個人季度工作總結(jié)

個人季度工作總結(jié)七篇。

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個人季度工作總結(jié)(篇1)

工程季度工作總結(jié)

在過去的一個季度中，我們團隊經(jīng)歷了一系列繁忙而又充實的工程項目。通過團隊的努力和協(xié)作，我們成功完成了多個重要的工程任務(wù)，取得了顯著的成果。在本篇文章中，我將對我們團隊本季度的工作進行簡要總結(jié)和評估。

我們團隊在本季度連續(xù)推進了幾個關(guān)鍵性的工程項目。其中之一是在城市中心地區(qū)建立了一座新的高層綜合大樓。這個項目涉及到了土地購買、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計和施工等多個階段的工作。通過我們團隊的合理組織和有效管理，我們按時完成了這個項目，使得新大樓能夠按計劃投入使用。

我們還參與了一項重要的交通爆破工程。該工程旨在拆除一座老舊橋梁，為城市的交通網(wǎng)絡(luò)更新?lián)Q代。我們團隊在爆破和清理工作中發(fā)揮了重要作用，確保了爆破過程的安全和順利進行。最終，我們成功地拆除了這座老橋，為新橋的建設(shè)騰出了空間。

在本季度中我們還參與了一項大型水利工程。這個項目涉及到修建一座壩和相關(guān)水利設(shè)施，以解決當(dāng)?shù)氐乃Y源問題。在這個工程中，我們需要面對很多技術(shù)和工程難題，如巖石開挖、水泥澆筑和設(shè)備安裝等。通過團隊成員的緊密配合和高效溝通，我們成功地完成了這個項目，為當(dāng)?shù)氐乃ㄔO(shè)做出了貢獻。

小編認為，本季度我們團隊的工作成果是顯著的。我們團隊通過高效的組織和協(xié)作，成功地完成了幾個重要的工程項目，為城市的建設(shè)和發(fā)展做出了重要貢獻。我們也注意到在工程過程中存在著一些問題和挑戰(zhàn)，比如項目時間緊迫、資金有限和技術(shù)難題等。針對這些問題，我們應(yīng)該提前制定合理的計劃和預(yù)算，加強團隊之間的溝通和協(xié)調(diào)，以確保項目的順利進行。

在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力提高團隊的整體素質(zhì)和工作效率。我們將加強團隊成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，繼續(xù)引入先進的工程技術(shù)和管理方法，以應(yīng)對各種新的挑戰(zhàn)和機遇。我們相信，通過我們的共同努力，我們團隊將能夠取得更加優(yōu)異的成績，為城市的建設(shè)事業(yè)做出更重要的貢獻。

這個季度的工程工作無論從規(guī)模還是重要性上看都是令人矚目的。我們團隊通過高效的組織和協(xié)作，完成了多個重要的工程項目，為城市的建設(shè)和發(fā)展做出了重要貢獻。我們也意識到在工程過程中存在一些問題和挑戰(zhàn)，對此我們將提供解決方案以確保項目的順利進行。我們相信在未來的工作中，我們團隊將繼續(xù)取得更加優(yōu)異的成績，為城市的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻。

個人季度工作總結(jié)(篇2)

敬愛的黨組織：

我是文理建工學(xué)部英語L104班的孫宏梅。我自被黨組織批準為預(yù)備黨員以來，已經(jīng)快要半年了。在這半年中，我處處以一名光榮的預(yù)備黨員身份嚴格要求自己，在思想上、行動上向黨組織靠攏，在實際工作中以“三個代表”思想作為行動的指針，切實做好本職工作。下面我想從思想工作生活三個方面談?wù)勎业囊恍┦斋@與體會。

思想上，從學(xué)習(xí)雷鋒精神到參加我學(xué)部組織的關(guān)于雷鋒精神的論壇活動，我深刻地體會到了雷鋒精神的內(nèi)涵。奉獻精神就是我黨全心全意為人名服務(wù)的最好體現(xiàn)，釘子精神的那一種鉆勁兒不就是我們作為一名預(yù)備黨員要終生學(xué)習(xí)的最好動力嗎？螺絲釘精神告訴我們作為一名共產(chǎn)黨員要甘于平凡，絕不可以謀私利。雷鋒認為艱苦奮斗是青春的代名詞，而這種精神也正是我黨不斷發(fā)展壯大的強大精神力量。通過這一系列的學(xué)習(xí)與體會我覺得自己真正地做到了從思想上入黨。 工作中，作為一名班委，我加強了對自己的要求，不僅僅是做到遵守學(xué)校的規(guī)章制度，而且?guī)ь^參加科技立項以及英語競賽等活動，充分發(fā)揮自己的先鋒模范帶頭作用。同時我也積極配合輔導(dǎo)員老師的工作，用心組織班級內(nèi)的每一次活動。 生活中，我盡量做到物質(zhì)生活簡單樸素，精神生活豐富多彩。而且，我很注重宿舍內(nèi)的安全問題，每天離宿前檢查門窗以及插排是否安全，睡前檢查中廳陽臺門是否插好。每天早晨也會督促宿舍內(nèi)同學(xué)里素以及做好衛(wèi)生，本學(xué)期我宿舍沒有一人滯留，而且衛(wèi)生成績只有過三次不是100分。

當(dāng)然，在這些方面我還存在很多不足之處，以后我會更加嚴格的要求自己，進一步加強對黨的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)堅韌不拔、吃苦耐勞的工作作風(fēng)。不斷向老同志虛心學(xué)習(xí)，謙虛做人，不斷積累經(jīng)驗，努力提升自己的`能力。

個人季度工作總結(jié)(篇3)

在工作生活當(dāng)中本人在第三季度的總結(jié)如下：

1、堅決服從領(lǐng)導(dǎo)、認真領(lǐng)會并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當(dāng)中始終把維護公司利益放在第一位。

2、認真對待并堅決完成部門交給的各項工作任務(wù)，積極協(xié)助班長做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策。

3、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強消防知識的培訓(xùn)，提高防火意識，掌握消防設(shè)備的操作方法，確保安全。

總結(jié)來萊頓小鎮(zhèn)售樓處這半季度以來的工作，我在工作上思想上都有了很大的進步。當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為服務(wù)要求在不斷進步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后的工作經(jīng)驗累積中，是自己的綜合能力不斷地得到鍛煉和提高。

不知不覺中，看著公司飛越發(fā)展的xx年的上半年已經(jīng)過去，充滿希望的xx年的下半年終于來臨。回首半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。現(xiàn)將這上半年的主要工作總結(jié)如下：

一、銷售拓展

來公司已經(jīng)工作二年了，想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。經(jīng)過這二年的沉淀，我已從公司的普通一員成長為業(yè)務(wù)熟悉，經(jīng)驗豐富的老員工。記得剛進公司的時候，自己強烈意識到自己理論匱乏，實踐經(jīng)驗不足等各類工作上的不足。如何快速提高自己的知識和銷售水平，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將顯得尤為重要。在上半年的工作中的這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補短，不斷提高自身素質(zhì)開拓，對于提升我們團隊每個人自己的業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)水平都會有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于公司給我的這們一個項目可以全程的操作下來。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

在今后的工作中，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及銷售水平，要再接再厲做好自己的本職工作，遇到工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好，爭取為XX公司的再次跨越騰飛做出更大的`貢獻！

時光如天上流星一閃即過，我希望自己能抓住這一短暫的一剎那。不知不覺中已來xx醫(yī)藥公司1個月了，回顧這段時間的工作，我作如下總結(jié)。

一：觀念的轉(zhuǎn)變

觀念可以說是1種較為固定性的東西，1個人要改變自己原有的觀念，必須要經(jīng)過長時間的思想斗爭。雖然銷售是大同小義的事。但是，不同的產(chǎn)品面對的適應(yīng)人群不一樣，消費群體也不同。不同的公司銷售模式也有差別。必須由原來的被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動開發(fā)客戶等很多觀念。

二：落實崗位職責(zé)。

作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：

1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)；

2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求；

3、負責(zé)嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的各項手續(xù)；

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)；

5、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解產(chǎn)品知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

三、明確任務(wù)目標，力求保質(zhì)保量按時完成。

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面在營銷的模式上要積極思考并補充完善。

四、目前市場分析：

云在昆明只有1個客戶在xxxx作。3月份拿三件貨；8月份拿三件貨。硫普羅寧注射液在昆明也只、貴高原地區(qū)雖然經(jīng)濟落后。但是市場潛力巨大，從整體上來看貴州市場較云南市場相比開發(fā)的較好。云南市場：頭孢克肟咀嚼片有1個客戶在xxxx作，就3月份拿了二件貨。貴州市場：頭孢克肟咀嚼片貴州遵義有3個客戶在xxxx，硫普羅寧注射液分別在貴州泰億、貴州康心、貴州民生、以及遵義地區(qū)都有客戶xxxx作。其中，貴州康心全年銷量累積達到14件，其它地區(qū)的銷量也并不理想。從以上的銷售數(shù)據(jù)來看，云南基本上屬于空白市場。頭孢克肟咀嚼片在貴州也基本是空白。硫普羅寧占據(jù)貴州市場份額也不到三份之一。從兩地的經(jīng)濟上、市場規(guī)范情況來看，云南比貴州要有優(yōu)勢。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，頭孢克肟咀嚼片走終端。

五、區(qū)域工作設(shè)想

1、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，做好客戶關(guān)系。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

六、今年對自己有以下要求：

1、每周要增加兩個以上的新客戶，還要有3到六個潛在客戶。

2、一星期一小結(jié)，每月1大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。YJS21.cOm

8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成8到15萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。

個人季度工作總結(jié)(篇4)

第一.最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情。

第二.做好客戶的登記

及進行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開。

第三.經(jīng)常性約客戶過來看看房

了解我們樓盤的動態(tài)。加強客戶的購買信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個戶型。這樣也方便了自己的銷售。

第四.提升自己的業(yè)務(wù)水平

加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及新編的動態(tài)。在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時也讓客戶更加的想信自己。從而推動銷售。

第五.多從客戶的角度想問題

這樣自己就可以針對性的進行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的.購房。

第六.學(xué)會利用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定。

第七.無論做什么如果沒有一個不錯的心態(tài)

那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當(dāng)個人的需要受挫時，態(tài)度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力、經(jīng)驗的不健全，他們樂意不斷向好的方向改善和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.

第八.找出并認清自己的目標

不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當(dāng)中，兔子傾向于機會導(dǎo)向，烏龜總是堅持核心競爭力?，F(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。人生有時候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果靠的是機會，運氣總有用盡的一天。

對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。因此這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

個人季度工作總結(jié)(篇5)

員工季度工作總結(jié)示

在企業(yè)中，每個季度的工作總結(jié)成為了一個重要的環(huán)節(jié)。通過對工作的總結(jié)和分析，能夠幫助員工更好地了解自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。以下是某員工季度工作總結(jié)示例，詳細具體且生動。

一、工作背景和目標

這個季度，我所在的營銷部門面臨了市場競爭激烈的挑戰(zhàn)。為了保持市場競爭優(yōu)勢，我制定了以下工作目標：1）提高銷售量和市場份額；2）改善客戶滿意度；3）加強團隊協(xié)作和溝通。

二、工作成果回顧

1. 提高銷售量和市場份額

為了提高銷售量，我積極主動拓展銷售渠道，并與重要客戶保持良好的關(guān)系。通過與客戶深入交流和了解，我能夠更好地滿足其需求，并提供個性化的服務(wù)。同時，我也與其他團隊成員密切合作，共同制定了行之有效的銷售策略和計劃。通過這些努力，我們成功地增加了銷售量，并擴大了市場份額。

2. 改善客戶滿意度

為了提高客戶滿意度，我主動與客戶保持聯(lián)系，并及時回復(fù)他們的疑問和投訴。通過建立親密的合作關(guān)系，我能夠更好地了解客戶需求，并及時提供解決方案。同時，我也建議團隊成員更加關(guān)注客戶反饋，改進產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過這些努力，我們成功地提高了客戶滿意度，并獲得了更多的客戶贊譽。

3. 加強團隊協(xié)作和溝通

為了加強團隊協(xié)作和溝通，我主動組織了團隊會議和培訓(xùn)活動，以提高團隊成員的工作效率和技能水平。我鼓勵成員之間進行互動和合作，共同解決問題和分享經(jīng)驗。通過這些努力，我們的團隊合作氛圍得到了極大改善，團隊凝聚力也得到了增強。

三、存在的問題和改進措施

雖然我在本季度取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進。我發(fā)現(xiàn)自己在時間管理方面還存在不足，經(jīng)常會拖延一些重要的工作。為了解決這個問題，我計劃學(xué)習(xí)時間管理的技巧，制定詳細的工作計劃，并更加嚴格地執(zhí)行。

我在溝通和協(xié)調(diào)能力方面還有提升的空間。為了提高這方面的能力，我打算參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)如何更好地與他人合作和溝通。

我意識到需要繼續(xù)提升自己的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。為了實現(xiàn)這一目標，我計劃參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，并向團隊里的一些優(yōu)秀員工請教和學(xué)習(xí)。

四、工作計劃和目標

在下一個季度，我將繼續(xù)努力實現(xiàn)以下工作目標：1）進一步提高銷售量和市場份額；2）繼續(xù)改善客戶滿意度；3）提高時間管理能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

為了實現(xiàn)這些目標，我將設(shè)定具體的工作計劃，并有效地分配時間和資源。同時，我會通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能，保持對行業(yè)和市場的了解和適應(yīng)。

通過對以上的工作總結(jié)和分析，我相信我能夠不斷提升自己的工作能力并取得更好的成績。我會繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度和團隊合作精神，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

這就是某員工季度工作總結(jié)示例，我們可以看到，工作總結(jié)既從整體上概括了工作成果，又對存在的問題和改進措施進行了詳細闡述。通過這樣的總結(jié)，員工能夠更好地認識自己的工作表現(xiàn)并制定合理的工作計劃，為下一階段的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

個人季度工作總結(jié)(篇6)

截止到到9月30號，20xx年第三季度已經(jīng)過去，經(jīng)過xx團隊召開店長會議，總結(jié)一個季度的得失，為打好最終一個季度的勝仗和實現(xiàn)全年任務(wù)的完勝起到至關(guān)重要的作用。現(xiàn)把xx團隊第三季度的工作總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事做一下匯報，希望大家多提珍貴看法。

首先，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下相關(guān)數(shù)據(jù)。截止到9月x日，xx品牌鄭州區(qū)第三季度實現(xiàn)銷售2404905萬元，前三季度完成銷售7381577萬元，完成全年任務(wù)的70.43%。其中，xx第三季度完成908213元，去年同期完成736643元，增長22.4%；xx第三季度完成574343元，去年同期完成368665元，增長55.8%；xx第三季度完成485216元，去年同期完成350784元，增長38.3%；xx第三季度完成333950元，去年同期完成605943元，下降27.1%；xx商廈第三季度完成263383元，去年同期完成195985元，增長34.3%。 xx團隊從8月份起先整合地級市場，自從整合之后，實現(xiàn)資源共享，銷售業(yè)績不斷增長，信陽西亞和美8月份銷售80000元；9月份銷售121175元，與去年同期完成73151元，增長65.6%；洛陽8月份銷售41238元；9月份143539元，與去年同期完成94260元；增長52.2%；許昌8月份銷售6636元；9月份銷售13255元，與去年同期完成13096元，增長1.4%；能取得上述業(yè)績，離不開xx團隊的全部員工的辛勤付出。忠于職守、紀律嚴明是保證團隊凝合力的基礎(chǔ)。 第一，本季度，xx團隊核心員工的保留率為100%，對于店長的考核，除了嚴格根據(jù)公司考核標準執(zhí)行外，全體店長及核心員工學(xué)習(xí)績效管理方法，從八月份起先將核心員工的保留率作為考核店長工作過程的重要指標，這就使得店長主動去幫助員工實現(xiàn)銷售業(yè)績，避開出現(xiàn)員工單打獨斗的局面，使得店長和員工能夠團結(jié)一樣去實現(xiàn)目標。以后核心員工保留率和單店目標管理仍是本團隊店長考核的重點，的確讓店長把專柜當(dāng)做事業(yè)來做。

其次，重視員工培訓(xùn)，除了銷售技巧上的培訓(xùn)之外，團隊更重視心態(tài)培育和思想教育，除了主動參與人事部組織的各項培訓(xùn)外，團隊內(nèi)部培訓(xùn)也在自主進行，還邀請人事部經(jīng)理單獨為團隊新人進行思想教育，這也是團隊打造凝合力的前提。再次，在xx團隊內(nèi)部推行互幫互教銷售模式，銷售實力強的員工充當(dāng)教練的角色，深化業(yè)績不穩(wěn)定的專柜進行幫忙指導(dǎo)，業(yè)績不穩(wěn)定的專柜人員可以調(diào)入業(yè)績氛圍較好的專柜進行學(xué)習(xí)，使得業(yè)績不穩(wěn)定的專柜也在逐步走向穩(wěn)定，xx團隊將這個模式接著堅持和推行。最終，充分利用人事部給的銷售工具和人事工具，正確運用各項考核結(jié)果，查找不足，團隊內(nèi)部進行縱向比較，公司內(nèi)部進行橫向比較，找出目標，給出壓力。

取得成果的同時應(yīng)當(dāng)看到現(xiàn)在的`存在的不足。過程限制做的不是很好，第一，活動缺少規(guī)劃。以后活動首先由團隊會議形成活動安排，經(jīng)探討驗證、落實責(zé)任人、根據(jù)步驟進行實施、過程限制、結(jié)果反饋的模式進行推廣；其次要多做活動，但是要限制折扣。其次，管理工具運用不夠嫻熟，總結(jié)安排管理不是很到位，下一步請人事部對員工進行工具運用的培訓(xùn)。

第三季度，團隊人員遵守公司和商場各項規(guī)章制度，無違章亂紀的事情出現(xiàn)，這一點應(yīng)當(dāng)保持，加強員工平安和責(zé)任教育。第三季度貨品流轉(zhuǎn)良好，貨品的存銷比良性。 第三季度，幫助人事部共組織學(xué)問技能考核兩次，陳設(shè)考核兩次，考核結(jié)果已經(jīng)在開會時向各個店長做了分析。 第三季度，幫助人事部做新員工培訓(xùn)兩次，內(nèi)部制度培訓(xùn)一次，培訓(xùn)后期進行跟進落實。

第三季度，主動幫助協(xié)作各部門工作，請信息部幫助團隊eRP教育工作，現(xiàn)專柜人員系統(tǒng)操作基本到位。 下季度的工作重點是：利用培訓(xùn)穩(wěn)隊伍，落實活動抓銷售，梯隊建設(shè)促發(fā)展，實現(xiàn)全年大發(fā)展。

利用培訓(xùn)穩(wěn)隊伍，除了進行學(xué)問、技能、技巧培訓(xùn)之外，請人事部幫助進行人員思想教育工作，形成統(tǒng)一的價值觀和目標，才能打造成凝合力和執(zhí)行力都很強的團隊。

落實活動抓銷售。安排、落實、反饋總結(jié)每一場活動，以銷售為重中之重的目標。

梯隊建設(shè)促發(fā)展。幫助人事部做好其次批店長助理候選及培訓(xùn)工作，爭取實現(xiàn)店店有店助的目標。

實現(xiàn)全年大發(fā)展。完成團隊年度目標，實現(xiàn)20xx年公司發(fā)展貢獻力氣。

個人季度工作總結(jié)(篇7)

護士季度工作總結(jié)

隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，護士的工作已經(jīng)成為醫(yī)院重要的組成部分之一。護士的工作內(nèi)容繁重，需要注重細節(jié)，關(guān)注病患的每一個細微變化。每個季度結(jié)束時，對護士的工作進行總結(jié)和評估，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，從而不斷提升自己的專業(yè)水平和工作效率。下面是我對本季度工作的總結(jié)和反思。

我要重點談一下本季度在職業(yè)技能方面的提升。作為一名護士，我們需要不斷學(xué)習(xí)各種新的醫(yī)療技術(shù)和護理常識，以應(yīng)對病患的多樣化需求和醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展。本季度，我主動參加了相關(guān)培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)研討會，進一步提升了自己的專業(yè)水平。在培訓(xùn)課程中，我了解到最新的醫(yī)療設(shè)備和治療方法，并且學(xué)習(xí)了一些新的護理技巧，如壓瘡預(yù)防和跌倒風(fēng)險評估等。我還加強了對疾病的了解，特別是與我所負責(zé)的科室相關(guān)的病癥和治療方案。通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我對患者的護理能力有了明顯的提高，能更好地應(yīng)對各種病情和護理問題。

我要談一下本季度在溝通與協(xié)作方面的提升。作為護士，與患者和其他醫(yī)務(wù)人員的良好溝通能力是重要的工作技能之一。在這個季度的工作中，我更加注重與患者的交流和傾聽，通過與他們的對話，了解他們的需求和顧慮，并且更好地為他們提供醫(yī)療服務(wù)。我也意識到在與其他醫(yī)務(wù)人員的溝通中，團隊合作的重要性。我積極與其他科室的醫(yī)生和護士進行交流，確保信息的傳遞和順暢的工作流程。我也不斷提醒自己在工作中保持耐心和友善，尊重每個人的觀點和貢獻，以建立良好的工作關(guān)系。

我想談一下本季度在自我管理和時間管理方面的提升。作為護士，我們需要在繁忙的工作環(huán)境中保持高度的工作效率和良好的應(yīng)對能力。這個季度，我主動學(xué)習(xí)了一些時間管理的技巧和方法，如合理的計劃每天的工作任務(wù)，根據(jù)優(yōu)先級安排工作，合理安排自己的休息時間等。通過這些措施，我能更好地應(yīng)對每天忙碌的工作安排，減少工作上的壓力，提高工作效率。

我要總結(jié)一下本季度在人文關(guān)懷方面的提升。作為一名護士，除了提供專業(yè)的醫(yī)療護理外，人文關(guān)懷也是我們工作中不可忽視的重要部分。本季度，我加強了對患者的關(guān)注和照顧，鼓勵他們積極面對疾病的挑戰(zhàn)，關(guān)懷他們的心理需求。我也積極參與一些志愿服務(wù)活動，為那些有需要的人群提供幫助和支持。通過這些工作，我發(fā)現(xiàn)在照顧他人的同時，也能得到更多的快樂和滿足感，激發(fā)了我繼續(xù)努力的動力。

通過本季度的工作總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)技能、溝通與協(xié)作、自我管理和人文關(guān)懷方面都有了明顯的提升。我也要認識到自己的不足和需要進一步提升的地方。在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平和工作效率，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。我相信，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和努力，我會成為一名更加出色的護士，為醫(yī)院和患者做出更大的貢獻。

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2023個人季度工作總結(jié)（）

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個人季度工作總結(jié) 篇1

第二季度工作總結(jié)產(chǎn)車間核算工作總結(jié)

一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

二、第二季度工作的內(nèi)容：

1、電器生產(chǎn)管理

1-1低壓銅排制作的計劃和人員配置;生產(chǎn)物流中信息流的主導(dǎo)地位沒有建立和完善;市場訂單的排序沒有實際的作用，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)的調(diào)節(jié)排序;班組現(xiàn)場管理還存在嚴重的質(zhì)量管理，如制度的執(zhí)行、現(xiàn)場的整頓、清掃等。

1-2建立制造成本的控制基礎(chǔ)

1-3分析生產(chǎn)過程成本控制要點：

1-4現(xiàn)場成本控制目標的確定和分解

1-5成本監(jiān)督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。

1-6生產(chǎn)異常工時計算制度：當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時的影響度以100%計算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人員投入排除異?，F(xiàn)象（采取臨時對策）時，異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準。當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢（可能同時也增加人員投入）時，異常工時的影響度以實際影響比例計算。異常損失工時不足10分鐘時，只作口頭報告或填入“生產(chǎn)日報表”，不另外填寫“異常報告單”。

1-7數(shù)量控制的方法-零部件生產(chǎn)的配套控制。

2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計劃：

2-1制訂常用開關(guān)和箱體的庫存基礎(chǔ)，培訓(xùn)和指導(dǎo)高壓計劃制訂的入手點。

2-2核算電器工資水平

3、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

三、第二季度中存在的問題：

（一）低壓箱體成本核算中遇到的問題通過一系列核對相關(guān)工序或部門的工時、定額，我們不得不面對如下的問題：

1、可浮動的項目：動力折舊、模具折舊

2、人工、打磨、組裝受工資水平的影響

3、smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤標準如何核算：片材的實際使用量與片料生產(chǎn)過程中混合消耗率和分攤問題。建議解決辦法是決定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標準。

4、自制小配件的工時定額

5、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數(shù)，解決單位噴漆面積用量差異（0.27-0.38）

6、完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當(dāng)務(wù)之急，建議對定額的完善確定一個時間段。

（二）其他生產(chǎn)成本中的問題：

1、工量用具沒有完整臺賬：建議月底通過各部門報表分別進行一次徹底的監(jiān)盤。

2、設(shè)備臺賬沒有設(shè)備功率：建議月底通過各部門報表分別進行一次徹底的監(jiān)盤。

3、報價策略如何開展？建議財務(wù)與市場對市場的需求量和產(chǎn)品的特殊性做一鑒定來解決目前工時不準導(dǎo)致的價格問題。

4、目前在公司管理中存在的問題是任何問題只有上層高管的過問或參與才能在管理過程中有點波紋，任何一個小項目或一個制度的推廣，都得有老總的簽字，別人才認可，才重視，而部門或同事同級的文件制度或通知哪怕是正確的也不會引起他們的重視。

5、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（如電器經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）

6、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

7、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

8、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

9、工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。

四、第二季度的工作心得：

一條清晰的管理思路或理念需要一段時間去驗證，然而在公司的一切管理模式總是隨著心情的好壞來變動，沒有一個固定的模式，這一切都是市場不穩(wěn)定性和上級管理在處理市場與生產(chǎn)矛盾中沒有實際的有效的解決方式，相對于公司這種典型的市場不可預(yù)測和市場訂單的隨機性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問題是一種必然的結(jié)果，要建立一種相對適合公司的管理模式，絕對不能紙上談兵，也不能照搬別人的管理模式，管理以人為本，在解決公司一些基本問題時，管理層也是力不從心，比如，要擴大一個人的職責(zé)，就要配置一個輔助的崗位，然而在輔助崗位上又沒有相應(yīng)的辦公條件，實際上所有的工作分工也僅僅是形式上的分工，實際上工作行動和結(jié)果還是從一個人手中出來，一個人員的配置如果得不到相應(yīng)的辦公設(shè)施資源支持反而是一種負擔(dān)和一種混亂，說得嚴重一點就是浪費。我們知道在公司任何一個崗位就是一個蘿卜一個坑，每個人也不可能替代別人去完成他人的分內(nèi)之事。本來一個部門已經(jīng)完善了分工和制度化，而公司管理層一句話或一個變動就會改變作為主管人員的管理初衷和管理思路，導(dǎo)致上不能達意，下不能清明，囫圇吞棗而不知其味。問題總得一個一個去解決，而不是眉毛胡子一把抓，到頭來撿了芝麻丟了西瓜。一個環(huán)節(jié)都還沒有理順或只有一點點眉目，又要去做別的事情，其結(jié)果是不勝任。

生產(chǎn)如何適應(yīng)市場的需要；生產(chǎn)管理如何才能具備完善的市場應(yīng)急措施；一線管理信任度與一線人員的使用成本；崗位的人員配置是否具有一定的穩(wěn)定性；部門管理的主管職權(quán)是否存在崗位的隨意性;如何用人；部門如何規(guī)劃和管理，部門主管是否有自主權(quán)，部門在人員配置方面是否征求部門主管的意見

個人季度工作總結(jié) 篇2

一思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念，積極參加局機關(guān)組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。年在全國范圍開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性”的理論學(xué)習(xí)，作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過程中認真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。

二工作方面：

認真做好本職工作，做到腿勤口勤，筆勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項工作。

月份前在供暖所辦公室工作，作為單位的窗口科室，一言一行都代表著單位的整體形象。因為是服務(wù)部門，每天都會有部分群眾來訪，對待他們，我始終遵循一個原則“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶相送，一個滿意答復(fù)”，每次看著來訪的群眾滿意而歸，作為工作人員的我，心里總會有小小的成就感。不是有句歌唱的好嗎？“你快樂所以我快樂”，小我之后要成就大我，“群眾滿意”，我們的價值也就得到了體現(xiàn)。

同時負責(zé)各類總結(jié)的撰寫，收集信息，及時了解單位發(fā)生的事情，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。月份借調(diào)到政工科，主要負責(zé)黨務(wù)這塊工作，記得剛踏進這間屋子的時候，感覺挺微妙的，不絕于耳的鍵盤聲，每個人埋頭工作的熱情，深深的感染著我，心里暗暗的給自己鼓勁加油。工作角色的轉(zhuǎn)變，使自己意識到工作水平較其他的同志差距離還很大，為了縮短差距，自己定指標下任務(wù)，堅持每天學(xué)習(xí)，緊緊圍繞本職工作的特點，努力做到融匯貫通，現(xiàn)具體工作主要包括黨務(wù)方面的收發(fā)文撰寫黨務(wù)文章掌握全委黨員入黨積極分子轉(zhuǎn)正黨員基本情況，以及黨務(wù)其他方面的工作。在實際工作中，把理論和實踐相結(jié)合起來，把工作和創(chuàng)新結(jié)合起來，拓寬思路，努力適應(yīng)新形勢下對本職工作的要求，通過近段時間的學(xué)習(xí)，理論水平有了明顯的提高，工作逐步走向正軌，這兩個月共上報下發(fā)各類總結(jié)通知份。

同時來到這個新集體，總的感覺“團結(jié)，友愛，互助”是這個科室最大的特點，作為新同志的我，每天都會有這樣那樣的不懂，每名同志都會用心熱情的“知無不言，言無不盡”，在這樣的一個大集體中工作，我會更加倍努力工作，也許會有一些的辛苦，但人不常說嗎？辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會鍛煉自己的能力；在辛苦中，才會充實的體現(xiàn)著自己人生。

三存在不足一是政治理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強。

為了把年工作做的更出色，制定工作學(xué)習(xí)目標，加強個人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí)，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗，爭取年的工作更上一個新臺階。

一、政治思想方面：

能認真學(xué)習(xí)馬列主義、“三個代表”的重要思想。作為一名共產(chǎn)黨員應(yīng)不斷加強黨性鍛煉，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，不斷改進工作作風(fēng)，求真務(wù)實，并貫穿于各項工作之中。有一定的組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究和管理能力，工作態(tài)度端正，敬業(yè)精神強，廉潔奉公，遵紀守法，組織紀律性強，處事客觀，公道。在工作條件極為艱苦的情況下，基本完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)。

招生工作：

⑴、認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會有關(guān)招生政策和文件精神，積極做好招生宣傳、發(fā)動工作，進機關(guān)，到學(xué)校，去工礦，宣傳招生，聯(lián)系招生；先后在市、區(qū)、縣及川中油氣公司電視臺廣告宣傳招生。

⑵、本年度新生報名人數(shù)：大專人（專業(yè)待定）、本科人（《漢語言文學(xué)》專業(yè)）。

嚴格遵守省院、分院有關(guān)管理、規(guī)章制度，較好地完成了級、級本、?？迫珜W(xué)年的教學(xué)教務(wù)、學(xué)籍、考務(wù)等工作。

畢業(yè)生工作：

年，本、?？乒伯厴I(yè)人。其中：大專干函人、電大人、本科人。嚴格按照院校要求認真進行了畢業(yè)生的論文寫作、答辯（電大為：填寫會計憑證與編制會計報表）；以及填報畢業(yè)生的各種表冊，檔案整理與發(fā)放等工作。

處理科室日常事務(wù)，協(xié)調(diào)科室內(nèi)外關(guān)系。完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和其它科室交辦的臨時工作任務(wù)。（二）、個人工作即教學(xué)、科研方面：

在做好上述工作的同時，本年度共計講授四門函授課程，授課學(xué)時；觀看中央黨校錄相課件（兩門課）、整理相關(guān)教學(xué)資料、教學(xué)提綱兩份，并參與試講；指導(dǎo)畢業(yè)論文篇，參與論文答辯篇。完成校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室交辦的臨時性工作。科研方面：在《某省省干部函授學(xué)院學(xué)報》年第三期刊載。

三、本年度存在的主要問題：

招生宣傳仍然存在：不夠全面、深入，（尤其是動員全校教職工及更多的力量共同做好招生工作）缺乏力度的問題。

教學(xué)班的管理工作，有待進一步加強經(jīng)常性教育工作（如：正確處理工學(xué)矛盾，經(jīng)學(xué)矛盾，端正學(xué)習(xí)態(tài)度、提高面授到課率等）。

分院輔導(dǎo)站發(fā)展不平衡：由于各種原因，今年船山區(qū)、射洪、蓬溪仍未參與招生。

教學(xué)、科研水平有待進一步提高，應(yīng)正確處理好工作與學(xué)習(xí)、教學(xué)、科研之間的關(guān)系。

上述總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請批評指正！

個人季度工作總結(jié) 篇3

七月流火，帶走了我們美麗而充實的大學(xué)生活，又迎來了我們新的起點大學(xué)生村干部。驕陽如火的季節(jié)里我們踏上了無悔人生奉獻農(nóng)村的道路。農(nóng)村是個大課堂，無論你的文化層次有多高她一定有你學(xué)習(xí)和提高的地方。

在這三個月里，由于縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、村中的干部幫助，老村干部們的協(xié)助，我漸漸融入到農(nóng)村的工作環(huán)境當(dāng)中，真正從學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一個為農(nóng)村干部，在這一季度的工作中，我學(xué)到了很多書本里沒有的知識和技能，現(xiàn)將三個月來的工作情況向組織匯報

一、克服種種不安心，踏實走上農(nóng)村路

剛到任的時候，心里很不安。我一個剛從大學(xué)里出來的大學(xué)生，學(xué)的知識又不和農(nóng)業(yè)搭構(gòu)，又是一個城里人，在村里的工作真的能做好么?不過，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和牽頭下，我終于樹立了信心。在村的工作也有條不紊的展開了。在了解中知道，我們村是個貧困村。大約有4000多人，其中勞動力有1800人，耕地面積約5500畝，黨員114人，黨支部成員6人。村里的農(nóng)民主要經(jīng)濟以種植糧食為主(小麥、水稻、玉米)，無特色產(chǎn)業(yè)，由于該村處于半湖半嶺，早不能灌，澇不能排，遇到旱澇往往收成減半，甚至顆粒無收，嚴重制約該村的經(jīng)濟發(fā)展，更談不上致富農(nóng)民，最近幾年人均收入統(tǒng)計不足20xx元，貧困戶有50戶，特困戶有25戶。

知道了我們村殘疾人信息不完善后，我主動請纓要求幫助村里完善殘疾人信息。在輸入殘疾人信息當(dāng)中，看著一家家殘疾人信息我有種潸然淚下的感覺，有的殘疾人家收入很低，幾乎一貧如洗，家里還有不止一個殘疾人，想到這里，我就找到我們的村里干部，和他們一起幫助這些人?，F(xiàn)在我們已經(jīng)把這些人加入脫貧攻堅名單中，希望以此幫助他們走出困境。

有了這次的工作經(jīng)驗，我對以后的村務(wù)也有了自信心。從全國號召的農(nóng)村養(yǎng)老福利保險到教師節(jié)慰問以及后來的依法征收社會撫養(yǎng)費我都能游刃有余的展開工作。雖然現(xiàn)在撫養(yǎng)費的征收遇到了困難，但是比起剛來時候的青澀，我感覺自己成長了太多。

二、積極奮進敢吃苦，深入尋常百姓家

每次在去村的路上，看著種植綠油油的莊家，呼吸著田間的氣息，怕苦怕累的心情一下子好了很多，心想農(nóng)村環(huán)境其實也不差。田間地頭看到的都是農(nóng)民勞作的情景，看看這些樸實而又勤勞的人，我忽然覺得自己是多么的渺小，百無一用是書生這句話我現(xiàn)在深刻地體會到了。由于當(dāng)時我們新村部還沒有建好，所以我都是在我們會計家做日常村務(wù)工作的。會計家僅僅兩間平房一口水井。最高級的電氣設(shè)備就是那用了不知道多少年的“大肚子”彩電，一部老式電話，不到20平米的地方放了一張床和一個桌子還堆放著很多化肥。這還是一個村干部的家，可想而知本村的真正困難戶到底有多么困難。在農(nóng)村工作，有時候回不來，索性就在農(nóng)家吃飯，但是我也不敢，應(yīng)為我怕應(yīng)為我的到來他們就要多添菜，我真的是一點負擔(dān)都不想加給他們，盡管他們可能誤會我瞧不起他們。現(xiàn)在是秋收的季節(jié)，沒事的時候我就在村里多走動走動，幫農(nóng)民脫脫玉米棒子，或者幫他們曬曬玉米粒?？粗麄儠牡奈⑿?，我心里也是樂滋滋的。

三、找準發(fā)展新途徑，帶領(lǐng)致富全村人

現(xiàn)在我們鄉(xiāng)的東部園區(qū)基本建設(shè)完成，我們早已躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)項目也已展開?，F(xiàn)在正是蘆蒿種植下地的時候，我們在農(nóng)科站李站長的技術(shù)指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)知識并投入蘆蒿的種植當(dāng)中。當(dāng)然，我們并不是在為自己賺錢，而是尋找一個更加深入農(nóng)村的途徑，也是為本村農(nóng)民謀福利。只有讓農(nóng)民看到我們創(chuàng)業(yè)能賺錢，才能說動他們跟著我們一起做。真正做到“雙帶雙強”的大學(xué)生村干部。

下一階段的工作重點與計劃

在這工作整整一百天的時間里。我從一個對農(nóng)村毫無了解的大學(xué)生轉(zhuǎn)變到還算成熟的大學(xué)生村干部，對自身的提升也是非常大的。這是一生的財富。在今后的工作中，我有以下幾個工作重點和計劃。

一是要根據(jù)本村的實際情況結(jié)合所學(xué)知識，發(fā)展本村的特殊產(chǎn)業(yè)。學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀村先進村的優(yōu)點，彌補本村的缺點。多問多學(xué)，掌握種植技術(shù)、提高致富能力。

