零缺陷讀后感

零缺陷讀后感范本。

現(xiàn)在全民都進入了寫作時代，寫作文可以防止我們忘記某件重要的事情。而寫好一篇優(yōu)秀的作文會讓人看了又想看，我們可以從哪些方面著手寫作文呢？小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下零缺陷讀后感范本，為方便后續(xù)閱讀，請你收藏本文。

零缺陷讀后感 篇1

最近讀了由汪中求和朱新月聯(lián)合著作的名叫《零缺陷工作》，同時也給量產(chǎn)領班們培訓了零缺陷工作，感觸很深，深受啟發(fā)。

零缺陷管理理念有一個核心，那就是第一次就把工作做對。零缺陷管理要求第一次就把事情做正確，每個人都堅持第一次做對，不讓缺陷發(fā)生或流至下道工序或其他崗位，那么工作中就可以減少很多處理缺陷和失誤造成的成本，工作質(zhì)量和工作效率也可以大幅度提高，經(jīng)濟效益也會顯著增長。

我們很多人思想都存在難免論，認為人總是會發(fā)生錯誤，同時也對很多人為問題采取了輕松原諒的態(tài)度，這樣我們的日常工作中很多時候就在不斷的救火，比如程序調(diào)錯，片子放錯，違背sop作業(yè)，未仔細檢查外圍導致異常發(fā)生，7S未及時整改等等，導致很多人大部分精力都分散在尋找這些問題發(fā)生上。如果我們仔細統(tǒng)計分析，將會發(fā)現(xiàn)其中大部分問題驚人地相似，卻日復一日地重復發(fā)生著，每發(fā)生一次就會重新再解決一次。假如我們在工作中能夠時刻做到第一次就把工作做對，就不會出現(xiàn)后患無窮，也就不會浪費如此多的人力、物力、財力去彌補和補救。我們就能釋放人才出來做專項改善。零缺陷的管理就是向這種傳統(tǒng)觀念發(fā)出挑戰(zhàn)，認為人都有一種求全的基本欲望，希望不犯錯誤，把工作做好。提到的降落傘檢驗的故事（從交貨的降落傘中，隨機挑出一個讓制造商廠長親自穿著后從飛機上跳下驗證是否合格）和美國杜邦公司（把董事會和總裁班子的辦公室放在炸藥庫的樓上）的實例也恰好證明人的潛力是能做到的。

要想把工作做好，人的態(tài)度是第一位的。在工作中，要充滿熱情，擁有積極心態(tài)，才能在工作中找到樂趣，從而積極應對工作中發(fā)生的大小事情，做到零缺陷。

零缺陷讀后感 篇2

key word：

“零缺陷，全好產(chǎn)品”理念的轉(zhuǎn)變應先于行動理念的轉(zhuǎn)變。從一開始就要把認識標準、崗位認識質(zhì)量、今后各項工作的完成情況做好

如何做到品質(zhì)管理零缺陷：

在制造企業(yè)的發(fā)展中，產(chǎn)品品質(zhì)從全員口號式的人人有責到“人人無責”，逐漸意識到企業(yè)在發(fā)展過程中從粗放式的經(jīng)營到市場化的運作管理，關(guān)鍵要看企業(yè)的經(jīng)營者和員工如何去理解“以人為本”、“以品質(zhì)求生存”。在企業(yè)管理中如何做到以人為本？在產(chǎn)品品質(zhì)中如何做到以品質(zhì)去求生存求發(fā)展？

筆者認為，觀念的轉(zhuǎn)變先于行動的轉(zhuǎn)變，對觀念的深刻理解先于行動的規(guī)范制定。沒有先期的意識形態(tài)深刻認知就難于去改變固有的管理或操作。

觀念認知：

無論是對產(chǎn)品質(zhì)量的最終控制，還是對產(chǎn)品設計源頭的追溯，概念認知在思想指導中都具有不可替代的作用。在抱著對產(chǎn)品品質(zhì)管理認真負責的態(tài)度去面對工作時，我們所能做到的不僅僅是合格或不合格這樣的一個衡量標準，而是如何能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預防問題再發(fā)生，從而提高產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)出在市場中具有強烈競爭力的產(chǎn)品，提高在客戶心中的形象。觀念的認知到觀念的轉(zhuǎn)變過程需要我們強有力的企業(yè)文化在背后支撐。

因此，在整個產(chǎn)品設計過程和生產(chǎn)過程中要貫徹以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，采用以人為本的服務管理和服務質(zhì)量。

標準認知：

講座中提到做到品質(zhì)穩(wěn)定需做到“三道標準”和“四道檢查”。對于我們的明星制造，我們需要在實際工作中作更多的工作，比如：

一。簡化標準：簡化標準的目的不是為了簡化工作流，而是為了能夠

突出工作重點，讓員工看到后看得清楚，能夠明確自己的崗位職責，從而更好地執(zhí)行標準、達標。

2。執(zhí)行標準：公司目前制定的各工序操作標準比較完善，但執(zhí)行力度不夠。

如果每個人都能嚴格按照標準完成工作，即使零缺陷的質(zhì)量無法達到，但產(chǎn)品的ppm值肯定可以降低到客戶要求的范圍，甚至可以達到所謂的全好產(chǎn)品。因此公司每個生產(chǎn)工序標準的執(zhí)行需要各品質(zhì)管理工程師和檢驗員來嚴格把控，要把產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制放在首要地位，每道工序的生產(chǎn)過程和結(jié)果都要嚴格按照作業(yè)指導書執(zhí)行，不僅要檢查本道工序，還要檢查上一道工序，確保產(chǎn)品從生產(chǎn)到流出都合格。

三。優(yōu)化標準：標準制定后，不是一成不變的，而是需要定期更新，以優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

就控制計劃和pfmea而言，產(chǎn)品從樣件階段到生產(chǎn)階段，都需要做大量的工藝驗證試驗，發(fā)現(xiàn)各工序潛在風險并能夠預防風險發(fā)生，每道工序的控制參數(shù)和控制要求要根據(jù)實際情況去制訂，并不斷優(yōu)化和改進產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，定期更新標準，使操作者更易操作，使產(chǎn)品達到最優(yōu)。

崗位認知：

作為星光制造的一員，我們應該提高工作積極性，認清自己的工作職責，做好自己的工作。要轉(zhuǎn)變思想觀念，時刻保持危機感；認識到品質(zhì)對企業(yè)生存的重要性，認識到“品質(zhì)成就未來”，同時要做到“每件工作從一開始就做好”。只有把品質(zhì)搞上去，才能提高我們在市場中的競爭力，才能樹立我們在客戶心中的良好形象，才能拿到更多訂單，獲得更多利潤，同時我們員工的收入才能提高。

講座中還提到，質(zhì)量零缺陷是我們的理想，也是我們不斷追求的目標。對于我們的明星制造業(yè)來說，提高質(zhì)量工作也是一個循序漸進的過程。但是只要我們能夠轉(zhuǎn)變思想，努力去改變目前的現(xiàn)狀，提高每個人的主人公意識，從本職工作做起，從本崗位做起，把自己的工作做到最好，那么品質(zhì)工作一定能夠做好，河南星光的明天一定會更加輝煌！

零缺陷讀后感 篇3

近期我閱讀了汪中求、朱新月兩位老師聯(lián)合著作的《零缺陷工作》一書，受益匪淺。通過認真閱讀體會，可以說，思想上得到了升華，對工作理念也有了一個全新的認識?，F(xiàn)結(jié)合自身的工作，和大家分享一下我的認識和收獲：

書中的第一段話是這樣描述的：態(tài)度永遠是第一位的。在當今社會，態(tài)度可能早已經(jīng)被人熟視無睹，甚至已經(jīng)變的麻木。但仔細品味之下，對我們，尤其是對我這樣的年輕人是多么的重要！

設想一下，如果在工作中沒有一個好的態(tài)度，人就不可能有進取心，更不會有突破，更不會得到別人的認可，甚至連最基本的工作都未必能做好。最終只會自怨自艾，固步自封，永遠活在自己的小圈子里面。

可見，態(tài)度是一個人做好工作最基本的前提。在工作中，我會努力端正一個良好的工作態(tài)度，首先要定好位，即我是誰我為誰工作我的服務對象是誰。其次，要培養(yǎng)工作熱情，把大家的事當自己的事，把學校的事當自家的事。書中的阿基勃特每桶4美元標準石油的敬業(yè)精神就非常。

零缺陷讀后感 篇4

在日常的工作中，我們時常被要求做到“零缺陷”，這并非是一個簡單的口號，而是一種工作態(tài)度和方法論。近期我閱讀了一本名為《零缺陷工作》的書籍，對如何實踐“零缺陷”工作有了更加深刻的認識和體會。

首先，零缺陷工作的核心思想是“正確的一次完成”，即在做事情之前，要充分了解目標和要求，認真制定工作計劃，全心投入到工作中，從而做到正確無誤地完成任務。通常情況下，我們往往要進行多次修改、迭代才能達到所需的水平，而這樣做不僅耗費時間，也會造成資源和成本的浪費。如果我們能夠站在“零缺陷”的工作理念上思考，就可以采用“做到最好”的工作方式，從一開始就充分考慮各種因素，從而減少不必要的修改和重復勞動。

其次，零缺陷工作為我們提供了一種全新的工作方式，即“透過眼前流程看到整個過程”。我們在開展工作之前，需要對整個流程進行全面的了解和調(diào)研，只有這樣才能做到真正意義上的“零缺陷”。例如，在實現(xiàn)一個大型項目的過程中，我們需要掌握項目的整體規(guī)劃，了解各個模塊的依賴關(guān)系、交互邏輯等等，這樣才能做到在某一個步驟上避免出現(xiàn)錯誤，同時確保整個項目的正確性和穩(wěn)定性。

第三，零缺陷工作的實踐需要我們能夠擁有全局的思考和把握能力。僅僅局限于我們自己的個人工作成果是遠遠不夠的，我們需要思考的是如何讓整個團隊、整個企業(yè)、整個社會實現(xiàn)“零缺陷”的目標。因此，我們需要在開展工作之前，先自我反省，深入挖掘問題所在和可能遇到的難點，并主動尋找解決方案?！傲闳毕荨辈粌H是一種工作態(tài)度，也是一種積極的心態(tài)和自我要求。

除此之外，零缺陷工作還需要我們具備追求卓越的精神。在每一個工作中，我們都需要追求最好、最優(yōu)的結(jié)果，并且不斷地自我提高、不斷地拓展技能和經(jīng)驗。我們需要意識到，在一個競爭激烈的環(huán)境下，只有努力挖掘自身潛能，不斷突破自己，才有可能獲得成功。因此，零缺陷工作不僅僅是對我們個人的要求，更是一個對整體的要求。

最后，零缺陷工作讓我們認識到，我們所追求的不僅僅是一個工作成果，而是一種更加高尚的品質(zhì)和精神。在開展工作之前，我們需要意識到，我們所做的工作將會影響到許多人的生活和工作，這既是一種責任，也是一種挑戰(zhàn)。我們需要充分考慮每一個步驟的影響和影響因素，并在此基礎上做到“零缺陷”，成為精益求精、追求卓越的職場人士。

綜上所述，“零缺陷工作”不僅僅是一個口號，它更是一種工作態(tài)度、一種全新的思維方式，它要求我們在工作中不斷提高自己的素質(zhì)和能力，真正做到“正確的一次完成”，從而不斷提高自身的職業(yè)價值。展望未來，我們需要更加深入地理解并貫徹零缺陷工作理念，為企業(yè)和社會的發(fā)展做出自己的貢獻。

零缺陷讀后感 篇5

“零缺陷”學習體會

提到“零缺陷”人們往往會想到產(chǎn)品沒有任何質(zhì)量問題，肯定會說：“零缺陷是不可能實現(xiàn)的”。其實“零缺陷”并不是完美無缺，而是是否能夠滿足客戶的需要。

只有向顧客提供滿意的產(chǎn)品或服務，你的產(chǎn)品才能沒有缺陷，否則，你的產(chǎn)品即使是完美的，也會有缺陷?！傲闳毕荨睆奶岢鲋掌?，就被認為是對原有觀念和機制的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的觀念里，“零缺陷”被認為是不可能實現(xiàn)的任務。因為“零缺陷”在微觀層面有各種不可控的因素影響，很難實現(xiàn)。

但在宏觀層面上是可行的，因為挑戰(zhàn)只是管理者自身的計劃和實施。其實，“零缺陷”寫的并不是什么深奧的管理方式或者工作技巧，而是簡單指出了日常工作中的一些認識誤區(qū)，提出了走出管理誤區(qū)的一些常識。盡管是常識，也常常被管理者忽略。

忽略得多了，就成了一種常態(tài)或者認知中的一種真理。通過對“零缺陷”這篇文章的學習，我感到要實現(xiàn)“零缺陷”必須從管理入手，極大地調(diào)動員工的工作熱情。

企業(yè)的目標是獲利，但并不是質(zhì)量越好獲利就越高。質(zhì)量的好壞是由客戶定義的。提高員工滿意度是提高客戶滿意度的支點。

只強調(diào)顧客滿意更為重要，而不太重視員工滿意度，會導致員工缺乏保證質(zhì)量的積極性。其實，員工的要求相對簡單。如果能夠加以利用和塑造，員工滿意度的潛力將非常大，相應的客戶滿意度將像杠桿一樣急劇增加。

