總經(jīng)理述職述廉報告
發(fā)布時間:2024-03-10 總經(jīng)理述職述廉報告總經(jīng)理述職述廉報告13篇。
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總經(jīng)理述職述廉報告 篇1
20XX年來,按照集團公司對中層干部期終考核的安排和要求,現(xiàn)將我一年來的主要工作和思想情況做以簡單匯報,敬請各位同仁批評指正。以便在今后的工作中不斷完善自我、提高綜合素質(zhì)和能力,在大家的關(guān)心幫助下,更好地為集團公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻自己的一份力量。
一、一年
來主要工作回顧:
20XX年初,針對國內(nèi)火電建設(shè)市場萎縮的情況,集團公司對管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營思路進行了及時調(diào)整,管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理,并逐步向海外市場轉(zhuǎn)移,特別是近期要力爭取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況,管理公司主要領(lǐng)導、班子成員及時統(tǒng)一思想,調(diào)整工作思路,面對諸多不利因素,主動出擊,克服困難,開拓創(chuàng)新,穩(wěn)定隊伍,迅速打開了工作局面。根據(jù)班子的分工,現(xiàn)將一年來主要負責的工作匯報如下:
1、在黨委的領(lǐng)導下,召開黨員大會,重新改選了支委并成立黨支部,提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是在公司業(yè)務(wù)整合期間,認真做好員工的思想穩(wěn)定工作,為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)順利劃轉(zhuǎn)、整合起到了保障作用和維護穩(wěn)定。
2、根據(jù)管理公司海外項目多,施工承包項目偏遠、黨員流動性強等狀況,及時成立3個海外項目黨小組,并任命小組長,制訂流動黨員管理辦法,開展“一名黨員一面旗”的崗位成才,崗位奉獻活動。
3、多次去福建和利川兩施工現(xiàn)場,配合項目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線路的施工收尾工作及相關(guān)債權(quán)訴訟。
4、與東方電氣集團公司加強溝通,積極主動洽談并簽訂廣東電站工程管理合同,多次赴新塘參加工程協(xié)調(diào)會議和解決現(xiàn)場存在的問題。目前該工程穩(wěn)步正點推進。
5、按照集團公司的統(tǒng)一安排,做好工程管理公司的“依法治企”年活動和“小金庫”專項治理工作。及時修訂了管理公司的制度文件,適度調(diào)整了公司的薪酬分配辦法,初步形成了經(jīng)績效為主的激勵機制。
6、參加集團公司的三年發(fā)展規(guī)劃編制會,并結(jié)合管理公司的發(fā)展實際,認真編寫、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規(guī)劃。
7、利用管理公司的網(wǎng)站、qq群等平臺,認真組織全體黨員開展黨的政策、理論知識學習、黨的xx屆五中全會精神宣貫,及時傳達集團公司的相關(guān)政策與形勢教育會議精神,激發(fā)并增強了全體員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。長期組織做好管理公司的對外宣傳報道工作(公司網(wǎng)站和辦公樓道)。
8、利用出差機會,及時了解項目部員工的思想動態(tài),及時傾聽大家的心聲,掌握員工特別是年輕員工的思想動態(tài)與工作訴求,及時與行政一把溝通,討論并解決問題,維護了員工隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。
二)、思想學習
一年來,我能積極參加公司黨委和黨支部組織的各種學習活動,特別是認真參加了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和黨的xx屆五中全會精神宣貫,參加并及時傳達集團公司的相關(guān)政策與形勢教育會議精神,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),并能以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅持和諧興企的理念;認真參加“學制度,保發(fā)展,促廉潔”活動,并參加編寫廉潔體會征文活動,按時參加公司支部組織的各種學習活動,特別是認真學習中紀委的“八要和八不要”要求,使自己深受教育,時刻保持清醒頭腦,在平時的經(jīng)營管理工作中能嚴以律已,從未發(fā)生過違法亂紀的事情。堅持學習,撰寫心得與筆記,時刻保持一種熱愛黨和熱愛祖國的心態(tài),時刻與集團公司的改革、發(fā)展和創(chuàng)新的要求相適應(yīng),時刻圍繞公司年初工作會議提出的“1336”的工作思路做好管理公司的黨務(wù)工作。認真閱讀了公司推薦的《與公司同呼吸》、《企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導人》《層領(lǐng)導常犯的108個錯誤》、《管理好自己的知識》、《建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化》等書籍,通過不斷的學習來提升自己的學習力、執(zhí)行力與創(chuàng)新力,更好地為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標而努力。
6月份,按照公司統(tǒng)一安排,我參加了省電力公司組織的第一期
“轉(zhuǎn)變觀念,提升能力“中層干部培訓班。在近一個月的培訓學習中,緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”公司的發(fā)展戰(zhàn)略,
按照全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”和“三集五大”的發(fā)展要求,強化教育培訓為企業(yè)和員工服務(wù)的意識,努力提升管理者的能力和素質(zhì)。在老師們的講授和學員間的溝通下,認真學習了國網(wǎng)公司、省公司發(fā)展戰(zhàn)略及劉總近五年來的重要講話精神及國家電網(wǎng)公司全面社會責任管理解讀,以及管理者的自我修煉—高效能人士的七個好習慣,遠赴延安參觀革命舊址及延安精神專題講座,智能電網(wǎng),加強道德素養(yǎng)干部必修課,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,關(guān)鍵事件管理,依法治企,戰(zhàn)略、執(zhí)行與復(fù)命,反腐倡廉錄像,以及省公司近三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,干部選任四項監(jiān)督制度等課題方面的知識,開闊了知識視野,明確了改進方向,為今后更好地工作奠定了基礎(chǔ),受益匪淺,感觸頗深。工作之余,我還認真學習了中電投集團公司的程序文件,領(lǐng)會其中的管理理念,并深刻思索著如何與管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合。通過一系列的學習,不僅提高了自己的政治理論素質(zhì),分析問題的能力和管理協(xié)調(diào)能力,同時理論知識和開拓意識也得到提高。在今后的工作中,我還要進一步加強政治理論和業(yè)務(wù)培訓學習,更新觀念,解放思想,做一個政治上讓領(lǐng)導放心、業(yè)務(wù)上過硬、同志們認可的干部。
二、任職期間的德、勤、能及廉政方面
在任職期間,我能處處嚴格要求自己,嚴格履行職責;為人熱情坦誠,善于團結(jié)同志;法制觀念較強,在市場開發(fā)活動中,能廉潔自律,沒有發(fā)生過一起不廉潔的行為,工作中不計較個人得失,不謀私利。利用市場開發(fā)出差機會,經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場,了解職工的思想、生活和關(guān)注業(yè)主各方面的評價,及時處理工程施工管理活動過程中出現(xiàn)的問題,促進了工程項目有序進展。
在領(lǐng)導能力方面,基本上具備了一個中層干部的素質(zhì),具有一定的組織能力和較強的分析問題、判斷問題的能力。不足之處主要表現(xiàn)在:工作創(chuàng)新能力還不夠,開拓意識還需加強,學習的自覺性不強,對員工關(guān)心還不夠全面。
在廉政建設(shè)方面:一年來,我能認真學習黨中央、省公司和集團公司有關(guān)廉潔自律與“學制度,保發(fā)展,促廉潔”活動的相關(guān)文件,努力提高防腐拒變的能力,時刻保持廉潔自律與廉政勤政。在公司的日常經(jīng)營活動中,嚴格按照程序辦事,發(fā)揚民主,集體決策,做到凡事有據(jù)可查,凡事有人在管,從未發(fā)生過吃、拿、卡、要的現(xiàn)象。在平時的工作中,能以身作則,起到模范帶頭作用,并及時告誡其它相關(guān)人員,要從業(yè)廉潔,干凈做事,誠實做人。全年來也未發(fā)生過一起利用職務(wù)之便給個人或親屬撈取利益的事情。作為公司黨風廉政責任的責任人,我能以《黨風廉政責任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準則,在工作生活中認真貫徹執(zhí)行。明確執(zhí)行好廉政制度的具體規(guī)定,堅決杜絕主管范圍內(nèi)的違法違紀行為。
在日常工作中,能及時與別的同志進行經(jīng)常性思想溝通,及時掌握劃分管轄區(qū)廉政建設(shè)的執(zhí)行情況。深入工地與基層,聽取群眾對公司的意見,針對存在的實際問題,與行政溝通,及時改正,切實轉(zhuǎn)變工作作風。同時,自己也虛心接受群眾監(jiān)督,傾聽下屬意見,對照黨風廉政建設(shè)和個人廉潔自律規(guī)定,經(jīng)常性對照檢查自己。
三、明年的工作設(shè)想
在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上,明年一是要進一步加大海外項目的開拓與管理。盡量規(guī)避風險,化解風險,規(guī)范管理,有章可循。同時,也要以在建的海外項目(越南、印尼)為基礎(chǔ),選派年輕、綜合素質(zhì)高的人員及時加入到工程技術(shù)、質(zhì)量管理、物資管理、技經(jīng)管理、檔案管理和所在國的國際財稅管理等,加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)、商務(wù)能力的培養(yǎng)鍛煉,一方面可以培養(yǎng)出更多地具有國際項目管理經(jīng)驗的專業(yè)人員和綜合性人員,另一方面也有利于“西北電建“品牌在海外市場中的創(chuàng)建。二是要加大海外項目人員的日常管理。特別是流動黨員、干部的管理,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,繼續(xù)圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量實際程業(yè)主滿意度,開展形式多種的“一崗雙責”活動,黨員帶頭,群眾參與,努力提高國外工程的管理水平,提升“西北電建”的國際知名度。
以上是我一年來的主要工作和思想?yún)R報,不妥之處敬請批評指正。借此機會,也向全年來關(guān)心支持我工作的各位領(lǐng)導和同仁表示真摯感謝。工作中取得的點滴成績與個人的成長進步,都是得益于領(lǐng)導的悉心關(guān)照,也得益于其他班子成員的大力支持,更是得益于員工同志們的共同努力。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇2
時光如梭,20XX年即將過去,面對管理公司的經(jīng)營壓力和長足發(fā)展,我更倍感公司領(lǐng)導給予的厚望,倍感職工們的信任與責任,只有將壓力變?yōu)閯恿Γ瑒?chuàng)新理念,開拓進取,才能實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長,做到企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧統(tǒng)一?,F(xiàn)將本人在20XX年以來履行崗位職責的工作情況和黨風廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)匯報如下:
一、履行職責情況:
20XX年10月至現(xiàn)在,本人擔任(集團)公司總經(jīng)理,主要負責企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,一年來,我認真學習貫徹落實黨的xx大精神,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識,嚴守紀律,堅持原則,積極面對金融危機不斷加深、煤炭價格大幅下滑企業(yè)經(jīng)營虧損的嚴峻局面,緊緊圍繞公司年初制定的各項目標,堅持黨的領(lǐng)導,堅持三重一大制度,認真履行“一崗雙責”,全面加強企業(yè)經(jīng)營管理工作,在安全、穩(wěn)定、發(fā)展各方面取得了一定的成效。
(一)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作情況
1、安全形勢基本穩(wěn)定。今年以來,全公司安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定,安全工作主要表現(xiàn)在:一是認真做好春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全,確保節(jié)后按時正?;謴?fù)生產(chǎn)。二是堅持狠抓全員安全教育培訓,認真學習貫徹落實國家安監(jiān)總局《煤礦礦長保護職工生命安全七條規(guī)定》58號令,堅持開好班前會和安全活動日的培訓學習,成功組織了職工的安全知識競賽活動,通過強化職工安全教育,職工安全意識技能得到了提高。三是加大安全隱患排查力度。堅持月查,不定期抽查,同時對防排水及“一通三防”進行專項檢查。及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,使隱患治理工作制度化、經(jīng)常化。1——10月共查出隱患188條,整改186條,還有兩條在整改中,整改率99.%。四是突出安全工作重點,堅持把防突、防火、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸和防治水工作,作為安全工作的突出重點來抓,收到了較好的工作成效,重大危險源得到有效控制,安全生產(chǎn)條件進一步改善。
2、原煤產(chǎn)量同比持平。今年1——10月全公司累計完成原煤產(chǎn)量444252噸,與上年同期相比基本持平,袁倉煤礦堅持合理采掘部署,保證了采掘接替正常,四個采區(qū)基本實現(xiàn)了定位生產(chǎn),有戰(zhàn)場,有煤采,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件是增產(chǎn)的前提。胡家灣煤礦生產(chǎn)條件在全公司是最差的,礦井深、條件差、溫度高,采掘一線招收工人來一批走一撥,招不進,留不住,一二線嚴重缺員,在這樣艱難困苦的條件下,認真合理采掘部署,強化計劃管理,精心組織生產(chǎn),二季度與一季度比,多生產(chǎn)原煤6550T,上半年與去年同期相比增長4.43%。進入三季度,株樹礦停產(chǎn)兩個多月,胡家灣礦九月實施回收閉坑工作,產(chǎn)量受到一定影響,但與去年同期相比基本持平。
3、“三控”工作成效顯著。年初,集團公司提出“三控”工作要求,“三控”即控制人員、控制工資、控制費用。今年以來,經(jīng)過大家努力工作取得了明顯成效20XX年度總經(jīng)理述職述廉報告20XX年度總經(jīng)理述職述廉報告。一是在人員控制上,1—10月在冊人數(shù)同比減少225人。二是在工資控制上,嚴格工資計劃管理,嚴控計時工資、加班工資、批條工資;除政策性增資外,全公司員工工資總額基本控制在計劃水平。三是在費用控制上,今年以來全公司在費用控制上做了大量工作,差旅費、辦公費、運輸費、招待費等管理費用與上年同期相比大幅度下降。
二、個人廉潔情況
作為集團公司總經(jīng)理,本人嚴格按照廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責,全身心投入到企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作之中。
在做好本職工作的同時,本人還注重政治素質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,中共中央關(guān)于黨建、社會主義建設(shè)的新理論、新思想,牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導保持高度一致。按照《廉政總則》,國有企業(yè)領(lǐng)導人“五不準”和“五條新要求”,以及省、市、國資委和集團公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定,從嚴要求自己,在設(shè)備采購、工程建設(shè)、材料采購、工程項目招標、財務(wù)管理等各方面都能嚴格按制度辦事,無越軌、越級、越權(quán)行為。一貫反對鋪張浪費,堅持勤儉節(jié)約,從嚴控制招待費用,控制小車費用。從未搞任何形式的特殊化,個人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不爭名奪利,忠于黨,忠于企業(yè)。
三、存在的不足及今后的努力方向
盡管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調(diào)查研究,在現(xiàn)場及時解決問題,要關(guān)心職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng),在各方面嚴格要求自己,一言一行,一舉一動都要經(jīng)得起考驗,自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,想方設(shè)法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到公司決策上來,做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,企業(yè)不穩(wěn)定因素較多,經(jīng)營管理工作有待于進一步加強。作為公司總經(jīng)理,有不可推卸的責任帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏、克服困難,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營管理、保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展,共渡當前難關(guān),盡快走出困境。
作為一名受黨教育多年的黨員,非常愿意在黨的領(lǐng)導教育下,主動接受同志們的監(jiān)督,積極工作,從嚴律己,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇3
,是我就任黨校賓館總經(jīng)理的第一年,也是新黨校賓館經(jīng)營發(fā)展的第一年,雖說僅僅3個多月時間,但在這幾個月里,我和酒店全體員工在黨校領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和社會各界的支持下,堅持“以人為本、以誠待人、賓客至上、服務(wù)至佳”的經(jīng)營理念,不斷總結(jié)經(jīng)驗,進一步提高服務(wù)質(zhì)量,致力賓館品位的提升。通過全賓館員工的共同努力,克服資金緊張、人員流動、同行競爭壓力加劇等諸多困難,賓館從1月1x號試營業(yè),經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升。在黨校領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,黨校賓館人連續(xù)奮戰(zhàn)3個多月,從籌備到開業(yè),經(jīng)歷了風風雨雨,賓館人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領(lǐng)導的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會各界人士的認可。
賓館經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢,以“用心營造、至高致遠”的價值理念和企業(yè)品牌,不斷強化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學,促進賓館持續(xù)長遠的健康發(fā)展,確保賓館利潤、增加員工收入、提升賓館品牌服務(wù),我深知責任重大。因此,我會一直為此而盡心、盡力、盡職的工作?,F(xiàn)在,我向各位領(lǐng)導和同事述職,請予以審議。
我自從20x月13日來到黨校賓館,首先制訂了黨校賓館工程進度表倒計時,每天確定了工作明細計劃,對推進開業(yè)日程起到了突出的作用。其二,制訂了管理人員崗位職責和工作流程。做到明細分工,職責明確,使管理層有工作目標,杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。其三,與星級賓館接軌,合理出臺《員工手冊》,使員工感受到了親切感、溫馨感?,F(xiàn)在我們基本完成了籌備工作,已經(jīng)完全可以完成大規(guī)模的接待任務(wù)。
從x月下旬開始,我們賓館結(jié)束員工招聘工作,開始為期半月的軍訓和一個月的崗位理論培訓,使員工在挑戰(zhàn)自我、克服困難、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的變化。并對員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無情、管理無情”的管理理念,使員工有了新的心態(tài)、新的認識。企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是人才,我們在用人上采用能者上庸者下,在優(yōu)秀員工中選拔了主管、財務(wù)、倉管、領(lǐng)班、營銷、辦公等職務(wù),對員工起到了積極向上的作用。
另外在制度上我們嚴格要求,出臺餐飲部制度、房務(wù)部制度以及樓層、前臺、前廳、后廚的明細制度,還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓。
2、抓經(jīng)營,顯成效;
1月1x號以后,我們賓館積極展開營銷力度,把握各種人際關(guān)系,并且在濟源日報、都市廣告、一周商訊上刊登廣告,使黨校賓館提高了知名度,在社會上引起了極大的反響,賓館入住率達到x%,餐廳首次接待了婚宴,并且接待4人的旅游餐,在人員不足,服務(wù)經(jīng)驗不足,餐具、桌椅不夠的重重困難之下,餐飲部人員加班加點,采用提前安排,重視細節(jié)的工作方式,成功接待數(shù)次大型團隊,受到了客人的好評。房務(wù)部在布草不足和各類工程不到位的情況下,積極發(fā)揚主人公精神,合理安排員工作息時間,比較及時的完成接待任務(wù),為我們黨校賓館發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
3、嚴抓飯菜質(zhì)量、餐飲使用“五常法”
眾所周知,廚房是一個酒店的心臟,廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。黨校賓館廚師采用各大酒店流行的包廚式,這樣便于調(diào)換廚師、更新飯菜。對總廚的管理要求,采用定時換菜譜、定時出新菜、定期培訓的制度。菜肴質(zhì)量上,實行土洋結(jié)合,家常為主,在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式,即“常整頓、常檢查、常清理、常組織、常計劃”。廚師制定64字廚師公約,以制度辦事,嚴格要求,精益求精。
4、愛護財產(chǎn)、節(jié)約降耗;
賓館設(shè)備設(shè)施最佳運營時間最多三年,進入了設(shè)備運行階段,最主要是保養(yǎng),我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細計劃,為延長使用壽命而努力。節(jié)約水電氣,是賓館人員應(yīng)盡的義務(wù),做到分片負責制,制定責任人,不定時抽查,違規(guī)罰款等舉措,起到了一定的效果。
強化服務(wù),文明禮貌。全體員工精誠團結(jié)、共同努力較好地完成了賓館下達的服務(wù)標準。文明從我做起,我的形象代表賓館等形象工程,員工很好的落實貫徹賓館思想,在三個月里,連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風格,廚師楊月棉拾到5元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證,范佳拾到戶口本等物,他們在金錢面前不動心,立即交到賓館部門代交失主,受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚。為此,記者特意將事跡刊登到濟源日報,使更多人向他們學習拾金不昧的榜樣。
6、抓培訓、備人才;
賓館在發(fā)展中,人才需求加大。我們通過各種途徑強化員工培訓,組織全體員工學習最新酒店管理教材、服務(wù)規(guī)程。對在崗員工實行在崗培訓,即將實施實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓。在鄭州結(jié)盟1家朋友酒店,全年計劃外出學習1余人次,組織集中學習2余次。酒店內(nèi)部實行了輪崗制,對管理崗位進行不定期調(diào)整,讓他們得到充分鍛煉,提高管理水平與綜合管理能力,
7、存在的問題:
⑴、信息溝通渠道欠通暢,部門與部門之間的聯(lián)系有待加強;
⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大,程序有待優(yōu)化;
⑶、員工個人的綜合素質(zhì)及對客服務(wù)意識有待提高;
⑷、工作流程的規(guī)范有待加強,對員工的培訓力度還有待于提高;
⑸、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善,應(yīng)變能力有待加強。
1、需要盡快提高綜合競爭力;
年,濟源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商務(wù)酒店,銀座商務(wù)酒店這些大型酒店將對濟源酒店業(yè)發(fā)起沖擊,酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運變革,規(guī)范化、人性化,定位準確、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢,提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,夯實我們服務(wù)技能是當務(wù)之急。
2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化;
企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素,我們需要繼續(xù)秉承以黨校為核心的價值理念,認真落實和逐步完善各項管理制度,保證賓館規(guī)范、健康發(fā)展,展開營銷渠道,確保固定客戶,提高賓館效益。
3、搞好后勤服務(wù)解決員工后顧之憂;
堅持“以人為本、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價值理念,努力改善員工的工作壞境,加強對宿舍、員工餐的人性化管理。本著服務(wù)好員工的目的,及時了解員工思想,解決員工實際困難,以實際行動溫暖人心,讓員工感受到賓館對員工的關(guān)心和重視。賓館經(jīng)常組織員工開展系列活動,既豐富了員工的業(yè)余生活,又增強了企業(yè)的凝聚力,為員工提供了一個展示自我的平臺。
1、根據(jù)賓館工資、獎金、津貼管理制度,完善賓館績效考核辦法,在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用,進一步加強賓館的日常經(jīng)營管理,為賓館發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才,指導各部門的工作,提高整個賓館的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。
2、加強企業(yè)文化建設(shè),竭盡全力完成黨校下達的各項任務(wù),進一步提升企業(yè)的市場競爭力,把握機遇,迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。
3、建立、健全賓館的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化、高效化。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報,并針對各種問題進行指示和講評。傳達黨校有關(guān)指示、文件、通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使賓館有一個高效率的工作系統(tǒng)。
4、健全各項財務(wù)報表制度,閱讀分析每日、每月、每季度財務(wù)報表。檢查分析每月營業(yè)情況。監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況,檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款,指導財務(wù)工作。
5、有重點的定期巡視公共場所及各部門工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并將巡視結(jié)果傳達至有關(guān)部門。
6、加強賓館的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。
7、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系,樹立良好的賓館形象,并代表賓館接待貴賓。
x、以身作則,關(guān)心員工,獎罰分明,使賓館有高度的凝聚力。
最后,再次感謝黨校領(lǐng)導和各位同事給予我工作的支持,賓館也將始終遵循黨校為核心的價值理念。在校長的領(lǐng)導下,發(fā)揚精誠團結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強作風,繼續(xù)保持數(shù)月來這種拼搏精神,保持說到就要做到的做人原則,經(jīng)營和管理好黨校賓館,充分發(fā)揮賓館對外宣傳窗口和內(nèi)部服務(wù)作用。逐步在全市各提升價值。為黨校賓館的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大、做強而勤奮努力的工作。
尊敬的.董事會各位領(lǐng)導:
您們好!我是,現(xiàn)任xx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理一職。首先很高興在此給各位領(lǐng)導匯報我一年來的工作,同時也從內(nèi)心由衷的感謝弘洋集團及各位董事給我提供了這么一個展現(xiàn)個人能力的工作平臺。
2xx年是不平凡的一年,從2xx年元月?lián)挝飿I(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理,到2xx年7月正式任命成為弘洋物業(yè)公司總經(jīng)理,我深知自己身上肩負的職責是何等的重大,還有集團公司各位領(lǐng)導對我的信任和殷切希望。我有很多感恩,也有很多感觸,其中不僅有來自實踐工作中與各位同仁共同成長總結(jié)出來有利于公司后期經(jīng)營發(fā)展供參考的經(jīng)驗成果;同時也有來自各位領(lǐng)導在我實踐工作中對我的指導和教誨,讓我學到了更能勝任這一職位的寶貴財富。物業(yè)公司瑣事繁多,很難有時間靜下心來總結(jié)自己的成績和不足之處,今天,我想借這個機會,靜思總結(jié)針對自己一年來的成績和不足,特向董事會各位領(lǐng)導匯報如下:
一、履行崗位職責的工作實績:
一年來,我能嚴格按照集團公司成立弘洋物業(yè)的初衷,嚴格按照董事會的指導思想及董事會各位領(lǐng)導對我的要求,扎扎實實開展物業(yè)公司的各項工作,為弘洋地產(chǎn)做好后期服務(wù)工作。
1)嚴格執(zhí)行弘洋集團公司和物業(yè)公司董事會的決議,全面按照2xx年年初制定的經(jīng)營思路“以人為本,注重細節(jié),提升能力,穩(wěn)步拓展“實施公司的經(jīng)營方針,全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理等工作。接受集團公司及物業(yè)公司董事會的領(lǐng)導,負責物業(yè)管理公司全面工作,對公司負責。
2xx年,弘洋物業(yè)公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,截止 2xx年xx月31日,經(jīng)公司財務(wù)報表統(tǒng)計:(不在此反映,見諒)。在自弘洋物業(yè)成立以來,公司的各項經(jīng)營工作取得了質(zhì)的突破,不僅沒拉集團公司的后腿,同時還超額完成了集團公司下達的各項任務(wù)指標。全年做到安全生產(chǎn)保和-諧發(fā)展。
2)通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標,組織公司各方面的力量,實施集團公司確定的各項工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標,推行行之有效的經(jīng)濟責任制,保證各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標的完成。并通過定期召開工作例會,總結(jié)、檢查前期工作,布置今后工作任務(wù)。指導各部門經(jīng)理開展日常管理工作,并考核各部門經(jīng)理工作績效,對升、降、調(diào)及獎懲作出決定。確保公司的各項利益不受損失。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇4
20_年,在局黨委的正確領(lǐng)導下,在單位同志們的努力下,我積極與主任配合,團結(jié)和帶領(lǐng)全處職工,認真學習業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能,積極主動的履行工作職責,較好的完成了本年度的工作任務(wù),在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高?,F(xiàn)將本年度的工作述職如下:
一、加強理論學習,不斷提高思想修養(yǎng)和領(lǐng)導水平。
一年來,我始終堅持學習黨的十六屆四中、五中全會精神,堅持學習“三個代表”的重要思想,學習社會保險法律、法規(guī),積極參加單位組織的各種政治學習活動。通過不斷學習,使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。在思想上,我時刻緊跟時代步伐,了解時事動態(tài),用先進的理論武裝自已的頭腦,通過開展第二批黨員先進性教育活動,使我在行動上更加自覺地增強了為參保職工服務(wù)的意識,用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù),自覺按規(guī)章操作;平時生活中團結(jié)同志、作風正派、不謀私利,自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時,利用工余時間認真學習社會保險業(yè)務(wù)知識,不斷充實自己的工作經(jīng)驗,對于上級下發(fā)的各種文件、學習資料能夠融會貫通,學以致用,業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達能力等方面,都有了很大的提高。
二、當好助手,盡職盡責的做好本職工作。
在工作上,通過思想認識上的提高使我更加認真的對待本職工作,勤于實踐,業(yè)務(wù)技能不斷增長,工作能力不斷加強,兢兢業(yè)業(yè)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。今年來,我主動協(xié)助主任抓好單位的各項工作,擺正自己的位置,當好主任的參謀,較好的完成了全年各項工作目標。一是抓擴面,促進增量增長。今年以來,按照“穩(wěn)住存量、擴大增量”的總體思路,我始終把社會保險擴面工作放在各項工作的首位,在工作中通過上門宣傳、設(shè)點宣傳、簽訂《養(yǎng)老保險關(guān)系接續(xù)意向書》等方式,贏取職工的信任。20_年,不但為4140名解除勞動關(guān)系的職工續(xù)上養(yǎng)老保險關(guān)系,使續(xù)接率達到了92,而且還拉進了一批大客戶,如江蘇磊達股份有限公司有近1000人參保,富安繭絲綢有800多人參保,頭灶鎮(zhèn)已有7戶企業(yè)參保,促進了養(yǎng)老保險總量的增長。
二是抓征收,促基金實力增強。我始終堅持移交職能不移交責任,把積極協(xié)助地稅部門做好基金征收工作列為本人的一項重要工作來抓。在工作中,我一方面認真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神,不斷改進工作方式,積極穩(wěn)妥地抓好個體繳費人員代征業(yè)務(wù)。全年共累計代征養(yǎng)老保險費7150萬元,比上年增長21。另一方面,加強協(xié)調(diào),對社會保險費征收中出現(xiàn)的疑難問題組織聯(lián)合攻關(guān),主動配合地稅部門與企業(yè)征收,做到應(yīng)收盡收,并通過社會保險年檢通報企業(yè)欠費情況,形成了良好的部署、督導、調(diào)度、落實的工作運行機制。
三是抓稽核,向管理要效率。為保證全市企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放,按照主任的分工,我一方面做到每月深入到各中介機構(gòu)發(fā)放點,掌握發(fā)放中的矛盾和問題,并及時協(xié)調(diào)解決發(fā)放中的困難,確保了離退休人員按時領(lǐng)取到養(yǎng)老金。另一方面,狠抓了養(yǎng)老保險稽核和待遇資格的核查工作,通過稽核追繳養(yǎng)老保險費150萬元,追回冒領(lǐng)的養(yǎng)老金3.74萬元,我們的稽核工作得到了省社保中心檢查組的肯定。
四是抓管理,各項工作規(guī)范化。今年以來,我們認真組織職工學習本處制定的各項規(guī)章制度,在日常管理中根據(jù)制度逐項檢查,使員工執(zhí)行有依據(jù)、考核有標準。同時,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題,也堅決按照制度規(guī)定進行懲罰,絕不姑息。從而使我處的管理和服務(wù)逐步的步入良性循環(huán)的軌道,各項工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標準化。
社會保障工作既是政治工作,又是社會安定的工作,為民辦實事是勞動保障工作的職責,也是貫徹落實黨的十六屆王中全會精神和“三個代表”重要思想的具體行動。因此,自己始終不忘社會保險工作“上為中央分憂,下為百姓解愁”的宗旨,優(yōu)質(zhì)服務(wù),做一名人民滿意的服務(wù)員。主動聯(lián)系思想實際和工作實際,對照“三個代表”的要求,檢查自己,找出存在的問題,克服不足,明確努力奮斗的方向,在轉(zhuǎn)變作風,為基層服務(wù),提高辦理效率上下功夫。
經(jīng)常深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和服務(wù)對象家中,調(diào)查了解情況,檢查指導工作。與基層同志共同探討問題,共謀工作措施,幫助釋疑解難,面對面的開展工作,真心誠意辦實事,提高了企業(yè)和職工對勞動部門的滿意程度。不僅熟悉了分管工作的情況,而且密切了機關(guān)與基層的關(guān)系,也使自己經(jīng)受了鍛煉和提高。平常工作中自己還注意克服機關(guān)的老大作風,無論是來機關(guān)辦事的單位和人員,還是上訪對象,總是熱情接待,對不清楚的問題不厭其煩的解說,對能辦的事情抓緊及時辦理,不能辦的也做好耐心細致的解釋工作,協(xié)助辦理的事情從不推 諉,主動配合。堅決禁止了“門難進、臉難看、事難辦”的機關(guān)衙門作風。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇5
尊敬的公司董事會:
今年是新公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細致調(diào)整,轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下:
一、及時調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會報告與負責。
人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。
二、以人為本,身體力行,致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊
走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實創(chuàng)新,科學規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制
高效、適用”的原則,科學設(shè)置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門職能作用。
職數(shù),對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求,基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。
分配差距,績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標,合理安排,整合企業(yè)各項工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
正規(guī)化建設(shè),提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì),今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定,并按照《四川省燃氣管理條例》的要求,對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù),使其合法化,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
文件精神,以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益。
創(chuàng)新實干、扎實工作,圓滿地完成了全年的工作任務(wù),取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止xx年底安全供氣 萬方,完成年度責任目標的 %,同比增長 %;經(jīng)營總收入 萬元,完成年度責任目標的 %,同比增長 %;實現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元,完成年度責任目標的 %,同比增長 %;供氣輸差率 %,比年度責任目標下降 個百分點,較去年下降 個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資 萬元,同比增長 %,對外各項業(yè)務(wù)支出 萬元;
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設(shè),進一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之,一年來,總結(jié)過去,在上級的堅強領(lǐng)導下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務(wù),成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,我將加強各項工作的學習,與董事會成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進公司健康長遠的發(fā)展。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇6
201*年6月,根據(jù)組織安排,我進入新組建的旅游公司,擔任書記、董事長和總經(jīng)理職務(wù)。任職以來,在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導和公司班子成員的支持以及全體員工的努力下,我迅速進入角色,圍繞全年工作重點,認真履行自身職責,帶領(lǐng)公司較好地完成了年初制定的各項計劃和任務(wù)。按照年終干部考核的安排,現(xiàn)將我個人20XX年度的工作和廉潔情況匯報如下:
1、加強學習,提高自身綜合素質(zhì)。今年一年,我認真學習領(lǐng)會黨的xx屆五中全會、江蘇省委十一屆九次全會及市委十屆十三次會議精神,深入了解黨的xx屆五中全會公報和“十二五”規(guī)劃內(nèi)容,通過這些學習,及時了解黨的大政方針,不斷加強自己的黨性鍛煉,在思想上、行動上同上級黨委、政府保持高度一致。我認真參加上級黨委、政府組織的各種理論和專業(yè)知識學習,不斷增加自己的知識儲備,更新自己的知識結(jié)構(gòu)。在6月調(diào)入陽澄湖旅游公司后,我更是專門抽出時間,學習自己不太熟悉的工程建設(shè)和旅游開發(fā)等知識,為能夠盡快進入角色、掌握公司業(yè)務(wù)做好準備。通過這些學習,不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)、充實自己的知識儲備,提高自己的公司經(jīng)營能力。
2、創(chuàng)先爭優(yōu),完成單位各項任務(wù)。在被任命為重組后的xx湖旅游公司總經(jīng)理后,我迅速熟悉公司環(huán)境和業(yè)務(wù),團結(jié)班子成員和公司員工,整合公司資源,快速推進各項工作。公司整合上,我會同原旅游、商旅公司領(lǐng)導班子,對和合并后的部門和人員進行重新調(diào)配,對公司的辦公場所進行重新劃分和擴充,不到一個月的時間,順利完成旅游、商旅兩公司的整合工作,各項工作逐步步入正軌;工程建設(shè)上,繼續(xù)加快創(chuàng)業(yè)基地、市民廣場的建設(shè)步伐和生態(tài)體育公園的體育項目優(yōu)化完善工作,開工建設(shè)唯亭醫(yī)院項目,推動草鞋山遺址公園的立項報批等前期準備工作;經(jīng)濟工作上,截至11月底,完成注冊內(nèi)資31256萬元,注冊外資550萬美元,到賬外資450萬美元,經(jīng)營收入4447萬元,入庫稅金4137萬元,招商引資成績繼續(xù)在各大公司中名列前茅,同時,國際蟹城和各出租廠房、商業(yè)載體的租賃和管理工作運轉(zhuǎn)良好;旅游開發(fā)上,7月國際蟹城成功舉辦了“唯唯亭亭”汽車拉力賽,9月、10月,配合鎮(zhèn)政府完成大閘蟹開捕節(jié)、“唯唯亭亭”走進世博、慈善拍賣等一系列推廣推介活動;黨建紀檢工作上,定期開展黨員民主生活會和集體理論學習活動,按照上級要求對每項工程的招標、建設(shè)和驗收進行全程監(jiān)督,對簽署的每項工程合同都要求簽訂廉政合同;公司制度建設(shè)上,不斷完善建立新的公司規(guī)章制度,逐步規(guī)范公司公務(wù)接待、現(xiàn)金支出,做到公司管理精細化、集約化。
3、個人廉潔自律情況
一年來本人在具體工作生活中能夠自覺貫徹落實中紀委、省公司、公司對黨員領(lǐng)導干部有關(guān)廉潔自律的具體要求,加強理論學習,提高自身修養(yǎng);堅持黨性原則,嚴守規(guī)章制度。在管好自己的同時也管好了家人,一年來本人及家人均沒有發(fā)生違反中紀委和網(wǎng)省公司黨組有關(guān)黨風廉政要求的情況。更無以權(quán)謀私、嫌疑XXXX、以及違法亂紀等現(xiàn)象的發(fā)生。
一年來,我對照上級要求,立足自身崗位,做了一些工作,取得了一些成績,但我清醒的知道,在我身上還有很多缺點和不足,在新的一年里,我會針對自身的缺點和不足,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力,帶領(lǐng)公司在生態(tài)湖濱新城開發(fā)中加快建設(shè)步伐,提高工作效能,多出亮點工程;同時,在人大工作中,服務(wù)發(fā)展大局、積極參政議政,堅持依法監(jiān)督,更好的發(fā)揮自己的作用。
以上述職述廉報告懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇7
以下為泛文網(wǎng)編輯收集的2019年供電公司副總經(jīng)理報告(2020年供電總監(jiān)報告),供大家欣賞。
供電公司副總經(jīng)理2019年工作匯報
一上午XXX,XX出生,19XX,中共黨員,現(xiàn)任國網(wǎng)XX供電公司副總經(jīng)理,分管公司生產(chǎn)工作。 20xx年廉政建設(shè)責任制落實情況報告如下:
1、落實廉政建設(shè)“一崗兩責”黨風廉政建設(shè)中,不斷加強學習教育,提高思想意識,增強政治敏銳度、政治眼光和政策水平,增強自覺堅定貫徹黨的方針政策,先后學習黨風廉政建設(shè)。條例、國企領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定等,樹立“干部清廉”的核心理念,將學習融入具體工作實踐。二是認真參與“兩學一做”學習教育,按照規(guī)定認真學習相關(guān)內(nèi)容,積極參加專題學習討論和發(fā)言,認真學習六中全會精神黨的十八大,研究《關(guān)于新形勢下黨的政治生活》關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督的若干意見和規(guī)定。三是認真履行領(lǐng)導職責,參與部署公司黨風廉政建設(shè)工作,細化職責、分解任務(wù),將黨風廉政建設(shè)工作與本部負責部署的工作結(jié)合起來,實施、檢查和評??估。四是深入基層加強調(diào)查研究,掌握從業(yè)人員思想動向,及時檢查工作落實情況,加強監(jiān)督,及時規(guī)避腐敗風險。分管工作范圍內(nèi)未發(fā)生嚴重影響公司形象的重大責任事故。五是密切關(guān)注電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全風險管控,進一步深化安全管理提升,深入開展“反違規(guī)”行動,加大培訓考核力度,建立健全安全管理體系。三級網(wǎng)絡(luò),組織簽訂安全生產(chǎn)責任書,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。目標層管理。定期組織開展安全生產(chǎn)委員會、安全生產(chǎn)月例會、事故分析會、電網(wǎng)運行分析會,建立健全應(yīng)急體系隊伍建設(shè)。六是踐行“三嚴三實”,深入貫徹“兩學一做”思想,把黨風廉政建設(shè)深入基層開展生產(chǎn),開展安全生產(chǎn)開展基層職工教育活動,宣傳貫徹黨員帶頭黨風廉政建設(shè)。員工是企業(yè)發(fā)展的基石。作為領(lǐng)導干部,不僅要貫徹黨風廉政、三嚴三實的思想,還要把這個思想傳播到員工身上,讓公司的每一位員工都懂得不把工作帶在生產(chǎn)中。 .一針一線的財產(chǎn),沒有一點壞念頭。在生產(chǎn)工作中,2009年帶領(lǐng)輸電組對110kV輸電線路進行巡線檢查,配合**公司檢修部黨員先鋒服務(wù)組對輸電線路進行年檢和預(yù)試工作。公司三個變電站,并配合國企建設(shè)部門對磨溪變電站進行全面檢查。實現(xiàn)自動化改造,組織于家莊子等變電站開展標準化班組建設(shè)和考核工作,認真開展城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)。到11月底,國企下達的改造任務(wù)已圓滿完成。 ,“三嚴三實”一脈相承,為黨為民扎扎實實做好。
2、加強和改進自身作風建設(shè)
在工作和生活中,嚴格貫徹規(guī)定精神,嚴格執(zhí)行公司實施細則,落實嚴格節(jié)約,反對浪費,自覺加強和改進自身作風建設(shè)。我本著對黨負責、對事業(yè)負責、對公司負責、對員工負責的態(tài)度,忠實履行職責,正確行使手中的權(quán)利,做事正直,嚴于律己,堅持做一面鏡子并且品行端正。 ,志向高遠,在利益面前不為所動,在原則面前不屈不撓,在是非面前不動搖,廉潔自律。在工作作風上,他始終注重實事求是,加強調(diào)查研究,認真聽取基層員工的意見和建議,堅持理論聯(lián)系實際,密切聯(lián)系群眾。在廉潔自律方面,堅持《廉潔準則》規(guī)范自身行為,不從事任何形式的專業(yè)化、超標、超范圍、奢侈的住宿、交通、出差、接待、交流。
3.為人正直自律
自覺遵守廉潔從業(yè)的規(guī)章制度,不利用權(quán)力謀取私利,不利用工作結(jié)交朋友,在工作中不占他人便宜,索取利益,不收受與公務(wù)有關(guān)的饋贈,不在工作中玩弄特權(quán),不從事違規(guī)經(jīng)商、辦企業(yè)等營利性活動,不違反規(guī)定干預(yù)工程項目、物資采購、干部人事等。嚴格遵守和執(zhí)行“三重一大”決策程序,不允許下屬人員違反法律法規(guī)等如財務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)、審計、統(tǒng)計等,并實施欺詐。自覺加強對身邊親人的管理,不違反廉潔自律的規(guī)則。
本人簽名:
20xx年月日誠信報告
公司副經(jīng)理匯報報告
電力公司總經(jīng)理匯報報告
發(fā)電公司總經(jīng)理匯報會
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總經(jīng)理述職述廉報告 篇8
尊敬的AA 、各位考核組領(lǐng)導:
我自205月任公司總經(jīng)理以來,在上級公司黨委的正確領(lǐng)導下,在公司全體干部職工的大力支持與配合下,按照“一崗雙責”的要求,嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律“七項要求”和“五十二條規(guī)定”,努力工作,清廉做事,干凈做人,較好的履行了自己職責,確保了上級黨組織各項方針政策在公司的貫徹執(zhí)行,公司干部員工隊伍廉政建設(shè)狀況良好,沒有發(fā)生違法違紀事件。現(xiàn)將今年以來個人廉潔自律和履行黨風廉政建設(shè)責任制方面的情況匯報如下:
黨風廉政建設(shè)事關(guān)黨的生死存亡,影響我們黨在人民群眾中的形象。作為行政一把手,我深刻認識到抓黨風廉政建設(shè)的重要性和必要性。因此,在加強企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的同時,我始終不忘黨風廉政建設(shè),堅持兩手抓、兩手硬,做到廉政建設(shè)與公司績效考核同布置、同安排、同檢查、同考核。
思想觀念決定一個人的行為,在具體工作我不斷加強自身教育,牢固樹立宗旨意識,不斷增強廉政觀念,提高拒腐防變的能力。一是牢固樹立正確的.人生觀、價值觀。做到“一日三省吾身”,不斷警省自己,心境恬淡,做一個清清白白的人,坦坦蕩蕩的人,表里如一的人。()二是認真學習各項法律法規(guī),明確政策界限。做到行動有遵循,工作守紀律,不犯錯,不踩線,不越界。三是慎獨慎欲,始終保持艱苦樸素的作風,時刻保持良好的精神情操,不把手中的權(quán)利當成換取利益的籌碼,做到常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。四是管好家人和子女,守住防線,告誡家人低調(diào)做人,不做非分之想,不求不義之財。
黨風廉政建設(shè)宣傳教育,是黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的基礎(chǔ)性工作。今年以來,我們把加強廉政教育作為一項重要工作來抓,舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪培訓班,組織干部職工到看守所開展廉政教育,聘請縣檢察院人員開辦廉政講堂,慎重對待手中的權(quán),時刻保持一顆平常心。
在企業(yè)管理中,涉及“三重一大”問題,我堅持集體決策、民主決策,透明操作;對日常工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),不斷加強和完善內(nèi)控機制,堅持按制度辦事,用制度管人,做到公開公平公正。由于公司班子成員帶著講正氣、講說法,公司形成團結(jié)干事、和諧公事、按章辦事的良好氛圍,達到了加強黨風廉政建設(shè)與公司中心工作的相融并進的局面。
一是切實加強政治理論學習,牢固樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀,自覺增強拒腐防變的能力。二是不斷強化自律意識。堅持以自律為本,以廉潔從政為起點,積極開展自我批評,反省自己的思想和行為,自覺做到自律、自省、自勵。三是嚴格落實集體領(lǐng)導和個人分工負責制。工作中,涉及“三重一大”問題,堅持民主決策,集體討論,不搞一言堂。四是落實民主生活會制度,自覺接受監(jiān)督。五是堅決執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔準則,時刻牢記《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、不該拿的不拿,不該要的不要,不能做的不做,對組織負責、對企業(yè)負責、對自己負責、對家人負責。
一年來,雖然在公司“一崗雙責”和抓黨風廉政建設(shè)上開展了一些工作,但在工作中還有很多沒有做好、做到位的地方。
一是雖然十分注重制度建設(shè),但對執(zhí)行過程關(guān)注不夠,制度的執(zhí)行力建設(shè)有待加強;
二是雖然高度重視黨風廉政建設(shè)工作,但抓黨風廉政建設(shè)工作的力度、廣度、深度上不夠,
一是進一步推動公司黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,完善工作機制,健全法規(guī)制度,一方面要嚴格黨風廉政建設(shè)責任制,另一方面帶領(lǐng)公司黨員干部進一步加強學習,提高素質(zhì),增強廉潔自律意識。
二是注重理論聯(lián)系實際,深入基層調(diào)查了解情況,認真分析法規(guī)制度在執(zhí)行過程的矛盾和問題,及時進行教育和引導。
三是要不斷加強個人的廉政意識和黨性修養(yǎng),規(guī)范個人的工作行為和生活行為,言行一致,保持高度自律。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇9
各位領(lǐng)導、同志們:
來到集體企業(yè)工作已經(jīng)是第十個年頭了,從總經(jīng)理助理、到今天的支部書記兼副總經(jīng)理,和通達物流各位同仁走過了不平凡的。12月,集經(jīng)處聘用我為公司黨支部書記兼副總經(jīng)理,感謝處、地區(qū)公司和通達物流公司領(lǐng)導對自己的信任,自己決心加倍努力,和公司班子其他成員一道,團結(jié)帶領(lǐng)公司員工,把通達物流公司的工作做得更好。
201*年是公司經(jīng)營發(fā)展十分困難的一年,雖然經(jīng)營數(shù)據(jù)不盡如意,但公司在安全、穩(wěn)定、路風以及繳納集體職工兩金方面成績?nèi)匀缓芡怀?,黨員干部作風有了很大轉(zhuǎn)變,作為班子成員的自己也得到了鍛煉。
201*年,自己承擔了公司黨、政、工的大部分文字處理工作,第一時間接觸、學習了上級的最新政策精神,與公司各個部門一起參與了大部分文件的落實實施工作。只要公司需要,自己從沒有計較分內(nèi)分外,始終滿懷熱情、積極主動地完成上級下達的各項任務(wù)。
面對不斷加大的工作強度,自己始終堅持正確的工作態(tài)度,沒有因為工作量加大而怨天尤人,不思進取。只要接到工作任務(wù),自己都會自覺地在第一時間把它完成,工作從不積壓,問題從不過夜。
作為支部書記,自己盡最大努力嚴格要求自己。要求黨員、職工做到的,自己首先做到做好。為了在干部作風轉(zhuǎn)變方面率先垂范,自己從未向公司提任何特殊待遇要求,未貪占公司一分錢便宜。
作為公司的班子成員,自己深感責任重大。不斷學習是一個人能不斷提高的基礎(chǔ)和本錢。一年來,自己加強了業(yè)務(wù)知識學習,同時也十分關(guān)注政策導向?qū)W習,尤其是重點學習了黨的群眾路線教育實踐活動,為今年活動的有效開展打下了良好基礎(chǔ)。
自己從嚴格工作作風做起,面對工作中的種種挑戰(zhàn)甚至誤解,時刻嚴格遵守公司的規(guī)章制度,強化紀律意識,對領(lǐng)導交辦的工作,決不討價還價,對事關(guān)自己私利的事,決不爭名奪利,沽名釣譽。
熱愛集體不僅僅是一句口號,而是自己世界觀的體現(xiàn)。首先要拋掉一切私心雜念,說話辦事一切都從維護通達物流集體利益和榮譽出發(fā),作為支部書記,還要隨時把握和了解每個黨員的實際想法和困難,多為公司出主意、想辦法,努力維護好公司的穩(wěn)定和團結(jié)。
作為公司班子成員,自己能夠自覺抵制住各種誘惑,決不喪失理想和信念,決不辜負領(lǐng)導對自己的信任,決不搞貪圖私利,損公肥私的事情。作為公司的黨支部書記,自己首先要做到廉潔自律,隨時接受全體黨員和干部職工對自己進行全方位監(jiān)督。
201*年,作為黨支部書記,最大的任務(wù)就是組織公司全體黨員參加了黨的群眾路線教育實踐活動。
公司黨支部嚴格按照上級部署,每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍,絕不缺斤短兩、敷衍了事。該觀看的錄像一分鐘不少看,該閱讀的文章一頁都不少讀,該寫的筆記批注,都嚴格按照規(guī)定撰寫,該開的研討會和組織生活會,一次也不少開。
自己在活動中以身作則,嚴格要求。突出的是自己帶頭公開承諾不搞特殊化和舉辦參加集體宴請。自己主動取消了女兒的升學宴請。
回顧201*年,自己在許多方面還有不足和差距,比如經(jīng)常忙于案頭工作而疏于下基層掌握第一手資料,有時為了趕時間搶任務(wù)而疏于總結(jié)和提煉等等,都需要在今后的工作中加以改進和克服。
最后,向一年來關(guān)心、支持自己工作的上級領(lǐng)導、公司班子成員以及各位同仁,表示衷心感謝。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇10
2017物流公司總經(jīng)理述職述廉報告
物流公司總經(jīng)理述職述廉報告
烏蘭察布市通達物流有限責任公司總經(jīng)理蔣集林
各位領(lǐng)導,同志們:
能、勤、績、廉等幾個方面的履職情況向大家做一個簡要匯報。
一、把安全、穩(wěn)定、效益作為全年工作的主線
在這一年多時間里,自己一心撲在公司的經(jīng)營管理工作上,努力按照領(lǐng)導干部的"八項要求"嚴格要求自己,團結(jié)和帶領(lǐng)班子成員,不斷鞏固壯大公司規(guī)模,穩(wěn)定職工隊伍,關(guān)心職工(特別是集體職工)的利益,狠抓制度建設(shè)和安全生產(chǎn)工作。
1、狠抓經(jīng)營效益。作為公司的第一管理者,沒有比搞好公司發(fā)展,提高企業(yè)效益更優(yōu)先的目標了。只有企業(yè)發(fā)展了,職工收入穩(wěn)定了,構(gòu)建和諧企業(yè)才有其最基本的保證。
但是,201*年由于市場異常疲軟,鐵路貨運體制改革力度逐步加大,使得我們集體運貿(mào)企業(yè)遇到了前所未有的困難。不僅煤炭不景氣,白貨也受到了巨大影響。雖然我們千方百計地跑市場,抓收入,但是仍然遇到了巨大困難。
201*年,公司總收入77.25萬元,比2013年減少69.91萬元,是2013年收入的52.49%.
