鐵選礦述職報告
發(fā)布時間:2024-01-14 選礦述職報告鐵選礦述職報告。
幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家整理了這篇關于“鐵選礦述職報告”的研究報告，相信這會對你有所啟發(fā)。我們都知道，古人曾經(jīng)說過，只有在去實踐過程中付出努力，才能真正理解事物的本質。因此，在我們完成一項任務之后，撰寫一份詳細的報告非常重要，因為這可以幫助我們及時總結工作。
鐵選礦述職報告 篇1
尊敬的廠長：
我是貴公司選礦廠的副廠長，現(xiàn)將近期的工作情況向您做一份述職報告，希望能得到您的指導和提供一些建議。
1. 總體工作情況：
在過去一段時間內，我主要致力于優(yōu)化選礦廠的生產(chǎn)流程，提高礦石的選礦效果，以及加強對員工的管理和培訓。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：
通過對礦石的粒度、濃度、磁場強度等參數(shù)進行不斷調整和實驗，我們成功地改進了選礦廠的生產(chǎn)流程。在優(yōu)化后的流程中，我們能夠更有效地分離有用礦石和無用礦石，提高了選礦率和產(chǎn)量。這不僅增加了公司的收入，也有助于環(huán)保，減少了廢棄物的產(chǎn)生。
3. 提高選礦效果：
在優(yōu)化生產(chǎn)流程的基礎上，我還致力于研究和探索新的選礦技術和設備。通過引進先進的選礦設備，我們能夠更精確地分離礦石，提高選礦效果。同時，我還加強了對選礦操作員的培訓，提高了其操作技能。這些努力使得我們的選礦指標在最近幾個月內有了明顯的提升。
4. 員工管理與培訓：
作為副廠長，我意識到員工的重要性。我主動與員工溝通，傾聽他們的意見和需求，提高他們對工作的滿意度和歸屬感。同時，我也制定了員工培訓計劃，包括技術培訓和安全培訓，以提高員工的專業(yè)素質和意識。經(jīng)過這些努力，我們的員工整體素質得到了明顯提升。
5. 面臨的挑戰(zhàn)和展望：
盡管我們取得了一定的成績，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)。首先，需要進一步優(yōu)化選礦流程，提高礦石的選礦率和產(chǎn)量。其次，新技術和設備的引進需要更多的投入和人力資源。最后，員工的培訓和管理需要更加細致入微，以提高他們的專業(yè)技能和團隊合作能力。
未來，我將繼續(xù)努力改進選礦廠的工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高選礦效果，加強員工的管理與培訓。同時，我也期待能夠得到您的指導和支持，以共同推動公司選礦廠的發(fā)展。
謝謝您的聆聽。
副廠長
日期
鐵選礦述職報告 篇2
尊敬的領導、各位評審專家：
我是XX礦業(yè)公司選礦部的副廠長，我非常榮幸地向各位領導和專家們匯報我過去一年的工作情況和取得的成績。
2019年，我們在嚴格落實公司戰(zhàn)略方針的同時，注重技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，全面推進選礦生產(chǎn)工作，取得了豐碩的成果。
一、產(chǎn)量穩(wěn)步增長
去年，我們選礦部的原礦加工產(chǎn)量為XX噸，比上年同期增長XX%。其中，采用先進的選礦設備和工藝技術進行的選礦原礦加工比例達到了XX%，極大地提高了產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益。
二、技術創(chuàng)新得到推廣和應用
我們不斷創(chuàng)新工藝技術，不斷提高產(chǎn)品質量，增加企業(yè)競爭力。通過引進新設備、新工藝、新材料和新技術，推廣了集中回收、含釷磷礦的綜合回收、多金屬共生選礦新工藝等先進技術。同時，加強技術攻關，在新工藝、新技術方面進行創(chuàng)新實踐，致力于提高選礦生產(chǎn)工藝和設備性能。以大力推動自動化技術、智能技術與選礦生產(chǎn)的深度融合，提高了選礦工藝的智能化程度，使得選礦生產(chǎn)得到更高的效率和經(jīng)濟效益。
三、注重職工培訓和隊伍建設
在技術創(chuàng)新的同時，我們也非常注重職工培訓和隊伍建設。去年，我們通過舉行技術培訓班和專業(yè)技能比賽，幫助選礦部職工提高了專業(yè)技能和崗位素質，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的選礦技術和管理人員。
四、安全生產(chǎn)穩(wěn)步提高
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的保證，我們一直非常重視這個問題。在過去一年中，我們加強了安全管理和責任落實，開展了各項安全活動，宣傳自救互救常識，提高了職工的安全意識和緊張感。通過加強安全技術管理，完善安全設施、器材和工具等方面的配套條件，保障了生產(chǎn)安全形勢穩(wěn)定。
總體上，去年選礦部工作取得了顯著成效，這要得力于公司領導的正確指導、全體職工的共同努力和專家們的支持。在今后的工作中，我們將進一步創(chuàng)新、進一步深化改革，以更高的熱情、更大的努力，推動選礦工作不斷發(fā)展。
謝謝大家！
鐵選礦述職報告 篇3
尊敬的領導和同事們：
大家好！我是XX公司的選礦副廠長 XX，非常榮幸能夠在這里向大家述職。在過去的一年里，我承擔了選礦副廠長的職責，并且取得了一些成績。在這份述職報告中，我將分享我的工作成果和經(jīng)驗，并提出一些建議，以期能夠在未來的工作中更好地發(fā)揮職能和作用。
首先，我要感謝公司的領導和同事們對我的支持和信任。過去的一年里，選礦廠面臨了一些挑戰(zhàn)，例如設備老化，生產(chǎn)效率不高等問題。我積極與各相關部門合作，通過組織專家調研、解決設備故障等途徑，成功改善了選礦廠的生產(chǎn)效率和設備運行狀況。通過采取措施，選礦廠的日均產(chǎn)量提高了15%，設備故障率下降了20%，為公司的利潤增長做出了貢獻。
其次，我注重人員培訓和團隊建設。在過去一年中，我組織了多次培訓活動，提升了選礦廠員工的專業(yè)知識和技能。同時，我加強了與其他部門的溝通和合作，促進了各部門之間的協(xié)作，并且組織了團隊建設活動，增加了員工間的凝聚力和合作性。這些措施有效地提高了選礦廠的工作效益和員工的工作積極性。
此外，我在環(huán)境保護方面也做了一些工作。選礦廠作為重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們積極引進了環(huán)保設備和技術，減少了對環(huán)境的污染。并且，加強了廢水、廢氣、固體廢物等的處理和管理，提高了選礦廠的環(huán)保指標。我也積極參與了公司的環(huán)保活動，并與相關部門合作，推動了環(huán)保理念在選礦廠的貫徹。
然而，我也意識到選礦廠仍面臨一些問題和挑戰(zhàn)。首先，設備更新和技術升級的速度還不夠快，需要加大投入和力度。其次，我們需要進一步提高員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，以適應市場競爭的變化和需求的變化。另外，選礦廠在節(jié)能降耗和資源利用方面還有較大的提升空間，需要進一步研究和探索。
針對以上問題和挑戰(zhàn)，我提出以下幾點建議：一是加大設備更新和技術升級的力度，提高設備的自動化和智能化水平，以提高生產(chǎn)效率和質量。二是加強員工培訓和素質測評，提高員工的技術水平和團隊合作能力。三是加強能源管理和資源利用，開展節(jié)能降耗的相關方案，并推動綠色環(huán)保理念的貫徹。
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，通過與公司的各級部門的密切合作，為提高選礦廠的綜合效益和發(fā)展做出更大的貢獻。我將不斷提高自身的素質和能力，及時掌握最新的行業(yè)動態(tài)和技術趨勢，并運用到選礦廠的實際工作中。同時，我將積極傾聽員工的需求和意見，加強與員工的溝通和交流，營造一個積極向上、團結協(xié)作的工作環(huán)境。
最后，再次感謝領導和同事們對我的支持和信任。我會牢記使命，不負眾望，為公司的發(fā)展和繁榮做出更大貢獻！
謝謝大家！
鐵選礦述職報告 篇4
選礦副廠長述職報告
尊敬的廠長、各位領導、同事們：
大家好！
我是XXX礦業(yè)公司的選礦副廠長，今天很榮幸向大家匯報我的工作。在過去的一年里，我們一直在努力改善工作條件，提高生產(chǎn)效率，加強人員培訓，并盡可能實現(xiàn)安全和環(huán)保。
一、工作成績
1. 提高生產(chǎn)效率
在過去的一年里，我們采取了一系列措施來提高生產(chǎn)效率，包括升級設備、優(yōu)化流程、加強質量控制等。經(jīng)過不懈努力，我們的生產(chǎn)效率得到了明顯提高，生產(chǎn)量比去年同期增加了15%以上。在此過程中，我們還幫助公司節(jié)約了大量成本，為公司的發(fā)展做出了重要的貢獻。
2. 加強人員培訓
我們深知，人才是企業(yè)的核心競爭力，因此我們一直致力于加強人員培訓。我們定期舉辦技能培訓、安全培訓、環(huán)保培訓等活動，員工的工作技能和團隊合作能力得到了明顯提高。同時，我們也致力于構建優(yōu)秀的團隊文化，通過活動和獎勵激勵員工，增強員工的歸屬感和自豪感。
3. 實現(xiàn)安全和環(huán)保
安全和環(huán)保是我們一直以來的重要工作重點。我們嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，建立完善的安全管理制度，每個員工都參加了崗前培訓，不僅自我保護意識增強，而且能夠安全地完成工作。在環(huán)保方面，我們也加強了污水和固體廢物處理，對氣態(tài)排放進行監(jiān)管。
二、存在的問題
我們的工作雖然取得一定的成就，但還存在一些問題，主要包括以下幾個方面：
1. 設備老化。我們的一些設備使用時間已經(jīng)較長，存在著一定的老化問題，會影響我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
2. 員工穩(wěn)定性。我們的員工流動率較高，有些員工面臨較大的生活壓力，增加了員工的培訓和融合成本。
3. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調。其它部分工作和業(yè)務流程不夠協(xié)調和完善，存在一定的生產(chǎn)耗損和客戶和服務體驗問題。
三、改進計劃
要解決這些問題，我們需要采取針對性的措施：
1.設備管理。我們計劃加強設備維修和管理，加強生產(chǎn)設備的管理，維護好現(xiàn)有設備的穩(wěn)定性和延長使用壽命。
2.員工穩(wěn)定化。我們將計劃增加員工福利和讓員工滿足公司需求，如更好地為員工設立培訓計劃、創(chuàng)設更好的事業(yè)規(guī)劃，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和制度優(yōu)勢，提高員工對公司的忠誠度和認可度。
3. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調。我們還將進行系統(tǒng)思考，針對問題進行業(yè)務流程的協(xié)調和合理性設計，作為整體升級過程中的一項改進。同時，整合工作流程，優(yōu)化管理制度，促進協(xié)作，加強公司的管理和效率。
四、結語
最后，我要向公司領導和同事們表達我的感謝。在過去一年里，我們共同努力，全力以赴完成了我們的工作。在未來的日子里，我相信我們可以繼續(xù)攜手并進，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
謝謝大家！
鐵選礦述職報告 篇5
尊敬的公司領導：
我是選礦副廠長，非常榮幸能向公司領導匯報我一年來的工作情況。在過去一年中，我在選礦生產(chǎn)和運營方面付出了許多努力和心血，最終實現(xiàn)了一些令人矚目的成績。接下來，我將展示我的工作情況和計劃，以便公司領導評估我的工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方向。
一、工作情況
1.完成年任務
在2020年，公司下達了選礦生產(chǎn)和運營的年度任務，包括保持選礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性、提高選礦產(chǎn)量和質量、增強員工工作技能和增強隊伍的戰(zhàn)斗力。通過我們團隊的努力，我們成功地完成了這些任務，達到或超過年度目標。
2.提高選礦技術水平
我認為，在選礦生產(chǎn)和運營中，選擇適當?shù)募夹g和方法非常重要。因此，在工作中，我非常重視探索新的選礦技術和方法，并努力應用它們來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。結果，在一些難度較大的選礦項目中，我們開發(fā)了先進的技術和方法，并實現(xiàn)了成功的實踐應用。
3.加強員工工作技能和管理能力
我認為，在成功的生產(chǎn)中，員工的工作技能和管理能力起著極為重要的作用。因此，我致力于加強員工的技能培訓和管理水平提升，并引入了一些新的管理和培訓方法。這些努力效果非常明顯，員工的技術和管理能力得到了顯著提高。同時，我們也舉辦了一系列技能比賽和培訓活動，以獎勵表現(xiàn)突出的員工，并增強團隊合作精神。
4.取得了可觀的經(jīng)濟效益
在以上成功的工作中，我們也取得了可觀的經(jīng)濟效益。通過應用先進的技術和方法，我們提高了選礦產(chǎn)量和質量，顯著降低了產(chǎn)品成本，并增加了產(chǎn)品利潤率。我們的工作不僅為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，也為員工帶來實質性的福利。
二、未來計劃