二是要繼續(xù)走訪農(nóng)戶，了解困難戶的具體情況，多想多做，幫助他們早日脫離貧困的煎熬。

三是要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀提高自身覺悟，發(fā)揮主觀能動性，積極向黨組織靠攏，宣傳組織上的政策法規(guī)。幫助村民提高素質(zhì)和覺悟。

四是要提高自身的工作能力，處理好村里的各個矛盾和問題。遇到村里的復(fù)雜問題不蠻干不盲干。多了解多詢問，做事要一碗水端平、一桿秤秤好。多與村里干部交流，了解村里的矛盾。協(xié)助村干部協(xié)調(diào)好村里各種的利益。

基層是辛苦的，基層也是鍛煉人的。我相信在未來的工作中可以把村里的事情干的更好。《鋼鐵是怎樣煉成的》書中有句名言：人最寶貴的東西是生命,生命屬于人只有一次.一個人的一生應(yīng)該是這樣度過的：當(dāng)他回首往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞恥;這樣，在臨死的時候，他就能夠說：我的整個生命和全部精力，都已經(jīng)獻給世界上最壯麗的事業(yè)為人類的解放而斗爭。雖然，我肯能達不到那么偉大的高度，但是我告訴自己在這人生截然不同的三年里，我會以這句名言為自己的標準去努力去奮斗。

個人季度工作總結(jié) 篇4

白駒過隙，日月如梭，轉(zhuǎn)眼我成為預(yù)備黨員已經(jīng)半年有余。在第二季度中，我于校級預(yù)備黨員黨校認真學(xué)習(xí)黨的基本理論和重要著作，特別是認真學(xué)習(xí)報告和參加踐行群眾路線系列活動，不斷提高自己，充實自己，嚴格按照黨員標準去要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，努力把自己鍛煉成新時代的合格的*員?，F(xiàn)對這一季度情況總結(jié)如下。

經(jīng)過校級預(yù)備黨員黨校的培訓(xùn)以及自身的反復(fù)學(xué)習(xí)和實踐，我對黨又有了新的、更深一層的認識，感受和體會也很深。始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，以人為本、執(zhí)政為民，是我們黨的性質(zhì)和全心全意為人民服務(wù)根本宗旨的集中體現(xiàn)。當(dāng)前，全黨廣泛而深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，從立黨之初貫穿到執(zhí)政之史，黨在永葆先進性和純潔性、實現(xiàn)國家長治久安方面始終有著深刻憂思和對堅持全心全意為人民服務(wù)根本宗旨的深刻認識。

黨校實踐中我們小組選擇了“關(guān)愛老干部”群眾路線實踐活動。5月12日我們到原天大秘書長俞肇基老人的家中拜訪，在交談開始時，他就對我們說：做好“人”不易，做*員更難，因為*員要為人民作犧牲，*員是由“特殊材料”做成的。讓我們更加明白自己的責(zé)任，以黨員的要求更加嚴格的要求自己。下面我們又提出了有些人認為是否有些矯枉過正的問題，俞老先生說在之前社會風(fēng)氣不正，請客吃飯成風(fēng)，大部分人也意識不到自己的問題，在規(guī)定出臺之后社會風(fēng)氣終于出現(xiàn)了良好的轉(zhuǎn)變，而改變風(fēng)氣，沒有過度一說。只有“矯枉過正”，才能達到效果。并且，反貪反腐，只有進行時，沒有完成時。

社會風(fēng)氣很復(fù)雜，一些現(xiàn)象讓大家見怪不怪，形成了貪腐的土壤。如果不采取措施，老百姓會認為我們說一套做一套，進而不信任我們的黨和政府，所以說執(zhí)政黨的黨風(fēng)問題是關(guān)系到黨和國家生死存亡的問題。當(dāng)然，改變這些都需要一定的時間。接著俞教授回憶起他那個年代的黨員黨風(fēng)。首先經(jīng)濟條件普遍較差，大家都沒有什么物質(zhì)上的特殊追求，沒有土壤;其次心中無貪欲，一心努力工作、學(xué)習(xí)。當(dāng)時入黨很難，一個班也就一、兩個極為優(yōu)秀的學(xué)生能入黨，黨員對自己的要求也很高，心里時時想著起帶頭作用。俞教授作為天津大學(xué)第一屆優(yōu)秀生就是班里的黨員，畢業(yè)留校后也在業(yè)務(wù)上嚴格要求自己，每天都工作到深夜。后來作為天大秘書長掌管學(xué)校的財政、人事工作，身兼天大支行副理事、企業(yè)高管等職位，有了條件也有很多*，俞教授依然毫不動心，并且通過加強校辦工廠、設(shè)計院、各系工作室的管理，為學(xué)校發(fā)展籌措了大量資金，真正體現(xiàn)了*員的純潔黨性，讓人敬佩。

讓我深受震動的還有黨的“反四風(fēng)”、反腐倡廉工作。黨的報告提出了全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的總要求，進而提出八項重點任務(wù)，其中第七項任務(wù)便是“堅定不移反對，永葆*人清正廉潔的政治本色”。旗幟鮮明地提出了反腐倡廉的主張。

至今，據(jù)不完全統(tǒng)計已有六十五名廳局級以上*落馬。XX年就有十位部級及以上干部下臺，其中還包括紀委內(nèi)部人員。可以說這些數(shù)字反映了中央反腐的決心和力量。

現(xiàn)在一些官員的行為越來越隱秘。例如一些在任或離退休的黨政領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)任職作獨立董事等。雖然大多都有相匹配的專業(yè)能力符合任職資格，但更重要的是他們正在或曾經(jīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，有廣泛的人脈資源和很多社會公共資源，能夠為公司于政府部門溝通，甚至辦到其他公司很難辦到的事，為公司謀取不應(yīng)有的利益。他們看似合理合法，實則渾水摸魚、濫用職權(quán)。

針對這種情況，中共中央組織部已發(fā)布相關(guān)文件《關(guān)于進一步規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼(任)職問題的意見》，并要求下發(fā)文件三月內(nèi)進行自查與清理，否則一律罷免，由此也引發(fā)了一輪辭職潮，獨立董事紛紛向公司遞交辭呈，以免官位不保。

類似的文件還有《關(guān)于黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場所禁煙有關(guān)事項的通知》等17項禁令，將干部的吃、住、用、行等方方面面都嚴格管理起來。

個人季度工作總結(jié) 篇5

街道黨委、辦事處召開這次會議，主要目的是正確分析和把握我街道一季度經(jīng)濟社會發(fā)展運行情況，安排部署當(dāng)前工作,動員全街上下進一步解放思想，團結(jié)一致，振奮精神，搶抓機遇，務(wù)實工作，為實現(xiàn)“雙過半”及全年目標任務(wù)提供堅強保障。剛才，各單位負責(zé)同志就第一季度工作開展情況、存在問題和下步打算談了很好的意見，馬書記還要就總體工作進行點評，希望大家要認真領(lǐng)會精神，切實抓好貫徹落實。下面，我先講幾點意見。

一、正確把握形勢，增強加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

今年以來，街道黨委、辦事處堅持一手抓城市型經(jīng)濟、一手抓城市建設(shè)管理和服務(wù)，以推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為中心，以“深化學(xué)習(xí)型街道建設(shè)年”和“基層干部執(zhí)行力建設(shè)年”活動為抓手，團結(jié)一心，攻堅克難，順利實現(xiàn)了各項工作的“開門紅”，全街道經(jīng)濟社會呈現(xiàn)快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一是經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提升。一季度，全街道生產(chǎn)總值實現(xiàn)69980萬元，增長25%；本級地方財政收入完成20xx.5萬元，增長40.4%，占年度任務(wù)的26.49%；工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)76384萬元，增長50.1%；利稅完成12653萬元，增長107%；利潤實現(xiàn)7017萬元，增長102.3%；出口總額實現(xiàn)244萬美元（1-2月份）。

二是招商引資、重點項目建設(shè)實現(xiàn)新突破。一季度，實際利用市外資金1.4億元，增長35%，占全年任務(wù)的30%。目前，在建項目17個，其中新開工項目13個，續(xù)建項目4個，在建項目中過億元項目2個，過5000萬元項目2個，過1000萬元項目2個，項目建設(shè)投資完成13910萬元，增長58.6%。

三是服務(wù)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。以城市區(qū)域改造和開發(fā)建設(shè)為平臺，規(guī)劃了7個過億元服務(wù)業(yè)項目，分別是總投資3億元的家居建材博覽中心和大潤發(fā)超市項目、總投資2億元的府東市場、總投資2億元的匯龍大廈項目、2億元的花卉大世界三期花卉生態(tài)園項目、2億元的永康五金城項目、1.5億元的魯南休閑娛樂美食城項目、1億元的東潤大廈項目。我們力求通過七大服務(wù)業(yè)龍頭項目的建設(shè)，使東城區(qū)城市規(guī)劃布局更加合理，城市建設(shè)的品位、檔次、功能得到極大的提升和完善，在東城區(qū)形成魯南經(jīng)濟帶的隆起點和服務(wù)業(yè)發(fā)展的核心區(qū)，打造城市型經(jīng)濟的主體架構(gòu)。

四是城市建設(shè)管理和服務(wù)的水平不斷提升。按照打造“宜居龍泉”品牌的戰(zhàn)略定位和城市發(fā)展布局，突出把轄區(qū)內(nèi)夏莊“城中村”改造、龍泉南路配套改造、前洪后洪區(qū)域土地儲備拆遷改造、塔寺南路區(qū)域拆遷改造、解放路東延、“兩河”治理等28個市屬重點建設(shè)項目作為街道“城市建設(shè)年”的一號工程，并作為一項政治任務(wù)來抓，確保了工作的扎實推進。同時，大力加強城市精細化管理，充分發(fā)揮行政執(zhí)法分局和城市管理協(xié)調(diào)辦公室的職能作用，及時查處亂停亂放、亂搭亂建、占道經(jīng)營等影響市容市貌的行為，形成了城市建設(shè)管理的長效機制。以“六城同創(chuàng)”為抓手，按照“平、明、綠、美、凈、齊”的要求，啟動了轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和背街小巷治理，開展了污染源普查等工作，大力加強城市綠化建設(shè)，新增綠化面積6.7萬平方米，構(gòu)建了城市綠色生態(tài)圈。

五是黨的建設(shè)及其他各項工作進展良好。圓滿完成了入黨積極分子公推直選工作，制作了員工手冊，為部分機關(guān)干部辦理了養(yǎng)老保險。完成了濱江花苑社區(qū)示范點建設(shè)，組織開展了以“雙百工程進社區(qū)”為主題的送一臺文藝演出進社區(qū)活動。召開了20xx年度計劃生育獎懲兌現(xiàn)會議，扎實開展了計劃生育第一次集中服務(wù)活動。加強治安防控隊伍建設(shè)，高度重視信訪隱患排查治理，確保了全國兩會期間的社會穩(wěn)定。開展了對轄區(qū)棉紡企業(yè)等重大安全隱患的綜合整治，確保了安全生產(chǎn)，平安龍泉建設(shè)扎實推進。其它各項工作都呈現(xiàn)出齊頭并進的良好態(tài)勢。

總的來看，在大家堅持不懈地努力下，我們街道一季度經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)良好開局。這說明，我們?nèi)昕傮w工作思路是正確的，既定的工作目標是符合實際的。同時，也說明街道各級各部門抓發(fā)展的意識強，工作積極主動。但是，我們也要清醒地認識到，盡管我們保持了良好的發(fā)展勢頭，但同發(fā)達地區(qū)和兄弟鎮(zhèn)街相比，仍面臨著不小的差距和困難。一是工業(yè)經(jīng)濟總量偏低。缺少工業(yè)經(jīng)濟大戶，企業(yè)競爭力不強，缺乏精深加工技術(shù)。企業(yè)發(fā)展后勁不足。工業(yè)產(chǎn)品中缺乏高精尖、高附加值產(chǎn)品。二是招商層次仍然較低。特別是引進境外資金，還沒有實現(xiàn)破題。三是稅收收入結(jié)構(gòu)仍不夠合理。對房地產(chǎn)業(yè)過度依賴的局面沒有根本改觀。四是不穩(wěn)定的因素依然存在。城市化進程不斷加快帶來的收入分配、利益機制調(diào)整和失地居民生活就業(yè)等問題不斷凸顯，引發(fā)了一些問題。五是工作進展不平衡。有的單位工作熱情不高，沒有拿出主要精力抓招商、上項目、求發(fā)展，應(yīng)酬多、散事多，看似忙忙碌碌，實際不得要領(lǐng)，遲遲打不開局面。個別黨員干部對黨委、辦事處的工作部署認識不足，發(fā)展意識、大局意識不強，工作力度不夠，只強調(diào)客觀條件，不能從個人主觀上找原因，只算個人的小帳不算集體的大帳，不能兼顧全街工作大局，等等。這些問題如果不認清、不重視、不改進，勢必影響當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢，影響上半年乃至全年任務(wù)目標的按時完成。對此，各級各部門一定要保持清醒頭腦，正確對待、認真分析，積極尋求解決問題的方法和途徑，要進一步增強加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，采取切實得力的措施，不斷開拓進取，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的新跨越。

二、突出工作重點，扎實推進當(dāng)前各項工作

當(dāng)前，從全市下達的經(jīng)濟指標和前期各鎮(zhèn)街的工作進展情況來看，下一步我們的工作任務(wù)更重，壓力更大。各社區(qū)、各部門務(wù)必要傾注全部精力，抓住二季度這個黃金時段，突出重點，強化措施，狠抓各項工作的落實，要真抓實干、扎實推進，要上進度、見實效，做到“說了就算，定了就干，干就干好”， 確保實現(xiàn)“雙過半”和全年各項指標的圓滿完成。

一要繼續(xù)突出抓好招商引資和重點項目建設(shè)。要堅持把抓招商引資和項目建設(shè)作為拉動經(jīng)濟增長的重要手段，明確目標，強化責(zé)任，不斷吸引項目、吸引資金，增強經(jīng)濟發(fā)展的后勁。要突出產(chǎn)業(yè)招商和以商招商，圍繞科技含量高、高附加值產(chǎn)業(yè)，有針對性地引進骨干企業(yè)，逐步拉長產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)集群，壯大街道經(jīng)濟整體實力。意向項目要抓爭跑，在談項目要抓簽約，落地項目要抓建設(shè)，在建項目要抓進度，爭取早日竣工投產(chǎn)。要重點抓好境外資金的引進，有關(guān)單位要積極對接外資企業(yè)和客商，力爭在利用境外資金上盡快實現(xiàn)破題。

二要全面提升城市化水平。城市化是區(qū)域經(jīng)濟增長的動力源，是拉動經(jīng)濟增長的強力引擎，經(jīng)濟發(fā)展的程度取決于城市化的程度，這也是我們開展工作的出發(fā)點。下一步，要圍繞轄區(qū)重點城市建設(shè)項目，強化為城服務(wù)、靠城發(fā)展，加大對市屬工程的配合力度，尤其是夏莊“城中村”改造工程工作組，要在前期工作的基礎(chǔ)上，積極動腦筋想辦法，拿出最佳的補償改造方案，全力加快工程進度，確保改造工作在全市率先完成。其他工作組也要結(jié)合各自實際，加快工作進度，盡量把工作往前趕。要通過大家的不懈努力，使我們的環(huán)境不斷優(yōu)化，城市功能不斷增強，城市品位不斷提升，打造成“特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、功能完善、秩序井然、適宜人居”的東城區(qū)。

三要高度重視財政稅收工作。財政稅收工作是我們的經(jīng)濟生命線，我們的工作水平、工作力度和工作成果體現(xiàn)財政稅收上。下步工作中，一方面要繼續(xù)加大個體稅收的征管力度，另一方面，要繼續(xù)挖掘企業(yè)稅收的潛力，在促進應(yīng)收盡收的同時，杜絕新的欠稅企業(yè)及欠稅現(xiàn)象的產(chǎn)生。各責(zé)任單位要圍繞年初簽訂的稅收任務(wù)目標，強化調(diào)度，力求各單位按照要求均衡入庫，趕上時間任務(wù)進度，確保完成任務(wù)。

四要切實抓好計劃生育工作。計劃生育工作是政治生命線。在這一點上，我們都要有一種泰山壓頂?shù)木o迫感、有一種如履薄冰的危機感、有一種旗幟鮮明的政治敏銳性，沒有絲毫的疑問和價錢可講，絲毫馬虎不得。在此，我明確告訴大家，無論是誰，只要出了問題，街道黨委、辦事處就嚴格追究誰的責(zé)任，決不姑息。要強化集中服務(wù)活動婦檢掃尾，確保應(yīng)查育齡婦女一個不漏。要繼續(xù)落實好屬地管理機制，推進居民自治，抓好服務(wù)陣地建設(shè)，促進街道計劃生育整體工作上水平。

五要高度重視并認真抓好安全穩(wěn)定工作。當(dāng)前，各種不穩(wěn)定因素相互交織，信訪工作壓力較大，安全生產(chǎn)事件在周邊時有發(fā)生，我們必須高度重視、警鐘長鳴、長抓不懈。各單位、部門要切實落實好安全生產(chǎn)措施，認真排查安全隱患，堅決防止各類重特大事故發(fā)生。同時，要認真落實好信訪工作領(lǐng)導(dǎo)包案下訪制度，切實在“事要解決”上下功夫。組織人員深入排查不穩(wěn)定因素，及時把矛盾消滅在基層、消除有萌芽狀態(tài)。要加大社會治安綜合治理力度，確保社會治安穩(wěn)定，努力為全街道的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。

六要全面加快民生龍泉建設(shè)。要把民生建設(shè)作為貫徹落實十七大精神、建設(shè)和諧龍泉的重要抓手，著力抓好今年經(jīng)濟工作會上確立的 “十件實事”，即：村村通自來水、戶用沼氣建設(shè)、背街小巷治理、農(nóng)村公路建設(shè)、居級辦公場所提升工程、文明創(chuàng)建工程、弱勢群體關(guān)愛工程、就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)、全民醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險擴面和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)、街道敬老院建設(shè)。對于已經(jīng)啟動的工作，要抓進度、保質(zhì)量；已經(jīng)完成任務(wù)的，要抓鞏固、促提高；對于還沒有啟動的，要與市有關(guān)部門積極對接，力爭盡快開展工作，確保各項工作任務(wù)目標的順利完成。

三、解放思想,轉(zhuǎn)變觀念，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

一要進一步掀起解放思想的熱潮。解放思想，只有起點沒有終點，以新一輪思想大解放推動新一輪大發(fā)展。發(fā)達地區(qū)的之所以能夠跨越式的發(fā)展，一個普遍經(jīng)驗就是在于不斷的解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是一個過程，沒有終極。相比而言，我們最大的落后就是觀念的落后，發(fā)展的最大障礙不是要素的制約而是我們觀念的制約。我們要想取得大的發(fā)展，就要敢想敢干敢于爭先，認為凡是符合科學(xué)發(fā)展的都可以干，凡是符合人民群眾意愿的都應(yīng)當(dāng)干。對有政策規(guī)定的大干快上，對沒明確規(guī)定的不隨便“貼封條”，一切先干起來再說，在干中加快發(fā)展、在發(fā)展中取得共識。

二要繼續(xù)堅持走自己的科學(xué)發(fā)展之路。要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的大跨越，就必須要發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，因地制宜，走出一條自己的科學(xué)發(fā)展之路。就滕州范圍來說，龍泉有自己的獨特優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在既有區(qū)位優(yōu)勢，又有工業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。如果我們不能很好地發(fā)揮這些優(yōu)勢、走自己的發(fā)展之路，就有可能喪失固有優(yōu)勢，錯失發(fā)展的機遇。對此，我們就是要堅定地按照街道黨委辦事處確定的“一二三四五六”發(fā)展思路，搶抓魯南經(jīng)濟帶建設(shè)的機遇，堅定不移地實施“雙十” 戰(zhàn)略，大力發(fā)展現(xiàn)代家庭工業(yè)，加快機械機床等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做到“大企業(yè)頂天立地，小企業(yè)鋪天蓋地”，奮力實現(xiàn)工業(yè)強街目標。第三產(chǎn)業(yè)方面，要充分發(fā)揮自然人文景觀眾多的優(yōu)勢，以城市區(qū)域改造為平臺，加快服務(wù)業(yè)龍頭項目建設(shè)，大力推進花卉大世界和國際家居廣場的旅游景點建設(shè)，把工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

三要大力營造良好的發(fā)展環(huán)境。環(huán)境是一個地區(qū)的形象，是經(jīng)濟發(fā)展的第一要素。對我們龍泉來說，環(huán)境就是項目，環(huán)境就是資金，環(huán)境就是效益，環(huán)境就是生產(chǎn)力。我們要優(yōu)化項目環(huán)境，堅持上高科技含量、高附加值的項目，上大項目，上強項目，堅決不上沒有發(fā)展前景的和有污染的項目，切實解決招商引資項目源不足、項目不優(yōu)良問題，真正形成項目開發(fā)、儲備和實施的.良好運行機制。要優(yōu)化人文、生態(tài)環(huán)境，牢固樹立人氣即商機、生態(tài)即生意的理念，以更新人們的思想觀念、提高人們的道德素質(zhì)和城市品位為目標，努力突出龍泉人文優(yōu)勢，營造具有龍泉特色，服務(wù)水平高，對外商具有吸引力的良好的人居、優(yōu)秀的文化、和諧的生態(tài)環(huán)境。

同志們，龍泉正處在經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵時期?？茖W(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧使命神圣，攻堅克難、推進跨越催人奮進。希望大家認真落實街道黨委、辦事處的工作部署，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，倡樹執(zhí)行，發(fā)揚“事在人為、爭創(chuàng)一流、苦干實干、無私奉獻”的精神，用心想事、用心謀事、用心干事，努力開創(chuàng)各項工作的新局面！

個人季度工作總結(jié) 篇6

1-3月，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，在自己的努力和實干中，無論是政治思想、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識和工作能力都有了進一步的提升和加強?，F(xiàn)就本季度工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面。

始終保持嚴謹作風(fēng)，永葆堅定地政治立場，認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策;日常生活中多看、多讀、多寫、多聽、多問、多思、多練，使自己的政治思想進一步提升和強化。

二、業(yè)務(wù)工作方面。

作為公務(wù)員管理工作人員，首先必須熱愛本職、安心本職、精通本職，擠時間學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》及配套法規(guī)進行研習(xí)、鉆研，真正做到了干一行，愛一行，熱一行，精一行;其次通過上網(wǎng)查閱、文件學(xué)習(xí)、同事交流溝通、qq咨詢等方式不斷學(xué)習(xí)和積累了豐富的工作經(jīng)驗，具備了公務(wù)員管理人員的基本業(yè)務(wù)能力。再次是通過學(xué)習(xí)的理論知識加上實踐的工作苦干、實干，順利完成了__人新錄用公務(wù)員的初任培訓(xùn)方案，__季度干部考核匯總和上報，__人公務(wù)員遴選資格審查、報名、上報工作，拜城縣干部考核暫行辦法的二稿和三稿，完成了拜城縣聘用、安置人員管理辦法的起草等工作;再次是積極完成入戶走訪、景觀河植樹活動、健身操和太極拳;最后是按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排積極完成衛(wèi)生、夜間值班及臨時交辦的各項工作。通過以上工作的錘煉，有力的積累了工作經(jīng)驗，提升了業(yè)務(wù)能力，強化了辦事能力和綜合分析能力。

三、紀律方面。

嚴格遵守局各項規(guī)章制度、職業(yè)道德，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，按時上下班，積極參加局里組織的各項活動。

四、不足之處。

1、不善于思考和辯證的考慮、解決問題。

2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的.事情雖能按時完成但是不夠高效。

3、干工作不夠利索。

4、業(yè)務(wù)知識需進一步強化和提高。

在今后的工作中，積極改進不足并按照“只有努力才能改變，只要努力就能改變”的工作理念，以“愛干是德、善干是能、多干是勤、干好是績、清干是廉”的標準，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

個人季度工作總結(jié)十三篇

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個人季度工作總結(jié)【篇1】

20xx年的第二季度我們學(xué)校圍繞夏季防汛中心，以校園防恐為側(cè)重點，切實做好學(xué)校安全穩(wěn)定相關(guān)的工作，全面消除各類安全隱患，杜絕各類不安全事故發(fā)生，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我校的實際情況，全面切實落實學(xué)校安全責(zé)任制，強化所有師生的安全防范意識，確保了校園穩(wěn)定?，F(xiàn)將第二季度的安全工作總結(jié)如下：

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)針對第二季度特點，專門成立了以簡國志校長為組長，以周正富、余申宏為副組長，以校委會其他成員為組員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全工作作為學(xué)校首要工作，作了全面安排和部署，做到分工明確、職責(zé)明確、責(zé)任到人、落實到崗。

二、安全工作全面有序，措施得力

（一）交通安全教育管理

1、通過班會、教育大會、廣播宣傳，不斷提高學(xué)生的交通安全意識，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的交通行為習(xí)慣。

2、嚴禁學(xué)生乘坐機動三輪車、無證照車輛，嚴謹學(xué)生上高速路，學(xué)校附近增設(shè)交通安全標志及警示牌。學(xué)校與學(xué)生家長簽訂交通安全專項責(zé)任書，強化家長的監(jiān)護職責(zé)，明確責(zé)任

3、進一步加強公路巡查工作，加大教師巡查力度，對學(xué)生違反交通安全的行為及時教育制止，并責(zé)令整改。

（二）夏季防溺水安全教育管理

1、通過張貼宣傳標語、黑板報等形式，對全校師生開展了多次集中教育活動。

2、制定防汛安全預(yù)案、夏季防、搶、撤安全預(yù)案，以及汛期防雷電、暴雨等安全預(yù)案，做好汛期帶值班安排，落實汛期教職工安全責(zé)任，防范于未然。

3、學(xué)校與學(xué)生、家長簽訂了汛期安全及防溺水目標責(zé)任書，并于走讀學(xué)生家長簽訂夏季午休期間安全目標責(zé)任書，明確家長在汛期安全監(jiān)護職責(zé)。了并收回存檔。

個人季度工作總結(jié)【篇2】

物業(yè)季度工作總結(jié)范文

在這個經(jīng)濟繁華的年代，人民的生活水平也極度的提高了，物業(yè)也要加強防范意識，我一直盡職盡責(zé)的做好本分工作，以下是我的總結(jié)：

一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導(dǎo)致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。

二、市場環(huán)境的變化，導(dǎo)致我們管理處秩序維護員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。

三、xxx西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié)，并借用執(zhí)法部門的整治時機，成功的讓xxx西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。

四、人員緊缺，招聘時不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應(yīng)該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓(xùn)，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值。

五、管理處積極響應(yīng)公司的號召，制定有償服務(wù)價格表，并率先在富康花園實施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責(zé)任。

六、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現(xiàn)已無任何問題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。

七、因為有了XX年成功分亨xx的經(jīng)驗，10年我們在xx的管理和分享的過程中都做的得心應(yīng)手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—xx節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們分享著xx盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收獲滿意的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。

八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當(dāng)初的設(shè)計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進行改建，讓以前的過關(guān)變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì)。

九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進行反復(fù)的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進行聯(lián)系，共商門禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪，得到的答復(fù)是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。

由于受社會大環(huán)境的影響，富康花園管理處在10年進行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成績擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒辦法得到業(yè)主的認可，經(jīng)過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標準;治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。 回顧上個季度的工作，我深刻的體會到還是在工作上有很多的不足的，我也希望我會在下一季度中做到更好。

根據(jù)公司xx年度整體工作計劃，圍繞著以““物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型為中心，““規(guī)范化服務(wù)體系的建立試點、“香港廣場“物業(yè)承接查驗工作的穩(wěn)步前行、全椒水岸星城與天下景城前期物業(yè)服務(wù)的逐步有效展開等為三個基本點而展開。

一、一個中心

我們在第二季度按照皖投置業(yè)交房計劃，順利完成交房工作。交房后，剩余房屋的交付、工程質(zhì)量遺留問題的整改、園區(qū)配套的完善、規(guī)范化服務(wù)的推廣等成為公司第三季度的主要工作。

1、繼續(xù)努力，階段性的完成交房工作;

在全體員工的共同努力與辛勤付出下，在第二季度工作的基礎(chǔ)上，順利的按照交房工作計劃，七月份基本圓滿完成了交房工作，八、九月份各客服中心繼續(xù)保持良好的交房工作狀態(tài)，在展開對己交房客服交房資料的收集、整理、歸檔工作。同時，接待為零星的未交房業(yè)主辦理交房手續(xù)。截止9月25日，己累計完成交房4346戶，占發(fā)交房通知書數(shù)的%,占總戶數(shù)的%。針對物業(yè)服務(wù)的有效重大交房投訴為零。

2、把握時機，積極配合做好整改工作;

房屋質(zhì)量暇疵的整改是交房后一項重點，工程質(zhì)量暇疵問題的整改與逐步推進，將對物業(yè)服務(wù)工作的順利開展提供了可靠的保障，為此，我們把握時機，客服現(xiàn)階段工程人員不足的現(xiàn)狀，積極抽調(diào)人員，組成十人工程隊伍，配合做好階段性工程質(zhì)量暇疵整改工作。并且，從公共區(qū)域與公共設(shè)施設(shè)備角度，提供建議、積極配合與完善整改，如對園區(qū)配套的指示牌與果殼箱的安裝工作在九月份己基本全部完成。截止9月25日，己累計完成整改2592戶，占需整改總戶數(shù)4001戶的%。物業(yè)整改確認2436，業(yè)主整改確認394戶。

3、主動出擊，變堵為疏強化裝修管理;

裝修管理是交房后的一個重要的服務(wù)節(jié)點，為保障超大型項目基本同步交房后大量的裝修工作有序。各客服中心在機構(gòu)設(shè)置時專門配置了裝修管理部，以專人跟進管理、責(zé)任落實到人的方式加強管理，并且在裝修管理中，強化溝通，將裝修注意事項事先告知業(yè)主，讓業(yè)主初步理解我們對裝修管理的初衷，了解違規(guī)裝修的危害，從而配合我們的裝修管理工作。強化巡檢，裝修管理人員主動出擊，對裝修現(xiàn)場的情況做到及時的信息更新與掌控。并聯(lián)動客服中心其它部門，形成部門聯(lián)動與信息反饋機制，試點推廣全員信息員制度。從而及時的發(fā)現(xiàn)、制止違規(guī)裝修情況的發(fā)生，將違規(guī)裝修情況糾正于萌芽狀態(tài)，整個第三季度，基本未發(fā)生嚴重違規(guī)裝修情況。截止9月25日，累計辦理裝修戶數(shù)為1798戶，裝修完畢戶數(shù)為5xx戶。

4、細致嚴謹，確保費用收取準確無誤;

物業(yè)管理費用、裝修垃圾清運費、車位費的收取工作，涉到了皖投置業(yè)與省物價局二方面的減免優(yōu)惠政策，且集中收取時間短、工作量大，計算繁雜。但通過公司財務(wù)部與各客服中心出納人員的共同努力，完善財務(wù)收支管理制度，全方位多層次的核對交房與收費數(shù)據(jù)，組織學(xué)習(xí)交房收費答客問，收取優(yōu)惠政策等。根據(jù)工作進度，確保了各項收費收取率達%，收取及時率達%以上，準確率達%以上。

5、規(guī)范服務(wù)，初步建立物業(yè)服務(wù)體系;

“望湖城·桂香居“入住業(yè)主群體的特殊性是眾所周知的，其目前交房的四個地塊，在根據(jù)物業(yè)服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，劃分為四個客戶服務(wù)中心，在相對獨立運行的同時，為提高服務(wù)質(zhì)量，統(tǒng)一服務(wù)標準、規(guī)范服務(wù)行為、建立物業(yè)品牌。以上述各項工作為基礎(chǔ)，七月份我們在最先交房的“月桂苑“率先進行“規(guī)范化服務(wù)“試點推廣工作，并進行了專門的“規(guī)范化服務(wù)“推廣大匯報會，八月組織各苑區(qū)召開由全體員工參與的“規(guī)范化服務(wù)“推廣活動動員會，全面的認真學(xué)習(xí)“規(guī)范化服務(wù)“在“紫桂苑“所取得的各項成功經(jīng)驗，并在各苑區(qū)動員組織實施推進“規(guī)范化服務(wù)工作“，以此為契機，完善服務(wù)機制，初步建立物業(yè)服務(wù)體系。

二、三個基本點

在做好交房這一中心工作外，三點基本點的建設(shè)同步展開、穩(wěn)步前行，在三季度展開以下工作：

“皖投家園“經(jīng)過幾年的服務(wù)運行，已初步建立了較為完善的服務(wù)體系，在不斷探索與求新的過程中，今年申報為合肥市物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈。目前，物業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)整體來說是較為成熟的。作為公司規(guī)范化服務(wù)體系建立的試點基地，八月份，完成對“望湖城·桂香居“各客服中心主管及助理級的實地培訓(xùn)工作，以點帶面的方式間接的支持與促進了“望湖城·桂香居“規(guī)范化服務(wù)的推進。 “香港廣場“項目的開發(fā)企業(yè)于七月份拿到了寫字樓部分的竣工驗收備案表，前期物業(yè)服務(wù)進入了物業(yè)承接查驗階段，由于開發(fā)企業(yè)的非常規(guī)開發(fā)歷程，整個樓盤面臨著諸多問題。因此，客服中心在按照合同要求，努力做好物業(yè)服務(wù)工作的同時，在承接查驗的問題上，我們始終嚴格按照物業(yè)承接查驗的標準執(zhí)行，對開發(fā)商零星移交的資料，分系統(tǒng)的逐項認真的核對，在核對的基礎(chǔ)上做出反饋，努力確保每項移交資料的齊全。目前，己有部分系統(tǒng)的資料部分移交。

全椒水岸星城按照合同要求，人員與部門的配置逐步完善，天下景城前期物業(yè)介入保安人員的配備，基本滿足了現(xiàn)階段前期物業(yè)服務(wù)的需求，為日后的物業(yè)服務(wù)工作的展開，奠定了基石。

第三季度，公司年初制定的各項工作目標，階段性的基本得以實現(xiàn)，第四季度是公司xx年度全年目標實現(xiàn)的最后沖刺。如何做好第四季度的服務(wù)工作，圓滿完成xx年度全年工作，為10的工作開創(chuàng)良好的局面，將是一個承上啟下的關(guān)鍵時刻。在第三季度工作的基礎(chǔ)上，第四季度將繼續(xù)以完善“望湖城·桂香居“服務(wù)體系，進一步強化規(guī)范化服務(wù)的推進力度，為突出重點，做好望湖城的物業(yè)服務(wù)管理工作。同時切實做好b01、c01地塊的交房準備工作，做好公司資質(zhì)升級準備工作，提升公司整體實力，實現(xiàn)公司三年規(guī)則的發(fā)展目標為重點。以保障皖投家園、香港廣場、天下景城、水岸星城工作繼續(xù)穩(wěn)步前行為基本工作全面展開。

一、中心工作：第四季度，“望湖城·桂香居“客服中心將以以下幾項工作為抓手，繼續(xù)完善物業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)：

1、完善部門與團隊的建設(shè)：

第四季度，公司將重點加強物業(yè)管理部的建設(shè)，完善部門職能，強化項目服務(wù)與指導(dǎo)。目前，物業(yè)管理部根據(jù)工作需要，配置專職消防專員一名、負責(zé)對整個公司消防設(shè)施設(shè)備的檢查，并協(xié)助各項目完成對消防設(shè)施設(shè)的維護與保養(yǎng)工作。安全監(jiān)察員二名，對保安部負責(zé)夜間崗位情況巡查，白天主要對各園區(qū)的整體工作狀態(tài)進行跟進與反饋。b01、c01地塊前期工程介入人員二名，為物業(yè)的承接查驗及交房工作做好各項準備工作。

在團隊方面，多數(shù)人員在強化培訓(xùn)后基本能適應(yīng)現(xiàn)有的崗位，能夠溶入團隊，形成合力。但不容忽視，團隊內(nèi)部存在著少數(shù)不和諧的因素。因此，必須進行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整或溝通教育，在必要時，必須采取一定的措施，消除在團隊方面所存在的不和諧因素，建立一支有較強戰(zhàn)斗力的員工隊伍，如9月底，針對紫桂苑客服中心管理不善，工作不力的現(xiàn)狀，對紫桂苑的項目經(jīng)理，副經(jīng)理給予免職，物業(yè)主管降級處分。

2、完善客服中心考核機制

在完善客服中心組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，近一步完善考核機制。通過考核保障各項工作的高效推進，激發(fā)員工的工作熱情。八月份，根據(jù)規(guī)范化服務(wù)推廣工作的要求，公司對“望湖城·桂香居“各客服中心經(jīng)理進行了考核。第四季度將在完善項目經(jīng)理考核的基礎(chǔ)上，推行主管、助理、乃至一線員工的考核，以“公平、公正、公開“為原則，初步建立的考核機制。

3、完成物業(yè)費物價局報批 受特定因素的制約，“望湖城·桂香居“物業(yè)服務(wù)費、停車費未能正式通過物價部門的審批，雖然在第三季度，我們完成了審報的各項準備工作，但未能進入實質(zhì)性的收費審批階段?，F(xiàn)在這種特定因素己根本解決，為保障物業(yè)服務(wù)收費的合理且合法。費用的報批己迫在眉睫。這將是第四季度必須盡快完成的一項重點工作。

4、繼續(xù)協(xié)助工程暇疵整改

通過目前各項數(shù)據(jù)表明以及各方反饋，工程暇疵的整改在第三季度有所改觀，但從根本上徹底解決，還需要一段時間。在第四季度，協(xié)助工程暇疵整改仍然是一項重點工作，面對非市場化運作的特殊的業(yè)主群體，及時的建立有效的溝通渠道，妥善處理工程暇疵整改所造成的投訴或過激行為，安撫業(yè)主的情緒仍然是一項任重而道遠的工作。

