生產管理課件

生產管理課件范本13篇。

根據(jù)您的要求幼兒教師教育網的編輯為您搜集了一些優(yōu)質的資訊“生產管理課件”。老師會對課本中的主要教學內容整理到教案課件中，所以老師寫教案可不能隨便對待。教案是教學過程中內容的組織形式。如果您喜歡我的建議請不要忘記將這篇文章收藏下來以備日后查看！

生產管理課件(篇1)

安全生產是企業(yè)進行經營管理過程中的一項重要內容，而安全生產管理培訓課件則是企業(yè)員工進行安全生產管理培訓的重要工具。為進一步提高全體員工的安全生產意識和提高安全生產管理能力，設計合理、實用有效的安全生產管理培訓課件是十分必要的。以下是一份針對安全生產管理的培訓課件，主題為“安全文化建設”。

一、引言

在現(xiàn)代社會，安全文化建設已經成為各個行業(yè)、企業(yè)重要的生產力。在事故發(fā)生后，不少企業(yè)在剎那間倒閉，給人們帶來了不可彌補的損失，也讓我們更加認識到安全意識的重要性，如何建立安全文化成為關注的焦點。對于提高全體員工的安全意識和保障企業(yè)的財產安全，構建建設自身的安全文化，是一個長期而又艱巨的過程。

二、什么是安全文化

安全文化是以安全為前提，以人為本，維護企業(yè)正常經營運行的一種意識和行為模式。它體現(xiàn)著企事業(yè)單位對工作安全的關注程度，包含著對安全生產的思想和行為信念。它延續(xù)企業(yè)安全管理的意圖，涵括了法律和規(guī)范的要求以及工作人員的行為習慣。

三、為什么要建設安全文化

建設安全文化的重要性不言而喻。首先，安全文化建設可以提高職業(yè)道德，培育安全意識、安全行為。其次，可以規(guī)范員工的行為，并使他們自覺知曉規(guī)范，充分發(fā)動員工的自我管理，加強安全生產責任心。最后，可以幫助企業(yè)降低意外發(fā)生的概率，預防職業(yè)疾病、事故的發(fā)生，增加生產效益及社會貢獻。

四、如何建設安全文化

（一）建立誠信思想、安全意識

企業(yè)建立誠信思想、安全意識的前提是對安全文化建設的認識，要使員工意識到安全意識的重要性、消除安全迷信和僥幸心理。

（二）注重人性化管理

企業(yè)引導員工遵章守紀、自覺遵循自身職責范圍與崗位職責的工作要求，將員工的心理需求和安全需求充分考慮，讓他們在安全工作中感受到安全管理的關心與關懷。

（三）強化安全培訓、教育工作

企業(yè)聘請相關專業(yè)教師講解安全知識；組織員工進行安全培訓、演練，使員工掌握相關安全技能，提升安全意識，降低企業(yè)安全事故發(fā)生率。

（四）加強管理體制建設，落實安全責任

企業(yè)完善制度，明確安全責任，健全安全制度，加強安全管理，為員工提供必要的安全防護措施，真正將安全生產工作落到實處。

五、結語

安全文化建設，無論對企業(yè)、對員工還是對社會，都有著不可估量的作用。它關系到企業(yè)是否能夠達到預期目標，甚至關系到員工的生命安全。因此，建設安全文化是企業(yè)應該經常性的注意事項，企業(yè)需投足其力，在日常安全實踐中不斷加強意識形態(tài)建設，加強安全體制建設，加強安全科學知識普及，不斷引導員工的安全意識，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的安全運營保障并取得更好的經濟效益。

生產管理課件(篇2)

《安全生產管理培訓課件》是一本集合了很多有關安全生產知識的資料，它是一種重要的安全生產教育與培訓方式，具有一定的實用性和針對性。下面就為大家分享安全生產管理培訓課件的相關主題范文。

1、安全生產意識的培養(yǎng)

安全生產意識的培養(yǎng)是安全生產的基礎。企業(yè)的每一位員工都需要具備一定的安全知識，了解本職工作崗位所涉及的安全風險，以及如何預防和處理安全事故等。在企業(yè)管理方面，應建立完善的安全生產教育體系，制定相關的安全生產制度，并加強對員工進行安全教育和培訓。此外，要建立起有效的安全管理機制，提高員工的安全意識，促進安全生產文化的發(fā)展。

2、應急救援與事故處理

應急救援與事故處理是一項重要的安全管理措施。企業(yè)應制定應急救援與事故處理的預案，明確各救援力量的職責和任務，建立應急救援體系。當事故發(fā)生時，需要迅速采取措施進行現(xiàn)場處置，并對現(xiàn)場進行評估和調查。在處理事故過程中，要注意控制事故影響范圍和減少損失，并對事故進行徹底的追責和處理。

3、安全設施與安全防護

安全設施與安全防護是保障員工安全的重要保障措施之一。企業(yè)要建立完善的安全設施，包括消防設施、防護設施等，并建立健全的安全管理制度，制定有關的行業(yè)標準和規(guī)范，確保所有安全設施的自動化、智能化和合理化。在安全防護方面，企業(yè)應根據(jù)員工的工作特點和安全風險，實施相應的安全防護措施，包括個人防護措施和集體防護措施等。

4、安全監(jiān)管與管理

安全監(jiān)管與管理是保障安全生產的核心措施。企業(yè)應建立有效的安全監(jiān)管體系，加強安全生產管理，提升員工對安全生產的責任感和使命感。同時，企業(yè)還應建立完善的安全監(jiān)管體系，采取各種技術和管理手段，確保生產運行的安全和穩(wěn)定。此外，要建立和完善各種管理制度，建立安全評估和監(jiān)測體系，提高管理水平和效果。

5、安全文化的建設與發(fā)展

安全文化的建設與發(fā)展是提高企業(yè)安全生產水平的重要途徑。企業(yè)應堅持以人為本的理念，建設健康、和諧的企業(yè)文化，加強員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識，增強員工的安全責任感和安全使命感。此外，企業(yè)還應在安全文化傳播方面加強宣傳和教育，形成良好的安全生產氛圍和文化。

總之，安全生產管理培訓課件是一種非常實用的安全生產教育與培訓方式，幫助企業(yè)加強員工的安全意識和培養(yǎng)員工的安全責任感，提高企業(yè)的安全生產水平和管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

生產管理課件(篇3)

一、基本概念及法律法規(guī)

安全生產是指在生產和經營活動中，通過各種措施保障人身安全、維護法定權益和環(huán)境安全的工作。其中，安全生產法律法規(guī)是指國家、地方政府制定和頒布的保障安全生產的相關法律和法規(guī)，包括《中華人民共和國安全生產法》等。

二、危險化學品的安全生產

危險化學品是指具備某些物理性質、化學性質或其他性質，可能對人身安全、財產安全和環(huán)境造成危害的物質。危險化學品的安全生產主要包括危險化學品的儲存、使用、運輸、處理等多個方面。

三、煤礦生產安全

煤礦生產安全是保障礦工人身安全和工作環(huán)境安全的工作。其中，煤礦安全管理主要包括安全災害事故防控；安全防范措施的制定和執(zhí)行以及煤礦安全設施的建設等方面。

四、建筑工地安全生產

建筑工地安全生產主要包括建筑工地環(huán)境安全、物品安全及工人人身安全。其中，建筑工地環(huán)境安全主要是指施工過程中產生的噪音、灰塵、有害氣體等問題的處理；物品安全主要是指防范盜竊、火災等事故；工人人身安全則是指防范摔傷、刮傷、被墜物擊中等事故的發(fā)生。

五、安全意識的培養(yǎng)

安全意識的培養(yǎng)是保障安全生產的關鍵。在培養(yǎng)安全意識方面，應注重對員工的安全教育和培訓，以及安全意識的日常提醒等方面，共同營造安全文化氛圍。

六、應急管理

應急管理是指在緊急情況下迅速作出應對措施，以減少損失和避免次生災害的工作。其中，應急管理的主要內容包括應急預案的制定，器材設施的配備，應急演練等。

七、管理措施

管理措施是指通過制定和執(zhí)行規(guī)定、建立各類管理體系等方式保障安全生產的各項措施。其中，管理措施主要包括安全管理機制的建立、制定各項管理制度、制定崗位責任制等。

八、事故案例分析及應對措施

事故案例分析是通過對歷史事故的分析以確定事故成因并提供應對措施的工作。其中，事故案例分析的主要內容包括歷史事故案例的收集和整理，成因分析以及應對措施的提出。

生產管理課件(篇4)

安全生產是社會發(fā)展和建設的重要組成部分。為了確保生產過程中人員的安全和健康，促進生產效率的提高，各級管理部門和企業(yè)必須重視安全生產，加強安全生產培訓和管理。本文將介紹安全生產管理培訓的相關主題。

一、安全生產管理制度

安全生產管理制度是企業(yè)安全生產管理的基礎，是企業(yè)安全生產的法律依據(jù)。制定和完善安全生產管理制度，可以規(guī)范企業(yè)的安全生產行為，明確職責和權限。

制定安全生產制度需要注意以下幾點：

1.制度應該切合實際，具有可操作性；

2.制度應該從企業(yè)實際需求出發(fā)，考慮到不同部門的職責和特點，確保制度實際執(zhí)行；

3.制度應該注重細節(jié)，完善防范措施，將安全生產防范措施貫穿到日常管理過程中。

二、職業(yè)健康與安全管理

職業(yè)健康與安全管理是企業(yè)安全生產培訓的重點之一。職業(yè)健康與安全管理涉及到員工的身體健康和心理健康，它直接關系到員工的生命安全和工作效率。

企業(yè)在職業(yè)健康與安全管理方面需要注意以下幾點：

1.以預防為主，做好職業(yè)病防治；

2.注重職業(yè)安全教育，傳達職業(yè)安全意識；

3.針對不同部門的職業(yè)特點，制定相應的職業(yè)安全規(guī)定。

三、安全管理體系

安全管理體系是一個企業(yè)安全生產管理的總體架構。它包括管理和工作流程的規(guī)程、工作環(huán)境和設施的安全要求、安全審核和監(jiān)督等方面的內容。安全管理體系是企業(yè)在安全管理方面的建設目標。

企業(yè)在安全管理體系建設方面需要注意以下幾點：

1.確立安全管理目標，給出可實現(xiàn)的安全管理路線；

2.建立安全管理工作流程和標準，規(guī)范管理行為；

3.建立安全管理審核和監(jiān)督機制，監(jiān)測管理成效。

四、突發(fā)事件管理

企業(yè)在突發(fā)事件管理方面需要從多個方面入手，以確保應急措施的有效性。突發(fā)事件包括火災、地震、恐怖襲擊等，需要做到及時、準確地響應和處理。

企業(yè)在突發(fā)事件管理方面需要注意以下幾點：

1.建立完善的突發(fā)事件預警和應急機制；

2.進行突發(fā)事件應急演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力；

3.加強與相關部門的合作，形成突發(fā)事件聯(lián)動應對的體系。

生產管理課件(篇5)

安全生產管理培訓課件

1. 課程概述

本課程旨在通過系統(tǒng)的介紹安全生產管理的相關知識，提高員工的安全意識和安全管理能力，減少事故發(fā)生率，保障員工生命財產安全。課程內容包括安全文化建設、安全管理制度、安全生產知識、應急預案等方面。

2. 安全文化建設

安全文化建設是企業(yè)安全生產的基礎。良好的安全文化建設可以樹立員工安全意識，規(guī)范工作行為，增強安全管理效能。本課程將重點講解如何建立和加強企業(yè)的安全文化，包括以下方面：

（1）安全文化的概念和意義

（2）安全文化的構成要素

（3）安全文化的培育和落實

（4）安全文化的評估和改進

3. 安全管理制度

安全管理制度是企業(yè)安全生產的重要保障。企業(yè)應該建立完善的安全管理制度，規(guī)范員工行為，保障生命財產安全。本課程將介紹企業(yè)安全管理制度的建立、落實和改進，包括以下方面：

（1）安全管理制度的基本概念和特點

（2）安全管理制度的建立和落實

（3）安全管理制度的改進和完善

（4）安全管理制度的監(jiān)督和評估

4. 安全生產知識

安全生產知識是員工必備的基本技能。企業(yè)應該向員工普及安全生產知識，提高員工安全防護和應急處置能力。本課程將介紹常見的安全生產知識，包括以下方面：

（1）化學品安全知識

（2）機械操作安全知識

（3）電氣安全知識

（4）消防安全知識

（5）危險化學品安全防范知識

5. 應急預案

應急預案是企業(yè)安全生產中不可或缺的一環(huán)。企業(yè)應該建立完善的應急預案，提高員工的應急處置能力，迅速、有效地應對突發(fā)事件。本課程將介紹應急預案的基本知識和建立方法，包括以下方面：

（1）應急預案的基本概念和作用

（2）應急預案的建立和落實

（3）應急預案的演練和評估

（4）應急預案的更新和改進

6. 總結

安全生產管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。通過本課程的學習，員工將提高安全意識，增強安全管理能力，為企業(yè)的安全生產保駕護航。

生產管理課件(篇6)

一、安全生產意識培養(yǎng)的必要性

安全生產是國家和社會發(fā)展的基本條件之一，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。通過安全生產管理培訓，可以全面提高員工安全意識，不斷增強員工的防范意識和自我保護能力，為企業(yè)安全生產提供堅實的人才保障。

安全生產意識培養(yǎng)的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.保障員工的生命安全：企業(yè)的員工是最重要的資源，他們的生命安全是企業(yè)最重要的任務之一。通過安全生產管理培訓，員工可以更好地認識和掌握安全生產的基本知識和技能，避免因不當?shù)男袨閷е掳踩鹿实陌l(fā)生，保障自己的生命安全。

2.提高企業(yè)安全生產管理水平：安全意識培養(yǎng)是企業(yè)安全生產管理的基礎。通過安全生產管理培訓，可以提高企業(yè)管理人員和員工的安全意識和安全素質，建立全員參與的安全生產管理機制，提升企業(yè)安全管理水平。

3.合法合規(guī)經營：企業(yè)必須嚴格遵守國家安全生產法律法規(guī)，在生產過程中必須遵循安全生產的相關規(guī)定和標準。通過安全生產管理培訓，員工可以更好地了解和掌握這些法律法規(guī)和標準，可以更好地讓企業(yè)做到合法合規(guī)經營。

二、安全生產基礎知識的培訓

安全生產管理培訓需要涵蓋安全生產的基礎知識，包括生產安全管理、勞動安全衛(wèi)生、環(huán)境安全等方面的知識。

1.生產安全管理知識：生產安全管理知識是安全生產的核心內容之一，是保障員工生命安全的基礎。生產安全管理知識培訓應包括安全生產管理體系、安全檢查、事故預防等方面的知識。

2.勞動安全衛(wèi)生知識：勞動安全衛(wèi)生是安全生產管理的重要組成部分，員工在工作過程中容易受到傷害和疾病的侵害。通過勞動安全衛(wèi)生知識培訓，員工可以掌握防范事故的有效方法，避免因工作原因而導致的身體損傷。

3.環(huán)境安全知識：環(huán)境安全是企業(yè)面臨的一項全新任務，企業(yè)在進行生產經營活動時，必須確保對環(huán)境的影響最小化。在環(huán)境污染和資源消耗問題日益突出的時代，員工必須掌握環(huán)境安全的相關知識，做到環(huán)保意識強烈、環(huán)境友好型的生產經營模式。

三、安全生產技能的培訓

安全生產管理培訓不僅需要培養(yǎng)員工的安全意識，還需要讓員工掌握一定的安全生產技能。主要包括以下幾個方面：

1.滅火救援技能：安全生產意外事故是無法避免的，員工需要掌握一定的滅火救援技能，以便在緊急情況下進行有效的應對和處理。

2.安全操作技能：企業(yè)員工在進行工作時，必須掌握一定的安全操作技能，包括正確使用設備、工具，保證操作安全和避免潛在的危險。

3.應急處理技能：安全生產管理培訓還需要培養(yǎng)員工的應急處理技能。企業(yè)員工在面對突發(fā)事件時，必須及時有效地進行處理，防止事故的發(fā)生和導致的人員和財產損失。

四、安全生產管理培訓的效果評估

安全生產管理培訓是一個持續(xù)的過程，需要通過各種途徑來檢查和評估效果。有效的效果評估可以為企業(yè)的安全生產管理提供基礎，使其運轉更加順暢和有效。

1.安全生產教育培訓考核：通過安全生產教育培訓的考核，可以了解員工的掌握程度，目的在于補充不足，以達到安全管理的要求。

2.安全檢查評估：通過對企業(yè)生產場所和作業(yè)環(huán)境進行安全檢查評估，可以發(fā)現(xiàn)并糾正安全管理的不足，提高企業(yè)的安全生產管理水平。

3.事故統(tǒng)計分析：事故統(tǒng)計分析是企業(yè)安全生產管理的重要組成部分，通過對安全事故進行統(tǒng)計分析，可以深入了解事故的原因、規(guī)律和特點，從而對安全生產管理進行調整和改進。

安全生產管理培訓是企業(yè)安全生產管理的基礎和核心，需要全員參與和不斷完善，以保障企業(yè)員工的生命安全和經濟利益的最大化。

生產管理課件(篇7)

安全生產管理培訓課件

一、課程概述

安全生產管理是指從管理角度對企業(yè)生產過程中的安全問題進行綜合處理，以確保生產安全，保障生產秩序，提升人民群眾的安全感。本課程將介紹安全生產管理的基本原則、流程與方法。

二、安全生產管理的基本原則

1.安全第一：保證人身安全和健康是企業(yè)根本目標；

2.預防為主：在生產過程中防患于未然，減少事故的發(fā)生；

3.綜合治理：對生產過程中可能造成事故的因素進行評估、治理與控制；

4.責任制：明確人員職責，對失職的人員進行追責與懲罰；

5.全員參與：全員參與安全生產，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。

三、安全生產管理的流程

1.安全生產策劃：制定安全生產管理方案、安全生產工作計劃和年度安全生產工作方案；

2.危險源辨識與風險評估：確定生產過程中可能存在的危險源并進行風險評估；

3.安全生產監(jiān)測：對生產過程中的安全隱患進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題；

4.事故應急處理：及時處理安全事故，保障相關人員的安全和生命；

5.事故調查和處理：對已經發(fā)生的安全事故進行調查處理，對事故原因及責任人進行深入分析；

6.持續(xù)改進與監(jiān)督：持續(xù)改進安全生產管理工作，不斷強化監(jiān)督。

四、安全生產管理的方法

1.安全生產教育：通過安全生產教育提高全員安全意識，掌握安全技能；

2.安全檢查：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產過程中的隱患；

3.警鐘長鳴：建立安全事故信息公開渠道，及時發(fā)布事故信息；

4.應急演練：定期開展應急演練，提高應急處置能力；

5.督促檢查：加強對安全生產工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

五、結語

安全生產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過建立安全生產管理制度和完善的安全管理機制，可以減少安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)生產秩序和人員生命財產安全。本課程通過介紹安全生產管理的基本原則、流程和方法，幫助企業(yè)管理者掌握安全生產管理的要點，提高安全生產管理水平。

生產管理課件(篇8)

安全生產管理培訓課件

一、安全生產管理的意義

安全生產是企業(yè)發(fā)展中的重要因素，也是社會建設中的必要條件。不合格的安全生產管理容易導致人員財產的損失，甚至會造成生命的喪失。一個安全、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，可以為員工提供更好的工作形式和生活質量，提高員工的工作效率和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)的生產力和競爭力。

二、安全生產管理的基本原則

1. 安全生產領導責任制[教師范文大全 WwW.JK251.coM]

企業(yè)必須制定明確的安全生產管理機制和管理體系，在企業(yè)領導和相關部門的共同努力下，確保安全生產責任得到全面落實，保證企業(yè)順利、安全運作。

2. 風險管理和評估

企業(yè)必須建立健全的風險評估機制，在生產流程中發(fā)現(xiàn)潛在的危險，并采取預防、控制、處理等安全生產措施，及時排除各種安全隱患。

3. 帶頭樹立安全文化

企業(yè)要樹立安全生產的思想和理念，不斷加強員工的安全意識，引導員工養(yǎng)成安全、健康、文明的工作和生活習慣，從身邊小事做起，積極倡導安全、環(huán)保的生產理念。

4. 安全生產監(jiān)督管理

企業(yè)必須建立健全的安全生產監(jiān)督管理體系，不斷加強對生產過程中安全問題的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患，確保員工的生命安全和財產安全。

5. 突發(fā)事件應急預案

企業(yè)應制定健全的應急預案，做好突發(fā)事件處理和應對工作，保證在發(fā)生突發(fā)事件時，能夠有效地進行應對和救援，減少損失和風險。

三、安全生產管理的操作技巧

1. 安全生產的評估與控制

企業(yè)應在生產環(huán)節(jié)中充分考慮安全因素，并對可能產生的危險做出合理的評估和控制，建立相應的安全措施和管理制度，保證生產安全。

2. 安全生產的培訓與教育

企業(yè)應加強員工的安全教育和培訓，提高對安全意識的認識和管理水平，及時掌握各種安全措施和應急處置方法，加強自我保護和自我救護意識。

3. 安全生產的監(jiān)督與管理

企業(yè)應建立和完善安全生產監(jiān)督與管理機制，加強安全隱患排查和整改，確保生產過程中的安全問題得到及時處理和解決。

4. 安全生產的應急預案

企業(yè)應制定健全的應急預案，加強安全應急救援能力，做好突發(fā)事件的應對和處理工作，保障員工的生命安全和企業(yè)的運營安全。

生產管理課件(篇9)

安全生產是企業(yè)運作的重要組成部分，是保護員工生命安全的重要舉措。因此，加強安全生產管理，提高員工安全意識是每個企業(yè)必須注重的問題。本課件將圍繞以下主題展開：安全生產管理的意義、高危作業(yè)管理、突發(fā)事件處理、安全生產紀律和企業(yè)安全管理標準。

一、安全生產管理的意義

企業(yè)的生產經營需要以員工安全為前提，安全管理是企業(yè)的基石。安全培訓可以讓員工了解責任、義務和各種風險，同時可以加強員工的安全意識，提高應對各種突發(fā)事件的能力。

二、高危作業(yè)管理

高危作業(yè)是指可能導致傷亡、事故的工作，如焊接、火藥制造等。因此，企業(yè)需要采取有效的措施，對高危作業(yè)進行管理，以確保員工的生命安全。高危作業(yè)管理應包括以下幾個方面：

1.明確高危作業(yè)的范圍，制定詳細的工作流程。

2.對進行高危作業(yè)的員工進行培訓及考試。

3.嚴格落實各種安全措施、防護措施，如穿戴個人防護設備等。

4.建立隱患排查制度，定期對高危作業(yè)現(xiàn)場進行檢查。

三、突發(fā)事件處理

突發(fā)事件是指因意外原因引起的不符合正常狀況的事件。企業(yè)應制定應對突發(fā)事件的預案和緊急預案，快速進行處理，盡可能減少事故損失和對員工的傷害。突發(fā)事件處理應包括以下幾個要點：

