生產(chǎn)工作總結(jié)簡短

生產(chǎn)工作總結(jié)簡短匯集。

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生產(chǎn)工作總結(jié)簡短 篇1

今年以來，根據(jù)市委市政府的部署和市安監(jiān)局的有關(guān)要求，辦事處加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，積極開展打非治違和隱患排查治理專項行動、職業(yè)病危害申報專項行動、安全生產(chǎn)月等活動，采取了切實有效的措施，為辦事處經(jīng)濟發(fā)展營造了安全文明和諧的發(fā)展環(huán)境，提升了辦事處對外招商引資形象?，F(xiàn)將今年來辦事處安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、落實安全生產(chǎn)責任制。

年初重新調(diào)整了辦事處安全生產(chǎn)委員會成員，建立健全安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度，根據(jù)年初與市政府簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書》的要求，分別與生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂責任書70份、站所15份、村莊61、學(xué)校14份。明確了安全生產(chǎn)責任，增強了安全生產(chǎn)意識，達到了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的.工作目標。

二、積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

按照市安委會的要求，辦事處結(jié)合“四五”安全生產(chǎn)日、全國安全生產(chǎn)月等宣傳活動共發(fā)放各種宣傳材料1000余份、安全生產(chǎn)條例200本、懸掛橫幅12條、張貼宣傳標語20多條、員工安全知識手冊80本、職業(yè)病危害防治申報手冊20余本。組織81人參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人和村莊安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

三、加大隱患排查和執(zhí)法檢查力度。

今年以來由安監(jiān)中隊在市安監(jiān)局的指導(dǎo)下，共進行拉網(wǎng)式檢查1次，專項檢查3次，并且堅持常態(tài)檢查，共檢查企業(yè)72家，“九小”場所26個，查出各種安全隱患280處，下達限期整改通知書66份，隱患整改率達到90%以上。在專項檢查中，辦事處安監(jiān)中隊重點對規(guī)模以上企業(yè)、加油站、液化氣站等單位進行了檢查。在檢查過程中得到了市監(jiān)查大隊的大力支持，依法處理了3家在安全生產(chǎn)管理方面，意識不強的企業(yè)。

四、下一步工作打算

1、根據(jù)市安委會《關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化推進工作的通知》要求，完善辦事處安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺維護工作。形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋到每個管理區(qū)域。

2、為確保辦事處下半年安全生產(chǎn)大局持續(xù)穩(wěn)定，9月份開始開展安全生產(chǎn)回頭看活動，對前期安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行督察，確保整改率達到100%

3、大力宣傳《職業(yè)病防治法》，做好職業(yè)病危害申報工作，對皮革、機械、家具行業(yè)的申報率年內(nèi)達到90%以上。在今后的工作中，我們將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把全街道的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保辦事處安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

生產(chǎn)工作總結(jié)簡短 篇2

xx年轉(zhuǎn)眼過去了，工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助，以及同事們的關(guān)心、支持下，我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。經(jīng)過這一年的精益推進經(jīng)歷，我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進一步的認識和提高，現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下;

一、認知篇：“加強學(xué)習(xí)、提高認識，以最短時間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境”。

在精益辦公室工作期間，我認真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍，同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過公司提供的培訓(xùn)平臺，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識，提高自己在精益推進方面的的水平，結(jié)合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作。

二、實踐篇：“積極配合、踏實肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)”。

在精益推進的一年中，力求自己在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進的主要任務(wù)和職責，并在熟悉的基礎(chǔ)上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面進行了運用;

(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫;

協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

(2)bjps體系文件的編寫與修訂;

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

(3)模塊的運行與“一帶二”團隊;

在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負責質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導(dǎo)上我主要負責金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!

“一帶二”機制中，我主要負責金屬結(jié)構(gòu)分公司的`車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度，及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻。

生產(chǎn)工作總結(jié)簡短 篇3

作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我一直以來都以盡職盡責、全力以赴的工作態(tài)度投入到工作中。經(jīng)過一段時間的工作總結(jié)和反思，我發(fā)現(xiàn)自己在這個崗位上取得了一定的成績，同時也意識到自己還有很多地方需要進步和提升。

我認為作為生產(chǎn)總監(jiān)，最重要的工作之一就是保障生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。過去的一年里，我每天都要在車間里巡視，檢查設(shè)備設(shè)施的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障生產(chǎn)的順利進行。我也不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保訂單及時完成，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。

作為生產(chǎn)總監(jiān)，我還要負責團隊的管理與帶領(lǐng)。我深知一個團隊的凝聚力和協(xié)作性對于工作的順利開展是至關(guān)重要的。因此我注重團隊建設(shè)，鼓勵員工間相互學(xué)習(xí)、共同進步。我也會傾聽員工的意見和建議，及時解決他們在工作中遇到的問題，使他們感受到自己的價值和成就感，從而更好地投入到工作中。

作為生產(chǎn)總監(jiān)，我也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。在工作中遇到問題時，我會主動尋求解決方法，積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷充實自己的知識儲備，以應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。我也會關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，了解行業(yè)新技術(shù)和新趨勢，做好技術(shù)儲備和規(guī)劃，為公司的未來發(fā)展做好準備。

作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深知自己的工作責任重大，所以我始終保持著努力和奮斗的態(tài)度。我堅信只有腳踏實地、持之以恒地努力工作，才能取得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我會繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深知自己的職責和使命，會繼續(xù)努力工作，不斷提升自我，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。希望在未來的工作中，能繼續(xù)獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，共同為公司的發(fā)展努力奮斗，創(chuàng)造出更加美好的明天。

生產(chǎn)工作總結(jié)簡短 篇4

縣住建局建筑施工安全生產(chǎn)工作要點

局所屬企業(yè)、駐德施工企業(yè)、監(jiān)理公司：

20我們繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、“十七大”精神為指導(dǎo)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可條例》等法律法規(guī)和各項安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高安全生產(chǎn)意識，全面落實責任，改進監(jiān)督方法，全面抓好年安全生產(chǎn)工作。

一、工作思路

認真貫徹省、市、縣相關(guān)會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會，推進建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，促進全縣建筑工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標，求真務(wù)實。加大對企業(yè)的指導(dǎo)力度，狠抓安全管理隊伍建設(shè)；加大安全隱患排查力度和頻率；努力創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，提高專項整治效果；進一步明確落實施工監(jiān)理等主體責任，嚴格現(xiàn)場各參建人員管理，提高工程現(xiàn)場監(jiān)理水平。鼓勵企業(yè)樹立品牌戰(zhàn)略，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，確保全縣建筑施工安全無事故發(fā)生。

二、建筑安全生產(chǎn)目標

根據(jù)上級主管部門和政府下達的安全生產(chǎn)責任控制目標，全縣建筑安全生產(chǎn)控制指標是：

1、杜絕發(fā)生一次死亡3人及以上建筑施工企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故；全縣建筑施工死亡總數(shù)控制為零。

2、全縣建筑工程施工現(xiàn)場安全管理達標率為100%，在100%達標的基礎(chǔ)上，城區(qū)范圍內(nèi)的建筑工地應(yīng)積極深入開展創(chuàng)建文明工地活動工作，力爭創(chuàng)建兩個“文明施工樣板工地”。

三、工作措施

1、緊盯安全生產(chǎn)目標，狠抓責任制落實。制定分解落實全縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)控制指標，與各企業(yè)、重點建設(shè)項目簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任狀，層層落實責任制，定期召開季度安全生產(chǎn)形勢分析會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，定期和不定期通報行業(yè)安全生產(chǎn)形勢。

2、加大施工現(xiàn)場的檢查力度，認真做好隱患治理。在隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上，突出重點，加大隱患治理力度：一繼續(xù)認真排查，建立檔案，對重點隱患實行督辦制度，做到手中有表，心中有數(shù)。二堅決整治，對排查出來的安全隱患，要制訂整改措施，明確時限，強化責任，加強督查，堅決進行治理。

（1）是開展腳手架、模板支撐系統(tǒng)的專項治理。重點治理：腳手架連墻件的材質(zhì)、設(shè)置數(shù)量，落地式腳手架的基礎(chǔ)平整硬化、掃地桿，懸挑腳手架懸挑件預(yù)埋件的規(guī)格、材質(zhì)、間距，卸料平臺的安全措施，模板支撐間距、材質(zhì)、接頭位置和方式、構(gòu)造措施等方面的問題。

（2）二是開展臨時施工用電專項治理。重點治理：實行“三相五線制”、“一機一閘一箱一漏”，線路敷設(shè)、線路材質(zhì)等方面的問題。

（3）三是開展預(yù)防高處墜落安全事故專項治理。重點治理：“四口”、“五臨邊”、卸料平臺及起重機械安全保護裝置，從事高處作業(yè)人員安全技術(shù)交底和安全知識教育等方面的問題。

3、扎實開展農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。要努力維護一線工人合法權(quán)益，狠抓企業(yè)項目對職工的應(yīng)知應(yīng)會教育，建立教育檔案。實施主要、關(guān)鍵工種的'技能崗位制度，()不斷提高農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識和操作技能。

4、深入開展“安全生產(chǎn)月”等形式多樣的宣傳活動。認真深入地開展好一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種媒介進行宣傳教育，向企業(yè)、施工現(xiàn)場發(fā)放宣傳材料。組織人員深入基層進行安全宣傳，召開企業(yè)座談會，聽取基層對安全管理的建議和意見。

5、深入建筑安全生產(chǎn)專項整治。一是以預(yù)防高處墜落，機電傷害為重點，推行工具式標準化安全防護用具，進一步規(guī)范現(xiàn)場臨時用電和機具管理，加強超高、超重、大跨度模板工程等危險性較大工程的安全監(jiān)管；同時加大超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的監(jiān)管力度，嚴把專項設(shè)計關(guān)和專家論證關(guān)。開展全縣高大模板、深基坑、竹腳手架，建筑起重機械的專項檢查。二是認真貫徹建設(shè)部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，執(zhí)行起重機械相關(guān)操作規(guī)程和報廢規(guī)程，開展特種設(shè)備使用備案登記工作，切實做好建筑施工企業(yè)特種作業(yè)人員的持證上崗工作。

6、增強品牌意識，全面推進文明工地創(chuàng)建活動。貫徹執(zhí)行《建筑施工安全文明工地標準》，今年要申報兩個文明施工樣板工地，通過創(chuàng)建“文明施工樣板工地”典型示范進一步增強各方主體創(chuàng)建文明工地的意識和品牌意識，推動創(chuàng)建文明工地工作取得新突破。

**縣住建局

二一二年三月二十八日

生產(chǎn)工作總結(jié)簡短 篇5

身為部門的管理著，雖然我在工作的時候堅持嚴格管理，但是在下班生活的時候，我也會和員工們一起談天說地。我也是從員工干上來的，也知道，對員工負責，為員工和企業(yè)共同著想的臨到，才能得到成功。為了接下來的工作，我就趁著有空將前面的一些工作做一下總結(jié)，看看自己在工作中還有哪些不足，還有那些需要改正的地方。我的工作總結(jié)如下：

一、在環(huán)境的管理上

一個生產(chǎn)車間的管理好壞，從剛進去的時候就能夠看出個大概。除了員工的工作狀態(tài)，在工具的擺放上，地面的衛(wèi)生上，還有許多的細節(jié)能看出管理者對管理上的要求。

所以即使是在繁瑣，我也不曾對車間的衛(wèi)生又過絲毫的放松！每天由相應(yīng)的班長來安排衛(wèi)生的打掃人員。而且我會在巡視的時候一起檢查，如果哪里找到了問題，我也不會做過多的處罰，只是需要重掃一遍。

在生產(chǎn)車間，產(chǎn)品每天都會附帶生產(chǎn)出很多水口，這些產(chǎn)品在處理的時候很容易讓細小的垃圾堆積，長此已久，會讓車間的環(huán)境變得，臟、亂、差，所以對衛(wèi)生的嚴格要求，一點也不能放松。

二、在產(chǎn)品的管理上

面對客戶的要求，我們公司始終堅持以讓客戶滿意而歸為目的，所以我們對產(chǎn)品的合格篩選非常的嚴格。先由生產(chǎn)線上的員工進行一個一個的篩選，然后再上交給質(zhì)檢部檢測。但是在今年的工作中，我們有許多的產(chǎn)品都被檢測為不合格而被質(zhì)檢部退了回來！

這是我在今年人員管理上的大失誤，在之后我召開了一次會議，對員工也進行了一次培訓(xùn)，主要強調(diào)他們在篩選時不能放低要求，一定要做到最好。

在之后的一段時間里，我們的合格率有了大大的提升，公司的領(lǐng)導(dǎo)也對此表示了贊許。但是一時的提升不能代表什么，我們不能將這做為超常發(fā)揮，要將這種提升轉(zhuǎn)變成日常，然后再求進一步提升！

總結(jié)一下，在員工的管理上，是對商品質(zhì)量的關(guān)鍵控制點，但是管理的過嚴會引起不滿，所以在管理員工方面，我還需要強化一下自己，這就是我接下來的主要任務(wù)。

生產(chǎn)工作總結(jié)簡短 篇6

過去的一年，本人在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的大力支持下，積極履行職責，按照重要思想的要求，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院及盛市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，使我鎮(zhèn)的企業(yè)持續(xù)、健康、高速發(fā)展。xx年我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢良好，促進了工業(yè)經(jīng)濟和招商引資不同程度的發(fā)展，去年工業(yè)總產(chǎn)值達17.38億元，比增7.7%，引進外資企業(yè)23宗，合同利用外資達2.5億元。過去的一年，在安全生產(chǎn)工作方面，我主要抓了如下幾項工作:

1、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為此，我首先抓好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)，成立由一名鎮(zhèn)委副書記為安全生產(chǎn)直接責任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由黨政辦、企業(yè)辦、國土所、交管所、公安分局、引進辦、勞動所、供電所、工商所等部門組成，具體負責全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，做到責任到人，措施到位;其次抓責任制的落實，鎮(zhèn)政府與各村主任、部門單位、企業(yè)負責人簽訂了安全生產(chǎn)和防火責任書，將安全生產(chǎn)責任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。要求各單位、企業(yè)把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，把責任制落到實處。

最后還抓了安全事故行政責任追究制的落實。一直以來我們把此項工作列入責任制考核范圍。要求各部門、企業(yè)對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生安全事故總數(shù)和死亡人數(shù)具體負責，按照“誰主管，誰負責”的原則，對由于發(fā)生重大事故而處理不當?shù)模肪控熑?。在全?zhèn)機關(guān)人員的共同努力下，一年來，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責任落實，措施得力，沒有發(fā)生特重大安全生產(chǎn)事故。

2、抓檢查，消除安全事故隱患

抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。xx年全鎮(zhèn)共進行了6次安全生產(chǎn)大檢查，檢查企事業(yè)單位260家，共發(fā)出整改通知書1500份。在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”:一是檢查與整改隱患相結(jié)合;二是檢查與責任追究相結(jié)合;三是檢查與建立長效機制相結(jié)合。一年來，我們主要抓好如下幾項檢查:

(一)抓企業(yè)安全工作，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與安全雙贏。安全是企業(yè)生存發(fā)展的保障，關(guān)系到國家、集體財產(chǎn)和人民生命安全。針對有些企業(yè)嚴重存在重生產(chǎn)輕安全的傾向，企業(yè)員工安全意識淡薄的現(xiàn)象。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視，一方面加強宣傳教育和培訓(xùn)，一年來，組織了兩期企業(yè)負責人的培訓(xùn)，培訓(xùn)了250人次，從思想上提高企業(yè)人員的安全意識并提高了他們應(yīng)對緊急情況的技能，另一方面不斷進行檢查督促、嚴格處理。要求企業(yè)做到安全設(shè)備合格、齊全，電線線路整齊、過關(guān)，安全通道暢通無阻，人員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)合格。同時在引進企業(yè)落戶時，要求必須完善安全設(shè)施，如檢查不合格，不予投產(chǎn)，真正做到安全第一，生產(chǎn)第一，使企業(yè)在安全穩(wěn)定中取得的發(fā)展。

(二)突破液化石油氣銷售市場整頓難關(guān)，消除事故隱患。近年來，由于人民生活水平的提高，使用煤氣越來越多，造成液化石油氣銷售點混亂的狀況，針對此種情況，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府狠下決心，多次召開有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責人會議，探討整治方案，由城建辦牽頭，公安、工商、勞動等部門密切配合，各司其職，通力合作，采取強有力措施，堅決取締了一批無牌、無證非法經(jīng)營的地下銷售點，對一批帶病運作的不合格鋼瓶也被責令停止使用。通過整治，使我鎮(zhèn)的液化石油氣銷售市場管理得到了規(guī)范，確保液化石油氣銷售的安全。

(三)抓好石場的整頓治理，規(guī)范石場經(jīng)營的`安全生產(chǎn)管理。全鎮(zhèn)共有14間石場，但大多數(shù)的石場機械設(shè)備陳舊，管理較混亂，安全事故時有發(fā)生。針對這種現(xiàn)象，我們加大了對石場的管理力度。去年，鎮(zhèn)府抽調(diào)國土所、經(jīng)濟辦、公安、工商、供電、勞務(wù)等部門，對全鎮(zhèn)的石場進行專項檢查整治，共發(fā)出整改了通知書13份，停產(chǎn)通知書3份，并對石場的證照進行了全面清查，嚴禁無證照或證照不齊的石場經(jīng)營開采。與此同時沒收了采石場非法購買一批。通過整治，使我鎮(zhèn)石場無證照經(jīng)營的混亂局面得到了改善，規(guī)范了我鎮(zhèn)石場的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全措施，增強了石場員工的安全意識。

(四)抓好公共娛樂場所和建筑業(yè)的專項整治，避免群死群傷事故的發(fā)生。xx年的5月份和12月份，鎮(zhèn)政府抽調(diào)了黨政辦、經(jīng)濟辦、規(guī)劃辦、村建所、文化站、勞務(wù)、工會、供電、公安等部門對我鎮(zhèn)較大型的8家卡拉ok酒樓、沐足中心、建筑物逐一檢查。通過認真檢查，及時完善了消防責任制和各項消防設(shè)施，整頓了一部分違章建筑及亂搭棚、架等現(xiàn)象，有效地防止了群死群傷事故的發(fā)生。yjs21.Com

3、抓宣傳，提高全民安全意識

做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹及相關(guān)安全知識作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來抓。開展了多種多樣，切實有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，如采用張貼橫幅、標語和印制安全宣傳單、出動宣傳車、舉辦安全生產(chǎn)知識咨詢、利用電視廣播宣傳安全知識等方式進行宣傳，通過廣泛深入，聲勢浩大的社會宣傳活動，有效調(diào)動廣大人民群眾參與安全生產(chǎn)活動，使“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”深入人心，有效地提高了全民安全意識。xx年共出動安車8輛次。播放安全廣告30次，懸掛橫幅89條，張貼標語1138條，印發(fā)宣傳資料720份。

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生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短6篇

范文究竟要怎么寫才合適呢？如果我們能夠很好的處理文檔就可以提高信息管理能力，這時我們需要認真觀摩一下相關(guān)的優(yōu)秀范文。?通過學(xué)習(xí)范文，我們可以提高我們的寫作水平和能力，如果您對“生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短”感興趣那么這篇文章一定很有價值，請您靜心品味本頁所呈現(xiàn)的內(nèi)容！

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇1

新的一年即將在面前展開畫卷，回首年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進、產(chǎn)能的提升等都有長足的進步，在生產(chǎn)工作中，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個進步。在生產(chǎn)部大家分工，擔當起的責任，每一相輔相成，，并的作用，每個人都能夠的不同情況在的責任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用。一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識，實事求是的管理，的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。

1、生產(chǎn)工作：

協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在的精心下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，積累了更多的社會經(jīng)驗和知識，各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新意識，化建議和解決辦法供參考。

2、司機班管理：

在近一年的車輛管理工作中，生產(chǎn)部運輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多之處，經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，交通安全管理，司機性安全意識，行車安全。

3、安全管理工作：

參加安監(jiān)組織的勞動防護用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部安全隱患檢查和排除工作，對的工傷事故分析和管理，工作情況整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最的，安全是效益。在點上做得還，是安全知識大員工不多，為此明年安全宣傳工作，同人事部一起安全知識的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中安全意識，安全生產(chǎn)防護。

4、管理知識學(xué)習(xí)：

學(xué)習(xí)管理知識和理念，公司情況思考如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有計劃的，一改以往“救火式”生產(chǎn)，使工作能夠控制有序的和，，在來年將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式，在員工中普及管理知識，起步的工作是片面的或不的，會在生產(chǎn)活動中地積累和。

5、團隊合作：

各的溝通及溝通橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各間應(yīng)依存、幫助、互懷，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高績效團隊的基礎(chǔ)，合作就談不上最好的團隊，員工工作是勞役的心理，認識到的工作單調(diào)的機械性的任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題、解決問題而自豪。

生產(chǎn)調(diào)度季度工作總結(jié)2

xx年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。

一年里，我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的 工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個人的工作技能較xx年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的無私支持與幫助。xx年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下：

一.精心組織 合理安排 確保大宗原燃材料熟料 水泥進出廠的`順暢性

截至11月底，共完成大宗原燃材料進廠量二百二十捌萬三千余噸，滿足了生產(chǎn)的需要。眾所周知，原材料進廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的?？傊鞖獠畹臅r候進廠車輛少自然會比較順暢，然而在天氣較好的時候車輛就會多而集中。造成堆場相對吃緊，特別是吃飯時間，堆場無人監(jiān)管和堆、抓料時，整個堆場亂堆亂卸的現(xiàn)象十分嚴重，原材料根本無法再進廠。原料、水泥車間的工作一時陷入被動局面?；炇乙材媚切┧緳C沒辦法，只好每到吃飯時間就將車輛堵在地磅之外，廠門口一時排起了汽車長龍，煞是影響萬年青的形象不說，司機朋友也是牢騷滿腹，常常以集體摁喇叭的形式表示抗-議，嚴重影響正常的上班秩序。為確保生產(chǎn)的正常進行，緊緊圍繞原材料進廠計劃的實施，盡快打開原材料進廠無序的局面。調(diào)度員每天深入現(xiàn)場了解情況協(xié)調(diào)作業(yè)，與供應(yīng)、水泥、原料、化驗等相關(guān)部門進行溝通，及時調(diào)配崗位人員、車輛堆、抓料，確保堆場隨時能進料。如果遇到設(shè)備出現(xiàn)故障需要時間維護而一時無法進料時，我通常會到地磅房和司機朋友進行溝通，動之以情曉之以理，及時告知他們設(shè)備維修的最新動態(tài)，讓他們安心等待，避免因為司機朋友的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場暢通了，我們還要兼顧嚴把進廠原材料的品位、質(zhì)量關(guān)口，嚴格按照公司規(guī)定的區(qū)域進行合理堆放，發(fā)轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟生活網(wǎng)問題及時告知供應(yīng)、化驗、原料、水泥等相關(guān)部門，共同進行處理。堅決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質(zhì)劣的原燃材料進廠。同時還可以有效地監(jiān)督供應(yīng)商對進廠材料弄虛作假，今年5月份，我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商摻假事件并及時制止，為公司挽回近四萬元損失，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。

而針對包裝機產(chǎn)量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結(jié)塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時間等待過長，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車間組織相關(guān)人力對散裝水泥庫進行疏通。另一方面深入棧臺現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，根據(jù)實際情況，對少裝多裝水泥的車輛及時補卸包，想客戶所想，盡可能滿足客戶的要求。

