建設(shè)單位工作總結(jié)

建設(shè)單位工作總結(jié)范本9篇。

太陽升起，今天又是全新的一天，前一段時間的工作即將落下帷幕，到了靜下心來寫總結(jié)的時候了，人總是需要從過往的經(jīng)驗中才能夠吸取教訓(xùn)。你知道工作總結(jié)的基本格式嗎？因此，欄目特意整理了建設(shè)單位工作總結(jié)范本9篇，請收藏好，以便下次再讀！

建設(shè)單位工作總結(jié)(篇1)

根據(jù)教體局師德師風(fēng)建設(shè)工作實施方案和《xx縣城關(guān)鎮(zhèn)基層站所民主評議工作實施方案》等相關(guān)文件精神和工作布署，結(jié)合我園工作實際，以樹立教育形象、提升服務(wù)質(zhì)量、辦好人民滿意教育為目標(biāo)，以加強師德教育，提高教師隊伍政治、業(yè)務(wù)水平為重點，狠抓教育政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，促進幼教事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度

為切實加強對行風(fēng)評議的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保行風(fēng)評議落到實處，我園從以下幾方面入手：

1、建立機構(gòu)。成立了以園長為組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)為主抓的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，確保行風(fēng)建設(shè)的各項工作落到實處，使政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合，為我園行風(fēng)建設(shè)工作的有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、制定方案。幼兒園結(jié)合工作實際，制定了《政風(fēng)行風(fēng)評議實施方案》《師德師風(fēng)建設(shè)方案》《園務(wù)公開工作方案》，將幼兒園“陽光施教”，樹立良好形象建設(shè)列入工作日程，與幼兒園工作有機結(jié)合。

3、宣傳發(fā)動。幼兒園召開了全體教職工大會，組織全體教工學(xué)習(xí)上級文件精神，深刻領(lǐng)會實質(zhì)，做好組織發(fā)動宣傳工作，引導(dǎo)教職工增強責(zé)任感和自覺性，以滿腔的熱情，積極的姿態(tài)投入到政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)活動中。

二、加強隊伍建設(shè)，樹立良好園風(fēng)

根據(jù)新時期的新特點和新形勢，結(jié)合幼兒園的實際，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，重點抓了三個方面的工作：一抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，教育全體行政人員樹立甘為公仆，甘為人梯的形象;二抓黨員隊伍建設(shè)，教育全體黨員樹立“一名黨員就是一面旗幟”的形象，進一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高黨員素質(zhì)，保持黨員的先進性和純潔性，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力;三抓教師隊伍建設(shè)，繼續(xù)組織廣大教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》《教師法》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和政治時事，把行風(fēng)評議工作與法紀(jì)政事教育、廉潔自律教育、警示教育、師德師風(fēng)系列教育相結(jié)合，使全體教職員工認(rèn)識到教育系統(tǒng)開展民主評議行風(fēng)的重大意義，提高參與行風(fēng)建設(shè)的自覺性、積極性、主動性，形成行風(fēng)建設(shè)人人有責(zé)，接受行評人人有份的良好局面。

我園例會上經(jīng)常強調(diào)：政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)具體到我園幼教崗位職責(zé)上，表現(xiàn)為對教書育人，為人師表，敬業(yè)愛崗的工作態(tài)度，細化為能否成為讓幼兒滿意，家長放心，社會反響良好的教師。我們通過開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)系列主題活動，狠抓師德、師風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、服務(wù)幼兒、奉獻教育的職業(yè)道德。建立了師德考評制度，加強平時的督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正并進行處理，問題嚴(yán)重的、影響惡劣的，實行一票否決制，并將教師體罰幼兒列入績效考核，直接與教師工作年度考核掛鉤。

1、廣泛開展“微笑服務(wù)”活動，熱情接待每位家長，使幼兒園力爭成為家長放心、幼兒開心、社會滿意的兒童樂園。

2、建立了師德師風(fēng)意見反饋渠道，開通了“園長信箱”。

3、聘請家長代表為師德師風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，讓我們的工作受到廣大家長及社會的監(jiān)督。

4、對師德師風(fēng)建設(shè)工作進行了細化，分月實施。

三、堅持標(biāo)本兼治，搞好自查自糾工作

在這次幼兒園政風(fēng)行風(fēng)民主評議工作中，根據(jù)我園實際突出抓好：

1、規(guī)范收費。

進一步規(guī)范幼兒園的收費行為。堅決貫徹落實《進一步做好治理中小學(xué)亂收費工作的通知》精神，根據(jù)教育局、物價局、財政局相關(guān)文件規(guī)定進行收費，并對收費許可證、收費項目和標(biāo)準(zhǔn)進行公示。在收費過程中各種收費均使用合法票據(jù)，票款相符。

2、園務(wù)公開。

幼兒園的園務(wù)公開工作已全面扎實深入地推進，園務(wù)公開已真正成為推進幼兒園民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，使工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的一個重要途徑，對規(guī)范幼兒園辦園行為，強化廉潔自律工作起著積極而重要的作用。在“民主管理，園務(wù)公開”活動中，認(rèn)真落實各項園務(wù)公開制度，緊密結(jié)合本單位實際，我們做到了“真公開、全公開”，不流于形式，不走過場，切實加強了群眾對制度執(zhí)行情況的參與和監(jiān)督。

3、積極推進規(guī)范大宗物品政府采購行為。

4、綜合治理。為進一步強化我園安全工作，提高師生安全意識，杜絕事故發(fā)生，我園始終把安全、衛(wèi)生等工作列入幼兒園工作的重要議事日程，把綜合治理工作始終當(dāng)作全面提高保教質(zhì)量、提高素質(zhì)教育的可靠保證來抓，堅持全員參與，齊抓共管。與各班主任鑒定了“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”，做到責(zé)任到人，管理到位，健全了安全教育工作制度，建立健全了安全工作檔案，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，真正形成群防群治，共同創(chuàng)設(shè)安全環(huán)境的氛圍。

四、重視家園聯(lián)系，提升教育水平

幼兒園教育與家庭教育各有內(nèi)涵，其特點、原則、方法、內(nèi)容都各有不同，但教育的目標(biāo)是一致的。我園始終以家園合力，共促教育為宗旨，園領(lǐng)導(dǎo)一貫重視幼兒家庭工作，組織領(lǐng)導(dǎo)全體教師有目的、有計劃地開展家園共育工作，增進家園聯(lián)系，了解家庭教育狀況、家庭對幼兒園工作的意見和建議，改進教師的教育方法，商討符合幼兒特點的教育策略;向家庭反映幼兒在園表現(xiàn)，引導(dǎo)家長做好配合工作，宣傳黨的教育方針和科學(xué)的教育教學(xué)方法。

目前，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)仍在有條不紊的進行著，我們還將進一步以深化教師隊伍管理體制改革為動力，逐步完善激勵機制，不斷提高教師自身職業(yè)道德修養(yǎng)，塑造良好的教師形象，力爭辦好人民滿意的教育。

建設(shè)單位工作總結(jié)(篇2)

時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著從學(xué)習(xí)的專業(yè)測繪工程到工程科的工作內(nèi)容、以及從大學(xué)到__高等級公路建設(shè)總公司工作的這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面：

__年7月，很榮幸來到了__高等級公路建設(shè)總公司工作，并被分配到了__路基項目十三標(biāo)工程科。工程科是公司的龍頭，主要負責(zé)管理下達計劃以及計量等工作，工程科是很鍛煉人的同時也可以學(xué)到很多的東西。在這半年的學(xué)習(xí)和工作中，我學(xué)習(xí)到了有關(guān)橋梁的各部位名稱，公路圖紙的部分學(xué)習(xí)，并掌握了內(nèi)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，以及竣工資料的整理方法與規(guī)則。在這期間，我學(xué)到了很多也總結(jié)了一些不足，自己還需要更加的努力學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，要多去現(xiàn)場了解，在現(xiàn)場能夠?qū)W習(xí)到更多的知識。所以在下一年里，我要不怕風(fēng)吹日曬，有機會多去現(xiàn)場學(xué)習(xí)。自覺加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

二、思想方面：

首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。公司濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我，我積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，并注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，強化了廉潔自律的自覺性。并寫了入黨申請以及_，希望自己能早日加入中國共產(chǎn)黨的行列，懇請公司及黨的考驗。在工作中，我虛心請教同事們，遇到問題積極請教，并能將問題很好的解決。以后自己要學(xué)的還很多，所以要持之以恒。

三、__年的工作計劃：

今年，我將主要管理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)，爭取將這一方面做的完美。同時，在工程科聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，一切步調(diào)跟著組織走。

公司的五比五創(chuàng)實施的.非常好，繼續(xù)開展“比進度，創(chuàng)形象工程;比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;比項目管理，創(chuàng)廉政工程;比安全生產(chǎn)，創(chuàng)放心工程;比文明施工，創(chuàng)和諧工程”。

以上是我工作半年來的工作總結(jié)，在日后，我會腳踏實地，在__高等級公路建設(shè)總公司這片沃土中有所建樹，為__高等級公路建設(shè)總公司貢獻出自己的青春。

建設(shè)單位工作總結(jié)(篇3)

近年來，單位法治建設(shè)成為了各級政府和企事業(yè)單位的重要任務(wù)之一。單位法治建設(shè)涉及多個方面，包括法律意識教育、法規(guī)制度建設(shè)、立體式法律服務(wù)、持續(xù)推進法治文化建設(shè)等等。本文將就這方面進行總結(jié)，并分析其中存在的問題與不足之處。

一、法律意識教育

法律意識教育是單位法治建設(shè)的基礎(chǔ)，也是最重要的一環(huán)。近年來，政府和企事業(yè)單位在組織員工進行法制教育方面針對性較強。針對不同類型的企業(yè)，政府和專業(yè)機構(gòu)針對性較強地開展了各類法制宣傳教育活動，提高了員工法律知識水平。

二、法規(guī)制度建設(shè)

法規(guī)制度建設(shè)是單位法治建設(shè)的核心。各級政府和企事業(yè)單位圍繞法規(guī)制度建設(shè)制定了一系列科學(xué)合理的管理規(guī)范和制度，不斷完善法規(guī)制度優(yōu)化管理流程，提高行業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，加強對內(nèi)部管理的監(jiān)督和規(guī)范。

三、立體式法律服務(wù)

單位法治建設(shè)的目的是構(gòu)建一個良好的法治環(huán)境，為員工和企業(yè)提供便捷的法律服務(wù)，保護企業(yè)利益。為此，各級政府和企事業(yè)單位打造了多個智能化的法律服務(wù)平臺，為企業(yè)提供了全方位的咨詢、法律意見等服務(wù)。同時，機關(guān)單位和企業(yè)內(nèi)部還設(shè)立專門的法律事務(wù)部門，及時處理員工的法律問題，為員工提供從咨詢到訴訟的全方位法務(wù)支持。

四、持續(xù)推進法治文化建設(shè)

法治文化建設(shè)是單位法治建設(shè)的靈魂和核心。組織開展法制宣傳教育，定期開展法制交流活動，并不斷加強法律人才培養(yǎng)，推進全員素質(zhì)教育，弘揚法治文化，形成良好的法治氛圍和企業(yè)文化。

不過，在推進單位法治建設(shè)的進程中，還存在一些不足之處。一方面，政府和各企事業(yè)單位還需要進一步加強對法律意識教育的關(guān)注，深化法律意識教育，提高員工的法律素質(zhì)；另一方面，應(yīng)加強在制度建設(shè)和法律服務(wù)方面的投入力度，增強法律服務(wù)的智能化和個性化，更好地滿足員工的法律需求。

綜上所述，單位法制建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，它需要政府及企事業(yè)單位樹立法治意識、注重法治建設(shè)，不斷完善法規(guī)制度，積極開展法制宣傳教育，加大法律服務(wù)力度，堅持不懈地推進法治文化建設(shè)，為企業(yè)自身發(fā)展提供有力保障與支撐。

建設(shè)單位工作總結(jié)(篇4)

自20__年12月13日加入__招投標(biāo)公司以來，時間不知不覺已經(jīng)過去兩個月了，輪崗后進入__事業(yè)部門學(xué)習(xí)也是一月有余，在師傅的帶領(lǐng)下，這段時間里我學(xué)到了多方面的知識。

兩個月的時間我過的充實而又忙碌。第一個月里，我分別在綜合部、交易中心、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)部、黨工部進行了輪崗學(xué)習(xí)，對公司各個部門的工作內(nèi)容和職責(zé)有了大概的了解。在綜合部，了解了公司的組織機構(gòu)、管理職能等，然后在檔案室學(xué)習(xí)審核紙質(zhì)資料匯編和電子版資料匯編，了解了匯編資料的內(nèi)容以及一些注意事項，為以后工作時做資料匯編提供幫助;在交易中心，學(xué)習(xí)了電子交易平臺2.0的內(nèi)容流程，包括招投標(biāo)和詢價競價;在財務(wù)部，了解了報銷憑證的內(nèi)容流程;在技術(shù)質(zhì)量部，學(xué)習(xí)了公司文本中的招標(biāo)工作質(zhì)量考核扣分的內(nèi)容，為以后工作警醒;在黨工部，了解了該部門的工作內(nèi)容、組織構(gòu)架，重溫__歷史，欣賞歷屆公司文體活動照片。

20__年1月份，我結(jié)束了輪崗，進入了__事業(yè)部工作學(xué)習(xí)，常規(guī)的，我學(xué)習(xí)了公司各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守，做到不遲到、不早退、不違反規(guī)章制度;同時學(xué)習(xí)了招投標(biāo)法與招投標(biāo)法實施條例及其他法律法規(guī)，以及堅持每周的網(wǎng)絡(luò)課程的學(xué)習(xí)。除此之外，在師傅的教導(dǎo)下學(xué)習(xí)了開標(biāo)前需要準(zhǔn)備的資料的整理，以及招標(biāo)文件的編制，評標(biāo)報告和評審條款的編制;另外我還配合羅蕓參與了各種項目(設(shè)備類，服務(wù)類，工程類)的開標(biāo)，在開標(biāo)過程中了解了開標(biāo)程序，并學(xué)習(xí)如何解決開標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題;開標(biāo)結(jié)束后的資料匯編的整理也是學(xué)需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括電子版和紙質(zhì)版，項目種類不同，匯編資料整理的方法也會有所區(qū)別，特別是工程類需要注意，整理的過程中一定要認(rèn)真仔細，爭取不要出現(xiàn)任何失誤。

在這兩個月里，我從零開始，一點一點開始慢慢學(xué)習(xí)，時間很短，我學(xué)到的也很有限，在接下來的日子里我將會在師傅的帶領(lǐng)下繼續(xù)學(xué)習(xí)充實自己。

建設(shè)單位工作總結(jié)(篇5)

我工作崗位與角色發(fā)生了很大變化，于年月日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位。而且對《省建筑工程預(yù)算定額》也是第一次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

一、個人情況簡介

城建高等?？茖W(xué)校房地系就讀工程造價專業(yè)；xx有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營等工作；xx年x月，xx年x月—xx年x月。參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

二、主要工作表現(xiàn)及成績

1.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始。并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同。首先對省概預(yù)算編制資料進行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時，還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用“神機妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。今后的工作中，將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

3.xx有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久。這給決算審核工作帶來了很大的困難。接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程情況，保證計算的準(zhǔn)確性，還特意到現(xiàn)場仔細查看。經(jīng)過我努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對完畢。

4.積極著手華嚴(yán)街5號地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后。并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護公司利益，決算時取得主動權(quán)，把工程量計算工作提前到現(xiàn)階段。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，還認(rèn)真完成了年月、年月兩個月的進度支付預(yù)算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，其中年月核減預(yù)算461321萬元，年月核減163723萬元，得到部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

5.其他方面：

①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；

②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情；

③主動與同事交流，熱情幫助他人；

④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學(xué)習(xí)、新春聯(lián)歡演出。

三、努力的方向

1.充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗。提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻；

2.積極參加自學(xué)本科考試。提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；

3.發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

三個月來，總之。雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后，將進一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻。

建設(shè)單位工作總結(jié)(篇6)

一、xx基本概況：

xx黨組織和工會組織屬聯(lián)合體組織，黨總支下屬三個實體黨支部，分別是xx黨支部，合流監(jiān)理黨支部和先捷排水黨支部，共有黨員17名，xx在職員工43名，專業(yè)技術(shù)人員在95%以上，先捷二層次派遣員工約280名，勞務(wù)工約85名，三個層面員工總數(shù)408名。

今年我們xx變化很大，監(jiān)理公司年內(nèi)要完成整合轉(zhuǎn)讓前的資產(chǎn)清理，項目收尾和隊伍穩(wěn)定三大重任，xx要在保證排水資產(chǎn)有效經(jīng)營，安全管理和工程項目的前期辦證工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)的生存，發(fā)展與穩(wěn)定。先捷排水和教培中心，作為xx公司十二五規(guī)劃提出的建立和形成公司人力資源引進，管理，教育平臺，其肩負的責(zé)任任重而道遠，其建立先進科學(xué)的企業(yè)用人，管理以及教育模式在探索過程中而引發(fā)的陣痛和瓶頸，亟待我們思考與解決。

面臨排水發(fā)展新的形勢和新的發(fā)展工作要求，xx黨總支與各實體支部根據(jù)排水黨委精神文明建設(shè)的總體安排和工作要求，積極開展精神文明建設(shè)各項活動，由于xx組織體制以及xx單位性質(zhì)與排水所屬其他基層單位有所不同，因此客觀上為文明單位的創(chuàng)建帶來了諸多不利，無論是精神文明建設(shè)的推進的強度，還是參與創(chuàng)建活動的廣度上都滯后于專業(yè)運營單位和xx公司精神文明建設(shè)的總體步伐。但大力加強精神文明建設(shè)，以文明單位創(chuàng)建促進和推動企業(yè)的和諧發(fā)展，始終是我們xx總支和支部二級組織堅定不移的指導(dǎo)思想，本著立足實際，量力而行，盡力而為，穩(wěn)步推進的原則，積極開展精神文明建設(shè)各項活動。

二、精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作情況

(一)明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，營造氛圍

xx總支自xx重建之時就明確提出創(chuàng)建精神文明建設(shè)要求，并建立了xx精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了文明單位創(chuàng)建工作規(guī)劃，規(guī)劃中明確提出通過幾年的努力，力爭實現(xiàn)城投系統(tǒng)的文明單位稱號，盡管我們xx客觀條件尚不具備，但這是我們xx上下全體職工的主觀愿望，這是真實的想法，因為文明單位創(chuàng)建不僅是一項政治任務(wù)，同時也是企業(yè)立足社會，持續(xù)發(fā)展的需要，從某種意義上說，精神可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)，精神和物質(zhì)互相依賴，且互相促進，為了統(tǒng)一思想，人人知曉，廣泛參與，我們利用各種學(xué)習(xí)機會和活動形式，廣泛地宣傳精神文明建設(shè)的重要性和必要性，及時傳達xx公司精神文明建設(shè)的重要文件和相關(guān)信息，提高職工群眾對精神文明建設(shè)工作的認(rèn)識，發(fā)動全體職工群眾自覺的投身到創(chuàng)建精神文明工作活動中去，營造濃烈的創(chuàng)建氛圍。

(二)圍繞xx改革創(chuàng)新，發(fā)展穩(wěn)定工作中心以及經(jīng)營管理工作，與時俱進，加強精神文明建設(shè)。

面對xx公司改革后新的格局和二業(yè)并進，二翼助推以及精益化管理要求，我們通過中心組學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會xx公司新的發(fā)展思路和對xx工作要求，適時地調(diào)整xx經(jīng)營管理工作重心，提出了重服務(wù)，求效益，促和諧經(jīng)營管理理念，重服務(wù)就是要勇于承擔(dān)并高質(zhì)量完成xx服務(wù)全局的責(zé)能，管理是基礎(chǔ)，效益是生命的精益化管理要求，促進企業(yè)科學(xué)管理，創(chuàng)新發(fā)展，作為經(jīng)濟實體的xx，效益是企業(yè)生存發(fā)展的前提保證，對內(nèi)降本增效，對外拓展市場是我們永久的課題。通過xx上下努力確保實體的和諧穩(wěn)定。

(三)抓好黨的基層組織建設(shè)，加強黨員的管理教育，為有效推進精神文明建設(shè)創(chuàng)造條件。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是黨的基層組織建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)會直接影響到黨的基層組織建設(shè)工作的開展，從而影響到精神文明建設(shè)工作的開展。

建設(shè)單位工作總結(jié)(篇7)

一、引言

“法律面前人人平等，法律應(yīng)該公正而不偏袒，對于每一個人都應(yīng)該一視同仁?！狈ㄖ谓ㄔO(shè)為政府和每個人提供了一個實現(xiàn)公正、平等、安全和有序社會的框架。近年來，各級政府和相關(guān)部門積極推進單位法治建設(shè)工作，法治觀念不斷深化、法制意識不斷提高。本文就單位法治建設(shè)工作進行總結(jié)，以期為今后的工作提供參考。

二、單位法治建設(shè)的意義

單位法治建設(shè)是在法治國家和法治社會的大背景下，推進企業(yè)管理體制和經(jīng)營行為法制化改革的一項重要任務(wù)。單位法治建設(shè)旨在強化企業(yè)依法合規(guī)意識，推進企業(yè)及其經(jīng)營者、員工、股東、客戶等各方共同遵守法律、遵循商業(yè)道德、維護公平競爭、保障合法權(quán)益，推動企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

三、單位法治建設(shè)的目標(biāo)

1、提高企業(yè)法律意識和法制素質(zhì)。建設(shè)法治企業(yè)，需要領(lǐng)導(dǎo)干部和員工充分認(rèn)識《法律法規(guī)》的重要性、理解法律規(guī)定的意義、掌握企業(yè)實踐中的相關(guān)法律知識和技巧，增強責(zé)任意識和法制意識，減少法律風(fēng)險，更好地保護企業(yè)和員工的合法利益。

2、規(guī)范企業(yè)管理行為。從源頭管理，遵守法律規(guī)定，使企業(yè)的管理行為高度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)和法律規(guī)定的有效融合，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。

3、建立法治企業(yè)文化。 正確處理企業(yè)與法律之間的關(guān)系，推進企業(yè)法治建設(shè)，強化企業(yè)法治體系建設(shè)，探索創(chuàng)新企業(yè)法治文化的培育，形成健康、規(guī)范的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

四、單位法治建設(shè)的工作內(nèi)容

單位法治建設(shè)的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1、建立健全法律框架。企業(yè)應(yīng)明確各項法律規(guī)定，建立企業(yè)法律框架，為企業(yè)法治建設(shè)提供保障，制定有關(guān)企業(yè)管理、經(jīng)營及勞動用工、環(huán)境保護、知識產(chǎn)權(quán)等方面的規(guī)章制度，明確各項管理職責(zé)和管理權(quán)限。

2、推進法制教育工作。通過法制教育進一步加強員工的法律意識和法制素質(zhì)，讓員工明確企業(yè)的法律職責(zé)和法律義務(wù)，掌握企業(yè)管理與法律的接觸點，降低企業(yè)發(fā)生法律糾紛的概率。

3、加強內(nèi)部檢查與監(jiān)管。企業(yè)要加強對自身管理的內(nèi)部監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、防范法律風(fēng)險，做到防范于未然，最大限度地確保企業(yè)的合法權(quán)益。

4、建立健全風(fēng)險提示和防范機制。規(guī)劃風(fēng)險提示和防范機制，用以對企業(yè)經(jīng)營決策中可能存在的風(fēng)險進行預(yù)防和應(yīng)對，從而提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的識別能力和處理能力，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

5、完善法律糾紛解決機制。企業(yè)應(yīng)積極探索和建立符合自身實際的法律糾紛解決渠道。同時，企業(yè)要明確自身法律糾紛的種類和可能的解決方式，制定有效的處理辦法，依據(jù)的是經(jīng)驗和專業(yè)知識，以提高糾紛處理的效率和質(zhì)量。

五、單位法治建設(shè)的成效

推進單位法治建設(shè)是至關(guān)重要的，只有這樣才能為企業(yè)在經(jīng)濟全球化和市場化背景下的長期發(fā)展保駕護航。那么單位法治建設(shè)的成效是何等的重要與顯著？

1、有效降低法律風(fēng)險。單位法治建設(shè)可以有效降低法律風(fēng)險，提高企業(yè)自我保護能力，預(yù)防和解決各類法律糾紛，為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。

2、提升企業(yè)形象。單位法治建設(shè)可以讓企業(yè)形象更有公信力，體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任感和規(guī)范運營的經(jīng)營理念，建立“公正、透明、誠信、負責(zé)”的良好形象。

3、增長企業(yè)效益。單位法治建設(shè)可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)的管理更加規(guī)范、科學(xué)、高效，同時也能夠降低企業(yè)的管理成本，從而為企業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)造條件。

六、結(jié)語

單位法治建設(shè)是一個長期性的過程，需要各個方面的共同努力和堅持，并且在這個過程中需要不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗，優(yōu)化工作中的不足，并制定更加具體的法治建設(shè)方案。通過企業(yè)法治建設(shè)的實質(zhì)化落地，增強企業(yè)的施行力，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的順利發(fā)展穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。

建設(shè)單位工作總結(jié)(篇8)

武宣縣國家稅務(wù)局現(xiàn)在干部職工71人，平均年齡41歲，大專以上學(xué)歷69人，占總?cè)藬?shù)的97%，在職中共黨員63人。內(nèi)設(shè)行政股室8個，直屬機構(gòu)(稽查局)1個，直屬事業(yè)單位(信息中心)1個，機關(guān)黨辦1個;下設(shè)武宣和桐嶺2個稅務(wù)分局。我局自1998年12月榮獲自治區(qū)級文明單位榮譽稱號以來，十分珍惜這一榮譽，并以此為新起點，多層次、多元化開展各種類型的文明創(chuàng)建活動，青年文明號、巾幗文明崗、文明示范窗口等文明創(chuàng)建活動成為文明單位創(chuàng)建的有力助推器，使我局的文明單位創(chuàng)建活動基礎(chǔ)更為扎實，創(chuàng)建活動更為深入，取得成效更為明顯。

近年來，我局根據(jù)各級文明委以及上級主管部門的工作要求，緊緊圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、思想建設(shè)扎實有效、行業(yè)工作業(yè)績突出、設(shè)施完善環(huán)境優(yōu)美、綜合治理秩序良好、行風(fēng)評議群眾滿意、創(chuàng)建活動深入持久等要求，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、組織體系建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、管理基礎(chǔ)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，文明創(chuàng)建活動成效顯著，整個隊伍政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范，贏得上級機關(guān)、當(dāng)?shù)攸h政、社會各界和廣大納稅人的廣泛贊譽，促進了各項稅收工作的開展。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力。

在文明創(chuàng)建活動中，我局把領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)放在創(chuàng)建工作的首位，在工作中，講究立言和立行，提高整個班子的感召力和凝聚力，形成心齊、風(fēng)正、勁足的有力核心。

我局領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合深入開展科學(xué)發(fā)展觀活動要求，著重抓好幾方面的工作。一是抓學(xué)習(xí)。班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆四中全會、黨建理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、法律、歷史等知識，改善知識結(jié)構(gòu)。堅持班子理論學(xué)習(xí)中心組每月學(xué)習(xí)5次，要求班子成員給干部職工和中層干部作專題學(xué)習(xí)報告或?qū)ｎ}輔導(dǎo)發(fā)言2次以上;撰寫學(xué)習(xí)心得體會和工作調(diào)研論文各1篇以上，爭取班子每年要有兩篇以上論文或調(diào)研報告在市級以上刊物發(fā)表。二是加強作風(fēng)建設(shè)。制定領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，議事規(guī)則明確。對重要稅收工作布置、人事任免、人員調(diào)動、獎懲、大額資金的安排和使用、工程建設(shè)項目的審定、招標(biāo)以及其它重大問題按民主集中制的組織原則，集體研究決定。三是堅持民主生活會制度。在民主生活會上坦誠開展批評與自我批評，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間形成團結(jié)、協(xié)作、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)。使干部職工反映意見建議的渠道暢通。四是密切聯(lián)系群眾。把解決職工實際困難作為行之有效的情感管理方法。干部職工的婚、喪、嫁、娶，子女讀書等大事，領(lǐng)導(dǎo)班子都全力給予關(guān)心、幫助，做到進萬家門，知萬家事，解萬家難，暖萬家心。五是推行談心交心制度。建立班子成員與下屬單位掛鉤聯(lián)系制度，每年班子成員都要與所分管部門領(lǐng)導(dǎo)和一般干部談心交心，加強班子成員與干部職工溝通。

由于措施得力，領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)、調(diào)研、處理復(fù)雜問題、組織協(xié)調(diào)等執(zhí)政能力等方面得到上級局和同志們的認(rèn)可。今年5至11月，領(lǐng)導(dǎo)班子中4人，除我們黨組書記、局長在主持本局全面工作外，3個副職被提撥到市局相關(guān)科室主持全面工作。

二、加強思想政治教育，提高干部隊伍的思想覺悟。

我局把思想政治教育貫穿于文明單位創(chuàng)建工作中，以鄧小平理論、三個代表重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展，共建和諧稅收為主題，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。把思想政治教育同熱愛國稅工作結(jié)合起來，增強國稅系統(tǒng)職工的凝聚力、向心力，發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，為完成各項工作提供有力的思想保證。一以黨團支部為陣地，注重發(fā)揮黨團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，通過黨建帶團建，黨員在工作中身先士卒，以實際行動積極引導(dǎo)青年干部向黨組織靠攏，在內(nèi)部形成了積極向上的良好氛圍。二是思想政治教育與學(xué)習(xí)先進人物事跡及愛國主義教育相結(jié)合，有針對性地選出一些先進事跡組織干部職工學(xué)習(xí)，xx年我局組織學(xué)習(xí)了王瑛、吳大觀等先進人物的事跡并撰寫了學(xué)習(xí)心得，4月3日,在清明節(jié)前夕，我局組織人員到縣烈士紀(jì)念碑前，開展以緬懷革命先烈、繼承先烈遺志為主題的愛國主義教育活動?；顒又校雎犃烁锩锨拜呏v述烈士們的英雄事跡。通過學(xué)習(xí)為動員全縣國稅系統(tǒng)干部職工積極投入到文明創(chuàng)建的熱潮中起到良好的推進作用。三是以加強職業(yè)道德教育為先導(dǎo)，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極開展職業(yè)道德教育，努力塑造國稅系統(tǒng)公正嚴(yán)明的執(zhí)法者形象，文明辦稅的服務(wù)者形象，廉潔高效的奉獻者形象。在廉潔上，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，與各部門負責(zé)人簽訂落實行風(fēng)廉政責(zé)任書，加強約束機制，7月22日，組織開展了童言觸動父母心為主題的廉政文化進家庭演講比賽活動，縣局黨組書記、姜琦局長與家屬代表簽訂了廉潔家庭公約，發(fā)放了廉政書籍，進一步擴大家庭助廉的覆蓋面，防患于未然。同時，通過聘請行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員，及時聽取社會各界的意見和建議，促進干部自覺遵紀(jì)守法，從根本上杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象。

