公司管理個人工作總結(jié)

公司管理個人工作總結(jié)十四篇。

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公司管理個人工作總結(jié) 篇1

今年以來，在集團公司堅強領(lǐng)導下，某公司發(fā)揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，順利完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)，在同業(yè)對標、標準體系建設(shè)、質(zhì)量管理、管理創(chuàng)新工作等方面取得一定成績。先將工作開展情況匯報如下：

一、20xx年工作總結(jié)

壓力到位。三是堅持開展月度指標分析，不定期開展季度指標數(shù)據(jù)分析會。各專業(yè)管理部門認真組織研究對標體系中的各項指標，尤其是對新增指標切實做到“三個清楚”，明確存在問題及下一步改進措施，確保措施針對性和有效性。四是加強同業(yè)對標工作專業(yè)化管理，牢固樹立“用指標數(shù)據(jù)說話”的管理理念，堅持“用數(shù)據(jù)評價業(yè)績，用業(yè)績考核工作”，充分發(fā)揮專業(yè)對標主體作用，重點在主觀原因上下功夫，深入查找組織、技術(shù)、管理等關(guān)鍵影響因素，專業(yè)管理精益化水平明顯提高。五是創(chuàng)新開展縣區(qū)公司橫向?qū)斯ぷ鳌Ｒ约瘓F指標體系為參考，科學設(shè)臵縣區(qū)公司指標體系和評價體系，對縣區(qū)公司指標數(shù)據(jù)進行過收集和排名，增強縣區(qū)公司同業(yè)對標工作責任感，切實實現(xiàn)縣區(qū)公司同業(yè)對標工作對市公司工作的有力支撐。六是加強指標體系學習和宣貫，印制縣區(qū)公司同業(yè)對標工作學習和交流。八是提前組織開展典型經(jīng)驗提煉工作。根據(jù)集團公司安監(jiān)、工會等部門參加的班組檢查4次，查處整改問題73項，安排發(fā)布演練7場次。

管理流程梳理優(yōu)化。按照集團公司總體部署，組織各單位、縣公司深度參與技術(shù)標準、管理標準和工作標準制修訂工作，積極參與標準審核，及時向集團公司提出修改建議。二是加強標準宣貫實施。堅持“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責、崗位落實”原則，深入貫徹執(zhí)行集團公司統(tǒng)一發(fā)布的標準。召開標準體系宣貫推進會議，明確各單位標準宣貫工作任務(wù)。組織制定標準宣貫工作計劃，全面開展標準宣貫和培訓工作，公司層面組織舉辦標準化基礎(chǔ)知識培訓班，學習集團公司基礎(chǔ)標準及標準化基礎(chǔ)知識。各分委會、系統(tǒng)工作組及各部門、各單位根據(jù)標準培訓計劃，開展四大標準和規(guī)章制度集中培訓，使所有與標準、制度相關(guān)人員能理解和掌握標準的內(nèi)容要求，全面掌握標準化方法和技能，營造人人學習標準、掌握標準、運用標準的濃厚氛圍。三是強化標準執(zhí)行力和標準體系運行管理。建立健全“組織有力、執(zhí)行到位、持續(xù)提升”的標準化管控體系和運行機制，加大標準執(zhí)行力度，按照企業(yè)標準體系中的基礎(chǔ)標準、技術(shù)標準、管理標準、規(guī)章制度和工作標準，在各環(huán)節(jié)組織實施，并在實施過程中注意記錄有關(guān)運行信息，保存活動過程中產(chǎn)生的報告和記錄。定期組織檢查標準執(zhí)行情況，使標準實施工作更加順利、深入地進行。各部門要正確處理好規(guī)章制度和管理標準之間的關(guān)系，對集團公司管理標準覆蓋了的管理制度予以廢止。抓好標準化管理集成系統(tǒng)的深化應(yīng)用，依靠信息化手段確保標準化管理落地，實現(xiàn)對標準全生命周期管理和信息系統(tǒng)流程的統(tǒng)一管控，提高標準體系運行管理水平。四是開展標準體系自我評價和持續(xù)改進。組織各單位、縣公司對標準體系運行情況進行自我評價和自驗收，查找問題，對不符合項制定糾正和預防措施，跟蹤實施和改進。公司組織專家隊伍成立評價驗收小組，對公司實施標準體系情況進行全面監(jiān)督檢查和驗收，提出不符合項，形成自我評價和自驗收報告反饋有關(guān)單位。各單位對影響企業(yè)標準體系管理要求的不符合項目采取糾正措施，保持標準體系的有效運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。綜合分析企業(yè)標準體系運行中存在的問題，針對存在的問題進行整改和完善，及時將自驗收報告反饋集團公司。

QC活動開展情況列入某公司20xx年基層單位領(lǐng)導干部監(jiān)察履職檢查重要內(nèi)容。20xx年，某公司“巾幗”QC小組榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽稱號，共有3項成果通過集團公司初評，并推薦參加集團公司20xx年QC成果發(fā)布會;申報管理創(chuàng)新成果11項，其中4項成果通過山東省企業(yè)聯(lián)合會初評，6項成果上報集團公司參加評審。

二、工作中存在的問題

1、在同業(yè)對標方面：一是同業(yè)對標專業(yè)管理水平需進一步加強。各專業(yè)管理發(fā)展不平衡，在集團公司層面競爭力不強，基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分管理手段和管理模式不能夠適應(yīng)新對標體系對標需要。二是縣區(qū)公司橫向?qū)朔矫嫘枰M一步摸索方式方法。目前縣公司存在兩套對標體系，兩套體系在對標要求和評價體系方面差距較大，縣公司被動開展對標工作，在給縣區(qū)公司帶來對標困惑同時增加縣區(qū)公司工作量。

2、在質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新方面：需要進一步加強培訓，提高公司整體水平，增強整體競爭力，確保多出成果，出好成果。

三、下一步工作打算

劣勢指標提升、基礎(chǔ)指標鞏固，努力做到專業(yè)爭標桿，指標上A段。

2、加強專業(yè)管理，深入推進縣區(qū)公司橫向?qū)?。梳理調(diào)整縣區(qū)公司同業(yè)對標指標體系，在充分征求專業(yè)管理部門實施意見基礎(chǔ)上豐富縣區(qū)公司對標指標，盡可能確保指標設(shè)臵科學合理，指標評價公平公正，對標效果顯著有效。

示范、帶動作用，真正體現(xiàn)同業(yè)對標提升管理和績效的目的。切實抓好典型經(jīng)驗的培育，及早發(fā)掘具有創(chuàng)新性、綜合性、系統(tǒng)性、跨專業(yè)的管理經(jīng)驗和先進做法，提高典型經(jīng)驗申報質(zhì)量。

4、加強培訓和交流，提高管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作水平。充分利用20xx年冬訓有利時機，舉辦管理創(chuàng)新和QC活

動講座，提高公司人員撰寫報告能力。擴大公司管理創(chuàng)新、QC活動開展平臺，將縣區(qū)公司納入統(tǒng)一管理范圍，統(tǒng)一開展活動，統(tǒng)一組織評選，統(tǒng)一組織成果發(fā)布，增強各單位榮譽感和壓力感，提升成果整體水平和質(zhì)量。

公司管理個人工作總結(jié) 篇2

一年來，在企業(yè)的正確領(lǐng)導下，檔案館始終貫徹落實黨和國家有關(guān)檔案工作的法律法規(guī)，堅持依法管理檔案，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升管理水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，在夯實基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)中心服務(wù)大局，取得了一定成效。

1.認真學習貫徹《檔案法》和《省級檔案條例》，加強檔案依法管理

1.加強宣傳。充分利用企業(yè)局域網(wǎng)優(yōu)勢，及時查閱檔案工作相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，方便廣大干部職工知法、學法、守法，提高企業(yè)領(lǐng)導干部職工的檔案意識。

2、加強對企業(yè)各單位形成的文件資料的收集，確保這些文件資料齊全、完整，并及時做好歸檔整理工作。

二、積極開發(fā)檔案信息資源，建立科學實用的檔案檢索系統(tǒng)

1、做好檔案館藏目錄的計算機錄入工作.

2、為方便企業(yè)干部員工查詢，檔案共享局域網(wǎng)資源，電腦進入文件級目錄，全部上網(wǎng)運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

3. 做好服務(wù)使用

檔案要服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展，服務(wù)于企業(yè)中心工作，服務(wù)于廣大職工。我們的局。工作的目的。服務(wù)意識和理念體現(xiàn)在日常工作和管理中。檔案管理人員能熱情接待每一位用戶，不厭其煩，百問不厭，竭盡全力解決問題，讓每一位用戶帶著希望而來，帶著滿意離開。在檔案管理中合理開發(fā)利用檔案取得了一些成績，但也存在一些問題。

1、宣傳力度有待進一步加大，全員檔案意識不夠強。由于宣傳力度不夠，工作不積極，檔案法律法規(guī)宣傳力度不夠，導致全員認識不足。

2.檔案現(xiàn)代化管理有待加強。隨著時代的發(fā)展，社會信息化程度越來越高，我廠檔案管理的現(xiàn)代化還處于起步階段。如何充分發(fā)揮局檔案的信息化功能，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)，我們的檔案工作人員必須付出艱苦的努力。企業(yè)一方面要加大投入，另一方面要做好基礎(chǔ)工作，加強管理，充分調(diào)動檔案工作人員的積極性。只有提高檔案管理現(xiàn)代化水平，才能充分發(fā)揮檔案的作用，才能達到為企業(yè)改革發(fā)展提供高水平服務(wù)的目的。

總之，要認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚光大，攻堅克難，求真務(wù)實，努力開創(chuàng)企業(yè)檔案工作新局面。

公司管理個人工作總結(jié) 篇3

企業(yè)管理實際是效益的延伸，作為XX企業(yè)，如何創(chuàng)新管理確實是經(jīng)營者需要認真思考的問題。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化管理主體，規(guī)范管理行為，建立管理制度，完善管理手段。一是有效合理的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗退養(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際問題，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。XX年，為了使中層管理的架構(gòu)組合更趨合理，我提議公開招聘中層管理人員，通過競選上崗，聘任了XX部，XX部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層管理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層管理人員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。二是不斷加強硬件投入，增強企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進行改造更新。翻新更換了XX層的客房設(shè)施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調(diào)機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，統(tǒng)一了客房電子門鎖的制卡管理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應(yīng)市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是加強素質(zhì)和技能培訓，提升了酒店管理質(zhì)量。先進的酒店管理強調(diào)以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓活動，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，強化服務(wù)程序，嚴格服務(wù)考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和人員。其次要求所有的中層管理人員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓，二線員工加強素質(zhì)培訓，對個別員工采取下崗培訓的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，提高了他們的綜合素質(zhì)。三、學習為先，確保了班子執(zhí)行力的提高。一是加強學習，不斷提高工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學習黨的各項方針、政策，學習駐深工委推薦的材料多篇，學習企業(yè)管理、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷提高自身領(lǐng)導藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進行自我提升，用寬闊的胸懷去包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定XX發(fā)展的帶頭人。二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的管理模式，在以提高職工滿意度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上管理人員和正式職工赴XX、XX考察學習，組織優(yōu)秀員工外出學習考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收入，提高社保基數(shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改問題已得到基本解決。花大力氣，克服困難重建職工餐廳，解決職工就餐難的問題。每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我認為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，提高他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“XX”氛圍，打造和諧的人際關(guān)系，形成團結(jié)互助，奮發(fā)向上的和諧XX。

公司管理個人工作總結(jié) 篇4

XXX有限公司是一家主要從事生產(chǎn)沙發(fā)，餐椅，腳凳，床墊以及各類實木家具的專業(yè)公司。公司創(chuàng)建于德國、法國、新西蘭和日本等國?！吧a(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良、滿足顧客期望和要求的產(chǎn)品”是我們公司的一貫方針。

通過幾十年來的發(fā)展，公司所取得的優(yōu)良業(yè)績得到了有關(guān)部門的重視，并多次獲得盛譽。在二十余年的艱苦創(chuàng)業(yè)和激烈的市場競爭中，我們公司始終立于不敗之地，最重要的一個原因是我們公司始終堅持以“誠實、守信”為本。

一、領(lǐng)導重視信用管理工作，加強信用管理培訓

在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的信用資質(zhì)已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽，企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥怼Ｍ瑫r，對企業(yè)信用管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，信用管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容。我公司領(lǐng)導始終清楚地認識到這一點，因此在日常工作中不斷加強對企業(yè)信用管理工作的投入。

宣傳培訓工作。公司多次舉辦員工《合同法》、《稅法》》等相關(guān)知識學習班，還請來專業(yè)人員結(jié)合我公司的實際情況，進行現(xiàn)場講解。公司領(lǐng)導也在繁忙的工作中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。

2、此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握。

二、健全制度

信息化、標準化。合理化

內(nèi)容合法，并制訂了相關(guān)的定期考核獎懲。

三、公司經(jīng)營業(yè)績

通過“重合同、守信用”工作的深入開展，“重合同、守信用”已成為我公司不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號，并成為全公司員工上下的共識。在公司全體員工多年不懈努力下，公司于20xx年獲得“AAA重合同守信用企業(yè)”，并在當?shù)毓ど绦姓芾聿块T的推薦下，加入了省信用協(xié)會。這些殊榮的獲得，使企業(yè)的企業(yè)信用管理工作上了一個新臺階，同時，也使企業(yè)在激烈的市場競爭中，更加開拓了市場，贏得了更多商機。

原材料不斷上漲，以及人民幣的升值，整個大環(huán)境并不是很好,有不少同行因此而倒閉。而我公司卻憑借優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽，依然取得了不錯的業(yè)績。

保質(zhì)保量圓滿完成，合同履約率基本達到了100%。使公司在客戶心目中的地位得到進一步鞏固。

由于公司在合同商定過程中，合同管理部門和合同管理員做到嚴格把關(guān)，對所有采購商進行了認真的資信評價分析，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。保證了所有合同應(yīng)收帳款全部到位。

進入重信用，在客戶中贏得了良好的口碑，取得了較高的信譽。一些老客戶更是把在別家工廠生產(chǎn)的訂單慢慢地轉(zhuǎn)到我公司。因此 20xx年我公司的業(yè)績有望更上一個臺階。

回顧20xx年的工作，我們公司雖然取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作中還存在著較大的不足。對信用管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

展望未來，相信在我公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，會把我公司的信用管理工作做得更好，從而進一步提高我公司的市場信譽度、知名度和市場競爭力，使我公司能健康穩(wěn)步發(fā)展。

公司管理個人工作總結(jié) 篇5

2015年企業(yè)管理工作總結(jié)

山東三合實業(yè)集團有限公司是一家以新材料、石油化工、房地產(chǎn)、商貿(mào)為一體集團公司。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司2015年實現(xiàn)實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)利稅萬元。

一、2015年公司進一步健全完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，按照公司制定的發(fā)展目標穩(wěn)步發(fā)展。 公司于2014年9月制定了企業(yè)在新形勢下的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，計劃用5年時間公司形成以新材料、石油化工、房地產(chǎn)、商貿(mào)為一體的現(xiàn)代化新型企業(yè)。從人員配備、管理、生產(chǎn)、檢驗、銷售、售后服務(wù)、研發(fā)設(shè)施等方面上不斷完善，不斷采用兩化融合技術(shù)提高公司的生產(chǎn)管理水平，將公司建設(shè)成為運作高效、產(chǎn)品市場競爭力強、經(jīng)濟和社會效益顯著增長的現(xiàn)代化新型企業(yè)。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在第一個5年發(fā)展期內(nèi)產(chǎn)值年同比增長10%，銷售收入年同比增長10%，利稅年同比增長7%，工業(yè)增加值年同比增長9%。

2015年集團公司在各分公司的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著的成績。在過去的一年里，企業(yè)全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，圓滿的完成了年度生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營管理計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。

企業(yè)全年完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長 %；完成銷售收入萬元，比上年同期增長%；實現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長 %；工業(yè)增加值8652萬元，比上年同期增長%。

二、公司于2009年2月通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證。經(jīng)過近些年的發(fā)展，公司各項管理制度日趨完善與科學。公司各部門在集團公司的監(jiān)督與管理下積極工作，嚴格按照各自職責及公司各項管理制度進行管理。集團公司也根據(jù)公司實際發(fā)展情況不斷健立健全各項管理制度，健全了公司各類人員的管理職責、崗位職責，將企業(yè)各項管理目標進行分解實施考核。通過頒布和實施相關(guān)管理制度文件使公司管理工作逐步邁上制度化、標準化、規(guī)范化軌道。

三、2015年是公司大發(fā)展的一年，這一年，公司主要進行了如下的管理工作：

1、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求企業(yè)發(fā)展。

安全生產(chǎn)管理和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。在2015年的管理工作中，公司做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時企業(yè)也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

2015年，企業(yè)在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新員工的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此，集團公司一直在進行基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備工作。通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。公司制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，推薦和選拔的這些人員能夠勝任自己的工作，在工作中發(fā)揮了自己的能力。2015年公司投入了大量的資金，對技術(shù)部進行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。

2、強化內(nèi)部管理工作，夯實發(fā)展企業(yè)。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

2015年，企業(yè)面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在企業(yè)內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少新工藝、新方法，有時僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的費用。

隨著生產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大，需要進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，與之相適應(yīng)，公司在2015年調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導及工作，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。從實施效果看，公司質(zhì)檢人員能按照質(zhì)檢規(guī)程嚴格檢測，保證了批批產(chǎn)品的合格。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理工作。2015年，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理工作實際，動員中層以上管理工作人員在每次例會上就企業(yè)經(jīng)營、管理工作、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過 2 發(fā)動全體管理工作人員對制度的修訂完善，使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性。2015年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理工作和采購等三個操作規(guī)范，完善了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的管理工作機制，把情感管理工作融入管理工作的全過程，不斷提高管理工作質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強財務(wù)管理工作監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營管理、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2015年，企業(yè)進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理工作，對庫房材料實行了定額管理工作，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。

（4）推行辦公自動化，提高管理工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理工作的同時，加快了計算機信息化工程的進程。2015年在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理工作、銷售信息化管理工作、采購信息化管理工作、倉庫信息化管理工作、人力資源信息化管理工作、財務(wù)信息化管理工作、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理工作人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。下一步將進行各部門之間的接口，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作全過程的模塊整合平臺，進一步提升工作人員的信息化操作水平。

（5）切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和2015年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，2015年供應(yīng)部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。在今后工作中供應(yīng)部門在工作中還有很大的提升空間，包括計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理工作等等，都要進一步加強。

（6）緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，2015年集團公司在部門經(jīng)理辦公會上，認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的孔徑可調(diào)控催化劑載體硅膠產(chǎn)品銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。該產(chǎn)品全年共計簽定有效合同12份，合同總標值達8075萬元。完成上述業(yè)績，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在企業(yè)的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在今后的工作中將不斷加強提高。

3、著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。2015年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質(zhì)培訓和iso9001：2008質(zhì)量管理工作體系、質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)知識培訓，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展，招收了38名大學生和中專生到基層車間工作。通過培訓和引進，既提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

4、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2015年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

5、加強科技創(chuàng)新、提高產(chǎn)品技術(shù)含量

2015年，公司繼續(xù)加大對研發(fā)中心的資金投入，先后通過引進、消化吸收、自行研發(fā)出了孔徑可調(diào)控催化劑載體硅膠、大孔容醫(yī)用硅膠、啤酒專用吸附硅膠等生產(chǎn)工藝研發(fā)項目。其中孔徑可調(diào)控催化劑載體硅膠項目已經(jīng)投產(chǎn)，取得了較好的社會經(jīng)濟效益。

6、2016年企業(yè)經(jīng)營目標

4 公司計劃在2016年確保完成產(chǎn)值萬元，完成銷售任務(wù)萬元，實現(xiàn)利稅萬元，實現(xiàn)增加值萬元。預計投入6520萬元技改資金，新建4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務(wù)，公司全體上下團結(jié)一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進取，一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標。

公司管理個人工作總結(jié) 篇6

強化安全意識，狠抓現(xiàn)場管理

安全生產(chǎn)可以說是每個煤礦企業(yè)壓倒一切的首要任務(wù)。煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。

過去的一個月，是讓人痛徹心扉的一個月，我礦和兄弟煤礦接連發(fā)生安全事故，給企業(yè)造成了巨大損失，也給員工家庭帶來了巨大悲痛，這都是我們所不愿意看見的。

董事長在半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會上就指出：安全現(xiàn)狀不容樂觀，屢發(fā)不斷的安全事故已經(jīng)成為了企業(yè)的難以承受之痛。如何進一步提高安全管理水平，從根本上解決事故頻發(fā)問題，董事長也在講話中給我們指出了工作方向。

一、提高安全意識。說起安全的重要性，道理誰都懂，但是做起來并容易。確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要員工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監(jiān)督時，個別人往往會放松安全這根弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然生產(chǎn)。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也會從側(cè)面鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量提高安全事故發(fā)生的概率，所以加強自律是做好安全的關(guān)鍵。這就需要切實提高員工安全素質(zhì)，把安全教育培訓落到實處，讓我們的員工時時繃緊安全這根弦，任何時候都不能越雷池半步。

