裝箱員工作計(jì)劃
發(fā)布時(shí)間:2024-04-02 裝箱工作計(jì)劃2025裝箱員工作計(jì)劃九篇。
想要更快的融入職場(chǎng)中的生活，制定一份新的工作計(jì)劃吧。工作計(jì)劃，顧名思義就是對(duì)需要完成的工作做出的有效安排。那么在大家眼中怎樣的工作計(jì)劃才稱得上好呢？因此，欄目特意整理了2025裝箱員工作計(jì)劃九篇，如果對(duì)這個(gè)話題感興趣的話，請(qǐng)關(guān)注本站。
裝箱員工作計(jì)劃 篇1
一、
在現(xiàn)代物流業(yè)中，裝箱是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。裝箱過(guò)程的質(zhì)量直接關(guān)系到物品運(yùn)輸過(guò)程中的安全性和穩(wěn)定性。因此，裝箱檢驗(yàn)工作就尤為重要了。本文將詳細(xì)介紹裝箱檢驗(yàn)工作計(jì)劃，以確保裝箱過(guò)程的質(zhì)量和安全。
二、計(jì)劃目標(biāo)
裝箱檢驗(yàn)的主要目標(biāo)是確認(rèn)貨物的安全性和穩(wěn)定性，確保貨物在運(yùn)輸中不會(huì)受到損壞。具體目標(biāo)如下：
1. 確保包裝材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)輸要求；
2. 確保貨物的數(shù)量和規(guī)格與訂單一致；
3. 檢查包裝是否完好，避免在運(yùn)輸過(guò)程中引起任何損壞；
4. 確保合理擺放貨物，避免貨物在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生滾動(dòng)或傾斜。
三、具體步驟
1. 預(yù)檢驗(yàn)
在物品裝箱之前，進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)是非常重要的。預(yù)檢驗(yàn)的目的是確保貨物和包裝材料符合要求，具體步驟如下：
a) 檢查包裝材料是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)輸要求，例如，箱子的板材厚度是否合適，包裝膠帶是否牢固等；
b) 檢查貨物的數(shù)量和規(guī)格是否與訂單一致，確保沒(méi)有發(fā)生任何差錯(cuò)；
c) 檢查包裝是否完好，包括箱子是否有任何破損、凹陷或漏氣等；
d) 檢查貨物是否可以合理擺放，確保能夠保持穩(wěn)定。
2. 實(shí)地檢驗(yàn)
實(shí)地檢驗(yàn)是指在貨物裝箱之后，對(duì)裝箱是否符合要求進(jìn)行檢查。具體步驟如下：
a) 檢查貨物是否被重新整理，確保貨物沒(méi)有任何滾動(dòng)或傾斜；
b) 檢查是否有適當(dāng)?shù)奶畛湮?，以防止貨物在運(yùn)輸中受到撞擊；
c) 檢查包裝盒是否被牢固封好，以防止貨物丟失；
d) 檢查包裝是否符合托運(yùn)要求，例如，重型貨物應(yīng)該使用適當(dāng)?shù)闹尾牧稀?/p>
3. 報(bào)告編制
在完成實(shí)地檢驗(yàn)后，需要根據(jù)所得的結(jié)果編制一份報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：
a) 貨物的詳細(xì)信息，包括數(shù)量、規(guī)格和重量等；
b) 裝箱檢驗(yàn)結(jié)果的詳細(xì)描述，包括包裝材料、貨物擺放以及填充物等；
c) 如發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題或缺陷，應(yīng)在報(bào)告中詳細(xì)說(shuō)明，并提出解決方案；
d) 給出對(duì)裝箱質(zhì)量的綜合評(píng)估，例如，合格、基本合格或不合格等級(jí)。
四、執(zhí)行和監(jiān)控
在計(jì)劃完成后，需要指派專人負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)控裝箱檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)人應(yīng)確保對(duì)裝箱檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和跟蹤，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性，并及時(shí)解決意外情況。如果發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，應(yīng)立即通知相關(guān)部門，并制定相應(yīng)的糾正措施。
五、總結(jié)
裝箱檢驗(yàn)工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行對(duì)于確保貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的安全性和穩(wěn)定性至關(guān)重要。通過(guò)預(yù)檢驗(yàn)和實(shí)地檢驗(yàn)的組合，可以確保貨物的包裝質(zhì)量符合要求，并避免貨物在運(yùn)輸中發(fā)生損壞。編制詳細(xì)的報(bào)告和及時(shí)的執(zhí)行和監(jiān)控也是保證裝箱質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的裝箱檢驗(yàn)，才能確保貨物安全送達(dá)目的地。
在實(shí)際工作中，裝箱檢驗(yàn)工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)物品的特殊要求和運(yùn)輸方式等因素，制定相應(yīng)的細(xì)化計(jì)劃，并指導(dǎo)和監(jiān)督裝箱工作。只有不斷完善和提高裝箱檢驗(yàn)工作，才能確保物品運(yùn)輸?shù)陌踩院头€(wěn)定性，滿足客戶的需求和要求。
裝箱員工作計(jì)劃 篇2
裝箱員是一項(xiàng)重要的工作，他們負(fù)責(zé)將貨物進(jìn)行妥善包裝和裝箱。他們需要具備細(xì)心、耐心和責(zé)任心等素質(zhì)，以確保貨物在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞。為了順利完成工作，裝箱員需要制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃，有效地進(jìn)行時(shí)間管理和工作安排。
裝箱員應(yīng)該在每天開始工作之前安排好自己的工作時(shí)間。他們可以根據(jù)貨物的數(shù)量和種類來(lái)確定工作量，并根據(jù)公司的相關(guān)要求和安排來(lái)制定工作計(jì)劃。在安排工作時(shí)間時(shí)，裝箱員要充分考慮到自己的工作效率以及工作的緊急程度，確保能按時(shí)完成任務(wù)。
裝箱員需要對(duì)待每個(gè)貨物都是細(xì)心和認(rèn)真的。他們應(yīng)該在收到貨物后進(jìn)行驗(yàn)收，檢查貨物的數(shù)量和質(zhì)量是否符合要求。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，裝箱員應(yīng)該及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，確保問(wèn)題得到解決。在包裝和裝箱過(guò)程中，裝箱員更要小心謹(jǐn)慎，避免貨物受到損壞。他們需要了解使用不同包裝材料的方法和技巧，合理使用各種保護(hù)材料，使貨物能夠在運(yùn)輸過(guò)程中安全無(wú)損。
裝箱員還應(yīng)該根據(jù)貨物的特點(diǎn)和需要進(jìn)行分類和整理。有些貨物可能需要特殊的處理，例如易碎物品或者需要冷藏的商品。裝箱員需要根據(jù)不同的要求將這些貨物和其他貨物分開，并采取相應(yīng)的措施，如增加防護(hù)材料或者調(diào)整儲(chǔ)存條件，以確保貨物的安全。另外，在整理貨物時(shí)，裝箱員也可以根據(jù)不同的特點(diǎn)將貨物進(jìn)行分組或者標(biāo)注，方便以后的查找和管理。
除了日常的工作任務(wù)，裝箱員還應(yīng)該注意貨物存放和儲(chǔ)存的問(wèn)題。他們需要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，將貨物有序地排放在指定的區(qū)域內(nèi)。同時(shí)，裝箱員還應(yīng)注意貨物的質(zhì)量和保質(zhì)期，確保先進(jìn)先出的原則，并及時(shí)清理和處理過(guò)期或者損壞的貨物。這些都需要裝箱員有良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理能力和組織能力，以保證貨物的正常運(yùn)作和管理。
裝箱員在工作計(jì)劃中應(yīng)該加入學(xué)習(xí)和提升自身能力的環(huán)節(jié)。他們可以通過(guò)參加培訓(xùn)課程或者學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能，提高自己的專業(yè)水平和工作效率。裝箱員還可以與同事互相交流，分享工作的經(jīng)驗(yàn)和技巧，共同進(jìn)步。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升，裝箱員可以不斷適應(yīng)工作的需求和變化，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和職業(yè)發(fā)展。
小編認(rèn)為，一個(gè)合理的工作計(jì)劃對(duì)于裝箱員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)工作時(shí)間的合理安排和工作任務(wù)的有序分配，裝箱員可以有效地完成工作。細(xì)心、認(rèn)真和有責(zé)任心是裝箱員工作中必備的素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)綜合能力的學(xué)習(xí)和提升，裝箱員可以更好地適應(yīng)工作的需求，并取得更好的職業(yè)發(fā)展。
裝箱員工作計(jì)劃 篇3
集裝箱驗(yàn)箱員是貨物進(jìn)出口流程中不可或缺的一環(huán)，他們負(fù)責(zé)檢查集裝箱的完整性、準(zhǔn)確性以及貨物的符合性。他們通常在港口、貨運(yùn)公司或貨運(yùn)代理公司工作。本文將詳細(xì)介紹集裝箱驗(yàn)箱員的工作計(jì)劃，以確保他們能夠高效完成工作，提高工作質(zhì)量和客戶滿意度。
一、設(shè)定工作目標(biāo)
1. 提高每小時(shí)驗(yàn)箱數(shù)量：根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，設(shè)定每小時(shí)驗(yàn)箱的數(shù)量目標(biāo)，以確保高效完成工作。
2. 確保驗(yàn)箱準(zhǔn)確性：重點(diǎn)關(guān)注驗(yàn)箱過(guò)程中的細(xì)節(jié)，確保每個(gè)檢查點(diǎn)都被仔細(xì)檢查，并確保集裝箱的準(zhǔn)確性。
3. 保證貨物符合性：確認(rèn)集裝箱內(nèi)貨物是否符合出口或進(jìn)口要求，并確保貨物符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
4. 提高團(tuán)隊(duì)合作能力：與相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)密切合作，確保信息的溝通暢通，協(xié)調(diào)開展工作。
二、制定工作計(jì)劃
1. 安排工作時(shí)間表：根據(jù)集裝箱的進(jìn)出口計(jì)劃和工作負(fù)荷，制定每日、每周和每月的工作時(shí)間表。確保高峰時(shí)段有足夠的人力資源，以滿足客戶需求。
2. 分配工作任務(wù)：根據(jù)員工的能力和專業(yè)知識(shí)，分配合適的工作任務(wù)。重點(diǎn)關(guān)注新員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高他們的工作效率。
3. 制定優(yōu)先級(jí)：根據(jù)客戶的要求和集裝箱的重要性，制定驗(yàn)箱的優(yōu)先級(jí)。確保重要貨物在最短時(shí)間內(nèi)被處理，避免耽誤進(jìn)口或出口流程。
4. 安排工作區(qū)域：根據(jù)工作區(qū)域的不同特點(diǎn)和容量，合理安排員工的工作區(qū)域，以確保工作流程的順利進(jìn)行。
5. 建立處理異常情況流程：制定處理集裝箱異常情況的流程，包括進(jìn)口貨物損壞、貨物丟失等問(wèn)題。確保異常情況能夠迅速得到解決，減少損失和影響。
三、提高工作效率
1. 使用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備：使用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備，如掃描器、計(jì)算機(jī)和相關(guān)軟件，以簡(jiǎn)化和提高工作流程。比如，使用掃描器快速掃描集裝箱信息，減少人工記錄的時(shí)間和錯(cuò)誤率。
2. 提前準(zhǔn)備工作：提前準(zhǔn)備工作所需的文件、工具和設(shè)備。比如，將需要記錄的表格和文件事先準(zhǔn)備好，確保易于訪問(wèn)和填寫。
3. 加強(qiáng)溝通交流：與工作團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門保持密切溝通，及時(shí)共享信息和解決問(wèn)題。溝通交流可以幫助合理分配工作，提高整體工作效率。
4. 接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：定期參加培訓(xùn)課程，提高專業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)行業(yè)的快速發(fā)展和變化。
四、質(zhì)量控制與客戶滿意度
1. 配合相關(guān)部門的質(zhì)量控制工作，確保驗(yàn)箱流程符合公司和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠與進(jìn)出口貨物的質(zhì)量要求相匹配。
2. 定期與客戶進(jìn)行溝通，了解他們的需求，并及時(shí)處理客戶的投訴和問(wèn)題，以提高客戶滿意度。
