改進(jìn)方案

2024改進(jìn)方案。

這個網(wǎng)絡(luò)上的“改進(jìn)方案”文章實(shí)在是太精彩了，大家一定要去看一看。為了確保工作不出錯，我們必須設(shè)定明確的目標(biāo)并制定具體的計劃。根據(jù)個人實(shí)際情況，我們應(yīng)該制定適合自己的方案。一個好的方案不僅能激勵工作人員，還能推動他們的工作。以下是我在某個話題上的一些觀點(diǎn)和分析，供大家參考和借鑒！

改進(jìn)方案 篇1

鑒于XXX高校學(xué)生管理的獨(dú)特性，班主任是學(xué)校對教學(xué)第一線學(xué)生進(jìn)行管理教育的總代表，也是學(xué)生管理第一線的執(zhí)行者.對于一個班級集體來說，他扮演著組織、教育和領(lǐng)導(dǎo)的角色，是連接學(xué)校與學(xué)生、學(xué)生與社會的橋梁。在班級管理工作中，班主任不僅要關(guān)心學(xué)生的思想和生活，更要對他們提出嚴(yán)格的要求，使他們在德、智、體、美等方面得到全面發(fā)展。通過多年對學(xué)生工作的研究和實(shí)踐，經(jīng)過認(rèn)真耐心的探索，通過對《XXXXXX大學(xué)生手冊》的深入學(xué)習(xí)，組織和參與了學(xué)校關(guān)注學(xué)校學(xué)科風(fēng)貌的系列活動，我們班進(jìn)行了及時的討論。了解實(shí)際情況，制定、深刻反思，找出我班的不足，找到自己與優(yōu)秀班的差距，為我班制定合理可行的整改方案。以下是我們討論和總結(jié)的具體措施。

1.加強(qiáng)班干部隊伍建設(shè)，盡可能給他們提供鍛煉機(jī)會1．慎重選擇班委會。在近兩年的學(xué)習(xí)和生活中，同學(xué)們相互了解了很多，同學(xué)們通過民主投票選出了自己認(rèn)為滿意的班級管理團(tuán)隊。兩個班委都不錯，盡了最大的努力，得到了老師和同學(xué)的一致好評。 2.班委會獨(dú)立工作，組織協(xié)調(diào)能力得到加強(qiáng)。班委成員至少每兩周召開一次班委會議，總結(jié)本周班上存在的問題，提出整改方案。每個月，班委會都會主持一次班會，總結(jié)和安排班上的事情。過去一個學(xué)期，班委成員的獨(dú)立工作能力有了很大提高?，F(xiàn)在，即使我不在課堂上，課堂上的一切都可以順利進(jìn)行。 3、嚴(yán)格管理和監(jiān)督班委會工作。在班委工作期間，我對班委成員有嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。目前，班委會成員可以嚴(yán)格要求自己，隨時可以起到表率作用。對于個別學(xué)生不能按照班干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，首先要耐心細(xì)致地做好勸導(dǎo)教育工作，對經(jīng)過教育仍不能改正錯誤的班管員，要及時調(diào)整，確保班級管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。班委會成員在班上的聲望，使班級的管理朝著良性的方向發(fā)展。

二、加強(qiáng)班員紀(jì)律管理

三、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

2.在閱讀和更好地利用學(xué)校圖書館資源方面，我們建議適時召開閱讀交流會，介紹心得體會，相互學(xué)習(xí)。

3.每個人都會有自己的弱點(diǎn)。面對自己的不足，要主動向這方面的優(yōu)秀學(xué)生請教和學(xué)習(xí)，同時，學(xué)好學(xué)生要樂于助人，幫助學(xué)習(xí)薄弱的學(xué)生，形成互助小組與他們。 班委、活動家等要發(fā)揮模范帶頭作用，主動為大家服務(wù)。

4.以宿舍為單位，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。您可以在宿舍之間進(jìn)行學(xué)習(xí)評估。每次期末考試后，挑選進(jìn)步較大的同學(xué)，給予一定的物質(zhì)獎勵，讓大家說說自己的經(jīng)驗(yàn)和方法。 我班學(xué)習(xí)熱情高漲，態(tài)度認(rèn)真踏實(shí)。我們相信，只要我們堅持這個優(yōu)勢，克服那些不足，我們的學(xué)習(xí)氛圍和成績就會得到提升！

第四，注重學(xué)生能力的培養(yǎng)和鍛煉

強(qiáng)>1。為培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識，為學(xué)生提供更多的鍛煉機(jī)會，班干部選舉將在開學(xué)第三周舉行。成立了新的班級委員會。班干部工作敬業(yè)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。 2.班干部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每個人獨(dú)立完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。這樣才能鍛煉能力，建立威信。 3、各類活動由班干部自行組織策劃。小組日活動、主題班會、郊游等，均由班干部自行策劃實(shí)施。學(xué)校組織的拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、辯論賽、演講比賽、英語口語比賽等，均由班干部自行安排。在學(xué)校組織的各項(xiàng)活動中，大家都力求做到最好，同學(xué)們心中有一個信念：我要為集體爭光。不僅鍛煉了能力，還給班級帶來了活力，增強(qiáng)了班級的凝聚力，給同學(xué)們帶來了很多快樂！ 4、利用課余時間組織大家參加一些社會公益活動，比如去養(yǎng)老院做志愿者，種樹種草，提高班級凝聚力和社會責(zé)任感。 5、在合適的時間找一個與自己的專業(yè)知識或生活相關(guān)的研究課題，利用周末組織大家做一些社會調(diào)查，既豐富了我們的大學(xué)生活，也增加了我們的社會閱歷。 6、針對當(dāng)代大學(xué)生體質(zhì)普遍較差，呼吁大家周末進(jìn)行集體鍛煉，娛樂方式多樣化，如：打乒乓球、羽毛球、參加舞蹈等計劃已列入白皮書，我們知道實(shí)施計劃，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還有很長的路要走，但我們相信，只要我們堅持，只要我們付出自己的努力，在不久的將來，我們班會是和諧的、溫暖的、充滿愛的。大家庭。到時候，我們大家庭一定會是一個凝聚力強(qiáng)的班體，一個堅不可摧的班體。

改進(jìn)方案 篇2

保護(hù)教育理念

中三班

為預(yù)防和糾正幼兒園“小學(xué)”傾向，進(jìn)一步規(guī)范幼兒園行為，提高幼兒園質(zhì)量問題，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合我校幼兒園實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案：

1．統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識幼兒園“小學(xué)”傾向的嚴(yán)重危害。

目前，新聞媒體不斷報道，我國部分幼兒園不同程度存在“小學(xué)”傾向。開展拼音、寫字、算術(shù)、心算等內(nèi)容的教學(xué)，片面強(qiáng)調(diào)幼兒“灌輸”知識，甚至布置作業(yè)、組織形式多樣的考試和比賽等。這些“小學(xué)”做法超出孩子的身心發(fā)展水平，違反孩子的認(rèn)知規(guī)律，容易使孩子形成不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣，產(chǎn)生厭學(xué)、恐懼等負(fù)面情緒，嚴(yán)重影響孩子的身心健康。開發(fā)。

幼兒園的“小學(xué)”也影響了小學(xué)的正常教學(xué)秩序。由于孩子在幼兒園學(xué)習(xí)的內(nèi)容不同，要求不同，初級知識參差不齊，升入小學(xué)一年級后，小學(xué)教師很難按照教學(xué)要求進(jìn)行教學(xué)，不僅打亂了教學(xué)進(jìn)度小學(xué)的成績，也挫傷了部分學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

此外，幼兒園的“小學(xué)”也誤導(dǎo)了社會教育氛圍。有的家長為了讓孩子贏在起跑線上“拔苗助長”，要求幼兒園實(shí)施“小學(xué)”教育；這種需求違背了教育目標(biāo)和內(nèi)容要求，偏離了幼兒教育的正確軌道，必將對幼兒教育的健康發(fā)展造成不良影響。

因此，我校幼兒園應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)清“小學(xué)”在幼兒園的弊端和危害，統(tǒng)一思想，明確要求，采取措施加強(qiáng)管理，杜絕“小學(xué)”問題的發(fā)生。幼兒園的趨勢。

二、加強(qiáng)管理，切實(shí)防范幼兒園“小學(xué)”問題 （一）更新觀念，端正辦園觀念。

深刻領(lǐng)會《綱要》精神，更新幼兒園教師教育理念，尊重兒童身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，切實(shí)實(shí)施符合兒童發(fā)展的學(xué)前教育。要加大對幼兒園教師的培訓(xùn)力度，利用商務(wù)學(xué)習(xí)時間傳達(dá)學(xué)習(xí)上級關(guān)于防止“小學(xué)化”傾向的文件精神，切實(shí)提高幼兒園教師的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。學(xué)前教師。

（二）依法治教，規(guī)范辦園行為。 嚴(yán)格規(guī)范幼兒園教科書管理，對幼兒進(jìn)行教育教學(xué)，避免出現(xiàn)“小學(xué)生”傾向的問題。

（3）遵守規(guī)則，保證孩子的健康成長。

遵循兒童身心發(fā)展規(guī)律，以游戲?yàn)榛净顒有问?，科學(xué)合理安排兒童日常活動，堅決貫徹“六禁”，禁止使用小學(xué)課本及其他違規(guī)行為 以書為本的教學(xué)活動；不得教授拼音、漢字書寫、筆算、珠腦、心算等小學(xué)教學(xué)內(nèi)容；不允許給孩子布置家庭寫作作業(yè)；不得進(jìn)行任何形式的知識測試和考試；不得以預(yù)科班形式舉辦各類小學(xué)預(yù)科班；在正常的兒童一日活動時間內(nèi)，不得開設(shè)收費(fèi)的興趣班和特長班。

（4）注重宣傳，營造良好的社會氛圍。

要加大宣傳力度，通過舉辦家長講座等形式和實(shí)踐，引導(dǎo)家長樹立科學(xué)的育兒觀。要充分利用家長學(xué)校、家長開放日、家長會、宣傳板等渠道進(jìn)行宣傳，讓家長進(jìn)一步明確我校辦園宗旨、方向和宗旨，轉(zhuǎn)變家長觀念，并逐漸形成共同關(guān)注、積極向上的男女同校氛圍。

改進(jìn)方案 篇3

便利店是位于居民區(qū)附近的實(shí)體店或提供網(wǎng)上購物的虛擬店，指以經(jīng)營即時性商品或服務(wù)為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，采取自選式購物方式的小型零售店或網(wǎng)上商店。便利店鋪應(yīng)該改進(jìn)比較好？

一. 周邊環(huán)境：

商場如戰(zhàn)場，知己知彼方可百戰(zhàn)不殆。

1.零售店資料：

超市資料：周邊方圓500米同行，包括標(biāo)準(zhǔn)超市，便利店和小型社區(qū)賣場。周邊方圓3公里大賣場(包括倉儲式大賣場)。

專業(yè)店資料：包括果蔬店，菜市場，五金店，五交化，文具店，小餐飲，日化店，零食店，母嬰店等。

2.客戶群體資料：

社區(qū)居民，寫字樓，工廠，學(xué)校(大中小學(xué)幼兒園)，醫(yī)院等。

3.消費(fèi)水平：

不了解周邊消費(fèi)水平。

二.店鋪定位：

沒有根據(jù)周邊環(huán)境對店鋪?zhàn)龀龊线m的定位。

解決方案：根據(jù)掌握的周邊環(huán)境資料，對店鋪?zhàn)龈咧械蜋n定位，一般不建議做低檔定位。

三.店鋪環(huán)境：

1. 櫥窗：亂貼廣告，櫥窗影響視線。

2. 門口：擺放東西過多。

3. 燈光：燈光昏暗。

4. 墻體，柱子：亂貼廣告，墻體脫落。

5. 貨架：貨架陳舊，比較臟，有灰塵。

四.布局動線：

1.貨架擺放：商品大類布局不合理，混雜擺放食品和非食商品。

解決方案：從大中小分類來布局貨架，同事考慮過道和動線問題。

2.過道：太窄，通道堵塞。

解決方案：太窄的話對貨架進(jìn)行重新布局，堵塞的話移除障礙物。

五.商品陳列：

1.商品擺放混亂，不美觀。

解決方案：每天開店前或者閉店前做排面整理。

2.關(guān)聯(lián)商品沒有擺放在一起。

解決方案：調(diào)整商品或者品類擺放位置。將關(guān)聯(lián)消費(fèi)商品擺放到鄰近的位置，促進(jìn)消費(fèi)。

3.沒有縱向陳列。

產(chǎn)生原因：大多數(shù)是供應(yīng)商灌輸?shù)睦砟?，供?yīng)商把自家產(chǎn)品放到最好的位置，導(dǎo)致店東以為橫向陳列效果最好。解決方案：忽略供應(yīng)商的陳列需求，正常貨架一定不要有任何廠家做的陳列，按店鋪陳列原則做陳列。

4.沒有按品類陳列。

解決方案：把同品類商品集中擺放。

5.黃金位置擺放廉價商品。

黃金位置擺放高利潤商品，高價值商品，新品。

6.沒有按先進(jìn)先出原則擺放商品。

解決方案：補(bǔ)貨的時候先看保質(zhì)期，確保最外面的貨日期最老。

六. 標(biāo)示氛圍：

1.分區(qū)牌：占便宜用廠家制作的分區(qū)牌。

解決方案：自己制作分區(qū)牌，如果用廠家提供的，一定要收廠家費(fèi)用。另外，分區(qū)牌不是必備的，可以不用。

2.吊旗使用不規(guī)范：

解決方案：吊旗要求安放整齊。在開業(yè)，店慶，重大活動要更換特定的主題。

3.價格條：缺價格條，或者價格條破損。

解決方案：把價格條補(bǔ)齊，把破損的價格條換成新的。

4.價簽：價簽缺失，非機(jī)打價簽，價簽?zāi)：磺濉?/p>

解決方案：保證所有商品有價簽，盡量用機(jī)打價簽，模糊的價簽要重新?lián)Q新的。

5.爆炸牌：沒有合理利用爆炸牌。

解決方案：適當(dāng)?shù)睦眯缕?，促銷，暢銷品等爆炸牌。

七.商品管理：

1.存在過多臨期商品和過季的商品。

產(chǎn)生原因：沒有關(guān)注保質(zhì)期。解決方案：及時利用促銷活動，或者返還廠家處理掉。

2.部分商品庫存量太大，占用店內(nèi)空間。

產(chǎn)生原因：庫存量大的一般是整件的飲料和禮品，大多數(shù)是為了兌陳列而產(chǎn)生的。解決方案：優(yōu)化精簡整件禮品類商品數(shù)量，保留80%暢銷品+20%利潤品。

3.存在傍名牌商品，影響店鋪形象。

產(chǎn)生原因：店東不熟悉商品品牌，或者為了高利潤。解決方案：給店東講解品牌知識，以及如何識別傍名牌產(chǎn)品?；蛘哂蓪I(yè)人員定期巡店發(fā)現(xiàn)后解決。一旦發(fā)現(xiàn)這些商品，必須下架處理。

4.商品衛(wèi)生做的不好。

產(chǎn)生原因：店員太懶，沒有及時或者定時擦洗商品表面的灰塵。解決方案：店長需制定商品衛(wèi)生管理?xiàng)l例，定期擦洗商品，以保證商品隨時都像新的一樣。

5.同一商品規(guī)格包裝太多。

產(chǎn)生原因：多半是供應(yīng)商為了自己利益上的貨。解決方案：同種商品規(guī)格最多不要超過3種，不要給顧客太多選擇。

6.一元以下商品過多。

產(chǎn)生原因：一元商品銷量一般都不錯，店東想借此吸引客流。解決方案：一元商品銷量大，但客戶的價值不大，吸引的客流不是優(yōu)質(zhì)客流，而且拉低店鋪檔次，適當(dāng)?shù)目刂埔辉唐返臄?shù)量。

7.商品價格帶不明顯。

產(chǎn)生原因：店東不了解自己店鋪所需要的主流商品的價位。解決方案：做好高中低端商品比例。

8.商品品牌組合不合理。

產(chǎn)生原因：店東對各種品牌不熟悉。解決方案：國際名牌商品，國產(chǎn)名牌商品，雜牌商品合理組合。

9.無條碼商品過多。

產(chǎn)生原因：沒有把控好采購關(guān)。解決方案：采購的時候注意看有沒有條碼，部分特殊商品可以沒有條碼，用自編碼代替。

10.沒有差異化特色產(chǎn)品和品類。

產(chǎn)生原因：沒有做夠市場調(diào)研。解決方案：考察下周邊競爭對手的店，做出適合自己店鋪的特色產(chǎn)品和品類。

八. 數(shù)據(jù)分析：

根據(jù)收銀機(jī)后臺數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及后期的優(yōu)化調(diào)整方案。

1. 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)：

產(chǎn)生原因：商品不經(jīng)過收銀機(jī)，或者因?yàn)樘?，或者因?yàn)閮r格沒錄入收銀系統(tǒng)。解決方案：店鋪所有商品必須有條碼，商品資料必須及時錄入系統(tǒng)，無條碼商品用自編碼代替錄入系統(tǒng)。所有商品結(jié)賬必須經(jīng)過收銀臺，以保證收銀數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2. 不看后臺數(shù)據(jù)：不了解店鋪經(jīng)營數(shù)據(jù)，包括營業(yè)額，毛利，毛利率，庫存，客流量，客單價等。

產(chǎn)生原因：店東沒有看后臺數(shù)據(jù)的意識，或者不知道如何看數(shù)據(jù)，或者看完數(shù)據(jù)不知道怎么用。解決方案：每日營業(yè)數(shù)據(jù)必看，了解店鋪經(jīng)營情況?？梢远ㄆ诮o店東培訓(xùn)這些相關(guān)的知識。

3. 后期調(diào)整：看過后臺數(shù)據(jù)后不調(diào)整優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。

解決方案：根據(jù)后臺數(shù)據(jù)淘汰商品，增加商品，優(yōu)化價格帶，優(yōu)化品牌，找到自己店鋪?zhàn)钐厣念悇e。

4.跟蹤調(diào)查：調(diào)整后不跟蹤調(diào)查。

解決方案：調(diào)整后及時跟進(jìn)銷售情況，不斷的對產(chǎn)品進(jìn)行組合優(yōu)化，達(dá)到最適合店鋪銷售的狀態(tài)。

九.促銷管理：

問題：從不做促銷，或者不知道怎么做促銷。

解決方案：促銷分為日常促銷和節(jié)假日促銷。根據(jù)周邊同行，特別是參考周邊大賣場做出適當(dāng)?shù)纳唐反黉N。

十.店員服務(wù)：

1.熱情度不高：對顧客愛理不理。

解決方案：統(tǒng)一對店員進(jìn)行培訓(xùn)，將店員的薪資與服務(wù)質(zhì)量掛鉤。

2.儀容儀表：穿著太隨意。

解決方案：店員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一儀容標(biāo)準(zhǔn)。

3.不務(wù)正業(yè)：顧客少的情況下做與工作無關(guān)的事。

解決方案：將店員的薪資與營業(yè)額掛鉤，提升店員的積極性。

4. 業(yè)務(wù)不精：不熟悉收銀系統(tǒng)，不知道商品所在位置，不了解商品知識。

解決方案：對收銀員定時培訓(xùn)考核，對店員進(jìn)行商品知識的講解。

改進(jìn)方案 篇4

個 人 整 改 措 施

通過前兩個階段的學(xué)習(xí)教育，使我對這次教育活動的目的和意義有了比較深刻的認(rèn)識，尤其是第二個階段，通過撰寫黨性分析材料、向群眾征求意見、參加民主生活會進(jìn)行批評與自我批評，自我剖析、自我反思，我對自身存在的缺點(diǎn)和不足、存在的與黨員先進(jìn)性不合拍的地方有了更清醒的認(rèn)識，現(xiàn)歸納總結(jié)并提出整改措施，以求自己在黨組織的教育幫助下，能在今后的工作學(xué)習(xí)生活中得到更大進(jìn)步和提高，時時處處充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，做一名合格黨員、優(yōu)秀黨員。

一、整改的指導(dǎo)思想

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨性分析材料和征求到的意見為依據(jù)，以世界觀、人生觀、價值觀得到改造，黨性水平和政策理論水平得到提高，能全心全意為黨的事業(yè)奮斗終身為目的，對自身存在的問題和不足制訂整改措施。

二、對照先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)存在的主要問題

1、理論學(xué)習(xí)不夠，政策理論水平不能滿足工作需要，學(xué)習(xí)的意識有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。

雖然過去比較注重對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等理論的學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的深度和廣度上都存在著深鉆細(xì)研不夠。滿足于一知半解，淺嘗輒止、蜻蜓點(diǎn)水，缺乏對其精

髓和實(shí)質(zhì)的理解和思考。作為基層黨務(wù)工作者，沒有比較系統(tǒng)的政策理論水平，沒有扎實(shí)的理論功底，難以想象會讓同志們和廣大群眾信服。在學(xué)習(xí)中缺乏主動性，往往是工作中遇到了問題、難題時才被動地學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的方式上，理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐不夠，實(shí)際工作中不能自覺運(yùn)用理論的觀點(diǎn)分析問題，解決問題。

2、缺乏批評與自我批評，在工作中做"老好人"。工作中只是一味埋頭干活，做好自己的本職工作，在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和某些不良的現(xiàn)象，而這些又都是不能單憑我個人的想法和力量就能改變的，所以很多想法也沒有說出來更談不上去改變了，存在與己無關(guān)思想。

3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。

對業(yè)務(wù)缺乏鉆研精神，滿足于“過得去”、“還可以”。雖然參加收費(fèi)工作已經(jīng)一年多了，但沒有真正地沉下心去認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，很多東西一知半解，知其然不知其所以然。實(shí)際工作中遇到了難題的時候才去翻書本。

總之，本著查找根源、提高自己的原則，認(rèn)真反思，理性分析，針對以上不足，制定出下一步的整改措施。

三、整改措施

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。

要堅持不懈學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，結(jié)合當(dāng)前開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，要不失時機(jī)地提高自己的黨性觀念和宗旨觀念。在日常工作學(xué)習(xí)中，要關(guān)

注時事，關(guān)注社會發(fā)展動態(tài)，并學(xué)會分析，努力培養(yǎng)自己對政治敏銳的洞察力和鑒別力。注重學(xué)習(xí)了解經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性開展工作，在政治上、思想上、行動上與黨中央及各級黨委保持高度一致。面對新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要不斷更新觀念，為襄荊的騰飛而努力奮斗。

2、堅定信念，牢固樹立為人民服務(wù)的思想觀念，樹立正確科學(xué)的權(quán)利觀，提高服務(wù)質(zhì)量。

理想信念是我們工作的指南，賦予我們信心和勇氣，在任何時候都要矢志不渝地堅守。丟失了信念，做一個合格黨員就無從談起。因此，在工作學(xué)習(xí)和生活中，要加強(qiáng)黨性觀念的灌輸，要加強(qiáng)黨員紀(jì)律的約束，力爭在各個方面都起好模范帶頭作用，真正履行黨和人民賦予我們的責(zé)任與義務(wù)，為人民群眾多辦實(shí)事，多辦好事。要清醒地認(rèn)識到自己手中的權(quán)力是黨和人民賦予我們的是用來更好的為人民服務(wù)的，只有這樣才能不斷地提高我們的服務(wù)質(zhì)量，努力成為一名思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會管理，善于做群眾工作的合格站長。

3、抓住創(chuàng)?；顒舆@一機(jī)遇，大膽開拓新的管理模式，拓寬工作思路。

在今后的工作中，要結(jié)合實(shí)際情況，在借用傳統(tǒng)收費(fèi)思維的同時，適當(dāng)運(yùn)用新的服務(wù)方法。要以司乘人員滿意不滿意作為衡量我們工作好壞的第一標(biāo)準(zhǔn)，為此大力倡導(dǎo)溫情服務(wù)、微笑服務(wù)，上門服務(wù)，熱情接待，及更多更新的方式，方便下一步工作的順利開展。以實(shí)際行

動新的境界、新的風(fēng)貌、新的作為樹立“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)促發(fā)展”。

4、鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。

干一行，愛一行，專一行，這是對各種從業(yè)人員的基本要求。在收費(fèi)工作中，如何做到“專”，這不僅是要做好本職工作，更重要的是要致力于在這一領(lǐng)域內(nèi)的探索改革和創(chuàng)新。這就要求今后在工作中要勤于思考，開動腦筋，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)工作，處處以身作則，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，不僅了解收費(fèi)領(lǐng)域的專業(yè)知識，還要熟悉有關(guān)高速公路的各項(xiàng)知識，掌握知識發(fā)展的動向和趨勢，不斷提高自己的業(yè)務(wù)理論和業(yè)務(wù)技能。

5、積極開展批評和自我批評，發(fā)揚(yáng)正氣，抵制各種歪風(fēng)邪氣。要時刻牢記自己是一個共產(chǎn)黨員，嚴(yán)格要求自己，時刻遵守黨的章程，認(rèn)真履行黨員的義務(wù)，今后要多開展批評與自我批評，多與群眾和黨員談心、溝通，積極參加黨組織的活動，自覺維護(hù)黨的形象。以上是我的整改措施。從我做起，從現(xiàn)在開始，永葆工作熱情，努力實(shí)踐諾言，歡迎黨員、群眾監(jiān)督我的行動。

改進(jìn)方案 篇5

1。全部接有線網(wǎng)線(費(fèi)用高)

環(huán)境:假設(shè)每個房間1個網(wǎng)點(diǎn)，每層就是9個，5層一共45個。

確認(rèn)是否有合理的路由。路由器、交換機(jī)在哪兒?與每個房間是否有管道連接，還是需要走明線?

設(shè)備成本:假設(shè)采用ADSL上網(wǎng)方案，需要核心路由器一臺(支持PPPoE撥號。聽說過Dlink有一款路由器支持2個PPPoE端口，價格還比較便宜。但型號不清)、交換機(jī)兩臺(24口交換機(jī)x2，如需限制每個房間的網(wǎng)速，需要購買具有端口限速功能的交換機(jī)，價錢自然high了)。

布線成本:假設(shè)交換機(jī)在1樓，且所有房間網(wǎng)線連至交換機(jī)的距離不會超過90米(超過90m信號衰減會造成網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟包)。

網(wǎng)線預(yù)算:(最近房間端口與交換機(jī)距離+最遠(yuǎn)房間距離端口與交換機(jī)距離)/2*45=X m(X是所需網(wǎng)線長度)，X/300(m)=Y(Y是所需網(wǎng)線箱數(shù))。Y是最理想狀態(tài)所需網(wǎng)線數(shù)量，實(shí)際用量還會多處1/3甚至更多。

另外，如果沒個房間只有1條網(wǎng)線與交換機(jī)相連，萬一線路損壞會很致命，一般都會鋪設(shè)2條線路以作備用。但這樣會增加一倍的線路成本。

模塊面板預(yù)算:每房間一個點(diǎn)位，需要面板、模塊各45個。

如果沒有管道走線，還需另外計算鋪設(shè)管道或線槽的費(fèi)用。

人工成本:找專業(yè)的布線公司一般以點(diǎn)收費(fèi)。北京的價格基本在300元/點(diǎn)左右(已經(jīng)是比較高的價格了)。如果找裝修公司作布線是按米計費(fèi)(北京這邊30元/米)，而且裝修公司的人沒有接受過專業(yè)訓(xùn)練，做的活兒會毀行家的眼。

網(wǎng)絡(luò)調(diào)試與管理:你怎么也得找個有NA基礎(chǔ)的哥們兒幫你驗(yàn)收驗(yàn)收活兒，調(diào)調(diào)路由器，順便做個代為什么的。推薦在校學(xué)生做小時工。

這些就是你第一種方案的所需費(fèi)用。

第一種方案的優(yōu)點(diǎn):

網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，易于控制

缺點(diǎn):

需有合適路由;

布線成本高

另外，如房間已裝修好的話，走明線會影響外觀，不走明線須在墻面開槽，之后又要重新裝修，施工難度大。

2、在每一層的過道中間裝一個無線路由器，有需要的就收壓金提供一個無線網(wǎng)卡

環(huán)境:核心路由器與每樓層無限路由通過網(wǎng)線連接，上網(wǎng)PC單獨(dú)采購無線網(wǎng)卡。

設(shè)備成本:核心路由器一臺(支持PPPoE撥號)，無限路由器每層1個共5臺，每路由器通過網(wǎng)線直接與核心路由器以太網(wǎng)口連接。

布線成本:每路由器連接網(wǎng)線至路由器即可。

網(wǎng)線預(yù)算:(最遠(yuǎn)距離+最近距離)/2*5。

人工成本:5個點(diǎn)的布線，隨意找誰吧。

網(wǎng)絡(luò)調(diào)試與管理:同1

優(yōu)點(diǎn):成本低廉

缺點(diǎn):受周圍環(huán)境影響網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性差，距離過遠(yuǎn)的用戶信號會有問題、不能針對端口進(jìn)行限速管理(支持端口限速依舊很貴)

改進(jìn)方案 篇6

幼兒園為防止“小學(xué)教育”傾向采取的措施

學(xué)前教育《綱要》明確規(guī)定了幼兒園的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求：即幼兒園要讓孩子完成學(xué)前教育在各種游戲的學(xué)習(xí)任務(wù)中，在育兒與教育并重的基礎(chǔ)上，保證孩子的語言表達(dá)能力、空間想象力、社會交往能力、自我保護(hù)能力和創(chuàng)造力得到充分發(fā)展和鍛煉。幼兒教育不是讓孩子寫幾個字，算幾個問題那么簡單。幼兒園要為孩子的人生發(fā)展培養(yǎng)真誠、禮貌、愛心、樂觀、堅強(qiáng)、自信、包容等良好習(xí)慣，為孩子未來養(yǎng)成良好的習(xí)慣。為成功發(fā)展奠定基礎(chǔ)。避免幼兒園教育的小學(xué)教育，就是以游戲?yàn)橹?，保護(hù)與教育并重。讓幼兒在游戲中學(xué)習(xí)和成長，不是走向排斥一切知識學(xué)習(xí)的另一個極端，而是承擔(dān)著改變父母觀念、提高教育能力的責(zé)任。

我園采取以下措施預(yù)防小學(xué)教育：

1．改變家長態(tài)度

幫助家長樹立新的知識觀念，讓家長真正認(rèn)識并形成“兒童發(fā)展為本、終身教育、科學(xué)幼兒教育”的新理念，促進(jìn)家長成為幼兒教育預(yù)防和逃避小學(xué)教育的主體。推進(jìn)科學(xué)幼兒教育，引導(dǎo)家長加強(qiáng)育兒知識，與家長建立平等和諧的關(guān)系，定期以書面形式向家長匯報孩子的發(fā)展情況和幼兒園教育教學(xué)內(nèi)容，定期開展家長問卷調(diào)查了解他們的意見。 ，及時提出問題并解決問題。讓家長知道，幼兒園教育的內(nèi)容包括健康的心理、快樂的情緒、合作精神、動手能力、語言表達(dá)等，這些是不能用成績來衡量的。幼兒的發(fā)展水平和認(rèn)知特點(diǎn)決定了他們的學(xué)習(xí)方式更多地依賴于實(shí)踐活動：游戲、生活、探索、交流、“邊做邊學(xué)”。

二、遵守學(xué)前教育規(guī)則

《幼兒園教育指導(dǎo)方針》指出：“促進(jìn)兒童的情感、態(tài)度、能力、知識、技能發(fā)展等”。 “要避免只關(guān)注表演技巧或藝術(shù)活動的結(jié)果，而忽視孩子在活動過程中的情感體驗(yàn)和態(tài)度?！?《綱要》強(qiáng)調(diào)“尤其要避免只注重知識和技能，而忽視情感、社交和實(shí)際能力的傾向。

三、參觀學(xué)習(xí)示范幼兒園，取長補(bǔ)短。

校長和老師要多出去參觀學(xué)習(xí)，請進(jìn)來示范指導(dǎo)吸收先進(jìn)的教育理念和方法，加強(qiáng)教師專業(yè)培訓(xùn)和培訓(xùn)，促進(jìn)教師內(nèi)涵發(fā)展，進(jìn)一步提高教師專業(yè)水平，鼓勵教師多做教育反思，多積累教育經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)教師的自尊要提高。課后及時反思，分析孩子在一日活動中的各種表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行研究，不斷調(diào)整計劃，改善教育行為，最終促進(jìn)孩子的學(xué)習(xí)與發(fā)展。

第四，以促進(jìn)幼兒教育的規(guī)范化和規(guī)范化。

我們采取學(xué)前教育培訓(xùn)，邀請、派出、觀教，組織優(yōu)秀教師、專業(yè)教師進(jìn)行開展教研、聽課、評課、示范課、精品課等活動，采取“互幫互助”的方式，推動幼兒園在辦學(xué)條件、師資水平、促進(jìn)教師素質(zhì)的提高，客觀上解決了幼兒教育向小學(xué)化的趨勢。

V．邀請小學(xué)教師到我園講學(xué)

幼兒教育與小學(xué)教育的銜接主要是招生 準(zhǔn)備工作包括兩個方面：一是促進(jìn)幼兒教育的全面發(fā)展幼兒在整個幼兒園教育過程中的身體、智力、道德和審美方面；即社會適應(yīng)能力的培養(yǎng)，良好的學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，入學(xué)意識的教育。但是，在準(zhǔn)備上學(xué)時，不能忽視孩子身心發(fā)展的年齡特征，忽視孩子的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，簡單照搬小學(xué)的教學(xué)方法，用課堂代替游戲。如果是這樣，就又回到“小學(xué)”的老路了。

6.正確銜接小學(xué)教育，糾正和預(yù)防幼兒教育中的“小學(xué)教育”傾向。

正確銜接小學(xué)教育，糾正和防止幼兒教育“初級化”傾向，不是要把幼兒教育和小學(xué)的聯(lián)系分開，而是要如何把這兩種類型的幼兒教育聯(lián)系起來。教育科學(xué)。幼兒教育是上學(xué)前的預(yù)備教育。實(shí)踐證明，幼兒教育要注意與小學(xué)教育的正確銜接，因?yàn)樽龊糜變航逃c小學(xué)教育的銜接，可以讓孩子更快更好地適應(yīng)小學(xué)的學(xué)習(xí)和生活。

幼兒園

2015 年 9 月 10 日

改進(jìn)方案 篇7

一、每周日上午8：00—10：00為全院大掃除日，大掃除期間，無課學(xué)生不得外出，在本宿舍進(jìn)行大掃除。在大掃除當(dāng)日，要求各班班主任要深入宿舍對學(xué)生清理衛(wèi)生情況進(jìn)行督促檢查，將此次活動落實(shí)到實(shí)處，大掃除期間班主任不得離崗，由院部系組織驗(yàn)收。

二、學(xué)校組織專人成立宿舍衛(wèi)生檢查組，對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行評分，80分以下為不合格宿舍，80分—95分為達(dá)標(biāo)宿舍，95分以上為衛(wèi)生優(yōu)秀宿舍。學(xué)校將對檢查結(jié)果進(jìn)行全校通報。

三、宿舍衛(wèi)生大掃除具體達(dá)標(biāo)要求如下：

地面：地面干凈、見地本色、無死角、垃圾、痰跡、積水、煙頭、紙屑、雜物等。

墻壁：墻壁整潔，無蜘蛛網(wǎng)，無張貼字畫，無釘釘子亂掛衣物，無亂拉電線、晾衣繩。

學(xué)習(xí)桌：桌面干凈，無灰塵，無雜物，物品擺放整齊；桌內(nèi)物品擺放整齊，干凈整潔，無雜物。

床鋪：被子疊放整齊，放置床頭； 褥面平整、干凈；床頭不亂掛衣物；床下不亂堆放其它物品，鞋要擺放整齊。

門窗玻璃：窗臺壁柜（衣柜）干凈，無污跡，無灰塵，無死角；玻璃干凈明亮，無污跡，無灰塵，無死角；暖氣片干凈，無雜物，無灰塵。

洗漱用具：洗漱用具統(tǒng)一分類擺放，整齊干凈。臉盆里外干凈，無污水。

燈管：燈管、燈管罩干凈，無灰塵、無污跡；

整體布局：室內(nèi)整體布局整潔大方；非休息時間不拉窗簾；

四、檢查驗(yàn)收

學(xué)校定于每周一、三、五為宿舍衛(wèi)生定期檢查日，其余時間不定期檢查。檢查組分為三組，對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行定期或不定期檢查。

第一組：學(xué)生處負(fù)責(zé)人、各院部系分管學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)；

第二組：學(xué)生處、團(tuán)委工作人員、各院部系學(xué)管科、團(tuán)總支干部；

第三組：學(xué)生處、團(tuán)委工作人員、校學(xué)生會成員；

五、各院部系要高度重視，嚴(yán)格要求，在學(xué)生中廣泛動員，確保效果，統(tǒng)一行動。

團(tuán)委、學(xué)生處

20xx年5月21日

改進(jìn)方案 篇8

客房部因區(qū)域廣、范圍寬，設(shè)施、設(shè)備多，需維修保養(yǎng)的項(xiàng)目（電器、家具、地毯、沾具、五金、石材、綠化）內(nèi)容較大。為此，客房部擬定以下節(jié)能、節(jié)支及維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施方案，以此督促和加強(qiáng)節(jié)能降耗及維護(hù)保養(yǎng)工作，培養(yǎng)員工節(jié)約、維保意識。具體如下：

一：節(jié)能降耗幾大方面

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? 二：具體實(shí)施細(xì)則

1、易耗品：

消毒后包裝送樓層再使用。

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4) ?將客房收出來的小卷紙回收卷成大卷放公共衛(wèi)生間及員工衛(wèi)生間使用。

5) ?使用過的香皂回收可用于洗衣房及抹布清洗時使用。

梳子、牙刷、香皂不撤掉把新的配在一邊，用過的拖鞋整齊擺放于床邊促使客人使用。

卡減少物耗更加有效。

8) ?員工在操作時不使用房內(nèi)的任何設(shè)施設(shè)備和消耗物品。

2、能源：

1)服務(wù)員清潔房間白天拉開窗簾，打開窗戶通風(fēng)，關(guān)閉房間所有電器電燈，清掃衛(wèi)生間只開單燈，OK房只留廊燈。

沖衛(wèi)生間、洗滌抹布嚴(yán)禁長流水，除冬天外不得使用熱水，清潔一件物品開啟一次水源，清潔完畢立即關(guān)閉。

冬天22度，查退房及時關(guān)閉空調(diào)，做房時嚴(yán)禁開啟空調(diào)。

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5) ?公共區(qū)域空調(diào)每天定時或根據(jù)需要開關(guān)，防火門隨手關(guān)閉，防止空調(diào)溫度外溢。

6) ?電梯間平時只開一盞燈，在客人入住集中時全部開啟。

工程部嚴(yán)格控制燈光的開關(guān)，走道壁燈、筒燈隔一盞開一盞。

布草間做到人在燈亮，人走燈關(guān)，隨手鎖門。

3、設(shè)施設(shè)備：

1)電話機(jī)輕拿輕放，每天用干凈抹布擦干凈，定期用酒精對電話機(jī)消毒。

2) ?冰箱不使用不接電源，溫度不宜過低，一般在0度正負(fù)1度為宜。

3) ?電視機(jī)做房時關(guān)閉電源，每天用干抹布擦拭，定期用干牙刷刷縫隙灰塵。

光潔，每半年對木質(zhì)家具打一次家具蠟。

5) ?正確使用吸塵器，使用后及時清理，定期對防塵袋進(jìn)行清洗，保護(hù)好扒頭和軟管。

6) ?地毯清潔后及時開窗吹干，公區(qū)地毯洗滌后用防護(hù)布鋪好，避免重復(fù)洗滌。正確的使用洗滌機(jī)器及操作流程。

7) ?電梯定期不銹鋼油做保養(yǎng)。員工電梯在未攜帶大物品或負(fù)重的情況下禁止乘坐電梯，客梯除了帶客參觀，禁止使用。

8) ?大理石定期做晶面保養(yǎng)，客流高峰時每小時2次進(jìn)行排托擦拭。

云石定期拋光、打蠟保養(yǎng)。

，因洗滌公司在洗滌過程中造成對棉織品的損壞及時上報。

修葉，監(jiān)督外包單位對綠化進(jìn)行澆水、松土、修枝和替換。

4、辦公用品：

筆的回收。

2) ?辦公室除重要文件可用白紙外，其余全部用回收的二手紙。

信紙、便簽紙。

5、清潔劑：

1) ?清潔劑按標(biāo)準(zhǔn)比例進(jìn)行提前配制，使用時用小瓶裝，避免超量使用帶來的用水量增加和清潔劑副作用。

2) ?清潔工具使用中要加以愛護(hù)，實(shí)行以舊換新的制度，誰使用誰保管。

3) ?清潔劑及清潔工具合理控制領(lǐng)用。

短袖盡量自己清洗不外送。

三：措施

1、加強(qiáng)日常維護(hù)的督促和檢查，將日常維護(hù)保養(yǎng)列入計劃衛(wèi)生項(xiàng)目中，并對落實(shí)和完成情況做好記錄。

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改進(jìn)方案 篇9

群眾路線實(shí)踐活動個人整改措施

根據(jù)中央和省、市、區(qū)委的要求，這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的主要任務(wù)聚焦到作風(fēng)建設(shè)，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題，并明確提出“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，四風(fēng)對照檢查材料。重點(diǎn)剖析存在的“四風(fēng)”問題及根源，做到查擺問題準(zhǔn)、原因分析透、整改措施實(shí)，聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際，重點(diǎn)查找自己存在的問題和不足，并對個人存在問題的原因進(jìn)行了更深層次的剖析，制定確實(shí)有效的整改措施，達(dá)到了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點(diǎn)、增強(qiáng)黨性的目的。

一、自身存在的突出問題

（一）政治理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)、深入。理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng)，深度廣度把握不夠，從客觀上總是強(qiáng)調(diào)工作忙、任務(wù)重，認(rèn)為只要按黨委、政府的要求去做，干好自已的本職工作就行了。雖然平時較為注意學(xué)習(xí)，但只注重實(shí)用主義，急用先學(xué)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，對很多新事物、新知識的學(xué)習(xí)不夠透徹，特別是對科學(xué)發(fā)展觀的理解、掌握和運(yùn)用還不夠好，缺乏全面系統(tǒng)的知識升華。世界觀、人生觀、價值觀沒有得到很好的改造，理想信念還不夠牢固，還不完全適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。

（二）、政治敏銳性不夠。對當(dāng)前世界形勢的發(fā)展變化了解不足，對國家方針政策的領(lǐng)會思考不全面，思想上的重視程度顯得被動和滯后。存在只求做好本職工作，不主動抽出時間去多了解國際國內(nèi)發(fā)生的重大事件，從一定程度上束縛了自己的思想，難以擴(kuò)展見識、開拓眼界、創(chuàng)新思維

（三）工作作風(fēng)還不夠深入、扎實(shí)。深入基層一線調(diào)查研究不足，對包村的情況還熟悉不夠。對一些具體問題，由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識的欠缺，尺度把握不準(zhǔn)，局勢還控制不太好。特別是有時受一些階段性工作任務(wù)的影響，一些工作落實(shí)不好。其根源是群眾觀點(diǎn)、群眾路線不強(qiáng)，宗旨觀念、科學(xué)發(fā)展意識不牢，不能堅持馬克思主義的認(rèn)識論，落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀。

（四）分管工作存在薄弱環(huán)節(jié)。我分管工業(yè)、統(tǒng)計、勞動保障、安全生產(chǎn)監(jiān)督理等工作，在工作中不夠大膽，求穩(wěn)怕亂，有畏難情緒。一是工作創(chuàng)新不夠，部就班，局限于貫徹上級部署上，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作實(shí)際缺獨(dú)創(chuàng)精神，尤其是創(chuàng)特色、創(chuàng)典型上沒有很大突破；二是爭創(chuàng)一流的工作干勁不足。對分管部門工作雖然強(qiáng)調(diào)要有新的提高、新的發(fā)展，但要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高，沒有用全區(qū)流的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，滿足于不落后就行。

（五）、創(chuàng)新精神不夠強(qiáng)。表現(xiàn)在工作作風(fēng)上有時有松懈現(xiàn)象；工作標(biāo)準(zhǔn)上有時不夠嚴(yán)格，只求達(dá)標(biāo)，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握。有時認(rèn)為只要完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和本職工作就行

（六）廉潔自律方面還有差距。自己在重大問題上把握比較好，能自覺執(zhí)行黨各項(xiàng)廉政規(guī)定和重大事項(xiàng)報告制度，遵守各項(xiàng)規(guī)章和黨員干部管理等有關(guān)規(guī)定安心基層工作。但嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)對照檢查自已，在日常工作和生活細(xì)節(jié)方面，也存要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，沒有完全把“小事”、“小節(jié)”同腐敗現(xiàn)象聯(lián)系來，偶爾也有參加宴請的現(xiàn)象。對所包的村、分管的部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)也缺深入的督促檢查。

（七）、服務(wù)宗旨意識不夠強(qiáng)。有時過于強(qiáng)調(diào)原則性，沒有從群眾的角度去思考問題，導(dǎo)致群眾因材料不全而不能及時辦理有關(guān)手續(xù)，服務(wù)宗旨觀念有所淡化。對黨的群眾路線認(rèn)識不深，對堅持改造自己的世界觀、人生觀和價值觀的重要性認(rèn)識不足，還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為人民服務(wù)的公仆意識。在工作上群眾觀念淡薄，看不到群眾的首創(chuàng)精神，指導(dǎo)工作主觀意志成份多，為群眾想的少、做的少，服務(wù)群眾，缺乏真功夫。

（八）、改造主觀世界不夠自覺主動，缺乏艱苦奮斗的精神。共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性來自于自覺改造主觀世界，不斷增強(qiáng)黨性鍛煉。這些年來，口頭上也講在改造客觀世界的同時，對自己要求放松了，考慮個人的榮辱進(jìn)退多了，考慮群眾利益和全局利益少了。

二、整改措施和今后的努力方向

對于存在的問題和不足，要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐、加強(qiáng)黨性鍛煉、進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)來切實(shí)加以改正，努力做一名黨組織放心、人民群眾滿意、時刻保持先進(jìn)性的干部。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功底。提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為落腳點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫，不斷提高理論學(xué)效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。

2、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)宗旨意識。樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神，把維護(hù)和實(shí)踐人民的利益放在首位。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，樹立為黨為人民無私。3、發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)的精神，把個人的追求融入黨的事業(yè)之中，堅持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一；保持思想道德性正確對待權(quán)力、金錢、名利，在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)，不追求享受；在工作作風(fēng)上。深入群眾，傾聽群眾意見，想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系；努力做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作；善于從政治、全局的高度認(rèn)識事物，不斷完善和提高自己，腳踏實(shí)地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。

4、進(jìn)一步保持清正廉潔，增強(qiáng)拒腐防變能力。始終保持真正清醒的頭腦，抵得住誘惑，耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗(yàn)，做到自重、白警、白省、自勵，做到在拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕面前一塵不染，一身正氣；加強(qiáng)道德修養(yǎng)，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，追求積極向上的生活情趣，帶頭弘揚(yáng)社會主義道德風(fēng)尚，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭。

5、進(jìn)一步推進(jìn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提升業(yè)務(wù)工作水平。在今后的工作學(xué)習(xí)和生活中，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)請教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)大自己的知識面，彌補(bǔ)己的缺陷。

6、堅持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，在學(xué)習(xí)中提高，在工作中成長，通過推動學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制等方面的創(chuàng)新，推動工作成效、業(yè)務(wù)水平的不斷提高。進(jìn)一步樹立服務(wù)意識，以積極的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)及時為群眾服務(wù)。

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，圍繞“學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，落實(shí)整改、建章立制”三個環(huán)節(jié)深入推進(jìn)，我將對自己反對“四風(fēng)”的整改措施和努力方向上作出公開承諾并接受監(jiān)督。決心通過本次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，認(rèn)真對照檢查，查擺問題，剖析根源，明確思路，強(qiáng)化整改，真正做到思想上有新進(jìn)步，認(rèn)識上有新見解，作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變，能力上有新提高作為一名干部，需要與時俱進(jìn)，有所作為。進(jìn)一步加強(qiáng)理論思考，遵守各項(xiàng)規(guī)定，遠(yuǎn)離浮躁，貫徹黨的群眾路線而不張揚(yáng)、不懈怠、不埋怨，努力達(dá)到天道酬勤、功不在我的思想境界。