二、狠抓現(xiàn)場管理。煤礦的安全形勢的好壞，歷來被當做衡量一個煤炭企業(yè)管理水平高低的重要指標，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，重在現(xiàn)場管理，而抓現(xiàn)場管理必須務(wù)實，任何的不務(wù)實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。

對一線現(xiàn)場工人來說，若靠蒙騙、辯解來脫逃責任，雖可躲過暫時的警告懲罰，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成麻痹大意的僥幸心理和懶惰的慣性心理。此時若不能引起管理人員的重視，對其進行安全教育，輕則為生產(chǎn)帶來惰性，重則引起無視安全的慣性心理，危及安全及工作效率，影響個人和企業(yè)的發(fā)展。

一次又一次的安全事故，大都是細節(jié)上出問題。做好安全工作的有效方法之一就是要始終關(guān)注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程。所以在安全生產(chǎn)管理中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。從大局著眼，從細微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這根弦。細節(jié)不是空喊出來的，它是一種習慣，一種積累，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節(jié)很完美很難，只要一個細節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。

三、出現(xiàn)問題及時處理。防微杜漸固然擺在安全工作的第一位，但如果已經(jīng)產(chǎn)生了安全問題，需要我們及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉。在這個過程中一定要求反應(yīng)快、重點明、不拖沓，形成了一個完整的處理體系，將安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。以防舊的問題還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。

抓好安全環(huán)節(jié)管理，其重要意義在于強調(diào)對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。木桶原理告訴我們一項工作任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那這樣的工作肯定是有缺陷的。只有明確分工、落實責任才能引起每個員工的警惕性，做到生產(chǎn)安全的環(huán)環(huán)緊扣。工作中這樣的例子也經(jīng)常遇到。在調(diào)查事故起因時，往往會發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到大夢初醒時，一切都已悔之晚矣。在一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長期下去，總有一天會出事故的。

四、加強安全預防工作。人們常說“凡事預則立，不預則廢”，預防工作是保險工作，越是抓得早、抓得實，事故發(fā)生的風險系數(shù)就越小，就越能遏制和減少事故的發(fā)生。

要做好安全預防工作，重在未雨綢繆。生產(chǎn)過程中思想麻痹、安全意識的淡薄是造成諸多事故的罪魁禍首，只有在未“亡羊”時就“補牢”，才能把事故后處理變?yōu)闊o事故，做到萬無一失。

做好安全預防是一項長遠的工作。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們必須加大力度，提高管理水平，審視、正視并改正自己的不足，從現(xiàn)在做起，切實提高安全生產(chǎn)意識，從不起眼的小地方著手，不能抓“大”放“小”。

雖然我們在安全問題上已經(jīng)打了諸多敗仗，但董事長仍然激勵我們，要正視現(xiàn)實不泄氣，要滿懷信心扭轉(zhuǎn)被動。我們面臨的問題是客觀存在的，但安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強調(diào)自主管理；注重日常基礎(chǔ)工作，我們的安全工作才會更安全。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)

車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)

銀行強化安全管理工作總結(jié)

強化銀行基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

現(xiàn)場管理心得體會

公司管理個人工作總結(jié) 篇7

今年以來，在縣委、縣政府和市紀委的正確領(lǐng)導下，全縣紀檢監(jiān)察工作堅持以“三個代表”重要思想為領(lǐng)導，按照科學發(fā)展觀的要求，認真貫徹落實中央、省、市紀委全會的安排部署，年初斷定的各項工作任務(wù)得到了全面落實。

現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、責任制工作持續(xù)深入。

黨風廉政建設(shè)責任制連續(xù)突出抓了責任分解、責任考察和責任查究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合我縣實際，年初，縣委、縣政府制定印發(fā)了《##縣20**年反腐倡廉工作責任分解表》，把全年的反腐倡廉工作任務(wù)細化為#大塊#項詳細任務(wù)，全部分解到各縣級領(lǐng)導、牽頭部門和相關(guān)責任單位。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門也能按照縣委、縣紀委的總體安排部署，對各自承擔的反腐倡廉工作義務(wù)進一步細化分解，確保了黨風廉政建設(shè)任務(wù)制工作責任的落實。

先后于7月份跟12月兩次組織人員對各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，縣直局部、駐涇單位黨組織落實黨風廉政建設(shè)責任制情況進行檢查考核;考核工作嚴格按照聽匯報、看典型、查材料、主要領(lǐng)導述職述廉、民主測評等程序進行，采取定性與定量相結(jié)合，對被考核單位的工作進行客觀公正的評估。

根據(jù)評估結(jié)果，縣委、縣政府、縣紀委予以獎懲。

年初#個考核組辨別由縣委常委帶隊，考核了#個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、#個開發(fā)區(qū)、#個街道辦事處和#個縣直部門及駐涇單位，有#個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位被綜合評定為優(yōu)秀等次，其中#個工作特別凸起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位縣委、縣政府將進行表彰褒獎;有#個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位被綜合評定為精良等次，#個單位評定為全格等次，不分歧格等次的單位。

通過對#個被考核單位及領(lǐng)導班子進行民主測評，其中班子測評為優(yōu)秀等次的#個，及格的#個，基本合格的#個，沒有不合格等次。

對#名領(lǐng)導班子成員民主測評，履行黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導職責優(yōu)良的#人，占17.6%，稱職的273人，占77.6%，基本稱職的17人，占4.8%，不不稱職等次。

按照廉潔自律規(guī)定好等次的91人，占25.8%，較好的252人，占71.6%,個別的9人，占2.6%，沒有差等次。

對排名靠后的單位和領(lǐng)導干部，縣委、縣政府、縣紀委將采取必定辦法予以誡勉和處置。

在責任查究方面，年內(nèi)共對#名領(lǐng)導干部進行了誡勉談話，同時給#名直接責任人給予了黨政紀處分，有力地促進了干部工作風格的好轉(zhuǎn)。

二、查辦案件工作獲得沖破。

在查辦案件中，繼續(xù)推行引導包案義務(wù)制，強化對辦案工作的管理，當真落實“一案三報告”軌制，深刻查找發(fā)案起因，幫助整改存在問題，使辦案工作綜合成果進一步加強。

同時，咱們采用召開案件聯(lián)席會議，與公、檢、法、審計等部分互通案件信息，多方尋找案源，拓寬了紀檢案源渠道。

全年共發(fā)出各類整改監(jiān)察倡導書#份，落實整改問題#個。

一年來，縣紀委(監(jiān)察局)共受理干部來信、來訪、電話舉報#件(次)，其中來信來訪#件(次)，電話舉報#件(次)，已辦結(jié)#件(次)，辦結(jié)率到達95%。

初步核實各類案件線索45件，轉(zhuǎn)破案36件，波及37人(其中科級干部8人)，結(jié)案36件，結(jié)案率達到100%。

受黨政紀處分37人(其中給予黨內(nèi)忠告處分6人，黨內(nèi)重大警告處罰5人;給予行政忠告處分23人，行政記過處分3人)，有力地維護了黨紀政紀的嚴肅性。

三、廉潔自律規(guī)定落實到位。

認真貫徹落實《廉政準則》、“四大紀律八項要求”和“五個不許”等廉潔自律有關(guān)規(guī)定，充分利用各種媒體進行廣泛宣傳，進一步增強了各級黨員領(lǐng)導干部遵照廉潔自律規(guī)定的意識，做到了防范在先，警鐘常鳴。

認真落實廉政談話制度，縣委主要領(lǐng)導親自參加，對#年以來新提拔的#名科級領(lǐng)導干部進行了群體廉政談話，并簽訂了廉政承諾書。

認真落實領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計制度，進一步加強經(jīng)濟責任審計工作，全年共實現(xiàn)經(jīng)濟責任審計#項，查出違紀違規(guī)資金#萬元。

年內(nèi)，對縣直部門“一把手”不直接受財務(wù)情況進行了兩次認真清算檢查，矯正了一些存在的問題。

“勤政卡”制度在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門廣泛推行，增強了基層干部的勤政廉政服務(wù)意識。

四、農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)穩(wěn)步推進。

將農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)作為重點工作之一，結(jié)合本縣實際，從強化領(lǐng)導、加大培訓、狠抓落實等方面入手，認真落實農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)各項工作任務(wù)。

制訂印發(fā)了《對于加強農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)的實行意見》，健全完美了鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村黨支部紀檢組織，清楚了工作職責。

#月底，縣紀委在縣委黨校舉辦了為期4天的紀檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓班，對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的紀檢監(jiān)察干部進行了專門的業(yè)務(wù)培訓，增進了基層紀檢干部工作才干的提高。

進一步完善、尺度鄉(xiāng)村黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開制度，6月份，縣委、縣政府制定印發(fā)了《##縣20**年黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)、廠務(wù)公動工作看法》，進一步明白了公開的重點及主抓部門，確保了“四公然”工作的順利開展。

部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村組干部建立了廉政檔案，年初進行了述廉測評，民眾對政府跟基層干部的滿意率和信任度明顯增加。

五、執(zhí)法監(jiān)察和糾風工作不斷強化。

先后開展了土地治理、林業(yè)、教育、財政、盤算生育等行業(yè)和相關(guān)法規(guī)履行情形的專項檢討。

對退耕還林糧款兌現(xiàn)、農(nóng)夫種糧補貼落實等情況請求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門采取“一卡通”、銀信部門直通車的方式直接發(fā)放到國民手中，減少了旁邊環(huán)節(jié)，防止了截留問題的發(fā)生，并且派員進行了現(xiàn)場監(jiān)督，改正了一些執(zhí)法不到位和不規(guī)范的問題。

進一步加強和標準了建設(shè)工程招投標、經(jīng)營性土地出讓、政府采購工作。

縣紀委、監(jiān)察局全體采取提前參加、現(xiàn)場跟蹤監(jiān)視等形式，做到了防備監(jiān)督。

對年內(nèi)動工的30項各類建造工程全部實行了公開招投標，查處各類違規(guī)遵法用地5宗，進行了行政處分。

組織實施政府集中洽購23次，估算采購金額708.65萬元，實際支付洽購金額680.3萬元，節(jié)省資金27.7萬元。

切實管理教育亂收費，對開學初大眾反響學校代收保險費等問題，縣紀委及時組織相干部門進行了糾正。

查處教育亂收費問題1件，向?qū)W生清退不公平收費4715元。

在全縣各類醫(yī)院開展了民主評議行風工作，督促全縣各級病院認真查找存在的問題，并深入進行整改。

持續(xù)嚴厲落實減輕農(nóng)民負擔的各項政策措施，嚴正查處農(nóng)夫累贅信訪案件，共查辦涉農(nóng)包袱信訪案(事)件13起，解決村級遺留問題4件，監(jiān)督規(guī)范兌現(xiàn)支農(nóng)惠農(nóng)資金3.5萬元，補記群體經(jīng)濟收入4筆7200元，保護了全縣農(nóng)村大局牢固。

派員對大中專畢業(yè)生考試調(diào)配、機關(guān)事業(yè)單位招考工作職員等工作進行全程加入監(jiān)督，確保了選人用人工作公開、公正、公平進行。

嚴格依照核心、省、市紀委懇求，組織全縣各級領(lǐng)導干部職工，認真學習了《中國共產(chǎn)黨中心關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干劃定》。

認真發(fā)展了行政審批制度改革各項清理工作，及時上報了有關(guān)資料。

六、“作風建設(shè)年”活動扎實開展。

結(jié)合實際，在全縣認真開展了“#”主題實際活動，以學習教育活動和干部作風收拾為主要內(nèi)容，樹立完善了#等“#項機制”，干部職工中的#的問題有了明顯改變。

縣委先后兩次拿出黨政機關(guān)、事業(yè)單位的#多個職位開展了公開選拔領(lǐng)導干部;在縣公安局、縣法院、縣檢察院肯定#個中層崗位實施了競爭上崗，按規(guī)定對新提拔的#多名科級干部實施了任前公示制和試用期制。

繼承堅持“凡進必考”制度，先后#次在縣委機關(guān)、政府機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)采取了報名、筆試、筆試等形式，應(yīng)試了#名工作人員，逐步推行了領(lǐng)導干部差額考核制和考察預告制，探討制定了縣委常委會、全委會票決制試行措施，對主要領(lǐng)導干部的任用在全委會上票決，有效地預防了選人用人上的不正之風。

同時，充散施展紀檢監(jiān)察機關(guān)的職能作用，加大了對干部作風問題的查處力度。

對個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在計劃生育工作中平心而論的問題進行了立案查處，對波及的#名責任人分別進行了黨政紀處理。

對在上半年計劃生養(yǎng)考核中發(fā)現(xiàn)有虛假節(jié)育手術(shù)的#個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政“一把手”責令向縣委、縣政府寫出書面檢查，并由縣紀委、縣委組織部進行誡勉談話;包村的#名科級領(lǐng)導干部各處罰金#元;包村一般干部及計生專干責令由所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府進行責任追究，有力的推動了全縣干部作風建設(shè)工作的深入開展。

七、廉政文化建設(shè)工作初見功能。

一是增強領(lǐng)導，靠實責任。

把廉政文化建設(shè)納入黨風廉政建設(shè)責任制，與其余工作一起部署，一起檢查，一起考核。

制定印發(fā)了《對加強廉政文化建設(shè)的實施見解》，判斷了牽頭單位，細化分解了工作任務(wù)。

全縣各級黨組織都把廉政文化建設(shè)列入工作重要議事日程，縣紀委、宣揚部門充足發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，文化、新聞媒體等部門各司其職增強配合，具體抓好各項工作落實。

二是立足實際，爭創(chuàng)特色，豐富了廉政文化建設(shè)的形式。

通過采取舉行廉政文藝晚會、反腐倡廉常識講演，播放廉政教導專題片，唱廉政歌曲，創(chuàng)辦廉政教育基地，開辟廉政宣傳欄、宣傳墻，張貼廉政格言警句標語等情勢，領(lǐng)導黨員干部牢固構(gòu)筑抵御墮落的思維道德防線。

#月份縣紀委舉辦了全縣廉政書畫攝影作品展，展出了包括縣上四大家主要領(lǐng)導、社會各界人士的作品#幅，在全縣引起了強烈反映。

三是面向基層，拓寬渠道，擴大了廉政文化的輻射面。

充分應(yīng)用#教育資源，結(jié)合#活動，組織黨員干部參觀學習，普遍探討，弘揚“兩個務(wù)必”作風，增強寬大黨員干部防腐拒變的才能。

組織黨員干部觀看《內(nèi)蒙古第一貪》、《馬向東案》等警示教育片，發(fā)展警示教育，切實進步黨員干部的廉明自律意識。

四是聯(lián)合廉政文明“#進”運動，一直豐富廉政文化陣地建設(shè)。

縣#局、#局、#鄉(xiāng)等單位在機關(guān)辦公地點設(shè)破黨紀條規(guī)宣傳專欄，吊掛反腐倡廉掛圖、書法格言警句，組織黨員干部觀看反腐倡廉電教片，舉辦常識培訓、知識測試和知識競賽活動，始終加強廣大黨員干部廉潔從政、勤政為民的意識。

#等學校開展學唱反腐倡廉歌曲、辦反腐倡廉黑板報、懸掛反腐倡廉宣傳標語、舉辦反腐倡廉主題班會等活動，把廉政文化教誨與各學科教養(yǎng)、校園文化活動、素質(zhì)教育有機結(jié)合起來。

#在居民聚居區(qū)設(shè)置廉政教育宣傳欄，組織老年文藝隊演出廉政文化節(jié)目，將廉政文化滲透到社區(qū)每個角落。

全縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都各確定了1-2個廉政文化村，部門新農(nóng)村建設(shè)名目示范村還把廉政文化建設(shè)融入到新城市整體文化建設(shè)之中，通過建辦專欄、文化墻，觀看戲劇影視上演，充實村圖書室，使廉政文化進農(nóng)村氛圍逐漸濃厚。

#在電子屏幕播廉政教育專題片和廉政公益廣告，促使企業(yè)領(lǐng)導人員依法經(jīng)營，廉政經(jīng)營。

#等單位向領(lǐng)導干部家屬發(fā)出“爭當廉內(nèi)助提倡書”，定期召開“廉內(nèi)助”座談會，以良好的家風促進黨風、社會風氣的好轉(zhuǎn)。

八、紀檢監(jiān)察機關(guān)建設(shè)進一步加強。

一是加強了對紀檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)知識的學習，保持個人自學和每周一集中學習相結(jié)合，定期檢查學習筆記，按期交流學習心得，極大的提高了紀檢監(jiān)察干部的工作水平和能力。

二是加強了機關(guān)硬件建設(shè)，努力改進了辦公條件，更換了速印機、打印機、傳真機，提高了工作品德和效率。

三是認真開展了#主題實際活動，強化了紀檢監(jiān)察干部服務(wù)基層、服務(wù)人民的本領(lǐng)，紀檢監(jiān)察干部與干部關(guān)系進一步密切。

一年來，我們在黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作方面誠然取得了一定成績，但同市、縣的要求比較尚有一定差距。

詳細表現(xiàn)在：一是對新局面下紀檢工作如何為經(jīng)濟工作服務(wù)研究探索還不夠。

二是黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開工作還亟待加強。

三是廉政教育的形式還不夠豐盛。

今年，咱們將深入學習貫徹黨的十八大精神，切實按照市紀委及縣委、縣政府的要求，針對工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，揚長避短，求真求實，力爭為全縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展供應(yīng)堅強的政治保障。

公司管理個人工作總結(jié) 篇8

一年來，事業(yè)單位人事管理、專業(yè)技術(shù)人員管理和職稱工作按自治區(qū)人事工作會議、自治州人力資源和社會保障工作會議關(guān)于人事人才工作的統(tǒng)一部署，立足全年工作需要，認真總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗，認真分析工作面臨的形勢和任務(wù)，加強業(yè)務(wù)知識學習，認真履行工作職責，全州事業(yè)單位人事管理機制不斷完善，專業(yè)技術(shù)人員管理水平不斷提高，職稱制度改革實施不斷深入?，F(xiàn)總結(jié)一年來的工作情況如下：

一、完成的主要工作

（一）事業(yè)單位人事管理方面

1、認真做好我州20xx年度事業(yè)單位面向社會公開招聘工作人員的相關(guān)工作

報名登記、組織考試等相關(guān)工作。本次設(shè)置招聘崗位準考證發(fā)放、筆試、筆試考卷報送及考試成績核對等工作。年前可完成資格復審、面試、體檢、考察、錄用等全部招聘工作。

2、認真組織縣市開展高級專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置管理調(diào)摸底工作，為下達本年度增設(shè)崗位數(shù)提供依據(jù)

為緩解我州現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)崗位聘用矛盾，解決個別緊缺人才的崗位聘用，4月下旬,要求縣市對所屬事業(yè)單位開展高級專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置管理工作進行調(diào)查摸底，以準確掌握縣市所屬事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員已聘和未聘情況。據(jù)統(tǒng)計，XX縣及縣以下事業(yè)單位已取得高級職稱998人，未聘相應(yīng)崗位的112人。其中：XX市已取得高級職稱437人，未聘相應(yīng)崗位的41人；XX縣已取得高級職稱396人，未聘相應(yīng)崗位的59人；XX縣已取得高級職稱165人，未聘相應(yīng)崗位的23人。為下達本年度增設(shè)崗位數(shù)提供了依據(jù)。

3、認真做好自治區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置和聘任情況統(tǒng)計報表的上報工作

要求，在縣（市）及所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)，州教育行業(yè)、科技行業(yè)、文化行業(yè)、衛(wèi)生行業(yè)、農(nóng)業(yè)行業(yè)、林業(yè)行業(yè)、畜牧行業(yè)開展了事業(yè)單位崗位設(shè)置和聘任情況統(tǒng)計工作，并按時上報了相關(guān)報表。11月底轉(zhuǎn)發(fā)此文，建立了我州的事業(yè)單位崗位設(shè)置和聘任情況統(tǒng)計報告制度，每季度統(tǒng)計上報1次，匯總后報自治區(qū)人社廳事業(yè)單位人事管理處。

4、認真做好事業(yè)單位人事管理其他工作

扎實做好事業(yè)單位人員的調(diào)動、考核、獎懲、統(tǒng)計等工作。今年以來，承辦事業(yè)單位人員調(diào)動；承辦辭職手續(xù)4人次。