建設(shè)單位工作總結(jié)(篇9)

一、高度重視精神文明創(chuàng)建工作

我辦已連續(xù)三屆被評為市級文明單位，現(xiàn)正在積極爭創(chuàng)第x屆市級文明單位。我辦領(lǐng)導(dǎo)和員工高度重視精神文明創(chuàng)建工作，把文明單位當(dāng)成一項綜合性的集體榮譽。員工上下形成共識，文明單位不僅作為一項創(chuàng)建目標(biāo)，更是一項抓手，通過創(chuàng)建過程全面提升員工的工作能力、工作水平和思想道德素質(zhì)，努力創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境，服務(wù)我市科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展。我辦把文明創(chuàng)建工作列入單位重要議事日程，工作有計劃、有部署、有經(jīng)費、有檢查、有總結(jié)。

成立單位文明創(chuàng)建工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)兼任小組的組長，科室負責(zé)人為成員，綜合科作為創(chuàng)建工作的具體聯(lián)系科室，落實創(chuàng)建工作的上傳下達和檔案資料整理，接受上級機關(guān)的檢查。

二、開展門前三包門內(nèi)達標(biāo)，夯實文明創(chuàng)建工作基礎(chǔ)

按照市城管辦關(guān)于進一步加強市“門前三包”責(zé)任制管理工作的通知，創(chuàng)造文明、優(yōu)美、整潔、有序的城市環(huán)境，促進三明市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理。20__年我辦對電子政務(wù)機房進行改造，同時對辦公區(qū)、會議室、樓梯、走廊過道、衛(wèi)生間墻體粉刷一新，更換吊頂、安裝新門，更新電源線路，張貼指示圖標(biāo)，辦公環(huán)境顯著改善。

長期聘用一位退休人員做好安全保衛(wèi)和衛(wèi)生保潔工作，及時清理雜物，保持辦公區(qū)域的整潔。每年兩次購買、投放鼠藥，來殺四害。

組織全體員工大掃除，清理樓頂屋面建筑遺留沙子、磚塊、塑料帶、灰塵，將不用的桌椅擺放整齊有序。

加強對承租戶的管理，合同中明確要求做好所租賃區(qū)域的衛(wèi)生保潔，與承租戶簽訂安全管理和計劃生育管理專門協(xié)議，并督促執(zhí)行。

三、積極投入創(chuàng)城活動

開展志愿服務(wù)。我辦加入社區(qū)志愿者和社會志愿者總數(shù)分別為8人，占總?cè)藬?shù)的61%，都在福建省志愿者招幕系統(tǒng)登記注冊。注冊網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者1人。制定學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動方案，倡導(dǎo)社會志愿者、社區(qū)志愿者以雷鋒為榜樣，樂于助人，關(guān)愛他人、關(guān)愛社會、關(guān)愛自然，多做聚人心、得人心、暖人心的好事善事，關(guān)心關(guān)注身邊的人、身邊的事。倡導(dǎo)員工參加無償獻血、文明交通督導(dǎo)，奉獻一份愛心、一份溫暖。

積極響應(yīng)號召，參加市、區(qū)、社區(qū)居委會組織的文明創(chuàng)建活動、學(xué)雷鋒三關(guān)愛志愿服務(wù)進社區(qū)、創(chuàng)城千人入戶宣傳，參加我推薦我評議身邊好人活動投票，百萬志愿者學(xué)雷鋒十大行動啟動儀式和江濱路公共秩序維護活動。與沙縣柳源村掛鉤開展“下基層、解民憂、辦實事、促發(fā)展”活動，了解村兩委情況、村民情況，協(xié)助掛鉤村配齊班子、發(fā)展黨員、理清發(fā)展思路、找準(zhǔn)壯大集體經(jīng)濟的路子。

開展互助互愛活動，資助困難人員。與社區(qū)困難戶簽訂特困家庭濟困協(xié)定書，每年元旦、春節(jié)、七一等節(jié)日期間對他們的家庭給予適量的資助，每年不少于2000元，給予人文關(guān)懷，解決其生產(chǎn)、生活和就業(yè)等困難。還對殘疾人康復(fù)中心、見義勇為、民政優(yōu)待、社區(qū)共建捐贈資金。單位工會對員工生病、親屬住院及時登門拜訪、慰問。

四、開展健康向上的文娛活動

利用春節(jié)、元宵、清明、端午、七夕、中秋、重陽等民族傳統(tǒng)節(jié)日，舉辦經(jīng)典詩文通讀、經(jīng)典書畫展覽、經(jīng)典歌曲歡唱以及登山、撲克、球類、郊游等活動，參加社區(qū)、街道文化藝術(shù)節(jié)、鄰里節(jié)、“氣象杯”汽排球比賽等群眾性文化活動。參加市直機關(guān)在明湖迎新春游園活動，舉辦員工喜迎新春、中秋聚會，組織員工到清流縣天芳悅潭郊游、沙縣馬巖生態(tài)園休閑游覽，到陜西、河南進行古都古跡學(xué)習(xí)考察，使員工愉悅身心、陶冶情操、凈化心靈、提高工作熱情。

五、營造充滿生機和活力學(xué)習(xí)型單位

堅持以人為本，構(gòu)建學(xué)習(xí)型單位，促進人的全面發(fā)展。鼓勵員工外出學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)，給予時間上的照顧和經(jīng)費的幫助，不斷提高員工信息化理論水平和實踐能力，對成效、成績的員工表彰和評選評優(yōu)加分。一年來，選派員工分別參加了各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：弘揚踐行福建精神知識競答、三明平安建設(shè)有獎知識網(wǎng)絡(luò)競賽、《行政強制法》、加強和創(chuàng)新社會管理、工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開共享平臺部署培訓(xùn)、云計算應(yīng)用工作座談會、信息化發(fā)展趨勢與深化數(shù)字福建建設(shè)、構(gòu)建安全能力提升業(yè)務(wù)價值—電子政務(wù)安全架構(gòu)防御體系、政府采購電子化操作、長汀經(jīng)驗推進生態(tài)建設(shè)專題、貼近應(yīng)用持續(xù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研討、電子證照電子文件應(yīng)用研討、數(shù)字福建無線城市應(yīng)用推廣大賽啟動儀式、數(shù)字福建？智慧城市主題論壇、珍愛生命遠離火災(zāi)消防講座、提升參政議政服務(wù)發(fā)展能力、全國電子政務(wù)外網(wǎng)CIO高級研修、福建智慧城市論壇等等。

六、信息化建設(shè)和應(yīng)用再上臺階

20__年，市數(shù)字辦努力發(fā)揮組織規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、普及推進全市信息化建設(shè)的職能作用。建設(shè)完成電子政務(wù)外網(wǎng)三明市級橫向網(wǎng)絡(luò)、三明市數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)機房，安裝雙電源，電子政務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境顯著改善。保障全市性公文交換、視頻會議和部門垂直橫向系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用。

出臺《三明市信息化項目管理暫行辦法的通知》，使政府投資信息化項目的審核和管理有章可循，減少重復(fù)投資、推進信息資源共享。為市直部門數(shù)字城管、地理空間框架、衛(wèi)生信息系統(tǒng)項目提供咨詢論證。持續(xù)提升市政府門戶網(wǎng)站建設(shè)水平，我市經(jīng)濟發(fā)展、社會管理創(chuàng)新、保障和改善民生發(fā)揮了積極作用。

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建設(shè)單位年終工作總結(jié)（九篇）

有能力的人是如何寫年度工作總結(jié)的呢？時間的蹄跡匆匆，歲月的車輪滾滾向前，又要翻開新的一年的篇章?？禳c寫好總結(jié)，等待著你的報告。工作總結(jié)能夠讓我們更好地了解自己的工作方式和方法。為了讓您滿意，我精心制作了這份“建設(shè)單位年終工作總結(jié)”。想要獲取更多相關(guān)資訊，請您繼續(xù)往下看！

建設(shè)單位年終工作總結(jié)(篇1)

一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動中心全體員工的大力支持下，堅持解放思想、實事求是、大膽開拓。遵守各項規(guī)章制度，積極參與各項政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服務(wù)意識強，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工齊心協(xié)力在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績。

一、提高認(rèn)識，充實自已

自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作。當(dāng)前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學(xué)起，對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助，我終于認(rèn)識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項重要工作，它體現(xiàn)了市委、市政府對老同志的關(guān)懷。我深知責(zé)任重大，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個煅煉機會和對我的信任。我一定不能辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。帶著這個理想，我一方面搜集有關(guān)資料，購買書籍，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識。

二、對工程施工建成設(shè)的質(zhì)量控制工作

工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進行施工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工。例二：三層模板設(shè)計要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，共累計口頭下達的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作。

　三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配合xx市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等安全事故發(fā)生。受到了xx市建委和xx市建委的多次好評。并成為xx市的樣板工程。

建設(shè)單位年終工作總結(jié)(篇2)

今年以來，我鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政法委直接指導(dǎo)下，以xx大精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以綜治工作為重點，認(rèn)真貫徹落實市、市創(chuàng)建平安工作會議精神，以“平安中伙”建設(shè)為載體，堅持以人為本，充分發(fā)揮綜治協(xié)管員在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的服務(wù)帶動作用，構(gòu)建和諧社會。狠抓各項工作的落實，經(jīng)過全鎮(zhèn)上下通力協(xié)作，精心組織，有力地打擊和預(yù)防了犯罪行為，調(diào)處了矛盾糾紛，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)起到了保駕護航作用，維護了鎮(zhèn)、市的政治穩(wěn)定、社會安定。為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造良好的法治環(huán)境，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強化法制教育。

穩(wěn)定壓倒一切。我們鎮(zhèn)黨委、政府始終把平安創(chuàng)建和社會治安綜合治理工作作為黨委中心工作的重中之重，堅持常抓不懈，形成了黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜治成員單位全力抓，形成齊抓共管的良好局面。年初，黨委、政府分別與_個村支部書記主任、鎮(zhèn)直機關(guān)負責(zé)人簽定了綜治責(zé)任狀，形成橫向到邊，縱向到底的工作格局，實行社會治安一票否決，以20分的總分列入村干部績效考核。同時，調(diào)整和充實了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由黨政辦、公安、司法、社會事務(wù)辦、計生、城建、團委、婦聯(lián)、國土所、林業(yè)站等職能部門負責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室具體操作，定期分析全鎮(zhèn)各階段治安形勢，確定工作重點，組織好全鎮(zhèn)治安防范工作。為各所學(xué)校聘請法制校長，以上好一堂法制課為重點，積極開展學(xué)校及周邊治安綜合治理專項整治活動，有效地預(yù)防和減少違法犯罪，社會治安狀況良好。

二、加大法制宣傳力度，加快依法治鎮(zhèn)進程。

鎮(zhèn)政府加強對法制宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了一支普法宣傳隊伍，到課堂、田間、村莊進行法制宣傳、教育，今年來工發(fā)放宣傳品2300余份，共舉辦普法培訓(xùn)班2次200多人。并且堅持法制宣傳與法制實踐相結(jié)合，到各村進行案例現(xiàn)場掛圖講解，使人民群眾懂法、用法、守法的意識明顯提高，有力促進依法治鎮(zhèn)的進程。

三、突出重點管理、強化措施落實。

社會治安綜合治理工作涉及面廣、工作量大，必須根據(jù)社會發(fā)展變化，突出重點，有針對性地強化防范措施。今年，我們本著實現(xiàn)刑事案件發(fā)案率進一步下降，民眾對社會治安的滿意程度要有明顯提高的兩大目標(biāo)，突出抓好三項重點工作。一是深入開展創(chuàng)建“兩戶建設(shè)”活動，努力促進各項防范措施的落實，鎮(zhèn)里撥出6.2萬余元資金做為綜治工作經(jīng)費，確保綜治工作正常運轉(zhuǎn)。二是加強對重點及流動人口的管理，積極預(yù)防和減少各類違法犯罪。首先是加強對流動人口的管理工作，改變以往“重管理輕服務(wù)”的做法，通過改善他們生產(chǎn)、生活條件，提高他們的文化素質(zhì)，預(yù)防和減少違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。其次是做好青少年違法犯罪的預(yù)防工作。重點做到了社會閑散青年輟學(xué)學(xué)生、流失生的教育，關(guān)心這些青少年的學(xué)習(xí)和生活，防止他們誤入歧途，堅持對中小學(xué)生的法制教育，不惜投入精力凈化其成長環(huán)境，并經(jīng)常開展對電子游戲室、網(wǎng)吧等公共娛樂場所的專項治理和學(xué)校周邊地的治安整治，切實解決了誘發(fā)青少年違法犯罪的突出問題。三是化解各種不安定因素作為加強社會治安防范的一項基礎(chǔ)工程，擺上重要位置，暢通民意表達渠道。開好每個月的綜治例會，加大矛盾糾紛排查力度，及時分析問題，采取適宜的解決方法，同時，建立健全鎮(zhèn)、村、組三級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，針對農(nóng)民的熱點難點及重大性突發(fā)性的反映強烈的矛盾糾紛，建立起矛盾糾紛排查機制，在年初，針對有的村林業(yè)糾紛上訪突出，我鎮(zhèn)及時組織有關(guān)人員到各村開展矛盾糾紛排查，半年來村組排查矛盾糾紛15起，調(diào)解15起，調(diào)解成功_起，調(diào)解成功率達96%，確保小糾紛不出組、大糾紛不出村，重大疑難糾紛不出鎮(zhèn)。及時發(fā)現(xiàn)和掌握群體性事件的苗頭和動向，做到了預(yù)警在先、措施在先，及時緩解矛盾，較好地把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。

四、抓好隊伍建設(shè)，堅持嚴(yán)打方針。

為了保證建設(shè)一支拉得出、反應(yīng)快、打得響、高素質(zhì)的治安隊伍，今年，我們按照上級要求，結(jié)合本市社會治安綜合治理所遇到的新情況、新問題，在防范思維、體制、措施上創(chuàng)造性地開展工作。同時加大全鎮(zhèn)巡邏防犯工作力度，提高巡邏防犯工作的針對性和有效性。與此同時，鎮(zhèn)派出所也始終堅持嚴(yán)打高壓陣勢，特別在社會治安綜合集中整治工作中，配合黨委、政府排查不穩(wěn)定因素和刑事犯罪苗頭，制定整治目標(biāo)及工作措施，大力破案追逃，加大打擊刑事案件的力度。

五、做好幫教工作，有效的遏制兩勞人員重新犯罪。

我鎮(zhèn)共有幫教人員_人(其中今年新增2名)，為了做好他們的幫教工作，預(yù)防重新犯罪，鎮(zhèn)里專門又調(diào)整幫教組織，加大力度，并明確了由綜治辦負總責(zé)，鎮(zhèn)幫教小組采取對不同性質(zhì)、不同類型，因地制宜，因事制宜的辦法，定期或不定期與兩勞人員見面，了解他們的思想動態(tài)，輔導(dǎo)有關(guān)法律知識，提高他們法治意識，增強他們的生活信心，讓他們接受再教育，有效地預(yù)防和減少重新犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。

我們鎮(zhèn)在創(chuàng)建平安中伙及維護社會穩(wěn)定工作上做了一定工作，取得了一定的成績，但是，我們也清醒地認(rèn)識到我們的工作距上級要求還有許多不足和差距，在下半年內(nèi)，我們決心以市、市的會議精神為指針，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)識再深化、工作再加強、舉措再扎實，努力為全鎮(zhèn)人民創(chuàng)就一個良好的社會安定環(huán)境

建設(shè)單位年終工作總結(jié)(篇3)

回顧過去的一年，雖然取得了一點成績，但與公司的要求還相差很遠，還存在著不少問題。這些都是我們在以后工作中必須認(rèn)真對待、加以克服。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：

1、工作缺乏科學(xué)性;

2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時;

3、我們的服務(wù)意識、協(xié)作能力、團隊精神與先進處室相比，還存在著比較大的差距;

4、科技水平差，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠遠不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中，加以改進和注意。

20xx年工作目標(biāo)和思路：

嶄新的一年即將到來，我們將在20xx年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚成績，改正不足，齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作：

1、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作。

2、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作。

3、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作。

4、做好公司內(nèi)部基建維修維護工作。

5、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理，落實施工規(guī)范。

6、繼續(xù)加強職工安全教育和安全培訓(xùn)工作，落實安全日常管理制度和安全責(zé)任制度，確保工程安全和人員安全。

在新的一年里，我們將全面落實好20xx年奮斗目標(biāo)，發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，增強工作的主動性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻。

建設(shè)單位年終工作總結(jié)(篇4)

隨著時間的推移，新年的鐘聲即將敲響。在辭舊迎新之際，我們對過去的一年作了深刻的總結(jié)。20xx年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，工程部全力以赴做好51地塊的綜合建設(shè)、前期準(zhǔn)備和人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和指示，從部門職能出發(fā)，從項目的.技術(shù)特點和發(fā)展要求出發(fā)，突出自身技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)專長，充分發(fā)揮本部門在工程技術(shù)管理中的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全、崗位職責(zé)明確、團結(jié)進取、戰(zhàn)斗力強的集體。公司工程部在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門同仁的共同努力下，截至20xx年12月底，公司已完成海灣商住樓的交付，以及玉井市1、2、6、9、13、15、16綜合建設(shè)，銷售部和地下室得到提升。本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗、找出不足、充實完善的原則，我們從以下幾個方面對中的工作進行了回顧和總結(jié)

一、項目管理項目管理是我部工作的核心和重點。經(jīng)過xx的項目管理，工程部更加致力于項目的施工管理。在部門同事的共同努力下，我們部門克服了各種困難。經(jīng)過一年的努力，我們先后完成了玉景城灣消防驗收、竣工驗收、新世界人防驗收、桂花園竣工備案、玉景城一期工程的初步程序和質(zhì)量技術(shù)管理。目前，玉景城1號樓、6號樓、13號樓、15號樓、16號樓在保證質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步超越業(yè)主要求的進度。其中，13號樓在滿足質(zhì)量要求的前提下，遠遠超過了附加協(xié)議的進度要求。我部嚴(yán)格執(zhí)行項目“三控”管理辦法。從控制工期、質(zhì)量、成本三個重要因素入手，加強合同管理和信息管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總承包、分包的關(guān)系，努力強化管理措施“設(shè)定目標(biāo)，建立規(guī)章制度，密切關(guān)注施工單位的施工管理。xx內(nèi)，我們的人員將全力以赴，努力實現(xiàn)玉井市一期工程的安全、質(zhì)量和進度目標(biāo)；同時，51#地塊推廣。目前，總的來說，進度和質(zhì)量榆靖市陜建十一局承建的項目總體情況理想，但也存在一些問題，我們對此進行了深刻反思和總結(jié)，原因如下：

（1）單個控制節(jié)點沒有很好地制定計劃或調(diào)整計劃，并且對計劃操作中可能出現(xiàn)的問題不敏感和前瞻性

（2）惡劣天氣環(huán)境等客觀因素的影響

（3）設(shè)計變更較多，設(shè)計師無法及時回復(fù)

（4）部分施工單位紀(jì)律松弛，現(xiàn)場管理不到位，計劃無法實施

二、重視合同在項目管理中的作用，對各類工程技術(shù)資料進行分類歸檔，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，處理現(xiàn)場問題，建設(shè)工程合同在項目的具體實施中起著非常重要的作用，對項目的全面實施起著非常重要的作用y規(guī)定了本工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，認(rèn)真落實了質(zhì)量責(zé)任、邊界劃分、圖紙設(shè)計和p合同規(guī)定的工藝使用認(rèn)可和審批制度。通過研究各方提出的與合同執(zhí)行有關(guān)的問題，及時提出與工程進度有關(guān)的問題的解決方案，并通過監(jiān)理工程師實施。必要時調(diào)整施工手段，施工資源、施工組織和合同期限

建設(shè)單位年終工作總結(jié)(篇5)

導(dǎo)語：2011年個人工作總結(jié)(企業(yè))

2011年個人工作總結(jié)(企業(yè))

2011年在緊急和忙碌中過去了，回顧過去，展望將來，我的心情難以寂靜。在這艱巨的一年里，公司的出產(chǎn)策劃產(chǎn)生龐大變化，出產(chǎn)策劃碰到了空前未有的堅苦，***公司以及公司股東會、董事會、監(jiān)事會、本地市、縣當(dāng)局和相干部分都賜與了公司各個方面的關(guān)懷和贊成。公司策劃班子帶領(lǐng)全部員工，聯(lián)合同等，克服堅苦，結(jié)束*******，結(jié)束了年初董事會下達的出產(chǎn)策劃任務(wù)，保存了職工步隊的根本鞏固。

本年我作為公司，緊張分擔(dān)******部分，當(dāng)真*********等方面的工作，比起*****的工作來，我異國他們每天到出產(chǎn)單位那樣苦，可是，成天忙碌于平常復(fù)雜的事件中。現(xiàn)將我一年來的工作環(huán)境總結(jié)以下：

1、當(dāng)真進修深入理解“八榮八恥”，用十六屆六中全會精神教導(dǎo)本身的工作。

本年黨委把進修胡錦濤總布告發(fā)起的“八榮八恥”和十六屆六中全會精神，當(dāng)作一項緊張的工作來抓，聯(lián)合公司的出產(chǎn)策劃實際環(huán)境，在廣大員工特別是帶領(lǐng)干部中展開“八榮八恥”的進修；把建立和諧社會的表面，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的詳細實踐，采納一系列結(jié)壯辦法，促成和諧企業(yè)構(gòu)筑，加強企業(yè)的凝集力。本身身先士卒，更是更加竭力，當(dāng)真進修有關(guān)“八榮八恥” 講述的緊張文章，和《江澤民文選》的進修，領(lǐng)會“三個代表”緊張思維，涉獵有關(guān)構(gòu)建和諧社會的進修文章，記錄筆記和寫進修心得，使本身深入理解其表面內(nèi)涵，為本身的工作做思維上的儲蓄，漸漸進步本身的政治表面程度。

在本身進修的同時，根據(jù)公司黨委的聯(lián)合步署，教導(dǎo)部下部分的表面進修，在員工傍邊深切貫徹落實******公司發(fā)起的構(gòu)建“和諧企業(yè)”的新目標(biāo)，并在進修理解六中全會精神本色的根本上，進一步理清今后一個期間的工作思路，切當(dāng)把十六屆六中全會精神貫徹落實到公司的各項工作中去。

2、加強黨風(fēng)廉政構(gòu)筑，為構(gòu)建耿介和諧企業(yè)供給剛強有力的政治保險。

黨風(fēng)廉政構(gòu)筑不但干系到企業(yè)的形象，也干系到企業(yè)的糊口生涯和成長。搞好公司的黨風(fēng)廉政構(gòu)筑，關(guān)鍵是公司帶領(lǐng)班子成員和各級中層干部要進步認(rèn)識，領(lǐng)先遵紀(jì)守法。

聯(lián)合“八榮八恥”、構(gòu)建和諧社會表面的進修教誨活動，我們把“八榮八恥”、構(gòu)筑和諧企業(yè)翅膀風(fēng)廉政構(gòu)筑相聯(lián)合，經(jīng)過議定各支部的民主糊口生涯會、帶領(lǐng)班子成員中間組進修會等式樣，展開責(zé)怪與自我責(zé)怪，比較帶領(lǐng)干部耿介自律“十不準(zhǔn)”的要求，進行自查自糾。為貫徹落實中共中間《建立健康教誨、軌制、監(jiān)督并重的懲辦和防備腐敗系統(tǒng)履行綱領(lǐng)》，公司也建立了《懲辦和防備腐敗系統(tǒng)履行細則》，兌現(xiàn)以標(biāo)本兼治、綜合辦理、懲防并舉、珍視防備來鞭策反腐倡廉和黨風(fēng)廉政構(gòu)筑。

同時，還點竄了《企務(wù)果然、民主監(jiān)督履行細則》，在各二級單位履行“企務(wù)果然，民主監(jiān)督”，就職工關(guān)心的熱點和難點題目，闡揚職工的民主監(jiān)督效用，加強公司決議計劃的透明度，使公司出產(chǎn)策劃的各項工作獲得職工的贊成，闡揚職工的自動性和創(chuàng)設(shè)性。

3、培養(yǎng)進步企業(yè)文化，加強員工的凝集力。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化構(gòu)筑必要經(jīng)過議定各種百般的方法、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)設(shè)?！?*******”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深切到全部員工心中，構(gòu)成一個茂盛向上的團隊，朝著既定的搏斗目標(biāo)去進步，工會除在公司內(nèi)展開了充裕多彩的文娛活動，還參加了在******構(gòu)造的“迎‘五?一’”職工拔河和“齊心合力”比賽，公司代表隊獲得三項嘉獎，一項第一兩項第二?；顫娏寺毠さ臉I(yè)余文化糊口生涯，陶冶了職工的情操，到達培養(yǎng)“有抱負、有操行、有文化、有規(guī)律”的四有職工步隊的目標(biāo)。

本年年初工會倡導(dǎo)廣大員工，向******家庭堅苦出車禍的臨時工伸出救助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份愛心；公司還對*******中學(xué)履行包扶，送去桌橙、辦公柜、體育東西、辦公用品等物******多元；贊成********新農(nóng)村構(gòu)筑，加強了員工的社會責(zé)任感和凝集力，也為構(gòu)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻。

建設(shè)單位年終工作總結(jié)(篇6)

七月份工作工程部按照公司的統(tǒng)一部署，在各部門的大力配合和關(guān)心下持續(xù)完成了辦公樓裝修、環(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘探、環(huán)城路立項等工作，現(xiàn)將六月份工作具體情況小結(jié)如下:

辦公樓裝修工程于6月1日進場，已持續(xù)施工一個月之久，現(xiàn)員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進入結(jié)尾補落階段。

環(huán)城路立項在管委會、發(fā)改局等政府部門的全力指導(dǎo)配合工程部認(rèn)真組織編寫立項相關(guān)資料，報送相關(guān)部門，現(xiàn)在正在審批中，

環(huán)城路測量放線工作按照總體規(guī)劃，由陽光測繪公司進行測繪，現(xiàn)已完成鉆探布點工作，共需勘察鉆孔52個點，地質(zhì)勘查鉆孔在，在政府相關(guān)協(xié)調(diào)小組的大力配合下，努力協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系通水通電，工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)以完成鉆孔20個點。

七月份工作計劃：

（一）辦公樓裝修工程，計劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗收，辦理結(jié)算。

（二）繼續(xù)做好環(huán)城路地質(zhì)勘探相關(guān)工作，完成余下鉆孔32個點。計劃在7月10日之前完成地質(zhì)勘查鉆孔全部工作

（七）努力完成公司交辦的其他工作工程部時間。

建設(shè)單位年終工作總結(jié)(篇7)

一、注重加強思想建設(shè)

面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，公司從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實，開展了有針對性的教育。

重新恢復(fù)和強化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

二、注重加強合力建設(shè)

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。

為此，我們積極承擔(dān)了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實現(xiàn)xx公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結(jié)，形成較強的領(lǐng)導(dǎo)核心。

三、注重加強作風(fēng)建設(shè)

著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。

四、帶頭做實踐者，提高對職工的親合力

建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會進一步充滿生機，充滿活力。

建設(shè)單位年終工作總結(jié)(篇8)

根據(jù)市委市政府總體部署，今年建設(shè)局堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，全力打好“八大戰(zhàn)役”“十大會戰(zhàn)”，全面推進“治危”“三改”、小城鎮(zhèn)整治，鞏固國家衛(wèi)生城市，創(chuàng)成全國文明城市，基本建成美麗縣城，曬出了亮點、比出了業(yè)績，為十九大提出的決勝全面建成小康社會、實現(xiàn)人民對美好生活的向往打下堅實的基礎(chǔ)。

一、以年初全市經(jīng)濟工作會議精神為引領(lǐng)抓落實，攻堅破難中精準(zhǔn)發(fā)力，高標(biāo)準(zhǔn)完成年度任務(wù)

(一)主要經(jīng)濟指標(biāo)：1-11月完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資37.33億元，完成全年任務(wù)(39.3億元)的94.98%，到12月底能完成全年任務(wù)數(shù)。完成房地產(chǎn)投資162.2億元，完成紹興考核任務(wù)(175億元)的92.69%，力爭到12月底完成xx本級考核任務(wù)(176億元)。商品房銷售面積272.26萬㎡，完成全年任務(wù)(147萬㎡)的185.21%，同比增長54.45%(遠超崗位目標(biāo)責(zé)任制考核確定的商品房銷售面積增速4%目標(biāo))。三季度末房地產(chǎn)從業(yè)人員3967人，同比增速4.8%;工資總額累計19148.6萬元，同比增速13.2%。預(yù)計四季度房地產(chǎn)從業(yè)人員數(shù)和工資總額分別需達到4214人和26050.1萬元，同比均增6%，超額完成全年增速5%目標(biāo)。

(二)紹興“八大戰(zhàn)役”：紹興“八大戰(zhàn)役”共38個子項目由建設(shè)局落實10個，截至11月底其中8項完成率位居紹興前兩位;5項完成實績位居前兩位。累計完成“三改”面積1892.08萬㎡，完成紹興下達任務(wù)(180萬㎡)的1051.1%;完成城中村4405戶計130.67萬㎡的拆改任務(wù)，完成率20xx.1%;完成舊住宅改造1543.77萬㎡，完成紹興下達任務(wù)(180萬㎡)的857.6%，完成自定目標(biāo)任務(wù)(700萬㎡)的220.5%。完成城區(qū)全部235幢C級、46幢D級危房以及農(nóng)村1928戶涉及公共安全C級及D級危舊房的治理改造，完成年度治危任務(wù)。完成全市小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治投資32.6億元，完成投資進度92.1%，提前完成總體形象進度30%的要求。8個美麗門戶及3條美麗示范街均已創(chuàng)建完畢。城區(qū)生活垃圾分類覆蓋率達到51.9%，完成年度任務(wù)的103.7%。

(三)xx“十大會戰(zhàn)”

項目雙進大會戰(zhàn)：由建設(shè)局簽約引進的文化產(chǎn)業(yè)“大好高”項目唐韻文化創(chuàng)意園已于9月份正式摘牌，目前正在辦理相關(guān)審批手續(xù)，預(yù)計于20xx年底正式投入使用。

改革落地大會戰(zhàn)：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：通過加強房地產(chǎn)市場調(diào)控，截至11月底我市商品住宅去化周期為4.03個月(商品房去化周期8.77個月)，已經(jīng)提前完成商品住宅庫存消化周期保持在10-16個月的目標(biāo)任務(wù)。