二. 全面掌握 合理調(diào)配 確保生產(chǎn)正常運行

植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn) ，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為瑞金萬年青出了自己應(yīng)有的力。隨著瑞金萬年青生產(chǎn)的逐步正?；?，我深知作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。有道是事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營及主機設(shè)備的運行情況，合理調(diào)配水、電、汽、車輛以及人力和物力，及時協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問題，確保生產(chǎn)的正常進行。另一方面則把考核標準熟記于心，并能靈活運用。及時掌握原、燃材料、熟料、水泥的庫存及生產(chǎn)平衡情況以及設(shè)備的檢修和搶修進度及存在的問題，做好記錄。

其次，我作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，而不是某一個車間的調(diào)度員，我時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)我能做到不卑不亢、對待同志 熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇2

20XX年第一季度，我院在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)、市中院的指導(dǎo)下、縣人大和縣政協(xié)的監(jiān)督下，在縣政府和社會各界的大力支持下，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中、六中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“三個至上”，指導(dǎo)思想的要求，緊緊圍繞政法機關(guān)“社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”三項重點工作，大力加強隊伍建設(shè)和法院管理，全面推進審判和執(zhí)行工作，為我縣和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。第一季度共受理各類案件1672件，審(執(zhí))結(jié)992件，結(jié)案率59.3%。

一、堅持能動司法、服務(wù)大局，為社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展提供有力的司法保障和法律服務(wù)

開年以來，我院緊緊圍繞執(zhí)法辦案第一要務(wù)，能動履行司法職能，為我縣“十二五”規(guī)劃時期經(jīng)濟社會發(fā)展開好局、起好步，實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。

(一)嚴懲嚴重的刑事犯罪，全力維護社會穩(wěn)定。第一季度，共受理各類刑事案件216件，審結(jié)158件，結(jié)案率73.1%。運用刑事審判職能，嚴厲打擊了危害國家安全、危害社會治安、破壞社會穩(wěn)定、貪污瀆職等各類犯罪。第一季度生效判決被告人243人，給予刑事處分的210人，其中從重判處五年以上有期徒刑的4人，有效發(fā)揮了刑罰打擊、教育、振攝作用，增強了人民群眾的安全感，為推進我縣社會治安狀況根本好轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極作用。

在刑事審判工作中，我院積極推進量刑規(guī)范化工作，通過規(guī)范量刑刑罰行為、總結(jié)固化科學(xué)的量刑方法、確保量刑結(jié)果均衡和過程公開透明。第一季度，適用量刑規(guī)范化審理的案件140件，判決被告人218人，其中被告人不服判決提出上訴的僅9人，罪犯服判率達95.9%。

同時，積極運用審判職能參加社會治安綜合治理和社會管理創(chuàng)新工作，加大司法領(lǐng)域的人權(quán)保障力度，落實寬嚴相濟的刑事政策，加強未成年人權(quán)益的司法保護。第一季度，判決宣告緩刑的罪犯155人，占處刑總?cè)藬?shù)的73.8%。審理未成年人犯罪案件11件14人，判處緩刑的9人，占81.8%，收到較好的審判效果和社會效果。

(二)扎實推進社會矛盾化解，依法調(diào)節(jié)和規(guī)范社會關(guān)系。在民商事審判工作中，我院以“社會矛盾化解年”為載體，以服務(wù)群眾，關(guān)注民生為根本，扎扎實實做好化解社會矛盾，滿足人民群眾司法需求的各項審判工作。第一季度共受理民商事案件1095件，審結(jié)624件，結(jié)案率57%。其中，受理離婚、“三養(yǎng)”等婚姻家庭糾紛案件387件，審結(jié)284件;受理買賣合同、借款合同、農(nóng)村承包合同、建設(shè)工程合同等合同糾紛案件320件，審結(jié)123件;受理人身損害、財產(chǎn)損害賠償?shù)葯?quán)屬侵權(quán)及其他民事糾紛案件388件，審結(jié)217件。通過審判活動，依法保護了合法的民事權(quán)益，制裁了違法侵權(quán)行為。第一季度，民商事案件判決結(jié)案的196件，占結(jié)案總數(shù)的31.4%。發(fā)揮了民事審判調(diào)節(jié)社會關(guān)系，維護經(jīng)濟秩序，促進經(jīng)濟發(fā)展的積極作用。

同時，牢固樹立和諧司法理念，加大民商事案件調(diào)解力度，堅持“調(diào)解優(yōu)先，調(diào)判結(jié)合”的民事審判原則，以及實行“三調(diào)聯(lián)動”的有效銜接，妥善處理和解決了大量的矛盾糾紛。第一季度，調(diào)解結(jié)案和經(jīng)工作當事人主動撤訴結(jié)案的案件356件，占結(jié)案總數(shù)的57.1%，取得了較好的審判效果和社會效果。

在行政審判工作中，我院認真履行司法審查職能，堅持“保護行政相對人合法權(quán)益與監(jiān)督支持行政機關(guān)依法行政并重”原則，加強行政審判工作，積極化解行政爭議，有效保護行政相對人的合法權(quán)益，促進依法行政。第一季度共受理各類行政案件15件，審結(jié)10件。其中判決維持具體行政行為的4件，占40%;其他方式處理和解決的6件，占60%。積極探索行政案件協(xié)調(diào)處理機制，把協(xié)調(diào)機制納入“大調(diào)解”格局，作為一種解決行政爭議的方法和程序要求，妥善化解行政爭議。取得了“定紛止爭，案結(jié)事了”的較好的辦案效果。

為支持行政機關(guān)依法行政，及時受理和審查各類非訴行政執(zhí)行案件，第一季度共受理土地、環(huán)保等非訴行政執(zhí)行案件149件，經(jīng)審查裁定準予進入執(zhí)行程序的19件，維護了社會主義法制權(quán)威。

(三)加大執(zhí)行工作力度，維護司法權(quán)威。在執(zhí)行工作中，我院認真落實省人大常委會通過的《關(guān)于加強全省法院民事執(zhí)行工作的決議》，力爭在破解“執(zhí)行難”上有新作為。全院執(zhí)行干警堅持能動司法，為大局服務(wù)，滿足人民群眾的司法需求，自覺加快辦案進度，提高執(zhí)行效率，通過集中執(zhí)行、突擊執(zhí)行，執(zhí)結(jié)了一批涉及招商引資、重點工程項目開發(fā)建設(shè)以及其他疑難復(fù)雜案件。第一季度，共受理執(zhí)行案件290件，執(zhí)結(jié)178件，執(zhí)結(jié)率達61.3%，執(zhí)行標的總金額達1371.08萬元。自覺樹立和諧執(zhí)行司法理念并貫穿在執(zhí)行工作全過程，通過耐心細致的思想工作和疏導(dǎo)教育，促使當事人自動履行、和解執(zhí)行的案件77件。對于有執(zhí)行能力拒不履行的，堅決采取強制措施執(zhí)行。第一季度強制執(zhí)行的案件34件，依法保護當事人的合法權(quán)益，維護了司法權(quán)威。

(四)重視和加強信訪接待工作，維護社會政治局面穩(wěn)定。信訪無小事，件件系民生。我院始終把涉法涉訴信訪工作擺在重要位置，進一步加大對涉訴信訪案件的調(diào)處力度。今年第一季度，共受理涉訴信訪案件23件，已結(jié)20件，結(jié)案率達87%。其中省法院和政法委交辦新的進京訪案件，全部做到息訪，取得較好的穩(wěn)控效果。為從根本上減少信訪案件發(fā)生，有效化解社會矛盾，我院通過加強申訴復(fù)查和再審案件審判工作，開展信訪案件質(zhì)量評查等，依法糾錯，維護司法公正，維護社會穩(wěn)定。第一季度，共受理上級法院指令再審和本院進入再審程序?qū)徖淼陌讣?0件，已結(jié)5件。其中判決維持的`1件，改判的3件，其他方式處理和解決的1件。按照上級法院的要求，對35件信訪案件進行案件質(zhì)量評查。堅持實行標準化和“全天候”立案以及法庭代收案、代立案制度，并對殘疾人、老年人、農(nóng)民工等弱勢群體實行優(yōu)先立案，提供法律咨詢、訴訟指導(dǎo)和便民服務(wù)，有效了發(fā)揮立案工作的“窗口”服務(wù)作用，在司法程序上，最大限度的滿足人民群眾的訴訟需求。

市中院將今年確定為“案件質(zhì)量年”，我院以此為契機，采取各種措施，大力加強審判管理和制度建設(shè)，確保裁判公正。

(一)強化審判管理意識，加強審判管理。建立了院長主管，副院長分管，審判管理辦公室具體管和各業(yè)務(wù)庭負責的“管理到人，責任到位”審判管理責任體系。第一季度，多次召開審判管理工作會議，實行審判質(zhì)效評估，對影響案件質(zhì)量、效率、結(jié)案率、均衡結(jié)案率等方面存在的問題，逐一制定整改措施。并嚴格按照《審判質(zhì)效考評辦法》的規(guī)定，考核獎懲干警工作，突出績效考評導(dǎo)向和激勵作用。

(二)強化管理制度建設(shè)，實行規(guī)范管理。結(jié)合本院審判工作實際，先后制定了《關(guān)于審判業(yè)務(wù)庭案件管轄范圍的暫行規(guī)定》、《案件回訪工作實施方案》等規(guī)章制度，逐步把審判管理納入制度化、規(guī)范化的管理軌道。把審判管理覆蓋到審判質(zhì)量、效率、效果各方面和全過程，提高法定審限內(nèi)結(jié)案率，確保月度、季度、年度均衡結(jié)案。

(三)強化管理注重實效，確保裁判公正。實行審判質(zhì)效層層負責制，嚴把案件審核、簽發(fā)關(guān)，并對已結(jié)案件按月進行質(zhì)量檢查和歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。定期對審判執(zhí)行工作態(tài)勢研判和通報，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響審判質(zhì)量的問題。充分利用信息化管理手段，加強審判的程序監(jiān)控和節(jié)點管理，實現(xiàn)對案件質(zhì)量管理的有效監(jiān)督和指導(dǎo)。

(四)強化接受監(jiān)督意識，保證公正司法。自覺把法院各項工作置于人大、政協(xié)和人民群眾的強有力的監(jiān)督之下，第一季度，向人大常委會報告了我院行政審判工作情況，以《法院信息》、《人大代表聯(lián)絡(luò)通訊》等形式通報我院審判工作情況。對涉及我縣經(jīng)濟建設(shè)大局的案件、涉及民生訴求的重大疑難復(fù)雜案件，以及涉及穩(wěn)控的敏感性案件，及時向人大請示報告，求得監(jiān)督和支持，保證國家法律的正確實施，保證法院工作為大局服務(wù)，為人民司法。注重發(fā)揮人民陪審員既是“審判員”又是“監(jiān)督員”作用，第一季度，邀請人民陪審員參加陪審的案件30余件，收到較好的審判效果和社會效果。

半年來，我院充分利用各種主題教育的有力時機，加強隊伍建設(shè)，提高法官素質(zhì)，切實增強干警在新形勢下做好審判工作的自覺性和責任感。

(一)加強法院黨建工作，以黨建帶隊建促審判。年初，我院被省法院確定為黨建工作聯(lián)系點，我院以此為契機，進一步加強黨建工作，不斷提高黨建工作水平。建立了黨員活動室，做到“支部建在法庭”，“黨旗插在基層”，使每個黨員都成為公正執(zhí)法的一面旗幟。全體黨員自覺堅定理想信念，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，有力的促進了隊伍建設(shè)和審判工作的健康發(fā)展。

(二)加強主題教育工作，不斷提高法官素質(zhì)。深入開展“發(fā)揚傳統(tǒng)，堅定信念，執(zhí)法為民”等一系列主題教育實踐活動和建黨90周年宣傳教育活動，先后組織法官參加省、縣法院召開的“紅色經(jīng)典”讀書演講比賽、報告會和縣委政法委組織的“唱響紅歌”活動，以及組織黨員重溫入黨誓詞、黨員公開承諾、街頭送法等活動，使全院法官“為大局服務(wù)，為人民司法”的自覺性、主動性不斷增強，并落實到執(zhí)法辦案全過程，主題教育取得顯著成效。

(三)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強依法辦案能力。積極組織各審判部類法官到上級法院進行續(xù)職培訓(xùn)，開展院、庭長帶頭辦案和發(fā)揮觀摩庭的示范作用，增強法官駕馭庭審能力和執(zhí)法辦案水平。通過層層把關(guān)以及指導(dǎo)、評查和交流經(jīng)驗的方法，使法官制作法律文書的能力和水平顯著提高，質(zhì)量明顯增強。組織書記員的考核和培訓(xùn)，促進書記員隊伍整體素質(zhì)的提升。積極組織干警結(jié)合審判實踐撰寫論文，參加應(yīng)用法學(xué)研討，發(fā)揮用調(diào)研促學(xué)習(xí)，促進業(yè)務(wù)建設(shè)的積極作用。

(四)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保法院依法履職。全面落實“一崗雙責”黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，充分利用正反兩方面典型進行警示教育，使干警找得著榜樣、看得見風(fēng)險、經(jīng)得起誘惑、守得住底線。從建立完善符合審判規(guī)律與特點的廉政風(fēng)險防范機制入手，制定了《崗位廉政預(yù)警機制實施辦法》、《興城縣人民法院廉政監(jiān)督卡》、《興城縣人民法院案件回訪表》等制度。加強法院內(nèi)外部監(jiān)督，從有關(guān)單位聘請6名廉政監(jiān)督員，落實法院內(nèi)部廉政監(jiān)察員。嚴格執(zhí)行“四個一律”、“五個嚴禁”，及時查處干警違法違紀行為。第一季度，一名干警因違反審判紀律，被給予警告處分。加強司法巡查和審務(wù)督查工作，確保干警依法履行職責，正確行使職權(quán)，嚴肅審判紀律，提高工作質(zhì)效，公正高效司法。

(五)加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進審判工作現(xiàn)代化。在縣委、縣政府和上級法院的關(guān)心支持下，建筑面積達1萬3千平方米的法院綜合辦公樓已經(jīng)施工建設(shè)，預(yù)計年內(nèi)竣工。積極努力籌措資金，解決辦案交通工具，保證一庭一車，極大地提高了辦案效率。在工作上、生活上關(guān)心和愛護干警，接送干警上下班，解決干警午餐問題，極大地穩(wěn)定了干警隊伍，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

半年來，我院各項工作取得一定成績，但按照黨和人民的要求，仍存在一些問題和不足：個別干警對科學(xué)發(fā)展觀和“三個至上”指導(dǎo)思想的學(xué)習(xí)認識不全面、貫徹落實的自覺性不高;個別干警工作責任心不強，審判紀律觀念淡漠;案件質(zhì)量仍需大力加強;結(jié)案率、均衡結(jié)案率不高、個別案件審判周期過長，對新類型疑難案件的研究和探索不夠;漠視程序、法律文書制作粗糙、論理無力等現(xiàn)象體現(xiàn)個別法官素質(zhì)偏低;涉法涉訴信訪問題仍很突出，處置措施尚需加強。這些問題和不足，我們將高度重視，并且有信心在今后的工作中切實解決。

在今后工作中，我們要認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中、五中、六中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想，把黨的十七大確定的任務(wù)具體落實到法院各項工作中去，努力做到“三個至上”，確保人民法院工作正確的政治方向。本著對黨和人民高度負責，對憲法和法律高度負責，對審判事業(yè)高度負責的精神，以黨和人民群眾滿意為目標，認真履行審判職能，繼續(xù)加強審判執(zhí)行工作，努力提高服務(wù)和保障的審判工作水平，為我縣社會和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟快速發(fā)展做出更大的貢獻。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇3

按照雅安市安全生產(chǎn)辦公室《四川省政府安委會辦公室關(guān)于整改國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)工作考核發(fā)現(xiàn)問題的函》和漢安辦函【xx】5號文件精神，XX鄉(xiāng)庚及對安全生產(chǎn)工作進行自查整改，現(xiàn)將整改工作開展情況匯報如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認識。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在整改期間，召開了各村書記、主任、各成員單位負責人會議，認真研究部署安全生產(chǎn)工作，明確工作內(nèi)容、范圍、責任，全面落實“五級五覆蓋”“五落實五覆蓋”工作。

二、狠抓督查、排查力度。2月9日-14日，認真對照國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)第九考核組考核中發(fā)現(xiàn)的問題開展全面自查整改，針對我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作存在的問題，再次逐一排查安全隱患，在前期的工作基礎(chǔ)上再次完善相關(guān)工作。

三、加大宣傳力度，強化措施。扎實開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動，2月12日我鄉(xiāng)召開了鄉(xiāng)村二級干部會，認真組織學(xué)習(xí)漢縣安委【xx】5號文件精神，充分利用各村宣傳欄宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)知識，牢固樹立安全生產(chǎn)意識感，制定XX鄉(xiāng)全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案，成立主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“打非治非”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，采取有力措施，依法嚴厲打擊各類

非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，堅決治理糾正違規(guī)違章行為。對我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)亂開亂采煤矸石點等進行全面整治。

四、強化監(jiān)管，全面開展安全隱患排查整治，開展定期與不定期安全生產(chǎn)檢查。在整改期間，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實，2月11日開始組織村安全員，對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)礦山、企業(yè)、煙花爆竹等行業(yè)全面進行安全隱患大排查。并對查出的隱患進行通報，責令其限期整改，消除隱患。同時，扎實推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動。

五、目前存在的問題。我鄉(xiāng)現(xiàn)有兩處礦山和9家小型電站、7家選廠，選廠和礦山目前均處于停產(chǎn)狀態(tài)，暫未發(fā)現(xiàn)安全隱患。道路交通方面，專職道路交通安全員堅持每天上路檢查，春節(jié)期間未發(fā)生一起交通安全事故。部分道路需安裝凸鏡和防護欄。企業(yè)均存在檔案意識淡薄的問題。

六、下一步工作打算。按照縣委、政府和主管部門的要求，加強隱患排查力度和日常巡查，舉一反三，自查自省。認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，強化工作力度，全面落實工作工作措施，督促企業(yè)切實履行主體責任，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，堅決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

總之，我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作。緊緊圍繞縣委、縣政府和上級主管部門工作要求和總體部署，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，常抓不懈，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。為我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造扎實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇4

20xx年車間工作總結(jié)(一)

轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強。

前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學(xué)習(xí)api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對設(shè)備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標準，定量管料長度(2)隨時抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢.

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

六、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

七、個人存在問題：

1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。

做到位。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。

為切實抓好XX年班組的'工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。 全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。

均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

使用進行總結(jié)。 加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強自身學(xué)習(xí)，并認真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

車間電工工作總結(jié)(二)

時光飛逝.自xxxx年7月進入xx鐵廠以來.這段時間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認識，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴.勤.細.實”四點.下面我用粗略的見解談?wù)?

第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴格要

求自己，危險會隨時都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結(jié)合實際，一切安全事故都能避免.

第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.

第3點“細”主要是細心和細致，我們應(yīng)細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.

第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度.

篇三：公司生產(chǎn)部年終總結(jié)范文-報告

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx 年工作予以總結(jié)，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40KK PCS 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3KK PCS . 為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達到 96% 。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、 人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1) . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、 從公司整體方面，我有一幾點建議 。

責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

四、 自身總結(jié)

有價值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

延期想象比較常見。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作

下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

五 、來年工作計劃

20xx年，伴隨著 xx 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快， xx 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1、 加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

篇四：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經(jīng)驗和存在的問題的總回顧、評價和結(jié)論。它是推動工作前進的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。

年終工作總結(jié)、述職報告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進行年終工作總結(jié)提供參考。

光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點，比如公司成功通過ISO90001認證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績

1.生產(chǎn)方面

批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。 月 份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計

66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表

2).銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。

表二 銷信計劃完成及時率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5%

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3.設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的

武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是按照ISO90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

6.現(xiàn)場管理

20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動下，配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以

及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

(轉(zhuǎn)載于:生產(chǎn)部工作總結(jié))

二.存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。

③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動

性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通ISO認證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、

篇五：生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告

生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告

尊敬的xx、各位同仁：

大家好!

20xx年已經(jīng)過去，嶄新的20xx年已然開始?；厥?0xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對未來發(fā)展做一個展望。

一、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量

產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。 產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細化了各個班組結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。

二、生產(chǎn)管理

我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化”。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標示清楚。

三、存在的不足和20xx年工作計劃

20xx年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。

2、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要，雖然制定了各項規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，但經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標示不盡人意。 除上述五點不足之處需要我們在品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

展望：

精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力!

