管工述職報告

管工述職報告(匯編七篇)。

一同來參考報告怎么撰寫吧？在日常工作中，我們經(jīng)常需要寫報告。在呈交報告的時候，需要寫上“若無異議，請批轉(zhuǎn)各地參考執(zhí)行?！边@份“管工述職報告”是我精心準備的，希望能夠令您滿意。如果我的解決方案適合您，請將其收藏以備查看！

管工述職報告 篇1

以來，按照區(qū)政府分工，我協(xié)助區(qū)長分管工業(yè)、安全，5月后又分管統(tǒng)計。根據(jù)考核要求，現(xiàn)將20以來的述職如下：

年以來，我區(qū)深入實施工業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略，以園區(qū)建設(shè)為載體，以項目建設(shè)為支撐，依托資源優(yōu)勢，加強招商引資，強化運行調(diào)度，進一步擴大工業(yè)經(jīng)濟增量，全面提高運行質(zhì)量，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)保持了快速、高效的發(fā)展勢頭。預(yù)計到年末，全區(qū)工業(yè)增加值由的4.84億元發(fā)展到18億元，年均增長38.9，其中：規(guī)模以上工業(yè)增加值從20的1.54億元發(fā)展到12.8億元，年均增長69.8；工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)達到222，比年的107.7點增長114.3點。規(guī)模以上企業(yè)總量迅速壯大，目前，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展到37家，比2003年末增加19家。

一是積極營造加快發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的濃厚氛圍。按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有關(guān)要求，積極組織實施好“工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展年”活動，制定了方案，明確了發(fā)展目標(biāo)，確立了重點，落實了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和有關(guān)部門的責(zé)任，強化了措施，并累計對雞冠子山多金屬礦、車戶溝多金屬礦、太平地油氣田開發(fā)等22個重點企業(yè)、項目實行了處級領(lǐng)導(dǎo)包扶責(zé)任制，實施了專項推進戰(zhàn)略，在全區(qū)上下形成大力發(fā)展工業(yè)的濃厚氛圍，有力地加快了一批重點項目的建設(shè)步伐。

二是加強引聯(lián)合作，努力擴大工業(yè)經(jīng)濟投入規(guī)模。圍繞開發(fā)優(yōu)勢資源、盤活優(yōu)勢資產(chǎn)，組織有關(guān)部門有針對性地外出考察招商，加強引聯(lián)合作，擴大利用外資規(guī)模，先后成功地引進大連四合房地產(chǎn)、北京綠田園、沈陽慧維集團、中鋼集團、北京國能集團、天津大福集團等一批有實力的企業(yè)。四年累計引進投資規(guī)模超過50萬元的工業(yè)項目112個，實際到位資金達到37.2億元，這些資金的投入，進一步緩解我區(qū)工業(yè)項目建設(shè)資金不足的壓力.

三是培育后勁，努力加快項目建設(shè)步伐。圍繞持續(xù)擴大工業(yè)經(jīng)濟投資規(guī)模，培育工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁，繼續(xù)加大了協(xié)調(diào)，強化了服務(wù)，及時協(xié)助企業(yè)和項目單位解決建設(shè)中的用地、供水、環(huán)保及資金等方面的困難和問題，支持企業(yè)加快建設(shè)進度，碾子溝礦業(yè)采選擴建、金鑫礦業(yè)一期、國維礦業(yè)一期、東山風(fēng)電開發(fā)、博恩藥業(yè)技改、赤陽春循環(huán)經(jīng)濟、安凱工貿(mào)新建、北工合金鋼公司改造等一批發(fā)展?jié)摿Υ?、輻射帶動力強的新建、技改、擴建項目順利建成投產(chǎn)，積極培育了工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。四年來，全區(qū)累計實施投資規(guī)模超1000萬元的新改擴建項目達到58個，實際完成投資達到26.3億元。

四是打造平臺，繼續(xù)完善工業(yè)園區(qū)的載體功能。經(jīng)過積極協(xié)調(diào)，工業(yè)園區(qū)作為橋西經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的功能區(qū)得以保留；積極參與安慶工業(yè)項目區(qū)規(guī)劃建設(shè)；鼓勵和支持條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)各具特色的工業(yè)項目小區(qū)，促動鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展。

五是加強協(xié)調(diào)調(diào)度，確保工業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)運行。努力加強對重點企業(yè)、重點項目的監(jiān)測分析，全面準確把握工業(yè)經(jīng)濟運行動態(tài)，科學(xué)判斷工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展走勢，支持企業(yè)平穩(wěn)運營；積極協(xié)調(diào)金融部門擴大對我區(qū)優(yōu)勢企業(yè)和重點項目的貸款規(guī)模，提高信用等級，推進誠信建設(shè)；支持和鼓勵企業(yè)加強引進了實用技術(shù)、專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，引導(dǎo)企業(yè)提高了經(jīng)營管理水平。

六是挖掘潛力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。積極引導(dǎo)、協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道結(jié)合本地實際，集中優(yōu)勢力量，立足礦產(chǎn)資源、農(nóng)畜產(chǎn)品資源開發(fā)，挖掘發(fā)展?jié)摿?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)得到了較快發(fā)展。

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。

一是積極組織安全生產(chǎn)的常規(guī)監(jiān)管。認真貫徹落實了全國、自治區(qū)和赤峰市的安全生產(chǎn)會議精神，及時召開了全區(qū)安全生產(chǎn)會議，全面部署我區(qū)的安全生產(chǎn)，確定重點，明確責(zé)任目標(biāo)，指導(dǎo)全區(qū)的安全生產(chǎn)有序展開。明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位安全生產(chǎn)責(zé)任，實施了一把手負總責(zé)制度，促進安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化。積極組織籌備煤礦企業(yè)的.關(guān)井壓產(chǎn)以煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、建筑、鍋容管特等高危行業(yè)為重點，積極開展安全生產(chǎn)輪回大檢查和不定期抽查，部分企業(yè)的安全事故隱患得到有效排除，將一些事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。深入宣傳了安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)；嚴格了企業(yè)三級安全教育制度，提高廣大干部職工的安全意識和安全技能。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二是積極組織開展了煤礦企業(yè)的整頓關(guān)閉。按照國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）和《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦整頓關(guān)閉實施方案》的要求，經(jīng)過充分醞釀協(xié)調(diào)，廣泛征求意見，審慎地制定了全區(qū)煤礦關(guān)閉整頓方案，周密組織實施，順利完成了全區(qū)11家小煤礦整頓關(guān)閉，有效整頓了煤礦資源開發(fā)秩序。

援體系建設(shè)。進一步完善了重特大安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)特點，成立了全區(qū)性行業(yè)性和企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)救援組織，并實行了安全生場救援聯(lián)動機制，確保出現(xiàn)重特大安全生產(chǎn)事故時，及時調(diào)度、組織實施有效救援，最大限度地降低群眾生命財產(chǎn)損失。

切實加強全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展調(diào)查、統(tǒng)計和分析，搞好重點的調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的問題，并組織有關(guān)部門認真解決，為區(qū)委、區(qū)政府的科學(xué)決策提高可靠的參考依據(jù)。

一是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神和市場經(jīng)濟理論及法律法規(guī)等專業(yè)知識，積極參加自治區(qū)干部培訓(xùn)班和區(qū)委理論中心組的學(xué)習(xí)活動，虛心向班子其他成員、基層干部學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

二是強化大局意識。堅持個人分工負責(zé)和集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合的組織原則，在職責(zé)范圍內(nèi)，大膽負責(zé)、創(chuàng)造性地抓好分管。嚴格執(zhí)行區(qū)委、政府集體做出的決策、決定，搞好班子成員間的配合協(xié)作，自覺接受人大、政協(xié)監(jiān)督。

三是樹立服務(wù)意識。不斷解放思想，努力創(chuàng)新思維，積極為全區(qū)工業(yè)項目和企業(yè)搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)，切實幫助企業(yè)和項目單位解決生產(chǎn)建設(shè)中的難題。繼續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認真接待自己職責(zé)范圍內(nèi)的上訪人員，妥善處理群眾來信。

四是自覺遵守《廉政準則》。嚴格執(zhí)行有關(guān)反腐倡廉的規(guī)定、紀律，克己奉公，身體力行，不謀私利，提高防腐拒變能力，努力做到廉政為官、勤政為民。

回顧一年來的，取得了一定的成績，但在學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識、積累經(jīng)驗及加快思想解放步伐等方面，還存在一些不足。今后，我將繼續(xù)加強政治理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進一步解放思想，創(chuàng)新思維，與時俱進，努力把各項分管工做作的更好，為全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展和社會全面進步做出新的貢獻。

《分管工業(yè)安全副區(qū)長述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀分管工業(yè)安全副區(qū)長述職報告。4kJ

援體系建設(shè)。進一步完善了重特大安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)特點，成立了全區(qū)性行業(yè)性和企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)救援組織，并實行了安全生場救援聯(lián)動機制，確保出現(xiàn)重特大安全生產(chǎn)事故時，及時調(diào)度、組織實施有效救援，最大限度地降低群眾生命財產(chǎn)損失。

切實加強全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展調(diào)查、統(tǒng)計和分析，搞好重點的調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的問題，并組織有關(guān)部門認真解決，為區(qū)委、區(qū)政府的科學(xué)決策提高可靠的參考依據(jù)。

一是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神和市場經(jīng)濟理論及法律法規(guī)等專業(yè)知識，積極參加自治區(qū)干部培訓(xùn)班和區(qū)委理論中心組的學(xué)習(xí)活動，虛心向班子其他成員、基層干部學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

二是強化大局意識。堅持個人分工負責(zé)和集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合的組織原則，在職責(zé)范圍內(nèi)，大膽負責(zé)、創(chuàng)造性地抓好分管。嚴格執(zhí)行區(qū)委、政府集體做出的決策、決定，搞好班子成員間的配合協(xié)作，自覺接受人大、政協(xié)監(jiān)督。

三是樹立服務(wù)意識。不斷解放思想，努力創(chuàng)新思維，積極為全區(qū)工業(yè)項目和企業(yè)搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)，切實幫助企業(yè)和項目單位解決生產(chǎn)建設(shè)中的難題。繼續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認真接待自己職責(zé)范圍內(nèi)的上訪人員，妥善處理群眾來信。

四是自覺遵守《廉政準則》。嚴格執(zhí)行有關(guān)反腐倡廉的規(guī)定、紀律，克己奉公，身體力行，不謀私利，提高防腐拒變能力，努力做到廉政為官、勤政為民。

回顧一年來的，取得了一定的成績，但在學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識、積累經(jīng)驗及加快思想解放步伐等方面，還存在一些不足。今后，我將繼續(xù)加強政治理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進一步解放思想，創(chuàng)新思維，與時俱進，努力把各項分管工做作的更好，為全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展和社會全面進步做出新的貢獻。

《分管工業(yè)安全副區(qū)長述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀分管工業(yè)安全副區(qū)長述職報告。4kJ

管工述職報告 篇2

大家好，在述職開始之前，請允許我向各位表示感謝，謝謝大家今年來對我工作和生活上的支持和幫助，謝謝你們。下面就20xx年個人的安全、質(zhì)量工作履行情況匯報如下：

一、崗位職責(zé)履行情況

1、xx年初，對廠內(nèi)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進行重新分解，修訂了各級人員的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，并逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂，落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，車間負責(zé)人“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，同時配套了相應(yīng)的安全獎懲考核體系，開展了車間安全生產(chǎn)比優(yōu)競賽活動，利用“獎優(yōu)懲劣、優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，充分調(diào)動各級管理干部及員工抓安全、想安全的積極性和能動性。

2、強化安全檢查、加大三違處罰力度。

20xx年全年共查出各項安全隱患185項，整改完成183項，整改率98%。全年共查處各類“三違”現(xiàn)象230人/次，共處以罰金13xx0元。

3、開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為

為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，20xx年4月份在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排下，出臺了《三違管理規(guī)定》，對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的三違行為

進行明碼標(biāo)價，使員工清楚的知道出現(xiàn)三違行為，應(yīng)受到怎樣的經(jīng)濟處罰。同時開展了持續(xù)5個月的“反三違攻堅戰(zhàn)”活動，建立了三違行為曝光臺，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)人員進行曝光，樹立典型，通過運行，效果明顯，確實起到了規(guī)范員工的作業(yè)行為和提高了員工的安全意識的作用。

4、 安全教育培訓(xùn)工作開展情況

xx年度的安全教育培訓(xùn)工作重點是按照集團下發(fā)的各同類企業(yè)典型事故案例，組織員工進行學(xué)習(xí)，對照事故案例形成的原因，結(jié)合廠內(nèi)的實際情況進行比對自查，通過吸取事故教訓(xùn)，員工的安全意識有了較大的提高。xx年全年累計下發(fā)事故案例105份。同時根據(jù)國家安全生產(chǎn)法要求及對特種作業(yè)人員的需求，先后組織3人赴縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心取得了非煤礦山安全管理人員證件；組織3人縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心進行電氣作業(yè)安全培訓(xùn)取證；組織3人赴縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心參加電焊工操作取證。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

5、20xx年共完成1項安全管理制度創(chuàng)新，7項安全設(shè)施小改小革項目，完成1項重大隱患整改：錨固劑車間防爆燈整改。

6、質(zhì)量方面：

原材料的驗收：xx年重點是完善了入廠原材料驗收管理程序，建立了原材料入廠登記臺賬，形成完善的簽字驗收確認程序。同時修訂了外協(xié)設(shè)備的驗收管理程序，

礦產(chǎn)品的質(zhì)量管理：礦產(chǎn)品的原材料入廠后全部要經(jīng)過抽檢化驗，合格后才卸車。日常質(zhì)檢員每天對各類礦產(chǎn)品的關(guān)鍵工序進行檢查，及時糾正和處理發(fā)現(xiàn)的不合格問題。20xx年7月和9月份分別通過了山西省機械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站和安標(biāo)國家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志中心的兩次現(xiàn)場評審工作，同時生產(chǎn)的錨桿、錨固劑經(jīng)過機械產(chǎn)品監(jiān)督檢驗站和北京礦山井巷設(shè)備檢測檢驗中心檢驗合格。

煤礦主要設(shè)備檢修質(zhì)量管理：20xx年年初修訂了質(zhì)量處理卡片，對檢修的設(shè)備首先由車間檢修人員進行拆解，經(jīng)技術(shù)員進行鑒定、明確檢修方案，車間負責(zé)人和廠內(nèi)安全質(zhì)量主管進行審批，對于價值超過3000元的更換件，由礦方進行簽字確認。針對檢修前首先明確責(zé)任人，誰檢修的、誰驗收的，形成了完成的檢修記錄檔案，便于出現(xiàn)問題進行責(zé)任追究。同時20xx年9月份完成了對煤礦主要設(shè)備檢修資質(zhì)證書的換證、年審工作。

二、工作中存在的不足之處：

1、安全監(jiān)管、安全檢查力度欠缺，安全管理始終落實不到實處，未切實兌現(xiàn)“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工負責(zé)”的承諾?，F(xiàn)在回頭看看，離目標(biāo)確實相差甚遠，最主要的體現(xiàn)就是在安全監(jiān)管上瞻前顧后，怕左怕右，沒有深層次去發(fā)掘問題，對發(fā)現(xiàn)的問題也沒跟蹤下去。

2、安全檢查的深度、力度、精細化程度不夠，到生產(chǎn)現(xiàn)場次數(shù)不到，但發(fā)現(xiàn)的問題不多。同時在安全管理工作以及隱患整改

方面的監(jiān)督力度和考核力度不夠。

3、工作沒有了創(chuàng)新性，只是墨守成規(guī)。也許是經(jīng)驗的不足很多問題不能想的很周全，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作，沒有采用新的安全思路和措施來保障安全生產(chǎn)。

4、在日常的工作中對發(fā)現(xiàn)的各類問題沒有及時與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，或溝通較少，自我的安全信息和接受渠道不足。

5、質(zhì)量上主要存在兩方面的不足：

一方面：自身的業(yè)務(wù)知識水平不足，有時工作沒有很好的條理性，不能很好的`把握細節(jié)，在質(zhì)量檢驗方面容易疏忽一些問題，不能很好的發(fā)揮質(zhì)量檢驗的作用。

另一方面：溝通能力不足，一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括不符合項目的傳達，現(xiàn)場不符合的指正與確認等。

三、20xx年安全質(zhì)量工作工作主要從以下幾個方面做起：

1、繼續(xù)健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負責(zé)”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，逐級簽訂20xx年的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并認真監(jiān)督落實。xx年安全主體責(zé)任延伸的中心就是解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題“誰來負責(zé)、負什么責(zé)、怎么負責(zé)、不負責(zé)怎么辦”的問題。

2、安全培訓(xùn)方面，加大對各部門負責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，采取“教考分離”的原則，組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽等活動，提高管理人員的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

3、 推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，加強專業(yè)管理，落實管理責(zé)任，重點對特種設(shè)備、機械設(shè)備、電氣設(shè)施、壓力機等設(shè)備和吊裝作業(yè)、壓力機使用、零星作業(yè)、非常規(guī)、外出、外來人員等作業(yè)項目進行檢查。認真貫徹三查工作法，執(zhí)行好每天對不放心的事和不放心的人的關(guān)注工作，尤其是行車、叉車、吊裝作業(yè)等關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵作業(yè)的每天關(guān)注、過問、確認。同時對照適用的法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準展開詳查和精查工作，對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，保證隱患排查不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，

4、抓好班組安全管理工作

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，班組員工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項指標(biāo)的主要承擔(dān)者和實現(xiàn)者，優(yōu)秀、合格的班組是減少各類事故最有效的辦法之一。20xx年開展班組安全生產(chǎn)比優(yōu)競賽活動，兩個目的一個是培養(yǎng)優(yōu)秀的班組，對作出貢獻的班組和班組長進行表揚和獎勵，一個是剔除不勝任班組長崗位要求的人員，避免因為管理失職而發(fā)生安全事故。

管工述職報告 篇3

數(shù)字城管工作述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我是某市數(shù)字城管部門的一名工作人員，我非常榮幸能夠向大家匯報我在數(shù)字城管工作崗位上的表現(xiàn)和成果。數(shù)字城管工作是現(xiàn)代城市管理的重要組成部分，是政府與居民之間有效溝通的橋梁，也是推動社會治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵一環(huán)。在過去一年里，我兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，為數(shù)字城管工作作出了較為突出的貢獻。

首先，我提升了數(shù)字城管平臺的可用性和穩(wěn)定性。作為數(shù)字城管工作的核心，數(shù)字城管平臺的穩(wěn)定運行對于保障城市管理的順利進行至關(guān)重要。通過對平臺性能進行優(yōu)化，我成功提高了平臺的處理能力和響應(yīng)速度。另外，我還對平臺進行了安全加固，避免了惡意攻擊和數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險，確保了居民的信息安全。

其次，我加強了數(shù)字城管與群眾的互動和參與。在城市管理中，居民是最直接的受益者，也是城市管理的重要力量。為了鼓勵居民積極參與數(shù)字城管工作，我深入社區(qū)進行宣傳，解釋數(shù)字城管的功能和價值，并開展培訓(xùn)活動，提高居民使用數(shù)字城管平臺的意識和能力。此外，我還建立了居民反饋渠道，及時收集和解決他們的問題和意見，有效地增進了數(shù)字城管與居民之間的溝通。

再次，我推進了數(shù)字城管工作與其他政府部門的協(xié)同配合。數(shù)字城管工作需要多個部門的參與和配合，才能更好地服務(wù)于居民和推動城市管理的現(xiàn)代化。我主動與其他部門進行溝通與協(xié)調(diào)，建立起數(shù)字城管工作與其他部門的銜接機制。我們共同制定了工作標(biāo)準和流程，明確了各部門的職責(zé)和配合方式，促進了數(shù)字城管工作的高效進行。

最后，我還利用數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，提供了有關(guān)城市管理的決策依據(jù)。數(shù)字城管工作產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)蘊含著寶貴的信息和規(guī)律。我運用數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，對數(shù)字城管平臺的數(shù)據(jù)進行了深入分析，提取出有關(guān)城市管理的關(guān)鍵指標(biāo)。這些指標(biāo)為政府部門提供了科學(xué)依據(jù)，幫助其制定合理、可行的城市管理策略和措施，有效提升了城市管理的水平。

通過我在數(shù)字城管工作中的努力和付出，數(shù)字城管工作取得了顯著的成績。數(shù)字城管平臺的穩(wěn)定性和可用性得到了大幅提升，為居民提供了更好的服務(wù)。數(shù)字城管與居民的互動和參與進一步加強，實現(xiàn)了政府與居民的有效溝通。數(shù)字城管工作與其他部門的協(xié)同配合達到了新的水平，提升了公共服務(wù)的質(zhì)量。數(shù)據(jù)分析和挖掘的應(yīng)用為城市管理提供了科學(xué)依據(jù)，推動了城市管理的現(xiàn)代化。

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為數(shù)字城管工作持續(xù)貢獻力量。同時，我也將積極參與團隊合作，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同努力，為數(shù)字城管的發(fā)展貢獻智慧和力量。謝謝大家！

此致

敬禮！

管工述職報告 篇4

述職報告：宿舍主管工作

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位老師：

大家好！我是XX學(xué)院宿舍樓主管，今天我向大家匯報一下我在過去一年中的宿舍主管工作情況。

一、崗位職責(zé)

作為宿舍主管，我的主要職責(zé)是負責(zé)所屬樓層的宿舍管理工作。具體來說，我需要確保宿舍樓的安全和衛(wèi)生，維護宿舍居住秩序，提供必要的服務(wù)和協(xié)助，以及處理宿舍相關(guān)的問題和糾紛等。

二、安全和衛(wèi)生管理

在過去一年中，我認真落實了安全和衛(wèi)生管理工作。我定期組織宿舍檢查，保證宿舍環(huán)境整潔，消除安全隱患。我加強對電器使用的管理和宣傳，確保同學(xué)們正確使用電器設(shè)備，避免火災(zāi)和意外發(fā)生。我還定期組織消防演習(xí)，增強同學(xué)們的消防意識和應(yīng)急處理能力。

三、宿舍秩序維護

作為宿舍主管，我認為宿舍秩序維護是非常重要的。我制定了宿舍管理制度，明確了同學(xué)們的居住規(guī)范和守則，并通過多種方式向大家宣傳和普及。我積極參與宿舍會議，及時了解同學(xué)們的需求和反饋，并針對問題提出解決方案。我還組織了一系列的文體活動和社區(qū)建設(shè)項目，激發(fā)同學(xué)們的參與熱情，提升宿舍的凝聚力和歸屬感。

四、服務(wù)和協(xié)助

在過去一年中，我和我的團隊努力提供必要的服務(wù)和協(xié)助，關(guān)心同學(xué)們的生活和學(xué)習(xí)。我們制定了宿舍物資和設(shè)施的采購計劃，并按時更新和維護。我們還積極配合學(xué)院和各部門的工作，及時傳達重要信息和通知，幫助同學(xué)們解決各類問題和困惑。我們建立了問題反饋渠道，鼓勵同學(xué)們提出宿舍改進建議，并及時回應(yīng)和解決。

五、問題處理和糾紛調(diào)解

在宿舍管理工作中，難免會出現(xiàn)問題和糾紛。在過去一年中，我及時處理了各類問題和糾紛，維護了宿舍居住秩序的穩(wěn)定。我始終堅持公正和客觀原則，充分聽取各方意見和解釋，并盡力調(diào)解糾紛，協(xié)調(diào)解決問題。我也積極引導(dǎo)同學(xué)們樹立寬容和理解的心態(tài)，提倡與他人和諧相處。

以上就是我在過去一年中的宿舍主管工作情況。我深感自己在這個崗位上的責(zé)任重大，也深知自己在這一年里還有很多需要改進和提高的地方。我將繼續(xù)努力，全力以赴，為同學(xué)們提供更好的宿舍居住環(huán)境和服務(wù)。謝謝！

注：根據(jù)題目要求，本文僅作示范，實際情況需根據(jù)實際工作內(nèi)容進行撰寫。

管工述職報告 篇5

20xx年我的工作經(jīng)歷分為兩個階段，10月份以前在x市工業(yè)和信息化局工作，10月份以后在耀州區(qū)任區(qū)政府副區(qū)長，一年來，在上級和區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和廣大干部的大力支持下，開拓進取、扎實工作，通過個人不懈努力，各項工作均取得了一定成績?，F(xiàn)將一年來的工作和廉政情況總結(jié)如下：