改進(jìn)方案 篇10

一、基礎(chǔ)護(hù)理

存在問題：

1、病人指甲臟、胡須長。

2、輸液卡巡視填寫不規(guī)范，巡視不及時，輸液實(shí)際滴數(shù)與輸液卡填寫的不符。

3、實(shí)際吸氧流量與醫(yī)囑不符。

4、床頭卡填寫錯誤。

5、床單元不潔。

缺陷分析：

1、護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng)。

2、基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)不到位。

3、未嚴(yán)格按操作流程工作。

4、護(hù)士長督查力度不夠，檢查不仔細(xì)。

整改措施：

1、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心，工作認(rèn)真、仔細(xì)。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理。

3、加強(qiáng)安全意識，嚴(yán)格按護(hù)理規(guī)范執(zhí)行。

二、整體護(hù)理

存在問題：

1、病人不知用藥知識。

1

2、病人不知責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長。

3、患者健康教育不到位。

缺陷分析：

1、護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng)。

2、健康教育制度落實(shí)不到位。

3、護(hù)士長督查力度不夠。

整改措施：

1、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心的教育。

2、認(rèn)真落實(shí)健康教育制度。

3、護(hù)士長加大督查力度。

三、消毒隔離

存在問題：

1、吉爾碘無打開時間、過期。

2、醫(yī)療廢物處理不規(guī)范。

3、配置的液體無加藥時間，加藥時間大于 2 小時。缺陷分析：

1、護(hù)士工作不認(rèn)真，未按操作流程工作。

2、護(hù)士院感意識不強(qiáng)。

3、護(hù)士長督查力度不夠。

整改措施：

1、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心的教育，嚴(yán)格按操作規(guī)范工作。

2、加強(qiáng)安全意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)院感知識，并落實(shí)。

2

3、護(hù)士長加大督查力度。

四、病區(qū)管理

存在問題：

1、床上床下物品多、功能帶上有雜物，床頭柜上物品多。

2、陪護(hù)多、坐、睡床上。

3、高危藥品登記本記錄不及時。

4、病房使用電飯鍋。

5、使用非醫(yī)院配制的被褥。

缺陷分析：

1、護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，制度落實(shí)不到位。

2、護(hù)士忙于護(hù)理工作，忽視病房管理。

3、護(hù)士長督查力度不夠。

整改措施：

1、護(hù)士長加大督查力度。

2、加強(qiáng)病房管理，讓病人參與病房管理。

3、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心的教育。

4、高危藥品按規(guī)范管理。

五、管道護(hù)理

存在問題：

1、淺靜脈留置針管腔內(nèi)有血液沉積。

2、留置導(dǎo)尿管上有分泌物。

3、留置導(dǎo)尿管過期。

3

缺陷分析：

1、護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)。

2、護(hù)士長督查力度不夠。

整改措施：

1、加強(qiáng)護(hù)士的工作責(zé)任心。

2、護(hù)士長加大檢查力度。

六、護(hù)理文件書寫

存在問題：

1、體溫單未記錄過敏藥物。

2、臨時用藥護(hù)理單未記錄及反饋，無追蹤記錄。

缺陷分析：

1、護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)。

2、護(hù)士書寫不認(rèn)真，檢查不仔細(xì)。

3、護(hù)士長督查不到位。

整改措施：

1、護(hù)士長每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心教育。

3、要求護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范書寫，寫后及時檢查。

七、危重病人

存在問題：

1、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位。

2、當(dāng)班護(hù)士對患者病情掌握不全。

4

3、健康教育落實(shí)不到位。

缺陷分析：

1、護(hù)士的工作責(zé)任心不強(qiáng)。

2、護(hù)士長的督查力度不夠。

整改措施：

1、加強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任心。

2、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理。

3、護(hù)士長加大檢查力度。

八、急救車

存在問題：急救物品不能正常使用缺陷分析：

1、護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng)。

2、護(hù)士長檢查不到位。

整改措施：

1、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心。

2、認(rèn)真落實(shí)搶救工作制度。

3、護(hù)士長加大檢查力度。

改進(jìn)方案 篇11

保護(hù)教育理念

中三班

為預(yù)防和糾正幼兒園“小學(xué)”傾向，進(jìn)一步規(guī)范幼兒園行為，提高幼兒園質(zhì)量問題，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合我校幼兒園實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案：

1．統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識幼兒園“小學(xué)”傾向的嚴(yán)重危害。

目前，新聞媒體不斷報道，我國部分幼兒園不同程度存在“小學(xué)”傾向。開展拼音、寫字、算術(shù)、心算等內(nèi)容的教學(xué)，片面強(qiáng)調(diào)幼兒“灌輸”知識，甚至布置作業(yè)、組織形式多樣的考試和比賽等。這些“小學(xué)”做法超出孩子的身心發(fā)展水平，違反孩子的認(rèn)知規(guī)律，容易使孩子形成不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣，產(chǎn)生厭學(xué)、恐懼等負(fù)面情緒，嚴(yán)重影響孩子的身心健康。開發(fā)。

幼兒園的“小學(xué)”也影響了小學(xué)的正常教學(xué)秩序。因?yàn)楹⒆釉谟變簣@學(xué)習(xí)的內(nèi)容和要求不同

一是小學(xué)知識參差不齊，升到小學(xué)一年級，小學(xué)老師很難按照教學(xué)要求，不僅打亂了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

此外，幼兒園的“小學(xué)”也誤導(dǎo)了社會教育氛圍。迎合家長的需求，違背教育目標(biāo)和內(nèi)容要求，偏離幼兒教育的正確軌道，這必將對幼兒教育的健康發(fā)展造成不良影響。

因此，我校幼兒園應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)清“小學(xué)”在幼兒園的弊端和危害，統(tǒng)一思想，明確要求，采取措施加強(qiáng)管理，杜絕“小學(xué)”問題的發(fā)生。幼兒園的趨勢。

二是加強(qiáng)管理，有效防止幼兒園出現(xiàn)“小學(xué)生”傾向。

（1）更新觀念，糾正？ ?辦幼兒園。

深刻領(lǐng)會《綱要》精神，更新幼兒園教師教育理念，尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，切實(shí)實(shí)施符合幼兒發(fā)展的學(xué)前教育。要加大對幼兒園教師的培訓(xùn)力度，利用商務(wù)學(xué)習(xí)時間傳達(dá)學(xué)習(xí)上級關(guān)于防止“小學(xué)化”傾向的文件精神，切實(shí)提高幼兒園教師的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。學(xué)前教師。

（二）依法治教，規(guī)范辦園行為。 嚴(yán)格規(guī)范幼兒園教科書管理，對幼兒進(jìn)行教育教學(xué)，避免出現(xiàn)“小學(xué)生”傾向的問題。

（3）遵守規(guī)則，保證孩子的健康成長。

遵循兒童身心發(fā)展規(guī)律，以游戲?yàn)榛净顒有问?，科學(xué)合理安排兒童日?；顒?，堅決貫徹“六禁”，禁止使用小學(xué)課本及其他違規(guī)行為 以書為本的教學(xué)活動；不得教授拼音、漢字書寫、筆算、珠腦、心算等小學(xué)教學(xué)內(nèi)容；不允許給孩子布置家庭寫作作業(yè)；不得進(jìn)行任何形式的知識測試和考試；不得以預(yù)科班形式舉辦各類小學(xué)預(yù)科班；在正常的兒童一日活動時間內(nèi)，不得開設(shè)收費(fèi)的興趣班和特長班。

（4）注重宣傳，營造良好的社會氛圍。

要加大宣傳力度，通過舉辦家長講座等形式和實(shí)踐，引導(dǎo)家長樹立科學(xué)的育兒觀。要充分利用家長學(xué)校、家長開放日、家長會、宣傳板等渠道進(jìn)行宣傳，讓家長進(jìn)一步明確我校辦園宗旨、方向和宗旨，轉(zhuǎn)變家長觀念，并逐漸形成共同關(guān)注、積極向上的男女同校氛圍。

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管理改進(jìn)方案【篇1】

護(hù)士對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的認(rèn)知程度及改進(jìn)措施

摘要：衛(wèi)生部在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動后，各地護(hù)理工作者相繼建立了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)及相應(yīng)的教育、管理制度，極大地促進(jìn)了我國護(hù)理事業(yè)的發(fā)展和護(hù)理質(zhì)量的提高。本文就護(hù)士對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的認(rèn)知程度，存在問題以及改建措施進(jìn)行綜述。關(guān)鍵詞：護(hù)士 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 認(rèn)知 改進(jìn) 前言 2010年，衛(wèi)生部在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動[1]，提出“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”。各地護(hù)理工作者結(jié)合本地實(shí)際情況，相繼建立了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)及相應(yīng)的教育、管理制度，極大地促進(jìn)了我國護(hù)理事業(yè)的發(fā)展和護(hù)理質(zhì)量的提高。如何進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程向縱深方向發(fā)展，是當(dāng)前護(hù)理界所廣泛關(guān)注的問題，各地也結(jié)合不同情況進(jìn)行了一些有益的探索，現(xiàn)綜述如下。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的定義

為貫徹落實(shí)2010年全國衛(wèi)生工作會議精神及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，經(jīng)研究，衛(wèi)生部于2010年在全國范圍內(nèi)開展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)就是以病人為中心，病人的需要作為護(hù)理目標(biāo)，包括基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、心理護(hù)理及用藥指導(dǎo)、健康教育等全方位的護(hù)理[2-3]。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的主題是，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)。活動的目標(biāo)是[4]：患者滿意，臨床護(hù)理工作直接服務(wù)于患者，通過護(hù)士為患者提供主動、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改善，感受到廣大護(hù)士以愛心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心服務(wù)于患者的職業(yè)文化，感受到護(hù)理行業(yè)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)；社會滿意，通過加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，在全社會樹立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)全心全意為人民服務(wù)的良好形象，弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系更加和諧；政府滿意，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是黨中央、國務(wù)院的重要戰(zhàn)略部署，是惠及廣大人民群眾的民生工程，通過提高人民群眾對護(hù)理服務(wù)的滿意度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革惠民、利民的總體目標(biāo)。護(hù)士對優(yōu)質(zhì)護(hù)理的認(rèn)知程度及存在誤區(qū)

陸?zhàn)?，張華，李娟[5]在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，通過醫(yī)院和護(hù)理部對護(hù)士的培訓(xùn)，責(zé)任護(hù)士對 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動取得了良好的認(rèn)知，一致認(rèn)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)應(yīng)當(dāng)用心服務(wù)，關(guān)懷患者，態(tài)度親切，這與國外Williams AM的報道相似[6]。鄧小虹[7]在研究中發(fā)現(xiàn)，護(hù)士對以下觀點(diǎn)表示認(rèn)同，護(hù)士應(yīng)當(dāng)尊重患者的人格、給予患者更多的人文關(guān)懷，能夠積極主動的完成護(hù)理工作，使患者獲得相關(guān)的醫(yī)療護(hù)理知識，使患者盡快康復(fù)。

薛秀麗，胡亞妮，陳淑云等[8]研究表明，在“經(jīng)常巡視病房”、“基礎(chǔ)護(hù)理扎實(shí)認(rèn)真”2個問題上，護(hù)士重視程度非常高。護(hù)理人員都明白，這兩項(xiàng)工作內(nèi)容是優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，護(hù)士對病情觀察更加仔細(xì)，提高了護(hù)理安全防范意識，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作也初見成效。但是，趙承芳和任巧花[9]調(diào)查顯示，許多患者不好意思或者不愿接受護(hù)士為之洗腳、洗頭，認(rèn)為自己有能力做生活護(hù)理，或者愿意讓自己的家人來給自己做生活護(hù)理。因此，護(hù)士在基礎(chǔ)護(hù)理工作中，要耐心的向患者及家屬做好解釋工作，講解基礎(chǔ)護(hù)理的重要性，此外還應(yīng)當(dāng)根據(jù)病人的實(shí)際情況，針對每一位病人提供個性化護(hù)理服務(wù)，以滿足患者的需求，達(dá)到患者的滿意[10-11]。Gunther M，Alligoed MR[12]和Radwin Alster K[13]均在研究中發(fā)現(xiàn)，在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)過程中，應(yīng)當(dāng)良好的服務(wù)態(tài)度、把患者當(dāng)親人朋友和提供健康知識。由此可見，護(hù)士對于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的理解在一定程度上是比較到位的。但是由于有關(guān)人員學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會不到位，認(rèn)識不深刻，部分護(hù)士對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動的認(rèn)知存在誤區(qū)。王玚，黃葉莉，蔡偉平等[14]調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分護(hù)士認(rèn)為該活動是“取消陪護(hù)的工程”，是“是洗頭、洗腳工程”。江靜云，戴長娟，郭健[15]調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還有人認(rèn)為，要開展這項(xiàng)工作，必須有總務(wù)、后勤、設(shè)備、餐飲、洗滌、消毒供應(yīng)、信息、藥劑等等全院的支持。這種想法看起來沒有什么不妥，如能做到這當(dāng)然是再好不過的事了。可事實(shí)上任何一家醫(yī)院都不可能實(shí)現(xiàn)圓滿的、理想的支持。所以，有的護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科室護(hù)士長便覺得有防大礙，不得開展。支持系統(tǒng)固然重要，但絕不是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的決定因素[16-17]。一般醫(yī)院的護(hù)理?xiàng)l件完全可以開展這項(xiàng)活動，如準(zhǔn)確無誤、不折不扣執(zhí)行醫(yī)囑、嚴(yán)密主動觀察病情、健康教育和醫(yī)患溝通都能進(jìn)行。改進(jìn)措施

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)主要是加強(qiáng)臨床護(hù)理工作。而臨床護(hù)理工作的任務(wù)包括及時準(zhǔn)確地執(zhí)行醫(yī)囑；嚴(yán)密主動觀察病情；為患者提供生活照顧；進(jìn)行健康教育、增進(jìn)患者健康[18-19]。所以雖然陪侍人的存在為醫(yī)療護(hù)理工作帶來主、客觀方面的麻煩，但優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)決不是簡單地、硬性地取消陪侍的工程，而是通過加強(qiáng)對患者身、心、疾患、生活等全程、全面的照顧，讓患者及家屬對我們醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員放心而自動離開病房，讓患者不用花錢顧護(hù)工，讓護(hù)士還原其本來職責(zé)。在開始實(shí)施階段，尤其是農(nóng)村來的患者，即使護(hù)理工作能夠到位，陪侍人一般也不愿意離開。正因?yàn)槿绱?，護(hù)理工作更應(yīng)加強(qiáng)，堅決做到有陪而無護(hù)，讓患者看在眼里，信在心里，這與郭健和程云仙的建議相一致[20]。

莊佳嘉和史瑞芬[21]在調(diào)查分析中指出，加強(qiáng)生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理是加強(qiáng)臨床護(hù)理工作的一部分，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動科學(xué)、客觀、全面地提出了標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，明確規(guī)定了分級護(hù)理的要求。第一，不是讓給每個病人都洗頭或洗腳，也不是只給病人做洗頭、洗腳護(hù)理。一級護(hù)理及危重病人的生活護(hù)理由護(hù)士完成，對其他病人護(hù)士可督促、指導(dǎo)、協(xié)助患者完成[22-23]。第二，洗頭、洗腳的意義不僅在于為患者搞清潔工作，而是利用洗頭、洗腳、翻身、口腔護(hù)理、尿道護(hù)理的時機(jī)，更多地接觸病人，更加詳細(xì)地觀察病情[24]。討論

“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，從字面理解，就是一個剛剛開始的工作?！笆痉丁本褪菫樗?、為今后作出規(guī)范性的模式或典范，所以從時間上講不是一時一陣的運(yùn)動；大量事實(shí)表明，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動是患者、醫(yī)院、護(hù)士直接受益的工作，它的實(shí)質(zhì)決定了它生命的持久性和旺盛性；醫(yī)院在社會中生存發(fā)展，護(hù)理工作是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分[25-26]。這項(xiàng)工作開展以來得到社會的充分認(rèn)可，意味著得到社會的支持，意味著其擁有了持續(xù)進(jìn)行下去的社會環(huán)境；“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動是政府提出的一項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的惠民工程，是公立醫(yī)院改革能直接見效的很好抓手，所以這項(xiàng)工作一定會堅持下去[27]。

正確認(rèn)識、領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動的目的、意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，及時獲得相關(guān)信息，不斷學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，注重交流，是避免活動走進(jìn)誤區(qū)，促進(jìn)活動順利有效開展的根本保證[28-29]。

“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，重新詮釋了護(hù)理工作內(nèi)涵[30]，充實(shí)了護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，更加強(qiáng)調(diào)人性化護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理等內(nèi)容，只有在工作中不斷總結(jié)、不斷完善，不斷實(shí)踐，才能全心全意為患者提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)、貼心的護(hù)理服務(wù)。

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管理改進(jìn)方案【篇2】

持續(xù)改進(jìn)小組管理方案

1、背景：

? 1.1公司通過合理化建議活動，在現(xiàn)場開展持續(xù)改進(jìn)工作，對班組現(xiàn)場的改進(jìn)、質(zhì)量提升、降低成本和提升效率工作起到一定的促進(jìn)作用；

? 1.2公司在快速發(fā)展的過程中，生產(chǎn)制造現(xiàn)場仍然存在一定的問題，員工參與現(xiàn)場改善活動的積極性不夠，沒有充分調(diào)動員工參與的積極性。公司需要搭建一個調(diào)動優(yōu)秀員工改善積極性的平臺

2、目的：

? 2.1通過持續(xù)改進(jìn)使車間安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)得到明顯的改善；

? 2.2能夠?yàn)檐囬g全體員工搭建一個展示自我的舞臺，為車間培養(yǎng)和儲備基層管理人才；

? 2.3員工年輕，思維活性很強(qiáng)，通過新的工作平臺能夠充分調(diào)動員工參與改善活動的積極性，促進(jìn)公司合理化建議活動。

3、人員組成：

? 持續(xù)改進(jìn)組組長

? 持續(xù)改進(jìn)組組員

4、持續(xù)改進(jìn)小組組員管理制度：

? ①持續(xù)改進(jìn)小組成員將來自員工隊伍中的優(yōu)秀份子，組員積極而富有激情，能夠有創(chuàng)意和突破現(xiàn)狀的思維模式，具備基層管理人員愿望和能力，持續(xù)改進(jìn)小組成員數(shù)為班組總?cè)藬?shù)的20%左右為宜； ? ②組長將采取輪換機(jī)制，每個人將按順序成為小組的組長，第一任組長為本班班長，之后輪流擔(dān)任CIP小組組長，組長帶領(lǐng)本小組組員開展班組現(xiàn)場改善活動，并通過合理化建議平臺獲取肯定和利益回報； ? ③工段長對各個班組CIP小組設(shè)定“人均提出合理化建議數(shù)、月提出合理化建議數(shù)”和“合理化建議實(shí)施實(shí)施完成數(shù)量”三個指標(biāo)，通過指標(biāo)進(jìn)行約束； ? ④各CIP小組活動在試運(yùn)行期間（兩個月），公司給予小組500元啟動費(fèi)用，在試運(yùn)行期間通過達(dá)成和超出指標(biāo)給予小組成員項(xiàng)目啟動費(fèi)用進(jìn)行激勵，不能達(dá)到指標(biāo)的不予激勵；激勵費(fèi)用由綜合管理科保管，由CIP小組班長和工段長共同提出激勵方案，由值班長審核，生產(chǎn)物流科長批準(zhǔn)后即可發(fā)放。每一個月組長對組員業(yè)績進(jìn)行記錄，組員的考核同個人持續(xù)改進(jìn)激勵收益掛鉤，對不能在CIP小組中起到促進(jìn)作用的組員不定期進(jìn)行更換； ? ⑤組長將由工段長、班長和組員共同進(jìn)行監(jiān)督，能夠在CIP小組活動中充分展示自己的才華和領(lǐng)導(dǎo)能力的CIP小組成員，公司在基層管理人員的提拔和任用方面優(yōu)先考慮。

5、持續(xù)改進(jìn)組日常工作：

持續(xù)改進(jìn)小組主要圍繞工段五大目標(biāo)、現(xiàn)場改進(jìn)、班組項(xiàng)目開展工作，對值班長、工段長、各班長日常工作予以支持和跟進(jìn)。

? 5.1安全方面：

①每天對班組的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員進(jìn)行整改或向相關(guān)人員反饋； ②對班組員工的勞保穿戴進(jìn)行檢查跟蹤。

? 5.2質(zhì)量方面：

①對各班組的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤，持續(xù)改進(jìn)組組員負(fù)責(zé)協(xié)助工段質(zhì)量負(fù)責(zé)人解決。

②跟進(jìn)班組所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，討論分析班組出的一些質(zhì)量問題，并對相關(guān)工裝或操作進(jìn)行改進(jìn)；協(xié)助班組做好過程控制質(zhì)量； ? 5.3成本方面：

①在降成本方面及時跟員工交流，發(fā)動員工提出在降成本方面的合理化建議并及時的組織實(shí)施； ②對員工提出的在降成本方面的合理化建議進(jìn)行評審，預(yù)測建議將來所能產(chǎn)生的效益；

③在工段廢品方面，認(rèn)真檢查現(xiàn)場廢品統(tǒng)計狀況、分析廢品產(chǎn)生的根源，解決問題，嚴(yán)格控制工段廢品率；

? 5.4響應(yīng)方面：

①積極參與班組設(shè)備、工裝管理工作，并做好5S；

②協(xié)助生產(chǎn)過程控制和管理，對不合理的環(huán)節(jié)提出并組織改善；

③檢查班組工序認(rèn)證工作，對各個崗位上發(fā)現(xiàn)的不足環(huán)節(jié)提出并組織改善； ? 5.5持續(xù)改進(jìn)方面：

①在工作之余發(fā)動員工積極的提出合理化建議；

②每月按照改善指標(biāo)努力做好班組持續(xù)改進(jìn)工作； ③對員工提出的合理化建議及時組織實(shí)施；

④記錄工段每月的持續(xù)改進(jìn)工作，并保留存檔，在月底作為持續(xù)改進(jìn)組組員的評價依據(jù)； ⑤參與討論班組持續(xù)改進(jìn)組組員之間的利益分配工作；

6、運(yùn)行流程：

6.1持續(xù)改進(jìn)小組（CIP小組）每周至少召開1-2次小組例會，每次會議至少在30分鐘以上，會議過程由小組長指定人員記錄和存檔;6.2每周周一下午周、周四下午持續(xù)改進(jìn)組組長總結(jié)上周的持續(xù)改進(jìn)工作；

6.3每周周一下午、周四下午持續(xù)改進(jìn)組組長組織討論本周持續(xù)改進(jìn)問題點(diǎn)以及實(shí)施方法；

6.4持續(xù)改進(jìn)組組長負(fù)責(zé)向工段長和值班長匯報改善活動資源需求情況，組織各個部門資源支持班組合理化建議改善活動，協(xié)助和員工共同實(shí)施班組合理化建議改善活動；

6.5工段長是CIP小組成員，不擔(dān)任組長角色，積極協(xié)調(diào)、支持CIP小組活動，并對CIP小組活動的過程和成果給予引導(dǎo)；

7、分配機(jī)制：

? CIP（持續(xù)改進(jìn)）小組月度合理化建議改善收益總體分配由CIP小組所有成員討論自行決定。

編制： 審核： 會簽： 批準(zhǔn)：

管理改進(jìn)方案【篇3】

醫(yī)院考勤制度改進(jìn)與持續(xù)管理方案分析

目前我院使用的指紋打卡機(jī)是中控科技生物識別產(chǎn)品K18，軟件卡機(jī)自帶的考勤管理軟件，這種考勤軟件都非常簡單，可以設(shè)置好分組科室，適合各科室都固定且簡單的工廠企業(yè)和行政單位使用，如果員工的考勤班次更換較頻繁，且沒有規(guī)律性，這些軟件的排班設(shè)置起來就會非常麻煩，甚至要每個人每天的排班手工錄入，工作量非常大。對于醫(yī)院來說，只適用于行政科室、門診科室等相對固定的科室。而對于科室復(fù)雜且每天每個科室的需求都不同的住院科室卻無法適用。屬于普通考勤軟件類。醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員調(diào)科現(xiàn)象頻繁，作為醫(yī)護(hù)人員因工作性質(zhì)不同具體彈性排班的權(quán)限。普通考勤軟件雖然能從考勤機(jī)中取得所有人員的考勤數(shù)據(jù)，但對于人員轉(zhuǎn)科、調(diào)整班次、往往無法從科室中查看在科內(nèi)詳情。無法確定人員在各個科室的工作量和工作時間。如果用這樣的程序運(yùn)行到辦公自動化軟件中，對現(xiàn)在的績效考核算管理程序中出勤和缺勤以及對以后的收入分配以及成本核算都會不能準(zhǔn)確反應(yīng)出來。

一套完整的考勤軟件不僅要記載員工的上下班時間，遲到、早退，更要弄清員工每天的具體上班地點(diǎn)(比轉(zhuǎn)科情況)，為醫(yī)院的各種統(tǒng)計、考核提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)，真正地為醫(yī)院的綜合管理助一臂之力。

所以目前的考勤軟件時只能滿足固定模式排班下的工作崗位，考勤結(jié)果不能與醫(yī)院各科的考勤完全結(jié)合，軟件不能自動生成值班表，滿足不了需求，使考勤流于形式，給醫(yī)院的管理留下漏洞，更達(dá)不到提高工作人員考勤積極性的預(yù)期愿望。

人力資源管理是醫(yī)院管理的一個非常重要的方面，而醫(yī)院考勤又是醫(yī)院人力資源管理的一個重中之重。醫(yī)院考勤是績效考核的基礎(chǔ)，又是工資核算的重要依據(jù)，需要為其他系統(tǒng)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，如果不能提供強(qiáng)大的功能支持，將形成全院信息化建設(shè)在整體中的關(guān)鍵限制因素。

醫(yī)院考勤系統(tǒng)，應(yīng)由各科網(wǎng)絡(luò)匯總上報，不但要能自動產(chǎn)生排班表，還能根據(jù)各臨床科室彈性排班制由科室統(tǒng)計上報排班情

況，按科室、個人都能直接反應(yīng)輸入、輸出信息，能在軟件直接看到某個時間段個人當(dāng)天休假及上班情況，以及某個時間段科室上班情況及休假情況。

一、醫(yī)院考勤機(jī)使用及考勤管理制度

為規(guī)范考勤機(jī)的使用方法和管理規(guī)定，本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格醫(yī)院考勤管理，特制訂本制度。

㈠、適用范圍

醫(yī)院所有職工（院領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定24小時不能關(guān)手機(jī)的人員和指定的特殊時期的人員除外），新來院上班人員由人事科或相關(guān)分管科室通知及時到績效辦輸入個人信息采集。

㈡、打卡方法和注意事項(xiàng)

待定

㈢、考勤時間及規(guī)定

1、每天打卡簽到時間為(實(shí)時上下班簽到)：

上下班簽到時間為實(shí)時上下班時間，以科室排班時間段作一調(diào)整（科室時間有調(diào)整的應(yīng)及時通知更新）。休息不用打卡；職工外出辦理公務(wù)的，原則上應(yīng)到醫(yī)院簽到后再外出；無法先簽到的應(yīng)事先向科室負(fù)責(zé)人說明，過后由當(dāng)事人憑人事科簽字批準(zhǔn)的補(bǔ)簽單到績效辦存檔，作為出勤記錄。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及績效考核領(lǐng)導(dǎo)成員要加強(qiáng)對考勤工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知績效辦予以處理。

2、特殊情況考勤

因個人原因需請假的員工要提前填寫《請假條》，其呈批程序按醫(yī)院管理制度實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，無請假人員記為缺勤。

批準(zhǔn)后的請假條需及時遞交績效辦；無法提前遞交請假條的必須在到醫(yī)院后本人填寫《請假條》由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員審批后遞交一份到績效辦，無《請假條》者視為無故缺勤。

因公務(wù)無法執(zhí)行打卡考勤的人員，必須在到醫(yī)院后本人填寫《補(bǔ)簽條》由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并遞交績效辦，無《補(bǔ)簽條》者視為無故缺勤。

單位組織人員參加院外體檢活動等情況由相關(guān)科室提交相應(yīng)的人員通知單到績效辦，以組織科室通知單人員為主，無通知單者視為為無故缺勤。

特殊時期因延時工作而無法簽到簽退的人員在此期間可以不參與考勤，但相關(guān)科室應(yīng)列出人員名單及不參加打卡考勤的期限須由院長批示后遞交績效辦。

遲到早退問題：上班推后10分鐘后到崗視為遲到，下班提前10分鐘前離崗視為早退。

因公務(wù)的情況下：遲到者需遞交《補(bǔ)簽條》，早退者需遞交《早退條》來證明情況，不作處罰。所有不遞交證明者視為無故缺勤。

非公務(wù)的情況下：遲到或早退者需遞交《補(bǔ)簽條》，一個月累計超過三次以上，視為無故缺勤，所有不遞交證明者視為無故缺勤。

所有參與考勤的人員若當(dāng)日出現(xiàn)漏打卡一次或兩次，必須遞交經(jīng)醫(yī)院院長審核后的請假條、補(bǔ)簽條、早退條等文字證明，指紋機(jī)無當(dāng)日考勤記錄且沒有文字證明的一律視為無故缺勤（休假及調(diào)休除外）。

在考勤機(jī)不能正常使用的情況下，由科室負(fù)責(zé)人統(tǒng)計上報進(jìn)行考勤。對于打卡不到不能簽卡的人員，從年月日開始醫(yī)院每天按排一人或指定科室所在位置為核定不能簽卡的人員執(zhí)行簽名制，并在上班后10分鐘前整理并由簽到固定所在科室核對；

㈣、獎懲

醫(yī)院設(shè)立全勤獎，出勤天數(shù)為當(dāng)月實(shí)際天數(shù)。在下月考核績效發(fā)放，詳見2013年績效考核管理方案。

無故缺勤、遲到、早退、缺勤人員，根據(jù)其情況和性質(zhì)，根據(jù)考核規(guī)定予以扣分或相應(yīng)扣除績效工資。

㈤、申明

凡是一個月內(nèi)連續(xù)超過三次忘記打卡簽到或簽退的似為遲到或早退，超過次數(shù)部份按次計算累計；

如果發(fā)現(xiàn)部份職工上班時打完卡后就走人沒有上班的，一旦查實(shí)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重來核算處罰金額。

㈥、本制度自公布之日起施行。

㈦、本制度的解釋權(quán)歸績效辦。

二、醫(yī)院考勤管理系統(tǒng)配置要求

㈠、網(wǎng)絡(luò)版：

方便導(dǎo)進(jìn)導(dǎo)出，節(jié)省時間；

㈢、打卡方式：

人臉識別或者人臉和指紋并用。

人臉識別是一種新的生物識別技術(shù)，主要的特點(diǎn)是唯一性，每個人都有一張臉，都有不同的特征，通過人的臉部去識別達(dá)到考勤。但有由于人臉識別考勤機(jī)比較靈敏，即使是同一個人，面部有較大變化時機(jī)器也不會識別；

指紋，由于其具有終身不變性、唯一性和方便性，但是部份人的手指容易脫皮，干燥因數(shù)都會造成指紋打卡識別不了，啟用人臉和指紋并用的話可以達(dá)到互補(bǔ)的功能。

㈣、統(tǒng)計的要求：

考慮到科室有彈性排班的權(quán)限，適合已不同程度的排班要求，要求如下：

1、各科有網(wǎng)絡(luò)上報的權(quán)限，科內(nèi)有事前修改的權(quán)限，事后修改統(tǒng)一由績效辦或指定專職人員修改

2、可以根據(jù)醫(yī)院實(shí)際要求核定個人每月假期、能根據(jù)科室排班情況自動統(tǒng)計出各項(xiàng)缺勤與出勤情況，并能累計統(tǒng)計個人節(jié)超假。

3、能夠按科室或個人統(tǒng)計出任意時間段的數(shù)據(jù)。

4、能在任意時間段統(tǒng)計在任意一臺機(jī)上打卡的人員情況明細(xì)；

5、可以在任意時間段根據(jù)科室人員排班匯總顯示出各科室排班；

6、能根據(jù)各科室上班情況顯示各科室或個人打卡、補(bǔ)登的各項(xiàng)記錄情況；

7、能在個人情況流水記錄中顯示錄入人員；

8、擁有超級管理員、管理員和院長、書記以及科室查詢權(quán)限；

9、以上都得提供導(dǎo)出數(shù)據(jù)功能的菜單,并能選擇性導(dǎo)出數(shù)據(jù)。㈤、細(xì)則：

由科室直接填報科內(nèi)排班情況，根據(jù)科室填報的排班表統(tǒng)計出各科各種情況實(shí)際天數(shù)；能夠根據(jù)各排班項(xiàng)輸入不同的時間段。比如：上班、值班、連班、值休、進(jìn)修、學(xué)習(xí)、開會、體檢、公出、病假、事假、年假、計育假、產(chǎn)假、加班、加班補(bǔ)休、休息、婚假、喪假、節(jié)假休、探親假、保健、曠工、支醫(yī)等等，㈥、打卡情況：

根據(jù)是排班情況統(tǒng)計出每人的打卡情況（支持按科室或按個人導(dǎo)出或打?。?；

㈦、人員變動情況：

1、調(diào)入、調(diào)出、科室變動情況在原科室和現(xiàn)科室詳細(xì)記錄；

2、臨時變更人員，非正常上班

㈧、設(shè)備數(shù)量：

1、人臉識別：

六臺：門診樓收費(fèi)大廳兩臺、會議室一臺、老住院大樓一樓大廳一臺、報賬窗口大廳一臺、績效辦一臺；

2、人臉和指紋并用

根據(jù)設(shè)備要求再定，考慮到有些產(chǎn)品機(jī)是合用一臺機(jī)，也有些產(chǎn)品是分開使用，數(shù)量暫時空缺，待定

管理改進(jìn)方案【篇4】

梧臺鎮(zhèn)柴家小學(xué)是一所農(nóng)村完全小學(xué)，座落在齊文化的發(fā)祥地--稷下學(xué)宮西側(cè)，與齊國故城排水道口毗鄰,轄屬柴南、柴北、王青、土橋四個自然村。學(xué)校占地面積21.5畝，建筑面積1315平方米。現(xiàn)有教學(xué)班5個，在校生143人，教師14人。

學(xué)校以“依法治校，規(guī)范管理，質(zhì)量立校，特色興校”為辦學(xué)理念，以“做學(xué)生喜歡的老師，辦人民滿意的學(xué)校”為目標(biāo)，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校先后被評為淄博市規(guī)范化學(xué)校、臨淄區(qū)素質(zhì)教育先進(jìn)單位、臨淄區(qū)花園式單位等榮譽(yù)稱號。

根據(jù)在淄博校干研修班的學(xué)習(xí)實(shí)踐，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定學(xué)校管理改進(jìn)方案如下：

一、依據(jù)：

《教育部關(guān)于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)一步推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的意見》、《山東省義務(wù)教育條例》、《省委辦公廳省政府辦公廳印發(fā)的通知》和《山東省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》等上級有關(guān)文件規(guī)定。

二、指導(dǎo)思想：

堅持以黨的十七大精神和 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本”的教育思想，以穩(wěn)定、規(guī)范、創(chuàng)新為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量及各項(xiàng)工作再上一個新臺階。

三、現(xiàn)存差距：

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范性、主動性、工作落實(shí)能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、我校是一所農(nóng)村小學(xué)，學(xué)生人數(shù)全區(qū)最少，教師年齡偏大，在學(xué)校活動的開展、教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)校環(huán)境建設(shè)等方面存在著一定的局限性。教師們的進(jìn)取意識、規(guī)范意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)校在德育體系建設(shè)、理想課堂構(gòu)建、學(xué)校特色建設(shè)等方面還有較大的發(fā)展空間。

四、工作目標(biāo)：

由于學(xué)校面臨著暑假全鎮(zhèn)資源調(diào)整，即將撤并的實(shí)際情況，制定如下目標(biāo)：

1、穩(wěn)定。針對面臨學(xué)校資源調(diào)整的實(shí)際情況，做好學(xué)校教師、學(xué)生、學(xué)校財產(chǎn)的安全及穩(wěn)定工作，確保正常良好的教學(xué)秩序，使教師專心于教學(xué)，不因合校而松懈，干好最后一班崗，使學(xué)生安心于學(xué)習(xí)，按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

2、規(guī)范。首先是規(guī)范辦學(xué)行為，在收費(fèi)、作息時間、作業(yè)安排、課程設(shè)置等方面全面落實(shí)上級規(guī)定，確保無任何問題。其次是規(guī)范教學(xué)工作，做到備課、上課、月查等工作按部就班的完成，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。第三是規(guī)范學(xué)生日常行為，以養(yǎng)成教育為主，以豐富多彩的德育活動為載體，促進(jìn)學(xué)生各種習(xí)慣及道德品質(zhì)的形成。第四是規(guī)范日常工作，做好值班、考勤、校產(chǎn)管理等日常工作。

3、創(chuàng)新。結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，在下學(xué)期的工作中不等不靠，發(fā)揮全體教師和學(xué)生們的主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮好特長，爭取做出創(chuàng)新性的工作。首先是以齊文化素養(yǎng)教育為突破口，扎實(shí)開展齊文化教育，并打出品牌。其次是做好學(xué)校藝術(shù)教育，舉辦好最后一次校園藝術(shù)節(jié)。第三是及時發(fā)現(xiàn)工作中的創(chuàng)新點(diǎn)，創(chuàng)造性的完成工作。

五、改進(jìn)內(nèi)容及措施：

(一)加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升教師的職業(yè)道德和師德水平。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子“四個意識”（責(zé)任意識、管理意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識），樹立“三個形象”（政治形象、工作形象、作風(fēng)形象），弘揚(yáng)“兩個精神”（團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、無私奉獻(xiàn)精神），帶動全校教師以滿腔的工作熱情和高度負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心投入教育教學(xué)中。加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，提高班主任德育工作的能力。加強(qiáng)教師崗位培訓(xùn)和校本培訓(xùn)。把校本培訓(xùn)當(dāng)作教師專業(yè)化成長的平臺抓緊抓好，真正提高教師的教學(xué)能力。

(二) 扎實(shí)做好德育工作，加強(qiáng)學(xué)生的德育常規(guī)教育和習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣與思想道德。積極構(gòu)建德育體系，以養(yǎng)成教育為主，形成德育內(nèi)容的序列化。加強(qiáng)《體驗(yàn)傳統(tǒng)節(jié)日弘揚(yáng)民族精神》課題的研究，結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日和紀(jì)念日，開展豐富多彩的系列教育活動，讓學(xué)生在活動中體驗(yàn)節(jié)日文化，感悟民族精神。認(rèn)真落實(shí)三元管理制度，將社區(qū)互助組推向縱深。

(三) 規(guī)范完成教學(xué)工作，在繼續(xù)抓好教學(xué)常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，努力構(gòu)建理想課堂，搞好課堂教學(xué)改革，提高課堂效率，全面提高教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)課程建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)好國家課程、地方課程和校本課程的開設(shè)，合理安排課程、課時，制定相應(yīng)的評價辦法，確保各級課程的正常開設(shè)。做好學(xué)校大閱讀和齊文化校本課程的開設(shè)，利用好兩類校本教材。

(四) 加強(qiáng)學(xué)校齊文化特色建設(shè)

首先是規(guī)范齊文化課的開設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)校人才資源，調(diào)動教師的主動性，積極參與到齊文化特色建設(shè)活動中。用好用活齊文化校本教材《齊文化素養(yǎng)教育基礎(chǔ)知識》。加大齊文化劇、齊國故事的學(xué)習(xí)，班班能演齊文化劇，人人會講齊國故事，能說出齊國名人和齊國名勝。發(fā)揮齊文化社會實(shí)踐基地作用，組織學(xué)生參觀排水口、殉馬坑、齊國故城博物館等齊國名勝，在實(shí)踐中加深認(rèn)識。邀請齊文化專家對學(xué)校齊文化進(jìn)行指導(dǎo)，并為學(xué)生做齊文化的報告，加深學(xué)生對齊文化的認(rèn)識。同時，將齊文化的精神滲透到學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，做到學(xué)以致用。

管理改進(jìn)方案【篇5】

上海市金山區(qū)亭林醫(yī)院

外科醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)方案

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線，而質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)是提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的最根本也是最重要的手段。因而，科室成立質(zhì)控小組，依據(jù)醫(yī)院總體的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)制定科室的質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)的方案。

一、科室開展的醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目:

1、為了科室能夠有質(zhì)有量的完成醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目任務(wù)，必須：（1）科室全體有不斷提高專業(yè)技術(shù)水平的意識，認(rèn)識到提高專業(yè)技術(shù)水平是科室發(fā)展的靈魂、是科室管理的同樣基本任務(wù)。（2）加強(qiáng)科室人員畢業(yè)后教育和醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，抓好專業(yè)訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；不斷學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平，把科室打造成學(xué)習(xí)型的科室（有科室學(xué)習(xí)記錄，每2周1次）；（3）堅持以人帶科的原則，達(dá)到人有專長，重點(diǎn)培訓(xùn)有發(fā)展前途的人才，搞好專業(yè)技術(shù)骨干隊伍的建設(shè)，培訓(xùn)學(xué)科帶頭人，使專業(yè)人才結(jié)構(gòu)保持合理狀態(tài)（有科室各技能專業(yè)組）；（4）重視技術(shù)發(fā)展的配套建設(shè)，在開展技術(shù)項(xiàng)目的過程中，要注意系統(tǒng)性、科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到技術(shù)開展與人才配備、知識儲備、設(shè)施設(shè)備到位、技術(shù)操作規(guī)范、規(guī)章制度健全及工作任務(wù)質(zhì)量評價同步進(jìn)行；（5）醫(yī)療工作中嚴(yán)格把好診斷、治療、手術(shù)、急危重癥搶救、開展技術(shù)業(yè)務(wù)水平五個醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)十四項(xiàng)核心制度，嚴(yán)防醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。（6）以

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人為本，以病人為中心，為病人提供全方位的醫(yī)療服務(wù)，不僅有好的醫(yī)療水平，同樣要有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，深入細(xì)致的溝通機(jī)制，作好出院病人的隨訪工作，使病人生理和心理上都得到優(yōu)良的服務(wù)，達(dá)到被服務(wù)者主觀上的滿意；（7）在配合醫(yī)院提升整體形象的同時，切實(shí)加強(qiáng)科室的宣傳，打造科室品牌，以品牌帶動科室的效益。（8）作為科室的整體，門診質(zhì)量同樣反映科室醫(yī)療水平，作為科室窗口，更能體現(xiàn)品牌效應(yīng)，同時能提高科室病人的收治質(zhì)量，因而，應(yīng)加強(qiáng)值診醫(yī)生的力量，科主任定期門診，每個主任和副主任醫(yī)師以上必須每周一天門診。

2、各專業(yè)組和科室質(zhì)控小組對醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計，對療效、安全、質(zhì)量等進(jìn)行評價，反饋到科室，以期不斷改進(jìn)。

二、病歷質(zhì)量的控制

1、依據(jù)醫(yī)院要求：（1）住院病歷及時書寫，甲級病歷率≥90%，無丙級病歷。（2）病歷歸檔及時、完全，在醫(yī)院100份連號病歷抽查中，本科無1份缺號病歷。

2、要達(dá)到病歷質(zhì)量目標(biāo)要求，（1）科室學(xué)習(xí)并落實(shí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》《病歷書寫基本規(guī)范》、、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》和《上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院病歷書寫規(guī)范細(xì)則》及醫(yī)院對病歷管理的有關(guān)規(guī)定，在實(shí)際工作中認(rèn)真執(zhí)行。（2）抓好基礎(chǔ)質(zhì)量管理：科室配合醫(yī)院搞好病歷書寫得基本功訓(xùn)練，尤其對新畢業(yè)的醫(yī)師，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，規(guī)定書寫普通病歷的時間及份

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數(shù)（住院醫(yī)師三年內(nèi)一年至少寫住院病歷60份。首次病程必須由本院醫(yī)師完成）。（3）在病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量上，上級醫(yī)師結(jié)合查房、會診、病歷討論等過程，對住院醫(yī)師書寫的病歷進(jìn)行檢查指導(dǎo)，尤其注意診斷、治療、用藥是否合理正確。嚴(yán)格檢查病歷記錄完成的及時性。（4）住院病例嚴(yán)格按照《上海市住院病歷書寫質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，尤其是單項(xiàng)否決指標(biāo)，要加以嚴(yán)格控制。（5）科室質(zhì)控小組及病歷兼職質(zhì)控人員，負(fù)責(zé)對運(yùn)行病歷的檢查，對不合格病歷、病歷中存在缺陷或問題者，責(zé)令立即修改、補(bǔ)充。（6）科主任、主治醫(yī)師對下級醫(yī)師書寫的病歷記錄及時審簽。（7）出院病歷，按醫(yī)院規(guī)定時限交科主任，科主任審簽后，作好每份病歷歸檔登記，有評價、評分，對于低于90分的病歷，限期整改。（8）病歷歸檔登記后，與病案室辦理交接手續(xù)，以免在交接中間環(huán)節(jié)造成病歷丟失。

3、科室質(zhì)控小組每個月對本科病歷書寫質(zhì)量進(jìn)行一次檢查評價，檢查結(jié)果作為科室職工一項(xiàng)成績記錄，與當(dāng)月獎金掛鉤。三次評分低于90分或出現(xiàn)一次丙級病歷者，待崗接受病歷書寫培訓(xùn)。

三、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，把好醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制度。

1、醫(yī)務(wù)人員熟練掌握十二項(xiàng)核心制度（首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救

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制度、手術(shù)分級制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度制度、臨床用血審核制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、分級護(hù)理制度），并落實(shí)在日常醫(yī)療行為過程中。

2、在醫(yī)療服務(wù)過程中整體落實(shí)各項(xiàng)核心制度：（1）首診負(fù)責(zé)制度：首診科室在接待危重、急診病人時，應(yīng)根據(jù)病情進(jìn)行病史詢問和必要處置，病情需要時應(yīng)請相關(guān)科室會診，根據(jù)會診情況作進(jìn)一步處置。（2）三級醫(yī)師查房制度：住院醫(yī)師每天查房2次以上，主治醫(yī)師每天1次，副高以上醫(yī)師每周2次以上，新住院病人主治醫(yī)師以上人員48小時要進(jìn)行查房，查訪時應(yīng)注意查房質(zhì)量。（3）疑難病例討論制度：入院3天未確診的病例全科討論，全科討論仍未確診的及時組織全院會診，討論結(jié)果應(yīng)以專頁記錄于病歷中。（4）會診制度：急會診10分鐘內(nèi)到位，搶救病例隨叫隨到，一般會診24小時內(nèi)完成，會診記錄應(yīng)以專頁記錄于病歷中。（5）危重病人搶救制度：危重病人搶救要有主治醫(yī)師以上人員主持并參與，必要時報告科主任，重大搶救上報醫(yī)院有關(guān)部門。搶救記錄用以專頁記錄于病歷中。（6）手術(shù)分級管理制度：根據(jù)《上海市手術(shù)分級管理規(guī)范（試行）》針對本科手術(shù)特點(diǎn)，明確相應(yīng)級別醫(yī)師作為術(shù)者主持施行相應(yīng)等級手術(shù)，跨等級手術(shù)有上級醫(yī)師上臺指導(dǎo)。（7）術(shù)前討論和大手術(shù)、新開展手術(shù)上報審批制度：Ⅱ類及以上手術(shù)均應(yīng)在術(shù)前討論，Ⅱ—Ⅲ類手術(shù)由治療組討論，Ⅳ類手術(shù)全