治水拆違大會戰(zhàn)：五水共治方面，截至目前，20xx年69個老小區(qū)雨污分流改造工程已基本完工。建設(shè)完成污水管網(wǎng)130km，雨水管網(wǎng)24km，提標(biāo)改造管網(wǎng)12公里，雨污分流管網(wǎng)24公里，清淤排水管網(wǎng)390公里，全部超額完成任務(wù)。同時按照要求增加應(yīng)急排水設(shè)備0.2萬立方米/小時，完成3處易澇片區(qū)改造。新建供水管網(wǎng)10公里、改造供水管網(wǎng)10公里。建設(shè)屋頂集雨系統(tǒng)65處、改造“一戶一表”1000戶，均完成年度任務(wù)目標(biāo)。完成397個農(nóng)村生活污水治理村的運維移交，遠超移交100個的年度指標(biāo)。

城鄉(xiāng)統(tǒng)籌大會戰(zhàn)：美麗縣城建設(shè)方面，20xx年我市圍繞兩城同創(chuàng)工作要求，做精做細城市管理，相繼通過國家衛(wèi)生城市復(fù)審、獲評全國文明城市，城鄉(xiāng)品位大幅提升，人居環(huán)境迅速優(yōu)化，基本達到建成浙江省第一批現(xiàn)代化美麗縣城的目標(biāo)要求。民生實事方面，第五期公共自行車系統(tǒng)基建站點已基本完成建設(shè)，即將實現(xiàn)投運;完成公租房配租自定目標(biāo)1869套，超額完成全年任務(wù)(1679套)。

(四)其余重點工作：順利辦結(jié)人大代表建議31件、政協(xié)委員提案47件、黨代會提案3件，滿意率達100%。深入貫徹“最多跑一次”改革，配合做好“一證通辦一生事”，“一窗受理集成服務(wù)”，切實提高辦事效率提升群眾滿意度。試點擴面農(nóng)村困難群眾危舊房改造，目前已通過驗收290戶，超額完成全年100戶改造任務(wù)。高效實施“曬比”活動項目，城市館布展工程博得滿堂彩，圓滿通過年中考評。穩(wěn)妥推進信訪積案化解，完成趙某某、阮某某等6人的息訪協(xié)議簽訂，為十九大、互聯(lián)網(wǎng)大會保駕護航。

二、以10月份市政府全體會議工作部署為起點再出發(fā)，精品精致中務(wù)求實效，高水平實施行業(yè)監(jiān)管

(一)持續(xù)提升工程管理水平

一是加強工程現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)。在工程建設(shè)項目啟動前，集中組織工程現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)。二是加大在建工程管理力度。嚴(yán)格工程變更程序，把緊工程驗收關(guān)，倒逼工程建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范管理。

(二)繼續(xù)強化燃氣安全生產(chǎn)工作

一是做好燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)檢查。按照燃氣管理新形勢，對我市12家燃氣企業(yè)組織每月2次例行檢查，對存在的安全隱患落實整改。二是探索新的城鎮(zhèn)燃氣管理模式，實施燃氣鋼瓶產(chǎn)權(quán)置換工作，截至目前已置換燃氣鋼瓶23.2萬余個。三是扎實推進銷售實名制。建立健全實名制銷售系統(tǒng)，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)信息采集制度。

(三)進一步加強市政、園林企業(yè)行業(yè)管理

加強誠信系統(tǒng)建設(shè)，加大監(jiān)管和不良行為處罰力度，對全市工程施工及工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)出處罰通報23個，共計通報55家。落實農(nóng)民工工資保證金收繳工作，目前已收繳119家企業(yè)共計7780萬元保證金。

三、勇立潮頭中再譜新篇，高質(zhì)量推動內(nèi)部建設(shè)

按照十九大報告要求，建設(shè)局堅持以加強局黨委班子的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)為主線，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進全局黨員干部的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)。

(一)干部隊伍管理。一是注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部。二是進一步嚴(yán)格人員管理制度，重點開展工程建設(shè)領(lǐng)域中干部職工依法履職和作風(fēng)紀(jì)律等情況的效能監(jiān)察。今年累計開展各項督查28次，核發(fā)通報7次，開除工作人員4名，免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)1名，通報批評12人次。

(二)黨建工作實施。堅持“三會一課”制度，推進黨的基層組織設(shè)置和活動方式創(chuàng)新，加強基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)。深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，累計開展學(xué)習(xí)教育活動82次，開展主題黨日活動4次，開展幫扶結(jié)對、社區(qū)服務(wù)等公益活動6次，邀請專家開展專題講座4次，舉行黨的十九大精神知識測試等考試2次，觀看電教影片5次，重點圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課、開展黨性作風(fēng)“五看五查”、黨員先鋒指數(shù)評比、返鄉(xiāng)走親、黨建品牌創(chuàng)建和支部星級評比等活動，務(wù)求黨建工作取得實效。

建設(shè)單位年終工作總結(jié)(篇9)

建設(shè)局按照市委、市政府要求，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，以“百年大計，質(zhì)量第一”目標(biāo)，積極抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成績。

一、開展質(zhì)量興市的主要做法

(一)強化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，建立責(zé)任機制

為加強對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo);從六個方面進一步完善制訂了《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測人員工作守則》;明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、建管科對質(zhì)量工作的分工和責(zé)任，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書;根據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點等情況，及時制定了質(zhì)量興市活動工作計劃和震后恢復(fù)重建的工作計劃，做到質(zhì)量工作有計劃、有重點、有針對性和可操作性。

(二)加強教育，強化培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一思想

為了使全市建筑企業(yè)、施工單位、建設(shè)者牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，從教育入手，大力開展新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

首先是加強對質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是震后新招聘人員的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。為打造一支過得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監(jiān)督隊伍，采用了多種形式對監(jiān)督人員進行培訓(xùn)。一是送出去學(xué)。派監(jiān)督員參加省質(zhì)監(jiān)站，市質(zhì)監(jiān)站舉辦的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培訓(xùn)班多次;二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，組織監(jiān)督人員自學(xué)，落實人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核;三是請省、市、其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。

其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。全年多次組織各在崇建設(shè)單位項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治以及震后震害調(diào)查和重建等方面的知識。

(三)嚴(yán)格認(rèn)真，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量

嚴(yán)格按照建設(shè)部《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《四川省工程重量監(jiān)督工作細則》和市有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督作用，對全市在建工程進行全方位質(zhì)量監(jiān)督管理，保證了建設(shè)工程質(zhì)量。截止6月報建工程項目132個，總面積145.3萬平方米，報建受監(jiān)率達100%，市政設(shè)施工程合格率達100%，下發(fā)整改通知7份，停工通知4份，無一例質(zhì)量安全事故。人民醫(yī)院、婦幼保健院工程的五個單位工程被評為優(yōu)質(zhì)工程，并經(jīng)市相關(guān)部門現(xiàn)場的實體驗收和資料評審。

我們的具體做法是：

一是落實質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強化質(zhì)量意識。對每一個建設(shè)工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)施工單位樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。

二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進場原材料質(zhì)量的同時，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。

三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進行工程質(zhì)量趨勢分析，及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時反饋到施工單位和施工現(xiàn)場。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中，實行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強工作前期環(huán)節(jié)、中間過程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。

四是抓好質(zhì)量趨勢分析。按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作;注重工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料，對建設(shè)工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試?yán)?、試壓過程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗報告、產(chǎn)品合格證等資料進行詳細記錄并及時反饋。

五是高效率開展對受震房屋震害情況檢查。建設(shè)局根據(jù)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于建筑工程地震震害檢查的指導(dǎo)意見》，對所有在建工程進行了拉網(wǎng)式檢查。對鋼筋砼結(jié)構(gòu)、磚砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程的外墻保溫工程等，逐一進行檢查。檢查中通知相關(guān)責(zé)任主體單位到現(xiàn)場參加，并填寫建設(shè)工程地震震害檢查表。

六是加強對質(zhì)量監(jiān)督原始材料的整理、報送和存檔工作。我局對質(zhì)量監(jiān)督情況根據(jù)職能職責(zé)，對質(zhì)量監(jiān)督報表、工程質(zhì)量監(jiān)管信息報表等及時進行整理、上報。

二、建設(shè)局下半年工作打算

一是進一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。包括對房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。

二是做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范，開展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。

三是積極引導(dǎo)企業(yè)參與“創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”活動。按照成建委關(guān)于印發(fā)《市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評選暫行辦法》的通知精神，積極引導(dǎo)企業(yè)參與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的活動，為崇州建筑領(lǐng)域打造出更多更好的精品工程做出貢獻。

建設(shè)單位年終工作總結(jié)（熱門十篇）

如何寫出一份優(yōu)秀的工作總結(jié)？我們即將結(jié)束一年的工作旅程，經(jīng)過一年的努力付出。對于過去一年的工作，我們可以撰寫一份年度總結(jié)計劃來總結(jié)自己的工作表現(xiàn)。一份出色的工作總結(jié)將有助于實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。跟隨幼兒教師教育網(wǎng)的思考，也許能給您帶來新的啟發(fā)，非常感謝您的關(guān)注。希望這篇文章能夠滿足您的精神需求！

建設(shè)單位年終工作總結(jié)【篇1】

企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié) 企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié)企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié)企業(yè)誠信建設(shè)情況的匯報近年來，我公司始終堅持“一切為了用戶”的經(jīng)營理念，以誠經(jīng)營，惜諾如金，篤信誠信是企業(yè)的生命。堅持以下面是小編為大家整理的企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié) ,供大家參考。

企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié)

企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié)

企業(yè)誠信建設(shè)情況的匯報

近年來，我公司始終堅持“一切為了用戶”的經(jīng)營理念，以誠經(jīng)營，惜諾如金，篤信誠信是企業(yè)的生命。堅持以為用戶提供技術(shù)先進、性能優(yōu)良的新產(chǎn)品為己任，在不斷變換的市場中取得了不凡的業(yè)績。公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均有不同程度地增長，同時也贏得了社會各界的廣泛好評。

樹立誠信經(jīng)營的理念

我公司把誠信經(jīng)營作為企業(yè)的追求，堅持靠信用待用戶，爭市場，主要方面是：一是建設(shè)以誠信理念為宗旨的企業(yè)文化體系。公司把誠信建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)來抓，提出了“以德治企，誠實守信”的道德信條，倡導(dǎo)“說老實話、辦老實事、做老實人”的企業(yè)作風(fēng)，形成了“創(chuàng)新共贏奉獻”的企業(yè)價值觀等企業(yè)文化理念。二是著眼于道德宣傳教育，著力于增強誠信意識。公司視道德為根本，重企質(zhì)如生命，堅持加強道德建設(shè)，打造誠信平臺，造就忠誠員工隊伍。充分利用板報宣傳欄，企業(yè)文件等形式廣泛宣傳道德建設(shè)的條例、規(guī)定及先進典型，宣傳企業(yè)的發(fā)展理念和文明建設(shè)的指導(dǎo)思想；利用多種形式落實企業(yè)的經(jīng)營準(zhǔn)則和行為規(guī)范。

強化誠信經(jīng)營的管理

市場經(jīng)濟是誠信經(jīng)濟，誠信必將成為企業(yè)行為的準(zhǔn)則，成為企業(yè)管理的靈魂和根基。公司在誠信

/15管理方面主要做法是：1.創(chuàng)建誠信經(jīng)營準(zhǔn)則和企業(yè)與員工的行為規(guī)范，明確企業(yè)健康發(fā)展的價值取向。在

建設(shè)誠信企業(yè)的過程中，公司從確立生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)則和行為規(guī)范入手：一是在管理工作中建立了符合時代要求和市場經(jīng)濟規(guī)律的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是在經(jīng)營銷售上建立了集市場承攬、產(chǎn)品銷售、貨款回籠、廉潔公正、塑形創(chuàng)優(yōu)為一體的經(jīng)營銷售工作管理辦法；三是在質(zhì)量管理上，積極按照質(zhì)量、環(huán)保國家認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進行努力；四是在精神文明建設(shè)上，建立以公司員工守則為基準(zhǔn)的系列行為規(guī)范。2.打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范立誠守信平臺，為企業(yè)經(jīng)營和員工成長提供行為導(dǎo)向。一是把道德修養(yǎng)、誠信建設(shè)作為班子建設(shè)的重要課題，作為總結(jié)工作、剖析思想的一項內(nèi)容。評估公司的客戶信譽度和市場認(rèn)知度，完善誠信經(jīng)營準(zhǔn)則和行為規(guī)范：二是嚴(yán)守合同契約，不計較一時一事利益得失。三是對待員工做到言必信，行必果，樹立誠實守信的榜樣。公司內(nèi)做出的決定、承諾的事情、簽訂的協(xié)議書、責(zé)任狀，公司領(lǐng)導(dǎo)都做到一一兌現(xiàn)，決不失信員工，塑造了領(lǐng)導(dǎo)者良好的形象，贏得了員工的好評。3.建立誠信獎罰考核機制，為員工奮發(fā)進取明確方向。公司每月對員工在勞動紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、工作態(tài)度、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)，關(guān)心他人和參加公益活動等方面逐一進行考核。不斷提升員工的職業(yè)道德意識，把職業(yè)道德建設(shè)納為企業(yè)文化建設(shè)的體系之中。

硬化誠信經(jīng)營的載體

優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，是

/15企業(yè)講誠信的首要體現(xiàn)，是構(gòu)筑誠信文化的基礎(chǔ)和要件，也是企業(yè)最好的競爭手段。第一，強化質(zhì)量意識教育，夯實質(zhì)量保證基礎(chǔ)。一是抓教育，搞培訓(xùn)。把員工的技術(shù)和質(zhì)量教育培訓(xùn)列入公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。同

時，定期舉辦質(zhì)量講座、質(zhì)量現(xiàn)場會：二是建體系，立制度。公司建立了符合國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理保證體系和《生產(chǎn)、檢驗、考核規(guī)章制度》，并把它滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)。第二，強化質(zhì)量保證體系。實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。使公司的質(zhì)量管理走向

了制度化、法制化軌道。第三，強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，樹立質(zhì)管部門權(quán)威。推行了“質(zhì)量黃牌書”，并把質(zhì)量指標(biāo)量化到各單位的工作任務(wù)及經(jīng)濟責(zé)任制考核中，本著“三不放過”原則，不斷開展質(zhì)量問題大討論，時刻繃緊質(zhì)量這根弦。“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、造精品”成為員工的自覺行動，“質(zhì)量是個人的飯碗”成為員工的共識。

固化誠信經(jīng)營的傳統(tǒng)

“人無信不立．企無信難存”。公司注重情感投入的融合力，踐諾行動的影響力，贏得社會的認(rèn)同和用戶的贊譽。一是注重以情感人，展現(xiàn)道德風(fēng)尚。堅持以情感人，以德贏心。通過實施情感培育、道德展示、達到市場結(jié)盟，建立關(guān)系，實現(xiàn)雙贏的目的。

實踐表明，誠實守信，就會收獲豐厚的回報和發(fā)展的希望；利欲熏心，欺詐行事，只能使企業(yè)走向衰敗和消亡。誠招天下客,信納八方財。社會呼喚誠信，時代推崇誠信，企業(yè)需要誠信，本

/15公司堅持以誠信的思想和作為服務(wù)廣大用戶,時刻牢記誠信是企業(yè)的生命。

潁上縣阜淮農(nóng)作物秸稈有限責(zé)任公司

二〇一一年二月十八日

建筑公司誠信企業(yè)年度總結(jié)

一年來，我公司堅持質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展、服務(wù)求完美、合作求共贏的經(jīng)營理念，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，視質(zhì)量為生命，向管理要效益，靠科技求發(fā)展，以誠信贏市場，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟效益有了新提高。

一、依法經(jīng)營管理，以質(zhì)量求生存。

公司始終堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)定，做到依法經(jīng)營，誠信守信。根據(jù)公司自身特點制定了《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量通病防治手冊》，并通過對工程進行合理的資源配置，確保建設(shè)工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。重視質(zhì)量管理，公司要求每個項目部都要按照合同和公司的要求制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)，通過嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、技術(shù)交底復(fù)核關(guān)、施工工藝方法關(guān)、質(zhì)量檢查驗收關(guān)，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全過程管控。通過科學(xué)編制施工組織設(shè)計，制定先進的行之有效的施工方案，強化過程控制和100%的企業(yè)自檢驗收，公司工程合格率始終保持在100%，在新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新做法推廣上有新的進展，在保證工程質(zhì)量方面不斷改進。通過狠抓質(zhì)量通病和操作質(zhì)量，工程返工、返修率日益降低，一次性

/15做好率大幅度提高。公司自覺維護并嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)誠信行為規(guī)范，公司把向市場提供“零缺陷”的產(chǎn)品為追求的目標(biāo)，把向客戶提供百分百服務(wù)視為己任，以感恩業(yè)主，回報社會為理念，誠信經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展，沒有不良行為記錄，得到了社會的認(rèn)可。

二、信守合同，提高合同履約率。

公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、分包單位、勞務(wù)企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同。公司一方面努力解決任意變更合同，隨意增加不合理合同條款，不及時竣工結(jié)算等背離合同約定的行為。另一方面堅決反對層層轉(zhuǎn)包、違法分包和企業(yè)掛靠行為，反對偷工減料、粗制濫造等任何形式的危及工程質(zhì)量和忽視安全生產(chǎn)的不良行為，努力營造誠信經(jīng)營、忠實履約的企業(yè)形象。

公司堅持對施工人員實行月發(fā)放工資制度，對農(nóng)民工實行月暫發(fā)制度，工程完工或完成協(xié)議內(nèi)容及時結(jié)算、及時清付。公司把能否按時發(fā)放工資作為干部任職否決條件，多年來從未發(fā)生拖欠工資情況，20XX年由于受市場的影響，建材、人工工資暴漲，資金回收困難，這給我們在資金上造成很大的壓力，但為了維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保農(nóng)民工的工資按時、足額發(fā)放，避免出現(xiàn)影響社會穩(wěn)定的事件，公司積極籌措資金，保證了農(nóng)民工足額、按時拿到了工資，無因為拖欠農(nóng)民工工資造成的上訪事件，為此企業(yè)贏得了農(nóng)民工的信任。

三、堅持安全生產(chǎn)和文明施工，用安全創(chuàng)信譽。

/15公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞保安全、求穩(wěn)定、促和諧，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)以責(zé)任書的形式逐級分解、落實到人。同時還制定了各種安全生產(chǎn)制度，建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急體系，編制了各種應(yīng)急預(yù)案，從人員上、機構(gòu)上、資金上給與保證，抓教育、重檢查，加大對安全生產(chǎn)隱患的責(zé)任追究，變救災(zāi)為預(yù)防。

公司堅持以“季、月聯(lián)檢”、開展“安全生產(chǎn)月”、專項整治行動、綜合督查、項目自檢、崗位邊檢、公司專業(yè)人員巡查、日檢、等手段加大了安全生產(chǎn)檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時排除，取得了良好效果。通過不斷的檢查交流和評比，增強了領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識?！笆舜蟆焙汀皟蓵逼陂g公司加大力量，分片包桿，加大安全生產(chǎn)檢查力度，公司主要領(lǐng)導(dǎo)把安保工作列為首要工作和安全生產(chǎn)管理委員會成員經(jīng)常深入工地一線，指導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)落實情況。

四、把誠信建設(shè)作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

誠信是企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)，是塑造企業(yè)品質(zhì)和品牌的最基本的特征和要求，是企業(yè)更高層次管理的體現(xiàn)。公司把“誠信為本”的理念作為一種社會責(zé)任，貫穿到企業(yè)經(jīng)營全過程。通過企業(yè)文化教育培養(yǎng)員工誠實做人，踏踏實實做事，自覺維護企業(yè)的形象，培養(yǎng)員工感恩社會、感恩業(yè)主、感恩企業(yè)，全心全意為用戶提供服務(wù)的意識，通過人格的塑造最終實現(xiàn)企業(yè)團隊的誠信。

/15牢固樹立誠信經(jīng)營的意識，通過培訓(xùn)教育、獎懲和樹立典型，不斷提高員工素質(zhì)。公司要求干部以身作則，恪守職業(yè)道德，忠誠、敬業(yè)、奉獻，用榜樣的力量感召員工，把好的行為思想傳遞給員工，引導(dǎo)員工以誠做人，以誠待人，以誠信溝通客戶，以誠信堅守崗位，以誠信捍衛(wèi)企業(yè)，在社會上做誠信公民、在公司做誠信員工、在家庭做誠信成員。把誠信作為一種社會責(zé)任，作為人生的最基本要求。公司既注重誠信教育和意識的培養(yǎng)，也用實實在在的事例感召、激勵、鞭策著員工。

五、堅持誠信建設(shè)與企業(yè)同步發(fā)展。

公司的發(fā)展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開全社會方方面面的支持，只有合作才能發(fā)展，誠信是合作的基礎(chǔ)。只有誠信的企業(yè)才可能獲取更多的市場資源，只有誠信的企業(yè)才可能實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，只有誠信經(jīng)營才會有百年的“同仁堂”。

xx年上半年誠信建設(shè)工作總結(jié)

誠信建設(shè)是一個地區(qū)發(fā)展的無形資產(chǎn)，是最大的環(huán)境、最具吸引力的名片。近年來，我們始終堅持把建設(shè)誠信作為創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的重要內(nèi)容，廣泛宣傳發(fā)動，創(chuàng)新工作思路，突出工作重點，著力打造誠信品牌，不斷提升地方形象，有力地促進了全區(qū)經(jīng)濟社會的健康快速發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為建設(shè)“誠信新利街道”提供組織保證：近年來，街道黨工委、街道政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視誠信建設(shè)工作，審時度勢，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，于xx年底，率先成立了新利街

/15道辦政府誠信辦公室，作為街道黨工委、街道辦事處的一個直屬部門，從街道辦各部門選出了骨干人員，與街道辦公室，專門負責(zé)全街道誠信建設(shè)工作研究、制度建設(shè)及相關(guān)誠信問題的投訴、接待、受理和查處工作，并實行由司法所、派出所以及各村黨支部等部門參加的“誠信新利街”，創(chuàng)建誠實守信黨支部的工作。成立的新利街道辦事處誠信工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由街道辦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，司法所、派出所、學(xué)校、企業(yè)辦、衛(wèi)生院以及各行政村等單位主要負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，實行分級負責(zé)制。

二、轉(zhuǎn)變政府職能，為建設(shè)“誠信新利街道”創(chuàng)造有利條件“加強信用建設(shè)，打造“誠信新利”，義不容辭。我們堅持依法行政，強化服務(wù)，著力打造誠信政府，為建設(shè)“誠信新利街道”創(chuàng)造了良好政務(wù)環(huán)境。一是改革行政審批制度。按照“該除盡除”、“應(yīng)減必減”的原則，切實做好行政審批權(quán)清理工作，進一步規(guī)范政府行為，創(chuàng)新管理方式，今年以來，我街道帥先在區(qū)域內(nèi)企業(yè)開展誠信建設(shè)工作，并逐漸改變以前的工作做風(fēng)，由檢查式工作方式變?yōu)榈狡髽I(yè)當(dāng)中服務(wù)式工作，不是命令式建立誠信制度，而是以政府自身的誠信來督促企業(yè)的誠信建設(shè)，使本地區(qū)的企業(yè)沒有一家生產(chǎn)加工銷售假冒偽劣產(chǎn)品、沒有一家逃廢銀行債務(wù)、拖欠合同款稅款、拖欠職工工資和欠繳社保費用的情況發(fā)生。

對凡是以街道辦事處和街道辦事處辦公室名義出臺的文件，/15街道

辦領(lǐng)導(dǎo)一律召集部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員進行認(rèn)真研究，對社會涉及面廣、與人民群眾利益相關(guān)的事項，均向社會公示，并舉行聽證會廣泛聽取意見，努力提高群眾的知情度和參與度。三是推進政務(wù)公開。制定出臺了《關(guān)于進一步推進政務(wù)公開的意見》等系列文件，嚴(yán)格貫徹“公開、公平、公正”原則，對行政機關(guān)各項行政管理、經(jīng)濟管理活動、政策規(guī)定等涉及群眾切實利益的事項均實行事前公開制度，凡面向群眾的行政審批、登記、辦證、收費等事項一律公開，同時，要求全街道各部門制定信息發(fā)布欄，定期公開社會關(guān)注的工程招標(biāo)、社會保障、崗位公開競爭等熱點事項

。四是實行“一站式”服務(wù)。進一步完善

縣投資服務(wù)中心功能，強化窗口服務(wù)職責(zé)，要求所有窗口單位公開辦事程序、前置條件、審批依據(jù)、辦結(jié)時限和收費標(biāo)準(zhǔn)，為客戶和投資商提供全方位、全過程服務(wù)，做到在最短時間內(nèi)通過“一站式”服務(wù)辦結(jié)縣權(quán)范圍內(nèi)所有審批事項，努力為客商提供快捷的投資服務(wù)。五是實行“立即就辦”、“無借口工作法”。要求全縣4xxxx重點部門和7xxxx縣直中層窗口服務(wù)單位在本部門、本單位醒目位置懸掛“立即就辦”提示牌，公開服務(wù)內(nèi)容、辦事程序時限、投訴監(jiān)督電話等，做到“份內(nèi)事情立即辦，份外事情幫著辦，外來投資優(yōu)先辦，重大事項聯(lián)合辦，多頭管理協(xié)調(diào)辦，上級審批協(xié)助辦，群眾有難上門辦”。同時，要求機關(guān)工作人員堅決做到“為客商服務(wù)無借口、為發(fā)展服務(wù)無借口、執(zhí)行上級任務(wù)無借口、執(zhí)行工作紀(jì)

/15律無借口、承擔(dān)失誤責(zé)任無借口”，努力為客商提供高效的行政服務(wù)。

三、開展誠信教育，為建設(shè)“誠信××”營造良好環(huán)境：人無信不立，業(yè)無信不興，社會無信不穩(wěn)。近年來，我們采取多種形式，深入開展誠信教育活動，切實提高了社會公眾的誠信意識。一是加大社會宣傳力度。結(jié)合貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，在縣電視臺、“××××”網(wǎng)站和“××廉政網(wǎng)”等新聞媒體上開設(shè)“誠信××”宣傳專欄，廣泛開展以誠實守信為主題的宣傳教育活動，引導(dǎo)群眾樹立“以誠信為本，以失信為恥”的信用意識。同時，充分發(fā)揮公益廣告渲染作用，在城鄉(xiāng)交通主干道、公交站點、沿街路面顯著位置懸掛、張貼誠信宣傳標(biāo)語，積極營造建設(shè)“誠信××”濃厚輿論氛圍。二是開展廣場咨詢活動。在全縣深入開展以“大力營造‘誠信××’新形

象，全力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境”為主題的宣傳咨詢活動，由縣誠信服務(wù)監(jiān)督局牽頭，組織縣直6xxxx重點部門、重點崗位、12xxxx中層服務(wù)窗口單位開展大型廣場咨詢活動，通過現(xiàn)場設(shè)立咨詢臺、開設(shè)熱線電話等形式接受群眾咨詢，努力提高全社會建設(shè)“誠信××”的參與意識。據(jù)統(tǒng)計，累計發(fā)放宣傳材料xxxx多份，現(xiàn)場接受咨詢260xxxx人次，為群眾解決實際問題180xxxx個。三是開展誠信評比活動。在全縣范圍內(nèi)開展“誠信企業(yè)”、“誠信個體戶”、“誠信價格單位”、“誠信藥店”、“誠信醫(yī)院”、“誠信花木企業(yè)”、“誠信建筑單位”等七大評比活動。由縣誠信服

/15務(wù)監(jiān)督局牽頭，成立誠信評比活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣經(jīng)貿(mào)局、工商局、物價局、藥監(jiān)局、衛(wèi)生局、農(nóng)林局、建設(shè)局等單位設(shè)立評比工作小組，具體負責(zé)各項評比活動的實施，制定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選方法、評選程序及獎懲措施，并組織專家評委對申報企業(yè)進行評審。對評選出的誠信單位，在有效期內(nèi)，對信貸、承接工程等方面給予優(yōu)惠優(yōu)先權(quán)，促使經(jīng)營者提高依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營意識。

四、健全監(jiān)督體系，確保建設(shè)“誠信××”工作深入推進

一是進一步強化誠信監(jiān)督明線、熱線、暗線“三線”建設(shè)。建立健全各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門軟環(huán)境組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并將全縣軟環(huán)境建設(shè)網(wǎng)絡(luò)組織編印成冊，廣泛向廣大客商和私營個體業(yè)主發(fā)放，進一步暢通了投訴信息渠道；縣誠信服務(wù)監(jiān)督局、軟建辦、經(jīng)濟110設(shè)立專門投訴中心，舉報電話24小時暢通，隨時接受各種舉報，并保證在三天內(nèi)回復(fù)舉報人。xx年以來，共接受投訴案件55xxxx，并全部辦結(jié)；在全縣范圍內(nèi)聘任由縣人大代表、政協(xié)委員、客商、私營業(yè)主等組成的8xxxx誠信服務(wù)監(jiān)督和軟環(huán)境信息員，采取不定期召開座談會和單線聯(lián)系的方法，反饋誠信服務(wù)監(jiān)督和軟環(huán)境建設(shè)與管理工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的意見和建議。今年以來共召開xxxx軟環(huán)境信息員座談會，反饋各類問題3xxxx，提出意見和建議16條。二是深入開展軟環(huán)境評議及質(zhì)詢活動。20XX年10月我縣首次舉辦縣直部門及其中層窗口服務(wù)單位軟環(huán)境評議及質(zhì)詢現(xiàn)場會，邀請市、縣人大代表、政協(xié)委員、軟環(huán)境信息

11/15員、客商、個體私營主及部分市民代表共30xxxx人，與被評議及質(zhì)詢部門單位“面對面評議，零距離質(zhì)詢”。

近年來，我縣平均每年舉辦軟環(huán)境評議及質(zhì)詢現(xiàn)場會達4場之多，每場向被質(zhì)詢部門單位提出質(zhì)詢問題均在6xxxx以上，除當(dāng)場解答處理外，剩余的質(zhì)詢問題，均由縣軟建辦跟蹤督查落實到位；對在評議中排列前十名的單位予以通報表揚，對后三名單位的主要領(lǐng)導(dǎo)人要求當(dāng)場作表態(tài)發(fā)言，由縣軟建辦會同有關(guān)部門對其予以誡勉談話，并要求限期整改。三是實行經(jīng)濟“110”、公安“110”、新聞“110”聯(lián)動運行?？h經(jīng)濟“110”和公安“110”對受理各自職責(zé)范圍內(nèi)的投訴事項積極接訴，并迅速組織人員對投訴案件進行查處。新聞“110”切實履行媒體動員和輿論監(jiān)督的作用，對經(jīng)濟“110”、公安“110”查處的有關(guān)案件進行曝光，對采訪中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題及時向經(jīng)濟“110”或公安“110”通報，使問題得到及時處理。四是切實加大案件查處力度。嚴(yán)厲查處涉及建設(shè)“誠信××”工作的違法違紀(jì)案件，特別是重點查處不守信用、服務(wù)承諾不兌現(xiàn)及政府失信案件，對那些誠信缺失、損害投資環(huán)境、貽誤發(fā)展良機的工作人員按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究其責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的將依情從重予以組織處理。近年來，我們共接待涉及誠信問題投訴11xxxx起，立案查處1xxxx，電視曝光2xxxx，先后1xxxx在全縣大會上通報了2xxxx不誠信典型案例。