201*年,公司總支出117.81萬元。
201*年支付集體職工工資34.17萬元,支付路派職工工資23.13萬元。其中集體職工月平均工資1674.75元,路派職工月平均收入(不包括上級撥付的工資)1366.96元。
201*年,公司虧損40.56萬元。
2、用安全保效益。在我的實際工作中,安全始終是第一要務(wù)。作為公司的第一管理者,抓好了安全,就是抓住了效益最大化的前提和基礎(chǔ)。為了確保全年的絕對安全,我們狠抓了安全基礎(chǔ)制度建設(shè),組織開展了多項安全培訓和考試。同時結(jié)合"安全大檢查"活動,積極有效地開展了一系列的安全大檢查活動,確保了公司全年安全"零事故"目標的實現(xiàn)。
醫(yī)療保險金足額按時交納。醫(yī)療保險金。
二、保持良好的干部作風,堅決執(zhí)行關(guān)于"三重一大"政策
作為公司第一管理者,不僅要管好自己,還要管好班子成員和身邊人員,在"三重一大"問題上始終嚴格要求,按章辦事。
為此,公司對于重大支出項目始終堅持集體聯(lián)簽制,對于那些可能涉及利益關(guān)系的事,堅持集體研究、公開公正。目前,公司的重大決策流程都規(guī)范有序,財務(wù)賬目多年未發(fā)生違規(guī)違紀事件,公司堅持在每屆職代會上簽訂《集體合同》。
三、加強學習,提高效率,增強貫徹上級各項政策的自覺性
自己根據(jù)工作實際,加強了對時事政策、經(jīng)營知識和業(yè)務(wù)技能等方面的學習,加強了對上級文件精神的學習貫徹力度。比如自從實行了計算機網(wǎng)上請車以后,自己努力研究網(wǎng)上請車流程,熟悉網(wǎng)上請車操作方法,為公司今后的經(jīng)營業(yè)務(wù)開展打下基礎(chǔ)。黨的群眾路線教育實踐活動后,自己能夠認真學習領(lǐng)會十八大精神,按照新黨章要求檢驗自己、要求自己,嚴格履行作為一個共產(chǎn)黨員的應(yīng)盡職責。
在黨的群眾路線教育實踐活動中,自己以身作則,嚴格按照上級安排開展活動,絕不偷工減料,絕不短斤缺兩,配合黨支部,把公司的黨的群眾路線教育實踐活動搞得井井有條,圓滿完成了活動任務(wù)。自己也在活動中無論從思想上,還是實踐中,都得到了極大的提高。
四、尋找差距,彌補不足,爭取更大的成績
一年來自己在安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)管理、路風建設(shè)、綜合治理、規(guī)范經(jīng)營等方面投入了大量精力。
但是自己也看到了許多不足和差距,比如在業(yè)務(wù)繁忙時處理工學矛盾缺乏好的辦法,對待違規(guī)違紀職工時處罰力度大,但教育談心不夠等等,在今后的工作中應(yīng)該努力改進和提高。針對目前的新形勢,自己在2015年最大的任務(wù)就是想方設(shè)法提高企業(yè)收入,提高職工收入,盡快走出困境,盡快把市場疲軟和鐵路貨運改革對我公司的負面影響降到最低。
以上就是自己一年來工作的簡要回顧和思想?yún)R報,希望領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見和批評。
物流公司黨支部書記述職述廉報告
烏蘭察布市通達物流有限責任公司黨支部書記 劉明程
各位領(lǐng)導、同志們:
來到集體企業(yè)工作已經(jīng)是第十個年頭了,從總經(jīng)理助理、到今天的支部書記兼副總經(jīng)理,和通達物流各位同仁走過了不平凡的地區(qū)公司和通達物流公司領(lǐng)導對自己的信任,自己決心加倍努力,和公司班子其他成員一道,團結(jié)帶領(lǐng)公司員工,把通達物流公司的.工作做得更好。
穩(wěn)定、路風以及繳納集體職工兩金方面成績?nèi)匀缓芡怀?,黨員干部作風有了很大轉(zhuǎn)變,作為班子成員的自己也得到了鍛煉。
一、端正態(tài)度,帶頭踐行黨的群眾路線
政、工的大部分文字處理工作,第一時間接觸、學習了上級的最新政策精神,與公司各個部門一起參與了大部分文件的落實實施工作。只要公司需要,自己從沒有計較分內(nèi)分外,始終滿懷熱情、積極主動地完成上級下達的各項任務(wù)。yjs21.CoM
面對不斷加大的工作強度,自己始終堅持正確的工作態(tài)度,沒有因為工作量加大而怨天尤人,不思進取。只要接到工作任務(wù),自己都會自覺地在第一時間把它完成,工作從不積壓,問題從不過夜。
作為支部書記,自己盡最大努力嚴格要求自己。要求黨員、職工做到的,自己首先做到做好。為了在干部作風轉(zhuǎn)變方面率先垂范,自己從未向公司提任何特殊待遇要求,未貪占公司一分錢便宜。
二、嚴于律己、廉潔奉公
作為公司的班子成員,自己深感責任重大。不斷學習是一個人能不斷提高的基礎(chǔ)和本錢。一年來,自己加強了業(yè)務(wù)知識學習,同時也十分關(guān)注政策導向?qū)W習,尤其是重點學習了黨的群眾路線教育實踐活動,為今年活動的有效開展打下了良好基礎(chǔ)。
自己從嚴格工作作風做起,面對工作中的種種挑戰(zhàn)甚至誤解,時刻嚴格遵守公司的規(guī)章制度,強化紀律意識,對領(lǐng)導交辦的工作,決不討價還價,對事關(guān)自己私利的事,決不爭名奪利,沽名釣譽。
熱愛集體不僅僅是一句口號,而是自己世界觀的體現(xiàn)。首先要拋掉一切私心雜念,說話辦事一切都從維護通達物流集體利益和榮譽出發(fā),作為支部書記,還要隨時把握和了解每個黨員的實際想法和困難,多為公司出主意、想辦法,努力維護好公司的穩(wěn)定和團結(jié)。
作為公司班子成員,自己能夠自覺抵制住各種誘惑,決不喪失理想和信念,決不辜負領(lǐng)導對自己的信任,決不搞貪圖私利,損公肥私的事情。作為公司的黨支部書記,自己首先要做到廉潔自律,隨時接受全體黨員和干部職工對自己進行全方位監(jiān)督。
三、認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動
201*年,作為黨支部書記,最大的任務(wù)就是組織公司全體黨員參加了黨的群眾路線教育實踐活動。
公司黨支部嚴格按照上級部署,每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍,絕不缺斤短兩、敷衍了事。該觀看的錄像一分鐘不少看,該閱讀的文章一頁都不少讀,該寫的筆記批注,都嚴格按照規(guī)定撰寫,該開的研討會和組織生活會,一次也不少開。
自己在活動中以身作則,嚴格要求。突出的是自己帶頭公開承諾不搞特殊化和舉辦參加集體宴請。自己主動取消了女兒的升學宴請。
四、找出差距,不斷進步
回顧201*年,自己在許多方面還有不足和差距,比如經(jīng)常忙于案頭工作而疏于下基層掌握第一手資料,有時為了趕時間搶任務(wù)而疏于總結(jié)和提煉等等,都需要在今后的工作中加以改進和克服。
最后,向一年來關(guān)心、支持自己工作的上級領(lǐng)導、公司班子成員以及各位同仁,表示衷心感謝。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇11
尊敬的領(lǐng)導、同志們:
20xx月份,我被集團公司任命為xx省交通工程監(jiān)理咨詢公司黨委書記兼總經(jīng)理。我公司現(xiàn)有4個基層黨支部,黨員50名,其中公司機關(guān)14名,其余36名分散在全國各地項目一線。一年來,公司黨委抓班子帶隊伍,全面推進基層黨建工作,為促進公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強的組織保障,現(xiàn)將監(jiān)理公司抓基層黨建工作情況述職如下:
1.不斷加強自身思想和理論學習。
認真參加黨員干部德廉和黨風黨紀知識學習測試,成績合格。
2.認真執(zhí)行“三會一課”制度。
一是帶頭上黨課,按時參加公司黨員大會、支部委員會各項活動。二是組織xx屆六中全會及全國國企黨建工作會議精神等領(lǐng)導班子中心組專題學習,共計6次。
為迅速全面了解公司運營情況,入職三個月以來,我會同有關(guān)人員對監(jiān)理項目一線進行了三次調(diào)研,并約談分公司經(jīng)理14人次。
根據(jù)公司黨員較為分散的特點,積極開展網(wǎng)絡(luò)黨建,充分利用微信、QQ群等方式,加強對黨員理論學習的指導和督促。
存在問題:
1、政治學習自覺性不強,僅滿足于看到、讀到,沒有深入學習理解,并且理論指導實踐工作結(jié)合不夠;
2、基層調(diào)研不夠深入,去項目一線大多是與項目負責人溝通,沒有做到和每位職工談心談話,未及時形成調(diào)研報告。
1、基層組織建設(shè)情況。
一是為了更好地發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,報經(jīng)集團公司黨委批準,公司黨總支升格為黨委,并按規(guī)定程序,選舉產(chǎn)生黨委第一屆“兩委”委員;二是將黨員進行合理劃分,成立了四個黨支部,明確支部委員,確保各黨支部工作的順利進展。
2、黨員教育管理情況。
一是積極推進“兩學一做”專題學習教育。制定下發(fā)實施方案,認真開展規(guī)定動作,組織開展三次專題學習討論,8名領(lǐng)導班子成員和其余42名黨員認真參加了專題學習教育;二是嚴格執(zhí)行黨費收繳、管理和使用制度,完成全年度黨費的收取及上繳工作。并按時完成20xx年以來的黨費補繳專項檢查整改工作;三是認真組織開展黨員組織關(guān)系集中排查、高中級管理人員兼職清理、“戴黨徽、亮身份,爭先鋒、樹形象”活動,促進公司“兩學一做”學習教育的深入開展;四是按照規(guī)定程序發(fā)展黨員,堅持標準,嚴格程序,嚴肅紀律,今年共新發(fā)展黨員1名,轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員1名。
3、全面從嚴治黨工作情況。
一是嚴格執(zhí)行民主集中制、三重一大集體決策制度。公司黨委選舉、領(lǐng)導班子兼職等重大事項堅持全委會集體研究議定,全年共形成決議9個;二是做好“兩個責任”的貫徹落實。根據(jù)梳理形成的責任清單,領(lǐng)導班子成員既嚴格遵守廉潔從政各項規(guī)定,又切實抓職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作;三是認真開展基層調(diào)研活動。全年領(lǐng)導班子共對13個項目進行了調(diào)研;四是規(guī)范公務(wù)用車管理。認真落實違規(guī)購置超標準車輛的處置工作,嚴格按規(guī)定將超標車輛進行了封存,并將落實情況上報集團公司紀委。修訂完善了公司《公務(wù)用車管理辦法》。
一是修訂完善了《項目預(yù)算管理辦法》、《項目報賬管理辦法》,確保項目管理有章可循,并制定下發(fā)了《關(guān)于進一步嚴肅工作紀律的通知》,進一步整頓工作作風;二是組織開展了整治拉幫結(jié)派搞小圈子等不正之風活動,不斷推進作風建設(shè)向縱深發(fā)展。
一是按層級簽訂黨風廉政建設(shè)責任書,為確保優(yōu)質(zhì)完成目標任務(wù)設(shè)置了良好的紀律防線;二是對工作中的風險點進行排查,共找出21項易產(chǎn)生腐敗的風險點,編制《崗位風險防控手冊》;三是編制12期《廉潔自律警示剪貼》,上傳公司網(wǎng)站廉政專欄,供廣大黨員領(lǐng)導干部學習參考;四是制定了《閑置房屋管理辦法》,對公司存量住房進行清理,解決了多年來閑置房屋的管理問題,杜絕了國有資產(chǎn)的流失。
存在的問題:
1、黨內(nèi)政治生活不夠嚴格。上屆黨總支未及時組織換屆,對黨內(nèi)政治生活和基層黨組織建設(shè)造成了一定程度的不利影響;
2、對黨建工作認識不足,部分工作流于形式。部分黨支部對黨建工作認識上存在偏差,不能嚴格按照年度黨建中心工作開展活動,或者活動形式內(nèi)容單調(diào),在今年組織開展的“兩學一做”專題學習教育中,各支部的黨課沒有嚴格按規(guī)定進行,個別黨員存在馬虎應(yīng)付現(xiàn)象;
3、基層調(diào)研深度不夠。深入一線調(diào)研的頻率不高,深度不夠,即使到了工地現(xiàn)場,也不能全面傾聽職工意見和建議,未能做到“從群眾中來,到群眾中去”,全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識樹立不夠牢固,同時只注重調(diào)研過程,忽視了調(diào)研總結(jié);
4、個別黨支部組織生活不夠嚴格。由于黨員分散,公司各支部集中黨員開展組織生活相對困難,對上級黨組織安排的工作任務(wù)存在落實遲延問題。黨支部負責人基本為兼職,普遍存在重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)的現(xiàn)象,抓支部黨建工作的積極性不高,創(chuàng)造性不足,措施不到位;
5、“三會一課”制度執(zhí)行力度不夠。公司黨員大多人隨項目動,難以相對固定,黨員的教育管理主要以“業(yè)余、小型、分散、自學”等方式進行,各黨支部制定學習計劃時對實際情況考慮不周,對學習方式的探索創(chuàng)新不夠,“三會一課”制度的落實大打折扣。
一年來,尤其是集團公司黨委對公司的領(lǐng)導班子進行充實調(diào)整之后,公司黨建工作已有所突破,20xx年的基層黨建工作任務(wù)已基本完成。但冷靜反思,在長期的粗放式管理下,重業(yè)務(wù)輕黨建思想意識未完全扭轉(zhuǎn)。20xx年公司黨委計劃從以下幾個方面開展工作:
一是全面落實從嚴治黨“兩個責任”。我將切實承擔起第一責任人職責,強化對黨建工作的指導和督查,變“要我抓”為“我要抓”。不斷強化領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”意識,明確領(lǐng)導班子成員職責范圍內(nèi)的黨建廉政工作任務(wù),形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,各職能部門各司其職、齊抓共管的工作新格局。
二是嚴格貫徹落實中央“”精神,持之以恒糾“四風”。進一步細化落實中央“”精神實施細則,指導修訂相關(guān)制度,堅決摒除“餐桌上的腐敗”和“車輪上的腐敗”。
三是切實加強基層黨組織建設(shè)。按照《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》的要求,加強對各支部黨建工作的指導,壓實責任,真正把黨建工作扎扎實實地抓好。
四是抓制度、強管理,確保黨建工作規(guī)范化。一方面完善黨建工作制度,并強化制度執(zhí)行過程的檢查與監(jiān)督;另一方面建立健全管理機制,對黨建工作進行規(guī)范化管理,突出落實黨建工作責任制。把黨建工作與業(yè)務(wù)工作納入統(tǒng)一管理,實行“雙目標考核”,解決“兩張皮”的問題。
五是強化宗旨意識,更好服務(wù)于一線群眾。嚴格按照調(diào)研定點聯(lián)系制度的規(guī)定做好基層調(diào)研工作,加強與基層的溝通、交流,做好調(diào)研活動的總結(jié)。組織開展各項主題實踐活動。調(diào)動廣大黨員干部的學習熱情,同時提高黨員的宗旨意識。
六是注重黨政人才的培養(yǎng)。充分利用《xx大講堂監(jiān)理公司分講堂》,把黨建理論知識和從嚴治黨、廉潔自律規(guī)定融入大講堂的專題講座,全力打造職工綜合培訓教育平臺,加強黨政人才隊伍建設(shè)。
新的時期,新的任務(wù),在今后的工作中我將在不斷提高自身素質(zhì)的同時,團結(jié)帶領(lǐng)黨委班子成員,進一步改進工作方式方法,落實責任、完善制度、創(chuàng)新思路,積極探索黨員服務(wù)群眾長效工作機制,樹立良好的監(jiān)理公司黨建形象。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇12
“副總經(jīng)理述職述廉報告”是一份重要的文件,它包含了副總經(jīng)理的工作和廉政情況的總結(jié)和評估,旨在向公司領(lǐng)導匯報部門工作情況。
作為公司的高管之一,副總經(jīng)理的責任非常重大。這份“述職述廉報告”詳細說明了副總經(jīng)理在過去一年的工作情況,并檢查了他的廉政情況,以確保他始終遵守公司的規(guī)章制度。
在報告中,副總經(jīng)理首先總結(jié)了自己在過去一年中的工作成績。他指出了公司在市場中的地位以及他在實現(xiàn)公司發(fā)展目標方面所做出的貢獻。他詳細說明了他與其他部門的協(xié)作,促進了公司整體發(fā)展的工作。
在報告的下一部分中,副總經(jīng)理詳細評估了他的廉政情況。他解釋了他在工作中如何貫徹執(zhí)行公司的廉潔原則,并防止貪污、行賄和其他違規(guī)行為的發(fā)生。他還詳細講解了公司針對這種不道德行為采取的措施,以確保公司的經(jīng)營活動符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。
最后,副總經(jīng)理提出了未來發(fā)展方向和計劃。他強調(diào)了他將繼續(xù)致力于推進公司發(fā)展,同時保持公司的良好聲譽和地位。他還提出了未來一年內(nèi)實現(xiàn)的目標,并許諾將全力以赴實現(xiàn)這些目標。
通過這份“述職述廉報告”,副總經(jīng)理不僅向公司領(lǐng)導匯報了自己過去一年的工作,而且證明了自己始終堅持公司的價值觀和原則。這份報告為公司領(lǐng)導提供了重要的信息,并幫助他們做出決策。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇13
過去的一年里,本人以黨建為統(tǒng)領(lǐng),認真履行“一崗雙責”,緊緊圍繞公司改革發(fā)展戰(zhàn)略,勇于變革創(chuàng)新,聚焦重點,務(wù)實工作,較好完成了各項任務(wù)和目標,現(xiàn)就履職情況述職如下。
一、工作回顧
(一)、黨建統(tǒng)領(lǐng),做實抓黨建促發(fā)展
1、持續(xù)深入開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。通過學習進一步增強了“四個意識”,堅定了“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。學習中,注意聯(lián)系實際學,帶著問題學,把貫徹落實中央重大決策部署作為落腳點和行動抓手,如積極接應(yīng)中央“扶貧攻堅”部署,主動對接政府,洽談工作推進計劃和框架協(xié)議。
2、以“三個高質(zhì)量”為標準,落實黨建工作。認真接應(yīng)落實和省公司黨建工作要求,研究制定方案,印發(fā)年度黨建工作重點任務(wù)書,并抓好落實,制定年度黨建工作考核實施細則,落實好檢查考核,并將考核結(jié)果運用到年終考核,同時注意及時總結(jié)提煉先進典型和案例,營造良好氛圍,公司黨委先后獲得集團公司、省公司先進基層黨組織稱號,**個集體和**名個人獲得各級表彰。
3、抓好黨建促發(fā)展。制定大學習大調(diào)研大抓落實活動的實施方案,貫徹“四定一抓”、踐行“六見”,提升抓黨建促發(fā)展成效。制定黨支部掛鉤結(jié)對支局工作細則,落實掛鉤結(jié)對幫扶“十責”。以“黨建翼聯(lián)”為切入,營造氛圍,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,黨支部與結(jié)對客戶單位開展共建共創(chuàng)活動*余次,黨支部100%完成簽約,預(yù)計拉動業(yè)務(wù)收入*萬元。
4、認真扎實做好巡察整改工作。逐條對照巡察反饋的問題清單,深刻剖析反思,尋找問題根源和主觀原因,實事求是梳理制定整改舉措,狠抓整改落實。
(二)、強化支撐,提升能力,促進發(fā)展
1、打造兩張精品網(wǎng)絡(luò)。接應(yīng)集團目標和部署,精心組織,強化落地執(zhí)行,公司內(nèi)組織專門工作團隊,層層分解落實責任,公司外積極爭取資源,協(xié)調(diào)設(shè)備廠家,成立“雙網(wǎng)提升”聯(lián)合工作組,共同打造兩張精品網(wǎng),通過堅持不懈努力,全面完成“雙網(wǎng)提升”目標和任務(wù)。
2、克難攻堅,精心謀劃,嚴密組織,密切前后端協(xié)同,以專班的創(chuàng)新工作方法,推動工作,經(jīng)過6個多月的努力,率先完成了全部*萬各類軟交換用戶的改造,可節(jié)約成本支出*萬元。
3、以客戶為中心,強化服務(wù)效能提升。聚焦“當當慢”,首次響應(yīng),履約率等客戶感知的關(guān)鍵指標,通過大曝光、大整改,建立問題導向,解決裝維隊伍服務(wù)問題,以“八個一”服務(wù)規(guī)范為標準,切實加強用戶觸點服務(wù)水平提升;同時強化支撐體系,提升服務(wù)能力,取得較好成效。
(三)勇于變革創(chuàng)新,激發(fā)內(nèi)生動力
積極投身公司變革創(chuàng)大潮,勇于創(chuàng)新,激發(fā)員工內(nèi)生動力。通過精確梳理,精準測算,反復(fù)修改完善,制定共贏的創(chuàng)業(yè)承包方案,同時不厭其煩,一次又一次,動員宣貫,解疑授惑,打消疑慮,做通承包員工思想工作,實現(xiàn)自身價值,推動企業(yè)和員工共贏,樹立了很好的榜樣。
(四)、強化責任落實,提升安全管理能力
堅持生命至上,安全第一的思想,抓好安全生產(chǎn)。強化安全責任體系建設(shè),層層簽訂安全責任書,落實一崗雙責。安全生產(chǎn)方面,聚焦工程施工、戶外作業(yè)、車輛駕駛等重點,堅持常態(tài)化“四不兩直”的檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題,狠抓整改落實。消防安全方面,加大技防投入,提升人防技能,建成智慧消防平臺,成立義務(wù)消防隊。全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)及消防安全責任事故。
(五)、加強基礎(chǔ)管理,提升風險防范能力
開展基礎(chǔ)管理提升專項活動。梳理匯總四個方面共15個具體基礎(chǔ)管理提升事項,組建虛擬團隊,制定方案,部署部門自查,現(xiàn)場檢查以及培訓宣貫,對全市關(guān)鍵崗位人員進行全覆蓋針對性培訓,通過專項提升活動,各崗位基礎(chǔ)管理的意識進一步增強,部門間協(xié)同作用進一步發(fā)揮,主動管理的力度進一步加強。
(六)、以“一家人”建設(shè)為載體,落實員工關(guān)愛,推動企業(yè)發(fā)展
“一家人”和四小建設(shè)3.0向著標準化、制度化、規(guī)范化、智慧化方向推進。年度共有*個部門、*個班組被評為“最美一家人”,在全省名列前茅,通過“一家人”建設(shè)的持續(xù)深化推進,極大提升一家人團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
員工關(guān)愛做深做實。以“讓員工愛家、讓員工暖心、讓員工健康、讓員工休好、讓員工快樂、讓員工無憂”六個方面為抓手的員工關(guān)愛動作細致入微,讓員工充分感受到了家的溫暖。
積極鼓勵員工發(fā)揮聰明才智,立足崗位創(chuàng)新。“我的崗位我創(chuàng)新”成效明顯。全年創(chuàng)新工作室*個項目獲獎,崗位創(chuàng)新成果*個項目獲獎,微創(chuàng)新*人獲獎。
二、存在的不足和改進舉措
1、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不夠深入系統(tǒng),“大學習、大宣傳、大落實”不夠深入扎實。應(yīng)堅持持續(xù)深入的學習,要學以致用,結(jié)合工作實際,以理論學習豐富工作方法,真正用以指導實踐,推動工作上缺乏有效抓手。
2、深入一線調(diào)查研究不夠,有效的服務(wù)支撐缺乏。要在充分調(diào)查研究,摸清情況的基礎(chǔ)上,研究提出合理對策,使上級各項決策部署在一線得到細化、具體化、可操作化上下功夫。
3、基礎(chǔ)管理工作還需進一步加強。要加強合規(guī)文化宣貫,建立和完善各項管理制度,狠抓執(zhí)行落實。
4、后端員工年齡老化,結(jié)構(gòu)性缺員嚴重,需進一步創(chuàng)新人員培養(yǎng)方法,盤活優(yōu)化人員,鼓勵員工崗位創(chuàng)新成才。
三、廉潔自律報告
本人政治堅定,對黨忠誠。自覺遵守《黨章》、《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》。認真履行“一崗雙責”,加強自我約束和管理,時刻提醒自己及身邊的人,筑牢防線,守牢底線,不碰紅線。嚴格落實規(guī)定精神,反對四風。自覺遵守公司各項規(guī)章制度,對工作中的重要事項、重大決定都嚴格按照程序執(zhí)行,無違規(guī)違紀情況發(fā)生。
四、2021年工作思路
20xx年要以習近平中國特色社會主義思想為指引,持續(xù)深入學習十九大精神,緊緊圍繞集團和省公司發(fā)展戰(zhàn)略,不斷變革創(chuàng)新,勇于擔當,以扎實推進高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng),堅持“三個堅持”,推進三維聯(lián)動,努力打造“強優(yōu)高美”的**。
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總經(jīng)理述職述廉報告通用
通常來講,有付出就會有收獲,我們在平時的學習工作中。報告使用的頻率越來越高,報告應(yīng)該結(jié)合實際,從實際出發(fā),實事求是,好的報告都有哪些內(nèi)容構(gòu)成?小編篩選出這篇頗有價值的“總經(jīng)理述職述廉報告”祝大家閱讀愉快,要想獲得更多相關(guān)的信息那么請您繼續(xù)閱讀下文!
總經(jīng)理述職述廉報告(篇1)
尊敬的AA 、各位考核組領(lǐng)導:
我自205月任公司總經(jīng)理以來,在上級公司黨委的正確領(lǐng)導下,在公司全體干部職工的大力支持與配合下,按照“一崗雙責”的要求,嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律“七項要求”和“五十二條規(guī)定”,努力工作,清廉做事,干凈做人,較好的履行了自己職責,確保了上級黨組織各項方針政策在公司的貫徹執(zhí)行,公司干部員工隊伍廉政建設(shè)狀況良好,沒有發(fā)生違法違紀事件?,F(xiàn)將今年以來個人廉潔自律和履行黨風廉政建設(shè)責任制方面的情況匯報如下:
黨風廉政建設(shè)事關(guān)黨的生死存亡,影響我們黨在人民群眾中的形象。作為行政一把手,我深刻認識到抓黨風廉政建設(shè)的重要性和必要性。因此,在加強企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的同時,我始終不忘黨風廉政建設(shè),堅持兩手抓、兩手硬,做到廉政建設(shè)與公司績效考核同布置、同安排、同檢查、同考核。
思想觀念決定一個人的行為,在具體工作我不斷加強自身教育,牢固樹立宗旨意識,不斷增強廉政觀念,提高拒腐防變的能力。一是牢固樹立正確的.人生觀、價值觀。做到“一日三省吾身”,不斷警省自己,心境恬淡,做一個清清白白的人,坦坦蕩蕩的人,表里如一的人。()二是認真學習各項法律法規(guī),明確政策界限。做到行動有遵循,工作守紀律,不犯錯,不踩線,不越界。三是慎獨慎欲,始終保持艱苦樸素的作風,時刻保持良好的精神情操,不把手中的權(quán)利當成換取利益的籌碼,做到常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。四是管好家人和子女,守住防線,告誡家人低調(diào)做人,不做非分之想,不求不義之財。
黨風廉政建設(shè)宣傳教育,是黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的基礎(chǔ)性工作。今年以來,我們把加強廉政教育作為一項重要工作來抓,舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪培訓班,組織干部職工到看守所開展廉政教育,聘請縣檢察院人員開辦廉政講堂,慎重對待手中的權(quán),時刻保持一顆平常心。
在企業(yè)管理中,涉及“三重一大”問題,我堅持集體決策、民主決策,透明操作;對日常工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),不斷加強和完善內(nèi)控機制,堅持按制度辦事,用制度管人,做到公開公平公正。由于公司班子成員帶著講正氣、講說法,公司形成團結(jié)干事、和諧公事、按章辦事的良好氛圍,達到了加強黨風廉政建設(shè)與公司中心工作的相融并進的局面。
一是切實加強政治理論學習,牢固樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀,自覺增強拒腐防變的能力。二是不斷強化自律意識。堅持以自律為本,以廉潔從政為起點,積極開展自我批評,反省自己的思想和行為,自覺做到自律、自省、自勵。三是嚴格落實集體領(lǐng)導和個人分工負責制。工作中,涉及“三重一大”問題,堅持民主決策,集體討論,不搞一言堂。四是落實民主生活會制度,自覺接受監(jiān)督。五是堅決執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔準則,時刻牢記《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、不該拿的不拿,不該要的不要,不能做的不做,對組織負責、對企業(yè)負責、對自己負責、對家人負責。
一年來,雖然在公司“一崗雙責”和抓黨風廉政建設(shè)上開展了一些工作,但在工作中還有很多沒有做好、做到位的地方。
一是雖然十分注重制度建設(shè),但對執(zhí)行過程關(guān)注不夠,制度的執(zhí)行力建設(shè)有待加強;
二是雖然高度重視黨風廉政建設(shè)工作,但抓黨風廉政建設(shè)工作的力度、廣度、深度上不夠,
一是進一步推動公司黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,完善工作機制,健全法規(guī)制度,一方面要嚴格黨風廉政建設(shè)責任制,另一方面帶領(lǐng)公司黨員干部進一步加強學習,提高素質(zhì),增強廉潔自律意識。
二是注重理論聯(lián)系實際,深入基層調(diào)查了解情況,認真分析法規(guī)制度在執(zhí)行過程的矛盾和問題,及時進行教育和引導。
三是要不斷加強個人的廉政意識和黨性修養(yǎng),規(guī)范個人的工作行為和生活行為,言行一致,保持高度自律。
總經(jīng)理述職述廉報告(篇2)
尊敬的各位領(lǐng)導:
您們好!
時光飛逝,斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我來舒客商務(wù)酒店已有兩年多了,到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力,組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個團隊組織。有這么一個優(yōu)秀的團隊組織,能讓我聯(lián)想到過去舒客人的偉大和成功,展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲!從而使我更加有信心的為之付出、為之努力!