因此，試圖采用責罰和強迫的方式管理員工，以此讓他們?nèi)M足客戶的需要，是本末倒置的行為。員工的質(zhì)量意識是一種職業(yè)素質(zhì)，是企業(yè)的核心競爭力之一。質(zhì)量的概念也是成本的概念。質(zhì)量意識是建立在對成本的理解之上的，成本是一個能讓經(jīng)營者感到興奮的概念。

企業(yè)應建立一套體系，實施質(zhì)量行動，使每一位員工都能持續(xù)關(guān)注。車間里堆放著珍貴的零件，但在普通員工眼中，這些只是零件，并不知到這些零件的價值。因此，企業(yè)在進行質(zhì)量意識和質(zhì)量行動時，應盡量展示這些零部件的真實價值，讓每一個員工都知道零部件的損壞或丟失會給企業(yè)帶來多大的損失，以及對自身經(jīng)濟利益的影響，從而客觀地降低損失成本。www.debasrideb.com

管理者不應忘記使用或吝嗇使用贊賞和鼓勵。恰當?shù)馁澷p與激勵，可以對員工提高工作績效產(chǎn)生巨大的積極效果。最后，要及時展示質(zhì)量改進成果，使改革成果得以保持。

一般來說，質(zhì)量管理越成熟，對一些問題的調(diào)查就越詳細。然而，這并不意味著作業(yè)指導書越厚越好。關(guān)鍵是要落實。為了取得更好的改進效果，質(zhì)量改進的執(zhí)行層應該能夠使用過程模式工作表來分析工作的基本思路，并且應該建立溝通渠道，讓每一個基層員工都有機會說出各種問題和煩惱。

很多時候員工不愿意說出來，是因為受到潛在的威脅。管理中沒有值得提倡的威脅，但如果企業(yè)中有威脅，員工就不愿意暢所欲言。他們擔心自己可能受到不公正待遇、被追究責任、被羞辱等。

現(xiàn)在經(jīng)常提出的“合理化建議、公關(guān)改進、各種工程等”不僅要把這個問題提出來，還要寫出它的解決方案，創(chuàng)造的價值等。這對于大多數(shù)普通工人是有難度的，實際上是打擊了有想法或有提案的員工的積極性。因此，我們的管理者應該根據(jù)企業(yè)的實際情況制定更好的制度來調(diào)整員工的積極性。

企業(yè)要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務沒有缺點。它要求生產(chǎn)工人從一開始就認真、準確地做好工作，在生產(chǎn)中合理安排產(chǎn)品質(zhì)量，而不是依靠后驗來糾正。工作標準必須是零缺陷，而不是“差不多就好”。

零缺陷工作標準意味著必須在任何時候滿足工作過程的所有要求。它是一種莊重的個人承諾，即按大家都同意的要求去做。如果我們想使工作有質(zhì)量，就不能對不符合要求的情況妥協(xié)，而要盡力防止錯誤的發(fā)生，使顧客得不到不符合要求的產(chǎn)品或服務。

零缺陷特別強調(diào)預防體系控制和過程控制，要求第一次把事情做好，使產(chǎn)品滿足顧客的承諾要求。開展零缺陷活動，可以提高全體員工對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務質(zhì)量的責任感，確保產(chǎn)品質(zhì)量。每個人都堅持第一次就把事情做好，不讓缺陷發(fā)生或流向下一道工序或其他崗位，這樣在工作中就可以減少許多由缺陷和錯誤引起的成本，工作質(zhì)量和效率也可以大大提高，經(jīng)濟效益也會顯著提高。

“人非圣賢，孰能無過”，一句話便可否定所有的“零缺陷”，但是，出現(xiàn)了問題沒有下傳，沒有使用戶不滿意，那就沒產(chǎn)生缺陷。

質(zhì)量相當于組織的骨髓，是企業(yè)生存的根本。管理者應該把質(zhì)量管理看作一個完整的概念，而不是把它分開。事實上，組織的每一部分都可能是最好的，但組合可能不是最好的。

因此，當公司遇到質(zhì)量管理、財務管理等管理難題時，應注意相互之間的關(guān)系，從系統(tǒng)的原則上解決問題。客戶的需要、員工的需要和供應商的需要。任何一個組織首先要承擔的是客戶。

沒有客戶，組織就沒有存在的意義。所以，零缺陷管理追求既有用又可靠

我們總想把事情做得“很好、很卓越”，其實都是主觀和含糊的。無論控制系統(tǒng)做得多么好，質(zhì)量手冊編寫得多么漂亮，通過了多少認證，如果沒有人執(zhí)行，所做的一切都是徒勞的。因此，管理者必須認識到實是的重要性，必須確保質(zhì)量管理真正是為了顧客，而不是僅僅準備一些文件。

零缺陷管理不是質(zhì)量控制的方法，不是頭痛醫(yī)頭的手段，而是標本兼治的完整性方案；不是重在事后的補救，而是重在事前對問題的預防；不是“貼金”和“做秀”，而是結(jié)果導向的績效突破法；不是僅僅控制內(nèi)部過程，而是通過過程為客戶創(chuàng)造價值。

零缺陷管理不僅是一個自下而上的驅(qū)動力，也是最重要的驅(qū)動力。管理者首先要樹立執(zhí)行方針的決心，通過實際行動實現(xiàn)質(zhì)量方針傳遞的方針信息。它們寧愿把所有有問題的產(chǎn)品都砸了，也不愿讓它們低價進入市場，損害企業(yè)的聲譽。這種做法表明了領導者的態(tài)度和決心：

必須實現(xiàn)滿足客戶要求的承諾。

企業(yè)的領導者應當重視質(zhì)量政策，為文化變革提供包括人力、財力、物力、工具和方法在內(nèi)的必要資源?？斩吹目谔枦]有效果，但應該給予足夠的資源作為保證。管理者必須能夠發(fā)出明確的支持質(zhì)量信號，而不是含糊其辭的支持，特別是不要發(fā)出反對質(zhì)量的聲音，這將導致管理和實施上的困難。

質(zhì)量部的作用是幫助各部門解決問題，但不要指望質(zhì)量管理人員解決所有問題。我們要學會用新的方式來處理問題：質(zhì)量問題是設計問題、采購問題、服務問題、安裝問題、制造問題等，真正的問題在于設計、采購、制造、服務、財務等。

檢驗是指過程完成后對不合格品的選擇，而不是促進改進。檢驗是告知已發(fā)生的事情，此時缺陷已經(jīng)產(chǎn)生，不能產(chǎn)生符合項。預防發(fā)生在過程的設計階段，包括溝通、策劃和驗證，可逐步消除不符合的可能性。

通過對生產(chǎn)質(zhì)量的預防，要求資源的配置要保證工作的正確完成，而不是浪費資源去發(fā)現(xiàn)和補救問題。檢驗并不能產(chǎn)生質(zhì)量，只有預防才能產(chǎn)生質(zhì)量。

零缺陷讀后感 篇6

第一次就把工作做對

近來，在工作之余，閱讀了有中國精細化管理第一人之稱的汪中求老師所著述的《領缺陷工作》，書中通俗的文字和詳實的案例，讓我在接受零缺陷管理思想的同時，也對領缺陷工作的管理理念有所感悟。

不難發(fā)現(xiàn)，整本書中有一個核心的零缺陷管理理念，那就是第一次把工作做好。零缺陷管理要求第一次就把事情做正確，每個人都堅持第一次做對，不讓缺陷發(fā)生或流至下道工序或其他崗位，那么工作中就可以減少很多處理缺陷和失誤造成的成本，工作質(zhì)量和工作效率也可以大幅度提高，經(jīng)濟效益也會顯著增長。

第一次把工作做好，包括三個層次：正確的事情、正確的事情和第一次做正確的事情。因此，第一次就把事情做對，三個因素缺一不可。

形象地說，日常管理就像開車。首先，控制系統(tǒng)必須良好。為了保證行車過程的順利進行，還必須有良好的交通規(guī)則的支持，也就是說，必須要保證系統(tǒng)。不管控制系統(tǒng)做得多么好，也不管日常規(guī)章制度手冊編寫得多么漂亮，如果沒有人執(zhí)行，所做的一切都將是徒勞的。

審視我們的日常管理工作，我們的領導到處不停地巡邏，發(fā)現(xiàn)“火災”，然后及時撲滅。爭論、罰款、加班以及現(xiàn)場中一群群的救火隊在馬不停蹄地跑來跑去，似乎這一切都已習以為常。如果我們仔細統(tǒng)計分析，將會發(fā)現(xiàn)其中大部分問題是驚人地相似，卻日復一日地重復發(fā)生著，每發(fā)生一次就會重新再解決一次。

假如我們在工作中能夠時刻做到第一次就把工作做對，就不會出現(xiàn)“后患無窮”，也就不會浪費如此多的人力、物力、財力去彌補和補救。

“第一次就把工作做對”這是企業(yè)追求的一種管理境界，也是企業(yè)員工必要的工作標準。作為一名企業(yè)員工，我們?nèi)绾尾拍艿谝淮伟压ぷ髯龊?？書中總結(jié)為十二個字：

態(tài)度、努力、敬業(yè)、認真、細致、專注。

在工作中，要實現(xiàn)個人業(yè)績的提高，態(tài)度永遠是第一位的。零缺陷工作標準是指工作過程中的所有要求和標準都應隨時得到滿足，這不僅是個人對工作的態(tài)度，也是個人在工作中不向低標準妥協(xié)的體現(xiàn)。心態(tài)決定成就。當一個人有了積極的心態(tài)，他就可以在工作中體驗樂趣，然后積極應對工作中發(fā)生的大大小小的事情，從而達到零缺陷。

成功與努力是分不開的，在每天復雜的工作中實現(xiàn)零缺陷自然不能缺少個人的努力。眾覽古今，不管是帝王將相，還是天才巨擘，他們所取得的非凡的成就與個人努力密不可分。我們每天都在做自己的工作，但這最多只能被認為是在做自己的工作。如果我們每天在自己的工作中比別人做得更多，我們就可能成為優(yōu)秀的人。

雖然只是多了一點點的努力，但是這“一點點”，卻能決定你成功或平凡。

奉獻精神是指個人在領導活動中，以明確的目標選擇、樸素的價值觀、無私的奉獻精神和認真負責的態(tài)度所表現(xiàn)出來的個人品質(zhì)。可以說，一個能做到零缺陷要求的員工，必須首先是一個敬業(yè)的員工，因為敬業(yè)是最完美的工作態(tài)度，只有敬業(yè)的人，才能夠在每天單調(diào)、重復的工作中找到樂趣，以最大的熱情投入到工作中，并做到任何工作都符合要求和標準。

每個人都渴望在事業(yè)上取得成功，但是光有“渴望”這個動力源還不夠，還要努力去行動。同樣，要想第一次把工作做好，不僅要有態(tài)度和敬業(yè)精神，還要在實際工作中認真細致、兢敬業(yè)業(yè)。

零缺陷工作標準要求每一個員工都要有盡責工作、細心等待、專注目標的優(yōu)良品質(zhì)。設想一下，一個連辦公桌物品擺放凌亂、對待工作“差不多就行”、對待上級分配工作總是挑三揀四的人如何能夠達到零缺陷要求。因此，要想第一次把工作做好，每個員工都需要把態(tài)度、努力、奉獻、認真、細致、專注和實際工作結(jié)合起來。

做對就是符合要求，而不是好或者最好。這是一條簡單的道理。重復做同樣的事情是浪費，是低效的，是阻礙團隊績效和公司正常發(fā)展的。

大到公司戰(zhàn)略選擇，小到柜臺日常工作，都必須強調(diào)“第一次就把事情做對”的理念與要求。零缺陷管理的思想體系可以用一句話來概括:“坐而論道，道而行之”。

也就是說，理論**于實踐，同時要指導實踐。只有付諸于實踐，才可能取得理論與實踐的高度一致。

零缺陷讀后感 篇7

《零缺陷智慧》這本經(jīng)濟類型的書是很多人都在看的，是可以學***多東西的，下面帶來的這篇《零缺陷智慧》讀后感一起看看吧！

很榮幸我能讀到楊老師的《零缺陷智慧》，這本書介紹了從零缺陷的概念產(chǎn)生，到思想理論成熟，再到具體的方法和工具，它其實提供了一整套企業(yè)問題的解決方案——從質(zhì)量入手，到文化變革，通過應用過程管理模式，達到幫助企業(yè)成為有用且可信的組織的目的。

誠然，對于個人來說，也應該成為一個有用而可信的人：有用就是人才，可以創(chuàng)造價值；可信就是德行和誠實，這也是企業(yè)選人的第一標準。我們個人同樣適用零缺陷智慧，第一次就把事情做對。

其次我最大的感觸則是，零缺陷的思想并不是幾個智者坐在一起討論出來的，而是克勞士比被“蘋果”砸到以后，決心去解決問題時產(chǎn)生的。就像牛頓一樣，克勞士比沒有把錯誤當成理所當然的事情，他對錯誤進行了深入的分析研究，突破了前人和權(quán)威留下的思想枷鎖，讓我們對曾經(jīng)未加思索而接受的思想進行再認識。只有這樣才能產(chǎn)生理論創(chuàng)新，社會需要理論創(chuàng)新。