（二）專業(yè)技術(shù)人員管理方面

1、認真做好20xx*年度少數(shù)民族科技骨干特殊培養(yǎng)入選學員的選拔推薦工作

3月中旬，轉(zhuǎn)發(fā)了自治區(qū)人力資源和社會保障廳《關(guān)于推薦年度少數(shù)民族科技骨干特殊培養(yǎng)人選的通知》，在全州各類企事業(yè)單位中從事專業(yè)技術(shù)工作的少數(shù)民族中青年科技骨干中推薦了11名人選，共有5人入選，分別是博州農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心的1名同志被安排在自治區(qū)農(nóng)業(yè)科學院學習6個月，1名同志被安排在自治區(qū)農(nóng)業(yè)科學院學習1年，XX市黨校的1名同志被安排在新疆師范大學學習6個月，博州蒙醫(yī)醫(yī)院的1名同志被安排在自治區(qū)衛(wèi)生廳所屬醫(yī)療機構(gòu)學習1年，博州歌舞團的1名同志被安排在新疆師范大學學習6個月。一是及時通知入選學員所在單位，提出學習期間的注意事項及有關(guān)要求；二是督促學員所在單位和本人簽訂培養(yǎng)協(xié)議，對學習期間的注意事項及有關(guān)要求進行約定；三是向?qū)W員本人宣傳“特培”結(jié)業(yè)后評審職稱及在崗位聘任中的相關(guān)待遇。

2、認真做好自治區(qū)認定高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及農(nóng)牧民高級技師相關(guān)工作

和《關(guān)于開展縣及縣以下單位專業(yè)技術(shù)人員認定高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格工作的通知》（新人社明電（要求，按照基層推薦、縣市審核研究和公示的要求，堅持注重業(yè)績、社會公認的標準，堅持公開、公平、公正的原則對推薦人選進行認真審核，將初步確定的人選報自治州人才工作領(lǐng)導小組審議。全州向自治區(qū)推薦了，。

3、認真做好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓管理和驗證工作

為不斷充實、更新和拓寬專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)理論知識，提高專業(yè)技術(shù)水平，確保，中等職業(yè)技術(shù)學校、州電大和州畜牧品種改良站培訓456人次。

4、認真做好自治區(qū)天山英才工程選拔培養(yǎng)人選推薦工作

，根據(jù)通知要求認真開展了本州的第一、第二層次培養(yǎng)人員的選拔推薦工作，按照個人申報、所在單位審核，主管部門提出意見報人力資源和社會保障部門審核的程序進行。根據(jù)我州實際和受理材料的情況共推薦了7名同志為自治區(qū)第二層次選拔人選，其中中學教師專業(yè)2人，藝術(shù)專業(yè)1人，黨干校教師專業(yè)4人。經(jīng)網(wǎng)上公示無異后報送自治區(qū)人社廳審定。

5、認真做好國務(wù)院特殊津貼專家人選的選拔推薦工作

要求，自治州人力資源和社會保障局在全州范圍內(nèi)，按照選拔條件，堅持公開、公平、公正，德才兼?zhèn)?，注重實績，?yōu)中選優(yōu)的原則進行了選拔推薦。一是確定選拔范圍。選拔范圍主要包括在崗自治州第九批拔尖人才及各縣市管理的拔尖人才，在自治州及縣（市）事業(yè)單位長期辛勤工作，在一線專業(yè)技術(shù)和高技能工作崗位上取得突出業(yè)績，做出重要貢獻，其業(yè)績、成果和貢獻為同行和社會認可的專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才。二是設(shè)定選拔標準。農(nóng)藝專業(yè)要求取得正高級專業(yè)技術(shù)職稱；至少獲得自治州人民政府頒發(fā)的科技進步獎2項或自治區(qū)及以上科技進步獎1項；近五年來學術(shù)論文在國家級期刊發(fā)表7篇以上；近五年來主持農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項目2次或參予農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項目3次以上；近五年來受行業(yè)或部門表彰為“先進”3次以上。衛(wèi)生專業(yè)要求取得正高級專業(yè)技術(shù)職稱；近五年來學術(shù)論文要在國家級期刊發(fā)表3篇以上；參予過傳染病暴發(fā)流行的防控和救治；近五年來受行業(yè)或部門表彰為“先進”2次以上。中學教師專業(yè)要求至少獲地州級獎項1次以上；近六年所帶學生至少有8人被國家重點大學錄??；近五年來學術(shù)論文在國家級期刊發(fā)表3篇以上。此次共選拔推薦了5名人選參加自治區(qū)的選拔，其中農(nóng)藝專業(yè)2人，衛(wèi)生專業(yè)2人，中學教師專業(yè)1人。

（三）職稱工作方面

高級職稱評審的審核推薦工作

自高級職稱評審委員會推薦我州申報高級職稱的材料。向自治區(qū)職稱社會化評價中心審核推薦專業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專業(yè)機械電子專業(yè)技工學校教師專業(yè)資歷、專業(yè)知識等進行審核外，重點把職稱申報人的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷、基層單位推薦意見、行業(yè)認可程度等，做為重點考察的要素；三是嚴把審核關(guān)，全部申報材料做到認真審核，所有證書及紙質(zhì)材料與網(wǎng)上申報系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對，保證申報材料的真實準確。全年共審核推薦申報高級職稱255人。

初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格網(wǎng)上申報工作

畜牧獸醫(yī)、工程系列晉升中級職稱的人員實行網(wǎng)上申報和評審，其他專業(yè)暫按傳統(tǒng)方式進行申報和評審。8月中旬，下發(fā)了本年度中級職稱評審通知，截止目前，受理網(wǎng)上申報職稱人數(shù)為00人，受理不實行網(wǎng)上申報人數(shù)為000人。

打印與發(fā)放工作

辦理發(fā)放各類證書947本，高級職稱證書184人，中級264人，初級258人，通過考試取得證書271人。

二、存在的問題

（一）部分事業(yè)單位人事干事輪崗較為頻繁，對事業(yè)單位崗位管理、職稱管理等方面政策不熟悉，使得人事政策在基層無法正常落實到位。今后需定期舉辦業(yè)務(wù)培訓班，加大職稱管理政策的培訓力度。

（二）由于實行評聘分開，各事業(yè)單位有職稱無崗位的矛盾日漸凸現(xiàn)。在事業(yè)單位人事制度改革工作尚未全面推開的大環(huán)境下，很多單位對通過實行競爭上崗解決矛盾的積極性不高，反而寄希望于人社部門能夠增加專業(yè)技術(shù)崗位。這給人社部門造成了一定的壓力。

（三）自治區(qū)職稱政策進行了調(diào)整，提高了地（州）級專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱的標準，降低了縣市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人員的標準。如衛(wèi)生系列中、初級專業(yè)技術(shù)資格考試，因衛(wèi)生廳不能及時確定各層次專業(yè)技術(shù)人員合格分數(shù)線，導致自治區(qū)衛(wèi)生系列中、初級職稱證書不能及時辦理和發(fā)放，雖然我們對我州的專業(yè)技術(shù)人員進行了耐心細致的解釋，但部分人員意見較大。（共

（四）上半年，由于事業(yè)單位人事管理職能劃入本科室，加之科室人員進行了調(diào)整，短時間內(nèi)對各項事業(yè)單位人事管理的具體工作開展的程序及相關(guān)政策不熟，無法很好的進行統(tǒng)籌，導致科室出現(xiàn)忙亂現(xiàn)象。

三、20xx年的工作思路

（一）認真做好自治州事業(yè)單位崗位設(shè)置及管理，積極開展調(diào)研工作，嚴格控制全州事業(yè)單位崗位比例。

（二）積極會同人事考試中心，協(xié)調(diào)做好自治州事業(yè)單位招聘網(wǎng)上報名及網(wǎng)上繳費系統(tǒng)的開發(fā)工作，同時抓好事業(yè)單位工作人員的招聘工作。

（三）認真抓好自治州中、初級職稱評審網(wǎng)上申報系統(tǒng)的培訓和實施工作，不斷完善申報系統(tǒng)升級工作，為專業(yè)技術(shù)人員申報職稱提供方便。

（四） 認真做好各系列高級職稱評審的審核推薦工作。

（五）認真做好事業(yè)單位工作人員年度統(tǒng)計報表的統(tǒng)計上報、年度考核、調(diào)配、辭退等相關(guān)工作。

公司管理個人工作總結(jié) 篇9

后勤部門管的狀況很多很雜：吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死、退等，無所不包。這些工作關(guān)系到師生員工的切身利益。后勤人員只有為學校師生員工的工作生活帶給方便，滿足他們的合理要求，才能解除他們的精神負擔，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖鹿ぷ骱蛯W習。

本年度，根據(jù)"立足現(xiàn)實，著眼未來，科學布局，分步實施"的原則，我?？朔Y金的困難，做了如下實事：

1、為優(yōu)化、美化校園，學校派專人管理，進行樹木的剪修、草地綠化，栽花種花，優(yōu)化師生工作、生活環(huán)境，美化校園。

2、學校投入了超多的財力、物力對我校老化的電線電路進行改造。利用暑假為每個教室安裝了電扇，確保老師和學生有一個良好的學習環(huán)境。為確保冬季取暖的正常運行，提前對暖氣管道進行了全方面的排查、更換。

3、小班化實驗區(qū)的工程建設(shè)完成后，做到教室內(nèi)電教設(shè)備、鋼琴、空調(diào)各種設(shè)施配套到位，清潔工具、課桌椅統(tǒng)一購置、編號、登記管理。

4、用心做好勤工儉學工作，強化臨時工管理，對水、電、綠化、清潔等具體工作勤檢查。開源節(jié)流、勤儉持家，確保實現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事。

5、做好教師工資、職稱評定考核工作，做好老干部和計劃生育工作。

公司管理個人工作總結(jié) 篇10

人常說“民以食為天”搞好職工食堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)職工在公司就餐放心滿意是后勤部反復研究的課題。一直以來，我們對食堂設(shè)備維護、員工就餐、對外接待、采購調(diào)研、管理制度等方面，學習總結(jié)經(jīng)驗，使后勤管理不斷完善。

1、加強對食堂餐廳、操作間、冷葷間、貯藏間、燃氣間、洗碗間等重點部位的衛(wèi)生及操作規(guī)程管理，對食堂人員身體情況進行定期檢查；

2、加強就餐人員管理，針對員工用餐時部分人員不出示餐卡、就餐秩序混亂、用餐浪費、超額外帶食物等不良行為，我們通過在食堂門口張貼通知的形式，提倡員工工自覺遵守食堂用餐相關(guān)制度，并安排專人在食堂值班，監(jiān)督劃卡，維持食堂就餐秩序；

3、定期對廚房水、電、設(shè)備進行檢修，杜絕跑、冒、滴、漏、長明燈等現(xiàn)象，消除安全隱患的存在；發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證廚房設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；

4、根據(jù)需要對井下工人提供了班中餐，保證井下人員的體力恢復；

5、對員工進行走訪調(diào)查，根據(jù)員工意見，從飯菜質(zhì)量、品種、味道，用油量以及提高服務(wù)員服務(wù)意識等方面進行了相應(yīng)整改和提高。根據(jù)員工的不同需求，增設(shè)特色窗口。根據(jù)季節(jié)變化和員工意見，及時調(diào)整員工菜譜，增加品種花樣，改善員工飲食。

公司管理個人工作總結(jié) 篇11

1、統(tǒng)籌公司合并報表編制，統(tǒng)籌、指導專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計相關(guān)工作，維護公司合并財務(wù)報表內(nèi)控程序有效性

2、統(tǒng)一全公司會計政策，建立和維護公司會計制度體系，審核子公司會計制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準則的征求意見，推動全公司實施新準則

3、財務(wù)前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對賬抵消，分析重大重組、集團融資、重大交易等的財務(wù)處理和披露影響

4、提供公司內(nèi)外財務(wù)數(shù)據(jù)需求

1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務(wù)預算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;

2、制定年度財務(wù)預算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導各部門編制部門年度預算;

3、受理預算調(diào)整申請，并對申請進行初審，并提出預算調(diào)整建議;

4、按照領(lǐng)導審批意見，調(diào)整原預算目標;

5、負責監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預算的執(zhí)行情況，確保預算目標的完成;

6、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預算預警;

7、定期分析各部門預算執(zhí)行情況，編制《預算執(zhí)行差異分析報告》。Yjs21.cOM

1、負責公司年度預算編制及月度分解;

2、負責月度預實分析及同比分析;

3、負責N+X預測編制;

4、負責準備董事會、專題會預算相關(guān)材料;

1、建立公司預算編制體系，為預算編制建立相應(yīng)的流程

2、做好年度預算編制前期準備工作

3、匯總、審議各部門編制的預算

4、根據(jù)各項預算編制年度利潤表、資產(chǎn)負債表

5、對各部門預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和分析

6、上級安排的其他事項

1、項目BP流程支持和跟蹤

2、控制以及分析研發(fā)支出;

3、負責項目概算、預算、核算管理，項目分析報告

4、支持項目經(jīng)理和項目團隊(DOA申請和跟蹤，付款和驗收協(xié)調(diào)，預算調(diào)整，時間計劃管控等);

5、通過成本動因分析，進行項目成本控制;

6、負責項目財務(wù)分析，提出財務(wù)改進建議和風險預警，支持項目管理決策;

7、項目財務(wù)支持和項目資金管理;

8、支持公司財務(wù)主管匯總公司財務(wù)報表(實際，預測，預示分析)。

1、熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條目和承包文件，并做好合同交底任務(wù)。

2、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月編制本月施工生產(chǎn)計算報表、依據(jù)下月生產(chǎn)進度方案編制下月施工預算。

3、參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預算價格明細表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進度產(chǎn)值，進行進度成本報審。

4、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量(預算未包括和未包干的)要及時準確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。

1.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預算。

2.實時管控預算執(zhí)行情況，對預算執(zhí)行異常預警并分析反饋風險點。

3.按月出具事業(yè)部級預算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。

4.按月出具、匯總各級考核利潤中心預算執(zhí)行相關(guān)報表。

5.每月組織事業(yè)部預算達成差異及其運營分析會。

6.與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預算分析模型。

7.負責事業(yè)部財經(jīng)日常工作、負責事業(yè)部財經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。

8.負責事業(yè)部整體成本分析管理。

公司管理個人工作總結(jié) 篇12

公司物資管理細則

第一章

總

則

第一條

為加強公司的物資計劃、采購供應(yīng)、倉儲、物資統(tǒng)計等管理工作；確保公司物資管理工作程序化、規(guī)范化；確保物資供應(yīng)管理符合工程質(zhì)量、社會環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求；維護公司的整體利益，特制定本規(guī)則。

第二條

物資工作必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策、行業(yè)規(guī)章和標準，以降低成本、確保工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益為中心，強化管理，為公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第三條

物資采購供應(yīng)管理實行“統(tǒng)一采購、公開招標、多方監(jiān)督”的采購原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式。

第四條

本規(guī)則由0制定，適用于公司物資管理部門。

第二章

管理機構(gòu)與職責

第五條

0物資業(yè)務(wù)管理機構(gòu)為物資分公司。

第六條

物資分公司職責：

1、貫徹執(zhí)行各項物資管理規(guī)定；

2、建立健全物資管理崗位責任制度；

3、按照公司生產(chǎn)、工程計劃，負責實施公司主要物資的招標采購、物資供應(yīng)、推薦廠家以及詢價活動，并對采購物資的質(zhì)量負責。

4、負責公司電網(wǎng)建設(shè)工程、市政府（城建部門）投資建設(shè)的電網(wǎng)建設(shè)與改造工程、大修技改工程、農(nóng)網(wǎng)工程、營銷計量工程、備品配件、通訊、保衛(wèi)、辦公用具、零星材料等(省公司招標的除外)物資的采購供應(yīng)工作。

5、按公司勞保規(guī)定，采購發(fā)放公司員工勞保福利用品。

6、負責實施物資驗收、進貨檢驗、搬運、貯存、發(fā)放工作；

7、負責公司物資節(jié)約、節(jié)能、統(tǒng)計的管理工作。

8、負責公司物資供應(yīng)的有關(guān)服務(wù)工作。

9、負責公司物資調(diào)劑、串換和多余積壓物資的處理。

10、負責公司上報省公司物資招投標計劃，并參與省公司組織的物資招投標。

第七條

物資工作紀律：

1、物資工作必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律和法規(guī)。

2、物資采購活動必須由物資部門及相關(guān)專業(yè)人員實施，非物資部門和相關(guān)專業(yè)人員不得參與或介入物資采購活動。

3、嚴格執(zhí)行公司物資采購原則，維護正常的物資供應(yīng)管理秩序。

4、嚴格控制物資采購成本，不準擅自提高材料單價。

5、嚴禁采購、供應(yīng)和使用質(zhì)量不合格的物資。

6、嚴格簽訂和履行購銷合同，實行內(nèi)部供應(yīng)合同制，維護合同當事人的合法權(quán)益和企業(yè)信譽。

7、物資計劃及收、發(fā)料必須實事求是，不準弄虛作假。不準保有帳外料。

8、厲行節(jié)約，反對浪費。對玩忽職守或不負責任造成物資積壓、損失和浪費者要追究責任。

第八條

物資部門及工作人員必須嚴格遵守物資工作紀律；對違反工作紀律的行為或事件，按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。

第三章

物資計劃管理

第九條

物資計劃按其作用分為：物資申請計劃、物資采購計劃、物資調(diào)整補充計劃。按其時間分為：工程項目總計劃、計劃、季度計劃、月度計劃。

第十條

基建工程項目總計劃由在開工前期，根據(jù)工程設(shè)計資料計算，提出本項目的主要材料總計劃，下達給物資分公司。一般生產(chǎn)維修所需物資計劃，由生產(chǎn)單位按照公司下達的生產(chǎn)計劃和物資分公司制定的主要物資消耗定額、生產(chǎn)維修材料費用、綜合消耗定額以及事故備品定額等進行編制。大修、技改、業(yè)擴所需物資的計劃，應(yīng)根據(jù)審批的初步設(shè)計材料、設(shè)備清冊，由生產(chǎn)單位按工程項目編制物資計劃。備品備件需用量計劃，由生產(chǎn)單位根據(jù)實際的設(shè)備類型和數(shù)量，核定合理的儲備定額數(shù)量后編制；消耗后的補充備品備件計劃，由生產(chǎn)單位提出計劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導審批后送物資分公司。

第十一條

編制物資計劃的基本原則：

1、服從企業(yè)發(fā)展的方針目標，服從企業(yè)整體利益。

2、堅持實事求是原則，強調(diào)計劃的嚴肅性，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。

3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場和當?shù)厥袌鲞M行考察和調(diào)研，直接收集資料，切忌盲目估算。

4、應(yīng)充分挖掘潛力，并全面考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益和計劃的可行性。

第十二條

物資計劃的主要內(nèi)容為：計劃編制說明、物資編號、名稱、規(guī)格型號、計量單位、期初庫存量、本期需用量、預計儲備量、本期計劃申請量、物資的技術(shù)標準或設(shè)計質(zhì)量要求、時間要求等。

第十三條

為確保物資計劃的質(zhì)量和維護計劃的嚴肅性，物資分公司應(yīng)建立嚴格的物資計劃審核制度。預算內(nèi)的物資計劃，各單位（部門）根據(jù)職責提出意見，經(jīng)分管領(lǐng)導批準執(zhí)行；預算外的物資計劃，按計劃外項目批準后編制計劃。

第十四條

若遇施工任務(wù)調(diào)整或變更設(shè)計需調(diào)整物資計劃時，申請單位應(yīng)按原渠道，及時提出書面追加、削減計劃。

第四章

物資采購供應(yīng)

第十五條

物資采購供應(yīng)必須實行專業(yè)歸口管理，堅持“統(tǒng)一采購、公開招標、多方監(jiān)督”的采購原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式，統(tǒng)一供應(yīng)，降低采購成本，建立良好的物資供應(yīng)秩序，維護企業(yè)整體利益。

第十六條

物資分公司應(yīng)建立物資采購詢價制度，定期組織物資市場調(diào)查，確定物資采購價格并予以公布，使物資采購供應(yīng)工作做到公開、公平、公正。

第十七條

物資采購供應(yīng)過程包括：物資招標采購，合格供方的選擇、評價，簽訂采購、供應(yīng)合同，實施采購及采購物資的驗收等。

第十八條

物資招標采購管理

1、除省公司招標以外的進入主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程、市政改造工程、自有資金電網(wǎng)建設(shè)工程的主要設(shè)備物資，大宗辦公用品、勞保用品等受國家管制和對工程安全、質(zhì)量有重大影響的物資都必須實行招標采購。

2、根據(jù)《中華人民共和國招投標法》、《0招投標管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對于省公司招標范圍以外而又必須進行招標的物資，由分管領(lǐng)導牽頭，業(yè)務(wù)部門主辦，財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察、物資分公司等相關(guān)部門參與，采取“一事一招標”方式具體辦理招標工作。

3、對弄虛作假、以權(quán)謀私、暗中收受回扣、私自透露對外招標評選等有關(guān)情況及購買質(zhì)次價高產(chǎn)品的人員應(yīng)給予處罰；給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失的應(yīng)予賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

4、對其它材料的采購，應(yīng)通過詢價活動進行市場調(diào)查，選擇合格供方，定期公布材料價格，便于各用料單位對材料的質(zhì)量、價格、售后服務(wù)進行監(jiān)督。

第十九條

合格供方的選擇、評價及動態(tài)管理

(一)物資供方的選擇、評價準則：

1、物資分公司根據(jù)所需采購的物資和招標活動的安排進行市場調(diào)查，對主要材料的每個品種選擇3家以上供方，并對其生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽、質(zhì)量、價格、服務(wù)和歷史業(yè)績等進行現(xiàn)場評價或函件調(diào)查取證，收集相關(guān)資質(zhì)材料。