基于我的工作經(jīng)驗和技能，我將致力于進一步強化選礦生產(chǎn)和運營的質量和效率，實現(xiàn)更多的成功。
1.加強團隊協(xié)作和溝通
我將繼續(xù)加強選礦團隊的協(xié)作和溝通。對于多個項目組件的生產(chǎn)，我們將探索更好的協(xié)作、溝通和監(jiān)控方法，保證項目組的順利推進。
2.提升技術水平和成果
我將繼續(xù)探索新的選礦技術和方法，以進一步提高選礦生產(chǎn)和運營的質量和效率，并最大限度地增加經(jīng)濟效益。
3.加強員工技能培訓和管理
我將繼續(xù)加強員工的技能培訓和管理，提高員工的工作技能和管理能力，確保選礦生產(chǎn)和運營的成功。
4.持續(xù)提升經(jīng)濟效益
在以上工作中，我們將始終把經(jīng)濟效益放在選礦生產(chǎn)和運營的優(yōu)先事項之中。通過增加產(chǎn)量和質量，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤率，我們將為公司帶來更多的經(jīng)濟效益。
總結
以上，我向公司領導匯報了我們在選礦生產(chǎn)和運營方面的工作情況和計劃。通過我們的不懈努力，我們獲得了可觀的成果和經(jīng)濟效益，并為未來的工作設定了更高的目標。在未來的工作中，我們將繼續(xù)團結協(xié)作，開發(fā)先進的技術和方法，提高員工的技能和管理水平，以實現(xiàn)選礦生產(chǎn)和運營的更大成功。感謝公司領導對我們的支持和關注！
鐵選礦述職報告 篇6
尊敬的領導：
我作為選礦廠尾水車間主任，榮幸地向您呈交述職報告。在過去的一年里，我和團隊致力于提高選礦廠尾水處理效率和質量，同時也不斷探索新的先進技術和方法。通過不斷創(chuàng)新和努力，我們取得了一定的成績。
一、工作概況
1. 歷年數(shù)據(jù)分析：通過分析歷年的尾水處理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和潛在的改進空間。我們針對這些問題提出了相應的解決方案，并開始實施。
2. 引進先進設備：為了提高尾水處理效率和質量，我們主動引進了一批先進設備，并組織了相關培訓，確保技術人員熟練掌握操作方法。
3. 不斷創(chuàng)新：我們積極與科研院所和企業(yè)合作，探索新的尾水處理技術和方法。已有一項新技術取得突破，正在試驗階段，預計將大幅提高尾水處理效果。
二、成果展示
1. 提高處理效率：通過引進先進設備和優(yōu)化操作流程，我們成功提高了尾水處理效率。處理速度增加了30%，大大縮短了處理周期，減少了資源浪費。
2. 改善處理質量：通過嚴格的操作規(guī)范和對設備的精心管理，我們成功提高了尾水處理質量?；瘜W需氧量（COD）和懸浮固體（TSS）的去除率分別提高了20%和15%，達到了環(huán)保要求。
3. 成本節(jié)約：通過優(yōu)化流程和設備維護，我們成功降低了尾水處理的成本。年度成本節(jié)約了50萬元，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出了貢獻。
三、團隊建設
1. 團隊培訓：我們定期組織尾水處理技術培訓，提升技術人員的專業(yè)知識和操作能力。同時，我們還鼓勵員工參加行業(yè)交流活動，拓寬視野和學習他人經(jīng)驗。
2. 激勵機制：為了激勵團隊成員積極進取，我們建立了績效評價和獎勵機制，并組織了一些團隊活動，增強了員工歸屬感和凝聚力。
3. 組織文化建設：我們注重傳承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神，通過豐富多樣的文化活動和內部交流，增進了團隊的凝聚力和向心力。
四、存在的問題和展望
盡管我們取得了一定的成績，但仍然存在一些問題需要解決。首先，我們需要進一步完善設備的維護管理和操作流程，確保設備長期穩(wěn)定運行。同時，我們還需加大投入，推動新技術的研發(fā)和應用，進一步提升尾水處理效果。
展望未來，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新和改進，努力提高選礦廠尾水處理效果和質量。我們將加大與科研院所和企業(yè)的合作力度，不斷引進先進技術和設備。同時，我們還將注重團隊建設，提高員工的工作積極性和責任心，共同為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
感謝領導對我們工作的支持和關心！
選礦廠尾水車間主任
日期：YYYY年MM月DD日
鐵選礦述職報告 篇7
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是某公司的選礦副廠長，今天我來為大家總結我過去一年的工作情況并談談未來的工作計劃。
一、回顧過去一年的工作情況
過去一年，我們的選礦廠在公司的領導下，在各位同事的共同努力下，取得了一定的成績。這些成績包括：
1. 設備更新和運行優(yōu)化。針對現(xiàn)有設備的狀況，我們調整了生產(chǎn)流程，實現(xiàn)了設備的優(yōu)化運行，降低了能耗和生產(chǎn)成本。
2. 壓實安全生產(chǎn)和環(huán)保責任意識。我們每天加強對安全生產(chǎn)和環(huán)保的監(jiān)管，加強培訓和督查工作，指導作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程，使工廠生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境更加和諧，生產(chǎn)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。
3. 挖掘人才潛力，提升員工素質。我們加強對員工的培訓和鼓勵，建立員工技能格斗等級評分制度和績效考核體系，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，使他們更加積極主動地為企業(yè)貢獻力量。
二、未來的工作計劃
1.加強礦選品質控制。礦石的品質對選礦后期生產(chǎn)質量和產(chǎn)量有著非常重要的影響。因此，我們將采取有效措施加強礦石品質的控制，如加強對礦石的入廠檢驗和要求，優(yōu)化流程，不斷加強質量監(jiān)管和數(shù)據(jù)分析。
2.繼續(xù)推進設備優(yōu)化。在未來，我們將繼續(xù)推進設備優(yōu)化的工作，進一步降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率和質量。我們還將加強設備維護保養(yǎng)，在運營中由運營人員及時發(fā)現(xiàn)設備故障，及時處理維護，確保設備的正常運行。
3.加強環(huán)境治理和安全生產(chǎn)。我們將繼續(xù)加強環(huán)境治理和安全生產(chǎn)工作，與管理部門密切配合，嚴格執(zhí)行環(huán)境和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，建立完善的制度和管理機制，不斷完善崗位培訓，強化員工責任意識和安全意識，從根本上減少生產(chǎn)過程中的事故發(fā)生。
4.發(fā)掘團隊合力，培養(yǎng)人才隊伍。選礦工作是一個團隊工作，未來，我們將圍繞團隊協(xié)作展開工作，進一步挖掘人才潛力。通過各種方式，建立團隊學習和培養(yǎng)渠道，提高人員素質和水平，使工作團隊共同發(fā)揮更大的作用和貢獻。
總之，未來的選礦廠將繼續(xù)迎接各種變化和挑戰(zhàn)，秉持人馬同進、持續(xù)發(fā)展的理念，以客戶需求為導向，以不斷完善的產(chǎn)品和服務為目標，不斷提高選礦的技術水平和管理水平，實現(xiàn)全面發(fā)展和長遠穩(wěn)定的目標。
報告完畢，謝謝大家！
鐵選礦述職報告 篇8
尊敬的領導、同事們：
大家好！我是本公司選礦廠的副廠長，今天非常榮幸為大家向公司的領導們作一份述職報告。在過去一年的工作中，我們在選礦生產(chǎn)線上取得了顯著的成績，同時也遭遇了一些困難和挑戰(zhàn)。在這次報告中，我將從四個方面來總結一下我們的工作，并展望未來。
一、總體情況
在過去一年里，選礦廠全年生產(chǎn)了50萬噸鐵礦石和30萬噸石灰石，完成了公司年度生產(chǎn)目標。同時，我們在節(jié)能減排方面也取得了很好的成果，二氧化硫、氮氧化物、顆粒物排放量均低于國家環(huán)保要求。我們還著手推進綠色礦山建設，并取得了階段性的成果。根據(jù)客戶反饋，我們的產(chǎn)品質量得到一致好評?？傮w上，選礦廠在生產(chǎn)制度和管理上都得到了進一步提升。
二、生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)方面，我們主要基于“科技第一”的理念，借助現(xiàn)代化設備，試圖提升選礦率和同步產(chǎn)量。在出礦比例的前提下，生產(chǎn)出的鐵精粉和鐵礦石理化指標優(yōu)于國家標準，同比增加了5%。我們積極引進國外先進的選礦設備和技術，先后進行了28次改造和升級。我們還通過升級后的自動化系統(tǒng)和人工智能，加快了生產(chǎn)流程的速度，并增強了生產(chǎn)過程的可控性和安全性。
三、節(jié)能減排方面
作為一家環(huán)保型企業(yè)，節(jié)能減排一直是選礦廠的重點和優(yōu)勢。在過去一年中，我們采用了多種節(jié)能減排措施，如重點污染物尾氣治理、清潔能源和能量回收等，已取得一定成效。我們還積極開展“綠色生產(chǎn)，低碳環(huán)保”的改造計劃，以應對未來礦產(chǎn)資源的緊缺和價格上漲的現(xiàn)實。這些舉措一方面保證了我們的正常生產(chǎn)，另一方面還保護了我們的生態(tài)環(huán)境，得到了當?shù)卣蛷V大居民的支持和贊譽。
四、未來規(guī)劃
未來，我們將繼續(xù)堅持“科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展”的方針，進一步加大技術改造和環(huán)保措施力度，努力提高整體競爭力。我們還將全面拓展市場，積極調整產(chǎn)業(yè)結構，不斷提高企業(yè)整體效益。同時，我們不斷加強人才培養(yǎng)和團隊建設，以人力資本為先導，建設具有創(chuàng)新性、德才兼?zhèn)?、富有競爭力的職業(yè)團隊。
總之，過去的一年，是我們選礦廠開拓進取、積極進取的一年。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揮技術和管理優(yōu)勢，不斷提高生產(chǎn)效能和產(chǎn)品質量，為公司的發(fā)展做出更為積極的貢獻。最后，謝謝大家的耐心聽取和支持！
鐵選礦述職報告 篇9
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是選礦副廠長XX，今天很榮幸能在這里向大家詳細匯報廠區(qū)選礦生產(chǎn)運營情況。本次述職報告將從選礦生產(chǎn)效益、技術改造和質量管理三個方面進行介紹。
一、選礦生產(chǎn)效益
在復雜多變的選礦生產(chǎn)過程中，我們不斷加強煤礦選礦方面的管理和精細化生產(chǎn)，大力推進深度開發(fā)和智能化裝備應用，并積極開展技術創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，不斷提升產(chǎn)品質量和市場競爭力。通過各項措施的推進和創(chuàng)新，選礦生產(chǎn)效益已經(jīng)得到較好的提升。
2019年全年選礦生產(chǎn)完成率101%，其中選煤泥產(chǎn)量達到6076萬噸，同比增長了5.6%，實現(xiàn)了顯著的增長。煤矸石綜合利用率也達到了85%，是以前年份的兩倍，有效的節(jié)約了資源、減少了污染。
在能耗方面，我們通過深入調研運用智能化設備及自動化控制技術，全廠總能耗值實現(xiàn)了出乎意料的下降。日處理量單位能耗同比下降5%。實現(xiàn)減能增效，為煤礦選礦的高質量發(fā)展提供了有利條件。
二、技術改造
作為選礦副廠長，技術改造一直是我們重點工作之一。過去一年，我們從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，結合自身實際探尋煤炭行業(yè)“三低一高”技術創(chuàng)新路徑，大力推廣了新型設備和新技術。通過第一線管理人員的不斷探尋，以全廠為整體，統(tǒng)籌布局，從設備更新、系統(tǒng)升級、智能化轉型等方面入手，進行了如下技術改造。
引進新型專用設備及節(jié)能環(huán)保設備。通過自主創(chuàng)新和引進國外先進技術，對不同工藝段的設備進行更新、置換，使設備達到更高的仿真度、效率。
以推進煤礦選礦的創(chuàng)新為目標，引進智能化、數(shù)字化相關設備，構建智能化煤礦選礦系統(tǒng)。如消解部分的智能化控制系統(tǒng)、淀粉磨房中的智能交流變壓器等，大大提高了選礦的安全性和效率。
三、質量管理
在選礦生產(chǎn)運行的全過程中，質量管理是重中之重。過去一年里，選礦部門以提高產(chǎn)品質量和產(chǎn)品質控能力為目標，進行了一系列的措施。
加強質量檢測體系建設，嚴格按照國家質量標準進行檢測，確保產(chǎn)品品質的穩(wěn)定性和可靠性，有效降低了選煤泥灰分誤差。
開展專項整治行動，針對脫水分離器泥槽數(shù)量過多的問題，進行設備維護和工藝優(yōu)化，并進行相應的培訓和推廣活動。將產(chǎn)品的質量做到了極致，最大限度滿足顧客需求。
以上就是本人選礦副廠長近一年來的工作總結。當然，在選礦生產(chǎn)實踐中，仍然存在著許多問題和不足之處，如：設備更新和維護不及時等管理運營方面的問題，以及加強技術研發(fā)，持續(xù)推進綠色智能化等方面的工作還需要我們付出更加的努力。
