總監(jiān)述職報(bào)告

總監(jiān)述職報(bào)告九篇。

日常的工作中,我們經(jīng)常會(huì)撰寫報(bào)告，“下情上達(dá)”是制發(fā)“報(bào)告”的目的。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？為了方便查閱幼兒教師教育網(wǎng)的編輯整理了“總監(jiān)述職報(bào)告”類的資源，此文觀看后您的人生經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)更加豐富！

總監(jiān)述職報(bào)告【篇1】

作為一名工程技術(shù)人員，我深知在本職崗位上工作的重要性。作為工程技術(shù)人員，我始終嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。在工作中，我深知，要做好工程的各方面管理工作，就必須用科學(xué)的態(tài)度和方法去管理工程，用正確的方法去管理，就能避免和消極的方法和錯(cuò)誤的施工，積極提高工程質(zhì)量和工程成本。

作為一名工程技術(shù)人員，我牢固樹立了以質(zhì)量為主線，質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，就是要以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度對(duì)待本職工作。在工作過程中，我要求自己要做到“三勤”，即嘴勤、腳勤、手勤和腿勤。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)，不管其工作是否重要，都要用心去完成。在生活中發(fā)揮自己的.特長，用“三勤”即嘴勤、手勤、腿勤。積極適應(yīng)各種工作環(huán)境和條件，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。

在工作中我深知自己還存在許多缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題。

2、憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，憑情況辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自以為是，公司的制度公開不遵守，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了做好新xx年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

4、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

5、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

6、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美好！

總監(jiān)述職報(bào)告【篇2】

20xx年在重要和繁忙中過去了，回想過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出過細(xì)的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司來歲會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：降服了原資料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原資料到貨不實(shí)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)劑等艱苦，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的勝利過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處置懲罰方面：依據(jù)客戶的要求，實(shí)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了勇敢改進(jìn)，顛末一段光陰的試驗(yàn)，一些剛開始打仗的高效資料顛末處置懲罰，產(chǎn)品基礎(chǔ)上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多名貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處置懲罰產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開拓的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原資料到貨不實(shí)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具調(diào)換頻繁的艱苦共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)劑生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)用xx余暇光陰，開拓了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為往后公司產(chǎn)品多元化打下了優(yōu)越的基矗資料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度看重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量節(jié)制關(guān)，應(yīng)用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)歷程實(shí)時(shí)為操作工灌注貫注質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的看點(diǎn)。依據(jù)操作工的流動(dòng)量，實(shí)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基礎(chǔ)的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，包管每一個(gè)新操作工在上機(jī)自力操作以前，都能了解基礎(chǔ)的產(chǎn)品質(zhì)量判別措施。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具治理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了加倍周詳?shù)哪＞吆驮O(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了加倍有力的包管，固然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員照樣降服了技巧力涼坂弱的艱苦、依照設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行按期檢修頤養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具樹立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很洪水平上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

在即將到來的20xx年，我們必然盡力工作，為公司的扶植添磚加瓦。

總監(jiān)述職報(bào)告【篇3】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，我很榮幸能夠站在這里，向大家匯報(bào)我過去一年的工作。在這一年中，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了許多成績。下面我將就本部門在過去一年所做的工作、取得的成績以及未來的發(fā)展規(guī)劃做一份簡要的總結(jié)報(bào)告。

一、工作回顧

在過去的一年里，本部門團(tuán)隊(duì)面臨著市場競爭加劇、行業(yè)政策變化等諸多壓力，但我們順應(yīng)形勢，不斷開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，努力提升服務(wù)質(zhì)量和效率。我們以“用戶至上”為宗旨，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，取得了一系列顯著成績。

在產(chǎn)品方面，我們推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足了客戶不斷升級(jí)的需求。在服務(wù)方面，我們建立了更加完善的售后服務(wù)體系，提高了客戶滿意度。在營銷方面，我們加大了市場推廣力度，擴(kuò)大了市場份額。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。

二、取得的成績

在過去的一年中，本部門取得了諸多可喜的成績。首先是業(yè)績?cè)鲩L，今年我們實(shí)現(xiàn)了XX%的銷售增長，超額完成了公司制定的銷售目標(biāo)。其次是市場占有率的提升，我們的市場占有率從去年的XX%增長到了今年的XX%，已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。再次是客戶滿意度的提升，根據(jù)最新的'調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，我們的客戶滿意度達(dá)到了XX%，穩(wěn)居同行業(yè)前列。最后是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，員工的凝聚力和執(zhí)行力得到了明顯的提升，員工流失率和投訴率大幅降低。

三、未來規(guī)劃

展望未來，我們將進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化與客戶的合作，提升服務(wù)水平和品牌影響力。我們將積極應(yīng)對(duì)市場變化，把握行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。我們將不斷加大科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，提高研發(fā)能力和技術(shù)含量，以滿足客戶需求，提升競爭力。

另外，我們還將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視員工的成長和發(fā)展，構(gòu)建高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。我們將優(yōu)化管理體系，提高運(yùn)營效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

最后，我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)本部門工作的支持和配合，在未來的工作中，我們將不忘初心，砥礪前行，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)新的更大的輝煌而努力奮斗！

謝謝大家！

以上就是我的述職報(bào)告，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見和建議。

總監(jiān)述職報(bào)告【篇4】

[公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)述職報(bào)告]

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職，請(qǐng)予以評(píng)議:

回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間，感覺到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)*相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財(cái)務(wù)人員，必須掌握一定的*知識(shí)，，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照、學(xué)習(xí)了初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、管理制度等，又壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請(qǐng)教，取別人之長、補(bǔ)自己之短，我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，對(duì)于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，從原始憑*的審核、記帳憑*的填列、會(huì)計(jì)帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，每個(gè)月末及時(shí)收取各項(xiàng)目部工程量報(bào)表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺(tái)帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)、堅(jiān)持填報(bào)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑*、材料盤點(diǎn)表，做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐*，我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)述職報(bào)告。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這一年來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評(píng)議為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取來年實(shí)現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。

謝謝大家

述職人:

20xx年12月

[公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)述職報(bào)告]

總監(jiān)述職報(bào)告【篇5】

傳媒公司總監(jiān)述職報(bào)告

友眾傳媒運(yùn)營總監(jiān)的職位概要:

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。

傳媒運(yùn)營總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;

建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善;

制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施;

制定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成;

制定運(yùn)營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍;

完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

職位描述：

風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的.綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向;

競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評(píng)述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì)、優(yōu)化;

3、根據(jù)公司定位及運(yùn)營項(xiàng)目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運(yùn)營項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織運(yùn)營項(xiàng)目的實(shí)施;

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運(yùn)營項(xiàng)目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

市場反饋等對(duì)汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成;

6、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場推廣;

營銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗(yàn)，從事過傳媒公司的整體運(yùn)營工作;

改造及運(yùn)營工作;

總監(jiān)述職報(bào)告【篇6】

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好!

多年來一直從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，熟悉商業(yè)批發(fā)零售、貿(mào)易及旅游企業(yè)全套會(huì)計(jì)核算，了解20多年來xx市稅務(wù)管理部門關(guān)于企業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)和政策。擔(dān)任xx實(shí)業(yè)有限公司、xx有限公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)多年，領(lǐng)導(dǎo)xx公司所有財(cái)會(huì)人員，較好地完成了多年來會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)及稅務(wù)檢查等多項(xiàng)工作任務(wù)，是xx公司財(cái)會(huì)部門建設(shè)的主要組織人和領(lǐng)導(dǎo)人。在提高公司財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，帶好公司會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了大量的工作。為公司起草了多項(xiàng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的制度和文件，例如：多年來的《財(cái)務(wù)分析》、《xx有限公司財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì))管理辦法》、《xx公司餐飲部財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》、《xx有限公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》、《會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制》《銷售計(jì)劃超額提成獎(jiǎng)罰辦法》等。這些都是自己多年來業(yè)務(wù)能力的一個(gè)綜合反映。目前，自己是公司財(cái)會(huì)部門的會(huì)計(jì)活檔案和資歷最長的負(fù)責(zé)人。

第二部分：工作取得的一點(diǎn)主要成績

1、減免稅收

注意搞好與xx稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，爭取xx稅務(wù)部門對(duì)企業(yè)的理解和支持，千方百計(jì)為企業(yè)合理減免有關(guān)稅費(fèi)。多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)xx總的大力協(xié)調(diào)、支持和財(cái)務(wù)部有關(guān)人員的共同努力下，為企業(yè)減免營業(yè)稅、房產(chǎn)稅及能源建設(shè)資金、土地使用費(fèi)合計(jì)xx多萬元.

2、合理避稅

會(huì)計(jì)工作是一門業(yè)務(wù)技術(shù)工作，會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理，存在著一定的技巧和學(xué)問述職報(bào)告，大有文章可做。稅務(wù)法規(guī)政策具體到每個(gè)稅務(wù)檢查人員，由于工作責(zé)任心不同，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同，與企業(yè)的人際關(guān)系不同，對(duì)國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)從企業(yè)利益考慮，靈活巧妙的處理有關(guān)會(huì)計(jì)核算帳務(wù)，打好會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)法規(guī)政策的擦邊球。多年來，自己在為企業(yè)合理避稅方面了做了大量的工作：

① xx職工住宅的避稅問題

xx年xx向xxxx有限公司購買xx小區(qū)商品住宅xx平方米，xx年房產(chǎn)過戶到個(gè)人名下xx套，價(jià)值xx萬元，這部分房產(chǎn)始終未轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，而是暫掛“預(yù)付賬款”往來會(huì)計(jì)科目，為企業(yè)減少營業(yè)稅、房產(chǎn)稅支出xx萬元。

②預(yù)提基建借款利息的問題

xx至xx年期間，xx利用與xx省資金局簽訂的一份從未執(zhí)行的借款合同，先后提取省xx廳借款利息xx萬元，這部分預(yù)提借款利息已上繳xx公司，為企業(yè)減少了不少的稅金支出。

③列支大廈為“xx公司”借款擔(dān)保壞賬損失的問題

xx開業(yè)第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子(xx年xx總前屆領(lǐng)導(dǎo))為xx“xx公司”xx幣借款擔(dān)保xx萬元，由于“xx公司”破產(chǎn)導(dǎo)致xx承擔(dān)起連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任，法院判決由xx支付銀行xx幣借款xx萬元，訴訟費(fèi)人民幣xx萬元，折合人民幣合計(jì)xx萬元。從企業(yè)利益考慮，xx年我將這筆損失一次性列入xx費(fèi)用，形成xx年xx當(dāng)年虧損xx萬元。并且，想方設(shè)法通過多方努力述職報(bào)告，在稅務(wù)檢查時(shí)確認(rèn)了這筆損失，為xx爭取到了xx年利潤彌補(bǔ)虧損的大好時(shí)光，為企業(yè)減少所得稅支出xx多萬元。

④ 整理落實(shí)了xx“xx中心”貿(mào)易帳務(wù)

長安大廈開業(yè)初期，經(jīng)貿(mào)中心帳務(wù)混亂，存在著虛構(gòu)利潤等問題。受xx總指派，從x年x月份起，由我對(duì)xx“xx中心”帳務(wù)進(jìn)行了重新整理，將該公司原賬面利潤xx萬元經(jīng)過規(guī)范帳務(wù)整理后，確認(rèn)為賬面虧損xx萬元，形成當(dāng)年xx利潤抵扣“經(jīng)貿(mào)中心”虧損，為企業(yè)減少了不少的稅收支出。

⑤關(guān)于對(duì)xx“債務(wù)生組”業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理問題

最近，我對(duì)xx“xx會(huì)計(jì)事務(wù)所”的審計(jì)報(bào)告提出意見述職報(bào)告，關(guān)于我公司與xx“債務(wù)重組”業(yè)務(wù)提出了自己不同的會(huì)計(jì)處理辦法，照此運(yùn)作，可為公司節(jié)約稅金近xx萬元。

3、及時(shí)調(diào)匯歸還x幣借款，化解匯率變動(dòng)造成的資金損失

xx年我調(diào)入xx財(cái)務(wù)部后，當(dāng)時(shí)xx賬面x幣借款xx萬元，國家x幣兌換x幣匯率為x:x元，并且規(guī)定x幣與x幣不能自由兌換。同時(shí)述職報(bào)告，黑市市場x幣兌換x幣價(jià)格月月看漲，針對(duì)這種情況，通過對(duì)當(dāng)時(shí)國家政策和市場的長遠(yuǎn)分析，我及時(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)建議通過省外貿(mào)渠道，申請(qǐng)購買x額度，調(diào)擠外匯迅速歸還x幣借款，這項(xiàng)建議被x總采納，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的努力，xx公司從省xx廳申請(qǐng)到xx萬x元的額度述職報(bào)告，公司果斷調(diào)匯歸還xxx幣借款x萬元。一個(gè)月后，國家上調(diào)x幣兌換x匯率為x：x元，由于xx調(diào)匯歸還x幣借款及時(shí)，避免了由于國家匯率變動(dòng)而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，為xx節(jié)約資金xx多萬元，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大會(huì)表揚(yáng)。

總之，多年來財(cái)務(wù)部關(guān)于為公司化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合理避稅的例子還有很多，這里就不在一一列舉。我作為公司主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中，采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，避重就輕，隨機(jī)應(yīng)變，充分發(fā)揮和運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)的專業(yè)技巧，努力把帳做巧做活，盡力讓稅務(wù)檢查時(shí)順利通過。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的稅務(wù)問題都通過了稅務(wù)檢查，他將永遠(yuǎn)寫在了xx公司財(cái)務(wù)工作的歷史上。同時(shí)，在這方面我從來未向公司領(lǐng)導(dǎo)伸手要過獎(jiǎng)勵(lì)。敢于承擔(dān)責(zé)任，不計(jì)個(gè)人得失。我自己心里經(jīng)常這樣想：干的是xx的活，操的是xx的心，吃的是xx的飯，應(yīng)該為xx多出力述職報(bào)告，把xx的事當(dāng)作自己的事來干。

第三部分：多年來的一點(diǎn)工作想法、做法及體會(huì)

1、財(cái)務(wù)管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人、財(cái)、物的關(guān)系。財(cái)會(huì)部門就是企業(yè)資金財(cái)力的管理部門，相當(dāng)于工廠的總裝車間。財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜合反映，企業(yè)越發(fā)展，理財(cái)越重要。所以，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，運(yùn)營高效、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人顯得十分重要，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金運(yùn)作人和理財(cái)人。對(duì)下要組織好會(huì)計(jì)核算，對(duì)上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。

2、擺正關(guān)系，當(dāng)好參謀。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，董事長總經(jīng)理是當(dāng)家人、決策人、核心人。財(cái)務(wù)總監(jiān)是理財(cái)人、策劃人、參謀人。這個(gè)基本關(guān)系財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要擺正。在這方面，我一直注意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，對(duì)于董事長和總經(jīng)理的`經(jīng)營決策，我堅(jiān)持要從財(cái)務(wù)角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。

3、不說大話，求真務(wù)實(shí)。財(cái)會(huì)工作整天跟數(shù)字打交道，通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作，講究真實(shí)準(zhǔn)確，有憑有據(jù)，有條有理。因此，我擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年來，始終堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，扎扎實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真理財(cái)。用事實(shí)說話述職報(bào)告，通過會(huì)計(jì)帳務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等，利用企業(yè)財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)杠桿，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。提供的每一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)檢查的考驗(yàn)。對(duì)此，多年來七八次的財(cái)務(wù)審計(jì)和十幾次的稅務(wù)檢查的順利通過都充分的證實(shí)了這一點(diǎn)。

4、工作具體，容易惹人。財(cái)會(huì)工作，算帳報(bào)賬，資金劃撥，計(jì)劃預(yù)測，檢查分析，既具體又繁瑣。要求規(guī)范準(zhǔn)確，照章辦事，在這方面，我深有體會(huì)，例如在日常財(cái)務(wù)監(jiān)督費(fèi)用報(bào)銷方面，資金收付方面，公司整體任務(wù)及各個(gè)部門任務(wù)分配下達(dá)方面，上涉及公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理，下牽扯到普通員工。會(huì)計(jì)規(guī)章制度又受國家法規(guī)的制約，部門之間的摩擦在所難免，計(jì)劃任務(wù)完不成經(jīng)濟(jì)效益下滑公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意，費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)了惹人，寬了違規(guī)，資金短缺，給誰付錢慢了誰有意見?？偠灾?，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人很難做到領(lǐng)導(dǎo)滿意，經(jīng)理高興，自己舒心。但是，財(cái)務(wù)總監(jiān)干的就是財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，有氣自己消，有淚肚里流，再苦再累工作一點(diǎn)也不能含糊。

5、靈活機(jī)動(dòng)，理財(cái)策略。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯(cuò)綜復(fù)雜，多年來，我作為公司理財(cái)管家，在資金收付方面，在與國家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會(huì)計(jì)實(shí)際問題，在會(huì)計(jì)核算方面，靈活運(yùn)用書本理論知識(shí)，既要考慮國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。特別注意靈活機(jī)動(dòng)，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。例如：為償還“xx”債務(wù)，讓員工集資的的建議，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣大員工積極的響應(yīng)和大力支持。

6、勤奮好學(xué)，爭當(dāng)排頭。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在挑戰(zhàn)，知識(shí)在更新，要當(dāng)好財(cái)務(wù)總監(jiān)，就要隨時(shí)注意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新知識(shí)來武裝自己的頭腦，特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新知識(shí)，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，站在行業(yè)隊(duì)伍的前列，這樣才能揚(yáng)長避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

7、心態(tài)平衡，廉政自律。干著理財(cái)事，保持平常心，君子愛財(cái)，取之有道，這是我時(shí)刻銘記在心的行為準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)總監(jiān)雖然權(quán)力有限，但仍然要警鐘長鳴，時(shí)刻提醒自己，防止權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。平心而論，在這方面對(duì)自己要求還是比較嚴(yán)格的，平時(shí)注意不公車私用，大手大腳，鋪張浪費(fèi)，濫用公款。注意不給領(lǐng)導(dǎo)出瞎點(diǎn)子，一直堅(jiān)持沒有設(shè)立“帳外帳”，關(guān)于這一點(diǎn)，在以后的公司帳務(wù)審計(jì)中可以清楚的看到。

以上就是本人多年來我所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗(yàn)，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果，特別是和歷屆公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任、重用和栽培是分不開的。在這里我對(duì)多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái)，使我能為xx公司的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

第四部分：存在的問題和努力的方向

任職多年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但也存在一些不足之處，主要是：

1、財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強(qiáng)，在任職的多年中，盡管自己盡力想做到依法理財(cái)(xx有些人說我是最有個(gè)性的經(jīng)理)，但在實(shí)際工作中，由于多方面的原因，力不從心，在財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。

2、理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)中有偏重學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論專業(yè)知識(shí)，輕視政治理論知識(shí)的傾向。

3、當(dāng)工作忙、矛盾多、壓力大時(shí)會(huì)出現(xiàn)急躁情緒，有時(shí)不注意工作方式和方法，與領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通有待加強(qiáng)。

4、性格內(nèi)向，不愛講話，不愛張揚(yáng)。

針對(duì)上述這些問題和薄弱環(huán)節(jié)，我今后一定要特別注意加強(qiáng)和改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感，切實(shí)從以下方面做好本職工作。

1、自覺學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高思想政治覺悟。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高依法理財(cái)?shù)淖杂X性。

3、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的協(xié)調(diào)和溝通，增強(qiáng)財(cái)務(wù)與公司各部門的和諧關(guān)系。

最近，xx公司整體劃轉(zhuǎn)到xx企業(yè)統(tǒng)一管理，這是xx公司發(fā)展政治生活中的一件大喜事。對(duì)此，我非常高興，并堅(jiān)決擁護(hù)，這將結(jié)束xx公司多年來由xx管理帶來的政企不分而使公司不能完全按照市場國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制規(guī)范運(yùn)作考核的歷史，它將為xx公司今后的蓬勃發(fā)展開辟了廣闊的前景。我希望xx公司在“xx”上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換運(yùn)營機(jī)制，更新經(jīng)營理念，上下一條心述職報(bào)告，讓xx公司的發(fā)展能更上一層樓。盡管xx公司目前的發(fā)展還面臨著許多具體問題，酒店硬件設(shè)施陳舊，市場銷售渠道還不夠順暢，自營范圍比較有限，對(duì)外公共關(guān)系特別是稅務(wù)方面還有許多棘手的問題需要解決，但我堅(jiān)信述職報(bào)告，今后在“xx”領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下將會(huì)得到逐步改善和解決述職報(bào)告，xx的明天將會(huì)更加美好。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評(píng)指正。

三、20xx年工作思路

浙江省PPP改革推進(jìn)以來，PPP工作總體運(yùn)行平穩(wěn)有序，取得了積極成效。但由于PPP改革還處于探索階段，仍然面臨很多困難和問題，如思想觀念轉(zhuǎn)變不到位、區(qū)域間發(fā)展不平衡、部分項(xiàng)目實(shí)施不規(guī)范等。為進(jìn)一步推進(jìn)浙江省的PPP工作規(guī)范持續(xù)的發(fā)展，我們將從以下幾個(gè)方面入手：

(一)加強(qiáng)宣傳，提高能力

一是加強(qiáng)宣傳，提升宣傳效果。重點(diǎn)通過多種載體、多種形式進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門有關(guān)PPP理念的宣傳，特別是針對(duì)PPP開展較慢的地區(qū)，促進(jìn)他們充分認(rèn)識(shí)PPP模式的本質(zhì)內(nèi)涵，尊重PPP模式的客觀規(guī)律，盡快適應(yīng)政府職能和履職方式的轉(zhuǎn)變。二是著力加強(qiáng)政府和社會(huì)資本合作模式實(shí)施能力建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)做好全省PPP相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)PPP模式的工作理念和方法以及流程和政策制度進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，開展一些更偏向于實(shí)操、針對(duì)性更強(qiáng)的培訓(xùn)。三是加強(qiáng)中介管理，完善省級(jí)PPP咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)庫、PPP專家?guī)?，完善相關(guān)的雙庫管理，提高咨詢機(jī)構(gòu)、專家的規(guī)范意識(shí)，接受社會(huì)各界監(jiān)督。

(二)強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)管、規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目

進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政對(duì)PPP的監(jiān)管，推進(jìn)PPP工作規(guī)范發(fā)展。一是加強(qiáng)項(xiàng)目篩選。做到認(rèn)真調(diào)研、深入論證、嚴(yán)格篩選，對(duì)不符合PPP范圍項(xiàng)目要堅(jiān)決制止，優(yōu)先支持中央強(qiáng)制要求、有經(jīng)營性現(xiàn)金流、生態(tài)環(huán)境治理等方面的項(xiàng)目采用PPP模式。二是扎實(shí)開展兩個(gè)評(píng)價(jià)論證。做實(shí)物有所值評(píng)價(jià)，做到真正物有所值，做精財(cái)政承受能力，守好政府支出責(zé)任紅線。三是切實(shí)做到規(guī)范實(shí)施，要按照激勵(lì)相容原則科學(xué)合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配、設(shè)計(jì)合同條款，確保風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，切實(shí)加強(qiáng)績效考核，科學(xué)合理設(shè)置績效指標(biāo)，做到設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)、考核到位，使運(yùn)營績效評(píng)價(jià)與政府付費(fèi)緊密掛鉤。四是加強(qiáng)政府采購的管理。加強(qiáng)對(duì)PPP項(xiàng)目采購活動(dòng)的支持服務(wù)和監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照政府采購法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行采購程序。

(三)繼續(xù)完善財(cái)政政策支持體系

繼續(xù)執(zhí)行支持PPP的政策措施，對(duì)地方規(guī)范開展PPP模式給予資金支持。積極爭取中央建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支付資金、中國政企合作基金的支持。用好省基礎(chǔ)設(shè)施投資(含PPP)基金，與市縣政府合作設(shè)立子基金，促進(jìn)項(xiàng)目落地，積極爭取延長基金合作期限，讓利地方政府。對(duì)于推動(dòng)生態(tài)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、垃圾處理、污水處理、垃圾發(fā)電、綠色交通、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域PPP項(xiàng)目建設(shè)，在政策推薦、資產(chǎn)證券化等方面給予優(yōu)先支持。各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)優(yōu)化服務(wù)，開發(fā)適合PPP的產(chǎn)品，為PPP項(xiàng)目提供融資支持。

(四)加強(qiáng)PPP綜合信息平臺(tái)管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政財(cái)辦金﹝20xx﹞92號(hào)文精神，加強(qiáng)PPP綜合信息平臺(tái)入庫審核，必要時(shí)借助第三方力量。根據(jù)要求對(duì)全省已入庫項(xiàng)目開展一次集中清理，主要清理一些條件不符合、操作不規(guī)范、信息不完善的項(xiàng)目。強(qiáng)化PPP項(xiàng)目信息公開工作，要求各地隨著項(xiàng)目進(jìn)程及時(shí)更新信息，按要求做到信息公開。加強(qiáng)項(xiàng)目信息保密管理工作，對(duì)入庫項(xiàng)目信息資料保密性進(jìn)行一次全面排查、及時(shí)整改，要建立常態(tài)化平臺(tái)信息保密機(jī)制，加強(qiáng)賬號(hào)管理，切實(shí)防范泄密事件發(fā)生。

總監(jiān)述職報(bào)告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是市場部的市場總監(jiān)，今天非常榮幸能夠向大家匯報(bào)我在過去一年中在市場部的工作情況及成績。

一、市場概況

過去一年，市場競爭愈發(fā)激烈，市場部在充分分析市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定了具體而有效的市場策略。我們緊緊抓住市場變革所帶來的機(jī)遇，積極拓展新的市場領(lǐng)域，注重品牌建設(shè)，持續(xù)鞏固已有市場份額。

二、市場拓展

在市場拓展方面，我們經(jīng)過深入市場調(diào)研，確立了目標(biāo)市場，制定了周密的拓展計(jì)劃。通過積極參加行業(yè)展會(huì)與峰會(huì)，與潛在客戶進(jìn)行深入交流，極大地提高了品牌知名度和影響力。我們同時(shí)加強(qiáng)了與已有合作伙伴的合作關(guān)系，提供了更好的售后服務(wù)，贏得了客戶的長期信任。

三、市場推廣

市場推廣是市場部一項(xiàng)極為重要的工作，我們采取了多種推廣手段，旨在擴(kuò)大品牌的曝光度和吸引更多潛在客戶。我們通過互聯(lián)網(wǎng)渠道發(fā)布產(chǎn)品信息，并針對(duì)不同的客戶群體制定個(gè)性化的推廣方案，提高了銷售轉(zhuǎn)化率。同時(shí)我們還組織了多場活動(dòng)，如研討會(huì)、講座等，以增進(jìn)客戶對(duì)我們品牌的認(rèn)知度和信任度。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

市場部是一個(gè)高度協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，我非常重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。通過定期召開溝通會(huì)議，我確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)和任務(wù)的清晰理解，并能夠有效協(xié)同合作。我也注重提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)，鼓勵(lì)他們參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率得到了明顯提高。

五、業(yè)績成果

在過去一年的努力下，市場部的業(yè)績有了顯著的提升。我們成功拓展了新市場，開拓了新客戶，實(shí)現(xiàn)了銷售目標(biāo)。與去年相比，我們的市場份額和銷售額均有大幅增長。同時(shí)，我們?cè)谄放平ㄔO(shè)方面也取得了進(jìn)展，品牌形象得到了廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)。

六、面臨的問題和解決方案

盡管我們?cè)谑袌鐾茝V和品牌建設(shè)方面取得了一定成績，但仍然面臨一些問題。我們遇到了競爭對(duì)手的強(qiáng)力阻擊，需要進(jìn)一步提升市場競爭力。為此，我們將繼續(xù)加強(qiáng)市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整市場策略，快速響應(yīng)市場需求。

另外，我們還將進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部流程，提高效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們將加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，共同推動(dòng)公司的整體發(fā)展。

七、未來展望

展望未來，市場部將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。我們將持續(xù)關(guān)注市場變化，不斷改進(jìn)市場策略，推動(dòng)銷售額和市場份額的持續(xù)增長。我們也將進(jìn)一步提升品牌核心價(jià)值，提高市場競爭力，使我們的品牌在行業(yè)中占據(jù)更重要的地位。

以上就是我在市場部的述職報(bào)告，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持和鼓勵(lì)。未來，我將繼續(xù)努力，與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

小編感謝您的閱讀！

總監(jiān)述職報(bào)告【篇8】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將靠近尾聲，在班組以及列位領(lǐng)導(dǎo)的贊助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的闡發(fā)，從已經(jīng)呈現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在艱苦中熬煉才能，在反思中進(jìn)行自我進(jìn)步，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人才能有所進(jìn)步，工作有更大的提高，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下；

一、老員工帶新員工

年初，生產(chǎn)線開的對(duì)照緊迫，針對(duì)純熟員工較少，新員工較多的環(huán)境下，增強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)才能，并支配老員工手把手教化，使新員工在短期內(nèi)可以或許適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。

二、削減耗損

_月到_月在生產(chǎn)歷程中，因滿卷切換易炸筒，班組耗損也漸漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方法，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對(duì)付上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的反省，并逐步鐫汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不需要的耗損，從而削減炸筒的機(jī)率。

三、強(qiáng)調(diào)安全規(guī)律

xx月xx日，因員工x和x上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致x工傷事故，對(duì)付班組安全教導(dǎo)的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)增強(qiáng)了對(duì)員工的安全教導(dǎo)，并對(duì)分歧理的行為加以禁止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

20xx年末，本班卷繞員工共計(jì)x人，新進(jìn)員工x人，告退及自動(dòng)去職共計(jì)x人，此中因工作必要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）

五、工作中存在的不夠

1.在處置懲罰不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不敷主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出本身的工作思路，致使工作節(jié)奏慢；

2.對(duì)新的器械學(xué)習(xí)不敷，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)做事，憑以往的`工作套路去處置懲罰問題，表現(xiàn)工作上的勇敢立異不敷；

3.班組的治理還不敷過細(xì)，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不敷強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xx起安全事故。固然過后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教導(dǎo)和處置懲罰，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)照樣預(yù)防為主，加大平時(shí)的教導(dǎo)力度，進(jìn)步員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點(diǎn)我將通過賡續(xù)的學(xué)習(xí)，盡力進(jìn)步自身的工作才能，工作程度的根基上來降服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充足的干勁為公司事業(yè)的成長添磚加瓦。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

總監(jiān)述職報(bào)告【篇9】

餐飲總監(jiān)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，讓我有機(jī)會(huì)擔(dān)任公司的餐飲總監(jiān)一職。在這過去的一年里，我傾盡全力，努力工作，不斷探索和實(shí)踐，力求為公司的餐飲業(yè)務(wù)帶來更多創(chuàng)新和提升。

一、業(yè)績回顧

在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，取得了一系列令人鼓舞的成績。在營業(yè)額方面，我們成功實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長。通過改進(jìn)菜品品質(zhì)和推出更具吸引力的套餐促銷活動(dòng)，我們吸引了更多的顧客，增加了銷售額。在服務(wù)質(zhì)量方面，我們專注于提升員工培訓(xùn)和服務(wù)態(tài)度，注重顧客體驗(yàn)，并通過定期的客戶滿意度調(diào)查和反饋收集，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)水平。在成本控制方面，我們采取了一系列有效措施，降低了原材料成本，提高了運(yùn)營效率，有效控制了成本開支，為公司創(chuàng)造了更大的利潤空間。

二、工作總結(jié)

在過去的一年里，我和團(tuán)隊(duì)克服了諸多困難和挑戰(zhàn)，取得了一定的業(yè)績。但同時(shí)也意識(shí)到自己的不足和不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，做到更深入認(rèn)識(shí)和了解餐飲行業(yè)的發(fā)展趨勢和消費(fèi)者需求，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，為公司的餐飲業(yè)務(wù)帶來更多的價(jià)值和成果。