二、重點工作：“望湖城·桂香居“前期物業(yè)服務(wù)合同將在到期，屆時，我們將不得不面對白熱化的市場競爭，然而整個“望湖城·桂香居“項目規(guī)模對企業(yè)資質(zhì)的要求，是我們參與競爭的重要的一只攔路虎，將直接取消了我們的競爭資格。為此，公司三年發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)資質(zhì)的升級工作也做出詳細的按排。為保障后，我們能經(jīng)積極的姿態(tài)，高昴的信心參與“望湖城·桂香居“物業(yè)服務(wù)合同的投標競爭，我們在第四季度，將尋求并充分依托各股方東有力支持，對資質(zhì)升級工作力爭做好做實各項準備工作，

三、基本工作

依據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃，將xx品牌與皖投品牌實現(xiàn)捆綁式聯(lián)動培育發(fā)展，需要對xx物業(yè)服務(wù)品牌的培育并最終樹立。xx年第四季度在做好中心工作、重點工作的同時，繼續(xù)推動皖投家園、香港廣場、天下景城與水岸星城物業(yè)服務(wù)等基本工作的穩(wěn)步前行，以繼續(xù)提升皖投家園項目服務(wù)水平的提升，充分發(fā)揮其以點促面的作用。以繼續(xù)保持香港廣場項目承接查驗工作的有效展開，保障物業(yè)服務(wù)有序進行。以滿足天下景城、水岸星城物業(yè)服務(wù)需求，確保服務(wù)質(zhì)量等為第四季度的基本工作的目標。 把握時機，充分利用當(dāng)前的各項有利時機，借助于各方有力支持，在企業(yè)發(fā)展的過程中，適進的調(diào)整公司的管理策略與方針政策，以規(guī)范化服務(wù)工作的推廣為契機，完善公司物業(yè)服務(wù)體系。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合、物業(yè)管理部人員的不懈努力下，取得了一定的成績，業(yè)績有了小幅增長，但相比公司的年度工作目標還是有很大的差距。

一、業(yè)績統(tǒng)計

截止第一季度共完成純凈水配送4278桶，完成行政樓、生產(chǎn)現(xiàn)場、香江、七星家苑等所轄區(qū)域飲水機的定期消毒1次，飲水機更換及維修25臺，未發(fā)生食品衛(wèi)生安全事件，保證了制水設(shè)備穩(wěn)定運行和飲水質(zhì)量。廠區(qū)及七星家苑綠化更換綠籬2000平方米約棵，草坪改造補栽1500平方米，同時對所轄區(qū)域綠植進行全面施肥、修剪以及病蟲害防治工作，綠化植物生長態(tài)勢良好，未出現(xiàn)大面積枯黃枯死現(xiàn)象。行政樓保潔及花卉租擺服務(wù)未發(fā)生業(yè)主投訴現(xiàn)象，各會議室、辦公室等公共區(qū)域盆栽綠植全面更換1次，較好的提升了服務(wù)品質(zhì)，滿足太電公司服務(wù)需求。會務(wù)服務(wù)231次，其中部門級日常會議125次，公司級會議94次，大小型對外接待12次，圓滿完成主業(yè)各類會議的順利召開。

按照部門年度目標責(zé)任書各項指標，嚴格對標管理，層層分解，逐級把關(guān)，各項指標有計劃有措施的進行開展。班組建設(shè)管理工作有著明顯的提升，逐步完善定置化管理，有效結(jié)合春季安全大檢查和NOSA五星管理要求開展每一項工作，1至3月份共排查各類缺陷32項，積極組織部門員工對“找、抓、促”管理措施進行大討論，查找部門的管理不足和存在問題，抓住重點，理出短板制定計劃，對下一季度工作的有效提升打下了基礎(chǔ)，促進服務(wù)品質(zhì)全面提高。

二、存在問題

1、工作業(yè)績差。本季度部門業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率偏差較大，未能嚴格按照月度分解進行實施，工作隨意性較大。綠化工作未能抓住春季良好時機，養(yǎng)護和部分綠植補栽工作處于被動，計劃工作的周密性不嚴謹，工作責(zé)任落實與崗位職責(zé)不明確，缺乏動手能力和創(chuàng)新意識。

2、崗位人員缺。部門的實際在崗人員只有14人，各崗位人員幾乎都兼職一些其他事務(wù)，工作量過于飽和，在應(yīng)急調(diào)配情況下不能滿足工作需求。第一季度綠化臨時用工嚴重短缺，使綠化養(yǎng)護工作不能順利的計劃開展，由于生產(chǎn)場所對用工人員的年齡受限，同時在加上臨時用工的薪酬普遍上漲等原因，導(dǎo)致了人員嚴重短缺和招聘難的現(xiàn)象，迫使綠化養(yǎng)護工作滯后。

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)弱。要提高員工的工作能力，最主要的還得對其進行技能培訓(xùn)，但由于各種原因在對員工的培訓(xùn)還是非常缺乏，技能操作水平不能在短時間內(nèi)得到提高，業(yè)績也就上不去。

4、服務(wù)水平低。本部門部分員工對專業(yè)技能知識、安健環(huán)管理常識、業(yè)務(wù)流程的掌握不是很熟悉，更談不上工作經(jīng)驗。

三、工作思路

1、抓重點，挖掘部門潛力。根據(jù)公司開展的“找、抓、促”活動，有效結(jié)合今年xxx五星管理要求，找出管理工作中存在的短板，對關(guān)鍵區(qū)域，如綠化養(yǎng)護管理，化學(xué)危險品管理，機械工器具管理，廢棄物管理，以及水廠衛(wèi)生質(zhì)量等風(fēng)險管理，列入部門核心工作，將這些工作視為物業(yè)管理部的“根據(jù)地”，集中精力做深做透，深入查找問題及時改進，做到舉一反三、閉環(huán)管理。

2、抓服務(wù)，提高信任度。就物業(yè)管理部在公司屬于小部門，但是在天創(chuàng)公司這塊“招牌”上他不僅是一個服務(wù)窗口，也是一道與國華太電有著影響的橋梁。只有好的服務(wù)，才能爭取較大的業(yè)務(wù)信任和服務(wù)認可，之所以我們要保證這道“橋梁”暢通無阻，必須提高我們的服務(wù)標準，注重工作細節(jié)，提供超值服務(wù)，讓太電公司領(lǐng)導(dǎo)及員工感到溫馨、可靠，以更大的信任度來認可我們的服務(wù)。 3、抓溝通，促進業(yè)務(wù)協(xié)作。人脈是決定部門所轄業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性因素，部門工作要有提高就必須與公司各部門搞好關(guān)系，相互協(xié)作，通力合作，借助其收集信息，做到常聯(lián)系，多溝通，良性開展部門業(yè)務(wù)。 4、抓培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。隨著公司的不斷發(fā)展，培訓(xùn)的重要性也不斷凸顯。培訓(xùn)不能僅限于管理制度、專業(yè)知識的培訓(xùn)，還應(yīng)學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人翁精神，提高其對公司的忠誠度和歸屬感。培訓(xùn)的方式也不應(yīng)限于內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)做到“走出去，請進來”，讓員工到外面接受專業(yè)的培訓(xùn)，把專業(yè)的人士請進公司給員工培訓(xùn)。

3、抓管理，培養(yǎng)員工責(zé)任。服務(wù)工作無小事，任何一個小的失誤都會直接影響著公司的聲譽。小的失誤就是管理工作中的一個大漏洞，經(jīng)驗告訴我們“管理出效益”。我們物業(yè)管理部要從班組建設(shè)管理工作中明確崗位職責(zé)，落實工作責(zé)任，增強員工的凝聚力和協(xié)作力;健全部門考核激勵細則，提高員工的積極性，完善部門規(guī)章制度，規(guī)范員工的工作行為，利用培訓(xùn)提升我們的服務(wù)品質(zhì)，加強日常實地督導(dǎo)檢查，確保服務(wù)工作穩(wěn)健開展。

四、xxxx年第二季度工作計劃及安排

1、推進星級班組建設(shè)，落實定置管理。辦公室?guī)烊輲烀灿写M一步提高，帳、物、卡管理需要規(guī)范。4-5月份。

2、行政樓區(qū)域所轄各類安全標識、標志按照安健環(huán)管理要求進行更新更換。4月份。

3、規(guī)范會務(wù)服務(wù)流程，加強每周1次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。4-6月份。 4、行政樓中心花園綠植及草花改造。6月份。 5、七星家苑小別墅區(qū)域草坪改造。4-5月份。

6、廠區(qū)及七星家苑加大綠化養(yǎng)護力度，全面清除草坪內(nèi)雜草及修剪工作。4-6月份。

7、完善部門績效激勵考核管理，提高員工積極性。6月份。 8、水廠設(shè)備保養(yǎng)及反滲透制水過濾填充材料更換工作。6月份。 9、著重對xxx五星管理要求排查所轄區(qū)域缺陷，落實計劃整改，符合管理標準。 本季度，物業(yè)公司主要在以下幾個方面做了大量的工作：第一個方面：堅定不移做好物業(yè)品牌建設(shè)。

一、xx年x月，物業(yè)公司為開展德信花園三創(chuàng)工作，先后對小區(qū)流動水景進行徹底清洗;對小區(qū)道路進行徹底沖洗;對小區(qū)樹種進行掛牌宣傳;對小區(qū)花園進行徹底打掃，新增小區(qū)羽毛球場以及健身娛樂設(shè)施、休閑設(shè)施。這一系列的付出不僅讓物業(yè)公司再次獲得“市級園林式小區(qū)”這一殊榮，同時也得到了廣大業(yè)主的一致好評。 二、xx年x月，物業(yè)公司在德信花園開辦首次“我愛德信”業(yè)主征文比賽活動。此次比賽，得到了廣大業(yè)主的踴躍參與，大家紛紛前來投稿，把自己對物業(yè)公司的喜愛、贊揚、祝福、認可，統(tǒng)統(tǒng)用文字的行使表達出來。此次活動也進一步拉進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的距離，進一步提升了小區(qū)的精神文明建設(shè)。

三、xx年x月，物業(yè)公司對德信花園小區(qū)宣傳欄內(nèi)容進行更新，將一些有利于業(yè)主身體健康的知識以及其它科普知識向廣大業(yè)主進行宣傳，這不僅讓業(yè)主收獲知識，同時更讓業(yè)主感受到了來自物業(yè)公司無微不至的關(guān)懷!

第二個方面：與時俱進創(chuàng)新管理理念

物業(yè)公司要發(fā)展、要壯大，必須改革創(chuàng)新、銳意進取。xx年x月物業(yè)公司內(nèi)部實行制度創(chuàng)新、自主改革，先后推行了公司周檢制、部門周會制、員工每日總結(jié)制等一系列改革措施，目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題;及時解決問題;及時總結(jié)問題，糾正員工服務(wù)態(tài)度，提高員工主動服務(wù)意識，讓某些潛在問題在萌芽階段就被徹底消除。近段時間，員工們的思想覺悟、服務(wù)意識，較之以前，有了較大的提高，這都是改革創(chuàng)新所取得的成果。

第三個方面：居安思危加強物業(yè)風(fēng)險防范

一、物業(yè)公司先后多次進行消防設(shè)施設(shè)備檢查，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。在檢查過程中，也發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在故障，物業(yè)公司及時將情況向相關(guān)部門反映并監(jiān)督整改，從而將一些屬于質(zhì)保期限內(nèi)的問題讓工程承包商進行妥善處置，減少因超過質(zhì)保期帶給集團不必要的維修支出。 二、開展節(jié)假日安全大檢查。通過檢查將寫字樓、門面存在的安全隱患告知業(yè)主、使用人，讓其提高警惕，做好自身安全防范工作，共同維護小區(qū)安全，共同構(gòu)建和諧社會。通過檢查，將小區(qū)自身存在的安全隱患在第一時間進行有效處理，保障物業(yè)安全管理工作的有效開展。

三、對發(fā)電機組、加壓供水設(shè)備、小區(qū)照明進行徹底檢查;對機房進行大掃除;對設(shè)施設(shè)備、線路空開進行標識，讓小區(qū)設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，讓工程維護真正做到三干凈、四不漏、五良好，從而延

長設(shè)施設(shè)備使用壽命，降低物業(yè)維護成本以及物業(yè)資產(chǎn)折舊成本。 第四個方面：全心全意做工作、一心一意為業(yè)主。

本季度物業(yè)公司總計處理業(yè)主報事保修98起、處理房屋滲水23起、處理下水道堵塞11起、進行化糞池清掏2次、集中修理電子門系統(tǒng)2次、阻止打架斗毆事件2次、抓獲盜竊行為1次。另外，物業(yè)公司也加大了費用催收力度，經(jīng)理、副經(jīng)理帶頭上門進行費用催收工作，確保了每月目標任務(wù)的準時完成。

雖然說，物業(yè)公司，較之過去，有了一定的進步，但是物業(yè)公司要想成為一支讓集團滿意;讓業(yè)主認可;讓員工自豪的企業(yè)，還相距甚遠，還有許多地方顯得不足，需要學(xué)習(xí)的地方太多太多。物業(yè)公司現(xiàn)目前主要存在3個問題：1、專業(yè)知識不夠2、主動意識不夠3、風(fēng)險防范力度不夠。下來物業(yè)公司將進一步完善自我、彌補不足，不斷提高管理服務(wù)水平。

下季度，物業(yè)公司將集中精力開展如下幾方面工作; 一、以xxx都為核心，全力打造xxx都。

xxx都作為集團迄今為止在綦江最大的一個開發(fā)項目，其核心地位毋庸置疑，物業(yè)公司將竭盡所能，精于管理、勤于管理、忠于業(yè)主、專于服務(wù)，全面按照ISO9000國際質(zhì)量管理體系標準，開展xxx都的日常管理工作，建立健全內(nèi)部規(guī)章制度、標準作業(yè)規(guī)程、工作執(zhí)行手冊、應(yīng)急處置預(yù)案、員工崗位職責(zé)、物業(yè)收費臺賬，對小區(qū)進行品質(zhì)化管理，運用專業(yè)物業(yè)軟件，提高企業(yè)工作效率以及工作執(zhí)行力。讓xxx都的物業(yè)管理從一開始就走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化，讓德宜

信物業(yè)迅速成為綦城物管行業(yè)的標桿。

二、尋求物業(yè)發(fā)展合作商，助推物業(yè)經(jīng)營管理。

物業(yè)不僅要學(xué)會管理、更重要的是學(xué)會經(jīng)營。下階段，物業(yè)公司將致力于尋求更多企業(yè)贊助與發(fā)展合作，實現(xiàn)彼此之間的互惠互利，共謀發(fā)展。物業(yè)公司將引入相關(guān)企業(yè)，在小區(qū)免費開展形式多樣的社區(qū)活動，搞好業(yè)主與企業(yè)之間的關(guān)系。物業(yè)公司一定要學(xué)會花最少的錢將事情辦好、或者不花錢也一樣把事情辦好。

三、甩掉虧損樓盤，減少企業(yè)負擔(dān)。

物業(yè)公司于xx年x月，對項目成本進行分析，發(fā)現(xiàn)就算外管4個樓盤物管費全部收齊，也不夠支付為其工作的員工工資，更不要談維修費、水電費、意外事件賠付費。而且外管樓盤，修建年生久遠，部分設(shè)施設(shè)備老化嚴重，很容易出現(xiàn)故障，無形之中增加了物業(yè)公司的成本支出。本來就無利可圖，還要追加投入，進行設(shè)施設(shè)備維護，豈不是傷口上撒鹽嗎?

放眼當(dāng)前、展望未來，物業(yè)公司任重而道遠!物業(yè)公司將發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能創(chuàng)新的工作精神，投身于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，為開創(chuàng)企業(yè)未來的輝煌而不懈努力!

個人季度工作總結(jié)【篇3】

現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、政治思想方面：

本人熱愛中國共產(chǎn)黨，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，堅持改革開放，服從學(xué)校工作安排，對工作精益求精。遵紀守法，為人師表，樂于助人。認真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓(xùn)。注重集體的政治理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)仔細體會新形勢下怎樣做一名好教師。忠誠于黨的教育事業(yè)，熱愛本職工作，認真遵守學(xué)校的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作上兢兢業(yè)業(yè)，愛校如家，對學(xué)生以身作則，言傳身教。積極參加學(xué)校組織的各項政治學(xué)習(xí)，思想上積極要求進步。能自覺遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，作風(fēng)扎實，工作勤勤懇懇，任勞任怨，教書育人，為人師表。

二、教學(xué)方面

1) 良好的態(tài)度是成功的一半

端正工作態(tài)度，“愛”學(xué)生是教師教好書、育好人的基本前提。見到學(xué)生千萬不能煩氣，應(yīng)該視他們?yōu)閲椅磥淼慕ㄔO(shè)者，總是用期望的眼神看他們，和談們交流時不可以有一點點的輕蔑，忌用“這你都不會、你真笨”等教師禁語。多用“你真棒，好勤快啊，作業(yè)完成的太漂亮了”等鼓勵性語言。絕不指責(zé)學(xué)生。讓學(xué)生感到你是父兄是慈母。關(guān)心其身心的成長。地球人都知道好孩子是夸出來的。

2)認真?zhèn)湔n

每上一節(jié)課我至少用兩節(jié)課的`時間備課。備教材、分析學(xué)情、備講法。梳理教材思路清，教學(xué)設(shè)計不放松。課題導(dǎo)入設(shè)懸疑，知識回顧要貫通。重點難點有高招，類比比喻若常用，枯燥抽象變稀松。掛圖實物加視頻，實驗更具說服力。板書工整圖文茂，賞心悅目顯重點。新型課改我執(zhí)行，放棄填鴨換啟發(fā)。教師當(dāng)好主持人，學(xué)生活動唱主角。知識能力雙培養(yǎng)，教學(xué)質(zhì)量步步高。

3)講課富于個人藝術(shù)特色

個人季度工作總結(jié)【篇4】

化工工作總結(jié)

日升月落，斗轉(zhuǎn)星移，轉(zhuǎn)眼一年的時間已經(jīng)過去。****公司的全體干部員工在總公司董事會的英明領(lǐng)導(dǎo)下，針對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點，兢兢業(yè)業(yè)，雷厲風(fēng)行，大力加強自身建設(shè)，努力提高職工整體素質(zhì)，狠抓內(nèi)部管理及制度落實，樹立并加強了以質(zhì)量求生存，以科技求發(fā)展，以信譽求市場的觀念，形成了崇尚科學(xué)堅持創(chuàng)新和不懈學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)。在各種工作中克服了種種困難，使公司在規(guī)模、市場等方面都有了一個質(zhì)的發(fā)展。公司在產(chǎn)品市場競爭激烈，原材料價格上漲，產(chǎn)品價格上不去的情況下，進行了積極的內(nèi)部挖潛。在保持原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上自主開拓兩個新產(chǎn)品?？偨Y(jié)一年的工作，生產(chǎn)上成績輝煌，供銷上業(yè)績不凡。綜合業(yè)績，我們著重做了以下幾個方面的工作： 一．以原有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，強化企業(yè)管理，提高設(shè)備利用率，人員工作效率及市場占有率。

作為****公司現(xiàn)有支柱產(chǎn)品，十溴二苯醚今年受原材料的影響比較嚴重。原料價格攀升不下，產(chǎn)品價格停止不前，使得產(chǎn)品利潤空間大大縮小。針對此種情況，我們從內(nèi)部著手，從技改著手。以提高生產(chǎn)效率，降低成本為目的，進行了多項技改活動。出口產(chǎn)品的篩分由原來的人工過篩，改造為機篩，大大提高了工作效率，節(jié)約了人力。氫溴酸工段增設(shè)了磷酸貯罐，杜絕了溴化氫氣體的大量揮發(fā)，提高了產(chǎn)品收率。改進了循環(huán)水系統(tǒng)，節(jié)約了大量微咸水，降低了消耗。改造了冬季取暖系統(tǒng)，充分回收利用車間的排出蒸汽取暖，變費為寶，大大降低了煤耗。

1 一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)注重加強了員工的管理力度，要求員工在其位謀其職，嚴格遵守各種規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，時刻注意節(jié)約生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在首要位置，嚴格執(zhí)行好保密制度。

為了使****公司徹底做到標準化，規(guī)范化管理。我們制定了嚴格的規(guī)章制度和獎罰措施，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。對每一個進廠的新職工進行廠規(guī)廠紀教育，安全生產(chǎn)教育，上崗操作培訓(xùn)等全方位的培訓(xùn)。在每一個新產(chǎn)品試車之前，針對職工整體比較生疏的情況，必須對職工大力進行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使其通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉整個工藝流程和每一個環(huán)節(jié)，使其清楚怎樣才能安全、高效、低能的組織生產(chǎn)。嚴禁職工違章操作和串崗操作，對不合格的職工進行清除，達到了安全生產(chǎn)無事故的目的。

建全了設(shè)備管理制度，生產(chǎn)設(shè)備從訂貨，開箱驗收，安裝調(diào)試，使用保養(yǎng)都有明文規(guī)定，要求各有關(guān)人員，必須按規(guī)定行事。設(shè)備使用前，使用人必須熟知設(shè)備的特性及操作方法。定期對設(shè)備進行巡察，加油保養(yǎng)等，并建立了詳細巡察保養(yǎng)記錄。使設(shè)備一直在良好的狀態(tài)下進行滿負荷生產(chǎn)，充分提高了設(shè)備的利用率，減少了意外或人為損壞。特別在新項目期間，起到了很大的作用。

明確員工的工作崗位，定員定崗，使員工的責(zé)任明確、目標清楚，并要求其出滿勤、干滿點，保證出勤1分鐘，干滿60秒。編排了車間主任值班表，隨時檢查員工的在崗及工作情況，特別加強了夜間檢查力度。從而杜絕了員工的脫崗，串崗、睡崗，聚堆閑談，干私活等情況的發(fā)生。使員工在監(jiān)督下充分發(fā)揮在各自崗位上的作用，在完成2 本職工作的同時，能毫無怨言的參加公司的各項緊急性任務(wù)。特別是十溴二苯醚車間的出口訂單及溴化物車間的突擊性工作，大部分都是車間及全公司員工利用工余時間完成的。充分調(diào)動起了員工的工作效率，同時也體現(xiàn)了廣大干部職工的凝聚力與向心力。

現(xiàn)代買方市場的背景下，銷售工作是企業(yè)的重中之重，產(chǎn)品的市場占有率是企業(yè)的關(guān)鍵。公司現(xiàn)有產(chǎn)品主要以十溴二苯醚為主，對此產(chǎn)品銷售工作，供銷公司制定了積極的銷售政策，營銷的同志們不等不靠，南上北下，東征西戰(zhàn)，做了大量的工作，取得了喜人的成績，國內(nèi)市場以南方市場為主力，廣州，常州等地一直供不應(yīng)求。北方市場相對略差，但也在穩(wěn)步發(fā)展之中。國際市場形勢喜人，公司進出口部在穩(wěn)定發(fā)展南韓市場的同時，大力開拓歐洲及西方國家市場，并與意大利，澳大利亞，美國、日本等國家的公司建立了良好用戶關(guān)系，使出口大幅度的提高，從而使十溴產(chǎn)品的市場占有率在國際上有了一定的份額。努力開拓四溴雙酚A市場，由于產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價格等各方面的原因，雖然做了大量的工作，但一直沒有做大做強，可產(chǎn)品以已走出國門，得到了臺灣、韓國等地區(qū)與國家的認可。接收溴化物車間以后，擺在面前的是倉庫中幾百噸產(chǎn)品的市場問題及持續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場問題，銷售公司的領(lǐng)導(dǎo)員工們在此問題上積極開展工作，多方跑市場，通過不斷的努力，在短時間內(nèi)就將庫存的產(chǎn)品銷售一空，并連續(xù)接了幾個大的訂單，從而盤活了資金，為公司贏得了可觀的利潤。

二、強化、細化企業(yè)內(nèi)部管理，加大管理力度，從管理中挖潛力，挖

3 效益，從而實現(xiàn)安全，高效、文明生產(chǎn)，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)指標提供了保障。

公司今年，根據(jù)董事會的意圖，結(jié)合公司內(nèi)部的實際情況，在生產(chǎn)方面主要抓了安全、高產(chǎn)、低耗、提質(zhì)、現(xiàn)場等方面的工作。

眾所周知，安全生產(chǎn)是每一個企業(yè)的根本，沒有安全就沒有效益，一年來，公司根據(jù)國家安全主管部門與總公司的統(tǒng)一部署與要求，加強了安全生產(chǎn)方面的管理。領(lǐng)導(dǎo)會議上強調(diào)，現(xiàn)場上檢查總把安全工作放在重點位置上來抓。建立健全了安全消防機制，編寫了安全消防預(yù)案。在此基礎(chǔ)上各車間成立了救援、指揮、消防、聯(lián)絡(luò)小組，加強了干部職工的安全知識教育，進行了干部職工安全生產(chǎn)方面的多次學(xué)習(xí)，提高了員工的安全意識。建立了安全消防管理體制，成立了以總經(jīng)理任組長，各主要部門負責(zé)人為成員的安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場及生活現(xiàn)場進行檢查，有效的防止了事故的發(fā)生。各重要消防部位配齊了滅火器材，加強了有害易燃物品的分類管理。該降溫的降溫，該隔離存放的進行了隔離存放，力求做到安全第一。加強了員工自身安全的管理，努力改善職工的工作環(huán)境條件，要求操作人員嚴格按規(guī)程操作，必須穿戴防護用品。各生產(chǎn)部門也同時建立了巡回檢查制度，為求及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，將其消滅在萌芽之中，進而最大程度的杜絕了不安全事故的發(fā)生。

今年以**為主要產(chǎn)品的系列產(chǎn)品，大多都工作量大任務(wù)緊。生產(chǎn)車間一年來，一直根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。同時能夠與公司供銷部，進出口部保持高度一致，為完成生產(chǎn)任務(wù)加班加點，生

4 產(chǎn)設(shè)備滿負荷生產(chǎn)，一年累計生產(chǎn)**噸，單耗情況（一車間）：*****。溴素因鹵水溴低，鹵水酸化不夠等原因沒有完成年計劃，但綜合評價上述產(chǎn)量是很合平情理的，已發(fā)揮了最大能力。四溴車間受原料、市場及產(chǎn)品質(zhì)量等原因也沒有完成計劃產(chǎn)量，這是為了公司的利益，公司領(lǐng)導(dǎo)做出的明智的決策所致。氫溴酸的生產(chǎn)，年初時一直產(chǎn)量上不去，在以袁經(jīng)理為首的有關(guān)生產(chǎn)人員的一致努力下，果斷調(diào)整生產(chǎn)工藝，起到了立竿見影的效果。溴化物車間根據(jù)定單生產(chǎn)，定單生產(chǎn)的特點就是時間緊、任務(wù)重，但車間設(shè)備嚴重不配套，造成了產(chǎn)量上不去影響交貨期。公司根據(jù)實際情況，首先從各管路、真空、離心等方面進行改造，不但杜絕了大量的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，而且提高了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量，在一定程度上節(jié)約了人力。

公司本著加強細化管理，深挖潛的原則，努力做好成品生產(chǎn)工作。首先，從人員管理入手，從操作入手，杜絕人為浪費的發(fā)生，繼續(xù)實施“雙增雙節(jié)”活動，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。生產(chǎn)車間積極開展修舊利廢工作，節(jié)約了大量的資金。針對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，氫溴酸進行了尾氣回收、磷酸貯罐的投入，進行了循環(huán)水的回收，廢汽取暖等投入及改造。大大減小了跑、冒、滴、漏為公司節(jié)約了預(yù)計二三十萬元的資金。在新項目期間，加強了對材料的管理，專門安排專人進行看護。避免了原材物料的流失。并專門召開了專題會議，進行了嚴格的強調(diào)。

公司上下一直堅持實施ISO9001-2000國際質(zhì)量管理體系，并在6月份順利通過了審核組的復(fù)審工作。以質(zhì)保部為中心不斷加大各方

5 面質(zhì)量管理的力度，特別是對出口產(chǎn)品的質(zhì)量進行了嚴格把關(guān)，做到了三不放過，原料不合格不放過，產(chǎn)品不合格不放過，包裝不合格不放過。對待出口產(chǎn)品使用最好的原料，使用最好的生產(chǎn)線，最好的操作工，最好的包裝，并嚴格對以上方面進行檢驗及檢查。檢查原料的使用情況，生產(chǎn)線的運行情況，操作工的操作情況，包裝的使用情況，計量的準確性，裝車時包裝是否損壞情況。對每批產(chǎn)品進行全項分析，一項不符合用戶要求質(zhì)保部有權(quán)不出具檢驗報告單，有權(quán)阻止發(fā)貨。當(dāng)有特殊情況時，在爭得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意下才能放行，從而使今年的顧客反饋意見大大減少，產(chǎn)品質(zhì)量得到了用戶的一致好評。今年，**產(chǎn)品的質(zhì)量有了大的提高，出口產(chǎn)品白度達到了97（ISO），有機溴含量達到了%。四溴雙酚A產(chǎn)品有了質(zhì)的變化，特別是產(chǎn)品色度有了大的提高，大部分產(chǎn)品色度低了30黑曾，針對客戶反應(yīng)四溴、溴化物中有雜質(zhì)的現(xiàn)象，生產(chǎn)部、車間、質(zhì)保部、實驗室做大量的工作，從各個環(huán)節(jié)考慮，從原料、生產(chǎn)工序等方面進行了各項改造，使產(chǎn)品中幾乎看不到可見性雜質(zhì)的存在。特別四溴雙酚A的效果較明顯。

三、確保產(chǎn)品質(zhì)量為目的，靈活變通，低價保質(zhì)，保證生產(chǎn)物資的提供。

今年的供銷工作較往年相比，工作量大，任務(wù)重，經(jīng)過全體供銷人員的集體努力，各項工作能夠有條不紊的運行。供應(yīng)方面克服了人手少，任務(wù)加重的困難，保證了生產(chǎn)的正常運行，同時新項目所需要的各種原材料也能及時、保質(zhì)、保量的采購。確保了建設(shè)、生產(chǎn)兩不

6 誤。全年累計購進*****噸。對于大總的原煤、液氯、二苯醚、溴素等重要的原材料，我們一般選擇2—3個比較固定的客戶在保證供應(yīng)的前提下，盡可能的拉近與供應(yīng)商的關(guān)系，爭取在同行業(yè)中享受最低的售價。根據(jù)計算，光液氯一項，就比同行業(yè)低100—150元/噸，節(jié)省資金20多萬元。原煤及溴素的供應(yīng)，下半年顯得有些緊張，業(yè)務(wù)員靠在生產(chǎn)廠家，雖然是相同的價格，但在同行業(yè)中首先供給****，保證了生產(chǎn)的順利進行,從沒有因為原料問題而停產(chǎn)。對于大多數(shù)用量小的原料,高質(zhì)低價的方針貫穿于供應(yīng)工作之中,同時建立起了廣泛的信息渠道,及時了解每一種原料的市場變化情況,漲價之前加大庫存量,落價之前盡可能的使用庫存,為公司爭取最大的經(jīng)濟效益。

四、加強營銷力度，努力開拓市場，超額完成銷售及貨款回收任務(wù)。

今年的銷售工作以出口十溴二苯醚為主，其它溴化物四溴等為輔助。國內(nèi)市場根據(jù)不同的地區(qū)，重點確定了用量大、信譽好的客戶。把貨款回收作為工作重點，同時在原來的老貨款上也很下了功夫。全年累計銷售***噸，本廠自用噸，平均價格元，應(yīng)收貨款萬元，收回貨款萬元，貨款回收率139%；****?？傊?，銷售部人員在一年的工作中，顧大家舍小家，為開拓市場發(fā)展業(yè)務(wù)而奔波，取得了可喜的成績，老貨款的回收也在司法部門的密切配合下進行了清理，也取得了一定的成績。

五、加強精神文明建設(shè)，形成一種文明、衛(wèi)生、和諧的工作氣氛。

公司在努力搞好生產(chǎn)的同時，以后勤部牽頭大力加強精神文明建設(shè)，制定并實施了現(xiàn)場管理制度，明確劃分了衛(wèi)生區(qū)，并設(shè)專人負責(zé)，7 力求為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境與生活環(huán)境。針對生活垃圾的亂倒問題，每排宿舍前增設(shè)垃圾桶一個，針對生活污水的亂倒問題并理解職工的難處，本著便于職工的目的，投資建設(shè)了澡堂一處，既解決了宿舍衛(wèi)生狀況，又方便了職工。公司積極調(diào)動職工的積極性，時刻要求職工注意公共衛(wèi)生及個人形象，制定了相應(yīng)的檢查制度及獎罰措施加以執(zhí)行。嚴禁職工酗酒鬧事、打架斗毆，對違犯者進行了處罰，共同防范偷盜行為，舉報者獎，試法者公辦。要求部門之間、職工之間要形成互助互愛的優(yōu)良風(fēng)氣，從而使廣大職工在一種和諧向上、清潔文明的氛圍中工作與生活。

六、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，分清利弊，為明年的工作做好打算

成績的取得首先要歸公于總公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷。**總等領(lǐng)導(dǎo)親自督陣，主持****公司的工作，給予****最優(yōu)惠的條件，領(lǐng)導(dǎo)的帶動使****公司的全體干部職工倍感溫暖，同時也鼓足了干勁，公司上下形成了人人上進、比干勁、比貢獻，努力干工作回報領(lǐng)導(dǎo)的思想陣線，心往一處想，勁往一處使，公司上下擰成了一股繩。

在生產(chǎn)方面，以袁西強經(jīng)理為首的廣大干部職工，以公司的利益高于一切，努力干好本職工作是每位員工的奮斗目標。生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)加班加點的工作，做到了保質(zhì)保量的完成，使各項單耗指標都控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。新項目期間，各相關(guān)人員夜以繼日，任勞任怨。特別在試車期間，以袁西強經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)，親自靠在工段上，一靠就是幾天幾夜。領(lǐng)導(dǎo)們的這種精神值得公司廣大職工的學(xué)習(xí)。其他附屬車間都能夠以生產(chǎn)車間為中心，努力及時的為生產(chǎn)車間提供各

8 方面的服務(wù)。后勤部門上情下達、下情上報，迎來送往、職工生活等方面都做的非常不錯，給一線生產(chǎn)提供了充足的后勤保障。針對安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量、后勤服務(wù)等方面，還制定了一系列的制度與措施。通過一年的實施，都起到了很大的作用。供銷工作當(dāng)中，各業(yè)務(wù)員把本職工作當(dāng)成自己的切身利益，供應(yīng)上做到貨比三家，以最低價格采購，為公司爭取最大的經(jīng)濟利潤空間。銷售人員也是如此，面對激烈的市場競爭，客戶的降價、賒欠要求，業(yè)務(wù)員都發(fā)揮自身的聰明才智，盡可能的占領(lǐng)市場份額的同時，爭取一個較好的價格。根據(jù)往年的經(jīng)驗，結(jié)合本年度的產(chǎn)銷情況，制定了一套行之有效的工作方針政策，并制定了詳細的供銷計劃，做到了分工明確、落實到人，使的件件有人管、事事有著落。供應(yīng)上，各種原材料每日都有詳細的采購計劃，在計劃范圍內(nèi)比質(zhì)量、比價格，擇優(yōu)選購。特別是十溴二苯醚車間生產(chǎn)以來，有些原材料，我們對市場變化、價格波動規(guī)律還不能完全掌握的情況下，廣泛的收集信息，建立起信息預(yù)報制度，對于合理安排采購計劃起了很重要的作用。銷售上，分片包干、落實到人。由于地區(qū)的不同，導(dǎo)致銷售量、銷售價格都不平衡，回收貨款的期限也都是分分門別類，不同的用戶有著不同的政策。用量大、信用好的客戶，建立了穩(wěn)定的供求關(guān)系，實行有贖期的辦法，用量小的客戶則堅持貨款兩清的辦法。原來的溴素老貨款也都是分門別類，劃分了三個檔次，先易后難，加大回收力度，能回收的不遺余力的回收?；乜顭o望、瀕臨倒閉的廠家，果斷回收物資抵貨款，使損失降到最低限度。對于供銷計劃的落實情況，公司每個

9 月底都要召開全體供銷人員工作會議，由具體分管的業(yè)務(wù)人員，匯報所管的業(yè)務(wù)單位的價格變動情況，任務(wù)指標的完成情況。孟慶彩總經(jīng)理還時常南下北上的進行監(jiān)督與指導(dǎo)并走訪客戶。公司也不定期的走訪客戶，核對賬目，通過與客戶的直接見面，一方面掌握原材料、產(chǎn)品的市場變化情況，及時調(diào)整供銷策略，同時也掌握了各業(yè)務(wù)單位對公司業(yè)務(wù)人員的評價，以及對公司產(chǎn)品、服務(wù)等方面的要求。從而更清楚的看到我們工作中的不足之處，以便改進。

雖然取得了一定的成績，但是我們也要清醒的認識到自身的不足之處。一年以來，也有很多教訓(xùn)值得很好的總結(jié)一下。主要有以下幾點：

1、設(shè)備管理不到位，大型設(shè)備出現(xiàn)了幾次損壞現(xiàn)象。

2、人員教育做得不好，員工隊伍中仍存在著一小部分思想意識差、搞不團結(jié)、手腳不干凈的人。

3、生活衛(wèi)生管理滯后，有望明年有所好轉(zhuǎn)。

4、對市場的估計不充分，過于樂觀的估計了市場的變化。今年底，各種原材料及運輸費用都有不同程度的上浮。特別是溴素的價格省到近幾年的最高點。雖然漲價之前也作了一定的庫存，但是對我們的用量來說還做的非常不夠。

5、督促不及時，工作力度不夠大。重點表現(xiàn)在十溴的銷售回收貨款及老貨款回收上。有些客戶雖然到了規(guī)定贖款期限，但是仍然有部分廠家沒有落實下來。原因有客觀的，當(dāng)然主要還是觀的。本來做出贖期的貨款，放的條件已經(jīng)相當(dāng)優(yōu)惠了，仍然無

10 法收回。業(yè)務(wù)員在這方面缺乏應(yīng)有的力度和靈活性。溴素老貨款的回收沒有完成年初的計劃，只完成了一半，還是相差勁的。

6、業(yè)務(wù)員的素質(zhì)仍然有待于全面提高。雖然每個月的調(diào)度會都強調(diào)每個業(yè)務(wù)員必須奉公守法，不能以任何方式坐支貨款。堅持收支兩條線，仍然坐得不夠理想。業(yè)務(wù)往來中有的業(yè)務(wù)員鉆了制度的空子，喜歡一些蠅頭小利的情況也時有發(fā)生。

七、明年的打算

1、繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力坐到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗安全。

2、進一步加強企業(yè)管理,價錢員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì)和公司上下的整體素質(zhì),提高工作效率,最大限度的增加公司效益。

3、加強質(zhì)量體系運行的管理工作,使職工的質(zhì)量意識全面提高。

4、下大力氣狠抓新產(chǎn)品,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,希望在明年使其國際市場上站穩(wěn)腳跟。使其成為****公司新的經(jīng)濟增長點，為全體股東帶來豐厚的回報。

5、穩(wěn)定***市場,把工作重點仍然放在出口創(chuàng)匯上。并以此為龍頭,形成一個溴系列的產(chǎn)品鏈。在溴化物領(lǐng)域創(chuàng)造一個品牌,盡可能的占領(lǐng)并穩(wěn)定國際市場,盡最大努力占領(lǐng)國內(nèi)市場。

6、抓大去小,縮短戰(zhàn)線,集中精力搞好國際市場，穩(wěn)定各個大的辦事處的銷售工作,改進以往全面鋪開,顧此失彼的做法,與國內(nèi)的大企業(yè)建立起穩(wěn)定的供求關(guān)系,可在用量小,信譽差,價格不理想的客戶上浪費精力。供應(yīng)上也要重點保護一些多年來對****公司支持較大,有實力的客戶,保持氯氣,溴素等大宗原料的合理供求。

7、建立建全有效的監(jiān)督約束機制,努力提高全體業(yè)務(wù)人員的自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,除了公司定時組織檢查與監(jiān)督以外,還要定期進行法

律,法規(guī)方面的培訓(xùn)。

8、建立建全保密制度,不使公司的生產(chǎn),供應(yīng),銷售外泄,給公司造成無法挽回的損失。

總之,已經(jīng)過去的2016年對****公司來說是不平凡的一年,生產(chǎn)銷售一條龍的管理模式取得了成功,為公司完成了可觀的利潤。過去的已經(jīng)過去,我們迎來的是任重而道遠的2017年,讓我們發(fā)揮優(yōu)點,改正不足,用足夠的信心投入到新一年的工作中去,相信明年的工作,我們會做得更好、更出色。

****化工有限公司

***年度工作總結(jié)

////日13

個人季度工作總結(jié)【篇5】

教學(xué)工作季度工作總結(jié)范文

時間飛逝，一季度的教學(xué)工作已接近尾聲，學(xué)校老師們要開始寫季度工作總結(jié)了。下面是小編搜集整理的教學(xué)工作季度工作總結(jié)范文，歡迎閱讀。更多資訊盡在2016工作總結(jié)欄目!