1.制定突發(fā)事件應對預案，不同類型的應急預案應做到有的放矢。

2.明確突發(fā)事件中的應急處理流程，本質是要處理好各方面關系，也許是組織內部要協(xié)調得當，也許是需要外部專家協(xié)助。

3.做好緊急情況下的人員疏散和安全防護工作。

4.組織對事故發(fā)生原因進行調查研究，總結經驗教訓，做好事故現(xiàn)場的處理，以便日后采取相應的措施。

四、安全生產紀律

安全生產紀律是企業(yè)安全文化的重要組成部分，也是企業(yè)安全工作的基礎。企業(yè)可以建立安全生產紀律管理機制，加強員工安全意識，提高員工安全素質。以下是安全生產紀律的管理措施：

1.明確安全生產紀律，建立良好的安全生產文化。

2.加強對員工安全教育和培訓，提高員工安全意識。

3.建立健全安全生產紀律監(jiān)督機制，嚴格落實安全生產紀律。

4.在安全生產紀律中要重視獎懲機制，增強員工對安全生產重要性的認識。

五、企業(yè)安全管理標準

企業(yè)安全管理標準是企業(yè)安全管理的基礎和核心。企業(yè)應借鑒現(xiàn)有標準，制定符合企業(yè)實際情況的安全管理標準。企業(yè)安全管理標準應涵蓋以下幾個方面：

1.清晰明確的安全制度和流程。

2.安全行為標準和行為規(guī)范。

3.建立統(tǒng)一的安全管理機構，明確職責、作用和安全評估機制，確保安全管理順利實施。

4.定期對安全管理標準進行檢查和更新，緊跟安全管理的發(fā)展和時代進步。

總結：

本課件主要介紹了安全生產管理的意義、高危作業(yè)管理、突發(fā)事件處理、安全生產紀律和企業(yè)安全管理標準，通過加強安全生產管理，提高員工安全意識，才能做好員工的生命安全保護工作，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

生產管理課件(篇10)

《安全生產管理培訓課件》

一、概述

安全生產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的安全生產管理水平的提高和安全文化建設具有重要作用。安全生產管理是指企業(yè)以保障員工的人身安全和健康為前提，采取科學、系統(tǒng)、完整的管理措施，來管理企業(yè)的生產運營和管理活動，預防和減少事故發(fā)生，確保企業(yè)的合法權益，提高企業(yè)的社會形象和聲譽。

二、安全生產管理概念

安全生產管理是指對企業(yè)內部各種潛在危害因素進行預防、控制和監(jiān)管，確保安全生產的科學組織和管理。

三、組成要素

1、風險評估，確定潛在危險點

2、設定正確的安全生產目標

3、制定安全生產管理制度、規(guī)范和標準

4、安全生產教育培訓、技能培訓和意識培養(yǎng)

5、安全生產工作與其他企業(yè)管理活動的協(xié)調配合

6、安全生產事故后的處理、分析和糾正

四、潛在的安全風險因素

1、認識不足：缺乏經驗，容易產生錯誤評估和處理決策，不了解風險之間的關系，導致人員和財產受到傷害。

2、違章操作：不按照企業(yè)制定的操作規(guī)程進行工作，或者不經過培訓就擅自施工及操作機械設備，從而產生突發(fā)事件。

3、人為疏忽：不自覺或隨意對事物進行處理，忽略了安全問題，忽視安全生產法規(guī)的要求和企業(yè)的安全制度標準。

4、安全設施不完善：企業(yè)安全設施到位或后期隨意改動，或者裝修和設備上的安全措施不完善，或者無論是人力還是設備方面都存在缺少狀態(tài)、技術過時、設備磨損和人力疲勞等情況。

五、安全教育培訓

安全教育培訓是企業(yè)進行安全生產管理的基礎，是確保員工安全的前提。培訓應該覆蓋整個企業(yè)的所有員工，包括管理層和基層員工。

1、教育培訓的內容應包括企業(yè)安全政策和宣傳，安全理念，個人安全技能和措施，以及特定設備和物品的安全使用方法。

2、具體的教育培訓方式應根據(jù)企業(yè)的實際情況，包括教室培訓和現(xiàn)場培訓兩種形式。

3、教育培訓的時間應該長期定期。企業(yè)應該設立培訓計劃和考核制度，確保整個企業(yè)員工的安全生產意識和技能能夠廣泛傳播和普及。

六、企業(yè)安全生產管理標準

企業(yè)的安全生產管理標準是制定企業(yè)安全制度和實施安全風險評估和管理的基礎。企業(yè)安全生產管理標準應該根據(jù)企業(yè)的實際情況進行制定，包括如下幾個方面。

1、企業(yè)安全管理流程和標準程序制定

2、企業(yè)安全責任和安全生產的職責分工規(guī)定

3、風險評估和安全控制的審核制度

4、安全生產管理人員的培訓、評估和管理辦法

5、安全生產意識和技能的普及和提升措施

6、安全生產的積極宣傳和管理成績評估和表彰措施

七、企業(yè)安全生產管理的重要性

1、保障員工的身體健康和安全和企業(yè)的正常生產和經營活動。

2、避免突發(fā)事件對企業(yè)的經濟損失和商業(yè)信譽和社會形象的影響。

3、提高企業(yè)的安全管理水平和安全文化建設，推動企業(yè)向更高水平的生產和經營活動轉變。

八、結語

企業(yè)必須認識到，安全生產是企業(yè)成功的關鍵之一。在企業(yè)的經營管理活動中，必須把安全生產管理放在重要的位置。企業(yè)的安全生產管理需要全員參與，需要企業(yè)制訂安全管理制度和標準，需要進行教育培訓和技能提升，需要積極宣傳和評估和表彰措施。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展機會和更高的社會認可度。

生產管理課件(篇11)

安全生產是企業(yè)經營管理的重要組成部分，也是企業(yè)社會責任的基本要求之一。隨著我國現(xiàn)代化進程的加快和社會經濟發(fā)展的迅速提升，安全生產問題日益受到關注。通過安全生產管理培訓，深入探究安全生產工作中存在的問題，并加強各種安全生產知識，提高員工安全生產意識和技能，從而促進實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

安全生產管理培訓應該從以下幾個方面展開：

（一）安全生產法律法規(guī)培訓

安全生產法律法規(guī)作為安全生產工作中的指導性文件，從法律上規(guī)范了安全生產工作的實施。安全生產管理培訓的首要任務之一就是強化員工安全生產法律法規(guī)意識，使員工能夠真正理解和尊重法律法規(guī)在安全生產中的重要作用。同時，必須學會運用法律法規(guī)指導企業(yè)安全生產工作，避免產生違法違規(guī)現(xiàn)象。

（二）安全生產風險評估和應急預案制定培訓

安全生產風險評估和應急預案制定工作是保障安全生產的核心要素，對企業(yè)的安全生產具有重要意義。安全生產管理培訓應該重視員工風險評估和應急預案制定的知識和技能，使員工主動了解企業(yè)安全生產風險，并能夠制定準確、高效的應急預案，實現(xiàn)安全生產的有效預防和控制。

（三）職業(yè)健康與安全培訓

職業(yè)健康與安全是企業(yè)安全生產管理的重要內容，也是企業(yè)生產力和員工福利的重要組成部分。安全生產管理培訓應該注重相關知識和技能的講解，使員工了解職業(yè)健康與安全的重要性和必要性。同時，應該掌握相關安全生產技能和應急處置方法，加強員工個人職業(yè)健康與安全的維護。

（四）安全生產文化建設培訓

安全生產文化是企業(yè)安全生產管理的重要組成部分，主要體現(xiàn)在企業(yè)的“安全文化”中。安全生產管理培訓應該加強員工關于安全生產文化的認識和理解，提升員工的安全文化意識和素質，養(yǎng)成良好的安全習慣和行為。

總之，安全生產管理培訓必須緊緊圍繞企業(yè)安全生產管理的要素展開，注重問題引導、安全知識宣傳、技能傳授、能力提升和文化建設等多方面工作，在員工思想觀念、技能水平等方面形成合理、健全的培訓體系，取得更加滿意的培訓效果。

生產管理課件(篇12)

安全生產管理培訓課件

隨著社會的發(fā)展和人口的增加，工業(yè)生產、建筑施工、交通運輸?shù)然顒右蚕鄳黾印５?，這些活動可能帶來的安全隱患卻不能忽視，安全生產管理培訓旨在通過專業(yè)的教育和培訓，讓相關人員了解安全生產管理的基本知識，提高安全意識，從而降低事故發(fā)生率，保障人民生命財產的安全。

一、安全生產管理的概念

安全生產管理是指通過各種方式對生產安全進行評估、分析和監(jiān)管，采取適當?shù)念A防措施，最大限度地降低生產事故的發(fā)生率，確保員工的人身安全和企業(yè)的經濟利益。

二、安全生產管理的重要性

1.保障員工的人身安全

通過對安全生產管理的培訓和學習，員工能夠更好地理解生產過程中的危險因素，掌握科學的安全操作方法，提高安全意識和安全技能，減少工傷事故的發(fā)生。

2.保障企業(yè)的經濟利益

事故的發(fā)生會給企業(yè)帶來不斷累積的人員傷亡和經濟損失，對企業(yè)的經濟利益造成不可回復的傷害。通過安全生產管理，預防和控制事故的發(fā)生，可以有效降低損失，保障企業(yè)的經濟利益。

三、安全生產管理的基本要素

1.安全生產法律法規(guī)和標準

安全生產法律法規(guī)和標準是全國統(tǒng)一的法律法規(guī)和標準，確保了企業(yè)在生產過程中的法律地位和權益。企業(yè)需遵守并執(zhí)行國家和地方的安全生產法律法規(guī)和標準，加強安全管理。

2.安全生產管理體系

企業(yè)需要建立科學、合理的安全生產管理體系，包括安全生產規(guī)劃、安全生產責任、安全生產組織、安全生產培訓、安全生產檢查和報告、安全生產事故處理等六個方面。

3.安全生產機構

企業(yè)應該建立健全的安全生產機構，包括安全生產委員會、安全生產部門和安全生產崗位責任人。安全生產機構需要制定許多安全生產制度和工作規(guī)范，確保員工和單位安全。

4.安全生產設施和設備

企業(yè)需要購置符合安全生產設施和設備標準的設備和設施，進行安全維護和使用。安全設施和設備的管理和維護至關重要，保證其能正常運行和在事故發(fā)生時發(fā)揮作用。

四、安全生產管理的實施

1.理論學習

通過公司內部的安全培訓、團體學習等方式，學習相關的安全生產管理知識和規(guī)章制度。

2.崗位培訓

針對不同的崗位，開展相應的安全生產培訓，教授工作者正確的操作方法，以及對應的警示和預防措施，進一步提高員工的安全意識。

3.檢查和評估

對生產環(huán)境、設備以及人員的安全問題進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決隱患，降低生產事故的風險。

4.管理制度的完善

對現(xiàn)有的安全管理制度進行評估和完善，增加相應的管理規(guī)定和具體流程，保障生產中的安全和穩(wěn)定。

五、小結

為了保障生產過程中的安全，各企業(yè)需加強安全管理工作，建立安全生產管理體系，加強安全生產知識的培訓和普及，提高員工的安全意識和技能。通過全員參與和有效管理，能夠避免潛在的風險和隱患，確保企業(yè)的生產順利穩(wěn)定。

生產管理課件(篇13)

安全生產是企業(yè)生產經營活動中的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。因此，企業(yè)的安全生產管理至關重要，如何提高安全生產的管理水平，已經成為企業(yè)經營者面臨的重要課題。為此，本文將以安全生產管理培訓課程為主題，從以下幾個方面進行探討。

一、安全生產意識的培訓

作為企業(yè)中最基礎的安全生產要素，企業(yè)員工必須具備正確的安全意識。安全生產認知的普及和理念的傳達是通過安全培訓來完成的。在安全培訓過程中，需要向員工宣傳安全生產正確的思想、價值觀，以及必要的安全知識。企業(yè)需要根據(jù)不同崗位的工作特點，制定不同類型的安全培訓計劃，確保員工能夠全面掌握自身和周圍環(huán)境安全的知識，并且形成以生命安全為核心的安全意識。

二、安全生產規(guī)章制度的制定與實施

規(guī)章制度是企業(yè)安全生產的重要保障。企業(yè)管理人員需要與安全管理部門相結合，根據(jù)企業(yè)生產實際情況制定相應的安全生產管理制度，以保證生產活動的安全和高效進行。在制度的實施過程中，企業(yè)應當充分發(fā)揮安全生產委員會的作用，及時更新安全生產規(guī)章制度，以適應生產的技術變革和管理要求。

三、安全生產設備的維護與保養(yǎng)

企業(yè)在進行生產活動的過程中需要使用各種設備和機器，這些設備的安全性是保障生產的重要基礎。對設備的維護和保養(yǎng)是確保設備安全性的重要手段。企業(yè)應當制定有針對性的設備維護制度和保養(yǎng)計劃，并且建立相應的臺賬，及時記錄設備的各種情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理。

四、安全生產應急預案的制定

應急預案是企業(yè)應對緊急事件的重要保障。企業(yè)應根據(jù)生產實際情況，制定科學合理的應急預案，以應對突發(fā)的安全事件。預案的制定應充分考慮安全生產的全面性，從預防、控制、應對等方面進行規(guī)劃設計，提高企業(yè)應對突發(fā)事件的效力。

五、安全生產實踐的監(jiān)管

企業(yè)安全生產監(jiān)管的核心在于教育和監(jiān)督。有關機構和部門應當發(fā)揮監(jiān)督職責，定期檢查企業(yè)安全生產管理和實施情況，規(guī)范企業(yè)安全生產管理行為，落實企業(yè)安全生產責任。在企業(yè)內部，應當實行相應的考核機制，鼓勵員工全面參與安全生產管理，通過實踐中的積極貢獻來提高企業(yè)安全生產的水平。

總之，針對企業(yè)的安全生產管理，需要以培訓、規(guī)章制度、設備維護、應急預案和監(jiān)管等多方面進行治理。安全生產管理是企業(yè)發(fā)展的必備條件，只有做好安全管理和生產管理，才能夠確保企業(yè)有良好的發(fā)展前景。

YJS21.cOm更多幼師資料小編推薦

財務管理課件范本十篇

在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的簡單的公司財務管理制度（通用10篇），希望對大家有所幫助。

財務管理課件 篇1

一、庫存現(xiàn)金管理

1、公司財務部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內，不得超限額存放現(xiàn)金。

2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，做到日清日結，保證現(xiàn)金的安全?，F(xiàn)金遇有短款，應及時查明原因，報告單位領導，并要追究責任者的責任。

3、不準用“白條”入賬。

4、不準私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。

5、到公司以外金融機構提取或送存現(xiàn)金（限額1萬元以上）時，需由兩名人員乘坐公司汽車前往。

6、現(xiàn)金出納人員必須嚴格和妥善保管金庫密碼和鑰匙，不得借給他人。

7、現(xiàn)金出納人員要妥善保管金庫內存放的現(xiàn)金和有價證券；私人財物不得存放入內。

8、現(xiàn)金出納人員必須隨時接受開戶銀行和本單位領導的檢查監(jiān)督。

9、出納人員必須嚴格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定。

二、銀行存款管理

1、公司必須遵守中國人民銀行的規(guī)定，辦理銀行基本賬戶和輔助賬戶的開戶和公司各種銀行結算業(yè)務。

2、公司必須認真貫徹執(zhí)行《中國人民銀行法》、《中華人民共和國票據(jù)法》等相關的結算管理制度。

3、作廢的銀行支票由出納人員加蓋作廢戳記，妥善保存。

4、銀行結算方式根據(jù)公司實際情況采取如下幾種方式：支票（現(xiàn)金支票、轉賬支票）、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款（僅限于水費、電費、電話費結算），除上述結算方式外，其他不予使用。

5、從銀行取回的各種結算憑證，要及時入賬。

6、公司應按每個銀行開戶賬號建立一本銀行存款明細賬，出納人員應及時將公司銀行存款明細賬與銀行對賬單逐筆進行核對。于每季度末做出銀行核對余額調節(jié)明細表。

7、銀行出納人員對銀行調節(jié)明細表所記載的賬項必須及時查明原因，對出現(xiàn)的差錯通知責任人進行更正，對未達賬項要及時予以清理。造成的賬賬不一致，應盡快解決。

8、空白銀行支票與預留印鑒必須實行分管。由出納人員逐筆登記，記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號碼等。

三、往來賬款管理

1、應收賬款的管理：公司各銷售部門根據(jù)形成收入的確定標準及時開據(jù)發(fā)貨票后，由財務部作好賬務處理，編制會計記賬憑證，登記有關收入和與客戶應收賬款往來的會計賬簿，同時要定期與銷售部門進行核對，保證雙方賬賬核對一致。

2、其他應收款的管理：公司各部門形成的出差借款、采購借款、各部門備用金應于業(yè)務發(fā)生后及時報銷，每年12月中旬進行清理。各部門備用金于每年12月份中旬清理，進行還舊借新。

3、應付賬款的管理：公司各部門因采購形成的應付票據(jù)應及時進行賬務處理，登記相應的賬簿，定期與相關部門對賬，保證雙方賬賬核對一致。

四、內部牽制

1、公司實行銀行支票與銀行預留印鑒分管制度。

2、非出納人員不得辦理現(xiàn)金、銀行收付款業(yè)務。

3、庫存現(xiàn)金和有價證券每季抽查一次。

4、現(xiàn)金出納人員不得擔當制證工作，只能由財務部指定的制單人制單。

財務管理課件 篇2

一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業(yè)經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

二、公司設財務部，財務部主任協(xié)助總經理管理好財務會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。

五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規(guī)定。

八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權責發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。

九、一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產為固定資產，分為五大類：

1、房屋及其他建筑物;

2、機器設備;

3、電子設備(如微機、復印機、傳真機等);

4、運輸工具;

5、其他設備。

十一、各類固定資產折舊年限為：

1、房屋及建筑物35年;

2、機器設備10年;

3、電子設備、運輸工具5年;

4、其他設備5年。

固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊;提前報廢的固定資產要補提足折舊。

十二、購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協(xié)議約定的價格為原價。

十三、固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經批準后，于年度決算時處理完畢。

辦公用具、用品購置與管理

1、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經領導批準后方可購置。

2、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經常檢查核對。

3、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

公司財務管理制度其它事項

1、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。

2、積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優(yōu)化。

3、配合公司業(yè)務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監(jiān)督管理。

4、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。

財務管理課件 篇3

1、根據(jù)國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規(guī)定，報經領導批準后組織實施。

2、參與擬訂財務計劃，審核、分析、監(jiān)督預算和財務計劃的執(zhí)行情況。

3、在部長領導下，準確、及時地做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產基金增減和經費收支進行核算。

4、正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。

5、負責公司固定資產的財務管理，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期地組織清產核資工作。

6、負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢。

7、負責會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

8、負責社會集團購買力的審查和報批工作。

9、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

10、主動進行財會資訊分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議。

11、協(xié)助部長做好部門內務工作，完成財務部部長臨時交辦的其他任務。

財務管理課件 篇4

第一章總則

第一條

為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經濟效益，根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。

第二條

公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。

第三條

財務管理的基本任務和方法：

(一)籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。

(二)做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。

(四)監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產清查。

(五)按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。

第四條

財務管理是公司經營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守公司秘密。

第二章財務管理的基礎工作

第五條

加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。

第六條

公司應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第七條

健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。

第八條

做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核，重大事項應由財務負責人復核。

第九條

會計人員根據(jù)不同的賬務內容采用定期對會計賬簿記錄的有關數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證賬證相符、賬實相符、賬表相符。

第十條

建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。

第十一條

會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或離職。

第三章資本金和負債管理

第十二條

資本金是公司經營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入賬。

第十三條

經公司董事會提議，股東會批準，可以按章程規(guī)定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。

第十四條

公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。財務部門應據(jù)實調整。

第十五條

公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應按月計提利息支出，并計入成本。

第十六條

加強應付賬款和其他應付款的管理，及時核對余額，保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實無法付出的應付款項報公司總經理批準后處理。

第十七條

公司對外擔保業(yè)務，按公司規(guī)定的審批程式報批后，由財務管理中心登記后才能正式對外簽發(fā)，財務管理中心據(jù)此納入公司或有負債管理，在擔保期滿后及時督促有關業(yè)務部門撤銷擔保。

第四章流動資產管理

第十八條

現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。

第十九條

嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務管理中心經理對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第二十條

銀行存款的管理：加強對銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業(yè)務需要不準外泄，銀行賬戶印鑒實行分管并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印鑒。

第五章長期資產管理

第二十一條

出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行賬戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對賬工作，并編制銀行存款余額調節(jié)表，對未達賬項進行分析，查找原因，并報財務部門負責人。

第二十二條

應收帳款的管理：對應收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報有關領導和分管業(yè)務部門，督促業(yè)務部門積極催收，避免形成壞賬。

第二十三條

其他應收款的管理：應按戶分頁記賬，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→總經理。借用現(xiàn)金，必須用于現(xiàn)金結算范圍內的各種費用專案的支付。

第二十四條

短期投資的管理：短期投資是指一年內能夠并準備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權范圍內進行，按現(xiàn)行財務制度規(guī)定記賬、核算收入成本和損益。

第二十五條

長期投資的管理，長期投資是指不準備在一年內變現(xiàn)的投資，分為股權投資和債權投資。公司進行長期投資應認真做好可行性分析和認證，按公司審批許可權的規(guī)定批準后，由財務管理中心辦理入賬手續(xù)。公司對被投資單位元沒有實際控制權的長期投資采用成本法核算;擁有實際控制權的，長期投資采用權益法核算。

第二十六條

固定資產的管理：有下列情況之一的資產應納入固定資產進行核算：

①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其他與經營有關的設備器具、工具等;

②不屬于經營主要設備的物品，單位價值在XX元以上，并且使用期限超過2年的。

第二十七條

固定資產要做到有賬、有卡，賬實相符。財務部負責固定資產的價值核算與管理，綜合管理部負責實物的記錄、保管和卡片登記工作，財務部應建立固定資產明細賬。

財務管理課件 篇5

一、建立和健全各項財務管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內部各項財務管理基礎工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。根據(jù)財務管理基礎工作的要求，我們公司實行崗位責任制，規(guī)定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，有效地加強了企業(yè)在經營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

二、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動資產管理行為，健全內部約束機制，確保資產完整和增值。

1、在商品購進環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司規(guī)范進貨行為規(guī)定、進貨貨款管理辦法和進貨過程管理辦法，來規(guī)范企業(yè)進貨決策和進度行為，把好進貨關。

《規(guī)范進貨行為規(guī)定》的主要內容是，進貨決策按照下列程序進行：第一步，進貨人員提出進貨商品的品名、規(guī)格、進貨單位、數(shù)量、進價和預計銷價、預計全部銷完時間、毛利、利潤等情況；第二步，各職能部門提供刊物進貨商品的適銷、價格、庫存等情況；第三步，決策人員根據(jù)進貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析，進行決策。