三、工作展望

未來的一年里，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以顧客為中心的原則，不斷改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率和管理水平，為公司的餐飲業(yè)務(wù)帶來更大的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，我將繼續(xù)關(guān)注餐飲市場的變化和競爭情況，加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的溝通和合作，開拓更多的市場機(jī)會(huì)，為公司的餐飲事業(yè)注入更多的活力和動(dòng)力。

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安監(jiān)述職報(bào)告(收藏九篇)

東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間以來，相信你成長了許多，來為這一年的工作寫一份述職報(bào)告吧。那么什么樣的述職報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的社區(qū)安全工作述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

安監(jiān)述職報(bào)告 篇1

根據(jù)仁興街道創(chuàng)建最安全生產(chǎn)活動(dòng)的精神，我們天橋社區(qū)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決貫徹“群眾利益無小事”的工作方針，深入開展社區(qū)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全、防火和食品安全及交通安全等知識(shí)宣傳防范力度。

根據(jù)我社區(qū)的實(shí)際情況特總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確責(zé)任，措施到位

隨著政府工作重心下移，社區(qū)居委會(huì)工作事宜日益增加。雖然社區(qū)日常工作繁雜，但我社區(qū)一直將安全工作放到最重要的位置，社區(qū)明確社區(qū)居委會(huì)一把手對(duì)安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，由社區(qū)主任專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，做到明確分工、責(zé)任到人。社區(qū)安全生產(chǎn)工作按照年初制定的`工作目標(biāo)和工作計(jì)劃逐步開展，使安全生產(chǎn)工作有條不紊地得到開展。同時(shí)還簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到各樓道小組長，在組織網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行了從上到下一條龍的管理體制，使安全生產(chǎn)工作“有人抓、有人問、有人管”。

二、加強(qiáng)宣傳教育，提高居民對(duì)安全防火的自我防范認(rèn)識(shí)

搞好社區(qū)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建安全社區(qū)，必須讓廣大居民群眾積極參與。我社區(qū)充分利用各種會(huì)議組織居民群眾學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)及防火知識(shí)，增強(qiáng)居民自我管理、自我防范的知識(shí)。同時(shí)利用黑板報(bào)、宣傳畫廊、橫幅、標(biāo)語等宣傳道路交通安全和食品安全等相關(guān)居民生活的安全常識(shí)。對(duì)社區(qū)內(nèi)5122戶居民我們還發(fā)放安全常識(shí)小冊(cè)子和食品安全知識(shí)宣傳冊(cè)，今年我們共出安全方面的專題欄4期、張貼宣傳畫展24張、橫幅3條、標(biāo)語16次。

三、落實(shí)制度，強(qiáng)化管理，切實(shí)做好社區(qū)安全生產(chǎn)工作

我社區(qū)在安全生產(chǎn)工作中，在做好日常工作的同時(shí)落實(shí)各種制度，強(qiáng)化管理。平時(shí)我們社區(qū)居委會(huì)干部經(jīng)常查看社區(qū)安全情況，對(duì)社區(qū)出租房和重點(diǎn)戶進(jìn)行專項(xiàng)安全隱患檢查，對(duì)租住戶進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳和教育，并向他們提出了安全隱患的整改意見書，簽訂安全生產(chǎn)承諾書。對(duì)重點(diǎn)部位浴室、送煤氣戶定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決按照“三不放過”的原則進(jìn)行整改解決。對(duì)食品安全工作，居委按照上級(jí)要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的食品、藥品安全進(jìn)行調(diào)查摸底，重點(diǎn)是飲食行業(yè)、小飯店進(jìn)行登記摸底，做好宣傳工作，大力宣傳食品安全工作的重要性。交通安全根據(jù)交警隊(duì)的意見，做好宣傳等工作，并積極參加上級(jí)組織的多種培訓(xùn)和其它活動(dòng)。

社區(qū)在安全消防、食品安全、交通安全等工作上，居委干部齊心協(xié)力、居民群眾全力參與，社區(qū)上下對(duì)安全生產(chǎn)工作水平有很大的提高，社區(qū)安全生產(chǎn)管理制度更為完善，安全防火管理人員力量進(jìn)一步得到加強(qiáng)，居民的安全生產(chǎn)意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。在安全防火、食品安全、交通安全取得了一定的成績，無發(fā)生事故。在今后的工作中，我社區(qū)將一如既往地開展好社區(qū)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照建設(shè)最安全社區(qū)，創(chuàng)建最安全社區(qū)的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地開展社區(qū)安全生產(chǎn)工作，為居民創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、祥和的社區(qū)環(huán)境，同時(shí)為創(chuàng)建國家一流度假區(qū)添磚加瓦。

安監(jiān)述職報(bào)告 篇2

20xx年已經(jīng)結(jié)束，回顧全年的工作，在協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，本人立足崗位，恪盡職守，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）適應(yīng)角色，融入團(tuán)隊(duì)

20xx年底，市民文化協(xié)會(huì)成立，20xx年xx月，我入職協(xié)會(huì)工作，入職以來，我努力的學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)，不斷提升自己對(duì)協(xié)會(huì)的認(rèn)知水平和認(rèn)知力，讓自己能夠盡快的適應(yīng)角色，融入到團(tuán)隊(duì)工作中去。

（二）立足本職，做好工作

目前，協(xié)會(huì)工作人員總體數(shù)量少，工作量大，本人主要承擔(dān)著協(xié)會(huì)的日常工作管理和各項(xiàng)活動(dòng)組織管理工作，具體如下：

一是認(rèn)真做好協(xié)會(huì)的內(nèi)部建設(shè)。全年，本人認(rèn)真協(xié)助協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)協(xié)會(huì)內(nèi)部制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理流程，為協(xié)會(huì)與會(huì)員之間努力搭建起各種溝通交流的平臺(tái)，定期與會(huì)員進(jìn)行交流，了解會(huì)員的心聲和各種問題，更好的促進(jìn)協(xié)會(huì)與會(huì)員彼此之間的理解，獲得了會(huì)員單位的好評(píng)。

二是認(rèn)真做好市民文化節(jié)夏季、秋季、冬季活動(dòng)全表手冊(cè)的編撰出版工作。該項(xiàng)目工作時(shí)間緊，任務(wù)重，為按期完成該項(xiàng)工作，本人不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨，經(jīng)常加班加點(diǎn)，目前，該項(xiàng)工作正處于在進(jìn)行市民文化節(jié)活動(dòng)平臺(tái)數(shù)據(jù)申報(bào)后臺(tái)修改再開發(fā)階段。

三是認(rèn)真做好市民讀書會(huì)活動(dòng)。一方面，我們努力的擴(kuò)大宣傳力度，提升市民的參與度和知曉度；另一方面，加強(qiáng)與主辦單位和承辦單位之間的溝通和交流，科學(xué)合理的編制相關(guān)進(jìn)度安排，活動(dòng)取得了良好的效果，獲得了主辦單位和其它承辦單位的好評(píng)。

四是全面負(fù)責(zé)地鐵音樂角第四季度戲曲曲藝專場演出。結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)安排第四季度戲曲曲藝專場演出的節(jié)目，通過努力，該項(xiàng)專項(xiàng)演出獲得了圓滿的成功。

五是全面負(fù)責(zé)“文化云”線上活動(dòng)和20xx市民文化節(jié)“文化云”應(yīng)用大賽。尤其是大型全民紀(jì)念長征勝利80周年線上展覽與互動(dòng)挑戰(zhàn)賽、“閱讀中的真善美”微筆記大賽獲得了廣泛的好評(píng)。

二、存在問題

一年來，在協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事們的幫助下，本人取得了一定的成績，但與此同時(shí)也存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)為：

一是角色未能完全轉(zhuǎn)換。由于今年剛剛接觸到本崗位，角色轉(zhuǎn)換還不到位；

二是對(duì)于工作的思考力度不夠，比如如何更好的發(fā)揮出協(xié)會(huì)會(huì)員單位的主觀能動(dòng)性。

三是民非組織人員流動(dòng)性大給協(xié)會(huì)工作帶來了一定的難度。如何讓協(xié)會(huì)更好的適應(yīng)民非組織人員流動(dòng)性大的問題，更好的尋找到適合自身運(yùn)行的機(jī)制和模式是當(dāng)前協(xié)會(huì)需要認(rèn)真研究的重點(diǎn)之一。

四是協(xié)會(huì)會(huì)員單位的入會(huì)標(biāo)準(zhǔn)需要不斷提升。隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前協(xié)會(huì)會(huì)員單位也存在著一定的.流動(dòng)性，如何提高協(xié)會(huì)會(huì)員單位的質(zhì)量需要協(xié)會(huì)不斷去努力探索，此外，協(xié)會(huì)人員本身的培訓(xùn)力度不足，對(duì)于協(xié)會(huì)工作的開展產(chǎn)生了一定的不良影響。

五是協(xié)會(huì)與國際接軌的步伐需要不斷加快。面對(duì)未來，作為協(xié)會(huì)本身需要不斷的國際化，要加強(qiáng)與國際組織的接軌力度，只有這樣才能更好的推動(dòng)協(xié)會(huì)的科學(xué)發(fā)展。

三、下步工作打算

20xx年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我將努力轉(zhuǎn)變好角色，積極適應(yīng)崗位需求，在協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以更加飽滿的熱情和激情投身到各項(xiàng)本職工作中，努力做好各項(xiàng)活動(dòng)和日常管理工作，為協(xié)會(huì)的科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

安監(jiān)述職報(bào)告 篇3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我叫XX，20xx年12月30日成為公司的試用員工。作為一名剛剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，初入職場，初來公司時(shí)曾經(jīng)有很多的疑慮：該怎么與人共處，該如何更好地工作。是公司寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓奉獻(xiàn)的企業(yè)文化，讓我較快的完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。我接觸了許多以前從未接觸過的新事物，豐富了自己的知識(shí)；各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在此，我要特地感謝宣傳辦和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的入職指引和幫助，對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤提醒和指正?，F(xiàn)對(duì)我試用期的工作做一個(gè)小結(jié)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以審查指正。

一、工作完成情況

我在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心的主要工作是：網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)、博客、論壇。

1. 網(wǎng)站改版：在春季招生前期1月份里對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改版設(shè)計(jì)10余種整改方案，通過多次調(diào)整完善，為公司品牌網(wǎng)絡(luò)展示和推廣奠定了較好的基礎(chǔ)；

2. 新聞更新：每天都有一到兩個(gè)新聞上傳，網(wǎng)站信息更新提高了網(wǎng)站的可讀性，更會(huì)帶來大量的流量；

3. 數(shù)據(jù)庫備份：每周一進(jìn)行數(shù)據(jù)庫備份，數(shù)據(jù)庫備份可以在網(wǎng)站出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)恢復(fù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行;

4. 秒殺活動(dòng)： 2月份到3月份的秒殺活動(dòng)的頁面設(shè)計(jì)及活動(dòng)過程的維護(hù);

5.網(wǎng)站整改：集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心給我們的網(wǎng)站頁面提出指導(dǎo)意見，在經(jīng)過多次的修改后，和教務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行多次溝通，把最準(zhǔn)確的信息展示給用戶;

6. 專題頁面設(shè)計(jì)：每月設(shè)計(jì)一個(gè)專題頁面，2月份漲工資專題頁面設(shè)計(jì)及制作，3月份國家補(bǔ)助金專題頁面的設(shè)計(jì)及制作;

7.免費(fèi)推廣：每天在博客里發(fā)一到兩篇文章，論壇一到兩篇，厚學(xué)網(wǎng)上每天發(fā)一到兩篇文章。

來到公司這幾個(gè)月來我的專業(yè)知識(shí)提升了不少，博客的流量也上去了，論壇也有了不少的點(diǎn)擊量，文章在百度的收錄量也在逐漸的增多。這些讓我感覺很好。在做頁面的時(shí)候我會(huì)遇到這樣或那樣的問題，但每當(dāng)我解決一個(gè)問題后，我都覺得是一種進(jìn)步，我渴望這總在實(shí)踐中的進(jìn)步，這也是我的經(jīng)驗(yàn)。這期間在工作上領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給我不少的幫助和鼓勵(lì)，我也學(xué)會(huì)了在工作上要細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有不怕苦不怕累的奉獻(xiàn)精神，要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神等等這都是我學(xué)到的。

二、 工作中存在的不足

1. 感覺自己有時(shí)候在工作的時(shí)候會(huì)只求速度而忽略了質(zhì)量，網(wǎng)站建設(shè)每做出一個(gè)頁面都要有很強(qiáng)的用戶體驗(yàn)；

2. 網(wǎng)站后臺(tái)和服務(wù)器還不是太熟悉；

3. 在網(wǎng)站SEO這一塊做的還不夠到位；

4. 網(wǎng)站前臺(tái)頁面設(shè)計(jì)的還不夠好，在今后的工作中我會(huì)學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)；

5.自己的專業(yè)知識(shí)還不是那么的豐富有時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種問題；

6.在工作中沒有很好的去計(jì)劃自己的工作，使自己很被動(dòng)，今后會(huì)把每天的工作先計(jì)劃好爭取做得更好。

三、 轉(zhuǎn)正后工作計(jì)劃

1. 切實(shí)做好每天的工作，更好的去完善我每天的工作;

2. 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)前期工作的.激情，把專題頁面做的更好更出色；

3. 服從公司的安排，網(wǎng)站建設(shè)這一塊我會(huì)再不斷的去完善它，在做每個(gè)頁面都會(huì)去從一個(gè)瀏覽者的角度去看這個(gè)網(wǎng)頁，做網(wǎng)站建設(shè)最主要的是要細(xì)心。我個(gè)人非常喜歡這句話：設(shè)計(jì)源于生活，細(xì)節(jié)成就品質(zhì)。我會(huì)在接下來的工作中更多更好的去做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

4. 我會(huì)在我的業(yè)余時(shí)間里去學(xué)習(xí)網(wǎng)站后臺(tái)及服務(wù)器把我所不擅長的都認(rèn)真學(xué)好，以便今后更好的開展工作。

5. 我還要在業(yè)余時(shí)間里去學(xué)asp、php、js等知識(shí)，可以幫助我更好的完善網(wǎng)站建設(shè)這一塊的工作。

6. 在SEO方面會(huì)多加學(xué)習(xí)，使我們的網(wǎng)站可以更好的被搜索引擎收錄。

做出上述工作小結(jié)與檢討，以便幫忙自己不斷發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，并以此為動(dòng)力去完善自己。在此懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)讓我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

此致

敬禮

總結(jié)報(bào)告人：XX

20xx年3月22日

安監(jiān)述職報(bào)告 篇4

今天，我們?cè)谶@里召開的xx會(huì)議，我認(rèn)為是十分必要的，這對(duì)于xx工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認(rèn)為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解。回去后，要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神，并認(rèn)真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)xx工作的順利開展，努力開創(chuàng)xx工作新局面。

對(duì)于xx工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見：

一．對(duì)于xx工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。

目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開大會(huì)，傳達(dá)文件。當(dāng)然，開大會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)xx工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把xx工作，列入日常議事日程，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為xx工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)xx工作的開展。要抓出實(shí)效，抓出成績。

二．對(duì)于xx工作，我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)xx工作的重要性和必要性。

目前，xx工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的`局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)xx工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)！各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)xx工作的重要性和必要性，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)關(guān)于xx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xx工作才能更上層樓。

三．要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于xx工作也一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進(jìn)xx工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得！這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。

四．要在實(shí)踐中探索xx工作與市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。

xx工作與市場經(jīng)濟(jì)有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)是一場深刻的社會(huì)變革，它的影響將波及社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域，xx工作也不例外，它必然會(huì)受市場經(jīng)濟(jì)的影響，因此，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，如何和市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，希望大家認(rèn)真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

以上四點(diǎn)，供各位同志參考?？傊蠹乙駣^精神，多干實(shí)事，少說空話，開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)xx工作的新局面。

安監(jiān)述職報(bào)告 篇5

本人上半年任七（2）七（1）班語文教師，備課組長；下半年任六（5）班班主任，六（5）(6)兩班語文教師。

本人熱愛祖國，忠誠于教育事業(yè)。自覺遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》, 不遲到，不早退，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高自身思想素質(zhì)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、師德觀。做到教書育人、為人師表。

對(duì)教師而言，課堂是教師與學(xué)生共同成長的樂園，更是體現(xiàn)自身價(jià)值的陣地。因此作為語文老師的我全身心投入到對(duì)學(xué)生對(duì)課堂的研究中：認(rèn)真落實(shí)課堂教學(xué)的五環(huán)節(jié)，精心備課、認(rèn)真上課、及時(shí)反思并記錄教學(xué)實(shí)踐中的得與失、認(rèn)真研究考試方向，輔導(dǎo)學(xué)生，所以所任教畢業(yè)班成績?nèi)考案?，現(xiàn)任教的兩班平均分位年級(jí)前列。

在這一年中學(xué)校也為我提供了許多學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)：參加華師大骨干教師暑期研修班，開設(shè)一節(jié)校級(jí)教學(xué)展示課。觀摩聆聽其他骨干教師的展示課、講座等，這些都讓我的能力和認(rèn)識(shí)有了提高。因此，我珍惜每一次學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，積極參與，認(rèn)真記錄，事后寫出自己的心得體會(huì)。力求把新的教育教學(xué)思想在自己的教學(xué)中實(shí)踐、吸收。

作為備課組長，經(jīng)常組織備課組教師進(jìn)行集體備課，就教學(xué)的重難點(diǎn)進(jìn)行討論；認(rèn)真研究課標(biāo)，研究考試題型；年級(jí)組語文成績與區(qū)、片平均持平，上學(xué)期備課組被評(píng)為優(yōu)秀備課組，并獲得期中考試質(zhì)量效益穩(wěn)定獎(jiǎng)。

作為班主任，在班級(jí)管理過程中，我始終把德育教育放在首位，結(jié)合學(xué)校的`評(píng)比檢查，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣；通過班會(huì)、晨會(huì)及課余時(shí)間，與學(xué)生談心，了解學(xué)生的思想變化，發(fā)現(xiàn)問題及早解決；結(jié)合學(xué)校開展的“我成長，我立志”“讀書節(jié)”等活動(dòng)，指導(dǎo)學(xué)生制定適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，目標(biāo)，交流學(xué)習(xí)方法；鼓勵(lì)學(xué)生讀一本書，寫一篇讀后感，交流讀書的體會(huì)，使學(xué)生養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班干部及班級(jí)優(yōu)秀學(xué)生的引領(lǐng)作用，以好帶差，營造班級(jí)積極向上的班級(jí)氛圍及良好的學(xué)習(xí)氛圍，班級(jí)學(xué)生成績優(yōu)秀。付出就有收獲，六（5）班獲?！皽剀敖淌摇痹u(píng)比二等獎(jiǎng)，軍訓(xùn)會(huì)操活動(dòng)“二等獎(jiǎng)”，軍訓(xùn)綜合優(yōu)秀獎(jiǎng)；廣播操評(píng)比優(yōu)秀獎(jiǎng)，運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)體總分第三名，班級(jí)多次獲得流動(dòng)紅旗及星級(jí)班級(jí)的稱號(hào)。

一年的工作辛苦而忙碌，但我依然會(huì)一如既往做好自己的本職工作，踏實(shí)走好未來的每一步。

安監(jiān)述職報(bào)告 篇6

（一）重抓基礎(chǔ)。

宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，強(qiáng)基固本首先是抓好宣傳教育。這是是做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的基礎(chǔ)，是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的重要手段，是提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)的有效途徑，是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作之一。應(yīng)努力通過卓有成效的宣傳教育攻勢，切實(shí)解決人們對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管不了解、不理解、不支持甚至是無知無畏的現(xiàn)象，努力形成全社會(huì)關(guān)注安全的濃厚氛圍，持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，致力于從源頭上加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管。

（二）事前預(yù)防。

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”一直是安全生產(chǎn)工作原則，在安全生產(chǎn)管理中，事前預(yù)防措施到位，可以極大地減小事故的發(fā)生率。而如何將預(yù)防工作落實(shí)到實(shí)處，應(yīng)切實(shí)嚴(yán)格制度，注重安全知識(shí)的培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)工作中，人是最主要的因素，制度執(zhí)行力度如何、安全生產(chǎn)工作是否到位皆取決于人。加強(qiáng)對(duì)全體職工的安全教育包括：安全態(tài)度教育、安全知識(shí)教育和安全技能教育，全面武裝職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，真正做到懂安全也懂技術(shù)，避免在工作中造成人身和設(shè)備的事故的發(fā)生。特別是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)。新進(jìn)人員是事故易發(fā)人群，安全思想淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)中的相關(guān)技術(shù)不懂，避免事故技能較差，對(duì)生產(chǎn)中的危險(xiǎn)程度不夠重視等因素，都是最大的安全生產(chǎn)隱患。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)于更好地推進(jìn)安全生產(chǎn)工作有很大影響。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改安全隱患。在日常的安全管理工作

中要注意兩種情況，一是當(dāng)觀察到系統(tǒng)發(fā)生變化時(shí)，探求這種變化是否會(huì)產(chǎn)生不良后果，如果是，則尋找產(chǎn)生這些變化的原因，

進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，另外一種是當(dāng)觀察到一些不良后果后，先探求是哪些變化導(dǎo)致了這種后果的產(chǎn)生，進(jìn)而尋找產(chǎn)生這種變化的原因，采取相應(yīng)的措施。應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決消除安全隱患。在安全生產(chǎn)活動(dòng)中要做到“防患于未然”，要加大安全檢查力度。全檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性、制度化的工作，容不得半點(diǎn)敷衍或湊合。避免“出了事故搞突擊檢查，暫時(shí)無事就放松檢查”、“上級(jí)有要求就抓，上級(jí)沒過問就丟”、“安全月查一次，活動(dòng)后就沒事”、“生產(chǎn)任務(wù)松時(shí)就檢查，生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)就不查”等等現(xiàn)象。要充分發(fā)揮安全職能人員的作用，按安全生產(chǎn)規(guī)定做好定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查工作。每月至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

其實(shí)不出事不等于沒問題，有問題并不可怕，怕就怕長時(shí)間沒發(fā)現(xiàn)問題。必須承認(rèn)，在安全管理上，無論哪個(gè)單位、哪個(gè)階段都會(huì)有這樣那樣的問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題，才是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，誰對(duì)問題發(fā)現(xiàn)的早、解決的快，誰就能取得安全管理的主動(dòng)權(quán)，誰就算有成績。

（三）事中應(yīng)急處理。

事故的發(fā)生具有突然性，若沒有較好的反應(yīng)能力與準(zhǔn)備，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)必將被動(dòng)，不利于將事故損失降低。各單位應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際，及時(shí)建立與修改反事故預(yù)案，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)案

的演練，建立安全生產(chǎn)小組，并明確各組分工，使隊(duì)伍能拉得出，打得響，在事故發(fā)生的第一時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)救。

（四）事后補(bǔ)救措施。

事故發(fā)生后，必須按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，做到：

1、事故原因不查清不放過。深根究底地查出事故發(fā)生的直接原因，為什么會(huì)發(fā)生這個(gè)事故，究竟是誰的責(zé)任，是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，為什么會(huì)這樣麻痹大意，這樣一層一層地追究下去，直到查明查清事故發(fā)生的真正原因，使人們明白，之所以發(fā)生這個(gè)事故，人的原因是第一方面的，什么事故都是由人引起的。這樣查明事故發(fā)生的原因，會(huì)使人們知道，在安全生產(chǎn)中，應(yīng)該怎樣、不應(yīng)該怎樣，從而避免類似事故再次發(fā)生。

2、責(zé)任人員未處理不放過。事故發(fā)生后，堅(jiān)決抓住事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者這一環(huán)節(jié)不放，讓他們受到教育，在思想深處深挖事故發(fā)生時(shí)自己的所思所想，哪些方面違反了規(guī)程，當(dāng)時(shí)為什么有違反規(guī)程的行為，以后在施工中應(yīng)以怎樣的姿態(tài)對(duì)待安全生產(chǎn)。這樣深挖思想根源，觸動(dòng)靈魂深處，使方方面面的人員受到教育，從而提高員工的.安全生產(chǎn)意識(shí)。

3、整改措施未落實(shí)不放過。查清事故的目的，并不是和某些人過不去，乃是為了更好地預(yù)防各類事故的發(fā)生。沒有采取防范措施不放過，就是在查清事故原因后一個(gè)最明智的舉措，采取必要的防范措施，有效地避免事故的發(fā)生。這是提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的另一著重點(diǎn)，絕不可等閑視之。

4、有關(guān)人員未受到教育不放過。事故的發(fā)生可以使事故責(zé)任者感受到一次切膚之痛，在以后的工作中兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度。對(duì)事故責(zé)任者采取必要的處罰措施，只是一種手段，目的是想達(dá)到維護(hù)規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。對(duì)事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理，只是想告誡他人，規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度是用血的教訓(xùn)寫成的，任何人只有無條件地服從，觸犯了必將受到嚴(yán)肅處理。這樣使事故責(zé)任者和他人受到教育，從而進(jìn)一步提高員工的安全生產(chǎn)的自覺性。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作的建設(shè)，在管理所范圍內(nèi)建立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的機(jī)制，培養(yǎng)職工良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，使每一名職工對(duì)安全生產(chǎn)都有責(zé)任，使職工都要參與到安全生產(chǎn)管理體系中去，安全生產(chǎn)就不會(huì)成為一句空話，也才能最終實(shí)現(xiàn)“綜合治理、安全第一”的目的。

安監(jiān)述職報(bào)告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

已經(jīng)進(jìn)入年底，我在幼兒園的教師工作也將進(jìn)入新的一個(gè)階段，那么對(duì)于這一個(gè)階段的工作我也將進(jìn)行一個(gè)總結(jié)?，F(xiàn)在我將這一年的工作進(jìn)行述職：

一、潛心備課，精心教學(xué)

身為一名教師，而且還是大班幼兒的老師，我在xx月份里潛心備課，每天都會(huì)做好第二天的教案和教學(xué)的步驟，對(duì)大班的幼兒進(jìn)行一個(gè)精心的教學(xué)。備課是按照幼兒每天能夠?qū)W習(xí)的量去制作教案，盡可能的把課本的知識(shí)教給幼兒們。讓幼兒能夠在課堂上學(xué)習(xí)到知識(shí)，幫助大班的幼兒們把學(xué)習(xí)給提高上去。教學(xué)跟著孩子們走，教幼兒當(dāng)前學(xué)習(xí)的知識(shí)，也會(huì)適當(dāng)?shù)脑黾右恍┱n外知識(shí)，讓幼兒接觸得到更廣大的世界。

二、幫助幼兒進(jìn)行閱讀

大班的幼兒，距離進(jìn)入小學(xué)只有一年的時(shí)間，當(dāng)前他們的閱讀能力不是很好。在xx月份的時(shí)候，我就觀察到很多的孩子不能獨(dú)立完成閱讀，這樣對(duì)他們答題來說很艱難的'。所以從發(fā)現(xiàn)孩子們這個(gè)問題開始，在進(jìn)入到xx月后，我就積極的幫助和培養(yǎng)孩子們的閱讀能力。我每天上課前會(huì)讓幼兒進(jìn)行課本閱讀，每天都會(huì)讓一個(gè)幼兒進(jìn)行閱讀，當(dāng)場幫助他們?nèi)グ验喿x給培養(yǎng)好。這樣的措施下，孩子們對(duì)書本的一個(gè)內(nèi)容很熟悉了，能夠自己去把課本閱讀一遍，字詞也認(rèn)識(shí)的多了。還有就是我買了一些適合幼兒閱讀的書籍，都是帶有拼音的，讓他們?cè)谡n下的時(shí)候進(jìn)行閱讀，這使得這群孩子不僅閱覽的書籍增加了，還讓他們的閱讀能力一點(diǎn)點(diǎn)的得到提升，達(dá)到了幫助大班幼兒們培養(yǎng)了良好的閱讀習(xí)慣和獨(dú)立的閱讀。

三、輔導(dǎo)幼兒們的作業(yè)

我對(duì)孩子們的作業(yè)進(jìn)行了輔導(dǎo)，沒有讓家長一個(gè)人承擔(dān)這份責(zé)任。我跟家長們進(jìn)行了輔導(dǎo)作業(yè)商量，因?yàn)榉艑W(xué)比較早，家長們也沒有在家，孩子們的作業(yè)在以往通常是完不成的。所以我就加長了一個(gè)小時(shí)，在園里幫助需要進(jìn)行輔導(dǎo)作業(yè)的孩子輔導(dǎo)，把他們的作業(yè)在園里的時(shí)候就做好了，這樣他們回家之后，也不會(huì)有很大的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也給家長減少了一些重?fù)?dān)。在這樣的一個(gè)措施下，孩子們的作業(yè)通常都完成的很好。

這一年的工作將要結(jié)束了，我回顧以往的工作的同時(shí)，也期待著下一年的工作，我相信自己可以把下個(gè)階段的工作做好的。

此致

敬禮!

