6s工作總結(jié)

6s工作總結(jié)錦集。

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6s工作總結(jié) 篇1

在20xx年這個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新年里，我隊(duì)圍繞6S管理在工作中的運(yùn)行，使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發(fā)和凝聚了廣大員工的責(zé)任意識(shí)，使員工全身心的投入到了各種工作中去，充分發(fā)揮出了各自的工作能力，安全生產(chǎn)管理水平和6S貫徹的執(zhí)行能力得到了進(jìn)一步的提高，在6S管理活動(dòng)開展的同時(shí)，針對本隊(duì)目前的實(shí)際情況，在從原來的預(yù)備隊(duì)到今年8月份新組建的綜采二組，對于剛成立后各個(gè)工種的工作水平參差不齊的現(xiàn)狀，為了使6S管理推行的及時(shí)有效，廣泛征集了廣大員工在工作中提出的各種有針對性的意見和建議，對于這些各種合理的建議和意見經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)組的研究決定后進(jìn)行了一系列的變動(dòng)，使企業(yè)文化的良好推進(jìn)得到了及時(shí)有效的改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了6S管理工作的公平、公開及公正性，使全年生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在6S管理推行過程中，我們隊(duì)根據(jù)公司企業(yè)文化辦的統(tǒng)一部署，利用周二、五安全例會(huì)學(xué)習(xí)了有關(guān)各種文件的精神和6S管理的相關(guān)要求等，進(jìn)一步提高員工的講評質(zhì)量，促使每次的第一名和最后一名講評在實(shí)際工作當(dāng)中能起到一定的教育、警示作用，有效促進(jìn)工作水平的逐步提高，同時(shí)積極配合在6S管理運(yùn)行中進(jìn)行了一些創(chuàng)新做法，如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼，上崗牢記安全”的崗前囑咐和“安全提高效益，文化促進(jìn)和諧”的安全理念，還有在各班組和各班組、個(gè)人和個(gè)人之間展開的6S管理班組、個(gè)人競賽活動(dòng)，先后評選出優(yōu)秀的班組和個(gè)人，在崗前儀式的講評、點(diǎn)評工作中又評選出了十佳講評人和優(yōu)秀點(diǎn)評人等，月度對這些在6S管理工作中有成效的員工個(gè)人及班組根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際情況進(jìn)行了高低不等的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工通過崗前儀式的6S講評這個(gè)平臺(tái)來提高自我的工作水平，這樣即提高了員工在講評時(shí)的積極性，同時(shí)還有效的增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念，職工在參加各種企業(yè)文化方面的活動(dòng)中表現(xiàn)出極大的興趣，這些都表現(xiàn)員工從原來的對6S管理不夠了解到現(xiàn)在的從自身思想上感覺有了明顯的轉(zhuǎn)變，大大增強(qiáng)了廣大員工對企業(yè)文化和6S管理的認(rèn)識(shí)提高及參與性的積極，為以后的6S管理向精細(xì)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從原來的預(yù)備隊(duì)以掘進(jìn)、回撤及打雜為主的多種工作程序開展以來，先后經(jīng)過多次的對6S管推行辦法和各工種的考評細(xì)則進(jìn)行了及時(shí)、有效的修訂后，又在今年八月份和綜采隊(duì)兩個(gè)隊(duì)合并后6S的管理又出現(xiàn)了一些不能繼續(xù)正常運(yùn)行的多方面問題，如原綜采隊(duì)人員在合并后對于一些原預(yù)備隊(duì)在6S管理運(yùn)行中有的地方不是很明白，鑒于這種現(xiàn)狀，所以又通過6S管理領(lǐng)導(dǎo)組的研究討論，又一次經(jīng)過一系列大的對推行辦法和各工種的考評細(xì)則進(jìn)行修訂完善，對于有些在實(shí)際工作運(yùn)行中不合理地方的細(xì)則條款和不適用的一些細(xì)則條款進(jìn)行了改進(jìn)和刪除，才使現(xiàn)在的細(xì)則在工作能夠有序的發(fā)揮其相應(yīng)的作用，6S管理在兩隊(duì)合并后通過三個(gè)多月的不斷改進(jìn)運(yùn)行，現(xiàn)在的6S管理運(yùn)行情況基本上已經(jīng)趨于正?；?，得出的體會(huì)；假如沒有現(xiàn)行的6S管理，整體工作開展恐怕就會(huì)陷入到一種無頭無尾、失去應(yīng)有平衡的境界，致使工作沒有辦法正常的開展下去，最后導(dǎo)致工作中斷或嚴(yán)重癱瘓，通過及時(shí)有效的對各工種的考評細(xì)則進(jìn)行了改進(jìn)，這樣既沒有影響到6S管理的運(yùn)行中斷，同時(shí)也保證了生產(chǎn)工作的正常開展，與此同時(shí)，在工作中積極組織員工對工作在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些管理漏洞集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使6S管理工作不斷完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。

在6S管理運(yùn)行以來的以分計(jì)資上，首先制定出了針對各工種的崗位系數(shù)及特殊情況下的系數(shù)增減規(guī)定，使工人自己心里有了一定的工作心數(shù)，給工作注入了充分的動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上與最早運(yùn)行的百分制相比較有了很大的變化，經(jīng)過一年多以來在實(shí)行以分計(jì)資后的開資情況比較看，工人們表現(xiàn)出了與以往不一樣的心態(tài)，如在下班后或利用班前會(huì)開始積極關(guān)注自己的A卡得分情況，對個(gè)人的得分情況引起來了重視，這說明得分多少直接關(guān)系著每位員工的工資情況，因此，也總結(jié)出可以有效的利用6S的管理來管理各種有關(guān)的工作運(yùn)行是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由于實(shí)際工作不很固定，領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實(shí)際工作情況多次的對各工種的應(yīng)得分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)動(dòng)，對于工作中出現(xiàn)的一些違章和日常行為中出現(xiàn)的一系列問題以及有重大良好表現(xiàn)、受到隊(duì)里及公司表揚(yáng)的員工個(gè)人和班組統(tǒng)統(tǒng)納入獎(jiǎng)扣考核范圍之內(nèi)（新工人），在月度獎(jiǎng)扣分欄中根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行有依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有效地制止和激勵(lì)了員工在工作中的不良表現(xiàn)和好人好事，這些充分體現(xiàn)了在實(shí)行以分計(jì)資以來的收到明顯結(jié)果，今后要繼續(xù)深入的把6S管理和工資掛鉤這一塊聯(lián)系的越來越緊密，這樣可以有效地促進(jìn)員工行為的養(yǎng)成和工作進(jìn)度、質(zhì)量的提高，進(jìn)一步提升6S的管理作用。

在6S管理運(yùn)行中，我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《6S管理與安全生產(chǎn)對接方案》，制定出了相應(yīng)的考核辦法及隱患落實(shí)制度，使安全生產(chǎn)中的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位及每位員工身上，在此同時(shí)加上各級巡查在工作中重點(diǎn)對6S里的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)、安全項(xiàng)大力度的巡查考核，使安全生產(chǎn)能按章作業(yè)，行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規(guī)行為，給安全生產(chǎn)工作進(jìn)行起到了一定得排查和治理作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的生產(chǎn)條件，發(fā)揮出了6S管理的真正作用，同時(shí)又深入開展了對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)了對安全技術(shù)人員和員工的安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)營造了良好的工作環(huán)境。

在6S管理活動(dòng)中，根據(jù)公司紀(jì)委指示精神，積極推行了廉潔工作法，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)廉潔承諾，深入開展了廉潔文化活動(dòng)。

在6S管理活動(dòng)中，按照公司黨委指示精神，積極推動(dòng)黨委績效管理評價(jià)體系的各項(xiàng)工作，制定支部績效管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則，有效推動(dòng)了工作的開展。

通過6S管理工作的深入開展，總結(jié)出6S運(yùn)行中大大提高了廣大職工的安全責(zé)任意識(shí)，為隊(duì)里的6S管理工作向更精更細(xì)的層面發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用，一年下來，本隊(duì)所承擔(dān)的各種工作進(jìn)度及質(zhì)量都有明顯的變化，只有這樣的不斷提升6S的管理的運(yùn)行，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展，從而真正體現(xiàn)出了6S管理在服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，推動(dòng)了全隊(duì)生產(chǎn)工作的有效提高，在即將進(jìn)入20xx年的企業(yè)文化拓展年里，我隊(duì)的計(jì)劃是總結(jié)在20xx年工作運(yùn)行中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步繼續(xù)加大現(xiàn)場各級巡查制度的執(zhí)行力和落實(shí)程度的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕掉送人情關(guān)系在工作開展中帶來的一系列影響，做到真正的公平對待，對安全生產(chǎn)管理與6S對接的隱患落實(shí)問題由巡查組帶頭進(jìn)行復(fù)查，以此來把隱患能夠在最短的時(shí)間內(nèi)排除，力爭實(shí)現(xiàn)俺去生產(chǎn)事故為零，與此同時(shí)對6S各個(gè)管理組的要求還有待進(jìn)一步提高，要求各管理組在20xx年的企業(yè)文化拓展年里繼續(xù)充分發(fā)揮各管理組的相關(guān)作用，常抓不懈才能出成效，另外還要廣泛征集廣大職工對6S管理在工作中存在的一些建議和意見，繼續(xù)深入開展好“四個(gè)十佳”活動(dòng)，深入挖掘廣大員工的潛能和特長，以求能夠更高效的提升6S管理水平和生產(chǎn)工作的有效提高。

6s工作總結(jié) 篇2

一、第一階段實(shí)行總結(jié)

根據(jù)上級文件要求,齒輪車間近期在車間實(shí)行6S現(xiàn)場管理規(guī)范。通過召開會(huì)議、觀看相關(guān)影像資料、張貼簡報(bào)、問答、筆試等形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義。

“十一”長假之后，為使6S現(xiàn)場管理進(jìn)一步的深入車間，對車間工作進(jìn)行了試點(diǎn)整理整治。以鉗工班班組加工彈性聯(lián)軸節(jié)為例，車間工作人員在加工聯(lián)軸節(jié)時(shí)，將原先的盤子由在地上操作改為在架子上操作，并且對所有設(shè)備、工具箱和地面進(jìn)行了刷油保護(hù)，還針對現(xiàn)場存放的物料，做到分類歸位，擺放整齊，明確數(shù)量，這樣不但使車間環(huán)境變得整潔干凈，也保障了工作人員的安全。

二、仍存在的問題

目前，物品擺放雜亂仍是車間尚存在的問題。例如車間的操作現(xiàn)場中成品、半成品、吊具擺放混亂。成品區(qū)和半成品區(qū)區(qū)分不明顯，擺放順序不明確，有時(shí)在操作時(shí)會(huì)造成一定的混亂。還有，產(chǎn)品和吊具擺放區(qū)域沒有明確標(biāo)識(shí)，經(jīng)常擺放在過道上，很容易對來往人員造成傷害。

三、采取的措施

管理人員針對試點(diǎn)班組鉗工班中好的.方面，結(jié)合其它班組的實(shí)際情況，對各個(gè)班組進(jìn)行合理、詳細(xì)科學(xué)的規(guī)劃，并宣傳發(fā)放給工作人員。將產(chǎn)品分門別類放置，劃分出各個(gè)區(qū)域，并將車間內(nèi)產(chǎn)品按待處理區(qū)，合格區(qū)，廢品區(qū)分別擺放，以方便車間工作有序進(jìn)行。要確?，F(xiàn)場物料、車輛、器具在區(qū)域內(nèi)定點(diǎn)放置，并在必要的位置擺放明確、醒目的標(biāo)識(shí)，方便取用。在天車，吊車所經(jīng)過區(qū)域以及加工時(shí)鐵屑散落區(qū)域加以標(biāo)識(shí)，施工廢棄物料及時(shí)清理，以確保工作人員的安全。

另外管理人員將不定期對所管轄區(qū)域進(jìn)行全面檢查，不留死角，對于擺放不到位的產(chǎn)品、吊具的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰措施。

6s工作總結(jié) 篇3

在今年xx月份當(dāng)我來公司上班的時(shí)候，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在南方這個(gè)工作環(huán)境優(yōu)勢，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極和同事溝通，認(rèn)真了解了公司的發(fā)展情況和各項(xiàng)，并迅速投入到自己的工作當(dāng)中。

2、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

3、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；

4、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間我個(gè)人感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過xx年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

在新的xx年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法

6s工作總結(jié) 篇4

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任制。為切實(shí)做好6s管理工作，局班子高度重視，局成員和各股室負(fù)責(zé)人多次召開會(huì)議，安排部署6s管理工作。并與各股室及股室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了股室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)，使6s管理工作真正落在實(shí)處。

二、制定了全局六s管理規(guī)定，進(jìn)一步明確各股室及股室6s考核細(xì)則。

三、認(rèn)真組織實(shí)施，確保六s管理工作的有序開展。

五、組織全局和股室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)6s管理知識(shí)，并將其貫徹落實(shí)到日常工作，并進(jìn)行了考評。

六、組織全局各股室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《6s管理辦法》和6s管理的相關(guān)要求。

七、認(rèn)真組織召開了全局6s管理推進(jìn)會(huì)和全局六s管理工作會(huì)。

八、組織全局各股室及股室人員學(xué)習(xí)《6s管理辦法》、《6s管理辦法》、《6s考核細(xì)則》等，并進(jìn)行了考評。

九、認(rèn)真落實(shí)各股室6s管理工作責(zé)任目標(biāo)，并與各股室及股室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了全局各股室和股室主要負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使全局各股室和股室人員在推進(jìn)5s管理工作中做到了各盡其責(zé)，各司其職。

十、認(rèn)真組織召開了全局六s推進(jìn)會(huì)。

十一、積極開展6s管理工作的檢查指導(dǎo)，對各股室6s管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)檢查，并做好了記錄。

十二、進(jìn)行了全局、股室6s管理的檢查指導(dǎo)工作，各股室按照六s管理工作計(jì)劃，對和股室的各項(xiàng)工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，并對檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。

十三、做好局、股室及局屬單位的清潔工作，做到了清潔衛(wèi)生，杜絕了死角和衛(wèi)生死角的出現(xiàn)。

十四、組織了全局6s管理工作會(huì)議和全局6s管理會(huì)議。

十五、組織召開了全局和股室6s管理工作會(huì)，對全局和股室的6s管理工作進(jìn)行了總結(jié)。

十六、組織全局各股室及股室人員學(xué)習(xí)了《國家局6s管理辦法》、《6s管理辦法》和《6s管理辦法》。

十七、組織局和股室全局人員學(xué)習(xí)了省市局組織的6s管理工作培訓(xùn)。

十八、組織召開了全局6s管理推進(jìn)會(huì)，會(huì)上局長陳文明同志對全局6s管理工作進(jìn)行了講解，對我局6s管理工作提出了要求。

十九、組織召開了全局6s管理推進(jìn)會(huì)，會(huì)上對我局6s管理工作提出了要求，并提出了要求。

6s工作總結(jié) 篇5

6S管理工作總結(jié)

1月下旬，在公司6S管理辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)推進(jìn)，取得了一定成效，使6S管理工作 各項(xiàng)工作正常有序開展。近10天的實(shí)施情況總結(jié)如下。

1.按照6S管理程序，每天上班前5分鐘和下班前10分鐘開展6S活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場物品，清理，檢查標(biāo)簽是否完好牢固，存放物品是否是否合理，儀器是否能正常使用，是否存在安全隱患，總結(jié)解決前一天存在的問題，檢查儀器是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)閉，各項(xiàng)是否有離任時(shí)回到原來的位置。

2.工作期間，按照6S管理板、崗位核對表、崗位操作規(guī)程開展工作，排查安全隱患，落實(shí)整改措施，做到零錯(cuò)位、零盲點(diǎn)。

3.衛(wèi)生區(qū)管理，嚴(yán)格按照管理委員會(huì)，每天清掃路面，負(fù)責(zé)花木管理，定期澆水、除草、清理雜物，每周一檢查比較。

4.堅(jiān)持每天500秒的崗前培訓(xùn)活動(dòng)，步調(diào)一致、聲音響亮，確保三分之二以上的員工參與，每周一開展6S管理培訓(xùn)和軍訓(xùn)活動(dòng)。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，6S理論培訓(xùn)每周兩次，民主理事會(huì)每周一次，征求合理化建議，討論6S實(shí)施過程中的問題，進(jìn)行整改計(jì)劃等等。

雖然1月下旬在6S管理方面取得了一些成績，但還存在很多不足。在未來的6S管理中，要發(fā)揚(yáng)光大，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高綜合素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，使我們的管理水平不斷提高。

醫(yī)院

2011年1月

醫(yī)院6s管理經(jīng)驗(yàn)

醫(yī)院6s管理員工作職責(zé)

6s銀行管理工作總結(jié)

醫(yī)院6s管理實(shí)施計(jì)劃（共14項(xiàng)）

6s管理工作計(jì)劃

6s工作總結(jié) 篇6

為響應(yīng)公司“6S”整體面貌的整改的號召，我補(bǔ)焊組針對自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，積極響應(yīng)，生產(chǎn)之余，見縫插針地投入整改車間面貌細(xì)致而艱苦的工作，從里到外地大換血，徹底改觀現(xiàn)狀，時(shí)至今日已取得了些初步成效，煥發(fā)出嶄新的面貌。這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部對本人的高度信任和支持，幫助我挑起了這份重任，同時(shí)感謝此次“6S”整頓活動(dòng)中各班組的全情配合及本班組人員的鼎力的支持。

以下是我前一段“6S”整改工作的匯報(bào)：

“文明的環(huán)境才能造就文明行為”。有了好的交通規(guī)則卻不設(shè)紅綠燈，交通可想混亂依舊。從中悟出，有了方圓，必須輔之于合理規(guī)范的實(shí)體才能得以實(shí)現(xiàn)。

首先，將車間的主色調(diào)確立為黃、黑兩色，輔助之以紅、藍(lán)為裝飾色，大色調(diào)統(tǒng)一，其后逐項(xiàng)進(jìn)行“6S”改造。

1、劃分出物品的擺放區(qū)域（如電扇區(qū)、大砂輪機(jī)區(qū)、擋板區(qū)），使設(shè)備排列井然有序；

2、區(qū)分貨架上品類，設(shè)置有砂輪片、三角帶、大電盤、著色劑、板凳區(qū)等標(biāo)牌，并嚴(yán)格按標(biāo)注擺放，使一切物品有家可歸、雜而不亂；

3、設(shè)計(jì)出大掃帚箱，小掃帚、鏈子架的統(tǒng)一擺放架；

4、清除各種箱內(nèi)的各類陳年雜物，有用的歸類放至，無用的清理掉。5、重做美觀的加蓋水箱并加以地臺(tái)，規(guī)整了不規(guī)則的形狀；

6、設(shè)置了碳弧氣刨的高擋板及磨板區(qū)的小擋板，并統(tǒng)一噴涂了鮮艷的黃色，噴涂動(dòng)感十足的圖案及振奮人心的口號，大效果醒目而統(tǒng)一；

7、清理美化了空壓機(jī)四周骯臟的墻面，對污濁的空壓機(jī)進(jìn)行了清洗并重新噴涂，加焊防漏槽和地臺(tái)，設(shè)置了纏線架，清理焊機(jī)并規(guī)范擺放，考慮其撬杠、錘子多而亂的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了專門擺放架，使原本凌亂的物品有了歸屬，也使這一區(qū)域成為車間的一個(gè)新亮點(diǎn)。

8、探傷區(qū)兩根水泥立柱長年撞損嚴(yán)重，依據(jù)孫部長的出謀劃策，加裝“防撞柱”，對二柱進(jìn)行了包裹加固并噴涂醒目的黃黑警示線，實(shí)用美觀。上裝天車遙控器盒，取用方便，效果顯注，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可；

9、拓寬了車間大門兩邊的進(jìn)車通道，兩邊立柱加筑防撞警示橡膠墊，上貼有醒目反光的熒光黃，方便車輛夜間進(jìn)出；

10、設(shè)立了“雙瑞快報(bào)”展板，定時(shí)更新，加深了企業(yè)文化的溝通與交流；更換并重新設(shè)計(jì)了焊接工藝展板，條目清晰，便于執(zhí)行。

11、整理工具箱，規(guī)范擺放，并相應(yīng)地建立工具登記、砂輪機(jī)外借維修、焊條領(lǐng)出使用等一系列登記表格，改變以往工具丟失頻繁、砂輪機(jī)對不上帳、焊條隨意拿取等無規(guī)章操作習(xí)慣，使一切都有章可循，有跡可查；

12、對原有“墊塊箱”“危廢品箱”及貨架進(jìn)行統(tǒng)一的顏色噴涂處理，從視覺上協(xié)調(diào)一致；

13、劃分六個(gè)補(bǔ)焊區(qū)，重漆焊機(jī)架及區(qū)域線；

14、設(shè)計(jì)了熱處理墊塊擺放架，使原本滿地亂丟的墊塊有了統(tǒng)一而嶄新的歸屬地；在水玻璃下加裝區(qū)域地臺(tái)并重新噴涂沖板池周邊為醒目的黃色；設(shè)計(jì)盤線架，盤起零亂的水管；

15、室外的六臺(tái)風(fēng)機(jī)長年雨打風(fēng)吹，銹蝕嚴(yán)重。先用鋼絲輪除銹、后刷防銹底漆，最后噴上醒目的黃色，與室內(nèi)主色調(diào)形成一體，再將兩個(gè)配電箱裝飾以醒目美觀的圖案；

16、設(shè)計(jì)了實(shí)用美觀的焊工用品組合架，將原本雜亂隨處亂放的焊帽、手套、焊條筒、敲渣錘一并擺放，既美觀實(shí)用又便于取用；并且制作了統(tǒng)一的板凳、敲渣錘等；

17、將車間零亂的各類警示牌、操作規(guī)程統(tǒng)一放在一塊大展板內(nèi)，既醒目而美觀；

通過這些“6S”整改，既鍛煉了我與人溝通的能力，也加深我對“6S”內(nèi)涵的深入理解。雖然車間面貌上有些改觀，卻與我最初的設(shè)想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改為契機(jī)，讓本班組整改后以全新的面貌示人，成為雙瑞公司“6S”的模范標(biāo)兵，成為公司的驕傲。

但依據(jù)目前班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)繁重的現(xiàn)狀，我的想法是將“6S”工作分作二步完成。

第一步，亮化車間的局部，清理死角（已基本完成）。第二步，對車間進(jìn)行整體調(diào)整。

近十年的頻繁使用，車間已破敗不堪，極大地?fù)p壞了我“雙瑞復(fù)合”的形象，所有這些都將在進(jìn)一步“6S”整改計(jì)劃中得到改觀。

1、

安全通道掉色破損嚴(yán)重；

坑洼處先用膩?zhàn)诱移?，再噴兩遍涂綠漆，安全黃線也須重噴，形成全車間漂亮的紐帶，達(dá)到整體亮化的效果；

2、

墻面掛滿塵垢；

架梯除塵，或清掃或以高壓氣吹，局部以涂料粉刷。

3、

天車扶梯色調(diào)陳舊；

五部扶梯代之以耀眼的黃，縱向美化了車間；

4、

各類設(shè)備電線裸露，明線雜亂；

地上挖規(guī)整的走線槽，線槽橫平豎直，以槽鋼倒扣遮擋，槽鋼與地面平齊，美觀而不露痕跡，方便維修，更換時(shí)翹起槽鋼即可；

5、

車間雜物堆積；

加以美化的遮擋板包圍，擋板外噴涂醒目的工業(yè)圖案,外觀看去依然是統(tǒng)一的整體；

6、

通風(fēng)不暢，忙起來塵土飛揚(yáng)；

現(xiàn)有排風(fēng)扇半數(shù)以上不轉(zhuǎn)，急待更換。車間頂棚的抽風(fēng)機(jī)已運(yùn)轉(zhuǎn)近十年，也須清理、保養(yǎng)、維修；諸如此類等等。

然而這些現(xiàn)象的改變，需花費(fèi)一些時(shí)間及人力的配合。我相信通過兩個(gè)階段的整改，將班組所有亮點(diǎn)串成一體，形成一個(gè)內(nèi)外統(tǒng)一干凈、整潔、規(guī)范的整體。

但是目前“6S”整頓應(yīng)暫緩，為生產(chǎn)讓步。

“6S”整改需要長期地發(fā)現(xiàn)并解決問題，形成一種良好規(guī)范的職業(yè)習(xí)慣，

并加以保持，非是一日之功。我有信心將“6S”整改工作延續(xù)下去，相信通過這兩步完整的整改方案，將使車間內(nèi)外一新，徹底年輕化，重新煥發(fā)朝氣，成為我公司的嶄新亮點(diǎn)，請公司領(lǐng)導(dǎo)相信我本人的能力。

6s工作總結(jié) 篇7

公司 6S 檢查工作匯報(bào) xx 年 6S 現(xiàn)場管理工作目標(biāo)要求自 xx 年 7 月份由生產(chǎn)技術(shù)部組織 6S 檢查以 來， 已經(jīng)五個(gè)多月， 所有的單位都取得了很大的進(jìn)步。

煉鐵廠、燒結(jié)廠、原料加工廠等單位雖然受環(huán)境、條 件的制約，但推行 6S 以來，月月都有進(jìn)步，成績有 目共睹。特別是煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，責(zé)任落 實(shí)，持續(xù)改進(jìn)為公司樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。制氧廠因標(biāo) 準(zhǔn)高， 要求嚴(yán)， 也保持得很好。

軋鋼廠環(huán)境條件不錯(cuò)， 問題不少，有待迎頭趕上。

公司推行 6S 管理工作以來， 也發(fā)現(xiàn)了一些問題， 有些單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，認(rèn)識(shí)還不到位，還沒有 充分發(fā)動(dòng)員工，6S 管理工作深度廣度還有待推進(jìn)， 個(gè)別單位或個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)甚至為應(yīng)付檢查而做工作。

xx 年已經(jīng)結(jié)束，雖然過去一年我們做了一些 工作，也取得了一些成績，但我們離 6S 管理的標(biāo)準(zhǔn) 要求還有很大差距。做好 6S 管理工作，只有更好， 沒有最好。只有開始，沒有結(jié)束。6S 管理工作是長 期的，持久的，是企業(yè)永恒的課題，我們堅(jiān)信，只要 公司上下認(rèn)定目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工共同努力，全力以1 赴，在生產(chǎn)管理，工藝管理，設(shè)備管理，能源計(jì)量管 理，文明衛(wèi)生管理，安全管理，現(xiàn)場綜合管理上或領(lǐng) 導(dǎo)干部、員工素質(zhì)都必將有很大的提高，為鑌鑫明天 更美好夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造潔凈舒適的生產(chǎn)生活學(xué)習(xí)環(huán) 境。

6S 管理的內(nèi)容大家都比較清楚，6S 管理的目的 我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，下面就 6S 管理 的目的作用做進(jìn)一步介紹：一、6S 的目的1.

改善和提高企業(yè)形象。

整齊、清潔的工作環(huán)境，可以激發(fā)員工的工作激 情，凝聚人心，安心工作。容易吸引顧客，讓顧客有 信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí) 對象。

2.

促成綜合效率的提高。

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙 伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工 作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

3.

提高庫存周轉(zhuǎn)率。

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行 最低庫存量管理， 能夠做到必要時(shí)立即取出有用的物 品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí) 間，改善物資在庫周轉(zhuǎn)率。2 4.

減少直至消除故障。

保障優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。

通過經(jīng)常 性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞 機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5.

保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道 暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作 場所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì) 有保障。

6.

降低生產(chǎn)成本。

通過實(shí)施 6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí) 間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7.

改善員工精神面貌，使組織活力化。

員工有修養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感，對自己的工 作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化建議 和改善活動(dòng)） ，增進(jìn)組織的活力。

8.

縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明 顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提 高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。二、6S 管理的作用1、虧損為零 ● 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠;3 ● 無缺陷、無不良、滿意度好的聲譽(yù)在客戶之間口 碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多； ●整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)保持良好，并且成 為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。

2、不良為零 ● 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn); ● 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)， 是確保品質(zhì)的前提; ● 環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn); ● 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識(shí); ● 機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生; ●員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題; (預(yù)測、預(yù)防、預(yù)知、預(yù)案） 3、浪費(fèi)為零 ● 6S 能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半 成品、成品在庫過多; ● 避免臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩; ● 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備; ● 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起 的浪費(fèi); ●避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。

4、故障為零4 ● 工廠無塵化; ● 無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械利 用率高; ● 工器具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少; ● 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率提高; ● 每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。

5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ● 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找 時(shí)間; ● 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上 升; ● 徹底的 6S， 讓初學(xué)者和新人一看就懂， 快速上崗。

6、事故為零 ● 整理、整頓后，通道和休息場所等不會(huì)被占用; ● 物品放置、 搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素; ● 工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然; ● 人車分流，道路通暢; ● “危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確; ● 員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè); ● 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在 的問題，從而消除安全隱患;5 ● 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確， 萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。

7、投訴為零 ● 人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度; ● 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好； ● 工作方便環(huán)境舒適; ● 每天都有所改善，有所進(jìn)步。

8、缺勤率為零 ● 一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡 等弊端; ● 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人 心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱; ● 工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工; ● 6S 能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信 念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善; ● 在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪 和驕傲。

總而言之，通過 6S 活動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快 速成長，逐漸發(fā)展成對社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)， 并且最少得到三個(gè)相關(guān)方的滿意

⑴投資者滿意6 通過 6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資 者可以獲得更大的利潤和回報(bào); ⑵客戶滿意 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn) 彈性高等特點(diǎn); ⑶員工滿意 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲 得安全、尊重和成就感; 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全：遵守規(guī)范，防患未然；二零一四年工作計(jì)劃7 一、鞏固提高實(shí)行 6S 精細(xì)化管理。

序號 內(nèi)容 備注進(jìn)一步加強(qiáng)對職工的教育，讓每位 建 議 1．1 員工將 6S 管理內(nèi)容體現(xiàn)到實(shí)際生 各 廠 產(chǎn)活動(dòng)中，并堅(jiān)持執(zhí)行下去； 定 期 培 訓(xùn) 通過定期檢查加大考核，督促各單 每 周 1．2 位持續(xù)改善； 兩次 定期召開 6S 管理會(huì)議，總結(jié) 6S 管 每 月 1．3 理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和不足，讓大家分 一次 享成功經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)不足。

1．4 組織廠際之間進(jìn)行相互參觀學(xué)習(xí)。

每 月 一次 1．5 對改進(jìn)不及時(shí)的單位在公司調(diào)度 每 周 會(huì)上曝光。

兩次 1．6 加強(qiáng)整理、整頓、清掃的力度，反 要求 復(fù)的進(jìn)行自檢總結(jié)，然后改善落 各廠 實(shí)，不斷規(guī)范標(biāo)識(shí)，并完善標(biāo)識(shí)， 每周 使工作環(huán)境一目了然。

自查 自糾8 1．7 將無序變有序、將有序變規(guī)范、將 規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們 6S 管理的 發(fā)展方向，也是我們不斷完善的目 標(biāo)。

注

1、每次檢查要求各廠生產(chǎn)副廠長或生產(chǎn)科長或安 全員；各部部長或副部長或業(yè)務(wù)主管參加。

2、每次檢查企管部、安環(huán)部必須參加。

3、每次被檢查單位參加引導(dǎo)，但不參與評分。二、設(shè)備現(xiàn)場檢查的具體內(nèi)容和要求1、要求所有設(shè)備完好， 各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)， 主體完整、附件齊全，不見臟、亂、差、缺、銹、漏。

2、現(xiàn)場設(shè)備、管線、閥門、電氣線路、表盤等安裝 合理，橫平豎直，成行成列。

3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理負(fù)責(zé)制及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章 制度。

4、設(shè)備潤滑要做到“五定”和“三級過濾”潤滑容 器清潔完整。即“定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量” 。

“大桶到小桶，小桶到油壺，油壺到潤滑點(diǎn)” 。

5、維修工具、安全設(shè)施、消防器具齊備完整，靈活 好用擺放整齊。9 6、要求現(xiàn)場四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔， 門窗玻璃明亮無缺，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色， 物品放置有序。

7、要求設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班日志、潤滑記錄、維 修更換記錄等各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工 整，無涂改，妥善保管。

8、要求操作人員對現(xiàn)場設(shè)備“四懂”“三會(huì)”“三 、 、 好” 。即“懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途” “會(huì) ； 操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障”; “用好、管好、修 好” 。

9、對設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)要做到 “三勤一定” 即 ， “勤檢查、 勤擦掃、勤保養(yǎng)”; ”定時(shí)準(zhǔn)確記錄” 。

10、要嚴(yán)格要求執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防 腐”十字作業(yè)法，對現(xiàn)場設(shè)備巡查要遵循“聽、摸、 聞、比、看”五定巡檢法，在巡檢過程中要攜帶“三 件寶” ，即扳手（緊固） 、抹布（擦） 、聽診棒（聽有 無異常） 。

11、設(shè)備運(yùn)行必須做到“四不準(zhǔn)” （不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn) 超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷）和“五不漏” （不漏 水、不漏氣、不漏油、不漏液、不漏電） 。

12、確?，F(xiàn)場設(shè)備“一平、二凈、三見、四無、五不 缺”即“場地平整；門窗玻璃干凈、四周墻壁干凈； 軸見光、溝見底、設(shè)備見本色；無垃圾、無雜草、無10 廢料、無閑散器材；保持油漆不缺、地溝蓋板不缺、 門窗玻璃不缺、螺栓手柄不缺、燈泡燈罩不缺” 。

13、設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊整不缺、內(nèi)容清晰，工藝管線介 質(zhì)和走向要有標(biāo)識(shí)。二零一四年設(shè)備管理工作目標(biāo)我們要引進(jìn)推行 TpM 管理的理念、思想與方 法（TpM 是“全員生產(chǎn)維護(hù)性保全活動(dòng)”或“全員 效率維修活動(dòng)”。

） TpM 是以設(shè)備最有效利用為目標(biāo)， 以維修預(yù)防，預(yù)防維修，改善維修和事后維修，綜合 構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制，由設(shè)備的全程管理部 門，使用維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營者、管理 者到第一線作業(yè)人員全體參與， 以自主的小組活動(dòng)來 推行生產(chǎn)維修，使損失最小化、效率最大化的活動(dòng)。TpM 活動(dòng)的目標(biāo)改善人的體質(zhì) 改善設(shè)備體質(zhì) 改善環(huán)境體質(zhì)11 改善人的體質(zhì) ● 設(shè)備操作者，自主維修能力。

● 設(shè)備維修人員，機(jī)電熱一體維修能力。

● 維修技術(shù)人員消除事實(shí)故障的預(yù)防性維 修規(guī)劃和改進(jìn)能力。

改善設(shè)備的體質(zhì) ●現(xiàn)有設(shè)備，改善體質(zhì)解決設(shè)備的損失浪費(fèi) 達(dá)到最大程度的效率。

●新增設(shè)備，生產(chǎn)能力達(dá)到最快速度的爬升 改善環(huán)境的體質(zhì) ●設(shè)備環(huán)境；改善設(shè)備環(huán)境體質(zhì)，消除強(qiáng)制 劣化。

●人員環(huán)境；改善人員操作環(huán)境和安全條件 實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)調(diào)、和諧。

個(gè)案改善 自主保養(yǎng) TpM 支柱的概念 計(jì)劃保養(yǎng) 質(zhì)量保養(yǎng)12 現(xiàn)場設(shè)備管理：●清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng) ●全系統(tǒng)（計(jì)劃保全） （自主管理 ）生產(chǎn)維修體質(zhì) 預(yù)防維修，故障維修 ，改善維修，維修預(yù)防。

TpM 突出以設(shè)備為主題的四個(gè)零 ●停機(jī)為 0 指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為 0 ●廢品為 0 指由設(shè)備原因造成的廢品為 0 ●事故為 0 指設(shè)備在運(yùn)行過程中事故為 0 ●速度損失為 0 指設(shè)備速度降低的產(chǎn)量損失為 0 執(zhí)行 TpM 要做到

●領(lǐng)導(dǎo)作用 ●全員參與 ●進(jìn)度掌控適中 ●階段性設(shè)立目標(biāo)，追蹤檢討、改善。

●大力投入培訓(xùn)。

執(zhí)行 TpM 要從“三大要素”上下功夫

●提高工作技能 ●改善精神面貌13 ●改善操作環(huán)境 眾所周知，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備就像 戰(zhàn)士手中的武器，愛護(hù)設(shè)備就要像戰(zhàn)士愛護(hù)武器一 樣，堅(jiān)持天天擦拭、保養(yǎng)。日常保養(yǎng)的目的就是為了 戰(zhàn)時(shí)用的上，用得好。

在設(shè)備管理理念上，我們必須牢固樹立“正確操 作，合理使用，精心維護(hù)，適時(shí)檢修”的思想以保證 設(shè)備長周期，可靠、安全地運(yùn)行。

十六字方針（正確操作、合理使用、精心維護(hù)、， 適時(shí)檢修）中關(guān)鍵在使用

即操作人員是否按照操作規(guī)程操作， 發(fā)生故障后 是否得到及時(shí)有效的處理。所以，要加強(qiáng)對操作者的 培訓(xùn)。做好崗前培訓(xùn)（應(yīng)知應(yīng)會(huì)），崗中培訓(xùn)（各項(xiàng) 規(guī)程、專業(yè)技能）的崗位培訓(xùn)，真正使操作者做到” 三好”“四會(huì)”或“四懂”“三會(huì)”。

要進(jìn)一步明確各自的崗位責(zé)任。就是明確管理 者、操作者和維修人員各自應(yīng)負(fù)設(shè)備管理工作的責(zé) 任。要采取管理、監(jiān)督并舉，激勵(lì)與約束結(jié)合，管、 用、修一體化的管理模式。即“全員、全過程、全方 位”管理，我們必須明白這一道理，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步， 不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管、用、修業(yè)務(wù)能力。只有 學(xué)習(xí)掌握提高素養(yǎng)技能， 才能適應(yīng)設(shè)備管理上臺(tái)階的14 發(fā)展要求。

對設(shè)備管理，要根據(jù)各單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和需求， 堅(jiān)持群管與專管相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié) 合，改善管理與實(shí)用相結(jié)合，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢 修相結(jié)合，力求設(shè)備的壽命周期、費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合 效率最高。

設(shè)備管理是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)所構(gòu)成的， 只有做好每 一個(gè)細(xì)節(jié)， 才能做好每一件事情， 才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題，才能不斷提高設(shè)備管理水平。

要做好設(shè)備管理各項(xiàng)工作， 必須加強(qiáng)和夯實(shí)設(shè)備 基礎(chǔ)工作，建立、健全、完善設(shè)備管理制度（辦法） 和設(shè)備檔案管理，設(shè)備臺(tái)賬、報(bào)表、原始記錄，以及 計(jì)量、儀器、儀表的專項(xiàng)管理。

公司已匯編、 下發(fā)了設(shè)備管理制度和設(shè)備專業(yè)經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制考核辦法，希望各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落 實(shí)，真正做到“人人有事管，事事有人管”，真正做 到實(shí)事求是、獎(jiǎng)罰分明，真正做到有章可循、違章必 究。xx 年設(shè)備管理幾大工作1、從元月份起各單位要建立、完善設(shè)備故障、 事故、計(jì)劃檢修，停、開機(jī)時(shí)間以及設(shè)備故障、事故15 影響生產(chǎn)、安全、質(zhì)量造成損失的情況，記實(shí)統(tǒng)計(jì)上 報(bào)工作。

2、深入開展設(shè)備現(xiàn)場檢查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn) 存在的問題，進(jìn)行專項(xiàng)整治活動(dòng)，采用督辦、督查， 視完成情況按專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

3、新系統(tǒng)投運(yùn)后，要開展設(shè)備緊固，系統(tǒng)檢查 缺陷、隱患，開展?jié)櫥葘ｍ?xiàng)整改。

4、進(jìn)一步完善、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，專檢、 抽查工作，公司將統(tǒng)一點(diǎn)巡檢記錄，進(jìn)行不定期和抽 檢活動(dòng)。

5、進(jìn)一步規(guī)范備品備件的全過程管理，從備品 備件的申報(bào)、審批、采購、到貨、驗(yàn)收、使用、質(zhì)量、 反饋、準(zhǔn)時(shí)、有效、保全等環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)，層層把關(guān)。

對因申報(bào)、采購、到貨不及時(shí)或因未經(jīng)驗(yàn)收，以次充 好，未及時(shí)反饋使用質(zhì)量信息等全程跟蹤，視情節(jié)按 章考核，同時(shí)加大壓庫、加快周轉(zhuǎn)工作。

6、完善檢修模式，實(shí)行檢修定額、定時(shí)、定標(biāo) 管理， 對影響檢修計(jì)劃實(shí)施或因檢修影響安全、 生產(chǎn)、 質(zhì)量，造成損失的責(zé)任單位或個(gè)人，加大分析考核。

7、加強(qiáng)設(shè)備事故管理。對設(shè)備事故做到“四不 放過”，以減少降低或杜絕各類事故重復(fù)發(fā)生。

8、實(shí)行設(shè)備例會(huì)制度。每月要定期召開一次由 設(shè)備廠長或設(shè)備主管參加的設(shè)備例會(huì)， 總結(jié)匯報(bào)當(dāng)月16 本單位、本部門的設(shè)備管理綜合情況，并提出次月設(shè) 備管理工作計(jì)劃?！安环e跬步，無以至千里； 不積小流，無以成江?！薄?/p>

xx 年度設(shè)備管理任重而道遠(yuǎn)，新系統(tǒng)將全面 投入運(yùn)行，老系統(tǒng)適時(shí)改造性檢修，任務(wù)繁重、責(zé)任 重大。

只要我們有信心， 有決心， 用心專心敢于面對， 敢于擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，一定會(huì) 比昨天干得更好！生產(chǎn)技術(shù)部xx 年元月17

6s工作總結(jié) 篇8

通過這次5S管理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識(shí)。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在此學(xué)習(xí)期間，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)來補(bǔ)充自己在實(shí)踐中的缺陷，主動(dòng)積極配合這次活動(dòng)，使得5S管理培訓(xùn)順利通過。

通過這幾天的學(xué)習(xí)，我知道5S(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5S管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、做作宣傳，總而言之，它并非寫出來、喊口號就能做好，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去【做】的事，全身心的投入到工作中。

在5S管理的學(xué)習(xí)中，從整理、整頓、清掃、清潔一直到素養(yǎng)，我覺得素養(yǎng)(SHITSUKE)這個(gè)環(huán)節(jié)對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展比較重要，也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性,我就選其中的一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)說我學(xué)習(xí)的感觸。5S管理是通過這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件【小事】、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。

良好習(xí)慣教養(yǎng)，比如我們每天道「早安!您好」聽到你打招呼的同事會(huì)高高興興地和你打招呼，一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問題解決問題的時(shí)候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因?yàn)?，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5S管理，有以下諸多好處，(一)可以改善合提高公司的形象，整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的發(fā)展前景(二)消除了內(nèi)部管理的死角，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。(三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。(四)吸引人才，一個(gè)工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步當(dāng)然也全使得既有的員工流動(dòng)。因?yàn)楝F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場所，也必定是時(shí)勢所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，全員參與才是主要的，讓我們?yōu)橛肋_(dá)的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天!

6s工作總結(jié) 篇9

自20xx年6月體系運(yùn)行以來，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，結(jié)合部門實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、倉儲(chǔ)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S現(xiàn)場管理工作。

現(xiàn)將科室6S現(xiàn)場管理開展情況總結(jié)如下。

科室對6S現(xiàn)場管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。

6S的管理對象

人：對現(xiàn)場員工的行為準(zhǔn)則管理規(guī)范化、事：對員工作方法、作業(yè)流程管理程序化、物：對現(xiàn)場所有物品的管理規(guī)格化。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了辦公區(qū)、倉庫中的廢品和廢料，倉庫中的材料做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。

2、對辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。

3、對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對辦公區(qū)和倉庫的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。

辦公區(qū)、倉庫的玻璃擦拭光潔明亮。

對倉庫內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

三、素養(yǎng)、安全

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們嚴(yán)格按照《現(xiàn)場管理程序》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

2、為了確保辦公室、倉庫的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機(jī)制為目標(biāo)，根據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》、《現(xiàn)場管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S現(xiàn)場管理工作長期執(zhí)行下去。

3、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。

并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

4、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。

四、其他

1、為了宣傳6S現(xiàn)場管理工作，科室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用科室會(huì)議積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S現(xiàn)場管理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營造6S現(xiàn)場管理工作的氛圍，科室制作了6S現(xiàn)場管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉庫處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6S現(xiàn)場管理工作中來。

經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行工作，科室在6S現(xiàn)場管理上取得了初步成效。

目前倉庫是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。

辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。

員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。

安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。

在我們看到成績的同時(shí)，也感覺到存在許多不足之處，如倉庫的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵。

倉庫的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。

同時(shí)我們還意識(shí)到：

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。

所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。

因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。

使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的'做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

“6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。

應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。

它可能需要一兩年，也可能需要三五年。

所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。

并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。

6s工作總結(jié) 篇10

在xx年里我的工作主要是配合重整車間的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、三標(biāo)一體化等相關(guān)制度的落實(shí)及公司內(nèi)外相關(guān)的溝通、協(xié)助各車間廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的檢修等相關(guān)工作。

在工作中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)、幫助，取長補(bǔ)短，不斷提高自己的專業(yè)理論和工作經(jīng)驗(yàn)。xx年，公司新購置了一批電工工藝裝備，為工作帶來了極大方便。在日常工作中，自己能夠積極主動(dòng)地完成公司布置的各項(xiàng)工作。

1、xx年xx月至xx月，完成公司安排的其他工作。

2、xx年xx月，至今完成公司安排的其他工作。

3、xx年xx月至今完成公司內(nèi)外相關(guān)事宜。

三、工作感受：

4、工作時(shí)，要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

我有時(shí)遇到這樣的問題，我會(huì)積極地思考是否能解決。在這段時(shí)間中，通過向領(lǐng)導(dǎo)、同事的虛心學(xué)習(xí)，我對車間的工藝以及各方面的了解。這些我都會(huì)在以后的日子里繼續(xù)保持，并且做到更好。

5、在工作中我遇到不懂的問題，積極地向師傅和同事請教。

6、在工作中要不斷開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考不斷實(shí)踐，積極探索；

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

8、加強(qiáng)車間設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)

9、認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)工作

在日常工作中，我深深地感受到，技術(shù)工作是一項(xiàng)綜合而復(fù)雜的“苦差”性工作，需要的是有和耐心。

在工作中，有時(shí)會(huì)有不耐煩的情緒，但是我會(huì)努力調(diào)整自己的情緒，用積極的心態(tài)，把工作做好。

四、工作建議

10、在今后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

11、提高工作效率，使工作成為一個(gè)再次成為一個(gè)完整過程的一個(gè)參與者。

12、提高自身的執(zhí)行力，在保證工作質(zhì)量的前提下，高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)。

6s工作總結(jié) 篇11

公司6S管理工作自推行以來，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場協(xié)助，全體員工對6S管理理念有了更深一步的了解和認(rèn)識(shí)。20xx年公司主管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，步入基層親自抓帶頭查。把6S管理工作的開展提升到一個(gè)新的階段使公司各部門的6S管理工作取得了較好的成績。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、工作成效

1、在20xx年里公司6S管理緊緊圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的6個(gè)要素來開展管理工作。建立了相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)賬，環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素清單，危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評價(jià)通過了評審，使6S管理工作與環(huán)境管理，職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。

2、在四車間試行了物品規(guī)范擺放的標(biāo)識(shí)牌，讓車間各種物品按照標(biāo)識(shí)牌的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行擺放，此項(xiàng)工作的開展使四車間現(xiàn)場多余的物品清除了；墊板整齊堆放，通道暢通了。一、二、三車間緊隨其后對現(xiàn)場進(jìn)行了整理，6S辦還根據(jù)三車間的實(shí)際情況，協(xié)助三車間劃分現(xiàn)場的衛(wèi)生區(qū)域及明確相關(guān)的責(zé)任人，使三車間成型硫化的現(xiàn)場衛(wèi)生得到改觀。此項(xiàng)工作的開展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象逐步得到糾正和改善，干凈整潔，安全舒適的工作環(huán)境在車間開始出現(xiàn)。

3，在伍總的指導(dǎo)和督促下四車間皮膜修剪和雜件生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了較大的改變。幾十年形成的習(xí)慣和現(xiàn)象，在6S管理的開展過程中發(fā)生了巨變。原來的場地，生產(chǎn)下來的膠邊堆積如山，膠邊讓員工不能正常通行、并存在較大的安全隱患，通過整改，膠邊改用塑料筐及時(shí)回收和清掃，讓場地保持了整潔、通道寬敞了，員工通行時(shí)的安全隱患消除了。

4、為使各車間設(shè)備顯現(xiàn)本色，伍總帶領(lǐng)6S辦示范檫洗設(shè)備，反復(fù)指導(dǎo)，督促各車間嚴(yán)格按公司要求開展工作，王興楊同志定期、定點(diǎn)協(xié)助了一、二、三、四車間的工作。通過各部門、車間的高度重視和員工的廣泛參與，各車間生產(chǎn)用的大部分設(shè)備改變了面貌，清除了多年於積的油垢、污漬、黃袍，尤其是二車間、設(shè)備科的設(shè)備改頭換面，煥然一新。

5、為使6S管理工作規(guī)范有效的開展，6S辦制定了6S管理辦法，明確了檢查明細(xì)，調(diào)整了各部門的評分系數(shù)。根據(jù)公司6S管理明細(xì)的要求，6S辦定期、不定期的對公司各部門、車間進(jìn)行檢查，并加大了對上班違章違紀(jì)，不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品、長明燈及不合理使用水、電、汽的綜合檢查，對不符合項(xiàng)加大整改及考核力度。使各部門、車間員工的意識(shí)得到改變，積極參與6S管理工作，主動(dòng)去整改不符合項(xiàng)，從原來的被動(dòng)改變變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)改變；從原來的被動(dòng)參與變?yōu)橹鲃?dòng)參與。

6、安全工作歷來是公司工作的重中之重，6S辦堅(jiān)持每周一次對公司各部門、車間進(jìn)行安全設(shè)備隱患的檢查，設(shè)備科長奚級云每周參加對設(shè)備安全隱患的檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)協(xié)助督促整改和考核。并在每周的6S、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)整改情況，從而保證了設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，為公司億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

7、20xx年在6S管理過程中，各部門、車間高度重視，大力支持，員工也積極參加。各部門、車間按照公司的要求執(zhí)行6S的管理辦法；對檢查出的不符合項(xiàng)認(rèn)真整改，不符合項(xiàng)整改率達(dá)到%，不符合項(xiàng)逐漸減少。定期召開會(huì)議，在會(huì)上大家參與評價(jià)與學(xué)習(xí)，共同提高意識(shí)，全年共35期。舉辦提升管理活動(dòng)一次，讓員工的6S管理理念進(jìn)一步得到加深，各項(xiàng)工作更加規(guī)范有效的開展起來。

8、一至八月份6S辦根據(jù)全月的檢查評分排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在九月份后是以檢查出的不符合項(xiàng)數(shù)對部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。為使6S管理工作順利開展，各部門責(zé)任明確，6S辦根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整把六、七車間并為設(shè)備科為一個(gè)單位進(jìn)行檢查和考核，把一車間和一車間壓延分為兩個(gè)單位進(jìn)行檢查和考核。這一改變，促動(dòng)一車間壓延工段6S管理工作的提升，讓一車間壓延的生產(chǎn)環(huán)境，地面及設(shè)備大為改觀。

根據(jù)全年檢查情況統(tǒng)計(jì)，綜合評分生產(chǎn)車間二車間總分為分，平均分為分排名第一；科室?guī)旃芸瓶偡址?，平均分為分排名第一?/p>

二、存在的問題

20xx年在6S管理工作中。各部門、車間都有明顯的進(jìn)步和提高，但是離公司的要求仍有差距，還有一些部門、車間在6S管理工作上存在不少問題。主要是以下幾點(diǎn)

1、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場使用的物品擺放不規(guī)范、不整齊、標(biāo)識(shí)不清晰，還有隨意擺放的行為；

2、部門、車間自檢意識(shí)差，每次都是在6S辦檢查的情況下進(jìn)行整改，沒有自糾自查，沒有做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的管理要求；

3、全員主動(dòng)參與意識(shí)較差，每次檢查出的不符合項(xiàng)都是部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任去逐一安排落實(shí)，班組長和班員主動(dòng)參與整改的意識(shí)不強(qiáng)。

4、檢查出來的不符合項(xiàng)，在整改后，反彈反復(fù)的情況時(shí)有發(fā)生。

三、20xx年6S管理的主要工作

隨著20xx年6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，讓我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，知道了不足，明確了工作方向。在20xx年的6S管理工作中，我們將重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作；

1、繼續(xù)把6S管理工作作為公司基礎(chǔ)工作和主要強(qiáng)化工作來抓，持之以恒，堅(jiān)持不懈的把6S管理工作開展下去，將6S的理念植入員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷提高

2、根據(jù)6S管理辦法，規(guī)范好辦公現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場物品的擺放。6S辦通過現(xiàn)場協(xié)助和加大檢查、考核、整改力度，促使各部門、車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，杜絕隨意擺放物品的現(xiàn)象，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率；

3、各部門、車間成立6S管理小組，對部門、車間的問題自糾自查自行整改，要做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正落到實(shí)處，各部門、車間要每周進(jìn)行一次檢查和考評，并將檢查和考評的相關(guān)依據(jù)在周六交到6S辦。6S辦對檢查出的問題督促整改和考核，對反彈、反復(fù)出現(xiàn)的問題加倍處罰，讓部門、車間的辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到6S管理的要求，最終做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的6S管理模式；

4、6S管理是一種全體員工參與的行為模式，而不是一種工作的形式。所以更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。各部門、車間要利用好早會(huì)和宣傳欄的作用，不斷的給員工講解和灌輸6S理念，使6S最終變成全體員工自覺自愿的行為，加大對班組長6S管理知識(shí)的培訓(xùn)。從而激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情。

6S辦繼續(xù)到生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)助改進(jìn)難點(diǎn)的工作，采用多種形式宣傳、宣講6S的意義、方法、要領(lǐng)及重要性。使6S管理深入人心，達(dá)到全員參與，真正把6S管理落到實(shí)處。大家好才是真的好。

只有廣大員工的積極參與，6S才能提升到新的高度，我們的管理工作才能見成效，為全面完成公司目標(biāo)，讓我們攜手并肩，腳踏實(shí)地的開展好6S管理工作，為億的完成努力奮斗吧！

6s工作總結(jié) 篇12

回想起6S推進(jìn)工作，感覺時(shí)間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間8個(gè)月過去了，在預(yù)算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。

一、總體推行情況和效果

6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)組制定了公司的6S管理方針和管理目標(biāo)。管理方針是規(guī)范管理、創(chuàng)新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進(jìn)??；管理目標(biāo)是：①工傷事故率為0；②30秒內(nèi)找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現(xiàn)場管理100%實(shí)行定置管理；④有來賓到公司參觀時(shí)，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備；⑤每階段各部門6S考核結(jié)果均在80分以上；⑥提升員工素質(zhì)-問候100%實(shí)施。；明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見效、長期堅(jiān)持”的工作原則。

在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內(nèi)的8余項(xiàng)工作。在此過程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過文件編碼分類，整齊統(tǒng)一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過程中，部門6S專職推進(jìn)員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開展6S工作，制定6S推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化各階段6S工作分工，調(diào)動(dòng)部門內(nèi)的每一個(gè)人，積極投入到部門的6S管理提升活動(dòng)中。部門專職推進(jìn)員根據(jù)各階段工作內(nèi)容的特點(diǎn)，具體分工，采取學(xué)習(xí)、計(jì)劃、開展、保持、創(chuàng)新的推進(jìn)6S管理步驟，認(rèn)真的踐行了6S管理的方針和目標(biāo)。

付出才有回報(bào)，通過大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場所整潔有序，區(qū)域明確、標(biāo)識(shí)清晰，文件柜內(nèi)物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。

二、6S管理各階段開展情況及成果

6S管理提升分為3個(gè)階段6個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

1、整理、整頓：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。俗話說：萬事開頭難！整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段，可見這兩個(gè)過程在管理活動(dòng)中的重要性。

整理過程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過整理活動(dòng)的有序進(jìn)行，部門內(nèi)多余的文件資料消失了，每個(gè)人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識(shí)別，多余文件資料的清除節(jié)省出了文件夾和文件盒，為整頓過程的開展提供了便利。