2、調(diào)查供方的質(zhì)量體系保證能力、遵守法律法規(guī)的情況。

3、調(diào)查供方的顧客滿意程度或其他用戶的使用經(jīng)驗。

4、如果供方是經(jīng)銷商，還應(yīng)根據(jù)需要評價其經(jīng)銷產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。

5、對產(chǎn)品的樣品進行評價。對一次性采購或購買量較小的一般材料，應(yīng)在采購前對產(chǎn)品樣品進行直觀驗證或試用，并做出評價。

6、物資分公司根據(jù)選擇和評價情況，建立相應(yīng)的評定記錄，并根據(jù)招標結(jié)果和對供方做出的評價結(jié)論，建立“合格供方名錄”，一般確定3—6家合格供方，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導和部門審核批準，據(jù)此組織招投標和零星采購。

(二)合格供方的動態(tài)管理

1、物資分公司對合格供方進行動態(tài)管理。確因工程需要增加合格供方時，應(yīng)按上述評價準則及時評價，合格者必須報有關(guān)領(lǐng)導和部門予以確認。

2、對合格供方定期進行質(zhì)量跟蹤和復評。物資分公司根據(jù)相應(yīng)程序規(guī)定，定期對自己的用戶進行調(diào)查，主動征求用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量。同時對供方提供的各項資料進行評定；發(fā)現(xiàn)所供物資有質(zhì)量不合格，或某些檔案資料失效時，應(yīng)及時向供方通報，視其整改和提供資料的情況確定是否繼續(xù)具備合格供方資格。

3、物資分公司隨時掌握合格供方的動態(tài)情況，并督促新增合格供方的評價選擇和確認；定期公布“合格供方名錄”。

4、對公布的“合格供方名錄”中有不良反映的廠家，取消入圍資格。

第二十條

采購供應(yīng)合同管理

1、根據(jù)合格供方評價結(jié)果和招標結(jié)果，考慮價格、交貨期、運輸方式、運距等因素,與合格供方簽訂“產(chǎn)品購銷合同”，或按雙方協(xié)商結(jié)果，自行擬定物資購銷合同或協(xié)議，并嚴格遵守合同約定。

2、采購合同應(yīng)滿足《合同法》及有關(guān)規(guī)定的要求，明確采購產(chǎn)品的驗證方式、包裝方式、檢驗標準和方法、結(jié)算方式，規(guī)定雙方權(quán)利、義務(wù)、違約責任及解決合同糾紛方式。

第五章

物資倉庫管理

第二十一條

驗收發(fā)放管理。

1、驗收：

(1)物資驗收時，以物資分公司“收料憑證”為主要依據(jù)，參照廠家來貨裝箱單，發(fā)貨明細單，發(fā)票同行聯(lián)及運輸部門的貨運單或損壞證明單，認真檢查入庫物資的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量及配套件。

(2)數(shù)量驗收的計量方法，視不同物資分別用檢斤、檢尺、點數(shù)、量方、理論計算等方法進行。

(3)數(shù)量驗收應(yīng)全檢，不能全檢的按有關(guān)規(guī)定進行抽檢，抽檢中發(fā)現(xiàn)有問題時，應(yīng)擴大抽檢范圍或全部抽檢。

(4)質(zhì)量檢驗，在檢查貨物外觀完整無損后驗收，并應(yīng)有質(zhì)量保證書或質(zhì)量合格證等技術(shù)資料，對高精度設(shè)備和有特殊要求的物資，提請有關(guān)人員一同進行。

(5)驗收時發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺超規(guī)定，質(zhì)量與原始技術(shù)資料不符，配件不齊時暫不收料入賬，作為“待驗收”，并立即與有關(guān)人員聯(lián)系，待解決后，收料入賬。

(6)對易爆、劇毒等危險品物資的驗收需保管員和監(jiān)護員兩人共同進行。按指定庫房、庫位存放。當日到貨,當日驗收完畢。

(7)驗收無誤后，保管員將貨物按放在指定庫位，做好驗收入卡記錄，收料單上填寫實收數(shù)量，簽名生效。最后入賬登記。

(8)凡需直接運往用料單位的物資，保管員與用料單位有關(guān)人員共同驗收。

(9)凡物資已到庫，收料單未到庫時，保管員做好物資入庫登記，作為“待驗收”物資存放，待收料單到庫后正式驗收入庫。

2、發(fā)放：

(1)保管員對手續(xù)辦理齊全的領(lǐng)料憑證，在不超過有效期內(nèi)做到隨領(lǐng)隨發(fā)。凡手續(xù)不全的憑證，保管員應(yīng)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)物資領(lǐng)用流程如下：A類物資（變壓器、隔離開關(guān)、斷路器、互感器、開關(guān)柜、高低壓電纜）領(lǐng)用程序為：基層單位領(lǐng)導簽字——生技部門負責人簽字——公司分管領(lǐng)導簽字——物資分公司領(lǐng)導簽字——發(fā)料。B類物資（高低壓母線、電線、配電箱柜）領(lǐng)用程序為：基層單位領(lǐng)導簽字——生技部門負責人簽字——物資分公司領(lǐng)導簽字——發(fā)料。C類物資（易耗品及其他產(chǎn)品）領(lǐng)用程序為：基層單位領(lǐng)導簽字——有關(guān)職能部門負責人簽字——物資分公司領(lǐng)導

簽字——發(fā)料。大修、技改、迎峰度夏、基建工程物資按計劃單所審批的物資予以發(fā)放。

(2)保管員發(fā)料時，應(yīng)按憑證上規(guī)定的品名型號規(guī)格和數(shù)量發(fā)放，不得自行改動。如特殊原因應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意后才能發(fā)放。發(fā)料后，及時補齊計劃單，憑證填上實發(fā)數(shù)。料卡上填寫結(jié)存數(shù)，并及時登賬。

(3)庫存設(shè)備不拆其零部件。如遇到特殊情況需拆時，必須經(jīng)分管副總經(jīng)理簽名同意。拆除的零部件，由保管員向物資分公司和有關(guān)部門匯報及時采購。并由原拆件人負責安裝，保持設(shè)備完整無缺。

(4)事故備品不得作規(guī)定以外用途。發(fā)生事故急需動用時，由生技部主任、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，才能發(fā)放。

(5)領(lǐng)料單位如需要化驗單、質(zhì)保書等有關(guān)技術(shù)資料時，應(yīng)在發(fā)料的同時給復印件或抄件。

(6)退料單按退料物資來源填寫，并注明工程項目、編號、及新舊程度。①“新料”退庫應(yīng)檢查是否完好，并具有試驗合格證，才能入庫。②“能用的舊料”應(yīng)具有試驗合格證，按使用價值入庫。③“廢料”應(yīng)加以整理，記賬存入廢品庫。

第二十二條

定期抽查盤點管理。

1、保管員每天必須做好收、領(lǐng)料單的登帳、結(jié)存工作。

2、經(jīng)常檢查庫存物資的保管質(zhì)量，保持庫存物資帳、卡、物相符率達到100％以上。

3、檢查的同時，核實物資儲備量的合理性，及時提供物資分公司業(yè)務(wù)員修改并調(diào)整。

4、定期盤點庫存物資：月底盤點當月發(fā)生收、領(lǐng)料物資。每年六月底，十二月底作物資全面盤點，財務(wù)、生技、審計等有關(guān)部門共同參與。

5、盤點后，對變動物資填報“存貨盤點表”并存檔。盤點物資的品名、型號規(guī)格、數(shù)量及盤點的帳、卡、物相符率應(yīng)作登記。

6、經(jīng)過盤點，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有出入時，保管員應(yīng)分析盈虧原因，填寫盈虧調(diào)整表，按審批權(quán)限的規(guī)定報批處理并及時做好帳務(wù)處理。

7、物資分公司季末定期抽查：按3％抽檢，并填報“存貨抽盤表”并存檔。如發(fā)現(xiàn)庫存物資帳、卡、物相符率達不到98％以上，則對發(fā)生物資差錯的保管員所管物資進行全面檢查。

第二十三條

帳卡單據(jù)管理。

1、倉庫保管員應(yīng)分別填寫各種物資的“器材賬本卡”，并分類將“卡”裝訂成冊。

2、“器材賬本卡”應(yīng)填寫清楚各種物資的名稱、型號、規(guī)格、單位、儲備定額、最高儲備、最低儲備、庫房號及庫存數(shù)量。

3、保管員對每天的收、領(lǐng)料單憑證，必須做到準確及時登入“器材賬本卡”，并保管好，便于財務(wù)月底結(jié)賬。登記結(jié)賬必須做到日清月結(jié)。

4、“器材賬本卡”的登記。字跡要整齊清楚，不得任意涂改。如記錄發(fā)生錯誤，應(yīng)用紅筆在錯誤處劃上二條紅線，再記準確數(shù)量，并加蓋圖章。

5、某種物資的庫存量高于最高儲備定額或低于最低儲備定額時，保管員應(yīng)及時與物資分公司業(yè)務(wù)員聯(lián)系，以免造成物資的積壓和脫節(jié)。

6、“器材賬本卡”每年更換一次。上年底的結(jié)存數(shù)，應(yīng)轉(zhuǎn)至本的年初庫存數(shù)，并有財務(wù)轉(zhuǎn)賬生效，更換下的“器材賬本卡”裝訂成冊，妥善保管，不得任意銷毀。

7、保管員調(diào)動或長期脫產(chǎn)需根據(jù)“器材賬本卡”進行盤點，辦理好物資的交接手續(xù)。

第二十四條

安全防衛(wèi)管理。

1、倉庫是保證安全生產(chǎn)的必備重地，工作人員必須樹立：“倉庫安全,人人有責”的思想。在庫區(qū)醒目處應(yīng)設(shè)置“倉庫重地、閑人莫入”

“嚴禁煙火”等標示牌。

2、倉庫應(yīng)定期進行安全思想教育，貫徹以防為主，認真做好防火、防盜、防破壞的三防工作。

3、倉庫工作人員應(yīng)自覺遵守倉庫各項規(guī)章制度，除工作時間外，不得任意出入倉庫。

4、保管員必須堅持在每天下班之前對庫房內(nèi)外巡視一遍，確定無誤后，關(guān)好門窗，切斷電源，鎖好庫門。

5、定期檢查庫房內(nèi)設(shè)備用電、照明用電的安全，做到電源用畢即拉閘，嚴禁在庫房內(nèi)使用明火和電爐。

6、消防器材應(yīng)有專人負責，并定期檢查及補充更換。倉庫工作人員應(yīng)人人掌握滅火知識及使用消防器具。

7、遵守保密制度，節(jié)假日加崗值班巡回檢查，庫房門窗均須粘貼封條,上班前經(jīng)檢驗后再啟封。并且接受保衛(wèi)、公安部門的檢查和指導。

8、認真執(zhí)行門衛(wèi)制度，非本庫人員未經(jīng)同意，不準出入庫房、料場。

第二十五條

危險品倉庫管理。

1、為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》安全第一，預防為主，防消結(jié)合的方針，在所屬單位防火負責人的領(lǐng)導下，實行危險品倉庫的專人負責制：

2、嚴禁在危險品庫警戒線內(nèi)吸煙與動用明火；搬運易燃易爆物品時要小心輕放。

3、嚴禁在油庫警戒線內(nèi)堆放除油料以外的物品，保持庫場整潔。

4、嚴禁無關(guān)人員擅自入庫和動用油庫設(shè)備。

5、汽車進入油庫區(qū)域，乘員一律下車離開，加油時嚴禁發(fā)動車輛。

6、嚴禁將火柴、打火機等帶入庫內(nèi)，不準穿帶鐵掌的鞋進入油庫，操作時防止發(fā)生火星。

7、運油車應(yīng)有排氣消火裝置，不準混裝易燃易爆物品，搬運時要小心輕放。

8、庫內(nèi)設(shè)備、警告標志和消防器材要定時檢查，確保完好，在指定地點放置，不準挪作它用。

9、凡違反上述規(guī)定者，保管員有權(quán)制止，對不聽勸告者將按照業(yè)績考核有關(guān)規(guī)定予以考核和紀律處分。對造成后果者將報請有關(guān)部門追究刑事責任。

第二十六條

物資維護保養(yǎng)管理。

1、保管員必須負責物資維護保養(yǎng)工作，做到“四保”，即保質(zhì)、保量、保安全、保急需。

2、庫存物資按不同類別分庫、分區(qū)、分架儲存。做到“四定位”“五五堆放”便于盤點和發(fā)料。

3、庫存環(huán)境必須保持干燥、通風、寬暢。保證庫存物資無銹蝕、無霉爛、無隱患、無損壞。

4、對怕曬、凍、潮、震、易碎、易揮發(fā)等物資，視不同保管要求，合理妥善保管。對易燃、易爆、易腐蝕、有毒物資，必須存放危險品倉庫，專人負責保管，并定期進行安全檢查。

5、凡能進庫的物資，必須進庫存放。料場設(shè)備及大宗器材露天存放的，必須做好防、護、蓋、墊。

6、對庫存物資應(yīng)堅持“先進先出”的原則。對有儲存期限的物資應(yīng)分期堆放，并標明日期。對即將超過有效期限的物資應(yīng)及時反映，盡快處理。

7、精密儀器、儀表等貴重物資，必須入柜和加鎖或加封。

8、對需要防銹的材料、設(shè)備及配件應(yīng)定期進行防銹保養(yǎng)工作。

9、專人負責、定期保養(yǎng)倉庫內(nèi)的起重設(shè)備及工器具。

第二十七條

門衛(wèi)管理。

1、非本公司員工未經(jīng)許可不準進入庫區(qū)。

2、公司雇請裝卸工憑出入證進入庫區(qū)。

3、外單位聯(lián)系工作人員及下班后裝卸加班人員出入要進行登記。

4、倉庫內(nèi)的物資出生產(chǎn)基地大門時需憑出門單，否則門衛(wèi)有權(quán)查扣。

5、進入庫區(qū)人員嚴禁在庫區(qū)內(nèi)吸煙、使用明火，確需使用明火，需經(jīng)消防責任人批準。

6、定期檢查維護消防設(shè)備，發(fā)生火警及時上報。

7、定期檢查庫區(qū)，庫區(qū)門、窗應(yīng)有防盜措施，維護庫區(qū)安全。

第二十八條

工程物資送貨至施工現(xiàn)場管理。

1、堅持原則，秉公辦事，在工程物資送達現(xiàn)場的過程中，嚴格按規(guī)定程序和手續(xù)辦事。

2、工程物資供應(yīng)應(yīng)與工程進度緊密銜接，物資到貨后，應(yīng)及時做好清點工作。

3、工程設(shè)備開箱驗收要嚴格執(zhí)行開箱檢驗辦法，在規(guī)定的期限內(nèi)完成質(zhì)量檢查、數(shù)量清點工作，并做好相應(yīng)的記錄。

4、建立送貨的專人負責制，選擇熟悉業(yè)務(wù)的人員擔任。

5、建立送貨過程的交接制度并建相應(yīng)的臺賬。

第六章

廢舊物資管理

第二十九條

廢舊物資的處理工作由分管物資的副總經(jīng)理領(lǐng)導，物資分公司負責全公司廢舊物資的處理工作，其他任何單位和個人均不得自行處理廢舊物資。

第三十條

廢舊物資的劃分：經(jīng)鑒定，產(chǎn)品過時，技術(shù)性能淘汰的報廢物資；其他廢舊物資。

第三十一條

廢舊物資的回收：經(jīng)生技等有關(guān)技術(shù)部門鑒定后，對于產(chǎn)品過時、技術(shù)性能淘汰并已辦理報廢手續(xù)的設(shè)備及固定資產(chǎn)，由生技部核定數(shù)量，由各生產(chǎn)單位負責退庫并辦理退庫手續(xù)。大修、技改等工程拆換下的廢舊物資，由生技部在工程開工前核定廢舊物資的數(shù)量，由施工單位按規(guī)定的退庫數(shù)量退回倉庫，并保持原有面貌。由物資公司保管員辦理退庫手續(xù)。拆換廢舊物資所發(fā)生的有關(guān)費用列入本工程計劃費用。

第三十二條

廢舊物資的保管：物資分公司保管員負責對廢舊物資分類別、分品種建帳保管。物資公司組織人員修舊利廢，結(jié)合生產(chǎn)需要修復利用。

第三十三條

廢舊物資的處理：經(jīng)生技部門鑒定，對于修復尚能使用的廢舊物資要優(yōu)先使用，取得最大效益。在公司已屬淘汰而在其他單位尚能使用的廢舊物資，公司系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)分管領(lǐng)導、總會計師批準可直接處理，其它處理都必須采取拍賣的方式處理，紀檢、審計等有關(guān)部門參與。

第三十四條

凡不能利用的廢舊物資可以質(zhì)論價，由公司集中組織拍賣處理。

第三十五條

對上述未提及的有關(guān)廢舊物資，例如：電腦、打印機等辦公設(shè)備、計量營銷設(shè)備等，由業(yè)務(wù)主管部門組織有關(guān)單位（部門）進行鑒定，并提出處理意見，報分管領(lǐng)導批準后，物資公公司進行具體處理。

第三十六條

對廢舊物資處理所得的收入交公司財務(wù)部，處理所發(fā)生的費用到財務(wù)部據(jù)實報銷。

第七章

附

則

第三十七條

本規(guī)則自頒發(fā)之日起施行，本規(guī)則由物資分公司負責解釋。

—

END

—

公司管理個人工作總結(jié) 篇13

在集團、公司各級領(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷與指導下，一年來，本部門認真履行集團與商業(yè)管理公司所賦予的工作職責，堅決貫徹上級公司的各項財務(wù)制度，全力配合總經(jīng)理的工作，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司經(jīng)營創(chuàng)造條件，勤奮學習，清正自律，認真務(wù)實工作。

主要工作完成情況：

一、以人為本，鍛造財務(wù)團隊，營造良好的工作氛圍

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。要使財務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過硬、基礎(chǔ)扎實、作風嚴謹、高素質(zhì)、高效率的財會隊伍。

調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

2、實行財務(wù)人員工作周報制度。要求財務(wù)人員每周五對本周工作進行總結(jié)，歸納工作中得失，針對工作存在的問題進行整改，使財務(wù)工作每周有計劃有目的，并有所長進。

學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營造良好的工作氛圍。

二、加強財務(wù)培訓，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作

1、認真分析各月份公司實際開支情況，對每月每張會計憑證進行了認真的審核，保證會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對公司人員流動大，招聘人員多的特點，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財務(wù)漏洞。

流程、制度培訓》，根據(jù)20xx年新版集團管理制度，對員工進行了系統(tǒng)的培訓教育，嚴肅了財務(wù)紀律，使公司員工初步掌握了財務(wù)基礎(chǔ)知識，了解財務(wù)工作流程，并認真遵守集團公司財務(wù)制度。

3、做好財產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。

組織了公司行政部、工程部等部門對公司注冊成立以來，所購的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財產(chǎn)物資進行了全面的清查盤點;對個人所領(lǐng)公司財產(chǎn)物資，要求倉管員建立個人物資臺賬進行管理，每月及時更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責任到人，職責分明、清晰。

5、積極與項目公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳專款專戶，每月月底與項目公司對賬，月月清，及時收繳當月應(yīng)收租金，嚴格控制資金流向，確保資金的安全。

三、認真做好財務(wù)管理等相關(guān)工作，為公司營運經(jīng)營服務(wù)

1、做好經(jīng)營指標預算執(zhí)行工作，使各項支出有依據(jù)。

根據(jù)集團商管公司的指示精神每月將宣傳推廣費、工程改造等扶場專用資金進行統(tǒng)計分析上報;將各部門的的經(jīng)營指標預算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，做好資金安排，確保每項工作正常開展。

2、作為非盈利部門，合理理財并控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能。

在費用控制方面，加強會計基礎(chǔ)工作，通過對集團一系列制度的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。

在各環(huán)節(jié)中，強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，依據(jù)相關(guān)制度的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3、與各部門溝通，發(fā)揮協(xié)作精神，做好經(jīng)營管理工作。

一是積極配合營運部，做好保證金、物業(yè)管理費收取管理工作，確保溝通及時有效，服務(wù)細心到位、收費完整準確;二是在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合行政部、企劃部、管理部等完成招聘、美陳招標、保潔招標等工作，特別是在參與公司經(jīng)營方面財務(wù)部努力招商，通過財務(wù)人員自己的業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)動周邊朋友進行多種經(jīng)營活動，加大廣場人氣，增加客流。

三是積極與置業(yè)公司、集團商業(yè)管理公司、保險公司等溝通協(xié)調(diào)，做好商業(yè)廣場的財產(chǎn)保險等工作，確保公司財產(chǎn)保險到位;四是做配合各部門收費管理工作，制定繳費通知書、做好租金、物管費的催繳工作。

4、積極與政府部門溝通，為公司正常營運發(fā)展努力。

先后與xxx區(qū)國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局溝通，公司提供場地，做好稅法宣傳，一方面使公司與稅務(wù)局的關(guān)系更加融洽，以利于商業(yè)廣場的退稅工作，另一方面使廣場的人氣進一步增強，從而使廣場的銷售額也有一定程度的提高。

