金礦讀后感

金礦讀后感。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代學(xué)會(huì)寫作是人們必備的素養(yǎng)，作文的主要素材來源于我們對生活的觀察和感悟。寫作文的時(shí)候要注意語言生動(dòng)，內(nèi)容具體，我們需要認(rèn)真對待作文的寫作！為了讓你在使用時(shí)更加簡單方便，下面是小編整理的“金礦讀后感”，希望對你有所幫助，動(dòng)動(dòng)手指請收藏一下！

金礦讀后感【篇1】

《金礦2》主要講述了一家工廠如何運(yùn)用精益的理念和方法，從即將關(guān)閉的危機(jī)轉(zhuǎn)化到成功運(yùn)營。所謂“事在人為”，成也在人, 敗也在人。本書以人的問題為中心，描述一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如何一方面周旋應(yīng)付總部和外在的政治問題，一方面駕馭并培養(yǎng)手下的經(jīng)理，讓他們同心協(xié)力，為工廠也為個(gè)人的發(fā)展而努力。

培養(yǎng)一個(gè)精干的經(jīng)理并不容易。書中的主人公沃德就是一個(gè)例子。企業(yè)的一把手首先要能識(shí)人，并給與機(jī)會(huì)歷練。企業(yè)的上上策是領(lǐng)導(dǎo)層親自參與培養(yǎng)一批管理人才，分配橫向管理的職位，改進(jìn)顧客的滿意度，頻繁地與被培養(yǎng)的對象溝通, 并檢查改善的績效，按照pdca(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理)的科學(xué)方法學(xué)習(xí)與檢討，務(wù)求持續(xù)改善。

筆者的許多觀點(diǎn)非常值得我們在不同行業(yè)、不同立場進(jìn)行深入思考，為今后的行動(dòng)提供參考，并時(shí)刻反省自己。

首先作為常誠公司大家庭質(zhì)保部的一名質(zhì)管員，起初狹隘的認(rèn)為自己的工作就是寫寫報(bào)告，跟領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)匯報(bào)工作，但讀完《金礦ii》后，我認(rèn)為作為一名質(zhì)保部的人員，我們一定要去現(xiàn)場，現(xiàn)場才能反映產(chǎn)品的根本問題所在，現(xiàn)場才能讓我最現(xiàn)實(shí)的去感受產(chǎn)品。

正如當(dāng)顧客對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抱怨時(shí)，我們首先要做的就是對失效件進(jìn)行分析，到現(xiàn)場進(jìn)行模擬的情景再現(xiàn)，有時(shí)候我們無法找到頭緒，很多情況下要請教現(xiàn)場的操作工，因?yàn)樗麄兠刻於荚诤彤a(chǎn)品打交道，是對產(chǎn)品最了解的人，最有發(fā)言權(quán)的人。書中也提到詹金森在紐霍夫工廠參觀涂裝車間時(shí)，發(fā)現(xiàn)有很多灰塵混入在油漆之中導(dǎo)致成品的質(zhì)量瑕疵，紐霍夫的團(tuán)隊(duì)無人能解釋導(dǎo)致其大量返工的原因，而其實(shí)只要管理人員認(rèn)真與工人進(jìn)行溝通，任何一個(gè)工人都能告訴他油漆罐蓋子上的灰塵是潛在的污染源。只有管理層與涂裝工程師和工人共同解決問題，才能使涂裝一次合格。

只有這樣，才能滿足客戶，創(chuàng)造更高的利潤。

文中還提到了紅盒運(yùn)動(dòng)，這使沃德精益生產(chǎn)成功的重要運(yùn)動(dòng)。沃德按照詹金森的要求在每個(gè)生產(chǎn)單元邊上放置紅箱子，從前工廠的人把紅箱子當(dāng)作垃圾箱，沒有很好的利用，發(fā)揮出它的作用。而這次，管理團(tuán)隊(duì)每天對紅箱子內(nèi)的不良品進(jìn)行檢查。

在檢查紅盒并仔細(xì)清點(diǎn)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)的第一個(gè)問題是生產(chǎn)線上的工人過于謹(jǐn)慎，把許多合格的產(chǎn)品當(dāng)作次品扔掉了。這與我們公司的現(xiàn)狀是一樣的，產(chǎn)線員工對質(zhì)量的要求總是比質(zhì)保部的要求高，很多可以接受的瑕疵品都被當(dāng)作不良品扔掉了，紅箱子會(huì)議展開之后，第一條就是對現(xiàn)場的產(chǎn)線判定的不良品進(jìn)行第二次判定，從中挑選出了一定的合格品返回產(chǎn)線進(jìn)行裝配，但合格品二次判定造成了一定的工時(shí)上面的浪費(fèi)，最好的方法就是對產(chǎn)線員工做好上崗培訓(xùn)，并且在主機(jī)廠更新要求的時(shí)候能夠及時(shí)的通知產(chǎn)線員工，避免不必要的浪費(fèi)。書中提出展開紅箱子運(yùn)動(dòng)的初期，當(dāng)對紅箱子內(nèi)的不良品進(jìn)行討論時(shí)，沃德的管理團(tuán)隊(duì)只是圍繞著紅箱子，卻背對著工人，這使精益顧問艾米顯得一反常態(tài)的憤怒。

的確，我們在對紅箱子內(nèi)的不合格品進(jìn)行判定的時(shí)候，應(yīng)該讓產(chǎn)線的員工參與其中，因?yàn)楣と嗣刻炫c這些零部件打交道，出了什么毛病他們比我們知道的更多。

豐田方法的特點(diǎn)在于，他們堅(jiān)信，客戶的價(jià)值是所有員工在車間里創(chuàng)造出來的，而不是工程師在象牙塔里，或在銷售陳列室里。所以我們一定要多傾聽產(chǎn)線員工的意見。通過提倡改進(jìn)，激發(fā)每個(gè)人每天解決問題的能量。

當(dāng)人們開始對解決自己的問題感興趣時(shí)，他們也會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)工作，因?yàn)樗麄兠靼讟?biāo)準(zhǔn)是最好的工作方式。運(yùn)動(dòng)員遵循嚴(yán)格的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗麄兿Ｍ看味及l(fā)揮出最好的水平。這時(shí)他們才真正參與進(jìn)來。

這也是tps(豐田生產(chǎn)方式)的真正目標(biāo)：讓每個(gè)人參與，這樣，每一天的問題解決會(huì)帶來每一天的創(chuàng)新，而進(jìn)一步地，創(chuàng)新又會(huì)為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，而這一切都會(huì)造福公司、員工以及更大范圍的社會(huì)，從而達(dá)到共同繁榮。

最后，希望在吳先生的帶領(lǐng)下，公司不斷創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

金礦讀后感【篇2】

從接觸精益生產(chǎn)開始，先后學(xué)習(xí)了IE（工業(yè)工程）、TPS（豐田生產(chǎn)方式）、UPS（優(yōu)尼生產(chǎn)方式） 等知識(shí)，在理論上有了很大提高，但是面對現(xiàn)場問題的多變、復(fù)雜程度不一，在開展活動(dòng)時(shí)總會(huì)有不知如何著手，處理不好等狀況。這也是自己現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺，視野太小及經(jīng)驗(yàn)不足造成。要有所改善，最好的方法莫過于能系統(tǒng)的跟蹤一些案例，理論與實(shí)際結(jié)合來理解精益，此時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)、師傅推薦了一本書《金礦》。

《金礦》一書以故事的形式，講述了一個(gè)快破產(chǎn)的企業(yè)，如何通過一系列的精益管理轉(zhuǎn)虧為盈的故事。在讀這本書的時(shí)候，就像看一場電影一樣，把整個(gè)故事映入我的腦海，讓人容易理解，印象深刻。書中很具體的描述了主人翁是如何操作改善的，還有大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場改革。

那么，什么是精益管理？

精益管理源于精益生產(chǎn)。說白了就是通過持續(xù)的改善，讓企業(yè)以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)?？偟哪康氖菧p少浪費(fèi)、提高利潤。

回顧我們公司，一直在堅(jiān)持推行5S和改善提案活動(dòng)，其目的不也是為了全員參與減少浪費(fèi)、提高利潤嗎？這和書中所說的卻是不謀而合。書中講到：不必要的過量生產(chǎn)、不必要的等待、不必要的搬運(yùn)、不必要的操作、不必要的庫存、不必要的走動(dòng)、不必要的質(zhì)量缺失，以上的這些都是浪費(fèi)的要點(diǎn)，也是沒有增加價(jià)值的工作。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要內(nèi)容，而這本書就是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾?，來消除浪費(fèi)。

書中第3章說到節(jié)拍時(shí)間，是指在一定時(shí)間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值。它的作用就是對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制和防止浪費(fèi)以及分段供應(yīng)不連續(xù)。通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，可以明確需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，從而采取針對性的措施進(jìn)行調(diào)整。

還有第7章的看板系統(tǒng)，就是目視化管理，一目了然，使大家都能夠看得見，公開化、透明化的原則。管理者和現(xiàn)場人員得以用目視化的方式，將自己的想法、信息流動(dòng)展現(xiàn)，相互交流，提高效率，減少出錯(cuò)。

最后第10章是持續(xù)改善，書中講到豐田公司如何通過改善，達(dá)到零缺陷。而我們公司不也正在致力于此嗎？

回想今年的改善工作，覺得收獲最大的就是在學(xué)習(xí)了書中知識(shí)時(shí)，恰逢焊接線自動(dòng)化改善項(xiàng)目推進(jìn)，有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，對75926/7 部品整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施改善。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、自己的經(jīng)驗(yàn)以及書中所學(xué)，首先，我們對生產(chǎn)工藝：原料沖壓中間庫存焊接成品庫集貨交付等環(huán)節(jié)逐個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不少的浪費(fèi)；接著，通過現(xiàn)場物流現(xiàn)狀的調(diào)查，目標(biāo)形態(tài)、物流圖等的繪制、分析，明確了此部品的瓶頸在焊接環(huán)節(jié)，然后利用節(jié)拍時(shí)間測算、停止時(shí)間記錄、行走距離測量等，結(jié)合數(shù)據(jù)、圖表解析了各個(gè)流程，找出了浪費(fèi)點(diǎn)，并與保全、技術(shù)、計(jì)劃、生產(chǎn)部門一起，從部品的入到出各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，優(yōu)化了工藝：原料沖壓焊接單品庫焊接（集貨）交付，大大消除了浪費(fèi)，并且達(dá)成班產(chǎn)量及品質(zhì)、成本目標(biāo)。

以上所學(xué)、所講僅只能表達(dá)自己很小的一部分所得與收獲，在今后的工作和生活中，要想繼續(xù)提升，有所成就，個(gè)人認(rèn)為也要堅(jiān)持幾點(diǎn)：

一、要不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)；

二、堅(jiān)持不懈的予以現(xiàn)場執(zhí)行；

三、要有開拓創(chuàng)新的理念；

四、有一支志同道合、富有激情的團(tuán)隊(duì)。

最后，引用大野耐一老師的一句話：當(dāng)你開始思考時(shí)，能力就可以無限提升。

金礦讀后感【篇3】

這是一部講述愛與自強(qiáng)的經(jīng)典之作。在美國100種小學(xué)必備書中，它位居榜首——《小婦人》！

這本書誕生于1868年，它剛一出版便轟動(dòng)了文壇。小說描述了一個(gè)平凡的美國家庭在南北戰(zhàn)爭時(shí)期的一段不平凡的生活。這是一個(gè)很清貧但又很幸福的家庭，包括馬奇先生，馬奇太太和四個(gè)女兒——梅格，喬，貝思和艾米。一大家子相親相愛，四姐妹雖然各有小小缺點(diǎn)，但他們都像父母一樣，努力改正自己的小小缺點(diǎn)，向往崇高的生活。南北戰(zhàn)爭打響的時(shí)候，馬奇先生早已經(jīng)過了參軍的年齡，可是他還是把自己奉獻(xiàn)給了祖國，當(dāng)了隨軍的牧師。馬奇太太在丈夫走后也投身于支援軍隊(duì)人會(huì)的工作。大女兒梅格和二女兒喬為了補(bǔ)貼家用，一個(gè)做了幼兒家庭教師，另一個(gè)去陪伴一位有著壞脾氣的老太婆。馬奇太太和女兒們一邊愉快地做工作，一邊耐心地等待馬奇先生的歸來，全家團(tuán)聚。

然而，命運(yùn)卻給了這個(gè)平凡的家庭一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。先是馬奇先生病了，并且會(huì)危及到生命，馬奇太太趕去照顧丈夫，留下四個(gè)女孩兒自己看管自己。四姐妹互相幫忙和鼓勵(lì)……然而新的考驗(yàn)又來了，小貝思又染上了可怕的猩紅熱，危在旦夕……

然而最終一家人苦盡甘來，而四姐妹在這艱難歲月里獲得了心靈的成長。

《小婦人》教會(huì)了我們?nèi)绾稳郏绾稳プ詮?qiáng)。其中喬令我印象最深。她是本書的主人公，也是作者路易莎·梅·奧爾科特的寫照。喬她堅(jiān)強(qiáng)，敢于犧牲，這不是我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的嗎?她甚至能為別人犧牲自己的最愛！這種高尚的品德是一般人所不能到達(dá)的。書中對少女生活的生動(dòng)描繪，對家庭歡樂的深情謳歌，以及書中所倡導(dǎo)的崇高精神打動(dòng)了無數(shù)讀者的心。自此以后，美國的妙齡少女很少有人沒有理解過《小婦人》的熏陶。

曾為奧爾科特作傳的傳記作家埃德拉·切尼評論說：“……又一代人已經(jīng)成長起來，可是《小婦人》仍然堅(jiān)持著穩(wěn)定的銷量。母親們讀著這些姐妹的童年，延續(xù)著自己當(dāng)年的歡樂……”?？梢姟缎D人》是多么經(jīng)典的著作呀！小說里沒有驚天動(dòng)地的情節(jié)設(shè)置，而是用普通的，貼近生活的筆風(fēng)來寫，可是筆端流露出來的卻是溫暖和愛。這種手法是十分巧妙的。家庭成員的親情，鄰居朋友間的友誼以及少女成長過程中甜蜜純潔的感情都躍然紙上。

讀書是我們生命中不可或缺的令人心曠神怡的部分，去尋找我們所需要的書籍，那就是閱讀經(jīng)典?！缎D人》是為數(shù)不少經(jīng)典作品，它記錄了時(shí)代的不一樣，觀念的不一樣，它是我們?nèi)祟惖膶氋F經(jīng)驗(yàn)！所以一起來閱讀吧！

金礦讀后感【篇4】

什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。說白了就是通過持續(xù)的改善讓企業(yè)以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

總的目的是減少浪費(fèi)，增加利潤。例如，書中第3章說到生產(chǎn)“節(jié)拍時(shí)間”，是指在一定時(shí)間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值。它的作用就是：

調(diào)整和控制生產(chǎn)，防止浪費(fèi)和分段不連續(xù)。通過對節(jié)拍與生產(chǎn)周期的對比分析，找出需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取有針對性的措施進(jìn)行調(diào)整。如當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時(shí)，生產(chǎn)能力相應(yīng)過剩;如果按照實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量中間產(chǎn)品積壓，引起庫存成本上升、場地使用緊張等問題。

如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備閑置、勞動(dòng)力閑置等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力的浪費(fèi)。當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期的情況下，生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段儲(chǔ)存加大等問題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍將對生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響。

具體到企業(yè)，首先是對企業(yè)員工。一個(gè)沒有員工的企業(yè)將是一些空洞的建筑和靜止的機(jī)器，沒辦法輸入，沒有輸出，當(dāng)然也沒有任何利潤可言，企業(yè)將不會(huì)是企業(yè)。員工的精神風(fēng)貌，投入工作的狀態(tài)直接決定著企業(yè)的狀態(tài)，凝聚力強(qiáng)，向心力大，則是集團(tuán)軍作戰(zhàn)，產(chǎn)生的效果不是每個(gè)人力量的疊加，而是以指數(shù)級(jí)增長。

如何提升員工凝聚力，要從問題開始，找到解決辦法，創(chuàng)造一種積極向上的文化氛圍，積極發(fā)揮員工智慧，而不是只針對員工的雙手支付酬勞。所以企業(yè)可以：

1.以公平利益吸引人

企業(yè)的工資水平?jīng)Q定了企業(yè)留住核心員工的能力。管子說：“倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。

”工資過低，員工“食無魚”、“出無輿”、“無以為家”，只能彈鋏高歌“長鐵歸來兮”，企業(yè)有如何能留住人才？薪酬的影響，不僅取決于由行業(yè)平均工資、企業(yè)經(jīng)營狀況和員工業(yè)績決定的報(bào)酬絕對數(shù)量，也取決于報(bào)酬的相對數(shù)量和員工感受到的公平滿意度。許多時(shí)候，企業(yè)過分講求“公平”以致平均主義盛行，員工報(bào)酬和資歷掛鉤，和員工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)關(guān)聯(lián)不大，導(dǎo)致員工公平感失衡并產(chǎn)生不滿情緒。

因此，企業(yè)應(yīng)以業(yè)績?yōu)橛⑿?，按貢獻(xiàn)付費(fèi)，通過競爭提高效率。

2。為員工搭建展示自我的舞臺(tái)

企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才的環(huán)境。

3.給普通員工成長的機(jī)會(huì)

當(dāng)前的就業(yè)形勢讓很多管理者根本不擔(dān)心普通員工的辭職。實(shí)際上，普通員工不是普通員工。 他們就像建筑物的基石。 如果建筑物的基石動(dòng)搖了，建筑物如何才能持久？況且，培養(yǎng)一個(gè)同崗位的新人所需的費(fèi)用是老員工所需費(fèi)用的十倍之多。

普通員工的工作態(tài)度、勞動(dòng)技能、價(jià)值觀影響到企業(yè)整體的績效水平和企業(yè)文化的演變，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對普通員工是決不會(huì)放任不管的。把普通員工當(dāng)成優(yōu)秀員工，關(guān)注每一個(gè)員工的成長和發(fā)展，那么普通員工也可以創(chuàng)造出與優(yōu)秀員工同樣的業(yè)績。

4.對技術(shù)的思索

管理，有人說是對的，有人說是對的；有人說是技術(shù)，也有人說是藝術(shù)；有人說是通過理事而管人，….非常多，孰對孰非，不加評論，這些言論都有其正確的方面，都對，但都不全面。通過這本書，我認(rèn)識(shí)到，管理無定法，唯適合最好，最適合的就是最好的。

那是否就無跡可尋了呢？不是！我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在近些年，西方的一些管理理論才逐漸的進(jìn)入我國，才有了管理科學(xué)的說法，管理是科學(xué)，管理是技術(shù)。

管理者應(yīng)根據(jù)不同的環(huán)境采取不同的策略。管理是管理者與環(huán)境的函數(shù)。有了積極奮發(fā)的員工隊(duì)伍，有了恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法，這兩大支柱有機(jī)結(jié)合起來，就能創(chuàng)造奇跡，就能完成不可能任務(wù)。

加強(qiáng)管理，持續(xù)改善是核心。管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有企業(yè)管理好了，才有基本競爭力，“基本競爭力”+“核心競爭力”才是企業(yè)的綜合競爭力，要有綜合競爭力的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展。

金礦讀后感【篇5】

以前對精益生產(chǎn)有一定的了解，但讀完《金礦》這本書，使我對精益生產(chǎn)有了更深入的理解。這本書以故事的形式，用一種易于理解的語言描述了精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。讀完后感受很多，收獲也很多，故將我的一些心得體會(huì)給大家做點(diǎn)分享：

在合上書本的同時(shí)，我就在想書上描寫的企業(yè)生產(chǎn)方式與我們有什么不同，書中所描繪的場景和出現(xiàn)的一些問題我們是否也會(huì)遇到，精益生產(chǎn)解決問題的方式可否在我們實(shí)際生產(chǎn)中得到應(yīng)用。

精益生產(chǎn)的本質(zhì)就是流暢。流暢二字，就是在滿足客戶不同需求，包括產(chǎn)品數(shù)量和品種、質(zhì)量，成本和交貨期（qcd），做到無浪費(fèi)的流暢生產(chǎn)。即在必要時(shí)，生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品并將其運(yùn)送到必要的地方。

實(shí)施精益生產(chǎn)，首先要解決人的問題。企業(yè)的成功取決與人。 是制造它的人，也是阻礙它的人。 突破障礙或依靠人，一切都離不開人。每家企業(yè)或多或少都將面臨一些問題，問題的本身并不可怕，它需要人們以良好的心情和心態(tài)發(fā)現(xiàn)和面對問題，同時(shí)以正確的方法分析這些問題。

所以針對問題要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，多問“五個(gè)為什么”，要尋找這些問題產(chǎn)生的真正原因在**，這樣可以徹底地解決問題。

為了達(dá)到流暢，我們需要看看企業(yè)是否存在以下浪費(fèi)點(diǎn)：不必要的過度生產(chǎn)；不必要的等待；不必要的搬運(yùn)；不必要的操作；不必要的庫存；不必要的走動(dòng)；不必要的質(zhì)量缺失；以上這些都是浪費(fèi)的要點(diǎn)！一切沒有附價(jià)值的工作都是浪費(fèi)。

在實(shí)際生產(chǎn)中，由于外購?fù)鈪f(xié)件不合格，有時(shí)會(huì)遇到廠家維修的需要，造成不必要的等待。有時(shí)候只是一個(gè)小洞，會(huì)造成很多浪費(fèi)。為了徹底消除這種浪費(fèi)，我們需要加強(qiáng)對外購?fù)鈪f(xié)件的控制，最終達(dá)到零缺陷的目標(biāo)。

當(dāng)然，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)還需要很長的路要走，只有建立一個(gè)行之有效的質(zhì)量管理體系規(guī)范，在內(nèi)部形成一個(gè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)零缺陷的目標(biāo)。

精益生產(chǎn)的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，重點(diǎn)是全員參與的持續(xù)改進(jìn)。“只有更好，沒有最好”是精益的寫照，唯有切實(shí)把握這一點(diǎn)，才能真正理解精益的精髓。在實(shí)際工作中，基層員工和生產(chǎn)線經(jīng)理提出的改進(jìn)建議最多，因?yàn)樗麄冏盍私猬F(xiàn)場。

因此，要調(diào)動(dòng)他們的積極性，聽取他們的建議，對好的建議做出反應(yīng)，盡快落實(shí)。這可以通過小規(guī)模改革和合理化建議等活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。正如書中提到的湖水與石頭。

如果員工提出不合理的問題，我們會(huì)立即組織相應(yīng)的分析和改進(jìn)，直到結(jié)果令人滿意，然后再尋找下一個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目。只有在這個(gè)無止境的改進(jìn)過程中，我們才能每天進(jìn)步，提高企業(yè)的效率，找到真正的金礦。

一個(gè)月的學(xué)習(xí)經(jīng)歷使我對工作有了更多的經(jīng)驗(yàn)。作為一名質(zhì)量管理人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場去，用眼睛看，用耳朵聽，解決實(shí)際問題，而不是坐在辦公室里分析，和會(huì)議室里開會(huì)。不能作“指點(diǎn)江山”的點(diǎn)評師，而是要深到生產(chǎn)第一線場成為一線人員并肩作戰(zhàn)的“親密戰(zhàn)友”！