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科討論，疑難、高危、特殊手術(shù)、致殘手術(shù)、新開展的手術(shù)須報醫(yī)務(wù)科審批。討論內(nèi)容包括診斷、手術(shù)適應(yīng)證、禁忌證、術(shù)前準(zhǔn)備、手術(shù)方式、麻醉方式、術(shù)中可能發(fā)生的意外及其應(yīng)對措施、術(shù)后處理等，討論記錄內(nèi)容記于病歷中（8）死亡病例討論制度：患者死亡后應(yīng)于1周內(nèi)組織討論，進(jìn)行尸檢和有病理檢查者可待結(jié)果報告后再討論，討論記錄在病歷中。（9）值班與交接班制度：值班者應(yīng)具備執(zhí)業(yè)資格，二線班實(shí)行坐班制，值班醫(yī)師值班期內(nèi)將患者的病情變化及處理的情況隨時記錄在病程記錄上。急危重病人嚴(yán)格執(zhí)行床旁交接制度，手術(shù)病人、新入院病人和病情發(fā)生變化的病人均應(yīng)進(jìn)行書面交接班，記錄在醫(yī)生交接班記錄本上。（10）查對制度：執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全查對制度包括：臨床診療、手術(shù)、護(hù)理、藥學(xué)、檢驗(yàn)、病理、放射等查對制度，確保患者安全。（11）病歷書寫規(guī)范和管理制度：真實(shí)、客觀，反映病人的真實(shí)情況。診斷、鑒別診斷依據(jù)充分，檢查治療方案合理。書寫清晰、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。要有重點(diǎn)、有分析、完整的記錄各級醫(yī)師查房、搶救、討論等意見，不弄虛作假，上級醫(yī)師對下級醫(yī)師書寫的病歷及時檢查修改。（12）分級護(hù)理制度：分級標(biāo)識清楚、明確，護(hù)理措施到位。（13）臨床用血審核制度：執(zhí)行臨床輸血管理規(guī)范，有主治醫(yī)師以上人員審簽，不許代簽。（14）實(shí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度：開展的技術(shù)項(xiàng)目與醫(yī)院的功能和任務(wù)相一致；開展的技術(shù)項(xiàng)目與診療科目相一致；技術(shù)項(xiàng)目符合倫

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理學(xué)原則；醫(yī)療技術(shù)和人員資質(zhì)相一致；新技術(shù)有報批和備案手續(xù)，新技術(shù)檔案完整。

3、執(zhí)行落實(shí)核心制度是科室整個臨床路徑最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)質(zhì)量的保障，是科室控制醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的關(guān)鍵點(diǎn)，上級醫(yī)師和科主任查房過程中，嚴(yán)密關(guān)注核心制度的落實(shí)情況，適時予以指明并糾正，具體執(zhí)行情況在病歷中體現(xiàn)?？剖屹|(zhì)控小組每月評價核心制度落實(shí)情況，向科室反饋，進(jìn)行整改，并落實(shí)獎懲，四、質(zhì)量目標(biāo)的分解

1、根據(jù)醫(yī)院總體質(zhì)量目標(biāo)，分解到本科的有：（1）科室病人的滿意率達(dá)到98%以上；（2）出入院診斷符合率95%以上，手術(shù)前后診斷符合率95%以上；（3）住院搶救成功率84%以上；（4）院內(nèi)感染發(fā)生率 低于8%；（5）特護(hù)、一級護(hù)理合格率90%以上；（6）開展新技術(shù)項(xiàng)目1—2項(xiàng)。

2、要完成科室質(zhì)量目標(biāo)，對每一個具體的量化的指標(biāo)進(jìn)行分解，以確保每一項(xiàng)目標(biāo)完成：（1）保證病人的滿意率達(dá)到98%以上，我們必須了解和做到：①每一個員工意識到自己的角色，就是進(jìn)全力為人民服務(wù)，牢記病人的需求就是我們的追求的理念。②明確病人（顧客）的明示的要求及潛在的需求是什么？我們的工作不但要滿足病人的疾病得到很好的診斷治療，同時我們還要滿足病人其他方面的要求，如：診療的環(huán)境是否到位等。③每月開展公休座談會，充分了解病人的意見和要求，作

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好記錄，在以后的工作中不斷改進(jìn)、提高。④抓好知情同意的工作，醫(yī)務(wù)人員在診療過程中，必須履行對患者的告知義務(wù)，對患者的病因、病情發(fā)展、治療方案及實(shí)施中采用手術(shù)、治療儀器、藥物等的目的、方法、預(yù)期效果、副作用、患者可能承受的不適以及潛在的危險性等，填寫好知情同意書，充分作好醫(yī)患之間的溝通。⑤抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，推行文明用語、端正行為規(guī)范、嚴(yán)禁服務(wù)忌語；杜絕收受“紅包”、禮品、回扣、吃請、亂收費(fèi)、私自購進(jìn)和推銷藥品、器械等；客服服務(wù)中“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象。⑥每月在住院患者和家屬中發(fā)放滿意度調(diào)查表，以了解患者及家屬的滿意程度，不斷改進(jìn)今后的工作。（2）為保證院內(nèi)感染率小于8%，措施如下：①杜絕濫用抗生素，有針對性的使用抗生素。②按醫(yī)院規(guī)定對病房、治療室定期紫外線消毒。③科內(nèi)拒絕收治法定傳染病病人。④按醫(yī)院規(guī)定對醫(yī)療污物和其他污物分開管理和焚燒。⑤建立院內(nèi)感染登記并及時上報院感染科。及時分析院感原因，控制院感進(jìn)一步加重。（3）為保證入院診斷與出院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率大于95%，制定如下措施：①對診斷不明的患者動員家屬及時完成各項(xiàng)必要的輔助檢查。②詳細(xì)反復(fù)詢問病史，認(rèn)真仔細(xì)查體，以便對病人進(jìn)行綜合分析，利于診斷治療。③堅持三級查房制度，充分發(fā)揮主任、主治及醫(yī)師三級醫(yī)生的作用。④必要時請相關(guān)科室會診及市內(nèi)專家或外援專家會診，以便及時明確診斷。⑤科內(nèi)隨時根據(jù)病人的情況開展疑難病例討論并

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作好記錄。⑥加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高對疾病的診斷水平。⑦嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制度和手術(shù)分級制度（4）保證危重病人搶救成功率大于85%，措施如下：①工作五年以上的住院醫(yī)師值急診班。②搶救病人時要求主治醫(yī)師以上乃至科主任在場。③及時充分利用ICU、麻醉科急救設(shè)備，并及時請麻醉科插管、ICU醫(yī)生會診，協(xié)同搶救。④對搶救的病人，醫(yī)生做好搶救記錄，開好醫(yī)囑。⑤醫(yī)護(hù)密切配合，維持好保證生命的各種通道的通暢。⑥建立搶救登記本，以便統(tǒng)計分析。（5）為保證特護(hù)、一級護(hù)理合格率大于90%，規(guī)定如下：①特護(hù)和一級護(hù)理記錄文件要字跡清楚工整，內(nèi)容要全面。②填寫的護(hù)理記錄內(nèi)容真實(shí)、與醫(yī)囑相符。③護(hù)理人員要密切觀察病人病情變化，及時巡視以便得到相應(yīng)的正確處理。④護(hù)士長對記錄的材料要及時認(rèn)真審查，不合格的重寫。⑤值班護(hù)士應(yīng)多和家屬溝通，以便取得家屬的配合。⑥特護(hù)和一級護(hù)理按醫(yī)院護(hù)理常規(guī)執(zhí)行，不得丟漏項(xiàng)目。（5）督促醫(yī)生不斷學(xué)習(xí)新知識、新進(jìn)展，參加新知識學(xué)術(shù)研討會，采用請進(jìn)來的辦法，積極開展新技術(shù)項(xiàng)目：具體措施見科室醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)。

3、科室質(zhì)控小組和院感控制管理小組每月對科室質(zhì)量目標(biāo)及院感控制目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析評價，反饋到科室，找出存在的原因，以適時改進(jìn)提高，對改進(jìn)不力者落實(shí)獎懲制度。

五、醫(yī)療安全目標(biāo)及防范醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生

1、根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療安全的要求，3年無1起醫(yī)療事故發(fā)生?？?/p>

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室制定5年無醫(yī)療事故目標(biāo)。

2、明確醫(yī)療過程或路徑中，存在著發(fā)生醫(yī)療差錯或醫(yī)療事故隱患的地方，不加以控制或防范，就會發(fā)生醫(yī)療糾紛或形成醫(yī)療事故，因而，找出醫(yī)療差錯隱患并加以防范，是防止醫(yī)療事故發(fā)生的重要措施。

3、易發(fā)生醫(yī)療差錯隱患的環(huán)節(jié)有：（1）未嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，造成中間環(huán)節(jié)脫節(jié)，延誤救治。（2）病歷環(huán)節(jié)：病史采集不全面；查體不細(xì)致、不系統(tǒng)；輔助檢查結(jié)果未及時追回；住院過程中，病情變化未及時發(fā)現(xiàn)，未及時處理；三級查房未按要求進(jìn)行或上級醫(yī)師醫(yī)囑未執(zhí)行或執(zhí)行錯誤；（3）診斷環(huán)節(jié)：主要疾病診斷錯誤，其他疾病診斷遺漏；危重癥、疑難疾病3日內(nèi)診斷不清未請示上級或未及時會診或組織討論；輔助檢查結(jié)果誤導(dǎo)，活檢組織或手術(shù)標(biāo)本未及時送檢或錯誤報告。（4）治療環(huán)節(jié)：用藥錯誤（種類和劑量），藥物過敏；合并疾病的禁忌用藥；診療技術(shù)操作失誤。（5）搶救環(huán)節(jié)：未及時診斷喪失搶救時機(jī)；診斷錯誤，搶救方案欠妥；搶救藥品或搶救設(shè)備準(zhǔn)備不全；（6）手術(shù)環(huán)節(jié)：手術(shù)適應(yīng)證不明確；手術(shù)對象、部位、術(shù)式錯誤；術(shù)中錯作誤傷重要臟器或大量失血；術(shù)后體內(nèi)遺留器械或紗布、棉片等異物；術(shù)者資質(zhì)問題；跨專業(yè)手術(shù)；圍手術(shù)期病人管理不細(xì)致。（7）院內(nèi)感染環(huán)節(jié)：發(fā)生嚴(yán)重的院內(nèi)感染。（8）診療環(huán)境、病人防護(hù)環(huán)節(jié)：發(fā)生電擊、燙傷、墜床等。（9）知情同意或溝通環(huán)節(jié)：與患者本人或親屬溝通不夠

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造成誤解，或各種協(xié)議書填寫不確切、不細(xì)致。（10）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)環(huán)節(jié)：有冷、硬、頂、推現(xiàn)象，收受財物等。

4、防止醫(yī)療事故突出預(yù)防為主，做到防患于未然。因而，在醫(yī)療工作中，（1）時刻保持“臨淵履薄”高度警惕性，提高自己法律、法規(guī)意識，加強(qiáng)規(guī)范、常規(guī)的學(xué)習(xí)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行十四項(xiàng)核心制度，尤其是病歷書寫規(guī)范、三級查房制度、手術(shù)分級管理制度、查對制度和技術(shù)準(zhǔn)入制度。（3）按院感要求控制院內(nèi)感染的發(fā)生率。（4）做好溝通工作，維護(hù)患者的知情同意權(quán)，如實(shí)告知患者及親屬，患者的病情、醫(yī)療措施、醫(yī)療風(fēng)險、費(fèi)用等，實(shí)施各種診療項(xiàng)目時，認(rèn)真履行書面知情同意手續(xù)，這些手續(xù)主要包括：實(shí)施各類手術(shù)、有創(chuàng)檢查、治療；輸注血液或血液制品；實(shí)施麻醉；開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；臨床實(shí)驗(yàn)性治療；術(shù)中冰凍切片快速病理檢查；實(shí)施化療、放療、抗癆治療；尸檢；急診或病情危重，處于搶救狀態(tài)下，其親屬要求終止治療、出院、轉(zhuǎn)院等。（5）配合醫(yī)院及上級衛(wèi)生行政部門教育和檢查活動。搞好科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

5、科室質(zhì)控小組嚴(yán)密監(jiān)測醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，及時反饋信息，在科室交班會上做到日議、周評、月小結(jié)，提醒醫(yī)療安全存在的隱患，做到警鐘長鳴，防患于未然。對出現(xiàn)醫(yī)療糾紛或投訴者，應(yīng)當(dāng)積極調(diào)查，并告知投訴的程序。

六、單病種質(zhì)控和科室前5種病種質(zhì)量控制

1、按醫(yī)院要求“腦出血”為神經(jīng)外科單病種質(zhì)控項(xiàng)目，控制

上海市金山區(qū)亭林醫(yī)院 的目標(biāo)為“治療好轉(zhuǎn)率”、“平均住院日”、“診斷符合率”、“平均確診天數(shù)”、“平均費(fèi)用”。科室做好質(zhì)控記錄，每月進(jìn)行評價，找出不達(dá)標(biāo)的原因，預(yù)期整改

2、控制指標(biāo)“治療好轉(zhuǎn)率”、“平均住院日”、“診斷符合率”、“平均確診天數(shù)”、“平均費(fèi)用”。每項(xiàng)指標(biāo)按3年平均數(shù)確定。科室有質(zhì)控記錄，每月進(jìn)行評價，不達(dá)標(biāo)預(yù)期整改。

改進(jìn)方案(分享4篇)

做事之前學(xué)會計劃、分清主次，才會事半功倍，為了確保工作安全順利進(jìn)行。具體的方案內(nèi)容必須從多方面考慮，我們要明確需求，做方案之前與客戶交流把需求摸清楚。幼兒教師教育網(wǎng)小編特地為您準(zhǔn)備了一份與“改進(jìn)方案”相關(guān)的資料，希望本文能讓您喜歡！

改進(jìn)方案(篇1)

1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園組織人力方面的保障。

人力資源是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證。只有合適的人才，才可以更高效更優(yōu)質(zhì)的完成工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，完成品牌培育的相關(guān)工作。

怡安翰威特最佳雇主調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)擁有領(lǐng)先的雇主品牌，能創(chuàng)造比其他企業(yè)高四成的利潤增長，員工敬業(yè)度高出兩成，員工流動率則降低近三成，并能有效節(jié)約招聘成本。領(lǐng)英發(fā)布的《20xx年中國人才招聘趨勢報告》也顯示，87%的中國招聘負(fù)責(zé)人認(rèn)為：除了高薪外，雇主品牌對企業(yè)聘請頂尖人才的影響重大。

品牌與人在一個企業(yè)中是相輔相成的。沒有人就沒有企業(yè)，自然也沒有了品牌，沒有品牌文化，更無從談起品牌培育。同時，品牌文化從本質(zhì)上說就是一個企業(yè)所有人的文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與所有員工共同擁有的價值觀念?？梢哉f，一個企業(yè)的文化正是企業(yè)中每個員工在工作中所表達(dá)出的價值觀的體現(xiàn)。因而合適的人才在合適的崗位中才能為企業(yè)帶來最大的價值，創(chuàng)造和豐富企業(yè)的文化。同時，企業(yè)的品牌文化也會反作用于企業(yè)中的所有人，為企業(yè)營造一種和諧向上的工作氛圍，也為每個人指明了未來發(fā)展的道路。

在LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行品牌培育的過程中，合適的人才也是必不可少的。雖然本文僅探討了LY在品牌培育工作中的相關(guān)戰(zhàn)略及做法，但品牌培育需要全園所有人的配合。不僅企劃部門在品牌培育工作中需要認(rèn)同并傳播品牌文化，在面對商戶以及園區(qū)每一位消費(fèi)者時，任何一位員工的表現(xiàn)都是非常重要的。因而，在LY制定人力資源規(guī)劃時，需要充分考慮品牌以及企業(yè)文化的重要性，并在品牌培育相關(guān)的企劃部門上有所側(cè)重。

首先，根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況，并結(jié)合園區(qū)品牌文化，做好人力資源規(guī)劃工作。基于LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)面積不大，商戶較少，氛圍較為輕松的實(shí)際情況，我們可以采用權(quán)利下放，較為輕松零散的參與式人力資源戰(zhàn)略，關(guān)注團(tuán)隊建設(shè)與員工成長。在工作團(tuán)隊規(guī)模和崗位設(shè)計上，除與品牌文化最為相關(guān)的企劃部需要足夠的專業(yè)人才外，招商部、物管部等部門也需要做好人員規(guī)劃工作，為每個商戶、每個來LY的消費(fèi)者帶來較好的文化體驗(yàn)。

其次，依據(jù)規(guī)劃，做好人員的招募、甄選和評估工作。為了能夠適應(yīng)LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的品牌文化，表達(dá)出“文化底蘊(yùn)”的內(nèi)核，在招募和評估中，應(yīng)對此做出相應(yīng)的評判，并選擇價值觀念及職業(yè)目標(biāo)與LY的品牌價值最為契合的員工。

再次，做好員工培訓(xùn)與開發(fā)工作。除相應(yīng)的工作技能外，必要的文化藝術(shù)常識、企業(yè)文化及品牌文化的培訓(xùn)也必不可少。通過鼓勵員工參與LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的文化活動，鼓勵員工尋找自己感興趣的文化領(lǐng)域，鼓勵員工進(jìn)行互相學(xué)習(xí)和自我潛能挖掘等方式，用熏陶的方法使員工認(rèn)識品牌中文化的價值，并主動約束自身，實(shí)現(xiàn)品牌愿景。

最后，做好員工激勵工作。對于LY這樣的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說，較有競爭力的薪酬和福利待遇是激勵體系的一部分，當(dāng)然也是很重要的一部分。但是有趣的工作、多樣化文化活動、與名人近距離接觸的機(jī)會、個人能力提升等等是非常重要的內(nèi)在報酬，要在充分利用這一優(yōu)勢，使員工能夠愉悅的完成工作。

2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園設(shè)施服務(wù)方面的保障。

在激烈的市場競爭中，雖然品牌是競爭中取勝的重要環(huán)節(jié)，但不是唯一條件。完善的設(shè)施和良好的服務(wù)對于以租金為主要收入的文化園區(qū)是非常重要的保障。眾多企業(yè)在選擇辦公地點(diǎn)或店鋪地址時，地理位置以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)是重要前提。位于CBD的LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園想要吸引眾多步調(diào)一致的文化企業(yè)及文化藝術(shù)店鋪、文化類餐廳的加盟，對設(shè)施和服務(wù)也不能掉以輕心。因此，為了LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的更好發(fā)展，必須做好設(shè)施和服務(wù)方面的保障工作。

5.2.1 LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園設(shè)施方面的保障。

在一家企業(yè)或店鋪選擇選擇營業(yè)地址時，除地點(diǎn)的品牌增值、人流量等隱性價值外，設(shè)施環(huán)境可以說是最重要的考量標(biāo)準(zhǔn)之一，對于文化類企業(yè)尤其如此。舒適包容又自由的空間環(huán)境，才能吸引企業(yè)的長久駐足。在寸土寸金企業(yè)高密度增長的CBD園區(qū)，低密度、良好的園區(qū)環(huán)境、LOFT格局都是LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同于其他寫字樓的特點(diǎn)。

LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前身是上世紀(jì)50-80年代的工業(yè)化遺址，是一片自身就有著一定優(yōu)勢的舊廠房。然而，舊的工業(yè)化廠區(qū)并不能直接作為新的辦公室使用，在開放之前SBD對其進(jìn)行了改造。在保留原貌和記憶的同時，對廠房進(jìn)行了加固，以及裝飾物的增添。而在廠房內(nèi)部，則是進(jìn)行了大規(guī)模的改建，增添了互聯(lián)網(wǎng)、商管系統(tǒng)、辦公室改建、衛(wèi)生設(shè)施等先進(jìn)的管理設(shè)施，滿足不同企業(yè)的實(shí)際需求。在園區(qū)整體的改建中，SBD沒有將所有建筑完全改建成為辦公區(qū)和商鋪區(qū)進(jìn)行租賃，而是完成了作為時尚藝展中心的大面積秀場改建，為園區(qū)乃至輻射CBD所有企業(yè)提供文化展覽、藝術(shù)走秀、電影開幕等大型活動的服務(wù)保障。

對租住LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)和店鋪來說，選擇LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為自己的辦公地點(diǎn)，不僅僅是在選擇所租賃的辦公區(qū)域，更是選擇了低密度自然的空間環(huán)境，幽靜的辦公氛圍，以及需要時的接待、活動場地支持。

5.2.2 LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園服務(wù)方面的保障。

服務(wù)對于企業(yè)來說是非常重要的組成部分。企業(yè)在選擇辦公場地時，也同時選擇了該場地所配套的服務(wù)。因而，LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園要想在企業(yè)中也形成口碑，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是前提。

LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在物業(yè)上的合作商是JWL置業(yè)，是一家有著十幾年經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)眾多高檔別墅、高級公寓、辦公及商業(yè)等項(xiàng)目的物業(yè)公司。在服務(wù)過程中，JWL置業(yè)注重“竭盡所能”的服務(wù)理念，并使用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，對商戶進(jìn)行統(tǒng)一管理和服務(wù)，以提升服務(wù)質(zhì)量，營造良好的商務(wù)形象。

在LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來的服務(wù)過程中，JLW置業(yè)需要通過建立多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督管理控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化管理。保障LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)24*365的第一時間接待、第一時間解決、第一時間跟蹤回訪的品質(zhì)服務(wù)。接下來，JWL置業(yè)還會根據(jù)不同的商業(yè)形式設(shè)立專屬的管家，滿足客戶的不同需求。力爭為選擇LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)商戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，幫助其在競爭中脫穎而出。

3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園管理制度方面的保障。

任何一個企業(yè)都需要完整、規(guī)范的管理制度，管理制度需要與企業(yè)的實(shí)際狀況以及企業(yè)文化相吻合。因此，LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園也應(yīng)該依據(jù)自身較為靈活、彈性的工作環(huán)境，以及以項(xiàng)目為導(dǎo)向的管理模式，制定符合自己發(fā)展特點(diǎn)的管理制度。

首先，制定規(guī)范的管理制度。針對LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)文化特點(diǎn)，選擇團(tuán)隊型的管理，制定較為彈性化的，以任務(wù)和團(tuán)隊為核心的管理制度。LY應(yīng)采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以三大職能部門--企劃部、招商部和服管部為依托，搭配服務(wù)型部門--財務(wù)部、辦公室等部門，由經(jīng)理統(tǒng)一管理。在具體的活動中，不同部門的員工可以依托項(xiàng)目，組成特定團(tuán)隊完成任務(wù)。同時，要將LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的不同崗位職責(zé)寫入管理制度中，并針對日常工作管理以及活動團(tuán)隊的管理出臺針對性的管理制度和工作流程，具體化考核與獎懲制度，一并寫入管理制度中。

其次，推行完整的管理制度。在管理制度制定完成后，將其下發(fā)至每個員工的手中，并將重要條款做成海報掛在墻上。LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的所有員工需在總經(jīng)理和辦公室的組織下，針對管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并提出自己的問題進(jìn)行針對性解答，確保每位員工明確制度內(nèi)容，并給予一定的時間適應(yīng)新規(guī)定。

再次，執(zhí)行管理制度。管理制度的根本在于執(zhí)行，沒有執(zhí)行或無法執(zhí)行的制度就是一個空殼，企業(yè)必定陷入管理混亂中。在執(zhí)行過程中，LY創(chuàng)意園區(qū)的總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該起到帶頭作用，并落實(shí)到工作中去。在具體任務(wù)執(zhí)行中，每個員工應(yīng)該遵照管理制度，將制度與工作融合，在工作中體現(xiàn)管理制度與企業(yè)文化，切實(shí)將制度落實(shí)到工作中去。在執(zhí)行管理制度的同時，鼓勵員工對企業(yè)文化進(jìn)行思考，提升企業(yè)認(rèn)同感與工作執(zhí)行力，并不斷創(chuàng)新，做出更好的活動。

最后，做好考核與獎懲工作。一個好的管理制度不僅能夠落實(shí)，更能公開透明的做好考核和獎懲工作。雖然企業(yè)的管理制度需要自覺執(zhí)行，但是監(jiān)管也是必不可少的。在LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的員工考核工作中，需要依據(jù)不同的崗位以及參與任務(wù)情況，多層面多角度的進(jìn)行考核，并有針對性的提出改進(jìn)意見。對于服管部等與企業(yè)商戶接觸密切的部門，在考核工作中，也需參考商戶的意見，而對于招商部來說，不僅要評估新商戶的招商結(jié)果，新商戶與園區(qū)的匹配性也應(yīng)作為考核指標(biāo)一并納入考核中去。對于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，可給予物質(zhì)獎勵，特別優(yōu)秀者可進(jìn)行提拔。而對于連續(xù)幾次考核不合格或出現(xiàn)重大失誤者，也需要進(jìn)行警告、罰款乃至辭退的懲罰措施。

4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園投資經(jīng)費(fèi)方面的保障。

對于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌培育以及整個園區(qū)的運(yùn)營來說，投資經(jīng)費(fèi)是必不可少的重要保障。在該園區(qū)運(yùn)營的初始時期，建設(shè)和改造是需要大量注資的環(huán)節(jié)，并且，在開始的招商中也需要投入大量資金。在運(yùn)營進(jìn)入平穩(wěn)狀態(tài)后，日常經(jīng)費(fèi)主要投入在園區(qū)改造、物業(yè)服務(wù)及人員管理中。但為使園區(qū)有一定的知名度，逐漸形成自己的品牌，在品牌培育上需要一定的資金投入。

LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的管理公司SBD投資顧問有限公司初始注冊資金為3000萬元，主要用于園區(qū)的前期改造及初期的運(yùn)營資金。作為SC集團(tuán)為數(shù)不多的文化符號，SC集團(tuán)在LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的資金投入上十分慷慨，同時也注入了優(yōu)秀的工作人員。SBD作為SC集團(tuán)的子公司，一定程度上擁有SC集團(tuán)的客戶人脈。因此，在LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展前期，資源比較充足。

在發(fā)展過程中，LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的收入主要是商戶的租金及物業(yè)費(fèi)用，小部分收入來源于為企業(yè)提供活動場地的租金、服務(wù)費(fèi)以及舉辦文化活動的門票費(fèi)用等。地處CBD中心，LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的收入比價可觀，足以承擔(dān)目前涉及的人員成本、管理成本、外包物管公司的服務(wù)費(fèi)用、文化活動的承辦費(fèi)用、品牌培育相關(guān)的廣告公關(guān)公司的服務(wù)費(fèi)用等。但作為子公司品牌，SBD投資顧問有限公司需保證股東SC集團(tuán)的投資利潤，并在決策上受到SC集團(tuán)的約束，因而，在資金保障上，LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展需要SC集團(tuán)的首肯。

在調(diào)整后的發(fā)展方案中，為了達(dá)成品牌培育的目標(biāo)，需在品牌升級、活動推廣、網(wǎng)絡(luò)宣傳等工作中增加投入。因此，初始投資不變的情況下，LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園需調(diào)整計劃，增加對品牌培育專項(xiàng)資金的投入，將現(xiàn)有收入的一部分作為品牌培育的專項(xiàng)資金進(jìn)行使用。同時，財務(wù)部門需要保證現(xiàn)金流的充足合理，對于一些應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行適當(dāng)賬期調(diào)整，以保證園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。對園區(qū)的品牌培育資金并非無回報的投入，在品牌培育有一定效果后，LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)人流量有所增加，知名度提升，則會吸引文化企業(yè)以及文化類商鋪的加盟，LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空置率會有所下降，租金、物業(yè)管理收入增加；同時文化類活動舉辦時會選擇LY文創(chuàng)園的秀場作為活動場地，秀場使用率提升，租金收入提高，總收入自然提升，可以進(jìn)一步促進(jìn)LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的資金流動，形成資金-品牌-資金的良性循環(huán)。在此循環(huán)的形成過程中，初始的資金投入是基礎(chǔ)，也是必要條件。只有在初期保證品牌培育資金的合理使用，才能形成良性循環(huán)，促進(jìn)LY文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)向更高層次發(fā)展。

改進(jìn)方案(篇2)

為深入貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》以及中央文明委在北京召開全國未成年人思想道德建設(shè)工作電視電話會議精神，學(xué)校統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把未成年人思想道德建設(shè)作為重要任務(wù)，為扎實(shí)推進(jìn)我校思想道德教育，結(jié)合本校實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。

一、成立未成年人思想道德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：x

副組長：x（書記）

x（副校長）

x（副校長）

x（副校長）

成員：x 及 各班主任。

下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)學(xué)生科

二、德育目標(biāo)

重點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)道德和行為規(guī)范的養(yǎng)成教育和正確的人生觀、價值觀和世界觀的教育，使學(xué)生正確認(rèn)識人生的意義以及個人和社會、權(quán)利和義務(wù)、主觀和客觀、自由和必然、幸福和犧牲、理想和現(xiàn)實(shí)等相互關(guān)系；養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，確立公民意識和培養(yǎng)熱愛集體、樂于助人、富有愛心、公平正直、遵紀(jì)守法等道德品質(zhì)；初步學(xué)會用馬克思主義的觀點(diǎn)、方法分析和觀察社會現(xiàn)象；形成對社會，對祖國的責(zé)任感和勞動觀念、群眾觀念、法紀(jì)觀念等；樹立公民的國家觀念，逐步養(yǎng)成愛國主義、社會主義、人道主義的思想品質(zhì)和高尚的審美情趣；樹立自己對社會的責(zé)任感和義務(wù)感。形成自強(qiáng)自主，積極進(jìn)取的良好品質(zhì)，并對是非、美丑、善惡有一定的道德判斷能力；把他們逐步地培養(yǎng)成為建設(shè)社會主義的棟梁之材。

三、德育內(nèi)容

（一）高一年級：

1．利用校內(nèi)德育基地對不憲政進(jìn)行校史教育，組織學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《源桃一中學(xué)生一日常規(guī)要求》等，對學(xué)生進(jìn)行校規(guī)、校紀(jì)教育，加強(qiáng)現(xiàn)代交往禮義教育與訓(xùn)練，以參加社區(qū)公益勞動及社會實(shí)踐鍛煉和艱苦奮斗精神的培養(yǎng)教育。

2．以建設(shè)有中國特色的社會主義理論為中心內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)常識教育，樹立為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作貢獻(xiàn)的志向。

3．了解中國人民斗爭史、革命史、創(chuàng)業(yè)史，繼承發(fā)揚(yáng)愛國主義光榮傳統(tǒng)，增強(qiáng)學(xué)生的民族自信心和自豪感。

（二）高二年級：

1、注重進(jìn)行人生觀、價值觀和法制教育，使學(xué)生進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，克服不良思想情緒和不良行為習(xí)慣，增強(qiáng)搞好學(xué)習(xí)的緊迫感。

2、引導(dǎo)學(xué)生用辯證唯物主義和歷史唯物主義的立場、觀點(diǎn)、方法去觀察事物，分析問題，逐步提高適應(yīng)時代發(fā)展、社會進(jìn)步和參與社會實(shí)踐的能力。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)青春期心理健康、友誼、戀愛觀、家庭觀的教育和行為指導(dǎo)。

（三）高三年級

1、把國家的發(fā)展、繁榮、昌盛和個人的前途理想結(jié)合起來，激勵學(xué)生刻苦學(xué)好文化科學(xué)知識，正確認(rèn)識升學(xué)與就業(yè)的關(guān)系，增強(qiáng)社會責(zé)任感和使命感。

2、引導(dǎo)學(xué)生用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法分析社會政治現(xiàn)象，提高參與政治的能力，使學(xué)生樹立正確的政治方向，做一名優(yōu)秀的高中畢業(yè)生。

3、加強(qiáng)良好個性心理品質(zhì)教育，做好高考前“心理調(diào)試”。

四、實(shí)施途徑

（一）深化“做一個有道德的人”主題實(shí)踐活動。

以加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，根據(jù)《中小學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，抓住課堂教育社會實(shí)踐、校園文化活動等契機(jī)，發(fā)揮共青團(tuán)和班級自管會的作用，圍繞“做一個有道德的人”，開展“好習(xí)慣伴我快樂成長”六個系列活動，即：以“弘揚(yáng)民族精神，誦讀千古美文”為主題的讀書征文活動、以“微笑待人，善待他人”為主題的“禮儀、禮貌、禮節(jié)”教育活動、以“感恩父母，回報社會”和“愛祖國，愛家鄉(xiāng)”為主題的體驗(yàn)式教育活動、以“集體的事，大家一起干”為主題的班會和團(tuán)隊活動、以“按規(guī)則辦事，說了就要做到”為主題的“告別網(wǎng)吧、遠(yuǎn)離‘三廳’、抵制不良口袋書”的活動、以“體驗(yàn)教育凈化心靈，志愿行動帶動他人”為主題的志愿者活動。

（二）做好道德模范的學(xué)習(xí)宣傳活動。繼續(xù)開展“我推薦、我評議身邊好人”的推薦、評選活動，切實(shí)把道德模范和“身邊好人”的評選、推薦活動，作為學(xué)生文明素質(zhì)教育，學(xué)習(xí)、弘揚(yáng)民族優(yōu)秀傳統(tǒng)美德的過程。評選表彰一批“校園文明之星”，樹立文明典型，以榜樣的力量感化群體，提高學(xué)生的文明素養(yǎng)，營造積極向上、文明和諧的校園氛圍。

（三）開展“做一個遵紀(jì)守法的人”活動。

學(xué)校堅持法制教育和道德教育相結(jié)合，切實(shí)將法制教育納入教學(xué)大綱和教學(xué)計劃，根據(jù)青少年不同年齡階段的生理、心理特點(diǎn)和接受能力，有針對性地開展法制教育。充分發(fā)揮法制副校長的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，主動

改進(jìn)方案(篇3)

學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作，是關(guān)系到學(xué)校師生健康和生命安全的一件大事，也是關(guān)系到各個學(xué)校和全市教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作。但目前我市學(xué)校食堂量化分級等次偏低，存在較多安全隱患，成為學(xué)校安全最薄弱的環(huán)節(jié)。為了加快學(xué)校食堂升級改造，消除學(xué)校的食品安全隱患，預(yù)防食物中毒事件的發(fā)生，特制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

到今年秋季開學(xué)前，全市學(xué)校（包括幼兒園）食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級（即食品衛(wèi)生信譽(yù)度等級）B級以上達(dá)到100%，學(xué)校自備水源安裝消毒設(shè)施設(shè)備達(dá)到100%。

二、工作步驟

（一）制定方案階段（20xx年3月23日—4月10日）

1、全面普查。全市未達(dá)到B級食堂的學(xué)校要統(tǒng)一組織力量，主動積極邀請當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督分所，按照《學(xué)生食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》的要求，對照《浙江省小學(xué)、幼兒園食堂衛(wèi)生監(jiān)督量化評分表》、《浙江省大中型餐飲業(yè)、學(xué)校食堂衛(wèi)生監(jiān)督量化評分表》迅速對學(xué)校食堂進(jìn)行全面檢查，查漏洞，找盲區(qū)。及時匯總情況，制定解決辦法。

2、制定方案。各學(xué)校要按照本方案的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定細(xì)致、翔實(shí)、操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，明確學(xué)校食堂升級改造的主要內(nèi)容、方法步驟、工作進(jìn)度和責(zé)任人員。請各校認(rèn)真填寫附件，并于4月10日前報局安管科。

（二）改造升級階段（20xx年4月11日—8月20日）

1、做好預(yù)防性衛(wèi)生審查工作。做好預(yù)防性衛(wèi)生審查工作是降低食源性疾病發(fā)生的基礎(chǔ)。各校要積極主動與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督分所聯(lián)系，主動申請預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督，使衛(wèi)生部門從選址規(guī)劃、問題排查到改造興建、軟件完善，每一個環(huán)節(jié)，都能自始至終全程參與監(jiān)管，最終能保證改造后的食堂布局設(shè)施符合衛(wèi)生要求。使用自備水的學(xué)校要抓緊做好安裝消毒設(shè)施設(shè)備的前期工作，確保設(shè)備一到就能立即安裝。

2、抓緊食堂硬件改造。各校要結(jié)合學(xué)校食堂的實(shí)際情況，根據(jù)食堂改造各項(xiàng)工作的輕重緩急及難易程度，按照“學(xué)校主體、改造為主、分步實(shí)施、整體推進(jìn)”的原則，加快食堂改造，使學(xué)校食堂的硬件設(shè)施得到完善，流程布局、功能分區(qū)更加合理。教育局將適時召開食堂升級改造現(xiàn)場會，通報各校工作進(jìn)度，督促學(xué)校如期完成改造任務(wù)。

3、強(qiáng)化食品衛(wèi)生軟件建設(shè)。全市學(xué)校食堂在全部達(dá)到衛(wèi)生許可條件的基礎(chǔ)上，要做到規(guī)范化管理。全面規(guī)范建立食品原料進(jìn)貨索證、購進(jìn)食品原料驗(yàn)收，進(jìn)貨和使用臺帳登記、食品留樣記錄、紫外線消毒紀(jì)錄、餐飲具消毒、食堂從業(yè)人員持健康證上崗等各項(xiàng)制度，最終使軟、硬件全部達(dá)到食品衛(wèi)生監(jiān)督量化B級以上標(biāo)準(zhǔn)。

（三）評定驗(yàn)收階段（20xx年8月21日—10月31日）

今年秋季學(xué)校開學(xué)后，教育局聯(lián)合衛(wèi)生局將組織對所有學(xué)校食堂和學(xué)生餐生產(chǎn)單位進(jìn)行學(xué)校食堂量化分級評定。對檢查評定中發(fā)現(xiàn)的問題，將發(fā)出整改通知書責(zé)令限期整改，并對整改情況再進(jìn)行驗(yàn)收。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各學(xué)校要充分認(rèn)識學(xué)生食堂是容易引發(fā)學(xué)校安全事故、特別是食物中毒和食源性疾患事故的要害部位。各學(xué)校要將食堂升級改造建設(shè)納入學(xué)校建設(shè)的整體規(guī)劃，從早規(guī)劃，抓緊實(shí)施。校長作為學(xué)校安全工作第一責(zé)任人要親自研究部署，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保食堂升級改造工程圓滿完成。

（二）加大投入。各學(xué)校要根據(jù)學(xué)校食堂的實(shí)際情況，合理安排資金，改造所需資金原則上由學(xué)校自籌為主。各?？赏ㄟ^食堂結(jié)余、學(xué)校行政結(jié)余等渠道中列支，并在盡可能短的時間內(nèi)添置學(xué)校有關(guān)設(shè)施設(shè)備。對資金安排確有困難的學(xué)校，教育局將在全市校舍維修經(jīng)費(fèi)中列出專款進(jìn)行補(bǔ)助。對局下?lián)芙o學(xué)校的校舍維修專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（20%部分）應(yīng)重點(diǎn)用于學(xué)校食堂升級改造中。

（三）強(qiáng)化督查。建立改造升級工程月報制度，實(shí)行工期倒排，動態(tài)掌握全市食堂改造進(jìn)度。全市各學(xué)校必須嚴(yán)格按照教育局的時間要求、標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真抓緊落實(shí)。局將對該項(xiàng)工作進(jìn)行全過程督查，督查情況將在《學(xué)校安全工作簡報》進(jìn)行通報。

（四）規(guī)范有序。各校在食堂改造升級過程中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)文件精神要求，在物品采購、基建改造等工作中做到分工明確、程序規(guī)范、責(zé)任到人。同時，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化廉政意識，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，做到嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

（五）嚴(yán)格獎懲。教育局將學(xué)校食堂改造升級工程納入學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體工作考核、學(xué)校安全綜治工作目標(biāo)責(zé)任制考核以及“平安校園”考核。對于成績突出的學(xué)校，給予表彰；對于沒有完成目標(biāo)任務(wù)的學(xué)校，將給予通報批評。

改進(jìn)方案(篇4)

一、激發(fā)學(xué)生的興趣 保持自己的激情

大家都知道興趣是最好的老師，因此，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣尤為重要。一定要全力以赴地準(zhǔn)備好第一堂課，讓學(xué)生首先對教師感興趣，讓他們有學(xué)好英語并不難的自信，并且在不斷的學(xué)習(xí)中，興趣和信心有增無減。要讓學(xué)生保持這種狀態(tài)，教師自己就首先要保持這種狀態(tài)。因此，經(jīng)常改變一下自己的課堂教學(xué)方法和考慮課堂藝術(shù)問題是非常必要的，同時對學(xué)生不能急于求成，留的作業(yè)過多或是在短時間內(nèi)完成的任務(wù)過多或是目標(biāo)太高，都會使學(xué)生慢慢失去學(xué)習(xí)英語的興趣，而基礎(chǔ)沒打好，要在短時間內(nèi)打翻身仗難度就大了。

二、教學(xué)生巧學(xué) 自己要勤力

英語學(xué)習(xí)是一個漫長的學(xué)習(xí)過程，在這個過程中一定要堅持每天都接觸它。大多數(shù)學(xué)生在上學(xué)期間尚還可以，但到了周末及假期就放松要求，如此做法對英語的學(xué)習(xí)極為不利，從而導(dǎo)致英語成績起伏不定，不能達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定提高。因此，英語學(xué)習(xí)要有足夠的毅力。教師應(yīng)時常向?qū)W生灌輸這種思想，使學(xué)生有足夠的意識。同時，盡量堅持做到以下幾點(diǎn)：

1.堅持聽寫、抽背課文。我們在生活中缺乏時刻用英語交流的機(jī)會，因此背誦課文十分有效。但是作為教師，一個個的抽背學(xué)生既不高效也不現(xiàn)實(shí)。因此，可根據(jù)學(xué)生的水平把他們分成若干英語學(xué)習(xí)小組。選基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生做學(xué)習(xí)組長?；\絡(luò)好這些學(xué)習(xí)組長，他們可以為我們做很多事情。比如定時地抽背課文、聽寫、段落默寫等。而教師只需定期抽查部分學(xué)生就可以了。

2.堅持用課前小測驗(yàn)來代替課后繁重的作業(yè)。經(jīng)常用每節(jié)課的前3~5分鐘對上節(jié)課的重點(diǎn)來個微型測驗(yàn)。學(xué)生熟悉這個環(huán)節(jié)后，自然會在課后花時間來復(fù)習(xí)。當(dāng)然，測驗(yàn)的題目必須是精選的且有代表性的，盡量作到讓學(xué)生能一題多得，目的是通過考試來督促絕大多數(shù)不夠自覺的學(xué)生學(xué)習(xí)。

3.堅持對學(xué)生做過的每一套試題都講細(xì)、講透。批改試卷的時候很認(rèn)真地記下哪個同學(xué)錯了哪道題，特別是典型的錯誤或是不該犯的錯誤。講評的時候告訴學(xué)生這些題，哪個同學(xué)做錯了，并重點(diǎn)對這幾個同學(xué)進(jìn)行操練，既讓學(xué)生對錯誤和教訓(xùn)記憶更為深刻，同時讓每個學(xué)生感覺到教師對他們的關(guān)注。

4.堅持對學(xué)生的檢查到位。凡是給學(xué)生布置的任務(wù)就一定要求高效地完成。不容許自己由于不及時檢查或是忘記檢查而讓學(xué)生存在僥幸或是應(yīng)付心理。

5.堅持對學(xué)生的獎勵和批評。及時地找成績退步的同學(xué)談話，及時幫助其找到并分析退步的原因，向其提出要求和告之解決的方法。對稍有進(jìn)步的同學(xué)要不失時機(jī)加以表揚(yáng)和鼓勵。這樣會刺激他們越戰(zhàn)越勇的斗志。漏掉一次對學(xué)生的表揚(yáng)和鼓勵都有可能挫敗他的學(xué)習(xí)積極性。

三、教會學(xué)生積累，自己善于積累

英語學(xué)習(xí)不僅是一個堅持不懈學(xué)習(xí)的過程，也是學(xué)生不斷積累的過程。要求學(xué)生每人準(zhǔn)備一本自己的“錯題集”，把自己試卷、練習(xí)中做錯的題收集到自己的錯題集中。每逢考試的時候拿出來看看，盡可能避免犯同樣的錯誤。而筆者自己也有一本專門收集學(xué)生錯誤的“錯題集”，對學(xué)生易犯的錯誤進(jìn)行分析。每次大考，筆者都會把學(xué)生每一題的錯誤率進(jìn)行統(tǒng)計，對每個學(xué)生所犯的錯誤做到心中有數(shù)，了如指掌，在講解的過程中就有所側(cè)重，并站在學(xué)生的角度進(jìn)行分析。實(shí)踐證明，這樣的積累越多、越到位，學(xué)生在做題時遇到的阻礙就越少，而筆者的教學(xué)成績也會由此提高。在指導(dǎo)學(xué)生寫作文時,筆者有個習(xí)慣，就是在自己的錯題集上把學(xué)生寫的病句記下來并歸好類。講評前先把這些“精選”出來的句子讓學(xué)生來做改錯題，這樣他們會印象深刻。寫得好的英語作文張貼出來供大家欣賞。而筆者的學(xué)生優(yōu)秀作文集錦里也已經(jīng)收集了幾百篇學(xué)生習(xí)作了，空閑時打開看看，總覺得那是一種享受，很有成就感。

四、確保學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，先做到自己備課的高質(zhì)量

這里指的是上課40分鐘的質(zhì)量和效率。不能期望這些十幾歲的孩子課后會花足夠的時間去記、背。把希望放在學(xué)生的高度自覺上，是會吃大虧的。這就要求我們想方設(shè)法提高上課質(zhì)量。平日的課堂，筆者會給學(xué)生留下一塊空白時間，讓學(xué)生去消化新學(xué)的知識點(diǎn)，然后馬上進(jìn)行檢查，爭取做到“堂堂清”。第二節(jié)課上再通過一些趣味活動把上節(jié)課的知識點(diǎn)再現(xiàn)。還有就是九年級的復(fù)習(xí)容量很大而且范圍也廣，作為教師——學(xué)生復(fù)習(xí)階段的“指揮棒”，筆者在指導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)時決不打亂仗。筆者深知盲目的題海戰(zhàn)術(shù)會讓學(xué)生元?dú)獯髠Ｒ虼嗽谶x擇給學(xué)生做的題上，筆者會花上很多工夫，往往是在自己作了十多本書的題量后，精選出認(rèn)為經(jīng)典的、含金量重的一小部分。筆者認(rèn)為這也是一個年輕教師走向成熟的必經(jīng)之路。

九年級的學(xué)生特別需要放松和減壓，在學(xué)習(xí)過程中，筆者會有意識地設(shè)置一些如：英語脫口秀、比快讀課文、比賽背句子、學(xué)唱兩首流行歌等活動讓學(xué)生得到徹底放松。

要想自己的工作輕松點(diǎn)，就選得力的助手做科代表。如果科代表負(fù)責(zé)任、有魄力，他們能夠帶動整

個班的學(xué)習(xí)，并能減輕教師的負(fù)擔(dān)。但是很多科代表往往不是一開始就做得那么好，需要我們?nèi)ヅ嘤?xùn)，讓他們大膽地管理，有時你會發(fā)現(xiàn)他們很有創(chuàng)造力，會有意想不到的效果。

五、考前的 “貼身輔導(dǎo)”

考試前, 我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生都不會主動復(fù)習(xí)，特別是差生，那么不妨在考試前幾周加倍地花時間去輔導(dǎo)差生，特別是那些差不多可以及格的但接受能力又不是很差的學(xué)生，給他們特別地加強(qiáng)一下輔導(dǎo)，應(yīng)該對他們的成績很有幫助。而且到了差不多考試的時候，他們也比較愿意接受輔導(dǎo)了，這幾天的輔導(dǎo)效果比平時要好得多。

改進(jìn)方案分享十篇

做好準(zhǔn)備我們就不怕突發(fā)情況，為了按照上司的指示要求。方案需要不斷的磨合，方案是對具體將要進(jìn)行的活動的每個步驟詳細(xì)分析?！案倪M(jìn)方案”之需求我們已經(jīng)為您準(zhǔn)備妥當(dāng)，感謝您的喜歡和支持希望您能將這篇文章分享給周圍的朋友們！

改進(jìn)方案 篇1

一、學(xué)校情況分析

1隨著素質(zhì)教育的不斷推進(jìn)，學(xué)校發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)條件不斷改善。中心現(xiàn)有教學(xué)班18個，學(xué)生920人，教職工62人。教師隊伍合格率100%。目前，學(xué)校規(guī)劃科學(xué)，設(shè)計合理，學(xué)習(xí)區(qū)、生活區(qū)、活動區(qū)布局明確，功能明確。

學(xué)校充分實(shí)現(xiàn)了建設(shè)，校園內(nèi)綠樹成蔭，美化，綠化，凈化達(dá)到了有機(jī)的統(tǒng)一，創(chuàng)造了良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)校設(shè)有電腦室、語音室、圖書室、儀器室、實(shí)驗(yàn)室、體育室、運(yùn)動場等“六室一場”，各種教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施齊全，

2、存在問題。由于我鎮(zhèn)是陵水縣最邊遠(yuǎn)的中心鎮(zhèn)學(xué)校之一，在辦學(xué)條件、師資隊伍、教育管理等方面與城區(qū)學(xué)校還存在較大的差距。由于師生編比嚴(yán)重偏低，學(xué)校班額較大，造成部分科目教師緊缺，激勵機(jī)制沒有健全，難以調(diào)動教師的工作積極性。