被蘋果砸到的人很多，而牛頓只有一位；克勞士比先生更偉大的在于他的思想可以造就更多的克勞士比——比如楊鋼老師。

此外，零缺陷智能對組織、工作和質(zhì)量有著本質(zhì)的解釋、理解和明確的定義。組織的存在是為了服務內(nèi)部和外部客戶，提供滿足其需求的解決方案，幫助客戶、員工和****商取得成功，并創(chuàng)建有用和可信的組織，這為管理者指明了方向。工作是一個輸入輸出的過程和關(guān)系，它為我們一次又一次地做好工作提供了方法基礎。

質(zhì)量是符合要求的，他把誠信上升到了極致，說做就做，不打折?？藙谑脖冗€為我們提供了一種解決問題的方法：結(jié)果導向、研究本質(zhì)、分析過程、關(guān)注人性、一次到位、從根本上解決問題。

經(jīng)過這段零缺陷智慧之旅，我深深地感到思想禁錮有多可怕？國家一直在宣揚的解放思想，對我來說已經(jīng)不僅僅是一個口號了。不可想想的是，幾千年來，不同文化背景的人都接受了允許工作中出現(xiàn)錯誤而不是生活中出現(xiàn)錯誤的雙重標準。直到克勞斯零缺陷思想的出現(xiàn)，世界才發(fā)生了變化。

怎樣防止思想固化？我認為，只有不斷學習考試，不放過任何錯誤，采用零缺陷標準，才能不斷創(chuàng)新和突破。

只有思想對了，行動才可能對。應該另一句話：不怕你做不到，怕你想不到。

最后通過本書層層遞進的介紹，不僅給我?guī)硪淮嗡枷氲南炊Y，讓零缺陷的概念深入我心；更重要的是，也讓我相信，我是可以“第一次就把正確的事情做對”的?，F(xiàn)在我充滿了期待，我想把它應用到我的下一個工作和生活中。

零缺陷讀后感 篇8

通過讀者本書，我很受啟發(fā)。第一次把事情做對，代價最小，收效最大。通過第一次做正確的事情，人們可以達到組織管理的最高水平：

成本最低并且實現(xiàn)“無火可救”。 第一次把事情做對，關(guān)系到整個組織的興衰成敗。第一次把事情做好，是人生和做事的最高哲理，也是實業(yè)成功、人生幸福的第一準則。

在實際工作中，我們經(jīng)常遇到重復性的工作，沒有人愿意做。一方面是因為無聊，對人們的心理也有一定的影響。每個人生來就有逃避的感覺。如何改變重復性工作，下面談談看法。

1、 首先，確保產(chǎn)品質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量包括任何工作結(jié)果）。質(zhì)量不好。質(zhì)量符合顧客要求（包括下道工序）。質(zhì)量管理貫穿于整個生產(chǎn)過程。只有預防，才能獲得顧客滿意的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過檢驗。

我們組織的每一個工作人員都應該徹底改變自己的日常工作標準，克服自己的惰性心理，樹立零缺陷的觀念，這種觀念每次都必須符合工作過程的所有要求。在公司內(nèi)部形成個人有不妥協(xié)的決心，這就要求我們掌握提高質(zhì)量的科學方法和步驟。真正理解質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎。

二、其次要確定目標（零缺陷）。零缺陷并非遙不可及。它的真正含義是一種心態(tài)，一種第一次、每次都要把事情做好的決心。

零缺陷讀后感 篇9

作為一名職場人士，我們都渴望自己的工作能夠被認可和肯定。而要實現(xiàn)這一目標，最重要的就是要做到“零缺陷工作”。關(guān)于“零缺陷工作”這一理念，我在最近讀了一篇文章，深受啟發(fā)。

這篇文章講到了一個非常有意義的故事。故事的主人公是一個生產(chǎn)工人，他叫做張三。張三的工作是負責生產(chǎn)一款產(chǎn)品的某個組件。這個組件非常微小，但是對于整個產(chǎn)品的性能來說非常關(guān)鍵。因此，張三的工作就是要保證每一個組件都是完美的，沒有任何瑕疵。這聽起來非常簡單，但是實際操作起來非常困難。因為在生產(chǎn)過程中，很容易出現(xiàn)各種問題，比如說機器故障、人為錯誤等等。而這些問題都有可能導致產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而影響整個生產(chǎn)線的效率和效益。

然而，張三沒有放棄。他認真思考，不斷探索，最終找到了一套完整的質(zhì)量管理方法。他和同事一起制定了生產(chǎn)標準，實行嚴格的質(zhì)量控制，從而保證了每一個組件的品質(zhì)。在這樣的努力下，他們的產(chǎn)品質(zhì)量達到了頂尖水平，贏得了市場的高度認可。

這個故事非常鼓舞人心。它告訴我們，在工作中，要做到“零缺陷”，需要具備什么樣的素質(zhì)和管理方法。

首先，要有嚴格的工作標準。作為一名從事生產(chǎn)或是服務行業(yè)的從業(yè)人員，我們不能隨意對待自己的工作。我們需要遵守規(guī)范化操作，建立適合自己的工作標準，從而保證自己的產(chǎn)品、服務的質(zhì)量與效益。同時，我們還要注意在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)進行預防控制，即制定排除缺陷的措施，防止不良品再次出現(xiàn)。

其次，要建立嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系。一個零缺陷工作的團隊，都有一套完整的質(zhì)量管理體系。這個體系包括了從制定標準、建立過程控制到進行成果檢驗等一系列的環(huán)節(jié)。同時，還需要借助現(xiàn)代科技手段，如傳感器、智能控制等，實現(xiàn)智能化管理，提高效率和效益。

最后，需要培養(yǎng)嚴謹工作的團隊氛圍。一個零缺陷工作的團隊，需要高度集中于產(chǎn)品或服務，同時充分發(fā)揚協(xié)作、溝通、學習和持續(xù)改進等嚴謹工作的方式。每個成員都要嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度，并保持高度自覺性和責任感。只有這樣，才能確保每個工作環(huán)節(jié)嚴謹、完美，從而實現(xiàn)零缺陷工作。

總而言之，要實現(xiàn)零缺陷工作，需要充分認識到其價值和影響，并付諸實踐。我們可以從上述三點出發(fā)，建立起良好的質(zhì)量管理體系，注重嚴謹性和持續(xù)改進，培養(yǎng)嚴謹工作的團隊氛圍。只有這樣，我們才能做好“零缺陷工作”，保證產(chǎn)品或服務的品質(zhì)和效益。

編輯推薦

零花錢大計劃讀后感范本

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零花錢大計劃讀后感【篇1】

在這個炎熱的暑假里，我讀了一些書，有《不要跟陌生人走》《小橘燈》《一只小鳥》《冬兒姑娘》其中，讓我受教育的是《零花錢大計劃》。

《零花錢大計劃》主要講了一個美國男孩格雷格在讀小學時，就想辦法自己掙零花錢，自己畫漫畫賣錢。開始掙不到幾個錢，后來和女同學莫拉合作，各取所長，莫拉畫漫畫，格雷格寫字，最后成功了。他們在校園里賣了一些作品，掙的零花錢大部分用在學習上

我讀著讀著，覺得格雷格和莫拉太了不起了。自己掙零花錢，我從來沒有想過。雖然我和他們所在的國度不一樣，生活方式不一樣，但我和其他中國的大部分孩子一樣，也要用零花錢，而這些零花錢都是爸爸媽媽和爺爺奶奶給的。再說，我一個衣來伸手、飯來張口的小女孩，到哪里去掙錢，大人也不讓我去掙錢。正因為如此，我不知道大人掙錢的不易，有時用零花錢很大方。

讀了《零花錢大計劃》后，我想想真不應該，用錢容易掙錢難。大人掙錢要流汗，要花力氣。我現(xiàn)在自己雖然不會掙錢，但要珍惜零花錢，用好零花錢，學習上用一點，獻愛心用一點做一個愛學習，少用零花錢的好孩子。

零花錢大計劃讀后感【篇2】

今天，我讀完了《零花錢大計劃》——這本由美國安德魯.克萊門斯創(chuàng)作的校園小說。故事主要描寫了主人公少年格雷格利用各種方法努力賺取零花錢：在家里做家務，在大街上賣檸檬水，甚至到校園里賣《小胖漫畫》……在賣漫畫時他遇到了對手，與之不斷競爭，卻最終化敵為友，合作讓《小胖漫畫》銷路大好，在各校福利社乃至網(wǎng)站上售出，賺了大把零花錢。

格雷格自小就十分善于理財。在8歲時他就自食其力，靠勞動賺取零花錢。比如幫鄰居丟垃圾、清理車位，幫出門度假的人喂貓、遛狗、拿報紙等等。按文中的話：“鄰居的錢，像是雨水一般流進他的口袋”。

當格雷格發(fā)現(xiàn)班里同學有許多零錢時，就想出了畫漫畫賣給同學的點子。這時，他遇到了競爭對手——莫拉.肖。莫拉最擅長模仿和抄襲別人的點子，當她發(fā)現(xiàn)格雷格賣漫畫這個生意不錯時，也開始效仿，兩人便成了對手。不論在明在暗，兩人無時無刻不在為搶奪生意而相互競爭著。

為了奪取顧客，兩人居然還在課上吵起來了。格雷格撕了莫拉的書，莫拉給了格雷格一拳，還把格雷格打進了醫(yī)務室。結(jié)果，兩人都受到重罰，兩敗俱傷。這件事以后，兩人終于明白了爭吵與武力對“生意”沒有任何好處。最終，他們化干戈為玉帛，成為了合作伙伴，還取得了成功。

這本《零花錢大計劃》通過對格雷格賺零花錢這個故事的生動描寫，讓我了解了外國孩子從小自食其力，依靠勞動換取報酬的教育方法。而在我們國家，好些父母溺愛孩子，隨意大把的給零花錢，卻沒有讓他們明白和體會通過汗水和智慧換取生存資源的基本道理。 子曰：“君子愛財，取之有道?！?猶太人，世界上最聰明的民族之一，孩子從3歲開始認識錢幣，學習理財?？磥?，自己理財能讓腦子更聰明!

這本書也教會了我許多道理，比如做事自食其力，不能總依靠別人;團結(jié)力量大，眾人拾柴火焰高;學會理財，能讓腦子更聰明，等等?？傊?，這是一本有趣又蘊藏許多道理的好書。

零花錢大計劃讀后感【篇3】

《零花錢大計劃》講述了主人公格雷格肯頓從只為自己利益到為社會著想的一波三折的過程。

他從小就希望成為一個富翁。于是，他拼命賺錢，他開始掃落葉、鏟雪、賣檸檬汁、幫鄰居看東西等。一次上學，他偶然發(fā)現(xiàn)很多同學都帶零花錢上學，于是，學校便被他認為是最佳發(fā)財?shù)攸c。他開始出售玩具，但被校長禁止了。

他又賣起漫畫來，但在他銷售量很高的時候，他的死對頭名叫莫拉肖的同年級女孩也賣起了漫畫，但沒他好。他認為莫拉會攪了他的生意，便經(jīng)常和他爭吵。后來他終于愿意教她大量生產(chǎn)并與她合作，靠分紅多賺一些錢。但校長再次禁止他們賣自制小胖漫畫。為什么閱讀俱樂部能賣，而我們不能？他們表示抗議，數(shù)學吉老師被他們感動了，讓他們參加了學區(qū)委員會發(fā)表意見。后來，他們在福利社賣起了小胖漫畫，向全國營銷小胖漫畫。

我認為格雷格不讓莫拉賣漫畫，撕她的漫畫，罵她的漫畫是垃圾表現(xiàn)出了格雷格貪心、自私、損人利已，認為錢都是自己的，別人不能賣漫畫。如果莫拉是學他畫的，那他有理由生氣，但這樣誰也沒說只有格雷格能賣，這是一個自由的國度。

莫拉認為做漫畫的藝術(shù)很重要，不管賣得到多少錢，只要這本漫畫書夠引人注目。而格雷格與她相反，他認為賺到的錢比漫畫更重要，哪怕漫畫不太好，只要賺了大錢。我反對格雷格，贊同莫拉。因為我下圍棋的時候，爸爸告訴我輸贏不重要，重要的是過程。

格雷格認為有錢很重要。醫(yī)生很賺錢，但吉老師的哥哥卻并不賺錢，因為吉老師的哥哥喜歡住在愛達荷州，那是一個需要好醫(yī)生卻很窮的地方。格雷格問他為什么不搬到其他地方去。吉老師回答：錢夠了就是夠了。我認為吉老師的哥哥心腸很好，寧愿工資很低，也要幫助那些窮人，放棄那些意義不大的地方，不像格雷格那么貪財。

當格雷格提出利用福利社只賺取50%的錢的時候，格雷格就感覺是為社會捐獻的精神越來越多。這種精神值得我們學習。也正是因為這優(yōu)良的精神讓格雷格完成了這一番偉大的事業(yè)。

我們作為一名少先隊員，既要保持自己的興趣愛好，又要團結(jié)，不要對朋友、同學吵架。我們也要學會理財，為自己設定一個目標。我們是少先隊員，一定要做一個對社會有用的人。

零花錢大計劃讀后感【篇4】

《零花錢大計劃》，這個題目聽起來很新奇。零花錢、零花錢，顧名思義就是要花的，為什么還會有大計劃呢？

這本書的主人公名叫格雷格，他天生是個賺錢高手。小學五年級時，他突然發(fā)現(xiàn)一件事：學校每個同學都帶著零花錢，把這些零花錢加起來的話……于是，他就在學校里賣些同學喜歡的東西，被老師發(fā)現(xiàn)并禁止了后，他不但沒有灰心，而且又開始賣自已畫的迷你漫畫書，好多次的失敗并沒有把他打倒，而是站起來繼續(xù)戰(zhàn)斗，越戰(zhàn)越勇，最后格雷格和他的死對頭莫拉經(jīng)過協(xié)商，共同合作，創(chuàng)作出的《小胖漫畫》取得了人們的一致好評，賺了好多錢，還把錢捐給別人。從此他對金錢也有了新的認識。