只有親身到企業(yè)第一現(xiàn)場去才能找到問真正的問題，對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行層層分析，觀察生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài)、操作人員的工作方法、產(chǎn)品的質(zhì)量等情況，經(jīng)由不斷的改善，消除浪費(fèi)，大幅度提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

金礦讀后感【篇6】

《金礦》是一本非常好的關(guān)于介紹精益管理的書籍，書以作者自己經(jīng)歷的一個(gè)以精益管理來幫助他的朋友的公司走出困境的故事來全面的闡述了精益管理的概念和實(shí)際的運(yùn)用。在書中我學(xué)到了很多東西，書上的內(nèi)容再結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷，我也產(chǎn)生了很多感觸。在以前工作中，我不知道領(lǐng)導(dǎo)為什么交代自己要反復(fù)統(tǒng)計(jì)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)并力求準(zhǔn)確；在進(jìn)行礦山廠房工藝圖設(shè)計(jì)和圖紙繪制時(shí)我不理解為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對物流的一點(diǎn)順暢而要求反復(fù)修改圖紙；也不知道控制庫存在一個(gè)企業(yè)中是如何重要等等。在讀完《金礦》這本書后，我才有了比較清晰的認(rèn)識(shí)。

在書中我學(xué)習(xí)到精益管理的核心主要是：a、現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題；b、將質(zhì)量建立在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中；c、持續(xù)改善。

現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題。在越靠近成品的下游工位發(fā)現(xiàn)不合格品，付出的代價(jià)就越高。所以我們必須學(xué)會(huì)現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題，發(fā)掘問題時(shí)我們可以先找出生產(chǎn)的每個(gè)步驟中可能出現(xiàn)的問題，并將它們分等級(jí)，計(jì)算出每100萬件產(chǎn)品中的缺陷率，這樣就能清楚比較容易出現(xiàn)問題每個(gè)步驟。同時(shí)必須要讓員工了解出現(xiàn)缺陷的原因，并討論問題出現(xiàn)之后對其他生產(chǎn)步驟的影響，這樣員工就會(huì)對缺陷有比較清晰的認(rèn)識(shí)，及早發(fā)現(xiàn)缺陷。

質(zhì)量應(yīng)建立在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中。質(zhì)量是不能通過檢驗(yàn)來提高的，我們只能通過檢驗(yàn)將不合格品找出來。當(dāng)出現(xiàn)一件產(chǎn)品有缺陷的時(shí)候，這個(gè)缺陷其實(shí)早已在設(shè)計(jì)或生產(chǎn)途中被埋進(jìn)產(chǎn)品里了。所以在我們要提高產(chǎn)品質(zhì)量就必須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中著手。

持續(xù)改善。在工作中我們要有意識(shí)的關(guān)注兩個(gè)方面：a、產(chǎn)品的質(zhì)量；b、所有不能增加價(jià)值的工作都會(huì)反映到產(chǎn)品的成本中去。其中關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量很好理解，但我們對于“不能增加價(jià)值的工作都會(huì)反映到產(chǎn)品的成本中去”卻缺少足夠的意識(shí)。首先，在工作中我們時(shí)常感慨我們的工作效率不高，老是不能及時(shí)完成工作任務(wù)，在讀了《金礦》這本書后我才理解任何沒有增加產(chǎn)品價(jià)值的工作都是浪費(fèi)，

提升工作效率的方法就是將那些不必要的浪費(fèi)轉(zhuǎn)化為必要的工作。其次，產(chǎn)品利潤＝價(jià)格－成本，既要讓產(chǎn)品暢銷（合適的價(jià)格），又要能夠賺取利潤，我們就必須尋找各種方法來降低成本，但降低成本不能影響質(zhì)量，因此我們必須消除浪費(fèi)。所以精益管理中持續(xù)改善的中心就是消除浪費(fèi)。

金礦讀后感【篇7】

--事在人為，成也在人，敗也在人

《金礦2》一書以**的形式，講述了主角佛頓工廠總經(jīng)理沃德為了避免工廠被關(guān)停，而通過一系列的精益改善進(jìn)行自救的故事，生動(dòng)分享了一家瀕臨破產(chǎn)的工廠如何運(yùn)用精益的理念和方法，將危機(jī)轉(zhuǎn)化到成功運(yùn)營的經(jīng)歷。同時(shí)，也折**絕大部分創(chuàng)業(yè)者們曾經(jīng)和正在面臨的處境，深刻揭示了事在人為，成也在人，敗也在人的道理。

《金礦2》這本書側(cè)重于人的問題，描述公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長、操作員工以及公司里各個(gè)不同層級(jí)與部門的人們，通過實(shí)施精益變革，探索自我拯救的歷程，在這個(gè)過程中精益的思維和工作方式與傳統(tǒng)方式不斷發(fā)生碰撞與沖突，但最終依靠每人每天、人人參與，實(shí)現(xiàn)觀念和管理方式的徹底轉(zhuǎn)變，以及共同成長。通過這個(gè)過程，我們可以了解到企業(yè)管理的核心是人的管理，特別是如何讓管理者和團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，追求卓越，不斷進(jìn)步。

管理即是改善，不理不管，就不會(huì)有改善與提高。改善就是敢于打破現(xiàn)狀，不斷地提高標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過程中，要善于在平靜的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)和解決問題，然后確定標(biāo)準(zhǔn)化，不斷更新和完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和管理改進(jìn)

此外，本書通過主人公的親身經(jīng)歷，為我們提供了很多精益的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。例如本書強(qiáng)調(diào)到現(xiàn)場去，現(xiàn)場其實(shí)是問題改善的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在我的理解，到現(xiàn)場去不只是去車間一線，更主要是總結(jié)出了一個(gè)理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實(shí)地的到問題現(xiàn)場去查找原因，不能憑空做出決定，要找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)。所以我們一定要多傾聽產(chǎn)線員工的意見。

通過提倡改進(jìn)，激發(fā)每個(gè)人每天解決問題的能量。當(dāng)人們開始對解決自己的問題感興趣時(shí)，他們也會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)工作，因?yàn)樗麄兠靼讟?biāo)準(zhǔn)是最好的工作方式。讓每個(gè)人參與，這樣每一天的問題解決會(huì)帶來每一天的創(chuàng)新，而進(jìn)一步地創(chuàng)新又會(huì)為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，而這一切都會(huì)造福公司、員工以及更大范圍的社會(huì)，從而達(dá)到共同繁榮，這也是tps(豐田生產(chǎn)方式)的真正目標(biāo)

事在人為，在接下來的工作中，我們自己更需要通過努力具備有沃德那種學(xué)***，自我改善能力，不斷彌補(bǔ)自我思維的缺陷，將精益改善作為一種理念放在心中不斷去培養(yǎng)，最終達(dá)到“精益從心開始，改善從我做起”。

海外營銷部

2019年6月25日

金礦讀后感【篇8】

金礦讀后感

《金礦》講述了一個(gè)簡單的故事：一家具備技術(shù)和市場雙重優(yōu)勢的企業(yè)，因?yàn)榉N種原因陷入財(cái)務(wù)困境，瀕臨破產(chǎn)。危機(jī)發(fā)生時(shí)，該企業(yè)邀請了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的精益專家。

專家來到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，建議企業(yè)盡快建立精益生產(chǎn)運(yùn)行體系。通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改善，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅度提高，庫存很快轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)資金，企業(yè)轉(zhuǎn)危為安作者弗雷迪伯樂和邁克伯樂兩父子無意于敘事取勝，而是把重點(diǎn)放在了用**形式闡述管理思想，充分展示了貼近客戶、善待員工、低成本、零缺陷的精益制造文化。

在《金礦》第2章，伯樂父子就曾對生產(chǎn)浪費(fèi)展開過對話。父親說：浪費(fèi)可分為7種類型：

過量生產(chǎn)，也就是說，還沒有需求，你們就開始生產(chǎn)；不必要的等待，這是由于工作程序沒有效率；不必要的搬運(yùn)，這意味著工作流程不夠直接，不夠順暢；不必要的操作，有些工作可以合并；不必要的庫存；不必要的走動(dòng)，工人的某些動(dòng)作根本不能為產(chǎn)品創(chuàng)造任何價(jià)值，例如找零件、找工具、找文件等；質(zhì)量缺陷，這會(huì)導(dǎo)致返工和更多的浪費(fèi)。為了提高效率，一個(gè)好的技術(shù)就是使價(jià)值最大化，也就是讓你的顧客覺得你的產(chǎn)品真的值得購買。因此，我父親建議你請一位顧問幫助你系統(tǒng)地減少浪費(fèi)。

正如我們在**后半部分看到，針對生產(chǎn)過程中的種種浪費(fèi)，父子倆采取了一系列對策。例如，為了控制成本，杜絕浪費(fèi)，企業(yè)實(shí)施了準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理手段。這意味著生產(chǎn)應(yīng)該以客戶為導(dǎo)向，以需求為導(dǎo)向。

只有當(dāng)無效勞動(dòng)（浪費(fèi)）為零，勞動(dòng)比例接近100%時(shí)，才能真正提高效率。豐田的生產(chǎn)模式追求按需生產(chǎn)。因此，有必要對人員進(jìn)行控制，使冗余生產(chǎn)能力與所需生產(chǎn)量相一致。精益管理堅(jiān)持認(rèn)為庫存是生產(chǎn)不經(jīng)濟(jì)的萬惡之源，由于有了不必要的庫存，積壓了企業(yè)資金，增加了資金成本；更主要是因?yàn)橛辛藥齑?，生產(chǎn)線上即使出現(xiàn)了不合格產(chǎn)品，工人也可以從容返修，而放松了對零返修率的追求。

因此，將提高效率與降低成本結(jié)合起來，對企業(yè)具有重要意義。因此，必須朝著只生產(chǎn)所需數(shù)量的產(chǎn)品、人員最少的方向努力。在效率方面，要把重點(diǎn)放在每一個(gè)操作者和他們組織的生產(chǎn)線上，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都提高，達(dá)到整體效果

什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。也就是說，通過不斷的改進(jìn)，企業(yè)可以以最少的資源投入，包括人力資源、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，盡可能創(chuàng)造價(jià)值，為客戶提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

總的目的是減少浪費(fèi)，提高利潤。例如，本書第三章是指在一定時(shí)期內(nèi)，有效生產(chǎn)總時(shí)間與顧客需求的比率。它的作用就是：

調(diào)整和控制生產(chǎn)，防止浪費(fèi)和分段不連續(xù)。通過對節(jié)拍與生產(chǎn)周期的對比分析，找出需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取有針對性的措施進(jìn)行調(diào)整。例如，當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時(shí)，生產(chǎn)能力相應(yīng)過剩；如果按實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)，生產(chǎn)就會(huì)過剩，導(dǎo)致大量中間產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致庫存成本增加，場地使用不足等。

如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備閑置、勞動(dòng)力閑置等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力的浪費(fèi)。當(dāng)生產(chǎn)時(shí)間小于生產(chǎn)周期，生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段存放等問題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍將對生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響。

具體到企業(yè)來說，首先對企業(yè)的員工。一個(gè)沒有員工的企業(yè)將是空曠的建筑和靜止的機(jī)器，無法投入、產(chǎn)出，當(dāng)然，也沒有任何利潤。企業(yè)不會(huì)是企業(yè)。員工的精神風(fēng)貌和投入工作的狀態(tài)直接決定著企業(yè)的狀態(tài)。如果凝聚力強(qiáng)，向心力大，就是集團(tuán)軍的戰(zhàn)斗。這種效應(yīng)不是每個(gè)人力量的疊加，而是指數(shù)增長。

如何提高員工的凝聚力，應(yīng)該從問題入手，找到解決辦法，營造積極的文化氛圍，積極發(fā)揮員工的智慧，而不是只為員工的雙手付出。所以企業(yè)可以：

1.以公平利益吸引人

企業(yè)的工資水平?jīng)Q定了企業(yè)留住核心員工的能力。管子說：倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。

工資過低，員工食無魚、出無輿、無以為家，只能彈鋏高歌長鐵歸來兮，企業(yè)有如何能留住人才？薪酬的影響不僅取決于行業(yè)平均工資、企業(yè)經(jīng)營狀況和員工績效所決定的薪酬絕對數(shù)額，還取決于薪酬的相對數(shù)額和員工的公平滿意度。在許多情況下，企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)公平，導(dǎo)致平均主義盛行。員工薪酬與年資掛鉤，與員工的實(shí)際表現(xiàn)關(guān)系不大，導(dǎo)致員工公平感和不滿感失衡。

因此，企業(yè)應(yīng)以業(yè)績?yōu)橛⑿郏簇暙I(xiàn)付費(fèi)，通過競爭提高效率。

2.給員工搭建一個(gè)展示自己的舞臺(tái)

企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才的環(huán)境。

3.給普通員工成長的機(jī)會(huì)

當(dāng)前的就業(yè)形勢讓很多管理者根本不擔(dān)心普通員工的辭職。實(shí)際上普通員工并不普通，他們?nèi)缤髲B的基石，大廈的基石動(dòng)搖了，大廈焉能長久？況且，培養(yǎng)一個(gè)同崗位的新人所需的費(fèi)用是老員工所需費(fèi)用的十倍之多。

普通員工的工作態(tài)度、勞動(dòng)技能和價(jià)值觀影響整體績效水平和企業(yè)文化的演進(jìn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者決不會(huì)放過普通員工。把普通員工當(dāng)成優(yōu)秀員工，關(guān)注每一個(gè)員工的成長和發(fā)展，那么普通員工也可以創(chuàng)造出與優(yōu)秀員工同樣的業(yè)績。

4.對技術(shù)的思索

管理，有人說是對人，有人說是對事；有人說是技術(shù)，也有人說是藝術(shù)；有人說是通過理事而管人，非常多，孰對孰非，不加評論，這些言論都有其正確的方面，都對，但都不全面。通過這本書，我認(rèn)識(shí)到，管理無定法，唯適合最好，最適合的就是最好的。那是否就無跡可尋了呢？

不是！我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在近些年，西方的一些管理理論才逐漸的進(jìn)入我國，才有了管理科學(xué)的說法，管理是科學(xué)，管理是技術(shù)。管理應(yīng)根據(jù)環(huán)境不同，而采取不同的策略。

管理是管理者與環(huán)境的函數(shù)。有了積極奮發(fā)的員工隊(duì)伍，有了恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法，這兩大支柱有機(jī)結(jié)合起來，就能創(chuàng)造奇跡，就能完成不可能任務(wù)。

加強(qiáng)管理，持續(xù)改善是核心。管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有企業(yè)管理好了，才有基本競爭力，基本競爭力+核心競爭力才是企業(yè)的綜合競爭力，要有綜合競爭力的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展。

金礦讀后感【篇9】

讀《金礦》有感

剛看完《金礦》，感觸頗多。在眾多的精裝書中，我認(rèn)為這本書最容易理解，也最引人入勝。在**的形式中，它描述了一個(gè)企業(yè)如何使用精益思想將損失轉(zhuǎn)化為收益。

書中還涉及到很多精益工具和ie手法，它將這些方法穿插到故事各個(gè)環(huán)節(jié)，便于理解。因此，在閱讀此書時(shí)，不僅可以跟著故事情節(jié)體驗(yàn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變，而且也了解到各種工具的用法以及何時(shí)可以用到。當(dāng)然，《金礦》中一些精益管理的觀點(diǎn)和思想尤其值得我們學(xué)習(xí)。

“所有不能增加價(jià)值的工作都會(huì)反映到產(chǎn)品的成本中去?！?/p>

什么是不能增加價(jià)值的工作？當(dāng)一個(gè)工人去找一個(gè)零件再回到工作臺(tái)加工，這個(gè)“找”的動(dòng)作就是不能增加價(jià)值的工作。為什么增值工作不能反映在產(chǎn)品的成本上？

工人找零件的動(dòng)作并沒有增加產(chǎn)品的價(jià)值，如果剔除這些不必要的動(dòng)作，加工時(shí)間變少，產(chǎn)量相應(yīng)增加，產(chǎn)品成本就下降了。在服務(wù)行業(yè)道理是一樣的，很多沒有必要的操作、流程存在于日常工作中，有時(shí)導(dǎo)致信息延滯或信息失真，有時(shí)會(huì)增加操作出錯(cuò)率……這些因素都隱含在服務(wù)成本里面。很難找到，但它確實(shí)存在。

零投入零投入是一個(gè)管理術(shù)語，意思是小投入。實(shí)際上，bob提出的零投入理論是為了說明持續(xù)改進(jìn)的重要性。人們往往更關(guān)注改革的跨躍式發(fā)展，期望看到改革的效果立竿見影。

但這種跨躍式的變化很容易成為一次性的創(chuàng)造，其效果會(huì)隨著時(shí)間的推移而下降。如書中所說，“在西方社會(huì)里，人們很善長做飛躍式的改變。但日本人認(rèn)為，采取10%的小步驟比采取100%的大步驟容易。

”在這個(gè)問題上，我很贊同10個(gè)10%小步的說法?？畿S式的變革不僅可能成為一次性的創(chuàng)造，還會(huì)增加變革的風(fēng)險(xiǎn)。但我并不是否定飛躍式改變的可行性，而是更贊同小步跨進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的做法。

“找問題不要停留在表面，要尋找根本的原因”

《金礦》中有一段提到tpm（全面生產(chǎn)維護(hù)），一般的維修工人在維修只是比較針對性，就如保險(xiǎn)絲壞了，就換根保險(xiǎn)絲，并沒有找出保險(xiǎn)絲為什么會(huì)壞的原因，過段時(shí)間問題又出現(xiàn)。因此，在設(shè)備的維修中，不僅是維修人員的責(zé)任和義務(wù)，也是使用設(shè)備的業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)然，在這里我想表達(dá)的不僅僅是對設(shè)備維護(hù)的一些看法，還有找到問題根源的重要性。

又譬如書中鮑伯的一個(gè)經(jīng)歷，日本工程師將鮑伯所在工廠的一條生產(chǎn)線，復(fù)制到他們自己的工廠，這條生產(chǎn)線會(huì)制造有缺陷的產(chǎn)品，同樣，日本工程師把有缺陷的產(chǎn)品也復(fù)制出來，然后再仔細(xì)分析制造出有缺陷產(chǎn)品的原因，最終使缺陷產(chǎn)品不再出現(xiàn)。有時(shí)候我們也需要學(xué)習(xí)日本工程師這種刨根問底的精神，不能被事物的表面所迷惑，應(yīng)該從更深的層面去思考問題，最終才能徹底地解決問題。

萬事皆在人

人的問題應(yīng)該是《金礦》的一條主線，所有的發(fā)生事件都與人有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、員工的態(tài)度等等都關(guān)系著改革的成敗。從一開始菲爾（領(lǐng)導(dǎo)者之一）習(xí)慣于“逃避沖突”，大衛(wèi)（工程師）極其反對改革，鮑伯非常憎惡人事問題，到最后大家都接受了變革。所以才有精益管理的成功。

人的問題一直是影響企業(yè)變革的關(guān)鍵因素，然而，大多數(shù)人并不愿意接受變革。原因之一是人們不愿意改變，當(dāng)人已經(jīng)習(xí)慣于做一件事的方法，并把這種習(xí)慣轉(zhuǎn)化為自然時(shí)，再去改變他的做事方式，他會(huì)認(rèn)為這是反自然，是不正確的，這就是人們?yōu)槭裁床辉敢飧淖兊脑?。第二個(gè)原因是人們不知道這種變化會(huì)帶來什么影響。

例如，在中國共產(chǎn)黨，工人討厭改革，甚至害怕改革，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為改革會(huì)導(dǎo)致解雇。當(dāng)然，我們不得不承認(rèn)每一個(gè)人都會(huì)更加關(guān)系自己的切身利益，工人們很少關(guān)心整個(gè)工廠的經(jīng)營情況，他們更加在乎每個(gè)月能拿多少錢，他們認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)者的事，或許他們沒有高層管理者的那種遠(yuǎn)見。因此，在企業(yè)進(jìn)行改革的過程中，改革推動(dòng)者與基層員工之間的溝通尤為必要。

改革不只是管理者在會(huì)議室的一次會(huì)議，它應(yīng)該落實(shí)到每一個(gè)員工的底層，它應(yīng)該是一場涉及所有員工的改革。所有員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到改革的必要性和企業(yè)或工廠的實(shí)際情況。

所以，不管怎么樣，人的問題始終是最重要的，很多企業(yè)推行精益管理都失敗了，大多數(shù)都是人的問題，處理好人的問題并是一簡單的活兒，但又不得不做。

“當(dāng)你開始思考的時(shí)候，能力就可以無限提升?！薄笠澳鸵?/p>

大野先生的一句話很耐人尋味。作為這本書的最后幾頁，我想作者給了我們一個(gè)啟示：勤于思考，善于思考。

以批判的態(tài)度做每件事。在當(dāng)今的填鴨式教育模式下，每個(gè)人都習(xí)慣于認(rèn)為教科書的內(nèi)容是正確的。但事實(shí)并不如此，社會(huì)發(fā)展迅速，大學(xué)教科書里的內(nèi)容并不是與時(shí)俱進(jìn)，所以很多東西，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)，在社會(huì)上都用不到。所以我們需要帶著問題去學(xué)習(xí)，勤于思考，才能把知識(shí)學(xué)透，學(xué)精。

閱讀完《金礦》后，我腦袋中浮現(xiàn)出種種精益管理的思想和技術(shù)，有些是以前學(xué)過，有些是剛剛接觸。但我不認(rèn)為它只是想教你如何進(jìn)行精益生產(chǎn)。在日新月異的世界，競爭如此激烈，我們不可以坐以待斃，我們需要時(shí)時(shí)刻刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，擁抱變化，改革創(chuàng)新，永不放棄。

我想這也是《金礦》所要表達(dá)的另一思想。

金礦讀后感【篇10】

近期，在工作之余，我閱讀了精益管理的書籍《金礦》使我受益匪淺，它在講述一個(gè)轉(zhuǎn)虧為盈的傳奇故事；文章的每一章節(jié)都在敘述著精益管理的理念，在看這本書的同時(shí)，漸漸的你會(huì)感覺到它會(huì)將“精益”的理念悄無聲息地溶入你思考的大潮里。

第一次在書店看到《金礦》一書時(shí)，就被書名和醒目的“精益管理，挖掘利潤”八個(gè)字深深吸引。迫不及待地一口氣讀完，忍不住掩飾和思索。與其說精益是一種新的生產(chǎn)方式，不如說是一種新的生產(chǎn)方式的改變。

精益，其實(shí)是一種顛覆，它會(huì)讓人經(jīng)歷痛苦，但顛覆之后，它可以創(chuàng)造奇跡。當(dāng)你全神貫注地一頁頁閱讀時(shí)，給人一種身臨其境的感覺，書中扮演“導(dǎo)師”角色的父親，米奇是位心理醫(yī)師，躊躇滿志的菲爾，被稱為“巫婆”實(shí)則很頑皮的艾米，實(shí)施5s管理的大衛(wèi)，這些人物生動(dòng)地仿佛從書中站起來，躍然紙上，栩栩如生。讓我們看看企業(yè)**，看看精益管理，看看用最少的投資滿足客戶的需求，在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的回報(bào)。