隨著國家經(jīng)濟體制的.改革的不斷深入,為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的環(huán)境和變化,為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高,公司領(lǐng)導決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進行規(guī)范學習、晉升晉級業(yè)務(wù)考核,努力提升自己。是學習的一年,也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會。我身為其中一員,也應(yīng)積極參與其中,以使真正將自己鍛煉成才,從而是公司和個人取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
我現(xiàn)擔任工程部經(jīng)理一職,雖然兩年來的時間不長,但我也是同大家一塊學習一塊成長起來。來酒店之前,我是在幾家民營企業(yè)打工,到后來也參與了管理工作,從了也造就了我人生,因此深知這份工作對自己的重要性,從來酒店的第一天起,我就告誡自己,時刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘,就會有一份收獲。從走上這個崗位后我感到肩上的擔子沉甸甸的,因為這是領(lǐng)導和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴格要求自己,加強自身學習,安排好日常工作,深知自己不僅是一個工作者,同時也是最基層的管理著。身為管理者應(yīng)該以身作則,時刻牢記自己的職責,遵守酒店的各項規(guī)章制度,始終把酒店的利益放在首位,工作中遵章守紀,服從分配,勤學肯干不怕臟,不怕累。兩年多來自己樓上樓下,樓里樓外,爬頂子、下井道,幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落,熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設(shè)備,酒店每一次的維修和安裝,自己幾乎都參加了,所以對酒店的所有設(shè)備幾乎全都知道它的位置,為酒店設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水,當然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工,三次得
總經(jīng)理述職述廉報告(篇3)
“副總經(jīng)理述職述廉報告”是一份重要的文件,它包含了副總經(jīng)理的工作和廉政情況的總結(jié)和評估,旨在向公司領(lǐng)導匯報部門工作情況。
作為公司的高管之一,副總經(jīng)理的責任非常重大。這份“述職述廉報告”詳細說明了副總經(jīng)理在過去一年的工作情況,并檢查了他的廉政情況,以確保他始終遵守公司的規(guī)章制度。
在報告中,副總經(jīng)理首先總結(jié)了自己在過去一年中的工作成績。他指出了公司在市場中的地位以及他在實現(xiàn)公司發(fā)展目標方面所做出的貢獻。他詳細說明了他與其他部門的協(xié)作,促進了公司整體發(fā)展的工作。
在報告的下一部分中,副總經(jīng)理詳細評估了他的廉政情況。他解釋了他在工作中如何貫徹執(zhí)行公司的廉潔原則,并防止貪污、行賄和其他違規(guī)行為的發(fā)生。他還詳細講解了公司針對這種不道德行為采取的措施,以確保公司的經(jīng)營活動符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。
最后,副總經(jīng)理提出了未來發(fā)展方向和計劃。他強調(diào)了他將繼續(xù)致力于推進公司發(fā)展,同時保持公司的良好聲譽和地位。他還提出了未來一年內(nèi)實現(xiàn)的目標,并許諾將全力以赴實現(xiàn)這些目標。
通過這份“述職述廉報告”,副總經(jīng)理不僅向公司領(lǐng)導匯報了自己過去一年的工作,而且證明了自己始終堅持公司的價值觀和原則。這份報告為公司領(lǐng)導提供了重要的信息,并幫助他們做出決策。
總經(jīng)理述職述廉報告(篇4)
在國資委有關(guān)領(lǐng)導和部門的指導下,按照集團公司黨委、董事會的分工和要求,在XX年的工作中,我認真對待分管的各項工作,注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,較好地完成了年度各項任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求,自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度,接受組織和群眾的監(jiān)督。現(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下:一、履行工作職責情況根據(jù)年度工作安排,在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面1、振興公司經(jīng)營管理一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作,理順了關(guān)系,提高了服務(wù)保障。目前,公司與八家租賃戶關(guān)系良好,租金都能按時交納。截止到九月底,已實現(xiàn)收入385.57萬元,利潤總額231.78萬元,完成年度任務(wù)318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會,進一步征求意見,密切關(guān)系,改進服務(wù),加強管理,確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展,確保年租金487萬按時收繳到位。二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下,公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同,利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款,收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款,完善了資產(chǎn)抵押手續(xù),做到風險可控、效益可觀。截止到九月底,5個項目投資成本全部收回,實現(xiàn)凈收益703.65萬元,尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。2、物業(yè)公司經(jīng)營管理一是落實規(guī)章制度,強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定,層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評,注重員工業(yè)務(wù)培訓,提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì),提升公司整體形象。二是提高服務(wù)質(zhì)量,改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念,倡導文明禮貌的貼心管家服務(wù),確保水電正常供應(yīng),電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明,受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。三是注重節(jié)能降耗,爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu),壓縮人員,減少大樓燈泡數(shù)量,調(diào)濟用電差價,杜絕跑冒滴漏,使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施,提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度,在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下,實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自XX年啟動四年來,堅持規(guī)范管理,節(jié)能降耗,精打細算,不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損,還為公司年年增效。3、集團公司煤炭運銷業(yè)務(wù)根據(jù)集團公司決定,集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議,利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù),成立貿(mào)易部,分工我負責協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導和南方煤炭公司張總的具體操作下,貿(mào)易部積極配合,保障資金到位,合作各方相互支持,相互理解,積極溝通,經(jīng)營情況基本正常,但由于市場大環(huán)境的影響,五月份以來一直沒有完成計劃指標,截止到九月底,完成銷售量52779.66噸,銷售額5850.09萬元,稅后凈利61.25萬元,占全年計劃指標的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見,確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。4、集團法制建設(shè)工作一是聯(lián)系企業(yè)實際,抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習,請法律顧問講課,讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭,使大家學法、用法、守法,促進依法治企,構(gòu)建和諧企業(yè)。二是完善法律顧問制度,健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”,實行集團公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管,參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策,審查經(jīng)濟合同,出具法律意見書,實施全程監(jiān)控,有效防范了法律風險,保證了國有資產(chǎn)保值增值。1/3
總經(jīng)理述職述廉報告(篇5)
尊敬的領(lǐng)導、同志們:
20xx月份,我被集團公司任命為xx省交通工程監(jiān)理咨詢公司黨委書記兼總經(jīng)理。我公司現(xiàn)有4個基層黨支部,黨員50名,其中公司機關(guān)14名,其余36名分散在全國各地項目一線。一年來,公司黨委抓班子帶隊伍,全面推進基層黨建工作,為促進公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強的組織保障,現(xiàn)將監(jiān)理公司抓基層黨建工作情況述職如下:
1.不斷加強自身思想和理論學習。
認真參加黨員干部德廉和黨風黨紀知識學習測試,成績合格。
2.認真執(zhí)行“三會一課”制度。
一是帶頭上黨課,按時參加公司黨員大會、支部委員會各項活動。二是組織xx屆六中全會及全國國企黨建工作會議精神等領(lǐng)導班子中心組專題學習,共計6次。
為迅速全面了解公司運營情況,入職三個月以來,我會同有關(guān)人員對監(jiān)理項目一線進行了三次調(diào)研,并約談分公司經(jīng)理14人次。
根據(jù)公司黨員較為分散的特點,積極開展網(wǎng)絡(luò)黨建,充分利用微信、QQ群等方式,加強對黨員理論學習的指導和督促。
存在問題:
1、政治學習自覺性不強,僅滿足于看到、讀到,沒有深入學習理解,并且理論指導實踐工作結(jié)合不夠;
2、基層調(diào)研不夠深入,去項目一線大多是與項目負責人溝通,沒有做到和每位職工談心談話,未及時形成調(diào)研報告。
1、基層組織建設(shè)情況。
一是為了更好地發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,報經(jīng)集團公司黨委批準,公司黨總支升格為黨委,并按規(guī)定程序,選舉產(chǎn)生黨委第一屆“兩委”委員;二是將黨員進行合理劃分,成立了四個黨支部,明確支部委員,確保各黨支部工作的順利進展。
2、黨員教育管理情況。
一是積極推進“兩學一做”專題學習教育。制定下發(fā)實施方案,認真開展規(guī)定動作,組織開展三次專題學習討論,8名領(lǐng)導班子成員和其余42名黨員認真參加了專題學習教育;二是嚴格執(zhí)行黨費收繳、管理和使用制度,完成全年度黨費的收取及上繳工作。并按時完成20xx年以來的黨費補繳專項檢查整改工作;三是認真組織開展黨員組織關(guān)系集中排查、高中級管理人員兼職清理、“戴黨徽、亮身份,爭先鋒、樹形象”活動,促進公司“兩學一做”學習教育的深入開展;四是按照規(guī)定程序發(fā)展黨員,堅持標準,嚴格程序,嚴肅紀律,今年共新發(fā)展黨員1名,轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員1名。
3、全面從嚴治黨工作情況。
一是嚴格執(zhí)行民主集中制、三重一大集體決策制度。公司黨委選舉、領(lǐng)導班子兼職等重大事項堅持全委會集體研究議定,全年共形成決議9個;二是做好“兩個責任”的貫徹落實。根據(jù)梳理形成的責任清單,領(lǐng)導班子成員既嚴格遵守廉潔從政各項規(guī)定,又切實抓職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作;三是認真開展基層調(diào)研活動。全年領(lǐng)導班子共對13個項目進行了調(diào)研;四是規(guī)范公務(wù)用車管理。認真落實違規(guī)購置超標準車輛的處置工作,嚴格按規(guī)定將超標車輛進行了封存,并將落實情況上報集團公司紀委。修訂完善了公司《公務(wù)用車管理辦法》。
一是修訂完善了《項目預(yù)算管理辦法》、《項目報賬管理辦法》,確保項目管理有章可循,并制定下發(fā)了《關(guān)于進一步嚴肅工作紀律的通知》,進一步整頓工作作風;二是組織開展了整治拉幫結(jié)派搞小圈子等不正之風活動,不斷推進作風建設(shè)向縱深發(fā)展。
一是按層級簽訂黨風廉政建設(shè)責任書,為確保優(yōu)質(zhì)完成目標任務(wù)設(shè)置了良好的紀律防線;二是對工作中的風險點進行排查,共找出21項易產(chǎn)生腐敗的風險點,編制《崗位風險防控手冊》;三是編制12期《廉潔自律警示剪貼》,上傳公司網(wǎng)站廉政專欄,供廣大黨員領(lǐng)導干部學習參考;四是制定了《閑置房屋管理辦法》,對公司存量住房進行清理,解決了多年來閑置房屋的管理問題,杜絕了國有資產(chǎn)的流失。
存在的問題:
1、黨內(nèi)政治生活不夠嚴格。上屆黨總支未及時組織換屆,對黨內(nèi)政治生活和基層黨組織建設(shè)造成了一定程度的不利影響;
2、對黨建工作認識不足,部分工作流于形式。部分黨支部對黨建工作認識上存在偏差,不能嚴格按照年度黨建中心工作開展活動,或者活動形式內(nèi)容單調(diào),在今年組織開展的“兩學一做”專題學習教育中,各支部的黨課沒有嚴格按規(guī)定進行,個別黨員存在馬虎應(yīng)付現(xiàn)象;
3、基層調(diào)研深度不夠。深入一線調(diào)研的頻率不高,深度不夠,即使到了工地現(xiàn)場,也不能全面傾聽職工意見和建議,未能做到“從群眾中來,到群眾中去”,全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識樹立不夠牢固,同時只注重調(diào)研過程,忽視了調(diào)研總結(jié);
4、個別黨支部組織生活不夠嚴格。由于黨員分散,公司各支部集中黨員開展組織生活相對困難,對上級黨組織安排的工作任務(wù)存在落實遲延問題。黨支部負責人基本為兼職,普遍存在重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)的現(xiàn)象,抓支部黨建工作的積極性不高,創(chuàng)造性不足,措施不到位;
5、“三會一課”制度執(zhí)行力度不夠。公司黨員大多人隨項目動,難以相對固定,黨員的教育管理主要以“業(yè)余、小型、分散、自學”等方式進行,各黨支部制定學習計劃時對實際情況考慮不周,對學習方式的探索創(chuàng)新不夠,“三會一課”制度的落實大打折扣。
一年來,尤其是集團公司黨委對公司的領(lǐng)導班子進行充實調(diào)整之后,公司黨建工作已有所突破,20xx年的基層黨建工作任務(wù)已基本完成。但冷靜反思,在長期的粗放式管理下,重業(yè)務(wù)輕黨建思想意識未完全扭轉(zhuǎn)。20xx年公司黨委計劃從以下幾個方面開展工作:
一是全面落實從嚴治黨“兩個責任”。我將切實承擔起第一責任人職責,強化對黨建工作的指導和督查,變“要我抓”為“我要抓”。不斷強化領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”意識,明確領(lǐng)導班子成員職責范圍內(nèi)的黨建廉政工作任務(wù),形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,各職能部門各司其職、齊抓共管的工作新格局。
二是嚴格貫徹落實中央“”精神,持之以恒糾“四風”。進一步細化落實中央“”精神實施細則,指導修訂相關(guān)制度,堅決摒除“餐桌上的腐敗”和“車輪上的腐敗”。
三是切實加強基層黨組織建設(shè)。按照《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》的要求,加強對各支部黨建工作的指導,壓實責任,真正把黨建工作扎扎實實地抓好。
四是抓制度、強管理,確保黨建工作規(guī)范化。一方面完善黨建工作制度,并強化制度執(zhí)行過程的檢查與監(jiān)督;另一方面建立健全管理機制,對黨建工作進行規(guī)范化管理,突出落實黨建工作責任制。把黨建工作與業(yè)務(wù)工作納入統(tǒng)一管理,實行“雙目標考核”,解決“兩張皮”的問題。
五是強化宗旨意識,更好服務(wù)于一線群眾。嚴格按照調(diào)研定點聯(lián)系制度的規(guī)定做好基層調(diào)研工作,加強與基層的溝通、交流,做好調(diào)研活動的總結(jié)。組織開展各項主題實踐活動。調(diào)動廣大黨員干部的學習熱情,同時提高黨員的宗旨意識。
六是注重黨政人才的培養(yǎng)。充分利用《xx大講堂監(jiān)理公司分講堂》,把黨建理論知識和從嚴治黨、廉潔自律規(guī)定融入大講堂的專題講座,全力打造職工綜合培訓教育平臺,加強黨政人才隊伍建設(shè)。
新的時期,新的任務(wù),在今后的工作中我將在不斷提高自身素質(zhì)的同時,團結(jié)帶領(lǐng)黨委班子成員,進一步改進工作方式方法,落實責任、完善制度、創(chuàng)新思路,積極探索黨員服務(wù)群眾長效工作機制,樹立良好的監(jiān)理公司黨建形象。
總經(jīng)理述職述廉報告(篇6)
過去的一年里,本人以黨建為統(tǒng)領(lǐng),認真履行“一崗雙責”,緊緊圍繞公司改革發(fā)展戰(zhàn)略,勇于變革創(chuàng)新,聚焦重點,務(wù)實工作,較好完成了各項任務(wù)和目標,現(xiàn)就履職情況述職如下。
一、工作回顧
(一)、黨建統(tǒng)領(lǐng),做實抓黨建促發(fā)展
1、持續(xù)深入開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。通過學習進一步增強了“四個意識”,堅定了“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。學習中,注意聯(lián)系實際學,帶著問題學,把貫徹落實中央重大決策部署作為落腳點和行動抓手,如積極接應(yīng)中央“扶貧攻堅”部署,主動對接政府,洽談工作推進計劃和框架協(xié)議。
2、以“三個高質(zhì)量”為標準,落實黨建工作。認真接應(yīng)落實和省公司黨建工作要求,研究制定方案,印發(fā)年度黨建工作重點任務(wù)書,并抓好落實,制定年度黨建工作考核實施細則,落實好檢查考核,并將考核結(jié)果運用到年終考核,同時注意及時總結(jié)提煉先進典型和案例,營造良好氛圍,公司黨委先后獲得集團公司、省公司先進基層黨組織稱號,**個集體和**名個人獲得各級表彰。
3、抓好黨建促發(fā)展。制定大學習大調(diào)研大抓落實活動的實施方案,貫徹“四定一抓”、踐行“六見”,提升抓黨建促發(fā)展成效。制定黨支部掛鉤結(jié)對支局工作細則,落實掛鉤結(jié)對幫扶“十責”。以“黨建翼聯(lián)”為切入,營造氛圍,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,黨支部與結(jié)對客戶單位開展共建共創(chuàng)活動*余次,黨支部100%完成簽約,預(yù)計拉動業(yè)務(wù)收入*萬元。
4、認真扎實做好巡察整改工作。逐條對照巡察反饋的問題清單,深刻剖析反思,尋找問題根源和主觀原因,實事求是梳理制定整改舉措,狠抓整改落實。
(二)、強化支撐,提升能力,促進發(fā)展
1、打造兩張精品網(wǎng)絡(luò)。接應(yīng)集團目標和部署,精心組織,強化落地執(zhí)行,公司內(nèi)組織專門工作團隊,層層分解落實責任,公司外積極爭取資源,協(xié)調(diào)設(shè)備廠家,成立“雙網(wǎng)提升”聯(lián)合工作組,共同打造兩張精品網(wǎng),通過堅持不懈努力,全面完成“雙網(wǎng)提升”目標和任務(wù)。
2、克難攻堅,精心謀劃,嚴密組織,密切前后端協(xié)同,以專班的創(chuàng)新工作方法,推動工作,經(jīng)過6個多月的努力,率先完成了全部*萬各類軟交換用戶的改造,可節(jié)約成本支出*萬元。
3、以客戶為中心,強化服務(wù)效能提升。聚焦“當當慢”,首次響應(yīng),履約率等客戶感知的關(guān)鍵指標,通過大曝光、大整改,建立問題導向,解決裝維隊伍服務(wù)問題,以“八個一”服務(wù)規(guī)范為標準,切實加強用戶觸點服務(wù)水平提升;同時強化支撐體系,提升服務(wù)能力,取得較好成效。
(三)勇于變革創(chuàng)新,激發(fā)內(nèi)生動力
積極投身公司變革創(chuàng)大潮,勇于創(chuàng)新,激發(fā)員工內(nèi)生動力。通過精確梳理,精準測算,反復(fù)修改完善,制定共贏的創(chuàng)業(yè)承包方案,同時不厭其煩,一次又一次,動員宣貫,解疑授惑,打消疑慮,做通承包員工思想工作,實現(xiàn)自身價值,推動企業(yè)和員工共贏,樹立了很好的榜樣。
(四)、強化責任落實,提升安全管理能力
堅持生命至上,安全第一的思想,抓好安全生產(chǎn)。強化安全責任體系建設(shè),層層簽訂安全責任書,落實一崗雙責。安全生產(chǎn)方面,聚焦工程施工、戶外作業(yè)、車輛駕駛等重點,堅持常態(tài)化“四不兩直”的檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題,狠抓整改落實。消防安全方面,加大技防投入,提升人防技能,建成智慧消防平臺,成立義務(wù)消防隊。全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)及消防安全責任事故。
(五)、加強基礎(chǔ)管理,提升風險防范能力
開展基礎(chǔ)管理提升專項活動。梳理匯總四個方面共15個具體基礎(chǔ)管理提升事項,組建虛擬團隊,制定方案,部署部門自查,現(xiàn)場檢查以及培訓宣貫,對全市關(guān)鍵崗位人員進行全覆蓋針對性培訓,通過專項提升活動,各崗位基礎(chǔ)管理的意識進一步增強,部門間協(xié)同作用進一步發(fā)揮,主動管理的力度進一步加強。
(六)、以“一家人”建設(shè)為載體,落實員工關(guān)愛,推動企業(yè)發(fā)展
“一家人”和四小建設(shè)3.0向著標準化、制度化、規(guī)范化、智慧化方向推進。年度共有*個部門、*個班組被評為“最美一家人”,在全省名列前茅,通過“一家人”建設(shè)的持續(xù)深化推進,極大提升一家人團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
員工關(guān)愛做深做實。以“讓員工愛家、讓員工暖心、讓員工健康、讓員工休好、讓員工快樂、讓員工無憂”六個方面為抓手的員工關(guān)愛動作細致入微,讓員工充分感受到了家的溫暖。
積極鼓勵員工發(fā)揮聰明才智,立足崗位創(chuàng)新?!拔业膷徫晃覄?chuàng)新”成效明顯。全年創(chuàng)新工作室*個項目獲獎,崗位創(chuàng)新成果*個項目獲獎,微創(chuàng)新*人獲獎。
二、存在的不足和改進舉措
1、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不夠深入系統(tǒng),“大學習、大宣傳、大落實”不夠深入扎實。應(yīng)堅持持續(xù)深入的學習,要學以致用,結(jié)合工作實際,以理論學習豐富工作方法,真正用以指導實踐,推動工作上缺乏有效抓手。
2、深入一線調(diào)查研究不夠,有效的服務(wù)支撐缺乏。要在充分調(diào)查研究,摸清情況的基礎(chǔ)上,研究提出合理對策,使上級各項決策部署在一線得到細化、具體化、可操作化上下功夫。
3、基礎(chǔ)管理工作還需進一步加強。要加強合規(guī)文化宣貫,建立和完善各項管理制度,狠抓執(zhí)行落實。
4、后端員工年齡老化,結(jié)構(gòu)性缺員嚴重,需進一步創(chuàng)新人員培養(yǎng)方法,盤活優(yōu)化人員,鼓勵員工崗位創(chuàng)新成才。
三、廉潔自律報告
本人政治堅定,對黨忠誠。自覺遵守《黨章》、《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》。認真履行“一崗雙責”,加強自我約束和管理,時刻提醒自己及身邊的人,筑牢防線,守牢底線,不碰紅線。嚴格落實規(guī)定精神,反對四風。自覺遵守公司各項規(guī)章制度,對工作中的重要事項、重大決定都嚴格按照程序執(zhí)行,無違規(guī)違紀情況發(fā)生。
四、2021年工作思路
20xx年要以習近平中國特色社會主義思想為指引,持續(xù)深入學習十九大精神,緊緊圍繞集團和省公司發(fā)展戰(zhàn)略,不斷變革創(chuàng)新,勇于擔當,以扎實推進高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng),堅持“三個堅持”,推進三維聯(lián)動,努力打造“強優(yōu)高美”的**。
總經(jīng)理述職述廉報告(篇7)
本人自XX年10月任職金山公司董事長、總經(jīng)理以來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,認真履行崗位職責,踏實做好本職工作,率領(lǐng)全司干部職工披荊斬棘,發(fā)憤圖強,促進各項工作取得長足進步和發(fā)展?,F(xiàn)將近半年來的工作、學習、廉潔自律等情況報告如下:
按照市、區(qū)兩級工作部署,本人帶領(lǐng)公司干部職工發(fā)揚火車頭精神和推土機式作風,深入開展“項目建設(shè)年、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年、招商引資年、企業(yè)服務(wù)年”活動,緊緊致力于“發(fā)展速度、轉(zhuǎn)型升級”兩加快,園區(qū)一期各項工作穩(wěn)中有進、成效明顯。
上半年,在園區(qū)三大主導產(chǎn)業(yè)的強力帶動下,園區(qū)經(jīng)濟高效運行,各項指標快速增長,部分保持全市前列。前6個月共完成固定資產(chǎn)投資5.5億元,完成技工貿(mào)收入17億元,完成工業(yè)總產(chǎn)值20.1億元,完成工業(yè)增加值7億元,完成高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值4.2億元,上交稅金3837萬元;同比分別增長30%、13%、14%、14%、13%、33%。在園區(qū)大力的支持和堅強的后盾下,企業(yè)發(fā)展迅猛,經(jīng)濟貢獻突出,已有3家入園企業(yè)在籌備上市工作。
通過強化項目建設(shè)調(diào)度、報批報建幫辦服務(wù),縮短項目建設(shè)周期,減少手續(xù)審批流程,力促簽約項目早開工、在建項目早竣工、投產(chǎn)項目早達效。
一是工業(yè)項目全線飄紅。上半年,園區(qū)一期在建項目達6個,為歷年同期最高,即湘江電焊條、九洲四維、湘銳、力洲、茂翔、長江三期;其中湘江電焊條、力洲、茂翔、長江三期等4個為今年新開工項目;竣工項目有美特優(yōu)一期、長江二期等2個;其他包括宏鵬、科盟在內(nèi)的簽約項目正在緊張辦理相關(guān)手續(xù)和實施土地交付中。
二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目風生水起。金鉤山村宅基地已完成95%的工程量,預(yù)計七月中旬可全部交付村民進行自建房施工;天臺宅基地已完成土石方合同簽訂,即將施工;宋荷路工程正在進行部分路基處理和排水工程;同時,為適應(yīng)項目建設(shè)需要,園區(qū)一期臨時高壓線路下地工程及金鉤山、天臺兩個宅基地的用電申報工作日前相應(yīng)啟動,如進展順利預(yù)計分別于7月份和9月份可完成。
三是市、區(qū)兩級重點項目如火如荼。標準廠房項目一期總平面布置方案已確定,臨時水、電、路已到位,7月份將正式動工建設(shè);湘江電焊條項目一期規(guī)劃報批手續(xù)已基本完結(jié),場地二次平整已完成,地面強夯處理正在施工;九洲四維項目一期工程主鋼安裝及部分框架結(jié)構(gòu)二樓建設(shè)已完成,正在安裝輕鋼屋蓋。
堅持公平、公正、公開原則,大力推進陽光拆遷、和諧拆遷工作,在加速項目落地、維護社會穩(wěn)定方面做出了新的貢獻。上半年,基本完成外海玫瑰麗苑項目一期120畝拆遷工作;全面完成天臺村宅基地挖邊溝、清表及安置費、青苗、地面設(shè)施費的補償及發(fā)放工作;做好了區(qū)消防站地塊補償、協(xié)調(diào)工作,保證了項目順利施工;280畝工業(yè)用地和金鉤山宅基地拆遷的遺留問題基本得以解決。
目前,金山公司注冊資本金增至1億元,公司資產(chǎn)達7.15億元。通過市場化運作,公司不僅成功引進一批優(yōu)質(zhì)項目,且有效撬動了各類資本投入園區(qū)建設(shè)。
利用項目招商。公司實行“內(nèi)留外引”,切實做大項目引進的蛋糕。內(nèi)留,即成功簽約飛鹿涂料、科能新材料、特鏈等園區(qū)或區(qū)內(nèi)產(chǎn)能高、效益好的項目,進一步壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模,激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。外引,即采取全新模式,?65畝商住地指標出讓給金科公司,簽訂土地開發(fā)整理權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書,融活資金達5775萬元,目前已有1500萬元前期資金到位。
總經(jīng)理述職述廉報告(篇8)
重慶市高速公路集團有限公司北方建設(shè)分公司:
為認真貫徹落實渝府(20xx)2號《重慶市人民政府關(guān)于全市安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)突破年工作的實施意見》和渝府(20xx)3號重慶市人民政府《關(guān)于進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責的決定的通知》精神。南萬高速A3合同段全面開展了“基層基礎(chǔ)突破年”“平安工地”建設(shè)活動和安全生產(chǎn)大排查大整治工作,進一步落實了安全生產(chǎn)主體職責,充分保證了工程施工的生產(chǎn)安全。現(xiàn)就本年度安全工作狀況的總結(jié)和下年度安全工作計劃報告于你們,請上級予以批示;后附總結(jié)、計劃正文。
南萬高速A3合同段20xx年度安全工作總結(jié)為認真貫徹落實渝府(20xx)2號重慶市人民政府《關(guān)于全市安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)突破年工作的實施意見》的通知和渝府(20xx)3號重慶市人民政府《關(guān)于進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責的決定的通知》精神。南萬高速公路A3合同段全面開展“基層基礎(chǔ)突破年”“平安工地”建設(shè)活動和安全生產(chǎn)大排查大整治工作,進一步落實了安全生產(chǎn)主體職責,充分保證了工程施工的生產(chǎn)安全。現(xiàn)就本年度安全工作狀況進行總結(jié),并制定下年安全工作計劃如下:
一、明確指導思想,完成了本年度安全工作目標
A3合同段在今年的安全工作中,以科學發(fā)展觀為指導,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持以人為本、安全建設(shè)的工作理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)“一年強化、二年突破、三年攻堅、四年鞏固”有關(guān)要求,20xx年是安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)突破年”充分明確了本次活動的指導思想和工作目標,即以建設(shè)平安工地和安全保障為目標,以開展安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)突破年”工作為主線,在項目部安全監(jiān)管潛力、落實安全主體職責、強化職工安全意識等方面進一步落實、深化、實施重點突破,促進了我部安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。
以在建的控制性工作為重點,進一步提高本合同段安全水平和從業(yè)人員安全意識,杜絕特大事故,遏制重大事故,減少一般事故,保障工程建設(shè)的順利實施。透過安全生產(chǎn)“平安工地”建設(shè)活動的大排查、大整治,落實了市交委的相關(guān)安全生產(chǎn)制度,建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu),配備人員,保證安全經(jīng)費和完善事故預(yù)防控制體系,健全隱患排查治理制度和事故職責追究制度,強化項目部、工區(qū)、施工隊主體職責,集中精力解決建設(shè)過程中影響安全的突出問題,杜絕本合同段已開工的橋梁下部人工挖孔、涵洞基坑開挖、路基土石方開挖、爆破施工等危險施工工序安全事故的發(fā)生。透過以上措施,確保了在本階段安全生產(chǎn)工作下列目標的實現(xiàn)。
1、切實加強安全隱患整改力度,促進本合同段安全隱患排查治理工作的常態(tài)化。一般隱患整治率達100%,重大隱患“五落實”率達100%、掀起整治率達85%以上。
2、沒有發(fā)生1次死亡3人以上和重大經(jīng)濟損失的高速公路工程建設(shè)施工生產(chǎn)安全事故。
3、沒有發(fā)生本項目職責死亡事故、職工勞動工傷死亡事故和重大火災(zāi)事故。
二、成立了領(lǐng)導機構(gòu),加強對安全工作的領(lǐng)導;
本合同段成立了安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)突破年”“平安工地”大排查大整治專項活動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組成員如下:由項目經(jīng)理稽昌海任組長,項目常務(wù)副經(jīng)理支鳳武、項目總工程師兼項目書記于新民任副組長,成員由生產(chǎn)副經(jīng)理(陳儒睿、張川)。項目部各部門負責人(羅軍、白路祥、劉軍、張洪利、劉焰、王鵬、蔣學明、任延山、逄順武)。工區(qū)施工隊負責人(胡洪波、劉龍斌、朱良云、李迎春、李品龍、蔣世俊、張大勇、吳永發(fā))以上組織機構(gòu)用以強化對本次活動的領(lǐng)導。具體落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責,認真履行職責。
三、本標段具體的工作狀況
(一)健全安全管理制度方面
按照《關(guān)于全市安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)突破年工作的實施意見》《關(guān)于進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責的決定的通知》及“平安工地”管理驗收標準,制定了各項活動方案和具體措施,建立健全了交通部的“兩項達標”(即:1、施工人員管理達標:一線人員用工登記、施工安全培訓記錄、安全技術(shù)交底記錄、施工意外傷害職責保險等貼合有關(guān)規(guī)定。2、施工現(xiàn)場防護達標:一線人員個人防護措施、施工現(xiàn)場安全防護措施等貼合有關(guān)規(guī)定。)“四項嚴禁”(即:1、嚴禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設(shè)置施工駐地。2、嚴禁違
規(guī)進行挖孔樁作業(yè),鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū),設(shè)計單位要進行專項安全設(shè)計并按設(shè)計變更規(guī)定,經(jīng)批準后實施。3、嚴禁長大隧道無超前預(yù)報和監(jiān)控量測措施施工。4、嚴禁違規(guī)立體交叉作業(yè)。)“五項制度”(即:1、施工現(xiàn)場危險告知制度;2、施工安全監(jiān)理及監(jiān)察監(jiān)督制度;3、專項施工方案編制審批制度;4、設(shè)備進場驗收登記制度;
5、安全生產(chǎn)費用保障制度。)市交委安全體系框架中的7項基本制度(即:1、安全生產(chǎn)工作例會制度;2、安全生產(chǎn)檢查制度;3、隱患排查治理評估建檔監(jiān)控制度;4、安全教育培訓管理制度;5、事故報告和調(diào)查處理制度;6、安全生產(chǎn)違規(guī)處罰制度;7、突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)救援管理制度),和本合同段安全管理的其他22項制度(即:1、安全生產(chǎn)職責制度;2、安全生產(chǎn)事故職責追究制度;3、職業(yè)健康安全防控管理制度;4、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度;5、班前安全講話活動制度;6、特種作業(yè)持證上崗制度;7、意外傷害保險制度;8、勞動防護用品與設(shè)施安全管理制度;9、安全設(shè)施設(shè)備檢查維修管理制度;10、特種設(shè)備安全管理制度;11、特種設(shè)備安全維護保養(yǎng)制度;12、施工機械與設(shè)備安全管理制度;13、消防管理職責制度;14、勞務(wù)用工安全管理制度;15、安全保衛(wèi)治安管理制度;16、易燃易爆有毒有害化學危險品安全管理制度;17、火工品及爆破施工安全管理制度;18、施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度;19、安全資料管理制度;20、禮貌施工管理制度;21、環(huán)境與水土資源保護制度;22、平安工地建設(shè)活動制度)
(二)安全保證措施方面
按照安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)突破年工作的實施意見和進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責兩份文件精神,結(jié)合本標段“平安工地”建設(shè)活動,在安全保證體系管理方面進行了以下工作;
1、在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上,建立了安全會議、安全組織、安全投入、安全教育培訓、安全檢查、生產(chǎn)安全事故、安全工作考核與獎懲、安全防護用品、事故預(yù)案、重大危險源、安技裝備、特殊工種人員等12本安全管理基礎(chǔ)臺賬。
2、著力加強現(xiàn)場管理,在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上設(shè)置明顯的安全警示標志。共計制作購買標語、標牌547塊、按照科學化、標準化、規(guī)范化要求,有效預(yù)防和落實各項安全防范措施。加強危險作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn),從嚴查處“三違”現(xiàn)象。先后下發(fā)整改通知25份,全部進行有效整改。進行500元以上處罰2起,
3、全面向施工人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。現(xiàn)場張貼告知15份、制定8項重點安全方案和應(yīng)急預(yù)案。
4、認真加強重大危險源管理,依法對重大危險源進行登記建檔,定期檢查重大危險源的安全狀況,制訂了應(yīng)急預(yù)案并定期組織兩次演練。
5、進行爆破、吊裝、或進入其他受限空間等危險作業(yè)時,制定了專項安全方案和管理制度和措施,安排10人進行各交叉路口安全管理,安排2人和一輛專用車對爆破危險作業(yè)人員嚴格監(jiān)督管理、按有關(guān)操作規(guī)程進行操作。
6、與各工區(qū)10個施工作業(yè)隊簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議;明確合同中約定有關(guān)安全生產(chǎn)管理事項;督促建立健全分包工程質(zhì)量監(jiān)督安全管理制度。
7、依法組織進行安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動
(1)、經(jīng)過上級檢查和自查,本單位能夠按照本次平安工地建設(shè)的安全生產(chǎn)排查整治的總體要求,對本單位進行了周密部署;制定了“平安工地”建設(shè)和整治實施方案,配齊了11名安全管理人員,建立了專項整治職責制;進行了無遺漏的排查摸底;對排查出的問題和隱患進行了整改。
(2)、經(jīng)過上級檢查和自查,本單位已履行了相關(guān)審批手續(xù),依法取得了國家規(guī)定的有關(guān)證照,有關(guān)證照的來源合法。主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)操作人員進行了全員培訓。
(3)、經(jīng)過上級檢查和自查,本單位從業(yè)行為貼合國家有關(guān)規(guī)定,能夠按照有關(guān)規(guī)定履行了安全設(shè)施“三同時”手續(xù),透過了有關(guān)部門的審查和驗收;沒有存在未經(jīng)批準擅自組織建設(shè)和生產(chǎn)的現(xiàn)象;生產(chǎn)系統(tǒng)能夠安全運行;對事故隱患做到了整改職責人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案”五落實”。
(4)、經(jīng)過上級檢查和自查,本單位已健全建立了安全生產(chǎn)職責制,層層簽訂了安全生產(chǎn)職責書,安全生產(chǎn)職責已得到了有效落實;已建立了企業(yè)法定代表人(主要負責人)全面負責、分管安全負責人具體負責、班子其他成員負責分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的“一崗雙責”安全生產(chǎn)領(lǐng)導職責體系;落實了重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重大事故隱患跟蹤排查治理的部門和職責人。
(5)、經(jīng)過上級檢查和自查,本單位貫徹落實了國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準和規(guī)程,建立了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;依法設(shè)立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配置了專職安全管理員;主要負責人能夠按時主持召開了本單位安全生產(chǎn)工作例會,研究決定安全生產(chǎn)重大問題。
(6)、經(jīng)過上級檢查和自查,本單位已建立了重大危險源監(jiān)控職責制,重大危險源已進行登記建檔,已制定了監(jiān)控措施;并根據(jù)國家有關(guān)要求,制定了貼合本項目實際、具有可操作性的應(yīng)急預(yù)案;適時進行了演練;能夠按規(guī)定建立生產(chǎn)安全事故管理檔案,不存在瞞報、謊報或拖延不報的現(xiàn)象。
8、加強安全文化建設(shè),制定了安全禮貌施工管理辦法,執(zhí)行國家和地方安全文化及平安工地建設(shè)標準,結(jié)合我部特點,開展安全文化建立活動,對從業(yè)人員加強安全生產(chǎn)宣傳教育,不斷提高從業(yè)人員的安全意識,從每一個崗位的每一個細節(jié)著手,規(guī)范從業(yè)人員的崗位安全行為;用心參加“安全生產(chǎn)月”“安康杯”“平安工地”“五行班組”等活動,提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識,營造安全生產(chǎn)氛圍。
(三)施工現(xiàn)場安全管理方面
1、由于本項目地質(zhì)條件較為特殊,個性是K16-K21,K29-K30經(jīng)過煤礦采空區(qū)、重點對路基挖方邊坡、涵洞基坑開挖及橋梁樁基坡壁坍塌、涌水突泥等事故隱患進行安全隱患排查整治,督促各工區(qū)、施工隊加強安全防護、共計投入防護經(jīng)費90萬余元。
2、針對本項目蘇家灣、鳳嘴江、石朝門大橋為主跨越跨鐵路和303省道施工,重點對橋梁基礎(chǔ)挖孔、高空墜落、爆破施工、鋼筋加工、防洪防汛、臨時用電、路*通等安全進行安全排查以及對交叉施工作業(yè)過程中可能危及對方安全的,制定了上述安全技術(shù)措施和安全專項施工方案,并落實了專職監(jiān)護人員10人、“平安工地”大排查大整頓專用巡查車輛2臺。并與有關(guān)職責方簽訂了安全生產(chǎn)職責書或協(xié)議。避免出現(xiàn)交通管制過程中的空擋環(huán)節(jié)
3、對靠近省道303的交叉路口和施工現(xiàn)場設(shè)立的標志標牌及照明設(shè)施進行了檢查,共計制作標牌520塊、橫幅標語56幅、施工階段專人全時段守護道口,安全防護已到位。
4、對南川互通分別與已通車的渝湘高速公路的安全交通管制進行重點監(jiān)控,制定了周密的交通安全組織方案,以杜絕防止交通安全事故發(fā)生。
四、本年度安全工作所存在的問題
由于本標段開工時間較晚,受當?shù)卣鞯夭疬w的嚴重影響,對一些重點及重大工程項目的施工規(guī)模沒有充分展開,施工進度嚴重滯
后、全線施工工序連續(xù)性較差,施工點線比較分散,一線施工人員安全意識參差不齊。個性是由于當?shù)卣c當?shù)厝罕娫谡鞑疬^程中產(chǎn)生的矛盾,經(jīng)常與施工隊伍發(fā)生糾紛和惡性阻工現(xiàn)象,給安全監(jiān)督管理和治安管理造成很大的壓力。在今后的工作中與南萬高速指揮部、當?shù)卣芮信浜希眯慕鉀Q和化解征拆矛盾,以加強工地安全生產(chǎn)和治安管理,促進提高工程進度。
總之、20xx年以來,雖然我項目部安全生產(chǎn)工作取得了必須的成績。但我們也清醒地看到,由于種種因素的阻擾,從20xx年5月8日開工令下達至今,開始部分施工外,其他部分地段尚沒有完全展開。但這才緊緊是開始,施工安全任重而道遠,安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。我項目部將在重慶高速路集團有限公司北方建設(shè)分公司的引領(lǐng)下,圍繞關(guān)于開展“平安工地”建設(shè)活動方案的通知精神,全力以赴,突出重點,“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實職責”認認真真抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強工程安全生產(chǎn)管理工作。嚴格落實各項安全生產(chǎn)保障措施,確保安全管理人員的落實到位。并加大巡查和檢查的力度,及時消除安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。
總經(jīng)理述職述廉報告(篇9)
以下為泛文網(wǎng)編輯收集的2019年供電公司副總經(jīng)理報告(2020年供電總監(jiān)報告),供大家欣賞。
供電公司副總經(jīng)理2019年工作匯報
一上午XXX,XX出生,19XX,中共黨員,現(xiàn)任國網(wǎng)XX供電公司副總經(jīng)理,分管公司生產(chǎn)工作。 20xx年廉政建設(shè)責任制落實情況報告如下:
1、落實廉政建設(shè)“一崗兩責”黨風廉政建設(shè)中,不斷加強學習教育,提高思想意識,增強政治敏銳度、政治眼光和政策水平,增強自覺堅定貫徹黨的方針政策,先后學習黨風廉政建設(shè)。條例、國企領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定等,樹立“干部清廉”的核心理念,將學習融入具體工作實踐。二是認真參與“兩學一做”學習教育,按照規(guī)定認真學習相關(guān)內(nèi)容,積極參加專題學習討論和發(fā)言,認真學習六中全會精神黨的十八大,研究《關(guān)于新形勢下黨的政治生活》關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督的若干意見和規(guī)定。三是認真履行領(lǐng)導職責,參與部署公司黨風廉政建設(shè)工作,細化職責、分解任務(wù),將黨風廉政建設(shè)工作與本部負責部署的工作結(jié)合起來,實施、檢查和評??估。四是深入基層加強調(diào)查研究,掌握從業(yè)人員思想動向,及時檢查工作落實情況,加強監(jiān)督,及時規(guī)避腐敗風險。分管工作范圍內(nèi)未發(fā)生嚴重影響公司形象的重大責任事故。五是密切關(guān)注電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全風險管控,進一步深化安全管理提升,深入開展“反違規(guī)”行動,加大培訓考核力度,建立健全安全管理體系。三級網(wǎng)絡(luò),組織簽訂安全生產(chǎn)責任書,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。目標層管理。定期組織開展安全生產(chǎn)委員會、安全生產(chǎn)月例會、事故分析會、電網(wǎng)運行分析會,建立健全應(yīng)急體系隊伍建設(shè)。六是踐行“三嚴三實”,深入貫徹“兩學一做”思想,把黨風廉政建設(shè)深入基層開展生產(chǎn),開展安全生產(chǎn)開展基層職工教育活動,宣傳貫徹黨員帶頭黨風廉政建設(shè)。員工是企業(yè)發(fā)展的基石。作為領(lǐng)導干部,不僅要貫徹黨風廉政、三嚴三實的思想,還要把這個思想傳播到員工身上,讓公司的每一位員工都懂得不把工作帶在生產(chǎn)中。 .一針一線的財產(chǎn),沒有一點壞念頭。在生產(chǎn)工作中,2009年帶領(lǐng)輸電組對110kV輸電線路進行巡線檢查,配合**公司檢修部黨員先鋒服務(wù)組對輸電線路進行年檢和預(yù)試工作。公司三個變電站,并配合國企建設(shè)部門對磨溪變電站進行全面檢查。實現(xiàn)自動化改造,組織于家莊子等變電站開展標準化班組建設(shè)和考核工作,認真開展城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)。到11月底,國企下達的改造任務(wù)已圓滿完成。 ,“三嚴三實”一脈相承,為黨為民扎扎實實做好。
2、加強和改進自身作風建設(shè)
在工作和生活中,嚴格貫徹規(guī)定精神,嚴格執(zhí)行公司實施細則,落實嚴格節(jié)約,反對浪費,自覺加強和改進自身作風建設(shè)。我本著對黨負責、對事業(yè)負責、對公司負責、對員工負責的態(tài)度,忠實履行職責,正確行使手中的權(quán)利,做事正直,嚴于律己,堅持做一面鏡子并且品行端正。 ,志向高遠,在利益面前不為所動,在原則面前不屈不撓,在是非面前不動搖,廉潔自律。在工作作風上,他始終注重實事求是,加強調(diào)查研究,認真聽取基層員工的意見和建議,堅持理論聯(lián)系實際,密切聯(lián)系群眾。在廉潔自律方面,堅持《廉潔準則》規(guī)范自身行為,不從事任何形式的專業(yè)化、超標、超范圍、奢侈的住宿、交通、出差、接待、交流。
3.為人正直自律
自覺遵守廉潔從業(yè)的規(guī)章制度,不利用權(quán)力謀取私利,不利用工作結(jié)交朋友,在工作中不占他人便宜,索取利益,不收受與公務(wù)有關(guān)的饋贈,不在工作中玩弄特權(quán),不從事違規(guī)經(jīng)商、辦企業(yè)等營利性活動,不違反規(guī)定干預(yù)工程項目、物資采購、干部人事等。嚴格遵守和執(zhí)行“三重一大”決策程序,不允許下屬人員違反法律法規(guī)等如財務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)、審計、統(tǒng)計等,并實施欺詐。自覺加強對身邊親人的管理,不違反廉潔自律的規(guī)則。
本人簽名:
20xx年月日誠信報告
公司副經(jīng)理匯報報告
電力公司總經(jīng)理匯報報告
p>發(fā)電公司總經(jīng)理匯報會
p>
總經(jīng)理述職述廉報告(篇10)
2,我在上級領(lǐng)導的正確指導下,團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞工廠生產(chǎn)、技術(shù)工作中心工作,認真履行職責,充分發(fā)揮作用,突出規(guī)范“一條主線”,落實講政治、上水平“兩大要求”,圍繞工作上臺階、管理上水平、隊伍樹形象“三個目標”,突出生產(chǎn)管理、工藝制定、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)籌建“四大重點”,各項工作取得了新的進展。下面就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的情況述職如下:
一、政治思想
古語說:“德若水之源,才若水之波”。要做好生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理工作,必須要有正確的政治思想。我認真學習黨的理論,特別是學好鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和十七大精神,用黨的理論武裝自己的頭腦,提高自身政治素質(zhì),在思想上與保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立全心全意做好工作的思想,做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風。緊密結(jié)合崗位實際,完成各項工作任務(wù)。
二、業(yè)務(wù)能力
我是一個喜歡學習的人,總覺得人的一生是學習的一生,特別在當今發(fā)展迅速的時代,學習就更加重要,一個人不學習,就跟不上時代的需要,必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外,重點是學習制麥工藝和、制麥技術(shù)知識,做到學深學透,掌握在腦海中,運用到實際工作中,為自己做好副總經(jīng)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學習,我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和生產(chǎn)管理知識與技能,能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強的工作能力,能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),取得良好成績。201年,在制麥技術(shù)方面獲得2項國家發(fā)明專利。
三、工作態(tài)度
實際工作中,我始終堅持“精益求精,一絲不茍”的原則。具有很強的事業(yè)心、責任心,奮發(fā)進取,一心撲在工作上;每件小事都會當成大事來做;當天事當天完成,不拖拉;不計名利和得失。為了更好地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù),深入一線,不怕苦不怕累,攻堅破難,切實將各項工作任務(wù)落到了實處。
四、工作業(yè)績
201年,我?guī)ьI(lǐng)整個團隊員工,以努力做好生產(chǎn)管理為工作重點,秉承“轉(zhuǎn)變管理觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式”的理念,立足本職,不怕困難,團結(jié)協(xié)作,堅持以科學發(fā)展觀為指導,認真做好公司生產(chǎn)管理工作,工作質(zhì)量得到全面提高,確保了公司的正常運作,全面完成公司下達的年度工作任務(wù)。
(一)完善管理體系,確保機制建立健全
一是抓好基礎(chǔ)管理工作,強化全員愛崗敬業(yè)思想教育與崗位技能培訓,不斷提高全員職業(yè)技能與大局意識,一年來,對下屬進行了5S、TPM培訓、設(shè)備點檢培訓、個別課題改善培訓、問題解決程序培訓,共培訓人員100人次,送出青島啤酒麥芽人員培訓17人次。二是從嚴治理管理架構(gòu),嚴格實行分層管理,強化主管領(lǐng)導和職能部門的責任,各級各類人員必須在各自的職責范圍內(nèi)大膽工作,真正成為“有為有位”的高級管理人員。三是通過積極籌劃,建立公司基礎(chǔ)管理制度、生產(chǎn)方面標準、操作標準,并通過執(zhí)行這幾個新制度、新標準,廣泛調(diào)動全員的工作積極性和責任心,確保操作規(guī)范、生產(chǎn)標準的制度得到貫徹執(zhí)行。
(二)加強質(zhì)量管理工作,確保質(zhì)量體系有效運行
一是狠抓質(zhì)量管理,增強市場競爭力。樹立“質(zhì)量問題無小事”理念,重點突出上下工序互相驗證,著重抓加工過程控制,對重點產(chǎn)品實行重點監(jiān)控;二是始終保持“只有更好,沒有最好”的質(zhì)量理念,201年,改造國產(chǎn)設(shè)備技術(shù)100余件,完善質(zhì)量管理體系,抓好質(zhì)量培訓,推進質(zhì)量管理創(chuàng)新,發(fā)揮質(zhì)量體系的長效機制,增強市場危機感;三是加強對部門和車間設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點的監(jiān)控力度,形成全員互動、齊抓共管、共同學習、共同提高的良好局面,確保整體質(zhì)量管理水平的再上新高;四是完善生產(chǎn)加工過程中的自檢體系,加大產(chǎn)品抽檢頻次和考核力度。五是參與塔式籌建前期參數(shù)確定、進口及國產(chǎn)設(shè)備配置的確定,參與前三次北京院及外方人員設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。六是加強產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段的質(zhì)量控制,進一步完善設(shè)計開發(fā)階段的各項評審機制,從實踐經(jīng)驗來看,這一階段質(zhì)量控制的難點,是人的責任心問題。因此引入問責制,并嚴格、嚴肅的執(zhí)行,以期實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量源頭無瑕疵。
(三)強化生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)水平提升
一是開展目標、任務(wù)考核機制。建立科學嚴密的考核體系和公平合理的分配辦法。在部門掀起一股比學趕幫超的良好氛圍。二是加強日常生產(chǎn)管理力度。嚴格從現(xiàn)場管理天天抓做起,重點做好現(xiàn)場定置管理的持續(xù)性改進,堅決杜絕現(xiàn)場的臟、亂、差和無序、無為的現(xiàn)象。四是嚴格要求車間管理人員,把安全生產(chǎn)作為工作中的重點來抓,違規(guī)違章作業(yè)要發(fā)現(xiàn)一起查處一起,力爭實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。三是加強生產(chǎn)部門的工藝審查力度,切實優(yōu)化產(chǎn)品制造工藝,進一步提高產(chǎn)品實現(xiàn)過程的穩(wěn)定性。201年,麥芽生產(chǎn)達到9萬噸,切實完成了公司下達的指標任務(wù)。
五、廉潔自律,做到拒腐蝕永不沾
在公司黨委、行政的堅強領(lǐng)導下,我認真學習、貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會和十七屆中央紀委五次全會精神以及《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,在學習的過程中我深有兩點體會:第一,要在加強廉政建設(shè)教育同時,建立一支廉潔高效團隊,必須做到以身作則、率先垂范,時時處處從嚴要求自己。時刻做到自重、自醒、自警、自勵,自覺加強黨性修養(yǎng)。通過率先垂范,進一步堅定我處全體職員全心全意為分公司服務(wù)的宗旨觀念,把廉政建設(shè)變成自覺行動,貫穿于日常工作始終,自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,養(yǎng)成奉公守法,以清廉為榮的作風,做到拒腐蝕永不沾。第二,我作為領(lǐng)導干部,在出現(xiàn)問題之前一定要想清楚三個方面:一是個人,一旦出了問題,自己的政治前途也葬送了。二是家庭,一旦出了問題,家人、好友都要受到牽連。三是公司,如果公司主要領(lǐng)導人出了問題,對于一個公司來講,其經(jīng)濟損失、政治影響,都是十分巨大的。因此,一定要引起高度警覺,切實增強廉潔自律意識,自覺筑牢反腐倡廉思想防線,在政治上把握好方向,感情上把握好原則,行動上把握好分寸,生活上把握好小節(jié),始終牢記宗旨,接受群眾監(jiān)督,樹立良好的干部形象。
一年來,我雖然取得了一定的成績,但也存在以下問題:一是由于工作量大,有些工作沒有落到實處。二是工作標準還不夠高。雖然我取得了一些階段性成果,也達到了一定的`目的,但與領(lǐng)導的要求相比還有一定的差距,工作中還存在一些不足。主要是由于平時事務(wù)性工作比較多,一些工作沒有按高標準完成。三是業(yè)務(wù)學習還不夠。平時事情太多,愛人工作又很忙,有時心情不好,對崗位的業(yè)務(wù)學習抓得不緊。我在以后的工作中要苦練基本功,加快業(yè)務(wù)學習的速度,轉(zhuǎn)變自己的思想,絕不把不好的心情帶入工作中。
在明年的工作中,我以提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量,作為工作重點;以堅持科學發(fā)展觀,做好各項工作的科學管理為手段;以恪盡職守,辦事公正,靈活有序為原則;以推進生產(chǎn)發(fā)展,管理發(fā)展,制麥工藝、技術(shù)發(fā)展,切實為公司的發(fā)展護好航為工作核心,努力做好本職工作。
我有信心和決心在公司的領(lǐng)導下,在繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,發(fā)奮努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
總經(jīng)理述職述廉報告(篇11)
時光如梭,20XX年即將過去,面對管理公司的經(jīng)營壓力和長足發(fā)展,我更倍感公司領(lǐng)導給予的厚望,倍感職工們的信任與責任,只有將壓力變?yōu)閯恿?,?chuàng)新理念,開拓進取,才能實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長,做到企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧統(tǒng)一?,F(xiàn)將本人在20XX年以來履行崗位職責的工作情況和黨風廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)匯報如下:
一、履行職責情況:
20XX年10月至現(xiàn)在,本人擔任(集團)公司總經(jīng)理,主要負責企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,一年來,我認真學習貫徹落實黨的xx大精神,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識,嚴守紀律,堅持原則,積極面對金融危機不斷加深、煤炭價格大幅下滑企業(yè)經(jīng)營虧損的嚴峻局面,緊緊圍繞公司年初制定的各項目標,堅持黨的領(lǐng)導,堅持三重一大制度,認真履行“一崗雙責”,全面加強企業(yè)經(jīng)營管理工作,在安全、穩(wěn)定、發(fā)展各方面取得了一定的成效。
(一)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作情況
1、安全形勢基本穩(wěn)定。今年以來,全公司安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定,安全工作主要表現(xiàn)在:一是認真做好春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全,確保節(jié)后按時正?;謴?fù)生產(chǎn)。二是堅持狠抓全員安全教育培訓,認真學習貫徹落實國家安監(jiān)總局《煤礦礦長保護職工生命安全七條規(guī)定》58號令,堅持開好班前會和安全活動日的培訓學習,成功組織了職工的安全知識競賽活動,通過強化職工安全教育,職工安全意識技能得到了提高。三是加大安全隱患排查力度。堅持月查,不定期抽查,同時對防排水及“一通三防”進行專項檢查。及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,使隱患治理工作制度化、經(jīng)常化。1——10月共查出隱患188條,整改186條,還有兩條在整改中,整改率99.%。四是突出安全工作重點,堅持把防突、防火、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸和防治水工作,作為安全工作的突出重點來抓,收到了較好的工作成效,重大危險源得到有效控制,安全生產(chǎn)條件進一步改善。
2、原煤產(chǎn)量同比持平。今年1——10月全公司累計完成原煤產(chǎn)量444252噸,與上年同期相比基本持平,袁倉煤礦堅持合理采掘部署,保證了采掘接替正常,四個采區(qū)基本實現(xiàn)了定位生產(chǎn),有戰(zhàn)場,有煤采,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件是增產(chǎn)的前提。胡家灣煤礦生產(chǎn)條件在全公司是最差的,礦井深、條件差、溫度高,采掘一線招收工人來一批走一撥,招不進,留不住,一二線嚴重缺員,在這樣艱難困苦的條件下,認真合理采掘部署,強化計劃管理,精心組織生產(chǎn),二季度與一季度比,多生產(chǎn)原煤6550T,上半年與去年同期相比增長4.43%。進入三季度,株樹礦停產(chǎn)兩個多月,胡家灣礦九月實施回收閉坑工作,產(chǎn)量受到一定影響,但與去年同期相比基本持平。
3、“三控”工作成效顯著。年初,集團公司提出“三控”工作要求,“三控”即控制人員、控制工資、控制費用。今年以來,經(jīng)過大家努力工作取得了明顯成效20XX年度總經(jīng)理述職述廉報告20XX年度總經(jīng)理述職述廉報告。一是在人員控制上,1—10月在冊人數(shù)同比減少225人。二是在工資控制上,嚴格工資計劃管理,嚴控計時工資、加班工資、批條工資;除政策性增資外,全公司員工工資總額基本控制在計劃水平。三是在費用控制上,今年以來全公司在費用控制上做了大量工作,差旅費、辦公費、運輸費、招待費等管理費用與上年同期相比大幅度下降。
二、個人廉潔情況
作為集團公司總經(jīng)理,本人嚴格按照廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責,全身心投入到企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作之中。
在做好本職工作的同時,本人還注重政治素質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,中共中央關(guān)于黨建、社會主義建設(shè)的新理論、新思想,牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導保持高度一致。按照《廉政總則》,國有企業(yè)領(lǐng)導人“五不準”和“五條新要求”,以及省、市、國資委和集團公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定,從嚴要求自己,在設(shè)備采購、工程建設(shè)、材料采購、工程項目招標、財務(wù)管理等各方面都能嚴格按制度辦事,無越軌、越級、越權(quán)行為。一貫反對鋪張浪費,堅持勤儉節(jié)約,從嚴控制招待費用,控制小車費用。從未搞任何形式的特殊化,個人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不爭名奪利,忠于黨,忠于企業(yè)。
三、存在的不足及今后的努力方向
盡管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調(diào)查研究,在現(xiàn)場及時解決問題,要關(guān)心職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng),在各方面嚴格要求自己,一言一行,一舉一動都要經(jīng)得起考驗,自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,想方設(shè)法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到公司決策上來,做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,企業(yè)不穩(wěn)定因素較多,經(jīng)營管理工作有待于進一步加強。作為公司總經(jīng)理,有不可推卸的責任帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏、克服困難,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營管理、保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展,共渡當前難關(guān),盡快走出困境。
作為一名受黨教育多年的黨員,非常愿意在黨的領(lǐng)導教育下,主動接受同志們的監(jiān)督,積極工作,從嚴律己,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者。
總經(jīng)理述職述廉報告(篇12)
201X年全面貫徹黨的十八大四中全會的一年,今年,我在市委和公司委黨組的領(lǐng)導下,緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟目標責任,在立足本職實際工作之余,認真思考并積極探索公司飛發(fā)展之路,并能自覺做到勤政、廉政、解放思想、開拓創(chuàng)新,較好的完成了各項目標任務(wù),現(xiàn)就主要工作述職如下:
一、加強學習,提高政治素質(zhì),不斷提高駕馭本職工作的能力:
作為公司分管經(jīng)營和安全的副總經(jīng)理,就必須起到表率作用。在今年,我結(jié)合自己的工作實際制定了比較系統(tǒng)的學習計劃,先后學習了中共十八大四中全會精神、黨內(nèi)監(jiān)督條例等等,并能在各個環(huán)節(jié),自覺嚴格要求自己,處處起到模范帶頭作用。
二、踏實工作,務(wù)實基礎(chǔ),認真履行職責:
在今年,我主要做了以下工作:
1、完成產(chǎn)值2000萬元
2、完成省優(yōu)工程申報一項
3、完成隧道病害治理工程
4、完成三位一體認證申報
5、全年完全無事故
三、加強黨風廉政建設(shè),嚴格約束自己的言行:
加強干部的.廉政建設(shè),是關(guān)系到我們黨和國家生死存亡的大事,也是實現(xiàn)我黨偉大事業(yè)的需要。作為一名黨員領(lǐng)導干部,我深知廉潔自律的重要性,為此我始終按黨員標準嚴格要求自己,始終按中紀委的有關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的言行:
1、學習政治理論,在政治、思想和行動上自覺與黨中央保持一致,貫徹執(zhí)行黨的方針政策和市委、公司黨委決議決定;
2、平時認真學習政治理論,關(guān)心國家大事,在思想和行動上自覺與黨中央保持一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,緊緊圍繞市委、市政府及市建設(shè)局工作重心,積極做好各項經(jīng)營。安全工作。
3、職責范圍內(nèi)落實黨風廉政建設(shè)責任制工作情況
強化分管黨風廉政建設(shè)責任,重視對公司領(lǐng)導班子和干部職工權(quán)利的監(jiān)督,在公司重大開支方面,堅持實行報局領(lǐng)導審批制度,對身邊工作人員嚴格教育、嚴格要求、嚴格監(jiān)督,以實際行動樹立良好形象。嚴格遵守各項廉潔自律規(guī)定,沒有任何違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。
雖然在今年取得了一定的成績,但是還存在一些不足,在明年,我會更加努力做好本職工作,積極上進,爭取做到:
一是加強學習、加強思想政治工作是完成工作任務(wù)的前提,無論何時何地,一定要加強團結(jié),充分調(diào)動大家的積極性,圍繞中心開展工作。
二是抓管理,落實目標責任制是做好工作的保證,建立和完善各項規(guī)章制度,責任到人,做到周有小結(jié),月有計劃。
三是以身作則,深入一線是完成工作的動力,主要工作要親自抓,親自協(xié)調(diào),深入一線,掌握第一手資料,即當指揮員又是戰(zhàn)斗員,帶領(lǐng)同志們克服困難,使各項工作任務(wù)順利實施。
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俗話說,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。在平日里的學習中,幼兒園教師時常會提前準備好有用的資料。資料所覆蓋的面比較廣,可以指學習資料。資料對我們的學習工作發(fā)展有著重要的意義!你知不知道我們常見的幼師資料有哪些呢?經(jīng)過搜索整理,小編為你呈現(xiàn)“總經(jīng)理述職述廉報告熱門”,相信你能從中找到需要的內(nèi)容!