3. 對(duì)工作流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，尋找并消除工作中的瓶頸和不足之處。比如，根據(jù)客戶的反饋，優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時(shí)間。
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集裝箱驗(yàn)箱員是貨物進(jìn)出口流程中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)設(shè)定工作目標(biāo)、制定工作計(jì)劃、提高工作效率和保證質(zhì)量控制，集裝箱驗(yàn)箱員可以高效完成工作，提高工作質(zhì)量和客戶滿意度。工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行對(duì)于集裝箱驗(yàn)箱員的工作效率和團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。
裝箱員工作計(jì)劃 篇4
作為一個(gè)裝箱員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)將貨物進(jìn)行分類、標(biāo)記和安全包裝，確保產(chǎn)品的完整性和出貨準(zhǔn)確性。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的工作計(jì)劃，以便更好地履行我的職責(zé)。
每天早上我都會(huì)進(jìn)行貨物清點(diǎn)和記錄。這包括檢查倉(cāng)庫(kù)中的貨物數(shù)量，與發(fā)貨單進(jìn)行核對(duì)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤。我會(huì)密切注意即將到貨的新貨物，并及時(shí)更新庫(kù)存記錄。準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，它能幫助我們及時(shí)采購(gòu)和合理安排倉(cāng)儲(chǔ)空間。
我會(huì)根據(jù)訂單準(zhǔn)備裝箱工具和材料。這包括紙箱、氣泡紙、膠帶等，確保貨物在運(yùn)輸過(guò)程中不會(huì)受到損壞。根據(jù)貨物的特性和大小，我會(huì)選擇適當(dāng)?shù)陌b材料，并按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行包裝。例如，對(duì)于易碎品，我會(huì)使用氣泡紙進(jìn)行緩沖；對(duì)于重型貨物，我會(huì)選擇更結(jié)實(shí)的紙箱。在這個(gè)過(guò)程中，我會(huì)始終保持專注和細(xì)致，以確保貨物安全到達(dá)目的地。
然后，我會(huì)進(jìn)行貨物分類和標(biāo)記。這意味著我要根據(jù)貨物的類型和規(guī)格進(jìn)行分組，并在每個(gè)包裹上進(jìn)行明確的標(biāo)記。分類和標(biāo)記可以幫助后續(xù)的出貨和配送過(guò)程更加高效。我會(huì)使用貼紙、標(biāo)簽或烙印等方式，將每個(gè)貨物包裹標(biāo)記清楚，包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、貨號(hào)等信息。正確的分類和標(biāo)記可以減少混淆和錯(cuò)誤，確保貨物的準(zhǔn)確出貨。
我要確保貨物按照訂單準(zhǔn)備好并及時(shí)出貨。我會(huì)根據(jù)訂單要求，將貨物放入相應(yīng)的運(yùn)輸容器中，并封裝好。在這個(gè)過(guò)程中，我會(huì)對(duì)每個(gè)包裹進(jìn)行最后的檢查，以確保它們完好無(wú)損。我還會(huì)與物流部門密切合作，安排貨物的取貨時(shí)間和運(yùn)輸方式。在貨物出庫(kù)前，我會(huì)與物流員一同進(jìn)行再次核對(duì)，確保貨物的準(zhǔn)確性和完整性。
我會(huì)及時(shí)整理和清理工作區(qū)域。這包括清理裝箱工具和材料，保持工作臺(tái)面的整潔和有序。我會(huì)及時(shí)回收廢棄材料，并做好垃圾分類，遵守環(huán)境保護(hù)的原則。整理和清理工作區(qū)域可以提高效率和工作條件，為下一次工作做好準(zhǔn)備。
作為一個(gè)裝箱員，我明白工作的重要性和責(zé)任。通過(guò)上述的工作計(jì)劃，我可以更好地履行我的職責(zé)，確保貨物的完整性和出貨準(zhǔn)確性。我會(huì)以高度的責(zé)任心和專業(yè)水準(zhǔn)去完成每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，并不斷提升自己的技能和知識(shí)。只有這樣，我才能為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)與客戶的共贏。
裝箱員工作計(jì)劃 篇5
裝箱員是一份重要而繁忙的工作，他們負(fù)責(zé)將貨物進(jìn)行包裝和裝箱。一個(gè)良好的裝箱員工作計(jì)劃可以幫助他們高效地完成工作任務(wù)，確保貨物的安全和及時(shí)送達(dá)。我們將詳細(xì)介紹一個(gè)裝箱員工作計(jì)劃的內(nèi)容，以便讓每個(gè)裝箱員都能有個(gè)明確的指導(dǎo)。
每天早上裝箱員應(yīng)該按照工作計(jì)劃的要求準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位。不僅要準(zhǔn)時(shí)，還要確保身體和精神狀態(tài)良好。裝箱員的工作需要高度的集中和體力，因此，良好的身體狀況是必要的。
接下來(lái)是工作前的準(zhǔn)備。裝箱員應(yīng)該確認(rèn)好當(dāng)天的工作任務(wù)和貨物數(shù)量。他們應(yīng)該確保所有所需的包裝材料和工具都處于齊全和良好狀態(tài)。這是關(guān)鍵的一步，因?yàn)槿鄙俨牧匣蚴褂脫p壞的工具可能會(huì)導(dǎo)致工作延誤和貨物損壞。
然后，裝箱員需要按照裝箱計(jì)劃逐一開始工作。裝箱員應(yīng)該根據(jù)指示仔細(xì)閱讀和理解裝箱要求，確保貨物包裝符合標(biāo)準(zhǔn)。他們需要使用合適的包裝材料和工具，例如紙箱、膠帶、緩沖材料等。將貨物正確地包裝和裝箱非常重要，這樣可以保護(hù)貨物免受損壞，并且方便運(yùn)輸和搬運(yùn)。
在裝箱的過(guò)程中，裝箱員還需要注意貨物的分類和標(biāo)記。他們應(yīng)該根據(jù)貨物的特性和要求，將貨物進(jìn)行分類，如易碎物品、危險(xiǎn)品等。同時(shí)，他們還要為每個(gè)包裹貼上正確的標(biāo)簽，包括貨物的目的地、收件人信息等。這有助于確保貨物能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)送到正確的位置。
裝箱員還需要與其他相關(guān)人員保持聯(lián)系。他們可能需要與倉(cāng)庫(kù)管理員、配送人員等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)工作。這是為了保證貨物按時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)給客戶。同時(shí)，他們還需要及時(shí)反饋工作進(jìn)展，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)的問(wèn)題和困難。
裝箱員工作計(jì)劃還應(yīng)包括工作結(jié)束后的清理和整理工作。裝箱員需要確保工作區(qū)域的整潔和安全，清理殘留的包裝材料和垃圾，并歸位和妥善存放使用的工具和設(shè)備。這有助于提高工作效率和安全性，并為第二天的工作做好準(zhǔn)備。
在整個(gè)工作過(guò)程中，裝箱員還需要注意自己的安全。他們應(yīng)遵守公司和法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，正確使用和保護(hù)個(gè)人防護(hù)設(shè)備，如手套、安全鞋等。他們還應(yīng)注意貨物的重量和搬運(yùn)的方式，以避免受傷和意外事故的發(fā)生。
一個(gè)完善的裝箱員工作計(jì)劃應(yīng)包括準(zhǔn)時(shí)到崗、健康狀態(tài)、準(zhǔn)備工作、仔細(xì)包裝和裝箱、分類和標(biāo)記貨物、與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)、整理工作區(qū)域以及注意自身安全等內(nèi)容。這樣的工作計(jì)劃不僅可以提高裝箱員的工作效率，還可以確保貨物安全和及時(shí)送達(dá)。通過(guò)詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃，裝箱員們能夠更好地完成自己的工作任務(wù)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
裝箱員工作計(jì)劃 篇6
一、引言
裝箱工作是在貨物出倉(cāng)之前，將貨物有序地放置在集裝箱內(nèi)的重要環(huán)節(jié)。裝箱工作的質(zhì)量直接關(guān)系到貨物的安全性和運(yùn)輸效率。為了確保貨物的完好無(wú)損地到達(dá)目的地，盡可能減少貨物損失和運(yùn)輸時(shí)間，制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的裝箱工作計(jì)劃是非常必要的。
二、收集貨物信息
在制定裝箱工作計(jì)劃之前，首先需要收集貨物的相關(guān)信息。包括貨物的種類、數(shù)量、尺寸、重量以及其他特殊要求等。這些信息對(duì)于合理規(guī)劃集裝箱的布局和選擇包裝材料具有重要的指導(dǎo)作用。貨物的種類和特殊要求還需要考慮是否需要分區(qū)裝箱、分層裝箱或單獨(dú)包裝。
三、計(jì)算貨物的總體積和重量
根據(jù)貨物的尺寸和數(shù)量，計(jì)算出貨物的總體積和重量。這一步可以幫助我們明確所需的集裝箱規(guī)格和數(shù)量，并且合理安排使用各種裝載設(shè)備的時(shí)間和順序。同時(shí)，對(duì)貨物的總重量的估算也有助于選擇適當(dāng)?shù)募b箱和合理安排裝箱次序，以確保貨物的穩(wěn)定性。
四、選擇適當(dāng)?shù)募b箱
根據(jù)貨物的特性和總體積、重量的估算，選擇適當(dāng)?shù)募b箱。一般常見的集裝箱有干貨集裝箱、冷藏集裝箱和危險(xiǎn)品集裝箱等。根據(jù)貨物的特殊要求，如溫度、濕度和防護(hù)措施等，選擇相應(yīng)的集裝箱進(jìn)行裝載。在選擇集裝箱時(shí)，還需要考慮到貨物的尺寸是否符合集裝箱內(nèi)部的尺寸，并保證裝箱的緊湊性。
五、制定裝箱布局和順序
根據(jù)貨物的尺寸、形狀和數(shù)量，制定合理的裝箱布局和順序。對(duì)于不同類型的貨物，可采用不同的布局方式，如按層疊放、按照形狀分類放置等。在布局時(shí)，還需要注意貨物的重心位置和穩(wěn)定性，確保箱內(nèi)貨物的堆放牢固，避免貨物在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生移動(dòng)或坍塌。
六、選擇合適的包裝材料
根據(jù)貨物的特性和運(yùn)輸要求，選擇合適的包裝材料。常見的包裝材料有泡沫塑料、氣泡紙、紙板等，它們能夠提供穩(wěn)定的支撐和緩沖作用，保護(hù)貨物免受擠壓、震動(dòng)和碰撞等外部沖擊力。同時(shí)，在選擇包裝材料時(shí)，還需要考慮到包裝材料的環(huán)保性和可循環(huán)利用性。
七、安排裝載時(shí)間和人員
根據(jù)裝箱計(jì)劃和貨物的裝箱順序，合理安排裝載的時(shí)間和人員。在裝載過(guò)程中，需要確保人員的配備和協(xié)作配合，保證裝箱工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)合理安排裝載的時(shí)間，避免因裝貨時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致運(yùn)輸計(jì)劃的延誤。裝箱工作完成后，應(yīng)對(duì)裝箱現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和整理，確保現(xiàn)場(chǎng)的安全和整潔。
八、檢查和確認(rèn)裝箱質(zhì)量
在裝箱完成之后，進(jìn)行檢查和確認(rèn)裝箱質(zhì)量。通過(guò)仔細(xì)檢查裝載的貨物是否符合數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量要求，確保貨物的完好無(wú)損，并留下相應(yīng)的裝箱記錄和圖紙，便于以后運(yùn)輸和追蹤查詢。
九、總結(jié)和改進(jìn)工作
裝箱工作結(jié)束后，應(yīng)對(duì)整個(gè)裝箱過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)?？偨Y(jié)裝箱工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的原因和解決辦法。根據(jù)總結(jié)的結(jié)果，制定出改進(jìn)方案，以提高裝箱工作的效率和質(zhì)量。
十、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的裝箱工作計(jì)劃，可以確保貨物的安全性和運(yùn)輸效率。合理安排裝箱布局和順序、選擇適當(dāng)?shù)募b箱和包裝材料，以及安排合適的裝載時(shí)間和人員等，都是保證裝箱質(zhì)量的重要步驟。通過(guò)對(duì)裝箱工作的總結(jié)和改進(jìn)，可以不斷提升裝箱工作的水平和效益。
制定裝箱工作計(jì)劃，不僅是對(duì)貨物的負(fù)責(zé)，也是對(duì)客戶和運(yùn)輸服務(wù)的負(fù)責(zé)。只有通過(guò)有效的裝箱工作，才能確保貨物準(zhǔn)確、安全地運(yùn)送到目的地，滿足客戶的需求和期望。讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，認(rèn)真執(zhí)行裝箱工作計(jì)劃，為貨物運(yùn)輸提供更好的保障！
裝箱員工作計(jì)劃 篇7