全書分為10個(gè)章節(jié)，引領(lǐng)讀者潛入《金礦》，走進(jìn)“精益思想”。本文指出了企業(yè)的命脈——現(xiàn)金。在“金子滾滾流”里，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)實(shí)工作中的七大浪費(fèi)：

一是生產(chǎn)過剩（沒有需求，就開始生產(chǎn)）；二是不必要的等待，這是由于工作程序的低效；三是不必要的處理（即工作流程不夠直接、順暢）；第四，不必要的操作，有些可以合并；五是不必要的庫存；六是不必要的走動(dòng)；第七是質(zhì)量缺陷（造成更大的浪費(fèi)）。這些普遍現(xiàn)象實(shí)際上是浪費(fèi)。在“萬事皆在人”里，明白了標(biāo)準(zhǔn)化操作就像摘樹上的果子，低的容易摘，高的就要爬梯子。

我們知道**藏在生產(chǎn)線上，但在工人按節(jié)拍時(shí)間完成任務(wù)之前，我們不會(huì)看到**流出?！?s標(biāo)準(zhǔn)化操作”和持續(xù)改善是將金子從生產(chǎn)流中篩選出來的工具，就像螞蟻搬家，浪里淘沙一樣。它需要執(zhí)行者的決心、毅力和耐心。

在工作中，接觸和體會(huì)“精益管理，挖掘利潤”這8個(gè)字的人并不為少數(shù)，但在實(shí)際的執(zhí)行過程中，卻往往勉為其難。很多曾經(jīng)想要嘗試“精益管理”的人，都認(rèn)為這是一個(gè)知其然而不易入門的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這本書則深刻剖析了主要是因?yàn)椤叭恕钡膯栴}：

企業(yè)的成功取決與人員：迫使成功的人，阻礙成功的人和消除障礙的人。 這與人們密不可分。一個(gè)企業(yè)的佼佼者，必然會(huì)想辦法激活員工的斗志，帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)危機(jī)，接受改變、持續(xù)改善，不斷找回車間里遍地的**。

縱觀全書，無論思想還是操作，每一步的執(zhí)行都是不斷細(xì)化的。例如，保持現(xiàn)場的清潔和擺放物品的位置，常問問“五個(gè)為什么”，精細(xì)操作會(huì)帶來意想不到的收獲，細(xì)致思考會(huì)帶來重大的變革，達(dá)到事半功倍。金礦就在我們身邊，在我們手中。

如果我們用每一個(gè)思考的細(xì)胞發(fā)現(xiàn)每一處細(xì)小的問題，用永不放棄的態(tài)度去解決問題，為我準(zhǔn)備好我想要的東西，在我需要的地方提供價(jià)值，在我需要的時(shí)候提供價(jià)值，在解決問題的時(shí)候減少我的決策選擇，那我們一定會(huì)走在競爭者的前面。

我把“精益”當(dāng)作是一次長征，一個(gè)永無止境的改善過程，在這個(gè)過程中，唯有腳踏實(shí)地地去發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題，才算是真正理解了“精益”的精髓。當(dāng)你開始思考時(shí)，你的能力可以得到無限的提高。當(dāng)你開始認(rèn)真工作的時(shí)候，細(xì)節(jié)可以提煉成奇跡！

陳慧2014年9月

金礦讀后感【篇11】

本書以講故事的方式，講述了一個(gè)頻臨破產(chǎn)的生產(chǎn)裝配組裝型企業(yè)在精益專家的指導(dǎo)下，如何運(yùn)用精益生產(chǎn)的方法起死回生的故事。本書旨在介紹精益生產(chǎn)的原理和如何實(shí)施精益生產(chǎn)。

介紹了精益生產(chǎn)方法，包括價(jià)值流、節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)化操作、拉動(dòng)生產(chǎn)、看板系統(tǒng)、均衡生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

在各種場合和網(wǎng)絡(luò)上都有很多關(guān)于精益生產(chǎn)的介紹。我在這里寫了幾點(diǎn)，我對自己感觸很深。點(diǎn)比較散，也沒有什么邏輯性在里邊，就是感覺這些點(diǎn)馬上用到工作中。

1、 當(dāng)你到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，你應(yīng)該注意什么？在生產(chǎn)線上，首先要考慮以下因素：

--每個(gè)工人每天生產(chǎn)多少件；（產(chǎn)量）

--生產(chǎn)線上廢品率（廢品率）

--在制品庫存 （wip）

二、使用“oh no!”的方式。大家都知道，讓人們從心理上接受改變是很困難的事情。

日本人大野耐一在當(dāng)豐田公司的生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)，當(dāng)經(jīng)理們擁有了100%的人力資源可以順利進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)時(shí)，大野耐一就會(huì)調(diào)走10%的人員，讓生產(chǎn)利用90%的人員也能夠完成這項(xiàng)工作。這時(shí)候工人們就會(huì)叫起來“oh no!”。

當(dāng)然，這個(gè)時(shí)候會(huì)有一些問題，但是經(jīng)過改進(jìn)，90%的員工能夠達(dá)到完成這項(xiàng)工作的目標(biāo)。其實(shí)，我自己的理解是：沒有什么是不可能的，所以“oh no!

”的方式也可以激發(fā)人們尋求更好的生產(chǎn)方式來達(dá)成目標(biāo)。

三、不合格品的處置?，F(xiàn)在公司中隨處可見生產(chǎn)線的工人們再做著各種返工，比如吹凈或著挑著瓶子用、檢查上一工序的產(chǎn)品是否合格等。那應(yīng)該怎樣做呢？

只接受零缺陷的產(chǎn)品。也就是說，工人拒絕接受有缺陷的零件和材料，也不返工?，F(xiàn)場可放置紅盒存放廢品和不合格品。目前，線外特殊人員可對不合格品進(jìn)行返工并記錄原因。

其目的是讓員工做增值工做；再就是暴露問題—〉解決問題。

四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和mtm。測量動(dòng)作時(shí)間時(shí)，最好測量20次，至少10次，這樣數(shù)據(jù)才能符合統(tǒng)計(jì)原理。測量時(shí)，必須有一個(gè)準(zhǔn)確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的步驟是：

--進(jìn)行一些測量；（至少10遍）

--找出變量不穩(wěn)定的原因；（盡可能消除）

--將工作分解為基本操作（動(dòng)作分解）

--根據(jù)節(jié)拍時(shí)間進(jìn)行組合和平衡操作

當(dāng)然還要注意溝通，告訴員工我們的計(jì)劃，以及如何去干。特別是會(huì)節(jié)約出來的員工的工作布置問題?；蛘咦寙T工測量時(shí)間，告訴他們方法，讓他們根據(jù)節(jié)拍時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化。

五、進(jìn)行任何改變后，應(yīng)該進(jìn)行雙重的質(zhì)量檢驗(yàn)。也就是確保這些變化，沒有對質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響。

6、 建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作是管理者最重要的工作。

好了，先做起這些吧。

精選閱讀

金礦讀后感(優(yōu)選8篇)

當(dāng)下的社會(huì)必須要擁有一定的寫作能力，通過寫作文可以展示我們的文學(xué)才華和能力，優(yōu)質(zhì)的作文是作者神與物游才能的出的最終結(jié)果。我們怎么樣才能寫好一篇作文呢？小編特地花時(shí)間為你收集并編輯了金礦讀后感(優(yōu)選8篇)，更多相關(guān)內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

金礦讀后感 篇1

《金礦2》讀后感與項(xiàng)目組工作結(jié)合感悟

金礦2一書以主角佛頓工廠廠長沃德為避免工廠被關(guān)，而不斷改善工廠的故事。本書運(yùn)用小說的體裁和主人公的親身經(jīng)歷，為您提供了很多精益的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。其一直也在告訴讀者“tps”是一個(gè)活的系統(tǒng)，而非只是一個(gè)工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因?yàn)樗粩嗟匕l(fā)展演化。

總的來說，整本書時(shí)終在提醒以客戶為中心、現(xiàn)場、持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)。我們必須認(rèn)為，tps是一個(gè)長期項(xiàng)目，一個(gè)長期項(xiàng)目，是一個(gè)概念。

這一點(diǎn)也加深了，我對項(xiàng)目本身的理解。

當(dāng)初，進(jìn)tpos項(xiàng)目組是因?yàn)榭戳私鸬V2，受里面的一個(gè)句話所影響（精益的理念的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本提高利潤），這種新鮮的思維使我對這種思想產(chǎn)生了興趣，今天再次讀了這本書，讓我對精益又有了新的認(rèn)識(shí)。精益不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)改進(jìn)，它是一個(gè)改念，一個(gè)自律和自我激進(jìn)的概念。項(xiàng)目不僅要解決某個(gè)子項(xiàng)目或具體的事情，而且要通過解決這些事情來調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和自覺性，把精益理念貫穿于整個(gè)公司。

并且，書中強(qiáng)調(diào)的到現(xiàn)場去，其實(shí)也是問題改善的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在我的理解，到現(xiàn)場去不只是去車間一線，各主要是總結(jié)出了一個(gè)理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實(shí)地的去問題發(fā)生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問題要解決到實(shí)處。

同時(shí)，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關(guān)鍵的，在生產(chǎn)時(shí)要做到時(shí)時(shí)刻刻的去客戶考慮，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個(gè)問題點(diǎn)，才能漸漸去解決它。才能把我們經(jīng)常忽視的問題給暴露出來。

結(jié)合我最近的診斷報(bào)告，我也從金礦得到了一些見解。數(shù)據(jù)要保持真實(shí)可靠，要來源于實(shí)際。精益項(xiàng)目就是要實(shí)在的去解決問題。

改善必須要親力親為，去現(xiàn)場去觀察，去聽取一線工人的意見，去和生產(chǎn)班長多交流，從實(shí)際結(jié)合對自己診斷的判斷。相信自己的數(shù)據(jù)，也要相信現(xiàn)實(shí)中班長的經(jīng)驗(yàn)。要兩者結(jié)合的去看待問題。

在下一步的工作中，我需要有沃德那種學(xué)習(xí)能力、自我完善能力，不斷彌補(bǔ)自我思考的缺陷，把精益改進(jìn)作為一個(gè)理念放在心里繼續(xù)培養(yǎng)。

金礦讀后感 篇2

金礦讀后感

也許是文化差異，對于外國人的著作，我看得過程中都感到云里霧里，但是《金礦》這本書，我卻認(rèn)真讀了一遍，對某些方面進(jìn)行了一些思索，現(xiàn)把這些思索記錄下來，與大家共享。

產(chǎn)生思索的原因，主要是我所在的公司，正在推行精益生產(chǎn)，我身處其中，協(xié)調(diào)推進(jìn)，需要掌握不同的思潮和對精益的不同理解，并在有些地方對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行對照，在對照的過程中，產(chǎn)生碰撞，然后，產(chǎn)生了思考，有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

一、對人的思索

如果沒有員工，企業(yè)就會(huì)有一些空止的樓房和靜止的機(jī)器，沒有辦法投入，沒有產(chǎn)出，當(dāng)然沒有利潤，企業(yè)就不會(huì)是企業(yè)；

員工的精神風(fēng)貌，投入工作的狀態(tài)，直接決定著企業(yè)的狀態(tài)，凝聚力強(qiáng)，向心力大，則是集團(tuán)軍作戰(zhàn)，產(chǎn)生的效果不是每個(gè)人力量的疊加，而是以指數(shù)級(jí)增長，就是1+1要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2;如果離散力占據(jù)了主導(dǎo)地位，則易使員工缺乏歸屬感，產(chǎn)生得過且過的念頭，甚至做一天和尚撞一天鐘，缺乏動(dòng)力，缺乏創(chuàng)新力，對工作本身不會(huì)帶來任何有益的地方，管理成本會(huì)大大增加，充當(dāng)滅火隊(duì)的管理人員也會(huì)大大增加。

如何提高員工的凝聚力，應(yīng)該從問題入手，找到解決辦法，營造積極的文化氛圍，積極發(fā)揮員工的智慧，而不是只為員工的雙手付出。經(jīng)過思考，對于如何留住員工的心，我有以下幾點(diǎn)想法：

1、以公平利益吸引人

企業(yè)的工資水平?jīng)Q定了企業(yè)留住核心員工的能力。管子說：“倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。

”工資過低，員工“食無魚”、“出無輿”、“無以為家”，只能彈鋏高歌“長鋏歸來兮”，企業(yè)又如何能留住人才?薪酬的影響，不僅取決于由行業(yè)平均工資、企業(yè)經(jīng)營狀況和員工業(yè)績決定的報(bào)酬絕對數(shù)量，也取決于報(bào)酬的相對數(shù)量和員工感受到的公平滿意度。許多時(shí)候，企業(yè)過分講求“公平”以致平均主義盛行，員工報(bào)酬和資歷掛鉤，和員工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)關(guān)聯(lián)不大，導(dǎo)致員工公平感失衡并產(chǎn)生不滿情緒。

因此，企業(yè)應(yīng)以業(yè)績?yōu)橛⑿?，按貢獻(xiàn)付費(fèi)，通過競爭提高效率。

2、給員工搭建一個(gè)展示自己的舞臺(tái)

企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才的環(huán)境。

2.1委之以責(zé)，授之以權(quán)

英國卡德伯里爵士認(rèn)為：“真正的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)下屬發(fā)揮他們的才能，并且不斷進(jìn)步。失敗的管理者不給下屬做決定的權(quán)力，奴役他人，阻止他人取得成功。

區(qū)別很簡單：好的領(lǐng)導(dǎo)者使人成長，壞的領(lǐng)導(dǎo)者阻礙他們成長；好的領(lǐng)導(dǎo)者為下屬服務(wù)，壞的領(lǐng)導(dǎo)者奴役下屬。”培養(yǎng)員工，最有效的方式是根據(jù)員工的才能、潛力委派任務(wù)，再適時(shí)加以指導(dǎo)和引導(dǎo)。

松下幸之助就很重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，他常對工作成就感比較強(qiáng)的

年輕人說：“我對這事沒有自信，但我相信你一定能勝任，所以就交給你辦吧”。對于這類員工，領(lǐng)導(dǎo)者越是信任，越是壓擔(dān)子，他們的工作熱情就越高，事情自然就辦成了。

2.2用人之長，容人之短

曹操的用人思想是“人無完人，慎無苛求，才重一技，用其所長”，沖破了東漢末年重視出身、門第的迂腐標(biāo)準(zhǔn)，對今天仍有借鑒意義。管理者應(yīng)該對失敗采取積極的態(tài)度，允許員工犯錯(cuò)。杰克·韋爾奇認(rèn)為：

懲罰失敗的后果是，沒有人會(huì)勇于嘗試。容人之短不易，容人之長更難。許多人由于嫉妒而不能容忍才能在自己之上者，千方百計(jì)除之而后快。

美國福特汽車公司（ford motor ***pany）董事長亨利·福特（henry ford）不能讓李柯卡黯然失色，把他趕走。此后，李柯卡接任瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒汽車公司總裁?？巳R斯勒不僅將自己重組為美國三大汽車公司之一，而且成為福特的有力競爭對手。

3、給普通員工成長的機(jī)會(huì)

當(dāng)前的就業(yè)形勢讓很多管理者根本不擔(dān)心普通員工的辭職。實(shí)際上普通員工并不普通，他們?nèi)缤髲B的基石，大廈的基石動(dòng)搖了，大廈焉能長久?況且，培養(yǎng)一個(gè)同崗位的新人所需的費(fèi)用是老員工所需費(fèi)用的十倍之多。

普通員工的工作態(tài)度、勞動(dòng)技能和價(jià)值觀影響整體績效水平和企業(yè)文化的演進(jìn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者決不會(huì)放過普通員工。把普通員工當(dāng)成優(yōu)秀員工，關(guān)注每一個(gè)員工的成長和發(fā)展，那么普通員工也可以創(chuàng)造出與優(yōu)秀員工同樣的業(yè)績。聯(lián)合訊號(hào)ceo拉里·博西蒂上任頭一年就讓全公司86000名員工參加一項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃，并且和其中的15000人談過話，進(jìn)行直接溝通。

由此，博西蒂在三年間把公司市值增長了四倍。從某種意義上說，員工的成長也是企業(yè)的成長。

許多跨國公司都有完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，有助于提高員工的素質(zhì)和就業(yè)能力，吸引一流人才加入競爭。愛德爾曼公公關(guān)系部認(rèn)為，員工在椅子上不是被綁在腿上，而是要給他們插上翅膀。自1988年以來，愛德爾曼一直在始實(shí)其全球培訓(xùn)計(jì)劃，即成立愛德爾曼大學(xué)。

愛德曼大學(xué)為高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)主管、后勤保障人員、新員工和建興設(shè)置了不同的必修課，并根據(jù)公司辦公所在地區(qū)的不同情況設(shè)置了專業(yè)選修課。

二、對技術(shù)的思索

管理，有人說是對人，有人說是對事;有人說是技術(shù)，也有人說是藝術(shù);有人說是通過理事而管人，….非常多，孰對孰非，不加評論，這些言論都有其正確的方面，都對，但都不全面。通過這本書，我認(rèn)識(shí)到，管理無定法，唯適合最好，最適合的就是最好的。

那是否就無跡可尋了呢?不是!

我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，近年來，西方一些管理理論逐漸進(jìn)入我國，有一種管理學(xué)的說法，管理就是科學(xué)，管理就是技術(shù)。

管理應(yīng)根據(jù)環(huán)境不同，而采取不同的策略。管理是管理者與環(huán)境的函數(shù)。

精益生產(chǎn)的技術(shù)體現(xiàn)在**?

其中一項(xiàng)技術(shù)是系統(tǒng)管理，它從系統(tǒng)的角度審視整個(gè)企業(yè)，不斷優(yōu)化流程，優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈，產(chǎn)生增值。

技術(shù)之二就是ie，通過ie的七大手法，不斷消除過程中的浪費(fèi)，核心是區(qū)分增值何不增值的過程。

這兩項(xiàng)技術(shù)是精益管理的核心，也是精益管理的核心內(nèi)容。由于牽扯到許多方面，在這里就不再敘述。

我的理解如下：

有了一個(gè)積極的員工團(tuán)隊(duì)和適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法，這兩個(gè)支柱可以創(chuàng)造奇跡，完成不可能完成的任務(wù)。

這本書還有許多其他的要點(diǎn)，這里沒有一一介紹。此外，如果本書能結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合中國文化進(jìn)行再翻譯，將起到更大的作用。

金礦讀后感 篇3

內(nèi)容簡介：激發(fā)心靈潛力，發(fā)現(xiàn)自己肯定自己超越自己。你就是一座金礦，世界因你而不同。將一張足夠大的紙重復(fù)對折51次，它的厚度將會(huì)是多少？如果我們不經(jīng)過計(jì)算，而是運(yùn)用自己的想象力想象一下，至多說它會(huì)很厚?，F(xiàn)在讓我們來計(jì)算一下，以一張普通的紙厚約0.075毫米計(jì)算，將它對折51次，也就是乘以2的51次方，就會(huì)得出一個(gè)令人吃驚的結(jié)果：168884986公里。翻開地理詞典，我們會(huì)看到地球距太陽的平均距離大約為149600000公里——將一張紙對折51次之后的厚度，竟然比這個(gè)距離還要遙遠(yuǎn)！如果我們將自己的人生折疊51次，不也同樣能達(dá)到一個(gè)“成功的厚度”嗎？我們每個(gè)人身上隱藏著種種內(nèi)在的潛力，這種潛力只要能喚起一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)從失敗走向成功！

自己就是一座金礦的讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：羅蘭說過，每個(gè)人生命中都有屬于他自己的一份精華。我們要了解自己，選定方向，認(rèn)真地去追求，那就叫做立志。的確，任何一個(gè)人，無論他是普普通通的勞動(dòng)者，還是一個(gè)殘疾人，他自己本身就是一座金礦，只要去挖掘，就能發(fā)現(xiàn)其中的無價(jià)之寶。這座“金礦”，是由千百萬年來人類進(jìn)化所賦予每個(gè)人的特定素質(zhì)構(gòu)成的，在后天開掘性的塑造中，它將各自煥發(fā)出獨(dú)特的光澤和能量。之所以是“金礦”，并不是標(biāo)志著“礦物含量”的“品位”，而是指每個(gè)個(gè)體的人所能給予世界的獨(dú)特的奉獻(xiàn)——哪怕發(fā)出的只是區(qū)區(qū)嚶聲，也確實(shí)蘊(yùn)含著自身獨(dú)特的音韻。明代莊元臣就在他的《叔苴子·內(nèi)篇》中說過：“禽蟲之鳴，亦有專能，烏之啞啞，鵲之唶唶，蟬之嘒嘒，蟲之唧唧，動(dòng)于天者，人雖欲效之而不能似也。若鸚鵡鴝鵒，失其真而慕為人言，則人固得而勝之矣?！贝笾率钦f，各種蟲鳥，能嗚叫出各自獨(dú)特的聲音最好，而不必像鸚鵡、鴝鵒那樣，因師法人言之巧而喪失心聲。

自己就是一座金礦的讀后感，來自卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：成功是一種生活方式，成功的定義就是：每天在各方面持續(xù)不斷地進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。世界頂尖成功者自我激勵(lì)的六大成功法則和誓言：1．決定你必須成為最棒的；2．向最頂尖的人學(xué)習(xí)；3．與最棒的人交朋友；4．接近最頂尖的人；5．必須做最頂尖的人做的事情；6．你一定會(huì)成為最棒的。每個(gè)人都是優(yōu)秀的，成與敗、強(qiáng)與弱的差別只在于如何認(rèn)識(shí)自己，如何發(fā)覺和重用自己。

金礦讀后感 篇4

《金礦》這本書，真的是一本好書。它講的一個(gè)快破產(chǎn)的企業(yè)，如何通過一系列的精益管理轉(zhuǎn)虧為盈的故事。我讀這本書的時(shí)候，就像看一場電影一樣，把整個(gè)故事映入我的腦海，讓人容易理解，印象深刻。