整頓過程是提高工作效率的基礎(chǔ)，通過整頓活動(dòng)我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節(jié)省了我們找尋物品的時(shí)間。

2、清掃、清潔：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開展起來便沒有了之前的措手不及，部門專職推進(jìn)員制定了衛(wèi)生區(qū)域的劃分，這樣既讓每個(gè)人都參與到6S當(dāng)中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監(jiān)督的作用。清潔的過程是對前三個(gè)階段的實(shí)施方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，如文件夾目錄的大小、顏色統(tǒng)一，各種物品標(biāo)識(shí)大小、形狀、內(nèi)容的統(tǒng)一等等。

3、安全、素養(yǎng)：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。

安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規(guī)避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領(lǐng)導(dǎo)在部門會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的意義及其重要性。

素養(yǎng)的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)。良好的員工素養(yǎng)和意識(shí)是一個(gè)營造企業(yè)文化的重要條件，相應(yīng)的素養(yǎng)的提升也是一個(gè)漫長而精細(xì)的過程。

三、開展6S管理的體會(huì)及意義

6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，它強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當(dāng)而實(shí)用，對企業(yè)的管理提升也切實(shí)發(fā)揮了其內(nèi)在的作用。

“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現(xiàn)北信6S管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。

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6s工作總結(jié)匯總14篇

參考范文就像是在黑暗中指引你前方道路的明燈，對于高效寫作來說，清晰思考文章結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的技能。但是，要如何撰寫這些范文呢？今天幼兒教師教育網(wǎng)的編輯給大家?guī)硪黄P(guān)于“6s工作總結(jié)”的文章作為參考，希望能為你提供幫助！

6s工作總結(jié)【篇1】

時(shí)間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個(gè)年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的xx年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。xx年對于白酒界來講是個(gè)多事之秋，雖然xx年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱，但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時(shí)間的過度。國家對白酒消費(fèi)稅的調(diào)整，也在業(yè)界引起了一段時(shí)間的動(dòng)，緊接著又是全國性的嚴(yán)打和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的xx年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、和無奈、困惑和感動(dòng)，真的是無限感慨。

一、負(fù)責(zé)區(qū)域的業(yè)績回顧與分析

一）、業(yè)績回顧

1、年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)；2、成功開發(fā)了四個(gè)新客戶；

2、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作；

二）、業(yè)績分析

3、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：

a、上半年的重點(diǎn)市場定位不明確不堅(jiān)定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性（地方保護(hù)）和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了！

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差（大都小是客戶、實(shí)力?。?；

c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時(shí)也影響了經(jīng)銷商的信心；2022上半年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓！

4、適應(yīng)市場的變化，勇于創(chuàng)新突破。

俗話說“活到老，學(xué)到老”，這話用在醫(yī)藥方面是沒有問題的。再聰明的人不會(huì)有一無是處的。在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量；在學(xué)習(xí)上，注重實(shí)踐，學(xué)以致用，不斷探索。

5、開拓創(chuàng)新，尋找新的市場增長點(diǎn)。

6）、現(xiàn)在金融危機(jī)的'影響已經(jīng)逐漸減弱，國家出臺(tái)了一系列的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的政策，對于我們公司來說，在資金較為緊張的情況下，能給予我們更多的支持，不僅在經(jīng)濟(jì)上，還是在經(jīng)濟(jì)上給予支持。公司在這方面也有嚴(yán)格的管理，每周例會(huì)上都會(huì)安排一些新的工作任務(wù)，對于新出臺(tái)的制度，我會(huì)及時(shí)安排新的制度，一方面能使我們公司能更快的成長起來，同時(shí)對于新出臺(tái)的各項(xiàng)新的政策，我也會(huì)及時(shí)的學(xué)習(xí)，跟上新的政策，以便適應(yīng)新的情況，做出相應(yīng)的對策。

7）、在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，充分發(fā)揮自身的特長，利用業(yè)余時(shí)間，多學(xué)習(xí)一些同行業(yè)的知識(shí)，爭取自己能夠找到一個(gè)合適的人來做，期望我們公司能給予我這樣的一個(gè)合適的工作平臺(tái)，位我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步。我一定會(huì)好好努力的做到和公司一起成長，不辜負(fù)大家對我的期望！

8）、在以后的工作中，我還是會(huì)繼續(xù)在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的工作，不斷的去進(jìn)步自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。不斷的進(jìn)步自己，因此我相信我會(huì)做的更好！

二、個(gè)人工作總結(jié)

xx年xx月xx日，我正式開始了自己在金融學(xué)院的試用工作。在試用期的這段時(shí)間里，自己努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我三個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下。

一）耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作

自接手財(cái)務(wù)工作的第一天開始，我就一直努力做好財(cái)務(wù)工作。在這個(gè)學(xué)習(xí)和工作的過程中，我從個(gè)人發(fā)展方面做起，不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。一是端正工作態(tài)度，嚴(yán)守組織紀(jì)律。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作，始終以100%的狀態(tài)對待工作。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在這一個(gè)月的工作中，我不斷的做下結(jié)構(gòu)工作。這個(gè)學(xué)期已經(jīng)過去一個(gè)多月的時(shí)間，但是我并沒有放松對

6s工作總結(jié)【篇2】

為響應(yīng)公司“6S”整體面貌的整改的號召，我補(bǔ)焊組針對自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，積極響應(yīng)，生產(chǎn)之余，見縫插針地投入整改車間面貌細(xì)致而艱苦的工作，從里到外地大換血，徹底改觀現(xiàn)狀，時(shí)至今日已取得了些初步成效，煥發(fā)出嶄新的面貌。這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部對本人的高度信任和支持，幫助我挑起了這份重任，同時(shí)感謝此次“6S”整頓活動(dòng)中各班組的全情配合及本班組人員的鼎力的支持。

以下是我前一段“6S”整改工作的匯報(bào)：

“文明的環(huán)境才能造就文明行為”。有了好的交通規(guī)則卻不設(shè)紅綠燈，交通可想混亂依舊。從中悟出，有了方圓，必須輔之于合理規(guī)范的實(shí)體才能得以實(shí)現(xiàn)。

首先，將車間的主色調(diào)確立為黃、黑兩色，輔助之以紅、藍(lán)為裝飾色，大色調(diào)統(tǒng)一，其后逐項(xiàng)進(jìn)行“6S”改造。

1、劃分出物品的擺放區(qū)域（如電扇區(qū)、大砂輪機(jī)區(qū)、擋板區(qū)），使設(shè)備排列井然有序；

2、區(qū)分貨架上品類，設(shè)置有砂輪片、三角帶、大電盤、著色劑、板凳區(qū)等標(biāo)牌，并嚴(yán)格按標(biāo)注擺放，使一切物品有家可歸、雜而不亂；

3、設(shè)計(jì)出大掃帚箱，小掃帚、鏈子架的統(tǒng)一擺放架；

4、清除各種箱內(nèi)的各類陳年雜物，有用的歸類放至，無用的清理掉。5、重做美觀的加蓋水箱并加以地臺(tái)，規(guī)整了不規(guī)則的形狀；

6、設(shè)置了碳弧氣刨的高擋板及磨板區(qū)的小擋板，并統(tǒng)一噴涂了鮮艷的黃色，噴涂動(dòng)感十足的圖案及振奮人心的口號，大效果醒目而統(tǒng)一；

7、清理美化了空壓機(jī)四周骯臟的墻面，對污濁的空壓機(jī)進(jìn)行了清洗并重新噴涂，加焊防漏槽和地臺(tái)，設(shè)置了纏線架，清理焊機(jī)并規(guī)范擺放，考慮其撬杠、錘子多而亂的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了專門擺放架，使原本凌亂的物品有了歸屬，也使這一區(qū)域成為車間的一個(gè)新亮點(diǎn)。

8、探傷區(qū)兩根水泥立柱長年撞損嚴(yán)重，依據(jù)孫部長的出謀劃策，加裝“防撞柱”，對二柱進(jìn)行了包裹加固并噴涂醒目的黃黑警示線，實(shí)用美觀。上裝天車遙控器盒，取用方便，效果顯注，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可；

9、拓寬了車間大門兩邊的進(jìn)車通道，兩邊立柱加筑防撞警示橡膠墊，上貼有醒目反光的熒光黃，方便車輛夜間進(jìn)出；

10、設(shè)立了“雙瑞快報(bào)”展板，定時(shí)更新，加深了企業(yè)文化的溝通與交流；更換并重新設(shè)計(jì)了焊接工藝展板，條目清晰，便于執(zhí)行。

11、整理工具箱，規(guī)范擺放，并相應(yīng)地建立工具登記、砂輪機(jī)外借維修、焊條領(lǐng)出使用等一系列登記表格，改變以往工具丟失頻繁、砂輪機(jī)對不上帳、焊條隨意拿取等無規(guī)章操作習(xí)慣，使一切都有章可循，有跡可查；

12、對原有“墊塊箱”“危廢品箱”及貨架進(jìn)行統(tǒng)一的顏色噴涂處理，從視覺上協(xié)調(diào)一致；

13、劃分六個(gè)補(bǔ)焊區(qū)，重漆焊機(jī)架及區(qū)域線；

14、設(shè)計(jì)了熱處理墊塊擺放架，使原本滿地亂丟的墊塊有了統(tǒng)一而嶄新的歸屬地；在水玻璃下加裝區(qū)域地臺(tái)并重新噴涂沖板池周邊為醒目的黃色；設(shè)計(jì)盤線架，盤起零亂的水管；

15、室外的六臺(tái)風(fēng)機(jī)長年雨打風(fēng)吹，銹蝕嚴(yán)重。先用鋼絲輪除銹、后刷防銹底漆，最后噴上醒目的黃色，與室內(nèi)主色調(diào)形成一體，再將兩個(gè)配電箱裝飾以醒目美觀的圖案；

16、設(shè)計(jì)了實(shí)用美觀的焊工用品組合架，將原本雜亂隨處亂放的焊帽、手套、焊條筒、敲渣錘一并擺放，既美觀實(shí)用又便于取用；并且制作了統(tǒng)一的板凳、敲渣錘等；

17、將車間零亂的各類警示牌、操作規(guī)程統(tǒng)一放在一塊大展板內(nèi)，既醒目而美觀；

通過這些“6S”整改，既鍛煉了我與人溝通的能力，也加深我對“6S”內(nèi)涵的深入理解。雖然車間面貌上有些改觀，卻與我最初的設(shè)想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改為契機(jī)，讓本班組整改后以全新的面貌示人，成為雙瑞公司“6S”的模范標(biāo)兵，成為公司的驕傲。

但依據(jù)目前班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)繁重的現(xiàn)狀，我的想法是將“6S”工作分作二步完成。

第一步，亮化車間的局部，清理死角（已基本完成）。第二步，對車間進(jìn)行整體調(diào)整。

近十年的頻繁使用，車間已破敗不堪，極大地?fù)p壞了我“雙瑞復(fù)合”的形象，所有這些都將在進(jìn)一步“6S”整改計(jì)劃中得到改觀。

1、

安全通道掉色破損嚴(yán)重；

坑洼處先用膩?zhàn)诱移?，再噴兩遍涂綠漆，安全黃線也須重噴，形成全車間漂亮的紐帶，達(dá)到整體亮化的效果；

2、

墻面掛滿塵垢；

架梯除塵，或清掃或以高壓氣吹，局部以涂料粉刷。

3、

天車扶梯色調(diào)陳舊；

五部扶梯代之以耀眼的黃，縱向美化了車間；

4、

各類設(shè)備電線裸露，明線雜亂；

地上挖規(guī)整的走線槽，線槽橫平豎直，以槽鋼倒扣遮擋，槽鋼與地面平齊，美觀而不露痕跡，方便維修，更換時(shí)翹起槽鋼即可；

5、

車間雜物堆積；

加以美化的遮擋板包圍，擋板外噴涂醒目的工業(yè)圖案,外觀看去依然是統(tǒng)一的整體；

6、

通風(fēng)不暢，忙起來塵土飛揚(yáng)；

現(xiàn)有排風(fēng)扇半數(shù)以上不轉(zhuǎn)，急待更換。車間頂棚的抽風(fēng)機(jī)已運(yùn)轉(zhuǎn)近十年，也須清理、保養(yǎng)、維修；諸如此類等等。

然而這些現(xiàn)象的改變，需花費(fèi)一些時(shí)間及人力的配合。我相信通過兩個(gè)階段的整改，將班組所有亮點(diǎn)串成一體，形成一個(gè)內(nèi)外統(tǒng)一干凈、整潔、規(guī)范的整體。

但是目前“6S”整頓應(yīng)暫緩，為生產(chǎn)讓步。

“6S”整改需要長期地發(fā)現(xiàn)并解決問題，形成一種良好規(guī)范的職業(yè)習(xí)慣，

并加以保持，非是一日之功。我有信心將“6S”整改工作延續(xù)下去，相信通過這兩步完整的整改方案，將使車間內(nèi)外一新，徹底年輕化，重新煥發(fā)朝氣，成為我公司的嶄新亮點(diǎn)，請公司領(lǐng)導(dǎo)相信我本人的能力。

6s工作總結(jié)【篇3】

機(jī)廠廠部根據(jù)公司安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由生產(chǎn)技術(shù)組的成員著手實(shí)施，并結(jié)合部門實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，廠部領(lǐng)導(dǎo)以各種形式對兩網(wǎng)車間實(shí)施6S管理推行工作給予高度關(guān)注和支持，并提出要求，明確目標(biāo)。

由于兩網(wǎng)車間對6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的.標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間、大棚、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進(jìn)行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。

2、對辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。

3、對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

4、對車間、場院、大棚進(jìn)行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標(biāo)識(shí)。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車

間內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負(fù)責(zé)。

三、素養(yǎng)、安全

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機(jī)制為目標(biāo)，我們制定出《6S管理實(shí)施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S管理工作長期執(zhí)行下去。

3、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。

4、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

5、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。四、其他

1、為了宣傳6S管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營造6S管理工作的氛圍，車間制作了6S管理看板、畫報(bào)等物品，使得車間處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6S管理工作中來。

經(jīng)過兩個(gè)月的前期試點(diǎn)工作，兩網(wǎng)車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉庫是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，宣傳廣告牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。

在這兩個(gè)月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點(diǎn)按照6S工作計(jì)劃穩(wěn)步工作。兩網(wǎng)車間人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績的同時(shí)，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我們還意識(shí)到：

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

3、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷

地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

4、“6S”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣。

5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

6s工作總結(jié)【篇4】

6s車間xx年工作總結(jié)及xx年計(jì)劃

匆匆間，我們告別成績斐然的xx，迎來了充滿希望的xx。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。入職以來我在新的工作中得到了一些體會(huì)，心態(tài)在工作中很重要，工作激情，陽光般的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利

為使自己在工作上在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn)，我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，回想起來卻是很充實(shí)。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!

xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名輔助的職責(zé),較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多！

現(xiàn)將xx年工作總結(jié)內(nèi)容構(gòu)架：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

自xx年9月自動(dòng)化廠成立后，由于我們部門是剛組建的部門，有很多制度不夠完善，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，從以前的一盤散沙，逐步走上了正規(guī)。

1.激情口號，振奮人心

從部門執(zhí)行半軍事化以來，激情口號是我們每天必不可少的功課。高效率，高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心

2.6s車間環(huán)境的干凈整潔，可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序，可以減少尋找的時(shí)間，工作更有效率。6s管理可以給我們的生產(chǎn)帶來這么多得好處，作為生產(chǎn)的主導(dǎo)者，將6s進(jìn)行到底，責(zé)無旁貸。

從最初的我們物料混亂，地面掉片，沒有劃分，凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分，界線清晰，有區(qū)域標(biāo)識(shí)，物品分類擺放整齊，貼上標(biāo)簽，可使員工迅速找到所需物品，減少尋找時(shí)間，提升工作效率。

內(nèi)部實(shí)行6s管理管理區(qū)域責(zé)任到人的制度，各組交叉巡檢6s,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題，防止視覺疲憊。

3.加強(qiáng)設(shè)備整理，整頓和三級保養(yǎng)控制。

4.為員工提供必須的個(gè)人防護(hù)用品。

5.完善必要的安全警示標(biāo)識(shí)，標(biāo)語

6.對引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行定期或不定期的檢查

7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件，并監(jiān)督落實(shí)。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

半年來，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三．加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了

1、按要求設(shè)定加工參數(shù)，規(guī)范員工操作手法，可以減少不良品和廢品的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品的良率

2、定期進(jìn)行設(shè)備維修，保養(yǎng)，可以大大降低設(shè)備故障率，提升生產(chǎn)效率

3、車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

四．加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，xx年下半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

在新的一年里我會(huì)更加強(qiáng)全員技能，意識(shí)的培養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)實(shí)施，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上是我對xx年的總結(jié)和xx的初步計(jì)劃，可能還不成熟希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿每爝€靠車頭帶，我希望得到部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，展望xx，我會(huì)更加努力。

6s工作總結(jié)【篇5】

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管：

從4月18日公司組織第一次“6S”工作現(xiàn)場檢查開始，公司的“6S”工作開始進(jìn)入到推行落實(shí)階段，到5月28日為止，公司的“6S”工作推行了40天，期間公司共進(jìn)行了八次檢查。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，各部門對待“6S”工作的態(tài)度也由剛開始的漫不經(jīng)心，到后來的逐步重視并行動(dòng)起來，針對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題大都進(jìn)行了整改，公司“6S”工作的開展也取得了一定的成果，生產(chǎn)現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀，但仍有一些部門存在的長期老大難問題因?yàn)楦鞣N原因沒有進(jìn)行徹底有效的整改，總的來說，公司的“6S”工作推行仍處于起步初級階段，要想達(dá)到“6S”要求的效果，仍然任重而道遠(yuǎn)。

根據(jù)前一段時(shí)間檢查的實(shí)際情況來看，要想使 “6S”工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效，必須要做到以下幾點(diǎn)：

1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視，發(fā)動(dòng)部門全員參與。要摒棄那種認(rèn)為只有抓好生產(chǎn)才是正道，“6S”工作是給生產(chǎn)添亂的想法（現(xiàn)實(shí)中我們很多部門領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說，心里其實(shí)都抱有這種想法）。把“6S”貫徹到日常工作要求中，通過“6S”工作的推進(jìn)來促進(jìn)我們?nèi)粘８黜?xiàng)工作的開展。在推進(jìn)“6S”工作的過程中，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動(dòng)全體員工來落實(shí)“6S”工作的推行。

2、不搞臨時(shí)突擊行動(dòng)，以落實(shí)制度化來保證“6S”工作成果。長期以來，我們總是習(xí)慣于搞臨時(shí)突擊的整理現(xiàn)場和大掃除來迎接一次次的各種參觀檢查，而平時(shí)現(xiàn)場的臟亂差卻視而不見。今后我們的“6S”工作要建立在各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度落實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ)上，確?，F(xiàn)場隨時(shí)保持干凈、整潔、規(guī)范的狀態(tài)。今后公司的“6S”工作檢查也不再限定于每周五進(jìn)行，而將采取不定期的隨機(jī)檢查，以獲取各部門“6S”工作開展的真實(shí)狀況。

3、責(zé)任區(qū)層層落實(shí)到單位個(gè)人，確保全公司范圍內(nèi)沒有死角。前期“6S”工作檢查過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些死角區(qū)域，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方，今后綜合部要對全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個(gè)部門，確保任何區(qū)域“6S”工作不達(dá)標(biāo)有部門承擔(dān)責(zé)任。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個(gè)人，只有每個(gè)區(qū)域責(zé)任到人，才能確保“6S”工作穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)。

4、面對“6S”整改中的困難積極應(yīng)對而不是消極等待。前期對生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點(diǎn)中，有許多長期得不到解決，如機(jī)加車間機(jī)臺(tái)切削液和鋁屑泄漏、地面油膩；涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差；鑄造雙切地面切削液四處流淌等問題，這些問題點(diǎn)的存在都跟設(shè)備及使用環(huán)境有很大關(guān)系，要想徹底解決，可能要對設(shè)備做大的更新改造，在目前情況下也不現(xiàn)實(shí)。面對這些困難，如果相關(guān)車間無所作為，任其發(fā)展，那么這些問題會(huì)越來越嚴(yán)重，最終會(huì)導(dǎo)致影響生產(chǎn)和員工的人身安全和健康。如果相關(guān)車間想方設(shè)法積極應(yīng)對，至少可以緩解、改善目前的狀況，不至于任其發(fā)展下去。希望相關(guān)車間積極行動(dòng)起來，公司會(huì)提供必要的支持，大家齊心協(xié)力改善這些老大難問題。

5、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，推進(jìn)“6S”工作的持續(xù)改進(jìn)。公司對前期生產(chǎn)車間“6S”工作評比第一名涂裝車間的獎(jiǎng)勵(lì)和對相關(guān)車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場吸煙、不戴口罩等行為的罰款就是對獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)。前期對生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點(diǎn)中，有許多問題并非客觀原因不能整改，而是相關(guān)車間的主觀不做為所致，今后對于一些“6S”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的，非客觀原因而長期不能整改的問題，公司將進(jìn)一步加大考核力度，直到問題得到有效整改。

6、對“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題的整改，需要公司相關(guān)職能部門協(xié)助解決的，相關(guān)職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實(shí)，如果確實(shí)不能在此期限前完成的，相關(guān)車間和職能部門要做出解釋。

總的來說，第一階段的“6S”工作推進(jìn)以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，對公司的辦公和生活場所沒有太多關(guān)注，今后隨著“6S”工作逐步推進(jìn)，會(huì)在全公司范圍內(nèi)展開，相信隨著“6S”工作的推進(jìn)落實(shí)，對公司的各項(xiàng)工作開展將是一個(gè)有力的促進(jìn)。

6s工作總結(jié)【篇6】

我們常說要用心去觀察，用心去體會(huì)，那么就一定能發(fā)現(xiàn)很多工作中的問題，找到解決問題的方法。xx年就讓我們一起來看看吧!

今年，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針，圍繞部門的年度工作目標(biāo)，較好完成了部門的工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將xx年的工作匯報(bào)如下。

一、主要完成情況:

1、收入完成83285.2元,利潤86775.12

2、固定資產(chǎn)完成85353.4元,折舊率為2.6%

二、主要工作措施及成效

3、強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)流程。

財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過制定完善的《財(cái)務(wù)管理細(xì)則》、《資金管理及控制流程》、《財(cái)務(wù)核算流程》和《費(fèi)用報(bào)銷流程》等一系列的管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證公司資金的安全完整。

為了加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益，我們從公司實(shí)際出發(fā)，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，并針對各分公司的預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出相應(yīng)的建議，為提高資金使用效益，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)上級公司資金部門印發(fā)的《關(guān)于做好xx年度企業(yè)資金使用預(yù)算的通知》(國資控〔2022〕3號)要求，各子公司要結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的管理制度并狠抓落實(shí)，保證各項(xiàng)資金安全，高效地使用。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，我們嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度，充分發(fā)揮預(yù)算約束功能，合理調(diào)度資金，提高資金利用效益，提高資金使用效益。

首先，嚴(yán)把“審核關(guān)”，確保資金安全。

我們在認(rèn)真審核原始票據(jù)和記賬憑證的基礎(chǔ)上，逐筆序時(shí)認(rèn)真核查原始票據(jù)，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，對不符合真實(shí)性資金的業(yè)務(wù)，一律不準(zhǔn)確核銷，堅(jiān)決予以退回。

其次，嚴(yán)明費(fèi)用報(bào)銷程序。

一是認(rèn)真審核原始票據(jù)，堅(jiān)持當(dāng)日費(fèi)用報(bào)銷當(dāng)日清單制度，并由當(dāng)日報(bào)銷當(dāng)日費(fèi)用報(bào)銷當(dāng)日費(fèi)用結(jié)算清誤報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)一一登記，并做到各業(yè)務(wù)部門、單位、個(gè)人都有簽字。

二是嚴(yán)格履行費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，報(bào)銷時(shí)必須憑證據(jù)實(shí)列報(bào)，不能以單位名義列報(bào)，以假充真，取過或以理由推理等方法，情節(jié)嚴(yán)重的，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。

我們堅(jiān)決杜絕不合理開支，一切按規(guī)定執(zhí)行，從而杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

5、抓好內(nèi)部控制，防止內(nèi)部事故的發(fā)生。

我們在內(nèi)控制制度方面，制訂了《財(cái)務(wù)管理制度》、《資金管理及控制制度》、《財(cái)務(wù)核算制度》等。在此基礎(chǔ)上，我們相繼出臺(tái)《資金管理制度》、《費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》、《資金審批權(quán)限》等一系列制度，同時(shí)我們還建立了《資金使用責(zé)任制》等。

6、抓好資金管理

今年我們在內(nèi)控制度方面，以往是重點(diǎn)關(guān)注了三個(gè)環(huán)節(jié):一是抓重點(diǎn)，二是抓苗頭，三是抓整體，四是抓管理。

7、抓財(cái)務(wù)、收入管理

一是抓預(yù)算。根據(jù)公司的要求，今年在財(cái)務(wù)預(yù)算、報(bào)表審核、報(bào)表報(bào)送等方面都制定了詳細(xì)的管理制度，對重點(diǎn)工作及時(shí)做好預(yù)算和調(diào)整。

二是抓資金管理。

預(yù)算是金融機(jī)構(gòu)和資金管理的重要依據(jù)，為提高資金管理，確保資金安全，我們采取有效措施，保證了公司各項(xiàng)資金的安全運(yùn)行。

8、抓資金監(jiān)控。

為保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展和各項(xiàng)資金的及時(shí)回籠，我們從公司的利益出發(fā)，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化預(yù)算程序，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，并嚴(yán)格執(zhí)行各種報(bào)銷制度，從而使各項(xiàng)費(fèi)用得到有效的控制。

9、抓成本控制。

成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，成本管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的效益。今年我們一是重點(diǎn)抓各生產(chǎn)車間的成本控制。二是做好各車間的費(fèi)用預(yù)算，三是做好各部門的費(fèi)用分析。

10、抓生產(chǎn)經(jīng)營工作。

xx年是全面推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的xx年，也是公司加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第xx年。公司在這xx年里，在各級領(lǐng)

6s工作總結(jié)【篇7】

6S管理改善活動(dòng)自9月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲(chǔ)等各部門的狀況均有所改觀。

在9月27日的動(dòng)員大會(huì)上，健峰管理技術(shù)研究學(xué)院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容，推行的作用、意義和推行的步驟，使大家了解和認(rèn)識(shí)了6S，為6S的推行打下了基礎(chǔ)。在動(dòng)員大會(huì)上各級領(lǐng)導(dǎo)也紛紛表示一定要重視這次推行6S，6S的推行能為公司提升管理水平，創(chuàng)造更好的效益做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動(dòng)。

動(dòng)員大會(huì)之后，6S活動(dòng)就在車間各個(gè)部門如火如荼的展開了。第一階段首先開展的是區(qū)域劃分工作，依照生產(chǎn)流程的責(zé)任范圍，各個(gè)督導(dǎo)明確了自己的管轄范圍。權(quán)力意味著責(zé)任，負(fù)責(zé)一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開展了整理、整頓的工作，這項(xiàng)工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開，并將要的東西分類，放在可以方便找到的地方，將不要的東西及時(shí)處理掉，以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多，以前放的一直較為混亂，工作時(shí)找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中，清理出一批損壞的、無法修復(fù)的工具，并將這些處理掉，采用行跡管理對經(jīng)常使用的工具定位放置，減少了泵板間尋找工具的時(shí)間，工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件，改善前對于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有時(shí)候急需找一個(gè)配件的時(shí)候一時(shí)半會(huì)找不到，還會(huì)有些配件因?yàn)閿[放混亂而重復(fù)采購的情況發(fā)生，不僅增加了公司的成本，也是對資源的浪費(fèi)。經(jīng)過整理和整頓，通過對每種配件制作標(biāo)識(shí)牌并統(tǒng)一懸掛，使得各種配件一目了然，取用起來方便又迅速。而設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)的部門既有大量的維修工具，又有大量的配件，經(jīng)過一個(gè)階段的改善，面貌有了很大的變化，維修間的工具和備用機(jī)臺(tái)全部定位放置，各種配件分門別類的擺放好并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對于提高工作效率，改善工作氛圍有很大的幫助。