教學(xué)工作季度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一季度的教學(xué)工作已接近尾聲，立足現(xiàn)在，放眼未來，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，本人就這季度的工作做一個小結(jié)：

1，一季度以來，在堅持抓好新課程理念學(xué)習(xí)和應(yīng)用的同時，我積極探索教育教學(xué)規(guī)律，充分運用學(xué)?，F(xiàn)有的教育教學(xué)資源，大膽改革課堂教學(xué)，加大新型教學(xué)方法使用力度，取得了明顯效果。

2，在課堂上特別注意調(diào)動學(xué)生的積極性，加強師生交流，充分體現(xiàn)學(xué)生的主作用，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快;注意精講精練，在課堂上老師講得盡量少，學(xué)生動口動手動腦盡量多;同時在每一堂課上都充分考慮每一個層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力，讓各個層次的學(xué)生都得到提高。同時對學(xué)生的作業(yè)批改及時、認真，分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情況，將他們在作業(yè)過程出現(xiàn)的問題作出分類總結(jié)，進行透切的評講，并針對有關(guān)情況及時改進教學(xué)方法，做到有的放矢。

3，在課后，為不同層次的學(xué)生進行相應(yīng)的輔導(dǎo)，以滿足不同層次的學(xué)生的需求，避免了一刀切的弊端，同時加大了后進生的輔導(dǎo)力度。這樣，后進生的轉(zhuǎn)化，就由原來的簡單粗暴、強制學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化到自覺的求知上來。使學(xué)習(xí)成為他們自我意識力度一部分。在此基礎(chǔ)上，再教給他們學(xué)習(xí)的方法，提高他們的技能。

4，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實際，設(shè)計課的類型，擬定采用的教學(xué)方法，并對教學(xué)過程的程序及時間安排都作了詳細的記錄，認真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準備，并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣教具，課后及時對該課作出總結(jié)，寫好教學(xué)后記。

在這簡短的一個季度里，我做了很多教學(xué)的工作，也給自己的學(xué)生帶去了更多的知識讓大部分的學(xué)生都取得了很大的進步，也算是對自己這個季度教學(xué)工作的一個鼓勵!在今后的教學(xué)工作中我還會再接再厲，爭取把我們班的教學(xué)水平提高到更高的層次，讓每一個學(xué)生都能取得巨大的進步!

教學(xué)工作季度工作總結(jié)

隨著過去工作的結(jié)束，我們又開始了新的旅程。告別了前段時間的工作。新的氣息，新的目標，在系老師的指引下和我會成員的積極努力下我們這個團體在四月份有全面展開了我們的工作和活動。 以下是本人在四月份的個人工作總結(jié)報告：

在我們的工作規(guī)定中，還是照常舉行每周例會，在例會中對過去的工作做總結(jié)，肯定我們的長處，指出我們的不足，以便讓我們更加努力的工作。為了提高大學(xué)生素質(zhì)和做好干部工作風(fēng)范以及強化學(xué)校的紀律，我系青協(xié)每周二例行校風(fēng)督察。

四月十三號院青協(xié)會長蒞臨我系主持例會，對我會的成員進行工作的指導(dǎo)，并且對我們的成員提出了十點做人做事的道理，在思想上對我們提出了相關(guān)的要求。經(jīng)過這次例會，我會成員在工作中更加注意自己的行為風(fēng)范，并且提高了不少工作效率。

為了活躍大學(xué)生生活以及提高我們的技能水平，四月十五日大學(xué)生技能大賽子學(xué)術(shù)報告廳隆重舉行，我會所有成員都積極的參。并且在同一天，我會人員還去參加了機械系和建工系共同舉行的“我是一名會長”的演講比賽，在演講會的過程中，大家進行互動交流，積極發(fā)表自己的意見。對于大家來說這是一次不錯的鍛煉。四月的大學(xué)校園到處是活躍，青春的氣息，我院舉行了歷屆延行的女子籃球賽賽。我們的志愿者都堅持著觀看每一場球賽，為比賽增加了力量，也展示了我們志愿者的風(fēng)彩。

在這個組織中，每個人都在行動著，為了充分的展示我們的服務(wù)宗旨，我會決定五月份舉行一次重大活動，即去孤兒院去撫慰一下那些孩子們，所以在本月我們的`成員都在積極、認真的準備著。在這個月中，還是一如既往讓有關(guān)成員執(zhí)行檢查晚自習(xí)，以及督察工作，目的是讓大家通過實踐來認識到更多的東西。然而在平時的課余時間以及其他系青協(xié)開會的時候，我會的相關(guān)成員會和其他系人員進行工作上、學(xué)習(xí)上以及生活上的交流，這樣既促進了大家的友誼，也增長了知識。

按照每月一次活動的慣例，經(jīng)過策劃機電系和我系共同舉行了一次“長江之行”活動。然而在成員的積極配合下，我們順利完成了這次活動。這次“長江之行”主要是去江邊進行環(huán)?；顒樱P(guān)心一下我們周圍的環(huán)境。既可以提高我們大學(xué)生的環(huán)保素質(zhì)，又可以讓更多的人參與到這個活動中去。這次活動，我們本著一顆奉獻的精神凈化了我們身邊的一片土地和江水，讓我們再次看到了志愿者的價值和力量。

本月的相關(guān)活動都如期的進行了，活動結(jié)束了，又到了上交材料的階段，于是成員們都把每月例行的思想?yún)R報及總結(jié)都寫下來了，同時，也做好個人工作計劃，對本月所學(xué)所感都作了一下分析。以上就是本月的具體工作情況。

現(xiàn)在又將面臨著一個月的結(jié)束，這個月集結(jié)了我們的努力和勤奮，也發(fā)現(xiàn)了我們的錯誤和不足。總之，我們就是在這樣的一個大家庭中不斷的學(xué)習(xí)和不斷的認識。每一次活動都有著不同意義，也都讓每位成員有著不同的感悟。志愿者就是應(yīng)該本著一顆誠懇的心去感受我們的生活，感受我們周圍的人和物，并且積極的奉獻我們的一份愛的力量。那么這個世界就能想這個四月一樣，溫暖而芳香四溢!

個人季度工作總結(jié)【篇6】

--- 匯報如下：

(一)貫徹xx大精神，全面提高思想道德建設(shè)。 2019年是衛(wèi)生廳繼續(xù)開展醫(yī)院管理年的重要一年，為貫徹xx大和xx屆六中全會精神，在院領(lǐng)導(dǎo)及全科醫(yī)護人員齊心努力下，根據(jù)院黨委的安排部署，認真組織學(xué)習(xí)，使大家充分認識到開展醫(yī)院管理年活動的必要性和重要性，積極推行以“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動，積極參與反商業(yè)賄賂、糾正醫(yī)療行業(yè)不規(guī)行為，嚴禁收受藥品促銷費、宣傳費、推廣費及臨床勞務(wù)費，全年杜絕接受患者的紅包、和吃請50余次，受到廣大患者及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的好評和肯定。按照三條禁令、六不準的要求，嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療

衛(wèi)生管理法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，健全規(guī)章制度，實行崗位責(zé)任制，強化“三基三嚴”，加強核心制度的學(xué)習(xí)，加強盲點時間、重點崗位的監(jiān)管力度，加強危重病人床旁交班、節(jié)假日交接班并有相應(yīng)記

2 --- 深入討論，增強防范意識，全年無醫(yī)療事故糾紛的發(fā)生。行風(fēng)建設(shè)是我院今年工作的重點，全科緊緊圍繞這一工作重點，學(xué)習(xí)先進人物，樹立高尚醫(yī)

德、建立崇高服務(wù)理念，一切從醫(yī)療實際需要，從患者需求出發(fā)，想患者之所想，急患者之所急，全心全意為患者服務(wù)，把無限的關(guān)愛體現(xiàn)到日常工作中，使愛心零距離活動在我科得到了更好的落實，并得到患者的表揚和肯定。

(二)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

我科在醫(yī)院管理年中，認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量的諸多制度，如首診負責(zé)制、三三制、術(shù)前討論制等，對疑難病人通過查房組織討論，死亡病例有討論有總結(jié)，從而提高醫(yī)療質(zhì)量。將國內(nèi)外新知識新技術(shù)及時傳達到科室，并組織網(wǎng)上查詢一些難治疾病的診治方法，為提高全科醫(yī)療水平打下良好的學(xué)習(xí)氛圍和基礎(chǔ)。本年度收治病人688例，其中搶救病人 146例，與此同時，根據(jù)我科特點，

4 --- 率大于70%，全年出勤率100%。

(三)認真貫徹醫(yī)院組織的扶貧濟困活動，努力完成醫(yī)院下達的指令性醫(yī)療任務(wù)

今年多次全科人員集體進行捐錢、捐物，充分體現(xiàn)當(dāng)前醫(yī)護人員的愛心，展現(xiàn)我科良好的社會風(fēng)貌。在醫(yī)患之間注重人文關(guān)懷的同時，在科室內(nèi)部也提倡人際的和諧，共學(xué)、共進、共勉，緊緊圍繞工作主線，保持工作的和諧統(tǒng)一，同事間團結(jié)、互助，尊重、活潑，在很大程度上提高了整體工作質(zhì)量，促使全科健康、文明發(fā)展。全科有10余人積極參加醫(yī)療扶貧下鄉(xiāng)活動，把精湛的技術(shù)和美好的愛心送到我省最偏遠的地方，參加醫(yī)院組織的醫(yī)療保健工作，保障中央來青、部級來青、省外來青的領(lǐng)導(dǎo)、專家、旅游人員的醫(yī)療安全。

(四)存在的不足：

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但還存在著一些不足，尚需進一步改進,如:(1)醫(yī)療質(zhì)量尚有多項制度執(zhí)行力度不夠，

6 --- 將在新的一年中，堅決擁護院領(lǐng)導(dǎo)，相信在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，再接再厲，從德、能、勤、績等方面進一步嚴格要求自己，我們也深知今后所面臨的困難和壓力，機遇和挑戰(zhàn)，但我們也有百倍的信心以自尊、自省、自警、自勵的精神，扎扎實實工作，加快我科的改革和建設(shè)的步伐，使業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績邁上新的臺階，同時發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，塑造良好醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)，搞好醫(yī)患、醫(yī)護關(guān)系，以嶄新的精神面貌和良好的業(yè)績回報患者，回報領(lǐng)導(dǎo)，回報醫(yī)院，貢獻我們的力量。

2019醫(yī)院科室年度工作總結(jié)范文二

在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計劃宏偉目標，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標，團結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮，結(jié)合【三好一滿】活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院c標準的要求，加大工作力度，

8 --- 醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)?，F(xiàn)在，將半年來工作情況匯報如下：

一;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，

認真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想。強化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。

二、科室管理;

執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標準，逐步完善整理醫(yī)技各項資料，加強勞動紀律管理與監(jiān)督，認真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準確度。

1;基本情況;人員結(jié)構(gòu);

10 --- 光輝形象和聲譽。

七;存在問題;

遵守勞動紀律自覺性不強，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀律松散，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象，

上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。

針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章。

年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進一步強化執(zhí)行力，更新觀念，提高認識，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻!

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個人季度工作總結(jié)【篇7】

三季度工作總結(jié)（2008,7,1—2008,10,1）

這三個月主要是負責(zé)電力電子學(xué)的開發(fā)與研究，TSC和TCR即晶閘管投切電容器，以及無功功率補償器和無功功率發(fā)生器（SVG）綜合其現(xiàn)狀考慮，主要是對比國內(nèi)外一些相關(guān)產(chǎn)品的性能，做這方面的理論研究到了哪一個層次，綜合各方面的性能得出自己的結(jié)論，然后從現(xiàn)在的研究狀態(tài)分析與學(xué)習(xí)，看看從何下手去改進它，提出自己的創(chuàng)新點，不斷地通過仿真和實驗去驗證它，用仿真和實驗的結(jié)果來驗證你所做的改進的優(yōu)越性。這也是一個探求高端技術(shù)的全過程。

你可以通過各種獲取信息的渠道來做一項研究和發(fā)明創(chuàng)造，時間可能很漫長，但是又是最有研究價值的，所以你只能做出自己的規(guī)劃，合理的安排時間和日程去完成自己分內(nèi)的職責(zé)，那便是抓緊一切時間，抓住機遇，努力地使自己的價值體現(xiàn)出來才行，同時你也在為自己創(chuàng)造條件，在工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗，那也是你最值得擁有的一筆財富。有時我會花費大量的時間去研究與電力電子學(xué)相關(guān)的知識，即使我自己對其不太感興趣，一切從工作需要出發(fā)。

在實踐中學(xué)習(xí)一段時間之后，我從技術(shù)上長進的速度是最快的，首先是集成電路的實驗部分，自己搭接試驗臺來驗證所設(shè)計的電路板有沒有問題，最普通的就是電力電子元器件的實驗驗證?？纯雌涓黜梾?shù)能不能達標，能不能設(shè)計的好一點，如果能那是最好的，不能就得研究將來怎樣改進，其實攀登科學(xué)的高峰也往往是這樣的，就是在多次失敗后，才能獲得一次成功，而在這期間，雖有多次失敗，但是你仍有很多成功的可能性，不斷地總結(jié)經(jīng)驗直至最終獲得大的成就。

個人季度工作總結(jié)【篇8】

--- 中不斷有人被擠出游戲，游戲中每個人都在找自己的位置，讓自己不被擠出游戲，在工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)和員工都處于組織中不同的位置，會產(chǎn)生不同的想法、感受和需求，需要面對不同的問題和困難。而團隊的合作要基于彼此間的理解和支持，我們都應(yīng)該培養(yǎng)一種觀念——換位思考。隨著組員積極的參與每項活動，也在游戲中找到了只有團隊一起配合才能完成的事，游戲項目也越來越有難度及針對性，在法柜奇兵這個游戲中問題出現(xiàn)了，有的隊員了解了這個游戲規(guī)則后，直言不諱的就說這游戲沒法完成，不可能完成。表面看起來很難的事，其實并沒有想象中那么可怕。在工作、生活中，遇到困難并不可怕，怕的是失去解決困難的勇氣和信心！

擦洗車間：生產(chǎn)三班2014年12月10日

篇2：先進班組長總結(jié)

第一篇：車間班組長個人年終

2013年已經(jīng)過去，回首一年來的工

2 --- 工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、

4 --- 在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。二、加強學(xué)習(xí),認清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先

6 --- 高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的

日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

第三篇：企業(yè)班組長年終總結(jié)

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)

8 --- 間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，

10 --- 長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對

12 --- 具的管理我提出點要求。

1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。

2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。

3、提高物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。

三、嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。

四、從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切

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九、XX年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。

3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，在XX年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

16 --- 中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人，深感責(zé)任重大，如何確保全網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運行、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。合運班是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個有機的統(tǒng)一。有了一定的思路，在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見后提出了強化班組分值管理模式，制訂了值長負責(zé)制

18 --- 良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一

個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。針對今年一段時期內(nèi)全局安全形勢嚴峻，安全工作出現(xiàn)拐點的情況，及時組織全班人員開展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，各項工作開展順利有序。今年以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙，年初由于電力體制改革，鎮(zhèn)海片變電所下放，班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓(xùn)，班組

20 --- 班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動請命，確實難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準備工作，神奇般地在一個來月的時間里全面完成了，為保證三座變電所按時順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅實的基礎(chǔ)。

作為變電運行的基層班組，一切工作莫過于確保安全運行。組織上把20幾個人，1xxxx變電所交給了自己，要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定發(fā)展，深感責(zé)任重大，這就要求自己各項工作成必須是環(huán)環(huán)到點到位，不留任何水分，為此，自己和班級二位技術(shù)員在日常生產(chǎn)過程中深入實際，在了解和掌握工作規(guī)律的同時，從年開始班組從倒閘操到日常運行管理制訂了相應(yīng)的措施：一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計劃書和周工作計劃書。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù)，詳細擬訂工作計劃，安排人員力量，明

22 --- 獲吧。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。

篇3：第一季度班組建設(shè)工作總結(jié)

4月班組建設(shè)工作總結(jié)

供應(yīng)站

為進一步加強班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，增強供應(yīng)站職工的安全意識和危險源辨識的能力，供應(yīng)站積極開展實施多樣，內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，在制度建設(shè)、員工培

24 ---

4月供應(yīng)站繼續(xù)加強班組員工培訓(xùn)，積極開展師帶徒、現(xiàn)場實操和崗位練兵活動，員工學(xué)習(xí)能力穩(wěn)步提升。火工品班組中，簽訂了由班長胡曉偉帶楊松，副班長裴新剛帶韓旭的師帶徒協(xié)議，確保新員工能夠快速的掌握火工品相關(guān)操作技能。

（四）做好思想政治工作，搞好班組的精神文明建設(shè)

1、教育員工學(xué)法、知法、守法。加強法制觀念和法律教育，使員工做到認真遵守勞動紀律。

2、組織和鼓勵員工崗位成才、自學(xué)成才，為員工的文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)提供良好的環(huán)境和條件，促使員工自身的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。

（五）加強考核，落實個人崗位工作職責(zé)

為規(guī)范班組管理和員工行為，加強考核，通過對班組和員工的考核，干得好有獎勵，干不好的有懲罰措施，獎罰

26 ---

（一）加強職教培訓(xùn)工作以及職工政治思想教育工作，按時傳達公司文件以及各類精神指標；

（二）按時填寫內(nèi)頁資料，確保信息填寫準確，確保二季度不出現(xiàn)不安全行為人員；

（三）堅持民主管理、班務(wù)公開、考勤、考核、評優(yōu)公開，對班組的重大問題實行集體

討論；

（四）繼續(xù)加強班組建設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)督與管理工作，深入開展隱患排查、危險源辨識、手指口述等工作，確保班組安全無事故；

（五）進一步強化技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、合理化建議及雙增雙節(jié)工作的開展力度。

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個人季度工作總結(jié)【篇9】

--- 列，來到了三尺收費崗?fù)?。星辰與我們做伴，日月伴我們同行。當(dāng)大地像一位含羞的少女輕輕地揭開面紗，旭日從東方緩緩升起之時，我們才披著晨霧進入了甜甜的夢鄉(xiāng)。一直以來，我們就在這種經(jīng)常反復(fù)、晝夜顛倒中度過，但我們毫無怨言！在高速公路收費站上班，遠離家人、遠離朋友，更有纏綿的戀人天各一方，承受著相思的煎熬。尤其是“每逢佳節(jié)倍思親”這種想家思人的感覺浸入肌膚，滲入骨髓。要知道，在收費站是沒有法定節(jié)假日可言，就連大年初一也無一例外，可是我必須忍受。

我們每天在重復(fù)著簡單而又繁鎖、平凡而又偉大的工作。我們在努力踐行著“態(tài)度和藹、百問不厭、不急不躁、車道暢通、耐心解釋”的服務(wù)承諾。以飽滿的工作熱忱盡最大的能力去做到“對年長者親切、對暴躁者忍耐、對困難者幫助、對詢問者細心”。以“服務(wù)人民、奉獻社會”為宗旨開展工作，“以群眾是否滿意”來檢驗自己的服務(wù)工

2 --- 強自己的業(yè)務(wù)知識。

2015年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力量。

篇2：高速公路收費員年度工作總結(jié)精華版

時光飛快，轉(zhuǎn)眼2013年即將與我們告別，而新的一年也日益臨近。我已經(jīng)在某某某收費口愉快的工作了塊14個月了，在這一年多的工作中，我們在站長某某、某某的帶領(lǐng)下，踏實工作，不斷增強自己的工作和業(yè)務(wù)能力，把自己的全部熱情投入到工作中，努力做好每項工作，得到了大家的認可和好評。

在過去的一年里，本人以務(wù)實、開拓、進取、創(chuàng)新的精神，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，堅持學(xué)習(xí)，完善自我，在各方面嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，努力工作，爭創(chuàng)佳績。較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就過去一年中的思想和工作情況匯報如下：

4 --- 不吃拿卡要綠通車輛上的東西，嚴格按程序驗貨，不刁難每一輛綠色通道車輛，也堅決不放過任何假冒綠色通道車輛，對于想以金錢或各種東西取得綠色通道檢驗證的司機也是堅決拒絕。在當(dāng)外勤時，能很好的貫徹文明微笑服務(wù)、委屈服務(wù)，及時疏導(dǎo)車輛，保證車道暢通，快速及時的處理各種收費過程中的問題。對待蠻橫無理的司機也能微笑著去解釋，用真誠去感動司機。對遇到困難的司機，力所能及的去幫他們，像有的車找不到通行卡或者通行卡夾到車里去，我都能主動上前提供工具幫他們；像有的貨車在停在廣場時輪胎起火，我能迅速的取出滅火器幫助司機滅火，司機感謝之下送給站上錦旗；像有的車停在車道上打不著火，我能主動去幫助司機推車等等。對一些不符合高速通行的車輛堅決說不，經(jīng)常會有一些超限車輛或危險品車輛司機過來找我，希望拿點錢讓他上高速，這樣的情況很多，但我一直都謹記站領(lǐng)導(dǎo)的要求，對這類車輛

6 --- 作總結(jié)

學(xué)習(xí)收費站2016一季度匯報材料

（2016年4月1日）

2016年一季度，在省高速公路管理局、學(xué)習(xí)管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)收費站緊扣通行費征收中心任務(wù)，以創(chuàng)建文明活動為載體，以打造“暢、潔、綠、亮、美”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)為目標，嚴格按照 “應(yīng)征不免，應(yīng)免不征”的八字方針開展征費工作，進一步完善和延伸精細化管理模式，確保站部各項工作高效運行。現(xiàn)將有關(guān)工作情況簡要總結(jié)如下：

一、征費基本情況

根據(jù)管理處下達的年度目標征費任務(wù)，按班組、按月進行細化分解，落實責(zé)任到個人，同時完善獎懲激勵機制，以班組為單位進行考評，與征費額掛鉤，按季度兌現(xiàn)。截至3月31日24時，本季度，我站完成通行費征收額元，完成管理處下達 元年度目標任務(wù)的

%，比上年同期減少% ；進出口總流量為 臺，其中入口臺，

8 --- 慰問五保戶的活動，給當(dāng)?shù)刎毨羲腿ッ?、油、面等糧食，并送去了慰問金；3月下旬學(xué)習(xí)團支部開展“提倡文明出行，拒絕車窗垃圾”活動，積極開展為司乘人員送溫暖活動，24小時提供開水、交通指南、通訊和修車工具等，進一步完善了便民服務(wù)，使司乘人員切身感受到平安舒適暢通。

二是教育和引導(dǎo)監(jiān)控、稽查和機電設(shè)備管理人員增強責(zé)任心，用心學(xué)習(xí)落實規(guī)章制度，以制度指導(dǎo)工作，以規(guī)程規(guī)范操作，規(guī)范員工行為；用心進行數(shù)據(jù)分析，掌握第一手資料，嚴懲逃漏費車輛；用心巡視巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理特殊情況；用心填報相關(guān)數(shù)據(jù)，確保提供的信息準確無誤；用心排除機電設(shè)備故障，提高應(yīng)急處理能力，從而為提升站部一線形象、提升高速通行能力、凈化收費環(huán)境服好務(wù)。 第二，加強隊伍建設(shè)，夯實運營基礎(chǔ)。

一是積極籌備青年文明號創(chuàng)建工作。在2015年爭先創(chuàng)優(yōu)活動基礎(chǔ)上，我

10 --- 服務(wù)水平和服務(wù)意識等幾個方面舉辦了3次培訓(xùn)，將站部、班組、員工個人學(xué)習(xí)有機結(jié)合，旨在引導(dǎo)員工立足本職，愛崗敬業(yè)，勤學(xué)善思，爭創(chuàng)一流，為站部運營管理工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

第三，加快三園建設(shè)，助推站部發(fā)展。

圍繞“綠化好、美化好、凈化好”的三園建設(shè)目標，高標準、嚴要求地進行全面建設(shè)優(yōu)美、文明、和諧的高速公路收費站，讓員工們吃好、住好、心情好，繼而工作好。自1月份開始，我站在原有綠化資源重組整合的基礎(chǔ)上，制定出院區(qū)綠化規(guī)劃設(shè)計草圖，邀請管理處專業(yè)園林綠化人士實地指導(dǎo)，對院區(qū)綠化進行整體改造，目前已有7棵楊梅樹在我站扎根，站區(qū)綠化植物覆蓋率達到90%以上；此外，站部種養(yǎng)成果顯著，菜地里的果蔬和養(yǎng)殖房的家禽不僅改善了員工的伙食，還能為站部每月都有伙食結(jié)余。

第四，狠抓安全生產(chǎn)，促進和諧穩(wěn)

12 --- 厲行節(jié)約，嚴格控制各項經(jīng)費支出，積極開展了節(jié)約型站部創(chuàng)建活動；加強車輛管理，保證了公務(wù)用車規(guī)范安全；進一步加強了站部軟件、硬件建設(shè)，為職工營造良好的生活工作環(huán)境。

三、目前存在問題

第一，人員緊張問題，我站作為省界站，建議能4人一個班，才能保證正常工作的開展。

第二，車道頂棚燈已壞，無法更換。我站地處山區(qū)多風(fēng)，集中在X14道，X15道頂棚燈熄滅多盞，站部無法更換。

四、下季度工作計劃

（一）圍繞一個重點。圍繞管理處下達的年度目標征費任務(wù)這一重點工作，繼續(xù)抓好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進一步優(yōu)化征費環(huán)境，切實提高實征率、降低誤判率和差錯率，全力以赴堵漏洞，保增收。

（二）發(fā)揮兩種作用。一是加強黨團建設(shè)，提高廣大干部職工的思想政治素質(zhì)，增強黨性修養(yǎng)和廉潔自律意識，

14 --- 一步完善創(chuàng)建工作考核辦法，將創(chuàng)建工作中粗線條的機制進一步量化、細化，提高創(chuàng)建工作效率，促進運營管理工作水平再上新臺階。

學(xué)習(xí)收費站

二〇一六年四月一日

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個人季度工作總結(jié)【篇10】

物業(yè)季度工作總結(jié)范文3篇

一個季度過去了，物業(yè)公司為本季度的工作做一個工作總結(jié)，本文是小編為大家整理的物業(yè)季度工作總結(jié)范文，僅供參考。

物業(yè)季度工作總結(jié)范文一：

****年，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設(shè)為契機，不斷銳意改革，實現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展，按照上級指示精神，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全服務(wù)，扎扎實實開展各項工作，公司保持健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。

一、三季度主要工作

(一)做實"三基"工作，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

按照上級公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把"三基"工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準確查找問題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實，以提升人員素質(zhì)、強化工作作風(fēng)，確保隊伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。三季度主要以"人的基本素質(zhì)提升"為核心內(nèi)容，大力開展"三基"工作，突出團隊精神教育;突出員工隊伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳。一是認真貫徹學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)三個推進小組。在對公司物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀綜合分析的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表。二是基層深入開展針對三基工作的"學(xué)精神、找差距、定措施、上水平"活動。黨支部號召觀看"三基"建設(shè)主題宣傳片，部門組織員工認真學(xué)習(xí)，

利用近一個月時間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距、深挖細查、剖析問題，提出解決辦法。三是組織三基工作專題會，領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場，開展以"職責(zé)明確、制度完善、管理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)督有力"為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問題。四是公司倡導(dǎo)和鼓勵開展具有特色的先進做法。在內(nèi)部，形成部門召開周工作會制度，及時傳達上級指示精神;檔案分類管理，設(shè)兼職檔案員維護;重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補充完善制度規(guī)范;管理人員分析工作重點與難點，梳理基礎(chǔ)管理存在的癥結(jié);表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點，以案例點評下發(fā)的方式，把來自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內(nèi)廣范推行。五是加強基層隊伍建設(shè)，深入開展"五型五好班組"活動，引導(dǎo)員工"善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、用典型引路"，直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應(yīng)用，切實推進公司HSE管理體系。組織部分管理骨干到某地進行參觀學(xué)習(xí)，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享，學(xué)習(xí)規(guī)范的崗位操作流程，觀摩先進的生產(chǎn)作業(yè)流程，達到快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，為員工提供了更多學(xué)習(xí)機會，增強了員工查找差距的自覺性，在學(xué)習(xí)經(jīng)驗的同時更明確了今后工作的努力方向。

(二)做細監(jiān)督檢查活動，提高服務(wù)管理水平

為了強化員工責(zé)任心，提高整體服務(wù)質(zhì)量，三季度，公司加大檢查力度，嚴格監(jiān)督人員在崗、禮儀規(guī)范、內(nèi)務(wù)管理、操作規(guī)程、職責(zé)執(zhí)行等情況，確保服務(wù)統(tǒng)一標準規(guī)范。一是通過"聽、查、看、講、問"等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài)。"聽"，就是聽取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報;"查"，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)范是否完善，檔案記錄是否齊全，服務(wù)行為是否規(guī)范，工作質(zhì)量是否達標;"看"，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)整潔，工作熱情高;"講"，就是向現(xiàn)場負責(zé)人提出統(tǒng)一標準的管理要求，定期開展實際崗位技能培訓(xùn)工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責(zé)、工作劃分、安全注意事項等等;"問"，就是檢查詢問員工對崗位職責(zé)、工作技能應(yīng)知應(yīng)會情況，了解員工掌握理解程度，調(diào)整完善制度規(guī)范，逐步形成 "用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人"的有效機制，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到"人人都在崗，崗位均有職"的良性工作體系，通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境"臟、亂、差"，崗位輪換值班時間不明確，記錄填寫不規(guī)范，制度不健全等現(xiàn)象。通過督導(dǎo)、談話、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺性和主動性，提高工作效率和員工整體素質(zhì)，確保服務(wù)質(zhì)量。

(三)做好消防安全管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運行 三季度，以"提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強化安全意識"為切入點，以安全教育為重點，扎實開展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門召開安全會議普及消防安全知識，認真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，增強消防安全意識和自防自救能力。部門負責(zé)人認真分析員工思想動態(tài)，弘揚"消防安全時時抓"的管理理念，結(jié)合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合。二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務(wù)的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫房、食堂等重點部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是認真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進行。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查。各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結(jié)合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風(fēng)等氣候災(zāi)害加強防御措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長效機制。實行"邊排查，邊整治，邊探索"方式，持續(xù)改進和完善安全管理制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

(四)做精學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能 三季度，采取多種培訓(xùn)形式，為企業(yè)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是重視加強員工在職教育，采取公司級集中培訓(xùn)與部門級自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓(xùn)，努力提升整體素質(zhì)。部門堅持每周開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，在學(xué)習(xí)中堅持做到"五個有"，即有學(xué)習(xí)時間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀律、有學(xué)習(xí)心得、有討論記錄，通過學(xué)習(xí)逐步提高隊伍素質(zhì)。二是合理利用培訓(xùn)基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習(xí)實踐的機會。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修，以提高專業(yè)技能。三是重點抓好管理層素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高決策和管理水平。積極響應(yīng)上級公司號召，組織骨干人員參加HSE體系推進業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助計劃(EAP)培訓(xùn)講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。 通過培訓(xùn)實踐，公司不斷加強培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合能力。

(五)做強工程管理工作，確保設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn) 三季度，工程人員準確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時間節(jié)點，加強設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運行進行隱患排查，增加巡檢頻次，對出現(xiàn)破損、故障、安全漏洞等現(xiàn)象，及時督辦處理。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測等工作，詳細填寫設(shè)備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對機房、設(shè)備用房、安全通道、樓頂?shù)任恢眠M行徹底清理，嚴禁存放易燃易爆品;對開水器、設(shè)備間等處貼示負責(zé)人，落實安全責(zé)任。三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴禁違規(guī)操作。四是加強基礎(chǔ)資料管理工作，對檢查、維修檔案進行歸類放置，完善工程運行方面管理流程和制度。

二、存在的問題

三季度，通過我們積極努力，取得了一定的工作成績，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時也暴露出一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)精細管理能力不強

管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識，精細化管理理念不夠強，在有些工作上，精確意識不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一， 有些工作還屬于粗放型管理模式。

(二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神

工作過于求穩(wěn)，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿足于"步子不大天天走，成績不大年年有"的思想。

(三)高素質(zhì)人才儲備不足

近年來，高素質(zhì)人才儲備不足，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所面臨的一大難題。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有局限，所以引入和培育高水平的復(fù)合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸。

(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大

當(dāng)前，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場，擴大經(jīng)營開發(fā)的形勢十分嚴峻，拓展空間越來越小，我們要勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，開發(fā)更多適應(yīng)市場需求的物業(yè)服務(wù)項目，在宏觀形勢下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險、求得生存的必由之路。

三、四季度工作安排

四季度，公司將圍繞"增收、節(jié)支、回款、嚴管"這八個字抓好服務(wù)經(jīng)營工作，確保全年經(jīng)營任務(wù)的完成。

(一)大力開拓市場，開辟多渠道增收

要在發(fā)展思路明晰的前提下，加大擴大市場和內(nèi)部挖潛力度，我們繼續(xù)把開發(fā)新現(xiàn)場工作擺到工作的重要位置，在拓寬市場領(lǐng)域、開辟新陣地、擴增物業(yè)服務(wù)項目上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。在保證物業(yè)現(xiàn)場原服務(wù)項目基礎(chǔ)上，繼續(xù)承攬各類工程維修、消防設(shè)備委保及檢測、綠化、花卉租擺、食堂管理等更多種服務(wù)項目，逐步提升資質(zhì)，增強項目承接能力，確保投資收益。要抓住新建成辦公樓的物業(yè)服務(wù)管理招標機遇，加大攻關(guān)力度，針對新項目建立配套投、談判管理辦法，專人負責(zé)，提高項目中標率，爭取承攬到更多的市場占有份額，廣開增收渠道，提高經(jīng)濟效益。

(二)深入推進"三基"工作，切實提升服務(wù)質(zhì)量

四季度要強化以"抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功"為主要內(nèi)容的"三基"工作，切實增強服務(wù)發(fā)展意識，增強責(zé)任感，提高執(zhí)行力。繼續(xù)深化對"三基"工作重要性的認識，切實增強機遇意識，妥善解決"三基"工作與抓好各項業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，真正做到有機融合，以有為謀發(fā)展。要硬件軟件一起抓，努力把硬件建好、軟件建強，特別是要在軟件建設(shè)上下功夫，每一名員工都要通過苦練基本功，大力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

(三)加強冬季運行管理，確保安全過冬

各辦公樓結(jié)合本現(xiàn)場實際，冬季保護工作要立足實效， 以"預(yù)防為主、措施得當(dāng)、突出重點，兼顧整體"為原則，做好冬防保溫準備工作，堅決克服麻痹大意、不負責(zé)任的思想，要把確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，安全過冬工作落實到人。一是扎實做好冬防保溫基礎(chǔ)工作。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備管線的分布情況，封堵部分隱蔽新風(fēng)機口，力求達到最佳保溫效果;定期檢修熱風(fēng)幕、空調(diào)機組、供暖系統(tǒng)閥門;提前做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。二是有效解決部分區(qū)域低溫問題。在冬季供暖投運之前，清洗變電系統(tǒng)板式換熱器板片，將噴淋管線內(nèi)存水放凈;供暖運行后，結(jié)合室外早、中、晚的溫度，科學(xué)控制設(shè)備運行時間和運行參數(shù);對空調(diào)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)進行調(diào)整，控制部分區(qū)域供熱系統(tǒng)的循環(huán)流量，保證經(jīng)濟運行，減少設(shè)備損耗。三是強化巡查杜絕凍堵情況發(fā)生。完善崗位巡查流程，強化維修、弱電、消防等各班組配合意識，加強對重點區(qū)域的巡回檢查與測溫工作，發(fā)現(xiàn)低溫區(qū)域，及時進行處理，確保冬季防護措施到位。