集裝箱管理員工作計(jì)劃
在現(xiàn)代物流行業(yè)中，集裝箱管理員是一個(gè)不可或缺的職業(yè)。他們的工作是管理船舶碼頭上的集裝箱，保證集裝箱的安全，提高工作效率和降低成本。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹一下集裝箱管理員的工作計(jì)劃。
一、日常巡檢
集裝箱管理員每天都要進(jìn)行巡檢，確保集裝箱的安全和整潔。巡檢范圍包括碼頭、集裝箱堆場(chǎng)和集裝箱吊裝設(shè)備。通過(guò)巡檢，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免出現(xiàn)意外事故。例如，集裝箱管理員可以檢查集裝箱的密封性和耐久性，確保它們可以保護(hù)貨物免受損失。
二、計(jì)劃集裝箱存放位置
在船舶碼頭上，集裝箱管理員需要計(jì)劃集裝箱的存放位置。通過(guò)合理的存放，可以提高碼頭的工作效率，并降低物流成本。例如，重要的貨物應(yīng)該存放在碼頭的中心位置，以便于裝卸。同時(shí)應(yīng)該將相似的貨物放置在相鄰的位置，方便裝卸。
三、調(diào)度集裝箱運(yùn)輸
集裝箱管理員還需要管理集裝箱的運(yùn)輸。這包括安排集裝箱從碼頭到貨場(chǎng)或客戶指定的地點(diǎn)的路線和交通工具，以及跟蹤集裝箱的運(yùn)輸進(jìn)度。這需要協(xié)調(diào)多個(gè)方面的工作。例如，需要考慮集裝箱的重量和體積，選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具，在運(yùn)輸過(guò)程中隨時(shí)跟蹤集裝箱的位置和狀態(tài)。
四、維護(hù)集裝箱設(shè)備
集裝箱管理員還需要維護(hù)集裝箱吊裝設(shè)備。這包括定期檢查吊裝設(shè)備的性能，并進(jìn)行維護(hù)和修理。吊裝設(shè)備的故障會(huì)嚴(yán)重影響集裝箱的運(yùn)輸和安全，所以這是集裝箱管理員必須要做的工作。此外，集裝箱管理員還需要保持設(shè)備干凈和整潔，以確保良好的工作狀態(tài)。
五、培訓(xùn)和管理團(tuán)隊(duì)
集裝箱管理員還需要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，確保他們遵守規(guī)定，并開展培訓(xùn)活動(dòng)。管理員需要確保團(tuán)隊(duì)了解工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，并能夠遵守安全規(guī)定。管理員還需要監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的工作，并時(shí)刻注意集裝箱的安全和整潔。
結(jié)論
集裝箱管理員的工作計(jì)劃涉及到許多方面。他們必須要管理集裝箱的存放位置和運(yùn)輸進(jìn)程，并進(jìn)行巡檢和維護(hù)工作。他們還要管理團(tuán)隊(duì)，并確保團(tuán)隊(duì)遵守規(guī)定并開展培訓(xùn)活動(dòng)。只有通過(guò)綜合管理，才能夠確保集裝箱的安全和整潔，提高工作效率，降低物流成本。
裝箱員工作計(jì)劃 篇8
在現(xiàn)代物流行業(yè)中，裝箱員扮演著至關(guān)重要的角色。他們負(fù)責(zé)把商品按照規(guī)定的方式進(jìn)行包裝和封裝，保證貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的安全性和完整性。為了高效完成每天的工作任務(wù)，裝箱員需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。下面將為大家詳細(xì)介紹一份裝箱員的工作計(jì)劃。
早晨的準(zhǔn)備
每天早上，裝箱員首先需要做的是準(zhǔn)備工作。他們要確保裝箱區(qū)域整潔有序，并檢查所需的包裝材料是否齊全。這包括搬運(yùn)工具（如手推車、叉車）、包裝箱、包裝膠帶、填充物等。在工作臺(tái)上準(zhǔn)備好這些材料，有助于提高工作效率并節(jié)省時(shí)間。
接受任務(wù)安排
一旦準(zhǔn)備工作完成，裝箱員將與上級(jí)主管進(jìn)行會(huì)面，接受當(dāng)天的任務(wù)安排。主管會(huì)告訴他們需要裝箱的貨物種類、數(shù)量和交貨時(shí)間。裝箱員需要真正理解和記住這些細(xì)節(jié)，以便能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地執(zhí)行任務(wù)。
貨物分類和規(guī)劃裝箱
根據(jù)主管的指示，裝箱員需要對(duì)貨物進(jìn)行分類工作。他們將貨物按照種類、尺寸、重量等進(jìn)行分類。這有助于在裝箱過(guò)程中更好地規(guī)劃和組織貨物。裝箱員要考慮到貨物的脆弱性和重要性，以便在包裝過(guò)程中給予特殊的注意。
制定裝箱流程
一旦貨物分類完畢，裝箱員需要制定裝箱流程。這意味著他們要確保每個(gè)包裹都按照一定的順序和方式進(jìn)行裝填。大件的貨物要先放好，然后再填充細(xì)小的物品。他們需要確保每個(gè)包裹都穩(wěn)定、緊密地放置，以避免貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的滑動(dòng)和破損。
選擇適當(dāng)?shù)陌b材料
裝箱員需要根據(jù)貨物的特性和運(yùn)輸距離，選擇合適的包裝材料。脆弱而輕的物品需要用泡沫或氣泡包裝材料進(jìn)行保護(hù)，以防止碰撞造成破損。重型物品則需要更堅(jiān)固的木箱來(lái)保護(hù)。裝箱員應(yīng)確保他們了解不同包裝材料的特點(diǎn)和適用性，并隨時(shí)補(bǔ)充物料。
安全操作
在裝箱過(guò)程中，裝箱員需要時(shí)刻注意安全。他們應(yīng)該正確使用搬運(yùn)工具，確保貨物平穩(wěn)移動(dòng)而不是搖晃或傾斜。他們需要使用安全裝備，如工作手套和安全鞋。裝箱員還應(yīng)該注意周圍的環(huán)境，確保操作區(qū)域無(wú)障礙物、沒(méi)有濕滑的地板等危險(xiǎn)因素。
定期調(diào)整工作計(jì)劃
裝箱員需要不斷調(diào)整他們的工作計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的工作需求。如果在一天中的某個(gè)時(shí)間段有急需裝箱的貨物，他們需要實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以確保按時(shí)完成任務(wù)。裝箱員還需要與其他團(tuán)隊(duì)成員保持緊密溝通，確保整個(gè)物流過(guò)程的順利進(jìn)行。
清理和整理工作區(qū)
在完成一天的工作之后，裝箱員需要清理和整理工作區(qū)。他們應(yīng)該將使用過(guò)的包裝材料妥善存放，清除垃圾，確保裝箱區(qū)域整潔干凈。這有助于提高工作效率，并為第二天的工作做好準(zhǔn)備。
總結(jié)
裝箱員的工作計(jì)劃涵蓋了一系列的任務(wù)和活動(dòng)，旨在確保高效、有序和安全地完成裝箱工作。這份計(jì)劃涉及到細(xì)致的貨物分類、包裝材料選擇、裝箱流程規(guī)劃等重要環(huán)節(jié)。裝箱員需要時(shí)刻注意安全，并根據(jù)工作需求進(jìn)行靈活調(diào)整。通過(guò)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并善用實(shí)施，裝箱員們可以更好地完成每天的工作任務(wù)。
裝箱員工作計(jì)劃 篇9
在現(xiàn)代物流行業(yè)中，裝箱員是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。他們負(fù)責(zé)將物品包裝好并安全地放置到運(yùn)輸容器中，以確保貨物能夠安全送達(dá)目的地。本文將詳細(xì)介紹裝箱員的工作計(jì)劃，包括工作內(nèi)容、工作時(shí)間安排、設(shè)備和技能要求以及培訓(xùn)計(jì)劃。
一、工作內(nèi)容
1. 物品檢查：裝箱員首先要對(duì)要裝箱的物品進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量無(wú)損。他們需要仔細(xì)檢查包裝是否完好，并注意任何可燃、易碎或危險(xiǎn)品。
2. 包裝物準(zhǔn)備：裝箱員需要準(zhǔn)備好合適的包裝材料，如紙箱、塑料膜、氣墊等，以確保物品能夠安全運(yùn)輸。他們還需要根據(jù)物品的特點(diǎn)選擇合適的包裝方式，如填充物、緩沖材料等。
3. 裝箱操作：裝箱員需要按照要求將物品放置到包裝容器中，并進(jìn)行合理的布局，以便充分利用空間并確保物品在運(yùn)輸過(guò)程中不會(huì)受到損壞。他們還需要注意裝箱的順序和重量分布，以確保貨物的平衡。
4. 封箱和標(biāo)記：裝箱員需要正確封閉包裝容器，并進(jìn)行標(biāo)記以便識(shí)別。這些標(biāo)記可能包括物品名稱、重量、存放位置等信息，以便于倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸。
5. 紀(jì)錄和報(bào)告：裝箱員需要記錄裝箱操作的細(xì)節(jié)，如裝箱日期、物品名稱和數(shù)量等。他們還需要將裝箱報(bào)告提交給相關(guān)部門，以便核對(duì)庫(kù)存和追蹤貨物。
二、工作時(shí)間安排
裝箱員的工作時(shí)間安排通常根據(jù)物流需求而定，可能包括早班、中班和晚班。在高峰期，他們可能需要加班以應(yīng)對(duì)大量包裝需求。一些裝箱員可能需要根據(jù)特定的物流計(jì)劃進(jìn)行夜間工作，以確保貨物按時(shí)運(yùn)送。
三、設(shè)備和技能要求
1. 設(shè)備要求：裝箱員需要熟練使用各種包裝設(shè)備和工具，如封箱膠帶機(jī)、氣墊包裝機(jī)、電子秤等。他們還需要掌握使用電腦和相關(guān)軟件來(lái)管理和跟蹤包裝和運(yùn)輸過(guò)程。
2. 技能要求：裝箱員需要有良好的手眼協(xié)調(diào)能力和空間感知能力，以便準(zhǔn)確地對(duì)物品進(jìn)行包裝和堆放。他們還需要具備細(xì)致和耐心的特點(diǎn)，以確保包裝質(zhì)量和準(zhǔn)確記錄細(xì)節(jié)。他們還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，與其他團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)保持緊密的溝通和協(xié)調(diào)。
四、培訓(xùn)計(jì)劃
為提高裝箱員的工作效率和技能水平，以下是一些常見的培訓(xùn)計(jì)劃：
1. 包裝操作培訓(xùn)：新員工入職后，需要接受專業(yè)的包裝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)正確的包裝技術(shù)和操作流程。
2. 安全培訓(xùn)：裝箱員需要了解并遵守相關(guān)的安全規(guī)定和操作程序，以確保工作場(chǎng)所的安全。
3. 設(shè)備操作培訓(xùn)：裝箱員需要熟悉和掌握各種包裝設(shè)備的使用方法和維護(hù)技巧。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)：裝箱員需要與其他團(tuán)隊(duì)成員密切合作，因此需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)，以提高團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。
裝箱員是現(xiàn)代物流行業(yè)中不可或缺的一部分。他們負(fù)責(zé)將貨物安全包裝和妥善堆放，以確保貨物能夠安全送達(dá)目的地。通過(guò)合理的工作計(jì)劃、設(shè)備和技能要求以及培訓(xùn)計(jì)劃，裝箱員能夠提高工作效率，保證貨物的質(zhì)量和安全性。
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集裝箱操作員工作計(jì)劃(實(shí)用二篇)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的海運(yùn)操作員工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
集裝箱操作員工作計(jì)劃 篇1
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！年對(duì)我具有特別的意義，因?yàn)檫@是我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的第一年。
進(jìn)入工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)。
通過(guò)四個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸了解物流這個(gè)行業(yè)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處，但感謝有各位對(duì)我的包涵與幫助。
現(xiàn)在我將自入職以來(lái)到至今工作期間的工作情況給予回顧，并就今后工作計(jì)劃進(jìn)行具體的闡述，編寫此報(bào)告書如下：
一、本人工作情況總結(jié)
這段時(shí)間以來(lái)，我主要進(jìn)行了以下工作
1、在公司的安排下，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作，熟悉公司的日常運(yùn)作流程。我進(jìn)行的'具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案，并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過(guò)電腦錄入，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。
2、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報(bào)關(guān)報(bào)檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問(wèn)題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān)，但從未進(jìn)行過(guò)實(shí)際操作，因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。