針對貨款的安全性問題，我們在《進貨貨款管理辦法》中明確規(guī)定了貨款支付程序和貨款審批權限，落實進貨責任，確保資金安全與完整，防止商業(yè)詐騙。

針對進貨中的回扣問題，我們在《進貨過程管理辦法》中明確規(guī)定，在購銷業(yè)務中的返利和回扣一律入帳，嚴禁各經營部私設小金庫或個人私拿回扣。

2、在商品銷售環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司《銷售貨款管理辦法》，目的是加快銷貨款回收。對已銷商品貨款，本著"誰銷售，誰負責收款"的原則，做到錢貨兩清；對代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴大了銷售，又保證了資金安全。

3、在商品儲存環(huán)節(jié)上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項排查及時進行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷對路，勤進快銷。

三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業(yè)財務機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。

1、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相配合的滾動式三年財務計劃。引入全面預算管理辦法，在全面預算的基礎上編制出企業(yè)滾動式財務預算，以便在資金上"長計劃、短安排"，處理好留存、舉債、吸收或對外投資幾個方面的關系。

2、加強資金日常調度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標控制、完善內部銀行等一整套辦法，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

3、企業(yè)負責人更迭，其任期目標應遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，以保證滾動式財務計劃實施的連續(xù)性、協(xié)調性。

四、根據(jù)企業(yè)的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務控制和會計監(jiān)督。

1、關于資產的安全和增值問題。我們在制訂內部財務管理辦法時，首先考慮的是資產的安全和合理運用，使之發(fā)揮最佳的經濟效益。制度明確規(guī)定"因業(yè)務需要領用支票或匯票，須填寫業(yè)務用款通知單，寫明原因，并經部門負責人簽字，凡用款在萬元以上的以及需要預付貨款的，必須由公司經理審批"。這樣，資金的使用權基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發(fā)生的風險及損失。

2、關于落實企業(yè)內部責任問題。我公司很早就建立了內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。近年來又建立和健全了企業(yè)內部的部門承包經營責任制，使各業(yè)務部門對自己一年的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的。但承包不等于放棄管理，還必須建立一套內部的約束機制。因此，我們在內部控制制度中明確規(guī)定了各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。

3、關于會計監(jiān)督問題。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，從企業(yè)的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產生。為了保證會計監(jiān)督作用的正常發(fā)揮，我們在制度中規(guī)定："公司財會股在公司經理室經理直接領導下進行工作，嚴格按照制度辦事，做好財務管理基礎工作，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，依法進行稅收籌劃，維持投資者權益，并接受主管財政機關的監(jiān)督檢查。

""凡違反國家財經紀律，違反"兩則"、"兩制"和本公司規(guī)章制度的行為，本公司財會股有權拒絕執(zhí)行。"從而強化了會計監(jiān)督職能，保證了會計制度的落實和有效執(zhí)行。更多財務管理制度文摘點這里下載企業(yè)財務管理制度壓縮包附湖北某知名財務總監(jiān)認證培訓機構XX公開課程安排：《企業(yè)戰(zhàn)略》《績效管理》《財務報表解釋》《預算管理與內部控制》《財務戰(zhàn)略》《納稅籌劃》《劍橋高級財務管理》

財務管理課件 篇6

出納的主要工作職責是：

(一)認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

(二)嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金。因特殊情況確需坐支的，應事先報經董事長批準。

(三)應當建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應當日清月結，每日結算，帳款相符。

(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經執(zhí)行董事簽字后，方可生效。

(五)積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

(六)配合會計做好各種帳務處理。

(七)完成公司交于的其他工作。

支票管理：

（一）由公司出納或執(zhí)行董事指定專人保管。支票使用時須有"支票領用單"，經執(zhí)行董事批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查.

（二）支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、執(zhí)行董事審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行帳號，原支票領用人在"支票領用單"及登記簿上注銷。

現(xiàn)金管理：

（一）公司財務人員支付(包括公私借用)每一筆款項，不論金額大小均須執(zhí)行董事簽字。執(zhí)行董事外出應由財務人員設法通知，同意后可先付款后補簽。

（二）財務人員從銀行提取現(xiàn)金，應當填寫《現(xiàn)金領用單》，并寫明用途和金額，由執(zhí)行董事批準后提取。

（三）財務人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付

（四）日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為2000元。超額部分應存入銀行。

（五）對于報銷時短缺的金額，財務人員要及時催辦。

報銷制度及流程：

（一）出差借款

1.借款人按規(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）。

2.審批流程：財務主管審核簽字→會計復核→經理審批。

3.財務付款：借款憑審批后的借款單到財務辦理領款手續(xù)。 4.還借款：出差人員應在返回5個工作日內按實際辦理報銷還款手續(xù)。

5.借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉為個人借款從工資中扣回。

（二）日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、業(yè)務招待費、培訓費等。

1.報銷人必須取得相應的合法票據(jù)(相關規(guī)定見發(fā)票管理制度),且發(fā)票背面有經辦人簽名。

2.填寫報銷單應注意:根據(jù)費用性質填寫對應單據(jù)；嚴格按單據(jù)要求項目認真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內容或事由。

3.報銷流程：報銷人先填寫費用報銷單(附原始票據(jù)) →會計復核→經理審批→出納支付現(xiàn)金→審批后的報銷單及原始單據(jù)（包括結賬小票）交財務部，按日常費用報銷流程付款或沖抵借支。

會計的檔案管理：

1、本公司的會計檔案包括：會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，財務管理制度以及與經營管理有關的其它重要文件，如合同、章程等各種會計資料。

2、會計檔案的保存。

財務管理課件 篇7

一、 總則

1、為弘揚我公司企業(yè)文化，通過組織旅游活動，讓員工擁抱自然，放松心情，增進員工之間溝通交流，感受公司大家庭的和諧、溫暖，規(guī)范公司旅游組織管理，特制定本制度。

2、本制度適用于公司所有員工（除非轉正員工）。

3、本制度施行遵循：自主、自愿原則。

二、實施細則

1、公司綜合管理部每年需組織員工旅游一次。如遇特殊情況，可補貼相關旅游補助經費。

2、旅游過程中的路線、交通、住宿、景點安排等問題，由公司綜合管理部負責聯(lián)系旅行社統(tǒng)一安排。

3、安排旅游地點時需考慮交通便利、時間問題。避免員工因長途旅行造成勞累，從而影響公司正常運作。

4、按照自主、自愿原則，員工可選擇參加旅游或不參加。員工家屬如有意愿參加旅游活動，亦可向綜合管理部報名自費參加。

5、旅游期間，工資的計算方式：

（1）若員工因工作需要不能參加公司統(tǒng)一組織的旅游活動的，則該員工可享受相應的旅游補助，工資照常發(fā)放。

（2）參加公司旅游活動的員工，旅游期間工資按正常工資發(fā)放。

（3）不參加公司旅游活動的員工，旅游期間正常上班、無補助。

（4）遇法定節(jié)假日旅游的，不參加公司旅游活動、通知臨時加班的員工，按正常工資計算方式計算。

（5）旅游補助標準：因工作需要不能參加旅游活動的人員，每人補助旅游費用的50%。

6、綜合管理部旅游活動組織人員在與旅行社聯(lián)系時，必須說明在旅游過程中，不得強迫本公司員工購物、消費。

三、旅游標準

（1）、公司根據(jù)當年度的經營業(yè)績提取一定比例的金額組織員工進行旅游活動。

1、 凡在本公司工作連續(xù)滿半年以上的員工享有參加公司組織的各類旅游的權利。半年以下的員工暫無資格參加。

2、 公司在一個工作年度內以不同形式考核員工的工作表現(xiàn)并記入員工檔案，公司以各員工的不同表現(xiàn)給予員工不同待遇的旅游項目。

（2）、公司的旅游項目的等級。

1、 普通旅游項目,員工享有時間為六天國內游（如：云南麗江、廈門、九寨溝、三亞等旅游勝地）。

2、 高級旅游項目,員工享有時間為六天國外旅游（如：泰國、韓國、新加坡、馬來西亞等旅游勝地）。

（3）、員工享有不同旅游項目的規(guī)定。

1、 凡本公司員工工作滿6個月以上的，有資格參加公司組織的普通旅游項目。

2、 凡本公司員工工作滿一年以上的，有資格參加公司組織的高級旅游項目，特殊情況除外。

（4）、旅游活動紀律

1、貴重物品需隨身攜帶，注意保管，切勿離手。

2、行程中或自由活動時若有刺激性活動項目，身體狀況不佳者請勿參加?；加行呐K病、肺病、哮喘病、高血壓者等切忌從事水上、高空活動，必須隨身攜帶應急藥物。

3、團體旅行時，員工需記錄領隊或導游的聯(lián)系方式，不可擅自脫隊。單獨離隊，應征得全部導游和領隊同意，并隨身攜帶電話，以免發(fā)生意外。

4、抵達景區(qū)游覽前，謹記導游交代的集中地點、時間、所乘游覽巴士車號。萬一脫隊，請于集中地點等候導游返回尋找。

5、外出旅行，注意身體健康，切勿吃生食、生海鮮、已剝皮的水果，不可光顧路邊無牌照攤檔，忌暴飲暴食，應多喝開水，多吃蔬果類，少抽煙，少喝酒。

6、在旅游中，暢游奇山秀水、名勝古跡固然令人心曠神怡，但也因四處奔波、體力消耗造成極度疲勞。因此，在旅游活動期間，游客除了保證充足的睡眠之外，需隨身攜帶充足的營養(yǎng)食品和飲水，以便及時補充身體所需。

7、旅游有時會經過一些危險區(qū)域景點，如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深澗，在這些危險區(qū)域，要盡量結伴而行。千萬不要獨自冒險前進。

8、忌分散活動，至少保持兩三人的人數(shù)才分散活動。切忌單獨外出。

（5）、相關說明

1、本制度經總經理辦公會議審議通過后生效。

2、本制度由綜合管理部負責擬訂、修改，解釋。

財務管理課件 篇8

第一章

第一條

為規(guī)范公司財務管理，充分發(fā)揮財務管理計劃、控制、監(jiān)督、決策的職能，保證公司經營管理正常進行，提高擔保資金的利用效益，維護股東利益，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》《擔保企業(yè)會計核算辦法》并結合《金融企業(yè)財務制度》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)公司實際，特制定本制度。

第二條

公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立、健全法人治理結構，加強經營管理，提高資產運營效率。公司的財務活動在公司總經理的領導下由財務部門統(tǒng)一管理。

第三條

公司財務管理工作的基本任務是：全面貫徹《會計法》，執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和財務規(guī)章制度；合理編制公司預算，如實反映公司財務狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財務管理機制，加強經濟核算，管好用活資金，加強對擔?；鸬娘L險防范管理，防止資產流失，對公司經營活動進行財務控制和監(jiān)督。

第四條

建立責任明確的公司內部財務管理體制，公司董事會、監(jiān)事、總經理、財務負責人應各司其職。財務部門要完善內部工作責任制，努力為公司發(fā)展和擔保業(yè)務的開展做好服務。

公司內部要認真做好財務管理的基礎工作，嚴格按照財務部《會計基礎工作規(guī)范》辦理每筆會計業(yè)務，會計記錄應當準確完整。

公司應當遵循權責發(fā)生制原則，凡是應屬于本期的收入和支出，不論款項是否在本期收付，都應作為本期的收入和支出處理。

第五條

公司財務管理工作的主要內容是：

（1）財務計劃管理

（2）收入管理

（3）支出管理

（4）擔保基金管理

（5）固定資產和低值易耗品管理

（6）資金管理

第二章

財務計劃管理

第六條

財務計劃是對本年度經營活動的預測，根據(jù)本公司的發(fā)展計劃和任務編制。財務計劃包括基本業(yè)務收支計劃和資金計劃兩部分。

第七條

基本業(yè)務收支計劃主要有公司擔保業(yè)務活動中的收入、費用支出、及其他業(yè)務收支、稅金及營業(yè)結余的留用情況。

第八條

資金計劃主要包括公司資金的籌集和使用。

第九條

公司財務計劃在公司有關業(yè)務部門提供的數(shù)據(jù)基礎上，有財務部門匯總編制。

第十條

公司財務部門應經常檢查、分析財務計劃執(zhí)行情況，提出改進意見，以保證年度財務計劃的完成。

第三章 收入管理

第十一條

公司收入來源有：

（1）擔保費收入：指從事?lián)I(yè)務的收入

（2）利息收入：指公司基本賬戶和其他存款賬戶利息的收入

（3）其他業(yè)務收入：包括固定資產出租收入、轉讓無形資產收入、咨詢費收入等

（4）投資受益：進行投資取得的受益

（5）營業(yè)外收入：指非業(yè)務性收入如外單位捐贈未限定用途的財務、其他單位對公司的補助、固定資產盈余、固定資產清理凈收益、其他零星雜項收入。

第十二條

各項財務收入應按國家政策和有關規(guī)定認真核算、正確反映、防止漏收、錯收。不得私設小金庫，不得在外私設賬戶，以保證損益的真實性和完整性。不得以任何形式截留或轉移收入。

第四章

支出管理

第十三條

支出是指公司為開展主營業(yè)務及其他活動發(fā)生的資金耗費和損失。主要包括：

（1）業(yè)務支出：公司在進行擔保項目調查、評估過程中聘請中介機構對項目進行評估、鑒定、審計、公正等的支出，一集聘請常年法律顧問、財務顧問等的支出，對本公司自身的審計評估除外。

（2）營業(yè)費用：包括職工工資、職工福利費、保險費、職工教育經費、安全防衛(wèi)費、公雜費（車船燃料費、養(yǎng)路費和拍照費、清潔衛(wèi)生用具、訂閱公用書報、辦公用品）、外事

費、郵電費、電子設備運轉費、注冊登記費、差旅費、修理費、水電費、房租費、招待費、勞保費、住房公積金、稅金（房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅）、咨詢費、公證及訴訟費和其他費用。

（3）營業(yè)稅金及附加：包括營業(yè)稅、城建稅、教育附加費、地方教育附加費、水利基金等。

（4）提取短期擔保風險準備金：按每筆新發(fā)生擔保額10%提取風險準備金。在該筆擔保業(yè)務按時履約解除擔保責任時，凈預提的風險準備金等等余額返還擔?；?。

（5）提取長期擔保風險金：從擔?；鸬哪晔找嬷邪?0%提取擔保風險準備金，擔保風險準備金總額達到基金總額的50%后，可不再提取。

（6）代償損失超出準備支出：代償損失超過已提取短期、長期擔保風險準備金差額部分。

（7）提取未到期責任準備金：年未按在保項目所收取保費的50%提取，同時轉回以前年度提取本年已解除擔保責任余額項目所收取保費計提的未到期責任準備，用于彌補代償損失。

（8）提取擔保賠償準備金：按年末在保余額的一定比例計提，實行差額提取，用于彌補代償損失，計提的比例一經確定不得隨意變更。計提的比例根據(jù)擔保業(yè)務代償率和代償損失率不同而不同。代償率和代償損失率有公司董事會決定。

（9）利息支出：指借款應支付的'利息。如到期一次支付的利息數(shù)額較大，應按權責發(fā)生制原則進行核算。

（10）其他業(yè)務支出：公司在業(yè)務經營中發(fā)生的其他與業(yè)務有關的支出。

（11）營業(yè)外支出：指固定資產盤虧、固定資產清理凈損失、罰金、其他等。

（12）所得稅：根據(jù)國家所得稅有關規(guī)定計算應繳的所得稅。

第五章

擔?；鸸芾?/p>

第十四條

擔保基金是保證公司擔保業(yè)務正常開展的前提和基礎，主要由國家、企業(yè)法人、個人投入，其他籌措擔保資金的活動應在國家規(guī)定的范圍內開展。其來源主要有：

（1）國家、企業(yè)法人、個人出資

（2）基金凈收益

（3）其他

第十五條

擔保資金的使用應建立審核和控制制度，建立內部制約機制，資金的收付集中由財務部門辦理。對外撥付保證金和發(fā)生代償賠付，必須符合操作規(guī)程，會同各有關職能部門共同討論通過，報公司分管財務經理簽字批準后，由財務部門審核，方可對外付款。

第十六條

加強風險防范和管理，正確提取和使用風險準備金和資本保障基金，中心開展擔保業(yè)務提取的各項準備金及資本保證金有：

（1）未到期責任準備金

（2）長期責任準備金

（3）資本保障基金

第六章

固定資產和低值易耗品管理

第十八條

凡是單位價值在2000元（不含）以上，使用年限在一年（不含一年）以上，并在使用過程中保持原有物質形態(tài)的資產為固定資產，如房屋、建筑物、電子設備、機械設備等。公司因業(yè)務需要而購建的大、中型計算網絡（包括硬件購置費及軟件開發(fā)費），應作為固定資產進行處理。

第十九條

固定資產由財務部門進行核算，按季（或按月）計提折舊，固定資產折舊實行平均年限法。經殘值率為固定資產原值的5%電子設備的預計凈殘值為0。由資產管理部門負責固定資產的購置、調用、維修和管理，每季度核對，年終全面盤點，發(fā)現(xiàn)賬務不符，要及時處理。固定資產折舊年限如下：

一、房屋、建筑物 20年

二、機器、機械設備 10年

三、運輸工具 4年

四、電子設備 3年

第二十條

低值易耗品應比照固定資產的管理方法，建立登記保管制度。每年進行一次盤點，對短缺的物品要查明原因，及時處理。低值易耗品實行一次攤銷法（五五攤銷法）

第二十一條

公司在建工程包括前期準備、正在施工和雖已完工但尚未交付使用的建筑工程和安裝工程。在建工程按照實際成本計價。

第七章

資金管理

第二十二條

公司的庫存現(xiàn)金要嚴格執(zhí)行《現(xiàn)金管理條例實施細則》，在保證正常業(yè)務開展的限額內留用，對超庫存限額的現(xiàn)金應及時繳存銀行。對庫存現(xiàn)金定期檢查核對，保證賬款相符。銀行存款要按月月銀行對賬，對未達賬做未達賬項調節(jié)表。

第二十三條

建立錢、物、賬分管制度

（1）出納人員專管貨幣資金的收支并進行序時登記。

（2）物資管理人員負責減產物資的收發(fā)并保證其安全完整。

（3）會計人員按照會計制度對經濟活動進行反映和控制，并通過資產清查達到賬實一致的目的。

第二十四條

建立資金審批制度，凡是涉及財務收支及稅務等經濟活動都必須經總經理審批。

第二十五條

建立資金集中管理制度，公司資金實行統(tǒng)一管理，高度集中的辦法，一切收支都必須通過財務部辦理。通過財務部核算，監(jiān)督控制各業(yè)務環(huán)節(jié)的資金周轉狀況及資金成本，努力提高資金使用效率。

第二十六條

公司的應收賬款為應收未收的擔保費收入，要及時進行清理。

第二十七條

公司的暫收、暫付款項為臨時性的資金來源和運用，必須經領導審批后辦理，并經常進行檢查，督促有關部門進行清理，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導反映，采取措施，認真處理。

第二十八條

公司的短期投資和長期投資是利用暫時不用的資金為確保擔?；鸬谋Ｖ岛驮鲋刀扇〉拇胧瑧丛O立擔保公司的原則投資于風險較小的金融債券等證券類別，并按會計制度規(guī)定提取投資風險準備。

第二十九條

公司在進行擔保業(yè)務是暫收保證金及存出保證金應嚴格按制度執(zhí)行，對收取的會員基金實行專項管理。

第三十條

公司根據(jù)業(yè)務需要借入資金，對借入的資金應合理運用，到期一次性支付的利息數(shù)額較大時，應該分期預提，分期攤入成本。

第八章

附則

第三十一條

公司必須接受審計、財政和稅務機關依照國家法律和有關規(guī)定，對各項收支內容的檢查和監(jiān)督，并如實提供會計資料和有關情況。

第三十二條

本制度如與國家現(xiàn)行法律法規(guī)有抵觸的，按國家現(xiàn)行法規(guī)執(zhí)行。

第三十三條

本制度自20xx年2月1日起試行。解釋權屬本公司。

財務管理課件 篇9

為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經濟效益，根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度：

一、加強原始憑證管理，根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。如：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。

二、收款和付款記帳憑證由出納人員簽名或蓋章。

三、做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。

四、編制會計憑證、報表時應經專人復核，重大事項應由財務負責人復核。

五、會計人員根據(jù)不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數(shù)據(jù)與庫存實物、貨幣資金、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

六、建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。

七、根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。

八、嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。公司主管對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。

九、加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

十、對應收帳款，每月末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關領導和分管業(yè)務部門，督促業(yè)務部門積極催收，避免形成壞帳。

十一、營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關的收入專案，不得截留到帳外或作其他處理。

十二、公司在業(yè)務經營活動中發(fā)生的與業(yè)務有關的支出，按規(guī)定計入成本費用。

十三、加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開支標準和審批許可權，財務人員應認真審核有關支出憑證，未經領導簽字或審批手續(xù)不全的，不予報銷，對違反有關制度規(guī)定的行為應及時向領導反映。

十四、企業(yè)對存放的各項產品必須進行定期或不定期的清查盤點。發(fā)現(xiàn)財產物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產物資賬實相符和資金完整。

財務管理課件 篇10

參考建議各位財務、人資、行政的朋友，可以根據(jù)自己公司實際情況修改調整完善。重要在于制度的實施流程與執(zhí)行管理和執(zhí)行監(jiān)督，并與崗位職能掛鉤，同時需要符合企業(yè)自身的業(yè)務特點。可以將制度和辦公OA軟件及管理流程操作結合執(zhí)行。

一. 總則

1 為加強集團的財務管理，規(guī)范集團的各項財務管理行為，保證集團戰(zhàn)略和目標順利落實，保障集團資產的安全、完整，促進首聯(lián)集團的發(fā)展，特制訂本制度。

2 集團財務管理的根本目標：以集團股東為主體的利益相關人利益最大化。

3 集團財務管理的主要內容和任務：

3.1 建立和健全集團基本財務管理體制。包括組織機制、決策機制、內部控制和風險管理機制、信息流轉機制等。

3.2 制定集團財務管理規(guī)則，包括各財務事項操作規(guī)范和管理權限，具體包括：

3.3 投資融資和收益分配：其核心內容是企業(yè)發(fā)展“安全性、流動性、收益性”的科學統(tǒng)一，具體包括選擇融資渠道及合理的資本結構，綜合分析評估投資風險與報酬，協(xié)助進行投資決策；制定符合股東利益和企業(yè)長遠發(fā)展需求的股利分配政策。

3.4 通過系統(tǒng)的全面預算制度和配套的監(jiān)控體系，對集團業(yè)務運作和資金流轉進行管理和監(jiān)控，保證集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的效果和效率，實現(xiàn)股東權益的保值增值。

