研發(fā)部年終工作總結

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研發(fā)部年終工作總結 篇1

尊敬的各位領導同事：

大家好！

時光飛逝，歲月如梭，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回眸在龍濟的這一段時間里，使我生活有了一定的轉變，能力也有質的飛躍，我很珍惜與龍濟共處的日子。

回顧今年的工作歷程，我想說感謝，感動。感謝公司給了我一個充分展現自我、實現自我價值的平臺，感謝領導教會我敬業(yè)與關懷，感謝同事身上我明白職場需要到了勤奮與自律，也使我在各個方面有了長足的進步，及我的工作計劃如下：

龍濟就像我的家一樣，給我關愛與幸福，在繁忙的工作中不乏愉悅，使我在工作中超高的效率工作，使在石家莊的項目上，更高效的完成設計院不配合完成的設計任務，經過無數個日夜的奮戰(zhàn)，不斷的算日照，改方案，使工期能順利進行，節(jié)約了公司的開銷。

同時樣板間設計任務也順利的完成，秦皇島項目也如期完成了拿地的任務，設計院的合同也已優(yōu)惠的價格簽訂，由于精明的談判，給公司減少四百多萬的設計費用，減輕了公司的財政壓力。

明年的秦皇島項目6。1號開樣板間售樓處對外開放，9.1開盤，時間緊任務重，這將是公司明年的重中之重。我將明年努力工作，共同奮進實現明年的輝煌。

我很珍惜在龍濟的日子，龍濟的標準，尤其是龍濟的使命與精神，更加鼓舞我對工作的熱情與奉獻精神?？偨Y：會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我要有扎實的專業(yè)功底，在今后的工作中我將在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。更多的參與到開發(fā)及項目管理工作中去，在實踐中磨練自己鍛煉自己，成為項目組中能夠獨當一面的具備良好專業(yè)技術水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工。希望這次評審作為促進自己進步的機會，為將來取得更大的成績墊好基礎。

長征不怕遠征難，我相信龍濟的明天會更輝煌，更燦爛。

研發(fā)部年終工作總結 篇2

研發(fā)部年度工作總結范文醫(yī)藥

? ? ? ? 一、直接職責

1、負責與其他部門之間的溝通與協(xié)作，滿足和協(xié)調公司各相關部門提出的系統(tǒng)更新新產品等技術需求；

2、明確文檔編寫種類及格式，對項目組需要生成的文檔進行質量數量和時間控制，并組織召開評審會；

3、會同項目經理共同審核項目組內部測試計劃，并組織項目組負責軟件項目的后期維護工作；

4、針對部門的發(fā)展計劃，向公司帶給部門員工的培訓要求，抓好部門員工的專業(yè)培訓工作；

5、領導技術團隊并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標；

6、本部門的發(fā)展規(guī)劃，組織審定部門各項技術標準，編制完善軟件開發(fā)流程；

7、制度本部門人員短期和長期需求計劃，并配合行政部的人員招聘工作；

8、擬定本部門年度月度目標工作計劃及總結；

9、負責管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案；

10、負責協(xié)調項目開發(fā)或實施的各個環(huán)節(jié)，把握項目的整體進度；

11、負責本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監(jiān)督管理工作；

12、參與技術業(yè)務制定流程及與其他部門的協(xié)調工作；

13、需求調研中，配合項目經理進行需求調研工作，并對生成的需求調研報告進行審核評定。

14、關注國內外軟件市場的發(fā)展動向最新技術及信息，組織內部技術交流。

15、配合市場部門開展工作，向市場部門帶給必要的技術支持。

16、指導審核項目總體技術方案，對各項目結果進行最終質量評估；

二、管理職責

1、組織實施公司機構和人員的調整設置績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。帶給項目的設計方案，協(xié)助公司順利接下項目；

2、參與工程項目的洽談制定和審核工作，對公司所簽合同有關軟件技術合同部分中工期技術方案軟件合同額等方面帶給技術支持；

3、抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析總結經驗找出存在的問題，提出改善工作的意見和推薦，并組織本部門員工學習，為公司領導決策帶給專題分析報告或綜合分析資料；

4、定期組織部門人員培訓，組建一個高效有朝氣技術過硬的開發(fā)團隊；

5、規(guī)范部門內部管理，提高員工整體技術水平，把握技術發(fā)展方向，使得技術發(fā)展方向與主流技術合拍；

6、推進公司企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭潛力；

7、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查經營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動；

研發(fā)部年度工作總結范文醫(yī)藥

? ? ? 時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20__年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20__年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20__年能取得更好的成績，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20__年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對20__年工作做如下四點總結：

一、正在建設起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍

由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

三、產品這一方面

快速安全地完成了產品轉型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處。

四、革新了工藝

新觀念成立后，購進了高精設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重(比如灌裝車間)，生產研發(fā)革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

研發(fā)部年度工作總結范文醫(yī)藥

? ? ? 隨著時針和秒針交替運行的滴答聲，轉眼豬年已悄然走過，即將迎來豬年、中國年?；仡欉^去的一年，產品研發(fā)部在公司領導的正確指導下，在兄弟部門的密切配合下，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務。

現將今年工作總結如下：

1、詳細學習總規(guī)，了解經營核心：入職后，公司領導先行組織認真對項目文字版策劃總規(guī)學習。并通過不定時的學習中討論，討論中學習的方式，加深對整體項目策劃的理解。使我們全面了解項目位于樟樹市洋湖鄉(xiāng)與閣山鎮(zhèn)交界處，距樟樹市區(qū)約4公里，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調度項目。公司重點利用樟樹特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以國教養(yǎng)生文化為底蘊，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源;中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復合型養(yǎng)生旅游項目，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā)，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為江西旅游的新地標。

2、依據項目總規(guī)，細化產品設計：在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎上，根據公司對項目分期分批建設的原則，在相關領導的指導下，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化。依據總規(guī)對一期涉及的經營項目，進行梳理性的整理和完善，使產品更具競爭性和實用性。并在相關部門通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務樓等，營業(yè)配套項目的工程設計任務書及最低運營人力編制需求方案工作。

3、外出考察學習，完善產品設計：為了使產品在國內更具有獨特性和超前性，參與公司多次組織的與相關部門聯合外出考察學習。先后對浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察，重點對同行業(yè)的大英死海和運城死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經營特色進行相應的詳細了解。在借鑒同業(yè)的成功經驗的基礎上，并根據本項目的客源市場定位，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對產品設計和產品特色作出有機的調整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上娛樂互動作夏季補充，溫泉養(yǎng)生作冬季補充，使產品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補。在產品設計滿足客源市場需求的同時，融入溫泉的服務理念打造東方死海旅游新品牌。

4、接待各級領導，籌備項目開基：項目自立項以來，受到省內各級單位及相關領導的關注，并在政策上給予了極大的支持。期間現場接待了江西省級政府副省長朱虹、省國土廳廳長胡憲、宜春市委副書記任桃英等省市領導的檢查指導，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后，紛紛給予了高度的評價。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調的問題，認真聽取匯報并記錄備案，會后逐項及時排解和回復，對加快項目的進度起到積極的作用。在各級政府共同關注及支持下，在集團公司領導的正確指導及鼎力配合下，順利完成6.19《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現場接待方案。開基大典的圓滿成功，在受到參會嘉賓贊揚的同時，也在樟樹爆發(fā)較大的社會影響力，為項目快速推進奠定良好的基礎。

5、采集產品資料，做好信息收集：根據項目一期(一階段)產品的市場定位及經營需求，為配合好項目工程設計階段性推進需要，對相應的經營項目設備進行了網絡信息采集。信息采集主要針對設備的產地、品牌、規(guī)格、功率、特點等數據資料，以及使用說明等文字資料，為項目局部硬件設計需求提供詳細依據。同時也為制定設備設施使用保養(yǎng)流程，降低設備設施損耗，延長設備設施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務技能。

6、收集人才信息，做好人力儲備：旅游行業(yè)是一個勞動密集的產業(yè)，業(yè)務科目繁多，需要不同類別的專業(yè)人才加入。針對一期(一階段)項目崗位及人才需求，為應對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話約聘，將部分符合崗位需求標準，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備。再根據項目的實時進度情況，合理安排適時的階段加入公司服務。經過供需雙方充分的了解及認知，使所需人才做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才使用關。

7、協(xié)助一期修規(guī)，完成方案評審：依據集團項目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型、人氣旺、投資省的項目，二期開發(fā)個性化、投資大的項目，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項目前期的規(guī)劃設計跟進工作。在集團公司領導的鼎力支持及設計公司的通力配合下，順利完成一期營業(yè)配套項目修建性詳規(guī)的報批，并通過項目相關專家評審通過。

8、積極參與活動，營造和諧氛圍：高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的相互協(xié)作，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍，部門積極參與公司組織的各項文娛活動，如：五四青年節(jié)的卡拉OK比賽、中秋節(jié)的邀月晚會、光棍節(jié)的美食派對、指揮部綠地平整等相關活動。不但增進了部門崗位之間的認識，拉近部門之間伙伴關系，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感。

認真回顧、分析過去的一年，部門也存在以下不足：

1、策劃思路保守，產品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī)，產品設計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經集團領導及團隊成員的思路不斷碰撞，通過實地觀摩考察和學習國外書籍資料，在匯總同業(yè)項目經營特點的基礎上，使部門成員的產品思路豁然開朗，共同達成“東方死海”項目新的設計共識。

2、缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項目日常推進及重大活動中，沒有很好的借助集團公司內部的優(yōu)勢資源共享，部門之間缺少溝通，導致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助，大家在前期工作推進中各司其事，沒有針對大典進度認真有效的溝通。期間雙方交叉點的工作經常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進度。

總結過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎。今年是產品研發(fā)部項目產品研發(fā)完善年，骨干團隊成立組建年，籌備專項實施推進年……。同時也肩負著集團公司樟樹項目的品牌推廣和品牌塑造重任，產品研發(fā)部工作計劃如下：

1、組建核心團隊，積極項目推進：隨著項目的實施性推進，以及項目工程設計任務的不斷深化，產品研發(fā)部將分期分批引入相關專業(yè)的骨干人員，從而確保項目任務按時、保質、保量的完成。初期核心骨干由20名主管級以上人員組成，主要任務是協(xié)助配合完成一期(一階段)營業(yè)配套項目的工程設計任務書的深化，以及試營業(yè)項目營銷部、死海養(yǎng)生部、餐飲部、房務部等籌備工作的前期準備和產品深化;

2、建立營銷網絡，擴大品牌宣傳：堅決貫徹集團“營銷為王”的市場管理理念，沒有市場，沒有客戶一切都是空談。沒有營銷再好的理念，制度執(zhí)行得再好，都是空話。在建立健全營銷精英團隊的基礎上，借助集團公司、合作伙伴、政府機關等良好的市場資源平臺，結合網絡、電臺、電視、報紙等不同形式的媒體宣傳推廣，擴大目標市場產品的市場知名度和影響力。同時，加強重點目標市場“掃街掃樓”的無縫隙拜訪宣傳，進一步搶占市場的占有率。

3、擬定制度文件，明確職責范圍：文件分為《部門規(guī)章制度》和《部門崗位職責》兩個篇章，規(guī)范嚴謹的規(guī)章制度和崗位職責，是工作質量及行為規(guī)范的重要考核依據。根據相關制度文件，明確個人職權范圍，使“人人有事做，事事有人做;責任到人，一包到底”，是創(chuàng)造緊張有序、高效滿意、和諧團結的良好工作氛圍的前提保障;

4、擬定流程文件，規(guī)范操作標準：文件分為《部門崗位服務操作流程》、《部門設備清潔保養(yǎng)操作流程》、《部門工作督導操作流程》三個篇章，各項工作操作流程手冊，是各部門員工技能培訓及考核的重要工具，是對客優(yōu)質服務體現的前提保障條件。規(guī)范統(tǒng)一的操作標準，既是星級酒店軟件考核的指標，也是市場對品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依據。

5、擬定采購類項，物資選型調研：項目一期(一階段)所需采購的物資種類繁多，存在材質不一，數量不一、生產周期不一等諸多因素。部門將根據項目實際經營定位，在“滿足現有需求，又具有超前性”的采買原則下，組織制定各部門硬件及軟件設備設施采購需求表。采購分類為《設備采購類》、《家具采購類》、《玻璃瓷器采購類》、《布草采購類》、《低值易耗品采購類》等。

6、匯總采購方案，編制采購預算：并依據采購類型需求表對市場進行全面調研，選擇性價比更高的產品，或更符合項目營業(yè)需要的產品。經過充分的市場調研后，將調研信息統(tǒng)一匯總制表，并對產品的材質、規(guī)格、功率、價格、售后等信息對比，最終制定出合理的采購預算。為公司投資用好每一筆錢，節(jié)約每一分錢做好數據測算。

7、擬定培訓方案，編制培訓教案：培訓教案的編制是項目籌備工作中重要的工作之一，培訓方案及教案編制的好壞，將影響到員工業(yè)務知識學習的興趣;間接影響服務品牌的推廣。培訓方案將按《業(yè)務理論教案課件》、《業(yè)務實操培訓課件》、《團隊互動游戲課件》三部分組成，根據培訓形式所需的場景，靈活采用以PPT、實操展示或視頻播放模式的課件。以不同的表現形式帶動員工的業(yè)務學習興趣，形成良好的比、學、趕、幫、超的學習氛圍。

8、配合工程設計，跟進施工監(jiān)督：根據項目實時推進需要，積極配合各相關工程設計單位的工作，及時溝通階段性的推進成果，盡快完成各項設計任務。同時配合監(jiān)督現場施工進度及工程質量，實時與施工方溝通，嚴格按照施工圖施工，確保各項施工指標滿足營業(yè)的需求。

9、協(xié)助人才招聘，跟進培訓方案：在人才招聘方面，積極協(xié)助人力資源部制定崗位人才任職標準及人員的選聘工作。同時，借助本部門在行業(yè)的人力資源優(yōu)勢，協(xié)助定向招聘部分重要崗位的員工。在協(xié)助做好招聘的同時，還要配合人力資源部做好員工的入職及培訓工作。讓每一位員工在進入公司后，能盡快的熟悉公司，熱愛公司，愿意以公司為家，為公司的未來貢獻一份熱血。

10、營造文化氛圍，打造王牌團隊：一個有“文化”主題，有“傳奇”故事的團隊，才是一個真正的有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊。部門在籌備推進中將圍繞“打造一流團隊，打造王牌團隊”為工作核心，通過企業(yè)內刊、部門板報、群內論壇、比武練兵、拓展學習、競爭上崗等多種文娛形式;普及行業(yè)專業(yè)知識，宣傳崗位中感人事跡，傳遞員工心聲，展現員工魅力風采等內容。積極培養(yǎng)員工“爭學先進、爭當先進”，“企業(yè)為我，我為企業(yè)”的主人翁意識。通過不同形式的班組會議、績效面談、經理郵箱等溝通方式，建立員工溝通交流平臺，傾聽員工心聲，及時為員工排憂解難，樹立員工強烈的企業(yè)責任感。

11、建立團體組織，創(chuàng)建和諧環(huán)境：在集團公司領導下，成立黨支部、團支部、工會等團體組織，充分發(fā)揮各職能團隊的優(yōu)勢，積極創(chuàng)建和諧工作環(huán)境。在公司內部不定期舉辦各項團隊活動，豐富組織生活，活躍團隊氛圍，搭建良好的員工交流平臺。在公司外部借助組織關系，加強公司與公司之間，企業(yè)與政府之間的友好互動，搭建良好的資源交流平臺。

12、籌備開業(yè)演練，塑造一流品牌：因東方死海項目作為集團公司重大投資項目，樟樹市重點招商引資項目，江西省第37次重大調度項目。從項目立項初期就備受市場的關注，項目籌備的開業(yè)必將再次吸引人們的眼球，會為項目帶來大批較高期望值的賓客，所以一期(一階段)試營業(yè)的前期演練是重要的。演練是在業(yè)務知識培訓熟練掌握的基礎上，通過一個月的經營場地實地業(yè)務技能模擬實操，強化技能在實操中的應用。通過實操消除員工對客服務的羞澀心理，強化員工在服務中的處變能力，提升員工在實際工作中的服務質量和工作質量。通過實操演練檢驗培訓中的不足之處，不斷健全完善培訓內容，突顯對客的細微服務，個性化服務，塑造一流的服務品牌。

人心齊，泰山移，團結就是力量。相信在部門仝仁的積極努力下，公司相關部門的通力配合下，集團公司的鼎力支持及正確指導下。產品研發(fā)部各項工作將有條不紊推進，全員將以百倍的信心順利完成公司交給的各項任務指標和相關工作要求，為江西樟樹易達旅游發(fā)展有限公司美好的明天添磚加瓦。

研發(fā)部年終工作總結 篇3

2021研發(fā)部年度總結

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我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20__年的各項工作任務。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進展情景，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、20__年技術部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規(guī)章制度、施工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等)

二、項目技術服務工作及成果

由于項目的特殊性，技術部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重、時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現場管理工程師進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關鍵問題及細節(jié)事項著重強調，保證被交底人員對交底文件的領會理解。施工中加強對施工過程控制，異常是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現場實際情景做好質檢記錄。對驗收中發(fā)現問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情景，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情景加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員供給消除方案，使質量問題及時在施工中消除。由技術負職責人親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均貼合設計圖紙及規(guī)范要求。

技術部每一天向項目經理、事業(yè)部領導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質量月報及月度計劃，及時反饋現場真實情景，保證信息通暢，工作順利開展。

工程技術資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統(tǒng)。

三、工作中的不足

1、技術人員經驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務本事、尤其是在質量控制管理中需加強學習。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別資料填寫不規(guī)范。

20__年的工作給了我們很多經驗和教訓，20__年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度、質量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將進取配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗。

2021研發(fā)部年度總結

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20x年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20x年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20x年能取得更好的成績，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20x年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對20x年工作做如下四點總結：

一、正在建設起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍

由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

三、產品這一方面

快速安全地完成了產品轉型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處。

四、革新了工藝

新觀念成立后，購進了高精設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重(比如灌裝車間)，生產研發(fā)革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

2021研發(fā)部年度總結

溫故而知新，前行回望更知曲直，20__平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20__年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20__年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20__年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：

一、專業(yè)技術隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網站，目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。日前已與總經理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。

二、項目多頭并進

20__年共開展項目如下：

四月天時尚商城(B2C項目)，改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);四月天綜合社區(qū)(SNS項目)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;魅力DNA(資訊項目)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;魔力DNA(比價返利項目)，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術部年度工作總結魅力DNA(仿豆瓣點評項目)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經忘記或被混淆了。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產生恐懼。

三、技術不過關

網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術部三塊均存在問題。

設計數據類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現的數據類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術部程序對系統(tǒng)數據設計和開發(fā)時間缺乏安排，導致魅力DNA(仿豆瓣點評項目)和魔力DNA(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā)。

程序邏輯設計：四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力DNA(比價返利項目)程序邏輯設計目前僅實現比價邏輯，返利、產品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現;魅力DNA(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實現外,其余部分還停留在理論可實現階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點評項目)及魅力DNA(資訊項目)共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)三個項目均為表現數據的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

研發(fā)部年終工作總結 篇4

20XX年是我們公司全面走向市場至關重要的一年，在這一年中，我們研發(fā)部積極配合各部門的.工作，并加強研新項目的研發(fā)來確保適應公司的快速穩(wěn)健的發(fā)展?，F將研發(fā)部的工作總結如下：

一、產品研發(fā)

從20XX年下半年到今年年底，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設備進行調研和定制，到外考察與供應商進行洽談，定制了十噸拉管機2臺，打頭機、研磨機、清洗設備、純水設備各1臺。并確定生產無氧銅管的專家，制定新的工藝，確保穩(wěn)定的產品質量，保證了新產品的開發(fā)。下半年我們訂購了相應的配套設施，制定出可行的生產工藝，及時與客戶溝通，整合資源信息，做出新產品樣品，自行檢測產品的圓度、彎曲度、外徑、內徑、壁厚、長度、外觀等，并將產品送有關材料檢測中心進行成分分析，連同材料檢測報告以及產品數據一起向客戶送樣，及時反饋信息，對存在的問題進行修改，并重新試制樣品。