述職人：x

20xx年x月x日

安監(jiān)述職報(bào)告 篇8

20xx年xx社區(qū)安全生產(chǎn)工作在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)科指導(dǎo)下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和控制指標(biāo)，扎實(shí)開展工作。社區(qū)及轄區(qū)單位沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故，安全態(tài)勢平穩(wěn)，有力地保障了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)

年初，根據(jù)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合xx轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定了20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，成立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，并與轄區(qū)企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)、消防防火責(zé)任書、消防安全承諾等。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，開展安全生產(chǎn)檢查

今年以來，由于各地安全事故頻發(fā)，為了吸取教訓(xùn)，按照上級(jí)及街道安全科的部署，結(jié)合實(shí)際，xx社區(qū)全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加大安全大檢查，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高轄區(qū)單位從業(yè)人員和小區(qū)居民的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時(shí)掌握轄區(qū)單位、門面房安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，xx社區(qū)采取不定期對(duì)轄區(qū)單位、門面房進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，積極督促單位和門面房經(jīng)營店時(shí)刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。

三、加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

6月初，社區(qū)組織轄區(qū)單位法人、安全員，參加街道集中進(jìn)行的安全員培訓(xùn)，通過教育和宣傳，提高了責(zé)任人安全意識(shí)。社區(qū)通過張貼宣傳畫報(bào)、發(fā)放安全消防防火宣傳單頁、懸掛橫幅等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)和消防防火的`重要性，全面提高轄區(qū)單位和小區(qū)居民的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。

四、對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)單位明確責(zé)任落實(shí)到人

對(duì)xx轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)場所超市、煙酒店及廢品收購站(無證經(jīng)營戶)要求所有店內(nèi)第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的落實(shí)，配備專職安全人員，及時(shí)掌握和巡查店內(nèi)的安全隱患及排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、有記錄、有總結(jié)，同時(shí)也做好店內(nèi)各員工及經(jīng)營者的安全教育工作，切實(shí)讓經(jīng)營者和員工對(duì)安全知識(shí)的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)要求重點(diǎn)單位每年至少要自行開展一次消防演練，加強(qiáng)自救應(yīng)急處置能力，提高安全防范意識(shí)，切實(shí)把安全工作擺在首位。

回顧一年來工作，雖然通過努力取得了一些成績，xx社區(qū)安全態(tài)勢平穩(wěn)。但是對(duì)照上級(jí)的要求尚有一定的差距，需要進(jìn)一步的努力，但有些工作心有余而力不足，無法實(shí)施。在今后的工作中，我們將繼續(xù)盡心盡職努力工作，把xx社區(qū)的安全生產(chǎn)消防防火工作做細(xì)、做好，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

安監(jiān)述職報(bào)告 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

又是一年秋來到，盤點(diǎn)自己在社區(qū)主任崗位的這一年，有工作的經(jīng)驗(yàn)、有學(xué)習(xí)的收獲、實(shí)踐的感慨，也有反思的遺憾。籍此機(jī)會(huì)，我也將從自己學(xué)習(xí)、思想和履職情況等方面總結(jié)報(bào)告:

一、重視學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)

面對(duì)社區(qū)工作不斷創(chuàng)新和發(fā)展的要求，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能不斷適應(yīng)社區(qū)工作的建設(shè)步伐。為此，我?guī)ь^投入到科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)中，學(xué)理論、悟精神，活學(xué)活用，力求實(shí)效，社區(qū)也順利完成作為試點(diǎn)社區(qū)的科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，個(gè)人的理論水平、統(tǒng)籌工作能力都得到提高;在學(xué)習(xí)中行動(dòng)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，反思不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并把自己的學(xué)習(xí)心得用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、社區(qū)工作中，讓個(gè)人的成長融入到集體的榮譽(yù)和進(jìn)步中;為使自己的工作水平不斷提高，我還利用業(yè)余時(shí)間不斷自學(xué)社會(huì)工作方面的知識(shí)，順利地通過了全國社會(huì)工作中級(jí)資格考試。

二、認(rèn)真履職，帶班子抓建設(shè)，當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”

一名合格的社區(qū)主任，最重要的是帶好班子，打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、充滿活力的社區(qū)隊(duì)伍，熱心服務(wù)為民。我也充分了解，培養(yǎng)好副職，當(dāng)好助手和參謀，社區(qū)工作才能有條不紊地大步向前。因此，我推行層級(jí)管理模式，鼓勵(lì)和支持副職們大膽工作，有展示的平臺(tái)，責(zé)任我來承擔(dān)，工作讓她們放心去做，同時(shí)要求副職們帶好、管理好各塊口工作人員、協(xié)管員，層層管理帶頭，充分聽取副職們對(duì)工作的意見和建議，發(fā)揮好中堅(jiān)力量的作用，在工作中，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性和能動(dòng)性，揚(yáng)長避短，合理分配和安排工作，使社區(qū)能圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)和迎檢、現(xiàn)場會(huì)工作，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、多方協(xié)調(diào)，做實(shí)事解民憂

服務(wù)是社區(qū)工作的'生命力，而民生問題則是評(píng)價(jià)社區(qū)工作的“試金石”。因此，對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，我不回避不推諉，帶頭協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮社區(qū)職能作用。

四、開拓創(chuàng)新，豐富載體內(nèi)容

為了更好明確社區(qū)工作方向，收集社情民意，在我的籌劃和建議下，社區(qū)推出了“居務(wù)懇談會(huì)”制度，這項(xiàng)工作的實(shí)施，使社區(qū)為民辦實(shí)事的方向更具體，與居民們的聯(lián)系更緊密，同時(shí)，也使居民們有了直接了解、參與社區(qū)事務(wù)的平臺(tái)。為方便居民們反映民情，

五、反思工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確目標(biāo)再上臺(tái)階

在這一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的大力支持下，社區(qū)的工作更加規(guī)范和系統(tǒng)，自己也獲得了很多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和榮譽(yù)。回顧總結(jié)既有著對(duì)過去工作的肯定，也提醒著我如何走好下一步，我清楚地知道，我的成長和進(jìn)步，離不開領(lǐng)導(dǎo)、居民代表和社區(qū)全體工作人員的大力支持，我也清醒地知道，社區(qū)工作還有很多有待完善和解決的地方，隨著創(chuàng)建和諧社區(qū)工作地深入開展，社區(qū)建設(shè)的道路任重道遠(yuǎn)，我將繼續(xù)努力，不斷充實(shí)自己，以居民需求為工作出發(fā)點(diǎn)，帶好班子，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使每一位同志能在工作崗位上一展所長，使社區(qū)成為和諧建設(shè)的基地，為建設(shè)中后河社區(qū)美好和諧的明天盡職盡責(zé)!

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告

俗話說，只有通過實(shí)踐而發(fā)現(xiàn)真理，隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展。我們常常會(huì)用到報(bào)告這種實(shí)用文，報(bào)告的特點(diǎn)是具有條理性和可行性，你知道怎么撰寫一篇優(yōu)秀的報(bào)告嗎？您所需的內(nèi)容幼兒教師教育網(wǎng)的編輯已為您準(zhǔn)備好了一篇精美的“總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告”，請(qǐng)您好好看看本文！

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告 篇1

幾年的大學(xué)生涯，有渴望、有追求，有成功也有失敗，我孜孜不倦，執(zhí)著追求、百般錘煉，使自己成為一名獨(dú)立、堅(jiān)韌、熱情、自信的青年。

在思想道德修養(yǎng)方面，我熱愛祖國，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)黨的方針政策，思想積極上進(jìn)，光榮成為中共黨員。在生活上我嚴(yán)于律己，寬以待人，并以優(yōu)良的作風(fēng)贏得師友的信任和贊譽(yù)。

在學(xué)習(xí)上，刻苦努力，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，憑著對(duì)知識(shí)的強(qiáng)烈追求，勤于思考，不僅掌握了一個(gè)大學(xué)生所應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，而且還通過閱讀大量的書籍和實(shí)踐操作，獲得多方面的知識(shí)，使自己的知識(shí)更加全面，更加豐富。

在工作上，連續(xù)幾年擔(dān)任班干部，工作踏實(shí)，任勞任怨，能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，發(fā)揮自己特長，成為學(xué)校和老師的得力助手，工作表現(xiàn)出色，被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)生班干部”。

此外，我還積極地參加各種社會(huì)活動(dòng)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，鍛煉自己。曾在快餐廳當(dāng)服務(wù)生；在南方都市報(bào)當(dāng)促銷員；在中國電信公司當(dāng)促銷小靈員；在易初蓮花超市當(dāng)市場調(diào)查員，這些都使我更早踏入社會(huì)，鍛煉了我的人際交往能力，社會(huì)應(yīng)變能力，注重團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念。

以上是自我評(píng)價(jià)，希望貴公司能給您多一個(gè)選擇，也給我一個(gè)機(jī)會(huì)，若得到您的面試，我不勝感激；若能成為貴公司中的`一員，我將竭盡我所能，聽從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，為貴公司創(chuàng)造最高效益?。?！

強(qiáng)烈的事業(yè)心以及求知欲，是我生存的信念和武器。大學(xué)不僅讓我懂得了如何去學(xué)習(xí)，同時(shí)還讓我學(xué)會(huì)了怎樣去做人，這是我最大的收獲。沒有創(chuàng)新就沒有長久的生存，大膽的嘗試是我的風(fēng)格。本人在校學(xué)習(xí)期間，思想積極上進(jìn)，觀念不斷求新，生活樸素，學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，不僅積極向黨組織靠攏，還多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金。

有著扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，從大三起我就開始準(zhǔn)備注冊(cè)會(huì)計(jì)師的復(fù)習(xí)和考試，這更進(jìn)一步加深了我對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解和掌握。作為，在工作經(jīng)驗(yàn)方面會(huì)有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在會(huì)計(jì)行業(yè)里實(shí)習(xí)和兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜，但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在實(shí)習(xí)中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也讓我XX，請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及實(shí)習(xí)、兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我定能勝任此職位。

社會(huì)活動(dòng)積極，有良好的交際能力，具有一定的組織能力和思維。在團(tuán)體中，始終能以集體的利益為重，有著強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，先集體后個(gè)人，是我對(duì)公司忠誠的理念。

喜歡結(jié)識(shí)有志之人，熱愛各種文體活動(dòng)，并經(jīng)常參加文娛活動(dòng)，多次在全國全省大賽中獲得優(yōu)異的成績。是忠誠的電腦愛好者，喜歡在網(wǎng)上游逛、交流和學(xué)習(xí)，看新聞、博客，以及發(fā)表貼子等。

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告 篇2

集團(tuán)經(jīng)營總監(jiān)述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司的集團(tuán)經(jīng)營總監(jiān)，今天我很榮幸向大家匯報(bào)我的工作。

自上一次述職報(bào)告以來，我通過與公司各個(gè)部門的密切合作和不斷努力，致力于推動(dòng)公司的經(jīng)營發(fā)展和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是我在過去一年內(nèi)的主要工作內(nèi)容和取得的成績：

一、市場營銷策略的制定和實(shí)施

作為集團(tuán)經(jīng)營總監(jiān)，我主要負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的市場營銷策略，以確保公司在激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。我與市場團(tuán)隊(duì)合作，針對(duì)不同產(chǎn)品和不同市場的特點(diǎn)，研究和分析市場需求和競爭狀況，制定了一系列創(chuàng)新的市場營銷策略。通過分析市場數(shù)據(jù)和用戶反饋，我們不僅提高了產(chǎn)品的市場份額和知名度，還提高了銷售額和利潤。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我非常重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。我始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的合作和共享，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，并幫助他們完善自我發(fā)展計(jì)劃。我們組建了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，通過有效的溝通和協(xié)作，提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，我也注重培養(yǎng)年輕人才，通過向年輕員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，為公司未來的發(fā)展儲(chǔ)備了人才。

三、業(yè)務(wù)拓展與跨部門合作

為了推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，我與其他部門緊密合作，通過跨部門的合作項(xiàng)目，加強(qiáng)了公司內(nèi)部的協(xié)同作業(yè)。我積極推動(dòng)新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，與研發(fā)部門合作，開發(fā)了一系列具有競爭力的新產(chǎn)品，吸引了更多的用戶，并進(jìn)一步拓展市場。與供應(yīng)鏈部門的密切合作，還幫助我們降低了采購成本和生產(chǎn)周期，提高了供應(yīng)鏈的效率。

四、品牌建設(shè)和公共關(guān)系管理

作為公司的代表，我始終關(guān)注公司的形象和聲譽(yù)。我主導(dǎo)了一系列的品牌建設(shè)活動(dòng)，并與媒體和公共關(guān)系部門合作，提升了公司在公眾心目中的形象和信譽(yù)度。我積極參加行業(yè)展覽和會(huì)議，拓展了公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并與合作伙伴建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在過去一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)取得了諸多成績，為公司的經(jīng)營和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。但同時(shí)，我也意識(shí)到還有許多需要改進(jìn)和提升的地方。因此，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，感謝各位同事的合作和辛勤付出。我相信，只有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，我們才能共同實(shí)現(xiàn)公司的愿景和目標(biāo)。

謝謝大家！

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告 篇3

營銷總監(jiān)工作總結(jié)由范文網(wǎng)會(huì)員“玩意兒”投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。

　營銷總監(jiān)工作總結(jié)范文(一)

我于___進(jìn)入市場部，并于___被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多提寶貴的意見和建議。

我市場部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個(gè)電話，來尋找意向客戶。

為建立信任的關(guān)系，與每個(gè)客戶進(jìn)行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時(shí)都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。

這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機(jī)會(huì)。

就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個(gè)特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能夠堅(jiān)持用心、用品質(zhì)去做。20__年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計(jì)劃都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會(huì)選擇用____的速度和____的方式來解決。

20__年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對(duì)于做人和做事的理解中收獲最多的一年。

過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開始。

在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，無論是在專業(yè)知識(shí)方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學(xué)。開拓視野，豐富知識(shí)。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮____作用。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。同時(shí)在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績的過程中。

以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時(shí)，讓每個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。

走進(jìn)這個(gè)競爭激烈的社會(huì)，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會(huì)用自己的頭腦去做事，學(xué)會(huì)用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對(duì)自己的一個(gè)責(zé)任。

通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會(huì)帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整自己，及時(shí)正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個(gè)人的微薄之力。

回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚(yáng)。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因?yàn)樵诖斯ぷ鞫湴?明天，市場一部會(huì)讓公司因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫院?

　營銷總監(jiān)工作總結(jié)范文(二)

轉(zhuǎn)眼間，兩個(gè)月的試用期即將結(jié)束，在這段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，從一開始的手忙腳亂到現(xiàn)在的已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)銷售支持這項(xiàng)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。從自身來講也有了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將這二個(gè)月的工作情況作以下總結(jié)：

一、人管方面：

1、通過打電話及參加招聘會(huì)的形式，物色銷售人員，并為符合條件的應(yīng)聘者安排面試。

2、對(duì)于通過面試的新員工，根據(jù)hr的要求為其準(zhǔn)備相關(guān)入司資料，并系統(tǒng)中為新員工上工號(hào)。

3、做好銷售人員的考勤工作，以及他們傭金、薪金的計(jì)算工作。

二、業(yè)管方面：

1、在中信和交通銀行的協(xié)議簽定的過程中，與分公司保持聯(lián)系，跟蹤協(xié)議的會(huì)簽過程，并在協(xié)議簽定后，在系統(tǒng)中設(shè)置相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)信息，以保證保單的錄入，和單子的正常出單。

2、負(fù)責(zé)日常的收單、審單以及交單工作，并做好每日的業(yè)務(wù)記錄和業(yè)務(wù)播報(bào)，若出現(xiàn)照會(huì)等問題單，做好跟蹤并及時(shí)處理。

3、根據(jù)總監(jiān)的要求，制定渠道經(jīng)營計(jì)劃并對(duì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理。

4、負(fù)責(zé)制定銀行與brc人員激勵(lì)方案，并進(jìn)行實(shí)施與跟蹤，并在月末做好費(fèi)用報(bào)銷工作。

5、與財(cái)務(wù)和銀行方面做好溝通，在每月月初核對(duì)做單情況，計(jì)算并及時(shí)支付銀行手續(xù)費(fèi)。

6、制定有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)方案，并對(duì)培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用做好報(bào)銷工作。

7、處理分公司下發(fā)的郵件，并完成其安排的任務(wù)。

8、做好銀保單證的征訂，并及時(shí)對(duì)庫存資料做好清點(diǎn)和整理。

9、做好施總安排的各項(xiàng)工作，為我們的銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)好后勤支持和服務(wù)工作。

作為一個(gè)新人，一開始我做事總?cè)狈τ?jì)劃性，不能很好的分清工作的主次關(guān)系，由于自己的粗心，也出現(xiàn)過幾次錯(cuò)誤。但經(jīng)過這兩個(gè)月時(shí)間的鍛煉，我認(rèn)清到自己所存在的問題，堅(jiān)持在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，分清工作的主次順序，一項(xiàng)項(xiàng)及時(shí)完成，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，提高工作效率，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平較剛接手時(shí)有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。在接下來的日子，我要保持良好的工作態(tài)勢，加緊學(xué)習(xí)，更好地充實(shí)自己，以能夠更好地去用勝任這份工作。

當(dāng)然在工作中，也存在著一些不足之處，比如處理問題方面，還需要多動(dòng)動(dòng)腦子，全面地看待問題，而且在工作熟悉度方面也有些欠缺，不過我相信通過以后的工作，我會(huì)慢慢熟悉，了解并掌握銷售支持這項(xiàng)工作。我會(huì)在以后工作過程中，不斷努力，不斷完善，做到盡善盡美，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

　營銷總監(jiān)工作總結(jié)范文(三)

在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在辭舊迎新之際，我有必要對(duì)自己的工作做一下系統(tǒng)的深刻的總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于在新的一年中把工作做的更好，自己有信心、有決心在新的一年的工作中做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年三月份到____公司工作的，在銷售部從事過銷售計(jì)劃工作半年后，轉(zhuǎn)而開始從事汽車銷售工作。之前我是沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的，缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和銷售知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，僅憑著對(duì)銷售工作的熱情，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。 通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來。

我從9月份開始從事于銷售顧問這項(xiàng)工作，也取得了一些成績，在9月份，我一共銷售了10臺(tái)車;在10月份，因?yàn)閰⒓优嘤?xùn)，在杭州出差，也為公司銷售了6臺(tái)車。相繼的11、12月份，不僅在廣州、上海參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，回到公司認(rèn)真工作，總結(jié)10月的銷售經(jīng)驗(yàn)后，在11月12月各賣了10臺(tái)車。總之，在我從事銷售顧問的四個(gè)月中，一共銷售了36臺(tái)車，平均每月銷售9臺(tái)車，也達(dá)到了自己的預(yù)期目標(biāo)，感謝公司提供了這個(gè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。但在新的一年中，還需要對(duì)自己嚴(yán)格要求，以下是我自己在新的一年中對(duì)自己需要改進(jìn)的地方：

首先，在不足點(diǎn)方面，從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自己在一定程度的不能揣摩顧客的消費(fèi)心理，引導(dǎo)顧客進(jìn)行消費(fèi)，錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。作為我們____的一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動(dòng)顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強(qiáng)化說服顧客，打動(dòng)其購買心理的技巧。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

其次，注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。讓所有來到我們____賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們____店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹立起我們____的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款車的車型，顏色，價(jià)位。做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的愛車，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。

最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。

總之，通過理論上對(duì)自己這大半年的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗(yàn)。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高銷售意識(shí)。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!

篇四:

營銷策劃公司要注意一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)。一個(gè)中心就是企業(yè)利潤，兩個(gè)基本點(diǎn)就是靠人才，靠管理制度。圍繞一個(gè)中心就是做什么事情要出效益，做什么要有利于公司發(fā)展，如果就知道扣小錢，公司遲早要關(guān)門。

下面具體談?wù)勅瞬?。公司發(fā)展靠人才，只有不斷吸納新的人才，公司才能發(fā)展。在吸納人才的同時(shí)，對(duì)于人才要挽留，公司要保證一定的穩(wěn)定性(做了這么長時(shí)間的策劃才明白經(jīng)驗(yàn)的重要性，可惜大多數(shù)營銷企劃公司靠一幫新人在摸索，層次怎么能提高。

吸納人才要靠眼光，也要靠管理制度。建立人才檔案庫是必要的，挑選人才要避免人情，挑選者本身就要有水平。給人才一個(gè)施展自我的空間，讓他們走出去，避免夜郎自大;同時(shí)，給人才一個(gè)自我學(xué)習(xí)的天地，公司里的各類書籍一定要多，說實(shí)話，好的書本是公司水平提高的砝碼。自己沒水平，照著人家的抄，你水平還能不高嗎?

有的老總整天給你找小事做，就怕你拿工資的時(shí)候沒事情做，白拿她錢，這種吝嗇心理居然也能存在21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)中。給的錢一點(diǎn)點(diǎn)，還把你當(dāng)油榨，走是遲早的事。

管理制度靠體制，個(gè)人認(rèn)為人事兼財(cái)務(wù)——拓展部——策劃部——平面設(shè)計(jì)部——銷售部是最好的，給高工資用高素質(zhì)人才。拓展部最好要房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)的，銷售最好要市場營銷專業(yè)的。

開發(fā)商從初期開發(fā)花重金請(qǐng)項(xiàng)目定位，如果是一個(gè)外行的人來做，即使把周邊所有的數(shù)據(jù)拿來了，那定位還是不會(huì)準(zhǔn)確，或者是表達(dá)不準(zhǔn)確。規(guī)劃、戶型、外立面、建筑基本知識(shí)不懂，那還給項(xiàng)目定什么位?策劃不一定文筆好，當(dāng)然要有一定的文筆基礎(chǔ)，關(guān)鍵是那種平面把握和策劃思路，文筆好并沒什么用處的，優(yōu)美的文字用處不大，隨處也可以抄到。平面這行很靠天賦，會(huì)使用軟件但不懂平面設(shè)計(jì)的人我見多了。

另外，管理要科學(xué)，有的公司給人感覺管理很嚴(yán)，每天把你從被窩里趕起，比一般公司提前上班。但上了班后就沒人管了，由于疲勞運(yùn)作，工作熱情也不高，實(shí)在得不償失。上班走出去覺沒有過問，除了老板這個(gè)監(jiān)工之外，沒誰可怕，這樣的低級(jí)管理可見一斑。其實(shí)只需要一個(gè)黑板，人員出去做什么寫在上面，這樣就基本杜絕管理松懈問題。

其實(shí)營銷策劃公司還有一條生命線，那就是項(xiàng)目?，F(xiàn)在社會(huì)文明程度不高，不是做得好市場就一定認(rèn)可的，所以暗箱操作也事關(guān)重要，這里就不談了。

篇五:

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。

3、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度

好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的要求，領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)工程的意圖。

5、熱愛自己的本職工作，對(duì)自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。

6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料。

10、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此，作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。

11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每周一次的監(jiān)理例會(huì)和工地例會(huì)，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理例會(huì)的準(zhǔn)備工作。

12、作為總監(jiān)應(yīng)針對(duì)每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。

13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。

14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告 篇4

媒體廣告總監(jiān)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先，感謝您對(duì)我的支持和信任。在過去的一年里，我擔(dān)任媒體廣告總監(jiān)一職，全力以赴地履行職責(zé)，不斷努力提升團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量?，F(xiàn)在，我將向您匯報(bào)過去一年的工作情況、成績和存在的問題，同時(shí)提出對(duì)未來工作的展望和改進(jìn)方向。

一、工作情況

1. 制定媒體廣告策略：根據(jù)公司的營銷目標(biāo)和市場環(huán)境，制定了全年的媒體廣告策略。在與營銷團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上，制定了針對(duì)不同產(chǎn)品和目標(biāo)市場的媒體投放方案，提高了廣告的曝光度和影響力。

2. 篩選合作媒體：與各大媒體建立了積極的合作關(guān)系，并不斷篩選出適合公司產(chǎn)品推廣的合作媒體。通過與媒體代理商的良好合作，有效控制了媒體成本，并提升了廣告投放效果。

3. 評(píng)估廣告效果：建立了全面的廣告效果評(píng)估體系，通過數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，對(duì)廣告投放效果進(jìn)行定量和定性分析。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并針對(duì)性地調(diào)整廣告策略，提升廣告效果。

4. 管理團(tuán)隊(duì)：組建了一支高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，制定了明確的工作目標(biāo)和規(guī)劃。通過定期組織會(huì)議、培訓(xùn)和個(gè)別指導(dǎo)等方式，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

二、成績與問題

1. 成績：

（1）廣告曝光度提升：通過精準(zhǔn)的媒體投放策略和廣告效果評(píng)估，成功提升了廣告曝光度，增加了產(chǎn)品的知名度和市場份額。

（2）成本控制效果顯著：通過與媒體代理商的有效合作，成功控制了廣告投放成本，為公司節(jié)約了大量的資源。

（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)一步加強(qiáng)：通過完善的管理機(jī)制和人才培養(yǎng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了提升。

2. 存在的問題：

（1）目標(biāo)市場細(xì)分不夠精準(zhǔn)：在制定媒體廣告策略時(shí)，對(duì)目標(biāo)市場的細(xì)分不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致一些廣告投放效果不盡如人意。

（2）廣告創(chuàng)意有待提升：雖然廣告投放效果得到了提升，但是廣告創(chuàng)意的創(chuàng)新度還有待加強(qiáng)，需要更好地吸引消費(fèi)者的關(guān)注。

三、未來展望與改進(jìn)方向

1. 細(xì)化目標(biāo)市場：加強(qiáng)與市場部門的溝通，深入了解并細(xì)化目標(biāo)市場的需求和特點(diǎn)，為制定更加精準(zhǔn)的媒體廣告策略提供有力的依據(jù)。

2. 強(qiáng)化創(chuàng)意研發(fā)：加大對(duì)廣告創(chuàng)意的投入，積極組織創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，靈活運(yùn)用各種媒介形式和傳播渠道，提高廣告的創(chuàng)新度和吸引力。

3. 完善數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研：加強(qiáng)對(duì)廣告效果的數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研工作，為廣告效果評(píng)估和廣告策略調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)，提升廣告投放效果。

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和交流，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和工作效率，并不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

總結(jié)：在過去一年的工作中，我全力以赴、積極努力地履行媒體廣告總監(jiān)的責(zé)任，在提升廣告曝光度、控制廣告成本和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一定的成績。但同時(shí)也存在一些問題和不足之處。我將以此為契機(jī)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法和提高責(zé)任心，做到更好。

以上是我對(duì)過去一年媒體廣告總監(jiān)工作情況的匯報(bào)和思考，希望能夠得到您的指導(dǎo)和支持，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！

謝謝！

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告 篇5

銷售總監(jiān)工作計(jì)劃篇一

作為銷售總監(jiān)，為了我使公司的各方面的工作順利進(jìn)行，特作出20__年工作計(jì)劃。

一、綜述：作為任何一個(gè)以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。

二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財(cái)富，他們對(duì)客戶熟悉、對(duì)本廠的運(yùn)作流程熟悉、對(duì)市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對(duì)客戶的影響，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動(dòng)銷售的方法和技巧。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲(chǔ)備工作;

三、銷售部門的職能：

1、進(jìn)行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作;

2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù);

3、制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);

4、匯總市場信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議

5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài);

6、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;

7、建立、完善各級(jí)客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;

8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);

9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動(dòng);

10、按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放;

四、關(guān)于品牌：“英__”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個(gè)優(yōu)勢將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。

五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級(jí)，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級(jí)，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶感興趣。有賺錢的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。

六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計(jì)、全國百強(qiáng)縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動(dòng)聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動(dòng)等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶。

七、關(guān)于傳播：報(bào)刊媒體方面目前非常弱，只有廣州家具報(bào)一家在做，而且可以贈(zèng)送的軟文也沒有做，浪費(fèi)。另外，通過博客的推廣，有些家具類報(bào)社近期有一些文章見報(bào)，對(duì)品牌的建設(shè)有一定的推動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時(shí)間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，__家具論壇有四個(gè)廣告位在宣傳，該論壇注冊(cè)人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個(gè)廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達(dá)到了近兩萬人次，還有其它十來個(gè)在做推廣的平臺(tái)流量沒統(tǒng)計(jì)，總量當(dāng)在二十萬左右。當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度。

八、關(guān)于經(jīng)銷商：目前對(duì)經(jīng)銷商或?qū)Ｙu店基本沒有策略上的支持，除了給特價(jià)外沒有其它的方法，經(jīng)銷商基本上處于獨(dú)自應(yīng)戰(zhàn)的狀態(tài)，談不上什么忠誠。幫助經(jīng)銷商、專賣店制定銷售(促銷)計(jì)劃是廠家應(yīng)做的支持和扶助。這樣才能增加經(jīng)銷商和廠家之間的感情，以后一定要完善起來。各地的促銷策略和廣告方法主要有：商場外：當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電視臺(tái)走字、短信群發(fā)、小區(qū)派發(fā)促銷資料、DM直郵、小區(qū)電梯廣告、電臺(tái)廣告、夾報(bào)等;商場內(nèi)：_展架、地貼、通道吊旗、玻璃貼、資料海報(bào)夾、商場燈箱噴繪、中庭吊幅等;還有店內(nèi)的吊旗、展架、海報(bào)、促銷標(biāo)簽、宣傳單頁等。淡季有淡季的銷售方案，旺季有旺季的促銷活動(dòng)，不是所有的方案都要廠家出費(fèi)用的，經(jīng)銷商想要的是一個(gè)可行的參考計(jì)劃，因?yàn)槟壳拔覀兊慕?jīng)銷商的文化水平普遍不高。雖然目前眾多的散戶并不適合這些，但僅有的幾家專賣店我們并沒有給予這方面的支持。做了，一方面是給經(jīng)銷商以信心，還有口碑(比如有別的想做我們品牌的經(jīng)銷商去我們現(xiàn)在的專賣店去考察，我們希望現(xiàn)有經(jīng)銷商怎么說呢?除了發(fā)貨收款，我們幾乎什么都沒做!)另一方面是為我們以后更大面積的開設(shè)專賣店總結(jié)促銷、推廣的經(jīng)驗(yàn)。

九、企業(yè)文化：企業(yè)文化和銷售有關(guān)系嗎?關(guān)系太大了，因?yàn)殇N售是窗口，直接面對(duì)客戶，要建立建全系統(tǒng)的企業(yè)文化，統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑，給客戶的感覺是：公司管理是規(guī)范的，是一個(gè)團(tuán)體，是積極發(fā)展中的企業(yè)，增加客戶信心。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)整個(gè)公司的每一個(gè)人都是有著重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企業(yè)文化才是根本，公司沒有給他們看到一個(gè)美好的未來、沒有好的愿景，也沒有娛樂設(shè)施和學(xué)習(xí)的場所。他們不快樂，肯定留不住人。把企業(yè)的企字上面的人拿掉還有什么?

十、關(guān)于生產(chǎn)：從來公司一年多的時(shí)間里，就存在的欠貨問題，到目前，銷售的總量沒增加，還發(fā)生了開完展會(huì)專賣店意向客戶無法跟蹤落實(shí)的窘迫狀況，因?yàn)槲覀冏霾怀鰜恚敲磪⒓诱箷?huì)的目的是什么呢?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)制定了解決的方案，希望能有效。我要說的是OEM，由于管理方面等原因，這一能有效提升生產(chǎn)力的辦法一直沒能好好的利用。建議請(qǐng)這方面的人才，建立一套完整的OEM管理體制。宜家自己沒有一個(gè)廠，能做到世界第一，這方面可以學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，沒有實(shí)踐的理論是空洞的，沒有理論的實(shí)踐是盲目的，接下來的工作就是加大實(shí)踐力度。公司確定銷售期望(目標(biāo))、制定戰(zhàn)略方向，然后銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理要下市場調(diào)研，到各個(gè)區(qū)域市場跑客戶、走終端、看產(chǎn)品、查競品，了解行情，熟悉各個(gè)區(qū)域的差別，計(jì)劃能夠達(dá)到的目標(biāo)，制定可行的下一步運(yùn)作方案。

一、綜述：作為任何一個(gè)以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。

二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老 員工是我們的財(cái)富，他們對(duì)客戶熟悉、對(duì)本廠的運(yùn)作流程熟悉、對(duì)市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對(duì)客戶的影響，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動(dòng)銷售的方法和技巧。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲(chǔ)備工作;

三、銷售部門的職能：

1、進(jìn)行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作;

2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù);

3、制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);

4、匯總市場信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議

5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài);

6、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;

7、建立、完善各級(jí)客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;

8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);

9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動(dòng);

10、按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放;

四、關(guān)于品牌：“英__”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個(gè)優(yōu)勢將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。

五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級(jí)，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級(jí)，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶感興趣。有賺錢的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。

六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計(jì)、全國百強(qiáng)縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動(dòng)聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動(dòng)等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶。

七、關(guān)于傳播：報(bào)刊媒體方面目前非常弱，只有廣州家具報(bào)一家在做，而且可以贈(zèng)送的軟文也沒有做，浪費(fèi)。另外，通過博客的推廣，有些家具類報(bào)社近期有一些文章見報(bào)，對(duì)品牌的建設(shè)有一定的推動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時(shí)間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，__家具論壇有四個(gè)廣告位在宣傳，該論壇注冊(cè)人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個(gè)廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達(dá)到了近兩萬人次，還有其它十來個(gè)在做推廣的平臺(tái)流量沒統(tǒng)計(jì)，總量當(dāng)在二十萬左右。當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度。

1.每天必須看的報(bào)表(合同日?qǐng)?bào)、回籠日?qǐng)?bào)、在外貨款及各區(qū)域總監(jiān)、銷售公司工作匯報(bào)等)。

2.落實(shí)重大項(xiàng)目投標(biāo)方案。

3.了解并檢查重點(diǎn)合同執(zhí)行情況。

4.跟蹤并落實(shí)大額貨款清欠和資金回籠。

5.了解每個(gè)區(qū)域總監(jiān)工作情況并進(jìn)行相應(yīng)的溝通。

6.接待到公司考察的客戶。

7.分析主要原材料價(jià)格情況及走勢。

8.審核銷售合同。

9.審核銷售相關(guān)費(fèi)用。

10.對(duì)駐外銷售員工作進(jìn)行抽查及考紀(jì)。

11.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況。

12.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銷售工作。

13.考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

14.閱讀有用的報(bào)紙或相關(guān)信息資料。

銷售總監(jiān)每周要做的事

1.召開商務(wù)主管及部門經(jīng)理會(huì)議，檢查上周工作，落實(shí)本周工作重點(diǎn)。

2.召開項(xiàng)目專題分析會(huì)，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及方案。

3.參加公司每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

4.主持召開重點(diǎn)合同評(píng)審會(huì)。

5.與下屬部門負(fù)責(zé)人和區(qū)域總監(jiān)交流一次工作。

6.與公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交流一次工作心得。

7.與部分銷售公司負(fù)責(zé)人和銷售骨干交流一次。

8.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作。

9.及時(shí)處理客戶投訴。

10.至少電話拜訪3個(gè)主要客戶。

11.整理自己的文件、電子郵件和書柜。

12.進(jìn)行一次自我總結(jié)。

13.制訂下一周的工作計(jì)劃。

14.看一本管理雜志或和自己從事的產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)技術(shù)雜志以及銷售管理的雜志。

銷售總監(jiān)每月要做的事

1.上報(bào)月度工作計(jì)劃書。

2.對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行月度考核。

3.對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)貨款、重點(diǎn)合同等進(jìn)行總結(jié)梳理，不足的提出改進(jìn)方案。

4.協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)召開月度銷售工作總結(jié)分析會(huì)并落實(shí)下月工作計(jì)劃。

5.為區(qū)域總監(jiān)、銷售公司召開技術(shù)交流會(huì)提供支持。

6.召集相關(guān)人員分析公司在外貨款,對(duì)貨款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估.