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇5

今年以來，我鎮(zhèn)按照縣委、縣政府的部署和縣安監(jiān)局的要求，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，積極開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了切實有效的措施，為我鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展提供了一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

下面，我就我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)

城關(guān)鎮(zhèn)地理位置獨特，人口居住混雜，安全生產(chǎn)工作尤為重要。按照安全生產(chǎn)工作要求，我們對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行了充實和調(diào)整，由黨委副書記、鎮(zhèn)長王永革同志任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)南偉同志任副組長，成員由組織、紀檢、司法、綜治、民政等職能干事組成，成立了社會治安綜合治理辦公室，配備了專職人員，落實了辦公經(jīng)費，健全了規(guī)章制度，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和能問題及時發(fā)現(xiàn)并消除。

二、完善工作機制

鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月召開成員會議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。堅持每周一次的學(xué)習(xí)例會，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全條例》及省市縣安全生產(chǎn)工作會議和有關(guān)文件精神，讓領(lǐng)導(dǎo)小組成員首先學(xué)會、領(lǐng)會，知道相關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)及處理辦法，提高安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊伍建設(shè)。制定了安全生產(chǎn)管理制度，一是安全生產(chǎn)崗位責任制度，從鎮(zhèn)長到村主任，逐級明確了安全生產(chǎn)崗位職責;二是安全生產(chǎn)七項工作制度，即：安全生產(chǎn)行政責任追究制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度;三是安全生產(chǎn)考核制度，實行安全生產(chǎn)百分考核，并印發(fā)到各村、各學(xué)校、各企業(yè)。

三、強化輿論宣傳

“安全第一，預(yù)防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的一貫方針，要抓好安全生產(chǎn)，必須堅持這個方針。為深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，普及安全知識，推動安全生產(chǎn)工作順利開展，我們把宣傳工作放在首位，通過廣播、板報、標語、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在群眾中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高廣大人民群眾的安全意識。我們向各村下發(fā)了安全生產(chǎn)實施方案，組織全體機關(guān)干部深入村組，走訪群眾，散發(fā)宣傳資料600余份，在全鎮(zhèn)形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的濃烈氛圍。

四、狠抓工作落實

我制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)實施意見》，與各村、學(xué)校、企事業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，堅持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對存在安全隱患的及時指出，并限期整改，確保了安全生產(chǎn)責任制的落實。截至目前，全鎮(zhèn)無一例不安全事故發(fā)生，群眾滿意率達到98%以上。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇6

xx中心小學(xué)下轄10所完全小學(xué)，3個教學(xué)點，**年春學(xué)期，在校學(xué)生共2406人(含學(xué)前班在內(nèi))，開設(shè)85個教學(xué)班，在校教職工150人。

學(xué)校在開展第二季度安全生產(chǎn)工作中，我們做了如下工作

1、由中心校帶頭做好對全鄉(xiāng)各小學(xué)的校舍、大門、圍墻、廁所、教學(xué)輔助用房、“五室”、運動場、體育設(shè)施、用電安全等作出定期檢查、匯總、上報。

2、4月上旬，推倒重建中心校綜合教學(xué)樓后面圍墻(24米)。

3、4月上旬，推倒葵花小學(xué)教師宿舍(7間d級危房)。

4、新砌彩村小學(xué)廁所糞坑擋土墻約14米，保證學(xué)生安全。

5、對各小學(xué)用電檢查維修。

6、各小學(xué)在汛期前對本校磚瓦結(jié)構(gòu)的校舍安全進行檢查維修。

7、為中心校本部的小賣部辦理補證工作(即衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照)。

8、加大力度對各校內(nèi)及周邊的安全隱患進行排查，重點完善師生進校的工作制度，所有學(xué)校一律采取封閉式教學(xué)(即正常上課時間鎖好、關(guān)好大門。嚴禁閑雜人員進入校園。)

9、對學(xué)生加大汛期的防溺水宣傳力度，堅持做到“六不準”。

10、配合交警部門做好交通安全的宣傳工作，杜絕學(xué)生乘坐“三無證”車輛上下學(xué)，確保學(xué)生人身安全。

在進行安全管理工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽?，但仍然存在許多細小的細節(jié)未能抓好抓實，如仍有部分家長給自己的子女乘坐無牌無證車輛，所有小學(xué)均無滅火設(shè)備——滅火器。針對存在的問題，我校將加大工作力度，把安全工作做好做實。

生產(chǎn)工作總結(jié)匯編

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生產(chǎn)工作總結(jié)(篇1)

緊張忙碌的一年，2019年即將結(jié)束?；厥走^去的一年，不禁感慨萬千。這一年雖然沒有取得轟轟烈烈的勝利，但卻經(jīng)歷了非凡的考驗和磨練。值此辭舊迎新之際，我司生產(chǎn)部將對過去一年部門的工作和得失進行詳細總結(jié)，希望明年我司會更好。

我。生產(chǎn)與產(chǎn)量

過去一年，生產(chǎn)部門擔負重任，進行了大量的工藝探索實驗。 ：克服了原材料形狀不良、客戶質(zhì)量標準大幅提升、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，我公司產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)了從往年單一的XX產(chǎn)品成功過渡到同時生產(chǎn)XX和XXX。成功完成XX噸，XX噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時咨詢了同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我司以往傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽的改進。同時，生產(chǎn)部門也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸數(shù)。新產(chǎn)品方面：XXXXX設(shè)備是客戶今年新開發(fā)的產(chǎn)品。為滿足客戶對產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部面臨原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、品種需求低、客戶訂單不佳等問題。穩(wěn)定性難，模具更換頻繁，為客戶加工成噸的特殊產(chǎn)品，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用XXXX業(yè)余時間開發(fā)XXXX產(chǎn)品，為客戶完成小批量供貨。為公司未來的產(chǎn)品多元化奠定了良好的基礎(chǔ)。截至12月20日，已完成初料加工和外加工共XXkg XXXX材料。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成以上產(chǎn)量的同時，我們制造部也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格控制每一個生產(chǎn)過程。在質(zhì)量控制上，通過定期會議、質(zhì)量會議、班前會議和生產(chǎn)流程，及時向操作人員灌輸質(zhì)量理念，堅持操作人員是第一質(zhì)量檢驗員的觀點。根據(jù)操作人員的更替情況，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能等方面的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，確保每一位新進操作人員都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量鑒別方法在他們在機器上獨立操作之前。根據(jù)產(chǎn)品特性和質(zhì)量要求的分類，在生產(chǎn)部安排專人負責兼職工作。我們始終相信，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一位員工都具有高度的質(zhì)量意識，并投入到每一個生產(chǎn)操作中。在環(huán)節(jié)中，將穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

3、設(shè)備及模具管理

2019年公司投入資金購置更精密的模具及設(shè)備，以提供產(chǎn)品的產(chǎn)量及設(shè)備質(zhì)量提供了更有力的保障，雖然大部分設(shè)備都是全新的，故障率較低。但我司設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的難點，根據(jù)設(shè)備維修相關(guān)文件對設(shè)備進行定期維修，并做好相應(yīng)的記錄和詳細的設(shè)備檢查表、模具維修記錄，并為每一套設(shè)備。模具建立了詳細的檔案，有效保障了設(shè)備的正常運行，從而在很大程度上保證了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理

由于公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加和產(chǎn)品型號的多樣化，公司招聘了很多新員工，并有很多批次的新員工進入車間生產(chǎn)崗位，流動性非常大。各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理帶來很大壓力。在這樣的壓力下，生產(chǎn)部仍堅決對崗位進行簡單的崗前培訓(xùn)，確保新員工順利進入崗位崗位，做到在班長和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，他們基本上能夠勝任各自的職位。

V.安全生產(chǎn)

在過去的一年里，我司生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)的特殊性，將安全生產(chǎn)納入日常管理工作，經(jīng)?？梢詫T工進行安全知識教育，對操作人員進行培訓(xùn)正確操作生產(chǎn)設(shè)備。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但在5月4日、6月8日和10月28日，仍有XX、XXX、XXX因違反操作規(guī)程造成惡性人身傷害事故。針對此類事件，生產(chǎn)部門對所有操作人員進行了更詳細的檢查。頻繁的安全警示教育。已對部分可能造成人身傷害或設(shè)備模具損壞的人和事進行了嚴重的經(jīng)濟處罰和批評警告。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部順利通過了審核組對生產(chǎn)部的審核，并通過此次活動，解決了很多沒有做到的事情之前有所改進。各生產(chǎn)崗位面臨困難，基本圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了大量工作，取得了一定的成績，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下五個方面：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

各個崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較混亂，主要是生產(chǎn)過程中各種輔助用品擺放不整齊，成品和二次品管理不善。此外，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生也很差，操作人員甚至班長對換料、換規(guī)格的意識也很薄弱。我個人認為解決的辦法是加強現(xiàn)場管理，加大處罰力度，安排專人進行監(jiān)督檢查。

2.人事管理。

由于生產(chǎn)部員工大部分是臨時從社會招聘的，總體文化素質(zhì)低，工作態(tài)度自由松散，生產(chǎn)管理人員具體管理不嚴，導(dǎo)致在員工的責任、團隊合作和服從上。管理意識不強，遲到、早退、被動破壞現(xiàn)象頻發(fā)，缺乏質(zhì)量和成本觀念，不能愛護公司財產(chǎn)和節(jié)約各種能源。對此，我們正著手整頓、教育、制定各方面的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。我們正在與質(zhì)量部門就生產(chǎn)過程和客戶反饋操作人員的出勤率、計劃完成率、人員流動率、生產(chǎn)效率等方面進行合作。對不良信息進行詳細統(tǒng)計分析，對有問題的員工進行有針對性的培訓(xùn)教育，然后進行一系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度和獎懲措施，不斷提高整體員工素質(zhì)要適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的要求。

3.設(shè)備及模具管理。

XX年以來，公司采購了很多新設(shè)備，特別是2009年引進的設(shè)備還是人機界面，采用了更先進的電控技術(shù)。為操作和模具的保護提供了極大的便利，但有些操作人員對設(shè)備和模具的保養(yǎng)不夠，未能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，導(dǎo)致模具嚴重損壞事故多發(fā)，設(shè)備和模具維修人員少。 ，不穩(wěn)定，技術(shù)力量薄弱，設(shè)備的維護和故障的提前預(yù)防不到位。大修設(shè)備或模具往往需要幾天甚至更長時間才能完成，有些模具還沒有達到客戶的要求。新的一年，公司將搬遷，擴大生產(chǎn)規(guī)模。在此期間，會有大量的輔助設(shè)備制造、設(shè)備和模具調(diào)試工作，這無疑給當前的正常生產(chǎn)帶來了很大的壓力。對此，我認為有必要立即補充具有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員進行培訓(xùn)，完善維修部門，安排直接責任人，進一步建立一系列統(tǒng)計分析設(shè)備模具開工率、故障率、閑置率等數(shù)據(jù)。報告（已制定此類表格，具體統(tǒng)計措施正在落實中），及時分析設(shè)備和模具存在的問題，采取相應(yīng)措施，對當前存在的問題進行改進，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加成熟和完善更正式。

4.輔助用品、材料消耗和生產(chǎn)成本的控制。

由于對每個崗位和團隊的物資消耗缺乏評估，出現(xiàn)了大量的物資浪費或輔助物資的過度消耗。生產(chǎn)人員操作技能不夠熟練，導(dǎo)致原料在運輸過程中經(jīng)常碰傷、受傷，導(dǎo)致料頭尾過長或產(chǎn)品廢品率嚴重超標；由于二次產(chǎn)品和輔料沒有固定的管理，所以材料發(fā)生了變化。規(guī)范現(xiàn)場清理意識不夠強，導(dǎo)致部分二次產(chǎn)品甚至成品被傾倒到垃圾堆中；下班后不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也時有發(fā)生。針對目前的浪費現(xiàn)象，首先要從培訓(xùn)操作人員入手。從職責開始和職能崗位的提升，生產(chǎn)團隊使用的輔助用品的指定區(qū)域，安排專人配合現(xiàn)場管理和倉儲部門，按照相關(guān)實施措施，加大力度執(zhí)行，對違反規(guī)定的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。原材料方面，物資調(diào)度、運輸過程實行專人專職操作，實行責任制。要求遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作，避免物料在調(diào)度運輸過程中發(fā)生碰撞，并對所用的每一種物料進行詳細記錄； 2、當班統(tǒng)計員接班時，對值班人員、個人不良率、產(chǎn)品報廢率等進行詳細統(tǒng)計；配合后勤人員，及時統(tǒng)計分析物資及其他輔助物資的利用率，并根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施。 ，合理的獎懲措施和思想教育，節(jié)約能源，降低成本，使整個生產(chǎn)過程環(huán)環(huán)相扣，避免管理真空。為使這些職能人員時刻保持高度的責任感和主人翁意識，逐步養(yǎng)成操作者良好的節(jié)約習(xí)慣，公司“節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙”的口號不會成為一句空話。

5.安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)最重要的方面之一，安全就是效益。但是我覺得我們生產(chǎn)部門在這方面做的還不夠，特別是一些員工對一些相關(guān)的安全知識沒有完全了解，思維上的一些隱患也不夠重視，甚至一些基本的安全常識都很容易放松。 .為此，我建議公司實行定期安全會議制度，至少每季度召開一次全公司安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期對員工的一些安全小知識進行培訓(xùn)。雇員。此外，結(jié)合各生產(chǎn)組班前會議對安全生產(chǎn)的要求，讓員工時刻拉緊安全這根弦，在大家心中樹立安全就是利益的理念，促進公司安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)中。把它帶到一個新的水平。

六、公司整體方面

從公司整體方面，我們有如下建議：

1、在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，由于人員的限制，往往在接到新產(chǎn)品訂單后手忙腳亂，反應(yīng)能力差，以至于一些訂單很容易被其他公司搶走。公司搬遷后，必然會接觸到一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有固定的需求，沒有新產(chǎn)品的支持，公司不會發(fā)展。如果沒有后勁，就沒有可持續(xù)的增長。不長則退，猶如“逆水行舟，不進則退”。

2.產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前，客戶對我公司質(zhì)量的差評仍然居高不下。我個人認為除了生產(chǎn)部門自身的因素外，質(zhì)量部門也有不可回避的責任。公司應(yīng)繼續(xù)加大質(zhì)量部門的管理力度。品質(zhì)人員具備良好的品質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少制作一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合生產(chǎn)部門進行制作前三個壞項目。統(tǒng)計報告和有針對性的改進措施。逐步降低不良率，力爭盡快達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

3.公司各方面工作沒有有效的監(jiān)督制度。建議專職巡視員制定和完善適合各部門的綜合評價體系，堅持對公司各部門當前具體工作進行綜合評價。 ，每月總結(jié)分析原因，提出解決方案，使公司的工作逐步完善。

4、公司與其他企業(yè)在技能人才的培養(yǎng)和保留方面存在較大差距?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是所謂的“有人擁有世界”。但是，我們公司普通操作人員的營業(yè)額非常大。有思想的員工大多迷失了，因為他們不信任公司，沒有依賴感。公司常年對員工進行一些最基本的培訓(xùn)。先進的管理模式并不能起到?jīng)Q定性的作用，甚至在一些最常見的崗位違規(guī)工作受到處罰的情況下，他們甚至可以威脅要辭職或請假。因此，產(chǎn)品質(zhì)量始終得不到保障，規(guī)章制度執(zhí)行困難，管理是公司管理工作中最難解決的問題。我認為在當前非常時期，公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門應(yīng)該高度關(guān)注這些歷史問題。注意并總結(jié)原因是什么。

5、公司在企業(yè)文化建設(shè)上幾乎是空白。企業(yè)文化關(guān)系到公司全體員工的思想和情感，也與公司的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外企業(yè)取得巨大成功的歷史，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)，首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)精神灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中。做好思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形的巨大利益。

面對即將到來的2020年，我司生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新的一年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服短板，提高工作質(zhì)量，做好安全工作生產(chǎn)，服務(wù)公司 我們努力的發(fā)展！

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇2)

2018年安全生產(chǎn)執(zhí)法個人工作總結(jié)

（2018年12月31日）

2018年，在局黨組及支隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助和配合下，***緊緊圍繞全局工作的重點和《2018年安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃》，認真履行職責，積極開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)情況

1、認真鉆研業(yè)務(wù)打勞基礎(chǔ)，始終把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)作為工作的重中之重。通過集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)的方式，理清了工作思路，強化了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

2、重視法律法規(guī)學(xué)習(xí)，始終把學(xué)法懂法放在重要位置，工作再忙，也要抽出時間學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《河北省安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察手冊》、《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患治理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，做到學(xué)以致用。

????3、學(xué)習(xí)理論增強素質(zhì)，主動學(xué)習(xí)黨和國家提出的新理論新知識，深刻領(lǐng)會十九大會議精神內(nèi)涵，通過學(xué)習(xí)，明確了自己該做什么，不該做什么，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全監(jiān)察工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

二、完成工作情況

1、監(jiān)察三大隊參加督導(dǎo)檢查16次，檢查企業(yè)72家，發(fā)現(xiàn)隱患問題173處，企業(yè)整改隱患173處。

2、監(jiān)察三大隊參加執(zhí)法檢查13次，檢查企業(yè)58家，制作各類執(zhí)法文書（記錄）453份，發(fā)現(xiàn)隱患問題183處，企業(yè)整改隱患183處，立案處罰29家，罰款人民幣66.4萬。

3、監(jiān)察三大隊完成2018年度檢查任務(wù)，重點檢查企業(yè)15家，其中立案處罰6家，立案率40%，一般檢查企業(yè)20家，其中立案處罰1家，罰款人民幣4.5萬元，制作各類執(zhí)法文書（記錄）165份，發(fā)現(xiàn)隱患問題72處，企業(yè)整改隱患72處。

截至2018年12月31日，監(jiān)察三大隊共開展、參加各類督導(dǎo)、執(zhí)法檢查28次，檢查企業(yè)130家，下達各類執(zhí)法文書（記錄）453份，發(fā)現(xiàn)隱患問題356處，企業(yè)整改隱患356處，立案處罰違法企業(yè)29家，累計罰款人民幣66.4萬。??

三、遵守紀律情況

1、認真遵守國家法律、法規(guī)及局機關(guān)的有關(guān)規(guī)定，以此來約束自己的言行，自覺抵抵制來自社會及方方面面的不良思想的侵蝕，做到有損于單位形象和黨員形象的話不說、事不做；

2、尊重領(lǐng)導(dǎo)，能夠主動的向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出工作中的建議和想法，當好參謀。尊重同志，與同志們打成一片，搞好團結(jié)增進友誼，建立良好同志式的關(guān)系。

3、狠抓機關(guān)各項制度的貫徹落實，注重上下班考勤、工作紀律等具體環(huán)節(jié)，力求照章辦事，促進廉潔執(zhí)法，嚴肅工作紀律。我隊人員在工作中嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，未出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

四、存在問題和不足

1、對法律法規(guī)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待加強，學(xué)用不能有效結(jié)合，執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量有待提高。

2、執(zhí)法工作不夠制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，執(zhí)法力度有待進一步加強。

五、2019年工作目標

1、加大對管轄企業(yè)和重點行業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)察力度，真正做到嚴查重罰。

2、細化檢查內(nèi)容，夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)，督促企業(yè)嚴格落實主體責任，使監(jiān)察工作取得實效。

3、深入開展專業(yè)技能、法律法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，切實提高依法履職能力和執(zhí)法水平。

4、全年保持“打非治違”高壓態(tài)勢，加大對企業(yè)暗查暗訪力度，以“四不兩直”的方式突擊檢查，對違法違規(guī)現(xiàn)象，一律依法查處。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇3)

生產(chǎn)車間員工個人工作總結(jié)（精選3篇）

【第1篇】生產(chǎn)車間員工個人工作總結(jié)

我于ｘｘ年1月13日進入ｘｘ集團水泥廠一車間超細微粉班工作，在工作的六個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：

一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風(fēng)。

二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并認真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開的?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴格遵循四個能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。

1 三、學(xué)習(xí)上：在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結(jié)合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點掌握設(shè)備方面的知識，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標準化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。

同時，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學(xué)習(xí)，在未來的日子里，我會更加積極的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢

四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導(dǎo)我讓我打開心結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠摯的感謝！

回顧這六個月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為ｘｘ水泥廠的美好明天而奮斗不止。

2 【第2篇】生產(chǎn)車間員工個人工作總結(jié)（班組長）

在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

一、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標。

二、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會質(zhì)量

3 班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容: 1、當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。

2、昨天發(fā)生的異常狀況。

3、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。

4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干;有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳;還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進行解決問題。

五、20ｘｘ年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己的力量。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)

4 導(dǎo)的助手。

3.加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認真學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

【第3篇】生產(chǎn)車間員工個人工作總結(jié)（主任）

回顧已經(jīng)過去的20ｘｘ的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張等諸多因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20ｘｘ年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20ｘｘ年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：

5 一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

車間制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將消防宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強新進員工的培訓(xùn)

6 基本上每個月都有新員工職工分配至車間工作，車間高度重視，采取了由線長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。所有新進的員工在試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責，認真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過一個月的崗位實際操作，均能勝任車間安排的崗位工作，得以轉(zhuǎn)正，獲得公司的正式員工資格。

3、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺

7 陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

4、開展“月碎片率評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。

四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20ｘｘ年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真

8 開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

（一）做好車間政治思想教育工作。

加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

（二）加強班組管理管理，提高車間管理水平

1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)

9 變。

以上就是車間20ｘｘ年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇4)

前言：生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)報告為范文網(wǎng)的會員投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

工作告一段落，回顧這段時間的生產(chǎn)工作，結(jié)果還是比較滿意的，這段時間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo)，跟同事們的幫助下，把這段時間的工作順利的完成了，這段時間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷，所有人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量，作為生產(chǎn)主管我的責任重大，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間，把一系列的制度調(diào)整改善了許多，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量，由于任務(wù)比較大，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量，現(xiàn)在也對近期的工作總結(jié)一下：

一、車間管理

我嚴格的遵守公司的制度，把車間的一切規(guī)范起來，衛(wèi)生，員工素質(zhì)，還有物品的放置，所有的一切按照5s的標準，這段時間還是比價幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時間，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對保證的，在我們車間一些機器的衛(wèi)生上面，這段時間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落，我也要作為很高的標準，我一直認為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對我們的好感度，再一個也能夠看出一個企業(yè)的能力。

還有就是整體員工的素養(yǎng)，素質(zhì)，我們車間明確的禁止吸煙，還生產(chǎn)車間禁煙這個上面還是別出心裁，我一直很強調(diào)員工在車間哦每一個角落不允許吸煙，定期的對員工做一個培訓(xùn)，上課，讓員工有這個意識性，也嚴格的遵守車間的獎懲制度，所以這幾個月來車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件。

二、生產(chǎn)的情況

總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務(wù)，細的計算甚至還會有超出，這短時間在大家的努力下，我們我部門的生產(chǎn)情況，比上一個季度超出了__%，不管是在__產(chǎn)品還是在__產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個值得高興的事情，也完成了我們公司的_比訂單的交易，還是有一定哦成就。

三、不足與改善之處

這段是時間以來也是應(yīng)為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我也是很無奈，我也有一點急于求成，這段時間給了員工太大的壓力，這真的很不應(yīng)該，語員工之間的溝通不夠密切，我覺得我需要更加深入的去基層了解情況，這段時間以來也是因為這樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來我會好好的處理這樣的問題，把我們部門全體人員的心團結(jié)在一起。

時光似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。

截止12月30日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品__為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到__%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到__%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

三、從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的.工作質(zhì)量職責制度。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

2020年即將結(jié)束，2020年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。

通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然2020年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

2020年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。現(xiàn)將2020年工作情況具體總結(jié)如下。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2020年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成__臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

2020年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。

我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

2020年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

2020年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

2020年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。

四、2021年工作計劃

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

2021年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

2021年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。

今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

2020年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。

二、求真務(wù)實，認真做好分管工作

根據(jù)車間班子分工，要主要負責車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。

1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工進行安全培訓(xùn)，強調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實了“一崗雙責”和責任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時逐步完善各崗、各責任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。

2020年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安，就必須堅持原則，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。進入2020年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時準確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標，并先后被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號。

2、在設(shè)備管理方面：建立臺賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設(shè)備臺帳，建立設(shè)備配件明細臺帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認真進行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作;

抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當班員工對設(shè)備進行潤滑外，每周包區(qū)負責人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進行強制加油，以保證設(shè)備的潤滑充足;檢修管理工作，逐項細致分析、討論檢修項目，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負責檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。2020年車間平盤達不到設(shè)計產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場觀察，制定詳細檢修方案，對平盤內(nèi)部錯氣盤系統(tǒng)進行調(diào)整，達到了平盤的設(shè)計產(chǎn)能;同時對車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設(shè)備恢復(fù)備開，避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時間為零。

三、存在的不足與改進措施

(一)存在的不足：

1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

(二)改進措施：

1、管理不到位是因為分管工作沒落實。

2、分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。

四、下步工作基本思路

在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，楊長避短，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)公司下半年不虧損。

(一)要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。

(二)在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標。

(三)要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

2020年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應(yīng)盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一、車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。

其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。

以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設(shè)備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)機器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。

針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。

三、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。

材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。

四、工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。

他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。

五、公司面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向。

隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇5)

一、廣泛宣傳，為安全生產(chǎn)“夏季攻堅”工作開展營造良好氛圍

為把安全生產(chǎn)“夏季攻堅”工作落到實處，牧業(yè)區(qū)營造了良好的宣傳氛圍。在相繼召開牧業(yè)區(qū)黨工委會議及動員大會后，以安全生產(chǎn)月為契機，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅加大宣傳。除牧業(yè)區(qū)管委會懸掛條幅外，各企業(yè)也懸掛了宣傳條幅，園區(qū)主要道路共懸掛醒目條幅5幅，動員廣大職工發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單共計40余份。通過廣泛宣傳，使安全生產(chǎn)法律法規(guī)，火場逃生自救知識做到了戶戶知曉，深入人心，使各企業(yè)的安全意識得到了進一步提高，自防自救能力，明顯增強。并在指導(dǎo)安全生產(chǎn)方面發(fā)揮了重要作用。

二、真抓實干，加大排查監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)

“夏季攻帷被疃開展以來，牧業(yè)區(qū)除對域內(nèi)的所有企業(yè)進行不定期的隱患排查外，還在排查的同時填寫排查臺賬，并由企業(yè)負責人及整改落實人雙向簽字，確保排查的真實性及有效性。對涉及到沙坑的企業(yè)牧業(yè)區(qū)高度重視。要求相關(guān)企業(yè)，結(jié)合實際，做好各項防護工作，提前處置，防患于未然。

總之，牧業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各企業(yè)聯(lián)動，使安全生產(chǎn)“夏季攻堅”工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了良好開局。在今后的工作中，牧業(yè)區(qū)將繼續(xù)強化督導(dǎo)，克服畏難心理，深入企業(yè)工作一線。切實將“夏季攻堅”各項工作落到實處，為營造平安和諧牧業(yè)區(qū)而不斷努力！