二、技術支持、質量改進、可靠性提升

研發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時，堅持做好制造部生產、品質部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷完善和豐富技術支持的資料和內容，從說明書的編寫到作業(yè)指導書的修改以及員工的技術培訓都做了一定的工作。加大對新進員工的基礎知識的普及，加強對特殊崗位員工的培訓（如熔煉爐）。協(xié)助制造部解決現有的設備及產品在生產過程中出現的問題，如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗；改善熔煉方式，來解決焊料產品內部含氣量過大的問題；降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設備的搬遷，確保產品的正常的生產和質量的穩(wěn)定。為了滿足生產，協(xié)助車間完成對新設備的安裝、調試，擴大生產量。

三、ISO9001質量管理體系

從今年的7月份開始，公司運行ISO9001質量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要。在運行過程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產品設計程序》《技術更新控制程序》《新產品試產管理程序》《技術文件管理制度》《新產品標準》等，明確了研發(fā)部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通。在產品的設計和開發(fā)過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產品研發(fā)過程中的嚴謹有效性。根據體系要求條款來規(guī)范部門工作，認真學習各項條款，并參加了企業(yè)內部審核員的考試取得了很好的成績。

四、存在的不足

1、與其他部門的聯系雖在加強，但還欠缺溝通。在20XX年的工作中，要加強與各部門的溝通協(xié)作，能保證產品的實用性和穩(wěn)定性。

2、研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術型人才，另一方面加強與客戶直接的信息與技術的溝通交流。3、研發(fā)新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。

五、下一步的工作計劃

1、進行市場調研，定位產品的發(fā)展方向。進一步加強對客戶產品的了解，積極進行市場調研，加強與客戶的合作與溝通，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發(fā)展。

2、認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針目標，落實部門目標責任，提高工作質量，搞好現場技術支持，主動研究現有產品，確保指導生產，減少錯誤幾率。

3、根據研發(fā)的新產品，完善技術文件，編制相關的工藝文件和技術文件，改進完善設備，不斷提高生產能力。

研發(fā)部年終工作總結 篇5

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對20xx年工作做如下四點總結：

一、正在建設起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍

由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

三、產品這一方面

快速安全地完成了產品轉型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處。

四、革新了工藝

新觀念成立后，購進了高精設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重（比如灌裝車間），生產研發(fā)革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的`成就！

隨著時針和秒針交替運行的滴答聲，轉眼兔年已悄然走過，即將迎來兔年、中國年?；仡欉^去的一年，產品研發(fā)部在公司領導的正確指導下，在兄弟部門的密切配合下，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務。

現將今年工作總結如下：

1、 詳細學習總規(guī)，了解經營核心：入職后，公司領導先行組織認真對項目文字版策劃總規(guī)學習。并通過不定時的學習中討論，討論中學習的方式，加深對整體項目策劃的理解。使我們全面了解項目位于樟樹市洋湖鄉(xiāng)與閣山鎮(zhèn)交界處，距樟樹市區(qū)約4公里，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調度項目。公司重點利用樟樹特有的 “鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以國教養(yǎng)生文化為底蘊，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源；中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復合型養(yǎng)生旅游項目，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā)，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為江西旅游的新地標。

2、 依據項目總規(guī)，細化產品設計：在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎上，根據公司對項目分期分批建設的原則，在相關領導的指導下，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化。依據總規(guī)對一期涉及的經營項目，進行梳理性的整理和完善，使產品更具競爭性和實用性。并在相關部門通力配合下，順利完成一期（一階段）東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務樓等，營業(yè)配套項目的工程設計任務書及最低運營人力編制需求方案工作。

3、 外出考察學習，完善產品設計：為了使產品在國內更具有獨特性和超前性，參與公司多次組織的與相關部門聯合外出考察學習。先后對浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察，重點對同行業(yè)的大英死海和運城死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經營特色進行相應的詳細了解。在借鑒同業(yè)的成功經驗的基礎上，并根據本項目的客源市場定位，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對產品設計和產品特色作出有機的調整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上娛樂互動作夏季補充，溫泉養(yǎng)生作冬季補充，使產品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補。在產品設計滿足客源市場需求的同時，融入溫泉的服務理念打造東方死海旅游新品牌。

4、 接待各級領導，籌備項目開基：項目自立項以來，受到省內各級單位及相關領導的關注，并在政策上給予了極大的支持。期間現場接待了江西省級政府副省長朱虹、省國土廳廳長胡憲、宜春市委副書記任桃英等省市領導的檢查指導，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后，紛紛給予了高度的評價。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調的問題，認真聽取匯報并記錄備案，會后逐項及時排解和回復，對加快項目的進度起到積極的作用。在各級政府共同關注及支持下，在集團公司領導的正確指導及鼎力配合下，順利完成6.19《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現場接待方案。開基大典的圓滿成功，在受到參會嘉賓贊揚的同時，也在樟樹爆發(fā)較大的社會影響力，為項目快速推進奠定良好的基礎。

5、 采集產品資料，做好信息收集：根據項目一期（一階段）產品的市場定位及經營需求，為配合好項目工程設計階段性推進需要，對相應的經營項目設備進行了網絡信息采集。信息采集主要針對設備的產地、品牌、規(guī)格、功率、特點等數據資料，以及使用說明等文字資料，為項目局部硬件設計需求提供詳細依據。同時也為制定設備設施使用保養(yǎng)流程，降低設備設施損耗，延長設備設施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務技能。

6、 收集人才信息，做好人力儲備：旅游行業(yè)是一個勞動密集的產業(yè)，業(yè)務科目繁多，需要不同類別的專業(yè)人才加入。針對一期（一階段）項目崗位及人才需求，為應對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話約聘，將部分符合崗位需求標準，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備。再根據項目的實時進度情況，合理安排適時的階段加入公司服務。經過供需雙方充分的了解及認知，使所需人才做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才使用關。

7、 協(xié)助一期修規(guī)，完成方案評審：依據集團項目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型、人氣旺、投資省的項目，二期開發(fā)個性化、投資大的項目，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項目前期的規(guī)劃設計跟進工作。在集團公司領導的鼎力支持及設計公司的通力配合下，順利完成一期營業(yè)配套項目修建性詳規(guī)的報批，并通過項目相關專家評審通過。

8、 積極參與活動，營造和諧氛圍：高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的相互協(xié)作，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍，部門積極參與公司組織的各項文娛活動，如：五四青年節(jié)的卡拉OK比賽、中秋節(jié)的邀月晚會、光棍節(jié)的美食派對、指揮部綠地平整等相關活動。不但增進了部門崗位之間的認識，拉近部門之間伙伴關系，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感。

認真回顧、分析過去的一年，部門也存在以下不足：

1、策劃思路保守，產品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī)，產品設計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經集團領導及團隊成員的思路不斷碰撞，通過實地觀摩考察和學習國外書籍資料，在匯總同業(yè)項目經營特點的基礎上，使部門成員的產品思路豁然開朗，共同達成“東方死海”項目新的設計共識。

2、 缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項目日常推進及重大活動中，沒有很好的借助集團公司內部的優(yōu)勢資源共享，部門之間缺少溝通，導致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助，大家在前期工作推進中各司其事，沒有針對大典進度認真有效的溝通。期間雙方交叉點的工作經常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進度。

研發(fā)部年終工作總結 篇6

自20xx年XX月7日進公司及研發(fā)部建立以來，在上級領導的關心,支持和指導下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經

營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。現對本部門的工作總結如下：

一：新產品完成情況

1：xx燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產品將投入生產。

2：xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品，目前有5款作為主打產品投入生產。

3：xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生產。

4：x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產品。

5：xx燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產品且投入生產以批量生產。

6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品，目前有4款投入生產以批量生產。

二：工程進展情況：目前新產品繼續(xù)更新以下產品：

1：xx燈目前增多4款(1x1W)和2款(3x1W)新產品。

2：xx燈目前新增3款(5x1W)新產品;

3：xx燈目前新增10款產品。

4：小功率目前新增7款新產品。

以上產品結構已經完成;先需請購電源，預計在20號完成樣品。

5：xx客戶6000PCS目前做樣品確認;其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場新編產品)正在研發(fā)階段，預計xx號完成樣品。以上為研發(fā)部工程進度統(tǒng)計，根據工程實地情況，準確對工程進度進行統(tǒng)計，同時并建立了相關工程進度，相應做好工程計劃工作。其次新產品是質保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質量創(chuàng)優(yōu)的內容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范、明了、標準是以后工程管理的`工作核心。我們部門是一個年輕的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，雖然取得一定成績、但同時也存在一些不足、對新產品安全隱患未建立相關記錄及糾正措施、對不合格產品的預防及糾正措施還有待健全。

總之：我們部門一定會揚長避短，不斷健全、不斷進取、在以后工作中更上一個頂臺階。

以上是對本部門自開以來的工作總結，望各位領導指正。

研發(fā)部年終工作總結 篇7

自20XX年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來，在上級領導的關心，支持和指導下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。現對本部門的工作總結如下：

一、新產品完成情況

1、xx燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產品將投入生產。

2、xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品，目前有5款作為主打產品投入生產。

3、xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生產。

4、x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產品。

5、xx燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產品且投入生產以批量生產。

6、小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品，目前有4款投入生產以批量生產。

二、工程進展情況

目前新產品繼續(xù)更新以下產品：

1、xx燈目前增加4款（1X1w）和2款（3X1w）新產品。

2、xx燈目前新增3款（5X1w）新產品。

3、xx燈目前新增10款產品。

4、小功率目前新增7款新產品。

以上產品結構已經完成；先需請購電源，預計在20號完成樣品。

5、xx客戶6000pcs目前做樣品確認；其次為激光燈；蠟燭燈；射燈（目前市場最新產品）正在研發(fā)階段，預計xx號完成樣品。 以上為研發(fā)部工程進度統(tǒng)計，根據工程實地情況，準確對工程進度進行統(tǒng)計，同時并建立了相關工程進度，相應做好工程計劃工作。其次新產品是質保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質量創(chuàng)優(yōu)的內容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分，工程資料的更加規(guī)范、明了、標準是以后工程管理的工作核心。 我們部門是一個年輕的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，雖然取得一定成績、但同時也存在一些不足、對新產品安全隱患未建立相關記錄及糾正措施、對不合格產品的預防及糾正措施還有待完善。

總之，我們部門一定會揚長避短，不斷完善、不斷進取、在以后工作中更上一個頂臺階。

以上是對本部門自開以來的工作總結，望各位領導指正。

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支部年終工作總結（范文9篇）

再次到了總結自己工作成績的時候，通過工作經驗我更深刻地認識到自己在職場中的角色和責任。如果您正在尋找一篇有益的建議文章，我推薦閱讀“支部年終工作總結”。這篇美文能給您帶來很多有用的建議和思考。

支部年終工作總結(篇1)

教育聯合支部目前共有36名盟員，分別來自于19個單位，即有xx區(qū)教育局的領導，也有各基層中學的骨干教師和學校領導，平均年齡為44歲，是一個年輕充滿活力的綜合支部。盟員們所承擔的學科共有15個科目，其中即有主課的語﹑數﹑外﹑物理和化學，也有小學科的計算機﹑信息科技﹑政治﹑歷史﹑地理和體育，還有聲樂﹑日語﹑審計和法律等學校日?？颇恳酝獾?。有18位盟員是環(huán)節(jié)骨干占50%，有47%的盟員具有高級職稱（5個碩士），有53%的盟員具有中級職稱。但是由于單位比較分散，組織活動難度很大，以前活動的參與率只有三分之一。為了搞好此次活動，今年10月換屆選舉的新支部委員5人同心協(xié)力籌劃以后活動的開展，首先建立支部微信群，支部主委亢老師不辭勞苦一個個邀請盟友入群，除幾位情況特殊外，32人進入微信群便于聯系開展工作。挖掘支部優(yōu)秀人才獻藝獻技，先后有12位教師11個科目的101件經典作品收集上來，準備分享給云南學生，展示上海教師海納百川，無私奉獻的良好品質和精神。

一響應盟委號召開展創(chuàng)建活動

我們支部學科多，骨干教師多，結合支部盟員特點，發(fā)現優(yōu)秀人才提供精品學科資源，加速促進和帶動云南少數民族地區(qū)教學水平的提高。支部主委亢老師是區(qū)片教研組長，區(qū)指導團隊高級指導教師，積極帶頭參與活動，經過一學期的研磨制作，開設了鄉(xiāng)土地理-上海的人口和旅游一課，在上海市中遠實驗學校的現代化未來教室里，通過學生課外探究學習制作課件，課堂展示實現師生互動，生生互動，給云南學生呈現了一節(jié)生活鮮活的現代化學科探究性學習的課例，對xx地區(qū)進行探究型學習有很大指導作用。還指導基地的楊老師制作微視頻，將所做過的課外活動-地理小報制作成微視頻展示，讓其了解課外活動開展的方法和微視頻的制作。北海中學的杜老師是教導主任，首當其沖參與活動，把自己多年總結歸納積累的初三英語語法12種無償奉獻，對英語學習無疑會起到很好的指導提升作用。壹學教育的何老師建立了自己的工作室，從聽說讀寫譯全方位的訓練，制定個性化學習方案，通過網絡即可獲得語言知識和能力的雙重提高。培佳教導處張主任提供了學校雙語教學的最近籌劃項目-mpy項目，為云南學校提供前沿的英語信息，為共創(chuàng)和諧發(fā)展做貢獻。其他還有數學，語文，化學，體育等共11門類的12位老師無償提供了寶貴的學習資源。

我們將用既往的聯系方式，通過網絡或光盤郵寄的方式和他們溝通聯系，一起分享民盟各位老師的智慧結晶和一片愛心，并將這一份愛心擴及云南的其他少數民族學校，讓更多的學校分享我們集體智慧的結晶。我所在的中遠實驗學校是區(qū)教育局制定的和云南少數民族地區(qū)學校跟崗培訓的單位，最近巧遇云南景東縣全縣各校的教室來我校學習，借此機會和學校領導達成一致，在與本校帶教教師的見面會上，我以民盟普陀區(qū)教聯支部的名義送給他們教育局干事楊成勇先生我們支部收集的教學資源，并和各位教師做了親切交流，留下了聯系方式和我們的博客地址，以后有什么需求可以隨時保持聯系。云南教師熱情真摯的接受了我們支部的這份來自不同學校教學精英結晶的精神禮物，特別高興和驚喜，表示會更努力地投身于教育事業(yè)，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀學生，為創(chuàng)和諧文明的社會盡己之力。

二開展支部活動書寫社情民意

10月20號換屆選舉形成新的支部委員會5人，積極配合行動起來，各司其責分頭開始行動起來。臨近年底號召全體成員積極拼搏，書寫社情民意8份，主委亢老師帶頭寫了：有關上海的養(yǎng)老院選址的幾點建議；其他盟友紛紛結合自己學科中存在問題，以及生活中遇到的問題提出建議，如“晚托”班一刀切之后，政府該做些什么？；建議上海市中考取消“理化合卷”考試制度，建議交管部門加大力度整治武寧路左轉進入中山北路車輛亂插隊現象；老年人上公交車可否前門上前門下；中小學音樂教育目前現狀與反思。提出的問題都是一線教師，對學科專業(yè)問題剖析入理很有見地，對促進社會和諧發(fā)展提供了很好的建議和合理化措施。

本年度共組織支部活動4次，年初聚會，大家共敘新一年的打算和暢想，主委陳文宣老師請中遠亢老師談了她寫社情民意的感想，希望盟友積極獻言獻策為共創(chuàng)和諧文明社會盡己之力。10月9號召開換屆選舉支部籌備會，把成員分成4組推薦產生五位支部換屆改選的候選人名單；10月20號在普陀區(qū)勞技中心召開換屆選舉大會推選出五位支部委員：亢xx為xx區(qū)教育聯合支部主委﹑王xx和朱xx為副主委﹑劉xx為組織委員﹑管xx為宣傳委員。12月8號在中遠實驗學校三樓會議室召開支部年底工作總結會，大家交流討論籌劃下一步的活動，新一年的工作計劃和打算，及早安排做到行動有組織有計劃有目的，齊心協(xié)力共創(chuàng)美好！

三社會公益活動無償奉獻愛心

長風社區(qū)學校的英語老師劉xx積極參與社會公益活動，甘當后勤為社會服務。他參加了XX上海市民文化節(jié)第xx屆中國上海國際藝術節(jié)長風杯新上海人歌手大賽決賽演出和XX年長風杯上海市手杖健身操比賽第三屆全國手杖健身操培訓，將上海多彩的社會文化生活直觀展示給xx的師生，讓他們了解社會多彩的生活，激發(fā)努力奮斗的動力和自信心。章xx老師11月參加了深圳舉辦的XX年國際大師班合唱團，代表上海地區(qū)的專業(yè)人員參加學習，帶回世界一流的先進經驗應用于工作當中，創(chuàng)造出更多的佳績。梅隴中學的潘英華和蔡霖老師參加了XX年國際馬拉松活動，作為民盟成員積極參與社會活動，為支部成員樹立了很好的榜樣。

四專業(yè)水平領先，多次獲得獎項

教育中心的章xx老師自己一手組織指導了xx區(qū)青少年中心合唱團，她熱衷于事業(yè)，除正常教學工作之外，一直注重終身學習的理念，積極參與上海市聲樂中心組的音樂教研活動，主動參加由國內外專家組成的大師班課程，不斷提高自己的業(yè)務水平，并積極投身于社會公益事業(yè)，多次參加市區(qū)各種演出。XX年7月，參加xx區(qū)教育局主辦，普陀區(qū)長征社區(qū)文化中心主持的xx市立中正國中民樂團與上海xx青少年文化藝術交流展演。參加文化部中國大眾音樂協(xié)會主辦XX“中華青少年文藝英才推選活動”上海選區(qū)聲樂（獨唱）比賽，數名學生獲一、二等獎。參加中國倫理學會中華傳統(tǒng)美德研究中心主辦，普陀區(qū)青少年中心主持的“傳承，為了美麗夢想”開幕式音樂會---中華民族傳統(tǒng)美德教育第二十四次研討會暨xx市xx區(qū)傳統(tǒng)美德教育成果展示交流會。參加XX第xx屆上海國際藝術節(jié)“天天演”廣場音樂會---獲榮譽演出證書及獎杯。參加中國合唱協(xié)會，北京主辦的XX“第十二屆中國國際合唱節(jié)”合唱比賽（成人混聲組）獲銀獎。本合唱團還制作出版cd專輯《讓夢想長大》。她用飽含深情的筆墨制作了-隨夢高歌演示文稿，合唱團的介紹和成績，讓云南學生開闊視野，憧憬美好生活樹立了良好的榜樣。

亢老師在基地和學校開設4次教學公開示范課：澳大利亞和印度基礎課拓展性學習課，上海的人口和旅游鄉(xiāng)土地理，限定性拓展課，又參加了第三屆普陀杯地理大賽。給基地和學校的教師在教學工作的開展和探拓課程的進一步發(fā)展提供了真實可行的例證，做了很好的示范，推動了基地探拓課程的開展，積極推進學校教學研究和文化的開展，針對學校的實際需要解決實際問題，起到很好的指導提升作用。在基地指導課外活動2次世界水日和國際減災日，對學生進行科學知識普及，提高環(huán)保意識，結合我國國情和生活實際提出建議，書寫倡議書，使學生從小樹立環(huán)保意識，并且學會制作地理小專題小報，學生的制作和處理資料的水平有很大提高，對優(yōu)秀作品在全校展示并大會表彰，極大激發(fā)了學生的創(chuàng)作熱情和參與意識。在基地和學校開設講座兩次，結合基地實際情況開設了了解綠色指標，建設綠色校園講座，為基地骨干教師做了指導，受到好評。給學校預備年級的全體學生做了如何開展拓展性學習的講座，以優(yōu)秀學生作品為例，做了生動的講解。與教研員及初中地理中心組成員一起指導區(qū)級公開課2節(jié)。以身作則身先垂范，保質保量開展教學研究和指導工作，積極填寫指導記錄書寫新聞報道，為區(qū)指導團隊提供信息。把自己的指導事項書寫成新聞報道5篇，其中3篇被上海市教育新聞網收錄。印度案例發(fā)表于中學地理教學參考編輯部雜志；參加第三屆xx杯教學評比。本學期撰寫學科德育案例-談天說地，有情有理，淺談地理教學中情境體驗教學的實踐，參與區(qū)級的德育案例評比，將在xx教育報上發(fā)表。指導基地老師獲全國地球小博士第八屆地理科技大賽優(yōu)秀輔導員稱號和一等獎。我為年級組工會組長，所在的年級組被評為上海市青年文明號稱號。