7.針對(duì)外部市場的意見、建議和投訴，分析不足，落實(shí)整改措施。

8.表揚(yáng)一名骨干。

9.月度工作總結(jié)。

10.與公司分管副總裁、總裁溝通和交流一次。

11.自我考核一次。

12.閱讀一本管理、銷售等書籍。

13.查閱一些和工作相關(guān)的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等技術(shù)資料。

14.總結(jié)或提練一個(gè)經(jīng)典的銷售案例用于交流或推廣。

15.向公司技術(shù)部門提供市場新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝信息。

16.至少赴區(qū)域市場調(diào)研工作一周。

銷售總監(jiān)每季度要做的事

1.檢查各項(xiàng)指標(biāo)考核情況。

2.檢查重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)情況。

3.重點(diǎn)關(guān)注銷售新人的成長情況。

4.召開一次銷售人員座談會(huì)。

5.對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行總結(jié)，形成階段性案例分析報(bào)告。

6.表揚(yáng)一批營銷能手。

7.向總裁匯報(bào)一次工作。

8.協(xié)助公司分管副總裁召集市場分析會(huì)。

9.對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場競爭情況進(jìn)行分析研究，并提供分析研究報(bào)告供公司決策。

銷售總監(jiān)每半年必須做的事

1.半年度工作總結(jié)。

2.為部分銷售員創(chuàng)造一次系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)(如禮儀、談判、客戶拜訪等)。

3.對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行半年度梳理，提出改進(jìn)方案。

4.制訂來年度項(xiàng)目儲(chǔ)備計(jì)劃。

5.對(duì)公司各種管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次評(píng)估。

6.對(duì)銷售工作進(jìn)行一次總結(jié)。

銷售總監(jiān)每年要做的事

1.年度報(bào)表。

2.年終總結(jié)。

3.對(duì)員工進(jìn)行年度評(píng)定。

4.召開一次年度總結(jié)大會(huì)。

5.檢查自己計(jì)劃完成情況(學(xué)習(xí)計(jì)劃、讀書計(jì)劃、交友計(jì)劃、家庭計(jì)劃、教育計(jì)劃等)

6.下年度的工作安排。

it總監(jiān)述職報(bào)告

大部分成功的人都離不開辛勤付出和實(shí)踐。當(dāng)我們需要執(zhí)行一項(xiàng)工作時(shí)，通常需要寫一份報(bào)告。如何寫好一份報(bào)告呢？希望這篇"關(guān)于報(bào)告寫作的指南"可以達(dá)到您的期望并令您滿意。請(qǐng)將這篇文章與您的朋友分享，一起討論和分享知識(shí)！

it總監(jiān)述職報(bào)告(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的同事們：

當(dāng)我們迎來了新年的曙光，我也懷著對(duì)過去一年工作的總結(jié)和對(duì)新一年工作的展望，坐下來寫下我的年度工作報(bào)告，作為化工技術(shù)總監(jiān)，我深感責(zé)任重大，期望在闡述過去的工作成績和問題時(shí)，能夠得到大家的理解和支持，面向未來，我們需要共同攜手，共創(chuàng)更加輝煌的明天。

回顧過去的一年，我感到由衷的自豪和滿足，因?yàn)槲宜I(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)工作中都有著出色的表現(xiàn)。首先，在新產(chǎn)品研發(fā)方面，我們成功推出新型化工產(chǎn)品，其獨(dú)特的技術(shù)和卓越的性能得到了市場的一致好評(píng)，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了技術(shù)攻關(guān)工作，解決了生產(chǎn)過程中的多項(xiàng)技術(shù)難題，為公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和效益提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，在技術(shù)管理方面，我們采用了一系列的方法和措施，對(duì)公司的技術(shù)流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。特別是在生產(chǎn)工藝和設(shè)備的調(diào)整方面，我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)有著出色的表現(xiàn)。在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們調(diào)整了生產(chǎn)線的布局，減少了不必要的過程，提高了生產(chǎn)效率。同樣，在設(shè)備的維護(hù)和管理方面，我們也取得了可喜的成果。我們通過加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理，減少了故障發(fā)生的次數(shù)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)和穩(wěn)定。

然而，我們的工作中也存在一些不足和問題，我深感責(zé)任重大。其中，最主要的問題就是在技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面，我們還存在一些短板。雖然我們?cè)谛庐a(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)方面取得了一定的成績，但是，相對(duì)于市場的需求和競爭壓力，我們的技術(shù)創(chuàng)新工作還顯得力不從心。我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用上，還存在一些困難和問題，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作。

另外，我們的人才培養(yǎng)工作也存在一些不足。雖然我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)享有良好的口碑，但是，想要保持這樣的優(yōu)勢，我們必須在人才培養(yǎng)上下足功夫。當(dāng)前，我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，還存在一些人才的年齡結(jié)構(gòu)偏大，技術(shù)結(jié)構(gòu)偏單一的問題，急需我們進(jìn)一步引進(jìn)更多的年輕力量，培養(yǎng)新的技術(shù)骨干。

面對(duì)新的一年，我決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求，引領(lǐng)我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，努力解決上述問題，努力提升我們的技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)能力。對(duì)此，我將制定更加科學(xué)和嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高我們的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)管理水平。同時(shí)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，加大對(duì)新技術(shù)的投入和使用。同時(shí)，我們將建立更加完善的人才培養(yǎng)體系和激勵(lì)制度，進(jìn)一步吸引和培養(yǎng)新的技術(shù)人才。

期望在新的一年里，我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠以更加飽滿的熱情，更加科學(xué)的管理，更加優(yōu)秀的技術(shù)，向新的目標(biāo)邁進(jìn)。期待我們一起，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

感謝大家對(duì)我的支持和幫助，讓我們共同攜手，迎接新的一年，共創(chuàng)新的輝煌！謝謝大家！

化工技術(shù)總監(jiān)

[姓名]

it總監(jiān)述職報(bào)告(篇2)

標(biāo)題：策略發(fā)展總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)

隨著年底的鐘聲漸近，我在策略發(fā)展總監(jiān)的位置上，開始回顧我所有的努力和付出，同時(shí)也想對(duì)我所取得的成績進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。作為一個(gè)策略發(fā)展總監(jiān)，我積極投身公司的多個(gè)項(xiàng)目，致力于提升公司的策略管理和發(fā)展水平。下面是我這一年的工作總結(jié)：

一、工作內(nèi)容與責(zé)任

作為策略發(fā)展總監(jiān)，我的工作主要涉及對(duì)公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行制定、實(shí)施和調(diào)整，關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘潛在機(jī)會(huì)，監(jiān)測業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助決策者進(jìn)行科學(xué)決策。

二、工作亮點(diǎn)與成果

1.啟動(dòng)并成功實(shí)施新的公司戰(zhàn)略

今年我們成功地啟動(dòng)并實(shí)施了一項(xiàng)新的公司戰(zhàn)略，目的是將資源優(yōu)化配置，降低運(yùn)營成本，提高效率。這項(xiàng)戰(zhàn)略的執(zhí)行帶來了顯著的效果，公司的運(yùn)營效率得到了大幅度提高，運(yùn)營成本則有了顯著降低。

2.制定并推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃

在不斷的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，我發(fā)現(xiàn)了新的商機(jī)，因此我制定并推動(dòng)了一項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。這項(xiàng)計(jì)劃得到了公司決策層的肯定，我們已經(jīng)開始進(jìn)行初步實(shí)施，并已經(jīng)取得了一些初步成效。

3.成功抵御風(fēng)險(xiǎn)并助推業(yè)務(wù)成長

今年我和我的團(tuán)隊(duì)成功預(yù)測并避免了幾次可能的重大風(fēng)險(xiǎn)，為公司節(jié)省了大量的財(cái)務(wù)和人力資源。同時(shí)，我們還抓住了風(fēng)險(xiǎn)背后的機(jī)遇，助推業(yè)務(wù)的快速增長。

三、持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)提升

我始終認(rèn)為，行業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的提升是我更好履行職責(zé)的基石。這一年中，我主動(dòng)參與了多場專業(yè)訓(xùn)練課程，并閱讀了一些與我工作相關(guān)的專業(yè)書籍。這些學(xué)習(xí)經(jīng)歷豐富了我的知識(shí)庫，幫我對(duì)新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)做出了更加科學(xué)的決策。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我高度重視團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。我制定了一套科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理制度，多次發(fā)起團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，幫助團(tuán)隊(duì)成員建立互信，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，在人才培養(yǎng)方面，我注重發(fā)掘和育成團(tuán)隊(duì)中的潛力人才，為公司積累了重要的人力資源。

總結(jié)這一年的工作，我深深感受到，身為策略發(fā)展總監(jiān)，我需要更強(qiáng)的決策能力、更深厚的行業(yè)知識(shí)、更細(xì)致入微的執(zhí)行力。新的一年，我將帶著新的目標(biāo)和夢(mèng)想，積極行動(dòng)，讓每一天都充滿價(jià)值和意義。

it總監(jiān)述職報(bào)告(篇3)

__年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作。

在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng)；二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng)；三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

it總監(jiān)述職報(bào)告(篇4)

生產(chǎn)總監(jiān)是一個(gè)非常重要的角色，他管理著企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)，最終對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

在運(yùn)營過程中，每一年的運(yùn)營前或者每次運(yùn)營到下一年，我作為制作總監(jiān)和制作助理都要一起商量預(yù)算，規(guī)劃好預(yù)算當(dāng)年或下一年。要做的一切都安排好了。下單打多少廣告，主要看今年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品。生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)公司擁有的生產(chǎn)線計(jì)算出一年可以生產(chǎn)多少產(chǎn)品，用于下一年的訂單。有不能交貨和違約的現(xiàn)象，根據(jù)今年對(duì)各種原材料的需求和需要的時(shí)期，計(jì)算應(yīng)簽訂多少原材料訂單和簽訂時(shí)間并通知采購總監(jiān)，盡量不因原料不足造成生產(chǎn)線。停產(chǎn)；或下單過早，造成原材料積壓，占用資金；訂單下單過晚，造成停機(jī)等待物料，影響生產(chǎn)。

如何用最低的成本創(chuàng)造最高的利潤，還取決于制作總監(jiān)如何規(guī)劃制作。因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我們必須計(jì)劃好生產(chǎn)線的采購和改造。什么時(shí)候買一條新的生產(chǎn)線，什么時(shí)候改造生產(chǎn)線，買什么生產(chǎn)線，改造什么生產(chǎn)線等等，需要生產(chǎn)總監(jiān)一一規(guī)劃。

ERP企業(yè)管理沙盒模擬實(shí)踐結(jié)束。雖然只持續(xù)了兩天，但我真的受益匪淺。無論哪個(gè)方面，只要我真的全身心投入，我都是很認(rèn)真的。去完成，去積極思考，你會(huì)從中受益。剛開始團(tuán)隊(duì)成員對(duì)ERP企業(yè)管理沙盒模擬操作的操作流程不是很熟悉，而且第一年的廣告也不是很好，只賣了一個(gè)產(chǎn)品，所以積累的庫存比較多。熟悉了之后，情況就好很多了。但在過去的幾年里，我們一直在虧損，這確實(shí)打擊了我們的信心。雖然損失逐年減少，但情況已經(jīng)好轉(zhuǎn)。第五年，我們想直接宣布破產(chǎn)。實(shí)在是沒辦法，但最后還是活了下來，這在當(dāng)時(shí)真是出乎意料。去年，我們終于扭虧為盈，最后一行紅字出現(xiàn)在了尾欄。當(dāng)時(shí)心里的激動(dòng)是無法用語言來形容的。一個(gè)個(gè)都直言不諱的說道，看到這個(gè)污點(diǎn)，最后就算是掃地也是值得的。

總的來說，我們?cè)谡麄€(gè)過程中，在各個(gè)方面都遇到了很多困難，但是面對(duì)積極的面子，我們都一一克服了。而我也深刻地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)整體的長遠(yuǎn)規(guī)劃。計(jì)劃可以比較現(xiàn)實(shí)，不能短期，但不能沒有一點(diǎn)計(jì)劃就盲目擴(kuò)大生產(chǎn)。企業(yè)的所有成員都需要相互合作，相互支持，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組合，一個(gè)整體。只有齊心協(xié)力，才能取得成功。

it總監(jiān)述職報(bào)告(篇5)

以下是一份銀?？偙O(jiān)述職報(bào)告范文：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我是銀?？偙O(jiān)，很榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我最近的工作情況和成績。

一、公司概況

我們公司是一家綜合性金融機(jī)構(gòu)，成立于XX年，總部位于XX市。我們的主要業(yè)務(wù)包括保險(xiǎn)、銀行、投資等多個(gè)領(lǐng)域，擁有一流的管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。在過去的幾年里，我們公司取得了良好的業(yè)績和聲譽(yù)，成為了行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

二、工作成績

在過去一年中，我們的工作成績非常出色。以下是一些具體的例子：

1. 業(yè)務(wù)增長

我們公司的業(yè)務(wù)增長非常迅速，尤其是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我們推出了一系列創(chuàng)新保險(xiǎn)產(chǎn)品，如健康保險(xiǎn)、家庭保險(xiǎn)等，吸引了大量的客戶。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與其他金融機(jī)構(gòu)的合作，擴(kuò)大了我們的市場份額。

2. 服務(wù)質(zhì)量

我們的服務(wù)質(zhì)量也得到了客戶的高度評(píng)價(jià)。我們加強(qiáng)了與客戶的溝通，了解了他們的需求和偏好，并根據(jù)客戶的需求提供專業(yè)的服務(wù)。同時(shí)，我們也提高了員工的服務(wù)水平，增加了客戶滿意度。

3. 技術(shù)創(chuàng)新

我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新方面也取得了顯著的成績。我們推出了一系列新的科技產(chǎn)品，如智能客服、智能風(fēng)險(xiǎn)管理等，提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

三、下一步計(jì)劃

在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。以下是我們的下一步計(jì)劃：

1. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

我們將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。我們將加強(qiáng)對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)問題。

2. 擴(kuò)大市場份額

我們將加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的合作，擴(kuò)大我們的市場份額。我們將加大營銷力度，推出更多有吸引力的保險(xiǎn)產(chǎn)品，以吸引更多客戶。

3. 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

我們將推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。我們將加強(qiáng)科技產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)用，提高我們的智能化程度。

最后，我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，感謝全體員工的辛勤付出和努力，讓我們?nèi)〉昧巳绱藘?yōu)異的成績。

謝謝！

紀(jì)檢監(jiān)察述職述廉報(bào)告九篇

不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒有未來的，在平日里的學(xué)習(xí)中，幼兒園教師時(shí)常會(huì)提前準(zhǔn)備好有用的資料。資料的意義非常的廣泛，可以指需要查到某樣?xùn)|西所需要的素材。資料對(duì)我們的學(xué)習(xí)工作發(fā)展有著重要的意義！可是，我們的幼師資料具體又有哪些內(nèi)容呢？請(qǐng)閱讀由小編為你編輯的紀(jì)檢監(jiān)察述職述廉報(bào)告九篇，為方便后續(xù)閱讀，請(qǐng)你收藏本文。

紀(jì)檢監(jiān)察述職述廉報(bào)告【篇1】

《分管紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)政工工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀分管紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)政工工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告。iqp

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紀(jì)檢監(jiān)察述職述廉報(bào)告【篇2】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)市局年度考核工作的精神，我就個(gè)人一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志作述職。一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門和全局干部的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了崗位職責(zé)和組織賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)行風(fēng)建設(shè)及全局各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成做出努力。下面就一年來的學(xué)習(xí)、工作和廉政情況從4個(gè)方面做匯報(bào)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神，注重提高自身的政治素質(zhì)

一年來，我依據(jù)形勢任務(wù)和工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力在工作中拓寬知識(shí)面。一是重視自身的學(xué)習(xí)。平時(shí)能注重政治理論、稅收知識(shí)和紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)及黨的基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，能充分利用工作之余的時(shí)間自學(xué)，注重讀書看報(bào)，并善于在學(xué)習(xí)中積累和剪貼資料，以提高學(xué)習(xí)的實(shí)效。二是積極參加局機(jī)關(guān)和黨組中心組織的學(xué)習(xí)。一年來，凡是局里組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)我都能積極參加，認(rèn)真聽，記筆記，準(zhǔn)備重點(diǎn)發(fā)言題綱積極發(fā)言。能認(rèn)真開展多讀書、讀好書活動(dòng)。先后閱讀了《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》、十六屆四中全會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、“兩個(gè)條例”、《甲申三百年祭》及《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查簡論》、《中國行政監(jiān)察簡論》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍和資料。記學(xué)習(xí)筆記和讀書筆記4萬多字，寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)3篇，針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)工作的實(shí)際，撰寫了“以求真務(wù)實(shí)的精神推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作”，“反腐糾風(fēng)要體現(xiàn)以人為本的精神”，“當(dāng)前在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作中應(yīng)注意的幾個(gè)問題”，“參觀銀川女子監(jiān)獄的體會(huì)”及永寧縣國稅局實(shí)行廉政保證金制度被縣紀(jì)檢監(jiān)察動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)發(fā)。撰寫的《對(duì)實(shí)行廉政保證金制度實(shí)踐的思考》論文參加縣局稅收論文言討獲一等獎(jiǎng)，獲銀川市紀(jì)檢監(jiān)察理論研討論文三等獎(jiǎng)，受到市局的獎(jiǎng)勵(lì)。總之，通過努力學(xué)習(xí)，使自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)技能有了提高，做到了學(xué)以致用，提高了運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作，既分析問題、解決問題的能力，較好地踐行了“三個(gè)代表”重要思想。

紀(jì)檢監(jiān)察述職述廉報(bào)告【篇3】

述 職 述 廉 報(bào) 告

***市煙草專賣局（公司）紀(jì)檢組長

***

按照領(lǐng)導(dǎo)干部考核的要求，本著對(duì)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，現(xiàn)將本人2011年以來履行職責(zé)和廉潔自律的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議。

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論素養(yǎng)

今年以來，我采用多種形式、深入展開學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真參加黨組中心組集中學(xué)習(xí)，深下功夫?qū)W習(xí)了黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神；胡錦濤同志在十七屆中央紀(jì)委第六次全會(huì)上的重要講話；溫家寶同志在國務(wù)院第四次廉政工作會(huì)議上的重要講話；《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》黨紀(jì)條規(guī)等內(nèi)容。并與全體干部職工一起認(rèn)真收看了《學(xué)習(xí)貫徹第十七屆中央紀(jì)委第六次全會(huì)精神》、《執(zhí)政之魂—加強(qiáng)從政道德修養(yǎng)》、《欲蓋彌彰—?jiǎng)⒅救A腐敗警示錄》等《廉政中國》專題片，通過學(xué)習(xí)，不斷提高自己政策理論水平；二是結(jié)合自身工作實(shí)際，積極展開自學(xué)，自覺學(xué)習(xí)了規(guī)定的各類文本，重點(diǎn)解讀市委李佳書記在市委二屆十四次、十五次全會(huì)、第三次黨代會(huì)等重大會(huì)議上的講話精神，細(xì)致做了讀書筆記；深入學(xué)習(xí)行業(yè)?兩個(gè)領(lǐng)先?的發(fā)展內(nèi)涵和各類文件指示要點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路和***煙草?升位趕超?的目標(biāo)任務(wù)；仔

細(xì)領(lǐng)會(huì)求真務(wù)實(shí)與廉潔從政的精神實(shí)質(zhì)，通過重溫《廉政準(zhǔn)則》，參觀***市規(guī)劃館，從正反兩面深受教育，使自身政治素質(zhì)和人格品質(zhì)得到了進(jìn)一步的錘煉。三是積極參與各類主題活動(dòng)、在實(shí)踐中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果、提高領(lǐng)導(dǎo)水平。今年，我以慶祝建黨90周年為契機(jī)，積極參與了?創(chuàng)先爭優(yōu)?、?作風(fēng)建設(shè)年?主題實(shí)踐活動(dòng)和?講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律?主題教育，參與班子組織開展的各類大討論活動(dòng)，在實(shí)踐中客觀衡量自身的思想境界，不斷和先進(jìn)人物、先進(jìn)典型進(jìn)行對(duì)比，在學(xué)習(xí)與行動(dòng)、道德與情操的對(duì)比中，發(fā)現(xiàn)自身的不足，提高自身的思想境界，把心思凝聚到了干事業(yè)上，把精力集中到辦實(shí)事上，為在行動(dòng)上做到求真務(wù)實(shí)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

（一）紀(jì)檢監(jiān)察工作

1.狠抓教育，進(jìn)一步夯實(shí)拒腐防變的思想道德基礎(chǔ) 一是將黨組中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)議作為開展黨員干部廉政教育的有利陣地，把廉政制度的學(xué)習(xí)作為了中心組理論學(xué)習(xí)的常設(shè)、必設(shè)內(nèi)容，讓黨員干部在第一時(shí)間了解掌握黨和國家新頒廉政法規(guī)，促進(jìn)了廉潔自律意識(shí)的提升。二是在全市行業(yè)開展了為期三個(gè)月的?學(xué)準(zhǔn)則、守紀(jì)律、做表率、樹形象?主題教育?；顒?dòng)期間，市局（公司）機(jī)關(guān)和各基層單位黨組織通過開辦《廉政準(zhǔn)則》宣傳櫥窗、組織專題輔導(dǎo)報(bào)告、參觀廉政教育基地--樂至陳毅故居、撰寫心得體會(huì)、開展廉政知識(shí)測試等活動(dòng)，將主題教

育活動(dòng)開展得有聲有色、扎實(shí)深入，取得了較好的效果。三是開展了預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育活動(dòng)。我們邀請(qǐng)市檢察院預(yù)防處處長作了專題報(bào)告，組織重要崗位人員集中觀看了節(jié)選的《廉政中國》教育片的重點(diǎn)內(nèi)容。通過一系列廉政教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了全市系統(tǒng)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。

2、健全制度，進(jìn)一步深化源頭治理工作

一是全面推行明示與承諾制度。為使明示承諾制度達(dá)到全員覆蓋、與《勞動(dòng)合同法》有效銜接、與員工有效溝通、程序規(guī)范的目的，我們結(jié)合行業(yè)規(guī)范經(jīng)營方面的新情況、新問題，對(duì)明示與承諾制度作了進(jìn)一步完善。此項(xiàng)工作，我在會(huì)上作了宣傳動(dòng)員，組織召開了推進(jìn)培訓(xùn)會(huì)，制定了《關(guān)于推行明示與承諾制度的暫行辦法》，經(jīng)反復(fù)征求意見，并送市總工會(huì)、市勞動(dòng)仲裁部門和法律顧問審閱把關(guān)后，通過會(huì)議評(píng)審、提交職代會(huì)審議通過印發(fā)實(shí)施。二是扎實(shí)開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。根據(jù)市紀(jì)委的統(tǒng)一部署，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，制定《實(shí)施方案》、廣泛宣傳動(dòng)員、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全市自下而上的圍繞決策權(quán)、行政許可權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、干部人事權(quán)、財(cái)物管理權(quán)等，對(duì)可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，通過?個(gè)人自查、部門互查、群眾幫查、領(lǐng)導(dǎo)檢查、評(píng)估審查?，全市行業(yè)183個(gè)崗位共排查出137個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、確定了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分析了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、形式和規(guī)律，有針對(duì)性地制定了風(fēng)險(xiǎn)防范措施129條。三是對(duì)近年來我市行業(yè)推進(jìn)懲防體系制度建設(shè)工作進(jìn)行了自查清理，重新修訂了《宣傳促銷管

理辦法》、《物資采購監(jiān)督管理制度》、《工程投資項(xiàng)目監(jiān)督管理辦法》等制度，新制定了《***市煙草專賣局（公司）贊助捐贈(zèng)管理辦法》，形成了較為完善的監(jiān)督制度體系。

3、強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制衡力

一是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。堅(jiān)持民主集中制，重大決策和重要事項(xiàng)通過集體研究決定。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主評(píng)議、誡勉談話和重大事項(xiàng)報(bào)告制度，認(rèn)真開展了縣級(jí)局（營銷部）、物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子考核和機(jī)關(guān)中層干部述職述廉暨民主評(píng)議活動(dòng)。特別是在干部選拔任用過程中，堅(jiān)持?全程參與、重點(diǎn)監(jiān)督?，帶領(lǐng)監(jiān)察、人勞、政工人員，嚴(yán)格把好資格審查、民主測評(píng)、廉政考核、任前公示關(guān)，保證了干部選拔任用工作公開、公正、公平；12月，按照黨組要求，我牽頭開展了全市煙草行業(yè)在崗新員工的擇優(yōu)留用和補(bǔ)充人員招聘工作，帶領(lǐng)人勞、監(jiān)察、法規(guī)部門全程參與，對(duì)在崗的新員工進(jìn)行理論考試、群眾測評(píng)、組織考核，綜合擇優(yōu)留用。對(duì)于解聘后需招聘補(bǔ)充的人員，面向社會(huì)采取網(wǎng)上報(bào)名、理論考試，集體面試、組織擇優(yōu)錄用，從而改善了員工結(jié)構(gòu)，提升了隊(duì)伍素質(zhì)。在物流二期工程、視訊會(huì)議系統(tǒng)、營銷人員技能培訓(xùn)招標(biāo)等項(xiàng)目實(shí)施中，我又與監(jiān)察人員一道參與了招標(biāo)及合同談判過程的監(jiān)督，出具了監(jiān)督意見。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營和專賣執(zhí)法工作的監(jiān)督。先后兩次對(duì)所轄營銷部、物流中心開展了以規(guī)范經(jīng)營為重點(diǎn)的卷煙自營門市經(jīng)營管理和卷煙營銷網(wǎng)建工作的專項(xiàng)督察。并著重針對(duì)各單位

煙草專賣零售許可證發(fā)放情況和專賣管理人員在煙草專賣執(zhí)法過程中落實(shí)?十不準(zhǔn)?規(guī)定的情況開展了專項(xiàng)督察。三是扎實(shí)抓好?三項(xiàng)檢查?整改提升工作。認(rèn)真對(duì)照《程序規(guī)定》，對(duì)現(xiàn)行的工程投資、物資采購和宣傳促銷管理制度進(jìn)行了全面的修訂和完善。并對(duì)今年以來實(shí)施事項(xiàng)進(jìn)行了全面徹底的梳理。對(duì)所有項(xiàng)目都認(rèn)真完善手續(xù)，彌補(bǔ)資料缺失，按照?一項(xiàng)一卷?的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整理歸檔，共完成了制度、實(shí)施、監(jiān)督等環(huán)節(jié)存在的7個(gè)問題的整改。四是切實(shí)加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)管。我們通過精心組織，穩(wěn)步實(shí)施，不斷改進(jìn)，基本搭建起了以信息平臺(tái)為載體、監(jiān)管規(guī)則為抓手、過程控制為導(dǎo)向，覆蓋市、縣兩級(jí)的資金監(jiān)管體系。目前，資金監(jiān)管系統(tǒng)已在全市行業(yè)上線運(yùn)行，所有資金支付均進(jìn)入該系統(tǒng)，通過審計(jì)科、監(jiān)察科的再監(jiān)督，加強(qiáng)了資金流向的過程化管理，達(dá)到了較好的資金控制與監(jiān)督目的。

4、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作 落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是我的主要職責(zé)。年初，根據(jù)市局（公司）黨組對(duì)全市行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署，制定了《***市煙草專賣局（公司）黨組2010黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》；根據(jù)中心工作、重點(diǎn)任務(wù)，調(diào)整充實(shí)了考核內(nèi)容，制定了《***市煙草專賣局（公司）黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》，進(jìn)一步明確了工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)；按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員的行政分工，把任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人；市局（公司）黨組繼續(xù)與各縣（市、區(qū)）局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子及成員簽訂了責(zé)任

書，落實(shí)了?一崗雙責(zé)?，確保了責(zé)任到位。2010年，我局（公司）再次被***市委、市政府評(píng)為執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)單位。

（二）思想政治工作

1、深入開展?三最?黨員干部主題實(shí)踐活動(dòng)

活動(dòng)中，我?guī)ьI(lǐng)政工科研究措施步驟、策劃活動(dòng)方案，嚴(yán)格按照市委的統(tǒng)一部署和要求，全市7個(gè)黨支部（總支），共251名黨員積極參與了本次實(shí)踐活動(dòng)。借助慶祝建黨90周年這一平臺(tái)，開展了一系列活動(dòng)，已編發(fā)簡報(bào)4期、宣傳標(biāo)語5副，收回知識(shí)測試卷129份，召開了領(lǐng)導(dǎo)集中點(diǎn)評(píng)專題大會(huì)，總結(jié)了10余條寶貴意見建議。通過這些活動(dòng)開展，黨員干部思想解放達(dá)成新共識(shí)，各項(xiàng)工作取得新突破，我局（公司）在活動(dòng)期間有1人被市委評(píng)選為了?三最干部?，1人評(píng)為?優(yōu)秀黨員?，1人評(píng)為?優(yōu)秀黨務(wù)工作者?。我局（公司）在全市行業(yè)范圍內(nèi)也評(píng)選了3個(gè)優(yōu)秀黨支部，24個(gè)優(yōu)秀黨員、3個(gè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、7個(gè)三最干部和10名知識(shí)競賽貨獎(jiǎng)?wù)?。極大地提高了全局廣大黨員特別是黨員干部的執(zhí)行力、操作力和創(chuàng)新力，切實(shí)解決了一些管理和監(jiān)督方面的實(shí)際問題，增強(qiáng)了全體黨員干部的自覺性和堅(jiān)定性，達(dá)到了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的目的。

2、促進(jìn)精神文明建設(shè)和諧發(fā)展

2011年，全市行業(yè)精神文明建設(shè)工作對(duì)內(nèi)以?兩個(gè)領(lǐng)先?為平臺(tái)，通過開展?愛崗敬業(yè)〃高效文明?實(shí)踐活動(dòng)和行政效能建

設(shè)工作，引導(dǎo)干部職工以?形象最優(yōu)、效率最高、服務(wù)最好?為目標(biāo)，樹立勤政清廉、忠于職守、熱情服務(wù)的良好形象，努力營造了?愉快工作、幸福生活?的人文環(huán)境；在構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的同時(shí)，我們對(duì)外樹立了煙草行業(yè)真情奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)形象，積極參與全社會(huì)的和諧建設(shè)工程，全年在當(dāng)?shù)胤鲐殠屠?、捐資助學(xué)、捐助殘疾人、社區(qū)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)以及困難女職工幫扶等方面累計(jì)捐資10萬余元。在春節(jié)期間，我們又積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，派政工科的同志跟隨市委領(lǐng)導(dǎo)到簡陽市丹景鄉(xiāng)開展?幸福***行送溫暖活動(dòng)?，送去慰問金和慰問物資，將企業(yè)的關(guān)懷切實(shí)送到老百姓的心坎上，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