3.5 建立良好的企業(yè)內部控制系統(tǒng)，加強風險防范，保證資產安全，降低成本控制的費用。

3.6 遵照國家法律法規(guī)要求，為各政府機構和股東提交準確完整的財會信息。

4 集團內部各單位財務制度不得違反或與本制度的規(guī)定和原則相沖突，本制度未盡事項以國家有關法律法規(guī)為準。

二. 財務管理體制

1 集團實行統(tǒng)一領導、分級管理、獨立核算的財務管理體制。集團的財務管理工作，在集團高層領導下，由集團總部財務管理部具體組織實施。各分公司的財務管理工作，在各分公司總經理及總部財務管理部和總部財務副總的領導下，由其財務部門負責人組織實施，除接受總部財務管理部的檢查監(jiān)督外，還要主動做好自查工作。

2 財務管理工作的開展以總公司、各分公司財務部門為主，各職能部門為輔；總公司、各分公司的財務部門的主要職責如下：

2.1 建立健全財務系統(tǒng)的基本規(guī)制，包括：

2.1.1 財務部門的目標體系和決策流程

2.1.2 核心業(yè)務的標準、制度流程

2.1.3 財務部門的組織設置/權限分配/崗位責任制/人員招聘、考核、培訓發(fā)展等

2.1.4 企業(yè)財務信息系統(tǒng)的規(guī)劃建設和內部信息流轉的規(guī)定

2.1.5 培育和倡導符合公司文化導向的財會系統(tǒng)價值理念

2.2 核心業(yè)務流程包括：

2.2.1 財務系統(tǒng)的中長期規(guī)劃和年度業(yè)務及管理目標的制定流程

2.2.2 嚴格遵循國家和集團各項財務制度的要求，辦理融資投資收益分配以及財務結算和核算業(yè)務；

2.2.3 組織編制財務預算，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況；

2.2.4 負責經營活動分析工作，編制財務報告，真實、客觀、準確、及時地反映公司的財務狀況和經營成果；

2.2.5 統(tǒng)一的貨幣資金管理和稅務籌劃制度，保障整體利益的實現(xiàn)；

2.2.6 集團規(guī)定的重大業(yè)務審批制度

三. 權限分配

1 各經營財務事項審批權限人由業(yè)務部門負責人、專業(yè)管理部門負責人、財務部門負責人、公司或集團高層領導構成。

2 審核責任人依據(jù)相關業(yè)務規(guī)范和經營政策對具體經濟業(yè)務的發(fā)生內容及要件進行審核。

3 審批責任人依據(jù)整體經營利益原則對具體經濟業(yè)務的發(fā)生必要性進行審批。

4 審核和審批權限人主要包括：

4.1 集團總部

4.1.1 職能部門經理：各管理職能部門經理在專業(yè)職權范圍內行使審核或審批權。

4.1.2 財務副總：分管各項業(yè)務或分公司的副總在各自的分管領域范圍內行使審核或審批權。

4.1.3 總經理：依據(jù)相關投資、經營政策要求行使審核或審批權。

4.1.4 總經理辦公會：依據(jù)相關投資、經營政策要求行使審核或審批權，體現(xiàn)高管層集體決策的原則。

4.1.5 董事長辦公會：依據(jù)相關投資、經營政策要求行使審核或審批權，在經濟事項的審批程序中體現(xiàn)為最終審批權責任機構。

4.2 收入中心。收入中心為按業(yè)態(tài)分的各分公司。

4.2.1 各分公司：在專業(yè)職權范圍內對分公司的經濟事項行使審核或審批權。

4.2.2 各分公司職能部門負責人：在專業(yè)職權范圍內，對縱向隸屬關系范圍內的單店的經濟事項行使審核或審批權。

4.2.3 各分公司總經理：依據(jù)相關經營政策要求，對利潤中心的經濟事項行使審核或審批權。

4.2.4 此外，如在單項業(yè)務環(huán)節(jié)存在其他審核或審批權限機構，分別在細則中描述。

4.3 關于授權：各審批責任人可執(zhí)行臨時授權，向下或同級授權執(zhí)行審批責任；

授權必須以書面形式說明授權事項、授權對象和授權范圍（日期和內容金額），以授權方親筆簽字為準，特殊情況下該書面授權說明可電話溝通后后補。所有授權文件應編號歸檔保存。

4.4 財務開支審批一般原則：

4.4.1 先下級，后上級；

4.4.2 先定性審核，后定量核準；

4.4.3 先業(yè)務行政線，后財務線。

4.5 財務開支審批要點：

4.5.1 開支是否合理、合規(guī)、真實；

4.5.2 單據(jù)是否合法，數(shù)量、金額是否準確；

4.5.3 是否完備了必要的手續(xù)，如：資產購置是否經過批準，資產是否經過驗收等，辦理財務手續(xù)的基礎要件是否齊全，如原始業(yè)務單據(jù)等；

4.5.4 是否符合審批權限和開支標準的規(guī)定以及有關文件的精神；

4.5.5 是否符合有關經濟合同或協(xié)議的約定。

4.6 財務開支審批權限除本制度和集團其他有關制度、規(guī)定已明確的外，其余由各分公司的總經理負責組織制訂。

4.7 對審批權限中未能涉及的具體事項，財務人員應作出符合常理的專業(yè)性判斷，交由具有類似或相近事項審批權限的領導審批，并要保持一致性原則。

4.8 財務人員任職基本要求：

4.8.1 極強的保密意識；

4.8.2 認真、仔細、一絲不茍的工作作風；

4.8.3 忠于企業(yè)，嚴格遵守財經紀律；

4.8.4 工作穩(wěn)定性較強；

4.8.5 具備與職位相適應的財會專業(yè)技能和任職資格。

四. 財務管理規(guī)則

1 籌資管理

1.1 籌資原則

1.1.1 總體上以支撐集團戰(zhàn)略、遵從集團統(tǒng)籌安排、滿足集團資金需要為原則。

1.1.2 長遠利益與當前利益兼顧；安全性、流動性、收益性兼顧。要慎重考慮公司的償債能力，避免因到期不能償債而陷入困境。

1.1.3 在控制融資風險的前提下，充分利用各種融資渠道，權衡資本結構（權益資本和債務資本比重）對企業(yè)穩(wěn)定性、再籌資或資本運作可能帶來的影響，以綜合資金成本率最小為目標。要注重學習運用各級政府及行業(yè)優(yōu)惠政策，積極爭取低成本籌資如：無償、資助、無息或貼息貸款等；

1.2 權益性籌資

1.2.1 各分公司的實收資本不得隨意變更。各分公司資本的增減變動，不論是貨幣資金投入還是往來劃轉，均應報集團財務管理部審核，經批準后方可執(zhí)行；合資企業(yè)注冊資金的增減變動應經本單位董事會批準，并聘請董事會認可的會計師事務所驗資后報集團總部備案。

1.2.2 合資企業(yè)在注冊或增資擴股時，應督促所有股東遵照國家有關法規(guī)和董事會要求，及時、足額交付資本金，對未按時或足額交付資本金的，應提交本單位董事會作股權調整等處理，并報總部備案。

1.2.3 合資企業(yè)股東投入的資本金不得以非法定程序抽回；

1.2.4 合作項目吸收的資金比照注冊資本進行管理。

1.3 債務性籌資

各分公司向銀行借款應遵從銀行與國家的有關規(guī)定，并以維護公司信譽為首要原則，及時辦理銀行借款到期歸還、續(xù)借申報工作，避免罰息、拖欠利息和延誤借款歸還事件的發(fā)生。

1.4 集團控股企業(yè)的以下對外借款（包括長短期借款、票據(jù)貼現(xiàn)等）須報集團審批：

1.4.1 向其他單位和個人借款超過萬元、向銀行借款超過萬元時；

1.4.2 融資成本高于同期銀行貸款利率%時；

1.4.3 向有收購或參股意向的借款人借款；

1.4.4 借款有限制性條款，可能導致公司控制權易手或對公司其他方面產生重大影響如：如要求以公司的知識產權、重大資產作質押、擔保等。

1.5 集團總部及控股企業(yè)融資成本高于同期銀行貸款利率%（含）以下的，由集團總經理審批；%以上的，由集團董事長辦公會審批。

1.6 未經集團同意，集團附屬單位之間不得互相拆借資金。

1.7 集團控股企業(yè)的以下內部拆借須報集團審批：

1.7.1 集團成員單位之間短期資金拆借（拆借期限在1年以內），金額 萬以下的，須報集團財務副總審批；金額在萬－萬的，須報集團總經理審批；金額在萬以上的，須報集團董事長審批；

1.7.2 集團成員單位之間長期資金拆借（拆借期限在1年以上），金額 萬以下的，須報集團財務副總審批；金額在萬－萬的'，須報集團總經理審批；金額在萬以上的，須報集團董事長審批；

1.8 各分公司應在維護本單位信譽、遵守國家法律法規(guī)的前提下，合理利用商業(yè)信用、緩交稅費等方式融資。

1.9 簽訂融資合同或協(xié)議時，應考慮法律因素和對企業(yè)稅收的影響，選擇最有利的方式。

2 投資管理

2.1 投資分為長期投資和短期投資兩種，長期投資指持有時間準備超過一年的各種股權性投資（如：獨資或與他方聯(lián)合設立公司、參股其他公司）、發(fā)行債券、其他債權投資及改建、擴建與新項目投資等，短期投資指能夠隨時變現(xiàn)并持有時間不準備超過1年（含1年）的投資，包括股票投資、債券、基金投資及其他債權投資等，日常固定產購置不作為投資管理。

2.2 集團及控股企業(yè)設立新公司或參股其他公司（非上市公司）、搞新項目開發(fā)，必須事先進行可行性研究，從以下幾方面進行定量和定性分析、評價。

2.2.1 對公司發(fā)展戰(zhàn)略的影響；

2.2.2 對公司經營的影響；

2.2.3 主要風險和應對措施；

2.2.4 公司的資源包括人力、物力、財力、管理能力能否滿足新的投資需要；

2.2.5 投資收益；

2.2.6 稅務論證。

2.3 集團內企業(yè)任何權益性投資(含股權投資)項目的確定，都應在詳盡的市場調查的基礎上，遵循穩(wěn)健性原則，以“不高估收益、不低估風險”的慎重態(tài)度編寫可行性研究報告，并召開包括由財務人員、有關專業(yè)人員參加的投資項目審評會，最終提交集團總經理辦公會和董事會審批。

2.4 長期投資項目立項一經批準，財務部門、融投資部門應積極配合項目操作部門做好項目啟動等前期工作及以后的投資管理，包括項目所需資金的籌措、調度、資金使用效果的跟蹤等工作。

2.5 集團內企業(yè)以房產、設備等固定資產進行聯(lián)營投資，在項目立項后應聘請專業(yè)機構進行資產評估，并比照固定資產轉讓的審批權限，報集團有關領導審批。

2.6 原則上不對被投資單位提供超出投資份額的借款、擔保。特殊情況需提供的，全資企業(yè)應按審批權限報集團董事長或總經理批準，合資企業(yè)由其董事會批準，同時必須要求被投資單位提供反擔?；虻盅何?，提供抵押物的，必須向政府有關部門辦理抵押登記。

2.7 年度終了后，投資單位應關注被投資單位（包括股權投資）的董事會決議及利潤分配方案，積極催收應上繳利潤。

2.8 被投資單位（不含股權投資）應在投資全部到位后或發(fā)生股權變更時，及時辦理驗資手續(xù)；歇業(yè)或終止經營，投資單位應及時辦理或督促辦理有關工商、稅務等法律手續(xù)。

2.9 集團內企業(yè)應充分利用各種投資渠道提高閑置資金的使用效率和收益，并遵循“風險第一、收益第二”的原則，企業(yè)從事短期投資必須經集團批準（政府部門分配的國債認購任務除外）。

2.10 被允許從事短期投資的企業(yè)，財務部門要制定嚴密的內部控制制度，加強風險控制，并監(jiān)控及分析業(yè)務部門的操作過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向本單位領導匯報。

2.11 長、短期投資的所有權不得登記在個人名下。

2.12 投資審批權限：

2.12.1 集團控股企業(yè)的投資審批權歸集團公司（政府部門分配的國債認購任務除外），非控股企業(yè)由其董事會確定。

2.12.2 設立新公司、參股其他公司等權益性長期投資，投資額 萬元以內的，由集團總經理審批；萬元至萬元（含萬）的，由集團董事長審批；萬元至萬元（含萬）的，由集團董事會批準；投資額在萬元以上的投資由集團股東會批準。

2.12.3 股票、基金等短期投資，在一級市場進行申購由集團董事長批準，二級市場上投資則必須經集團董事會批準。

2.12.4 通過資本市場實施并購，須經集團股東會批準。

2.12.5 債權投資

1) 國債及企業(yè)債券（含可轉換債券）在一級市場申購，在萬元以內的由集團總經理審批；萬元以上但不超過萬元的，由董事長審批；萬元以上的，由董事會審批；在二級市場投資，無論金額大小均由集團董事會審批；

2) 原則上一般不得向集團外企業(yè)提供以獲取利息收益為目的貸款，特殊情況下，由集團董事會批準。

2.12.6 集團總部及控股企業(yè)新項目投資萬元以內的，由集團總經理審批； 萬元以上但不超過萬元的，由集團董事長審批；萬元以上的，由集團董事會審批。

2.12.7 各分公司的投資及投資效果、收益情況每年至少應向集團匯報一次。

2.12.8 投資清理審批權限。權益性投資的清理須報集團領導審批。

3 固定資產、無形資產、遞延資產管理

3.1 集團定義單位價值（包括運輸、保險、安裝等費用）在元以上，使用年限超過一年的房屋及建筑物、機器機械設備、電子設備、辦公設備、運輸工具以及其它與經營有關的設備、工具器具等資產為固定資產；對一些單價不足元，但數(shù)量眾多，在企業(yè)的經營中發(fā)揮較大作用的，根據(jù)管理需要也可列為固定資產，但需報經集團財務管理部批準。

3.2 固定資產的計劃與審批：

3.2.1 固定資產購置必須有請購計劃，詳細說明計劃購置的固定資產種類、名稱、單價、購置原因等；

3.2.2 非經營性固定資產請購計劃審批權限：

3.2.3 集團總部和各分公司固定資產請購計劃金額在萬元以下的，須報集團總經理審批；金額為萬元－萬元的，須報集團總經理辦公會審批；金額在萬元以上的，須報集團董事長審批。

3.2.4 固定資產的處置，如報廢、出售及盤盈、盤虧的處理，應報經集團批準。

3.2.5 具體程序為：各分公司向集團財務管理部提交固定資產處置請示報告，由集團財務管理部會同集團其他職能部門商定處理意見，最后報集團有關領導審批。

3.2.6 單個分公司報廢、盤盈、盤虧金額在萬元以下的，由集團總經理審批；萬元以上的，由集團董事長審批。出售固定資產單位金額在 萬元以下的，由集團主管副總審批；萬元以上的，由集團總經理審批。

3.3 固定資產的購置與驗收：

3.3.1 大宗固定資產的購置應采取招標或詢價的方式；

3.3.2 固定資產購置的經辦人應在購置完成后持“購置固定資產審批報告”、“驗收合格單”及有效稅務發(fā)票到財務部辦理報帳手續(xù)，財務部門須查驗上述手續(xù)是否完備并核對購入資產的內容、附(備)件、價格等與合同、發(fā)票、單據(jù)一致后方能入帳；

3.3.3 由于采用分期付款或其他原因，在固定資產驗收并投入使用后，尚未取得發(fā)票時，財務部門應依據(jù)“購置固定資產審批報告”，“驗收合格單”，并注明暫時未取得發(fā)票的原因，預計取得發(fā)票時間，回收發(fā)票責任人等，辦理暫估入帳手續(xù)。已完工的在建工程，應及時辦理結算及驗收手續(xù)，轉入固定資產；

3.3.4 購置固定資產，不得以個人名義定購、辦理產權登記、注冊等；遇特殊情況必須以個人名義辦理時，需經集團董事長批準。

3.4 無形資產所有權和使用權的購買、轉讓及授權他方使用必須經過集團批準。

3.5 各分公司財務部門應定期對遞延資產的帳面情況和攤銷情況進行清理，對長期掛帳的費用性開支和消耗性支出按集團相關會計政策及時處理，根據(jù)資產實際收益情況調整遞延資產的帳務處理，并清理其他經濟事項在遞延資產中的臨時掛帳，避免遞延資產虛增。

3.6 財務人員應注意考慮費用資本化的可能性和可行性，隨公司發(fā)展階段和戰(zhàn)略意圖的不同，做出費用資本化與否的選擇。

4 貨幣資金及結算資金

4.1 庫存現(xiàn)金管理

4.1.1 各分公司現(xiàn)金的使用范圍應符合國家《現(xiàn)金管理辦法》的規(guī)定，嚴格控制現(xiàn)金結算，超出結算起點的付款應通過銀行結算；特殊情況下需用現(xiàn)金結算時，必須取得對方的收款收據(jù)；各分公司不得為任何單位和個人套取現(xiàn)金。

4.1.2 各分公司必須核定庫存現(xiàn)金限額，限額的核定以本單位3天以內的現(xiàn)金日常用量為準，凡超過庫存限額的現(xiàn)金應及時送存銀行，企業(yè)現(xiàn)金的存入及取出應派車輛接送，切實做好安全保衛(wèi)措施。

4.1.3 除零星現(xiàn)金收入可以補充庫存外，收入的現(xiàn)金應當天送存銀行，在銀行停止收款后收進的現(xiàn)金，應存入企業(yè)保險柜，于第二天上班后及時送存銀行。

4.1.4 出納員在辦理現(xiàn)金收付時，必須檢查收付款憑證是否按規(guī)定的審批權限及程序經過審批，不得受理未按規(guī)定審批的收付款業(yè)務；不得受理不完整、不真實、不合法的內外部憑證，并視情況報告財務負責人。

4.1.5 出納員在辦理現(xiàn)金收付時，應堅持“當面點清”的原則，每筆現(xiàn)金收付后，須加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”戳記。

4.1.6 “現(xiàn)金日記帳”應使用訂本式帳簿，實行會計電算化的單位，出納員仍要設置現(xiàn)金收付登記簿，逐筆登記。

4.1.7 出納員必須做到“日清月結”，日記帳與庫存現(xiàn)金應于每日終了后核對，如出現(xiàn)長短款，應報告財務負責人，查明原因后及時處理。

4.1.8 不準用白條抵充現(xiàn)金，不準因私借支現(xiàn)金，不準保存帳外現(xiàn)金，不得公款私存。

4.1.9 各企業(yè)財務部負責人或安排出納以外的其他人員每兩月至少對出納庫存現(xiàn)金檢查核對一次，驗證帳實是否相符，情況異常時，應進行突發(fā)性檢查。

4.1.10 出納員不得兼管任何購、銷業(yè)務和實物收發(fā)；不登記除銀行存款、現(xiàn)金日記帳外的任何其他帳簿；不兼管財務稽核和不抄寄結算帳戶的對帳單。

4.1.11 現(xiàn)金支付范圍：

1) 支付給員工的工資、獎金、津貼及勞保福利等開支；

2) 個人勞務報酬；

3) 報銷（或借支）的差旅費、業(yè)務費、修理費等；

4) 結算起點以下的零星支出；

5) 集團董事長、總經理、各分公司總經理批準的其他特別支出。

4.2 銀行存款管理

4.2.1 出納員在每月終了后5個工作日內，應根據(jù)銀行對帳單仔細核對和清理銀行日記帳，查明未達帳項及其原因，編制《銀行存款余額調節(jié)表》及其說明，交部門財務稽核人員審查核對并簽字認可后報財務經理審批。

4.2.2 《銀行存款余額調節(jié)表》及其說明應每年裝訂成冊歸檔。

4.2.3 各分公司財務部門應定期對各開戶行的戶頭進行清理、核對，對不再使用的帳戶應及時辦理銷戶手續(xù)。

4.2.4 各分公司要嚴格規(guī)定銀行存款支付審批權限，出納人員應嚴格把關，履行審批程序，做到單據(jù)齊全、審批手續(xù)完備、合乎規(guī)章。各級審批人員出差、休假等不在公司期間，應對審批權限進行書面授權。

4.2.5 財務人員應通曉各類銀行結算方法，并根據(jù)情況選擇對公司較為有利的方法進行結算。

4.2.6 各分公司應就臨時閑置資金通過通知存款、定存等方式獲取最大利息收益。

4.2.7 款項支出須有可靠依據(jù)，并符合以下原則。：

1) 支出項目必須按規(guī)定辦理批準手續(xù)；

2) 收到的資產必須經檢查驗收；

3) 有關憑證的價格、金額、付款條件等經審核無誤。

4) 已經支付的付款憑證上應加蓋銀行（現(xiàn)金）付訖章，以防重復付款。

4.3 結算資金管理

4.3.1 結算資金主要指因商品銷售、購買物品等與其它單位發(fā)生的債權、債務往來。財務部門應本著加速資金周轉、提高資金使用效益、防止壞帳、呆帳的發(fā)生、充分利用商業(yè)信用獲取資金、維護本單位信譽的原則進行結算資金的管理。

4.3.2 結算資金按往來性質記入應收應付、預收預付等會計科目。各科目按業(yè)務發(fā)生單位設立明細帳，并在備注中注明我方經辦人姓名和往來內容，不得以業(yè)務員名稱等其他形式設立明細戶頭。

4.3.3 各分公司對存貨銷售應嚴格控制賒銷，對庫存積壓的存貨可采取降價、置換等方式進行處理；各分公司賒銷、積壓存貨降價處理應報經各分公司總經理批準。

4.3.4 各分公司應建立必要的崗位責任制，明確規(guī)定業(yè)務部門及經辦人對應收帳款的收回應負全部責任。

4.3.5 財務部門應每月向本公司領導和業(yè)務部門通報應收帳款情況，督促催收。對長期未收回的款項，要求有關人員查明原因，采取措施追索。

4.3.6 對于已采取多種措施，確實無法收回的應收款項，如果超過國家規(guī)定掛帳期限，可經本公司總經理確認和集團批準，報稅務主管部門批準后作壞帳損失處理。債權雖然從財務帳上核銷，但并不意味著放棄債權，仍應設置處理壞帳登記簿進行備查登記，視情況采取或繼續(xù)采取法律途徑進行追索。

4.3.7 各分公司應取得并妥善保管好能證明公司債權客觀存在的依據(jù)如：合同協(xié)議、提貨憑證、對帳函件等。

4.3.8 在支付應付帳款時，應對照合同等仔細復核，并同預付貨款及應收帳款等全部債權一起清理結算，防止重復付款。

4.3.9 財務部門每月應對債權的帳齡和債權損失可能性進行綜合分析，密切關注債務人的近況，對快過訴訟時效期的債權或償債能力趨弱的債務人應及時提請本公司領導采取法律或其他行動，防止壞帳損失的發(fā)生或擴大。