在開展整理整頓工作的同時(shí)，各區(qū)域的平面草圖的也在制作中，根據(jù)平面圖在車間里將通道的標(biāo)識(shí)線用油漆漆好。這對于負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和包裝的后紡來說無疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，不僅因?yàn)楹蠹彽胤酱?、通道多，而且后紡本來就有用油漆劃好停臺(tái)絲車的區(qū)域線，由于原來的劃線標(biāo)準(zhǔn)與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門的協(xié)調(diào)一致，后紡花費(fèi)的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，每每在后紡部劃線的時(shí)候，總能看到督導(dǎo)親臨現(xiàn)場，親自用尺量，用線比，一分一毫的差錯(cuò)也要糾正。正是這種精神，使得后紡在檢驗(yàn)、包裝上能做到每個(gè)筒子都不出錯(cuò)，一個(gè)筒子也不會(huì)多、一個(gè)也不會(huì)少，降等的不會(huì)放錯(cuò)，不會(huì)包錯(cuò)，得到大家的肯定。

在第一階段的工作中，還在各個(gè)區(qū)域懸掛了標(biāo)識(shí)牌，使大家對于各個(gè)區(qū)域的工作內(nèi)容更加清晰，也使得廠里的風(fēng)貌煥然一新。

在第一階段還開展了6S知識(shí)競答活動(dòng)，6S知識(shí)競答活動(dòng)充分的調(diào)動(dòng)了員工參與6S的積極性，在這個(gè)階段，大家參與6S的積極性空前的高漲，對于6S的關(guān)注也是從來沒有過的。通過參與6S知識(shí)競答，大家更加的了解6S，而6S管理是需要所有領(lǐng)導(dǎo)和員工都參與進(jìn)來的管理活動(dòng)，只有大家都參與進(jìn)來，才能把6S推行好。

無論在第一階段還是第二階段，總干事和各位督導(dǎo)都付出了大量的心血，為了推行好6S也想出了很多的辦法。

比如在第二階段制作標(biāo)準(zhǔn)的工作中，為了深挖各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)，在初步定出各個(gè)崗位或定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之后，前紡部的督導(dǎo)又要求各執(zhí)行委員開動(dòng)腦筋，在各個(gè)崗位及定點(diǎn)上各增加一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，基本上每個(gè)崗位，每個(gè)定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就很完善了，很少有需要再添加。雖然前紡部地方大，設(shè)備多，情況復(fù)雜，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作一點(diǎn)也沒有落后，而且每張照片的標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)都一一細(xì)細(xì)查看、反復(fù)比較，每條標(biāo)準(zhǔn)都反復(fù)的推敲，力求每條標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格要求而又可以做得到。在這一過程中，前紡部共拍攝了x張照片，制作了x條標(biāo)準(zhǔn)，其工作量是所有的部門中最大的。

6s工作總結(jié)【篇8】

個(gè)人工作總結(jié)7

xx年，我公司以“”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的各項(xiàng)決策部署，按照“抓管理、促生產(chǎn)，保安全，創(chuàng)效益”的要求，全面推進(jìn)企業(yè)管理體系的改革創(chuàng)新，加快公司的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將我公司xx年以來主要工作總結(jié)如下：

一、xx年主要工作總結(jié)

一）加大企業(yè)基礎(chǔ)管理的改革力度

1、認(rèn)真落實(shí)了企業(yè)改革工作要求。

今年以來，公司按照上級企業(yè)改革工作要求，結(jié)合公司改革發(fā)展的實(shí)際，對公司現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行了較大的調(diào)整，在原有的職責(zé)范圍內(nèi)，重新進(jìn)行了修訂；并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，修改和完善了各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)工作有的放矢，有效地保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。并以此來推動(dòng)了公司各類制度的健全，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件；通過公司內(nèi)部的自我改革，提高了全體員工的思想意識(shí)，加強(qiáng)了管理，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。

2、建立了企業(yè)的各項(xiàng)制度。

今年，我們在原有企業(yè)基礎(chǔ)管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂和完善了各項(xiàng)管理工作內(nèi)容和規(guī)章制度。如《車輛管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《辦公用品管理制度》、《工作計(jì)劃管理制度》、《員工考勤制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《檔案管理制度》等。通過這些管理制度及規(guī)章制度的健全和完善，使公司的各項(xiàng)工作都達(dá)到了制度的要求。

二）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，確保各項(xiàng)工作的順利完成

為進(jìn)一步做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，今年以來，公司在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作上采取了以下三個(gè)方面的做法：一是加大了對公司辦公室的日常管理規(guī)范。公司辦公室每月制訂計(jì)劃，對辦公室的日常工作及時(shí)進(jìn)行檢查和總結(jié)。二是加強(qiáng)了日常維護(hù)和管理。公司辦公環(huán)境衛(wèi)生整潔，辦公室嚴(yán)格執(zhí)法，對不符合辦公條件的事情堅(jiān)決不手軟，對重要工作部門的來訪事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范管理，確保了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。三是加大了對辦公室環(huán)境衛(wèi)生的日常檢查和監(jiān)督。為保證公司環(huán)境衛(wèi)生整潔。今年的檢查工作，主要圍繞公司的大型活動(dòng)開展。

三）做好宣傳發(fā)動(dòng)

今年以來，公司積極開展各類宣傳活動(dòng)。今年以來，辦公室積極開展了各種形式的宣傳活動(dòng)，組織開展了以“迎奧運(yùn)，講文明樹新風(fēng)”為主題的系列活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，使全體員工樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高了全心全意為服務(wù)的意識(shí)，營造良好的辦公環(huán)境與氛圍。

四）加強(qiáng)文印工作的管理

為加強(qiáng)對外宣傳，促進(jìn)公司文化建設(shè)，推進(jìn)公司文化建設(shè)，今年以來，公司文印工作在公司內(nèi)部的重要位置。

3、文印工作有計(jì)劃性。

4、文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及管理流程辦事，做好公司文件的登記、傳閱、分送、催辦、檢查等工作并按照公司程序及時(shí)妥善地處理。

5、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，做到了出公用品管理制度，有效地節(jié)約了辦公用品。

6、加大了檔案的管理工作

檔案是一個(gè)單位的窗口，檔案的完整性直接影響著公司的經(jīng)營活動(dòng)。公司文件資料對一個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)作而言，同樣也是非常重要的。對內(nèi)，我們及時(shí)收集各部門、各崗位的資料，并整理成檔，對外，對內(nèi)以及對外，還要切實(shí)做好相關(guān)單據(jù)的收集，及保管，使公司資料更加完整，查找更方便，保持公司檔案的完整性，為各項(xiàng)工作的開展提供了可靠依據(jù)。

二、xx年的主要工作任務(wù)

一）抓管理、促生產(chǎn)

公司的經(jīng)營活動(dòng)離不開六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。xx年公司將培育和儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才為公司的騰飛做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二）抓制度、促工作

為

6s工作總結(jié)【篇9】

公司6S管理工作自推行以來，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場協(xié)助，全體員工對6S管理理念有了更深一步的了解和認(rèn)識(shí)。20xx年公司主管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，步入基層親自抓帶頭查。把6S管理工作的開展提升到一個(gè)新的階段使公司各部門的6S管理工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、工作成效

1、在20xx年里公司6S管理緊緊圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的6個(gè)要素來開展管理工作。建立了相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)賬，環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素清單，危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評價(jià)通過了評審，使6S管理工作與環(huán)境管理，職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。

2、在四車間試行了物品規(guī)范擺放的標(biāo)識(shí)牌，讓車間各種物品按照標(biāo)識(shí)牌的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行擺放，此項(xiàng)工作的開展使四車間現(xiàn)場多余的物品清除了；墊板整齊堆放，通道暢通了。一、二、三車間緊隨其后對現(xiàn)場進(jìn)行了整理，6S辦還根據(jù)三車間的實(shí)際情況，協(xié)助三車間劃分現(xiàn)場的衛(wèi)生區(qū)域及明確相關(guān)的責(zé)任人，使三車間成型硫化的現(xiàn)場衛(wèi)生得到改觀。此項(xiàng)工作的開展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象逐步得到糾正和改善，干凈整潔，安全舒適的工作環(huán)境在車間開始出現(xiàn)。

3，在伍總的指導(dǎo)和督促下四車間皮膜修剪和雜件生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了較大的改變。幾十年形成的習(xí)慣和現(xiàn)象，在6S管理的開展過程中發(fā)生了巨變。原來的場地，生產(chǎn)下來的膠邊堆積如山，膠邊讓員工不能正常通行、并存在較大的安全隱患，通過整改，膠邊改用塑料筐及時(shí)回收和清掃，讓場地保持了整潔、通道寬敞了，員工通行時(shí)的安全隱患消除了。

4、為使各車間設(shè)備顯現(xiàn)本色，伍總帶領(lǐng)6S辦示范檫洗設(shè)備，反復(fù)指導(dǎo)，督促各車間嚴(yán)格按公司要求開展工作，王興楊同志定期、定點(diǎn)協(xié)助了一、二、三、四車間的工作。通過各部門、車間的高度重視和員工的廣泛參與，各車間生產(chǎn)用的大部分設(shè)備改變了面貌，清除了多年於積的油垢、污漬、黃袍，尤其是二車間、設(shè)備科的設(shè)備改頭換面，煥然一新。

5、為使6S管理工作規(guī)范有效的開展，6S辦制定了6S管理辦法，明確了檢查明細(xì)，調(diào)整了各部門的評分系數(shù)。根據(jù)公司6S管理明細(xì)的要求，6S辦定期、不定期的對公司各部門、車間進(jìn)行檢查，并加大了對上班違章違紀(jì)，不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品、長明燈及不合理使用水、電、汽的綜合檢查，對不符合項(xiàng)加大整改及考核力度。使各部門、車間員工的意識(shí)得到改變，積極參與6S管理工作，主動(dòng)去整改不符合項(xiàng)，從原來的被動(dòng)改變變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)改變；從原來的被動(dòng)參與變?yōu)橹鲃?dòng)參與。

6、安全工作歷來是公司工作的重中之重，6S辦堅(jiān)持每周一次對公司各部門、車間進(jìn)行安全設(shè)備隱患的檢查，設(shè)備科長奚級云每周參加對設(shè)備安全隱患的檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)協(xié)助督促整改和考核。并在每周的6S、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)整改情況，從而保證了設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，為公司億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

7、20xx年在6S管理過程中，各部門、車間高度重視，大力支持，員工也積極參加。各部門、車間按照公司的要求執(zhí)行6S的管理辦法；對檢查出的不符合項(xiàng)認(rèn)真整改，不符合項(xiàng)整改率達(dá)到%，不符合項(xiàng)逐漸減少。定期召開會(huì)議，在會(huì)上大家參與評價(jià)與學(xué)習(xí)，共同提高意識(shí)，全年共35期。舉辦提升管理活動(dòng)一次，讓員工的6S管理理念進(jìn)一步得到加深，各項(xiàng)工作更加規(guī)范有效的開展起來。

8、一至八月份6S辦根據(jù)全月的檢查評分排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在九月份后是以檢查出的不符合項(xiàng)數(shù)對部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。為使6S管理工作順利開展，各部門責(zé)任明確，6S辦根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整把六、七車間并為設(shè)備科為一個(gè)單位進(jìn)行檢查和考核，把一車間和一車間壓延分為兩個(gè)單位進(jìn)行檢查和考核。這一改變，促動(dòng)一車間壓延工段6S管理工作的提升，讓一車間壓延的生產(chǎn)環(huán)境，地面及設(shè)備大為改觀。

根據(jù)全年檢查情況統(tǒng)計(jì)，綜合評分生產(chǎn)車間二車間總分為分，平均分為分排名第一；科室?guī)旃芸瓶偡址?，平均分為分排名第一?/p>

二、存在的問題

20xx年在6S管理工作中。各部門、車間都有明顯的進(jìn)步和提高，但是離公司的要求仍有差距，還有一些部門、車間在6S管理工作上存在不少問題。主要是以下幾點(diǎn)

1、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場使用的物品擺放不規(guī)范、不整齊、標(biāo)識(shí)不清晰，還有隨意擺放的行為；

2、部門、車間自檢意識(shí)差，每次都是在6S辦檢查的情況下進(jìn)行整改，沒有自糾自查，沒有做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的管理要求；

3、全員主動(dòng)參與意識(shí)較差，每次檢查出的不符合項(xiàng)都是部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任去逐一安排落實(shí)，班組長和班員主動(dòng)參與整改的意識(shí)不強(qiáng)。

4、檢查出來的不符合項(xiàng)，在整改后，反彈反復(fù)的情況時(shí)有發(fā)生。

三、20xx年6S管理的主要工作

隨著20xx年6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，讓我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，知道了不足，明確了工作方向。在20xx年的6S管理工作中，我們將重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作；

1、繼續(xù)把6S管理工作作為公司基礎(chǔ)工作和主要強(qiáng)化工作來抓，持之以恒，堅(jiān)持不懈的把6S管理工作開展下去，將6S的理念植入員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷提高

2、根據(jù)6S管理辦法，規(guī)范好辦公現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場物品的擺放。6S辦通過現(xiàn)場協(xié)助和加大檢查、考核、整改力度，促使各部門、車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，杜絕隨意擺放物品的現(xiàn)象，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率；

3、各部門、車間成立6S管理小組，對部門、車間的問題自糾自查自行整改，要做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正落到實(shí)處，各部門、車間要每周進(jìn)行一次檢查和考評，并將檢查和考評的相關(guān)依據(jù)在周六交到6S辦。6S辦對檢查出的問題督促整改和考核，對反彈、反復(fù)出現(xiàn)的問題加倍處罰，讓部門、車間的辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到6S管理的要求，最終做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的6S管理模式；

4、6S管理是一種全體員工參與的行為模式，而不是一種工作的形式。所以更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。各部門、車間要利用好早會(huì)和宣傳欄的作用，不斷的給員工講解和灌輸6S理念，使6S最終變成全體員工自覺自愿的行為，加大對班組長6S管理知識(shí)的培訓(xùn)。從而激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情。

6S辦繼續(xù)到生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)助改進(jìn)難點(diǎn)的工作，采用多種形式宣傳、宣講6S的意義、方法、要領(lǐng)及重要性。使6S管理深入人心，達(dá)到全員參與，真正把6S管理落到實(shí)處。大家好才是真的好。

只有廣大員工的積極參與，6S才能提升到新的高度，我們的管理工作才能見成效，為全面完成公司目標(biāo)，讓我們攜手并肩，腳踏實(shí)地的開展好6S管理工作，為億的完成努力奮斗吧！

6s工作總結(jié)【篇10】

xx月xx日上午，我司召開了“6s工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”，我們認(rèn)真聆聽總結(jié)了“6s工作總結(jié)”，現(xiàn)就有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本內(nèi)容

我司現(xiàn)有員工874人，其中管理人員247人，車間操作人員344人，各崗位員工145人。車間操作人員298人，各部門操作人員192人，各崗位員工253人。

我司于xx月xx日下午召開了6s工作總結(jié)及表彰大會(huì)，會(huì)議的召開得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，認(rèn)真貫徹上級精神，總結(jié)工作，分析問題，安排部署工作，表彰先進(jìn)，提出要求，使我司上下形成了共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到“6s”工作的重要性和必要性，并決心以今后繼續(xù)加大力度，努力做好“6s”工作，不斷提高我司的管理水平，為我司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、成績

在“6s”工作總結(jié)大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對6s工作作了全面總結(jié)，對6s工作提出了具體意見，對6s工作提出了具體要求，并將6s工作納入績效考核。

三、不足

6s工作的總結(jié)，對6s工作提出了一些建議，并對6s工作的開展提出了一些具體要求。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要求，各部門對6s執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并對相關(guān)管理人員提出具體要求。

2、各班組要求，各崗位員工對6s工作有較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)，明確自己在執(zhí)行工作中的責(zé)任和義務(wù)，對自己的崗位責(zé)任范圍內(nèi)的工作按要求去做。

3、各崗位員工對6s管理有很強(qiáng)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強(qiáng)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力。

4、各崗位員工對6s工作有很強(qiáng)的執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強(qiáng)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強(qiáng)的管理執(zhí)行力。

5、6s工作的結(jié)果，對6s工作提出了一些建議，并對6s工作存在的不足進(jìn)行了整改落實(shí)。

6、6s工作的評價(jià)與總結(jié)，在總結(jié)6s管理的基礎(chǔ)上，明確了6s工作的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對6s工作做了具體的分解。

7、對6s工作的評價(jià)，對6s中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，進(jìn)一步提高6s工作的效率。

總之，6s工作的開展是一個(gè)長期的過程，我司將在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，繼續(xù)按照我公司的工作思路，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的生產(chǎn)方針，努力實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)的根本效益，以開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮斗。通過努力，實(shí)現(xiàn)6s工作取得一定的成效，同時(shí)也為我司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

6s工作總結(jié)【篇11】

20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實(shí)實(shí)行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。

6S現(xiàn)場管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。做好6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時(shí)，也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進(jìn)提高。6S管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，

加強(qiáng)管理歷來是公司的重點(diǎn)工作。這種管理，正是公司車間管理的上佳選擇，我們把5S加了一個(gè)S（安全），稱之為6S管理，將安全工作作為公司最重要的一項(xiàng)工作，放在了第一位，更加貼和機(jī)械加工行業(yè)的要求。

為此，我們一定會(huì)做好6S管理活動(dòng)，我們車間全體員工也會(huì)自覺、主動(dòng)、積極地投身到6S管理的實(shí)踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會(huì)在6S管理的.實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，完善制度，逐步形成自身的管理特色。

6s工作總結(jié)【篇12】

為提升校園文化品位，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年“安全我們宿舍”評比工作，系部制定并全面實(shí)施宿舍6S管理。

在5月25日，我參加了系部召開的關(guān)于宿舍6S管理活動(dòng)的培訓(xùn)，了解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；了解其活動(dòng)的目的與意義在于營造良好的宿舍文化氛圍，推進(jìn)學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)；明白了各自的職責(zé)與義務(wù)，掌握了執(zhí)行6S管理的方法和技巧。

在沒有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物偶爾會(huì)亂掛，有時(shí)候偷懶不疊被子，讓整個(gè)宿舍看來就顯得雜亂無章，看起來不是那么的整潔寬敞；從而影響到我們的生活質(zhì)量和個(gè)人的素質(zhì)和品位。從5月30日—6月13日前面實(shí)施宿舍6S管理，我們進(jìn)行宿舍規(guī)劃整理，分工合作，宿舍的每個(gè)成員都積極參與到活動(dòng)中。我們嚴(yán)格按照系部的要求進(jìn)行整理內(nèi)務(wù)，第一步整理，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序；第二步整頓，日常用品合理擺放，堅(jiān)持方便取放的原則，合理利用有限的空間；第三步清掃，天花板、地面進(jìn)行清掃，保持一個(gè)良好的生活環(huán)境；第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個(gè)人的素質(zhì)；第五步素養(yǎng)，經(jīng)過這次活動(dòng)我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實(shí)際行動(dòng)上，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，時(shí)刻保持宿舍的整潔和美觀；第六步安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。

通過“宿舍6S管理”活動(dòng)，宿舍每個(gè)成員的努力整理后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的改變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持干凈，陽臺(tái)、衛(wèi)生間等整潔干凈；每個(gè)人的床、電腦桌的物品放置整齊；整個(gè)宿舍給人寬敞明亮的感覺，我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了，我們的生活質(zhì)量也提高了，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學(xué)習(xí)也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學(xué)院建設(shè)做出自己的微薄貢獻(xiàn)。在這次活動(dòng)中我們也有一些感悟，只有團(tuán)結(jié)才能把宿舍打造的更好；有良好的生活習(xí)慣有助于提升我們個(gè)人的素質(zhì)和氣質(zhì)；

我們會(huì)長期堅(jiān)持做好“宿舍6S管理”。

企業(yè)通過6S咨詢活動(dòng)在企業(yè)中導(dǎo)入了6S管理，我們6S培訓(xùn)活動(dòng)了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，成功的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。

6s工作總結(jié)【篇13】

在20xx年這個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新年里，我隊(duì)圍繞6S管理在工作中的運(yùn)行，使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發(fā)和凝聚了廣大員工的責(zé)任意識(shí)，使員工全身心的投入到了各種工作中去，充分發(fā)揮出了各自的工作能力，安全生產(chǎn)管理水平和6S貫徹的執(zhí)行能力得到了進(jìn)一步的提高，在6S管理活動(dòng)開展的同時(shí)，針對本隊(duì)目前的實(shí)際情況，在從原來的預(yù)備隊(duì)到今年8月份新組建的綜采二組，對于剛成立后各個(gè)工種的工作水平參差不齊的現(xiàn)狀，為了使6S管理推行的及時(shí)有效，廣泛征集了廣大員工在工作中提出的各種有針對性的意見和建議，對于這些各種合理的建議和意見經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)組的研究決定后進(jìn)行了一系列的變動(dòng)，使企業(yè)文化的良好推進(jìn)得到了及時(shí)有效的改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了6S管理工作的公平、公開及公正性，使全年生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在6S管理推行過程中，我們隊(duì)根據(jù)公司企業(yè)文化辦的統(tǒng)一部署，利用周二、五安全例會(huì)學(xué)習(xí)了有關(guān)各種文件的精神和6S管理的相關(guān)要求等，進(jìn)一步提高員工的講評質(zhì)量，促使每次的第一名和最后一名講評在實(shí)際工作當(dāng)中能起到一定的教育、警示作用，有效促進(jìn)工作水平的逐步提高，同時(shí)積極配合在6S管理運(yùn)行中進(jìn)行了一些創(chuàng)新做法，如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼，上崗牢記安全”的崗前囑咐和“安全提高效益，文化促進(jìn)和諧”的安全理念，還有在各班組和各班組、個(gè)人和個(gè)人之間展開的6S管理班組、個(gè)人競賽活動(dòng)，先后評選出優(yōu)秀的班組和個(gè)人，在崗前儀式的講評、點(diǎn)評工作中又評選出了十佳講評人和優(yōu)秀點(diǎn)評人等，月度對這些在6S管理工作中有成效的員工個(gè)人及班組根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際情況進(jìn)行了高低不等的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工通過崗前儀式的6S講評這個(gè)平臺(tái)來提高自我的工作水平，這樣即提高了員工在講評時(shí)的積極性，同時(shí)還有效的增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念，職工在參加各種企業(yè)文化方面的活動(dòng)中表現(xiàn)出極大的興趣，這些都表現(xiàn)員工從原來的對6S管理不夠了解到現(xiàn)在的從自身思想上感覺有了明顯的轉(zhuǎn)變，大大增強(qiáng)了廣大員工對企業(yè)文化和6S管理的認(rèn)識(shí)提高及參與性的積極，為以后的6S管理向精細(xì)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從原來的預(yù)備隊(duì)以掘進(jìn)、回撤及打雜為主的多種工作程序開展以來，先后經(jīng)過多次的對6S管推行辦法和各工種的考評細(xì)則進(jìn)行了及時(shí)、有效的修訂后，又在今年八月份和綜采隊(duì)兩個(gè)隊(duì)合并后6S的管理又出現(xiàn)了一些不能繼續(xù)正常運(yùn)行的多方面問題，如原綜采隊(duì)人員在合并后對于一些原預(yù)備隊(duì)在6S管理運(yùn)行中有的地方不是很明白，鑒于這種現(xiàn)狀，所以又通過6S管理領(lǐng)導(dǎo)組的研究討論，又一次經(jīng)過一系列大的對推行辦法和各工種的考評細(xì)則進(jìn)行修訂完善，對于有些在實(shí)際工作運(yùn)行中不合理地方的細(xì)則條款和不適用的一些細(xì)則條款進(jìn)行了改進(jìn)和刪除，才使現(xiàn)在的細(xì)則在工作能夠有序的發(fā)揮其相應(yīng)的作用，6S管理在兩隊(duì)合并后通過三個(gè)多月的不斷改進(jìn)運(yùn)行，現(xiàn)在的6S管理運(yùn)行情況基本上已經(jīng)趨于正?；?，得出的體會(huì)；假如沒有現(xiàn)行的6S管理，整體工作開展恐怕就會(huì)陷入到一種無頭無尾、失去應(yīng)有平衡的境界，致使工作沒有辦法正常的開展下去，最后導(dǎo)致工作中斷或嚴(yán)重癱瘓，通過及時(shí)有效的對各工種的考評細(xì)則進(jìn)行了改進(jìn)，這樣既沒有影響到6S管理的運(yùn)行中斷，同時(shí)也保證了生產(chǎn)工作的正常開展，與此同時(shí)，在工作中積極組織員工對工作在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些管理漏洞集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使6S管理工作不斷完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。

在6S管理運(yùn)行以來的以分計(jì)資上，首先制定出了針對各工種的崗位系數(shù)及特殊情況下的系數(shù)增減規(guī)定，使工人自己心里有了一定的工作心數(shù)，給工作注入了充分的動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上與最早運(yùn)行的百分制相比較有了很大的變化，經(jīng)過一年多以來在實(shí)行以分計(jì)資后的開資情況比較看，工人們表現(xiàn)出了與以往不一樣的心態(tài)，如在下班后或利用班前會(huì)開始積極關(guān)注自己的A卡得分情況，對個(gè)人的得分情況引起來了重視，這說明得分多少直接關(guān)系著每位員工的工資情況，因此，也總結(jié)出可以有效的利用6S的管理來管理各種有關(guān)的工作運(yùn)行是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由于實(shí)際工作不很固定，領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實(shí)際工作情況多次的對各工種的應(yīng)得分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)動(dòng)，對于工作中出現(xiàn)的一些違章和日常行為中出現(xiàn)的一系列問題以及有重大良好表現(xiàn)、受到隊(duì)里及公司表揚(yáng)的員工個(gè)人和班組統(tǒng)統(tǒng)納入獎(jiǎng)扣考核范圍之內(nèi)（新工人），在月度獎(jiǎng)扣分欄中根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行有依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有效地制止和激勵(lì)了員工在工作中的不良表現(xiàn)和好人好事，這些充分體現(xiàn)了在實(shí)行以分計(jì)資以來的收到明顯結(jié)果，今后要繼續(xù)深入的把6S管理和工資掛鉤這一塊聯(lián)系的越來越緊密，這樣可以有效地促進(jìn)員工行為的養(yǎng)成和工作進(jìn)度、質(zhì)量的提高，進(jìn)一步提升6S的管理作用。

在6S管理運(yùn)行中，我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《6S管理與安全生產(chǎn)對接方案》，制定出了相應(yīng)的考核辦法及隱患落實(shí)制度，使安全生產(chǎn)中的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位及每位員工身上，在此同時(shí)加上各級巡查在工作中重點(diǎn)對6S里的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)、安全項(xiàng)大力度的巡查考核，使安全生產(chǎn)能按章作業(yè)，行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規(guī)行為，給安全生產(chǎn)工作進(jìn)行起到了一定得排查和治理作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的生產(chǎn)條件，發(fā)揮出了6S管理的真正作用，同時(shí)又深入開展了對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)了對安全技術(shù)人員和員工的安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)營造了良好的工作環(huán)境。

在6S管理活動(dòng)中，根據(jù)公司紀(jì)委指示精神，積極推行了廉潔工作法，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)廉潔承諾，深入開展了廉潔文化活動(dòng)。

在6S管理活動(dòng)中，按照公司黨委指示精神，積極推動(dòng)黨委績效管理評價(jià)體系的各項(xiàng)工作，制定支部績效管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則，有效推動(dòng)了工作的開展。

通過6S管理工作的深入開展，總結(jié)出6S運(yùn)行中大大提高了廣大職工的安全責(zé)任意識(shí)，為隊(duì)里的6S管理工作向更精更細(xì)的層面發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用，一年下來，本隊(duì)所承擔(dān)的各種工作進(jìn)度及質(zhì)量都有明顯的變化，只有這樣的不斷提升6S的管理的運(yùn)行，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展，從而真正體現(xiàn)出了6S管理在服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，推動(dòng)了全隊(duì)生產(chǎn)工作的有效提高，在即將進(jìn)入20xx年的企業(yè)文化拓展年里，我隊(duì)的計(jì)劃是總結(jié)在20xx年工作運(yùn)行中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步繼續(xù)加大現(xiàn)場各級巡查制度的執(zhí)行力和落實(shí)程度的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕掉送人情關(guān)系在工作開展中帶來的一系列影響，做到真正的公平對待，對安全生產(chǎn)管理與6S對接的隱患落實(shí)問題由巡查組帶頭進(jìn)行復(fù)查，以此來把隱患能夠在最短的時(shí)間內(nèi)排除，力爭實(shí)現(xiàn)俺去生產(chǎn)事故為零，與此同時(shí)對6S各個(gè)管理組的要求還有待進(jìn)一步提高，要求各管理組在20xx年的企業(yè)文化拓展年里繼續(xù)充分發(fā)揮各管理組的相關(guān)作用，常抓不懈才能出成效，另外還要廣泛征集廣大職工對6S管理在工作中存在的一些建議和意見，繼續(xù)深入開展好“四個(gè)十佳”活動(dòng)，深入挖掘廣大員工的潛能和特長，以求能夠更高效的提升6S管理水平和生產(chǎn)工作的有效提高。