總經(jīng)理述職述廉報告 篇1
過去的一年里,本人以黨建為統(tǒng)領(lǐng),認真履行“一崗雙責”,緊緊圍繞公司改革發(fā)展戰(zhàn)略,勇于變革創(chuàng)新,聚焦重點,務(wù)實工作,較好完成了各項任務(wù)和目標,現(xiàn)就履職情況述職如下。
一、工作回顧
(一)、黨建統(tǒng)領(lǐng),做實抓黨建促發(fā)展
1、持續(xù)深入開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。通過學習進一步增強了“四個意識”,堅定了“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。學習中,注意聯(lián)系實際學,帶著問題學,把貫徹落實中央重大決策部署作為落腳點和行動抓手,如積極接應(yīng)中央“扶貧攻堅”部署,主動對接政府,洽談工作推進計劃和框架協(xié)議。
2、以“三個高質(zhì)量”為標準,落實黨建工作。認真接應(yīng)落實和省公司黨建工作要求,研究制定方案,印發(fā)年度黨建工作重點任務(wù)書,并抓好落實,制定年度黨建工作考核實施細則,落實好檢查考核,并將考核結(jié)果運用到年終考核,同時注意及時總結(jié)提煉先進典型和案例,營造良好氛圍,公司黨委先后獲得集團公司、省公司先進基層黨組織稱號,**個集體和**名個人獲得各級表彰。
3、抓好黨建促發(fā)展。制定大學習大調(diào)研大抓落實活動的實施方案,貫徹“四定一抓”、踐行“六見”,提升抓黨建促發(fā)展成效。制定黨支部掛鉤結(jié)對支局工作細則,落實掛鉤結(jié)對幫扶“十責”。以“黨建翼聯(lián)”為切入,營造氛圍,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,黨支部與結(jié)對客戶單位開展共建共創(chuàng)活動*余次,黨支部100%完成簽約,預(yù)計拉動業(yè)務(wù)收入*萬元。
4、認真扎實做好巡察整改工作。逐條對照巡察反饋的問題清單,深刻剖析反思,尋找問題根源和主觀原因,實事求是梳理制定整改舉措,狠抓整改落實。
(二)、強化支撐,提升能力,促進發(fā)展
1、打造兩張精品網(wǎng)絡(luò)。接應(yīng)集團目標和部署,精心組織,強化落地執(zhí)行,公司內(nèi)組織專門工作團隊,層層分解落實責任,公司外積極爭取資源,協(xié)調(diào)設(shè)備廠家,成立“雙網(wǎng)提升”聯(lián)合工作組,共同打造兩張精品網(wǎng),通過堅持不懈努力,全面完成“雙網(wǎng)提升”目標和任務(wù)。
2、克難攻堅,精心謀劃,嚴密組織,密切前后端協(xié)同,以專班的創(chuàng)新工作方法,推動工作,經(jīng)過6個多月的努力,率先完成了全部*萬各類軟交換用戶的改造,可節(jié)約成本支出*萬元。
3、以客戶為中心,強化服務(wù)效能提升。聚焦“當當慢”,首次響應(yīng),履約率等客戶感知的關(guān)鍵指標,通過大曝光、大整改,建立問題導向,解決裝維隊伍服務(wù)問題,以“八個一”服務(wù)規(guī)范為標準,切實加強用戶觸點服務(wù)水平提升;同時強化支撐體系,提升服務(wù)能力,取得較好成效。
(三)勇于變革創(chuàng)新,激發(fā)內(nèi)生動力
積極投身公司變革創(chuàng)大潮,勇于創(chuàng)新,激發(fā)員工內(nèi)生動力。通過精確梳理,精準測算,反復(fù)修改完善,制定共贏的創(chuàng)業(yè)承包方案,同時不厭其煩,一次又一次,動員宣貫,解疑授惑,打消疑慮,做通承包員工思想工作,實現(xiàn)自身價值,推動企業(yè)和員工共贏,樹立了很好的榜樣。
(四)、強化責任落實,提升安全管理能力
堅持生命至上,安全第一的思想,抓好安全生產(chǎn)。強化安全責任體系建設(shè),層層簽訂安全責任書,落實一崗雙責。安全生產(chǎn)方面,聚焦工程施工、戶外作業(yè)、車輛駕駛等重點,堅持常態(tài)化“四不兩直”的檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題,狠抓整改落實。消防安全方面,加大技防投入,提升人防技能,建成智慧消防平臺,成立義務(wù)消防隊。全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)及消防安全責任事故。
(五)、加強基礎(chǔ)管理,提升風險防范能力
開展基礎(chǔ)管理提升專項活動。梳理匯總四個方面共15個具體基礎(chǔ)管理提升事項,組建虛擬團隊,制定方案,部署部門自查,現(xiàn)場檢查以及培訓宣貫,對全市關(guān)鍵崗位人員進行全覆蓋針對性培訓,通過專項提升活動,各崗位基礎(chǔ)管理的意識進一步增強,部門間協(xié)同作用進一步發(fā)揮,主動管理的力度進一步加強。
(六)、以“一家人”建設(shè)為載體,落實員工關(guān)愛,推動企業(yè)發(fā)展
“一家人”和四小建設(shè)3.0向著標準化、制度化、規(guī)范化、智慧化方向推進。年度共有*個部門、*個班組被評為“最美一家人”,在全省名列前茅,通過“一家人”建設(shè)的持續(xù)深化推進,極大提升一家人團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
員工關(guān)愛做深做實。以“讓員工愛家、讓員工暖心、讓員工健康、讓員工休好、讓員工快樂、讓員工無憂”六個方面為抓手的員工關(guān)愛動作細致入微,讓員工充分感受到了家的溫暖。
積極鼓勵員工發(fā)揮聰明才智,立足崗位創(chuàng)新?!拔业膷徫晃覄?chuàng)新”成效明顯。全年創(chuàng)新工作室*個項目獲獎,崗位創(chuàng)新成果*個項目獲獎,微創(chuàng)新*人獲獎。
二、存在的不足和改進舉措
1、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不夠深入系統(tǒng),“大學習、大宣傳、大落實”不夠深入扎實。應(yīng)堅持持續(xù)深入的學習,要學以致用,結(jié)合工作實際,以理論學習豐富工作方法,真正用以指導實踐,推動工作上缺乏有效抓手。
2、深入一線調(diào)查研究不夠,有效的服務(wù)支撐缺乏。要在充分調(diào)查研究,摸清情況的基礎(chǔ)上,研究提出合理對策,使上級各項決策部署在一線得到細化、具體化、可操作化上下功夫。
3、基礎(chǔ)管理工作還需進一步加強。要加強合規(guī)文化宣貫,建立和完善各項管理制度,狠抓執(zhí)行落實。
4、后端員工年齡老化,結(jié)構(gòu)性缺員嚴重,需進一步創(chuàng)新人員培養(yǎng)方法,盤活優(yōu)化人員,鼓勵員工崗位創(chuàng)新成才。
三、廉潔自律報告
本人政治堅定,對黨忠誠。自覺遵守《黨章》、《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》。認真履行“一崗雙責”,加強自我約束和管理,時刻提醒自己及身邊的人,筑牢防線,守牢底線,不碰紅線。嚴格落實規(guī)定精神,反對四風。自覺遵守公司各項規(guī)章制度,對工作中的重要事項、重大決定都嚴格按照程序執(zhí)行,無違規(guī)違紀情況發(fā)生。
四、2021年工作思路
20xx年要以習近平中國特色社會主義思想為指引,持續(xù)深入學習十九大精神,緊緊圍繞集團和省公司發(fā)展戰(zhàn)略,不斷變革創(chuàng)新,勇于擔當,以扎實推進高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng),堅持“三個堅持”,推進三維聯(lián)動,努力打造“強優(yōu)高美”的**。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇2
按照集團公司的工作安排,本人分管恒華公司行政營運體系建設(shè)、項目建設(shè)及安全管理等工作。一年來,我時刻牢記黨的宗旨,不斷增強黨性觀念,自覺實踐習近平新時代中國特色社會主義思想,正確對待權(quán)力、地位和自身利益,勤奮敬業(yè),恪盡職守,努力履行好本人的職責和工作任務(wù)。雖然在這一年所取得的成績距離集團公司的要求上有一定差距,但是總體的情況還是可觀的,各個部門團結(jié)奮進、群策群力,這樣的精神是值得可嘉的?,F(xiàn)就我在這一年的工作做出一個簡單的匯報。
以學明智、以學立德。不斷加強學習是提升自我道德素養(yǎng)、決策能力的重要支撐點。一年來,我始終堅持學習政策理論,重點學習了黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想,反復(fù)學習黨章和黨內(nèi)法規(guī),及時學習省、市、縣以及集團公司重要會議精神和各項決策部署,領(lǐng)會精神實質(zhì),掌握內(nèi)在規(guī)律,自覺運用于實際工作當中,政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識不斷增強。此外,我仍然堅持不懈的學習企業(yè)制度和工程項目建設(shè)中的新知識,讓自己與時俱進,能夠跟上社會發(fā)展的腳步。在學習方式上,我堅持個人自學與集中學習、交流研討與集中培訓相結(jié)合,以便準確把握縣委、縣政府以及集團公司工作安排部署和階段工作重點,推進公司整體分析、研究、解決問題的能力不斷提高。
一年來,我嚴格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度,始終堅持“集體領(lǐng)導,民主集中,個別醞釀,會議決定”,做到不該說的話不說,不該做的事不做,全力維護班子的團結(jié)和統(tǒng)一。以嶄新的視角審視項目建設(shè)情況,以創(chuàng)新的思維謀劃工作,以全新的思路提出建議,為集團公司科學決策提供了參考依據(jù)。一年來發(fā)生的突發(fā)性問題基本上都能夠得到妥善解決,且處置的過程中無違法違規(guī)行為。在處理過程中也增強了自身解決問題的能力。
領(lǐng)導干部的言行,對下屬起著示范和表率作用,“其身正,不令而行”,頭帶好了就是無聲的命令?!耙巡徽?,焉能正人”就是這個道理。言行一致,身教勝于言教是個硬道理。好的作風是一級一級帶出來的。所以,從我做起,從科長、主任做起,要時時處處規(guī)范自己的言行,率先垂范,以身作則,率先樹立起良好的形象。在黨中央的新時代號召下,我始終自我加壓轉(zhuǎn)變思想作風,不斷堅持學習創(chuàng)新思維,利用我省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的東風,創(chuàng)新項目建設(shè)層層責任制,明確安全責任目標,做到早布置、早安排,把目標指標化,責任化,層層細化落實。同時擬于今年全面加強安全教育培訓,實現(xiàn)安全教育全面覆蓋,每人一卡,建檔備案。此外,我公司項目建設(shè)啟用模塊化管理,根據(jù)不同的建設(shè)屬性和區(qū)域,劃分有經(jīng)開區(qū)、龍崗鎮(zhèn)、禾豐鄉(xiāng)等片區(qū),各轄區(qū)實行專人管理,公司項目安全生產(chǎn)檢查組采取流動檢查和定點、定時的創(chuàng)新方式進行,發(fā)現(xiàn)安全問題,現(xiàn)場整改,現(xiàn)場督辦,極大的強化的安全檢查的作用。
(一)公司經(jīng)營指標。20xx年,公司資產(chǎn)總額達49.164億元,實現(xiàn)所有者權(quán)益29.023億元,全年完成融資額6.479億元,完成投資額12.23176億元,實現(xiàn)稅金1231.6萬元,完成營業(yè)收入5047萬元,實現(xiàn)利潤3165.4萬元,其它各項經(jīng)營指標均完成序時進度要求。
1.開陽縣安達場地平整項目。目前,項目共完成總工程量的42.1%,實現(xiàn)產(chǎn)值4210萬元,計劃20xx年5月完工。
2.開陽縣經(jīng)開區(qū)建材大道建設(shè)項目。目前,項目已完成總工程量的21.2%,實現(xiàn)產(chǎn)值6967.115萬元,計劃于 8月份建成通車。
3.開陽縣雙流鎮(zhèn)陶家壩大道建設(shè)項目。目前,項目已完成總工程量的56.52%,實現(xiàn)產(chǎn)值3200萬元,計劃于20xx年8月建成通車。
4.經(jīng)開區(qū)谷頂路建設(shè)項目。目前,項目已完成總工程量的95%,實現(xiàn)產(chǎn)值3100萬元,計劃于20xx年3月份建成通車。
1.開陽縣三塊石智能服務(wù)中心建設(shè)項目。目前,項目已完成總工程量的48.21%,實現(xiàn)產(chǎn)值3500萬元,計劃20xx 年8月完工。
2.貴州開陽臺灣產(chǎn)業(yè)園雙創(chuàng)實訓基地建設(shè)項目(4號地塊)。目前,項目已完成總工程量的37.04%,實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元,計劃于20xx年3月完工。
3.開陽縣龍崗鎮(zhèn)一號路二期道路項目。目前,項目已完成總工程量的的55.79%,實現(xiàn)產(chǎn)值萬元,計劃于20xx年6月建成通車。
4.開陽縣龍崗鎮(zhèn)園區(qū)路道路建設(shè)工程。目前,項目已完成總工程量的38.99%,實現(xiàn)產(chǎn)值3200萬元。
5.開陽縣龍崗鎮(zhèn)大荊路道路項目。目前,項目已完成總工程量的82.86%,實現(xiàn)產(chǎn)值2200萬元,計劃20xx年5月完工。
1.開陽縣經(jīng)開區(qū)核心區(qū)搬遷安置房一期建設(shè)項目。總投資為6500萬元。目前,該項目已于20xx年6月完工。
2.開陽縣雙流鎮(zhèn)污水處理工程??偼顿Y為1876.75萬元。目前,已建成投入使用。
3.開陽縣金中鎮(zhèn)污水處理工程??偼顿Y為2900.14萬元。目前,已建成投入使用。
4.開陽縣經(jīng)開區(qū)供水工程建設(shè)項目??偼顿Y為1425.06萬元。目前,已建成投入使用。
5.開陽縣經(jīng)開區(qū)標準廠房建設(shè)工程??偼顿Y為2996.40萬元。目前,已建成投入使用。
6.貴州開陽臺灣產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地2號樓建設(shè)項目??偼顿Y為2500萬元。目前,該項目已于20xx年11月完工。
7.貴翁高速連接線道路工程??偼顿Y為5326.57萬元。目前,已建成投入使用。
8.開陽縣龍崗鎮(zhèn)七號路及周邊道路整治道路工程??偼顿Y為1500萬元。目前,已建成投入使用。
9.貴州開陽臺灣產(chǎn)業(yè)園一期標準廠房建設(shè)項目??偼顿Y為 1625萬元。目前,已建成投入使用。
10.貴州開陽臺灣產(chǎn)業(yè)園二期標準廠房建設(shè)工程。總投資為 2350萬元。目前,已建成投入使用。
11.開陽縣龍崗鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)工程??偼顿Y為1849.56萬元。目前,已建成投入使用。
已完成招投標項目有:經(jīng)開區(qū)安置房一期建設(shè)項目、開陽縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新型建材產(chǎn)業(yè)園安達地塊土地一級開發(fā)項目工程、谷頂路項目、開陽縣三塊石智能服務(wù)中心建設(shè)項目、開陽縣雙流鎮(zhèn)陶家壩大道建設(shè)項目、禾豐X129改擴建工程、354國道、毛云鄉(xiāng)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、20龍崗鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目龍等;其余項目正在有序地完善前期手續(xù)。
20xx年以來,公司實行勞動保護和安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任,管生產(chǎn)必須管安全,堅持安全生產(chǎn)“五同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比),認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度。建立健全公司各級管理人員的安全責任制度、安全文明生產(chǎn)體系,舉行定期監(jiān)督安全檢查和開展安全活動,負責安全技術(shù)措施的落實并監(jiān)督實施,定期研究解決安全生產(chǎn)過程中的問題,督促全體職工做好本職工作,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)中的先進和科學的管理經(jīng)驗。20xx年公司無任何重大安全事故,確保安全目標達到零傷亡。
1.加強制度建設(shè)。公司制定并完善了《貴州恒華實業(yè)有限公司考勤管理制度》、《貴州恒華實業(yè)有限公司勞動人事管理制度》、《月度工作計劃管理制度》、《月度績效考核管理制度》、《會議管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《公車管理制度》、《食堂管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》等規(guī)章制度,規(guī)范公司管理流程,做到管理有章可循,降低行政營運管理成本。
2.完善組織架構(gòu)。恒華公司旗下有四家全資子公司,分別是貴州筑臺產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司、開陽縣融通工業(yè)有限公司、貴州金鑫建筑工程有限責任公司、貴州久恒建筑工程有限責任公司。恒華公司在開投集團的指導下,根據(jù)司營發(fā)展需要,積極搭建公司組織架構(gòu),設(shè)立行政辦公室、工程項目管理部、人力資源部、企業(yè)策劃決策部,明確各部門的責權(quán),各施其職、相互配合。并開展了員工競聘上崗工作,現(xiàn)有公司總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理1人,總經(jīng)理助理2人,子公司副總1人,中層干部8人,大大提高了公司專業(yè)人員的素質(zhì),培養(yǎng)了堅實有力的后備力量。
3.加強學習,轉(zhuǎn)變作風,不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢的需要。恒華公司積極組織公司員工進行專項學習,先后參加了開投集團開展的工程類、融資類、綜合類、人力資源類培訓,同時本公司每周定期由人力資源部統(tǒng)籌學習培訓工作,各部門廣泛開展針對性、時效性強的專業(yè)知識進行培訓和制度學習,培訓工作取得了較好影響從中獲益匪淺,并靈活運用在各項工作中。
4.認真落實目標計劃管理工作。我公司嚴格按照集團公司考勤管理制度執(zhí)行各項目標計劃管理與績效考核規(guī)定,嚴格執(zhí)行考勤記錄制度,認真按照集團公司下發(fā)目標計劃明確相關(guān)責任人,由行政辦公室督查任務(wù)落實情況,并與全員績效考核進行有效掛鉤,按集團公司統(tǒng)一調(diào)度下開展績效考核工作。
5.宣傳,提高環(huán)保認識。環(huán)境保護是我國的一項基本國策,是樹立“以人為本”科學發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會的基石,為提高廣大員工及各施工單位的環(huán)境保護國策意識,我公司利用各種形式進行環(huán)保宣傳,通過大力開展環(huán)保宣傳教育,極大地增強了全體干部職工以及施工單位的環(huán)境保護意識,提升了環(huán)保生產(chǎn)生活環(huán)境,主動參與環(huán)境建設(shè),依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有施工單位有環(huán)保不規(guī)范的現(xiàn)象,我公司將按程序下達整改通知。由此可見,關(guān)注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全體干部職工的自覺行動,環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。
6.加強節(jié)能、降耗工作的宣傳教育,提高節(jié)能工作意識。抓好節(jié)能降耗工作,要注重從抓思想教育入手,圍繞“節(jié)能有我,綠色共享”這一主題,注重科學合理,完善節(jié)能措施,樹立循環(huán)經(jīng)濟觀念,結(jié)合公司辦公的實際情況,宣傳了國家和節(jié)能辦的有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策,對駕駛員開展了節(jié)約一升油,全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動,讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心,全面提高了全體員工節(jié)能減排工作的意識,節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動。
自我走上領(lǐng)導崗位到現(xiàn)在,我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準來嚴格的要求自己。如果發(fā)現(xiàn)自己有不正之風,我將及時的并且切實的將自己的不正之風糾正過來。在組織和行動上,我時時刻刻與黨中央和縣委、縣政府保持高度一致,堅決抵制一切腐朽思想的侵蝕,積極倡導政治和業(yè)務(wù)學習。
在工作過程中,我從未違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證, 從未“跑官要官”, 從未放任、縱容配偶和身邊工作人員利用我的領(lǐng)導職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益, 從未參與賭博, 從未借婚喪嫁娶之機收錢斂財。我將牢記“兩個務(wù)必”和務(wù)實、清廉的要求,堅決抵制各種不正之風,以實際行動過一個節(jié)儉、廉潔的節(jié)日。同時,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,自重、自省、自警、自勵,慎權(quán)、慎欲、慎情、慎獨,抓好全局的廉政建設(shè),帶出好的黨風、政風和行風。
一是理論學習不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學習,認真做好學習筆記,并寫好心得體會,但學習的主動性和自覺性不夠。
二是對自己 要求不嚴。工作中說的多,干的少,布置多,檢查少,模范帶頭作用不好。工作只求過得去,不求過得硬。
三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊,開拓意識不足。怕冒風險,怕?lián)熑巍κ袌鼋?jīng)濟形勢分析研究不夠,信息不廣,很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。
20xx年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年,是實施“十三五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,是開陽縣實施“三化統(tǒng)籌”和“三大一小”項目的關(guān)鍵之年、也是實施“大扶貧、大數(shù)據(jù)、大生態(tài)”戰(zhàn)略的重要之年,全面做好今年各項工作,意義重大,使命光榮!根據(jù)省、市安排,我縣將與20xx年舉行貴陽市農(nóng)業(yè)嘉年華及貴州省小城鎮(zhèn)發(fā)展大會活動,會場分別位于禾豐鄉(xiāng)及龍崗鎮(zhèn),且我縣20xx-20農(nóng)村“組組通”項目建設(shè)需在20xx年年底全面完工。為確保各項工作有序聯(lián)結(jié),特將20xx年工作打算匯報如下:
(一)繼續(xù)做好項目建設(shè)管理工作。經(jīng)對接縣發(fā)改局,恒華公司20xx年擬建項目20余個,涉及大園區(qū)、大交通及小城鎮(zhèn)項目建設(shè),20xx年恒華公司將繼續(xù)秉承“安全、高效”的原則推動項目建設(shè),與各施工單位簽訂安全目標責任書,加大項目推進力度,在完成續(xù)建項目的同時,開展新建項目的各項工作,并確保農(nóng)村“組組通”項目、農(nóng)業(yè)嘉年華涉及項目及小城鎮(zhèn)涉及項目如期完工。
(二)進一步加強勞動紀律管理工作。我們將在集團公司的統(tǒng)一安排部署下,以加強目標計劃管理為抓手、以進一步強化全員執(zhí)行力為落腳點、以進一步明確全員績效考核為杠桿手段,全面增強相關(guān)制度建設(shè),尤以黨風廉政建設(shè)工作為重點,為公司發(fā)展提供強大助力。
(三)探索平臺公司發(fā)展瓶頸,帶領(lǐng)公司投身扶貧浪潮。我省六盤水市“農(nóng)村三變”開辟了扶貧工作的一條新道路,并在中央及各省引起廣泛學習浪潮,我公司將在縣委、縣政府及集團公司的領(lǐng)導下,積極參與“農(nóng)村三變”、“城市三變”及相關(guān)扶貧工作,為我縣扶貧工作貢獻微薄力量。
在今后的工作中,我將堅持以身作則,勤廉履職。常懷律已之心,嚴格要求自己,進一步筑牢拒腐防變的心理防線,做到慎微慎獨,勤政務(wù)實、不搞特權(quán),不謀私利、勤儉節(jié)約、真抓實干,腳踏實地為社會、為企業(yè)、為員工多做好事,多干實事,努力開創(chuàng)臨猗公司新的美好篇章。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇3
時光如梭,20XX年即將過去,面對管理公司的經(jīng)營壓力和長足發(fā)展,我更倍感公司領(lǐng)導給予的厚望,倍感職工們的信任與責任,只有將壓力變?yōu)閯恿?,?chuàng)新理念,開拓進取,才能實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長,做到企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧統(tǒng)一?,F(xiàn)將本人在20XX年以來履行崗位職責的工作情況和黨風廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)匯報如下:
一、履行職責情況:
20XX年10月至現(xiàn)在,本人擔任(集團)公司總經(jīng)理,主要負責企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,一年來,我認真學習貫徹落實黨的xx大精神,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識,嚴守紀律,堅持原則,積極面對金融危機不斷加深、煤炭價格大幅下滑企業(yè)經(jīng)營虧損的嚴峻局面,緊緊圍繞公司年初制定的各項目標,堅持黨的領(lǐng)導,堅持三重一大制度,認真履行“一崗雙責”,全面加強企業(yè)經(jīng)營管理工作,在安全、穩(wěn)定、發(fā)展各方面取得了一定的成效。
(一)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作情況
1、安全形勢基本穩(wěn)定。今年以來,全公司安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定,安全工作主要表現(xiàn)在:一是認真做好春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全,確保節(jié)后按時正常恢復(fù)生產(chǎn)。二是堅持狠抓全員安全教育培訓,認真學習貫徹落實國家安監(jiān)總局《煤礦礦長保護職工生命安全七條規(guī)定》58號令,堅持開好班前會和安全活動日的培訓學習,成功組織了職工的安全知識競賽活動,通過強化職工安全教育,職工安全意識技能得到了提高。三是加大安全隱患排查力度。堅持月查,不定期抽查,同時對防排水及“一通三防”進行專項檢查。及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,使隱患治理工作制度化、經(jīng)?;?。1——10月共查出隱患188條,整改186條,還有兩條在整改中,整改率99.%。四是突出安全工作重點,堅持把防突、防火、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸和防治水工作,作為安全工作的突出重點來抓,收到了較好的工作成效,重大危險源得到有效控制,安全生產(chǎn)條件進一步改善。
2、原煤產(chǎn)量同比持平。今年1——10月全公司累計完成原煤產(chǎn)量444252噸,與上年同期相比基本持平,袁倉煤礦堅持合理采掘部署,保證了采掘接替正常,四個采區(qū)基本實現(xiàn)了定位生產(chǎn),有戰(zhàn)場,有煤采,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件是增產(chǎn)的前提。胡家灣煤礦生產(chǎn)條件在全公司是最差的,礦井深、條件差、溫度高,采掘一線招收工人來一批走一撥,招不進,留不住,一二線嚴重缺員,在這樣艱難困苦的條件下,認真合理采掘部署,強化計劃管理,精心組織生產(chǎn),二季度與一季度比,多生產(chǎn)原煤6550T,上半年與去年同期相比增長4.43%。進入三季度,株樹礦停產(chǎn)兩個多月,胡家灣礦九月實施回收閉坑工作,產(chǎn)量受到一定影響,但與去年同期相比基本持平。
3、“三控”工作成效顯著。年初,集團公司提出“三控”工作要求,“三控”即控制人員、控制工資、控制費用。今年以來,經(jīng)過大家努力工作取得了明顯成效20XX年度總經(jīng)理述職述廉報告20XX年度總經(jīng)理述職述廉報告。一是在人員控制上,1—10月在冊人數(shù)同比減少225人。二是在工資控制上,嚴格工資計劃管理,嚴控計時工資、加班工資、批條工資;除政策性增資外,全公司員工工資總額基本控制在計劃水平。三是在費用控制上,今年以來全公司在費用控制上做了大量工作,差旅費、辦公費、運輸費、招待費等管理費用與上年同期相比大幅度下降。
二、個人廉潔情況
作為集團公司總經(jīng)理,本人嚴格按照廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責,全身心投入到企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作之中。
在做好本職工作的同時,本人還注重政治素質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,中共中央關(guān)于黨建、社會主義建設(shè)的新理論、新思想,牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導保持高度一致。按照《廉政總則》,國有企業(yè)領(lǐng)導人“五不準”和“五條新要求”,以及省、市、國資委和集團公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定,從嚴要求自己,在設(shè)備采購、工程建設(shè)、材料采購、工程項目招標、財務(wù)管理等各方面都能嚴格按制度辦事,無越軌、越級、越權(quán)行為。一貫反對鋪張浪費,堅持勤儉節(jié)約,從嚴控制招待費用,控制小車費用。從未搞任何形式的特殊化,個人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不爭名奪利,忠于黨,忠于企業(yè)。
三、存在的不足及今后的努力方向
盡管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調(diào)查研究,在現(xiàn)場及時解決問題,要關(guān)心職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng),在各方面嚴格要求自己,一言一行,一舉一動都要經(jīng)得起考驗,自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,想方設(shè)法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到公司決策上來,做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,企業(yè)不穩(wěn)定因素較多,經(jīng)營管理工作有待于進一步加強。作為公司總經(jīng)理,有不可推卸的責任帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏、克服困難,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營管理、保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展,共渡當前難關(guān),盡快走出困境。
作為一名受黨教育多年的黨員,非常愿意在黨的領(lǐng)導教育下,主動接受同志們的監(jiān)督,積極工作,從嚴律己,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇4
20_年,在局黨委的正確領(lǐng)導下,在單位同志們的努力下,我積極與主任配合,團結(jié)和帶領(lǐng)全處職工,認真學習業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能,積極主動的履行工作職責,較好的完成了本年度的工作任務(wù),在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高。現(xiàn)將本年度的工作述職如下:
一、加強理論學習,不斷提高思想修養(yǎng)和領(lǐng)導水平。
一年來,我始終堅持學習黨的十六屆四中、五中全會精神,堅持學習“三個代表”的重要思想,學習社會保險法律、法規(guī),積極參加單位組織的各種政治學習活動。通過不斷學習,使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。在思想上,我時刻緊跟時代步伐,了解時事動態(tài),用先進的理論武裝自已的頭腦,通過開展第二批黨員先進性教育活動,使我在行動上更加自覺地增強了為參保職工服務(wù)的意識,用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù),自覺按規(guī)章操作;平時生活中團結(jié)同志、作風正派、不謀私利,自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時,利用工余時間認真學習社會保險業(yè)務(wù)知識,不斷充實自己的工作經(jīng)驗,對于上級下發(fā)的各種文件、學習資料能夠融會貫通,學以致用,業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達能力等方面,都有了很大的提高。
二、當好助手,盡職盡責的做好本職工作。
在工作上,通過思想認識上的提高使我更加認真的對待本職工作,勤于實踐,業(yè)務(wù)技能不斷增長,工作能力不斷加強,兢兢業(yè)業(yè)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。今年來,我主動協(xié)助主任抓好單位的各項工作,擺正自己的位置,當好主任的參謀,較好的完成了全年各項工作目標。一是抓擴面,促進增量增長。今年以來,按照“穩(wěn)住存量、擴大增量”的總體思路,我始終把社會保險擴面工作放在各項工作的首位,在工作中通過上門宣傳、設(shè)點宣傳、簽訂《養(yǎng)老保險關(guān)系接續(xù)意向書》等方式,贏取職工的信任。20_年,不但為4140名解除勞動關(guān)系的職工續(xù)上養(yǎng)老保險關(guān)系,使續(xù)接率達到了92,而且還拉進了一批大客戶,如江蘇磊達股份有限公司有近1000人參保,富安繭絲綢有800多人參保,頭灶鎮(zhèn)已有7戶企業(yè)參保,促進了養(yǎng)老保險總量的增長。
二是抓征收,促基金實力增強。我始終堅持移交職能不移交責任,把積極協(xié)助地稅部門做好基金征收工作列為本人的一項重要工作來抓。在工作中,我一方面認真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神,不斷改進工作方式,積極穩(wěn)妥地抓好個體繳費人員代征業(yè)務(wù)。全年共累計代征養(yǎng)老保險費7150萬元,比上年增長21。另一方面,加強協(xié)調(diào),對社會保險費征收中出現(xiàn)的疑難問題組織聯(lián)合攻關(guān),主動配合地稅部門與企業(yè)征收,做到應(yīng)收盡收,并通過社會保險年檢通報企業(yè)欠費情況,形成了良好的部署、督導、調(diào)度、落實的工作運行機制。
三是抓稽核,向管理要效率。為保證全市企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放,按照主任的分工,我一方面做到每月深入到各中介機構(gòu)發(fā)放點,掌握發(fā)放中的矛盾和問題,并及時協(xié)調(diào)解決發(fā)放中的困難,確保了離退休人員按時領(lǐng)取到養(yǎng)老金。另一方面,狠抓了養(yǎng)老保險稽核和待遇資格的核查工作,通過稽核追繳養(yǎng)老保險費150萬元,追回冒領(lǐng)的養(yǎng)老金3.74萬元,我們的稽核工作得到了省社保中心檢查組的肯定。
四是抓管理,各項工作規(guī)范化。今年以來,我們認真組織職工學習本處制定的各項規(guī)章制度,在日常管理中根據(jù)制度逐項檢查,使員工執(zhí)行有依據(jù)、考核有標準。同時,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題,也堅決按照制度規(guī)定進行懲罰,絕不姑息。從而使我處的管理和服務(wù)逐步的步入良性循環(huán)的軌道,各項工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標準化。
社會保障工作既是政治工作,又是社會安定的工作,為民辦實事是勞動保障工作的職責,也是貫徹落實黨的十六屆王中全會精神和“三個代表”重要思想的具體行動。因此,自己始終不忘社會保險工作“上為中央分憂,下為百姓解愁”的宗旨,優(yōu)質(zhì)服務(wù),做一名人民滿意的服務(wù)員。主動聯(lián)系思想實際和工作實際,對照“三個代表”的要求,檢查自己,找出存在的問題,克服不足,明確努力奮斗的方向,在轉(zhuǎn)變作風,為基層服務(wù),提高辦理效率上下功夫。
經(jīng)常深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和服務(wù)對象家中,調(diào)查了解情況,檢查指導工作。與基層同志共同探討問題,共謀工作措施,幫助釋疑解難,面對面的開展工作,真心誠意辦實事,提高了企業(yè)和職工對勞動部門的滿意程度。不僅熟悉了分管工作的情況,而且密切了機關(guān)與基層的關(guān)系,也使自己經(jīng)受了鍛煉和提高。平常工作中自己還注意克服機關(guān)的老大作風,無論是來機關(guān)辦事的單位和人員,還是上訪對象,總是熱情接待,對不清楚的問題不厭其煩的解說,對能辦的事情抓緊及時辦理,不能辦的也做好耐心細致的解釋工作,協(xié)助辦理的事情從不推 諉,主動配合。堅決禁止了“門難進、臉難看、事難辦”的機關(guān)衙門作風。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇5
“副總經(jīng)理述職述廉報告”是一份重要的文件,它包含了副總經(jīng)理的工作和廉政情況的總結(jié)和評估,旨在向公司領(lǐng)導匯報部門工作情況。
作為公司的高管之一,副總經(jīng)理的責任非常重大。這份“述職述廉報告”詳細說明了副總經(jīng)理在過去一年的工作情況,并檢查了他的廉政情況,以確保他始終遵守公司的規(guī)章制度。
在報告中,副總經(jīng)理首先總結(jié)了自己在過去一年中的工作成績。他指出了公司在市場中的地位以及他在實現(xiàn)公司發(fā)展目標方面所做出的貢獻。他詳細說明了他與其他部門的協(xié)作,促進了公司整體發(fā)展的工作。
在報告的下一部分中,副總經(jīng)理詳細評估了他的廉政情況。他解釋了他在工作中如何貫徹執(zhí)行公司的廉潔原則,并防止貪污、行賄和其他違規(guī)行為的發(fā)生。他還詳細講解了公司針對這種不道德行為采取的措施,以確保公司的經(jīng)營活動符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。
最后,副總經(jīng)理提出了未來發(fā)展方向和計劃。他強調(diào)了他將繼續(xù)致力于推進公司發(fā)展,同時保持公司的良好聲譽和地位。他還提出了未來一年內(nèi)實現(xiàn)的目標,并許諾將全力以赴實現(xiàn)這些目標。
通過這份“述職述廉報告”,副總經(jīng)理不僅向公司領(lǐng)導匯報了自己過去一年的工作,而且證明了自己始終堅持公司的價值觀和原則。這份報告為公司領(lǐng)導提供了重要的信息,并幫助他們做出決策。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇6
從進入xx公司工作已經(jīng)整整四年時間。四年的風雨兼程,四年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,是一個收獲的過程,也是人生價值得到升華的時期。
首先非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任,給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人,我非常珍惜從銷售部到公司物資部,項目物資部又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐,先后參加了xx項目部市政交通設(shè)施工程;xx城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設(shè)。開闊了眼界,增長了見識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績?,F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習,提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。在學習方面,主要突出三個重點:一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。通過學習,增強了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,也消除了思想上的模糊認識,對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策,言行與企業(yè)保持高度一致,踏實干事,誠實待人,自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,為項目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時間,認真學習有關(guān)法律知識,先后認真學習了與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強了法律法規(guī)意識,提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學習。
從xx項目到xx項目施工現(xiàn)場管理的崗位,深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學以致用的原則,積極學習專業(yè)知識。先后學習了各類施工規(guī)范及驗收標準的學習,虛心請教領(lǐng)導和同事,比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。同時注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學習和實踐,掌握了計算機操作知識,適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、迎難而上,愛崗敬業(yè),團結(jié)同事,扎實工作,積極完成各項工作任務(wù),形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強,辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導的肯定。在工作方面,按照崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排,主要做了以下四個方面:
1.作為項目部副經(jīng)理,分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,身兼數(shù)職,工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,及時了解領(lǐng)導的工作思路,擺正位置,準確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級,老老實實做人,踏踏實實做事,配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動履行崗位職責,發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,精力旺盛,敬業(yè)精神強,銳意進取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。
2.將企業(yè)的利益放在首位,做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本,積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經(jīng)理期間,嚴格自律,誠信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,多動腦筋想辦法,多努力,多周旋,爭取企業(yè)的利益。
3.作為施工單位主要代表,主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度,努力做好工程項目的建設(shè)工作。工作在急工程所急,想工程所想,做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,另一方面針對一些難點和重大問題,主動協(xié)調(diào),努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度,調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期,籌建工作時間短,生產(chǎn)任務(wù)壓力大,永修特大橋上渣速度快等情況下,每天深入施工現(xiàn)場,明確工程進度,嚴格工程質(zhì)量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制,保證了工程順利實施,在多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。
4.做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時,本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,堅持以人為本、實事求是的原則,以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,做好服務(wù)工作,認真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務(wù)。
三、嚴格遵守規(guī)章制度,加強廉潔自律,樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。在廉潔自律方面,一是加強學習,提高思想認識。進一步明確了職責,增強了廉政意識。二是堅持以身作則,自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定,正確行使自己權(quán)力,時刻警示自己,防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,在重點工程建設(shè)管理方面實事求是,嚴格把關(guān),不辦關(guān)系事,不推諉扯皮,不謀取私利。四是日常工作和生活中,不好高騖遠,不盲目攀比,做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督,思想上,把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”。
四、全年工作存在的不足:1、過去的一年,自己在學習、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,也付出了很大努力,取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導的要求相比,還有一定的差距。
2、學習的廣度和深度,對新知識、新理論涉獵的較少,學的不透;工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強,特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。
3、具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,但在把握全局,宏觀綜合管理能力上還有待提高。
4、施工進度:從總體來講,進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇7
尊敬的領(lǐng)導、同事們:
大家好!