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇6)

港口安全生產(chǎn)個人工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們

一年來，本人自覺遵守公司各項紀律和規(guī)章制度，嚴格要求自己，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的支持下，以務(wù)實的態(tài)度、扎實的作風(fēng)，認真履行崗位職責，自覺做到廉潔自律?，F(xiàn)將本人工作總結(jié)如下：

一、工作開展情況

1、梳理公司安全生產(chǎn)制度、生產(chǎn)組織流程等原有制度，結(jié)合公司的實際情況，對 23 項管理制度和規(guī)定重新進行了修訂和完善。這些制度和規(guī)定明確了各部門及其人員的分工和職責，規(guī)范了公司的生產(chǎn)組織和業(yè)務(wù)管理，充分保障了安全生產(chǎn)工作的有效開展。

2、健全安全教育培訓(xùn)制度，定期對員工進行安全、職業(yè)健康教育培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進行相應(yīng)的效果驗證，目的在于保證員工掌握必要的安全常識，熟悉公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，做到按章操作。在培訓(xùn)過程中，狠抓落實，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位，保證了培訓(xùn)教育有人問、有人管。使公司人員明確了工作中的權(quán)責，作業(yè)過程中的注意事項。

3、落實安全生產(chǎn)檢查制度。安全生產(chǎn)重在落實，通過嚴格檢查來提升安全管理水平。組織安全部牽頭，結(jié)合公司實際情況，每月進行安全隱患排查和整改，堅持定期安全生產(chǎn)檢查與經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，進行隱患集中排查和整改活動，做到條條有著落、件件有交待。公司各生產(chǎn)作業(yè)部門、協(xié)力單位，層層布置、層層落實、層層檢查。?并由各部門進行部門內(nèi)部安全隱患自查，由安全部進行監(jiān)督。

4、落實安全議制度。每月組織召開安全生產(chǎn)例會，分析研究安全生產(chǎn)問題?；仡櫳弦浑A段工作取得的成效。找出目前存在的主要問題，分析當前的安全形勢，部署下一階段的工作并抓好安全隱患的排查與整改。對違章行為、安全隱患及時制止和整改。確保防患于未然，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

5、強化預(yù)案演練?。針對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各類安全事故，加強相應(yīng)的安全生產(chǎn)事故救援體系建設(shè)。抓好事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主、綜合治理”的觀念。提高廣大員工的安全防范意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。并在演練結(jié)束后，對演練效果進行分析評價。發(fā)現(xiàn)問題及時修訂預(yù)案，使之更加符合實際需要。今年組織了進行了火災(zāi)事故、觸電事故安保應(yīng)急處置等演練。這些演練工作使員工學(xué)會了應(yīng)對突發(fā)事故的正確反應(yīng)。

6、認真開展安全生產(chǎn)月工作

在安全月期間，開展安全生產(chǎn)主題宣講、安全文化宣傳、政策法規(guī)宣傳及警示教育活動，組織公司員工進行消防應(yīng)急演習(xí)，組織綜合性安全隱患排查活動。在整個安全生產(chǎn)月期間，通過懸掛條幅、電子屏滾動播放等方式進行大力宣傳，并在公司公眾號，工作群等媒體內(nèi)上傳宣導(dǎo)安全小常識，普及安全理念和安全法律法規(guī)。便于全體員工可以隨時學(xué)習(xí)，做到警鐘長鳴。

7、抓好安保工作

根據(jù)《港口設(shè)施保安規(guī)則》等文件要求，認真學(xué)習(xí)、研究SOLAS公約海上保安方案和ISPS規(guī)則以及交通部制訂辦法的《港口設(shè)施保安規(guī)則》，參加交通運輸部舉辦的“港口設(shè)施保安培訓(xùn)班”，取得了交通運輸部頒發(fā)的“港口設(shè)施保安培訓(xùn)證書”

二、存在的不足與改進的方向

雖然重點工作已基本落實，但是員工的安全意識的強化及教育培訓(xùn)等方面還存在諸多不足。在已取得成績的基礎(chǔ)上，明確今后的工作重點。

??1、根據(jù)公司制定的目標任務(wù)，健全和完善安全責任制考核體系。落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”、“黨政同責”要求，實施年度考核。

2、以“零容忍”態(tài)度，從源頭和過程中同步推進隱患排查治理工作，繼續(xù)落實好公司每月一次的安全隱患排查整改工作，制定措施，整改到位，確保碼頭持續(xù)安全。一是抓好源頭治理工作。把履約資源配置過程中可能輸入的風(fēng)險控制在現(xiàn)場之外，從源頭降低隱患的產(chǎn)生。二是抓好過程排查。落實“五整治、五落實”，把好技術(shù)關(guān)，確保各類危險源的管理和控制，減少隱患發(fā)生的幾率；定期做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，使之處于良好工作狀態(tài)；同時根據(jù)季節(jié)特點開展專項治理活動，最終把隱患排查治理落到實處。 三是抓好監(jiān)檢查督工作。在日常監(jiān)督檢查過程中，重點抓隱患整改效果，對于重復(fù)出現(xiàn)的隱患問題進行從嚴處理，對查出的隱患、事故苗頭、違章事件一追到底，落實到責任人。

3、推行安全標準化建設(shè)。針對安全標準化要求，對存在的不足加以改進和完善，并切實做好各項安全生產(chǎn)標準化準備工作，提升公司整體安全面貌

4、繼續(xù)落實好公司的全年培訓(xùn)計劃，進一步實施業(yè)務(wù)技能和人員素質(zhì)培訓(xùn)并分解落實到班組中去，進行考核，全面提升團隊的綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇7)

2020年第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，特別是近期作出的“從根本消除事故隱患”的重要指示精神，貫徹落實《**區(qū)安全生產(chǎn)委員會關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》（**安委〔2020〕6號），結(jié)合我局工作職責，依法對行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理?，F(xiàn)將第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、傳達《貴港市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)全市重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治方案的通知》、《貴港市工業(yè)和信息化局關(guān)于民用船舶制造企業(yè)限期完成安全隱患整改的通知》和《**區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于開展酒店、飯店風(fēng)險隱患排查行動的通知》精神。我局黃善堯局長組織全局人員集中開展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，學(xué)習(xí)教育，強化責任、嚴抓落實等重要內(nèi)容。結(jié)合本局實際研究貫徹落實措施。將宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述納入宣傳工作重點，精心制定宣傳方案，部署開展經(jīng)常性、系統(tǒng)性宣傳貫徹活動。

二、認真開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查。嚴格執(zhí)法，把隱患當事故來對待，嚴格落實各項執(zhí)法措施，督促企業(yè)落實好安全生產(chǎn)主體責任。

7月份，我局積極配合市級和區(qū)級相關(guān)部門，對我區(qū)的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)南風(fēng)化肥廠就地改造和對恒豐公司搬遷改造完畢。并深刻吸取7.18八塘寶業(yè)木糠廠火災(zāi)的教訓(xùn)，加強了對全區(qū)木材加工企業(yè)安全生產(chǎn)進行專項整治工作。

8月對餐飲業(yè)、賓館等人員密集場所房屋安全和消防排查，特別是8.29山西聚仙飯店坍塌事故發(fā)生后，我局聯(lián)合多部門對全區(qū)的27家飯店、賓館、商超進行安全生產(chǎn)隱患排查整治。

9月配合自治區(qū)和市工信局對我區(qū)民用船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治現(xiàn)場督查工作。對發(fā)現(xiàn)的問題均已責令整改。做到了及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改，保證了重要時段的生產(chǎn)安全。

三、存在問題

企業(yè)存在安全事故隱患情況主要是：滅火器沒有檢查記錄或者有檢查無記錄，室內(nèi)消防栓無水，滅火器過期，現(xiàn)場警示語缺少等情況。

主要存在問題一是部分企業(yè)主缺乏消防安全生產(chǎn)意識，對我們檢查中指出的問題，整改不重視、不徹底,二次檢查時仍然發(fā)現(xiàn)存在相同問題。二是部分企業(yè)主雖有安全意識，但缺乏安全生產(chǎn)方面專職員工，安全制度建設(shè)缺失。

四、四季度工作計劃

四季度，我局將針對存在問題，強化措施整改，進一步加強責任落實，加強宣傳教育，加強工作督查，落實安全生產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管職責，確保不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故，確?！皣鴳c節(jié)”期間安全生產(chǎn)，為我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

**區(qū)工業(yè)和信息化局

2020年9月22日

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇8)

作為一名從事安全生產(chǎn)工作多年的工作人員，我深知安全生產(chǎn)的重要性。下面是我對安全生產(chǎn)工作的一些經(jīng)驗總結(jié)和匯報。

我要強調(diào)安全生產(chǎn)工作是公司發(fā)展的基石。只有確保員工的生命安全和身體健康，公司才能穩(wěn)步發(fā)展。因此，在工作過程中，始終把安全放在首位，以預(yù)防為主、綜合治理為輔的原則來開展工作。

安全生產(chǎn)需要全員參與。不僅僅是安全部門的責任，每位員工都有義務(wù)熟悉和遵守安全規(guī)章制度。建立了一套全員培訓(xùn)制度，確保每位員工都接受過相關(guān)的培訓(xùn)，提高他們的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。同時，注重安全文化的建設(shè)，通過組織各種形式的宣傳教育活動，讓員工在工作中自覺遵循安全規(guī)定。

第三，風(fēng)險評估和控制是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。成立了一個專門的風(fēng)險評估小組，負責對公司的各類風(fēng)險進行評估和分類。在工作流程中，嚴格按照風(fēng)險評估報告中的內(nèi)容來組織和分配工作，將風(fēng)險降到最低程度。同時，開展了針對性的安全演練，讓員工熟悉各類突發(fā)事件的處置流程，提高應(yīng)急響應(yīng)的能力。

第四，安全設(shè)施和裝備的維護是安全工作的重要保障。公司投入了大量資金用于購買和維護各類安全設(shè)施和裝備。定期對設(shè)施和裝備進行檢查和維修，確保其良好的運行狀態(tài)。同時，還制定了相應(yīng)的維護和使用規(guī)定，確保員工正確使用和維護這些設(shè)備。還定期與相關(guān)部門進行技術(shù)交流，引進和應(yīng)用新的安全技術(shù)和設(shè)備，不斷提高安全生產(chǎn)的水平。

第五，建立健全安全督導(dǎo)和考核機制。建立了一個獨立的安全督導(dǎo)部門，負責對各部門的安全工作進行監(jiān)督和檢查。同時，還制定了一套科學(xué)合理的考核辦法，將安全生產(chǎn)的指標納入績效考核體系，以激勵和引導(dǎo)員工主動參與安全工作。

還積極開展與政府部門和相關(guān)行業(yè)的交流與合作。參與了各類安全生產(chǎn)論壇和研討會，與專家學(xué)者共同探討安全生產(chǎn)的新理念和新方法。積極配合并接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查，不斷提高的安全管理水平。

通過多年的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績。公司的安全生產(chǎn)事故率明顯下降，員工的安全意識和能力也得到了提升。但是，也清醒地認識到安全生產(chǎn)是一項長期的工作，需要不斷改進和創(chuàng)新。將繼續(xù)加大力度，加強安全工作，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善和提高的安全生產(chǎn)機制，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇9)

? ? ? ?2022工人入黨積極分子思想?yún)R報3篇

? ? ? ?入黨積極分子隊伍的思想政治狀況直接影響著發(fā)展黨員的質(zhì)量。本文是我為大家整理的2022工人的入黨積極分子思想?yún)R報，僅供參考。

? ? ? ?2022工人入黨積極分子思想?yún)R報篇1：

? ? ? ?尊敬的黨組織：

? ? ? ?自從20xx年2月申請入黨以來，在黨組織的嚴格要求和支部黨員的無私幫助下，經(jīng)過自己的積極努力，在思想政治方面有了較大的提高。特別是通過參加黨內(nèi)的一些活動，了解了黨的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，加深了對黨的宗旨的認識，增強了黨性，進一步認識到做一個合格的共產(chǎn)黨員，不僅要解決組織上入黨的問題，更重要的還是解決思想上入黨的問題?，F(xiàn)將近期的情況向黨組織匯報如下： 第一，明確了共產(chǎn)黨員必須把共產(chǎn)主義遠大理想與實干精神統(tǒng)一起來。在入黨之前，我認識到共產(chǎn)黨員要有遠大理想，要有為共產(chǎn)主義奮斗終身的精神，但這些如何在現(xiàn)實生活中體現(xiàn)出來，并不十分清楚。經(jīng)過近一年來黨的教育，我認識到"遠大理想""奮斗終身的精神"一定要與自己的現(xiàn)實生活、實際工作緊密結(jié)合起來才能體現(xiàn)其實際意義。在本職工作中勇于承擔任務(wù)，不畏艱難，盡職盡則;在困難關(guān)頭和關(guān)鍵時刻不退縮，踏踏實實地努力工作，這些都是為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的最好實踐。近一年來，我在實際工作中勤懇敬業(yè)，勇挑重擔，克服了許多困難，在實際工作中得到了鍛煉、考驗和提高。

? ? ? ?第二，明確了共產(chǎn)黨員必須在政治上、行動上和黨中央保持一致，堅決擁護黨的路線、方針、政策。為此，我積極參加黨課學(xué)習(xí)和黨支部組織的有關(guān)活動。我作為一名青年職工和入黨積極分子，認真學(xué)習(xí)了共產(chǎn)黨員夜以繼日奮戰(zhàn)在工作一線上的先進事跡，并以他們?yōu)榘駱?，自覺按照中心黨委對當前工作的統(tǒng)一部署，堅守工作崗位，盡職盡責做好本職工作。

? ? ? ?第三，明確了做一名合格黨員，就必須不斷提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。作為從事人才中介服務(wù)的工作人員，提高為人民服務(wù)本領(lǐng)，一方面是要不斷提高自身的政治理論水平，尤其要認真學(xué)習(xí)十八大報告，以提高對黨的各項路線、方針、政策的認識和理解能力。另一方面就是要在自己的工作崗位上，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷拓寬自己的專業(yè)知識領(lǐng)域、提高自身業(yè)務(wù)水平。

? ? ? ?黨章規(guī)定，中國共產(chǎn)黨黨員是中國工人階級的有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士，任何時候、任何情況下都不能放松對自己的要求。因此，我以后要更加嚴格地要求自己，工作上恪盡職守、勤奮敬業(yè)，關(guān)心集體、關(guān)心同事。在思想上積極向黨組織靠攏，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨!

? ? ? ?此致

? ? ? ?敬禮

? ? ? ?匯報人：

? ? ? ?20xx年x月x日

? ? ? ?2022工人入黨積極分子思想?yún)R報篇2：

? ? ? ?尊敬的黨組織：

? ? ? ?最近我比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的章程，加深了對黨的認識，充分認識到黨的正確和偉大，感受到自己作為積極分子的光榮，感到自己肩負著重大責任。我認為，對黨忠誠，對事業(yè)忠誠，是作為一名入黨積極分子的首要責任。

? ? ? ?一、要忠于事業(yè)，以"知恩圖報"的心態(tài)對待企業(yè)。我們個人的成長進步離不開企業(yè)的培訓(xùn)、培育和幫助。沒有企業(yè)的教育培養(yǎng)，沒有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，即使個人本領(lǐng)再高，也是難有作為的。作為一名員工，要忠誠事業(yè)、忠誠企業(yè)，特別要忠誠于自己的領(lǐng)導(dǎo)，集體，團隊。俗話說水漲船高，因為我們是團隊的一部分，一員;只有團隊發(fā)展了，我們個人才會隨之發(fā)展，從這個角度來說，企業(yè)和員工是真正的利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體。我們每一名員工都應(yīng)該正確處理好個人與企業(yè)的關(guān)系，把企業(yè)的利益放在首位，把企業(yè)的前途興衰與個人的榮辱緊密聯(lián)系在一起，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。在眼前利益與長遠利益，局部利益與全局利益，個人利益與企業(yè)利益之間發(fā)生矛盾和沖突時，都能忠誠于企業(yè)，顧全大局，做到"心底無私天地寬"，真正以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教育。

? ? ? ?二、要勤于職責，以"知難而進"狀態(tài)對待工作。工作是個人成長之基、事業(yè)進步之源。作為一名員工，要正視自己的角色，找準自己的位置，牢記自己的職責使命。首先，要把工作當作事業(yè)干。個人的事業(yè)在哪里?就是自己的本職工作，就在自己的工作崗位。我們常說要干出一番事業(yè)，就是在本職工作上奮發(fā)有為。本職工作很出色，很有成效，事業(yè)就有了，就成功了。其次，要把工作當作樂趣干。我們大家應(yīng)該有這樣的感受，當我們經(jīng)過加班加點完成的工作，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定的時候;當你經(jīng)過冥思苦想的新舉措得以實施的時候，就會有一種自豪感和成就感。把工作當成享受，再苦再累，也心甘情愿。

? ? ? ?三、要精于業(yè)務(wù)，以"知短揚長"的姿態(tài)對待自己。人貴有自知之明。不論做人做事，只在正確對待自己，實事求是地評價自己，辯證地看待自己的長與短、得與失、成與敗，才有可能做好人、做成事。作為一名企業(yè)員工，需要學(xué)習(xí)的東西有很多，需要掌握的知識有很多，必須帶著一種強烈的緊迫感，加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，提升綜合素質(zhì)。既要向書本學(xué)，又要向同事學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，把"學(xué)習(xí)力"、"思考力"內(nèi)化為干好工作的實際本領(lǐng)。要正確對待自己，敢于自我剖析，自我反省，自我批評。特別是要有謙虛的態(tài)度。時刻擺正自己的位置，自覺做到謙虛謹慎，與人為善，不鄙人之短，不恃己之長，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同志學(xué)習(xí)，以人之長補己之短，共同打造"學(xué)習(xí)型"、"創(chuàng)新型"團隊。

? ? ? ?以上是我這段時間的學(xué)習(xí)、思考體會，請黨組織繼續(xù)考察我。

? ? ? ?此致

? ? ? ?敬禮

? ? ? ?匯報人：

? ? ? ?20xx年x月x日

? ? ? ?2022工人入黨積極分子思想?yún)R報篇3：

? ? ? ?敬愛的黨組織：

? ? ? ?自申請入黨以來，在黨支部的帶領(lǐng)求以及同時們的關(guān)心和幫助下，也經(jīng)過自己的積極努力，在思想，工作和學(xué)習(xí)方面都取得了一定的成績。特別是通過學(xué)習(xí)黨的資料，參加黨內(nèi)的一些活動，了解了我黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，加深了對黨的宗旨的認識，也增強了自己的黨性?，F(xiàn)將我近期的情況向黨組織匯報如下：

? ? ? ?作為一名年輕的員工，我覺得更應(yīng)該認真履行好自己的職責，做好自己的本職工作，思想上要敢于解放思想，使我們的思想永具科學(xué)性、革命性、先進性!聯(lián)系目前的實際工作，我覺得應(yīng)該從以下幾方面做起：

? ? ? ?首先要善于學(xué)習(xí)。要自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高個人的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要樹立活到老學(xué)到老的觀念，利用休息時間、業(yè)余時間學(xué)習(xí)，切實做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。要深入學(xué)習(xí)黨的十八大重要思想及路線方針政策，時時關(guān)注國家新的政策方針，刻苦鉆研自己的業(yè)務(wù)知識，要認真學(xué)習(xí)《黨章》及其他一些黨的理論書籍，從報紙、電視、網(wǎng)上學(xué)習(xí)了有關(guān)黨的知識，不斷提高自已的理論水平，全面提高自身素質(zhì)。不僅如此，在工作中還要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項重要內(nèi)容,不斷努力，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

? ? ? ?其次要勤于思考?？鬃釉疲?學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆"，僅學(xué)習(xí)不思考，那等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握資料，運用所學(xué)的理論知識，按照正確方法進行加工，把理論轉(zhuǎn)化為實際的東西。同時還要正確認清形勢，遇到困難與挫折時，要積極調(diào)整心態(tài)，要知道前途是光明的，道路是曲折的。在工作中遇到難題時，要運用靈活的溝通方式和方法，通過思考來解決問題。

? ? ? ?最后要勇于實踐。牢固樹立"時間是檢驗真理的唯一標準"的理念，將理論知識和現(xiàn)實工作結(jié)合起來，做好自己的工作。作為在基層工作的員工，在工作中要努力做到以下幾個方面：首先是要盡心負責地做好本職工作，連自己的工作都做不好，就無法起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二要善于轉(zhuǎn)變。在平時的工作中，我們會接觸到各種各樣的問題和考驗，思想上要積極主動認識這些問題，實踐中要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，解決遇到的問題。

? ? ? ?中國共產(chǎn)黨的黨章規(guī)定，中國共產(chǎn)黨黨員在任何時候、任何情況下都不能放松對自己的要求。因此，我以后要更加嚴格地要求自己。在以后的工作和生活中，我必將以黨員的標準嚴格要求自己，更加堅定的立足本職，全身心的投入到工作中：必將以純粹的思想境界不斷深入學(xué)習(xí)，改進工作方法，積極進取、發(fā)揚先吃苦的精神，主動靠擾黨組織，以實際行動爭取早日加入中國共產(chǎn)黨這個大家庭中。

? ? ? ?此致

? ? ? ?敬禮

? ? ? ?匯報人：

? ? ? ?20xx年x月x日

? ? ? ?生產(chǎn)工人勞動合同

? ? ? ?電子生產(chǎn)工人崗位職責

? ? ? ?生產(chǎn)工人崗位職責說明書

? ? ? ?招聘生產(chǎn)工人崗位職責

? ? ? ?化工行業(yè)生產(chǎn)工人崗位職責

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短十五篇

時間不等人，驀然回首，相信這個階段你一定解決了許多問題，我們可以對這一階段的工作做一份總結(jié)。工作總結(jié)中些關(guān)鍵性的、有創(chuàng)造性的做法要介紹得詳盡、具體和清楚，重點突出的經(jīng)驗都訓(xùn)。那么總結(jié)都有哪些內(nèi)容呢？小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短十五篇，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇1

（一）認清形勢，思想到位

針對今年厄爾尼諾氣候和強降雨增多的天氣形勢，我區(qū)今年對轄區(qū)防汛工作做到了“三早”即：早部署、早安排、早實施。及時組織轄區(qū)鎮(zhèn)（處）主要領(lǐng)導(dǎo)和水管站負責人召開了全區(qū)防汛工作會議，作出了防大汛、搶大險、戰(zhàn)大災(zāi)的各項準備工作部署，掌握了防汛工作主動權(quán)。

（二）強化機制、責任到位

為確保我區(qū)今年防汛目標的實現(xiàn)，我區(qū)防汛總指揮部向轄區(qū)“二鎮(zhèn)一處”下達了《20XX年防汛目標責任書》，制定了對責任領(lǐng)導(dǎo)職責的量化考核指標。使得責任人繃緊防汛這根弦不放松，層層落實防汛任務(wù)，落實以行政首長負責制為核心的各項防汛責任制，做到每個堤段不僅有責任人，并且組織了抗洪隊伍，自4月1日進入汛期來，區(qū)防辦及時做好24小時值班、做好信息搜集工作、完成上報和統(tǒng)計各類水位、機電泵站運行等各類報表2xxxx種，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（三）嚴格檢查，整改到位

區(qū)防辦分專題（圩堤、物資、機電泵站、三通、河道設(shè)障）、分重點組織在汛前、汛期對轄區(qū)二鎮(zhèn)一處開展防汛工作大檢查，以及配合省、市防總、市紀檢和區(qū)監(jiān)察室聯(lián)合開展轄區(qū)防汛執(zhí)法監(jiān)察，共檢查達2xxxx，對轄區(qū)存在的不足問題及時提出了整改要求，并督促整改到位。