3、承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作，處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營(yíng)業(yè)收入等。每月對(duì)各項(xiàng)支出和收入作出分類、統(tǒng)計(jì)并錄入電腦存檔。
二、工作分析
這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些進(jìn)步，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到一個(gè)專業(yè)物流操作員的程度，綜合分析，主要有以下幾方面原因：
1、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏綜合知識(shí)和技能。
雖然我是一名學(xué)國(guó)際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也沒(méi)有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一切都從零開始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。
經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致操作過(guò)程不能馬上到位，產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。
這只能在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能，盡快熟悉公司日常運(yùn)作。
2、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。
由于初入社會(huì)，沒(méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語(yǔ)中得失客戶的情況時(shí)有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。
3、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。我司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)額停滯不前，無(wú)法見到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收其他公司經(jīng)驗(yàn)，干自己所能干，專心本公司擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)，在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。
三、個(gè)人總結(jié)
這段時(shí)間以來(lái)，我無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰，處理事情要以最簡(jiǎn)單的方法來(lái)完成，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒(méi)有想在前，做在先。
保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行，完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，綜合的知識(shí)積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來(lái)講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識(shí)的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè)，對(duì)社會(huì)工作沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)，加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計(jì)劃去做。
工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗(yàn)所造成的，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
四、公司存在的弊端和未來(lái)工作計(jì)劃及建議
1、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競(jìng)爭(zhēng)，則人才的競(jìng)爭(zhēng)?？偠灾?，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門職位（崗位）、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。
2、未啟動(dòng)公司績(jī)效考核運(yùn)行情況，員工平常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估，做多做少?zèng)]有具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時(shí)對(duì)公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來(lái)困難，比如；人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績(jī)效考核系統(tǒng)。
3、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成？負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？這些都應(yīng)規(guī)范起來(lái)，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會(huì)順利開展各項(xiàng)工作（如遇特殊情況可特殊處理）。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。
4、整理好公司財(cái)務(wù)帳。入職以來(lái)我承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財(cái)務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營(yíng)企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營(yíng)運(yùn)成本。例如：私人外出應(yīng)酬使費(fèi)，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記。
5、開設(shè)公司員工意見箱和公告欄。我認(rèn)為公司意見箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無(wú)形的寶貴財(cái)富。公告欄，是針對(duì)讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料，以供大家學(xué)習(xí)，同時(shí)也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。
以上內(nèi)容為本人近月入職以來(lái)工作總結(jié)情況，如有不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
我堅(jiān)信在不久的將來(lái)，公司會(huì)發(fā)展成制度化、規(guī)范化、人情化、現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)。謝謝！
集裝箱操作員工作計(jì)劃 篇2
一、詢價(jià)
一年過(guò)去了，我相信，沒(méi)有那一家公司能保證說(shuō)從不找同行拿價(jià)格的，就算是船公司都要相互給價(jià)格，說(shuō)儀說(shuō)，同行之間的詢價(jià)是很重要的，要害點(diǎn)：1，價(jià)格好;2，對(duì)方公司有信譽(yù);3，這個(gè)業(yè)務(wù)員人品好;4，也是最重要的一點(diǎn)，絕對(duì)不能做柜后漲價(jià)，在這里我著重說(shuō)明一下第四點(diǎn)：
20xx年4月13日，我一個(gè)dubai的客戶要我安排兩個(gè)柜子從上海到dubai，走的是ncl船公司，我找了上海的一家公司報(bào)價(jià)，因?yàn)橹坝羞^(guò)教訓(xùn)，所以叫他給我傳了價(jià)格表，也蓋了公司章，不過(guò)等我貨少了船最后對(duì)帳單的時(shí)候，一下多了150美金的重柜費(fèi)。我的小柜是24噸，而且詢價(jià)之前就一直說(shuō)明小柜24噸，其業(yè)務(wù)給我的是allin價(jià)格，結(jié)果他的理由是不包含重柜費(fèi)。因?yàn)樨浽谒稚?，最后我不得不自己多?*150美金
教訓(xùn)：即使是傳了價(jià)格表過(guò)來(lái)，也一定要再問(wèn)一次，不能說(shuō)因?yàn)樗麅r(jià)格已經(jīng)蓋章就放心，最后被動(dòng)的還是自己，還有就是假如是什么重柜等有什么附加費(fèi)用產(chǎn)生的柜，一定要聲明再三，不能讓對(duì)放玩文字游戲讓自己吃虧。要是可能的話，最好的是叫他分開給每一項(xiàng)的價(jià)格，然后給個(gè)allin價(jià)格，還要加一句：除以上費(fèi)用外，沒(méi)有任何其他費(fèi)用產(chǎn)生。
二、了解對(duì)方公司情況
一般來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)常識(shí)的人現(xiàn)在給別人配貨都會(huì)要對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照之類的東西，但是是不是也有的人從來(lái)不要，或者在突發(fā)情況下就忘記了，我在這里真誠(chéng)的希望各位，不管在什么情況下一定要做到安全，一定要確認(rèn)對(duì)方的身份
記得剛?cè)胄械臅r(shí)候，找了一個(gè)青島的客戶，跟蹤了三個(gè)多月，給我走了8個(gè)天津走的柜子，當(dāng)時(shí)記得好象客戶下單是在2月28日，但是3月份開始就取消個(gè)貨物的退稅，情況屬于比較緊急的，于是我在網(wǎng)上發(fā)帖子找了一個(gè)價(jià)格，按照他的建議把貨送進(jìn)天津的的保稅區(qū)，這樣就可以繼續(xù)給客戶爭(zhēng)取到退稅了，自認(rèn)為做的很好了，誰(shuí)知后續(xù)問(wèn)題就來(lái)了，因?yàn)橹百M(fèi)用沒(méi)有確認(rèn)，貨進(jìn)去了任由他們獅子大開口，最麻煩的是后面，我們把8000多美金的運(yùn)費(fèi)付給他公司后，整個(gè)公司就小時(shí)了，提單也不見了，最后經(jīng)查，這個(gè)公司就是一個(gè)人的公司。
教訓(xùn)：不要忘記，千萬(wàn)不要忘記合適對(duì)方的身份，即使有營(yíng)業(yè)執(zhí)照也要注意，可以有以下幾個(gè)方式判斷對(duì)方公司大?。?/p>
一，電話號(hào)碼和傳真號(hào)碼，一般的大公司不可能電話和傳真是一個(gè)號(hào)碼;
二這個(gè)單自始至終是不是只有一個(gè)人和你聯(lián)系，因?yàn)橐话愕墓臼怯蟹止さ?，不可能說(shuō)一個(gè)人來(lái)做一條龍，當(dāng)然也不排除特殊情況，
三，營(yíng)業(yè)執(zhí)照和對(duì)方提供的付款公司帳號(hào)是否一致，因?yàn)橐獋€(gè)別人公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照太容易了。
四，對(duì)方愿不愿意提供更多的聯(lián)系方式給你。
五，用的油箱地址是該油箱還是私人郵箱。
三、下單
當(dāng)我們認(rèn)為找到了合適自己的同行來(lái)接這個(gè)柜的時(shí)候，那就到了下單的環(huán)節(jié)了，可能很多人認(rèn)為下單其實(shí)是個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，隨便怎么寫下或者口頭說(shuō)一下就ok，其實(shí)這樣是很危險(xiǎn)的。
xx年我剛?cè)胄械臅r(shí)候?qū)ｉT做美國(guó)線和澳洲那邊的同行，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人都知道，這里就有兩個(gè)點(diǎn)了，一個(gè)是美國(guó)的oakland，一個(gè)是新西蘭的auckland，這兩個(gè)點(diǎn)的`讀音，中文寫法是完全一樣的。就因?yàn)檫@樣問(wèn)題來(lái)了，一個(gè)客戶要定去新西蘭的柜，我想當(dāng)然的認(rèn)為是美國(guó)的了，因?yàn)槟嵌螘r(shí)間美國(guó)很暴，結(jié)果可想而知，改港!
教訓(xùn)：當(dāng)自己港口都還不確定的時(shí)候，不要不好意思開口去問(wèn)客戶具體的港口，最好是要英文的，是那一個(gè)國(guó)家的，這樣可以避免很多的麻煩。還有就是定艙單，我的建議是最好寫詳細(xì)，越詳細(xì)越好，因?yàn)楸狈礁劭诤湍戏讲灰粯樱ㄅ摰臅r(shí)候就需要真正的shipper/cngee/毛/件/體資料，還有就是把價(jià)格也盡可能的寫在上面，這個(gè)也是以后出了問(wèn)題的憑證。蓋章這個(gè)東西是最正常不過(guò)了，不管我們定出去還是接進(jìn)來(lái)，我想這個(gè)東西是最基本的了，要是你還沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣，那就嘗試著改變一下，下單的單位章都沒(méi)有，柜子出了問(wèn)題，你拿什么去找人家呢?