五、加快制度創(chuàng)新，為建設(shè)“誠信××”奠定制度保障

一

12/15是實行工作聯(lián)席會議制度。建設(shè)“誠信××”工作面廣量大，需要有關(guān)政府部門加強協(xié)調(diào)，形成合力，扎實推進。為此，我縣專門制定出臺了《建設(shè)“誠信××”工作聯(lián)席會議制度》，由縣誠信服務(wù)監(jiān)督局牽頭，定期召集成員單位，就營造“誠信××”輿論氛圍、構(gòu)筑“政府、企業(yè)、公民”三大誠信載體、制訂建設(shè)“誠信××”相關(guān)制度等工作進行研究安排，切實解決“誠信××”建設(shè)工作中遇到的各種困難和問題。xx年以來，共召開聯(lián)席會議4xxxx，協(xié)調(diào)、查辦涉及誠信問題案件、糾紛49xxxx起。二是實行工作會辦制度。在xx年，我縣針對部分政府部門落實縣委、縣政府決策部署不及時、不扎實、不全面的現(xiàn)實，創(chuàng)新工作落實形式，實行工作會辦制度，推動各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層、深入實際，面對具體問題、具體工作想辦法、定措施、抓落實。把縣級領(lǐng)導(dǎo)成員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負責(zé)人作為會辦的主體，堅持常規(guī)工作定期會辦，具體工作現(xiàn)場會辦，重點工作

專題會辦，緊急問題隨時會辦，明確會辦范圍、會辦事項、落實措施、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，并建立督查考評機制。據(jù)統(tǒng)計，平均每年縣級領(lǐng)導(dǎo)召開會辦會73xxxx，由“兩辦”整理下發(fā)會辦紀(jì)要235期，以縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)名義下發(fā)工作交辦單228份，以文件形式交辦工作1530項，縣委縣政府督查室編發(fā)督查通報、督查專報62期。三是實行超時默認(rèn)和缺席默許制度。按照有利于招商引資、有利于群眾辦事、有利于提高行政效率的“三個有利于”要求，制定出臺了《機關(guān)工作超時

13/15默認(rèn)和缺席默許制度》，合理確定工作時限。行政機關(guān)在受理相對人的各種申請后，無論是否準(zhǔn)予，均應(yīng)在法律、法規(guī)規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，超出規(guī)定時限的視為批準(zhǔn)；企業(yè)或個人向機關(guān)申請的事項，答復(fù)時限最長不超過xxxx工作日；縣委、縣政府會辦或并聯(lián)審批工作時，參與部門沒有按時派員參會或?qū)徟?，視為該部門默許會辦結(jié)果或并聯(lián)審批通過項目。

總體上講，近年來，我縣建設(shè)”誠信××”工作取得了一定的成績，全民誠信意識不斷增強，依法行政水平有了較大提高，誠信監(jiān)督體系逐步完善，但是，我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：少數(shù)部門和單位的工作人員缺乏責(zé)任感，服務(wù)意識不強；少數(shù)企業(yè)誠信經(jīng)營意識缺失；社會信用氛圍還不夠濃厚等。這些問題和不足，我們在下一步工作將認(rèn)真進行研究解決，同時，近期我們將重點抓好以下幾個方面工作：

1、進一步加大宣傳教育力度。根據(jù)城市社區(qū)和農(nóng)村的不同條件，依托共青團、工會、婦聯(lián)、學(xué)校等組織，積極創(chuàng)辦文明市民學(xué)校、誠信文明督導(dǎo)隊、道德評議會等，切實抓好城市社區(qū)和農(nóng)村的誠信教育。持續(xù)開展“創(chuàng)文明行業(yè)、建滿意窗口”、“消費者滿意一條街”、“無假貨一條街”、“放心店”等活動，擴大社會參與面，增強市民信用意識。同時，圍繞“誠信××，投資樂園”主題，大力開展“誠信××”知識競賽及“七大評比”活動，努力營造濃厚的社會信用環(huán)境。

14/152進一步加大工作創(chuàng)新力度。深入開展全縣執(zhí)法部門“服務(wù)性執(zhí)法”系列活動，不斷提高執(zhí)法服務(wù)機關(guān)的服務(wù)層次、服務(wù)理念，落實便民利民措施，規(guī)范執(zhí)法行為，樹立便民親商新形象。健全完善重點企業(yè)掛牌保護制、質(zhì)量監(jiān)督預(yù)先告知制度、假劣藥品“先行賠付”

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建設(shè)單位年終工作總結(jié)【篇2】

20xx年是xx市城市建設(shè)投資有限公司(以下簡稱建投公司)進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟大局、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室(以下簡稱投資辦)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行(以下簡稱開行)申貸這一主題,拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取,全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項工作任務(wù)，為阜陽城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻?；仡櫧衲晁龅墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面

(一)明確思路

1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。

2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會(以下簡稱投資委)，作為決策機構(gòu)，對政府性投資項目進行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。

3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施(政府性投資項目)，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務(wù)償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

(二)完善機制

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)(董事會)、監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會)、實施機構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。

2、完善規(guī)章制度。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗，結(jié)合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。

3、完善內(nèi)部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《阜

建設(shè)單位年終工作總結(jié)【篇3】

一、管理方面

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。

年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。

二、工程施工方面

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決。

在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

三、材料管理方面

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。

預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。

今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。

建設(shè)單位年終工作總結(jié)【篇4】

工農(nóng)橋位于新建立新路K0+700處，與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項，批復(fù)文號：澄發(fā)改投531號。本橋為單跨16m先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板簡支梁橋，橋梁總長22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標(biāo)準(zhǔn)：無通航要求。

本工程經(jīng)過資格預(yù)審、考察現(xiàn)場、編制標(biāo)書、投送標(biāo)書、業(yè)主評定標(biāo)書等程序后，確定江陰市市政建設(shè)工程有限公司為工農(nóng)橋項目的施工單位，工程中標(biāo)價180.65萬元。項目經(jīng)理李國涵。

1．根據(jù)橋梁樁基放樣情況，由于現(xiàn)狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。

本工程無工傷死亡事故，施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。

20xx年6月24日由重點辦組織，對立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進行了初步查驗，參加單位有質(zhì)監(jiān)站、南通市市政設(shè)計研究院、江陰市市政工程建設(shè)有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結(jié)會，一致認(rèn)為本工程各項質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制，總體質(zhì)量是好的，符合施工圖設(shè)計要求。

存在問題：1、北側(cè)橋頭處橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)砌筑存在通縫需及時整改。

2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象，需及時處理。

施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢：1、橋梁積水部位已做好排水管道，加強橋梁及路面排水。2、橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)已重新錯縫處理，并用水泥漿密實勾縫。

1、工程竣工后業(yè)主代表應(yīng)會同監(jiān)理組對工程質(zhì)量進行首次核查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位。

2、圖紙會審時應(yīng)考慮沿線管線對施工的影響，避免因管線問題影響施工進度或變更設(shè)計方案。

建設(shè)單位年終工作總結(jié)【篇5】

今天，我們召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，為實現(xiàn)2020年工作思路，開創(chuàng)各項工作新局面提供政治保證，具有重要意義。為大家?guī)淼?020年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議上的講話，希望能幫助到大家!2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議上的講話

4月16日，長治市民政局召開2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議。會議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，貫徹落實習(xí)近平總書記在十九屆中央紀(jì)委四次全會上的重要講話精神，認(rèn)真落實省紀(jì)委十一屆六次全會、市紀(jì)委十一屆五次全會工作部署，安排我局今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，以永遠在路上的執(zhí)著，堅定不移推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為民政系統(tǒng)工作順利開展提供堅強保障。局黨組書記、局長宋書林出席會議并講話，黨組成員、副局長劉天平主持會議，黨組成員、中共長治市紀(jì)委長治市監(jiān)委駐市民政局紀(jì)檢監(jiān)察組組長李健，局二級調(diào)研員郝炳宏出席會議，機關(guān)全體干部職工、局屬各單位副科以上干部參加會議。

會議指出，2019年，全市民政系統(tǒng)一以貫之落實中央、省委和市委全面從嚴(yán)治黨的各項決策部署，全面從嚴(yán)治黨取得重要成果。持續(xù)加強理論武裝，夯實初心使命的根基。通過扎實開展改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論和不忘初心、牢記使命主題教育，把集體學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為局黨組必設(shè)議題，重溫習(xí)近平總書記三篇光輝文獻，推動學(xué)用工作往深里走、往實里走、往心里走。突出強化政治建設(shè)，堅決做到兩個維護。堅持思想引領(lǐng)，始終把黨的政治建設(shè)擺在首要位置。堅持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為政治日常課和必修課，充分利用中心組學(xué)習(xí)會議、機關(guān)每周例會等會議，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)強國自學(xué)平臺，通過編發(fā)資料、原文領(lǐng)學(xué)、交流研討等多種方式，領(lǐng)會精神實質(zhì)，掌握核心要義，真正把思想行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神及中央、省、市紀(jì)委全會部署要求上來，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

會議強調(diào)，2020年是全面建成小康社會和十三五規(guī)劃收官之年，做好今年的全面從嚴(yán)治黨工作，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，全面落實十九屆中央紀(jì)委四次全會、省委十一屆九次全會、省紀(jì)委十一屆六次全會、市委十一屆八次全會和市紀(jì)委十一屆五次全會工作部署，牢固樹立四個意識，堅定四個自信，自覺踐行兩個維護，進一步增強貫徹落實的思想自覺、行動自覺，以堅如磐石的初心使命、安不忘危的憂患意識、勇于斗爭的奮進姿態(tài)，一以貫之、堅定不移全面從嚴(yán)治黨，為決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅，為加快建設(shè)省域副中心城市和美麗幸福長治提供堅強保障。會議強調(diào)，全局黨員干部要提高政治站位，增強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作使命感。要把全面貫徹落實黨的十九大和十九屆中央紀(jì)委四次全會精神作為首要政治任務(wù)，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，堅定不移推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要時刻保持清醒頭腦，將思想統(tǒng)一到中央、省委和市委對當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的科學(xué)判斷上來，領(lǐng)會新精神、把握新要求、增強新認(rèn)識，時刻緊繃黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，不辱使命，在行動上抓鐵有痕、在價值觀上正本清源，切實將中央、省、市紀(jì)委全會精神學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、宣傳好，不折不扣地執(zhí)行好。要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，一以貫之落實規(guī)定和實施細則精神，馳而不息糾正四風(fēng)，特別是力戒形式主義、官僚主義。用鐵的紀(jì)律教育和約束黨員干部，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。各科室、各單位要認(rèn)真梳理本科室本單位存在的問題，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、善作善成，以只爭朝夕、時不我待的精神和抓鐵有痕、踏石留印的勁頭抓好落實，堅決防止腐敗問題及不正之風(fēng)的滋生和變異。要加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，持續(xù)不斷凈化政治生態(tài)要時時重溫習(xí)近平總書記視察山西重要講話精神等三篇光輝文獻，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要論述，增強兩個維護的政治自覺和行動自覺。要督促黨員干部時刻保持警惕，同一切老好人、太平官、墻頭草、泥菩薩的思想行為作斗爭。要時刻將五個敢不敢作為衡量黨員干部有沒有斗爭精神、是不是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)尺，樹牢底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，毫不動搖地踐行初心使命、永葆革命黨性。要自覺學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，牢固樹立黨章意識，把黨章放在案頭床頭，經(jīng)常翻一翻、學(xué)一學(xué)、想一想，把入黨誓言刻在骨子里、融在血液中，切實做到一句誓言、一生作答。要不斷增強拒腐防變的能力，大力弘揚腳踏實地、埋頭苦干的務(wù)實精神，筑牢拒腐防變的防線。要常態(tài)化開展警示教育，以案促學(xué)、以案促改，著力營造風(fēng)清氣正、健康純潔的黨內(nèi)環(huán)境。會議強調(diào)，要突出工作重點，確保全面從嚴(yán)治黨落實落地。一要落實主體責(zé)任。

作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，該說的話一定要說，該表的態(tài)度一定要表，該履行的義務(wù)一定要履行。黨組成員要履行好分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，做到黨組不松手、黨組書記不甩手、班子成員不縮手，為民政系統(tǒng)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。二要抓廉政學(xué)習(xí)教育。持續(xù)堅持好黨組中心組和各支部學(xué)習(xí)制度，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。三要認(rèn)真選好用好干部。要嚴(yán)格按制度和程序辦事，把信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部選拔出來，嚴(yán)防用人失察，堅決防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗問題，夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的組織基礎(chǔ)。四要擔(dān)好執(zhí)政為民之責(zé)。堅持以人為本、執(zhí)政為民，結(jié)合民政實際，建立健全維護人民群眾利益的長效機制，聯(lián)合紀(jì)檢部門持續(xù)深化漠視侵害群眾利益問題專項整治和扶貧領(lǐng)域腐敗和不正之風(fēng)專項治理，切實解決好群眾關(guān)注的社會救助、殯葬改革等方面的突出問題。五要積極支持派駐紀(jì)檢組工作。要加強與派駐紀(jì)檢組的溝通對接，支持派駐紀(jì)檢組開展監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)，共同推進單位黨組黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開展，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作落到實處。同時，要為派駐紀(jì)檢組開展工作撐腰壯膽，尤其是要支持查辦案件工作，切實做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不姑息遷就。六要做好巡察整改工作。全體職工要不斷提高政治站位，把做好巡察整改和各項重點工作統(tǒng)籌起來，把解決具體問題和加強制度建設(shè)結(jié)合起來，確保以高度的政治自覺、強烈的政治擔(dān)當(dāng)，全力以赴地做好整改落實工作，統(tǒng)籌推進民政系統(tǒng)脫貧攻堅工作，為推進我市脫貧攻堅任務(wù)圓滿完成、全市經(jīng)濟快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)前，防控新冠肺炎的嚴(yán)峻斗爭仍在進行，做好新形勢下的民政系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。

我們要更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在市委、市政府和市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心，牢記使命，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在各項工作的首位，統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，抓好民生兜底保障和各項社會服務(wù)工作，為決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅，為加快建設(shè)省域副中心城市和美麗幸福長治作出民政部門應(yīng)有的貢獻!

建設(shè)單位年終工作總結(jié)【篇6】

建設(shè)局按照市委、市政府要求，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，以“百年大計，質(zhì)量第一”目標(biāo)，積極抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成績。

一、開展質(zhì)量興市的主要做法

(一)強化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，建立責(zé)任機制

為加強對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo);從六個方面進一步完善制訂了《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測人員工作守則》;明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、建管科對質(zhì)量工作的分工和責(zé)任，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書;根據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點等情況，及時制定了質(zhì)量興市活動工作計劃和震后恢復(fù)重建的工作計劃，做到質(zhì)量工作有計劃、有重點、有針對性和可操作性。

(二)加強教育，強化培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一思想

為了使全市建筑企業(yè)、施工單位、建設(shè)者牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，從教育入手，大力開展新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

首先是加強對質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是震后新招聘人員的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。為打造一支過得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監(jiān)督隊伍，采用了多種形式對監(jiān)督人員進行培訓(xùn)。一是送出去學(xué)。派監(jiān)督員參加省質(zhì)監(jiān)站，市質(zhì)監(jiān)站舉辦的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培訓(xùn)班多次;二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，組織監(jiān)督人員自學(xué)，落實人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核;三是請省、市、其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。

其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。全年多次組織各在崇建設(shè)單位項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治以及震后震害調(diào)查和重建等方面的知識。

(三)嚴(yán)格認(rèn)真，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量

嚴(yán)格按照建設(shè)部《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《四川省工程重量監(jiān)督工作細則》和市有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督作用，對全市在建工程進行全方位質(zhì)量監(jiān)督管理，保證了建設(shè)工程質(zhì)量。截止6月報建工程項目132個，總面積145.3萬平方米，報建受監(jiān)率達100%，市政設(shè)施工程合格率達100%，下發(fā)整改通知7份，停工通知4份，無一例質(zhì)量安全事故。人民醫(yī)院、婦幼保健院工程的五個單位工程被評為優(yōu)質(zhì)工程，并經(jīng)市相關(guān)部門現(xiàn)場的實體驗收和資料評審。

我們的具體做法是：

一是落實質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強化質(zhì)量意識。對每一個建設(shè)工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)施工單位樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。

二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進場原材料質(zhì)量的同時，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。

三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進行工程質(zhì)量趨勢分析，及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時反饋到施工單位和施工現(xiàn)場。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中，實行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強工作前期環(huán)節(jié)、中間過程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。

四是抓好質(zhì)量趨勢分析。按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作;注重工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料，對建設(shè)工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試?yán)?、試壓過程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗報告、產(chǎn)品合格證等資料進行詳細記錄并及時反饋。

五是高效率開展對受震房屋震害情況檢查。建設(shè)局根據(jù)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于建筑工程地震震害檢查的指導(dǎo)意見》，對所有在建工程進行了拉網(wǎng)式檢查。對鋼筋砼結(jié)構(gòu)、磚砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程的外墻保溫工程等，逐一進行檢查。檢查中通知相關(guān)責(zé)任主體單位到現(xiàn)場參加，并填寫建設(shè)工程地震震害檢查表。

六是加強對質(zhì)量監(jiān)督原始材料的整理、報送和存檔工作。我局對質(zhì)量監(jiān)督情況根據(jù)職能職責(zé)，對質(zhì)量監(jiān)督報表、工程質(zhì)量監(jiān)管信息報表等及時進行整理、上報。

二、建設(shè)局下半年工作打算

一是進一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。包括對房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。

二是做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范，開展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。

三是積極引導(dǎo)企業(yè)參與“創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”活動。按照成建委關(guān)于印發(fā)《市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評選暫行辦法》的通知精神，積極引導(dǎo)企業(yè)參與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的活動，為崇州建筑領(lǐng)域打造出更多更好的精品工程做出貢獻。

建設(shè)單位年終工作總結(jié)【篇7】

xx，建設(shè)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委縣政府實施的“三化戰(zhàn)略”和“項目建設(shè)提速年”的要求，從寧城的實際出發(fā)，服從服務(wù)于全縣創(chuàng)建和諧社會的大局，堅持以人為本，以項目建設(shè)為核心，按照抓住重點、解決熱點、突破難點和完善亮點的工作思路，積極推進城鎮(zhèn)化建設(shè)，取得了新的進展。

一是抓住重點。我們把舊城改造，也就是“城中村”改造作為推進城鎮(zhèn)化的重要內(nèi)容，力度一直不減。在運作方式上，主要是依據(jù)城市總體規(guī)劃，把它作為一項產(chǎn)業(yè)，按照先易后難、由點到面、集中連片去進行開發(fā)建設(shè)。今年，共對長青花園、陽光四季等11個區(qū)域進行了改造和開發(fā)。全縣在建工程共62項，建筑施工總面積22.77萬平方米，工程總造價1.79億余元，其中新開工49項，17.65平方米，是20xx年以來開工面積的一年。

二是解決熱點。實施以民心工程為主要內(nèi)容的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目。今年共實施大的工程六項，一是通過市場化運作，由社會籌資200余萬元，對京南供熱管網(wǎng)進行了改造，新建了一處集中供熱站，安裝了兩臺鍋爐，敷設(shè)供暖管線1000延長米，解決了7萬多平米的供熱遺留問題;二是財政投資2200余萬元，拆遷161戶，完成了2.7公里的建設(shè)路一期工程;總裝鋪面積4.7萬平方米，安裝路燈106盞，動用土石方8.2萬立方米，埋設(shè)路緣石6000延長米，地下管道57道，使8條街可以與之貫通，大大緩解了大寧路的出行壓力。三是克服種.種困難，在各方面的支持下投資90萬元完成了長青路南段774延長米的道路裝鋪。四是通過市場化運作，投資300余萬元完成了京南市場工程，建筑面積2170平方米，有商品屋26個，封閉式攤位6排，可為個體經(jīng)營戶提供60個攤位。五是以政府采購方式，投資30余萬元，在大寧路、建設(shè)路新安裝紅綠燈3處，從而為群眾出行提供了安全保障。六是投資500余萬元，完成了9公里的給水管網(wǎng)改造工程;通過社會籌資等，投入130余萬元，完成了8.2公里的污水管線鋪設(shè)工程，從根本上解決了二醫(yī)院、城關(guān)鎮(zhèn)政府等20多個單位和住宅樓的排水問題。

金三角市場開發(fā)因項目單位資金不能到位等原因未能實施。

三是突破難點。一是在國家緊縮“地根”和“銀根”的大環(huán)境下，探索行之有效的辦法和措施，推進城鎮(zhèn)化工作。通過企業(yè)改制破產(chǎn)遺留的土地、舊城改造等，解決城市建設(shè)用地問題，所有土地均實行掛牌出讓。通過市場化運作的方式，解決城市基礎(chǔ)設(shè)施投入問題，比如要求開發(fā)商在開發(fā)時，按照規(guī)劃無償修建一定面積的水沖公廁，產(chǎn)權(quán)為國有。財政資金則用于重點項目。同時，為搭建融資平臺，推進城市資源資本化運營，我們已注冊成立了寧城縣華潤城市基礎(chǔ)設(shè)施投資發(fā)展有限責(zé)任公司，并開始運轉(zhuǎn)。招商引資工作有新的突破，我們抓裝項目提速年”這個機遇，加強“軟環(huán)境”建設(shè)，進一步改進工作方法，增強服務(wù)意識和效率意識，拓寬融資渠道，積極發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，完成招商引資4120萬元。二是拆遷。在大環(huán)境氛圍不利于拆遷工作的情況下，我們堅持依法拆遷，人性化拆遷。共拆遷了13個區(qū)域，約210余戶(含集體)，40000平方米，其中建設(shè)路涉及161戶，15812平方米，征用土地63.66畝。整個看未引起社會震蕩，比較平穩(wěn)。原因一是宣傳到位，二是公開透明，三是各部門配合有力，四是程序合法，五是政策統(tǒng)一。三是城市管理。這是群眾最關(guān)注，也最影響一個城市形象的問題。今年重點抓了如下幾方面的工作，一是市容市貌管理，取締了天義城區(qū)有人值守電話廳36個，暫扣三輪車870臺(次)，治理流動攤點218人(次)，沒收坐式牌匾79塊，還對契丹街28家餐飲企業(yè)進行了取締。二是對城市客運和交通管理進行了規(guī)范，設(shè)立站牌16處。三是加大了規(guī)劃監(jiān)察力度，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)查處違法建房138戶，10710.7平方米，強制拆除了33戶。四是在困難的條件下，基本保證了城區(qū)的環(huán)境清潔;財政對環(huán)衛(wèi)的投入是129萬元，其中職工工資是125萬元，用于保潔清運的只有4萬元。五是進一步加強了以維護公共設(shè)施為重點的管理和安全工作。對2個燃氣供應(yīng)站、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的26個燃氣換瓶站進行了檢查;查處了4起重車損壞人行道行為，更換各類井蓋68套，對城區(qū)主要街路兩側(cè)廢舊收購點和賣煤點進行了整治。六是加強了物業(yè)管理工作。針對我縣物業(yè)管理工作中存在的問題，我們組織有關(guān)人員外出進行了考察，并利用15天的時間對145個住宅小區(qū)樓舍進行了調(diào)查摸底，以政府名義出臺了規(guī)件，幫助居民處理供排水等問題20多件。

四是完善亮點，實施亮美工程。一是繼續(xù)完善主要街路硬化，完成硬化面積13000余平方米，重點對臨街的店鋪、餐飲等服務(wù)業(yè)門臉牌匾進行霓虹燈、飾燈改造。二是投資16萬元在主要街路兩側(cè)修建安置了16個地坑式垃圾箱;結(jié)合新建項目配置水沖式公廁9座。三是完成了大寧路北段、中京街全段和北環(huán)街中段1.2萬平方米的綠化帶改造工程。同時還對天義城區(qū)22條街路、10處街頭綠地、游園約30萬平方米綠地進行了養(yǎng)護，并對哈河大街570米綠籬進行了恢復(fù)補植。對多個單位、住宅小區(qū)綠地建設(shè)進行了技術(shù)指導(dǎo)。目前，我縣人均公共綠地面積達2.3平方米。四是通過社會捐資，共有19個單位出資14萬元在縣城主要街道兩側(cè)、居民住宅小區(qū)附近等6處公共場所設(shè)置了58套體育健身器材，解決了群眾業(yè)余體育健身難的問題。

污水處理工程廠區(qū)建設(shè)全部完工，設(shè)備安裝單項調(diào)試完畢，正在積極爭取配套資金準(zhǔn)備投入運行。

此外，按照突出重點、突出特色的原則，依據(jù)區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)支撐，加快了小城鎮(zhèn)建設(shè)的步伐。一是繼續(xù)加大對村鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)的管理力度，對建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)和國道、省道、縣道等重要地段，實行嚴(yán)格的規(guī)劃管理，遏止了重要地段不經(jīng)審批就建設(shè)的現(xiàn)象。二是加大了基礎(chǔ)設(shè)施投入。汐子、熱水和城關(guān)鎮(zhèn)等都有突破性進展。三是鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌展露新姿。20xx年，我縣的小城鎮(zhèn)開工建設(shè)項目總投資額為9492萬元，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入4000余萬元。20萬元以上的建筑項目25個。全年共核發(fā)選址意見書247份，規(guī)劃審批宅基地總面積6.5萬平方米，核發(fā)準(zhǔn)建證61份。

我們在推進城鎮(zhèn)化過程中，還堅持依法行政，規(guī)范房地產(chǎn)市場管理。一是嚴(yán)格工程項目和監(jiān)理項目招投標(biāo)管理，對違規(guī)企業(yè)堅決實行一票否決。今年工程招投標(biāo)率繼續(xù)達到了100%。二是安全生產(chǎn)文明施工管理進一步加強，4項區(qū)級文明工地，7項市級文明工地都已通過初步驗收。三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高施工企業(yè)的整體素質(zhì)。對施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、放線員、預(yù)算員均進行了為期一周的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的達350人。通過培訓(xùn)，施工企業(yè)和項目班子的整體素質(zhì)進一步提高。施工企業(yè)順利完成了資質(zhì)年檢工作。目前，7家建筑施工總承包企業(yè)、8家專業(yè)施工承包企業(yè)、2家勞務(wù)企業(yè)都經(jīng)自治區(qū)建設(shè)廳資質(zhì)年檢審查達到合格。四是房地產(chǎn)管理日趨規(guī)范，每位職工都能做到首問解答，為辦事群眾提供了快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。今年共辦理產(chǎn)權(quán)登記789件，4萬多平方米，辦理交易740戶，辦理房屋抵押415戶，產(chǎn)權(quán)檔案整理上架率100%。五是住房維修基金管理工作步入規(guī)范化軌道。在人員少，起步晚，許多開發(fā)企業(yè)和居民認(rèn)識程度不高等各種困難的情況下，有關(guān)同志積極主動地深入企業(yè)和居民小區(qū)，宣傳收繳維修基金、維修保證金等工作的目的、意義和作用，提高他們繳納維修基金和保證金的積極性和主動性。通過努力，今年共收繳維修基金127萬元，維修保證金39.1萬元。

總之，xx年我縣城市建設(shè)和管理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督和親切關(guān)懷下，在全縣各部門和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持下，經(jīng)過全系統(tǒng)干部職工積極努力，扎實苦干，取得了一定成績。在新的一年里，我們將認(rèn)真落實上級工作部署，堅持解放思想、與時俱進，為創(chuàng)建和諧寧城而努力奮斗。

建設(shè)單位年終工作總結(jié)【篇8】

七月份工作工程部按照公司的統(tǒng)一部署，在各部門的大力配合和關(guān)心下持續(xù)完成了辦公樓裝修、環(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘探、環(huán)城路立項等工作，現(xiàn)將六月份工作具體情況小結(jié)如下:

辦公樓裝修工程于6月1日進場，已持續(xù)施工一個月之久，現(xiàn)員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進入結(jié)尾補落階段。

環(huán)城路立項在管委會、發(fā)改局等政府部門的全力指導(dǎo)配合工程部認(rèn)真組織編寫立項相關(guān)資料，報送相關(guān)部門，現(xiàn)在正在審批中，

環(huán)城路測量放線工作按照總體規(guī)劃，由陽光測繪公司進行測繪，現(xiàn)已完成鉆探布點工作，共需勘察鉆孔52個點，地質(zhì)勘查鉆孔在，在政府相關(guān)協(xié)調(diào)小組的大力配合下，努力協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系通水通電，工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)以完成鉆孔20個點。

七月份工作計劃：

（一）辦公樓裝修工程，計劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗收，辦理結(jié)算。

（二）繼續(xù)做好環(huán)城路地質(zhì)勘探相關(guān)工作，完成余下鉆孔32個點。計劃在7月10日之前完成地質(zhì)勘查鉆孔全部工作

（七）努力完成公司交辦的其他工作工程部時間。

建設(shè)單位年終工作總結(jié)【篇9】

一、注重加強思想建設(shè)

面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，公司從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實，開展了有針對性的教育。

重新恢復(fù)和強化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

二、注重加強合力建設(shè)

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。

為此，我們積極承擔(dān)了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實現(xiàn)xx公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結(jié)，形成較強的領(lǐng)導(dǎo)核心。

三、注重加強作風(fēng)建設(shè)

著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。

四、帶頭做實踐者，提高對職工的親合力

建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會進一步充滿生機，充滿活力。

建設(shè)單位年終工作總結(jié)【篇10】

隨著時間的推移，新年的鐘聲即將敲響。在辭舊迎新之際，我們對過去的一年作了深刻的總結(jié)。20xx年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，工程部全力以赴做好51地塊的綜合建設(shè)、前期準(zhǔn)備和人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和指示，從部門職能出發(fā)，從項目的.技術(shù)特點和發(fā)展要求出發(fā)，突出自身技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)專長，充分發(fā)揮本部門在工程技術(shù)管理中的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全、崗位職責(zé)明確、團結(jié)進取、戰(zhàn)斗力強的集體。公司工程部在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門同仁的共同努力下，截至20xx年12月底，公司已完成海灣商住樓的交付，以及玉井市1、2、6、9、13、15、16綜合建設(shè)，銷售部和地下室得到提升。本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗、找出不足、充實完善的原則，我們從以下幾個方面對中的工作進行了回顧和總結(jié)