支部里優(yōu)秀的成員比比皆是，都是專業(yè)的行家里手，在自己不同的崗位上積極為社會做出貢獻。如教育中心的朱xx老師獲得區(qū)園丁獎，其他不再一一列舉。今后我們會再接再厲，在前進的道路上不斷調整自己的思路，緊跟時代的步伐，發(fā)揮更大的作用。

XX.12.10

支部年終工作總結(篇2)

2025年經濟支部年終總結

摘要：2025年，在民進市委會的堅強領導下，在市委統(tǒng)戰(zhàn)部的大力支持下，經濟支部根據民進十堰市委的統(tǒng)一安排部署

經濟支部成立于2025年，現有會員32人，會員來自各行各業(yè)，主要分布在市公檢法、物價局、學校、私營企業(yè)等單位，會員中有老總、局長、科長、律師、教師、私企老板等人員。

2025年，在民進市委會的堅強領導下，在市委統(tǒng)戰(zhàn)部的大力支持下，經濟支部根據民進十堰市委的統(tǒng)一安排部署，深入學習貫徹XX全會精神，以政治交接為主線，不斷加強思想建設、組織建設，積極參政議政、建言獻策，在社會服務方面主動作為，各項工作均取得較好成效。

我們支部會員強化自身參政意識，樹立科學發(fā)展觀，堅持以人為本，樹立參政為民、議政為民的服務觀念，關注我市經濟發(fā)展、社會發(fā)展，關注群眾反映的熱點問題，積極參政議政，獻計獻策，關注身邊出現的社會問題，始終保持高度的敏感。近年來，經濟支部提案工作顯著提高，針對我市經濟發(fā)展情況撰寫了《關于加強我市民間金融經營活動監(jiān)管的提案》等調研報告，同時針對老百姓衣食住行游等問題撰寫了《關于優(yōu)化武當山旅游發(fā)展建議若干意見的提案》。

回顧過去一年的工作，雖然基本完成了各項工作任務，但我們認為還存在以下幾方面的不足。一是工作機制不夠活。經濟支部會員均分布在各行各業(yè)，人員分散，支部組織活動形式和內容比較單一;二是調查研究不夠深，參政議政水平與上級要求還有距離;三是隊伍建設不夠強，在基層組織達標等活動中與兄弟支部相比還有待提高。針對這些問題，我們將認真總結，力爭在今后的工作中，汲取教訓，解放思想，克難求進，取長補短，積極進取，把各項工作開展的更好。

在新的一年里立足本職工作，不斷進取。遠大的政治理想要依靠每一位會員腳踏實地的工作去實現。作為經濟工作的每一位會員，大家愛崗敬業(yè)無私奉獻，扎扎實實地做好本職工作。

支部年終工作總結(篇3)

各位黨員、各位同志：

首先，請允許我代表上屆村支部委員會作三年來的工作總結，村黨支部工作總結。

過去的三年來，我村黨支部在鎮(zhèn)黨委的正確領導下，深入貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，扎實推進社會主義新農村建設。去年以來，還在村領導班子和廣大黨員之中，有計劃、分步驟地開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動和黨員“五好五帶頭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并把學習實踐科學發(fā)展觀活動，作為開創(chuàng)我村黨建工作新局面的重要機遇抓緊抓好，以此推動我村各項事業(yè)的發(fā)展，形成了以圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促經濟的新局面。三年來，我村先后被評為江蘇省全面小康建設特色村、江蘇省環(huán)境綜合整治先進村、江蘇省文明村、泰州市文明村、泰州市小康特色村、泰州市黨風廉政建設示范村、興化市文明村標兵。20_年7月份，我村被江蘇省依法治省領導小組授予“江蘇省___法治示范村”榮譽稱號。多年被興化市表彰為“先進基層黨組織”。20_年全村實現社會總產值7685萬元，農民人均純收入9468元，連續(xù)三年保持增長率10%，在全鎮(zhèn)各項工作綜合考核中名列第一。

一、把握契機，努力開創(chuàng)我村黨組織建設工作

我村在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動時，把科學發(fā)展觀與加強我村黨組織建設辯證的統(tǒng)一起來。通過學習實踐活動，進一步提高村干部的素質，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我支部抓住這次學習實踐活動的有利時機，把科學發(fā)展觀與我們正在開展的黨員“五好五帶頭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結合起來，與加強以黨支部為核心的村級組織建設結合起來，并緊緊圍繞調整農業(yè)結構和增加農民收入這條主線，采取了更加有力的措施，把我村建設成符合“三個代表”要求的堅強戰(zhàn)斗集體，為實現小康村的目標，提供堅強可靠的組織保證。

1、加強班子建設，解決“有人管事”的問題

三年來，我村黨支部認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。黨支部一班人清正廉潔，公道正派，得到群眾的擁護，并能帶領群眾完成上級下達的各項任務。同時還配強班子引導群眾致富，我村黨支部還從村養(yǎng)殖能人中選拔年紀輕、有文化的、工作能力強的人員吸收入黨，并把優(yōu)秀黨員納入后備干部培養(yǎng)隊伍。近年來，我村新入黨人員人，入黨積極分子 人。

2、發(fā)展壯大集體經濟實力，解決“有錢辦事”問題

新一屆村支部班子上任后，針對本村實際情況，利用本地資源進行開發(fā)性的生產，選擇好經濟發(fā)展路子，并按農業(yè)產業(yè)化的要求，調整好產業(yè)結構，把發(fā)展眼光放在發(fā)展集體經濟上，千方百計地提高農民收入做起。近年來，村黨支部提出了“三個文明一起抓”的發(fā)展思路，制定了“持續(xù)、快速、高效”的經濟發(fā)展戰(zhàn)略，集中力量抓好新農村建設。一是大力發(fā)展特色產業(yè)，利用本村水面養(yǎng)殖資源發(fā)包承包，推進科技養(yǎng)殖，經常性組織科技培訓，增加養(yǎng)殖戶收入，壯大集體經濟。二是大力推進招商引資，近年引進個私企業(yè)兩家，流轉土地1200多畝的目標任務，發(fā)展高效設施農業(yè)200畝，高效種植業(yè)700畝，高效養(yǎng)殖業(yè)400畝，吸引總投資20_萬元以上，不斷增加集體收入，工作總結《村黨支部工作總結》。三是大力推進剩余勞動力輸出和轉移，開展技術培訓，農民收入大大提高。

3、加強制度建設，解決“按章理事”的問題

?加強制度建設是做好黨支部工作的有力保障。因此，新一屆班子上任后，全面加強制度建設，堅持黨的___集中制，發(fā)揚黨內___同完善村民自治制度有機結合，相互促進，并著重抓好四項制度加深：一是建立健全村黨組織和村委會議事規(guī)劃和決策程序;二是實行村務公開;三是實行村民代表評議黨員、干部制度;四是建立健全村規(guī)民約。擴大___，讓廣大村民參與村務管理，并加強了群眾監(jiān)督。新一屆班子，組建了村務管理監(jiān)督小組，建立___理財制度，村務公開制度，招標制度，并嚴格執(zhí)行各項制度，取得了較好的效果，近年來，我村財務開支在監(jiān)督小組的監(jiān)督下，定期向廣大群眾公開，并接受群眾監(jiān)督。通過這種方式，一年就為村里減少了大量的非生產性開支，深得群眾的信任。

二、切實改進作風，進一步密切黨群干群關系

我村積極響應鎮(zhèn)黨委的號召，扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和黨員“五好五帶頭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并把它們有機結合起來，使“五好五帶頭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為村干部和廣大黨員實踐實踐科學發(fā)展觀的載體，我們采取各種形式，生動、有效地做好村民的思想政治工作，使活動真正成為黨支部密切群眾的“連心橋”。在村各片還建立聯系點，形式多樣地開展政策宣傳、科技幫帶、法律培訓、信息傳播等活動，同時還廣泛走訪群眾，了解社情___，并下大力氣解決群眾關心的熱點難點問題。

三年來，在大家的努力下共為村民辦了以下幾件事：

1、95%以上的農戶安裝了有線電視和電話，25%以上的農戶安裝電信網路寬帶。

2、村級醫(yī)療衛(wèi)生服務站新建工程已完成。

3、加大了對農田水利設施的建設和維護。去年我們對農田外埫溝進行開挖改造，對全村聯圩進行鞏固整治。在新建閘口添置排澇設備，修理水泵。

4、加大對村公共基礎設施的建設和改造。新建村莊大橋，對碼頭子、舊農橋等地方進行維護改造。今年上半年又對村莊改水工程進行了測量與規(guī)劃。

5、加大了對村容村貌及環(huán)境整治力度。

6、開展水環(huán)境綜合整治和林業(yè)綠化工作。

7、重新修繕了村里的交通道路。

近年來，村里先后拿出幾百萬元，對村內環(huán)境進行全面整治，實實在在地為村民辦實事。村莊所有巷道進行整修，實現道路硬質化，安裝路燈200多盞。積極開展“三清”工作，全面清理水面雜草，全村水質得到明顯改善，村莊嚴禁亂倒垃圾、畜禽亂放、柴草亂堆，在主要的街道路段增設垃圾桶和垃圾池，落實專門人員進行定期清理。修建農民健身休閑廣場和農家書屋、農民籃球場等體育文化娛樂場所，在道路和河道兩邊栽種意場等樹木，真正達到村莊美化、田原綠化、河水清化，村容村貌整潔，環(huán)境優(yōu)美，生活舒適。

三、抓黨建促經濟，抓___促發(fā)展

三年來，我村在抓好黨建和積極開展社會主義新農村建設的同時，狠抓經濟結構調整，千方百計增加農民收入，把工作的重點放在推動高效農業(yè)發(fā)展上。為確保一方社會穩(wěn)定。村黨支部首先是從提高認識上入手，把社會治安綜合治理工作提高到與經濟建設同等重要的位置來針對。重點放在穩(wěn)定上，提出“穩(wěn)定也是生產力”的口號。強調創(chuàng)建一個穩(wěn)定、___、平安的社會環(huán)境對地區(qū)發(fā)展的極端重要性，全力增強做好這項工作的緊迫感和責任感。其次是組建“五色防線”隊伍，并成立以老黨員和村干部為主的巡邏隊，每天活躍在村里的大街小巷，在村里的各巷道安排中心戶長，一旦發(fā)現不穩(wěn)定因素，及時匯報給村里，為村里作出及時反應提供時間保證。第三是投入資金在村主要進出口安裝高清探頭監(jiān)視器，在一定程度上保證了村民的個人財產安全，對維護村莊穩(wěn)定起了積極作用。同時為防止盜竊事件發(fā)生，鼓勵全村新建住宅安裝防盜欄。

同志們，過去的三年，是極其不平凡的三年，是我們劉澤村經濟快速發(fā)展的三年，是我們村社會主義新農村建設取得初步勝利的三年。這三年里，我們取得了經濟和社會事業(yè)同步發(fā)展的豐碩果實。這令人值得自豪的成績，是在鎮(zhèn)黨委的正確領導下，村兩委一班人團結奮斗的結果，是劉澤村45名黨員和1843名群眾齊心努力、艱苦奮斗的結果。在此，請允許我代表劉澤村黨支部對大家的辛勤勞動表示衷心的感謝。

當然，在我們的工作和經濟發(fā)展的方式中仍然還有不盡仁義的地方，我們的發(fā)展速度仍然不能滿足于群眾日益增長的要求和期盼。但我相信在今后的工作中一定會進一步改進。同志們，讓我們緊緊的團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，認真貫徹黨的xx屆四中全會精神，進一步“解放思想，加速趕超”，為全面建設___、文明的社會主義新農村，做出我們新的、更大的貢獻!謝謝大家!

海南鎮(zhèn)劉澤村黨支部

支部年終工作總結(篇4)

xx年我支部在上級黨委的`正確領導下，以黨的十八大的三中、四中全會精神為指導，認真樹立和落實科學發(fā)展觀，堅決抵制“四風問題”。通過一年來，支部全面完成黨建工作目標任務，以培養(yǎng)高素質黨員隊伍為目標，團結奮進，用于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨支部的政治核心和黨員先鋒模范作用，現將黨支部工作開展情況總結如下：

一、抓責任落實，把黨建工作擺在重要位置。

1、即去年建設的黨建QQ群，目前擁有成員**名，經過專人管理，成為支部內部黨員交流，通知傳達、文件轉閱的有效平臺，解決支部黨員分散，難以集中的現狀。通過一年來的QQ群平臺建設，不斷提高了支部信息發(fā)布的效率，拉近了支部與黨員、黨員與黨員間的距離，也得到了黨員的一致好評。

2、認真組織學習，提高黨員素質。支部通過集中理論學習、網上競賽多種教育形式為一體，進一步提高支部黨員整體素質。支部全年共組織集體學習五次，網上學習一次。其中集體學習了新黨章內容兩次;專題召開“四風問題”的自查自糾活動一次。

二、體現黨員先進性，發(fā)揮黨員模范作用。

支部積極參各項活動，充分發(fā)揮了黨員模范帶頭作用，具體活動如下：

1、8月份，支部組織了“小候鳥”暑期活動，給來**的企業(yè)職工子女的暑期生活，增添了不少快樂。并讓他們進一步了解**，父母的工作環(huán)境，感受到集團公司人文的關懷。

2、積極參加義務獻血活動，支部相應黨委號召，為集團公司獻血活動，貢獻出自己的一份力量。

三、切實開展“群眾路線教育實踐活動”，堅決抵制“四風問題”進一步抓好黨的思想、作風、黨風廉政建設。

1、今年支部結合“七一”建黨93周年，組織開展了“四個一”活動，通過讀一本好書，開展一次組織生活、做一次黨員志愿者、寫一篇黨性分析。會議上大家通過研讀《之江心語》、觀看《建黨偉業(yè)》、重溫《入黨誓言》。通過活動讓支部黨員再次體會到，共產黨的艱辛路程，牢記老一輩先烈的付出，以及對共產主義事業(yè)崇高的信仰和不懈的追求。

2、反腐倡廉工作是一項重要工作，關系到企業(yè)是否能實現健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。支部高度重視黨員黨風廉政教育工作，從預防為主的角度出發(fā)。全年來支部組織黨員參加廉政教育學習6次，學習《中國共產黨領導干部廉潔從政若干規(guī)定》，愛國主義影片4次。特別是觀看了“反腐倡廉”、“失德之害”系列電教片，一例例案例，時時刻刻警醒著黨員干部，在全年里黨員干部無任何違紀、違規(guī)現象發(fā)生。

3、認真開展“四風”對照分析活動，通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，剖析存在問題及根源，達到自我提高、自我完善、修正缺點的目的。此次活動中，支部黨員認真的學習了《中國共產黨黨章》、《論群眾路線——重要論述摘要》等。通過學習認識到“四風問題”是黨的群眾路線的死敵，一方面使黨脫離群眾、喪失密切聯系群眾的最大政治優(yōu)勢，另一面使群眾同黨若即若離，長期以往，必將從根本上破壞黨同人民群眾的血肉聯系，從根本上摧毀黨。

支部年終工作總結(篇5)

1.深入學習宣傳十八大和十八屆三中、四中全會及習總 書記系列重要講話精神。一是十八屆三中、四中全會勝利召 開后，我局黨支部迅速行動起來，積極組織全體黨員干部職 工，采取中心組理論學習、職工大會、支部大會、各股室干 部職工討論和黨組書記到基層站、聯系村宣講等多種學習方 式對十八大精神進行學習貫徹，把全系統(tǒng)黨員干部職工的思 想和行動都統(tǒng)一到中央的決策上來。二是扎實開展群眾教育 實踐活動?；顒悠陂g，我局成立了群眾教育實踐活動領導小 組，制動了活動方案，并分階段的開展主題教育活動，做到 了活動前有方案，活動后總結，每位黨員干部職工均在主題 教育各階段活動開展后撰寫了心得體會，活動的開展取得了 實質性的成效。

2.推進學習型黨組織建設。一是建立健全學習機制。按 照建立“學習型”機關的要求，健全和規(guī)范了中心組理論學 習、干部職工大會、支部集中學習等學習制度，同時采取自 學、集中研討交流和請黨校老師輔導等形式，增強全體黨員 學習的針對性。中心組理論學習做到了每月一學，由黨組書 記主持，學習當前中央、省、市、縣的各項全會精神和決策， 切實提高領導干部的理論素養(yǎng)。干部職工的培養(yǎng)方面，我局 建立的干部職工繼續(xù)學習獎勵機制，凡事取得國家承認的畜 牧專業(yè)的?？票究茖W歷，我局均獎勵補助部門學雜費，對干 部職工提高各項業(yè)務方面的培訓，均大力支持，讓干部職工 無后顧之憂，安心學習，切實提高綜合能力。二是對黨報黨 刊的征訂工作高度重視。我局領導深刻的認識到征訂黨報黨 刊工作的重要性，黨報黨刊是提高黨員干部職工理論素養(yǎng)的 重要輔導材料，所以我局高度重視此項工作。今年的黨報黨 刊征訂工作已經全部完成。

3.深化機關文化建設。一是開展“雙聯”及“黨員干部 結對幫帶十萬困難家庭”兩大活動。及時召開局黨員干部職 工大會，專題開展“雙聯”及“黨員干部結對幫帶十萬困難 家庭”活動動員大會，統(tǒng)一了全局黨員干部職工的思想，提 高了思想認識。在多方征求意見的基礎上，結合我局實際， 制定了縣畜牧食品局“雙聯”及“黨員干部結對幫帶十萬困 難家庭”活動工作方案。同時組建了“雙聯”及“黨員干部 結對幫帶十萬困難家庭”活動領導小組，抽調專門人員經辦 具體事務。同時，進一步加強宣傳力度，營造良好活動氛圍， 同時，利用各種會議組織黨員干部職工學習“雙聯”及“黨 員干部結對幫帶十萬困難家庭”工作會議精神和領導講話。

并根據每名貧困戶的實際困難，制定了具體的幫扶計劃，并 嚴格按照幫扶計劃實施。二是積極開展到到縣杉樹坳社區(qū)進 行了在職黨員義工日活動，為社區(qū)開展了環(huán)境保潔工作。三 是宣傳普及狂犬病防治知識，提高群眾對狂犬病防治知識的 知曉率，縣畜牧食品局在 *****社區(qū)開展了狂犬病防治知識 宣傳咨詢活動。

4.積極加強機關黨建工作的信息宣傳。全年都發(fā)表黨建 工作信息 10 余篇。

支部年終工作總結(篇6)

從4月28日開端，民主評議黨員工作歷時一個月，因為公司黨支部對這項工作高度器重，增強引導，寬大黨員認真、盡力，現已順利停止，到達了預期的目標。咱們以為，這項工作是進一步加強黨員教育治理和監(jiān)督工作，堅持黨員隊伍的進步性和純粹性，提高黨員隊伍整體素質的主要措施。按照“保持標準、捕風捉影、民主公然”的準則，繚繞構建保險高效、誠信團結、風清氣正、迷信發(fā)展的“協(xié)調鎮(zhèn)礦”，鼎力提倡提出的八個方面良好風尚，通過扎實有效的民主評議活動，查找和整改每個黨員在思想、組織、風格等方面存在的問題，增強了黨支部的凝集力、戰(zhàn)役力和發(fā)明力，為實現我礦今年的各項出產義務、工作目的、經濟指標、實現平安生產供給了強有力的組織保證。