一、勤奮務(wù)實，盡心盡職做好分管工作

1、狠抓工業(yè)運行協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)較快增長提供保障。一是堅持經(jīng)常性深入企業(yè)一線，加強調(diào)查研究，及時掌握并解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，保證正常生產(chǎn)企業(yè)滿負荷生產(chǎn)、新投產(chǎn)企業(yè)盡快達產(chǎn)達效。二是堅持日常跟蹤了解服務(wù)，切實抓好了企業(yè)上規(guī)模工作，共完成了8家企業(yè)上規(guī)模任務(wù)，并積極協(xié)調(diào)統(tǒng)計部門將其納入統(tǒng)計盤子。1-10月份全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值、工業(yè)總產(chǎn)值均大幅度提升，超額完成月累計計劃任務(wù)，工業(yè)經(jīng)濟對全市經(jīng)濟的貢獻明顯增強。

2、加強經(jīng)濟運行監(jiān)測，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

一是堅持每季度召開一次全市工業(yè)經(jīng)濟運行分析會，分析研究全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢和運行中出現(xiàn)的突出問題，并提出應(yīng)對措施；

二是高度重視日常監(jiān)測分析。共編發(fā)《工業(yè)經(jīng)濟運行月報》10期，工業(yè)經(jīng)濟運行分析報告10篇。

三是加強工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為做好與省廳運行網(wǎng)絡(luò)升級系統(tǒng)的有效對接，我及時和省廳運行處溝通協(xié)調(diào)，主動銜接，實現(xiàn)了對區(qū)縣和60戶重點監(jiān)測企業(yè)的經(jīng)濟運行即時監(jiān)測分析。通過不斷加強和改進工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測工作，及時掌握全市工業(yè)發(fā)展態(tài)勢，把握熱點難點，前瞻性地進行檢測分析判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了大量有價值的參考依據(jù)。

3、積極主動溝通協(xié)調(diào)，為企業(yè)成長營造良好環(huán)境。

一是突出搞好服務(wù)。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的限電、煤炭緊缺等實際困難和問題，配合局領(lǐng)導(dǎo)向省廳和市上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，協(xié)調(diào)發(fā)改、煤炭、電力等部門積極開展工作，幫助解決困難和問題，共同為企業(yè)創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營條件。

二是積極搞好協(xié)調(diào)。在日常工作中及時和統(tǒng)計、發(fā)改、財政、金融等部門相互溝通，互通信息，取得他們對工業(yè)運行工作的支持，為工業(yè)運行各項工作順利開展創(chuàng)造較好條件。

4、統(tǒng)籌兼顧具體工作，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

一是制定全年運行計劃。在摸清區(qū)縣、部門、企業(yè)的底子、增長因素、潛力、存在問題的基礎(chǔ)上，提出了全年工業(yè)運行計劃，并及時分解下達各區(qū)縣、各園區(qū)。

二是做好年度目標(biāo)責(zé)任狀的考核和編制工作。能根據(jù)考核辦法、各區(qū)縣、部門的完成情況，進行嚴格考核，提出了獎勵名單。同時，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，與區(qū)縣、部門相互溝通，編制了區(qū)縣、園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書，將全年目標(biāo)任務(wù)層層分解，夯實了責(zé)任。

三是完成了年度工作會議有關(guān)工作報告的起草工作。

四是在有關(guān)科室的配合下，完成了我市工業(yè)服務(wù)業(yè)的調(diào)查工作，調(diào)查報告及時上報省工信廳。

五是在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，聯(lián)合統(tǒng)計部門組織對全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

六是在相互溝通的基礎(chǔ)上起草制訂了領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶企業(yè)上規(guī)模的實施意見，下發(fā)各區(qū)縣執(zhí)行，用三年時間將31戶企業(yè)重新納入規(guī)上企業(yè)。

七是針對電價上漲對工業(yè)經(jīng)濟的影響進行了調(diào)查，報告已發(fā)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

八是做好了工業(yè)十二五規(guī)劃的修改工作等。

20xx年10月到耀州區(qū)工作后，任區(qū)政府副區(qū)長，協(xié)助代區(qū)長工作。按照分工，我主要協(xié)助分管區(qū)工信局（中小企業(yè)促進局）、安監(jiān)局、煤炭局、惠塬工作園區(qū)管委會。聯(lián)系區(qū)總工會、質(zhì)監(jiān)分局、電力局、煙草局、工行、中行、建行。著重抓了以下工作：

1、抓調(diào)研明思路，確?？茖W(xué)決策上水平。雖然我從事工業(yè)經(jīng)濟管理工作多年，積累了一定工作經(jīng)驗，但是沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)。通過廣泛征求意見，深入調(diào)研，進一步明晰了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的思路：全面落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)大力實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，進一步調(diào)整優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力保障三園一區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及項目建設(shè)。繼續(xù)做強煤炭，做優(yōu)食品，做活新型工業(yè)，逐步形成以區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)為支撐，資源開發(fā)加工型、為大企業(yè)配套型、勞動密集型產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的工業(yè)化新格局，強力推進工業(yè)強區(qū)進程，提高區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展硬實力。經(jīng)過實踐，證明這一發(fā)展思路是行之有效的，也是符合耀州區(qū)情的。

2、抓運行強管理，力促工業(yè)經(jīng)濟提質(zhì)增效。20xx年，是我區(qū)工業(yè)發(fā)展環(huán)境面臨困難最多的一年，工業(yè)保增長的目標(biāo)任務(wù)非

常嚴峻。按照“目標(biāo)管理、量化考核、強化服務(wù)、嚴格獎懲”的管理思路，強化工業(yè)經(jīng)濟運行分析監(jiān)測，經(jīng)常深入規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和中省市駐耀企業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)度，與企業(yè)共同分析市場，抓銷售、抓管理、促效益。全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值48.2億元，同比增長17%。原煤、水泥、熟料產(chǎn)量分別達到920萬噸、820萬噸、620萬噸，同比增長1.4%、15%、4%。工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進展，完成了照金煤業(yè)集團、秀房溝煤礦、耀州區(qū)能源開發(fā)有限公司等5家煤炭企業(yè)的兼并重組。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，礦山路二期、東環(huán)線、孫塬鎮(zhèn)青城路等建設(shè)項目進展順利。投資1100萬元，對園區(qū)主干道路實施了綠化。強力推進節(jié)能減排，加強企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造步伐，發(fā)展低碳經(jīng)濟，萬元生產(chǎn)總值能耗下降3%。

3、抓安全保穩(wěn)定，切實確保安全形勢平穩(wěn)向好。深刻吸取“10.16”事故的慘痛教訓(xùn)，始終將重點領(lǐng)域的安全工作作為重中之重，通盤考慮。

一是堅決貫徹落實上級決定，關(guān)閉了全區(qū)年產(chǎn)原煤30萬噸以下的所有礦井。

二是建立專家顧問定期對安全生產(chǎn)工作研判制度，特別是在煤礦安全方面聘請了專家，現(xiàn)場調(diào)研提出規(guī)劃，規(guī)劃通過以后由專家現(xiàn)場監(jiān)督實施，每個月進行一次報告。

三是組織12個專項檢查組和1個專項督查組采取明察暗訪、拉網(wǎng)式檢查、突擊式檢查等形式，以煤礦、非煤礦山、校車、建筑工地、?；返葹橹攸c，深入開展了安全生產(chǎn)隱患大排查大檢查活動，全面深入到煤礦現(xiàn)場檢查，對排查處來的隱患實行，明確時限、明確責(zé)任、明確要求，切實落實治理措施。通過采取得力措施，全區(qū)安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。

4、抓整體強服務(wù)，努力推動工作全面提升。堅持服務(wù)是宗旨，執(zhí)法是手段，發(fā)展是目的的原則，充分發(fā)揮各部門為經(jīng)濟建設(shè)搞服務(wù)、保駕護航的職能作用，較好的開展了各項工作。

一是深入開展“質(zhì)量興區(qū)”活動，全力抓好食品和特種設(shè)備安全監(jiān)管工作。促成區(qū)質(zhì)監(jiān)局與惠園工業(yè)園區(qū)簽訂合作框架協(xié)議，針對企業(yè)存在質(zhì)量、計量等方面問題進行“把脈會診”、幫扶指導(dǎo)。在爭創(chuàng)“x市優(yōu)質(zhì)品牌”的7家企業(yè)中開展了“向你看齊”活動，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟提質(zhì)增效提供了有力支撐，為保障人民群眾利益做出了積極貢獻。

二是發(fā)揮聯(lián)系金融機構(gòu)的作用，引導(dǎo)在耀金融企業(yè)加大對縣域經(jīng)濟發(fā)展的支持力度，特別是對全區(qū)工業(yè)企業(yè)的信貸支持力度，努力創(chuàng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境。

三是切實做好維護企業(yè)穩(wěn)定工作，深入工業(yè)企業(yè)了解職工生活和工作情況，幫研究解決職工反映的各種問題，消除職工的疑惑，有效防止了分管系統(tǒng)群訪和不穩(wěn)定事件的發(fā)生，確保了大局穩(wěn)定。今年，共接待上訪群眾30多人次，并做到事事有回音，件件有著落。

二、廉潔務(wù)實，不斷加強自身建設(shè)

1、加強學(xué)習(xí)，提高能力。擔(dān)任主管工業(yè)口各項工作以來，堅持勤學(xué)多思，以干促學(xué)、以學(xué)促干。一方面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中國特色社會主義理論知識、黨的十七屆五中、六中全會精神和區(qū)十四次黨代會精神，在思想和行動上始終保持與黨組織的要求同步。另一方面，不斷加強市場經(jīng)濟理論、工業(yè)經(jīng)濟管理、安全生產(chǎn)、耀州區(qū)情等知識的研學(xué)，不斷充實理論知識儲備，提高決策能力。

2、恪盡職守，講求團結(jié)。工作中從大局著眼，從具體工作

入手。遇大事勤請示、多匯報，與部門、下屬常溝通，主動征求各方面意見，力爭實現(xiàn)民主科學(xué)決策。發(fā)揚民主，注重團結(jié)。做到工作到位，不越位，不缺位，不錯位，相互支持，密切配合。大事講原則，小事講奉獻，自覺維護班子整體形象。

3、廉潔從政，踏實做人。認真學(xué)習(xí)中央、省、市關(guān)于廉潔從政的有關(guān)政策文件，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制確定的目標(biāo)任務(wù)，帶頭遵守《兩個條例》，嚴格執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”，時刻以一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準嚴格要求自己。在抓好分管系統(tǒng)廉政建設(shè)的同時，尤其注重自身率先垂范作用的發(fā)揮。淡泊名利，追求理想，增強廉潔自律意識和自我約束力，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，做立黨為公，執(zhí)政為民的表率。

三、存在問題及今后努力方向

回顧一年來的工作，取得了一定的成績，這離不開區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，更離不開班子成員和全體干部群眾的全力配合和扎實工作。在成績面前，自己也清醒地認識到還存在一些缺點和不足，主要是：學(xué)習(xí)還不夠深入全面，活學(xué)、活用做得還不夠；考慮工作多，關(guān)心同志生活少；工作強調(diào)結(jié)果多，分析過程少。針對問題與不足，我將在今后工作生活中采取有力措施，認真改進。不斷加強學(xué)習(xí)，搞好調(diào)研，用科學(xué)理論武裝頭腦，用實踐經(jīng)驗指導(dǎo)工作；不斷創(chuàng)新思維，尋求有效方法，做好各項分管工作；不斷學(xué)法用法，堅持依法履行職責(zé)。為實現(xiàn)“工業(yè)強區(qū)”和爭創(chuàng)全省十強區(qū)而努力工作。

管工述職報告 篇6

以來，按政府分工，我協(xié)助區(qū)長分管農(nóng)、牧、林、水、農(nóng)機、扶貧、農(nóng)業(yè)開發(fā)等。按換屆考核要求，現(xiàn)述職如下：

幾年來，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)廣大人民群眾的共同努力下，全區(qū)農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展。糧食產(chǎn)量一直穩(wěn)定在11億斤以上，連續(xù)三年全市第一，被評為全國糧食生產(chǎn)先進縣；全區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)取得突破性進展，20以來新增設(shè)施農(nóng)業(yè)7.6萬畝，連續(xù)三年被市委、市政府評為設(shè)施農(nóng)業(yè)專項推進先進區(qū)，被農(nóng)業(yè)部確定為全國無公害蔬菜生產(chǎn)基地示范縣；全區(qū)牧業(yè)年度家畜存欄91.36萬頭只，創(chuàng)歷史新高；全區(qū)森林覆被率達到31.5，比提高2.6個百分點；全區(qū)水澆地面積達到91.8萬畝，比20增加8.5萬畝；全區(qū)農(nóng)民人均純收入由年的2120元增加到的3850元，增加1730元，總量和增幅均居全市前列。年以來，我區(qū)還先后獲得了全國節(jié)水示范縣、全國大型灌區(qū)管理先進單位、全國農(nóng)業(yè)機械化示范縣等榮譽稱號，并連續(xù)兩年獲得自治區(qū)農(nóng)田水利基本建設(shè)二等獎、全市林業(yè)生態(tài)建設(shè)與保護二等獎。接待了農(nóng)業(yè)部、水利部、國家林業(yè)局、國家農(nóng)業(yè)開發(fā)辦等部委領(lǐng)導(dǎo)及自治區(qū)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)農(nóng)牧業(yè)項目的參觀檢查和現(xiàn)場指導(dǎo)。

**區(qū)80的人口在農(nóng)村，農(nóng)牧業(yè)在**區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有重要地位。2004年以來，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，確定了農(nóng)村經(jīng)濟思路：堅持以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)為重點，以農(nóng)民增收為核心，大力發(fā)展城郊型農(nóng)牧業(yè)，強化肉、蛋、奶、菜等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)，主推設(shè)施農(nóng)業(yè)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，培育龍頭企業(yè)，著力提高農(nóng)牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力，切實增加農(nóng)民收入。

1、加大農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，不斷優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。幾年來，狠抓現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)，大力發(fā)展城郊型農(nóng)牧業(yè)，強力推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，種植業(yè)和畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟增長方式得到進一步轉(zhuǎn)變。種植業(yè)上，在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的前提下，主推無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)，到20全區(qū)無公害蔬菜面積發(fā)展到28萬畝，比2003年增加13.2萬畝，其中設(shè)施農(nóng)業(yè)新增7.6萬畝，僅蔬菜產(chǎn)業(yè)一項全區(qū)農(nóng)民人均增收330元。畜牧業(yè)上，通過在全區(qū)實施封育禁牧、大力推廣舍飼圈養(yǎng)等措施，淘汰劣質(zhì)家畜60多萬頭只，適合舍飼、周期短見效快的家畜飼養(yǎng)大幅度增加，到2007年6月末，牲畜存欄達到91.36萬頭只，比2003年增加55.21萬頭只。生豬存欄25.5萬口，比2003年增加11.9萬口；肉牛存欄12.54萬頭，比2003年增加8.24萬頭；奶牛存欄2.52萬頭，比2003年增加2.17萬頭；飼養(yǎng)蛋雞779.4萬只，比2003年增加373.8萬只。全區(qū)新增各類養(yǎng)殖小區(qū)98處，新增規(guī)模化養(yǎng)殖場1149個。

2、大力發(fā)展龍頭企業(yè)，增強輻射帶動能力。幾年來，通過外引內(nèi)聯(lián)、招商引資、啟動民間資本等措施，重點發(fā)展了富龍?zhí)菢I(yè)、萬利豐鵝業(yè)、博恩藥業(yè)、蒙森淀粉公司、伊斯?fàn)柟?、赤陽春蠶業(yè)等一批帶動能力強的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在資金、政策和服務(wù)上給予重點扶持，企業(yè)發(fā)展速度較快。這幾個企業(yè)目前已完成總投資7.4億元，比2003年增加5.1億元；固定資產(chǎn)投資4.67億元，比2003年增加3.6億元；輻射帶動農(nóng)戶6.1萬戶，比2003年增加3.3萬戶，扭轉(zhuǎn)了**區(qū)缺少龍頭帶動的局面。2004年以來，結(jié)合全區(qū)蔬菜、雜糧豆等作物和畜禽飼養(yǎng)發(fā)展較快的實際，注重了農(nóng)村產(chǎn)地批發(fā)市場建設(shè)和農(nóng)民營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。新建了6處蔬菜、葵花及雜糧雜豆產(chǎn)地批發(fā)市場和2處牲畜交易市場，在滿洲里等地建設(shè)3處蔬菜銷售處。成立了全區(qū)蔬菜、生豬、蛋雞、桑蠶等專業(yè)協(xié)會，全區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展到207個，農(nóng)民經(jīng)紀人發(fā)展到5350人。

3、加強農(nóng)牧業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平。服務(wù)體系建設(shè)是轉(zhuǎn)變政府職能，強化服務(wù)功能，引導(dǎo)農(nóng)民走向市場的有效途徑。幾年來，重點建設(shè)了四方面農(nóng)牧業(yè)服務(wù)體系。一是農(nóng)牧業(yè)信息服務(wù)體系建設(shè)。我區(qū)是全自治區(qū)第二家建立的農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站，同時爭取了農(nóng)業(yè)部“三電合一”信息平臺建設(shè)項目，每年進行農(nóng)牧業(yè)技術(shù)咨詢3萬多人次、發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息1萬多條，為廣大農(nóng)民提供了更加便捷的服務(wù)。二是基層動物防疫體系建設(shè)。妥善解決了遺留多年的94名大集體獸醫(yī)上訪問題，新組建了14個基層動物防檢疫機構(gòu)，全區(qū)禽流感、五號病等重大動物疫病防疫率達到100，無重大疫病發(fā)生。三是農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)。建立了區(qū)級農(nóng)產(chǎn)品檢測中心，設(shè)立了12個基層檢測點，每年檢測樣品達到5000個以上。畜產(chǎn)品安全體系進一步健全，每年

對100多個品種進行兩次嚴格抽檢，合格率達到95以上。四是農(nóng)牧業(yè)科技服務(wù)體系建設(shè)。積極實施農(nóng)村沼氣、測土配方施肥、良種改良等十幾個項目，農(nóng)牧業(yè)科技含量進一步提高，農(nóng)作物良種覆蓋率達到97、牲畜改良比重達到98。4、加強生態(tài)建設(shè)和農(nóng)田水利基本建設(shè)，提高農(nóng)牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力。一是堅持“生態(tài)立區(qū)”戰(zhàn)略，狠抓封育禁牧，生態(tài)建設(shè)成效顯著。2004年以來，實施了京津風(fēng)沙源治理、退耕還林、德援項目、公益林保護等重點工程，建設(shè)了雙塔山10萬畝高標(biāo)準生態(tài)項目、三座店水庫30萬畝綜合治理、城區(qū)周邊10萬畝綠化等一批生態(tài)建設(shè)典型。生態(tài)治理面積達到141.6萬畝，比2003年增加67萬畝。森林覆被率達到31.5，比2003年增加2.6百分點。二是為徹底扭轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，靠天吃飯的.被動局面，堅持不懈地開展了以水為中心的農(nóng)田水利基本建設(shè)。水澆地達到91.8萬畝，比2003年增加8.5萬畝。新建各類水源工程2700處，其中，新打配機電井550眼，新增節(jié)水灌溉面積15萬畝，新增水保治理面積89.5萬畝。投資8550萬元的英金河灌區(qū)節(jié)水改造續(xù)建工程、投資5116萬元的二道河子水庫二期除險加固工程及抗旱水源工程、人畜飲水和防氟改水等一批水利工程項目全面完工。

5、堅持不懈地進行了扶貧開發(fā)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。2004年以來，扶貧開發(fā)以整村推進工程為重點，扶持了44個貧困村。共籌集各類扶貧資金1732萬元，解決了1.6萬貧困人口的溫飽問題和2.4萬低收入人口的穩(wěn)定增收問題。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資5234萬元，其中進行中低產(chǎn)田改造10.88萬畝，新增糧食生產(chǎn)能力1295.7萬公斤，新增種植業(yè)總產(chǎn)值2566.5萬元，項目區(qū)農(nóng)民增收1852.7萬元，人均增收319.4元。

6、積極協(xié)調(diào)金融、農(nóng)電、氣象等條管部門加大支農(nóng)力度。2004年以來，區(qū)信用聯(lián)社累計發(fā)放農(nóng)牧業(yè)貸款32億元。農(nóng)發(fā)行發(fā)放支農(nóng)貸款16.9億元。全區(qū)農(nóng)電網(wǎng)整改完成投資1.8億元，農(nóng)村用電條件得到進一步改善。氣象部門共進行57次人工增雪、增雨作業(yè)，并及時有效的進行氣象預(yù)測，為農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)提供了有力的氣象信息支撐。

（一）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。不斷加強理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)貫徹國家農(nóng)村經(jīng)濟政策，并結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，廣泛調(diào)研，深入思考，業(yè)務(wù)知識水平得到進一步提高。

（二）嚴于律己，搞好團結(jié)。嚴格要求自己，慎用權(quán)，多服務(wù)，廉潔自律，不徇私情，努力做好本職。能夠自覺地堅持民主集中制，講黨性、守紀律；講民主、互信任；講奉獻、讓榮譽，認真搞好團結(jié)，維護班子整體形象。

（三）求真務(wù)實，扎實苦干。認真落實中央的各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，及時有效地為農(nóng)民搞好服務(wù)。緊緊圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效這個主題，深入農(nóng)村，結(jié)合實際，強力推進設(shè)施農(nóng)業(yè)等重點農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。

中還存在一些不足，主要有：一是缺乏系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)；二是方式方法有待進一步改進和創(chuàng)新。在今后中要加強學(xué)習(xí)，克服不足，為進一步推進全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展而努力。

《2007年副區(qū)長述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀2007年副區(qū)長述職報告。qiG

對100多個品種進行兩次嚴格抽檢，合格率達到95以上。四是農(nóng)牧業(yè)科技服務(wù)體系建設(shè)。積極實施農(nóng)村沼氣、測土配方施肥、良種改良等十幾個項目，農(nóng)牧業(yè)科技含量進一步提高，農(nóng)作物良種覆蓋率達到97、牲畜改良比重達到98。4、加強生態(tài)建設(shè)和農(nóng)田水利基本建設(shè)，提高農(nóng)牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力。一是堅持“生態(tài)立區(qū)”戰(zhàn)略，狠抓封育禁牧，生態(tài)建設(shè)成效顯著。2004年以來，實施了京津風(fēng)沙源治理、退耕還林、德援項目、公益林保護等重點工程，建設(shè)了雙塔山10萬畝高標(biāo)準生態(tài)項目、三座店水庫30萬畝綜合治理、城區(qū)周邊10萬畝綠化等一批生態(tài)建設(shè)典型。生態(tài)治理面積達到141.6萬畝，比2003年增加67萬畝。森林覆被率達到31.5，比2003年增加2.6百分點。二是為徹底扭轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，靠天吃飯的被動局面，堅持不懈地開展了以水為中心的農(nóng)田水利基本建設(shè)。水澆地達到91.8萬畝，比2003年增加8.5萬畝。新建各類水源工程2700處，其中，新打配機電井550眼，新增節(jié)水灌溉面積15萬畝，新增水保治理面積89.5萬畝。投資8550萬元的英金河灌區(qū)節(jié)水改造續(xù)建工程、投資5116萬元的二道河子水庫二期除險加固工程及抗旱水源工程、人畜飲水和防氟改水等一批水利工程項目全面完工。

5、堅持不懈地進行了扶貧開發(fā)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。2004年以來，扶貧開發(fā)以整村推進工程為重點，扶持了44個貧困村。共籌集各類扶貧資金1732萬元，解決了1.6萬貧困人口的溫飽問題和2.4萬低收入人口的穩(wěn)定增收問題。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資5234萬元，其中進行中低產(chǎn)田改造10.88萬畝，新增糧食生產(chǎn)能力1295.7萬公斤，新增種植業(yè)總產(chǎn)值2566.5萬元，項目區(qū)農(nóng)民增收1852.7萬元，人均增收319.4元。

6、積極協(xié)調(diào)金融、農(nóng)電、氣象等條管部門加大支農(nóng)力度。2004年以來，區(qū)信用聯(lián)社累計發(fā)放農(nóng)牧業(yè)貸款32億元。農(nóng)發(fā)行發(fā)放支農(nóng)貸款16.9億元。全區(qū)農(nóng)電網(wǎng)整改完成投資1.8億元，農(nóng)村用電條件得到進一步改善。氣象部門共進行57次人工增雪、增雨作業(yè)，并及時有效的進行氣象預(yù)測，為農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)提供了有力的氣象信息支撐。

（一）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。不斷加強理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)貫徹國家農(nóng)村經(jīng)濟政策，并結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，廣泛調(diào)研，深入思考，業(yè)務(wù)知識水平得到進一步提高。

（二）嚴于律己，搞好團結(jié)。嚴格要求自己，慎用權(quán)，多服務(wù)，廉潔自律，不徇私情，努力做好本職。能夠自覺地堅持民主集中制，講黨性、守紀律；講民主、互信任；講奉獻、讓榮譽，認真搞好團結(jié)，維護班子整體形象。