格雷格賺錢的想法是好，可是才十二、三歲，就天天想著錢，不是很好?？催@完這本書，我感受最深的不是格雷格他們想方設法地如何去賺錢，而是要想獲得成功，人與人之間的互相合作、互相幫助是至關(guān)重要的。只有大家共同努力，事情才能事半功倍，獲得成功。

我覺得，這本書讓我的金錢觀也發(fā)生了改變。原來，我一直認為錢是用來買東西的，可是現(xiàn)在，我覺得，錢是用來幫助他人，也是一個很好的事。以后，我要少花錢，用錢去幫助那些真正需要幫助的人，這樣才是有價值。

零花錢大計劃讀后感【篇5】

有人說錢是萬能的，但也有人說錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。今天，我讀完了《零花錢大計劃》這本書，知道了零花錢是需要自己努力賺來的。

故事的主人公是一位名叫格雷格肯頓的美國男孩，他的夢想是成為大富翁，擁有許多的零花錢。所以他一直朝著這個方向努力著，想出了各種各樣辦法賺錢。從夏天賣檸檬汁到冬天掃雪，從在家里干家務活，到去地下室找廢棄物換賣，還在學校賣過小玩意兒，結(jié)果被校長批評了一頓。在六年級時，他與一位名叫莫拉肖的女孩同時想出了賣自己畫的漫畫賺錢的方法。格雷格認為莫拉在抄襲他，惹出了種種事端。最后兩人化敵為友，合作制作漫畫，成立了自己的漫畫公司，取得了成功。

格雷格就覺得，花自己賺來的零花錢，會快樂得多，也會懂得、學會節(jié)約。格雷格雖然為夢想而努力，但一個人的力量總是不夠的。要想獲得成功，人與人之間的互相合作、互相幫助是至關(guān)重要的。只有大家共同的努力，才能換來成功！

這本書告訴我們，零花錢不是揮霍父母辛苦賺來的錢，而是需要自己賺取零花錢！

零花錢大計劃讀后感【篇6】

零花錢，我們都想有，我們都想賺得越來越多，那么如何賺得越來越多的零花錢呢？《零花錢大計劃》給了我們意想不到的大啟發(fā)。

《零花錢大計劃》這本書的主人公是一位叫格雷格的美國男孩兒。他從小就很有生意頭腦。他想出了各種賺錢的方法。他在家?guī)兔ψ黾覄?。他去地下室找垃?*。他幫鄰居洗車和割草。他一點一點地積累了一點財富。直到有一天，他發(fā)現(xiàn)每個小學生都有25美分的銅幣。原來學校是一個超級大的錢莊。于是，他和女同學莫拉賣掉了自己的迷你漫畫書，賺了不少錢。

他自己的零花錢用來賺別人的零花錢——這是格雷格的名言。格雷格的夢想是成為一個有錢人，有很多零花錢，他一直朝著這個方向努力。但在自己掙零花錢的過程中，他對錢有了新的認識。他認為他掙的零花錢會快樂的多。他也了節(jié)父母的艱辛，學會了救人。

我自己也有很多零花錢，但我從沒想過用自己的零花錢賺更多的零花錢。我的零花錢已經(jīng)換成玩具、零食和許多其他不必要的消費。和格雷格相比，我真的很慚愧?，F(xiàn)在開始，我要養(yǎng)成正確地花錢、算賬的觀念：

在生活中購買東西時，要明白哪些該買，哪些買了劃算，同時要珍惜父母的勞動成果，不奢侈浪費，應通過相應的勞動來換取零花錢，還可以把自己的零花錢送銀行零存整取。

《零花錢大計劃》這本書讓我懂得了“積少成多、聚沙成塔”的道理！還讓我知道了理財?shù)闹匾裕?/p>

零花錢大計劃讀后感【篇7】

我非常喜歡讀書，最讓我印象深刻的是《零花錢大計劃》這本書了。這本書的主人公是一名叫格雷特的六年級的男生，是美國肯頓人。

他特別有經(jīng)濟頭腦，于是，他在六年級的時候會把小玩意的東西帶來學校賣，但是被校長禁止了，于是他又開始畫自己的小漫畫并出售，并和他的競爭對手莫拉一起制作漫畫，最后他們把小胖漫畫辦成了一家公司，并在校園里出售，把賺的錢都捐給了學校的圖書館。

他的夢想是成為大富翁，擁有許多的錢，他一直朝著這個方向努力著，想出了各種賺錢的方法，夏天賣檸檬汁，冬天掃雪，從在家里干家務活到去下室找廢品去賣，想出各種的方法去賺錢?？吹某鰜硭麨榱藢崿F(xiàn)夢想付出了很大的努力。這點值得我們學習。

很多人都想成為富翁，卻沒有做出實際的行動，我身邊的同學都是父母給的零花錢，卻從沒想過自己賺取零花錢，有的同學只會買那些和學習無關(guān)的東西，格雷格就覺得，花自己賺來的零花錢，會快樂的多，也會節(jié)約用錢，格雷格雖然為夢想努力，但一個人的力量是遠遠不夠的，要想獲得成功，就要有合作的精神！

一千零一夜讀后感范本7篇

時光荏苒，作文陪伴了我們很多年，運用作文可以展現(xiàn)作者此時的心境，好的作文會引起共鳴，讓人感受到作者的情感。生活中你見到優(yōu)秀的作文會收藏嗎？小編特地為大家精心收集和整理了“一千零一夜讀后感范本7篇”，歡迎你的品鑒！

一千零一夜讀后感【篇1】

那天，我又翻開了《一千零一夜》。再次瀏覽，我發(fā)現(xiàn)里邊的文章真是精彩紛呈，深深吸引著我。

我仍然記得里邊好多精彩故事的內(nèi)容，比如：《五齡童》的故事，告訴我們孩子的智慧四不容小看的。我想我的智慧也許會慢慢地激發(fā)出來吧!《漁夫和猴子》的故事告訴我們幸福的生活要靠自己勤勞的雙手去創(chuàng)造。《水牛和毛驢》的故事告訴我們做好自己分內(nèi)的事，比什么都重要?！渡倘伺c魔鬼》的故事告訴我們?nèi)魏螘r候都不要讓害人之心統(tǒng)治你的心里。《漁人的故事》告訴我們貪婪的人總是會因為掌握不好取舍的平衡而失去最寶貴的東西?！栋⒗『蜕駸簟犯嬖V我們當我們陷入困境時，不要絕望，因為辦法總會有的?！栋⒗锇桶秃退氖蟊I》告訴我們細心讓你在平常的生活中發(fā)現(xiàn)寶藏，在平靜中嗅到危險。《魔鬼的井》告訴我們真誠互助才能對得起“好朋友”的稱呼?！稙貘f與蛇》的故事告訴我們善有善終、惡人有惡報。《漁夫與魔鬼》的故事告訴我們冷靜的頭腦能讓人在危險與困難面前保持理智。這樣的故事還有好多好多。

我覺得看書不僅可以讓我的頭腦充滿智慧，還可以讓我們的知識豐富起來。這就是《一千零一夜》帶給我的心靈體驗。

一千零一夜讀后感【篇2】

《一千零一夜》是阿拉伯經(jīng)典文學作品。它講述了阿拉伯世界一個個曲折動人的故事，這些故事體現(xiàn)的都是阿拉伯民族的智慧。

書中內(nèi)容是由一個女子與國王的故事開端，有個女子為了阻止國王每娶一個妻當晚便殺的做法，于是打算嫁給他，每天講一個故事，故事的精彩深深吸引了國王，女子講到一千零一夜，終于使國王回心轉(zhuǎn)意?！兑磺Я阋灰估铩防锏墓适伦x后都會帶給人啟發(fā)。

《阿拉丁神燈》的故事讓我們明白善良的人才會得到神的擁護；《辛巴的航海歷險記》讓我們明白迎難而上才會有所成功；《哈希卜和蛇女王》讓我們明白誠信是為人之本，不能失信于人；《三姐妹的故事》讓我敬佩小公主的堅持不懈、勇往直前的精神；《神童智審盜金案》讓我們明白細節(jié)決定一切，不能忽略細節(jié)。

《一千零一夜》中還有許許多多能給人啟發(fā)的故事，通過讀這本書，我領悟到了：做人做事，誠信為本，想要的東西應該通過自己的努力去爭取。遇到困難，不要退縮，迎難而上，用上你的智慧，想辦法解決。

這是一本非常優(yōu)秀的書籍，其中的很多故事都對我產(chǎn)生了啟發(fā)作用，引導我更加快樂和健康的成長，成為一個對社會有用的人，成為一個有價值的人。

一千零一夜讀后感【篇3】

張鑫

在這個特殊時期，我讀了好多好多書，最讓我入迷的就是阿拉伯的經(jīng)典文學作品《一千零一夜》，這本故事的由來是古時候薩桑王國的國王因妻子背叛了他，因此仇恨女人，每晚他娶一個女人，清晨便殺了。三年后，宰相的女兒大膽入宮，天天給國王講故事，一共講了一千零一夜，最后國王打消了殺女人的念頭。

《一千零一夜》中有許多個感人的故事，如《阿拉丁與神燈》，它主要講了阿拉丁一開始只知道玩耍，自從被魔法師蒙騙后，他才懂得父母的辛勞，后來在神燈的幫助下，他獲得了財富和美滿的婚姻，這種智慧和勇氣深深地感動并激勵了我。

讀完這本《一千零一夜》之后，我從中懂得了做人要善良，正直，遇到困難不要退縮，要勇敢樂觀的去面對。同時也讓我堅定了多讀書，讀好書的信念。正如毛澤東曾說：“飯可以一日不吃，覺可以一日不睡，書不可一日不讀！”

一千零一夜讀后感【篇4】

《一千零一夜》是著名的古代阿拉伯民間故事集，它在西方被稱為《阿拉伯之夜》；在中國，它有一個獨特的稱呼——《天方夜譚》。

《一千零一夜》并不是哪一位作家的作品，而是中近東地區(qū)廣大市井藝人和文人學士在幾百年的時間里收集、提煉加工而成的。

關(guān)于這本書的起源，有一個耐人尋味的傳說。相傳在古阿拉伯的海島上有一個薩桑王國，國王名叫山努亞。這位國王極為殘暴，每天都要娶一名女子，并在第二天將女子殺掉。這樣的事整整持續(xù)了三個年頭。善良的山魯佐德自請嫁給國王，每天晚上都給國王講故事，但只講故事的開頭和中間，國王為了知曉故事的結(jié)局，便推遲了殺山魯佐德的日子。終于，在第一千零一個夜晚，國王感動了，便決定不殺山魯佐德，并愿意永遠只娶山魯佐德一個女子，還將山魯佐德講的故事記錄下來，于是就有了《一千零一夜》一書。我們?yōu)樯紧斪舻碌纳屏?、勇敢、智慧和見多識廣而拍手叫絕，她憑借自己的智慧和故事感動了國王，讓自己免受殺身之禍。這啟迪我們無論面對何種困難，都不要退縮，要勇于面對，要開動腦筋，這樣，困難終將被戰(zhàn)勝。

也許我們心中會疑惑：為何國王如此殘暴，如此討厭女子？這是天生的嗎？

原來，事情的發(fā)生并非偶然。國王與其弟弟前后發(fā)現(xiàn)他們各自的王后不貞，這令他們十分痛恨，他們將各自的王后殺了。并且在之后的每一天，國王都要娶一名女子并在天明時分將女子殺死。國王的行為令人發(fā)指，國王與其弟弟以一二人之錯定天下女子之罪，這是多么愚蠢和殘暴！這啟迪我們，生活中萬萬不可以偏概全，傷及無辜啊！

在《一千零一夜》一書中，我最喜歡的篇章是《阿拉丁和神燈》。在這個故事中，阿拉丁和邪惡的魔法師圍繞神燈斗智斗勇，最后阿拉丁將魔法師打敗，憑借神燈及其勇敢和智慧贏得了美人、地位和財富。這個故事令我感觸頗多：在人們羨慕于阿拉丁的幸運時，是否為阿拉丁的勇敢的智慧喝彩？當人們驚詫于阿拉丁的奇妙經(jīng)歷時，是否警醒自我——防人之心不可無？

遨游于《一千零一夜》的書海：讀《阿里巴巴和四十大盜》，我與智慧對話；讀《朱特和兩個哥哥》，我與勤勞對話；讀《商人和魔鬼的故事》，我與誠實對話。

這就是《一千零一夜》，一本讓你時刻徜徉在眾多傳統(tǒng)美德之中的好書。在這里，我隆重地將它推薦給大家，這絕對是一本值得品讀、回味一生的好書。

一千零一夜讀后感【篇5】

《一千零一夜》這本書，是一本有趣的書，一篇篇神話故事和一些有大道理的故事集。讀完整本書之后，我最喜歡的是《終生不笑的人》這個故事。

這里講了一個人，花光了父親的遺產(chǎn)，賣身做奴隸。一個有錢的老人買了它，但警告他：“當我們痛哭的時候，不準你問原因。”這個人答應了。過了幾天，竟然發(fā)現(xiàn)主人家的人都是老人，而且經(jīng)常痛哭。他不明白為什么。但是又忍住了。老人們都死了，最后一個臨終前，對他說：“如果你想知道真相的話，就到那個一處后尋找答案吧——。”說完死了。后來，他開了房門，里面飛出只大鷹，把他捉到了一個島上，他被一個國王救了，國王其實女的。他竟然和女王成了親，但也不能打開一道房門。7年后，他忍不住，打開了。大雕飛了出來把它抓住了。他又回到那屋子，他很后悔，他也就再也沒有笑過。