(四)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)研究之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

切實加強管理隊伍建設(shè)，堅持抓班子、帶隊伍、促工作，建設(shè)學(xué)習(xí)型管理隊伍，加強對學(xué)習(xí)效果的督察和考核，督促管理人員主動學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)真正落到實處，取得實效。把那些思想上求進步、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、員工信任擁護的優(yōu)秀基層人員選拔到管理崗位上來，做到人力資源優(yōu)化配置。在培訓(xùn)方面，不斷加大員工培訓(xùn)力度，注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，提高技能素質(zhì)和工作效率。

四季度，經(jīng)營形勢緊張，工作任務(wù)繁重，只有通過強化責(zé)任落實，扎實做好 "基層基礎(chǔ)" 工作，全面推進服務(wù)標準化進程，提高企業(yè)物業(yè)服務(wù)水平，才能保障經(jīng)營平安穩(wěn)定，為實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標奠定良好基礎(chǔ)，所以我們將在工作中積極尋求新辦法、新策略，大膽創(chuàng)新，大膽改革，理順工作思路，明確發(fā)展方向，實現(xiàn)跨越發(fā)展。

物業(yè)季度工作總結(jié)范文二：

因工作需要，本人被總公司自2014年2月24日調(diào)至XXX公司工作。 由于XXX公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與厚愛，任職總經(jīng)理助理一職。到職一個月時間，主要是熟悉XXXX城各區(qū)環(huán)境與服務(wù)中心人員，所以對一季度工作能作好好回顧、小結(jié)的內(nèi)容不多，但為了更好地開展下季工作，盡快進入"助理"這一角色，真正起到"為公司解難，為領(lǐng)導(dǎo)排憂"作用，現(xiàn)作小結(jié)如下：

一、一個月工作情況回顧：

㈠熟悉和了解了XXXX城各區(qū)環(huán)境與服務(wù)中心人員狀況，為方便以后工作的開展與推進奠定了基礎(chǔ);

㈡根據(jù)郁總要求，對U時代工作開展了一系列糾錯與指導(dǎo)活動。

㈢檢查、了解、分析XXX路商鋪項目當(dāng)前管理情況與工作難點和存在問題，并根據(jù)公司的要求，進行了工作難點和存在問題的匯總與對策、解決方案的匯報工作，并為以后XXX路商鋪項目的管理工作明確了努力方向。

㈣根據(jù)XXX總要求，撰寫了《XXXX城機動車輛管理制度》，并結(jié)合《XXXX城機動車輛管理制度》與當(dāng)前保安機動車輛管理的差距，撰寫了《XXXX城機動車輛進出管理作業(yè)操作規(guī)程》，為四月初開始"規(guī)范各小區(qū)機動車輛進出管理制度，嚴格車輛收費操作程序，提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度"工作計劃提供了可操作性的規(guī)章模塊。

㈤與部分小區(qū)經(jīng)理開展了交談心活動，正面引導(dǎo)并起正能量作用。

二、存在的缺點(不足)與改進措施：

㈠工作從上海調(diào)至昆山，思想上一下子還沒有徹底緩過氣來，有時內(nèi)心比較亂，深感生活壓力巨大。

改進措施：調(diào)整好心態(tài)，盡快適應(yīng)新環(huán)境。

㈡在公司的管理與發(fā)展問題上，為領(lǐng)導(dǎo)"出謀獻策"方面的能動性，顯得有些縮手縮腳。

改進措施：不論是否屬于自己分管(份內(nèi))的事，以后要樹立"物業(yè)是一家，工作靠大家"的思想，發(fā)現(xiàn)和掌握到新情況、新問題或自己有新的工作思路與辦法，要積極、主動向公司總經(jīng)理匯報和"出謀獻策"。

三、二季度工作計劃要點：

㈠以"多走出去、多巡視、多收集匯總"為自己日常工作開展的基礎(chǔ)與前提，善于發(fā)現(xiàn)下面小區(qū)物業(yè)管理與服務(wù)上存在的瑕疵與問題，以"及時匯總、主動提醒(小區(qū)經(jīng)理)、一般以上問題必須匯報(公司領(lǐng)導(dǎo))"為思路，多為公司領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力;

㈡協(xié)助好綜合管理部對各小區(qū)保安現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量的檢查與考評驗收工作; ㈢按總經(jīng)理要求，四月份開始配合抓好《XXXX城機動車輛管理制度》、《XXXXX城機動車輛管理制度》的組織實施與貫徹執(zhí)行工作;

㈣指導(dǎo)抓好光明路項目的日常收繳工作;

㈤協(xié)助托管部抓好管理工作;

㈥努力完成總經(jīng)理交辦的其他相關(guān)工作事項。

物業(yè)季度工作總結(jié)范文三：

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合、物業(yè)管理部人員的不懈努力下，取得了一定的成績，業(yè)績有了小幅增長，但相比公司的年度工作目標還是有很大的差距。

一、業(yè)績統(tǒng)計

截止第一季度共完成純凈水配送4278桶，完成行政樓、生產(chǎn)現(xiàn)場、香江、七星家苑等所轄區(qū)域飲水機的定期消毒1次，飲水機更換及維修25臺，未發(fā)生食品衛(wèi)生安全事件，保證了制水設(shè)備穩(wěn)定運行和飲水質(zhì)量。廠區(qū)及七星家苑綠化更換綠籬 2000 平方米約棵，草坪改造補栽1500平方米，同時對所轄區(qū)域綠植進行全面施肥、修剪以及病蟲害防治工作，綠化植物生長態(tài)勢良好，未出現(xiàn)大面積枯黃枯死現(xiàn)象。行政樓保潔及花卉租擺服務(wù)未發(fā)生業(yè)主投訴現(xiàn)象，各會議室、辦公室等公共區(qū)域盆栽綠植全面更換1次，較好的提升了服務(wù)品質(zhì)，滿足太電公司服務(wù)需求。會務(wù)服務(wù)231次，其中部門級日常會議125次，公司級會議94次，大小型對外接待12次，圓滿完成主業(yè)各類會議的順利召開。

按照部門年度目標責(zé)任書各項指標，嚴格對標管理，層層分解，逐級把關(guān)，各項指標有計劃有措施的進行開展。班組建設(shè)管理工作有著明顯的提升，逐步完善定置化管理，有效結(jié)合春季安全大檢查和NOSA五星管理要求開展每一項工作，1至3月份共排查各類缺陷32項，積極組織部門員工對"找、抓、促"管理措施進行大討論，查找部門的管理不足和存在問題，抓住重點，理出短板制定計劃，對下一季度工作的有效提升打下了基礎(chǔ)，促進服務(wù)品質(zhì)全面提高。

二、存在問題

1、工作業(yè)績差。本季度部門業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率偏差較大，未能嚴格按照月度分解進行實施，工作隨意性較大。綠化工作未能抓住春季良好時機，養(yǎng)護和部分綠植補栽工作處于被動，計劃工作的周密性不嚴謹，工作責(zé)任落實與崗位職責(zé)不明確，缺乏動手能力和創(chuàng)新意識。

2、崗位人員缺。部門的實際在崗人員只有14人，各崗位人員幾乎都兼職一些其他事務(wù)，工作量過于飽和，在應(yīng)急調(diào)配情況下不能滿足工作需求。第一季度綠化臨時用工嚴重短缺，使綠化養(yǎng)護工作不能順利的計劃開展，由于生產(chǎn)場所對用工人員的年齡受限，同時在加上臨時用工的薪酬普遍上漲等原因，導(dǎo)致了人員嚴重短缺和招聘難的現(xiàn)象，迫使綠化養(yǎng)護工作滯后。

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)弱。要提高員工的工作能力，最主要的還得對其進行技能培訓(xùn)，但由于各種原因在對員工的培訓(xùn)還是非常缺乏，技能操作水平不能在短時間內(nèi)得到提高，業(yè)績也就上不去。

4、服務(wù)水平低。本部門部分員工對專業(yè)技能知識、安健環(huán)管理常識、業(yè)務(wù)流程的掌握不是很熟悉，更談不上工作經(jīng)驗。

三、工作思路

1、抓重點，挖掘部門潛力。根據(jù)公司開展的"找、抓、促"活動，有效結(jié)合今年NOSA五星管理要求，找出管理工作中存在的短板，對關(guān)鍵區(qū)域，如綠化養(yǎng)護管理，化學(xué)危險品管理，機械工器具管理，廢棄物管理，以及水廠衛(wèi)生質(zhì)量等風(fēng)險管理，列入部門核心工作，將這些工作視為物業(yè)管理部的 "根據(jù)地"，集中精力做深做透，深入查找問題及時改進，做到舉一反

三、閉環(huán)管理。

2、抓服務(wù)，提高信任度。就物業(yè)管理部在公司屬于小部門，但是在天創(chuàng)公司這塊"招牌"上他不僅是一個服務(wù)窗口，也是一道與國華太電有著影響的橋梁。只有好的服務(wù)，才能爭取較大的業(yè)務(wù)信任和服務(wù)認可，之所以我們要保證這道"橋梁"暢通無阻，必須提高我們的服務(wù)標準，注重工作細節(jié)，提供超值服務(wù)，讓太電公司領(lǐng)導(dǎo)及員工感到溫馨、可靠，以更大的信任度來認可我們的服務(wù)。

3、抓溝通，促進業(yè)務(wù)協(xié)作。人脈是決定部門所轄業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性因素，部門工作要有提高就必須與公司各部門搞好關(guān)系，相互協(xié)作，通力合作，借助其收集信息，做到常聯(lián)系，多溝通，良性開展部門業(yè)務(wù)。

4、抓培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。隨著公司的不斷發(fā)展，培訓(xùn)的重要性也不斷凸顯。培訓(xùn)不能僅限于管理制度、專業(yè)知識的培訓(xùn)，還應(yīng)學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人翁精神，提高其對公司的忠誠度和歸屬感。培訓(xùn)的方式也不應(yīng)限于內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)做到"走出去，請進來"，讓員工到外面接受專業(yè)的培訓(xùn)，把專業(yè)的人士請進公司給員工培訓(xùn)。

3、抓管理，培養(yǎng)員工責(zé)任。服務(wù)工作無小事，任何一個小的失誤都會直接影響著公司的聲譽。小的失誤就是管理工作中的一個大漏洞，經(jīng)驗告訴我們"管理出效益"。我們物業(yè)管理部要從班組建設(shè)管理工作中明確崗位職責(zé)，落實工作責(zé)任，增強員工的凝聚力和協(xié)作力;健全部門考核激勵細則，提高員工的積極性，完善部門規(guī)章制度，規(guī)范員工的工作行為，利用培訓(xùn)提升我們的服務(wù)品質(zhì)，加強日常實地督導(dǎo)檢查，確保服務(wù)工作穩(wěn)健開展。

四、2012年第二季度工作計劃及安排

1、推進星級班組建設(shè)，落實定置管理。辦公室?guī)烊輲烀灿写M一步提高，帳、物、卡管理需要規(guī)范。4-5月份

2、行政樓區(qū)域所轄各類安全標識、標志按照安健環(huán)管理要求進行更新更換。4月份

3、規(guī)范會務(wù)服務(wù)流程，加強每周1次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。4-6月份

4、行政樓中心花園綠植及草花改造。6月份

5、七星家苑小別墅區(qū)域草坪改造。4-5月份

6、廠區(qū)及七星家苑加大綠化養(yǎng)護力度，全面清除草坪內(nèi)雜草及修剪工作。4-6月份

7、完善部門績效激勵考核管理，提高員工積極性。6月份

8、水廠設(shè)備保養(yǎng)及反滲透制水過濾填充材料更換工作。6月份

9、著重對NOSA五星管理要求排查所轄區(qū)域缺陷，落實計劃整改，符合管理標準。

個人季度工作總結(jié)【篇11】

四季度工作總結(jié)

培訓(xùn)中心10-12份實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，較季度計劃指標萬元超萬元，完成季度計劃指標的%；實現(xiàn)營業(yè)利潤萬元，較季度計劃指標4萬元超萬元，完成季度計劃指標的%。

四季度較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的對原國家政協(xié)副主席毛致用主席一行及交通廳、省委等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我園的幾次VIP接待工作，在接待過程中均獲得客人一致的好評同時也受到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，通過全體員工的努力，培訓(xùn)中心獲得了社會各界的認同，樹立了培訓(xùn)中心作為交通系統(tǒng)及現(xiàn)代投資對外營業(yè)的窗口良好形象，取得了一定的社會效益。

10月、11月份培訓(xùn)中心兩次接受長沙縣衛(wèi)生監(jiān)督局對餐飲、客房所有客用品的衛(wèi)生檢查工作以及是否貫徹執(zhí)行《食品采購登記臺帳制度》等，本著對顧客高度負責(zé)的態(tài)度培訓(xùn)中心一直堅持嚴格的用品清潔、消毒程序以及衛(wèi)生檢查制度，經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督局對餐飲、客房客用品抽樣的物品一次過關(guān)。為保障顧客吃上衛(wèi)生安全的食品從10月份開始廚房用食用油均從麥德龍超市采購（每公升食用油成本增加元），每日采購食品均按衛(wèi)生部門的要求登記臺帳，在進貨關(guān)上嚴格把關(guān)，真正做到了誠信經(jīng)營。

12月初長沙縣環(huán)保局突擊來園檢查排污情況，因培訓(xùn)中心排污設(shè)施出現(xiàn)故障，排污管道被堵塞，生活污水直接排放至瓢塘水庫且排污許可證過期后一直未辦理的情況下，環(huán)保局當(dāng)即要求處罰5000元，為此，培訓(xùn)中心與長沙縣環(huán)保局、政務(wù)公開中心緊密聯(lián)系，多次找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報此事，在12月份辦理了排污許可證，通過自身的努力做到了合法經(jīng)營。

四季度培訓(xùn)中心在做好對客服務(wù)、拓展銷售業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)外圍關(guān)系的同時主抓內(nèi)部安全管理，以安全管理工作貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針為指導(dǎo)思想，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，要求全體員工具有高度的安全防范意識。特別做好了重要領(lǐng)導(dǎo)人的接待及重大活動的安全保衛(wèi)工作。在增強安全防范設(shè)施方面，一是對全園

1、2、3號樓及網(wǎng)球場、籃球場的護欄重新加固和刷漆，二是根據(jù)培訓(xùn)中心的實際情況因無市政消防管道便利用瓢塘水庫的水資源購買了10馬力的消防機動泵。

以上所完成的各項工作的開展始終圍繞著進一步強化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)經(jīng)營的目標，提升培訓(xùn)中心的綜合競爭能力，為培訓(xùn)中心的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)而展開，使培訓(xùn)中心社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。

個人季度工作總結(jié)【篇12】

2011年工作總結(jié)

在2010年度里，我作為**車間的技術(shù)主管，主管質(zhì)量管理、職工教育、技術(shù)改造等工作，為車間的安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等方面，做了大量的工作。

今年作為質(zhì)量年，加強全面質(zhì)量管理，及時進行技術(shù)創(chuàng)新，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，完成全年“雙97”的質(zhì)量目標，片堿、液堿一等品率均超過97%。

主要工作安全穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)量、促進質(zhì)量改進、加強節(jié)能減排等各方面。

一、加強政治思想學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，增強工作能力。 我積極參加分公司舉辦的各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)兩級職代會精神，學(xué)習(xí)“雙樹，雙促”文件，領(lǐng)會黨員“一帶二”活動的重要性，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，嚴格按照一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進性。首先從政治思想上武裝自己，是全面提高工作水平的前提。在黨員“一帶二”活動中，活動切合實際，積極努力，獲得了年度黨員“一帶二”先進個人。

二、加強質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。

推行全面質(zhì)量管理模式，加強職工培訓(xùn)，加強管理力度，提高職工的質(zhì)量意識，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的全面提高。產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的信譽保證，是企業(yè)做大做強的根本前提。片

堿是鉀堿分公司的主打產(chǎn)品，也是分公司的主要利潤增長點。

在質(zhì)量管理過程中，從多方位、多角度、多層次加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場要求。首先加強職工的質(zhì)量意識教育，提高職工的全面質(zhì)量管理意識，從思想上提高對質(zhì)量的重視程度；其次加強了各方面的管理力度，加大獎懲力度；加強了與質(zhì)量有關(guān)的各種參數(shù)的控制：如加強糖液濃度的控制，新增了糖度測試儀，每班測試糖液的具體數(shù)值；加強冷凝液參數(shù)的控制，提高對設(shè)備的防護。

利用QC小組活動，解決生產(chǎn)中的實際問題，通過這一活動，培養(yǎng)了職工在質(zhì)量管理中的參與意識，提高了全面質(zhì)量管理水平，促進了質(zhì)量管理的全面提高。

三．加強職工培訓(xùn)，提高職工操作水平。

職工培訓(xùn)，提高職工操作水平，是保證安全生產(chǎn)的前提。全年共進行培訓(xùn)60余次，組織大型考試6次，應(yīng)急事故演練2次，有利地促進了職工培訓(xùn)的全面開展與提高。

基層培訓(xùn)堅持以生產(chǎn)操作為主，和生產(chǎn)緊密相結(jié)合，有針對性地開展培訓(xùn)，尤其是針對具體事例進行的特別培訓(xùn)，效果更加明顯。

培訓(xùn)堅持經(jīng)常進行操作技術(shù)教育，以及相關(guān)工藝理論知識。設(shè)備技改與大修后，許多設(shè)備和工藝參數(shù)都發(fā)生了變化，及時開展詳細培訓(xùn)，把相關(guān)的更改情況印成資料，方便職工

學(xué)習(xí)，并現(xiàn)場手把手地傳授具體操作，保證職工操作不失誤、不出差錯，使技改項目及時形成生產(chǎn)效益。

四、加強安全設(shè)施技術(shù)改造，完善安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

安全設(shè)施、安全操作規(guī)程是保證安全的硬件，是保證安全的關(guān)健。在生產(chǎn)過程中，加強對職工的安全教育，從生產(chǎn)工藝管理，安全操作規(guī)程方面，加強對職工的培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)的能力，真正做到預(yù)防為主、杜絕事故發(fā)生。

改造安全設(shè)施，大修期間完成了13項安全操作方面的技術(shù)改造。通過完善安全操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備安全使用措施，從根本上保證了職工的操作安全。對容易發(fā)生事故的重點操作部位進行重點的輔導(dǎo)，親自示范操作，以確保操作無失誤，保證安全。

五、加強工藝管理，規(guī)范安全操作，以穩(wěn)定生產(chǎn)保產(chǎn)量提質(zhì)量。

片堿生產(chǎn)的性質(zhì)決定，生產(chǎn)穩(wěn)定是均產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的基本條件。

全年工作過程中，始終堅持加強工藝管理，規(guī)范設(shè)備操作為重點，保證設(shè)備穩(wěn)定運行，防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，小隱患釀成大事故，造成不必要的生產(chǎn)間斷和故障停車。在今年的工作中，**車間通過減少開、停車次數(shù)，減少了開車不合格堿數(shù)量，使產(chǎn)量與質(zhì)量明顯提高。

其次，加大質(zhì)量風(fēng)險點的控制。控制好風(fēng)險點，對保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果。加糖工序是保證片堿質(zhì)量的關(guān)鍵，為此車間專門完善此操作規(guī)程，要求各班組嚴格操作，認真記錄，控制好糖液濃度和下糖量。倒泵是生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格控制。要求職工嚴格按規(guī)程操作，倒泵過程時刻與中控保持聯(lián)系，防止斷流、滅爐等質(zhì)量事故的發(fā)生。

六、做好節(jié)能減排，增強企業(yè)活力

鉀堿分公司是距離市區(qū)較近的化工企業(yè)，節(jié)能減排是一項長抓不懈的工作，節(jié)能減排的重點主要從技術(shù)改造、改進工藝流程、加強排放管理等方面下大力氣，做好各方面的工作。

首先，加強管理力度，降低污水排放。主要從設(shè)備管理、工藝控制和操作上找原因、查漏洞，采取相應(yīng)的管理措施降低排放量。

第二，改進沖片堿機浸槽、料倉的方法，增加對堿水的回收率。在沖浸槽時、在料倉時，用回收水槽對堿水進行回收。把濃度高的堿水，通過堿泵打入堿回收系統(tǒng)，明顯降低了污水的含堿量。

第三，改進液堿取樣方式，做到堿完全回收。液堿取樣是正常生產(chǎn)中的化驗液堿濃度的必不可少的，在原來的取樣過程中，是通過人為操作，把取樣過程中的排放堿液，接入堿回收桶再進行回收。操作時費時費力，不能及時回收的堿

液就被排放了。今年通過對取樣系統(tǒng)的改造，把取樣時排放的堿液直接進入車間的堿回收罐。這樣，在整個取樣過程中的堿液全部回收進堿回收系統(tǒng)。

七、積極籌備，扎實工作，保證年度大修工作順利開展。 公司8月份的大修工作，時間短、任務(wù)重，本著“立足大修、著眼長遠”的工作思路。做到了安全措施落實好、檢修進度抓得緊、項目完成質(zhì)量高。

在年初籌備大修工作之初，我從大修立項，技術(shù)論證，材料計劃等方面，開展了大量的工作，保證了大修的按時開始，及時完成。本次大修工作共完成大修項目 31項，技改項目21 項，有力的保證了年度生產(chǎn)任務(wù)的完成。

利用大修機會，積極進行改造，解決了許多日常生產(chǎn)中的安全隱患；解決了部分制約生產(chǎn)的瓶頸問題，工藝運行更加合理，生產(chǎn)環(huán)境整潔有序。

2011年的工作，雖然取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離，在明年的工作中，我將再接再厲，力爭把工作做的更好，為鉀堿的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻。

個人季度工作總結(jié)【篇13】

2019年一季度家庭醫(yī)生簽約團隊

工作情況總結(jié)

2019年一季度，我院的家庭醫(yī)生簽約團隊工作，在總隊長的帶領(lǐng)下和各團隊的精心組織，合理安排下，取得了一定的成績，現(xiàn)將開展的情況總結(jié)如下： 一、工作情況

1、皇冠國際建檔工作(截至日)

累計建檔343戶，884人。其中老年人93人，高血壓95人，糖尿病27人。請團隊長重視，在4月底前做到應(yīng)建盡建。請做好基本公共衛(wèi)生及家庭醫(yī)生簽約宣傳工作。

2、團隊工作情況

一季度八個團隊累計下村1276次、建立紙質(zhì)檔案739份包涵3月31日以前皇冠國際建的檔案。電子檔案錄入364份、測量血壓1095人、測血糖394人、重點人群上門走訪339人、產(chǎn)后訪視233人、慢性病體檢27人、無償簽約536

1

人、健康教育講座20次。團隊人均收入增加元。

一、主要存在問題：

1、各團隊手冊未按序時進度填寫扣10元/次2、團隊長未統(tǒng)籌安排，制定詳細的團隊下村工作計劃，個別團隊下村時間不達要求，團隊手冊填寫內(nèi)容與村衛(wèi)生室核查情況不一致。扣團隊長10元/次3、衛(wèi)生室工作日志及督導(dǎo)日志未一式兩份，無室長簽名，無團隊長簽名且團隊長簽名個別存在代簽現(xiàn)象，工作記錄未及時交給村衛(wèi)生室保存。截至目前大部分衛(wèi)生室無團隊活動工作記錄的扣團隊長10元/次4、特需人群登記簿大部分團隊沒有填寫，扣全科醫(yī)生10元/次5、所有手冊缺漏項達3項以上的扣相應(yīng)人員10元/次。6、七統(tǒng)一意識淡薄，未按要求統(tǒng)一著裝等。 二、整改措施

1、請各團隊長及成員加強責(zé)任心，統(tǒng)籌安排團隊下村時間，

2

不要集中在月底，盡量按照手冊后面的時間進行開展團隊活動。嚴格按照家庭醫(yī)生簽約服務(wù)流程及規(guī)范開展活動，并制定詳細的工作計劃，每個團隊每月至少2次到負責(zé)的村衛(wèi)生室開展工作，每次下村工作時間不少于半天。每次下村如實記錄村衛(wèi)生室工作情況如門診抗菌藥物使用情況、門診診療情況、院感工作、基本公共衛(wèi)生完成情況，安全生產(chǎn)等問題。 2、衛(wèi)生室工作日志請各團隊每次下村結(jié)束后，當(dāng)場交給村衛(wèi)生室負責(zé)人，后期將以村衛(wèi)生室工作日志來考核各團隊工作情況。團隊人員下村提前到包村人員處簽字，下村及時匯總工作量。當(dāng)天工作記錄表請團隊長復(fù)核簽名，工作記錄表反面需要粘貼團隊下村全體人員照片并說明團隊工作情況。3、團隊包村人員請嚴格執(zhí)行考勤制度，對下村次數(shù)不足或者工作時間不足者扣50元/次（每個團隊每月至少2次到負責(zé)的村衛(wèi)生室開展工作，每次下村工作時間不少于半天）4、團隊下村統(tǒng)一按照區(qū)七統(tǒng)一相關(guān)要求開展活動。團隊下村統(tǒng)一藍色T恤、工作牌、聯(lián)系卡，家庭醫(yī)生簽約宣傳折頁及相關(guān)材料。馬甲是冬季穿的，如發(fā)現(xiàn)不符合要求扣20元/次。每次拍照片需要有七統(tǒng)一相關(guān)內(nèi)容。 四、下一步打算： 進一步細化團隊工作流程

1、請各團隊長制定詳細的團隊每次下村工作計劃、工作安排和工作重點，有計劃的開展工作，并在團隊長手冊中做好

3

詳細記錄，不能盲目的下村且每次下村不少于半天。 2、建檔工作（1）皇冠國際的建檔工作請團隊長重視，在4月底前做到應(yīng)建盡建，對于拒建、不配合的做好登記工作，（2）下村選擇一個入住率較高且未建立居民健康檔案的小區(qū)建立居民健康檔案。集中對居民點、居委會、學(xué)校、機關(guān)、企事業(yè)單位人員等有話語權(quán)的人員建立居民健康檔案、簽約家庭醫(yī)生，提高家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的知曉率。要求建檔率達常住人口的70%,每下降1%扣10元/人.3、建檔立卡低收入人群服務(wù)：熟悉本團隊轄區(qū)內(nèi)低收入人群的身體狀況，協(xié)助包村人員每月入戶隨訪一次，并對其進行健康教育指導(dǎo)及家庭醫(yī)生簽約相關(guān)政策宣傳

4、產(chǎn)后訪視登記本內(nèi)容填寫要求：（1）產(chǎn)后訪視記錄表：訪視日期留空項，其余內(nèi)容填寫齊全。（2）簽一份家庭醫(yī)生簽約服務(wù)協(xié)議書：負責(zé)人姓名寫各團隊上門訪視人員，家庭醫(yī)生簽約服務(wù)協(xié)議書一式兩份，一份給簽約人員，一份帶回。（3）0-6歲兒童健康檔案封面需要兒童家長簽名；新生兒家庭方式記錄表本次訪視日期留空項，其余內(nèi)容填寫齊全。注：每次團隊下村結(jié)束產(chǎn)后訪視記錄表、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)協(xié)議書、0-6歲兒童健康檔案統(tǒng)一交至婦兒保人員（葉志芳、高菊君、孫苗、周金、張丹丹），之后領(lǐng)取新的記錄表。

5、健康教育：每個團隊每月至少一次健康教育知識講座，

4

講座人數(shù)不少于50人。個體化健康教育每月不少于3種圖片要求一對一圖片、姓名、年齡、住址、電話號碼、疾病等，講座要有橫幅。

6、結(jié)核病走訪:（1）建立居民健康檔案（一戶所有人）、家庭醫(yī)生簽約協(xié)議書、選擇督導(dǎo)人員（2）對結(jié)核病人及家屬進行健康教育以及結(jié)核病相關(guān)知識的宣教（3）涂陽病人建議家屬到淮城醫(yī)院進行密切接觸者的篩查（拍胸片免費、只出報告），并把名單上報給劉楠軒不少于3人。（4）結(jié)核病人需要隨訪六個月，團隊每月下村需要隨訪到人一共六個月，七次隨訪。每次隨訪需要留有照片（5）每次安排團隊下村請安排人到劉楠軒這確認是否有結(jié)核病人需要隨訪。3次隨訪不到病人請及時上報給劉楠軒。結(jié)核病每次隨訪需要填寫隨訪記錄表。

7、慢性病體檢及結(jié)核病篩查：團隊包村人員提前梳理出已經(jīng)體檢和未體檢人員的花名冊，提前兩天通知居民到衛(wèi)生室參與慢性病體檢（攜帶身份證及慢性病服的藥），體檢結(jié)果由包村人員錄入及反饋。團隊醫(yī)生對慢性病病人進行健康教育指導(dǎo)。遇到糖尿病、老年人時請進行結(jié)核病初篩并登記到村級結(jié)核病篩查登記簿中，如有疑似結(jié)核病相關(guān)癥狀的請開具胸片檢查單，到我院免費拍胸片。（2019年二季度重點工作）

8、團隊下村宣傳家庭醫(yī)生簽約相關(guān)政策，有很多簽約居民

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對家庭醫(yī)生簽約服務(wù)政策不了解。團隊下村優(yōu)先服務(wù)重點人群：0-6歲兒童、65歲老年人、孕產(chǎn)婦、高血壓、糖尿病、結(jié)核病、嚴重精神障礙、殘疾人、貧困戶、計劃生育特殊家庭、計生特別扶助家庭、城鄉(xiāng)低保五保人群。（2019年重點工作）

團隊2019年工作重點

1、對轄區(qū)內(nèi)建檔立卡低收入人群每月入戶隨訪一次 2、完成對皇冠國際的建檔工作，月底同時開展新城小區(qū)、金陵名府、天恒王府、荷湖星城的建檔工作。

3、日常家庭醫(yī)生簽約政策及基本公共衛(wèi)生服務(wù)宣傳工作 4、各種訪視工作（產(chǎn)后訪視、結(jié)核病訪視、簽約重點人群訪視等）

5、慢性病人體檢及結(jié)核病分級診療相關(guān)工作（重點工作）

總之，希望各團隊在2019年的工作中，針對不足和存在的問題，落實好切實有效的工作措施，將簽約服務(wù)工作政策惠及到所有居民，進一步提高我院家庭醫(yī)生團隊工作服務(wù)能力和水平。

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婦科醫(yī)生第一季度工作總結(jié)

醫(yī)院安全生產(chǎn)工作季度總結(jié)

眼科醫(yī)生季度工作總結(jié)（共8篇）

兒檢醫(yī)生季度工作總結(jié)（共11篇）

醫(yī)生第一季度工作總結(jié)（共5篇）

季度工作總結(jié)個人集合

我們在工作中經(jīng)常會涉及文檔編寫，為了能寫出模范文章，我們會下意識地參考范文。需要仔細觀察范文的寫作思路，認真學(xué)習(xí)范文的寫作技巧。幼兒教師教育網(wǎng)小編特別推薦的“季度工作總結(jié)個人”一定會給您留下深刻印象，歡迎閱讀并收藏！

季度工作總結(jié)個人 篇1

一季度已經(jīng)過去，通過中隊隊員努力工作，基本完成了工作目標。

一、政治思想方面

積極組織隊員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)。天天提醒隊員要有良好的安全意識，使隊員從思想上就樹立起“守押無小事、小事也是大事”的安全意識。

二、內(nèi)部管理方面

1、中隊內(nèi)部提出“內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為突破口”的口號，下大力實現(xiàn)目標，從而增強隊員干好工作的信心和能力，增強中隊凝聚力。主要抓押運車輛和休息室的衛(wèi)生，在搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的同進，也要求每個隊員要以隊為家，愛護自己的工作、休息場所并將其變成一個習(xí)慣。從而培養(yǎng)了隊員的團結(jié)協(xié)作精神。

2、第二步，以此為契機，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車、槍、彈、標志物”四個管理重點的落實。

3、第三步在中隊管理中突出抓隊員作風(fēng)紀律意識的養(yǎng)成，積極引導(dǎo)和帶領(lǐng)全體隊員嚴格落實守押部制度的匯編和各項規(guī)章制度，不打一點折扣的完成上級下達的各項任務(wù)和工作。

三、以本隊出現(xiàn)先進事跡為榜樣，組織隊員學(xué)習(xí)先進事跡。出現(xiàn)在許多的好人好事。

四、客戶溝通方面

帶領(lǐng)中隊所屬隊員服務(wù)好客戶，客戶是守押隊伍的根源，沒有客戶就沒有我們這支隊伍的存在，服務(wù)好客戶就是服務(wù)好自己。密切加強了與客戶單位的聯(lián)系，正確處理中隊在客戶單位中發(fā)現(xiàn)的問題

五、下步的工作打算

1、有針對性的抓好中隊正規(guī)化建設(shè)和隊員的思想穩(wěn)定工作，深入細致的做好思想，政治工作，確保所屬中隊所有隊員政治立場堅定，政治觀點鮮明。

2、認真做好個別人的工作，對屢次違反規(guī)定，并且不改的隊員，要不講面子，不講感情，嚴肅處理，把板子打在具體人的身上。

季度工作總結(jié)個人 篇2

一、取得的成效

1.教育惠民政策得到落實。今年春季開學(xué)時，我縣繼續(xù)實行義務(wù)教育階段學(xué)校免收學(xué)雜費、課本費、住宿費，補助貧困寄宿生生活費等教育惠民政策，共免除48684名學(xué)生(小學(xué)34695人，初中13939人，特教學(xué)生50人)的教科書費264.22萬元。義務(wù)教育階段雜費免除后，為保障學(xué)校正常運轉(zhuǎn)，一季度已預(yù)撥付義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費636.85萬元。同時嚴格執(zhí)行收費政策，規(guī)范收費行為，嚴肅收費紀律，確保全縣中小學(xué)生無亂收費現(xiàn)象，教育惠民政策落實到位。

2.學(xué)校辦學(xué)條件得到改善。一是落實了20xx年校舍維修改造項目年度計劃，推進了中小學(xué)校食堂建設(shè)。二是大力推進為民辦實事項目校(園)建設(shè)。今年為民辦實事項目校(園)建設(shè)任務(wù)為8所(含6所合格學(xué)校，2所農(nóng)村公辦幼兒園)，其中塔峰鎮(zhèn)高陽小學(xué)、所城鎮(zhèn)長鋪小學(xué)、竹管寺鎮(zhèn)李子榮小學(xué)、竹管寺鎮(zhèn)界頭小學(xué)等4所為實事項目校，新圩鎮(zhèn)龍家坊小學(xué)、楠市鎮(zhèn)上下村小學(xué)等2所為備案項目校，藍屏中心幼兒園、洪觀中心幼兒園等2所為民辦實事項目園。目前，為民辦實事項目校(園)已完成建設(shè)工程預(yù)算，建設(shè)工程量已完成30%。三是有力推進示范性中學(xué)、示范性幼兒園、輔仁學(xué)校新校區(qū)等項目建設(shè)。(1)示范性中學(xué)項目已完成土地報批、征地、勘探、“四至界限”清表、教師公租房臨時道路、用水、用電預(yù)算評審等工作。景觀設(shè)計施工圖正在進行修改完善，拆遷安置工作正穩(wěn)步推進，有望4月底動工建設(shè)。(2)示范性幼兒園項目已完成征地58.35畝，辦好規(guī)劃和國土劃撥等手續(xù)，圖紙設(shè)計已完成，并與中咨工程管理咨詢有限公司郴州分公司進行工程造價編制合同，正在辦理環(huán)評和施工許可證。(3)輔仁學(xué)校新校區(qū)項目已完成征地80%。四是有序推進“薄弱學(xué)校改造”項目。目前，“薄弱學(xué)校改造”項目已完成規(guī)劃預(yù)算。五是努力加快城區(qū)學(xué)位擴容建設(shè)步伐。計劃投資120余萬元的龍溪中學(xué)教學(xué)樓已開工建設(shè)，計劃投資500萬元的城北湘威人文實驗學(xué)校綜合樓和計劃投資360萬元的一完小教學(xué)樓改擴建均已立項。六是持續(xù)推進“三通兩平臺”建設(shè)。今年計劃再投資532萬元完成我縣所有中小學(xué)校班班通建設(shè)。

3.教育教學(xué)管理得到加強。堅持德育為首，教學(xué)為主，育人為本，全面實施素質(zhì)教育;加大了下學(xué)校指導(dǎo)和教學(xué)常規(guī)督查力度，不斷加強教育教學(xué)管理。同時在全縣繼續(xù)開展區(qū)域教研和中小學(xué)教育教學(xué)微型課題研究活動，增強了教師教研教改意識，形成了濃厚的教學(xué)研究氛圍，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

二、第二季度工作要點

1.不斷改善辦學(xué)條件。一是加快辦理合格學(xué)校、中心幼兒園建設(shè)、校舍維修改造、食堂建設(shè)等項目手續(xù)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快建設(shè)進度，力爭三季度末時完成主體工程，年內(nèi)全面完工，確保11月份時合格學(xué)校和中心幼兒園項目驗收合格。二是努力推進“薄弱學(xué)校改造”項目。完成“薄弱學(xué)校改造”項目的招投標工作。三是加快示范性中學(xué)、示范性幼兒園、輔仁學(xué)校新校區(qū)項目建設(shè)步伐，力爭示范性中學(xué)4月底開工建設(shè)，示范性幼兒園6月份開工建設(shè)，輔仁學(xué)校新校區(qū)完成征地工作，使城區(qū)學(xué)校學(xué)位緊張問題得到有效緩解。四是做好城區(qū)學(xué)位擴容建設(shè)。完成城北湘威人文實驗學(xué)校綜合樓和一完小教學(xué)樓改擴建的.招投標工作，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快龍溪中學(xué)教學(xué)樓工程進度。

2.加大爭資立項工作力度。繼續(xù)與省市有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，掌握信息、做好對接，搞好溝通，結(jié)合我縣實際，創(chuàng)造性地謀劃和編制好項目資料，積極向上爭取項目和資金。