（三）求真務(wù)實，扎實苦干。認真落實中央的各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，及時有效地為農(nóng)民搞好服務(wù)。緊緊圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效這個主題，深入農(nóng)村，結(jié)合實際，強力推進設(shè)施農(nóng)業(yè)等重點農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。

中還存在一些不足，主要有：一是缺乏系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)；二是方式方法有待進一步改進和創(chuàng)新。在今后中要加強學(xué)習(xí)，克服不足，為進一步推進全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展而努力。

《2007年副區(qū)長述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀2007年副區(qū)長述職報告。qiG

管工述職報告 篇7

述職報告必須把過去一段時間之內(nèi)所做工作的材料全面地搜集起來，包括面上的材料與點上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數(shù)字材料以及背景資料等。下面是工作范文網(wǎng)小編為大家整理的公司主管工作述職報告范文3篇的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！

公司主管工作述職報告范文一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好！

20__年，我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責(zé)，順利地完成了各項工作任務(wù)。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團下達的各項指標(biāo)。這些成績的取得，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對大家表示衷心的感謝！現(xiàn)從五個方面述職報告如下:

一、政治素質(zhì)方面

20__年我認真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標(biāo)上來，不斷提高自己的政治素質(zhì)。

二、履行崗位職責(zé)方面，分兩個部分匯報

（一）財務(wù)管理工作。針對20__年公司面臨的經(jīng)濟、生產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財務(wù)工作:

1、以價值管理為導(dǎo)向，加強資產(chǎn)管理。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實際情況，組織專項資產(chǎn)清點，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費用標(biāo)準；針對四廠并入龍?zhí)锕荆M織對四廠資產(chǎn)進行專項清查，確定租賃費用標(biāo)準；組織對六廠出租資產(chǎn)進行新增確認，及時回收資金占用成本；清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關(guān)單位進行竣工決算。

2、抓上海金融大廈建設(shè)資金補貼，現(xiàn)已收到補貼2.2億元。

3、管好用活資金，提高資金使用效率。堅持資金周報制度，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒有因為資金問題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元。

4、強化預(yù)算管理。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準確性，使預(yù)算更加切合實際，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制。

5、把好財務(wù)開支關(guān)，以對公司高度負責(zé)的精神，認真審核每一個合同，認真審核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。

6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。

7、通過財務(wù)渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費標(biāo)準，縮小收入差距。

（二）內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控和風(fēng)險管理工作上，以“不知道風(fēng)險是的風(fēng)險、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念。提高對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的識別和控制能力，組織風(fēng)險事件評估和梳理工作，組織編制20__年度全面風(fēng)險體系建設(shè)報告，提出風(fēng)險管理措施和辦法，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。

三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

我認真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)，加強自身的增強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同志，認真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟往來都以公司利益為重，嚴于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。

四、執(zhí)行規(guī)章制度方面

一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團公司要求，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。

五、存在問題方面

20__年我做了一定工作，取得了成績。但工作中也存在一些問題:1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點問題掌握的不夠全面2、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不及時等。

針對上述問題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。

述職完畢，謝謝各位！

公司主管工作述職報告范文二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

光陰如梭，我到公司已經(jīng)兩年多了，通過兩年的工作，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的一員，我負有不可推卸的責(zé)任。?當(dāng)好家、理好財?，對照公司領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準、嚴要求，只有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落到實處，下面就20__年度的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁報告如下:

一、20__年履行崗位職責(zé)情況

1.建立健全公司的財務(wù)制度及管理辦法

根據(jù)省廳20__年財務(wù)審計工作會精神，結(jié)合??和?六項禁令?的要求及時對公司相關(guān)財務(wù)制度和管理辦法進行了修訂。面對新的經(jīng)營形勢，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，擬定了公司《客戶獎勵基金管理辦法》、《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》。其中《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》已經(jīng)開始執(zhí)行。

2.高質(zhì)量的按時完成了20__年度財務(wù)報表的編制和上報，向省廳、財政廳、地稅局等部門按時上報各種數(shù)據(jù)報表

根據(jù)省廳20__年度財務(wù)決算會議的要求，我們準確、及時、高質(zhì)量的完成了財務(wù)決算報表的編制工作，經(jīng)___會計師事務(wù)所有限公司審計，出具了標(biāo)準無保留意見審計報告。

按期向省廳上報了20__年度財務(wù)決算會計報表（財政部、國資委格式各一套）及固定資產(chǎn)投資決算報表。

根據(jù)省廳的要求按月準確、及時的向省財政廳上報企業(yè)經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)。

按月向省地稅重點稅源網(wǎng)上直報系統(tǒng)上報公司納稅情況。

填制完成《國有企業(yè)工資內(nèi)外收入自查報告》的附表數(shù)據(jù)（20__-20__年度）及部分報告內(nèi)容。

3.順利執(zhí)行《小企業(yè)會計準則》

根據(jù)財政部的規(guī)定，公司從20__年起必須執(zhí)行《小企業(yè)會計準則》，財務(wù)管理部多次組織部門員工集體學(xué)習(xí)、研討，對制度和準則要求不同之處進行深入研究。從而保證了《小企業(yè)會計準則》的順利執(zhí)行。

4.順利執(zhí)行營業(yè)稅改征增值稅試點工作

根據(jù)國家稅務(wù)總局的規(guī)定自20__年8月1日起交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的營業(yè)稅改征增值稅在全國范圍試點。我公司部分業(yè)務(wù)屬于本次“營改增”的試點范圍，財務(wù)管理部自今年4月起就積極組織員工學(xué)習(xí)國家的相關(guān)規(guī)定、文件及市關(guān)于?營改增?的相關(guān)具體規(guī)定等。為?營改增?的順利執(zhí)行打下的堅實的理論基礎(chǔ)。

積極和公司所屬國稅局溝通處理公司執(zhí)行?營改增?中的相關(guān)涉稅事項。經(jīng)過多次與國稅部門的溝通、協(xié)調(diào)，我公司認定為小規(guī)模納稅人，根據(jù)目前的業(yè)務(wù)收入情況測算，年可節(jié)約增值稅近10萬元。

因稅種的改變，涉稅的會計事項核算也發(fā)生了很大變化，組織部門員工對增值稅的會計業(yè)務(wù)進行認真學(xué)習(xí)，并積極參加國稅局組織的?營改增?培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

因執(zhí)行?營改增?對我公司及客戶均造成較大影響，就?營改增?業(yè)務(wù)與多家客戶溝通、協(xié)調(diào)，達成一致意見，并向多家客戶提供了相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢。

5.向省廳領(lǐng)導(dǎo)提供了執(zhí)行?收支兩條線?的分析報告

因我公司業(yè)務(wù)屬于____的三大權(quán)益之一，省廳領(lǐng)導(dǎo)受相關(guān)部門的要求和影響，決定我公司的收支執(zhí)行?收支兩條線?管理。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，財務(wù)管理部積極對公司執(zhí)行?收支兩條線?的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進行了深入細致的分析，并向省廳領(lǐng)導(dǎo)提供了詳盡的報告，避免了一個重要決定的匆忙出臺。

6.早打算、早安排，通過各部門的協(xié)同努力，有計劃的完成公司各項財務(wù)目標(biāo)

凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，為保證公司年度目標(biāo)任務(wù)的完成，從20__年10月起，根據(jù)往年的數(shù)據(jù)對財務(wù)情況逐月進行測算，為年度財務(wù)決算做好準備工作。

針對本年公司利潤較大，導(dǎo)致需要繳納的企業(yè)所得稅較多，為了不引起稅務(wù)部門對公司的關(guān)注及交通行業(yè)的利益，向公司提出向__公司支付___費，以增加成本，降低稅賦支出，公司的這種大交通意識得到了省廳的肯定。

二、遵守廉潔自律各項規(guī)定情況

我一直注重黨風(fēng)廉政方面法律法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷地加強自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀和價值觀，牢固樹立一切為公司的宗旨，時刻對自己高標(biāo)準嚴要求，約束自己，增強拒腐防變的自覺性。

在工作中本人能嚴格遵守中共中央的??及?六項禁令?的要求，通過強化財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范核算程序，落實財經(jīng)紀律，建立內(nèi)控制度，對各個工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵。

三、工作中存在的問題

兩年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，雖然在工作上取得了一些成績，但仍然存在不足，主要表現(xiàn)在:

1.主觀上思想未給自己加壓，沒有真正進入角色；

2.忽略了管理團隊的積極作用，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間溝通不足，沒有全方位地對財務(wù)工作進行管理；

3.憂患意識尚需加強，對當(dāng)前公司面臨形勢的嚴峻性認識不足，雖有較強的責(zé)任心，但開拓、創(chuàng)新工作意識尚需進一步提高。

4.沒有做好?理好財?的工作，公司大量資金閑置在賬面，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益。

四、‘四風(fēng)’方面存在的問題及具體表現(xiàn)

針對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問題，聯(lián)系自己的思想和工作實際，重點查找自己存在的問題和不足，并對個人存在問題的原因進行深層次的剖析，達到自我教育、提高的目的。存在的問題及具體表現(xiàn):

1.形式主義方面

政策理論水評不夠高，理論學(xué)習(xí)不夠，政策水平不高。工作缺乏創(chuàng)新，主觀能動性較低。工作中缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識和拼搏創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)和鉆研思想理論及專業(yè)知識的高度不夠。

2.官僚主義方面

沒有真正了解部門員工的思想和工作思路，有時對員工提出的建議和意見，沒有經(jīng)過充分考慮，就提出處理意見，工作是缺乏耐心。沒有把全部精力用到日常生活工作中去。

3.享樂主義方面

本職工作創(chuàng)新意識不足，缺乏亮點，缺乏積極主動性，這樣容易助長不思進取的惡習(xí)。

4.奢靡之風(fēng)方面

平時的生活中沒有發(fā)揚保持我黨的艱苦樸素作風(fēng)，有鋪張浪費的現(xiàn)象。

五、20__年工作思路和改進措施

1.完善、修訂公司的管理制度及管理辦法

隨著經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營狀況的變化，部分內(nèi)部管理制度已不適應(yīng)公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

2.加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用

作為財務(wù)部一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團隊的合作精神，發(fā)揮團隊的力量；在堅持原則的同時，我們堅持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”；

3.加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

4.搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分有效的依據(jù)；

合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并達到事半功倍的效果，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

5.20__年度財務(wù)部要完成的幾項重點工作:

A.制作媒體銷售情況控制表，用以滿足財務(wù)部及相關(guān)部門對收入及應(yīng)收賬款的掌控。

B.完成固定資產(chǎn)的盤點工作，待清查結(jié)束后，根據(jù)具體情況咨詢相關(guān)專家，提出處理意見，爭取在20__年度對__集團移交和代建的媒體設(shè)施入賬。

C.針對我公司持有的大量資金，咨詢銀行及非銀行金融機構(gòu)人員，尋求一個無風(fēng)險、高收益的投資，以提高公司資金利用效率。

我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策并充實自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

公司主管工作述職報告范文三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

新的一年開始了，回顧__x年的工作，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，有大家的團結(jié)合作和自身的不斷努力，能帶領(lǐng)客房部員工圓滿完成賓館的各項工作，一些服務(wù)細節(jié)上還存在的不足，需要我們不斷改進和完善，繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，爭取在__x年有新的成績。下面把我一年來的工作述職如下：

（一）執(zhí)行崗位職責(zé)情況：

人員上的管理：賓館是以服務(wù)為核心的行業(yè)，員工的素質(zhì)高低，直接影響到酒店的興衰。因此員工素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量提高是賓館經(jīng)營最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?？头咳藛T多，工作瑣碎，每一項工作的完成都需要員工攜手并肩的努力，這樣人員管理就至關(guān)重要。員工除了定期學(xué)習(xí)賓館的一些規(guī)章制度、質(zhì)監(jiān)部給客房培訓(xùn)禮節(jié)操作知識外，每一天早班會我都要把前一天衛(wèi)生服務(wù)和員工思想動態(tài)方面遇到的問題及時分析糾正，往好的方面引導(dǎo)，以便提高服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。還不定期的召開客房全體員工大會，總結(jié)工作中好的方面和需要改進的方面。對好的方面加以表揚，存在的問題做以警示。使員工知道自己該做什么，怎么做。從而進一步提高人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

在客房衛(wèi)生服務(wù)方面：客房部衛(wèi)生質(zhì)量__x年保持比較穩(wěn)定，衛(wèi)生質(zhì)量是客房的生命線，部門的任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)半點馬虎，客房一如既往的堅持“員工自查、班長檢查、經(jīng)理抽查”的宗旨，客房有一段時間在缺員的狀況下，我們及時進行了相應(yīng)的調(diào)整，機動靈活的安排了班次情況，這種情況下，使客房衛(wèi)生仍能保質(zhì)保量，也更加提高了客房的團結(jié)協(xié)作精神。在服務(wù)上，督導(dǎo)員工遵守店紀店規(guī)，嚴格按照服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準和程序進行服務(wù)。

控制損耗增收節(jié)支方面的管理：本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，杜絕浪費現(xiàn)象，在小物品發(fā)放上實行班長區(qū)域負責(zé)制，各區(qū)班長早晨統(tǒng)一領(lǐng)管，剩余物品晚上收回做記錄，做到收發(fā)明確，賬目清晰。__x年小物品平均節(jié)省率30%。（小物品平均每月費用元。）軟片從5月20日起原來的洗滌公司由于某種原因遷址，又重新考察幾家，從公司地點、洗滌質(zhì)量、洗滌價格、服務(wù)是否到位等幾方面選了大港比較合適的一家，每個房間軟片洗滌費比原來節(jié)省2.8元。為節(jié)省電量，客房空調(diào)遙控器夏天和冬天都調(diào)到適宜溫度，空調(diào)、電視等電器做到人走電停。空調(diào)遙控器和電視遙控器的電池用門鎖換下來的舊電池繼續(xù)使用，走廊燈早晚專人負責(zé)開關(guān).飲水機客人退房后由查房人員關(guān)閉，從而也提高了員工的節(jié)能意識。

會議接待及OK廳使用上的管理：今年會議年終時比較多，我和部門員工對會議接待上下的功夫比較大，由于賓館的會議室只有四個，每一個會議的人數(shù)、臺型布置及時間要求上都不一樣，營銷單子下達以后，我都仔細分析，從跟會人員、臺型布置（包括用多少椅子和桌子，有時椅子和桌子還要樓下和樓上的來回搬）、提醒結(jié)賬、會議時間要求上都仔細安排部署。等會議來時又和與會主管商量后都能達到與會人員的滿意為止，中三樓有時開一天的大型會議中午和晚上都要撤臺擺臺，由于人員不夠我們經(jīng)理基本都和員工一塊撤臺擺臺兼指揮。OK廳使用時間上比較靈活，經(jīng)常是沒提前預(yù)定突然使用，在這種情況下，我們能隨叫隨到，我本人也是多次聽到使用OK廳的電話后馬上趕來。從沒有在時間上耽誤過OK廳的使用。

對長包房迎送往來上的管理：長包房是賓館經(jīng)濟的重要來源。為達到長包房客人的滿意，對現(xiàn)有的長包房及時了解客戶的作息時間和生活上的要求，提供個性化服務(wù)。定期征詢客戶意見，為他們定時做衛(wèi)生，郵件收發(fā)，休閑娛樂、衣物洗滌等。

定期檢查、維修、保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備，安全方面的管理：客房部占賓館經(jīng)營區(qū)域的面積很大，投資也占賓館整體投資的較大比重，客房設(shè)施能否達到規(guī)定的使用年限，是直接影響賓館效益和長遠發(fā)展的關(guān)鍵，所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上客房部嚴格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，例如：客房飲水機三個月消毒清洗一次，空調(diào)網(wǎng)子三個月刷洗一次，浴簾、紗窗、紗簾一年清洗三次，床墊一季度翻一次，嚴格對棉織品、房間的電器、設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用，以延長其使用壽命。特別是對地毯的保養(yǎng)，我們非常重視，要求員工在平時的工作中，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點狀污漬，都應(yīng)及時的做點清潔，這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數(shù)，還能保持地毯整體衛(wèi)生等…并做好記錄，避免疏忽漏洞，以便從細微處更好的服務(wù)于顧客，使賓客有賓至如歸的感覺，迎來更多的回頭客。在安全方面做到對電器開關(guān)，水開關(guān)，門鎖，門鏈，暖氣、空調(diào)等及時定期檢查，對跑冒滴漏盜等現(xiàn)象防患于未然.定期投放鼠藥，蟑螂藥等，及時防治害蟲對客房的危害，及時觀察，消毒，防止了傳染病的傳播.對老弱病殘等住客人及時提醒，避免了摔倒劃傷等現(xiàn)象發(fā)生.

（二）工作中存在的問題

1、服務(wù)質(zhì)量有待向高級別學(xué)習(xí)，人員素質(zhì)有待進一步提高。尤其會議接待人員在操作程序上有待規(guī)范化，需要進一步培訓(xùn)。

2、客房巡查、定期檢查制度需要進一步加強，將事故防患于未然。

3、小物品、軟片的保管、領(lǐng)取在規(guī)范化和制度化上還需嚴格控制。

（三）下一步工作目標(biāo)

1、在人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量上配合質(zhì)監(jiān)部加強培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，使服務(wù)質(zhì)量趨于規(guī)范化。__x年2月份一上班就準備和質(zhì)監(jiān)部配合首先對會議人員進行專業(yè)培訓(xùn)，從禮節(jié)禮貌、實際操作一項一項具體培訓(xùn)。預(yù)計達到標(biāo)準化水平。

2、繼續(xù)加強客房衛(wèi)生管理，做到“員工自查、班長檢查、經(jīng)理抽查”，絲毫不能馬虎。員工自查包括衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)，每個區(qū)域的班長每天住客房、走客房和空房必須都進入檢查，并有檢查記錄，經(jīng)理每天至少抽查20間房間并做好檢查記錄。對長包房班長和經(jīng)理必須每天都進入查看。爭取__x年在衛(wèi)生方面不出現(xiàn)客人投訴的現(xiàn)象。（配合硬件設(shè)施檢查第三條一塊說明）。

3、制定硬件（水龍頭開關(guān)、手盆和馬桶下面的'閥門、蛇皮管、空調(diào)、電視、燈、電器開關(guān)）等的定期檢查維修制度，避免突發(fā)事故。下一年度準備每周三下午兩位經(jīng)理和客房管理每個區(qū)域的三名班長對房間設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每月的第一周查北樓的AB區(qū)的二樓、三樓和中樓的一樓，第二周查北樓的AB區(qū)的四樓、五樓和中樓的二樓，第三周查中樓的三樓和會議室，第四周查環(huán)境區(qū)域和服務(wù)臺的設(shè)施設(shè)備和衛(wèi)生，每一次檢查人員都各自簽字。每月開一次全體客房員工大會，公布結(jié)果，對出現(xiàn)問題多的部門和好的部門分別給予記載到年終給予適當(dāng)?shù)莫剳汀?/p>

4、做到會議室OK廳使用上每一次都讓客人滿意在賓館。

5、加強倉庫、消毒間擺放儲存上的管理，嚴格控制報廢標(biāo)準，節(jié)約開支。

6、注重本部門工作作風(fēng)，加強人性化管理，團結(jié)一致，形成良好的工作氛圍。

以上是我對__x年工作的匯報和__x年工作的設(shè)想，最后在這里感謝賓館領(lǐng)導(dǎo)對客房工作的支持，感謝各部門給予客房工作良好的配合，感謝客房部全體員工對我工作的支持和理解，也真誠希望今后大家繼續(xù)團結(jié)協(xié)作，為賓館明天更加美好貢獻力量。?

yJS21.com更多精選幼師資料閱讀

品管員述職報告匯編九篇

簡單來說，成功的背后總要有探索的過程，學(xué)習(xí)工作中，我們會經(jīng)常用到報告。一篇優(yōu)秀的報告怎么樣動筆呢？以下是關(guān)于“品管員述職報告”的一篇文章希望大家能夠喜歡，希望以下信息可以對您的工作學(xué)習(xí)有所幫助僅供參考！

品管員述職報告 篇1

一、崗位職責(zé)

作為品管員，我的主要職責(zé)是確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。我負責(zé)監(jiān)督和檢查產(chǎn)品生產(chǎn)線上的每個環(huán)節(jié)，并確保產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量要求和標(biāo)準。具體而言，我的職責(zé)包括以下幾個方面：

1. 質(zhì)量控制計劃制定：根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和相關(guān)標(biāo)準，制定質(zhì)量控制計劃。通過對生產(chǎn)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析和評估，確定質(zhì)量控制的重點和關(guān)鍵控制點，并制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和流程。

2. 生產(chǎn)線監(jiān)督：負責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)線上的每個環(huán)節(jié)，包括原材料的采購和檢驗、生產(chǎn)過程的監(jiān)控、成品的檢測和包裝等。確保每個環(huán)節(jié)都符合公司的質(zhì)量要求和標(biāo)準，并及時發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的質(zhì)量問題。

3. 質(zhì)量問題分析與改進：對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析和評估，找出問題的原因和解決方案，并及時采取相應(yīng)的改進措施，以防止類似問題再次發(fā)生。

4. 培訓(xùn)和指導(dǎo)：負責(zé)培訓(xùn)新員工，讓他們了解公司的質(zhì)量管理體系和相關(guān)流程，并指導(dǎo)他們正確執(zhí)行各項質(zhì)量控制措施。

5. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報告撰寫：負責(zé)收集和統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，并撰寫相關(guān)的報告。根據(jù)報告的分析結(jié)果，提出改進建議，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

二、工作成果

在過去一年的工作中，我在質(zhì)量控制方面取得了以下幾項成果：

1. 完善質(zhì)量控制流程：我通過深入研究和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，對公司現(xiàn)有的質(zhì)量控制流程進行了改進和優(yōu)化。針對每個關(guān)鍵控制點，我制定了詳細的操作規(guī)程并進行了培訓(xùn)，確保生產(chǎn)員工能夠正確執(zhí)行質(zhì)量控制措施。

2. 提升質(zhì)量問題處理效率：我建立了一個質(zhì)量問題的反饋機制，使各個崗位之間的溝通更加順暢。同時，我也對質(zhì)量問題進行了分類和歸納，以便更好地分析和處理。通過這些改進，我們能夠更加迅速地定位和解決質(zhì)量問題，提高了產(chǎn)品的合格率。

3. 強化員工培訓(xùn)和意識：我定期組織了培訓(xùn)活動，向全體員工介紹公司的質(zhì)量管理體系和相關(guān)流程。我還制作了培訓(xùn)資料，讓員工能夠隨時參考和學(xué)習(xí)。通過這些培訓(xùn)和推廣活動，員工的質(zhì)量意識得到了有效提升，質(zhì)量問題的發(fā)生率也有所降低。

4. 提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析能力：我對公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行了精確的統(tǒng)計和分析，并撰寫了詳細的報告。通過對報告中的數(shù)據(jù)進行分析和對比，我發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問題的根源，并提出了相應(yīng)的改進建議。這些改進措施的實施，顯著提高了產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，并為公司帶來了更多的利潤。

三、改進計劃

盡管我們在質(zhì)量控制方面已經(jīng)取得了一些成果，但我認識到還有一些問題需要進一步改進：

1. 強化員工質(zhì)量意識：我計劃進一步加強員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)，增加員工對質(zhì)量的重視程度，并提供更多的實際案例和經(jīng)驗分享，以提高員工的質(zhì)量控制能力。

2. 改進質(zhì)量數(shù)據(jù)分析方法：我計劃引入更先進的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工具和方法，如六西格瑪?shù)?，以更快速和準確地分析和解決質(zhì)量問題。

3. 加強與供應(yīng)商的合作：我將加強與供應(yīng)商的溝通和合作，建立起更緊密的供應(yīng)鏈，確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準。

4. 建立質(zhì)量文化：我計劃將質(zhì)量觀念滲透到整個公司的文化中，鼓勵員工對質(zhì)量的持續(xù)改進和創(chuàng)新，并設(shè)立獎勵機制，激勵他們在質(zhì)量控制方面取得更好的成績。

小編認為，作為一名品管員，我將繼續(xù)努力工作，為優(yōu)化公司的產(chǎn)品質(zhì)量和提高客戶滿意度貢獻自己的力量。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，通過團隊的協(xié)作和共同努力，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更高水平的質(zhì)量控制和管理。

品管員述職報告 篇2

在日常生活和工作中，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家收集的肉制品公司品管員述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我叫xxx，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部分：

一：20xx年的工作總結(jié)；

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的`工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認真對待任何一起質(zhì)量問題！要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊！認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標(biāo)！身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴格按照標(biāo)準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

品管員述職報告 篇3

車間品管員述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

茲向公司提交車間品管員述職報告，以下是我在過去一年中的工作總結(jié)和個人成長的回顧。

一、工作總結(jié)

作為車間品管員，我負責(zé)監(jiān)督和管理車間的生產(chǎn)質(zhì)量，通過控制質(zhì)量標(biāo)準和相關(guān)流程，確保產(chǎn)品達到客戶要求和公司標(biāo)準。在過去一年里，我積極履行職責(zé)，取得了如下成績：