3、全面提升黨建工作水平

按照省局（公司）思想政治工作的要求，我們緊緊圍繞2011年工作面臨的新情況、新問題，理清了政治工作思路，規(guī)劃了黨建工作目標(biāo)，制定了單項(xiàng)目標(biāo)考核方案，落實(shí)了?黨支部民主評(píng)議黨員?、?黨支部‘三會(huì)一課’?、?領(lǐng)導(dǎo)干部黨員雙重組織生活?等8項(xiàng)制度。全年有序組織了9名同志參加入黨積極分子培訓(xùn)，計(jì)劃吸收了9名預(yù)備黨員，完成了12名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。在建黨90周年其間，統(tǒng)籌安排、撥付經(jīng)費(fèi)，由各支部開展了?七一?慶?；顒?dòng)，表彰了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)黨支部，使全體黨員受到了很大的鼓舞和激勵(lì)，更加堅(jiān)定了做好本職工作的決心和信心。做好日常黨建工作的同時(shí)，我們積極向黨員同志發(fā)放《積極?創(chuàng)先爭優(yōu)?爭當(dāng)?三最?干部活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本》《做最好的黨員》等300余冊(cè)讀本，大力倡導(dǎo)?三最?精神，不斷促進(jìn)黨

員自我學(xué)習(xí)、自我增值的意識(shí)和先鋒模范作用的發(fā)揮。按照市委的要求，在2011年，黨委進(jìn)一步更新了全國黨員管理信息系統(tǒng)，完善了黨員信息庫，及時(shí)上報(bào)了全市行業(yè)黨員信息，逐步夯實(shí)黨員管理基礎(chǔ)。此外，在2011年，我們還積極籌備了團(tuán)委成立事宜，成立了團(tuán)委，選舉產(chǎn)生了團(tuán)委委員。全市行業(yè)按照有關(guān)程序成立了5個(gè)團(tuán)支部，選舉產(chǎn)生了團(tuán)支部委員。并組織全市行業(yè)所有團(tuán)員召開了兩次團(tuán)員大會(huì)，組織團(tuán)青年在5月期間積極參加了省局（公司）組織的?五四?青年節(jié)演講比賽，在11月積極開展了戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，開展了?營銷嬌子、爭當(dāng)驕子?主題實(shí)踐活動(dòng)、企業(yè)文化興趣小組成立工作及團(tuán)干部進(jìn)社區(qū)主題活動(dòng)，為青年搭建了展示自我的活動(dòng)平臺(tái)，取得了一定的成效。

4、不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

認(rèn)真組織全局的政治理論學(xué)習(xí)，年初制定了黨組中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織干部職工深入學(xué)習(xí)?十七大?精神及十七屆四中、五中、六中全會(huì)的重要思想,通過座談?dòng)懻摰刃问郊訌?qiáng)學(xué)習(xí)效果，督促干部職工認(rèn)真完成讀書筆記及心得體會(huì)，做好學(xué)習(xí)資料的收集、學(xué)習(xí)記錄等事務(wù)性工作。在VI標(biāo)識(shí)規(guī)范應(yīng)用過程中，我?guī)ьI(lǐng)政工科同志召開專題會(huì)議、制作推廣方案、進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過與VI標(biāo)識(shí)制作單位的通力協(xié)作，完成第一、二、三、四部分的全部工程，市局（公司）機(jī)關(guān)已計(jì)劃搬遷，VI導(dǎo)入工程需在正式搬遷后實(shí)施。在?優(yōu)秀縣級(jí)局?和?優(yōu)秀縣級(jí)營銷部?的創(chuàng)建中，我們及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù)和督導(dǎo)檢查，為?兩個(gè)創(chuàng)建?活動(dòng)的順利推進(jìn)提供了保障。同時(shí)，今年，我們借助建黨90周年平臺(tái)，組織黨員集中上黨課、開展黨員知識(shí)競賽、召開?七一?表彰大會(huì)、組織新黨員入黨宣誓和全體黨員唱紅歌活動(dòng)，還開展了營銷、女職工、團(tuán)委共同參與的戶外拓展訓(xùn)練，組織部分優(yōu)秀職工赴外學(xué)習(xí)參觀等。并積極參與了地方政府組織的廣播體操比賽、勇奪第三名，參加了省局（公司）組織的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和書畫攝影比賽，也在其中取得了不錯(cuò)的成績。全體干部職工在活動(dòng)中凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)?跨越轉(zhuǎn)型?增添了發(fā)展信心，充足了發(fā)展動(dòng)力。

（三）工會(huì)工作

一是加強(qiáng)對(duì)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的培訓(xùn)，努力提高了員工法律意識(shí)和維權(quán)的能力。二是充分重視員工關(guān)注企業(yè)重大事件的心理，定期報(bào)告企業(yè)重大經(jīng)營決策、人事任免、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、干部通訊費(fèi)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)。在2011年，進(jìn)行了工資協(xié)商，召開職工代表大會(huì)，針對(duì)工資協(xié)商內(nèi)容、勞動(dòng)合同、工資推行民事承諾制度等方面的問題進(jìn)行了民主決議，充分發(fā)揮了民主管理、民主監(jiān)督的作用。三是暢通渠道，疏導(dǎo)情緒、化解矛盾。本，我?guī)ьI(lǐng)監(jiān)察、人勞、政工相關(guān)人員到各個(gè)基層單位開展了專題調(diào)研，配合領(lǐng)導(dǎo)班子溝通職工訴求、調(diào)解疏導(dǎo)矛盾，及時(shí)將收集到的職工和建議反饋給市局（公司）黨組，為基層職工解決實(shí)際困難。四是高度關(guān)心職工身心健康。在節(jié)日期間撥付活動(dòng)經(jīng)費(fèi)組織開展各種文體活動(dòng)，并走訪慰問了離退休老

干部、老工人和困難職工，送去慰問金元。

三、筑牢防線，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)

作為一名紀(jì)檢干部，我始終堅(jiān)持各方面嚴(yán)格要求和約束自己，警惕權(quán)力的?雙刃劍?，筑牢思想防線，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞以權(quán)謀私、錢權(quán)交易，正確運(yùn)用手中的權(quán)力，依法辦事，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定。始終注重克己奉公，以身作則，在重大問題面前能審慎思考，堅(jiān)持民主集中制，識(shí)大體顧大局，維護(hù)集體利益，沒有利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益，注重加強(qiáng)對(duì)配偶、子女及身邊工作人員的教育管理。我分工聯(lián)系的安岳縣局（營銷部）和監(jiān)察科、督察（投訴）中心、整頓辦、政工科、工會(huì)等部門均未發(fā)生過違紀(jì)違規(guī)案件。

四、從嚴(yán)要求，深入查找不足明確努力方向

回顧一年的工作，有付出、有成績，也有不足，成績的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)幫助和傾力協(xié)作，不足之處主要在于自己努力不夠。一是學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠。一年來，雖然自己也學(xué)習(xí)了各種法律法規(guī)、各級(jí)文件，但主要都是按照組織要求和安排，自己主動(dòng)學(xué)習(xí)開展得少，學(xué)習(xí)主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，效果不夠理想。二是工作推進(jìn)力度不夠。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和三級(jí)督察機(jī)制的推進(jìn)，始終顯得乏力。主要原因是我沒有提前謀劃、事先考慮推進(jìn)過程中的阻力和解決辦法。三是為基層服務(wù)不夠。在基層單位調(diào)研的過程中，收集了很多一線干部職工反饋的意見建議，這是職工真實(shí) 的心理訴求，雖然調(diào)研回來后也在一定范圍內(nèi)作了相應(yīng)反饋，但督促、跟蹤落實(shí)情況力度不夠，使得部分職工提出的實(shí)際困難解決時(shí)效較長，調(diào)研的實(shí)際成效沒有得到充分體現(xiàn)。

2012年，面對(duì)?在轉(zhuǎn)中謀進(jìn)、在穩(wěn)中求好?的新局面、?持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展?的新要求和?文化引領(lǐng)、內(nèi)涵提升?的新基調(diào)，我將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，圍繞深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、民主管理辦事公開和三級(jí)督察機(jī)制，以服務(wù)基層單位?創(chuàng)優(yōu)工作?為重點(diǎn)，借助機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的平臺(tái)，深入推進(jìn)辦事公開，民主管理。一是要增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高學(xué)習(xí)成效。不僅要完成組織要求的學(xué)習(xí)任務(wù)，還要結(jié)合行業(yè)改革和發(fā)展形勢，及時(shí)開展相關(guān)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。二是要增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)，提升管理水平。2012年的工作重點(diǎn)是?三個(gè)始終?，對(duì)我們的工作能力和方法提出了更高的要求。只有在工作中保持不斷創(chuàng)新突破的思維方式，才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。三是要增強(qiáng)服務(wù)基層意識(shí)，加強(qiáng)督促指導(dǎo)。要多深入基層開展調(diào)研和督促指導(dǎo)，特別是在一些熱點(diǎn)問題上要多聽取基層員工的意見和建議，更好地為基層解決實(shí)際問題。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視差距，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，增添措施，始終保持?滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新?的精神狀態(tài)，為***煙草實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越不懈努力！

紀(jì)檢監(jiān)察述職述廉報(bào)告【篇4】

紀(jì)檢監(jiān)察個(gè)人述職述廉報(bào)告

xx年，紀(jì)檢緊緊圍繞集團(tuán)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)的中心大局，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，樹立正確監(jiān)督導(dǎo)向、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)與守底線相結(jié)合、嚴(yán)格約束與正向激勵(lì)相結(jié)合，實(shí)是求事運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，以深入實(shí)施紀(jì)檢監(jiān)察體制改革為抓手，上發(fā)條，加力度，全覆蓋，見成效，做到真正把紀(jì)律規(guī)矩挺起來，把監(jiān)督管理嚴(yán)起來，把部室人員干事的精氣神提起來，堅(jiān)持把預(yù)防工作做在前、預(yù)防住，不斷為集團(tuán)勇攀高峰、高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺(tái)做好紀(jì)律保證?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持突出重點(diǎn)、履職盡責(zé)，把各項(xiàng)監(jiān)督落在實(shí)處。

堅(jiān)持用新的理論知識(shí)武裝頭腦、開展各項(xiàng)工作。一是突出政治監(jiān)督。確保公權(quán)力在正當(dāng)范圍內(nèi)和軌道上運(yùn)行，以保證政治管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效預(yù)防懲治腐敗。做到集團(tuán)決策推進(jìn)到哪里、監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里，確保政令暢通、令行禁止。二是持續(xù)推進(jìn)專項(xiàng)監(jiān)督。信任不能代替監(jiān)督，信任是目的，監(jiān)督是手段；建立在信任之上的監(jiān)督才是更好的關(guān)心和愛護(hù)，而建立在監(jiān)督之上的信任也才會(huì)是更為可靠的信任。一年來，分別于與新任職干部簽訂《廉政承諾書》95份，完成了系統(tǒng)內(nèi)597名黨員干部的廉潔檔案系統(tǒng)更新，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。三是強(qiáng)化源頭監(jiān)督。堅(jiān)持把紅臉出汗作為常態(tài)，把提醒做在平時(shí)、抓在日常，讓黨員干部做到知敬畏、存戒懼、守底線。今年以來，配合紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)分別同機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)班子成員進(jìn)行集體廉政談話，實(shí)現(xiàn)年度全覆蓋。通過提醒，保證履行管黨治黨政治責(zé)任，永葆清正廉潔政治本色，激勵(lì)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作真正落地。

二、推動(dòng)體制改革、鞏固深化，監(jiān)督體系進(jìn)一步健全。

緊緊圍繞紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的新部署新要求，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、壓實(shí)責(zé)任，有序推進(jìn)紀(jì)檢體制“三項(xiàng)改革”。一是讀懂要義，落實(shí)精神。按照集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革工作動(dòng)員部署會(huì)議要求，精準(zhǔn)角色定位、精準(zhǔn)工作思路，推動(dòng)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，把體制改革真正改下去。二是因企施策，整合資源。在紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)安排下，召集公路企業(yè)紀(jì)委書記三次召開推進(jìn)體制改革研討會(huì)，結(jié)合實(shí)際審核并批復(fù)所屬企業(yè)《紀(jì)檢監(jiān)察體制改革實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)職能優(yōu)化、權(quán)責(zé)協(xié)同，主責(zé)主業(yè)，特別是根據(jù)所屬公路企業(yè)點(diǎn)多線長、紀(jì)檢力量分散等特點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，整合資源，實(shí)行派駐監(jiān)督，進(jìn)一步夯實(shí)了監(jiān)督力量的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。三是做好改革“后半篇文章。按照紀(jì)委下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)所屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革工作的指導(dǎo)意見》，分類施策，拿出可行實(shí)施方案，加快完善改革后續(xù)工作，推動(dòng)監(jiān)督有機(jī)銜接、融匯貫通。

紀(jì)檢監(jiān)察述職述廉報(bào)告【篇5】

正文：

20xx年以來，派駐市建委紀(jì)檢組在市紀(jì)委的指導(dǎo)和委局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心及大家的支持下，緊緊圍繞“聚焦三轉(zhuǎn)、突出主業(yè)”的工作要求，以抓好“兩個(gè)責(zé)任”為重點(diǎn)，以進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)的明顯好轉(zhuǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的良好落實(shí)為目標(biāo)，開展了一系列工作，現(xiàn)將履行崗位職責(zé)及執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等情況報(bào)告如下：

一、履職情況

(一)著力抓好主業(yè)突重點(diǎn)。一是嚴(yán)格履行監(jiān)督檢查職責(zé)。監(jiān)督、檢查駐在單位貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議情況、遵守國家法律、法規(guī)和執(zhí)行政府決策情況，監(jiān)督駐在單位黨組及其成員。二是履行組織協(xié)調(diào)職責(zé)。協(xié)助駐在單位黨組抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐朽工作，糾正部門不正之風(fēng)，對(duì)黨員、干部進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)教育。協(xié)助駐在單位黨組建章立制，研究和制定本系統(tǒng)預(yù)防和治理腐朽措施。協(xié)同駐在單位有關(guān)部門考察駐在單位干部、黨員和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉政情況。三是履行受理群眾舉報(bào)和查辦案件職責(zé)。

(二)著力抓好謀劃明思路，抓好調(diào)研明情況。一是協(xié)助駐在部門黨組科學(xué)謀劃黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，先后制定了《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》、《市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)落實(shí)主體責(zé)任實(shí)施意見》、《20xx-20xx年預(yù)防腐朽懲防體系方案》等文件，明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任。深入謀劃監(jiān)督檢查工作，確定了“嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)”的監(jiān)督工作總體思路，突出監(jiān)督的獨(dú)立性和權(quán)威性。二是將調(diào)研作為強(qiáng)化監(jiān)督的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，針對(duì)派駐單位所屬二級(jí)單位多、業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)、潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多等因素，通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、走訪服務(wù)對(duì)象、調(diào)閱過往案例、個(gè)別談話等方式多方了解情況，制定了調(diào)研方案，組成調(diào)研小組，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況開展專題調(diào)研，及時(shí)掌握、發(fā)現(xiàn)和分析黨風(fēng)廉政建設(shè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，對(duì)歷史遺留的問題梳理分類，深入分析找準(zhǔn)問題癥結(jié)及形成問題的深層次原因，為監(jiān)督駐在部門黨組履行主體責(zé)任、履職盡責(zé)解決問題奠定基礎(chǔ)。

(三)著力抓好責(zé)任體系建設(shè)。著力構(gòu)建和實(shí)施“履行三大職責(zé)、抓實(shí)七大任務(wù)、健全十大制度、活用四大載體”主體責(zé)任體系。一是監(jiān)督黨組履行好黨組集體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任、班子其他成員職責(zé)范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任三大職責(zé)。紀(jì)檢組緊緊抓住“一把手”第一責(zé)任人這個(gè)核心，充分發(fā)揮好牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織推動(dòng)、監(jiān)督檢查和示范帶動(dòng)的作用;督促班子成員切實(shí)承擔(dān)起主動(dòng)研判、承接任務(wù)、細(xì)化措施、監(jiān)督管理和及時(shí)匯報(bào)等職責(zé)，做到黨組積極負(fù)責(zé)不松手、黨組書記自覺盡責(zé)不甩手、班子成員主動(dòng)擔(dān)責(zé)不縮手，基本形成落實(shí)主體責(zé)任的整體合力。二是明確黨組要切實(shí)履行的七大任務(wù)。即嚴(yán)明政治紀(jì)律、選好用好干部、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、堅(jiān)決懲治腐朽、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、著力深化改革、做到表率引領(lǐng)等七個(gè)方面的重點(diǎn)工作。三是協(xié)助黨組建立健全十項(xiàng)工作機(jī)制。協(xié)助黨組印發(fā)了《推行十項(xiàng)制度促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)的實(shí)施意見》，進(jìn)一步建立和落實(shí)責(zé)任報(bào)告、責(zé)任傳導(dǎo)、述職述廉、績效考評(píng)、“簽字背書”、警示談話、紀(jì)委約談、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控、重大事項(xiàng)報(bào)告、問責(zé)和責(zé)任追究十大制度。緊緊圍繞主體責(zé)任的全面落實(shí)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)懲治任務(wù)的責(zé)任分解、黨風(fēng)廉政建設(shè)現(xiàn)狀的分析研判、領(lǐng)導(dǎo)干部的談話提醒、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督職能的延伸整合聯(lián)動(dòng)、選人用人防止帶“病”提拔的把關(guān)、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查管控、重大腐朽線索的核實(shí)查處、案件查處的跟蹤督辦以及執(zhí)行“一崗雙責(zé)”問題倒查等重點(diǎn)工作。四是充分利用四大載體。加大對(duì)行風(fēng)熱線、電視問政、新聞媒體和信訪平臺(tái)的運(yùn)用，對(duì)其反映、曝露的情況和苗頭性問題積極應(yīng)對(duì)，加大力度治理庸懶散慢、不作為亂作為等現(xiàn)象，嚴(yán)肅查處利用職權(quán)索賄、吃拿卡要、優(yōu)親厚友等問題。

(四)著力抓好監(jiān)督檢查。一是立足制度保障，完善監(jiān)督的制度建設(shè)。協(xié)助黨組對(duì)現(xiàn)有的30余項(xiàng)機(jī)關(guān)制度進(jìn)行“廢立改”，先后制定完善了《委機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能問責(zé)暫行辦法》、《委機(jī)關(guān)績效考核辦法》、《委重點(diǎn)工作督辦管理辦法》、《委議事規(guī)則》、《委財(cái)務(wù)管理制度》和《委公務(wù)車輛管理制度》等制度。為履行監(jiān)督職責(zé)奠定良好基礎(chǔ)。二是找準(zhǔn)權(quán)力要害部位，熟悉業(yè)務(wù)流程。派駐紀(jì)檢組長、監(jiān)察室主任共同列席參加黨組會(huì)、主任辦公會(huì)等重要會(huì)議，將監(jiān)督的重點(diǎn)放在駐在單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，監(jiān)督的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位是對(duì)執(zhí)行“三重一大”情況開展有效監(jiān)督，監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容包括駐在部門重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金支出是否經(jīng)班子集體研究決定、審批程序是否符合規(guī)定、財(cái)務(wù)支出報(bào)銷憑證是否由分管副職審核簽字、財(cái)務(wù)收支情況是否定期公布等。在干部選拔任用工作中紀(jì)檢組堅(jiān)決行使一票否決權(quán)，防止出現(xiàn)“帶病提拔”及“懶政庸政”不作為仍被提拔重用的問題。三是將監(jiān)督工作常態(tài)化。每月至少開展一次的明查暗訪，并將檢查結(jié)果同績效考核掛鉤，重點(diǎn)對(duì)派駐單位和所屬二級(jí)單位的工作紀(jì)律、作風(fēng)、效能作為監(jiān)督檢查目標(biāo)，做好臺(tái)賬紀(jì)錄，每月印發(fā)一期作風(fēng)情況通報(bào)。并將檢查結(jié)果運(yùn)用到年終績效考核中去;通過列席駐在部門重大事項(xiàng)的黨組會(huì)、主任辦公會(huì)等相關(guān)會(huì)議，定期或不定期對(duì)駐在單位巡查，查閱重要會(huì)議記錄、管理制度、財(cái)務(wù)收支、工作信息等文件資料，規(guī)范駐在單位相關(guān)管理工作。四是加大對(duì)重大改革事項(xiàng)的監(jiān)督檢查。加大對(duì)行政審批“三集中”改革和聯(lián)合執(zhí)法的監(jiān)督督查力度，對(duì)行政審批改革提出的“人員、地點(diǎn)、權(quán)限”三集中的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保對(duì)外承諾辦結(jié)時(shí)間、程序流程、權(quán)限下放等都合法合規(guī)。對(duì)聯(lián)合執(zhí)法改革提出的執(zhí)法內(nèi)容、方式等進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保改革能取得實(shí)效。五是抓住關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展督查。盯緊重要節(jié)點(diǎn)開展紀(jì)律作風(fēng)明察暗訪。每逢節(jié)日前夕，印發(fā)《嚴(yán)禁黨和國家工作人員大操大辦婚喪嫁娶事宜借機(jī)斂財(cái)暫行規(guī)定》、《關(guān)于嚴(yán)禁黨政機(jī)關(guān)及其工作人員違規(guī)收送禮金禮券購物卡的若干規(guī)定》、《關(guān)于嚴(yán)禁清明節(jié)期間公車私用的通知》、《關(guān)于“五一”節(jié)期間嚴(yán)禁公款吃請(qǐng)娛樂、公款旅游、公車私用等行為的通知》、《關(guān)于嚴(yán)禁中秋節(jié)期間用公款購買贈(zèng)送月餅等禮物的通知》，同時(shí)，在元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)、五一、端午期間，對(duì)各單位車輛入庫封存情況，以及酒店、茶樓、商場等場所公車使用情況進(jìn)行暗訪，發(fā)現(xiàn)和查處公車私用行為。等文件，重點(diǎn)對(duì)元旦、春節(jié)、“五一”、中秋、“十一”等重要節(jié)點(diǎn)開展檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題嚴(yán)肅處理。六是運(yùn)用市紀(jì)委、審計(jì)、財(cái)政等部門的監(jiān)督成果。七是運(yùn)用新聞、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的監(jiān)督成果。八是運(yùn)用群眾監(jiān)督、信訪、舉報(bào)等。

(五)著力抓好信訪防未然。對(duì)信訪舉報(bào)堅(jiān)持分類處理。對(duì)單位遺留多年的信訪問題，梳理分析甄別問題性質(zhì)，堅(jiān)持以人為本、化解矛盾、徹底解決問題的原則，跟蹤督辦限時(shí)解決。對(duì)有群眾反映的典型性、苗頭性問題先梳理，再約談，防患未然。對(duì)匿名舉報(bào)但線索清晰的，列為重點(diǎn)排查內(nèi)容。線索不清晰、不具體、缺乏可查性的，采取警示談話的方法，盡早對(duì)被反映人進(jìn)行預(yù)警提示，做到抓早抓小。

(六)著力抓好嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)。嚴(yán)把法紀(jì)規(guī)“高壓線”，堅(jiān)持以零容忍態(tài)度嚴(yán)肅查辦案件懲治腐朽。截止目前，共廉政談話54人次，任前談話9人次，開展明查暗訪8次，印發(fā)情況通報(bào)8次，給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告1人次，誡勉談話2人次，通報(bào)批評(píng)5人次，上繳市財(cái)政各類違規(guī)資金共計(jì) 93萬元。

紀(jì)檢監(jiān)察述職述廉報(bào)告【篇6】

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:

根據(jù)市局年度評(píng)價(jià)工作的精神，我就個(gè)人一年的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們說明了職務(wù)。一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門和全局干部的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，更好地完成崗位職責(zé)和組織賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)行風(fēng)建設(shè)。

局各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成努力。接下來，從四個(gè)方面報(bào)告一年的學(xué)習(xí)、工作和廉政狀況。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神，重視提高自己的政治素質(zhì)。

一年來，我依據(jù)形勢任務(wù)和工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力在工作中拓展知識(shí)面。一是重視自己的學(xué)習(xí)。平時(shí)重視政治理論、稅收知識(shí)和紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)和黨的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，利用工作馀時(shí)間自學(xué)，重視閱讀報(bào)紙，善于在學(xué)習(xí)中積累資料，提高學(xué)習(xí)效果。二是積極參與局部機(jī)關(guān)和黨組中心組織的學(xué)習(xí)。

一年來，局里組織的各種學(xué)習(xí)和訓(xùn)練都可以積極參加，認(rèn)真聽，記筆記，準(zhǔn)備重點(diǎn)發(fā)言綱要積極發(fā)言。可以認(rèn)真開展閱讀和閱讀活動(dòng)。相繼閱讀了《三個(gè)代表重要思想學(xué)習(xí)綱要》、十六屆四中全會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、《兩個(gè)條例》、《甲申三百年祭》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查簡論》、《中國行政監(jiān)察簡論》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍和資料。記住學(xué)習(xí)筆記和讀書筆記4萬字以上，寫下學(xué)習(xí)心得3篇，對(duì)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)工作的實(shí)際，寫下以求真務(wù)實(shí)的精神推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作、反腐敗糾正風(fēng)要以人為本的精神、現(xiàn)在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作中應(yīng)注意的幾個(gè)問題、參觀銀川女子監(jiān)獄的經(jīng)驗(yàn)和永寧縣國稅局實(shí)行廉政保證金制度寫的《廉政保證金制度實(shí)踐思考》論文參加縣局稅收論文獲得一等獎(jiǎng)，獲得銀川市紀(jì)檢監(jiān)察理論研討論文三等獎(jiǎng)，獲得市局獎(jiǎng)勵(lì)?？傊?，通過努力學(xué)習(xí)，提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)應(yīng)用，提高理論指導(dǎo)實(shí)際工作，分析問題，解決問題的能力，更好地實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想。

二、結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，全面推進(jìn)廉政建設(shè)工作和行風(fēng)建設(shè)工作。

一年來，我重視結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，更好地履行職場責(zé)任。

(一)及時(shí)貫徹落實(shí)區(qū)、市局年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神。

年初，我將全面貫徹落實(shí)區(qū)、市國稅系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神作為年度黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要任務(wù)，縣局立即召開三次會(huì)議，分層傳達(dá)會(huì)議精神，立即組織縣局2004年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，具體安排年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。采取措施，認(rèn)真執(zhí)行工作。

(二)認(rèn)真落實(shí)廉政責(zé)任制，促進(jìn)廉潔自律工作。

抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵是抓住責(zé)任制的執(zhí)行。今年以來，我按照頂級(jí)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人各自負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真把握黨風(fēng)廉政責(zé)任制的執(zhí)行。4月，在紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)上，局長與班組成員和各部門負(fù)責(zé)人共簽訂了28份廉政責(zé)任書的全局62名干部、員工向部門負(fù)責(zé)人簽訂了廉潔自律承諾書的局長與干部家屬簽訂了64份廉潔協(xié)議，各稅務(wù)所與341家企業(yè)簽訂了稅務(wù)企業(yè)廉潔公約?？h局將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入目標(biāo)責(zé)任制和稅收征收管理工作一樣，半年進(jìn)行一次量化審查，責(zé)任明確，措施具體，檢查審查，促進(jìn)廉政責(zé)任制的執(zhí)行。一年來，我認(rèn)真實(shí)施廉政保證金制度，組織科所長討論，征求干部意見和建議，實(shí)際制定了《永寧縣國稅局廉政保證金審查辦法》，細(xì)分和量化了審查內(nèi)容。通過上述工作，全局干部的廉潔自律意識(shí)不斷提高，工作中勤奮廉潔。

(三)重視常規(guī)廉政教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)工作。

一年來，我把握常規(guī)廉政教育工作，作為不斷推進(jìn)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)工作。標(biāo)本兼治，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重。根據(jù)形勢和任務(wù)和稅收工作的實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹區(qū)局五項(xiàng)一項(xiàng)活動(dòng)、市局八項(xiàng)一項(xiàng)活動(dòng)，組織干部到寧夏女子監(jiān)獄接受警告教育。為了提高教育的目的，提高教育的效果，每季度安排廉政教育，有要求，注意檢查執(zhí)行。另外，專門安排和組織干部審查兩項(xiàng)條例的學(xué)習(xí)教育，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月2次以上。開展敬業(yè)愛崗、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)道德、職業(yè)技能和稅務(wù)人員十五不允許和權(quán)力觀等教育，引導(dǎo)干部確立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。通過各種形式的教育，警鐘響了。通過抓教育提高干部廉潔自律意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)工作。提高了干部愛崗敬業(yè)、勤政廉政的自覺性。

（四）抓好防控工作，認(rèn)真開展監(jiān)管督查工作。

一年來，在廉政工作中，重視預(yù)防工作，積極抓住稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督檢查工作。

一是堅(jiān)持每季度檢查稅務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)廳人員發(fā)票(代理)、收購、發(fā)售工作，及時(shí)指出有問題，消除票據(jù)管理和使用中的漏洞，規(guī)范執(zhí)法行為

第二，堅(jiān)持紀(jì)檢日活動(dòng)，每季度組織召開兼職監(jiān)察員和廉政形勢分析會(huì)，科所長民主生活會(huì)，聽取各部門工作情況，分析黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，尋找工作存在的不足，調(diào)查和討論改進(jìn)措施，安排紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)，發(fā)揮兼職監(jiān)察員和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的作用。

三是開展抽樣復(fù)查工作。今年，安排監(jiān)察室對(duì)8家檢查企業(yè)進(jìn)行抽查，了解檢查執(zhí)法人員的工作情況。

（5）積極組織開展在國稅滿意優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)安排部署，組織開展在國稅滿意演講競賽活動(dòng)，評(píng)選推薦演講者，組織干部參加縣委文明辦公的禮儀執(zhí)法、文明服務(wù)、區(qū)、市局在國稅滿意演講活動(dòng)，取得兩項(xiàng)一等獎(jiǎng)、一項(xiàng)三等獎(jiǎng)的好成績，陳鵬同志為縣局爭光。為了做好全區(qū)國稅系統(tǒng)開展的滿意國稅現(xiàn)場觀摩會(huì)，根據(jù)黨組的安排，我將人教、監(jiān)察、大廳等部門負(fù)責(zé)人帶到利通區(qū)、青銅峽、西夏局和區(qū)局黨建室參觀學(xué)習(xí)，計(jì)劃和安排縣局現(xiàn)場具體準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場順利開展，取得良好效果，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和參加者的好評(píng)。開展了文明服務(wù)標(biāo)兵選拔活動(dòng)，制定了具體的評(píng)價(jià)方法，以自下而上的形式進(jìn)行了選拔。通過抓住實(shí)施工作，推進(jìn)了活動(dòng)的廣泛開展，提高了納稅服務(wù)水平。

(六)全力抓住行風(fēng)自我檢查整備工作，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作實(shí)效。

今年以來，全區(qū)國稅系統(tǒng)將創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作為國稅部門的重大工作，列入議事日程，放在重要位置。行風(fēng)工作局黨組分工由我執(zhí)行。一年來，我把行風(fēng)工作作作為首要工作抓住，重視自我調(diào)查整備工作，采取多種措施，文章開展三個(gè)一活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)三個(gè)抓。

一是抓住制度，在三個(gè)稅務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)廳實(shí)行第一個(gè)問題責(zé)任制、服務(wù)承諾制、文明稅務(wù)八公開等十三個(gè)制度，用制度規(guī)范干部的服務(wù)行為和執(zhí)法行為，二是抓住重點(diǎn)，對(duì)行風(fēng)建設(shè)存在的主要問題，采取切實(shí)措施從大處著眼，小處抓住整改，抓住提高三是抓住實(shí)施，會(huì)議必須多次動(dòng)員，加強(qiáng)日常檢查，加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，推進(jìn)行風(fēng)自我調(diào)查活動(dòng)的深入開展?？h局行風(fēng)審計(jì)組不定期審計(jì)行風(fēng)工作，重視服裝工作、招牌服務(wù)、工作紀(jì)律、文明用語、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)等工作，考核行風(fēng)建設(shè)工作列入目標(biāo)工作，堅(jiān)持周檢月通報(bào)，表揚(yáng)行風(fēng)工作執(zhí)行部門，批評(píng)存在問題，限期整改。