4.3.10 每個年度末，各分公司應按集團會計政策提取壞帳損失準備，并應定期對壞帳損失做出處理。

4.3.11 壞帳損失標準如下：

1) 債務人已撤消、破產、資不抵債，依照民事訴訟法進行追償后，確實無法追回；

2) 債務人死亡，既無遺產可供清償，又無義務承擔人，確實無法追回；

3) 因故在訴訟時效期內未起訴而債務人又拒不承認債務或雖承認但基本不具備償債能力；

4) 債務人逾期不履行償債義務已達三年以上，仍然無法收回。

5) 滿足上述條件之一，就應列入壞帳損失。

4.3.12 報批核銷壞帳時，應詳細說明債務人有關情況、發(fā)生應收款項的經濟事項、拖欠原因、催收情況等。同時，還應提交壞帳損失申請書，報經稅務機關認可。

4.3.13 壞帳損失審批權限：各分公司的壞帳損失核銷均應報集團審批；各分公司年度壞帳損失總額在萬元以內或單戶壞帳損失金額在元以下的，由集團財務管理部部長審批；總額在萬以內或單戶壞帳損失金額在元以上的，由集團財務副總審批；總額在萬以內或單戶壞帳損失金額在萬元以下的，由集團總總經理審批；其余由集團董事長審批。如債務人為與各級審批人有關聯(lián)關系或利益關系的單位和個人，無論金額大小，一律由董事長批準。

5 存貨管理

5.1 盤虧、毀損、報廢處理的審批權限：各分公司存貨的盤虧、毀損、報廢應報經集團審批后方可處理：

5.2 總額1萬元以內的，由總部財務管理部部長審批；萬元－萬元的，由集團財務副總審批；萬元－萬元的，由集團總經理審批；元以上的，由集團董事長審批。具體報批程序同固定資產的報批程序。

5.3 外贈產品或其他存貨的審批權限：金額在元以下的，由各分公司總經理審批；金額在元-萬元的，由集團財務副總審批；金額在萬元－萬元的，由集團總經理審批；金額在萬元以上的，由集團董事長審批。

5.4 低值易耗品管理

5.4.1 辦公用具類低值易耗品統(tǒng)一由行政部門按計劃購置，辦理登記、領用手續(xù)，且采購與驗收、保管不得為同一人，其審批權限由各分公司根據(jù)具體情況自行確定；

5.4.2 個人保管使用的低值易耗品若丟失或人為損壞，應由責任人照價賠償；

5.4.3 正常損耗、損壞需重新領用時，必須以舊換新；

5.4.4 低值易耗品攤銷一般采用一次攤銷法；如一次性領用量太大，對當前成本費用產生較大影響時，亦可采用分期攤銷法，但攤銷期一般不超過一年；

5.4.5 低值易耗品之價值雖然一次性攤銷，但對實物應在備查簿上進行登記管理。

5.5 各單位應根據(jù)自身的具體特點制訂本單位的存貨管理制度。

6 營業(yè)收入管理

6.1 各分公司應按照國家會計制度和集團有關制度的規(guī)定，正確確認營業(yè)收入的實現(xiàn)，嚴禁收入不入帳或收入長期掛帳而不結轉銷售等隱瞞、截留營業(yè)收入，切實按收入與費用配比的原則結算當期利潤。

6.2 各分公司應建立健全發(fā)貨、退貨的內部控制制度。倉庫應根據(jù)提貨憑證發(fā)貨；

6.3 發(fā)生退貨時，要按規(guī)定的程序審批，確認退貨原因，辦理入庫手續(xù)；退付貨款后，應取得對方單位的收款憑據(jù)。

管理課件范文

老師會對課本中的主要教學內容整理到教案課件中，所以老師寫教案可不能隨便對待。?充分準備教案課件，老師才能打造成一個生動的學堂，如何寫優(yōu)質課的教案？討論與“管理課件”相關的問題是本文的重點內容，如果您覺得這篇文章值得一看請不要忘記將它收藏并分享給朋友們！

管理課件 篇1

物業(yè)管理培訓課件是指用于培訓物業(yè)管理人員的教學材料。它在物業(yè)管理領域起到指導、傳遞知識和提升人員能力的作用。本文將詳細、具體地介紹物業(yè)管理培訓課件的編寫要點和內容設置。

物業(yè)管理培訓課件的編寫要點包括明確目標、注重實用、結構清晰、圖文并茂以及引入案例等。明確目標是指在開始編寫課件之前，需要確定培訓的主要目標以及期望達到的效果。例如，課件的目標可能是提升物業(yè)管理人員的服務意識、技能和工作效率。注重實用是指課件內容應當緊密結合實際工作，提供一些具體的操作指南和實用的技巧。結構清晰是指課件應當按照一定的邏輯順序組織，并注明各部分的標題和內容。圖文并茂指課件中應當包含適量的圖片和圖表，以更直觀的方式呈現(xiàn)信息。引入案例是指通過引入真實的案例，讓學員更好地理解和應用所學的知識。

物業(yè)管理培訓課件的內容設置包括基本概念、管理技能、團隊建設、客戶服務和風險管理等方面。基本概念部分主要介紹物業(yè)管理的定義、范圍和職責等基本概念，以便學員對物業(yè)管理有一個整體的認識和了解。管理技能部分主要介紹物業(yè)管理人員需要具備的管理技巧和方法，如溝通技巧、決策能力和協(xié)調能力等。團隊建設部分主要介紹如何合理組建和管理物業(yè)管理團隊，包括領導風格、團隊建設和團隊合作等內容?？蛻舴詹糠种饕榻B提升客戶滿意度和維護好客戶關系的方法和技巧。風險管理部分主要介紹物業(yè)管理人員需要掌握的風險管理知識和應對策略，以及如何防范各類風險和突發(fā)事件。

物業(yè)管理培訓課件的編寫過程中需要注意一些技巧和方法。要確保課件內容準確、權威，可以通過查閱權威資料和邀請專家進行論證。課件的語言要通俗易懂，盡量避免使用過于專業(yè)化的詞匯和術語。要合理安排課件的篇幅和內容密度，避免信息過于密集或冗長，以免學員難以消化和理解。要不斷更新和改進課件內容，根據(jù)不同培訓需求和學員反饋，及時調整和完善課件。

物業(yè)管理培訓課件的編寫要點和內容設置是關鍵因素，它能夠幫助物業(yè)管理人員提升自身能力，更好地適應和應對工作中的挑戰(zhàn)。編寫物業(yè)管理培訓課件需要抓住核心要點，并注重實用性和可操作性，同時結合圖文并茂和案例引入等方法，使學員能夠深入理解和應用所學的知識。

管理課件 篇2

公司管理是一個頗具挑戰(zhàn)性的課題。每個公司都需要一個良好的管理系統(tǒng)來確保其順利運營。在本文中，我們將提供幾個主題，這些主題將涵蓋公司管理的不同方面，包括人才管理、資源管理和組織管理。

人才管理

人才管理是公司管理中的關鍵部分。一個好的管理團隊應該包括不同專業(yè)領域的人才，這樣才能確保公司擁有廣泛的知識和技能。在人才管理方面，有幾個主題值得探討。

招聘：招聘是公司管理的一個重要步驟。公司應該擁有一個良好的招聘系統(tǒng)，以確保招聘到合適的人才。這包括策劃招聘廣告、篩選簡歷和面試。公司應該為招聘提供充足的資源和時間，以確保找到最適合公司的人。

培訓：培訓是一個不可或缺的部分。通過培訓，員工可以獲得必要的技能和知識，以使他們在團隊中表現(xiàn)更好。公司應該確保培訓計劃覆蓋了員工需要的所有方面，并提供不同形式的培訓，以適應不同學習風格的員工。

激勵：激勵是促使員工投入更多精力的關鍵。公司應該提供有吸引力的薪酬和獎勵計劃，以激勵員工在工作中努力工作和表現(xiàn)。另外，公司還可以提供發(fā)展機會和晉升途徑，以鼓勵員工發(fā)掘自己的潛力。

資源管理

資源管理是公司管理的另一個主要方面。這包括了物料、資金和設備等各種資源。在資源管理方面，以下主題值得探討。

計劃：公司應該規(guī)劃和預測其需要的各種資源，以便認真考慮如何最好地利用它們。 這可以幫助公司充分利用已有資源，以避免資源的浪費和效率低下。

盤點：公司應該定期進行資源盤點，以確保它們得到充分利用。在盤點期間，公司應該分析資源的使用情況，并確定需要增加或減少某些資源的需求。

分配：最后，公司應該決定如何分配資源以最大限度地實現(xiàn)其最終目標。公司可以嘗試不同的方法和策略來分配資源，以便盡可能地提高資源利用率。

組織管理

組織管理涉及公司的整體結構和管理體系。這包括確定公司的目標和目標，并確保有效的溝通和領導力。在組織管理方面，以下主題值得探討。

領導力：公司應該建立一個強有力的領導團隊，他們可以為公司提供愿景和方向。管理團隊應該提供領導力，并幫助員工實現(xiàn)公司的目標。

目標：公司應該制定明確的目標，并確保員工了解它們。通過確保員工了解公司的目標，他們才能更好地工作，向一個共同的目標前進。

溝通：溝通是至關重要的。公司應該建立并實施一個有效的溝通系統(tǒng)，以確保員工了解公司的目標和動向。公司應該鼓勵員工參與決策，并及時向他們提供反饋和信息。

結論

公司管理是一個復雜的課題，涉及不同方面和層面。它需要一個完整的管理體系，才能確保公司的順利運營。本文所提到的主題，包括人才管理、資源管理和組織管理，是公司管理中的關鍵要素。公司應該認真對待這些主題，并與員工共同發(fā)展成為一個具備強大競爭力的團隊。

管理課件 篇3

業(yè)務流程是價值鏈管理的關鍵

(一)建立以顧客為中心的業(yè)務流程

降低顧客成本,實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客成本指的是顧客在交易中的各種費用和付出,包括金錢、時間、精力等各個方面。企業(yè)要培養(yǎng)自己的忠誠顧客,首先要對顧客的關鍵需求進行評價,然后開始改變公司的作業(yè)流程,設法消除交易過程中影響最大的顧客成本,盡量避免如交貨不及時、手續(xù)繁瑣和文件過多等問題的出現(xiàn)。

徹底了解顧客。清晰地識別顧客非常重要,因為顧客的需求推動了業(yè)務流再建。業(yè)務流程往往包括顧客能夠參與的、所有的企業(yè)工作活動,通過使業(yè)務流經理,或業(yè)務流小組關注所有顧客需求,為滿足顧客需求提供了最大的機會。業(yè)務流程創(chuàng)造了一個致力于顧客的、惟一的服務企業(yè)形象,致力于為顧客服務的思想也是業(yè)務流再建的基石。

不同的企業(yè)有不同的價值鏈,一個企業(yè)的價值鏈是由一組業(yè)務流程構成的,不管何種業(yè)務流程都是以客戶為中心的。系統(tǒng)地設計業(yè)務流程已成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的利器。

(二)系統(tǒng)設計業(yè)務流程

在企業(yè)的價值鏈中,有些業(yè)務流程是特別重要的,決定著使企業(yè)具有獨特性或競爭力的因素,可以稱之為“主要業(yè)務流程”。如市場營銷、生產業(yè)務、售后服務等。其它業(yè)務流程是對經營提供基本支持所需要的,它們使經營運作起來,稱之為“支持業(yè)務流程”。如人力資源管理、學習提高、現(xiàn)金管理等。業(yè)務流可能被視為戰(zhàn)略能力,管理者的部分戰(zhàn)略遠見是要使企業(yè)在一個特殊業(yè)務流方面非常卓越,從而在該領域能擊敗競爭對手。

雖然不同業(yè)務流程有許多不同的工作步驟,但是所有這些步驟都應該緊密地協(xié)調和壓縮為對顧客做出最大反應所需的最少的時間。在可行的條件下,這些步驟應同時進行,不必要的工作應當取消,以提高速度。還應該避免工作從一個工作小組傳遞給另一個工作小組,這種傳遞容易產生錯誤或部門“接口問題”。

價值鏈管理的先進管理工具

信息化管理是價值鏈管理的先進管理工具

(一)信息化管理的價值在于改變流程、提高效率

網絡技術之所以發(fā)展得非?？?主要是由于其能為企業(yè)創(chuàng)造一種價值,這個價值在于提高效率、降低成本、改變運作方式。企業(yè)管理的三大對象是人、財、物,一般來說人事信息較為規(guī)范,變化少,靜態(tài)數(shù)據(jù)多,動態(tài)數(shù)據(jù)少,好辦。同時意義也不及管財管物的效益明顯。

對于零售商業(yè)企業(yè),信息化的主體是商業(yè)自動化系統(tǒng);對于交易量不夠大的大宗批發(fā)、專業(yè)貿易業(yè)和小型零售企業(yè),信息化的目標應該是建立一個進銷存管理系統(tǒng)。

財務軟件解決用戶的資金控制、資金流的管理分析,商務軟件的對象是物流、倉庫、銷售、采購、流動分析,注重物流的各個環(huán)節(jié)。財務軟件要求基礎工作規(guī)范,電算化可以為財務軟件的實施奠定一定的基礎。商務軟件是針對商品流通過程“物流”的管理,既要求規(guī)范,也要求業(yè)務處理具有相當大的靈活性。對于商貿企業(yè)而言,商務軟件對企業(yè)的價值更大。

商務軟件以商品為主要核算對象,對進貨、銷售、庫存、應收、應付、結算、經營分析等環(huán)節(jié)進行記錄和分析,可以比人工管理有更快速、更準確、更系統(tǒng)化的分析。

(二)讓企業(yè)決策層先接受信息化的管理思想

建立大型企業(yè)管理信息系統(tǒng)的關鍵因素之一是,企業(yè)決策層是否真正明白和接受大型企業(yè)管理軟件提供的管理思想。一個新的管理軟件系統(tǒng)的實施是改變和優(yōu)化業(yè)務處理過程的催化劑。整個軟件實施過程要求將業(yè)務流程的調整和重新設計與軟件功能應用緊密結合在一起,同步進行。

其中對企業(yè)管理將要產生的沖擊可能包括:對競爭策略的改變、組織機構的調整及各部門職責的重新界定、對每個人工作職責及怎么完成自己工作的改變等。這些變化會更有利于企業(yè)商業(yè)目標的實現(xiàn),同時也是對每個員工包括所有管理人員和業(yè)務人員的挑戰(zhàn),企業(yè)決策層能否理解和接受這種改變對于軟件實施的成功至關重要。

(三)讓員工接受信息化的管理方式

在生產過程中,復雜的數(shù)據(jù)處理要靠計算機,生產的流水線可以靠計算機控制,但企業(yè)的生產作業(yè)計劃、在制品定額和原材料采購等環(huán)節(jié)的控制決策卻需要人來完成,人可以根據(jù)數(shù)據(jù)做判斷。如果在系統(tǒng)應用過程中不將人與計算機整合為一個整體,指望軟件系統(tǒng)發(fā)揮效率就很難了。員工在掌握操作技能的同時,要掌握軟件中包含的先進管理思想,真正體會認真處理的數(shù)據(jù)會產生什么樣的管理價值。員工不僅能適應軟件提供的規(guī)范管理模式,在實施過程中也能根據(jù)用戶的特殊業(yè)務處理需求對軟件進行客戶化改造。

總之,企業(yè)進行價值鏈管理要把握這幾個重要步驟:對于一些在市場領先的企業(yè)來說,一定不要沉湎于自己過去的成功和今天的輝煌,以免成為今后創(chuàng)新發(fā)展的障礙;企業(yè)成立一個全力推動價值鏈管理的領導小組也很必要,價值鏈管理的領導者要向大家說明變革后公司會走向更加成功的遠景,并要和大家分享價值鏈管理將帶來的好處,然后共同制定價值鏈管理的戰(zhàn)略并且全力實現(xiàn)變革。

如何實施價值鏈管理

要成功的實施價值鏈管理，就必須改變傳統(tǒng)的管理方式、業(yè)務流程和組織結構，把企業(yè)的外部價值鏈與企業(yè)的內部價值鏈有機的整合起來，形成一個集成化的價值鏈條，把上下游企業(yè)之間以及企業(yè)內部的各種業(yè)務及其流程看作是一個整體過程，形成一體化的價值鏈管理體系。從采購原材料開始，到制成中間產品以及最終產品，最后有由銷售網絡把產品送到消費者手中，最終將供應商、制造商、分銷商和零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈和組織結構模式。這條價值管理鏈條不僅包含了企業(yè)內部各部門、各分公司和辦事處，而且包括了所有聯(lián)盟的上下游企業(yè);不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。它更加注意企業(yè)內部和企業(yè)之間的合作，使企業(yè)內部和外部分擔的采購、生產、分銷和銷售的職能和流程協(xié)調發(fā)展。

中國企業(yè)價值鏈管理的誤區(qū)

(一)以產品價格作為基本的競爭手段

很多公司仍然以產品的價格作為基本的競爭手段。從彩電價格大戰(zhàn),到微波爐價格戰(zhàn),沒有一天休止過?，F(xiàn)在,中國市場又在上演轎車價格戰(zhàn)。世界領先公司已經意識到,任何產品價格的優(yōu)勢如果沒有以價值鏈管理為核心,其優(yōu)勢將會轉瞬即失。

(二)部門主義相當嚴重

多年來,很多國有企業(yè)已經形成了以部門為單位進行核算和實行激勵的機制,造成企業(yè)內部各個部門在工作中不是從企業(yè)全局的角度考慮問題,而是片面地追求部門的利益,孤立地評價部門業(yè)績,造成了企業(yè)的物流和信息流的扭曲和變形,以及資金和人力資源的浪費。企業(yè)無法整合各種現(xiàn)有資源,更無法形成具有競爭力的價值鏈。企業(yè)進行價值鏈管理的重要任務之一就是根除部門主義,做好部門協(xié)調和配合的工作。

(三)信息管理落后

我國大多數(shù)企業(yè)在收集、整理和傳遞信息數(shù)據(jù)時依然采用手工處理方式,企業(yè)內部信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)處理技術落后,沒有或者很少使用計算機,更沒有充分利用Inter-net、EDI等信息技術手段,致使信息不全、不準確,信息傳遞不及時,信息管理不集中。

企業(yè)的價值鏈管理必須圍繞核心能力進行設計,必須對戰(zhàn)略經營單位的系統(tǒng)運作進行設計,使業(yè)務流程和組織結構共享其核心能力。對于一個企業(yè)來說,在市場上取得成功的關鍵就在于:你的核心能力與目標消費者的需求高度匹配。不斷創(chuàng)新,不斷滿足用戶的需求。

價值鏈管理的意義

價值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務流程，降低企業(yè)組織和經營成本，提升企業(yè)的市場競爭力。它意在幫助企業(yè)建立一套與市場競爭相適應的、數(shù)字化的管理模式，彌補我國企業(yè)長期以來在組織結構設計、業(yè)務流程和信息化管理方面存在的不足，從整體上降低組織成本，提高業(yè)務管理水平和經營效率，實現(xiàn)增值。

價值鏈管理與內部控制的關系

價值鏈管理是一種將企業(yè)內部與外部有關方面存在聯(lián)系的價值活動放在一個整體角度進行分析來增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具或方法。本質上價值鏈管理理論與內部控制也存在著特定聯(lián)系。一方面內部控制構成價值鏈管理的一種具體操作的表現(xiàn)形式;另一方面價值鏈管理理論活動反過來又構成內部控制的特定對象。

(1)內部控制構成價值鏈管理的具體形式。

內部控制經歷了從制度到結構再到框架等階段的演進過程，每一階段都體現(xiàn)了會計控制的基本內容?？梢哉f，會計控制從管理的角度構成會計管理的方式;從控制的角度，又構成內部控制的方式。會計控制作為一種內部控制方式，從特定意義上構成了價值鏈管理的一種具體形式。我國要進一步推進經濟體制改革，實行經濟增長方式的轉變，要求增加生產要素的產出能力，以較小的投入實現(xiàn)最大的產出，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這和價值鏈管理理論的內涵是相一致的。強化會計控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段，即通過記錄反映、規(guī)劃控制、計算分析、監(jiān)督評價等方式，指導人們的經濟行為著眼于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。事前要通過分析、比較、預測經濟發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經營目標;事中要以經營目標為標準，實施適時控制，隨時反映經營目標的實現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異，分析問題，采取措施，及時糾正，保證經營行為按既定經營目標進行;事后利用會計信息資料進行經營業(yè)績考核，總結經驗，指導未來。會計控制不僅是講求經濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化實踐性活動，而且是實現(xiàn)這一目標的重要手段。在市場經濟條件下，企業(yè)追究價值最大化、提高經濟效益的實踐性活動，又是通過價值鏈管理的形式來進行的。經濟效益的數(shù)量表現(xiàn)實際上就是價值運動的增值額。企業(yè)會計部門是企業(yè)價值鏈管理的主要承擔者和聚焦點，國家宏觀經濟管理所需的價值信息是由企業(yè)會計部門提供的，宏觀經濟中的價值鏈管理也主要是通過企業(yè)會計部門對企業(yè)經濟活動施加影響的?？梢?，會計部門是企業(yè)內部價值鏈管理的核心部門，會計控制是價值鏈管理的重要手段和措施。

(2)價值鏈管理活動又構成內部控制的特定對象。

價值鏈管理活動與內部控制對象之間的關系，決定了價值鏈管理活動構成內部控制的特定對象。這可從以下方面進行分析:一是監(jiān)督與激勵業(yè)務活動分析。監(jiān)督與激勵能夠更好的體現(xiàn)內部控制的基本功能發(fā)揮，而監(jiān)督與激勵的客體實際上包括企業(yè)管理者以及職員等各部門實施的業(yè)務活動。所以，從監(jiān)督與激勵業(yè)務活動角度分析，內部控制對象就是價值活動及其增值過程。會計控制一直以來被認為是內部控制的核心內容，同時會計控制又構成會計管理的重要內容。20世紀80年代初期，“會計管理活動論”的創(chuàng)始人閻達五就指出“把會計管理的內容抽象為價值運動是可行的，會計工作是一種重要的價值管理工作，價值管理就是對價值運動的管理，企業(yè)要講求經濟效益就更離不開價值管理，因此加強價值管理必須做好會計工作”。因此，價值鏈會計的目標是與價值鏈管理的目標相同，都是實現(xiàn)價值鏈的增值。價值鏈會計利用會計功能和方法為企業(yè)價值增值的最大化服務，對象是價值信息流、物流、及其所體現(xiàn)的人力、資源等關系?？梢苑謩e按照空間、時間兩個維度來設計價值鏈會計的結構體系。在空間緯度上沿著企業(yè)價值鏈分別向客戶和供應商等方向延伸，并且擴展為價值鏈聯(lián)盟形式存在的會計管理主體。在會計管理內容和范圍方面將勞動、資本、技術和管理等多種生產要素都納入會計核算和控制范圍。在時間緯度上以實時控制為核心，沿著事前預算管理，即對事前控制的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中控制的實時控制以及事后控制的分析與考評等內容的全方位、全面展開的貫徹企業(yè)全過程的會計控制。價值鏈會計不僅把傳統(tǒng)會計分析角度從本企業(yè)內部經濟業(yè)務活動擴展到企業(yè)價值鏈聯(lián)盟，而且把會計控制的內容和范圍擴大到參與企業(yè)價值創(chuàng)造的全部生產要素上。所以，通過會計控制這種內部控制的重要形式便將價值鏈管理活動納入內部控制的對象或范圍之內。二是監(jiān)督與激勵的目標分析。公司法人治理結構的重點在于處理股東大會、董事會、總經理之間的委托代理關系，加強所有者對經營者的監(jiān)督與激勵，最終目標是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而價值鏈管理的基本內容是將企業(yè)的各個業(yè)務環(huán)節(jié)看成一個相互聯(lián)系的整體，并通過協(xié)調各個價值聯(lián)結點來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)企業(yè)增值最大化?？梢姡瑑炔靠刂仆ㄟ^監(jiān)督與激勵機制與價值鏈管理最終所要實現(xiàn)的目標是一致的。兩個目標的實現(xiàn)又存在著相互印證關系即監(jiān)督與激勵的目標實現(xiàn)程度可以通過價值鏈管理目標的實現(xiàn)程度來衡量和印證，反之亦然。因此，由于兩者目標的一致性和實現(xiàn)程度的相互印證特征，從一定意義和角度說明價值鏈管理活動構成了內部控制的特定對象。