盡管做了一些工作，付出了努力，但我們認為自己工作中還存在一定的不足，工作還不夠大膽，工作方法還需完善，與領(lǐng)導之間的溝通還需要加強，財務(wù)管理與審計監(jiān)督還需加大力度，這些在以后工作中尚待注意加強。

需要進一步加強的幾項工作：

1、需進一步加大培訓力度，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)流程。

2、需進一步加強公司內(nèi)部間溝通協(xié)調(diào)工作，確保財務(wù)各項工作的開展。

費用準確，如賠償金、停車場改造等問題。

工商等部門的聯(lián)系，加強稅收政策學習，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，合理籌劃納稅，確保商場的穩(wěn)定發(fā)展。

公司管理個人工作總結(jié) 篇14

**四公司2014年一季度安全工作總結(jié)

一季度公司總體工作是認真學習貫徹《安全紀要》 2013年第四季度委員會會議》（*** *函?2014?第6號）、路局精神“”視頻電話會議及總行《關(guān)于深化安全風險管理確保持續(xù)穩(wěn)定的決定》 《安全生產(chǎn)》（***?2014?1）文件為契機，在全面實施安全風險三級管理的過程中，堅持“以人為本”的安全理念，按照“三點共識”和“三個重點”工作要求，進一步推進風險管理，加強教育培訓，規(guī)范施工作業(yè)。管控安全風險，強化組織基礎(chǔ)，立足實際，立足本職，履職盡責，在“保春游、兩會、奪首季開門紅”的實踐中”，公司以踏實、踏實、開拓進取的精神，確保了公司的季度安全。目標的成功實現(xiàn)。為充分發(fā)揮優(yōu)勢，完善措施，糾正不足，以利于再戰(zhàn)，更好地做好今后的工作，一季度安全工作總結(jié)報告如下：

我。安全工作基本情況

一季度，公司安全基本穩(wěn)定，未發(fā)生責任事故和重大問題。

二、安全信息一季度，總公司、公司保障檢查組、項目部共發(fā)現(xiàn)安全信息30條，其中管理項目27條（ A 6 類、B 類 5、C 類 16）、2 項違反規(guī)章制度（A 類 2 項、B 類 0 項、C 類 0 項）、設(shè)備 1 類 1 項

（A 類 1 項、 B類0，C類0），

（以上問題已整改取消。）

三、分析問題原因及整改措施

（一）上級巡視整改情況發(fā)現(xiàn)的問題

1月15日，總行巡視組* ***、**等在考察出租屋時發(fā)現(xiàn)問題：①***照明電路雜亂，需要標準化； ②****，存在安全隱患； ③*** 酒店未設(shè)置配電箱； ④***使用花線，不符合用電要求，需要更換。

整改措施：①要求運行負責人按要求立即整改，按規(guī)范重新鋪設(shè)線路，加裝穿線管保護，確保用電安全和公司消防安全; ②要求作業(yè)負責人立即采取有效措施 整改措施，重點是嚴禁在火點范圍內(nèi)堆放易燃易爆物品。同時，加強后廚及易燃物品管理，定期檢查消防設(shè)施，確保操作和人身安全； 3、要求運行負責人按用電管理要求及時設(shè)置配電箱，并鎖定并指定專人管理，確保運行和人身安全； ④ 要求操作人員立即更換不符合要求的花線，按要求重新鋪設(shè)電路，并佩戴保護管進行保護，確保用電安全。

2。總公司擔保巡查組***等在對公司出租房屋進行巡查時發(fā)現(xiàn)的問題：①海湖通訊電表箱無蓋； ② ****滅火器未放置在明顯位置

整改措施：①要求操作負責人抓緊裝備箱蓋，確保電和人身安全; ②要求操作負責人按照消防要求，立即將滅火器放置在明顯易取的地方。定期檢查滅火器位置，及時更換滅火器，確保公司消防安全工作順利有序進行。

3. ***局多經(jīng)處和總行保障領(lǐng)導在檢查***配套項目時發(fā)現(xiàn)問題：①安全基礎(chǔ)管理不到位，基礎(chǔ)信息缺失； ②廚師健康證明不齊全。

整改措施：①要求項目部加強標準化項目部建設(shè)步伐，提供必要的生活用品、藥品等，建立健全各項基礎(chǔ)臺賬，并根據(jù)實際情況及時更新臺賬，確保基本資料完整、詳細； ② 廚師健康證明正在辦理中，取回后交項目部保管，檢查時檢查。

4. ******總公司包包檢查組******在鋼筋混凝土工程中發(fā)現(xiàn)問題：現(xiàn)場未及時設(shè)置安全警戒線

整改措施：要求立即組織人員設(shè)置安全警戒線，確保施工和人身安全。

（2）單位檢查突出問題及整改情況

（3）故障（事故）及整改情況

一季度，安全工作基本穩(wěn)定，未發(fā)生故障（事故）。

（4）分析問題原因及糾正措施

糾正措施：

1．加強認真學習，深刻了解近期國家局和總行對安全檢查活動的要求，強化“安全第一”的堅持

一是預防為主、全面管理”，牢固樹立“三點共識”，落實“三個重點”要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程管控、防患于未然，將安全風險降到最低，讓安全工作更加超前、更有針對性、更主動，提高安全工作的先進性、針對性和主動性。安全管理趨于規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。

2.提高思想意識，迅速統(tǒng)一思想，按照總行安全管理的具體要求，進一步細化工作方案，認真組織實施工作，確保實際

強>

有效。同時，要廣泛開展安全宣傳教育活動，引導干部職工牢固樹立“安全生產(chǎn)大于天，安全責任重于泰山”的思想。通過加強學習，勤奮務(wù)實，確保安全生產(chǎn)，不斷提高干部職工的管理能力和業(yè)務(wù)技能。

四。主要工作條件

1．切實貫徹總行安委會精神和上級文視精神

2.做好“雙節(jié)”節(jié)前教育、節(jié)中節(jié)后、消防安全檢查工作

3.迅速開展節(jié)后“安全、迎兩會”安全大檢查

4.扎實做好職業(yè)教育培訓工作

5．積極協(xié)調(diào)其他相關(guān)工作，實現(xiàn)公司整體工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

六、下一步工作思路

1.突出勞動安全風險的過程控制。 結(jié)合安全風險管理，嚴控重點崗位、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、重點作業(yè)區(qū)域的勞動安全風險，整頓現(xiàn)場作業(yè)秩序。勞動安全風險重點和趨勢在公司安全委員會和安全分析會議上進行分析，找出原因，制定措施，落實責任，限期整改，審查跟蹤，形成閉環(huán)。對新項目開工、新設(shè)備投產(chǎn)、新技術(shù)應(yīng)用等，及時識別和研究安全風險，制定和完善風險控制措施。以現(xiàn)場作業(yè)安全過程管控為重點，做好班前風險預測與防范、班中風險自控、互控等管控，完善事后總結(jié)班次，不斷完善離開、工作、關(guān)閉、返回全過程的管控措施。以規(guī)范干部管理行為和員工工作行為為重點，突出落實現(xiàn)場作業(yè)程序和工作規(guī)范，全面整治違紀、違紀、違紀“三違”。

2.繼續(xù)落實崗前安全培訓工作計劃，做好現(xiàn)場防護人員和新員工崗前安全培訓，確保員工培訓教育服務(wù)于施工安全工作要求。夯實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)公司年度安全管理目標構(gòu)筑堅實的思想保障。

3.以設(shè)備春檢為契機，加強各類工程機械、電氣設(shè)施、消防設(shè)施的檢查、維修、保養(yǎng)和更換，確保機械設(shè)備合格達標。 加強對勞務(wù)隊自有機械設(shè)備管理的檢查和監(jiān)督，為保障設(shè)備全年安全運行打好基礎(chǔ)。

4。認真落實干部保障和崗位監(jiān)控制度，嚴格研判各項施工風險，嚴控施工準備、安全防護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 加強關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵點的卡片管控。重點分析整改影響安全的趨勢和劣質(zhì)問題的整改，對各類安全信息進行分析研究、落實措施、整改問題，確保施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定.

5.將安全管理與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，解決項目部的安全管理問題，在實踐中充分發(fā)揮項目經(jīng)理在現(xiàn)場運行控制中的重要作用。 繼續(xù)做好項目部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬的日常實事求是工作，確保公司干部和項目經(jīng)理專注于現(xiàn)場安全管控。圍繞工作和設(shè)備合規(guī)，廣泛開展“學習、對標、合規(guī)”活動，實行工作自控、崗位互控制度，規(guī)范員工工作行為。堅持標準化檢查評價工作正常開展，確保標準化建設(shè)有序推進。

6.加強重點重點環(huán)節(jié)檢查，確保施工質(zhì)量和人身安全

加強項目部職工宿舍安全管理、職工臨時設(shè)施、食堂、倉庫等場所，認真排查處置亂拔亂接電源線的安全隱患，積極做好火災、觸電安全防范工作，確保消防安全工作有效開展。順序可控。

7.加強道路交通安全管理，嚴格執(zhí)行調(diào)度名單制度，密切關(guān)注天氣變化，避免在大風大霧天氣使用車輛，加強安全警示教育和宣傳，嚴禁駕駛員疲勞駕駛、超速、超載、超車、搶劫、酒駕等慣性違法違規(guī)行為。 嚴格執(zhí)行司機和車輛值班制度，做好防火、防盜等安全防護措施。堅決做好道路交通安全各方面工作。使公司道路交通安全管理工作有序、可控。

總之，在鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，堅持以安全促生產(chǎn)、以安全求發(fā)展、建設(shè)安全生產(chǎn)企業(yè)。安全的形象。工作理念求真務(wù)實，開拓進取，通過不懈努力，確保公司安全生產(chǎn)和各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。

******企業(yè)安全部

2014年3月3日

公司戰(zhàn)略風險管理工作總結(jié)

公司法律風險管理工作總結(jié)

公司綜合風險管理工作總結(jié) 管理工作

公司一季度工作總結(jié)

小貸公司風險管理部工作總結(jié)

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公司管理人員工作總結(jié)5篇

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公司管理人員工作總結(jié)【篇1】

時間一晃而過， xx年已接近尾聲?；仡欉^去的這一年我在集團公司，收獲和感觸頗多。在這一年中前半年主要負責前臺工作，后經(jīng)領(lǐng)導對我工作的信任，轉(zhuǎn)為負責集團公司的檔案管理工作及綜合辦公室的其他工作。在這一年中，我對自己的工作操守嚴要求，對新工作多學習了解，對工作中的不足，不斷總結(jié)和改正。使自己能跟隨上集團公司前進的步伐，為集團公司今后的發(fā)展獻出一份微薄之力。

一、主要工作的概述

過去的一年在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的一些努力，也取得了一些工作成績，但是也有諸多不足。回顧這一年，現(xiàn)將我所負責的工作總結(jié)如下：

(一)、前臺接待工作

主要負責(1)來客的接待、引見工作：

(2)總裁辦公室及大廳的日常衛(wèi)生整理工作;

(3)打印機的打印督察;

(4)來文、傳真的接收和發(fā)放;

(5)考勤管理與統(tǒng)計工作并報送財務(wù);

(6)酒店和餐飲用餐的預定;

(7)集團物業(yè)費、電費的及時繳納。

(二)、檔案管理工作

集團公司檔案的主要內(nèi)容：

(1)集團公司以及下屬路橋公司、房地產(chǎn)公司的原件;

(2)建設(shè)公司、煤礦、電廠相關(guān)證件的掃描件及復印件;

(3)集團公司的人員證書的原件與復印件，主要有：項目經(jīng)理證、三類安全人員證、建造師證等;

(4)集團公司相關(guān)的榮譽證書;

(5)集團公司的部分合同。檔案工作主要對以上的證件進行管理與登記，便于集團公司與下屬企業(yè)的證件的交換，定期辦理公司需年檢的證件。

(三)、辦公用品的管理

工作主要負責集團公司的辦公用品的整理、統(tǒng)計與出、入庫登記。每月對辦公用品庫進行點庫，并將所剩物品的數(shù)量與金額統(tǒng)計入冊。

(四)、固定資產(chǎn)管理

主要負責集團公司中固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、登記和管理工作，內(nèi)容主要將公司的固定資產(chǎn)進行編號，便于集團公司固定資產(chǎn)的進、出管理。并對固定資產(chǎn)進行定期的檢查，查看是否有損壞情況，每年定期對固定資產(chǎn)進行盤點，查清數(shù)量。

(五)、其他工作

1、集團公司花卉的'定期更換與租賃費用的定期繳納;

2、集團協(xié)議酒店的管理，對西安市內(nèi)的三星以上酒店簽訂住房協(xié)議，并將簽訂過協(xié)議的酒店編制入冊;

3、集團公司日?？腿说慕哟?，以及水果和鮮花的購買;

4、集團公司衛(wèi)生的維護;

5、部分辦公物品的采購工作;

6、協(xié)助綜合辦公室其他同事完成相應(yīng)的工作;

7、與下屬公司的業(yè)務(wù)溝通。

20xx年，在辦公室領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在同事們的支持和幫助下，較好地履行了工作職責，基本上完成了工作任務(wù)。

辦公室工作事物多，頭緒雜。初到辦公室，毫無頭緒，不知如何開頭，于是謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的同志學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己，本著“先學一步，多學一點的原則”，主動向同事請教，半年來非常感謝同事們對我的幫助。

在這里做過的工作不想多提，因為都很零散，做每件事之前我都告送自己要用心，宣傳欄的設(shè)計自己較滿意，但感覺對稿件的拿捏上總覺得不夠深度和廣度，總拿著這樣的稿子到領(lǐng)導那里修改自己都覺得不好意思，所以今天想過多的做一下自我檢討，這半年中總結(jié)出自己一個最大的缺點就是“惰性”較強。有些工作不能做到今日事今日畢;對待事件的靈敏度不夠高，造成宣傳不及時、不到位，直接影響稿件的質(zhì)量;有時做事會出現(xiàn)虎頭蛇尾，有計劃，但往往落實效果不理想;對待工作中出現(xiàn)的問題，不能一針見血的找出問題癥結(jié)所在，缺乏理論知識學習。

在今后的工作當中，一是要加強理論知識學習，多看一些對工作有幫助的相關(guān)書籍，提高工作能力，做好本職工作。在原每月向市公司必投一篇稿件的基礎(chǔ)上，提高稿件質(zhì)量，提高對事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學習，多請教，開闊視野，拓寬思路。二是要勤奮干事，積極進取。認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實工作，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護辦公室形象，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。三是要堅持做到每日記工作日志，并及時總結(jié)，找出差距與不足，及時改進。

請領(lǐng)導和同事們監(jiān)督、批評、指正，我一定會用心、盡力去做，為綜合辦公室各項工作的順利開展做出自己最大的努力。

公司管理人員工作總結(jié)【篇2】

一、工作情況

我主要負責商場x區(qū)域的保安工作，在工作期間，我認真負責的保證自己區(qū)域的穩(wěn)定和安全。保證商場內(nèi)不會出糾紛、打鬧，要及時盡心調(diào)解，并做危險的預防工作。

工作中，我會緊盯人群的情況，防止有盜竊的行為發(fā)生。一年來，我們共發(fā)現(xiàn)盜竊情況x次，并都成功抓獲并追回。盡管我負責區(qū)域并未出現(xiàn)盜竊，但我也一直在工作中保持警覺，保證及時出現(xiàn)問題自己也能第一時間趕到現(xiàn)場。當然，我衷心的希望這樣的行為再不會在我們商場發(fā)生。

二、安全方面

商場人來人往，除了做好秩序的維持，最重要的就是保證商場的安全。在工作期間，我密切關(guān)注人流密集情況，有必要時進行調(diào)整，防止出現(xiàn)踩踏情況。此外，我還會定期檢查負責區(qū)域的設(shè)施安全。從欄桿到電路，再是安全出口的開閉情況，在工作期間我都會做好檢查，對有安全隱患的地方及時報告維修。

三、個人的不足和今后的計劃

回顧這一年的工作情況，我有以下幾點問題需要積極的解決：

1、加強自身的服務(wù)，提高溝通能力，這樣會讓制止顧客一些不安全行為的時候變得更加輕松。

2、提高安全知識，自我的安全知識還不夠完善，培訓中學習的知識盡管非常的實用，但我自身也不能松懈，要更加去擴展自己的安全知識。

3、加強個人能力的鍛煉，在工作外，我不僅要加強身體的鍛煉，更要擴展自己作為保安人員的素質(zhì)。

在保安崗位上日復一日的工作盡管枯燥，但我絕不會松懈自己的責任，我會帶著如火的熱情在工作中堅守崗位，保衛(wèi)商場安全和秩序！

公司管理人員工作總結(jié)【篇3】

時光如梭，20__年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗。在領(lǐng)導的支持和指導及各位同事的協(xié)助下，憑著認真負責的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項工作?，F(xiàn)就__年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導匯報如下：

一、本年度主要工作：

1、由20__年2月1日正式任命為經(jīng)營管理一部(2)班副班長。

2、2月份，代表免稅集團參加電視臺表演《勇士》，得到領(lǐng)導一致好評。

3、2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作，促進了商場銷售。

4、2月29日參與綜治計生簽約大會。

5、3月1日----6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參與前_改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周__、佘__和我負責。主要有4個防護工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災害。期間施工順利進行，施工人員零違規(guī)。前_改造工作圓滿竣工。

6、4月15日參與商場紀律教育會議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓內(nèi)容，為什么要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義。

7、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會?？偨Y(jié)出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。

8、5月7日，提出公司指導書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負責。

9、6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認真做好監(jiān)督工作。

10、6月30日參與長城信用卡在我商場進行積分消費的培訓工作。

11、7月份，提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。

12、7月26日----8月31日副班長以上管理人員停止休息，抓好奧運期間的工作，做好安全防范，確保商場穩(wěn)定。

13、9月份殘奧期間的工作，做好安全防范。

14、9月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作，配合物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。

15、10月8、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂夜”，是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演非常成功。

16、10月10日參與集團公司舉辦的“趣味運動會”。主題是：我參與，我快樂。

17、11月份，副主任以下人員年度考核，通過合理評價，更好推動公司發(fā)展。

18、每月中旬做好綜合大檢查，內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營范圍、有無中文標示、倉庫擺放要求等。

19、每月10、20、30日組織新入職員工，配合保衛(wèi)部的消防培訓?？偣步M織消防培訓28期，共200余人。

20、每月3期組織新入職員工的崗前培訓，總共培訓9期，共80余人。

21、每月下旬，由梁文毅和我負責消防器材和應(yīng)急燈的檢查。

22、每天負責早會，傳達公司文件和精神。

二、本年度的思想情況：

1、堅決服從領(lǐng)導，認真執(zhí)行公司的經(jīng)營管理工作，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

2、遵循公司的經(jīng)營理念“效益第一，實現(xiàn)共贏”及服務(wù)理念“標準服務(wù)，真品真心”，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識培養(yǎng)員工的凝聚力和團隊精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽。

3、以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律，保持嚴謹自律的工作，給員工樹立良好的榜樣。

4、在工作中嚴格管理，處理問題公平、公正，有錯就罰，大膽管理，樹立威信。

5、主動關(guān)心員工的工作、生活和心理狀況，加強溝通管理，贏得員工對我的信任。

6、不斷要求上進，希望在思想認識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。

以上是我一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在許多不足之處，工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學習和積累，請領(lǐng)導批評指正，在以后的工作中，能夠進一步加強和改正。

20__年即將過去，迎來了滿懷信心的20__年，意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。

在這里，提一些個人意見，希望能夠更好地為公司做出貢獻，有以下幾點建議：

1、個別文件管理，盡可能使用電腦化管理。這樣可以減少紙張的浪費，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存。

2、不斷完善各種制度，資料能及時更新。

3、營造文化氛圍，增強員工凝聚力，可以分部門組織。

4、公司會員管理，盡可能利用廣大會員，做到反饋專柜促銷信息，促進銷售。

總而言之，總結(jié)這一年以來的工作，我是全心全意為公司服務(wù)，竭力做好本職工作。在20__年，我將繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄之力。

公司管理人員工作總結(jié)【篇4】

2019年，在公司的正確領(lǐng)導和各部門的大力支持下，我公司按照公司工作部署和工作要求，嚴格執(zhí)行公司工作方針，聚焦中心、突出重點、密切關(guān)注注重落實，注重實效，認真履行本職工作職責，做好各項行政管理工作，做好各項工作任務(wù)，取得了一定成效。 2019年個人工作情況總結(jié)如下：

一是做好自身建設(shè)，全面提升質(zhì)量

二是認真工作，全面做好行政管理工作

是很多日常的事情，涉及到車輛、食堂、安全、衛(wèi)生等各個方面的工作，雖然工作看起來很小，但與公司的整體工作息息相關(guān)，不能馬虎。為此，我嚴格要求自己，精益求精，一絲不茍，認真做好各項工作，確保工作質(zhì)量，讓公司領(lǐng)導放心，員工群眾滿意。