書中很具體的描述了主人翁是如何操作改善的，還有大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場改革。什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。說白了就是通過持續(xù)的改善讓企業(yè)以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)?？偟哪康氖菧p少浪費(fèi)，提高利潤?；仡櫸覀児?，中煙摩迪一直都推行5S和合理化建議持續(xù)的改善不也是為了減少浪費(fèi)，提高利潤嗎？和書中所說的真的是不謀而合。這里所說的浪費(fèi)，不但指的是耗材的浪費(fèi)，而且還含概了：生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費(fèi)；多余的庫存的浪費(fèi)；過度加工的浪費(fèi)；多余搬運(yùn)的浪費(fèi)；等候的浪費(fèi)；多余的運(yùn)動(dòng)的浪費(fèi)；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過程浪費(fèi)。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。而這本書就是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾?，來消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象的。例如，書中第3章說到生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間，是指在一定時(shí)間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值。它的作用就是：對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制和防止浪費(fèi)和分段供應(yīng)不連續(xù)。通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，可以明確需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，從而采取針對性的措施進(jìn)行調(diào)整。如當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時(shí)，生產(chǎn)能力相應(yīng)過剩；如果按照實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量中間產(chǎn)品積壓，引起庫存成本上升、場地使用緊張等問題。如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備閑置，勞動(dòng)力等工等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力浪費(fèi)。當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期的情況下，生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段儲(chǔ)存加大等問題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍都會(huì)對生產(chǎn)造成不良影響。第4章的標(biāo)準(zhǔn)化操作和我們公司做ISO標(biāo)準(zhǔn)一樣目的，對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)波動(dòng)，提高產(chǎn)品合格率。還有第7章所說的看板系統(tǒng)和我們公司的KPI看板、待維修項(xiàng)目看板和其它信息展示板是同一道理。就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制。現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。提高工作效率，減少遺漏出錯(cuò)。最后第10章是持續(xù)改善，書中講到豐田公司如何通過改善，來達(dá)到零缺陷。我公司不是也正向著這個(gè)方向邁進(jìn)嗎？現(xiàn)在中煙摩迪個(gè)個(gè)員工都是改善高手，善于發(fā)現(xiàn)問題，也善于解決問題。每個(gè)月的合理化建議和一點(diǎn)課數(shù)量都據(jù)高不下，證明了大家的改善熱情異常高漲。還有我們的5S，基本能達(dá)到90分的5S標(biāo)準(zhǔn)了。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持續(xù)改善是核心?，F(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)，正所為眼睛盯市場，工夫下在現(xiàn)場。只有現(xiàn)場管理好了，企業(yè)才有基本競爭力，基本競爭力+核心競爭力才是企業(yè)的綜合競爭力，要有綜合競爭力的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展。所以中煙摩迪正走在正確的道路上，向著我們的目標(biāo)前進(jìn)、前進(jìn)、前進(jìn)

金礦讀后感 篇5

斧頭雖小,但多劈幾次,就能將堅(jiān)硬的樹木伐倒。"阿拉斯加的金礦大王約翰遜接受記者訪問時(shí)，說出這句莎士比亞的名言。

"請問你致富的秘訣是什么？"記者問。

"我想，是一種運(yùn)氣吧！"

"運(yùn)氣？"記者疑惑著。

約翰遜笑著說："記得當(dāng)時(shí)，我無意間在荒廢的.礦區(qū)發(fā)現(xiàn)一把生銹的十字鎬插在泥土中。我只是用力把十字鎬搖動(dòng)幾下，然后拔起，沒想到十字鎬下有許多爭名金礦，因此發(fā)現(xiàn)了礦床。"

約翰遜強(qiáng)調(diào)說："假如，地個(gè)十字鎬的主人，能夠再稍微堅(jiān)持一下，揮動(dòng)一下十字鎬，那么，如今的金礦大王，或許就是這個(gè)人了。"

有時(shí),成功的機(jī)會(huì)就在我們身邊，但是卻時(shí)常被我們忽略，與之失之交臂，有時(shí)，一個(gè)不起眼的小細(xì)節(jié)就能使我們獲得成功，把握機(jī)會(huì)，堅(jiān)持不謝，我們就離成功越來越近，機(jī)會(huì)其實(shí)就掌握在我們的手中。窮人和富人兩類人之間的區(qū)別就是：一類人能成功的把握機(jī)會(huì)；另一類人只會(huì)期盼機(jī)會(huì)，當(dāng)機(jī)遇真正到來時(shí)，卻與之擦肩而過。

金礦讀后感 篇6

對于現(xiàn)場精益生產(chǎn)模式建立——《金礦》讀后感600字：

《金礦》一書的第四章節(jié)，標(biāo)題名為“標(biāo)準(zhǔn)化操作”。顧名思義，就是要講各種管理方法，各種改善成果固化下來，形成標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用到生產(chǎn)線上就是“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”。俗話說：“熟能生巧，巧干才快”。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)正是遵循了這個(gè)原則，但是面對多個(gè)品種的產(chǎn)品，規(guī)格樣式都不一樣，如何能保證每個(gè)員工都能熟練的操作同樣一個(gè)動(dòng)作/工序。

書中給我們帶來了三個(gè)步驟：1.避免工人在生產(chǎn)時(shí)采用不同的程序/動(dòng)作；2.減少變速，消除那些不增值以及擾亂生產(chǎn)程序/動(dòng)作/節(jié)奏的動(dòng)作；3.形成一個(gè)作業(yè)順序循環(huán)，即我們所說的“標(biāo)準(zhǔn)化操作”。這種單件流成功的秘訣就在于第一步的實(shí)現(xiàn)，即避免出現(xiàn)各種不同的操作程序/動(dòng)作。

隨后我們會(huì)導(dǎo)入一些精益工具：產(chǎn)品族劃分概念，生產(chǎn)線平準(zhǔn)化生產(chǎn)概念，都是為了歸納和總結(jié)一些相類似的產(chǎn)品，將之放在一個(gè)生產(chǎn)線上進(jìn)行生產(chǎn)，這時(shí)因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過程類似，所以它們的作業(yè)動(dòng)作/程序就非常類似，為避免不同動(dòng)作/程序的出現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

隨后我們會(huì)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化物料配送和定時(shí)定量定點(diǎn)的小箱配送模式，來避免線內(nèi)員工無必要的走動(dòng)和搬運(yùn)浪費(fèi)，讓他們在作業(yè)單元內(nèi)，形成一個(gè)作業(yè)循環(huán)走動(dòng)，減少異常動(dòng)作。

書中將5S導(dǎo)入其中：整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律；這個(gè)被稱之為小精益，因?yàn)樗那叭齻€(gè)理念適應(yīng)于各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。其中的X-Y邏輯理論也給我們一個(gè)循環(huán)關(guān)聯(lián)的邏輯理念和辨別異常能力；

書中一再強(qiáng)調(diào)5S其實(shí)也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化改善的一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)改善工具，利用好這個(gè)工具非常重要，所以書中才建議現(xiàn)場管理者都要堅(jiān)持的將這個(gè)工具應(yīng)用到現(xiàn)場管理工作中，努力做到底，而且要做扎實(shí)。文稿：谷良

金礦讀后感 篇7

在外人看來，一個(gè)綽號(hào)叫斯帕奇的小男孩在學(xué)校里的日子應(yīng)該是難以忍受的。他讀小學(xué)時(shí)各門功課常常亮紅燈。到了中學(xué)，他的物理成績通常都是零分，他成了所在學(xué)校有史以來物理成績最糟糕的學(xué)生。斯帕奇在拉丁語、代數(shù)以及英語等科目上的表現(xiàn)同樣慘不忍睹，體育也不見得好多少。雖然他參加了學(xué)校的高爾夫球隊(duì)，但在賽季唯一依次重要的比賽中，他輸?shù)酶纱嗬?。即使是在所后為失敗者舉行的安慰賽中，他的表現(xiàn)也是一塌糊涂。在自己的整個(gè)成長過程時(shí)期，斯帕奇苯嘴挫舌，社交場合從來就不見他的人影。這并不是說，其他人都不喜歡他或討厭他。事實(shí)上是，在人家眼里，他這個(gè)人壓根兒就不存在。如果有哪位同學(xué)在學(xué)校外主動(dòng)向他問候一聲，他會(huì)受寵若驚并感到不已。他跟女孩子約會(huì)時(shí)會(huì)是怎樣的情形，大概只有天曉得。因?yàn)樗古疗娉鰜頉]有邀請過哪個(gè)女孩子一起出去玩過，他太害羞了，生怕被人拒絕。斯帕奇真是個(gè)無可救藥的失敗者。每個(gè)認(rèn)識(shí)他的人都知道這一點(diǎn)，他本人也清清楚楚，然而他對自己的表現(xiàn)并并不在乎。從小到大，他只在乎一件事情——畫畫。他深信自己擁有不凡的畫畫才能，并為自己的作品深感自豪。但是，除了他本人以外，他的那些涂鴉之作出來沒有其他人看得上眼。上中學(xué)時(shí)，他向畢業(yè)年刊的編輯提交了幾幅漫畫，但最終一幅也沒被采納。盡管有多次被退稿的痛苦經(jīng)歷，斯帕奇從未對自己的畫畫才能失去信心，他決心今后成為一名職業(yè)的漫畫家。到了中學(xué)畢業(yè)那年，斯帕奇向當(dāng)時(shí)的沃爾特迪斯尼公司寫了一封自薦信。該公司讓他把自己的漫畫作品寄來看看，同時(shí)規(guī)定了漫畫的主題。于是，斯帕奇開始為自己的前途奮斗。他投入了巨大的精力與非常多的時(shí)間，以一絲不茍的態(tài)度完成了許多幅漫畫。然而，漫畫作品寄出后卻如石沉大海，最終迪斯尼公司沒有錄用他——失敗者再一次遭遇了失敗。生活對斯帕奇來說只有黑夜。走投無路之際，他嘗試著用畫筆來描繪自己平淡無奇的人生經(jīng)歷。他以漫畫語言講述了自己灰暗的童年、不爭氣的青少年時(shí)光——一個(gè)學(xué)業(yè)糟糕上午不及格生、一個(gè)屢遭退稿的所謂藝術(shù)家、一個(gè)沒人注意的失敗者。他的畫也融入了自己多年來對畫畫的執(zhí)著追求和對生活的真實(shí)體驗(yàn)。連他自己都沒想到，他塑造的漫畫角色一炮走紅，連環(huán)漫畫《花生》很快就風(fēng)靡全世界。從他的畫筆下走出了一個(gè)名叫查理﹒布郎的小男孩，這也是一名失敗者：他的風(fēng)箏從來就沒有飛起來過，他也從來沒踢好過一場足球，他的朋友一向叫他“木頭腦袋”。熟悉小男孩斯帕奇的人都知道，這正是漫畫作者本人——日后成為大名鼎鼎漫畫家的斯帕奇﹒舒爾茨——早年平庸生活的真實(shí)寫照。斯帕奇﹒舒爾茨——一個(gè)在漫畫界聞名于世的名字。他的早年是平庸的，可是他卻給我們創(chuàng)作了許多不朽的漫畫作品。他創(chuàng)作的作品不僅在大受日本漫畫迷的歡迎，而且在世界漫畫界椰油很大的影響。當(dāng)我們現(xiàn)在欣賞這位大名鼎鼎漫畫家的作品時(shí)，可別忘了他是怎樣一步一步走過來而成名的。一個(gè)人一生是否成材，不能光看他作出了多少偉大的業(yè)績，人能有所成就，關(guān)鍵是看他個(gè)人的主觀努力。就象斯帕奇，在他早年的成長過程中，他遭受了許多的失敗和挫折，就象文章中所說的“斯帕奇真是個(gè)無可救藥的失敗者”，換作別人，許多人都會(huì)選擇退縮，選擇屈服于現(xiàn)實(shí)?？墒撬古疗娌]有這樣做，他的精神始終沒有被擊退。在他遭遇了那么多的失敗和挫折后，他的意志始終沒有衰退；在他身心俱乏的時(shí)候，他對漫畫創(chuàng)作仍然懷著強(qiáng)烈的熱情。最后，他勝利了，至少他在精神上是一個(gè)強(qiáng)者。于是在人生的道路上他便是成功者。雖然斯帕奇早年屢次遭受失敗，但早年的逆境所帶給他的苦楚，絲毫也影響不了他對漫畫創(chuàng)作的急切心情，恰恰相反，這反而成了他漫畫創(chuàng)作的動(dòng)力和支柱。羞辱、困苦天天折磨著斯帕奇，但他卻用他自己創(chuàng)作的漫畫喚醒了他矢志不移的崇高的理想。但愿斯帕奇這種不屈不撓、勇往直前的成功者的精神，象雨后天空出現(xiàn)的彩虹一樣，永遠(yuǎn)綻放出美麗的色彩，把更多的人吸引到這樣的精神規(guī)范中來。

金礦讀后感 篇8

金礦2 讀后感----善待員工

人不是機(jī)器。人有思想，有感情，需要休息。它們是可以創(chuàng)造價(jià)值的可變資本。因此，我們不能把員工訓(xùn)練成機(jī)器。

每一個(gè)工人經(jīng)過訓(xùn)練和操作，都是自己狹隘領(lǐng)域的專家。我們要做的事信任他們并與他們充分溝通，而不是簡單地命令他們做事。尤其是在改革中，讓他們參與進(jìn)來，讓他們明白，他們每一個(gè)人都在創(chuàng)造價(jià)值，每一件成品都離不開他們的努力。

“一個(gè)船長所做的事就是讓每一船員堅(jiān)守好自己的崗位，如果有些設(shè)備不合用，就想辦法換掉或者找出解決的辦法，讓船員積極參與，同時(shí)每個(gè)人承擔(dān)自己的義務(wù)，確保航行中的操作萬無一失。”

管理、溝通和激勵(lì)是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的話題。它們也是每個(gè)管理者都需要深入思考的問題。

標(biāo)準(zhǔn)化操作

“起關(guān)鍵性作用的不是工作，而是流程”，父親強(qiáng)調(diào)說。當(dāng)我們有了一套行之有效的流程，讓員工執(zhí)行，如何保持改善的效果?一個(gè)很重要的就是標(biāo)準(zhǔn)化操作，剔除不要的無序的動(dòng)作，讓員工按著標(biāo)準(zhǔn)的流程去做，無疑是保持效果的最佳方式。

這也就是ie部門要寫工作指導(dǎo)書，各個(gè)部門要有sop一樣。

對于我們的新員工來說，提高效率和記住流程的最好方法是采用標(biāo)準(zhǔn)化操作。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)實(shí)施的是培訓(xùn)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作，并通過工作許可證考試來檢驗(yàn)掌握程度。

這也要求我們在發(fā)現(xiàn)暴露出來的不良問題并找出解決問題的辦法后，盡快修改標(biāo)準(zhǔn)化程序，讓員工按照新標(biāo)準(zhǔn)操作，形成習(xí)慣，這樣同樣的問題就不會(huì)再次發(fā)生。

持續(xù)改善

形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確定是否存在浪費(fèi)，找出如何消除浪費(fèi)，形成新的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。這就像我們一直強(qiáng)調(diào)的pdca循環(huán)。只有不斷提升和完善，才能鞏固勝利成果，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，創(chuàng)造新價(jià)值。

而持續(xù)改善正是精益思想的內(nèi)涵。

一切都有兩面性。我們要做的是在這兩個(gè)矛盾之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。還有很多事情需要我去思考，比如按需生產(chǎn)與提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的矛盾，標(biāo)準(zhǔn)化操作與員工主觀能動(dòng)性的矛盾等等，管理總是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。

公司現(xiàn)在正在推行“cost down”,可成本降低靠的不僅僅是跟供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，不僅僅是降低物品的使用量，更重要的還是減少浪費(fèi)，疏清流程，通過流程的改善真正實(shí)現(xiàn)“cost down”。

從這方面說，我們要勇做淘金者!

金礦觀后感六篇

觀賞電影正逐漸成為現(xiàn)今人們選擇娛樂休閑的重要方式，每個(gè)觀影者都會(huì)從中獲得不同的感受和體驗(yàn)。在寫觀后感時(shí)應(yīng)避免評價(jià)過于膚淺，追求深度分析，可以從多個(gè)角度入手。我已為您整理了以下信息：“金礦觀后感”。希望本文內(nèi)容能夠?yàn)槟峁└玫某晒⑻峁└嗟膸椭桨福?/p>

金礦觀后感 篇1

《金礦》是一本非常好的關(guān)于介紹精益管理的書籍，書以作者自己經(jīng)歷的一個(gè)以精益管理來幫助他的朋友的公司走出困境的故事來全面的闡述了精益管理的概念和實(shí)際的運(yùn)用。在書中我學(xué)到了很多東西，書上的內(nèi)容再結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷，我也產(chǎn)生了很多感觸。在以前工作中，我不知道領(lǐng)導(dǎo)為什么交代自己要反復(fù)統(tǒng)計(jì)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)并力求準(zhǔn)確；在進(jìn)行礦山廠房工藝圖設(shè)計(jì)和圖紙繪制時(shí)我不理解為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對物流的一點(diǎn)順暢而要求反復(fù)修改圖紙；也不知道控制庫存在一個(gè)企業(yè)中是如何重要等等。在讀完《金礦》這本書后，我才有了比較清晰的認(rèn)識(shí)。

在書中我學(xué)習(xí)到精益管理的核心主要是：a、現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題；b、將質(zhì)量建立在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中；c、持續(xù)改善。

現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題。在越靠近成品的下游工位發(fā)現(xiàn)不合格品，付出的代價(jià)就越高。所以我們必須學(xué)會(huì)現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題，發(fā)掘問題時(shí)我們可以先找出生產(chǎn)的每個(gè)步驟中可能出現(xiàn)的問題，并將它們分等級(jí)，計(jì)算出每100萬件產(chǎn)品中的缺陷率，這樣就能清楚比較容易出現(xiàn)問題每個(gè)步驟。同時(shí)必須要讓員工了解出現(xiàn)缺陷的原因，并討論問題出現(xiàn)之后對其他生產(chǎn)步驟的影響，這樣員工就會(huì)對缺陷有比較清晰的認(rèn)識(shí)，及早發(fā)現(xiàn)缺陷。

質(zhì)量應(yīng)建立在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中。質(zhì)量是不能通過檢驗(yàn)來提高的，我們只能通過檢驗(yàn)將不合格品找出來。當(dāng)出現(xiàn)一件產(chǎn)品有缺陷的時(shí)候，這個(gè)缺陷其實(shí)早已在設(shè)計(jì)或生產(chǎn)途中被埋進(jìn)產(chǎn)品里了。所以在我們要提高產(chǎn)品質(zhì)量就必須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中著手。

持續(xù)改善。在工作中我們要有意識(shí)的關(guān)注兩個(gè)方面：a、產(chǎn)品的質(zhì)量；b、所有不能增加價(jià)值的工作都會(huì)反映到產(chǎn)品的成本中去。其中關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量很好理解，但我們對于“不能增加價(jià)值的工作都會(huì)反映到產(chǎn)品的成本中去”卻缺少足夠的意識(shí)。首先，在工作中我們時(shí)常感慨我們的工作效率不高，老是不能及時(shí)完成工作任務(wù)，在讀了《金礦》這本書后我才理解任何沒有增加產(chǎn)品價(jià)值的工作都是浪費(fèi)，

提升工作效率的方法就是將那些不必要的浪費(fèi)轉(zhuǎn)化為必要的工作。其次，產(chǎn)品利潤＝價(jià)格－成本，既要讓產(chǎn)品暢銷（合適的價(jià)格），又要能夠賺取利潤，我們就必須尋找各種方法來降低成本，但降低成本不能影響質(zhì)量，因此我們必須消除浪費(fèi)。所以精益管理中持續(xù)改善的中心就是消除浪費(fèi)。

金礦觀后感 篇2

我讀《金礦》之感想

《金礦》這本書，真的是一本好書。它講述了一個(gè)快速破產(chǎn)的企業(yè)如何通過一系列的精益管理將虧損轉(zhuǎn)化為利潤的故事。當(dāng)我讀這本書的時(shí)候，就像看電影一樣，我把整個(gè)故事都反映在腦海里，很容易理解，印象深刻。

書中具體描述了大是如何改進(jìn)操作，以及大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場改革。

什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。也就是說，通過不斷的改進(jìn)，企業(yè)可以以最少的資源投入，包括人力資源、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，盡可能創(chuàng)造價(jià)值，為客戶提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

總的目的是減少浪費(fèi)，提高利潤。回顧我們公司，中國煙草摩迪推行5s和持續(xù)改進(jìn)合理化建議，不是為了減少浪費(fèi)，增加利潤嗎？和書中所說的真的是不謀而合。

這里所說的浪費(fèi)，不但指的是耗材的浪費(fèi)，而且還含概了：生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費(fèi)；多余的庫存的浪費(fèi)；過度加工的浪費(fèi)；多余搬運(yùn)的浪費(fèi)；等候的浪費(fèi)；多余的運(yùn)動(dòng)的浪費(fèi)；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過程浪費(fèi)。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。

這本書是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾韥硐@些浪費(fèi)現(xiàn)象。

還有第7章所說的“看板系統(tǒng)”和我們公司的kpi看板、待維修項(xiàng)目看板和其它信息展示板是同一道理。就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制。現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。

提高工作效率，減少遺漏出錯(cuò)。

最后第10章是“持續(xù)改善”，書中講到豐田公司如何通過改善，來達(dá)到零缺陷。我公司不是也正向著這個(gè)方向邁進(jìn)嗎？現(xiàn)在中煙摩迪個(gè)個(gè)員工都是改善高手，善于發(fā)現(xiàn)問題，也善于解決問題。

每個(gè)月的合理化建議和課數(shù)都很高，這證明大家的改進(jìn)積極性極高。還有我們的5s，基本能達(dá)到90分的5s標(biāo)準(zhǔn)了。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持續(xù)改善是核心。現(xiàn)場管理是制造企業(yè)的基礎(chǔ)，其重點(diǎn)是市場和現(xiàn)場工作。只有現(xiàn)場管理好了，企業(yè)才有基本競爭力，“基本競爭力”+“核心競爭力”才是企業(yè)的綜合競爭力，要有綜合競爭力的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展。

所以中國煙草modi走在正確的道路上，朝著我們的目標(biāo)前進(jìn)，前進(jìn)，前進(jìn)

金礦觀后感 篇3

金礦2 讀后感----善待員工

人不是機(jī)器。人有思想，有感情，需要休息。它們是可以創(chuàng)造價(jià)值的可變資本。因此，我們不能把員工訓(xùn)練成機(jī)器。

每一個(gè)工人經(jīng)過訓(xùn)練和操作，都是自己狹隘領(lǐng)域的專家。我們要做的事信任他們并與他們充分溝通，而不是簡單地命令他們做事。尤其是在改革中，讓他們參與進(jìn)來，讓他們明白，他們每一個(gè)人都在創(chuàng)造價(jià)值，每一件成品都離不開他們的努力。

“一個(gè)船長所做的事就是讓每一船員堅(jiān)守好自己的崗位，如果有些設(shè)備不合用，就想辦法換掉或者找出解決的辦法，讓船員積極參與，同時(shí)每個(gè)人承擔(dān)自己的義務(wù)，確保航行中的操作萬無一失?！?/p>

管理、溝通和激勵(lì)是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的話題。它們也是每個(gè)管理者都需要深入思考的問題。

標(biāo)準(zhǔn)化操作

“起關(guān)鍵性作用的不是工作，而是流程”，父親強(qiáng)調(diào)說。當(dāng)我們有了一套行之有效的流程，讓員工執(zhí)行，如何保持改善的效果?一個(gè)很重要的就是標(biāo)準(zhǔn)化操作，剔除不要的無序的動(dòng)作，讓員工按著標(biāo)準(zhǔn)的流程去做，無疑是保持效果的最佳方式。

這也就是ie部門要寫工作指導(dǎo)書，各個(gè)部門要有sop一樣。

對于我們的新員工來說，提高效率和記住流程的最好方法是采用標(biāo)準(zhǔn)化操作。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)實(shí)施的是培訓(xùn)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作，并通過工作許可證考試來檢驗(yàn)掌握程度。

這也要求我們在發(fā)現(xiàn)暴露出來的不良問題并找出解決問題的辦法后，盡快修改標(biāo)準(zhǔn)化程序，讓員工按照新標(biāo)準(zhǔn)操作，形成習(xí)慣，這樣同樣的問題就不會(huì)再次發(fā)生。

持續(xù)改善

形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確定是否存在浪費(fèi)，找出如何消除浪費(fèi)，形成新的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。這就像我們一直強(qiáng)調(diào)的pdca循環(huán)。只有不斷提升和完善，才能鞏固勝利成果，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，創(chuàng)造新價(jià)值。

而持續(xù)改善正是精益思想的內(nèi)涵。

一切都有兩面性。我們要做的是在這兩個(gè)矛盾之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。還有很多事情需要我去思考，比如按需生產(chǎn)與提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的矛盾，標(biāo)準(zhǔn)化操作與員工主觀能動(dòng)性的矛盾等等，管理總是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。

公司現(xiàn)在正在推行“cost down”,可成本降低靠的不僅僅是跟供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，不僅僅是降低物品的使用量，更重要的還是減少浪費(fèi)，疏清流程，通過流程的改善真正實(shí)現(xiàn)“cost down”。

從這方面說，我們要勇做淘金者!