（四）完善各種預(yù)案和舉辦防汛搶險知識培訓(xùn)班

根據(jù)我區(qū)防汛特點和實際，制定了和編制了高新區(qū)防汛預(yù)案，并下發(fā)了關(guān)于認真做好防汛工作的一系列方案，汛前、汛期針對各種突發(fā)情況及時督促轄區(qū)做好防范工作，爭取防汛工作主動權(quán)，并從我區(qū)實際出發(fā)，聘請專家對我區(qū)鎮(zhèn)（處）各防汛責任人進行防汛搶險知識培訓(xùn)，取得了非常好的效果。

二、編制和完成了我區(qū)水利工程項目申報工作，爭取了上級資金支持

為改善我區(qū)水利工程落后現(xiàn)狀，更好地爭取多方支持。我處前期開展了對轄區(qū)全方位的基礎(chǔ)性資料調(diào)查工作，并會同區(qū)財政、區(qū)監(jiān)察室對去年冬修水利項目進行了驗收，確保了今年防汛各類水利工程安全運行。先后編制完成了《高新區(qū)機電泵站改造實施方案》、《高新區(qū)安全飲水調(diào)查報告和規(guī)劃方案》、《高新區(qū)血防區(qū)渠道改造可研性報告》、《高新區(qū)血防區(qū)圩堤護坡改造可研性報告》等，為今年我區(qū)爭取了上級資金支持。項目立項資金達110xxxx萬元，正將實施的項目資金40xxxx萬元。諸多項目的實施將大大改善我區(qū)水利設(shè)施，為我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收帶來可喜的局面。

三、冬修水利工作掀起高潮

針對今年出現(xiàn)的旱澇災(zāi)害，為全面貫徹落實市委、市政府關(guān)于水利建設(shè)工程的指示精神，切實加大力度搞好水利冬修工作；整治水利工程存在的薄弱環(huán)節(jié)。我區(qū)全面制定了今年冬修水利工程工作方案，成立了以管委會分管領(lǐng)導(dǎo)劉斯彬副主任為組長的水利冬修領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了冬修水利現(xiàn)場大會；明確了今年冬修水利任務(wù)。主要任務(wù)突出以外洪圩堤加固整險、內(nèi)澇與堤固基、灌溉渠道清淤三大重點。計劃安排土方量22.8xxxx立方，所有水利工程全部采用公開招標。截止目前為止，已完成土方3.xxxx立方。我區(qū)還開展了對全區(qū)電力排灌設(shè)施全面檢修工作，對年久失修的電力排灌設(shè)備維修，確保明年汛期排得出，旱季水能灌得上。同時還對今年因強降雨出現(xiàn)造成破壞的水毀工程進行整治護坡。

由于我區(qū)對水利工作的重視，在全區(qū)干部群眾齊心協(xié)力，團結(jié)奮戰(zhàn)，真抓實干下，采取了一系列行之有效的措施，取得了一定的成績。但與上級部門的要求還有一定距離。俗話說：“良好的開端是一切成功的基礎(chǔ)”。在今后的水利工作中，我區(qū)將舉全區(qū)之力在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情和自我加壓的拼命干勁、科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實的精神，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)揮水利工作的更大潛能。

四、20XX年工作思路

指導(dǎo)思想：

20XX年是我國“十一五”計劃的開局之年也是我區(qū)水利工作乘勢而上的一年，我們工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六屆五中全會精神為指針，以城市規(guī)劃和城市防洪體系建設(shè)為依托，以外洪圩堤除險加固和排澇設(shè)施，更新改造為重點，狠抓農(nóng)田水利基本建設(shè)，確保防汛抗旱不出大的問題，確保水利建設(shè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中同步推進。

工作任務(wù)：

目前，我區(qū)水利工程存在著嚴重的病險隱患。如機電排灌站設(shè)備老化、機房破舊、排灌渠道水土流失、堵水嚴重、外紅圩堤和內(nèi)澇遇堤險情不斷等等。20XX年，我區(qū)將對金風(fēng)電排站、謝家電排站等進行修建改造以及水利血防項目的建設(shè)。由于財力有限，力爭上級部門立項支持，多方籌集資金，完善我區(qū)的“防汛、抗旱、排澇”水利體系，為我區(qū)筑巢引風(fēng)，群眾安居提供安全美麗的生產(chǎn)生活環(huán)境。

主要措施：

抓好水利規(guī)劃，全面加強規(guī)劃工作，在明年最終完成全區(qū)防洪水利規(guī)劃。

（一）水利管理工作

全面加強水利管理工作，特別是水資源管理、河渠道管理、水利工程設(shè)施管理，在工程建設(shè)中特別加強質(zhì)量管理、資金管理和投資控制；對已建工程特別注意病險工程的整治、管理和汛期安全管理。

（二）防洪抗旱工作

在全面加強防洪抗旱常規(guī)工作的同時，盡快實現(xiàn)各種應(yīng)急預(yù)案的編審、物資儲備、搶險救災(zāi)人員培訓(xùn)等。工作規(guī)范化、制度化，努力加快非工程措施建設(shè)步伐，不斷提高防汛抗旱系統(tǒng)的組織、協(xié)調(diào)能力和科學(xué)調(diào)度、指揮水平。

（三）堅持做好依法治水工作

嚴格執(zhí)行水利法規(guī)，強化宣傳，依法管理全區(qū)的水事活動，使水利建設(shè)管理走上法制化的軌道。

加強水利技術(shù)規(guī)范和管理制度建設(shè)，在堅決執(zhí)行國家水利技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的同時，對工程概（預(yù)）算編制加強管理和水利工程質(zhì)量管理，嚴格控制投資支出。

（四）如立做好水環(huán)境保護工作

堅持預(yù)防為主，全面規(guī)劃，綜合防治，因地制宜，加強管理，注重效益的方針，對水力資源保護實行排污總量控制，劃分水力資源功能區(qū)，重點保護飲水資源。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇2

生產(chǎn)部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗，對生產(chǎn)過程和成品入庫進行檢驗和監(jiān)控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合20xx年的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點。現(xiàn)將20xx年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：

(一)進一步完善的質(zhì)量管理體系：

1、對進廠原材料進行嚴格的檢驗

要求檢驗員對進廠的化工材料和主要原材料廢紙進行了檢測和質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標準的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開，確保質(zhì)量和成本的控制。

2、對生產(chǎn)過程中進行有效控制

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實踐經(jīng)驗，在以前的基礎(chǔ)上適當修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進一步嚴肅了工藝紀律，要求值班干部要加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，強調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施，及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。

3、對成品入倉的產(chǎn)品進行檢測

為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進行控制成品質(zhì)量，對于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應(yīng)的標識，同時組織相關(guān)人員進行質(zhì)量評審，并及時與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進行有選擇性出貨。

(二)20xx年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計

現(xiàn)將一年以來，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計如下(不完全統(tǒng)計)：

以上表格中統(tǒng)計了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的`資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時間發(fā)生的質(zhì)量問題較多，也主要是這兩方面的問題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客戶對質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時期，在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿、淀粉糊化

及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責任心和操作技能還有待于進一步提高。

值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn)，通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進行跟蹤，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對20xx年少了一些。我們的目標是不斷完善和改進生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場的需要，在以后的質(zhì)量管理工作過程中，我們必須進一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：

1、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)、對員工進行崗位培訓(xùn)。

2、形成一個良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責任心。

3、改進生產(chǎn)工藝，嚴肅工藝紀律，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng))。

4、必面進一步加強內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào))，對于產(chǎn)生的不良品必須嚴格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。三安全生產(chǎn)和培訓(xùn)

一年來，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，生產(chǎn)部貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創(chuàng)新、共同進步”的質(zhì)量方針，加強對員工的能力意識、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。

在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部嚴格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育，分批對新老員工實行安全方面的培訓(xùn)，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象，員工的安全意識在逐步提高。一年以來，發(fā)生的安全事故相對較少，雖有幾

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇3

時光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營下，公司在各方面都取得了突飛猛進的業(yè)績，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化，在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個新的臺階。一年來，生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng)新”的精神，貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創(chuàng)新、共同進步”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下，進一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，在確保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐漸提高產(chǎn)量，基本營造了一個良好的生產(chǎn)秩序，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一 生產(chǎn)管理方面

(一) 抄紙車間20xx年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計

(二)、 完成車間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計 (三)在生產(chǎn)過程中實施生產(chǎn)計劃管理

一年以來，生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在生產(chǎn)過程中進一步加強了生產(chǎn)計劃的管理，根據(jù)業(yè)務(wù)部的銷售計劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實生產(chǎn)計劃管理，由生產(chǎn)廠長直接跟蹤生產(chǎn)進度。一年來，生產(chǎn)部在求實的基礎(chǔ)上進行技

術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備不斷技改，為提高產(chǎn)量創(chuàng)造了有利的條件。自6月份起，每個月的產(chǎn)量直線上升，由原來每月二十幾萬張?zhí)岣叩剿氖f張，當然產(chǎn)量的提高是由于各方面條件(如供電、天氣、設(shè)備運轉(zhuǎn)率)的有機結(jié)合。 (四)在生產(chǎn)區(qū)域加強了“5S”管理

一年以來，生產(chǎn)部進一步加強了對整個生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場環(huán)境管理，要求干部員工對各種物品進行標識、物料必須擺放有序，加強控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象。進一步提高了員工的環(huán)保意識，要求工作現(xiàn)場保持干凈、整潔，讓人進入車間有一目了然的清爽感覺。但有時由于管理疏漏，干部管理責任不強等原因，有時還出現(xiàn)衛(wèi)生死角、工具放置不規(guī)范等現(xiàn)象，在一定程度與5S要求還存在一定的差距，在以后的工作中必須進一步加強這方面的管理工作。 二 質(zhì)量管理方面

一年以來，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間、必須以現(xiàn)場培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對員工進行培訓(xùn)，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識有較明顯的提高。

生產(chǎn)部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗，對生產(chǎn)過程和成品入庫進行檢驗和監(jiān)控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合20xx年的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點?，F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：

(一)進一步完善的質(zhì)量管理體系： 1、對進廠原材料進行嚴格的檢驗

要求檢驗員對進廠的化工材料和主要原材料廢紙進行了檢測和質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標準的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開，確保質(zhì)量和成本的控制。 2、對生產(chǎn)過程中進行有效控制

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實踐經(jīng)驗，在以前的基礎(chǔ)上適當修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進一步嚴肅了工藝紀律，要求值班干部要加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，強調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施，及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。

3、對成品入倉的產(chǎn)品進行檢測

為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進行控制成品質(zhì)量，對于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應(yīng)的標識，同時組織相關(guān)人員進行質(zhì)量評審，并及時與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進行有選擇性出貨。 (二)20xx年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計

現(xiàn)將一年以來，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計如下(不完全統(tǒng)計)：

以上表格中統(tǒng)計了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時間發(fā)生的質(zhì)量問題較多，也主要是這兩方面的問題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客戶對質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時期，在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿、淀粉糊化

及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責任心和操作技能還有待于進一步提高。

值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn)，通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進行跟蹤，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對20xx年少了一些。我們的目標是不斷完善和改進生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場的需要，在以后的質(zhì)量管理工作過程中， 我們必須進一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：

1、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)、對員工進行崗位培訓(xùn)。

2、形成一個良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責任心。 3、改進生產(chǎn)工藝，嚴肅工藝紀律，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng))。

4、必面進一步加強內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào))，對于產(chǎn)生的不良品必須嚴格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。 三 安全生產(chǎn)和培訓(xùn)

一年來，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，生產(chǎn)部貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創(chuàng)新、共同進步”的質(zhì)量方針，加強對員工的能力意識、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。

在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部嚴格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育，分批對新老員工實行安全方面的培訓(xùn)，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象，員工的安全意識在逐步提高。一年以來，發(fā)生的安全事故相對較少，雖有幾

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇4

20xx年車間工作總結(jié)(一)

轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強。

前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學(xué)習(xí)api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對設(shè)備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標準，定量管料長度(2)隨時抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢.

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

六、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

七、個人存在問題：

1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。

做到位。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。

為切實抓好XX年班組的'工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。 全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。

均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

使用進行總結(jié)。 加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強自身學(xué)習(xí)，并認真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

車間電工工作總結(jié)(二)

時光飛逝.自xxxx年7月進入xx鐵廠以來.這段時間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認識，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴.勤.細.實”四點.下面我用粗略的見解談?wù)?

第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴格要

求自己，危險會隨時都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結(jié)合實際，一切安全事故都能避免.

第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.

第3點“細”主要是細心和細致，我們應(yīng)細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.

第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度.

篇三：公司生產(chǎn)部年終總結(jié)范文-報告

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx 年工作予以總結(jié)，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40KK PCS 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3KK PCS . 為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達到 96% 。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、 人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1) . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、 從公司整體方面，我有一幾點建議 。

責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

四、 自身總結(jié)

有價值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

延期想象比較常見。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作

下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

五 、來年工作計劃

20xx年，伴隨著 xx 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快， xx 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1、 加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

篇四：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經(jīng)驗和存在的問題的總回顧、評價和結(jié)論。它是推動工作前進的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。

年終工作總結(jié)、述職報告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進行年終工作總結(jié)提供參考。

光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點，比如公司成功通過ISO90001認證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績

1.生產(chǎn)方面

批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。 月 份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計

66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表

2).銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。

表二 銷信計劃完成及時率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5%

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3.設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的

武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是按照ISO90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

6.現(xiàn)場管理

20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動下，配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以

及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

(轉(zhuǎn)載于:生產(chǎn)部工作總結(jié))

二.存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。

③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動

性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通ISO認證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、

篇五：生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告

生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告

尊敬的xx、各位同仁：

大家好!

20xx年已經(jīng)過去，嶄新的20xx年已然開始。回首20xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對未來發(fā)展做一個展望。

一、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量

產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。 產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細化了各個班組結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。

二、生產(chǎn)管理

我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化”。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標示清楚。

三、存在的不足和20xx年工作計劃

20xx年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀冞€應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。

2、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要，雖然制定了各項規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，但經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標示不盡人意。 除上述五點不足之處需要我們在品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

展望：

精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力!

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇5

為切實加強春夏期間火災(zāi)防控工作，保持轄區(qū)消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)上級部門的統(tǒng)一部署，20xx年4月初至9月20日，在XX街道范圍內(nèi)集中開展春夏火災(zāi)防控工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

消防工作事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，責任重于泰山。為此，我們把消防工作作為一項長期性、經(jīng)常性的工作來抓，并以強有力的組織來保障。專門成立了以街道長為組長，分管政法和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負責人為成員的春夏火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由社會管理綜合治理辦主任肖艷兼任辦公室主任。各村、社區(qū)、企事業(yè)單位也都成立了相應(yīng)的春夏火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人分管。

二、具體措施及安排

1、各居委會根據(jù)工作要求，建立健全消防領(lǐng)導(dǎo)組織，整合消防資源，完善火災(zāi)隱患排查、加強消防宣傳教育。建立健全了春夏火災(zāi)防控工作規(guī)章制度、落實了春夏火災(zāi)防控責任制、劃分防火責任區(qū)、明確防火責任人、逐級落實消防任務(wù)、加強春季夏季防火管理。明確本責任區(qū)域內(nèi)的火災(zāi)防控責任人及在各火災(zāi)防控工作上的職責分工，層層落實火災(zāi)防控職責。

2、各居委會對線路老化的農(nóng)房及時督促更換，對柴草堆放不規(guī)范的督促農(nóng)戶及時整改;對所存在的防火安全隱患及時排查治理，消除隱患。并對所配備的消防摩托、消防設(shè)備進行檢修，經(jīng)常組織志愿消防隊員進行演練。認真對消防設(shè)施進行檢查，確保消防設(shè)施狀態(tài)良好，能夠隨時使用。嚴格落實危房清零工作，特別是水淹房和火燒房戶，對排查出來的重點對象危房進行修繕加固，改造電線電路、老化的電線電路及時更換。

3、開展了安全隱患大檢查，切實消除火災(zāi)隱患。XX街道聯(lián)合各居委會、派出所檢查了轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場消防設(shè)施配置及維護保養(yǎng)、電器線路安裝及敷設(shè)、用火、用電、用氣是否存在違章行為、疏散通道、安全出口、疏散指示標志、應(yīng)急照明、消防車通道是否符合規(guī)定等。對各居委會轄區(qū)內(nèi)各個生產(chǎn)企業(yè)進行火災(zāi)防控工作檢查，檢查了生產(chǎn)車間用電管理情況，消防設(shè)施配置及維護保養(yǎng)情況，對部分老化的電線線路進行了更換。

三、面臨的形勢

我街道消防安全工作自身還存在著一些不足之處，在一定程度上制約著全街道消防安全工作的順利進行。公共消防設(shè)施落后，消防栓不配套，消防通道不能滿足要求，配置的消防器材老化，數(shù)量不夠。消防隊伍裝備不足，不能滿足日益繁重的消防監(jiān)督和滅火救援任務(wù)的要求。消防安全宣傳工作有待進一步加強。部分群眾由于受文化水平、自然條件、環(huán)境因素等種種原由的制約，仍然缺乏必要的消防安全知識，道路亂堆雜物，影響消防通道和用火、用電不慎等情況經(jīng)常存在，使得農(nóng)村火災(zāi)隱患突出。

四、今后努力方向

我們充分認識到抓好消防安全工作的長期性和緊迫性，針對上述問題，下一步工作中主要抓好以下幾方面：

1、加強消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強配齊消防裝備，努力營造良好的農(nóng)村消防安全環(huán)境。

2、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》，深入開展消防監(jiān)督檢查，消除火災(zāi)隱患。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，努力建立消防安全工作的長效機制;二是加大監(jiān)督檢查力度;三是認真開展好各項專項治理工作。

3、加強農(nóng)村消防安全工作，搞好農(nóng)村消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好農(nóng)村消防的基礎(chǔ)工作，逐步解決消防道路、消防水池等方面的問題，逐步改善農(nóng)村消防安全條件，增強農(nóng)村綜合抗御火災(zāi)的能力。

4、加大消防宣傳教育力度，提高全民消防安全意識。深入宣傳貫徹《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》促進各消防安全重點單位落實消防安全責任制，大力推進消防安全網(wǎng)格化管理。

消防安全尤為重要，社會穩(wěn)定必須安全，我街道將始終不渝地堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，牢記以人為本、安全責任重于泰山的理念，長鳴警鐘，全面確保我街道的消防安全，為我街道經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇6

2020年安全生產(chǎn)第三季度工作總結(jié)

三季度在市局的領(lǐng)導(dǎo)下，針對夏季高溫多臺風(fēng)、多雷雨等特點，以及全面強化落實企業(yè)安全生產(chǎn)主題責任，切實推動安全生產(chǎn)專項整治工作，積極開展“百團進百萬企業(yè)”學(xué)習(xí)宣講活動，現(xiàn)將三季度安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、認真做好防汛抗訊工作。

今年汛期長，雨量大，防汛形勢嚴峻。根據(jù)習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)重要指示精神和李克強總理重要批示精神，深入開展汛前督導(dǎo)檢查和隱患排查整改，切實加強汛期安全生產(chǎn)監(jiān)管，完善應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。

在市局的領(lǐng)導(dǎo)下，我處每天上報防汛工作情況信息，及時將汛期信息下發(fā)到QQ群、微信群，同時在網(wǎng)上下載防汛防災(zāi)緊急措施，告知員工規(guī)避風(fēng)險，切實做好人員物資保障，加強值班值守，及時科學(xué)開展搶險救援，嚴防次生災(zāi)害，最大限度減少人員傷亡和災(zāi)害損失。

二、做好夏季防高溫防臺風(fēng)等保障措施。

根據(jù)省市關(guān)于做好夏季高溫、臺風(fēng)期間安全生產(chǎn)工作的通知要求，我處積極開展了以下幾方面工作：

（一）強化辦公場所用電和消防器材檢查，電動車充電設(shè)備檢查，確保無電氣火災(zāi)事故發(fā)生。

（二）加強公務(wù)車輛的安全檢查，出車前做好檢查維修工作，檢查車輛輪胎、制動、空調(diào)等系統(tǒng)是否正常運行，每臺車必須配備滅火器等應(yīng)急設(shè)備；提醒駕駛員注意勞逸結(jié)合，調(diào)整作息時間，避讓氣溫最高時間（12：00-15：00）段外出巡查。

（三）運用QQ群、微信群等平臺，發(fā)布高溫預(yù)警信息，積極向一線職工宣傳防暑降溫常識，做好預(yù)防保護措施，提高自我防護意識。

（四）購置了夏季防暑、防蟲用品，及時發(fā)放到每一位職工手中，配備人丹、十滴水等防暑藥品，每天供應(yīng)綠豆湯等清涼飲料，切實保障一線人員的安全健康。

（五）針對夏季多雷雨、多臺風(fēng)等特點，配備一定的防汛和消防物資，加強值班值守，隨時應(yīng)付突發(fā)事件。

三、繼續(xù)開展“百團進百萬企業(yè)”宣講活動。

7月30日上午，市局領(lǐng)導(dǎo)來我處，面向我處和區(qū)渣管所領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)渣土管理人員20余人，宣講安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，針對《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》相關(guān)條文進行認真講解和細致剖析，要求各部門要從思想認識到位、安全生產(chǎn)責任落實到位、全員安全管理到位、基層基礎(chǔ)工作到位等方面落實主體責任，推進我市建筑垃圾處置運輸領(lǐng)域的安全專項整治工作，堅決杜絕重特大事故發(fā)生，堅決守住安全紅線。

8月26日、27日，由市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，市**處、市**分局、轄區(qū)**所組成聯(lián)合督查組，對主城區(qū)10家建筑垃圾運輸企業(yè)進行夏季高溫安全生產(chǎn)暨消防安全專項督查。在檢查過程中，市局領(lǐng)導(dǎo)詳細詢問了企業(yè)安全生產(chǎn)各項措施的落實情況，對安全生產(chǎn)工作做得不錯的運輸企業(yè)表示肯定，并希望企業(yè)要自覺履行安全生產(chǎn)主體責任，高度關(guān)注人員和設(shè)備安全，全面排查清理安全隱患，加強安全生產(chǎn)防范措施的落實。他叮囑，要進一步增強運輸企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，學(xué)好安全知識、掌握安全技能，在做好防暑降溫工作的同時，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

9月28日，市安居防火中心的教員到運輸企業(yè)宣講公共安全知識、普及與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的風(fēng)險防范、隱患排查、應(yīng)急處置和自救互救等安全常識，引導(dǎo)職工科學(xué)理性認識火災(zāi)事故，切實增強憂患意識、風(fēng)險意識、安全意識和責任意識。