一、項目管理項目管理是我部工作的核心和重點。經(jīng)過xx的項目管理，工程部更加致力于項目的施工管理。在部門同事的共同努力下，我們部門克服了各種困難。經(jīng)過一年的努力，我們先后完成了玉景城灣消防驗收、竣工驗收、新世界人防驗收、桂花園竣工備案、玉景城一期工程的初步程序和質(zhì)量技術(shù)管理。目前，玉景城1號樓、6號樓、13號樓、15號樓、16號樓在保證質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步超越業(yè)主要求的進度。其中，13號樓在滿足質(zhì)量要求的前提下，遠遠超過了附加協(xié)議的進度要求。我部嚴(yán)格執(zhí)行項目“三控”管理辦法。從控制工期、質(zhì)量、成本三個重要因素入手，加強合同管理和信息管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總承包、分包的關(guān)系，努力強化管理措施“設(shè)定目標(biāo)，建立規(guī)章制度，密切關(guān)注施工單位的施工管理。xx內(nèi)，我們的人員將全力以赴，努力實現(xiàn)玉井市一期工程的安全、質(zhì)量和進度目標(biāo)；同時，51#地塊推廣。目前，總的來說，進度和質(zhì)量榆靖市陜建十一局承建的項目總體情況理想，但也存在一些問題，我們對此進行了深刻反思和總結(jié)，原因如下：

（1）單個控制節(jié)點沒有很好地制定計劃或調(diào)整計劃，并且對計劃操作中可能出現(xiàn)的問題不敏感和前瞻性

（2）惡劣天氣環(huán)境等客觀因素的影響

（3）設(shè)計變更較多，設(shè)計師無法及時回復(fù)

（4）部分施工單位紀(jì)律松弛，現(xiàn)場管理不到位，計劃無法實施

二、重視合同在項目管理中的作用，對各類工程技術(shù)資料進行分類歸檔，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，處理現(xiàn)場問題，建設(shè)工程合同在項目的具體實施中起著非常重要的作用，對項目的全面實施起著非常重要的作用y規(guī)定了本工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，認(rèn)真落實了質(zhì)量責(zé)任、邊界劃分、圖紙設(shè)計和p合同規(guī)定的工藝使用認(rèn)可和審批制度。通過研究各方提出的與合同執(zhí)行有關(guān)的問題，及時提出與工程進度有關(guān)的問題的解決方案，并通過監(jiān)理工程師實施。必要時調(diào)整施工手段，施工資源、施工組織和合同期限

組織建設(shè)工作總結(jié)范本

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組織建設(shè)工作總結(jié) 篇1

濱投集團開展基層組織建設(shè)年活動

階段性工作總結(jié)

自今年開展基層組織建設(shè)年以來，濱投集團黨委按照區(qū)委區(qū)政府的部署要求，以此為契機，認(rèn)真開展“黨的基層組織建設(shè)年”活動，將其作為建設(shè)集團“五好”黨支部、加強基層組織建設(shè)的重要一年，并結(jié)合集團實際情況，進行了廣泛的宣傳動員和精心的組織安排，確保集團“黨的基層組織建設(shè)年”活動按計劃有序進行。現(xiàn)將階段工作情況進行小結(jié)，匯報如下：

一、基本情況

合肥濱湖投資控股集團有限公司（以下簡稱：濱投集團）是包河區(qū)的獨資國有大型企業(yè)集團。目前，設(shè)有濱投集團黨委一個黨委，機關(guān)黨支部、包河房地產(chǎn)黨支部、城投公司黨支部、湖濱物業(yè)黨支部等4個支部，共有黨員52人。

二、工作開展情況

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署

自基層組織建設(shè)年活動開展以來，按照省、市、區(qū)委的安排部署和《關(guān)于在全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中深入開展“基層組織建設(shè)年”的實施方案》的要求，集團黨委高度重視，召開了專題會議。在對集團黨建工作現(xiàn)狀認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團實際，對抓好落實基層組織建設(shè)年活動的各項工作進

行了深入的討論和研究，成立了由集團黨委書記為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各黨支部書記及相關(guān)單位負責(zé)人為成員的基層組織建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《濱投集團開展基層組織建設(shè)年活動實施方案》，確定以迎接黨的十八大為主線，以強組織、破難題、增活力促發(fā)展為主題，以“五個提升”（基層黨組織戰(zhàn)斗力進一步提升、基層黨組織書記素質(zhì)進一步提升、黨員隊伍生機活力進一步提升、基層基礎(chǔ)保障水平進一步提升、基層黨建制度化水平進一步提升）為目標(biāo)，以“五個建設(shè)”(基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障）為重點，不斷豐富活動載體，創(chuàng)新工作機制，落實工作責(zé)任。于4月12日召開了濱投集團召開了關(guān)于開展基層組織建設(shè)年活動動員大會，對開展活動進行了安排部署，結(jié)合實際制定了工作計劃；同時，運用多種形式對基層組織建設(shè)活動年的重要意義、指導(dǎo)思想、工作重點進行了宣傳，為開展基層組織年活動營造了良好的輿論氛圍。

（二）明確目標(biāo)任務(wù)，增強活動實效性

在區(qū)委區(qū)政府的安排部署下，集團黨委結(jié)合集團實際，以今年黨建的階段性工作為重點，把推動集團重點項目、促進集團和諧作為集團基層組織建設(shè)年的出發(fā)點和切入點，在抓落實、見成效上下功夫，扎實抓好各項工作任務(wù)的落實。

1.做好基層黨組織的分類定級工作。集團黨委對照《中

國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》和先進基層黨組織“五個好”的要求，對集團四個黨支部進行了認(rèn)真分析評議和摸底，并以此為基礎(chǔ)，對集團四個黨支部進行分類定級。

2.建立健全集團黨內(nèi)工作機制。通過基層組織建設(shè)年活動的開展，集團黨委按照“三重一大”工作報告要求，積極參與集團的運營管理，建立健全黨內(nèi)民主參與機制、監(jiān)督制約機制等，著力解決集團各黨支部在建設(shè)中存在的困難和問題，不斷創(chuàng)新活動方式，全面提高集團各黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力實現(xiàn)基層組織健全、各項制度完善的黨建工作目標(biāo)。

3.創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容。集團黨委結(jié)合集團工作實際，以“推動科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧”為重點，積極構(gòu)建活動載體，開展豐富多彩、富有特色的主題實踐活動。先后開展了學(xué)習(xí)胡啟生書記的“立大志、擔(dān)大任、吃大苦、創(chuàng)大業(yè)”的講話精神活動、基層黨建項目創(chuàng)新活動以及黨員民主評議活動等。同時要求各黨支部要在開展好上述活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實際，組織開展豐富多彩的主題實踐活動，確保集團基層黨組織建設(shè)年各項活動的落實。

（三）扎實組織實施，做到五個結(jié)合

集團黨委圍繞“抓重點、克難點、強基礎(chǔ)、增活力”的要求，健結(jié)合集團實際，將基層組織建設(shè)年活動與正在開展的工作相結(jié)合，實現(xiàn)“基層組織建設(shè)年”活動要求的落實。

1.將開展基層組織年活動與當(dāng)前召開的民主生活會的要求相結(jié)合，通過活動的開展，加強集團黨委班子建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升集團領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.將開展基層組織年活動與深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，激發(fā)班子活力相結(jié)合。把“五個好、五帶頭”具體細化到日常工作中，通過公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議等措施，激發(fā)了基層黨組織及集團廣大黨員的工作熱情，推動了各項工作落實。

3.將開展基層組織年活動與便民服務(wù)相結(jié)合。今年按照區(qū)委區(qū)政府的要求，集團黨委組織30多名黨員開展了“萬名黨員服務(wù)日”活動，并結(jié)合集團實際將活動常態(tài)化，在集團行政人事部設(shè)立便民服務(wù)辦公室，著力為來集團辦事的群眾辦事提供便民服務(wù)。

4.將開展基層組織年活動與推進基層民主政治建設(shè)相結(jié)合。在工作中，集團黨委不斷建立健全黨內(nèi)民主監(jiān)督制度，堅持以制度促規(guī)范、以制度促完善，明確集團黨組織的工作職責(zé)，健全黨員干部承諾，在集團設(shè)立了黨務(wù)公開欄，大力推行黨務(wù)公開，堅持經(jīng)常性工作定期公開，階段性工作逐段公開，臨時性工作隨時公開，完善公開監(jiān)督制度，確保各項工作的落實。

5.將開展基層組織年活動與實施黨員素質(zhì)提升工程相

結(jié)合。一是集團集團充分利用安徽省黨員干部遠程教育系統(tǒng)，每月定期2次進行集團全體黨員的教育培訓(xùn)；二是利用集團每周五下午的培訓(xùn)時間對集團全體黨員、員工進行各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。截至目前，集團已開展各類培訓(xùn)260人（次）。

三、今后的工作

1.要在抓好基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷參與集團的運營管理，結(jié)合集團實際多思考、多探索，不斷創(chuàng)新工作機制，推動集團房地產(chǎn)和金融支柱產(chǎn)業(yè)的做大做強，努力將濱投集團打造成以市場為導(dǎo)向、以包河發(fā)展為己任的，有競爭力的綜合性現(xiàn)代企業(yè)集團。

2.要全面加強集團黨委班子建設(shè)，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。充分調(diào)動集團領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性和主動性，加強黨員干部教育管理，提高黨員干部工作水平，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷推動集團的發(fā)展壯大。

3.健全工作制度，規(guī)范監(jiān)督管理。建立完善集團黨委的重大事項決策等制度，加強對黨員的管理和監(jiān)督，認(rèn)真落實“三會一課”制度和黨內(nèi)監(jiān)督條例，健全和完善黨員承諾制，做到以制度管人，按制度辦事。

合肥濱湖投資控股集團有限公司

二〇一二年六月十三日

組織建設(shè)工作總結(jié) 篇2

誠心辦實事

真情解難題

——駐寧遠縣工作隊下基層為農(nóng)服務(wù)工作總結(jié)

（2011年4月12日）

為貫徹落實市委、市政府《關(guān)于開展“兩萬干部下基層、服務(wù)發(fā)展促和諧”活動實施方案的通知》(永辦[2011]4號)文件精神，扎實推進作風(fēng)建設(shè)，集中力量幫助基層群眾解決實際困難和問題，切實做好“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”工作，確?！笆濉币?guī)劃開好局、起好步。我工作隊對本次下基層為農(nóng)服務(wù)工作高度重視，通過精心部署、嚴(yán)格要求，明確了“先走訪、聽民聲、重幫扶”的工作思路，切實做到誠心為基層百姓辦實事、真情為人民群眾解難題。

一、充分部署，堅定落實組織要求

3月8日，在市供銷社機關(guān)六樓會議室召開了專題工作會議，由市供銷社、市科技局、市公安局共10名同志組成駐寧遠縣農(nóng)村和農(nóng)業(yè)項目工作隊，工作隊長市供銷社黨組成員、紀(jì)檢組長雷安術(shù)傳達市委、市政府對本次下基層活動的相關(guān)指示精神，對四十天的工作時間作了嚴(yán)格的紀(jì)律要求，并提出了“四個一”的工作任務(wù)，即：結(jié)對幫扶一戶特困戶、幫助協(xié)調(diào)一起矛盾糾紛、資助辦好一件民生實事、指導(dǎo)村黨支部開展一次創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

第二天上午，市委“兩萬干部下基層、服務(wù)發(fā)展促和諧”活動啟動儀式一結(jié)束，全隊立即整裝出發(fā)，中午11點半抵 1 達寧遠縣城。下午及時與縣作風(fēng)辦及縣級對口單位的負責(zé)同志進行銜接，磋商具體事宜，經(jīng)過協(xié)商決定將工作隊按不同組成單位分為三個工作小組，即市供銷社工作小組、市科技局工作小組、市公安局工作小組，各自駐點鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別為天堂鎮(zhèn)、灣井鎮(zhèn)、柏家坪鎮(zhèn)。當(dāng)晚，各工作小組與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長進行碰頭，深入交流，了解鎮(zhèn)情概況，確定駐點村和聯(lián)絡(luò)員，并做好入村前準(zhǔn)備，落實好后勤保障。

二、深入調(diào)研，全面掌握村情實況

3月10日，工作隊在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)員帶領(lǐng)下分組前往駐點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，首先聽取了鎮(zhèn)黨委班子對全鎮(zhèn)的情況介紹，詳細了解各小組駐點村的工作環(huán)境，然后在駐點村支兩委干部的陪同下進村到戶，對村內(nèi)人口組成、村落情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施等情況進行深入了解。其后的日子里，隊員們與寧遠縣“兩千干部下基層”工作組的同志們一起堅持駐村入戶，按計劃每天步行前往各自然村組，通過現(xiàn)場察看、走訪百姓、與農(nóng)民話家常等方式，全面了解百姓需求和實際困難。

其中，市供銷社工作小組駐點村：天堂鎮(zhèn)石海山村離鎮(zhèn)政府兩公里，距寧遠縣城區(qū)11公里?，F(xiàn)有人口2300人，轄11個自然村，總面積4．9平方公里，耕地1330畝，旱地300畝，山林5000畝。烤煙為主要經(jīng)濟作物，今年種植300畝，占全鎮(zhèn)34個行政村任務(wù)的十分之一。主要存在難題：一是水利設(shè)施亟待修繕。現(xiàn)有160 畝水域的神明塘小二型水庫及承擔(dān)3000畝水田（煙草及晚稻）灌溉需求的3000米主渠，多年未修導(dǎo)致雜草叢生、淤泥堆積、蓄排水不夠；二是 村小危房亟需改造。該?，F(xiàn)有一、二年級學(xué)生70多人，全部在危房教室上課，村內(nèi)幼兒園也暫租用民房上課。

市科技局工作小組駐點村：灣井鎮(zhèn)四公塘村現(xiàn)有人口1428人，341戶，轄有11個村民組，總面積1．9平方公里，耕地877畝，其中水田面積為689.6畝，旱土面積為188畝。人均年收入為2300元左右，村民主要收入來自種植奈李和水稻，平均每戶擁有奈李樹50棵、年產(chǎn)奈李6000斤。主要存在難題：由于地處偏僻，現(xiàn)是灣井鎮(zhèn)唯一沒有通水泥路的行政村，導(dǎo)致奈李無法外銷，常常出現(xiàn)大量爛壞浪費現(xiàn)象。

市公安局工作小組駐點村：柏家坪鎮(zhèn)柏家坪村位于鎮(zhèn)政府所在地附近，現(xiàn)有人口2481人，水田500畝，旱土120畝。今年種植烤煙200多畝。主要存在難題：由于水利設(shè)施年久失修，排灌非常困難，嚴(yán)重影響到水稻和烤煙種植。急需修繕?biāo)疁?，預(yù)算4.6萬元，現(xiàn)有資金缺口3.6萬元。

三、扎實高效，及時落實幫扶措施

通過前期一個星期的走訪調(diào)研，我工作隊專門召開碰頭會，隊員們交流分析了各自駐村情況，針對各村面臨困難及程度差異，科學(xué)論證，拿出切實可行的重點幫扶計劃，并及時向各自單位匯報，有效確保了“四個一”工作任務(wù)的落實。

1、資助辦好4件民生實事。市供銷社工作小組已幫助石海山村神明塘水庫納入全縣水利工程改造范圍；已劃撥2萬元資金至天堂鎮(zhèn)財政所幫扶重建村小，并幫助聯(lián)絡(luò)教育部門批復(fù)立項，落實4萬元專項資金；市科技局工作小組已撥 付2萬元經(jīng)費，組織果農(nóng)及沿線村民義務(wù)修路2000余米，解決了下灌村至盼光嶺沿途1000余人行路難問題和改善了3000多畝果園運輸環(huán)境；市公安局工作小組已實地測量水渠，繪制出走勢圖、測算出土方量，作出一條長580米、寬1.2米、高0.8米的水溝規(guī)劃，并已撥付到位3萬元。

2、幫助協(xié)調(diào)5起矛盾糾紛。市公安局工作小組幫助柏家坪鎮(zhèn)做好清明節(jié)前后安全維穩(wěn)工作，成功制止寧遠、新田兩縣鄭氏宗族清明大祭祖活動，防止鄭、成兩姓祭祖沖突。市科技局工作小組協(xié)助村支部做好清明期間的防械斗防火宣傳工作，調(diào)處糾紛2起，清明期間所駐的四公塘村沒有發(fā)生一起械斗和燒山事件。市供銷社工作小組通過深入了解，積極化解矛盾，幫助調(diào)解1起長達三年的法律糾紛及1起上訪事件。

3、結(jié)對幫扶6戶特困戶。市供銷社工作小組通過對石海山村的15戶貧困家庭的走訪了解后，選定了2戶貧困對象及困難老黨員進行幫扶，并送去了1200元慰問金。市科技局工作小組確定了2戶貧困學(xué)生家庭，送去1000元慰問金。市公安局工作小組明確了1名退伍傷殘軍人及1戶貧困農(nóng)戶，資助2000元購買農(nóng)耕生產(chǎn)工具和生活用品。

4、指導(dǎo)村黨支部開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。市供銷社工作小組駐村一星期后便幫助各駐點鎮(zhèn)、村順利開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，及時更新了黨員承諾書及村內(nèi)實事公開欄等，在村級活動中心組織召開黨員代表大會，共同學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)文件，落實黨員干部承諾。市科技局工作小組和市科技局工作小組也組織各駐點村開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步落實市、縣兩級創(chuàng)先爭優(yōu)辦學(xué)習(xí)要求，與村兩支委干部一起座談，就村支部如何開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先等方面獻計獻策。

四、求真務(wù)實，樹立為民服務(wù)形象

在三十多天的駐村工作生活中，全體工作隊員堅持“誠心辦實事、真情解難題”的服務(wù)宗旨，與農(nóng)民朋友交心、交流，與百姓同吃、同住，把工作當(dāng)責(zé)任，把交流當(dāng)學(xué)習(xí)，求真務(wù)實，強化鍛煉，通過下基層服務(wù)活動取得“三大收獲”。

1、作風(fēng)建設(shè)有實效。在下基層的日子里，一支筆、一本筆記本、一把雨傘、一雙雨鞋成為了隊員們的必備工具，十名隊員的足跡遍布3個駐點行政村22個村民組，厚厚的筆記本記下了上百位百姓的心聲。這一切讓我們時刻感受到了責(zé)任和使命的重大，謹(jǐn)記市直干部形象，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律和廉政紀(jì)律，真正做到群眾有期盼，組織就有回應(yīng)；群眾有要求，干部就有行動。

2、服務(wù)生產(chǎn)有成果。工作隊員根據(jù)各自工作單位職能優(yōu)勢不同，充分發(fā)揮所學(xué)所長，利用下基層服務(wù)平臺，結(jié)合推廣科學(xué)知識，積極幫助開展農(nóng)活，服務(wù)農(nóng)村生產(chǎn)生活。市科技局工作科小組運用科技信息“戶”聯(lián)網(wǎng)的專家優(yōu)勢，撥打?qū)＜译娫?0余次，為基層民眾解決了生產(chǎn)生活中所遇到的一些實際問題，發(fā)放農(nóng)業(yè)實用技術(shù)手冊100余份科普資料。5 市供銷社工作小組深入田間地頭幫助煙農(nóng)起壟蓋膜，幫扶帶動群眾種植烤煙等經(jīng)濟作物，開通“莊稼醫(yī)院”，進行科學(xué)施肥和糧食生產(chǎn)指導(dǎo)。

3、宣傳作用有影響。在下基層服務(wù)中，我們充分當(dāng)好三個角色。一是黨的政策“宣傳員”，宣傳中央一號文件及惠農(nóng)政策，鼓勵農(nóng)民發(fā)展專業(yè)合作社、農(nóng)村科技項目；二是服務(wù)基層的“辦事員”，扎實完成使命，積極做好宣傳，在《永州日報》上發(fā)表文章3篇，有效推動了服務(wù)活動開展；三是群眾貼心的“服務(wù)員”，通過在各自服務(wù)崗位上的認(rèn)真工作，為民謀利、辦事、解困，樹立為民服務(wù)的公仆形象。

總之，通過近四十天的下基層服務(wù)工作，駐寧遠縣工作隊的全體隊員在深化作風(fēng)建設(shè)、落實為民辦實事等方面工作都取得了一定的成績，基本完成了市委交辦的各項為農(nóng)服務(wù)任務(wù)，但也仍然存在一定的不足，我們將在余下來的幾天時間里繼續(xù)做好服務(wù)工作。同時，我們也將把在此下基層期間形成的良好的工作作風(fēng)、扎實的服務(wù)意識帶到以后的工作生活中去，更好地在各自工作崗位上發(fā)揮水平服務(wù)發(fā)展促和諧，為建設(shè)“五個永州”而奉獻力量。

組織建設(shè)工作總結(jié) 篇3

六枝特區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

基層組織建設(shè)年活動及“三忠誠”教育

工 作 總 結(jié)

2012年以來，在特區(qū)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹省、市組織工作會議和特區(qū)基層組織建設(shè)年動員大會精神，高舉“發(fā)展、團結(jié)、奮斗”三面旗幟，緊緊圍繞“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”的主基調(diào)和“工業(yè)強區(qū)、城鎮(zhèn)化帶動、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提升”主戰(zhàn)略，以貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步促進貴州又好又快發(fā)展的若干意見》（國發(fā)?2012?2號）、省十一次黨代會精神和學(xué)習(xí)貫徹市六次黨代會、特區(qū)十次黨代會精神為主線，以深化創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，以改革創(chuàng)新為動力，以增強黨的活力為目標(biāo)，以“強組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”為主題，以省委 “十項行動”和市委 “1+10”文件體系為重點，深入實施“素質(zhì)提升、基礎(chǔ)強化、創(chuàng)新發(fā)展、精品示范、信息暢通、服務(wù)保障、凝心聚力”七大工程，扎實開展發(fā)展型黨組織建設(shè)，著力推進基層黨建載體創(chuàng)新，著力解決基層組織建設(shè)中存在的困難和問題，著力發(fā)揮基層黨組織和黨員在實施主戰(zhàn)略中的作用，著力打造具有特色的基層黨建品牌，為推動住房和城鄉(xiāng)建設(shè)各項工作又好又快、更好更快發(fā)展提供堅強的組織保證?，F(xiàn)就半年來開展的基層組織建設(shè)活動情況總結(jié)如下。

一、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動，切實增強基層組織建設(shè)活力

一是深入實施教育培訓(xùn)工作，提高黨員干部隊伍素質(zhì)。通過舉辦理論宣講、培訓(xùn)會，采取會議集中傳達、專題講座、座談研討、撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會等多種形式，充分利用宣傳欄、標(biāo)語等多種平臺廣泛動員，精心組織安排全局黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院《關(guān)于進一步促進貴州又好又快發(fā)展的若干意見》（國發(fā)?2012?2號）、省十一次黨代會黨代會、市第六次和特區(qū)第十次黨代會精神，來提高全局廣大黨員干部的思想素質(zhì)，明確工作思路，鼓足發(fā)展干勁，振奮創(chuàng)新精神。通過學(xué)習(xí)，切實增強了全局廣大黨員干部的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，為建設(shè)和諧新華提供了強大智力支持和精神動力。

二是認(rèn)真開展公開承諾及領(lǐng)導(dǎo)點評活動，激發(fā)了黨組織和黨員履職盡責(zé)的主動性、自覺性。為推動黨組織和黨員創(chuàng)先進爭優(yōu)秀，全局5個黨支部結(jié)合支部工作重點進行了公開承諾16件，103名黨員，圍繞推動中心工作、服務(wù)群眾等方面進行了具體的承諾，局黨組、黨總支、黨支部負責(zé)人對各支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行了點評，黨支部書記對每一名黨員進行點評，點評肯定工作成效，指出問題和不足，幫助整改提高；承諾事項和點評結(jié)果并在一定范圍內(nèi)進行公示，接受黨員干部群眾的監(jiān)督，增強了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

三是通過“三亮、三創(chuàng)、三評”活動，切實推動了窗口單位和服務(wù)行業(yè)工作的轉(zhuǎn)變。全局干部職工、便民利民服務(wù)中心窗口深入開展“三亮三創(chuàng)三評”活動，即廣泛開展“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”活動，展示黨組織和黨員風(fēng)采；開展“比技能、比服務(wù)、比業(yè)績”活動，創(chuàng)崗位奉獻先鋒、群眾滿意窗口、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，激發(fā)黨組織和黨員創(chuàng)爭激情；廣泛開展自評、點評、測評的“三評“活動，形成比學(xué)趕超的生動局面，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

四是建立黨員志愿者服務(wù)登記卡，積極搭建志愿者服務(wù)平臺。我局廣泛動員機關(guān)黨員干部積極參與志愿服務(wù)，并建立了黨員志愿者服務(wù)登記卡，詳細記錄了黨員參加志愿服務(wù)活動情況，并建立了激勵考評機制，將黨員志愿者隊伍建設(shè)列入基層黨建工作目標(biāo)考核內(nèi)容，實行每月一匯報、每季度一講評、每半年一述職，結(jié)合年終總結(jié)開展“志愿者之星”、“優(yōu)秀服務(wù)隊”等評優(yōu)表彰活動，把黨員志愿者服務(wù)情況作為年終評先評優(yōu)和干部考察的重要內(nèi)容。

二、全面開展“基層組織建設(shè)年”活動，努力提高基層組織建設(shè)科學(xué)化水平

一是精心研究部署全局“組織建設(shè)年”活動。我局結(jié)合工作實際，認(rèn)真研究、及時制定和下發(fā)了《關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年活動的實施方案》，明確了活動開展的階段、活動內(nèi)容等，成立了局“基層組織建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)，同時，各黨支部也制定了相應(yīng)的實施方案和成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，周密部署了全局開展“組織建設(shè)年”活動。

二是全面落實黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制。通過與全局5個黨支部簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，將全局黨建工作任務(wù)層層分解，明確責(zé)任，全面落實“書記抓、抓書記”的黨建工作責(zé)任制，把黨建工作按月末、季度、半年、年終四個時間節(jié)點進行嚴(yán)格監(jiān)督檢查、考核、評比打分，定期通報工作情況，實行督辦令制度，真正形成齊抓共管的黨建工作格局。

三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序，扎實開展調(diào)查摸底分類排查活動。通過黨支部自查、實地調(diào)查、查看檔案資料結(jié)合平時掌握的情況，對全局5個黨支部一一建立了調(diào)查摸底臺賬，經(jīng)過量化打分的辦法對5個支部分類進行了分類，全局5個支部都為較好。

四是在基層黨組織和黨員中實行星級化管理對基層黨組織進行分類定級。為認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于開展基層組織建設(shè)年活動“轉(zhuǎn)化一批后進黨組織，提升一批一般黨組織，鞏固擴大一批先進黨組織”的要求和做好基層黨組織分類定級工作部署，根據(jù)特區(qū)組織部《關(guān)于在基層黨組織和黨員中實行星級化管理對基層黨組織進行分類定級的實施意見》（六特組字?2012?18號），對全局各支部和黨員實行星級化管理，進行分類定級，進一步加強和改進基層黨的建設(shè)，規(guī)范基層黨組織和黨員管理，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。通過認(rèn)真組織實施，全局5個支部星級評定為：獲十星數(shù)：2個；獲九星數(shù)：1個；獲八星數(shù)：1個；獲七星數(shù)：1個。

五是認(rèn)真開展“三忠誠”集中教育活動。我局按照“三忠誠”主題實踐教育活動要求，進行了動員部署和專題研究，重點是開展“感黨恩、淳民風(fēng)、促發(fā)展、構(gòu)和諧”教育，在各所室和干部職工中開展“強素質(zhì)、嚴(yán)作風(fēng)、建新功”活動。局黨組中心學(xué)習(xí)組第三次集中學(xué)習(xí)對“三忠誠”相關(guān)文件進行集中學(xué)習(xí)，并開展“忠誠心=執(zhí)行力”專題討論，通過討論，班子成員、所室負責(zé)人寫了“忠誠心=執(zhí)行力”專題討論活動心得體會。

六是認(rèn)真貫徹落實全區(qū)農(nóng)村基層組織建設(shè)“六個一”工程。結(jié)合“四幫四促”聯(lián)鄉(xiāng)駐村工作，配合并幫助所駐的村扎實開展好農(nóng)村基層組織“六個一工程”（選好一個支部書記、建強一個村級班子、完善一套工作機制、確定一條發(fā)展路子、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績、促進一方和諧穩(wěn)定），強化班子建設(shè)，切實加強村干的選拔任用工作，真正選拔了一批政治素質(zhì)好、工作能力強、黨員群眾擁護的人員擔(dān)任村“兩委”班子成員。通過加強配合、積極幫助，所駐的6個村村支兩委班子健全，村支部書記得力，工作機制完善，每村都有特色鮮明的發(fā)展路子，并認(rèn)真按照規(guī)劃實施，效果明顯，有力促進經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。

七是開展“五好”基層黨組織創(chuàng)建命名工作。我局高度重視“五好”基層黨組織創(chuàng)建命名工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真把關(guān)，把表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)、經(jīng)得起檢驗的支部推薦出來，把推薦評選過程，作為激勵先進、鞭策后進、推動各項工作的過程，努力形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。被命名特區(qū)級“五好”黨支部1個。今后我局將積極在基層組織建設(shè)年中鞏固和擴大范圍，力爭使我局各個支部都獲命名表彰。

八是堅持每月黨建工作例會匯報制度，促進黨建工作的落實。我們確定每月的第一周的星期一為例會日，各支部黨書記參加黨建工作例會，匯報近期的黨建工作開展情況，并部署下一月黨建工作任務(wù)，這樣，確保黨建工作抓在平時，抓實抓細。

三、抓好聯(lián)鄉(xiāng)干部駐村管理，有效推動基層服務(wù)群眾工作開展

為進一步做好聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，按照省“二萬干部下基層”工作要求，根據(jù)特區(qū)基層組織建設(shè)年深入開展“四幫四促”聯(lián)鄉(xiāng)駐村工作的安排部署，“五項制度”確?！斑x派干部掛幫聯(lián)系”工作取得實效。一是抓學(xué)習(xí)促提高制。幫助選派到村干部在結(jié)合平時學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合聯(lián)系村工作實際進一步鞏固學(xué)習(xí)成果、理清工作思路、找準(zhǔn)工作著力點、提高綜合素質(zhì)、增強幫助農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民增收致富的能力。二是工作月報制。選派干部要匯報每月的駐村工作開展情況，主要包括為聯(lián)系村所辦的實事、解決的實際問題、協(xié)調(diào)指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)、助民增收及發(fā)展集體經(jīng)濟情況等。三是工作交流制。每半年召開選派干部工作經(jīng)驗交流會，各聯(lián)系村的干部就在開展工作中遇到的問題、采取的措施及工作心得等開展討論座談，取長補短，共同提高。四是黨建工作指導(dǎo)制。選派干部要充分發(fā)揮黨建指導(dǎo)員職責(zé)，指導(dǎo)好村支部抓好黨員發(fā)展、黨員干部隊伍的建議設(shè)、村級經(jīng)濟發(fā)展等工作，充分發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。五是教育培訓(xùn)制。結(jié)合村級黨組織“三會一課”要求，選派干部每月指導(dǎo)一次集中學(xué)習(xí)，每半年組織全村黨員上一次黨課，并充分利用農(nóng)家書屋、遠程教育學(xué)習(xí)的平臺等組織村干部開展好政策理論學(xué)習(xí)。