全公司黨員34名，其中準備黨員一名，評議出優(yōu)良黨員5名，合格黨員28名，不分歧格黨員。

在民主評議工作中，黨支部首先召開了支委會，學習轉達了礦黨發(fā)[]20號文件，同一思惟，統(tǒng)一認識，認真剖析全科黨員的現狀，制訂出落實黨委部署的詳細辦法和學習配檔，為民主評議工作做了充足的籌備，保障了民主評議黨員工作的順利進行。

在學習教導階段，黨支部聯合黨員集中輪訓培訓教育運動，組織黨員認真學習《黨章》、《中國*黨員監(jiān)視條例(試行)》、《中國*紀律處罰條例》等，進步黨員的黨性意識和思維覺醒，加強做及格黨員的自發(fā)性。公司全體黨員分期分批加入了礦黨委書記上的黨課和礦長作的企業(yè)局勢講演。

在考察摸底階段，主要是做了對本單位黨員步隊的調查摸底。

從四月二十八日至蒲月十一日是民主評議階段。這一階段重要抓了三個環(huán)節(jié)。一是黨員自查。黨員個人對比黨員尺度和評議內容，從幻想信心、主旨意識、團結和諧、組織紀律、工作實績等方面進行自查和分析。二是黨員互評。黨支部召開了民主生涯會，當真發(fā)展了黨內相互評議。三是民主評議。黨支部組織全部黨員跟34名非黨職工大眾填寫《黨員測評表》，嚴厲依照劃定的五項測評內容進行了打分評估。

從五月十二日至十八日是組織鑒定階段。支委會根據黨員自我評價，黨內互評和測評結果等情形，對每個黨員做出了初步鑒定，提出了格次看法，并交支部黨員大會探討，并將討論成果上報組干科。

從五月十九日至二十五日是總結整改階段。黨支部對民主評議中反應出來的問題認真進行分析研討，制定了切合實際的整改措施，認真抓了落實工作。

在這次民主評議黨員工作中，黨支部為了使個人總結工作搞好，支委進行了分工把關，對文明低、寫作有艱苦的黨員，進行輔助收拾他們的口述，對個別總結寫的不合乎請求的責令重寫，對總結搞的好的進行了表彰，對搞的不好的給予了批評教育。每個黨員都在黨小組會長進行了自我總結評價，黨內互相評議，批評與自我批駁。黨支部還召開了局部人民座談會，填寫《黨員測評表》。并虛心聽取干部對黨員、對黨支部的意見。在普遍進行評議，聽取了黨內外的意見后，黨支部對每個黨員作出了公平的故弄玄虛的評價，召開了黨員大會，做了呈文，總結了這次評議黨員工作的教訓和獲得的結果。

支部年終工作總結(篇7)

安徽國浩針紡有限公司

ANHUI GUOHAO KNITTING Co.,Ltd.編織車間管理制度

（暫行辦法）總 則

1.1為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進

本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

1.2本制度適用于本公司各生產車間全體員工。

2員工管理

2.1工作時間內所有員工倡導普通話，、提倡文明禮貌，現場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2.2全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

2.3每天正常上班時間為10小時：

白班8:00-20:00，夜班 20:00-（次日）8:00

2.4員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘

到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要提前12小時請假，不準臨時申請請假。

2.5員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，（請

假1天者填好請假單申報車間主任簽字批準；請假2-3天者填好請假單先申報車間主任簽字，再申報人事部經理簽字；請假3天以上者申報車間主任簽字，再申報人事部經理簽字；最后申報生產廠長簽字）得到批準后方可能離開。

2.8工作時間內，車間主管、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其

他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗，未經車間主任批準不得擅自離開工作崗位。

2.9上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事

先向車間主管申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過5分鐘。

2.10員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

2.11員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁

難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

2.12現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不準在工作時和同事說話以免影響到他人工作。

2.13作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩

耍或濫動設備、儀器，由此而造成的事故自行承擔。

2.14員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長指甲。員工工

作期間，不得在工作時玩手機，有事必須打或接手機向主任申報批準，時間不得超過5分鐘。

2.15任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或

與生產無關之物品進入車間。

2.16對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多

少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

2.17不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此

行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

2.18現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產的不

良行為，反對一切壞現象。

2.19上夜班的員工，要時刻堅守自己的崗位，不要打瞌睡，因此導致出現大量

次品，公司將給予處罰，當班次品自己買單。

3生產管理

3.1車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產

工作分工不分家，編織車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

3.2生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

3.3在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使

公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

3.4員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

3.5在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀

器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

3.6員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自

拿取物料。所有多余物料存放車間物料暫存區(qū)（如：原料，配件等）生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。

3.7生產時如果遇到原輔材料、等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產

造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

3.8在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。在生

產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元配件（如，面針，哈夫針等配件）必須撿起交由車間主任收回保管，所有配件試行以舊換新原則.否則,按《行政管理制度》予以處罰.3.9在上班時間內不得亂扔次品襪，交班后要如實上交次品襪數量，清點所做產

品數目，填寫產量跟蹤卡，擺放至存放區(qū)后方能下班。

3.10所有擋車人員不得擅自更改襪機速度，對于襪機連續(xù)出現兩次以上相同問

題的次品襪，應立即停機，交由機修人員維修。

3.11車間主任、檢驗員、設備維修人員必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品

質量。

3.12車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要

臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

3.13車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。

3.14操作人員每日下班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

3.15下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。

打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

3.16加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共

垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

3.16員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

4、質量管理

4.1、編織車間所有員工應嚴格執(zhí)行《工作標準》和《程序文件》中關于“各級

各類人員的質量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

4.2、對關鍵過程按《程序文件》和相關的作業(yè)指導文件的規(guī)定嚴格控制，對出

現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4.3、認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對自己生產的產品

要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

4.4、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半

成品不轉序。

4.5、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數

量準確、處理及時。廢品也要分好類，（廢絲，襪片，有效襪）

5、工藝管理

5.1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝流程，嚴格按照工藝單的工藝操作執(zhí)行。

5.2、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方

可上崗操作 , 技術中心不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.5.3、嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝生產單生產，對工藝單文件規(guī)定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

5.4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步

接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。

5.5、嚴格執(zhí)行標準、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，技術中心審批后主可用于生產。

5.6、合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有

關技術、工藝文件方可用于生產。

5.7、新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生

產。在用工裝應保持完好。

5.8、合理使用設備、用完的工具的在哪里拿放回哪里，保持精度和良好的技術

狀態(tài)。

國浩針紡有限公司

生產部

支部年終工作總結(篇8)

導語：

支部年終工作總結(篇9)

為加強今年我局黨員干部理論學習工作，按照區(qū)直機關工委要求，結合我局實際，現作如下安排：

一、學習內容

組織全體干部職工認真學習鄧小平理論、學習江總書記“三個代表”重要思想、十六大、十六屆三中全會精神，學習老一輩革命家的重要論述，學習黨的路線、方針政策和法律法規(guī)及國土資源管理法律法規(guī)，學習黨風廉政建設有關規(guī)定，學習《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》，結合7月1日《行政許可法》的實施，加強對《行政許可法》相關知識的學習。

二、學習方式和要求

堅持每月安排1次黨員集中學習日，每兩周安排1次全局干部職工學習日。黨員必須參加兩種集中學習討論。嚴格考勤，杜絕曠學、厭學、曠會行為。學習方法上，堅持以自學為主與集中學習相結合；精讀原文與專題討論相結合；黨員學習與干部職工學習相結合；政治理論學習與改造世界觀、增強黨性相結合；理論學習與調查研究、總結經驗、提高能力相結合。并做好讀書筆記。

學習理論要與學習貫徹十六屆三中全會精神結合起來，與創(chuàng)建學習型機關結合起來，與精神文明建設結合起來，通過學習，強化服務意識，在全局形成提倡科學，反對迷信；倡導文明、健康的良好風氣，在黨員干部中形成“人人學習、終身學習”的良好氛圍，不斷提高綜合素質，努力把我局精神文明建設提高到一個新水平。

學習理論要以加強機關作風教育整頓為契機，努力營造權為民所有用、情為民所系、利為民所謀、立黨為公、執(zhí)政為民的氛圍。積極開展廉潔自律、自查自糾、檢查督促活動，嚴格執(zhí)行我局廉政建設責任制度，形成上下結合、內外結合的監(jiān)督機制，增強全體干部職工抵御各種腐朽思想侵蝕的能力。

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研發(fā)部工作總結 篇1

光陰似箭，日月如梭，xx匆匆而過。一年里，在單位領導的精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，無論在思想上、技術上還是在日常工作上，都取得了長足的進步和巨大的收獲，但也存在諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結

一.思想上

通過各級領導的精心培訓，耐心教導下，我更全面掌握了專業(yè)知識，加強了安全意識，加強了自身能力的培養(yǎng)；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，集中精力學習技術，為能更好地做好本職工作而努力。

二.工作上

三個月的實習期及一年來的見習生活，我參加了《山鋁項目》和《衡水市垃圾焚燒煙氣凈化處理項目》。在日常工作中，我本著“今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人?！狈e極地完成技術交底、現場協(xié)調等本職工作。與此同時，我也常常參與到施工過程當中，在實踐中學習和解決問題，做到真正的理論與實踐相結合。

在衡水市垃圾焚燒煙氣凈化處理工程項目施工過程中，在高經理、張經理的詳細布置、認真指導和王經理的親臨督察，現工程已基本結束。伴隨著工程的上馬和結束，在這里我獲得了特別多寶貴的經驗，提升了自己現場處理問題和工程運行操作的能力。另外，基于前輩工作經驗，我把利用工程相關制圖軟件與理論數據相結合的方式應用于工程量的計算與圖紙的審核方面上，既提升了數據準確性，也提升了數據核查效率。

三.存在的不足

一年來，在領導和同志們的關心支持下，工作也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還由不少差距。

1.由于現場工作的要求，沒有安排好日常工作時間，導致經常開“夜車”。

2.在綜合考慮問題方面有待進一步健全。

3.在工作中與領導交流溝通不夠，有時只知埋頭拉車。

四.今后工作思路

1.統(tǒng)籌安排工作，了解工作的輕重緩急，做好工作記錄。 2.工作中學會開動腦筋，主動思考，充分地考慮問題，不斷探索出工作方法和思路。

3.積極與領導進行交流，出現工作上和思想上的.問題及時匯報，也希望領導能及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能更加健全。

xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，銳意進取、奮發(fā)向上、與時俱進，爭取更大的進步和成績。把新一年的工作做好，在目前工作的基礎上更進一步，為公司的發(fā)展盡一份力。

研發(fā)部工作總結 篇2

設計研發(fā)部工作總結

隨著科技的不斷發(fā)展，設計研發(fā)部門承擔著越來越重要的責任。對于一家公司的長期發(fā)展來說，設計研發(fā)部門的工作往往是關鍵性的。從產品設計到產品實現，設計研發(fā)部門的貢獻不可忽視。隨著2021年即將結束，我們的設計研發(fā)部門也取得了一定的成果。在這里，我們將對過去一年的設計研發(fā)工作進行總結，以期為下一年的工作提供借鑒和指導。

一、項目思路

作為設計研發(fā)部門的重要任務之一，項目思路的構建不僅影響到項目迭代的順暢性，也決定了最終產品的質量。在過去一年中，設計研發(fā)部門重點對項目思路進行規(guī)范化管理，確保每一個項目能夠順利展開。在項目開始前，部門負責人會與項目相關方溝通，確定項目目標、項目計劃等，然后進行詳細的需求分析，包括功能需求、用戶需求和系統(tǒng)需求等，確保項目進入正式開發(fā)的時候已經有了清晰的計劃和目標。

二、創(chuàng)新設計

作為設計研發(fā)部門的核心工作，創(chuàng)新設計是實現產品升級、用戶體驗提升的關鍵的手段。在過去一年中，我們積極推動了創(chuàng)新設計的工作，并開展了多項有特色的設計方案。比如我們針對新產品的設計，采用了“全流程用戶體驗設計”的新方法，通過多次用戶訪談和需求測試，不斷突破固有設計思路，最終實現了用戶體驗的簡化與智能化。而在既有產品的改進方面，我們則更多地關注了便捷性與實用性，著重從用戶的需求出發(fā)，希望滿足客戶操作的便捷性與舒適。

三、技術研發(fā)

設計研發(fā)部門與技術研發(fā)部門在新產品 Rollout 過程中的合作至關重要。技術開發(fā)人員和設計人員的密切配合是成功上線的重要保證。因此，在過去的一年中，我們加強了技術研發(fā)人員的培訓，豐富技術專業(yè)的素養(yǎng)，提高技術研發(fā)能力，確保技術與設計互相滲透、互相促進，給公司的產品研發(fā)帶來更多的創(chuàng)新思路和技術實現。

四、品牌建設

設計研發(fā)部門在公司的品牌建設方面發(fā)揮著重要作用。過去一年中，我們拓展了公司在產品中的品牌建設，注重品牌的全面?zhèn)鞑ズ腕w驗，并成立了一支專門的品牌設計團隊。品牌設計方面，我們不僅注重產品本身的設計和推廣，還重視產品在市場中的傳播與互動。在設計中，我們通過對品牌色彩、圖形元素、平面設計等方面的優(yōu)化，使得公司品牌形象更加清新明朗，與時代和市場的需求相適應。

總之，在過去一年中，設計研發(fā)部門接到公司新產品的需求之后，我們通過深入調研，研究市場趨勢、用戶需求等等，不斷推陳出新，創(chuàng)新設計方案，提升產品競爭力。同時，我們注重品牌建設，增強公司品牌的口感感受。在項目實行過程中，我們與其他部門緊密合作，密切配合，積極推動工作順利完成，取得了一定成效。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持市場需要為導向，刻不容緩地落實重點計劃，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，提供用戶滿意的產品和服務，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

研發(fā)部工作總結 篇3

時光荏苒，20xx離我們而去了。(我們活過了20xx，經歷過瑪雅傳說的世紀末日迎來了“新紀元”。)回首過去一年當中的工作，有酸有甜、有淚有喜、有對有錯……在20xx年度工作上雖然算不上有什么豐功偉績，但經手的每一件工作都是認認真真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團隊、為公司貢獻出自己那一份綿薄之力，在工作上我對自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度，今后的工作里我都會一直這樣要求自己。

具體到日常的工作，主要是兩部分：

1、專題：公司內部會議專題和企業(yè)專題效果圖設計和頁面切圖。

每天下班之前我都把當天的工作進度填寫在一份維護記錄的表格中，然后定期發(fā)給項目經理。相比去年來講，這份表格里記錄的內容要多的多。(去年是有三個人在記錄這份表格，今年6、7月份由我在記錄。里面的數量可能有誤差，會有漏記的可能)

通過維護記錄表格中的`數據統(tǒng)計大致做了一個圖形，考慮到記錄中存在的誤差，實際情況中企業(yè)站維護比例可能還要更高。不過這些工作都已經保質保量完成了，除了個別項目有特殊情況外。

自從被分配維護和建設企業(yè)站、專題這項任務以來，一眨眼有一年多時間了。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作，具體數量自己也記不清楚，很多很多吧!?在這段時間里我學到很多知識、增長了不少見識，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結和學習到的知識對我的工作幫助很大，這是無法從書本上學到的一筆財富!

說回“快樂的工作”這個話題上面來，以前我認為要達到快樂工作這種狀態(tài)最重要的是良好的心態(tài)，現在我想補充一下，光有良好的心態(tài)還是不夠的，還需要你對未來目標的追求和對生活的信仰。端正的心態(tài)能讓你頭腦清醒、立場堅定;執(zhí)著的追求能讓你目標明確、不為利動;虔誠的信仰能讓你心靈強大、絕處逢生。在我看來，心態(tài)、追求、信仰這三者才是真正達到快樂工作的三個重要因素。

在工作中我也有過開心和不開心的時候，但是工作還得繼續(xù)，只有讓自己全心投入到工作當中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦后。自己就是自己的救世主!

研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的，在程序和設計這些方向的路還很長。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài)、追求、信仰去面對，安逸的工作環(huán)境不會讓你得意很久。逆水行舟，不進則退!“大多數人并沒有的經驗，他們只有1年的經驗，只不過反反復復使用了20年。別做這種人”所以大家在工作當中沒必要去挑剔太多，踏踏實實工作，認認真真學習，不管做任何事情你最終一定會成功!

企業(yè)站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的，大大小小的修改工作都要轉交到我這里處理。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久，領悟到了很多自己曾經不曾體會到工作心得和經驗，同時我也感覺到自己某些方面上能力不足。

我的設計能力不強。我不太喜歡搞設計，對設計沒有太多的經驗，沒有自己的風格和創(chuàng)意。后來做專題和企業(yè)站的時候需要設計很多效果圖和圖片，慢慢的把自己轉變成一個對設計有很多想法的人。我現在喜歡看一些獲獎的攝影或設計作品的網站，在每一份獲獎作品下面都有會一些說明，能夠讓讀者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。而我接下來會根據這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份，我很喜歡這樣的做法，溫習了設計軟件上的每一個快捷鍵的操作、顏色上的把握、整體風格的協(xié)調、合理的選取設計元素、摳圖的技巧等等。每當我成功的完成一份效果圖，一張通欄圖片設計的時候，平時堅持練習和學習的過程是非常值得的。

日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創(chuàng)意，但是我還是覺得自己設計這方面薄弱了一點。面對企業(yè)站專題頁面設計和企業(yè)站改版頁面、圖片等，這些問題都不大。但是對公司會議、活動專題就比較頭痛了，一是要求比較高，設計的東西要一改再改直到滿意;二是專題頁面內容變化不固定，經常有內容修改。

20xx年公司會議規(guī)劃也出來了，一共有13個重要的會議活動，也就意味著有13個會議專題要設計和制作。所以，在20xx年當中我希望有一位設計能力強的人能負責專題設計這份工作，把我的工作方向更多的放在企業(yè)站上面，同時懇請公司領導能在來年春天能招聘前端開發(fā)的人才加入我們的研發(fā)中心。

三、對工作上的建議

1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情。項目經理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。

每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成。

團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。

2、賞罰分明。根據工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求!

3、關于例會。①開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。②增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。③新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必會議上講的要少。④游戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。⑤視頻分享可以保留，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片。

新年新氣象，新的一年里希望公司業(yè)績穩(wěn)步增長，各位同仁工作開心!