最后，非常感謝領導和各位同事們對我們選礦部門的支持和合作，在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚不懈、努力工作，為煤礦選礦的高質量發(fā)展做出更加顯著的貢獻。
鐵選礦述職報告 篇10
尊敬的領導，我是某礦業(yè)公司的選礦副廠長，現(xiàn)就我所負責的工作進行述職報告。
一、工作概述
作為選礦副廠長，我的工作主要包括以下幾個方面：
1.組織礦山的生產(chǎn)調度和分析，并制定生產(chǎn)計劃以達到提高生產(chǎn)效率的目的。
2.負責礦物分離和提煉等原材料加工工藝的研究、試驗與改進，并制定相應的工藝技術標準。
3.負責生產(chǎn)中的質量管理，確保產(chǎn)品質量符合國家標準和客戶需求。
4.協(xié)調和處理生產(chǎn)實施中的各種問題和突發(fā)事件，保證生產(chǎn)活動的安全和正常運行。
二、工作情況分析
在工作中，我認真貫徹公司的各項管理要求，積極與其他相關部門協(xié)作，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質量。
1.礦山生產(chǎn)調度和分析
通過對礦山生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況進行精細化管理，提高生產(chǎn)能力，同時有效減少了生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障和問題，讓整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加順暢。
2.工藝研究與質量管理
在工藝研究方面，我獨立組織了一項針對精細分選技術的研究項目，通過對不同礦石的篩分、浮選、重選等研究，提出新的生產(chǎn)方案，并與實驗室和生產(chǎn)現(xiàn)場有效結合，不斷優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
在質量管理方面，我制定了一套完善的質量管理體系，并安排了專人進行質量檢驗和過程控制。經(jīng)過不斷調校和標準化，我們取得了一系列優(yōu)異的生產(chǎn)指標。
3.突發(fā)事件的協(xié)調處理
我在工作中時刻關注生產(chǎn)過程，一旦發(fā)現(xiàn)有潛在安全危險及時報告上級領導，并采取緊急措施進行處理，避免事態(tài)擴大影響生產(chǎn)。如同時面對 COVID-19 疫情，我主導礦山內人員防護體系的設計和實施，有效地保護員工安全通過疫情。
三、下一步工作計劃
在新的一年里，我將繼續(xù)加強與技術、質量和安全管理的協(xié)作，力求實現(xiàn)以下目標：
1.細化生產(chǎn)管理流程，進一步提高工藝技術水平和生產(chǎn)效率。
2.建立完善的質量管理標準，不斷提高產(chǎn)品質量，滿足客戶需求。
3.加強事故應急管理，提高生產(chǎn)安全性和穩(wěn)定性。【W(wǎng)WW.jz139.cOm 迷你句子網(wǎng)】
四、結語
選礦生產(chǎn)作為礦山開采的重要環(huán)節(jié)，是公司的重要支柱。我將一如既往地履職盡責，與各部門協(xié)作，為公司在礦業(yè)領域做出更大的貢獻。感謝領導對我工作的支持和肯定。
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煤礦礦長述職報告
常言道，優(yōu)秀的人都是有自己的事先計劃。在幼兒教育工作中，我們都有會準備一寫需要用到資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣！你是不是在尋找一些可以用到的幼師資料呢？以下是小編精心收集整理的煤礦礦長述職報告,帶給大家。希望能為你提供更多的參考。
煤礦礦長述職報告 篇1
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進行述職，不妥之處，請大家批評指正。
一、黨建促進“一流品質礦井”共識與定位
年初，礦黨委健全中心組學習制度，每星期一進行集中學習，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結合工作實際，班子成員分析查找自身思想認識和工作作風上的差距，從而使我們班子全體達成了把上灣煤礦建成世界一流品質礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略、轉變發(fā)展方式對上灣煤礦這個創(chuàng)造了世界一流礦井生產(chǎn)技術指標的礦井發(fā)展方向的定位。一流品質礦井主要特征是：安全最好，效率最高，成本最低，環(huán)境友好，職業(yè)健康，員工素質高。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導意見》2個文件要求，實施黨員示范崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了十個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進了黨內民主建設。區(qū)隊黨支部“學習型組織”建設有特色，開展科技創(chuàng)新、技術比武活動見成效。5月份，綜采隊榮獲中央企業(yè)工委“青年文明號先進集體”榮譽;9月16日，綜采隊生產(chǎn)三班獲“中央企業(yè)紅旗班組標桿”榮譽稱號。9月23日，礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌。
二、攻堅克難，完成公司下達的各項任務
20xx年是上灣煤礦生產(chǎn)基建并重之年，2個任務都是建礦以來最艱巨的，面臨重重困難。一是綜采工作面繼續(xù)過斷層構造，且設備老化故障多，生產(chǎn)任務調增了50萬噸;二是三盤區(qū)淋水大，地質條件復雜;三是礦生產(chǎn)人員流動大(多達130人)，基建施工隊伍短缺，人員素質低。四是7米大采高工作面變更計劃，提前礦務、基建工程及安裝與生產(chǎn)工期，增加了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營難度。但我礦黨政一班人帶領全礦員工，通過科學安排，強化組織，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場管控等一系列手段和措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務再創(chuàng)歷史新高。全年原煤生產(chǎn)首次突破1400萬噸，商品煤增產(chǎn)75萬噸，為公司自產(chǎn)煤補欠產(chǎn)做了貢獻：其中綜采隊八月份創(chuàng)出121.67萬噸的神東綜采隊綜采月單產(chǎn)紀錄，達到年產(chǎn)1400萬噸水平。至10月5日，綜采隊創(chuàng)造了1個綜采隊連續(xù)7年年產(chǎn)超千萬噸的世界紀錄。“雙增雙節(jié)”方面，商品煤生產(chǎn)完全成本為78.64元/噸，比計劃降低4.51元/噸，責任成本比計劃降低3.35元/噸;增收1.93億元。加大科技創(chuàng)新力度，率先實施矸石不升井零排放的治理工藝。優(yōu)化了礦井三盤區(qū)主扇投運后的通風系統(tǒng)，與大連理工大學合作開發(fā)研制了提高工作面隅角氧含量的集風設施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認真總結補連塔煤礦首個7米大采高工作面經(jīng)驗，優(yōu)化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設備配套、安裝到生產(chǎn)工藝，為公司積累了經(jīng)驗。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊，先后派往6個礦井，較好地完成了配采任務。
三、加強學習和實踐，努力建設“四好”領導班子和高素質干部隊伍
20xx年，隨著發(fā)展，公司從我礦先后調出副科級干部34人，其中礦班子成員調出7人，調入7人，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化，成為干部隊伍中新的上崗者，因而，干部隊伍建設在20xx年顯得尤為緊迫和重要。
作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設和干部隊伍建設中的責任重大，深知自己的一言一行都會對干部、員工產(chǎn)生影響。我注重從學習和實踐2個方面來提高自己的領導能力。學習一直是我的愛好和習慣。我一直保持著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持著對企業(yè)戰(zhàn)略和各項政策的敏感性。當然，作為一名業(yè)務干部，也始終充滿著對專業(yè)領域新理論、新知識、新技術，乃至新裝備和新工藝的熱情!這些敏感性和熱情使我能夠實時掌握國家政策、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向。從而也就能使我在班子會、干部會，每日調度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統(tǒng)煤礦長期以來存在的與今日科學發(fā)展、與轉變發(fā)展方式以及兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法。學習的另1種主要方式就是向他人學習，向現(xiàn)場學習，向實踐學習。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現(xiàn)場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應變，保持對別人的虛心心態(tài)，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學習。
實踐是1個領導應有的特殊的領導行為，它有2個作用，一是示范，二是學習。對我來說，主要是通過認真落實領導帶班制度，認真到井下發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做1個表率，以此在全礦上下形成1個深入基層、深入員工解決問題的風氣。另外，通過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實際，從而不斷提高自己的領導水平。通過自己的學習和實踐，隨著自己領導能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設自然就會不斷得到加強。
四、履行職責創(chuàng)佳績，吸取教訓定思路
我是20xx年6月初到上灣煤礦任現(xiàn)職的。任職近三年的時間，我一直懷著把上灣煤礦質量標準化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責任感，帶領上灣煤礦領導班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴格，標準更加精確，操作更加規(guī)范”的方針和“永當?shù)谝?，不當?shù)诙钡木?，通過一系列的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，通過深化質量標準化和本安體系應用，細化和完善績效考核，加強現(xiàn)場技術服務和監(jiān)督檢查，超前計劃，科學組織，跟蹤落實，在綜采連年過大斷層構造，生產(chǎn)基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，而成本保持公司最低、質量標準化樣板沒有走樣的佳績!而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時的安全九年零3個月達到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。
但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于20xx年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11年六個月零8天”!這對我以及上灣煤礦全體員工都是1個沉痛打擊!痛定思痛，我和礦領導班子一道，和班組長以上干部一起，和老師傅、新工人代表一起，認真、反復分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區(qū)”：我們不能實現(xiàn)每個人員全過程的監(jiān)控，我們的班組長、區(qū)隊長沒有真正完全做到按規(guī)程指揮、按規(guī)程作業(yè)，我們的老工人和技術大拿們的寶貴經(jīng)驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子!對新員工的培訓和教育還存在著針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們!以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心!這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決!所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應用，不斷完善“五型”績效考核，持續(xù)抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統(tǒng)達標，崗位達標，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質樣板煤礦形象!