四、存在問題及今后工作思路

我局全面落實上級關(guān)于組織工作的安排部署，扎實開展“基層組織建設(shè)年”活動，取得了一定的成效，但也有不足和差距，主要表現(xiàn)在：基層組織規(guī)范化建設(shè)有待進一步加強；黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有待進一步發(fā)揮；“基層組織建設(shè)年”活動有待于于進一步深化，黨建工作活動載體需要進一步創(chuàng)新；個別黨支部對黨建重視不夠，開展辦法不多、創(chuàng)新能力不強、成效不明顯，等問題。下一步，我們將認(rèn)真查漏補缺，切實整改，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新活動載體，強化工作措施，切實抓好基層組織建設(shè)活動各階段任務(wù)。

二〇一二年十二月五日

組織建設(shè)工作總結(jié) 篇4

學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織精神和要求進一步提高基層黨組織學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力充分發(fā)揮黨組織在建設(shè)學(xué)習(xí)型單位、推動基層黨組織政治核心和示范引領(lǐng)作用根據(jù)學(xué)校工作安排在學(xué)校全體黨員中開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動為辦人民滿意學(xué)校提供理論支持回顧開展學(xué)習(xí)型黨組織活動以來工作現(xiàn)總結(jié)如下

一、指導(dǎo)思想明確組織到位

在開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動中我校黨總支首先使全體黨員明確建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是“以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會建設(shè)、努力建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨總要求把黨建理論與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)理念結(jié)合起來在黨組織內(nèi)和黨員中營造終身學(xué)習(xí)組織環(huán)境確立在實踐中以學(xué)習(xí)創(chuàng)新促進發(fā)展和完善自我共同愿景增強全體黨員學(xué)習(xí)自覺性和有效性提升工作水平創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績爭當(dāng)人民滿意教師作為指導(dǎo)思想

二、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)基本情況

(一)成立了學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)上級要求成立了學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組組長由校長、總支書記何正躍同志擔(dān)任葉鳳林副書記任副組長領(lǐng)導(dǎo)小組成員由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任

(二)制定推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實施意見

根據(jù)學(xué)校實際情況制定學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實施意見作到有計劃、有步驟、循序漸進地加以推進務(wù)求工作取得實效

(三)通過多種方式組織學(xué)習(xí)

我校結(jié)合實際通過舉辦講座、座談會、理論研討會形式先后學(xué)習(xí)了《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020)》、十七屆六中全會精神等十二個系列學(xué)習(xí)

三、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容

(一)深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀全面準(zhǔn)確地掌握特色社會主義理論體系要把學(xué)習(xí)特色社會主義理論體系同研讀馬列著作、毛澤東著作結(jié)合起來同認(rèn)真總結(jié)黨歷史經(jīng)驗是改革開放經(jīng)驗結(jié)合起來不斷增強學(xué)習(xí)貫徹特色社會主義理論體系自覺性和堅定性

(二)以黨十七大文件精神為重點以“十二五”系列規(guī)劃為支撐繼續(xù)解放思想、開拓進取深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀堅持“四個重在”重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民實踐要領(lǐng)認(rèn)真開展政治理論學(xué)習(xí)

(三)對黨員教師進行教師教育培訓(xùn)通過溫州市教師教育院和本校組織多種培訓(xùn)幫助黨員教師提高做好本職工作能力不斷提高他們專業(yè)技術(shù)水平更好地發(fā)揮他們先鋒模范作用(四)組織黨員教師對法律法規(guī)、廉政法規(guī)學(xué)習(xí)按照黨章規(guī)定和要求對黨員進行遵紀(jì)守法教育從思想道德教育基礎(chǔ)抓起夯實廉潔從政思想道德基礎(chǔ)筑牢拒腐防變思想道德防線

(五)教師教育理論學(xué)習(xí)和教育國家法律法規(guī)教育國情和形勢政策教育以群眾路線為重點工作方法教育切實提高黨員干部學(xué)習(xí)實踐能力和興教辦學(xué)水平深入群眾、深入實踐調(diào)查研究不斷總結(jié)人民群眾創(chuàng)造新做法新經(jīng)驗弘揚優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)創(chuàng)新辦學(xué)理念拓展改革發(fā)展思路全面提高教育質(zhì)量、學(xué)術(shù)水平和辦學(xué)效益推動學(xué)校又好又快發(fā)展

組織建設(shè)工作總結(jié) 篇5

黨的xx屆四中全會提出建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略任務(wù)以來，滿洲里市委高度重視、凝心聚力，堅持全方位學(xué)習(xí)、多領(lǐng)域推進、大范圍宣傳、廣角度創(chuàng)新，堅持分層推進、分類指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作作為首要的政治任務(wù)，扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)各項工作。通過領(lǐng)導(dǎo)帶動、行政推動、載體促動，形成了強大的創(chuàng)建聲勢和濃厚的創(chuàng)建氛圍，取得了較好的階段性建設(shè)成果。

一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下聯(lián)動，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

根據(jù)中央《關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》精神，市委制訂下發(fā)了實施意見，進一步明確推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、基本原則、主要內(nèi)容和步驟方法。成立了市委副書記為組長，組織部、宣傳部等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長和成員的建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，宣傳部門牽頭協(xié)調(diào)，各部門分工負責(zé)，各級黨組織積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。并召開了動員大會，全面動員、整體部署、明確任務(wù)、提出要求，為我市推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)提供有力的組織保障。

市委領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范，極大地調(diào)動了全市黨員干部的學(xué)習(xí)積極性，推動了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作。各級黨組織、有關(guān)單位和部門積極聯(lián)動，相應(yīng)成立了推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的協(xié)調(diào)機構(gòu)，形成了全市黨員共同參與、共同推進、共同學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣；形成了特點鮮明、分工明確、責(zé)任清晰的良好局面。滿洲里日報社在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中，率先垂范、帶頭學(xué)習(xí)，全力打造滿洲里日報社讀書會這一品牌，爭做學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的先行軍，成為滿洲里學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型社會建設(shè)的表率。各部門各單位結(jié)合自身職能和特點，采取舉辦集中講座、開列自學(xué)書目、組織調(diào)研、撰寫心得體會等形式，打造互動、共享、開放的學(xué)習(xí)的平臺著力提高黨員思想認(rèn)識、增強工作能力、完善知識結(jié)構(gòu)、提升精神境界。各基層黨組織，結(jié)合各自實際、緊密聯(lián)系生活、扎根特色文化、分層分類推進，創(chuàng)造了許多具有創(chuàng)新性、示范性、鮮活性的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)案例。如學(xué)習(xí)日、讀書日、宣講日等等，為推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)搭建了實效平臺。推動了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

二、立足實際、推陳出新，全力打造學(xué)習(xí)載體和平臺。

四月初，按照自治區(qū)百團千人萬場宣講活動的要求，結(jié)合滿洲里每年兩次的集中宣講月活動，市委宣傳部召開專門會議，對全市的理論政策宣講工作進行部署。

會后，市委宣傳部舉辦了1期為期兩天的滿洲里大講堂理論骨干培訓(xùn)班，由理論處、市委黨校的理論骨干為基層理論骨干就學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、廉政準(zhǔn)則、全國兩會和滿洲里兩會等內(nèi)容進行了培訓(xùn)。

從4月至10月，邀請清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟系副主任劉玲玲等8位專家學(xué)者來滿洲里大講堂分別就《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢和應(yīng)對策略》、《推進依法行政、建設(shè)法治政府》等內(nèi)容作專題報告。就“五中全會”、“七個怎么看”、“劃清四個重大界限”、重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)等內(nèi)容舉辦培訓(xùn)班和講座，受眾達萬余人次。

為推動滿洲里重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)，市委要求要結(jié)合滿洲里開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)的實際，廣泛深入開展五中全會的學(xué)習(xí)宣傳活動。在全市掀起學(xué)習(xí)宣傳xx屆五中全會精神和滿洲里建設(shè)重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)的高潮，調(diào)動全市廣大干部群眾進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，積極投身于滿洲里建設(shè)重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)的偉大事業(yè)中來。為此，市委宣傳部組織人員編輯了《滿洲里建設(shè)國家重點開發(fā)開放試驗區(qū)學(xué)習(xí)讀本》，將中央“十二五”規(guī)劃建議、西部大開發(fā)戰(zhàn)略、振興東北戰(zhàn)略、自治區(qū)關(guān)于東部盟市發(fā)展以及中俄合作等與滿洲里建設(shè)重點開發(fā)開放試驗區(qū)相關(guān)的內(nèi)容匯集一書，作為全市學(xué)習(xí)宣傳xx屆五中全會精神和滿洲里建設(shè)國家重點開發(fā)開放試驗區(qū)的輔導(dǎo)參考教材。并組織人員廣泛開展宣講活動，引導(dǎo)廣大黨員干部和群眾深入學(xué)習(xí)和貫徹五中全會精神，深刻理解滿洲里重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)既是國家十二五時期西部大開發(fā)的重要舉措，又是黨和國家富民強邊的重大舉措，做好重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)工作，不僅對滿洲里經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要的意義，而且，對十二五時期新一輪西部大開發(fā)具有示范帶動作用。為廣大黨員干部群眾積極支持和參與重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)營造了良好的輿論氛圍。

各大黨委、各部門、各區(qū)和各街道辦事處也紛紛行動，結(jié)合各自實際開展宣講活動。比如，扎區(qū)的宣講日活動，就是在集中的時間，在區(qū)級講堂和各街道辦事處基層講堂同時就五中全會精神、重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)和文明城市建設(shè)等內(nèi)容開展了宣講活動，產(chǎn)生了轟動效應(yīng)。

三、積極探索，大膽實踐，不斷完善學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)新機制。

各級黨組織、各部門各單位在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動中注重從建立和完善機制入手，著力探索“學(xué)習(xí)人員全覆蓋、學(xué)習(xí)時間經(jīng)?；W(xué)習(xí)制度長遠化”的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作新機制，不斷推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

學(xué)習(xí)人員全覆蓋。即建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶頭學(xué)習(xí)，各類群體全員參與學(xué)習(xí)的機制。黨政機關(guān)、企事業(yè)單位利用論壇、講堂、講座、黨課等平臺和載體深入學(xué)習(xí)，街道、社區(qū)等基層黨組織利用講堂、宣講等方式廣泛學(xué)習(xí)。離退休人員、非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織黨員、下崗失業(yè)人員和流動人口黨員根據(jù)實際參與學(xué)習(xí)，努力使建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的任務(wù)覆蓋到每個基層黨組織、每個黨員，確保學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)整體推進。全新的學(xué)習(xí)機制，凝聚了我市廣大黨員學(xué)習(xí)的共識，拓展了探索學(xué)習(xí)途徑的思路，突出了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這一重點，調(diào)動了廣大黨員、干部和群眾參與學(xué)習(xí)的積極性，為我市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)提供了重要保障。

學(xué)習(xí)制度長遠化。即不斷健全完善各項學(xué)習(xí)制度，形成長效機制，確保學(xué)習(xí)制度長期管用。一年來，逐步建立或完善了中心組學(xué)習(xí)制度、黨員干部學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、調(diào)查研究制度、報告宣講制度、考核評價制度、檢查督查制度等多項制度，真正把學(xué)習(xí)的“軟任務(wù)”變成了“硬約束”，營造了用制度促學(xué)習(xí)、管學(xué)習(xí)的良好氛圍。

通過開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動，全市廣大黨員和干部職工進一步提高了思想認(rèn)識，增強了責(zé)任心、事業(yè)心、進取心，提高了廣大黨員干部的思想文化素質(zhì)，為滿洲里國家重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)提供了精神動力和智力支持。

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組織建設(shè)工作總結(jié) 篇6

----匯源街道黨工委

縣基層組織建設(shè)年活動動員會后，我街道高度重視，分別于3月6日、8日召開了黨委會和街、村干部會議，傳達學(xué)習(xí)縣動員會精神，對我街道基層組織建設(shè)年活動進行安排部署，迅速成立了由黨工委書記梁太清同志為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室及宣傳發(fā)動組、督導(dǎo)檢查組、后勤保障組、考核驗收組，具體負責(zé)活動的組織實施。并按照縣方案要求，結(jié)合我街道實際，有針對性的制定了活動方案，明確了全街道活動的14項重點工作，及時建立了工作臺帳。各項工作，有條不紊的開展，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、基本情況

我街道位于縣城東南部，轄6個行政村，52個村民小組，30個自然村，總?cè)丝?8800人。全街道總面積14.2平方公里，其中耕地面積12000畝。全街道現(xiàn)有黨員391人，設(shè)10個黨支部，其中農(nóng)村黨支部6個。

二、工作開展情況

（一）動員部署階段

我街道按照縣委、縣政府工作部署和要求，以重基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)發(fā)展型組織；重素質(zhì)提升，創(chuàng)服務(wù)型隊伍；重幫扶互助、創(chuàng)和諧型社會；重督促引導(dǎo)，切實抓好全街道黨的基層組織建設(shè)年活動的各項工作。制定了《匯源街道基層組織建 1

設(shè)年活動實施方案》，成立了以黨工委書記為組長，辦事處主任、黨工委副書記為副組長，各班子成員為成員的基層組織建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)班子為組長的10個督導(dǎo)組，分別負責(zé)所有支部該項工作進行督促指導(dǎo)。3月8日，召開了黨的基層組織建設(shè)年活動動員大會；3月9日至10日，10個支部陸續(xù)召開了動員大會，各支部按照《匯源街道基層組織建設(shè)年活動實施方案》的要求，分別成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際制定了實施方案及工作計劃；運用多種宣傳形式加大了對活動年工作的宣傳力度。全街道共制掛橫幅20幅，張貼標(biāo)語800余條，出宣傳欄、制作展板20余期次；采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合的方式，將學(xué)習(xí)《黨章》、十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、縣委文件等貫穿于整個活動當(dāng)中，有書寫能力的黨員共撰寫心得體會160余篇。

（二）開展調(diào)研階段

多渠道多形式廣泛征求意見和建議，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展民主評議。調(diào)查研究階段工作啟動后，各支部結(jié)合實際，充分發(fā)揚民主，緊緊圍繞“五個好”黨支部建設(shè)的目標(biāo)要求，采取召開座談會、入戶調(diào)查、發(fā)放征求意見表等多種形式，主要就村域經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入、壯大村級集體收入、村務(wù)財務(wù)公開、村容村貌整治、任期目標(biāo)承諾、農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、黨員發(fā)揮作用等問題，廣泛聽取群眾意見和建議。全街道開展入戶調(diào)查1600余戶，發(fā)放征求

意見表1600余份，發(fā)放“民主評議黨員測評表”300份，參與測評的黨員150余人，參加測評的群眾150余人，測評對象391人。收集到對組織和黨員個人的意見和建議經(jīng)過梳理歸納后全部如實進行反饋，確保了黨員群眾所提的意見和建議能夠真實、準(zhǔn)確、全面地反映出來。

（三）組織實施階段

緊緊圍繞實施強化基礎(chǔ)、提高素質(zhì)、健全機制、示范帶動、黨內(nèi)關(guān)懷等項目，認(rèn)真開展各項工作。

1、加強了村級黨員干部的培訓(xùn)。

2、重視村級黨組織隊伍建設(shè)。

3、完善了基層黨內(nèi)民主。

4、簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，齊抓共管。

5、以“五個好”黨支部的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)支部。

6、抓好后進組織整頓提升。

7、壯大黨員隊伍。

8、嚴(yán)格黨員管理，健全黨的組織生活制度。

9、加大村級組織活動場所建設(shè)力度。

10、配好活動設(shè)施。

11、發(fā)揮綜合作用，進一步健全村級組織活動場所管理和使用制度。

12、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

13、抓好“雙培雙帶”工程，把更多青年農(nóng)民致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能手培養(yǎng)成村干部，提高黨員、干部帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同富裕的能力。

14、做好農(nóng)村黨員干部遠程教育工作，加強了對現(xiàn)有遠程教育接受站點的管理，建立健全了維護和日常管理的長效機制。

三、取得的成效

（一）通過動員部署階段工作的開展，黨員干部的學(xué)習(xí)積極性明顯增強，提高了黨員干部的思想認(rèn)識和覺悟，增進黨員與黨員之間、黨員與群眾之間、干部與群眾之間的了解，增強了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使黨員干部進一步認(rèn)識了抓好黨的基層組織建設(shè)的重要意義。

（二）通過調(diào)查研究工作活動的開展，提高了黨員批評與自我批評的意識，增強了黨性觀念，強化了黨員的宗旨意識；增進了解，溝通黨群干群關(guān)系，促進團結(jié);增強了黨組織和黨員隊伍的生機和活力。

(三)通過深入實施階段工作的開展，各支部根據(jù)黨的基層組織建設(shè)年組織實施方案的要求，積極探索新時期新階段基層黨組織的新思路、新方法，進一步建立健全和完善了各項工作制度，明確了責(zé)任，能采取切實有效的措施有步驟、有計劃地抓好各項工作任務(wù)的落實，解決了基層組織建設(shè)面臨的許多困難和問題，確保了黨的基層組織建設(shè)年取得實效。

總之，黨工委在黨的基層組織建設(shè)年活動開展過程中，把“實”字放在前頭，不走過場、不搞形式，緊緊圍繞縣委縣政府指示精神及總體工作部署扎實有效的開展了基層組織建設(shè)年活動。

四、存在的問題和今后的努力方向

在今年的基層組織建設(shè)年活動中，我街道加強組織領(lǐng)導(dǎo)，深入細致的將基層組織建設(shè)年活動的各項工作落到實處，取得了一定的成效，促進了全街道經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展，但在工作中還存在著許多的問題和不足：一是村級集體經(jīng)濟發(fā)展乏力，村集體公益事業(yè)難以興辦。個別支部帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)不強，村集體經(jīng)濟薄弱，難以為群眾辦實事，沒錢辦事現(xiàn)象較嚴(yán)重；二是缺少保障機制，村干部待遇仍然偏低，影響了村干部的工作積極性。三是部分村干部和黨員的文化偏低、年齡偏高、思想落后，示范帶頭作用發(fā)揮得不夠好。同時，大多數(shù)農(nóng)村優(yōu)秀青年在外務(wù)工，又沒有固定的地點，給黨組織做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作增加了一定的難度。

針對存在的問題和困難，在今后的工作中，我們將牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七大精神，下大力氣扎實抓好每項工作的落實。一是要在抓好基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)上多思考、多探索，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，壯大集體經(jīng)濟實力，逐步完善集體財產(chǎn)經(jīng)營機制，創(chuàng)造穩(wěn)定的集體經(jīng)濟來源；二是要全面加強村級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，拓寬視野，選準(zhǔn)配強村黨支部班子成員，健全激勵機制，充分調(diào)動村干部工作積極性，加強黨員干部教育管理，提高村干部工作水平，提高黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的意識和能力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒

模范作用，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。三是加強非公企業(yè)黨建工作。加大對非公企業(yè)的黨建力度，積極探索非公企業(yè)黨建的有效載體和模式，促進企業(yè)和村（居）的雙贏發(fā)展，促進社會和諧。

2012年5月6日

組織建設(shè)工作總結(jié) 篇7

農(nóng)村基層團組織建設(shè)工作總結(jié)

*市**鎮(zhèn)屬于**試驗區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)國土面積103平方公里，現(xiàn)有人口萬人，其中14-28歲青年15868人，29-35歲青年4470人，共有在冊團員2219人。鎮(zhèn)團委下設(shè)團總支7個（其中農(nóng)村總支5個、教育總支1個、企業(yè)兼街道總支1個），團支部29個（其中農(nóng)村支部22個、教育支部2個、洪旭總支有團支部5個），現(xiàn)有團干36名

（其中鎮(zhèn)團委2名、支部26名、支部書記兼總支書記7名、委員5名）。

我鎮(zhèn)洪旭公司團總支采取，所在集鎮(zhèn)街道團支部與原公司團支部聯(lián)合建制，總支現(xiàn)有在冊團員青年157人，其中街道支部63人。該總支下設(shè)街、電動、一分廠、二分廠及三分廠共5個支部?？傊гO(shè)總支書記、副書記各1人，總支書記由洪旭公司黨支部副書記擔(dān)任，街道支部由街道黨支部副書記擔(dān)任，另4名支部書記均由公司車間隊長出任。

2007年底，鎮(zhèn)團委在多次協(xié)助參與為洪旭公司在集鎮(zhèn)及周邊招工活動后，有意將集鎮(zhèn)街道團支部與公司團支部合并組建團總支，經(jīng)與各支部研究及請示鎮(zhèn)委領(lǐng)導(dǎo)后，洪旭團總支于2008年1月21日組建，總支辦公地點設(shè)在洪旭公司。該總支成立初衷主要是為了更加便利于公司招工、服務(wù)集鎮(zhèn)及周邊村青年就業(yè)，而成立后卻收到了很好效果：一方面使團組織更有效貼近了青年；二是便利了各類團的活動的開展?？傊С闪⒁詠恚謩e組織團總支青年參與企業(yè)招工、雪災(zāi)捐款、地震捐款、爭創(chuàng)青年崗位能手及**市“十佳青年”評選等各類活動6次，累計參與人次過1萬人。2008年9月，團省委張桂華書記一行，專程前往洪旭公司團總支檢查指導(dǎo)工作，對

該總支的工作表示肯定。

總結(jié)該總支成立效果主要有三：一是該原來小、散、軟的組織為有效、有力、規(guī)范的團組織。即開展工作活動有效、宣傳帶動有力、組織軟硬條件規(guī)范。新總支組建以前，原有的小團支部在團干配備上就有困難，基本沒有組織大型活動的能力。改總支后，依托公司建制完善和公司黨支部的有效帶動，組織開展各類活動的能力大大增強，宣傳、引導(dǎo)、服務(wù)青年的效果也更明顯，團組織的軟硬條件得到大大改善；二是團組織服務(wù)青年更為貼近實際。洪旭公司作為我鎮(zhèn)成長起來的企業(yè)，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展作出過很大貢獻，集鎮(zhèn)周邊在家青年一般都是洪旭公司職工。洪旭總支成立后，極大地發(fā)揮了公司與青年聯(lián)系密切的優(yōu)勢，使團組織在青年中的影響力明顯提升，團的活動開展更加有人氣、受到青年歡迎；三是團組織的素質(zhì)和能力得到明顯提升。將團總支掛靠公司，使得團組織得到了公司全方位的支持和

照顧，特別是在鎮(zhèn)團委組織的大型活動中此種優(yōu)勢體現(xiàn)得更加明顯。在2008年5月鎮(zhèn)團委組織參與**市“**市十佳青年評選”活動中，代表我鎮(zhèn)的優(yōu)秀青年就有2人獲得“十佳青年”稱號。

組織建設(shè)工作總結(jié) 篇8

縣人大常委會機關(guān)黨總支下轄xxxxx個黨支部，共有黨員x名。近年來，縣人大常委會機關(guān)在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實黨的十七大、十七屆歷次全會精神，按照中央和省縣委建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的部署安排，積極完善學(xué)習(xí)制度，拓展充實學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，狠抓各項制度落實，不斷提升黨員干部的理論素養(yǎng)、政策水平和思想境界，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶動作用，機關(guān)上下形成了勤于學(xué)習(xí)、善于應(yīng)用、勇于創(chuàng)新的良好局面，有力地促進了縣人大常委會機關(guān)的各項工作。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制，為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)提供了組織保障

活動開展以來，常委會領(lǐng)導(dǎo)非常重視，黨總支及時召開黨員干部大會，組織學(xué)習(xí)中央和省、縣委關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的文件精神，研究制定了機關(guān)關(guān)于加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動的安排意見，并成立由x任組長，x任副組長的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)各項工作，為活動順利開展提供了有力的領(lǐng)導(dǎo)組織保障。隨著活動的深入開展，為增強黨員學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，縣人大常委會機關(guān)黨總支制定了《學(xué)習(xí)型黨員考評辦法》，建立學(xué)習(xí)考勤登記制度，定期檢查通報學(xué)習(xí)情況，將黨員干部的學(xué)習(xí)情況納入干部綜合考核評價和民主評議黨員的重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對促進黨員學(xué)習(xí)有了制度約束和激勵措施，同時，進一步完善了學(xué)習(xí)制度，結(jié)合工作實際，逐年制定學(xué)習(xí)計劃，確保了學(xué)習(xí)的針對性和延續(xù)性。通過各項制度的建立和完善，有效促進了縣人大機關(guān)學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)。

二、學(xué)用結(jié)合、創(chuàng)新載體，促進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)穩(wěn)步有序推進

在開展集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、座談討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合常委會中心工作，積極創(chuàng)新方式、豐富載體，開展了一系列活動。一是組織開展“主任大講堂”活動。近年來，組織開展了由各科室負責(zé)人輪流輔導(dǎo)的學(xué)習(xí)講座活動10余次，內(nèi)容涉及公文寫作、機關(guān)服務(wù)、人大監(jiān)督、依法行政、信訪工作、換屆選舉等方面，進一步激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)興趣，增強了學(xué)習(xí)的實效性。二是聯(lián)系工作實際，積極倡導(dǎo)工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中促進的實踐性學(xué)習(xí)。堅持學(xué)以致用的原則，以人大工作緊密相關(guān)的憲法、地方組織法、監(jiān)督法、代表法等法律法規(guī)為重點，經(jīng)常性地組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)和人大業(yè)務(wù)知識。圍繞常委會工作要點開展的代表視察、工作調(diào)研及執(zhí)法檢查，積極倡導(dǎo)“研究式學(xué)習(xí)”、“體驗式學(xué)習(xí)”和“調(diào)研式學(xué)習(xí)”，做到以學(xué)促用、學(xué)用相長，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為運用科學(xué)理論、科學(xué)知識分析和解決實際問題的能力。三是采取“請進來、走出去”等形式，開展“多樣化”學(xué)習(xí)。在常委會執(zhí)法檢查工作開展前，聘請專家，組織法律輔導(dǎo)講座，進一步加深縣人大常委會組成人員、“一府兩院”有關(guān)部門負責(zé)人和人大機關(guān)干部對法律法規(guī)的理解，使理論學(xué)習(xí)成為指導(dǎo)和促進執(zhí)法檢查工作深入開展的“助推器”。同時，每年圍繞縣委工作重點和人大工作發(fā)展面臨的新形勢新問題，分批次組織干部赴周邊縣縣及外省學(xué)習(xí)考察有關(guān)方面的工作經(jīng)驗，切實提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力；組織動員機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部參加省、縣相關(guān)部門舉辦的各類專題講座、培訓(xùn)班，增強黨員干部的政治意識、大局意識、法制意識、科學(xué)發(fā)展意識，提高相關(guān)業(yè)務(wù)技能。四是在“七一”等重大節(jié)日開展主題活動，通過舉辦座談會、知識競賽、歌詠比賽、組織觀看革命歷史影片、事跡展覽等多種形式，加強對黨的相關(guān)知識及歷史的再宣傳、再教育，注重用身邊的事教育身邊的人，激發(fā)機關(guān)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的政治熱情。五是倡導(dǎo)單位全體黨員干部養(yǎng)成勤讀書、勤思考的良好習(xí)慣，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵和支持黨員干部參加各種形式的成人教育、函授教育、網(wǎng)絡(luò)教育、黨校培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓寬學(xué)習(xí)渠道和知識面。六是訂閱報刊雜志、拓展知識渠道。機關(guān)為各委員會、科室訂閱了《人民日報》、xx等各類報刊雜志，拓寬了黨員干部學(xué)習(xí)各類知識的途徑，拓寬了視野。

三、多措并舉，狠抓落實，確保學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)取得扎實成效

為做好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作，縣人大機關(guān)充分發(fā)揮主觀能動性，狠抓各項制度落實，做到學(xué)習(xí)任務(wù)有目標(biāo)，學(xué)習(xí)時間有要求、學(xué)習(xí)情況有記載、學(xué)習(xí)成效有監(jiān)督、學(xué)習(xí)經(jīng)費有保障，逐步形成制度化學(xué)習(xí)、常態(tài)化學(xué)習(xí)的良好氛圍。一是堅持落實學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格執(zhí)行黨員“三會一課”、一般黨員干部學(xué)習(xí)等制度，加強黨的理論知識、黨紀(jì)黨規(guī)和黨性教育；堅持落實民主生活會及每月機關(guān)中心組學(xué)習(xí)和機關(guān)干部職工集中學(xué)習(xí)制度，以學(xué)xxx省、縣和縣局重大決策部署，黨和國家重要法規(guī)政策，機關(guān)工作制度和有關(guān)工作要求以及業(yè)務(wù)知識為重點，通過傳達會議精神、交流學(xué)習(xí)心得，探討工作方法等形式，不斷提高干部職工的認(rèn)識和技能。

組織建設(shè)工作總結(jié) 篇9

互助六中基層組織建設(shè)年活動總結(jié)

為了進一步推進學(xué)?；鶎咏M織建設(shè)，認(rèn)真做好互助六中基層組織建設(shè)年活動工作，不斷鞏固提高創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我校實際，我校扎實開展了基層組織建設(shè)年各項活動，現(xiàn)做總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十八大精神為指引，深入貫徹落實教育局黨委黨務(wù)工作會議精神，進一步落實和拓展黨的“基層組織隊伍建設(shè)年”及我縣教育系統(tǒng)的“隊伍建設(shè)年”活動，充分發(fā)揮我校黨支部和廣大黨員在推進教師隊伍建設(shè)年中的執(zhí)行力，從發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用出發(fā)，在思想、組織、作風(fēng)、制度等方面入手，以激發(fā)黨支部的組織活力和創(chuàng)新能力為突破口，全面加強黨支部組織建設(shè)，為全面提高教育質(zhì)量，構(gòu)建和諧校園，促進學(xué)校可持續(xù)發(fā)展，辦人民群眾滿意的教育提供可靠保障。