研發(fā)部工作總結 篇4

隨著時針和秒針交替運行的滴答聲，轉眼20xx年已悄然走過，即將迎來20xx年?；仡欉^去的一年，產品研發(fā)部在公司領導的正確指導下，在兄弟部門的密切配合下，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務?，F將20xx年工作總結如下：

藥、道、酒”四大核心旅游資源，以國教養(yǎng)生文化為底蘊，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源；中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復合型養(yǎng)生旅游項目，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā)，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為xx旅游的新地標。

xx死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務樓等，營業(yè)配套項目的工程設計任務書及最低運營人力編制需求方案工作。

3、外出考察學習，完善產品設計：為了使產品在國內更具有獨特性和超前性，參與公司多次組織的與相關部門聯合外出考察學習。重點對同行業(yè)的xx死海和xx死海，以及xx的鹽文化旅游資源和經營特色進行相應的詳細了解。在借鑒同業(yè)的成功經驗的基礎上，并根據本項目的客源市場定位，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對產品設計和產品特色作出有機的調整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上娛樂互動作夏季補充，溫泉養(yǎng)生作冬季補充，使產品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補。在產品設計滿足客源市場需求的同時，融入溫泉的服務理念打造xx死海旅游新品牌。

省國土廳廳長xx、市委副書記xx等省市領導的檢查指導，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后，紛紛給予了高度的評價。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調的問題，認真聽取匯報并記錄備案，會后逐項及時排解和回復，對加快項目的進度起到積極的作用。在各級政府共同關注及支持下，在集團公司領導的正確指導及鼎力配合下，順利完成《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現場接待方案。開基大典的圓滿成功，在受到參會嘉賓贊揚的同時，也在xx爆發(fā)較大的社會影響力，為項目快速推進奠定良好的基礎。

產品的市場定位及經營需求，為配合好項目工程設計階段性推進需要，對相應的經營項目設備進行了網絡信息采集。信息采集主要針對設備的產地、品牌、規(guī)格、功率、特點等數據資料，以及使用說明等文字資料，為項目局部硬件設計需求提供詳細依據。同時也為制定設備設施使用保養(yǎng)流程，降低設備設施損耗，延長設備設施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務技能。

認真回顧、分析過去的一年，部門也存在以下不足：

1、策劃思路保守，產品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī)，產品設計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經集團領導及團隊成員的思路不斷碰撞，通過實地觀摩考察和學習國外書籍資料，在匯總同業(yè)項目經營特點的基礎上，使部門成員的產品思路豁然開朗，共同達成“東方死?！表椖啃碌脑O計共識。

2、缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項目日常推進及重大活動中，沒有很好的借助集團公司內部的優(yōu)勢資源共享，部門之間缺少溝通，導致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助，大家在前期工作推進中各司其事，沒有針對大典進度認真有效的溝通。期間雙方交叉點的工作經常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進度。

總結過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎。20xx年是產品研發(fā)部項目產品研發(fā)完善年，骨干團隊成立組建年，籌備專項實施推進年。同時也肩負著集團公司項目的品牌推廣和品牌塑造重任，產品研發(fā)部工作計劃如下：

營業(yè)配套項目的工程設計任務書的深化，以及試營業(yè)項目營銷部、死海養(yǎng)生部、餐飲部、房務部等籌備工作的前期準備和產品深化；

合作伙伴、政府機關等良好的市場資源平臺，結合網絡、電臺、電視、報紙等不同形式的媒體宣傳推廣，擴大目標市場產品的市場知名度和影響力。同時，加強重點目標市場“掃街掃樓”的無縫隙拜訪宣傳，進一步搶占市場的占有率。

高效滿意、和諧團結的良好工作氛圍的前提保障；

《部門設備清潔保養(yǎng)操作流程》、《部門工作督導操作流程》三個篇章，各項工作操作流程手冊，是各部門員工技能培訓及考核的重要工具，是對客優(yōu)質服務體現的前提保障條件。規(guī)范統(tǒng)一的操作標準，既是星級酒店軟件考核的指標，也是市場對品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依據。

所需采購的物資種類繁多，存在材質不一，數量不一、生產周期不一等諸多因素。部門將根據項目實際經營定位，在“滿足現有需求，又具有超前性”的采買原則下，組織制定各部門硬件及軟件設備設施采購需求表。采購分類為《設備采購類》、《家具采購類》、《玻璃瓷器采購類》、《布草采購類》、《低值易耗品采購類》等。

規(guī)格、功率、價格、售后等信息對比，最終制定出合理的采購預算。為公司投資用好每一筆錢，節(jié)約每一分錢做好數據測算。

《業(yè)務實操培訓課件》、《團隊互動游戲課件》三部分組成，根據培訓形式所需的場景，靈活采用以PPT、實操展示或視頻播放模式的課件。以不同的表現形式帶動員工的業(yè)務學習興趣，形成良好的比、學、趕、幫、超的學習氛圍。

人心齊，泰山移，團結就是力量。相信在部門仝仁的積極努力下，公司相關部門的通力配合下，集團公司的鼎力支持及正確指導下。產品研發(fā)部各項工作將有條不紊推進，全員將以百倍的信心順利完成公司交給的各項任務指標和相關工作要求，為xx旅游發(fā)展有限公司美好的明天添磚加瓦。

研發(fā)部工作總結 篇5

過去的一年，xx公司在局各級領導的關懷下，在董事會、監(jiān)事會的指導安排下，在總經理的直接帶領下，全公司各部門、各級領導及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作，努力推進，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務。4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗

現將xx年度公司各項工作簡要總結如下：

一、生產經營基本情況：

1、公路施工方面：

透層、粘層施工；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工；水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產值xxx萬元。目前，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。

2、機械產品生產方面：

xx年下半年通過合作開發(fā)生產出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產線，并于xx年8月份試生產投入16臺，現已完成整車生產8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產總值約301萬元，交付出租9m33臺。

二、加強組織機構，完善規(guī)范化管理

1、xx年初，為了適應公路建設市場的需要，公司決定將公司內部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領導人員和技術人員配備，從而有效的占領市場，為工程施工奠定了良好基矗

2、xx年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不適應當前的發(fā)展需要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善，并要求認真落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、加強人員的儲備，保證生產施工等用人需要。由于公司施工和生產的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現狀，特別是有專業(yè)技術，有能力的青年員工，時有跳槽現象的發(fā)生。因此，為了滿足適應公司的生產，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學化。

三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障。安全工作的好壞，直接影響著公司的經濟效益，xx年的安全工作。公司主要做了以下幾個方面。

1、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位，隨時隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

2、認真落實安全生產責任制，堅持了安全例會制度，做到了安全措施層層到位。

3、配齊配全了安全文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴安全用品。

4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5、由于認真落實了各項安全措施，xx年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

四、工作不足：

完善和落實。

2、管理結構還不夠完善，相應的管理技術人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。

3、產品種類還比較單一，因此要進一步加大適應市場產品的開發(fā)力度。同時，要進一步采取目標考核等措施，均衡生產，降低生產成本，提高經濟效益。

4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調動廣大職工生產的積極性。

5、需要進一步加強公司的文化建設，做到以人為本，充分調動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。

計劃

一、全年計劃完成施工、生產、租賃的產值目標

1、xx年計劃實現施工合同簽訂額xx萬，計劃完成施工工程產值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。

，計劃完成產值，計劃實現利潤50萬元。

3、xx年計劃實現外租水泥攪拌車15—20臺，計劃完成租賃產值150—200萬元，計劃收入150萬元，利潤xx萬。

4、xx年全年計劃實現總產值2600萬元。

二、組建成立產品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設市場的，附加值較高的？程產品。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三、加大生產、施工、租賃等成本目標考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營。

四、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度，進一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力。

五、進一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學化；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標順利完成。

最新材料部門年終工作總結個人

這篇“材料部門年終工作總結個人”經幼兒教師教育網小編認真研究值得安利，一篇優(yōu)秀的崗位年度工作總結是怎么樣的呢？工作已經進行了一整年接近尾聲了。想必大家已經在準備年度工作總結了，通過總結來準備下一步的工作是目標之一，希望您喜歡本文的語言風格！

材料部門年終工作總結個人 篇1

一年即將結束，轉眼間，我在裝修公司擔任材料員的時間也已經滿一年了。在這一年里，我經歷了許多挑戰(zhàn)與收獲，下面就讓我用一個年終總結來概括一下我的所得和所失。

我想說的是在這一年里，我收獲了許多寶貴的工作經驗。作為材料員，我每天都需要處理大量的材料采購、庫存管理以及價格談判等工作。在這個過程中，我學會了如何與不同供應商進行有效溝通，如何做到高效地管理材料庫存，以及如何在價格談判中保證公司的利益。這些經驗在未來的工作中將會對我起到很大的幫助。

我在這一年里也遇到了許多挑戰(zhàn)。作為材料員，我需要時刻保持警惕，確保公司的施工進度不會因為材料的短缺而受到影響。在某次項目中，由于供應商的失誤，我們幾乎因為材料不足而被迫推遲施工進度，這讓我意識到在工作中要時刻保持警惕，不能掉以輕心。在處理供應商問題時，我也遇到了一些困難，但通過與同事的合作和領導的幫助，最終都成功地解決了問題。

我想說的是在這一年里，我也感受到了裝修公司團隊的溫暖與凝聚力。雖然每天的工作都很繁忙，但在同事們的鼓勵和支持下，我依然能夠堅持下去。公司的領導也時常給予我鼓勵和指導，讓我在工作中不斷進步。有時候，同事們也會一起出去聚餐或者參加活動，讓工作之余也能感受到團隊的溫暖和歡樂。

這一年對我來說是充實而有意義的一年。我從中學到了很多東西，也遇到了一些困難，但都在同事和領導的幫助下成功地克服了。在未來的日子里，我將繼續(xù)努力學習，提升自己，為公司做出更大的貢獻。我要感謝公司和所有支持我的人，讓我在這一年里變得更加堅強和成熟。愿我們一起奮斗，共同創(chuàng)造更美好的明天！

材料部門年終工作總結個人 篇2

20xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績?，F將20xx年工作作如下總結：

一、工作回顧

公司經過五年多的打拼開拓，已經在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。

20xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應。同時積極協(xié)調各有關部門，完成了神州藥業(yè)GMP延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎。

二、20xx年完成的主要工作

1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

2、大力加強市場營銷及團隊建設工作。

近幾年隨著國家和吉林省關于人參產業(yè)相關政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應的對策，加強對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內蒙等新興市場開發(fā)，使產品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應該特別提一下副總經理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導及業(yè)務培訓工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結大會，可是袁紀玉現在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農博會、海南農交會等展會的契機，積極對外進行產品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產品銷售協(xié)議。20xx年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關方的關系，維護了營銷團隊的穩(wěn)定，從而進一步穩(wěn)定了市場。

3、固定資產投資工作。

今年是公司固定資產投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經完工，正在進行內部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用;為增加公司產品品種和生產能力，又投資建設了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經全部投產;為改善生產環(huán)境和加強企業(yè)軟件建設，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產業(yè)公司。20xx年共計完成固定資產投資超過4000多萬元;這些投資不僅僅改善生產、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進一步擴大生產規(guī)模、增加產品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。

三、今后工作中需要改進的方面

1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。

公司成立五年多來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。

2、中層管理者的管理水平和業(yè)務技能有待加強。

有一批能抓管理，會開拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近五年來，公司涌現出一大批年青的中層領導，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

五年來，公司各項規(guī)章制度基本已建立，并在今后工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。就拿考勤來說，天天打卡按指紋，可是遲到、早退還是時有發(fā)生，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損

4、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

在市場營銷上雖然取得了一定成績，但沒能取得更大的突破，按公司年初目標還差很遠。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。市場營銷部門要會同主管領導盡快研究并拿出方案。

四、關于20xx年工作

1、開展“管理效益年”活動，全面提升企業(yè)競爭力

在20xx年工作中，中層領導應該多學習現代企業(yè)管理方面的知識，用知識武裝頭腦，以行動促進管理。今后各分公司、各業(yè)務部門要做到賬目的日清、月結;質量、生產的嚴格有序;堅決杜絕生產經營工作的混亂狀態(tài)，努力提高公司的管理水平。20xx年公司將成立監(jiān)督檢查部門，專門進行公司各項規(guī)章制度的落實檢查和監(jiān)督工作，“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”， 要向管理要質量，要向管理要市場，要向管理要效益。

2、建立優(yōu)秀工作團隊，提高員工的素質水平

首先，我們是生產企業(yè)，客戶是我們的“財神爺”，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因為他們可以給我們創(chuàng)造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的思想，做到簡單工作“當天完成”，復雜工作“限時完成”，要人人做到“只為成功找方法，不為失敗找理由”。有利于企業(yè)發(fā)展的事多做，不利于企業(yè)發(fā)展的話少說,有“為”才有“位”，談到這里我不妨說一件事，就在今天，我們的行政部………企業(yè)為大家提供了舞臺，我希望每一位員工都在這個舞臺上展現一下自己，一人多為、合作共贏，為企業(yè)實現效益，為自己創(chuàng)造利益，實現自己的人生價值。

3、繼續(xù)加強市場開拓工作 拓展企業(yè)生存空間

市場是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存、要發(fā)展，市場是基礎、是保障，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間?，q春特殊經濟區(qū)已經即將成為現實，上升為國家戰(zhàn)略。吉林省又提出了“科技人參，千億工程”的總體奮斗目標，這一切都為我們提供了難得的發(fā)展機遇。誰能夠覓得市場先機，率先發(fā)展，搶先發(fā)展，誰就能夠取得發(fā)展的優(yōu)勢，占領市場制高點，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。僅吉林省的人參產品生產企業(yè)就有1000多家，這些企業(yè)都在和我們爭奪市場，我們產品的市場占有率和市場成熟度并不高，要想發(fā)展必須要進一步加強市場開拓工作，要以目前已經成熟的市場為基礎，逐漸輻射全國，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。積極爭取國家及吉林省人參食品相關標準的制定工作，實現產品全面銷售，采取多條腿走路的方式，努力開拓產品銷售工作的新局面。

華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去;瑞風冉冉，金龍欣乘豐年來。

各位，轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的艱巨任務,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實地地強化內部管理,提高綜合素質,以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,將公司的生產經營工作全面推向前進。全力打造出琿春華瑞參業(yè)集團公司更加燦爛輝煌的明天!

材料部門年終工作總結個人 篇3

裝飾公司度工作總結

年度總結你寫了嗎？知道有什么內容？本文是小編精心編輯的裝飾公司度工作總結，希望能幫助到你！

裝飾公司度工作總結篇1 一、本年工作概況

我自xx月xx日其加入公司，至今已經有6個月的時間了。這半年的工作經歷從工作地點上來說基本上可以分為兩個時間段：

(1)x月x日到x月x日，這段時間我在蚌埠項目部參加阿爾卡迪亞藍天城二期的交房及售后維修工作。在此期間的主要工作內容為:管理工地庫房，指揮工人做現場維修等。這是我第一次接觸門窗方面的知識，一開始什么都不懂。在現場工長郝工和安工的安排下，我暫時管理工地庫房。在對庫房的整理及進出材料的管理過程中，我開始對門窗的一些相關配件有了初步的認識，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎。隨著對門窗知識的進一步了解，我的工作重點開始逐步有由庫房管理向維修管理轉移。在維修過程中我學到了很多東西：①對門窗維修的專業(yè)知識有了初步了解，包括出現問題的原因和處理的一般辦法等;②遇事要分清責任。由于我方施工與土建施工有很大關聯，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責任，是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復，比如說扇開啟不靈活問題。非我方問題則堅決不予處理，比如說一些吃口問題;③要講信譽。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復，一旦給與承諾就要努力兌現;④注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個方面。人工控制方面，對每人維修結果進行檢查，不合格則不予買單，同時實行責任制，避免同一問題重復買單;材料控制方面，對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費。同時制訂領料單，對工人的維修工具、材料實行以舊換新、退一換一的原則，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。 (2)x月x日到年底，這段時間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進行現場管理工作，此間參與的工作如下：

①.......②......③......④...... 這一階段的工作學習，我對門窗方面的認識較以前有了進一步的提高：①前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認識，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據;②之前在xxx項目部從事的主要是維修管理工作，而現階段則更側重于安裝方面。門窗安裝對于我來說是一個新的領域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學習的過程。作為一個施工管理人員，要熟悉安裝方案，但也應根據工程實際和甲方的要求有所調整，比如說吊線時，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行，垂直吊線改為順直吊線;再比如說，實際中在確定窗框安裝水平位置時不能嚴格按照方案那樣從50線統(tǒng)一找水平位置，因為主體的施工往往與圖紙有差，同時衛(wèi)生間、廚房與各室的情況還不一樣;③xxx試驗為我的日后工作提供了寶貴的工作經驗。就目前我對淋水試驗的認識來講防水應注意兩點：一是，打膠一定要嚴格控制，主要包括內外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開扇下框內打膠等。如果膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點難以查明;二是，窗扇與框搭接量和防雨條的設計及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨條過厚、加工后拼縫過大，也會造成滲水現象，且難以處理。

二、工作中存在的問題

經過這一段時間的工作學習，我的專業(yè)知識有了很大提高，同時我對自己和公司也有了進一步的認識：

(1) 工作初期，由于是初次接觸門窗方面的工作，對專業(yè)知識比較陌生，所以在工作時難免犯一些低級的錯誤，工作效率也比較低; (2) 做現場工作對交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進一步加強; (3) 在實際施工中，要圖紙與實際尺寸相結合，不可偏信一方。比如說在新儒苑12#樓窗框安裝過程中，我發(fā)現有一趟轉角窗因到場缺少轉角拼管而無法安裝。在向車間索要時沒有實際測量而是直接按照圖紙報的尺寸，結果出現了5公分的偏差，造成了一定量的損失，這些都是以后嚴禁發(fā)生的; (4) 在施工質量的要求上還不夠嚴格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題，在玻璃安裝之前還需做進一步的調整; (5) 鑒于文承苑的淋水試驗經驗，建議加大平開扇搭接量，更換防雨條，同時盡量減少拼接;另外，鑒于文承苑的維修經驗，對于50平開扇也不宜采用原來的防雨條，不僅防水效果不好，還造成扇關不嚴，為以后維修造成一定的麻煩。同時在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大，很容易造成扇推拉不穩(wěn)，后期維修較難處理。

以上是我在半年的工作中所總結的一些問題和認識，畢竟見識有限，于公于私，若有不當之處還望大家批評指正。

三、20xx年工作計劃

20xx年，一個新的起點，在新的一年中我將工作重點放在新儒苑，工作計劃如下：

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海!讓我們團結一處，散發(fā)更多的光和熱，為公司，為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來! 最后，祝大家在新的一年里工作順利，百尺竿頭更進一步! 裝飾公司度工作總結篇2

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的2xxx已經過去，充滿期待的2xxxx已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎?，F將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至 。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。 要說原盛項目2015年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在2015年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高提供了經驗和基礎;其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)謹慎務實低調的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

二、成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在2015年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說以上算是個人的學習，則去年7 9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年7 9月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。。

這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻. 三、不足

雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。2015年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。

其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期2015年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調解決。

四、計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現計劃如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。

2、過程強化質量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

材料部門年終工作總結個人 篇4

同志們：

今天是我們南方電網公司喜慶的日子。五年前，公司在人民大會堂揭牌成立，開啟了南方電網新的 篇章。五年后的今天，我們滿懷自豪地回顧一起走過的歷程，分享成功的喜悅，共同展望更加美好的明天。

回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奮。剛才，聽了同志們的發(fā)言，我也很有感觸，確實這是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一個南網人引以為榮的五年。五年來，我們懷著光榮、責任和夢想，在克服困難中成長，在迎接挑戰(zhàn)中奮進，取得了有目共睹的輝煌成就。南方電網發(fā)生了翻天覆地的變化，完成了電網建設投資1645億元，超過了建國以來到20xx年的總投資，電網的規(guī)模翻了一番，負荷翻了一番，售電量、銷售收入也翻了一番，相當于再造了一個南方電網。西電東送已形成“六交四直”10條500千伏大通道，最大輸電能力達到1650萬千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增長35%;今年西電東送電量達到863億千瓦時，是20xx年的4.3倍，年均增長34%。公司經營效益年均增長72%，全員勞動生產率達到38.8萬元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企業(yè)平均水平的1.47倍。公司綜合實力大幅提升，在世界500強企業(yè)中的排名逐年上升，今年列第237位，在國內企業(yè)中列第7位。南方電網的品牌已經真正樹立起來。

五年來最根本的基礎是保證了復雜大電網的安全穩(wěn)定。南方電網交直流混合運行，遠距離、大容量、超高壓輸電，是世界上結構最復雜、科技含量最高的電網。在系統(tǒng)日趨復雜、主通道長時間壓極限運行、自然災害頻發(fā)的情況下，我們倍加重視電網安全，頒發(fā)1號令，落實安全責任，規(guī)范安全生產行為，開展二次系統(tǒng)管理年活動，強化電網風險管理，積極探索掌握深層次電網運行規(guī)律。這幾年，我們對安全形勢的把握越來越成熟，對大電網運行規(guī)律的認識越來越深刻，駕馭電網的能力越來越強，安全生產的工作思路越來越清晰，措施和做法逐步走向科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。始終保證了大電網的安全穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大及以上事故，一般事故次數逐年下降，主要生產技術指標持續(xù)向好。主網頻率合格率從99.996%提高到100%，綜合電壓合格率從98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保護正確動作率從99.29%提高到99.76%，安自裝置正確動作率從95.02%提高到99.69%。