學(xué)校經(jīng)費(fèi)屬于國家保障性運(yùn)行和轉(zhuǎn)型，改革發(fā)展的步伐仍然十分緩慢，教育均衡發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如今，學(xué)校正以“德育教育為突破口，構(gòu)建和諧校園，以人為本，以質(zhì)量求生存謀發(fā)展”的辦學(xué)理念，克服困難，迎頭趕上，與時俱進(jìn)，繼往開來，爭取在新的征程中再創(chuàng)佳績。

二、改進(jìn)目標(biāo)：

1三年來，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理水平和管理意識的培養(yǎng)，使年青中層領(lǐng)導(dǎo)干部盡快成長起來。我校將堅持以下四點(diǎn)：

優(yōu)化隊伍，在管理中鑄造班子好的理念；求真務(wù)實(shí)，在工作中表現(xiàn)出團(tuán)隊的良好作風(fēng)；廉潔自律，在實(shí)踐中樹立良好的團(tuán)隊形象；開拓進(jìn)取，在團(tuán)隊發(fā)展中表現(xiàn)出良好的業(yè)績。

2繼續(xù)完善規(guī)章制度，大力提高全校教師的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

3．重視和加強(qiáng)校風(fēng)建設(shè)，培育良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，形成對教師隊伍具有凝聚作用、對學(xué)生具有陶冶作用、對社會具有示范作用的優(yōu)良校風(fēng)。

4加強(qiáng)校園人文環(huán)境和自然環(huán)境建設(shè)，營造富有精神內(nèi)涵的物質(zhì)文化環(huán)境，努力營造良好的育人氛圍。

三、改進(jìn)重點(diǎn)和措施：

針對學(xué)校發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，學(xué)校應(yīng)以改革求發(fā)展，并制定以下具體改進(jìn)方案。

1精神重塑：學(xué)校最重要的是精神。精神是信仰的支撐，是理想的支點(diǎn)，是力量的源泉。

由于種種原因，我校教師缺乏精神支撐，全校沒有明確的核心價值觀，思想不夠統(tǒng)一，步伐不夠一致。我在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上提出本校教師首先要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，其次是敬業(yè)精神，再次是奉獻(xiàn)精神，第四是拼搏精神。充分把握學(xué)校文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，在學(xué)校文化建設(shè)上下功夫，用文化建設(shè)展示學(xué)校，以文化建設(shè)發(fā)展學(xué)校，并逐步形成自己特色的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校園文化。

2管理改革：加強(qiáng)學(xué)校制度建設(shè)，切實(shí)做到教育教學(xué)管理的人性化、精細(xì)化。在原有管理制度的基礎(chǔ)上，歸納整合，學(xué)習(xí)借鑒，形成有利學(xué)校管理和發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度加強(qiáng)學(xué)校的管理，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

（1） 調(diào)整人員激勵機(jī)制。我所在的學(xué)校，不同程度的存在著干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的問題。

鑒于這種情況，我們領(lǐng)導(dǎo)班子共同**，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了英州初級中學(xué)績效工資分配方案、年終履職考核方案、“三制”改革方案等。由于激勵機(jī)制的合理調(diào)整，從而最大限度的調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和主動性，學(xué)校的各項(xiàng)工作人人爭著做。學(xué)校為全體教師搭臺子、鋪路子，提供自我成長的平臺，以此達(dá)到事業(yè)整體發(fā)展的需要。

（2）教學(xué)管理：校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)。作為一名合格的校長，他應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，努力取得突破。

在教學(xué)管理中結(jié)合實(shí)際，與教務(wù)主任一起制定出了英州初級中學(xué)教學(xué)常規(guī)檢查量化表、教學(xué)工作計劃，成立了教研組、備課組。為了及時了解教師的教學(xué)動態(tài)，制定了領(lǐng)導(dǎo)傾聽制度；為建立學(xué)習(xí)型教師隊伍，制訂了集體備課、統(tǒng)一辦公地點(diǎn)的措施；為形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的局面，規(guī)定同組教師必須相互聽課和評課，教師不準(zhǔn)上無準(zhǔn)備之課。每一個教學(xué)過程都不是一種形式，而是一重實(shí)際效果。

（3）環(huán)境管理：為讓師生有一個安靜、干凈良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)校根據(jù)自己的實(shí)際制定出相應(yīng)的管理措施和方案，做到環(huán)境育人。

（4） 安全管理：安全比泰山更重要。這次培訓(xùn)結(jié)束后，我回到學(xué)校修改了本學(xué)年的工作計劃，并明確指出，工作重點(diǎn)之一是確保學(xué)校的安全穩(wěn)定。

改進(jìn)方案 篇2

***xx醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃

活動方案

為貫徹實(shí)施衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動和繼續(xù)深化“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，提高服務(wù)和管理水平，進(jìn)一步突出中醫(yī)藥特色，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)，配合浙江省第三輪等級醫(yī)院檢查，結(jié)合本院實(shí)際，在總結(jié)2009年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)2009-2012年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動總體安排和部署，繼續(xù)開展“以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動。為保證活動的順利開展，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會和省委十二屆四次全會精神，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持“民生衛(wèi)生、和諧衛(wèi)生”發(fā)展理念，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深化醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造和諧執(zhí)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)建“衛(wèi)生強(qiáng)區(qū)”，打造“生活品質(zhì)之城”，努力為人民群眾提供安全、有效、快捷、方便、廉價的醫(yī)療服務(wù)。

二、活動目標(biāo)

“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃”活動以三年為一個周期，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度為目標(biāo)。

三、組織管理

醫(yī)院成立“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃”暨“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“醫(yī)療管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱小組），負(fù)責(zé)制定“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃”活動方案并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)管理工作，制定活動計劃，明確工作職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)措施。

組長：副組長：

成員：辦公室主任：

成員：四、活動內(nèi)容

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，是在全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的更注重過程管理，環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的一種質(zhì)量管理理論，“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃”主要是建立完善質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量評估考核體系、質(zhì)量信息報告檢測預(yù)警體系、質(zhì)量管理教育培訓(xùn)體系和醫(yī)療風(fēng)險保險體系為主要內(nèi)容。

（1）進(jìn)一步建立健全質(zhì)量管理組織體系

完善以院長為主任的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，全面負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)；設(shè)置完善的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理科室，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科建設(shè)，配齊配備醫(yī)務(wù)管理工作人員，充分行使醫(yī)療質(zhì)量綜合協(xié)調(diào)管理智能，強(qiáng)化科室在病區(qū)質(zhì)量管理中的核心作用，進(jìn)一步突出和強(qiáng)化科主任、**長的質(zhì)量管理職責(zé)，發(fā)揮臨床和醫(yī)技科室質(zhì)控員作用，健全醫(yī)院**質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，共同推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量管理水平的提高。

（2） 進(jìn)一步完善質(zhì)量評價評價體系

積極研究探索健全我院醫(yī)療質(zhì)量評估考核體系，不斷完善醫(yī)院、科室管理評價制度，形**人參與質(zhì)量管理的氛圍，探索多種形式的檢查、結(jié)合和考核方法，完善質(zhì)量評估體系。

（3） 建立質(zhì)量信息報告和信息監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)

建立質(zhì)量信息報告、收集、分析和研判制度，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理上存在的問題，實(shí)行質(zhì)量信息的反饋、通報制度，技術(shù)消除影響醫(yī)療質(zhì)量的各種因素，健全質(zhì)量信息監(jiān)測預(yù)警體系，繼續(xù)實(shí)施抗菌藥物應(yīng)用情況檢查，細(xì)菌耐藥情況監(jiān)測、藥物和器械不良時間檢查，醫(yī)院感染監(jiān)測等，加強(qiáng)不良事件、醫(yī)療事故和高危環(huán)節(jié)醫(yī)療信息的收集、發(fā)現(xiàn)和處理，及時掌握醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)，建立有效的醫(yī)療安全預(yù)警系統(tǒng)。繼續(xù)推行醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)信息公開制度。

（4） 建立健全質(zhì)量管理教育培訓(xùn)體系

充分依托各級各類質(zhì)控中心和相關(guān)醫(yī)療協(xié)會、學(xué)會，通過人員培訓(xùn)、組織檢查等方式，指導(dǎo)規(guī)范診療行為，加強(qiáng)錢質(zhì)量培訓(xùn)，建立健全質(zhì)量培訓(xùn)體系。

四個體系相互結(jié)合、相輔相成，在完善自身體系建設(shè)的基礎(chǔ)上、同時促進(jìn)其它體系的完善，同時完善醫(yī)療風(fēng)險保險體系，實(shí)現(xiàn)我院醫(yī)療質(zhì)量的不斷改進(jìn)覺，確保醫(yī)療安全。

五、重點(diǎn)工作

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)抓住重點(diǎn)，圍繞“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃”活動的主要內(nèi)容，本周期活動期間重點(diǎn)開展以下八方面工作。

（一）、按照《中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南（試行）》的相關(guān)要求加強(qiáng)科室建設(shè)和管理。

（二）、貫徹實(shí)施《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》

建立健全我院醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度。建立醫(yī)技管理檔案，對第一類醫(yī)技進(jìn)行全面梳理、審核，并嚴(yán)格管理；二類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用前準(zhǔn)備并申請第三方技術(shù)審核。建立手術(shù)分級管理制度，制定具體實(shí)施細(xì)則和管理辦法，對醫(yī)師的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行審核并通過后，授予相應(yīng)的手術(shù)權(quán)限，并實(shí)施動態(tài)管理。

（3） 推進(jìn)單病種質(zhì)量管理和臨床路徑的實(shí)施

單病種質(zhì)量控制是規(guī)范臨床診療行為、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、提高醫(yī)療服務(wù)水平的重要措施。根據(jù)我院的實(shí)際情況，逐步推行衛(wèi)生部制定的****等*個單病種質(zhì)量管理和****等*個單病種的臨床路徑。

（4） 加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量管理

繼續(xù)推進(jìn)和落實(shí)中國醫(yī)院協(xié)會年度“患者安全目標(biāo)”的實(shí)施，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的質(zhì)量控制管理，進(jìn)一步開展“患者安全年”活動，不斷完善質(zhì)量管理與技術(shù)規(guī)范，繼續(xù)加大落實(shí)的力度。重點(diǎn)做好以下幾個方面的質(zhì)量管理工作：

1加強(qiáng)醫(yī)院感染防治。重點(diǎn)加強(qiáng)血液透析室、重癥監(jiān)護(hù)室、感染性疾病科、血液科、口腔科、內(nèi)鏡室、手術(shù)室、消毒**中心等重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理工作，梳理重點(diǎn)部門醫(yī)院感染管理工作中存在的困難和問題，及時消除質(zhì)量安全隱患，堅決控制重大醫(yī)院感染事件發(fā)生。

2加強(qiáng)圍手術(shù)期管理，認(rèn)真落實(shí)各級手術(shù)入院制度。建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制、規(guī)范麻醉工作流程、做好麻醉術(shù)前充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)對患者麻醉術(shù)中和術(shù)后的監(jiān)護(hù)，實(shí)施全程的、規(guī)范的麻醉復(fù)蘇監(jiān)護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理各種麻醉意外和并發(fā)癥。

貫徹執(zhí)行《醫(yī)院手術(shù)部（室）管理規(guī)范（試行）》，實(shí)施《手術(shù)安全核查表》制度。加強(qiáng)手術(shù)醫(yī)生、麻醉醫(yī)生和手術(shù)**間的有效配合與溝通，嚴(yán)格防止手術(shù)患者、部位及術(shù)式錯誤的發(fā)生，確保手術(shù)安全管理制度的落實(shí)。

3、貫徹實(shí)施《處方管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》。要進(jìn)一步落實(shí)處方審核制度，對處方進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和異常預(yù)警，及時干預(yù)不合理用藥。要建立健全抗生素分類管理制度，嚴(yán)格控制ⅰ型切口手術(shù)預(yù)防性使用抗生素，建立抗生素臨床應(yīng)用及細(xì)菌耐藥性預(yù)警機(jī)制。

實(shí)行臨床藥師制度，逐步實(shí)行國家基本藥物制度。進(jìn)一步健全與落實(shí)毒、麻、精、放等特殊藥品的安全管理制度。

4加強(qiáng)臨床用血監(jiān)管，分析重點(diǎn)科室用血情況，促進(jìn)科學(xué)合理用血。

5、進(jìn)一步完善急救體系建設(shè)，貫徹執(zhí)行《急診科建設(shè)與管理指南（試行）》，完善急診服務(wù)流程，加強(qiáng)急診管理，增強(qiáng)應(yīng)對急診、重危病人的處置能力，提高急診醫(yī)務(wù)人員診療技術(shù)水平。

（五）貫徹實(shí)施《浙江省醫(yī)院門診管理暫行辦法》

按照《浙江省醫(yī)院門診管理暫行辦法》要求，堅持以病人為中心，優(yōu)化門診服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)體驗(yàn)；完善并落實(shí)門診管理制度、質(zhì)量管理監(jiān)控和獎懲制度；推行門診實(shí)名**制度，尤其是專家門診必須實(shí)行實(shí)名**并對專家門診服務(wù)時間做出規(guī)定。積極探索**預(yù)約，網(wǎng)上預(yù)約等多種**服務(wù)形式，方便群眾就醫(yī)，改善門診服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（六）加強(qiáng)護(hù)理安全管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)《**條例》，切實(shí)維護(hù)**合法權(quán)益，保障病人安全。貫穿“以病人為中心”的整體護(hù)理理念，重視基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，為病人提供全方位、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)病情觀察，正確實(shí)施各種**、護(hù)理措施，強(qiáng)化護(hù)患溝通，同時為病人提供良好的生活護(hù)理服務(wù)和**、健康指導(dǎo)。

完善內(nèi)部護(hù)理質(zhì)量管理評價機(jī)制，及時反饋整改，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高。努力提高醫(yī)院基礎(chǔ)護(hù)理合格率等各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度，切實(shí)降低護(hù)理并發(fā)癥及以護(hù)理為主要原因所致醫(yī)療事故的發(fā)生率。

實(shí)施《浙江省?？?*培訓(xùn)方案（試行）》，通過?？?*培訓(xùn)，提高護(hù)理人員?？茦I(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)診療技術(shù)的發(fā)展，為病人提供專業(yè)化服務(wù)，提高對疑難癥、急危重癥患者的護(hù)理水平，爭取在三年內(nèi)達(dá)到每科室至少有1名?？?*。

（7） 醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量觀察系統(tǒng)的建立

醫(yī)療質(zhì)量觀察員是指經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)、參與醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)和管理工作，能對醫(yī)療活動中存在的問題提出改進(jìn)的建議和意見，推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理水平提高的院內(nèi)普通醫(yī)務(wù)人員。在建立健全醫(yī)療質(zhì)量控制組織的基礎(chǔ)上，為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量日常監(jiān)管，建立醫(yī)療**觀察員制度，制定醫(yī)療質(zhì)量觀察員的入選、考評和退出機(jī)制，對醫(yī)療質(zhì)量觀察員進(jìn)行培訓(xùn)，并逐步發(fā)揮其醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督的作用。

（八）繼續(xù)開展各項(xiàng)醫(yī)院評價工作

要加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)生定期考核辦法，加強(qiáng)對執(zhí)業(yè)醫(yī)師的動態(tài)管理。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備準(zhǔn)入管理，認(rèn)真執(zhí)行《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》，建立醫(yī)療設(shè)備技術(shù)評估準(zhǔn)入制度。

六、活動步驟

（1） 動員和部署階段（2009年12月至2010年1月）

完成醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃的制訂、編制、動員和組織工作。

（2） 組織實(shí)施階段（2010年1月-2011年12月）

1、貫徹落實(shí)。結(jié)合衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“醫(yī)院管理年”活動，全面實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃。

2、督查指導(dǎo)。醫(yī)院定期組織對各科室活動進(jìn)行監(jiān)督、評價、檢查和指導(dǎo)，確保實(shí)施效果。

（3） 總結(jié)交流（2012年1月-2012年12月）

活動周期滿后，組織召開活動經(jīng)驗(yàn)交流會，認(rèn)真總結(jié)活動開展所取得的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，以促進(jìn)今后的工作能更好地開展，同時研究部署下一周期重點(diǎn)工作，進(jìn)一步建立健全醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)施“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃”是對衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“醫(yī)院管理年”活動的進(jìn)一步深化，對于提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化我院內(nèi)涵建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、促進(jìn)我院事業(yè)發(fā)展具有重要意義。

（二）廣泛動員，務(wù)求實(shí)效

以“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃”為抓手，以質(zhì)促建，動員廣大醫(yī)務(wù)人員積極參與質(zhì)量管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，確?；顒尤〉脤?shí)效。

（三）認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)

在組織實(shí)施活動的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時改進(jìn)、建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。

改進(jìn)方案 篇3

醫(yī)院感染質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)工作方案

為了提高我院醫(yī)院感染管理水平，轉(zhuǎn)變醫(yī)院感染預(yù)防與控制意識不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，以保障醫(yī)療安全為目的、以規(guī)章制度為依據(jù)、以醫(yī)院感染監(jiān)測為推手、通過形式多樣的培訓(xùn)，在院感專職人員的推動、帶動下，實(shí)現(xiàn)全員參與，多部門同心協(xié)力，將感控落到實(shí)處，特制訂2015年醫(yī)院感染質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)工作方案。

一、醫(yī)院感染管理方針

以病人為中心，以質(zhì)量為保證，以安全為落腳點(diǎn)。

二、醫(yī)院感染管理目標(biāo)

1、保障患者安全和醫(yī)務(wù)人員健康。

2、各級各類醫(yī)院感染質(zhì)量管理考核評分大于90分。

三、醫(yī)院感染質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1、醫(yī)院感染質(zhì)量管理監(jiān)測指標(biāo)

醫(yī)院感染發(fā)病率≤10%；醫(yī)院感染現(xiàn)患率≤10%；醫(yī)院感染漏報率≤10%；醫(yī)院感染散發(fā)病例報告時間≤24h；醫(yī)院感染病例微生物送檢率≥80%；醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%；住院病人抗菌藥物使用率＜5%；治療性抗菌藥物使用的病原菌送檢率＞30%；傳染病報告率100%；醫(yī)護(hù)人員參加院感知識培訓(xùn)率≥95%；手衛(wèi)生依從性≥95%；病房消毒后空氣≤4cfu/皿.5min, 物體表面≤10cfu/cm2，醫(yī)務(wù)人員手≤10cfu/cm2，使用中的消毒劑≤100cfu/ml，皮膚黏膜消毒劑≤10cfu/ml。

2、臨床科室醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核表(見附件)。

四、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)考核內(nèi)容

（1）制定并落實(shí)醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（2）布局、設(shè)施和工作流程符合醫(yī)院感染預(yù)防與控制的要求；

（3）醫(yī)院感染的診斷、監(jiān)測與報告。

（4）重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染預(yù)防與控制管理。重點(diǎn)部門包括老年科、普通精神科男區(qū)和醫(yī)療救治科男區(qū)，重點(diǎn)部位是呼吸道，重點(diǎn)環(huán)節(jié)是門診病人感染和傳染病篩查、病房探視、MECT治療環(huán)節(jié)。（5）無菌技術(shù)、消毒隔離、多重耐藥菌感染管理；（6）手衛(wèi)生；

（7）消毒藥械及一次性無菌醫(yī)療用品管理；（8）合理使用抗菌藥物；

（9）醫(yī)療廢物分類、交接、登記、暫存等；（10）職業(yè)防護(hù)；

（11）醫(yī)院感染知識培訓(xùn)。

五、醫(yī)院感染預(yù)防與控制質(zhì)量管理組織

院長為醫(yī)院感染質(zhì)量管理第一責(zé)任人，定期召開醫(yī)院感染管理委員會會議，研究、解決醫(yī)院感染管理相關(guān)問題。

院感辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和追蹤評價，定期分析、反饋，落實(shí)整改，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科、質(zhì)控科多部門協(xié)作參與醫(yī)院感染質(zhì)量管理。

臨床科室主任是科室醫(yī)院感染管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染質(zhì)量管理與持 續(xù)改進(jìn)工作。

六、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)考核方法

1、科室自查：臨床科室院感監(jiān)控小組每月自查1次。對存在的問題，及時組織討論分析，落實(shí)整改措施，體現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

2、醫(yī)院督查：院感辦每季度組織1次院感管理質(zhì)量檢查，考核結(jié)果與科室績效掛鉤。80分為合格；低于80分，每降低1分扣科室績效系數(shù)1%。對存在的問題及時反饋，及時整改。未及時落實(shí)整改的科室，責(zé)任個人按有關(guān)獎懲制度執(zhí)行，科主任和護(hù)士長負(fù)連帶責(zé)任。

3、醫(yī)院感染委員會定期對醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)行客觀評估，針對存在的問題進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

七、本方案自2014年5月1日開始實(shí)施。

院感辦

二〇一四年五月九日

改進(jìn)方案 篇4

惠聯(lián)超市問題及業(yè)績提升改進(jìn)方案

經(jīng)過市場調(diào)查和惠聯(lián)超市經(jīng)營狀況對比，本人將總結(jié)以下操作方法對商場進(jìn)行整改，以致增加客流量，提高營業(yè)額，毛利額等：

一、商品優(yōu)勝劣汰，引進(jìn)新品：在保證顧客日常必需商品的情況下，淘汰銷售不好的商品，引進(jìn)新品，打破常規(guī)商品組合，使顧客第一時間看到新商品上架，滿足顧客購物的新鮮感；

二、完美的超市動線和生動的商品陳列：重新設(shè)計規(guī)劃超市布局，良好的超市顧客流動動線可以使超市沒有死角，每個商品都能讓顧客一目了然，而且新的超市布局和舒適溫馨的購物環(huán)境也會給顧客耳目一新的感覺，增加新的陳列道具對商品采用生動化陳列設(shè)計，在商品形神兼?zhèn)涞那闆r下，激發(fā)顧客的沖動性商品購買。

三、做好商品促銷，推出自有品牌：促銷是商品營銷的重要手段，要規(guī)劃好商品的促銷檔期，開展主題促銷，選擇符合顧客需求的商品，有的放矢；在超市達(dá)到一定規(guī)模后可以推出自有品牌商品，注冊自己的品牌，工廠代加工，在超市低價銷售，為超市帶來客流；

四、市場調(diào)研，調(diào)整商品價格策略：在目標(biāo)市場進(jìn)行市場同類產(chǎn)品價格調(diào)研，對部分敏感商品價格調(diào)低，通過顧客敏感的商品低價格，帶動超市其他商品的銷售。有些商品甚至可以低于進(jìn)價銷售，顧客進(jìn)超市購物不會只買這一件低價商品的，這樣就可以帶動其他高毛利商品的銷售。對于超市門店業(yè)績的提升的輔助方式還有許多,比如：推出會員卡會員價、定期DM刊的發(fā)放、店慶、節(jié)日慶、買一送

一、第二件商品半價或生鮮區(qū)制定每周店內(nèi)各柜組特價商品，暢銷商品3天更換一次，蔬菜每天計劃3個按進(jìn)價平價銷售單品，2個負(fù)毛利商品

吸引更多顧客購買欲使之提升超市客流量帶動超市業(yè)績；等，合理的組織和運(yùn)用也會給門店業(yè)績很大提升。豐富的商品是吸引顧客的主題，陳列是銷售商品的烘托，有效促銷是提升銷售、打壓競爭對手的手段，價格策略是贏得顧客口碑的關(guān)鍵，超市經(jīng)營者如何做好商品結(jié)構(gòu)、陳列、促銷、價格四個要素是確保提高門店業(yè)績的關(guān)鍵不管是大型超市還是小型超市，他們都有自己各自的競爭對手，他們的定價都是為了搶占市場和獲得客源。

首先、大型超市受到同行的影響要大一些。他們以競爭導(dǎo)向法為主，他們的目標(biāo)群體覆蓋范圍很大，市場也很大。一個好的有利的定價可以有效的得到客源，從而贏得消費(fèi)戰(zhàn)。而小型超市則會運(yùn)用心理定價法。相對而言競爭力度要小一些，他們的定價沒有那么多的限制。超市的負(fù)責(zé)人的決策影響力較大。因此心理定價法運(yùn)用較多。

其次、大型超市的尾數(shù)定價法運(yùn)用的比較到位。精確到角甚至是精確到分。而小超市就將便利定價法運(yùn)用的比較多。突出其便利的特色來。

再次、大型超市他們在每一天的營運(yùn)中都會有打折活動、贈送。節(jié)假日也必定會推出一系列完整的的促銷活動，活動力度一般會大于小型超市。而小型超市的平時促銷都是廠家推出的，他們自身很少推出活動。一般由廠商決定打折的力度和是否送禮物及送什么禮物。在節(jié)假日，小型超市根據(jù)自身的意愿會進(jìn)行一些促銷活動，一般有時間短有時間短、力度小的特點(diǎn)；

總結(jié)：不管是大型超市還是小型超市，他們都有自己各自的競爭對手，他們的定價都是為了搶占市場和獲得客源；

方案制定：何庭躍

改進(jìn)方案 篇5

一、小學(xué)管理中存在的問題

1.只注重學(xué)生的文化成績，不注重其他方面

在很多學(xué)校尤其是一些偏遠(yuǎn)農(nóng)村，很多學(xué)校在管理的過程中一味地要求教師注意學(xué)生的考試成績，想辦法提高分?jǐn)?shù)，把僅有的一些美術(shù)課、體育課都改成了文化課，甚至還有的學(xué)校根本沒有體育教師，這種管理的方法使得我們的學(xué)生只能在數(shù)學(xué)、語文等文化課方面考出一個好的成績，在其他的方面卻很弱，例如，體育，很多學(xué)生身體素質(zhì)很差，由于長期沒有進(jìn)行體育鍛煉，只要有什么流行性的疾病就會有很多學(xué)生生病，這與他們長期缺乏體育鍛煉是脫不開干系的;再有就是不注重學(xué)生的思想教育，導(dǎo)致現(xiàn)在青少年犯罪的現(xiàn)象越來越多，有很多的小學(xué)生早戀、偷東西、搶劫、殺人，這都與學(xué)校不重視學(xué)生的思想教育是分不開的。

2.安全管理存在隱患

有很多小學(xué)，只要跟門衛(wèi)說一聲是哪個年級的誰的家長就可以進(jìn)入學(xué)校，這種管理制度導(dǎo)致一部分犯罪人員長期徘徊在校園門口或者進(jìn)入校園內(nèi)實(shí)施犯罪，造成了學(xué)生的安全得不到保障，因此從這一方面來說我們學(xué)校的管理上是存在很大的安全隱患的。

3.教師管理不嚴(yán)

在學(xué)校管理方面，有很多學(xué)校對教師的管理并不嚴(yán)格，導(dǎo)致有一部分不愛崗敬業(yè)的教師在教學(xué)過程中不負(fù)責(zé)任，在沒有自己課程的時候就不來學(xué)校，也不注重學(xué)生的思想感情培養(yǎng)。隨著新課程標(biāo)準(zhǔn)的不斷實(shí)施，教育相關(guān)部門要求我們的教師具有越來越高的素質(zhì)，而一些老教師并不具備這樣全面的素質(zhì)，而學(xué)校也不注重對于這些教師的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的思想并沒有跟進(jìn)，也不注重課堂上的課堂氛圍和教學(xué)環(huán)境，使得教學(xué)效率很低，這也是學(xué)校對教師管理不嚴(yán)的一種體現(xiàn)。

二、如何針對學(xué)校管理中的問題進(jìn)行改進(jìn)

1.加強(qiáng)學(xué)生各方面的教育

對于學(xué)生的培養(yǎng)，應(yīng)該不僅限制于對學(xué)生文化成績的培養(yǎng)，更應(yīng)該注重學(xué)生的身心健康。那么如何針對學(xué)校只重視文化教育這一方面進(jìn)行改進(jìn)呢?首先，學(xué)校要將體育課、音樂課等課程還給學(xué)生，讓學(xué)生通過體育課去得到身體上的鍛煉，通過音樂課來陶冶情操;其次，學(xué)校要經(jīng)常開展各種心理講座，去告訴小學(xué)生什么是對的、什么是錯的，糾正他們的一些不好的思想，把學(xué)生引向正確的道路;再次，學(xué)校要經(jīng)常開展各種各樣的活動，讓學(xué)生參與到其中，鍛煉小學(xué)生的各方面能力，舉例而言：學(xué)?？梢越?jīng)常開展演講比賽，鍛煉我們學(xué)生的語言組織能力和表達(dá)能力，開展拔河比賽，告訴我們學(xué)生團(tuán)結(jié)的重要性。這只是簡單的幾點(diǎn)，希望學(xué)校能夠意識到對學(xué)生各方面能力培養(yǎng)的重要性，我們的社會需要的不僅僅是一個能夠考出很高分?jǐn)?shù)的人，而是一個各方面都有著良好素質(zhì)的人才。

2.加強(qiáng)學(xué)校安全管理

在學(xué)校管理中如果學(xué)校不能保證學(xué)生的安全，那么有哪位家長愿意把自己的孩子送到學(xué)校中來呢?因此，這就需要我們的學(xué)校能夠保障學(xué)生安全。首先，從學(xué)校的大門做起，每一位進(jìn)入校園的校外人員都要留下身份證并報出自己是哪個班級誰的父母，由門衛(wèi)與班主任進(jìn)行核實(shí)之后再放行，從而保證不讓壞人進(jìn)入我們的校園;其次，加強(qiáng)我們的校車安全管理，很多學(xué)校都配備有校車，但是經(jīng)常會發(fā)生一些現(xiàn)象：學(xué)生被關(guān)在校車內(nèi)出不來，校車在路上出事故等，這就需要學(xué)校在雇傭校車司機(jī)的'時候進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，必須是有著多年駕齡的細(xì)心老司機(jī)，從而保證我們的學(xué)生在上學(xué)和放學(xué)途中的安全。安全責(zé)任大于天，希望我們的學(xué)校都能夠重視起安全的管理。

3.加強(qiáng)教師隊伍管理

我們的教育制度隨著時代的發(fā)展發(fā)生著各種各樣的變化，因此這就需要教師有高的教學(xué)水平，能夠適應(yīng)多變的課程標(biāo)準(zhǔn)。首先，我們學(xué)校要加強(qiáng)對于教師的教育培訓(xùn)，在每一項(xiàng)教育要求出臺之后，學(xué)校都要組織教師進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，告訴教師的工作目標(biāo)應(yīng)該是什么，在教學(xué)過程中應(yīng)該如何去尊重學(xué)生，尤其是一些老教師，他們雖然有著豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但是有時候并不愿意去改變教學(xué)的模式，針對這一部分教師，學(xué)校要重點(diǎn)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使教師都能有一個良好的發(fā)展;其次，對教師進(jìn)行招聘時，一定要注重教師多方面能力的培養(yǎng)，招聘一些高素質(zhì)、有責(zé)任心的教師。

總之，在我們的學(xué)校管理中問題總是層出不窮的，解決方法也是多種多樣的，無論學(xué)校管理出現(xiàn)了什么樣的問題，都希望管理者能夠集思廣益，提出好的點(diǎn)子和建議去解決。

2024公司整改方案

為了保證工作或事務(wù)的順利進(jìn)行，我們面臨的任務(wù)就是制定方案。相信撰寫工作方案是許多人頭疼的難題吧？要找到優(yōu)質(zhì)文章，可以嘗試看看“公司整改方案”，我相信這些技巧可以幫助您更好地解決問題！

公司整改方案【篇1】

縣人大常委會：

根據(jù)縣人大常委會視察調(diào)查組7月24日在《關(guān)于對縣勞動和社會保障局落實(shí)服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)情況的視察調(diào)查報告》中指出的我局在落實(shí)服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)措施存在的問題和要求，局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，及時召集局務(wù)會議認(rèn)真研究，逐一對照檢查，并提出了整改措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，著力進(jìn)行整改?，F(xiàn)將落實(shí)整改措施情況報告如下：

一、加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳效果

根據(jù)縣委、縣政府的部署要求，我局于年初就研究制定了服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)的九條措施。服務(wù)措施出臺后，運(yùn)用多種形式進(jìn)行宣傳并狠抓落實(shí)，取得了明顯的成效，這一點(diǎn)，我局領(lǐng)導(dǎo)7月24日在向縣人大常委會報告中已經(jīng)作了具體匯報。但是，宣傳力度確實(shí)不夠大，社會知曉率不是很高，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。我局根據(jù)審議要求，經(jīng)過認(rèn)真研究，并與有關(guān)方面取得了聯(lián)系，今后除了要繼續(xù)運(yùn)用以往好的做法諸如在仙游人力資源網(wǎng)、led電子顯示屏上公布宣傳外，還將在全縣327個村居分別設(shè)立的固定用工公告欄上公布宣傳，并爭取加大投入，在縣電視臺播報宣傳(過去我局曾與縣電視臺聯(lián)系過，擬在該臺播報宣傳九條服務(wù)措施及企業(yè)招工信息等，但由于收費(fèi)較貴，且今年工作經(jīng)費(fèi)又十分緊張，所以沒辦法落實(shí))，以擴(kuò)大宣傳效果，努力使服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)措施和勞動法律法規(guī)及就業(yè)政策的社會知曉率更高。

二、積極搭建平臺，幫助企業(yè)招工

要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識和責(zé)任感，繼續(xù)做好促進(jìn)就業(yè)和幫助企業(yè)招工的牽頭工作。要繼續(xù)促進(jìn)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛鉤幫助企業(yè)招工制度的落實(shí)，擬建議縣政府進(jìn)一步明確和落實(shí)相關(guān)部門幫助企業(yè)招工的責(zé)任，并擬在仙游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和鯉南工業(yè)園區(qū)設(shè)立勞務(wù)工作站，按照市場運(yùn)作模式，為企業(yè)招工包括引進(jìn)外來農(nóng)民工搭建平臺，提供方便，構(gòu)建起多家共同幫助企業(yè)招工的格局。要根據(jù)新形勢下的新任務(wù)，重新界定縣人力資源市場的功能，使之在促進(jìn)就業(yè)和幫助企業(yè)招工方面發(fā)揮更大的作用。要繼續(xù)落實(shí)每半年定期組織基層勞動保障所、站對農(nóng)業(yè)勞動力和每月定期對規(guī)模企業(yè)用缺工情況進(jìn)行調(diào)查的制度，并加強(qiáng)研判，為縣委、縣政府促進(jìn)就業(yè)和服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)提供參謀，同時采取積極措施促進(jìn)。要根據(jù)目前我縣有就業(yè)愿望的農(nóng)業(yè)富余勞動力數(shù)量不是很多的情況下，進(jìn)一步密切與外省勞務(wù)合作基地聯(lián)系，根據(jù)缺工企業(yè)需求，及時協(xié)助做好外引勞動力工作，緩解企業(yè)缺工難題。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升勞動力技能素質(zhì)

要利用已獲得省勞動保障廳、省財政廳支持批準(zhǔn)在我縣職業(yè)中專學(xué)校建立古典家具工藝培訓(xùn)基地的優(yōu)勢，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，要求按規(guī)定辦班培訓(xùn)，擴(kuò)大生源，并加強(qiáng)與企業(yè)對接，努力把培訓(xùn)做大，為我縣古典工藝產(chǎn)業(yè)對技能人才的需求逐漸旺盛的勢頭提供支撐。要繼續(xù)爭取開設(shè)更多、需求旺盛的產(chǎn)業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)專業(yè)。要繼續(xù)采取由縣政府給鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)下達(dá)農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)指標(biāo)的做法，并把它納入年終績效考評的獎分內(nèi)容，形成齊抓共管的局面。勞動保障部門要率先做好農(nóng)民工和城鎮(zhèn)失業(yè)人員的培訓(xùn)鑒定工作，今年擬完成免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)業(yè)富余勞動力(包括農(nóng)民工崗位提升技能)4500人、免費(fèi)組織下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)850人，免費(fèi)組織職業(yè)技能鑒定2800人、免費(fèi)為高級工發(fā)證280人、免費(fèi)為技師發(fā)證56人。

四、加大執(zhí)法力度，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益

要本著扶持企業(yè)發(fā)展與規(guī)些典型案例，進(jìn)行舉一反三。今后還將邀請有關(guān)專家、學(xué)者來我縣為企業(yè)主舉辦講座，以增強(qiáng)企業(yè)依法用工意識。要在縣勞動保障監(jiān)察大隊內(nèi)部建立主辦監(jiān)察員制度，結(jié)合平時巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，對違法違規(guī)行為進(jìn)行查處(由于種種原因，實(shí)際上5年多來沒有對企業(yè)處罰過一起)，維護(hù)勞資雙方合法權(quán)益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松外部環(huán)境。要進(jìn)一步完善勞動合同管理制度，及時督促企業(yè)依法與勞動者簽訂勞動合同，規(guī)名副局長具體負(fù)責(zé)社會勞動保險中心個別工作人員存在服務(wù)態(tài)度不好問題的限期整改工作。該中心已成立行風(fēng)監(jiān)督小組，印發(fā)紙質(zhì)辦事滿意度測評表，不定期組織測評、匯總公布，并將作為年度績效考評和評先評優(yōu)依據(jù)。同時要求下屬各窗口單位以此為戒，認(rèn)真開展自查自糾工作。本月初，我局成立了機(jī)關(guān)作風(fēng)效能督察小組，由分管副局長任組長，并制定《仙游縣勞動保障系統(tǒng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能督察辦法》(試行)，加強(qiáng)明察暗訪和定時不定時督察工作，發(fā)現(xiàn)存在服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)效能不高問題，及時嚴(yán)肅查處。要通過加強(qiáng)管理，切實(shí)改變機(jī)關(guān)作風(fēng)面貌，讓群眾滿意。

六、其他有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)情況

(一)、關(guān)于抽水蓄能電站、金鐘水庫移民的就業(yè)及培訓(xùn)問題。8月10日，我局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)縣勞動就業(yè)中心、縣農(nóng)保中心負(fù)責(zé)同志到南林玩具有限公司等企業(yè)，了解企業(yè)缺工情況，收集企業(yè)缺工需求信息，幫助印發(fā)用工招聘啟事。8月12日，他們又專程來到縣移民辦，通過調(diào)查了解，金鐘水庫的移民目前共有富余勞動力50多人，其中有就業(yè)愿望的20多人。這些勞動力中有的正在忙于住房裝修，沒決定出去就業(yè)。我局還把南林玩具有限公司的用工招聘啟事等用工信息送交給縣移民辦，由該辦分發(fā)給在鯉南鎮(zhèn)溫泉村居住的移民，并與縣移民辦共同研究制訂移民勞動力的培訓(xùn)方案，擬近期組織培訓(xùn)，以提高他們的職業(yè)技能，增強(qiáng)他們的就業(yè)競爭能力，最大能力地幫助他們實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

(二)、關(guān)于南林玩具有限公司請求為其引進(jìn)外來農(nóng)民工搭建平臺的問題。我局已指派工作人員專程前往該企業(yè)，共商幫助搭建引進(jìn)外來農(nóng)民工平臺的事宜。據(jù)我局領(lǐng)導(dǎo)向該企業(yè)了解，該企業(yè)目前只缺7名木工。經(jīng)過我局聯(lián)系，溫泉移民已有2名工人到該公司上班了。若該企業(yè)需要，我局還將協(xié)助從外地引進(jìn)。

以上報告，若有不足之處，敬請批評指正。

公司整改方案【篇2】

根據(jù)省委省屬企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)要求和集團(tuán)公司整改落實(shí)階段工作統(tǒng)一安排和整體部署，制定如下整改方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和****重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”的科學(xué)發(fā)展理念，繼續(xù)以思想解放為先導(dǎo)，以管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為強(qiáng)大動力，持續(xù)推進(jìn)皖北礦區(qū)的快速發(fā)展；牢固樹立“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展理念，扎實(shí)推進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、基層民主政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系，形成三者之間的良性互動；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極探索和努力構(gòu)建具有皖北特色的煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路；牢固樹立“統(tǒng)籌兼顧”的科學(xué)發(fā)展理念，在推動發(fā)展中努力實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益的平衡，省內(nèi)發(fā)展與省外發(fā)展的平衡，煤炭主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平衡，企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展與外延式擴(kuò)張之間的平衡，持續(xù)推進(jìn)皖北礦區(qū)的穩(wěn)步發(fā)展；牢固樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，以安全為綱，全面夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展的基礎(chǔ)；踐行“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)文化宗旨，堅持發(fā)展為了員工群眾、發(fā)展依靠員工群眾、發(fā)展成果由員工群眾共享，打造企業(yè)與員工的利益共同體，讓員工群眾成為推動企業(yè)發(fā)展的永動力，為實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)走遠(yuǎn)，追求卓越，基業(yè)長青”的企業(yè)發(fā)展愿景打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、主要問題與整改措施

集團(tuán)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀還存在六個問題：一是企業(yè)總規(guī)模不夠大；二是戰(zhàn)略增長“三極”不均衡；第三，管理基礎(chǔ)不夠扎實(shí)；第四、人才總量不足；五是干部作風(fēng)不夠扎實(shí)；六是企業(yè)關(guān)心職工與礦區(qū)廣大職工物質(zhì)文化需求快速增長還有一定距離。

這些問題的根源在于：理論研究不深入；開拓精神不足；工作作風(fēng)不實(shí)；創(chuàng)新意識不強(qiáng)；人本思想不牢；領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力不能完全滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。

上述問題的整改措施與工作進(jìn)度詳見《皖北煤電集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改落實(shí)方案任務(wù)分解表》（附后）

三、整改思路

緊緊圍繞一個主題：就是“提升管理水平、推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施、應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)‘3443’發(fā)展目標(biāo)”的主題；把握五大重點(diǎn)：就是實(shí)施“三位一體”管理模式，大力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新；扎實(shí)開展“三減”工作，積極推進(jìn)人事制度改革和管控流程優(yōu)化；大力實(shí)施“2383”應(yīng)對危機(jī)體系，尋求機(jī)遇促發(fā)展；積極推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)“3443”發(fā)展目標(biāo)；堅持以人為本，努力建設(shè)和諧皖北。

推進(jìn)十項(xiàng)工作：就是積極搶抓“三個時期”（危機(jī)期、后危機(jī)期、危機(jī)后）逆勢增長的戰(zhàn)略機(jī)遇；扎實(shí)推進(jìn)“2383”（ 抓住兩大機(jī)遇、把握三大重點(diǎn)，直面八大挑戰(zhàn)，做好三大保障）應(yīng)對危機(jī)工作體系的全面落實(shí)：著力夯實(shí)“三位一體”（精細(xì)化管理、企業(yè)文化建設(shè)、員工素質(zhì)提升）管理體系工作基礎(chǔ)；加快“三個走出去”（走出皖北、走出安徽、走出國門）戰(zhàn)略實(shí)施步伐；統(tǒng)籌推進(jìn)“三極增長”（煤炭主業(yè)、煤化工、煤炭物流）產(chǎn)業(yè)格局；妥善平衡“三方利益”（國有資產(chǎn)出資人、企業(yè)、員工）；正確處理“三者關(guān)系”（改革、發(fā)展、穩(wěn)定）；科學(xué)界定“**主體”（控股集團(tuán)公司、各業(yè)務(wù)公司、廠礦）的管理職能；切實(shí)破解科學(xué)發(fā)展的“三大基本命題”（為誰發(fā)展、靠誰什么、怎樣發(fā)展）；確保“3443”（建企30年，煤炭主業(yè)4萬人以內(nèi)，煤炭產(chǎn)量4000萬噸，銷售收入300億元）奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、工作原則

整改落實(shí)階段在整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中具有重要地位，整改落實(shí)階段是把學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段的成果進(jìn)一步付諸實(shí)踐，集中解決突出問題、完善促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制的重要階段，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動出成果、見實(shí)效的階段，也是廣大黨員干部和職工群眾更為關(guān)注的階段。整改落實(shí)工作是否到位、效果是否明顯，直接關(guān)系到整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的質(zhì)量和成效，也會影響廣大干部和職工群眾對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的評價。因此，要按照嚴(yán)格負(fù)責(zé)、力求實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)、群眾滿意的要求，在整改實(shí)實(shí)階段推進(jìn)工作。

在整改落實(shí)中要堅持以下原則：

（1） 及時性原則：繼續(xù)堅持邊學(xué)邊改、邊改邊查、先易后難、穩(wěn)中求進(jìn)的原則；要把握好輕重緩急，能夠近期整改的堅決不拖，近期完成不了的不過早承諾；要按照問題輕重、難易、緩急、層次，合理劃分責(zé)任落實(shí)主體，該誰解決的問題，要按照不推諉、不扯皮、不延誤的原則，立即落實(shí)整改；

（二）“四明確一承諾“原則：即明確整改落實(shí)的項(xiàng)目，明確整改落實(shí)目標(biāo)和時限要求，明確整改落實(shí)的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門的責(zé)任，并采取適當(dāng)方式向黨員和群眾作出公開承諾，自覺接受監(jiān)督；

（三）針對性原則:要增強(qiáng)整改落實(shí)方案的針對性和可操作性，整改方案的制定要體現(xiàn)“兩個緊密聯(lián)系”（一是緊密聯(lián)系本單位本部門實(shí)際，二是緊密聯(lián)系集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際）和運(yùn)用好“四個成果”（一是調(diào)查研究的成果；二是領(lǐng)導(dǎo)小組專題民主生活會的結(jié)果；三是領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報告的結(jié)果；四是多渠道征求礦區(qū)職工意見和建議的結(jié)果），避免過于籠統(tǒng)和原則性；

（4） 可操作性原則：要增強(qiáng)整改實(shí)實(shí)方案的可檢查性，使整改實(shí)實(shí)效果能夠得到衡量和檢查。要把問題的整改落實(shí)的成效體現(xiàn)在推動發(fā)展上，要以推動礦區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建和思想政治工作的實(shí)際效果來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果的大小，要以礦區(qū)員工群眾滿意度的高低來衡量學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成敗。

五、幾點(diǎn)要求

公司整改方案【篇3】

? ? ? ?移動服務(wù)整改措施()第一篇：移動通信服務(wù)整改措施

? ? ? ?中國電信、中國聯(lián)通、中國移動在教育實(shí)踐活動中，堅持從客戶最不滿意的地方改起，大力整治群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，努力提供方便快捷的高品質(zhì)通信服務(wù)，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際行動不斷提升客戶滿意度。

? ? ? ?中國電信集中整治通信服務(wù)頑癥。一是強(qiáng)力整治三強(qiáng)行為和垃圾短信問題。采取嚴(yán)格流程把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、經(jīng)濟(jì)處罰等措施，堅決杜絕業(yè)務(wù)強(qiáng)關(guān)、強(qiáng)開、強(qiáng)綁三強(qiáng)行為。組建400人專門團(tuán)隊重拳治理垃圾短信，綜合運(yùn)用先停后治、加強(qiáng)技術(shù)攔截、嚴(yán)查通信端口、實(shí)行短信簽名制和投訴溯源追究責(zé)任等措施，先后投入3000余萬元建設(shè)攔截系統(tǒng)，截至目前，已關(guān)閉垃圾短信相關(guān)端口1.26萬個，攔截各類垃圾短信9.67億條，垃圾短信投訴量同比下降22.5%。二是開展提升寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程集中整治。針對寬帶速率不達(dá)標(biāo)、裝維服務(wù)抱怨多等問題，通過完善處理流程、接入網(wǎng)整治、優(yōu)化用戶協(xié)議內(nèi)容等措施，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和裝維服務(wù)雙提升，寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量投訴同比下降15%，故障申告率和投訴率分別下降9%和15%。針對客戶辦理業(yè)務(wù)等待時間長等問題，進(jìn)一步規(guī)范簡化業(yè)務(wù)辦理流程，逐步推進(jìn)移動化無紙化業(yè)務(wù)受理，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理免簽單和一單清，細(xì)化規(guī)范服務(wù)提醒功能。三是推廣完善新媒體客服功能。積極拓展網(wǎng)上營業(yè)廳、掌上營業(yè)廳、10000號客服熱線等多媒體服務(wù)渠道，大力推

? ? ? ?廣易信客服、微博客服、天翼客服、10000知道等新興客服媒體應(yīng)用，服務(wù)總量已達(dá)16.9億次，極大方便用戶盡情享受信息服務(wù)新生活。