20_年各項工作基本告一段落了,一年來我能始終如一的嚴格要求自我,嚴格按照行里制定的各項規(guī)章制度來進行實際操作。在我的努力下,_年我個人沒有發(fā)生一次職責事故。完成了各項工作任務(wù),業(yè)余攬儲179萬元,營銷基金150萬元,營銷國債110萬元,營銷保險5萬元,營銷外匯理財產(chǎn)品匯財通22萬元。營銷理財金帳戶25個。在那里我就我在這一年中的工作狀況述職如下。
一、加強學習,提高自身素質(zhì)
一年來,我能夠認真學習各項金融法律法規(guī),用心參加行里組織的各種學習活動,不斷提高自我的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。個性是之后到了個人理財中心做客戶經(jīng)理后,多問、多學、多練,透過學習“優(yōu)質(zhì)客戶識別引導流程”能成功的識別優(yōu)質(zhì)客戶。如:10月21日,_先生來我行取款,在排隊等候和他的閑聊中了解到,他是我行的老客戶,每一天都要來銀行辦理業(yè)務(wù),并誠懇的請他為我行提意見,同時還推薦他開理財金帳戶,能夠享受工行優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù),他很高興的理解了我的推薦,并留下了聯(lián)系電話。我查詢了他的存款在80萬元左右。過了幾天我打電話約他來我行開了理財金帳戶。
作為一名客戶經(jīng)理,我認為不但要善于學習,還要勤于思考。11月我做為客戶對交通銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中興實業(yè)銀行等4家商業(yè)銀行進行了走訪,看看他們的金融產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,回來后深有感慨。從交通銀行醒目的基金牌價表和各種金融產(chǎn)品的宣傳資料、大堂經(jīng)理和客戶經(jīng)理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、中興實業(yè)銀行的人民幣理財產(chǎn)品、招商銀行為優(yōu)質(zhì)客戶設(shè)置的綠色通道,我看到了我們行的差距,還看到了我個人知識的欠缺,回來后制訂了系統(tǒng)的學習業(yè)務(wù)知識和理論知識的計劃,同時提出了推薦把基金牌價和放宣傳資料的架子盡快到位,既服務(wù)客戶又起到好的營銷效果。
二、勤奮務(wù)實,為我行事業(yè)發(fā)展盡責盡職
一年來,我先后從事儲蓄員,客戶經(jīng)理等不一樣的崗位,無論在哪一個崗位工作,我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻,為我行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。在做客戶經(jīng)理時能主動收集優(yōu)質(zhì)客戶資料,補登優(yōu)質(zhì)客戶信息記錄表90多份。做為客戶經(jīng)理,我的一言一行,都代表我行的形象。所以,我對自我高標準、嚴要求,用心為客戶著想,向客戶宣傳我行的新產(chǎn)品,新業(yè)務(wù),新政策,擴大我行的知名度。在儲蓄所工作時,能用心協(xié)同所主任搞好所內(nèi)工作,利用自我所學掌握的知識,做好所內(nèi)機具的保養(yǎng)和維修,保障業(yè)務(wù)的正常進行,營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了,逐項檢查好各項安全措施,關(guān)好水電等再離所。從沒受到過一次外面顧客的投訴。在平時有顧客對我們的工作有不一樣看法的時候,我也能把客戶不明白的事情解釋清楚,最終使顧客滿意而歸。所里經(jīng)常會有外地來的工人和學生辦理個人匯款,有的人連所需要的憑條都不會填寫,每次我都會十會細致的為他們講解填寫的方法,一字一句的教他們,直到他們學會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單,以便下次再匯款時填寫。當為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時候,他們都會不斷的向我表示感謝。
在我做好自我工作的同時,還用我多年來在儲蓄工作中的經(jīng)驗來幫忙其他的同志,同志們有了什么樣的問題,只要問我,我都會細心的予以解答。當我也有問題的時候,我會十分虛心的向老同志請教。對待業(yè)務(wù)技能,我心里有一條給自我規(guī)定的要求:三人行必有我?guī)煟Х桨儆嫷陌炎晕也粫膶W會。想在工作中幫忙其他人,就要使自我的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。
三、開拓市場,尋找新的增長點
只有不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶,擴展業(yè)務(wù),增加存款,才能提高效益。從朋友那里得知,王先生是大客戶,但公司帳戶卻開在建行,明白我們攬儲任務(wù)重,叫我去宣傳一下,看能否轉(zhuǎn)到我行來,我主動和王先生聯(lián)系,介紹我行的各項金融業(yè)務(wù),還宣傳了理財金帳戶專享的服務(wù),在我和朋友的催促下,第二天就來我行會計處開了一個一般帳戶,說等資金一到位就辦理理財金帳戶,以后慢慢把資金轉(zhuǎn)到我行來。為搞好營銷,擴大宣傳力度,我透過電話發(fā)短消息聯(lián)絡(luò)客戶,介紹我行的新產(chǎn)品,并上門送宣傳資料宣傳我行新產(chǎn)品的功能和特點。收到了好的效果。12月2號利用去兒子學校的機會,給他們老師介紹了匯財通和保險業(yè)務(wù),老師們爭先詢問匯財通利率狀況,有個客戶來我行購買了幾千元美圓的匯財通。
新的一年里我為自我制定了新的目標,做為客戶經(jīng)理我計劃從以下幾個方面來鍛煉自我,提高自我的整體素質(zhì)。
一、道德方面。做為客戶經(jīng)理在品德、職責感等方面務(wù)必要有較高的道德修養(yǎng),強烈的事業(yè)心,作風正派,自律嚴格,潔身自愛。
二、心理方面。客戶經(jīng)理心理要成熟、健康。經(jīng)受過磨煉,能理智地對待挫折和失敗。還要有用心主動性和開拓進取精神。同時,還要有較強的交際溝通潛力,語言、舉止、形體、氣質(zhì)富有魅力。在性格上要熱情開朗,在語言上要風趣幽默,在處理棘手問題上要靈活變通,在業(yè)務(wù)操作上要謹慎負責。
三、業(yè)務(wù)方面??蛻艚?jīng)理要有系統(tǒng)、扎實的業(yè)務(wù)知識。首先要熟悉銀行的貸款、存款、結(jié)算、中間業(yè)務(wù)知識。既要掌握主要業(yè)務(wù)知識,又要熟悉較為冷門的業(yè)務(wù)知識;既要有較高的政策理論水平,又要能具體介紹各種業(yè)務(wù)的操作流程;既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù),又要及時掌握新興業(yè)務(wù)。另外,客戶經(jīng)理還要具備法律知識、經(jīng)濟知識,個性是要具備綜合運用多種知識為客戶帶給多種可供選取的投資理財方案的潛力。
此致
敬禮!
述職人:_
20__年_月_日
總經(jīng)理述職述廉報告 篇8
各位領(lǐng)導、同事們:
20xx 年的工作已接近尾聲, 一年來, 在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下, 各部門同仁齊心協(xié)力, 共同努力, 客服工作取得了一定的成績。 下面就本人一年來的工作做一個工作總結(jié): 公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重, 實現(xiàn)兩手抓, 齊抓共管的管理模式,帶領(lǐng)客服全體員工, 團結(jié)奮進, 客服管理工作取得了一定的成績, 客服水平也有了一些根本的提高。 公司通過開展集中、 統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動, 進一步整合服務(wù)資源, 促進以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型, 不斷提升服務(wù)水平, 創(chuàng)造客戶價值, 積極承擔社會責任, 為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。 客戶服務(wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標, 在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新, 體現(xiàn)在以下幾個方面:
一、 在制度建設(shè)方面, 繼續(xù)加強客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工作
進一步完善相關(guān)管理制度,主要從“內(nèi)強素質(zhì)、 外樹形象” 著手, 通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì), 進一步提高客戶滿意度, 樹立公司良好的對外形象。 一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質(zhì)、 技術(shù)過硬的服務(wù)隊伍, 我部著重從完善制度著手,通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度, 以進一步提高客服人員綜合素質(zhì)。 針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)現(xiàn)象的題, 我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)性, 并從加強服務(wù)意識、 強化服務(wù)執(zhí)行標準等幾方面對客戶服務(wù)人員做了一些強化訓練, 加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度, 現(xiàn)場檢查, 現(xiàn)場指導, 并予以相應(yīng)處罰。 通過一系列的措施, 使柜面人員加大了操作的規(guī)性, 服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升, 也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。 20xx 年 6 月,總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試, 我部全體人員 13 人參加,合格 9 人, 持證率達 70%。 此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試, 加強了客服人員對專業(yè)知識的學習, 也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。
二、 強化業(yè)務(wù)制度學習, 樹立執(zhí)行理念
確保制度執(zhí)行力全面有效開展 為進一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè), 從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障,客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的件和制度, 進行了認真梳理及匯集,并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執(zhí)行力工作及學習計劃, 按照學習計劃, 定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、 系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進行了學習, 要求所有參加人員認真做好學習筆記、 進行測試并撰寫學習心得; 根據(jù)測試及檢查情況, 要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告。 從自身出發(fā), 樹立了強化風險意識, 確保了此項工作的全面有效開展, 切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。
三、 以服務(wù)為本, 促進銷售
把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合 我司按照上級公司件精神, 面向所有客戶推出國壽“1+N” 服務(wù)計劃。 旨 在通過舉辦客戶服務(wù)活動, 不斷密切公司與客戶的關(guān)系, 進一步提高客戶滿意度, 樹立公司良好的對外形象。 為切實有效的開展活動, 公司成立領(lǐng)導小組和工作組, 并加強了對此項工作的宣傳 力度, 按照活動組織、 宣傳方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作。 提升了 服務(wù)品質(zhì)、 增強了客戶忠誠度, 進一步提升公司服務(wù)水平, 充分維護了客戶權(quán)益, 樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù), 為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ), 也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關(guān)系、 提升了公司品牌知名度、 也為鞏固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了 新的活力。
四、 從服務(wù)的本身出發(fā)
“一切為了客戶著想”, 不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容 1、 積極配合分公司做好 VP 客戶工作 為了進一步構(gòu)建公司 VP 客戶服務(wù)體系, 為 VP 客戶提供附加值服務(wù)工作, 分公司開展了面向全區(qū)VIP客戶提供特約商優(yōu)惠服務(wù)的活動, 通過此項活動的開展, 為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用, 在一定程度上提升了公司的知名度。
述職人:
XX年X月X日
總經(jīng)理述職述廉報告 篇9
尊敬的AA 、各位考核組領(lǐng)導:
我自205月任公司總經(jīng)理以來,在上級公司黨委的正確領(lǐng)導下,在公司全體干部職工的大力支持與配合下,按照“一崗雙責”的要求,嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律“七項要求”和“五十二條規(guī)定”,努力工作,清廉做事,干凈做人,較好的履行了自己職責,確保了上級黨組織各項方針政策在公司的貫徹執(zhí)行,公司干部員工隊伍廉政建設(shè)狀況良好,沒有發(fā)生違法違紀事件?,F(xiàn)將今年以來個人廉潔自律和履行黨風廉政建設(shè)責任制方面的情況匯報如下:
黨風廉政建設(shè)事關(guān)黨的生死存亡,影響我們黨在人民群眾中的形象。作為行政一把手,我深刻認識到抓黨風廉政建設(shè)的重要性和必要性。因此,在加強企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的同時,我始終不忘黨風廉政建設(shè),堅持兩手抓、兩手硬,做到廉政建設(shè)與公司績效考核同布置、同安排、同檢查、同考核。
思想觀念決定一個人的行為,在具體工作我不斷加強自身教育,牢固樹立宗旨意識,不斷增強廉政觀念,提高拒腐防變的能力。一是牢固樹立正確的.人生觀、價值觀。做到“一日三省吾身”,不斷警省自己,心境恬淡,做一個清清白白的人,坦坦蕩蕩的人,表里如一的人。()二是認真學習各項法律法規(guī),明確政策界限。做到行動有遵循,工作守紀律,不犯錯,不踩線,不越界。三是慎獨慎欲,始終保持艱苦樸素的作風,時刻保持良好的精神情操,不把手中的權(quán)利當成換取利益的籌碼,做到常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。四是管好家人和子女,守住防線,告誡家人低調(diào)做人,不做非分之想,不求不義之財。
黨風廉政建設(shè)宣傳教育,是黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的基礎(chǔ)性工作。今年以來,我們把加強廉政教育作為一項重要工作來抓,舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪培訓班,組織干部職工到看守所開展廉政教育,聘請縣檢察院人員開辦廉政講堂,慎重對待手中的權(quán),時刻保持一顆平常心。
在企業(yè)管理中,涉及“三重一大”問題,我堅持集體決策、民主決策,透明操作;對日常工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),不斷加強和完善內(nèi)控機制,堅持按制度辦事,用制度管人,做到公開公平公正。由于公司班子成員帶著講正氣、講說法,公司形成團結(jié)干事、和諧公事、按章辦事的良好氛圍,達到了加強黨風廉政建設(shè)與公司中心工作的相融并進的局面。
一是切實加強政治理論學習,牢固樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀,自覺增強拒腐防變的能力。二是不斷強化自律意識。堅持以自律為本,以廉潔從政為起點,積極開展自我批評,反省自己的思想和行為,自覺做到自律、自省、自勵。三是嚴格落實集體領(lǐng)導和個人分工負責制。工作中,涉及“三重一大”問題,堅持民主決策,集體討論,不搞一言堂。四是落實民主生活會制度,自覺接受監(jiān)督。五是堅決執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔準則,時刻牢記《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、不該拿的不拿,不該要的不要,不能做的不做,對組織負責、對企業(yè)負責、對自己負責、對家人負責。
一年來,雖然在公司“一崗雙責”和抓黨風廉政建設(shè)上開展了一些工作,但在工作中還有很多沒有做好、做到位的地方。
一是雖然十分注重制度建設(shè),但對執(zhí)行過程關(guān)注不夠,制度的執(zhí)行力建設(shè)有待加強;
二是雖然高度重視黨風廉政建設(shè)工作,但抓黨風廉政建設(shè)工作的力度、廣度、深度上不夠,
一是進一步推動公司黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,完善工作機制,健全法規(guī)制度,一方面要嚴格黨風廉政建設(shè)責任制,另一方面帶領(lǐng)公司黨員干部進一步加強學習,提高素質(zhì),增強廉潔自律意識。
二是注重理論聯(lián)系實際,深入基層調(diào)查了解情況,認真分析法規(guī)制度在執(zhí)行過程的矛盾和問題,及時進行教育和引導。
三是要不斷加強個人的廉政意識和黨性修養(yǎng),規(guī)范個人的工作行為和生活行為,言行一致,保持高度自律。
副總經(jīng)理述職述廉報告8篇
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副總經(jīng)理述職述廉報告(篇1)
各位領(lǐng)導、同事們:
20xx 年的工作已接近尾聲, 一年來, 在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下, 各部門同仁齊心協(xié)力, 共同努力, 客服工作取得了一定的成績。 下面就本人一年來的工作做一個工作總結(jié): 公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重, 實現(xiàn)兩手抓, 齊抓共管的管理模式,帶領(lǐng)客服全體員工, 團結(jié)奮進, 客服管理工作取得了一定的成績, 客服水平也有了一些根本的提高。 公司通過開展集中、 統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動, 進一步整合服務(wù)資源, 促進以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型, 不斷提升服務(wù)水平, 創(chuàng)造客戶價值, 積極承擔社會責任, 為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。 客戶服務(wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標, 在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新, 體現(xiàn)在以下幾個方面:
一、 在制度建設(shè)方面, 繼續(xù)加強客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工作
進一步完善相關(guān)管理制度,主要從“內(nèi)強素質(zhì)、 外樹形象” 著手, 通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì), 進一步提高客戶滿意度, 樹立公司良好的對外形象。 一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質(zhì)、 技術(shù)過硬的服務(wù)隊伍, 我部著重從完善制度著手,通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度, 以進一步提高客服人員綜合素質(zhì)。 針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)現(xiàn)象的題, 我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)性, 并從加強服務(wù)意識、 強化服務(wù)執(zhí)行標準等幾方面對客戶服務(wù)人員做了一些強化訓練, 加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度, 現(xiàn)場檢查, 現(xiàn)場指導, 并予以相應(yīng)處罰。 通過一系列的措施, 使柜面人員加大了操作的規(guī)性, 服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升, 也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。 20xx 年 6 月,總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試, 我部全體人員 13 人參加,合格 9 人, 持證率達 70%。 此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試, 加強了客服人員對專業(yè)知識的學習, 也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。
二、 強化業(yè)務(wù)制度學習, 樹立執(zhí)行理念
確保制度執(zhí)行力全面有效開展 為進一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè), 從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障,客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的件和制度, 進行了認真梳理及匯集,并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執(zhí)行力工作及學習計劃, 按照學習計劃, 定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、 系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進行了學習, 要求所有參加人員認真做好學習筆記、 進行測試并撰寫學習心得; 根據(jù)測試及檢查情況, 要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告。 從自身出發(fā), 樹立了強化風險意識, 確保了此項工作的全面有效開展, 切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。
三、 以服務(wù)為本, 促進銷售
把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合 我司按照上級公司件精神, 面向所有客戶推出國壽“1+N” 服務(wù)計劃。 旨 在通過舉辦客戶服務(wù)活動, 不斷密切公司與客戶的關(guān)系, 進一步提高客戶滿意度, 樹立公司良好的對外形象。 為切實有效的開展活動, 公司成立領(lǐng)導小組和工作組, 并加強了對此項工作的宣傳 力度, 按照活動組織、 宣傳方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作。 提升了 服務(wù)品質(zhì)、 增強了客戶忠誠度, 進一步提升公司服務(wù)水平, 充分維護了客戶權(quán)益, 樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù), 為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ), 也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關(guān)系、 提升了公司品牌知名度、 也為鞏固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了 新的活力。
四、 從服務(wù)的本身出發(fā)
“一切為了客戶著想”, 不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容 1、 積極配合分公司做好 VP 客戶工作 為了進一步構(gòu)建公司 VP 客戶服務(wù)體系, 為 VP 客戶提供附加值服務(wù)工作, 分公司開展了面向全區(qū)VIP客戶提供特約商優(yōu)惠服務(wù)的活動, 通過此項活動的開展, 為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用, 在一定程度上提升了公司的知名度。
述職人:
XX年X月X日
副總經(jīng)理述職述廉報告(篇2)
尊敬的領(lǐng)導:
大家好!
此時此刻我感到無比的高興和自豪,在這辭去舊歲迎接新年的時刻,首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利,萬事如意,心想事成!新的一年開啟新的希望,新的希望承載新的夢想。
在這歡慶的時刻,我對這一年來工程公司的工作簡要匯報:
一、工程建設(shè)、安全方面
20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌,在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程xx多個,我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則,嚴把質(zhì)量關(guān),文明施工,到目前為止,安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然出現(xiàn)過一些小的設(shè)備安全問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了糾正,保持了每個工程都高度安全、高標準、高質(zhì)量的總體勢頭,并做到一個工程一個總結(jié),總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面的對每個工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足,為下一個工程清理思路、制定措施,提供參考經(jīng)驗。
二、團隊建設(shè)方面
工程公司是一個年輕的團隊,個個充滿了活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少不可避,出現(xiàn)臨機處理能力不足,現(xiàn)場施工不到位等問題,對此我們根據(jù)工作需要,對工程公司的人員配置進行了及時地調(diào)整,補充了新鮮血液,提高了整體力量, 并結(jié)合國能企業(yè)文化,樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀,真正做到“把職業(yè)當事業(yè),把企業(yè)當家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力,我在工作上嚴格要求自己的同時,學習上時時督促,利用自己、各班班組長的經(jīng)驗和技能進行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規(guī)范的學習,使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作,激發(fā)員工的工作激情,人都有惰性,都愿意用那些用起來順手的人,原因很簡單,用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作,誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢,溝通也是一種成本,要讓所有人成為德才兼?zhèn)?、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細,事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來,打造一支朝氣蓬勃,堅強有力的年輕團隊。
三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面
工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用,積極協(xié)助公司各部門工作,盡可能減少不必要的成本投入,在安全、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴格把關(guān),絕不含糊,維護公司利益的原則不能動搖。現(xiàn)場積極溝通,動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能,工作經(jīng)驗靈活解決,樹立我們的威信,保證工程順利高效的進行,最終達到公司利益最大化,公司形象標準化。
在新的一年里,我及工程公司全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn),在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和充分信任下切實履行崗位職責,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,把工程部施工能力推向更高水平,同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍,乘風破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定是更加美好的明天。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
副總經(jīng)理述職述廉報告(篇3)
__年的工作已接近尾聲,一年來,在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,各部門同仁齊心協(xié)力,共同努力,客服工作取得了一定的成績。下面就本人一年來的工作做一個工作總結(jié):
公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重,實現(xiàn)兩手抓,齊抓共管的管理模式,帶領(lǐng)客服全體員工,團結(jié)奮進,客服管理工作取得了一定的成績,客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動,進一步整合服務(wù)資源,促進以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型,不斷提升服務(wù)水平,創(chuàng)造客戶價值,積極承擔社會責任,為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)??蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標,在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新,體現(xiàn)在以下幾個方面。
一、在制度建設(shè)方面,繼續(xù)加強客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工作,進一步完善相關(guān)管理制度
主要從“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”著手,通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì),進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。
一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊伍,我部著重從完善制度著手,通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度,以進一步提高客服人員綜合素質(zhì)。
針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問題,我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范性,并從加強服務(wù)意識、強化服務(wù)執(zhí)行標準等幾方面對客戶服務(wù)人員做了一些強化訓練,加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度,現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場指導,并予以相應(yīng)處罰。通過一系列的措施,使柜面人員加大了操作的規(guī)范性,服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升,也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。
__年6月,總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試,我部全體人員13人參加,合格9人,持證率達70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試,加強了客服人員對專業(yè)知識的學習,也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。
二、強化業(yè)務(wù)制度學習,樹立執(zhí)行理念,確保制度執(zhí)行力全面有效開展
為進一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè),從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障,客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的文件和制度,進行了認真梳理及匯集,并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執(zhí)行力工作及學習計劃,按照學習計劃,定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進行了學習,要求所有參加人員認真做好學習筆記、進行測試并撰寫學習心得;根據(jù)測試及檢查情況,要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告。從自身出發(fā),樹立了強化風險意識,確保了此項工作的全面有效開展,切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。
三、以服務(wù)為本,促進銷售,把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合
我司按照上級公司文件精神,面向所有客戶推出國壽“1+n”服務(wù)計劃。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動,不斷密切公司與客戶的關(guān)系,進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。為切實有效的開展活動,公司成立領(lǐng)導小組和工作組,并加強了對此項工作的宣傳力度,按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強了客戶忠誠度,進一步提升公司服務(wù)水平,充分維護了客戶權(quán)益,樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ),也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。
四、從服務(wù)的本身出發(fā),“一切為了客戶著想”,不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容
積極配合分公司做好vip客戶工作。
為了進一步構(gòu)建公司vip客戶服務(wù)體系,為vip客戶提供附加值服務(wù)工作,分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商家優(yōu)惠服務(wù)的活動,通過此項活動的開展,為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用,在一定程度上提升了公司的知名度。
副總經(jīng)理述職述廉報告(篇4)
“副總經(jīng)理述職述廉報告”是一份重要的文件,它包含了副總經(jīng)理的工作和廉政情況的總結(jié)和評估,旨在向公司領(lǐng)導匯報部門工作情況。
作為公司的高管之一,副總經(jīng)理的責任非常重大。這份“述職述廉報告”詳細說明了副總經(jīng)理在過去一年的工作情況,并檢查了他的廉政情況,以確保他始終遵守公司的規(guī)章制度。
在報告中,副總經(jīng)理首先總結(jié)了自己在過去一年中的工作成績。他指出了公司在市場中的地位以及他在實現(xiàn)公司發(fā)展目標方面所做出的貢獻。他詳細說明了他與其他部門的協(xié)作,促進了公司整體發(fā)展的工作。
在報告的下一部分中,副總經(jīng)理詳細評估了他的廉政情況。他解釋了他在工作中如何貫徹執(zhí)行公司的廉潔原則,并防止貪污、行賄和其他違規(guī)行為的發(fā)生。他還詳細講解了公司針對這種不道德行為采取的措施,以確保公司的經(jīng)營活動符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。
最后,副總經(jīng)理提出了未來發(fā)展方向和計劃。他強調(diào)了他將繼續(xù)致力于推進公司發(fā)展,同時保持公司的良好聲譽和地位。他還提出了未來一年內(nèi)實現(xiàn)的目標,并許諾將全力以赴實現(xiàn)這些目標。
通過這份“述職述廉報告”,副總經(jīng)理不僅向公司領(lǐng)導匯報了自己過去一年的工作,而且證明了自己始終堅持公司的價值觀和原則。這份報告為公司領(lǐng)導提供了重要的信息,并幫助他們做出決策。
副總經(jīng)理述職述廉報告(篇5)
20xx年是不平凡的一年,面對新冠肺炎疫情嚴重沖擊,公司上下不忘初心、牢記使命,團結(jié)公司上下,努力完成公司年初制定的KPI指標,努力完成總公司制定的改革任務(wù),努力恢復(fù)生產(chǎn),推進工程項目建設(shè),與時俱進,恪守職責,廉潔自律,認真抓好分管的各項分管工作。思想認識有了新提高,工作能力得到進一步鍛煉,形成了工作、思想與景訥發(fā)展的雙融入?,F(xiàn)將我履行職責情況和廉潔工作情況報告如下。
一、堅持學習加強理論修養(yǎng)
始終把加強學習作為提升政治理論水平和業(yè)務(wù)指導能力的重要抓手,緊密結(jié)合工作實際自覺參加各類學習培訓,積極投入“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“立功競賽”等活動中,從思想上始終保持與黨的要求同步。學習黨的十九屆五中全會精神,同時堅持做好經(jīng)常性的個人自學,向班子成員學習,向廣大職工學習,向村干部老百姓學習,與大家交朋友、樹情誼,把理論學習和業(yè)務(wù)學習結(jié)合起來,為各項工作的健康開展打好基礎(chǔ)、做好鋪墊。不斷嘗試用新理念新方法指導工作,在學習、實踐、運用的過程中不斷提高自己。
二、堅持真抓實干,認真履行職責
作為工程建設(shè)公司副經(jīng)理,主要分管第三項管部,嘉定分公司,公司技術(shù)等工作。
1、努力推進分管工程的推進
今年,雖然受到新冠疫情的影響,第三項目管理部在春節(jié)后,響應(yīng)公司的號召,努力推進工程復(fù)工的影響,在4月初全部工程在做好防疫的前提下,在公司率先完成復(fù)工。在項目部全部管理人員的努力下,今年主要竣工7個工程。完成主要產(chǎn)值3億元。
2、籌建嘉定分公司
公司為了更好的開拓嘉定市場,成立了嘉定分公司。為了公司順利開展,抽調(diào)了精兵強將,并招兵買馬,很快將公司架構(gòu)搭建起來。并順利杰到5條河道工程。公司成立后努力拓展和承接項目,
3、加強工程技術(shù)管理,完成科研立項任務(wù)
今年由于工作調(diào)整,兼任了總公司專業(yè)總工和分公司主任工程師的工作。分管以來,認真完成了總公司交給的科研任務(wù),立項了“河道監(jiān)測研究”的課題。并努力完成今年科研經(jīng)費的歸集工作。作為專業(yè)總工配合市場部做好技術(shù)標編制工作的把關(guān)和審查。配合技術(shù)部和總工室審批公司主要給排水專業(yè)施工方案等。
4、加強分包的管理工作,做好工程的“四控”
首先做好安全生產(chǎn)和文明施工,對進場的分包隊伍首先進行三級教育和安全技術(shù)交底,工程現(xiàn)場按照文明工地的要求進行管理,通過業(yè)主的首件“首件”驗收和標準化驗收,加強危險性較大的分部分項工程監(jiān)控工作。重大危險源工程現(xiàn)場旁站施工;其次,做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收工作,每個工序必須通過驗收后才可以進入下階段的施工,特別隱蔽工程必須做好驗收,關(guān)鍵工序的旁站工作。千方百計確保分包隊伍的施工人員和施工設(shè)備的投入。人員和物資投入的確保,才能有工期的確保。
5、配合總公司改革
總公司今年在物資管理,計量管理,考核管理等方面推出新的改革舉措,分公司結(jié)合項目實際,積極配合總公司部門,完成改革要求。更好的服務(wù)工程管理。
三、堅持廉潔自律,做好服務(wù)管理
我為人處事的原則是“認認真真學習,踏踏實實工作,堂堂正正做人,開開心心生活”。對自己,我嚴格要求,工作認真,待人誠懇,言行一致,表里如一。做到遵紀守法,謙虛謹慎,作風正派,具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,積極要求進步,團結(jié)友善,明禮誠信。
工作中廉潔自律,加強廉政學習,提高廉潔意識,認真學習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件,注重維護國企領(lǐng)導人員形象,沒有發(fā)生損害企業(yè)利益、鋪張浪費、謀取私利等行為,盡量做到少花錢多辦事,精打細算,堅持過緊日子。
五、工作體會及今后努力方向
1、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在分管的主要工作,技術(shù)和項目管理等方面取得新的突破。
2、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。把公司的事情當作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,而不是等領(lǐng)導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中增強工作定力,增強處理問題能力和管理復(fù)雜項目和管理大項目的能力。
4、加強自己的協(xié)調(diào)溝通能力,特別是與工程相關(guān)單位的聯(lián)系,與公司各個職能部門的聯(lián)系和溝通,不斷提高自己的管理能力。
以上就是我一年的總結(jié),在今后的工作中,我將繼續(xù)保持良好的工作熱情,努力改善自己的缺點和不足,發(fā)揮好優(yōu)勢特長,和班子成員一道,總公司領(lǐng)導下,團結(jié)和諧、干事進取,努力為公司的美好明天動腦動手、入心入情,為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。
副總經(jīng)理述職述廉報告(篇6)
從進入xx公司工作已經(jīng)整整四年時間。四年的風雨兼程,四年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,是一個收獲的過程,也是人生價值得到升華的時期。
首先非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任,給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人,我非常珍惜從銷售部到公司物資部,項目物資部又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐,先后參加了xx項目部市政交通設(shè)施工程;xx城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設(shè)。開闊了眼界,增長了見識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績?,F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習,提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。在學習方面,主要突出三個重點:一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。通過學習,增強了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,也消除了思想上的模糊認識,對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策,言行與企業(yè)保持高度一致,踏實干事,誠實待人,自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,為項目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時間,認真學習有關(guān)法律知識,先后認真學習了與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強了法律法規(guī)意識,提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學習。
從xx項目到xx項目施工現(xiàn)場管理的崗位,深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學以致用的原則,積極學習專業(yè)知識。先后學習了各類施工規(guī)范及驗收標準的學習,虛心請教領(lǐng)導和同事,比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。同時注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學習和實踐,掌握了計算機操作知識,適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、迎難而上,愛崗敬業(yè),團結(jié)同事,扎實工作,積極完成各項工作任務(wù),形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強,辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導的肯定。在工作方面,按照崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排,主要做了以下四個方面:
1.作為項目部副經(jīng)理,分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,身兼數(shù)職,工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,及時了解領(lǐng)導的工作思路,擺正位置,準確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級,老老實實做人,踏踏實實做事,配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動履行崗位職責,發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,精力旺盛,敬業(yè)精神強,銳意進取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。
2.將企業(yè)的利益放在首位,做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本,積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經(jīng)理期間,嚴格自律,誠信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,多動腦筋想辦法,多努力,多周旋,爭取企業(yè)的利益。
3.作為施工單位主要代表,主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度,努力做好工程項目的建設(shè)工作。工作在急工程所急,想工程所想,做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,另一方面針對一些難點和重大問題,主動協(xié)調(diào),努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度,調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期,籌建工作時間短,生產(chǎn)任務(wù)壓力大,永修特大橋上渣速度快等情況下,每天深入施工現(xiàn)場,明確工程進度,嚴格工程質(zhì)量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制,保證了工程順利實施,在多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。
4.做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時,本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,堅持以人為本、實事求是的原則,以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,做好服務(wù)工作,認真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務(wù)。
三、嚴格遵守規(guī)章制度,加強廉潔自律,樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。在廉潔自律方面,一是加強學習,提高思想認識。進一步明確了職責,增強了廉政意識。二是堅持以身作則,自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定,正確行使自己權(quán)力,時刻警示自己,防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,在重點工程建設(shè)管理方面實事求是,嚴格把關(guān),不辦關(guān)系事,不推諉扯皮,不謀取私利。四是日常工作和生活中,不好高騖遠,不盲目攀比,做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督,思想上,把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”。
四、全年工作存在的不足:1、過去的一年,自己在學習、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,也付出了很大努力,取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導的要求相比,還有一定的差距。
2、學習的廣度和深度,對新知識、新理論涉獵的較少,學的不透;工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強,特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。
3、具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,但在把握全局,宏觀綜合管理能力上還有待提高。
4、施工進度:從總體來講,進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
副總經(jīng)理述職述廉報告(篇7)
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
20xx年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程,在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,以下便是我對20xx年工作的匯報:
一、強化形象,提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
二、強化職能,做好服務(wù)工作
工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務(wù)工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,細化到各個細部節(jié)點的分解流程;
二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周x固定的項目問題研討會;每周x固定的部門例會制度,有效的落實了領(lǐng)導的安排部署,保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神,學習專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經(jīng)手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
副總經(jīng)理述職述廉報告(篇8)
從xxxx年xx月進入中鐵百瑞得公司工作已經(jīng)整整四年時間。四年的風雨兼程,四年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,是一個收獲的過程,也是人生價值得到升華的時期。
首先非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任,給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人,我非常珍惜從銷售部到公司物資部,項目物資部又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐,先后參加了xx項目部市政交通設(shè)施工程;xx城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設(shè)。開闊了眼界,增長了見識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績?,F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習,提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。
在學習方面,主要突出三個重點:一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。通過學習,增強了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,也消除了思想上的模糊認識,對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策,言行與企業(yè)保持高度一致,踏實干事,誠實待人,自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,為項目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時間,認真學習有關(guān)法律知識,先后認真學習了與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強了法律法規(guī)意識,提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學習。從淮南項目到昌九項目施工現(xiàn)場管理的崗位,深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學以致用的原則,積極學習專業(yè)知識。先后學習了各類施工規(guī)范及驗收標準的學習,虛心請教領(lǐng)導和同事,比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。同時注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學習和實踐,掌握了計算機操作知識,適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、迎難而上,愛崗敬業(yè),團結(jié)同事,扎實工作,積極完成各項工作任務(wù),形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強,辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導的肯定。在工作方面,按照崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排,主要做了以下四個方面
1.作為項目部副經(jīng)理,分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,身兼數(shù)職,工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,及時了解領(lǐng)導的工作思路,擺正位置,準確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級,老老實實做人,踏踏實實做事,配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動履行崗位職責,發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,精力旺盛,敬業(yè)精神強,銳意進取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。
2.將企業(yè)的利益放在首位,做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本,積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經(jīng)理期間,嚴格自律,誠信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,多動腦筋想辦法,多努力,多周旋,爭取企業(yè)的最大利益。
3.作為施工單位主要代表,主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度,努力做好工程項目的建設(shè)工作。工作在急工程所急,想工程所想,做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,另一方面針對一些難點和重大問題,主動協(xié)調(diào),努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度,調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期,籌建工作時間短,生產(chǎn)任務(wù)壓力大,永修特大橋上渣速度快等情況下,每天深入施工現(xiàn)場,明確工程進度,嚴格工程質(zhì)量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制,保證了工程順利實施,在多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。
4.做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時,本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,堅持以人為本、實事求是的原則,以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,做好服務(wù)工作,認真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務(wù)。
三、嚴格遵守規(guī)章制度,加強廉潔自律,樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。
在廉潔自律方面,一是加強學習,提高思想認識。進一步明確了職責,增強了廉政意識。二是堅持以身作則,自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定,正確行使自己權(quán)力,時刻警示自己,防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,在重點工程建設(shè)管理方面實事求是,嚴格把關(guān),不辦關(guān)系事,不推諉扯皮,不謀取私利。四是日常工作和生活中,不好高騖遠,不盲目攀比,做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督,思想上時刻牢記黨的宗旨,把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”,保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。
四、全年工作存在的不足
1.過去的一年,自己在學習、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,也付出了很大努力,取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導的要求相比,還有一定的差距。
2.學習的廣度和深度,對新知識、新理論涉獵的較少,學的不透;工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強,特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。
3.具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,但在把握全局,宏觀綜合管理能力
上還有待提高。
4.施工進度:從總體來講,進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
項目經(jīng)理述職述廉報告
優(yōu)秀的人總是會提前做好準備,平常的學習工作中,幼兒園教師會提前準備一些資料。資料包含著人類在社會實踐,科學實驗和研究過程中所匯集的經(jīng)驗。參考資料有助于我們的工作進一步發(fā)展。那么,關(guān)于幼師資料你了解哪些內(nèi)容呢?以下“項目經(jīng)理述職述廉報告”由小編為大家收集整理,相信你能從中找到需要的內(nèi)容!
項目經(jīng)理述職述廉報告 篇1
項目經(jīng)理述職述廉報告
項目經(jīng)理述職述廉報告(一) 各位領(lǐng)導、同事們:
大家好!
20xx年,本人作為XXX工程項目部的項目經(jīng)理,能夠認真履行崗位職責,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標,現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下:
一、20xx年工作完成情況
(一)主動出擊,為項目開展打下堅實基礎(chǔ)
XXXX工程,自項目成立之初,項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調(diào)查摸底,充分考慮節(jié)約項目成本,最大限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
(二)攻堅克難,為項目推進保駕護航
20xx年8月項目部成功進場施工,在工程推進過程中,努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進度正常推進為主要目標,抱著只要問題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,堅決杜絕“坐、等、靠”,同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
(三)立足安全生產(chǎn)之本,質(zhì)量進度并駕齊驅(qū)
加強安全生產(chǎn)管理,確保本質(zhì)安全,我項目部始終堅持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實公司安全管理理念,牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識,夯實基礎(chǔ),細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,充分發(fā)揮各部門的職能,在確保總體工期目標并兼顧施工成本的前提下,將本工程分為4個施工區(qū)段,各個施工區(qū)段平行施工,以期達到最短施工周期;同時為了確保20xx年施工進度達到業(yè)主滿意,20xx年堅持冬期施工,在臘月二十五將D3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成。
(四)強化執(zhí)行力,提升項目機制運轉(zhuǎn)能力
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,完成項目預(yù)定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點,這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?!皯B(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認識問題,在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識,然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習慣。
(五)注重人才隊伍建設(shè),提升職工業(yè)務(wù)水平
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員,現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題,為管理人員制定學習目標,組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習,努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉,給他們壓擔子、交重任,進一步提升他們的實踐能力、力求做到:干一個工程,出一批管理人才。
二、加強理論知識學習,提高思想認識高度
作為一名黨員干部,本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑,要時刻保持積極的學習態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質(zhì),才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。積極學習《中國共產(chǎn)黨紀處分條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》,貫徹落實中央“”精神,履行黨風廉政建設(shè)責任制,自習近平總書記發(fā)表的重要講話指出“三嚴三實”即“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己,又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”,本人一直以“三嚴三實”的標準和要求規(guī)范自己的言行。
三、落實黨風廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識
作為項目經(jīng)理,本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權(quán)利的重要性,我時常懷有律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵、清正自守,帶頭落實黨風廉政建設(shè)方面的責任,督
促領(lǐng)導班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信,在公司的正確領(lǐng)導下,項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風,團結(jié)一心,一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標!