結(jié)合行風(fēng)工作的實(shí)際情況，深入組織尋找差距，樹立正氣，改變行風(fēng)的百日活動(dòng)，學(xué)習(xí)文件，動(dòng)員教育，安排活動(dòng)內(nèi)容，切實(shí)執(zhí)行審計(jì)工作，全局干部在思想上確立了行風(fēng)建設(shè)無小事、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境無限的意識(shí)。四是采取多種形式，廣泛聽取納稅人和社會(huì)各界的意見和建議。7月組織行風(fēng)問卷調(diào)查活動(dòng)，向轄內(nèi)300戶納稅人發(fā)行問卷調(diào)查表，滿意率達(dá)到96.5的縣糾正事務(wù)所、文明事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)人和一部分特別邀請(qǐng)監(jiān)察員到各部門和一部分納稅人明確訪問。

相繼于9月、11月召開了專門邀請(qǐng)監(jiān)察員、納稅人參加的行業(yè)風(fēng)格建設(shè)座談會(huì)，廣泛聽取社會(huì)各界對(duì)我局行風(fēng)工作的意見和建議，采取有針對(duì)性的整改措施，有力推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。五是利用各種形式加大行風(fēng)宣傳力度。營造良好的行風(fēng)營造輿情氛圍。今年，縣局充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性，通過懸掛橫幅，寫簡報(bào)、新聞報(bào)道等形式進(jìn)行宣傳。懸掛橫幅6條，發(fā)出簡報(bào)10期，組織寫稿8篇，區(qū)、市局信息采用2篇，《寧夏日?qǐng)?bào)》稅務(wù)周刊、《銀川晚報(bào)》、《法治新報(bào)》采用4篇，縣市電視臺(tái)采用2篇。

通過內(nèi)外宣傳報(bào)道，弘揚(yáng)了我局行風(fēng)建設(shè)中的主要做法和人和事，有力促進(jìn)了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)?？偠灾荒陙?，我把行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作作為第一位的工作任務(wù)，出主意想辦法，竭盡全力，努力組織實(shí)施工作，提高干部服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)的意識(shí)，工作作風(fēng)有明顯變化，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量明顯提高，在社會(huì)上樹立了國稅部門的良好形象。根據(jù)縣紀(jì)委、區(qū)市局的情況反饋，今年我局干部沒有依法行政、服務(wù)方面的通報(bào)信。在永寧縣組織創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境行風(fēng)評(píng)價(jià)中，行風(fēng)評(píng)價(jià)工作我局取得了新成績，根據(jù)情況排名第一。

三、盡責(zé)積極從事分管部門工作。

根據(jù)局黨組的分工，我管理監(jiān)察室、人教科、工會(huì)、遠(yuǎn)處。

在工作中，我從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)各部門的工作任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好分管部門的工作，在具體工作中注重聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，支持和協(xié)調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，使所有分管部門成功完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)全力以赴，抓住人教和監(jiān)察室的工作。

一年來，我從具體工作中抓起，領(lǐng)導(dǎo)教科做好公務(wù)員教育培訓(xùn)等工作中，注意結(jié)合人教監(jiān)察部門工作特點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，特別是在精神文明建設(shè)工作中，注重鞏固提升上求實(shí)效，積極主動(dòng)做好縣精神文明建設(shè)工地會(huì)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流工作中，促進(jìn)和提升精神文明建設(shè)工作水平。

(二)組織實(shí)施了崗位目標(biāo)責(zé)任制的修訂和。做好這項(xiàng)工作是確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成的具體措施，根據(jù)黨組的安排，討論修訂目標(biāo)責(zé)任制，精心組織半年和年終審查工作，抓好責(zé)任制的實(shí)施。

(3)做好稅收文化工作。今年是稅收文化三年三步走的第二年，我積極協(xié)助何局長和人教科創(chuàng)新稅收文化活動(dòng)的形式，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，建立文化手冊(cè)和禮儀手冊(cè)組織學(xué)習(xí)和讀書活動(dòng)，為深化稅收文化提供建議。

(4)協(xié)調(diào)做好遠(yuǎn)程工作。一年來，我根據(jù)上述工作的實(shí)際情況，經(jīng)常深入了解征收管理，了解干部的工作、思想狀況，關(guān)心上述建設(shè)，協(xié)調(diào)解決工作中的事情，上述稅收任務(wù)圓滿完成，被縣局評(píng)為CTAIS工作先進(jìn)集團(tuán)，滿足國稅文明服務(wù)窗口的優(yōu)勝機(jī)構(gòu)。

四、樹立大局意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，率先廉潔自律。

我作為黨組成員、紀(jì)檢組長，腐敗糾正工作是我的重要責(zé)任，不謀私利，廉潔自律是基本要求和必要素養(yǎng)。一年來，我結(jié)合稅收工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定和要求，貫徹責(zé)任制，堅(jiān)持不懈，責(zé)任明確，目標(biāo)明確，落實(shí)。在廉政中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定從自己開始，自覺學(xué)習(xí)和貫徹稅務(wù)人員的十五不允許和領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律等規(guī)定，自律意識(shí)不斷提高，到處嚴(yán)格遵守法律，要求大家做的自己先做，禁止別人做的，自己先做工作中以勤奮為中心，講實(shí)話，工作事實(shí)，尋求實(shí)效，思考事情，不思考人，堅(jiān)持原則，用政治、紀(jì)律、法律規(guī)范自己的行為，講政治、講原則、講黨性，履行職務(wù)，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，工作堅(jiān)定，警鐘常鳴、常溫規(guī)定比較檢查，警告自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)自覺執(zhí)行三禁令，嚴(yán)格遵守稅務(wù)人員十五不允許領(lǐng)導(dǎo)。

部廉潔自律的要求，沒有以權(quán)謀私的行為，能遵章守紀(jì)。

?

作為一名黨組成員，在工作中我能擺正位置，正確處理好工作關(guān)系，支持協(xié)助黨組成員和配合何局長工作，甘當(dāng)配角，主動(dòng)當(dāng)好助手和參謀，做到盡職盡責(zé)不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，工作中求真務(wù)實(shí)，能以事業(yè)和大局為重，發(fā)揮了黨組成員和一名黨員應(yīng)有的作用。做到了時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求，大小事認(rèn)真處理。認(rèn)真履行了黨組成員、支部委員的職責(zé)，做到勤政務(wù)實(shí)。

?

回顧和總結(jié)一年的工作，自感還存在以下不足之處。一是學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)的主動(dòng)性不夠，稅收業(yè)務(wù)知識(shí)需進(jìn)一步提高;二是在工作思路、工作方法上還需改進(jìn)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念。三是在工作作風(fēng)上還不夠深入，開展深入實(shí)際調(diào)查研究不夠，對(duì)干部教育培訓(xùn)工作的思路有待于更新。在新的一年要發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的思想，對(duì)不足之處要認(rèn)真克服和改正。以上述職，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

紀(jì)檢監(jiān)察述職述廉報(bào)告【篇7】

2009年度個(gè)人述職報(bào)告

2009年，在市紀(jì)委常委、市監(jiān)察局的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，我聽從了上級(jí)的指示。紀(jì)委、市紀(jì)委監(jiān)察局查處案件，堅(jiān)持懲防并舉的工作方針，以預(yù)防為主，切實(shí)履行案件稽查職能，聚焦中央工作市委市政府和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，解放思想，更新觀念，不斷研究新情況，謀劃新思路，著力推動(dòng)思想、方法、方法的創(chuàng)新查辦案件，案件查辦及相關(guān)工作取得新成績。過去一年的工作報(bào)告如下：

I．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)

我始終把學(xué)習(xí)作為人生事業(yè)的基石，進(jìn)步的階梯。努力主動(dòng)、自覺地學(xué)習(xí)。一是積極參與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和主題實(shí)踐活動(dòng)。通過閱讀科學(xué)發(fā)展觀重要論述節(jié)選，做讀書筆記，寫學(xué)習(xí)心得，聽專題輔導(dǎo)，開展基層專題調(diào)研，認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)一步深化和加強(qiáng)。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。二是學(xué)習(xí)政治理論和反腐敗理論。深入學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，參加各委局學(xué)習(xí)中心組和黨委組織的專題理論學(xué)習(xí)研討活動(dòng)參加“五五”普法學(xué)習(xí)考試，聽取專家學(xué)者的時(shí)代前沿知識(shí)講座，積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的讀書活動(dòng)。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)、金融、金融、法律等方面的知識(shí)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，參加自治區(qū)紀(jì)委、紀(jì)委組織的案件查辦工作知識(shí)培訓(xùn)局和市檢察院，相互討論交流案件。技能和經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)交流，提升了依法辦案的能力和水平。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格依紀(jì)依法查處

一年來，我以本職工作為己任查處違紀(jì)違法案件，認(rèn)真落實(shí)案件一

辦案，拓寬辦案思路，改進(jìn)辦案方式，齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難，積極探索慎用少用“兩規(guī)”措施，是破案破案的有效途徑。情況，案件查辦取得了良好的綜合效果。今年以來，全廳共開展案件線索初步核查，立案立案，初步偵查結(jié)案，案件正在審理中；移送司法機(jī)關(guān)處理一人，并建議開除黨紀(jì)處分一人，包括縣級(jí)干部一人，科級(jí)干部一人；經(jīng)查處，挽回經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上。主要工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是圍繞中心，服務(wù)大局，始終保持查辦案件的正確方向。 在辦案工作中，我始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，自覺把辦案工作放到發(fā)展穩(wěn)定大局中去思考和把握，增強(qiáng)政治意識(shí)和意識(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，注重維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。 .圍繞群眾反映強(qiáng)烈的以權(quán)謀私和權(quán)錢交易，參與組織查處3起賄賂領(lǐng)導(dǎo)干部案件。通過查處案件，緩和了干群關(guān)系，化解了矛盾，化解了問題，有效維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二是著力加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，整合資源，推動(dòng)形成辦案整體合力。 針對(duì)商業(yè)賄賂案件查辦的特殊性，我在信息收集、線索啟動(dòng)、案件初審等方面，重點(diǎn)加強(qiáng)與檢察機(jī)關(guān)的合作，架起橋梁，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)勢互補(bǔ)。遇到重大線索，在初步核實(shí)階段，及時(shí)協(xié)調(diào)檢察機(jī)關(guān)提前介入，同步調(diào)查，同步收集證據(jù)。整理、取長補(bǔ)短的辦案模式，增強(qiáng)辦案合力，有效提高辦案效果。

三是著力統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)取證，全力破解商業(yè)賄賂案件疑難問題。 根據(jù)年初委、局辦案工作，紀(jì)檢二司主要任務(wù)是查處商業(yè)賄賂案件。為探索和積累查辦此類案件的思路和做法，我及時(shí)組織辦公室全體同志學(xué)習(xí)商業(yè)賄賂政策法規(guī)和案件。鑒于商業(yè)賄賂多為“一對(duì)一”賄賂形式，

要求辦案人員要牢固樹立證據(jù)意識(shí)，集中力量，扎實(shí)做好辦案工作。初步調(diào)查取證，做到“五個(gè)準(zhǔn)確”，即認(rèn)真調(diào)查案件線索，找出可疑點(diǎn)；對(duì)涉及的問題進(jìn)行分類和分析，以確定重點(diǎn)；仔細(xì)分析案例材料以確定重點(diǎn)；優(yōu)先處理案件并確定關(guān)鍵點(diǎn)；反復(fù)梳理案例和問題細(xì)節(jié)，尋找切入點(diǎn)。由于思路正確，方法技巧得當(dāng)，我所查處的4起商業(yè)賄賂案件得以及時(shí)破獲成功。

第四，注重因勢利導(dǎo)，教育說服，有效提高談話的感染力。 在辦案工作中，我高度重視發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，注重談話藝術(shù)，因勢利導(dǎo)，從態(tài)度做起，心理、情感等細(xì)節(jié)。溫暖感動(dòng)，感動(dòng)人文關(guān)懷，感動(dòng)真誠，感動(dòng)技巧細(xì)節(jié)，讓受訪者感受到政策的力量、黨組織的溫暖和調(diào)查人員的魅力，促使受訪者信服并采取行動(dòng)主動(dòng)說明違紀(jì)行為。非法問題。注重把握辦案方針，能從歷史、綜合、發(fā)展的角度辯證看待和分析問題，堅(jiān)持“懲前避后，治病救人”的方針。 ，以平衡寬嚴(yán)，區(qū)別對(duì)待。

五是著力以人為本，文明辦案，努力確保案件依紀(jì)依法查處。 在查辦案件過程中，我和同事牢固樹立依法辦案、文明安全辦案的理念，嚴(yán)格執(zhí)行《案件檢查工作條例》，依法辦案。文明、人道，正確運(yùn)用黨內(nèi)法規(guī)、國家法律法規(guī)和黨的政策，堅(jiān)持程序和主體，把紀(jì)律和法律貫徹到辦案全過程，切實(shí)注意維護(hù)被調(diào)查人的人身權(quán)利和辯護(hù)、上訴權(quán)，尊重被調(diào)查人的人格，充分聽取其辯護(hù)意見。確保查辦的案件事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、程序合法。

六是要注意嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。 作為辦案室主任，我堅(jiān)持一只手抓業(yè)務(wù)，抓團(tuán)隊(duì)。平時(shí)注意了解和掌握辦公室工作人員的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)辦公室人員的教育和監(jiān)督管理。

每辦一個(gè)案子就召開一次案例總結(jié)會(huì)閉幕式，請(qǐng)案件發(fā)起人暢談辦案經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，找出辦案安全和辦案紀(jì)律存在的問題；經(jīng)常組織辦公室全體員工學(xué)習(xí)案例報(bào)告，開展案例教育，經(jīng)常提醒，敲響警鐘，有效防止工作失誤和行為異常，促進(jìn)良好作風(fēng)養(yǎng)成；工作中還注重培養(yǎng)全室的團(tuán)隊(duì)精神，努力形成“同心、共識(shí)、同心協(xié)力”的思想基礎(chǔ)，營造“同心、合力、和諧”的工作氛圍，努力打造一支政治性強(qiáng)、敬業(yè)度高、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)積極的辦案隊(duì)伍。

三、嚴(yán)守紀(jì)律、清正廉潔，始終保持辦案本色紀(jì)檢干部 自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)和世界觀轉(zhuǎn)變，遵守黨紀(jì)國家法律和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)察工作紀(jì)律，特別是辦案紀(jì)律和保密紀(jì)律，增強(qiáng)自律意識(shí)和法紀(jì)觀念，講道德，重操守，不以權(quán)謀私私利，不以案謀私，始終保持紀(jì)檢監(jiān)察干部為民、務(wù)實(shí)、廉潔的素質(zhì)。

四。不足與未來方向

回顧過去一年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足：一、調(diào)查業(yè)務(wù)理論的研究辦案不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)技能的深度和廣度不夠；二是辦案經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和得失不夠及時(shí)，未形成長效工作機(jī)制。三是分析案件，分析違紀(jì)行為的激勵(lì)和查辦案件的綜合效果還不夠。新的一年，以科學(xué)觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七大精神

四中全會(huì)、五中全會(huì)在發(fā)展上，認(rèn)真謀劃工作思路，不斷改進(jìn)工作方法，以更飽滿的熱情、更高的斗志、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，力爭明年把各項(xiàng)工作做得更好。

紀(jì)檢監(jiān)察述職述廉報(bào)告【篇8】

×年×月至×年×月，我擔(dān)任××區(qū)委常委、區(qū)委辦主任:×年×月至×年×月我擔(dān)任××區(qū)委常委、宣傳部部長；×年×月至今，我擔(dān)任××區(qū)委常委、紀(jì)委書記，主持紀(jì)委全面工作。

五年來，本人在市委和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照中央、省委、市委和區(qū)委關(guān)于宣傳、反腐倡廉工作的決策部署，圍繞中心工作，倡導(dǎo)社會(huì)新風(fēng)，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，分管工作取得顯著成效。××區(qū)先后被評(píng)為全省優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作先進(jìn)單位、紀(jì)檢監(jiān)察案件審理工作先進(jìn)集體、基層信訪舉報(bào)工作先進(jìn)單位；全市黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作先進(jìn)單位、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作先進(jìn)單位、服務(wù)企業(yè)活動(dòng)先進(jìn)單位、××日?qǐng)?bào)新聞報(bào)道先進(jìn)單位；×年、×年被評(píng)為全市紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位；連續(xù)四年被評(píng)為全市基層信訪舉報(bào)工作先進(jìn)單位、案件管理工作先進(jìn)單位、調(diào)研法規(guī)工作先進(jìn)單位、反腐倡廉新聞宣傳工作先進(jìn)單位?，F(xiàn)將五年來本人的履職情況報(bào)告如下:

一、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，狠抓理論學(xué)習(xí)，自身思想政治水平實(shí)現(xiàn)新提升

一是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。始終堅(jiān)持以更強(qiáng)的黨性意識(shí)、政治覺悟和組織觀念要求自己，把遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在更加重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《廉潔自律準(zhǔn)則》和《黨紀(jì)處分條例》，不斷強(qiáng)化自身紀(jì)律意識(shí)，把黨章和黨紀(jì)刻印在心，努力形成尊崇黨章、遵守黨紀(jì)的良好習(xí)慣。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告重大事項(xiàng)，請(qǐng)示報(bào)告制度。圍繞對(duì)黨忠誠、履行管黨治黨政治責(zé)任、遵守黨的紀(jì)律，加大對(duì)政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決糾正上有政策、下有對(duì)策，有令不行、有禁不止行為。認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，開展換屆紀(jì)律監(jiān)督檢查，推動(dòng)形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。二是狠抓政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，中央、省委、市委和區(qū)委關(guān)于宣傳、反腐倡廉工作部署。積極參加區(qū)委中心組學(xué)習(xí)和支部學(xué)習(xí)，開展理論研討，撰寫心得體會(huì)。在市級(jí)以上媒體刊登廉政文章×篇。深入辦事處、區(qū)直部門、轄區(qū)企業(yè)院所開展調(diào)研，掌握區(qū)委決策部署貫徹落實(shí)情況。向市紀(jì)委上報(bào)調(diào)研文章×篇，調(diào)研信息×篇，被市級(jí)以上媒體采用×篇。三是深入開展系列主題專題教育。開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，通過集中上黨課、重溫入黨誓詞、組織專題研討，民主生活會(huì)，觀看警示教育片等，聚焦對(duì)黨忠誠、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，查找問題和不足，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

二、聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，分管工作取得顯著成效

×年×月至×年×月，我先后擔(dān)任××區(qū)委常委、區(qū)委辦公室主任，××區(qū)委常委、宣傳部部長，擔(dān)任××區(qū)委常委、辦公室主任期間，認(rèn)真履行參謀助手職責(zé)，文稿起草力求把握區(qū)委工作思路和領(lǐng)導(dǎo)意圖，開展督查促進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。發(fā)揮協(xié)調(diào)綜合作用，做好區(qū)委機(jī)關(guān)文件審核，重大會(huì)議做到“會(huì)場、會(huì)議通知、與會(huì)人員、后勤保障”四落實(shí)。對(duì)區(qū)委安排的工作，及時(shí)轉(zhuǎn)辦，督促結(jié)果；對(duì)基層和部門請(qǐng)示的事項(xiàng)，及時(shí)呈批，反饋意見；對(duì)部門之間需要溝通的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)。擔(dān)任××區(qū)委常委、宣傳部部長期間，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，開展區(qū)委中心組集中學(xué)習(xí)研討活動(dòng)×次，被市評(píng)為組織工作先進(jìn)單位，全市學(xué)習(xí)貫徹黨的十八九精神集中宣講活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨首場報(bào)告會(huì)在××區(qū)舉行。強(qiáng)化新聞宣傳，市級(jí)以上新聞媒體發(fā)表×篇，《今日××》出版×期，《××要聞》×期。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)輿情辦理，完成網(wǎng)評(píng)文章×篇，辦理網(wǎng)民訴求×件，辦理網(wǎng)絡(luò)輿情督辦×件。強(qiáng)化文化建設(shè)，舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、元宵節(jié)音樂焰火晚會(huì)，舉辦“文明大講堂”專題講座×余場，×萬余人志愿者參與志愿服務(wù)活動(dòng)。×年×月至今，我擔(dān)任區(qū)委常委、紀(jì)委書記。按照中央、省委、市委和區(qū)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的決策部署，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅(jiān)持挺紀(jì)在前，反腐倡廉工作取得突出成績、

（一）堅(jiān)持高壓傳導(dǎo)，“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)更加有力。按照“主體責(zé)任落實(shí)年”和“生體貴任深化年”要求，對(duì)主體責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，制定區(qū)委主體責(zé)任清單，明確工作職責(zé)。下發(fā)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”意見、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法、基層黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督檢查辦法。通過落實(shí)主體責(zé)任目標(biāo)考核、簽訂責(zé)任書、“一案雙查”等推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)，下發(fā)紀(jì)工委（紀(jì)檢組）監(jiān)督責(zé)任負(fù)面清單，制定履行監(jiān)督責(zé)任約談制度，約談區(qū)直單位主要領(lǐng)導(dǎo)×人，×次集中約談辦事處紀(jì)工委書記、紀(jì)檢組組長（紀(jì)工委書記），×個(gè)區(qū)直單位主要領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)紀(jì)委常委會(huì)述責(zé)述廉，對(duì)×名新任科級(jí)干部進(jìn)行任前廉政談話。在落實(shí)“兩個(gè)”責(zé)任、構(gòu)建制度體系等方面建立健全制度×項(xiàng)，通過召開推進(jìn)會(huì)督導(dǎo)等推動(dòng)制度措施向制度成果轉(zhuǎn)化。受理重大事項(xiàng)報(bào)告×項(xiàng)，發(fā)放《重大事項(xiàng)廉政提示函》×件。查辦責(zé)任追究案件×起，問責(zé)×人，其中紀(jì)律處分×人，組織處理×人，點(diǎn)名道姓通報(bào)曝光問題×起。

（二）堅(jiān)持肅紀(jì)正風(fēng)，作風(fēng)建設(shè)成果更加突出。深入開展“嚴(yán)守政治紀(jì)律、嚴(yán)明政治規(guī)矩”專項(xiàng)治理，把檢查政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、組織紀(jì)律執(zhí)行情況作為巡察監(jiān)督和派駐監(jiān)督的重點(diǎn)，加大對(duì)區(qū)委重大決策部署貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度，共問責(zé)×人，其中紀(jì)律處分×人，組織處理×人。抓住重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從嚴(yán)查處黨員干部公款吃喝送禮、借婚喪嫁娶斂財(cái)、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)等突出問題，編印落實(shí)規(guī)定精神政策圖解手冊(cè)。查處違反規(guī)定精神問題×起，處理×人，其中紀(jì)律處分×組織處理×人，通報(bào)曝光英型問題×起。推進(jìn)基層黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督檢查“三督四查五保障"工作，開展侵害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問題等專項(xiàng)治理。查處問題×件，問責(zé)×人，其中紀(jì)律處分×人、組織處理×人。

（三）堅(jiān)持依紀(jì)依法，執(zhí)紀(jì)審查成效更加顯著。全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共受理上級(jí)信訪轉(zhuǎn)辦件×件，受理本級(jí)信訪舉報(bào)×件（次），共查辦案件×起，給予黨政紀(jì)處分×人，其中科級(jí)干部×人，一般干部×人，共談話函詢×人。按照五種處置方式分類處置、規(guī)范管理群眾舉報(bào)線索；制定規(guī)范市管區(qū)管干部問題線索管理辦法；對(duì)歷年信訪辦理情況進(jìn)行集中檢查。完善紀(jì)律審查協(xié)作區(qū)制度、案件集中研判制度、領(lǐng)導(dǎo)帶頭接訪包案制度、辦案談話工作規(guī)定等制度。加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)審理，快審快結(jié)案件，嚴(yán)格落實(shí)處分決定執(zhí)行，做好申訴復(fù)查工作。充分發(fā)揮反腐敗協(xié)調(diào)小組作用，共移交問題線索×件，立案查處×件。重視中央和省委巡視組反饋意見整改，完成交辦件×件，整改問題×個(gè)。

（四）堅(jiān)持教育預(yù)防，廉潔從政行為更加規(guī)范。深化廉政教育。堅(jiān)持正面引導(dǎo)，開展向×××同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，在市級(jí)以上媒體刊登廉政文章×篇。開展“講家史、立規(guī)矩、正家風(fēng)、傳家訓(xùn)”活動(dòng)。面向基層干部舉辦專場警示夜?！翀?，區(qū)直各單位圍繞廉政風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域開展警示教育。編印基層黨員干部違紀(jì)違法案例選編，下發(fā)典型案例通報(bào)、警示教育剖析材料×期。組建藝術(shù)團(tuán)隊(duì)×個(gè)，文藝骨干達(dá)×人。開展優(yōu)秀戲劇《×××》、《×××》遇演活動(dòng)，開展廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)，被評(píng)為省級(jí)示范點(diǎn)×個(gè)、市級(jí)示范點(diǎn)×個(gè)、市級(jí)教育基地×個(gè)。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”唱響網(wǎng)絡(luò)宣傳主旋律，充分發(fā)揮廉政××網(wǎng)站，微信、微博、手機(jī)報(bào)“四位一體”宣傳平臺(tái)，及時(shí)通報(bào)典型案件，發(fā)送預(yù)警信息、開展黨紀(jì)條規(guī)教育。

（五）堅(jiān)持深化“三轉(zhuǎn)”，監(jiān)督職能發(fā)揮更加充分。持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)"，區(qū)紀(jì)委執(zhí)紀(jì)監(jiān)督部門數(shù)量和人員編制數(shù)量分別占機(jī)關(guān)數(shù)量的×%和×%；參與的議事機(jī)構(gòu)由×個(gè)減少至×個(gè):對(duì)紀(jì)工委書記（紀(jì)檢組組長）分工和兼職情況進(jìn)行自查、規(guī)范和清理。新設(shè)立×家派駐機(jī)構(gòu)，調(diào)整補(bǔ)充×名紀(jì)檢組組長（紀(jì)工委書記），實(shí)現(xiàn)了全區(qū)派駐機(jī)構(gòu)和派駐人員全覆蓋。加強(qiáng)巡察監(jiān)督，“五人小組”、巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取巡察情況匯報(bào)，研究解決發(fā)現(xiàn)的重大問題。開展×輪常規(guī)巡察，巡察×個(gè)辦事處，受理群眾信訪舉報(bào)×件（次），下發(fā)整改通知書×份，轉(zhuǎn)辦交辦問題事項(xiàng)×件，移交問題線索×件，黨政紀(jì)處分和組織處理×人。

（六）堅(jiān)持從嚴(yán)管理，隊(duì)伍素質(zhì)提升更加明顯。在全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)建立績效考核機(jī)制，實(shí)行請(qǐng)銷假、公務(wù)外出“雙報(bào)告”、重大事項(xiàng)報(bào)告和回避、保密等制度；落實(shí)紀(jì)委班子成員包案下訪、輪流接訪制度；對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)問題零容忍、嚴(yán)查處，共問責(zé)×人，其中紀(jì)律處分×人，組織處理×人。認(rèn)真學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》、中紀(jì)委、省紀(jì)委、市紀(jì)委網(wǎng)站系列評(píng)論；參加中紀(jì)委、省紀(jì)委業(yè)務(wù)培訓(xùn)×批×人次，本級(jí)培訓(xùn)×次，實(shí)現(xiàn)了換屆以來干部培訓(xùn)全覆蓋。

三、圍繞中心工作，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行組織賦子的重要責(zé)任

一是擺正位置。保持較強(qiáng)的大局觀念，堅(jiān)持到位不越位，切實(shí)履行好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)的職責(zé)，盡心盡力做好分管工作。二是創(chuàng)新思路。積極尋求落實(shí)區(qū)委決策的開創(chuàng)性舉措，促進(jìn)工作有創(chuàng)新、有突破；完善和明晰工作思路、突出工作重點(diǎn)、創(chuàng)新工作措施，做到事事有部署、有檢查、有落實(shí)。三是勇于擔(dān)當(dāng)。與紀(jì)委班子成員共同研究工作落實(shí)中出現(xiàn)的新情況新問題，充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，深入現(xiàn)場督查指導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)工作敢抓敢管，在處理疑難問題時(shí)，能夠沉著應(yīng)對(duì)。四是維護(hù)團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)紀(jì)委班子政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺貫徹民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，對(duì)集體研究決定的事項(xiàng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，班子凝聚力不斷增強(qiáng)。

四、堅(jiān)持崇廉拒腐，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，黨員干部良好形象得到充分發(fā)揮

一是認(rèn)真落實(shí)廉潔自律準(zhǔn)則。嚴(yán)格按照《廉潔自律準(zhǔn)則》要求，自覺培養(yǎng)高尚道德情操，廉潔自律，接受監(jiān)督，保持先進(jìn)性和純潔性，做到勤政廉政。謙虛謹(jǐn)慎，寬以待人，管好親屬和身邊工作人員，不允許他們擅權(quán)干政、謀取私利。二是依法依規(guī)辦事。堅(jiān)持依法履職，做到事實(shí)認(rèn)定符合客觀真相、辦案過程符合程序公正、辦案結(jié)果符合實(shí)體公正。堅(jiān)持把秉公執(zhí)紀(jì)、公平執(zhí)紀(jì)、鐵面執(zhí)紀(jì)作為執(zhí)紀(jì)執(zhí)法原則，維護(hù)法紀(jì)的權(quán)威和公信力。三是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。履行好紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督責(zé)任，擔(dān)負(fù)起紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，“一案雙查”。

回顧五年來的工作，雖然取得了一些成績，但與市委和區(qū)委的要求還有一定距離。今后的工作中，自己將以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，履職盡責(zé)，務(wù)實(shí)工作，不斷取得反腐倡廉工作新成效，為實(shí)現(xiàn)××經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

紀(jì)檢監(jiān)察述職述廉報(bào)告【篇9】

紀(jì)檢監(jiān)察干部個(gè)人述職述廉報(bào)告

xx年度，在XX的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，本人始終注重思想政治建設(shè)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念。始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的理論和路線方針政策，學(xué)習(xí)XX，學(xué)習(xí)XX，學(xué)習(xí)XX，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，較好地完成了全年度各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)述職述德述廉如下：

一、工作開展情況

xx年以來，在XX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作計(jì)劃和部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，切實(shí)履行派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的監(jiān)督檢查責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，充分發(fā)揮“派”的權(quán)威和“駐”的優(yōu)勢。在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作中，不斷探索新的工作方法，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委聯(lián)合辦案、抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委年輕同志到紀(jì)檢組參與辦案，以案帶訓(xùn)，有效開展線索處置及紀(jì)律審查。全年共接收信訪件及問題線索XX件，立案XX，有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”處理XX人次，全年共收繳違紀(jì)資金XX萬余元。

在XX等專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作中，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，在融入中監(jiān)督，在監(jiān)督中促進(jìn)，充分發(fā)揮派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的服務(wù)、保障、促進(jìn)作用，通過現(xiàn)場檢查、明察暗訪等方式，執(zhí)好紀(jì)、問好責(zé)，狠抓上級(jí)決策部署落實(shí)，確保政令暢通，人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

主動(dòng)承擔(dān)起轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡察整改情況督促檢查工作任務(wù)，確保立察立改、落地見效，注重做好巡察整改后半篇文章。在對(duì)轄區(qū)四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)情況堅(jiān)持常態(tài)化監(jiān)督，客觀公正細(xì)化量化每項(xiàng)工作，保證公平公正，為縣委縣政府年終綜合考評(píng)提供有效參考。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委隊(duì)伍不齊、辦案經(jīng)驗(yàn)不豐富、方法措施簡單等不足，及時(shí)派員予以指導(dǎo)協(xié)助，全年XX，針對(duì)存在問題，及時(shí)指出，交流辦案方法、規(guī)范辦案程序，切實(shí)提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作水平，取得了良好成效。

在脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接工作中，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障，注重查出其中的腐敗問題和不正之風(fēng)外，同時(shí)積極參與幫扶，調(diào)整幫扶對(duì)象，幫助貧困戶排憂解難，助力鄉(xiāng)村振興有效落地。

二、道德修養(yǎng)方面

1.個(gè)人品德修養(yǎng)方面。能正確選擇個(gè)人愛好，提高文化素養(yǎng)，自覺凈化生活圈、朋友圈、社交圈。樹立正氣，自覺做到了慎思、慎獨(dú)、慎行。堅(jiān)持健康向上的生活愛好，不攀比、不浪費(fèi)、守得住清貧、耐得住寂寞。

2.社會(huì)公德修養(yǎng)方面。能帶頭遵守公共秩序和法律法規(guī)，積極參與公愛心捐款及繳納特殊黨費(fèi)活動(dòng)，奉獻(xiàn)愛心。熱愛公益事業(yè)，關(guān)愛弱勢群體。對(duì)待來訪的群眾，能主動(dòng)服務(wù)、排憂解難

3.職業(yè)道德修養(yǎng)方面。始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)定理想信念，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不碰邊線、不越紅線、不觸底線，處事客觀公正。

4.家庭美德修養(yǎng)方面。常與家人、親朋、好友談心交流，引導(dǎo)他們弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)、家庭美德，誠信友愛，真誠待人，遵紀(jì)守法，不以權(quán)謀私。

項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告

優(yōu)秀的人總是會(huì)提前做好準(zhǔn)備，當(dāng)幼兒園教師的工作遇到難題時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)用提前準(zhǔn)備好的資料進(jìn)行參考。資料一般指可供參考作為根據(jù)的材料。資料對(duì)我們的學(xué)習(xí)和工作有著不可估量的作用。所以，關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢？小編特別為你收集的“項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告”，建議你收藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！

項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告(篇1)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、大家上午好：

今天天柱集團(tuán)全體員工監(jiān)理人,在此舉行20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，我代表優(yōu)秀監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)言，為此我感到十分榮幸，首先我感謝總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和信任，感謝公司眾多同事的幫助。

一年來，在天柱集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司的有力指導(dǎo)下，我負(fù)責(zé)的東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，22棟樓約24萬平方米，實(shí)際開工20棟樓約20萬平方米，目前封頂11棟樓，自監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場以來監(jiān)理業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作安排規(guī)范、有序，與業(yè)主關(guān)系互動(dòng)良好，現(xiàn)場管理無質(zhì)量安全事故，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核均受到好評(píng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到業(yè)主的好評(píng)。工作總結(jié)歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

一、按角色定位

項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的工作機(jī)構(gòu)，總監(jiān)代表承擔(dān)著代表公司和總監(jiān)全面履行監(jiān)理合同的重要責(zé)任。我自到崗以來，深感責(zé)任重大，不敢有絲毫的松弛和懈怠，時(shí)刻不忘公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的囑托，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了縝密可行的工作思路。針對(duì)東阿惠民房地產(chǎn)開發(fā)中心的要求，以“控投資、搶進(jìn)度、穩(wěn)質(zhì)量、保安全”為工作主線，一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)，把監(jiān)理工作逐步推向深入。一年來，我在日常工作中經(jīng)常與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，交換項(xiàng)目管理意見，重大事項(xiàng)爭取業(yè)主方支持與認(rèn)同。對(duì)建設(shè)單位提出咨詢的事宜盡己所能，給出科學(xué)合理的解決之道，同時(shí)積極協(xié)助業(yè)主單位制定了東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目管理制度，例會(huì)制度，工程部管理考核辦法等多項(xiàng)規(guī)章制度。角色的準(zhǔn)確定位，換來的是業(yè)主方對(duì)監(jiān)理工作的理解與支持，贏得的是對(duì)天柱監(jiān)理的認(rèn)同與贊許。

二、按特色工作

東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目監(jiān)理部共有七名監(jiān)理人員（總監(jiān)除外，其中包含兩名水電安裝專業(yè)監(jiān)理師），特點(diǎn)是年齡懸殊大（20-60多不等），學(xué)歷差距大（最高是本科，最低初中畢業(yè)），監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)少，要想把監(jiān)理部工作開展起來難度著實(shí)不小，監(jiān)理部組建后，作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人的我不等不靠，努力在內(nèi)部“挖潛”上下功夫，根據(jù)每個(gè)人的特長、能力分配工作，做到揚(yáng)其長、避其短，讓每顆螺絲釘都能發(fā)揮作用。幫助年齡大、文化低的同事學(xué)習(xí)監(jiān)理專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)溝通知識(shí)；自己帶頭工作、帶頭學(xué)習(xí)。難解決的問題，棘手的工作不推給他人，自己想方設(shè)法去完成，以身作則帶動(dòng)項(xiàng)目一班人，如今監(jiān)理部成員人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)有學(xué)習(xí)計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，形成了團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

三、按本色做人

一個(gè)成功的項(xiàng)目監(jiān)理工作，需要有不同的專業(yè)監(jiān)理人員來共同完成，東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目也不例外。因此，監(jiān)理人員的能力、素質(zhì)、敬業(yè)精神是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的我，在工作中管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的專業(yè)技術(shù)不要求他人先懂，自己不會(huì)的事情不交代他人完成，工作率先示范，專業(yè)通中求精，制度先嚴(yán)己后律人，說給人聽，不如做給人看。通過示范，引導(dǎo)凝聚人心，集中才智，踏踏實(shí)實(shí)做事，本本分分做人。一年來的實(shí)踐證明，只有按本色做人做事，才能更好地為建設(shè)單位服好務(wù)，才能取得施工單位的尊重和信任，尤其在當(dāng)下日趨競爭激烈大環(huán)境下，我更應(yīng)該扎實(shí)做好我的本職工作，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員積極配合甲方的各項(xiàng)工作，給予甲方最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，換取我們應(yīng)得的回報(bào)，為公司的美好明天添磚加瓦。

二零一九年是東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的決戰(zhàn)一年，剩余的全部工程將在明年全部展開。作為公司的老員工，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)無旁貸。在回顧二零一八年工作業(yè)績的同時(shí)，將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理清工作思路，帶領(lǐng)監(jiān)理部一班人振奮精神負(fù)重前行，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，不辜負(fù)總監(jiān)的重托，圓滿完成委托監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，為公司爭光，為單位添彩。

最后在春節(jié)來臨之際，我祝住建局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們及家人在新的一年里，身體健康，心想事成，萬事如意，謝謝大家?。?！

發(fā)言人：王振

項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告(篇2)

20xx年以來，根據(jù)公司工作安排，我擔(dān)任小紅門綜合服務(wù)樓工程和北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程的總監(jiān)工作文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項(xiàng)目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。

小紅門綜合服務(wù)樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年x月x日進(jìn)場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊、同時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對(duì)監(jiān)理工作要求特別高，對(duì)監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項(xiàng)目監(jiān)理部。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi)。在進(jìn)度方面盡管實(shí)際進(jìn)度滯后一個(gè)月左右，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃，精心組織，認(rèn)真做好工料機(jī)的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)該蠻有希望。

北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程于20xx年xx月xx日正式開工以來，截至到今天已經(jīng)有兩個(gè)多月的時(shí)間。盡管該工程開工時(shí)間不長，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多，所有單體工程基本上同時(shí)開工，同時(shí)進(jìn)行，并且，項(xiàng)目監(jiān)理部人員數(shù)量相對(duì)不足，因此，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真、及時(shí)完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本上都達(dá)到合同約定的目標(biāo)。

小紅門綜合服務(wù)樓工程、北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程這兩項(xiàng)工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費(fèi)。截至到今天小紅門綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)66萬元，北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費(fèi)的任務(wù)。

項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部，針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，積極配合，認(rèn)真工作。小紅門綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表訾春華同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時(shí)，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚(yáng)和認(rèn)可。張華亮同志年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。

北京政法職業(yè)學(xué)院大興小區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理劉貴臣同志經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承擔(dān)責(zé)任， 協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次表揚(yáng)劉貴臣同志，同時(shí)，讓我向公司傳達(dá)建設(shè)單位對(duì)劉貴臣同志的表揚(yáng)。王文濤同志工作積極努力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地認(rèn)真開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的`權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作。

3、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求。領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先認(rèn)真的聽取業(yè)主的意見，認(rèn)真的思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時(shí)，對(duì)總監(jiān)來說把握一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛自己的本職工作。對(duì)自己的工作要有一個(gè)強(qiáng)烈的責(zé)任感。自己參加工作了，在某個(gè)企業(yè)上班那一天起，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。

6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項(xiàng)目監(jiān)理部。總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友誼和信任。同時(shí)，注意監(jiān)理人員的行為，針對(duì)他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r(shí)提醒，促使他們改掉不良的行為。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，同時(shí)，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，新知識(shí)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料。做為總監(jiān)，不應(yīng)該認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報(bào)可以了。這樣下去就危險(xiǎn)了，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部，甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低，施工單位投標(biāo)壓價(jià)競爭，中標(biāo)之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時(shí)疏忽、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，就會(huì)莫名其妙的承擔(dān)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。因此，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。

11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每一次的監(jiān)理會(huì)議和專題會(huì)議，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理會(huì)議的準(zhǔn)備工作。通過監(jiān)理會(huì)議和專題會(huì)議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信。總監(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨(dú)立、公正的判斷和解決問題。

12、作為總監(jiān)針對(duì)每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。

13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時(shí)，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。

14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進(jìn)展情況以及下個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)等。

項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告(篇3)

回顧這四年多來和不同的團(tuán)隊(duì)一起工作一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過四年多的學(xué)習(xí)與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。今年是連續(xù)第四個(gè)年頭寫年終總結(jié)了，寫的時(shí)候翻看了前幾年寫的總結(jié)，從中看到自己一步一個(gè)腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。

從貴大項(xiàng)目到xx項(xiàng)目轉(zhuǎn)眼就快一年了，和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想現(xiàn)在是時(shí)候靜下心來思考、總結(jié)，尋找尋找差距，總結(jié)思考一下xx項(xiàng)目是否是自己做出的滿意工程？要怎樣才能做出自己滿意的工程？現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下：

一、崗位職責(zé)的履行情況履行中的不足。

我在xx項(xiàng)目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xx項(xiàng)目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實(shí)際問題。對(duì)我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因?yàn)橐郧拔覜]專業(yè)搞過施工進(jìn)度管理，對(duì)工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完成本職工作任務(wù)。

雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。一是大局觀意識(shí)還不夠強(qiáng)，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在一定的問題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)同事特別是我們的棟號(hào)長要求多、批評(píng)多，關(guān)心、建議、贊揚(yáng)的少，對(duì)今年新來的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫助少；三是項(xiàng)目后期管理粗放，隨意性強(qiáng)，存在資源浪費(fèi)，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大；四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要更上臺(tái)階，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項(xiàng)目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項(xiàng)目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。

二、施工中協(xié)調(diào)、溝通及配合工作。

1、施工管理員是項(xiàng)目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的意志、意見體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者。

應(yīng)該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Y(jié)xx項(xiàng)目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過程控制就應(yīng)對(duì)隱蔽工程全程參與檢查與控制，對(duì)一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見性，xx項(xiàng)目棟號(hào)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2、關(guān)心同事，關(guān)心工人。

同事之間要互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，相互信任。對(duì)待工人要友善，要象對(duì)待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤和報(bào)酬，我們對(duì)他們態(tài)度要友善，對(duì)他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵(lì)為主，有效的溝通對(duì)安全質(zhì)量的提高是密不可分的。

3、在每次的工程例會(huì)上，針對(duì)施工班組配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，解決處理各種問題，同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高。

總結(jié)xx項(xiàng)目我們的交班會(huì)雖堅(jiān)持開展進(jìn)行，但成效較低，在交班會(huì)上安排傳達(dá)的某些工作，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過，聽來刺耳卻過了就忘，個(gè)別參會(huì)人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力，會(huì)上提出問題多，對(duì)解決問題方面考慮得少，認(rèn)為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責(zé)任了，沒有做到主動(dòng)去工作，只習(xí)慣于被動(dòng)的做事。

三、各項(xiàng)工作完成情況。

1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：

項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目管理方案實(shí)行棟號(hào)制管理，1#、2、3#、4#、5#四個(gè)棟號(hào)分別責(zé)任管理，從基礎(chǔ)開始各棟號(hào)工作積極干勁十足，讓我們感覺xx項(xiàng)目跟貴大項(xiàng)目棟號(hào)管理有明顯的區(qū)別，讓我們對(duì)xx項(xiàng)目管理制度信心十足，各棟號(hào)管理人員責(zé)任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動(dòng)工作的態(tài)度彌補(bǔ)了很多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的。通過大家的努力我們?cè)诤筮M(jìn)場先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設(shè)第一個(gè)安全評(píng)比第一名，第一個(gè)在項(xiàng)目部懸掛xx校區(qū)建設(shè)的首面安全流動(dòng)紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位羨慕不已，尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎(jiǎng)付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚(yáng)的。從孔樁、基礎(chǔ)施工開始在吸取貴大項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)上，我們抓工期從頭開始，因此我們xx項(xiàng)目工程能按時(shí)交付使用，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開的，這種進(jìn)度安排策劃我們?cè)诮窈蟮捻?xiàng)目建設(shè)中一定要繼續(xù)保持。

可是在各棟號(hào)主體工程陸續(xù)完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對(duì)工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無法保證進(jìn)度按期完成，同時(shí)棟號(hào)對(duì)班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場的管理最為混亂，雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況做到有效的控制，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強(qiáng)改進(jìn)必須做到對(duì)各個(gè)施工階段的工期失控預(yù)防措施，和不可預(yù)見性的各種情況的應(yīng)急處理，才能保證工期完成的準(zhǔn)確性。

2、項(xiàng)目安全、文明施工及設(shè)備管理：

xx項(xiàng)目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開展各項(xiàng)布置工作，進(jìn)行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要?jiǎng)?wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此項(xiàng)目部要求對(duì)施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場的工人必須做三級(jí)安全教育、按項(xiàng)目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場安全巡視、加強(qiáng)建筑物臨邊洞口的安全防護(hù)工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求整改，杜絕安全隱患。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備實(shí)行了專人管理，設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須按要求進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期安全目標(biāo)。

值得慶賀的是，經(jīng)過xx項(xiàng)目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們?cè)?月份的xx校區(qū)建設(shè)安全文明施工評(píng)比中還榮獲第一名，得到整個(gè)xx校區(qū)建設(shè)的第一面流動(dòng)紅旗，第一本榮譽(yù)證書，及第一筆安全獎(jiǎng)勵(lì)，面對(duì)這么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應(yīng)驕傲，因?yàn)檫@諸多第一對(duì)我們是鼓勵(lì)是鞭策，可是在后來的評(píng)比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一？所謂“謙能勝、驕必?cái)　笔莿e人進(jìn)步了還是我們退步了？我們應(yīng)反思，應(yīng)好好總結(jié)。其實(shí)說到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會(huì)有很多的想法，和不同的概念。我們項(xiàng)目就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到位，圍繞項(xiàng)目的安全文明施工策劃目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施，才能達(dá)到項(xiàng)目的安全文明施工預(yù)期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項(xiàng)目總工及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多溝通交流要達(dá)成共識(shí)，大家有了名確的實(shí)施目標(biāo)并按目標(biāo)實(shí)施，才能創(chuàng)造出我們項(xiàng)目的安全文明施工特色。

項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告(篇4)

玉蘭項(xiàng)目監(jiān)理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方，層數(shù)為5~28層，公司配有5個(gè)土建工程師及一個(gè)水電工程師。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化，經(jīng)驗(yàn)不足，井下作業(yè)驗(yàn)收頻繁，對(duì)于這些不利因素，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)一致，采取靈活多變而不失原則的方法，順利開展監(jiān)理工作。

在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位，確定工程計(jì)劃，合理安排工期，督促施工單位按即定計(jì)劃完成，項(xiàng)目監(jiān)理部各工程師做到遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間，按時(shí)上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班，對(duì)工程各分項(xiàng)工程、隱蔽、驗(yàn)收都及時(shí)進(jìn)行，配合施工單位追趕工程進(jìn)度，工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督，但我項(xiàng)目部也積極配合，現(xiàn)場作好工程的簽證工作。

對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日做到巡視檢查、平行檢查，對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求開展工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)質(zhì)量監(jiān)理通知單，限期施工單位整改，并跟蹤處理，對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)場把好驗(yàn)收關(guān)，不合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)，每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查，每日對(duì)工地進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患，并下達(dá)安全隱患整改通知書，并跟蹤施工單位的整改情況，直至符合規(guī)范要求為止。

對(duì)于工程資料方面，及時(shí)督促施工單位，同步跟進(jìn)各項(xiàng)工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時(shí)聘請(qǐng)，而且更換頻繁，所以很多工程資料遺失、缺項(xiàng)，現(xiàn)場資料不能及時(shí)跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監(jiān)理部也注意這方面的工作，做好各項(xiàng)監(jiān)理資料，監(jiān)理日記，旁站記錄，各項(xiàng)規(guī)劃、細(xì)則、通知?dú)w類整理，不合項(xiàng)目的跟蹤處理資料的記錄等。

在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工，又能互相照顧、互相提醒、互相溝通，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，能做到工作服從安排，顧全大局，運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)獨(dú)立開展監(jiān)理工作，基本上能做好范圍內(nèi)的工作，遵守社會(huì)道德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派，工作努力，具有很好的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)每個(gè)人的工作關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)好施工單位、建設(shè)單位及各個(gè)供應(yīng)商的關(guān)系，使每個(gè)單位、個(gè)人能夠盡大的可能達(dá)到一致的目標(biāo)，為工程順利進(jìn)行提供服務(wù)。努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能使工作走上一個(gè)新的臺(tái)階。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施，使監(jiān)理工作順利有序進(jìn)行，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項(xiàng)工作和任務(wù)，抓好質(zhì)量、安全工作，以標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化來管理各項(xiàng)工作，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的水平迎接新的工作。

希望新的一年里，公司更加關(guān)心每一個(gè)員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個(gè)員工的心聲，使所有人為公司的壯大而努力工作。

項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告(篇5)

一、工作總體評(píng)價(jià)

20xx年是XX..xx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均貼合設(shè)計(jì)要求，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作，并榮獲了XX..“雙禮貌”工地稱號(hào)，給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)儉了經(jīng)費(fèi)，取得了比較好的成果。

二、工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對(duì)于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對(duì)甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測，而是重點(diǎn)放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，能夠經(jīng)過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。

三、工程進(jìn)度

認(rèn)真審查施工單位供給的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備情景，人員情景和甲方的要求，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是，不多報(bào)，不少報(bào)，維護(hù)合同雙方的利益。

四、投資控制

整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù)，不做任何的改動(dòng)，必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場計(jì)量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性和權(quán)威性。

五、主持召開監(jiān)理例會(huì)，起草監(jiān)理月報(bào)，審核監(jiān)理日志

一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位，長時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線，隨時(shí)掌握工程中存在的問題，每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會(huì)，解決對(duì)一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情景，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全禮貌大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào)，每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志，對(duì)施工記錄中存在主要問題不貼合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。

每一天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查1—2次，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評(píng)與自我批評(píng)，在業(yè)主主持的會(huì)議上，大膽發(fā)表自我的看法，受到與會(huì)者的尊重。有高度的組織性和職責(zé)性，遇到問題及時(shí)向公司請(qǐng)示、匯報(bào)，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

六、實(shí)事求是，嚴(yán)格要求

實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)可是了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情景，工程計(jì)量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立XX..xx監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自我的工作本事辦事水平，同時(shí)也體現(xiàn)了自我的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記著自我的形象對(duì)監(jiān)理公司的影響。

七、問題與不足

1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié)，要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用。

2、對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰分明，使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺(tái)階。

3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫忙他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。

4、經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫忙和指導(dǎo)。

5、今后多閱讀報(bào)紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟黨中央的步伐。

6、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫忙。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告(篇6)

一、工作回顧及總結(jié)

xxxx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

xx廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成xx廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、xxxx年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷寫作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個(gè)人的寫作能力及能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧xxxx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx17年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)，但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

二、基于xxxx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。

我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的.團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。

在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。

但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

三、xxxx年展望及建議

1、個(gè)人展望

專業(yè)能力快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸：入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。

如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在xxxx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。

對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告(篇7)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

首先感謝各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，蒞臨XXX高速公路進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。下面我代表XXX高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

1、工程監(jiān)理概況：

為高效完成本工程監(jiān)理任務(wù)，我公司選派了職業(yè)道德高尚、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能強(qiáng)的監(jiān)理人員來完成本項(xiàng)目總監(jiān)辦監(jiān)理工作，主要人員均持有交通部證件。同時(shí)，我辦加強(qiáng)內(nèi)部管理、落實(shí)管理責(zé)任制、建立激勵(lì)機(jī)制，全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務(wù)工作。制定了內(nèi)部管理制度、各監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理人員廉政細(xì)則、廉政制度、工序巡查制度、工程質(zhì)量安全事故報(bào)告制度、獎(jiǎng)懲措施等保證措施，下發(fā)了《XXX高速路面工程監(jiān)理計(jì)劃》、《安全、環(huán)保監(jiān)理計(jì)劃》等管理辦法，在辦法中明確了工程質(zhì)量管理和安全管理責(zé)任制，并成立了質(zhì)量管理保證體系、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、廉政領(lǐng)導(dǎo)小組等，保證了管理機(jī)構(gòu)有組織，各項(xiàng)責(zé)任制能落實(shí)。

我辦下設(shè)五個(gè)駐地辦、五個(gè)路面施工標(biāo)段、五個(gè)綠化施工標(biāo)段。在實(shí)際監(jiān)理工作中，我辦以制定的各項(xiàng)管理辦法為指導(dǎo)，督促指導(dǎo)駐地辦開展監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)及規(guī)范施工，根據(jù)施工進(jìn)展及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)管理通知，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷和做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范。

本工程監(jiān)理服務(wù)期45個(gè)月，其中施工準(zhǔn)備階段和施工階段21個(gè)月，缺陷責(zé)任期24個(gè)月（工程頒發(fā)交工證書之日起計(jì)）。20xx年4月3日發(fā)布全線開工令。

當(dāng)前，各標(biāo)段水穩(wěn)底基層、基層試驗(yàn)段已經(jīng)相繼完成，路緣石、枕梁、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成，路面工程大規(guī)模施工已經(jīng)開始。

2、施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行情況：

嚴(yán)格按照本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)定和要求，大力推行首件認(rèn)可制度，通過召開專題會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、互相觀摩學(xué)習(xí)，采取合同文件賦予的各項(xiàng)監(jiān)理手段和方法，嚴(yán)格監(jiān)理程序，狠抓落實(shí)，有效提高了質(zhì)量安全技術(shù)管理水平，強(qiáng)化了參建人員質(zhì)量安全管理意識(shí)，使工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模塊化、工廠化建設(shè)水平有了進(jìn)一步提高。

在工程質(zhì)量上，我辦采取以預(yù)控為主，過程控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段。通過抓技術(shù)交底以熟悉設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范，抓崗前培訓(xùn)以提高作業(yè)技能，召開技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議以明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化施工方案與各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、明確控制程序等，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行事前控制；施工過程中對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序（或部位）進(jìn)行重點(diǎn)巡查，檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗(yàn)收把關(guān)等，確保工序質(zhì)量，為打造精品工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

項(xiàng)目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(圖片略)

拌和站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(圖片略)

施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(圖片略)

3、質(zhì)量通病治理：

由于公路工程量大面廣，因此質(zhì)量通病對(duì)工程質(zhì)量危害很大，是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。

質(zhì)量通病，有的縮短了工程項(xiàng)目的使用年限，有的直接影響了工程項(xiàng)目的使用安全，有的影響了工程項(xiàng)目的使用功能，在社會(huì)生活質(zhì)量不斷提升、對(duì)工程質(zhì)量要求越來越高的同時(shí)，工程的質(zhì)量通病，成為了關(guān)系工程項(xiàng)目驗(yàn)收是否合格、使用效果是否達(dá)到滿意的一大要點(diǎn)。

為此，我辦針對(duì)本項(xiàng)目路面工程，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《XXX省公路水運(yùn)工程重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理指南》以及XXX高速公路管理有限公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定要求，編制了《質(zhì)量通病治理實(shí)施方案》，召開了質(zhì)量通病治理方案專題會(huì)，就路面工程常見質(zhì)量通病現(xiàn)象、產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入分析，結(jié)合大家自身的工程經(jīng)驗(yàn)，各抒己見，提出了許多有針對(duì)性的防治措施和治理辦法。

并對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行了階段性總結(jié)，水穩(wěn)碎石底基層（基層）、瀝青面層采用XXX省交通科學(xué)研究院課題研究先進(jìn)成果，優(yōu)化了施工工藝。同時(shí)，通過宣傳、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、工藝管理和實(shí)體質(zhì)量檢測，有效減少了質(zhì)量通病的發(fā)生，使工程質(zhì)量水平得到了明顯提高。

目前質(zhì)量總體態(tài)勢平穩(wěn)、受控，未發(fā)生一例質(zhì)量事故。

預(yù)制路緣石表面大量氣泡(圖片略)

處置后生產(chǎn)的路緣石外觀質(zhì)量(圖片略)

層間粘結(jié)水泥凈漿灑布不均勻(圖片略)

層間粘結(jié)水泥凈漿灑布均勻(照片略)

通過設(shè)置橡膠擋板減少離析現(xiàn)象(圖片略)

4、平安工地建設(shè)情況：

公路工程建設(shè)點(diǎn)多面廣、勞動(dòng)密集、流動(dòng)作業(yè)，事故易發(fā)，同時(shí)從業(yè)人員素質(zhì)較低，安全意思淡薄，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。

為此，我辦組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《XXX省公路水運(yùn)工程重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指南》和XXX高速公路管理公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定，編制了《“平安工地”實(shí)施方案》、《三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防實(shí)施方案》、《“一校、一會(huì)、一志”實(shí)施方案》、《“單元預(yù)警法”實(shí)施方案》、《安全月活動(dòng)實(shí)施方案》以及《質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案》，召開了各項(xiàng)活動(dòng)方案專題會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，積極推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的全面展開；建立健全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，有效提升安全管理的水平；落實(shí)防范措施，加強(qiáng)日常監(jiān)管，努力提高

施工安全管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工登記制度和三級(jí)安全教育制度；施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度；努力提升現(xiàn)場安全管理人員（三類人員）、特種作業(yè)人員安全文明素質(zhì)；采取有效措施，做好環(huán)境保護(hù)管理；落實(shí)各項(xiàng)治安綜合防范措施，指派專人進(jìn)行監(jiān)督管理，最大程度上防止和減少盜竊和治安等事件的發(fā)生；堅(jiān)持“以人為本”和“從嚴(yán)管理”相結(jié)合的原則，把確保人身安全、防止人身傷害事故放在安全工作的首位，落實(shí)安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施，改善勞動(dòng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)條件，切實(shí)維護(hù)員工的健康權(quán)益。

目前未發(fā)生一例安全事故，總體安全態(tài)勢平穩(wěn)、受控。

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(圖片略)

5、項(xiàng)目監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：

（1）安全環(huán)保監(jiān)理和文明施工工作分析

本項(xiàng)目路線長，施工場地勢必受到當(dāng)?shù)鼐用窠煌?、生活、出行的干擾，施工班組和項(xiàng)目技術(shù)管理等從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)有待加強(qiáng)，所以本項(xiàng)目的安全環(huán)保監(jiān)理和文明施工工作尤其重要，我辦將其作為本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)，高度重視安全監(jiān)理和環(huán)保文明施工工作。

（2）、質(zhì)量通病，有的縮短了工程項(xiàng)目的使用年限，有的直接影響了工程項(xiàng)目的使用安全，有的影響了工程項(xiàng)目的使用功能，在社會(huì)生活質(zhì)量不斷提升、對(duì)工程質(zhì)量要求越來越高的同時(shí)，工程的質(zhì)量通病，成為了關(guān)系工程項(xiàng)目驗(yàn)收是否合格、使用效果是否達(dá)到滿意的一大要點(diǎn)。為加大防治工程質(zhì)量通病的力度，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，針對(duì)目前工程經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病，根據(jù)國家的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司及本工程的實(shí)際，將本項(xiàng)目的質(zhì)量通病防治作為本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一大重難點(diǎn)。

（3）進(jìn)度控制，由于天氣因素、進(jìn)場后選定的地方料場整頓影響、施工組織不到位及路基交驗(yàn)計(jì)劃等多種因素的影響，一定程度上影響了路面工程的進(jìn)展。如何合理組織，均衡有序，有效施工，加強(qiáng)項(xiàng)目管理也是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一大重點(diǎn)。

6、合同履約管理：

目前，施工單位駐地及場站等臨建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)完成，監(jiān)理單位駐地建設(shè)業(yè)已完成，具備正常的辦公、生活條件。各施工、監(jiān)理單位進(jìn)場更換人員已經(jīng)按照合同文件規(guī)定進(jìn)行了變更，現(xiàn)有進(jìn)場人員、設(shè)備能夠滿足施工需要。從目前來看，不管是施工現(xiàn)場管理，還是內(nèi)業(yè)資料管理，各施工、監(jiān)理單位履約能力均較好，有效的履行了合同承諾。

履約檢查記錄(圖片略)

7、工程進(jìn)度監(jiān)理：

目前，01標(biāo)自開工以來累計(jì)完成金額XXX萬元，占20xx年計(jì)劃金額XXXX萬元的7.29%，占有效合同價(jià)XXX萬元的4.93%；02標(biāo)自開工以來累計(jì)完成金額XXX萬元，占20xx年計(jì)劃XXX萬元的9.36%，占有效合同價(jià)XXX萬元的7.02%；03標(biāo)自開工以來累計(jì)完成金額XXX萬元，占20xx年計(jì)劃XXX萬元的5.81%，占有效合同價(jià)XXX萬元的4.13%；04標(biāo)自開工以來累計(jì)完成XXX萬元，占20xx年年計(jì)劃XXX萬元的12.1%，占合同總價(jià)XXXX萬元的7.5%；05標(biāo)自開工以來累計(jì)完成金額XXX萬元；占20xx年計(jì)劃金額XXX萬元的15.15%；占有效合同價(jià)XXX萬元的13.53%。

總體施工進(jìn)度較為滯后。主要原因：

（1）進(jìn)場后選定的地方料源供應(yīng)緊張；

（2）受天氣因素影響；

（3）施工組織不到位；

（4）路基交驗(yàn)計(jì)劃影響等；

針對(duì)造成進(jìn)度滯后的不利局面，我辦通過工地會(huì)議、進(jìn)度調(diào)度會(huì)、監(jiān)理工作指令及進(jìn)度報(bào)表等措施，督促承包人保證充足的人員、設(shè)備、資金，以較強(qiáng)的技術(shù)力量、高效的管理進(jìn)行科學(xué)施工組織和協(xié)調(diào)，努力使施工進(jìn)度按XXX高速公路管理公司批復(fù)的施工計(jì)劃有序進(jìn)行。

重視對(duì)施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測和報(bào)告工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)偏離，要求承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要求施工單位采取一切有效措施保證計(jì)劃順利進(jìn)行。

8、工程費(fèi)用監(jiān)理：

中期計(jì)量支付申請(qǐng)嚴(yán)格按開工報(bào)告審批→工序承包人自檢→現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗(yàn)收→駐地監(jiān)理簽發(fā)中間交工證書→中間計(jì)量程序辦事，確保對(duì)質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量，按照合同條款相關(guān)計(jì)量規(guī)則及時(shí)進(jìn)行支付審核并上報(bào)審批。