四、跟蹤
可能很多的同行認(rèn)為，只要貨物上了船，那就萬(wàn)事大吉，等著收錢了。其實(shí)貨物的跟蹤是一個(gè)很關(guān)鍵的東西，也是最能體現(xiàn)我們所謂的服務(wù)的地方。
各位，你們是不是遇見過(guò)客戶突然來(lái)電話問(wèn)你貨到那里了?還有多少天到?等等的信息，那么如果你要是真的服務(wù)到位，你可以馬上給他一個(gè)比較準(zhǔn)確的答復(fù)。就icf而言，工廠可以根據(jù)船期來(lái)安排貨款可拿提單，對(duì)與fob貨來(lái)說(shuō)，這個(gè)就還重要一點(diǎn)，你要不時(shí)的update一些信息給他，他你的代理和最終的收貨人都對(duì)這個(gè)貨物的情況了如指掌，這樣才不會(huì)耽誤他們?cè)谀康母鄣奶嶝洝?/p>
集裝箱管理員工作計(jì)劃（匯編二篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落?；厥走@不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，是時(shí)候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)了。為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼，下面是小編精心整理的集裝箱普通員工的年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
集裝箱管理員工作計(jì)劃 篇1
忙碌的一年即將畫上句號(hào)，回顧過(guò)去，作為集裝箱普通員工的這段時(shí)光，有汗水、有收獲，更有成長(zhǎng)。以下是我對(duì)這一年工作的全面總結(jié)。
集裝箱作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，天氣、船舶到港時(shí)間、貨物類型等因素都會(huì)影響工作節(jié)奏。在炎炎夏日，高溫炙烤下的集裝箱如滾燙的蒸籠，可作業(yè)不能停，我和同事們克服酷熱，做好防暑措施，堅(jiān)守崗位；寒冬時(shí)節(jié)，凜冽的寒風(fēng)刺骨，手腳凍僵也絲毫沒(méi)有影響操作的精準(zhǔn)度。無(wú)論條件多艱苦，我都確保按時(shí)完成集裝箱收發(fā)、堆存任務(wù)，為碼頭物流鏈的順暢運(yùn)行盡到責(zé)任。
在業(yè)務(wù)技能提升上，我主動(dòng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們多年積累的實(shí)操技巧，比如巧用吊車吊臂角度，減少集裝箱晃動(dòng)，降低貨物損壞風(fēng)險(xiǎn)；如何依據(jù)貨物重量合理分配堆放區(qū)域，提高場(chǎng)地利用率。同時(shí)，公司組織的技能競(jìng)賽也成為我成長(zhǎng)的契機(jī)，賽前刻苦練習(xí)，賽中與同行切磋，賽后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我的`專業(yè)技能在一次次歷練中愈發(fā)扎實(shí)。
安全管理貫穿于整個(gè)集裝箱作業(yè)流程。我不僅自己嚴(yán)守安全紅線，還擔(dān)當(dāng)起“安全監(jiān)督員”的角色，提醒新同事穿戴好防護(hù)用品，糾正違規(guī)操作行為。定期參與公司的安全演練，熟悉消防、急救流程，一旦遇到意外，能第一時(shí)間采取有效措施自救互救。正因如此，所在班組今年安全事故發(fā)生率為零，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
當(dāng)然，我并非十全十美。工作效率有待進(jìn)一步提高，復(fù)雜任務(wù)安排時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃能力不足，導(dǎo)致部分作業(yè)耗時(shí)較長(zhǎng)；管理時(shí)間不夠合理，忙碌時(shí)無(wú)暇顧及自我提升學(xué)習(xí)。
新的一年里，我打算學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，優(yōu)化工作流程，合理分配時(shí)間精力；利用碎片化時(shí)間加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)；日常工作中更注重細(xì)節(jié)把控，減少不必要失誤，以全新的面貌迎接工作挑戰(zhàn)，助力公司集裝箱業(yè)務(wù)再攀高峰。
集裝箱管理員工作計(jì)劃 篇2
時(shí)光如流星劃過(guò)，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)一年零半載，記得我是在夏日初始的五月末進(jìn)入本公司的，那時(shí)對(duì)本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過(guò)那幾個(gè)月的鍛煉、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。
這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有很多新問(wèn)題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以了解物流倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的知識(shí)，并在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用?，F(xiàn)將我20xx年的工作做如下總結(jié)：
1、根據(jù)物流發(fā)貨信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果，年累計(jì)發(fā)貨307票，其中代收貨款總計(jì)140496元，產(chǎn)生直接物流費(fèi)用總計(jì)28631元，其中分別為保價(jià)費(fèi)173元、運(yùn)費(fèi)22828元、送貨費(fèi)5630元，基本完成了公司各位銷售人員的訂單發(fā)貨要求。
2、準(zhǔn)確及時(shí)的完成了公司及各位銷售經(jīng)理的`接貨送貨工作，客戶無(wú)異議，銷售無(wú)異議，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)異議，很好的保證了公司產(chǎn)品從采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、銷售到直接送達(dá)客戶整個(gè)供應(yīng)鏈的流通順暢。
3、嚴(yán)格遵守了公司對(duì)駕駛?cè)藛T的各項(xiàng)基本要求，不酒駕，不疲勞駕駛，不違反交通規(guī)則，安全駕駛，愛護(hù)車輛。20xx年零事故、零剮蹭、兩次違章記錄均已妥善處理。
4、按時(shí)保養(yǎng)車輛，有問(wèn)題適時(shí)維修，目前公司車輛依然保持了較好的車況，其中帕薩特因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)質(zhì)保期，所以不再將其送往4S店保養(yǎng)，而是選擇在威佳保養(yǎng)，直接將其保養(yǎng)費(fèi)用較以往降低1/4左右；而且已熟悉車輛年審流程，已不用再找社會(huì)黃牛黨，也直接將費(fèi)用節(jié)省1/3，只此兩項(xiàng)為公司節(jié)省了一筆開支。
以上是我度所完成的主要工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各方面工作制度和流程都在日益完善，并取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，使工作變得更合理更有效率。
當(dāng)然在這一年的工作中，我仍然很多的做得不周到的地方丞待改進(jìn)，個(gè)人方面比如做事仍不夠細(xì)心，有些方面考慮不周以及健忘等，這些有時(shí)候會(huì)影響到工作的效率和進(jìn)度，在這里還是要特別感謝部門同仁岳主管和閆鑫森、李登科對(duì)我的包容和督促，我會(huì)盡力持續(xù)地去改正自己的這些缺點(diǎn)。
在未來(lái)20xx年的在工作中，我仍然會(huì)在以幾下方面堅(jiān)持努力并不斷改善
1、物流信息仍要不斷的堅(jiān)持記錄、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)；圍繞公司產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)和包裝，訂單動(dòng)向和發(fā)貨路線，客戶對(duì)到貨時(shí)間及包裝形態(tài)的要求選擇合適的物流商，目前公司的物流工作各方面已經(jīng)漸趨成熟，但總之目的仍是要保證將來(lái)的物流發(fā)貨更為及時(shí)、高效、安全、方便、靈活并節(jié)約成本。
2、在物流接貨和送貨方面，堅(jiān)持物流人員的工作原則，公司優(yōu)先、銷售其次，主要范圍為公司采購(gòu)的物料和產(chǎn)品、銷售訂單產(chǎn)品、公司及銷售的退貨，做到合理安排、及時(shí)聯(lián)系、準(zhǔn)確到達(dá)。并在將來(lái)力求尋找兩種或以上合適的物流方式來(lái)安排諸如山東泰開、許昌許繼的訂單要求，在保證客戶要求的基礎(chǔ)上力求節(jié)省人力和物流成本。
3、安全駕駛，不斷了解和學(xué)習(xí)汽車基本保養(yǎng)和維護(hù)知識(shí)，培養(yǎng)處理異常和突發(fā)事故的能力
4、不斷學(xué)習(xí)和了解公司產(chǎn)品知識(shí)和物流行業(yè)相關(guān)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格、行情和發(fā)展動(dòng)向，并在工作中尋找突破和創(chuàng)新。
5、將繼續(xù)落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度，并繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。自覺主動(dòng)地做好每一項(xiàng)工作，正視自己的工作，勇于擔(dān)當(dāng)，無(wú)論工作是繁忙還是清閑，都要適時(shí)提醒自己不忘本職工作的職責(zé)。.平時(shí)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
6、繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。不斷學(xué)習(xí)和了解公司產(chǎn)品知識(shí)和物流行業(yè)相關(guān)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格、行情和發(fā)展動(dòng)向，并在工作中尋找突破和創(chuàng)新。不僅要向有經(jīng)驗(yàn)同事請(qǐng)教，還要通過(guò)書本知識(shí)，掌握更豐富的理論知識(shí)，并用運(yùn)與實(shí)踐。打破單一的學(xué)習(xí)方法，向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)代化需求。
總之，回顧過(guò)去，是為了更好地面對(duì)未來(lái)。在一年零半載時(shí)間的物流專員工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。對(duì)過(guò)去的不足，我將會(huì)不懈努力爭(zhēng)取做到更好，我會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！
集裝箱估價(jià)員工作計(jì)劃（推薦7篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落?；厥走@不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，是時(shí)候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)了。為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼，下面是小編精心整理的集裝箱普通員工的年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
集裝箱估價(jià)員工作計(jì)劃 篇1
為了進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大管理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，特制定20XX年安全生產(chǎn)
1、每月至少召開一至二次安全專題會(huì)議，解決工作過(guò)程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)解決，其它問(wèn)題逐一落實(shí)、整改。
2、結(jié)合單位實(shí)際，每月召開安全生產(chǎn)會(huì)議，點(diǎn)評(píng)
3、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)，責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到全體員工。
4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及“三同時(shí)”審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
5、組織專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動(dòng)配合上級(jí)組織的安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改。
6、堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育，全員培訓(xùn)和三級(jí)安全教育率達(dá)100%。
7、做好勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。
8、成立“安全月活動(dòng)”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)
9、根據(jù)上級(jí)要求，每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報(bào)制度。
集裝箱估價(jià)員工作計(jì)劃 篇2
作為一種極其有效的經(jīng)營(yíng)管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，只要加以充分運(yùn)用，便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、品牌建設(shè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，其現(xiàn)實(shí)價(jià)值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。
企業(yè)文化年度計(jì)劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷。每年從第三季度開始，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績(jī)完成情況了，而是開始規(guī)劃未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：
在新的一年里，如何使各項(xiàng)管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、與品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展計(jì)劃相匹配？如何讓員工認(rèn)同企業(yè)理念，用一種聲音和語(yǔ)言統(tǒng)領(lǐng)全局，有效地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實(shí)現(xiàn)理念落地、計(jì)劃落地，共同實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？如何通過(guò)一系列最具創(chuàng)意的活動(dòng)，集中優(yōu)勢(shì)兵力、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益，從而推動(dòng)管理進(jìn)步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使公司腳踏實(shí)地、有計(jì)劃有步驟地向既定的目標(biāo)邁進(jìn)？
其實(shí)，這正是我們每時(shí)每刻都必須面對(duì)的課題。
本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)！不是因?yàn)槿f(wàn)科驕人的業(yè)績(jī)，而是因?yàn)樗麄兛偰苡泻芎玫膭?chuàng)意，比如，我以前談到的尊重員工個(gè)人的理念的倡導(dǎo)與實(shí)踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌的策劃與推廣；事實(shí)上，這些創(chuàng)意并非一定是萬(wàn)科首創(chuàng)、甚至別人早已用過(guò)，但萬(wàn)科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，并且力求做到極致、做出自己的個(gè)性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
萬(wàn)科開始于**年、堅(jiān)持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個(gè)典型案例。我可以十分負(fù)責(zé)任地評(píng)價(jià)，萬(wàn)科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對(duì)“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點(diǎn)上，萬(wàn)科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣。
結(jié)合本人在管理咨詢機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期實(shí)踐，本文將對(duì)“如何制定企業(yè)文化年度工作計(jì)劃”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤解析，期望在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面，對(duì)國(guó)內(nèi)的眾多成長(zhǎng)型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實(shí)際行動(dòng)。
企業(yè)的成長(zhǎng)與進(jìn)步需要的是腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的努力。人們擔(dān)心：企業(yè)文化會(huì)不會(huì)只是喊喊形式主義的口號(hào)、虛張聲勢(shì)地舉辦幾次活動(dòng)，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后，一切復(fù)歸平靜？會(huì)不會(huì)在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂？