? ? ? ?中國聯(lián)通圍繞全面提升服務(wù)品質(zhì)狠抓整改。一是系統(tǒng)整治營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量問題。針對群眾反映強(qiáng)烈的營業(yè)廳服務(wù)差、排隊難、流程亂等問題，開展?fàn)I業(yè)廳業(yè)務(wù)流程體驗(yàn)活動，查找出418個業(yè)務(wù)規(guī)則和流程問題，集中進(jìn)行清理和優(yōu)化。制訂客戶來訪投訴接待處理辦法，明確職責(zé)分工，建立考核問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)市場前端部門作風(fēng)建設(shè)，有效整頓營業(yè)廳門難進(jìn)、臉難看、事難辦問題。二是開展凈網(wǎng)行動整治垃圾短信。采取限時關(guān)停群發(fā)端口、集中清理整頓、對點(diǎn)對點(diǎn)發(fā)短信用戶實(shí)名登記、嚴(yán)肅追究責(zé)任等多項(xiàng)剛性措施，截至目前，累積關(guān)停端口1.63萬個，用戶日舉報量下降52.7%，行業(yè)端口垃圾短信舉報量下降88.1%。三是大力推進(jìn)寬帶擴(kuò)面提速建設(shè)。在北方地區(qū)加快既有寬帶網(wǎng)絡(luò)光纖化改造提速，在南方地區(qū)重點(diǎn)擴(kuò)大商務(wù)樓宇及城市社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋，寬帶接入網(wǎng)絡(luò)能力和用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大。截至目前，寬帶接入用戶平均速率提高23%。四是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢創(chuàng)新民生服務(wù)產(chǎn)品。將先進(jìn)通信技術(shù)應(yīng)用于教育、醫(yī)療等領(lǐng)域，綜合運(yùn)用寬帶、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算三大信息技術(shù)構(gòu)建基礎(chǔ)教育信息化解決方案，依托云服務(wù)平臺幫助廣大農(nóng)村、邊遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。目前，平臺上已有覆蓋32個學(xué)科、147個版本的教學(xué)資源，已簽約班級12.4萬個、實(shí)施完成4萬個。

? ? ? ?中國移動圍繞維護(hù)客戶權(quán)益開展問題整治。一是嚴(yán)厲打擊業(yè)務(wù)不知情定制問題。加強(qiáng)技術(shù)防控，嚴(yán)格封堵手機(jī)病毒和惡意軟件;強(qiáng)化源頭管控，對違規(guī)業(yè)務(wù)單位及合作方加大處罰力度，嚴(yán)肅查處社會渠道違規(guī)行為，開展整治以來，業(yè)務(wù)不知情定制問題投訴量下降65%。為讓客戶放心消費(fèi)，全面實(shí)施扣費(fèi)短信提醒、統(tǒng)一查詢和退訂等系列透明消費(fèi)服務(wù)舉措，月均發(fā)送扣費(fèi)提醒短信5.5億條，月均查詢量5100萬次、退訂量1300萬次。二是開展垃圾短信和電信詐騙專項(xiàng)治理。設(shè)立中國移動信息安全運(yùn)營中心，啟動網(wǎng)絡(luò)與信息安全攻堅行動，建立問題追責(zé)機(jī)制，規(guī)范行業(yè)端口管理，堅決關(guān)停違規(guī)端口，不斷完善網(wǎng)絡(luò)收發(fā)端垃圾短信處置系統(tǒng)。開展專項(xiàng)治理以來，行業(yè)端口垃圾短信舉報量下降91%，點(diǎn)對點(diǎn)垃圾短信舉報量下降74%，日均攔截國際來話、網(wǎng)內(nèi)專線來話、國內(nèi)網(wǎng)間來話虛擬主叫25萬次。三是提供多種優(yōu)惠套餐讓利于民。全面推廣流量、話音、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)自選套餐，客戶規(guī)模超過3000萬人，在售固定套餐數(shù)量同比減少32%。創(chuàng)新推出國際及港澳臺漫游資費(fèi)模式，將242個國家和地區(qū)的漫游資費(fèi)下調(diào)至每分鐘0.992.99元，平均降幅達(dá)46%。通過采取閑時流量包、超套加油包、標(biāo)準(zhǔn)套餐用戶每月減免30k流量等措施，推動流量資費(fèi)持續(xù)降低，流量單價同比下降12.6%，努力讓客戶感受到教育實(shí)踐活動帶來的變化和實(shí)惠。

? ? ? ?第二篇：納稅服務(wù)整改措施 xxxx地稅局

? ? ? ?“一站式”管理服務(wù)整改措施

? ? ? ?根據(jù)xx地稅局關(guān)于2022年度工作考核情況的通報要求，針對通報反映我局“一站式”管理服務(wù)工作還存在的問題，我局認(rèn)真查找原因，制定如下整改措施：

? ? ? ?規(guī)范事前、事中、事后監(jiān)督管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)事后調(diào)查監(jiān)督機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《xxxx地稅局“一站式”服務(wù)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《xxxx地稅局“一站式”服務(wù)涉稅事項(xiàng)事前、事中、事后監(jiān)督管理辦法》等制度辦法，進(jìn)一步掌握每一個涉稅事項(xiàng)的業(yè)務(wù)范圍、法律依據(jù)、資格審核、資料審核、辦理時限、工作流程、表證單書、事后監(jiān)督等各項(xiàng)工作流程和崗位職責(zé)，要求各崗位操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，并由征管科定期對稅收管理員履行事后監(jiān)督職責(zé)的情況進(jìn)行督查。二是規(guī)范“下戶”管理。管理部門在收到審批窗口轉(zhuǎn)來的資料后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)對涉稅事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)，并出具調(diào)查報告反饋至審批部門。對提供虛假資料、采取欺騙手段取得涉稅審批手續(xù)的，撤消相關(guān)審批項(xiàng)目，并按征管法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時追究相關(guān)責(zé)任人的執(zhí)法責(zé)任。三是強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理。稅務(wù)所根據(jù)“一站式”服務(wù)平臺納稅申報項(xiàng)目反映的異常信息，有針對性地開展管戶巡查工作，在巡查中發(fā)現(xiàn)有較大問題的，提交稅源管理科進(jìn)行納稅評估和檢查處理。四是加強(qiáng)

? ? ? ?征管信息反饋和工作協(xié)作，共同抓好稅源管理。針對一站式管理服務(wù)過程中因工作銜接不到位而造成的征管薄弱環(huán)節(jié)，由征管信息科牽頭，定期召開由征收管理所、各稅務(wù)所參加的征管聯(lián)系會議，及時反映征管工作中遇到的問題，相互協(xié)調(diào)，按照各崗位職責(zé)及時解決問題，強(qiáng)化事后監(jiān)督。

? ? ? ?二〇一四年二月二十二日

? ? ? ?第三篇：便民服務(wù)中心整改措施

? ? ? ?金坪民族鄉(xiāng)便民服務(wù)中心整改措施

? ? ? ?自2022年6月我鄉(xiāng)便民服務(wù)中心成立以來，在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣行政服務(wù)中心的指導(dǎo)下，堅持以“便民、規(guī)范、高效、廉潔”的服務(wù)理念，不斷提升便民服務(wù)工作水平，取得了較好成績和效果。但在服務(wù)中心運(yùn)行過程和工作探索中，也發(fā)現(xiàn)仍存在不少問題，與群眾的要求相比較，仍然存有差距，有待改進(jìn)與提高。現(xiàn)對照上級領(lǐng)導(dǎo)和部門對我鄉(xiāng)便民服務(wù)中心檢查意見及《縣2022年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)工作考核辦法》等有關(guān)要求，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動，我鄉(xiāng)服務(wù)中心認(rèn)真查找自身問題，并提出整改措施如下：

? ? ? ?一、存在問題

? ? ? ?1、運(yùn)行機(jī)制方面。內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，制度落實(shí)有待進(jìn)

? ? ? ?一步到位，規(guī)范化服務(wù)有待進(jìn)一步提高，窗口崗位銜接工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員偏少，中心工作人員往往兼管多項(xiàng)工作，既忙窗口工作，又忙站所業(yè)務(wù)、現(xiàn)場勘查、矛盾化解等工作，還忙鄉(xiāng)中心工作，窗口人員的任務(wù)是兩頭兼，工作是兩邊跑，沒有理順窗口之間、窗口與業(yè)務(wù)站所之間的工作銜接。

? ? ? ?2、工作責(zé)任心方面。個別窗口人員工作標(biāo)準(zhǔn)不高、得過且過、應(yīng)付了事現(xiàn)象，有時有上下班有遲到早退現(xiàn)象，在上班時間串崗、聊天，大聲說笑，辦事效率不高。有些部門盡管進(jìn)駐了服務(wù)中心，但仍然習(xí)慣于老辦法運(yùn)作，或舍不得

? ? ? ?部門利益，或辦事圖自己方便，導(dǎo)致辦事時間過長，辦事效率低下問題仍然存在。

? ? ? ?3、工作作風(fēng)方面。個別工作人員服務(wù)理念不強(qiáng)，遵守中心服務(wù)規(guī)范欠認(rèn)真，存在服務(wù)態(tài)度不好、辦事拖拉、效率不高的現(xiàn)象，主動服務(wù)、熱情服務(wù)不夠。

? ? ? ?4、能力素質(zhì)方面。有些崗位工作人員業(yè)務(wù)欠精，解決問題、服務(wù)基層能力不強(qiáng)。

? ? ? ?二、整改意見

? ? ? ?1、整合有效資源，健全服務(wù)體系。

? ? ? ?加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識，克服服務(wù)中心是“臨時”、“擺設(shè)”等錯誤觀念，強(qiáng)功能、增效能、聚合力，進(jìn)一步整合各部門資源，完善中心服務(wù)項(xiàng)目，健全中心服務(wù)體系。在服務(wù)指導(dǎo)思想上，要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所職能和農(nóng)村群眾的實(shí)際需求，在行政服務(wù)基礎(chǔ)上，突出政策服務(wù)、事務(wù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、咨詢服務(wù)，增強(qiáng)中心服務(wù)的針對性和實(shí)際效果。

? ? ? ?2、改進(jìn)工作方式，提高服務(wù)水平。

? ? ? ?圍繞“便民、規(guī)范、高效、廉潔”這個核心，延伸服務(wù)觸角、創(chuàng)新服務(wù)手段、完善分類辦理服務(wù)，為群眾提供全方位、零距離、一站式服務(wù)。

? ? ? ?延伸服務(wù)觸角。在完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心基礎(chǔ)上，規(guī)范村級便民服務(wù)代辦點(diǎn)建設(shè)，嚴(yán)密鄉(xiāng)、村便民服務(wù)鏈條，確保全天候地為群眾提供服務(wù)。

? ? ? ?創(chuàng)新服務(wù)手段。在便民服務(wù)中心定崗定員定時上班的基 礎(chǔ)上，開展電話服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、代辦服務(wù)等多

? ? ? ?種服務(wù)方式，無論是否進(jìn)駐中心服務(wù)項(xiàng)目，無論是否上班時間，群眾前往辦事都能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

? ? ? ?完善分類服務(wù)。對在中心職權(quán)范圍內(nèi)的，只要符合要求，可以當(dāng)日審批的項(xiàng)目實(shí)行直接辦理制，做到即來即辦，當(dāng)場辦理；對中心不能當(dāng)場辦理，需要公告、論證或現(xiàn)場勘查的申請事項(xiàng)，窗口工作人員應(yīng)直接負(fù)責(zé)，實(shí)行承諾辦理制；對需要兩個以上部門聯(lián)合審批的項(xiàng)目，只要材料齊全，實(shí)行聯(lián)合辦公，并聯(lián)審批制，在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)；對政策性法律性較強(qiáng)，一時無法解決或明確答復(fù)的事項(xiàng)，中心要提供受理服務(wù)并負(fù)責(zé)做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；對需報上級審批的申請事項(xiàng)，實(shí)行全程代理制，在規(guī)定時間內(nèi)幫助辦結(jié)；對不符合條件不予批準(zhǔn)的項(xiàng)目，實(shí)行否定報備制，受理窗口現(xiàn)場口頭或書面告知不予批準(zhǔn)的理由，并負(fù)責(zé)做好解釋工作。

? ? ? ?3、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善服務(wù)機(jī)制。

? ? ? ?進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)工作制度，通過制度規(guī)范工作人員服務(wù)行為，通過制度強(qiáng)化窗口便民服務(wù)意識，通過健全制度使服務(wù)中心形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的長效服務(wù)機(jī)制。

? ? ? ?一是建立服務(wù)公開制度。通過服務(wù)指南、辦事須知、熱線電話等形式，向社會公開服務(wù)項(xiàng)目、辦事程序、申報材料、承諾期限、投訴方式，方便群眾辦事，接受社會監(jiān)督。

? ? ? ?二是建立便民服務(wù)制度。健全崗位責(zé)任、服務(wù)承諾、首問責(zé)任、一次性告知、限時辦結(jié)、過錯責(zé)任追究等制度，簡

? ? ? ?化辦事程序，縮短辦事周期，提高辦事效率。尤其要強(qiáng)化一次性告知制度，接受群眾的咨詢服務(wù)時，窗口工作人員必須一次性完全、清楚地口頭或書面告知所有應(yīng)當(dāng)做到和注意的事項(xiàng)。

? ? ? ?三是加強(qiáng)教育，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。始終把措施制定、制度建設(shè)貫穿于便民服務(wù)中心工作紀(jì)律整改的全過程，嚴(yán)格日常管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了遵守紀(jì)律的意識，努力營造人人講責(zé)任、守紀(jì)律、處處抓效能和干事、創(chuàng)業(yè)、為民的濃厚氛圍。

? ? ? ?四是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，加大獎懲力度。采取多種形式，對便民服務(wù)中心工作人員思想狀態(tài)、風(fēng)氣狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)進(jìn)行不定期督查暗訪。對于在督查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題，要實(shí)行跟蹤問責(zé)，記錄在案、定期通報等措施。對于工作人員不正確、不認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)生亂作為、不作為行為，經(jīng)調(diào)查了解后情況屬實(shí)的，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度視情節(jié)輕重給予組織處理或紀(jì)律處分。通過規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，把各種問題、錯誤傾向消滅在萌芽狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)以制度管人，以制度約束人，以

? ? ? ?制度引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，以優(yōu)良的作風(fēng)促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為便民服務(wù)中心樹立的良好形象。

? ? ? ?金坪民族鄉(xiāng)人民政府

? ? ? ?2022年6月4日

? ? ? ?第四篇：常規(guī)服務(wù)整改措施 11月份物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查

? ? ? ?金棕櫚秩序維護(hù)部不合格項(xiàng)整改措施

? ? ? ?1、小區(qū)外來人員管理-《外來人員登記表》填寫完整、清晰。 不合格原因：11月3日無人員進(jìn)出登記

? ? ? ?糾正預(yù)防措施：通過調(diào)看監(jiān)控錄像11月3日北門崗確無外來人員出入小區(qū)，為 確保小區(qū)安全已要求各班對出入小區(qū)人員加強(qiáng)登記與盤查。

? ? ? ?2、出入口物品放行管理-《物品放行登記表》填寫規(guī)范

? ? ? ?不合格原因：10月30日，11月份各只有一張，表單填寫不規(guī)范

? ? ? ?糾正預(yù)防措施：秩序維護(hù)部按照管家部所開具之物品放行條進(jìn)行核查、放行與統(tǒng) 計匯總，物品放行條系管家部所開具，已告知管家部規(guī)范填寫物品放行條。

? ? ? ?3、小區(qū)車輛停放管理-主干路邊車輛停放狀況

? ? ? ?不合格原因：商業(yè)街有機(jī)動車亂停亂放的現(xiàn)象

? ? ? ?糾正預(yù)防措施：因商業(yè)街（鄉(xiāng)土風(fēng)情）餐館二次裝修，其送貨車輛暫停門面房前卸貨，故存在機(jī)動車亂停亂放現(xiàn)象。主干道車輛管理是秩序維護(hù)部長效管理工作之一，部門將會重點(diǎn)跟進(jìn)此項(xiàng)工作，以確保主干道24小時暢通。

? ? ? ?4、小區(qū)車輛停放管理-集中停放區(qū)域，車輛排放情況

? ? ? ?不合格原因：3棟2單元，1棟單元門前非機(jī)動車亂停亂放；商業(yè)街非機(jī)動車未擺放整齊

? ? ? ?糾正預(yù)防措施：1幢與3幢系前期開發(fā)樓盤，單元門前所劃非機(jī)動車停車位已不能滿足目前業(yè)主停車使用，部門已報購油漆增劃(請繼續(xù)關(guān)注好)非機(jī)動車停車位，同時也將要求巡邏崗加強(qiáng)巡

? ? ? ?邏力度。商業(yè)街非機(jī)動車未擺放整齊為個別車輛在門面房購物短暫停留，已要求外區(qū)巡邏崗加強(qiáng)巡查。

? ? ? ?5、監(jiān)控工作情況-監(jiān)控室管理

? ? ? ?不合格原因：衛(wèi)生較好，無閑雜人員，但物品擺放較多

? ? ? ?糾正預(yù)防措施：監(jiān)控室物品全為秩序維護(hù)部日用器械及物品，其他擺放較多物品為武漢立林智能化廠家所有，該廠家為了維修便利將物品暫放于監(jiān)控中心，現(xiàn)已要求其全部清理出監(jiān)控中心。

? ? ? ?6、秩序維護(hù)員bi情況-對客語言

? ? ? ?不合格原因：禮節(jié)禮儀不符合要求且車輛進(jìn)出未敬禮

? ? ? ?糾正預(yù)防措施：部門要求門崗人員對所有進(jìn)入小區(qū)車輛均需敬禮詢問與放行，因崗?fù)ぴO(shè)置所限（面朝進(jìn)口立崗），故無法對離開車輛進(jìn)行敬禮放行。為規(guī)范保安人員服務(wù)禮儀已對全體門崗隊員進(jìn)行服務(wù)禮儀崗位實(shí)操培訓(xùn)。

? ? ? ?7、秩序維護(hù)員bi情況-著裝、行為、精神面貌

? ? ? ?不合格原因：北門崗位崗人員服裝不符合要求，工作服和便混穿

? ? ? ?糾正預(yù)防措施：因服裝采購未到位，北門崗朱鵬飛所服裝缺下褲，部門已要求該員工向未當(dāng)值員工借穿服裝，已確保北門崗當(dāng)值崗位著裝整潔。

? ? ? ?8、秩序維護(hù)員bi情況-崗?fù)ばl(wèi)生

? ? ? ?不合格原因：北門崗衛(wèi)生存在死角

? ? ? ?糾正預(yù)防措施：已要求北門崗當(dāng)值人員及時整改，為做好長效管理，已將衛(wèi)生清潔責(zé)任落實(shí)到人，當(dāng)值領(lǐng)班及秩序維護(hù)主管每日將不定時對門崗衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

? ? ? ?第：優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改措施

? ? ? ?各部門：

? ? ? ?為進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，有效提升服務(wù)質(zhì)量，努力打造上級滿意、群眾滿意、社會滿意的服務(wù)型單位，經(jīng)研究，決定將9月份確定為優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月，在全中心開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動。為確?；顒尤〉妹黠@實(shí)效，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

? ? ? ?一、指導(dǎo)思想

? ? ? ?認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和區(qū)第十次黨代會第三次會議要求，以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，以改進(jìn)工作作

? ? ? ?風(fēng)為主線，以提升服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，以確保服務(wù)對象滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新工作方式方法，著力營造文明、和諧、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)環(huán)境，踐行讓群眾順心、讓企業(yè)寬心、讓上級放心的三心服務(wù)承諾，為推動全區(qū)房地產(chǎn)登記交易事業(yè)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

? ? ? ?二、總體目標(biāo)

? ? ? ?通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動，切實(shí)達(dá)到以下目標(biāo)：(一)工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦和推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，干部職工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、開拓創(chuàng)新，事業(yè)心、責(zé)任感和榮譽(yù)感顯著增強(qiáng)，形成比學(xué)爭先、風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、服務(wù)至上的濃厚氛圍。(二)部門形象進(jìn)一步改善。探索和制訂各項(xiàng)便民措施，簡化工作流程，切實(shí)解決日常工作中存在的問題，以民心工程推動民生工程，努力提高廣大群眾的滿意度，樹立中心良好形象。(三)服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過集中開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動，干部職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有較大提高，主動為民服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，做到接待熱情、親情服務(wù)、辦事周到、說話文明、依法行政、便捷高效。

? ? ? ?(四)工作業(yè)績進(jìn)一步提升。廣大干部職工要做到知識豐富、業(yè)務(wù)嫻熟、運(yùn)作有方、善抓落實(shí)、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作在區(qū)市爭創(chuàng)一流業(yè)績。

? ? ? ?三、方法步驟及責(zé)任部門

? ? ? ?第一階段：動員部署(9月2日)

? ? ? ?召開動員大會，制定下發(fā)優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動實(shí)施方案，成立中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署啟動優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動。在一樓服務(wù)大廳設(shè)立投訴箱，公布監(jiān)督投訴電話：86887780，接受社會對中心開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升活動的評價和監(jiān)督。

? ? ? ?第二階段：組織實(shí)施(9月3日-9月27日)為達(dá)到實(shí)際效果，防止流于形式，優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月期間將集中組織開展六項(xiàng)主題實(shí)踐活動：

? ? ? ?1.聆聽群眾心聲。通過發(fā)放問卷調(diào)查、設(shè)立意見箱、開設(shè)網(wǎng)站討論專貼等途徑，廣泛了解群眾所需所盼，征求服務(wù)對象的意見建議，查擺工作中存在的問題，制定針對性的解決措施，為中心下一步整改提供參考依據(jù)。(責(zé)任部門：辦公室)2.內(nèi)部督查暗訪。開展神秘客戶服務(wù)隨訪活動，隨機(jī)邀請辦事群眾全程監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量，并通過監(jiān)控、小微攝像機(jī)不定時拍攝工作人員服務(wù)情況，根據(jù)所搜集問題制定詳細(xì)的整改、獎懲措施。(責(zé)任部門：辦公室、受理部、檔案室)3.設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)值班制度。形成中心主任、副主任、部門負(fù)責(zé)人輪流值班制度。在大廳led顯示屏公示值班領(lǐng)導(dǎo)姓名、聯(lián)系電話以及辦公地點(diǎn)，做到領(lǐng)導(dǎo)值班常態(tài)化、處理問題及時化、處理流程標(biāo)準(zhǔn)化、化解矛盾專業(yè)化，不斷提升為民服務(wù)質(zhì)量。4.開展五個一活動。在中心開展一次禮儀培訓(xùn)、舉辦一次房屋登記官考試輔導(dǎo)、開展一次金點(diǎn)子征集、開展一次最美服務(wù)笑

? ? ? ?容評選、開展一次服務(wù)技能大比武活動，進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)登記交易管理和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、精細(xì)化建設(shè)，切實(shí)提升服務(wù)水平。(責(zé)任部門：各部門)5.制定推行服務(wù)規(guī)范。推行53355服務(wù)規(guī)范方法，即五個一：對服務(wù)對象一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱水暖心、一顆誠心辦事、一聲再見相送;三統(tǒng)一：服務(wù)大廳統(tǒng)一安放桌簽，窗口人員統(tǒng)一佩帶胸牌標(biāo)識，統(tǒng)一文明服務(wù)用語;三規(guī)范：規(guī)范辦公場所標(biāo)識，規(guī)范人員儀容儀表，規(guī)范辦公服務(wù)環(huán)境;五個好：說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位群眾，耐心解釋好每一項(xiàng)政策，干好每一天的工作;五不讓：不讓辦事的群眾在我這里受到冷落，不讓工作差錯在我這里發(fā)生，不讓工作事項(xiàng)因我而延誤，不讓不良風(fēng)氣在我這里出現(xiàn)，不讓房地產(chǎn)登記部門形象因我而受到損害。通過優(yōu)化創(chuàng)新服務(wù)方式方法,努力打造陽光、微笑、便捷、規(guī)范、滿意核心的房產(chǎn)登記5s品牌。(責(zé)任部門：各部門)6.搭建交流平臺。對各級各類信訪案件，要認(rèn)真分析研究，切實(shí)處理解決，將有關(guān)情況以當(dāng)面解釋、電話溝通、書面答復(fù)等形式及時公開反饋，做到件件有落實(shí)、事事有回音。大力推進(jìn)電子政務(wù)公開和信息化平臺建設(shè)，通過門戶網(wǎng)站、led顯示屏、電子觸摸屏及其他有效載體，及時發(fā)布房地產(chǎn)登記交易相關(guān)信息，并逐步擴(kuò)大網(wǎng)上辦事等服務(wù)項(xiàng)目的范圍，為群眾、法人和其他組織獲取相關(guān)房地產(chǎn)信息提供便利條件,進(jìn)一步密切與服務(wù)對象的關(guān)系，提高房地產(chǎn)登記交易服務(wù)的社會公信力。(責(zé)任部門：各部門)第三階段：總結(jié)提高(9月30日)活動結(jié)束后，每名同志都要對照工作任務(wù)和目標(biāo)要求，認(rèn)真開展回頭看，進(jìn)行自查自結(jié)，并將采取措施、服務(wù)成效、存在問題、心得感受形成書面材料，遴選后在中心網(wǎng)站刊發(fā)交流。辦公室對優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動情況進(jìn)行全面總結(jié)，查找不足，制定整改措施，進(jìn)一步完善服務(wù)群眾、為民辦事的工作制度，鞏固活動成果，建立長效機(jī)制，推動中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升活動深入持續(xù)開展。

? ? ? ?四、工作措施

? ? ? ?(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。為確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動的順利實(shí)施，成立由中心主任鐘淑君任組長，副主任王瑞霞、陳國梁任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室，殷勇同志兼任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動進(jìn)行組織指導(dǎo)和督促檢查工作，在中心形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、部門負(fù)責(zé)人具體抓，工作人員參與落實(shí)的工作機(jī)制。

? ? ? ?(二)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要充分運(yùn)用網(wǎng)站、服務(wù)窗口、社會公共媒體等宣傳陣地，大力宣傳開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動的重要意義，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力營造人人關(guān)心、人人支持、人人參與活動的濃厚氛圍，使為發(fā)展服務(wù)、為百姓造福的觀念深入人心。

? ? ? ?(三)統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實(shí)效。各部門要精心謀劃，科學(xué)安排，統(tǒng)籌推進(jìn)，在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升整改月活動過程中注重做好三個結(jié)合文章：與山東省房屋登記官考試有機(jī)結(jié)合起來，與創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒崗評選活動有機(jī)結(jié)合起來，尤其要與推動當(dāng)前工作有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)活動的針對性和實(shí)效性，解決好當(dāng)前存在的突出問題，將活動成果轉(zhuǎn)化為推動房地產(chǎn)登記事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，讓群眾切身感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動帶來的新變化。

? ? ? ?(四)嚴(yán)格督查，強(qiáng)化考核。優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動進(jìn)行不定期督促檢查，督促落實(shí)首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、一次告知、崗位責(zé)任、政務(wù)公開等服務(wù)制度，對措施不力、敷衍應(yīng)付、投訴查實(shí)的部門、個人將予以通報。同時將此活動納入2022年度崗位目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并作為年終評先樹優(yōu)的重要條件，通過褒揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，相互促進(jìn)，把為民服務(wù)理念轉(zhuǎn)化為每名工作人員的自覺行動，讓廣大干部職工以高漲的熱情，全身心地投入到優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動中，推動中心工作再上新的臺階。

公司整改方案【篇4】

xx金元集團(tuán)****領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

按照中電投集團(tuán)公司黨組關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的安排部署，xx金元集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動經(jīng)過集中學(xué)習(xí)調(diào)研、廣泛征求意見、分析歸納問題、召開專題民主生活會、形成分析檢查報告，提出了整改落實(shí)解決突出問題、進(jìn)一步推動科學(xué)發(fā)展的思路和舉措。為更好地突出實(shí)踐特色，切實(shí)解決實(shí)際問題，做到整改落實(shí)項(xiàng)目明確、目標(biāo)和時限明確、措施明確、責(zé)任明確，經(jīng)公司黨委認(rèn)真研究，制定如下整改落實(shí)方案。

一、指導(dǎo)思想和原則要求

（一）指導(dǎo)思想

按照集團(tuán)公司的部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“深入推進(jìn)集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大做優(yōu)xx產(chǎn)業(yè)”這個活動主題，解放思想，開拓進(jìn)取，著力解決突出問題，在轉(zhuǎn)變觀念、保增長促發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、深化改革、構(gòu)建和諧、維護(hù)穩(wěn)定、干部能力和作風(fēng)建設(shè)、班子自身建設(shè)等方面進(jìn)行整改落實(shí)，構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步建設(shè)成堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司干部職工在加快公司科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中不斷取得新成就。

（二）基本原則

1、目標(biāo)明確，務(wù)求實(shí)效。圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠進(jìn)行整改落實(shí)，衡量實(shí)效，讓職工群眾感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動帶來的新變化、新成效。

2突出實(shí)踐特色，解決問題。對整改內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)分解，明確整改落實(shí)項(xiàng)目、目標(biāo)、措施、責(zé)任主體、時限，與工作結(jié)合，統(tǒng)籌安排，共同推進(jìn)。

三。創(chuàng)新體制機(jī)制，形成正確導(dǎo)向。按照有利于科學(xué)發(fā)展的要求，建立健全體制機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)制度的協(xié)調(diào)銜接，有落實(shí)配套措施，確保行得通、用得好、有長效。

4、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)?？紤]到解決問題的必要性和可行性，既有短期目標(biāo)，也有中長期安排。對事關(guān)全局的問題、當(dāng)前發(fā)展急需解決的問題、職工群眾反映強(qiáng)烈的問題，集中時間，集中力量，重點(diǎn)解決；對復(fù)雜、涉及面廣的問題，明確主要領(lǐng)導(dǎo)和部門，組織各界力量共同解決；對因客觀情況一時解決不了的問題，要先說明情況，同時提出整改意見，采取措施逐步解決。

二、整改落實(shí)內(nèi)容和措施

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告查找出來的主要問題、提出的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思路和舉措，突出實(shí)踐特色，重在解決問題，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整改落實(shí)內(nèi)容進(jìn)一步目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化、制度化。

（一）思想觀念方面存在著眼界和思路還不夠開闊、小進(jìn)則滿等問題

整改問題1：對當(dāng)代能源工業(yè)發(fā)展走勢的判斷還不夠深入，對公司與國內(nèi)一流同行之間的差距的認(rèn)識還不夠深刻，對集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略布局與公司發(fā)展之間聯(lián)系的認(rèn)識還不夠系統(tǒng)，對國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的認(rèn)識還不夠到位，對轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、走新型工業(yè)化發(fā)展道路的執(zhí)行還不夠徹底，主動發(fā)展和深化改革的意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，有時會出現(xiàn)固步自封、思維固化的現(xiàn)象。

整改措施：通過多種形式的理想信念和革命傳統(tǒng)教育，不斷激發(fā)上班族創(chuàng)業(yè)熱情，永葆奮發(fā)向上的精神；組織形式多樣的形勢報告會和理論學(xué)習(xí)會，緊跟時代發(fā)展大勢，不斷提高政治意識、責(zé)任意識、大局意識和發(fā)展意識；組織形式多樣的專業(yè)研討會和思想解放討論活動，努力把握行業(yè)發(fā)展走勢，深入認(rèn)識行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷拓展觀察問題、思考問題的視野。

班子責(zé)任人：王遠(yuǎn)海袁昌隆

落實(shí)部門：黨群工作部、辦公室

完成時間：長期

（2） 在體制機(jī)制管理方面，還存在著不能適應(yīng)公司發(fā)展和公司治理需要的問題

整改問題2：按照集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃亟待完善。

整改措施：按照集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司近期、中期、長期發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)、主要措施和實(shí)施步驟，加快xx產(chǎn)業(yè)整合和布局，做強(qiáng)做大做優(yōu)xx產(chǎn)業(yè)。

班子責(zé)任人：吳建華

落實(shí)部門：發(fā)展建設(shè)部

完成時間：2009年7月

整改問題三：公司現(xiàn)有的體制、機(jī)制、管理與現(xiàn)代企業(yè)還有較大差距。公司管理體制不合理，管理效率有待進(jìn)一步提高。

整改措施：遵循《公司法》立法精神，結(jié)合公司實(shí)際，爭取得到集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，按照對標(biāo)管理的要求，建立健全符合公司實(shí)情的現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化公司管理架構(gòu)，調(diào)整公司管理體制機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化母子公司關(guān)系，探索符合公司產(chǎn)業(yè)要求的治理結(jié)構(gòu)。

班子責(zé)任人：劉立新王遠(yuǎn)海

實(shí)實(shí)部門：辦公室、人事部、開發(fā)建設(shè)部

完成時間：2009年12月

整改問題4：企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，存貸比和還貸壓力較大，受煤炭漲價因素影響，主營業(yè)務(wù)盈利下降，各電廠普遍存在著煤炭**和市場萎縮雙重壓力，公司原有的以生產(chǎn)成本為中心的不完全成本考核，嚴(yán)重制約了公司資源潛力的發(fā)揮，偏離了“量、本、利”對企業(yè)經(jīng)營行為的引導(dǎo)作用。

整改措施：強(qiáng)化公司成本控制中心、利潤中心作用，提升資金保障能力、多產(chǎn)業(yè)管理能力，不斷提高公司盈利能力。樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，一是要實(shí)行全員全面全額預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算控制，逐步實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息化，固化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理制度。

二是要加強(qiáng)電廠燃料管理，嚴(yán)格控制入廠煤入爐煤的熱值差，確保采購煤炭質(zhì)好價優(yōu)，嚴(yán)格控制燃料成本增長，定期監(jiān)督和檢查采制化工作，定期開展燃料盤點(diǎn)工作，制定合理的煤炭儲備定額，減少資金占用。三是要抓好對各控股公司及發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，制定和完善生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法和業(yè)績評價制度，充分發(fā)揮各職能部門的作用，督促各子公司分公司安全經(jīng)營和穩(wěn)健經(jīng)營。四是要積極利用票據(jù)融資等方式來籌措資金，確保公司正常生產(chǎn)滾動資金，項(xiàng)目建設(shè)資金和還本付息資金的需要，強(qiáng)化資金歸集上線管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金利用率，降低財務(wù)費(fèi)用。

五是實(shí)施債務(wù)重組，減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。借助集團(tuán)公司，清理債務(wù)，清理高息貸款，降低融資成本，降低企業(yè)財務(wù)費(fèi)用。六是加大債權(quán)債務(wù)清欠力度，公司要有領(lǐng)導(dǎo)干部專人負(fù)責(zé)，成立專項(xiàng)工作組，有具體的工作方案和計劃，落實(shí)到位。

班子責(zé)任人：劉立新

落實(shí)部門：財務(wù)部、生產(chǎn)營運(yùn)部

完成時間：2009年12月

整改問題五：綜合產(chǎn)業(yè)多方面，管理跨度大，存在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題；一些領(lǐng)域和項(xiàng)目缺乏管理和技術(shù)優(yōu)勢，核心競爭力不突出，項(xiàng)目抗風(fēng)險能力較弱，經(jīng)營風(fēng)險較大。

整改措施：一是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，按照有所為有所不為，分析企業(yè)自身的資源狀況，量力而行，分步實(shí)施。二是對于在前期發(fā)展過程中，布點(diǎn)過多、攤子過大、資金或管理跟不上、沒有效益的項(xiàng)目，該整合的整合，該剝離的剝離，收縮戰(zhàn)線，集中力量尋求突破。

三是認(rèn)真深入研究目前子公司反映的具體問題，制定切實(shí)可行的工作方案。

班子責(zé)任人：吳建華

落實(shí)部門：發(fā)展建設(shè)部

完成時間：2009年12月

整改問題6：公司近幾年沒有火電機(jī)組投產(chǎn)，也沒有大型火電電源點(diǎn)儲備，又面臨部分電廠的小機(jī)組關(guān)停，公司以火電為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展缺乏后勁。

整改措施：認(rèn)真做好相關(guān)工作，力爭取得已列入xx電力發(fā)展規(guī)劃的六枝電廠2×1000mw機(jī)組工程項(xiàng)目，加快項(xiàng)目前期和建設(shè)準(zhǔn)備工作；做好公司擴(kuò)建項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，尋求新的動力點(diǎn)儲備，積極與**部門溝通，確保公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展；加快公司“上大壓小”項(xiàng)目的規(guī)劃工作，力爭上大項(xiàng)目進(jìn)入xx省“十二五”電力發(fā)展規(guī)劃，同時為公司其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供電力保障。建設(shè)大容量、高參數(shù)、超超臨界火電機(jī)組，保持公司核心競爭力。

班子責(zé)任人：吳建華

落實(shí)部門：發(fā)展建設(shè)部

完成時間：2010年

整改問題7：公司目前的水電開發(fā)與煤炭項(xiàng)目建設(shè)都處在最關(guān)鍵的時期，如何提高資源優(yōu)化配置，保持公司的核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

整改措施：有序加快中小水電項(xiàng)目開發(fā)和擴(kuò)能改造，收購、兼并優(yōu)質(zhì)水電資產(chǎn)，擇機(jī)整合區(qū)域水電資源，提高公司水電比例，改善公司電源結(jié)構(gòu)，提升核心產(chǎn)業(yè)競爭力。做強(qiáng)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，以控制資源為核心，多種形式結(jié)合大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，提升專業(yè)管理水平，確保安全生產(chǎn)，努力打造產(chǎn)、供、銷、儲備、儲運(yùn)一體化的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，提升煤炭保障能力，確保煤炭**是公司未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。

班子責(zé)任人：吳建華

落實(shí)部門：發(fā)展建設(shè)部

完成時間：長期

整改問題8：遵義產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目煤電化、煤電鋁兩條產(chǎn)業(yè)鏈所涉及項(xiàng)目與以往我們從事的電力行業(yè)相比，無論是專業(yè)跨度、前期工作難度、項(xiàng)目建設(shè)及投運(yùn)后的管理等各個方面而言，都具有極大的挑戰(zhàn)性。在資源落實(shí)、場地條件、人員配備、資金支持等方面存在客觀困難。

特別是在當(dāng)前金融危機(jī)形勢下，融資、市場環(huán)境等條件發(fā)生了巨大變化。要解決這一問題，必須加強(qiáng)工作，創(chuàng)造性地開展工作。

整改措施：在集團(tuán)公司的大力支持下，加快與地方**的協(xié)調(diào)力度，整合務(wù)正道片區(qū)鋁土礦探礦權(quán)，控股開發(fā)建設(shè)鋁礦山和氧化鋁；根據(jù)市場需求及配套煤炭資源和自備電廠的落實(shí)情況，適時啟動電解鋁和鋁加工建設(shè)；根據(jù)氧化鋁發(fā)展需要，配套建設(shè)氯堿化工項(xiàng)目，煤、電、鋁一體化發(fā)展，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。抓住國家刺激經(jīng)濟(jì)、實(shí)行較為寬松的貨幣政策的大好時機(jī)，適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，加大與地方**、銀行的協(xié)調(diào)溝通力度，尋求公司最佳發(fā)展路徑，優(yōu)化融資方式，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)起點(diǎn)高、工藝新、投入少、***的目標(biāo)。

班子責(zé)任人：趙伊楓

落實(shí)部門：遵義產(chǎn)業(yè)公司

完成時間：長期

（3） 在團(tuán)隊建設(shè)方面，還存在人才短缺、結(jié)構(gòu)不合理、不能滿足公司發(fā)展需要等問題

整改問題九：人才總量不足，配置緊張，缺乏必要的儲備；隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出，管理、技術(shù)、操作人員構(gòu)成比例不夠合理，中高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高級技能人才數(shù)量偏少；人才培養(yǎng)跟不上公司的發(fā)展速度，員工的整體素質(zhì)也不能完全滿足公司發(fā)展的需要。

整改措施：一是按照集團(tuán)公司的要求及公司系統(tǒng)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營需要，參照國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，科學(xué)設(shè)置職工工作崗位，合理設(shè)置勞動組織、調(diào)整管理層次和管理幅度，優(yōu)化工作崗位，堅持以產(chǎn)定人，以崗定員，實(shí)現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置。完善金元集團(tuán)公司系統(tǒng)人員配備管理制度，允許各單位在定員標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，每年根據(jù)工作的實(shí)際需要，在報公司批準(zhǔn)的前提下，依據(jù)需求計劃采取系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動、系統(tǒng)外調(diào)動或招聘大中專畢業(yè)生等方式進(jìn)行人員補(bǔ)充。

二是充分利用集團(tuán)公司上海高培中心及部分國內(nèi)專業(yè)院校的培訓(xùn)資源，加強(qiáng)公司高、中級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員的培養(yǎng)力度，多方位的開展人才培養(yǎng)工作。完善教育培訓(xùn)設(shè)施，啟動職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)。著手建立公司系統(tǒng)電力專業(yè)技術(shù)人員遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)體系，在公司系統(tǒng)各單位開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。

三是以集團(tuán)公司600mw機(jī)組集控運(yùn)行值班員的崗位準(zhǔn)入制度實(shí)施為切入點(diǎn)，確實(shí)加強(qiáng)技能人員的培訓(xùn)與技能鑒定工作，采取公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一鑒定的方式，集中力量解決公司系統(tǒng)600mw機(jī)組集控運(yùn)行人員的持證上崗工作。四是抓好兼職教師隊伍建設(shè)，年內(nèi)將制定有關(guān)制度，在公司系統(tǒng)內(nèi)選拔電力行業(yè)各專業(yè)兼職教師，并對兼職教師進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者，由公司對其進(jìn)行聘用，開展公司系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)工作。五是完善教育培訓(xùn)設(shè)施，啟動職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)。

根據(jù)公司多元發(fā)展的戰(zhàn)略，選擇有條件的**單位，初步建立電力、煤炭、鋁業(yè)行業(yè)的教育培訓(xùn)中心和技能鑒定中心。根據(jù)各企業(yè)的優(yōu)勢，建立相應(yīng)工種實(shí)訓(xùn)基地。

公司整改方案【篇5】

通過觀看視頻，學(xué)習(xí)通報文件，認(rèn)真對照自己在平時工作中的實(shí)際情況，查擺了自己工作以來在政治思想、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)等方面存在的問題，并對此進(jìn)行認(rèn)真剖析?，F(xiàn)將個人剖析整改情況匯報如下：

一、存在的問題

第一，理論學(xué)習(xí)不夠深入。平時忙于教學(xué)工作，用于學(xué)習(xí)的時間和精力較少。同時，理論學(xué)習(xí)積極性和主動性不足，有時側(cè)重了對上級的有關(guān)政策、文件精神的學(xué)習(xí)，而忽視了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)。

第二、工作中有時放松警惕。思想麻痹大意容易造成行動放松警惕。有時候，在交通安全的問題上存在著這樣的想法：不違法、不違規(guī)就行，安全不危害生命就好。這種思想是在非常危險的。

第三，作為共產(chǎn)黨員，清明假期也參與了祭拜活動，雖然能夠嚴(yán)格管控好祭拜的過程，但反思一下，應(yīng)該還有更為文明安全的祭拜操作。

二、整改措施

1.進(jìn)一步提高理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論、十九大精神和***同志的系列講話精神，積極鉆研政策業(yè)務(wù)，努力完善自我，用理論武裝自己的頭腦，做一個合格的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士。

2.學(xué)活用足《黨章》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“”等各項(xiàng)規(guī)章制度要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，持續(xù)謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁，艱苦奮斗勤儉節(jié)約的作風(fēng)精神，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨;是從身邊小事做起，做到“防微杜漸”，筑牢拒腐防變思想防線。

3.增強(qiáng)創(chuàng)新意識。要不滿足于守成，不滿足于現(xiàn)狀，不滿足于過去成績，堅持不懈地追求更高更新更優(yōu)的目標(biāo)。

4.努力提高自我綜合素質(zhì)，立足本職工作，要制定好計劃，做事有輕重緩急。

5.要時刻以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，改正工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任感和主人翁意識

公司整改方案【篇6】

? ? ? ?附件1

? ? ? ?施工揚(yáng)塵整治措施

? ? ? ?一、總體要求

? ? ? ?1．施工現(xiàn)場應(yīng)制定揚(yáng)塵防治專項(xiàng)方案，由施工總承包企業(yè)組織編制，并報監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。2022年12月15日后開工的項(xiàng)目，建設(shè)單位在辦理工程安全監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)將施工現(xiàn)場揚(yáng)塵防治專項(xiàng)方案作為質(zhì)量安全技術(shù)措施的一項(xiàng)內(nèi)容，報項(xiàng)目施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

? ? ? ?2．拆除工程實(shí)行報備制度，2022年12月15日后承接的二層及以上或建筑面積在300平方米及以上的房屋拆除工程（不包括農(nóng)民自建住宅工程、臨時性建筑工程），房屋拆除發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，向項(xiàng)目所在地的區(qū)建設(shè)局報備。

? ? ? ?二、房建工程

? ? ? ?1．施工現(xiàn)場的圍擋應(yīng)當(dāng)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，市區(qū)主要路段的工地應(yīng)當(dāng)設(shè)置高度不小于2.5米的封閉圍擋；一般路段的工地應(yīng)當(dāng)設(shè)置高度不小于1.8米的封閉圍擋。腳手架外側(cè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置密目式安全網(wǎng)封閉，網(wǎng)間連接應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密。

? ? ? ?2．施工現(xiàn)場出入口處應(yīng)當(dāng)采取保證車輛清潔的措施，設(shè)置洗車臺、沉淀池和車輛清污設(shè)施；洗車臺安排專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，落實(shí)到人；運(yùn)輸車輛必須在除泥、沖洗干凈，經(jīng)檢查后方可出場；工地的排水系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)定時清理，做到排水通暢，杜絕隨意排放。

? ? ? ?3．水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)當(dāng)在庫房或密閉容器內(nèi)存放或采取覆蓋等措施。因場地、項(xiàng)目規(guī)模、條件限制等特殊情形確需現(xiàn)場攪拌的，應(yīng)當(dāng)采取封閉式攪拌，并做好降塵防塵工作。

? ? ? ?4．清理樓層內(nèi)以及腳手架作業(yè)平臺的垃圾，應(yīng)當(dāng)使用密閉式串筒或者采用容器清運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋擲。建筑垃圾應(yīng)及時分類歸堆，如無法當(dāng)天清運(yùn)，需采用土工布進(jìn)行覆蓋。

? ? ? ?5．主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度達(dá)到六層以上時，必須安裝施工升降機(jī)，便于施工現(xiàn)場作業(yè)人員上下班和及時清運(yùn)垃圾。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒

? ? ? ?鋪設(shè)前應(yīng)當(dāng)先澆水浸地細(xì)整找平，鋪設(shè)后應(yīng)當(dāng)先適量澆水后拍打再滾壓，滾壓后應(yīng)當(dāng)及時澆透水。

? ? ? ?7．園林綠化施工產(chǎn)生的垃圾，重點(diǎn)地區(qū)、主要干道要做到隨產(chǎn)隨清，其它地段要在24小時內(nèi)清理干凈，達(dá)到場光地凈，不能完成清運(yùn)的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行遮蓋。

? ? ? ?8．綠地內(nèi)市政、電信等配套工程必須在工程完工后1周內(nèi)恢復(fù)綠地景觀，做到場光地凈，不留裸露土地。

? ? ? ?9．城市綠化帶側(cè)石邊緣的堆土不得高出側(cè)石；城市主干道及兩側(cè)綠地樹穴應(yīng)當(dāng)充分覆蓋；在城市道路中心隔離帶、分車帶及路邊便道區(qū)域進(jìn)行綠化施工時，要進(jìn)行必要的鋪墊，做到黃土不落地。產(chǎn)生的棄土、垃圾等要及時清運(yùn)，不得在道路旁堆放，完工后及時進(jìn)行清掃。

? ? ? ?10．園林綠化施工中產(chǎn)生的垃圾處置應(yīng)當(dāng)經(jīng)過核準(zhǔn)，運(yùn)輸車輛在除泥、沖洗干凈后方可駛出施工工地。

公司整改方案【篇7】

中共濱城區(qū)委黨校創(chuàng)建文明單位

目標(biāo)措施

2009年，是貫徹落實(shí)黨的十七大精神、實(shí)現(xiàn)濱城經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的關(guān)鍵年。我校作為區(qū)委的重要工作部門，應(yīng)以新的面貌、新的精神，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)新的奮斗目標(biāo)，努力發(fā)揮自身的職能作用，擬定好文明創(chuàng)建的工作思路。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步深入貫徹黨的十七大精神和區(qū)委有關(guān)要求，堅持求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、奮力拼搏的工作作風(fēng)，著力提升隊伍素質(zhì)，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，努力加強(qiáng)教研科研，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)搞好后勤服務(wù)，不斷開創(chuàng)我校工作的新局面。使我校真正成為全區(qū)學(xué)習(xí)、研究、宣傳黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)的主陣地，成為濱城區(qū)黨員干部隊伍教育的主陣地，為濱城經(jīng)濟(jì)社會的大發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的職能作用，成為名副其實(shí)的文明單位。