工程變更管理嚴(yán)格按XXX高速公路管理公司下發(fā)的工程變更程序?qū)徍笋v地辦審核過的工程變更，收集與該變更有關(guān)的一切資料，根據(jù)掌握的文件和實(shí)際情況，按照合同有關(guān)條款，對(duì)變更方案作出正確評(píng)估，核實(shí)變更金額。變更資料不齊全、理由不充分、依據(jù)不正確或不符合變更程序的堅(jiān)決不予批準(zhǔn)。

目前，已簽發(fā)工程變更聯(lián)系單6份，工程變更申報(bào)暫無申請(qǐng)。

9、總監(jiān)辦職責(zé)中其他方面：

我辦加強(qiáng)各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教育和技術(shù)交底工作。通過開展培訓(xùn)教育和崗前考試，提高施工及管理人員的質(zhì)量及安全意識(shí)、知識(shí)、技能、態(tài)度、觀念等綜合素質(zhì)。

目前，已經(jīng)編制完成本項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃并已下發(fā)使用；審核完成了各項(xiàng)目部駐地及場站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程劃分、總體施工進(jìn)度計(jì)劃、20xx年年度施工計(jì)劃，順利召開了監(jiān)理交底會(huì)、第一次工地會(huì)議，及時(shí)簽發(fā)合同工程開工令，按規(guī)定定期審核簽發(fā)支付申請(qǐng)。

貫徹執(zhí)行交通運(yùn)輸部“八個(gè)不準(zhǔn)” ”和上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)廉政制度規(guī)定，嚴(yán)于律己，加強(qiáng)廉政教育，加大制度落實(shí)力度，預(yù)防腐敗問題的產(chǎn)生，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、不負(fù)使命的監(jiān)理隊(duì)伍，依照國家法律、工程監(jiān)理規(guī)范，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)理，切實(shí)提高監(jiān)理工作有效性，做好服務(wù)工作。

10、下一步監(jiān)理工作目標(biāo)：

從目前已施工情況來看，工程質(zhì)量安全態(tài)勢總體平穩(wěn)、良好。下一步將繼續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，嚴(yán)格監(jiān)理程序，通過深入工地，蹲點(diǎn)旁站，加強(qiáng)巡查，采取合同文件賦予的多種監(jiān)理手段、方法，督促承包人和駐地監(jiān)理辦通過加強(qiáng)過程化、精細(xì)化工程管理，大力推進(jìn)“質(zhì)量安全年活動(dòng)”全面實(shí)施，加強(qiáng)質(zhì)量通病治理和“平安工地建設(shè)”達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，利用有利條件，優(yōu)化施工組織，追趕滯后的施工進(jìn)度，使工程項(xiàng)目管理逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化建設(shè)要求，使工程質(zhì)量管理管理水平穩(wěn)步提高，質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。

下一步安全管理工作目標(biāo)以20xx年安全月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為基本要求，抓好安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)；抓好安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平；加大定期和不定期安全檢查頻率，切實(shí)做好安全隱患的排查，著重于安全隱患的整改落實(shí)；進(jìn)一步加強(qiáng)單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作；繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理力度，落實(shí)安全人員和各項(xiàng)安全管理職能的到位，徹底糾正重施工，不重安全的現(xiàn)象。

以上匯報(bào)內(nèi)容如有不當(dāng)、疏漏之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。謝謝！

2025銷售總監(jiān)的述職報(bào)告(精選九篇)

寫報(bào)告能提升我們的思考能力，當(dāng)我們結(jié)束一項(xiàng)工作時(shí)。撰寫報(bào)告是極為平常的一件事，我們?cè)趺礃硬拍軐懞靡黄獔?bào)告？幼兒教師教育網(wǎng)為您提供了“銷售總監(jiān)的述職報(bào)告”，這篇文章討論了多個(gè)話題您一定能從中找到所需的信息！

銷售總監(jiān)的述職報(bào)告 篇1

xx是一家汽車銷售服務(wù)公司，完備的營銷是公司制勝的關(guān)鍵之一。作為公司的營銷總監(jiān)，在這一年以來主要完成了如下工作：

一、參與公司有關(guān)會(huì)議，全面主持營銷部工作，將工作落實(shí)到位并定期剛好向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

二、在公司成立之處，組織強(qiáng)有力的.宣揚(yáng)廣告，從而大大提高公司的知名度，為公司的xx打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、針對(duì)廠商一年來的新產(chǎn)品，多次組織部門小組成員開展客戶需求調(diào)查，并共同探討制定營銷戰(zhàn)略，擬定營銷安排方案，適時(shí)進(jìn)行督促，長期進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督營銷任務(wù)完成狀況。

四、有力實(shí)踐JDpowar流程，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理，提高營銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。

　五、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批。

六、每次任務(wù)后剛好進(jìn)行營銷統(tǒng)計(jì)和考核，客戶檔案的匯總和管理。

七、反饋客戶看法，與其它部門進(jìn)行工作溝通。

八、總結(jié)營銷閱歷，多次召開會(huì)議，促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)溝通。

存在的不足；

一、市場尚有很大的空間，應(yīng)進(jìn)一步主動(dòng)把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求，剛好與廠家進(jìn)行溝通，更快地把握市場主動(dòng)權(quán)；

二、宣揚(yáng)力度還不夠，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能；

三、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩，須要更長時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合。

以上是我一年來的工作總結(jié)。望各位同仁予以監(jiān)督。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

銷售總監(jiān)的述職報(bào)告 篇2

一、緒言

開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo)，達(dá)到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。在這期間，感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進(jìn)措施。

二、主要業(yè)績

(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化。另外，在公司高管參加培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團(tuán)隊(duì)爭取榮譽(yù)。

地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。

(二)開發(fā)與維護(hù)合作伙伴

XX年年眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識(shí)。XX年年眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動(dòng)，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)行政事務(wù)管理與人事任命

營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向、制定公司未來發(fā)展方案、人事指派與調(diào)動(dòng)等。

善于演講，我對(duì)于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì)議中以全票通過。

(四)公司博客更新與新聞發(fā)布

朋友、同事對(duì)博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

業(yè)務(wù)拜訪、合作談判等。

三、問題和改進(jìn)措施

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點(diǎn)不足：

1、公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導(dǎo)致公司高管會(huì)議由于個(gè)性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費(fèi)時(shí)間與精力，效率有待提高。

2、沒有充分調(diào)動(dòng)公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)業(yè)績較為落后。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達(dá)到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。

針對(duì)以上三點(diǎn)不足，我提出以下具體改進(jìn)措施：

1、召開公司高管會(huì)議時(shí)，堅(jiān)持戴上“藍(lán)色思考帽”，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo)，及時(shí)阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點(diǎn)回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。

2、首先戴上“黃色思考帽”，肯定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進(jìn)的意見。同時(shí)為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團(tuán)隊(duì)合作共同完成目標(biāo)任務(wù)。

3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合理安排，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。

述職人：

20xx年xx月xx日

銷售總監(jiān)的述職報(bào)告 篇3

從我到××*大酒店工作以來，是××*大酒店培養(yǎng)了我，我和××*大酒店在風(fēng)雨中一路走來，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)懷，使我能在××*大酒店?duì)I銷部這個(gè)重要的崗位上工作。在營銷部工作的這段時(shí)間，使我感受很多收獲也很多，逐漸成長了起來，特別是××*總找我談話后，使我深刻體會(huì)到我還有很多不足之處。因?yàn)闋I銷部掌握的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，他向領(lǐng)導(dǎo)者提供第一手資料，幫助決策者管理和經(jīng)營企業(yè)。

以下是我對(duì)本酒店的市場作出的一些分析：

一、目標(biāo)顧客定位不太標(biāo)準(zhǔn)，過于狹窄?？偟目次覀兙频甑慕?jīng)營狀況不是太好，沒有自己的特色，定位偏高，消費(fèi)者有點(diǎn)接受不了。我們一貫以高中檔酒店定位于市場，對(duì)本區(qū)域的居民不構(gòu)成消費(fèi)吸引力。

二、宣傳力度不夠，未能在市場上引起較大的轟動(dòng)?？梢栽谄矫婷襟w上制作一整套的廣告宣傳計(jì)劃，它投資小，而且高效靈活。也可以充分利用多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取些公眾單位對(duì)酒店工作的支持與合作。

三、服務(wù)細(xì)節(jié)要加強(qiáng)，在回訪客人的同時(shí)，把征詢到的客人的意見和建議及時(shí)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，逐步進(jìn)行完善提高，根據(jù)營銷目標(biāo)，制定本年度的營銷計(jì)劃。

針對(duì)以上情況，我部將在20xx年進(jìn)行以下的工作部署：

1、全面了解掌握我酒店的市場態(tài)勢，對(duì)本酒店及周邊進(jìn)行一系列的調(diào)查，了解酒店的經(jīng)營狀況，鎖定目標(biāo)客戶，便于對(duì)酒店的經(jīng)營管理提供參考，也為我部更好的開展工作提供了詳細(xì)的第一手資料；

3、制定節(jié)假日個(gè)性化營銷方案，特別是像中秋節(jié)，元旦和春節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日；

4、加強(qiáng)儲(chǔ)值卡客戶的辦理，增加現(xiàn)金流。

新境界!迎來我們××*大酒店真正的春天!

最后祝愿各位家人在新的一年里工作順利，心想事成!謝謝！

銷售總監(jiān)的述職報(bào)告 篇4

回顧過往幾個(gè)月的工作，其工作的成績是在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部分同事的協(xié)力幫助和支持下，與部分職員的共同努力中是分不開的，本人嚴(yán)格要求自己，依照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂部長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，打響俱樂部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，本年度個(gè)人主要重點(diǎn)工作有以下方面：

一、完善制度管理

因俱樂部在短時(shí)間內(nèi)，內(nèi)部管理職員及員工不斷更新，每位管理者都有在原本的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新，員工在隨著制度或流程完善時(shí)接受程度也相應(yīng)受些影響，根據(jù)目前的工作狀態(tài)，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進(jìn)一步完善和改變不足的地方，具體有：

1、改變球童獎(jiǎng)罰方式及球童維護(hù)場地責(zé)任制。

2、完善接包處、動(dòng)身臺(tái)、練習(xí)場崗位制度及流程。

3、健全管理職員崗位職責(zé)。

4、完善車庫衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)督導(dǎo)執(zhí)行力度

在每項(xiàng)工作安排與落實(shí)中，采用上傳下達(dá)的原始模式，一級(jí)管一級(jí)的方式，安排事情到個(gè)人，責(zé)任到個(gè)人的原則，誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)與檢查。執(zhí)行每周球童場地服務(wù)總結(jié)例會(huì)，每周總結(jié)管理者工作例會(huì)，每個(gè)月不定期其它崗位工作總結(jié)例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)找出題目并及時(shí)解決題目。

三、抓培訓(xùn)落實(shí)，提升服務(wù)品質(zhì)

根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓(xùn)計(jì)劃，并依照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)模式，而是結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)不足的地方加以強(qiáng)化，舉事例及摹擬示范。培訓(xùn)后加強(qiáng)督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo)，廣泛搜集客人反饋寶貴意見，將反饋意見不好方面再次進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過反復(fù)的加強(qiáng)，在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)知識(shí)及質(zhì)量上有了明顯的進(jìn)步。

四、建立資產(chǎn)管理責(zé)任制

為了有效地管理好部分資產(chǎn)，建立了部分物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理第二責(zé)任人，做到每個(gè)月定期盤點(diǎn)并備案，在實(shí)際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》。

五、儲(chǔ)備多元化人才

根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡可能減少招聘難的題目，我們堅(jiān)持以一人多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才，以展開部分崗位職員11人進(jìn)行兼職球童培訓(xùn)，以球童為主部份人已參與車庫、接包員、動(dòng)身臺(tái)崗位培訓(xùn)工作。

六、工作中的不足

固然在實(shí)踐工作中努力地做了很多工作，也改變了些現(xiàn)狀的提升，但任然存在著很多題目和不足工作中的題目：

1、加強(qiáng)員工的自覺性還不夠。

2、崗位管理職員工作計(jì)劃性、組織性有待進(jìn)步。

3、個(gè)人主人翁意識(shí)淡薄。

本身的不足：

1、創(chuàng)新思路匱乏。

2、執(zhí)行力度偏差。

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

通過制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作，大家也能認(rèn)真接受與執(zhí)行，通過整體的改變。這讓我有所體會(huì)的是：只有嚴(yán)格才能有規(guī)范，只有不斷完善才有提升，只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步。

銷售總監(jiān)的述職報(bào)告 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

我叫xxx，目前在前期部門任總監(jiān)職位，自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了，在這x年的工作中，我個(gè)人獨(dú)自辦理過手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)xx萬平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力、有信心干好xx的事業(yè)。xxxx年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。

(一)20xx年完成崗位工作情況。

(二)完善前期部各項(xiàng)工作制度。

由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加_次公司例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合xx地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部總監(jiān)職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。

(三)部門管理。

1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，及時(shí)歸檔。

由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計(jì)劃、周計(jì)劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計(jì)劃性，又使計(jì)劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。

前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會(huì)多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時(shí)，針對(duì)不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。

4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助，使他們盡快成長，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r(shí)，進(jìn)行鼓勵(lì)，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。

前期工作是個(gè)與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí)，堅(jiān)決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感

前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感，有助于項(xiàng)目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實(shí)行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長進(jìn)步。

(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。

政府相關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上，有時(shí)會(huì)有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項(xiàng)目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項(xiàng)目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

(五)在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財(cái)務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對(duì)外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。

銷售總監(jiān)的述職報(bào)告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是xx分銷售總監(jiān)，主要職責(zé)是抓好xx分的銷售市場整頓，拓展分的銷售市場。今年以來，在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分班子成員和分管部門的鼎力支持下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署和規(guī)劃，認(rèn)真履行部門管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，更新營銷理念，加強(qiáng)合作協(xié)作，拓展銷售市場，推進(jìn)營銷工作按計(jì)劃有序有效執(zhí)行。下面，簡要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)做好營銷工作的動(dòng)力

今年以來，我按照集團(tuán)的部署，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，認(rèn)清了當(dāng)前銷售面臨的新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。作為一名銷售戰(zhàn)線的一名新兵，我通過學(xué)習(xí)和調(diào)研，深感集團(tuán)的戰(zhàn)略部署符合當(dāng)前推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的要求，符合當(dāng)前市場實(shí)際，只要牢固樹立“兩為”理念，創(chuàng)新工作機(jī)制，我們?cè)诩ち业氖袌龈偁幹芯湍茏プC(jī)遇，積極有為，創(chuàng)造不俗的工作業(yè)績。

二、務(wù)實(shí)重干，認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展?fàn)I銷計(jì)劃

經(jīng)過一段時(shí)間緊鑼密鼓的調(diào)研、熟悉基本運(yùn)營情況之后，我就著力落實(shí)上級(jí)工作部署。確立營銷策略。根據(jù)本地的市場空間及運(yùn)作情況，對(duì)市場進(jìn)行有效全面的調(diào)查，全面掌握市場動(dòng)態(tài)走向，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的各類營銷目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合各片區(qū)經(jīng)營情況，做到對(duì)營銷指標(biāo)的科學(xué)分解，落實(shí)到各片區(qū)，確保了各項(xiàng)指標(biāo)科學(xué)分解、落實(shí)到了實(shí)處。推進(jìn)資源整合。我從新組建了三個(gè)部門，即商超部、商貿(mào)部、市場部，科學(xué)制定這些部門的工作職責(zé)，明確他們負(fù)責(zé)整個(gè)市場的售前售后售中服務(wù)。

根據(jù)工作的開展，對(duì)營銷指標(biāo)、營銷效果進(jìn)行及時(shí)科學(xué)評(píng)估，逐步完善營銷手段，到達(dá)了改善營銷績效的效果。

xxx

20xx年xx月xx日

銷售總監(jiān)的述職報(bào)告 篇7

剛才聽了各位省級(jí)經(jīng)理的述職報(bào)告，很興奮在大家的一樣努力下，各銷售部的工作都取得了很大的進(jìn)展，但同時(shí)也暴露了不少問題。在我談問題之前，我想首先強(qiáng)調(diào)的是，我們第一批銷售部擔(dān)當(dāng)著公司管理模型和市場模型的建立任務(wù)，而公司下一步規(guī)劃的前提就建立在一支過硬的銷售隊(duì)伍和市場網(wǎng)絡(luò)上，目前的實(shí)際狀況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的.優(yōu)勢，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，同心同德，充分的敬重市場和事實(shí)，才能夠取得勝利。因此，希望大家重視這次學(xué)習(xí)和溝通的機(jī)會(huì)，毫無保留地、開誠布公地來相互學(xué)習(xí)和總結(jié)。下面，我將從三個(gè)方面談一點(diǎn)自己的看法，與大家共同溝通和探討。

一、統(tǒng)一思想，端正看法

1、關(guān)于看法在大家的述職和相互溝通的過程中，反映出了工作中許多的困難和問題，比如市場網(wǎng)絡(luò)、招標(biāo)、藥事會(huì)的召開時(shí)間……，問題和困難自然不行避開，但我覺得，導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要緣由還是看法問題。有這樣一個(gè)故事：一個(gè)公司在聘請(qǐng)人員的過程中，經(jīng)過重重面試最終還剩下三個(gè)人，該公司是生產(chǎn)梳子的，最終一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。半個(gè)月后，三個(gè)人都回來了，結(jié)果分別如下：

甲：經(jīng)過努力，最終賣出了一把梳子。(在跑了多數(shù)的寺院、推銷了多數(shù)的和尚之后，遇到一個(gè)小和尚，因?yàn)轭^癢難耐，勸服他把梳子當(dāng)作一個(gè)撓癢的工具賣了出去。)

乙：賣出了十把梳子。(也跑了許多寺院，但都沒有推銷出去，正在無望之時(shí)，突然發(fā)覺燒香的信徒中有個(gè)女客頭發(fā)有點(diǎn)散亂，于是對(duì)寺院的主持說，這是一種對(duì)菩薩的不敬，最終勸服了兩家寺院每家買了五把梳子。)

丙：賣了1500把，并且可能會(huì)賣出更多。(在跑了幾個(gè)寺院之后，沒有賣出一把，感到很困難，便分析怎樣才能賣出去?想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀?jīng)，但一方面也須要增加經(jīng)濟(jì)效益，前來燒香的信徒有的不遠(yuǎn)萬里，應(yīng)當(dāng)有一種帶回點(diǎn)什么的愿望。于是和寺院的主持商議，在梳子上刻上各種字，如虔誠梳、發(fā)財(cái)梳……，并且分成不同檔次，在香客求簽后分發(fā)。結(jié)果寺院在應(yīng)用之后反響很好，越來越多的寺院要求購買此類梳子。)

看法確定一切。大家知道，在處方藥的市場管理當(dāng)中，常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。我們公司采納預(yù)算制的形式，即由公司擔(dān)當(dāng)著整個(gè)市場的風(fēng)險(xiǎn)，以此為基點(diǎn)，公司要建設(shè)好隊(duì)伍，并達(dá)成目標(biāo)，就須要運(yùn)用管理工具對(duì)大家進(jìn)行管理，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個(gè)工作日。

在前階段的工作中，銷售部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠摯友、靠公司來解決，或是想方設(shè)法向公司要政策、要錢。不錯(cuò)，我們?cè)谑袌鲞\(yùn)作的初期有不少的問題，但假如什么問題都沒有，還須要我們大家來干什么?假如作為一個(gè)省級(jí)經(jīng)理，成天在自己的隊(duì)伍和客戶面前怨天尤人，怎能帶領(lǐng)好隊(duì)伍?大家的表現(xiàn)牽涉到每個(gè)人，不要因此耽擱了公司、上級(jí)、下級(jí)以及自己將來的發(fā)展。

拿破侖。希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)分，只有主動(dòng)的心態(tài)與消極的心態(tài)這一微小的區(qū)分，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)分確定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異。”因?yàn)槟銢]有網(wǎng)絡(luò)，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。常常有人會(huì)這樣說——“假如當(dāng)時(shí)我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我確定會(huì)……”，人們經(jīng)常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動(dòng)，怎么會(huì)有好結(jié)果?

銷售總監(jiān)的述職報(bào)告 篇8

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，我經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多，更多是看到自己在工作中的很多不足，下面是我在20xx年的工作總結(jié)。

一、工作總結(jié)：

20xx年1月至3月，我擔(dān)任營銷管理中心副總監(jiān)的職務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)助印振軍同志管理營銷管理中心的經(jīng)營工作；20xx年3月至20xx年6月，我擔(dān)任北方辦事處副主任，主要負(fù)責(zé)對(duì)山西等地的煤炭生產(chǎn)銷售情況進(jìn)行調(diào)研；20xx年7月至20xx年12月，我擔(dān)任貴陽辦事處主任，主要負(fù)責(zé)對(duì)貴陽片區(qū)的煤炭生產(chǎn)銷售情況進(jìn)行調(diào)研，及協(xié)助鑫悅公司銷售部門完成銷售工作?，F(xiàn)將工作成績匯報(bào)如下：

（一）1-3月基擔(dān)任營銷管理副總監(jiān)的工作

20xx年1月至3月，我的主要工作是以下內(nèi)容：

（1）協(xié)助總監(jiān)制定中心的年度計(jì)劃目標(biāo)，分解年、月、周工作計(jì)劃和目標(biāo)至各部門，并落實(shí)責(zé)任人；

（2）分管部門的日常管理工作：

（3）參與組織制定、審核和批準(zhǔn)營銷中心層面的經(jīng)營管理決策，并對(duì)檢查跟蹤各項(xiàng)決策的執(zhí)行與實(shí)施的效果；

（4）協(xié)助做好南昆運(yùn)營中心人員組織管理工作：

（5）協(xié)助做好同本區(qū)域的原煤供應(yīng)商、客戶、煤炭運(yùn)輸單位和政府及有關(guān)機(jī)構(gòu)的高層級(jí)的關(guān)系維護(hù)工作。

（6）協(xié)助中心經(jīng)營主要盈利點(diǎn)和主要障礙點(diǎn)，確保年度、月度經(jīng)營效果的實(shí)現(xiàn)；

（7）跟進(jìn)、糾偏方案的落實(shí)，在過程中權(quán)衡利弊、把控方向，提出合理化的建議；

（8）協(xié)助信息科收集相關(guān)信息，并對(duì)信息進(jìn)行提煉分析，并提報(bào)市場預(yù)期報(bào)告及經(jīng)營意見。

（9）對(duì)每周、月、季度、年度經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)分析，并形成分析報(bào)告和經(jīng)營意見上報(bào)集團(tuán)。

（10）負(fù)責(zé)完成20xx年水泥煤50萬噸的經(jīng)營銷售工作。

（11）日常對(duì)下屬部門進(jìn)行檢查評(píng)估、考核，并組織下屬部門開展管理技能和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)；

（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

在職期間主要完成工作如下：

1、完成20xx年年度經(jīng)營分析報(bào)告并提報(bào)集團(tuán)公司。

2、完成20xx年年度經(jīng)營計(jì)劃的起草修改并提報(bào)集團(tuán)公司。

3、20xx年12月—20xx年2月，均完成月度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)。

4、帶領(lǐng)儲(chǔ)運(yùn)科、物流部完成2月份南寧南站庫存清理搶運(yùn)任務(wù)。

對(duì)于這三個(gè)月的工作，我個(gè)人的總體評(píng)價(jià)是問題多于成績，我工作中的主要問題在于以下兩大方面：

1、組織工作時(shí)，過于注重計(jì)劃的制定，但是對(duì)目標(biāo)的分解，責(zé)任的劃分，績效的考評(píng)不清晰，導(dǎo)致在計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)候，效率低下，責(zé)任不清，沒有有效的數(shù)據(jù)支撐員工的考核，導(dǎo)致員工績效考評(píng)制度形同虛設(shè)，員工喪失積極性。

2、在日常管理上，對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)員工的管理松散，日常工作中講人情、講情面的情況屢有發(fā)生。結(jié)果導(dǎo)致員工未遵照公司制定的管理制度執(zhí)行工作要求，甚至發(fā)生了“3.7重大交通事故”，血林琳的教訓(xùn)讓我愧疚終生。

（二）、20xx年3月至20xx年6月山西調(diào)研工作總結(jié)

為深入了解山西煤炭市場，找出北煤南運(yùn)項(xiàng)目、信發(fā)鋁項(xiàng)目的實(shí)操方案，對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目尋求可行辦法，我?guī)ьI(lǐng)考察組于20xx年3月至6月期間先后到山西煤源高產(chǎn)區(qū)的陽泉、盂縣、壽陽、和順、晉中、左權(quán)、襄垣、長治、長子、沁源、武鄉(xiāng)、呂梁、孝義、陽城、晉城、翼城、橋上縣、沁水、沁縣、霍州等地了解產(chǎn)煤情況、質(zhì)量指標(biāo)、采購單價(jià)以及該礦銷路，尋求合作契機(jī)。

在調(diào)研過程中，我們通過多地的走訪，實(shí)地的考察，對(duì)山西煤炭的生產(chǎn)、銷售等情況有了清晰的了解，并制定了相應(yīng)的工作方案及計(jì)劃。特別是對(duì)信發(fā)鋁項(xiàng)目及北煤南運(yùn)項(xiàng)目做了重點(diǎn)調(diào)研，為集團(tuán)公司運(yùn)作信發(fā)鋁自營項(xiàng)目及北煤南運(yùn)項(xiàng)目運(yùn)作的可行性提供了重要的參考依據(jù)。

但是在調(diào)研的過程中，我們的工作仍然存在不少的問題，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1、對(duì)于調(diào)研的結(jié)果仍然不夠細(xì)，比較粗，受眼光的局限，調(diào)研只對(duì)特定的項(xiàng)目有針對(duì)性，沒有能從大局出發(fā)，缺乏對(duì)整體布局的調(diào)研，缺乏對(duì)調(diào)研的結(jié)果分析，缺乏將山西、貴州、廣西煤炭市場整合的系統(tǒng)方案。

2、對(duì)調(diào)研的過程存在走過場的情況，特別在調(diào)研的后期最為嚴(yán)重，在調(diào)研后期，對(duì)于重復(fù)幾次調(diào)研的區(qū)域不愿意再去了解、調(diào)查，對(duì)工作出現(xiàn)了懈怠的情緒。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)研情況，也大都拿之前的調(diào)研結(jié)果匯報(bào)，沒有能真正的認(rèn)真去調(diào)查。

（三）20xx年7月至20xx年12月貴陽片區(qū)調(diào)研工作及貴陽辦事處工作總結(jié)

1、高嶺土市場情況調(diào)研

受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)委托，我?guī)ьI(lǐng)調(diào)研小組對(duì)高嶺土項(xiàng)目的市場情況進(jìn)行調(diào)研，在短短的十天時(shí)間內(nèi)，走訪了合浦、湛江、北流等地，拜訪高嶺土加工廠家十家，國內(nèi)排名前十的加工廠家兩家，充分了解高嶺土的市場、價(jià)格、進(jìn)出口等情況，為集團(tuán)公司對(duì)高嶺土項(xiàng)目是否進(jìn)行提供了可靠的依據(jù)，也受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

2、畢節(jié)、貴陽片區(qū)煤炭市場調(diào)研工作

20xx年6月起，我調(diào)研小組對(duì)畢節(jié)地區(qū)的煤炭市場進(jìn)行了調(diào)研，走訪了金沙、百里杜鵑、織金三縣，針對(duì)各縣的煤炭生產(chǎn)能力、銷售價(jià)格、成本構(gòu)成、運(yùn)輸途徑、銷售半徑等情況進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研，并制作了詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告及方案上報(bào)集團(tuán)公司。并且與織金縣的金彩黔公司有了實(shí)質(zhì)的合作，將織金地區(qū)的低硫煤通過火車運(yùn)輸至威舍，與興義地區(qū)的高硫煤進(jìn)行配比后發(fā)送滇東電廠，起到了提升煤炭質(zhì)量，降低煤炭成本的作用，效果很明顯。

3、協(xié)助鑫悅公司的銷售工作

這項(xiàng)工作由于受到鑫悅公司自身?xiàng)l件的影響，完成的并不好，庫存煤發(fā)送柳化的工作基本沒有能夠完成，原定礦上的庫存煤可以進(jìn)行銷售的，由于款項(xiàng)的問題，也沒能拉出。

二、存在的問題及整改辦法

（一）存在的問題

1、工作中存在散漫，惰性的工作態(tài)度，對(duì)待工作不夠認(rèn)真，得過且過。

2、未能按照公司的管理制度要求自己，同時(shí)也未能按照公司的管理制度要求別人，導(dǎo)致3.7事故的發(fā)生。

3、調(diào)研工作中，調(diào)研的信息不夠細(xì)，調(diào)研的方法存在問題，對(duì)于一些調(diào)研的數(shù)據(jù)未進(jìn)行細(xì)致的核對(duì)就上報(bào)，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)漏的情況。

4、對(duì)于同事關(guān)心不夠，不是自己的工作不過問不參與，各掃門前雪，未能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

5、工作中有抱怨的情緒，對(duì)工作發(fā)牢騷。

（二）整改辦法

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格要求自己按照集團(tuán)公司管理制度的要求工作，避免再出現(xiàn)類似3.7事故的發(fā)生。

2、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，改掉散漫的毛病，加強(qiáng)對(duì)同事的關(guān)心，積極參與到中心的各項(xiàng)工作中去。

3、改進(jìn)自己的調(diào)研方法，宏觀與微觀相結(jié)合，多進(jìn)行些針對(duì)性強(qiáng)的調(diào)研，加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)。

4、不在工作中發(fā)牢騷、抱怨，碰到問題，積極的去想辦法解決，不把問題推給上級(jí)。

以上為我在20xx年工作的總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指正為盼。

銷售總監(jiān)的述職報(bào)告 篇9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

你們好!

近一個(gè)時(shí)期以來，銷售中心在總公司的指導(dǎo)下，開展了全國區(qū)域市場啟動(dòng)和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護(hù)等工作。現(xiàn)將__個(gè)月來，銷售中心階段工作所取的.成績、所存在的問題，作一簡單的總結(jié)，并對(duì)銷售中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。

一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上銷售中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

一、“5個(gè)一”的成績客觀存在

1.啟動(dòng)、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)體系

全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營者)超過____家，通過深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了A、B、C分類管理，其中A類主要側(cè)重于大流通批發(fā);B類為二批和臨床純銷戶;C類為終端開發(fā)者。

在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近____家;渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、迅速占領(lǐng)全國區(qū)域市場，提供了扎實(shí)的銷售網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競品企業(yè)所看重的。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。

目前，銷售中心在銷售總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員__人，管理人員__人，后勤人員__人。各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

對(duì)業(yè)務(wù)人員，銷售中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。

這支銷售隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為銷售中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)全國區(qū)域市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個(gè)月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。

首先，銷售中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《銷售中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

其次，銷售中心將出臺(tái)針對(duì)“市場資源”的《銷售中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)銷售中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)商務(wù)、訂購、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障?！?/p>

第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整銷售策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。

目前，銷售中心操作的品種有__個(gè)品種，__個(gè)品規(guī)。對(duì)這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點(diǎn)促銷等。

通過銷售人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場的普及率達(dá)到70--90%之間，在縣級(jí)市場的普及率達(dá)到50--80%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。

5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來，銷售中心通過對(duì)本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷售額 萬元;毛利潤額 萬元，為整個(gè)銷售中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證。

銷售中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握銷售網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，銷售中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的。

二、“3個(gè)無”的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1.無透明的過程

雖然銷售中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，

但是，沒有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，銷售中心不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。

2.無互動(dòng)的溝通

銷售中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。銷售中心需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。

3.無開放的心態(tài)

同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。

我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

我們現(xiàn)在的確困難，單我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來。