四、加強行業(yè)監(jiān)管切實履行職責。

本季度**處會同市車管所、市**協(xié)會多次召開主城區(qū)建筑垃圾運輸公司安全運輸工作例會，市**處考核辦主任、市**協(xié)會會長**對各運輸公司開展安全生產(chǎn)提出了幾點要求，一是要求各運輸公司認真落實安全生產(chǎn)管理第一責任，按照國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會和交通運輸部、公安部的要求，明確責任，突出重點，切實重視渣土車安全運輸，特別抓好違法超限超載超速管理工作，嚴防交通事故的發(fā)生。二是結(jié)合我市主城區(qū)建筑垃圾處置運輸實際，對進一步提高治理渣土車超限超載聯(lián)合執(zhí)法效能和加強渣土車運輸管理提出了工作任務(wù)，要求充分運用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)在治超管理中的作用，向華業(yè)公司學(xué)習(xí)，投入資金，購置治超軟件，通過北斗衛(wèi)星系統(tǒng)，對渣土車出現(xiàn)超載運輸情況能自動報警。三是加強渣土車駕駛?cè)斯芾?，建立健全相關(guān)資料，做到每人一檔，把身份證、駕駛證、從業(yè)資格證納入其中，檢查是否有效，對有吸毒史、現(xiàn)在表現(xiàn)和妨礙安全駕駛行為，堅決予以清除。四是加強渣土車檢查，渣土車有符合要求的全密閉裝置，渣土運輸和空車返場必須堅持全覆蓋；有統(tǒng)一放大號牌，字跡清晰，鋼板完好；有完整頂燈，字體齊全、夜間行駛燈光明亮；有衛(wèi)星定位裝置終端設(shè)備，能夠在監(jiān)控平臺反映行車軌跡；渣土車統(tǒng)一車身顏色為紅色；車門兩側(cè)噴有兩個字的運輸公司簡稱等，渣土車運輸要認真落實凈車出場管理舉措，嚴防車輪帶泥和運輸途中拋撒滴漏，污染城市道路。

第四季度安全生產(chǎn)工作計劃

1、繼續(xù)開展“百團進百萬企業(yè)”安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣講活動；

2、進一步全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任深入推進安全生產(chǎn)專項整治工作；

3、預(yù)防雨雪天氣等災(zāi)害性天氣，做好應(yīng)急處置工作；

4、加強“元旦”節(jié)日安全工作；

5、做好年終總結(jié)工作。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇7

一、xx一季度安全生產(chǎn)總體情況

一季度，xx安全生產(chǎn)總體形勢呈現(xiàn)“兩降一升”特點，即事故起數(shù)和直接經(jīng)濟損失下降，略有上升。

(一)事故總量下降

全旗共發(fā)生各類事故12起，同比減少4起，下降25%;死亡4人，同比增加2人，上升100%;直接經(jīng)濟損失88.3萬元，同比減少33.6萬元。

(二)工礦商貿(mào)企業(yè)事故呈穩(wěn)定趨勢

工礦商貿(mào)企業(yè)無事故發(fā)生，與上年同期持平。

(三)道路交通事故總量上升

共發(fā)生道路交通事故7起，同比事故起數(shù)增加5起，上升250%;死亡4人，同比增加2人，上升100%;直接經(jīng)濟損失72.4萬元，同比增加67.4萬元，上升13.48倍(四)消防火災(zāi)事故呈下降趨勢

共發(fā)生火災(zāi)事故5起，同比火災(zāi)起數(shù)減少9起，下降64.29%;直接經(jīng)濟損失15.9萬元，同比減少101萬元，下降86.38%。

二、一季度各類傷亡事故通報

(一)1月31日17時35分許，額濟納旗達來呼布鎮(zhèn)湯新明駕駛蒙k24460重型貨車與沈陽市姚文哲駕駛的遼a79427號小型客車正面相撞，造成姚文哲當場死亡。

(二)3月7日17時40分許，楊保勝駕駛蒙b41497號大型普通客車因采取措施不當，撞在靠道路右側(cè)停放的吳利華駕駛的蒙m06251號重型普通貨車尾部，造成客車上2名乘車人死亡。

(三)3月7日下午14時30分，趙燦紅駕駛遼cb0672陸虎牌小型越野車與王志強駕駛的蒙l15235號大型客車迎面相撞，造成遼cb6072越野車乘車人于濤當場死亡。

(四)2月20日發(fā)生因小孩燃放煙花引燃可燃物導(dǎo)致火災(zāi)。

(五)3月16日發(fā)生因違章焊割作業(yè)引起火災(zāi)。

三、各類傷亡事故的主要特點和原因

認真貫徹落實自治區(qū)、盟委行署及旗委政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的會議精神，全力抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，切實抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

(一)、加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。進一步增強負有安全生產(chǎn)行政執(zhí)法職能部門的執(zhí)法意識，依法加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，依法查處各類安全生產(chǎn)違法行為和各類傷亡事故，加大行政責任追究和行政處罰力度。

(二)、礦山企業(yè)由于目前正在復(fù)工驗收階段，安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，但是隨著各企業(yè)相繼復(fù)工生產(chǎn)，形勢依然嚴峻。煤礦企業(yè)要以瓦斯、透水等為主要內(nèi)容及時開展煤礦安全隱患排查治理工作，建立嚴格的`預(yù)警預(yù)報機制，深入開展瓦斯治理，加強通風(fēng)管理。非煤礦山露天企業(yè)要自上而下分臺階開采，采用中深孔爆破技術(shù)。在?；髽I(yè)要廣泛采用新技術(shù)改造提升現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，新建企業(yè)必須履行“三同時”，涉及危險工藝的化工裝置必須裝備自動化控制系統(tǒng)。

(三)、各相關(guān)部門結(jié)合當前春季安全生產(chǎn)的特點，著力解決好道路交通、各類生產(chǎn)和運輸?shù)戎攸c行業(yè)和環(huán)節(jié)，同時加強人員密集場所等重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(四)、加強防火安全工作。春季風(fēng)大物燥，是各類火災(zāi)事故的易發(fā)期，公安消防部門要進一步強化對賓館、飯店、商店(場)、網(wǎng)吧等人員密集場所的監(jiān)管，加強火源、電源安全管理，落實嚴格的防火安全管理制度，確保消防安全。

(六)、認真貫徹落實盟、旗安全生產(chǎn)工作會議精神，正確認識當前阿左旗的安全生產(chǎn)形勢，分析事故發(fā)生的原因和規(guī)律，認真吸取事故教訓(xùn)，有針對性的提出措施和解決辦法，推動全旗安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇8

作為一名生產(chǎn)文員，我非常重視自己的工作，每一天都在不斷地努力工作，在這個季度的工作中，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)，但我終究克服了它們，并且取得了很好的成果?，F(xiàn)在，我將通過本篇文章，來總結(jié)一下我在這個季度的工作情況。

一、工作內(nèi)容

在工作中，我一直負責生產(chǎn)部門的后勤管理。這包括了辦公室的日常事務(wù)管理，材料的統(tǒng)計報表與存儲管理，還有工人在現(xiàn)場的日常事務(wù)協(xié)調(diào)。另外，我還負責生產(chǎn)部門與其他部門的協(xié)調(diào)溝通及報表整理等工作。這些工作內(nèi)容看似簡單，但對于一個生產(chǎn)部門來講，卻非常重要。

二、成果展示

在這個季度，我為生產(chǎn)部門的工作取得了一系列的成果。首先，是我對文檔的處理。在辦公室的文檔管理上，我通過制定一些流程與規(guī)范，并采用新的軟件進行記錄與管理，成功地減少了文檔操作的糾紛。其次，是對工人在現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場，我通過與各相關(guān)人員的交流溝通，調(diào)整了工人之間的工作安排，使得生產(chǎn)效率得到了大大提升。

最后，是對于生產(chǎn)部門與其他部門的協(xié)調(diào)溝通。我精通于辦公軟件的使用以及文檔處理能力，并且在各個部門之間經(jīng)常會進行交流、溝通，使得各個部門之間的理解更加的清晰。這些成果都為公司的生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營管理起到了積極的作用。

三、經(jīng)驗總結(jié)

在這個季度的工作中，我也獲得了一些經(jīng)驗和體會。首先，一個好的生產(chǎn)文員必須具備過硬的組織管理能力，除此之外，語言表達和人際溝通能力也是必不可少的。其次，必須對生產(chǎn)流程和原材料的認知有深入的了解，這樣才能夠在日常工作中靈活應(yīng)對，在危機時刻更能沉著冷靜地解決問題。最后，我也體會到了團隊的重要性，我們應(yīng)該齊心協(xié)力，分享知識和經(jīng)驗，達成共同的努力目標。

總之，這個季度我作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)文員，成功完成了生產(chǎn)部門的各項工作內(nèi)容，取得了很好的成果，并且獲得了一些經(jīng)驗和體會。在今后的工作中，我將會更加努力，不斷提升自己的能力，為公司的發(fā)展和經(jīng)營管理做出更多的貢獻。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇9

一季度是實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，又逢兩節(jié)、兩會期間，如何開好頭、起好步尤為重要。為此，公司針對實際情況制定了以人為本的安全生產(chǎn)理念，扎實做好安全基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，建立和完善安全生產(chǎn)指標及控制體系、加強安全管理、加強教育培訓(xùn)、強化安全生產(chǎn)責任、嚴肅查處責任事故，一步一個腳印取得了首季安全生產(chǎn)開門紅。具體工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)情況

一季度未發(fā)生任何安全事故。

二、認真落實集團公司文件精神，完善制度、規(guī)范操作

根據(jù)《關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作安排的通知》(潞新發(fā)【20xx】1號)文件精神，我礦制訂了《關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作安排的通知》(沙煤發(fā)1號)文件，文件中對20xx年安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標、工作重點等均作了明確指示，為全年安全工作指定了方向。

修訂了我礦“消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、“交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。

根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗重新修訂了安全協(xié)議，并與一月內(nèi)完成了與外聘人員安全協(xié)議的重新簽訂工作;完善了崗位責任制及安全生產(chǎn)責任制，與各科室簽訂了《安全責任書》，做到責任層層明確，壓力層層傳遞。

春節(jié)前礦領(lǐng)導(dǎo)親自布署，并制定了詳細的春節(jié)期間應(yīng)急值守工作安排，明確二十四小時值班制度及檢查制度，切實做到了層層落實，不留死角，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

三、加強職工教育培訓(xùn)

教育培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的重要手段。只有高素質(zhì)的人才，才能用好高技術(shù)的裝備和進行高水平的管理，才能確保安全生產(chǎn)的進行;根據(jù)《20xx年礦內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》將于3月25日前完成了全礦人員的春節(jié)安全培訓(xùn)及防滅火安全培訓(xùn)工作，并將進行相應(yīng)的安全知識考試，考試成績將在安檢科存檔。

四、加強現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場安全管理是企業(yè)安全管理的中心，為此礦從嚴格現(xiàn)場安全技術(shù)措施，嚴格工種崗位工作標準，嚴格干部盯現(xiàn)場制度，嚴格安全監(jiān)督檢查入手，以督促、檢查、處罰為手段，每月以安全大檢查和專項檢查的形式，按“四定”要求整改隱患，按照事故“四不放過”的原則，認真排查處理各類事故隱患。

一季度在各項檢查中共發(fā)現(xiàn)隱患10項，均已按要求整改完畢。1月進行全礦節(jié)前安全大檢查，內(nèi)容包括用電、消防、食品衛(wèi)生及安全生產(chǎn)，確保職工過個好年。

對重點區(qū)域進行重點盯防，由安檢科牽頭調(diào)度室配合實行晝夜巡查制，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，確保了安全生產(chǎn)的順利進行，起到了較好的效果。

五、存在的問題

1、儲煤場沫煤儲量較大，煤炭風(fēng)化較快，超過自燃發(fā)火期，風(fēng)季來臨，一旦發(fā)生較大火情，火情將無法控制，礦方無力施救。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇10

1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8品項/月，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。

2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇11

一、基本情景：

樂居鄉(xiāng)位于__區(qū)城西18公里，面積8457平方公里，管轄5個村民委員會，19個自然村，IOl個村民小組，總戶數(shù)7485戶，總?cè)丝?8439人，共有耕地3760公頃，有林地3256公頃，有果園3867公頃，經(jīng)濟來源主要依靠“糧、畜、果、煙、勞務(wù)輸出經(jīng)濟”五大支柱產(chǎn)業(yè)，人均占有耕地0602畝，人均有糧523公斤，人均純收入1510元。昭大公路、漁洞水庫專用線從境內(nèi)經(jīng)過，交通方便，信息便捷。

二、主要工作措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實職責

為J，加強安全生產(chǎn)工作，工作職責、措施落實到位，樂居鄉(xiāng)成立了“安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組”，依照區(qū)委、區(qū)政府的安全生產(chǎn)職責制，結(jié)合樂居實際，制定了切合實際的職責制，并在年初與各村、各部門、石廠簽定了安全生產(chǎn)職責制，在隱患排查治理專項行動中，成立了樂居鄉(xiāng)____年隱患排查治理專項行動領(lǐng)導(dǎo)組，制定了實施方案。切實加強了安傘生產(chǎn)臨督管理。

（二）認真?zhèn)鬟_貫徹上級會議、文件精神，進取召開專題會議。

上級召開的安全牛產(chǎn)會議，鄉(xiāng)政府立即召開會議傳達精神，認真落實會議工作安排，上級部門所發(fā)的安全生產(chǎn)文件，立即組織學(xué)列，貫徹落實。J刊時針對非煤礦山，道路交通安全，學(xué)校安全，森林防火，消防安全，由鄉(xiāng)黨委、政府分別召開專題研究會，針對樂居的實際，認真查找安傘隱患，進取排除隱患，確保傘鄉(xiāng)各個方而安全生產(chǎn)。

（三）重抓“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等節(jié)假日期問的安全工作，為確保全鄉(xiāng)人民過愉快的節(jié)日，樂居鄉(xiāng)特成立了安全生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)組，堅持24小時值班，呈現(xiàn)了節(jié)假口期間無一例安傘生產(chǎn)事故的良好局而。

（四）狠抓救援預(yù)案的落實結(jié)合樂居鄉(xiāng)實際，制定了重、特大事故的應(yīng)急預(yù)案，確保了重、特人事故發(fā)生時的可操作性。

（五）狠抓非煤礦山、危險化學(xué)品和煙花爆竹等行業(yè)的管理。

1、非煤礦山

樂居鄉(xiāng)現(xiàn)有非煤礦山合法牛產(chǎn)的兩個。另有兩家辦有開采許可證，是在辦理安全牛產(chǎn)許可證，對有證件的石廠，安監(jiān)站今年不定時對兩家石廠進行了4次安全檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的隱患，立即要求整改。

2、危險化學(xué)品：樂居有一個加油站，但由于種。種原因現(xiàn)己停業(yè)，學(xué)校用于實驗的化學(xué)危險危險品，已按要求專人專柜保管，嚴防造成安全事故。

3、煙花爆竹：

重點強化煙花爆竹管理，嚴厲打擊私藏、私銷、私運行為，樂居鄉(xiāng)設(shè)有兩個三級批發(fā)點，但其中—個批發(fā)點正在準備，尚未營業(yè)零售企業(yè)辦理了8家。在加強對批發(fā)點和零售戶管理檢查的同時，安監(jiān)站和派出所在今年春節(jié)期間，聯(lián)合對集鎮(zhèn)上零售點進行了2次的清理檢查，共查處違法經(jīng)營煙花爆竹8起，沒收違規(guī)牛產(chǎn)銷售爆竹50公斤，凈化丫樂居煙花爆竹市場。

4、認真貫徹昭區(qū)政通[____年交警隊參與進行大力宣傳。“春運”期間在轄區(qū)內(nèi)共檢查機動車1050輛/次，查處違法行120起，確保了“春運”期間的交通安全。

3、在危險路段增設(shè)了5塊警示牌。

（七）地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防監(jiān)測工作

在樂居村大石頭滑坡點的監(jiān)測工作，明確了2位專人看管監(jiān)測，若有異動立即上報。

（八）加強消防安全，森林防火工作。

由派出所認真組織落實，重點對企業(yè)、學(xué)校加強消防安全上作檢查，有什么隱患要求立即排除，由各村對J、。大群眾進行消防安傘檢查和宣傳。在森林防火工作中，由林派所、林管站加強宣傳，與各村護林員簽定職責書，分片包干，嚴防死守森林火災(zāi)。

（九）加強食品安全的監(jiān)管力度，1月24日我鄉(xiāng)組織鄉(xiāng)中心校、派出所、衛(wèi)生院、T商所、安監(jiān)站等部門，對各中小學(xué)的食品以及學(xué)校周邊的雜貨店進行食品安全檢查，要求各學(xué)校食堂堅持整潔衛(wèi)生，健全衛(wèi)生管理制度，建立食品購銷渠道登記，確保學(xué)生身體健康。當天取締丫學(xué)校門口的小商小販6個，查出丫一家不合格的熟油，大力整治學(xué)校周邊小食店環(huán)境衛(wèi)生，消除食品安全隱患，同時在節(jié)假口期問加強對食品加工企業(yè)，銷售攤點，商店等重點區(qū)域的檢查整治力度。

（十）學(xué)校安全工作

1、鄉(xiāng)黨委、政府高度重視學(xué)校的安傘工作，適時組織相關(guān)職能部門對各巾、小學(xué)及幼兒園進行安全檢查，以消除安全隱患為目的，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改，無力解決的立即報請上級有關(guān)部門幫忙解決。

2、樂居中心校成立了安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長由中心學(xué)校校長鄧京擔任，組員有中心校行政和各校（園）長共15人。全鄉(xiāng)各學(xué)校成立相應(yīng)安全工作機構(gòu)，該機構(gòu)進取開展安全防范工作，有效地減少和防止了各種安全事故的發(fā)生。同時在安全管理制度方面：全鄉(xiāng)各校建立健全了交通安傘管理制度，各校認真負責地開展安全保障工作，做到目標明確，任務(wù)清晰，工作具體，職責分明。

（十一）水運安全工作，重點加強對漁洞水庫船只的安全監(jiān)管工作，嚴厲打擊私制小木船，發(fā)現(xiàn)一齊取締一齊。

三、存在問題

經(jīng)過艱苦細致的工作，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢雖然進一步好轉(zhuǎn)，但總體形勢不容樂觀，安全監(jiān)管工作點多、面廣，戰(zhàn)線長，任務(wù)艱巨，壓力較人，還存在一些困難。

1、由于鄉(xiāng)財政較緊，安監(jiān)站的工作點多面廣，無財力收入，工作較為被動。

2、有部分部門對對安全生產(chǎn)職責制落實不到位。3、鄉(xiāng)范圍內(nèi)的道路等級差，現(xiàn)正在改造，交通安全壓力較重。

四、下一步工作打算

1、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育力度，努力提高大眾安全意識。

2、強化監(jiān)管執(zhí)法力度，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，加人各行業(yè)安傘生產(chǎn)隱患排查力度，嚴防安全事故發(fā)生。

3、繼續(xù)抓好安全隱患排查治理工作，努力解決尚未排除的安全生產(chǎn)隱患。

4、加大對昭大公路改造期問的道路交通、施工安全的監(jiān)管力度。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇12

xx中心小學(xué)下轄10所完全小學(xué)，3個教學(xué)點，**年春學(xué)期，在校學(xué)生共2406人（含學(xué)前班在內(nèi)），開設(shè)85個教學(xué)班，在校教職工150人，安全生產(chǎn)檢查季度工作總結(jié)。

學(xué)校在開展第二季度安全生產(chǎn)工作中，我們做了如下工作：

1、由中心校帶頭做好對全鄉(xiāng)各小學(xué)的'校舍、大門、圍墻、廁所、教學(xué)輔助用房、“五室”、運動場、體育設(shè)施、用電安全等作出定期檢查、匯總、上報。

2、4月上旬，推倒重建中心校綜合教學(xué)樓后面圍墻（24米）。

3、4月上旬，推倒葵花小學(xué)教師宿舍（7間 D級危房），安全生產(chǎn)工作總結(jié)《安全生產(chǎn)檢查季度工作總結(jié)》。

4、新砌彩村小學(xué)廁所糞坑擋土墻約14米，保證學(xué)生安全。

5、對各小學(xué)用電檢查維修。

6、各小學(xué)在汛期前對本校磚瓦結(jié)構(gòu)的校舍安全進行檢查維修。

7、為中心校本部的小賣部辦理補證工作（即衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照）。

8、加大力度對各校內(nèi)及周邊的安全隱患進行排查，重點完善師生進校的工作制度，所有學(xué)校一律采取封閉式教學(xué)（即正常上課時間鎖好、關(guān)好大門。嚴禁閑雜人員進入校園。）

9、對學(xué)生加大汛期的防溺水宣傳力度，堅持做到“六不準”。

10、配合交警部門做好交通安全的宣傳工作，杜絕學(xué)生乘坐“三無證”車輛上下學(xué)，確保學(xué)生人身安全。

在進行安全管理工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽?，但仍然存在許多細小的細節(jié)未能抓好抓實，如仍有部分家長給自己的子女乘坐無牌無證車輛，所有小學(xué)均無滅火設(shè)備——滅火器。針對存在的問題，我校將加大工作力度，把安全工作做好做實。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇13

安全無小事，不和不起眼的細節(jié)，一個不小心的疏忽，都可能造成無法挽回的后果，只有做好安全工作，其他工作才有保障。難么，今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀!