價值鏈管理與供應鏈管理的區(qū)別

價值鏈管理與供應鏈管理的根本區(qū)別在于:供應鏈管理立足于生產經營者的角度，以產品的功能和成本為中心，管理過程與生產經營過程相對應，都是由企業(yè)內部到產業(yè)外部順向連接。試圖通過標準化、集約化的批量生產和元差異性市場營銷策略，尋求資源配置的最優(yōu)，通過穩(wěn)定有序的常規(guī)管理，獲取規(guī)模經濟效率。價值鏈管理則是基于顧客的價值觀，管理的重點是圍繞顧客所認知的商品效用，管理過程是由顧客提出需求經中間商反饋到制造者的逆向鏈接，從商品的個性化和實效性等方面考慮需求彈性的變動，采取“一對一”的單件生產模式和差異性市場營銷策略，把顧客的意愿融合在可變的實施互動管理中，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。

因此，價值鏈管理始終圍繞著顧客的價值觀念制定和實施企業(yè)的各項戰(zhàn)略和對策，這就要求各項管理職能具有高度的前瞻性和瞬間應變能力，以適應迅速變化的市場和競爭環(huán)境。企業(yè)為了減少由于信息不完全、不對稱和滯后性所帶來的管理混亂，就必須運用一切營銷手段，主動影響顧客的價值觀，向顧客灌輸企業(yè)的價值觀念，努力減少生產經營者與顧客的價值差異程序。

管理課件 篇4

公司管理課件主題范文：如何有效管理團隊

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，團隊管理是必備的核心技能之一。團隊管理不僅關系到企業(yè)內部各部門之間的協(xié)作和合作，更重要的是影響到整個企業(yè)的運作效率與水平。本文將介紹如何有效管理團隊，幫助企業(yè)管理者在工作中更好地應對挑戰(zhàn)，從而成功地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

一、建立良好的團隊文化

良好的團隊文化是團隊成功的基礎。首先，團隊內部每個成員都要尊重別人的意見，發(fā)揚團隊精神，攜手合作。團隊成員應該有共同的目標和共同的追求，一起面對困難和挑戰(zhàn)，共同創(chuàng)造企業(yè)輝煌。其次，團隊管理者應該為員工營造開放、互惠、互信、互幫的良好氛圍，表現(xiàn)出相互理解和支持。最后，利用系統(tǒng)的培訓和團隊活動來提高員工的溝通能力和團隊合作能力, 進而加強整個團隊的凝聚力和士氣。

二、明確團隊目標和責任

明確的目標和責任是團隊成功的保障之一。團隊管理者必須確保所有成員對公司的發(fā)展方向和目標有清晰的認識，明確每個人的責任和任務。這可以幫助每個成員分解任務，高效地完成工作。團隊管理者應該監(jiān)督和協(xié)調所有成員的工作，以保證所有成員地工作成果和目標一致。管理者應當使每個成員明白其工作目標和貢獻，讓他們感到激勵和自豪，從而進一步提高生產效率和產品質量。只有當所有成員為團隊目標而奮斗并明確職責和任務時，整個團隊才能發(fā)揮整體優(yōu)勢。

三、營造良好的工作氛圍

營造良好的工作氛圍更是團隊成功的基礎。良好的工作環(huán)境能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，更能彰顯企業(yè)的形象和文化。團隊管理者需要注意員工健康和心理健康的問題，以及合理的工作時間和休息時間的安排。此外，還應該創(chuàng)造一個愉悅輕松的工作氛圍，舉辦有趣的團隊活動和社交活動，調節(jié)工作壓力，為員工的生活和工作提供便利。同時也可以通過提供培訓和職業(yè)發(fā)展機會，鼓勵員工的成長與進步。

四、做好溝通與協(xié)調

團隊管理者需要實現(xiàn)團隊的有效溝通，并協(xié)調好團隊內部的各個部門工作，以提高企業(yè)的生產效率和質量。要實現(xiàn)有效的溝通，首先需要確保信息暢通和信息共享，統(tǒng)一企業(yè)信息系統(tǒng)和溝通平臺。其次，要通過正式和非正式的溝通交流會議、座談會等方式，定期開展互動交流，增強員工感情和團隊凝聚力。此外，團隊管理者需要充分考慮其他團隊成員的需求和意見，以尋求更好的改善和發(fā)展方向，從而保證整個團隊的工作質量和效率。

最后，公司管理課件的學習能夠幫助團隊管理者更好地管理團隊，更高效地實現(xiàn)公司目標。建立良好的團隊文化、明確團隊目標和責任、營造良好的工作氛圍、做好溝通和協(xié)調，這些都是非常重要的。只有牢記這些關鍵因素，并加以正確運用，才能更好地領導和管理團隊，讓企業(yè)更健康、更繁榮。

管理課件 篇5

標題：開展高效管理溝通課程，提升組織溝通能力

引言：

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，高效的管理溝通是組織成功的關鍵。良好的溝通能力可以促進信息的流動、團隊協(xié)作、解決問題，并提高員工的工作滿意度和績效。為了幫助組織提升溝通效率，許多企業(yè)已經開展了管理溝通課程。本文將詳細探討如何設計一份生動具體的管理溝通課件，以提升組織的溝通能力。

一、課程目標的設定

一個成功的管理溝通課程需要明確的課程目標。目標應該明確、具體，以便參與培訓的人員能夠準確理解預期的學習成果。例如，目標可以包括：提高溝通技巧、加強團隊合作、有效處理沖突等。設定明確的目標是教師或培訓師設計課程內容和活動的基礎。

二、內容設計與組織

在設計課程內容時，應根據(jù)目標設定進行詳細的規(guī)劃。課程內容可以包括溝通的基礎知識、溝通技巧的講解、案例分析、角色扮演練習等等。為了保證課程內容生動具體，可以結合實際情境，讓學員們參與角色扮演，通過實踐來提升溝通能力。同時，根據(jù)課程內容的重點和邏輯關系，進行適當?shù)姆纸M和組織，以促進交流和學習效果。

三、教學方法的選擇

選擇適當?shù)慕虒W方法是提高課件生動性和具體性的關鍵。在管理溝通課程中，可以采用多種教學方法，例如講座、小組討論、案例分析、角色扮演、模擬演練等。通過多種教學方法的巧妙組合，能夠幫助學員們更好地理解和應用所學的溝通技巧。此外，教師或培訓師還可以使用多媒體、圖表、視頻等輔助工具，使課程內容更加生動有趣。

四、實踐與反饋

一個成功的管理溝通課程需要在課堂外提供實踐機會和反饋渠道。通過實踐，學員們能夠將所學的溝通技巧應用到實際工作中，并不斷改進和提升。為了提供有效的反饋，可以組織學員們參與案例演練、角色扮演，并由教師或培訓師進行評估和指導。此外，還可以設置學員間的互動平臺，讓他們分享自己的學習心得和經驗，促進學員之間的學習交流和合作。

結論：

管理溝通課程的設計應該以明確的目標為基礎，內容生動具體、教學方法多樣化、注重實踐和反饋。通過開展高效的管理溝通課程，組織能夠提升溝通能力，增強團隊凝聚力，進一步提高工作效率和績效。因此，組織應該重視管理溝通培訓，為員工提供機會學習和提升溝通技巧，以推動組織的發(fā)展和進步。

管理課件 篇6

倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

基本結束

倉管方法

首先，制定倉庫管理制度。其實任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效果。

最后，強化倉庫管理執(zhí)行力。有了制度，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強化執(zhí)行力，對于倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據(jù)倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。

倉管原則

倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的管理原則，例如食品類倉庫、產品類倉庫、工業(yè)設備類倉庫等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉管原則是普通的產品管理原則，僅供參考。

1、面向通道進行保管。

為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。

2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。

有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

3、根據(jù)出庫頻率選定位置。

出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。

4、同一品種在同一地方保管。

為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。

安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。

6、依據(jù)形狀安排保管方法。

依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標準化的商品應放在托盤或貨架上來保管。

7、依據(jù)先進先出的原則。

保管的重要一條是對于易變質、易破損、易變質的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。

倉庫管理是指商品儲存空間的管理。

儲存原則

存儲規(guī)定

a）防火、防水、防壓、防潮；

b）定點、定位、定容、定量；

c）先進先出

2.物料存儲要分門別類，按“先進先出”原則堆放物料，填寫《物料標識卡》等標識，尾數(shù)應貼上“尾數(shù)標簽”或做好尾數(shù)標識，并有相應的臺賬、卡賬以供查詢；

3.對因有批次規(guī)定、色別規(guī)定等特殊原因而不能混放的同一物料應分開擺放；

4.物料儲存要盡量做到“上小下大，上輕下重，不超安全高度”

料不得直接置于地上，必要時加墊板、紙皮或置于容器內，予以保護存放；

5.任何物料不得堆放在倉庫通道上，以免影響物料的收發(fā)

注意事項

1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。[2]

5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。

9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。

主要活動

活動類型

企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。

1）自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。

2）租賃公共倉庫倉儲，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)性服務的公共倉儲進行儲存。

3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業(yè)、高效、經濟和準確的分銷服務。

一般程序

1）簽訂倉儲合同。

2）驗收貨物。

3）辦理入庫手續(xù)。

4）貨物保管。

5）貨物出庫

倉管內容

1）訂貨、交貨。

2）進貨、交貨時的檢驗。

3）倉庫內的保管、裝卸作業(yè)。

4）場所管理。

5）備貨作業(yè)。

倉管意義

產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和準確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業(yè)次數(shù)，采取機械化和自動化的倉儲作業(yè)，都有利于降低倉儲作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養(yǎng)護，并進行準確的數(shù)量控制，從而大大減少倉儲的風險。

管理課件 篇7

質量是企業(yè)發(fā)展的基石，而質量管理則是確保產品和服務滿足客戶要求的關鍵。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，質量管理被視為一種競爭優(yōu)勢，能夠幫助企業(yè)提高效率、降低成本，并提供更好的客戶體驗。為了幫助組織實現(xiàn)這些目標，質量管理課件被廣泛應用于培訓和發(fā)展活動中。本文將詳細探討質量管理課件的重要性、內容以及如何有效利用它們來提升產品質量和組織績效。

第一部分：質量管理課件的重要性

質量管理課件是一種重要的培訓工具，它通過系統(tǒng)化的方法傳授質量管理的關鍵概念和實踐。這些課件可以幫助員工和管理層了解并應用各種質量管理工具和技術，從而提高產品和服務的質量，增強組織的競爭力。

質量管理課件可以幫助員工了解質量管理的重要性及其對組織的價值。通過學習案例分析、實際操作和模擬場景，員工可以深入了解質量管理原則和實踐，并明確在工作中如何應用這些知識和技能。

質量管理課件可以提供一種標準化的培訓模式，確保組織內部的質量管理培訓一致并高效。課件中的內容可以根據(jù)組織的需求進行定制，滿足不同崗位和職能的培訓需求。通過這種標準化的培訓，組織可以確保員工具備一致的質量管理知識和技能，提高質量管理實踐的一致性和有效性。

第二部分：質量管理課件的內容

質量管理課件的內容應該包括質量管理的基本概念、方法和工具。以下是一些常見的內容要素：

1. 質量管理概述：介紹質量管理的基本概念和原理，以及其對組織成功的關鍵作用。

2. 質量管理體系：介紹各種國際標準（如ISO 9001）和認證體系，以幫助組織建立和改進其質量管理體系。

3. 質量管理方法和工具：介紹各種質量管理方法和工具，如六西格瑪、PDCA循環(huán)和質量控制圖表等，以幫助員工了解如何應用這些方法和工具來改進工作流程和產品質量。

4. 質量改進技術：介紹各種質量改進技術，如質量功能展開（QFD）、故障模式與影響分析（FMEA）和根本原因分析等，以幫助員工發(fā)現(xiàn)并解決潛在的質量問題。

5. 質量認證和審核：介紹質量認證和審核的基本原則和流程，以及如何準備和應對質量審核。

第三部分：有效利用質量管理課件

要有效利用質量管理課件，以下幾點應被考慮：

1. 課程設計：課件應該根據(jù)員工的職能和培訓需求進行定制。設計課件時，應考慮員工的背景、經驗水平和學習風格，以確保課件內容的易理解性和易應用性。

2. 實踐和案例分析：課件應該注重實踐和案例分析，以幫助員工將所學的知識和技能應用于實際工作中。通過實際操作和模擬練習，員工可以更好地理解和掌握質量管理的核心概念和工具。

3. 跟蹤和評估：質量管理課件的使用應建立跟蹤機制和評估體系，以評估員工的學習進展和應用效果。這些反饋可以用來指導后續(xù)培訓和改進課程內容。

4. 持續(xù)改進：質量管理課件應該是一個持續(xù)改進的過程。根據(jù)員工的反饋和業(yè)務需求，課件應不斷更新和改進，以保持與最新質量管理趨勢的一致性。

質量管理課件是提高產品質量和組織績效的關鍵工具。通過詳細和生動的內容，培訓和發(fā)展活動可以有效地傳遞質量管理知識和技能。僅僅有課件還不足以改變組織的質量文化和實踐，組織還應提供額外的支持和激勵措施，以幫助員工在實踐中應用質量管理技術和方法。

管理課件 篇8

作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的核心工具之一，管理系統(tǒng)課件在培養(yǎng)和提升企業(yè)管理人員的能力方面起到了至關重要的作用。通過教學課件的使用，管理系統(tǒng)課程能夠更加具體、詳細和生動地向學員傳授各種管理理論和技巧，幫助他們更好地理解和應用于實際工作中。

管理系統(tǒng)課件的主要內容包括企業(yè)管理基本理論、管理流程、決策方法、團隊建設、溝通技巧等多個方面。首先，課件會從企業(yè)管理的基礎理論出發(fā)，介紹管理的概念、目標和職能。進一步，它會深入分析和剖析各種業(yè)務流程和管理環(huán)節(jié)中的關鍵因素，例如如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計和人力資源管理。同時，針對不同情景下的管理決策，課件會介紹和講解不同的決策方法，如SWOT分析、成本效益分析等，以幫助管理者做出明智的決策。

課件中還會著重強調團隊建設和溝通技巧。在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊合作和溝通是不可或缺的因素。通過課件，學員將學習到如何建立高效的工作團隊，如何激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，以及如何處理團隊內部的沖突和挑戰(zhàn)。而在溝通技巧方面，課件會指導學員如何進行有效的溝通，包括口頭和書面溝通，如何傾聽和發(fā)表意見，以及如何在不同情景下運用談判和說服技巧。

此外，管理系統(tǒng)課件還會融入大量的實際案例和行業(yè)情景，以更加具體地幫助學員理解和運用所學知識。通過這些真實的案例分析，學員將能夠將理論與實踐相結合，更好地應對各種復雜的管理挑戰(zhàn)。通過案例研究，學員將學會如何快速作出決策、如何處理緊急事務和如何解決復雜問題。

在課程結束后，學員還將接受相關的考核和評估，以便檢驗他們對所學知識的理解和應用能力。通過這種方式，管理系統(tǒng)課件能夠確保學員對課程內容的透徹理解，并能將所學知識應用于工作實踐中，提高管理效能。

總之，管理系統(tǒng)課件通過詳細、具體和生動的描述，傳遞并教授各種管理理論和技巧，幫助學員在企業(yè)管理方面取得長足的進步。通過課件的引導，學員將能夠更好地應對日益復雜的管理挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。同時，管理系統(tǒng)課件也為企業(yè)提供了一種高效、系統(tǒng)和可持續(xù)的管理培訓方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。

管理課件 篇9

標題：酒店管理課件：培養(yǎng)專業(yè)人才，提升服務品質

引言：

酒店管理課件是酒店管理專業(yè)課程中至關重要的一環(huán)。通過深入研究酒店管理的理論和實踐，這些課件旨在培養(yǎng)學生成為具備專業(yè)知識和技能的優(yōu)秀酒店管理人才。本文將詳細探討酒店管理課件的特點和重要性，以及如何通過生動具體的學習內容來提升學生的服務品質。

一、酒店管理課件的特點

1. 綜合性：酒店管理涉及眾多領域，包括前臺管理、客房服務、餐飲管理、市場營銷等等。酒店管理課件需要綜合各個方面的知識，使學生全面了解酒店運營的方方面面。

2. 實踐性：酒店管理是一個實踐性極強的行業(yè)。酒店管理課件應該注重實踐，通過案例分析、實地考察和模擬操作等方式，讓學生在實踐中學習，掌握實際操作技巧和解決問題的能力。

3. 創(chuàng)新性：酒店業(yè)競爭激烈，需要不斷創(chuàng)新才能在市場中立于不敗之地。酒店管理課件應該鼓勵學生的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力，為酒店業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

二、酒店管理課件的重要性

1. 提升學生的專業(yè)知識和技能：酒店管理課件通過深入探討酒店經營理論和實踐，幫助學生全面了解酒店管理的各個方面，掌握相關專業(yè)知識和技能。

2. 培養(yǎng)學生的團隊合作能力：酒店是一個以團隊合作為核心的行業(yè)，而酒店管理課件中的團隊項目、實踐活動等能夠培養(yǎng)學生的團隊合作能力和溝通協(xié)調能力。

3. 提高學生的服務品質：酒店的核心競爭力在于服務品質，而酒店管理課件中的服務管理和質量管理等內容能夠幫助學生提高服務意識和服務技巧，從而提升酒店服務品質。

三、生動具體的學習內容

1. 酒店前臺管理：學生需要學習前臺接待技巧、客戶關系管理以及預訂與安排等方面的知識，通過實操練習提升服務質量和滿意度。

2. 客房服務：學生需要學習客房清潔、床上用品布置、客房維修等技巧，同時了解客房服務的流程和標準。通過模擬客房服務操作，提高學生的實際操作能力。

3. 餐飲管理：學生需要學習菜單設計、食品安全管理、餐廳服務流程等知識。通過實際操作和模擬點菜服務，培養(yǎng)學生的餐飲管理能力和細致入微的服務意識。

4. 市場營銷：學生需要學習市場調研、品牌推廣和銷售技巧等內容，為酒店的市場營銷和客戶滿意度提供支持。

結語：

酒店管理課件在培養(yǎng)專業(yè)人才和提升服務品質方面發(fā)揮著重要作用。通過綜合性、實踐性和創(chuàng)新性的教學內容，學生能夠掌握專業(yè)知識和技能，并形成優(yōu)秀的服務意識和服務品質。這將為酒店業(yè)的發(fā)展注入新的活力，提升整個行業(yè)的競爭力。

管理課件 篇10

公司管理課件

隨著經濟的發(fā)展，人們對公司的管理要求越來越高。因此，公司管理課件成為了現(xiàn)今企業(yè)界學習的一種非常熱門的課程。公司管理涉及到許多方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、財務管理、市場營銷、人力資源管理和領導力開發(fā)等。在這篇文章中，我們將深入研究公司管理課件的主題，并探討它們的重要性。

戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是制定公司長期和短期目標的一個非常關鍵的過程。戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)制定正確的方向，使企業(yè)能夠更好地應對內外環(huán)境的變化。這也是公司管理課件中的一個重要主題。

在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，企業(yè)需要考慮到競爭力、品牌價值、產品創(chuàng)新等因素。戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是確保公司能夠保持強大的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期的穩(wěn)定增長。一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃可以為企業(yè)提供一個清晰的方向，讓公司能夠更好地鋪設未來的道路。

組織結構

組織結構是公司管理中的另一個重要方面。它描述了公司的職能劃分、職位和層次結構以及溝通渠道。組織結構的目的是確保公司內部的有效溝通和統(tǒng)一協(xié)調。它也是一個企業(yè)內部人員關系、職權、人際關系和工作效率的重要工具。

財務管理

財務管理是貫穿于公司管理全過程中的。這個主題中包括了財務管理規(guī)劃、會計、財務分析、公司財務和稅收籌劃等。通過財務管理，企業(yè)能夠更好地進行決策，規(guī)劃管理和達到盈利目標。

市場營銷

市場營銷是企業(yè)與外界之間信息交流的重要渠道。市場營銷包括了市場調研、產品定位、宣傳策劃、廣告推廣、銷售、公關活動等。通過市場營銷，企業(yè)可以更好地了解消費者的需求、市場趨勢和競爭格局。市場營銷的目的是將產品或服務的價值傳遞給投資人和市場，以促進銷售和利潤的增長。

人力資源管理

人力資源管理是公司管理課件中的一個重要主題。 該主題主要關注人才的召募、開發(fā)、員工培訓和績效評價等工作。通過人力資源管理，企業(yè)能夠培養(yǎng)和發(fā)展具備專業(yè)技能和領導素質的人才，提升員工績效和工作效率，以增強企業(yè)的競爭力。

領導力開發(fā)

領導力是公司管理中的另一個重要主題。領導力開發(fā)主要關注企業(yè)的領導者，在其領導下，如何讓企業(yè)在市場環(huán)境中獲得成功。領導力的核心是人際關系，它需要領導者具備才華、洞察力和堅定的決策能力。

結論

公司管理課件是企業(yè)界非常重要的學習資源。它涵蓋了豐富的主題，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、財務管理、市場營銷、人力資源管理和領導力開發(fā)等等。通過學習這些主題，企業(yè)可以更好地了解社會環(huán)境、市場趨勢和競爭結構，掌握管理核心技能，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎。

管理課件 篇11

公司管理課件

一、企業(yè)文化管理

企業(yè)文化是企業(yè)的精神氣質和價值觀念，是企業(yè)獨特的組織文化，是企業(yè)的軟實力。企業(yè)文化管理是指以企業(yè)文化為核心，以企業(yè)發(fā)展為導向，通過各種手段和方式，塑造和管理企業(yè)的組織文化，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化管理包括企業(yè)文化定位、企業(yè)文化建設、企業(yè)文化傳播、企業(yè)文化評估等四個方面。