這里講出了這個人兩次貪財?shù)氖?，兩次因為不聽勸告被大雁抓住了。這也可以使我想象出許多問題，比如大雁從哪里來，這門后是不是幻想？等等。我都被迷住了。這里的故事因為是以這樣的曲折迷離、疑惑不解的方式寫的，所以把我迷住了。這里還蘊含了從許多道理。這里告訴我們：不要因為好奇心而毀了自己的終生，跟那個人一樣。而我經(jīng)常好奇碰別人東西，看了這篇故事后我以后一定要改了這個習慣，不要像那個人一樣。同時也告訴我們不能貪財，不然跟這個人一樣，最后比窮人還窮。我也有事做貪財夢我也要改了。都是自己吃自己種的惡果。

一千零一夜讀后感【篇6】

讀完了《一千里一夜》這本有趣的故事，我就感悟到了這每個故事告訴我們一個道理，在這三十四篇故事里，我最喜歡的股故事就是智慧的小姑娘。

再智慧的小姑娘里面，講了從前，有一個兄弟兩；哥哥富有卻十分奸滑，弟弟家貧窮卻忠厚誠實。有一天，哥弟倆各自牽上騸馬和馬駒結(jié)伴而行。當天夜里，窮弟弟的母馬生了頭小馬駒；馬駒子跟到騸馬旁邊。第二天早上，富哥哥硬說是自己的騸馬生了馬駒。可是騸馬怎么回升馬駒呢？兩人爭執(zhí)不下，于是就去見國王，之后，國王給他們兩人出了四道題，世界上什么東西最肥？什么東西最軟？什么最快最猛？什么最可愛？要他們在三天之內(nèi)說出這謎底。富哥哥的謎底是我們家的豬最肥；鴨絨被最軟；棕色公馬最猛；我的孫子最可愛。窮弟弟的謎底是土地最肥；最軟的東西是手；最猛的是風；最可愛的是美夢。最后窮弟弟贏了，國王就給他的努爾出了一個題，后來，她完成了，就把小馬駒就給了富弟弟，之后哪個服個個由于這件事情，一直被人取消沒有一個人接近他。

在這個事情我感悟到，了一個道理，這個道理告訴我們，別人的東西到你這來了，就要撿起來還給人家，由于這個東西不是我們的，我們就不要硬說是自己的，假如他硬說是自己的，我們就叫別人評理。

一千零一夜讀后感【篇7】

書是人類進步的階梯，一本好書就是一輪太陽?！兑磺Я阋灰埂肥且槐境錆M智慧和美好的書，這部名著內(nèi)容豐富，故事情節(jié)曲折離奇，表現(xiàn)了人間善、惡、丑、美的特點。它不僅是世界文學寶庫中的一顆璀璨的明珠，更是一部具有濃厚的生活氣息和鮮明民族特點的好書。它講述了阿拉伯世界一個個美麗曲折動人的故事。這些故事是由阿拉伯民族智慧、才華凝聚成的，書中的很多故事已經(jīng)家喻戶曉，如《阿里巴巴和四十大盜》、《阿拉丁和神燈》、《辛巴達航海記》等。一千零一夜是一本很古老的書。里面講述了許許多多的故事。相傳，有一個很古怪的國王，他下了個命令：每天娶一個女子，第二天就殺掉。宰相的女兒想要阻止他的做法，于是嫁給了國王。他給國王講故事，每次要殺她的時候剛好講到精彩部分，國王只好不殺她。她講了一千零一夜，是國王回心意。

《一千零一夜》中還有許許多多這樣的故事，有的發(fā)揚勇敢冒險精神，有的機智、善良、敢于和惡勢力作斗爭的下層社會人民給予贊揚?！兑磺Я阋灰埂凡焕榘⒗诺湮膶W中的瑰寶，不愧是世界文學寶庫中光彩鮮艷的珍品。

最新零秒思考讀后感(范本四篇)

如何寫出一篇受他人歡迎的作品讀后感呢？讀后感書名是{作者人名}歷盡千難萬苦后造就成的文化著作。讀后感是對個人情感和個人理解的一種抒發(fā)，這份“零秒思考讀后感”是我創(chuàng)新思維的體現(xiàn)希望您會喜歡。

零秒思考讀后感 篇1

《零秒思考》是由麥肯錫韓國分公司創(chuàng)始人、日本咨詢大師赤羽雄二所著，主要介紹了一種可以達到零秒思考程度的一種方法。全書主要可以分成三部分，第一部分分析啟發(fā)思考；第二部分也就是主題部分就是實現(xiàn)零秒思考的具體方法；第三部分就是針對筆記進行整理的后續(xù)補及拓展。

首先說第一部分啟發(fā)思考，就是及時捕捉腦海中出現(xiàn)的第一想法、感覺、念頭等不要因為顧慮太多反而將這些靈感丟掉。其次也要避免膚淺和徒勞無功的思考。膚淺也就是說思考只停留在字面而不進行深層次的思考，另一方面并不是說只要多花時間就能進行有效的思考。避免思考誤區(qū)，找到合適的方法進行思考才是最重要。

第二部分即文章主題部分記錄思考的方法。簡而言之就是講浮現(xiàn)在腦海中的想法一個一個寫下來，僅此而已。具體方法就是將一張A4紙橫放在眼前，每張紙寫一件事，左上角寫標題，右上角寫日期，每頁紙寫4至6行，每行20至30字，沒天寫10頁，每頁所花時間控制在1分鐘以內(nèi)。長期堅持將自己的第一想法記錄下。無論是生活還是工作只要有想法就可以記錄。

第三部分就是寫了一些整理筆記的方法。

那說一下我看完整本書的想法。一、這本書的實操性要求極高，簡單說就是如果你不真實的按照書中的方法去做那么就建議不用讀這本書了，因為這本書是介紹了一種思考的方法。其實這種方法有點像寫日記但又不一樣，他要求的及時性更高要做到隨時隨地記錄。二、書中說要將腦海中的第一想法記錄。可是有時候因為我們所處的時間地點不一樣這就會限制我們的及時性，又或是當我們正在專心記錄時卻因為1分鐘可能會錯過了一些關(guān)鍵信息的接收。所以這個方法是個很不錯的方法但是會有一些局限性。三、這種方法需要能夠堅持不懈的記錄，需要我們堅持不懈的完成。

總之，我會先嘗試一下這種方法看自己能否堅持下去，因為如果堅持下去對自己思考能力會有很大的提升的。

零秒思考讀后感 篇2

捕捉每一縷思緒-《零秒思考》讀后感1500字！

很長一段時間我對于思考的理解，就是坐在書桌前正襟危坐，始于書桌，終于書桌。我是學設計的，干的就是無中生有的活，“思考”就是職業(yè)的核心。我深知思考是一件非常非常非常痛苦的事情，甚至有時候一想到要思考就會很抵觸。但是沒辦法，生活得繼續(xù)下去。于是我給自己自嘲了個名字，「ku坐的little」。ku代表“哭”和“枯”。可以想見我的痛苦和無奈。

開始看這本書不外乎源于垂死的掙扎。我想要擺脫這種狀態(tài)。之前很多次的掙扎都無濟于事，本來以為這一次也一樣，沒想到還真有點不太一樣。書寫得非常非常啰嗦，可是作者用他啰嗦的語言改變了我長久以來對“思考”的固化認知。

整本書的核心其實就是只有一段話:隨時隨地地在一分鐘以內(nèi)快速地將想法記錄下來?？墒菫槭裁次艺J為這短短一句話改變了我對思考的認知呢？一直以來我會下意識地把思考“固化”為一個在書桌前正襟危坐的形象，始于書桌，終于書桌?？墒谴竽X不會因為你離開書桌了就停止運行，也不會因為你現(xiàn)在坐在書桌前了就按照你想要的方式運行。大腦會源源不斷地產(chǎn)生想法，有價值的，沒價值的。有意義的，沒意義的。這種感覺在冥想的時候最為強烈。那些紛雜的思緒噴涌而來的時候，你甚至會質(zhì)疑“這強烈的腦內(nèi)活動真的來自于你自己么？”。作者給出方法的關(guān)鍵就是抓住這大腦活躍的時刻，將腦海中的想法捕捉下來。而筆記只是實現(xiàn)捕捉的一種方式而已。它幫助我們把思考具象化。

可是這種記錄跟我們平常的零星的記錄靈感的方式又有所不同。這個方法不僅要求我們記錄瞬間的靈感，而且要求要記上4到6行；不僅要記正文，還要寫上標題。以前我經(jīng)常隨手記錄靈感，但是有時候因為太“隨手”了，短到只有一個短語，一個詞，以致于我之后都不能充分回憶在那一瞬間我到底想要表達什么，更別說充分挖掘“那一瞬間”的腦力了。

這“三言兩語”過于概括，以致于在后期失去了延展性。因此我非常贊同作者的建議，寫靈感的時候要寫上四到六行。當寫得多了，這些被先寫下來的文字甚至可以進一步激發(fā)其他的想法。

作者還要求寫上標題，在我看來這簡直是神來之筆。因為標題在帶給你限制的同時，也帶來了通往標題背后更廣闊世界的階梯。每一個標題就好像是一扇門。在我們意識到它并且將其寫下來之前，它們一直隱形地存在著，將我們和它們背后的世界隔開。但是將這個標題寫下來的過程，就像是你自己給創(chuàng)作了一把鑰匙，這個隱形的門頓時出現(xiàn)我們面前，并且開敞著向我們展示它背后的世界。這個道理就像是，當你問自己，房間里面有什么，你不會想到蔬菜水果牛羊肉，想到的大概率是冰箱，椅子，床；可是當你問的是，房間里的冰箱里有什么，你就很容易聯(lián)想到這些食物。當你給了自己一個限定，其實也給自己創(chuàng)造了更多的可能性。私以為，此處的“標題”就起到了這個作用。

這個方法除了將“思考”從正襟危坐的形式中解放出來，還有一個好處在于把自己從心理的禁錮上解放出來。

“在這種應試制度下培養(yǎng)出來的絕大部分學生，都會過度注重自己能不能做到、優(yōu)秀不優(yōu)秀、聰明不聰明、有沒有受到表揚。在這些條條框框的束縛下，他們并沒有發(fā)揮出與生俱來的能力?！?/p>

我們從小被灌輸慢工出細活的觀念。然而一旦開始“慢”下來，我們的思緒就會不由自我被“結(jié)果”所控制。這是不是最終想要實現(xiàn)的？是不是會被接受？如果不被接受怎么辦？可是諷刺的是，一旦我們開始進行這種對“結(jié)果”的懷疑，往往當下的事情就不能被做好。想象中的壞結(jié)果可能就會演變成真的壞結(jié)果。因此這個方法中所限定的“一分鐘”實際上就是不給“自我懷疑”留有任何余地。寫出了好點子當然皆大歡喜，就算寫出來了壞點子，反正也就是浪費了一分鐘而已。

然而書桌前的枯坐時刻和這散布與生活中的時刻記錄并不是相互矛盾的。在生活中積累下來的思考不能成為無根的浮萍，它們需要成為我們有所產(chǎn)出的養(yǎng)料才行。而在書桌前的思考就是將這零星想法匯聚在一起，編入我們的知識網(wǎng)絡的過程。只有生活中的思考記錄，這些好點子最終只會流于表面；而只有書桌前的枯坐，“思考”最后會演變?yōu)闊o源之水，最終油盡燈枯。只有將兩者結(jié)合起來，才能形成一方活水，汩汩向前。這篇文章就是用這方法寫成的，思如泉涌。

零秒思考讀后感 篇3

偉大的發(fā)明家愛迪生曾經(jīng)說過，“天才就是1%的天賦+99%的汗水。沒有這1%的靈感，那99%的汗水也是徒勞。”可是，我們在上小學的時候也學過一則故事，小烏龜最后跑贏小白兔的原因是，“不怕慢，只怕站，一直向前走，不要向兩邊看”。

類似的問題涉及生活的方方面面：求學、愛情、婚姻、事業(yè)、買房、養(yǎng)老，皆是如此。當你面臨這些問題的時候，是停下思考，還是馬上行動——套用莎翁的經(jīng)典名句，生存還是毀滅？（Tobe，ornottobe），這是一個問題?！伎歼€是行動？這也是一個問題啊。

這個問題直接造成的一個結(jié)果就是，世界上從此分成了兩種人。一種人是“思想者”，思考著，思考著，活生生把自己想成了一尊雕塑。另外一種人是“吳剛”，叮叮咣咣砍了一輩子桂花樹，卻沒時間吃一口桂花糕。