(1)加強車輛管理，保障公司用車需求

我負責公司6輛車輛，按照公司車輛管理要求，做好各項工作確保行車安全的任務(wù)。一是做好駕駛員管理工作，要求駕駛員嚴格遵守國家法律、交通法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真學習業(yè)務(wù)知識，提高駕駛技能，按要求參加安全教育學習，強化法律觀念，并確保駕駛。安全。二是做好車輛管理，嚴格執(zhí)行車輛調(diào)度制度，規(guī)范車輛調(diào)度清單使用，落實車輛使用后歸還制度，將車輛停放在規(guī)定范圍內(nèi)。同時，要求駕駛員做好日常保養(yǎng)和清潔工作，每月檢查一次車輛安全技術(shù)狀況，保持車輛性能良好、衛(wèi)生整潔；做好收車前后的檢查工作，檢查車輛是否存在。存在安全隱患，堅決不讓帶病使用車輛。三是做好每月油耗統(tǒng)計分析，包括通行費、保養(yǎng)費、車輛公里數(shù)等，制定下月油耗計劃，做好車險年審工作，努力做到降低車輛使用成本，為公司節(jié)省資金。四是做好安全教育工作，每季度對駕駛員進行規(guī)章制度和安全駕駛教育，要求駕駛員在駕駛車輛時時刻保持警惕，確保安全駕駛，防止各類事故發(fā)生。安全事故。

（二）加強安全衛(wèi)生，預防安全衛(wèi)生事故

作為行政人事部安全員，我要提高責任心，加強安全衛(wèi)生，預防安全和衛(wèi)生事故。一是加強食堂衛(wèi)生安全，要求食堂做好進貨檢查，不進口劣質(zhì)商品，從源頭上杜絕食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生；要求食堂做好日常保潔衛(wèi)生，定期進行消毒殺菌。食堂干凈整潔，保證員工身體健康。二是加強廠區(qū)治安，要求保安人員加強廠區(qū)巡查，做好人防和技防，提高警惕，精心防范，維護企業(yè)正常生產(chǎn)工作秩序，確保廠區(qū)安全，確保公司財產(chǎn)安全。三是加強廠區(qū)保潔，要求保潔人員做好日常衛(wèi)生保潔工作，保持廠區(qū)整潔，提升企業(yè)形象；要求保潔人員做好廠區(qū)綠化工作，加強花木修剪，防治病蟲害，做好干燥天氣工作。澆水工作以防止花卉、植物和樹木死亡。冬季要做好保溫工作，防止花草樹木被凍壞；使廠房美觀，為公司創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

（3）做好其他工作，促進公司整體工作發(fā)展

我是兼職司機，負責總部和上級領(lǐng)導的接待工作。為了做好這項工作，我嚴格要求自己加強與公司的聯(lián)系，注意自己的文明禮儀，認真細致地做好自己的工作，確?？偛亢蜕霞夘I(lǐng)導滿意。認真做好領(lǐng)導房子的使用保障工作，為公司管理層提供服務(wù)，享受租房優(yōu)惠，按時交納水電費，認真檢查水電設(shè)施，確保公司的管理層可以住屋無憂，可以專心為公司做好工作。

3. 培養(yǎng)良好的工作作風，促進工作發(fā)展

做好行政管理工作，除了業(yè)務(wù)知識和技能，最重要的是工作作風。作為一名行政干部，我嚴格要求自己，養(yǎng)成良好的作風，以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，盡職盡責，認真對待每一項工作，負責到底，做好任何工作。技能自給自足，吃苦耐勞，誠實敬業(yè)，敬業(yè)奉獻，全心全意為公司服務(wù)。同時，要加強工作創(chuàng)新。創(chuàng)新是做好工作、取得工作成果的基礎(chǔ)；沒有創(chuàng)新，就意味著思維僵化、工作保守，就不可能促進工作發(fā)展，取得工作成果。為此，我按照公司工作精神，結(jié)合本人崗位職責，積極創(chuàng)新，大膽解放思想，大膽改革創(chuàng)新，實現(xiàn)工作突破，推動工作又好又快發(fā)展。

2019年，我兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)。雖然我的政治思想意識和工作業(yè)務(wù)水平有所提高，完成了工作任務(wù)，取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導的要求相比，我還存在一些不足，需要繼續(xù)努力和提高。進入2019年下半年，我將繼續(xù)加強學習，努力工作，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，攻堅克難，把各項行政工作提升到一個新的水平，確保我得到公司領(lǐng)導和員工的認可。滿意，為公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻。

公司管理人員工作總結(jié)【篇5】

為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改善，客戶的滿意度不斷提升。經(jīng)過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一齊飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！

針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的.有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，經(jīng)過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當檢驗員的主角對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度研究，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改善！

我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改善，工藝流程的合理改善等諸多方面，同時祝愿x公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！

公司管理人員年終個人工作總結(jié)精品

我們可以采用以下幾種方式來撰寫崗位的個人年度工作總結(jié)：首先，可以回顧過去一年的工作經(jīng)歷，總結(jié)自己所取得的成績和遇到的困難，以及如何應(yīng)對和解決這些問題。其次，可以列舉自己在工作中所掌握的技能和知識，以及如何運用這些技能和知識取得優(yōu)異的業(yè)績。此外，還可以介紹一些工作中的亮點和創(chuàng)新措施，以及能夠證明自己工作能力和創(chuàng)造力的具體事例。總之，本文的重點是討論與“公司管理人員年終個人工作總結(jié)”相關(guān)的問題，并希望這些內(nèi)容可以幫助讀者更加快樂地學習和工作。

公司管理人員年終個人工作總結(jié) 篇1

關(guān)于企業(yè)管理人員年終工作總結(jié)范文

不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的XX年已經(jīng)過去，充滿希望的通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐

XX年技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領(lǐng)導和同事的一致認同。

二、突出成績

在公司管理方面：

(主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。

(采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

(完善并主持了公司新員工培訓方案。

(帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。

(強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

(推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。

(7)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設(shè)計影視的風格定位負責。

(明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。

在公司項目執(zhí)行方面：

(帶隊參加****宣傳片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。

(帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點采風工作。

(主持長沙市****學校部分vi要素策劃設(shè)計。

(主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目，并承擔了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。(參與***賓館電視片的前期拍攝工作。

(撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。(公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在不足

基本素質(zhì)還需要進一步加強。

全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

公司管理人員年終個人工作總結(jié) 篇2

轉(zhuǎn)眼間XX已過，在這年里時間里，在部門領(lǐng)導的的正確領(lǐng)導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，在工作中嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，做好本職工作，恪盡職守，認真的履行著一名收銀主管的工作職責，并在規(guī)定時間內(nèi)完成工作指標，得到領(lǐng)導肯定和同事們的認可，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、XX年日常管理工作

(一)不斷提高收銀管理水平

公司百貨去年開業(yè)，轟動全市，接著超市于XX年6月10日開業(yè)以來，商場內(nèi)消費人流呈上升趨勢，企業(yè)也在不斷走向正軌。當然除了有過硬的硬件設(shè)施外，當然在軟件服務(wù)上更得跟得上服務(wù)水平，對所有的管理人員及工作人員的服務(wù)提出了更高的要求，作為商場收銀部的主管，更要帶頭以身作則將商場的收銀工作做好。超市開業(yè)前期，所有收銀員的面試、培訓工作一一由我自行把關(guān)，嚴格要求每位員工熟練掌握收銀技能，通過考核上崗。實行末尾淘汰制和獎懲制度，激勵每位員工在自己的'本職工作崗位上，盡心盡責做好自己的本分工作。同時自己也在不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，作為一名收銀主管，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平達到一定的高度，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好手下的工作人員。

工作期間，定期和收銀員進行溝通，定期對收銀員的業(yè)務(wù)培訓，包括掃描，點鈔，理論，對待顧客應(yīng)有的態(tài)度等等。合理安排好收銀員的值班、換班工作，收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在收銀員的調(diào)休安排上面，做到合理人性化，做到既不影響工作，又能照顧到他們的特殊情況。期間還得做好和財務(wù)部門的溝通工作，包括零錢的兌換等等。

(二)售卡處管理

商場消費卡的出售，主要是為了帶動百貨及超市的人氣，刺激消費者在賣場的固定消費，售卡部的工作好壞將直接關(guān)系到百貨及超市的營業(yè)額，在工作中積極協(xié)調(diào)售卡處與客服部之間的工作關(guān)系，監(jiān)督和管理客服人員為客戶服務(wù)的過程，遇到客戶投訴問題，以客戶利益為重，及時協(xié)調(diào)售卡與客服部門之間的關(guān)系，第一時間給顧客以滿意的答復，維護企業(yè)的形象。除了部門關(guān)系協(xié)調(diào)，還定期與財務(wù)對賬，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，總結(jié)售卡處工作的完成情況，未完成情況，分析原因，為一步工作安排做依據(jù)。

(三)停車場收費及投訴處理

作為百貨、賣場，不可避免就會有許多車停放停車場，作為停車場的其層管理人員，確保所有停車合理有序，按收費標準進行收費，拒絕多收、亂收現(xiàn)象的發(fā)生，保護停放所有車輛的安全及進出停車場井然有序。我針對停車場的收銀工作每天進行抽查，并受理投訴業(yè)務(wù)。對客戶提出的停車問題及時給予回復和解決，以防損壞賣場的品牌形象。

(四)賣場巡檢

每日不定時對賣場進行巡檢，由于賣場是人員聚集的地方，往來人員頻繁、復雜，由其是在周末及其節(jié)假日，在消費高峰期收銀組的隊伍排成長龍，這時更需收銀員的工作除了追求效率外，還得細致，不得出錯，出現(xiàn)多找、未找、少找錢的現(xiàn)象。認真仔細地操作每個消費者付款流程。

巡檢工作除了觀察收銀員的精神面貌外，還考核其收銀技能，服務(wù)態(tài)度，著裝要求及工作效率外，還對客戶的滿意度進行調(diào)查，從各個細節(jié)來完善賣場的服務(wù)。并且對各種貨物陳列、購物環(huán)境及賣場衛(wèi)生等方面進行巡檢，針對需要整改的地方和商場管理人員提出建議。

(五)抓好部門的一級管理工作，給領(lǐng)導分憂解難

做為一名收銀主管，能夠在收銀員一級解決的問題，就在內(nèi)部消化，解決領(lǐng)導的后顧之憂，面對商場、超市里發(fā)生的重大決策及事情，不失時機第一時間內(nèi)向領(lǐng)導請示匯報。將損失降至最低，以大局為重，時刻讓自己起到積極帶頭和以身作則的作用。

二、工作中的不足

1、需加強和提高與各部門之間的合作、配合默契度，建立信息共享平臺，完善客戶數(shù)據(jù)庫，及時更新，在節(jié)日活動促銷前及時向客戶傳遞促銷及活動信息，建立科學良性發(fā)展的循環(huán)系統(tǒng)，促進百貨、超市業(yè)績的提升。

2、部門內(nèi)收銀員流動性大，薪資水平低，激勵體制不健全，給收銀組的人力資源的儲備工作帶來困難，面臨的招聘培訓工作壓力大。身為收銀部門的主管，應(yīng)該第一時間第出合理化意見，向公司領(lǐng)導進行組織匯報，并提出解決方案。

3、商場的客戶服務(wù)滿意度檢查結(jié)果一般，多項服務(wù)內(nèi)容落實不夠細，服務(wù)的不夠好，不夠全面。要想樹立客戶對商場的忠誠度，需要建立系統(tǒng)的客服體系。加強客戶的貼心服務(wù)，針對大客戶群體，更要是上帝式的服務(wù)流程，把客戶放在首位，是我們必須做的重點工作之一。

4、收銀部部分員工執(zhí)行力不強，面對部門工作總有許多借口和推辭，不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成本職工作，影響了團隊完成任務(wù)的進度，拖團隊的后腿。執(zhí)行力關(guān)系到整個團隊的發(fā)展，好的執(zhí)行力是團隊發(fā)展的動力，沒有執(zhí)行力使團隊走向衰落，針對執(zhí)行力不強的問題，部門在下年召開激勵會議，針對執(zhí)行力和協(xié)作能力強的個人除了物質(zhì)獎勵外，還提供部門的晉升機會;執(zhí)行力不好的員工，給其他同事帶來不好的影響，實行淘汰制度。

下年我將繼續(xù)帶領(lǐng)收銀部全體同仁，圍繞收銀部門的經(jīng)營工作，繼續(xù)發(fā)揮全體員工的主觀能動性和創(chuàng)新服務(wù)，關(guān)鍵做好細節(jié)管理、基礎(chǔ)工作的強化管理工作，把商場的基礎(chǔ)收銀工作做好，并在經(jīng)營中配合其他部門實施聯(lián)合營銷拓展新的銷售增長點，力保百貨、超市份額穩(wěn)步提升，賣場知名度和美譽度得到極大的提高，為公司的快速發(fā)展盡一份自己的綿薄之力。

公司管理人員年終個人工作總結(jié) 篇3

忙碌充實的2019年已經(jīng)過去，來到公司已經(jīng)一年了。作為行政主管，我在過去的一年里，圍繞管理、服務(wù)、學習等工作重點，著力發(fā)揮上下聯(lián)動、左右聯(lián)動、協(xié)調(diào)全市各部門的作用。行政部門。黨的舉足輕重，為公司圓滿完成各項年度經(jīng)營目標任務(wù)作出了積極貢獻。以下是對今年工作的總結(jié)。

1、工作完成及成果

順利完成公司營業(yè)地址變更后相關(guān)執(zhí)照的更換工作，按時完成公司執(zhí)照。年檢對企業(yè)工商電子信息進行了整改。根據(jù)公司財務(wù)標準化制度的規(guī)定，為合理控制企業(yè)的行政費用，行政部門在每月月底制定下月預算方案，盡量將費用控制在計劃范圍內(nèi)。 .我公司對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購置、員工及公司通訊費等建立了臺賬，按月逐月登記。更準確和詳細的成本預算和控制。

作為行政部門，采購、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品是該部門日常的重要工作之一。盤點、登記、貼標，然后根據(jù)公司實際情況修訂制定固定資產(chǎn)和辦公用品管理制度，規(guī)定新增固定資產(chǎn)采購前須報相關(guān)部門和總經(jīng)理請示，每季度一次辦公用品需求季度統(tǒng)計后將統(tǒng)一采購配送流程，規(guī)范公司固定資產(chǎn)、辦公用品和勞保用品的管理，也提高了工作效率。

起草和修訂公司印章管理、檔案管理和合同管理制度，規(guī)范公章使用登記流程，整理公司檔案和合同。鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未全面落實，但將合同審批環(huán)節(jié)暫時納入公章使用審批，在一定程度上規(guī)避風險。

二、取得的進展

通過日常的工作和與部門的配合，了解了xx的整體運作流程，感染并學習了公司的團隊合作精神；深刻認識到質(zhì)量管理體系對企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了新的認識；通過單獨處理行政人員的工作，鍛煉和提高他們的適應(yīng)能力和判斷能力。

3.對工作的反思

可能是因為之前的工作經(jīng)驗不足，剛開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則還不夠熟悉，我不能很好地理解它。為更好地滿足和預見其他部門的需求，今后需要更詳細地了解各個部門的工作，以便更好地服務(wù)和監(jiān)督；個人對xx的知識了解不夠，需要加強學習和理解；由于個人所負責的工作的復雜性，有時沒有很好的區(qū)分優(yōu)先級和時間安排，以至于一些計劃好的工作無法進行。

四、工作思路及具體措施

繼續(xù)做好公司執(zhí)照、公章管理工作，與外部機構(gòu)保持良好溝通;細化行政費用預算，嚴格控制費用審計支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品和勞保用品的管理工作，優(yōu)化采購計劃；加強公司檔案和合同管理，在不影響效率的前提下逐步細化流程和記錄；按計劃執(zhí)行薪酬福利預算，落實并不斷完善績效考核管理制度；建立員工交流平臺，通過招聘、培訓、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等方式培養(yǎng)公司后備人才；與集團總部保持聯(lián)系溝通，按時完成安排任務(wù)，關(guān)注可用共享資源；協(xié)助質(zhì)量管理部門修訂完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

公司管理人員年終個人工作總結(jié) 篇4

我于團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入工作角色，工作開展起來順利有效?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

一、提高認識，融入公司

進入公司后，通過公司和科室組織的新員工培訓等，使我系統(tǒng)而全面地了解了公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向、規(guī)章制度等情況。同時，公司以人為本、尊重人才的用人理念為我們提供了展示才華的大舞臺，給了我很大的鼓舞，使我堅信這樣一個企業(yè)能給我們創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，公司的明天也會越發(fā)美好。

二、學以致用，提高能力

由于從行政單位進入企業(yè)單位，并初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，為工作的開展奠定基礎(chǔ)。

三、立足崗位，認真履職

入司后，在領(lǐng)導的培養(yǎng)與同事們的幫助下，我很快熟悉和勝任了綜合管理員的崗位職責，很好地完成內(nèi)勤組各項工作任務(wù)。

（新聞簡訊、設(shè)計方案。

（會議用物品的擺放等工作，完成會議及接待前的準備工作。

（3）積極配合其他小組和同事工作。

（發(fā)放登記臺賬，完成年度、月度辦公用品計劃申報工作。

（5）協(xié)助科長起草了年度年終工作總結(jié)。

（6）撰寫了食堂班班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料。

（7）做好各類公文的接收，并及時向領(lǐng)導匯報，保證工作及時有效開展。

（8）保質(zhì)保量完成領(lǐng)導安排的其他工作。

四、認識不足，克服缺點

本著“實事求是”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，綜合管理員工作對我而言是一個新崗位，許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。第二，有些工作還不夠仔細，與領(lǐng)導及同事的溝通不夠，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。第三，向領(lǐng)導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高。在今后的工作中我會努力克服自身的不足，我相信困難是暫時的，前途是光明的。

五、明確目標，追求卓越

今后，我將進一步認清發(fā)展新形勢，樹立新觀念，開闊新視野，注重自身發(fā)展與進步，學習新知識，拓展新技能，努力把物業(yè)管理知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識運用到工作中去。加強與領(lǐng)導和同事間的協(xié)調(diào)與溝通，有效形成團結(jié)一致、群策群力的工作氛圍。注重工作細節(jié)，及時總結(jié)，向領(lǐng)導提供有效數(shù)據(jù)。不僅是做一名合格的員工，更要做一名優(yōu)秀、卓越的員工。

公司管理人員年終個人工作總結(jié) 篇5

企業(yè)管理人員的年終總結(jié)范文

工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力工作

學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地提升自己能力。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

三、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

四、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的'大膽創(chuàng)新不夠。能更好的預防被盜事件的發(fā)生。

五、下步的打算

針對年工作中存在的不足，主要做好以下幾個方面：

1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

2、加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

3、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，提高員工們的業(yè)務(wù)能力，同時在管理方面要嚴格要求自己，為所有人做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！

公司管理人員年終個人工作總結(jié) 篇6

公司管理人員年終總結(jié)及計劃

根據(jù)市委組織部信息處下發(fā)的“關(guān)于在我市開展干部檔案管理工作檢查的通知”精神，結(jié)合我局的干部檔案工作實際情況，我們迅速行動、突出重點、認真細致地逐條逐項按照《本溪市干部檔案管理工作檢查評分表》的要求，實事求是地進行自查。

一、充分認識人事檔案工作的重要性

檔案工作是各項管理工作的重要組成部分，*同志指出“檔案是人類活動的真實記錄，是人們認識和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)。借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預見未來。檔案事業(yè)是黨和國家事業(yè)發(fā)展的一個不可缺少的方面，是一項崇高的事業(yè)?！边@充分說明了檔案工作在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)中的重要地位、重要使命和重要意義。我局十分重視檔案工作，以黨的十七大重要思想為指導，緊緊圍繞全市組織、人事工作中心任務(wù)，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，立足材料的收集和案卷的整理，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和檔案管理人員的素質(zhì)建設(shè)，不斷提高管理水平，為全市改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、加強人事檔案工作的組織領(lǐng)導

我局非常重視對干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導，將這項工作擺上重要議事日程。由主管局長親自抓，加強了對我局干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。主管干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導，定期聽取工作匯報，切實解決工作中遇到的實際問題。下設(shè)辦公室和具體工作人員，堅持一切從實際出發(fā)，明確分級管理責任，制定了切實可行的工作計劃，并認真組織實施，全面、準確、真實地保存好各種檔案。檔案工作者能夠充分認識到檔案工作的重要性，切實增強做好檔案工作的使命感和責任感，確保干部人事檔案管理工作順利和深入的開展，努力開創(chuàng)干部人事檔案工作的新局面。

三、歸檔與整理情況

在市委組織部信息處下發(fā)《關(guān)于在全市開展干部檔案管理工作檢查的通知》后，我局就對這項工作進行了部署，將上級文件精神、要求進行了認真研讀，并明確了時間、要求和標準。同時，我們嚴格按照文件，以《干部檔案工作條例》中第五章《檔案材料收集、鑒別與歸檔》執(zhí)行，采取多種形式，加大工作力度，逐份清理干部檔案，對所缺材料逐項進行登記、索要。對收集歸檔的材料，認真細致地進行鑒別，剔除不應(yīng)歸檔的材料，使歸檔材料真實可靠、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章和本人簽字的，蓋章簽字后歸入干部檔案。

在干部檔案的整理工作中，我們做到認真鑒別、分類準確、編號有序、目錄清楚、裝訂整齊。通過整理使每卷檔案達到完整、真實、條理、精煉、實用的要求。按照干部人事檔案收集制度、鑒別制度、整理制度、查(借)閱制度、轉(zhuǎn)遞制度、保密制度、保管制度、管理人員職責等各項制度，做到完善各種登記薄和臺帳。

四、檔案的利用和轉(zhuǎn)遞情況

我局的干部人事檔案在利用時，查閱單位要填寫《查閱干部檔案審批表》，按照查閱干部檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)，需要有主管局長簽字方可查閱，不得憑借調(diào)查證明材料介紹信查閱干部檔案。干部人事檔案一般不外借，如必須借出使用時，要說明理由，經(jīng)過主管局長批準，并嚴格履行登記手續(xù)，歸還，不得擅自轉(zhuǎn)借他人。在干部檔案的轉(zhuǎn)遞中，我們也嚴格按照統(tǒng)一規(guī)定的“干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單”的項目詳細登記，嚴密封包，收到檔案的單位，經(jīng)核對無誤后，在回執(zhí)上簽名蓋章立即取回。

五、干部人事檔案工作中存在的問題

我局干部人事檔案現(xiàn)代化管理應(yīng)充分發(fā)揮計算機在干部人事檔案保管、保護及利用方面的作用，提高現(xiàn)代化管理水平。積極爭取領(lǐng)導和相關(guān)部門支持，制定了經(jīng)費預算并得到落實，購置新式檔案盒，更換密集架，做到防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設(shè)施齊全。

通過自查，找到原因，也增加了信心，目前，我們干部人事檔案已經(jīng)全部加工整理完畢，正在進行材料收集和整理目錄階段，逐步完成市委組織部文件中要求的任務(wù)。

干部檔案管理工作是黨和國家干部工作不可缺少的一個重要組成部份，是做好干部工作的基本條件之一，干部檔案管理工作的好壞直接影響到干部工作的效率和質(zhì)量，涉及到每個干部的切身利益。為了更好管理干部檔案，為干部工作服好務(wù)，今年，我局將就人事檔案管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行深入的調(diào)研，并就此提出解決問題的思路及對策。

公司管理人員年終總結(jié)及計劃

舊年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，2019年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)在公司衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

(一)年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。

(四)加強組織領(lǐng)導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生。

七、下步的打算

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;

(二)加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，為公司帶來更的明天美好!