一年來，公司及機關各部門，各生產(chǎn)準備、生產(chǎn)生活服務等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意!
謝謝大家!
述職人：XXX
20XX年XX月XX日
煤礦礦長述職報告 篇2
20xx年七月，上級領導和組織安排我任XX煤礦生產(chǎn)副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及XX煤礦黨委的正確領導下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞“崗位職責”和“班組建設”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務技能，認真踏實地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針
對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開拓布局，重點抓好950水平、1070—950下煤系統(tǒng)等重點工程的開拓；950一采區(qū)、950二采區(qū)、950北翼一采區(qū)、0222采區(qū)、0223采區(qū)及0322采區(qū)的生產(chǎn)準備，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。例如：今年初以來，我礦采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為復雜的時候。首先是0221B工作面推進到500m左右位置時，遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、工作面通風受影響、構造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對0221B工作面暫時停產(chǎn)，轉采0221B’工作面。其次，機采工作面由0221C、022D工作面停采，搬家至0222A工作面，5月初，在此工作面距磧頭80米左右處遇高空，我礦支護條件不能滿足需求，只能放棄此處至機尾段的工作面，嚴重影響年度任務的完成。由于機采推進速度快，現(xiàn)有巷道不能滿足機采接續(xù)工作，因此積極組織開展節(jié)點工程勞動競賽活動，掘進三隊在兩個半月的時間內，順利完成0321A采煤工作面的接續(xù)準備工作，掘進半煤巷470余米，創(chuàng)我礦半煤巷掘進速度歷史新高。通過勞動競賽的開展，促使機采在6月末順利接續(xù)。7月初回采工作順利進行。
第三、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從20xx年至今，為滿足礦井發(fā)展需求，XX煤礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共6支，包括一支綜掘隊，兩個全巖掘進隊伍，三個人工半
煤巷掘進隊，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進隊伍，招收新職工50余人，大多都是青年，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
第四、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如1070運輸大巷成為我礦質量標準化的典范。完善各類安全設施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。
一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象；去年生產(chǎn)與安全獲的雙豐收，雖然今年上半年生產(chǎn)任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。質量標準化水平大幅提高，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；生產(chǎn)職工收入明顯提高。
通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力
度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦遇地質變化帶多，生產(chǎn)接替任務日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
煤礦礦長述職報告 篇3
xxx，男，漢族，1965年12月出生，大專文化，助理工程師，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國共產(chǎn)黨，20xx年2月23日擔任xxx煤礦安全礦長，下面我就20xx年的工作述職情況匯報一下：
一、加強政治理論學習，提高業(yè)務知識水平，加強政治素質修養(yǎng)。
一是認真學習黨在煤礦戰(zhàn)線上的路線、方針、政策，黨的十八屆三中全會精神和國家下發(fā)的有關安全文件精神，在學習討論中，根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內容，對照自身進行了認真反思，使自己在思想上明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，全年做學習筆記累計達到3萬字以上，撰寫各種學習心得體會7篇。
二是認真學習黨和國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團公司的重大決策和決議，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思，增強了搞好本職工作，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉的責任心和使命感。特別是今年通礦集團八寶礦發(fā)生“3。29”、“4。01”以及和龍慶興煤礦“4。20”事故后，按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓，在此期間，我更加認識到安全在生產(chǎn)工作中的重要性，對安全工作抓的更嚴更實，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位，對檢查出來的隱患嚴格按照上級要求進行落實整改，保證了我礦按時轉段恢復生產(chǎn)。
二、盡全力抓好巷道維修和通風管理工作，為礦井的生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做貢獻。
一是認真貫徹落實相關安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。每月組織召開全礦安全辦公會，落實安全責任，確定目標及方案，協(xié)調各單位的工作。及時組織有關職能部門嚴格按照“新的質量標準化考評辦法”要求對井下作業(yè)場所進行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查、檢查工作，對查出來的安全隱患嚴格按照“五落實”進行整改。并及時對整改落實結束的隱患進行銷號。二是實行目標管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。按照上級要求，年初對全礦安全生產(chǎn)工作進行了總體安排，下達了安全生產(chǎn)管理目標責任書，對開展安全質量標準化達標、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機電運輸管理等會戰(zhàn)工作做了具體安排。自己每月堅持下井23個以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，指導相關區(qū)隊抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是在新的質量標準化考核評比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項安全管理制度，對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責任制》、247項《金寶屯煤礦安全質量標準化管理制度》進行了補充。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎。四是有針對性地組織開展好各項安全生產(chǎn)活動，積極響應和參與“全國第十二個安全生產(chǎn)月”活動、停產(chǎn)整頓期間安全培訓和安全知識競賽、黨員干部安全承諾書和安全整風活動等等。營造出了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過安全生產(chǎn)活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。五是強化職工培訓，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務素質和文化參次不齊等特點，把職工培訓教育工作當成一項長期任務來抓，全年共組織培訓職工2100人次。自己參加各區(qū)隊安全例會23次，不論在什么場合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀。并教育職工時刻繃緊思想上的“安全弦”。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。工作中采用“敢、嚴、細”的辦法，堅持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣。一年來在我的帶領下，礦安全檢查部門共查出并處理“三違”人員16人次，罰款77500元，解除勞動合同2人，下崗培訓10人，職工重新上崗安全培訓48人。同時對3名反“三違”有功人員給予了獎勵。六是強化基礎管理，不斷提高安全質量標準化水平。組織安全質量標準化大檢查40次，配合公司檢查7次，對查出來的各類安全隱患進行跟蹤整改落實，做到及時銷號。同時在工作質量、工程質量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血。對問題限期整改并罰款，對成績大力宣傳并獎勵，獎罰分明，在工資考核中實行兌現(xiàn)。七是積極組織三個巷修區(qū)對所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定詳細的施工排序、維修方案和安全技術措施等方法進行有條不紊安排施工，全年維修巷道2800多米，保證了采區(qū)接續(xù)、產(chǎn)量完成，同時達到安全生產(chǎn)的目的。
三、嚴于律己，恪盡職守，按照黨員干部的標準要求自己
一年來，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，做好表率。在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。嚴格按照礦紀委的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。
四、工作中不足和今后努力方向
過去的一年里，在班子成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是理論學習還不夠扎實，還有待于進一步提高；二是安全管理有待于進一步加強，三是職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，四是安全文化建設探索不夠等等問題，我將在今后工作中高度重視上面所說的問題，要下功夫加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、勤奮工作，靠前指揮，工作到位，為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻。
以上匯報請領導批評指正。
述職人：xxx
20xx年11月20日
煤礦礦長述職報告 篇4
煤礦礦長對于煤礦的管理負責，既要注意煤礦的生產(chǎn)效益，也要遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守，承擔肩負的責任和義務。作為煤礦礦長，就需要認真地撰寫述職述廉報告，詳細地描述煤礦的運營情況和自身的管理情況，以此來檢查自己的管理工作是否符合規(guī)定，是否存在問題。
一、煤礦的運營情況
作為一家煤礦，首先需要關注的是生產(chǎn)情況。我們的煤礦經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為當?shù)氐闹匾?jīng)濟支柱，每年的產(chǎn)值和利潤也在慢慢提高。但是，我們不應該只看到這些數(shù)字，更要注意我們的生產(chǎn)安全和環(huán)保工作。
在生產(chǎn)安全方面，我們一直遵循“人民至上、安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行國家相關法律法規(guī)，建立完善的安全管理制度和安全質量監(jiān)管體系。通過多年的努力，我們的煤礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大事故或事故頻發(fā)的情況。但是，我們也清楚地認識到，煤礦生產(chǎn)屬于高風險行業(yè)，我們必須時刻保持高度警惕，不斷完善安全管理和安全保障設施，以確保生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
在環(huán)保方面，我們也在不斷努力。煤炭資源的開采和生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的環(huán)境污染，我們必須加強治污工作，保護生態(tài)環(huán)境，做到協(xié)調發(fā)展。我們已經(jīng)投入大量資金建造了凈化設施和處理廠，采用清潔生產(chǎn)技術和綠色礦山開發(fā)方式，努力減少對環(huán)境的影響。目前，我們的煤礦已經(jīng)通過了生態(tài)環(huán)保評估，并獲得了相關部門的認可。
二、個人管理情況
除了關注煤礦的運營情況外，煤礦礦長還需要檢查自己的管理情況，檢查自己是否在職業(yè)道德和職業(yè)操守上做得好。
職業(yè)道德和職業(yè)操守是煤礦礦長的底線，我們在管理過程中必須嚴守這些原則。首先，我們必須要有善良的心和正直的品德。作為一名煤礦礦長，我們必須承擔起保障生產(chǎn)安全、促進經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定等職責，這一切都要從我們的品德、職業(yè)道德和職業(yè)操守出發(fā)。同時，我們還要注重維護煤礦的形象，減少不良影響，保障煤礦的長遠發(fā)展。
其他方面，我們還要加強自身的學習和能力提升，不斷提高自己的管理水平和素質。作為煤礦的管理者，我們必須緊跟市場需求和發(fā)展趨勢，及時掌握技術和政策的動態(tài)，把握全局，提高自身的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。
總之，作為一名煤礦礦長，我們需要關注煤礦的運營情況和自身的管理情況。只有自我反思、不斷學習，才能不斷提高自身的素質和管理水平，確保企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們也要不斷地善待員工、回報社會，發(fā)揚職業(yè)操守和職業(yè)精神，為中國的煤炭事業(yè)做出應有的貢獻。
煤礦礦長述職報告 篇5
尊敬的xx董事長：
我是xx煤礦礦長xx。下面我就xx年以來的工作狀況向兩位領導匯報。
一、持續(xù)清醒頭腦、提高自我認識。
加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業(yè)務水平。進一步認清形勢，轉變作風，用心做事，追求卓越，用心承擔職責使命。充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來。認同公司“關愛生命，安全第一;嚴守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改善了工作方法。認真貫徹安全第一，預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉的職責心、使命感。提高對生命的認識，關愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。
堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領導的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉變工作作風，加強不斷學習，提高自身綜合素質。我們抓安全關鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的職責心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
三、安全檢查及整改力度。
及時組織有關職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進行整改。用心配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題務必縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改。
四、制定安全管理目標，狠抓落實。
根據(jù)公司下達的安全管理目標，每年年初對安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署。認真制定安全管理制度、詳細完善其它對口專業(yè)制度。結合我礦實際狀況，重新編制災害應急救援預案及年度災害預防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認真完善質量標準化工作，并對口細化到班組員工。建立健全各工種崗位職責制。按照“誰主管，誰負責”的原則，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進行閉合管理。認真落實崗位職責制和安全生產(chǎn)職責制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)。
堅持把安全文化建設工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個，透過安全文化建設的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的用心性，營造了學技術、增強本領、保安全的安全文化氛圍。
六、強化安全培訓，提高安全意識。
針對我礦職工業(yè)務素質和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進行安全培訓，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓狀況。安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質，才能有效預防事故的發(fā)生。對安全培訓常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標。
七、存在的不足和今后努力方向。
一是、自身學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高;
二是、在困難面前客觀因素講得多，主觀能動性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;
三是、針對我礦職工文化水平低，人員流動性大的特點，安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠;
四是、針對礦安監(jiān)人員業(yè)務素質不高的狀況，進一步采取多種措施，強化培訓學習效果，努力提高安監(jiān)隊伍的業(yè)務水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。
五是、今年以來由于各種原因，導致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產(chǎn)任務完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。期望集團領導盡快安排工作組到小泉礦調研了解狀況，扭轉不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務創(chuàng)造有利的條件。
今后我將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司下達的目標任務。嚴格樹立踏踏實實的工作作風，大事講原則，小事講風格，為礦井安全做出自己應有的貢獻。
煤礦礦長述職報告 篇6
尊敬的領導：
20xx年以來，在集團公司等上級領導的指導、關心、幫助下，圍繞集團公司“十二五”規(guī)劃和各項奮斗目標，牢固樹立了創(chuàng)新管理、務實求效、扎扎實實的工作作風，以飽滿的工作熱情和高度的工作責任心，投入到狠抓礦井安全監(jiān)督管理工作中，使**煤礦的“雙基”建設、現(xiàn)場質量標準化工作有了較大的進步，礦井安全管理水平又上新臺階。下面，我就個人今年以來的學習、工作、廉潔自律情況匯報如下：
一、提高認識，更新觀念，拓寬思路，不斷提高自身的政治業(yè)務素質和業(yè)務水平。
一是認真學習黨的路線、方針、政策，黨的十九大和、省國資委、山東能源集團黨委一系列重要文件，特別是在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“以人為本執(zhí)政為民”活動以來，重點學習了《“以人為本執(zhí)政為民”教育讀本》，對照自身進行了認真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為自己的行動指南。
二是積極參加礦黨委組織的各種形式的理論學習和理論教育活動，嚴格遵守黨委中心組和廉潔自省日學習制度，堅持做到遵守學習時間，完成學習任務，寫心得，談體會，注重學以致用。在思想和行動上時刻與礦黨委、礦行政保持高度一致。并積極主動配合班子其他成員抓好安全生產(chǎn)、礦井質量標準化和“雙基”建設工作，敢于發(fā)現(xiàn)、協(xié)調和解決問題，認真履行了工作職責，圓滿完成了領導交辦的各項任務。
三是認真學習黨和國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關指令，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質工作、促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉的責任心、使命感。
二、認真貫徹落實集團公司及礦安排部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展作出應有貢獻。
一是重基礎嚴管理，確保制度完善。一是面對當前嚴峻的安全形勢，進一步提高認識，把安全工作作為首要任務來抓，從基礎抓起，從細節(jié)著手。根據(jù)礦井實際，建立完善了《做好20xx年安全工作的意見》、《20xx年安全績效考核辦法》、《安全管理處罰辦法》等制度規(guī)定，嚴格了反“三違”質量管理，按照集團公司統(tǒng)一要求對原始三違臺賬進行了重新登記，凡是反三違質量不高，沒有處罰依據(jù)的，一律不作為考核指標，打消了個別管理湊指標的念頭，真正形成動真格嚴抓“三違”的氛圍。同時全面推行了安全管理精細化、安全質量標準化、“雙基”建設及薄弱人物排查等管理工作，為礦區(qū)安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎，促進了礦區(qū)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二是重預防嚴排查，確?，F(xiàn)場安全。一是要求各工區(qū)和生產(chǎn)科室認真總結當天的工作重點，進行著重細致安排，嚴格管理，重點落實，確保了現(xiàn)場安全隱患及時防范;二是將現(xiàn)場重點安全隱患管理牌板與隱患整改落實卡實現(xiàn)有機結合;嚴格堅持礦井隱患月排查、主管部門周排查、區(qū)隊班組日排查制度，對所有的崗位、環(huán)節(jié)、設施設備、系統(tǒng)、采掘工作場所等進行全面、徹底、嚴格排查，將班組隱患排查記錄轉移到施工現(xiàn)場，做到“小隱患不過班、大隱患不過天”，從而預防了礦井生產(chǎn)過程中存在的不安全因素。截止十一月底共組織各類檢查143次，查出問題825條，均按照“六落實”的管理規(guī)定進行了治理，整改率達到了100%。
三是重執(zhí)行嚴考核，確保責任落實。一是認真貫徹落實了上級一系列文件、指示、會議精神，分步驟分階段組織開展了“安全基層基礎深化年”活動，針對各季節(jié)特點和節(jié)假日等重點時段，分別制定了相應安全技術措施，實現(xiàn)了礦區(qū)各項工作安全穩(wěn)定運行。二是嚴格執(zhí)行《礦級領導帶班和24小時值班制度》，深入現(xiàn)場，帶頭狠反“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場隱患，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是進一步加強綜采面撤安期間提升運輸安全管理工作，明確每一小班、每一環(huán)節(jié)的安全責任人，安排專門安全管理人員24小時盯靠監(jiān)督，嚴格落實撤安面安全措施，直至順利完成撤安面任務;四是進一步加強現(xiàn)場安全管理，重點強化工程質量、嚴格工作標準和完善技術裝備，隨著礦井采場布臵困難，壓力集中區(qū)不斷呈現(xiàn)，對井下個工作地點不斷加大隱患排查力度，重點工作、重點環(huán)節(jié)安排專人盯靠，為職工提供安全的工作環(huán)境，促進了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。
四是重教育強素質，提高安全意識。一是組織開展了各項季度安全活動和六月“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動。并定期開展了安全專題知識講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識競賽、崗位技術練兵、安全話題大家討論等宣傳教育活動。通過安全活動的開展，提高了職工的業(yè)務素質和技術操作水平，營造了學技術、強本領、保安全的安全氛圍;二是狠抓了安監(jiān)隊伍建設，強化了安監(jiān)處內部管理，堅持安監(jiān)員工作實績量化考評辦法的同時，加大了對安監(jiān)員的考評力度，定期召開工區(qū)座談會和安全監(jiān)察例會，對安監(jiān)員進行調查評分，廣泛征求安監(jiān)工作意見和建議，不斷改進安全監(jiān)察工作方法，充分調動了安監(jiān)人員工作積極性和責任意識。為促進工區(qū)和安監(jiān)員之間的溝通交流以及現(xiàn)場的有效監(jiān)管起到了不可或缺的作用。
三、加強廉政學習，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。
一是嚴格遵守國家法律、法規(guī)和上級下發(fā)的廉政建設的各種規(guī)定。以《黨風廉政責任書》所規(guī)定的內容和要求為行為準則，在工作的有關程序和細節(jié)上做到公開透明，嚴格政策，為安全生產(chǎn)用好權，把好關。
二是嚴格要求自己。工作之余經(jīng)常性地學習上級紀檢部門廉潔自律有關規(guī)定，自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
三是深入基層，與職工進行經(jīng)常性思想溝通，廣泛聽取意見。針對自身存在的問題，及時改正，切實轉變工作作風。同時，虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關規(guī)章制度，經(jīng)常性比對檢查，真正做到身先士卒，充分發(fā)揮好模范帶頭作用。
四、工作中的不足和今后努力的方向。
20xx年以來，在以朱礦長為首的礦領導班子大力支持下，在全礦廣大干部職工的密切配合下，雖然做出了一定的成績，但還存在一些不足，概括起來：一是制度落實方面存在漏洞，安全監(jiān)督管理力度不夠;二是在理論學習上存在以會帶學的現(xiàn)象。作為一名分管安全的副礦長，我決心在今后的工作中緊緊團結在礦黨委、礦行政的周圍，進一步提高政治業(yè)務素質，嚴格執(zhí)法監(jiān)察、為礦井生產(chǎn)站好崗、放好哨，確保礦井長治久安，努力做好以下幾個方面：
一是從自己做起，進一步加強領導班子之間的團結協(xié)作，加強業(yè)務技術學習，增強自身思想和業(yè)務素質，全面做好分管范圍內的各項工作。
二是加大對上級文件、會議精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習力度，嚴格落實領導干部安全生產(chǎn)責任制，進一步健全完善各項安全管理制度。徹底克服思想上、認識上、工作上的不足之處，堅持安全生產(chǎn)方針，真抓嚴管，秉公執(zhí)法，加大現(xiàn)場的安全質量管理力度，加大隱患排查治理和安全隱患整改落實力度，從源頭上遏制各類零打碎敲事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的作用。
三是努力提高對安全隱患的預測能力和防范能力，進一步健全完善各項安全管理制度，并抓好執(zhí)行落實。結合實際，抓好礦井“雙基”和安全質量標準化建設，夯實安全根基，促進“雙基”建設向縱深發(fā)展。
四是突出抓好安監(jiān)隊伍建設，不斷創(chuàng)新安全管理，嚴格安監(jiān)隊伍全員績效考核和安全質量評估辦法，實行安監(jiān)員績效考核末位淘汰制，進一步完善采、掘、機、運、通安全質量評估辦法，堅持現(xiàn)場安全隱患牌板管理制度，加快現(xiàn)場隱患的排查處理速度，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
五是認真聽取群眾意見，積極采納好的安全管理建議，嚴格履行自己的工作職責，勤奮工作，不斷強化現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場責任，嚴格執(zhí)行礦領導干部帶班下井制度，靠前指揮，盯現(xiàn)場、抓質量、促安全，為確保實現(xiàn)安全年而努力工作。
煤礦礦長述職報告 篇7
各位代表：
20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學管理入手，加強經(jīng)營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門協(xié)調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟運行質量，全面完成了全年經(jīng)營指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術指標。
作為礦分管經(jīng)營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)就20xx年度，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。
一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平
一年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了十六屆五中全會精神，把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結合起來，把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結合起來；與當前精細化管理結合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結合起來，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。
二、主要工作完成情況。
本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：
1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業(yè)務往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。
2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權責清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。