工作目標(biāo)和措施概括起來就是五句話:“實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)、實(shí)施兩項(xiàng)工程、打造三張名片、強(qiáng)化四類管理、抓好五項(xiàng)工作。”

一、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)。即2009年度全區(qū)機(jī)關(guān)綜合目標(biāo)考核中穩(wěn)居第一方陣。為此要實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：一是干部培訓(xùn)要超額完成年初指定的計劃。二是抓好干部函授教育招生工作，函授教學(xué)和管理在全省黨校系統(tǒng)繼續(xù)保持領(lǐng)先水平。三是爭取全年在市以上報刊雜志發(fā)表論文、參與有關(guān)學(xué)術(shù)研討會交流論文比上一年有更多精品和力作。四是全年擬到有關(guān)單位作理論講座培訓(xùn)學(xué)員3000人次以上，不僅要做到有求必應(yīng)，還要做到效果顯著。五是招商引資要多倍地超額完成縣委縣政府下達(dá)的任務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）強(qiáng)化教學(xué)、班務(wù)管理

1、努力辦好主體班次，切實(shí)提高干部培訓(xùn)質(zhì)量。

⑴在主體班的辦班指導(dǎo)思想上，力求“三個爭”。一是力爭多辦班。干部培訓(xùn)工作要完成年初制定的培訓(xùn)計劃，抓好與組織部、宣傳部、人事局、機(jī)關(guān)工委等部門的聯(lián)系，提高各有關(guān)部門的辦班積極性，爭取把有可能辦的班都辦成。二是力爭高質(zhì)量。三是力爭有所為。要把干部培訓(xùn)工作與黨的中心任務(wù)緊密結(jié)合起來。

⑵在教學(xué)內(nèi)容的選擇上，突出“四個性”。一是理論性，把十七大報告等作為培訓(xùn)的中心內(nèi)容。二是基礎(chǔ)性，組織有關(guān)班級學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟(jì)知識、管理知識、科技知識、法律知識和現(xiàn)行方針政策等。三是操作性，加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。四是超前性，加強(qiáng)新知識的培訓(xùn)、新的改革思路的介紹和新觀念的宣傳等。

⑶在教學(xué)方式方法的選擇運(yùn)用上，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是要由傳統(tǒng)教學(xué)方式向現(xiàn)代教學(xué)方式轉(zhuǎn)變。校內(nèi)講座課要普遍運(yùn)用投影儀，課前認(rèn)真做好課件，以

1此作為提高教學(xué)質(zhì)量的突破口。二是要由以理論性向以能力訓(xùn)練為主轉(zhuǎn)變。對青年干部班要把理論教學(xué)與開展各種能力訓(xùn)練活動有機(jī)結(jié)合起來，使能力訓(xùn)練在整個培訓(xùn)中占較大的份量。此外還要把校內(nèi)的學(xué)習(xí)與組織學(xué)員校外參觀考察、調(diào)查研究有機(jī)結(jié)合起來。配合組織部搞好校外辦班。

⑷辦班的管理上，做到“四個嚴(yán)”。一是嚴(yán)格考勤；二是嚴(yán)格聽課學(xué)習(xí)制度；三是嚴(yán)格考核；四是嚴(yán)格黨性鍛煉。

２、繼續(xù)努力抓好干部函授學(xué)歷教育，不斷促進(jìn)函授教育的可持續(xù)發(fā)展。 ⑴強(qiáng)力推進(jìn)招生工作。函授招生工作是我校一項(xiàng)關(guān)鍵的工作，這項(xiàng)工作的好壞，決定著全年甚至

二、三年辦學(xué)的規(guī)模、層次和質(zhì)量。招生工作中，要做到：一是招生手段要更多。要廣泛發(fā)動、深入宣傳，通過電視、報紙、廣播等媒體，反復(fù)做廣告、通過發(fā)信函、跑各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等途徑千方百計爭取更多生源。二是校內(nèi)全體教職工參與招生的積極性要更高。每個人都要千方百計超額完成既定的任務(wù)，把自己可以利用的關(guān)系都要利用起來，廣泛收集生源信息，努力拓展生源空間，切實(shí)做好動員及報名服務(wù)工作。三是抓好考前復(fù)習(xí)，把好入學(xué)考試關(guān)，嚴(yán)格、規(guī)范地組織好入學(xué)考試，提高新生的質(zhì)量。

⑵不斷強(qiáng)化教學(xué)管理。面授課老師真正做到教學(xué)“五認(rèn)真”，認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真布置作業(yè)、認(rèn)真進(jìn)行課后輔導(dǎo)、認(rèn)真進(jìn)行考前復(fù)習(xí)等。

⑶抓緊把好班務(wù)管理。各個函授班的班主任要繼續(xù)認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心，加大班級管理力度，不能總認(rèn)為招生難就放松管理，在班級管理上要勇于改革創(chuàng)新，特別要解決好到課率的問題。

⑷認(rèn)真把好考試關(guān)。每學(xué)期期末考試規(guī)范操作、嚴(yán)格監(jiān)考，工作人員在監(jiān)考中認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡可能把作弊現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）強(qiáng)化人員管理

一是加強(qiáng)工作人員平時的考勤考績和年終的考核評優(yōu)、職稱的評聘工作。二是進(jìn)一步重視老年工作，重視發(fā)揮老同志作用，鼓勵他們參加老年大學(xué)學(xué)習(xí)和參加各種文體活動，認(rèn)真聽取老同志的建議和意見，關(guān)心老同志的身體狀況等。

（三）強(qiáng)化資源管理

一是強(qiáng)化物資管理，物資的采購、登記、保管、領(lǐng)用繼續(xù)執(zhí)行審批或登記手續(xù)，各類物資專人保管。二是強(qiáng)化財務(wù)管理。繼續(xù)抓好增收節(jié)支工作。三是強(qiáng)化信息管理。學(xué)校的圖書資料和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要真正發(fā)揮為提高人員素質(zhì)為教學(xué)科研服務(wù)的作用，著力搞好檔案管理方面的工作，把檔案管理切實(shí)列入黨校工作的議事日程,真正發(fā)揮檔案借閱、查證、利用等作用，為教學(xué)科研和學(xué)校管理工作提供及時到位的服務(wù)。爭取評為省二級檔案室。

（四）強(qiáng)化后勤服務(wù)管理

一是進(jìn)一步改善環(huán)境狀況，校園環(huán)境做到綠化、美化、凈化，讓校園成為令人心曠神怡的地方。二是進(jìn)一步改善衛(wèi)生狀況，教室、學(xué)員宿舍做到窗明幾凈，學(xué)員宿舍床上用品保持清潔衛(wèi)生。

三、具體措施

（一）進(jìn)一步抓好支部工作

抓黨建促工作，正常開展支部“三會一課”活動，加強(qiáng)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。積極開展工會活動，活躍職工身心，增強(qiáng)凝聚力。

（二）開展主題實(shí)踐活動

充分利用黨校優(yōu)勢，結(jié)合自身特點(diǎn)和各類主體班次的教學(xué)，開展豐富多彩的主題實(shí)踐活動。通過這些活動提高教職員工的素質(zhì)，樹立黨校的良好形象，為黨校精神文明建設(shè)提供載體和平臺，推動創(chuàng)建設(shè)文明單位活動的開展。

（三）進(jìn)一步抓好綜治和平安創(chuàng)建工作

強(qiáng)化校內(nèi)綜合治理工作的管理。要為教學(xué)、科研和教職工及學(xué)員生活，創(chuàng)造安定的環(huán)境。要建立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作要專人負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，物資、現(xiàn)金的保管、學(xué)校門衛(wèi)等方面都要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦事。

（四）進(jìn)一步抓好“五五普法”工作

普法領(lǐng)導(dǎo)小組要正常開展工作，采購相關(guān)的普法教育資料，開展好多種形式的普法教育活動，建立并記好相應(yīng)臺帳。在抓好職工普法的同時，積極參與全縣干部的普法工作，辦好種類法制班。此外，還要通過舉辦函授法律本科班的方式，培養(yǎng)法律人才。

（五）進(jìn)一步抓好幫扶工作

繼續(xù)為幫扶村居做實(shí)事，幫扶村居需要我們幫什么，我們就應(yīng)盡最大努力去滿足什么。要想方設(shè)法幫助其發(fā)展經(jīng)濟(jì)，要獻(xiàn)愛心，進(jìn)行困難救助。

（六）抓好招商引資等區(qū)委交辦的工作

今年招商引資任務(wù)仍然很重，我們要總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，提高招商引資的技巧，保證完成區(qū)委分配的任務(wù)。要發(fā)揮黨校自身優(yōu)勢，圍繞區(qū)委中心任務(wù)開展工作，為全區(qū)“三個文明”建設(shè)做出自己的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

中共濱城區(qū)委黨校

2009年2月19日

公司整改方案【篇8】

? ?根據(jù)大先教組[2005]24號《中國共產(chǎn)黨**縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于》文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，就搞好整改提高階段工作，制定本實(shí)施方案。 ? ?一、充分認(rèn)識做好整改提高階段工作的重要性 ? ?整改提高階段是在學(xué)習(xí)動員和分析評議兩個階段工作的基礎(chǔ)上，集中時間、集中精力解決問題，抓落實(shí)、見實(shí)效的階段，也是先進(jìn)性教育活動見成效的階段。這個階段的工作做得好不好，直接關(guān)系到先進(jìn)性教育活動的質(zhì)量;關(guān)系到先進(jìn)性教育活動的聲譽(yù)，關(guān)系到先進(jìn)性教育活動的成敗，關(guān)系到群眾滿意不滿意。因此，公司全體黨員一定要充分認(rèn)識到做好這一階段工作的重要性，按照“立宗旨、做模范、辦實(shí)事”的要求，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和自覺性，以飽滿的政治熱情，良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，針對查找出的突出問題，扎扎實(shí)實(shí)地搞好集中整改，確保整改提高工作順利健康地開展。 ? ?二、時間、方法、步驟和要求 ? ?從10月12日至11月12日，利用1個月的時間進(jìn)行整改提高。在這個階段，要著重抓好以下2個環(huán)節(jié)： ? ?一是制定整改措施和整改方案(10月12日至10月27日)。在分析評議階段工作的基礎(chǔ)上，每個黨員都要對照黨性分析材料，結(jié)合公司黨支部的評議意見，對存在的問題作深入反思，進(jìn)一步制定整改措施。公司黨支部書記、委員的整改措施由縣督導(dǎo)組審核。其他黨員的整改措施由黨支部審核。公司黨支部將按照“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求，針對黨員和黨組織自身存在的突出問題，群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，認(rèn)真制定整改方案。整改方案的制定要充分考慮問題的輕重緩急和難易程度，既要有近期目標(biāo)、又要有中長期安排；既要考慮解決問題的必要性，又要考慮解決問題的可行性，要盡力而為，量力而行，不提過高的目標(biāo)和不切實(shí)際的口號。要把網(wǎng)通客戶意見最大、最不滿意的事情，網(wǎng)通客戶最希望辦、當(dāng)前能夠辦好的事情作為整改工作的重點(diǎn)。 ? ?二是認(rèn)真進(jìn)行整改(10月28日至11月12日)。每個黨員都要按照經(jīng)審核的整改措施扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行整改。公司黨支部將教育引導(dǎo)黨員把解決突出問題、落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求與履行崗位職責(zé)結(jié)合起來，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。一是要建立整改臺帳，并對整改情況認(rèn)真進(jìn)行督查。對具備整改條件的問題，要馬上整改；對通過努力能夠解決的問題，要限期整改；對那些應(yīng)該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的問題，要向網(wǎng)通客戶說明情況，積極采取措施逐步解決；對情況復(fù)雜、涉及面大，一時難以解決的問題，向網(wǎng)通客戶做好解釋工作，在有能力的時候盡快解決。 ? ?結(jié)合整改提高工作的開展，按照縣委關(guān)于開展“‘壯縣、強(qiáng)市、富民’做貢獻(xiàn)”和“深化‘八個之最’、建設(shè)‘和諧大城’添光彩”為主線的“三爭”活動要求（即爭創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織、爭創(chuàng)優(yōu)秀黨小組、爭創(chuàng)黨員示范崗活動），認(rèn)真開展好“三爭”活動。通過活動的開展，不斷提高黨員素質(zhì)，更好地落實(shí)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，立足本職，甘愿奉獻(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)公司工作效率和服務(wù)水平明顯提高，努力營造“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的良好氛圍。 ? ?集中整改階段工作基本結(jié)束后，公司黨支部將在一定范圍內(nèi)公布整改情況，并進(jìn)一步聽取網(wǎng)通客戶意見，接受網(wǎng)通客戶監(jiān)督。黨支部將在適當(dāng)時候組織黨員開一次專題生活會，交流整改情況，肯定成績，找出差距，進(jìn)一步搞好整改。 ? ?三、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) ? ?一是要切實(shí)加強(qiáng)黨員干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。公司全體黨員要聯(lián)系思想和工作實(shí)際，剖析在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的突出問題，并將其作為整改的重點(diǎn)內(nèi)容，限期整改。要將轉(zhuǎn)變作風(fēng)與做好服務(wù)工作結(jié)合起來，從網(wǎng)通客戶意見最大、最不滿意的事情做起，從網(wǎng)通客戶最希望辦、眼下能夠辦好的事情做起，為網(wǎng)通客戶辦幾件看得見、摸得著的實(shí)事，讓網(wǎng)通客戶感受到先進(jìn)性教育的實(shí)際效果。 ? ?二是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)。按照圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力，正確地帶領(lǐng)公司全體干部員工為網(wǎng)通客戶服好務(wù)。 ? ?三是正確掌握政策。整改提高階段要認(rèn)真研究并正確掌握有關(guān)政策。通過對那些不認(rèn)真履行黨員義務(wù)、不完全符合黨員條件的黨員，公司黨支部將區(qū)別情況、做好教育轉(zhuǎn)化工作。通過做好思想政治工作，引導(dǎo)和幫助他們提高思想認(rèn)識，正視存在的問題，增強(qiáng)他們改正問題的信心和決心；將從政治上、工作上、生活上關(guān)心他們，激發(fā)他們的內(nèi)在動力，促使他們盡快轉(zhuǎn)化為合格黨員。對經(jīng)教育不改、不符合黨員條件的要按照《黨章》和有關(guān)規(guī)定，按照正常程序進(jìn)行組織處理。 ? ?四是研究健全和完善保持黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制。公司黨支部將把開展先進(jìn)性教育活動與抓好經(jīng)常性的黨員教育管理工作緊密結(jié)合起來，針對查找出來的突出問題，從制度上堵塞漏洞，把整改措施制度化，努力長期保持黨員先進(jìn)性。 ? ?五是采取切實(shí)有效措施，認(rèn)真搞好整改。整改

公司整改方案【篇9】

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，以江澤民同志學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來，我局本著貫徹黨章，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題的目的，從我局改革、發(fā)展、穩(wěn)定和涉及群眾切身利益的實(shí)際問題出發(fā)，對照縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，按照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動第三階段的整改部署，圍繞修正錯誤，糾正缺點(diǎn)，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨性觀念，履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用這一主題。針對支部存在的問題和不足，現(xiàn)制定本整改方案。

1．理論學(xué)習(xí)不夠深入。對理論武裝頭腦的緊迫性認(rèn)識不足，對政治理論學(xué)習(xí)重視不夠，致使理論學(xué)習(xí)較為被動，學(xué)習(xí)浮于表面，造成黨員自身對黨的有關(guān)政策、理論理解不夠深入，理想信念相對淡化。

2．先鋒模范作用沒有得到充分的發(fā)揮。黨性意識不夠強(qiáng)，沒有時刻想到自己是一名共產(chǎn)黨員，黨員的先鋒模范作用沒有得到充分的發(fā)揮，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用還不夠突出。

3．業(yè)務(wù)水平有待繼續(xù)提高。平時忙于各自的工作，對業(yè)務(wù)知識的深入學(xué)習(xí)時有放松，并且學(xué)習(xí)時缺乏系統(tǒng)性和延續(xù)性，干部職工的業(yè)務(wù)水平參差不齊，對于更高層次的管理要求難以適應(yīng)。

4．團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待加強(qiáng)。黨員干部平時習(xí)慣于各自為戰(zhàn)，在接受工作任務(wù)時，并不是很從容，有些人把個人利益看的較重。

1．全體黨員通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使大家具有堅定的理想信念，增強(qiáng)黨性意識，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，牢固地樹立起“為人民服務(wù)”的服務(wù)理念。

2．服務(wù)質(zhì)量是我局發(fā)展的生命線，是我局一切工作的出發(fā)點(diǎn)，通過整改使我局的服務(wù)質(zhì)量和黨員干部職工的業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步得到提高。

3．建立一支人文素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員隊伍，黨員干部應(yīng)在各項(xiàng)工作中起表率作用，黨支部應(yīng)在各項(xiàng)工作中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用，要努力把本支部建設(shè)成為開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)一致，具有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的先進(jìn)集體。

近期整改（5月25日前開始實(shí)行）：

⑴ 堅持“兩會一課”制度。堅持召開支委會和組織生活會，積極組織上黨課，每年一次專題民主生活會，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，認(rèn)真開展批評和自我批評，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的方針、政策，理解和支持縣委關(guān)于改革與發(fā)展的各項(xiàng)決定、決議，并在工作中帶頭貫徹執(zhí)行。

⑵ 定期組織讀書活動交流會。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力使黨員們提高學(xué)習(xí)的自覺性，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，將縣委開展的“讀一本書、學(xué)一種技能”活動落實(shí)到黨員的日常工作和學(xué)習(xí)上，努力做到：

①把理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，采取全面學(xué)習(xí)和專題討論相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方法，并認(rèn)真處理好工作和學(xué)習(xí)的矛盾，確保學(xué)習(xí)計劃落到實(shí)處，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層黨組織，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善煙草隊伍建設(shè)。

②把理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際結(jié)合起來，安排有關(guān)煙草專賣、工商行政管理、經(jīng)濟(jì)法等內(nèi)容，用理論指導(dǎo)煙草行業(yè)改革，認(rèn)真對待工作中面臨的各種困難，解決改革中出現(xiàn)的一些深層次的矛盾和突出問題，積極促進(jìn)煙草事業(yè)的發(fā)展。

③把系統(tǒng)學(xué)習(xí)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，近期內(nèi)以學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動有關(guān)精神為主，聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動。

④運(yùn)用理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)自身的思想建設(shè)，不斷提高政治敏銳性，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，具有堅定的理想信念，正確處理集體與個人之間的利益關(guān)系，抓好黨員個人的思想政治工作，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法方法，不斷提高黨員、干部、職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

中期整改（7月底前有起色）：

2．努力加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立全心全意為群眾服務(wù)的思想。牢記黨的宗旨，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，主動接受群眾監(jiān)督。與時俱進(jìn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，增強(qiáng)全局觀念，樹立正確的利益觀，自覺關(guān)心和維護(hù)集體、群眾的利益，正確對待個人和集體的利益，為群眾謀利益，為單位謀發(fā)展。

3．認(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好本職工作。增強(qiáng)黨性意識，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，主動接受群眾監(jiān)督，遵紀(jì)守法，黨員干部要努力提高自身的理論水平和工作能力，要切實(shí)抓緊抓好煙草專賣中的每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真指導(dǎo)基層一線職工的工作。努力增強(qiáng)其使命感，加強(qiáng)其責(zé)任心，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。

遠(yuǎn)期整改：

4．加強(qiáng)能力建設(shè)，提高整體素質(zhì)。注意學(xué)習(xí)的方式、方法，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)，全面提高自身整體素質(zhì)，以不斷適應(yīng)行業(yè)改革、發(fā)展的需要，少說空話，多干實(shí)事，不斷提高工作的能力和質(zhì)量，開拓創(chuàng)新，勇于承擔(dān)新任務(wù)，全心全意為群眾謀利益的服務(wù)意識。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，盡心盡力地做好本職工作，爭取對行業(yè)的改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

5．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。努力學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，把解決黨員、群眾的思想認(rèn)識問題同解決黨員、群眾的實(shí)際問題結(jié)合起來，做好黨員、群眾的思想政治工作。工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力調(diào)動群眾的積極性，外樹形象，內(nèi)增能力。切實(shí)形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上，具有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力基層組織。

公司整改方案【篇10】

? ? ? ?消防綜合樓等2項(xiàng)

? ? ? ?（朝陽區(qū)新建天壇家具廠消防站工程）

? ? ? ?施 工 現(xiàn) 場 揚(yáng) 塵 治 理 專 項(xiàng) 方 案

? ? ? ?編制人：陳桂武 審核人：趙所群

? ? ? ?編制單位：北京房建建筑股份有限公司 編制日期：2022年10月24日

? ? ? ?施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理專項(xiàng)方案

? ? ? ?一、工程概況

? ? ? ?1、工程名稱：消防綜合樓等2項(xiàng)（朝陽區(qū)新建天壇家具廠消防站工程）

? ? ? ?2、工程地點(diǎn)：朝陽區(qū)育慧東路。

? ? ? ?3、建設(shè)單位：北京市朝陽區(qū)公安消防支隊

? ? ? ?4、設(shè)計單位：中鐵工程設(shè)計院有限公司

? ? ? ?5、監(jiān)理單位：北京集東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

? ? ? ?6、施工單位：北京房建建筑股份有限公司

? ? ? ?7、冬施內(nèi)容：室外給排水、消防、電力、燃?xì)獾鹊墓軠祥_挖、管線施工、管井施工、土方回填施工，室外場平道路基層施工、瀝青路面施工，室外圍墻施工，室內(nèi)油漆粉刷及給排水、電氣安裝，室內(nèi)土建的零星找補(bǔ)、修補(bǔ)工程。

? ? ? ?二、編制依據(jù)

? ? ? ?《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》。

? ? ? ?《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》?！吨腥A人民共和國大氣污染防治法》。《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》?！侗本┦写髿馕廴痉乐螚l例》

? ? ? ?《施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理專項(xiàng)行動檢查標(biāo)準(zhǔn)》

? ? ? ?三、管理目標(biāo)

? ? ? ?針對本工程的具體情況，在工程施工過程中我們將認(rèn)真貫切執(zhí)行國家、北京市環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、采用清潔工藝，堅持清潔生產(chǎn)，不斷提高全體參建員工的環(huán)境意識，綜合利用各種資源，最大限度的降低各種原材料的消耗，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料；廢氣、廢水、各種廢棄物達(dá)標(biāo)排放，從嚴(yán)把握噪音標(biāo)準(zhǔn)，控制施工噪音污染，維護(hù)城市交通正常秩序，確保市政府、住建委、下發(fā)的關(guān)于2022-2022年秋冬季建設(shè)工程施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理專項(xiàng)方案的順利實(shí)施。本工程防塵目標(biāo)如下： 1.施工揚(yáng)塵污染控制達(dá)標(biāo)。2.無市民重大投訴。

? ? ? ?3.無因施工揚(yáng)塵控制不善造成的上級處罰和通報批評。 4.上級部門檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

? ? ? ?四、組織安排

? ? ? ?本工程建立由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理單位監(jiān)督，施工單位工作管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場污

? ? ? ?2 染控制的策劃、組織、落實(shí)，并從財力、物力、人力上實(shí)施戰(zhàn)略布置，將本工程的施工揚(yáng)塵控制管理融入到整個施工管理中。

? ? ? ?（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

? ? ? ?為了確保施工環(huán)境質(zhì)量，由項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的防塵施工領(lǐng)導(dǎo)小組。防塵施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

? ? ? ?組 長：趙所群 副組長：李天林

? ? ? ?組員：呂言福 張玉華 白宗民 顧宇航 白宗宇

? ? ? ?張茂林 代啟海 劉武寶 陳桂武

? ? ? ?（二）巡視制度

? ? ? ?巡視檢查是消除揚(yáng)塵隱患，預(yù)防揚(yáng)塵，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不利因素，保障生產(chǎn)環(huán)境，特制定巡視檢查制度如下：

? ? ? ?1、巡視檢查的內(nèi)容：按照主要控制點(diǎn)進(jìn)行巡檢，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護(hù)、材料堆放、垃圾清運(yùn)等。

? ? ? ?2、巡視檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。

? ? ? ?3、項(xiàng)目部施工工地每周定期檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進(jìn)行自檢，隨時消除隱患。

? ? ? ?4、突擊檢查：每周組織突擊檢查一次；根據(jù)施工進(jìn)度情況，在施工高峰期時，可適當(dāng)增加組織突擊檢查次數(shù)。

? ? ? ?5、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查，針對氣候特點(diǎn)，冬季多風(fēng)、空氣干燥，易形成揚(yáng)塵，提前作好冬季防風(fēng)降塵工作，針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，要認(rèn)真搞好防塵教育，落實(shí)防塵防范措施。

? ? ? ?6、對檢查出的揚(yáng)塵隱患的處理：各種類型的檢查，必須認(rèn)真細(xì)致，不留死角，查出的揚(yáng)塵隱患要建立事故隱患臺帳，重大揚(yáng)塵隱患要填寫事故隱患指令書，落實(shí)專人限期整改。

? ? ? ?五、責(zé)任制考核

? ? ? ?實(shí)施施工揚(yáng)塵控制，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，管理在崗位，關(guān)鍵是班組。因此項(xiàng)目部必須在建立和健全各項(xiàng)揚(yáng)塵控制規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)各級管理責(zé)任，將施工揚(yáng)塵控制與安全生產(chǎn)和文明施工管理緊緊聯(lián)系在一起，使之始終貫穿于整個施工管理過程中，成為安全保證體系中環(huán)境因素的一個補(bǔ)充要素，實(shí)施全過程、全方位控制。

? ? ? ?1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工揚(yáng)塵污染控制的第一責(zé)任人，必須對施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵污染控制負(fù)全面責(zé)任。

? ? ? ?2、各管理崗位人員必須對施工揚(yáng)塵控制列入施工全過程管理的范疇，對照自己的職責(zé)，加強(qiáng)管理。

? ? ? ?3、班組長是作業(yè)組施工揚(yáng)塵控制的帶頭人，必須服從項(xiàng)目部指揮，積極主動地搞好揚(yáng)塵污染控制。

? ? ? ?4、項(xiàng)目經(jīng)理與各相關(guān)管理人員簽定管理崗位責(zé)任書，并按安全生產(chǎn)責(zé)任考核表進(jìn)行考核。

? ? ? ?5、項(xiàng)目部與各施工班組以特殊崗位操作人員落實(shí)施工揚(yáng)塵控制責(zé)任，制定獎罰制度，以推動施工揚(yáng)塵污染控制的進(jìn)程。

? ? ? ?六、各項(xiàng)措施

? ? ? ?（一）宣傳

? ? ? ?要做好施工揚(yáng)塵控制，確保環(huán)境達(dá)標(biāo)。除了做好組織建設(shè)工作以外，必須做好工地內(nèi)部宣傳和發(fā)動工作，以增強(qiáng)全員的環(huán)境意識，控制揚(yáng)塵污染，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

? ? ? ?1、向社會公開承諾，利用工地出入口處張貼公示牌的形式，向社會承諾施工揚(yáng)塵污染的控制措施，其內(nèi)容如下：

? ? ? ?為進(jìn)一步貫徹落實(shí)北京市《2022-2022年秋冬季建設(shè)工程施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理專項(xiàng)方案》的精神，搞好環(huán)境保護(hù)工作，本項(xiàng)目部在文明施工承諾基礎(chǔ)上，針對控制揚(yáng)塵再次向社會承諾：

? ? ? ?（1）結(jié)合文明施工管理，實(shí)施工地施工揚(yáng)塵控制，確保施工生產(chǎn)不造成揚(yáng)塵污染；（2）工地周圍實(shí)施圍墻封閉，場地全部進(jìn)行硬化處理；

? ? ? ?（3）現(xiàn)場的堆積渣土進(jìn)行壓實(shí)覆蓋，封閉式車輛進(jìn)行運(yùn)輸，工地車輛出門進(jìn)行清洗；（4）臨邊進(jìn)行密目安全網(wǎng)圍護(hù)，袋裝材料人庫，（5）生活垃圾袋裝化，并及時清理；建筑垃圾集中堆放封閉，及時清運(yùn)；

? ? ? ?（6）工地內(nèi)不焚燒垃圾廢料；工程結(jié)束前不拆除圍墻，凡易產(chǎn)生粉塵的施工作業(yè)必須進(jìn)行防控措施，拆除作業(yè)采用濕作業(yè)，并進(jìn)行封閉處理；

? ? ? ?（7）以上承諾，請社會各界和廣大人民群眾進(jìn)行監(jiān)督，本項(xiàng)目部隨時接受上級主管部門以及環(huán)保部門的檢查驗(yàn)收；

? ? ? ?（8）在工地入口處標(biāo)志牌中增加“揚(yáng)塵治理和建筑垃圾處置責(zé)任公示牌”。

? ? ? ?（9）在工地的入口處標(biāo)志牌中，增加“重大不利環(huán)境因素控制公示牌”，并將揚(yáng)塵污染控制內(nèi)容包含其中，將施工揚(yáng)塵污染控制作為施工安全管理的一部分

? ? ? ?2、現(xiàn)場張掛“控制施工揚(yáng)塵污染”內(nèi)容的宣傳橫幅，以渲染氣氛。

? ? ? ?3、利用黑板報的板塊形式，宣傳施工揚(yáng)塵污染控制的重要性及防范技能和知識，每個月一期，并作原始記錄。

? ? ? ?4、組織全體職工，召開一次施工揚(yáng)塵控制宣傳發(fā)動專題會，宣傳揚(yáng)塵污染的危害性，并利用平時的安全教育，將環(huán)境保護(hù)、防揚(yáng)塵污染內(nèi)容貫穿于其中。

? ? ? ?（二）施工措施

? ? ? ?1、工地圍墻

? ? ? ?（1）施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行封閉式管理，施工圍擋堅固、嚴(yán)密，表面應(yīng)平整和清潔，高度不得低于2.5米；現(xiàn)場圍擋及大門進(jìn)行隨時清洗；施工圍擋使用材料、構(gòu)造連接要達(dá)到安全技術(shù)要求，確保結(jié)構(gòu)牢固可靠；

? ? ? ?（2）圍擋材質(zhì)使用專用金屬定型材料；

? ? ? ?（3）外腳手架架體必須用密目安全網(wǎng)（顏色為綠色）沿外架內(nèi)側(cè)進(jìn)行封閉，安全網(wǎng)之間必須連接牢固，封閉嚴(yán)密，并與架體固定。密目安全網(wǎng)要定期清理，保持干凈、整齊、清潔。防止施工中物料、建筑垃圾和渣土等外逸或遺撒，避免粉塵、廢棄物和雜物飄散，及時對工地門前及圍擋附近進(jìn)行灑水清掃，保持干凈整潔。

? ? ? ?2、施工場地

? ? ? ?根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件，施工場區(qū)內(nèi)的材料堆場及加工場占用地和辦公生活區(qū)活動場所硬化外，要妥善使用，防止重載破壞道路，以確保達(dá)到防塵防污染要求。對于其他臨時用路，做到施工場地硬地化，要定期向地面的灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。每天安排專人清掃工地和道路，保持工地和所有場地道路的清潔；施工現(xiàn)場每天灑水兩次。

? ? ? ?3、車輛清洗

? ? ? ?施工階段的施工現(xiàn)場出入口，安裝高效洗輪機(jī)。

? ? ? ?（1）施工現(xiàn)場施工車輛出入口應(yīng)設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，對車輛槽幫、車輪等易攜帶泥 沙部位進(jìn)行清洗，不得帶土上路；

? ? ? ?（2）洗車池旁必須設(shè)置沉淀池，沉淀后的污水排入市政污水管道。

? ? ? ?4、建筑垃圾臨時儲存間

? ? ? ?為了使建筑垃圾不因未及時清運(yùn)而造成現(xiàn)場堆積所產(chǎn)生揚(yáng)塵污染，本工程自施工起，在施工現(xiàn)場設(shè)置一座封閉式建筑垃圾臨時儲存間，既方便垃圾的集中處理，又能控制揚(yáng)塵的產(chǎn)生和分散揮發(fā)。

? ? ? ?5、生活垃圾袋裝

? ? ? ?生活中所產(chǎn)生的垃圾、廢物也時揚(yáng)塵污染的一大源點(diǎn)，必須實(shí)施控制。

? ? ? ?生活區(qū)及辦公區(qū)設(shè)置環(huán)保型的垃圾箱，購買黑色垃圾袋置于箱內(nèi)，袋口緊繃于箱口，所清處的垃圾一律入箱入袋，并及時蓋好箱蓋，袋中垃圾高于垃圾箱高度一半以上時并收集，更換新袋，將收集的垃圾扎緊袋口，由專業(yè)清運(yùn)單位清運(yùn)至指定公用垃圾點(diǎn)，由環(huán)衛(wèi)部門處

? ? ? ?5 理。

? ? ? ?6、材料、土方覆蓋

? ? ? ?（1）非施工作業(yè)面的裸露地面、長期存放或超過一天以上的臨時存放的土堆應(yīng)采用防塵網(wǎng)進(jìn)行覆蓋措施;（2）灰土、砂石等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或進(jìn)行覆蓋，使用過程中應(yīng)采取有效措施防止揚(yáng)塵。

? ? ? ?（3）對于停止施工的施工工地，應(yīng)當(dāng)對其裸露土地采取覆蓋或者臨時綠化等有效防塵措施；（4）本市施工工地禁止現(xiàn)場攪拌混凝土。由政府投資的建設(shè)工程以及本市規(guī)定區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，禁止現(xiàn)場攪拌混凝土。

? ? ? ?9、灑水降塵

? ? ? ?（1）清運(yùn)建筑垃圾和渣土施工等作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)邊施工邊適當(dāng)灑水，采用濕作業(yè)法進(jìn)行施工，防止產(chǎn)生揚(yáng)塵污染；

? ? ? ?（2）遇有四級以上風(fēng)的天氣不得進(jìn)行土方運(yùn)輸、土方開挖、土方回填等作業(yè)及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工作業(yè)。按照《北京市建設(shè)系統(tǒng)空氣重污染應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)警級別達(dá)到黃色預(yù)警以上時，應(yīng)按相應(yīng)級別停止土石方工程施工、渣土車等易揚(yáng)塵車輛運(yùn)輸、室外露天作業(yè)等作業(yè)。

? ? ? ?（3）為防止施工揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場應(yīng)每天根據(jù)現(xiàn)場情況及時進(jìn)行清掃灑水（雨雪天及地表結(jié)冰的天氣除外）；在土方施工、干燥天氣、風(fēng)力四級以上的天氣條件下，應(yīng)適當(dāng)增加灑水次數(shù);（4）施工現(xiàn)場設(shè)置易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工機(jī)械時，必須配備降塵防塵裝置。

? ? ? ?10、環(huán)保措施

? ? ? ?（1）渣土裝車不得過滿（運(yùn)輸車上土方堆放最高點(diǎn)不得高于槽幫50cm，邊緣低于槽幫10cm），并使用環(huán)保車輛，車頂進(jìn)行遮蓋，且在車輛出口處，由專人清掃車輛?，F(xiàn)場門口必須設(shè)置醒目的提示牌，以提示司機(jī)及有關(guān)人員在執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)時注意防止遺灑。

? ? ? ?（2）在大門口設(shè)汽車輪胎清洗裝置，自卸車先經(jīng)過鐵箅，除去車輪上的部分泥土，先進(jìn)行洗車臺進(jìn)行沖洗，洗車臺外側(cè)鋪設(shè)草簾，用以吸收輪胎的水份，減少車輪胎泥污染路面。（3）施工作業(yè)產(chǎn)生的污水，必須經(jīng)沉淀池沉淀后方可排入市政污水管道。施工污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域，污染環(huán)境；

? ? ? ?（4）車輛出口100m內(nèi)設(shè)專人清掃馬路、灑水，防止揚(yáng)塵污染。派專人沿途巡視，發(fā)現(xiàn)遺灑立即組織人員清掃。

? ? ? ?（5）車輛行進(jìn)途中拐彎要慢行，防止甩土。車輛出場前由專人檢查后槽幫，后槽幫關(guān)閉不嚴(yán)車輛的嚴(yán)禁出場。

? ? ? ?6（6）增強(qiáng)環(huán)保意識，對參加施工人員經(jīng)常進(jìn)行環(huán)保教育，將擾民程度降到最低。

? ? ? ?（7）嚴(yán)格執(zhí)行市建委關(guān)于施工時間的規(guī)定，在允許夜間施工的場地，機(jī)械、車輛應(yīng)盡可能小油門操作，嚴(yán)禁夜間鳴喇叭，減少噪音擾民。

? ? ? ?（8）施工噪聲必須控制在場界晝間75分貝，夜間55分貝以下，現(xiàn)場監(jiān)測由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)控制應(yīng)服從項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。（9）施工中應(yīng)注意保護(hù)、避讓現(xiàn)場的綠化設(shè)施、。

? ? ? ?（10）運(yùn)輸車輛必須將渣土準(zhǔn)運(yùn)證放置于前擋風(fēng)玻璃處，以便于執(zhí)法部門的檢查。（11）開工前與市容、環(huán)衛(wèi)、交通部門取得聯(lián)系，辦好各種相關(guān)手續(xù)，在做好方方面面工作的前提下，得到各監(jiān)督執(zhí)法部門的理解和配合，并嚴(yán)格按照指定地點(diǎn)卸車，嚴(yán)禁亂跑亂倒，使這項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行。

? ? ? ?（12）現(xiàn)場合理規(guī)劃降水設(shè)施和排水溝，將雨水等集中排到雨污水管道內(nèi)，防止雨污水流到場外。

? ? ? ?（13）施工現(xiàn)場應(yīng)遵守GB12523-2022《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定的降噪限值，設(shè)專人定期測定噪音值，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)及時采取降噪措施。（14）汽車進(jìn)出場嚴(yán)禁鳴笛,夜間進(jìn)出場嚴(yán)禁開大燈。

? ? ? ?七、管理控制

? ? ? ?（一）日常管理

? ? ? ?1、施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)保潔

? ? ? ?施工區(qū)內(nèi)每日進(jìn)行定時清掃，及時灑水，確保路面清潔；日常車輛進(jìn)料，必須對車輛進(jìn)行沖洗，保證灰土不帶出工地。生活區(qū)、辦公區(qū)由保潔員進(jìn)行日常保結(jié)清掃工作。

? ? ? ?2、每日進(jìn)行1至2次清掃，清掃的塵土和垃圾必須及時處理運(yùn)至垃圾存放點(diǎn)，不得滯留。

? ? ? ?3、在清掃前，必須對路面進(jìn)行灑水，防止清掃時產(chǎn)生揚(yáng)塵而污染周邊環(huán)境。

? ? ? ?4、車輛進(jìn)料必須進(jìn)行登記，車輛出門必須進(jìn)行洗車，進(jìn)出車輛拒不執(zhí)行洗車，一律不予放行，并及時報告項(xiàng)目部。

? ? ? ?5、做好保衛(wèi)工作，與本工程無關(guān)的揚(yáng)塵污染源禁止帶進(jìn)工地。

? ? ? ?6、生活區(qū)垃圾箱必須及時更換垃圾袋，及時清運(yùn)，及時上蓋。

? ? ? ?（二）洗車池、沉淀池管理

? ? ? ?1、施工現(xiàn)場的洗車池、沉淀池定期清理。

? ? ? ?2、日常每七天一次對洗車池、沉淀池進(jìn)行處理，特殊情況下必須及時清理。

? ? ? ?3、保證管道暢通。

? ? ? ?4、不得將漂浮物和固體物件排入沉淀池內(nèi)。

? ? ? ?5、專池專用，不得代替其它排水池。

? ? ? ?6、不得損壞洗車池、沉淀池。

? ? ? ?7、定期對洗車池、沉淀池的沉淀排污情況進(jìn)行檢查，保證排污達(dá)標(biāo)。

? ? ? ?（三）專用建筑垃圾臨時儲存間管理

? ? ? ?建筑垃圾臨時儲存間由專人負(fù)責(zé)管理，并由材料員負(fù)責(zé)通知環(huán)衛(wèi)部門及時清運(yùn)。

? ? ? ?1、建筑垃圾必須分類堆放，不得混堆。

? ? ? ?2、禁止超量堆放。

? ? ? ?3、及時進(jìn)行遮蓋灑水，防止粉塵揮發(fā)。

? ? ? ?4、保持周邊清潔，不得散落。

? ? ? ?5、及時做好清運(yùn)記錄，并設(shè)置臺賬，對垃圾的數(shù)量、噸位、車號、運(yùn)送地點(diǎn)、時間等記錄明確。

? ? ? ?（四）垃圾及材料運(yùn)輸管理

? ? ? ?垃圾等材料的運(yùn)輸，能導(dǎo)致在運(yùn)輸途中的撒、漏、揚(yáng)等不良現(xiàn)象，造成揚(yáng)塵污染和其它環(huán)境影響，必須實(shí)施控制。

? ? ? ?1、垃圾的清運(yùn)和散裝材料的進(jìn)場，必須有車廂自動翻蓋的車輛并進(jìn)行密封、包扎或覆蓋實(shí)施封閉運(yùn)輸，嚴(yán)禁灑漏污染城市道路，無此設(shè)備的車輛禁止進(jìn)場運(yùn)輸。

? ? ? ?2、禁止超載，必須保證車廂封閉完整，不留漏縫。

? ? ? ?3、車輛進(jìn)、出施工現(xiàn)場必須經(jīng)過洗車池，配置高壓水槍，對駛出車輛進(jìn)行沖洗。洗車池設(shè)在工地大門內(nèi)適當(dāng)位置，深度不低于30cm。

? ? ? ?4、自動翻倒時必須緩慢進(jìn)行，禁止猛加油門而造成排氣管沖灰產(chǎn)生揚(yáng)塵。

? ? ? ?（五）階段性管理

? ? ? ?在加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施日常管理得同時，必須進(jìn)行動態(tài)化管理，與渣土、垃圾運(yùn)輸單位簽訂文明施工管理協(xié)議，協(xié)議中必須強(qiáng)調(diào)防止施工揚(yáng)塵污染的責(zé)任，共同做好揚(yáng)塵控制。協(xié)議包括：施工現(xiàn)場土方揚(yáng)塵治理及文明施工承諾書、對周邊環(huán)境影響及防治措施、質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施、安全要求和安全保證措施、運(yùn)輸和堆放地點(diǎn)。

? ? ? ?施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理負(fù)責(zé)人及電話 組 長 ：趙所群 電話 *** 副組長：李天林 電話 *** 2022年10月24日

公司整改方案【篇11】

整改方案 ? ?通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找問題，剖析根源，使我在思想上有一個新的認(rèn)識，在黨性上有一個更高的要求，在工作上有一個新的起點(diǎn)，在行動上更適應(yīng)改革發(fā)展的需要。下面就我本人在整改方案總結(jié)如下： ? ?一、存在的問題： ? ?（一）理論學(xué)習(xí)方面 ? ?一是沒有把學(xué)習(xí)擺到一定的位置上，重視程度不夠，多年以來一直認(rèn)為所學(xué)的東西夠用了，不學(xué)也能把工作干好，而且學(xué)習(xí)要占大量的時間，影響工作，把學(xué)習(xí)和工作看成一對矛盾，對立起來，甚至是割裂開來?？陀^上講日常事務(wù)多，工作確實(shí)比較忙，主觀上講還是對學(xué)習(xí)的重要認(rèn)識上不去，很難適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。 ? ?二是對學(xué)習(xí)的認(rèn)識不夠，在學(xué)習(xí)上我總有一種錯誤的認(rèn)識，總認(rèn)為學(xué)習(xí)是一件比較輕松而又十分容易的事情，學(xué)過的知識一知半解或消化不透，避難就易的思想還依然存在，特別在學(xué)習(xí)一些理論問題方面，往往是理解的不深、研究的不透，在“下苦功”三個字方面，還努力的不夠，精神振作不強(qiáng)。 ? ?三是在理論學(xué)習(xí)和實(shí)際相結(jié)合方面聯(lián)系的不緊密，工作缺乏預(yù)見性，由于我的學(xué)習(xí)不深入，不系統(tǒng)，有時導(dǎo)致自己在工作中，不能正確利用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法去研究新形勢下出現(xiàn)的新問題預(yù)見性不強(qiáng)。 ? ?（二）思想作風(fēng)方面 ? ?一是開展批評與自我批評不夠。在開展批評與自我批評方面認(rèn)識不夠，比如：對同事之間開展批評，怕得罪人，有老好好的思想，對上級開展批評，怕得罪上級給穿“小鞋”。 ? ?二是因循守舊、解放思想上的差距。由于受傳統(tǒng)觀念思想的影響，工作上尋規(guī)韜矩，按部就班，不敢想、不敢創(chuàng)、怕冒風(fēng)險，接受新事物慢。以上這種思想不適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需要，以后要引以為戒，甩下包袱、大膽創(chuàng)新，為煤炭事業(yè)立新功。 ? ?（三）在工作作風(fēng)方面 ? ?一是落實(shí)落實(shí)有差距。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，一般而言，都能按時完成，但個別情況下也有電話安排，而現(xiàn)場落實(shí)的不夠。 ? ?二是工作不夠細(xì)致。很多工作安排布置后，只是大體上掌握一些情況，對有些問題了解的不深不細(xì)。 ? ?二、原因分析 ? ?以上是我對黨性存在問題的分析，這些原因的存在，主要是我本人對學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想方面還有一定的差距，學(xué)的不深、認(rèn)識不夠，因此我還需要進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，還要解放思想、更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，把各項(xiàng)工作作的更好。 ? ?（三）整改方案： ? ?一是要努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。通過共產(chǎn)黨員選進(jìn)性活動，自己深切感受到不刻苦學(xué)習(xí)不行，不學(xué)習(xí)就難以勝任黨賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。學(xué)習(xí)不能流于形式，只有深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)才能全面準(zhǔn)確地把握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，才能在工作中站得高、看得遠(yuǎn)，才能運(yùn)用馬克思主義立場、觀點(diǎn)、方法分析問題、解決問題。 ? ?二是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，立場堅定。要始終與黨中央保持高度一致，要更加嚴(yán)格地執(zhí)行黨的路線、方針、政策。要善于政治上角度上把握形勢，處理問題。要牢固勢力馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅持正確的政治立場、政治觀點(diǎn)和政治方向，提高政治敏銳性和政治鑒別力。 ? ?三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在真抓實(shí)干上狠下功夫。在工作中要怕苦、不怕累、要發(fā)揚(yáng)“勇于爭先，長于實(shí)干，樂于奉獻(xiàn)”的三種精神，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，搶抓機(jī)遇，大膽開拓，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，創(chuàng)造一流的理念，一流的服務(wù)，一流的工作，一流的業(yè)績，為平煤集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，作出更大的貢獻(xiàn)。 ? ?二00五年九月十一日 ? ?文章錄入：wayin責(zé)任編輯：admin