為了不變成“思想者”，也不變成“吳剛”，我讀了一本書——《零秒思考》，作者是赤羽雄二，他在這本書中提供了一種方法，來平衡思考和行動之間的矛盾。

說到這個赤羽雄二，使用LG手機的朋友，要特別感謝他。因為正是他協(xié)助LG公司做大做強。赤羽雄二畢業(yè)于東京大學工學專業(yè)，留學于斯坦福大學取得碩士學位，1986年進入麥肯錫公司，4年后就親自創(chuàng)辦了麥肯錫韓國分公司，粗略計算，接受過他培訓的企業(yè)管理者，超過了3000人，他也被尊稱為“日本管理界新秀”。

而他背后的這個麥肯錫公司更了不得，它是全球最著名的管理咨詢公司，擁有9000多名咨詢?nèi)藛T，在全球44個國家和地區(qū)開設了84家分公司。正是麥肯錫韓國分公司，幫助很多的韓國企業(yè)走向了世界舞臺。

大家知道了赤羽雄二和麥肯錫公司，就能更好的理解《零秒思考》這本書。

《零秒思考》是一本自我管理方面的指導教材。全書共有5章30個小節(jié)，前后分為兩大塊內(nèi)容：前兩章講思考，后三章講行動。從思考和行動兩個方面進行討論，以求解決生活和工作中遇到的問題。

假如你是埋頭苦干的“吳剛”，那請你仔細閱讀本書的第

1、2章，這兩章介紹了了思考的必要性：

什么是有效思考

如何保證思考的質(zhì)量和速度

這前兩章，其實就說了一件事：思考的過程，需要消耗大量腦力，咱們不能讓這個腦力白白消耗。一方面，一味的悶頭思考，實際的靴子不落地是無效的。另一方面，一味向前趕路，鞋子里的一粒沙子，就能把你留在撒哈拉里面，一輩子陪駱駝玩。

假如你是靜思己過的“思想者”，那請你仔細閱讀本書的第3、4、5章。這三章講了行動的具體表現(xiàn)：

記錄“筆記”

利用“筆記”幫助提升工作效率

以及如何將“筆記”活用

這后三章，講的也就是一件事：就是隨時把想法記錄下來，形成筆記。將A4紙橫著擺放，在左上方寫上標題，右上方寫上日期，正文寫4-6行，每行20-30字。花1分鐘的時間寫完1頁，從早上起床后到晚上睡覺前，一共寫10頁。不管方法是否適合你，這樣做至少有兩點好處：

1、從心理學上講，記筆記是一種宣泄。

人是一種特別情緒化的動物，生活中大部分的問題，都是情緒在作怪。例如委屈、憤怒、悲傷，寫出來就是一種宣泄。美國南北戰(zhàn)爭期間，林肯總統(tǒng)在書信里痛責幾個打仗不力的將領，但是最后卻不把信發(fā)出去，就是這個道理。狗咬你一口，你把狗打死了，傷口也不會自動就愈合了。記筆記就是給你找一個發(fā)泄口，讓你隨便噴，隨便損，就是幫助你穩(wěn)定情緒。

2、從生活實際出發(fā)，記筆記是一套規(guī)矩。

治大國若烹小鮮，干一行吆喝一行，沒有規(guī)矩不成方圓。買菜做飯，有菜譜；讀書學習，有書單；蓋大高樓，有圖紙，哪怕是去超市，提前列個購物清單拿著，也能避免漏買東西。記筆記就是這樣一套幫你提高效率的規(guī)矩，也是你拿在手里，揣在兜里的第二大腦。

就像之前愛迪生和龜兔賽跑的故事那樣，到底孰是孰非呢？

孔夫子有云，“學而不思則罔，思而不學則殆”。就是對這個問題最好的解釋?！读忝胨伎肌愤@本書前后兩個部分加在一起，和咱們兩千年前的老祖宗，達成了高度的契合。正所謂：

零秒思考讀后感 篇4

A為什么需要零秒思考？

在工作和生活中，會進入一些思考的誤區(qū)。

A1思考的徒勞無功：對一個課題不進行深入思考，也沒有高質(zhì)量地解決問題，僅僅是觸碰到問題表面就結(jié)束了。

A2沉思默想:只是一味地思考，僅想著不是這樣也不是那樣是不會有進展的。大多數(shù)情況下，這樣做只是在浪費時間。

“思考通過語言來體現(xiàn)”并且“情感也可以變成語言”，作者希望大家將浮現(xiàn)在腦中的意象，感覺變成語言。通過腦海中系統(tǒng)地明確了最初該說什么，接下來該說什么，最后該怎么歸納，進一步整理頭腦，使得想法如泉涌，減少思考中的紕漏，讓聽者更容易理解。所謂統(tǒng)觀大局，換句話說就是知道整體是怎樣的?！爸莱膫€方向”、“能夠整理總體的架構(gòu)”。

B什么是零秒思考？

所謂“零秒”，就是瞬間便能認清現(xiàn)狀，瞬間便能整理問題，瞬間便能考慮出解決辦法，瞬間便能決定該如何行動，沒有猶豫的時間，也沒有煩惱的時間。

C怎么樣進行零秒思考？

C1通過做筆記。情感涌現(xiàn)——想法浮現(xiàn)——整理思考——某種程度浮現(xiàn)出語言——做筆記——著手解決問題。將一張A4紙橫放于面前，每張紙寫一個主題，1頁寫4至6行，每行寫20至30個字，寫每張紙所用的時間要控制在1分鐘之內(nèi)，每天寫10頁。也就是說，每天要用10分鐘的時間來做筆記。

C2針對目前在考慮的這個課題和問題的假設提出3個可行的解決方案。列舉出各自的優(yōu)劣，有了大致眉目后再收集信息。

通過做筆記，可以盡早地看清自己所身處的狀況和眼前的問題，應該優(yōu)先做什么也自然會得到明確。另外作者將筆記分類放在透明文件夾里，在透明文件夾上貼上小標簽進行了分類：1.未來的目標、想做的事情；2.和他人的交流；3.團隊管理；4.新想法；5.思考的事情；6.收集信息；7.聽到的事情；8.會議。針對各類不同的有價值的問題，進行反復地思考和整理。一旦明白了問題的本質(zhì)，人的想法就會變成最壞也就是這種程度了?？赡苓€有什么辦法這種積極的思考，心情也會平靜下來。

D其他建議

建議那些希望自己有所成長的人，每天花30分鐘左右的時間從網(wǎng)上收集信息，具體的做法是只要每天都快速瀏覽有價值的新聞等。如果碰到了一篇好的文章或報道，將這位作者或記者寫的文章或報道都看一遍。因為能寫出一篇好文章的作者或記者，寫出深刻內(nèi)容的概率也更高。大部分文章只要泛讀就可以了，而其中覺得重要的部分則可以復印下來。通過拿在手上閱讀，做筆記，寫下感想等，會加深對這篇文章的理解，這篇文章也就成為自己的了。

零讀后感

下面是小編為你精心整理的“零讀后感”，還請您能收藏本網(wǎng)頁。只有不斷在閱讀的過程中修身養(yǎng)性，才能擺脫鄙俗和頑固，在讀完作者寫的作品，自己的精神世界也得到了滿足。?讀后感應包含該書的特色和亮點。

零讀后感【篇1】

小時候，總盼著快快長大。長大了，就能玩那些在游樂園爸爸媽媽不讓玩的那些危險的過山車；長大了，就可以買爸爸媽媽不讓買的零食和自己想要的玩具；長大了就可以買自己想要的衣服和裙子；長大了就可以一覺睡到自然醒；長大了就不用受爸爸媽媽的責罵

每個晚上，都會悄悄從床上爬起來，對著月亮許下一個愿望：想快快長大！終于，你擁有了一個自己的房間和小床，可是你有沒有想過，你會讀生活這本書嗎？生活這本書，等你仔細去閱讀的時候，才會發(fā)現(xiàn)有非常多的困難，正擋住你的去路。

比如說：老板讓你天天加班，卻不漲工資；等老板好不容易才給你漲工資的時候，這家公司就倒閉了。這些都是生活這本書常見的難題。你知不知道怎么去解決這些難題呢？當你回想起小時候，才知道自己多么幸福。可是一寸光陰，一寸金寸金難買寸光陰。光陰似箭，日月如梭?；ㄓ兄亻_日，人無再少年！

所以，我想當一個，永遠的三歲小女孩。

零讀后感【篇2】

本書篇幅較短，兩天時間就讀完了，說說感想。

1、變是唯一的不變，變化不是為了變化而變化，而是為了適應市場的變化而不得不變化。所以不能瞎變，要有前提的變。

2、客戶的需求一直在不斷變化，變化的需求就是市場的變化，企業(yè)的生命之所以有生死周期往往是從滿足需求到不滿足需求的過程。

3、產(chǎn)品的品質(zhì)控制很重要，但產(chǎn)品的品質(zhì)并不是產(chǎn)生產(chǎn)品生命力的原因，是消費者者對品質(zhì)的需求讓品質(zhì)產(chǎn)生了生命力。

4、變化的總起來自于消費者需求的變化，消費者需求之所以會變化來自于社會的變化，比如人口結(jié)構(gòu)，比如稅率。此外消費者看似一直在變，但內(nèi)里存在統(tǒng)一性。

5、贏得未來很重要，但贏得未來基于對于市場的深刻了解和理解，從而做出前瞻性的預測。對于市場的深刻了解和理解是在做出改變和預測之前必須做的功課。

6、單品管理很重要，這是一個預測，檢驗，調(diào)整的過程，它的基礎來自于對顧客的需求最了解的人去執(zhí)行采購策略。本質(zhì)上這是基于數(shù)據(jù)的消費需求預測，然后進行試點的過程。通過單品管理思路，優(yōu)化全品類滿足顧客需求的契合度。運用了兩次試點策略，第一次是對顧客于單品的需求試點，第二次是用單品作為試點逐步調(diào)整全品類的備貨量。這種小步迭代的方式值得思考借鑒。

7、實際上到了最后，便利店的功能已經(jīng)從單純的零售商店變成了一個生活的基礎設施，這是異常強大的競爭壁壘。這也告訴我們，任何取得成功的商業(yè)模式都必然有其獨特的競爭優(yōu)勢和先進的指導思想，不容易被輕易模仿。之所以能形成這么強大的競爭壁壘我認為有兩點，第一，永遠迎合客戶需求，永遠根據(jù)客戶的需求變化做出調(diào)整或改革。第二，抓住核心戰(zhàn)略，使核心戰(zhàn)略不斷得到落實。像便利店就抓住了一點，就是給顧客帶來便利，因此采取了一系列措施克服一系列困難，最終把便利店打造成為了基礎生活服務場所，核心就在于它永遠為了方便顧客而進行改良優(yōu)化。

零讀后感【篇3】

與大家分享三個書中我最有感觸的觀點。

擁抱變化的含義

工作的幾年中，“擁抱變化”說得太多，但從個人的角度來看，這種聲音更多時候是業(yè)務方向頻繁變動的一種解釋或自我調(diào)侃。讀完《零售的哲學》，我忽然意識到自己可能一直沒真正明白什么是“擁抱變化”。

鈴木敏文提出要時刻關(guān)注變化，關(guān)注時代和社會的變化，從變化中讀懂未來，然后建立假設并執(zhí)行，最后對結(jié)果進行驗證。

比如創(chuàng)業(yè)初7-Eleven主推24小時開店，讓顧客任何時間可以進店購買商品，因為當時顧客的期待是便利店營業(yè)時間的長短；在經(jīng)歷物質(zhì)豐富的泡沫經(jīng)濟期后，顧客對產(chǎn)品品質(zhì)有了更高的要求，也就讓店內(nèi)的商品產(chǎn)生了相應的變化，并主推了自主品牌的高品質(zhì)食品；后來因泡沫破裂，在嚴酷的大環(huán)境下，人們更有壓力也更加忙碌，因為銀行需要排隊又有時間限制，于是7-Eleven有了ATM等新的服務；在社會老齡化和少子化問題日益嚴重時，顧客希望便利店不僅是一個24小時賣商品的地方，而是成為一個更鄰近的依靠，于是7-Eleven也將自己從“還在營業(yè)太好了”變成了“近距離的便利”，提供更多的便利服務。

對市場和社會保持敏感，時刻關(guān)注信息并去思考，只有這樣才能在有變化趨勢時盡早感知到，這時去“擁抱變化”，了解并解讀變化的實質(zhì)，并以此為基礎改進自己的想法和判斷，再落地執(zhí)行去驗證。這應該才是“擁抱變化”的意義，我想這幾年我一直都沒有太明白。

妥協(xié)即是終結(jié)

工作中往往會遇到非常難做或受到眾人反對的事情，一般都是客觀條件看似不允許、行業(yè)中沒有成功先例、不被大部分項目成員看好等理由，這種事情受到的阻力會非常大，在自己沒有完全把握時，很可能選擇退縮或妥協(xié)。而在7-Eleven發(fā)展的歷史中，鈴木敏文在這種情況下堅持了多個重要的決定，而正是這些不被看好或看似不可能的事情，才讓7-Eleven到達了如今的高度。

最初7-Eleven是美國南方公司的便利店，在將其引進到日本時，受到公司內(nèi)部強烈反對：大家認為超市出現(xiàn)后，街上小店鋪營業(yè)額都大幅縮水，此時建立小型便利店違背商業(yè)邏輯，甚至公司外部的學者和業(yè)界人士也堅決否定。而鈴木敏文通過分析已有小型店營業(yè)時間短、商品廉價但缺乏品質(zhì)與特色、應與大賣場差異化競爭等情況，堅持引進7-Eleven，最終說服了大家。