1. 品質(zhì)管理體系的建立與改進：我參與了公司品質(zhì)管理體系的搭建工作，并不斷改進和優(yōu)化現(xiàn)有流程，使其更加適應(yīng)實際需求。通過制定合理的控制點和檢驗標(biāo)準，有效地降低了不合格品率。

2. 生產(chǎn)過程的監(jiān)控和調(diào)整：我密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與相關(guān)部門緊密合作，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。通過引入先進的檢測設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和可靠性。

3. 員工培訓(xùn)與管理：我負責(zé)組織員工培訓(xùn)，并建立了一套完善的質(zhì)量教育體系。通過精心設(shè)計的培訓(xùn)課程和實際操作，提升了員工的質(zhì)量意識和技能水平。同時，我也積極參與員工的績效考核和管理工作，為車間員工的發(fā)展提供了有效的支持和指導(dǎo)。

4. 客戶服務(wù)與溝通：我與客戶保持密切的聯(lián)系，及時了解客戶的需求和反饋，并將其轉(zhuǎn)化為車間生產(chǎn)的指標(biāo)和標(biāo)準。通過建立暢通的溝通渠道，有效地改善了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

二、個人成長回顧

在過去一年中，我積極投入工作，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和能力。通過參加相關(guān)培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料，我不僅增加了對品質(zhì)管理的理論認識，還掌握了一些實際應(yīng)用的技巧和方法。同時，我也通過積極參與團隊合作和項目推進，提高了溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。

除此之外，我還積極關(guān)注行業(yè)的新動態(tài)和發(fā)展趨勢，保持與同行業(yè)的交流與合作。通過參加行業(yè)會議和展覽，我了解了一些國內(nèi)外先進的品質(zhì)管理經(jīng)驗和技術(shù)，為公司的質(zhì)量提升提供了一些建議和思路。

三、未來發(fā)展計劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合能力和專業(yè)技術(shù)水平。具體包括：

1. 深入學(xué)習(xí)和掌握品質(zhì)管理的最新理論和方法，將其應(yīng)用于實際工作中，進一步提升品質(zhì)管理水平。

2. 加強團隊合作與協(xié)作能力，與相關(guān)部門保持緊密合作，共同提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。

3. 積極參與公司的改善活動和項目推進，通過改進流程和提升效率，進一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和交付能力。

4. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展和變化，通過學(xué)習(xí)和交流，引進和應(yīng)用先進的品質(zhì)管理技術(shù)和理念，促進公司質(zhì)量管理的不斷提升。

感謝公司的支持和信任，我將繼續(xù)努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝！

車間品管員：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

品管員述職報告 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入 xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認真對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴格按照標(biāo)準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入 xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。

下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認真對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴格按照標(biāo)準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的.態(tài)度總能產(chǎn)生好

的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

品管員述職報告 篇5

首先請允許本人對個人進行XX年上半的工作進行述職報告;

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審;

其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導(dǎo)，落實到實際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

品管員述職報告 篇6

我叫xx，畢業(yè)于xx科技大學(xué)，大專學(xué)歷。在進入xx雙匯品質(zhì)管理部之前我曾在xx雙匯品管部有三年的工作經(jīng)驗，10月進入xx雙匯品管部，11月份開始擔(dān)任肉制品業(yè)品管班組班長。今天我的述職報告分以下三個部分：一、20指標(biāo)完成情況;二、主要工作回顧;三、工作計劃。

肉制品市場總投訴指標(biāo)：5.3起/萬噸，完成了指標(biāo)要求;雜質(zhì)投訴指標(biāo)1.8起/萬噸，計量投訴指標(biāo)0起，發(fā)霉、變質(zhì)破袋生蟲指標(biāo)1.8起/萬噸，均圓滿完成指標(biāo)要求。

針對發(fā)貨環(huán)節(jié)管理薄弱，提出由肉制品后道人員監(jiān)管發(fā)貨，嚴格按照法律法規(guī)有關(guān)要求進行把關(guān)檢驗和管理，對不符合標(biāo)準要求、違反法律法規(guī)、無檢測報告等產(chǎn)品堅決禁止出廠，確保食品安全。

在生產(chǎn)過程中，將我所學(xué)到的知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，并嚴格按標(biāo)準執(zhí)行，同時監(jiān)督車間按工藝要求執(zhí)行生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并控制車間存在的一些問題，如：工藝執(zhí)行不到位、周轉(zhuǎn)超時、生產(chǎn)過程雜質(zhì)控制不到位，衛(wèi)生消毒不符合要求、產(chǎn)品無日期或日期打印錯誤等質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。

長時間的品質(zhì)管理經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了獨立思考問題的習(xí)慣，通過自己對問題發(fā)生規(guī)律的總結(jié)，掌握了一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，通過將這些方法和思路運用于整體質(zhì)量管理和控制，肉制品的整體質(zhì)量不斷得到鞏固和提高。

通過對班組成員的分析，班組成員存在新近人員多，管理經(jīng)驗不足和技術(shù)水平低。針對此問題，通過加強對班組成員的培訓(xùn)和引導(dǎo)以及召開全體品管員討論會，互相交流，互相學(xué)習(xí)，全面提高了班組成員的管理能力和技術(shù)水平。

“食品安全大于天”做為我們雙匯的企業(yè)方針，一方面我們要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，另一方面要加以貫徹和落實，并不斷地進行排查，真正把食品安全的控制徹底落實到我們的日常工作中。要求每個品管員嚴格按照法律法規(guī)要求進行把關(guān)檢驗和管理，對于不合格產(chǎn)品堅決禁止出廠。

圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定控制措施，確定新的工作思路，制定具體的方案，來有目的性的去開展工作，圓滿完成年質(zhì)量目標(biāo)。

三、 加強生產(chǎn)過程的監(jiān)督，全面貫徹“預(yù)防為主”的工作思想，

防止質(zhì)量事故及批量不合格品的出現(xiàn)，以減少企業(yè)損失。

四、建立分析研究型學(xué)習(xí)組織，真正做到分析研究、服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督控制。

通過對食品相關(guān)法律法規(guī)及各項檢驗標(biāo)準的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要求每個品管員都要熟悉法律法規(guī)要求和檢驗標(biāo)準，并嚴格按標(biāo)準執(zhí)行，提高整體管理水平。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，面對2012年新的質(zhì)量目標(biāo)，我深感自身的壓力，有壓力才有動力，我將以嶄新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，嚴格要求自己。在李部長的領(lǐng)導(dǎo)下，認認真真做好各項工作，圓滿完成各項質(zhì)量指標(biāo)。

我的匯報完畢!謝謝!

品管員述職報告 篇7

回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路：

站在一個高度看待問題

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的'控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實部門人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實;對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力;

進一步溝通與加強團隊精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解;

一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團隊適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力;

目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充需要跟進與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴大團隊作戰(zhàn)能力;

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個團隊的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

XX年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實。我們完全相信，XX下半年將比上半年更加美好。

品管員述職報告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，以下是我對我們部門工作的述職報告：

一、工作概述

作為雙匯公司的品管員，我主要負責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理和安全管理等工作。在工作中，我認真履行了職責(zé)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。

二、工作成果

在過去的一年中，我主要負責(zé)雙匯公司的各個產(chǎn)品線的質(zhì)量管理工作，具體包括：

1. 對原材料進行檢驗，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準；

2. 對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準；

3. 對產(chǎn)品的檢驗、測試、認證等工作進行跟進；

4. 對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、使用等環(huán)節(jié)進行統(tǒng)計和分析，提出改進建議。

通過這些工作，我成功地完成了公司交給我的各項任務(wù)，并取得了一定的成績：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，公司的產(chǎn)品銷售額也穩(wěn)步增長；

2. 產(chǎn)品的檢驗、測試、認證等工作得到了認可，為公司贏得了客戶的信任；

3. 對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

三、工作不足

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，主要包括：

1. 對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理還不夠深入，需要加強對生產(chǎn)過程的了解；

2. 對產(chǎn)品的統(tǒng)計分析還不夠全面，需要加強對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的收集和分析；

3. 還需要提高溝通能力，與各部門之間的溝通不夠順暢。

四、工作計劃

為了更好地完成公司交給我的各項任務(wù)，我將采取以下措施：

1. 加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；

2. 加強對產(chǎn)品的統(tǒng)計分析，為公司的市場營銷提供有力的支持；

3. 加強與各部門之間的溝通，提高團隊協(xié)作效率。

以上是我的述職報告，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指導(dǎo)和支持。

謝謝！

品管員述職報告 篇9

品管員述職報告范文

品管員述職報告范文

2013以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個工作總結(jié)，請批評指證。

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準化。對此采取了以下措施：

1. 采用日報表對當(dāng)天的.工作進行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

出貨檢驗方法和判定標(biāo)準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下：

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

2013年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達成情況。對未達標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達成。

2013年初步計劃完成項目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定2014年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。

三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質(zhì)控制：

).修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準。

2).嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準。

2). 加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。

四、2013年整體工作小結(jié)

判定按標(biāo)準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。

扶貧工作述職報告(匯編七篇)

我們聽了一場關(guān)于“扶貧工作述職報告”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面。通常來講，有付出就會有收獲，平常學(xué)習(xí)工作中。很多時候我們都需要去寫一份報告，將結(jié)果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解。

扶貧工作述職報告 篇1

__年以來，在縣委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市扶貧辦的關(guān)心指導(dǎo)下，我縣把定點扶貧工作作為一項重要工作高度重視。通過強化領(lǐng)導(dǎo)，加強溝通，優(yōu)化服務(wù)，創(chuàng)新機制，使11個省直幫扶單位、13個市幫扶單位，60個縣級單位全部實現(xiàn)對接，并第一時間深入到全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的88個貧困村開展駐村扶貧，發(fā)揮各自職能作用，真心為群眾辦實事、好事，取得階段性成果。

一、幫扶工作進展情況

今年以來，按照省、市、縣對定點幫扶安排部署意見，參與我縣定點幫扶的省、市、縣幫扶單位對幫扶工作高度重視，進一步加大了幫扶工作力度，按照“強班子、促發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定”的主題要求，用真心，用真情，集中精力訪民情，問民意，訂規(guī)劃、增措施、幫民困，解民憂，根據(jù)貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施落后現(xiàn)狀，努力為貧困村解決實際問題，為貧困群眾做實事、好事。截至目前，到戶走訪、懇談1163人次;投入扶持資金及物資折合216.37萬元(其中：省級投入資金186.65萬元、市級投入資金14.724萬元、縣級投入資金15萬元)，為貧困村基礎(chǔ)設(shè)建設(shè)施和產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展給予大力扶持。其中基礎(chǔ)設(shè)施投入195.37萬元，重點解決水電路、兩室等群眾急需解決的問題，并與基層建設(shè)年活動緊密結(jié)合，在貧困村大力開展文化、體育、活動廣場、危房改造、養(yǎng)老幸福園、公共設(shè)施、集貿(mào)市場、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣等項目建設(shè)活動。同時，通過積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門為群眾辦實事、解決問題、聘請農(nóng)技師對大棚種植戶提供技術(shù)培訓(xùn)。特別是河北開灤集團技術(shù)學(xué)校，省郵政公司等一方面做好分包村的建設(shè)工作還大力協(xié)調(diào)各省市縣幫扶部門，促進他們上項目搞投入，大大促進我縣扶貧工作順利開展，使貧困村群眾生產(chǎn)生活、公共服務(wù)水平發(fā)生了翻天覆地的變化，受到干部群眾歡迎和好評。

二、做法與措施

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，為工作開展提供了保障

為確保定點扶貧工作順利開展，我縣主要領(lǐng)導(dǎo)對社會扶貧工作高度重視，多次深入幫扶村調(diào)研，并經(jīng)常與幫扶工作隊進行協(xié)調(diào)研究扶貧工作新思路。縣扶貧辦制定了月匯報、季調(diào)度、半年小結(jié)、年終總結(jié)制度，包村制度，與省市縣定點幫扶單位定期交流制度，檢查督查制度，目標(biāo)考核等制度。

2、搞好服務(wù)，為工作開展創(chuàng)優(yōu)了環(huán)境

按照上級安排，我縣為幫扶工作隊員從食、宿、工作上提供的條件，使幫扶隊員深受感動;在隊員到縣參加會議、匯報工作、跑辦項目時，扶貧辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村在交通工具上全力保障;扶貧村項目實施中遇到的困難，縣協(xié)調(diào)各職能部門全力配合，給與支持，使隊員始終有一種到家的感覺。

3、加強溝通，為工作開展搭建了平臺

為爭取幫扶部門更多的支持，一方面加強與隊員的交流，一方面加強了與幫扶部門單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流，主動向他們匯報工作，反映情況，讓他們更多了解貧困村的現(xiàn)狀、困難、發(fā)展規(guī)劃等情況，并開展了“走親”活動，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)與貧困村一道到幫扶單位看望幫扶單位領(lǐng)導(dǎo)，加深了感情，建立了關(guān)系，同時，邀請部門主要領(lǐng)導(dǎo)來村里做客，讓其了解具體情況，親身感受鄉(xiāng)土民情。通過活動開展，爭得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。

問題：仍有個別幫扶單位對幫扶工作認識不夠，存在應(yīng)付思想。

建議：省市扶貧辦進一步加大與幫扶部門協(xié)調(diào)力度和督促檢查力度。

總結(jié)今年駐我縣各幫扶單位的幫扶工作，各幫扶單位均盡職盡責(zé)，為幫扶村排憂解難，在__年工作中，我縣將為幫扶單位提供充分支持，全力搞好服務(wù)，營造寬松環(huán)境，并側(cè)重引導(dǎo)各幫扶部門支持貧困村發(fā)展種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)項目，共同為幫扶村脫貧致富做出應(yīng)有貢獻。

扶貧工作述職報告 篇2

精準扶貧專干個人總結(jié)

----WORD文檔，下載后可復(fù)制編輯修改----

篇1：精準扶貧專干個人總結(jié)

按照縣委、縣政府關(guān)于精準扶貧工作的安排部署，由縣商務(wù)局、縣糧食局、縣合管辦組成的工作組，駐村幫扶的聯(lián)系村是何家洞鎮(zhèn)水銀江村。扶貧工作開展以來，我們堅持把精準扶貧工作作為今年工作的重中之重，統(tǒng)一思想認識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，按照精準扶貧、精準脫貧的要求，全面動員，迅速行動，深入貧困村戶走訪調(diào)研，制定幫扶措施，狠抓工作落實，確保各項工作順利開展、有序推進。

一、后盾單位扶貧工作情況

1、精準摸底。駐村幫扶工作開展以來，駐村隊員組成兩個調(diào)查組深入到所有村民小組，用三天的時間，走家串戶，摸清每家每戶的詳細情況、貧窮現(xiàn)狀、對34戶123人貧困戶致貧原因進行詳細分類，為工作開展奠定基礎(chǔ)。

2、科學(xué)規(guī)劃。工作組與村“兩委”班子共同制定村隊貧困戶三年脫貧工作規(guī)劃和每年的脫貧計劃、脫貧人員名單，明確幫扶人員工作責(zé)任，制定切實可行、1

符合貧困戶家庭實際的脫貧方案，確保貧困戶都有幫扶責(zé)任人，不脫貧不脫鉤，精準確定扶貧攻堅的“路線圖”。

3、精準措施。把精準扶貧作為當(dāng)前的政治任務(wù)、最緊迫的中心工作、最艱巨的歷史使命，在財力支出、項目布局、基礎(chǔ)設(shè)施、排憂解難、工作舉措上聚焦精力，集中攻堅，全力落實。一是拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。完善特色農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易平臺幫助農(nóng)村專業(yè)合作社、貧困戶種植、養(yǎng)殖戶借助商務(wù)部《新農(nóng)商網(wǎng)》平臺銷售農(nóng)產(chǎn)品，開展網(wǎng)絡(luò)購銷業(yè)務(wù)，促進消費拓展，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品線上、線下兩個平臺同步推進;二是通過招商引資促發(fā)展。結(jié)合本部門的工作特點和優(yōu)勢，抓好招商引資是充分發(fā)掘資源潛力，促進貧困村盡快脫貧的有效途徑。深入分析了解水銀江村的資源優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，積極幫助該村規(guī)劃招商項目，加強對水銀江村農(nóng)業(yè)招商工作的宣傳，利用各種渠道，宣傳聯(lián)系村的資源開發(fā)前景，促進資源的有效開發(fā)利用。我們擬引進恒康藥業(yè)集團在該村建立中草藥基地，大力扶持中草藥合作社做強做大，目前，基地正在燒山整土階段;三是抓新農(nóng)村建設(shè)。根據(jù)規(guī)劃，201x年計劃通村公路1公里，目前，該村公路建設(shè)工程正在緊張施工;四是建設(shè)村級活動室。目前村民活動室正在抓緊建設(shè)，活動室建成后，將有效解決村支部、村委會無辦公場所的狀況。

二、部門職能扶貧工作情況

1、積極推進農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展。以國家實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略為契機，把發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)作為商務(wù)部門實施精準扶貧、促進貧困地區(qū)群眾脫貧致富的重要路徑來抓。一是培育電商扶貧創(chuàng)客群體。發(fā)揮電子商務(wù)對農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的促進作用，鼓勵和引導(dǎo)有技術(shù)有意向的農(nóng)村貧困戶進行電商創(chuàng)業(yè)，幫助有條件的貧困戶開辦網(wǎng)店、銷售農(nóng)產(chǎn)品，鼓勵農(nóng)村經(jīng)紀人、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)合作組織加盟知名電商平臺銷售農(nóng)產(chǎn)品或自建農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺開展網(wǎng)上交易;二是加大人才培訓(xùn)就業(yè)力度。鼓勵電商龍頭企業(yè)安排適當(dāng)產(chǎn)品、適當(dāng)崗位幫助貧困戶實現(xiàn)就業(yè)，優(yōu)先為農(nóng)村貧困戶提供電商創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)。利用與阿里巴巴、杰夫、高格等電商對接契機完善縣電商服務(wù)中心、鄉(xiāng)服務(wù)站和村服務(wù)點功能及配套設(shè)施，為貧困鄉(xiāng)村網(wǎng)店開設(shè)和運營提供技術(shù)支持和專業(yè)服務(wù)。

2、健全完善農(nóng)村市場體系建設(shè)。深入推進“商貿(mào)重鎮(zhèn)建設(shè)”、“農(nóng)超對接”、“農(nóng)商對接”和“市場標(biāo)準化升級改造”，進一步優(yōu)化農(nóng)村市場結(jié)構(gòu)，搞活農(nóng)

產(chǎn)品流通，暢通“農(nóng)產(chǎn)品進城”和“工業(yè)品下鄉(xiāng)”雙向通道，加快商貿(mào)重鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推動大型商貿(mào)流通企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)向農(nóng)村延伸，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營、集中配送等現(xiàn)代流通方式，積極搭建城鄉(xiāng)流通網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收搭建貿(mào)易平臺。

3、搭建農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。鼓勵和支持物流企業(yè)積極參與農(nóng)村物流市場發(fā)展，整合“萬村千鄉(xiāng)市場”工程、電商、供銷、郵政、物流、金融、通信等行業(yè)資源，依托大型流通企業(yè)，推進連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式在農(nóng)村市場的廣泛應(yīng)用，建立和完善現(xiàn)代農(nóng)村物流配送體系，打通農(nóng)村物流配送“最后一公里”。

4、全力推進外派勞務(wù)。把外派勞務(wù)作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、幫助農(nóng)民脫貧致富的重要舉措。健全對外勞務(wù)合作服務(wù)平臺，完善監(jiān)測、評估、預(yù)警及安全保護工作體系。積極與人社、職業(yè)技術(shù)學(xué)校等部門的交流合作，加強出國務(wù)工人員技能培訓(xùn)，拓寬就業(yè)渠道，引導(dǎo)農(nóng)村富余勞動力出國務(wù)工增收致富。

5、營造良好的農(nóng)村消費環(huán)境。強化商務(wù)執(zhí)法，規(guī)范建設(shè)市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺,加強城鄉(xiāng)市場經(jīng)濟秩序整頓和規(guī)范, 深入開展市場秩序?qū)ｍ椪? 嚴厲制售假冒偽劣商品等商業(yè)欺詐行為,建立完善重要商品質(zhì)量安全保障和生活必需品應(yīng)急保供機制,努力營造良好的法治經(jīng)商環(huán)境和安全的農(nóng)村居民消費環(huán)境。

篇2：精準扶貧專干個人總結(jié)

自精準扶貧工作開展以來，根據(jù)縣委、縣政府召開的精準扶貧“四法”暨建檔立卡會議精神，我辦事處立即召開黨政聯(lián)席會擴大會議，對該項工作進行了專題研究安排部署，對我辦事處駐村干部和村干部進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，會議要求嚴格按照“5個時節(jié)點”和“9個步驟”的程序和方法扎實抓好精準扶貧工作。貫徹落實畢節(jié)市委、市政府推進“六個到村到戶”精準扶貧工作會議精神，把“六個到村到戶”作為實施精準扶貧的主要抓手，切實做到“五個結(jié)合”、“四個具體”，形成“1+7”工作格局。即：和黨的群眾路線教育實踐活動有機結(jié)合起來，和深化試驗區(qū)“三大主題”有機結(jié)合，和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化主戰(zhàn)略、“三化”興“三農(nóng)”有機結(jié)合，和提升農(nóng)村人口素質(zhì)與勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)有機結(jié)合，和“四在農(nóng)家、美麗鄉(xiāng)村”、“兩個硬化”工程、通村水泥路(油路)建設(shè)有機結(jié)合;做到目標(biāo)具體、措施具體、進度具體、責(zé)任具體;形成一個

總體方案加六個子方案和一個具體任務(wù)分解方案的“1+7”工作格局，創(chuàng)新扶貧方式，改進工作方法。

通過全面實施和推進結(jié)對幫扶、產(chǎn)業(yè)扶持、教育培訓(xùn)、農(nóng)村危房改造、扶貧生態(tài)移民、基礎(chǔ)設(shè)施“六個到村到戶”，確保我辦事處2018年1350人貧困人口，已經(jīng)脫貧585人。

1、結(jié)對幫扶到村到戶。

我辦事處及時組織召開會議，安排辦事處、村干部進村入戶，認真對貧困戶進行摸底排查，通過民主評議并預(yù)以公示，審核確定出我辦事處貧困人口1350人，454戶。結(jié)合縣扶貧辦分解到我辦事處2018年減貧人口任務(wù)。我辦事處結(jié)對幫扶的人員有：副縣級干部1名，正科級干部8人，副科級干部9人，一般干部119人，這些人分別是縣人大、城管局、房管局、農(nóng)發(fā)行、紅旗辦事處的干部。這批人分別按“”分配到石關(guān)村、路塘村、慶云村、蔬菜村對貧困農(nóng)戶進行結(jié)對幫扶。到扶貧對象家中了解情況，并填寫好“六個到村到戶”精準扶貧信息采集表，在幫貧困農(nóng)戶規(guī)劃，在生產(chǎn)上作技術(shù)指導(dǎo)。實現(xiàn)我辦事處“一戶一幫扶責(zé)任人”，做到“干部到戶、責(zé)任到人”。幫扶對子結(jié)成后，工作隊和責(zé)任人對貧困戶進行精準識別、了解貧困狀況、分析貧困原因，逐村逐戶理清思路、制定規(guī)劃、細化措施，重點為幫扶對象找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子，改善基礎(chǔ)設(shè)施。建立精準扶貧幫扶部門和干部考核辦法，落實幫扶責(zé)任，明確工作時限，實現(xiàn)結(jié)對幫扶工作常態(tài)化、制度化。

2、產(chǎn)業(yè)扶持到戶

針對我辦事處貧困戶實際，著眼市場可持續(xù)發(fā)展，注重以“特”制勝，路塘村建設(shè)250萬的天麻種繁基地、石關(guān)村馬鈴薯種植500畝;石關(guān)村辣椒育苗種植500畝，都已經(jīng)落到實處，種植完成，農(nóng)戶得實惠，曾收入。

3、教育培訓(xùn)到村到戶

大力實施教育“9+3”計劃，加大對貧困戶子女九年義務(wù)教育入學(xué)，辦事處、村干部加大對貧困農(nóng)戶適學(xué)兒童排查加力度，確保每一個學(xué)生因家庭經(jīng)濟困難而失學(xué)輟學(xué)人，推進“雨露計劃.雨露直通車行動”(到深圳學(xué)習(xí)的3人，各種職業(yè)學(xué)校補助已上報的7人，上二本線領(lǐng)取補助的1人);目前正在進行“圓夢行動”摸底，資助貧困家庭“兩后生”接受職業(yè)教育杜絕貧困家庭因?qū)W致貧、因?qū)W返貧