金礦觀后感 篇4

《金礦2》一書以主角佛頓工廠廠長沃德為避免工廠被關(guān)，而不斷改善工廠的故事。此書利用小說體裁，用主人公的親身經(jīng)歷給大家提供了很多精益方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。其一直也在告訴讀者TPS是一個(gè)活的系統(tǒng)，而非只是一個(gè)工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因?yàn)樗粩嗟匕l(fā)展演化。

從整體上來說，整本書時(shí)刻都在提醒著以客戶為中心，到現(xiàn)場去，不斷改善這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。并且必須認(rèn)為TPS是一個(gè)長期的項(xiàng)目，持久的項(xiàng)目，是一種理念。這一點(diǎn)也加深了，我對項(xiàng)目本身的理解。當(dāng)初，進(jìn)TPOS項(xiàng)目組是因?yàn)榭戳私鸬V2，受里面的一個(gè)句話所影響（精益的理念的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本提高利潤），這種新鮮的思維使我對這種思想產(chǎn)生了興趣，今天再次讀了這本書，讓我對精益又有了新的認(rèn)識(shí)。精益不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目或是一個(gè)改善而已，它是一種理念，一種全員自我約束，自我激進(jìn)的理念。而項(xiàng)目不僅是將某個(gè)子項(xiàng)目或具體的事情給解決，而是要通過解決這些事情，帶動(dòng)全體員工的積極性和他們的自主意識(shí)，將精益的思想貫穿至全長全公司。并且，書中強(qiáng)調(diào)的到現(xiàn)場去，其實(shí)也是問題改善的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在我的理解，到現(xiàn)場去不只是去車間一線，各主要是總結(jié)出了一個(gè)理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實(shí)地的去問題發(fā)生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問題要解決到實(shí)處。

同時(shí)，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關(guān)鍵的，在生產(chǎn)時(shí)要做到時(shí)時(shí)刻刻的去客戶考慮，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個(gè)問題點(diǎn)，才能漸漸去解決它。才能把我們經(jīng)常忽視的問題給暴露出來。進(jìn)一步結(jié)合自己最近的診斷報(bào)告的工作，從金礦也得到了一些感悟。數(shù)據(jù)要保持真實(shí)可靠，要來源于實(shí)際。精益項(xiàng)目就是要實(shí)在的去解決問題。改善必須要親力親為，去現(xiàn)場去觀察，去聽取一線工人的意見，去和生產(chǎn)班長多交流，從實(shí)際結(jié)合對自己診斷的判斷。相信自己的數(shù)據(jù)，也要相信現(xiàn)實(shí)中班長的經(jīng)驗(yàn)。要兩者結(jié)合的去看待問題。

在接下來的工作中，自己更要有沃德那種學(xué)習(xí)能力，自我改善能力，不斷彌補(bǔ)自我思維的缺陷，將精益改善作為一種理念放在心中不斷去培養(yǎng)。

金礦觀后感 篇5

書中事例告訴我們，任何一家公司都是一個(gè)金礦。如何能夠從公司的作業(yè)流程中挖掘出不能夠?yàn)榭蛻粼鲋档墓ぷ鳎簿褪俏幢话l(fā)現(xiàn)的“黃金”，也就是 “浪費(fèi)”，設(shè)法消除這些浪費(fèi)，才能真正加強(qiáng)公司的競爭力

我們實(shí)施精益生產(chǎn)是董事長前瞻性的決策，是借助巨人的肩膀避免彎路，提升企業(yè)競爭力的必由之路。通過持續(xù)的堅(jiān)持與改善，隆鑫必定會(huì)具備與國際企業(yè)同臺(tái)競爭發(fā)展的實(shí)力。

三、精益管理從源頭與身邊開始

推行精益管理主要的挑戰(zhàn)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要能面對現(xiàn)實(shí)，找出問題，按其重要性逐一解決這些問題。同時(shí)要能讓全體員工動(dòng)員起來，一起為創(chuàng)造企業(yè)與個(gè)人的未來努力。書中有生產(chǎn)節(jié)拍控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作、看板系統(tǒng)、拉動(dòng)生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面精益改進(jìn)的具體事例，指導(dǎo)我們學(xué)習(xí)腳踏實(shí)地的事施方法。

（一）工作中推行切入

一。在實(shí)施初期，要消除實(shí)施阻力，通過試點(diǎn)實(shí)施讓員工感受導(dǎo)改進(jìn)的效果，引導(dǎo)員工積極參與行為，逐步引導(dǎo)改進(jìn)意識(shí)的形成；

2。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用和積極導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問題，參與工作改進(jìn)，定期總結(jié)和表揚(yáng)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)意識(shí)和工作作風(fēng)的形成。

（二）與工作相結(jié)合的改善

一。精益生產(chǎn)從產(chǎn)品的源頭開發(fā)開始，摒棄了先生產(chǎn)產(chǎn)品再制訂標(biāo)準(zhǔn)的粗放式開發(fā)模式，完成了開發(fā)過程中各種標(biāo)準(zhǔn)的制定，特別是產(chǎn)品規(guī)格變化的分類和排序；

目前針對三輪車狀態(tài)清理工作，從零部件狀態(tài)開始。首先對特殊零件進(jìn)行清洗，然后對相關(guān)零件進(jìn)行清洗，盡量合并簡化狀態(tài)，提高零件的通用性。

2、“工作是為了增加產(chǎn)品的價(jià)值，而沒有增加價(jià)值的活動(dòng)就是不必要的動(dòng)作”，生產(chǎn)節(jié)拍優(yōu)化控制，以近期工廠廠房調(diào)整契機(jī)：

1） 規(guī)范生產(chǎn)全過程，繪制全過程布局圖；

2）重點(diǎn)對部裝與線裝節(jié)拍同步性進(jìn)行梳理改善

3）對篷車的生產(chǎn)工藝調(diào)整控制生產(chǎn)節(jié)拍

4）以改善生產(chǎn)工序的均衡性為重點(diǎn)，對裝配過程瓶頸工序（如發(fā)動(dòng)機(jī)/消音器安裝）工藝、人員等進(jìn)行調(diào)整，保障生產(chǎn)過程的順暢

5） 以lx175-5和頂級(jí)霸主為突破口，理順和優(yōu)化**線的人員配置關(guān)系。

三。完善物流，以工廠調(diào)整為契機(jī)，全面規(guī)劃物流配送路線和流程。以等待的浪費(fèi)、搬遠(yuǎn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、制造過多(早)的浪費(fèi)，7類浪費(fèi)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程、物流環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，以成車準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)為重點(diǎn)，對產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程進(jìn)行分析制定改善對策；

4、充分發(fā)揮看板作業(yè)，“用看板來啟動(dòng)生產(chǎn)，讓工人清楚知道下一步生產(chǎn)什么”，“同時(shí)看板也是持續(xù)改進(jìn)的工具”。

目前，四輪車看板系統(tǒng)初步建成。通過努力充分發(fā)揮看板系統(tǒng)的功能，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題暴露出來，及時(shí)傳遞信息進(jìn)行改進(jìn)。

5個(gè)。平衡生產(chǎn)改進(jìn)，控制銷售收貨單的交貨周期，根據(jù)生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)的順利連續(xù)進(jìn)行，力爭在正常工作時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，減少加班費(fèi)用的浪費(fèi)。

（三）深入推行與持續(xù)改進(jìn)

1、首先是改善意識(shí)的形成，其中“人”是最主要的因素。“一個(gè)企業(yè)的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開”。通過推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)員工養(yǎng)成規(guī)范工作和良好習(xí)慣。在實(shí)際工作中，從發(fā)現(xiàn)身邊的問題開始，改進(jìn)意識(shí)逐漸形成。

2、有效運(yùn)用“三個(gè)方塊”的方法（p268頁），通過改善工作的持續(xù)與銜接性、更讓合適的人到能發(fā)揮能力的崗位上工作，使工作的業(yè)績與個(gè)人進(jìn)步同步發(fā)展，促使改善意識(shí)向企業(yè)文化轉(zhuǎn)化，使員工都愿意貢獻(xiàn)一份力量，使公司成功運(yùn)作。而不是抵制它，并且為他們所做的貢獻(xiàn)剛到驕傲。

通過實(shí)施精益生產(chǎn)，將責(zé)任落實(shí)到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和智慧，及時(shí)消除每個(gè)崗位的缺陷和浪費(fèi)。隨著成本的不斷降低，質(zhì)量的不斷提高，生產(chǎn)的靈活性不斷增強(qiáng)，零廢品、零庫存的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。

在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)的精益改進(jìn)必將為隆鑫創(chuàng)造強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

金礦觀后感 篇6

《金礦》這本書，真的是一本好書。它講的一個(gè)快破產(chǎn)的企業(yè)，如何通過一系列的精益管理轉(zhuǎn)虧為盈的故事。我讀這本書的時(shí)候，就像看一場電影一樣，把整個(gè)故事映入我的腦海，讓人容易理解，印象深刻。

書中很具體的描述了主人翁是如何操作改善的，還有大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場改革。什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。說白了就是通過持續(xù)的改善讓企業(yè)以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)?？偟哪康氖菧p少浪費(fèi)，提高利潤。回顧我們公司，中煙摩迪一直都推行5S和合理化建議持續(xù)的改善不也是為了減少浪費(fèi)，提高利潤嗎？和書中所說的真的是不謀而合。這里所說的浪費(fèi)，不但指的是耗材的浪費(fèi)，而且還含概了：生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費(fèi)；多余的庫存的浪費(fèi)；過度加工的浪費(fèi)；多余搬運(yùn)的浪費(fèi)；等候的浪費(fèi)；多余的運(yùn)動(dòng)的浪費(fèi)；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過程浪費(fèi)。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。而這本書就是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾?，來消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象的。例如，書中第3章說到生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間，是指在一定時(shí)間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值。它的作用就是：對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制和防止浪費(fèi)和分段供應(yīng)不連續(xù)。通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，可以明確需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，從而采取針對性的措施進(jìn)行調(diào)整。如當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時(shí)，生產(chǎn)能力相應(yīng)過剩；如果按照實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量中間產(chǎn)品積壓，引起庫存成本上升、場地使用緊張等問題。如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備閑置，勞動(dòng)力等工等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力浪費(fèi)。當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期的情況下，生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段儲(chǔ)存加大等問題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍都會(huì)對生產(chǎn)造成不良影響。第4章的標(biāo)準(zhǔn)化操作和我們公司做ISO標(biāo)準(zhǔn)一樣目的，對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)波動(dòng)，提高產(chǎn)品合格率。還有第7章所說的看板系統(tǒng)和我們公司的KPI看板、待維修項(xiàng)目看板和其它信息展示板是同一道理。就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。提高工作效率，減少遺漏出錯(cuò)。最后第10章是持續(xù)改善，書中講到豐田公司如何通過改善，來達(dá)到零缺陷。我公司不是也正向著這個(gè)方向邁進(jìn)嗎？現(xiàn)在中煙摩迪個(gè)個(gè)員工都是改善高手，善于發(fā)現(xiàn)問題，也善于解決問題。每個(gè)月的合理化建議和一點(diǎn)課數(shù)量都據(jù)高不下，證明了大家的改善熱情異常高漲。還有我們的5S，基本能達(dá)到90分的5S標(biāo)準(zhǔn)了。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持續(xù)改善是核心。現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)，正所為眼睛盯市場，工夫下在現(xiàn)場。只有現(xiàn)場管理好了，企業(yè)才有基本競爭力，基本競爭力+核心競爭力才是企業(yè)的綜合競爭力，要有綜合競爭力的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展。所以中煙摩迪正走在正確的道路上，向著我們的目標(biāo)前進(jìn)、前進(jìn)、前進(jìn)

黃金讀后感

如果您對未來充滿好奇心，幼兒教師教育網(wǎng)建議您閱讀一下“黃金讀后感”。閱讀可以讓人心靈純凈、心胸寬廣，在認(rèn)真品味作品的過程中，相信您一定會(huì)有所收獲。分享對書籍的新見解，我們可以在讀后感中分享。希望本文內(nèi)容能夠?yàn)槟峁┬碌乃悸?，幫助您更好地探索未來?/p>

黃金讀后感 篇1

摩根說：“競爭是浪費(fèi)時(shí)間，聯(lián)合與合作才是繁榮穩(wěn)定之道。”正是他，組織了世界上第一個(gè)金融“辛迪加”。讀了《黃金心態(tài)》，在陽光、積極、共贏、執(zhí)著、感恩、空杯等種種心態(tài)中，我還是認(rèn)為共贏心態(tài)是最為重要的，也是我們在工作和生活中能夠保持穩(wěn)定和諧情緒的價(jià)值觀導(dǎo)向，共贏就是分享和互惠互利，就是共同成長和共同進(jìn)步，就是為了各自的目標(biāo)而聯(lián)手聯(lián)合，就是對分散精力、財(cái)力、人力的科學(xué)整合，更是一個(gè)人、一個(gè)公司、一個(gè)組織具有包容精神博大胸懷和立意高遠(yuǎn)的體現(xiàn)，是時(shí)代發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。

與同事共贏。宋振杰先生在書中說到：“同事是我們職業(yè)生涯中的重要“顧客”之一。不少人把同事當(dāng)成可有可無、無關(guān)緊要的人來對待，這實(shí)在是一個(gè)大錯(cuò)誤。當(dāng)你遇到難題的時(shí)候，當(dāng)你遇到危機(jī)的時(shí)候，當(dāng)你需要幫助的時(shí)候，同事是你不可或缺的伙伴和依靠。而且，有機(jī)會(huì)能夠在一起相處共事，實(shí)在是一種緣分，自應(yīng)善加珍惜?！闭f的特別好。黃金心態(tài)讀書筆記 試想，如果在一個(gè)公司的內(nèi)部，同事之間是冷眼相對、斤斤計(jì)較、或者把自己私人的情緒帶到工作中來，對同事刻薄抱怨、批評責(zé)難甚至冷嘲熱諷，那么久而久之會(huì)出現(xiàn)什么樣的局面呢，是不是那些沒有任何責(zé)任感不懂寬容包容甚至是連自己最基本的職業(yè)道德為何都不懂而只會(huì)大聲嚷嚷的人會(huì)越來越肆無忌憚，而那些本來積極的充滿熱情的有禮貌的盡心盡力做好工作的人會(huì)在一次次的失望中對這個(gè)團(tuán)隊(duì)徹底絕望而最后選擇離開呢，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)何來的凝聚力和爆發(fā)力，公司又何來的進(jìn)步和發(fā)展，而且推而廣之，一個(gè)公司有這樣的人存在，客戶的滿意度又能好到哪里呢，對同事尚如此，對客戶難道會(huì)一直存有十二分的耐心跟溫暖人心的微笑嗎，真的值得商榷。

所以，凡是在世界上享有一定聲譽(yù)的大企業(yè)必定是把創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系作為自己終生的使命，而在人員的聘用上更是把職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作精神以及高度的敬業(yè)精神作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗麄兠靼桩?dāng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這個(gè)時(shí)代這樣一種程度，除了與外部與競爭者保持一種和諧共贏的關(guān)系以外，更重要的是一定不能“后院起火“，內(nèi)部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定更為重要。正如一個(gè)國家一樣，外交關(guān)系搞的再好，國內(nèi)局面不穩(wěn)定，何來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，況且一個(gè)沒有凝聚力的民族是不會(huì)被世人所敬重和矚目的。

黃金讀后感 篇2

人的一生有許許多多生命中的黃金，但是往往會(huì)有許多人會(huì)忽視自己生命中的黃金，老孫頭卻在晚年開始尋找生命的黃金。

那時(shí)的老孫頭一口咬定他生命中的黃金就是在公路上的十二萬，公路上哪會(huì)有十二萬呢？偶爾撿到到五塊十塊都很運(yùn)氣了，哪里來的十二萬？原來老孫頭是想‘碰瓷’，找輛車牌尾號(hào)是8或者001的車一撞，就準(zhǔn)會(huì)賠不少錢，他的子孫們再不用成天臉朝黃土背朝天的干活了。

在一個(gè)夕陽涂滿西天的黃昏，機(jī)會(huì)終于來了。一輛尾號(hào)是8的小轎車飛快的迎面而來，但他卻救了一個(gè)想被車撞尋死的人，還有一天他又救了被拋棄的嬰兒。他總共救了八個(gè)想尋死的人，他一次又一次的和生命中的黃金擦肩而過，錯(cuò)過了許多尾號(hào)是8或001的小轎車。

就這樣老孫頭還堅(jiān)定的在馬路上尋找著他生命中的黃金，但是這時(shí)的他生命中的黃金不再是那冰冷的錢財(cái)，而是把在馬路上救人和做好事就是他生命中的黃金。老孫頭還當(dāng)上了這段路的義務(wù)管理員，哪怕有一天他真的在馬路上撿到了十二萬黃金，他依然會(huì)把它交給警察。

老孫頭也許已經(jīng)找到自己生命中的黃金了吧。他應(yīng)該也明白了自己生命中的黃金到底是什么，也許就是幫助別人吧。我也懂得生命中的黃金到底寓意何在，我也要開始尋找我生命中最重要的黃金。

黃金讀后感 篇3

冬天，寒風(fēng)像一個(gè)可怕的三眼怪一樣在大聲地咆哮，皚皚白雪在空中翩翩起舞，像一位舞蹈專家在跳著芭蕾舞。小朋友們有的在打雪仗，有的在堆雪人，還有的在屋子里邊取暖邊看著一本深?yuàn)W的書。

我看著那些有錢人的孩子，心里羨慕道：那些孩子真幸福呀！

我是一個(gè)躲在超市角落，衣衫單薄，腳丫子被凍得發(fā)紫，前面擺著一個(gè)破碗的小乞丐。

這時(shí)，一個(gè)高高瘦瘦的外國人，穿著一身警察服，手里握著一把戒尺，頭上冒著火，就像一頭憤怒的公牛，飛快地跑到我前面，用兇惡的目光對著我說：getout！滾蛋！我抬頭一看，眼睛瞪得大大的，連碗帶鋪飛快地往十萬八千里外跑去。

寒風(fēng)越刮越猛，仿佛要把大樹連根拔起似的。

突然，一條圍巾精準(zhǔn)地飛到了我的脖子上，像一位射箭能手精準(zhǔn)射到了靶子上的中心紅點(diǎn)。我抬頭一看，原來是一名小女生，她圓圓的臉就像一個(gè)紅蘋果，目光中包含著溫暖，就像三月里的春風(fēng)。她笑瞇瞇地對我說：這條圍巾送給你吧！我斷斷續(xù)續(xù)地說：謝~謝！小女孩輕聲回答說：不用謝！

看著眼前這個(gè)善良的小女孩，我瑟瑟發(fā)抖的身體頓時(shí)變得溫暖。寒風(fēng)依舊在刮著，但是我覺得寒風(fēng)不冷，反而變得暖和了。

黃金讀后感 篇4

這本書運(yùn)用了生活和工作中的大量案例，闡明了卓越和幸福人生所必須具備的七大黃金心態(tài)：陽光心態(tài)、積極心態(tài)、執(zhí)著心態(tài)、老板心態(tài)、共贏心態(tài)、感恩心態(tài)和空杯心態(tài)。

并且給出了具體明確的心態(tài)修煉方法和途徑。

確實(shí)令我耳目一新!