3.努力提升高中質(zhì)量。充分發(fā)揮縣二中示范引領(lǐng)作用，認真總結(jié)高考經(jīng)驗，充分復(fù)習(xí)備考，精心做好20xx年高考迎考工作，努力實現(xiàn)今年高考二本以上上線人數(shù)有新突破。

4.優(yōu)先發(fā)展職業(yè)教育。20xx年，我縣職業(yè)中專和縣職教中心成功創(chuàng)建為“省示范性職業(yè)中?！焙汀笆∈痉缎月毥讨行摹薄Ｎ揖謱⒊浞掷弥醒胴斦С仲Y金，不斷改善職業(yè)中專辦學(xué)辦訓(xùn)條件，確保我縣職業(yè)教育繼續(xù)走在省市前列;加大職業(yè)中專招生力度，鞏固提高職業(yè)中專生源，確保職業(yè)中專新生人數(shù)在20xx年的基礎(chǔ)上有新的突破。

5.努力優(yōu)化教師隊伍。一是選拔優(yōu)秀應(yīng)屆初、高中畢業(yè)生進行師范定向培養(yǎng)，為教師隊伍發(fā)展后備人才;二是制定特崗教師招聘工作方案，積極穩(wěn)妥做好20xx年教師招聘工作;三是做好在職教師繼續(xù)教育培訓(xùn)，提升教師隊伍整體素質(zhì)。

6.積極打造學(xué)校特色。結(jié)合地域，滲透人文，努力做到示范學(xué)校創(chuàng)精品，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校創(chuàng)特色，大力加強校園文化建設(shè)，營造高品位的校園文化，凸顯學(xué)校特色，打造精品學(xué)校。組織培訓(xùn)教學(xué)骨干，加強校本教研，創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

7.及時撥付各種資金。我局將與縣財政積極協(xié)調(diào)調(diào)度資金，計劃4月～5月份，撥付140萬元采購標準課桌椅約11700套;6月份撥付義務(wù)教育學(xué)校第二季度公用經(jīng)費780萬元，寄宿制學(xué)校運轉(zhuǎn)經(jīng)費60萬元。同時撥付縣職中公用經(jīng)費402萬元和中職助學(xué)金62萬元。

三、存在的主要問題

1.城區(qū)“大班額”問題有待解決。近年來，隨著我縣工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)不斷集中，城區(qū)人口大幅增加，目前，城區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校學(xué)位緊缺，大班額問題有待解決。隨著“全面二孩”政策的實施，學(xué)前教育的學(xué)齡人口數(shù)量將增加，學(xué)位緊張問題將進一步加劇。

2.教師隊伍建設(shè)形勢嚴峻。一是義務(wù)教育階段教師缺員嚴重。目前，全縣義務(wù)教育階段學(xué)校實有在職教師2118人(含借調(diào)外系統(tǒng)13人，借民辦學(xué)校26人，20xx年退休教師73人)。根據(jù)《關(guān)于重新核定中小學(xué)教職工編制的通知》(藍編辦發(fā)〔20xx〕2號)精神，縣編辦核定我縣義務(wù)教育階段學(xué)校教師編制總數(shù)為2259個，20xx年，加上8月份畢業(yè)新分配的36名免費師范生后，全縣義務(wù)教育階段教師共缺編217人。全縣教師年齡老化，教師隊伍青黃不接的現(xiàn)象嚴重。同時，由于我縣師資結(jié)構(gòu)中女教師所占的比例較大，“全面二孩”政策實施后，將迎來女教師生育高峰，無疑對我縣師資隊伍帶來一定的影響，導(dǎo)致政策性缺員。二是教育財務(wù)隊伍亟待建設(shè)。20xx年6月省財政廳、省教育廳聯(lián)合下發(fā)的《省義務(wù)教育經(jīng)費管理辦法》(湘財教〔20xx〕[]1號)中第十四條規(guī)定：“各地要依法落實學(xué)校會計核算法人主體地位……采取集中記賬、分校核算過渡模式的縣要明確過渡期限(最長不超過3年)，制定取消教育集中核算中心等代理機構(gòu)時間表，確保過渡期滿后全面實行學(xué)校獨立核算”。20xx年是教育會計集中核算模式的最后一年，由于我縣教育系統(tǒng)財務(wù)崗位的人員年齡偏大，非財務(wù)崗位的在職人員中具有會計從業(yè)資格證的教師寥寥無幾，無法滿足過渡期滿后學(xué)校實行財務(wù)獨立核算。因此，我縣亟待加強教育財務(wù)隊伍建設(shè)，建議招聘一批財務(wù)相關(guān)專業(yè)人員充實教育財務(wù)隊伍或是從現(xiàn)有的在職教師中選一批熱愛財務(wù)工作的年輕教師轉(zhuǎn)崗進行系統(tǒng)的財務(wù)知識培訓(xùn)，以保障過渡期滿后學(xué)校正常運轉(zhuǎn)。

季度工作總結(jié)個人 篇3

今年以來，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實的一步。

一、安全生產(chǎn)上下重視措施

有力我站是20年3月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負責(zé)實施。我們制定了詳細加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，20年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。

二、制度保證措施到位

1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標準后方可以上崗操作。

由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。

三、生產(chǎn)量化，目標大站

由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。從20年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的'營業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建大站的20年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。

抓好安全教育，會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點，經(jīng)常性地對員工開展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會繼續(xù)發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)。

季度工作總結(jié)個人 篇4

XXXX年是建黨一百周年、十四五開局之年、社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程起步之年，根據(jù)新時代征收工作的特點和存在的問題、短板以及新任務(wù)，蓮都區(qū)征收指導(dǎo)中心確定XXXX年為“大抓精細化征收年”，區(qū)征收指導(dǎo)中心全體干部將繼續(xù)發(fā)揚“四個特別”精神，確保高標準高質(zhì)量完成各項征收政策處理任務(wù)，全力保障好重點項目建設(shè)和土地出讓工作。

一是全速推進歷史街區(qū)改造項目。

堅持高質(zhì)量發(fā)展爭先，區(qū)征收指導(dǎo)中心圍繞全面推進項目政策處理工作。截止目前，XXXX年的海潮河老舊小區(qū)改造和三個歷史街區(qū)改造項目收購區(qū)塊總戶數(shù)XXX戶，已完成簽約XXX戶，簽約率達XX。X%。其中海潮河老舊小區(qū)項目全體征收干部加壓奮進，短短XX天內(nèi)簽約過半，X月XX日，簽約率超過XX%，推進簽約達標生效，充分體現(xiàn)出了征收鐵軍奮勇爭先的鐵軍精神。

二是謀劃面上政策處理項目。

區(qū)征收指導(dǎo)中心主動對接市、區(qū)相關(guān)部門，第一時間梳理XXXX年政策處理任務(wù)，X月XX日，第一批市、區(qū)兩級政策處理項目已正式發(fā)文，XXXX年清場交地類項目XX個，房屋征收類項目XX個，市級商住用地出讓地塊XX個，其中清場交地類項目已完成X個，房屋征收類已完成X個。與此同時，全力推進市區(qū)XX村西側(cè)CX地塊XX村改造項目，X月XX日正式啟動簽約，首日已完成簽約XX戶，簽約率達到XX。X%。

三是加快推進遺留項目清零。

一季度以來，區(qū)征收指導(dǎo)中心與市區(qū)XX村改造指揮部做好對接，加快推進遺留項目清零，例如：先后完成XX村區(qū)塊遺留戶盧某根戶、邱某軍戶成功簽約，完成蓮城賓館西側(cè)南側(cè)XX村改造項目拆除清零。截止目前，XXXX年市區(qū)XX村改造XX個區(qū)塊累計拆除面積XX萬平方米。

四是全力做好安置房分配工作。

區(qū)征收指導(dǎo)中心始終堅持高品質(zhì)民生爭先，要以學(xué)黨史擦亮為民初心，聚焦安置房分配等工作，把成效體現(xiàn)在服務(wù)民生上。今年以來，在安置科室人員嚴重緊缺的情況下，主動擔(dān)當(dāng)，做好青林公寓、東升公寓、望城嶺一期、XX公寓等安置房的抽簽分配工作，累計組織抽簽分配安置X批次，安置房分配共XXX套，安置面積XXXXX平方米。同時，進一步謀劃加強安置小區(qū)的管理工作。

季度工作總結(jié)個人 篇5

(一) 抄紙車間20xx年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計

(二)、 完成車間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計

(三)在生產(chǎn)過程中實施生產(chǎn)計劃管理

一年以來，生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在生產(chǎn)過程中進一步加強了生產(chǎn)計劃的管理，根據(jù)業(yè)務(wù)部的銷售計劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實生產(chǎn)計劃管理，由生產(chǎn)廠長直接跟蹤生產(chǎn)進度。一年來，生產(chǎn)部在求實的基礎(chǔ)上進行技

術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備不斷技改，為提高產(chǎn)量創(chuàng)造了有利的條件。自6月份起，每個月的產(chǎn)量直線上升，由原來每月二十幾萬張?zhí)岣叩剿氖f張，當(dāng)然產(chǎn)量的提高是由于各方面條件(如供電、天氣、設(shè)備運轉(zhuǎn)率)的有機結(jié)合。

(四)在生產(chǎn)區(qū)域加強了“5S”管理

一年以來，生產(chǎn)部進一步加強了對整個生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場環(huán)境管理，要求干部員工對各種物品進行標識、物料必須擺放有序，加強控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象。進一步提高了員工的環(huán)保意識，要求工作現(xiàn)場保持干凈、整潔，讓人進入車間有一目了然的清爽感覺。但有時由于管理疏漏，干部管理責(zé)任不強等原因，有時還出現(xiàn)衛(wèi)生死角、工具放置不規(guī)范等現(xiàn)象，在一定程度與5S要求還存在一定的差距，在以后的工作中必須進一步加強這方面的管理工作。

季度工作總結(jié)個人 篇6

不知不覺中，20xx第二季度已經(jīng)過去，充滿希望的下一季度即將來臨，回首上一季度的工作，我擔(dān)任了**項目部的現(xiàn)場資料員、統(tǒng)計員。在此期間我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)學(xué)習(xí)上傾注了滿腔熱情，在施工一線鍛煉與后方整理資料、統(tǒng)計相結(jié)合，通過理論聯(lián)系實際，將所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)能力。作為所在項目部的工程部人員，我在公司工程技術(shù)部門和項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，對工作一絲不茍，在項目施工過程中嚴格遵守公司和項目部的各項質(zhì)量規(guī)定。自工作以來在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高，總之，自己有了長足的進步，但也存在著很多有待提高的問題，有碩果累累的喜悅，有與同事一起備戰(zhàn)的艱辛，亦有遇到困難和挫折時的惆悵，現(xiàn)將20xx第二季度的主要工作總結(jié)如下:

1.強化理論知識和業(yè)務(wù)知識

去年7月來到**項目部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的安排先進入施工現(xiàn)場對防滲墻施工工藝進行學(xué)習(xí)的并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，我了解到不同的地段防滲墻施工工藝也有所不同，由于**左岸二標防滲墻工程于砂卵石地層中進行混凝土防滲墻施工，且需潛入基巖一米，針對本工程的地質(zhì)特點結(jié)合**右岸防滲墻工程的經(jīng)驗，采取 鉆抓法的施工工藝，三鉆兩抓。但是特殊情況，例如遇到拐點槽段長度會和一般的槽段有所不同，此時可能不是采用三鉆兩抓，可能是五鉆四抓。如果抓斗抓取困難時，可以采取一系列方法，比如在槽段充足的情況下，抓到基巖后再入巖困難時，可以移機至附近槽段，待基巖浸泡一段時間后再抓將會更加容易。抓斗相對沖擊鉆造孔速度快很多，單靠抓斗造孔也可以，那叫平抓法亦或叫純抓法，此時我們會發(fā)現(xiàn)單靠抓斗造孔成槽進度也不太理想。因此，采取有引孔的造孔。就是沖擊鉆先打引孔，抓斗抓副孔，這是最理想的造孔方法。當(dāng)遇到孤石時，采用抓斗重錘沖鑿及沖擊鉆機沖擊的工藝應(yīng)對大孤石地層及底部基巖，膨潤土泥漿固壁，泥漿下直升導(dǎo)管法澆筑混凝土的方法分段施工。在對這些施工工藝、工序、質(zhì)量控制有了詳細的了解和掌握，已經(jīng)具備了一個資料員的條件，從去年著手資料整理、工程量統(tǒng)計工作起，我堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，認真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，并結(jié)合自己在實際工作中存在的不足有針對性地進行學(xué)習(xí)，明確統(tǒng)計員的工作職責(zé)。

2. 認真做好統(tǒng)計、資料整理工作

基于去年半年的統(tǒng)計員工作遇到的問題的總結(jié)和導(dǎo)師對我的總結(jié)，我不斷總結(jié)與強化做統(tǒng)計、資料整理、驗工計價工程量統(tǒng)計及審核工作方面的能力。我能發(fā)揮自己的主觀能動性，加上對工程施工的了解、認識和鉆研及對工作的認真、謹慎的態(tài)度，給做好統(tǒng)計工作做了鋪墊。統(tǒng)計工作要做的是：每天的工程日報、完成總工程量的統(tǒng)計、內(nèi)部機組的工程量統(tǒng)計、施工進度分析、澆筑砼方量統(tǒng)計及分析、施工周報、周計劃、月計劃、月報表等，做到了微軟Office系列辦公軟件（Word、Excel、Project）、AutoCAD系列軟件能熟練應(yīng)用于工作之中，打印機、掃描儀、刻錄儀等輔助設(shè)備的熟練應(yīng)用。做好后方的統(tǒng)計工作能夠讓項目領(lǐng)導(dǎo)及時做出正確的決策。我在工作中總結(jié)出的是做為一個統(tǒng)計人員要發(fā)揮自己的主觀能動性，盡可能多的、及時、準確的提供給領(lǐng)導(dǎo)重要的數(shù)據(jù)。并在此期間熟悉并掌握了公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素，做好各項基礎(chǔ)工作，確保符合貫標工作標準和要求。由于本工程工期緊、任務(wù)重、施工要求高。施工場地復(fù)雜，多種施工工藝交錯進行。項目部為確保各項施工任務(wù)如期完成，采取為充分調(diào)動和激發(fā)廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快施工進度，提高施工質(zhì)量，做到安全文明環(huán)保施工，經(jīng)項目部研究決定，開展以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明施工為主要內(nèi)容的 五比一創(chuàng)勞動競賽活動，統(tǒng)計還得為各機班組做好周造孔情況表和月造孔情況表，以便進行各項獎勵的實施與發(fā)放，為了調(diào)動項目部全體員工積極性，為加快施工進度，提高施工質(zhì)量，做好安全文明環(huán)保施工，項目部通過頒布節(jié)點工期考核辦法加強組織領(lǐng)導(dǎo)、營造奮戰(zhàn)氛圍、加強施工現(xiàn)場管理力度、做好服務(wù)保障，確保順利實

現(xiàn)完工節(jié)點目標，項目部制定了的完工節(jié)點考核辦法，以確保全面完成施工任務(wù)，統(tǒng)計還得做好每個槽段澆筑日期的統(tǒng)計，以便完工節(jié)點工期考核制度的執(zhí)行。

伴隨著今年5月中旬的**電站右岸太平副壩上游端頭帷幕灌漿工程的開工，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我逐步熟悉了帷幕灌漿的施工工藝，在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下我正在逐步熟悉灌漿統(tǒng)計的工作。

在此期間，我還兼職綜合辦公室綜合管理員崗位，貫徹有限公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針和目標，做好項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全文件的管理工作。在綜合辦公室主任和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好項目部日常辦公服務(wù)工作。按照綜合辦公室的'要求發(fā)放和回收受控文件，并做好相應(yīng)的記錄。負責(zé)行政、黨群文件的收發(fā)、登記、傳閱和歸檔工作，對所有接收的文件做好記錄，并即時傳給項目部經(jīng)理閱示，做好每一份文件的處理工作。對需要傳達給工地職工的文件、通訊做到及時印發(fā)，對所有的對內(nèi)對外發(fā)文做好記錄。還負責(zé)項目部日常辦公用品的管理工作，嚴格按照三公司辦公用品管理制度進行采購、管理和發(fā)放。負責(zé)項目部會議記錄和新聞宣傳，使大家能更好的了解項目部。做好項目部行政用品的管理工作。協(xié)助項目部綜合辦公室主任做好項目部員工的后勤管理工作。

3.工作中存在的不足

在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己再各方面走向熟練，但由于自身知識、能力、思想、心里素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。由于學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠，雖然領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作經(jīng)驗，獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能再創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

在這幾個月的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹隘過、郁悶過、焦慮過。每個人的工作任務(wù)在逐步繁重與細化，工作壓力大也是必然。因為在這個物競天擇的自然中，強者生弱者亡的法則是不變的，如果自我消極、抱怨永遠會成為弱者。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調(diào)整自己的心態(tài)，尋找平衡切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹隘、焦慮等消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待我們每天的工作。在四川**項目部的這段時間中中，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、鉆研，使我把學(xué)校里的理論知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技術(shù)能力，全面掌握了防滲墻的施工工藝流程及技術(shù)及后方統(tǒng)計、資料整理工作等，但作為一名工程技術(shù)管理人員我深知自己的職責(zé)，自己掌握的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力還遠遠不夠，在今后的工作中一定要虛心學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新，使自己的專業(yè)技術(shù)能力進一步提高。

4.下一季度工作計劃

通過之前的工作吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)，接下來我一定會在努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)統(tǒng)計方面的知識，以提升自己的理論和業(yè)務(wù)知識。積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記、上報與分析。今后工作中我將更加努力奮斗，遇到困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并尋找好的解決辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進，爭取做得更好。

以上是我20xx年第二季度工作總結(jié)及心得體會，感謝公司及項目領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和鼓勵，感謝導(dǎo)師各個方面給予我無微不至的幫助。讓我在專業(yè)技能上有了較大的認識和提高。在今后的工作中，我要繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，回報基礎(chǔ)局這個大集體。調(diào)動自己的工作積極性，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。

季度工作總結(jié)個人 篇7

20xx年，##市農(nóng)村信用社緊緊圍繞黨和國家的金融方針政策，認真貫徹落實全省農(nóng)村信用社工作會議精神20xx年，##市農(nóng)村信用社緊緊圍繞黨和國家的金融方針政策，認真貫徹落實全省農(nóng)村信用社工作會議精神，堅持“二十四字方針”和“三抓一促”的指導(dǎo)思想，認真扎實抓好各項工作的落實，取得了一定的成效?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、各項工作完成情況

——措施有力，服務(wù)真誠，支持地方經(jīng)濟見成效。全市農(nóng)村信用社進一步增強了“根在農(nóng)村，命在農(nóng)業(yè)，情系農(nóng)民”的理念，把支持新農(nóng)村建設(shè)作為金融服務(wù)的基本方向。千方百計占領(lǐng)農(nóng)村金融市場、站穩(wěn)農(nóng)村金融市場，支農(nóng)貸款占全市金融機構(gòu)的98.2。針對城郊結(jié)合部經(jīng)濟發(fā)展特點，大力支持社區(qū)居民、小企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，在創(chuàng)新產(chǎn)品、培育優(yōu)質(zhì)客戶群體上下功夫，努力拓展城鎮(zhèn)金融市場。初步形成了“農(nóng)村—集鎮(zhèn)—城區(qū)”的金融服務(wù)鏈條和城鄉(xiāng)一體的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮了全市農(nóng)村信用社的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。——強化治理，深挖細查，新案陳案實現(xiàn)零增長。全市農(nóng)村信用社按照銀監(jiān)會及省聯(lián)社有關(guān)要求和部署，積極開展案件專項治理及稽核審計工作。在案件專項治理工作上，嚴格抓好各個重點環(huán)節(jié)的檢查與自查工作，同時嚴格按照“九種人”的標準對員工進行排查，并認真做好案件專項治理“回頭看”工作。結(jié)合案件專項治理工作的開展，認真進行稽核審計工作，截止20xx年11月30日止，全市共計開展稽核審計工作256次，累計審計機構(gòu)504個，提出整改建議1023 條，現(xiàn)已整改368條，共處理責(zé)任人272人，其中：行政處罰16人，經(jīng)濟處罰256人;共檢查業(yè)務(wù)73859筆，金額146631萬元，檢查違規(guī)總計3305筆，金額20958萬元。其中：信貸違規(guī)2614筆，金額20303 萬元，財務(wù)違規(guī)701筆，金額656萬元。——勇于創(chuàng)新，大膽實踐，金融服務(wù)闖出新舉措。各聯(lián)社及時調(diào)整農(nóng)村網(wǎng)點布局，因地制宜恢復(fù)和增設(shè)了網(wǎng)點及柜臺服務(wù)窗口，擴大網(wǎng)點覆蓋面。做到“全市各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、人群較集中的村設(shè)立營業(yè)網(wǎng)點，信合服務(wù)覆蓋全市”。實施城區(qū)網(wǎng)點規(guī)劃，投資2200余萬元新購建了部分信用社辦公場所，調(diào)整了網(wǎng)點布局，及時滿足了網(wǎng)點向“居民社區(qū)、經(jīng)貿(mào)繁華地區(qū)轉(zhuǎn)移，為各類客戶提供便利金融服務(wù)”的需求。同時以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，一方面對全市網(wǎng)點進行“七統(tǒng)一”規(guī)范化裝修，完善服務(wù)設(shè)施，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境，另一方面，在信貸工作中，積極推廣實行柜臺受理信用戶持證貸款，實行小額信用貸款限時辦貸制。建立完善信貸授權(quán)授信管理，實行大額貸款限時審貸制。推行“陽光貸款”工程，使“吃拿卡要 ”、優(yōu)親厚友等行為得到遏制。

今年以來，針對嚴峻的經(jīng)濟金融形勢，結(jié)合##實際，由##辦事處牽頭，在全市農(nóng)村信用社推出了為外出務(wù)工人員提供金融服務(wù)的——“外出務(wù)工人員服務(wù)中心”。專門外派人員對外出務(wù)工人員進行跟蹤服務(wù)，這一服務(wù)方式，填補了外出務(wù)工人員無專門金融服務(wù)的空白，“外出務(wù)工人員服務(wù)中心”成立8個月，業(yè)務(wù)范圍覆蓋14個省市，幫助50萬##外出務(wù)工人員創(chuàng)收，將金融服務(wù)進一步延伸，創(chuàng)新了金融服務(wù)品種。到11月底，全市農(nóng)村信用社累計幫助外出務(wù)——強化宣傳，多措并舉，宣傳工作得到再升華。為進一步提升全市農(nóng)村信用社的企業(yè)文化建設(shè)，全市農(nóng)村信用社以##農(nóng)村信用社志編纂工作為突破口，大力加強企業(yè)文化建設(shè)和窗口形象宣傳。截止11月底，全市農(nóng)村信用社共查閱歷史檔案資料3400余卷，形成資料卡600余萬字;搜集圖片1200余幅，補拍圖片600余幅;搜集具有歷史意義的實物327件。全市各聯(lián)社基本完成資料搜集工作，全面進入試寫階段。同時，以開展“迎奧運，講文明，樹新風(fēng)——優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動”，“##省農(nóng)村信用社形象大使選拔賽”為契機，大力開展金融知識、企業(yè)形象宣傳，達到了“普及金融知識，培養(yǎng)團隊精神，展示信合形象”的目的。并借助強勢媒體提升宣傳品位，通過邀請媒體記者深入報道，在電視、報紙等媒體開設(shè)專欄等吸引公眾眼球，一年來，共計開辦電視宣傳專題3期，播報宣傳農(nóng)村信用社的實效新聞12條;在《金融時報》、《##日報》、《##經(jīng)濟信息》、《##日報》等報刊上發(fā)表宣傳全市農(nóng)村信用社近30篇。

——強化建設(shè)，廉潔自律，黨建工作開創(chuàng)新局面。一是以“重品行、守法紀、促廉潔”為契機，加強領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律，履職能力建設(shè)。全市各聯(lián)社班子成員顧大局，講黨性、講團結(jié)、廉潔自律，密切配合，團結(jié)協(xié)作、相互支持，形成較強的團隊精神和較好的工作氛圍。二是進一步強化黨的基層組織建設(shè)工作。按照省聯(lián)社關(guān)于加強黨的基層組織建設(shè)的有關(guān)要求，辦事處支部制定了學(xué)習(xí)方案，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定了學(xué)習(xí)計劃、活動計劃、黨建工作計劃。同時，抓好黨風(fēng)廉政教育，進一步提高了大家對開展黨員經(jīng)常性教育的認識，增強了凝聚力，對辦事處建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型、廉潔型團隊起到了積極的推動作用。1.在“抗雪凝、強服務(wù)、保民生”戰(zhàn)斗中，全市農(nóng)村信用社各網(wǎng)點保持服務(wù)不中斷，107個網(wǎng)點在停水、停電、交通受阻等困難情況下,想方設(shè)法開展工作,共辦理各項業(yè)務(wù)120余萬筆，涉及資金20余億元，惠及客戶210萬人次。同時，大力開展支持災(zāi)后重建信貸支持工作，積極發(fā)放災(zāi)后重建貸款。截至20xx年6月30日，全市農(nóng)村信用社共發(fā)放支持農(nóng)戶災(zāi)后重建貸款3.28億元，惠及農(nóng)戶75620戶。為全市搞好災(zāi)后重建,恢復(fù)生產(chǎn)作出了積極貢獻。各聯(lián)社在雪凝災(zāi)害期間的突出表現(xiàn)得到肯定。涌現(xiàn)出的一大批先進單位和個人，分別受到省、市、縣表彰。

二、工作中的主要做法

——信貸管理科學(xué) 真誠服務(wù)到位。(一)圍繞農(nóng)民增收，大力支持農(nóng)戶、工商戶發(fā)展。全市農(nóng)村信用社根據(jù)社區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點，本著“突出效益、積極支持、共同發(fā)展”的思路，積極探索靈活多樣的貸款方式，大力扶持區(qū)域性特色農(nóng)業(yè)、個體工商業(yè)發(fā)展。堅持“小額、分散、流動”的原則，在優(yōu)先滿足農(nóng)耕生產(chǎn)貸款需求的基礎(chǔ)上，進一步在支農(nóng)的深度和廣度上下功夫。通過大力推行農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款，重點扶持生態(tài)、高效、優(yōu)質(zhì)的區(qū)域性特色農(nóng)業(yè)，積極支持種植、養(yǎng)殖基地的建設(shè)和發(fā)展。

一是結(jié)合我市農(nóng)村信用社特點，開辦了滿足廣大農(nóng)民“衣、食、住、行”等生產(chǎn)生活資金需要的信貸產(chǎn)品;結(jié)合農(nóng)村各類經(jīng)濟組織、小企業(yè)融資特點，積極探索抵押替代品方式，設(shè)計適銷對路、風(fēng)險可控的信貸產(chǎn)品。在此項工作上，紫云縣聯(lián)社推出了“時代快車”特色信貸服務(wù)，以滿足除農(nóng)戶外的其他客戶需求。做到既抓農(nóng)村市場，又主動出擊城鎮(zhèn)市場。##縣聯(lián)社推出了“和諧快車”信貸業(yè)務(wù)金融新產(chǎn)品，出臺并實施了《##縣農(nóng)村信用聯(lián)社和諧快車貸款管理實施細則》，信貸業(yè)務(wù)及時滿足了廣大客戶的消費需求，得到了各單位、各部門及廣大干部職工的一致認可和好評。在創(chuàng)收的同時有力地提升了農(nóng)村信用社的社會形象。

二是逐步將住房按揭、消費貸款、理財業(yè)務(wù)等城市金融產(chǎn)品推廣到農(nóng)村地區(qū)，把小額信貸營銷理念引入城區(qū)，滿足城區(qū)居民生活、工商業(yè)戶經(jīng)營的小額信貸資金需要。

三是按“利率覆蓋風(fēng)險”的原則，根據(jù)不同地區(qū)、不同投向、不同風(fēng)險程度、不同信用等級、不同貸款期限，科學(xué)設(shè)定貸款利率定價指標，既沒有“一浮到頂”，也沒有“一刀切”。同時對受災(zāi)群眾重建家園、恢復(fù)生產(chǎn)的貸款，按省聯(lián)社要求，在利率上給予了適當(dāng)優(yōu)惠。

(二)積極開辦行政事業(yè)單位機關(guān)干部評級授信業(yè)務(wù)，培育新的業(yè)務(wù)增長點。全市農(nóng)村信用社在鞏固和發(fā)展農(nóng)戶聯(lián)保、小額信貸等基礎(chǔ)上，積極推廣機關(guān)干部評級授信貸款，屬于行政機關(guān)干部，通過評級授信，在核定的期限、額度內(nèi)，可以隨時貸、隨時還，有效地拓寬了貸款營銷渠道，確保了信貸資金安全系數(shù)，培育了新的業(yè)務(wù)增長點。

(三)圍繞社區(qū)經(jīng)濟，支持地方企業(yè)——立足市場定位 改善金融服務(wù)

一年來，全市農(nóng)村信用社始終堅持立足社區(qū)，服務(wù)三農(nóng)，把握市場定位，通過改善金融服務(wù)，積極融通資金渠道，壯大資金實力，為全市社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。

(一)強化宣傳導(dǎo)向，提升社會形象。全市農(nóng)村信用社通過密切地方黨群關(guān)系，與地方黨政各部門搭建交流互動平臺,一起開展社區(qū)宣傳活動，較好地融入到社區(qū)的各個領(lǐng)域，有力地促進存款的快速增長。一是加強宣傳，宣傳信用社服務(wù)宗旨、服務(wù)品種等，為開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境。二是與地方黨政合作，通過舉辦各種體育、文化等社區(qū)性活動，貼進居民生活，增進雙方交流，擴大農(nóng)村信用社的影響。三是通過各類簡報、報刊進行宣傳報道。四是利用電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化輿論工具進行廣泛宣傳，將農(nóng)村信用社的辦社宗旨、服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)辦理流程等向社會進行宣傳，開通客戶反饋信箱，與客戶搭建交流互動的平臺，有力地推動各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

(二)創(chuàng)新服務(wù)品種，完善服務(wù)功能。隨著農(nóng)村信用社服務(wù)功能的逐步健全，電腦聯(lián)網(wǎng)、通存通兌的開展，很大程度上方便了當(dāng)?shù)鼐用瘛Ｒ皇亲プ〈站用袼娰M、代收考驗款的契機，抓好代理業(yè)務(wù)的拓展，切實做好以“代”引存;二是積極做好企、事業(yè)單位職工工資代發(fā)工作。三是實行上門服務(wù)，切實做到哪里有儲源，哪里就有信用社的服務(wù)，打造農(nóng)信品牌，促進各項存款的穩(wěn)步增長。 (四)狠抓服務(wù)規(guī)范，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。全市農(nóng)村信用社以開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動”“選拔形象大使”“合規(guī)文化建設(shè)”“迎奧運，講文明，樹新風(fēng)”等活動為契機，緊抓服務(wù)規(guī)范，積極探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新方法、新路子，更好地為社區(qū)服務(wù)。一是通過深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，營造出社社爭創(chuàng)“文明窗口”、“客戶滿意窗口”的良好氛圍，將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)深化、優(yōu)化、質(zhì)化，樹立良好的外部形象。二是進一步落實“服務(wù)承諾”，加大業(yè)務(wù)辦理的透明度，把各項業(yè)務(wù)辦理的操作流程、手續(xù)及相關(guān)信息張貼上墻，增進了客戶對業(yè)務(wù)辦理的了解。三是在日常工作中持續(xù)采取“走出去、引進來”的方針，主動延長服務(wù)時間，推行“上門服務(wù)”、“預(yù)約服務(wù)”，滿足不同層面客戶的不同需求，為他們提供高質(zhì)量、高水平的金融服務(wù)。

三、——以管理為核心 控管整合顯成效

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。全市農(nóng)村信用社嚴格按照“內(nèi)緊外松”的原則，將制度管理與情感管理有機地結(jié)合起來，做到和諧管理，控管整合，不斷創(chuàng)新管理機制，向管理要質(zhì)量，向管理要效率，向管理要戰(zhàn)斗力，各項業(yè)務(wù)取得跨越式發(fā)展。

(一)堅持內(nèi)控優(yōu)先，健全內(nèi)部管理機制。一是明確經(jīng)營目標責(zé)任制，提高內(nèi)控制度的考核含量，充分調(diào)動各網(wǎng)點負責(zé)人嚴管理、抓內(nèi)控的工作積極性。二是對要害崗位實行“輪換制”，20xx年，全市各聯(lián)社共計對1100余名員工進行崗位輪換，崗位輪換達90以上，內(nèi)控制度得到較好的加強;三是完善崗位職責(zé)，加大檢查力度，確保各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。四是完善授權(quán)授信機制，聯(lián)社理事會、經(jīng)營班子成員按管理權(quán)限和職責(zé)分工分別與各網(wǎng)點負責(zé)人簽訂《授權(quán)委托書》，明確職責(zé)權(quán)限;逐級簽訂責(zé)任書，獎懲明確，責(zé)任分明，保證各項工作的正常有序進行。對全社職工的請銷假實行科學(xué)規(guī)范的管理，提高辦公效率，確保各項任務(wù)的執(zhí)行到位;對各要害崗位執(zhí)行強制休假制度，防止各類經(jīng)濟案件的發(fā)生。

(二)規(guī)范信貸管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。一是不斷規(guī)范信貸操作程序，各聯(lián)社成立貸款審批委員會、貸款管理委員會，狠抓“三查”制度落實及審貸分離、集體審批制度，在產(chǎn)生不良貸款的源頭上嚴格把關(guān)，確保資金安全;二是堅持小額、分散、流動的原則，明確“三農(nóng)”市場定位，盡量避免貸款“壘大戶”，做好“小”文章，為信貸資產(chǎn)高質(zhì)量運行奠定基礎(chǔ);三是力求提高抵、質(zhì)押貸款占比，做到抵質(zhì)押貸款優(yōu)先發(fā)放，有條件的保證貸款、動產(chǎn)抵押貸款逐步轉(zhuǎn)化為不動產(chǎn)抵押貸款，有效防范潛在的信貸風(fēng)險;四是實行信貸人員約束機制，嚴格推行“四包”即：包發(fā)放、包收貸、包收息、包管理制度落實，完善約束激勵機制，落實相關(guān)獎懲措施;五是積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，對符合利率優(yōu)惠條件的企業(yè)執(zhí)行貸款優(yōu)惠利率，合理安排信貸資金，提高資金使用效率。六是大力清收不良貸款及欠息，把清收不良貸款作為全年經(jīng)營目標的主要內(nèi)容進行考核，并制定相應(yīng)的考核辦法，充分調(diào)動職工的清非積極性。

(三)加強財務(wù)管理，堅持勤儉辦社。一是嚴格費用開支，按照省聯(lián)社財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行費用審批程序，各聯(lián)社加強財產(chǎn)管理、車輛管理和辦公用品采購，控制管理成本，努力開源節(jié)流，增收節(jié)支。二是落實好有關(guān)財稅政策，平時主動與財稅部門協(xié)調(diào)、溝通，既不少繳國家一分稅收，也不使信用社蒙受不必要的損失。三是加強勤儉辦社方面的思想教育，教育職工要培育艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的思想作風(fēng)和精神境界。四是狠抓會計基礎(chǔ)工作，實行主辦會計委派制，真正發(fā)揮主辦會計的職能和監(jiān)管作用，對業(yè)務(wù)操作進行全面監(jiān)控，定期開展帳務(wù)檢查分析，全面提高會計出納人員素質(zhì)。

(四)實行獎優(yōu)罰劣，建立競爭激勵機制。一是通過表彰優(yōu)秀先進等辦法，肯定員工的工作成績，使員工富有成就感和使命感，以飽滿的熱情投入工作，達到工作效率的最大化。年初，辦事處在全市表彰了一批先進集體和個人，##區(qū)聯(lián)社黃紅梅因組織資金業(yè)績突出受到重獎，在全市農(nóng)村信用社引起很大震動。通過開展“選優(yōu)、評優(yōu)、獎優(yōu)”活動，樹立了先進模范的榜樣，在全市農(nóng)村信用社范圍內(nèi)形成一股“評優(yōu)爭先、不甘落后”的良好氛圍，有效地推動全市農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。二是建立獎罰分明的目標激勵機制，實行獎優(yōu)罰劣。各聯(lián)社通過網(wǎng)點負責(zé)人經(jīng)營目標責(zé)任制、工資掛鉤考核辦法，簽訂目標責(zé)任書，量化分解工作內(nèi)容，充分發(fā)揮員工的工作積極性和責(zé)任感。實行目標動態(tài)管理，按期兌現(xiàn)獎懲，各聯(lián)社對網(wǎng)點負責(zé)人適時進行崗位調(diào)整，對綜合考核最后一名的分社負責(zé)人實行末位淘汰，大膽提拔和任用了一些有實干精神、思想正派、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的青年員工。

(五)和諧管理，實行“三訪三談”制度。全市農(nóng)村信用社社在人事管理上，實行“三訪三談”制度，即：員工有病必訪、員工家中有事必訪、員工家中有喜必訪;員工工作出問題必談、員工思想有疙瘩必談、員工取得成績必談?！叭L三談”制度讓員工感受到大家庭的溫暖和關(guān)心，體現(xiàn)了人文關(guān)懷與情感管理的高度統(tǒng)一，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工間的距離，增強員工的集體認同感和歸屬感，提高凝聚力。

(六)強化“三防一?！保瑢崿F(xiàn)安全運營。貫徹落實“三防一保”的要求，嚴格按照防查并舉、標本兼治、重在預(yù)防的方針，采取警示教育、定期檢查、限期整改等多種有效措施，確實加強安全保衛(wèi)工作，一年來無安全事故發(fā)生。一是不斷加強職工的防范意識教育，制定和完善防搶、防盜、防暴預(yù)案，并組織演練，提高員工的防范意識和防暴能力，做到人防、物防、技防的有效結(jié)合;二是不斷加強“三防一?！钡臋z查工作，加大處罰力度，杜絕違章違規(guī)行為;三是逐年加強網(wǎng)點安全設(shè)施建設(shè)，杜絕安全隱患;四是逐級簽訂責(zé)任書，強化職工的安全防范意識，提高職工自我保護和相互監(jiān)督的能力，防止案件發(fā)生。