3、加強協(xié)調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。
20xx年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，
一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；
二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；
三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應性改造投入增大；
四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質最差，管理難度最大的一年。
由于以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產(chǎn)需要。為使集團公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進行實地調查。集團公司在獲取相關信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關問題從各方面進行了調查、核實。由于準備的資料，內容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。
4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營管理更加精細嚴。
為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結合實際，以“精細化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。
一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內，通過比質比價采購。對公司統(tǒng)購物資，從質量到價格嚴格把關，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務管理制度。根據(jù)集團公司下達的各項經(jīng)營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財務管理，制定了專戶基金財務管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等，設立專項基金，實行專戶收支管理。
三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網(wǎng)絡體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關于材料領用的審批規(guī)定》、《關于運輸膠帶的管理規(guī)定》、《關于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。
首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據(jù)材料使用計劃，結合現(xiàn)場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經(jīng)營管理不嚴、丟失、浪費現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標準，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責成有關單位限期整改，從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。同時，為進一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進行了再利用，做到了有舊的不領新的，能修復的決不報廢。另外，對風錘、風鎬等風動工具進行反復修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟效益。目前，回收復用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。
再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴格制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，并進行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。
總之，一年來，在礦黨政的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
三、工作作風及廉正建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。
同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領導人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。
四、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個方面取得了一定的'成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：
1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質、文化素質和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。
3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。
20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。
煤礦礦長述職報告 篇8
公司領導：
xx年二月，上級領導和組織安排我任**煤礦副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及**煤礦兩委的正確領導下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè)，緊密圍繞礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊伍建設的工作主題，牢固樹立安全為綱的思想，堅持按程序辦事，按規(guī)矩辦事的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。
首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己拒腐蝕、永不沾，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點工程的開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設備積極推廣應用20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時支護，解決多年來礦對于掘進迎頭臨時問題;應用新風泵解決下山掘進迎頭排水難的問題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。
再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，進入20xx年，為滿足礦井發(fā)展需求，**礦對現(xiàn)有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
最后大力加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等;全年多個掘進頭面通過礦示范工程驗收，其中456機巷通過**公司示范工程驗收。完善各類安全設施，督促現(xiàn)場使用;加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴反三違，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。
一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重三違現(xiàn)象;質量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進，職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進尺任務全面完成，單進水平穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進隊伍的情況下，平均月進尺達到1500余米，12月份單月進尺達到1600余米，全年超額完成總進尺任務，生產(chǎn)職工收入明顯提高。
通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，隨著礦井深部進一步延伸，生產(chǎn)接替任務日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，用心、細心、盡心，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
煤礦礦長述職報告 篇9
我叫，現(xiàn)為xxx有限公司礦長。根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領導給予批評和指正。
根據(jù)20xx年xxx整合重組辦公室的批復，xxx煤業(yè)由原來五個小煤礦兼并重組整合而成，設計生產(chǎn)能力為90萬噸。于20XX年3月正式開工興建。三年來，在公司領導及礦班子的正確領導下，嚴格按照設計規(guī)劃，科學布局，全面推進。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻;參建單位，晝夜奮戰(zhàn)、攻堅克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建二期工程按照初步設計也已相繼完工投入使用。
井巷工程：計劃進尺xxx米，實際完成xxx米，其中，巖巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井擴修xxx米，完成年計劃的6xxx。
土建工程：年計劃完成工程量xx/m2/m3，實際完成xxx4m/m2/m3，完成年計劃的104%。
設備購安：年計劃完成xxx臺/件，實際完成xxx臺/件，完成年計劃的xxzx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。
投資完成情況: 20xx年共投資xxx萬元，其中用于本年度費用xxx萬元。包含今年井巷工程xxx3萬元，土建工程xx萬元，設備安裝xxxx7萬元，設備購置xxx萬元。
冷靜思考，科學分析，帶領班子立下軍令狀。
由于xxx業(yè)xxx年下半年處于全面停工停產(chǎn)狀態(tài)，xxx。經(jīng)過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴未進行，整個二期工程絲毫未動，通風系統(tǒng)未徹底形成，運輸系統(tǒng)仍為落后的串車提升，井下排水形同虛設，供電受限，大型設備不能啟動;再者，土建工程開工的多，但由于資金問題，大部分處于觀望消極狀態(tài)。Xxx其他成員冷靜分析礦井現(xiàn)狀，不氣餒不急躁，用發(fā)展的眼光理清思路，變壓力為動力。沉著應對，以安定人心為切入點，以實施工程為突破口，適度解決各施工單位的進度款，并為xxx年完成任務立下軍令狀。春節(jié)放假前礦領導班子積極組織，克服各種困難，順利完成了xxx利開展奠定了基礎，
千方百計解決歷史遺留問題，達到現(xiàn)代化礦井的建設標準。
由于原初步設計方案存在的缺陷，以及井下地質條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進行了改造變更:
(1)、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結合陽泉地區(qū)特點，原來的 U 型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領導班子多次研究決定，修改設計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。
(2)、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng)，礦井才能通過驗收，上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進行。
(3)、副斜井絞車基礎因在施工的現(xiàn)場管理不到位，給綜采安裝下放大件設備所承受的載荷帶來很大的隱患，經(jīng)監(jiān)理和礦領導研究決定，拆除原基礎，重新穩(wěn)固絞車。
(4)、由于主通風機在設計選址問題上沒有進行充分的論證考慮，導致已經(jīng)安裝好的主通風機因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運行
為此，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復論證測試，最終投入了巨額資金進行的主通風機的噪音改造，目前以基本完工。
(5)、新安裝的燃氣鍋爐在設計和選型時，由于缺乏充分的市場調研，沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃氣鍋爐的運行成本2015優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。導致今冬不能正常投運，嚴重影響井上下的暖氣供應，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領導班子正在進行調研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。
(6)、由于當初設計時考慮礦井整體開拓方案不周密，導致改擴建工程量很大，不但耗資費時，而且對礦井的`采掘接替既不科學合理，經(jīng)過礦井領導班子多次論證并同專家和設計院溝通，目前正在進行設計的變更。
(7)、地面職工宿舍樓及任務樓由于先期對其實用性考慮不周，個別房間地板多有起皮現(xiàn)象，為此經(jīng)與公司協(xié)商，對這兩棟樓地板重新進行了硬化抹面處理。
(8)、井下變電所及中央水泵房的地板從質量標準化方面考慮也進行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進行了技術改造，保證夏季防汛工作的順利開展。
曉之以理、動之以情，克服資金困難，保證安全生產(chǎn)。 今年以來，前期資金運轉尚能基本維持，但隨著國家對經(jīng)融市場的調控，公司資金支撐捉襟見肘，正常運轉難以為繼，材料購進精打細算，工資發(fā)放、進度款支付一拖再拖，但是礦班子對此沒有急躁，積極籌措資金。一方面積極組織發(fā)放工資，穩(wěn)定人心，一方面耐心與施工單位溝通，曉之以理、動之以情，爭取施工單位的諒解。盡可能保證土建工程不能停、井巷進度不能減。
帶領團隊，早安排，嚴考核，細管理。20xx年早在春節(jié)放假前，雖然對節(jié)后復工復產(chǎn)早就做了具體的安排部署，但直至4月3日井巷工程才正式開工掘進，到 xxx事故全面停產(chǎn)共生產(chǎn)125天。停產(chǎn)以后，省專家組多次對礦井進行了瓦斯和水文地質的檢查會審，礦井領導組織人員一方面組織人員進行培訓，一方面積極對專家的檢查進行整改，爭取早日復工。以xxx為核心的礦一班人，憑著對 社會負責、對企業(yè)負責、對職工負責、對施工單位負責 的敬業(yè)理念，內強素質，外樹形象。一手狠抓內部管理，細處著手，嚴格考核;一手加強外部協(xié)調，千方百計與上級部門及各級領導廣泛溝通，爭取各級主管部門在政策許可的條件下，以重點工程和系統(tǒng)工程為借口，盡可能給予xxx最大的支持。哪怕是多施工一天，也要利用批復的維修工程、重點工程、系統(tǒng)工程等，力爭到年底完成井建二期工程，確保明年三期工程的提前開掘，為井巷工程的全面完成打下堅實的基礎。
集中開展 五項活動 ，狠抓安全管理。
(1)、今年以來，我礦以安全大檢查為主線，采取了突擊檢查、夜間突查、跟蹤回查等方式，集中開展了安全生產(chǎn)大排查、大檢查活動，對查出的隱患及時進行了整改，整改率100%