企業(yè)文化定位是企業(yè)文化管理的首要任務。企業(yè)文化定位包括確定企業(yè)的核心價值觀，明確企業(yè)的使命和愿景，建立企業(yè)的品牌形象，打造企業(yè)文化特色。企業(yè)文化建設是企業(yè)文化管理的核心環(huán)節(jié)，它包括培育企業(yè)文化氛圍，加強員工素質培養(yǎng)，營造和諧企業(yè)氛圍，推進企業(yè)文化建設。企業(yè)文化傳播是企業(yè)文化管理的重要手段，它包括內部傳播和外部傳播兩個方面，內部傳播主要用于提高員工的文化素質和企業(yè)的凝聚力，外部傳播則是為提高企業(yè)的形象和知名度，加強企業(yè)與社會的交流。企業(yè)文化評估是企業(yè)文化管理的重要任務，它包括定期對企業(yè)文化進行檢測和評估，了解企業(yè)文化建設的成效和問題，為企業(yè)的文化管理提供參考和依據(jù)。

二、團隊建設管理

團隊建設管理是指以團隊為基本單位，通過組織、培訓、評估等多種手段，使團隊能夠有效地協(xié)作、協(xié)調和競爭，提高團隊的績效和效率。團隊建設管理包括團隊組建、團隊培訓、團隊協(xié)作和團隊評估四個方面。

團隊組建是團隊建設管理的基礎，它包括確定團隊的目標和任務，明確團隊的成員和角色，制定團隊的規(guī)章制度和工作程序。團隊培訓是團隊建設管理的重點，它包括通過培訓、學習和交流等方式，提高團隊成員的專業(yè)技能和能力，增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。團隊協(xié)作是團隊建設管理的核心環(huán)節(jié)，它包括通過溝通、協(xié)調和交流等方式，使團隊成員在共同目標下跨越個人和部門的限制，協(xié)同工作，提高團隊的效率和水平。團隊評估是團隊建設管理的重要手段，它包括定期對團隊進行評估和提升，了解團隊的能力和表現(xiàn)，為團隊的績效提供參考和指導。

三、人力資源管理

人力資源管理是指對企業(yè)員工的招聘、培訓、激勵、考核、升遷、離職等各個環(huán)節(jié)的全面管理。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，它直接影響著企業(yè)的績效和效益。人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓、員工激勵、員工考核、員工升遷、員工離職等各個方面。

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的首要任務，它包括確定企業(yè)的人力資源需求和人力資源供給，制定人力資源計劃和人力資源管理制度。員工招聘是人力資源管理的重點任務，它包括根據(jù)企業(yè)的人力資源需求和崗位要求，制定招聘計劃，發(fā)布招聘廣告，面試和選拔合適的員工。員工培訓是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，它包括提高員工的技能和能力，加強員工的綜合素質，提高員工的工作效率和績效。員工激勵是人力資源管理的重要手段，它包括通過薪酬、福利、激勵機制等手段，提高員工的工作積極性和凝聚力。員工考核是人力資源管理的重要任務，它包括對員工的業(yè)績和能力進行評估和考核，為員工的升遷和晉升提供依據(jù)和參考。員工升遷是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它包括通過崗位升遷、職位晉升等方式，激發(fā)員工的工作動力和求新精神。員工離職是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它包括管理員工的離職程序，維護企業(yè)正常運轉和員工的正當權益。

四、市場營銷管理

市場營銷管理是指將客戶需求、產品優(yōu)勢、價格和渠道相結合，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和客戶滿意度最高為目標的全過程管理。市場營銷管理涵蓋了企業(yè)的所有營銷活動，包括市場調研、產品開發(fā)、渠道建設、品牌推廣等方面。

市場調研是市場營銷管理的首要任務，它包括對市場需求、行業(yè)趨勢、競爭格局等方面進行深入的調研和分析，為企業(yè)的產品開發(fā)和營銷決策提供基礎數(shù)據(jù)和信息。產品開發(fā)是市場營銷管理的核心環(huán)節(jié)，它包括確定產品特點、功能和優(yōu)勢，設計和研發(fā)產品，為企業(yè)提供核心競爭力和開拓市場的突破口。渠道建設是市場營銷管理的重要手段，它包括建立和管理銷售渠道，例如代理商、經銷商、直銷、電子商務等多種方式，為產品的銷售、推廣和服務提供支持。品牌推廣是市場營銷管理的重點任務，它包括通過廣告、促銷、展會等多種方式，宣傳和推廣企業(yè)品牌形象和產品特點，提高品牌知名度和美譽度，支持產品銷售和市場競爭。

構圖課件(范本13篇)

幼兒教師教育網小編為您精心準備了“構圖課件”的相關資料敬請查收。老師工作中的一部分是寫教案課件，但教案課件不是隨便寫寫就可以的。?學生反應可以幫助教師更加關注學生的需求和興趣。我們?yōu)槟峁┻@些資料作為參考和使用希望它們能對你有所幫助！

構圖課件(篇1)

用線條表現(xiàn)物體的結構 初一美術（第六、七、周）

課時：2 課時教學目的：通過用線條表現(xiàn)物體的結構，進一步學習以線造型的作畫方法 ，加強對形體結構的理解，培養(yǎng)形體結構的觀察能力。作業(yè)要求：用線條正確表現(xiàn)物體的結構。教學重點：1、 觀察、分析、概括物體的形體2、 用線條正確地表現(xiàn)物體的形體結構。 教學難點：如何用線條來正確表現(xiàn)物體的形體結構。教學過程（）： 第一節(jié)

一、組織教學： （1分鐘）按中學美術常規(guī)進行。

二、引入新課： （2分鐘）總結上一節(jié)課--用線生動地描繪物象，并展示優(yōu)秀學生作品。

三、講授新知識： （15分鐘）1、 分析物體的結構，樹立形體結構的觀念。（1） 體的形成：演示。（2） 體的構成結構 ：分析幾何形體的長、寬、高。（3） 如何將復雜的物體用幾何形體加以概括。2、 講解和演示用線條表現(xiàn)物體結構的'方法。

四、學生實踐，教師視導： （22分鐘）1、作業(yè)要求：（1） 臨摹課本第二頁學生的作品。（2） 學習作品中用線表現(xiàn)結構的方法和步驟。3、 輔導要點：（1） 引導學生深入地分析所臨摹作品。（2） 要求學生按方法步驟臨摹。（3） 引導學生注意各部分的比例關系。

五、課堂小結： （5分鐘）

肯定學生的學習積極性，通過臨摹掌握了一些表現(xiàn)方法，為下一節(jié)課的學習做了準備。 第二節(jié)

一、組織教學： （1分鐘）

二、引入新課： （2分鐘）上一節(jié)課通過臨摹，學習了用線表現(xiàn)物體的形體結構。這一節(jié)課進行實物寫生。

三、講授新課： （15分鐘）寫生一組靜物，用線表現(xiàn)物體的形體演示寫生的方法和步驟：1、 用輔助線定出物體的大體輪廓，找出對應的中軸線。2、 勾出物體結構的輪廓線，比較各部份比例關系。3、 從形體結構出發(fā)，進一步畫出具體形象結構特征。4、 用肯定的線條深入描繪。

四、學生實踐，教師巡視指導。 （20分鐘）

構圖課件(篇2)

《偉大的友誼》第二自然段講馬克思窮苦困窘的生活狀況。這一段語言精練，結構規(guī)范，句與句聯(lián)系緊密，是對學生進行段的訓練的很好憑借。

一位老師是這樣設計的：

訓練目的：1.理解每句話的意思；

2.認識句與句之間的關系；

3.理解并概括全段的意思。

訓練步驟：1.請學生數(shù)出這一段共有幾句話？

2.板書一個結構圖：

如學生第一次接觸這樣的圖，需講清

①每個方塊代表一句話；

②表示句子間是順接（承接）關系；

③┃表示句子間是并列關系；

④表示句間是總分總關系。

3．請學生仔細讀課文，弄清楚每句話的意思，思考句子間的關系；然后按照句與句的關系把七句話對號入座填到結構圖中。

4．指名分句朗讀并驗證句間關系，進一步理解全段內容?！?/p>

構圖課件(篇3)

隨著社會的不斷發(fā)展，信息化進程如火如荼地展開，各種新技術應用于各個領域，其中結構圖技術應用日益廣泛。結構圖即用圖像表示事物之間的關系，它有利于理清事物之間的內部關系，使得邏輯關系更加清晰，同時結構圖還可以輔助人們解決問題，提高問題解決的效率。因此，在現(xiàn)代化的管理中，結構圖起著至關重要的作用，對于學習結構圖課件，不僅可以幫助我們更好地理解事物，更可以培養(yǎng)我們的思維能力，讓我們更好地面對各種問題和挑戰(zhàn)。

結構圖的基礎知識是我們學習結構圖課件的第一步。首先，要了解結構圖的分類，即按照不同的物體、事物、概念或思想，結構圖可以分為各種不同的類型。例如，結構圖分為層次圖、流程圖、樹狀圖、節(jié)點連接圖等。其次，要了解結構圖的基本元素，包括節(jié)點、邊、圖形、字母、數(shù)字和符號等。這些基本元素是組成結構圖的基礎，了解它們的意義和作用對于后續(xù)的結構圖應用和理解至關重要。

其次，學習結構圖課件需要掌握各種實用工具和方法。不同的結構圖對于不同的問題和場景，需要采用不同的工具和方法來處理。例如對于時序圖，我們需要掌握時間概念、事件概念、信號概念等；對于流程圖，則需要掌握流程設計、任務分解、任務優(yōu)化、流程監(jiān)控等方法。當我們了解不同工具和方法后，我們可以通過結構圖來解決各種問題，提高工作效率和質量。特別是在企業(yè)管理、科技研究、制造業(yè)等領域，結構圖的應用價值尤為顯著。

還有，學習結構圖課件需要不斷探索和實踐。只有在不斷的實踐中，我們才能夠把所學的構思和設計能力轉化為實踐技巧和工作經驗。我們可以通過自己的想法和創(chuàng)意，設計出不同類型的結構圖，這樣不僅可以增強解決問題的能力，而且還能提高自己的思維能力和創(chuàng)新能力。例如我們可以設計一張組織機構表，將公司內部部門和員工的關系表達出來，這有助于在公司內部進行更加順暢、高效的溝通和協(xié)作。

最后，學習結構圖課件需要不斷跟進最新技術和應用，不斷更新知識和技能。隨著新興技術的不斷涌現(xiàn)，例如人工智能技術、大數(shù)據(jù)技術、云計算技術等，結構圖的應用范圍也會不斷拓展和深化。因此，我們需要不斷跟進信息，更新知識和技能，這樣才能夠更好地應用結構圖，提高工作效率和創(chuàng)新能力。

總之，學習結構圖課件是一項重要的任務，不僅有助于思維方式的轉變，而且可以提高我們的工作能力和創(chuàng)新能力。我們不斷地學習，不斷地實踐和探索，才能夠在未來的工作和學習中，更好地應用結構圖，為社會發(fā)展和自身成長做出貢獻。

構圖課件(篇4)

結構圖課件主題范文

結構圖是一種圖形化的工具，用于表示和分析系統(tǒng)中的組成部分以及它們之間的關系。結構圖被廣泛應用于軟件工程、建筑工程、電氣工程、機械工程和航空航天等領域。結構圖可以幫助設計師、工程師和管理人員更好地理解系統(tǒng)的結構和功能，并幫助在實際項目中進行設計和開發(fā)。

一、 結構圖的概念和類型

結構圖是一種圖形化表示系統(tǒng)的設計，包括了各種元素和它們之間的關系。結構圖的類型有很多種，根據(jù)它們的用途可以分為如下幾類：

1.塊圖

塊圖表示系統(tǒng)中的塊以及它們之間的聯(lián)系。塊是指對象、功能或組件。塊圖通過連接各個塊來表示它們的關系。

2.層次圖

層次圖表示系統(tǒng)中的層次關系。層次關系是指一些部件在系統(tǒng)中處于不同的層次，每個層次都有一個或多個部件。層次圖通常用于表示軟件應用程序或系統(tǒng)層次結構。

3.流程圖

流程圖表示系統(tǒng)或任務中的流程，包括輸入、輸出、控制流等。流程圖可用于表示軟件應用程序、業(yè)務流程或流程控制系統(tǒng)。

4.網絡圖

網絡圖表示系統(tǒng)中的網絡結構和它們之間的關系。網絡圖通常用于表示計算機網絡架構或通信協(xié)議。

二、 使用結構圖的優(yōu)點

結構圖可以提供以下優(yōu)點：

1.易于理解

結構圖可以將系統(tǒng)的結構和關系可視化，使設計師、工程師和管理人員更容易理解和處理系統(tǒng)。通過結構圖可視化，人們可以更清晰地了解系統(tǒng)的組成部分和它們的相互作用。

2.可降低系統(tǒng)復雜度

結構圖可以幫助設計師分析和理解系統(tǒng)的組成部分，以及它們之間的關系。通過有效使用結構圖，設計師可以更好地管理和維護系統(tǒng)，使得較為復雜的系統(tǒng)變得更容易管理。

3.易于交流與共享

結構圖的可視化和簡潔性使得人們可以更容易地檢查、修改和交流設計資料。通過結構圖可視化，設計師和工程師可以更容易地識別和解決設計問題。

4.增強質量

結構圖可以幫助設計師、工程師和管理人員預測和計劃系統(tǒng)的性能和效能。通過結構圖模擬和仿真，可以提供對系統(tǒng)性能的更深入的了解，從而避免出現(xiàn)后期重大的技術問題。

三、 使用結構圖的注意事項

使用結構圖時需注意以下問題：

1.選擇適當?shù)慕Y構圖類型

不同的結構圖有不同的應用場景和用途，要根據(jù)實際情況選擇適當?shù)慕Y構圖類型。

2.使用規(guī)范符號和標準形式

結構圖應使用合適的符號和標準形式，以便于人們理解和交流設計資料。這可以幫助設計師和工程師以一種更加規(guī)范和有效的方式進行設計和開發(fā)。

3.避免歧義

結構圖應該清晰、簡潔和準確。要注意避免出現(xiàn)歧義、混亂或難以理解的情況。結構圖應該能夠明確每個部分的功能、目的和作用。

4.盡可能的抽象化

在繪制結構圖時，應盡可能的抽象化以提高可重復性和可維護性。抽象化可以減少細節(jié)，更容易的維護代碼和修改系統(tǒng)。

綜上所述，結構圖是一個重要的工具，可以幫助工程師和設計師更好地理解和處理系統(tǒng)。使用結構圖時，要選擇適當?shù)念愋?、遵循?guī)范、避免歧義并盡可能抽象化。通過良好的繪圖和規(guī)范化，可以有效地管理和維護系統(tǒng)。

構圖課件(篇5)

結構圖課件是一種基于計算機技術，用于教學和學習的工具。結構圖課件的主要目的是幫助學生理解和掌握一系列相關的概念和實踐，從而更好地應用于實踐中。

在現(xiàn)代的教育中，課件已經成為了教師和學生的重要工具。結構圖課件作為其中的一種，具有多種優(yōu)勢和特點。首先，結構圖課件能夠將抽象、復雜的知識點通過圖形和圖像的形式呈現(xiàn)出來，使學生更易于理解和掌握。其次，結構圖課件還可以通過強大的交互功能，幫助學生進行互動式學習，從而更快地吸收知識并進行擴展。

當然，結構圖課件也有一些不足之處，例如，教師必須具有一定的計算機技術和設計能力，才能夠開發(fā)出高質量的課件。

針對以上問題，本文將探討結構圖課件的主題，包括其優(yōu)勢和不足之處，并通過一些案例分析，探討如何更好地開發(fā)和運用結構圖課件。

一、優(yōu)勢

1、圖形化表現(xiàn)：結構圖課件主要采用圖形化的表現(xiàn)形式，將抽象、復雜的概念通過圖形和圖像的形式呈現(xiàn)出來，使學生更易于理解和掌握。

2、交互性強：結構圖課件具有強大的交互性功能，可以通過多種方式來幫助學生進行互動式學習，例如，選擇答案、拖拽、填空、配對等。

3、多媒體支持：結構圖課件支持多媒體元素的插入和運用，例如，音頻、視頻、圖片等，從而更好地豐富教學內容。

4、課件共享：結構圖課件可以通過網絡進行共享，教師可以根據(jù)學生的需求和特點進行自如地修改和調整，從而更好地滿足教學的需求。

二、不足之處

1、技術門檻高：結構圖課件需要教師具有一定的計算機技術和設計能力，才能夠開發(fā)出高質量的課件。

2、編制成本高：為了制作一套高質量的結構圖課件，教師需要付出大量的時間和精力，可能需要請專業(yè)的設計師進行設計制作。

3、內容更新難度高：隨著知識的更新和教學的變化，結構圖課件也需要不斷更新和修改，更新成本高且難度大。

三、如何開發(fā)和運用結構圖課件

1、明確教學目標：開發(fā)結構圖課件前，教師需要先確定好教學目標，從而選取和整合適合的課件元素。

2、根據(jù)學生需求來設計：針對不同學生的需求，教師需要進行不同的設計和調整，從而更好地滿足學生的需求。

3、培訓學生對于計算機的使用：由于結構圖課件需要學生具有一定的計算機技術能力，教師需要提前向學生進行相關的培訓教學，使他們更好地掌握相關知識。

4、應用場景靈活：結構圖課件可以應用于多種教育場景和教學模式，由教師根據(jù)實際需求進行選擇和設計。

結構圖課件作為教育技術的重要組成部分，能夠為教學提供多種優(yōu)勢和便利。同時，開發(fā)和運用結構圖課件也需要教師具有一定的技術和設計能力，并采取靈活的應用方式，才能夠發(fā)揮它的最大作用。

構圖課件(篇6)

結構圖課件是一種直觀、易理解的展示工具，它主要用于呈現(xiàn)某個事物或某個過程的各種組成部分之間的關系，幫助人們更好地理解整個系統(tǒng)的運作機制。在各個領域，都可以看到結構圖的應用，無論是在科學技術領域的研究中，還是在機械制造、建筑設計、流程管理等領域的實踐中，結構圖都扮演著重要的角色，并為這些領域的發(fā)展做出了積極的貢獻。下面，我們將從以下三個主題來探討結構圖課件的相關話題。

一、結構圖課件在科技領域中的應用

在科技領域中，結構圖課件的應用非常廣泛。比如在計算機科學中，結構圖可以被用來呈現(xiàn)各種軟件系統(tǒng)的構成關系，從而幫助程序員更好地理解整個系統(tǒng)的設計思路。此外，在通信技術、電子技術、機器人技術等領域中，結構圖也常常被用來描述各種復雜的系統(tǒng)與關系，從而幫助研究人員深入理解系統(tǒng)的運作原理，進一步提高技術水平。

二、結構圖課件在機械制造領域中的應用

在機械制造領域中，結構圖課件的應用同樣非常重要。例如，在汽車設計中，結構圖可以被用來展示各個車身部件之間的結構關系，從而幫助設計師更好地把握整個設計的思路。此外，在航空航天、船舶制造等領域中，結構圖也被廣泛應用，以描述各種機械設備的內部構造和工作原理，為機械制造工業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。

三、結構圖課件在企業(yè)管理中的應用

在企業(yè)管理中，結構圖課件同樣扮演著重要的角色。例如，在生產流程管理中，結構圖可以被用來呈現(xiàn)整個流程的各個環(huán)節(jié)的關系，從而幫助管理人員更好地掌握整個生產流程的運作情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。此外，在人力資源管理、財務管理、市場營銷等領域中，結構圖課件也頻繁地被用來呈現(xiàn)各種信息和數(shù)據(jù)之間的關系，幫助企業(yè)管理人員更好地理解和分析企業(yè)運營情況，從而做出更準確的決策。

綜上所述，結構圖課件在各個領域中都扮演著不可或缺的重要角色，無論是在科技領域、機械制造領域、企業(yè)管理中，還是在其他領域中，結構圖都為人們理解和掌握復雜系統(tǒng)的內部關系提供了最便捷的方式。因此，學習和掌握結構圖的基本方法和技能，對于各行各業(yè)的從業(yè)者來說都是非常重要的。

構圖課件(篇7)

結構圖是一種重要的信息表達方式，可以用來傳達各種圖形、數(shù)據(jù)或者概念之間的關系。在現(xiàn)代化的社會中，結構圖已成為各個領域中常見的流程圖、組織圖、數(shù)據(jù)關系圖等等。因此，在學習和工作中，結構圖課件已成為必備的信息化教育工具。本人深入研究，撰寫此篇文章，以討論結構圖課件的主題。

第一部分 總體介紹

本文從結構圖的定義、特點、分類、制作與應用等方面全面地介紹結構圖課件。首先對“結構圖”進行概述，同時對結構圖的種類和特點做出精辟的闡述。其次，文章進一步介紹了結構圖課件的制作方法和應用場景。結構圖課件不僅可以用于教學，也可以用于公司組織結構、金融分析、過程管理等各個領域。最后，文章總結了結構圖課件的優(yōu)點和缺點、未來趨勢等方面的內容，為讀者提供了深入的思考和參考。

第二部分 結構圖的定義和特點

“結構圖”是指用圖形、符號、文字等各種元素按照特定的規(guī)則組合而成，表達出各種事物間相互關系的信息圖表。而結構圖的特點則是：一、信息系統(tǒng)化；二、圖形化；三、簡潔明了；四、具備層次性；五、易于理解。

第三部分 結構圖的分類

結構圖可以分為多種類型，包括組織結構圖、數(shù)據(jù)流程圖、流程圖、UML圖、ER圖、時序圖、程序流程圖等等。這些結構圖各有不同的表現(xiàn)形式和應用領域。

第四部分 結構圖課件的制作

對于結構圖課件的制作，需要掌握一定的技巧和方法。制作時應注意以下幾個方面:

1. 確定主題與目的

2. 確定圖形元素

3. 設計自然、直觀、美觀的排版

4. 添加適當?shù)淖⑨屌c說明

5. 保持清晰的邏輯關系

同時，為了使結構圖更加美觀，還要注意選擇合適的顏色和字體、保持整體風格的統(tǒng)一性等等。這些技巧和方法能夠有效提高制作效率，使結構圖課件更加生動、形象。

第五部分 結構圖課件的應用

結構圖課件的應用極為廣泛。例如，在教學方面，結構圖課件可以被用來表達各種知識領域中的定義、原理、流程等等。在企業(yè)管理方面，結構圖課件能夠幫助企業(yè)組織機構、流程等方面進行規(guī)劃和管理。在金融領域方面，結構圖課件可以用來做數(shù)據(jù)分析、風險評估等等。結構圖課件以其直觀有效的表達形式、易于理解的特點被廣泛應用。

第六部分 結構圖課件的優(yōu)缺點

結構圖課件毫無疑問具備了表達方便、形象直觀、易于學習等優(yōu)點。不過缺點也是存在的，如：制作過程中可能存在復雜度問題、表述不夠準確問題、對初學者的技術性要求高等等。但是結構圖課件綜合來看，優(yōu)點明顯多于缺點。