6s工作總結(jié)【篇14】

回想起6S推進(jìn)工作，感覺時(shí)間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間8個(gè)月過去了，在預(yù)算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。

一、總體推行情況和效果

6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)組制定了公司的6S管理方針和管理目標(biāo)。管理方針是規(guī)范管理、創(chuàng)新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進(jìn)取；管理目標(biāo)是：①工傷事故率為0；②30秒內(nèi)找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現(xiàn)場管理100%實(shí)行定置管理；④有來賓到公司參觀時(shí)，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備；⑤每階段各部門6S考核結(jié)果均在80分以上；⑥提升員工素質(zhì)-問候100%實(shí)施。；明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見效、長期堅(jiān)持”的工作原則。

在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內(nèi)的8余項(xiàng)工作。在此過程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過文件編碼分類，整齊統(tǒng)一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過程中，部門6S專職推進(jìn)員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開展6S工作，制定6S推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化各階段6S工作分工，調(diào)動(dòng)部門內(nèi)的每一個(gè)人，積極投入到部門的6S管理提升活動(dòng)中。部門專職推進(jìn)員根據(jù)各階段工作內(nèi)容的特點(diǎn)，具體分工，采取學(xué)習(xí)、計(jì)劃、開展、保持、創(chuàng)新的推進(jìn)6S管理步驟，認(rèn)真的踐行了6S管理的方針和目標(biāo)。

付出才有回報(bào)，通過大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場所整潔有序，區(qū)域明確、標(biāo)識(shí)清晰，文件柜內(nèi)物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。

二、6S管理各階段開展情況及成果

6S管理提升分為3個(gè)階段6個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

1、整理、整頓：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。俗話說：萬事開頭難！整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段，可見這兩個(gè)過程在管理活動(dòng)中的重要性。

整理過程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過整理活動(dòng)的有序進(jìn)行，部門內(nèi)多余的文件資料消失了，每個(gè)人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識(shí)別，多余文件資料的清除節(jié)省出了文件夾和文件盒，為整頓過程的開展提供了便利。

整頓過程是提高工作效率的基礎(chǔ)，通過整頓活動(dòng)我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節(jié)省了我們找尋物品的時(shí)間。

2、清掃、清潔：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開展起來便沒有了之前的措手不及，部門專職推進(jìn)員制定了衛(wèi)生區(qū)域的劃分，這樣既讓每個(gè)人都參與到6S當(dāng)中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監(jiān)督的作用。清潔的過程是對前三個(gè)階段的實(shí)施方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，如文件夾目錄的大小、顏色統(tǒng)一，各種物品標(biāo)識(shí)大小、形狀、內(nèi)容的統(tǒng)一等等。

3、安全、素養(yǎng)：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。

安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規(guī)避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領(lǐng)導(dǎo)在部門會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的意義及其重要性。

素養(yǎng)的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)。良好的員工素養(yǎng)和意識(shí)是一個(gè)營造企業(yè)文化的重要條件，相應(yīng)的素養(yǎng)的提升也是一個(gè)漫長而精細(xì)的過程。

三、開展6S管理的體會(huì)及意義

6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，它強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當(dāng)而實(shí)用，對企業(yè)的管理提升也切實(shí)發(fā)揮了其內(nèi)在的作用。

“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現(xiàn)北信6S管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。

6s工作總結(jié)精選12篇

范文正成為人們學(xué)習(xí)寫作的重要參考，范文為我們掌握法律和法規(guī)的知識(shí)體系提供零散而具體的內(nèi)容，你搜集到的范文有哪些呢？為您呈現(xiàn)的“6s工作總結(jié)”，我們相信這篇文章會(huì)使您更加理性和成熟！

6s工作總結(jié) 篇1

自上周6s現(xiàn)場抽查以來，各車間部門積極響應(yīng)，高度重視，結(jié)合部門實(shí)際，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口，逐步完善6S管理工作?，F(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。現(xiàn)將6S開展情況總結(jié)如下。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物分類和處理辦法。

2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場所一目了然。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。

2、自覺清潔：分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使檢驗(yàn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

彩?。?1，92平均分81。5

制袋：63。93平均分78分

圓織：91。96平均分93。5分

拉絲：69。90平均分79。5分

設(shè)備：88。98平均分93

三、在推行6S過程中存在的問題

對6S的認(rèn)識(shí)不夠，6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的6s及安全意識(shí)還有待提高。 四、6S管理心得

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。

6s工作總結(jié) 篇2

為提升校園文化品位，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年“安全我們宿舍”評比工作，系部制定并全面實(shí)施宿舍6S管理。

在5月25日，我參加了系部召開的關(guān)于宿舍6S管理活動(dòng)的培訓(xùn)，了解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；了解其活動(dòng)的目的與意義在于營造良好的宿舍文化氛圍，推進(jìn)學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)；明白了各自的職責(zé)與義務(wù)，掌握了執(zhí)行6S管理的方法和技巧。

在沒有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物偶爾會(huì)亂掛，有時(shí)候偷懶不疊被子，讓整個(gè)宿舍看來就顯得雜亂無章，看起來不是那么的整潔寬敞；從而影響到我們的生活質(zhì)量和個(gè)人的素質(zhì)和品位。從5月30日—6月13日前面實(shí)施宿舍6S管理，我們進(jìn)行宿舍規(guī)劃整理，分工合作，宿舍的每個(gè)成員都積極參與到活動(dòng)中。我們嚴(yán)格按照系部的要求進(jìn)行整理內(nèi)務(wù)，第一步整理，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序；第二步整頓，日常用品合理擺放，堅(jiān)持方便取放的原則，合理利用有限的空間；第三步清掃，天花板、地面進(jìn)行清掃，保持一個(gè)良好的生活環(huán)境；第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個(gè)人的素質(zhì)；第五步素養(yǎng)，經(jīng)過這次活動(dòng)我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實(shí)際行動(dòng)上，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，時(shí)刻保持宿舍的整潔和美觀；第六步安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。

通過“宿舍6S管理”活動(dòng)，宿舍每個(gè)成員的努力整理后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的改變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持干凈，陽臺(tái)、衛(wèi)生間等整潔干凈；每個(gè)人的床、電腦桌的物品放置整齊；整個(gè)宿舍給人寬敞明亮的感覺，我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了，我們的生活質(zhì)量也提高了，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學(xué)習(xí)也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學(xué)院建設(shè)做出自己的微薄貢獻(xiàn)。在這次活動(dòng)中我們也有一些感悟，只有團(tuán)結(jié)才能把宿舍打造的更好；有良好的生活習(xí)慣有助于提升我們個(gè)人的素質(zhì)和氣質(zhì)；

我們會(huì)長期堅(jiān)持做好“宿舍6S管理”。

企業(yè)通過6S咨詢活動(dòng)在企業(yè)中導(dǎo)入了6S管理，我們6S培訓(xùn)活動(dòng)了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，成功的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。

6s工作總結(jié) 篇3

1月份，我加強(qiáng)自己對6S基本知識(shí)和設(shè)備基礎(chǔ)管理的學(xué)習(xí)，并每天深入現(xiàn)場對6S常態(tài)化保持進(jìn)行檢查，并跟蹤整改，主要工作如下：

1、在一階段，我廠6S管理評比較差，元月四日，廠長召開分析會(huì)議，深刻分析問題原因，對我們6S管理工作提出嚴(yán)格要求，所以從元月五日開始，我們加大了6S檢查力度，截止目前共查出問題329項(xiàng)，督促落實(shí)各車間全部整改完成，并作出新的考核。

2、對外協(xié)單位進(jìn)行6S的知識(shí)培訓(xùn)，我廠主要外協(xié)單位有：中移能、寶凱、上海展恒涉及人員38人，全部覆蓋進(jìn)行培訓(xùn)，并組織考試。尤其對協(xié)作單位6S管理提出合理化建議，完善了外協(xié)單位6S管理制度。

3、針對一階段員工對TPM參與度不高的現(xiàn)象，我深入各車間利用班前班后會(huì)與員工交流，收集各類信息，為員工提供幫助，認(rèn)真分析原因?qū)嵤虑笫菂R報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助我廠6S推進(jìn)小組制度提升參與措施。

4、在設(shè)備管理方面，我主動(dòng)與各車間技術(shù)員、點(diǎn)檢站專職點(diǎn)檢員學(xué)習(xí)，首先從我廠的重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備學(xué)習(xí)，開始請教工程師掌握設(shè)備的主要工藝參數(shù)和性能，如回收車間的鼓風(fēng)機(jī)、脫硫風(fēng)機(jī)、鍋爐等設(shè)備，現(xiàn)在已基本掌握其關(guān)鍵參數(shù)并能在每天的現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題，總之一個(gè)月以來，我有了小小的進(jìn)步，今后的工作中我更虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。

6s工作總結(jié) 篇4

通過這次5S管理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識(shí)。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在此學(xué)習(xí)期間，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)來補(bǔ)充自己在實(shí)踐中的缺陷，主動(dòng)積極配合這次活動(dòng)，使得5S管理培訓(xùn)順利通過。

通過這幾天的學(xué)習(xí)，我知道5S(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5S管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、做作宣傳，總而言之，它并非寫出來、喊口號就能做好，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去【做】的事，全身心的投入到工作中。

在5S管理的學(xué)習(xí)中，從整理、整頓、清掃、清潔一直到素養(yǎng)，我覺得素養(yǎng)(SHITSUKE)這個(gè)環(huán)節(jié)對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展比較重要，也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性,我就選其中的一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)說我學(xué)習(xí)的感觸。5S管理是通過這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件【小事】、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。

良好習(xí)慣教養(yǎng)，比如我們每天道「早安!您好」聽到你打招呼的同事會(huì)高高興興地和你打招呼，一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問題解決問題的時(shí)候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因?yàn)?，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5S管理，有以下諸多好處，(一)可以改善合提高公司的形象，整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的發(fā)展前景(二)消除了內(nèi)部管理的死角，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。(三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。(四)吸引人才，一個(gè)工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步當(dāng)然也全使得既有的員工流動(dòng)。因?yàn)楝F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場所，也必定是時(shí)勢所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，全員參與才是主要的，讓我們?yōu)橛肋_(dá)的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天!

6s工作總結(jié) 篇5

在過去的一段時(shí)間里，我在工作中致力于推行6s工作方法，并取得了一些可喜的進(jìn)展。通過不斷努力，我意識(shí)到6s工作方法對于工作環(huán)境的改善和效率的提升有著巨大的影響。在這篇文章中，我將詳細(xì)總結(jié)我過去的6s工作成果，并提出未來的工作計(jì)劃。

我要感謝團(tuán)隊(duì)成員的支持和合作。在推行6s工作方法的過程中，我積極向大家解釋該方法的重要性，并鼓勵(lì)他們積極參與。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們成功地清理和整理了工作區(qū)域。我們清除了無用的文件和設(shè)備，并重新安排了工作區(qū)域的布局。這些改變不僅讓工作區(qū)域更加整潔、干凈，也提高了工作效率。團(tuán)隊(duì)成員紛紛表示，他們更喜歡清晰的工作環(huán)境，這有助于提高他們的專注度和工作質(zhì)量。

我致力于標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。通過6s的第二個(gè)步驟——整理，我對工作流程進(jìn)行了全面梳理。我注意到有些步驟多余或效率低下，于是我提出了改進(jìn)的建議。我與團(tuán)隊(duì)成員一起討論，并達(dá)成了共識(shí)。我們修改了一些工作流程，簡化了某些步驟，從而提高了工作效率。現(xiàn)在，我們有了一個(gè)更加清晰和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，這為團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通提供了更好的基礎(chǔ)。

在整理和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，我開始制定檢查機(jī)制，以確保6s工作方法的持續(xù)運(yùn)行。我與團(tuán)隊(duì)成員一起制定了一份檢查清單，列出了工作區(qū)域、設(shè)備和工作流程的各個(gè)細(xì)節(jié)。每天結(jié)束工作前，我們都會(huì)按照清單一一檢查，并及時(shí)糾正任何問題。這種檢查機(jī)制讓我們能夠保持工作區(qū)域的整潔和有序，同時(shí)也強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)成員對6s工作方法的堅(jiān)持。

盡管我很滿意過去的成果，但我仍然意識(shí)到仍有改進(jìn)的空間。因此，我制定了一些具體的工作計(jì)劃，以進(jìn)一步推行6s工作方法。

我計(jì)劃在整個(gè)公司范圍內(nèi)推廣6s工作方法。我將組織一個(gè)短期培訓(xùn)課程，向所有員工介紹6s的概念和價(jià)值，并提供實(shí)例展示如何應(yīng)用于實(shí)際工作中。我相信，通過全員參與和理解，我們可以建立起一個(gè)更加整潔、高效的工作環(huán)境。

我打算加強(qiáng)6s工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化。我將與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)一步完善我們制定的檢查清單，以確保工作區(qū)域、設(shè)備和工作流程的標(biāo)準(zhǔn)一致性。我也打算定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，更新團(tuán)隊(duì)對6s工作方法的認(rèn)知，并收集反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

我計(jì)劃與其他部門合作，共同推動(dòng)6s工作方法的應(yīng)用。我會(huì)積極參與公司內(nèi)部會(huì)議，并向其他部門分享我們的經(jīng)驗(yàn)和成果。我也會(huì)與其他團(tuán)隊(duì)合作，探索如何將6s工作方法應(yīng)用于他們的工作中，以期實(shí)現(xiàn)全面的工作環(huán)境改善。

小編認(rèn)為，通過過去的努力與成果，我對6s工作方法有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)。我相信，通過繼續(xù)倡導(dǎo)和完善6s工作方法，我們可以創(chuàng)造一個(gè)更加美好的工作環(huán)境，提高工作效率，并為公司的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

6s工作總結(jié) 篇6

在xx年里我的工作主要是配合重整車間的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、三標(biāo)一體化等相關(guān)制度的落實(shí)及公司內(nèi)外相關(guān)的溝通、協(xié)助各車間廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的檢修等相關(guān)工作。

在工作中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)、幫助，取長補(bǔ)短，不斷提高自己的專業(yè)理論和工作經(jīng)驗(yàn)。xx年，公司新購置了一批電工工藝裝備，為工作帶來了極大方便。在日常工作中，自己能夠積極主動(dòng)地完成公司布置的各項(xiàng)工作。

1、xx年xx月至xx月，完成公司安排的其他工作。

2、xx年xx月，至今完成公司安排的其他工作。

3、xx年xx月至今完成公司內(nèi)外相關(guān)事宜。

三、工作感受：

4、工作時(shí)，要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

我有時(shí)遇到這樣的問題，我會(huì)積極地思考是否能解決。在這段時(shí)間中，通過向領(lǐng)導(dǎo)、同事的虛心學(xué)習(xí)，我對車間的工藝以及各方面的了解。這些我都會(huì)在以后的日子里繼續(xù)保持，并且做到更好。

5、在工作中我遇到不懂的問題，積極地向師傅和同事請教。

6、在工作中要不斷開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考不斷實(shí)踐，積極探索；

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

8、加強(qiáng)車間設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)

9、認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)工作

在日常工作中，我深深地感受到，技術(shù)工作是一項(xiàng)綜合而復(fù)雜的“苦差”性工作，需要的是有和耐心。

在工作中，有時(shí)會(huì)有不耐煩的情緒，但是我會(huì)努力調(diào)整自己的情緒，用積極的心態(tài)，把工作做好。

四、工作建議

10、在今后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

11、提高工作效率，使工作成為一個(gè)再次成為一個(gè)完整過程的一個(gè)參與者。

12、提高自身的執(zhí)行力，在保證工作質(zhì)量的前提下，高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)。

6s工作總結(jié) 篇7

結(jié)回想起 6S 推進(jìn)工作，感覺時(shí)間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬 間 11 個(gè)月過去了，在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了 6S 的足跡。

一、定制管理 從公司 6S 管理項(xiàng)目啟動(dòng)至今我們接觸最多的也就是定 制管理了。

在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的 8 余項(xiàng)工作。在此 過程中，我分廠員工緊跟公司 6S 精神，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡 相符的原則進(jìn)行改善。

改善過程中， 分廠兼職推進(jìn)員付小軍， 專職推進(jìn)員韋志輝多次為制作標(biāo)識(shí)加班至夜晚兩三點(diǎn)；液氯 工段在王衛(wèi)東工段長的帶領(lǐng)下中午不休息晚上還加班加點(diǎn)； 一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的 做著備件室的改善； 常寶豐上下兩個(gè)工段一起抓， 嗓子啞了， 衣服濕透了；機(jī)修工段李學(xué)才等人放棄調(diào)休時(shí)間為各工段制 作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共 清理不要物 40 余種，回庫物品 400 余件，節(jié)約空間 70 多平米；劃分區(qū) 域 39 個(gè)，增加區(qū)域線 89 米，增加通道線 314 米，對 259 個(gè) 滅火器定位；制作區(qū)域標(biāo)識(shí) 39 個(gè)，物品標(biāo)識(shí) 793 個(gè)，隱形 標(biāo)識(shí) 114 個(gè)，滅火器標(biāo)識(shí)牌 184 個(gè)，其余標(biāo)識(shí) 133 個(gè)，共計(jì) 1130 個(gè)。

付出才有回報(bào)，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一 新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作 效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的 結(jié)果。

二、現(xiàn)場目視化管理 在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了四項(xiàng)改善：閥門標(biāo)識(shí)、 壓力表標(biāo)識(shí)、管道流向標(biāo)識(shí)、罐體注字。完成 5892 個(gè)閥門 標(biāo)識(shí),469個(gè)儀表標(biāo)識(shí)，管道注字 6341 個(gè)，大罐噴字 137 個(gè)。

在制作閥門及壓力表標(biāo)識(shí)前，我們面臨的問題是閥門及 壓力表數(shù)量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進(jìn)行此 項(xiàng)改善，則需要相當(dāng)長的時(shí)間；經(jīng)過分廠內(nèi)部協(xié)商，我們召 開全體工段長會(huì)議，在會(huì)議上我們向大伙介紹了閥門及壓力 表標(biāo)識(shí)的制作方法，并要求各工段抽調(diào)專人進(jìn)行本工段閥門 及壓力表標(biāo)識(shí)制作，工段長帶隊(duì)并為第一責(zé)任人。分別經(jīng)過 一周的努力，所有閥門及壓力表標(biāo)識(shí)全部完成。

由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建 噴字小組的方式開展此項(xiàng)工作。管道注字伊始，因?yàn)橛辛藰?biāo) 準(zhǔn)書，似乎注字應(yīng)該是一件水到渠成的事，然而，由于個(gè)別 標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格 相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別，在所有的事前計(jì)劃沒 有做好情況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造 成了有標(biāo)準(zhǔn)沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有的根本就沒有標(biāo)準(zhǔn)也沒有形成 統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在隨后的領(lǐng)導(dǎo)巡查當(dāng)中出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)互相 不理解的矛盾。

好事多磨，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格 及注字位臵上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共識(shí)；同時(shí)，我們采用 水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴 字越來越規(guī)范。如今，我們的管道注字基本結(jié)束正在進(jìn)行罐 體噴字。在經(jīng)過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強(qiáng)、一期合 成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗(yàn)豐 富，相互之間也更加默契起來…… 三、安全隱患的排查和現(xiàn)場改善 在 6S 平推第二階段由李明老師導(dǎo)入了 6S 安全隱患識(shí)別 項(xiàng)目。在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時(shí)間（曾經(jīng)發(fā) 生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異常、緊急）、 影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。共識(shí)別隱患 56 項(xiàng)， 整改 48 項(xiàng)，8 項(xiàng)正在實(shí)施中； 在現(xiàn)場改善中，針對員工水杯、清潔用品隨意放臵的問 題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插 筒、水杯架等物品；針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們 設(shè)計(jì)制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。

如今， 水杯上架； 掃把插進(jìn)插筒；拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi)；通知、通報(bào)、 通訊錄整潔規(guī)范；舊貌換新顏。隨著工作的逐漸深入，經(jīng)過 對液氯包裝實(shí)地考察，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題有以下幾 點(diǎn)：應(yīng)急抽氣管道在地面放臵，由于笨重而不易取拿；裝鋼 瓶的車輛進(jìn)入車間后隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況 不利于人員疏散和實(shí)施搶修；充裝臺(tái)前使用工具、墊片隨意 放臵，不但做操不便且影響環(huán)境。針對以上問題我們做出以 下改善：將應(yīng)急抽氣管道固定在墻上，使用方便易清掃；制 作停車線便于車輛管理；制作墊片放臵臺(tái)，工具、墊片放臵 合理，取用便捷。

經(jīng)過積極主動(dòng)的改善，我們共提出改善提案 43 項(xiàng)，其 中電解廢水回收改善提案，每臺(tái)電槽每次水洗一次，可回收 再利用廢水量為一期 18.2 噸，二期 20.9 噸；機(jī)封水每年可 回收利用水約 200 噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié) 省 10000 余元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年 可回收利用水 300 余噸；液氯充裝工具放臵架的制作每年可 為公司節(jié)約 5616 元。 現(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利，這只是我們走在新世紀(jì) 為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得 我們驕傲的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的 勞動(dòng)成果，我們更要走好以后的路，我們要積極發(fā)揚(yáng)我們的 優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要勇于直面我們的不足。

“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn) 來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注 意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛 圍，共同實(shí)現(xiàn)分廠 6S 管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。

6s工作總結(jié) 篇8

自開展6S工作來，通過培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、考核整改，使全體員工對6S有了更多的認(rèn)識(shí)和了解，由原來的臟亂差的工作現(xiàn)場到現(xiàn)在整潔有序，由過去自由散漫隨意性強(qiáng)的員工，逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升，6S管理工作提升到一個(gè)新的階段，聯(lián)合一車間車間6S都取得了一定成績，現(xiàn)將第一季度的工作情況及第二季度的工作思路和想法匯報(bào)如下：

一、工作情況

1、召開車間6S管理工作推進(jìn)會(huì)，完善車間6S工作，結(jié)合生產(chǎn)、辦公、素養(yǎng)、安全組日常6S檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，完善車間考核細(xì)則。

2、結(jié)合四個(gè)專業(yè)和廠6S管理方案，編制車間20xx年6S管理工作計(jì)劃。主要包括：車間6S管理存在的問題，以問題為導(dǎo)向，完善組織機(jī)構(gòu)，明確管理項(xiàng)目和月度管理重點(diǎn)，落實(shí)管理措施和責(zé)任人，完善車間6S管理周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保常態(tài)化開展6S管理工作。

3、組織學(xué)習(xí)廠、各專業(yè)、本單位6S管理實(shí)施方案，安排部署本單位全年6S管理工作，動(dòng)員車間全體職工常態(tài)化開展6S管理工作。針對20xx年度集團(tuán)6S達(dá)標(biāo)驗(yàn)收審核中通報(bào)的問題及車間20xx年6S推進(jìn)過程中暴露出的問題，作為本年的的重點(diǎn)檢查對象。

4、6S檢查實(shí)施日檢查管理，管理人員每日深入生產(chǎn)辦公區(qū)域檢查6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)在6S群通報(bào)并復(fù)查整改情況。

5、嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過制定6S管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，實(shí)現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，推動(dòng)6S管理上臺(tái)階。

二、存在的問題

20xx年第一季度6S管理工作，車間宏觀看來有明顯的進(jìn)步和提高，但是離我廠的要求還有距離，還存在一些管理問題，主要以下幾點(diǎn)：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進(jìn)行擺放及標(biāo)識(shí)明確，臨時(shí)使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。

2、全員主動(dòng)參與意識(shí)差，每次檢查出地不合格項(xiàng)都是一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)下落實(shí)，班組長主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)。

3、整改后的同類問題點(diǎn)，反復(fù)反彈情況的發(fā)生。

三、20xx年6S管理第二季度主要工作

隨著第一季度6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，知道了不足之處，明確了工作方向，在第二季度工作中將主要抓以下幾點(diǎn)工作：

1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)原則，持之以恒，堅(jiān)持不懈的開展下去，將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。

2、車間要按照制定的周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展6S周檢和月度考核兌現(xiàn)工作。

3、根據(jù)6S管理方法，規(guī)范好現(xiàn)場物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時(shí)解決存在的突出問題，達(dá)到6S要求。

6s工作總結(jié) 篇9

醫(yī)院6S管理體系

為進(jìn)一步提高醫(yī)院工作效率，優(yōu)化臨床及醫(yī)技科室工作環(huán)境，提升醫(yī)院外部形象，維護(hù)管理秩序，鞏固安全，專門實(shí)施6S管理。系統(tǒng)營造干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。

1. 6S的定義

6S是分類、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)、安全六項(xiàng)。 S”，縮寫為6S。

二、6S管理內(nèi)容組織（SEIRI）

區(qū)分醫(yī)院工作場所的必需品和非必需品，其中是必要的設(shè)備和藥品，是非必需的或不經(jīng)常使用的。將經(jīng)常使用或必要的設(shè)備和物品挑選出來，放在容易取用和方便醫(yī)務(wù)人員使用的位置。

辦公區(qū)整理辦公區(qū)內(nèi)各類物資，請示后銷毀超過保留期限的物資。個(gè)人物品出現(xiàn)

SEITON

必要的對遺留物品進(jìn)行分類和標(biāo)記，使工作場所一目了然，有利于及時(shí)準(zhǔn)確地取用所需物品，營造整潔的工作環(huán)境，達(dá)到科學(xué)布局、快速取用的目的。

清潔（SEISO）清潔工作場所，進(jìn)一步清潔工作的死角e 衛(wèi)生，確保所有臺(tái)面一塵不染，玻璃窗干凈。除了督促清潔工每天打掃外，救援設(shè)備也要進(jìn)行清潔保養(yǎng)，比如每天更換加濕瓶，定期對吸水管進(jìn)行消毒等。

清潔（SEIKETSU）

每個(gè)員工都有責(zé)任保持已經(jīng)產(chǎn)生的良好成果，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，并使其公開化和制度化，因?yàn)檫@些良好的工作行為和方法將減少錯(cuò)誤，帶來高效的工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。

ShITSUKE

培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，要求每一位員工養(yǎng)成6S工作習(xí)慣，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守。人員素質(zhì)的提高有利于6S活動(dòng)的不斷開展。

安全（SECURITY）

安全是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重中之重。要求全體員工不斷提高安全意識(shí)，樹立“安全第一”的思想，遵守工作規(guī)則。跑腿，穿戴防護(hù)裝備，避免職業(yè)接觸。

三、6S管理規(guī)定

通過明確責(zé)任部門，劃分責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格操作規(guī)范和相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立明確責(zé)任，全面、嚴(yán)格規(guī)范的6S體系。

成立6S管理小組，負(fù)責(zé)全院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推進(jìn)，并指導(dǎo)、督促、檢查、評估和公布醫(yī)院的實(shí)際情況。 6S管理。

操作規(guī)范 1 各責(zé)任區(qū)物品必須放置在規(guī)定位置，使用必須符合操作規(guī)程。每天下班前，要對辦公區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清掃。個(gè)人桌面上允許的物品包括電腦、電話、文件夾和水杯。其他物品不得保留。未使用的電源，文件柜內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊。

2 個(gè)人櫥柜每周要整理一次，不用的物品要清理干凈。上級文件中不易分揀的材料，應(yīng)放在存放區(qū)，定期處理。

3 墻上物品標(biāo)準(zhǔn)：貼在墻上的文件必須用雙面膠粘貼，并保持與墻邊平行；過期文件或通知應(yīng)及時(shí)清理，清理時(shí)不得留痕跡；懸掛物品要保持整潔，三角旗等物品要保持與墻壁平行，并隨時(shí)清理整頓。