現(xiàn)象。以適用技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化技能、勞務(wù)輸出和就業(yè)創(chuàng)業(yè)等主要內(nèi)容，現(xiàn)場操作實訓(xùn)，大力開展技能培訓(xùn)，讓有勞動能力的每戶貧困戶至少掌握一門以上實用技能。

4、農(nóng)村危房改造到村到戶

全面完成農(nóng)村危房改造、美化環(huán)境。根據(jù)縣生態(tài)辦安排，我辦事處按計劃完成農(nóng)村危房改造17戶，改造資金萬元，已經(jīng)改造結(jié)束。

5、扶貧生態(tài)移民到村到戶

主要針對搬遷進來176戶移民進行后期扶持，扶持資金萬元和生產(chǎn)技術(shù)上的指導(dǎo)。

6、基礎(chǔ)設(shè)施到村到戶

根據(jù)精準扶貧項目實施情況，我辦事處已實施和正在實施的基礎(chǔ)設(shè)施：兩個硬化公里4萬元，一事一議通村水泥路3公里58萬元。背街小巷硬化道路平方米，總投資萬元。

由于該項工作的特殊性，我辦事處成立精準幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排辦事處直各單位、各部門的責(zé)任，督促落實到村到戶情況，做到責(zé)任到人，確保幫扶工作落實到位。我辦事處參照市、縣級層面，統(tǒng)一按照“四個具體”和形成“1+7”工作格局分別制定和細化方案，根據(jù)減貧任務(wù)分配計劃組織開展入戶，以現(xiàn)有貧困人口信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，圍繞因災(zāi)、因病、因?qū)W、缺產(chǎn)業(yè)、缺技術(shù)、無勞動力、失地等致貧因素，公平合理識別出我辦事處貧困戶454戶1350人的扶貧對象并進行辦事處、村兩級公示。

強化管理，對每個貧困戶建檔立卡，將貧困對象基本資料、增收情況建立臺帳進行管理，實現(xiàn)戶有卡、村有冊、辦事處有信息平臺，做到底數(shù)清、情況明。結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，加強扶貧宣傳工作，總結(jié)推廣“六個到村到戶”精準幫扶工作中的好經(jīng)驗、好方法。組建“六個到村到戶”精準幫扶督查檢查組，定期對工作開展情況進行督導(dǎo)督查。

篇3：精準扶貧專干個人總結(jié)

一、基本情況

1.行政區(qū)劃：星宿鄉(xiāng)位于大方縣城東北面，10個行政村，55個村民組，面積平方千米，截至2013年，常住人口人，其中農(nóng)業(yè)人口人，有苗族、彝族、仡佬族、白族、蒙古族等 種民族，少數(shù)民族人口4486人。

2.經(jīng)濟數(shù)據(jù)：2013年全鄉(xiāng)完成生產(chǎn)總值6900萬元，財政總收入900萬元;農(nóng)民可支配收入5873元。

3.農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)：2013年全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3760萬元，糧食總產(chǎn)量6518噸，主要有玉米、馬鈴署、養(yǎng)牛、養(yǎng)豬等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

4.資源數(shù)據(jù)：全鄉(xiāng)森林覆蓋率71%，有林地畝，耕地畝，主要有煤炭礦產(chǎn)資源，油杉河旅游景區(qū)資源。

5.歷史沿革：星宿鄉(xiāng)位于大方縣城東北面，地理位置為東經(jīng)105°′--105°′，北緯27°′--27°′。鄉(xiāng)政府所在地離縣城45公里，周邊與百納鄉(xiāng)、大山鄉(xiāng)、三元鄉(xiāng)、雨沖鄉(xiāng)和金沙縣箐門鄉(xiāng)以及百里杜鵑管理區(qū)接壤，長百線(長石至百納)橫貫鄉(xiāng)境內(nèi)，離杭瑞高速路公里，距大納路47公里。區(qū)域面長東西千米，南北寬千米。鄉(xiāng)內(nèi)山高坡陡，溝壑縱橫，海拔在800-2100米之間，四季特征分明，氣候宜人。區(qū)域內(nèi)地形高差起伏較大，許多地方成懸崖峭壁之勢，河谷深切，呈山高谷深之態(tài)，以中山地形為主，境內(nèi)平均海拔1475m，山地區(qū)面積占%，丘陵區(qū)面積占%，山間平壩區(qū)面積占 %。區(qū)內(nèi)碳酸巖地層分布廣泛，在巖溶地層區(qū)，巖溶發(fā)育強烈，形成了峰叢、漏斗、溶洞、溶蝕裂隙、洼地、落水洞和地下暗河等巖溶地貌;非巖溶地層區(qū)，山頂普遍為山原緩脊地貌，山麓坡面、坡腳及山間盆地平緩地帶常存在厚度較大的殘坡積物。

6.扶貧情況：我鄉(xiāng)是二類貧困鄉(xiāng)、有10個村，其中：共有7貧困村(一類4個，二類2個，三類1個)，非貧困村3個。201x年建檔立卡1604戶貧困戶，3510人貧困人口，計劃減貧1377人。主要發(fā)展了玉米、馬鈴署、養(yǎng)牛、養(yǎng)豬等扶貧產(chǎn)業(yè)。

二、工作開展情況

201x年以來，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以*理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的十八大會議精神，緊緊抓住市、縣委主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系我鄉(xiāng)的有利時機，在市、縣直各有關(guān)單位的關(guān)心、支持、幫助下，實施“集團幫扶，整鄉(xiāng)推進”，以農(nóng)民增收為重點，以全面脫貧摘帽為目標(biāo)，團結(jié)和帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大人民群眾開拓創(chuàng)新，真抓實干，奮力拼搏，切實推進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會建設(shè)又好又快、更好更快發(fā)展，扶貧工作取得階段性成效。一

是全鄉(xiāng)減少貧困人口440戶，1377人，貧困發(fā)生率下降了10個百分點。二是農(nóng)民人均純收入從2013年末的5873元，提高到201x末年的6550元，人凈增677元，增長幅度達到%。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。為了抓好落實精準扶貧“四法”工作，鄉(xiāng)黨委、政府成立了精準扶貧“四法”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記作組長，鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長任副組長，在職領(lǐng)導(dǎo)干部、鄉(xiāng)黨政辦公室、鄉(xiāng)扶貧工作站、鄉(xiāng)財政分局，各村支部書記為成員。鄉(xiāng)黨委、政府分別召開了相關(guān)會議，2013年3月13日，由黨委書記主持召開了全鄉(xiāng)各村支書和村委主任會議，重點要求要把全鄉(xiāng)貧困人口核實好，在核實貧困人口工作中，要把民政部門的低保人口銜接起來，通過認真相對比較，做好貧困農(nóng)戶的識別工作。201x年3月17日，按照201x年3月16日縣委、政府召開的精準扶貧業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作會議精神，由黨委書記主持再次召開全鄉(xiāng)各村支書和村委主任會議。進一步核實全鄉(xiāng)貧困人口，同時做好扶貧戶、扶貧低保戶的信息采集工作。201x年5月17日，縣委、政府召開了精準扶貧“四法”暨建檔立卡工作會議，為了及時貫徹會議精神，在201x年5月19日下午4點，鄉(xiāng)黨委、政府召開了黨政聯(lián)席會議。傳達5月17日召開的大方縣精準扶貧“四法”暨建檔立卡工作會議有關(guān)精神，并結(jié)合實際安排部署本鄉(xiāng)工作。鄉(xiāng)黨委、政府在201x年5月20日召開了鄉(xiāng)村干部培訓(xùn)會議，宣傳了貧困農(nóng)戶檔立卡工作的方法和步驟。通過全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部的共同努力，主要做了以下工作：

2、做好貧困農(nóng)戶的識別工作

根據(jù)大方縣扶貧開發(fā)建檔立卡工作實施方案，認真按照貧困農(nóng)戶建檔立卡的工作方法和步驟，做好貧困農(nóng)戶的統(tǒng)計工作。

(1)各村召開村民代表會議。在201x年5月21至201x年5月27日，各村召開村民代表會議，評議和初選出本村貧困農(nóng)戶名單。

(2)村級公示初選貧困農(nóng)戶名單。在201x年5月28日至6月3日各村公示了初選貧困農(nóng)戶名單。

(3)鄉(xiāng)級公示初選貧困農(nóng)戶名單，鄉(xiāng)按照各村上報的初選貧困農(nóng)戶名單，鄉(xiāng)在201x年6月日公示了初選貧困農(nóng)戶名單。

(4)按照市、縣的通知，201x年7月28日至8月15日，星宿鄉(xiāng)通過10個村核實，村級公示、鄉(xiāng)級公示，新增了低保戶和五保戶為貧困戶。

通過以上方法和步驟，經(jīng)統(tǒng)計2013年末，全鄉(xiāng)有2013年度建檔立卡貧困戶1604戶，3510人，其中：扶貧戶244戶，773人。扶貧低保戶170戶，416人。低保戶706戶，969人。五保戶59戶，60人。

3、做好精準扶貧“四法”工作

一是明晰“一條路徑”，即力量法。按照省委“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)機制，增強減貧脫貧的內(nèi)生力量;創(chuàng)新城鄉(xiāng)互動發(fā)展機制，增強減貧脫貧的拉動力量;創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機制，增強減貧脫貧的支撐力量;創(chuàng)新公共服務(wù)供給機制，增強減貧脫貧的保障力量;創(chuàng)新扶貧開發(fā)工作機制，增強減貧脫貧的領(lǐng)導(dǎo)力量”的要求，以改革統(tǒng)攬、開發(fā)扶貧、拔掉窮根為總攻方向，以“五個機制撬動五個力量”為總攻路線，以脫貧致富奔小康為總攻目標(biāo)，以“往前沖”的精神、“敢探路”的勇氣、“一起上”的格局、“認真抓”的勁頭為總攻要求來貫徹落實省委要求。

二是構(gòu)建“一套機制”，即十子法。探索構(gòu)建“十子”機制，推進精準扶貧。具體是瞄靶子，建識別機制。按照識別貧困農(nóng)戶的方法和步驟，經(jīng)統(tǒng)計2013年末，全鄉(xiāng)有2013年度建檔立卡貧困戶1604戶，3510人，其中：扶貧戶244戶，773人。扶貧低保戶170戶，416人。低保戶706戶，969人。五保戶59戶，60人。現(xiàn)有縣級三個單位幫扶三個村，解決農(nóng)戶購買肥料資金困難問題，投資萬元。梳辮子，建分類機制。通過分類，全鄉(xiāng)劃分出扶貧戶、扶貧低保戶、低保戶、五保戶四類貧困人口。其中，無勞動能力需要社會保障兜底的低保戶和五保戶有765戶，1089人，有勞動能力但需要實施通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)和改善基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)脫貧的貧困戶有414戶，1189人。結(jié)對子，建駐村機制。按照縣委、政府安排，全鄉(xiāng)縣、鄉(xiāng)、村在職班干部的按照“”結(jié)對幫扶要求，共計幫扶干部220人，幫扶貧困戶839戶，2481人。全鄉(xiāng)10個村，已安排駐村工作組9個，幫助村解決相關(guān)困難和問題。理路子，建規(guī)劃機制;想法子，建幫扶機制;找票子，建融資機制，鄉(xiāng)黨委、政府積極協(xié)調(diào)爭取小額貼息貸款60萬元，解決村民發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，解決村民的資金困難問題，為村民多找票子想辦法。甩膀子，建動力機制;強班子，建引領(lǐng)機制，為了全鄉(xiāng)10個村各項工作，近幾年，星宿鄉(xiāng)選派了三名鄉(xiāng)級干部到村擔(dān)任村支書或是村副支書，三位干部都很好地發(fā)揮了選派村干部的優(yōu)勢和作用。湊份子，建聯(lián)動機制;造冊子，建管理機制。

三是突出“一個抓手”，即抓手法。圍繞目標(biāo)具體、措施具體、進度具體、責(zé)任具體“四個具體”，制定一個總的“六個到村到戶”精準幫扶工作方案，分別針對六塊工作制定了單項實施方案，形成了1個總的“六個到村到戶”精準幫扶工作方案帶結(jié)對幫扶到村到戶實施方案，全鄉(xiāng)共計幫扶干部220人，幫扶貧困戶839戶，2481人。產(chǎn)業(yè)扶持到村到戶實施方案，全鄉(xiāng)計劃實施養(yǎng)鵝只，項目覆蓋8個村，778戶，現(xiàn)正在詢價采購。計劃種植石榴800畝，項目投資40萬元，現(xiàn)正在組織宣傳發(fā)動。教育培訓(xùn)到村到戶實施方案，計劃舉行雨露計劃三位一體增培訓(xùn)100人，投資1萬元?，F(xiàn)已爭取雨露計劃圓.夢行動補助對象3人，補助資金每人4000元。金秋助學(xué)補助對象5人，補助資金每人1500元。完成黔深雨露直通車任務(wù)4人。危房改造到村到戶實施方案，全鄉(xiāng)完成實施60戶，投資萬元，在10月底全部實施結(jié)束。扶貧生態(tài)移民到村到戶實施方案，鄉(xiāng)計劃實施生態(tài)移民1000人，報告已上報?；A(chǔ)設(shè)施到村到戶實施方案，完成實施通村公路硬化公里，投資235萬元。完成實施一事一議通組公路硬化公里，投資萬元。完成“四具體”工作方案7個子方案的“1+7”工作方案。

四是實現(xiàn)“一個突破”，即產(chǎn)業(yè)鏈法。要在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)展，依靠市場激發(fā)內(nèi)生動力上突破。通過產(chǎn)業(yè)鏈生成和發(fā)展要素的主動鏈接，鏈動農(nóng)戶、合作社、企業(yè)、基地核心要素和科技、教育培訓(xùn)、融資、特色品牌4個保障性要素，有效整合產(chǎn)業(yè)扶貧的資源和力量，促進農(nóng)民尤其貧困農(nóng)民持續(xù)增收，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

4、做好201x年減少貧困人口的工作

鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)各村貧困人口的情況，做好201x年減少貧困人口的分解工作，做好201x年減少貧困人口的計劃，有目的性幫扶貧困農(nóng)戶。按照縣委、政府分解的任務(wù)，星宿鄉(xiāng)201x年完成減少貧困人口1377人。

5、項目實施情況

201x年實施好歷年未實施結(jié)束的財政扶貧項目，重點實施2013年至201x年項目。201x年實施項目總計10個，總投資萬元。

三、下一步工作打算

要整合資金和項目，本著缺什么補什么的原則，推進小康路、小康水、小康房、小康電、小康訊、小康寨“六項行動”創(chuàng)建工作，大力改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條

件，美化亮化農(nóng)村環(huán)境。要結(jié)合貧困戶的具體情況，著眼市場需求、可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境承受力，按照“宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商、宜游則游”和“一村一策、一戶一法”的要求，找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展和增收路子，制定和完善村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到“規(guī)劃到村、輻射到戶、帶動到人”。實施好當(dāng)前的項目，同時要積極爭取各類項目資金的投入，做到項目到村到戶，資金到村到戶，進一步做好精準扶貧“四法”工作。

扶貧工作述職報告 篇3

根據(jù)縣精準扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，駐__鎮(zhèn)__村工作隊深入村組戶，通過召開座談會、查閱扶貧檔案、現(xiàn)場交流、入戶走訪、實地調(diào)查等多種方式，開展了為期5天的精準扶貧工作專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下。

一、基本情況

__村位于__鎮(zhèn)北部，東界坪洞村，南連儒林村，西接承上村，北靠高堂村，專職村干部5人，黨員49人，流動黨員15人，村委駐地十里洞。全村轄十里洞、廊水、山邊下、橫沖、羅家橋、謝家洞、廟沖、高嶺上、竹下、五里亭10個自然村，下設(shè)17個村民小組，共766戶，3061人，98%漢族，土地總面積2.445平方千米。經(jīng)濟概況：全村耕地面積2045畝，人均耕地0.79畝;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1054萬元，人均純收入7514元;種植業(yè)以水稻和蓮藕為主，年產(chǎn)稻谷742噸，蓮藕500噸，人均產(chǎn)糧286千克，蓮藕195千克。畜牧業(yè)以養(yǎng)豬養(yǎng)禽為主，年出欄生豬312頭，年出籠家禽5000羽。地方特色：蓮藕種植趨于規(guī)模化。煙花爆竹產(chǎn)業(yè)是我村的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轄區(qū)內(nèi)有富鑫煙花爆竹廠和銀都爆竹廠及鑫磊機磚廠等合法廠家。

截止目前，__村共有建檔立卡貧困戶84戶，297人(已脫貧46戶167人，未脫貧38戶130人);共轉(zhuǎn)移就業(yè)60戶71人(本地就業(yè)43人，省外就業(yè)28人);教育助學(xué)38戶57人(小學(xué)生41人、初中生11人、高中生4人、中專生4人、大學(xué)生1人);低保戶25戶46人;社會保障兜底11戶19人;易地搬遷7戶35人(3戶分散自建，4戶集中安置);危房改造已實施4戶13人;金融扶貧已實施銀投分貸統(tǒng)還59戶295萬，自主創(chuàng)業(yè)1戶1萬;就業(yè)培訓(xùn)17人;自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)5戶(養(yǎng)雞1戶50羽、養(yǎng)鴨2戶570羽、養(yǎng)豬1戶6頭、養(yǎng)母豬1戶1頭);實施健康扶貧84戶。另外，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);通過與自來水公司聯(lián)系安裝自來水用戶300余戶，全部達到飲水安全。硬化了山邊下通組公路0.7公里。完善校安工程項目和村綜合服務(wù)平臺改擴建工程。完成了十里洞通組公路硬化建設(shè)和文化活動中心建設(shè)。以及新建十里洞、廊水、邊山下小廣場3個。

二、存在的主要問題和原因分析

通過入戶走訪調(diào)查和平時工作體會，工作隊認為__村在開展精準扶貧工作中還存在以下問題亟待解決。

(一)無集體經(jīng)濟收入和產(chǎn)業(yè)扶貧項目。__村無集體經(jīng)濟來源，沒有成立種養(yǎng)殖合作社，項目建設(shè)成本較高，而資金安排相對較少，群眾自籌壓力較大，資金嚴重短缺。由于人多地少，無支柱產(chǎn)業(yè)支撐村民創(chuàng)收致富，經(jīng)濟整體落后，稍微有點規(guī)模的蓮藕種植，沒有整體規(guī)劃管理，形成不了良好的市場產(chǎn)業(yè)鏈，價格起伏不定，導(dǎo)致了該村貧困戶較多，產(chǎn)業(yè)扶貧政策的真正作用還未凸顯。

(二)貧困戶識別還不夠精準。__村之初共有建檔立卡貧困戶93戶，雖經(jīng)_____年6月份的精準識別后減少為目前的84戶，但受識別上下浮動不得超過千分之五的要求影響，只是重點清理了“四類人員”，使得部分達不到標(biāo)準的“貧困戶”還未真正清理出來。

(三)貧困戶自身發(fā)展動力不足。雖然各級在實施精準扶貧過程中一直強調(diào)“扶貧先扶志”，但具體實施辦法措施不多，致使部分貧困戶“等、靠、要”的思想依然嚴重，自我脫貧的意識不強，信心不夠，自身發(fā)展動力不足，造成農(nóng)村出現(xiàn)了“_____”不良現(xiàn)象。

(四)貧困戶自我造血能力不足。貧困戶文化素質(zhì)普遍低，實用技術(shù)掌握不牢，勞動技能缺乏;一部分有勞動力的貧困戶思想狹隘弱智，主動性不強，脫貧存在畏難情緒。

(五)扶貧資料臺賬、檢查考核眾多。從_____年的實際工作中看，鎮(zhèn)村兩級和駐村工作隊?wèi)?yīng)付扶貧資料臺賬和迎檢所花費的時間、精力在一定程度上也影響了扶貧工作的開展。

(六)精準扶貧工作受地域限制過多。如健康扶貧等精準政策各地不一，__村貧困戶因病致貧較多，縣城醫(yī)院轉(zhuǎn)到省、市級醫(yī)院后，健康扶貧政策就享受不了，且本地外出務(wù)工貧困戶不能在異地享受當(dāng)?shù)亟】捣鲐氄叩鹊取?/p>

扶貧工作述職報告 篇4

今年，我嚴格按照縣委縣政府的部署，緊緊圍繞中央省市縣脫貧攻堅工作的相關(guān)要求，在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，立足村情實際，協(xié)助工作隊長張光遠和鎮(zhèn)村干部扎實工作，有序開展了各項幫扶工作?，F(xiàn)將主要工作簡結(jié)如下：

一、認真學(xué)習(xí)脫貧攻堅政策法規(guī)知識。一是深入學(xué)習(xí)黨的__大和__屆__中、__中、__中全會精神以及習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧開發(fā)工作重要論述，認真鉆研脫貧攻堅有關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)知識。二是積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過會議、網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等途徑，多角度學(xué)習(xí)扶貧知識，開拓思路，為駐村幫扶惠民利農(nóng)打好理論基礎(chǔ)。

二、真幫實促全力做好精準扶貧工作。一是認真調(diào)查研究，吃透村情。協(xié)助村干部和駐村專干對已脫貧和未脫貧的貧困戶分別制定幫扶計劃，組織村民積極參與產(chǎn)業(yè)脫貧知識培訓(xùn)。二是協(xié)助符合條件的村民申請危房改造、“雨露計劃”、臨時救助和精準扶貧專項小額貸款，鼓勵符合條件的村民積極參加“兩癌”篩查和孕前檢查;三是對符合條件但不熟悉流程的---、---到縣醫(yī)院和縣殘聯(lián)幫助辦理殘疾證。四是幫助村民---、---等人到縣城農(nóng)行分理處代繳參合和養(yǎng)老金。

三、協(xié)助隊長開展各類幫扶工作。協(xié)助隊長提升村級服務(wù)能力，爭取幫扶物資。一是開展暖冬活動。10月份，為本村五保戶送去大米、清油、被褥等生活用品。二是開展助學(xué)扶志扶智活動。為---學(xué)校捐助圖書和學(xué)習(xí)用品，金額4000余元。三是在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，和工作隊其他成員一道積極參與村支部軟弱渙散整改工作，經(jīng)過整改，---村黨支部被評為“先進黨支部”。

四、顧全大局，搞好團結(jié)。人心齊，泰山移。一年來，自己處處以工作隊和村兩委的團結(jié)協(xié)助為出發(fā)點，不利于團結(jié)的事堅決不做，不利于團結(jié)的話不說，在自己和大家的團結(jié)協(xié)作下，----村的各項主要工作名列全鎮(zhèn)前列，受到了鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的贊許。

扶貧工作述職報告 篇5

扶貧工作述職報告應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是一名從事扶貧工作的基層干部，在過去的一年中，我們團隊在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極響應(yīng)國家脫貧攻堅戰(zhàn)略，全力以赴開展扶貧工作。在此，我將就我們的工作情況和成果向大家進行匯報。

一、工作情況概述

我們團隊主要負責(zé)貧困地區(qū)的扶貧工作，包括制定扶貧計劃、實施扶貧項目、推進產(chǎn)業(yè)升級等。我們在工作中始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，深入了解貧困地區(qū)的情況和需求，積極探索適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的扶貧模式，努力幫助貧困群眾脫貧致富。

二、扶貧項目實施情況

1. 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

為了改善貧困地區(qū)的生產(chǎn)生活條件，我們實施了一系列基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。包括修建道路、建設(shè)水利設(shè)施、改造電網(wǎng)等。這些項目的實施為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝吮憷慕煌ā⒊渥愕乃春头€(wěn)定的電力供應(yīng)，促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。

2. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展

為了提高貧困地區(qū)的自我發(fā)展能力，我們積極推進產(chǎn)業(yè)升級。我們引進了先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)和設(shè)備，推廣了特色農(nóng)產(chǎn)品種植和加工技術(shù)，推動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。同時，我們還鼓勵企業(yè)到貧困地區(qū)投資興業(yè)，推動當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

3. 教育扶貧

為了阻斷貧困代際傳遞，我們加強了對貧困地區(qū)的教育支持。我們加大了對貧困家庭學(xué)生的資助力度，為他們提供更好的教育機會和資源。同時，我們還開展了教師培訓(xùn)和支教活動，提高了當(dāng)?shù)亟處煹乃刭|(zhì)和能力。

4. 健康扶貧

為了保障貧困人口的身體健康，我們加強了對貧困地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的支持。我們完善了當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療衛(wèi)生體系，提高了醫(yī)療水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時，我們還開展了健康知識宣傳和教育活動，增強了當(dāng)?shù)鼐用竦慕】狄庾R和自我保健能力。

三、取得的主要成績

通過我們的努力工作，我們?nèi)〉昧孙@著的成績。我們成功幫助多個貧困村實現(xiàn)了脫貧摘帽目標(biāo)，為當(dāng)?shù)鼐用駧砹藢崒嵲谠诘暮锰?。同時，我們也獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的充分肯定和高度評價。