四、存在不足

一是“重安排，輕落實;重檢查，輕處罰”的現(xiàn)象沒有從根本上改變。

二是各聯(lián)社在執(zhí)行上級決策上存在“圖應(yīng)付，走過場”現(xiàn)象，貫徹落實上級精神猶顯不足。

三是在業(yè)務(wù)開拓與產(chǎn)品創(chuàng)新上沒有新的舉措，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依然占絕對比重，中間業(yè)務(wù)拓展緩慢。

四是部分聯(lián)社缺乏大局意識，看重局部利益，忽視全局利益。如外出務(wù)工金融服務(wù)中心工作，有的聯(lián)社認為：基層聯(lián)社出錢、出人，可是出了成績卻是辦事處的，認識偏頗導(dǎo)致工作被動。

五是由于下半年來一些客觀因素的造成，加上系統(tǒng)客戶的維護及費用過大，各聯(lián)社對資金組織工作有所放松，存款市場份額、存款余額趕超工行的目標沒有實現(xiàn)。

季度工作總結(jié)個人 篇8

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以“加快發(fā)展，跨越趕超”為主基調(diào)，以“四個阜城”建設(shè)為主線，緊緊圍繞縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和人口計生工作的目標任務(wù)，求真務(wù)實，強力突破，第一季度重點工作取得明顯成效。

一、夯實基礎(chǔ)。

在計生隊伍建設(shè)上實現(xiàn)新突破今年以來，我們把隊伍建設(shè)作為干好全年工作的前提和基礎(chǔ)，在全縣計生系統(tǒng)深入開展了干部紀律作風(fēng)整頓活動。一是全員培訓(xùn)。我們組織機關(guān)干部集中進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開展了崗位練兵活動，使計生隊伍政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)能力都有了普遍提高。二是嚴明職責(zé)。對各科室工作規(guī)范化、明細化、流程化，各科室和每名工作人員實行工作日志和周匯報制度，機關(guān)上下營造出人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能的良好氛圍。三是完善制度。進一步建立健全了各項規(guī)章制度。重新修定完善了財務(wù)管理、學(xué)習(xí)、會議、紀律等13項基礎(chǔ)性工作制度，又建立了調(diào)查研究、首問負責(zé)制、服務(wù)承諾制、失職追究等12項機關(guān)服務(wù)方面的新制度，作到了有章可循，有制度可依。通過隊伍建設(shè)，全局形成了“管理規(guī)范、工作有序、風(fēng)正氣順、效率提升”的良好局面。

二、求真務(wù)實，在季普查服務(wù)質(zhì)量上實現(xiàn)新突破一是宣傳到位。

圍繞上站普查，在全縣范圍內(nèi)廣泛開展了下鄉(xiāng)入戶集中宣傳活動。采用標語宣傳、集市宣傳、宣傳車上街宣傳，村里廣播宣傳等多種方式，重點宣傳計劃生育政策方針，優(yōu)生優(yōu)育知識及群眾普遍關(guān)注的問題。做到普查不結(jié)束，宣傳不停止，在全縣上下形成了抓普查，抓計生的濃厚氛圍。二是普查到位。全縣應(yīng)上站65543人，實際上站57293人，上站率達到，與此同時，全面開展育齡婦女生殖健康免費檢查服務(wù)工作，共為49周歲以下已婚育齡婦女實施免費檢查服務(wù)26217例，為1188對計劃懷孕的夫婦進行了優(yōu)生健康檢查，共查出各種疾病287人，對這些人都分別情況進行了相應(yīng)治療。三是服務(wù)到位。為了給已婚育齡夫婦實行計劃生育提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，近期我們按照“八有”標準，在縣城區(qū)域內(nèi)新建立了5個避孕藥具免費發(fā)放點，并利用集日先后開展了3次避孕知識宣傳和避孕藥具免費發(fā)放。

三、精益求精，在工作求實上實現(xiàn)性突破。

四、重拳出擊，在重點工作上實現(xiàn)新突破。

一是突出抓好性別比工作。在二月份開展了出生性別比綜合治理活動，由計生局、衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、公安局聯(lián)合執(zhí)法，對城區(qū)內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)、個體診所使用B超情況進行了全面清查，有效地遏制了“兩非”問題的發(fā)生。二月末，市衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、公安局、婦聯(lián)會和計生委五部門組成的聯(lián)合檢查組對我縣20xx年10月份以來性別比專項治理情況進行了檢查評估，得到檢查組的高度評價。此外，我們進一步完善了終止妊娠審批制度，由原來所有政策外懷孕的終止妊娠都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批，改為不論政策內(nèi)、外懷孕，只要終止妊娠一律由縣計生局審批，實行統(tǒng)一管理，有效地控制了“兩非”案件的發(fā)生。二是突出抓好行政執(zhí)法工作。今年以來，我們把提高征收標準作為提高行政執(zhí)法質(zhì)量和控制外生的關(guān)鍵，嚴格要求農(nóng)村政策外二胎征收標準不低于2萬元，城鎮(zhèn)干部職工征收額嚴格按條例規(guī)定足額征收。在此基礎(chǔ)上，重新調(diào)整充實了城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個執(zhí)法隊伍，完善了工作機制和激勵機制，使我縣社會撫養(yǎng)費征管用走上了良性循環(huán)的軌道。

當(dāng)前存在的問題與下一步打算

當(dāng)前存在的主要問題是：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門之間人口計生工作的進展還不夠平衡，個別單位對計生工作重視程度還有待進一步提高。一些群眾在出生性別選擇上的傳宗接代觀念還沒有改變，出生性別比治理面臨的形勢還很嚴峻。部分執(zhí)法干部的執(zhí)法水平還有待提高，老辦法不能用、新辦法不會用的現(xiàn)象還普遍存在。針對上述問題，我們打算下一步重點抓好以下工作：

1、抓活動。繼續(xù)深化基層建設(shè)年，推進“四個阜城”建設(shè)活動，嚴格按照縣委政府要求，認真查擺問題，落實整改，不斷推進“四個阜城”建設(shè)向縱深發(fā)展，以此推動人口計生工作健康發(fā)展。

2、抓督導(dǎo)。對上站普查、統(tǒng)計求實等一季度重點工作集中考核驗收，嚴格要求，嚴格標準，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時補課。

3、抓重點。嚴格按照方案要求，集中力量開展社會撫養(yǎng)費征收集中清理。加大對“兩非”的打擊力度，把性別比控制在合理范圍內(nèi)。統(tǒng)籌做好流動人口、技術(shù)服務(wù)、協(xié)會等工作，切實做到在有效控制人口過快增長的同時，不斷提高出生人口質(zhì)量。

季度工作總結(jié)個人 篇9

一、主要指標完成情況

1、銷量：1—12月份水泥銷售數(shù)量xx噸。年初制定水泥銷售計劃273萬噸，完成銷售計劃的82.76%。與去年同期銷量xx噸相比減少銷量xx噸，降幅3.13%。沒有完成銷售計劃，欠計劃銷量xx噸，供大于銷。

2、運輸情況：公路，鐵路運輸基本正常。主要是公路運輸，4月14號受高速公路計重收費的影響，汽車核載量減少25—30噸，計重收費前運量75—90噸，計重收費后運量50—60噸，運輸成本增加15元以上。

3、市場行情及價格情況：由于我省水泥行業(yè)產(chǎn)能大，水泥市場供大于求較為突出，市場競爭十分殘酷，上半年主要受陰雨天氣較多的影響，4月16日高速計重收費后影響較大，特別是路程較遠的xx、寧波、xx市場，由于核載量減少了，運輸成本每噸增加15元以上。競爭難度大，工建項目工程動工少。有的工建項目，打樁工程，粉刷水泥都是采用水泥價格較低的品牌，用戶認為只要質(zhì)檢部門堅持合格就可以使用。多縣市工建項目，打樁，甚至郊區(qū)的農(nóng)戶聯(lián)建房都使用商品混凝土，包裝水泥銷量明顯下降。42.5等級的散裝水泥銷售量明顯提高，各縣市都有商品混凝土公司，xx地區(qū)現(xiàn)有37家。xx市區(qū)就有17家，上半年xx市場42.5等級散裝水泥。

銷售價格較低。xx西、東站中轉(zhuǎn)庫出庫價格在290元左右，出現(xiàn)虧本銷售狀況。包裝水泥在農(nóng)村市場有較好的信譽，市場反饋良好，水泥市場銷售的價格較高。同一般粉磨廠家水泥相比要高50元/噸以上。下半年從7月份開始我省節(jié)能減排，停電，運量減少的情況下，協(xié)同提高水泥價格，效果較好。上半年水泥平均銷售價格236元/噸，下半年水泥平均銷售價格304元/噸。全年水泥平均銷售價格276元/噸。

5、應(yīng)收貨款回收情況：各區(qū)域每月按公司限額資金周轉(zhuǎn)，基本控制在周轉(zhuǎn)范圍今年沒有出現(xiàn)賒賬現(xiàn)象。計劃應(yīng)收款在春節(jié)前回收率達100%。

二、主要工作

1、銷售部按照公司制定水泥銷售計劃，各區(qū)域制定好年月水泥銷售計劃，并細分市場客戶。

2、每月召開銷售工作會議，各區(qū)域負責(zé)人對本月完成銷售、工作情況，存在問題進行分析總結(jié)匯報，同時制定下月水泥銷售工作計劃。

3、嚴格按照公司制定的水泥銷售責(zé)任制考核辦法，各區(qū)域每月完成銷量，水泥銷售平均價格，應(yīng)收貨款回收情況進行考核。

4、水泥銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴大銷售渠道，首先鞏固好老市場，引導(dǎo)客戶承接工建項目，開發(fā)新市場，今年開發(fā)新市場14戶。xx省xx麗水金華。承接商品混凝土公司9家。積極參加重點工程項目招投標工作，今年中標龍慶高速工程4標段，京福鐵路客專線1標段，杭長鐵路客專線浙江段7標段。

5、進一步加強與客戶的溝通，每月安排出差，深入市場，調(diào)查市場行情、動態(tài)，經(jīng)常性走訪客戶，征詢顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見及要求，技術(shù)將信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，提供可靠的決策依據(jù)。

6、規(guī)范區(qū)域市場，保護好營銷秘密，確保市場秩序的穩(wěn)定，穩(wěn)定市場水泥銷售價格，維護好客戶的利益，對區(qū)域相互串市場的'客戶，嚴格按照公司之規(guī)定進程罰款。

7、做好水泥銷售的售前、中、后服務(wù)工作，及時處理好顧客的投訴，得到顧客的理解和支持。

8、準確宣傳產(chǎn)品信譽，塑造品牌形象，做好產(chǎn)品的廣告宣傳工作。

9、存在的問題。

（1）沒有完成今年的水泥銷售目標，欠銷量xx噸。

（2）市場細分化管理工作還存在不足，空白市場工建項目工程開發(fā)較少。掌握市場信息方面工作做的不夠到位，有的信息反饋不準確。

季度工作總結(jié)個人 篇10

年月大區(qū)管理中心渠道經(jīng)理項目本季度渠道工作總結(jié)主要內(nèi)容

1.渠道目標：本季度共開發(fā)專賣店家，季度完成率達%；開發(fā)渠道網(wǎng)點家，季度完成率達%；（所有專賣店以及渠道網(wǎng)點按照公司標準錄入CRM系統(tǒng)）；

2.渠道推廣目標：本季度共開展大篷車推廣活動場，小區(qū)推廣活動場，已建立本季度共收集優(yōu)秀推廣案例個（優(yōu)秀推廣案例按照公司標準錄入CRM系統(tǒng)）；

3.培訓(xùn)目標：本季度共培訓(xùn)場（所有培訓(xùn)按照公司標準錄入CRM系統(tǒng)）；

4.經(jīng)銷商拜訪情況：本季度共拜訪家代理商，其中我司經(jīng)銷商家，意向經(jīng)銷商家；

5.渠道新品上市情況；

6.區(qū)域標準化工作；

7區(qū)域其他渠道工作；

本季度存在的問題以及應(yīng)對方案下季度改進計劃及渠道工作目標

1.渠道目標：第季度計劃開發(fā)專賣店家，季度完成率達%；計劃開發(fā)渠道網(wǎng)點家，季度完成率達%；

2.渠道推廣目標：第季度計劃開展大篷車推廣活動場，小區(qū)推廣活動場；

3.培訓(xùn)目標：第季度共培訓(xùn)場；

季度工作總結(jié)個人 篇11

一、取得的成效

1.教育惠民政策得到落實。今年春季開學(xué)時，我縣繼續(xù)實行義務(wù)教育階段學(xué)校免收學(xué)雜費、課本費、住宿費，補助貧困寄宿生生活費等教育惠民政策，共免除48684名學(xué)生(小學(xué)34695人，初中13939人，特教學(xué)生50人)的教科書費264.22萬元。義務(wù)教育階段雜費免除后，為保障學(xué)校正常運轉(zhuǎn)，一季度已預(yù)撥付義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費636.85萬元。同時嚴格執(zhí)行收費政策，規(guī)范收費行為，嚴肅收費紀律，確保全縣中小學(xué)生無亂收費現(xiàn)象，教育惠民政策落實到位。

2.學(xué)校辦學(xué)條件得到改善。一是落實了20xx年校舍維修改造項目年度計劃，推進了中小學(xué)校食堂建設(shè)。二是大力推進為民辦實事項目校(園)建設(shè)。今年為民辦實事項目校(園)建設(shè)任務(wù)為8所(含6所合格學(xué)校，2所農(nóng)村公辦幼兒園)，其中塔峰鎮(zhèn)高陽小學(xué)、所城鎮(zhèn)長鋪小學(xué)、竹管寺鎮(zhèn)李子榮小學(xué)、竹管寺鎮(zhèn)界頭小學(xué)等4所為實事項目校，新圩鎮(zhèn)龍家坊小學(xué)、楠市鎮(zhèn)上下村小學(xué)等2所為備案項目校，藍屏中心幼兒園、洪觀中心幼兒園等2所為民辦實事項目園。目前，為民辦實事項目校(園)已完成建設(shè)工程預(yù)算，建設(shè)工程量已完成30%。三是有力推進示范性中學(xué)、示范性幼兒園、輔仁學(xué)校新校區(qū)等項目建設(shè)。(1)示范性中學(xué)項目已完成土地報批、征地、勘探、“四至界限”清表、教師公租房臨時道路、用水、用電預(yù)算評審等工作。景觀設(shè)計施工圖正在進行修改完善，拆遷安置工作正穩(wěn)步推進，有望4月底動工建設(shè)。(2)示范性幼兒園項目已完成征地58.35畝，辦好規(guī)劃和國土劃撥等手續(xù)，圖紙設(shè)計已完成，并與中咨工程管理咨詢有限公司郴州分公司進行工程造價編制合同，正在辦理環(huán)評和施工許可證。(3)輔仁學(xué)校新校區(qū)項目已完成征地80%。四是有序推進“薄弱學(xué)校改造”項目。目前，“薄弱學(xué)校改造”項目已完成規(guī)劃預(yù)算。五是努力加快城區(qū)學(xué)位擴容建設(shè)步伐。計劃投資120余萬元的龍溪中學(xué)教學(xué)樓已開工建設(shè)，計劃投資500萬元的城北湘威人文實驗學(xué)校綜合樓和計劃投資360萬元的一完小教學(xué)樓改擴建均已立項。六是持續(xù)推進“三通兩平臺”建設(shè)。今年計劃再投資532萬元完成我縣所有中小學(xué)校班班通建設(shè)。

3.教育教學(xué)管理得到加強。堅持德育為首，教學(xué)為主，育人為本，全面實施素質(zhì)教育;加大了下學(xué)校指導(dǎo)和教學(xué)常規(guī)督查力度，不斷加強教育教學(xué)管理。同時在全縣繼續(xù)開展區(qū)域教研和中小學(xué)教育教學(xué)微型課題研究活動，增強了教師教研教改意識，形成了濃厚的教學(xué)研究氛圍，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

二、第二季度工作要點

1.不斷改善辦學(xué)條件。一是加快辦理合格學(xué)校、中心幼兒園建設(shè)、校舍維修改造、食堂建設(shè)等項目手續(xù)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快建設(shè)進度，力爭三季度末時完成主體工程，年內(nèi)全面完工，確保11月份時合格學(xué)校和中心幼兒園項目驗收合格。二是努力推進“薄弱學(xué)校改造”項目。完成“薄弱學(xué)校改造”項目的招投標工作。三是加快示范性中學(xué)、示范性幼兒園、輔仁學(xué)校新校區(qū)項目建設(shè)步伐，力爭示范性中學(xué)4月底開工建設(shè)，示范性幼兒園6月份開工建設(shè)，輔仁學(xué)校新校區(qū)完成征地工作，使城區(qū)學(xué)校學(xué)位緊張問題得到有效緩解。四是做好城區(qū)學(xué)位擴容建設(shè)。完成城北湘威人文實驗學(xué)校綜合樓和一完小教學(xué)樓改擴建的招投標工作，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快龍溪中學(xué)教學(xué)樓工程進度。

2.加大爭資立項工作力度。繼續(xù)與省市有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，掌握信息、做好對接，搞好溝通，結(jié)合我縣實際，創(chuàng)造性地謀劃和編制好項目資料，積極向上爭取項目和資金。

3.努力提升高中質(zhì)量。充分發(fā)揮縣二中示范引領(lǐng)作用，認真總結(jié)高考經(jīng)驗，充分復(fù)習(xí)備考，精心做好20xx年高考迎考工作，努力實現(xiàn)今年高考二本以上上線人數(shù)有新突破。

4.優(yōu)先發(fā)展職業(yè)教育。20xx年，我縣職業(yè)中專和縣職教中心成功創(chuàng)建為“省示范性職業(yè)中專”和“省示范性職教中心”。我局將充分利用中央財政支持資金，不斷改善職業(yè)中專辦學(xué)辦訓(xùn)條件，確保我縣職業(yè)教育繼續(xù)走在省市前列;加大職業(yè)中專招生力度，鞏固提高職業(yè)中專生源，確保職業(yè)中專新生人數(shù)在20xx年的基礎(chǔ)上有新的突破。

5.努力優(yōu)化教師隊伍。一是選拔優(yōu)秀應(yīng)屆初、高中畢業(yè)生進行師范定向培養(yǎng)，為教師隊伍發(fā)展后備人才;二是制定特崗教師招聘工作方案，積極穩(wěn)妥做好20xx年教師招聘工作;三是做好在職教師繼續(xù)教育培訓(xùn)，提升教師隊伍整體素質(zhì)。

6.積極打造學(xué)校特色。結(jié)合地域，滲透人文，努力做到示范學(xué)校創(chuàng)精品，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校創(chuàng)特色，大力加強校園文化建設(shè)，營造高品位的校園文化，凸顯學(xué)校特色，打造精品學(xué)校。組織培訓(xùn)教學(xué)骨干，加強校本教研，創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

7.及時撥付各種資金。我局將與縣財政積極協(xié)調(diào)調(diào)度資金，計劃4月～5月份，撥付140萬元采購標準課桌椅約11700套;6月份撥付義務(wù)教育學(xué)校第二季度公用經(jīng)費780萬元，寄宿制學(xué)校運轉(zhuǎn)經(jīng)費60萬元。同時撥付縣職中公用經(jīng)費402萬元和中職助學(xué)金62萬元。

三、存在的主要問題

1.城區(qū)“大班額”問題有待解決。近年來，隨著我縣工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)不斷集中，城區(qū)人口大幅增加，目前，城區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校學(xué)位緊缺，大班額問題有待解決。隨著“全面二孩”政策的實施，學(xué)前教育的學(xué)齡人口數(shù)量將增加，學(xué)位緊張問題將進一步加劇。

2.教師隊伍建設(shè)形勢嚴峻。一是義務(wù)教育階段教師缺員嚴重。目前，全縣義務(wù)教育階段學(xué)校實有在職教師2118人(含借調(diào)外系統(tǒng)13人，借民辦學(xué)校26人，20xx年退休教師73人)。根據(jù)《關(guān)于重新核定中小學(xué)教職工編制的通知》(藍編辦發(fā)〔20xx〕2號)精神，縣編辦核定我縣義務(wù)教育階段學(xué)校教師編制總數(shù)為2259個，20xx年，加上8月份畢業(yè)新分配的36名免費師范生后，全縣義務(wù)教育階段教師共缺編217人。全縣教師年齡老化，教師隊伍青黃不接的現(xiàn)象嚴重。同時，由于我縣師資結(jié)構(gòu)中女教師所占的.比例較大，“全面二孩”政策實施后，將迎來女教師生育高峰，無疑對我縣師資隊伍帶來一定的影響，導(dǎo)致政策性缺員。二是教育財務(wù)隊伍亟待建設(shè)。20xx年6月省財政廳、省教育廳聯(lián)合下發(fā)的《省義務(wù)教育經(jīng)費管理辦法》(湘財教〔20xx〕[]1號)中第十四條規(guī)定：“各地要依法落實學(xué)校會計核算法人主體地位……采取集中記賬、分校核算過渡模式的縣要明確過渡期限(最長不超過3年)，制定取消教育集中核算中心等代理機構(gòu)時間表，確保過渡期滿后全面實行學(xué)校獨立核算”。20xx年是教育會計集中核算模式的最后一年，由于我縣教育系統(tǒng)財務(wù)崗位的人員年齡偏大，非財務(wù)崗位的在職人員中具有會計從業(yè)資格證的教師寥寥無幾，無法滿足過渡期滿后學(xué)校實行財務(wù)獨立核算。因此，我縣亟待加強教育財務(wù)隊伍建設(shè)，建議招聘一批財務(wù)相關(guān)專業(yè)人員充實教育財務(wù)隊伍或是從現(xiàn)有的在職教師中選一批熱愛財務(wù)工作的年輕教師轉(zhuǎn)崗進行系統(tǒng)的財務(wù)知識培訓(xùn)，以保障過渡期滿后學(xué)校正常運轉(zhuǎn)。

第四季度個人工作總結(jié)

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第四季度個人工作總結(jié)【篇1】

編輯：

縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所于6月上旬開始，在全縣范圍內(nèi)集中開展了夏季食品安全監(jiān)督檢查，現(xiàn)將夏季食品安全監(jiān)督檢查工作情況總結(jié)如下：

我所按照全縣夏季食品安全監(jiān)督檢查工作的統(tǒng)一部署，分別成立了夏季食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組，把夏季食品安全監(jiān)督檢查與20xx年食品安全專項整治有機結(jié)合起來，明確職責(zé)分工，完善工作措施。全面落實食品安全責(zé)任追究制。

我所開展了食品安全宣傳活動，通過各種方式各種渠道，充分利用新聞媒體、圖板展示，宣傳欄等宣傳食品安全相關(guān)法律法規(guī)和食品安全科普知識，提醒廣大群眾、在校學(xué)生注意夏季飲食衛(wèi)生，特別是夏季易暴飲暴食生冷食品。增強人們的食品安全參與意識和自我保護意識，避免了食源性疾病，突發(fā)重大食品安全事件的發(fā)生。

我所針對夏季食品安全季節(jié)性特點，切實加大了監(jiān)督查處力度，以學(xué)校、幼兒園食堂、學(xué)校周邊餐館、小飯桌、中小型餐館、冷凍飲品、冷食、奶制品、豆制品、水產(chǎn)品、兒童食品等為重點品種進行食品安全專項檢查，從而有效的保障了全縣人民群眾的夏季食品安全。

在監(jiān)督檢查中，加強對流動攤販、熟食加工點、小作坊、冷飲銷售、批發(fā)部，無證生產(chǎn)經(jīng)營食品的監(jiān)督檢查，尤其對城鄉(xiāng)結(jié)合部與農(nóng)村食品綜合代銷點加大了檢查力度，防止劣質(zhì)食品在銷售中直接流入農(nóng)村市場，嚴厲打擊違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，確保食品質(zhì)量和安全。

針對無證生產(chǎn)大桶水，管狀飲料現(xiàn)象嚴重的情況，組織開展了飲料專項整治活動，查處無證生產(chǎn)大桶水產(chǎn)窩點2家，執(zhí)法人員下達監(jiān)督意見書，將這2家的制水設(shè)備及成品水全部封存，同時進行立案調(diào)查。目前已處理完1家，1家正在通過法院強制執(zhí)行。

第四季度個人工作總結(jié)【篇2】

第四季度護理工作總結(jié)

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)進入年底，這也意味著第四季度的護理工作也進入了尾聲。在這個季度里，我們面臨了各種工作難題和挑戰(zhàn)，但是，在所有護士的共同努力下，我們成功地完成了所有工作任務(wù)。下面，我將根據(jù)本次工作的主題和目標，詳細總結(jié)第四季度的護理工作情況。

一、購買和測試新的醫(yī)療設(shè)備

在第四季度的工作計劃中，購買和測試新的醫(yī)療設(shè)備是首要任務(wù)。為了更好地服務(wù)患者，我們認真挑選了一些最適合我們醫(yī)院需要的設(shè)備，并在購買之后立即開始測試。在測試的過程中，我們緊密地合作、相互照應(yīng)，耐心地調(diào)試和操作設(shè)備，摸索和熟悉新技術(shù)。我們不斷地反思自己的行動，完善工作流程，盡可能地做到規(guī)范化、細致化。最終，我們成功地通過了測試，為患者提供了更精準和更有效的治療服務(wù)。

二、加強患者的心理關(guān)懷

在疫情和就醫(yī)壓力的影響下，患者的心理狀態(tài)往往是比較脆弱的。因此，在第四季度的工作計劃中，加強患者的心理關(guān)懷也是重中之重。在工作中，我們著重做到以下幾點：

1.與患者交流：我們盡可能地向患者提供關(guān)于疾病的信息，并安排時間與患者交流，聽取他們的感受和煩惱。

2.提供欣慰的話語：我們在患者面臨疾病和治療過程中，給予他們鼓勵和支持，用我們的話語來照亮他們的心。

3.關(guān)注患者的家庭：我們關(guān)注到患者的家庭也承受著很大的壓力，因此我們也要對根據(jù)家庭情況，以院方資源整合幫助患者排憂解難。

三、科學(xué)、規(guī)范地開展護理工作

在工作中，我們也注重在科學(xué)、規(guī)范地開展護理工作，確保每個環(huán)節(jié)都做到位。具體做法包括：

1.認真查閱病歷：在護理起始的第一步中，我們認真查閱病歷記錄，了解病人的前因后果，確定詳細的護理計劃和工作方案。

2.勤洗手、常消毒：在護理過程中，我們嚴格控制根據(jù)不同患者情況合理使用消毒劑，勤洗手、常消毒，以最大程度地保護患者及醫(yī)護人員的生命安全。

3.及時記錄、完善報告：為了更好、更及時地協(xié)調(diào)團隊工作，我們及時記錄每日患者情況，并定期提交相關(guān)報告，以便于醫(yī)生團隊更精確地制定治療方案。

在第四季度的護理工作中，我們沒有被困難所擊倒，反而通過合作與努力，創(chuàng)造出了優(yōu)異的成績。這是我們醫(yī)護人員的共同榮耀，也是我們未來努力的目標。我們的愿景是，為患者提供更專業(yè)、更貼心的護理服務(wù)，讓他們體驗到全面的人性化關(guān)懷。讓我們繼續(xù)助力醫(yī)療進步，護佑人民健康！

第四季度個人工作總結(jié)【篇3】

教師第四季度個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，第四季度即將結(jié)束，這一季度對于作為一名教師的我而言，是緊張而充實的?；仡欉@一季度的工作，我深深感受到了教育事業(yè)的艱辛和光榮，也發(fā)現(xiàn)了在工作中存在的一些問題和不足。以下是我的個人工作總結(jié)。

一、教學(xué)工作

本學(xué)期，我承擔(dān)了高一語文，高二語文和高三歷史三門課程的教學(xué)任務(wù)。我深知教學(xué)是一項循序漸進的工作，因此我在每個階段按照學(xué)科知識點和學(xué)生的認知特點進行精心設(shè)計教案，并結(jié)合國家政策要求，運用新時代教育技術(shù)手段，讓學(xué)生在輕松愉快的氛圍中掌握知識。與此同時，我還注重學(xué)生的能力培養(yǎng)，布置了相應(yīng)的練習(xí)題、作文和閱讀任務(wù)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和能力。在本季度結(jié)束前，我的學(xué)生們都取得了很好的成績，讓我感到非常欣慰和滿意。

二、班級管理

班級管理是教師工作的一個重要方面，也是我在本季度工作中著重關(guān)注的。我通過人性化管理、遵守公正一個原則，激發(fā)學(xué)生的積極性，提高他們的自我管理能力；在班級活動、公益活動中盡量使所有學(xué)生充分參與，培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽感和責(zé)任心；通過家庭訪問、個別談話等方式，更好地了解和解決學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活問題。在工作中，我不斷調(diào)整實際工作計劃，逐步掌握和提高班級管理水平，有效改善學(xué)生群體氛圍，建立了一個充滿活力的班集體。

三、自身素質(zhì)與能力提高

本學(xué)期，我在教學(xué)和管理實踐中也發(fā)現(xiàn)了自己的缺陷和不足，因此我在業(yè)余時間不斷地學(xué)習(xí)和思考，提高自己的素質(zhì)能力。我閱讀相關(guān)教育理論，關(guān)注教育最新動態(tài)，學(xué)習(xí)教育戰(zhàn)略，提高課程設(shè)計和評估的效率和質(zhì)量。此外，我還積極參加學(xué)校組織的教育培訓(xùn)，參與培訓(xùn)項目、講座和研討會等，不斷拓展自己的教育思路和實踐經(jīng)驗，不斷提升自己在教育工作中的能力。

四、工作總結(jié)

總的來說，本學(xué)期作為一名教師，我在教學(xué)管理工作和個人能力提高方面取得了不少進步和收獲。但同時我也感到自己存在的不足，如應(yīng)對突發(fā)事件和應(yīng)變能力還有待提高，教育觀念理念也需要不斷更新和完善。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、探究，不斷改進實踐，創(chuàng)造更佳的教育環(huán)境和培養(yǎng)更優(yōu)秀的學(xué)生。

總之，第四季度作為一個教師的我，我將繼續(xù)保持良好的教育觀念，以教師的責(zé)任心、智慧和太陽般的心態(tài)做好自己的工作，并在不斷地實踐中與學(xué)生成長。感謝這一季度給予我的每個學(xué)生、家長的支持和信任，我將用持之以恒的精神披荊斬棘，繼續(xù)走好教育工作的每一步。

第四季度個人工作總結(jié)【篇4】

司法局2025年第四季度工作總結(jié)

(一)奏響法治宣傳最強音。圍繞掃黑除惡、雙提升、村兩委換屆等，重點抓住領(lǐng)導(dǎo)干部、青少年、農(nóng)民法治宣傳教育。對區(qū)級法治文化公園、法治宣傳超市，鎮(zhèn)級法治公園、廣場、一條街等進行提檔升級;制作憲法臺歷等法治宣傳資料及宣傳品，拍攝法治微電影5部，創(chuàng)建9個市級民主法治示范村。將普法宣傳與文明城市創(chuàng)建有機結(jié)合，今年下半年，在轄區(qū)內(nèi)所有社區(qū)(村)每月8場高頻率開展爭創(chuàng)文明城市，法治宣傳進社區(qū)弘揚憲法精神，共建文明城市專業(yè)志愿服務(wù)進社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等法治宣傳主題活動，實現(xiàn)法治宣傳進社區(qū)(村)全覆蓋。全年組織開展法治宣傳近百余場，贈送憲法臺歷5000余本，發(fā)放宣傳資料近5萬份，解答群眾法律咨詢3600人次。七五普法中期督查得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

(二)吹響基層建設(shè)集結(jié)號。目前已建成規(guī)范化司法所7個，各所辦公用房面積均達120㎡以上，8月份通過政府購買服務(wù)方式招錄10名社區(qū)矯正協(xié)理員充實基層力量，所均達到4人以上。加大信息化利用率，規(guī)范化業(yè)務(wù)管理和制度化保障建設(shè)。全面應(yīng)用人民調(diào)解研判預(yù)警機制，及時有效處理矛盾糾紛;推進刑滿釋放人員、遠程幫教系統(tǒng)等深度應(yīng)用。堅持調(diào)防結(jié)合、以防為主工作方針，完善以案定補以村為主多元化矛盾糾紛化解三項機制，制定《XX區(qū)人民調(diào)解工作經(jīng)費管理實施細則》。轄區(qū)現(xiàn)有基層人民調(diào)解組織98個，行業(yè)性專業(yè)性調(diào)解組織7個，截止12月底，共化解矛盾糾紛2991件，調(diào)解成功率99%。

(三)拉好安全監(jiān)管一張網(wǎng)。拍攝微電影《歸途》，制作畫冊兩萬份，與清流監(jiān)獄開展警地共建雙向聯(lián)系活動;對重點人員施行局、所二級包案制度;在兩會等敏感時間段實行手機定位及日報告。積極開展社會力量參與工作，對社區(qū)服務(wù)、心理咨詢、走訪等非執(zhí)法類的事務(wù)實行政府購買服務(wù);與民盟市委開展黃絲帶幫教活動。全年共接收157人，解矯152人，在矯216人，無重新犯罪，脫漏管現(xiàn)象。

(四)盤活公共法律服務(wù)一盤棋。加快推進區(qū)鎮(zhèn)村三級公共法律服務(wù)平臺建設(shè)，6月底公共法律服務(wù)中心入駐區(qū)政務(wù)服務(wù)中心，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。健全完善法律援助聯(lián)席會議制度，協(xié)調(diào)公檢法建立刑事法律援助案件一條龍服務(wù)機制，制定《滁州市XX區(qū)2025年城鄉(xiāng)困難群體法律援助民生工程實施辦法》、《區(qū)法律援助經(jīng)費管理辦法》，截止目前，共審批法援案件497件，落實法律援助民生工程資金53.9萬。創(chuàng)新制定律師參與信訪接待工作制度、律師駐法院法援工作站及一日一律師值班制度，為來訪群眾答疑解惑、以案釋法，并參與法院訴前調(diào)解，目前運行效果良好。健全區(qū)、鎮(zhèn)(社管中心)二級政府法律顧問網(wǎng)絡(luò)，今年以來，律師協(xié)助黨委政府處理重大群體糾紛47起，參與矛盾糾紛調(diào)解102起。4月初印發(fā)《XX區(qū)一村(社區(qū))一法律顧問工作實施方案》，每個村(社區(qū))分別配備1名法律顧問，實現(xiàn)了村(居)法律顧問全覆蓋。

第四季度個人工作總結(jié)【篇5】

20xx年是“十一五”規(guī)劃開局之年，衛(wèi)生監(jiān)督工作機遇與挑戰(zhàn)并存、壓力與動力同在。20xx年我所在上級衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞“強化內(nèi)部管理，規(guī)范監(jiān)督行為，加大執(zhí)法力度，推進依法行政”這條主線，以全面推行量化分級管理為重點，正確履行衛(wèi)生行政執(zhí)法職能為主題，提高兩證持有率為突破口，加大衛(wèi)生行政執(zhí)法力度為手段，不斷提高衛(wèi)生行政執(zhí)法能力，不斷提高行政執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過不斷努力，單位的兩個效益同步推進，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)健康發(fā)展，比較圓滿的完成了全年的各項工作任務(wù)。xx年，我所先后被南京市愛委會評為“愛國衛(wèi)生單位”，榮獲市衛(wèi)生監(jiān)督所“行政處罰案件”優(yōu)勝獎，被區(qū)總工會評為“模范職工之家”，被區(qū)委、區(qū)政府評為“四五”普法依法治區(qū)先進集體，被區(qū)衛(wèi)生局評為先進基層黨組織，被區(qū)綜治委評為“平安衛(wèi)生單位”。20xx年主要工作如下：

加強衛(wèi)生監(jiān)督正面宣傳與報道，可以展示自我風(fēng)采，推介工作經(jīng)驗，增進了解，申明是非，促進溝通，曝光案件，創(chuàng)造良好的氛圍，贏得社會的支持，爭取群眾的理解，擴大社會影響，提升社會形象。20xx年起，我所突出宣傳意識，著力落實宣傳報道工作，截止10月份，我所向省衛(wèi)生監(jiān)督動態(tài)投稿1篇，錄用1篇；向市衛(wèi)生監(jiān)督動態(tài)投稿32篇，錄用18篇；市級報刊發(fā)表1篇，向區(qū)衛(wèi)生信息網(wǎng)站投稿25篇，錄用20篇；在都市文化報、六合視聽等區(qū)級報刊投稿26篇，錄用26篇；在都市文化報刊登衛(wèi)生監(jiān)督?？?，堅持每雙月自辦一期六合衛(wèi)生監(jiān)督動態(tài)，全年共辦6期，衛(wèi)生監(jiān)督動態(tài)主送區(qū)政府辦、食品安全辦、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)、市衛(wèi)生監(jiān)督所和行風(fēng)監(jiān)督員。今年9月，我所在經(jīng)費拮據(jù)的情況下，投入一定經(jīng)費，開辦了六合衛(wèi)生監(jiān)督信息網(wǎng)站，在網(wǎng)上公布辦事流程、發(fā)布公告、宣傳政策法規(guī)、曝光違法案件。

加強管理相對人的衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓(xùn)，是普及衛(wèi)生法律法規(guī)知識，提高管理相對人衛(wèi)生意識和衛(wèi)生觀念。達到守法經(jīng)營的有效手段。xx年我所對食品經(jīng)營戶、餐飲單位、公共場所、醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員按照一定比例，每月月底舉辦一期衛(wèi)生法律法規(guī)培訓(xùn)，宣傳衛(wèi)生法律法規(guī)和食品安全知識，宣講如何預(yù)防食物中毒，全年共舉辦12期培訓(xùn)班，1200余名從業(yè)人員參培。在元旦、五一、國慶等重大節(jié)日來臨之際和階段性工作需要之時，我所舉辦培訓(xùn)班，加強培訓(xùn)、規(guī)范工作，防控食物中毒，全年先后舉辦了元旦、五一、國慶餐飲單位負責(zé)人培訓(xùn)班、學(xué)校食堂負責(zé)人培訓(xùn)班、建筑工地食堂、桶裝飲用水衛(wèi)生許可、放射診療管理、量化分級管理培訓(xùn)班和量化分級管理現(xiàn)場會，共12期培訓(xùn)班，740人參培。為進一步向社會宣傳衛(wèi)生法律法規(guī)，在3.15老人節(jié)、5.8紅十字節(jié)等重大節(jié)日期間，我所組織衛(wèi)生監(jiān)督員在長江廣場、鳳凰山公園等公共場所進行衛(wèi)生知識宣傳，全年展出展板14塊次，出動車輛6臺次，衛(wèi)生監(jiān)督員18人次，散發(fā)《預(yù)防食物中毒》宣傳手冊300余份，接受咨詢?nèi)舜?200余人次。