企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理中的某個(gè)局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項(xiàng)理念，確定為整個(gè)企業(yè)在某個(gè)年度階段內(nèi)的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧力量，予以重點(diǎn)解決，從而帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。
比如：**年是萬(wàn)科的第一個(gè)企業(yè)文化主題年，其年號(hào)為“資金年”，就是以改善資金運(yùn)用狀況為目標(biāo)，并由此建立了資金結(jié)算中心模式；**年的萬(wàn)科“客戶年”，則提出了“如何對(duì)待客戶”這一重大命題，倡導(dǎo)“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務(wù)體系初具雛形；而**－**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團(tuán)隊(duì)精神年”、“職業(yè)精神年”，通過(guò)倡導(dǎo)成熟的團(tuán)隊(duì)管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。
“企業(yè)主題年”的價(jià)值在于：它是漸進(jìn)式宣導(dǎo)企業(yè)理念、完善管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效方法；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展計(jì)劃相匹配，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的管理舉措；它是通過(guò)凝煉生動(dòng)的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動(dòng)的活動(dòng)樣式，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段。
集裝箱估價(jià)員工作計(jì)劃 篇3
隨著年終的鐘聲臨近，回顧過(guò)去一年在集裝箱崗位上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨萬(wàn)千。這一年，我在平凡的崗位上努力付出，收獲了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)，同時(shí)也認(rèn)清了自身的不足，為未來(lái)發(fā)展找準(zhǔn)方向。
集裝箱的堆放與整理是日常工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為保證場(chǎng)地整潔、貨物提取便捷，我遵循“分類存放、先進(jìn)先出”原則，合理規(guī)劃集裝箱堆放布局。不同規(guī)格、目的.地、貨主的集裝箱各歸其位，標(biāo)識(shí)清晰，大大提高了貨物查找、提取效率。通過(guò)定期復(fù)盤場(chǎng)地布局，根據(jù)貨物流量動(dòng)態(tài)調(diào)整，碼頭倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率提升了 10%，為公司節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本。
設(shè)備保養(yǎng)同樣不容忽視。我深知設(shè)備良好運(yùn)行是高效作業(yè)的基礎(chǔ)，每天下班前，都會(huì)仔細(xì)清潔吊車、拖車等設(shè)備，檢查關(guān)鍵零部件磨損情況，按時(shí)添加潤(rùn)滑油。發(fā)現(xiàn)小故障及時(shí)報(bào)修，全程跟進(jìn)維修進(jìn)度，確保設(shè)備迅速恢復(fù)正常。得益于精心維護(hù)，我負(fù)責(zé)的設(shè)備全年故障率極低，減少了因設(shè)備維修導(dǎo)致的作業(yè)中斷次數(shù)，保障了生產(chǎn)連續(xù)性。
面對(duì)突發(fā)狀況，應(yīng)變能力尤為重要。有一次碼頭突發(fā)電力故障，全場(chǎng)設(shè)備停運(yùn)，集裝箱裝卸陷入僵局。我迅速反應(yīng)，配合上級(jí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，一方面協(xié)助搶修人員查找故障點(diǎn)，提供現(xiàn)場(chǎng)信息；另一方面組織同事用手動(dòng)工具對(duì)急需轉(zhuǎn)運(yùn)的集裝箱進(jìn)行簡(jiǎn)易搬運(yùn)，盡量降低損失。最終，我們成功化解危機(jī)，將影響降到最低。
反思這一年，自身還存在一些問(wèn)題。跨部門溝通時(shí)，信息傳遞有時(shí)不夠精準(zhǔn)，引發(fā)誤解；在創(chuàng)新思維方面較為欠缺，習(xí)慣于按部就班，沒(méi)能主動(dòng)提出優(yōu)化工作的新思路。
展望新歲，我將著重提升溝通能力，參加溝通技巧培訓(xùn)課程，多與不同部門同事交流協(xié)作；培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，關(guān)注行業(yè)創(chuàng)新成果，結(jié)合崗位實(shí)際大膽提出改進(jìn)建議；持續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)技能，為公司集裝箱業(yè)務(wù)發(fā)展注入新活力，創(chuàng)造更多價(jià)值。
集裝箱估價(jià)員工作計(jì)劃 篇4
回首去年一年我的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，當(dāng)然也會(huì)有碩果累累的喜悅……能夠說(shuō)，新年是一個(gè)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情景總結(jié)如下，期望能給日后的工作帶來(lái)幫忙：
一、樹立全局觀念，做好本職工作
不管從事什么工作，樹立安全服務(wù)意識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度化?！毕薅鹊目蛻舻睦?，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做好服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司的宣傳。
二、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)
現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員不僅僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通交流能力，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對(duì)公司品牌形象的有力宣傳。
三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察
隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷強(qiáng)化，如何做好客戶服務(wù)，也是加強(qiáng)公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌。作為一個(gè)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流，努力不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的服務(wù)，代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任。
四、實(shí)際操作熟練
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作要有活力，堅(jiān)持陽(yáng)光的微笑，能夠拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對(duì)服務(wù)的`工作，進(jìn)取的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作提高和工作的順利，在服務(wù)工作中要有好的方法與確定力才能使工作順利。
在一年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自我在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自我從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
集裝箱估價(jià)員工作計(jì)劃 篇5
過(guò)去的一年，是充實(shí)且極具挑戰(zhàn)的一年，身為集裝箱普通員工的我，在崗位上踏實(shí)工作、不斷磨礪，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將全年工作梳理、總結(jié)如下。
年初，我便給自己定下目標(biāo)：高效、零失誤地完成每一次集裝箱操作任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我每日提前到崗，檢查吊車、叉車等設(shè)備的性能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，避免因設(shè)備故障耽誤作業(yè)進(jìn)度。日常裝卸作業(yè)時(shí)，我嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，把控好每一個(gè)細(xì)節(jié)，從集裝箱的掛鉤、吊運(yùn)軌跡，到落地?cái)[放，都做到精準(zhǔn)無(wú)誤。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年經(jīng)手的集裝箱裝卸量遠(yuǎn)超預(yù)期，且準(zhǔn)確率高達(dá) 98%，為碼頭貨物周轉(zhuǎn)提供了有力保障。
除日常操作，我還肩負(fù)集裝箱日常維護(hù)與檢查的重任。定期巡查集裝箱有無(wú)破損、變形，門鎖是否完好，及時(shí)記錄問(wèn)題并上報(bào)維修。有一次巡查時(shí)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)集裝箱底部輕微開裂，若不及時(shí)處理，運(yùn)輸途中貨物極易受損。我迅速匯報(bào)，維修人員即刻趕來(lái)修復(fù)，成功規(guī)避了潛在損失。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是我工作的重要部分。集裝箱作業(yè)涉及多方配合，司機(jī)、理貨員、調(diào)度員缺一不可。我始終秉持團(tuán)結(jié)互助的.態(tài)度，與同事密切溝通，分享工作經(jīng)驗(yàn)技巧，遇到分歧時(shí)積極協(xié)商解決。在旺季貨物吞吐量激增時(shí)，大家齊心協(xié)力、加班加點(diǎn)，順利完成了一次次緊急裝卸任務(wù)，彰顯出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
不過(guò)，工作中我也暴露出一些短板。面對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的引入，適應(yīng)速度較慢，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠；另外，緊急狀況下的應(yīng)變能力還有提升空間。
展望來(lái)年，我計(jì)劃主動(dòng)出擊，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)前沿設(shè)備操作知識(shí)，參加模擬培訓(xùn)，加快新技術(shù)掌握速度；模擬各種突發(fā)場(chǎng)景，鍛煉應(yīng)急處置能力，做到沉著冷靜應(yīng)對(duì)危機(jī)；積極參與團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，增進(jìn)同事感情，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)默契，為公司發(fā)展全力以赴。
集裝箱估價(jià)員工作計(jì)劃 篇6
為了公司在集裝箱、大件貨物運(yùn)輸過(guò)程中做到安全、可靠、準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，特制定本管理制度
一、公司在辦理集裝箱、大件貨物托運(yùn)手續(xù)時(shí)，除按一般規(guī)定外，托運(yùn)人必須提交貨物說(shuō)明書，以及裝卸、加固等具體要求，在特殊情況下，還須向有關(guān)部門辦理準(zhǔn)運(yùn)證。
二、公司應(yīng)根據(jù)托運(yùn)人提供的有關(guān)資料嚴(yán)格進(jìn)行審核，必須掌握貨物的具體特征，然后選擇適合的運(yùn)輸車輛，在完全具備安全運(yùn)輸條件和能力的情況下，再辦理承運(yùn)手續(xù)。
三、公司物流經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)承運(yùn)集裝箱、大件貨物的外形尺寸和車貨質(zhì)量，在起運(yùn)前會(huì)同托運(yùn)人勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行路線，了解沿途道路狀況和有關(guān)橋涵通過(guò)能力，并制定專門的`運(yùn)輸組織方案。涉及到其他部門的應(yīng)事先向有關(guān)部門申報(bào)并征得同意，方可起運(yùn)。
四、制定貨物裝卸、加固等技術(shù)方案和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保合理裝載、加固牢靠、安全裝卸。裝卸作業(yè)由承運(yùn)人負(fù)責(zé)的，應(yīng)根據(jù)托運(yùn)人的要求、貨物的特點(diǎn)和裝卸操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。由托運(yùn)人負(fù)責(zé)的，承運(yùn)人應(yīng)按約定的時(shí)間將車開到裝卸地點(diǎn)，并監(jiān)裝、監(jiān)卸。
五、運(yùn)輸大件貨物，屬于超限運(yùn)輸?shù)模瑧?yīng)按規(guī)定向公路管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理《超限運(yùn)輸車輛通行證》，按照核定的路線行車。在市區(qū)運(yùn)送大件貨物時(shí)，要經(jīng)公安機(jī)關(guān)和市政工程部門審查并發(fā)給準(zhǔn)運(yùn)證，方可運(yùn)送。
六、按指定的線路和時(shí)間運(yùn)行，并在貨物最長(zhǎng)、最寬、最高部位懸掛明顯的安全標(biāo)志，白天行車時(shí)，懸掛標(biāo)志旗；夜間行車和停車休息時(shí)裝設(shè)標(biāo)志燈，以警示來(lái)往車輛。特殊的貨物，要有專門車輛引路，及時(shí)排除障礙。
七、運(yùn)輸費(fèi)用由承、托雙方協(xié)商確定。因運(yùn)輸大型特型笨重物件發(fā)生的道路改造、橋涵加固、清障、護(hù)送、裝卸等費(fèi)用，由托運(yùn)人負(fù)擔(dān)。
八、以上制度從頒布之日起執(zhí)行。
集裝箱估價(jià)員工作計(jì)劃 篇7
1.每個(gè)月盡量去完成公司下達(dá)的15萬(wàn)以及8個(gè)預(yù)約客戶的考核，在去年同期基礎(chǔ)上得到增長(zhǎng)。
2.小區(qū)活動(dòng)及團(tuán)購(gòu)
由于部門小區(qū)營(yíng)銷的手段還不是太成熟，這些需要在20年必須進(jìn)行完善，具體有：
①小區(qū)活動(dòng)
a.對(duì)于一些沒(méi)有交房的重點(diǎn)小區(qū)
調(diào)研之后進(jìn)行后期跟蹤。
b.跟物業(yè)負(fù)責(zé)人談合作事宜。
c.在條件允許的情況下開展小區(qū)活動(dòng)并列出營(yíng)銷方案。
②小區(qū)團(tuán)購(gòu)
a.找準(zhǔn)團(tuán)購(gòu)目標(biāo)小區(qū)，對(duì)于一些來(lái)過(guò)公司未定公司的客戶貫徹團(tuán)購(gòu)思想，根據(jù)客戶的認(rèn)可度進(jìn)行下一步操作。
b.利用手頭資源約有意向客戶；建立專用qq群，先讓一些響應(yīng)的加進(jìn)來(lái)，然后讓其帶懂另一部分。
c.人數(shù)達(dá)到之后，約業(yè)主到家居館進(jìn)行團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。
③提高自身業(yè)務(wù)水平和對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解。
5.對(duì)于手頭的信息資源進(jìn)行電子化，根據(jù)分類列出表格。
裝修公司員工每天工作計(jì)劃(匯編九篇)
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的裝修公司工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
裝修公司員工每天工作計(jì)劃 篇1
一年過(guò)去，又是新的一年到來(lái)，在裝修公司做銷售的業(yè)務(wù)員，我也是要對(duì)我這一年的工作來(lái)好好的計(jì)劃，來(lái)指導(dǎo)我在實(shí)際之中去把工作給做好。
做好銷售的工作，一年的目標(biāo)我也是要盡力的去完成，每一天，我都要制定好這一天要做的事情計(jì)劃，確定好要拜訪的客戶，前一天也是需要對(duì)第二天去拜訪的客戶的一些資料進(jìn)行了解，這樣熟悉了客戶，再去溝通的時(shí)候，也是能更好的交流，能讓客戶更信任我們，對(duì)于我們也是會(huì)感覺到更加的專業(yè)，而且每一次拜訪的行程也是要確認(rèn)好，讓自己做事情起來(lái)更加的有條理。對(duì)于客戶的一個(gè)需求也是需要確認(rèn)清楚，明確自己是否可以答應(yīng)，多為客戶去考慮，盡量的去滿足客戶的一個(gè)需求，從而達(dá)到銷售的一個(gè)目的。
公司的一些培訓(xùn)要積極的去參加，了解更多公司的一個(gè)產(chǎn)品，熟悉公司裝修的一些流程，同時(shí)也是有一些銷售技巧以及知識(shí)也是需要我多去學(xué)，只有自己學(xué)了，然后在實(shí)際中也是可以考慮去用，然后達(dá)到一個(gè)銷售的目的，在下班之后，也是需要多看一些裝修類的書籍，瀏覽相關(guān)行業(yè)的網(wǎng)站，對(duì)于市場(chǎng)的情況多一些了解和掌握，讓自己的知識(shí)儲(chǔ)備更多，這樣再去和客戶洽談的時(shí)候，也是能更加的有信心，自己也是能準(zhǔn)備的更充分。
作為銷售也是要有一個(gè)好的銷售習(xí)慣，做事情必須要有一定的條理，明確自己要做的工作該如何的去開展更加的好，對(duì)于潛在的客戶要去跟進(jìn)，不能松懈，如果客戶自己不抓牢的話，那么很可能就會(huì)被其他的公司給搶了去，所以每一天我都是要有養(yǎng)成去和客戶聯(lián)系的習(xí)慣，即使這時(shí)候不買我們公司的產(chǎn)品，不找我們裝修，但是下一次，或者當(dāng)客戶想起來(lái)要用的時(shí)候，也是會(huì)第一時(shí)間想到我們，而不是別的公司，所以經(jīng)常的和客戶溝通是非常有必要的，也是要我去養(yǎng)成的一個(gè)習(xí)慣。
對(duì)于客戶的信息也是需要去做好管理，越是詳細(xì)，那么自己對(duì)于客戶也是越了解，這樣在開展工作之中，也是能溝通的更好。并且在工作之中，我也是多去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納客戶的類型，尋找到更加合適，更加能打動(dòng)客戶的溝通方案，只有打動(dòng)了客戶，那么合作才能展開，我的業(yè)務(wù)也是能完成，在這一年的工作之中，我也是要根據(jù)實(shí)際的情況，去不斷調(diào)整我的一個(gè)工作計(jì)劃，針對(duì)不同的情況，尋找到更加合適的方法來(lái)做好自己的業(yè)務(wù)。