四、存在的問題及原因分析

當(dāng)然，在工作中也存在一些問題和不足之處。比如由于資金和技術(shù)等方面的限制，有些扶貧項目進展緩慢；有時候也會出現(xiàn)重復(fù)工作和浪費資源的現(xiàn)象等等。這些問題主要是因為我們團隊在工作中缺乏有效的溝通和協(xié)作機制造成的。我們需要進一步加強團隊合作和溝通協(xié)調(diào)機制的建設(shè)和完善。

扶貧工作述職報告 篇6

一、顧全大局，按時到崗，深入調(diào)查，摸清情況

1、按時到崗，明確目標(biāo)。我承擔(dān)了脫貧攻堅工作隊任務(wù)后，按時報到，駐扎在村，認真履行“建強基層組織、推動精準扶貧、為民辦事服務(wù)、提升治理水平”職責(zé)任務(wù)，抓黨建、促脫貧，圍繞“兩不愁、三保障”目標(biāo)，全身心投入到脫貧攻堅工作中。

2、我們堅持走群眾路線，緊緊團結(jié)村兩委，主動作為。一是我們扶貧工作隊，走遍全村19個村民組，逐戶走訪貧困戶，摸清幫扶需求，逐戶建檔立卡。二是在精準識別中，我們和村兩委對照要求，將已建檔立卡但不符合條件的10戶原貧困戶予以上報清退。三是我們調(diào)查摸底，察看了全村平方公里范圍內(nèi)村民的生活環(huán)境，重點抽查貧困村的飲水安全。四是為掌握貧困戶的身體健康狀況，我們組織開展健康扶貧活動，篩查結(jié)果沒有發(fā)現(xiàn)新的大病。

二、腳踏實地，真心幫扶，真情服務(wù)

我們扶貧工作隊立足實際真幫扶，一年來我們?nèi)σ愿埃孀嵏?，因地制宜探索多渠道、多樣化的精準扶貧、精準脫貧路徑，對村里熱點、難點問題不回避不拖延，全心全意為群眾辦實事，勇于擔(dān)當(dāng)，在脫貧攻堅戰(zhàn)中，初戰(zhàn)告捷。

三、本人遵守紀律，堅守崗位、反腐防控、遵崇道德、廉潔自律情況

1、我們扶貧工作隊成員自覺按照《安徽省選派幫扶干部管理辦法》要求自己，堅守崗位，吃住在村，按時簽到，嚴格落實駐村、請銷假、雙月報等制度。在村工作從不遲到早退，每天認真做好工作日志記錄，從2017年4月28日至同年12月31日我們在村工作188天。

2、積極參加了縣委組織部于12月24日—28日舉辦的“學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神輪訓(xùn)班”。服從鎮(zhèn)黨委工作安排，并按時參加鎮(zhèn)、縣政府組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議。在抓好扶貧工作的同時，還協(xié)助村里做好維穩(wěn)、計生、安全、調(diào)解民事糾紛等工作。我們每兩月進行工作總結(jié)，主動向?qū)W院、鎮(zhèn)黨委匯報工作。

3、對照《黨章》、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》要求，找出自己存在的差距，使思想認識上有進一步提高，受益匪淺。我是一名已有30多年黨齡的老同志，從不發(fā)表和黨的路線、方針、政策不一致的議論，從不做違反黨紀的事情。

4、個人德的表現(xiàn)情況。在遵崇師德上，愛崗敬業(yè)，真抓實干。在遵守社會公德上，遵紀守法，誠實守信，注重社會形象。在家庭美德上，家庭和睦，孝敬母親；鄰里和諧，情趣健康。

扶貧工作述職報告 篇7

按照縣委、縣政府安排，本人包抓xx村的精準扶貧工作，現(xiàn)對包扶簡述如下：

　一、當(dāng)前工作開展情況

一是成立機構(gòu)，確保扶貧責(zé)任精準。全縣“雙包雙促精準扶貧”工作部署之后，xxx高度重視，及時召開會議，精心安排部署，成立了局長任組長，三名副局長任副組長，局班子其他成員和局屬各股室主要負責(zé)同志為成員的xxx“雙包雙促精準扶貧”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，落實了專人具體辦公，并抽調(diào)2名干部長期駐村開展工作。

二是調(diào)查摸排，確保扶貧對象精準。村上在20XX年新一輪扶貧開發(fā)調(diào)查的過程中，已經(jīng)作了大量調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，xx先后三次派出工作人員，深入到xx村對一百多戶貧困戶家里進行了調(diào)查核實，最終識別出全村共有xx戶xx人符合精準扶貧條件，并對第一

批xx戶幫扶對象名單和首批扶貧貸款xx戶名單進行了公示，為下一步精準扶貧工作的開展奠定了工作基礎(chǔ)。

三是科學(xué)規(guī)劃，確保扶貧項目精準。在摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，我局及時制定了《xx村雙包雙促精準扶貧實施方案》，確定了以xxx龍頭，xx村組發(fā)展核桃、牛羊養(yǎng)殖業(yè)，xx村組發(fā)展商貿(mào)勞務(wù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，并對未來三年全村的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會事業(yè)、居住環(huán)境、人力資源等五個方面的項目進行了科學(xué)合理的規(guī)劃，目前規(guī)劃文本已經(jīng)完成。

四是干部包抓，確保示范帶動精準。按照科級領(lǐng)導(dǎo)幫扶2戶，一般干部幫扶1戶的要求，采取抓點帶面，示范帶動的模式，首輪由xxx、鎮(zhèn)、村干部共包抓42戶精準扶貧示范戶，協(xié)助貧困戶選準項目，提供技術(shù)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)xxx銀行為符合條件的貧困戶配套3-5萬元的扶貧貼息貸款專項資金，充分調(diào)動群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性，力爭通過一對一包扶，使貧困戶都能夠順利脫貧。

二、當(dāng)前項目投資完成情況

20xx年計劃在xxx村實施的xxx個項目，目前有xxx個已啟動實施，累計完成投資xxx萬元，其中xxxx投資xxx萬元新修xxx米河堤工程已基本完工，xxxxxx戶發(fā)放名單已確定;危房改造、移民搬遷、新修便民橋等其他項目也正在積極謀劃中。

三、明年工作打算

一是完善實施方案，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃。我局將結(jié)合xxx實際情況和中、省、市、縣有關(guān)政策，科學(xué)定位，合理確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，進一步完善該村精準扶貧實施方案、三年發(fā)展規(guī)劃和*****年度精準扶貧計劃，為xxx村的整體發(fā)展和xxx戶貧困戶脫貧致富開出實實在在，操作性強，能夠?qū)崿F(xiàn)的好“方子”。

二是創(chuàng)造工作條件，抓緊實施幫扶工作。結(jié)合我局分戶包扶方案，創(chuàng)造條件，落實駐村聯(lián)戶幫扶機制，讓幫扶干部深入幫扶戶一對一制定幫扶計劃，真幫實干，盡快讓貧困戶早日脫貧。

生產(chǎn)述職報告匯編七篇

在生活中，報道非常關(guān)鍵，我們都需要準備好寫報告的能力，編寫報告有助于指導(dǎo)下一步的工作。如果你對寫報告毫無頭緒，欄目小編強烈推薦“生產(chǎn)述職報告”，希望它能對你有所幫助。建議你收藏本頁，以便隨時查看！

生產(chǎn)述職報告【篇1】

生產(chǎn)線長述職報告

一、崗位職責(zé)概述

作為生產(chǎn)線長，我的主要職責(zé)是負責(zé)管理和監(jiān)督生產(chǎn)線的運作，確保生產(chǎn)計劃的順利實施和產(chǎn)品的質(zhì)量達到標(biāo)準要求。我需要協(xié)調(diào)各個崗位之間的合作，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并提出改進意見，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

二、工作內(nèi)容及展開

1. 生產(chǎn)計劃管理

作為生產(chǎn)線長，我需要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制合理的生產(chǎn)計劃，并將其分解到各個崗位上。我要確保計劃的合理性，根據(jù)生產(chǎn)線的實際情況和客戶需求進行有序安排，并充分考慮設(shè)備、人員和原材料的供應(yīng)情況，減少生產(chǎn)過程中的等待和浪費，以提高生產(chǎn)效率。

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

我需要經(jīng)常巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。我會與各個崗位的操作人員進行交流，了解他們遇到的問題和困難，并及時給予指導(dǎo)和解決方案。我會關(guān)注生產(chǎn)線的安全環(huán)境，做好風(fēng)險評估，并采取必要的安全措施，確保員工的身體健康和生產(chǎn)環(huán)境的安全。

3. 質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)線長，我要確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準要求。我會指導(dǎo)操作人員進行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，并定期對產(chǎn)品進行抽樣檢測。我會收集和分析質(zhì)量問題的原因，提出改進意見，并與質(zhì)量部門進行協(xié)作，解決質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 過程改進

作為生產(chǎn)線長，我會密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的問題和挑戰(zhàn)，并提出改進意見。我會參與生產(chǎn)流程的優(yōu)化工作，提出設(shè)備升級和改進的方案，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。我會與其他部門進行溝通和合作，共同解決生產(chǎn)過程中的問題，提高生產(chǎn)線的質(zhì)量和效率。

三、成效評估

1. 生產(chǎn)線效率提升

通過我對生產(chǎn)計劃的合理安排和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，生產(chǎn)線的效率得到了提升。生產(chǎn)任務(wù)的按時完成率得到了顯著提高，生產(chǎn)過程中的等待和浪費減少，生產(chǎn)效率大幅度提升。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量改善

通過我對質(zhì)量管理的嚴格要求和持續(xù)改進的工作，產(chǎn)品的質(zhì)量得到了明顯的改善。產(chǎn)品的不合格率顯著降低，客戶的投訴率明顯減少，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

3. 生產(chǎn)成本控制

通過我對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進，生產(chǎn)成本得到了有效控制。原材料的使用率得到了提高，生產(chǎn)過程中的廢品率降低，生產(chǎn)線的運作成本得到了有效的降低。

四、心得體會

作為一名生產(chǎn)線長，我深刻認識到合理的生產(chǎn)計劃、嚴格的質(zhì)量管理和持續(xù)的改進是提高生產(chǎn)線效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我不斷提升自己的管理水平和技能，改進工作方法和流程，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深知員工的意見和建議對于工作的改進和提升至關(guān)重要。我會與團隊成員保持良好的溝通，理解他們的需求和困難，并及時給予指導(dǎo)和解決方案。通過團隊的共同努力，我相信我們可以進一步提高生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

總結(jié)：作為一名生產(chǎn)線長，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平和技能，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我將注重團隊的合作和溝通，激發(fā)每個員工的潛力，共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。我堅信，只有通過不斷的努力和改進，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

生產(chǎn)述職報告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XXX公司的生產(chǎn)區(qū)長，非常榮幸向您提交一份簡要的工作報告，總結(jié)近期工作并展望未來的工作計劃。作為生產(chǎn)區(qū)長，我一直致力于優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強管理、降低成本、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并幫助公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、工作總結(jié)

在過去的幾個月中，我和我的團隊取得了許多成績。首先，我們通過組織培訓(xùn)和提高管理水平來提高生產(chǎn)效率。我們建議生產(chǎn)工人參加專業(yè)技能培訓(xùn)，調(diào)整崗位設(shè)置，按照標(biāo)準化生產(chǎn)程序操作。此舉大大提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時妥善解決了員工工作中的問題和爭議。

其次，我們深入研究了生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)一些可以提高生產(chǎn)效率、降低成本的方案。例如，我們對原材料的采購進行了優(yōu)化，找到了價格更低、質(zhì)量更好的供應(yīng)商，并建立了新的采購合作關(guān)系。我們調(diào)整了生產(chǎn)計劃，減少了生產(chǎn)停機時間，從而提高了生產(chǎn)效率。

再次，我們加強了產(chǎn)品質(zhì)量管理。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對關(guān)鍵工序進行了檢查和監(jiān)控，并建立了一套質(zhì)量管理體系。同時，我們強調(diào)了員工自主質(zhì)量控制的重要性，并嚴格落實了問題反饋機制，及時解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

最后，我們還重視了團隊建設(shè)和員工培養(yǎng)。我們組織團隊活動，加強團隊協(xié)作和溝通，提高員工的士氣和凝聚力。我們還有計劃的培訓(xùn)員工自我發(fā)展和技能提升，支持員工的職業(yè)發(fā)展。這些舉措已經(jīng)帶來了明顯的成果，使生產(chǎn)團隊更加穩(wěn)健和高效運作。

二、未來計劃

面對新的一年和未來，我和團隊將繼續(xù)改善和完善工作，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。具體計劃如下：

1.繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強工藝改進和技術(shù)創(chuàng)新。

2.持續(xù)加強員工培訓(xùn)和管理能力提升，提高員工素質(zhì)和能力。

3.積極開展設(shè)備維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和壽命，并推行智能化和自動化生產(chǎn)。

4.配合銷售團隊，分類別制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，以增強顧客信任

總之，我和我的團隊致力于在未來的日子里幫助公司保持穩(wěn)定增長、創(chuàng)造更多的價值，并為公司的可持續(xù)發(fā)展作出努力和貢獻。

結(jié)語

遵循“鞭策前行，永遠不滿足”的理念，我和我的團隊一定會繼續(xù)努力不懈，不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝您對我們工作的支持和關(guān)懷！

生產(chǎn)述職報告【篇3】

生產(chǎn)科長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我叫上官建國，現(xiàn)年45歲，現(xiàn)任山西煤炭運銷集團陽城西河煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)科科長。

本人經(jīng)聯(lián)社安監(jiān)員、煤礦生產(chǎn)副礦長等職務(wù)，2010年8月本人因所在煤礦(山西陽城西河石門溝煤業(yè)有限公司)被兼并重組整合后，調(diào)入西河煤業(yè)有限公司擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)科科長。

今年以來，我作為西河煤業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)科科長，積極協(xié)助生產(chǎn)礦長和總工程師組織開展兼并重組項目施工工作，在本職工作中狠抓技術(shù)管理和現(xiàn)場工序銜接，通過努力，各項建設(shè)工作進展順利，為早日實現(xiàn)聯(lián)合試運行作出了自己的貢獻;下面，我就半年來本人的履職情況向大家作一具體匯報：

一、認真組織編制作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)資料，為施工作業(yè)提供方法和依據(jù)。

《作業(yè)規(guī)程》、《施工組織設(shè)計》、《安全技術(shù)措施》等施工技術(shù)資料是礦井建設(shè)作業(yè)的基本依據(jù)，為了科學(xué)施工、安全施工，上半年我組織生產(chǎn)技術(shù)科人員積極配合施工單位編制規(guī)程措施，在考慮到實際情況的基礎(chǔ)上盡量做到工藝先進、工序銜接合理、安全可靠，先后編制的軌道運輸大巷、井底車場、回風(fēng)巷、一采區(qū)運輸巷《施工組織設(shè)計》、《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》均經(jīng)過了三方會審并在作業(yè)人員中進行了貫徹學(xué)習(xí)，為工程建設(shè)的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、主動獻計獻策，積極協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)合理確定施工方案。

前半年，一期工程結(jié)束，五月份開始進入二期工程建設(shè)階段，在此之前，需要確定施工方案，我利用所學(xué)的礦井建設(shè)知識，根據(jù)實際情況和設(shè)計圖紙，充分對比各種方案之間的優(yōu)劣長短，盡量做到工程量小、施工困難少、經(jīng)濟效益好，在開會確定施工方案時主動獻計獻策，先后協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)確定了副斜井井底車場、軌道運輸大巷、一采區(qū)運輸巷、總回風(fēng)巷、回風(fēng)大巷、一采區(qū)回風(fēng)巷等工程的施工方案，為合理施工、科學(xué)施工、經(jīng)濟施工奠定了基礎(chǔ)。

三、合理規(guī)劃施工進度，認真考核獎懲，確保工程進度和工程質(zhì)量。

此次礦井兼并重組項目建設(shè)工程，工期短、任務(wù)重，怎樣合理規(guī)劃進度，才能在保證工程質(zhì)量的同時如期完成建設(shè)任務(wù)，是我經(jīng)?？紤]的問題;半年來，我堅持深入井下一線，精心調(diào)查研究，在考慮到各種實際情況的基礎(chǔ)上，我們進行倒排工期，合理調(diào)整施工進度，然后在此基礎(chǔ)上制定考核辦法并開展考核獎懲，由于進度設(shè)計合理，施工進展順利，截止占計劃的57.6 %，生產(chǎn)工程煤 1.09 萬噸，占計劃的8.4 %，到11月底將完成全部主體工程，在12月轉(zhuǎn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

四、因人而用、合理分工、層層落實指標(biāo)責(zé)任。

生產(chǎn)技術(shù)科工作繁雜，人員少任務(wù)多，為了及時落實各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我根據(jù)各人的特點和長處，將科室人員進行了合理分工，明確了他們的職責(zé)范圍，在具體工作中切實將任務(wù)落實到人頭上，由于分工明確、責(zé)任到人，杜絕了推諉扯皮、踢皮球現(xiàn)象，做到了“人人頭上有指標(biāo)、件件工作有落實”。

五、積極參加隱患排查，切實整改落實檢查卡片。

由于長期從事煤礦安全管理工作，我一貫十分重視煤礦的隱患排查治理工作，積極參加礦安監(jiān)科組織的隱患排查活動，堅持深入井下一線看現(xiàn)場、查問題，對于可能造成事故的問題及時向礦領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，半年來共檢查發(fā)現(xiàn)各類事故隱患100多條，經(jīng)過反映處理，多數(shù)問題得到了整改落實，有效防范了許多安全生產(chǎn)事故;對于上級主管部門及公司檢查下達的整改卡片，凡是涉及到我們科室的部分，我們都及時落實人員進行整改，整改率達到了100%。

六、積極采用新技術(shù)新工藝，以科技進步促進施工安全和施工質(zhì)量。

采用新技術(shù)新工藝是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要手段，也是提高工程建設(shè)質(zhì)量的有效途徑，半年來我們生產(chǎn)技術(shù)科積極推動礦井建設(shè)采用新技術(shù)新工藝，礦井在建設(shè)過程中相繼安裝使用了頂板離層儀、錨桿錨索壓力計、激光指向儀、全站儀等先進的設(shè)備儀器，為礦井的施工安全和提高工程質(zhì)量提供了有力的保障。

七、大力加強掘進質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，為保證施工安全和工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)是保障礦井安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)技術(shù)科科長，我十分重視分管的掘進質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)工作，一是親自參與制定了掘進質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準和獎懲辦法，二是在科室內(nèi)部進行了質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，提高了科室人員貫徹落實掘進質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準的能力，三是加強檢查考核，定期到井下一線檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準化進行考核獎懲，有效促進了工程施工的質(zhì)量。

八、積極奔走、多方聯(lián)系，及時辦理各項礦井生產(chǎn)建設(shè)手續(xù)。 是否能及時辦理各類生產(chǎn)建設(shè)手續(xù)是關(guān)系到礦井的生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作，今年上半年，西河煤業(yè)采礦許可證即將到期，急需換發(fā)新的采礦許可證，受礦領(lǐng)導(dǎo)委托，我多次往返于陽城、晉城、太原等地之間，經(jīng)常是披星戴月，風(fēng)里來雨里去，經(jīng)過積極奔走、多方聯(lián)系，終于趕在采礦證到期之前6月29日順利拿到了新的采礦許可證，為礦井下一步的生產(chǎn)工作創(chuàng)造了先決條件。

在以前的工作中，自己雖然也做出了一點成績，但也存在很多問題急待我們?nèi)ソ鉀Q，比如,部分工作做的不實不細，存在敷衍應(yīng)付的情況，一些制度的執(zhí)行力度不夠，掘進質(zhì)量標(biāo)準化管理不到位存在安全管理的漏洞等，在今后的工作中，我們將采取更加有力的措施解決存在的問題，努力推動各項工作再上新臺階。

在過去的`半年里，我們生產(chǎn)技術(shù)科各項工作井然有序，礦井施工方案合理、工序銜接有序、進展順利，我認為自己在生產(chǎn)技術(shù)科科長這個崗位上的工作還是稱職的，今后，我將一如既往地努力工作，通過與大家的協(xié)調(diào)配合，推動礦井早日建成投產(chǎn)!

謝謝大家!

生產(chǎn)科長述職報告

很榮幸能夠加入xxxx公司 ，擔(dān)任生產(chǎn)計劃調(diào)度科長一職，從此我開始了新的學(xué)習(xí)和工作。自x月x日加入公司以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真學(xué)習(xí)、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：

一、工作業(yè)績方面

萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習(xí)，熟悉了整個生產(chǎn)流程。通過近半個月的學(xué)習(xí)，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習(xí)，積極的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎(chǔ)，取得了一定的進步。

設(shè)備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施;對本班組的員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認真總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書，供車間人員學(xué)習(xí)，對車間的日常管理也做了詳細的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。

良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產(chǎn)組織實施提供了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過程中的認真總結(jié)分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

通過這一段時間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中，我認真落實上級的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑒定基本滿意。

二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面：

自從成為xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責(zé)，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，積極配合其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，積極主動的了解員工工作狀況，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起，從細節(jié)做起，認真謹慎，將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計劃，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進度，嚴格控制生產(chǎn)過程中各項指標(biāo)，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格，能及時完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全、物料安全、設(shè)備安全，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進行。在認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭取最大效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn)。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面，個人鑒定基本滿意。

三、工作存在的問題：

2012年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。

1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

雖然通過一段時間內(nèi)，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識是遠遠不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來充實自己。

2、計劃的編制和組織實施方面

目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問題，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，沒有做到位，導(dǎo)致在很多細節(jié)工作上出現(xiàn)問題。

3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作，但是學(xué)習(xí)的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。

四、下一步工作的目標(biāo)和打算：

經(jīng)過不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗和知識，讓我進步不少，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司創(chuàng)造更高的效益。

工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計劃，并組織執(zhí)行

只有明確目標(biāo)，并圍繞這個目標(biāo)去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計劃目標(biāo)，分清主次輕重，按照王總對調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計劃任務(wù)。

工作中積極主動，深入生產(chǎn)一線，掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況

積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實際情況，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理;積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。

相信團隊的力量，逐步取得工作最大的提升和進步

生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產(chǎn)有序、高效的進行。

最后，我堅信生產(chǎn)計劃調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過自身不斷地努力和學(xué)習(xí)，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正!我的述職報告到此完畢，謝謝各位!