隊伍建設(shè)是單位內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，我所一如既往地重視隊伍建設(shè)，通過民主測評，加強對中層干部的德、能、勤、績考核，以增強中層干部的工作責(zé)任感，通過每月定期召開中層干部例會，傳達上級精神，布置工作要求，了解工作進展，掌握工作動態(tài)，通過責(zé)任制的確定和責(zé)任書的簽訂，明確全年奮斗目標和工作要求。在衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍管理方面，特別注重衛(wèi)生監(jiān)督員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，xx年我所先后四次組織全體衛(wèi)生監(jiān)督員參加市所舉辦的衛(wèi)生法律法規(guī)培訓(xùn)班，全所還制定了政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃并組織實施，針對新頒布或出臺的衛(wèi)生法律法規(guī)如《食品衛(wèi)生許可證管理辦法》組織全體衛(wèi)生監(jiān)督員學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束并進行筆試，此外我所根據(jù)省、市衛(wèi)生監(jiān)督部門的要求，先后安排衛(wèi)生監(jiān)督員參加了“核事故醫(yī)學(xué)資源調(diào)查員”、“傳染病防治監(jiān)督管理”、“食品HACCP和GMP培訓(xùn)”、“衛(wèi)生執(zhí)法技能培訓(xùn)”、“行政執(zhí)法培訓(xùn)”、“放射診療管理培訓(xùn)”等數(shù)十項培訓(xùn)班，三十余名衛(wèi)生監(jiān)督員參培。為推動網(wǎng)絡(luò)化管理，今年九月，我所衛(wèi)生許可證管理工作與市所聯(lián)網(wǎng)，衛(wèi)生許可的登記、審查、審核、領(lǐng)證和日常監(jiān)督、案件處理都實行網(wǎng)絡(luò)化管理。

行風(fēng)建設(shè)是衛(wèi)生行政執(zhí)法部門必須長期面臨的一項課題。我所今年的行風(fēng)建設(shè)緊緊結(jié)合治理商業(yè)賄賂，明確解決的重點是與人民群眾切身利益密切相關(guān)、嚴重破壞正常衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法秩序的問題，主要是：衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員在執(zhí)法活動中，收受管理相對人以各種名義給予的財物等的行為；有關(guān)工作人員在物資采購等活動中，收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物的行為。提出了衛(wèi)生監(jiān)督部門治理商業(yè)賄賂應(yīng)著重從行政審批許可、衛(wèi)生行政執(zhí)法、財務(wù)管理和物資采購等4個方面進行自查自糾，8月24日、8月25日、9月1日分別召開支委會、中層干部會和全體職工會議，廣泛進行動員部署，統(tǒng)一思想，提高認識，組織全所工作人員、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部開展學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)關(guān)于治理商業(yè)賄賂的重要講話精神，中央紀委、國務(wù)院有關(guān)會議精神，省委xx、市委市政府和衛(wèi)生部、省、市衛(wèi)生廳、區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)治理商業(yè)賄賂的各項政策和法律法規(guī)、衛(wèi)生部“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳“衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員行為六條禁令”，進一步深化認識，明確要求。強化思想教育，重點開展社會主義榮辱觀教育、法紀教育、職業(yè)道德教育、廉潔自律教育、警示教育、衛(wèi)生監(jiān)督服務(wù)理念教育，教育全體工作人員常思貪欲之害，常懷律己之心，不斷加強思想道德修養(yǎng)，增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性。

為進一步提高遵紀守法、廉潔自律的自覺性，更好地接受社會的監(jiān)督，維護衛(wèi)生監(jiān)督廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效的社會形象，我所全體工作人員向組織和社會作出“抵制商業(yè)賄賂、當(dāng)好健康衛(wèi)士”公開承諾，公開承諾包含了認真學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、自覺遵守六條禁令、嚴格依法辦事、廉潔執(zhí)法、物資采購、財務(wù)管理等五個方面內(nèi)容。并組織開展了“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范”的討論活動，形成了六合區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所衛(wèi)生執(zhí)法人員職業(yè)道德規(guī)范：忠誠、敬業(yè)、公正、廉潔、嚴謹、服務(wù)、保密。治理商業(yè)賄賂活動期間，所領(lǐng)導(dǎo)和每位中層干部間開展談心活動，并在各種會議上強調(diào)：衛(wèi)生監(jiān)督所是衛(wèi)生局“窗口”單位，要注意維護衛(wèi)生系統(tǒng)形象；要注意改進服務(wù)態(tài)度，接待服務(wù)對象做到一張笑臉、一杯熱茶，使用文明禮貌用語，要進一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率；要按照標準收費，嚴禁亂收費。特別要加強科室內(nèi)部管理，上班時嚴禁玩電腦游戲、聊天等與工作無關(guān)的事情，不要因為行風(fēng)問題而損害衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法形象。

我所自20xx年十月開始在區(qū)政務(wù)中心衛(wèi)生局窗口接受解答、咨詢、受理衛(wèi)生行政許可。在許可工作中，對符合辦理條件的，嚴格按承諾時限辦理，對申請資料不全的，一次性詳細指導(dǎo)補全手續(xù)。20xx年《食品衛(wèi)生許可證管理辦法》頒布出臺后，組織全所衛(wèi)生監(jiān)督員認真學(xué)習(xí)該辦法，掌握新的食品衛(wèi)生行政許可申請、審查、管理、監(jiān)督檢查有關(guān)要求，截止20xx年9月30日，我所對轄區(qū)內(nèi)食品衛(wèi)生、公共場所、生活飲用水實際監(jiān)督戶數(shù)2329戶，其中食品衛(wèi)生新辦證1266戶，復(fù)核證487戶，變更191戶；公共場所新辦證264戶，復(fù)核證48戶，變更50戶；生活飲用水新辦證5戶，復(fù)核13戶，變更5戶。食品衛(wèi)生監(jiān)督戶次3120戶次，監(jiān)督覆蓋率100%，監(jiān)督頻次2。46戶次，監(jiān)督合格戶次2652戶次，合格率85%；食品衛(wèi)生監(jiān)測總戶數(shù)xxxx戶，其中生產(chǎn)加工業(yè)148戶，批發(fā)零售業(yè)484戶，飲食服務(wù)業(yè)511戶，集體食堂73戶，食品攤販808戶，快餐44戶，學(xué)校集體食堂2戶，建筑工地食堂2戶。公共場所衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測發(fā)證609戶，其中旅店業(yè)66戶，文化娛樂場所308戶，公共浴室105戶，理發(fā)店119戶，游泳池1戶，體育館1戶，圖書館1戶。預(yù)防性監(jiān)督參與設(shè)計與審查43個，合格43個，參與竣工驗收31個，合格28個。食品生產(chǎn)經(jīng)營戶從業(yè)人員4623人，實體檢人數(shù)4432人，體檢合格人數(shù)4392人，體檢合格率99.1%；公共場所總戶數(shù)698戶，持有效衛(wèi)生許可證633個，無衛(wèi)生許可證65戶。

開展階段性專項檢查和整治工作是突擊整治食品經(jīng)營、公共場所、醫(yī)療市場和加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度的重要途徑。xx年以來，我所抓住與廣大群眾日常生活和工作密切相關(guān)的.行業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先后開展了元旦、春節(jié)、人大政協(xié)兩會衛(wèi)生專項檢查，高速公路服務(wù)區(qū)食品衛(wèi)生、減肥膠囊、多密發(fā)違法化妝品、醋酸減肥膠囊、中小學(xué)食堂、涉嫌違法化妝品、“帥克”膠囊、五一節(jié)前檢查、量化分級專項檢查、柳城玉米粥、高蛋白肥兒粉、茶葉、冷飲、桶裝水、颶風(fēng)1號、2號、3號、4號行動、吊白塊的腐竹類豆制品、建筑工地食堂、國慶節(jié)日市場專項檢查、打擊非法行醫(yī)、結(jié)核病防治、腹瀉病門診專項檢查、食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可檢查等28次專項檢查活動，共出動車輛120臺次，衛(wèi)生監(jiān)督員400人次。

根據(jù)《重大活動衛(wèi)生監(jiān)督規(guī)范》，我所為做好大型活動和重要會議食品衛(wèi)生監(jiān)督保障工作，對時間長、涉及內(nèi)容多的計生會、經(jīng)濟促進會、中、高考、兩會、xx、茉莉花文化旅游節(jié)等活動均制定了專項衛(wèi)生監(jiān)督方案，成功組織實施并保障各項活動的食品安全。今年的茉莉花文化旅游節(jié)是六合歷史上規(guī)模最大，內(nèi)容最豐富的文化盛會，自9月16日開幕以來，橫跨國慶、中秋兩大節(jié)日，文化盛會期間，游客眾多，給預(yù)防食源性疾病和食物中毒增加不少難度和壓力，我所克服人力不足、財力有限等諸多困難，8月—10月傾注大部分精力，群策群力保障茉莉花節(jié)期間食品安全，在此期間，先后出動車輛20余臺次和90余人次衛(wèi)生監(jiān)督員對八百橋鎮(zhèn)、龍袍鎮(zhèn)和金牛湖地區(qū)餐飲業(yè)及六合特色鹵菜的生產(chǎn)單位進行地毯式檢查，對40多戶次主要存在食品原料采購索證不全、防蠅、防塵、防鼠設(shè)備不完善的餐飲單位責(zé)令限期整改，對3家違法情節(jié)嚴重的餐飲單位立案查處，確保了今年茉莉花節(jié)圓滿順利進行。

我所全年共開展日常醫(yī)政監(jiān)督檢查170多戶次、打擊非法行醫(yī)34次，取締非法行醫(yī)13戶（含擺攤設(shè)點7戶）、接受并處理投訴舉報案件6起（省、市有關(guān)部門轉(zhuǎn)來的投訴舉報案件2起）、對群眾舉報，新聞媒體參與的一起非法行醫(yī)行為進行了嚴肅查處、圓滿處置了程橋鎮(zhèn)一牙醫(yī)暴力抗法事件。在傳染病流行季節(jié)對各鎮(zhèn)衛(wèi)生院腸道門診進行監(jiān)督檢查，每季度開展一次結(jié)核病防治工作的監(jiān)督檢查。按省、市要求對有關(guān)藥店的保健食品、性保健用品（巴古那牌瓜拿納活力膠囊等）進行了監(jiān)督檢查。開展了“颶風(fēng)行動1—4號”、“打擊非法開展胎兒性別鑒定和選擇性別人工終止妊娠”等專項行動。對城西中小學(xué)校部分學(xué)生腮腺炎爆發(fā)流行情況進行調(diào)查，配合區(qū)疾病預(yù)防控制中心對有關(guān)單位人員進行疫苗接種。在完成既定日常監(jiān)督檢查任務(wù)的前提下，配合部分鎮(zhèn)衛(wèi)生院對鎮(zhèn)衛(wèi)生院及有關(guān)村衛(wèi)生室的醫(yī)務(wù)人員開展了鄉(xiāng)村醫(yī)生管理、消毒質(zhì)量管理、醫(yī)療廢物管理、傳染病防治等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，計培訓(xùn)62人次，順利組織全區(qū)醫(yī)療單位放射人員知識培訓(xùn)和“放射診療許可證”的發(fā)放工作。全年計行政處罰8戶（一般程序6戶），罰款到帳金額39240元。沒收藥品器械40余件，價值5000多元。未發(fā)生一例因行政處罰所引起的行政復(fù)議或行政訴訟案件。

今年以來，我所把加大執(zhí)法力度、查處違法案件作為依法行政的重要措施，抓緊、抓實，截止今年10月份，我所共接受受理投訴舉報30余起，辦理處罰案件65起，一般程序40起，簡易程序45起，行政處罰金額14.41萬元。

為確保今年年底完成學(xué)校食堂量化分級率達100%，餐飲單位量化分級率達70%的工作目標，我所在年初制定了《六合區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所20xx年量化分級管理工作目標和實施意見》，在日常監(jiān)督和許可工作中，對餐飲單位新辦證、復(fù)核證實行經(jīng)常性和許可量化評分。為推進學(xué)校食堂量化分級工作，4月份，聯(lián)合區(qū)教育局、衛(wèi)保所在實驗中學(xué)召開學(xué)校衛(wèi)生工作會議，會上我所對20xx年學(xué)校食堂量化分級管理工作提出了明確目標和具體要求，并對20xx年8家A級學(xué)校食堂進行了授牌。為廣泛宣傳量化分級工作的意義，促進我區(qū)量化分級管理工作達到規(guī)定的目標要求，7月份召開了轄區(qū)內(nèi)的大、中型餐飲單位負責(zé)人會議，著重進行量化分級管理知識培訓(xùn)，提出量化分級管理的目標要求，9月起在中小學(xué)食堂專項檢查中對轄區(qū)內(nèi)的中小學(xué)校及幼兒園進行量化打分，為年底全面評級作準備。10月下旬對去年評級的學(xué)校食堂進行復(fù)查，對今年新申報的食堂進行評分定級。12月份做好餐飲單位量化定級工作，在餐飲單位申報的基礎(chǔ)上進行初評和檢查驗收定級。

根據(jù)農(nóng)民健康工程目標考評要求和六合區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)十一五規(guī)劃，十一五期間，將設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督分所，負責(zé)一個或若干個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生綜合執(zhí)法監(jiān)督工作。人員由衛(wèi)生局考核選派，由監(jiān)督所垂直管理，有關(guān)人員編制、經(jīng)費等問題分別由編辦、財政解決。根據(jù)要求20xx年年底前完成50%的分支機構(gòu)的建立。

截止20xx年，我所轄區(qū)內(nèi)的中小學(xué)食堂實行量化分級和評級率達100%。餐飲單位的量化分級率達70%。20xx年年起，社會餐飲單位量化分級將全面展開，日常監(jiān)督和行政許可全面實行量化分級。

根據(jù)省衛(wèi)生廳、省財政廳《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的若干政策》的通知，為維護群眾權(quán)益，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，20xx年我所將在專項經(jīng)費到位的情況下認真做好食品、化妝品、涉及飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品和消毒產(chǎn)品等健康相關(guān)產(chǎn)品的日常衛(wèi)生監(jiān)督、專項整治、投訴舉報和重大活動保障的衛(wèi)生監(jiān)督抽檢工作。

要適應(yīng)新時期衛(wèi)生監(jiān)督的新要求，必須加強隊伍建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)，新的衛(wèi)生法律、法規(guī)出臺，需要我們學(xué)習(xí)、需要我們研究，造就一支高素質(zhì)的衛(wèi)生執(zhí)法隊伍是時代的要求，人民的呼喚，我們將一如既往把隊伍建設(shè)作為頭等大事抓緊、抓實。

第四季度個人工作總結(jié)【篇6】

街道辦事處第四季度工作總結(jié)范文

按照“六五”普法規(guī)劃要求，我街道結(jié)合實際，通過加強對普法教育的認識和重視，不斷深化依法治理的工作力度，建立普法教育依法治理隊伍網(wǎng)絡(luò)，制定工作計劃和實施意見，針對不同對象、不同時間、不同問題開展多種形式的教育和治理工作?，F(xiàn)將“六五”普法依法治理第四季度工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，認真抓好普法教育工作

為順利完成“六五”普法規(guī)劃確定的各項目標、任務(wù)和要求，確保法制宣傳教育工作取得實效，成立和適時調(diào)整普法教育依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各部門的職責(zé)，各職能部門相互配合、協(xié)調(diào)的組織網(wǎng)絡(luò)。街道黨工委、辦事處始終將“六五”普法教育依法治理工作列入到議事日程，共組織召開專題會議10余次。同時根據(jù)區(qū)委有關(guān)文件精神，認真制定全街道第六個普法教育工作規(guī)劃，布置落實每年度全街道普法教育依法治理工作的主要任務(wù)、基本工作要求和實施方案，做到年初有計劃，年終有總結(jié)。

二、明確目標，推動工作任務(wù)落實

根據(jù)“六五”普法規(guī)劃確定的目標和要求，按照有關(guān)文件精神，我街道普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，立足實際開展普法依法治理工作，結(jié)合普法教材實用性、知識性的需要，及時制定了“六五”普法實施方案，并以正式文件下發(fā)至各村民委員會和相關(guān)單位。并及時調(diào)整充實了普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組成人員，進一步明確工作職責(zé)，并落實了相關(guān)工作措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任落實。

三、精心組織，全面開展普法宣傳教育工作

堅持把普法依法治理工作作為一項基礎(chǔ)性、長期性工作來抓，使法制宣傳教育深入到社會各個層面、各類人群，努力提高全街道公民的法律素質(zhì)和全社會法治化管理水平，著力提高群眾的法律意識和增強干部依法行政、依法辦事的能力。為了使規(guī)劃得到順利的實施，街道黨工委、辦事處把普法依法治工作納入年度綜合目標考核。

1、法律進村。立足促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定，深化“法律進鄉(xiāng)村”活動，服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。深入農(nóng)村、深入農(nóng)戶家中了解情況，解答有關(guān)法律問題，為群眾提供法律服務(wù)，先后向群眾送發(fā)法律宣傳資料5000余份。著重宣傳《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》、《森林法》、《婚姻法》、《繼承法》、《消費者權(quán)益保障法》等，以及基層依法管理方面的知識，進一步鞏固了農(nóng)村法制宣傳教育效果。每年為村組黨員、干部舉辦不少于2次的法律、法規(guī)知識專題講座。

通過深入宣傳與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)以及新農(nóng)村建設(shè)涉及的移民安置、房屋拆遷、安全生產(chǎn)、信訪條例等相關(guān)法律法規(guī)和政策，群眾的合法權(quán)益保護意識和安全意識普遍提高。公民依法行使權(quán)利、履行義務(wù)的意識明顯增強，能夠按照相關(guān)法律、法規(guī)表達自己的利益訴求、解決各種矛盾和糾紛調(diào)解，守法、依法辦事的社會風(fēng)尚基本形成。

2、法律進學(xué)校。通過深入開展形式多樣、富有成效的“法律進學(xué)校”活動，在校園中營造學(xué)法用法的濃厚氛圍，增強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、廣大師生的法制觀念和學(xué)法、知法、守法、用法的自覺性，使學(xué)校法治化管理水平進一步提高，廣大師生的法律素質(zhì)得到明顯增強，真正做到學(xué)校依法管理、教師依法執(zhí)教、學(xué)生自覺守法，為全面推進全街道法治化進程奠定堅實的基礎(chǔ)。把培養(yǎng)青少年的社會主義法治觀念與法律素質(zhì)作為中小學(xué)教育教學(xué)中的一項重要任務(wù)來抓，堅持把法制教育列為學(xué)校的必修課，根據(jù)不同年齡階段學(xué)生的.生理、心理特點和接受能力，堅持品德教育與法制教育并重、理論教育與實踐活動并行，形成科學(xué)、系統(tǒng)的學(xué)校法制教育課程體系，有針對性地開展法制教育，使學(xué)校法制教育逐步走上制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化軌道。著重抓了學(xué)校在法制教育中的計劃、課時、教材、師資“四落實”工作，使法制教育成為學(xué)校全面實施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。同時要求中、小學(xué)校每學(xué)期至少要有8課時法制教育課，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《教育法》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》等法律法規(guī)，加強青少年學(xué)生守法的養(yǎng)成教育，使他們懂得應(yīng)該遵循的基本行為準則，養(yǎng)成學(xué)法、知法、守法、用法的行為習(xí)慣，不斷提高法律意識。

3、法律進企業(yè)。為提升企業(yè)經(jīng)營管理人員的法律意識，促進企業(yè)經(jīng)營管理人員依法經(jīng)營、依法管理。堅持每年利用以會代訓(xùn)的方式進行培訓(xùn)，涉及有關(guān)憲法知識，尤其是有關(guān)公民權(quán)利、義務(wù)和社會公德的內(nèi)容;有關(guān)刑事法律和社會治安管理法律法規(guī);有關(guān)人口和計劃生育、婚姻家庭的法律法規(guī);有關(guān)工商、稅務(wù)、誠信經(jīng)營的法律法規(guī);有關(guān)民事訴訟、勞動仲裁、法律援助的法律法規(guī);有關(guān)交通安全、衛(wèi)生與環(huán)境保護的法律法規(guī)和涉及外來務(wù)工人員有關(guān)的法律法規(guī)，以及與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)培訓(xùn)工作。切實提高了企業(yè)及外來務(wù)工流動人員遵紀守法的自覺性和依法維權(quán)、依法經(jīng)營、依法辦事的能力，實現(xiàn)企業(yè)及外來務(wù)工流動人員法制宣傳教育工作的經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。也為企業(yè)及外來務(wù)工流動人員提供

第四季度個人工作總結(jié)【篇7】

1、研究討論土地流轉(zhuǎn)合同是否生效，租金支付總現(xiàn)，時間：20__年10月1日至12日。責(zé)任人：__。

2、完成土地經(jīng)營權(quán)頒證登記和界址面積確認，時間：20__年10月8日至28日。責(zé)任人：__。

3、養(yǎng)老保險催繳入庫、精準扶貧對象確定，時間：20__年10月1日至20日。責(zé)任人：__。

4、完善美麗鄉(xiāng)村項目工程，迎接市縣現(xiàn)場驗收，時間：20__年10月1日至12月10日，責(zé)任人：__。

5、摸底統(tǒng)計__集居點建房農(nóng)戶，完善集居點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確定集居點居住村民戶數(shù)，收集地基款，時間：20__年10月10日至30日，責(zé)任人：__。

6、醫(yī)療保險收繳工作，時間：20__年10月10日至11月20日，責(zé)任人：__。

7、社會撫養(yǎng)費集體行動，征收撫養(yǎng)費15萬元，時間：20__年12月1日至20日，責(zé)任人：__。

8、工程竣工驗收、財務(wù)結(jié)算匯總，時間：20__年12月20日至25日，責(zé)任人：__。

9、三農(nóng)資金補助發(fā)放摸底流上報，時間：20__年10月16日至30日，責(zé)任人：__。

__村民委員會

20__年10月16日

第四季度個人工作總結(jié)【篇8】

為深入貫徹落實各級黨委關(guān)于加強意識形態(tài)工作的精神和要求，我系堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞各級黨委下發(fā)的關(guān)于開展意識形態(tài)工作的各項文件要求，加強了系部意識形態(tài)工作的建設(shè)，增強了教師隊伍的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和親和力，為圓滿完成各項教育教學(xué)工作任務(wù)提供強有力的思想保障、組織保障、能力保障和機制保障?，F(xiàn)將我系黨支部第四季度意識形態(tài)工作落實情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化工作措施

我系注重發(fā)揮思想引領(lǐng)、輿論推動、精神激勵的重要作用，充分發(fā)揮課堂、網(wǎng)絡(luò)和宣傳三大陣地重要作用，能夠深入做好意識形態(tài)工作和牢牢掌握意識形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主動權(quán)。全系全體職工把意識形態(tài)工作作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，納入重要議事日程，納入黨建工作責(zé)任制。以學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十九大精神為主題，在全系教師和學(xué)生中開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動，用十九大精神武裝廣大黨員的頭腦，做到入腦、入心、見行動。廣大教師積極撰寫心得體會20余篇，組織開展思想交流活動3場；

各班以黑板報、手抄報等形式在學(xué)生心中生根發(fā)芽；

系部以活動為載體，在第四季度開展了“不忘初心、牢記使命——做學(xué)生成長路上的引路人”主題演講比賽。

二、加強教師師德師風(fēng)建設(shè)

支部重視教師的師德建設(shè)，要求廣大教師在教學(xué)水平、學(xué)術(shù)水平、科研方法等方面不斷提高和創(chuàng)新;在教學(xué)科研工作中，要牢牢把握意識形態(tài)工作的主導(dǎo)權(quán)，弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想。在課堂教學(xué)方面，系部教師注重不斷提高為學(xué)生傳授知識、答疑解惑的能力。理論聯(lián)系實際，幫助學(xué)生分析實際問題，提高了學(xué)生的知識運用能力。

三、營造系部團結(jié)奮進的輿論氛圍

堅持正確的輿論導(dǎo)向，重視宣傳工作，積極為系部營造奮發(fā)有為、科學(xué)發(fā)展、共創(chuàng)和諧的思想輿論氛圍。一是用主流價值觀的各種實現(xiàn)形式和實現(xiàn)載體強化系園環(huán)境建設(shè)，系部將傳統(tǒng)文化、中國特色社會主義理論、中國夢、系部優(yōu)良傳統(tǒng)等濃縮固化，以文化墻、標語、櫥窗、走廊、班級宣傳欄等為載體，把主流價值觀以此形式表現(xiàn)出來，使學(xué)生在充滿主流價值觀的環(huán)境中受到熏陶。二是強化課堂教育和管理的針對性，課堂是學(xué)生接受教育的主要場所，學(xué)生的價值取向和思想文化素質(zhì)形成很大程度上取決于課堂上教師的教學(xué)活動和人格魅力，在課堂教育的主陣地上，系部積極貫徹落實黨的教育方針政策，以弘揚社會主義主流價值觀為根本要求，并以此作為教師的根本要求和課堂紀律，加強課堂的嚴格管理。與此同時，系部還積極開展各類講座，來進一步加強學(xué)生的思想教育及引導(dǎo)。三是加強對網(wǎng)絡(luò)媒體的運用及管理，系部積極提升系園網(wǎng)絡(luò)的教育功能，教師、學(xué)生的工作學(xué)習(xí)離不開系園網(wǎng)絡(luò)，對系園網(wǎng)絡(luò)的依賴程度很高，系園網(wǎng)絡(luò)已成為師生接受教育的另一主陣地。

四、存在問題

黨支部領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮還不夠，“四個意識”不夠強，意識形態(tài)工作責(zé)任制落實還不到位。貫徹黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的支部書記負責(zé)制還不夠自覺。

五、改進措施

提高政治站位和政治覺悟，增強“四個意識”，落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，完善黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的系長負責(zé)制。加強基層黨建工作，扎實推進學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，把思想政治工作同黨的建設(shè)工作結(jié)合起來。黨支部要堅持以身作則、率先垂范。

第四季度個人工作總結(jié)【篇9】

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，四季度來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是一名黨員。四季度來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請書，從而激勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術(shù)比爭先的良好氛圍。

3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。

4、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務(wù)，四季度來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務(wù)的同時，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

二、安全生產(chǎn)方面

20__年重點是強化班組建設(shè)，強化班組建設(shè)是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求。

三、存在的缺點和不足

四季度來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在:

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。

4、對班組長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象。

5、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。

6、有些職工工作時安全自我保護意識差，還需進一步的進行思想教育。

7、員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。

四、明年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好班組長的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

第四季度個人工作總結(jié)【篇10】

x月份就快結(jié)束，回首這個季度的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的第四季度即將臨近?？梢哉f，第x季度是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點。現(xiàn)就本季度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

1、在第x季度里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。

2、注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

3、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，認真履行職責(zé)，突出工作重點，落實銷售目標

1、主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項目，去xx集團x萬噸干熄焦項目、xx煤化工x萬噸xx項目，都是由于鋼鐵行業(yè)過度擴張，導(dǎo)致行業(yè)虧損嚴重，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境，等待投資機會，所以跟蹤的項目工作都沒有進展。

2、烏海周邊的水泥行業(yè)嚴重過剩，擁有良好的石灰石資源，建成x條旋窯生產(chǎn)線，后期水泥廠都在緩建中，致使水泥項目沒有可跟蹤的及無發(fā)電項目可做。

3、通過長x公司介紹，認識xx公司的xx及集團的董事長x總，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟分析，國慶后去約見老板，具體是哪種模式?jīng)]定下來，要繼續(xù)加強工作。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在這個季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收獲，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅持銷售原則，落實好銷售工作，認真做好本職工作，才能及早簽單。

4、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

5、要加強與客戶的交流，要做好與客戶溝通，解決好客戶的要求。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己

（一）開展常規(guī)反省，不斷的提高自己的思想認識和知識水平。

1、經(jīng)過這樣緊張有序的一個季度，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一新季度，又從無限輕松中走出這一季度，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

2、在這個季度的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。

3、在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

4、回顧這一季度自己的工作情況，捫心自問，在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

第四季度個人工作總結(jié)【篇11】

一、緊密結(jié)合工作實際，扎實開展“兩項活動”

為進一步適應(yīng)衛(wèi)生監(jiān)督體制改革的形勢，衛(wèi)生監(jiān)督所結(jié)合“兩項活動”的深入開展和執(zhí)法人員的職位要求、個體差異和不同時期工作重點，通過外出脫產(chǎn)集中培訓(xùn)、堅持學(xué)習(xí)例會制度、開展經(jīng)驗座談交流、組織技術(shù)理論考試等多種形式，大力開展衛(wèi)生監(jiān)督隊伍法紀教育、警示教育、職業(yè)道德教育、廉潔自律教育和服務(wù)理念教育。以全縣衛(wèi)生監(jiān)督工作會議為契機，舉辦了全縣衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)班，對相關(guān)法律法規(guī)、執(zhí)法程序、文書寫作、專業(yè)知識、現(xiàn)場監(jiān)督等方面的業(yè)務(wù)技能進行了強化培訓(xùn)，參加縣鄉(xiāng)兩級衛(wèi)生監(jiān)督員74人。嚴格落實每周一和周五上午的學(xué)習(xí)例會制度，累計培訓(xùn)820人次。選派17人次參加了省、市衛(wèi)生監(jiān)督員執(zhí)法技能培訓(xùn)班。通過以上措施，全體職工的綜合素質(zhì)明顯提高，遵紀守法、廉潔自律的自覺性進一步增強，維護了衛(wèi)生監(jiān)督隊伍廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效的社會形象。

為了有序、有力、有效地應(yīng)對和處置“4·24”特大風(fēng)暴災(zāi)害，衛(wèi)生監(jiān)督所及時成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由所領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，積極進行周密部署和任務(wù)落實，充分體現(xiàn)了衛(wèi)生監(jiān)督服務(wù)社會的能力和水平。對全縣13處著火點和相關(guān)受災(zāi)農(nóng)戶的食品衛(wèi)生、生活飲用水水源及供水設(shè)施等情況現(xiàn)場進行了衛(wèi)生監(jiān)督檢查和指導(dǎo)服務(wù)，配合疾控中心專業(yè)防疫人員對燒死畜禽進行了消毒、深埋處理。對相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)進行了檢查指導(dǎo)。通過全程督導(dǎo)，杜絕了疫情等次生災(zāi)害的發(fā)生。積極開展了對口幫扶，派駐人員蹲點幫扶昌寧鄉(xiāng)大海子村，捐助昌寧鄉(xiāng)政府及大海子村幫扶資金7000元。組織衛(wèi)生監(jiān)督員參加了“抗災(zāi)救災(zāi)、整治環(huán)境、保護家園”專項行動，保質(zhì)保量完成了環(huán)境衛(wèi)生整治任務(wù)。

第四季度個人工作總結(jié)【篇12】

20__年第一季度，區(qū)政府采購中心在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹“創(chuàng)新開路”和“質(zhì)量至上”的理念，堅持以改革創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和水平，各項工作有序開展，實現(xiàn)了20__年工作的順利開局。今年1-3月份，中心累計完成政府采購項目138個，其中，工程類12個、貨物類57個、服務(wù)類69個，比去年同期132個略有增加。采購預(yù)算金額20257萬元，實際中標金額19604萬元，節(jié)約資金653萬元。

第一部分主要工作

一、大力推行“計劃+批量”采購模式，進一步提高采購效率

一是繼續(xù)實行采購計劃預(yù)公告。年初在網(wǎng)上對外公布了《》，讓供應(yīng)商可以提前了解我區(qū)全年即將采購的貨物、服務(wù)、工程項目及其預(yù)算金額，并可預(yù)估項目招標的大概時間。此舉有效增加了公開透明度，強化采購的計劃性，充分發(fā)揮批量集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，進一步降低采購成本，提高采購效益。雖然這項做法引發(fā)了負面新聞，但我們直面應(yīng)對，與區(qū)財政部門對采購計劃名稱與表格進行了修改和說明，使其更加清楚、準確，易于理解，并重新進行了掛網(wǎng)公示，讓公眾容易理解。

二是在物業(yè)、家具領(lǐng)域試行預(yù)選供應(yīng)商制度。我區(qū)20__年政府物業(yè)服務(wù)項目采用____市政府中心的中標結(jié)果，對我區(qū)～50萬元的物業(yè)服務(wù)項目實施預(yù)選供應(yīng)商制度。第一季度累計完成物業(yè)服務(wù)競價采購43次，預(yù)算金額約為1628萬元。另外，區(qū)財政部門已函復(fù)同意對我區(qū)～50萬元的家具項目試行預(yù)選供應(yīng)商制度，實行競價采購。

繼續(xù)沿用市政府采購中心的協(xié)議采購結(jié)果。我區(qū)20__年公務(wù)車的保險服務(wù)，采用市政府采購中心公務(wù)車保險服務(wù)的新一輪中標結(jié)果，繼續(xù)實行協(xié)議采購。此外，已對我區(qū)20__年通用設(shè)備供貨沿用____市政府采購中心的中標結(jié)果，繼續(xù)實行協(xié)議采購。

三是探索建立我區(qū)政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商機制。為不斷提升公共服務(wù)水平，降低工作成本，提高采購效率，專程赴兄弟區(qū)調(diào)研學(xué)習(xí)，起草全區(qū)的服務(wù)外包招標工作方案。在區(qū)政府的大力支持和推動下，充分調(diào)研和反復(fù)討論，現(xiàn)正在進行招標需求編制。下一階段，將按照分類推進、先易后難的原則，在勞務(wù)派遣、保安服務(wù)、景觀設(shè)計、應(yīng)急工程、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預(yù)選供應(yīng)商制度。

二、積極探索，推動建立采購招標的協(xié)作聯(lián)動機制

一是推動建立區(qū)政府采購與工程招標聯(lián)席會議制度。根據(jù)今年3月1日開始施行的《》的有關(guān)精神，結(jié)合我區(qū)實際，向區(qū)政府提出了建立區(qū)政府采購與工程招標聯(lián)席會議制度的建議。聯(lián)席會議負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)采購招標的政策的研究制定、探索采購招標的體制創(chuàng)新等。聯(lián)席會議制度的建立，將有利于各相關(guān)職能部門加強聯(lián)系溝通，進一步加強我區(qū)采購招標的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。

二是推動加強合同驗收和后續(xù)履約監(jiān)管。為維護采購人的合法權(quán)益，保證采購質(zhì)量，提高政府采購的公信力，我中心一直努力推動解決合同后續(xù)履約監(jiān)管乏力的問題。目前，區(qū)政府已明確由區(qū)監(jiān)察部門牽頭、各相關(guān)部門協(xié)助，起草專項制度，建立合同驗收與履約情況檢查的長效機制。

三、持續(xù)改進，提高工作精細化水平

一是重新編印了《》。20__年2月，我中心精心編印了《》。該書內(nèi)容充分完備，系統(tǒng)性強，方便實用，有著很好的參考價值，常有各級領(lǐng)導(dǎo)與兄弟單位向我中心索要此書。由于印刷的數(shù)量有限，而且近年來法律法規(guī)有所變更，因此，我中心對該書進行了再版，再版時還補充收編了近年來有關(guān)政府采購與建設(shè)工程招投標領(lǐng)域新的文件，并且根據(jù)實際需要對該書結(jié)構(gòu)進行了較大的調(diào)整，使之更合理、更方便。

二是規(guī)范了公文模板。我中心自20__年____月制定和執(zhí)行《》以來，改變了以前公文格式不一致的情形，帶動與促進了我市政府采購業(yè)務(wù)公文的逐步統(tǒng)一與規(guī)范。本著持續(xù)改進的工作理念，我中心根據(jù)這幾年來《》的實施情況，結(jié)合當(dāng)前的工作要求，對《》做了進一步修訂和完善，制定了《》，使得公文更加規(guī)范化、格式化，進一步提高了工作的精細化水平。

三是對招標文件進行了規(guī)范。為進一步加強招標文件的編制與管理，減少質(zhì)疑與投訴，提高公信力及采購效率，我中心起草了《》，擬經(jīng)區(qū)政府采購與工程招標聯(lián)席會議研究批準后下發(fā)執(zhí)行。

四、及時調(diào)整現(xiàn)有做法，實現(xiàn)新舊條例的無縫對接。新修訂的《》從今年3月1日施行。新《》根據(jù)目前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢，在充分吸收各方意見的基礎(chǔ)上，做了較大調(diào)整。為此，我中心抓緊時間學(xué)習(xí)和理解新條例，并根據(jù)新條例的變化情況，及時調(diào)整現(xiàn)有做法。比如根據(jù)新《》有關(guān)規(guī)定，適用非公開招標方式采購的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公示且無異議后方可批準。為此，我中心及時溝通區(qū)財政部門，草擬了采用非公開招標采購方式的公示模板。又如根據(jù)新《》的有關(guān)規(guī)定，將招標文件的公示日由原有的20日縮短至____日，取消了項目預(yù)中標公示，同時啟用了新的專家?guī)旃芾硐到y(tǒng)。此外，我們還積極推動建立區(qū)政府采購與工程招標聯(lián)席會議制度等，確保新舊條例的無縫對接。根據(jù)新《》改革程序和縮短時限的要求，向區(qū)監(jiān)察局提出了將區(qū)行政監(jiān)察系統(tǒng)與網(wǎng)上政府采購系統(tǒng)對接、調(diào)整和新增行政監(jiān)察點設(shè)置等建議和意見。