五年來最突出的貢獻是保障了嚴重缺電情況下的電力有效供應。這幾年，南方電網一直是全國缺電最嚴重的地區(qū)，最大缺口達到940萬千瓦。我們主動承擔社會責任，積極應對歷史上最大的電力缺口，克服了電煤短缺、燃油漲價、來水偏枯、機組投產滯后等各種困難，快速靈活配置資源，創(chuàng)造了“限電不拉路，錯峰不減產”的有效經驗，支撐了五省區(qū)經濟以年均13.7%的增長率快速發(fā)展。全網用戶自覺錯峰率不斷提升，今年達到99.98%，拉路限電條次從20xx年的18萬條次逐年大幅減少到今年的329條次;負荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供電可靠率達到99.905%。公司在社會中介機構開展的服務行業(yè)第三方調查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一。

五年來最矚目的成就是實現了跨越式發(fā)展。我們提前15個月實現了國務院確定的“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的目標，確定并落實“十一五”再新增1150萬—1350萬千瓦的規(guī)劃。開工建設了世界上第一個±800千伏直流輸電工程和海南聯網工程。以提高供電可靠率為總抓手，系統(tǒng)地推進規(guī)劃建設，主網、配網、農網協(xié)調快速發(fā)展。今年220千伏及以上輸電線路達到62302公里，變電容量21492萬千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被國家確定為大湄公河次區(qū)域電力貿易合作中方執(zhí)行單位，南方電網成為國內率先“走出去”的電網。20，公司售電量4605億千瓦時，主營業(yè)務收入2593億元，分別是20xx年的2.1倍和2.4倍;資產總額3265億元，比20xx年底增加了1063億元。公司每年都超額完成國資委下達的經營業(yè)績考核目標，三年任期考核被評為A級，榮獲“績效進步特別獎”。

五年來最寶貴的財富是打造了一支有素質的干部人才隊伍。我們堅持以人為本，從戰(zhàn)略上盤活和培養(yǎng)干部，重視和加強“四好”班子建設，推行黨政分設、交叉任職，努力把各級班子建設成為講原則、重感情、團結和諧有戰(zhàn)斗力的領導集體。五年來共交流、輪崗、調整領導干部159人次，處級干部2128人次，各級領導班子的知識、專業(yè)、能力、年齡結構更加優(yōu)化和完善，整體功能進一步增強。重視智力資本的運作與擴張，形成五類人才的分類，開展大教育、大培訓，舉辦了10期領導干部高級研修班和7期A級培訓班，培訓了645名骨干，全系統(tǒng)培訓員工153萬人次，年均全員培訓率達到88%，各級人員的素質和技能明顯提高。

五年來最深刻的變化是營造了內和外順的和諧環(huán)境。公司組建時，我們的干部職工來自不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習慣都不一樣，但是這幾年融合得很快，融合得很好，全網上下思想活躍，情緒高昂，工作扎實，上下同欲，解決了企業(yè)重組融合這一難題，創(chuàng)造了“南網現象”。通過抓大放小，調動總部和基層兩個積極性，效果很好。大家的全局觀念和責任意識明顯增強，班子團結，隊伍穩(wěn)定，全網一盤棋，政令暢通，欣欣向榮，齊心協(xié)力干事業(yè)。同時，我們還面對東部與西部、電網與電源、賣方與買方等復雜的利益關系，通過主動承擔社會責任，踏踏實實做工作，塑造了負責任、受尊敬的企業(yè)形象，特別是樹立了“萬家燈火、南網情深”的品牌，得到上級的肯定、政府的支持、社會的認可，有了和諧的外部環(huán)境。

五年來最鮮明的特色是形成了南網方略。我們把中央的路線方針政策結合企業(yè)實際具體化，體現國家的意志，逐步形成了“南網方略”這一整套指導公司又好又快發(fā)展的治企章法。有了這一套治企章法，大家都知道我們奮斗的目標、發(fā)展的思路、工作的理念，能夠超前地去思考問題、系統(tǒng)地去謀劃工作、嚴愛結合帶好隊伍，整個公司秩序井然，狀態(tài)良好，運作流暢。南網方略對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、調動積極性發(fā)揮了重要的作用，成為激勵廣大員工保持良好精神狀態(tài)、干好各項工作的力量源泉，形成了文化，這是公司的軟實力。公司系統(tǒng)員工思想狀況調查結果顯示，95.8%的員工認為我們的南網方略有效、管用。

我們用實實在在的業(yè)績，贏得了上級領導和各級黨委政府、社會各界的充分肯定，也證明了中央電力體制改革成立南方電網公司是成功的。五年的碩果來之不易，歸功于中央的正確領導和有關方面的大力支持，凝聚著18萬南網人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我謹代表公司黨組，向全體干部職工，包括離退休老同志以及職工家屬們，表示崇高的敬意和親切的慰問!

五年風雨兼程，我們同舟共濟;五年上下求索，我們共同成長。在實踐中，我們積累了很多成功的做法和寶貴的經驗，值得很好地總結和發(fā)揚。

第一，找準定位，確立一整套治企章法。我們感到，對于我們這樣一個擔負著重要使命的中央企業(yè)，一個全新組建而又面臨種種矛盾和困難的企業(yè)，必須要有一個統(tǒng)一的價值觀來統(tǒng)領大家的思想，有一套治企章法來指導各項工作，否則就會一盤散沙、一事無成，更談不上長遠發(fā)展、基業(yè)長青。所以，我們沒有就安全抓安全、就生產論生產、就建設搞建設，而是從戰(zhàn)略上來謀劃、從文化上來思考，提出我們的治企章法，使我們企業(yè)的內涵更加豐富，思維、思路和方法更加科學，形成了自己的品牌。首先，找準公司的定位。在20xx年初公司成立招待會上，我們就提出“對中央負責，為五省區(qū)服務”的宗旨，在第一次工作會議上提出公司“兩型兩化”的戰(zhàn)略目標，后來提出“六個更加注重”的工作方針，“強本、創(chuàng)新、領先”的發(fā)展思路和分階段發(fā)展目標。通過這幾個方面，明確了公司應該對誰負責、為誰服務，建設一個什么樣的南方電網、怎樣建設南方電網這一系列核心問題，描繪了公司發(fā)展的宏偉藍圖。在這個大框架下，一是抓住安全可靠供電這個電網企業(yè)最基本的職責，穩(wěn)住局面。一開始就明確公司的生命線是“電網安全穩(wěn)定”，通過頒發(fā)1號令強調安全生產九個方面的重點要求，之后又樹立“一切事故都可以預防”的安全理念。在嚴重缺電的形勢下，我們在中央企業(yè)中率先提出要“主動承擔社會責任”，認真履行好自己的職責，全力做好電力供應，這是公司的使命所在。二是抓住國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、五省區(qū)經濟社會快速發(fā)展以及大湄公河次區(qū)域經濟合作的機遇，加快電網發(fā)展。強調更加注重樹立科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置，處理好各方利益關系，促進東中西互聯互動，形成多贏格局。明確了公司的三個突破口：“走出去”、特高壓和股份制改造，成為南方電網新的亮點和經濟增長點。三是抓住管理和人才兩個基本點，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。強調更加注重管理出實力，打牢基礎，提高管理能力、管理水平，實現管理到位。強調更加注重人的發(fā)展，堅持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，有為才能有位，人人快樂工作。四是理順內外部關系，營造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。對外，樹立“萬家燈火、南網情深”、“責任南網、和諧南網”的主題形象，強調服務永無止境。對內，強調班子建設，高標準、嚴要求、嚴愛結合帶隊伍，上下同欲、政令暢通，想盡辦法去完成每一項任務，創(chuàng)造一個大家奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水、干成事的環(huán)境。這一整套治企章法統(tǒng)籌兼顧，環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進，今年初經過提煉規(guī)范，稱之為“南網方略”，實踐證明南網方略是管用的。

第二，牢牢把握電網安全穩(wěn)定這條生命線，始終把安全生產作為重中之重來抓好。一是確保安全責任落實到位。我們一開始就強調守土有責，一級對一級負責，要求統(tǒng)一調度、團結治網，嚴防廠網分開后出現責任真空。大張旗鼓地開展反“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人活動，提高全員安全意識。在主網架還不堅強的情況下，敏銳地提出開展二次系統(tǒng)管理年活動，對保證電網安全穩(wěn)定起到了關鍵的作用。二是強調一切安全生產活動按制度、按標準、有秩序地進行。建立了安全生產管理制度和技術標準體系，在生產單位開展“兩票三制”專項整治，編制現場作業(yè)指導書，規(guī)范一線安全生產行為。建立公司應急管理體系，率先出臺了應急預案編制導則，制定了南方電網及各省區(qū)電網大面積停電預案、黑啟動方案，在多次嚴重的自然災害中經受住了考驗。三是運用風險管理的系統(tǒng)思維，打造本質安全型企業(yè)。明確電網安全風險是公司面臨的最大風險，深入研究解決影響主網安全穩(wěn)定的關鍵問題，取得了明顯成效。啟動了安全風險管理體系、安全監(jiān)察體系、應急體系、安全生產責任傳遞機制“三個體系、一個機制”的建設。圍繞交直流混合電網安全穩(wěn)定控制這個核心技術，提高自主創(chuàng)新水平，依靠科技進步增強駕馭大電網的能力。

材料部門年終工作總結個人 篇5

企業(yè)董事長工作會議講話(一)

同志們：

經集團公司研究，今天召開20xx年工作會議。剛才，王總總結了20xx年的工作，分析了當前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，對20xx年的工作進行了安排部署，希望大家認真抓好貫徹落實。

下面，我講三個方面的意見。

一、關于20xx年工作的總體評價

即將過去的20xx年，是新情況多、困難多、工作頭緒多、發(fā)展任務重的一年。一年來，我們經受了多方面的考驗。 一是 國家宏觀經濟實行微調，GDP增長放緩，投資力度減弱，加之世界經濟低迷，出口減少，經濟增長乏力。 二是 煤炭市場變化。5月份后，煤炭市場急劇下滑，影響了全年目標任務，尤其是利潤指標的完成。 三是 外部開發(fā)由于國家環(huán)境保護，資源管控的力度越來越大，企業(yè)的發(fā)展對資源儲備的需求越來越迫切，以及各地區(qū)為了保安全、保穩(wěn)定，對礦井生產采取限制措施，使我們的工作壓力加大。

面對復雜多變的新形勢，礦區(qū)上下圍繞“發(fā)展、效益、民生”工作主題，順應形勢，超前引領，科學務實、攻堅克難、真抓實干，使集團公司呈現了穩(wěn)中有進、持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。主要體現在以下三個方面：

一是經濟總量和發(fā)展質量穩(wěn)步提升。 一年來，我們根據市場變化，科學合理組織煤炭生產，靈活機動搞好煤炭銷售，以產促銷，以銷保產，保持了產銷平衡。積極擴大非煤“五大板塊”產業(yè)規(guī)模，增強競爭優(yōu)勢。通過多方努力，把市場下滑的影響降到了最低限度，主要經濟指標創(chuàng)出了較好水平。其中，煤炭產量、企業(yè)總收入、資產總額均為歷史最好水平，分別實現2617萬噸、512億元和 493億元，分別同比增長3.27%、14.03%和 16.27%。在商品煤綜合售價同比下降122元/噸，影響企業(yè)利潤26億元的情況下，實現利稅98.8億元，集團公司的經濟實力和應對復雜形勢的能力進一步增強。

二是可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)中有升。在外部開發(fā)方面， 按照“效益優(yōu)先，進退有度，突出重點，全力推進”的原則，調整了外部開發(fā)方向，加大了工作力度。在呼倫貝爾成功重組五九煤炭集團，新增煤炭資源15.6億噸，“十二五”至“十三五”期間將建成3個年產煤炭1000萬噸以上規(guī)模的礦區(qū)，并與呼倫貝爾市政府達成聯合開發(fā)得爾布煤田的合作意向。完成海南新能礦業(yè)公司49%股權的收購工作，海南油頁巖項目列入海南省“十二五”重點項目計劃。收購加拿大7億噸煤炭資源和投資公司的工作正在積極推進。 在重點項目建設方面， 盛隆焦化技改擴能工程全面完成，10萬噸合成氨等項目已經立項，產業(yè)集群效應進一步放大，煤焦化工在能源集團中的產業(yè)主導地位更加穩(wěn)固。橡膠化工“五位一體”扎實推進，八一輪胎二期工程如期投產，橡膠輸送帶4條生產線全部投運，產能已達到年產1000萬平方米。魯南裝備研發(fā)制造園區(qū)投入使用，收購了明潤機械公司，擁有了鍋爐、高溫高壓容器的研發(fā)制造資質。煤矸石電廠運行質量優(yōu)于全省同類企業(yè)。無鉛焊料項目逐步拓展市場。非煤產業(yè)“五大板塊”的 發(fā)展格局 更加清晰，比較優(yōu)勢逐步顯現。 在科技創(chuàng)新方面， 與北京柯林斯達公司合資成立新公司，擁有了具有自主知識產權的低階煤熱解制油技術并簽訂了排他性協(xié)議。輪胎“一次密煉”工藝達到國際先進水平并獲得1100萬元的首臺套獎勵。煤焦油低溫萃取等中試取得較好進展。ZF__00型液壓支架已經通過壓架實驗。技術創(chuàng)新與進步為可持續(xù)發(fā)展提供了更為有力的支撐。

三是在能源集團中的地位和貢獻穩(wěn)中有進。 集團公司全年煤炭產量、收入、利潤在能源集團中的比重分別為21.45%、28.38%和42.06%。盈利能力位居省管企業(yè)及能源集團6家單位的第一位。在全省省管企業(yè)利潤總額預計同比下降50%、能源集團利潤總額預計下降40%的大環(huán)境中，集團公司利潤總額降幅為23.57%。在煤炭市場最為困難的幾個月，集團公司的利潤雖然也出現了較大幅度的下滑，但在能源集團利潤總額中均占有較大比重。我們的發(fā)展對能源集團保持經濟健康平穩(wěn)起到了關鍵性的支撐作用，得到了省國資委、能源集團領導的充分肯定。

以上三個方面的穩(wěn)步提升，得力于五個方面工作的有力推動和保證。

一是開源節(jié)流措施有力。 一年來，各專業(yè)、各單位根據年初確定的統(tǒng)一安排，結合各自實際，細化分解指標，嚴格落實責任，層層抓好兌現，努力提升經濟規(guī)模和效益。煤炭生產方面，克服東部礦井個別時段停產、西部礦井三季度壓庫存限產等影響，優(yōu)化布局，合理安排，科學有序組織生產，超額完成了任務，同時降低了原煤綜合成本。非煤產業(yè)努力擴大市場占有率，增加企業(yè)效益，各個板塊都實現了盈利。物流產業(yè)收入首次突破百億。在積極拓寬收入渠道的同時， 集團公司及時組織 開展“兩提一降”主題實踐活動，清倉查庫、修舊利廢，盤活閑置資產，控制了重復投入。針對經濟形勢發(fā)展，集中精力降低設備、配件庫存，取消下半年大型招標，最大限度地減少資金支出。出臺了八項具體措施，嚴格控制非生產性開支。各單 位練內功，挖內潛，采取了一系列降本增效舉措，在市場下滑的情況下，穩(wěn)定了效益，穩(wěn)住了陣腳。 經過礦區(qū)上下的共同努力，原煤成本、非生產性開支分別實現了同比下降6%和10%的目標，集團公司 在經濟一度觸底的情況下一步步走出谷底 。

二是市場開發(fā)工作主動。 堅持以效益為中心，以市場為導向，千方百計拓展市場，穩(wěn)定煤炭銷售。通過調整產品結構和用戶結構，加強與重點用戶的溝通，鞏固與大用戶的戰(zhàn)略聯盟關系，開發(fā)資信好的新用戶，爭取到全省僅有的3列直通車，火車運量再次超兗礦，保證了我們的商品煤產得出來、拉得出去。焦化產業(yè)在穩(wěn)固馬鋼、沙鋼等戰(zhàn)略合作用戶的同時，與其他鋼廠積極構建穩(wěn)定的合作關系，使產品庫存處于較低水平。八一輪胎產品銷往近40個國家和地區(qū)。橡膠輸送帶產品打入神華集團等國內大企業(yè)，出口量達30%以上。借助呼倫貝爾礦山機械展銷會，把本區(qū)煤礦機械產品推向了內蒙及俄羅斯遠東市場。無鉛焊料加大市場開發(fā)，產品在長三角、珠三角等地區(qū)具有了一定的知名度。

三是經營管控扎實有效。 強化全面預算管理，嚴格控制資金，樹立“現金為王”意識，堅持“以收定支、預算內開支”，嚴禁計劃外項目投資，分層次、有重點地安排資金使用，優(yōu)先保證安全生產、項目建設和民生投入。向12個單位派駐財務總監(jiān)，進一步提升了集團公司管控能力。扎實開展經濟責任審計。加大了經濟運行的調研、分析和管控力度，定期分析經濟運行過程中的矛盾和問題，及時制定提質增效的針對性措施。形成了法律事務、財務、人力資源和市場營銷專業(yè)的風險防控工作標準，風險管理的規(guī)范化、程序化和制度化水平進一步提高。

四是黨群工作成效明顯。 一年來，各級黨組織積極發(fā)揮“凝聚人心、推動發(fā)展、引導職工、促進和諧”的作用，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”、“戒浮躁、守規(guī)矩、重落實、促發(fā)展”和 “基層組織建設年”等活動，大力加強“五好”班子創(chuàng)建和干部隊伍建設。針對經濟下滑，開展形勢任務教育，鼓舞士氣，凝聚力量。開展“制度執(zhí)行督導年”活動，推進崗位廉潔風險防控管理創(chuàng)新，加大了反腐倡廉建設的力度。工會組織突出民主管理和維權工作重點，開展“五型”工會創(chuàng)建，深化“安康杯”競賽、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“六個十佳”評先樹優(yōu)和“建言獻策增效益”主題實踐活動。共青團組織推進“三型”團組織建設，開展了一系列富有新意的團建活動，被授予全國煤炭行業(yè)“五四紅旗團委”榮譽稱號。武裝、保衛(wèi)、離退休管理等部門圍繞集團公司中心任務，立足本職，扎實工作，為集團公司各項工作的全面推進做出了應有貢獻。

五是注重民生和諧穩(wěn)定。 一年來，在企業(yè)利潤有所下降的情況下，我們保證了職工人均收入穩(wěn)步提高，并積極改善職工生活環(huán)境，加強“三個亮點”工程建設，改造了東部礦區(qū)供水、供暖管路和滕南礦區(qū)煤氣管路以及部分單位老年人活動場所。保障性安居工程建設有序推進。職工療養(yǎng)、帶薪休假、扶貧濟困送溫暖、“金秋助學”等工作形成長效機制。通過招工、技術學院定向招生、退伍軍人安置，多渠道安排職工子女就業(yè)。信訪穩(wěn)定工作堅持重心下移，關口前移， 從源頭上解決群眾的合理訴求， 積極營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。 針對全國、全省“兩會”和省十次黨代會、黨的對維穩(wěn)工作的特殊要求，積極 發(fā)揮信訪、保衛(wèi)、公安“三條線”作用， 全方位、多層面排查不穩(wěn)定因素， 做到了早發(fā)現、早化解、早控制，實現了“六個堅決防止、四個確保不發(fā)生、五個堅決杜絕”的工作目標。