公司管理人員年終總結(jié)及計劃

學校實驗室是完成教學任務(wù)的重要場地，是根據(jù)實驗教學大綱中要求培養(yǎng)學生初步的科學實驗能力和開展科技活動的場所，并對開展實驗教學，提高教學質(zhì)量具有十分重要的作用。對于一個擁有各類實驗室且實驗儀器基本配套齊全的學校來講，管理是關(guān)鍵，因為只有管理跟上去了，才能更合理、有效地使用好各類儀器設(shè)備。對此，作為一所中學的實驗室人員，我們在長期的工作實踐中做了如下幾個方面的工作：

一、努力提高自身素質(zhì)

實驗人員是科學管理實驗室的基本隊伍，在整個實驗室的管理和運作中起著決定性的作用。一個好的實驗員，可以改變整個實驗室的面貌，推動實驗教學的發(fā)展;而一個差的實驗員，可導致整個實驗室變成臟、亂、差的劣境，從而使實驗教學無法正常進行。因此，我們每一個實驗員，一方面在平時加強政治學習，提高自身素質(zhì)，使大家在平凡的點滴工作中認識到這項工作的重要性，從而更加熱愛本職工作。另一方面，我們還不斷去兄弟學校和單位進行學習交流，參加實驗設(shè)備和成果展覽。這不僅使我們開闊了視野，了解了實驗儀器發(fā)展的新情況，更看到了兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，有利于我們在今后的工作中加以借鑒和改進。同時學校還鼓勵我們總結(jié)自己的經(jīng)驗，撰寫論文，或進行業(yè)余進修，以增強我們在各方面的修養(yǎng)。由于平時有著嚴格的要求和業(yè)務(wù)考核，現(xiàn)有的每一位理、化、生實驗員都能很好地勝任自己的工作，做到實驗室整潔有序，實驗準備快捷無誤，從而保證了各項教學實驗的順利完成。

二、健全各項規(guī)章制度

俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓。我們學校根據(jù)上級的規(guī)定和本校的具體情況，制定了比較健全的規(guī)章制度：如《實驗室管理守則》、《學生實驗守則》、《實驗室工作人員職責》、《實驗室安全防護制度》等，進而做到使每項工作都有章可循，有據(jù)可查。除此以外，我們還對危險品的使用實行了“領(lǐng)用登記手續(xù)”，從而保證了對危險品的安全管理。由于各位實驗員的同心協(xié)力，齊抓共管，保證了各項制度的順利貫徹和實驗室工作的正常開展。

三、科學管理儀器設(shè)備

儀器設(shè)備的規(guī)范管理是合理使用儀器的保證，為此我們做了以下的工作：

首先，我們根據(jù)建帳要求，設(shè)立了總帳、分類明細帳、低值易耗帳，并建立了櫥卡，注明儀器的編號、名稱、數(shù)量。平時對購進或調(diào)撥來的儀器設(shè)備物品都按統(tǒng)一編號順序進行登記入帳，且對消耗掉的物品及時記入各分類記錄薄上。每學期末都進行一次帳、物、卡核實，并把報廢報損的儀器遣‘報損單”，經(jīng)領(lǐng)導批審后銷帳，最后把核查的數(shù)目轉(zhuǎn)入總帳、分類帳上，這樣就能做到巾長物卡三統(tǒng)一了。

其次，在儀器物品的存放上做到有系統(tǒng)、有條理。我們按國家教委新編的《中學理科教學儀器設(shè)備目錄》進行分類保管。如物理儀器分為計量儀器、力學、熱學、光學、聲學等類;化學儀器分為儀器、玻璃器皿、藥品類;生物儀器分為儀器類、模型類、標本類等。然后歸類定櫥，按照上輕下重、平直和懸掛原則，定層定位入櫥存放。特別對于化學儀器中的易燃、易爆物，我們把其專門存放在了石窯內(nèi)。

第三，合理保養(yǎng)各類儀器，努力延長儀器使用壽命。儀器的保養(yǎng)是實驗室管理工作中不可缺少的一項，應(yīng)以防為主，減少自然損耗，以延長儀器的使用壽命。我校的具體做法是：平時堅持在實驗前檢查所有要用儀器，不讓儀器帶‘病”上崗;實驗過程中及時發(fā)現(xiàn)有問題的儀器并加以調(diào)換或妥善處理，保證實驗順利進行;實驗結(jié)束后，便對所有儀器進行小保養(yǎng)。同時對不同類型的儀器采取不同的方法進行保養(yǎng)：如對顯微鏡，在每個學期結(jié)束后，就集中清理擦抹其鏡頭，然后統(tǒng)一放置在干燥器內(nèi)保養(yǎng);對電學儀器就定時通電，保證線路暢通;對于金屬制的儀器、工具注意防銹，特別是轉(zhuǎn)動或滑動部位，每次用后都及時擦凈并上油;對光學儀器做好防塵、防霉工作，特別是梅雨季節(jié)要勤查勤保養(yǎng)。我們還經(jīng)常打開儀器室門窗和儀器櫥窗，進行通風透氣，并經(jīng)常清理灰塵，確保儀器室干燥、整潔、衛(wèi)生。由于我們平時加強了對儀器的維修和保養(yǎng)，使儀器常處于備用狀態(tài)，進而保證了各類教學實驗的正常進行。

四、有效使用儀器設(shè)備

管理好實驗室，目的是能用好各類實驗儀器。為使教學儀器發(fā)揮更大的教學效益，首先在學期初，我們按照各學科各年級的教材內(nèi)容或《教學大綱》的要求，擬定好本學期的演示實驗和學生實驗的實驗教學計劃，其中包括具體日期及各類用品和要求。然后實驗室就根據(jù)任課教師的“實驗通知單”及時為教師做好演示實驗及學生分組實驗的各項準備工作，并協(xié)助教師做好演示實驗的預演或輔導學生進行實驗。學生實驗要求“四定”，即定桌、定位、定人、定儀器，以增強其責任感。

為了提高實驗在教學中的地位，我們有時還把某些演示實驗改為學生實驗，教師邊做邊教，學生邊學邊做，如長度的測量、力的測量等實驗，我們都是按上述方法進行的。這樣既增加了學生的動手動腦機會，而且使學生能更牢固地掌握所學的知識。且有些簡易的實驗材料，如：牙膏、橡皮筋、彈簧、氣球、罐頭、可樂瓶等，我們都鼓勵學生自己尋找，且鼓勵學生用各種不同的材料和方法，設(shè)計能得到同樣結(jié)論的實驗。多給學生提供動手機會，從而使學生對概念的建立有更清晰的印象，同時又培養(yǎng)了學生的實驗技能，提高了學生的學習興趣。

多年來，我們學校在管理和使用實驗儀器方面取得了一些經(jīng)驗和成績。去年順利地通過了蘇州市中學實驗室“合格實驗室”的驗收，今年還被評為“先進集體”的光榮稱號。但我們沒有滿足于現(xiàn)狀，因為我們看到這其中還存在著不少問題，特別是在新的形勢下，實驗手段如何逐步現(xiàn)代化，還需我們不斷摸索，不斷總結(jié)，使實驗室的管理水平得到進一步的提高。

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公司管理人員年終個人工作總結(jié) 篇7

過去的一年，我公司后勤工作，遵循公司總體工作思路和后勤工作計劃，以帶給良好的物質(zhì)條件為重點，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、立足本職，服務(wù)一線

1.年初我們遵循公司總體工作思路，制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響公司正常運行;

2.改善工作環(huán)境。今年所有辦公室全部安裝了空調(diào)設(shè)備;

服務(wù)到位。凡是影響到工作的事都及時處理，絕不會耽誤其他人的工作;

不留尾巴;

4.加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時到位;

二、整章建制，規(guī)范管理

后勤工作是公司的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到公司的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報制度》，有效地規(guī)范了公司的后勤管理工作。今年對公司資產(chǎn)進行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。

三、加強管理，開源節(jié)流

資金是公司的命脈。按照領(lǐng)導要求，公司后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學性、全局性。后勤部嚴格履行規(guī)章制度，用心開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。

主管領(lǐng)導審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況;

2.實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支;

3.加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油印的業(yè)務(wù)，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低;

4.頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

公司管理工作總結(jié)七篇

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公司管理工作總結(jié)【篇1】

人常說“民以食為天”搞好職工食堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)職工在公司就餐放心滿意是后勤部反復研究的課題。一直以來，我們對食堂設(shè)備維護、員工就餐、對外接待、采購調(diào)研、管理制度等方面，學習總結(jié)經(jīng)驗，使后勤管理不斷完善。

1、加強對食堂餐廳、操作間、冷葷間、貯藏間、燃氣間、洗碗間等重點部位的衛(wèi)生及操作規(guī)程管理，對食堂人員身體情況進行定期檢查；

2、加強就餐人員管理，針對員工用餐時部分人員不出示餐卡、就餐秩序混亂、用餐浪費、超額外帶食物等不良行為，我們通過在食堂門口張貼通知的形式，提倡員工工自覺遵守食堂用餐相關(guān)制度，并安排專人在食堂值班，監(jiān)督劃卡，維持食堂就餐秩序；

3、定期對廚房水、電、設(shè)備進行檢修，杜絕跑、冒、滴、漏、長明燈等現(xiàn)象，消除安全隱患的存在；發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證廚房設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；

4、根據(jù)需要對井下工人提供了班中餐，保證井下人員的體力恢復；

5、對員工進行走訪調(diào)查，根據(jù)員工意見，從飯菜質(zhì)量、品種、味道，用油量以及提高服務(wù)員服務(wù)意識等方面進行了相應(yīng)整改和提高。根據(jù)員工的不同需求，增設(shè)特色窗口。根據(jù)季節(jié)變化和員工意見，及時調(diào)整員工菜譜，增加品種花樣，改善員工飲食。

公司管理工作總結(jié)【篇2】

為了保證檔案資料收集的完整性和規(guī)范性，居委會成立初時，社區(qū)領(lǐng)導便充分認識到檔案管理工作的必要性和重要性，多次召開檔案歸檔工作會議，強化工作人員日常工作歸檔意識。深入各個部門收集資料，行政工作、民政工作、再就業(yè)工作、共青團、婦女計生。共建立永久檔案定期檔案13卷。強化檔案資料檢索利用。

一、領(lǐng)導高度重視

整理、收集各科室形成的檔案，按照要求歸檔入庫。

2、隊伍建設(shè)。社區(qū)領(lǐng)導高度重視檔案管理工作，一把手親自抓，經(jīng)常過問和檢查檔案工作，并組織科室有關(guān)工作人員深入學習，宣傳貫徹落實《檔案法》，使檔案工作人員進一步增強檔案管理責任意識，依法規(guī)范了檔案管理行為。

檔案查借閱制度、檔案整理歸檔制度、檔案保管制度、檔案保密制度等各項管理工作制度，同時加強與市檔案局業(yè)務(wù)指導部門的聯(lián)系與溝通，請他們現(xiàn)場指導，傳授工作經(jīng)驗，不斷改進我鎮(zhèn)的檔案工作。

二、下步工作打算

1、努力做好檔案工作，進一步加大《檔案法》的宣傳教育工作，使全鎮(zhèn)干部樹立“依法治檔”的意識，把檔案法制化建設(shè)抓好做實。

2、進一步加強業(yè)務(wù)學習，加強與市檔案局各部門之間聯(lián)系。

借鑒、憑證。同時積極對檔案信息資源加以開發(fā)，使之為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。加強特種載體檔案的收集和保管工作。

4、進一步做好檔案查借閱及利用工作。

5、深層次開發(fā)檔案，進一步做好檔案編研工作。

6、加強檔案員的知識修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。認真學習有關(guān)檔案方面的知識，勇于創(chuàng)新，注重工作實效。加強檔案資料保管保護工作。

所有檔案資料專柜存放，專人保管，定期對其數(shù)量和保管狀況進行全面檢查，規(guī)范使用管理程序，定期對檔案資料除塵消毒，保持檔案的整潔性和完整性。

公司管理工作總結(jié)【篇3】

這個學期，非常感謝園里給予我新崗位嘗試與歷練的機會，讓我在教育教學之外較為陌生的領(lǐng)域得以鍛煉、成長。后勤管理，較于教育教學來說，零散、瑣碎的事務(wù)性事情明顯要多很多，這頭手邊事情還未完，那邊又有事情突現(xiàn)，最初接管時自己還真如無頭蒼蠅般的忙亂，卻還總是達不到自己預期理想的工作效果，疲于應(yīng)對各種出現(xiàn)的工作狀況，除了心急與焦慮，只有不斷的調(diào)整自己心態(tài)、在問題中不斷的反思自己工作方式，尋求突破口，以求改變被動的工作局面，把工作質(zhì)量完成得更好，不過，在不斷的工作摸索中也收獲諸多:

1、共同參與一線員工的工作，體驗他們的工作之辛勞，認同、尊重他們的勞動付出，這種參與方式更走進她們的內(nèi)心。通過開學初一日蹲點、偶爾不定期的走入一線的工作參與，邊一起勞動的同時邊隨意的交談中，員工也更容易接受意見一些，并也能獲知很多有價值的信息，解決了所存在的一些問題。再有，無任何包袱的與之誠懇的進行情感交流，更能客觀全面的了解到具體細節(jié)工作、存在的問題，然后從園所宏觀需求上與之誠懇的分析，在思想觀念上不斷加以疏導、引領(lǐng)，以達到個人價值與集體價值追求的一致性，緩解了員工與管理處于對立的局面，由此，團隊意識、凝聚力就慢慢的有所增強了。

2、把好幼兒園開源節(jié)流關(guān)，采購物品時多方面進行價格的比對，了解掌握價格的動態(tài)，最大空間的做好成本節(jié)約。

采購于我來說是最頭疼的事情:一最怕價格有偏差;二怕購買回的物品質(zhì)量有偏差。最開始時由于沒有經(jīng)驗，所采購回的物品價格、質(zhì)量時偏差，數(shù)次受挫以后弄得人沒半點信心，很怕外出采購，甚至曾想過撂下采購的這個擔子，但在董事會鼓勵與信任下才重拾信心，也逐漸在采購中積累了一些經(jīng)驗，每次采購時，即便是在固定的定點采購點也會問清楚每一項目的單價，然后在清單后面加注詳細價格單價;另有，除了定點的采購點，也會多問問、看看、了解其他店面的價格情況，進行物品、價格比對后，盡可能的購買性價比高的物品。

3、加大了員工寢室、功能室規(guī)范管理力度，較好的改變了以往臟、亂的局面。

員工寢室一直是個大問題:物品雜亂、衛(wèi)生狀況差、用電安全意識欠缺，雖然平時也要求過、考核過，可是考核一下好一時，只要一不檢查就回復原樣，只是治標根本治不了本，雜亂也仍然是那么亂著。甚至，老師們這種不良習慣會也影響到孩子，鐳射到了功能室的管理，班級使用完功能室后老師也沒習慣收整好，導致功能室里也是慘不忍睹:桌椅、教玩具、圖書等物品雜亂不堪。為了扭轉(zhuǎn)這種狀況，專門召集全體住園的老師召開了一次關(guān)于寢室管理要求的會議，從兩方面著手:一是責任到人，以考核督管自我約束力。重新選出寢室長，寢室長負責監(jiān)管好自己寢室。將衛(wèi)生要求、寢室管理細則、值日生安排具體到人，排出公共區(qū)值日生表格張貼在寢室內(nèi)，每日值日生做完衛(wèi)生清掃后簽好字，以便于管理人員檢查核對，一旦發(fā)現(xiàn)未及時做好公共區(qū)衛(wèi)生工作，從重考核。每個寢室內(nèi)部衛(wèi)生如有發(fā)現(xiàn)不干凈的情況，全體寢室人員一并從重考核。二是管理上由平時的一周一檢調(diào)整為不定時隨時抽檢，要確保寢室隨時保持衛(wèi)生干凈整潔，但凡發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生狀況差者同樣從重考核。通過一段時間的試行，自此，寢室環(huán)境衛(wèi)生改觀顯著，一改以往臟亂局面，變得干凈清爽多了。

功能室里也相應(yīng)的采取了表格式管理，但凡進入功能室使用的班級做好表格記錄，記錄好室內(nèi)衛(wèi)生、教學具整理情況，出來后必須整理好功能室教學具，并也必須要認真填寫好使用表格，物品整理情況如何。雖然，檢查過程中仍有少部分未清理整齊的情況出現(xiàn)，但總體來說還是進步相當大。但是，后期表格的填寫有些班級就沒能堅持下來，使用完后沒及時做好使用記錄，在下學期工作中還需要求老師做好持續(xù)性的工作。

公司管理工作總結(jié)【篇4】

關(guān)于公司安全管理工作總結(jié)

（一）、明確安全目標 落實安全責任

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確?！钡囊?，結(jié)合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過2起以上事故為零；重大火災、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的安全工作奮斗目標。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責任書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊、項目部、機關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書，與副科級以上的領(lǐng)導干部簽訂了安全風險抵押合同書，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導實施安全風險抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過這幾年的運轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強化了風險管理的責任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了qohse體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現(xiàn)。

（二）、做好基礎(chǔ)工作 夯實管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化。我公司在通過qohse體系認證的基礎(chǔ)上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。

二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。此外，還健全了公司領(lǐng)導與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導，并每月進行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。

三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范、作業(yè)指導書、裝置（設(shè)備）知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應(yīng)急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。

針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了XX市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作；2、查責任制落實，規(guī)范管理責任；3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工；4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)；6、查安全合同，規(guī)范主體責任；7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓教育；8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入，設(shè)備設(shè)施投入（？問機動科），1—9月份共投入勞動保護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的.識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3％。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預案》，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。（具體內(nèi)容在機動科）

（三）開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領(lǐng)導聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。

為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學習。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學習，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反 “三違”的大討論活動，同時，公司領(lǐng)導層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特別是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。

（四）、安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導對此就非常重視，首先從制度上批準通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標準和26 個安全管理標準。在組織上成立了以公司領(lǐng)導掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導的述職工作，公司領(lǐng)導向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。

（五）、工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要強化的幾項工作

1．在思想觀念上我們強調(diào)認真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關(guān)系，當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴格遵循一個模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。

2．以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。

3．進一步落實安全生產(chǎn)責任制,按職責落實各項規(guī)章制度。

4．加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

本人自20**年3月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職六年來，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，六年來的工作我感到非常充實?，F(xiàn)將個人近年來的工作情況進行總結(jié)