(2)、開展了春季安全大檢查活動，確保了礦井安全生產(chǎn)和兩節(jié)期間社會穩(wěn)定2015優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。在此項活動中共排查出隱患27條，按照隱患排查治理 五落實 的原則全部進行了落實整改。
(3)、開展了 安全生產(chǎn)月 活動，以 敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度 為主線，通過組織人員觀看安全警示專題片、懸掛條幅標語、張貼漫畫、宣傳牌、知識競賽等活動方式營造了安全氛圍;
(4)、開展了 六比六看 競賽活動和 人人都是通風員 大討論活動，組織了五次專項安全培訓。
(5)、開展了安全 大反思、大排查、大整頓 活動。為深刻吸取xxx事故事故教訓，在停產(chǎn)整頓期間，我礦認真開展了事故反思活動，從思想觀念、行為習慣等方面進行深刻反思，從思想、作風、制度、生產(chǎn)建設應急隊伍等多個方面進行全面的排查，確保了煤礦安全生產(chǎn)。
加強職工安全培訓及素質提升教育，提高職工專業(yè)素質積極開展各類事故應急演練。
今年以來為進一步扎實推進 人本安全、教育培訓、素質提升 工程，全面提升從業(yè)人員素質，我礦一方面對全員職工進行了崗前和在崗培訓工作;另一方面對安全管理人員、特種作業(yè)人員進行了安全資格培訓，累計培訓2475人次。同時組織140人(大專28人，中專112人)參加學歷提升教育。
全年共組織了礦井反風雨季三防 、水災、火災、反事故停電等五次應急演練，累計參演練人數(shù)700人次。通過各項演練大大提高了我礦干群在突發(fā)災害時的指揮和應變能力。
xxx事故發(fā)生后，我礦先后組織了240多人次的現(xiàn)場救援，并進行了為期六天的地質防治水的專業(yè)培訓學習和演練。
煤礦礦長述職報告 篇10
（一）、加強安全技術培訓，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。
員工安全知識水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經(jīng)驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。并結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業(yè)培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數(shù)，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過全員逐批強化學習，逐批考試淘汰，對于經(jīng)強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調離原崗位等處罰，對考試一次過關，分數(shù)超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答，不會回答轉變到現(xiàn)在有問必答，應知應會掌握熟練，員工的理論素質、安全意識和業(yè)務技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變，從而有力的促進了礦井的安全生產(chǎn)。
（二）、嚴抓工程質量管理，夯實安全工作基礎。
（三）、加強團結協(xié)作，突出現(xiàn)場管理，嚴格落實考核，將影響安全生產(chǎn)的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。
在安全管理工作中我始終認為團結協(xié)作、全員參與、嚴格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂范，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發(fā)，實事求是的解決工作中的問題，處處體現(xiàn)安全服務于生產(chǎn)的指導原則。20xx年葛店礦進一步完善了安全現(xiàn)場辦公制度、安全座談會制度、安全辦公會議制度等，使這些活動進一步規(guī)范化、日?；?，在安全管理上充分發(fā)揮了集體的智慧，許多職工所提的有利于安全生產(chǎn)的意見和建議大部分得到了采納和推廣，通過嚴格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。一系列規(guī)章制度的建立，進一步明確了各級安全職責，使廣大干部帶頭深入安全生產(chǎn)第一線，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。
建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內的安全隱患進行全面排查，礦每10天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。按“四定”原則進行落實。今年以來，我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經(jīng)常進行全面的危險源辨識，并及時制定詳細的防范措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。
（四）、調查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。
為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍，我在廣泛調查研究的基礎上，制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰(zhàn)活動，擴大安全風險抵押的適用范圍，提高各級管理干部和現(xiàn)場管理人員的風險抵押標準，將安全獎的兌現(xiàn)同各項指標的完成情況掛鉤。使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。
在狠反“三違”方面，我?guī)ь^嚴格落實各級領導干部抓“三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育，堅持標本兼治，著力治本的原則，采取了對“三違”人員集中辦班，每期都親自到場講課，并對“三違”人員進行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。對性質和行為嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會聯(lián)合請其愛人或家長參加幫教，并到區(qū)隊巡回演講等。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。
（五）、開展豐富多彩的安全活動，創(chuàng)造良好的安全文化局面
為全面構筑黨政工團齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團委等政工部門干部研究安全活動方案，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動，取得了良好的效果。女工部充分發(fā)揮女工的特點，積極開展安全協(xié)管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會、團委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和基層技術人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經(jīng)常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會等形式多樣的安全文化活動，在豐富職工生活的同時，也在潛移默化中提高了職工的安全意識。
選礦述職報告十篇
平常學習工作中,很多時候我們都需要去寫一份報告，將結果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解。撰寫報告時我們可以從哪些角度著手？我們聽了一場關于“選礦述職報告”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！
選礦述職報告 篇1
尊敬的廠長：
您好！感謝您提供給我這次述職的機會。在過去一年的工作中，我作為選礦副廠長，全力以赴，努力擔當職責，確保選礦廠的運營順利進行。下面是我對自己工作的總結和展望。
一、工作總結
1. 產(chǎn)能提升：在過去一年中，我們加大了對設備的維護和換代更新，引進了一批高效節(jié)能的選礦設備，實現(xiàn)了產(chǎn)能的提升。去年同期相比，我們的產(chǎn)能提高了10%以上，為公司的發(fā)展作出了貢獻。
2. 質量控制：我們注重提升產(chǎn)品質量，加強了對原材料的篩選和研磨工藝的改進。通過調整工藝流程和精細管控，產(chǎn)品質量得到了顯著提升，得到了顧客的一致好評。
3. 生產(chǎn)安全：我們高度重視生產(chǎn)安全工作，加強了對工人的培訓和安全意識的宣傳教育。加強了設備的維護和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。過去一年來，我們沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故，確保了員工的人身安全和公司的正常運營。
4. 團隊建設：我們注重團隊建設，通過組織團隊活動、定期召開例會等方式，加強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我們還加大了對員工的培訓和激勵措施，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
二、存在的問題
盡管我們在工作中取得了一些成績，但也存在一些問題需要改進和解決：
1. 設備老化：部分設備存在老化問題，需要進行更新和維護。今年我們計劃進行設備的更換工作，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
2. 員工培訓：由于工作繁忙，我們對員工的培訓機會較少。我們將加大對員工培訓的力度，提高員工的綜合素質和工作技能。
3. 能源消耗：選礦過程中能源的消耗較大，造成了一定的資源浪費。我們將加大對能源的監(jiān)控和管理，探索新的節(jié)能降耗的途徑。
三、未來展望
面對新的一年，我們將繼續(xù)努力，完成以下工作：
1. 提升產(chǎn)能：繼續(xù)引進先進設備，增加設備投入和更新力度，提高產(chǎn)能，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，以更好地滿足市場需求。
2. 提高產(chǎn)品質量：加強對原材料的篩選和工藝流程的優(yōu)化，嚴格控制每個環(huán)節(jié)的質量，提高產(chǎn)品質量，提升客戶滿意度。
3. 加強技術創(chuàng)新：加大科技創(chuàng)新的力度，引進新技術，提升工作效率和產(chǎn)品附加值，推動公司持續(xù)發(fā)展。
4. 加強團隊建設：繼續(xù)加強團隊的培訓和激勵措施，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，打造高效、團結、和諧的團隊。
總之，過去一年，我努力為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻，但也存在一些問題和不足之處。我將繼續(xù)努力，通過不斷提升自己的專業(yè)知識和管理能力，不斷完善工作機制和流程，為選礦廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
感謝您對我的支持和信任！我將繼續(xù)為公司的發(fā)展努力奮斗！
選礦副廠長
XXX
選礦述職報告 篇2
尊敬的領導、評委、各位同事：
大家好！我是XXX公司的選礦副廠長，今天非常榮幸能夠在此向大家述職，向大家匯報我過去一年的工作情況。
一、工作概況
過去一年，我所承擔的工作主要包括以下幾個方面：
1.領導日常工作
作為選礦副廠長，我積極參與廠區(qū)各項日常工作，協(xié)助廠長管理和指導生產(chǎn)過程。特別是在疫情期間，我與其他領導一起制定安全生產(chǎn)措施和緊急預案，保證了生產(chǎn)和員工的安全。
2.質量管理方面
我負責實施質量管理體系，并在生產(chǎn)過程中監(jiān)督質量問題的處置和改進。在過去一年中，我們對生產(chǎn)流程進行了優(yōu)化，精益生產(chǎn)，大大提升了產(chǎn)品的質量和效率。同時，我也積極參與各項內外檢查工作，確保我們的產(chǎn)品符合國家質量標準。
3.團隊管理方面
作為選礦副廠長，我也負責領導和管理我們的員工團隊。我非常重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，制定了一系列職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓計劃，幫助員工提高了技能水平和工作效率。同時，我也倡導企業(yè)文化，加強團隊協(xié)作，使我們的團隊更加凝聚力強大。
二、工作成果
1.質量管理成果
在我負責的生產(chǎn)線中，我們實現(xiàn)了高效精益生產(chǎn)的目標，并通過多次內外檢查，取得了較好的質量成績。我們的產(chǎn)品得到了客戶一致好評和認可，擴大了市場份額。
2.管理成果
我在團隊管理方面也取得了一些成績。我們的員工穩(wěn)定性得到保持并得到增長，在這個過程中我們成功的保持了員工的穩(wěn)定性和績效的提高。品質推廣以及工人們的認可也提升了企業(yè)的品牌價值。
三、問題及反思
1.市場敏感度不足
我覺得我們在市場敏感度和分析能力方面還有待提高。我會更多的關注產(chǎn)品市場的變動和需求，及時對生產(chǎn)線進行調整和優(yōu)化，為公司提供更多商業(yè)價值。
2.團隊溝通和合作
在過去的一年里，我們團隊之間的溝通和合作還有待提高。在未來，我會更加擅長和關注如何熱情和尊敬地與團隊合作和溝通，為更好地實現(xiàn)目標和愿景。
四、總結
盡管在去年遭遇了許多的挑戰(zhàn)，在一些問題上表現(xiàn)欠佳，我還是期待能夠繼續(xù)通過我的努力來為公司取得可觀的成果。我將繼續(xù)加強團隊建設和質量控制，切實提升整個團隊和企業(yè)的核心競爭力。謝謝大家！
選礦述職報告 篇3
尊敬的大廠領導：
大家好！我是XX公司選礦副廠長，在過去一年的工作中，我認真履行職責，積極推動選礦工作的發(fā)展?，F(xiàn)將我在過去一年的工作情況向大家匯報如下：
1. 選礦工藝優(yōu)化
今年，我主要負責對選礦工藝進行優(yōu)化升級。首先，我組織了選礦技術團隊，對現(xiàn)有工藝流程進行了全面的分析和評估，找出了一些存在的問題和瓶頸。然后，我主導了工藝改造項目，引進了先進的設備和技術，優(yōu)化了選礦工藝流程，提高了礦石回收率和產(chǎn)品質量。有數(shù)據(jù)表明，經(jīng)過改進后的選礦工藝，礦石回收率提高了10%，產(chǎn)品品位提高了5%，為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益。
2. 人才培養(yǎng)
為了保持選礦技術的領先地位，我注重團隊建設和人才培養(yǎng)。我建立了一套完善的人才培養(yǎng)機制，制定了培訓計劃，并親自指導和培養(yǎng)年輕技術骨干。我注重培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新意識和團隊合作精神，并定期組織技術分享會和講座，提高團隊的整體素質。通過這些努力，我?guī)ьI的團隊成員能夠更好地適應新技術的引入和工藝的改進，為公司的發(fā)展提供了強有力的支持。
3. 安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)一直是我們選礦廠的重中之重。我認真履行安全生產(chǎn)職責，制定了嚴格的安全管理制度，進行了全面的安全風險評估，并加強了安全培訓和事故應急演練。在過去一年中，選礦廠未發(fā)生任何重大安全事故，全體員工的安全意識和責任感得到了有效提升。同時，我也積極參與公司的安全管理活動，與其他部門密切合作，共同推動公司的安全生產(chǎn)工作。
4. 節(jié)能減排