工作中存在的問題和不足： 一是 “11.3”安全事故打破了集團公司近7年的安全周期，不僅造成嚴重的損失，而且暴露出許多方面的問題。 二是 由于種種原因，壓煤村莊搬遷進度緩慢，影響部分礦井的生產接續(xù)。 三是 有的單位個別人員受煤炭“黃金十年”慣性思維影響，對經濟環(huán)境變化的嚴峻性仍然認識不透、估計不足，表現在“過緊日子”的意識淡薄，落實集團公司應對市場下滑的措施不到位，大手大腳、鋪張浪費的現象還時有發(fā)生。 四是 信訪穩(wěn)定工作盡管總體穩(wěn)定，但是個別單位時不時出現一些問題，穩(wěn)定工作壓力依然很大。 五是 個別干部作風不實，心浮氣躁，黨性觀念和紀律性不強，不能為我們企業(yè)增光添彩，而是犯自由主義，與我們的企業(yè)形象不相稱，需要大家引以為戒。

二、關于明年的形勢

綜觀20xx年，我們所處的“大環(huán)境”和“小氣候”需要從以下三個方面去把握： 一是 我國經濟長期向好的基本面沒有變。黨的把中國特色社會主義總體布局概括為“五位一體”，提出“為全面建成小康社會而努力奮斗”。貫徹落實精神，必將為保增長、調結構帶來新的動力，也為企業(yè)帶來新的機遇。黨的之后，新型城鎮(zhèn)化建設被提上重要日程，國家發(fā)改委主導的《促進城鎮(zhèn)化建設發(fā)展規(guī)劃(20xx-)》稱“十年內城鎮(zhèn)化建設將拉動投資40萬億元”。政府主導的基礎設施投資加快，將有效拉動煤炭、鋼鐵的需求。電煤價格并軌等一系列改革也將成為煤炭行業(yè)發(fā)展的政策紅利。中央明確“穩(wěn)中求進”依然是今后工作的總基調，實現“實實在在、沒有水分，有效益、有質量、可持續(xù)”的增長成為經濟工作第一位的任務，經濟政策的連續(xù)性有利于企業(yè)發(fā)現機遇、科學發(fā)展。 二是 發(fā)展進程中的外部困難仍然很多。展望明年，世界經濟低迷，外需不振還將持續(xù)，而且充滿變數和不可預見性。國內經濟雖然有所回升，但受國際經濟形勢影響，回升的幅度、空間和持續(xù)時間仍難以預測。提出建設“美麗中國”，國家將進一步控制能源消費總量，環(huán)境約束將進一步加大。從企業(yè)經營來看，各類生產要素全面溢價，資源獲取成本、土地使用成本加速上漲，特別是隨著20居民收入倍增計劃的實施，人工成本將呈加速上漲態(tài)勢。隨著國家資源稅政策調整，企業(yè)稅負將進一步加重。煤炭下游行業(yè)持續(xù)低迷、新礦井建設產能集中釋放、進口煤大量涌入、新能源對傳統(tǒng)能源形成結構性沖擊，現實的困難和長期性問題相互作用，這都會使煤炭行業(yè)長期處于買方市場，面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。 三是 企業(yè)的發(fā)展任務更加艱巨繁重。今年是各級黨委、政府的換屆年，換屆之后，地方加大經濟發(fā)展力度，對企業(yè)的期望值也相應提高，由于宏觀經濟下滑，地方財政壓力較大，相關稅費政策執(zhí)行力度也相應加大，會進一步壓縮企業(yè)利潤空間。近年來，我們的發(fā)展勢頭、經濟總量和運行質量一直走在省管企業(yè)前列。由于基數大，在更高起點上實現新的發(fā)展，難度越來越大。從實現我們的“十二五”規(guī)劃目標來看，重點還是項目建設。明年將是資源大開發(fā)、項目大建設、資金大投入的一年，需要抓住時機，全力以赴，加大力度，加快進度，實現目標。要切實把思想統(tǒng)一到精神和中央經濟工作會議確立的“穩(wěn)中求進”的基調上來，把工作基本點放在練好內功、強基固本、全面提升企業(yè)素質上來，在思想認識、應對措施、工作部署上順應形勢，因勢利導，趨利避害。要從最壞處準備，向最好處努力，保證企業(yè)在“十二五”關鍵年取得大的突破。

三、關于20xx年工作的總體要求

20xx年是全面貫徹落實精神的開局之年，是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，也是集團公司站在新起點、實現新跨越的重要一年。明年工作總體要求：一是要有一個好的安全形勢;二是要邁出大的發(fā)展步伐;三是要營造更濃的發(fā)展氛圍，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。各單位、各部門都要圍繞這三句話作部署、做工作、定考核。具體抓好以下工作：

(一)打牢安全管理新的基礎，推動安全工作邁出更為堅實的新步伐。 我們棗礦的安全管理以“三基”為切入點，建章立制，完善標準，嚴格隱患排查治理，創(chuàng)新安全文化，開展清潔生產和無塵化建設，整體工作有力度、有創(chuàng)新，得到了各級領導肯定。但是個別干部職工出現了松懈、麻痹思想，也掩蓋了我們工作上、人員素質上存在的問題和不足，影響了我們工作的深化細化。從“11.3”事故中，我們要深刻地體會到抓安全的持久性、艱巨性。安全任何時候都是“天字號”的大事。已經過去的20xx年，全國安全形勢不好，這也給20xx年的安全工作敲響了警鐘，同時也預示著國家對安全工作進一步重視，對安全事故處理將更加嚴肅。我們一定要認清形勢，保持清醒頭腦，以更多的精力、更大的力度、更有力的措施去抓安全、保安全。一是對已排查出或已意識到的安全隱患，無論是人的因素、物的因素、還是環(huán)境方面的因素，務必徹底排查清、分析準、整改好。二是干部職工安全素質務必有一個大的提升。三是安全管理務必覆蓋礦區(qū)工作的方方面面，進一步夯實安全基礎。

在隱患排查方面，蔣莊礦事故發(fā)生后，我們在礦區(qū)開展了“兩反一整頓”活動，組織了全覆蓋式的安全大檢查，進行了思想和組織上的整頓。目前效果如何，是否達到了預期目的?應該說，不少單位還有差距。要繼續(xù)抓實抓好，抓出成效。要把明年作為“消除隱患會戰(zhàn)年”，抓住影響安全工作的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵問題、重點區(qū)域，加強危險源辨識和隱患排查，開展隱患集中整治會戰(zhàn)。要重點抓好防治水、沖擊地壓、一通三防、機電運輸方面隱患的排查治理。地面單位要結合季節(jié)特點、區(qū)域差異和行業(yè)規(guī)律，全方位組織治理。外部開發(fā)單位要明確責任主體，認真加強隱患綜合防治，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在項目建設中要高度關注安全工作，把施工安全當作大事抓在手上。各單位都要明確安全重點，強化重點防控，確保在安全上牢牢把握工作的主動權。

在素質提升方面，要把管理者提升現場管控能力、檢查人員提高監(jiān)督能力、職工提高安全技能和基本素質，所有人員都要增強責任心、事業(yè)心作為重點內容。要針對本區(qū)與外區(qū)、井下與地面、主業(yè)與輔業(yè)各不相同的特點，有針對性地開展好安全教育培訓。基層區(qū)隊長、班組長要側重于現場指揮管理實戰(zhàn)能力的加強。一線職工既要提高崗位安全操作基礎常識，又要增強應急問題分析、判斷和處置能力。

在安全管理方面，要突出長效機制的建立完善，構建安全管理新格局。各單位要認真總結提煉在“三基九大體系”、安全質量誠信機制、質量標準化和職業(yè)安全健康管理等方面的成功經驗，進一步創(chuàng)新做法，博采眾長，豐富完善安全管理機制，推動安全管理向更有實效、更高層次邁進。

(二)推動資源最大化利用和規(guī)模擴張，實現各項指標再上新臺階。 由于我們的規(guī)模和效益在能源集團中占舉足輕重的地位，能源集團對我們的發(fā)展寄予厚望，下達了明年“收入520億元、利潤38.5億元”的任務指標。完成這些指標，艱巨而有挑戰(zhàn)性。我們必須立足市場，立足管理，立足創(chuàng)新，認真抓好生產的穩(wěn)定、非煤的提高和支出的管理。

切實抓好煤炭生產與營銷。經過前幾年的接續(xù)調整，目前礦區(qū)采場除個別礦受村莊搬遷和地質構造變化制約生產外，總體比較穩(wěn)定。同時，通過提高機械化水平，壓縮采掘頭面，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在實現安全高效生產方面有比較成熟的經驗。明年， 一是 要科學組織，繼續(xù)突出集約高效，采取多種有效措施，進一步提高資源回收率，實現資源的最大化利用。 二是 強化重點工作面的管理、重點采區(qū)的接續(xù)和重點工程的施工。特別要把壓煤村莊搬遷擺到更加突出的位置，加強溝通協(xié)調，突出責任考核，嚴格搬遷目標，盡早解放“三下”壓煤。 三是 努力抓好市場銷售。明年銷售壓力有增無減。要在適應能源集團營銷體制變化的同時，力保市場穩(wěn)定。要進一步強化源頭防控，想方設法提高煤炭質量，鞏固提升“棗礦煤”的品牌優(yōu)勢，以質量保價格。圍繞追求利潤最大化，優(yōu)化產品結構，靈活制定營銷策略，力爭在銷售方面增加3-5億元的利潤。同時注意抓好煤款回收，保障企業(yè)資金運行需求。

抓好非煤產業(yè)的產品升值。近幾年通過實施大項目帶動，促進了產業(yè)結構的優(yōu)化升級和經濟總量的提升，然而，非煤產業(yè)的盈利能力不夠強，提高非煤產業(yè)的盈利能力是下步工作的重點。要堅持一手抓量的擴張、一手抓產品升值，既提升收入，又提升效益。煤焦化工要保證盛隆焦化130萬噸焦炭、15萬噸甲醇項目達產達效，進一步拉長煤化工、精細化工產業(yè)鏈，提高產品的附加值。熱電多聯產方面，現有電廠降耗提量、多發(fā)滿供。加快薛城熱電多聯產項目建設進度，爭取明年底試運行。抓好與韓國OCI公司合作碳黑項目的立項和開工。抓緊完善田陳富源電廠二期項目手續(xù)，盡早開工建設，擴大裝機能力。橡膠化工方面，要提高成品率、提高開機率，達產達效，增加品種。積極推進山東豐源輪胎公司資本重組，搞好改造續(xù)建，實現低成本擴張?；I備建設億和輸送帶二期工程，形成橡膠化工產業(yè)集群優(yōu)勢。裝備制造產業(yè)要認真研究發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園的整體功能，實現礦山裝備、化工機械、壓力容器三大板塊品種、質量的提升。金封焊寶要抓好配套設施完善和產品營銷，實現規(guī)模化生產，LED熒光粉項目組織好擴能增量及新產品開發(fā)。各非煤單位要本著效益優(yōu)先的原則，從多方面著手強化管理、提升質量，打造知名品牌。要進一步抓好非煤市場的開拓，深化產品質量保證、售后服務和責任追究“三個體系”建設，真正靠過硬的質量、優(yōu)質的服務、知名的品牌占領市場、創(chuàng)造效益。

物流是提升企業(yè)總體競爭優(yōu)勢的重要方面。隨著經濟的快速發(fā)展，現代物流已成為重要產業(yè)之一。目前許多單位都把物流作為加快發(fā)展的一個重要支柱來抓。新礦、淄礦的物流收入已超過總收入的50%。我們要正視差距，實施好“一體兩翼”規(guī)劃。即，本區(qū)發(fā)揮鐵水聯運、區(qū)位優(yōu)勢及與客戶的良好關系，拓展貿易領域，擴大發(fā)展規(guī)模，提升貿易總量。外區(qū)在泰國堅持“先物流、后實體”的原則，把PVC管材、節(jié)能燈、鉛晶電池等產品打入泰國及東盟市場的同時，建設物流基地;以呼倫貝爾國際國內物流貿易園區(qū)為平臺，加強與俄羅斯帝維克公司合作，探討開展金、銅、鐵等方面易貨貿易，形成新的經濟增長點。

要抓好降本增效措施的落實。牢固樹立“成本只有更低、沒有最低”的理念，加強可變成本管理控制，落實成本費用預算控制責任考核，完善成本管理的長效機制，加大科技降本、管理降本的力度。要重點抓好材料成本的控制，深化清倉查庫、修舊利廢，盤活存量資產。認真落實集團公司關于壓縮非生產性支出的各項規(guī)定，嚴格控制舉辦各類慶典、參加協(xié)會成果評選等行為，切實控制各項非生產性支出。根據能源集團要求，開展“企業(yè)瘦身”行動，減頭縮面，優(yōu)化系統(tǒng)，提高工作效率，減少人工成本。

煤炭增收一塊、非煤多盈一塊、節(jié)支降本一塊，這就是我們明年各項指標再上新臺階的根本舉措。

(三)加快推進外部開發(fā)，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面。 明年外部開發(fā)要圍繞新的規(guī)劃和目標，發(fā)揮集團公司的資金、技術和管理優(yōu)勢，抓好大項目的施工建設。內蒙方面，原煤產量要提高到700萬噸，生產能力要突破1000萬噸。五九集團要抓好現有礦井的找煤擴量和技術改造，確保實現產量300萬噸。加快鑫鑫一礦、二礦及五九三礦技改步伐。處理好牙星煤礦通風和運輸問題，技改后，達到200萬噸/年。加快新勝利、白音查干礦井建設，堅定明年四季度首采面試生產的目標不動搖。積極做好慶升公司技改，實現擴層增量目標。利用五九集團作為牙克石區(qū)域唯一資源整合主體的地位，做好莫拐、施瓦魯地區(qū)資源的整合。根據呼倫貝爾市政府與我們簽訂的合作協(xié)議，加快得爾布煤田開發(fā)工作，力爭明年12月份建成首個150萬噸礦井。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要邊生產、邊建設、邊經營，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機產品生產加工基地。牙克石首臺套低階煤熱解制油項目要搞好方案優(yōu)化、工程建設和目標管理，力爭明年9月份試生產。金正泰抓緊辦理擴能手續(xù)，提高經濟效益。河北堯安爭取早日組織規(guī)模生產。海南油母頁巖項目力爭盡快啟動。當前，省國資委及能源集團對我們的境外開發(fā)項目非常關注。我們要抓住機遇，搞好國外項目建設。泰國方面，加快石膏板二期工程建設，確保明年底試運行，并啟動橡膠項目技改工作和二期工程。加拿大方面，盡快達成7億噸主焦煤資源項目的價格談判協(xié)議，積極探討12萬畝農場、喬丹資本管理公司的收購，實現在加拿大開發(fā)的重大突破，并繼續(xù)關注周邊開發(fā)信息，抓捕可用機會。無論國內還是境外開發(fā)的項目，都要高度關注政策變化，加強與所在地的協(xié)調溝通，完善相關手續(xù)，依法合規(guī)運作，防范各類風險，維護和利用好棗礦品牌的影響力。

(四)加大重點課題攻關，在科技創(chuàng)新上實現新突破。 科技創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。能源集團科技創(chuàng)新會議強調，要以增強核心競爭力為目標，認真研究企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新體系構建，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，全面提升能源集團科技創(chuàng)新的能力和水平。我們在科技研發(fā)平臺和創(chuàng)新機制、體系建設上有較好的基礎，重點課題研究上也取得一定的進展。明年是科技創(chuàng)新出成果、見成效的關鍵年。要進一步深化與大專院校、國內外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好博士后工作站、煤化工研究院等科技創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢和專業(yè)研發(fā)團隊的作用，落實好所簽署的各項協(xié)議，加快煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青等項目中試的進度，實現預定目標。濱湖礦低階煤制油要抓好示范項目建設，創(chuàng)出低熱值煤制油增效新路子。搞好宏達化工中低溫煤焦油加氫制燃料中試項目建設，形成具有自主知識產權的技術。要重視新興產業(yè)技術儲備。橡膠化工、無鉛焊料新技術要抓好課題研發(fā)和集中攻關，力爭在關鍵領域、核心技術方面實現新的突破。同時要注重企業(yè)內部技術人才隊伍建設和作用發(fā)揮。要認真落實人才發(fā)展規(guī)劃，加強經營管理、工程技術、技術工人三支隊伍建設，建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機制，進一步激發(fā)人才發(fā)展的活力。抓好技師、金藍領培養(yǎng)和評聘。加大高新技術和管理人才引進力度，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。要把技術創(chuàng)新活動貫穿于生產經營活動的全過程，提出技術創(chuàng)新目標，激勵技術崗位創(chuàng)新，發(fā)揮好廣大技術人員創(chuàng)新創(chuàng)造的作用。還要組織好群眾性的小改小革、發(fā)明創(chuàng)造活動，挖掘職工群眾的創(chuàng)造潛力，推動生產實踐。

(五)堅持以人為本，穩(wěn)步推進“幸福型”企業(yè)建設，實現職工幸福指數新提高。 民生方面，明年繼續(xù)堅持根據企業(yè)經濟效益情況，穩(wěn)步提高職工收入。抓住國家實施新型城鎮(zhèn)化建設及保障性安居工程建設的政策機遇，抓好棚戶區(qū)改造和“棗礦城”建設。提出建設“美麗中國”。能源集團也提出建設“幸福型”企業(yè)。我們也要順應建設“美麗中國”的新要求，把建設“美麗棗礦”、“幸福棗礦”提上日程。要從資源節(jié)約、布局合理、排放達標、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美五個方面著手，進一步優(yōu)化工作生活環(huán)境，提高生活質量。各單位要圍繞提升職工幸福指數，實實在在地做好惠民生的工作。要加大和諧礦區(qū)建設力度，強化維穩(wěn)措施，進一步健全完善隱患排查、化解、穩(wěn)控、考核工作機制，夯實基層基礎，提高在基層化解矛盾的能力。加強特殊時期信訪管理，杜絕越級上訪或赴省、進京上訪事件。強化治安穩(wěn)定工作，推進“平安礦區(qū)”建設，努力營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

實現上述工作目標，需要強化三個方面的保障：

一是 強化落實。20xx年任務目標已經明確。實現這些目標，要靠我們各級組織和廣大干部職工共同努力、真抓實干。在參觀《復興之路》展覽時強調“空談誤國，實干興邦”。我們這幾年發(fā)展比較快、效益比較好，與我們各級管理人員強化執(zhí)行、雷厲風行抓落實是分不開的。在當前礦區(qū)發(fā)展的關鍵時期，各級干部必須更加牢固地樹立執(zhí)行理念，增強落實的自覺性和主動性，對照集團公司下達的任務目標，不講價錢、不講條件，主動克服困難，千方百計完成各項任務。人人都要強化大局意識，以個體任務目標的落實，來保證集體目標的實現，以單位任務的圓滿完成，來實現整體工作上臺階、創(chuàng)水平。新的黨中央十分重視干部作風轉變。我們也要高度重視作風建設。要從文風會風做起，倡導開短會、講短話、講管用的話，進一步轉變干部作風，以作風的轉變推動工作的落實。各單位“一把手”要減少社會活動，靜下心來、沉下身子抓好工作落實。要瞄準發(fā)展中的主要矛盾和制約瓶頸，把發(fā)展的難點作為工作落實的重點，盯住不放，抓實抓緊，而不能避重就輕、避難就易。要堅持把發(fā)展成果作為檢驗落實效果和考核干部的重要標準，以實績論英雄。機關下基層調研，要弘揚聽實話、摸實情、辦實事的作風，帶著問題搞調研，嚴禁走過場、打官腔，把精力用在幫助基層單位解決好工作中的實際問題上。要認真貫徹執(zhí)行中央關于作風建設“”。嚴格執(zhí)行集團公司公務活動“八不準”。各單位都要強化執(zhí)行，嚴格落實集團公司各項規(guī)定，特別是在財務管理、薪酬管理、人事變動方面與集團公司保持一致。