4 椅子擺放整齊，椅背不得掛衣服。

5 丟棄的文件、資料應(yīng)按照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。 6 與工作無關(guān)的個(gè)人物品必須放在抽屜里，例如飯盒和雨具。 7、胸牌必須佩戴，胸牌必須干凈。

8 各部門不得隨意張貼告示、宣傳等。科室須報(bào)醫(yī)務(wù)科或護(hù)理科批準(zhǔn)，統(tǒng)一張貼。

9 電話響起時(shí)，要及時(shí)接聽，工作時(shí)注意儀容儀表，著裝整齊，著裝得體，精神飽滿地投入工作。

創(chuàng)建6S試點(diǎn)部門

推廣6S管理體系，選擇先進(jìn)的代表部門作為示范部門，按照6S管理體系實(shí)施。對推進(jìn)6S的部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查，對示范部門進(jìn)行評價(jià)，明確各部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

6s工作總結(jié) 篇10

為了進(jìn)一步提高神木北車輛段現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工的日常作業(yè)行為，全面提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率，營造一個(gè)整潔、舒適、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。今年以來，神木北車輛段以“找差距、抓整改、促提升”為契機(jī)，在全段各車間部門全面推行“6S”管理工作。車輛段秉著“現(xiàn)場規(guī)范常態(tài)化、自我提升習(xí)慣化、企業(yè)形象品牌化”這一工作方針，對活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃、階段推進(jìn)。

一、結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳。

在車輛段領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，段專門成立了6S推行管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由段長楊二斌擔(dān)任推行委員長，副段長蘇軍擔(dān)任執(zhí)行委員長，執(zhí)行委員會(huì)還下設(shè)了由安監(jiān)科牽頭的6S管理辦公室，負(fù)責(zé)全段各車間部門的6S日常管理工作。5月28日在全段召開了6S管理啟動(dòng)大會(huì)，并制定下發(fā)了《神木北車輛段6S現(xiàn)場管理制度》及《神木北車輛段辦公區(qū)6S管理規(guī)定》的通知。從啟動(dòng)大會(huì)以來，各車間通過交班會(huì)、班前會(huì)、板報(bào)，段網(wǎng)等有效載體，廣泛宣傳6S管理的目的和意義，使廣大職工早了解、早行動(dòng)、早深入。隨后段又出臺(tái)了《6S管理制度及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《6S管理工作手冊》、《目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《6S執(zhí)行委員會(huì)分工及崗位職責(zé)》等相關(guān)管理制度。以制度規(guī)范行為，為階段實(shí)施工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、加大內(nèi)外培力度，拓展思路。

6S管理具體推行過程中，推行辦公室編制完成相關(guān)文件，與各車間協(xié)商確定了區(qū)域規(guī)劃后，每月聘請上海復(fù)卓咨詢機(jī)構(gòu)宋超老師進(jìn)行人員培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)，段推行辦公室又通過影像資料分別舉辦5次培訓(xùn)視頻培訓(xùn)，為6S初期實(shí)施統(tǒng)一了思路。在實(shí)施整理整頓后，現(xiàn)場改進(jìn)停滯，有待創(chuàng)新提高。為拓展管理人員工作思路，段先后組織管理人員考察、學(xué)習(xí)了神東分公司維修中心、青島海爾集團(tuán)、陜煤化神南機(jī)電設(shè)備維修中心、杭州北車輛段6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，各段自行組織了對全體員工的6S管理基本知識(shí)培訓(xùn)和考試。

三、現(xiàn)場實(shí)施“三定”原則，明確標(biāo)識(shí)。

在6S階段的推進(jìn)過程中，“三定”（定品、定位、定量）原則是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。今年的6S工作的推進(jìn)主要能從三個(gè)定檢車間全面重點(diǎn)實(shí)施。全員參與先后設(shè)了車間入口安全提示標(biāo)牌、作業(yè)現(xiàn)場安全防范標(biāo)牌，合理劃分通道，標(biāo)識(shí)人行橫道線、緩速標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)與人流、物流分開；制作了作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)、危害安全標(biāo)識(shí)牌、危險(xiǎn)化學(xué)品使用告知牌。改造創(chuàng)新了工具箱、料箱等216項(xiàng)共計(jì)2459245元。各車間提報(bào)合理化建議123條，獎(jiǎng)勵(lì)123元。通過一系列的推進(jìn)措施，現(xiàn)場工作環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生得到明顯改善，各種物資擺放井然有序。

四、周檢與月檢相結(jié)合，鞏固成果。

6S管理實(shí)施以來，以《6S管理現(xiàn)場檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，段領(lǐng)導(dǎo)每周每月牽頭組織6S小組人員進(jìn)行“地毯式”檢查，每月對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行評選獎(jiǎng)勵(lì)。對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施“誰發(fā)現(xiàn)、誰負(fù)責(zé)、誰跟蹤”的機(jī)制，責(zé)令問題部門限期整改。全年共排查發(fā)現(xiàn)問題123件，全部已整改完畢。全年共獎(jiǎng)勵(lì)各車間123元。6S管理現(xiàn)階段處于清掃階段，日常的檢查促使職工養(yǎng)良好工作習(xí)慣，使現(xiàn)場管理成為常態(tài)化。

五、全員參與、階段見成效

在段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，段6S管理取得了如下階段性成果：

1、廠修車間、段修車間、車輪車間定規(guī)劃已完成，車間通道已涂刷完畢，工位定位涂刷工作已完成99％；

2、各樣板車間已按照6S管理要求整理整頓完畢，需階段保持；

3、推行辦公室收集、整理了各單位標(biāo)識(shí)和標(biāo)語情況，制定了各車間標(biāo)識(shí)方案，目視看板、職業(yè)健康告知卡等管理目視化標(biāo)識(shí)。

推行6S管理以來，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識(shí)，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。

六、目前存在的問題

經(jīng)過幾個(gè)月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對6S管理的認(rèn)識(shí)還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，距離段6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：

1、是思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。一些管理人員和員工對6S管理的長期性和必要性認(rèn)識(shí)不足，不能從全段的`發(fā)展戰(zhàn)略高度、從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的高度、從提升員工素養(yǎng)的高度認(rèn)識(shí)6S管理，對6S管理缺乏系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的規(guī)劃，存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6S管理積極性。

2、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到安全、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從段到各車間的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

3、是6S推行隊(duì)伍力量薄弱，教育培訓(xùn)有待加強(qiáng)。多數(shù)推行6S管理的人員為兼職，投入的精力有限，與推行6S管理的力度相比，其隊(duì)伍力量相對薄弱。導(dǎo)致6S管理規(guī)章制度不完善、監(jiān)督檢查不到位或指導(dǎo)有偏差。

七、6S管理推行工作下一階段工作安排

1、根據(jù)《車輛段6S管理階段實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)度要求，段將陸續(xù)實(shí)施清掃、清潔、素養(yǎng)、安全四個(gè)階段內(nèi)容，全面完成6S階段活動(dòng)內(nèi)容，做好后期的保持工作。

2、加大6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識(shí)和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識(shí)的6S管理骨干。

3、加大現(xiàn)場6S宣傳氛圍，通過管理簡報(bào)、知識(shí)競賽、6S看板和6S宣傳專題網(wǎng)站等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6S管理文化氛圍。

4、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意、征文演講競賽活動(dòng)，加強(qiáng)車間內(nèi)部之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長骨干培訓(xùn)，組織6S管理骨干走出去學(xué)習(xí)考察兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為段長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、制定針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的現(xiàn)場責(zé)任到人標(biāo)準(zhǔn)，在檢查考核評比基礎(chǔ)上，組織開展6S管理流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，每月進(jìn)行一次檢查評比，年底按累計(jì)成績評出6S管理優(yōu)秀車間、優(yōu)秀個(gè)人予以表彰，最終實(shí)現(xiàn)6S規(guī)范管理。

6S人員有決心、有信心不斷持續(xù)改進(jìn)，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6S管理、拓寬6S管理，將6S管理做深、做細(xì)、做實(shí)，全力打造出一流神木北車輛段品牌。

6s工作總結(jié) 篇11

20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實(shí)實(shí)行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。

6S現(xiàn)場管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。做好6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時(shí)，也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進(jìn)提高。6S管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，

加強(qiáng)管理歷來是公司的重點(diǎn)工作。這種管理，正是公司車間管理的上佳選擇，我們把5S加了一個(gè)S（安全），稱之為6S管理，將安全工作作為公司最重要的一項(xiàng)工作，放在了第一位，更加貼和機(jī)械加工行業(yè)的要求。

為此，我們一定會(huì)做好6S管理活動(dòng)，我們車間全體員工也會(huì)自覺、主動(dòng)、積極地投身到6S管理的實(shí)踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會(huì)在6S管理的.實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，完善制度，逐步形成自身的管理特色。

6s工作總結(jié) 篇12

xx月xx日上午，我司召開了“6s工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”，我們認(rèn)真聆聽總結(jié)了“6s工作總結(jié)”，現(xiàn)就有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本內(nèi)容

我司現(xiàn)有員工874人，其中管理人員247人，車間操作人員344人，各崗位員工145人。車間操作人員298人，各部門操作人員192人，各崗位員工253人。

我司于xx月xx日下午召開了6s工作總結(jié)及表彰大會(huì)，會(huì)議的召開得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，認(rèn)真貫徹上級精神，總結(jié)工作，分析問題，安排部署工作，表彰先進(jìn)，提出要求，使我司上下形成了共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到“6s”工作的重要性和必要性，并決心以今后繼續(xù)加大力度，努力做好“6s”工作，不斷提高我司的管理水平，為我司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、成績

在“6s”工作總結(jié)大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對6s工作作了全面總結(jié)，對6s工作提出了具體意見，對6s工作提出了具體要求，并將6s工作納入績效考核。

三、不足

6s工作的總結(jié)，對6s工作提出了一些建議，并對6s工作的開展提出了一些具體要求。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要求，各部門對6s執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并對相關(guān)管理人員提出具體要求。

2、各班組要求，各崗位員工對6s工作有較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)，明確自己在執(zhí)行工作中的責(zé)任和義務(wù)，對自己的崗位責(zé)任范圍內(nèi)的工作按要求去做。

3、各崗位員工對6s管理有很強(qiáng)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強(qiáng)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力。

4、各崗位員工對6s工作有很強(qiáng)的執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強(qiáng)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強(qiáng)的管理執(zhí)行力。

5、6s工作的結(jié)果，對6s工作提出了一些建議，并對6s工作存在的不足進(jìn)行了整改落實(shí)。

6、6s工作的評價(jià)與總結(jié)，在總結(jié)6s管理的基礎(chǔ)上，明確了6s工作的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對6s工作做了具體的分解。

7、對6s工作的評價(jià)，對6s中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，進(jìn)一步提高6s工作的效率。

總之，6s工作的開展是一個(gè)長期的過程，我司將在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，繼續(xù)按照我公司的工作思路，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的生產(chǎn)方針，努力實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)的根本效益，以開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮斗。通過努力，實(shí)現(xiàn)6s工作取得一定的成效，同時(shí)也為我司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

作圖工作總結(jié)集錦

為了讓您更滿意欄目小編特別準(zhǔn)備了一篇“作圖工作總結(jié)”，你整理了多少高質(zhì)量的范文呢？編輯文檔時(shí)必須準(zhǔn)確描繪信息的真實(shí)性確保信息正確，對寫作結(jié)構(gòu)不知道時(shí)，范文的出現(xiàn)就是我們不可缺少的。

作圖工作總結(jié)(篇1)

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，在本學(xué)期中，經(jīng)過全體師生的共同努力，學(xué)校圖書室管理工作有了明顯的提高，現(xiàn)將過去這一學(xué)期的工作情況作個(gè)簡要的總結(jié)：

一．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

使圖書室的工作規(guī)范化制度是做好每一項(xiàng)工作的前提，是提高工作效率的可靠保證，圖書室工作也不例外。開學(xué)初，圖書室組織各班學(xué)生學(xué)習(xí)墻上的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，本學(xué)期全校有11個(gè)班級，三百名學(xué)生，平時(shí)經(jīng)常向?qū)W生進(jìn)行宣傳、教育，要求他們愛護(hù)圖書，不能損壞，更不能丟失，各種臺(tái)帳齊全，書帳基本相符，圖書經(jīng)費(fèi)專款專用。今年購進(jìn)這批新書價(jià)格適中，且適合師生口味，上架后，學(xué)生爭相借閱，使每本書都能對學(xué)生的學(xué)習(xí)、品德、興趣愛好起到積極的促進(jìn)作用。圖書室現(xiàn)藏書20xx多冊，生均20冊左右。圖書室盡力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的讀書環(huán)境和讀書氣氛，出好黑板報(bào)，做好新書介紹工作。努力搞好圖書室的環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，地面整潔，書架、報(bào)刊排列整齊。

二．認(rèn)真做好圖書、報(bào)刊、各種資料的分類編目、流通、管理等工作

圖書進(jìn)行分類、編目，登記，并盡快上架流通，認(rèn)真做好全校師生的圖書借閱工作，學(xué)校圖書室是為教育教學(xué)服務(wù)的，是為廣大師生服務(wù)的。要能充分發(fā)揮其作用，關(guān)鍵在流通。只有牢固樹立“讀者

第一，服務(wù)至上”的新思路，才能真正做到既“為人找書”，也“為書找人”，千方百計(jì)滿足讀者的各種需求，使“書盡其用”，充分發(fā)揮書、刊、資料的作用。根據(jù)師生的不同要求，做好圖書的推薦、介紹和借閱工作。為了方便師生借閱，擴(kuò)大書刊流通范圍，盡量增加圖書室的開放時(shí)間，經(jīng)常督促學(xué)生借還書，同時(shí)，及時(shí)做好圖書的整理、修補(bǔ)、上架工作，以便于師生借閱。今年3至6年級學(xué)生借書證覆蓋率100%，本學(xué)期生均借書3冊以上。

三．緊密圍繞素質(zhì)教育，積極配合學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)開展一系列工作

在新一輪的課程改革中，圖書室緊密圍繞素質(zhì)教育，充分利用室藏資源，積極配合教導(dǎo)處、少先隊(duì)大隊(duì)部開展了各種讀書活動(dòng)及有效的導(dǎo)讀工作。如愛國主義讀書教育活動(dòng)、小學(xué)生“閱讀之星”作文評比、配合學(xué)校進(jìn)行手抄報(bào)評比等一系列讀書活動(dòng)。圖書室推薦提供讀書內(nèi)容，有童話故事、兒童詩、寓言、成語故事、唐詩、宋詞、名人名著、名人傳記、愛國故事、有關(guān)發(fā)明家、運(yùn)動(dòng)員的故事等一系列圖書。讓每位同學(xué)認(rèn)真閱讀。閱讀完后，寫好摘抄、讀后感、自編讀書小報(bào)，通過一系列讀書活動(dòng)的開展，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)，也提高了學(xué)生的整體素質(zhì)。

實(shí)踐證明，圖書室在繁榮校園文化生活，全面提高學(xué)生素質(zhì)中起著不可低估的作用，無時(shí)不在發(fā)揮著它的宣傳和思想教育作用。圖書管理工作是一項(xiàng)細(xì)致、繁瑣的工作，我決心不斷努力，進(jìn)一步做好圖書管理工作，讓圖書室成為師生取之不盡，用之不竭的知識(shí)源泉。

作圖工作總結(jié)(篇2)

半年來，作為圖書管理員，我不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在自己的崗位上，現(xiàn)就半年的工作情況總結(jié)如下：

一、重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

圖書室的工作看似簡單的"借借還還"，但卻是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性很強(qiáng)的的工作，同時(shí)也是一種復(fù)雜、細(xì)致而繁瑣的、體腦結(jié)合的艱苦工作，既需要有耐心、細(xì)致、周到的服務(wù)態(tài)度，也需要有良好的專業(yè)水平。因此，我除了勤奮踏實(shí)地工作外，平時(shí)還不斷地注重提高自身素質(zhì)，包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到大大的提高。

二、充分發(fā)揮圖書室的教育教學(xué)服務(wù)功能。

科學(xué)管理是圖書室工作的手段，而圖書室的服務(wù)工作是它的最終目的。圖書室服務(wù)的實(shí)質(zhì)是“為人找書”、“為書找人”，為將圖書收室藏的各種書刊推薦給最需要的教師和學(xué)生，為盡量發(fā)揮藏書的資料作用，圖書室對師生實(shí)行開放服務(wù)，給師生提供更多、更自由地選書機(jī)會(huì)。我平時(shí)注意傾聽師生的意見，在此基礎(chǔ)上，針對不同年級、不同學(xué)科、不同愛好的教師和學(xué)生主動(dòng)推薦和提供他們最感興趣的書刊。這些材料是教師備課、教育科研的良書益友，是他們更新知識(shí)、開闊視野的有力助手。

三、每周的讀書活動(dòng)順利開展。

讀書活動(dòng)是全面提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)極其重要的載體，養(yǎng)成讀好書的習(xí)慣將對一個(gè)人的發(fā)展產(chǎn)生終身影響。由于學(xué)生認(rèn)知水平、個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛好的不同，我們在日常讀書活動(dòng)中，從實(shí)際出發(fā)，貼近學(xué)生的實(shí)際，根據(jù)其不同年齡層次、心理特點(diǎn)和接受能力進(jìn)行分層指導(dǎo)，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步深化。我們配合語文大組給各個(gè)年級推薦一些讀書書目，推薦的書籍既滿足學(xué)生求知的需要，又能起到積極配合學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的作用。例如，對低年級學(xué)生，我們向他們介紹一些文字淺顯、通俗易懂且有趣味的圖畫故事，圖文并茂的注音讀物，如兒歌、童話、寓言、小英雄故事等，以及適合兒童閱讀的刊物；對中、高年級學(xué)生，我們向他們推薦知識(shí)性、趣味性相結(jié)合的優(yōu)秀中外讀物，既兼顧其內(nèi)容的可讀性，體裁的多樣性，又照顧到學(xué)生閱讀的適應(yīng)性，確保學(xué)生閱讀興趣的持久性。

學(xué)校通過課內(nèi)課外的有機(jī)結(jié)合，注重對學(xué)生課外閱讀的指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生讀書的良好習(xí)慣，擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面。

“以讀書啟迪智慧，用智慧滋養(yǎng)心靈”。讀書活動(dòng)的開展及步步深化推動(dòng)了我校的素質(zhì)教育，同學(xué)們通過讀書、愛書、知書、用書，把知書、達(dá)理聯(lián)系在一起，陶冶了情操，開擴(kuò)了眼界，增長了知識(shí)，提高了素養(yǎng)。

平凡的工作可以創(chuàng)造出不平凡的成績，在今后的工作中，我將再接再厲，以不斷創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，服務(wù)教育教學(xué)第一線，力求把工作做得更實(shí)，更好。

作圖工作總結(jié)(篇3)

一學(xué)期以來，我校圖書室在校領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，開展井井有條，順利完成了學(xué)期初始所定之計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：

本學(xué)期圖書室工作計(jì)劃基本依照教管中心發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求而制定，有一少部分工作是根據(jù)學(xué)校本學(xué)年整體工作計(jì)劃臨時(shí)制定的。本學(xué)期我圖書室工作理念為：健全和完善館藏圖書，迎合圖書室事業(yè)的發(fā)展方向，為師生營造良好的教育和學(xué)習(xí)氛圍?？偟墓ぷ髂繕?biāo)是：完善制度、科學(xué)治館、全面服務(wù)、提升品位。

我以我室的工作理念為指導(dǎo)，以總的工作目標(biāo)為方向，緊隨中國圖書事業(yè)的發(fā)展趨勢，在不斷的變化中取得發(fā)展。用科學(xué)的方法論結(jié)合我校的實(shí)際情況，不斷完善我室的各項(xiàng)制度，強(qiáng)化了我室的使用功能。

首先，我在學(xué)期初始對室內(nèi)藏書進(jìn)行了整理，剔除的工作。由于時(shí)代發(fā)展的需要，在校老師和學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，在館藏圖書中有一部分圖書的實(shí)用價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，舊書的剔除，新書的補(bǔ)入是順應(yīng)學(xué)校教育發(fā)展、適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的一種必然趨勢。因此，我在學(xué)期一開始就著手于剔除這部分圖書，以便今后新書的補(bǔ)入。我用了近一個(gè)星期的時(shí)間將全館的圖書一一整理，完成了舊書的剔除工作。同時(shí)應(yīng)學(xué)校教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)需要，我根據(jù)我館的實(shí)際適當(dāng)購入新書，以保持圖書室的活力。

其次，在各方面我嚴(yán)格要求。我懷著為全體師生服務(wù)的宗旨，力求完美，從圖書室的硬件和軟件各方面都做了進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。

最后，是努力做好讀者服務(wù)工作，積極開展師生的各項(xiàng)讀書活動(dòng)，合理安排借閱時(shí)間，極大的渲染了學(xué)校的學(xué)習(xí)和教學(xué)氛圍，使圖書館的資源得到了極大的優(yōu)化和利用。

在此，我要感謝學(xué)校有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)門對圖書館工作的重視和支持，他們的需要和支持是我前進(jìn)的不懈動(dòng)力。同時(shí)也要感謝圖書館其他工作人員的辛勤勞動(dòng)。我將繼續(xù)以更飽滿的精神狀態(tài)，更激昂的斗志迎接未來的工作，為我校圖書館的發(fā)展而不斷努力。

平寨小學(xué)

20xx年12月12日

作圖工作總結(jié)(篇4)

我們在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本著"立足常規(guī)化，面向信息化"的態(tài)度，一手完善圖書館工作的常規(guī)建設(shè)，一手創(chuàng)造性地開展各類讀書活動(dòng)。

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，全心全意為師生服務(wù)。

圖書館是學(xué)校圖書資料的中心，是學(xué)校教育教學(xué)研究工作的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們感到，隨著素質(zhì)教育的不斷深入，圖書館工作對學(xué)校素質(zhì)教育的促進(jìn)作用至關(guān)重要，而要實(shí)現(xiàn)這一作用，提高圖書館工作人員的自身素質(zhì)是第一位的。為此，我們經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)一些圖書管理工作方面的文章，以全天候的服務(wù)，每天不厭其煩地為全體師生的讀書活動(dòng)盡力而為，并不斷的自覺積累工作經(jīng)驗(yàn)。

二、優(yōu)化管理過程，規(guī)范學(xué)校圖書館工作。

1．建立學(xué)校圖書工作領(lǐng)導(dǎo)小組。健全的組織使學(xué)校的讀書工作有序地延伸在學(xué)校工作的各個(gè)條線之中。

2．圖書管理規(guī)范化。我們學(xué)校的圖書全部運(yùn)用了中圖法第四版分類法進(jìn)行分類，做到目錄設(shè)置規(guī)范。

3．借閱制度規(guī)范化。我們制定了學(xué)校借書、閱覽制度。規(guī)定教師每次借書不超過2本，借書時(shí)間不超過2星期，超過期限仍需借書者辦理續(xù)借手續(xù)。我們圖書館堅(jiān)持每天向?qū)W生全天候開放。同時(shí)，我們又合理安排時(shí)間，滿足全體師生的閱覽需求。在學(xué)校課程設(shè)置中，各班安排一節(jié)閱覽課，在圖書館中進(jìn)行有針對性的、有主題的課外閱讀。

4．培養(yǎng)學(xué)生圖書管理員。圖書管理單憑領(lǐng)導(dǎo)重視，圖書館老師努力還是不夠的。因此，我們很注重班級圖書管理員的培養(yǎng)。我們經(jīng)常召開班級圖書管理員會(huì)議，了解班級管理情況，解決管理中出現(xiàn)的問題，每學(xué)期根據(jù)工作狀況評選優(yōu)秀圖書管理員。使這部分學(xué)生具備一定的圖書管理方法，在班級中開展第二層次的管理，通過他們帶動(dòng)班級讀書活動(dòng)的深入開展，提高了班級圖書角的實(shí)際效率。

三、因地制宜，創(chuàng)建學(xué)校圖書工作特色。

1．與校園文化建設(shè)相結(jié)合，營造良好的閱讀環(huán)境。我們的具體做法是：

（1）設(shè)置讀書角。各班級都在教室一角設(shè)置了讀書角，將學(xué)生個(gè)人自愿捐獻(xiàn)的圖書（離校后歸還）和班級集體訂閱的報(bào)刊放在一起

（2）黑板報(bào)宣傳。主要是推薦優(yōu)秀書目、指導(dǎo)閱讀方法、交流閱讀體會(huì)、評比閱讀先進(jìn)。

（3）布置學(xué)校櫥窗。在學(xué)校櫥窗中，有一個(gè)圖書館專門負(fù)責(zé)的欄目，即《名人故事》，每月更換一次，向?qū)W生介紹古今中外的知名人士。以上一系列的舉措，有效地激發(fā)了學(xué)生的閱讀熱情，培養(yǎng)了學(xué)生熱愛讀書、自覺讀書的行為習(xí)慣和心理品質(zhì)，最終升華成為學(xué)校良好的閱讀氛圍。

2．與師生讀書活動(dòng)相結(jié)合，開展各類讀書競賽活動(dòng)。

（1）開展教師讀一本理論專著活動(dòng)。我們主要推薦了《后進(jìn)生心理學(xué)》和《情感教學(xué)心理學(xué)》等書，全體教師在認(rèn)真研讀的同時(shí)作了認(rèn)真的學(xué)習(xí)摘記，寫了學(xué)習(xí)體會(huì)。

（2）開展各類故事、演講、征文賽。定期開展校級范圍的讀書活動(dòng)，結(jié)合的主題活動(dòng)，開展國慶詩詞朗誦會(huì)，革命烈士故事賽，環(huán)境保護(hù)演講賽等。

3．與教育科研相結(jié)合，及時(shí)發(fā)布教改信息，參與課題研究。

（1）每月做好新書簡介和重要信息的發(fā)布工作，為師生讀好書，及時(shí)了解國內(nèi)、國際的教育教學(xué)動(dòng)態(tài)，做好正確的輿論導(dǎo)向工作。

（2）參與課題研究。課題研究，架構(gòu)了一條聯(lián)結(jié)學(xué)生課內(nèi)外閱讀的有效渠道。使學(xué)校圖書館在閱讀指導(dǎo)方面的定位更加準(zhǔn)確，措施也更加得力?？傊?，我們學(xué)校的圖書工作，在上級有關(guān)部門的關(guān)心下，在校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在大家的支持配合下，已經(jīng)納入了素質(zhì)教育的軌道，已經(jīng)成為學(xué)校素質(zhì)教育不可分割的部分。當(dāng)然，學(xué)校圖書工作，在當(dāng)今教育發(fā)展的新形勢下，如何結(jié)合學(xué)校實(shí)際，進(jìn)一步發(fā)揮動(dòng)能，還有待于進(jìn)一步研究

作圖工作總結(jié)(篇5)

開館兩年多來，受到了轄區(qū)居民的普遍歡迎，目前為止，共辦理借閱證700多個(gè)，讀者日接待100余人。，借書人次近一萬人，借出圖書萬冊。

圖書館是社會(huì)文明發(fā)展的產(chǎn)物，公共圖書館是社會(huì)發(fā)展程度的標(biāo)志之一，社區(qū)圖書館則是我國全面建設(shè)小康社會(huì)的基礎(chǔ)工程之一，也是街道辦事處落實(shí)北京市承諾為市民辦好60件實(shí)事的具體工作之一。安貞街道辦事處自籌建社區(qū)圖書館時(shí)就堅(jiān)持‘以人為本’的宗旨決心把安貞社區(qū)圖書館辦成讓社區(qū)居民喜愛滿意的有特色的圖書館。

1、優(yōu)美的環(huán)境，現(xiàn)代化設(shè)備，全新場館迎讀者

安貞社區(qū)圖書館在2004年底開始籌建時(shí),街道辦事處就將一處年收入20萬元的飯館翻建做為社區(qū)辦圖書館。這一決定為社區(qū)圖書館的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。這也是安貞辦事處創(chuàng)辦現(xiàn)代化社區(qū)圖書館的第一步，正是在此基礎(chǔ)上安貞社區(qū)圖書館一步一層樓得持續(xù)發(fā)展。2005年8月安貞社區(qū)圖書館正式開館，面積120平方米。裝修現(xiàn)代化，設(shè)備現(xiàn)代化，管理手段現(xiàn)代化的社區(qū)圖書館讓社區(qū)的居民感到政府說到、做到。真的是為民做好事做實(shí)事。