第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

學(xué)校的安全工作是教育教學(xué)的最有力保障，是實現(xiàn)以人為本、創(chuàng)建和諧社會的一條重要生命線。在今年的第二季度，我校根據(jù)上級教育部門的有關(guān)指示，高度重視學(xué)校的安全管理工作，結(jié)合本校的實際情況，嚴密部署各項安全防范與安全教育的有力措施，力保校園師生的人身安全。學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、年段長、全體班主任及任課教師齊抓共管，全體學(xué)生密切配合，本季度校園沒有發(fā)生一起安全事故，學(xué)校安定穩(wěn)定，師生和諧平安。

現(xiàn)將這一階段所做的工作做一下總結(jié)：

一、致力于維護校園安定穩(wěn)定，創(chuàng)建平安校園。措施得力，制度保障，落實堅決。

1、制定維護校園安定穩(wěn)定工作預(yù)案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細化工作任務(wù)。要求各班級對學(xué)生間的矛盾進行排查，對學(xué)生中存在的不利于安全穩(wěn)定的苗頭進行排查消化，校園因此沒有發(fā)生群發(fā)性事件。

2、成立了校園及學(xué)生宿舍夜間巡查工作組。調(diào)配學(xué)校行政及骨干教師，每天晚上23:00后對整個校園進行全面巡查，重點關(guān)注寄宿生入宿情況，督促生管組工作，糾正不良行為，收到良好的成效。

3、制定安全生產(chǎn)月活動方案。學(xué)校高度重視，精心部署，拉動安全生產(chǎn)月活動的強勢開展，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛發(fā)動，并開展形式多樣內(nèi)容豐富的教育活動，包括“我把安全帶回家”校園主題教育和“安全意識永駐我心”主題班會活動，對校園校舍進行拉網(wǎng)式的排查隱患，整改隱患。

4、制定防汛抗臺風(fēng)隱患排查月活動方案，組織力量對校內(nèi)建筑物、護坡圍墻進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，確保不放過一個細節(jié)，不漏掉一個隱患。

5、制定安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作方案。成立了專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)兩級教育局各種文件精神，制定措施限度地消除各種安全事故隱患，落實安全工作目標管理，對校內(nèi)消防設(shè)施、重點部位、校園周邊、校舍及危房、食品衛(wèi)生等全方位進行隱患排查，跟蹤整改落實。對學(xué)生重點防范游泳事故、群體打架、交通飲食、手足口病預(yù)防等教育。全校師生統(tǒng)一認識，決心打好這場攻堅戰(zhàn)。

6、成立禁毒教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。深入開展教育宣傳教育活動，利用各種宣傳載體，多管齊下地開展禁毒教育，提高師生防毒拒毒意識，遠離。

7、成立防震減災(zāi)宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組。針對四川汶川特大地震的各種狀況，制定防震疏散安全應(yīng)急預(yù)案，制定防震疏散演練方案。印制地震逃生與避險知識教育材料，利用校會、班會等渠道，為師生介紹地震逃生避險常識，做到師生對地震防避心中有數(shù)。防震演練因初三畢業(yè)班中考而未能舉行，學(xué)校待新學(xué)期組織開展全校三個年段學(xué)生一齊進行演練。

8、制定了08中考安全工作預(yù)案，由于考生要到高山育才中學(xué)考試，我們制定了詳盡的安全防范措施，確保中考赴考實現(xiàn)萬無一失。

二、高度重視安全宣傳教育，形成“人人講安全”的濃厚氛圍。

1、利用國旗下的講話儀式、每天的課間操、“心橋之聲”廣播，向?qū)W生提醒安全注意事項，告知外界的一些安全警示事故，強調(diào)學(xué)生在校生活中的每一個細節(jié)，重點事項還在學(xué)校宣傳欄專門進行通告。

2、重視進行課前五分鐘教育。要求各班利用后面的黑板，每天由宣傳委員摘抄一段“課前五分鐘教育材料”，每周班會課基本上都圍繞安全問題進行，本季度三周的班級專刊也都以安全為話題。各班級還激活十人聯(lián)保機制，發(fā)揮學(xué)生間互相監(jiān)督舉報的功能效應(yīng)，有效地遏制了一些初淺的矛盾苗頭。

3、搜集匯總各種安全宣傳材料，展開強大的宣傳教育攻勢。材料印發(fā)并張貼到各班級，讓全體學(xué)生知曉。全體班主任都能認真組織學(xué)生進行專題學(xué)習(xí)。通過廣泛的宣傳教育、密切的家校聯(lián)絡(luò)、良好的校警聯(lián)動，形成非常濃厚的安全氛圍，使安全意識深入人心。這些材料主要有：

(1)4月16日下發(fā)關(guān)于禁泳規(guī)定與相關(guān)安全事項致家長一封信;

(2)4月29日分發(fā)五一假期致家長一封信;

(3)5月6日印發(fā)防雷擊常識宣傳教育材料;

(4)5月13日通報了幾起安全事故材料;

(5)5月20日福州市教育局致全市中小學(xué)生家長的一封信;

(6)5月26日印發(fā)地震逃生與防護知識教育材料;

(7)5月30日端午及中考期間致家長一封信;

(8)5月份要求全體學(xué)生與學(xué)校簽訂安全保證書;

(9)6月5日安全生產(chǎn)月宣傳標語;

(10)6月26日暑期再致家長一封信等。

在各項安全教育活動中，我校特別關(guān)注學(xué)生在游泳、交通、飲食、乘車、網(wǎng)吧、群架、自然災(zāi)害、歹徒侵害、火電雷風(fēng)侵襲等方面的內(nèi)容，特別是暑期安全問題更是重中之重，做好家校聯(lián)防，要求教師進村落進行家訪，要求各村委對溝河池塘潛在的隱患進行警示等。

三、各項安全管理措施落實得力，力保學(xué)校實現(xiàn)零事故。

1、要求全體教師都應(yīng)該以安全為的工作指示，大會小會逢會必講，特別是教育教學(xué)管理工作中的安全事項，更是不厭其煩地吹風(fēng)強調(diào)。全體教師都能以高度的主人翁責任感，積極配合并參與到安全管理工作中，力保學(xué)校平安。

2、把好門房第一關(guān)。與沙埔派出所警務(wù)室緊密配合，嚴格審查外來人員進出校門，嚴密防范來自社會不良青年對校園的騷擾或沖擊。

3、抓好校內(nèi)隱患的自查自糾工作。每月均能組織力量，對全校進行拉網(wǎng)式的排查，關(guān)注校舍、學(xué)生宿舍、消防、管制刀具等，對清查出來的問題，督促相關(guān)人員進行迅速整改落實。

4、重視食品衛(wèi)生安全。組織力量對食堂衛(wèi)生進行檢查與抽查，組織行政領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)生食堂就餐，調(diào)研學(xué)生伙食狀況，嚴防食品衛(wèi)生出問題，關(guān)注菜價，補助寄宿生生活費。

5、做好問題學(xué)生的教育與引導(dǎo)。對表現(xiàn)極差的學(xué)生實行教師結(jié)對幫扶和密切家校聯(lián)系，防范這部分群體而引發(fā)的各種矛盾與事件。

6、做好各種假期校園的值班安排，確保學(xué)校生命財產(chǎn)安全。

第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

二季度以來以來，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全工作放在首位來抓。及時發(fā)布第二季度安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警，召開安全生產(chǎn)季度例會，分析總結(jié)階段性工作，部署下達工作任務(wù)，明確企業(yè)主體責任、行業(yè)管理部門監(jiān)管責任，分管領(lǐng)導(dǎo)分管責任，保證了二季度各項工作的完成。特別是在開展安全生產(chǎn)百日專項整治行動和春季安全大檢查過程中，先后召開五次會議進行強調(diào)部署，加強本系統(tǒng)安全安排專人具體負責督促道班整改。

2、加大對客運場站道路客運企業(yè)進行了排查整治。截止目前，共出動執(zhí)法人員2700余人次,查扣非法營運車輛97臺,暫扣證件180件，保障了合法經(jīng)營者的利益，維護了運輸市場正常經(jīng)營秩序。20**年汽車站投資4萬元在候車大廳安裝了只出不進的反恐防恐門，有效地控制了“三品”進站的渠道，保證了旅客乘降安全，進一步加大了防恐反恐監(jiān)管力度。

3、對在建工程進行不定期安全檢查。4月29日同大連市交通局共同檢查了新開嶺隧道和荷花山隧道安全情況，現(xiàn)場對隧道洞口易發(fā)生泥石流和易出現(xiàn)山石滑坡的問題責令公路段負責人安排人員進行治理。4月30日交通局綜合運輸科對鶴大線(莊河段)小溝至林家山改建工程和大吳線二級路改建工程兩個標段項目的便道設(shè)置情況和安保設(shè)施及施工現(xiàn)場進行嚴格檢查，并對施工封道安全管理提出了具體要求。明確指出施工單位嚴格按照規(guī)范要求進行告知，設(shè)置好警示標識。對大山咀橋施工現(xiàn)場檢查時當場責令施工人員宿營區(qū)要遠離河道低洼處，避免雨季泄洪造成人員傷亡。

三、防汛工作，準備到位

按照我市防汛工作統(tǒng)一部署，為確保汛期我市重點路段、橋涵、施工現(xiàn)場、經(jīng)營場所的交通運輸安全，我局專門成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂了應(yīng)急預(yù)案。召開防汛工作部署會議，傳達上級有關(guān)防汛工作的指示精神，布置防汛工作任務(wù)，做到早動員、早部署、早準備，進一步強化防災(zāi)減災(zāi)意識，提高應(yīng)急救援能力。積極組織防汛工作的人員培訓(xùn)、防汛方案的試拉試演工作，確保防汛工作落到實處。

四、宣傳培訓(xùn)，落實到位。安全月活動，我們按照上級要求及時組織局屬單位，召開會議，傳達部署上級通知精神，并下發(fā)了通知，明確了任務(wù)和活動要求。目前，安全月咨詢?nèi)找淹瓿?。為努力營造活動良好氛圍，全局開展了形勢多樣的宣傳教育活動。一是利用文件、會議、簡報、標語等形式廣泛宣傳活動主題。二是認真宣傳學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省安全生產(chǎn)責任規(guī)定》、《安全隱患排查治理暫行規(guī)定》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，進一步提高了工作人員的安全素質(zhì)

第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

二季度以來，我們在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照段黨委黨建工作計劃的要求，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實際,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項工作任務(wù)，

一、圍繞提速調(diào)圖，立足優(yōu)勢，目標同向，確保安全生產(chǎn)。

一是廣泛宣傳教育，強化思想認識。在全體干部職工中記名傳達了王副局長在分局機務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)會上的講話，充分認識提速調(diào)圖安全的極端重要性，增強了責任意識;

二是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強化安全管理。成立了添乘組、看車組、搶臨修組、救援組等措施，落責到人，組織黨員、職工分別傳達學(xué)習(xí)了路分局領(lǐng)導(dǎo)和左局長重要電話會議上的講話，進一步認識搞好自查自驗的意義，增強了干部的責任意識，加強了現(xiàn)場盯控力度;

三是組織黨員認真學(xué)習(xí)落實上級文件精神，每個黨員都制定了確保;提速調(diào)圖安全的保證措施，結(jié)合二季度黨內(nèi)活動的要求，在各自的崗位上發(fā)揮示范作用。黨員工長在工區(qū)組織下帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干晝夜不間斷的檢查運用機車。4月份共組織112人次檢查運用機車439臺次，發(fā)現(xiàn)處理各類隱患397件，黨員xx等同志帶領(lǐng)職工對段內(nèi)擔當客車的機車從到實行了不間斷地根車添乘。

二、深入開展以三查三反為主要內(nèi)容的百日會戰(zhàn)當先鋒、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績活動。

活動中，我們以黨員大會、組織生活等方式進行宣傳發(fā)動，并適時地組織黨員進行討論，認清形勢、明確任務(wù)，提高黨員對該活動的重視程度和思想認識，為活動的順利開展奠定良好的基矗同時，我們要求每位黨員以認真的態(tài)度寫出安全保證措施，消除搞形式、走過場的思想意識，以積極的態(tài)度投入到活動中。

通過組織支部黨員反思剖析，定修支部共查擺問題33件。其中，查擺思想認識方面9件，工作作風(fēng)方面11件，作用發(fā)揮方面9件，其他方面4件。從查擺的問題來看，范圍涉及面比較廣，查擺的問題細致、深入，切合實際生產(chǎn)工作，問題大到意識不高等方面，小到掛禁動牌等，有年年搞年年犯的慣性問題，也有由于改革等帶來的新問題。通過查擺的問題，也使我們深刻認識到工作、管理當中存在的不足，找到了差距。

針對查擺的問題我們認真組織支部黨員逐條分析研究，通過表象看實質(zhì)，探究問題存在的深層原因。在此基礎(chǔ)上，逐條制定整改措施，落實責任到人頭到崗位，限期消號處理，做到了整改問題堅決果斷。

在查擺的33件問題中，對工區(qū)權(quán)限范圍內(nèi)的29件問題，已經(jīng)進行了徹底整改，并在安全生產(chǎn)當中顯示出了明顯效果。對工區(qū)權(quán)限范圍外的4件問題，也已經(jīng)整理上報給有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，并正在整改當中。

三、深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機務(wù)段活動。

深化思想認識，優(yōu)化創(chuàng)建方案。黨支部從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織入手，制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)、工區(qū)、班組活動措施，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)型組織的豐富，倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流的企業(yè)精神，教育干部職工增強危機意識和競爭意識，自覺樹立終生學(xué)習(xí)理念，積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機務(wù)段活動。工區(qū)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，利用每天下午工余時間組織部分職工到工區(qū)收看了電化教育專題片，增強了職工的學(xué)習(xí)興趣，提高了業(yè)務(wù)技能。

第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四

(一)依法實施許可,規(guī)范食品經(jīng)營主體準入。

各級工商部門一是加強食品經(jīng)營主體經(jīng)濟戶口管理。嚴格實行注冊登記中對食品的特別標注,依托信息化手段,對本地區(qū)各類食品經(jīng)營主體相關(guān)內(nèi)容納入經(jīng)濟戶口管理,進行動態(tài)分類監(jiān)管,大力推行食品經(jīng)營主體信用分類監(jiān)管。二是加強乳制品分類單項審核和管理。對未取得乳制品經(jīng)營許可超范圍經(jīng)營乳制品和無證無照從事乳制品經(jīng)營的行為依法予以查處,切實規(guī)范經(jīng)營主體資格。三是實行食品流通許可效能回訪。查看食品經(jīng)營者是否按規(guī)定亮照經(jīng)營,證照是否相符,是否存在超范圍經(jīng)營行為,切實規(guī)范日常經(jīng)營行為。四是加強食品流通許可證檔案管理工作。各地明確檔案管理部門及人員,確保檔案管理工作到位、責任到人,確保食品流通許可檔案及時歸檔。

(二)組織開展“八閩紅盾出擊”食品安全專項整治工作。

全省認真貫徹落實省委省政府和工商總局的部署和要求,繼續(xù)按照“一季度一重點”的要求,突出流通環(huán)節(jié)食品安全的熱點、難點問題,持續(xù)組織開展“八閩紅盾出擊”食品市場系列專項整治執(zhí)法行動,各地各有側(cè)重的開展了乳制品市場、酒類市場、農(nóng)村食品市場、添加劑市場、節(jié)日食品市場、校園周邊食品市場等專項整治和監(jiān)管執(zhí)法,持續(xù)保持高壓態(tài)勢,嚴厲查處各類食品違法違章經(jīng)營行為。今年7—8月,全省工商系統(tǒng)共檢查食品經(jīng)營戶萬戶次,查處不符合食品安全標準的食品案件483件,罰沒金額萬元,查處不符合食品安全標準的食品數(shù)量萬公斤,有效保障了人民群眾身體健康和生命安全,切實維護了市場秩序和消費者合法權(quán)益。

1.組織開展流通環(huán)節(jié)添加劑專項治理工作。按照省食安辦《關(guān)于印發(fā)〈2013年福建省嚴厲打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項治理方案〉的通知》部署和要求,全省工商系統(tǒng)認真組織開展食品添加劑專項治理清理整頓階段的各項工作,積極采取有效措施,加大監(jiān)督檢查力度,加強日常巡查和質(zhì)量抽檢,認證組織開展隱患排查,以超市、商場、集貿(mào)市場中現(xiàn)場制售食品經(jīng)營戶為重點,突出排查經(jīng)營戶落實進貨查驗和查驗記錄制度情況和銷售假冒偽劣、標簽標識不規(guī)范的食品添加劑行為,嚴厲打擊違法添加食品添加劑經(jīng)營違法犯罪行為。6月1日至8月18日,全省共檢查食品經(jīng)營者戶,檢查添加劑經(jīng)營者2058戶,查扣濫用食品添加劑的食品公斤、非食用物質(zhì)和食品添加劑公斤;立案查處流通環(huán)節(jié)涉及違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的案件12件,罰沒萬元;查處銷售假冒偽劣、標簽標識不規(guī)范食品添加劑案件4件,罰沒萬元;印發(fā)宣傳材料份,組織宣傳講座或培訓(xùn)班36場次。

2.組織開展中秋國慶期間食品市場監(jiān)管工作。下發(fā)《關(guān)于加強2013年中秋、國慶節(jié)日期間流通環(huán)節(jié)食品市場監(jiān)管工作的通知》,部署全省工商系統(tǒng)突出重點,扎實開展“兩節(jié)”食品市場專項執(zhí)法檢查,加大食品經(jīng)營違法案件的查處力度,有效防范,妥善處置“兩節(jié)”食品市場突發(fā)問題,保障“兩節(jié)”食品市場消費安全。一是集中開展中秋節(jié)月餅市場專項執(zhí)法檢查。中秋節(jié)期間,各地重點加強月餅經(jīng)營者的監(jiān)督檢查,嚴把月餅市場準入關(guān);強化對月餅質(zhì)量的監(jiān)督檢查,有針對性地開展月餅抽樣檢驗,依法查處銷售不符合食品安全標準的月餅、虛假宣傳表示和強制搭售等侵害消費者合法權(quán)益的違法行為。二是集中開展國慶節(jié)食品市場專項執(zhí)法檢查。部署各級工商局突出加強食用油、豆制品、酒類商品、冷凍食品、調(diào)味品等節(jié)日消費量大和消費申訴舉報集中商品的巡查監(jiān)管,以食品集中交易市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部、中小學(xué)校園及周邊等為重點區(qū)域,充分發(fā)揮食品快速檢測設(shè)備作用,在節(jié)日期間加大對易腐敗變質(zhì)生鮮食品的檢測抽檢頻度和數(shù)量,對涉嫌不合格的食品要立即采取抽樣送檢等措施及時處置,嚴厲查處銷售不符合國家食品安全標準商品的行為,嚴厲查處經(jīng)銷各類不合格食品及未履行進貨查驗索證索票義務(wù)的行為。

3.加強輿情監(jiān)測,妥善應(yīng)對突發(fā)食品安全事件。各級工商部門在面對食品安全輿情時始終保持高度的敏感性,認真調(diào)查了解、分析研判,妥善處置群眾關(guān)心的食品安全熱點問題,及時回應(yīng)社會關(guān)切,正確引導(dǎo)輿論,積極應(yīng)對突發(fā)食品安全事件。一是組織核查假冒進口奶粉事件。根據(jù)國務(wù)院食安辦及省食安辦的有關(guān)密電通知要求,迅速組織全省工商系統(tǒng)對上海銳可營養(yǎng)食品有限公司銷售的假冒進口奶粉進行全面清查,截至7月25日,全省共出動執(zhí)法人員6145人次,檢查食品經(jīng)營戶萬戶次,下架封存可尼可系列奶粉、樂氏系列奶粉、善臣系列奶粉等假冒進口奶粉公斤。二是組織核查新西蘭進口奶粉事件。根據(jù)省食安辦的有關(guān)通知要求,下發(fā)通知要求各地針對近期質(zhì)監(jiān)總局曝光新西蘭進口奶粉事件,以及涉事的“可口可樂”、“哇哈哈”和“多美滋”等公司的相關(guān)品牌乳制品下架召回事件,加強監(jiān)管,了解掌握本轄區(qū)內(nèi)商家自行下架召回的有關(guān)品牌的乳制品數(shù)量和品種,密切關(guān)注輿情動態(tài)。截至8月12日,全省乳制品經(jīng)銷商和超市企業(yè)等商家共下架召回相關(guān)涉事的多美滋、雅培、可口可樂和哇哈哈等品牌乳制品公斤。三是組織湖南不合格蕨菜、干筍的清查工作。根據(jù)鄭曉松副省長的批示精神,全省工商系統(tǒng)以農(nóng)貿(mào)市場、生鮮超市及土特產(chǎn)食品店等農(nóng)產(chǎn)品銷售戶為重點場所開展集中清查,對我省各地上市蕨菜、干筍認真清查來源地,確保一經(jīng)發(fā)現(xiàn)湖南不合格蕨菜、干筍,立即停止銷售。截止9月13日,全省共檢查各類集貿(mào)市場507個次,檢查各類市場經(jīng)營主體戶次,開展蕨菜、筍干等相關(guān)產(chǎn)品快速檢測快速145個批次。暫未發(fā)現(xiàn)湖南不合格蕨菜、干筍及其他違法行為。

(三)加強食品檢測,保障上市食品質(zhì)量安全。

全省各級工商部門根據(jù)重大節(jié)假日以及不同時段上市食品的不同特點,突出批發(fā)市場、集貿(mào)市場、商場、超市、食品店等場所,制定年度抽檢計劃,開展有針對性的食品抽樣檢驗和快速檢測工作,并加強對抽樣檢測結(jié)果的統(tǒng)計、分析和綜合利用,為加強監(jiān)管執(zhí)法,保障民生提供有效參數(shù)。今年7—8月,全省各地分別組織對乳制品、肉制品、酒類、食用油、果脯、蜜餞、礦泉水、果蔬汁飲料、糕點面包、果凍、調(diào)味料酒、蜂蜜和月餅等食品品種進行抽樣檢驗工作,共抽檢669個批次樣品,合格率為%。

(四)開展流通環(huán)節(jié)食品安全隱患排查治理,防范區(qū)域性、系統(tǒng)性食品安全風(fēng)險。

各地把流通環(huán)節(jié)食品安全隱患排查與治理工作作為推進各項工作落實的重要抓手,突出重點,積極采取措施,深入排查流通環(huán)節(jié)食品安全隱患,落實監(jiān)管責任,建立健全隱患排查治理長效機制。一是加強針對性的日常巡查監(jiān)管與執(zhí)法,切實落實轄區(qū)監(jiān)管責任制,對本轄區(qū)食品安全監(jiān)管存在突出問題給予特別關(guān)注與重點檢查;二是加強針對性的食品質(zhì)量監(jiān)督抽檢排查,發(fā)揮日常食品快速檢測篩查作用,對涉嫌不合格或有毒有害的食品及時送檢確認,及時發(fā)現(xiàn)不安全食品并采取退市與溯源管理工作;三是加強針對性的專項執(zhí)法整頓,結(jié)合開展的“一季一重點”或“一月一主題”的專項執(zhí)法檢查,不斷加大整治執(zhí)法力度,積極防止違法經(jīng)營行為引發(fā)的風(fēng)險;四是加強針對性的部門執(zhí)法協(xié)作,采取聯(lián)合行動、抄告通報等方式,加強綜合治理;五是加強完善食品安全隱患防范與發(fā)現(xiàn)機制,通過加強行政指導(dǎo)、落實食品經(jīng)營者責任規(guī)定、發(fā)揮消費者申訴舉報網(wǎng)絡(luò)作用、加強效能監(jiān)察、加強輿情監(jiān)測與應(yīng)急管理等多種措施,及時發(fā)現(xiàn)食品安全隱患并妥善處置,積極防范食品安全風(fēng)險。

(五)加強工作督查和調(diào)研。

為促進食品安全監(jiān)管工作落實,我局組織人員,由王應(yīng)濤分管局長帶隊分期分批深入基層工商所、食品批發(fā)(零售)店和示范點企業(yè)開展工作調(diào)研督查,采取聽取匯報、查看資料、組織座談、現(xiàn)場檢查等方式,共檢查了廈門、漳州、泉州、南平、寧德四個設(shè)區(qū)市的9個縣(區(qū))工商局、9個工商所、8個示范點及26個食品批發(fā)店、零售店和超市,召開了12場座談會,了解了各地今年上半年食品安全監(jiān)管各項工作開展情況和存在的問題和困難,及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié),進一步促進食品安全監(jiān)管各項工作的落實。同時,及時掌握基層在食品體制調(diào)整過程中遇到的新情況、新問題,指導(dǎo)基層在監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)到位前,做到“三要四不”(思想要穩(wěn)定、工作要到位、風(fēng)險要防范;隊伍不被動、標準不降低、配合不打折、數(shù)據(jù)不糊涂),繼續(xù)嚴格履行好食品安全監(jiān)管職責,抓好食品安全監(jiān)管各項工作。

第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇五

20xx年的第二季度，安全工作在西安委的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我廠全體職工認真貫徹落實靖安監(jiān)、西安委的安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，下面就這三個月來我廠的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作

為進一步做好我廠的安全生產(chǎn)工作，切實加強我廠對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入每周的重要議事日程，由廠長直接抓，安全科具體抓，各科室負責人、全體隊員具體分工負責組織實施，全面深入地開展我廠的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全

根據(jù)安監(jiān)的要求，我廠建立了健全的安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，副廠長全面負責我廠安全生產(chǎn)工作。我廠以安全生產(chǎn)管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實。

擬定了安全生產(chǎn)責任書，并在一月份簽訂，明確各部門的安全責任。

三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是執(zhí)法過程中安全工作最重要的一部分，我廠安全工作的指導(dǎo)方針是“安全第一，預(yù)防為主，控制風(fēng)險，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對二季度新進隊員安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進行培訓(xùn)，使其明白各項安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。真正做到不培訓(xùn)不上崗的要求。

四、嚴格檢查制度，消除安全隱患

我廠每月都由廠長高國凡領(lǐng)導(dǎo)各科室進行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果文件形式公告。在第二季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責進行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對有機熱載爐、反應(yīng)釜等進行檢查，所有設(shè)備運行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。

五、存在問題

20xx年度我廠在西安委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作方面我廠取得了比較好的成績，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇14

20xx年的第一季度，安全工作在我局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我站全體職工認真貫徹落實濰坊市安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為計生辦營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我站的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我站的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作

為進一步做好我站的安全生產(chǎn)工作，切實加強我站對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，站領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程，由站領(lǐng)導(dǎo)直接抓，辦公室具體抓，各部門負責人、全體職工具體分工負責組織實施，全面深入地開展我站的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全