我的報告完畢,謝謝!
述職人:XXX
20XX年XX月XX日
項目經(jīng)理述職述廉報告(二) 各位代表:
20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導和支持下,我作為行政管理負責人,團結(jié)帶領(lǐng)班子成員,依靠全體員工的努力,在項目管理上取得了較好的成效,年度計劃超額完成,員工收入穩(wěn)步提高?,F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報,請代表們審議:
一、政治思想學習
一年來,我認真學習貫徹黨的'十八大'會議精神,將集團公司和有限公司'兩會'精神貫穿在全年工作中,主動參加中心組學習,參加并支持黨組織開展的各項活動,遵守公司的規(guī)章制度,政治立場堅定;在工作中尊重領(lǐng)導,團結(jié)廣大干部職工,思想作風端正,工作作風踏實,敢于堅持原則,堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,重大事項集體討論,民主決策,堅持黨政會簽制度,做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深入推進標準化施工,從嚴格資質(zhì)審核入手,配置精干高效的管理隊伍,主抓過程控制落實,做到規(guī)范施工、標準作業(yè);通過一系列激勵措施,在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建設(shè)等方面初見成效。
2、注重創(chuàng)新管理,強調(diào)落實執(zhí)行力,加強相互溝通,增強團結(jié)協(xié)作,搭建公平考核平臺,擴大考核范圍,有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性,及時超額完成年度計劃,()責任成本得到較好的控制。
3、安全上推進'一崗雙責'、轉(zhuǎn)變管控思想,激勵全員參與,發(fā)揮群眾安全員的作用,重在現(xiàn)場管控,及時排查、消除隱患;質(zhì)量上堅持科學管理、數(shù)據(jù)說話,嚴格執(zhí)行兩級復(fù)核程序,科學分析決策,做到雙重檢查;通過大家共同努力,安全質(zhì)量有序可控,杜絕重大責任事故的發(fā)生。
三、廉政建設(shè)方面
通過對中紀委'五項規(guī)定'和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學習領(lǐng)會,在行政中對比自查,做到防微杜漸、警鐘長鳴,及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準,時刻警醒,時刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發(fā)揚艱苦樸素;工作中嚴格按程序和政策辦事,自覺抵制不正之風;能夠認真開展批評與自我批評,自覺接受組織和群眾監(jiān)督,力爭做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹立和維護良好的自身形象。
回顧過去一年的工作,在領(lǐng)導的支持下,在同志們的幫助下,認真履行職責,團結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻,但也還存在不少的差距和不足,主要表現(xiàn)在:管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,新的管理制度有待引進。今后,我將進一步加強學習,揚長避短,扎實工作,在二處和集團公司的領(lǐng)導下,在全體員工的支持下,將圓滿完成項目的各項任務(wù)指標,推進第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。
述職完畢,請各位代表審議!
述職人:XXX
20XX年XX月XX日
項目經(jīng)理述職述廉報告(三) 尊敬的領(lǐng)導,各位同事:
大家好!
此時此刻我感到無比的高興和自豪,在這辭去舊歲迎接新年的時刻,首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利,萬事如意,心想事成!新的一年開啟新的希望,新的希望承載新的夢想。
20xx年的春天已經(jīng)到來,山東國能一片欣欣向榮的景象,時光如梭,轉(zhuǎn)眼間,公司已風風雨雨走過了20個春夏秋冬,國能今天的輝煌是在領(lǐng)導英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)造的,我作為其中一員感慨萬分,在公司成立之初我就來到這里,轉(zhuǎn)眼間十幾年過去了,隨著時間的推移,我的人生觀和價值觀也逐步發(fā)生變化,并由一個普通工人成長為班組長,工程公司經(jīng)理,我生活在公司這個大家庭里,見證了公司的成長與發(fā)展, 這是我人生最有意義的事情, 我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。
在這歡慶的時刻,我對這一年來工程公司的工作簡要匯報:
一、工程建設(shè)、安全方面:
20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌,在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程一百多個,我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則,嚴把質(zhì)量關(guān),文明施工,到目前為止,安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然出現(xiàn)過一些小的設(shè)備安全問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了糾正,保持了每個工程都高度安全、高標準、高質(zhì)量的總體勢頭,并做到一個工程一個總結(jié),總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面的對每個工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足,為下一個工程清理思路、制定措施,提供參考經(jīng)驗。
二、團隊建設(shè)方面:
工程公司是一個年輕的團隊,個個充滿了活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少不可避的 的出現(xiàn)臨機處理能力不足,現(xiàn)場施工不到位等問題,對此我們根據(jù)工作需要,對工程公司的人員配置進行了及時地調(diào)整,補充了新鮮血液,提高了整體力量, 并結(jié)合國能企業(yè)文化,樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀,真正做到“把職業(yè)當事業(yè),把企業(yè)當家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力,我在工作上嚴格要求自己的同時,學習上時時督促,利用自己、各班班組長的經(jīng)驗和技能進行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規(guī)范的學習,使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作,激發(fā)員工的工作激情,人都有惰性,都愿意用那些用起來順手的人,原因很簡單,用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作,誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢,溝通也是一種成本,要讓所有人成為德才兼?zhèn)?、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細,事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來,打造一支朝氣蓬勃,堅強有力的年輕團隊。
三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:
工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用,積極協(xié)助公司各部門工作,盡可能減少不必要的成本投入,在安全、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴格把關(guān),絕不含糊,維護公司利益的原則不能動搖?,F(xiàn)場積極溝通,動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能,工作經(jīng)驗靈活解決,樹立我們的威信,保證工程順利高效的進行,最終達到公司利益最大化,公司形象標準化。
在新的一年里,我及工程公司全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn),在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和充分信任下切實履行崗位職責,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,把工程部施工能力推向更高水平,同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍,乘風破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定是更加美好的明天。
我的報告完畢,謝謝!
述職人:XXX
20XX年XX月XX日
項目經(jīng)理述職述廉報告(四) 尊敬的領(lǐng)導,各位同事:
大家好!
一年來,在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施,精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行\(zhòng)"自檢、互檢、交接檢\"的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦
進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結(jié),及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,\"其身正,不令而行\(zhòng)"。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做
好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作能力。
二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行\(zhòng)"對事不對人\"、\"實物工作量考核\"原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。
分析其原因(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。
我的報告完畢,謝謝!
述職人:XXX
20XX年XX月XX日
項目經(jīng)理述職述廉報告(五) 尊敬的公司各位領(lǐng)導:
在項目副經(jīng)理的崗位上已經(jīng)有3年多的時間,現(xiàn)在就如何才能成為一名合格的項目經(jīng)理談?wù)勛约旱母惺?,敬請領(lǐng)導予以審查指正。
一、做好施工前的準備工作
萬事開頭難,但要必須開好這個頭,以后的工作才可能做好。工程每一個工程都有自己的不同、自己的特點,因此在工作前對這項工作進行全面了解,這樣才利于更好地開展工作。那么怎樣做施工前的準備工作呢?
首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,把握工程的要點,施工可能產(chǎn)生的質(zhì)量、安全隱患在哪,了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。 其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解,熟悉施工圖紙,只是對工程的紙上了解,這是不夠的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況,有利于更好地實施管理,落實施工方法,更好地完善工作。
二、施工中的管理
首先,制定目標。針對工程制定相應(yīng)的目標,包括質(zhì)量目標,工期目標、安全目標等等。讓項目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標。在施工中還有制定階段目標,并對總目標進行調(diào)整。
其次,每一項工作都要責任到人,在水源街施工中,我開始雖然也進行了分工但是不夠明確,只是將施工分段,每段安排兩個人負責,但是,開始工作并不順利,兩個人之間也有等靠現(xiàn)象,后來又重新進行了分工,具體到每個人進行什么工作。重新分工后果然工作順利了起來。 第三,碰頭會,建立例會制度,工程越是緊張忙碌,例會制度越要堅持每天開。這樣才能保證工程忙而不亂。在例會中,要強度工程的階段目標,對今天發(fā)現(xiàn)的問題給予解決,商量下一步的工作如何施工,強調(diào)工作重點、注意事項。
最后,獎懲制度。
三、施工中的質(zhì)量、安全
作為一名項目經(jīng)理,不可能對工程中的每一道工序都自己過目。因此必須做到將責任分工到具體某人。但是,身為一名項目經(jīng)理必須清楚工作的重點。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的。只有這樣才能讓自己對自己的工程心中有數(shù),對工程質(zhì)量有信心。
向安全管理要效益,不論何時何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
四、嚴于律己、身先士卒
工程訂立的制度自己要嚴格遵守,不能只要求被人而自己不做。
工程是一個比較艱苦的工作,碰到困難的地方項目經(jīng)理要身先士卒。
五、協(xié)調(diào)各方關(guān)系,處理外圍事物,保證工程順利進行
工程在施工過程中與四周單位交涉很多,為了保證工程能夠順利進行,項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)就是處理好各種關(guān)系,保證工程能夠順利進行。
我的報告完畢,謝謝!
述職人:XXX
20XX年XX月XX日
項目經(jīng)理述職述廉報告 篇2
各位領(lǐng)導、同事們:
大家好!
20xx年,本人作為XXX工程項目部的項目經(jīng)理,能夠認真履行崗位職責,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標,現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下:
一、20xx年工作完成情況
(一)主動出擊,為項目開展打下堅實基礎(chǔ)
XXXX工程,自項目成立之初,項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調(diào)查摸底,充分考慮節(jié)約項目成本,最大限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
(二)攻堅克難,為項目推進保駕護航
20xx年8月項目部成功進場施工,在工程推進過程中,努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進度正常推進為主要目標,抱著只要問題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,堅決杜絕“坐、等、靠”,同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
(三)立足安全生產(chǎn)之本,質(zhì)量進度并駕齊驅(qū)
加強安全生產(chǎn)管理,確保本質(zhì)安全,我項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實公司安全管理理念,牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識,夯實基礎(chǔ),細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,充分發(fā)揮各部門的職能,在確保總體工期目標并兼顧施工成本的前提下,將本工程分為4個施工區(qū)段,各個施工區(qū)段平行施工,以期達到最短施工周期;同時為了確保20xx年施工進度達到業(yè)主滿意,20xx年堅持冬期施工,在臘月二十五將D3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成。
(四)強化執(zhí)行力,提升項目機制運轉(zhuǎn)能力
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,完成項目預(yù)定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點,這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?!皯B(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認識問題,在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識,然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習慣。
(五)注重人才隊伍建設(shè),提升職工業(yè)務(wù)水平
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員,現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題,為管理人員制定學習目標,組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習,努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉,給他們壓擔子、交重任,進一步提升他們的實踐能力、力求做到:干一個工程,出一批管理人才。
二、加強理論知識學習,提高思想認識高度
作為一名黨員干部,本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑,要時刻保持積極的學習態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質(zhì),才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。積極學習《中國共產(chǎn)黨紀處分條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》,貫徹落實中央“”精神,履行黨風廉政建設(shè)責任制,自習近平總書記發(fā)表的重要講話指出“三嚴三實”即“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己,又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”,本人一直以“三嚴三實”的標準和要求規(guī)范自己的言行。
三、落實黨風廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識
作為項目經(jīng)理,本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權(quán)利的重要性,我時常懷有律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵、清正自守,帶頭落實黨風廉政建設(shè)方面的責任,督
促領(lǐng)導班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信,在公司的正確領(lǐng)導下,項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風,團結(jié)一心,一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標!
我的報告完畢,謝謝!
項目經(jīng)理述職述廉報告 篇3
2015年南昌XXX項目部項目經(jīng)理述職述廉報告
XXX 各位領(lǐng)導、同事們:
大家好!
2015年,本人作為南昌XXX項目部的項目經(jīng)理,認真履行崗位職責,以成本控制為核心,安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),精細化管理為準繩,標準化管理為手段,強化執(zhí)行力為法寶,全員隊伍素質(zhì)建設(shè)為重點,在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下,全體職工的共同努力下,過去一年南昌XXX綜合住房小區(qū)項目部較好地完成了2015年公司下達的各項任務(wù)指標,現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆取得了一定的成績并得到了業(yè)主單位及投資單位的高度認可。
現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下:
一、2015年工作完成情況
(一)主動出擊,為項目開展打下堅實基礎(chǔ)
南昌市XXX位于南昌市青山湖區(qū),屬于市重點民生工程,由XXX組成。我項目部承建的XXX地塊包含地上單體16棟、地下車庫兩個,總建筑面積萬平方米。自項目成立之初,我項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷,做到掌握政策法規(guī),深入調(diào)查摸底,摸清風俗民情,協(xié)調(diào)村鎮(zhèn)各級政府關(guān)系。我項目部協(xié)作業(yè)主先后完成墳?zāi)?5座、水池1800㎡、菜地8000㎡、堆料場2500㎡、木材堆積場3000㎡的拆遷工作,最大限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。我項目部是所有
地塊中首個進行土方開挖、管樁施工的地塊,先后完成各地塊試樁施工、高壓外電安裝、紅線內(nèi)電力遷改等工作,履行了總包單位的職責和義務(wù),促進了其它地塊工作的開展,帶領(lǐng)兄弟單位們相繼開工,起到了先鋒帶頭的作用。
(二)攻堅克難,為項目推進保駕護航
經(jīng)過一系列努力,2015年5月項目部成功進場施工。在工程推進過程中,我項目部努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,包括村民非法阻工、強買強賣、強攬工程、重大設(shè)計變更、紅線內(nèi)垃圾站未拆除、臺風多雨天氣等等。面臨上述施工阻力,我項目部采取主動溝通、不卑不亢、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進度正常推進為主要目標,以維護企業(yè)的利益為基本原則,合理利用當?shù)卣皥?zhí)法機關(guān)作為手段,以堅持不懈的精神尋求解決問題的方案,以合作共贏的發(fā)展理念立足南昌市場。2015年關(guān)于施工過程中遇到的各種困難,僅以書面形式向業(yè)主、投資單位作出的報告就多達33份,只要問題不解決,就不能有絲毫懈怠,堅決杜絕“坐、等、靠”,同時為非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
(三)立足安全生產(chǎn)之本,質(zhì)量進度并駕齊驅(qū) 加強安全生產(chǎn)管理,確保本質(zhì)安全,我項目部始終堅持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實公司安全管理理念,牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識,夯實基礎(chǔ),細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高項目部本質(zhì)化安全水平,截至目前,我項目達到安全生產(chǎn)“零
事故”的目標。為了實現(xiàn)2015年公司下達的各項任務(wù)指標,建設(shè)出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,充分發(fā)揮各部門的職能,我項目部精心策劃工程建設(shè)的方案,科學組織施工。在確保總體工期目標并兼顧施工成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則:即將本工程分為3個施工區(qū),各個施工區(qū)平行施工,以期達到最短施工周期;各個施工區(qū)內(nèi)又劃分若干個小流水段,各流水段進行流水施工,以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。在施工生產(chǎn)中,采用關(guān)鍵線路法管理手段,嚴格控制關(guān)鍵工期節(jié)點,并且對進度計劃進行定期的對比分析及糾偏從而實現(xiàn)一個循序漸進的動態(tài)控制過程。
(四)強化執(zhí)行力,提升項目機制運轉(zhuǎn)能力
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,完成項目預(yù)定目標的運作能力,是把項目策劃、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成勞動成果和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,是企業(yè)競爭力的核心。本工程施工具有點多面廣、高度分散、流動性大等特點,這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難。究其原因,就在于實施過程中沒有具體落實“做得如何”,執(zhí)行力大打折扣,導致項目管理出現(xiàn)問題和失誤?!皯B(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認識問題,在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識,然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習慣。同時要加強制度建設(shè),制度是執(zhí)行的重要基礎(chǔ),制度的出臺要嚴謹、突出可操作性,讓制定者、監(jiān)督者和執(zhí)行者都參與其中。還
要做好有效監(jiān)督檢查,建立考核評價體系,做到對照制度來檢查,拿出數(shù)據(jù)來說話,用事實結(jié)果來檢驗,杜絕檢查人員走形式、走過場、留情面的現(xiàn)象,項目部每個月進行“執(zhí)行力之星”評比,嚴格兌現(xiàn)承諾,增強執(zhí)行動力。
(五)注重人才隊伍建設(shè),提升職工業(yè)務(wù)水平 項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是技術(shù)力量薄弱,項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員,現(xiàn)有的技術(shù)管理人員多為實習生、見習生,不斷趨于年輕化,形成了技術(shù)力量“青黃不接”的現(xiàn)象,致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題,我項目部立足現(xiàn)狀,為年輕人制定培養(yǎng)目標,組織開展多層次、多渠道、有針對性的各類培訓,不斷提高其技能水平和創(chuàng)新能力,對理論基礎(chǔ)扎實、創(chuàng)新能力強的人才創(chuàng)造各種機會,有目的的安排他們到復(fù)雜的技術(shù)崗位進行鍛煉,給他們壓擔子、交重任,豐富他們的專業(yè)知識,進一步提升他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能,力求做到:干一個工程,出一批技術(shù)和管理的專家。
(六)眾志成城,15年南昌項目部圓滿收官
2015年項目部全體員工眾志成城、同舟共濟,克服了重重困難,最終取得土方開挖完成45萬m3、基坑支護完成萬㎡、PHC管樁完成2846根、地下室結(jié)構(gòu)完成萬㎡的不錯成績,其中主體結(jié)構(gòu)最高完成至地上第八層,累計完成產(chǎn)值萬元,施工進度在同時進場施工的六個房建地塊中排名居首。年終,在XXX2015年度生產(chǎn)情況考核評比中由我
項目部負責承建的XXX地塊以綜合考核得分96分榮膺桂冠,贏得了業(yè)主的高度評價。同時,在XXX2015年度評先表彰活動中,本人榮獲先進生產(chǎn)工作者。
二、加強理論知識學習,提高思想認識高度
作為一名黨員干部,本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑,要時刻保持積極的學習態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質(zhì),才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。自習近平總書記發(fā)表的重要講話指出“三嚴三實”即“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己,又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”,本人一直以“三嚴三實”的標準和要求規(guī)范自己的言行。全面加強自我理想信念教育,加強自身建設(shè),嚴格要求自己,要以更加堅定不移的決心和更加有力的舉措加強自身學習和作風養(yǎng)成培育。自覺從我做起,從現(xiàn)在做起,始終保持廉潔奉公,自覺抵制不正之風,堅決守住做事、做人的底線,永葆共產(chǎn)黨員的政治本色?!叭龂廊龑崱睘楸救酥赋隽艘粭l明確的方向,那就是在崗位上要加強黨性修養(yǎng),脫離低級趣味,不弄特權(quán)、不以權(quán)謀私,對權(quán)利心生畏敬,遵守黨紀國法,做到為政清廉。在做事上要從實際動身,不好高騖遠,不脫離實際,要腳踏實地,真抓實干,勇于擔當,善于解決題目,要對黨、對組織、對人民、對同道虔誠老實,做老實人、說老實話、干老實事,神情坦白,公道正直。樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,建立自己明確的人生尋求。
三、落實黨風廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識
作為項目經(jīng)理,本人深刻認識到認真履行自己的職責、
正確行使手中的權(quán)利的重要性,我時常懷有律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵、清正自守,帶頭落實黨風廉政建設(shè)方面的責任,督促領(lǐng)導班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。項目部利用報刊電視、互聯(lián)網(wǎng)、傳閱文件等形式進行廣泛宣傳,大力營造學習廉政規(guī)定的濃厚氛圍,是項目部管理人員自覺地把思想認識統(tǒng)一到公司的文件精神和要求上來。項目部完全響應(yīng)公司黨風廉政建設(shè)的要求,圍繞項目管理和施工生產(chǎn)開展廉政建設(shè)工作,經(jīng)常組織專題會議,認真開展學習,明確項目管理人員不得利用職權(quán)對外協(xié)隊伍“吃、拿、卡、要”,否則,堅決按照公司有關(guān)規(guī)定予以嚴處。同時,我們對外協(xié)隊伍也提出要求,必須堅決貫徹與公司簽訂的《廉潔協(xié)議》,不得出現(xiàn)賄賂項目部管理人員、邀請項目部管理人員進行高消費等行為,對違反規(guī)定的,項目部將上報公司,情節(jié)嚴重的將提請公司終止合同。
2016年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信,在公司的正確領(lǐng)導下,項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風,團結(jié)一心,一定能夠順利完成2016年的各項任務(wù)目標!
我的報告完畢,謝謝!
項目經(jīng)理述職述廉報告 篇4
一、個人小結(jié)
一年來,在上級領(lǐng)導的大力支持和同事的悉心幫助下,我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打,不斷熟悉和學習新崗位所需的技能和能力,持續(xù)提升自己的管理水平,為更好的服務(wù)公司、回饋社會打下堅實的基礎(chǔ)。
雖然過去從事建筑行業(yè)工作多年,但對公司的管理辦法、各種規(guī)章制度、工作程序了解不深,對我個人來說,一切都是從零開始。一年來認真學習執(zhí)行公司各項管理辦法和規(guī)章制度,遵守各項紀律,貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神,主動配合公司各部門的工作,虛心聽取各部門領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的意見,及時修正工作的缺點和不足。能注意管理工作,在計劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進行,有較強的成本意識,工程每走一步都能關(guān)注成本狀況,在材料計劃、材料使用、人工費指出、機械臺班支出上做到了有效控制。堅持以人為本的工作方法,善于做員工的思想政治工作,發(fā)揮每一個員工的積極性,使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工的不足之處,能善意的及時的批評教育,發(fā)現(xiàn)員工之間的不團結(jié)因素能及時解決,團結(jié)兄弟姐妹一道工作。
一年來工作有收獲、有進步,也有不足和缺點,在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤,在綜合項目管理上還不到位,存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的情況下,如何控制成本還沒有具體的辦法和措施,在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強,對各分包單位的管理有時跟不上。
二、項目總結(jié)
20xx年x月份調(diào)入xx項目部,主要負責現(xiàn)場施工管理、進度、質(zhì)量控制工作。屆時現(xiàn)場作業(yè)隊伍有x家:土建x家,專業(yè)x家,土方x家。生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象,我們認為總體進度不盡人意,比預(yù)想進度存在很大差距。主要原因是土方回填量巨大,回填質(zhì)量要求高,7、8月份恰逢xx地區(qū)雨季,給工程施工進度造成了難以克服的影響,同時也存在勞動組織協(xié)調(diào)不力,分包不力、設(shè)備不足等問題。但只要具備條件,土方回填還是晝夜不停的組織施工。為加快土方工程進度,項目組織天天讀,協(xié)調(diào)土建及土方的有序進行,并組織了場內(nèi)土方倒運,采取了種種有效的措施,確保了后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)吊裝條件的具備。
在質(zhì)量控制方面,混凝土質(zhì)量控制是關(guān)鍵的關(guān)鍵。為確保工程質(zhì)量合格率達100%,項目部組織專人對每次進場的混凝土質(zhì)量進行檢查,檢查內(nèi)容包括塌落度、含沙量等內(nèi)容,并嚴格檢查同條件試塊的試壓強度是否滿足規(guī)范要求。質(zhì)量技術(shù)部采用混凝土強度回彈儀不定期抽檢現(xiàn)場施工完成部位混凝土強度,以確保萬無一失。在質(zhì)量上項目部控制的比較好,發(fā)揮了管理人員的作用,各負其責,基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站的一致好評。 x年x月份調(diào)xx項目部,主要負責各單體工程收尾工作,把質(zhì)量通病的整治、尾項工程的收尾提上工作日程,督促整治力度,加快收尾進度。與此同時,xx單體作為xx工程的新建項目,工程形象建設(shè)尤為重要,不僅要抓質(zhì)量、進度、安全,文明施工也是此工程的重點,為爭取到后續(xù)工程埋下伏筆。
在收尾階段,項目部采取了一系列的措施:積極采取措施,精心組織、精心管理。
通過多年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,項目部除一名專職安全員外,各工區(qū)工長肩負起安全管理的工作,將安全工作提高到前所未有的高度。同時堅持施工質(zhì)量層層檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互撿、交接檢”,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
為加快收尾工程的積極進展,項目部針對各單體,對各工長制定了獎勵措施及目標任務(wù)考核獎等手段,獎勵內(nèi)容包含流動紅旗,項目部先進工作者等榮譽稱號,極大地提高了員工的勞動積極性,工期壓力得到了極大地緩解。
提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
在全體項目成員的努力下,合理安排工序,積極組織施工,杜絕重復(fù)作業(yè),嚴格控制施工進度及材料損耗,精心組織,合理安排,生產(chǎn)效率得到大力提升。
加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性在每周的施工例會上,要求各單體工長上報本周完成工程量及材料使用量,與預(yù)算部的預(yù)算量及時對比參照,并對比上周工程量,實現(xiàn)現(xiàn)場控制數(shù)據(jù)化,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)都能做到有據(jù)可查,為確保數(shù)據(jù)的真實有效性,進場材料由物資部和工程部共同現(xiàn)場驗收,由材料員簽收,保證足額入庫。
對于xx工程,項目部繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,要求專人負責文明工地建設(shè)工作,物資標識齊全、堆放整齊,保持工地衛(wèi)生清潔,改建入場大臨道路,生活垃圾集中堆放、處理,生活污水進現(xiàn)有排污管道,盡量減少對校園道路及教學樓正常使用的影響。工期緊,工序繁瑣且無法水平作業(yè)是游泳館工程的最大的特點,公司領(lǐng)導、業(yè)主領(lǐng)導多次到工程現(xiàn)場視察指導工作,提出了不少寶貴的意見及建議,項目部全體憋足干勁,勇往直前,積極組織施工,努力實現(xiàn)建設(shè)目標的完成。
三、xx年工作展望
辭舊迎新,在新的一年里我們面前的任務(wù)更加艱巨,xx的水處理、網(wǎng)架、幕墻、二次結(jié)構(gòu)、裝修等;xx檐口雙曲面板、虹吸雨排水、電伴熱工程等工程量大難度高,且xx工程5月份交工,可以想象任務(wù)是何等的繁重,工期緊任務(wù)重,這需要我們加倍努力,發(fā)揚團隊精神,發(fā)揮每一個員工的主觀能動性,嚴密計劃,將工作做到前面,做到忙而有序。
在新的一年里,我要進一步學習組織和管理經(jīng)驗,以質(zhì)量保安全、以安全保進度、以進度保利潤,全面細致管理,提升自身水平。要堅持領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,學習領(lǐng)導的管理方式方法,不斷豐富知識,提高工作能力;認真履行崗位職責,精心做好本職工作;嚴格約束自己,力求做到公平公正。
希望通過今年的工作總結(jié),能對接下來的項目有積極的借鑒意義。
項目經(jīng)理述職述廉報告 篇5
20xx年的工作即將告一段落,回顧這近一年來的工作,在分公司領(lǐng)導的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照項目經(jīng)理的要求,較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、工作業(yè)務(wù)方面
xx年底,公司中標南水北調(diào)磁縣段二標工程,根據(jù)公司安排,由我負責項目施工組織及生產(chǎn)工作,磁縣地處河南河北兩省交界處,根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗,該處地方環(huán)境復(fù)雜,施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此,在入場之場,就提前做足了思想準備,同時,利用一切可以利用的資源,提前介入,超前準備,為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊。項目確定后,前期籌備人員在各個標段中率先進入工地,充分了解當?shù)厍闆r,籌劃項目選址及施工總體布置,制定可行性施工方案。事實證明,前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標準建設(shè),地面全部硬化,骨料全部設(shè)防雨棚;宣傳標識規(guī)范齊全,建造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評。
1、在施工方面,由于種種原因,項目征地難度大、圖紙到位慢,很大程度上制約了項目的開展,項目部充分利用手頭資料,加緊臨時道路及臨時橋涵修建,同時加強與地方政府和涉及征用土地的村民溝通,盡量早拿地、多拿地,為工程開工創(chuàng)造條件。
施工總體布置方案落實后,積極和地方管理部門主動溝通,爭取臨時工程早交地、早開工?;谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞?,二標段于xx年3月xx年輕,很多管理人員缺乏基本的管理意識,容易走彎路、出差錯。為此,項目部加大管理會議的頻次,以會代培,另外制定專業(yè)培訓學習計劃,創(chuàng)造學習機會,加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐,促進施工生產(chǎn)管理。
2、開工初期,籌備籌建工作頭緒多,事情雜,很多時間忙于事務(wù)性工作,需要在以后的工作加強改進,做到生產(chǎn)學習兩不誤。另外,領(lǐng)導班子之間,談工作的是時間多,談心的時間少,也需要在以后的工作中加強溝通,統(tǒng)一思想。在項目班子民主生活會,就個人存在的問題,開展了批評與自我批評。
3、自廉潔從業(yè)學習開展以來,已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排,對容易滋生問題的管理部門,常提醒、勤檢查,防患于未然,對分包管理、采購管理、合同管理等重點領(lǐng)域制定嚴格的管理制度,規(guī)范流程,但百密難免一疏,需要在今后的工作中逐步完善,持續(xù)改進。
二、對明年的工作展望
通過總結(jié)xx年項目工作,項目部雖然在前期取得了一定的成績,得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可,但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈,因此,項目班子全體成員還要同心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化,工程施工安全、質(zhì)量、進度、成本管理再上新臺階。
針對xx年項目重點工作,項目工作計劃如下:
1、工程質(zhì)量管理方面
落實項目質(zhì)量管理目標,加大工程施工質(zhì)量過程控制;工程主體結(jié)構(gòu)施工中,組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進行自檢,對不足之處提出有效的整改措施,迎接各種驗收檢查,爭取一次通過驗收。
2、現(xiàn)場安全文明施工
保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象,爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列;項目部組織自檢,落實項目安全文明施工工地管理目標。
3、施工進度管理方面
在現(xiàn)在施工進度的基礎(chǔ)上,提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度,保證每一分項施工完后有明確的成本;合理壓縮施工工期,節(jié)約施工措施費用。通過一些列節(jié)約成本措施,保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內(nèi),為公司為項目爭取最大利潤。
今年工作上取得的一點成績來源于各位領(lǐng)導對我工作上的支持和指導,來源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水,在新的一年到來之際,我將結(jié)合項目生產(chǎn)實際情況,拓寬思路,明確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進展的難題,需要在今后的學習中繼續(xù)努力,早日克服,通過本項目的實施,為項目創(chuàng)效益,為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感謝!
此致
敬禮!
述職人:
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理述職述廉報告 篇6
一、 堅持思想政治建設(shè)
今年,始終堅持以思想政治建設(shè)為中心,加強政治理論學習,努力提高理論修養(yǎng),不斷增強責任感和使命感,在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。首先堅持中心組學習和自學相結(jié)合的學習制度,努力提高政治理論水平。認真學習了黨的“十八大”會議精神,把學習會議精神同做好當前工作結(jié)合起來,把學習貫徹好“十八大”與公司的奮斗目標結(jié)合起來;與當前精細化管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作結(jié)合起來,認真理解掌握精神實質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實際工作中堅持民主集中制原則,增強全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當好助手,服從全局,認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦蕩蕩。
二、主要工作完成情況
本人自分管公司的經(jīng)營管理工作以來,以高度的責任感和使命感,以極大的`工作熱情投入到該項工作中,通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核,使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,主要工作成果是:
1、全力抓好財務(wù)日常管理工作,資金實行預(yù)算管理,對每一項業(yè)務(wù)往來的發(fā)生,嚴格核算,審批把關(guān),沒有指標的錢一分也不能花,沒有指標的錢花了也不報銷。完全成本控制體系實施后,取得明顯效果,全年材料費、電費、修理費等都均控制在計劃指標內(nèi)。
2、全面開展計劃控制管理工作,計劃項目全部實施,工程結(jié)算準確及時并嚴格執(zhí)行《建設(shè)合同的管理》等辦法,使工程計劃、預(yù)算、合同、議標管理水平逐步規(guī)范化。
3、加強協(xié)調(diào)與溝通,實事求是的工作,營造良好地經(jīng)營管理氛圍。我公司經(jīng)營壓力最大的一年,一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深,通風能力不足,“六大災(zāi)害”嚴重威脅安全,制約生產(chǎn),瓦斯高,礦壓大,致使投入高等制約因素愈加凸顯,直接拉動采煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限,攤低成本困難大;三是巷修量大以及煤層賦存條件差。也是我公司今年煤質(zhì)最差,管理難度最大的一年。由于以上客觀原因,造成集團公司下達我公司的計劃與實際情況相差較大,為使集團公司了解真實情況,本人多次到集團公司反映我公司目前井下的客觀情況業(yè)主的實際困難,力求調(diào)整年初集團公司年初下達的計劃。
項目經(jīng)理述職述廉報告 篇7
尊敬的領(lǐng)導和代表:
你好!
大家好!在公司領(lǐng)導和有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承接的項目順利開展。在此,我謹代表項目部全體員工向您表示衷心的感謝。
20xx年,項目部先后承擔了XX街道工程、設(shè)施改造工程、XX小學危房改造等6個項目,質(zhì)量、安全、環(huán)境得到控制。在項目部工作期間,我嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司各項規(guī)章制度,敢于承擔責任,組織協(xié)調(diào)能力強,能理論聯(lián)系實際開展工作,能與同志合作,更好地完成各項工作目標。為了更好地滿足明年的生產(chǎn)任務(wù),20xx項工作總結(jié)如下:
I工作方案
20xx作為項目部負責人,安全一直是我最關(guān)心的重點,安全是基礎(chǔ),是效益的保障。在實際工作中,認真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度,加強對施工隊伍的管理。根據(jù)各建設(shè)項目的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,整改安全薄弱環(huán)節(jié),有效杜絕違章作業(yè),順利通過上級部門和建設(shè)單位的安全檢查。所有年輕和重傷事故均為零。
“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)自我追求的目標。在我的'工作中,我會與我的員工討論;向每個成員灌輸質(zhì)量意識,并將質(zhì)量理念體現(xiàn)到每個流程中。根據(jù)項目管理計劃,各項目明確質(zhì)量管理目標,制定合理的施工方案,從材料進場到各工序施工,嚴格執(zhí)行“三控三檢”制度,在基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上確保各工程的施工質(zhì)量,各項檢驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進展,應(yīng)在不同階段編制各級進度計劃,并進行特殊情況和調(diào)整,以控制進度。20xx年,6個項目節(jié)點全部按時完成,客戶滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目標是效益,因此利潤最大化也是檢驗項目經(jīng)理的重要指標。在每個項目開工前,我組織項目部進行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,制定科學的施工方案和人機材料計劃,使成本在項目施工的前期得到充分控制,通過創(chuàng)新的成本管理措施,確保年初設(shè)定的成本目標不超過去年的86%。
總經(jīng)理述職述廉報告集合15篇
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總經(jīng)理述職述廉報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!根據(jù)會議的安排,下面我就過去一年自己擔任XX項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職,請大家評議!
去年年初,我所在的XX項目根據(jù)責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》,它在項目合同這一長期目標的基礎(chǔ)上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人,我去年的主要工作就是實行目標管理,把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來,全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。
一. 產(chǎn)值指標
XX項目是由總部與XX公司簽訂的項目,目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工,完成施工產(chǎn)值約XXX億。產(chǎn)值指標與責任目標書下達的XXX億持平。
更可喜的是,在公司總部和各級領(lǐng)導的大力支持下,我項目部又在XX承接了XX旗下XX地產(chǎn)投資的XX項目,新簽合同額XX萬元,回收工程款XX萬元,工程竣工決算也正在辦理之中。
二. 成本控制
XX項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程,材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以XX部門的預(yù)算為考量,施工過程中通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,合理控制成本。在全體員工的努力下,“四大主材”用量未突破定額,預(yù)控成本約XX億元,符合分公司下達的責任目標書中關(guān)于成本的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控成本值。
三. 進度管理
XX項目自20xx年X月份項目部成立以來,前期主要抓XX路的建設(shè),項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年X月XX日通車目標的實現(xiàn);新建的XX路、XX路、XX路在有限的三個月工期內(nèi)也于XXXX年X月X日通車;XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆遷的影響于2XXX1年XX月底完成;最后的XX路因為地質(zhì)情況特殊,原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,并得到了業(yè)主方的肯定,經(jīng)過緊張施工,XX路全線XX米已于昨天(X月XX日)完成瀝青面層施工,我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),工期滿足責任目標書及業(yè)主的要求(責任目標書的進度要求:確保建筑面積XXXm2的XX項目,主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,該項目在XX年X月X日開始施工,在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通,優(yōu)化施工方案,分秒必爭地抓工期,主體工程于XX年XX月底完成,二次結(jié)構(gòu)和收尾于XX年XX月份完成,也滿足業(yè)主的工期要求。
四. 質(zhì)量管理
我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開,在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對,編制周密可行的施工組織設(shè)計,并開展施工技術(shù)研討,做好施工技術(shù)交底,通過從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標準,清楚各道工序的技術(shù)要求,了解施工過程中的問題,熟練掌握,自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員,積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝,運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,以先進的檢測手段,指導施工的每個環(huán)節(jié),做好過程控制。
在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認,并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待,利用每一次可能的機會,聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見,樹立了很好的合作形象。
目前我項目部完工的X條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,符合合同質(zhì)量要求,正積極準備竣工驗收。XX項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
五. 安全生產(chǎn)、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐,我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理工作,自開工以來XX項目和XX項目中責任目標書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。
依托GS強大的品牌形象和全方位的XX展示,我項目部在XX地區(qū)的文明施工獨樹一幟,吸引了不少同行參觀學習,更引來了像XX地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,在XX有了以現(xiàn)場促市場的先例。
六. 項目管理達標工作
積極響應(yīng)XX項目管理工作的安排部署,我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調(diào)專人負責各項的落實和資料歸檔工作,資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,歷次檢查均無黃牌、紅牌警告,且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋,整改率、反饋率100%。
以上就是2XXX年我在XX文產(chǎn)項目及XX項目項目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級領(lǐng)導的高瞻遠矚和大力支持,也里不離開項目全體員工的共同努力,在此我一并致謝。
我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵,責任重大,其總攬全局的能力關(guān)系項目的'執(zhí)行力,在過去的XXXX年里,盡管自己一直努力,但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔?
1. 重視生產(chǎn)和責任落實,忽視了過程的反思與總結(jié),切合項目實際的、可復(fù)制的項目制度性建設(shè)沒有抓起來,對未來公司提升管理水平的建言和貢獻不足。
2. 在XX地區(qū)的行業(yè)水平條件下,對公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠,沒能拿下XX市安全文明工地獎。
3. 由于我項目采用大包模式,項目管理中材料和機械設(shè)備管理方面做的不盡人意。針對基礎(chǔ)設(shè)施的項目管理檢查內(nèi)容也局部未完善。 作為項目經(jīng)理,我的工作肯定還有其他的不足,請各位領(lǐng)導、各位同志批評指正,我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進提升。
2XXX年是我項目部入XXX的第三個年頭,也正處于工程完工的節(jié)點,除了做好現(xiàn)有兩個項目的收尾、驗收和決算工作,我項目部將按照公司的部署積極準備承接新的項目。
述職完畢,謝謝大家!