我們安貞街道社區(qū)圖書館坐落在安華西里的一條小街內(nèi)，窗外是一小片翠綠的竹林，，無障礙通道給老人和殘疾人提供了方便。走進(jìn)圖書館看到的是生機(jī)昂然的綠色花卉，恰似打擊樂叮當(dāng)聲的兩個(gè)音樂流水的盆景陳列在兩端，墻上掛著八位中外歷史文化明人肖像，透著文化的氣息。音樂電字鐘和有日期、天氣預(yù)報(bào)告知牌提醒著人們新的一天開始了。墻上“書是人類進(jìn)步的階梯”九個(gè)大字，告誡讀者“讀萬卷書，行萬里路”在科技發(fā)展的今天已不是什么難事。在這樣的環(huán)境里讀書使讀者時(shí)時(shí)身在幽靜清雅的庭院，忘卻了臨街的喧鬧的市井。

安貞社區(qū)圖書館共設(shè)閱覽區(qū)、借閱區(qū)。電子閱覽區(qū)三部分。閱覽區(qū)有四個(gè)透明玻璃閱覽桌，設(shè)36個(gè)閱覽席位，擺放12個(gè)兩面書刊陳列柜，6個(gè)不銹鋼報(bào)架。共有報(bào)刊150余種，圖書百本供讀者閱覽。書庫設(shè)7個(gè)圖書陳列架共有新購圖書1萬余冊均按國圖大法分類。電子閱覽區(qū)有12臺(tái)電腦供讀者上網(wǎng)查尋資料，或查找各類信息，館內(nèi)設(shè)有中央空調(diào)，燈光照明柔和適度，每天開館時(shí)讀者走進(jìn)后都會(huì)在電字辦工桌前受到兩位圖書管理員的迎接。我們和首圖聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行一卡通的借閱。今年初我們還被列入18家通借通換的圖書館之一，方便了讀者，擴(kuò)大了我們的知名度。安貞街道圖書館真是一個(gè)正規(guī)的超小型現(xiàn)代圖書館?！?/p>

2、以人為本的溫馨服務(wù)

在現(xiàn)有硬件基礎(chǔ)上朝陽區(qū)圖書館和辦事處提出以人為本的溫馨服務(wù)要求。社區(qū)圖書館服務(wù)的對象主要是城市老齡人口，青少年和外來務(wù)工人員等群體，這些群體的年齡文化程度，閱讀要求有較大的差異，但是對以人為本的溫馨服務(wù)需求是一致的。

圖書館配備了飲水機(jī)和一次性紙杯，免費(fèi)為閱讀者提供飲水，可是在工作中漸漸發(fā)現(xiàn)老年人習(xí)慣使用暖水瓶沏茶水，于是我們又添加了暖水瓶。添置了放大鏡，老花鏡，筆和紙，滿足讀者閱讀、摘錄的需求。針對有的讀者的特殊需要我們也都盡量滿足，如查找資料介紹有關(guān)的書籍，當(dāng)有一位準(zhǔn)媽媽想看有關(guān)的書，我們給她推薦了幾本書，她感到非常有益，半年后她抱著出滿月的孩子來表示感謝時(shí)，我們和他們母子笑在一起，都感到了生活的溫馨?！百N近讀者，服務(wù)讀者”的宗旨就是這樣，讓每一位到圖書館來的讀者都得到最滿意的服務(wù)。閱覽的讀者來了，圖書管理員給他們最誠摯的微笑;借閱的讀者來了，圖書管理員以最快的速度給辦理借閱手續(xù);查找資料的讀者來了，圖書管理員耐心的幫忙查找材料。通過我們的微笑和努力工作，使讀者得到了滿意的、熱情周到的服務(wù)。

3.設(shè)置意見簿促進(jìn)社區(qū)圖書館服務(wù)質(zhì)量上新水平

開館初始，根據(jù)本地區(qū)的特色、人口結(jié)構(gòu)、所處位置、安貞街道辦事處做了居民讀書興趣調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果共購置圖書1萬余冊。訂購雜志報(bào)紙100余種。隨著時(shí)間推移聽到讀者的各種意見和反映我們又作了新的調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果針對各類讀者的意見和建議，并針對設(shè)置意見簿提的意見和建議制定改進(jìn)措施，專門增訂了《環(huán)球時(shí)報(bào)》，《益壽文摘》，《老年文摘》，《中國老年報(bào)》，《縱橫》，《人物》，《百年潮》，《瑞麗》等雜志，做到了老、中、青都有喜愛的書刊雜志看。圖書館閱讀人數(shù)也日益增加，閱覽人數(shù)由原來平均20多人增加到了百余人次。 2006年根據(jù)讀者的反應(yīng)對報(bào)刊雜志大體上又作了調(diào)整，增訂了大字版參考消息，明年是奧運(yùn)之年，我們?yōu)榱舜蠹腋玫牧私鈯W運(yùn)賽事，特定了，體壇周刊。和英語報(bào)。基本上滿足了不同年齡段，不同文化程度群體的需求。

4、營造和諧的志愿者活動(dòng)

為了給社區(qū)圖書館更大的發(fā)展空間。自2005年8月開館，我們積極創(chuàng)新機(jī)制，在圖書館營造和諧的環(huán)境氛圍，由北京求實(shí)職業(yè)學(xué)校的共青團(tuán)員組成了志愿者定期來協(xié)助工作，他們打掃衛(wèi)生、整理書報(bào)，負(fù)責(zé)圖書館的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、擔(dān)任電腦班的授課，他們總是隨叫隨到，有時(shí)路過這里他們就進(jìn)來問是否有需要服務(wù)的事。當(dāng)他們畢業(yè)時(shí)，又主動(dòng)找了三名低年級的“接班人”。此外“志愿者服務(wù)”活動(dòng)也得到了社區(qū)居民的積極響應(yīng)。許多人紛紛前來報(bào)名。他們中有的人幫助整理圖書，有的人幫忙修理花木，有的人給圖書館捐贈(zèng)書籍雜志和報(bào)紙。為社區(qū)圖書館的建設(shè)奉獻(xiàn)愛心。以此表達(dá)他們對社區(qū)圖書館的關(guān)心和愛護(hù)

5、社區(qū)圖書館的捐書角

安貞社區(qū)圖書館開館后，社區(qū)居民經(jīng)常來問能否捐書。經(jīng)上級批準(zhǔn)后，我們開辦了“居民捐書角”活動(dòng)。辦建處主任孫明明主動(dòng)把自家的150本各種書籍捐給圖書館。其他居民聞?dòng)嵑蠹娂娗皝砭钑＝拥骄钑笪覀冋淼怯?，并給捐書者頒發(fā)證書。目前”居民捐書角“的圖書已有700余冊。其中有文學(xué)，科普，歷史，政治，雜志等多種多樣書籍。在登記造冊后，設(shè)專柜陳列。有些書籍目前市面上已斷檔。有的讀者在這里找到買不到、也借不到的書籍后感慨的說：“這真是一個(gè)好舉措，真可以說是資源共享”。在2006年，我們把其中適合學(xué)生的130冊書捐給了打工子弟小學(xué)。近來要捐書的居民仍不斷前來咨詢?nèi)绾尉钑?。通過這個(gè)活動(dòng)我們感到社區(qū)圖書館是居民的。居民參與社區(qū)圖書館建設(shè)。是社區(qū)圖書館發(fā)展的必要趨勢。在此基礎(chǔ)上我們又辦了科普圖書角和人口計(jì)生育圖書角，法律知識(shí)角。滿足各類讀者的需求。

6、組織活動(dòng)，發(fā)揮社區(qū)圖書館服務(wù)功能。

前來社區(qū)圖書館閱覽報(bào)紙雜志的老年人居多。借閱書籍和在電子閱覽區(qū)的是年輕人的天地。在信息化時(shí)代電腦的使用是最基本的工具，老人們看到年輕人在電腦面前的情景時(shí)，常流露出渴望學(xué)習(xí)目光，跟上時(shí)代的步伐，使用電腦是第一步。許多老年人提出了想學(xué)電腦。但我們也沒辦過班，讀者有需求我們就該滿足。根據(jù)老人的文化水平我們自己定了教學(xué)方案，印了漢英對比表，使老人能盡快學(xué)會(huì)使用鍵盤。社區(qū)圖書館請求實(shí)學(xué)校的志愿者授課，利用中午館內(nèi)休息時(shí)間為老年人開辦了義務(wù)電腦學(xué)習(xí)班。從零開始通過5次學(xué)習(xí)，使他們學(xué)會(huì)打字，上網(wǎng)閱覽，查找資料等基本電腦常識(shí)。畢業(yè)的學(xué)生有50多名了。有位老先生在學(xué)習(xí)后高興地說：“有你們的幫助，我給國外的兒子發(fā)了第一封-。這電腦好神奇啊。”自2005年12月第一次老年電腦培訓(xùn)班開課，至今共辦了5期，現(xiàn)在仍有老年人陸續(xù)報(bào)名。社區(qū)圖書館有12臺(tái)電腦，以12人為一班。夠開班的人數(shù)就開辦新的學(xué)班。這一活動(dòng)我們將長期堅(jiān)持下去。

為弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，普及國學(xué)經(jīng)典，提高大眾文化素質(zhì)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)生活方式，努力創(chuàng)辦學(xué)習(xí)性社會(huì)、學(xué)習(xí)型城區(qū)。朝陽區(qū)圖書館在我社區(qū)圖書館開辦了文化大講堂分講堂活動(dòng)。在社區(qū)大力支持下，每周一次。至今已舉辦了五十三講。文化大講堂活動(dòng)聘請多位專家、教授授課。內(nèi)容豐富，采用多媒體教學(xué)手段，根據(jù)參加活動(dòng)居民的文化程度、年齡、由淺入深的講述。使參加活動(dòng)的居民贊不絕口。

作圖工作總結(jié)(篇6)

回顧這學(xué)期的工作，我在圖書館領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下認(rèn)真的完成了執(zhí)掌內(nèi)的各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面也有了更進(jìn)一步的提高，按照總結(jié)—反思—提高的工作思路，我也深深的意識(shí)到只有前進(jìn)中不斷總結(jié)和反思自己，才能有更大的進(jìn)步!現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下：

一、 期末完成的工作

1、按照流通臺(tái)值班表進(jìn)行正常的借還書業(yè)務(wù);

2、管理綜合書庫和工讀生。培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，帶領(lǐng)他們?yōu)閹熒x者創(chuàng)造一個(gè)良好的讀書學(xué)習(xí)環(huán)境;

3、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會(huì)的工作。指導(dǎo)完成圖管會(huì)及讀書協(xié)會(huì)的納新工作，對圖管會(huì)新委員進(jìn)行培訓(xùn)，使之盡快投入到工作中;

4、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會(huì)舉辦“秩序整頓月”活動(dòng)，認(rèn)真整治通道機(jī)秩序，自修室、存包柜占位、占柜行為。給同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)院的公共資源得到最大程度的利用;

5、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會(huì)把“秩序整頓月”的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)為日常工作，這一實(shí)質(zhì)性的跨越起到一定里程碑的作用;指導(dǎo)圖管會(huì)按委員興趣分為秘書、宣傳、活動(dòng)、信息咨詢四個(gè)組，并分別進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握一些基本技能;指導(dǎo)圖管會(huì)豐富課外活動(dòng)，給委員們交流的機(jī)會(huì)，使之溝通更方便，更利于工作的開展。

6、嚴(yán)格按照密集書庫管理辦法對密集書庫進(jìn)行日常的管理工作，定期檢查設(shè)備，定期打掃衛(wèi)生;

7、按照領(lǐng)導(dǎo)指示，更新圖書館熒光板內(nèi)容;

8、按照領(lǐng)導(dǎo)的指示完成圖書館流通科物品的請購;

9、按照自己的職掌認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

二、 期末工作匯報(bào)

1、認(rèn)真完成職掌之內(nèi)的事情，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的

業(yè)務(wù)素質(zhì)，虛心向同事學(xué)習(xí)、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);

2、加強(qiáng)綜合書庫的管理，不斷加強(qiáng)工讀生的思想教育工作，逐步提高他們工作的積極性、并使之能夠發(fā)揮自己的特長，把在圖書館當(dāng)做自己走上社會(huì)工作崗位上的練兵場;

3、結(jié)合全國各大高校圖書館發(fā)展的實(shí)際情況，為發(fā)掘?qū)W生組織潛力，讓更多的愛好讀書的同學(xué)參與進(jìn)來，并更好的服務(wù)讀者，于是成立了大學(xué)生讀者協(xié)會(huì)并納入圖書館學(xué)生管理委員會(huì)管理。

4、完成了圖書館學(xué)生管理委員會(huì)及大學(xué)生讀書協(xié)會(huì)的納新，給圖管會(huì)注入新的活力，保持圖管會(huì)優(yōu)良作風(fēng)，既繼承傳統(tǒng)又不斷創(chuàng)新。

5、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會(huì)開表彰及換屆大會(huì)和第一次全體大會(huì)，通過會(huì)議，培訓(xùn)委員們策劃會(huì)議、擬定會(huì)議流程、安排會(huì)場、擬寫會(huì)議記錄、擬寫新聞稿，提高他們組織策劃能力、語言表達(dá)能力及寫作等能力，同時(shí)增強(qiáng)委員們的主人公意識(shí)。

6、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會(huì)開期末總結(jié)及表彰大會(huì)，調(diào)動(dòng)委員們的積極性，同時(shí)，培養(yǎng)委員們總結(jié)、反省并不斷提高的意識(shí)。

7、整治自習(xí)室占位、存包柜占柜行為，對同學(xué)們使用通道機(jī)進(jìn)行引導(dǎo)，努力創(chuàng)建和諧的圖書館。通過一個(gè)學(xué)期的集中治理，自修室占位現(xiàn)象大大減少，存包柜的使用率也得到很大的提高，通道機(jī)旁擁堵現(xiàn)象也少了許多。

三、下一階段的工作

1、飲水思源，認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)辦人的辦學(xué)理念，提高思想覺悟和服務(wù)水平，做一個(gè)好職員。

不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)辦人的著作，深刻領(lǐng)悟其中蘊(yùn)含的哲理和思想，并主動(dòng)應(yīng)用到工作和實(shí)踐中。認(rèn)真做好流通臺(tái)借還書業(yè)務(wù)，在工作中積極創(chuàng)新，急讀者之所急，想讀者之所想，以嫻熟的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高效的工作態(tài)度為廣大師生服務(wù)。

2、認(rèn)真對綜合書庫和工讀生進(jìn)行管理

隨著我院的發(fā)展和辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，學(xué)生人數(shù)與日俱增，給書庫管理增添了很多的困難，但是只要按照領(lǐng)導(dǎo)制定的相關(guān)制度用心管理書庫，帶領(lǐng)工讀生踏踏實(shí)實(shí)的完成每項(xiàng)任務(wù)?？隙〞?huì)實(shí)現(xiàn)圖書館整體環(huán)境大的提升。

3、加強(qiáng)圖管會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，完善圖管會(huì)的管理機(jī)制。

(1)強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范圖管會(huì)委員的培養(yǎng)，任用和選拔。

圖管會(huì)經(jīng)過一年的鍛煉，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善，但還不夠健全。只有結(jié)合圖書館的實(shí)際情況，具體問題具體分析，制定相關(guān)的管理辦法，才會(huì)有利于圖管會(huì)的長足發(fā)展。如何保持圖管會(huì)委員的工作激情，有目標(biāo)有重點(diǎn)的對委員們進(jìn)行培養(yǎng)、任用，各種有關(guān)圖管會(huì)的制度建設(shè)和資料存檔，是下一階段的工作重點(diǎn)。

(2)加強(qiáng)基本業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)讀者的意識(shí)，充分發(fā)揮圖管會(huì)的各項(xiàng)職能。

圖管會(huì)委員大部分都是大一新生，對圖書館內(nèi)工作內(nèi)容不熟悉，對活動(dòng)策劃不了解，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的培訓(xùn)，在發(fā)揮圖管會(huì)的工作職責(zé)方面有所提高。但是，在下學(xué)期中要繼續(xù)加大委員的培訓(xùn)力度，健全培訓(xùn)機(jī)制長效化。

(3)健全組織結(jié)構(gòu)，為圖管會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。

隨著大學(xué)生讀書協(xié)會(huì)的加入，圖管會(huì)的組織結(jié)構(gòu)有所改善，但是兩者結(jié)合不夠緊密，以致目前圖管會(huì)的組織結(jié)構(gòu)比較單一，無經(jīng)費(fèi)來源，自主開展活動(dòng)特別困難，影響力比較小。成立圖書館自愿者協(xié)會(huì)，納入圖管會(huì)管理顯得比較重要。在保持圖管會(huì)原有人數(shù)不變的情況下，可以把原有存在圖書館自愿者組織起來，這樣可以解決圖書館年年招的自愿者很多，但真正使用起來的時(shí)候卻組織不起來的問題;

(4)開拓創(chuàng)新，認(rèn)真籌劃，為師生讀者奉獻(xiàn)精彩的活動(dòng)。

圖管會(huì)經(jīng)過一系列活動(dòng)的鍛煉和磨礪，已經(jīng)能夠承擔(dān)一定規(guī)模的活動(dòng)，希望在以后的工作中能夠舉辦更多精彩活動(dòng)。

4、館內(nèi)應(yīng)定時(shí)組織科室間活動(dòng)，加強(qiáng)彼此間的交流與合作，倡導(dǎo)工作中的互幫互助，為創(chuàng)辦優(yōu)美和諧的圖書館共同努力。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

作圖工作總結(jié)(篇7)

本學(xué)期有幸能成為一名學(xué)校的圖書館員，圖書室是為學(xué)生和老師吸取知識(shí)提供的一個(gè)平臺(tái)，管理好這個(gè)平臺(tái)尤為重要，現(xiàn)就本學(xué)期圖書室工作總結(jié)如下：

為營造良好學(xué)習(xí)氛圍，豐富師生師業(yè)余文化生活，提升廣大師生的整體文化素養(yǎng)。成立校園圖書室領(lǐng)導(dǎo)組織并制定學(xué)校圖書借閱室相關(guān)制度。確保本學(xué)期圖書室能夠正常運(yùn)行，讓學(xué)生有書讀，老師有書看。

開學(xué)初期，每個(gè)班級選出一名圖書管理員，由小管理員負(fù)責(zé)每周的借書、還書、圖書保管工作，并協(xié)調(diào)圖書室管理員做好開放日的個(gè)人借書工作。嚴(yán)格遵守圖書室借書、還書時(shí)間和借閱上限，做到了每個(gè)學(xué)生有書看、有書讀。

學(xué)生借閱和還書之后，要對各個(gè)書架進(jìn)行整理，仔細(xì)檢查是否有圖書放錯(cuò)位置或者擺放不整齊，整理好后才能離開圖書室。

每次借閱和還書日是最忙碌的日子，學(xué)生圖書管理員利用大課間時(shí)間來圖書室借閱和還書，我會(huì)一一對每本書做好借閱和還書的記錄和檢查，以確保不丟書，不破損。

本學(xué)期一共有11各班級進(jìn)行圖書借閱，借閱總量3420冊，上交讀后感380篇，所借閱的圖書無一冊丟失。

作圖工作總結(jié)(篇8)

一年來，在縣文廣局直接領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本，公益優(yōu)先”的管理服務(wù)理念，切保公民對圖書館的基本文化權(quán)益。抓機(jī)遇求發(fā)展，講創(chuàng)新促成效，根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)與方向，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐，計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、綜合治理等工作任務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、組織政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟與業(yè)務(wù)水平

二、積極開展各項(xiàng)公益性活動(dòng)，努力推進(jìn)文化建設(shè)

2月份，我館和文化館聯(lián)合舉辦了元宵游園活動(dòng)，4月23日開展了“世界讀書日”系列活動(dòng)，我館6月10日世界文化遺產(chǎn)日，我館與紀(jì)念博物館聯(lián)合在翠園廣場開展了“促進(jìn)文化傳承/聯(lián)結(jié)民族情感/弘揚(yáng)民族精神/維護(hù)國家統(tǒng)一”為主題的宣傳活動(dòng)。

三、積極做館舍維修工作

因館舍建設(shè)年限較久脫落漏水較嚴(yán)重，做好維修館舍已成為我們館急需解決問題，為避墻磚老化脫落雨水天氣漏水對人們存在安全隱患問題，現(xiàn)在已對館舍相關(guān)隱患點(diǎn)進(jìn)行了維護(hù)，并收回二樓原出租房，且進(jìn)行了全面的裝修維護(hù)，用于建設(shè)文化信息資源共享工程縣支中心。

四、滿足讀者需求，發(fā)展讀者隊(duì)伍

全年新購圖書3000余冊，訂閱報(bào)刊200余種，較好地滿足了部分讀者需求，鞏固和發(fā)展了一批讀者隊(duì)伍，截止目前有持證

讀者900余人，外借圖書80000余人次，用自動(dòng)化借閱系統(tǒng)已完成圖書分編2.7萬冊。

五、積極做好文化信息資源共享工程縣支中心建設(shè)工作

按照《全國文化信息資源共享工程“十一五”發(fā)展規(guī)劃》、等文件精神，我館共享工程縣支中心已成立，并且還完成了石壁、中沙、安樂、河龍四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共享工程站點(diǎn)建設(shè)。

六、重視地方文獻(xiàn)工作

加強(qiáng)文獻(xiàn)采集的規(guī)劃性和系統(tǒng)性，及時(shí)采集地方文獻(xiàn)資料。圖書館在地方文獻(xiàn)工作的征集、收藏、挖掘、保護(hù)利用工作逐漸得到了社會(huì)各階層的重視。此外，為加快地方文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，今年我館新增了專題名錄20條、廣泛征集名人目錄35本、地方志8本、統(tǒng)計(jì)年鑒3本、圖冊4本、民間譜牒2本等。

七、存在的問題

一是存在館舍面積太小，經(jīng)費(fèi)緊缺，館藏書庫小，不能開展全面服務(wù)工作，嚴(yán)重制約圖書事業(yè)發(fā)展；二是存在文獻(xiàn)總藏量太低和藏書結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，三是人才緊缺。

作圖工作總結(jié)(篇9)

20xx年我館以《中華人民共和國公共圖書館法》頒布實(shí)施為契機(jī)，以第六次全國公共圖書館評估定級和總分館建設(shè)工作為抓手，從文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)流程入手，不斷強(qiáng)化圖書館員工的讀者服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度，全面提高員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)了全民閱讀推廣活動(dòng)的開展，樹立起了文明服務(wù)窗口的形象。今年4月，圖書館總分館建設(shè)工作順利通過省驗(yàn)收工作組的驗(yàn)收;

8月被國家文化和旅游部評定為“二級圖書館”，成功保級。主要工作總結(jié)如下：

一、大力開展全民閱讀推廣活動(dòng)，助力書香XX和文明城市建設(shè)

為進(jìn)一步推動(dòng)我市全民閱讀活動(dòng)深入持久開展，通過總分館建設(shè)、設(shè)立館外延伸服務(wù)點(diǎn)、舉辦各類閱讀活動(dòng)等多種形式，多措并舉做實(shí)全民閱讀推廣工作。

(一)去年我市投入200多萬元，建成了以市圖書館、市文化館為總館，以崗美鎮(zhèn)、河口鎮(zhèn)、春灣鎮(zhèn)、合水鎮(zhèn)和陂面鎮(zhèn)5個(gè)鎮(zhèn)為分館以及15個(gè)服務(wù)點(diǎn)的圖書館文化館總分館服務(wù)體系，今年4月9日，省文化廳驗(yàn)收工作組在副市長何梅以及陽江、XX兩級文廣新局主要負(fù)責(zé)人的陪同下，先后前往河口鎮(zhèn)新坡村和崗美鎮(zhèn)銀塘村的基層服務(wù)點(diǎn)以及XX市圖書館、文化館總館進(jìn)行實(shí)地檢查，并聽取了我市關(guān)于建設(shè)縣級圖書館、文化館總分館試點(diǎn)工作的情況匯報(bào)。省驗(yàn)收工作組充分肯定了我市圖書館、文化館總分館建設(shè)工作所取得了成效，并對工作中存在的突出問題提出了反饋意見。副市長何梅要求全市各級文化工作者要認(rèn)真對照和深刻領(lǐng)會(huì)驗(yàn)收工作組意見，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)整改、補(bǔ)齊短板，鞏固成果，全面提升市圖書館、文化館總分館和基層服務(wù)點(diǎn)的服務(wù)效能。同時(shí)，要繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)覆蓋范圍，示范帶動(dòng)其他總分館制建設(shè)，推動(dòng)XX文化事業(yè)繁榮發(fā)展。

(二)為盡快在全市范圍建立起上下聯(lián)通、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、有效覆蓋的圖書館總分館制，今年9月，我市又投入100多萬元啟動(dòng)了以八甲、三甲、雙滘、馬水、永寧、河?、松柏、石望8個(gè)鎮(zhèn)綜合文化站為分館的圖書館、文化館總分館服務(wù)體系建設(shè)。至目前止,相關(guān)平臺(tái)設(shè)備已安裝到位，各分館的圖書也正在緊鑼密鼓地編錄中。預(yù)計(jì)到明年1月中旬，這8個(gè)分館即可聯(lián)網(wǎng)投入使用。

(三)為了在全社會(huì)營造全民閱讀的文化書香氛圍，我館積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)手段，延伸服務(wù)陣地，突破傳統(tǒng)圖書館只限于館內(nèi)借閱的服務(wù)模式，本著“方便讀者、服務(wù)社區(qū)”的宗旨，不斷強(qiáng)化服務(wù)功能，延伸服務(wù)范圍。今年11月,我館同時(shí)在市區(qū)東湖天下小區(qū)、綿登德福花園和聯(lián)怡花園三個(gè)社區(qū)開設(shè)圖書館延伸服務(wù)點(diǎn)。服務(wù)點(diǎn)以小區(qū)開發(fā)商提供合適的固定閱覽場所、小區(qū)業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)管理，由我館投資軟硬件設(shè)施的形式建設(shè)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為：每個(gè)服務(wù)點(diǎn)投資10萬元，配置1900冊左右的各類圖書及書架、圖書閱覽桌椅、圖書臭氧消毒機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施。預(yù)計(jì)這三個(gè)延伸服務(wù)點(diǎn)到明年1月底即可建成并投入使用。它的建成將突破圖書館館舍建筑的功能局限，有效地提高圖書館文獻(xiàn)資源的利用，拓展圖書館的服務(wù)外延，更好地體現(xiàn)出公共文化服務(wù)體系就近、自助、互動(dòng)、便捷的服務(wù)功能，更有力地促進(jìn)全民閱讀活動(dòng)的開展。

(四)20xx年1月1日，《中華人民共和國公共圖書館法》正式施行。

為了更好地宣傳該法律的實(shí)施，為讓更多讀者和市民了解《公共圖書館法》，創(chuàng)新圖書館服務(wù)、助推全民閱讀的開展， 4月23日，我館在一樓展廳門前舉辦《中華人民共和國公共圖書館法》宣講活動(dòng)，通過圖片展覽及圖書館法現(xiàn)場有獎(jiǎng)問答等方式向到場的讀者解讀《中華人民共和國公共圖書館法》的相關(guān)內(nèi)容。同日，我館還聯(lián)合超星公司舉辦安裝“移動(dòng)圖書館”APP有獎(jiǎng)活動(dòng)。

(五)5月31日下午，由我館和文化館館主辦，XX市崗美鎮(zhèn)圖書館文化館分館承辦，崗美鎮(zhèn)黃村小學(xué)、崗美鎮(zhèn)圖書館文化館黃村服務(wù)點(diǎn)協(xié)辦的“書香伴我成長，快樂與我同行”慶六一游園活動(dòng)在黃村小學(xué)舉行。全校261名學(xué)生參加了這次活動(dòng)。我館為整個(gè)活動(dòng)設(shè)計(jì)了7個(gè)喜聞樂見趣味橫生的游園項(xiàng)目并提供了豐富的獎(jiǎng)品，使小學(xué)生們在歡聲笑語中度過了一個(gè)快樂難忘的節(jié)日。

(六)20xx年8月24日下午，由XX市圖書館、XX市文化館主辦，XX市國學(xué)研究學(xué)會(huì)、北京超星數(shù)圖信息技術(shù)有限公司協(xié)辦的首屆“超星杯”國學(xué)經(jīng)典誦讀大獎(jiǎng)賽決賽在XX市廣播電視臺(tái)一樓多功能演播廳圓滿落幕。