“心態(tài)決定一切”，但在長時(shí)間內(nèi)從事一項(xiàng)工作后，人們會(huì)感到心態(tài)在慢慢的發(fā)生著變化，時(shí)而激情，時(shí)而消極;時(shí)而充實(shí)，時(shí)而空虛，需要做心理調(diào)節(jié)的頻率越來越高，有時(shí)候這種感覺自己都說不清，但知道這是一件很恐怖，很要不得的事。

學(xué)校為了提高教師的素質(zhì)，提供了讀書活動(dòng)，當(dāng)看到《黃金心態(tài)》這本書就覺得自己一定要看一看這本書，借此調(diào)節(jié)一下自己的心理狀態(tài)，及時(shí)走出誤區(qū)，我想有針對的去看，效果應(yīng)該會(huì)很好。

經(jīng)過了這段時(shí)間的學(xué)習(xí)閱讀，我的心不再浮躁，我開始能平靜下來去思考。

心理學(xué)家曾研究發(fā)現(xiàn)，在平時(shí)我們的煩惱中，有40%屬于杞人憂天，那些事根本不會(huì)發(fā)生;30%是怎么煩惱也沒有用的既定事實(shí);另外12%是事實(shí)上并不存在的幻想;還有10%是日常生活中微不足的小事。

也就是我們的腦袋中有92%煩惱是自尋的，只有8%勉強(qiáng)有些正面意義。

自我對照，也確實(shí)如此，同樣，這也讓我大吃一驚，現(xiàn)在才知道自己一直在為不是煩惱的事情而憂愁而荒誕了那么多美好的時(shí)光。

生命的質(zhì)量取決于你每天的心態(tài)，每天的心態(tài)取決于你每一片刻的心情，那些每天都快樂的人，并不是他很富有，并不是他擁有了一切，也并不是他掌宰著宇宙，而是他善于發(fā)現(xiàn)美好，他樂觀豁達(dá)，他善于寬容。

在我們以前的生活中，工作中，也許你曾經(jīng)有過很多很美好的回憶，取得過很多次成功，但同時(shí)也許有過多次的失敗，很多的懊悔，而我們需要的是總結(jié)昨天的失誤和教訓(xùn)，卻不能對過去的失誤和不快耿耿于懷，因?yàn)閭泻突诤薏荒芨淖冞^去，不能使你更聰明，更完美，追悔過去，只能失掉現(xiàn)在;失掉現(xiàn)在，就沒有未來。

正如俗話所說：“為誤了頭一班火車而懊悔不已的人，肯定還會(huì)錯(cuò)過下一班火車。”讓我感到珍惜眼前和未來，比回憶更重要。

我覺得一個(gè)人擁有了陽光心態(tài)，這種心態(tài)同樣要積極，因?yàn)樯碓诼殘觯恳惶於荚诤蛯W(xué)生、同事進(jìn)行著較量。

一方面是你自身積極與消極的對抗;另一方面，你與對手的競爭也反映在心態(tài)的競爭上，所以只有擁有了積極心態(tài)的人才能贏得勝利。

但同時(shí)，你還要有一個(gè)執(zhí)著的信念，因?yàn)槿魏问露疾皇且幌?、一做就能夠馬上成功的。

你需要有一個(gè)百折不撓、永不放棄的信念，沒有挫折和失敗，執(zhí)著就變得毫無意義，人生就不會(huì)再有成功的喜悅和更美麗的風(fēng)景。

失敗并不可怕，即使是多次的失敗。

重要的是在失敗的打擊中留住希望，把一次次的失敗當(dāng)成一次次的鍛煉、考驗(yàn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，執(zhí)著追求，你將獲得失敗的財(cái)富。

黃金讀后感 篇5

這部黃金大劫案承襲了寧導(dǎo)一貫的黑色幽默，配上純正的東北口音，的確不乏笑點(diǎn)。在歡笑之余，也談?wù)勛约旱囊恍┯^感。寧導(dǎo)說過自己在成長，作品也在成長。這部是典型的小人物成就光榮的勵(lì)志片。黃金劫案的主要推手，是一群演藝人員。那在以前都叫戲子，下九流的行當(dāng)，再說主人公，徹頭徹尾的痞子，小混混一個(gè)，坑蒙拐騙沒少干過。倒是應(yīng)了那句國家興亡，匹夫有責(zé)。寧導(dǎo)是誓將小人物進(jìn)行到底不可。敏感的觀眾可能已經(jīng)嗅出了他想要隱射當(dāng)今社會(huì)中的一些不合理的現(xiàn)象。

在黃金得而復(fù)失之后，血戰(zhàn)舞會(huì)那場，他完全是為父報(bào)仇的心態(tài)。憑借著一朵鐵玫瑰的幫助幸免于難，埋葬了主角們包括自己后，他又是出于什么樣的心態(tài)，想到運(yùn)用王水融掉那些黃金的，這點(diǎn)是發(fā)人深省的。畢竟有8噸的黃金，融化掉多可惜，為什么非要選擇這種玉石俱焚的方法，按照原先的痞子貪財(cái)市儈的性格，難以理解。難道僅僅是對日本人的仇恨，抑或是對于這些導(dǎo)致父親朋友們慘死的黃金的忿恨，感覺上完全是一位憂國憂民并且機(jī)智果敢的革命軍人的作風(fēng)。這些金疙瘩，是日軍用來購買武器荼毒中華兒女的籌碼，哪是什么珍寶，就是塊毒瘤，要徹底的摧毀。從這一點(diǎn)上說，主人公的思想轉(zhuǎn)變沒有交代清楚，劇情略顯突兀，導(dǎo)致整部影片像是一堆笑料加上最后一段高潮融金的戲碼。

難道說只有經(jīng)歷過痛失考妣，才會(huì)讓人振作，認(rèn)清歷史使命嗎。觸發(fā)蛻變的條件可不可以不用見血，不過在那樣一個(gè)年代，或許震撼靈魂的只有生離死別。而原本以為只是個(gè)瘋老漢，卻在生死關(guān)頭，頓悟出潛藏經(jīng)年的身手，挽狂瀾于既到，兌現(xiàn)了他平日鼓吹的金鏢十三郎的威名。可嘆人生無常。如同久病多年，一夕痊愈，好似脫胎換骨，實(shí)際上已經(jīng)預(yù)告了接下來的悲劇。顯然單單用回光返照來形容他，略顯單薄。為了求得大家對兒子的原諒硬是撐著最后一口氣，壯哉！郭濤這次的表演張力分寸拿捏的很出色。

原本覺得神父這個(gè)角色可有可無，只是因?yàn)榉秱サ某鲅荩哦嗔朔萦哪?。直至走出影院，?xì)細(xì)回味之時(shí)，才體會(huì)到神父是貫穿整部影片的點(diǎn)睛之筆。以他的視角，潤物細(xì)無聲的體現(xiàn)出小東北的轉(zhuǎn)變。而教堂成了主角們的棲身之所。并且是小東北父親辭世的地方。

在劇中，那段朦朧的愛情線，也頗值得玩味。作為南方人，我真的不了解純正的東北老爺們兒，是不是真的從不把愛掛在嘴邊的。一涉世未深的富家千金愛上了一痞子男。而這痞子對千金的感情卻是若即若離。哪怕是在千金最后彌留之際，那三個(gè)字還是沒有說出口。之前寧導(dǎo)的作品把騙字演到了極致，而現(xiàn)在他可能在考慮把真字演活。對于欺騙過自己，利用過自己的男人，她依然純真的相信彼此之間的真愛。她的純，她的真，她的愛，讓我聯(lián)想到了那些年中的沈佳怡。每個(gè)男生在曾經(jīng)的青蔥歲月中，都有過屬于自己的沈佳怡?？赡莾H僅是個(gè)夢，越晚清醒越覺得痛苦。從這個(gè)角度上說，小東北的反應(yīng)很自然到位。雙方懸殊的身份地位，又是身處在那樣一個(gè)年代?？v是有真愛，也需要深深的埋藏在心里。因此天妒紅顏的結(jié)局，也是順理成章。

對于寧導(dǎo)的期待一直沒變，像他這樣屬于成長型的新銳導(dǎo)演，我是非常喜愛和歡迎，也很期待他的下一部作品。

黃金讀后感 篇6

當(dāng)年的我是個(gè)不敢開口的孩子，被母親說落過無數(shù)次，也被貼過很多標(biāo)簽，比如“啞巴”，比如“內(nèi)向”，比如“就是不愛說話”，久了，遇見熟人，就更不知道說啥了。母親是個(gè)特別外向的人，所以她也不懂得內(nèi)向孩子的心里是怎么想的。當(dāng)被母親貼了多次標(biāo)簽后，我好像真的就成了啞巴，開不了口了。后來她也不讓我叫人了，見人就說“這孩子就是個(gè)啞巴，見到外婆都不會(huì)喊，只會(huì)笑笑?！?/p>

“內(nèi)向、啞巴、不會(huì)說話”我拼命的想要把這些標(biāo)簽撕掉，競選各種職務(wù)，以求鍛煉開口說話的能力，到后來工作多年，還是認(rèn)為自己不會(huì)說話。直到最近幾年的考核，得分最高的總是溝通能力，才開始覺得，我好像也不是真的如母親說的那樣“不會(huì)說話”。

兒子似乎步入后塵，見到熟人跟他說話，會(huì)躲著，經(jīng)常被孩子奶奶數(shù)落、被孩子的親戚數(shù)落，可我從來都是將他放得最開的場景拿出來，講給他們聽，其實(shí)我是講給孩子聽的，這不止阻止他們給孩子貼標(biāo)簽，還阻止了孩子對自己的不認(rèn)同。

隨著孩子越來越大，膽子也越來越大，溝通越來越順暢。在此之前，我一直覺得孩子大了，自然溝通能力就會(huì)好，直到看了吳瓊的《孩子一學(xué)就會(huì)的黃金口才課》，才知道我無意間，用到了幫助孩子清除了負(fù)面標(biāo)簽的方法。

黃金讀后感 篇7

《家里的黃金》這本小說，講述了在以前的一個(gè)貧困農(nóng)家，一個(gè)叫王秀芹的女人不顧家人勸阻和自己的恐懼，毅然決定賣掉家里唯一貴重的東西——幾只黃金耳環(huán)，給女兒交學(xué)費(fèi)。這個(gè)選擇，改變了整個(gè)家庭的命運(yùn)，讓每個(gè)人都在生活中收獲了許多寶貴的東西。

在這個(gè)小說中，我深刻理解到了親情的重要性。王秀芹這個(gè)女人為了女兒的教育，決定將家里唯一的幾只黃金耳環(huán)變賣，讓女兒能夠繼續(xù)讀書。這是一個(gè)響應(yīng)良心的選擇，卻也帶來了一系列意想不到的后果。然而，在每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，這個(gè)家庭都緊緊團(tuán)結(jié)在了一起，為了共同的目標(biāo)，每個(gè)人都付出了自己的一份力量。從這個(gè)家庭，我意識(shí)到，親情是最珍貴的東西，是我們生命中最重要的支柱，能夠給予我們愛與力量，也能讓我們變得更強(qiáng)大。

此外，我也察覺到了在生活中，我們經(jīng)常不能當(dāng)機(jī)立斷，給自己和別人多一點(diǎn)耐心和理解。小說中的王秀芹雖然做了一個(gè)當(dāng)時(shí)看起來很冒險(xiǎn)的決定，但是她也在選擇的時(shí)候花了很長的時(shí)間權(quán)衡利弊和思考，希望能夠做出最好的決定。這也是我們在現(xiàn)實(shí)生活中需要做到的，不要急于做出決定，多花點(diǎn)時(shí)間思考和了解，才能夠做到最好的選擇。

小說中也包含了很多人性的冷暴力。王秀芹為了女兒，所做的這個(gè)決定是有些冒險(xiǎn)和不負(fù)責(zé)任的。然而，在這個(gè)小鎮(zhèn)上，她又沒有太多的選擇。而且，她也是為了讓女兒能夠擁有一個(gè)更好的未來。這也讓我更加理解，在生活中，有時(shí)候我們的選擇是受到限制和影響的，身處于不好的環(huán)境里，沒有太多的選擇和空間。這時(shí)候，最重要的是我們要堅(jiān)定信念，不要失去自我，堅(jiān)守自己的底線和原則。

總體來說，這本小說是一部富有人性的書籍。從中我感受到的，不僅僅是人性的弱點(diǎn)和缺陷，更是人性的善良、勇氣和誠實(shí)。這些品質(zhì)才是我們最應(yīng)該追求的。讀完這本小說，我也明白了黃金不是唯一的財(cái)富，也許更重要的東西有時(shí)候是看不見、摸不著的。家庭、愛和感情才是真正的“黃金”，才是我們這個(gè)世界上最寶貴的東西。

黃金讀后感 篇8

《黃金瞳》是一篇令人深思的小說，由玄幻小說作家馬伯庸所創(chuàng)作。小說以“黃金瞳”這種神秘的特技為出發(fā)點(diǎn)，敘述主人公龍陽生在尋找自己身世的過程中，經(jīng)歷了一系列曲折離奇的事件。讀完這本小說，我深感居住在這個(gè)世界之中的人們，都是充滿神奇性的。

事實(shí)上，這本小說中的每一個(gè)人物都是鮮活的形象，并且每個(gè)人都隱藏了著自己的秘密。其中，龍陽生是一個(gè)被家族拋棄的孩子，被帶大卻并不知道自己的真正身份，一直在探索身世的真相。直到十年之后，他在一個(gè)神秘組織的幫助下，順利獲得了“黃金瞳”的特技，然后才奮力追尋身世之謎。與此同時(shí)，在他的行動(dòng)過程中，他逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的真正敵人，也窺探到了反派角色的真正目的。

小說的另一個(gè)魅力在于它描繪的多彩世界，閱讀過程中，不斷變化的背景和氛圍，讓人們感覺自己的情感和意志隨之而移動(dòng)。從老城區(qū)到山洞的尋寶之旅，從奇特的神秘組織到流亡世界各地的惡棍勢力之間的戰(zhàn)斗，在這樣一個(gè)精彩的背景中，龍陽生所進(jìn)行的各種利用“黃金瞳”的行動(dòng)，都充滿了生命力和震撼力。

因?yàn)樾≌f人物的扮演非常出色，所以小說中的動(dòng)態(tài)不斷升級(jí)，每個(gè)人物都為動(dòng)態(tài)的情節(jié)創(chuàng)造了深刻的人物形象，而且許多角色都互相關(guān)聯(lián)，你可以隨著小說的進(jìn)展，一遍遍地重新審視每個(gè)角色。

總的來說，《黃金瞳》對于我來說，是一種變幻莫測的神秘之旅，其中充滿了各種驚喜和各種曲折。正如龍陽生所說的那樣，這世界上任何事情都可能會(huì)發(fā)生，任何目標(biāo)都可以敵對，任何人都可能成為敵人。 這本小說只是為讀者揭示了世界的表面，并提示我們在探索內(nèi)部世界時(shí)需要格外謹(jǐn)慎。

黃金讀后感 篇9

《黃金閃閃》觀后感

《黃金閃閃》是一部閃耀著黃金色光輝的電影，通過它，我們可以看到人性中最光輝的一面，以及貪婪和自私的暗面。本片深入探討了金錢的力量以及它對人們的影響，讓我深思人性的復(fù)雜性和追逐金錢所帶來的后果。

這部電影以一個(gè)黃金礦主為中心展開。礦主是一個(gè)抱有野心和欲望的人，他為了獲得更多的金錢，不擇手段地剝削工人，讓他們不堪重負(fù)地工作。他以權(quán)力和財(cái)富為驅(qū)動(dòng)力，造成工人們的苦難和痛苦。

但是，與此同時(shí)，我們也可以看到其他角色的不同選擇。有一個(gè)年輕的工人，他名叫小明。小明雖然生活貧困，但他依然保持著內(nèi)心的純凈。他的家人和友情對他來說是最重要的，而不是金錢。他選擇保護(hù)自己的家人和朋友，而不是和礦主一起沉迷于金錢的追逐。在這個(gè)過程中，小明成長為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有勇氣的年輕人，同時(shí)凸顯了人性中的善良和真誠。

影片中還有一個(gè)重要角色是一個(gè)有良知的記者，她是一個(gè)執(zhí)著于事業(yè)的女性，不畏艱難困苦地尋找真相。她發(fā)現(xiàn)了礦主的黑暗面，并決心曝光真相，揭露他的罪行。盡管她面臨來自礦主的威脅和危險(xiǎn)，但她堅(jiān)定不移地追求正義。她是一個(gè)真正的英雄，她引發(fā)了觀眾對于正義和公正的思考。

整個(gè)電影中，黃金象征著人們追逐的財(cái)富和權(quán)力。它如此閃閃發(fā)光，吸引著人們的目光。人性中的欲望讓人們失去了對真正重要的東西的關(guān)注，而瘋狂地去追逐金錢。這部電影給人們警示，當(dāng)我們追逐金錢時(shí)，我們往往會(huì)忽視了一些更加重要的東西，如家人的愛、友情和正義。

在電影中，金錢帶來的罪惡也得到了展示。礦主因?yàn)樽非筘?cái)富而失去了自我，成為一個(gè)心理扭曲的人。他不再關(guān)心和扶持工人，而是將他們視為賺取金錢的工具。他變得冷酷和無情，他的心靈漸漸地被金錢所腐蝕。這樣的描寫讓我深刻反思了金錢對人性的影響，它可以扭曲人們的價(jià)值觀和行為。

整個(gè)電影充滿了緊張和懸疑感。每個(gè)角色都為了追求自己的目標(biāo)而奮力一戰(zhàn)。通過角色之間的沖突和對抗，電影展現(xiàn)了普通人與上層人物之間的斗爭，展示了人性的復(fù)雜和多樣性。

總的來說，《黃金閃閃》是一部令人思考的電影。它通過個(gè)人選擇和行為的對比，揭示了金錢本質(zhì)上的力量和影響。觀眾在欣賞電影的同時(shí)，也將反思自己對金錢的態(tài)度和價(jià)值觀。這部電影提醒我們不要讓金錢成為我們生活的中心，不要迷失在追逐金錢的盲目中。重要的是要珍惜我們正在追求財(cái)富之外的東西，如家人、友情和正義。只有這樣，我們才能在這個(gè)金錢至上的社會(huì)中保持自己的本真和人性的善良。

通過觀看《黃金閃閃》，我被電影中角色的選擇和行為深深觸動(dòng)。我意識(shí)到人性中包含著善惡互存的兩面，金錢只是我們追逐的表面，而真正重要的是我們內(nèi)心的善良和追求正義的勇氣。這使我更加珍惜我的家人和友情，并反思自己對金錢的態(tài)度。希望這部電影能夠引發(fā)更多人對金錢和人性關(guān)系的思考，從而讓我們更加關(guān)心和珍惜真正重要的東西。

黃金讀后感 篇10

內(nèi)容簡介：2009年8月14日，中國武警某部警官單左云加入FATF特別行動(dòng)組織，參與切斷金三角毒梟國際洗錢通道的絕密行動(dòng)。行動(dòng)代號(hào)：黃金彈殼。黑白勢力盤根錯(cuò)節(jié)，各國情報(bào)人員草木皆兵。黃色的、棕色的、各種膚色的面孔。忽而是心狠腹黑的毒販，忽而是一擲千金的洗錢經(jīng)紀(jì)人，黑色的、白色的、各種模糊不定的面具。層出不窮的詭計(jì)、色彩斑斕的陷阱陰謀、撐破口袋的美元、血肉橫飛的激戰(zhàn)，茍活者和死去的人依舊做著發(fā)財(cái)大夢。忽明忽暗的惡戰(zhàn)中，單左云固守著中國軍人的榮譽(yù)，用自己獨(dú)特的方式捍衛(wèi)著最后一塊純凈的天空，成為FATF組織中黃皮膚的反洗錢英雄。

黃金彈殼讀后感，來自卓越網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：中國軍人特有的冷峻和強(qiáng)悍，加上西方特工典型的睿智和幽默，交錯(cuò)到一個(gè)機(jī)密國際組織里，融匯進(jìn)一個(gè)美元與子彈漫天飛的環(huán)境中。這種情況下，諜戰(zhàn)、槍戰(zhàn)甚至是隨時(shí)可能到來的死亡都變得尤其戲劇化。《黃金彈殼》不可不讀。

黃金彈殼讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：這是一本幾乎可以用來解密的作品，用事實(shí)和創(chuàng)作掀了FATF這個(gè)國際組織的底。這也是一場高智商設(shè)密與更高智商解密的對撞交錯(cuò)，閱讀完畢之前，沒有答案。

金翼讀后感

我相信每個(gè)人或多或少都寫過作文，寫作文能夠提高我們的能力，平時(shí)多積累，寫作文就會(huì)越通順，語言就會(huì)有文采。你知道一篇優(yōu)秀的作文應(yīng)該具有哪些特點(diǎn)嗎？經(jīng)過小編精心整理，推出金翼讀后感，僅供參考,歡迎大家閱讀本文。

金翼讀后感【篇1】

關(guān)于《金翼》的內(nèi)容描述在網(wǎng)上已經(jīng)很多，那是一本講述宗族，家族的書，講述了張黃兩家的興衰過程。其中也穿插了一些閩地民間習(xí)俗等介紹。

這是一本反應(yīng)社會(huì)學(xué)的書，展現(xiàn)了30年代前后中國農(nóng)村的生活情況。

時(shí)代的發(fā)展要求著在這社會(huì)上生存的人要順應(yīng)，張家的沒落證實(shí)著這一點(diǎn)。而我想說的是歷史的長河中大浪淘沙，那些不入流，不順應(yīng)的事物終將被淘汰。正如那5千年的中華歷史中，那些封建習(xí)俗，迷信思想，在時(shí)代的發(fā)展中，科學(xué)的進(jìn)程中都被剔除，鄙棄。書中談及的風(fēng)水問題在我們看來是迷信的，但就算是現(xiàn)代科技高度發(fā)展的社會(huì)，誰又能真正說他完全不信這些呢，人們總是憑著寧可信其有不可信其無的想法，卻又以一種大無畏者的表象去欺騙別人。任何時(shí)候，任何地方，你都可以看到人們買樓請風(fēng)水師看風(fēng)水，家具安放都講究風(fēng)水。這在我的家鄉(xiāng)是司空見慣的了，盡管科學(xué)發(fā)達(dá)著，盡管人們有很好的知識(shí)武裝著，但這些歷史性的東西似乎還是無法被科學(xué)所消滅，到底是什么原因大家也只可意會(huì)不可言傳了。

對于家族的分家，這在電視劇里都是這樣演的，而電視劇或多或少都是由現(xiàn)實(shí)改編的。大家族的不用說，像小家族的也會(huì)有這樣的事。幾年前我的大姨丈去世了，雖然他不怎么富有，但也有一點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，照法律來說，那也應(yīng)該是歸大姨所有，但大姨丈那邊的人名義上說替我大姨管理，但大姨丈一手經(jīng)營的書屋在他們經(jīng)營的不到三年的時(shí)間里就把里面的東西變賣了，留一個(gè)空屋子給大姨住。雖然不算分家，但和分家一樣體現(xiàn)了人情的冷淡。社會(huì)上講人情，講道義，但有太多都是以錢財(cái)為前提，表面溫馨的大家庭，其中醞釀的陰謀，旁人無從插話，只有當(dāng)陰謀浮現(xiàn)時(shí)感嘆人心叵測!

要說的是，這個(gè)世界很現(xiàn)實(shí)，不順應(yīng)發(fā)展你就要OUT，一味相信科學(xué)，你可能也會(huì)倒霉，滿足于表面現(xiàn)象你可能會(huì)遭到背叛。

其實(shí)這本書我都沒看完，可是作業(yè)的死期降至，我不得以而為之，寫的可能跟書都對不上號(hào)，還請作者，讀者原諒一個(gè)在中國教育下的學(xué)生為了完成作業(yè)的無奈。若有時(shí)間我會(huì)把書看完，希望學(xué)術(shù)部原諒!希望老師原諒!

金翼讀后感【篇2】

關(guān)于《金翼》的內(nèi)容描述在網(wǎng)上已經(jīng)很多，那是一本講述宗族，家族的書，講述了張黃兩家的興衰過程。其中也穿插了一些閩地民間***介紹。

這是一本反應(yīng)靈敏的社會(huì)學(xué)書籍，展示了20世紀(jì)30年代前后中國的農(nóng)村生活。

時(shí)代的發(fā)展要求生活在這個(gè)社會(huì)中的人必須與之相適應(yīng)，張家的衰落也印證了這一點(diǎn)。我想說的是，在漫長的歷史長河中，那些不流入、不符合的東西終將被淘汰。正如中國五千年的歷史一樣，這些封建習(xí)俗和迷信思想在時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)程中被消滅和鄙視。

書中談及的風(fēng)水問題在我們看來是迷信的，但就算是現(xiàn)代科技高度發(fā)展的社會(huì)，誰又能真正說他完全不信這些呢，人們總是憑著寧可信其有不可信其無的想法，卻又以一種“大無畏者”的表象去欺騙別人。任何時(shí)候，任何地方，你都可以看到人們買樓要風(fēng)水師看風(fēng)水，而家具應(yīng)該放在風(fēng)水里。這在我的家鄉(xiāng)是司空見慣的了，盡管科學(xué)發(fā)達(dá)著，盡管人們有很好的知識(shí)武裝著，但這些“歷史性的東西”似乎還是無法被科學(xué)所消滅，到底是什么原因大家也只可意會(huì)不可言傳了。

對于家族的分家，這在電視劇里都是這樣演的，而電視劇或多或少都是由現(xiàn)實(shí)改編的。大家族的不用說，像小家族的也會(huì)有這樣的事。幾年前我的大姨丈去世了，雖然他不怎么富有，但也有一點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，照法律來說，那也應(yīng)該是歸大姨所有，但大姨丈那邊的人名義上說替我大姨管理，但大姨丈一手經(jīng)營的書屋在他們經(jīng)營的不到三年的時(shí)間里就把里面的東西變賣了，留一個(gè)空屋子給大姨住。

雖然不算分家，但和分家一樣體現(xiàn)了人情的冷淡。社會(huì)上講人情，講道義，但有太多都是以錢財(cái)為前提，表面溫馨的大家庭，其中醞釀的陰謀，旁人無從插話，只有當(dāng)陰謀浮現(xiàn)時(shí)感嘆人心叵測!