二、方法和步驟

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛動員階段

對照基層組織建設(shè)年活動工作目標(biāo)，認(rèn)真查找存在的問題，明確目標(biāo)、任務(wù)和措施，召開新一輪基層組織建設(shè)年動員大會，使全體黨員充分認(rèn)識到開展基礎(chǔ)組織建設(shè)年活動的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，為下一步工作的扎實開展奠定基礎(chǔ)；圍繞基層組織建設(shè)年工作的意義、目的，開展基層黨組織建設(shè)活動研討活動。研討的題目主要有：如何圍繞學(xué)校教育工作抓好黨建，發(fā)揮黨組織的政治核心和保證監(jiān)督作用；如何領(lǐng)導(dǎo)和加強師德師風(fēng)建設(shè)等

2、摸清底數(shù)，找準(zhǔn)問題

摸清學(xué)校黨員的基本情況，困難黨員情況以及黨員群眾反映的熱點問題；查找教師師德師風(fēng)等問題；黨政班子成員要圍繞班子建設(shè)展開自查；全體黨

員要圍繞黨員教育和管理，圍繞完成各項工作所發(fā)揮的作用等展開認(rèn)真的自查。

3、認(rèn)真落實，完善管理制度

結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動，推進學(xué)校的學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)校教職員工的終身學(xué)習(xí)意識。進一步落實和拓展“學(xué)習(xí)型班子和學(xué)習(xí)型教師”活動，黨員教師每月讀一本書，并作學(xué)習(xí)筆記，以提升自身素質(zhì)和能力；完善管理制度，推進學(xué)校發(fā)展。建立健全《“三會一課”制度》、《組織生活制度》、《民主評議黨員制度》、《黨支部議事制度》、《教職工政治學(xué)習(xí)制度》、《黨員目標(biāo)量化管理考核制度》、《黨員教育培訓(xùn)制度》等，實施依法治校，保障學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。加強班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能得到最大發(fā)揮。

4.強化陣地宣傳

充分利用校園廣播、宣傳欄、黑板報和墻報等形式，樹立正確向上的輿論導(dǎo)向，同時積極向上級部門和教育局黨委反饋工作信息。

5.結(jié)合創(chuàng)優(yōu)爭先，創(chuàng)新工作思路。支部將結(jié)合創(chuàng)優(yōu)爭先活動以豐富多彩的活動為載體，結(jié)合學(xué)校工作的實際，確保新一輪基層組織建設(shè)年活動取得實效。（1）開展黨員教師先鋒崗考評活動；（2）評選十佳黨員活動；（3）開展五一師生演講活動；（4）黨員和馬家村聯(lián)姻結(jié)隊幫扶活動。

三、組織保障

成立互助六中新一輪基層組織建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：吳承春 學(xué)校校長

副組長：尚進邦 黨支部書記、副校長

成 員：支部成員 各處室主任、年級組組長

組織建設(shè)工作總結(jié) 篇10

上半年，我鎮(zhèn)基層組織建設(shè)工作在旗委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照全旗黨建工作會議安排，以“執(zhí)政能力建設(shè)”為主線，扎實開展了基層組織建設(shè)活動，按照“日常工作不放松，重點工作有創(chuàng)新，整體工作上臺階”的工作要求，扎實推進了XX年上半年基層組織建設(shè)工作。下面就XX年上半年工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實全旗黨建會議精神，安排部署了黨建工作責(zé)任制的落實，努力推進基層組織創(chuàng)新工作

1、落實黨建工作目標(biāo)，健全黨建工作機制。年初，根據(jù)全旗農(nóng)村黨建工作目標(biāo)責(zé)任的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定下發(fā)了《******鎮(zhèn)XX年基層組織建設(shè)工作要點》和《******鎮(zhèn)XX年黨建工作目標(biāo)管理考評細則》，明確了工作目標(biāo)，落實了工作責(zé)任。實行“三重一大”黨委政府聯(lián)系會議制度，強化對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，實行黨建工作例會制度，黨委委員包片制度，具體指導(dǎo)各支部的黨建工作，及時召開專題會、黨支部書記聯(lián)席會，及時研究解決黨建工作中遇到的問題。各支部嚴(yán)格遵守“三會一課”制度并實行黨員聯(lián)系群眾、村民代表聯(lián)系戶代表制度。每季度召開一次黨建工作例會，及時查找、分析、解決黨建工作中的問題，強化督促檢查工作機制，使黨建工作真正落到實處。

二、切實加強了黨委班子和村“兩委”班子建設(shè)，落實了黨委書記抓基層黨建工作的責(zé)任制。

1、黨委班子建設(shè)，按照上級要求，鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作于4月末全部結(jié)束，共選出7名鎮(zhèn)黨委委員。新任班子在工作領(lǐng)域有新建樹、新作為，秉公用權(quán)。樹立正確的權(quán)力觀，做到公心為本、公正為準(zhǔn)，公開為重、公論為上。

2、村“兩委”班子建設(shè)，支部換屆情況。我鎮(zhèn)有共有28個黨支部，其中農(nóng)村黨支部16個，委員56名。全鎮(zhèn)有16個村委員會，委員 64名。16名村達當(dāng)中黨員有7名，占總數(shù)的 44%;非黨9名，占56%，在9名非黨村達中入黨積極分子8名，今年計劃把8名非黨村達納入黨組織。

3、黨委書記抓基層黨建工作責(zé)任制情況。對黨建目標(biāo)任務(wù)進一步細化、量化，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實。逐級明確職責(zé)，分解任務(wù)，嚴(yán)格獎懲，構(gòu)筑了一個上下配套，團結(jié)協(xié)作的組織網(wǎng)絡(luò)，形成上下聯(lián)動，一級抓一級，一級促一級，層層抓落實的基層黨建工作新格局。

1、認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照《關(guān)于開展新一輪公開承諾及踐行承諾的通知》(辦發(fā)[XX]3號)文件要求，高標(biāo)準(zhǔn)推進新一輪公開承諾，進一步激發(fā)跨越趕超、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。確保承諾的延續(xù)性。鎮(zhèn)黨委在4月份與各支部和黨員集中組織開展 XX年以來公開承諾、踐行承諾情況“回頭看”工作，廣泛征求民意，對去年的履諾踐諾情況進行評議，全鎮(zhèn)所有基層黨組織和黨員的目標(biāo)承諾于4月底全部通過黨務(wù)公開欄公示，基層黨組織平均承諾事項3件，黨員人均承諾事項2項。強調(diào)承諾的針對性。鎮(zhèn)黨委結(jié)合換屆，將嚴(yán)肅換屆紀(jì)律承諾作為承諾的主要內(nèi)容，村級黨組織緊密結(jié)合3年任期規(guī)劃，就創(chuàng)建“五個好”黨組織，帶動農(nóng)民創(chuàng)業(yè)、發(fā)展集體經(jīng)濟和維護農(nóng)村穩(wěn)定等作出承諾。

在建黨90周年來臨之際，我鎮(zhèn)召開了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會，并按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案要求，對近年來涌現(xiàn)出來的6個先進基層黨組織、16名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和6名優(yōu)秀黨務(wù)工作者予以表彰。

2、以創(chuàng)建“五個好”黨組織為目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，以規(guī)范化建設(shè)為保證，綜合治理，切實解決相對后進村存在的突出問題。成立了以黨委書記任組長的后進村集中整頓提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)后進村集中整頓提升工作的組織實施，工作組進駐村后，開展深入調(diào)查研究，通過座談討論、走訪調(diào)查等形式，廣泛征求黨員、干部、群眾的意見建議，認(rèn)真查找分析村級組織中存在的突出問題，全面掌握村情、把握民意，研究找準(zhǔn)整頓提升工作的突破口，抓好村“兩委”班子建設(shè)，增強村黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。寶日根村是我鎮(zhèn)的后進黨支部，鎮(zhèn)黨委安排副鎮(zhèn)長李樹林同志幫助村開展整改提升工作。

四、認(rèn)真實施了《村級黨組織和黨員規(guī)范化管理實施細則》，推進村級組織規(guī)范化管理

全面落實了《村級組織和黨員規(guī)范化管理實施細則》，從村干部管理實現(xiàn)“一定三有”，村級事物民主決策“五步法”，發(fā)展黨員工作“六步法”入手，建立和完善黨領(lǐng)導(dǎo)下的民主決策“五步法”工作機制。建立了村民代表會議和村民大會的決策機制、村委員會的執(zhí)行機制和村監(jiān)督委員會的監(jiān)督執(zhí)行機制，從而實現(xiàn)村村民的民主管理、民主監(jiān)督。6月中旬各包片領(lǐng)導(dǎo)工作組長到村認(rèn)真宣講《**縣村及組織和黨員規(guī)范化管理實施細則》。

五、村活動場所建設(shè)、管理、使用 ，便民服務(wù)大廳(中心)、便民服務(wù)站、便民服務(wù)點建設(shè)情況

今年來，繼續(xù)按照《**縣村活動室建設(shè)三年規(guī)劃(XX年—XX年)》和《**縣關(guān)于加強村活動室建設(shè)的實施方案》，加強了村活動場所建設(shè)、管理、使用工作。在全鎮(zhèn)16個村中，11個村有村活動室，為了村活動室的使用達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采取了以下管理措施：

1、建立了專人管理制度，對村活動室固定資產(chǎn)和電教設(shè)備設(shè)立專職人員管理制度，以防止物資被盜及非正常損耗問題發(fā)生。

2、建立了考核檢查制度，把各村活動室建設(shè)情況、管理情況納入各村年終目標(biāo)考核的專項內(nèi)容進行考核。

3、強力推進服務(wù)型黨組織和服務(wù)型政府創(chuàng)建工作。全鎮(zhèn)以建立便民服務(wù)中心，同時建設(shè)2個“七位一體”的公共服務(wù)中心，沒有服務(wù)中心的村建立了便民服務(wù)代辦點，切實為群眾提供方便解決實事。

班組建設(shè)工作總結(jié)范本

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班組建設(shè)工作總結(jié)(篇1)

供電所現(xiàn)有職工××人，其中女職工××人，男職工××人，黨員××人，大專以上學(xué)歷××人。我們按規(guī)范化管理要求，設(shè)置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運行維護管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來，供電所按照“抓隊伍強素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路，著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，班組的各項工作取得了新突破、邁上了新臺階。并在今年先后獲得了“市級文明單位”、“州級文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進班組”等榮譽稱號。

二、積極促進發(fā)展推行一流管理

供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機，以深化同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿，進一步規(guī)范了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺。

二是經(jīng)營管理突出實效。

(一)是保增量。近年來，供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機遇，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場分析和預(yù)測機制，提高了負荷預(yù)測分析的科學(xué)性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。

(二)是保均價。以營業(yè)普查為契機，規(guī)范不合理的用電類別，清理用電市場，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，保證了均價上升。

(三)是降線損。按照分線路、分臺區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的臺區(qū)實行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客戶的表計進行輪檢輪換，確保了關(guān)口計量準(zhǔn)確，堵塞了偷漏電行為。(四)是保費收。加大宣傳力度，培育客戶按時交費意識;采用定點座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費，建立完善大用戶預(yù)警等機制，防范欠費風(fēng)險，保證了電費日清月結(jié);大力推行預(yù)交電費制度，動員客戶預(yù)交電費，加速了電費資金回籠。

三、加強創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

1、積極推進遠程抄表自動化系統(tǒng)。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠程自動抄表，通過計算機對用戶的數(shù)據(jù)進行采集、分析、計算、存儲，實現(xiàn)了實時抄表、遠程控斷、實時監(jiān)測。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個公平、透明的消費平臺。

2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料進行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間，有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化、規(guī)范化水平。

3、遏制線下違章建房，電力設(shè)施保護工作取得成效。團堡供電所積極爭取府部門的支持，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見，經(jīng)過電力部門實地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見后，土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。

十月份我班按照車間領(lǐng)導(dǎo)安排及檢修工作需要，本著建設(shè)優(yōu)秀班組的目標(biāo),在圓滿完成各項檢修任務(wù)的同時，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全工作、班組建設(shè)等各方面都做了很多工作及探索，力爭盡快提高班組人員的實際工作技能，安全高效完成各項任務(wù)，建設(shè)一個團結(jié)、安全、能干的班組。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇2)

20xx年，班組以鐵路跨越式發(fā)展為契機，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，以人身和行車安全為重點，認(rèn)真落實 行車設(shè)備“動態(tài)檢查、全面控制”管理機制，緊緊圍繞“規(guī)范管理，強基達標(biāo)”的主題，以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)線和創(chuàng)建自控型班組為動力，嚴(yán)格安全控制制度和勞動保護 檢查工作;努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定”的目標(biāo)。圓滿順利完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)：

一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。

班 組作為段、車間生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織 職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真落實“三不動”、“三不離”、“十禁止”等電力安全卡死制度，并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控 制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)14人起，有力地保證了安全生產(chǎn)。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以工長、安全員為中 心，全員參與，班組每月堅持召開不少于一次的安全討論會，對每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結(jié)施工中的不 安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我工區(qū)的具體情況制定整改措施。例如：我段2、20獅子營網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身傷害事故，瞬間一個年輕的生命面臨著死亡的威脅，令人震 驚;又一次向我們驗證了“違章就是殺人、違章就是犯罪”，這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的，現(xiàn)場作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關(guān)卡，看慣了、習(xí)慣 了、干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章，如果有一級把住關(guān)，發(fā)現(xiàn)工作票是錯的或在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，也許事故就能避免。為確保設(shè)備安全，第一，強化設(shè)備巡視和保養(yǎng)制 度，每月堅持做到不少于2次的日常巡視。結(jié)合今年雨水多，防洪任務(wù)大，堅持做到雨前、雨中、雨后特巡，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，重點加強信號電源監(jiān)控、箱變 等高新技術(shù)設(shè)備的操作、維護及使用知識的教育學(xué)習(xí)，提高操作、應(yīng)變能力切實提高其保障信號等行車設(shè)備供電安全的能力。第二，嚴(yán)格設(shè)備檢修確保設(shè)備質(zhì)量，工 區(qū)以車間組織的春檢為契機對設(shè)備進行了認(rèn)真細致的檢修，共檢修貫通線路48.781公里，變壓器16臺，低壓配電箱16面，低壓開關(guān)柜7面，高壓電纜 5.551公里，低壓電纜16.111公里，低壓架空線路25.1公里，同時，利用每年的秋季設(shè)備鑒定對管內(nèi)全部設(shè)備進行了鑒定，并制定了設(shè)備缺陷問題庫 和整改措施，消除了設(shè)備隱患提高了設(shè)備質(zhì)量，第三，結(jié)合段安全生產(chǎn)大檢查和安全專項整治活動，對管內(nèi)關(guān)鍵處所進行集中統(tǒng)計集中處理，對線路兩側(cè)取土，修 路，樹木，交叉跨越，施工干擾等有可能危及電力設(shè)備安全的不安全因素進行統(tǒng)計，共統(tǒng)計不安全因素如下：樹木1060棵，其中處理危樹23棵，處理新發(fā)出和 新栽樹1037棵，處理整改管內(nèi)關(guān)鍵處所及管內(nèi)設(shè)備故障45起。第四，建立完善的事故搶修制度，對涉及行車的供電設(shè)施采取重點檢查。牢固樹立事故就是命令 的搶通意識。第五、在設(shè)備質(zhì)量方面，注重培養(yǎng)職工主人翁精神，增強質(zhì)量意識，在施工中嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。堅持作業(yè)前的預(yù)想會制度，布置分工、明確責(zé) 任;堅持作業(yè)后的檢查、總結(jié)制度，特別是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問題，認(rèn)真及時處理;堅持相互連責(zé)，必須做到作業(yè)中相互配合檢修，做到你漏我堵，你缺我 補，相互監(jiān)督，相互約束，做到不留設(shè)備檢修死角，這樣，增強了職工的責(zé)任感，使工區(qū)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

二、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，再樹行業(yè)新形象

電 力服務(wù)行業(yè)在行車安全暢通和為鐵路生產(chǎn)、居民服務(wù)好，保證安全供電這一點上的職能是越來越突出，服務(wù)職能發(fā)揮的好壞，直接影響到我們工區(qū)的形象和今后的發(fā) 展與生存。因此，嚴(yán)格遵循段發(fā)《服務(wù)手冊》和《對單位居民生產(chǎn)、生活用水、用電采取停水、停電措施的有關(guān)規(guī)定》，牢記“供電無小事”，牢固樹立辛苦我一 人，方便千萬家的思想。急用戶所急，想用戶所想，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，對用戶做到隨叫隨到，熱情服務(wù)，禮貌用語，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要，切實作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工 作，使用戶滿意。同時，嚴(yán)格執(zhí)行停電手續(xù)，保證生產(chǎn)及職工生活用電的正常供應(yīng)。切實提高職工的敬業(yè)愛崗精神，為此，要求工區(qū)全體要做好、做到以下工作： (1)強化非正常情況下事故的應(yīng)急處理能力，做到不等不靠，爭分奪秒，顧全大局，盡職盡責(zé)，及時恢復(fù)正常供電。(2)定期、不定期走訪用戶，了解用戶的用 電情況，對用戶提出的問題給予及時的處理和整改。(3)進一步增強對供電設(shè)備的維修檢查工作，確保供電設(shè)備的優(yōu)良完好率和正常供電。(4)大力開展“講文 明語，干文明活“的活動，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新形象的工作扎實地、持續(xù)開展下去。三、廣泛動員、不斷提高對創(chuàng)建自控型班組的認(rèn)識，努力創(chuàng)建自控型班組

創(chuàng) 建自控型班組是新時期強化班組基礎(chǔ)建設(shè)，促使全員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量提高和安全穩(wěn)定的一項新的班組管理模式，工區(qū)在創(chuàng)建自控型班組的活動中，職工們普遍對創(chuàng)建 自控型班組這一新的提法不理解，認(rèn)為班組這些年一直沿用老的管理方法也取得了較好的效果，何必亂折騰呢?對此;職工在思想上沒有認(rèn)識到創(chuàng)建自控型班組的重 要性和必要性，甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認(rèn)為與己不相干的思想。針對這一情況，首先以提高職工的思想認(rèn)識入手，利用政治學(xué)習(xí)、班前會等形式組織職工 認(rèn)真學(xué)習(xí)自控型班組建設(shè)的文件精神，是每位職工充分認(rèn)識到創(chuàng)建自控型班組的意義和內(nèi)涵，激發(fā)職工創(chuàng)建的積極性，并逐步實現(xiàn)“要我自控”向“我要自控”的思 想轉(zhuǎn)變;另外，根據(jù)對創(chuàng)建自控型班組的有關(guān)要求，我們草擬了《班組管理細則》和《自控崗位評分標(biāo)準(zhǔn)》及組織職工對《班組管理細則》和《自控崗位評分標(biāo)準(zhǔn)》 進行學(xué)習(xí)和修訂。

四、培養(yǎng)過硬業(yè)務(wù)，建立高素質(zhì)的職工隊伍

所有工作的核心是以人為本的，人主觀能動性地發(fā)揮將關(guān) 系到工作的質(zhì)量及成敗，為確實提高班組成員的素質(zhì)。第一，建立完整的人員培訓(xùn)體系。班組在車間下發(fā)的業(yè)務(wù)安全、政治學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)班組實際情況進 行額外學(xué)習(xí)。堅持每月不少于四次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次不少于四小時，每月進行考核成績與獎金掛鉤，全年共學(xué)習(xí)1920小時。這成為素質(zhì)提高的重要保證。 第二、工區(qū)通過加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步實現(xiàn)崗位自控，業(yè)務(wù)素質(zhì)自己提高的軌道上來，同時;根據(jù)工區(qū)職工文化程度不同，首先注意提高職工的思想素質(zhì)，引導(dǎo)職 工轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識、憂患意識和參與意識，其次;注意提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場職工的作業(yè)技能和應(yīng)變能力，使其具備高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成本崗位工 作的能力。

五、班組20xx年的幾點設(shè)想：

1、深化“自控型”班組建設(shè)，切實提高班組管理質(zhì)量。

2、加強人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體工作水平。

六、班組的不足之處：

班組一年來，同志們能夠精誠團結(jié)，齊心協(xié)力安全、按時完成了上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，但是，我們在工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、職工業(yè)務(wù)技能和理論知識不精，以及對工作的要求認(rèn)識上還不是很清楚和理解。

2、班組管理不全面，不夠細致，在工作上沒有真正采取科學(xué)化、規(guī)范化管理，缺乏創(chuàng)新意識。

回首20xx年，我們雖然取得了很大的成績，但不足也很多。20xx年，我班組將繼續(xù)從安全生產(chǎn)、班組管理、人員培訓(xùn)方面入手，發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，使我班組工作再上新臺階，為鐵路發(fā)展再做新貢獻。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇3)

安全系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技防”--安全技術(shù)保障;二是要求“管防”--安全管理防范;三是依靠“人防”--安全文化基礎(chǔ)。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為，要控制人的不安全行為，首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩枷耄岣甙踩庾R。而對員工的日常安全教育主要集中在班組長身上。所以，安全管理要下移到班組，因為，班組是安全生產(chǎn)之基，也是事故發(fā)生之源。那么，班組安全建設(shè)就勢在必行。

一、創(chuàng)新工作思路，開拓安全管理模式

企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機體，班組則是這一機體的細胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體，班組長要帶領(lǐng)員工去實現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實現(xiàn)員工的生命安全，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。

化工一分公司循著這樣的思路，在安全管理工作中不斷總結(jié)和積累，不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法，逐漸形成了以三大安全管理體系(安全基礎(chǔ)管理考核、安全文化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè))，為指南的安全管理模式，逐步開展各項安全管理工作，并以安全文化建設(shè)活動為載體和主線，貫穿于安全管理工作的始末，采取基層為先，重心下移的原則，努力開展班組安全文化建設(shè)活動，將各項安全管理工作開展在基層。

二、成立組織，確立目標(biāo)，加快步伐

20xx年，化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團有限公司化工一分公司安全文化建設(shè)實施方案》，并成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。樹立“以人為本”的安全價值觀和“生命至上，安全為天”的安全理念。堅持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導(dǎo)思想。加快安全文化建設(shè)的步伐，營造有利于安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的文化氛圍，促進公司安全工作健康發(fā)展為指導(dǎo)思想。確立安全文化建設(shè)工作目標(biāo)，利用三年的時間，一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年達目標(biāo)，利用三年的時間初步建立規(guī)范化的安全文化模式，健全安全文化建設(shè)隊伍。使全員安全意識深入人心，安全文化氛圍更加濃厚，安全理念更加牢固，安全生產(chǎn)方針廣泛落實，整體提升安全管理水平，改善企業(yè)形象，增強員工凝聚力，形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導(dǎo)和公司各級管理人員的大力支持下，化工一分公司全面開展了以下工作。

三、確立“月月有主題、季度有亮點”的班組安全文化建設(shè)

20xx年，化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點”安全文化建設(shè)活動為載體，全面開展安全管理的各項工作。

1、開展“月月有主題”的主題月活動

1-2月：開展“安全教育月”活動，利用講座、座談、影視等形式多樣，內(nèi)容豐富培訓(xùn)活動分別對公司主要負責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進行安全教育，增強和豐富各級管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)人員的安全知識，使安全理念深入人心。

3-4月：開展“提升班組安全技能”活動，活動在安全環(huán)?？瓢踩苋藛T的監(jiān)督和指導(dǎo)下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護用品的講解和現(xiàn)場佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動，進一步強化一線員工的安全操作技能。

5-6月：開展“班長反習(xí)慣性違章作業(yè)”活動，通過深入“十個一”活動，班組長對習(xí)慣性違章作業(yè)的“反正”，及時進行安全教育，在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不安全因素，規(guī)范人的作業(yè)行為，堵住事故的源頭，從而保證作業(yè)過程的安全。

7-8月：開展“崗位練兵比武”活動，在公司范圍內(nèi)開展各類技能比武活動，營造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，使安全文化活動氣息滲透到各個角落。

9-12月：開展“百日安全無事故”活動，通過安全知識競賽、安全演講、“安全衛(wèi)士行動”等內(nèi)容豐富，形式多樣安全文化活動，為全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做最后的沖刺。

2、開展“四個季度亮點”活動

20xx年，公司確立了四個季度點活動。第一季度：開展“安全宣誓”活動，生產(chǎn)系統(tǒng)人員每日上班前進行安全宣誓，宣誓內(nèi)容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的安全誓言告誡他們在工作當(dāng)中不僅要對自己負責(zé)、對他人負責(zé)，也要對家人負責(zé)和企業(yè)負責(zé)。

第二季度：開展“班前一題考安全”活動，安全環(huán)?？泼咳绽冒嗲皶r間隨機抽查員工對安全知識的了解和掌握情況，并及時予以糾正和教育。這樣，進一步豐富了安全知識學(xué)習(xí)形式，強化了員工的安全意識，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識的熱情，改變了員工被動接受安全知識的習(xí)慣。

第三季度：開展“手指口述”安全確認(rèn)法活動，此項活動是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法，并將作業(yè)程序、動作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點指定成“手指口述”操作口訣，既通俗易懂又簡明扼要。這樣，將理論教學(xué)口語化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，是每一步工作程序都在確認(rèn)后進行，從而杜絕失誤，避免事故發(fā)生。在公司范圍內(nèi)形成“崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”的良好氛圍。

第四季度：開展“百日安全無事故”活動，主要在隱患的排查治理方面不留死角，不留痕跡，不留后患，全力實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

四、季度有亮點、年年有提高

經(jīng)過一年的努力，化工一分公司又將20xx年定為班組建設(shè)年，力求班組安全建設(shè)工作再上新臺階。

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項工作任務(wù)的落腳點，如果個企業(yè)比作人體，班組就象人體的細胞；如果將一個企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。我廠是一個六十年代初期投產(chǎn)的老廠，設(shè)計總裝機容量僅僅3、52萬千瓦，目前，有班，生產(chǎn)班組6個，服務(wù)班組1個，長期以耒我廠感覺到班組建設(shè)是整個企業(yè)各項工作的基組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項工作的開展。因而，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則、指見要求，對班組建設(shè)工作常抓不懈，形成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細則。通過抓建設(shè)，我廠安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了一定成效，班組建設(shè)工作正朝著健康、良好的方向發(fā)展?，F(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)作的幾點做法，介紹如下：

一、加強班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，是開展班組建設(shè)工作的關(guān)健

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視。我廠成立了由廠長（長）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠班組建設(shè)考評小組，同時明確了機構(gòu)職責(zé)。車間級也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機構(gòu)，為建設(shè)工作提供了組織保證。實行黨、政、工分工負責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確，從三步走長遠發(fā)展計議，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程，提出了明確的調(diào)動各方面的積極性，使我廠班組建設(shè)工作落到實處，不搞花架子，班組建設(shè)工作蓬勃開具體分工上，總的原則是黨群組織重點抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗的、表彰，行政負責(zé)對班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實等。廠部、部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見。廠部堅持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作。廠、車導(dǎo)掛點參加班組活動，同時規(guī)定了參加活動的次數(shù)，聽取班組建設(shè)工作意見、建議，了解建設(shè)進展情況、存在問題，指出存在不足，提出解決問題的辦法，活動中做到有重點、有要記錄、有效果。廠部公開對優(yōu)秀、先進班組給予各種獎勵、授予榮譽稱號等；對工作開展的班組進行績效考核，這樣促進了后進班組向先進班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任行目標(biāo)管理，即班組合格率達不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視、施得力，從而使班組建設(shè)工作一直開展順利。

二、完善班組建設(shè)管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，使班組建設(shè)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個的復(fù)雜過程，需要許多部門、車間、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的積極性充分調(diào)動起來，保證班組建設(shè)工作有序進行，就必須有一定的規(guī)章制度。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評》、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點指導(dǎo)工施辦法》，新的管理制度、考核細則又進一步規(guī)定了怎樣具體操作。針對不同的班組，提不同的要求，比上級的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更容易掌握，突出了安全、質(zhì)量、效益等一些指重，既重安全又重經(jīng)濟效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項工作相互促進、共同提高的效果過修訂完善制度，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中。體考核上，我們采取的辦法是考評時先班組自查、車間初評、最后廠班組考評小組全面檢比，得出總分，決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎勵分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭取下半年趕上，調(diào)動班組的積極性。

考核中遇到的問題照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎多少就獎多少，認(rèn)章不認(rèn)人。我們理制度中的六個必備條件實行一票否決制，從嚴(yán)治班，正是因為我們嚴(yán)字當(dāng)頭，抓落實收良好效果，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己。對于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項，大心悅誠服，嚴(yán)格的考核，促進了班組建設(shè)工作健康良好地開展。

三、狠抓班組管理的基礎(chǔ)工作，促進班組建設(shè)工作扎實、穩(wěn)固地開展

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級等都必須班組建設(shè)工作，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的.重要組成部分，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞。正是基于這些，我們將班設(shè)工作的重點放在扎扎實實開展班組管理基礎(chǔ)工作上。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時，字跡是否工整，統(tǒng)計臺帳是否齊全；查工作中崗位責(zé)任制備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫，是否按時配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴(yán)格按考核細則中的要求，督組按時保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”，即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊；生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”，即無積塵、積油、積水、雜物。通過很抓管理礎(chǔ)工作，使我廠班組建設(shè)工作一直扎實、穩(wěn)固地開展，后勁力強。

四、以點帶面，全面推進班組建設(shè)向前發(fā)展

為了確實保證扎實、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作，經(jīng)過深入調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實際，廠部、車間有意識培育個別班組，避免平均用力。通過培育部分優(yōu)秀班組，以點代面、局面，以此為示范作用，為后進班組樹立榜樣，起到激勵促進作用，帶動全廠班組建設(shè)工開展。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全，通過近幾月努力，進步較快，現(xiàn)四本臺帳記錄基全，其它設(shè)備臺帳也在不斷完善，后進趕先進，先進有壓力的局面正在形成，從而推動了組建設(shè)工作的全面開展，收到較好地效果。

我廠班組建設(shè)工作一直堅持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗，取得定成績。但班組建設(shè)工作是一項長期而又艱巨的工作，我們也清醒地認(rèn)識到，還存在許多不處。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際，對班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求、課題。我們將抓住機遇、更新觀念、開拓創(chuàng)新，推進班組建設(shè)工作更上一層樓。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇4)

時光如梭，20__年很快就要過去了，即將迎來嶄新的20__年，在這新舊交錯的季節(jié)里，我內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥走^去的一年，首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向，其次要感謝同事們在平時的工作中給了我大力的支持，讓我有信心和動力做好班組的各項工作。

我們收費一班，一共14名員工。我們是一個團結(jié)的隊伍，我們是一個優(yōu)秀的集體，是一個努力團隊。我們在一起一同為了一個目標(biāo)而努力，就是要把收費工作給做好，努力成為秀的班集體。我們堅決擁護站領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作和任務(wù)。遵守國家法律法規(guī)和公司以及站部制定的各項規(guī)章制度，在收費征收工作中做到應(yīng)征不免，應(yīng)免不征。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡心盡責(zé)完成本職工作。