在第一家7-Eleven開店時，為了提高產(chǎn)品價值，采用小額配送，但任何一家批發(fā)商都不愿改變大量供貨行業(yè)普遍做法，并指責7-Eleven違背常識。同時由于7-Eleven全年無休，過年期間依然需要送貨，而生產(chǎn)商此時都在放假，也同樣拒絕發(fā)貨。在這種情況下，鈴木敏文并未在嘗試一兩次后就放棄，而是一家又一家，一次又一次反復上門游說，闡述自己的愿景，終于在創(chuàng)業(yè)兩年后，山崎面包接受了他的請求，在新年假期內(nèi)也提供了新鮮的面包。

為了使物流更加合理高效，鈴木敏文提出共同配送策略，就是把同一地區(qū)同類廠家的產(chǎn)品混在一起配送。但廠家出于對品牌的自尊心，不愿運送其它競爭對手的產(chǎn)品，并斥責7-Eleven不懂他們?yōu)槠放聘冻龅男难ｂ從久粑谋痪芙^后，進行了一個實驗：共同配送的情況下各家商品會混合陳列在一起，而各自單獨配送時后到的產(chǎn)品會將之前的產(chǎn)品都放到后面，在這兩種情況下，共同配送帶來的商品混合陳列使所有產(chǎn)品銷售額得到提升。鈴木敏文借此實驗進行游說，最終說服了各廠商接受混合送貨提議。

書中鈴木敏文遇到強烈反對的事情遠不止以上三個例子，從中可以看到，想要實現(xiàn)比當前大多數(shù)產(chǎn)品更高效、更貼合用戶需求的產(chǎn)品，很可能要突破現(xiàn)有的常識與限制，要突破當前大多數(shù)人的認知，其中阻力和壓力巨大。但只要認定這個事情確實會有效，那就不要被拒絕或被潑冷水后就輕易放棄，而是要一直堅持，找各種方法從對方利益角度說服對方或通過實驗驗證想法，最終達成目標。

集中專家的力量

只依靠一個人或一方的力量，可能有些事情很難完成。一個企業(yè)不可能將所有的事都做到最好，需要的時候，要學會借力，與外部最優(yōu)秀的團隊合作，大家一起來完成一項完美的任務。

7-Eleven在生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品時，集中各方專家的智慧，產(chǎn)品研發(fā)組以7-Eleven產(chǎn)品總部研發(fā)負責人為核心，加入了各原料、器材、制造廠商或供應商負責人，整個團隊共同把控產(chǎn)品所有環(huán)節(jié)。后來成立了NDF組織，到20xx年成長為80多家米飯、面包、配菜生產(chǎn)商的大型聯(lián)合組織，并只為7-Eleven制造產(chǎn)品，零售業(yè)前所未有。這種賣方與生產(chǎn)方合作的方法，各生產(chǎn)方可發(fā)揮所長制作優(yōu)質(zhì)的商品并互相碰撞學習，7-Eleven則可對顧客需求、流程、數(shù)據(jù)進行把控，共同提高產(chǎn)品的效率與質(zhì)量，產(chǎn)生協(xié)同效應。

零讀后感【篇4】

一本小冊子，很容易讀完。7-11創(chuàng)始人對于自己創(chuàng)辦事業(yè)的一個回顧。因為常去711，所以想了解下它的歷史。驚訝地發(fā)現(xiàn)7-11最早創(chuàng)辦與美國，鈴木開始時僅僅是加盟者的身份，但最終，美國的經(jīng)營者卻經(jīng)營不善，最終反被鈴木收購，并依靠其理念得以存活。

鈴木最早在一家出版機構(gòu)工作，在工作早年，逐漸深入學習了統(tǒng)計學和心理學。這些知識為其以后在零售行業(yè)嶄露頭角幫助巨大。他對數(shù)字敏感，擅長在統(tǒng)計的數(shù)據(jù)中，發(fā)現(xiàn)事物的規(guī)律。他的理念就是，身處信息中，讀懂世間的變化，從變化中預測未來，環(huán)環(huán)相扣地思索應對變化的方法。在面對具體問題時，建立假設，然后執(zhí)行，再對結(jié)果驗證。

由于他敏感的觀察和獨特的思考能力，他常常能發(fā)現(xiàn)一般人難以發(fā)現(xiàn)的問題，并堅持己見，直到達到目標。比如，在加盟7-11前，日本大型超市蓬勃發(fā)展，但中小零售企業(yè)蕭條。絕大多數(shù)人認為未來的趨勢是大型化。但鈴木認為，中小零售企業(yè)失敗的原因是經(jīng)營方式落后與時代，在去美國考察后，發(fā)現(xiàn)了7-11這種小店令他印象深刻?；貒罅ε疟娮h，開始著手加盟事宜，并最終達到目的。在經(jīng)營過程中，鈴木以一個“外行”的身份，不斷打破一些行業(yè)規(guī)則，不斷滿足消費者的需求，很多其開創(chuàng)的模式成為了現(xiàn)在零售業(yè)的基本模式。雖然取得了很大的成功，但面對日新月異的時代，鈴木也從不安于現(xiàn)狀，他時刻保持問題意識。希望早一步捕捉到未來的可能性，以思考應對方案。他相信，雖不能保證未來7-11會有多大的發(fā)展，但只要時刻能夠抓住消費者的需求，711在世界范圍內(nèi)仍然有很大的成長空間。

讀完書的感悟就是：一個成功的企業(yè)，背后會有一些底層的理念為根基。比如711的目標就是：為顧客提供便利。因為能夠提供便利，便能創(chuàng)造價值，便能使企業(yè)生存下去，在面對艱難的挫折時，也更能堅持下去。如711為了使用戶能更方便的取現(xiàn)金，便想在店內(nèi)安裝ATM，由于當時沒有銀行24小時免費的取款服務，多方溝通無果后，711竟決定自己涉足銀行業(yè)，雖然也經(jīng)歷了眾多懷疑和挫折，但由于本著為顧客提供便利的理念，最終克服了各種困難，達到了目的。因為能為顧客提供價值，因此不必陷入零售行業(yè)中的價格戰(zhàn)，因此有足夠的營利空間，從保證了自己的發(fā)展?？赡懿粏螁纹髽I(yè)如此，每個人也應該培養(yǎng)自己的根基理念，來指引我們的人生，幫我們在面對艱難的人生時，保持初心。

零讀后感【篇5】

朱軍說零點時刻是回眸，是高潮，是暢想，是一個起承轉(zhuǎn)合的關(guān)節(jié)點：懷舊、感傷、極樂、失落、希望。他這里的零點時刻指的是舊歲新春這個時間刻度上的零點，其實可以把這個零點時刻放寬，比如夏天到了、畢業(yè)了、工作了、放假了，甚至是一些細小的事情一句話都可以成為零點時刻。只要我們用心，善于感受生活中點點滴滴的美，感悟每件事的始終，每一刻都是零點時刻。而每一個零點時刻在觸動我們靈魂的同時，也在潛移默化地塑造著我們的行為方式，如此我們才得以成長。

從朱軍的文字間可以感受到他對細微生活的體驗，無論是和父母、妻兒、同事還是長者，他可以從一件事一句話中感受別人對自己的關(guān)切，也會從這些微小事情中傳達自己對他們的愛。父親的“還行”，很簡單的兩個字就讓朱軍很滿足這是父親給他的最好評價。還有譚梅的“我信你”等等，都是朱軍對生活的細致體味得出的。記得有一次和朋友在QQ上聊天，我說我出去一下至少要一個小時，后來他告訴我說你說至少要一個小時，讓他覺得很舒服。因為他知道在這一個小時里我不會上線，他不需要的等待，要是我不告訴他我要花費的時間，他可能會一直等著。我當時很詫異，在我看來是很隨便的一句話，他卻可以這樣解讀。這就是一種生活的態(tài)度，從細微中挖掘生活的樂趣，自己舒坦別人也會高興。

我曾經(jīng)有幸親眼目睹范曾老先生現(xiàn)場快速作畫，但和朱軍看完范曾老先生快速作畫的感覺全然不同，包括先生對國學的領悟，我只有仰望的心，而沒有追隨先生的勇氣，而朱軍直接拜于先生門下。這就是我與朱軍（雖然同學也叫我軍軍）最直接的差別，我缺乏他的那份自信，那種強烈的求知欲，那種拼搏的精神，從他學習單簧管、相聲、主持人、書法、畫畫、寫作等等都可以體現(xiàn)出他的這些品質(zhì)。

我最喜歡朱軍在評價“超女”時說的一句話：成功在自己的心里。當所有人對“超女”評頭論足時，朱軍沒有做聲，因為他不知道這股氣流到底是好是壞，是不是一種新事物。有一點他說的很客觀，無論這股氣流是好手壞，但那些孩子是無辜的，她們能走上那個舞臺就已經(jīng)必苛責他人。

正是有了對生活的細致體驗，對別人的寬容理解，自己的刻苦奮進和強大的內(nèi)心、清晰的思路，才成就了今天的朱軍。

零讀后感【篇6】

羅蘭·巴爾特在1973年接受采訪時談到這本寫于20年前的著作，“那時我將馬克思主義與薩特主義結(jié)合在一起，對我來說這兩個偉大的哲學可說為知識分子的反抗奠定了基礎。但是兩人的思路，雖然都致力投身于政治和意識形態(tài)，或者一般來說，投身于觀念和行為方式，卻都從來沒有投身于形式?！?/p>

這給我們指明了閱讀《寫作的零度》的態(tài)度，那便是，巴爾特首先并不具有和布朗肖一樣的神秘主義傾向和絕對唯美主義立場，反而是遵循著存在主義式的“介入”哲學，在某種程度上這是一部受益于薩特而又挑戰(zhàn)他的書，其中的部分篇章來自于《戰(zhàn)斗報》。而我們也絕不能先入為主地將這本書看成結(jié)構(gòu)主義的典范，因為當時的他還并沒有接受來自索緒爾的語言學，盡管文中時常透露出這種聯(lián)系。

巴爾特總是對歷史非常感興趣，他為《年鑒》雜志寫過稿，他為米什萊寫過專著，像他之后接受采訪時說，“從某種方式上講，我從那時以來做的，就是有關(guān)寫作的一種歷史。問題是，在《寫作的零度》那個年代，我考慮的是一種更為傳統(tǒng)的歷史，我當時對于歷史并沒有一種新觀念?！边@種樸素的歷史觀念被卡勒形容為“歷史有用”，因為它能提供一個幫助我們理解當前時代的背景圖式。

開篇那句“語言結(jié)構(gòu)是某一時代一切作家共同遵從的一套規(guī)定和習慣”源自于布龍達爾，與結(jié)構(gòu)主義別無二致，巴爾特表明，歷史是無法選擇的，它以一種邊界線的方式而存在，就像《文之悅》中所說的，“一條是正規(guī)、從眾、因襲的邊線（著重摹寫處于典范狀態(tài)下的整體語言結(jié)構(gòu)，譬如由學校、規(guī)范用語、文學、文化所確立者），而另一條邊線則是變幻不定，空白（可采用任何外形），它僅是其發(fā)生作用的空間而已”，這對應著《寫作的零度》中所描述的“語言結(jié)構(gòu)在文學之內(nèi)，而風格幾乎在文學之外”，兩條邊線畫出的中間地帶，就是文學生成的地方。作者從語言結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固出發(fā)，以內(nèi)在的軀體本能實現(xiàn)越界的先鋒性嘗試，然而最終又要在絕對的風格面前止步，“寫作恰恰就是這種自由與記憶之間的妥協(xié)”。巴爾特通過勾勒出這樣的歷史，來點明一種不同于存在主義的知識分子責任。

作家的任務便在于理解自身的自由，并喚起他人的自由，薩特如是說。他用一種馬克思式的經(jīng)濟決定論將巴爾扎克和福樓拜的現(xiàn)實主義看作是資產(chǎn)階級時代的寫作，而先鋒派則表達了一種文學轉(zhuǎn)向以不明晰為驕傲、憎惡被理解的異化，格雷厄姆·艾倫說“對于薩特來說，介入式的寫作必須傳達一種信息，一種世界的景象和對人的存在以及可能的意義的理解”。但盡管巴爾扎克和福樓拜在同一時期寫作，二者采用的形式卻是完全不同的。巴爾特在《寫作的零度》的導言開篇寫道，“埃貝爾在開始編寫每一期《迪謝納神父》的時候總要用一些見鬼!和媽的!字眼。這類粗俗字眼并不意指著什么，但卻指示著什么?！边@種語言外之物便是超越意指內(nèi)容的隱含，這些是純粹的形式裝飾，但卻形成了一種厚質(zhì)，巴爾特也是以此作為反駁，即革命也可以投身于形式，正是作者在當下所作的選擇，因而“既是歷史又是人們在歷史中所起的作用?！?/p>

于是巴爾特設想了為形式梳理一條路線，它不是朗松主義的文學作品序列，而是在轉(zhuǎn)折中的斷裂，只有這樣才可能作為寫作的歷史。正如他在《文本的產(chǎn)生》中所說的，“應該是寫作，而不是寫出，二者是完全相反的?！彼裕蜖柼剡@樣一種意義上為“寫作”賦予了轉(zhuǎn)瞬即逝的特性，作家應該關(guān)注寫作本身，而不是時代所凝結(jié)的作品，投身于“形式”就是與這種文學史的體制對抗，與語言結(jié)構(gòu)的歷史搏斗，這就是巴特想說的寫作的責任，也就是處于一種零度和中性之中，而昂加爾也在現(xiàn)實意義上確證了這一點，巴爾特夾在“薩特動員作家參與倒社會活動的號召，與激進的無政府主義的完全麻痹之間”。