第七部分 結構圖課件的未來趨勢

隨著現(xiàn)代化技術的逐步發(fā)展，和人們對信息化的需求不斷提高，結構圖課件的應用前景仍然十分廣闊。未來，結構圖課件將會進一步強化其在多個領域的應用和表現(xiàn)形式的多樣化，在不斷適應人們需求的同時，不斷的創(chuàng)新。

結構圖課件作為一種重要的信息表達形式，具有多方面的應用價值和創(chuàng)新發(fā)展的前景。希望本篇文章能為讀者提供一定的啟示和參考，使大家能夠更好地認識和應用結構圖課件。

構圖課件(篇8)

一、說教材

1.分析本課教材（地位和作用）:

構圖顯示了作品內部結構與外部結構的一致性，反映了作者思想感情與藝術表現(xiàn)形式的統(tǒng)一性，是藝術家人格力量和藝術水準的直接體現(xiàn)，也往往是藝術作品思想美和形式美之所在。為此，構圖能力在美術創(chuàng)作中，構圖分析在美術欣賞中，占有相當重要的地位。

2.教學目標

知識目標：了解構圖的概念、一般要求和原則，構圖常見錯誤和解決方法。

能力目標：使學生學會正確的觀察方法，思維方法和表現(xiàn)方法，從而提高構圖的能力。

情感目標：激發(fā)學生的繪畫熱情。

3、教學重點與難點

重點：構圖的豐富內涵和重點內容。

難點：形式美法則：生動與秩序，變化與統(tǒng)一，多樣與整體 。

二、說學情

對整個4班學生來說，素描造型能力還是差，存在很多基礎性問題，比如說，握筆，排線，起型，觀察對象，了解物體結構，形體透視，比例，分明暗交界線，安排構圖，上色調，虛實感，空間感，質感等等。而安排構圖，是繪畫的基礎，對于作業(yè)的成敗有著至關重要的作用。授課時，分組輔導，解決問題，通過本次訓練針對性地解決學生對構圖的原則正確的把握，并指導學生怎樣規(guī)避構圖常見的錯誤。

三、教學方法

要抓住學生的'特點和心理發(fā)展規(guī)律通過講解法、示范法、分組法、討論法和課堂作業(yè)講評等方法突出重點和突破難點。

四、教學過程

1、教具：PPT課件 、畫具。

2、教學課時：兩個課時

3、教學內容：

（一），構圖的概念：指創(chuàng)作者在一定空間范圍內，對自己要表現(xiàn)的形象，進行組織安排，形成形象的部分與整體之間，形象空間之間的特定的結構、形式，簡言之，構圖是造型藝術的形式結構，包含全部造型因素與手段的總和。

在各種造型藝術中，構圖稱呼有別，例如繪畫的“構圖”，設計的“構成”，建設的“法式”與“布局”，攝影的“取景”，書法的“間架”與“布白”等均指構圖。

繪畫的構圖：是指畫面的安排和布局。構圖通過形體、線條、明暗、空間位置等多種因素，在畫面的結構組織關系中表現(xiàn)出來。

（二）,構圖的內涵豐富，包括：

1）、物象在空間位置的確定。

2)、物象在空間大小的確定。

3)、物象自身各部分之間、主體形象與陪體形象之間的組合關系及分隔形式。

4)、物象與空間的組合關系及分隔形式。

5)、物象所產生的視覺沖擊和力感。

6)、運用的形式美法則和產生的美感。

（三），構圖的重點：

1），確定構圖的基本形和形式線。

分割畫面的主要長線有：豎線、橫線、斜線、折線、波浪線。

在構圖中起主要作用，畫面表現(xiàn)形象主體組合的基本形狀有：三角形、“S”形、圓形、斷環(huán)形、放射形、旋形、同心圓、十字形、柵欄形等。

2），探求構圖所運用的形式美法則。形式美法則，是人類在創(chuàng)造美的形式、美的過程中對美的形式規(guī)律的經驗總結和抽象概括。

迄今為止，形式美法則有兩類八對十六種：均衡與對稱、漸次與重復、對比與調和、比例與尺度、節(jié)奏與韻律、體與主體、微差與統(tǒng)調、特異與秩序。前者多顯示生動型，而后者顯示秩序型。

生動與秩序，變化與統(tǒng)一，多樣與整體，兩個因素，既對立排斥，又影響制約，相輔相成存在于一個統(tǒng)一體中，這便是形式美法則的本質和靈魂所在，運用形式美法則也必須遵守的規(guī)律。

（四），評判一副畫的構圖好壞 ：

1），構圖的穩(wěn)定性：即不要偏重失衡，畫面上的物體不要過于偏向一側，物體的疏密變化要掌握到位。（三角形構圖在這方面有著明顯的優(yōu)勢，因為三角形自身的穩(wěn)定性是極強的。）

2），構圖的韻律性：即畫面在追求穩(wěn)定性的同時，不要過于呆板，使畫面感覺拘謹沒有生機，這就必須依靠我們長時間的艱苦訓練了，多畫、多看。例如：點線面的構成，構圖的形式美法則等。

（五），構圖常見錯誤：

1），“構圖偏”——應調整重心求得穩(wěn)定

2），“構圖散”——主次對比求得變化

3），“構圖聚”——應疏密對比求得變化

4），“畫面空”——應豐富畫面求得充實

5），“畫面悶”——應縮小物象求得對比

6），“畫面呆板”——應打破對稱求得變化

（六），總結：

本節(jié)課所學的內容，并對學生作業(yè)做簡單的評述

（七），布置作業(yè)：

利用2個課時完成一副素描靜物的構圖。教師輔導。

構圖課件(篇9)

結構圖是一種用于描述系統(tǒng)或問題的圖形化表示方法，通常用于計算機科學、工程學、架構設計等領域。結構圖可以幫助人們更好地理解和設計復雜的系統(tǒng)和流程，提高工作效率和準確性。在本篇文章中，我們將深入探討與結構圖相關的主題，包括結構圖的定義、種類、用途及其在工程設計和信息技術中的應用等方面。

一、結構圖的定義和種類

結構圖是一種圖形化表示方法，用于描述系統(tǒng)或問題的組成部分、交互關系和組織結構等。根據(jù)表示的目的和具體應用場景，結構圖可以分為多種類型。下面將介紹其中的幾種主要類型。

1. 層次結構圖

層次結構圖是一種從上到下遞歸的樹狀結構圖，用于表示系統(tǒng)或問題的組成部分和層級關系。在層次結構圖中，每個節(jié)點表示一個組成部分，節(jié)點之間通過連線表示它們之間的關系。通常情況下，一個節(jié)點的子節(jié)點表示它的下一級組成部分，而所有子節(jié)點共同組成該節(jié)點的整體。層次結構圖常用于軟件開發(fā)、流程設計等方面。

2. 流程圖

流程圖是一種用于描述過程或系統(tǒng)的圖形化表示方法，用于展示各個步驟和流程之間的關系和交互。在流程圖中，每個步驟通常表示為一個獨立的組件和一個箭頭，箭頭表示流程的方向和交互性質。流程圖通常用于流程分析、過程優(yōu)化等方面。

3. 結構框圖

結構框圖是一種用于表示復雜系統(tǒng)結構的圖形化表示方法，通常用于軟件、網絡系統(tǒng)、組織機構等方面。在結構框圖中，每個結構框表示一個獨立的子系統(tǒng)或模塊，結構框之間通過連線和箭頭表示它們之間的關系和交互。結構框圖通常用于系統(tǒng)設計、網絡拓撲、組織結構分析等方面。

二、結構圖的用途和應用

結構圖廣泛應用于計算機科學、工程學、架構設計等領域，是這些領域中不可或缺的工具之一。下面將詳細介紹結構圖的用途和應用。

1. 用于系統(tǒng)設計和分析

結構圖通常用于設計和分析復雜系統(tǒng)的組成結構和交互關系。系統(tǒng)設計者可以通過結構圖清晰地描述系統(tǒng)的各個組成部分和它們之間的關系，幫助設計者更好地設計和實現(xiàn)系統(tǒng)功能，并能夠方便地進行系統(tǒng)的模塊化和組件化。

2. 用于軟件開發(fā)

在軟件開發(fā)過程中，結構圖通常用于描述軟件的功能模塊和它們之間的關系。開發(fā)人員可以通過結構圖將軟件的不同功能分解為獨立的部分，并且可以通過結構圖檢查和確認每個功能模塊之間的交互關系，這可以大大提高軟件開發(fā)的效率和準確性。

3. 用于流程分析和過程優(yōu)化

在流程分析和過程優(yōu)化中，結構圖通常用于描述各個步驟和流程之間的關系和交互。流程分析人員可以通過結構圖查看流程中的每個步驟，以確定流程中的瓶頸和潛在的改進點。通過結構圖，優(yōu)化者可以更加科學、系統(tǒng)地觀察問題，并采取相應的措施，提高流程效率和準確性。

三、結構圖的在信息技術領域的應用

結構圖在信息技術領域的應用范圍廣泛，為開發(fā)者提供了更加簡單、快捷的工具和方法，增強了信息技術的設計和實現(xiàn)能力。

1. 用于數(shù)據(jù)庫設計

數(shù)據(jù)庫結構圖是用于描述數(shù)據(jù)庫的組件、表和關系的圖形化表示方法。通過使用數(shù)據(jù)庫結構圖，開發(fā)者可以更好地定義和表示數(shù)據(jù)庫中的各個組成部分，幫助開發(fā)者更好地理解和設計數(shù)據(jù)庫架構。

2. 用于網絡拓撲和架構設計

在網絡工程領域，結構圖通常用于描述網絡拓撲和架構設計。網絡管理員可以使用結構圖查看網絡中的各個節(jié)點，了解網絡拓撲，幫助發(fā)現(xiàn)問題并進行調整和優(yōu)化。

3. 用于軟件架構設計

在軟件架構設計方面，結構圖通常用于描述軟件中的組件和模塊之間的關系。通過使用結構圖，開發(fā)者可以更好地組織軟件的不同組件，并能夠清晰地表示它們之間的關系。這有助于提高軟件設計的可靠性、可維護性和擴展性。

綜上所述，結構圖是一種重要的圖形化表示方法，在計算機科學、工程學、架構設計等領域有著廣泛的應用，能夠幫助開發(fā)者更快捷、簡單地設計和實現(xiàn)復雜的系統(tǒng)。在信息技術領域，結構圖的應用在不斷拓展，為信息技術的發(fā)展和應用注入了新的動力。

構圖課件(篇10)

隨著信息化時代的到來，人們的工作方式和溝通方式發(fā)生了巨大的變化。在這一時代背景下，結構圖課件逐漸成為了一種重要的溝通工具。在各行各業(yè)、各種領域中得到了廣泛的應用。結構圖課件作為從事教育、科研、管理等諸多領域中的人員的必備工具，具有很高的實用性和廣泛的適用性。

一、結構圖的定義與作用

結構圖是指一種采用圖形和符號表達出事物內部關系和結構的圖形工具。結構圖又分為各種類型，可以分為流程圖、組織結構圖、數(shù)據(jù)流程圖、網絡結構圖等多種類型。這種圖形工具的最主要作用在于幫助人們在分析和表達過程中，通過圖形邏輯的方式簡化難理解的復雜概念及內部結構。

其次，結構圖作為一種溝通工具，可以方便地將復雜事物或過程的運作方式及內部關系以不同形式的圖表示，使人們很容易理解。在企業(yè)管理中，結構圖可以幫助企業(yè)在分工、協(xié)調及工作規(guī)劃方面的決策，提高管理的效率和質量。

二、使用結構圖課件的原則和技巧

在使用結構圖課件時，需要注意以下幾個原則和技巧：

1.清晰簡潔

在制作結構圖的過程中，必須保證圖形、符號及文字的簡明清晰，不能出現(xiàn)過于復雜而且難以解讀的圖形。因為過于繁瑣的結構圖反而會讓人感到困擾，起不到好的視覺效果。

2.結構邏輯嚴謹

為了讓結構圖可以達到表達事物內部關系和結構的目的，必須保證圖形、符號及文字的嚴謹邏輯，以便于清晰表達。

3.避免過于花哨

由于結構圖課件本身就是一種功能性的工具，因此在使用時，要盡量避免圖形、符號等花哨將讓人感到違和的元素，以免造成不良的視覺影響。

三、結構圖課件在教學中的應用

結構圖是一種廣泛應用于教育領域的圖形工具，它能夠幫助學生更好地理解和掌握各種知識。下面將以數(shù)學教學為例，介紹結構圖課件在教學中的應用。

1.數(shù)字之間的關系

在數(shù)學教學中，數(shù)字之間的關系是非常重要的一個概念，它是學習數(shù)字的基礎，也是學習其他相關內容的前提。此時，可以用結構圖課件將數(shù)字之間的關系表達出來，從而讓學生更好的理解。

2.數(shù)學公式

在學習數(shù)學公式時，結構圖課件可以幫助學生更好地理清數(shù)學公式之間的邏輯關系。教師可以用簡潔明了的結構圖課件來講解數(shù)學公式，使學生更直觀地了解結構和關系。

3.數(shù)學思維導圖

在數(shù)學思維導圖中，結構圖課件也有著重要的應用。教師可以將數(shù)學問題拆分為多個小的部分，并將其通過結構圖的形式進行展示，這樣可以讓學生更好地理解和掌握各個部分之間的邏輯關系和實際應用。

四、結構圖課件在企業(yè)管理中的應用

除了在教育領域，結構圖課件還被廣泛應用于企業(yè)管理中。

1. 組織架構圖

企業(yè)的組織架構圖是企業(yè)在管理中的一個非常重要的部分，它可以反映出企業(yè)的結構、職責、人員分工和協(xié)作關系。管理者可以用結構圖課件來展示公司和團隊的組織架構，以便員工更好地了解組織中其他人員的職責和工作規(guī)劃，提高工作效率和質量。

2. 流程設計圖

流程設計圖是企業(yè)管理中的另一個非常重要的環(huán)節(jié)，它可以反映出企業(yè)日常工作的各個環(huán)節(jié)、流程和規(guī)范標準。通過使用結構圖課件，可以將公司的流程細節(jié)清楚地呈現(xiàn)給員工，以便員工能夠更好地了解公司業(yè)務和流程，提高工作效率和準確度。

3.團隊目標圖

團隊目標是企業(yè)管理中的另一個重要組成部分，其重要性在于它可以幫助企業(yè)更好地協(xié)調管理團隊的目標和任務。管理者可以使用結構圖課件來展示團隊的工作目標，以便員工更清楚地了解任務的優(yōu)先級和工作規(guī)劃。

五、結構圖課件的未來發(fā)展

結構圖課件是一種非常實用和廣泛適用的溝通工具，它在教育領域和企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。由于信息化進程的加速，結構圖課件的未來發(fā)展也將越來越廣泛。例如，結構圖課件可以與其他信息化軟件、智能硬件進行在聯(lián)合操作，形成更為完整的實用體系。

總之，結構圖課件是一種應用廣泛的視覺工具，它可以為人們的工作和學習提供十分重要的幫助。因此，我們應該更加深入地探索和發(fā)揮結構圖課件的優(yōu)勢，并擴大其在各個領域的應用。

構圖課件(篇11)

繪畫的構圖

教學目標

1、學習和了解構圖在繪畫中的重要作用以及常見的構圖類型。

2、嘗試運用構圖知識評價和欣賞美術作品。

3、嘗試運用構圖的形式法則進行繪畫實踐。教學重點

1、學習和了解構圖在繪畫中的重要作用以及常見的構圖類型。

2、嘗試運用構圖知識評價和欣賞美術作品。教學難點

嘗試運用構圖的形式法則進行繪畫實踐。教學方法 觀察、比較、演示 教具 多媒體 教學過程

一、導入新課

通過提問了解學生的構圖能力。

二、講授新課

1、構圖的概念 “構圖”一詞是借用西方的外來專業(yè)術語，而在中國的傳統(tǒng)繪畫中，構圖又被稱為“布局”“章法”或“經營位置”。構圖是繪畫藝術技巧的一個組成部分，又是創(chuàng)作過程中的一個環(huán)節(jié)，更是將作品各個部分組合成一個整體的一種形式。構圖的形態(tài)要服從作品內容和作者內心的感受，并根據(jù)構圖形式美的法則來決定。

構圖是指一幅畫如何安排好所表現(xiàn)物象的位置以及幾種物象的組合關系。

2、構圖的原則

如果要進行高度的概括，就是變化統(tǒng)一。即在統(tǒng)一中求變化，在變化中求統(tǒng)一。其他規(guī)律，大抵都是從屬于這個規(guī)律。

3、構圖的基本形式。

（1）三角形構圖-----底邊水平的三角形構圖給人穩(wěn)定感。（2）圓形構圖------流動、飽滿、完整、團實。（3)S 形 構 圖：深 遠、平 遠。

4、黃金分割

“黃金分割律”也叫“黃金律”?！包S金分割律”（golden section)是意大利畫家達.芬奇引入的，19世紀德國美學家柴儂辛又作出了進一步的計算，而它的思想萌芽，可以追溯到古希臘的畢達哥拉斯學派。到了文藝復興時代，米開朗基羅、達芬奇等大師都花費大量精力尋找所謂美的形式，理在有了“黃金分割原理”。5比3，或8比5，或13比8?，F(xiàn)實生活所見的照片、銀幕、電視熒屏和很多藝術品也都呈現(xiàn)這種比例。

5、構圖規(guī)律

（1）構圖既有變化又有統(tǒng)一（物體之間要有緊有松）（2）構圖時物體不能畫得太滿（太大）。構圖時物體不能畫得太小。

（3)構圖時物體不能畫得太偏。

（4）構圖時三個物體（或三個以上）不能畫在同一條直線上。

6、構圖六忌

空、悶、板、聚、散、偏。

三、課堂實踐

1、作業(yè)要求：

任選二、三件物品，完成一幅構圖。

用三角構圖的形式，體現(xiàn)構圖基本法則和原理。

2、輔導要點：

輔導學生在實踐中認識構圖的形式法則。輔導學生對均衡、和諧構圖基本原則的動用

四、課堂小結

1、展示作業(yè)，總結構圖。

2、自評、互評。

3、復習構圖知識

五、板書

繪畫的構圖

1、構圖的概念

2、構圖的原則

3、構圖的基本形式

4、黃金分割

5、構圖規(guī)律

6、構圖六忌

六、教學反思

本節(jié)課與傳統(tǒng)的課堂教學方式相比，我采用了先進的電化教學。運用立體、活動、有聲的教學媒體，遠比平面、靜止、無聲的手段更能有效的激活、啟迪學生的形象思維。欣賞作品時，根據(jù)作品主題，配合一些適當曲調，或輕快活潑，或低沉凝重。課堂練習階段，采用舒緩流暢的音樂。課近尾聲，作品展評時，歡快的樂曲有效的把課堂氣氛提向高潮。同時在作業(yè)展評，采用實物投影，使學生都能夠清晰地欣賞到。

冀教版美術

繪畫的構圖

陸

新

麟

龍家店鎮(zhèn)初級中學

構圖課件(篇12)

《繪畫構圖初步》教學設計

教學目標

1、讓學生了解構圖的一般知識。

2、培養(yǎng)學生組織畫面、安排畫面的能力。

3、進一步加強學生鍛煉、概括的造型能力。教學重難點

重點：初步學習構圖知識，進行繪畫構圖實踐。難點：構圖的組織與安排。課前準備

教師：優(yōu)秀美術作品的構圖分析。學生：繪畫工具，包括紙，筆等。教學過程

一、導入

構圖又叫布局或經營位置。一幅畫如何安排好所表現(xiàn)物象的位置以及多種物象的組合關系是我們今天要解決的問題。

二、講授新課

1、教師演示說明：偏左，偏右，中間太小，中間太大，偏上，偏下，偏左上角，偏右上角，偏左下角，偏右下角，太分散，太緊湊，適中。

師：任何一幅畫面的構圖都存在著這13種基本變化，只有大小適當，位置適中，聚散合理的才是比較完美的構圖。

2、靜物構圖與風景構圖的相同點和不同點：

相同點：它們都有一個表現(xiàn)主題，而且都要把主題物象安排在畫面的重要位置上，使之突出、明確、大小、位置、比例適度。

不同點：（1）靜物是人為的在一定環(huán)境下擺放的物象組合，空間是有限的。風景屬大自然的造化，無邊無界，空間是無限的。

（2）靜物構圖所考慮的是如何將有限空間中的物象合理的安排在畫面之中，而風景則要在自然中選取所要表現(xiàn)對象，即取景。

（3）靜物的大小、位置、聚散關系比較容易判斷，因為它相對集中、獨立，而風景是連綿不斷的無限空間形態(tài)，且形態(tài)變化萬千，層層疊疊，透視變化也比

/ 2

較大。

三、學生作業(yè)

學生進行靜物寫生，教師輔導。

四、展示評價

對學生作品進行公開展示，可自己評價作品的優(yōu)缺點，學生之間相互評價，教師進行點評。

/ 2

構圖課件(篇13)

近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，各種教學輔助工具也日漸普及，其中最常見的就是結構圖課件。結構圖課件作為一種高效的教學工具，為教師和學生提供了更加方便和直觀的教學和學習環(huán)境。本文將從以下幾個方面來探討結構圖課件的優(yōu)點和應用。

一、結構圖課件的優(yōu)點

1. 更加直觀：結構圖課件以圖表形式展示復雜的知識結構，讓學生能夠一目了然地了解各個知識點之間的聯(lián)系，幫助學生更加理解和掌握知識點。

2. 互動性強：結構圖課件通常會配合聲音、圖片和動畫等多媒體元素，讓學生參與到教學過程中來，使得教學更加生動、有趣。

3. 節(jié)省時間：結構圖課件通常會對知識點進行精簡和分類，減少學生冗余的學習環(huán)節(jié)，從而節(jié)省時間和提高效率。

二、結構圖課件在教學中的應用

1. 知識講解：通過結構圖課件的演示，教師可以更加清晰、有序地把知識層次呈現(xiàn)給學生，使得學生更容易理解和掌握。

2. 教案編制：將教案以結構圖形式呈現(xiàn)，不僅方便教師查看，而且也使得教案更加條理清晰。

3. 學習輔助：學生可以通過結構圖課件進行復習，整理知識點關系，加深對知識點的理解。

三、結構圖課件的開發(fā)和制作

1. 工具準備：結構圖課件的制作可以使用一些專業(yè)軟件如PowerPoint等，也可以使用在線工具如Prezi等。

2. 規(guī)劃策劃：在制作之前，需要對課件的內容進行規(guī)劃，設計出合理的課件結構和所需要使用的良好的素材。

3. 制作過程：根據(jù)規(guī)劃設計一份可行的框架，在此基礎上選取圖片、配音、添加動畫，制作出一個完整的結構圖課件。

總之，結構圖課件作為一種高效的教學輔助工具，極大地節(jié)約了老師和學生的時間和精力，同時也極大的提高了教學和學習效率。在今后的教育教學中，他將不斷與時俱進，為更好的教育服務。