對今年的工作經(jīng)過一番思考，現(xiàn)在從以下幾個方面對這一年的工作進行總結(jié)，這一年我們班從文明服務(wù)、崗上紀(jì)律、收費業(yè)務(wù)、打擊逃費的車輛、文明創(chuàng)建、員工思想動態(tài)、等方面為重點展開工作的。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇5)

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。現(xiàn)將一年來的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1安全管理方面，班組制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，且各目標(biāo)都順利按期完成。全班人員明白了自己應(yīng)負的安全責(zé)任，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。全年沒有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒有發(fā)生對公司、車間有嚴(yán)重影響事件，班組安全管理達到優(yōu)秀。

2．深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的`思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

3.加強職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇6)

為了保障全隊員工的生命安全、響應(yīng)公司全面開展的“零傷害”等系列安全活動，嚴(yán)格落實國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策。牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以“本質(zhì)安全管理鞏固發(fā)展年”活動為契機，以打造本質(zhì)安全礦井、安全生產(chǎn)零傷害為目標(biāo)，強化安全基礎(chǔ)管理，深入開展我隊特色班組建設(shè)文化工作，全面推進我礦“安全、綠色、智能、數(shù)字化”礦井而建設(shè)?，F(xiàn)將我隊在一季度班組建設(shè)方面的工作做出如下總結(jié)。

一、本季度我隊杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井零傷害的目標(biāo)。

二、制定了隊級和各班組的班組建設(shè)管理辦法，加強隊干部與班組長管理，按月召開隊委會，班后會，開展員工對隊干部、班組長評價活動；積極開展員工日評價、月評星活動。

三、積極開展一月一主題活動達到班組建設(shè)的提升，每月的主題活動與井下重點工作相結(jié)合，充分調(diào)動全隊員工用心想事、用心干事，用心抓落實，用心做好班組開展的每一次活動，推動我隊在每月的各項考核上全面提速。

四、一季度以來，我隊嚴(yán)格落實下井帶班8小時現(xiàn)場盯防制，當(dāng)班隊領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實查死角、死面檢查，嚴(yán)格落實隱患排查制，對檢查出的問題每班要在班前會宣讀，責(zé)令責(zé)任人限期整改。

五、根據(jù)20xx年的`“零傷害”目標(biāo)，一月我隊要求全隊上下寫安全保證書來促進個人安全，降低個人違章，實現(xiàn)煤礦安全的長期發(fā)展，二月機電隊干對班組人員進行各崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，現(xiàn)場的實踐操作，通過考核各崗位人員成績合格后方可上崗，3月52303工作面作為主采面，進一步確保主運及順槽各膠帶機安全可靠運行，要求對膠帶機司機進行培訓(xùn)，各崗位司機和檢修工應(yīng)熟練掌握本崗位的操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)及突發(fā)事故處置預(yù)案、本崗位存在的危險源等應(yīng)知應(yīng)會知識，現(xiàn)場將進行抽查來降低我隊日常機電事故和各項故障，促進日常安全生產(chǎn)工作正常有序的進行。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足。一是個別班組對此項工作認(rèn)識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小，幾個班組開展的活動收效甚少。二是開展活動的目的是促進安全生產(chǎn)，增強員工的安全意識。應(yīng)用的效果并不明顯。三是個別活動的組織不到位，存在著行動遲緩的現(xiàn)象。四是教育性活動開展得較多，檢查、排查類型的活動相對少。通過這次活動的開展，我們深信，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查缺補漏，認(rèn)認(rèn)真真進行總結(jié)，使每項活動繼續(xù)深入，并且作為抓安全工作的一個起點，扎扎實實的進行下去，確實為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用，一定會收到更好的效果。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇7)

班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組建設(shè)的好壞，直接決定了企業(yè)安全文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的狀況。多年來我廠持續(xù)開展了創(chuàng)星級班組暨班組建設(shè)工作；20xx年經(jīng)過每半年一次的兩次檢查，共評出了四星級班組2個，三星級班組9個，二星級班組7個，一星級班組4個?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、班組基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍建設(shè)、民主建設(shè)逐步完善。

通過這幾年的創(chuàng)星級班組工作的開展及廠部標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入，班組建設(shè)機制已逐步完善。班組班委會及兼職五大員分工明確，在人員變動的情況下均能及時補缺。各班組的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙。資料均齊全，管理有序，班組能落實企業(yè)的安全管理、生產(chǎn)管理、勞動管理、物資管理、節(jié)能管理、教育培訓(xùn)制度；（20xx年在培訓(xùn)做的較好的是經(jīng)濟運營部的大壩觀測班維護車間的繼電保護班）；各班組均建立了自己班組的績效考核分配制度并確實按照執(zhí)行，這個在發(fā)電部運行班組做的較好。

20xx年經(jīng)過了17年度的現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進，班組的現(xiàn)場設(shè)備臺帳齊全，各項原始記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實，字跡工整。

文明生產(chǎn)，勞動保護意思強，全廠上下都養(yǎng)成了按規(guī)定著裝的習(xí)慣，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序良好；班組所轄衛(wèi)生區(qū)域清潔，實行定置管理，更衣室、休息室、活動室均能做到五凈和五整齊。特別在20xx年的3號機組大修的現(xiàn)場，檢修現(xiàn)場非常整齊，定置合理。

班組政治學(xué)習(xí)能按計劃及時完成，班委會能及時傳達上級有關(guān)會議和文件精神，使員工了解企業(yè)，了解部門面臨的形勢和任務(wù)，能及時化解員工和員工，員工和集體之間的矛盾，20xx年，全廠沒有發(fā)生一起越級上訪的事件。班組開展了組建職工小家的活動和群眾性文體娛樂活動，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”的活動；班組管理注重發(fā)揮人的主觀能動性，強調(diào)全員參加，勞動互保工作有組織、有計劃、有落實，班組成員結(jié)對子率達100%?；ケ４胧┞鋵嵑?。

二、班組安全建設(shè)、班組生產(chǎn)建設(shè)更上一層樓。

全廠各班組均能堅持安全日活動，按照要求開好班前、班后會，定期開展安全學(xué)習(xí)，建立了崗位安全責(zé)任制，積極參加安全大檢查和設(shè)備隱患排查；在工作中能嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“四不放過”和落實“反三違”措施，做到了操作程序化，工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組成員開展了勞動安全互?；顒?，做到“三不傷害”。對班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理和應(yīng)急管理進行了相應(yīng)的學(xué)習(xí)和演練，提升對突發(fā)事件的應(yīng)變水平；廠部開展安全性評價工作落實到班組，確保了安全生產(chǎn)的可控在控。

20xx年，我廠連續(xù)安全生產(chǎn)6215天，這和各班組平時的安全觀念，安全管理是分不開的

根據(jù)全面質(zhì)量管理要求，班組認(rèn)真完成各項生產(chǎn)、工作任務(wù)。能根據(jù)企業(yè)、部門的年度、月度工作計劃制定班組工作計劃并進行月度工作總結(jié)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)電部、水工部班組班組能嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，執(zhí)行規(guī)定的運行方式；對運行經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行分析，爭取利用水資源多發(fā)電，機組運行參數(shù)在要求范圍內(nèi)，檢修維護班組貫徹落實設(shè)備管理制度，嚴(yán)格技術(shù)監(jiān)督，各班組的定期工作、定期試驗均按規(guī)定進行，在設(shè)備維護檢修中能堅持工藝紀(jì)律，設(shè)備維護、檢修精益求精，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，自覺當(dāng)好設(shè)備的主人，不斷提高設(shè)備的健康水平。20xx年全年發(fā)電量達111633.80千瓦時，與去年同期相比增加98798.427萬千瓦時。20xx年全年發(fā)現(xiàn)缺陷217項，全年消除缺陷204項，消缺率為94.01%。

三、班組技能、班組創(chuàng)新得到提升。

各班組能開展技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、以師帶徒、技術(shù)交流等活動，引導(dǎo)員工崗位成才，爭當(dāng)創(chuàng)新能手、技術(shù)標(biāo)兵、崗位明星。積極開展群眾性勞動競賽、崗位練兵、小指標(biāo)競賽等技能競賽活動，全面提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。

全廠大部分班組均成立了創(chuàng)新小組、QC小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)作小組，能以生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點、難點為切入點，開展技術(shù)攻關(guān)活動。組織班員開展“五小”活動和降本增效活動，增強員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識。引導(dǎo)班員著力加強新理論、新技術(shù)、新材料、新工藝的吸收和應(yīng)用，以推廣新技術(shù)帶動新成果的轉(zhuǎn)化，解決生產(chǎn)技術(shù)難題。這方面做得好的有維護車間班組，能堅持結(jié)合工作實際開展QC活動。20xx年度推薦了2個課題參加江西省39屆質(zhì)量管理小組代表大會分別獲得了一個二等獎（維護電氣班的縮短主變冷卻裝置低谷消缺檢修時間）、一個三等獎（維護繼電保護班的減少機組故障錄波器故障次數(shù)）。

四、星級班組建設(shè)的主要問題及建議：

主要問題：

1、有部分班組沒有結(jié)合本班實際及時修訂、完善班組規(guī)章制度或班組制定的規(guī)章制度執(zhí)行力不夠，可操作性不強。

2、部分班組不同程度地存在安全意識薄弱現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：習(xí)慣性違章仍有發(fā)生，進入工作現(xiàn)場不戴安全帽或沒有正確戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶的現(xiàn)象時有發(fā)生。班前會布置工作時安全交底簡單、班后會未及時總結(jié)安全工作情況、危險點分析不全面，安全活動記錄聯(lián)系實際查找本班存在問題少等等。

3、有些班組資料管理、記錄不規(guī)范。如廢除的文件制度沒有及時處置，班長日志：班前、班后會過于簡單一句話帶過，工作計劃、月小結(jié)記錄不全，部門沒有及時檢查等現(xiàn)象。

4、少數(shù)班組工具、儀器儀表、物資等擺放無序，廢舊物品沒有及時處理。

5、有部分班組培訓(xùn)中結(jié)合本工種的內(nèi)容少，沒有進行年度總結(jié)，有些培訓(xùn)抄題庫，記錄流于形式、簡單、沒有起到日常培訓(xùn)的'效果。

建議及注意事項：

1、各部門應(yīng)把創(chuàng)星級班組暨班組建設(shè)工作真正納入日常管理，并根據(jù)考核細則內(nèi)容不定期對班組建設(shè)工作進行檢查，促進班組建設(shè)工作的正常開展。

2、各生產(chǎn)部門應(yīng)組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論廠部印發(fā)的《創(chuàng)星級班組暨班組建設(shè)考評辦法及考評細則》，對照考評細則逐項落實。

3、班組應(yīng)根據(jù)考評細則結(jié)合本班組工作實際，修訂班組管理制度，并充分認(rèn)識到班組基礎(chǔ)管理的重要性，制訂出操作性強，利于班組管理的行之有效的管理制度。

4、班組的文件、資料、記錄要分類，建立分類檢索，便于查找，臺賬應(yīng)及時登錄，廢舊文件及時清理。

5、針對廠部下發(fā)的整改要求班組應(yīng)及時進行整改。同時最好還對照別的班組存在的問題進行自查，避免同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇8)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量?！皥F結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌娏税嘟M建設(shè)工作，具體開展如下：

一、建立班組例會制度

經(jīng)過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。經(jīng)過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷提高。

二、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負責(zé)記錄整理。

三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

建立了“周一學(xué)習(xí)制”，確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對工作中遇到的各種問題進行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。

四、建立人人參與的考評機制

將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的進取性，提高班組建設(shè)的水平。

五、建立班組個人檔案

班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡、突出貢獻，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用團體的力量進行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括：“提高營業(yè)廳排隊等候達標(biāo)率”qc項目、徐州分公司20xx年qc成果引進、“營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項目。

七、突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機活力，徹底改

變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行進取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇9)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！石油北區(qū)二區(qū)物管班隸屬于礦區(qū)管理中心石油北區(qū)社區(qū)管理站，現(xiàn)有員工6人，班組長秦燕，副班長楊貴安，為渤海石油二區(qū)及花園小區(qū)共計44棟樓，1306戶居民和業(yè)主提供物業(yè)和社區(qū)服務(wù)，責(zé)任面積達83000余平方米，是一支經(jīng)驗豐富，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，團結(jié)高效的物業(yè)管理團隊。20xx年，我們在深入開展班組建設(shè)工作的過程中，以提升物業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)，深挖自身潛能，推行精細化管理，提升員工技能與綜合素質(zhì)，用創(chuàng)新理念樹立“一站式”服務(wù)意識，將班組建設(shè)與實際工作相結(jié)合，扎實落實年度工作重點，打造物業(yè)服務(wù)品牌，提升居民滿意度，保障一方穩(wěn)定和諧，連續(xù)三年榮獲渤海公司“五好”班組稱號，下面我將今年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、調(diào)整班組組織機構(gòu)，實現(xiàn)管理無盲區(qū)

為切實提升管理水平，將物業(yè)管理做到實處，我們在管理站的總體部署和安排下，將花園小區(qū)納入班組建設(shè)管理序列，實現(xiàn)了班組建設(shè)工作的全覆蓋。經(jīng)過近一年的磨合和全體班組成員的共同努力，實現(xiàn)了物業(yè)管理工作和班組建設(shè)工作的齊步走，共進步，切實將班組建設(shè)工作落到實處。我們結(jié)合花園小區(qū)的運行特點，對手冊進行了及時修訂，優(yōu)化整合記錄，加強員工培訓(xùn)，在物業(yè)管理、社區(qū)管理、安全管理等方面逐步推行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，極大地提高了花園小區(qū)的物業(yè)服務(wù)水平和居民滿意率，隨著渤海公司平改坡等各項惠民項目的實施，我們對實現(xiàn)北二區(qū)物業(yè)服務(wù)的品牌化充滿信心，居民的滿意和逐年上升的`物業(yè)收取率是對我們最大的褒獎。

二、推行服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機制，全面落實質(zhì)量管理細則

為深入開展質(zhì)量效益年創(chuàng)建活動，提高員工業(yè)務(wù)技能，夯實物業(yè)管理基礎(chǔ)，提升服務(wù)水平，全面落實推行物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機制，努力實現(xiàn)“精業(yè)務(wù) 促提高 抓質(zhì)量 增效益”的質(zhì)量管理目標(biāo)，將質(zhì)量管理細則落到實處。我們在原有社區(qū)巡查巡檢的基礎(chǔ)上，進一步將責(zé)任區(qū)域按樓號、道路分為不用的點位，明確責(zé)任人，落實責(zé)任區(qū)，每個工作日對所轄區(qū)域的綠化、環(huán)衛(wèi)、協(xié)管、維修等服務(wù)質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，并做好記錄。極大地提高了物業(yè)服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

服務(wù)質(zhì)量提升了，居民的認(rèn)同感和滿意度也提高了。在管理站的指導(dǎo)下，通過我們的真誠服務(wù)和不懈努力，與居民建立了良好的溝通渠道，很多多年不交物業(yè)費的居民主動繳納物業(yè)費，實現(xiàn)了物業(yè)費收取率近90%的喜人成績。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇10)

精品班組建設(shè)工作總結(jié)為范文網(wǎng)的會員“葉子陳”投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

2__年，公司班組建設(shè)工作以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十六大關(guān)于構(gòu)成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進人的全面發(fā)展的精神，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工為抓手，進一步推進建(禮貌單位)、創(chuàng)(禮貌班組)、做(禮貌職工)活動和班組達標(biāo)升級活動，結(jié)出了豐碩的成果。年內(nèi)，有1個班組被市總工會評為上海市禮貌班組;有1個班組的女職工被市總評為上海市三八紅旗團體;有2個班組被集團公司評為集團先進標(biāo)兵團體;有17個班組經(jīng)過了公司達標(biāo)驗收。

一、以開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工活動為抓手，在班組、職工中構(gòu)成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的氛圍

_年，公司繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)鉆研知識技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的培育活動，公司共有18個班組成為學(xué)習(xí)型培育班組，經(jīng)過一年的創(chuàng)立，這些班組創(chuàng)立活動各有特色，創(chuàng)立工作已初見成效。

船務(wù)部拖輪隊海港18號是_年全國水運系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組，該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗缺乏。針對這一情景，該船組設(shè)立班組課堂，師徒帶教、傳授技術(shù)，師傅們無私地帶教年輕同志，年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能，傳、幫、帶在海港18號蔚然成風(fēng)。一年多來，海港18號帶教出了2名青年船長、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪，為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊伍作出了很大的貢獻。

生產(chǎn)準(zhǔn)備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動中，提出了做好本職工作，搞好規(guī)范服務(wù)，落實創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，做到‘八個一’。這‘八個一’是：選讀一本適合班組工作的書籍、寫一篇讀書體會文章、召開一次學(xué)習(xí)交流活動或成果發(fā)布會、布置一塊學(xué)習(xí)園地、設(shè)立一個班組學(xué)習(xí)角、組織一次參觀學(xué)習(xí)、參加一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、組織一次技術(shù)練兵活動。經(jīng)過八個一活動的開展，職工中構(gòu)成了一股學(xué)技能熱潮，他們經(jīng)過自身努力，除新調(diào)入的職工以外，全部到達了中級職級，其中一人到達了技師職級。

二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，持續(xù)改善服務(wù)管理，圍繞中心，服務(wù)大局，滿足客戶需求

公司是一個船舶服務(wù)型企業(yè)，搞好服務(wù)，提高服務(wù)管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和滿足客戶要求，提高市場綜合競爭力的有效途徑。

公司生產(chǎn)經(jīng)營部調(diào)度室在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動中，結(jié)合實際，將服務(wù)的觸角延伸，為了配合集團和公司參與市重點工程立功競賽活動，他們克服諸多困難，和拖輪隊密切配合，采取多項措施，確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準(zhǔn)點協(xié)靠。這種現(xiàn)場服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的做法，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù)，并且得到了客戶的好評。

公司車隊在創(chuàng)立活動中，提出了全方位服務(wù)、準(zhǔn)點服務(wù)、安全服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念，提高了班組整體服務(wù)水平。

三、以技術(shù)革新創(chuàng)造為平臺，提高生產(chǎn)作業(yè)的科技含量原多元產(chǎn)業(yè)部綁扎組在開展互幫互學(xué)互督活動、加強綁扎業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)的同時，注重應(yīng)用，對綁扎工索具進行技術(shù)革新。他們革新改造的馬鞍式安全繩扣減少了工人的勞動強度，加快了作業(yè)進度，更主要的是提高了作業(yè)的安全系數(shù)，真正到達了省時省力的目的。大件操作部在業(yè)余期間加緊文化知識和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并在實際工作對吊裝工藝進行改革。如600噸井字架在安裝吊索具時，由于鋼絲繩又粗又重，往往需要7-8人將130mm的鋼絲繩同時托起至1m高，在吊耳上的插銷插上后，方安裝完畢。這樣操作，安裝時間長，勞動強度大，且有必須的危險性。后經(jīng)過工人們的技術(shù)革新，制造一只鋼絲繩托架，將鋼絲繩先放在托架上，用叉車鏟到600噸吊架下，對準(zhǔn)吊耳，插上插銷，鋼絲繩與托架自動分離。這項改革，不管從安全系數(shù)，還是

工時利用上，都有較大幅度的提高，而勞動強度卻大大降低。

四、以立功競賽為契機，大力開展群眾性的勞動競賽_年集團公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈，作為參與市重大工程立功競賽集裝箱分賽區(qū)單位，公司船務(wù)部、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動。在活動中，船務(wù)部圍繞多作業(yè)一個艘次也是貢獻、大件操作部圍繞供給一流吊裝服務(wù)，比學(xué)趕超，力爭上游。如海港31號拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀(jì)錄;大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀(jì)錄。同時，在立功競賽活動中，還涌現(xiàn)出許多好人好事。如海港25號拖輪在惡劣氣候條件下，在錨地等候3個多小時，在經(jīng)過六次不懈的努力后，最終將引水員從大輪上接了下來;海港7號拖輪在外高橋二期2泊位搶救長德輪，避免了一齊船舶碰撞事故;海港9號拖輪勇救菲律賓海望號貨輪的先進事跡刊登在《文匯報》上;大件操作部在為鋼聯(lián)7號輪卸設(shè)備時，因接卸運輸?shù)膬奢v平板車故障無法行駛，同時又沒有其它車輛能夠調(diào)撥，鋼聯(lián)7號輪船長十分著急，因為船期受到將影響。大件操作部在了解情景后，急客戶所急，決定將放在碼頭上的600噸井字架進行移位，而移動吊架是一項十分繁瑣、費時的工作，但工人們毫無怨言，一向從午時3點多干到晚上9點多，然后再將船上的設(shè)備吊至碼頭，確保了鋼聯(lián)7號準(zhǔn)時起航。物業(yè)管理部車隊在高溫期間開展了

戰(zhàn)高溫

夏季安全行車百日無事故勞動競賽，期間，共出車3176次，行駛路程172473公里，赴外省市36次，未發(fā)生過一次有責(zé)事故。

五、以安康杯競賽活動為載體，引導(dǎo)班組職工安全生產(chǎn)

_年，公司認(rèn)真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工為主題的全國安康杯競賽活動，經(jīng)過開展安全生產(chǎn)承諾活動、舉辦班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班(87名班組長參加)、開展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動、參加全國職工安全生產(chǎn)知識普及教育活動、觀看安全生產(chǎn)知識影視教育片、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識答題(有兩名職工分別獲得全國二等獎、三等獎)、學(xué)習(xí)一本安全知識普及教育讀本等活動，使職工的健康安全意識有了進一步的提高，有力地促進了公司健康安全工作，為公司申報參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評比打下了扎實基礎(chǔ)。同時，公司還發(fā)動、引導(dǎo)班組、職工進取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動中去，經(jīng)過對本班組、本崗位危險源的辨識和控制，提高職工安全生產(chǎn)意識，從而確保公司安全和穩(wěn)定。

_年公司班組建設(shè)工作雖然取得一些成績，但仍有不足。_年是公司班組建設(shè)大比之年，各項評比工作將

在年內(nèi)展開，所以，在新一年里，公司要以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊圍繞集團和公司方針目標(biāo)，著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì)。以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工為抓手，進一步引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)鉆研知識技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績，著力營造禮貌、和諧、團結(jié)的氛圍，塑造良好的復(fù)興職工和公司形象，促進公司改革和發(fā)展。

時光荏苒，____年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高檢修技術(shù)本事，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以僅有端正了自我的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，并且需要同事支持和監(jiān)督。

____年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一齊人身輕傷以上安全事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責(zé)，做到了設(shè)備到人，職責(zé)到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予必須的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自我的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行供給了強有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情景下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行供給了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，并且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機，使得多孔的產(chǎn)量由原先的80噸班到此刻的噸班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改善結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原先的hm3到此刻的hm3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自我的貢獻。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，進取響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)儉一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)儉材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)儉方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)儉材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組進取，主動的參與公司及分廠的各項團體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)本事和綜合素質(zhì)。我們檢修班組進取的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自我也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

五、未來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、進取的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自我最大的貢獻。

運行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下，嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓(xùn)工作，有必須特色。

首先樹立三個統(tǒng)一思想。

一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一：

崗位不一樣，安全思想是一致的。目前運行工作動手做的工作量較少，但接觸的線路最多。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動外，每日站班會也是尤其重要的，開展規(guī)范化、軍事化形式進行。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴(yán)峻性。

二、作職責(zé)性統(tǒng)一：

“查站不分東西，巡線路不分進出，不設(shè)崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何。”以親身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓(xùn)教育負起工作職責(zé)性來。

三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進取性統(tǒng)一：

關(guān)心時事、了解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞

資料，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認(rèn)識到?jīng)]有文化知識，就沒有先進生產(chǎn)力。促使每個人都能加緊學(xué)習(xí)。在班長的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時間進行文化學(xué)習(xí)。

今后四個提高步驟

一、運行業(yè)務(wù)水平提高：

針對班內(nèi)運行崗位人員較多的情景，先開展運行線路設(shè)備、模擬項目演習(xí)。例如進出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進行示范。構(gòu)成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。

二、電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高：

三個階段：外出查巡工作，先由內(nèi)部初核，再內(nèi)外復(fù)核，最終用計算機輸入進行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復(fù)核，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計算機里的擋案進行組合，得出一個正確完整的線路設(shè)備擋案。

三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高：

利用普通傳播媒介——黑板報形式;采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。同時開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點、解決方法、結(jié)果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。

四、班組人員素質(zhì)的提高：

除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外，班組人員有必要經(jīng)過素質(zhì)的提高更加的完善自我。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至

路上會遇到外國人問路，除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí)、待客接物、禮貌待人外，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語短語。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。

以上是一項長期的計劃性和技術(shù)性都很強的工作。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這些都是在班長的支持和幫忙下得以完成的。為了能更上一層樓，我們將團結(jié)一致、與時俱進更好更努力地學(xué)習(xí)。

子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下__年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個__人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。

__年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工進取配合使之快速順利完成。引進新設(shè)備貝殼機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來，我將原先上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，到達了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，最終解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自我維修的我總是自我搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情景，一有情景立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以理解，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭，功夫不負有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失并且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信：明天的朝陽依然燦爛，__公司的前景依然完美!

加強班組建設(shè)是集團公司和我礦的一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程，是筑牢安全生產(chǎn)第一道防線的需要，是搞好現(xiàn)場管理的根本保證，是實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安的治本之策。二月份一井把班組建設(shè)作為日常的一項重要基礎(chǔ)工作來抓。主要做了一下幾個方面的工作：

一、學(xué)習(xí)白國周班組管理法，提高班組管理水平

白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫忙人，他創(chuàng)立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進班會、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，對照先進找差距，經(jīng)過這項活動的開展提高了班組的管理水平。

二、加強班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理水平

班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自我的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴(yán)格要求自我，負起工作職責(zé)，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強信心，克服困難，進取完成工作目標(biāo)。使自我成為班組

工作的“火車頭”。所以我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，沒有參加培訓(xùn)的班組長不準(zhǔn)上崗，每月對班組長考核一次，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的進取性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好各項規(guī)章制度的落實

規(guī)章制度是安全工作的保障，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全工作就無從談起?？蓵r下在有些班組我們不難看到，他們將安全規(guī)章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，異常是遇到很棘手的問題時，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律熟視無睹、充耳不聞，即便有安全管理監(jiān)督人員在場，那也是網(wǎng)開一面，安全為企業(yè)的經(jīng)濟效益讓路。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊、各班組在生產(chǎn)中把各項規(guī)章制度的落實作為現(xiàn)場管理一項重要資料來抓，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺杜絕一切習(xí)慣性違章，堅持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。正是各項規(guī)章制度的落實，全井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、抓好落實、嚴(yán)格考核

按照《一井班組建設(shè)百分考核細則》要求，各基層區(qū)隊

根據(jù)考核資料對本單位班組進行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果上報井創(chuàng)立活動辦公室。區(qū)隊對班組周考核，井對區(qū)隊月考核;每月一個區(qū)隊評出先進班組一個，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。經(jīng)過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

優(yōu)秀班組建設(shè)工作總結(jié)范文

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇11)

一、

卓越班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，目的是通過提升班組績效和團隊合作能力來提高整個企業(yè)的運作效率和競爭力。在過去的一段時間里，我們團隊建設(shè)辦公室認(rèn)真貫徹公司的相關(guān)要求，積極推動卓越班組建設(shè)工作，在團隊成員的共同努力下，取得了顯著的成績。在這篇文章中，將對我們的工作進行總結(jié)，分析問題并提出改進措施，為未來的卓越班組建設(shè)工作提供參考。

二、工作總結(jié)

在過去的一段時間里，我們團隊建設(shè)辦公室主要開展了以下工作：

1. 制定了卓越班組建設(shè)計劃：我們根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，制定了具體的卓越班組建設(shè)計劃，包括目標(biāo)、時間表和考核指標(biāo)等。這為我們后續(xù)的工作提供了明確的方向和目標(biāo)。

2. 建設(shè)了卓越班組培訓(xùn)體系：我們組織了一系列的培訓(xùn)活動，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)和問題解決培訓(xùn)等。通過這些培訓(xùn)，我們提高了班組成員的專業(yè)素質(zhì)和團隊合作能力，為他們的工作提供了更好的支持和幫助。

3. 實施了績效考核機制：我們建立了科學(xué)合理的績效考核機制，通過量化和定期的考核，對班組的績效進行評估和反饋。這不僅提高了班組成員的工作積極性和責(zé)任心，也為他們提供了持續(xù)自我提升的機會。

4. 加強了團隊溝通和協(xié)作：我們組織了一系列的溝通活動，包括每周例會、團隊建設(shè)訓(xùn)練和團隊建設(shè)活動等。這些活動增進了班組成員之間的相互了解和信任，提高了團隊的協(xié)作效率和凝聚力。

三、問題分析

盡管我們在卓越班組建設(shè)工作中取得了一些成績，但我們也面臨著一些問題：

1. 班組成員意識不足：部分班組成員對卓越班組建設(shè)的重要性和意義還沒有充分認(rèn)識，缺乏主動參與和付諸行動的動力。

2. 培訓(xùn)內(nèi)容需要細化：目前的培訓(xùn)內(nèi)容還比較宏觀和概括，并沒有針對性地解決班組成員個別存在的問題和需求。

3. 考核機制存在不足：現(xiàn)有的績效考核機制主要注重結(jié)果，忽視了過程和方法。這容易導(dǎo)致班組成員只注重完成任務(wù)，而忽視了團隊合作和個人成長。

四、改進措施

為了進一步推進卓越班組建設(shè)工作，我們將采取以下改進措施：

1. 提高班組成員意識：通過組織專題講座、開展座談會等形式，讓班組成員充分了解卓越班組建設(shè)的重要性和意義，并激發(fā)他們的主動參與和積極貢獻意識。

2. 個性化培訓(xùn)計劃：根據(jù)班組成員的實際情況和需要，制定個性化的培訓(xùn)計劃，有針對性地解決他們的問題和需求。同時，加強培訓(xùn)效果的跟蹤和評估，確保培訓(xùn)的實際效果。

3. 完善績效考核機制：我們將優(yōu)化績效考核機制，不僅注重結(jié)果評價，還將加強對過程和方法的評估。通過明確考核指標(biāo)和流程，引導(dǎo)班組成員更加注重團隊合作和個人成長，實現(xiàn)全面的績效提升。

4. 加強溝通和協(xié)作：除了定期的例會和建設(shè)活動，我們還將鼓勵班組成員之間的日常交流和合作。通過加強團隊內(nèi)外部的溝通，營造良好的工作氛圍和合作關(guān)系，提高團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。

五、結(jié)語

通過本次卓越班組建設(shè)工作總結(jié)，我們認(rèn)識到了自己的工作成績和不足之處。面對未來的挑戰(zhàn)，我們將更加堅定信心，進一步提升團隊建設(shè)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我們相信，在公司的大力支持下，卓越班組建設(shè)工作必將取得更加輝煌的成就！