根據(jù)上級的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室全面負責我站安全生產(chǎn)工作。我站安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實。擬定了安全生產(chǎn)責任書，明確各部門的安全責任。

三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是工作過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對隊員安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進行培訓(xùn)，使其明白各項安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。

四、嚴格檢查制度，消除安全隱患

一是我站各科室每月都進行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報辦公室。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責進行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對辦公設(shè)備、車輛等進行檢查，所有設(shè)備運行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。二是重點檢查了車輛安全，并對管理人員和駕駛?cè)藛T進行再教育，要求他們定期對車輛進行檢查、維護和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。

五、存在問題

上年度安全生產(chǎn)工作方面我站取得了比較好的成績，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地各項工作任務(wù)。

某秒鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站

20xx年3月31日

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短 篇15

一季度安全工作總結(jié)在明媚的春天，我們送走了一季度，回顧今年首季的安全工作，我們以認真學(xué)習(xí)、貫徹、落實集團公司、長平公司“安全1號文件”為主線，落實好安全生產(chǎn)責任制度、認真學(xué)習(xí)新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》及安全管理制度的貫徹學(xué)習(xí)，不斷推進職業(yè)健康安全管理體系工作，注重員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標準化工作，確保“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將首季度的安全工作匯報(網(wǎng))

一、一季度安全績效情況

1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。

2、“三違”情況：一季度共發(fā)生“三違”529起;嚴重“三違”73起;一般“三違”453起;輕微“三違”3起。

3、一季度共發(fā)現(xiàn)隱患4071條;嚴重隱患226條;一般隱患1731條;輕微隱患2114條。

二、主要安全工作

1、認真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹安全一號文件精神。公司通過宣傳媒體、文件發(fā)放、懸掛標語、出板報等多種形式，對集團公司和公司安全一號文件，按計劃進行了宣傳、貫徹，公司安監(jiān)部門對學(xué)習(xí)、考核情況進行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位安全績效，使全體員工明確了今年的指導(dǎo)思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規(guī)定，認真領(lǐng)會了一號文件的精神。

2、重新認真開展了新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓(xùn)。公司按照編制的20__年員工培訓(xùn)計劃，在首季度對職工進行了新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度選編》、《災(zāi)害預(yù)防處理計劃》等知識的教育培訓(xùn)工作，做到了教育培訓(xùn)有計劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。

3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。

(1)、事實證明，職業(yè)健康管理體系是一套科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾矸椒ā１炯径?，公司積極響應(yīng)“關(guān)于做好20__年度職業(yè)健康安全管理體系危險源辨識和風(fēng)險評價的通知”，開展好危害辨識和評價工作。分管安全領(lǐng)導(dǎo)親自組織，廣泛發(fā)動群眾參與，全面辨識和評價作業(yè)活動或設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危險源，確保危險源辨識充分而無遺漏，確定風(fēng)險級別，并采取相應(yīng)的控制措施，公司對上報的辨識出的危險源進行了匯總，及時做好《不可允許風(fēng)險清單》的編制工作，并按時向集團公司進行了上報。

(2)、運用體系的管理方法，逐步規(guī)范本單位的安全管理工作。公司把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來，當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時，及時對危險源進行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運用到安全生產(chǎn)的過程中。

(3)、做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca”循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)，通過評審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的不足之處。公司在首季度認真對各單位開展了內(nèi)部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團公司的體系審核，通過內(nèi)部審核，為體系的正常運行，提供了保障。

4、繼續(xù)落實好安全質(zhì)量標準化及崗位作業(yè)標準化。

(1)、抓好對煤礦《礦井安全質(zhì)量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。搞好兩個標準化的前提，是廣大職工懂標準、會使用標準。為了提升廣大職工的質(zhì)量標準化水平，公司組織開展以《礦井安全質(zhì)量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動，確保職工上標準崗、干標準活。

(2)、各部室緊密配合，嚴格考核。公司各部按照各自負責的專業(yè)進行了檢查，結(jié)果由牽頭部室進行匯總，嚴格按《礦井安全質(zhì)量標準化評級考核標準》進行評級、考核，并督促各基層單位按要求進行了整改。

5、落實安全責任，注重現(xiàn)場安全管理，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)。

(1)、部署安全工作，落實安全責任。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多不安全因素，公司認真部署和安排了“兩節(jié)”期間的安全工作，把安全責任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責任。對存在的檢修項目，嚴格按措施進行了施工。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)匯集

今天小編給大家分享一下“生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)”，閱讀本文一定會讓您有所收獲。一年悄然而逝我們幾乎沒有察覺，匆忙的時光即將畫上句號。現(xiàn)在必須停下來寫寫教學(xué)總結(jié)了，工作總結(jié)可以幫助我們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇1

今年是我市實施“十三五”規(guī)劃的起始之年，是實施生產(chǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，也是生產(chǎn)型企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)性、經(jīng)營性增長的關(guān)鍵之年。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，我們生產(chǎn)制造分廠在公司統(tǒng)一安排部署下，認真貫徹落實《會談紀要》和《關(guān)于開展生產(chǎn)型企業(yè)年終工作的通知》精神，在認真調(diào)查摸底、精心組織實施、加強管理的同時，結(jié)合分廠實際，積極開展了一系列生產(chǎn)型企業(yè)的創(chuàng)建活動，取得了明顯的實效。

一、生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)建工作取得的主要成績

在市委、市、市質(zhì)量監(jiān)督局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們生產(chǎn)制造分廠在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，在全體員工的支持配合下，緊緊圍繞“提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)”的方針，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標，以全心全意為生產(chǎn)服務(wù)為宗旨，以“精益化”為工程，以“創(chuàng)新管理，提高生產(chǎn)”為方針。通過xx年的不懈努力，生產(chǎn)制造分廠的各項工作都取得了一定的成績，并得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評。

一）、生產(chǎn)制造分廠全體員工的工作責任心和工作積極性明顯增強。在分廠的統(tǒng)一安排部署下，分廠全體員工認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)型企業(yè)考評方案》和《關(guān)于進一步加強企業(yè)的管理的指導(dǎo)意見》精神，在工作中認真學(xué)習(xí)實踐，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，使得工作效率得到了明顯提高，工作責任心明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，全年工作目標任務(wù)基本實現(xiàn)。

二）、生產(chǎn)制造分廠在安全生產(chǎn)方面，始終把安全質(zhì)量作為生產(chǎn)工作的重中之重。分廠按計劃組織了安全大檢查、安全質(zhì)量標準化檢查，全年共組織各種大檢查41次，檢查安全生產(chǎn)58次，組織各類安全檢查76次，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患357項，全部整改完成。分廠組織了各類安全大檢查，查出隱患27項，整改率達98%，對全公司下發(fā)的安全隱患整改通知書和《安全質(zhì)量標準化檢查通知》及《安全質(zhì)量標準》等進行了全面的通知和宣貫，有效地提高了員工的安全意識，促進了全分廠安全生產(chǎn)。

三）、全分廠全體員工的“三違”現(xiàn)象明顯減少。分廠通過對各項目的安全質(zhì)量標準化檢查和各類危險化學(xué)品生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)了不安全的現(xiàn)象，并及時進行了整改，全分廠沒有一例安全隱患整改到位，全分廠沒有一起重大的安全事故。在全分廠的安全質(zhì)量標準化檢查中，分廠共出動人員56次，車輛21臺次，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患15項，全部整改完成。

四）、分廠全體員工的安全責任意識明顯增強。分廠全體員工牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)保先行”的意識，認真履行崗位安全職責，積極參加分廠組織各種安全培訓(xùn)，提高了安全技術(shù)水平。分廠全體員工認真開展安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，參加分廠組織的安全活動，積極參加分廠組織的安全活動，認真履行崗位安全職責。分廠在全分廠內(nèi)開展了安全知識競賽活動，分廠全體員工踴躍投票產(chǎn)生了安全知識競賽答題16個，全分廠共選拔出45個人參加，獲獎人數(shù)達到80人，其中分廠共選派出15個人參加，獲獎率達到了99%，全分廠全體員工參加了安全競賽活動，共有300多人參加，獲獎率達到了28%。全分廠共有100多人參加了安全競賽活動，分廠參加了安全競賽活動，取得了較為優(yōu)異的成績。

五）、生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益有了明顯提高。分廠以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，加強科技創(chuàng)新力度，在全分廠營造了“以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，以信息為手段，以效益為目標、以質(zhì)量為中心”的企業(yè)價值觀，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與分廠發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以科技創(chuàng)新為支撐，實現(xiàn)了經(jīng)營管理的科學(xué)化，為分廠經(jīng)營管理和經(jīng)營效益的提升起到了促進作用。

三、生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)建工作開展的幾點體會

一）、生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)組織形式多樣化。分廠在生產(chǎn)過程中實行動態(tài)管理，分廠成立了以分廠主任為組長、分廠各項目主

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇2

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告PPT素材是生產(chǎn)部門在一年中工作成果的總結(jié)，是評估生產(chǎn)部門工作的重要依據(jù)。由于生產(chǎn)部門的工作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，因此生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告PPT素材的編寫是十分重要的。

一、生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)的必要性

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)反應(yīng)了一年來生產(chǎn)部門的工作成績，總結(jié)了生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，有利于制定下一年度工作計劃。

首先，制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)中包括了上一年度的生產(chǎn)情況分析、進展和不足之處的總結(jié)和反思等，對下一年度的工作安排和計劃制定起到指導(dǎo)性作用。

其次，為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支持。通過分析生產(chǎn)部門的工作情況，為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)支持，有助于厘清生產(chǎn)過程中存在的問題和瓶頸，提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率。

再次，為生產(chǎn)部門制定具體的工作思路和方案。通過分析上一年度的工作總結(jié)，生產(chǎn)部門可以摸清自己的工作優(yōu)勢和劣勢，理清思路、開拓創(chuàng)新，提高效率和質(zhì)量。

最后，發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時采取預(yù)防措施。通過上一年度的專業(yè)化分析和總結(jié)，生產(chǎn)部門可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時采取預(yù)防措施，避免將問題留給下一年度。

二、生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)的內(nèi)容和要點

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)主要包括生產(chǎn)情況總結(jié)、工作成績分析、存在問題的剖析、經(jīng)驗教訓(xùn)、工作計劃和自我評價等內(nèi)容。

1.生產(chǎn)情況總結(jié)

生產(chǎn)情況總結(jié)是生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)的核心，主要包括生產(chǎn)產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量和效益等方面的概述。總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，獲取精益求精的企業(yè)精神，為下一年度的決策制定提供參考依據(jù)。

2.工作成績分析

工作成績分析是對生產(chǎn)部門工作成果的評估和分析，主要反映工作的完成情況、質(zhì)量和效益。對工作成績進行分析，有助于把握問題的實質(zhì)，全面把握企業(yè)生產(chǎn)情況及勞動力激勵等方面的挑戰(zhàn)。

3.存在問題的剖析

存在問題的剖析是生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)中的重點，主要針對生產(chǎn)過程中暴露出來的問題，進行分析和總結(jié)，為跨越新的發(fā)展階段提供理論指導(dǎo)和具體方法。

4.經(jīng)驗教訓(xùn)

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)中應(yīng)當包括對生產(chǎn)過程中的有益經(jīng)驗的總結(jié)和借鑒，以及對生產(chǎn)中的錯誤和失誤的分析，尋找經(jīng)驗，總結(jié)經(jīng)驗，避免再犯相似錯誤，提高生產(chǎn)部門工作的完善性和可行性；

5.工作計劃

根據(jù)生產(chǎn)部門前一年度工作情況的總結(jié)和分析，制定下一年度的工作計劃。工作計劃必須結(jié)合實際，有詳細而富有條理的表述，從具體的生產(chǎn)項目、人員分配、任務(wù)分工等方面詳細說明，以期能夠為部門的后續(xù)工作提供較為明確的指導(dǎo)。

6.自我評價

最后，將整個生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)進行總體評價，分析自己的優(yōu)勢和不足，尋找創(chuàng)新方向和未來發(fā)展的機遇與威脅。

三、生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT素材的編寫要點

對于生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT素材的編寫，需要注重以下幾個要點：

1.包含詳細的工作內(nèi)容和具體的數(shù)據(jù)

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT應(yīng)當詳細而具體地展示個部門的工作內(nèi)容、工作情況、工作成果、存在問題和解決方法等。切實體現(xiàn)到實際操作細節(jié)上，并配合具體的數(shù)據(jù)資料，表明生產(chǎn)部門之間的優(yōu)勢和劣勢、技術(shù)進步、貿(mào)易情況等。

2.結(jié)構(gòu)合理、排版清晰

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT應(yīng)當結(jié)構(gòu)合理，排版清晰，使得整個PPT文檔看起來簡潔美觀，吸引人眼球，最好不要過于繁瑣，導(dǎo)致閱讀時疲勞。

3.重點突出，旁證明確

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT應(yīng)當突出重點，重點放在結(jié)論、分析和討論的內(nèi)容上，旁證明確，強化內(nèi)容的可讀性。通常不需要大量的文字堆砌，而通過圖片等視覺元素來表達實質(zhì)性的內(nèi)容。

4.內(nèi)容盡量全面而且準確

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT的內(nèi)容要盡量全面，充分反映生產(chǎn)部門的工作成果和實際情況。同時，內(nèi)容要準確，不能出現(xiàn)失誤或者數(shù)據(jù)錯誤的情況，否則會影響后續(xù)的工作。如有必要，可在重要數(shù)據(jù)或重要內(nèi)容上進行注釋和說明，以保證內(nèi)容的準確性和信服性。

總之，生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告PPT素材，是生產(chǎn)部門經(jīng)過一年努力工作后的總結(jié)和反省，對于企業(yè)和個人來說都具有重要的指導(dǎo)和參考作用，去年的成功和失誤都有著參考意義。生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告PPT素材是評估生產(chǎn)部門工作的重要依據(jù)，是每個公司必須制作的一份文件，既有利于企業(yè)提升生產(chǎn)能力和質(zhì)量，也有助于員工自省和提高自己的職業(yè)素質(zhì)。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇3

xx年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的具體指導(dǎo)下，我們按照上級生產(chǎn)管理部門的工作部署和目標要求，以“穩(wěn)定壓倒一切”的態(tài)度，全面開展了公司的生產(chǎn)管理工作，在生產(chǎn)管理工作中做到了以“安全第一，生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)思想，在全國第二次百日安全生產(chǎn)無事故中，做到了安全生產(chǎn)事事關(guān)全局的大局，沒有發(fā)生一起死亡安全責任故，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年來的工作匯報如下：

一、認真組織開展了“三違”檢查和“六查”。

xx年來，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認真組織開展了“三違”檢查和“六查”工作，并以月為單位，全年共查處各種違章1100余起、“四查”工作110余起、“四無”責任人50余人次?！傲椤惫ぷ鞯拈_展，有力的促進了公司上下班子的思想意識，增強了全體員工的安全生產(chǎn)意識，提高了管理水平。

二、積極開展了各種“三違”的檢查和“六查”工作，確保了安全生產(chǎn)。

我們在“六查”工作中，主要以查“三違”為主要內(nèi)容，以查崗位安全操作規(guī)程，查現(xiàn)場操作安全，查現(xiàn)場隱患，查安全文化建設(shè)，查安全制度落實，查安全操作規(guī)程及現(xiàn)場的安全管理。在檢查“三違”過程中，我們堅持“四到位”，即人員到位，制度到位，制度到位，檢查到位，責任到位，獎罰到位。

xx年來，我們主要抓了“六查”：一是對生產(chǎn)班組的現(xiàn)場管理進行了全面檢查，做到“六查”：檢查班組安全制度落實、班組現(xiàn)場管理人員的安全教育、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全管理和現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理，做到了“六查”有人管，有人管，并且做到了安全有記錄；二是對工作人員的教育培訓(xùn)，對工作人員安全教育和現(xiàn)場操作操作規(guī)程進行了培訓(xùn)，并要求每一名工作人員必須熟知公司的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程，并要求每一名工作人員都必須掌握一定的安全操作規(guī)程；三是組織現(xiàn)場操作和勞動保護用品的安全教育和安全防護用品的使用，確保安全生產(chǎn)；四是加強班組安全生產(chǎn)的現(xiàn)場安全管理，在班組安全活動中，我們堅持每周安全檢查和專項檢查相結(jié)合，安全檢查和專項安全檢查相結(jié)合，對安全隱患提出了整改意見并及時進行驗證。我們還積極配合上級部門及公司有關(guān)部門，做好各種安全防范措施，做到了及時、認真、細致、全面地做好每項檢查，確保了各項檢查工作的有效落實。今年，我們還積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)，做好各階段性的安全教育，并做好各級安全教育記錄。

xx年來，在公司及生產(chǎn)管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的具體指導(dǎo)下,我們按照上級生產(chǎn)管理部門的安排和要求,認真完成了各種安全生產(chǎn)檢查和“四查”工作，現(xiàn)就今年來的主要工作匯報如下：

一、認真組織開展了“百日安全無事故”和“安全生產(chǎn)月”活動。

我們在“百日安全無事故”和“安全生產(chǎn)月”期間，根據(jù)公司的通知文件精神，認真組織開展了百日安全無事故活動。通過這次百日安全無事故活動，使廣大員工進一步了解了安全生產(chǎn)重要性和嚴肅性，增強了員工的安全生產(chǎn)意識，提高了員工在危及時發(fā)生傷害時自救互救能力，為員工創(chuàng)造了一個安全、舒適的工作環(huán)境。

二、組織了安全知識考試。

今年公司根據(jù)工藝的新要求，及時進行安全知識考試，并且及時組織了各種專項性的技術(shù)考試，如：電焊專業(yè)、車間技術(shù)員、安全管理員、車間工藝檢測人員等，通過考試，使我公司全體員工的安全知識面，綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能和安全意識都有了一定的提高，從而為我公司安全生產(chǎn)奠定了一個良好的基矗

三、組織了“安全生產(chǎn)月活動”并順利完成了各項活動。

為了使廣大職工充分理解和掌握“安全生產(chǎn)月”的有關(guān)知識，提高員工對“安全生產(chǎn)月”的認識，我們在“六查”的基礎(chǔ)上，還制定和完善了安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等一系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并按“六查”的內(nèi)容將內(nèi)容張貼于各個車間

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇4

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：

雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強!

二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。

從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進和質(zhì)量提升有直接效果!)。

三、人員管理方面：

由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節(jié)管理方面：

目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進!

面對20年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿公司在新的年度里大展宏圖，更進一步!

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇5

年終之際，回顧20XX年，我司在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，通過完善制度、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急管理等多種手段，有效地降低了公司安全風(fēng)險，確保了全年無重特大安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢。以下是我司20XX年度安全生產(chǎn)工作的

一、工作成果與完成項目

1. 安全生產(chǎn)責任制得到全面落實。制定并實施了《安全生產(chǎn)責任制考核辦法》，明確了各級管理人員和員工的安全職責，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，建立了從上至下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2. 安全培訓(xùn)教育制度得到有效執(zhí)行。組織開展了新員工三級安全教育、轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗員工的安全培訓(xùn)工作，以及特種作業(yè)人員的取證和復(fù)審工作。全年共培訓(xùn)新員工XX人次，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工XX人次，特種作業(yè)人員XX人次。

3. 安全檢查與隱患排查工作得到加強。全年共組織各類安全檢查XX余次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患XX余項，對于一時無法整改的隱患，制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，確保了公司安全生產(chǎn)無死角。

4. 應(yīng)急管理工作得到加強。完善了公司應(yīng)急預(yù)案體系，組織開展了應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作，提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

5. 完成了公司生產(chǎn)線的全面安全技術(shù)改造，提高了設(shè)備本質(zhì)安全水平。

6. 參與公司重大建設(shè)項目的前期安全論證，確保項目符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準的要求。

二、具體成績

1. 在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了全年無重傷、無死亡、無重大火災(zāi)事故、無重大社會影響的事故的目標。

2. 通過實施生產(chǎn)線安全技術(shù)改造，減少了事故隱患點，提高了設(shè)備安全性能。

3. 通過開展一系列安全活動（如“安康杯”競賽、安全月活動等），營造了良好的安全文化氛圍，提高了員工的安全意識和參與度。

4. 通過加強與政府部門的溝通與協(xié)作，及時獲取最新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)信息，保證了公司安全生產(chǎn)工作的方向和適應(yīng)性。

5. 通過嚴格的安全生產(chǎn)管理，有效控制了生產(chǎn)過程中的危險因素，保障了員工的生命安全和健康。

三、解決問題與挑戰(zhàn)

1. 解決了生產(chǎn)過程中存在的安全隱患問題，如設(shè)備老舊、工藝落后等。通過更新設(shè)備、改進工藝等措施，消除了潛在的安全風(fēng)險。

2. 應(yīng)對了各種自然災(zāi)害對安全生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)。在遭遇臺風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害時，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，確保了公司的正常生產(chǎn)和員工的安全。

3. 應(yīng)對了員工安全意識不高的問題。通過加強安全培訓(xùn)和教育，提高了員工的安全意識和操作技能，減少了因操作不當引發(fā)的事故。

四、個人貢獻

1. 作為安全生產(chǎn)管理部門負責人，我積極參與公司安全生產(chǎn)決策，提出多項改進建議并得到采納。

2. 在日常工作中，我嚴格監(jiān)督各項安全制度的執(zhí)行情況，對于違規(guī)行為及時制止并督促整改。

3. 在隱患排查治理工作中，我主動深入生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)并解決了一些重大安全隱患問題。

4. 在應(yīng)急管理工作中，我積極參與預(yù)案的編制和演練工作，提高了我司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

五、展望未來

未來一年，我司將繼續(xù)深化安全生產(chǎn)管理，加強安全文化建設(shè)，提高員工的安全意識和技能水平；推進技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平；完善應(yīng)急管理體系建設(shè)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；加大隱患排查整改力度，從根本上消除事故隱患。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇6

精選生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) (一)

生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：

一、全年生產(chǎn)指標完成情況

20截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94、29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等

二、質(zhì)量管理方面

一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。

三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

四、現(xiàn)場管理和成本控制

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓(xùn)和考核

在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。

希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

參考 生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) (二)

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!

5、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

經(jīng)典的生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) (三)

1、在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

2、回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：

(1)、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等;

(2)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹;

(3)、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強。

在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

3、以上是我個人2**年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻。

4、回想20**年的工作情況，找差距、比貢獻，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，如各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認識還有待進一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務(wù)，加強團結(jié)，遵守紀律，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實意接受批評。工作中要和局里同志搞好團結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強化安全意識和服務(wù)意識，把安全責任落到實處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責完成各項工作任務(wù)，爭取做一名稱職合格的好職工。

5、今后要加強業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，更多地深入經(jīng)營戶當中聽取他們的意見及建議。不斷開拓新思路，采取新舉措，努力開創(chuàng)個協(xié)、私協(xié)工作新局面。

6、春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點。20**年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，我們定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

7、總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

8、各位員工，新的一年來到了，我們來說成績已經(jīng)成為過去，我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我相信在xxx的帶領(lǐng)下，在全體員工的團結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。我堅信我們的明天會更好!

9、同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不?。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了B級鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。

10、同志們：20**年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司20年度目標任務(wù)而努力奮斗!

模板生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)(四)

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);

2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

面對即將到來的，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

優(yōu)秀的生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) (五)

一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會的機會，以老產(chǎn)品為依托，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司實際，大膽向這個特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想，認真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進廠考察和指導(dǎo)，對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的 “弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。

過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、堅持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。

一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整，從設(shè)計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù)、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達到保證供應(yīng)及時、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原則。引進先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規(guī)模效益。

三、堅持貨比三家，加強成本管理。

一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則，采取 “貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關(guān)，謹慎采購，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準時率高，就會為競爭多增加一份“能力”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務(wù)，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。