生產(chǎn)述職報告【篇4】

我叫XXX，XXX車間主任，負責(zé)XXX全面工作，回顧已經(jīng)過去的20**的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20**年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20**年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點：

(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約2000噸。

(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進作用。

2、加強了對員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責(zé)的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

3、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。)

4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達到考核要求。

生產(chǎn)述職報告【篇5】

企業(yè)生產(chǎn)班長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX企業(yè)的生產(chǎn)班長，非常榮幸能夠在這個特別的時刻向大家匯報我近幾年的工作情況和收獲。我要感謝公司給予我這個機會，也要感謝各位同事的支持和合作。

近幾年來，我一直以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量為目標(biāo)，努力推動生產(chǎn)工作的發(fā)展。通過多年的工作經(jīng)驗，我深刻認識到作為一名班長，責(zé)任重大，需要全面把握生產(chǎn)流程，有效管理人員和資源，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。下面我將從以下幾個方面向大家介紹我的工作情況。

我注重組織協(xié)調(diào)和團隊合作。作為班長，我時刻關(guān)注生產(chǎn)進展情況，精確把握生產(chǎn)計劃和工藝流程，合理安排生產(chǎn)工作。我與各部門之間保持緊密的溝通和協(xié)作，及時解決生產(chǎn)中的問題和矛盾，確保生產(chǎn)順利進行。同時，我也重視培養(yǎng)和管理團隊，關(guān)心員工的工作和生活，并制定獎懲制度激勵他們的工作積極性和創(chuàng)造力，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

我努力提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我始終堅持科學(xué)管理和精益生產(chǎn)的理念，積極推行對工藝流程的優(yōu)化和改進，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我鼓勵員工加強自身的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力提升，通過培訓(xùn)和技能競賽，不斷提高員工的操作技能和專業(yè)水平。我還注重設(shè)備的維護和保養(yǎng)，及時處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第三，我重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。作為一名班長，我時刻關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和環(huán)境問題，堅持安全第一的原則，嚴格落實安全操作規(guī)程，定期組織安全培訓(xùn)和演習(xí)，提高員工對安全意識和危險防范能力。同時，我也重視環(huán)境保護，在生產(chǎn)過程中積極推行清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排措施，致力于打造一個綠色環(huán)保的生產(chǎn)工作環(huán)境。

我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，也要感謝各位同事的努力和合作。雖然取得了一些成績，但我深知還有很多需要努力和提升的地方。未來，我將繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和進步，提升自身的管理能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

以上是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！

生產(chǎn)述職報告【篇6】

《安安生產(chǎn)述職報告》

一、

安安公司成立于2010年，是一家以電子產(chǎn)品制造為主導(dǎo)的高新技術(shù)企業(yè)。在過去一年中，安安公司的生產(chǎn)部門積極應(yīng)對市場變化，不斷更新技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出了巨大貢獻。本述職報告旨在總結(jié)過去一年的工作成績，并對未來發(fā)展提出建議。

二、工作成績

1. 提高生產(chǎn)效率

通過引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和自動化生產(chǎn)線，我們在過去一年中成功提高了生產(chǎn)效率。以手機生產(chǎn)為例，過去我們每天只能生產(chǎn)500臺，現(xiàn)在的產(chǎn)能已達到1000臺，大幅提升了我們的生產(chǎn)效率。同時，我們還進行了生產(chǎn)流程的優(yōu)化，縮短了產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的時間，使產(chǎn)品更快速地進入市場。這些努力使得公司的銷售量和利潤大幅度增長。

2. 增強產(chǎn)品質(zhì)量

我們非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量，因為質(zhì)量是市場競爭的核心競爭力之一。過去一年中，我們持續(xù)加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制。我們建立了全方位的質(zhì)量檢測體系，對原材料進行嚴格篩選和驗收，同時在生產(chǎn)過程中加強了質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量反饋。我們還邀請了專家進行質(zhì)量評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，提升產(chǎn)品的可靠性和耐用性。這些措施進一步鞏固了公司的品牌形象，增強了客戶的信任度。

3. 創(chuàng)新研發(fā)

在電子產(chǎn)品市場競爭激烈的背景下，創(chuàng)新研發(fā)成為我們的重要任務(wù)。過去一年，我們加大了研發(fā)投入，組建了強大的研發(fā)團隊，推出了多款頗受市場歡迎的新產(chǎn)品。通過引進國內(nèi)外先進的技術(shù)和理念，我們不斷提升產(chǎn)品的功能和品質(zhì)，適應(yīng)市場需求的快速變化。同時，我們也積極與供應(yīng)商和合作伙伴進行合作，共同推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。

三、問題與建議

盡管過去一年我們?nèi)〉昧溯^大的成績，但在實際工作中還存在一些問題需要解決。

1. 生產(chǎn)過程中的能源消耗較高，環(huán)境壓力較大。我們應(yīng)積極引進更加環(huán)保和節(jié)能的生產(chǎn)設(shè)備，減少能源的浪費，提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力。

2. 人員隊伍的結(jié)構(gòu)不夠合理，技術(shù)力量相對薄弱。我們應(yīng)加大對技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進力度，提高公司整體的研發(fā)實力和技術(shù)水平，以更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。

3. 市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。我們應(yīng)進一步加強市場調(diào)研，深入了解客戶需求，打破傳統(tǒng)思維，提供更加個性化和差異化的產(chǎn)品，以增強我們的市場競爭力。

四、未來發(fā)展方向

1. 創(chuàng)新驅(qū)動

在未來發(fā)展中，我們將繼續(xù)加大對創(chuàng)新研發(fā)的投入，培養(yǎng)一批能夠擔(dān)當(dāng)科技創(chuàng)新重任的技術(shù)人才。我們將注重技術(shù)研發(fā)與市場需求的結(jié)合，加強自主知識產(chǎn)權(quán)的保護和運用，推動公司產(chǎn)品的技術(shù)升級和差異化競爭。

2. 全球化布局

安安公司將積極開拓國際市場，加強與國際知名企業(yè)的合作，提高產(chǎn)品的國際競爭力。我們將逐步建立全球化的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈體系，提升我們的全球供應(yīng)鏈管理能力，更好地把握全球市場機遇。

3. 環(huán)境保護

我們將繼續(xù)致力于環(huán)境保護，在生產(chǎn)過程中減少排放和廢物產(chǎn)生。我們將提倡綠色生產(chǎn)理念，加大對再生能源利用和廢棄物回收的投入，積極參與環(huán)境保護項目，為社會可持續(xù)發(fā)展作出自己的貢獻。

五、結(jié)語

通過過去一年的努力，安安公司生產(chǎn)部門取得了較為顯著的成績。在未來的發(fā)展中，我們將不斷創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)，加強自身實力的提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。期待在新的一年中，安安公司在各個方面都能取得更加輝煌的成績！

生產(chǎn)述職報告【篇7】

一、夯實基礎(chǔ)，潛心學(xué)習(xí)，全面提升個人綜合素質(zhì)

系統(tǒng)的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。

2.加強對體系的學(xué)習(xí)，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應(yīng)變能力，運用創(chuàng)新性思維解決好問題。

二、拓展業(yè)務(wù)范圍，精益化生產(chǎn)，使得周計劃更加的準確

毛坯狀況、庫存情況、設(shè)備大修計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、備品備件準備情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反應(yīng)情況等)做出的周計劃更加的詳實，既能有序化生產(chǎn)滿足市場多元化需求，又能為其他項目提供服務(wù)支撐，更好確保日生產(chǎn)計劃完成率和UP值。

質(zhì)量、物流、安全方面出謀劃策。

三、協(xié)調(diào)好各方面資源，工作力求細致全面，不留空檔

勤溝通，打好配合戰(zhàn)，使各個環(huán)節(jié)連貫，做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細致的做好調(diào)度工作，并跟蹤落實情況，做好反饋。

四、加強紀律、物流、安環(huán)方面的管理

立足本職工作，以體系理論為指導(dǎo)開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統(tǒng)計，編改工作，做好反饋。用實踐檢驗理論，最后形成構(gòu)架體系和具有強約束力的制度。

新的一年，潛心學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的潛能，面對新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作，運用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、服務(wù)好各個部門，力爭完成公司各項指標(biāo)。

年級管理述職報告(匯編4篇)

數(shù)字化時代文檔處理已成為數(shù)字化生活的重要組成部分，在網(wǎng)絡(luò)上找相關(guān)范文是比較快捷的方式。? 通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀范文，我們能夠培養(yǎng)寫作習(xí)慣，提高寫作效率，怎么從范文中調(diào)動我們的積極性？想要了解“年級管理述職報告”的最新動態(tài)欄目小編已經(jīng)為你收集了。

年級管理述職報告 篇1

時間真快，在忙碌中，一個學(xué)期又過去了。對于這個班，我感覺孩子們的成長真的是不經(jīng)意的。不經(jīng)意間，他們的個頭竄高了很多；不經(jīng)意間，他們懂事了很多；不經(jīng)意間，他們學(xué)會了很多……不經(jīng)意間，他們就這么一點一滴地成長起來了。而我作為他們的同行者，作為他們成長的見證者，最大的感受，就是欣喜。

回顧這一學(xué)期的班主任，讓我深切地體會到：只有全體學(xué)生和班主任共同努力，增強集體凝聚力，創(chuàng)設(shè)融洽的學(xué)習(xí)氛圍，才能促進班風(fēng)班貌整體發(fā)展，從而使學(xué)生在各方面得到進步。班主任是瑣碎的，平時我主要將工作重點分為以下幾個方面：

一、關(guān)心孩子

愛是無聲的語言，是教師溝通學(xué)生思想和感情最有效的手段，想要管理好班級，必須關(guān)心、了解每一位學(xué)生。

作為一名班主任，我始終把工作的責(zé)任感放在第一位。我的教育對象是七八歲的孩子，他們天真爛漫，那一顰一笑，處處充滿著童稚童趣。做一個辛勤的園丁，使每朵鮮花都綻放，每顆幼苗都茁壯成長，這是我做班主任的信念。低年級的孩子對老師特別熱情，經(jīng)常會圍著老師轉(zhuǎn)，我也很習(xí)慣在課后把孩子叫到自己身邊，和他們聊聊天，請他教教老師這件新玩具怎么玩；問問她這件漂亮的新衣服是誰買的？問問他今天給老師吃的喜糖是怎么來的？考考他會認拼音了嗎？告訴他這幾天進步了！告訴他星期天作業(yè)完成很漂亮，也跟他說昨天他寫的生字不好看，今天和同學(xué)吵架不應(yīng)該……在這種輕松的聊天氛圍下，把握好教育的契機，自然而然地提出對他們的一些要求，同時也收到了良好的效果。

我還覺得，班主任對學(xué)生的愛，應(yīng)該是種寬容的愛，經(jīng)常想起一句話：假如我是孩子，以此來鞭策和啟示自己。每次，當(dāng)孩子犯了錯誤時，當(dāng)我怒氣升騰的時候，我就讓自己進行換位思考：如果我是孩子，我是不是也會像他們一樣？假如那又是我的孩子，如何教育才是最佳途徑？于是，在這樣的前提下，孩子們的調(diào)皮搗蛋、屁股坐不住、對新鮮事物的好奇都變成了可以理解的行為。對于低年級的孩子來說，表揚的力量是無窮的。在平時，我通過對孩子的觀察，將孩子們的閃光點和一點一滴的進步都記錄到自己心里，及時表揚和鼓勵他們。我會經(jīng)常對我的孩子們說：你們都是最棒的！這學(xué)期進步最大的就是你了！老師越來越喜歡你了……當(dāng)我和家長交流時，經(jīng)常聽他們說起，孩子們回家說老師又表揚他什么了，一臉興奮，然后那幾天在家表現(xiàn)就會特別好。還是那句話：愛是相互的。在這一點上，作為班主任的我是幸福的，我付出一份愛，收獲的則是更多份純真的愛。

二、重視培養(yǎng)孩子們的行為習(xí)慣

各種習(xí)慣的養(yǎng)成是形成良好班風(fēng)班貌的基礎(chǔ)，低年級則是良好習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期。我覺得培養(yǎng)良好的習(xí)慣關(guān)鍵是要培養(yǎng)學(xué)生的習(xí)慣意識，使他們做到老師在與不在一個樣。如果一個班級形成了良好的班風(fēng)，學(xué)生會在各方面得到提升。所以，我尤其注重培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，無論是學(xué)習(xí)習(xí)慣，上課習(xí)慣，還是衛(wèi)生習(xí)慣。我根據(jù)低年級孩子的特點，一方面，以比賽、競爭等方式來鞏固學(xué)生的良好習(xí)慣。另一方面，作為老師以身作則，每次進教室都先往地上看一看，撿一撿，整一整，孩子們看在眼里記在心里，為養(yǎng)成良好的習(xí)慣創(chuàng)造了好的氛圍。

三、培養(yǎng)小干部，發(fā)展孩子的能力

班干部是班級的核心，是班級的骨干力量，要建設(shè)一個良好的班集體，首先要建設(shè)好一支責(zé)任心強、能力強的班干部隊伍。像這個學(xué)期xx等同學(xué)就已經(jīng)成為了班里有責(zé)任的小干部，我的小助手。

四、加強與家長間的交流

家庭教育和學(xué)校教育是密不可分的，尤其是班主任，更加需要家長的理解和支持。

我特別注重和家長建立良好的關(guān)系，加強和家長間的交流。一學(xué)期來，我對每位學(xué)生的家長都進行了交流，告訴他們孩子在學(xué)校的表現(xiàn)。當(dāng)孩子有了什么進步，孩子生病了，孩子這段時間學(xué)習(xí)狀態(tài)不佳……我都會及時與家長取得聯(lián)系，使家庭教育和學(xué)校教育同步，更好地促進了孩子的健康成長。比如我班有些孩子家境較好的獨生子女，像xx等，家長極其寵愛，久而久之養(yǎng)成了一些弊病：嬌氣、任性、以自我為中心……每次與家長交談時，家長的介紹詞就是脾氣壞。于是除了多搞集體活動引導(dǎo)他們熱愛集體，學(xué)會欣賞別人、幫助別人，我較多地主動跟家長進行溝通。特別是班上的柴汀小朋友脾氣極其倔，一有不順心就發(fā)脾氣、哭鬧，我總是留心觀察他的細小變化，與他談心，及時主動地與他家長聯(lián)系，希望與學(xué)校配合共同幫助他改變。

五、加強集體凝聚力

這一學(xué)期，通過孩子們的共同努力，所取得的成績是可喜的。當(dāng)然，好成績的取得同孩子們的集體榮譽感分不開的。在每一次比賽之前，我都會坐下來好好和孩子們聊聊，告訴他們：這又是一次集體與集體間的對抗，而你們，作為集體的一份子，就應(yīng)該為集體出一份力。一個集體就像一艘船，載著學(xué)生越過江河湖海，駛向理想的彼岸；一個集體猶如一個大家庭，每一個學(xué)生如親人一樣相互關(guān)心、互相幫助、共同進步。

班主任更多的是一種鎖碎，一種默默的付出，是無法用語言去加以描述的，只有自己才能品嘗出其中的酸甜苦辣。當(dāng)然，我在班級教學(xué)與管理中還是有一些的不足，在今后，我會同我的孩子們繼續(xù)努力，即使沒有最好，也一定會更好！

年級管理述職報告 篇2

古人說：教師是蠟燭，是春蠶；今人說：教師是靈魂的工程師，是太陽底下最光芒的職業(yè)。這是對教師的評價，也是對教師的希冀，更是教師的一種義務(wù)。

我擔(dān)任班主任一年半了，這其中固然有苦，有咸，但我仍然愛著我的事業(yè)，愛著我那些天真無邪的孩子們?；诒景嗟奶厥鉅顩r，重點依據(jù)期初制定的工作方案，加以總結(jié)。

一、增強德育工作，重點增強班級紀律教育，保證學(xué)習(xí)的數(shù)量和質(zhì)量。

二年級學(xué)生年齡小，天真無邪，大局部學(xué)生性格生動開朗，合群，團結(jié)友善，對人有禮，但有幾個學(xué)生還不定性，很頑皮。開學(xué)初，一來，班級各方面對我來說壓力很大。我既要管整個班級的紀律，還得時辰盯著他們的平安。

這一學(xué)期，我每天晨會時間，及時針對學(xué)生當(dāng)前存在的問題予以處理，及時糾正學(xué)生的錯誤行為，倡導(dǎo)每個學(xué)生本人反省本人，培育學(xué)生本人勇于供認錯誤的才能，能管住本人，關(guān)于可以做到視而不見。

另外，應(yīng)用思品課對學(xué)生停止教育，使學(xué)生學(xué)有所得。經(jīng)過小品、故事等多種方式，使學(xué)生親身參與、明辯是非，領(lǐng)會善惡，生動而生動地完成說教所不能到達的目的，樹立了正確的人生觀、價值觀和世界觀，同時也到達了素質(zhì)教育的請求。

二、抓好班級管理，使班級成為良好的班集體。

管理好班級不是易事，使班級成為團結(jié)向上的班集體更不容易。學(xué)生干部除協(xié)助教師做些工作之外，主要是鍛煉本人的才能。于是我采用干部輪換制，讓每個同窗都當(dāng)當(dāng)干部，鍛煉鍛煉，也領(lǐng)會領(lǐng)會管他人與被他人管的不同滋味。下面講講我班本學(xué)期展開的幾個活動：

1、為使班級管理有序，我分離班級實踐，充沛發(fā)揮干部的作用。增強優(yōu)秀生的教育，讓他們成為班上的典范、主力力氣，從而帶動全班進步。每天一名值日干部，主管全天工作，提早到校，由空中到桌面，窗臺到擔(dān)當(dāng)區(qū)，拾掇潔凈；每周一次大打掃，做到物放有序，窗明幾凈，專人擔(dān)任，一走進我們的教室，就使人感到舒適樹

2、做好后進生轉(zhuǎn)化工作。平常留意關(guān)懷他們的學(xué)習(xí)，鼓舞、指導(dǎo)，讓他們構(gòu)成一種向心力，樂于學(xué)習(xí)。關(guān)于學(xué)習(xí)有艱難的學(xué)生每個人身邊布置一位“小教師”。本班學(xué)生差生較多，合格率方面不夠理想。

3、開展“智慧星”的評選。一個月下來，表現(xiàn)好、有進步的，全班同學(xué)評選并記載在冊，學(xué)期末停止統(tǒng)計，誰的票數(shù)最多，誰就是本學(xué)期的“智慧星”將其推選為“優(yōu)秀學(xué)生”。學(xué)生在評選中讓學(xué)生構(gòu)成一種你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，好的請求更好，后進的請求進步。學(xué)生很看重本人得票，此活動讓我在抓學(xué)生各方面行為標(biāo)準中作用挺大。

4、停止“比一比，誰的字美”的評選。請求學(xué)生把字寫好，每一次作業(yè)都能認真完成，寫的好的得“優(yōu)”， 期末停止統(tǒng)計，誰的“優(yōu)”多，就成為“小書法家”。在評選中讓學(xué)生育成良好的寫字習(xí)氣，本班學(xué)生在經(jīng)過一年級和這學(xué)期的書寫習(xí)氣培育，寫出的字根本做到潔凈、整潔。

5、展開“清潔教室我能行”活動，培育學(xué)生愛勞動的習(xí)氣。在期末檢查書本，看看誰的座位周圍保持得最好。期末，我在班級里統(tǒng)計評選為班級最講衛(wèi)生獎。要想使班級的各項工作順利停止，就得使學(xué)生信任教師，這除了有廣博的學(xué)問之外，還需求教師成為學(xué)生的真正朋友，成為學(xué)生的貼心人。因而，平常盡可能多地在學(xué)生之中，與學(xué)生一同游戲，一同活動，一同值日，一同勞動，與他們談學(xué)習(xí)，談理想，說玩笑，以心交心，以誠待誠，我把本人真正融入他們當(dāng)中，成為他們的一員。

詩人泰戈爾說過：“花的事業(yè)是甘美的，果的事業(yè)是寶貴的，但讓我們干葉的事業(yè)吧，由于葉總是謙遜的，垂著她的綠蔭的?！苯逃聵I(yè)就是葉的事業(yè)，每一名教員就是一片綠葉，孕育著祖國的花朵。我會把我的聰慧，我的終身都獻給我的孩子們！

年級管理述職報告 篇3

一學(xué)年轉(zhuǎn)眼過去，時間過的真的很快。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在老師們的大力支持下，這學(xué)期我較好的完成了我的四(2)語文教學(xué)工作以及班主任工作。為了能在以后的工作中更好的發(fā)揮自己，及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，總結(jié)一學(xué)期工作如下：

一、通過一個學(xué)期的了解，對學(xué)生的情況也熟悉了，也只有互相了解，溝通才能更好的管理班級，從期初到期中到期末，了解到熟悉，知道學(xué)生的行為，習(xí)慣，品德，成績，對我的工作也容易了，學(xué)生也了解了我，彼此的了解得到了我們班級體的共同發(fā)展。

二、干部隊伍的組建和培養(yǎng)。一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的，我班的干部在管理上一形成了一個習(xí)慣，平時老師不在，在紀律上還是可以的，也管理的非常有秩序。小干部對班集體有著"以點帶面"和"以面帶面"的作用，所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊伍。

當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強的號召力和自我管理能力。我們班本來就在一到三年級就已經(jīng)有較好的小干部隊伍，但還需要培養(yǎng)：

其一，要大力表揚干部優(yōu)點，宣傳他們的先進事跡，幫助小干部樹立威信;

其二，在鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴格要求干部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用。

其三，培養(yǎng)干部團結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心。

三、建立互助組：以互助小組、"1對1"小組(一一對應(yīng)的優(yōu)生幫助差生形式)、小組幫助組員等等多種互助方式促使差生取得更大進步，共同實現(xiàn)個人、小組與集體奮斗的目標(biāo)。

四、獎勵和批評：獎勵與批評的.方式各種各樣，目的都是鼓勵先進、指出缺點、激勵所有學(xué)生爭取更大的成績。獎勵比批評的教育效果更明顯。

五、在班主任工作方面，首先更加注重思想道德教育、行為習(xí)慣。其次，積極抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法的調(diào)整。再次，注重班級文化氛圍的建設(shè)，適時的開展活動，又次，積極會同各學(xué)科教師積極備好學(xué)生，針對當(dāng)前的學(xué)生的思想狀況，積極探討教育學(xué)生的方法，同時積極的運用電話，見面等形式同家長聯(lián)系，及時反映、了解、掌握學(xué)生的真實情況，共同管理教育學(xué)生。

六、成績方面：在這一次的期末考試中，對于我們這樣一個班來說考的不理想，與我之前的預(yù)計差太多了，我也仔細的去看過試卷，也覺沒什么地方難度很大，但考出來的成績就可以看出，考的不好，我想這也是我要好好的去反思反思。今后我會吸取教訓(xùn)，彌補自己的缺點，通過總結(jié)要認識自己的不足，努力使自己在今后的工作中更加完善。

總之在今后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)和老師多指出我的缺點和不足，這樣才能完善自己，提高自己，有句話很好，成功是站在失敗之上的。

年級管理述職報告 篇4

今年我接任初一（1）班的班主任工作，初一年級是學(xué)生對中學(xué)生活的適應(yīng)期。新的學(xué)校、新的環(huán)境、新的教師、新的同學(xué)，一切都從“新”開始，同時也是新的風(fēng)氣、新的習(xí)慣形成的關(guān)鍵時期。這一階段班級工作抓得好，極有利于養(yǎng)成良好班風(fēng)，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。此時的學(xué)生，大都愿意把自己的長處、優(yōu)點顯露給教師，而不良習(xí)慣在新環(huán)境中處于自我抑制的隱蔽狀態(tài)，不敢冒頭。學(xué)生也愿意在師生共同制定的班紀班規(guī)中約束自己，展露才華。這段時期班主任在了解學(xué)生，學(xué)生也在了解班主任，他們通過班主任處理每一件事的方法來摸清班主任的脾氣。此時我和學(xué)生保持“離多接少”的距離，對學(xué)生嚴而有方、嚴而有度，讓學(xué)生覺得老師很嚴。這一時期中，我認真帶領(lǐng)學(xué)生做好班級的每個第一次，形成良好的開端。整個初一階段我對學(xué)生冷在臉上，熱在心里————嚴厲的要求，真誠的關(guān)懷。不少新班主任對學(xué)生滿面春風(fēng)，卻連吃敗仗。

下面我簡單地說說上個學(xué)期我的幾個案例。

1.習(xí)慣的培養(yǎng)

從七年級起步起，給學(xué)生灌注規(guī)范意識，嚴格要求學(xué)生，必須按照老師的要求做，養(yǎng)成好習(xí)慣。七年級時，如果早操隊伍排不好，這三年在早操上你就別想省心；七年級自習(xí)時間你是必須看，不看就不行，我估計你一看就得三年。因此，開始做早操時，我就對我班的學(xué)生提出：“我?guī)銈儼雮€月，按照我的要求排隊。半個月后，我出來時希望看到兩列整齊的隊伍。”當(dāng)然，不可能每位學(xué)生第一次就能自覺地做得很好，但慢慢地我的學(xué)生習(xí)慣了這樣的做法。再如，午餐時，養(yǎng)成學(xué)生不挑食的習(xí)慣。還有讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。我讓學(xué)生每天在早自修前上交前一天的回家作業(yè)，督促學(xué)生回家后不得不自己獨立完成。

2.團隊精神教育

開學(xué)初，學(xué)校要求我們每個班級出一期黑板報，主題是“新學(xué)期新打算”，這也是我們這個新集體的第一期黑板報，我就讓他們加入了有關(guān)新團隊的東西，我們班的第一期黑板報叫“最美的一班”。我也利用這個主題開了第一次班會。提出班級的總體奮斗目標(biāo)，使同學(xué)們振奮精神，形成“我以班級為榮，班級以我為驕傲”的良好氛圍。

抓好入學(xué)的第一次運動會。宣傳、表揚積極報項目、上場的同學(xué)，最重要的是提倡這種“為班級爭光，奮力拼博”的精神，進一步增強班集體的凝聚力。

3.學(xué)校教育與家庭教育相結(jié)合

學(xué)生成績不好，是驢不走，還是磨不轉(zhuǎn)？家長袖手旁觀，還竟提意見的，我們身累，心更累。所以，平時我把學(xué)生在校的各方面的表現(xiàn)反饋給家長，主要是利用校訊通，及時與家長溝通，使家長對孩子在校情況作到心中有數(shù)，請家長協(xié)助鼓勵或幫助學(xué)生，作好學(xué)生的思想工作，同時，向家長了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，及時找到問題所在，對癥下藥。

班主任工作很繁瑣，貴在堅持。

宿舍管理述職報告(匯編11篇)

經(jīng)驗告訴我們，成功是留給有準備的人。幼兒園教師在平時的學(xué)習(xí)工作中，都會提前準備很多資料。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀，學(xué)習(xí)，參考必需的東西。參考資料可以促進我們的學(xué)習(xí)工作效率的提升。所以，您有沒有了解過幼師資料的種類呢？下面是小編幫大家整理的宿舍管理述職報告(匯編11篇),供你閱讀參考，并請收藏本頁面！