總經(jīng)理述職述廉報告 篇2
從xxxx年xx月進入中鐵百瑞得公司工作已經(jīng)整整四年時間。四年的風雨兼程,四年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,是一個收獲的過程,也是人生價值得到升華的時期。
首先非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任,給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人,我非常珍惜從銷售部到公司物資部,項目物資部又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐,先后參加了xx項目部市政交通設(shè)施工程;xx城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設(shè)。開闊了眼界,增長了見識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績?,F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習,提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。
在學習方面,主要突出三個重點:一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。通過學習,增強了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,也消除了思想上的模糊認識,對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策,言行與企業(yè)保持高度一致,踏實干事,誠實待人,自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,為項目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時間,認真學習有關(guān)法律知識,先后認真學習了與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強了法律法規(guī)意識,提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學習。從淮南項目到昌九項目施工現(xiàn)場管理的崗位,深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學以致用的原則,積極學習專業(yè)知識。先后學習了各類施工規(guī)范及驗收標準的學習,虛心請教領(lǐng)導和同事,比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。同時注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學習和實踐,掌握了計算機操作知識,適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、迎難而上,愛崗敬業(yè),團結(jié)同事,扎實工作,積極完成各項工作任務(wù),形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強,辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導的肯定。在工作方面,按照崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排,主要做了以下四個方面
1.作為項目部副經(jīng)理,分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,身兼數(shù)職,工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,及時了解領(lǐng)導的工作思路,擺正位置,準確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級,老老實實做人,踏踏實實做事,配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動履行崗位職責,發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,精力旺盛,敬業(yè)精神強,銳意進取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。
2.將企業(yè)的利益放在首位,做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本,積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經(jīng)理期間,嚴格自律,誠信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,多動腦筋想辦法,多努力,多周旋,爭取企業(yè)的最大利益。
3.作為施工單位主要代表,主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度,努力做好工程項目的建設(shè)工作。工作在急工程所急,想工程所想,做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,另一方面針對一些難點和重大問題,主動協(xié)調(diào),努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度,調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期,籌建工作時間短,生產(chǎn)任務(wù)壓力大,永修特大橋上渣速度快等情況下,每天深入施工現(xiàn)場,明確工程進度,嚴格工程質(zhì)量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制,保證了工程順利實施,在多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。
4.做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時,本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,堅持以人為本、實事求是的原則,以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,做好服務(wù)工作,認真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務(wù)。
三、嚴格遵守規(guī)章制度,加強廉潔自律,樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。
在廉潔自律方面,一是加強學習,提高思想認識。進一步明確了職責,增強了廉政意識。二是堅持以身作則,自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定,正確行使自己權(quán)力,時刻警示自己,防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,在重點工程建設(shè)管理方面實事求是,嚴格把關(guān),不辦關(guān)系事,不推諉扯皮,不謀取私利。四是日常工作和生活中,不好高騖遠,不盲目攀比,做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督,思想上時刻牢記黨的宗旨,把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”,保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。
四、全年工作存在的不足
1.過去的一年,自己在學習、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,也付出了很大努力,取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導的要求相比,還有一定的差距。
2.學習的廣度和深度,對新知識、新理論涉獵的較少,學的不透;工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強,特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。
3.具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,但在把握全局,宏觀綜合管理能力
上還有待提高。
4.施工進度:從總體來講,進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇3
201*年6月,根據(jù)組織安排,我進入新組建的旅游公司,擔任書記、董事長和總經(jīng)理職務(wù)。任職以來,在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導和公司班子成員的支持以及全體員工的努力下,我迅速進入角色,圍繞全年工作重點,認真履行自身職責,帶領(lǐng)公司較好地完成了年初制定的各項計劃和任務(wù)。按照年終干部考核的安排,現(xiàn)將我個人20XX年度的工作和廉潔情況匯報如下:
1、加強學習,提高自身綜合素質(zhì)。今年一年,我認真學習領(lǐng)會黨的xx屆五中全會、江蘇省委十一屆九次全會及市委十屆十三次會議精神,深入了解黨的xx屆五中全會公報和“十二五”規(guī)劃內(nèi)容,通過這些學習,及時了解黨的大政方針,不斷加強自己的黨性鍛煉,在思想上、行動上同上級黨委、政府保持高度一致。我認真參加上級黨委、政府組織的各種理論和專業(yè)知識學習,不斷增加自己的知識儲備,更新自己的知識結(jié)構(gòu)。在6月調(diào)入陽澄湖旅游公司后,我更是專門抽出時間,學習自己不太熟悉的工程建設(shè)和旅游開發(fā)等知識,為能夠盡快進入角色、掌握公司業(yè)務(wù)做好準備。通過這些學習,不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)、充實自己的知識儲備,提高自己的公司經(jīng)營能力。
2、創(chuàng)先爭優(yōu),完成單位各項任務(wù)。在被任命為重組后的xx湖旅游公司總經(jīng)理后,我迅速熟悉公司環(huán)境和業(yè)務(wù),團結(jié)班子成員和公司員工,整合公司資源,快速推進各項工作。公司整合上,我會同原旅游、商旅公司領(lǐng)導班子,對和合并后的部門和人員進行重新調(diào)配,對公司的辦公場所進行重新劃分和擴充,不到一個月的時間,順利完成旅游、商旅兩公司的整合工作,各項工作逐步步入正軌;工程建設(shè)上,繼續(xù)加快創(chuàng)業(yè)基地、市民廣場的建設(shè)步伐和生態(tài)體育公園的體育項目優(yōu)化完善工作,開工建設(shè)唯亭醫(yī)院項目,推動草鞋山遺址公園的立項報批等前期準備工作;經(jīng)濟工作上,截至11月底,完成注冊內(nèi)資31256萬元,注冊外資550萬美元,到賬外資450萬美元,經(jīng)營收入4447萬元,入庫稅金4137萬元,招商引資成績繼續(xù)在各大公司中名列前茅,同時,國際蟹城和各出租廠房、商業(yè)載體的租賃和管理工作運轉(zhuǎn)良好;旅游開發(fā)上,7月國際蟹城成功舉辦了“唯唯亭亭”汽車拉力賽,9月、10月,配合鎮(zhèn)政府完成大閘蟹開捕節(jié)、“唯唯亭亭”走進世博、慈善拍賣等一系列推廣推介活動;黨建紀檢工作上,定期開展黨員民主生活會和集體理論學習活動,按照上級要求對每項工程的招標、建設(shè)和驗收進行全程監(jiān)督,對簽署的每項工程合同都要求簽訂廉政合同;公司制度建設(shè)上,不斷完善建立新的公司規(guī)章制度,逐步規(guī)范公司公務(wù)接待、現(xiàn)金支出,做到公司管理精細化、集約化。
3、個人廉潔自律情況
一年來本人在具體工作生活中能夠自覺貫徹落實中紀委、省公司、公司對黨員領(lǐng)導干部有關(guān)廉潔自律的具體要求,加強理論學習,提高自身修養(yǎng);堅持黨性原則,嚴守規(guī)章制度。在管好自己的同時也管好了家人,一年來本人及家人均沒有發(fā)生違反中紀委和網(wǎng)省公司黨組有關(guān)黨風廉政要求的情況。更無以權(quán)謀私、嫌疑XXXX、以及違法亂紀等現(xiàn)象的發(fā)生。
一年來,我對照上級要求,立足自身崗位,做了一些工作,取得了一些成績,但我清醒的知道,在我身上還有很多缺點和不足,在新的一年里,我會針對自身的缺點和不足,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力,帶領(lǐng)公司在生態(tài)湖濱新城開發(fā)中加快建設(shè)步伐,提高工作效能,多出亮點工程;同時,在人大工作中,服務(wù)發(fā)展大局、積極參政議政,堅持依法監(jiān)督,更好的發(fā)揮自己的作用。
以上述職述廉報告懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇4
20__年,我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導、各位同事的支持和幫助下,我認真履行崗位職責,順利地完成各項工作任務(wù)。公司年度銷售收入200億元,利潤50億元,均超額完成集團下達的各項指標。這些成績的取得,是我們共同努力的結(jié)果。在此,我對大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個方面述職報告如下:
一、政治素質(zhì)方面
20__年我認真學習黨的政治科學理論和集團公司領(lǐng)導的講話精神,把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標上來,不斷提高自己的政治素質(zhì)。
二、履行崗位職責方面,分兩個部分匯報
(一)財務(wù)管理工作。針對20__年公司面臨的經(jīng)濟、生產(chǎn)、銷售形勢,著重抓好如下財務(wù)工作:
1、以價值管理為導向,加強資產(chǎn)管理。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實際情況,組織專項資產(chǎn)清點,確定停止租賃部分資產(chǎn),測算新的費用標準;針對四廠并入龍?zhí)锕?,組織對四廠資產(chǎn)進行專項清查,確定租賃費用標準;組織對六廠出租資產(chǎn)進行新增確認,及時回收資金占用成本;清理在建工程賬目,對已完工或投入使用項目,及時督促有關(guān)單位進行竣工決算。
2、抓上海金融大廈建設(shè)資金補貼,現(xiàn)已收到補貼2、2億元。
3、管好用活資金,提高資金使用效率。堅持資金周報制度,根據(jù)公司需要科學制定資金籌措方案,保證30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒有因為資金問題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上,控制銀行資金存量,節(jié)約利息支出2億元。
4、強化預(yù)算管理。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),提高預(yù)算準確性,使預(yù)算更加切合實際,適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目標分解,成本得到有效控制。
5、把好財務(wù)開支關(guān),以對公司高度負責的精神,認真審核每一個合同,認真審核每一項開支,杜絕一些可開可不開的支出,壓縮一些有彈性支出,壓減支出3000多萬元。
6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上,加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況,公司組織成本測算,經(jīng)過多次溝通解釋,最終增加五廠增加收入800萬元。
7、通過財務(wù)渠道向集團申請人工成本額度,在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一交通費標準,縮小收入差距。
8、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律,結(jié)合物價上漲情況,合理測算生產(chǎn)單價;對合作單位費用測算,力求達到互贏共利的平衡。
9、強化分析手段和方法,以真實、可靠的財務(wù)分析為基礎(chǔ),為公司管理提供決策依據(jù)。定期進行綜合統(tǒng)計分析;對新設(shè)備效率、能耗及成本效益進行調(diào)查分析,為公司提供基礎(chǔ)資料。
10、以經(jīng)濟本質(zhì)安全為導向,加強公司財務(wù)風險控制。對全公司后勤系統(tǒng)進行審計檢查,為規(guī)范后勤核算管理,制定公司后勤會計核算管理辦法,組織編制后勤核算軟件;推進基層核算員輪訓,強化基層成本核算力量。
(二)內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控和風險管理工作上,以“不知道風險是的風險、多一份控制就少一份風險”為理念。提高對重大風險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的識別和控制能力,組織風險事件評估和梳理工作,組織編制20__年度全面風險體系建設(shè)報告,提出風險管理措施和辦法,為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。
三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面
我認真學習黨的廉政建設(shè),加強自身的增強黨性修養(yǎng),樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,尊敬領(lǐng)導團結(jié)同志,認真執(zhí)行上級指示,廣泛聽取各級意見,正確地對待大家賦予的權(quán)力,每處理一次經(jīng)濟往來都以公司利益為重,嚴于律己,忠誠企業(yè),公私分明,樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。
四、執(zhí)行規(guī)章制度方面
一年來,我積極宣傳國家的財經(jīng)方針,嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定,按照集團公司要求,狠抓基礎(chǔ)建設(shè),規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。
五、存在問題方面
20__年我做一定工作,取得成績。但工作中也存在一些問題:1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點問題掌握的不夠全面2、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不及時等。
針對上述問題,今后我要加強基層溝通,定期檢查工作落實情況,加強企業(yè)管理,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。
述職完畢,謝謝各位!
總經(jīng)理述職述廉報告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事們:
大家好!
時光如水,光陰似箭,充滿機遇與挑戰(zhàn)的xx年既將過去,通過上級領(lǐng)導的幫助指導,加之全部十多名同志注重合作,注重協(xié)調(diào),在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進步??吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷超越自我,實現(xiàn)理想和人生的價值。
我是于xx年x月份到xx公司參加工作的,今年按照領(lǐng)導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來,由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助,有全部職工的大力支持,再加上自己的不斷努力,工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯,郵政合作進一步擴大,全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的xx%以上;新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,管理正規(guī),發(fā)展xx用戶xx戶,網(wǎng)上通話用戶比例超過xx%,在省xx任務(wù)發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責,不斷自查、反省自己,不斷開拓進取,把自己全身心地投入到各項工作實踐中??偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ?,還是稱職的?,F(xiàn)將xx年的主要工作情況述職如下:
一、以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識
近一年來,我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負領(lǐng)導的期望,自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵,自己畢竟是才來公司幾年的大學生,從哪個角度講都還是處在起步階段,必須在工作中不斷地提高自己?;仡櫧荒陙淼那闆r,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導放心,下讓顧客滿意,我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關(guān)系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目,全面提高自己,力爭在語言表達的能力上有突破,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標準上有突破。通過學習,感到既開闊了眼界,又豐富了頭腦,既學到了知識,更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì),增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本,在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量
一年來,由于工作環(huán)境變化較大,迎來送往的工作比較多,需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多,在工作中,我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系,以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門,我注意隨時掌握各部門的工作動向,掌握各個縣市的工作情況,做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理,對外合作工作的主管,接觸的人和事比較雜,想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多,但我認為,要想順利完成工作,提高工作效率,就必須堅持原則,公司的各項規(guī)定要堅決遵守,違背政策的事堅持不做。只有做到這一點,才能稱得上是為公司負責,為部門負責,更是為自己負責,一年來,也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系,我都能堅持原則,予以拒絕,做到了堅持原則、秉公辦事,不讓親情、感情、人情滲透工作,干擾原則,雖然這在一定程度上傷害了個人感情,影響了個人關(guān)系,但卻堅持了正常的工作程序,保證了工作正常開展,減少了不必要的阻力和壓力,工作效率也相應(yīng)提高。
三、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標,在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶,吸納新客源
一年中,由于xxx等公司加大了競爭力度,在鞏固老客戶,吸納新客戶方面,公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,在鞏固中有所提高,有所進步,我注意研究市場動向,及時向公司提出合理化建議,通過不斷改進、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同,建議公司采取重點攻擊的手段,加強了對綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù),效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體,及時應(yīng)對小靈通的開通,針對市區(qū)學校較多,生源較廣的情況,建議推出了xx卡,降低xx費,收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省xx發(fā)展用戶指標后,我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法,超額完成了指標任務(wù),在全省xx任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外,結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際,年初以來,我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情,講實理,辦實事”,堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作,為客戶進行親情服務(wù)。一年來,我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務(wù)、全程跟蹤,在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象,也為公司在外樹立了良好的形象。
四、以樹立良好形象為牽引,在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子”,作為一個部門副職,如果在臺上說的是一套,在臺下做的又是一套,就會對下屬造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求部屬做到的,我自己首先堅決做到,要求部屬不做的,我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中,我做到了加班加點第一個到位,集中學習第一個到場,急難任務(wù)第一個先上,在部屬心目中樹立了善于吃苦,勤奮工作良好的形象。古人講,“業(yè)精于勤荒于嬉,形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤,工作出成績也離不開勤,作為一個部門的副職,完成本職工作更要勤字當先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,對待工作要有廢寢忘食的精神,當天的事當天辦,保證案無積卷,事不過夜。一年來,重大節(jié)假日我基本沒有休息,帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進行各項業(yè)務(wù)宣傳,平時經(jīng)常加班加點到深夜,雖然累是累點,但看到公司的營業(yè)額大幅度增長,心中還是感到非常欣慰。在日常工作,生活中,我非常注意關(guān)心、幫助部里的'職工,有話講在明處,有事提上桌面,不搞當面一套,背后一套,并主動幫助他們解決實際生活困難,使大家心里話愿意和我講,困難事愿意找我辦,有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定,形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團結(jié),講協(xié)作,出色的完成了各項工作任務(wù)。
五、存在的問題及下步打算
回顧一年來的工作,對照職責,認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,但也存在著不足。首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足,有待于在下步工作中加以改進和克服在下一步的工作中,我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇6
過去的一年里,本人以黨建為統(tǒng)領(lǐng),認真履行“一崗雙責”,緊緊圍繞公司改革發(fā)展戰(zhàn)略,勇于變革創(chuàng)新,聚焦重點,務(wù)實工作,較好完成了各項任務(wù)和目標,現(xiàn)就履職情況述職如下。
一、工作回顧
(一)、黨建統(tǒng)領(lǐng),做實抓黨建促發(fā)展
1、持續(xù)深入開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。通過學習進一步增強了“四個意識”,堅定了“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。學習中,注意聯(lián)系實際學,帶著問題學,把貫徹落實中央重大決策部署作為落腳點和行動抓手,如積極接應(yīng)中央“扶貧攻堅”部署,主動對接政府,洽談工作推進計劃和框架協(xié)議。
2、以“三個高質(zhì)量”為標準,落實黨建工作。認真接應(yīng)落實和省公司黨建工作要求,研究制定方案,印發(fā)年度黨建工作重點任務(wù)書,并抓好落實,制定年度黨建工作考核實施細則,落實好檢查考核,并將考核結(jié)果運用到年終考核,同時注意及時總結(jié)提煉先進典型和案例,營造良好氛圍,公司黨委先后獲得集團公司、省公司先進基層黨組織稱號,**個集體和**名個人獲得各級表彰。
3、抓好黨建促發(fā)展。制定大學習大調(diào)研大抓落實活動的實施方案,貫徹“四定一抓”、踐行“六見”,提升抓黨建促發(fā)展成效。制定黨支部掛鉤結(jié)對支局工作細則,落實掛鉤結(jié)對幫扶“十責”。以“黨建翼聯(lián)”為切入,營造氛圍,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,黨支部與結(jié)對客戶單位開展共建共創(chuàng)活動*余次,黨支部100%完成簽約,預(yù)計拉動業(yè)務(wù)收入*萬元。
4、認真扎實做好巡察整改工作。逐條對照巡察反饋的問題清單,深刻剖析反思,尋找問題根源和主觀原因,實事求是梳理制定整改舉措,狠抓整改落實。
(二)、強化支撐,提升能力,促進發(fā)展
1、打造兩張精品網(wǎng)絡(luò)。接應(yīng)集團目標和部署,精心組織,強化落地執(zhí)行,公司內(nèi)組織專門工作團隊,層層分解落實責任,公司外積極爭取資源,協(xié)調(diào)設(shè)備廠家,成立“雙網(wǎng)提升”聯(lián)合工作組,共同打造兩張精品網(wǎng),通過堅持不懈努力,全面完成“雙網(wǎng)提升”目標和任務(wù)。
2、克難攻堅,精心謀劃,嚴密組織,密切前后端協(xié)同,以專班的創(chuàng)新工作方法,推動工作,經(jīng)過6個多月的努力,率先完成了全部*萬各類軟交換用戶的改造,可節(jié)約成本支出*萬元。
3、以客戶為中心,強化服務(wù)效能提升。聚焦“當當慢”,首次響應(yīng),履約率等客戶感知的關(guān)鍵指標,通過大曝光、大整改,建立問題導向,解決裝維隊伍服務(wù)問題,以“八個一”服務(wù)規(guī)范為標準,切實加強用戶觸點服務(wù)水平提升;同時強化支撐體系,提升服務(wù)能力,取得較好成效。
(三)勇于變革創(chuàng)新,激發(fā)內(nèi)生動力
積極投身公司變革創(chuàng)大潮,勇于創(chuàng)新,激發(fā)員工內(nèi)生動力。通過精確梳理,精準測算,反復(fù)修改完善,制定共贏的創(chuàng)業(yè)承包方案,同時不厭其煩,一次又一次,動員宣貫,解疑授惑,打消疑慮,做通承包員工思想工作,實現(xiàn)自身價值,推動企業(yè)和員工共贏,樹立了很好的榜樣。
(四)、強化責任落實,提升安全管理能力
堅持生命至上,安全第一的思想,抓好安全生產(chǎn)。強化安全責任體系建設(shè),層層簽訂安全責任書,落實一崗雙責。安全生產(chǎn)方面,聚焦工程施工、戶外作業(yè)、車輛駕駛等重點,堅持常態(tài)化“四不兩直”的檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題,狠抓整改落實。消防安全方面,加大技防投入,提升人防技能,建成智慧消防平臺,成立義務(wù)消防隊。全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)及消防安全責任事故。
(五)、加強基礎(chǔ)管理,提升風險防范能力
開展基礎(chǔ)管理提升專項活動。梳理匯總四個方面共15個具體基礎(chǔ)管理提升事項,組建虛擬團隊,制定方案,部署部門自查,現(xiàn)場檢查以及培訓宣貫,對全市關(guān)鍵崗位人員進行全覆蓋針對性培訓,通過專項提升活動,各崗位基礎(chǔ)管理的意識進一步增強,部門間協(xié)同作用進一步發(fā)揮,主動管理的力度進一步加強。
(六)、以“一家人”建設(shè)為載體,落實員工關(guān)愛,推動企業(yè)發(fā)展
“一家人”和四小建設(shè)3.0向著標準化、制度化、規(guī)范化、智慧化方向推進。年度共有*個部門、*個班組被評為“最美一家人”,在全省名列前茅,通過“一家人”建設(shè)的持續(xù)深化推進,極大提升一家人團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
員工關(guān)愛做深做實。以“讓員工愛家、讓員工暖心、讓員工健康、讓員工休好、讓員工快樂、讓員工無憂”六個方面為抓手的員工關(guān)愛動作細致入微,讓員工充分感受到了家的溫暖。
積極鼓勵員工發(fā)揮聰明才智,立足崗位創(chuàng)新?!拔业膷徫晃覄?chuàng)新”成效明顯。全年創(chuàng)新工作室*個項目獲獎,崗位創(chuàng)新成果*個項目獲獎,微創(chuàng)新*人獲獎。
二、存在的不足和改進舉措
1、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不夠深入系統(tǒng),“大學習、大宣傳、大落實”不夠深入扎實。應(yīng)堅持持續(xù)深入的學習,要學以致用,結(jié)合工作實際,以理論學習豐富工作方法,真正用以指導實踐,推動工作上缺乏有效抓手。
2、深入一線調(diào)查研究不夠,有效的服務(wù)支撐缺乏。要在充分調(diào)查研究,摸清情況的基礎(chǔ)上,研究提出合理對策,使上級各項決策部署在一線得到細化、具體化、可操作化上下功夫。
3、基礎(chǔ)管理工作還需進一步加強。要加強合規(guī)文化宣貫,建立和完善各項管理制度,狠抓執(zhí)行落實。
4、后端員工年齡老化,結(jié)構(gòu)性缺員嚴重,需進一步創(chuàng)新人員培養(yǎng)方法,盤活優(yōu)化人員,鼓勵員工崗位創(chuàng)新成才。
三、廉潔自律報告
本人政治堅定,對黨忠誠。自覺遵守《黨章》、《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》。認真履行“一崗雙責”,加強自我約束和管理,時刻提醒自己及身邊的人,筑牢防線,守牢底線,不碰紅線。嚴格落實規(guī)定精神,反對四風。自覺遵守公司各項規(guī)章制度,對工作中的重要事項、重大決定都嚴格按照程序執(zhí)行,無違規(guī)違紀情況發(fā)生。
四、2021年工作思路
20xx年要以習近平中國特色社會主義思想為指引,持續(xù)深入學習十九大精神,緊緊圍繞集團和省公司發(fā)展戰(zhàn)略,不斷變革創(chuàng)新,勇于擔當,以扎實推進高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng),堅持“三個堅持”,推進三維聯(lián)動,努力打造“強優(yōu)高美”的**。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:
大家好!
眾所周知,銷售部對于任何一家飼料企業(yè)來說,都是核心部門,公司其他的部門的都是圍繞銷售部來展開,因此,作為一名銷售經(jīng)理,責任重于泰山。下面,我就自20xx年x月x日至今,我出任某某飼料公司銷售經(jīng)理以來的開始述職。作為銷售部經(jīng)理,首先要明確職責,以下是我對銷售部經(jīng)理這個職務(wù)的理解:職責闡述:
1.依據(jù)公司管理制度,制訂銷售部管理細則,全面計劃和安排本部門。
2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系。
3.主持制定銷售策略及政策,協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利拓展客戶并進行客戶管理。
4.主持制定完善的銷售管理制度,嚴格獎懲措施。
5.評定部門內(nèi)人員的資信及業(yè)績表現(xiàn),并負責內(nèi)部人員調(diào)配。
6.貨款回收管理。
7.促銷計劃執(zhí)行管理。
8.審定并組建銷售分部。
9.制定銷售費用預(yù)算,并進行費用使用管理。
10.制定部門員工培訓計劃、培養(yǎng)銷售管理人員,為公司儲備人才。
11.對部門過程、效率及業(yè)績進行支持、服務(wù)、監(jiān)控、評估、激勵,并不斷改進和提升。。
近段時期,銷售部在經(jīng)歷了一個人員小波動后,在宋總的正確指導下,撤某某大區(qū),某某區(qū),集中人員,有針對性對某某市場開展了市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動拉動市場等一系列,取得了可喜的成績?,F(xiàn)將三個月來,我對銷售部階段所取的成績、所存在的問題,作一簡單的,并對銷售部下一步的開展提幾點看法。以下是一組數(shù)據(jù)
銷量增長率:xx
新客戶增長率:xx
這兩組數(shù)據(jù)表明:成績是客觀,問題是肯定存在的,總體上,銷售部是朝預(yù)定目標穩(wěn)步前進的。
那么,以下對這幾個月的做一個小結(jié)。
一、培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊
目前,銷售部員工共112人,其中銷售人員96人,管理人員4人,后勤人員12人。各人員初到公司時,行銷經(jīng)歷參差不同,經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際的歷練后,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運作的相關(guān)流程。
對銷售人員,銷售部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進行了層級劃分,共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個層級,各層級之間分工協(xié)作,相互監(jiān)督,既突出了的重點,又能及時防止市場隨時出現(xiàn)的問題,體現(xiàn)出協(xié)作和互補的初衷。
這支營銷隊伍,雖然繁瑣和辛苦,卻有著堅定的為公司盡職盡責和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場精細化運作的生力軍,是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證,是能讓公司逐步走向強大的資本。我們起步雖晚,但我們要跑在前面!我代表公司感謝你們!
二、團隊凝聚力的增強,團隊作戰(zhàn)能力的提高
1、新員工的逐步增加,隨著公司市場活動和拉練的開展,使我們由陌生變?yōu)槭煜ぃ煜ぶg轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友,緊密協(xié)作,同甘共苦,伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。
2、局部市場銷售小團隊的組建,使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng),中相互協(xié)作,配合默契,利用小團隊的優(yōu)勢,有針對性的扶植新老客戶,不斷的開拓為公司開疆拓土。
3、由于大家來自五湖四海,初到公司的那種小思想,小意識還是存在的,但是隨著逐步的溶入團隊,小思想,小意識也在逐漸消退,大家只有一個目標:盡我所能,讓公司強大起來!
三、敢于摸索,大膽嘗試,不斷改進新的營銷模式,并且程序化
1、大家來自于不同的企業(yè),固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固,行情疲軟,做市場只體現(xiàn)了一個字:難!在這樣的情況下,銷售部在宋總的大力支持下,營銷模式嘗試改革,通過幾次市場活動的拉動,出寶貴的經(jīng)驗,摸索出了一套集開發(fā)新客戶,維護老客戶,市場造勢于一體的全新拓展思路,取得了另整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰(zhàn)績。
2、實證的出臺——目標經(jīng)銷商的大力拜訪——市場造勢——邀請目標經(jīng)銷商參加活動——活動開展——開發(fā)出了目標經(jīng)銷商、維護了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、周邊影響加大。
3、一系列的成功,離不開銷售部全體員工的努力,不斷改進新的營銷模式,使競爭對手無法模仿,讓我們在市場上所向披靡!眾人捧柴火焰高!!
四、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究
隨著進程的不斷深入,我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規(guī)劃的管理辦法,各項辦法正在試運行之中,我們會不斷更新,逐步完善。執(zhí)行力,是銷售部各項政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障。銷售部已經(jīng)出臺的銷售部管理制度,是檢驗銷售人員平時的天平,是衡量銷售人員平時的標準。在這個基礎(chǔ)上,首先,銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》,對不同級別的銷售人員的重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的內(nèi)容也作出具體的要求。其次,銷售部將出臺《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》,該辦法在對銷售部進行定位的基礎(chǔ)上,進一步對訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細化標準。獎懲分明,銷售部還將將出臺《銷售部獎懲條例》,爭取在以后的中,做到“事事有標準,事事有保障?!?/p>
第三,形成了“問題,提高自己”的內(nèi)部溝通機制。及時找出中存在的問題,并調(diào)整營銷策略,尊重銷售人員的意見,以市場需求為導向,大大地提高了效率。制度是標準,執(zhí)行力是保障!力德大船已經(jīng)起航,為了它的安全,力德人行動起來!
雖然以上看似不錯,但所存在的問題也不得擺在桌面上,這是也是我的嚴重失職。
五、“3個無”的問題有待解決
問題是突破口,問題是起跑線,問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。
1.無透明的過程
雖然銷售部已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,每月也有布置和要求,但是,銷售人員沒有形成按時匯報的習慣,僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述,銷售部不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào),從而導致部分區(qū)域的、計劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。
2.無互動的溝通
銷售部是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的,一線人員、后勤人員、主管領(lǐng)導的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。銷售部需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況,以便隨時調(diào)整策略,任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3.無開放的心態(tài)
同舟共濟,人人有責!市場供需失衡的壓力,同業(yè)風氣的阻障,客觀環(huán)境的不便,均對我們的行銷產(chǎn)生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事,我們就不能更好地前進。我們知道,其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣,我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進步,不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。兩軍相遇勇者勝,智者相遇,人格勝。
4.無規(guī)劃的開發(fā)
市場資源是有限的,是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場,在經(jīng)過調(diào)研、分析之后,并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展,需要有計劃、按步驟地開發(fā),哪個客戶需要及時開發(fā),哪個客戶暫時不能啟動,那些客戶需要互補聯(lián)動,并不是單憑想象就能達到效果的,客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的,甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略,什么時間應(yīng)該回訪,應(yīng)該采用面談還是電話,都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復(fù)地拜訪行為,都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。
六、6條建議僅供參考
總經(jīng)理述職述廉報告 篇8
__年的工作已接近尾聲,一年來,在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,各部門同仁齊心協(xié)力,共同努力,客服工作取得了一定的成績。下面就本人一年來的工作做一個工作總結(jié):
公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重,實現(xiàn)兩手抓,齊抓共管的管理模式,帶領(lǐng)客服全體員工,團結(jié)奮進,客服管理工作取得了一定的成績,客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動,進一步整合服務(wù)資源,促進以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型,不斷提升服務(wù)水平,創(chuàng)造客戶價值,積極承擔社會責任,為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)??蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標,在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新,體現(xiàn)在以下幾個方面。
一、在制度建設(shè)方面,繼續(xù)加強客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工作,進一步完善相關(guān)管理制度
主要從“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”著手,通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì),進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。
一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊伍,我部著重從完善制度著手,通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度,以進一步提高客服人員綜合素質(zhì)。
針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問題,我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范性,并從加強服務(wù)意識、強化服務(wù)執(zhí)行標準等幾方面對客戶服務(wù)人員做了一些強化訓練,加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度,現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場指導,并予以相應(yīng)處罰。通過一系列的措施,使柜面人員加大了操作的規(guī)范性,服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升,也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。
__年6月,總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試,我部全體人員13人參加,合格9人,持證率達70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試,加強了客服人員對專業(yè)知識的學習,也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。
二、強化業(yè)務(wù)制度學習,樹立執(zhí)行理念,確保制度執(zhí)行力全面有效開展
為進一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè),從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障,客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的文件和制度,進行了認真梳理及匯集,并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執(zhí)行力工作及學習計劃,按照學習計劃,定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進行了學習,要求所有參加人員認真做好學習筆記、進行測試并撰寫學習心得;根據(jù)測試及檢查情況,要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告。從自身出發(fā),樹立了強化風險意識,確保了此項工作的全面有效開展,切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。
三、以服務(wù)為本,促進銷售,把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合
我司按照上級公司文件精神,面向所有客戶推出國壽“1+n”服務(wù)計劃。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動,不斷密切公司與客戶的關(guān)系,進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。為切實有效的開展活動,公司成立領(lǐng)導小組和工作組,并加強了對此項工作的宣傳力度,按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強了客戶忠誠度,進一步提升公司服務(wù)水平,充分維護了客戶權(quán)益,樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ),也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。
四、從服務(wù)的本身出發(fā),“一切為了客戶著想”,不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容
積極配合分公司做好vip客戶工作。
為了進一步構(gòu)建公司vip客戶服務(wù)體系,為vip客戶提供附加值服務(wù)工作,分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商家優(yōu)惠服務(wù)的活動,通過此項活動的開展,為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用,在一定程度上提升了公司的知名度。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇9
20xx年是不平凡的一年,面對新冠肺炎疫情嚴重沖擊,公司上下不忘初心、牢記使命,團結(jié)公司上下,努力完成公司年初制定的KPI指標,努力完成總公司制定的改革任務(wù),努力恢復(fù)生產(chǎn),推進工程項目建設(shè),與時俱進,恪守職責,廉潔自律,認真抓好分管的各項分管工作。思想認識有了新提高,工作能力得到進一步鍛煉,形成了工作、思想與景訥發(fā)展的雙融入?,F(xiàn)將我履行職責情況和廉潔工作情況報告如下。
一、堅持學習加強理論修養(yǎng)
始終把加強學習作為提升政治理論水平和業(yè)務(wù)指導能力的重要抓手,緊密結(jié)合工作實際自覺參加各類學習培訓,積極投入“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“立功競賽”等活動中,從思想上始終保持與黨的要求同步。學習黨的十九屆五中全會精神,同時堅持做好經(jīng)常性的個人自學,向班子成員學習,向廣大職工學習,向村干部老百姓學習,與大家交朋友、樹情誼,把理論學習和業(yè)務(wù)學習結(jié)合起來,為各項工作的健康開展打好基礎(chǔ)、做好鋪墊。不斷嘗試用新理念新方法指導工作,在學習、實踐、運用的過程中不斷提高自己。
二、堅持真抓實干,認真履行職責
作為工程建設(shè)公司副經(jīng)理,主要分管第三項管部,嘉定分公司,公司技術(shù)等工作。
1、努力推進分管工程的推進
今年,雖然受到新冠疫情的影響,第三項目管理部在春節(jié)后,響應(yīng)公司的號召,努力推進工程復(fù)工的影響,在4月初全部工程在做好防疫的前提下,在公司率先完成復(fù)工。在項目部全部管理人員的努力下,今年主要竣工7個工程。完成主要產(chǎn)值3億元。
2、籌建嘉定分公司
公司為了更好的開拓嘉定市場,成立了嘉定分公司。為了公司順利開展,抽調(diào)了精兵強將,并招兵買馬,很快將公司架構(gòu)搭建起來。并順利杰到5條河道工程。公司成立后努力拓展和承接項目,
3、加強工程技術(shù)管理,完成科研立項任務(wù)
今年由于工作調(diào)整,兼任了總公司專業(yè)總工和分公司主任工程師的工作。分管以來,認真完成了總公司交給的科研任務(wù),立項了“河道監(jiān)測研究”的課題。并努力完成今年科研經(jīng)費的歸集工作。作為專業(yè)總工配合市場部做好技術(shù)標編制工作的把關(guān)和審查。配合技術(shù)部和總工室審批公司主要給排水專業(yè)施工方案等。
4、加強分包的管理工作,做好工程的“四控”
首先做好安全生產(chǎn)和文明施工,對進場的分包隊伍首先進行三級教育和安全技術(shù)交底,工程現(xiàn)場按照文明工地的要求進行管理,通過業(yè)主的首件“首件”驗收和標準化驗收,加強危險性較大的分部分項工程監(jiān)控工作。重大危險源工程現(xiàn)場旁站施工;其次,做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收工作,每個工序必須通過驗收后才可以進入下階段的施工,特別隱蔽工程必須做好驗收,關(guān)鍵工序的旁站工作。千方百計確保分包隊伍的施工人員和施工設(shè)備的投入。人員和物資投入的確保,才能有工期的確保。
5、配合總公司改革
總公司今年在物資管理,計量管理,考核管理等方面推出新的改革舉措,分公司結(jié)合項目實際,積極配合總公司部門,完成改革要求。更好的服務(wù)工程管理。
三、堅持廉潔自律,做好服務(wù)管理
我為人處事的原則是“認認真真學習,踏踏實實工作,堂堂正正做人,開開心心生活”。對自己,我嚴格要求,工作認真,待人誠懇,言行一致,表里如一。做到遵紀守法,謙虛謹慎,作風正派,具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,積極要求進步,團結(jié)友善,明禮誠信。
工作中廉潔自律,加強廉政學習,提高廉潔意識,認真學習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件,注重維護國企領(lǐng)導人員形象,沒有發(fā)生損害企業(yè)利益、鋪張浪費、謀取私利等行為,盡量做到少花錢多辦事,精打細算,堅持過緊日子。
五、工作體會及今后努力方向
1、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在分管的主要工作,技術(shù)和項目管理等方面取得新的突破。
2、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。把公司的事情當作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,而不是等領(lǐng)導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中增強工作定力,增強處理問題能力和管理復(fù)雜項目和管理大項目的能力。
4、加強自己的協(xié)調(diào)溝通能力,特別是與工程相關(guān)單位的聯(lián)系,與公司各個職能部門的聯(lián)系和溝通,不斷提高自己的管理能力。
以上就是我一年的總結(jié),在今后的工作中,我將繼續(xù)保持良好的工作熱情,努力改善自己的缺點和不足,發(fā)揮好優(yōu)勢特長,和班子成員一道,總公司領(lǐng)導下,團結(jié)和諧、干事進取,努力為公司的美好明天動腦動手、入心入情,為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇10
時光如梭,20XX年即將過去,面對管理公司的經(jīng)營壓力和長足發(fā)展,我更倍感公司領(lǐng)導給予的厚望,倍感職工們的信任與責任,只有將壓力變?yōu)閯恿?,?chuàng)新理念,開拓進取,才能實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長,做到企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧統(tǒng)一?,F(xiàn)將本人在20XX年以來履行崗位職責的工作情況和黨風廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)匯報如下:
一、履行職責情況:
20XX年10月至現(xiàn)在,本人擔任(集團)公司總經(jīng)理,主要負責企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,一年來,我認真學習貫徹落實黨的xx大精神,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識,嚴守紀律,堅持原則,積極面對金融危機不斷加深、煤炭價格大幅下滑企業(yè)經(jīng)營虧損的嚴峻局面,緊緊圍繞公司年初制定的各項目標,堅持黨的領(lǐng)導,堅持三重一大制度,認真履行“一崗雙責”,全面加強企業(yè)經(jīng)營管理工作,在安全、穩(wěn)定、發(fā)展各方面取得了一定的成效。
(一)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作情況
1、安全形勢基本穩(wěn)定。今年以來,全公司安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定,安全工作主要表現(xiàn)在:一是認真做好春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全,確保節(jié)后按時正?;謴?fù)生產(chǎn)。二是堅持狠抓全員安全教育培訓,認真學習貫徹落實國家安監(jiān)總局《煤礦礦長保護職工生命安全七條規(guī)定》58號令,堅持開好班前會和安全活動日的培訓學習,成功組織了職工的安全知識競賽活動,通過強化職工安全教育,職工安全意識技能得到了提高。三是加大安全隱患排查力度。堅持月查,不定期抽查,同時對防排水及“一通三防”進行專項檢查。及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,使隱患治理工作制度化、經(jīng)?;?。1——10月共查出隱患188條,整改186條,還有兩條在整改中,整改率99.%。四是突出安全工作重點,堅持把防突、防火、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸和防治水工作,作為安全工作的突出重點來抓,收到了較好的工作成效,重大危險源得到有效控制,安全生產(chǎn)條件進一步改善。
2、原煤產(chǎn)量同比持平。今年1——10月全公司累計完成原煤產(chǎn)量444252噸,與上年同期相比基本持平,袁倉煤礦堅持合理采掘部署,保證了采掘接替正常,四個采區(qū)基本實現(xiàn)了定位生產(chǎn),有戰(zhàn)場,有煤采,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件是增產(chǎn)的前提。胡家灣煤礦生產(chǎn)條件在全公司是最差的,礦井深、條件差、溫度高,采掘一線招收工人來一批走一撥,招不進,留不住,一二線嚴重缺員,在這樣艱難困苦的條件下,認真合理采掘部署,強化計劃管理,精心組織生產(chǎn),二季度與一季度比,多生產(chǎn)原煤6550T,上半年與去年同期相比增長4.43%。進入三季度,株樹礦停產(chǎn)兩個多月,胡家灣礦九月實施回收閉坑工作,產(chǎn)量受到一定影響,但與去年同期相比基本持平。
3、“三控”工作成效顯著。年初,集團公司提出“三控”工作要求,“三控”即控制人員、控制工資、控制費用。今年以來,經(jīng)過大家努力工作取得了明顯成效20XX年度總經(jīng)理述職述廉報告20XX年度總經(jīng)理述職述廉報告。一是在人員控制上,1—10月在冊人數(shù)同比減少225人。二是在工資控制上,嚴格工資計劃管理,嚴控計時工資、加班工資、批條工資;除政策性增資外,全公司員工工資總額基本控制在計劃水平。三是在費用控制上,今年以來全公司在費用控制上做了大量工作,差旅費、辦公費、運輸費、招待費等管理費用與上年同期相比大幅度下降。
二、個人廉潔情況
作為集團公司總經(jīng)理,本人嚴格按照廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責,全身心投入到企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作之中。
在做好本職工作的同時,本人還注重政治素質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,中共中央關(guān)于黨建、社會主義建設(shè)的新理論、新思想,牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導保持高度一致。按照《廉政總則》,國有企業(yè)領(lǐng)導人“五不準”和“五條新要求”,以及省、市、國資委和集團公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定,從嚴要求自己,在設(shè)備采購、工程建設(shè)、材料采購、工程項目招標、財務(wù)管理等各方面都能嚴格按制度辦事,無越軌、越級、越權(quán)行為。一貫反對鋪張浪費,堅持勤儉節(jié)約,從嚴控制招待費用,控制小車費用。從未搞任何形式的特殊化,個人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不爭名奪利,忠于黨,忠于企業(yè)。
三、存在的不足及今后的努力方向
盡管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調(diào)查研究,在現(xiàn)場及時解決問題,要關(guān)心職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng),在各方面嚴格要求自己,一言一行,一舉一動都要經(jīng)得起考驗,自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,想方設(shè)法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到公司決策上來,做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,企業(yè)不穩(wěn)定因素較多,經(jīng)營管理工作有待于進一步加強。作為公司總經(jīng)理,有不可推卸的責任帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏、克服困難,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營管理、保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展,共渡當前難關(guān),盡快走出困境。
作為一名受黨教育多年的黨員,非常愿意在黨的領(lǐng)導教育下,主動接受同志們的監(jiān)督,積極工作,從嚴律己,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇11
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
20xx年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程,在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,以下便是我對20xx年工作的匯報:
一、強化形象,提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
二、強化職能,做好服務(wù)工作
工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務(wù)工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,細化到各個細部節(jié)點的分解流程;
二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周x固定的項目問題研討會;每周x固定的部門例會制度,有效的落實了領(lǐng)導的安排部署,保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神,學習專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經(jīng)手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
總經(jīng)理述職述廉報告 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!
我來自xx工程項目部經(jīng)理。首先十分感激各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。2018年是我人生的轉(zhuǎn)折點,也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已幾年了,這幾年里,在領(lǐng)導和同事的幫忙下,我對工作流程了解許多,同時也深刻的體會我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。
來到xx項目后,我主要負責現(xiàn)場管理以及項目的資料工作,同時也在進取的學習預(yù)算方面的知識。在項目工作這一段時間來,讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進度和商務(wù)四大塊,安全是項目正常工作的前提條件,質(zhì)量和進度是項目的命脈,商務(wù)是項目的成本以及利潤,這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來,我就在努力的執(zhí)行和努力的學習這四大塊的工作。下頭,我就我入職以來的具體工作情景報告如下:
一、虛心請教、努力學習。在項目上雖然是作為一名管理人員,但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學習為主,所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙,熟悉整個項目的施工工藝,在遇到不明白的地方時,我就進取的向項目上的領(lǐng)導和同事請教,同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一齊干活,向他們學習具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待,堅持著熱情的微笑,耐心地幫忙勞務(wù)人員,對他們提出的問題自我不能回答,我向領(lǐng)導請教后,才給予解答;對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,需要勞務(wù)人員返工處理時,我都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心地和他們溝通,避免和他們產(chǎn)生矛盾,影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進行施工的時候,異常是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,由于高空作業(yè)多,危險性較大,我按制度、按程序?qū)と诉M行管理,每一天對進出的人員進行嚴格的檢查,以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的,比如:‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象,我都按照公司的制度、程序進行整改處罰,把各項安全措施落實到位,以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領(lǐng)導的安排是完全的服從,并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最終一分鐘’的心態(tài)去工作,一如既往地做好每一天的職責;對于自我不會的工作我也主動的去承擔,爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作,快速的提高自我,勝任自我的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時間的工作中,我也清醒的認識到自我的不足之處,主要表此刻:
1、工作時間短,工作經(jīng)驗不足,沒有建立有效的工作方法;
2、個別工作做得不夠細致,偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足;
3、自我的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,須亟待提高;
4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗,不能及時的將在學校學到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結(jié)合,需要更多的磨練和實踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處,但我自我決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,為公司做強做大,貢獻自我應(yīng)當貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點:
1、自覺加強學習,在學好專業(yè)知識的同時,還要進取的去學習我們安裝工程所涉及到的不一樣專業(yè)的知識,擴寬知識面,全面的提升自我;
2、克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自我;
3、提高自我的履崗本事,堅決的在半年后就能單獨完全勝任自我崗位的所有工作,并且努力的要把自我培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工;
4、進取的學習商務(wù)知識,因為僅有清楚的認識到項目的造價預(yù)算,才能在工作中節(jié)儉成本,為項目獲得更多的利潤。
我在工作中也有很多的不足之處,可是作為一名工程項目的經(jīng)理,我會時刻以一個“合格xx人”的標準來要求自我,以領(lǐng)導和同事為榜樣去提醒自我,爭取能做一名合格的xx人,能在xx這個大舞臺上展示自我,為xx的輝煌奉獻自我的一份力量。
以上就是我20xx年以來的述職報告,如有不足之處還請各位領(lǐng)導多多批評指正,在此,祝各位領(lǐng)導身體健康,工作順利,天天開心,事事順心!多謝。
述職人:...