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助分管領(lǐng)導認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

2、在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進行檢查，落實督促相關(guān)部門、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。

4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應(yīng)急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。

6、近幾年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。

7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

9、認真開展“安全生產(chǎn)月”各項工作,進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認真做好安全教育培訓工作。對相關(guān)人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。

10、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生；嚴格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購買進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。

11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。每當?shù)搅艘粋€新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會積極到相關(guān)部門進行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗工作順利展開；每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

12、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。

13、對環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標，并對重要環(huán)境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災?？刂拼胧┯校荷顓^(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期掩埋；在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物；施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費；為施工人員配備防塵勞保用品；對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故發(fā)生。

14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報了詳細的防汛應(yīng)急預案和預案演習計劃。積極組織項目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習，在演習中總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠?qū)p失降低到最小。

15、不斷學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

六年來,由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上項目部各級領(lǐng)導各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力,項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起重大安全事故,為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)負責人安全生產(chǎn)意識不強, 安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理；第二點是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位,并呈動態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生；第三點是外協(xié)隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；第四點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時刻保持清醒的頭腦, 進一步增強憂患意識和責任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。

安全教育十分重要，開學初，我們依據(jù)市局下發(fā)文件的指示精神把安全工作放在各項工作的首位，時刻對學生進行安全教育，不能松懈，做好學校安全工作是確保學校財產(chǎn)及師生人身安全、維護社會穩(wěn)定的頭等大事，是做好教育、教學工作的前提，進一步抓好這項工作，做到有章可循，有法可依。因此，加大對學校安全工作的領(lǐng)導、檢查、指導很必要。

在安全教育工作中，我們認真實施“一把手”工程，校長對學校安全負總責任，校長是學校安全工作的第一責任人，分管安全工作的副校長、具體負責安全工作的主任以及工作人員是安全工作的具體責任人，我們成立安全工作領(lǐng)導機構(gòu)，建立健全安全工作制度，做到分工明確，責任到人，安全工作時時有人抓，處處有人管。我們的具體做法：

1、開學的第一節(jié)課上安全教育課，講安全知識，如防火、交通等。有教案、有記錄，每兩周上一次安全教育課。

2、板報、墻刊高安全知識專欄，增強學生安全意識。

3、利用廣播搞安全知識講座2次。講飲食安全和交通安全。

4、時刻注意火災隱患，每周檢查一次明火和電源線路。更換了53火老化線路。( 散文閱讀： )

5、對2.1、4.1、5.2三個班的天棚脫落進行了及時維修。

6、學生放學要站好隊靠右側(cè)通行。教師把學生送出100米。

7、學校后勤設(shè)專人對體育設(shè)施定期檢查，包括村小，每個月下村小檢查一次線路、校舍。

8、學校設(shè)有安全工作檢查記錄，檢查內(nèi)容、存在問題及整改措施填寫齊全。

9、集體活動（運動會、春游等）和課余活動一定要注意安全，制訂安全防范措施，確保萬無一失。

10、制定飲食衛(wèi)生管理制度，師生飲水處有專人負責，經(jīng)常對食品進行檢查，堅決杜絕“三無”食品和過期食品在學校出售。

11、各班在5月份都相繼召開了安全教育主題隊會。使學生增強安全責任感，認識到安全的重要。

12、學校設(shè)有防火用具，滅火器8個，鐵鍬6把，水桶6個，備用沙子一車。

13、加強了值班值宿工作，銜接到位。節(jié)假履行了領(lǐng)導帶班制度，認真填寫值班值宿記錄，領(lǐng)導經(jīng)常檢查值班值宿工作，沒有發(fā)現(xiàn)什么問題。

我們將不遺余力地對學校安全工作定期詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，牢固樹立“安全第一”的思想，把學校的安全工作放在各項工作的首位，建立了學校安全檔案，把安全工作落實到實處，讓學生有一個良好的環(huán)境學習和生活，把各項活動搞得更好，讓家長放心，在創(chuàng)特色?；顒又?，我們更要積極進取，牢固樹立安全意識，真抓實干，開創(chuàng)朝陽小學安全工作新局面。

公司管理工作總結(jié)【篇5】

行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作總結(jié)

一、資產(chǎn)管理工作的重要性

行政事業(yè)單位作為政府機構(gòu)的重要組成部分，承擔了服務(wù)公眾、維護社會秩序和提升國家形象的重要職責。資產(chǎn)作為行政事業(yè)單位的重要資源，直接關(guān)系到單位的運行效率和服務(wù)質(zhì)量。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作至關(guān)重要。

資產(chǎn)管理工作不僅僅是對單位資產(chǎn)的入庫、出庫、流轉(zhuǎn)和清查，更重要的是要對資產(chǎn)進行有效的利用和保護，確保資產(chǎn)的價值最大化，實現(xiàn)單位的整體效益最大化。資產(chǎn)管理工作必須高度重視，嚴格執(zhí)行，并不斷完善和改進。

二、資產(chǎn)管理工作存在的問題

在實際工作中，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作存在一些問題和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 資產(chǎn)管理制度不完善：部分行政事業(yè)單位存在資產(chǎn)管理制度不規(guī)范、不健全的情況，缺乏明確的管理流程和責任分工，導致管理混亂。

2. 資產(chǎn)管理信息化水平低：部分行政事業(yè)單位還停留在傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理階段，缺乏現(xiàn)代化的信息化管理手段，導致資產(chǎn)管理效率低下，存在丟失資產(chǎn)、錯報資產(chǎn)等問題。

3. 資產(chǎn)實物清查不到位：部分行政事業(yè)單位存在資產(chǎn)實物清查不及時、不完整的情況，導致資產(chǎn)盤點不準確，難以及時發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)遺失和損壞問題。

4. 資產(chǎn)使用管理不規(guī)范：部分行政事業(yè)單位存在資產(chǎn)使用管理不規(guī)范、無人管理的情況，導致資產(chǎn)使用壽命縮短，價值喪失，浪費資源。

5. 資產(chǎn)維護保養(yǎng)不到位：部分行政事業(yè)單位存在資產(chǎn)維護保養(yǎng)不及時、不到位的情況，導致資產(chǎn)損壞和故障頻發(fā)，影響單位正常運行。

三、資產(chǎn)管理工作的改進與提升

針對上述存在的問題和挑戰(zhàn)，提出以下改進與提升措施：

1. 完善資產(chǎn)管理制度：建立健全行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度，明確管理程序和責任分工，加強對資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督和檢查，確保制度執(zhí)行到位。

2. 提升資產(chǎn)管理信息化水平：加快推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，建立資產(chǎn)檔案電子化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化管理，提高資產(chǎn)管理效率和準確性。

3. 加強資產(chǎn)實物清查工作：定期組織對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)進行全面清查，做到臺賬與實物相符、數(shù)量與質(zhì)量相符，確保資產(chǎn)清零，維護單位資產(chǎn)的完整性和價值。

4. 規(guī)范資產(chǎn)使用管理：建立健全資產(chǎn)領(lǐng)用、歸還、轉(zhuǎn)移和處置等制度，加強對資產(chǎn)使用情況的監(jiān)督和管理，確保資產(chǎn)的正常使用和保養(yǎng)，延長資產(chǎn)使用壽命，提高資產(chǎn)的價值。

5. 加強資產(chǎn)維護保養(yǎng)：建立定期、計劃性的資產(chǎn)維護保養(yǎng)制度，確保資產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)維護，提高資產(chǎn)的使用效率和持久性。

四、總結(jié)

行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作是一項重要而繁瑣的工作，對單位的運行和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有加強資產(chǎn)管理工作，健全制度、提升水平，才能實現(xiàn)單位資產(chǎn)的持續(xù)增值和最大效益。同時，只有不斷完善和改進資產(chǎn)管理工作，才能更好地適應(yīng)新形勢下行政事業(yè)單位的發(fā)展需求，為單位的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。希望各行政事業(yè)單位能夠重視資產(chǎn)管理工作，加強管理，提升水平，共同實現(xiàn)單位資產(chǎn)管理的優(yōu)化和提升。

公司管理工作總結(jié)【篇6】

20xx年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、項目管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

二、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了XX年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達到預期目的。

三、20xx年的工作計劃

1、進一步完善項目管理工作。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等20xx年亟待解決的問題。

2、學習建設(shè)管理相關(guān)知識。

根據(jù)中心南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。因此，招投標管理、預算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基矗

公司管理工作總結(jié)【篇7】

公司宿舍管理工作總結(jié)1

尊敬的院領(lǐng)導們，各位委員干部們：

新學年里，在兩院合并的喜慶氣氛中，我們很榮幸能成為宿管會一員。在學院領(lǐng)導和后勤的支持、關(guān)心下，在新學期里我們宿管會成立以來，我們宿管會在學院后勤指導下開展了一系工作，在院領(lǐng)導和生活輔導員協(xié)助下，努力引導宿管會成員不斷學習，給公寓學生做思想工作，得到院領(lǐng)導和生活輔導員的認可，現(xiàn)將我們宿管會在這一個多月的學習、工作總結(jié)如下：

一、加強學習，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)

1、作為我們宿管會這一塊，首先要各成員學習宿舍管理規(guī)度，只有提高自身修養(yǎng)，從自身行為做起，才能有資格去管理學生。

2、因為我們宿管會工作時間比較特殊，不像團委以及學生會是利用白天時間工作，我們宿管會工作時間都是在晚上別人休息的時候工作，工作比較辛苦，宿管會成員在工作中難免出現(xiàn)情緒波動，這就讓我們生活輔導員以及常委副主任不斷的給大家做思想工作。

3、在宿管會成立以來，我們常務(wù)副主任不斷深入辦公室和領(lǐng)導討論工作上的細節(jié)問題，也和宿舍學生相互交流，逐步了解學生的生活問題以及思想動態(tài)，有利于宿管會在今后開展工作。

4、我們平時以高標準嚴格要求自己，工作學習積極進取，倡導求實精神，不要認為個別學生捉住我們平時工作出現(xiàn)管理的錯誤，不要為了受到影響就對工作的不積極性，要用實際情況地協(xié)調(diào)心理壓力，做好個人思想問題。

二、踏實認真工作，積極努力創(chuàng)新

1、在工作中，難免會遇到這樣那樣的問題，有時還會得罪人，受到學生的威脅。但是只要我們踏實認真工作，有理可說，慢慢做好學生思想工作，這樣我們的工作才能順利進行。

事事有人干”，從細節(jié)上做到分工明確，讓每位成員在工作當中得到鍛煉。

3、注重實踐工作，在工作中，我們公寓宿管會不斷與基地宿管會進行工作交流，同時也派代表到基地宿舍學習基地宿管會的管理模式與工作計劃。同時，我們公寓宿管會還不斷向?qū)W生會與團委干部進行工作交流，學習別人的工作經(jīng)驗。以提高宿管會的工作質(zhì)量，讓大家拓展視野，增長才干，達到鍛煉自己的目的，為以后工作做好準備

4、經(jīng)過一個多月的辛苦工作，現(xiàn)在宿管會基本走向正規(guī)化，利用空余時間跟基地宿管會進行一些友益活動，通過這樣的活動，大大增強集體的凝聚力。

三、正視工作不足，努力迎頭趕上

同時，在縮管會成立以來也存在不少問題，工作上的失誤和不足，主要是我們對一些問題的認識不夠明確，經(jīng)驗不足。對外宣傳，工作力度不夠。遇到復雜事情時，沒有找到正確的處理方法。

以上就是我們宿管會在成立以來的工作總結(jié)。如有不足，希望各位領(lǐng)導能及時的`提示與指導。

公司宿舍管理工作總結(jié)2

半年來，認真貫徹每星期的會議精神，防火安全的重點，處處嚴格要求自己，自覺堅守工作崗位，有事請假，從無曠工現(xiàn)象。對工作盡職盡責，落實到行動上每次查違章用電，漏水，空床位和查家具等，都是我和同學一起上樓去查，發(fā)現(xiàn)出物有問題及時報修，并且特別注意安全工作，通過查房發(fā)現(xiàn)陌生人或其它問題，自己處理不了的及時上報領(lǐng)導，絕不允許違規(guī)現(xiàn)象存在。

抓好勤工助學和勞動周學生的工作。首先開好會，分工明確，責任到人，檢查到位，總結(jié)到位。在工作中，自己以身作則，親自帶領(lǐng)同學一起打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)死角及時處理，經(jīng)常巡查，保持清潔，一定做到：團結(jié)、愛護、教育學生，把學生當做自己的親人。

但是還有許多不足之處，主要是：

1、查房不十分到位，不細致，沒有達到領(lǐng)導要求的一天三查方的要求。

2、對勤工助學同學和勞動周同學的要求還不十分到位，講得多，檢查少，總結(jié)少。

3、整個內(nèi)務(wù)工作做得還不是盡善盡美，離領(lǐng)導的要求還有很大差距，今后仍需繼續(xù)努力。

總之：自己有決心和信心，爭取把6號樓辦成宿管中心的團結(jié)和諧樓。

公司宿舍管理工作總結(jié)3

1、明確目標，讓文明宿舍標準要求成為全體寄宿生的努力方向；學期開始的好習慣至關(guān)重要。

每一條河流都有自己的方向，我認為寄宿生的生活也應(yīng)有一個明確的目標。如果沒有目標，寄宿生在宿舍生活中就沒有努力的方向，就會三天兩天的出問題，有時甚至會出大的問題，有了明確的目標，寄宿生在宿舍就會知道什么能做，什么事情不能做，什么事情要做的較好，什么事情要做的出色。一開始不養(yǎng)成好習慣，以后的壞習慣很難改掉。于是，在開學的第一個月我?guī)缀鯐皶r親自到位督促宿舍管理。每天早晚堅持親自檢查，努力配合宿舍管理員的工作。就這樣良好的宿舍衛(wèi)生習慣在我的督促下逐日養(yǎng)成。

內(nèi)務(wù)管理要求宣傳到位，倡導“宿舍是我家”“ 我為人人，人人為我?！?/p>

兩年不到的班主任工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，對學生的一些具體細節(jié)要求單單憑班會課講一下是遠遠不夠的，還要利用其他一些可以利用的時間去宣傳滲透，例如可以利用晚上查宿舍的時間去講，在熄燈之前也可以跟他們說哪些地方做的好，哪些地方還存在問題，具體的哪些事情落實到那些人頭上等等；要求每位寄宿生以宿舍為家，宿舍內(nèi)部一定要團結(jié)，晚自修后回宿舍后，決不把垃圾隨地扔，以方便第二天的值日生，做到“ 我為人人，人人為我”；每周早上還利用一定的時間去抽查，提醒值日生該注意哪些問題；利用周末大掃除的機會，對符合要求的床位進行拍照，不符合要求的也進行拍照，利用下一節(jié)班會課展示，進而做到及時整改。

3、落實室長負責制，讓室長管理和班主任管理相結(jié)合，對宿舍室長進行培訓，實行室長責任制，充分發(fā)揮室長的作用。室長一般都是班級干部。要求室長嚴格控制晚就寢紀律，還利用班會課進行投票，評出本班內(nèi)部最差宿舍，把先進宿舍評比與期末考試獎勵相掛鉤。

4、充分發(fā)揮班級干部的帶頭作用。對班級干部提出嚴格要求，在各方面起模范帶頭作用，以點帶面，帶動整個宿舍各方面的提高；如此能給學生提供自我教育，自我管理的重要機會，通過班級干部的自我管理和監(jiān)督，達到學生自我管理和教育的目標。

5、積極與宿舍區(qū)生活管理員老師溝通，及時了解本班宿舍存在的問題，并積極配合宿舍管理員老師及時解決問題。進而加強宿舍管理。宿舍區(qū)生活管理員老師不定期到宿舍檢查，能幫助杜絕夜不歸宿和遲到現(xiàn)象；同時通過深入到同學中，和同學談心，及時發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)部問題，解決問題，了解學生的思想動向，防患于未然。

學校宿舍區(qū)生活管理員每周對學生宿舍進行不定期抽查，嚴格檢查的結(jié)果，對表現(xiàn)差的宿舍進行曝光，并與評優(yōu)相結(jié)合。同時，利用班會課對優(yōu)秀宿舍則及時進行通報表揚。

總之根據(jù)學校有關(guān)學生宿舍衛(wèi)生的要求和學生宿舍的安排，我班采取了以上幾點做法，在室長學生干部、，宿舍區(qū)管理員老師、全體寄宿生與我的共同努力取得了一定成績，上月底我班5個宿舍全部被評為文明宿舍，這份成績我班全體師生為之感到驕傲。 在今后的工作中，作為班主任我必將繼續(xù)努力將工作切實深入到學生宿舍，逐漸學會宿舍管理科學化。進而把自己的工作做得更好。

公司管理人員年終個人工作總結(jié)錦集5篇

經(jīng)過精心的思考編輯為您整理了“公司管理人員年終個人工作總結(jié)”，過去的日子已經(jīng)一去不復返，一年如電轉(zhuǎn)瞬已然離去。為了不耽誤時間我們最好立即開始寫一份總結(jié)，迎接新年的到來我們需充分準備和明確規(guī)劃。

公司管理人員年終個人工作總結(jié) 篇1

倉庫管理員在一個企業(yè)中扮演著重要的角色，對倉庫管理員要嚴格要求及管理，今天就給大家曬曬我們公司的倉庫管理員工作總結(jié)，希望大家能從這份倉庫管理員工作總結(jié)中學到一些東西。

我于三月份進入公司后，擔任公司倉庫管理員職位，現(xiàn)將這段時間的工作總結(jié)及工作體會敘述如下。

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫大庫（原輔料區(qū).陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；

2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的.記錄；

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

三、配合GMP的認證

1、配合做好了各車間GMP認證所需大量的調(diào)帳工作；

2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致；

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、配合化驗中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導批評指正。

公司管理人員年終個人工作總結(jié) 篇2

曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員，在經(jīng)過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了。

我們中國有句古話叫做"有容乃大"，公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒，"他山之石，可以攻玉"。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見諒指正。

一、領(lǐng)導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

二、樹立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求。

作為一名，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

三、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張"先專政后民主"，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導工作，這就是"法"和"情"的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

應(yīng)該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的'事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認識，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只是自己曾經(jīng)還是不夠的，相信自己能夠做的更好!

公司管理人員年終個人工作總結(jié) 篇3

關(guān)于企業(yè)管理人員年終工作總結(jié)范文

不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的XX年已經(jīng)過去，充滿希望的通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐

XX年技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領(lǐng)導和同事的一致認同。

二、突出成績

在公司管理方面：

(主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。

(采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

(完善并主持了公司新員工培訓方案。

(帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。

(強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

(推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。

(7)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設(shè)計影視的風格定位負責。

(明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。

在公司項目執(zhí)行方面：

(帶隊參加****宣傳片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。

(帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點采風工作。

(主持長沙市****學校部分vi要素策劃設(shè)計。

(主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目，并承擔了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。(參與***賓館電視片的前期拍攝工作。

(撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。(公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在不足

基本素質(zhì)還需要進一步加強。

全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

公司管理人員年終個人工作總結(jié) 篇4

一年的時間很快過去了，在一年里，我作為行政主管在院領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

我是六月份來到學院工作，擔任學院行政主管。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了學院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。

(3)做好學院的財務(wù)工作。財務(wù)工作是學院的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了學院20X辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。學院的財務(wù)工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行學院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)認真、按時、高效率地做好學院領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作。

為了學院工作的順利進行及部門之間的'工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為學院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為學院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

公司管理人員年終個人工作總結(jié) 篇5

感謝公司領(lǐng)導對我的信任與肯定，任命我為公司企業(yè)管理主管。擔任企業(yè)管理主管的半年以來，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克服個人存在的缺點，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，盡職盡責做好各項工作?，F(xiàn)詳細總結(jié)如下：

為跟上集團公司的管理步伐，提出礦業(yè)管理水平，每月定期進展現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查，逐步完善經(jīng)濟責任考核體系，對平安員獎金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進展調(diào)整，繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領(lǐng)導交辦的工作進展督辦。根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整子公司經(jīng)濟責任制考核方法，不斷完善子公司經(jīng)濟責任制考核體系。逐步理順班組建立工作，在每月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建立相關(guān)建立情況進展檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并催促機動部抓緊實施。

根據(jù)挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和詳細措施，并明確各項增益責任人。加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處分力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查。

積極推進公司管理制度修訂工作，催促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進展修改、完善。積極申報資源綜合利用中央預算內(nèi)投資資金：按照要求，積極組織申報材料。制定生活區(qū)娛樂設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進展考核，逐步標準員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。開展對車輛平安檢查工作，對檢查出來的平安問題及時催促報修，確保行車平安。積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和缺乏，現(xiàn)場管理工作力度不夠，前期現(xiàn)場管理工作僅停留在部分檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)立花園式的工廠為總綱，對管理和前期設(shè)計中存在的問題進展整治，從長效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè)。對管理制度的執(zhí)行力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的.執(zhí)行工作力度。重點克服個人存在的缺點和缺乏，主要是重視細節(jié)、講究策略、堅持原那么。

以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。