公司整改方案【篇12】

經(jīng)過近三個月的工作，較好地完成了學(xué)習(xí)動員、分析評議兩個階段的工作任務(wù)，現(xiàn)已進(jìn)入整改提高階段的工作。在整改階段黨委班子圍繞前兩個階段分析查找出來的問題進(jìn)行了深入的分析研究，按照“抓住主要問題，在解決問題上下功夫”的要求，堅持用鄧小平理論和“三個代表”思想指導(dǎo)整改工作，密切結(jié)合公司實(shí)際工作，研究提出了如下整改方案。 ? ?整改方案總體實(shí)施第一責(zé)任人為：***;主要責(zé)任人為：***；具體責(zé)任人為：*** ? ?一、整改建設(shè)需要解決的主要問題 ? ?經(jīng)過分析評議階段的反復(fù)征求意見，黨委及班子認(rèn)真深入的分析討論，我們認(rèn)為公司黨委及班子存在的主要問題有四個方面。一是領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念更新較慢，離現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求有差距，干部隊伍整體創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是人才隊伍結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步調(diào)整，人才隊伍整體能力素質(zhì)不強(qiáng)，員工隊伍教育培養(yǎng)力度不夠。三是黨的建設(shè)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，思想政治工作方式方法需要進(jìn)一步創(chuàng)新，黨員教育管理工作要進(jìn)一步完善。四是在堅持群眾觀點(diǎn)和群眾路線方面有差距，干群、黨群關(guān)系需要進(jìn)一步加強(qiáng)，干部與員工之間的交流溝通不夠，上情下達(dá)渠道不夠暢通，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企務(wù)公開工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 ? ?二、整改建設(shè)需要采取的主要措施 ? ?（一）、加強(qiáng)政治理論和管理知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高干部隊伍的政治思想素質(zhì)、政策理論水平、管理和決策能力，全面提升公司整體執(zhí)行力。面對改革開放進(jìn)入新的歷史時期和公司面臨二次改制的新任務(wù)，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍提出了新的更高的要求，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”思想的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念，用正確的思想理論武裝頭腦和指導(dǎo)我們的實(shí)際工作，提高認(rèn)識問題和解決問題的能力，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)利觀，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為促進(jìn)公司快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。（主要責(zé)任人：***；具體責(zé)任人：***;責(zé)任部門：***） ? ?1、完善中心組學(xué)習(xí)制度和班子民主生活制度。堅持兩個月學(xué)習(xí)一次。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：政治理論、管理知識、法律知識等，加強(qiáng)黨性觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍的政治思想水平、政策水平、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 ? ?2、嚴(yán)格堅持黨管干部原則，全面落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。一是要加強(qiáng)干部的思想教育，加強(qiáng)干部的理想信念教育、黨的宗旨教育、黨的紀(jì)律教育和廉潔自律教育，引導(dǎo)廣大干部端正權(quán)力觀、地位觀、利益觀。二是要建立干部的培養(yǎng)機(jī)制，完善后備干部管理庫，并采取送出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多崗位鍛煉等形式，有針對性地對各類干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部隊伍的綜合素質(zhì)和能力。三是改進(jìn)對干部的考核辦法，準(zhǔn)確地衡量干部的實(shí)績，加大獎優(yōu)罰劣的力度。四是進(jìn)一步完善干部的選拔任用制度，增強(qiáng)選拔民主程度，加大競爭上崗的力度，不拘一格選用人才。五是加強(qiáng)對干部的監(jiān)督，干部監(jiān)督責(zé)任制，落實(shí)干部誡勉談話制度，及時糾正干部隊伍中的不良現(xiàn)象，防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。 ? ?3、建立班子成員與中層干部聯(lián)系溝通機(jī)制，要求公司黨委及班子成員每人對口聯(lián)系一個部門，每月至少與聯(lián)系部門班子溝通一次，在實(shí)際工作中注意調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，注意年輕干部的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，積極發(fā)揮傳幫帶作用和模范表率作用。 ? ?4、認(rèn)真研究制定公司中長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，突出產(chǎn)品研發(fā)地位，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究在公司產(chǎn)業(yè)化工作中的重要作用，加快解決成果產(chǎn)業(yè)化的問題。完善公司三年滾動發(fā)展計劃，重點(diǎn)解決市場運(yùn)營能力不強(qiáng)的瓶頸問題。研究制定公司宣傳策劃工作公司品牌戰(zhàn)略。 ? ?(二)、圍繞公司經(jīng)營管理中心工作，積極探索黨建工作新思路。黨委要認(rèn)真抓好黨的組織建設(shè)，積極探索黨建工作新思路，開創(chuàng)黨建工作新局面。充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞公司中心工作，為公司的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)。(主要責(zé)任人：***；具體責(zé)任人：***;責(zé)任部門：***) ? ?1、建立黨建工作研究制度，成立公司黨建研究會，積極開展黨建研究工作，探索黨建工作新思路。研究會要每年組織一次以上的研討會，在研討中注重聯(lián)系實(shí)際，解決工作中的實(shí)際問題。同時注重黨建研究成果的應(yīng)用。 ? ?2、加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，鼓勵基層黨組織積極創(chuàng)新，及時總結(jié)推廣應(yīng)用好經(jīng)驗(yàn)、好作法。加強(qiáng)支部書記學(xué)習(xí)培訓(xùn)

2024企業(yè)整改方案

方案可以提升自己對下階段工作的掌握程度，按照領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求。我們必須提前做好方案的準(zhǔn)備工作，究竟怎樣才能寫出一份詳細(xì)的方案呢？這篇文章將全方位分析和探究“企業(yè)整改方案”的各個方面，請你耐心品讀本文希望你會喜歡！

企業(yè)整改方案 篇1

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，以江澤民同志學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來，我局本著貫徹黨章，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題的目的，從我局改革、發(fā)展、穩(wěn)定和涉及群眾切身利益的實(shí)際問題出發(fā)，對照縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，按照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動第三階段的整改部署，圍繞修正錯誤，糾正缺點(diǎn)，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨性觀念，履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用這一主題。針對支部存在的問題和不足，現(xiàn)制定本整改方案。

1．理論學(xué)習(xí)不夠深入。對理論武裝頭腦的緊迫性認(rèn)識不足，對政治理論學(xué)習(xí)重視不夠，致使理論學(xué)習(xí)較為被動，學(xué)習(xí)浮于表面，造成黨員自身對黨的有關(guān)政策、理論理解不夠深入，理想信念相對淡化。

2．先鋒模范作用沒有得到充分的發(fā)揮。黨性意識不夠強(qiáng)，沒有時刻想到自己是一名共產(chǎn)黨員，黨員的先鋒模范作用沒有得到充分的發(fā)揮，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用還不夠突出。

3．業(yè)務(wù)水平有待繼續(xù)提高。平時忙于各自的工作，對業(yè)務(wù)知識的深入學(xué)習(xí)時有放松，并且學(xué)習(xí)時缺乏系統(tǒng)性和延續(xù)性，干部職工的業(yè)務(wù)水平參差不齊，對于更高層次的管理要求難以適應(yīng)。

4．團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待加強(qiáng)。黨員干部平時習(xí)慣于各自為戰(zhàn)，在接受工作任務(wù)時，并不是很從容，有些人把個人利益看的較重。

1．全體黨員通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使大家具有堅定的理想信念，增強(qiáng)黨性意識，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，牢固地樹立起“為人民服務(wù)”的服務(wù)理念。

2．服務(wù)質(zhì)量是我局發(fā)展的生命線，是我局一切工作的出發(fā)點(diǎn)，通過整改使我局的服務(wù)質(zhì)量和黨員干部職工的業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步得到提高。

3．建立一支人文素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員隊伍，黨員干部應(yīng)在各項(xiàng)工作中起表率作用，黨支部應(yīng)在各項(xiàng)工作中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用，要努力把本支部建設(shè)成為開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)一致，具有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的先進(jìn)集體。

近期整改（5月25日前開始實(shí)行）：

⑴ 堅持“兩會一課”制度。堅持召開支委會和組織生活會，積極組織上黨課，每年一次專題民主生活會，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，認(rèn)真開展批評和自我批評，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的方針、政策，理解和支持縣委關(guān)于改革與發(fā)展的各項(xiàng)決定、決議，并在工作中帶頭貫徹執(zhí)行。

⑵ 定期組織讀書活動交流會。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力使黨員們提高學(xué)習(xí)的自覺性，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，將縣委開展的“讀一本書、學(xué)一種技能”活動落實(shí)到黨員的日常工作和學(xué)習(xí)上，努力做到：

①把理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，采取全面學(xué)習(xí)和專題討論相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方法，并認(rèn)真處理好工作和學(xué)習(xí)的矛盾，確保學(xué)習(xí)計劃落到實(shí)處，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層黨組織，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善煙草隊伍建設(shè)。

②把理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際結(jié)合起來，安排有關(guān)煙草專賣、工商行政管理、經(jīng)濟(jì)法等內(nèi)容，用理論指導(dǎo)煙草行業(yè)改革，認(rèn)真對待工作中面臨的各種困難，解決改革中出現(xiàn)的一些深層次的矛盾和突出問題，積極促進(jìn)煙草事業(yè)的發(fā)展。

③把系統(tǒng)學(xué)習(xí)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，近期內(nèi)以學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動有關(guān)精神為主，聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動。

④運(yùn)用理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)自身的思想建設(shè)，不斷提高政治敏銳性，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，具有堅定的理想信念，正確處理集體與個人之間的利益關(guān)系，抓好黨員個人的思想政治工作，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法方法，不斷提高黨員、干部、職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

中期整改（7月底前有起色）：

2．努力加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立全心全意為群眾服務(wù)的思想。牢記黨的宗旨，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，主動接受群眾監(jiān)督。與時俱進(jìn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，增強(qiáng)全局觀念，樹立正確的利益觀，自覺關(guān)心和維護(hù)集體、群眾的利益，正確對待個人和集體的利益，為群眾謀利益，為單位謀發(fā)展。

3．認(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好本職工作。增強(qiáng)黨性意識，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，主動接受群眾監(jiān)督，遵紀(jì)守法，黨員干部要努力提高自身的理論水平和工作能力，要切實(shí)抓緊抓好煙草專賣中的每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真指導(dǎo)基層一線職工的工作。努力增強(qiáng)其使命感，加強(qiáng)其責(zé)任心，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。

遠(yuǎn)期整改：

4．加強(qiáng)能力建設(shè)，提高整體素質(zhì)。注意學(xué)習(xí)的方式、方法，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)，全面提高自身整體素質(zhì)，以不斷適應(yīng)行業(yè)改革、發(fā)展的需要，少說空話，多干實(shí)事，不斷提高工作的能力和質(zhì)量，開拓創(chuàng)新，勇于承擔(dān)新任務(wù)，全心全意為群眾謀利益的服務(wù)意識。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，盡心盡力地做好本職工作，爭取對行業(yè)的改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

5．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。努力學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，把解決黨員、群眾的思想認(rèn)識問題同解決黨員、群眾的實(shí)際問題結(jié)合起來，做好黨員、群眾的思想政治工作。工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力調(diào)動群眾的積極性，外樹形象，內(nèi)增能力。切實(shí)形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上，具有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力基層組織。

企業(yè)整改方案 篇2

? ? ? ?施工揚(yáng)塵控制方案

? ? ? ?為有效防治城市揚(yáng)塵污染，改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量及人居環(huán)境，結(jié)合本工程易造成的揚(yáng)塵污染源，特制定本揚(yáng)塵治理實(shí)施措施，并成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，開展項(xiàng)目施工揚(yáng)塵整治工作的日常檢查工作。

? ? ? ?組長：

? ? ? ?副組長：

? ? ? ?組員：

? ? ? ?一、揚(yáng)塵治理工作職責(zé)分工

? ? ? ?1、聯(lián)合檢查組長負(fù)責(zé)對施工全過程監(jiān)督，從源頭做好施工揚(yáng)塵整治工作。 2檢查副組長負(fù)責(zé)對本方案的檢查、監(jiān)督及評價。對違法違規(guī)、不符合要求的揚(yáng)塵行為必須堅決制止，不聽勸阻的要及時向建設(shè)行政主管部門報告。

? ? ? ?3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對揚(yáng)塵治理專項(xiàng)方案的編制、實(shí)施和檢查，對投入到揚(yáng)塵專項(xiàng)治理的人、機(jī)、材、設(shè)備等作統(tǒng)一安排和部署，對揚(yáng)塵污染負(fù)主責(zé)。必須按照落實(shí)好裸土覆蓋、硬化道路、沖洗車輛、灑水降塵、工地綠化5個100%必須達(dá)標(biāo)的要求；必須有專門機(jī)構(gòu)，指派專人負(fù)責(zé)，每天對施工現(xiàn)場揚(yáng)塵整治工作進(jìn)行檢查并記錄，使工地?fù)P塵整治工作步入常規(guī)化和規(guī)范化管理。

? ? ? ?1、專職安全員：負(fù)責(zé)每天檢查揚(yáng)塵治理落實(shí)及實(shí)施情況并作好記錄。

? ? ? ?2、責(zé)任工長：負(fù)責(zé)對路面、加工棚、水溝、機(jī)械挖土進(jìn)行覆蓋。

? ? ? ?3、施工員：負(fù)責(zé)對路面保潔人員的監(jiān)督。

? ? ? ?4、材料員：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目針對揚(yáng)塵整治的材料采購。

? ? ? ?二、揚(yáng)塵污染的控制施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染的來源:建設(shè)工程施工的揚(yáng)塵污染，是指在房屋建設(shè)施工、道路與管線施工、物料運(yùn)輸、物料堆放、道路保潔、泥地裸露等活動中產(chǎn)生粉塵顆粒物，對大氣造成的污染。施工現(xiàn)場易產(chǎn)生揚(yáng) 塵污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、灰漿、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。

? ? ? ?施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理措施：

? ? ? ?建設(shè)工地施工過程中，要做到“六必須、六不準(zhǔn)”，即必須圍擋作業(yè)、必須硬化道路、必須設(shè)置沖洗設(shè)施、必須濕法作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現(xiàn)場；不準(zhǔn)車輛帶泥出門、不準(zhǔn)高空拋撒建渣、不準(zhǔn)現(xiàn)場攪拌混凝土、不準(zhǔn)場地積水、不準(zhǔn)現(xiàn)場焚燒廢棄物、不準(zhǔn)現(xiàn)場堆放未覆蓋的裸土。確保施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染總體受控。積極開展社會輿論監(jiān)督，發(fā)動群眾參與監(jiān)管，設(shè)立施工揚(yáng)塵舉報投訴電話，接受公眾對建設(shè)工程施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染的舉報和投訴；邀請社會熱心人士擔(dān)任施工揚(yáng)塵整治義務(wù)監(jiān)管員，對施工工地進(jìn)行監(jiān)督和舉報。對違規(guī)制塵的工地項(xiàng)目名稱、相關(guān)責(zé)任單位、處罰情況，各監(jiān)督管理單位可以通過網(wǎng)站、報紙、媒體等向社會曝光公示。對涉及揚(yáng)塵問題的作業(yè) 班組進(jìn)行專項(xiàng)防止揚(yáng)塵交底，將揚(yáng)塵防止工作具體落實(shí)到操作層，并建立獎罰制度以推動施工揚(yáng)塵污染控制過程。

? ? ? ?項(xiàng)目部與作業(yè)班組簽定揚(yáng)塵治理目標(biāo)責(zé)任書，對揚(yáng)塵治理工作進(jìn)行目標(biāo)。

? ? ? ?1、施工區(qū)域的圍欄封閉

? ? ? ?根據(jù)規(guī)劃紅線范圍，設(shè)置高度不低于2m的圍墻，確保整個施工區(qū)域與外界充分隔離。在施工大門口設(shè)置沖洗設(shè)備、沉淀池及排水溝。施工運(yùn)輸車輛、挖掘機(jī)械等駛出工地前必須清除泥土作防塵處理，嚴(yán)禁將泥土、塵土帶出工地。

? ? ? ?2、施工場地的硬化處理

? ? ? ?施工現(xiàn)場應(yīng)平面布置要求做好主要道路、材料堆場、生活辦公區(qū)域鋪設(shè)混凝土路面工作，實(shí)行場地的硬化或綠化處理，確保無一處露土現(xiàn)象，以達(dá)到防塵控制要求。

? ? ? ?3、道路清掃揚(yáng)塵污染的控制

? ? ? ?安排保潔人員2名（佩戴標(biāo)識）每日對施工現(xiàn)場的道路進(jìn)行1 ～2 次的清掃，清掃前對路面進(jìn)行灑水。天氣干燥或風(fēng)力較大時，增加灑水頻次，以保持路面的濕潤。

? ? ? ?4、建筑材料揚(yáng)塵污染的控制

? ? ? ?（1）砂石設(shè)置專用池槽進(jìn)行堆放，控制進(jìn)料數(shù)量，做到隨到隨用，不 大量囤積。堆放時做到堆積方正、底腳整齊干凈，并將周邊及上方拍平壓實(shí)，然后用密目網(wǎng)罩進(jìn)行覆蓋。砂石料如過于干燥，應(yīng)及時進(jìn)行灑水。

? ? ? ?（2）施工用的磚、砌塊必須在指定場地進(jìn)行堆放。進(jìn)場后及時進(jìn)行灑水濕潤，定時由專人對堆放場地進(jìn)行清掃。

? ? ? ?（3）其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆散體材料（如塑料泡沫、膨脹珍珠巖粉末等），必須進(jìn)行嚴(yán)密的遮蓋或存放在不透風(fēng)的倉庫內(nèi)，運(yùn)輸車輛要有防止泄漏、飛揚(yáng)裝置，卸料時采取集中碼放措施，以減少污染。

? ? ? ?5、腳手架清理、拆除揚(yáng)塵污染的控制

? ? ? ?在腳手架頂部設(shè)置噴霧裝置，以減少施工過程中造成的揚(yáng)塵污染。腳手架外側(cè)應(yīng)按行業(yè)規(guī)范要求全部用2000 目／10cm2 的密目網(wǎng)進(jìn)行圍擋封閉，并設(shè)專人檢查、維護(hù)，嚴(yán)禁擅自拆開。在使用期間應(yīng)采取措施防止建筑材料、垃圾向外、向下散落。清理架體內(nèi)的建筑垃圾和廢料時，應(yīng)采用灑水和吸塵措施，禁止直接掀翻、拍打底笆板。定期對沾上灰塵的密目網(wǎng)進(jìn)行清洗，周期為2 ～3 月一次，及時更換破損嚴(yán)重的密目網(wǎng)。拆除前，應(yīng)先行清除腳手架中的雜物，并對積灰較多的密目網(wǎng)灑水濕潤。

? ? ? ?6、砂漿拌制揚(yáng)塵污染的控制

? ? ? ?在混凝土、砂漿攪拌操作間四周進(jìn)行封閉圍擋，以控制和減少水泥揚(yáng)塵對大氣造成的污染。袋裝水泥設(shè)置封閉的庫房進(jìn)行堆放，安排專人進(jìn)行管理，定時進(jìn)行清掃，保持庫內(nèi)整潔，地面無積灰現(xiàn)象。如需露天存放應(yīng)采取嚴(yán)密遮蓋措施。裝卸以及拌制作業(yè)時嚴(yán)格要求工人佩帶口罩，做到輕搬輕放?；炷?、砂漿拌制時嚴(yán)格按石子（砂）→水泥→砂順序進(jìn)料，以控制和減少水泥揚(yáng)塵。攪拌機(jī)儲料池前應(yīng)設(shè)置三面擋水，并做好排水溝、沉淀池，定期對沉淀池進(jìn)行清理。

? ? ? ?為減少施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染源，施工現(xiàn)場全使用商品混凝土。

? ? ? ?7、道路清掃揚(yáng)塵污染的控制

? ? ? ?在施工現(xiàn)場主要道路邊、生活區(qū)域內(nèi)場地適當(dāng)位置安裝一些水龍頭，使灑水皮管、灑水車能就近使用，便于操作。道路安排專人每日對施工現(xiàn)場的道路進(jìn)行1 ～2 次的清掃，清掃前需進(jìn)行灑水濕潤，天氣干燥或風(fēng)力較大時，增加灑水頻次，以保持路面的濕潤。所產(chǎn)生的生活垃圾和粉塵經(jīng)分類袋裝后及時地投放到指定的地點(diǎn)。

? ? ? ?8、運(yùn)輸車輛揚(yáng)塵污染的控制

? ? ? ?運(yùn)輸建筑材料、垃圾和泥土等的車輛，在駛出建設(shè)施工現(xiàn)場之前，要加強(qiáng)防塵沖洗、遮蔽、清潔等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染道路和周邊環(huán)境。

? ? ? ?沖洗車輛產(chǎn)生的泥漿水應(yīng)通過二級沉淀達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后，方可排人城市公共管網(wǎng)。沉淀池派專人定期進(jìn)行清理，一般為2 ～3 天清理一次。

? ? ? ?9、建筑垃圾揚(yáng)塵污染的控制

? ? ? ?建筑結(jié)構(gòu)樓層內(nèi)的施工垃圾（暴露垃圾）清掃前先灑水濕潤，運(yùn)輸可采用搭設(shè)封閉式專用垃圾通道運(yùn)輸或采用密封容器、裝袋清運(yùn)，并派專人進(jìn)行檢查、監(jiān)督。嚴(yán)禁隨意在預(yù)留洞、陽臺、窗口處凌空拋灑。所清掃集中的垃圾，在現(xiàn)場規(guī)劃場地內(nèi)堆放，并適量灑水或覆蓋密目網(wǎng)，定時清運(yùn)搬離現(xiàn)場，以減少粉塵污染。

? ? ? ?10、生活垃圾揚(yáng)塵污染的控制

? ? ? ?生活垃圾安排專人進(jìn)行收集、清理，按指定地點(diǎn)與建筑垃圾分開堆放，并進(jìn)行密閉遮擋。生活垃圾應(yīng)由環(huán)衛(wèi)部門及時清運(yùn)出場。

? ? ? ?禁止在現(xiàn)場焚燒建筑垃圾、廢棄木料、塑料品和熱熔瀝青，以防止對大氣的污染。

? ? ? ?11、對涉及揚(yáng)塵問題的作業(yè)班組進(jìn)行專項(xiàng)防止揚(yáng)塵交底，將揚(yáng)塵防止工作具體落實(shí)到操作層，并建立獎罰措施。

? ? ? ?12、項(xiàng)目部與作業(yè)班組逐級簽定揚(yáng)塵治理目標(biāo)責(zé)任書，對揚(yáng)塵治理工作進(jìn)行目標(biāo)化管理。

? ? ? ?三、揚(yáng)塵治理聯(lián)合檢查制度

? ? ? ?1、檢查內(nèi)容按揚(yáng)塵治理考核表中檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查。

? ? ? ?2、安全文明施工、揚(yáng)塵治理檢查小組每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、考核，項(xiàng)目部各人員隨時檢查。

? ? ? ?3、在安全文明施工、揚(yáng)塵治理聯(lián)合檢查小組及項(xiàng)目部各人員進(jìn)行檢查后，由專職安全員對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各班組在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決, 聯(lián)合檢查小組監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。

? ? ? ?4、項(xiàng)目部每周定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并作好記錄。每一個月為一個考核周期，每月月底進(jìn)行考核。

企業(yè)整改方案 篇3

? ? ? ?中國電信、中國聯(lián)通、中國移動在教育實(shí)踐活動中，堅持從客戶最不滿意的地方改起，大力整治群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，努力提供方便快捷的高品質(zhì)通信服務(wù)，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際行動不斷提升客戶滿意度。

? ? ? ?中國電信集中整治通信服務(wù)頑癥。一是強(qiáng)力整治“三強(qiáng)”行為和垃圾短信問題。采取嚴(yán)格流程把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、經(jīng)濟(jì)處罰等措施，堅決杜絕業(yè)務(wù)強(qiáng)關(guān)、強(qiáng)開、強(qiáng)綁“三強(qiáng)”行為。組建400人專門團(tuán)隊重拳治理垃圾短信，綜合運(yùn)用先停后治、加強(qiáng)技術(shù)攔截、嚴(yán)查通信端口、實(shí)行短信簽名制和投訴溯源追究責(zé)任等措施，先后投入3000余萬元建設(shè)攔截系統(tǒng)，截至目前，已關(guān)閉垃圾短信相關(guān)端口1.26萬個，攔截各類垃圾短信9.67億條，垃圾短信投訴量同比下降22.5%。二是開展提升寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程集中整治。針對寬帶速率不達(dá)標(biāo)、裝維服務(wù)抱怨多等問題，通過完善處理流程、接入網(wǎng)整治、優(yōu)化用戶協(xié)議內(nèi)容等措施，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和裝維服務(wù)“雙提升”，寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量投訴同比下降15%，故障申告率和投訴率分別下降9%和15%。針對客戶辦理業(yè)務(wù)等待時間長等問題，進(jìn)一步規(guī)范簡化業(yè)務(wù)辦理流程，逐步推進(jìn)移動化無紙化業(yè)務(wù)受理，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理“免簽單”和“一單清”，細(xì)化規(guī)范服務(wù)提醒功能。三是推廣完善新媒體客服功能。積極拓展網(wǎng)上營業(yè)廳、掌上營業(yè)廳、10000號客服熱線等多媒體服務(wù)渠道，大力推廣易信客服、微博客服、天翼客服、10000知道等新興客服媒體應(yīng)用，服務(wù)總量已達(dá)16.9億次，極大方便用戶盡情享受信息服務(wù)新生活。

? ? ? ?中國聯(lián)通圍繞全面提升服務(wù)品質(zhì)狠抓整改。一是系統(tǒng)整治營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量問題。針對群眾反映強(qiáng)烈的營業(yè)廳服務(wù)差、排隊難、流程亂等問題，開展“營業(yè)廳業(yè)務(wù)流程體驗(yàn)活動”，查找出418個業(yè)務(wù)規(guī)則和流程問題，集中進(jìn)行清理和優(yōu)化。制訂客戶來訪投訴接待處理辦法，明確職責(zé)分工，建立考核問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)市場前端部門作風(fēng)建設(shè)，有效整頓營業(yè)廳“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題。二是開展“凈網(wǎng)”行動整治垃圾短信。采取限時關(guān)停群發(fā)端口、集中清理整頓、對點(diǎn)對點(diǎn)發(fā)短信用戶實(shí)名登記、嚴(yán)肅追究責(zé)任等多項(xiàng)剛性措施，截至目前，累積關(guān)停端口1.63萬個，用戶日舉報量下降52.7%，行業(yè)端口垃圾短信舉報量下降88.1%。三是大力推進(jìn)寬帶擴(kuò)面提速建設(shè)。在北方地區(qū)加快既有寬帶網(wǎng)絡(luò)光纖化改造提速，在南方地區(qū)重點(diǎn)擴(kuò)大商務(wù)樓宇及城市社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋，寬帶接入網(wǎng)絡(luò)能力和用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大。截至目前，寬帶接入用戶平均速率提高23%。四是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢創(chuàng)新民生服務(wù)產(chǎn)品。將先進(jìn)通信技術(shù)應(yīng)用于教育、醫(yī)療等領(lǐng)域，綜合運(yùn)用寬帶、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算三大信息技術(shù)構(gòu)建基礎(chǔ)教育信息化解決方案，依托云服務(wù)平臺幫助廣大農(nóng)村、邊遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。目前，平臺上已有覆蓋32個學(xué)科、147個版本的教學(xué)資源，已簽約班級12.4萬個、實(shí)施完成4萬個。

? ? ? ?中國移動圍繞維護(hù)客戶權(quán)益開展問題整治。一是嚴(yán)厲打擊“業(yè)務(wù)不知情定制”問題。加強(qiáng)技術(shù)防控，嚴(yán)格封堵手機(jī)病毒和惡意軟件;強(qiáng)化源頭管控，對違規(guī)業(yè)務(wù)單位及合作方加大處罰力度，嚴(yán)肅查處社會渠道違規(guī)行為，開展整治以來，“業(yè)務(wù)不知情定制”問題投訴量下降65%。為讓客戶放心消費(fèi)，全面實(shí)施“扣費(fèi)短信提醒”、“統(tǒng)一查詢和退訂”等系列透明消費(fèi)服務(wù)舉措，月均發(fā)送扣費(fèi)提醒短信5.5億條，月均查詢量5100萬次、退訂量1300萬次。二是開展垃圾短信和電信詐騙專項(xiàng)治理。設(shè)立中國移動信息安全運(yùn)營中心，啟動“網(wǎng)絡(luò)與信息安全攻堅行動”，建立問題追責(zé)機(jī)制，規(guī)范行業(yè)端口管理，堅決關(guān)停違規(guī)端口，不斷完善網(wǎng)絡(luò)收發(fā)端垃圾短信處置系統(tǒng)。開展專項(xiàng)治理以來，行業(yè)端口垃圾短信舉報量下降91%，點(diǎn)對點(diǎn)垃圾短信舉報量下降74%，日均攔截國際來話、網(wǎng)內(nèi)專線來話、國內(nèi)網(wǎng)間來話虛擬主叫25萬次。三是提供多種優(yōu)惠套餐讓利于民。全面推廣“流量、話音、數(shù)據(jù)”業(yè)務(wù)自選套餐，客戶規(guī)模超過3000萬人，在售固定套餐數(shù)量同比減少32%。創(chuàng)新推出國際及港澳臺漫游資費(fèi)模式，將242個國家和地區(qū)的漫游資費(fèi)下調(diào)至每分鐘0.99—2.99元，平均降幅達(dá)46%。通過采取“閑時流量包、超套加油包、標(biāo)準(zhǔn)套餐用戶每月減免30K流量”等措施，推動流量資費(fèi)持續(xù)降低，流量單價同比下降12.6%，努力讓客戶感受到教育實(shí)踐活動帶來的變化和實(shí)惠。

企業(yè)整改方案 篇4

? ? ? ?附件1

? ? ? ?施工揚(yáng)塵整治措施

? ? ? ?一、總體要求

? ? ? ?1．施工現(xiàn)場應(yīng)制定揚(yáng)塵防治專項(xiàng)方案，由施工總承包企業(yè)組織編制，并報監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。2022年12月15日后開工的項(xiàng)目，建設(shè)單位在辦理工程安全監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)將施工現(xiàn)場揚(yáng)塵防治專項(xiàng)方案作為質(zhì)量安全技術(shù)措施的一項(xiàng)內(nèi)容，報項(xiàng)目施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

? ? ? ?2．拆除工程實(shí)行報備制度，2022年12月15日后承接的二層及以上或建筑面積在300平方米及以上的房屋拆除工程（不包括農(nóng)民自建住宅工程、臨時性建筑工程），房屋拆除發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，向項(xiàng)目所在地的區(qū)建設(shè)局報備。

? ? ? ?二、房建工程

? ? ? ?1．施工現(xiàn)場的圍擋應(yīng)當(dāng)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，市區(qū)主要路段的工地應(yīng)當(dāng)設(shè)置高度不小于2.5米的封閉圍擋；一般路段的工地應(yīng)當(dāng)設(shè)置高度不小于1.8米的封閉圍擋。腳手架外側(cè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置密目式安全網(wǎng)封閉，網(wǎng)間連接應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密。

? ? ? ?2．施工現(xiàn)場出入口處應(yīng)當(dāng)采取保證車輛清潔的措施，設(shè)置洗車臺、沉淀池和車輛清污設(shè)施；洗車臺安排專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，落實(shí)到人；運(yùn)輸車輛必須在除泥、沖洗干凈，經(jīng)檢查后方可出場；工地的排水系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)定時清理，做到排水通暢，杜絕隨意排放。

? ? ? ?3．水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)當(dāng)在庫房或密閉容器內(nèi)存放或采取覆蓋等措施。因場地、項(xiàng)目規(guī)模、條件限制等特殊情形確需現(xiàn)場攪拌的，應(yīng)當(dāng)采取封閉式攪拌，并做好降塵防塵工作。

? ? ? ?4．清理樓層內(nèi)以及腳手架作業(yè)平臺的垃圾，應(yīng)當(dāng)使用密閉式串筒或者采用容器清運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋擲。建筑垃圾應(yīng)及時分類歸堆，如無法當(dāng)天清運(yùn)，需采用土工布進(jìn)行覆蓋。

? ? ? ?5．主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度達(dá)到六層以上時，必須安裝施工升降機(jī)，便于施工現(xiàn)場作業(yè)人員上下班和及時清運(yùn)垃圾。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒

? ? ? ?鋪設(shè)前應(yīng)當(dāng)先澆水浸地細(xì)整找平，鋪設(shè)后應(yīng)當(dāng)先適量澆水后拍打再滾壓，滾壓后應(yīng)當(dāng)及時澆透水。

? ? ? ?7．園林綠化施工產(chǎn)生的垃圾，重點(diǎn)地區(qū)、主要干道要做到隨產(chǎn)隨清，其它地段要在24小時內(nèi)清理干凈，達(dá)到場光地凈，不能完成清運(yùn)的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行遮蓋。

? ? ? ?8．綠地內(nèi)市政、電信等配套工程必須在工程完工后1周內(nèi)恢復(fù)綠地景觀，做到場光地凈，不留裸露土地。

? ? ? ?9．城市綠化帶側(cè)石邊緣的堆土不得高出側(cè)石；城市主干道及兩側(cè)綠地樹穴應(yīng)當(dāng)充分覆蓋；在城市道路中心隔離帶、分車帶及路邊便道區(qū)域進(jìn)行綠化施工時，要進(jìn)行必要的鋪墊，做到黃土不落地。產(chǎn)生的棄土、垃圾等要及時清運(yùn)，不得在道路旁堆放，完工后及時進(jìn)行清掃。

? ? ? ?10．園林綠化施工中產(chǎn)生的垃圾處置應(yīng)當(dāng)經(jīng)過核準(zhǔn)，運(yùn)輸車輛在除泥、沖洗干凈后方可駛出施工工地。

企業(yè)整改方案 篇5

企業(yè)管理整改方案

企業(yè)內(nèi)部管理整改方案

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在公司內(nèi)部管理雖有相應(yīng)的制度管理支持，但是，由于其管理制度結(jié)構(gòu)簡單，并沒有系統(tǒng)的制度體系。并且，其職權(quán)并不明確，責(zé)任劃分不清晰，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的發(fā)展提供足夠的支持，給員工帶來了困擾，致使企業(yè)不能根據(jù)市場及自身的發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，制約了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)利潤的分配方案沒有將員工的積極性充分調(diào)動起來，并且不適合公司團(tuán)隊的建設(shè)工作。

現(xiàn)針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定整改方案如下：

一、 建立明晰的組織結(jié)構(gòu)。

二、 根據(jù)各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責(zé)，

以期做到責(zé)權(quán)清楚。各部門再根據(jù)自身的職能，建立工作流程。

三、 對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理、修訂，在科學(xué)的管理體系指導(dǎo)下， 根據(jù)公司的現(xiàn)狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門的管理細(xì)則相互呼應(yīng)配合。

四、 建立健全企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、團(tuán)隊建設(shè)、激勵機(jī)制、懲罰機(jī)制。

五、 對公司的經(jīng)營成本進(jìn)行分類整理，做好計劃管理及分?jǐn)倷C(jī)制。在節(jié)約成本的同時，使各種資金分?jǐn)偧笆褂妹魑?/p>

具體工作計劃如下：

一、 建立明確的組織結(jié)構(gòu)。

二、 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，建立職能管理制度。

三、 對公司制度進(jìn)行整理、修訂，廣泛征求意見，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認(rèn)同與合作。

四、 編制職位說明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責(zé)和如何進(jìn)行工作，使工作更為流暢。

五、 建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

六、 建立績效管理體系。

七、 加強(qiáng)行政管理、改善辦公環(huán)境，加強(qiáng)對員工的支持。

八、 加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務(wù)開展計劃，進(jìn)行目標(biāo)計劃管理。

九、 分解薪酬制度，使其更為符合現(xiàn)在的業(yè)務(wù)開展進(jìn)度。

十、 對企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行整理備案，對分配制度、激勵制度、獎懲制度、福利制度進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)管理規(guī)范化整改方案

為順利實(shí)施榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經(jīng)營之路，實(shí)現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標(biāo)，公司必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，向管理要效益。根據(jù)公司目前的經(jīng)營管理狀況，十分突出的問題在于管理基礎(chǔ)工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。解決的辦法只有一個，就是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進(jìn)企業(yè)升級的巨大變革。

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計系統(tǒng)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng)；企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng)；企業(yè)管理控制系統(tǒng)。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎(chǔ)上經(jīng)營管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此，制訂本實(shí)施方案。

一、規(guī)范化管理的工作內(nèi)容：

（一）、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；

明確企業(yè)成立的社會意義；

明確企業(yè)經(jīng)營的服務(wù)宗旨；

明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場和社會上去。

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設(shè)計，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。

表格設(shè)計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規(guī)范，表格設(shè)計做到簡明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。

一個現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要，流程大于部門。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計、調(diào)整、優(yōu)化、改革組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)會影響行為。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確；

年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確；

核心業(yè)務(wù)流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)整改方案 篇6

? ? ? ?移動服務(wù)整改措施()第一篇：移動通信服務(wù)整改措施

? ? ? ?中國電信、中國聯(lián)通、中國移動在教育實(shí)踐活動中，堅持從客戶最不滿意的地方改起，大力整治群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，努力提供方便快捷的高品質(zhì)通信服務(wù)，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際行動不斷提升客戶滿意度。

? ? ? ?中國電信集中整治通信服務(wù)頑癥。一是強(qiáng)力整治三強(qiáng)行為和垃圾短信問題。采取嚴(yán)格流程把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、經(jīng)濟(jì)處罰等措施，堅決杜絕業(yè)務(wù)強(qiáng)關(guān)、強(qiáng)開、強(qiáng)綁三強(qiáng)行為。組建400人專門團(tuán)隊重拳治理垃圾短信，綜合運(yùn)用先停后治、加強(qiáng)技術(shù)攔截、嚴(yán)查通信端口、實(shí)行短信簽名制和投訴溯源追究責(zé)任等措施，先后投入3000余萬元建設(shè)攔截系統(tǒng)，截至目前，已關(guān)閉垃圾短信相關(guān)端口1.26萬個，攔截各類垃圾短信9.67億條，垃圾短信投訴量同比下降22.5%。二是開展提升寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程集中整治。針對寬帶速率不達(dá)標(biāo)、裝維服務(wù)抱怨多等問題，通過完善處理流程、接入網(wǎng)整治、優(yōu)化用戶協(xié)議內(nèi)容等措施，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和裝維服務(wù)雙提升，寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量投訴同比下降15%，故障申告率和投訴率分別下降9%和15%。針對客戶辦理業(yè)務(wù)等待時間長等問題，進(jìn)一步規(guī)范簡化業(yè)務(wù)辦理流程，逐步推進(jìn)移動化無紙化業(yè)務(wù)受理，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理免簽單和一單清，細(xì)化規(guī)范服務(wù)提醒功能。三是推廣完善新媒體客服功能。積極拓展網(wǎng)上營業(yè)廳、掌上營業(yè)廳、10000號客服熱線等多媒體服務(wù)渠道，大力推

? ? ? ?廣易信客服、微博客服、天翼客服、10000知道等新興客服媒體應(yīng)用，服務(wù)總量已達(dá)16.9億次，極大方便用戶盡情享受信息服務(wù)新生活。

? ? ? ?中國聯(lián)通圍繞全面提升服務(wù)品質(zhì)狠抓整改。一是系統(tǒng)整治營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量問題。針對群眾反映強(qiáng)烈的營業(yè)廳服務(wù)差、排隊難、流程亂等問題，開展?fàn)I業(yè)廳業(yè)務(wù)流程體驗(yàn)活動，查找出418個業(yè)務(wù)規(guī)則和流程問題，集中進(jìn)行清理和優(yōu)化。制訂客戶來訪投訴接待處理辦法，明確職責(zé)分工，建立考核問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)市場前端部門作風(fēng)建設(shè)，有效整頓營業(yè)廳門難進(jìn)、臉難看、事難辦問題。二是開展凈網(wǎng)行動整治垃圾短信。采取限時關(guān)停群發(fā)端口、集中清理整頓、對點(diǎn)對點(diǎn)發(fā)短信用戶實(shí)名登記、嚴(yán)肅追究責(zé)任等多項(xiàng)剛性措施，截至目前，累積關(guān)停端口1.63萬個，用戶日舉報量下降52.7%，行業(yè)端口垃圾短信舉報量下降88.1%。三是大力推進(jìn)寬帶擴(kuò)面提速建設(shè)。在北方地區(qū)加快既有寬帶網(wǎng)絡(luò)光纖化改造提速，在南方地區(qū)重點(diǎn)擴(kuò)大商務(wù)樓宇及城市社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋，寬帶接入網(wǎng)絡(luò)能力和用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大。截至目前，寬帶接入用戶平均速率提高23%。四是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢創(chuàng)新民生服務(wù)產(chǎn)品。將先進(jìn)通信技術(shù)應(yīng)用于教育、醫(yī)療等領(lǐng)域，綜合運(yùn)用寬帶、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算三大信息技術(shù)構(gòu)建基礎(chǔ)教育信息化解決方案，依托云服務(wù)平臺幫助廣大農(nóng)村、邊遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。目前，平臺上已有覆蓋32個學(xué)科、147個版本的教學(xué)資源，已簽約班級12.4萬個、實(shí)施完成4萬個。

? ? ? ?中國移動圍繞維護(hù)客戶權(quán)益開展問題整治。一是嚴(yán)厲打擊業(yè)務(wù)不知情定制問題。加強(qiáng)技術(shù)防控，嚴(yán)格封堵手機(jī)病毒和惡意軟件;強(qiáng)化源頭管控，對違規(guī)業(yè)務(wù)單位及合作方加大處罰力度，嚴(yán)肅查處社會渠道違規(guī)行為，開展整治以來，業(yè)務(wù)不知情定制問題投訴量下降65%。為讓客戶放心消費(fèi)，全面實(shí)施扣費(fèi)短信提醒、統(tǒng)一查詢和退訂等系列透明消費(fèi)服務(wù)舉措，月均發(fā)送扣費(fèi)提醒短信5.5億條，月均查詢量5100萬次、退訂量1300萬次。二是開展垃圾短信和電信詐騙專項(xiàng)治理。設(shè)立中國移動信息安全運(yùn)營中心，啟動網(wǎng)絡(luò)與信息安全攻堅行動，建立問題追責(zé)機(jī)制，規(guī)范行業(yè)端口管理，堅決關(guān)停違規(guī)端口，不斷完善網(wǎng)絡(luò)收發(fā)端垃圾短信處置系統(tǒng)。開展專項(xiàng)治理以來，行業(yè)端口垃圾短信舉報量下降91%，點(diǎn)對點(diǎn)垃圾短信舉報量下降74%，日均攔截國際來話、網(wǎng)內(nèi)專線來話、國內(nèi)網(wǎng)間來話虛擬主叫25萬次。三是提供多種優(yōu)惠套餐讓利于民。全面推廣流量、話音、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)自選套餐，客戶規(guī)模超過3000萬人，在售固定套餐數(shù)量同比減少32%。創(chuàng)新推出國際及港澳臺漫游資費(fèi)模式，將242個國家和地區(qū)的漫游資費(fèi)下調(diào)至每分鐘0.992.99元，平均降幅達(dá)46%。通過采取閑時流量包、超套加油包、標(biāo)準(zhǔn)套餐用戶每月減免30k流量等措施，推動流量資費(fèi)持續(xù)降低，流量單價同比下降12.6%，努力讓客戶感受到教育實(shí)踐活動帶來的變化和實(shí)惠。

? ? ? ?第二篇：納稅服務(wù)整改措施 xxxx地稅局

? ? ? ?“一站式”管理服務(wù)整改措施

? ? ? ?根據(jù)xx地稅局關(guān)于2022年度工作考核情況的通報要求，針對通報反映我局“一站式”管理服務(wù)工作還存在的問題，我局認(rèn)真查找原因，制定如下整改措施：

? ? ? ?規(guī)范事前、事中、事后監(jiān)督管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)事后調(diào)查監(jiān)督機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《xxxx地稅局“一站式”服務(wù)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《xxxx地稅局“一站式”服務(wù)涉稅事項(xiàng)事前、事中、事后監(jiān)督管理辦法》等制度辦法，進(jìn)一步掌握每一個涉稅事項(xiàng)的業(yè)務(wù)范圍、法律依據(jù)、資格審核、資料審核、辦理時限、工作流程、表證單書、事后監(jiān)督等各項(xiàng)工作流程和崗位職責(zé)，要求各崗位操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，并由征管科定期對稅收管理員履行事后監(jiān)督職責(zé)的情況進(jìn)行督查。二是規(guī)范“下戶”管理。管理部門在收到審批窗口轉(zhuǎn)來的資料后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)對涉稅事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)，并出具調(diào)查報告反饋至審批部門。對提供虛假資料、采取欺騙手段取得涉稅審批手續(xù)的，撤消相關(guān)審批項(xiàng)目，并按征管法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時追究相關(guān)責(zé)任人的執(zhí)法責(zé)任。三是強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理。稅務(wù)所根據(jù)“一站式”服務(wù)平臺納稅申報項(xiàng)目反映的異常信息，有針對性地開展管戶巡查工作，在巡查中發(fā)現(xiàn)有較大問題的，提交稅源管理科進(jìn)行納稅評估和檢查處理。四是加強(qiáng)

? ? ? ?征管信息反饋和工作協(xié)作，共同抓好稅源管理。針對一站式管理服務(wù)過程中因工作銜接不到位而造成的征管薄弱環(huán)節(jié)，由征管信息科牽頭，定期召開由征收管理所、各稅務(wù)所參加的征管聯(lián)系會議，及時反映征管工作中遇到的問題，相互協(xié)調(diào)，按照各崗位職責(zé)及時解決問題，強(qiáng)化事后監(jiān)督。

? ? ? ?二〇一四年二月二十二日

? ? ? ?第三篇：便民服務(wù)中心整改措施

? ? ? ?金坪民族鄉(xiāng)便民服務(wù)中心整改措施

? ? ? ?自2022年6月我鄉(xiāng)便民服務(wù)中心成立以來，在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣行政服務(wù)中心的指導(dǎo)下，堅持以“便民、規(guī)范、高效、廉潔”的服務(wù)理念，不斷提升便民服務(wù)工作水平，取得了較好成績和效果。但在服務(wù)中心運(yùn)行過程和工作探索中，也發(fā)現(xiàn)仍存在不少問題，與群眾的要求相比較，仍然存有差距，有待改進(jìn)與提高?，F(xiàn)對照上級領(lǐng)導(dǎo)和部門對我鄉(xiāng)便民服務(wù)中心檢查意見及《縣2022年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)工作考核辦法》等有關(guān)要求，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動，我鄉(xiāng)服務(wù)中心認(rèn)真查找自身問題，并提出整改措施如下：

? ? ? ?一、存在問題

? ? ? ?1、運(yùn)行機(jī)制方面。內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，制度落實(shí)有待進(jìn)

? ? ? ?一步到位，規(guī)范化服務(wù)有待進(jìn)一步提高，窗口崗位銜接工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員偏少，中心工作人員往往兼管多項(xiàng)工作，既忙窗口工作，又忙站所業(yè)務(wù)、現(xiàn)場勘查、矛盾化解等工作，還忙鄉(xiāng)中心工作，窗口人員的任務(wù)是兩頭兼，工作是兩邊跑，沒有理順窗口之間、窗口與業(yè)務(wù)站所之間的工作銜接。

? ? ? ?2、工作責(zé)任心方面。個別窗口人員工作標(biāo)準(zhǔn)不高、得過且過、應(yīng)付了事現(xiàn)象，有時有上下班有遲到早退現(xiàn)象，在上班時間串崗、聊天，大聲說笑，辦事效率不高。有些部門盡管進(jìn)駐了服務(wù)中心，但仍然習(xí)慣于老辦法運(yùn)作，或舍不得

? ? ? ?部門利益，或辦事圖自己方便，導(dǎo)致辦事時間過長，辦事效率低下問題仍然存在。

? ? ? ?3、工作作風(fēng)方面。個別工作人員服務(wù)理念不強(qiáng)，遵守中心服務(wù)規(guī)范欠認(rèn)真，存在服務(wù)態(tài)度不好、辦事拖拉、效率不高的現(xiàn)象，主動服務(wù)、熱情服務(wù)不夠。

? ? ? ?4、能力素質(zhì)方面。有些崗位工作人員業(yè)務(wù)欠精，解決問題、服務(wù)基層能力不強(qiáng)。

? ? ? ?二、整改意見

? ? ? ?1、整合有效資源，健全服務(wù)體系。

? ? ? ?加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識，克服服務(wù)中心是“臨時”、“擺設(shè)”等錯誤觀念，強(qiáng)功能、增效能、聚合力，進(jìn)一步整合各部門資源，完善中心服務(wù)項(xiàng)目，健全中心服務(wù)體系。在服務(wù)指導(dǎo)思想上，要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所職能和農(nóng)村群眾的實(shí)際需求，在行政服務(wù)基礎(chǔ)上，突出政策服務(wù)、事務(wù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、咨詢服務(wù)，增強(qiáng)中心服務(wù)的針對性和實(shí)際效果。

? ? ? ?2、改進(jìn)工作方式，提高服務(wù)水平。

? ? ? ?圍繞“便民、規(guī)范、高效、廉潔”這個核心，延伸服務(wù)觸角、創(chuàng)新服務(wù)手段、完善分類辦理服務(wù)，為群眾提供全方位、零距離、一站式服務(wù)。

? ? ? ?延伸服務(wù)觸角。在完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心基礎(chǔ)上，規(guī)范村級便民服務(wù)代辦點(diǎn)建設(shè)，嚴(yán)密鄉(xiāng)、村便民服務(wù)鏈條，確保全天候地為群眾提供服務(wù)。

? ? ? ?創(chuàng)新服務(wù)手段。在便民服務(wù)中心定崗定員定時上班的基 礎(chǔ)上，開展電話服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、代辦服務(wù)等多