宿舍管理述職報告 篇1

一、常規(guī)工作：

定期開會，及時總結(jié)工作、布置任務(wù)，宿管部堅持了例會制度，定期召開宿管例會，肯定優(yōu)點，指出不足，明確今后工作重點，提升宿管部部員工作水平。另外，宿管部還要求各干部經(jīng)常深入寢室或召。熟悉同學(xué)問起情況，將寢室問題及時反饋給學(xué)生會。

在寢室查夜方面：做到每天查寢，雙休日也照常（除節(jié)假日外），并。取定時檢查、特定檢查制度。

（1）定時檢查：在晚上10：30時檢查各個寢室，若每人有2次晚歸進行全系通報批評。

（2）特定檢查：通過平時的觀察了解，對個別比較特殊的寢室，我們將在晚上11：30以后進行抽查。

在寢室衛(wèi)生方面：通過學(xué)校后勤與宿管部平時的檢查。了解各個寢室的衛(wèi)生情況，加大管理力度，使藝術(shù)學(xué)院能在總院中占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作。用定時檢查和突擊檢查，及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（1）定時檢查：每周星期一12：00督促和檢查寢室大掃除。

（2）突擊檢查：每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對于寢室較差的寢室上報老師進行處理，定期把評分統(tǒng)計結(jié)果交到學(xué)生辦公室，對評比中優(yōu)寢與。改寢室，進行全系通報表揚與批評。

（3）統(tǒng)計數(shù)據(jù)：對于學(xué)校后勤的衛(wèi)生結(jié)果反饋單進行統(tǒng)計。和確認，并存放到辦公室檔案。

二、招新工作：

為了本部門的發(fā)展與壯大，我部門和學(xué)生會所有部門一樣通過公開招募，向大一各班的新生宣傳本部門的職責(zé)和義務(wù)，并通過一一面試，做到公平公正，替我部門招募一批有識之士，通過考核后，將其聘用為本部門的正式部員，隨后做好了對新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。

三、寢室文化方面：

本學(xué)期舉行了“凈化美化寢室”的活動，主要對象是09級新生，也包括各級老生。在活動中得到同學(xué)的積極響應(yīng)，也得到了老師們的肯定。在“凈化美化寢室”活動中，同學(xué)們積極裝扮寢室，以自己獨特的風(fēng)格來裝飾。通過舉辦這次“凈化美化”寢室大賽，旨在調(diào)動同學(xué)們的積極性，活躍學(xué)校氣氛，鼓舞同學(xué)們開動腦筋，發(fā)揚團結(jié)合作的精神，依靠。體智慧共同建設(shè)好宿舍，同時，通過同學(xué)之間的共同合作，互相關(guān)心、互相幫助，營造一個和諧、美好的人文環(huán)境，使同學(xué)們的生活更加豐富多彩，使宿舍里時時洋溢著歡歌笑語。

四、積極配合各部門工作，在新生報到期間，協(xié)助老師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安頓工作，并指導(dǎo)新生做好寢室物品安放以及寢室衛(wèi)生工作。

當(dāng)然成績只代表過去，本部門會繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，創(chuàng)出佳績。在老師的指導(dǎo)和關(guān)心下，在我們的共同努力和勞動下，在其他各部門的共同合作和幫助下，我們藝術(shù)學(xué)院的明天將會更加輝煌。

宿舍管理述職報告 篇2

為進一步加強寄宿區(qū)的精神文明建設(shè)，加深對寄宿生的思想品德教育，豐富寄宿生的日常生活，本學(xué)年以服務(wù)學(xué)生和保障學(xué)生“學(xué)習(xí)時有精力、生活上能安心”作為指導(dǎo)管理我校寄宿生的總目標(biāo)，完成了各項常規(guī)管理工作。下面分項進行總結(jié)：

一、文明的居室，情趣的生活

1、每日早晚兩次不定時以高要求、嚴標(biāo)準對各寢室予以檢查、評比，每月份公布1次宿舍與后進宿舍名單，這些評比成績與學(xué)生積分密切掛勾。

2、對住宿區(qū)的公共衛(wèi)生予以分工負責(zé)，落實到人。

二、嚴格管理，提高對寢室安全管理重要性的認識，明確安全是宿舍管理的頭等大事，提出了防火、防盜、防惡性事故的具體辦法、措施。

三、其次抓文明衛(wèi)生：

1、在宿舍，組織學(xué)生成員、各寢室長積極行動輪流值班，對宿舍內(nèi)外亂扔垃圾、吸煙、喝酒等不文明行為進行督促檢查。

2、在宿舍內(nèi)張貼標(biāo)語，誘導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，張貼文明用語，為學(xué)生創(chuàng)造文明的環(huán)境。

3、自開展創(chuàng)建文明寢室活動以來，學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況有了很大的改觀，亂扔垃圾、隨地吐痰現(xiàn)象明顯減少，講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講道德、講秩序在公寓內(nèi)外蔚然成風(fēng)。

四、日常工作中重點突出抓財產(chǎn)管理，實行財產(chǎn)損壞的責(zé)任追究制度。

五、對學(xué)生違紀方面的管理：

1、課余時間走進學(xué)生宿舍，在平等、友善的基礎(chǔ)上，誠懇與學(xué)生交流、溝通，耐心聽取學(xué)生反映的問題，及時向?qū)W校有關(guān)方面反映解決。

2、召開學(xué)生座談會，認真聽取學(xué)生反映的問題，及時答復(fù)。

3、寢室設(shè)學(xué)生聯(lián)絡(luò)員，由學(xué)生會干部成員和寢室長擔(dān)任。在宿舍發(fā)現(xiàn)問題隨時與家長、班主任聯(lián)系，防止事件發(fā)生、事態(tài)擴大。

4、與政教處及時聯(lián)系。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如學(xué)生抽煙、喝酒、點蠟燭、鬧矛盾、丟失錢物、潑污水、隨地大小便等，除制止、勸說、糾正以外，及時告知政教處人員。

六、工作中存在的主要問題與不足

1、對學(xué)生的衛(wèi)生教育教育、安全意識教育應(yīng)常抓不懈。

2、工作方法還存在一定問題，宿舍內(nèi)以活動為載體的管理育人、服務(wù)育人工作開展不夠深入、扎實，科學(xué)管理、規(guī)范管理尚未實現(xiàn)。

3、以人為本的管理、服務(wù)理念還沒有深入人心，服務(wù)意識、服務(wù)水平尚待進一步提高。

4、宿舍的室貌整頓及美化行動遲緩。

5、宿舍的文化建設(shè)、學(xué)生自我管理組織建設(shè)還沒有完全落實。

宿舍管理述職報告 篇3

本學(xué)期從x月x號起，我繼續(xù)擔(dān)任學(xué)校的學(xué)生宿舍管理工作。為進一步加強寄宿區(qū)的精神文明建設(shè)，加深對寄宿生的思想品德教育，豐富寄宿生的日常生活，本學(xué)年以服務(wù)學(xué)生和保障學(xué)生 學(xué)習(xí)時有精力、生活上能安心 作為指導(dǎo)管理我校寄宿生的總目標(biāo)，完成了各項常規(guī)管理工作。下面分項進行總結(jié)：

一、文明的居室，情趣的生活

具體如下：

1、每日早晚兩次不定時以高要求、嚴標(biāo)準對各寢室予以檢查、評比，每月份公布1次宿舍與后進宿舍名單，這些評比成績與學(xué)生積分密切掛勾。

2、對住宿區(qū)的公共衛(wèi)生(樓道、雨棚頂和平臺)予以分工負責(zé)，落實到人。

二、嚴格管理，提高對寢室安全管理重要性的認識

明確安全是宿舍管理的頭等大事，提出了防火、防盜、防惡性事故的具體辦法、措施。

三、其次抓文明衛(wèi)生

1、在宿舍，組織學(xué)生成員、各寢室長積極行動輪流值班，對宿舍內(nèi)外亂扔垃圾、吸煙、喝酒等不文明行為進行督促檢查。

2、在宿舍內(nèi)張貼標(biāo)語，誘導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，張貼文明用語，為學(xué)生創(chuàng)造文明的環(huán)境。

3、開展經(jīng)常性的文明寢室評選活動，第二學(xué)期開學(xué)時頒發(fā)獎狀、獎品(筆記本)，實行文明宿舍的動態(tài)管理，承認、鼓勵學(xué)生點滴進步。

宿舍管理述職報告 篇4

學(xué)生宿舍管理在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和學(xué)生處的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，在教導(dǎo)處的大力配合下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅持教育、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，積極致力于營造良好的安全育人環(huán)境。尤其是在貫徹上級的有關(guān)精神之后，將宿舍安全、衛(wèi)生工作放在首位，扎實認真做好工作。

一、圍繞中心，服從大局，做好宿舍調(diào)整及管理服務(wù)工作

1、做好宿舍調(diào)整工作。為了達到上級提出的有關(guān)住宿標(biāo)準，宿舍管理方面，克服各種困難，積極做好學(xué)生的思想工作，有力確保了學(xué)校的安全穩(wěn)定大局。

2、宿舍晚間熄燈制度。為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強對學(xué)生管理制度，熄燈后加強了查宿舍人員名單，了解學(xué)生動態(tài)情況。有什么問題及時上報。

二、完善制度，規(guī)范程序，加強管理，探索新形勢下的宿舍管理新模式

堅決落實“依法治?！痹瓌t，注重加強制度建設(shè)。在原有制度基礎(chǔ)上，吸取管理經(jīng)驗，推行程序化管理，規(guī)范統(tǒng)一補充完善了一系列的宿舍管理制度。

三、改善學(xué)生宿舍硬件設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境

1、發(fā)現(xiàn)問題，向?qū)W校報告，完成了對學(xué)生宿舍的維修改造工作，不僅安裝了鋼窗和防護網(wǎng)，并安裝了滅火器，以確保住宿生安全衛(wèi)生的居住環(huán)境。

四、進一步做好學(xué)生宿舍的安全與穩(wěn)定工作

1、加大宣傳力度，每周一組織學(xué)生學(xué)習(xí)宿舍管理制度。做好規(guī)定的解釋工作;另一方面，對于用電、防火、防盜等安全事項，我們進行了持續(xù)不斷的宣傳，毫不松懈。這樣，有力確保了安全與穩(wěn)定工作的順利開展。

2、加強檢查與維修。為杜絕安全隱患，學(xué)校建立了例常巡查制度，于每天宿管教師對各宿舍樓進行安全巡查;有問題及時上報，除了平時的例常檢查外，有時學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子組、辦公室人員、班主任都會突擊檢查宿舍衛(wèi)生情況，使用電器、私拉亂接電線、等違紀情況進行逐宿舍的徹底清查，對于違章電器堅決予以沒收和教育。

3、進行宿舍安全演練。學(xué)校制定出宿舍學(xué)生在突發(fā)事件來臨時的應(yīng)急處理預(yù)案，并專門做了多次的演練操作，讓學(xué)生學(xué)會在突發(fā)事件來臨時的處理方法。

4、為了確保學(xué)生的經(jīng)濟(零花錢)的安全，采取了整存零取的管理制度。

5、堅持每天檢查寢室衛(wèi)生，確保學(xué)生寢室干凈衛(wèi)生。為了培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣，保證寢室干凈整潔，做到經(jīng)常檢查，檢查過程中，對表現(xiàn)較差的寢室，進行教育，并對該寢室進行思想教育工作直到該寢室的學(xué)生認識錯誤改過自新。

6、堅持每天檢查寢室紀律，確保學(xué)生就寢紀律。為了使每位同學(xué)養(yǎng)成良好作息時間習(xí)慣，確保同學(xué)晚上就寢安全，嚴格查寢。

7、充分發(fā)揮寢室長的作用，做到每月跟寢室長進行一次交流，共同抓好學(xué)生寢室工作。

總之，這一個學(xué)期來，感到工作充滿了陽光。今后我將本著“與時俱進”的精神，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的熱情，努力為學(xué)生做好服務(wù)工作，認真研究學(xué)生宿舍管理工作。使學(xué)生宿舍管理工作不斷趨向科學(xué)化、規(guī)范化、人文化。

宿舍管理述職報告 篇5

沈陽工程學(xué)院

大學(xué)生宿舍管理委員

述

職

報

告

宿舍管理委員會，顧名思義，可以說是對全校同學(xué)在學(xué)校生活提供的一大保障，保障了第二個家——寢室的舒適與安全。在經(jīng)過兩個月的鍛煉，第五屆宿管會已基本步入工作正軌。在總結(jié)過去一個學(xué)期的工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，在全體干部的共同努力下，我們踮起腳尖，回首過去，展望未來。

一、對于工作的回顧

（一）宿舍樓的工作

1、宿舍紀律衛(wèi)生安全檢查

在過去的半年中，十個樓能夠堅持立足本分工作，在細微處見真章，按質(zhì)按量地完成各項工作任務(wù)。

在日常檢查方面。宿管會的日常檢查主要包括：聯(lián)檢、早檢、晚檢、抽檢、晚歸漏寢及各宿舍樓自習(xí)室的檢查。這些檢查的主要內(nèi)容有：寢室衛(wèi)生，三停衛(wèi)生，寢室內(nèi)物品擺放，違規(guī)用電器的使用及吸煙等違反學(xué)校關(guān)于宿舍規(guī)定的項目。本學(xué)期，數(shù)字。 同時在每舍的一樓處放置一塊大學(xué)生宿舍管理委員會公告欄，并每周在上面貼置本周宿舍的檢查情況，真正地做到了檢查的公平、公正、公開。日常與節(jié)假日值班方面。每一天宿管會的辦公室都會有一到兩名學(xué)生干部值班。這樣安排，保證了如有突發(fā)事件，能及時發(fā)現(xiàn)問題并當(dāng)天的值班老師報告情況，讓問題能及時地得到處理解決。

這是宿管會最主要，同時也是最核心的工作。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，有利于督促同學(xué)們保持寢室的安全與整潔，為同學(xué)們創(chuàng)造出一個更加良好舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

2、新生入住

一一屆的新生入住后，隨之便進行了住宿卡及值班室大板的調(diào)整工作。雖然之前將住宿卡分配給了各系負責(zé)，但由于未能有一個統(tǒng)一的標(biāo)準，因此出現(xiàn)了一系列的問題。所以，宿管部的成員按照標(biāo)準進行了修改，甚至是重新制作。經(jīng)過多次的返工后，終于達到了合格的標(biāo)準。

3、對于財產(chǎn)的統(tǒng)計

截止于二零一二年三月，各樓都對本樓的財產(chǎn)進行了詳盡的統(tǒng)計。十棟宿舍樓包括學(xué)生數(shù)字，床數(shù)字，桌數(shù)字，椅數(shù)字，自習(xí)室數(shù)字個，滅火器數(shù)字，消防栓數(shù)字。

4、迎接消防檢查及沈陽高校評估檢查

去年十一月，我們迎來了消防檢查與沈陽高校評估檢查。各樓對樓對的消防設(shè)施進行了仔細的檢查和統(tǒng)計，還配合各系部組織進行了消防演習(xí)，讓同學(xué)們更加清楚地了解了發(fā)生火災(zāi)等險情時應(yīng)該如何逃生。同時以整潔安全的宿舍樓來迎接領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

（二）辦公室的相關(guān)工作

辦公室是宿管會的核心與學(xué)生會的日常辦事機構(gòu)，同時，也是一個職能部門，因此在宿管會中的地位舉足輕重。

在這半年中，辦公室所做的工作為：及時準確的下達各種通知，確保了學(xué)生會各項工作的順利進行。完成每周的通報，對宿舍樓的各項檢查情況進行匯總。同時。制作全體干部聯(lián)系表、各系（院）聯(lián)系表、副部以上值班表、節(jié)假日值班表，制定并完善宿管部的考核條例。為各部打印因工作原因請假的假條，整理各部門上交的各類材料，為宿管會中優(yōu)秀的個人與團隊打印證書等。除此之外，還輔助文建部文宣部等其他各部工作，協(xié)調(diào)好各部之間的關(guān)系。

但同時，辦公室在去年的工作中也出現(xiàn)了疏忽與紕漏。在上學(xué)期每周的通報中出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，導(dǎo)致了工作延誤，未能及時準確反映各系（院）寢室衛(wèi)生紀律的真實情況，但辦公室及時對此進行了修改，沒有造成太大影響。

（三） 文建部和文宣部的工作

文建部的工作主要是對于活動進行策劃與評比，同時對于大型的會議進行會場布置。文宣部的主要工作是對于活動進行拍照記錄，同時在活動后及時組織進行報道的寫作。

在去年的十月，宿管會舉辦開展了一年一度的“校園安全防火防盜宣傳月”活動。該項活動由文建部進行策劃與組織各部進行評比。

本次“防火防盜安全月”活動以“增強防火防盜意識，構(gòu)建和諧平安校園”為主題，旨在宣傳校園防火防盜知識，提高同學(xué)們的校園安全意識，同時貫徹“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的指導(dǎo)思想，為創(chuàng)建安全文明的校園打下良好基礎(chǔ)。

本次活動月共有兩項大活動，第一項是“校園防火防盜宣傳板報大賽”此項

活動一寢室為單位，讓每位同學(xué)真正參與到其中，從設(shè)計中學(xué)習(xí)防火防盜理論知識，提高安全意識，從而從根本上杜絕火災(zāi)隱患。經(jīng)過本次宣傳板報大賽共入圍數(shù)字，第二項是“校園防火消防演習(xí)”。此項活動以各系（院)為單位,讓每位同學(xué)從真實的場景中學(xué)習(xí)逃生知識，將學(xué)到的理論知識應(yīng)用到實際中，是同學(xué)們在真正遇到危險情況的時候能夠沉著冷靜，用正確的方法逃生，從而最大程度保障同學(xué)們的人身財產(chǎn)安全，是校園更和諧、更美好。

在活動后，文宣部及時進行了相關(guān)報道的寫作，隨后刊登在沈陽工程學(xué)院的選報上。

同時，在十二月末時，還組織開展了第一屆大學(xué)生宿舍管理委員會元旦晚會。該晚會節(jié)目篩選與晚會準備工作由文建部進行，同時由文宣部進行活動標(biāo)語的編寫。

在經(jīng)歷了半學(xué)期緊張忙碌的工作后，為了豐富學(xué)生干部的課余生活，緩解干部學(xué)習(xí)壓力，并且給學(xué)生干部一個更廣闊的展示平臺，特此大學(xué)生宿舍管理委員會第一屆元旦晚會。此次晚會由大學(xué)生宿舍管理委員會獨立承辦，學(xué)生干部自己主持、自己表演，從另一方便展示出學(xué)生干部的風(fēng)采。此次晚會得到了全院師生的一致好評，促進了學(xué)生干部的全面發(fā)展，為大學(xué)生宿舍管理委員會的進一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

（四）網(wǎng)絡(luò)部的工作

第一，計算機及其網(wǎng)絡(luò)維護管理工作：為了使全校師生更好的利用網(wǎng)絡(luò)資源進行網(wǎng)絡(luò)交流，我們部門每年都會組織一批成員進行全校范圍內(nèi)的大型網(wǎng)絡(luò)交換機清理工作；每周進行一次網(wǎng)絡(luò)管理中心的清掃工作。路由器及交換機的維護管理，以及對網(wǎng)絡(luò)端口的檢查與維護等等，以確保全校網(wǎng)絡(luò)的正常運行，確保老師和同學(xué)們能夠正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。使校園內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定而有效地工作。

第二，對于網(wǎng)上同學(xué)報修及時回復(fù)工作。這項工作是我們網(wǎng)絡(luò)管理部門每天每個人都需要完成的工作任務(wù)，也是確保同學(xué)們能夠正常上網(wǎng)的一項必不可少的工作。及時找出問題并解決問題是對網(wǎng)絡(luò)管理部門每個成員的基本要求。其中維修范圍包括線路故障和非線路故障兩大類。

第三，對中心工作人員進行的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作。該項內(nèi)容主要是倡導(dǎo)新成員

自己學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，充實自己，加強自身本領(lǐng)，逐步得到加強，不懂的問題及時發(fā)問，并及時給予解答，培養(yǎng)新成員的自學(xué)能力。另外每周一次的例會主要是采集上一周的工作信息，部門各個成員之間互相交流經(jīng)驗并及時提出不理解的難題，并加以解決。老師及時的宣布同學(xué)們反饋給網(wǎng)絡(luò)管理中心的我們平時的工作情況并及時的幫助我們糾正相關(guān)錯誤，爭取下次不會犯類似錯誤等等。

二、工作中的問題

（一）學(xué)習(xí)成績方面的問題。老師說過：學(xué)干部應(yīng)該很好的給自己定位，首先是個學(xué)生，然后再做好干部。學(xué)生當(dāng)然是以學(xué)習(xí)為本。然而，宿管會的某些干部可能因為工作等原因，耽誤了自己的學(xué)習(xí)時間，直接導(dǎo)致了期末出現(xiàn)了掛科的現(xiàn)象。因此，應(yīng)該很好地處理學(xué)習(xí)與工作之間的關(guān)系，在保證學(xué)習(xí)良好的情況下更好地完成工作。

（二）時間協(xié)調(diào)的問題。由于每樓干部的課程時間不同，導(dǎo)致出現(xiàn)工作不能全體成員到齊的情況。這不便于工作按計劃開始，同時也讓某些干事不能得到充分的鍛煉。以后，應(yīng)該盡量克服這個問題，協(xié)調(diào)時間，做好統(tǒng)計，保證每次需要齊動員的活動一個干部也不少，以便能順利地開展工作。

（三）宣傳力度不足的問題。有一些同學(xué)依然不認同與認可宿管會的工作，未能十分明確檢查的必要性，給宿管會的日常檢查管理工作的開展造成了一定的障礙。因此應(yīng)該加大關(guān)于宿管會的宣傳力度，讓更多的同學(xué)了解到工作的重要性，養(yǎng)成自律的好習(xí)慣，保證宿舍的安全整潔。

（四）獎罰制度力度小的問題。宿管會制定的獎懲制度對于宿舍管理來說力度不夠，對于一些好的寢室沒有給予一定的獎勵，而對于很差的寢室給予的懲罰也不夠。這不僅會打消優(yōu)秀寢室的積極性，同時還會一定程度上助長較差的寢室的風(fēng)氣。這是不利于文明寢室建設(shè)的一個方面。

三、展望

（一）進一步調(diào)整部內(nèi)的制度，真正做到有章可循。我們可以組織各樓互相交流的會議，通過別樓的經(jīng)驗教訓(xùn)來完善自己部內(nèi)的制度，相互促進，相互吸收。

（二）進一步加大對于新干事的培訓(xùn)。應(yīng)該充分挖掘他們的潛力，使他們在工作中能夠更加地游刃有余。通過進一步培訓(xùn)來來加強新干事的工作能力，同時讓他們在吸收經(jīng)驗后通過自己的實踐而創(chuàng)新。他們一點一滴的完善也是部門的自我完善。

（三）加大對學(xué)生干部自生素質(zhì)的提升，以迎合“為廣大學(xué)生服務(wù)”的要求。在我們的干部中，難免有弄權(quán)之人，這對我們學(xué)生干部的形象造成了很不好的影響。因此，提升干部自身的素質(zhì)極其重要。因此，可以組織一些精神文明的活動讓大家都能在其中受益匪淺。

以上，即為對宿管會這半年所做工作的總結(jié)。從上一屆的宿管會干部手中，我們傳承的不僅僅只是一份榮耀，更是一份沉甸甸的責(zé)任。二零一二年，我們站在一個新的起點、一個新的高度上，整裝啟程。在老師和學(xué)生會主席團幫助和指導(dǎo)下，在廣大同學(xué)的大力支持和合作配合下，繼續(xù)做好宿管會的工作，做學(xué)生宿舍最忠實的捍衛(wèi)者，為同學(xué)們的宿舍生活涂抹上一篇藍天。

宿舍管理述職報告 篇6

回顧過去的半個學(xué)期，宿管部在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會主席團的指導(dǎo)下，在廣大同學(xué)的大力支持和合作配合下，以創(chuàng)建“健康，衛(wèi)生，舒適，文明”的宿舍環(huán)境為目標(biāo)，不斷的開拓創(chuàng)新。切切實實的做好本職工作，團結(jié)帶領(lǐng)全體校宿管部部員有針對性的展開了一系列豐富多彩的活動。雖然宿管部工作性質(zhì)單一，但管理難度不小。在廣大干部的努力下我們?nèi)〉昧丝上部少R的成績。雖然我們是校宿管部的一分子，但是我們?nèi)匀皇菍W(xué)生，我們的工作與我們的學(xué)習(xí)是不可分割的，在努力工作的的同時，我也沒有放棄學(xué)習(xí)，雖然我掛了一科，但是補考剛剛結(jié)束，這科一定會順利通過。

在前面的半個學(xué)期我部門主要的工作情況如下：

一、我們?nèi)〉玫某煽儯?/strong>