巴爾特說自己的領域一直就是語言，而不是其他的什么東西。他曾因為布萊希特沉溺于一種政治性話語而對其嚴厲批評。因為，一旦自己所使用的語言已經(jīng)淪為一套陋習積弊，從事的文學生產(chǎn)也不過是循規(guī)蹈矩，那作家必須狠下心來將語言殺死。作文這便是作家面臨的兩難困境，或者說語言的倫理學。語言自身的道德觀念，應該是不斷求新探索的，對文學經(jīng)典和傳統(tǒng)的反抗和叛逆根植于此，只不過巴特語氣更激烈一些，他用俄爾甫斯的比喻，為了拯救所愛，他不能轉(zhuǎn)身對視，否則便前功盡棄，但作者最終會踏出那一步，他們絕不忍心，也必定終究不能狠下心來。

因此我們也不得不注意到，《寫作的零度》縱然提出了一種語言的烏托邦，但更深層次上它是帶有悲劇性的，即任何先鋒性寫作最終都將成為一種陳規(guī)性，福樓拜的“辛勤工作”的精雕細鏤造就了“現(xiàn)實效果”，而加繆新聞式的“白色寫作”也墮落成了“文學經(jīng)典”。如隆巴多所說，“沒有語言能保持最初爆發(fā)時的新鮮感”，正是在這一點上她注意到了巴爾特的這一悖論，即任何反抗歷史的寫作都是以成為一種歷史為目標的。“它既是對抗制度與傳統(tǒng)的斗爭，同時又是一種要成為這些傳統(tǒng)與制度一部分的意志”，寫作就在這種自相矛盾的荒謬，無可避免的失落中，作為一次次回眸而精神分裂著。

零讀后感【篇7】

零的焦點的讀后感，來自新華文軒網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：說起日本文學，無論如何跳不過松本清張——這位國民作家。日本小說家代有才人，在國際上聲名赫赫的也不乏其人，但被稱為“國民作家”的當真屈指可數(shù)。最早如夏目漱石、吉川英治，接下來便是松本清張、司馬遼太郎，當代的就只有那“日本文學史上的奇跡”——平成國民作家宮部美雪了。而宮部美雪，還恰恰被稱為“松本清張的女兒。由此可見，時代雖變遷不輟，日本社會普遍認可的文學內(nèi)核始終一以貫之，日本人心目中最能代表該國文學成就、值得驕傲的，正是這幾位國民作家。廟堂，是松本清張的高度?！段鬣l(xiāng)紙幣》初試啼聲便一鳴驚人，待《點與線》、《零的焦點》、《砂器》陸續(xù)問世，令人高山仰止的地位與聲望已無可動搖。草莽，是松本清張的出身、心之所系和始終未變的寫作方向。他的筆下沒有離奇的密室、刻意的暴風雪山莊、華麗的童謠殺人。他只寫一個個活生生的人，出身寒微、在社會底層掙扎著向上或渾噩的人，被剝奪的尊嚴，泥淖中的生命，無法言說的悲苦與罪孽，以及拯救或毀滅。他的作品中自然也有缺點，而且很明顯。但和他的成就相比，已無關(guān)緊要。他開創(chuàng)了一個時代，一個賦予推理小說新鮮血液、無限可能和深刻內(nèi)涵的時代。松本清張曾站在時代的云端。那已成為永恒……

零讀后感【篇8】

從我懂事到現(xiàn)在，讓我感動的話非常多，其中，最讓我印象深刻的一句話是幫助他人，看的不是錢，而是心。

我曾看過一本書，書名是《露西的零錢罐》。故事是這樣的：從前，有一個村莊，她們舉行一場慈善晚宴，目的是為貧困的兒童辦募捐活動，只有比較有地位、有錢的人才會受到邀請。有一個小女孩，她叫做露西，她一知道了這個消息，很想要參加，雖然她沒有受到邀請，但是她硬要叫爺爺帶她去那里。露西帶著她的零錢罐，一老一小的就出門了。到了那邊，警衛(wèi)攔住了他們，他說：很抱歉，沒有請?zhí)銈儾荒苓M去。爺爺問警衛(wèi)說：這不是慈善晚宴嗎？雖然我們沒有請?zhí)康覀兪莵肀硎疚覀冃囊獾?，為什么不可以進去呢？

一直保持沉默的露西，突然開口了。她說：叔叔，要幫助那些有困難的人，最重要的不是錢，是心，對嗎？我知道受到邀請的都可以捐出很多錢，雖然我沒不是有錢人，但這是我所有的錢啊！如果我真的不能進去，請幫我把這個零錢罐帶進去吧！這時，突然地產(chǎn)大亨比爾先生從他們旁邊走來，他說：孩子，你說的對，幫助他人，看的不是錢，是心！你可以進去，所有有愛心的人都可以進去。他拿出一份請?zhí)o露西，并帶她進去。

這個故事讓我了解到，要幫助別人，最重要的不是錢，而是在于你有沒有那顆真誠的心。露西講的這句話，讓我非常感動，也讓我留下非常深刻的印象。更讓我下定決心，要成為一個像露西一樣的女孩。永遠有一顆樂于助人的心，不受限于自己有沒有錢。我要永遠愛人、助人。

零讀后感【篇9】

這個學期有幸去山東學習了幾天，在山濟南機場等待登機，百無聊賴的閑逛時，被一本書的封面人物吸引了——朱軍。更多是被封面上的一句話所吸引——我們的生命從“零”出發(fā)，歷經(jīng)著高潮，穿越著低谷，追逐崇高也甘于庸常，但最終都會歸“零”。在“零”與“零”之間，我也許會有這么一句感嘆：我來過了。于是匆匆的買下了這本書——《我的零點時刻》。

這本書是朱軍的坦誠之作，以近乎率真的筆觸，寫下這故事；記錄著1997-2011年在春晚感悟和人生轉(zhuǎn)承；記錄了他每一個關(guān)鍵的時刻：有榮光時，有黯然時，有歡歌時，有悲泣時……每一次的感悟，都使生命愈加的厚重……

讀完這本書，仿佛見證了一位名主持誕生的歷程，太多太多的感悟想表達，但總感覺詞語有些空泛，怎樣也表達不出些刻的情感，但我知道自己在慢慢的內(nèi)化這些觸動和感悟！

人要有夢想，有追求！朱軍一個有夢想的人，他可以毅然放棄，放棄當時蘭州的優(yōu)越生活。來到北京一個人打拼。趙忠祥時代已淡去，朱軍的時代也真正的來臨了，一年上百場晚會，平均2，3天一檔節(jié)目，到了這幾年朱軍在春晚的地位越來越高……

人總要不斷的學習！朱軍是一個喜歡充實自己的人，他會琴，棋，書，畫，他2008年考上了燕京大學的研究生，他喜歡讀書。一對一的訪談節(jié)目特別難做，因為要了解對方，好想起問題來訪問，但是，朱軍不怕苦不怕累，堅持做了下來，并且做得很成功，因為朱軍的不斷的學習、堅持，才有了十年的《藝術(shù)人生》，有了今天的朱軍，有了今天的話筒。

人總會在變！朱軍主持春晚已有16界了，每一年的主題在變，內(nèi)容在變，心情在變，朱軍也在變，朱軍在改變自己的稱謂，軍軍、老公、爸爸……自己的職業(yè)在改變，主持人，相聲演員，小品的“搞笑分子”，興趣也在變，畫畫，書法，寫作，吹單簧管……在一切的變化中，了成長了！成熟了！

看完了這本書后，不自覺的把與白巖松的《痛并快樂著》、《你幸福了嗎？》；與孟非的《隨遇而安》，本能的把這三位主持人聯(lián)系在一塊比較，把這幾本書比較。他們中好像有著許多的共同點，也有著許多不同的人生軌跡！

學習、奮斗、堅持、成長、感悟……零點時刻之“0”意味深長，看似一無所有，卻代表了無限的可能。從這一時刻開始，到下一時刻結(jié)束，你準備好了嗎？零點時刻，是贊美快樂、感恩歲月的高潮時刻，是歷史的消失，未來的開始。

零讀后感【篇10】

今天，我讀了一本書，書的名字叫《爸爸不是我的零錢罐》。這本書主要講了一個叫謝小龍的小孩，他受到他爸爸的溺愛嬌寵，認為他爸爸可以給他無限的零花錢。但在學校知道彭安妮是靠自己的勞動去買玩具，他也想靠自己的勞動給爸爸買生日禮物，就在大姨開的寵物醫(yī)院里打工，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，他的夢想穩(wěn)了下來，最后他成功地給爸爸送生日禮物。

我覺得書中的主人公謝小龍思想變化很好。我們也應該有這種思想變化，我們作為小學生都會有自己的夢想，自己要成為什么樣的人，做什么樣的工作，而不是一昧的依賴別人，做一個無用的寄生蟲。我們需要知識，因為知識才能改變這一切，我們可以假設困難是敵人，知識是武器，我們也應該武裝我們自己。

雖然錢可以買到很多東西，但我們不能賣了自己做人的底線與自己的勞動，因為勞動是財富獲得的唯一來源。對于我們的敵人————困難，我們是用力量去打敗他還是用知識克服它呢？我相信所有人都喜歡用知識克服困難，但知識是靠學習來獲得的，所以我們一定要學習。

這篇文章告訴我們一個道理：什么夢想都要用知識來武裝的。

零讀后感【篇11】

7-Eleven之所以能保持穩(wěn)步的成長勢頭，是因為它能積極應對各種變化的緣故。針對社會和消費者需求的變化，主動挖掘潛在市場，推出相契合的產(chǎn)品和服務，并經(jīng)過長年累月的堅持才會有今天的成就。

7-11更加注重提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務，做到無論何時何地都能回應消費者的期待。比起競爭對手的動態(tài)，更需密切注意的應該是“顧客的需求變化”。

這條經(jīng)營哲學始終貫穿7-11，對的經(jīng)營方法放之四海而皆準。

在這本書里看到里鈴木敏文的前瞻性，因為過分關(guān)注變化，以及關(guān)注消費者的需求，鈴木敏文敏銳的捕捉了市場的需求，率先提出了快遞業(yè)務，全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品垂直細分等。

至今回看每一步都走的異常的超前，甚至可以看到未來的機會。

當眼里沒有自己，只有消費者需求的時候，隨時清零的狀態(tài)會讓自己更容易看到事物的本質(zhì)。

零讀后感【篇12】

《零售的哲學》讀后感800字：

學完這本書，我仍有一個問題不清楚：“第一性原理”到底是什么？是目標？是公司文化？是經(jīng)營理念？還是思想？三觀？自我？

這是一個不容易描述，但是容易懂的概念。從這個說不清但是知道是什么的東西觸發(fā)，然后我們思考，行動，并取得結(jié)果。有同事講了很有意思的想法：以前帶銷售團隊，培訓的是技巧、話術(shù)，后續(xù)想培訓的是銷售的意識。并且提到一個詞：格局。

我習慣用胸懷和境界來比喻格局。是這些東西，影響了思想、行為、結(jié)果。粗糙的描述了起源，接下來說說：思想。思什么？想什么呢？無論是做什么，都可以參考貝索斯的那句話“研究未來十年什么是不會變的”。

婚姻家庭、事業(yè)職場、人文心靈，無論從哪一個方向出發(fā)，都值得用這句話來做一些輔助。另外，鈴木敏文還提到了一點，原文很長，我簡短的總結(jié)為“短則險，長則安”。

現(xiàn)實里有很多很有意思的輔證，例如幾年的比特幣比幾十年的股票風險更高，幾十年的股票比百年的保險風險更高。保險呢，又不如數(shù)百年錢就誕生的銀行更踏實。最踏實的，大約就是數(shù)千年來，人類就有的衣食住行了。

考慮之后，付諸行為。這是所有事情誕生期望結(jié)果的必由之路。

行為，鈴木敏之提供了一個很有趣的參考模型：1、假設、執(zhí)行、驗證；2，從顧客中提取一句，做出改變。

關(guān)于行為，這個模型足夠?qū)W習很久了。

當然，作為現(xiàn)代書，提出雞湯和概念是慣例，這本書提出了一個“正確的廢話”。

大意是：我們復盤時或者失敗后，常會將原因歸結(jié)為A不配合B不具備C不符合D不完善等等。其實所有原因都是一句話：現(xiàn)代化的方法不滿足現(xiàn)代的需求。我總結(jié)就是三個字：不對路。

最后是關(guān)于作者本人，不論是處于鈴木敏文的出身、經(jīng)歷、性格、還是職業(yè)需要，有兩點很值得借鑒：1.勤奮；2.打破規(guī)則。至少這兩點在他的成就里，是有分量的。

以上，概括了關(guān)于本書的讀書會內(nèi)容。

文末，反思一下我在讀書會上的一些話，我曾說以上因素幫助鈴木敏文從一個普通村娃成長為“鈴木敏文”，其實不準確。自他從1956年的中央大學經(jīng)濟系畢業(yè)，就已經(jīng)是優(yōu)秀的人之一了。至于成為卓越，也許還有慣性也說不定。但不妨礙擇其善者而從之。