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理述職述廉報告 篇13
20XX年來,按照集團公司對中層干部期終考核的安排和要求,現(xiàn)將我一年來的主要工作和思想情況做以簡單匯報,敬請各位同仁批評指正。以便在今后的工作中不斷完善自我、提高綜合素質(zhì)和能力,在大家的關(guān)心幫助下,更好地為集團公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻自己的一份力量。
一、一年
來主要工作回顧:
20XX年初,針對國內(nèi)火電建設(shè)市場萎縮的情況,集團公司對管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營思路進行了及時調(diào)整,管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理,并逐步向海外市場轉(zhuǎn)移,特別是近期要力爭取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況,管理公司主要領(lǐng)導、班子成員及時統(tǒng)一思想,調(diào)整工作思路,面對諸多不利因素,主動出擊,克服困難,開拓創(chuàng)新,穩(wěn)定隊伍,迅速打開了工作局面。根據(jù)班子的分工,現(xiàn)將一年來主要負責的工作匯報如下:
1、在黨委的領(lǐng)導下,召開黨員大會,重新改選了支委并成立黨支部,提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是在公司業(yè)務(wù)整合期間,認真做好員工的思想穩(wěn)定工作,為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)順利劃轉(zhuǎn)、整合起到了保障作用和維護穩(wěn)定。
2、根據(jù)管理公司海外項目多,施工承包項目偏遠、黨員流動性強等狀況,及時成立3個海外項目黨小組,并任命小組長,制訂流動黨員管理辦法,開展“一名黨員一面旗”的崗位成才,崗位奉獻活動。
3、多次去福建和利川兩施工現(xiàn)場,配合項目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線路的施工收尾工作及相關(guān)債權(quán)訴訟。
4、與東方電氣集團公司加強溝通,積極主動洽談并簽訂廣東電站工程管理合同,多次赴新塘參加工程協(xié)調(diào)會議和解決現(xiàn)場存在的問題。目前該工程穩(wěn)步正點推進。
5、按照集團公司的統(tǒng)一安排,做好工程管理公司的“依法治企”年活動和“小金庫”專項治理工作。及時修訂了管理公司的制度文件,適度調(diào)整了公司的薪酬分配辦法,初步形成了經(jīng)績效為主的激勵機制。
6、參加集團公司的三年發(fā)展規(guī)劃編制會,并結(jié)合管理公司的發(fā)展實際,認真編寫、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規(guī)劃。
7、利用管理公司的網(wǎng)站、qq群等平臺,認真組織全體黨員開展黨的政策、理論知識學習、黨的xx屆五中全會精神宣貫,及時傳達集團公司的相關(guān)政策與形勢教育會議精神,激發(fā)并增強了全體員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。長期組織做好管理公司的對外宣傳報道工作(公司網(wǎng)站和辦公樓道)。
8、利用出差機會,及時了解項目部員工的思想動態(tài),及時傾聽大家的心聲,掌握員工特別是年輕員工的思想動態(tài)與工作訴求,及時與行政一把溝通,討論并解決問題,維護了員工隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。
二)、思想學習
一年來,我能積極參加公司黨委和黨支部組織的各種學習活動,特別是認真參加了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和黨的xx屆五中全會精神宣貫,參加并及時傳達集團公司的相關(guān)政策與形勢教育會議精神,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),并能以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅持和諧興企的理念;認真參加“學制度,保發(fā)展,促廉潔”活動,并參加編寫廉潔體會征文活動,按時參加公司支部組織的各種學習活動,特別是認真學習中紀委的“八要和八不要”要求,使自己深受教育,時刻保持清醒頭腦,在平時的經(jīng)營管理工作中能嚴以律已,從未發(fā)生過違法亂紀的事情。堅持學習,撰寫心得與筆記,時刻保持一種熱愛黨和熱愛祖國的心態(tài),時刻與集團公司的改革、發(fā)展和創(chuàng)新的要求相適應(yīng),時刻圍繞公司年初工作會議提出的“1336”的工作思路做好管理公司的黨務(wù)工作。認真閱讀了公司推薦的《與公司同呼吸》、《企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導人》《層領(lǐng)導常犯的108個錯誤》、《管理好自己的知識》、《建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化》等書籍,通過不斷的學習來提升自己的學習力、執(zhí)行力與創(chuàng)新力,更好地為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標而努力。
6月份,按照公司統(tǒng)一安排,我參加了省電力公司組織的第一期
“轉(zhuǎn)變觀念,提升能力“中層干部培訓班。在近一個月的培訓學習中,緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”公司的發(fā)展戰(zhàn)略,
按照全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”和“三集五大”的發(fā)展要求,強化教育培訓為企業(yè)和員工服務(wù)的意識,努力提升管理者的能力和素質(zhì)。在老師們的講授和學員間的溝通下,認真學習了國網(wǎng)公司、省公司發(fā)展戰(zhàn)略及劉總近五年來的重要講話精神及國家電網(wǎng)公司全面社會責任管理解讀,以及管理者的自我修煉—高效能人士的七個好習慣,遠赴延安參觀革命舊址及延安精神專題講座,智能電網(wǎng),加強道德素養(yǎng)干部必修課,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,關(guān)鍵事件管理,依法治企,戰(zhàn)略、執(zhí)行與復(fù)命,反腐倡廉錄像,以及省公司近三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,干部選任四項監(jiān)督制度等課題方面的知識,開闊了知識視野,明確了改進方向,為今后更好地工作奠定了基礎(chǔ),受益匪淺,感觸頗深。工作之余,我還認真學習了中電投集團公司的程序文件,領(lǐng)會其中的管理理念,并深刻思索著如何與管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合。通過一系列的學習,不僅提高了自己的政治理論素質(zhì),分析問題的能力和管理協(xié)調(diào)能力,同時理論知識和開拓意識也得到提高。在今后的工作中,我還要進一步加強政治理論和業(yè)務(wù)培訓學習,更新觀念,解放思想,做一個政治上讓領(lǐng)導放心、業(yè)務(wù)上過硬、同志們認可的干部。
二、任職期間的德、勤、能及廉政方面
在任職期間,我能處處嚴格要求自己,嚴格履行職責;為人熱情坦誠,善于團結(jié)同志;法制觀念較強,在市場開發(fā)活動中,能廉潔自律,沒有發(fā)生過一起不廉潔的行為,工作中不計較個人得失,不謀私利。利用市場開發(fā)出差機會,經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場,了解職工的思想、生活和關(guān)注業(yè)主各方面的評價,及時處理工程施工管理活動過程中出現(xiàn)的問題,促進了工程項目有序進展。
在領(lǐng)導能力方面,基本上具備了一個中層干部的素質(zhì),具有一定的組織能力和較強的分析問題、判斷問題的能力。不足之處主要表現(xiàn)在:工作創(chuàng)新能力還不夠,開拓意識還需加強,學習的自覺性不強,對員工關(guān)心還不夠全面。
在廉政建設(shè)方面:一年來,我能認真學習黨中央、省公司和集團公司有關(guān)廉潔自律與“學制度,保發(fā)展,促廉潔”活動的相關(guān)文件,努力提高防腐拒變的能力,時刻保持廉潔自律與廉政勤政。在公司的日常經(jīng)營活動中,嚴格按照程序辦事,發(fā)揚民主,集體決策,做到凡事有據(jù)可查,凡事有人在管,從未發(fā)生過吃、拿、卡、要的現(xiàn)象。在平時的工作中,能以身作則,起到模范帶頭作用,并及時告誡其它相關(guān)人員,要從業(yè)廉潔,干凈做事,誠實做人。全年來也未發(fā)生過一起利用職務(wù)之便給個人或親屬撈取利益的事情。作為公司黨風廉政責任的責任人,我能以《黨風廉政責任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準則,在工作生活中認真貫徹執(zhí)行。明確執(zhí)行好廉政制度的具體規(guī)定,堅決杜絕主管范圍內(nèi)的違法違紀行為。
在日常工作中,能及時與別的同志進行經(jīng)常性思想溝通,及時掌握劃分管轄區(qū)廉政建設(shè)的執(zhí)行情況。深入工地與基層,聽取群眾對公司的意見,針對存在的實際問題,與行政溝通,及時改正,切實轉(zhuǎn)變工作作風。同時,自己也虛心接受群眾監(jiān)督,傾聽下屬意見,對照黨風廉政建設(shè)和個人廉潔自律規(guī)定,經(jīng)常性對照檢查自己。
三、明年的工作設(shè)想
在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上,明年一是要進一步加大海外項目的開拓與管理。盡量規(guī)避風險,化解風險,規(guī)范管理,有章可循。同時,也要以在建的海外項目(越南、印尼)為基礎(chǔ),選派年輕、綜合素質(zhì)高的人員及時加入到工程技術(shù)、質(zhì)量管理、物資管理、技經(jīng)管理、檔案管理和所在國的國際財稅管理等,加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)、商務(wù)能力的培養(yǎng)鍛煉,一方面可以培養(yǎng)出更多地具有國際項目管理經(jīng)驗的專業(yè)人員和綜合性人員,另一方面也有利于“西北電建“品牌在海外市場中的創(chuàng)建。二是要加大海外項目人員的日常管理。特別是流動黨員、干部的管理,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,繼續(xù)圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量實際程業(yè)主滿意度,開展形式多種的“一崗雙責”活動,黨員帶頭,群眾參與,努力提高國外工程的管理水平,提升“西北電建”的國際知名度。
以上是我一年來的主要工作和思想?yún)R報,不妥之處敬請批評指正。借此機會,也向全年來關(guān)心支持我工作的各位領(lǐng)導和同仁表示真摯感謝。工作中取得的點滴成績與個人的成長進步,都是得益于領(lǐng)導的悉心關(guān)照,也得益于其他班子成員的大力支持,更是得益于員工同志們的共同努力。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇14
從進入xx公司工作已經(jīng)整整四年時間。四年的風雨兼程,四年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,是一個收獲的過程,也是人生價值得到升華的時期。
首先非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任,給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人,我非常珍惜從銷售部到公司物資部,項目物資部又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐,先后參加了xx項目部市政交通設(shè)施工程;xx城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設(shè)。開闊了眼界,增長了見識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績?,F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習,提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。在學習方面,主要突出三個重點:一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。通過學習,增強了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,也消除了思想上的模糊認識,對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策,言行與企業(yè)保持高度一致,踏實干事,誠實待人,自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,為項目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時間,認真學習有關(guān)法律知識,先后認真學習了與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強了法律法規(guī)意識,提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學習。
從xx項目到xx項目施工現(xiàn)場管理的崗位,深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學以致用的原則,積極學習專業(yè)知識。先后學習了各類施工規(guī)范及驗收標準的學習,虛心請教領(lǐng)導和同事,比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。同時注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學習和實踐,掌握了計算機操作知識,適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、迎難而上,愛崗敬業(yè),團結(jié)同事,扎實工作,積極完成各項工作任務(wù),形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強,辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導的肯定。在工作方面,按照崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排,主要做了以下四個方面:
1.作為項目部副經(jīng)理,分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,身兼數(shù)職,工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,及時了解領(lǐng)導的工作思路,擺正位置,準確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級,老老實實做人,踏踏實實做事,配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動履行崗位職責,發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,精力旺盛,敬業(yè)精神強,銳意進取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。
2.將企業(yè)的利益放在首位,做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本,積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經(jīng)理期間,嚴格自律,誠信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,多動腦筋想辦法,多努力,多周旋,爭取企業(yè)的利益。
3.作為施工單位主要代表,主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度,努力做好工程項目的建設(shè)工作。工作在急工程所急,想工程所想,做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,另一方面針對一些難點和重大問題,主動協(xié)調(diào),努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度,調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期,籌建工作時間短,生產(chǎn)任務(wù)壓力大,永修特大橋上渣速度快等情況下,每天深入施工現(xiàn)場,明確工程進度,嚴格工程質(zhì)量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制,保證了工程順利實施,在多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。
4.做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時,本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,堅持以人為本、實事求是的原則,以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,做好服務(wù)工作,認真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務(wù)。
三、嚴格遵守規(guī)章制度,加強廉潔自律,樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。在廉潔自律方面,一是加強學習,提高思想認識。進一步明確了職責,增強了廉政意識。二是堅持以身作則,自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定,正確行使自己權(quán)力,時刻警示自己,防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,在重點工程建設(shè)管理方面實事求是,嚴格把關(guān),不辦關(guān)系事,不推諉扯皮,不謀取私利。四是日常工作和生活中,不好高騖遠,不盲目攀比,做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督,思想上,把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”。
四、全年工作存在的不足:1、過去的一年,自己在學習、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,也付出了很大努力,取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導的要求相比,還有一定的差距。
2、學習的廣度和深度,對新知識、新理論涉獵的較少,學的不透;工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強,特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。
3、具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,但在把握全局,宏觀綜合管理能力上還有待提高。
4、施工進度:從總體來講,進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
總經(jīng)理述職述廉報告 篇15
一、本人所負責業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述::
1、20xx年6月~8月負責貴廣高鐵第六項目部工作,施工隊伍為四川的施工隊;
2、20xx年8月~10月負責吉圖琿客專七項目部工作,施工隊伍
為湖北的施工隊;
3、20xx年10月~20xx年1月負責林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作,施工隊伍為四川和湖北的施工隊;
4、20xx年1月~20xx年12月負責林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作,施工隊伍以湖北施工隊為主;
5、20xx年10月~20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標中鐵五局一公司項目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作,施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主。
二、本人所在崗位主要工作職責:
1、負責項目的土建管理工作,包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工,施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估,參加相關(guān)招投標工作(讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等)及現(xiàn)場收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。
5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底,參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底,參加設(shè)計交底與圖紙會審。
6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理,參與工程變更及方案的可行性分析與評價。
7、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批,按公司工程管理制度要求編制責任區(qū)域招標計劃與進場計劃。
8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會,主持各重要
分項工程樣板點評驗收工作,不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會,參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理,協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作。
9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。
10、依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度,審核施工單位報送的周月計劃,若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施,審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。
本人緊緊依靠廣大干部職工,以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,保持與時俱進的精神狀態(tài),發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風,認真履行崗位職責,勤奮扎實地開展工作,取得了較為明顯的成果。
(一)認真履行職責,服務(wù)公司一線施工建設(shè)。
作為公司總工程師,自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù),搶抓機遇,加大投入,穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來,面臨施工條件復(fù)雜,包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,為確保工程順利進行,我積極主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系,及時溝通,隨時解決工作中遇到問題,做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,通過大量艱苦細致的工作,為工程項目的順利實施提供了有力保證。
(二)加強安全教育,堅持以人為本
自各項目開展建設(shè)以來,就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,一是認真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),貫徹和落實各項安全條例,切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監(jiān)督管理,堅持不定時帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查和專項治理,把警示標志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點,
常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,采用張貼、懸掛安全標語、掛圖,發(fā)放宣傳資料,播放安全教育片、安全事故警示片等形式,大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳,增強全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展,增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標。
(三)加強監(jiān)督管理,嚴把質(zhì)量關(guān)
作為項目管理的第一責任人,自己勇挑重擔,全面承擔起項目管理職責,從人員、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要,抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標準、配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實上。在施工中,嚴格落實各項保證措施,嚴格規(guī)范各項管理職責和程序,形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,認真做好分項工程的招投標工作,對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式,促進工程質(zhì)量的提高。通過嚴格管理,工程建設(shè)均達到了相關(guān)質(zhì)量要求。
現(xiàn)就我在項目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下:
1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為:將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干,然后在板縫下支設(shè)底模,將板縫刷素水泥漿一道,再用1:
2.5水泥砂漿灌板縫,高度為板厚的1/3,振搗密實,砂最好用粗砂,最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣,板縫就不易開裂。
2、橋梁施工中,砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序:橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部,拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼,然后對稱澆注拱座處橋拱砼,再對稱澆注拱
身砼,最后在砼強度到達70%以上時,才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
3、道路施工中,伸縮縫的處理方法:伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿,往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂,影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫,不需設(shè)置傳力桿,其方法為:在伸縮縫處基層挖槽,其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM,槽挖后澆注C30砼,其面與基層面平,然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,最后澆注路面砼,在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,寬2CM,縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。
項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作,管理的好壞,直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來,我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排,合理利用,全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織,調(diào)配,合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn),堅持“安全第一”的方針,確保工程質(zhì)量,堅持“質(zhì)量求生存”的原則,嚴把工程質(zhì)量關(guān),力爭工程進度迅速,遵守施工合同, 降低工程成本,在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。
項目經(jīng)理述職述廉報告5篇
常言道,實踐出真知,在學習、工作生活中。報告是一定會接觸的,編寫報告對于我們工作中及時總結(jié)、克服不足有著重要的作用。在網(wǎng)上搜索后欄目小編整理出了這些關(guān)于“項目經(jīng)理述職述廉報告”的知識,建議收藏這個鏈接之后可以方便閱讀!
項目經(jīng)理述職述廉報告【篇1】
20xx年的工作即將告一段落,回顧這近一年來的工作,在分公司領(lǐng)導的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照項目經(jīng)理的要求,較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、工作業(yè)務(wù)方面
xx年底,公司中標南水北調(diào)磁縣段二標工程,根據(jù)公司安排,由我負責項目施工組織及生產(chǎn)工作,磁縣地處河南河北兩省交界處,根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗,該處地方環(huán)境復(fù)雜,施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此,在入場之場,就提前做足了思想準備,同時,利用一切可以利用的資源,提前介入,超前準備,為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊。項目確定后,前期籌備人員在各個標段中率先進入工地,充分了解當?shù)厍闆r,籌劃項目選址及施工總體布置,制定可行性施工方案。事實證明,前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標準建設(shè),地面全部硬化,骨料全部設(shè)防雨棚;宣傳標識規(guī)范齊全,建造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評。
1、在施工方面,由于種種原因,項目征地難度大、圖紙到位慢,很大程度上制約了項目的開展,項目部充分利用手頭資料,加緊臨時道路及臨時橋涵修建,同時加強與地方政府和涉及征用土地的村民溝通,盡量早拿地、多拿地,為工程開工創(chuàng)造條件。
施工總體布置方案落實后,積極和地方管理部門主動溝通,爭取臨時工程早交地、早開工?;谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞郑硕斡趚x年3月xx年輕,很多管理人員缺乏基本的管理意識,容易走彎路、出差錯。為此,項目部加大管理會議的頻次,以會代培,另外制定專業(yè)培訓學習計劃,創(chuàng)造學習機會,加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐,促進施工生產(chǎn)管理。
2、開工初期,籌備籌建工作頭緒多,事情雜,很多時間忙于事務(wù)性工作,需要在以后的工作加強改進,做到生產(chǎn)學習兩不誤。另外,領(lǐng)導班子之間,談工作的是時間多,談心的時間少,也需要在以后的工作中加強溝通,統(tǒng)一思想。在項目班子民主生活會,就個人存在的問題,開展了批評與自我批評。
3、自廉潔從業(yè)學習開展以來,已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排,對容易滋生問題的管理部門,常提醒、勤檢查,防患于未然,對分包管理、采購管理、合同管理等重點領(lǐng)域制定嚴格的管理制度,規(guī)范流程,但百密難免一疏,需要在今后的工作中逐步完善,持續(xù)改進。
二、對明年的工作展望
通過總結(jié)xx年項目工作,項目部雖然在前期取得了一定的成績,得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可,但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈,因此,項目班子全體成員還要同心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化,工程施工安全、質(zhì)量、進度、成本管理再上新臺階。
針對xx年項目重點工作,項目工作計劃如下:
1、工程質(zhì)量管理方面
落實項目質(zhì)量管理目標,加大工程施工質(zhì)量過程控制;工程主體結(jié)構(gòu)施工中,組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進行自檢,對不足之處提出有效的整改措施,迎接各種驗收檢查,爭取一次通過驗收。
2、現(xiàn)場安全文明施工
保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象,爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列;項目部組織自檢,落實項目安全文明施工工地管理目標。
3、施工進度管理方面
在現(xiàn)在施工進度的基礎(chǔ)上,提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度,保證每一分項施工完后有明確的成本;合理壓縮施工工期,節(jié)約施工措施費用。通過一些列節(jié)約成本措施,保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內(nèi),為公司為項目爭取最大利潤。
今年工作上取得的一點成績來源于各位領(lǐng)導對我工作上的支持和指導,來源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水,在新的一年到來之際,我將結(jié)合項目生產(chǎn)實際情況,拓寬思路,明確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進展的難題,需要在今后的學習中繼續(xù)努力,早日克服,通過本項目的實施,為項目創(chuàng)效益,為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感謝!
此致
敬禮!
述職人:
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理述職述廉報告【篇2】
尊敬的領(lǐng)導和代表:
你好!
大家好!在公司領(lǐng)導和有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承接的項目順利開展。在此,我謹代表項目部全體員工向您表示衷心的感謝。
20xx年,項目部先后承擔了XX街道工程、設(shè)施改造工程、XX小學危房改造等6個項目,質(zhì)量、安全、環(huán)境得到控制。在項目部工作期間,我嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司各項規(guī)章制度,敢于承擔責任,組織協(xié)調(diào)能力強,能理論聯(lián)系實際開展工作,能與同志合作,更好地完成各項工作目標。為了更好地滿足明年的生產(chǎn)任務(wù),20xx項工作總結(jié)如下:
I工作方案
20xx作為項目部負責人,安全一直是我最關(guān)心的重點,安全是基礎(chǔ),是效益的保障。在實際工作中,認真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度,加強對施工隊伍的管理。根據(jù)各建設(shè)項目的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,整改安全薄弱環(huán)節(jié),有效杜絕違章作業(yè),順利通過上級部門和建設(shè)單位的安全檢查。所有年輕和重傷事故均為零。
“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)自我追求的目標。在我的'工作中,我會與我的員工討論;向每個成員灌輸質(zhì)量意識,并將質(zhì)量理念體現(xiàn)到每個流程中。根據(jù)項目管理計劃,各項目明確質(zhì)量管理目標,制定合理的施工方案,從材料進場到各工序施工,嚴格執(zhí)行“三控三檢”制度,在基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上確保各工程的施工質(zhì)量,各項檢驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進展,應(yīng)在不同階段編制各級進度計劃,并進行特殊情況和調(diào)整,以控制進度。20xx年,6個項目節(jié)點全部按時完成,客戶滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目標是效益,因此利潤最大化也是檢驗項目經(jīng)理的重要指標。在每個項目開工前,我組織項目部進行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,制定科學的施工方案和人機材料計劃,使成本在項目施工的前期得到充分控制,通過創(chuàng)新的成本管理措施,確保年初設(shè)定的成本目標不超過去年的86%。
項目經(jīng)理述職述廉報告【篇3】
這一年,面對機遇與挑戰(zhàn),在公司黨委的堅強領(lǐng)導下,我始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài),帶領(lǐng)項目部全體干部職工精耕實干,圓滿完成了全年各項目標任務(wù),現(xiàn)將我個人2020年履職履責情況報告如下:
一、加強學習,黨性修養(yǎng)不斷增強
一年來,我始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大精神和省委、市委的重大決策與部署,積極參與“不忘初心,牢記使命”主題教育,牢固樹立“四個意識”,自覺增強“四個自信”,從思想上、行動上、政治上與黨中央保持高度一致,立場堅定地執(zhí)行黨的路線、方針、政策,不斷提高自身的政策理論水平和綜合素質(zhì)。
在工作中,我堅持把思想學習與工作實際相結(jié)合,時刻保持強烈的責任感和事業(yè)心,規(guī)范自己的言行,密切聯(lián)系群眾,開拓創(chuàng)新,與時俱進,認真調(diào)查研究,以昂揚向上的精神狀態(tài)履職盡責,全力協(xié)調(diào)推進各項工作,為決勝全面建成小康社會作出了應(yīng)有的貢獻。
二、認真履職,扎實完成各項工作
(一)加強全局統(tǒng)籌,全年目標任務(wù)高質(zhì)量完成
項目部全年共完成經(jīng)營產(chǎn)值xx億元,完成率x%;實現(xiàn)利潤xx億元,完成率x%;共推進重大重點建設(shè)項目xx項,完工項目xx項。Xx、xx等一批重點工程全部按期高質(zhì)完成,并創(chuàng)造了良好的社會效益。
(二)狠抓進度管理,工程建設(shè)順利推進
今年項目部共有11項工程同期建設(shè),面對疫情停工給施工進度帶來的巨大壓力,我綜合施策,一是突出重點,整合資源。深入一線調(diào)度指揮,合理調(diào)配資源,優(yōu)先保障重點工程、重要節(jié)點人、材、機投入。xx工程涉及步磚鋪設(shè)體量很大,現(xiàn)有原材料供應(yīng)不足,我立即安排專人趕赴外地考察,確保材料滿足現(xiàn)場需求。二是抓住關(guān)鍵,把控節(jié)點,科學有序確保項目進度。針對各項目特點各有側(cè)重科學制定施工方案,以節(jié)點把控為抓手,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),將建設(shè)任務(wù)分解到周,落實到天,按照日跟進、周落實、月總結(jié)的方式進行動態(tài)跟蹤,及時調(diào)度糾偏,確保進度可控。xx工程于4月實現(xiàn)復(fù)工后便開啟見縫插針、日夜趕工的高強度施工模式,經(jīng)過全體人員日夜鏖戰(zhàn),終于將被疫情耽誤的工期搶回來,搶在10月30日原定節(jié)點目標前順利完成施工任務(wù)。
(三)從細節(jié)出發(fā),提升質(zhì)量精細化水平
按照細致、精致要求,我以逢建必優(yōu)的決心堅持速度、質(zhì)量兩手抓,項目質(zhì)量工作取得了不錯的成績,質(zhì)量月活動在公司評比中名列第一;xx工程獲評xx獎項。一是加強原材把控,從統(tǒng)一采購、原材進場驗收、首件樣板制度多處入手提升品質(zhì),不合格的材料及時退場,減小后期管控風險。二是精細入微,制定精細化施工手冊,從小工序出發(fā)規(guī)整標準要求。對勾縫處理、隱形井蓋、瀝青接縫、站石等小工序進行細致規(guī)定,以手冊指導施工,確保細節(jié)打造有據(jù)可依。三是自我加壓,以打造極致目標加強自查整改。現(xiàn)場嚴格落實施工隊、項目部二級自檢制度,開展質(zhì)量巡查“回頭看”,對一些施工質(zhì)量合格但精細化施工不到位的地方,以務(wù)必達到精致極致的標準進行整改。
(四)以壯士斷腕的決心,夯實安全文明工作根基。
今年項目部在建項目數(shù)量、種類都邁上了新臺階,安全文明工作點多面廣難度大。在這樣的背景下,我以高度的警覺性推動安全文明工作深入源頭,深耕一線,一是制定更有針對性的安全文明措施。針對道排工程、橋梁工程等不同項目特點,制定各有側(cè)重的安全文明措施,將安全文明施工隱患遏制在萌芽狀態(tài)。二是編制落實安全文明標準化手冊,對安全文明標準化設(shè)施進行統(tǒng)一管理,推動安全體驗區(qū)在各項目落實落地,安全文明標準化顯著提升。三是加強巡查整改落實力度。嚴格落實各項安全管理措施,每日進行安全隱患排查,不定期開展夜間巡查,每日對巡查情況進行通報,督促整改,并對整改結(jié)果進行查驗,確保問題發(fā)現(xiàn)有回音、整改落實有成效,整改落實率100%,以巡查抓問題、促整改,督促現(xiàn)場安全文明管理實現(xiàn)質(zhì)的提升。做到了全年安全生產(chǎn)零事故,安全文明生命線不斷夯實。
三、嚴格自律,加強自身廉政建設(shè)
欲勝人者,必先自勝,作為一名黨員干部,我始終牢記廉潔自律的“生命線”,時刻繃緊廉潔自律的思想之弦,堅定信念,認真學習《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等規(guī)章制度,觀看廉政警示教育片,自覺加強黨風廉政建設(shè),筑牢思想政治防線;時刻保持清醒的頭腦,擰緊思想開關(guān),堅持黨的原則和方針,重視關(guān)鍵小節(jié)和小事,堅持自重、自省、自警,自覺接受黨和人民的監(jiān)督;不斷改進工作作風,深入基層一線,密切聯(lián)系職工群眾,注重調(diào)研時效,認真履行崗位職責,愛崗敬業(yè),克己奉公、勤政廉政,率先垂范,帶頭營造崇廉尚潔、風清氣正的良好氛圍。
四、存在的問題及下一步工作計劃
回顧這一年的工作,有付出,有成績,但對照公司領(lǐng)導的要求和廣大職工的期望還有距離,還存在一些不足之處,主要表現(xiàn)在:
一是自身建設(shè)還有待加強。一是經(jīng)常性、系統(tǒng)性的學習還不夠,對新時期黨章、黨紀等規(guī)章制度學習不深入、不全面,沒有真正做到深學、細查、篤行,沒有完全把理想信念轉(zhuǎn)化為助推發(fā)展的實際行動和內(nèi)在動力。二是在抓責任落實方面還不夠到位,與項目部的溝通協(xié)調(diào)還不夠及時,未能全面堅持“落實重于一切”的原則。
二黨的建設(shè)方面還有待深入。一是還存在著一定程度“重業(yè)務(wù),輕黨務(wù)”現(xiàn)象,黨建工作與業(yè)務(wù)生產(chǎn)結(jié)合不夠緊密;二是黨建工作的方式方法缺乏創(chuàng)新,黨建工作觀念不新,辦法不多,組織生活的內(nèi)容、形式不靈活,學用結(jié)合沒有完全落到實處。
三是項目部發(fā)展方面需要持續(xù)發(fā)力。一是項目部人少事多矛盾突出,人員崗位職責劃分還不明晰,“一人多崗”現(xiàn)象普遍存在,定崗定責、專人專崗還不能完全實現(xiàn)。二是項目管理不夠深入,項目策劃、進度、技術(shù)管理力度需進一步加強。
知不足而奮進,彌差距惟自強,針對以上問題,我將在不斷加強自身建設(shè)的基礎(chǔ)上,帶領(lǐng)項目部全體干部職工,統(tǒng)一思想、振奮精神、扎實工作,以堅定的信心決勝2021年。
一是加強學習,提高自身綜合素質(zhì)。主動把學習同各項工作結(jié)合起來,做到工作再忙,學習積極性不減,任務(wù)再重,學習也要堅持,越是任務(wù)緊張,越要加強學習。同時,還要切實將理論知識與實際問題結(jié)合起來,與市場形勢的新變化和公司的發(fā)展實際結(jié)合起來,力爭做到學為所用。
二是對癥下藥,重點抓好黨員管理。突出黨要管黨、從嚴治黨主線,牢牢把握服務(wù)中心、建設(shè)隊伍兩大核心任務(wù),重點推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作的齊頭并進,堅持做到圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,保證項目黨支部各項工作與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)緊密結(jié)合。同時,積極探索和創(chuàng)新學習教育形式,保證支部活動的靈活多樣,激發(fā)黨員的學習興趣和積極性。
三是科學規(guī)劃,加強項目隊伍建設(shè)。針對目前人少事多,人、事矛盾逐漸凸顯的現(xiàn)狀,明年將從配齊配足人員儲備、建立健全崗位設(shè)置兩個方面重點加強人員隊伍建設(shè)。
四是優(yōu)化深化,全面加強項目管理。聚焦落實,全面加強項目進度管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理,推動項目部工程建設(shè)質(zhì)量再上新臺階。
新的目標激勵我們承前啟后、繼往開來;新的征程需要我們開拓進取、拼搏奮進;使命召喚落實、責任系于實干,2021年我將帶領(lǐng)項目部全體員工,以中國特色社會主義思想為指引,堅定信心、乘勢而上,以更加振奮的精神,更加飽滿的熱情,更加頑強的毅力,更加務(wù)實的作風,不忘初心,擼起子加油干!
項目經(jīng)理述職述廉報告【篇4】
一、現(xiàn)代化施工的安全生產(chǎn)管理模式
在項目部組建之初我們就確立了用現(xiàn)代化的科技手段對日常生產(chǎn)進行管理,在施工現(xiàn)場全方位的電腦監(jiān)控并建立與上級領(lǐng)導和甲方的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控聯(lián)系平臺。對現(xiàn)場生產(chǎn)、人員管理、風險監(jiān)控等全方位的控制和管理。
1、現(xiàn)場監(jiān)控:在現(xiàn)場每一個生產(chǎn)角落尤其是重點生產(chǎn)工作面都安裝了監(jiān)控攝像云臺隨時隨地的對現(xiàn)場的每個角落進行監(jiān)控。把監(jiān)控室設(shè)在生產(chǎn)管理辦公室,使生產(chǎn)管理者隨時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實施情況保證作業(yè)面的安全生產(chǎn)處于掌握之中,并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行人員、物資等方面的調(diào)配。
2、人員管理:在項目部建立人員錄入網(wǎng)絡(luò)平臺,對進入現(xiàn)場的每一個人員進行人員錄入,建立網(wǎng)絡(luò)檔案使我們做到在人員管理上數(shù)字清楚、管理有序。尤其在勞務(wù)用工的人員管理上較以前有了一個質(zhì)的變化。并且與公安系統(tǒng)建立了平臺對接,從建立平臺至今,共有四名不合格人員被清除出場從而使我們的勞務(wù)隊伍更加可靠。
3、風險監(jiān)控:由于建立了網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)我們與甲方、設(shè)計、監(jiān)理及各有關(guān)單位更加密切了各種聯(lián)系和配合。通過這個網(wǎng)絡(luò)平臺我們對整個項目的風險源及風險點有了一致的認知。并對于這些風險源的識別和評級取得了一致意見,在此基礎(chǔ)上我們項目部制訂了相應(yīng)的風險應(yīng)對措施和施工方案。
4、綠色施工:由于工程的重要性和處在城區(qū)的地理位置,項目部決定與市建委一起共同籌建一個先進的智能化的沖洗車輛設(shè)備,以保障出場車輛不帶泥,保證社會環(huán)境的清潔。僅此一項投資就達20萬元。
通過加強和改進管理方式,與不斷發(fā)展的項目管理手段相結(jié)合,把現(xiàn)場管理和監(jiān)控管理有機的結(jié)合在一起,加大項目部人力物力財力的投入,使項目部的管理水平不斷提高。大大提高了工作效率,使工程風險源及風險點得到了預(yù)控。對生產(chǎn)過程中存在的問題和安全隱患做到早發(fā)現(xiàn),早解決,安全生產(chǎn)不留死角。保證了綠色施工、安全施工。
二、落實安全責任、實施責任管理
施工項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此,必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織,有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活動。承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。
抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況,及時報告。
三、精心管理、保證項目順利進行
1、加強民工安全教育,提高民工安全意識
首先我們對現(xiàn)場的勞務(wù)隊伍進行安全教育,提高他們的安全意識,我們采取的方式是入場教育與班前教育相結(jié)合,民工的大課教育與個別教育相結(jié)合。我們充分利用民工夜校對每個進場的勞務(wù)隊始終堅持先教育后生產(chǎn)的原則并要求每個班組在作業(yè)前必須進行班前教育并記錄在冊。安全員定期收集檢查。從開工至此本項目部共進行入場教育670人次。對于現(xiàn)場的特殊工種如電焊工、電工、木工等根據(jù)各自的工作特點進行安全培訓。
項目經(jīng)理郭玉海對于民工隊伍的教育是非常重視的,他常對我們講“教育時的一句話就可能避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一次事故?!庇忠淮卧谖覀儸F(xiàn)場的民工夜校安全員正在給民工進行安全教育時,項目經(jīng)理郭玉海同志突然走了進來,對安全員說“我想借這個機會對民工兄弟說幾句話,”然后他深入淺出的又結(jié)合實際的為民工講述了安全生產(chǎn)的必要性和一些實際生產(chǎn)過程當中的如何避免安全事故的常識。通過這堂課受教育的民工感觸很深,他們紛紛說“項目經(jīng)理親自給我們講安全課,我們哪能在生產(chǎn)中不注意安全呢?!庇捎谖覀冏⒅亓嗣窆さ陌踩a(chǎn)教育和培訓使他們的安全意識有了很大的提高。在施工生產(chǎn)中至今未發(fā)生任何安全事故。我們的目標是:生產(chǎn)工人都成為不在編的安全員。
安全風險分解使每個作業(yè)隊都能有一定的安全意識和責任,我們共與5支作業(yè)隊簽訂了安全生產(chǎn)責任書,并與每一名安全生產(chǎn)的參與者簽訂了安群生產(chǎn)責任制,共計670份。
2、加強日常管理,消除安全隱患
我們自己設(shè)計的組合式安全扶梯始終堅持高標準的要求并在各施工現(xiàn)場統(tǒng)一標準,切實保障了每一個進出現(xiàn)場人員的安全,這種扶梯模式得到了各級管理部門的認可。在現(xiàn)場的臨邊防護,密目式安全網(wǎng)及現(xiàn)場臨電的配置及設(shè)施安裝上也都采取了標準化管理,切實得到了很好的效果。并且在多次有關(guān)部門對我們的檢查過程當中得到了一致好評。
對于日常巡視檢查出的問題予以糾正和處罰,在現(xiàn)場我們也設(shè)立《違章處罰曝光欄》截至目前供記處罰45起,并在曝光欄張貼其違章照片和處罰決定書。如:木工隊班長王林施工中施工用電鋸未圖省事把皮帶罩拆下放到一邊,被巡視的安全員及時制止并拍下違章行為照片予以曝光并罰款200元。此事對整個勞務(wù)隊反響很大,我們抓住這個時機用違章事例對現(xiàn)場的勞務(wù)隊進行了一次全面的安全警示教育。使各隊安全生產(chǎn)的認識有了進一步提高。
正是由于我們項目部加強了民工隊伍的安全教育采取了切實可行的安全管理措施,使得每一個施工隊伍和每一個施工人員都深刻的懂得了安全生產(chǎn)的重要性,在施工生產(chǎn)過程中真正做到了不違章作業(yè),掌握了安全生產(chǎn)的基本技能。使“不傷害自己,不被別人傷害,不傷害別人”的口號落實到了實處,是項目部真正做到了從開工至今未發(fā)生一起安全事故。
四、關(guān)懷民工隊伍,奠定項目發(fā)展基礎(chǔ)
民工隊伍的建設(shè)關(guān)系到整個工程的安全、質(zhì)量、進度等方方面面。民工隊伍已成為地鐵建設(shè)的基本施工力量,所以我們項目部本著以人為本的原則不但提高民工的安全意識和操作技能還在生活上,文化上給予了大量的投入。在民工宿舍中統(tǒng)一配置了上下床,儲物柜,鞋架等基本設(shè)施。冬季取暖,夏季降溫等電器設(shè)備,均有項目部統(tǒng)一配發(fā)。是民工生活質(zhì)量得到了保障和提高。為民工夜校配備了電視機,錄像機等并購置了上百冊的圖書進一步豐富了民工的業(yè)余文化生活。建立了洗浴間和開水間,為民工的生活提供了基本的設(shè)施保障。民工食堂的建立及管理由項目部統(tǒng)一負責,副食品的進貨建立統(tǒng)一的臺帳,以保障民工用餐的食品安全,并為民工食堂每個灶臺均配備了消防毯。
為加強宿舍區(qū)用電、消防安全管理,我們項目部創(chuàng)先在地鐵施工工地中民工宿舍區(qū)使用36V安全電壓照明,目的是使宿舍區(qū)做到高低壓用電使用分開,從根本上杜絕宿舍私拉亂接電源的現(xiàn)象,保證了不發(fā)生觸電及火災(zāi)事故。此外,為解決工人手機充電問題,我們設(shè)立了專門的220V電壓手機充電間有專人負責管理,既解決了安全用電問題又為民工解決了手機充電問題。
目前為止我項目部的民工生活區(qū)未發(fā)生安全事故,并得到了市區(qū)兩級建委及衛(wèi)生部門的好評。
由于我們項目部采取了以上的一些管理方法,使民工真正切實體會到了項目部的關(guān)心和關(guān)懷,使他們有了工地如家的感覺。工作的熱情更加高漲了,勁頭更大了,用民工兄弟的話說“這個項目部是我們在諸多項目中最體貼我們民工的項目部了,一切生活問題都給我們考慮前邊了,在這樣的項目部干活我們能不好好干嗎?!?/p>
五、加強實際演練,防患于未然
根據(jù)項目部承接的此項工程具有工程量大、難點大、風險源多的特點,我們準備了各種應(yīng)急預(yù)案達24個,并根據(jù)每個預(yù)案的特點均安排了實際演練,并在實際演練中鍛煉了隊伍,找出了不足,是我們的各種預(yù)案更加完善,正是由于我們預(yù)案及演練的落實到位和扎實的基礎(chǔ),市住建委和軌道交通建設(shè)軌道有限公司決定在我項目部舉行全市性的防汛應(yīng)急演練。
6月17日我們北京市政集團承辦了由市政府舉辦的防汛安全應(yīng)急演練,市重大辦、市住建委、市軌道交通建設(shè)管理公司、總公司等領(lǐng)導親臨此次演練現(xiàn)場,市建委王剛副主任親任演練總指揮。第一次把現(xiàn)場實際演練與視頻技術(shù)相結(jié)合,演練得到了巨大的成功。得到了各級領(lǐng)導和專家的一致認可。通過這次的演練也使我們項目部自身的應(yīng)急處置能力得到了很大的提高,各級領(lǐng)導對我們的這次演練給予了充分的肯定和高度的贊揚。
六、團支部工作情況
以上那些成績的取得,得益于公司黨政領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持,得益于項目部中敢于吃苦、充滿活力、樂于奉獻的所有隊員們,更得益于本次創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動,在本次活動中,項目部團支部具體做了一下幾個方面的工作:
1、高度重視、制造氛圍
項目部團支部高度重視“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建工作,嚴格按照上級團委的要求,將本次活動納入“安全文明施工”活動中,同步實施、同步考核檢查,全面貫徹活動意義及內(nèi)容,落實活動責任人,制定具體的創(chuàng)建措施,確保創(chuàng)建活動有效開展。
2、強化意識、注重教育
一年來,項目部先后收到了幾份隊員的入黨申請書,今年10月份有4名隊員參加了入黨積極分子培訓班的學習,作為今后的入黨發(fā)展對象。與此同時,項目部團支部積極開展政治理論和上級政策精神的學習,并對相關(guān)學習予以記錄,并在其他方面開展思想教育活動,如定期開展民主評議,七一黨的生日重溫入黨誓詞等活動。
除此之外,項目部團支部還對施工安全教育尤為重視。為此,團支部以落實安全責任制為前提,切實加強所有隊員的安全文化教育,引導隊員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的基本思想。不斷加強安全思想教育,強化安全意識。另外,團支部還加強隊員們的安全業(yè)務(wù)學習,提升安全技能,并通過安全專項學習、安全知識競賽等方式,組織隊員們有針對性的學習安全措施。
3、與時俱進、尋求創(chuàng)新
創(chuàng)新是前進的原動力,青年是創(chuàng)新的驅(qū)動力,為滿足21世紀新形勢下經(jīng)濟市場的需要,必須不斷提高青年突擊隊的作戰(zhàn)能力。自承建地鐵14號線15標合同標段以來,項目部團支部定期組織學習制度,先后掌握了政治理論、業(yè)務(wù)知識以及較系統(tǒng)的盾構(gòu)機新技術(shù),組織隊員進行了國際新型盾構(gòu)機操作技能的學習,不斷提高隊員的素質(zhì),使每位隊員都具備“一專多能”的能力。施工中我們的隊伍本著以年青的大中專畢業(yè)生擔任重要的崗位,經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀老技術(shù)人員擔當作業(yè)隊長的原則,充分發(fā)揮青年作用,提高了隊伍的作戰(zhàn)能力。
在郭玉海經(jīng)理的帶領(lǐng)下項目部取得了優(yōu)異的成績,得到了軌道交通建設(shè)公司、市重大辦、市建委等各部門的多次表彰和社會各界的一致好評并奪得了市重大工程辦公室頒發(fā)的安全優(yōu)勝獎杯。
在今后的施工中,項目部在郭玉海經(jīng)理的帶領(lǐng)下將繼續(xù)發(fā)揚市政風格,再接再厲,以最頑強的毅力、最昂揚的斗志,齊心協(xié)力去完成每一次的施工任務(wù),為首都的交通建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻!
項目經(jīng)理述職述廉報告【篇5】
各位領(lǐng)導、同事們:
大家好!
20xx年,本人作為XXX工程項目部的項目經(jīng)理,能夠認真履行崗位職責,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標,現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下:
一、20xx年工作完成情況
(一)主動出擊,為項目開展打下堅實基礎(chǔ)
XXXX工程,自項目成立之初,項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調(diào)查摸底,充分考慮節(jié)約項目成本,最大限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
(二)攻堅克難,為項目推進保駕護航
20xx年8月項目部成功進場施工,在工程推進過程中,努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進度正常推進為主要目標,抱著只要問題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,堅決杜絕“坐、等、靠”,同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
(三)立足安全生產(chǎn)之本,質(zhì)量進度并駕齊驅(qū)
加強安全生產(chǎn)管理,確保本質(zhì)安全,我項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實公司安全管理理念,牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識,夯實基礎(chǔ),細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,充分發(fā)揮各部門的職能,在確??傮w工期目標并兼顧施工成本的前提下,將本工程分為4個施工區(qū)段,各個施工區(qū)段平行施工,以期達到最短施工周期;同時為了確保20xx年施工進度達到業(yè)主滿意,20xx年堅持冬期施工,在臘月二十五將D3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成。
(四)強化執(zhí)行力,提升項目機制運轉(zhuǎn)能力
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,完成項目預(yù)定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點,這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?!皯B(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認識問題,在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識,然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習慣。
(五)注重人才隊伍建設(shè),提升職工業(yè)務(wù)水平
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員,現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題,為管理人員制定學習目標,組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習,努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉,給他們壓擔子、交重任,進一步提升他們的實踐能力、力求做到:干一個工程,出一批管理人才。
二、加強理論知識學習,提高思想認識高度
作為一名黨員干部,本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑,要時刻保持積極的學習態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質(zhì),才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。積極學習《中國共產(chǎn)黨紀處分條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》,貫徹落實中央“”精神,履行黨風廉政建設(shè)責任制,自習近平總書記發(fā)表的重要講話指出“三嚴三實”即“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己,又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”,本人一直以“三嚴三實”的標準和要求規(guī)范自己的言行。
三、落實黨風廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識
作為項目經(jīng)理,本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權(quán)利的重要性,我時常懷有律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵、清正自守,帶頭落實黨風廉政建設(shè)方面的責任,督
促領(lǐng)導班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信,在公司的正確領(lǐng)導下,項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風,團結(jié)一心,一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標!
我的報告完畢,謝謝!