要說的是，這個(gè)世界很現(xiàn)實(shí)，不順應(yīng)發(fā)展你就要out，一味相信科學(xué)，你可能也會(huì)倒霉，滿足于表面現(xiàn)象你可能會(huì)遭到背叛。

其實(shí)這本書我都沒看完，可是作業(yè)的死期降至，我不得以而為之，寫的可能跟書都對不上號(hào)，還請作者，讀者原諒一個(gè)在中國教育下的學(xué)生為了完成作業(yè)的無奈。如果我有時(shí)間讀完這本書，我希望學(xué)術(shù)部門能原諒我！希望老師能原諒我！

金翼讀后感【篇3】

讀千金翼方有感

通過讀孫思邈的《千金翼方》，可以從中看出其在方劑學(xué)上博采眾方以及養(yǎng)生思想在其中的體現(xiàn)。

《千金翼方》，唐孫思邈撰，約成書于永淳二年(682)。作者集晚年近三十年之經(jīng)驗(yàn)，以補(bǔ)早期巨著《千金要方》之不足，故名翼方。 此書共30卷，北宋時(shí)期校正醫(yī)書局對其傳本予以校正，并刊行全國。

《千金翼方》全書30卷，計(jì)189門。合方、論、法共2900余首。卷1～4論藥物，引錄《唐本草》的大部分內(nèi)容，卷5～6系婦人疾病；卷9～10論述傷寒；卷11為小兒??；卷12～15闡述養(yǎng)生長壽。

它體現(xiàn)了古代延年益壽理論與疾病防治相結(jié)合的特點(diǎn)。卷16～25論述中風(fēng)、雜十二癥病證名。26-28卷為針灸；29-30卷為禁經(jīng)，其中雖有禁咒術(shù)，但也不乏心理治療。

在博采眾方上，我們可以從書中的前四卷中得到體現(xiàn)。這四卷書的藥物大多引自當(dāng)時(shí)最著名的《唐本草》這本方劑名著。第一卷、藥錄纂要，記錄了采藥的時(shí)節(jié)、藥名、藥物出產(chǎn)的地方以及用藥處方。

第二卷、本草上，主要把礦石類藥物和草本類藥物分為上、中、下三品，并記錄了礦石類三種等級(jí)的各種藥物以及本草類藥物的上品和中品。第三卷、本草中，記錄了本草的下品以及取自木本植物的上中下三品，還有取自人獸的藥物。第四卷，在牧草下，將藥材分為魚蟲科、水果科、蔬菜科、米糧科、名貴未用、唐本退幾種分類。

從中可以看出孫思邈吸收各眾方劑思想的充分運(yùn)用?！短票静荨纷鳛楫?dāng)時(shí)先進(jìn)的方劑書籍得到了孫思邈充分的肯定。他把其中的藥物分類以及藥物直接或間接地收錄到了《千金要方》中，這種積極吸收先進(jìn)知識(shí)的思想是值得我們每個(gè)中醫(yī)生學(xué)習(xí)的。

他博采眾方的思想還體現(xiàn)在他對古方的化裁和創(chuàng)制新方上。如孫思邈用調(diào)肝承氣湯加生地大棗切生地黃湯，治療陰津兩虛、氣虛、心飽、胃中不食、大便不利等。例如，根據(jù)臨床實(shí)踐的需要，孫氏創(chuàng)造了許多新的方劑，如葦肝湯、犀角地黃湯、獨(dú)活寄生湯、溫膽湯等，至今仍有良好的臨床療效。

孫思邈極其重視養(yǎng)生，其云：“二儀之內(nèi)，陰陽之中，唯人最貴?！薄叭酥F，莫貴于生”。本文從精神、飲食、運(yùn)動(dòng)、食宿、吃藥等方面，系統(tǒng)地論述了養(yǎng)生的理論和簡單方法。

在養(yǎng)生方面，孫中山的養(yǎng)生思想體現(xiàn)在第12-15卷。12卷中為養(yǎng)性，其中記錄了養(yǎng)性禁忌、養(yǎng)性服餌、養(yǎng)老大列、養(yǎng)老食療方面的內(nèi)容。卷13辟谷，其中寫到了各種養(yǎng)生藥物的服用方法，如茯苓的服用。

卷14退居，其中寫到對于養(yǎng)生環(huán)境、藥物服用、飲食、養(yǎng)性以及藥物的種造。卷15中為補(bǔ)益，記錄各種補(bǔ)益的方法。

藥餌養(yǎng)生在《千金翼方.養(yǎng)性服餌》中得到了充分的體現(xiàn),其中收載藥餌59首，如地黃湯、黃精膏、不老延年方、彭祖延年柏子仁方等。此外，孫氏還重視環(huán)境養(yǎng)生和四時(shí)養(yǎng)生及體質(zhì)養(yǎng)生。

主張居住在山清水秀、氣候高爽、雅素潔凈的清靜幽境之中。并要順應(yīng)四時(shí)，生活有序。這些在卷14退居中得到充分的體現(xiàn)。

通過讀孫思邈的《千金翼方》使我感覺到中醫(yī)學(xué)的博大精深，讓我感覺到學(xué)習(xí)中醫(yī)學(xué)就應(yīng)該向?qū)O思邈那樣勤求古訓(xùn)、博采眾方。同時(shí)，要積極吸收先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)，成為與時(shí)俱進(jìn)的醫(yī)學(xué)生。

金翼讀后感【篇4】

閱讀《金翼》讀后感1500字：

《金翼》展現(xiàn)了一個(gè)彈性平衡的農(nóng)村社會(huì)結(jié)構(gòu)理論。農(nóng)村社會(huì)像是由皮筋或竹竿之類的東西繃緊而形成的系統(tǒng)性的生活網(wǎng)，有著牽一發(fā)而動(dòng)全身的特性，每個(gè)人都處在關(guān)鍵點(diǎn)的位置。在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，如果有任何一根皮筋松掉，那么就會(huì)有另一個(gè)地方的皮筋緊繃起來去分擔(dān)分散的力，以此來確保整個(gè)框架不會(huì)全部松散。這種社會(huì)形態(tài)受到內(nèi)部不穩(wěn)定或新生力量的影響，也受到外部因素的沖擊；因此，其內(nèi)部不會(huì)保持恒定的平衡，可能長時(shí)間處于一種動(dòng)態(tài)穩(wěn)定狀態(tài)，處于一種從穩(wěn)定向不穩(wěn)定變異再恢復(fù)穩(wěn)定的過程。人們?yōu)榱吮３制胶猓皇菚?huì)不斷加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，建構(gòu)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，其二是用他們所認(rèn)同的主文化與社會(huì)觀念同化新生社會(huì)事物并加以利用以促進(jìn)穩(wěn)定。

在這個(gè)結(jié)構(gòu)中個(gè)人及其家庭無疑是動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵點(diǎn)，當(dāng)然也存在著相對固定的支架部分，像物質(zhì)方面比如土地，農(nóng)耕文明的歷史傳統(tǒng)注定了土地是農(nóng)民立命安身之所在；精神方面比如血緣，人無法忽視骨血中的親緣。

如書中所述，橡皮筋失衡的過程是種必然。商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族內(nèi)部以及家族間的紛爭，戰(zhàn)亂動(dòng)蕩的年代，僵死化的傳統(tǒng)思維方式，都加速了失衡的過程。這種彈性結(jié)構(gòu)與社會(huì)變遷結(jié)合，物質(zhì)條件變遷，、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)技術(shù)的改良、人際關(guān)系的變動(dòng)，都展現(xiàn)了彈性結(jié)構(gòu)的可承受范圍內(nèi)的限度。

二、差序格局

宣曉偉:關(guān)系本位和差序格局:傳統(tǒng)中國的社會(huì)結(jié)構(gòu)和治理模式

費(fèi)孝通先生提出的差序格局是親疏遠(yuǎn)近的人際格局，如同水面上泛開的漣暈一般，由自己延伸開去，一圈一圈，按離自己距離的遠(yuǎn)近來劃分親疏。林耀華先生所描述的金翼之家的情況也符合這一特征。東林作為家中第二個(gè)孩子，在大哥離世后撐起了家族這一支的生活，在這個(gè)過程中他逐漸長成為家族的實(shí)際統(tǒng)治者。同脈連支的直系親屬、雪中送炭的旁系親屬、冷眼旁觀的家族中人、連襟之誼的合作伙伴、互通有無的商業(yè)團(tuán)體在他的眼中是有著明顯的區(qū)分的。同時(shí)，差序格局強(qiáng)烈的體現(xiàn)在日常生活各個(gè)方面，如婚慶嫁娶、喪葬儀典、居住地等。這種格局與前述的彈性結(jié)構(gòu)整合了起來。水面的波紋是聯(lián)系著的，波紋之間有著場域的存在。以個(gè)人為本位不斷向外擴(kuò)展的過程是有著其彈性限度的，不可能無止境的向外延伸。

三、農(nóng)村教育

農(nóng)村中的家族通過繼承擁有了土地，通過經(jīng)貿(mào)間接擁有了財(cái)富，通過教育來提升社會(huì)地位、擴(kuò)展人際關(guān)系、提高家族在村落中的威信力?！笆苓^教育”成為一種家族榮耀的象征；同時(shí)，教育所帶來的知識(shí)的實(shí)用性確確實(shí)實(shí)使人感受到了益處。農(nóng)村中未受過教育的人很容易成為知識(shí)分子們的擁躉，知識(shí)分子則成為農(nóng)村中的特權(quán)階級(jí)。

四、喪葬文化

農(nóng)村對于喪葬的重視程度要大于新子降生、婚慶嫁娶。這種隆重的喪葬儀式體現(xiàn)了人們的生死觀、價(jià)值觀，也與人們一直以來秉承的傳統(tǒng)儒家文化相契合。喪葬中的人們甚至帶有一定的宗教信仰和靈魂寄托，相信人有輪回與往生，又將生命寄托于上天，以祈家族安定。喪葬活動(dòng)中的家族喪次序、哭喪禮節(jié)，既體現(xiàn)了尊卑位次，又是仁孝的外在表現(xiàn)。喪葬不是一家人的喪葬，而是整個(gè)村落的儀式，這實(shí)際上也是一種社會(huì)紐帶，將處于同一地緣之中的人們聯(lián)系得更加緊密。

五、婦女地位

婦女地位仍很低下，這種情況在鄉(xiāng)村中自古以來就是如此，這與其不能直接創(chuàng)造大量生產(chǎn)力有關(guān)，無法創(chuàng)造生產(chǎn)力就意味著無法創(chuàng)造財(cái)富，而財(cái)富有關(guān)家族生計(jì)。即便林耀華先生在文中強(qiáng)調(diào)一個(gè)失去了全部男性成員的家庭仍舊可以依靠婦女來進(jìn)行土地耕種，但在當(dāng)時(shí)的社會(huì)情況下，農(nóng)村婦女所能提供的生產(chǎn)力相當(dāng)有限。婦女無論年輕貌美與否、富有學(xué)識(shí)與否，都改變不了其繁衍生息的工具的地位，她們?nèi)蕴幱诓㈤L期處于一種附庸關(guān)系之中。

金翼讀后感【篇5】

《金翼》雖然是學(xué)術(shù)著作，卻巧妙地運(yùn)用了**的形式，股市主要以黃村的兩個(gè)農(nóng)民家族的興衰為線索， 它述說兩個(gè)家庭在中國民間傳統(tǒng)文化與經(jīng)濟(jì)的背景下，面對新的商業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)方式，如何調(diào)整適應(yīng)以求新的發(fā)展或因不能適應(yīng)而日漸衰落，再現(xiàn)了 30 年代前后中國農(nóng)村生活的情景及經(jīng)濟(jì)變遷的剖斷面。文字淺顯流利樸素平白，內(nèi)容豐富生動(dòng)，而且通俗易懂，所以花費(fèi)了不是很多的時(shí)間就能看完了。

它的故事主要講的是：黃東林在深愛她的爺爺去世之后，打破了原有的平衡體系，懸在一個(gè)尷尬的位置上，在無所事事，不知如何是好的時(shí)候，遇見了姻兄弟張芬洲。于是兩個(gè)人就合伙在湖口開了一間店鋪。

他們便從純粹的農(nóng)業(yè)家庭走出來，將農(nóng)村和城鎮(zhèn)一經(jīng)商的方式聯(lián)系起來。精心打算的周芬洲和善于實(shí)干的黃東林在共同經(jīng)歷了一些事情之后走向了生活的兩個(gè)極端。芬洲因?yàn)榧彝コ蓡T的連續(xù)死亡，使他一蹶不振，什么心情都沒有了，完全沒有了做任何事情的動(dòng)力，最終無力管轄店里事宜。

他所經(jīng)營的“龍吐珠之家”日漸衰落。東林卻沉著冷靜，心態(tài)平和，一件一件解決棘手的事情讓自己的“金翼之家”漸漸走向興旺。最后因?yàn)楸R溝橋事變的戰(zhàn)斗打響，一切又回歸原點(diǎn)，回復(fù)現(xiàn)狀了。

在書中很多地方提到了命運(yùn)的問題。當(dāng)東林遭遇官司后，他認(rèn)為這是命中難逃得一劫;當(dāng)茂橫的家道敗落后，他認(rèn)為這是風(fēng)水的問題 …… 講到命運(yùn)這種東西，我感悟很深，突然間腦海里涌現(xiàn)出很多想法。我們經(jīng)常都會(huì)聽到老一輩的人說。

那是誰的命運(yùn)？上天安排他們經(jīng)歷這些事情，所以他們逃不掉。他們總會(huì)來的。其實(shí)，我們都知道他們是迷信的人的想法，是否屬實(shí)，我們無法證實(shí)。雖然我們現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)都是科技基本發(fā)達(dá)，不斷地向前發(fā)展的社會(huì)，人們不再過那種刀耕火種的生活了，到處可看的都是**，電腦，電燈，電磁爐等高科技產(chǎn)品，這些東西都讓我們的生活變得更美好，更方便。

但是，可能是因?yàn)楣艜r(shí)候的那種思想在人們的腦海早已根深蒂固了，所以不管社會(huì)怎么變化發(fā)展，怎么科技化，人們的思想或多或少都是會(huì)保留些傳統(tǒng)的迷信觀念。比如，人們還在燒香，祈求佛祖保佑家人的健康和安全。

看到“命運(yùn)”這個(gè)詞，我想起了李克勤唱的那首紅日里的那幾句：“命運(yùn)就算顛沛流離，命運(yùn)就算曲折離奇，命運(yùn)就算······”其實(shí)，事實(shí)上，我們的命運(yùn)是否真的從我們一出生就已經(jīng)確定下來，我們也不知道。但我知道，我們的命運(yùn)充滿荊棘、困難和挫折。也許我們改變不了自己的命運(yùn)，但我們可以改變自己，改變自己的想法，積極面對所有的命運(yùn)。

所有的困難并不可怕?？膳碌氖?，即使我們選擇逃跑。懦弱都是改變不了事實(shí)，解決不到問題的。只有勇敢地面對命運(yùn)，我們才能活得更好。

金翼讀后感【篇6】

這本書是通過同學(xué)介紹而去看的了，零零散散看了幾次了，還是看完了。剛開始看的時(shí)候，不了解何為金翼？后來才知道，原來主人公的黃東林的金翼之家得名于附近一座形狀很像金雞的山，山巒的一側(cè)如翅膀一般伸向新的房舍。也因此引出黃東林的致富大部分是因?yàn)橛幸粋€(gè)好風(fēng)水的房子帶來的。

《金翼》是用小說體裁寫成的，活動(dòng)年代在辛亥革命至日本入侵中國的30年；場景：南方閩江中游的農(nóng)村，主要是福建，寫的是從村落到鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至到都市；舞臺(tái)：農(nóng)業(yè)到商業(yè)，經(jīng)濟(jì)、文化再到地方政治。黃東林從一個(gè)農(nóng)民到最后的影響到整個(gè)家族的發(fā)展，是小說里面的主要線索。里面有段話：家庭就是這樣一種生活的圈子，是圍繞著一個(gè)由習(xí)俗、責(zé)任、感情和欲望所精心平衡的人編織的強(qiáng)有力的網(wǎng)。抽段家庭中的一員，扯斷他同其他人、其他人同維系在一起的紐帶，家庭便面臨危機(jī)。黃東林的富裕讓整個(gè)家族甚至自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都得到很大的發(fā)展。

最大的感受就是真正的命運(yùn)存在于各個(gè)人的心中。書里面有段話：個(gè)人的惡魔就是一個(gè)更大命運(yùn)中的僅僅屬于個(gè)人本身的動(dòng)力，也是由于他的環(huán)境，他的時(shí)代及他的地位的產(chǎn)物，這以產(chǎn)物又來自人們對客觀環(huán)境的情感和反映所起作用而形成的一個(gè)大型的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。我對這段話的理解是：一個(gè)人的命運(yùn)不只是一個(gè)人的命運(yùn)的，他還是一個(gè)家庭的了，一個(gè)國家的。而不是簡單的風(fēng)水解釋那么容易就說得通的了。黃東林經(jīng)過大起大落，最后的一次衰敗是在日本侵略中國，他所創(chuàng)造一切基業(yè)都沒有了。他只是認(rèn)為這是上天安排的了，只好坦然接受，重新做了農(nóng)民。

這本社會(huì)學(xué)的書籍，作者林耀華教授用了小說的形式給我們指出人是怎么跟社會(huì)產(chǎn)生聯(lián)系？怎么去進(jìn)行社會(huì)關(guān)系的？。對于我們社工專業(yè)的學(xué)生來說，是值得去閱讀的。

金翼讀后感【篇7】

《金翼》這是一本反應(yīng)社會(huì)學(xué)的書，展現(xiàn)了30年代前后中國農(nóng)村的生活情況。

時(shí)代的發(fā)展要求著在這社會(huì)上生存的人要順應(yīng)，張家的沒落證實(shí)著這一點(diǎn)。而我想說的是歷史的長河中大浪淘沙，那些不入流，不順應(yīng)的事物終將被淘汰。正如那5千年的中華歷史中，那些封建習(xí)俗，迷信思想，在時(shí)代的發(fā)展中，科學(xué)的進(jìn)程中都被剔除，鄙棄。書中談及的風(fēng)水問題在我們看來是迷信的，但就算是現(xiàn)代科技高度發(fā)展的社會(huì)，誰又能真正說他完全不信這些呢，人們總是憑著寧可信其有不可信其無的想法，卻又以一種“大無畏者”的表象去欺騙別人。任何時(shí)候，任何地方，你都可以看到人們買樓請風(fēng)水師看風(fēng)水，家具安放都講究風(fēng)水。這在我的家鄉(xiāng)是司空見慣的了，盡管科學(xué)發(fā)達(dá)著，盡管人們有很好的知識(shí)武裝著，但這些“歷史性的東西”似乎還是無法被科學(xué)所消滅，到底是什么原因大家也只可意會(huì)不可言傳了。

對于家族的分家，這在電視劇里都是這樣演的，而電視劇或多或少都是由現(xiàn)實(shí)改編的。大家族的不用說，像小家族的也會(huì)有這樣的事。幾年前我的大姨丈去世了，雖然他不怎么富有，但也有一點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，照法律來說，那也應(yīng)該是歸大姨所有，但大姨丈那邊的人名義上說替我大姨管理，但大姨丈一手經(jīng)營的書屋在他們經(jīng)營的不到三年的時(shí)間里就把里面的東西變賣了，留一個(gè)空屋子給大姨住。雖然不算分家，但和分家一樣體現(xiàn)了人情的冷淡。社會(huì)上講人情，講道義，但有太多都是以錢財(cái)為前提，表面溫馨的大家庭，其中醞釀的陰謀，旁人無從插話，只有當(dāng)陰謀浮現(xiàn)時(shí)感嘆人心叵測!

要說的是，這個(gè)世界很現(xiàn)實(shí)，不順應(yīng)發(fā)展你就要OUT，一味相信科學(xué)，你可能也會(huì)倒霉，滿足于表面現(xiàn)象你可能會(huì)遭到背叛。

其實(shí)這本書我都沒看完，可是作業(yè)的死期降至，我不得以而為之，寫的可能跟書都對不上號(hào)，還請作者，讀者原諒一個(gè)在中國教育下的學(xué)生為了完成作業(yè)的無奈。若有時(shí)間我會(huì)把書看完，希望學(xué)術(shù)部原諒!希望老師原諒!