裝修公司員工每天工作計(jì)劃 篇2
時(shí)間如流水，不經(jīng)意間我們就在忙碌的工作中迎來(lái)了嶄新的20xx年。在新的一年，我們公司的總體工作目標(biāo)為：以20周年慶典為契機(jī)，樹立全新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
第一、加強(qiáng)專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。
2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要努力把公司具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)，要不斷的創(chuàng)新和探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.樹立并落實(shí)“**出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“**出品”成為市場(chǎng)上真正一流的品牌。
第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程
1.細(xì)分客戶群。經(jīng)營(yíng)部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，要開動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。
2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序，客戶對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴，要及時(shí)的溝通和響應(yīng)，給予客戶滿意的答復(fù)。
第三、加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作
1.保持經(jīng)營(yíng)、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。
2.推行《經(jīng)營(yíng)操作守則》，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。
第四、加強(qiáng)公司管理制度的建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建與完善管理體系
繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù)。
第五、培育增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)
裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，積極拓展業(yè)務(wù)。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。
第六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力，培育團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相交流，相互促進(jìn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。要開動(dòng)腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場(chǎng)與客戶日益增長(zhǎng)的要求。
裝修公司員工每天工作計(jì)劃 篇3
現(xiàn)在很多人都喜歡裝修自己的房間，讓他成為自己喜歡的生活環(huán)境，我們就成為了他們的選擇之一，為了讓我們公司獲得更多的客戶，下面對(duì)接下來(lái)工作簡(jiǎn)單制定計(jì)劃。
一、積極招納客戶
我們公司的客戶主要來(lái)源于兩點(diǎn)，一個(gè)是廣告招募來(lái)的客戶，一個(gè)是我們自己聯(lián)系的客戶，對(duì)這兩大類客戶，都必須要有良好的態(tài)度，在這過(guò)程中，要利用的工作有手機(jī)，微信等聊天聯(lián)系工具，客戶是我們的來(lái)源對(duì)于客戶我們都會(huì)熱情介紹我們公司裝修的特色，但是在這之前我們必須要對(duì)我們公司的裝修價(jià)格和種類充分了解清楚，在客戶詢問(wèn)的時(shí)候我們可以給客戶更多的回應(yīng)，專業(yè)的回答，讓可會(huì)知道我們的裝修是專業(yè)且合理的是值得所有人信賴的，把我們公司的服務(wù)特色展示給客戶才能獲得更多的客戶信任，才能夠得到更多人的認(rèn)可。
二、積極學(xué)習(xí)提升實(shí)力
在工作中如果只靠著一腔熱血是不可能獲得多少成就的，還需要我們自己努力如何努力怎么去努力，這就成為了一個(gè)關(guān)鍵因素，不可能光靠著我們自己去積累，因?yàn)槲覀儾块T有專門給我們的培訓(xùn)和一些話術(shù)可以讓我們收到更多的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們的工作非常重要，雖然說(shuō)不需要把這些資料背下來(lái)，但是如果自己不把他背下來(lái)如何與客戶溝通，如何讓客戶信任，所以對(duì)于這些重要的溝通方式我從來(lái)就不會(huì)輕易的放棄而是珍而重之的把他們背下來(lái)。之有學(xué)會(huì)的才會(huì)是自己的，之有學(xué)的好，學(xué)的全才能夠讓給我們有更大的發(fā)展空間。
三、坦然面對(duì)失敗
做我們客服這一行的想要讓客戶來(lái)到我們公司，達(dá)成交易，就需要我們努力，同時(shí)也需要我們付出更多的努力，對(duì)于客戶不是所有的客戶都會(huì)成為自己的忠實(shí)客戶，很多時(shí)候會(huì)扯皮，最后不能夠得到，每一次面對(duì)失敗都要有一顆大心臟，都要及時(shí)做好工作，把每天的任務(wù)完成，做好自己，不管有多大的風(fēng)浪總要堅(jiān)持在第一線，不放棄，才會(huì)得到最后的成就。在以后的工作中電話，數(shù)量不能變，必須要完成每天的量，做好溝通，做好自己的任務(wù)，不能輕易的放棄之的工作，
四、主動(dòng)帶領(lǐng)客戶參觀
在聯(lián)系之后為了展示自己的誠(chéng)意我會(huì)主動(dòng)的去帶領(lǐng)自己的客戶去參觀我們的裝修風(fēng)格樣式，如果客戶有什么意見問(wèn)題，也能夠在第一時(shí)間了解，這樣也能夠及時(shí)挽回自己的客戶，同時(shí)這樣也更能夠得到客戶的認(rèn)可和新人，當(dāng)然在這些都必須要誠(chéng)懇做到實(shí)在而不是欺騙，對(duì)客戶更多的是一種真誠(chéng)，才會(huì)收獲客戶的認(rèn)同，如果為了一時(shí)的利益放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的收獲這是目光短淺的標(biāo)志。
裝修公司員工每天工作計(jì)劃 篇4
工程概況
東方藝術(shù)中心位于浦東科技館處，外形似一朵盛開的花朵，由五瓣花瓣?duì)罱ㄖ?gòu)成。（5個(gè)區(qū)）由建筑大師保羅.安德魯設(shè)計(jì)。并欲將該建筑建成目前世界第一流的文化中心，建筑主要由20xx人交響樂(lè)廳、1100人劇場(chǎng)、300人小演奏廳、貴賓入口及休息廳、餐廳等組成。我項(xiàng)目部承接了20xx人交響樂(lè)廳的裝飾施工，同時(shí)還承擔(dān)了VIP貴賓入口及休息廳、餐廳、1~5區(qū)的所有公共廁所施工。施工產(chǎn)值20xx多萬(wàn)元。
工程特點(diǎn)
交響樂(lè)廳約2500M2，地面呈圓弧型階梯狀臺(tái)階。四周墻面均為弧型曲面，頂部為鋼結(jié)構(gòu)。單體施工面大，形狀復(fù)雜。貴賓廳墻面為曲面木飾面及軟包。公共衛(wèi)生間墻面為漸變色玻璃馬賽克加中國(guó)黑石材，洗臉盆及玻璃門五金均無(wú)現(xiàn)成產(chǎn)品，需定制或自制。施工材料涉及，中國(guó)黑石材、漸變色玻璃馬賽克、GRG造型石膏板、梨木飾面、梨木地板、金屬波紋板、梨木吸音板、聲反射板、聲閘門等，有些東西我們還從未遇到過(guò)。項(xiàng)目工作量大，時(shí)間緊，施工難度大，新產(chǎn)品、新工藝多、技術(shù)含量高，工程其它部位的室內(nèi)裝飾工程分別由：深圳洪濤、蘇州金螳螂，中建東方等國(guó)內(nèi)一流企業(yè)施工。東方藝術(shù)中心項(xiàng)目，業(yè)主對(duì)工程其重視，要求極高。由于是國(guó)內(nèi)多施工企業(yè)共同施工項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目部明確目標(biāo)，就是在各方面領(lǐng)先各施工單位，做好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)得到好的聲譽(yù)。
成功之處
1、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好深化設(shè)計(jì)工作
開工之初，我們?cè)陧?xiàng)目部?jī)?nèi)確立了“為建工品牌增色，建傳世精品工程”的目標(biāo)，并詳細(xì)制定了各階段工作實(shí)施目標(biāo)。在工程深化設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部全體成員共同參與，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析、研究，對(duì)每個(gè)部位，從整體到各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行解剖，與各個(gè)深化設(shè)計(jì)師及項(xiàng)目管理人員進(jìn)行探討，開專題會(huì)，充分了解原設(shè)計(jì)的理念，以使施工的最終產(chǎn)品能最大限度地反映出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思想，我們分區(qū)域制定了詳細(xì)的“深化設(shè)計(jì)”進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全體成員對(duì)不同部位分頭攻關(guān)，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完成了所施工區(qū)域的所有200張深化設(shè)計(jì)圖紙，并提出大大小小的施工技術(shù)節(jié)點(diǎn)改進(jìn)方案30多條。因此，比其它裝飾施工單位，在深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度及質(zhì)量上，就占得了先機(jī)，為以后的施工生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)，同時(shí)初步獲得了業(yè)主的信賴。
2、依托公司力量，解決技術(shù)難題。施工方案力求合理、高效
20xx座交響樂(lè)廳頂部為600多塊長(zhǎng)6米多的GRG石膏造型板，工程項(xiàng)目初期，考慮到整個(gè)工期非常緊，項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)反復(fù)論證，在對(duì)GRG吊頂板進(jìn)行深入研究分析后，我們大膽提出了取消原投標(biāo)時(shí)的滿堂腳手架施工方案，改為燈帶部位，局部搭設(shè)腳手。GRG板吊頂整體吊裝，背部錨固安裝方案，同時(shí)，我們與GRG生產(chǎn)廠商，商定適合吊裝的內(nèi)鋼骨架制作方案，又與施工隊(duì)落實(shí)相應(yīng)的吊裝措施，此方案雖然給施工安裝增加了施工難度，但卻贏得了寶貴時(shí)間，給地面及墻裙施工帶來(lái)了作業(yè)面，同時(shí)也減少了腳手架費(fèi)用，此項(xiàng)改變大大縮短了施工工期，為地面及墻面施工創(chuàng)造了較多的工作面，同時(shí)也減少了腳手架支出費(fèi)用，僅這一項(xiàng)可節(jié)約資金約10萬(wàn)元，縮短工期1個(gè)月。
工程初期的現(xiàn)場(chǎng)放線也是本工程的一個(gè)難點(diǎn)，由于整個(gè)劇場(chǎng)所有座位、看臺(tái)、墻板等均為弧線、曲面，且存在高低臺(tái)階落差，放線應(yīng)為立體線。按正常情況，應(yīng)用2~3臺(tái)全站儀配合，而一臺(tái)全站儀的售價(jià)為30~50萬(wàn)元。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)圖紙等進(jìn)行分析，我們利用電腦進(jìn)行二維空間放線，結(jié)合掃平儀及標(biāo)線儀，利用相似點(diǎn)法，成功完成了座椅、地板臺(tái)口、墻裙等的定位放線工作，為今后多曲線、多曲面工程放線，總結(jié)出了一套成功經(jīng)驗(yàn)。
3、因地制宜，使用最合適的施工方法
交響樂(lè)廳墻裙及地板施工是我們施工的最重要內(nèi)容，是整個(gè)裝飾工程的亮點(diǎn)。為最大限度地追求一種完美，交響樂(lè)廳近1000M2的梨木弧形墻裙，原設(shè)計(jì)中每隔1.2米就有一條拼接縫，整體效果不理想。為了使整個(gè)弧形墻裙面看上去更流暢，更凸出梨木飾面的細(xì)膩，項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員及施工班組一起研究新的施工方案，多次試做樣板，最后用多層覆蓋的做法做基層，以分散木基層不均勻變形，又通過(guò)夾板留邊后貼皮的技術(shù)手段，取消木制品常見的釘眼問(wèn)題，現(xiàn)在已完成的梨木墻裙，整體流暢，細(xì)膩整體無(wú)接縫，無(wú)釘眼。為了黏結(jié)均勻牢固，我們現(xiàn)場(chǎng)制作了固定夾具，使用效果非常好。在2500M2地板施工中，由于每塊地板都與弧形臺(tái)口線鑲接，為使鑲接接口嚴(yán)密，我們要求每塊地板，必須按線條弧形，用木工銼銼到位，方可安裝上去，雖然用工量增加了許多，但最終產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。
經(jīng)常站在業(yè)主立場(chǎng)考慮問(wèn)題，更好地為業(yè)主服務(wù)，贏聲譽(yù)。
本工程匯集了國(guó)內(nèi)的知名品牌公司，因此，我們?cè)谂c各大公司的工作競(jìng)賽中，除了爭(zhēng)質(zhì)量、爭(zhēng)進(jìn)度、爭(zhēng)安全、爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工外，更注重了爭(zhēng)服務(wù)業(yè)主，站在業(yè)主的立場(chǎng)上想問(wèn)題。我們認(rèn)真研究圖紙，深入了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，針對(duì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，不斷與業(yè)主及設(shè)計(jì)方溝通，提出各種合理化建議，并被大量采用，為業(yè)主產(chǎn)品的最終質(zhì)量，為工程進(jìn)度，工程費(fèi)用的合理節(jié)約做出了應(yīng)有的'貢獻(xiàn)。最終確實(shí)使上海市建筑裝飾工程有限公司（簡(jiǎn)稱市裝飾）在東方藝術(shù)中心工程進(jìn)度等各方面領(lǐng)先于各室內(nèi)裝飾施工單位。之前，曾有業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上說(shuō)：“希望市裝飾代表上海與國(guó)內(nèi)某知名裝飾企業(yè)競(jìng)賽一番，看看誰(shuí)是真正的強(qiáng)者?！钡搅斯こ讨泻笃?，市裝飾工程整體進(jìn)度，質(zhì)量及與相關(guān)施工單位配合均處于領(lǐng)先地位。之后業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)在一些場(chǎng)合表示“建工裝飾是能夠給業(yè)主有力支撐的隊(duì)伍，是可依靠的隊(duì)伍，”是的，要做到這些，須要有認(rèn)真細(xì)致，未雨綢繆，集思廣益而腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，在重大工程建設(shè)中，要有一種對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的責(zé)任感，交響樂(lè)廳吊頂上方有66片可調(diào)節(jié)聲反射板，原設(shè)計(jì)僅有一個(gè)概念性的要求，具體用材及節(jié)點(diǎn)均不確定，而且，這部分工作按理也不是內(nèi)裝飾施工單位的事，應(yīng)由相應(yīng)的專業(yè)供應(yīng)商提供產(chǎn)品，但是為了顧全大局，為業(yè)主分憂，我們面對(duì)困難沒(méi)有推托，沒(méi)有等待，而是主動(dòng)與設(shè)計(jì)師溝通，找相關(guān)專家求教，與相關(guān)生產(chǎn)廠商協(xié)商研究，最終在我們共同努力下，協(xié)調(diào)了5個(gè)生產(chǎn)廠商，將產(chǎn)品制作出來(lái)，像這樣的事例還有很多，如：GRG墻板間20MM安裝縫，加裝專業(yè)鋁合金蓋板，衛(wèi)生間錐形不銹鋼洗臉盆，重型回歸式玻璃門絞鏈等。這些產(chǎn)品均為經(jīng)過(guò)多次反復(fù)試制后完成的。
目前，東方藝術(shù)中心我們施工的交響樂(lè)廳已投入使用，做得不好的地方一定還有許多，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們及時(shí)指出，以便我們及時(shí)改正。同時(shí)我們會(huì)繼續(xù)做好后續(xù)工作，為05年6月正式投入使用做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
裝修公司員工每天工作計(jì)劃 篇5
xx是我們公司業(yè)務(wù)往全國(guó)發(fā)展至關(guān)重大的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入行業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重開始的一年。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、充分認(rèn)識(shí)并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，應(yīng)付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于新人來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我在做好本職工作的前提下會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和裝修知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;協(xié)助銷售部工作;通過(guò)上網(wǎng)，電話，了解更多行業(yè)信息。
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力協(xié)助銷售部的工作和xx的裝修工作。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時(shí)段。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把銷售業(yè)績(jī)做到化!