二是 強化經營管理。提升經營管理是所有企業(yè)的共同追求。能源集團把明年作為“創(chuàng)新提升年”，要求創(chuàng)新管理模式，提高綜合素質。重點內容是強化資金管理，規(guī)范投資決策，推進降本增效。近年來，我們在集團管控方面探索了許多有效做法，包括資產管理、成本控制、全面預算管理以及堅持經濟運行分析制度、實施財務主要指標預警，并派駐財務總監(jiān)加大經營監(jiān)督管控力度。要在繼續(xù)完善和執(zhí)行好各種行之有效的管控措施的基礎上，實施好管理提升工程，以管理的提升推動企業(yè)發(fā)展。要開闊視野，瞄準先進企業(yè)搞好對標管理，努力在同行業(yè)中繼續(xù)保持管理領先優(yōu)勢。商業(yè)模式創(chuàng)新是省國資委和能源集團重點推進的一項工作。各單位、各部門要結合本單位業(yè)務流程，加強調查研究。物流和設備研發(fā)制造方面要先行一步，積極探索可行的路子，努力構建市場競爭新優(yōu)勢。在考核方面，我們與能源集團的考核辦法相對接，制定了均量考核辦法和標準，提高人均創(chuàng)效水平。對外部開發(fā)單位實行單獨核算。要進一步深化EVA、“兩項資金占用”情況考核，體現考核的實效性和科學性。注重對考核結果的剛性運用，真正起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、推動工作的作用。

三是 強化黨建思想政治工作保障。深入貫徹黨的精神，以精神為指導，推動和提升企核心化建設，提高黨建工作科學化水平，加強“五好”班子和干部隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用;抓好抓實反腐倡廉建設，強化崗位廉潔風險防控管理，扎實開展“說老實話、做正派人、干實在事”等主題教育，營造風清氣正的環(huán)境;結合新目標、新部署、新要求，深入開展形勢任務教育，充分發(fā)揮思想政治工作“統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量”的作用，為礦區(qū)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。工會、共青團等群眾組織要圍繞中心工作，積極開展扎實有效的活動，充分調動職工群眾推動礦區(qū)科學發(fā)展的積極性，齊心協(xié)力推動全年各項任務目標圓滿完成。

現在離春節(jié)還有一個多月。各項工作頭緒多，任務重，各單位要統(tǒng)籌兼顧、突出重點，集中精力，特別要切實抓好年底、年初的各項工作。各級領導干部要精簡會議，減少應酬，以身作則，率先垂范，把精力放在抓好安全工作上，深入現場，靠前指揮，保證管理到位、工作到位。要抓好黨風廉政建設、治安保衛(wèi)、生活后勤、文化娛樂以及節(jié)日送溫暖等工作，確保礦區(qū)度過一個歡樂、祥和、文明、安定的春節(jié)。

同志們，做好明年的工作，任務繁重，責任重大。希望大家要深入學習宣傳貫徹黨的精神，振奮精神，腳踏實地，真抓實干，全面完成20xx年各項任務目標，努力推進企業(yè)跨越發(fā)展。

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生產部年終工作總結范文四篇

幼兒教師教育網為大家推薦一篇題目為“生產部年終工作總結”的精品文章，時間對于每個人都是公平的，我們必須要和今年的工作說拜拜了。為此去寫一份崗位的年度工作總結是非常重要的，年度工作總結是制定新一年計劃的基礎。我們希望這些技巧能夠為您提供一些有用的洞察！

生產部年終工作總結 篇1

20xx年生產工作即將結束，各項數據也已“塵埃落定”成績有喜有憂，今年持續(xù)圍繞著“十六字經營管理方針”進行開展，以下為我部門的年終總結：

(一)產能方面

20xx年，我們在全體員工的協(xié)同合作下，完成既定的生產目標。

(二)品質合格率

在今年的工作中，在確保生產任務的情況下，產品入庫良率達到97.8%。我堅信只要每個員工在提高品質意識的情況下，全力投入在生產的每個環(huán)節(jié)中，產品的質量一定會繼續(xù)穩(wěn)步提高。

目標為94.7%，實際97.8%

(三)安全生產方面

“安全生產”一直是我司的工作口號。在過去的一年中，我部門繼續(xù)將安全生產納入生產日常管理中，隨時做到各部門員工的安全知識教育，監(jiān)督和排查各車間存在的安全隱患。并由日本豐田培訓團隊做關于安全方面的指導培訓。確保生產車間的有序進行。

生產部年終工作總結 篇2

在緊張和忙碌中20__年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。

現總結如下：

一、關于生產任務與計劃

20__年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各相關職能部門大力支持下，相對合理的編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

二、關于產量質量

20__年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，管理人員與員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質量問題的解決效率，使產品的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能在一定程度上得到了很大的提高。

20__年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。

我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、

科學化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

四、生產與安全管理

定期召開生產例會，落實生產進度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。

生產部將安全生產納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現場管理

20__年，在總經辦和6S推進小組的支持下，生產部對現場管理，做了一些改進措施，在生產現場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進一步推進深化6S管理活動。

20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績。

生產部年終工作總結 篇3

我于20xx年xx月中旬通過應聘，有幸成為一名文員。在此，感謝領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。

在工作的這一年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領導、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇?；仡櫚肽甑墓ぷ?，主要總結以下幾個方面:

一年來的工作表現，整體來說，自己還是滿意的，覺得自己的執(zhí)行能力較強，并具備一定的學習和適應能力，所以，能按時并有質量的完成領導交代的事情。

具體匯總有以下幾個方面

在沒交接的前提下，根據領導的需求和實際情況，完善了生產部本部門各類生產報表。如:《生產部員工出勤統(tǒng)計表》、《生產部成品出貨統(tǒng)計及延期分析統(tǒng)計表》、《生產部工具使用統(tǒng)計表》、《生產部員工考核統(tǒng)計表》、《生產部物料日控制統(tǒng)計表》、《生產部月盤點表》等等各類報表;

在領導和同事的支持和配合下，根據以往的工作經驗，與同事一起，進行了部分工作環(huán)境的5S改善。如:物料的歸類并標識放置、標準工位的規(guī)劃設置、成品與半成品設備的歸類放置等;

在工作中，在碰到問題時，通過網絡查詢以及請教領導及同事，使得自己對激光設備的制造行業(yè)有了更深的了解，對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的基礎知識，從而提高了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識帶來的工作失誤;

生產部年終工作總結 篇4

回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。

一、立足本職，實實在在做事。

一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務。

公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況、新項目，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。

一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意，出現過多的失誤與失職，謝謝各領導能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領導和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任。

二、一年來的工作表現。

（一）強化形象，提高自身素質。

為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）嚴于律已，不斷加強作風。

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

（三）強化職能，做好服務工作。

工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到什么困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

三、今后的努力方向。

（一）深入精細化。在新的一年我將從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。

（二）以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的文依公司。

（四）以節(jié)流為導向。作為班組長，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產能效益在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚恪盡職守，不怕苦累，緊密配合，積極進取，為我們生產量。

生產部年終工作總結 篇5

08年度本公司xx系統(tǒng)生產比較平穩(wěn)，在5月份****經過技改、8月份新上xx項目及xx裝置改產后，設備數量增加很多，車間內部設備調動也很頻繁，而且在11月份要安排xx系統(tǒng)大修，新增設備或設備維修事情比較多，對于從事設備管理的我來說，壓力挺大，許多知識需要學習，每天碰到的問題需要解決，可以說是在問題和壓力面前快速提高自己。

在本年度，××××××公司因出現設備問題停車的次數占大多數，主要原因是設備維護不到位，對機器設備的檢查、潤滑保養(yǎng)等工作力度不夠，致使設備腐蝕、磨損現象嚴重，設備故障頻頻出現,一方面是設備管理沒有嚴格按設備管理程序走;另一方面是維修人員不能及時準確地判斷和加以排除故障從而導致設備不能正常使用有關。那么，如何加強設備管理呢？在xx年應從以下幾方面著手。

一、加強學習，提高認識平時要加強學習，補充設備管理知識，并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應情況的變化，要努力學習設備管理的法規(guī)文件，不但自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規(guī)定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動上加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設備管理的目的。

二、加強基礎工作，建立健全規(guī)章制度要切實完善設備管理的臺帳、技術檔案，充分了解每臺設備的技術狀況，隨時掌握準確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理。對設備的前期管理、設備的使用和維護、設備的潤滑管理、設備的檢修、備件的管理等作出規(guī)定，確保設備得到精心維護，改善技術狀況，預防突發(fā)性故障，保證正常運轉，提高設備的運轉率，延長使用壽命，保證符合生產、工藝、質量的要求。準備建立了設備修理數據庫，完善了“零件更換明細單”等各類檔案資料，全面準確地記錄每一項信息，使設備維修做到有案可查，為加強管理、降低成本提供了依據。

三、合理配置設備，明確職責?在設備使用中，要求操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程和技術性能進行操作，不得違章作業(yè)，不得超負荷運轉，不得帶故障作業(yè)，與使用維修人員簽定責任書，以保證設備使用維修良好，使生產正常進行。

四、提高員工使用維護設備的專業(yè)水平根據員工的狀況對不同分工、不同職能進行不同層次的培訓，并要求員工在工作實踐中邊干邊學，逐步掌握不同設備的性能、結構、操作以及設備的日常保養(yǎng)等一些基本知識，增強操作工人的設備使用水平，減少人為故障的發(fā)生率。對于一些比較先進的技術裝備儀器等可選擇高素質的設備管理技術人才請設備生產廠家派人來進行專門培訓，以提高他們的維修技術水平。

五、不斷探索，尋求新的管理模式

社會在發(fā)展，管理要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在生產與經濟效益直接掛鉤的同時，加強設備管理有以下幾種模式。

1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規(guī)定權力，規(guī)范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。切實使自己崗位內的設備保持良好的性能。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。

2.調動了維修人員的積極性，提高了維修質量

在片面追求“設備完好率”狀況下，維修工在維修時為了省事，有可能出現盲目換件現象，導致維修成本上升。計劃在明年每個月開展修舊利廢活動，降低維修費用，使維修工作呈現出既快又好、費用低的局面。另一方面嚴格控制機物料消耗。

3.自覺監(jiān)督、指導操作者保養(yǎng)、使用設備

在xx年公司繼續(xù)對機修工段實行承包制，按生產量進行考核，這樣機修為了延長設備故障周期，減少故障次數，維修人員大多能做到自覺監(jiān)督指導操作者正確使用設備，按規(guī)定保養(yǎng)設備，起到了設備現場監(jiān)督員的作用。

生產部年終工作總結 篇6

回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。

一、立足本職，實實在在做事。

一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務。

二、與時俱進，努力學習不斷“充電”。

公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏進公司，就與建筑結下了不解之緣，從一名建筑學徒、建筑技術員、建筑管理到建筑總結；從學電腦基礎知識開始，到學習cid繪圖、到現在資料匯總這些都是進步；通過不斷的學習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學過來的。二是素質缺什么就補什么。一年來，根據自己工作性質的變化，經常調整自己的學習內容，缺什么就補什么。不斷學習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質量、進度及預算等理論知識。

三、個人“意見”。

我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結構。但也有不足的地方，下面我就談談個人的看發(fā)。:“不以規(guī)矩，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理，但是想實現他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。

一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意，出現過多的失誤與失職，希望各領導能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領導和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任。

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產主管，雖然只是短短幾個星期的實習時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不校不僅實習了整個生產企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。一、公司基本概況1。發(fā)展規(guī)劃——維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點?！_展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產品技術含……

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生產部年終工作總結 篇7

日子在彈指一揮間流逝，xxx年轉瞬將成為歷史，回首緬懷的是對xxx年工作的總結，翹首期盼的是對來年工作的開拓和進展。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，努力打開一個工作新局面，更好地完成工作，揚長避短。

自今年6月份來多林上班以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，認真工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況向領導匯報：

一、工作完成情況

(一)耐心細致地做好統(tǒng)計工作：自接手設備制造車間、整機裝配車間、機加車間工時統(tǒng)計工作的半年來，我認真核對派工單、圖紙圖號，嚴照制度，做好每一次統(tǒng)計，于每月5號前按要求做好工時統(tǒng)計表、在制(完工)品工時統(tǒng)計表分別交與人力資源部和財務部，確保工時統(tǒng)計的準確性、及時性。

(二)積極主動地搞好文件管理工作：進公司后，我對文件管理上手比較快，主要做好了以下兩方面的工作：一是普通資料錄入和文檔編排工作，對裝備制造部所涉及的一般性資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等;二是研發(fā)圖紙資料管理工作，對研發(fā)圖紙資料進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將現有200余份研發(fā)常用圖紙文件進行分類存檔，并做好借閱方面的登記管理。

(三)認真負責地做好現場車間物料管控以及廢舊金屬的及時處理工作

現場車間物料管控方面：我堅持從公司的利益出發(fā)，積極按照公司思路，對現場車間的原材料嚴格把好調撥關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，做到有效控制生產成本。

廢舊金屬的處理方面：嚴格按照‘廢舊金屬處理流程’操作，在供應部價比三家確定價格后，組織相關人員對廢舊金屬進行分類、過稱、核算、再到財務部繳費。

綜上兩點能使車間的金屬材料從調撥領用、實際消耗、理論消耗、邊角余料出售等方面進行有效監(jiān)控，從而對整個公司的金屬原材料的消耗情況進行有效管控。

(四)兢兢業(yè)業(yè)開展行政等方面工作

行政工作是一個非常繁瑣和細化的工作，進公司以來我在行政工作方面主要完成了以下工作總結：

1.部門員工考勤的實施與管理，裝備制造部會議的策劃與組織;

2.部門辦公用品的請購、領用、建賬管理;

3.公司電力消耗(每月)：申請購電卡費用，根據電業(yè)局單據對電力消耗進行計算、制表、存檔;

4.部門費用報銷：加班餐費、差旅費、加工費等費用的報銷與發(fā)放;

5.對部門管理人員工作執(zhí)行情況進行跟蹤、協(xié)助部長進行部門管理人員的績效考評工作;

6.部分生產管理政令的傳達。

二、主要經驗和收獲

在xx公司工作大半年來，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，虛心學習，才能盡快適應新的工作崗位

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)

(三)只有樹立良好的服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把份內的工作做好。

三、存在的不足

(一)工作的主動性和創(chuàng)見性還不夠徹底;

(二)車間現場物料管控宏觀上把握容易，微觀上控制困難，還要下更大的功夫;(三)對生產進度情況了解還不夠及時。

四、下步的打算

(一)加強車間現場物料的管控力度，對物料進行建卡、建手工賬，做到賬、卡、物相符，嚴控用量關。

(二)對產品知識要加緊學習、盡快熟知;及時了解、跟好生產進度。

(三)在工作主動性的同時、要對工作具有創(chuàng)見性、預見性，對工作多做總結、多歸納。從而促使工作能達到更高的層面。

作為裝備制造部的.員工，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要協(xié)調好每一件瑣碎的小事以保證整個團隊的良性發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，在業(yè)余時間善于發(fā)現與工作有關的新事物、新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

最后，感謝領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝各位同事在這大半年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，再加上自己的不懈努力，定能使工作更上一個臺階，相信xx公司明天會更好!

生產部年終工作總結 篇8

一、本部門內部管理工作計劃

1、根據公司20xx年工作計劃，合理安排各礦月度生產，積極采取措施，確保完成全年計劃。

2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。

3、繼續(xù)加強煤礦技術管理工作，為安全生產搞好技術保障。

4、不斷完善工程驗收及工程質量體系制度，使各項工程工程保質保量完成，努力推進礦井質量標準化工作向前發(fā)展。

5、強化各施工單位工程預結算的所有工作，認真落實—工程—合同—預算的規(guī)章制度。

6、加強部門內部管理和各部門間的協(xié)調工作，不斷改進工作作風，提高安全意識。

7、做好全年生產接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各項目標任務順利完成。

8、根據各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產計劃。

9、本部門技術人員經常深入現場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行。

10、明確分工，落實責任，強化日常管理，嚴格按設計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質量事故和安全事故。

11、優(yōu)化設計方案，節(jié)約生產成本，為合理化、經濟化生產做好輔助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設。

14、完成領導交辦的各項任務，積極參加公司組織的各種活動。

二、年度生產計劃

1、根據本公司實際情況現制定本年度礦井生產計劃，掘進煤巷進尺7765米，生產煤835547噸。具體安排如下：

(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米，共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米。

紅二礦計劃掘進各類巷道20xx米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。

(2)紅一礦綜采工作面產煤及原煤產量安排：1114-1S綜采工作面產量39445噸;1119-1N綜采工作面產量288512噸;1111-1N綜采工作面產量46368噸;掘進工作面原煤產量110677噸。

紅二礦原煤產量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產煤35540噸。

2、紅一礦地面重點工程安排：聯建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成;通廊內消防管道安裝計劃完成;鋪設車場軌道及通岔計劃完成。

3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結構)計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成。

生產部年終工作總結 篇9

裝飾公司生產部年終總結

回首過去的一年，裝飾公司生產部經歷了繁忙卻又充實的一年。在生產部全體員工的共同努力下，我們完成了各種裝飾項目，為客戶提供了高質量的裝飾服務，同時也不斷推進自身發(fā)展。在過去一年的工作中，我們獲得了一些成果，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，現在來進行一番總結。

一、工作成果

1、完成了各項裝飾項目

在過去的一年里，我們共承接了50個裝飾項目，包括住宅裝修、商業(yè)裝修、公共裝修等各種類型的項目。針對不同客戶的不同需求，我們量身定制了專屬的設計方案，并通過精細的施工和考核流程確保項目的質量和效率。我們的專業(yè)性和實力得到了客戶的一致好評，在業(yè)內樹立了良好的口碑。

2、提升了生產效率

為了更好地滿足客戶的需求，提升我們的生產效率是非常重要的。我們在過去一年中持續(xù)推進了流程優(yōu)化和人員培訓。我們成功地將生產周期縮短了10%，大幅度提升了在市場上的競爭力。同時，我們注重員工的培訓，讓每位員工都有了更多的技能和知識，提高了整個生產部門的素質和能力。

3、加強了內部管理

內部管理的完善是保證項目高質量完成的前提。我們在過去一年中注重了內部管理，實行了全員考核制度、責任到崗制度、溝通機制等措施，有效地提高了工作效率和執(zhí)行力。同時，我們也實現了ERP系統(tǒng)的全面覆蓋，提高了對生產流程的管理和監(jiān)控，減少了失誤和延誤。

二、困難與挑戰(zhàn)

1、價格壓力

在市場競爭加劇的情況下，我們所承接的裝飾項目也面臨著價格方面的壓力。這要求我們在提供高質量服務的同時，需要不斷優(yōu)化成本結構，降低物流成本和人力成本的支出，并推出更適合市場的產品和服務，來加強裝飾公司的市場競爭力。

2、人才培養(yǎng)

人才的培養(yǎng)是我們未來發(fā)展的重點，也是我們所面臨的巨大挑戰(zhàn)。為了保證員工的素質和能力得到不斷提升，我們需要加強對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)，制定完善的職業(yè)規(guī)劃和教育培訓計劃，提供更多的激勵機制來保證公司和員工的共同發(fā)展。

3、不斷變化的市場需求

隨著時代的變遷，市場需求也在不斷地變化。為了更好地滿足市場需求，我們需要保持敏銳的嗅覺，不斷了解和研究市場，為客戶提供更多樣化的產品和服務，以適應市場的不斷變化。

三、未來規(guī)劃

在未來的工作中，我們將繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的財務狀況，不斷提升自身的競爭力和生產效率。同時，聚焦市場需求，不斷創(chuàng)新，研究新產品和服務，以滿足客戶的需求，提高客戶滿意度。我們也將抓住機遇，擴大業(yè)務領域，向高附加值產品和服務發(fā)展，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

多虧了在過去一年中各位員工的辛勤付出和團隊的協(xié)作精神，我們才能取得今天的成果。我們期望在未來一年里，繼續(xù)凝聚力量、不斷拓展業(yè)務領域、克服困難，讓裝飾公司生產部展現更高的水準和發(fā)展。