金翼讀后感【篇8】

《金翼》是一本以家族興衰為主線的書，該書以小說紀(jì)實(shí)的形式展現(xiàn)給讀者兩大家族的興衰及各中辛酸、奮斗史，以民國前后期為歷史背景，講述了當(dāng)時(shí)福建省的政治、經(jīng)濟(jì)、思想等的發(fā)展?fàn)顩r。

《金翼》是作者親身經(jīng)歷并親身體驗(yàn)了書中所講述的一切，并且經(jīng)過再一次的實(shí)地觀察和研究而作出的書，凝結(jié)了作者對自己的家鄉(xiāng)及家族的深厚情感，同時(shí)給予社會(huì)學(xué)者研究家族制度很好的借鑒。

《金翼》一書以自然的文體形式展開，主要介紹了以黃東林和張芬洲為中心的兩大家族的興衰史。黃東林的祖父去世，使他明白他要為家族的興起而奮斗，這時(shí)，他遇上了張芬洲，于是倆人協(xié)商合開店鋪，主要以芬洲的醫(yī)藥為主，兼營東林的花生、酒，店鋪開張營業(yè)，一直處于良性發(fā)展之中。隨著店鋪發(fā)展得越來越好，使得東林意識(shí)到店鋪要建立良好的管理制度，才可持續(xù)運(yùn)營下去，于是他招納賢才幫助他打理店鋪，后來擴(kuò)大店鋪，經(jīng)營魚、大米等，再后來，由于黃家與當(dāng)?shù)乜h官的關(guān)系有經(jīng)營當(dāng)時(shí)作為政府壟斷的鹽，使得黃家走向鼎盛，而與此同時(shí)，張家卻因?yàn)閱首又?，家中繁瑣事?wù)遠(yuǎn)離了店鋪，以至于無法再融入其中，漸漸走向衰落。黃家的發(fā)展也并非一路順風(fēng)，東林入獄、兄弟分家、小哥被綁、商會(huì)爭斗等等都使黃家受到嚴(yán)重的影響，經(jīng)過一系列的磨難，黃家終于歸于平靜，殊不知，隱藏著的滅亡危機(jī)在看似平靜的福建卻突然爆發(fā)，民族危難最終使這樣的大家族無法全身而退，最終繁華盡去之后便一無所有，從此回到原點(diǎn)。

《金翼》給予我精神和心靈的震撼是非常大的，在讀這本書的過程中，我與作者同悲同喜，也從中明白了很多：

一、從家庭社會(huì)學(xué)的角度講，書中關(guān)于家族發(fā)展史的描述給予我們很大的啟發(fā)。

首先，書中闡述了個(gè)人在家庭中的重要性，以及每個(gè)小家庭對于一個(gè)大家族的關(guān)鍵作用。由于東林的艱苦奮斗，他取得一些成就，因而具備組建一個(gè)好的家庭的條件，建立了家庭，繁衍后代，使得一個(gè)大家族興旺發(fā)達(dá)起來，在此期間，各個(gè)小家庭也齊心協(xié)力共同促進(jìn)整個(gè)家族的發(fā)展。

其次，家庭的教育對后代乃至家族興旺具有至關(guān)重要的作用。黃家的三哥接受了良好的教育，并出國留學(xué)，也正因?yàn)樗膶W(xué)識(shí)解除了東林的入獄之災(zāi)，挽救了整個(gè)家族。東林從獄中出來以后深刻地認(rèn)識(shí)到教育的重要性，于是小哥便成為培養(yǎng)的重點(diǎn)，之后的事實(shí)也證明，黃東林最初的決定是正確的，小哥后來作為當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)紳參加各種重要的活動(dòng)。

再次，作為最初組建家庭的男女雙方，只有分工合作，相敬如賓，才能使家庭萬事興。在黃家，黃東林主要負(fù)責(zé)在鎮(zhèn)里店鋪的買賣，家里的一切家務(wù)都有他的妻子鄭氏打點(diǎn)，也正是家里一切事務(wù)井井有條，使得在鎮(zhèn)里的黃東林能安心處理店鋪的生意，全無后顧之憂。也許這就是成功家庭的一個(gè)范例吧!正所謂，家和萬事興，夫妻和睦，妻賢子孝就是幸福家庭的特點(diǎn)。而張家，由于兒子去世，婆媳爭吵，導(dǎo)致張芬洲無法抽身去照顧店鋪，最終落得衰落的后果。

最后，人際關(guān)系對于家庭乃至家族的發(fā)展，具有著不可忽視的作用。書中的介紹充分體現(xiàn)了黃家的興盛，以及安全化解危機(jī)，皆受益于廣泛人脈的福音。尤其是黃家得以壟斷鹽商貿(mào)易，歸功于三哥與鹽務(wù)局的秘書長是朋友，偶然的交談，使得三哥成為當(dāng)?shù)厥雏}買賣批發(fā)商代理人，并利用父親的店鋪?zhàn)鳛榕l(fā)站，從中獲取利潤，黃家的生意更加紅火，聲望再次提高。再如，黃家五哥的人際關(guān)系，他在輪船販運(yùn)公司有重要的人脈，使得他能夠在后來新組建的輪船公司中具有重要的影響力，從而平衡公司內(nèi)部的兩派斗爭，但他的死，使得維系兩派的力量消失，最終陷于混亂的局面，雙方僵持不下再次導(dǎo)致訴訟案件。由此可見，人際關(guān)系在家庭的發(fā)展具有重要的作用，這種作用在任何年代都有著巨大的能量，以至于讓一個(gè)家族興旺亦或衰亡。

二、從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，對于任何經(jīng)濟(jì)實(shí)體來說，利益是永恒的主題。書中講述到，張芬洲與黃東林一起去選新住宅的風(fēng)水寶地，當(dāng)聽到風(fēng)水先生說龍吐珠是塊兒好地方時(shí)，張芬洲便為了自己的利益瞞著東林在那塊地上大興土木，搭建新居。由此看出，盡管雙方是姻親關(guān)系，一旦涉及到利益的問題，必然有一方為利益而背叛對方。也是國際交往中所說的，沒有永久的朋友，只有永久的利益，當(dāng)然，在書中除了大哥分家索取更多利益，而傷了大家的和氣之外，關(guān)于利益的糾葛體現(xiàn)得不是很明顯。

三、從民族發(fā)展的角度講，民族的大發(fā)展，必然造福全國各省市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而民族的大危機(jī)，也必然會(huì)導(dǎo)致各地的政治、經(jīng)濟(jì)趨于癱瘓。書中最后講到，全面侵華戰(zhàn)爭爆發(fā)，日軍占領(lǐng)福建，對這里進(jìn)行燒殺擄掠搶，經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響，尤其是敵軍洗劫了黃家的店鋪，黃家作為當(dāng)?shù)刈钣型偷匚坏拇蠹易逡惨驗(yàn)槊褡逦C(jī)而走向衰亡，最終回歸原點(diǎn)，重新拿起農(nóng)具干農(nóng)活?？吹竭@里，不由得讓人感覺很心酸，黃東林奮斗了一輩子，度過重重磨難，擁有龐大的財(cái)產(chǎn)和極高的威望，最終因民族危機(jī)而毀于一旦，確實(shí)很可惜。但想想他們曾經(jīng)得到的快樂和幸福，這些似乎不重要了。

關(guān)于作者在書中闡述的均衡理論也很有啟發(fā)。正如作者所說的人際關(guān)系處于持續(xù)均衡狀態(tài)之中，這種均衡不時(shí)被外界力量所打亂，直至建立新的均衡。就現(xiàn)在的人際交往而言，交往雙方必然在利益上是平等的，這也意味著一種均衡狀態(tài)，一旦其中一方打破，則另一方可能會(huì)與其他人交往，從而建立新的關(guān)系，也就建立起新的均衡。所以，人總是在均衡與不均衡，平衡與不平衡之間徘徊，并且建立著不同的人際關(guān)系。

總而言之，《金翼》不僅讓我了解了我國的家族制度，而且使我從不同的角度去思考書中為我們陳述的事件、情境，從而得出有利于我們學(xué)科研究、自我成長的道理和啟示。這應(yīng)該就是一本好書能夠給予我們的!

金翼讀后感【篇9】

《金翼》是一部以**形式寫成的社會(huì)學(xué)研究著作。就意境而言，它的主題很簡單，但像竹葉畫一樣，它簡單的形式隱藏了很高的藝術(shù)水平。這個(gè)故事在于剖析福建一個(gè)村莊里毗鄰而居的兩個(gè)家族。

這兩家既有親戚關(guān)系，又一起做生意。

《簡愛》是英國文學(xué)史上的一部經(jīng)典傳世之作，是一部帶有自轉(zhuǎn)色彩的**，它成功地塑造了英國文學(xué)史中第一個(gè)對愛情、生活、社會(huì)以及宗教都采取了獨(dú)立自主的積極進(jìn)取態(tài)度和敢于斗爭、敢于爭取自由平等地位的女性形象，同時(shí)也告訴我一個(gè)人生的真諦：人的價(jià)值=尊嚴(yán)+愛。

《金翼》一書，總的來說是通過描寫黃家和張家兩個(gè)家族在復(fù)雜的年代中的興衰起落，描寫了有關(guān)家族中的親人之間爭斗與合作，反映家族的興衰是有規(guī)律的，要保持一個(gè)家族的長盛不衰就需要家族各人的團(tuán)結(jié)和睦相處。同時(shí)，也展現(xiàn)了那個(gè)時(shí)代農(nóng)村社會(huì)的風(fēng)俗習(xí)慣、文化特色和歷史發(fā)展。這本書是以**的體裁進(jìn)行的真實(shí)的描述，包含了作者的親身經(jīng)歷、家鄉(xiāng)及家族的歷史，是東方社會(huì)與家族體系的縮影，這種形式，很好的激發(fā)了讀者的閱讀興趣，不失為一大亮點(diǎn)。

從這本書的內(nèi)容來看，我最了解的是人際關(guān)系的重要性。

主人公黃東林只有與姐夫張芬洲達(dá)成默契，才能創(chuàng)業(yè)。然后東林認(rèn)識(shí)了鄭盧國和王一陽，為他們做咸魚生意，與銀行建立聯(lián)系，擴(kuò)大了商店的規(guī)模。再是東林準(zhǔn)備建造新房之時(shí)，因?yàn)槟静脑虮还偎纠p身，在大多數(shù)人拋棄、出賣他的時(shí)候，東林的叔父卻支持他，還有東林的舅父，徒步遠(yuǎn)道去監(jiān)獄探望他，告訴他外界的消息，使得他重新振作起來。此外，三哥的師兄陳香凱與黃家的關(guān)系對黃家的生活也有很大的影響。比如，三哥被綁架時(shí)，想在部隊(duì)謀個(gè)位置卻成了土匪頭目的香凱救救了他。

三哥由于人際關(guān)系的優(yōu)勢，也為該店的食鹽**運(yùn)輸公司做出了巨大的貢獻(xiàn)。而作為反面例子的芬洲，他的情況卻截然不同，原本他與東林的合伙以及因兒子的婚事與王家聯(lián)姻，使得他和東林的社會(huì)關(guān)系同樣廣泛、牢固和具有生氣，也同樣受到人們的敬重，然而，后來卻是分道揚(yáng)鑣，走向不同的結(jié)局，導(dǎo)致這種結(jié)局的關(guān)鍵便是人際關(guān)系，芬洲的兒子茂德死后，媳婦惠蘭和婆婆的沖突困擾著他，使他重回店鋪，然而，由于曾經(jīng)的離開，他的人際關(guān)系變淡，導(dǎo)致他在店鋪的處境困難，難以發(fā)展適應(yīng)下去。而他的另一個(gè)兒子茂衡在他死后由于交友不善，人際關(guān)系差的原因，也使得張家敗落在他的手中。

總之，對于東林而言，廣泛的交際不僅對家庭有很大幫助，也促進(jìn)了商業(yè)的興隆，把他的事業(yè)推向一個(gè)個(gè)新的高峰，也使他獲得了地方的威信。

這種社會(huì)人際關(guān)系在各個(gè)重要方面都有著廣泛的影響。但不可忽視的是這種關(guān)系的制度性。整體而言，維持人際關(guān)系系統(tǒng)的平衡是非常重要的。

而當(dāng)他們結(jié)婚的那一天，簡愛知道了羅切斯特已有妻子時(shí)，她覺得自己必須要離開，她雖然講，“我要遵從上帝頒發(fā)世人認(rèn)可的法律，我要堅(jiān)守住我在清醒時(shí)而不是像現(xiàn)在這樣瘋狂時(shí)所接受的原則”。但從內(nèi)心來說，更重要的是，簡愛意識(shí)到她被欺騙了，她的自尊被嘲笑，因?yàn)樗類哿_切斯特。但簡愛做出了一個(gè)非常理性的決定。

在這樣一種愛的力量的包圍下，在豐富的生活中，她依然堅(jiān)持著個(gè)人的尊嚴(yán)，這是《簡·愛》最具精神魅力的地方。

例如在主人公東林的早期生活中爺爺?shù)娜ナ?，以及之后兄長東明的去世，都使得東林的生活模式被全盤打亂，打破了平衡的狀態(tài)，文中這樣說到：我們?nèi)粘＝煌娜ψ泳拖袷且粋€(gè)由用有彈性的橡皮帶緊緊連在一起的竹桿構(gòu)成的網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)精心保持著平衡。拼命拉斷一根橡皮帶，整個(gè)網(wǎng)就散了。

每一根緊密相連的竹桿都是我們生活中接觸到的每一個(gè)人。如果我們拿出一根竹竿，我們也會(huì)痛苦地摔倒，整個(gè)網(wǎng)會(huì)立刻放松。另外，五哥作為輪船公司的重要成員，曾經(jīng)是聯(lián)系所有人的強(qiáng)力紐帶，是一種力量，以他的友情和對于老的沿江商賈們的同情，維持了公司的整體性，因此，他的死也使輪船公司的兩派失去了微妙的關(guān)系，從而接連發(fā)生了爭吵、訴訟和改組。從這兩個(gè)事例中，我們可以看出，人際關(guān)系體系中任意成員的變遷，都會(huì)導(dǎo)致整體平衡的紊亂，因此，維持這種平衡相當(dāng)重要，一旦打破，非平衡狀態(tài)持續(xù)直至新的平衡狀態(tài)的確立之間要經(jīng)歷很久的過渡，在此期間，群體的發(fā)展受到深刻影響，比如，五哥的死造成的一系列的爭吵，不但影響輪船公司的正常運(yùn)行，也在一定程度上動(dòng)搖了整體的團(tuán)結(jié)性和凝聚力。

除以上兩點(diǎn)外，本書還關(guān)注當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和信仰。

在書中，作者詳細(xì)介紹了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，如婚姻習(xí)俗、喪葬習(xí)俗、移民習(xí)俗、祭祀習(xí)俗、勞動(dòng)習(xí)俗等。此外，當(dāng)?shù)厝诉€注重風(fēng)水算命等迷信觀念。

在婚姻習(xí)俗上，黃村大多是媒人介紹的。父母是負(fù)責(zé)人，比如惠蘭和茂德的婚姻。直到結(jié)婚那天，這對夫婦才第一次見面。其中使我印象最深刻的便是新娘乘的轎子，在文中描述的是“四面嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的一個(gè)立箱，只有一面可以打開。門一關(guān)，新娘便完全坐在黑暗中。

”這完全不同于平?？吹墓叛b劇里的那種花轎，我唯一擔(dān)心的便是新娘在這么嚴(yán)實(shí)的花轎里，從清晨待到黃昏，中途是否有出來透氣。文中還提到，當(dāng)新娘和新郎并排坐了一刻鐘，如果新娘坐在新郎的袍子旁邊，新郎就會(huì)變成一個(gè)受驚的丈夫。從這一點(diǎn)上可以看出，當(dāng)?shù)氐姆饨孕乓埠軡夂瘛４送?，按照村里的?xí)俗，新娘要為全家做飯三年，然后其他媳婦輪流做飯，每人做飯一個(gè)月。這種習(xí)俗在當(dāng)今生活中很少遇到。

作為生活風(fēng)俗習(xí)慣，每個(gè)地區(qū)都具有自己的特色，特別是少數(shù)民族，由于和外界交流相對較少，從而導(dǎo)致其傳統(tǒng)性較強(qiáng)，風(fēng)俗保留也相對完整，因此，民族特色較為鮮明，雖然黃村不屬于少數(shù)民族，但是由于作者敘述的鄉(xiāng)村所屬的時(shí)代較為久遠(yuǎn)，其傳統(tǒng)也未喪失。

《金翼》內(nèi)容簡介

本書是社會(huì)人類學(xué)的學(xué)術(shù)專著，以**體寫成，集真實(shí)性、歷史性和理論性于一體。它包含了作者的個(gè)人經(jīng)歷和家族史，是中國農(nóng)村社會(huì)和家庭制度的縮影。在中國傳統(tǒng)民俗文化和經(jīng)濟(jì)的大背景下，面對新的商業(yè)社會(huì)，作者描述了這兩個(gè)家庭如何適應(yīng)新的發(fā)展，或因無法適應(yīng)而衰落，再現(xiàn)了當(dāng)年農(nóng)村生活的情景和經(jīng)濟(jì)變遷的片段。書中的故事和人物大約是辛亥革命后三十年。這些場景主要出現(xiàn)在福建省閩江中游。這個(gè)階段是從農(nóng)業(yè)到商業(yè)，從經(jīng)濟(jì)到文化，甚至政治。

通過對大小事件的敘述，從微觀到宏觀，作者超越了一個(gè)家庭或一個(gè)地區(qū)的范疇，賦予了它社會(huì)學(xué)的普遍意義。本書采用1989年版《生活·閱讀·新知識(shí)書店》。

正如傅佩榮老師所言，人生是需要體驗(yàn)的。如果光是敘述各種道理與格言，而沒有自己去體驗(yàn)的話，到了最后還是只能在知識(shí)的迷霧中打轉(zhuǎn)。

簡愛在洛伍德學(xué)校學(xué)習(xí)，后來因?yàn)樯畹膲毫Χ蔀橐幻處?。但在這所學(xué)校里，我們能看穿丑陋。這所學(xué)校的孩子們很辛苦，一場可怕的瘟疫奪走了簡摯友的生命。

簡愛很傷心，但學(xué)校里的人卻置之不理。任他們痛苦的死去。她又怎么做得下去呢?

同樣，在羅切斯特面前，她也從來沒有因?yàn)樽约菏且粋€(gè)地位低下的家教而感到自卑。她認(rèn)為他們是平等的。她不應(yīng)該因?yàn)槭莻€(gè)仆人而受到不尊重。也正因?yàn)樗恼?，高尚，純潔，心靈沒有受到世俗社會(huì)的污染。

使得羅切斯特感到自慚性穢，同時(shí)對她肅然起敬，并深深地愛上了她。他的真心，讓她感動(dòng)，她接受了他。后來，簡。

愛發(fā)現(xiàn)羅切斯特已有了妻子，她的自尊自重再次出現(xiàn)，毫不猶豫地離開了他，她對愛情的專一，讓我敬佩。

其中一家度過逆境繼續(xù)繁榮，另一家最初很是興旺而后卻衰落了。本書的中心人物是第一家的家長黃東林，他說不上是一位英雄，卻是中國農(nóng)民中最優(yōu)秀的典型，勤儉節(jié)約、精明能干、吃苦耐勞。他的“金翼之家”得名于附近一座形狀很像金雞的山，山巒的一側(cè)如翅膀一般伸向新的房合。

看風(fēng)水是中國占卜術(shù)的傳統(tǒng)組成部分，認(rèn)為這樣做會(huì)使家族發(fā)達(dá)興旺，而對于社會(huì)學(xué)家來說，反應(yīng)就全然不同了。以偶然事件的形式所表現(xiàn)出的機(jī)遇：如突然死亡，與舊時(shí)學(xué)友重逢，幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)一份文件從而贏了一場官司等，雖說發(fā)揮了一定的作用，但真正的命運(yùn)存在于各個(gè)人的心中，就像歐里庇得斯或陀斯妥耶夫斯基等一切偉大的戲劇家和**家向我們展現(xiàn)的那樣，一個(gè)人選擇善或惡、聰明或愚蠢，確實(shí)不取決于興之所至或偶然的機(jī)遇，而是由他本人或他人那些本來具備的愛好和***決定。

這些愛好與***著決定性的作用，因而一個(gè)人的善惡智愚實(shí)際上早就選定了。林耀華教授以不同的說法表達(dá)了相同的見解：“我們今天可以將‘上蒼’理解為人類本身，把‘命運(yùn)’看成是人類社會(huì)。

”塵封58年的張愛玲佚文《郁金香》近日出土。初讀之下感覺故事比較平淡，不及《傾城之戀》的華麗蒼涼，也不及《金鎖記》的撼人心魄。但語言還是十足的張愛玲味，比如這樣的描寫：

“一枝花的黑影斜貫一輪明月。一明，一暗;一明，一暗”。還有結(jié)尾處寶初“站在窗戶跟前，背燈立著，背后那里女人的笑語啁啾一時(shí)都顯得朦朧了，倒是街上過路的一個(gè)盲人的磬聲，一聲一聲，聽得非常清楚。

聽著，仿佛這夜是更黑，也更深了”，都是典型的張派風(fēng)格。

金翼讀后感【篇10】

《金翼》是一本研究有關(guān)于家族的興衰起落的書。

《金翼》一書是研究了一個(gè)家族在復(fù)雜的年代中的盛衰，同時(shí)也寫了有關(guān)家族中的親人之間爭斗與合作。也寫了黃東林的一生之中的經(jīng)歷和在家族中所扮演的角色及其在家族中的作用。

書中講述了黃東林由小到大的人生歷程并描寫了黃東林在人生的晚年才明白的道理。書中還描寫了黃東林一生中的成功與失敗，及其對子孫的教育。黃東林由剛出社會(huì)就發(fā)現(xiàn)了商機(jī)并通過自己的努力及所遇到機(jī)遇使家中的生活變好了，使得家中的生活擺脫困境。事業(yè)的成功讓黃東林?jǐn)[脫了祖父離世后給他帶來的迷惘和痛苦。黃東林和姐夫的合作讓他們兩家的生活與關(guān)系變得更好更密切，但是在黃東林籌建新家時(shí)與姐夫發(fā)生了摩擦使得兩家人的關(guān)系變得越來越疏遠(yuǎn)。這件事反映了人與人之間為了自己的利益而不斷的爭斗和自私。緊接而來的困境讓黃家的生活又變得拮據(jù)與艱辛，黃東林在克服了困難后生活變回穩(wěn)定后，黃東林的人生就過了快一半了。他對自己和哥哥留下來的小孩的教育是十分的嚴(yán)格，因?yàn)樗Ｍ约杭抑械男『⒛軌蛴谐鱿ⅰＲ驗(yàn)樗姆椒ㄇ芳讯畹礁绺绲男『⑴c他產(chǎn)生了隔閡。這反映了合理的教育方法是家長與小孩溝通的橋梁并能減少隔閡的擴(kuò)大。

再后來的災(zāi)難的襲來卻令到黃東林漸漸相信了命運(yùn)的安排之說。隨著社會(huì)環(huán)境和局勢的變化，子女們的長大后對家產(chǎn)的爭奪，令到黃東林的事業(yè)開始走向了分解的趨勢。與此同時(shí)黃東林的姐夫的家卻開始走向了衰亡，因此這兩家就開始產(chǎn)生了兩極分化的局面。其姐夫的家庭開始衰敗時(shí)，黃東林的姐夫就開始埋怨自己不應(yīng)該這樣來侵占黃東林選好的風(fēng)水寶地來蓋房，再后來聽說這塊地方的好風(fēng)水已經(jīng)被公路毀了時(shí)就埋怨自己不應(yīng)該這樣作并責(zé)怪自己這樣作害死了自己的兒子。書中并通過對黃家的親戚的家庭的描寫來突出黃家的生活的美好。在書中還描寫了黃東林與他的兒子所發(fā)生的事情來體現(xiàn)黃東林及其的家人的人生的多變。然后在戰(zhàn)爭爆發(fā)時(shí)黃家人的反應(yīng)，愿意遠(yuǎn)走的都走了。這使得黃東林已經(jīng)是一個(gè)七十的老頭的心思突然明白到人生的真諦。

人的一生是為了要明白自己的根在何處和知道人的追求是什么，這是通過黃東林在老年時(shí)教孫子們種地來表現(xiàn)。

《金翼》一書通過研究一個(gè)家族的興衰來表現(xiàn)，反映家族的興衰是有規(guī)律的，要保持一個(gè)家族的長盛不衰就需要家族各人的團(tuán)結(jié)和睦相處。這部作品通過研究一個(gè)家族的興盛衰亡來展現(xiàn)了歷史的縱向的發(fā)展和空間的橫向發(fā)展，以一個(gè)家族的歷史發(fā)展來表現(xiàn)社會(huì)各個(gè)家族的發(fā)展規(guī)律。只通過一個(gè)家族的興衰發(fā)展來展示了一個(gè)社會(huì)的發(fā)展的規(guī)律是會(huì)有一點(diǎn)兒片面性，但也不失為一個(gè)典型案例來研究的材料來反映社會(huì)的發(fā)展規(guī)律。