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
做xx行業(yè)是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)裝修的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我在做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的前提下對(duì)的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一份工作，也力爭(zhēng)勝任自己的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
裝修公司員工每天工作計(jì)劃 篇6
20XX年悄然而去，20XX年已然開啟，從8月份至今在XX錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上，整整一年多的時(shí)間，工程終于圓滿竣工，回首過(guò)去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝XX裝飾公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對(duì)本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，這都是我一生的財(cái)富。
在XX項(xiàng)目上雖沒(méi)有驕人工作業(yè)績(jī)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。20XX年基本全年在XX項(xiàng)目上，通過(guò)XX項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，施工過(guò)程中參與各個(gè)環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會(huì)審沒(méi)有參與，圖紙沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性，在施工過(guò)程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場(chǎng)很多地方不一致，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無(wú)法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi)。
在裝修過(guò)程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒(méi)及時(shí)聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系，加強(qiáng)配合，將此類問(wèn)題信息交流反饋，今后需加強(qiáng)不同的問(wèn)題類型進(jìn)行不同的分析處理。其次，就開工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，要在施工過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行，材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)保證施工班組的施工進(jìn)度；嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來(lái)認(rèn)真工作，在日常的工作中對(duì)工程各分包方及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗(yàn)收。下面是我對(duì)20XX年度工作總結(jié)和20XX年度工作打算。
通過(guò)在XX項(xiàng)目工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
（一）公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。
（二）做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。
（三）不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（五）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（六）要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去。
通過(guò)XX項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點(diǎn)，通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
（二）缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，考慮問(wèn)題不夠周全。
（三）事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。
（四）對(duì)工程的成本控制沒(méi)有做到心中有數(shù)，對(duì)材料的控制沒(méi)有計(jì)劃和有效的措施，缺少計(jì)劃性和組織性。
針對(duì)20XX年工作中存在的不足， 為了新一年更好的工作，20XX年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算：
（一）加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。
（二）業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長(zhǎng)自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己。
（三）做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！
（四）通過(guò)不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對(duì)本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動(dòng)性和積極性。
（五）加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路。
（六）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工，把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，勤于監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，把控施工質(zhì)量，做到每個(gè)工程都圓滿竣工交付。
裝修公司員工每天工作計(jì)劃 篇7
一、市場(chǎng)部
只有加大市場(chǎng)開發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此，市場(chǎng)部的工作開展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完成：
(1)注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場(chǎng)部人員的充沛在公司對(duì)市場(chǎng)前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場(chǎng)部的建立。市場(chǎng)部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場(chǎng)部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可通過(guò)正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。
(2)有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋)，可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。
(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。
二、設(shè)計(jì)部
設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：
(1)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，若在市場(chǎng)部充實(shí)，客戶量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn))，實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談單技巧外，還要結(jié)合市場(chǎng)部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開展。
(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合市場(chǎng)部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績(jī)效。
(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場(chǎng)反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜合各個(gè)因素，設(shè)計(jì)部在市場(chǎng)部完善的基礎(chǔ)上，計(jì)劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的反饋信息量，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè);由于上門客戶具備主觀意識(shí)強(qiáng)，意向明確，相比市場(chǎng)客戶競(jìng)爭(zhēng)少等優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個(gè);公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢(shì)更大，除去不可控因素，設(shè)計(jì)部計(jì)劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè)，設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬(wàn)。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計(jì)部力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。
三、工程部
(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
(2)招聘三個(gè)施工隊(duì)，其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽訂長(zhǎng)期的合作合同，利于公司管理。
(3)制定更完善的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。
四、公司內(nèi)部管理整改方案
(1)行政人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。
(2)在公司內(nèi)，除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用，不跟客戶談過(guò)多的裝修、設(shè)計(jì)方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說(shuō)：您好。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員XXX，請(qǐng)您稍等片刻，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)為您解答疑問(wèn)。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說(shuō)：您好，請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻。公司會(huì)安排業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)接待您。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來(lái)處理即可。
(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴(yán)禁一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位，上班時(shí)間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域。
(4)有關(guān)公司的施工管理手冊(cè)，材料供應(yīng)商資料，工長(zhǎng)資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理。
(5)公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無(wú)論施工人員或是公司員工，均可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來(lái)，全民皆兵。
(6)在條件允許的情況下，針對(duì)公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。
裝修公司員工每天工作計(jì)劃 篇8
一、前廳圣誕裝飾區(qū)域劃分
1旋轉(zhuǎn)門區(qū)域：正門，側(cè)門玻璃上貼圣誕裝飾畫，門弧型頂圍吊旗。雪花由門中向兩方蔓延。正反兩側(cè)門口裝飾門標(biāo)，戶外小松樹掛彩燈，纏繞彩圍。正門處由大型的松枝圍門
領(lǐng)位臺(tái)區(qū)域：背景裝飾大圣誕快樂(lè)字貼。領(lǐng)位臺(tái)小型鮮花合圍，小吊旗裝飾臺(tái)邊。
3電梯口區(qū)域：移走塑料小花壇，增設(shè)1.2米高小形圣誕樹。采用松枝圍門框，門框中央掛圣誕快樂(lè)牌(或圣誕老人頭象)。門上貼圣誕老人頭像。頂部用吊旗圍邊，內(nèi)掛滿雪花吊飾。
4領(lǐng)位臺(tái)等位區(qū)：等位區(qū)與xxx中間區(qū)域裝飾3米高圣誕樹，纏繞裝飾彩燈，懸掛滿圣誕裝飾物品。采用泡沫木版制作小形鹿拉雪橇和圣誕小屋陳列于圣誕樹于領(lǐng)位臺(tái)中間區(qū)域。
5屋頂區(qū)域：自門口區(qū)域至電梯及會(huì)員區(qū)門口，采用兩路鳳眼型雪花吊頂裝飾。燈框、墻頂框、電梯上頂邊框等采用圣誕吊旗裝飾。
6地面：采用地毯鋪路，兩側(cè)鮮花圍邊，花瓣鋪兩側(cè)地面?；蛘卟捎眯馇蜾仢M地面，或者拋光后閑置。
二、前廳圣誕裝飾內(nèi)容
1、所有領(lǐng)位著白雪公主服裝迎賓。
2、圣誕老人于門口發(fā)放圣誕小禮品。
3、有條件于門口堆雪人，或者采用泡沫雪人裝飾。
4、柱子、墻面粘貼圖象或圍紅幅。
5、一個(gè)領(lǐng)位著巫婆裝，于樓上包房區(qū)域游蕩。
6、屋頂無(wú)雪花裝飾區(qū)域，采用放射狀彩旗裝飾。
7、裝飾，綠色植物;圍花圍。
8、背景音樂(lè)播放圣誕快樂(lè)歌(玲兒響叮當(dāng))，或鋼琴曲演奏。
三、前廳圣誕活動(dòng)內(nèi)容
1、白雪公主迎賓。
2、圣誕老人發(fā)放禮品。
3、鮮花、彩噴售賣。
4、提供立刻拍照相服務(wù)。(收費(fèi)——會(huì)員免費(fèi)一張)
5、會(huì)員贈(zèng)送圣誕禮品包。
6、大廳抽獎(jiǎng)或獎(jiǎng)品展示。
四、前廳圣誕活動(dòng)所需物品
1、大小圣誕樹，各一棵。
2、白雪公主9套，圣誕老人服裝1套，巫婆服裝1套。
3、大小松樹門框各一個(gè)。
4、雪花100組(每組3種)。
5、大小吊旗3種各15米。
6、圣誕小飾品10包(每包50—100個(gè))。
7、相機(jī)(拍得力相機(jī))一個(gè)，相紙20盒。
8、孔雀眼20個(gè)、長(zhǎng)舌頭20個(gè)、手拍50個(gè)、小響錘50個(gè)(為裝飾物)。
9、圣誕老人大、中、小頭分別為8個(gè)、10個(gè)、20個(gè)。
10、圣誕快樂(lè)門標(biāo)大、中、小各2個(gè)。
11、圣誕花環(huán)大、中、小分別為2個(gè)、4個(gè)、3個(gè)。
12、圣誕禮品包括：糖果、小玩具、酒水商贈(zèng)小飾品等(若干)。
13、鮮花、彩噴若干。
14、圣誕歌曲光盤一張。
15、彩燈8組。雪人一個(gè);小房子、小雪橇、圣誕小老人、麋鹿4個(gè)。
16、紅幅10米，禮品展示臺(tái)一張;地毯20米，花盆150盆。
17、其他圣誕裝飾物品若干(依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)選樣而定)。
裝修公司員工每天工作計(jì)劃 篇9
一、做好內(nèi)部人員管，在管。上做到制度嚴(yán)明，分工明確。
二、在現(xiàn)有的例會(huì)基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化例會(huì)的內(nèi)容，提升研討的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)建設(shè)成為所有服務(wù)人員的溝通平臺(tái)，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，分享服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)思想。
三、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。
四、在物品管。上責(zé)任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。
五、加大力度對(duì)會(huì)員客戶的維護(hù)。
六、嚴(yán)格管。制度、用工培訓(xùn)制度，劃分明確崗位考核等級(jí)，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)及工作效率。
七、增強(qiáng)員工效益意識(shí)，加強(qiáng)成本控制，節(jié)約費(fèi)用開支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，合。用水用電等，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰制度。
八、加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。
九、重食品安全衛(wèi)生，抓好各項(xiàng)安全管理。