本次活動(dòng)從8月3日開始一經(jīng)發(fā)布，便吸引了80多名愛好國學(xué)的小朋友報(bào)名參加。初賽于8月19日下午3時(shí)在我館四樓多功能培訓(xùn)室舉行。初賽參賽節(jié)目43個(gè)，經(jīng)過緊張激烈的角逐，有20組小選手脫穎而出，進(jìn)入了決賽。決賽于8月24日下午3點(diǎn)在XX電視臺(tái)一樓演播廳舉行。

舉辦這次大獎(jiǎng)賽旨在繼承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，提高公共圖書館、文化館的服務(wù)效能，豐富少年兒童讀者的假期生活，增強(qiáng)他們對古詩詞等中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)興趣和鑒賞、靈活運(yùn)用能力，培養(yǎng)和提升廣大少年兒童的愛國情懷和綜合素質(zhì)。并希望通過孩子們學(xué)習(xí)國學(xué)的熱情能帶動(dòng)家庭乃至整個(gè)社會(huì)愛上國學(xué)、學(xué)習(xí)國學(xué)，從而推動(dòng)我市全民閱讀活動(dòng)更深入、持久地開展。

(七)為更好地培養(yǎng)兒童的閱讀興趣，幫助小朋友養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，我館在二樓青少年文化活動(dòng)中心，舉行了別開生面的易趣“點(diǎn)讀繪本”趣味閱讀活動(dòng)，

60多名小朋友在家長的陪同下參與了活動(dòng)的全過程。

這次“點(diǎn)讀繪本”趣味閱讀活動(dòng)，旨在通過老師的啟發(fā)，對點(diǎn)讀有聲繪本的閱讀、益智點(diǎn)讀玩具以及充滿趣味的數(shù)字游戲等環(huán)節(jié)，讓兒童在聆聽中學(xué)習(xí)詞匯，在看圖中學(xué)習(xí)生活常識(shí)，在數(shù)字游戲中收獲快樂，從而被這種新奇的閱讀方式吸引，讓孩子們在現(xiàn)實(shí)和虛擬的體驗(yàn)中感受學(xué)習(xí)的快樂。

在活動(dòng)中，老師教會(huì)小朋友使用點(diǎn)讀筆進(jìn)行閱讀，并開展互動(dòng)閱讀和情景表演，使孩子們在有聲閱讀中愛上閱讀。

(八)每月一期、以“閱讀·放飛夢想”為主題的少兒系列閱讀活動(dòng)從今年9月起以繪本親子閱讀的方式開展。授課老師用幽默、生動(dòng)的語言讓孩子們從趣味故事中了解生活常識(shí)，并從中學(xué)習(xí)到解決問題的思考方式和科學(xué)態(tài)度。通過親子共讀及手工活動(dòng)，增長了家長們的，使親子感情得到升華，同時(shí)培養(yǎng)了小朋友們良好的閱讀習(xí)慣，感受閱讀帶來的快樂，激發(fā)孩子對書籍和閱讀的興趣，為孩子們創(chuàng)設(shè)一個(gè)想講、敢講、喜歡講、有機(jī)會(huì)講并能得到積極回應(yīng)的環(huán)境，給孩子提供一個(gè)鍛煉與展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，培養(yǎng)孩子的自信和勇氣，從而提高孩子的語言表達(dá)能力，動(dòng)手能力等綜合素質(zhì)。今年，已舉辦了4期這樣的活動(dòng)，深受少兒讀者和家長的歡迎。

二、不定期為服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)配送書籍，激發(fā)讀者閱讀熱情

(一)陂面鎮(zhèn)南星小學(xué)是在20xx年10月與我館簽約的資源共建共享服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。5月23日，我館再次向該校配送圖書500冊;

(二)XX市優(yōu)兒家微托中心是我館去年11月與之簽約的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。5月25日下午,我館再次向該項(xiàng)中心配送期刊200冊。至此，我館共為該服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)配送各類書籍1200多冊，并為其開通了省流動(dòng)圖書館圖創(chuàng)借還書系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了一卡通和通借通還功能。

(三)為配合中共XX市非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織工作委員會(huì)工業(yè)園區(qū)黨群服務(wù)中心閱覽室的建設(shè)，促進(jìn)“兩新”組織全體黨員和園區(qū)企業(yè)員工、群眾的文化生活以及理論學(xué)習(xí)水平，提高他們的閱讀能力，11月8日，我館向該閱覽室捐贈(zèng)了價(jià)值達(dá)3萬5千多元的圖書共1000冊，為“兩新”組織黨員、企業(yè)職工帶去了豐富的精神食糧。

(四)XX市新云小學(xué)是在20xx年7月與我館簽約的資源共建共享服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。11月29日下午，為深入開展全民閱讀推廣活動(dòng)，倡導(dǎo)“多讀書、讀好書、好讀書”的文明風(fēng)尚，宏揚(yáng)紅色文化，傳承紅色基因，營造良好的書香校園建設(shè)氛圍。XX市圖書館會(huì)同廣東人民抗日解放軍粵中縱隊(duì)XX后代到新云小學(xué)聯(lián)合舉辦“紅色文化進(jìn)校園”系列活動(dòng)。此次活動(dòng)，我館和粵中縱隊(duì)XX后代代表向該校贈(zèng)送《華南抗日烽火故事》連環(huán)畫等紅色文化讀本600多冊;并同時(shí)舉辦了《悅讀人生》攝影作品展和易趣點(diǎn)讀繪本趣味閱讀等活動(dòng)。

三、注重圖書館公共文化服務(wù)均等化建設(shè)，關(guān)注弱勢群體的閱讀需求

公共圖書館作為公共文化服務(wù)體系中的重要組成部分。保障弱勢群體基本閱讀權(quán)益，是圖書館義不容辭的責(zé)任。為此，我館采取走出去流動(dòng)服務(wù)的.方式，將書刊等資料送到他們身邊。

(一)在春節(jié)即將到來之際，2月8日上午我館組織實(shí)驗(yàn)中學(xué)6名中學(xué)生會(huì)同XX市大學(xué)生聯(lián)合會(huì)共40多名志愿者前往XX市春城敬老院開展春節(jié)慰問活動(dòng)。我館為老人送去了精心選購的御寒頸巾和一批應(yīng)節(jié)的水果、食品，并派發(fā)了30多冊《廣東省老年人權(quán)益保障條例》?；顒?dòng)開始，志愿者們首先為在場的20多位老人圍上頸巾，派送水果、食品。隨后志愿者們分頭開展各種敬老活動(dòng)，有的和老人交談，噓寒問暖，有的在為老人包餃子，有的為老人清理房間，有的在和老人宣講老年人權(quán)益保障條例。通過這次活動(dòng)，更好地發(fā)揚(yáng)尊老愛幼的中華傳統(tǒng)美徳，讓學(xué)生們親自體驗(yàn)感受尊老愛幼的內(nèi)涵，并提高自身綜合素質(zhì)，讓傳統(tǒng)尊老愛幼的優(yōu)秀品質(zhì)在青年學(xué)生中得到更好的弘揚(yáng)。

(二)5月18日下午，我館派員來到老讀者黃英均家中，為他送上了《新華詞典》、《共產(chǎn)黨宣言》以及《法制文萃報(bào)》、《廣州文摘報(bào)》、《陽江日報(bào)》、《XX報(bào)》等書籍、報(bào)刊。黃英均讀者今年69歲，近來正在開展長篇文學(xué)創(chuàng)作活動(dòng)。最近，由于他剛做了左膝關(guān)節(jié)手術(shù)，行動(dòng)不便，無法到圖書館借閱圖書資料。我館在了解到這一情況后，主動(dòng)與他取得聯(lián)系，并多次為他提供送書上門服務(wù)。

(三)5月25日，在“六一兒童節(jié)”即將到來之際，我館精心挑選了一批近300冊適合智障兒童閱讀的書籍和易趣點(diǎn)讀繪本趣味有聲閱讀套裝兩套以及節(jié)日禮物，前往XX市啟智學(xué)校開展慰問活動(dòng)。XX市啟智學(xué)校是我市第一所特殊教育學(xué)校。自20xx年4月與該校簽訂《XX市圖書館基層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)協(xié)議書》以來，我館每年的六一兒童節(jié)前夕，我館都會(huì)組織一批圖書和節(jié)日禮物前往該校慰問。這是我館自20xx年起連續(xù)第四年到該校開展這樣的慰問活動(dòng)。

四、舉辦書畫展覽，為讀者提供了豐盛的藝術(shù)大餐

圖書館是公共文化服務(wù)體系的重要組成部分，在免費(fèi)開放服務(wù)中，開展書畫藝術(shù)展覽是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容之一。圖書館開展書畫藝術(shù)展覽有著獨(dú)特的優(yōu)勢，是弘揚(yáng)普及傳統(tǒng)文化、推廣書畫藝術(shù)的有效途徑。自20xx年8月投入使用至今已先后舉辦了以“守紀(jì)律講規(guī)矩作表率”為主題的《反腐倡廉書法、美術(shù)、攝影作品展》、《陳略嚴(yán)文賦國畫書法藝術(shù)展》、《老干部重陽節(jié)書畫作品展》、《悅讀人生攝影作品展》、《華南抗日烽火故事連環(huán)畫展》、《XX市慶祝改革開放4xx年暨美麗鄉(xiāng)村圖片展》等50個(gè)大型展覽。其中今年，我館主辦或協(xié)辦各類展覽就有12個(gè)，為廣大讀者提供了豐盛的藝術(shù)大餐。

五、存在問題

(一)從今年建成的5個(gè)分館和15個(gè)服務(wù)點(diǎn)的情況來看，基層分館特別是服務(wù)點(diǎn)的讀者利用率普遍偏低，工作人員身兼數(shù)職，圖書閱覽室不能按時(shí)開放。

5個(gè)分館中雖然各有1名社會(huì)購買服務(wù)人員，但由于缺乏專業(yè)知識(shí)，難以與讀者溝通，不能滿足讀者的閱讀需求。

(二)人員短缺，因退休等因素缺員問題仍未能得到補(bǔ)充。我館定編人數(shù)為17人，而目前在職在編人員只有13人，人員相對不足，也嚴(yán)重制約了圖書館一些活動(dòng)的開展。

六、努力方向

要加強(qiáng)總分館之間、圖書館與各級政府之間的溝通聯(lián)系，盡力排除困難增進(jìn)共識(shí)，努力促進(jìn)公共圖書館總分館制建設(shè)。要加強(qiáng)對分館工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，定期對各分館開展的閱讀推廣工作進(jìn)行督導(dǎo)與檢查，提高他們的整體素質(zhì)。

作圖工作總結(jié)(篇10)

時(shí)光荏苒，20xx年又過去。為更好地開展新一年的工作，現(xiàn)對20xx年簡要總結(jié)如下。

活動(dòng)方面，20xx年總共舉辦各類活動(dòng)68場，參與者達(dá)1133人。相比于20xx年的71場和825人次，活動(dòng)場次有所下降，但參與人數(shù)增加了308人，同比增長 37 %。分析活動(dòng)場次下降的原因，與本人年中時(shí)曾提出辭職并無薪休假了兩個(gè)月，導(dǎo)致正?；顒?dòng)安排有所打亂有關(guān)。

活動(dòng)內(nèi)容延續(xù)了20xx年，包括手工、涂鴉、書法、各種游戲等等，還有每周一次由圖書館管理員到xx幼兒園的親子閱讀?；顒?dòng)組織者主要有工商大學(xué)志愿者，桐廬愛心金融工會(huì)，杭州師范大學(xué)和圖書館管理員本人。

借閱方面，20xx年總共借書達(dá)1012冊，與20xx年的432冊相比，同比增長 134 %。說明本館的閱讀推廣活動(dòng)開始初見成效，得到了越來越多讀者的認(rèn)可。

捐贈(zèng)方面，20xx年共收到捐書376冊，除了個(gè)人還有支付寶數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)、保叔塔實(shí)驗(yàn)學(xué)校、杭州師范大學(xué)、寧波銀行桐廬支行。

捐款方面，專用賬戶開設(shè)至20xx年3月底，共收到捐款37+141筆(99公益日)，合計(jì)52961.64元，支出11筆，36460元。其中，20xx年共收到捐款20筆，合計(jì)9870元。 這里我特別要感謝我們的本地理事申屠成功大哥，他多次為圖書館捐款，并把座談會(huì)設(shè)在圖書館召開，也使圖書館增加了一筆收入。

以上善款都已存入圖書館專用賬戶，截止20xx年3月31日，賬戶余額為16501.64元。專用賬戶開設(shè)至20xx年3月底的所有收支明細(xì)，都已公布在圖書館微信公眾號上，請各位理事和捐贈(zèng)者查閱監(jiān)督。

總體來說，20xx年，xx圖書館繼續(xù)為村里的孩子提供一個(gè)良好的“精神家園”，讓他們在這里收獲知識(shí)，獲得喜悅，健康的成長。與20xx年相比，雖在很多方面有了長足的進(jìn)步，但也還存在著不足之處，比如在活動(dòng)的內(nèi)容上，還是沒有創(chuàng)新，一直停留在17年的活動(dòng)基礎(chǔ)上。捐書、捐款等數(shù)據(jù)有所下滑，表明相關(guān)的宣傳推動(dòng)工作還不夠，需要繼續(xù)加強(qiáng)。希望20xx能開展更多有益身心健康的閱讀和推廣活動(dòng)，讓孩子們能有更多的收獲!

最后感謝大家能在百忙之中來參加圖書館的三周年慶，也感謝大家對我工作的支持和理解!

作圖工作總結(jié)(篇11)

時(shí)光匆匆，歲月如梭，一個(gè)學(xué)年已經(jīng)結(jié)束了。在本學(xué)年中，經(jīng)過大家的`共同努力，學(xué)校圖書館管理工作有了明顯的提高?，F(xiàn)將過去一學(xué)年的工作情況作個(gè)簡要的總結(jié)：

一、規(guī)范管理，提高管理水平

1、健全各種管理制度，正常開展借書、閱覽活動(dòng)，對新進(jìn)的圖書，采用科學(xué)的方法進(jìn)行分類、編目與整理，為每本書登記信息，為每位老師、學(xué)生辦理借閱卡，做好圖書和資料的出借工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《職工大學(xué)圖書館管理規(guī)定》，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，使工作達(dá)到規(guī)范化、制度化，全心全意為全校師生服務(wù)。學(xué)校圖書管理工作嬴得了全校師生的一致好評。

3、及時(shí)為教師編寫好各種圖書和資料索引，一有新書及時(shí)提供新信息，以便教師查找、查閱，全面提高學(xué)校圖書室資料的流通率，利用率，充分發(fā)揮學(xué)校圖書館的作用。

4、開展愛護(hù)圖書活動(dòng)，使學(xué)生們增強(qiáng)對借閱的圖書愛護(hù)的責(zé)任心，及時(shí)修補(bǔ)裝訂破損圖書100余冊。

二、開展活動(dòng)，發(fā)揮育人功能

為了適應(yīng)學(xué)生樂讀這一目標(biāo)，圖書管理員能有目的地向?qū)W生推薦新書，這一年中，我校共增添圖書2千多冊，大大地?cái)U(kuò)大了學(xué)生的閱讀范圍。一學(xué)年來，學(xué)生借書近6000余冊，教職工借書500余冊，參加閱覽的人數(shù)共達(dá)1000人次，很好的體現(xiàn)了圖書館服務(wù)師生的職能，提高了全校師生的學(xué)習(xí)興趣。

在今后的工作中，我們將根據(jù)師生的需求，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，廣泛地增添各種書籍，加強(qiáng)管理，更好地為師生服務(wù)，把圖書館辦得更好，使之在教育教學(xué)中發(fā)揮更大的作用。

總工工作總結(jié)集錦四篇

時(shí)光悄悄飛逝，我們一天天在成長，不知不覺間這一階段的工作已進(jìn)入收尾階段，你要對自己的工作進(jìn)行一個(gè)回顧，在工作和學(xué)習(xí)中養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，可以使思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，工作和學(xué)習(xí)更有意義。寫工作總結(jié)要從哪里開始呢？為此，你可能需要看看“總工工作總結(jié)集錦四篇”，相信一定會(huì)對你有所幫助。

總工工作總結(jié) 篇1

作為可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

1、技術(shù)管理：

在這一年中，對可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房的圖紙會(huì)審，工作安排、現(xiàn)場技術(shù)工作，及圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)通知等內(nèi)容及時(shí)提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進(jìn)行研究確定施工方案，按照吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行控制、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計(jì)圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

在施工過程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗(yàn)不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。

2、資料管理：

對于開工分部工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3、工程量結(jié)算：

嚴(yán)格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項(xiàng)目部管理要求，對3家大包對進(jìn)行工程審核，對業(yè)主計(jì)量報(bào)表嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行計(jì)算，對施工隊(duì)結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行結(jié)算。

總工工作總結(jié) 篇2

總工會(huì)三大亮點(diǎn)工作總結(jié)

作為一名總工會(huì)工作人員，我有幸參與了許多年來的工會(huì)工作，見證了總工會(huì)的發(fā)展與壯大。在我看來，總工會(huì)的三大亮點(diǎn)工作是：促進(jìn)職工權(quán)益、維護(hù)工會(huì)形象、建設(shè)職工家園。

一、促進(jìn)職工權(quán)益

促進(jìn)職工權(quán)益一直是總工會(huì)工作的核心。它具體體現(xiàn)在以下方面：

1. 組織職工參與集體協(xié)商：總工會(huì)積極與用人單位協(xié)商，爭取職工的最大福利、權(quán)益和利益。組織職工參與協(xié)商，商定勞動(dòng)合同、工資待遇、工作時(shí)間、加班費(fèi)用等。這些協(xié)商結(jié)果大大提高了職工的生活水平和工作條件。

2. 為職工提供培訓(xùn)和教育：為了提高職工的技能和素質(zhì)，總工會(huì)經(jīng)常組織各類培訓(xùn)和教育活動(dòng)。比如職業(yè)技能培訓(xùn)、職工法律知識(shí)培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)為職工提供了更多獲取知識(shí)的機(jī)會(huì)。

3. 維護(hù)職工權(quán)益：總工會(huì)時(shí)刻關(guān)注職工權(quán)益問題，通過法律手段維護(hù)職工的合法權(quán)益。例如，在某些用人單位違反相關(guān)法律法規(guī)的情況下，總工會(huì)將積極協(xié)助受害職工維權(quán)。

二、維護(hù)工會(huì)形象

總工會(huì)一直致力于維護(hù)工會(huì)形象。它具體體現(xiàn)在以下方面：

1. 樹立品牌形象：總工會(huì)的Logo，既體現(xiàn)了總工會(huì)的目標(biāo)也代表了總工會(huì)的品牌形象。許多人將總工會(huì)視為權(quán)威機(jī)構(gòu)，這正是因?yàn)榭偣?huì)的品牌形象樹立得很妥當(dāng)。

2. 維護(hù)公信力：總工會(huì)通過披露工作信息、召開新聞發(fā)布會(huì)等方式保持公開透明，讓所有人對總工會(huì)的工作都能有所了解。這種公開透明的做法提高了總工會(huì)的公信力，同時(shí)也消除了人們對工會(huì)的不信任感。

3. 維護(hù)形象形象：總工會(huì)一直保持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，通過會(huì)員服務(wù)、宣傳工作、社區(qū)服務(wù)等多種渠道，宣傳和推廣工會(huì)工作的重要性，以維護(hù)工會(huì)的形象形象。

三、建設(shè)職工家園

總工會(huì)認(rèn)為，為職工建設(shè)一個(gè)溫馨舒適的工作環(huán)境，既能大大提高職工的工作效率，同時(shí)也能讓職工心情愉快，生活更平衡。因此，總工會(huì)積極推進(jìn)建設(shè)職工家園的工作。

1. 提供便捷服務(wù)：為方便職工的生活，總工會(huì)利用各種資源推廣生活便利服務(wù)，如社區(qū)健康、生育、就勞等方面的保障服務(wù)。

2. 建設(shè)職工休息區(qū)：隨著年輕化的趨勢，總工會(huì)逐漸加入了職工休閑娛樂的方面，同時(shí)也為職工提供了共享式的空間，踐行工會(huì)“服務(wù)職工，照顧職工”宗旨。

3. 創(chuàng)造多元文化：為了讓職工在文化方面得到更多的提升，總工會(huì)常常通過各種藝術(shù)體驗(yàn)、文化交流等活動(dòng)提高職工文化素質(zhì)，同時(shí)也為職工創(chuàng)造出一個(gè)多元化的文化環(huán)境。

作為一名總工會(huì)工作人員，多年來參與這些工作，讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到總工會(huì)的目標(biāo)和任務(wù)，積極推進(jìn)職工權(quán)益、維護(hù)工會(huì)形象和建設(shè)職工家園是總工會(huì)的三大亮點(diǎn)工作，總工會(huì)在這方面做得非常出色，展現(xiàn)了一個(gè)不斷進(jìn)步的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采。

總工工作總結(jié) 篇3

總工會(huì)整改項(xiàng)目落實(shí)工作總結(jié)按照市教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)組的要求，黨組領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)后，我們在把黨組專題民主生活會(huì)給機(jī)關(guān)各部室和下屬單位進(jìn)行通報(bào)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究并制定了《市總工會(huì)黨組領(lǐng)導(dǎo)班子黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案》、《市總工會(huì)開展“四風(fēng)”方面突出問題專項(xiàng)整治實(shí)施方案》和《市總工會(huì)制度建設(shè)計(jì)劃》，并在督導(dǎo)組的指導(dǎo)下進(jìn)行了修改補(bǔ)充，現(xiàn)就有關(guān)問題整改落實(shí)工作情況向你們匯報(bào)如下：

一、黨組整改方案落實(shí)情況

1、著力抓好理論學(xué)習(xí)。采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題輔導(dǎo)等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，制訂并堅(jiān)持每周三自學(xué)、周五黨組班子成員集中學(xué)習(xí)的制度，通過一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使大家不斷提高思想認(rèn)識(shí)、不斷夯實(shí)理論基礎(chǔ)、不斷增強(qiáng)行動(dòng)自覺。

2、堅(jiān)持公開各類信息。一是黨組成員帶頭申報(bào)個(gè)人在住房、用車、出差、公務(wù)接待、公務(wù)活動(dòng)等重要事項(xiàng)，杜絕了多占住房、公車私用等現(xiàn)象的發(fā)生。二是制定相關(guān)的職權(quán)目錄、權(quán)力運(yùn)行流程圖，以及困難職工手續(xù)辦理等項(xiàng)目的信息，年底前在XX市總工會(huì)網(wǎng)站予以公開，方便困難職工了解知曉和查詢辦理相關(guān)手續(xù)。

3、嚴(yán)格管理資金使用。一是加快職工困難戶工作項(xiàng)目實(shí)施和資金的撥付進(jìn)度，加強(qiáng)了對資金使用管理；嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)的使用，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，對項(xiàng)目資金的撥付和“三公”經(jīng)費(fèi)的支出使用每月定期進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，經(jīng)黨組會(huì)辦公會(huì)議審核通過后在單位黨務(wù)政務(wù)公開欄公示，充分發(fā)揮干部職工和職工困難戶群眾的監(jiān)督作用，確保職工困難項(xiàng)目資金和“三公”經(jīng)費(fèi)使用的安全、高效。二是減少不必要的公務(wù)往來，破除迎來送往的陳規(guī)陋習(xí)，節(jié)約公務(wù)接待開支。

二、“四風(fēng)”方面突出問題整改落實(shí)情況

1、整治文山會(huì)海、檢查評比泛濫的不良作風(fēng)。今年9月份以來，我們認(rèn)真落實(shí)市委黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，克服了以往年底會(huì)議多、檢查驗(yàn)收多的現(xiàn)象，沒有組織召開全市性的工會(huì)大型會(huì)議；取消了由各個(gè)部室對基層工會(huì)分散檢查驗(yàn)收項(xiàng)目的方法，由黨組班子和業(yè)務(wù)部室人員組成檢查驗(yàn)收小組，采取隨機(jī)抽取、直接面對困難職工群眾的電話抽查驗(yàn)收的方式，了解困難職工項(xiàng)目資金撥付到位、困難職工受益的真實(shí)情況。

2、整治公款送禮、吃喝、奢侈浪費(fèi)方面。我們嚴(yán)格按照規(guī)定和省委省政府二十條規(guī)定的要求，堅(jiān)決杜絕和防止了節(jié)目期間公款送禮、大吃大喝和安排與公務(wù)活動(dòng)無關(guān)的宴請，沒有出現(xiàn)過利用“農(nóng)家樂”、私人會(huì)所公款吃喝和高消費(fèi)娛樂的行為。

3、整治公務(wù)用車、辦公用房方面。為杜絕公車私車，我們按照車輛管理規(guī)定，非工作時(shí)間和公務(wù)活動(dòng)公務(wù)用車一律采取集中到單位停放。對辦公用房超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象進(jìn)行了整治，將節(jié)約出來的辦公用房改為單位職工食堂。

4、 整治“三公”經(jīng)費(fèi)開支方面。為防止“三公”經(jīng)費(fèi)過大的現(xiàn)象，減少不必要的公務(wù)活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕以舉辦培訓(xùn)名義列支轉(zhuǎn)移、隱匿接待費(fèi)和設(shè)立“小金庫”的現(xiàn)象，杜絕了無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的考察學(xué)習(xí)。對“三公”經(jīng)費(fèi)支出情況按月進(jìn)行公開公示。

總工工作總結(jié) 篇4

20xx年，按照局黨委的部署，在主管局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，我辦緊緊圍繞局重點(diǎn)工作，狠抓重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，較圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將工作總體完成情況匯報(bào)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

(一)服務(wù)全局，做好技術(shù)指導(dǎo)工作

總工辦作為局各項(xiàng)工程項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)的部門，嚴(yán)格要求自己，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、當(dāng)好參謀，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成延吉市公共廁所改造項(xiàng)目、延吉市中環(huán)路四期工程等施工計(jì)劃、工程開工前招投標(biāo)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在延吉市生活垃圾填埋場封場工程、道路新建、道路加固及小街小巷工程建設(shè)時(shí)，掌握工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等情況，對工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作，保證了工程施工質(zhì)量和工程的如期完工。

(二)精心準(zhǔn)備，做好項(xiàng)目包裝等前期工作

為了進(jìn)一步做好項(xiàng)目包裝和資金爭取工作，結(jié)合國家政策和投資導(dǎo)向，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極與州、市發(fā)改局，市環(huán)保局等相關(guān)部門聯(lián)系，完成20xx年保障性安居工程配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申報(bào)的包裝工作，爭取資金1.215億元。并且，目前正在準(zhǔn)備20xx年吉林省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目的申報(bào)工作。

做好項(xiàng)目包裝的同時(shí)，積極做好項(xiàng)目的前期工作和項(xiàng)目謀劃工作。繼續(xù)推進(jìn)延吉市機(jī)場室內(nèi)環(huán)境改造工程、延吉市中環(huán)路四期工程等項(xiàng)目的前期工作。

(三)周密安排，做好各工程數(shù)據(jù)收集和報(bào)送工作

20xx年積極配合省、州建設(shè)局，市發(fā)改局，市環(huán)保局等相關(guān)部門，收集和報(bào)送《全國城市地下綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)周報(bào)》、《延邊州城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)月報(bào)》、《延吉市20xx年重大項(xiàng)目進(jìn)展情況表》、《20xx年民生行動(dòng)相關(guān)工作推進(jìn)表(月報(bào))》，以及統(tǒng)計(jì)、匯總局內(nèi)各類工程數(shù)據(jù)等工作。

二、20xx年工作計(jì)劃

(一)重大項(xiàng)目包裝等前期工作。協(xié)調(diào)完成20xx年局重點(diǎn)工程的前期工作和項(xiàng)目包裝等工作。

(二)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作。綜合協(xié)調(diào)局各部門完成工程技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作。

(三)進(jìn)一步做好工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查評定和工程驗(yàn)收，協(xié)調(diào)和處理工程設(shè)計(jì)、施工方面的重大問題。

(四)做好基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的研究和收集資料工作。

總之，在20xx年的工作中，我們將在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以進(jìn)一步提升首府城市形象為目標(biāo)，科學(xué)謀劃、精心組織，確保各項(xiàng)工程高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)如期完成。