? ? ? ?種服務(wù)方式，無論是否進(jìn)駐中心服務(wù)項(xiàng)目，無論是否上班時間，群眾前往辦事都能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

? ? ? ?完善分類服務(wù)。對在中心職權(quán)范圍內(nèi)的，只要符合要求，可以當(dāng)日審批的項(xiàng)目實(shí)行直接辦理制，做到即來即辦，當(dāng)場辦理；對中心不能當(dāng)場辦理，需要公告、論證或現(xiàn)場勘查的申請事項(xiàng)，窗口工作人員應(yīng)直接負(fù)責(zé)，實(shí)行承諾辦理制；對需要兩個以上部門聯(lián)合審批的項(xiàng)目，只要材料齊全，實(shí)行聯(lián)合辦公，并聯(lián)審批制，在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)；對政策性法律性較強(qiáng)，一時無法解決或明確答復(fù)的事項(xiàng)，中心要提供受理服務(wù)并負(fù)責(zé)做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；對需報上級審批的申請事項(xiàng)，實(shí)行全程代理制，在規(guī)定時間內(nèi)幫助辦結(jié)；對不符合條件不予批準(zhǔn)的項(xiàng)目，實(shí)行否定報備制，受理窗口現(xiàn)場口頭或書面告知不予批準(zhǔn)的理由，并負(fù)責(zé)做好解釋工作。

? ? ? ?3、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善服務(wù)機(jī)制。

? ? ? ?進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)工作制度，通過制度規(guī)范工作人員服務(wù)行為，通過制度強(qiáng)化窗口便民服務(wù)意識，通過健全制度使服務(wù)中心形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的長效服務(wù)機(jī)制。

? ? ? ?一是建立服務(wù)公開制度。通過服務(wù)指南、辦事須知、熱線電話等形式，向社會公開服務(wù)項(xiàng)目、辦事程序、申報材料、承諾期限、投訴方式，方便群眾辦事，接受社會監(jiān)督。

? ? ? ?二是建立便民服務(wù)制度。健全崗位責(zé)任、服務(wù)承諾、首問責(zé)任、一次性告知、限時辦結(jié)、過錯責(zé)任追究等制度，簡

? ? ? ?化辦事程序，縮短辦事周期，提高辦事效率。尤其要強(qiáng)化一次性告知制度，接受群眾的咨詢服務(wù)時，窗口工作人員必須一次性完全、清楚地口頭或書面告知所有應(yīng)當(dāng)做到和注意的事項(xiàng)。

? ? ? ?三是加強(qiáng)教育，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。始終把措施制定、制度建設(shè)貫穿于便民服務(wù)中心工作紀(jì)律整改的全過程，嚴(yán)格日常管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了遵守紀(jì)律的意識，努力營造人人講責(zé)任、守紀(jì)律、處處抓效能和干事、創(chuàng)業(yè)、為民的濃厚氛圍。

? ? ? ?四是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，加大獎懲力度。采取多種形式，對便民服務(wù)中心工作人員思想狀態(tài)、風(fēng)氣狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)進(jìn)行不定期督查暗訪。對于在督查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題，要實(shí)行跟蹤問責(zé)，記錄在案、定期通報等措施。對于工作人員不正確、不認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)生亂作為、不作為行為，經(jīng)調(diào)查了解后情況屬實(shí)的，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度視情節(jié)輕重給予組織處理或紀(jì)律處分。通過規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，把各種問題、錯誤傾向消滅在萌芽狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)以制度管人，以制度約束人，以

? ? ? ?制度引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，以優(yōu)良的作風(fēng)促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為便民服務(wù)中心樹立的良好形象。

? ? ? ?金坪民族鄉(xiāng)人民政府

? ? ? ?2022年6月4日

? ? ? ?第四篇：常規(guī)服務(wù)整改措施 11月份物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查

? ? ? ?金棕櫚秩序維護(hù)部不合格項(xiàng)整改措施

? ? ? ?1、小區(qū)外來人員管理-《外來人員登記表》填寫完整、清晰。 不合格原因：11月3日無人員進(jìn)出登記

? ? ? ?糾正預(yù)防措施：通過調(diào)看監(jiān)控錄像11月3日北門崗確無外來人員出入小區(qū)，為 確保小區(qū)安全已要求各班對出入小區(qū)人員加強(qiáng)登記與盤查。

? ? ? ?2、出入口物品放行管理-《物品放行登記表》填寫規(guī)范

? ? ? ?不合格原因：10月30日，11月份各只有一張，表單填寫不規(guī)范

? ? ? ?糾正預(yù)防措施：秩序維護(hù)部按照管家部所開具之物品放行條進(jìn)行核查、放行與統(tǒng) 計匯總，物品放行條系管家部所開具，已告知管家部規(guī)范填寫物品放行條。

? ? ? ?3、小區(qū)車輛停放管理-主干路邊車輛停放狀況

? ? ? ?不合格原因：商業(yè)街有機(jī)動車亂停亂放的現(xiàn)象

? ? ? ?糾正預(yù)防措施：因商業(yè)街（鄉(xiāng)土風(fēng)情）餐館二次裝修，其送貨車輛暫停門面房前卸貨，故存在機(jī)動車亂停亂放現(xiàn)象。主干道車輛管理是秩序維護(hù)部長效管理工作之一，部門將會重點(diǎn)跟進(jìn)此項(xiàng)工作，以確保主干道24小時暢通。

? ? ? ?4、小區(qū)車輛停放管理-集中停放區(qū)域，車輛排放情況

? ? ? ?不合格原因：3棟2單元，1棟單元門前非機(jī)動車亂停亂放；商業(yè)街非機(jī)動車未擺放整齊

? ? ? ?糾正預(yù)防措施：1幢與3幢系前期開發(fā)樓盤，單元門前所劃非機(jī)動車停車位已不能滿足目前業(yè)主停車使用，部門已報購油漆增劃(請繼續(xù)關(guān)注好)非機(jī)動車停車位，同時也將要求巡邏崗加強(qiáng)巡

? ? ? ?邏力度。商業(yè)街非機(jī)動車未擺放整齊為個別車輛在門面房購物短暫停留，已要求外區(qū)巡邏崗加強(qiáng)巡查。

? ? ? ?5、監(jiān)控工作情況-監(jiān)控室管理

? ? ? ?不合格原因：衛(wèi)生較好，無閑雜人員，但物品擺放較多

? ? ? ?糾正預(yù)防措施：監(jiān)控室物品全為秩序維護(hù)部日用器械及物品，其他擺放較多物品為武漢立林智能化廠家所有，該廠家為了維修便利將物品暫放于監(jiān)控中心，現(xiàn)已要求其全部清理出監(jiān)控中心。

? ? ? ?6、秩序維護(hù)員bi情況-對客語言

? ? ? ?不合格原因：禮節(jié)禮儀不符合要求且車輛進(jìn)出未敬禮

? ? ? ?糾正預(yù)防措施：部門要求門崗人員對所有進(jìn)入小區(qū)車輛均需敬禮詢問與放行，因崗?fù)ぴO(shè)置所限（面朝進(jìn)口立崗），故無法對離開車輛進(jìn)行敬禮放行。為規(guī)范保安人員服務(wù)禮儀已對全體門崗隊員進(jìn)行服務(wù)禮儀崗位實(shí)操培訓(xùn)。

? ? ? ?7、秩序維護(hù)員bi情況-著裝、行為、精神面貌

? ? ? ?不合格原因：北門崗位崗人員服裝不符合要求，工作服和便混穿

? ? ? ?糾正預(yù)防措施：因服裝采購未到位，北門崗朱鵬飛所服裝缺下褲，部門已要求該員工向未當(dāng)值員工借穿服裝，已確保北門崗當(dāng)值崗位著裝整潔。

? ? ? ?8、秩序維護(hù)員bi情況-崗?fù)ばl(wèi)生

? ? ? ?不合格原因：北門崗衛(wèi)生存在死角

? ? ? ?糾正預(yù)防措施：已要求北門崗當(dāng)值人員及時整改，為做好長效管理，已將衛(wèi)生清潔責(zé)任落實(shí)到人，當(dāng)值領(lǐng)班及秩序維護(hù)主管每日將不定時對門崗衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

? ? ? ?第：優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改措施

? ? ? ?各部門：

? ? ? ?為進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，有效提升服務(wù)質(zhì)量，努力打造上級滿意、群眾滿意、社會滿意的服務(wù)型單位，經(jīng)研究，決定將9月份確定為優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月，在全中心開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動。為確?；顒尤〉妹黠@實(shí)效，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

? ? ? ?一、指導(dǎo)思想

? ? ? ?認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和區(qū)第十次黨代會第三次會議要求，以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，以改進(jìn)工作作

? ? ? ?風(fēng)為主線，以提升服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，以確保服務(wù)對象滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新工作方式方法，著力營造文明、和諧、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)環(huán)境，踐行讓群眾順心、讓企業(yè)寬心、讓上級放心的三心服務(wù)承諾，為推動全區(qū)房地產(chǎn)登記交易事業(yè)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

? ? ? ?二、總體目標(biāo)

? ? ? ?通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動，切實(shí)達(dá)到以下目標(biāo)：(一)工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦和推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，干部職工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、開拓創(chuàng)新，事業(yè)心、責(zé)任感和榮譽(yù)感顯著增強(qiáng)，形成比學(xué)爭先、風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、服務(wù)至上的濃厚氛圍。(二)部門形象進(jìn)一步改善。探索和制訂各項(xiàng)便民措施，簡化工作流程，切實(shí)解決日常工作中存在的問題，以民心工程推動民生工程，努力提高廣大群眾的滿意度，樹立中心良好形象。(三)服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過集中開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動，干部職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有較大提高，主動為民服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，做到接待熱情、親情服務(wù)、辦事周到、說話文明、依法行政、便捷高效。

? ? ? ?(四)工作業(yè)績進(jìn)一步提升。廣大干部職工要做到知識豐富、業(yè)務(wù)嫻熟、運(yùn)作有方、善抓落實(shí)、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作在區(qū)市爭創(chuàng)一流業(yè)績。

? ? ? ?三、方法步驟及責(zé)任部門

? ? ? ?第一階段：動員部署(9月2日)

? ? ? ?召開動員大會，制定下發(fā)優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動實(shí)施方案，成立中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署啟動優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動。在一樓服務(wù)大廳設(shè)立投訴箱，公布監(jiān)督投訴電話：86887780，接受社會對中心開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升活動的評價和監(jiān)督。

? ? ? ?第二階段：組織實(shí)施(9月3日-9月27日)為達(dá)到實(shí)際效果，防止流于形式，優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月期間將集中組織開展六項(xiàng)主題實(shí)踐活動：

? ? ? ?1.聆聽群眾心聲。通過發(fā)放問卷調(diào)查、設(shè)立意見箱、開設(shè)網(wǎng)站討論專貼等途徑，廣泛了解群眾所需所盼，征求服務(wù)對象的意見建議，查擺工作中存在的問題，制定針對性的解決措施，為中心下一步整改提供參考依據(jù)。(責(zé)任部門：辦公室)2.內(nèi)部督查暗訪。開展神秘客戶服務(wù)隨訪活動，隨機(jī)邀請辦事群眾全程監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量，并通過監(jiān)控、小微攝像機(jī)不定時拍攝工作人員服務(wù)情況，根據(jù)所搜集問題制定詳細(xì)的整改、獎懲措施。(責(zé)任部門：辦公室、受理部、檔案室)3.設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)值班制度。形成中心主任、副主任、部門負(fù)責(zé)人輪流值班制度。在大廳led顯示屏公示值班領(lǐng)導(dǎo)姓名、聯(lián)系電話以及辦公地點(diǎn)，做到領(lǐng)導(dǎo)值班常態(tài)化、處理問題及時化、處理流程標(biāo)準(zhǔn)化、化解矛盾專業(yè)化，不斷提升為民服務(wù)質(zhì)量。4.開展五個一活動。在中心開展一次禮儀培訓(xùn)、舉辦一次房屋登記官考試輔導(dǎo)、開展一次金點(diǎn)子征集、開展一次最美服務(wù)笑

? ? ? ?容評選、開展一次服務(wù)技能大比武活動，進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)登記交易管理和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、精細(xì)化建設(shè)，切實(shí)提升服務(wù)水平。(責(zé)任部門：各部門)5.制定推行服務(wù)規(guī)范。推行53355服務(wù)規(guī)范方法，即五個一：對服務(wù)對象一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱水暖心、一顆誠心辦事、一聲再見相送;三統(tǒng)一：服務(wù)大廳統(tǒng)一安放桌簽，窗口人員統(tǒng)一佩帶胸牌標(biāo)識，統(tǒng)一文明服務(wù)用語;三規(guī)范：規(guī)范辦公場所標(biāo)識，規(guī)范人員儀容儀表，規(guī)范辦公服務(wù)環(huán)境;五個好：說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位群眾，耐心解釋好每一項(xiàng)政策，干好每一天的工作;五不讓：不讓辦事的群眾在我這里受到冷落，不讓工作差錯在我這里發(fā)生，不讓工作事項(xiàng)因我而延誤，不讓不良風(fēng)氣在我這里出現(xiàn)，不讓房地產(chǎn)登記部門形象因我而受到損害。通過優(yōu)化創(chuàng)新服務(wù)方式方法,努力打造陽光、微笑、便捷、規(guī)范、滿意核心的房產(chǎn)登記5s品牌。(責(zé)任部門：各部門)6.搭建交流平臺。對各級各類信訪案件，要認(rèn)真分析研究，切實(shí)處理解決，將有關(guān)情況以當(dāng)面解釋、電話溝通、書面答復(fù)等形式及時公開反饋，做到件件有落實(shí)、事事有回音。大力推進(jìn)電子政務(wù)公開和信息化平臺建設(shè)，通過門戶網(wǎng)站、led顯示屏、電子觸摸屏及其他有效載體，及時發(fā)布房地產(chǎn)登記交易相關(guān)信息，并逐步擴(kuò)大網(wǎng)上辦事等服務(wù)項(xiàng)目的范圍，為群眾、法人和其他組織獲取相關(guān)房地產(chǎn)信息提供便利條件,進(jìn)一步密切與服務(wù)對象的關(guān)系，提高房地產(chǎn)登記交易服務(wù)的社會公信力。(責(zé)任部門：各部門)第三階段：總結(jié)提高(9月30日)活動結(jié)束后，每名同志都要對照工作任務(wù)和目標(biāo)要求，認(rèn)真開展回頭看，進(jìn)行自查自結(jié)，并將采取措施、服務(wù)成效、存在問題、心得感受形成書面材料，遴選后在中心網(wǎng)站刊發(fā)交流。辦公室對優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動情況進(jìn)行全面總結(jié)，查找不足，制定整改措施，進(jìn)一步完善服務(wù)群眾、為民辦事的工作制度，鞏固活動成果，建立長效機(jī)制，推動中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升活動深入持續(xù)開展。

? ? ? ?四、工作措施

? ? ? ?(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。為確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動的順利實(shí)施，成立由中心主任鐘淑君任組長，副主任王瑞霞、陳國梁任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室，殷勇同志兼任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動進(jìn)行組織指導(dǎo)和督促檢查工作，在中心形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、部門負(fù)責(zé)人具體抓，工作人員參與落實(shí)的工作機(jī)制。

? ? ? ?(二)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要充分運(yùn)用網(wǎng)站、服務(wù)窗口、社會公共媒體等宣傳陣地，大力宣傳開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動的重要意義，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力營造人人關(guān)心、人人支持、人人參與活動的濃厚氛圍，使為發(fā)展服務(wù)、為百姓造福的觀念深入人心。

? ? ? ?(三)統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實(shí)效。各部門要精心謀劃，科學(xué)安排，統(tǒng)籌推進(jìn)，在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升整改月活動過程中注重做好三個結(jié)合文章：與山東省房屋登記官考試有機(jī)結(jié)合起來，與創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒崗評選活動有機(jī)結(jié)合起來，尤其要與推動當(dāng)前工作有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)活動的針對性和實(shí)效性，解決好當(dāng)前存在的突出問題，將活動成果轉(zhuǎn)化為推動房地產(chǎn)登記事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，讓群眾切身感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動帶來的新變化。

? ? ? ?(四)嚴(yán)格督查，強(qiáng)化考核。優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動進(jìn)行不定期督促檢查，督促落實(shí)首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、一次告知、崗位責(zé)任、政務(wù)公開等服務(wù)制度，對措施不力、敷衍應(yīng)付、投訴查實(shí)的部門、個人將予以通報。同時將此活動納入2022年度崗位目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并作為年終評先樹優(yōu)的重要條件，通過褒揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，相互促進(jìn)，把為民服務(wù)理念轉(zhuǎn)化為每名工作人員的自覺行動，讓廣大干部職工以高漲的熱情，全身心地投入到優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動中，推動中心工作再上新的臺階。

最新改進(jìn)方案(集合6篇)

只有事先作好了方案，才能從容地完成重要的事，為了高效率完成工作任務(wù)。我們需要制定合格的方案，能夠積極建立工作方案的人，常常代表他有一個良好的工作狀態(tài)，一篇優(yōu)秀的方案應(yīng)包括哪些要素？小編推薦一篇有關(guān)“改進(jìn)方案”的文章希望大家喜歡，希望您能喜歡本文也請將其珍藏！

改進(jìn)方案 篇1

談?wù)勆鐣拢ɑ蚵殬I(yè)道德

誕生的那一刻起，我們就進(jìn)入了這個絢麗多彩的世界，這也意味著我們將不再孤單。

（為了更好的融入這個社會，處理好人際關(guān)系，我們必須遵守社會公德。什么是社會公德那？我認(rèn)為，社會公德就是：一個國家，一個民族或者一個群體，在歷史長河中，在社會實(shí)踐活動中積淀下來的道德準(zhǔn)則，文化觀念和思想傳統(tǒng)。社會公德作為一種無形的力量，約束著我們的行為。只有遵守社會公德的人，才會被人們所尊重。那些違反社會公德人，將被人們所不齒。社會公德的內(nèi)容并不是一成不變的，隨著歷史的演變也變得更加豐富多彩。）

（為了更好的融入這個社會，處理好人際關(guān)系，我們必須具有良好的個人修養(yǎng)。什么是個人修養(yǎng)呢？我認(rèn)為，個人修養(yǎng)就是個體在心靈深處進(jìn)行的自我認(rèn)識，自我解剖，自我教育和自我提高。個人修養(yǎng)作為一種無形的力量，約束著我們的行為。只有具有良好的個人修養(yǎng)的人，才會被人們所尊重。當(dāng)然，個人修養(yǎng)的內(nèi)容并不是一成不變的，它隨著實(shí)踐活動也變得更加豐富多彩。關(guān)于個人修養(yǎng)的討論和研究，從很早的時候就開始了。古人曾經(jīng)提出過“修身養(yǎng)性”，現(xiàn)在我國也把思想品德作為學(xué)生的必修課。）

尊老愛幼，助人為樂，拾金不昧等這些傳統(tǒng)美德深深的影響著一代又一代的中華兒女。當(dāng)然，我們也應(yīng)當(dāng)用與時俱進(jìn)的眼光來看待社會公德，比如在當(dāng)今社會，保護(hù)環(huán)境就應(yīng)當(dāng)成為每一個人的必修課。環(huán)境保護(hù)并不是一個新鮮的話題，但是現(xiàn)如今卻成為我們國家的頭等大事。不可否認(rèn)，環(huán)境保護(hù)是一個龐大的、系統(tǒng)性的工程，關(guān)系著千千萬萬人的命運(yùn)，所以，這也需要所有人的配合與努力。我們知道，人類只有一個地球，地球已經(jīng)存在了幾十億年，但是它非常脆弱，現(xiàn)在更是受到各種災(zāi)難的威脅：水污染、空氣污染、江河斷流等等?？纯?8年的洪水和去年的海嘯吧，我們就會知道，地球其實(shí)已經(jīng)千瘡百孔。如果有那么一天，地球不堪重負(fù)，我們的命運(yùn)又將何去何從呢？毫無疑問，我們別無選擇，只有死路一條。所以，作為地球上的一員，我們不能僅僅擔(dān)憂和抱怨，而必須加緊行動，像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的地球。那么我們應(yīng)該怎么做呢？

首先，我們應(yīng)該盡量少用或不用一次性的用品：一次性筷子，一次性牙刷等等。雖然這些物品給我們帶來了短暫的便利，卻使生態(tài)環(huán)境付出了高昂的代價。

其次，我們應(yīng)當(dāng)節(jié)約資源，減少污染。具體來說就是，節(jié)約用水，節(jié)約用電，不亂扔垃圾，同時注意回收和循環(huán)再利用等等。只有這樣，我們才不會透支我們有限的資源，才不會給我們自己和我們的后代留下遺憾。

然后，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會保護(hù)動物，保護(hù)植物，與其他生物和平相處。因?yàn)椋渌镆彩堑厍蛏暇薮笊镦溕系囊粋€重要環(huán)節(jié)，缺少了它們，我們的生活也將受到影響！

所以，在這里，我要呼吁，愛護(hù)地球，愛護(hù)環(huán)境吧。這是我們每個人的責(zé)任！而且也應(yīng)該是社會公德或者個人修養(yǎng)的必修課。只有愛護(hù)環(huán)境，才會被人們所尊重；否則就會被人們所唾棄，成為歷史的罪人！談?wù)剛€人修養(yǎng)

隨著社會的發(fā)展，個人修養(yǎng)越來越重要，人們也越來越重視個人修養(yǎng)。可是，仍然有些人個人修養(yǎng)很差勁。

記得那時剛上大學(xué)不久，涉世不深，對什么都缺乏防范意識，很容易上當(dāng)。記得那一次，我拿著剛買不久的手機(jī)去貼屏保，可能是原本生產(chǎn)手機(jī)的時候屏保貼得太好了，以至于我都沒看出來到底有沒有屏保。于是我拿手機(jī)給那個貼屏保的人看，問他我的手機(jī)有沒有屏保，他跟我說沒有，我就在他那里貼屏保。他幫我貼屏保之前，我不經(jīng)意之間看見他從我手機(jī)上撕去屏保。他幫我貼完以后，我問他怎么騙人，誰知那人竟厚顏無恥的說不怪他，說我自己笨看不出來怪誰呀，可見這個人素質(zhì)之低，可見他個人修養(yǎng)之差勁。

我前不久在電視上看了一個節(jié)目。節(jié)目的目的就是為了測試一下人們的個人修養(yǎng)。節(jié)目組找人假裝病人躺在路邊，那個“病人”在路邊痛苦的叫著，可是周圍圍觀的人竟然沒有一個人出來幫忙，盡管時不時的有人走上前去看看這個“病人”，可始終沒有人站出來幫忙。終于有人出來幫忙了，跟那個人一起的有四五個人，那個人打電話給醫(yī)院說有人病了。這時，記者出現(xiàn)了。記者采訪這些圍觀的人，這些圍觀的人說不幫忙的原因基本是一致的：害怕幫了忙以后，被這個人誣陷。是啊，這樣的例子太多了。別人幫了你，你不但不感謝還傷害別人，不是個人修養(yǎng)差勁的表現(xiàn)嗎？只要我們提高了個人修養(yǎng)，害怕遇到困難室內(nèi)人幫助嗎？我們要懷一顆感恩的心。

曾看過這樣一幅漫畫：在一個寒冷的冬天，四個穿著大棉襖，戴著帽子和口罩的大男人在一個候車處等車，但候車處分明寫的是“母子上車處”，可他們卻對這個提示裝作沒看見。他們一點(diǎn)也不注重個人修養(yǎng)，難道就不為自己的行為感到羞愧嗎？盡管大多數(shù)人注重個人修養(yǎng)，但我覺得提高全民的個人修養(yǎng)還是一件任重道遠(yuǎn)的事情。我們在日常生活中一定要注意提高個人修養(yǎng)。

改進(jìn)方案 篇2

保護(hù)教育理念

中三班

為預(yù)防和糾正幼兒園“小學(xué)”傾向，進(jìn)一步規(guī)范幼兒園行為，提高幼兒園質(zhì)量問題，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合我校幼兒園實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案：

1．統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識幼兒園“小學(xué)”傾向的嚴(yán)重危害。

目前，新聞媒體不斷報道，我國部分幼兒園不同程度存在“小學(xué)”傾向。開展拼音、寫字、算術(shù)、心算等內(nèi)容的教學(xué)，片面強(qiáng)調(diào)幼兒“灌輸”知識，甚至布置作業(yè)、組織形式多樣的考試和比賽等。這些“小學(xué)”做法超出孩子的身心發(fā)展水平，違反孩子的認(rèn)知規(guī)律，容易使孩子形成不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣，產(chǎn)生厭學(xué)、恐懼等負(fù)面情緒，嚴(yán)重影響孩子的身心健康。開發(fā)。

幼兒園的“小學(xué)”也影響了小學(xué)的正常教學(xué)秩序。因?yàn)楹⒆釉谟變簣@學(xué)習(xí)的內(nèi)容和要求不同

一是小學(xué)知識參差不齊，升到小學(xué)一年級，小學(xué)老師很難按照教學(xué)要求，不僅打亂了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

此外，幼兒園的“小學(xué)”也誤導(dǎo)了社會教育氛圍。迎合家長的需求，違背教育目標(biāo)和內(nèi)容要求，偏離幼兒教育的正確軌道，這必將對幼兒教育的健康發(fā)展造成不良影響。

因此，我校幼兒園應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)清“小學(xué)”在幼兒園的弊端和危害，統(tǒng)一思想，明確要求，采取措施加強(qiáng)管理，杜絕“小學(xué)”問題的發(fā)生。幼兒園的趨勢。

二是加強(qiáng)管理，有效防止幼兒園出現(xiàn)“小學(xué)生”傾向。

（1）更新觀念，糾正？ ?辦幼兒園。

深刻領(lǐng)會《綱要》精神，更新幼兒園教師教育理念，尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，切實(shí)實(shí)施符合幼兒發(fā)展的學(xué)前教育。要加大對幼兒園教師的培訓(xùn)力度，利用商務(wù)學(xué)習(xí)時間傳達(dá)學(xué)習(xí)上級關(guān)于防止“小學(xué)化”傾向的文件精神，切實(shí)提高幼兒園教師的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。學(xué)前教師。

（二）依法治教，規(guī)范辦園行為。 嚴(yán)格規(guī)范幼兒園教科書管理，對幼兒進(jìn)行教育教學(xué)，避免出現(xiàn)“小學(xué)生”傾向的問題。

（3）遵守規(guī)則，保證孩子的健康成長。

遵循兒童身心發(fā)展規(guī)律，以游戲?yàn)榛净顒有问?，科學(xué)合理安排兒童日?；顒?，堅決貫徹“六禁”，禁止使用小學(xué)課本及其他違規(guī)行為 以書為本的教學(xué)活動；不得教授拼音、漢字書寫、筆算、珠腦、心算等小學(xué)教學(xué)內(nèi)容；不允許給孩子布置家庭寫作作業(yè)；不得進(jìn)行任何形式的知識測試和考試；不得以預(yù)科班形式舉辦各類小學(xué)預(yù)科班；在正常的兒童一日活動時間內(nèi)，不得開設(shè)收費(fèi)的興趣班和特長班。

（4）注重宣傳，營造良好的社會氛圍。

要加大宣傳力度，通過舉辦家長講座等形式和實(shí)踐，引導(dǎo)家長樹立科學(xué)的育兒觀。要充分利用家長學(xué)校、家長開放日、家長會、宣傳板等渠道進(jìn)行宣傳，讓家長進(jìn)一步明確我校辦園宗旨、方向和宗旨，轉(zhuǎn)變家長觀念，并逐漸形成共同關(guān)注、積極向上的男女同校氛圍。

改進(jìn)方案 篇3

一、基礎(chǔ)護(hù)理

存在問題：

1、病人指甲臟、胡須長。

2、輸液卡巡視填寫不規(guī)范，巡視不及時，輸液實(shí)際滴數(shù)與輸液卡填寫的不符。

3、實(shí)際吸氧流量與醫(yī)囑不符。

4、床頭卡填寫錯誤。

5、床單元不潔。

缺陷分析：

1、護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng)。

2、基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)不到位。

3、未嚴(yán)格按操作流程工作。

4、護(hù)士長督查力度不夠，檢查不仔細(xì)。

整改措施：

1、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心，工作認(rèn)真、仔細(xì)。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理。

3、加強(qiáng)安全意識，嚴(yán)格按護(hù)理規(guī)范執(zhí)行。

二、整體護(hù)理

存在問題：

1、病人不知用藥知識。

1

2、病人不知責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長。

3、患者健康教育不到位。

缺陷分析：

1、護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng)。

2、健康教育制度落實(shí)不到位。

3、護(hù)士長督查力度不夠。

整改措施：

1、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心的教育。

2、認(rèn)真落實(shí)健康教育制度。

3、護(hù)士長加大督查力度。

三、消毒隔離

存在問題：

1、吉爾碘無打開時間、過期。

2、醫(yī)療廢物處理不規(guī)范。

3、配置的液體無加藥時間，加藥時間大于 2 小時。缺陷分析：

1、護(hù)士工作不認(rèn)真，未按操作流程工作。

2、護(hù)士院感意識不強(qiáng)。

3、護(hù)士長督查力度不夠。

整改措施：

1、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心的教育，嚴(yán)格按操作規(guī)范工作。

2、加強(qiáng)安全意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)院感知識，并落實(shí)。

2

3、護(hù)士長加大督查力度。

四、病區(qū)管理

存在問題：

1、床上床下物品多、功能帶上有雜物，床頭柜上物品多。

2、陪護(hù)多、坐、睡床上。

3、高危藥品登記本記錄不及時。

4、病房使用電飯鍋。

5、使用非醫(yī)院配制的被褥。

缺陷分析：

1、護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，制度落實(shí)不到位。

2、護(hù)士忙于護(hù)理工作，忽視病房管理。

3、護(hù)士長督查力度不夠。

整改措施：

1、護(hù)士長加大督查力度。

2、加強(qiáng)病房管理，讓病人參與病房管理。

3、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心的教育。

4、高危藥品按規(guī)范管理。

五、管道護(hù)理

存在問題：

1、淺靜脈留置針管腔內(nèi)有血液沉積。

2、留置導(dǎo)尿管上有分泌物。

3、留置導(dǎo)尿管過期。

3

缺陷分析：

1、護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)。

2、護(hù)士長督查力度不夠。

整改措施：

1、加強(qiáng)護(hù)士的工作責(zé)任心。

2、護(hù)士長加大檢查力度。

六、護(hù)理文件書寫

存在問題：

1、體溫單未記錄過敏藥物。

2、臨時用藥護(hù)理單未記錄及反饋，無追蹤記錄。

缺陷分析：

1、護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)。

2、護(hù)士書寫不認(rèn)真，檢查不仔細(xì)。

3、護(hù)士長督查不到位。

整改措施：

1、護(hù)士長每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心教育。

3、要求護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范書寫，寫后及時檢查。

七、危重病人

存在問題：

1、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位。

2、當(dāng)班護(hù)士對患者病情掌握不全。

4

3、健康教育落實(shí)不到位。

缺陷分析：

1、護(hù)士的工作責(zé)任心不強(qiáng)。

2、護(hù)士長的督查力度不夠。

整改措施：

1、加強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任心。

2、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理。

3、護(hù)士長加大檢查力度。

八、急救車

存在問題：急救物品不能正常使用缺陷分析：

1、護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng)。

2、護(hù)士長檢查不到位。

整改措施：

1、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心。

2、認(rèn)真落實(shí)搶救工作制度。

3、護(hù)士長加大檢查力度。

改進(jìn)方案 篇4

自身主要存在問題有：

1、理論學(xué)習(xí)較松懈

主要原因是：思想認(rèn)識不深。認(rèn)為，馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和提出的“三個代表” 等重要思想理論性太強(qiáng)，是我們黨的高層決策者把握發(fā)展方向的指南針。而我們只是工作在最基層、一線的黨員，似乎理論不太沾得上邊，只要專心工作，不犯原則性錯誤就行了，學(xué)不學(xué)都是無所謂的。。再則，正因?yàn)槔碚撔蕴珡?qiáng)，字字精辟，學(xué)起來覺得枯燥、太累了，反正也無人監(jiān)督，不如敷衍了事。

現(xiàn)在我深刻認(rèn)識到，這種思想實(shí)在要不得。理論聯(lián)系實(shí)際，是黨一貫堅持的馬克思主義學(xué)風(fēng)，是黨具有旺盛創(chuàng)造力的關(guān)鍵所在。在實(shí)際工作中，只有加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，才能從更高層面的指導(dǎo)和開展工作 ，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性;在實(shí)際生活中，只有在熟練掌握和運(yùn)用黨的政治理論知識，才能面臨豐繁復(fù)雜的社會環(huán)境，不易受各種思潮的影響，更加堅定黨的信念，牢固的樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2、工作作風(fēng)欠踏實(shí)

主要原因：作為校大隊輔導(dǎo)員，應(yīng)全面落實(shí)校少先隊基礎(chǔ)建設(shè)，積極有效的開展各項(xiàng)少先隊活動。但工作中，還存在著“偷懶”的僥幸心理。例如，青蘋果社團(tuán)部門之間的發(fā)展不均衡，這固然有隊干部能力差異的因素，但更多的自身的指導(dǎo)不到位，心想老師們也不會太過注意，只要能應(yīng)付過去就行了，缺乏一種精品意識;還有對鼓號隊的管理一直有情緒上的回避，因?yàn)榭傆X得自己缺少音樂細(xì)胞，學(xué)校在安排這項(xiàng)指導(dǎo)工作時，實(shí)在勉為其難了，每次上興趣課時，心里總在想，反正就這點(diǎn)水平，湊和著算了;有的活動開展純粹是應(yīng)付性的，如四月份的“綠盛杯”創(chuàng)意風(fēng)箏制作大賽，為了向市少年宮領(lǐng)導(dǎo)交差，匆匆舉行，沒有很好的發(fā)揮隊員的創(chuàng)造意識，收尾工作也沒有做好，使很多孩子精心制作的風(fēng)箏破損，給孩子們帶來了負(fù)面的影響。而作為一名學(xué)科教師，在一些教學(xué)常規(guī)的執(zhí)行方面也存在著漏洞，如容易丟三落四，課前準(zhǔn)備不充分，影響了孩子的學(xué)習(xí)興趣;有時在上課鈴響后才趕到教室，在為人師表這一點(diǎn)上打了折扣。

在學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、《我身邊的共產(chǎn)黨員》等書后，對自己的言行感到深深地自責(zé)。原先在對待這些事時，也有過一點(diǎn)點(diǎn)的內(nèi)疚，但很快便會原諒自己?，F(xiàn)在對照那些甘愿平凡卻正不斷創(chuàng)造著不平凡的優(yōu)秀黨員們的優(yōu)秀事跡，我才真正理解了“原諒自己就是墮落的表現(xiàn)”這句話的含義。如果在教育教學(xué)中每次碰到類似的現(xiàn)象都這樣應(yīng)付，或不引起重視，形成一種習(xí)慣那后果是非常嚴(yán)重的。因?yàn)閺倪@些事例中也看到了自身對工作的不負(fù)責(zé)任，對孩子的不負(fù)責(zé)任，對學(xué)校的不負(fù)責(zé)任，還夠得上黨員的資格嗎?又怎樣來發(fā)揮作為一名黨員應(yīng)有的模范作用，怎樣讓群眾心服口服呢?3、密切聯(lián)系群眾不夠主要原因：這里的“群眾”主要是指中隊輔導(dǎo)員老師。少先隊活動的開展在校內(nèi)主要是以中隊為單位的，一個有活力、團(tuán)結(jié)向上的中隊離不開中隊輔導(dǎo)員的辛勤付出。

我的整改措施：

1、要善學(xué)

積極參與政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)與時俱進(jìn)的馬克思主義理論、三個代表重要思想;學(xué)習(xí)新時期教師道德規(guī)范和要求，提高自覺性;學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，升華自己的師德境界;更要學(xué)習(xí)教科研理論和豐富的專業(yè)知識，及時轉(zhuǎn)變理論觀念，真正做到以生為本，教學(xué)相長。

2、要嚴(yán)己

在工作中嚴(yán)于解剖自己，認(rèn)真進(jìn)行自我批評，通過不斷的反思來促進(jìn)自身的成長。在工作中要強(qiáng)化精品意識，要么不做要做就要盡最大的努力。俗話說，十年樹木，百年樹人。對人的教育是長期的、復(fù)雜的，要不斷提高自身的責(zé)任感，不能有“混“的思想，以”精“來嚴(yán)格要求自己，積極作好防微杜漸的工作。

3、要慎獨(dú)

“慎獨(dú)“是一種崇高的精神境界。就是說，在別人看不見、聽不到的時候， 在閑居獨(dú)處時，更要小心、謹(jǐn)慎，嚴(yán)格要求自己，讓自己的言行符合黨章要求。善于密切聯(lián)系群眾，盡可能和老師們成為生活中的朋友，團(tuán)結(jié)關(guān)愛，虛心聽取他們的意見，積極改進(jìn)。作為一個部門的負(fù)責(zé)人，我更要強(qiáng)化自己的慎獨(dú)意識，在無人監(jiān)督時自覺履行黨員義務(wù)和權(quán)利，錘煉自己的黨性。

改進(jìn)方案 篇5

1、嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》規(guī)定實(shí)施護(hù)理管理工作，抓好護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況建立完善的護(hù)理管理組織體系，及時修訂完善護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、工作流程等，并保證實(shí)施，完善相應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制。

２、組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)與職業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)以及護(hù)理核心制度。規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程。

3、加強(qiáng)對護(hù)理文書管理工作。根據(jù)河南省《醫(yī)療文書規(guī)范與管理》的要求，充分發(fā)揮各級護(hù)理質(zhì)控組織的作用，不斷補(bǔ)充完善護(hù)理記錄標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)?？谱o(hù)理特點(diǎn)。護(hù)士多與醫(yī)生溝通,交換意見,規(guī)范醫(yī)護(hù)配合行為,保持護(hù)理病歷與醫(yī)療病歷一致性,減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

4、充分發(fā)揮高年資護(hù)士作用。高年資護(hù)士要為年輕護(hù)士把好關(guān),做好傳、幫、帶、教,工作安排上要新老搭配,以老帶新,以防范護(hù)理缺陷出現(xiàn)。

5、進(jìn)一步完善重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度。定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)與演練，保證在崗的護(hù)理人員人人知曉。對“重點(diǎn)人員”和“重點(diǎn)環(huán)節(jié)”加強(qiáng)管理。根據(jù)具體情況,分別因人施教,提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。堅持護(hù)士長夜查房，落實(shí)彈性排班制度，加大中午班及夜班的.人力資源投入，保證護(hù)理工作質(zhì)量與安全。

６、實(shí)行全面的質(zhì)量控制,充分發(fā)揮質(zhì)控組織作用,遵循護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),防檢結(jié)合、以防為主全面控制護(hù)理質(zhì)量。制定明確的獎罰措施,建立護(hù)理缺陷分析討論機(jī)制,盡力將缺陷消除在事前。

護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施[篇2]

一、根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃，結(jié)合本部門的特點(diǎn)及工作重點(diǎn)制年度工作計劃、月工作計劃及周工作計劃。

二、根據(jù)工作計劃制定具體考核辦法。

三、按工作計劃及考核辦法檢查指導(dǎo)臨床護(hù)理工作，重點(diǎn)檢查實(shí)施及落實(shí)情況。

四、由護(hù)理部及護(hù)士長共同完成臨床科室護(hù)理工作質(zhì)量檢查。

五、將檢查結(jié)果及時匯總、反饋給相關(guān)科室及人員。

六、針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施，并將此措施告之全體護(hù)理人員。

七、護(hù)理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)的參考，并作為護(hù)士長管理考核重點(diǎn)。

八、護(hù)士長對臨床開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目做好相關(guān)人員培訓(xùn)并登記記錄，制定相應(yīng)護(hù)理常規(guī)，報護(hù)理部審批、備案。

改進(jìn)方案 篇6

我國企業(yè)物流的運(yùn)作現(xiàn)狀

1.物流的管理手段落后。在企業(yè)物流管理上，很多企業(yè)還停留在紙筆時代，有些企業(yè)雖然配備了電腦，但還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成網(wǎng)絡(luò)，同時在物流運(yùn)作中也缺乏對EDI、個人電腦、人工智能/專家系統(tǒng)、通信、條形碼和掃描等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。

2.缺乏“第三利潤源”的理念。20世紀(jì)六七十年代，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)大都把競爭焦點(diǎn)放在生產(chǎn)領(lǐng)域，千方百計地降低物質(zhì)資源消耗，獲取企業(yè)的“第一利潤源泉”，千方百計提高勞動生產(chǎn)率獲取企業(yè)的“第二利潤源泉”。進(jìn)入20世紀(jì)70年代以后，生產(chǎn)企業(yè)把提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的焦點(diǎn)從生產(chǎn)領(lǐng)域開始轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，包括采購、運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、分銷、售后服務(wù)等物資流通活動以及有關(guān)的信息活動。但中國企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流“第三利潤源”的理念，沒有將物流看成為優(yōu)化生產(chǎn)過程、強(qiáng)化市場經(jīng)營的關(guān)鍵，而將物流活動置于附屬地位，大多數(shù)企業(yè)將倉儲、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活動進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作與管理。

3.缺乏協(xié)同競爭的理念。在“經(jīng)濟(jì)全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，發(fā)達(dá)國家紛紛實(shí)施歸核戰(zhàn)略――企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。我國企業(yè)在快速多變的市場競爭中，單個企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度。物流優(yōu)化改進(jìn)策略

企業(yè)需要一套系統(tǒng)性的分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)機(jī)會的方法。這套方法應(yīng)包括三個階段的工作：階段一，運(yùn)輸管理能力評估;階段二，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析和建議;階段三,評估外包的優(yōu)勢。

運(yùn)輸管理能力評估:本階段主要工作是診斷、評估傳統(tǒng)的運(yùn)輸功能部門的主要活動和流程，分析評估的范圍包括廠內(nèi)和廠外物資運(yùn)輸、作業(yè)安排、運(yùn)輸路線、回程管理及運(yùn)輸設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等各個方面活動。

對企業(yè)運(yùn)輸現(xiàn)狀評估的目的是希望通過全面的分析、診斷，發(fā)現(xiàn)能夠通過流程重組、信息技術(shù)更新等方法，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)物資的機(jī)會。通常企業(yè)能夠在以下活動中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化物流、縮減成本的機(jī)會：廠內(nèi)物料的跟蹤和管理、 作業(yè)安排和路線安排的方法和系統(tǒng)、 產(chǎn)品分配和交付、 運(yùn)輸模式選擇、 跟蹤和客戶服務(wù)、 維護(hù)保養(yǎng)。

在企業(yè)中，許多業(yè)務(wù)因素對物流也有著決定性的影響作用，因此在診斷評估階段除了針對運(yùn)輸功能部門進(jìn)行診斷之外，企業(yè)還需要對這些影響因素進(jìn)行分析，它們通常包括： 運(yùn)輸設(shè)備采購決策、現(xiàn)有運(yùn)輸能力、當(dāng)前的運(yùn)作情況; 了解、評估現(xiàn)有使用的系統(tǒng)和技術(shù); 評估運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商的成本和能力; 分析自有車隊情況(如果企業(yè)配備); 與世界先進(jìn)的服務(wù)水平和客戶需求進(jìn)行差距比較、分析; 發(fā)展未來運(yùn)輸模型和高層次的實(shí)施計劃。

網(wǎng)絡(luò)分析和建議:在該階段主要從供應(yīng)鏈的宏觀角度全面分析企業(yè)的物流現(xiàn)狀，評估分析范圍包括了從原材料到成品的整個流程、供應(yīng)商的所在地和供應(yīng)數(shù)量、分銷設(shè)施情況、客戶所在地等。

通常，當(dāng)企業(yè)意識到現(xiàn)有供應(yīng)鏈表現(xiàn)不盡人意，網(wǎng)絡(luò)分析的價值尤為突出。因?yàn)檫M(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析的目標(biāo)是能夠在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)： 統(tǒng)一物流和分銷發(fā)展戰(zhàn)略;發(fā)現(xiàn)縮減成本或是提高服務(wù)水平機(jī)會，成功筑建企業(yè)競爭力; 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生過多成本的原因; 當(dāng)訂單履行率降低、庫存周轉(zhuǎn)率下降時，發(fā)展其他的戰(zhàn)略;發(fā)現(xiàn)通過并購、整合設(shè)備，提高工作效率的機(jī)會 。

分析工作在本階段并不是全部，分析的最終目的是提出解決方案?？赡墚a(chǎn)生的建議方案包括： 建議分銷機(jī)構(gòu)的個數(shù)和地點(diǎn)、分銷機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)、服務(wù)水平和訂單周期時間、 預(yù)期的網(wǎng)絡(luò)總成本、 存貨配置和儲存需求、 運(yùn)輸成本。

另外，成本與服務(wù)水平需求也是必須考慮的問題之一，如何在平衡成本和服務(wù)水平基礎(chǔ)上，提供優(yōu)化的供應(yīng)商和分銷網(wǎng)絡(luò)配置的方案?為了更好地發(fā)現(xiàn)獲得成功的關(guān)鍵要素，該階段還需要針對敏感性因素進(jìn)行假設(shè)性的情景分析，協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)置的決策。

實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)分析研究在企業(yè)發(fā)展物流戰(zhàn)略過程中也十分關(guān)鍵，這些工作能夠協(xié)助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略： 確保在正確的時間、正確的地點(diǎn)有正確的產(chǎn)品;具有充分的靈活性，能夠適應(yīng)組織內(nèi)部和外部市場的變化; 實(shí)現(xiàn)在合理成本下，能夠提供具有競爭優(yōu)勢的交付服務(wù); 能夠迅速得以成功實(shí)施。

需要指出的是，網(wǎng)絡(luò)分析是一個需要進(jìn)行大量復(fù)雜分析的工作，為了真正、最大程度發(fā)揮它的價值，通常還需要借助一些先進(jìn)的線性計劃優(yōu)化軟件，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行可以量化和客觀性的網(wǎng)絡(luò)布置情景分析，這也是現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)分析較之傳統(tǒng)方式的重要優(yōu)勢之一。

評估外包的優(yōu)勢：在市場變化多端、客戶需求不斷提升的競爭環(huán)境下，企業(yè)需要肩負(fù)縮減成本、提升核心力的雙重壓力，而外包是一個能夠幫助企業(yè)將傳統(tǒng)上必須自己負(fù)責(zé)卻增值不多的工作交給外部專業(yè)的服務(wù)供應(yīng)商，一方面能夠令企業(yè)更加專注于核心競爭力，而外包公司的專業(yè)服務(wù)則能很好地滿足客戶對服務(wù)不斷增加的要求。

現(xiàn)代的第三方物流(3PL)正是在這種雙贏方案驅(qū)動下的產(chǎn)物，而為了更好滿足現(xiàn)代企業(yè)的外包要求，第三方物流服務(wù)商不斷延伸服務(wù)內(nèi)容、發(fā)展縮減物流成本的解決方案，令企業(yè)外包物流得以有更多的選擇。

因此在進(jìn)行物流優(yōu)化方案設(shè)計時，評估、選擇外包機(jī)會是必不可少的工作之一。如何選擇優(yōu)秀的外包商并匹配企業(yè)內(nèi)部的需求已成為分析外包機(jī)會的核心任務(wù)，通常需要進(jìn)行以下工作：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)整條供應(yīng)鏈之中的外包機(jī)會，因而改善供應(yīng)鏈效率，提高成本效益;制作、發(fā)布、評估外包項(xiàng)目建議書;客觀、中立的評估供應(yīng)商的成本和能力;審核建議合同條款、比較現(xiàn)行市場標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐;根據(jù)企業(yè)和選擇的供應(yīng)商能力，制定可操作、符合實(shí)際的轉(zhuǎn)變過渡方案;確定主要的成本、服務(wù)驅(qū)動因素、標(biāo)準(zhǔn)、以及平衡因素，以此促使外包商不斷改善服務(wù)。

須注意的是，外包尤其是適合那些成本競爭激烈行業(yè)中的企業(yè)，而外包的工作通常是因?yàn)槠髽I(yè)沒有戰(zhàn)略性優(yōu)勢、但需要大量人力資本、技術(shù)要求高、專業(yè)性較強(qiáng)的工作。而且對一些企業(yè)而言，保留對關(guān)鍵物流活動的控制，只將部分物流工作外包，可能比將所有的物流流程都外包更有優(yōu)勢。