環(huán)境保護是公司的重要責任和使命。我重視節(jié)能減排工作，積極推動選礦工藝的節(jié)能改造和廢水處理的環(huán)保技術的引進。通過對工藝流程的優(yōu)化和水循環(huán)系統(tǒng)的建設，成功實現(xiàn)了能耗的降低和廢水排放水質的改善。同時，我也積極參與所在地的環(huán)境保護活動，與當?shù)卣拖嚓P部門加強溝通，共同推動綠色發(fā)展。
總結一年的工作，我感到很自豪和滿意。我充分發(fā)揮自己在選礦工藝優(yōu)化、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排等方面的專業(yè)優(yōu)勢，取得了一定的成績。同時，我也意識到，選礦工作仍面臨一些挑戰(zhàn)和問題，如技術創(chuàng)新、設備更新等方面的困難。面對這些挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力，加強學習和研究，不斷提升自己的工作能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，我要感謝大家對我工作的支持和信任，感謝選礦團隊的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我們的選礦工作一定會取得更好的成績！謝謝！
選礦述職報告 篇4
尊敬的領導：
您好！我是A廠選礦廠副廠長職位負責人，特向您匯報過去一年來的工作情況及相關問題。在過去一年的工作中，我深入貫徹落實集團公司的戰(zhàn)略決策，緊緊圍繞“綠色、高效、安全、環(huán)?！钡陌l(fā)展理念，積極推動選礦廠各項工作取得了明顯成績?，F(xiàn)將報告工作情況分述如下：
一、生產(chǎn)工作：
1. 加大技術更新力度：通過引進國內外先進的選礦設備和技術，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率。去年成功引進了X射線傳感技術在選礦過程中的應用，有效提高了選礦廠的選礦效果。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)布局：對選礦工藝流程進行了重新調整和優(yōu)化，嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)效益的最大化。去年選礦廠產(chǎn)量達到了歷史新高。
3. 加大環(huán)保投入：針對選礦過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣和固體廢物等環(huán)境問題，我們加大了環(huán)保設施的投入和管理力度，確保了選礦廠的環(huán)保指標穩(wěn)定達標。
二、安全生產(chǎn)：
1. 加強安全生產(chǎn)管理：建立了完善的安全生產(chǎn)管理體系，制定了詳細的安全操作規(guī)程，定期組織安全培訓和演練，有效提高了職工的安全意識和應急處置能力。
2. 完善安全設施：配備了高效、可靠的安全設施，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查和檢測，確保了生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。
3. 健全事故應急預案：制定了全面、周密的事故應急預案，保障了在突發(fā)事故發(fā)生時能夠快速、有效地進行處理和救援，最大程度地減少了事故對人員和設備的損害。
三、團隊建設：
1. 加強員工培訓：組織開展了一系列技能培訓、學習交流活動，提升了員工的技術水平和綜合素質。同時，通過定期開展團隊建設活動，增強了團隊凝聚力和協(xié)作能力。
2. 優(yōu)化人員配置：對選礦廠職工的編制進行了科學、合理的調整，實現(xiàn)了人員的優(yōu)化配置和崗位職責的明確，提高了工作效率和工作質量。
以上是我在過去一年中的工作情況及相關問題的匯報，希望得到您的指導和支持。同時，我將進一步加強對各項工作的組織和領導，確保選礦廠各項工作更進一步地取得新的突破和發(fā)展。謝謝！
此致
禮敬！
A廠選礦廠副廠長
XX
日期：xxxx年xx月xx日
選礦述職報告 篇5
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是選礦副廠長XX，今天很榮幸能在這里向大家詳細匯報廠區(qū)選礦生產(chǎn)運營情況。本次述職報告將從選礦生產(chǎn)效益、技術改造和質量管理三個方面進行介紹。
一、選礦生產(chǎn)效益
在復雜多變的選礦生產(chǎn)過程中，我們不斷加強煤礦選礦方面的管理和精細化生產(chǎn)，大力推進深度開發(fā)和智能化裝備應用，并積極開展技術創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，不斷提升產(chǎn)品質量和市場競爭力。通過各項措施的推進和創(chuàng)新，選礦生產(chǎn)效益已經(jīng)得到較好的提升。
2019年全年選礦生產(chǎn)完成率101%，其中選煤泥產(chǎn)量達到6076萬噸，同比增長了5.6%，實現(xiàn)了顯著的增長。煤矸石綜合利用率也達到了85%，是以前年份的兩倍，有效的節(jié)約了資源、減少了污染。
在能耗方面，我們通過深入調研運用智能化設備及自動化控制技術，全廠總能耗值實現(xiàn)了出乎意料的下降。日處理量單位能耗同比下降5%。實現(xiàn)減能增效，為煤礦選礦的高質量發(fā)展提供了有利條件。
二、技術改造
作為選礦副廠長，技術改造一直是我們重點工作之一。過去一年，我們從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，結合自身實際探尋煤炭行業(yè)“三低一高”技術創(chuàng)新路徑，大力推廣了新型設備和新技術。通過第一線管理人員的不斷探尋，以全廠為整體，統(tǒng)籌布局，從設備更新、系統(tǒng)升級、智能化轉型等方面入手，進行了如下技術改造。
引進新型專用設備及節(jié)能環(huán)保設備。通過自主創(chuàng)新和引進國外先進技術，對不同工藝段的設備進行更新、置換，使設備達到更高的仿真度、效率。
以推進煤礦選礦的創(chuàng)新為目標，引進智能化、數(shù)字化相關設備，構建智能化煤礦選礦系統(tǒng)。如消解部分的智能化控制系統(tǒng)、淀粉磨房中的智能交流變壓器等，大大提高了選礦的安全性和效率。
三、質量管理
在選礦生產(chǎn)運行的全過程中，質量管理是重中之重。過去一年里，選礦部門以提高產(chǎn)品質量和產(chǎn)品質控能力為目標，進行了一系列的措施。
加強質量檢測體系建設，嚴格按照國家質量標準進行檢測，確保產(chǎn)品品質的穩(wěn)定性和可靠性，有效降低了選煤泥灰分誤差。
開展專項整治行動，針對脫水分離器泥槽數(shù)量過多的問題，進行設備維護和工藝優(yōu)化，并進行相應的培訓和推廣活動。將產(chǎn)品的質量做到了極致，最大限度滿足顧客需求。
以上就是本人選礦副廠長近一年來的工作總結。當然，在選礦生產(chǎn)實踐中，仍然存在著許多問題和不足之處，如：設備更新和維護不及時等管理運營方面的問題，以及加強技術研發(fā)，持續(xù)推進綠色智能化等方面的工作還需要我們付出更加的努力。
最后，非常感謝領導和各位同事們對我們選礦部門的支持和合作，在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚不懈、努力工作，為煤礦選礦的高質量發(fā)展做出更加顯著的貢獻。
選礦述職報告 篇6
尊敬的領導和同事們：
大家好！我是XX礦選礦廠的副廠長XX，在這個過去的一年里，我作為選礦廠的管理者，認真履行職責，積極推動選礦廠的各項工作的開展，并取得了一些成果，現(xiàn)在向大家匯報一下。
一、工作概述
作為選礦廠的副廠長，主要負責選礦廠的日常管理工作。在過去的一年里，我和我的團隊一起，注意審時度勢，不斷完善管理制度，加強技術培訓和學習，以提高選礦生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、工作亮點
1.完善管理制度
在過去一年里， 我們對于選礦廠的管理制度進行了完善，主要包括：
（1）制定選礦廠的安全生產(chǎn)標準化管理制度、勞動用工制度、考勤制度，并及時向全部員工進行了宣傳，貫徹執(zhí)行情況良好；
（2）制定質量管理制度、質量控制制度和檢測標準，建立了完善的質量體系，提高了選礦產(chǎn)品的質量水平；
（3）制定規(guī)范化的銷售管理制度和客戶服務規(guī)范，提升客戶對于公司的滿意度。
2.加強技術培訓和學習
在過去的一年中，我們注重技術培訓和學習，給員工提供了更多的學習機會，加強了員工的專業(yè)技能。我們通過組織內部培訓和外部合作，使得公司技術水平不斷提高，有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
3.提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量
隨著技術和管理制度的不斷完善，我公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量得到了提升。在過去的一年中，我們精益求精、積極創(chuàng)新，不僅成功解決各種生產(chǎn)瓶頸問題，還推出了更加符合市場需求的優(yōu)質產(chǎn)品，實現(xiàn)了生產(chǎn)效益的雙贏。
三、工作不足
在選礦廠管理和生產(chǎn)過程中，我還存在著一些不足之處，包括：
（1）管理措施的落實不夠到位，需要進一步加強制度的貫徹執(zhí)行效果；
（2）技術人員和工人之間配合度不足，在未來的工作中需要加強團隊協(xié)作和工作配合；
（3）對于員工的心理情況和發(fā)展幫助，在生產(chǎn)工作過程中存在上述問題，需要更加關注員工的心理和生活情況，幫助他們提高工作和生活的質量。
四、工作展望
通過過去的一年工作，我看到了選礦廠的巨大潛力，也更加深入認識了選礦生產(chǎn)管理的復雜性和難度。在未來的工作中，我將進一步提高自己的工作能力和水平，加強選礦生產(chǎn)管理，推動企業(yè)轉型升級和持續(xù)發(fā)展，為謀求廠的穩(wěn)定發(fā)展來不斷努力。
經(jīng)過這一年的工作，我更加深入理解了管理的意義和內涵，也體會到了領導干部的責任和擔當，更明白了只有不斷提高自己和團隊的素質和素養(yǎng)，才能發(fā)揮更大的作用，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
感謝大家的支持和理解，謝謝！
選礦述職報告 篇7
尊敬的廠長：
我是貴公司選礦廠的副廠長，現(xiàn)將近期的工作情況向您做一份述職報告，希望能得到您的指導和提供一些建議。
1. 總體工作情況：
在過去一段時間內，我主要致力于優(yōu)化選礦廠的生產(chǎn)流程，提高礦石的選礦效果，以及加強對員工的管理和培訓。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：
通過對礦石的粒度、濃度、磁場強度等參數(shù)進行不斷調整和實驗，我們成功地改進了選礦廠的生產(chǎn)流程。在優(yōu)化后的流程中，我們能夠更有效地分離有用礦石和無用礦石，提高了選礦率和產(chǎn)量。這不僅增加了公司的收入，也有助于環(huán)保，減少了廢棄物的產(chǎn)生。
3. 提高選礦效果：
在優(yōu)化生產(chǎn)流程的基礎上，我還致力于研究和探索新的選礦技術和設備。通過引進先進的選礦設備，我們能夠更精確地分離礦石，提高選礦效果。同時，我還加強了對選礦操作員的培訓，提高了其操作技能。這些努力使得我們的選礦指標在最近幾個月內有了明顯的提升。
4. 員工管理與培訓：
作為副廠長，我意識到員工的重要性。我主動與員工溝通，傾聽他們的意見和需求，提高他們對工作的滿意度和歸屬感。同時，我也制定了員工培訓計劃，包括技術培訓和安全培訓，以提高員工的專業(yè)素質和意識。經(jīng)過這些努力，我們的員工整體素質得到了明顯提升。
5. 面臨的挑戰(zhàn)和展望：
盡管我們取得了一定的成績，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)。首先，需要進一步優(yōu)化選礦流程，提高礦石的選礦率和產(chǎn)量。其次，新技術和設備的引進需要更多的投入和人力資源。最后，員工的培訓和管理需要更加細致入微，以提高他們的專業(yè)技能和團隊合作能力。
未來，我將繼續(xù)努力改進選礦廠的工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高選礦效果，加強員工的管理與培訓。同時，我也期待能夠得到您的指導和支持，以共同推動公司選礦廠的發(fā)展。
謝謝您的聆聽。
副廠長
日期
選礦述職報告 篇8
尊敬的領導、各位評審專家：
我是XX礦業(yè)公司選礦部的副廠長，我非常榮幸地向各位領導和專家們匯報我過去一年的工作情況和取得的成績。
2019年，我們在嚴格落實公司戰(zhàn)略方針的同時，注重技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，全面推進選礦生產(chǎn)工作，取得了豐碩的成果。
一、產(chǎn)量穩(wěn)步增長
去年，我們選礦部的原礦加工產(chǎn)量為XX噸，比上年同期增長XX%。其中，采用先進的選礦設備和工藝技術進行的選礦原礦加工比例達到了XX%，極大地提高了產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益。
二、技術創(chuàng)新得到推廣和應用
我們不斷創(chuàng)新工藝技術，不斷提高產(chǎn)品質量，增加企業(yè)競爭力。通過引進新設備、新工藝、新材料和新技術，推廣了集中回收、含釷磷礦的綜合回收、多金屬共生選礦新工藝等先進技術。同時，加強技術攻關，在新工藝、新技術方面進行創(chuàng)新實踐，致力于提高選礦生產(chǎn)工藝和設備性能。以大力推動自動化技術、智能技術與選礦生產(chǎn)的深度融合，提高了選礦工藝的智能化程度，使得選礦生產(chǎn)得到更高的效率和經(jīng)濟效益。
三、注重職工培訓和隊伍建設
在技術創(chuàng)新的同時，我們也非常注重職工培訓和隊伍建設。去年，我們通過舉行技術培訓班和專業(yè)技能比賽，幫助選礦部職工提高了專業(yè)技能和崗位素質，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的選礦技術和管理人員。
四、安全生產(chǎn)穩(wěn)步提高
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的保證，我們一直非常重視這個問題。在過去一年中，我們加強了安全管理和責任落實，開展了各項安全活動，宣傳自救互救常識，提高了職工的安全意識和緊張感。通過加強安全技術管理，完善安全設施、器材和工具等方面的配套條件，保障了生產(chǎn)安全形勢穩(wěn)定。
總體上，去年選礦部工作取得了顯著成效，這要得力于公司領導的正確指導、全體職工的共同努力和專家們的支持。在今后的工作中，我們將進一步創(chuàng)新、進一步深化改革，以更高的熱情、更大的努力，推動選礦工作不斷發(fā)展。
謝謝大家！
選礦述職報告 篇9
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是某公司的選礦副廠長，今天我來為大家總結我過去一年的工作情況并談談未來的工作計劃。
一、回顧過去一年的工作情況
過去一年，我們的選礦廠在公司的領導下，在各位同事的共同努力下，取得了一定的成績。這些成績包括：
1. 設備更新和運行優(yōu)化。針對現(xiàn)有設備的狀況，我們調整了生產(chǎn)流程，實現(xiàn)了設備的優(yōu)化運行，降低了能耗和生產(chǎn)成本。
2. 壓實安全生產(chǎn)和環(huán)保責任意識。我們每天加強對安全生產(chǎn)和環(huán)保的監(jiān)管，加強培訓和督查工作，指導作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程，使工廠生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境更加和諧，生產(chǎn)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。
3. 挖掘人才潛力，提升員工素質。我們加強對員工的培訓和鼓勵，建立員工技能格斗等級評分制度和績效考核體系，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，使他們更加積極主動地為企業(yè)貢獻力量。
二、未來的工作計劃
1.加強礦選品質控制。礦石的品質對選礦后期生產(chǎn)質量和產(chǎn)量有著非常重要的影響。因此，我們將采取有效措施加強礦石品質的控制，如加強對礦石的入廠檢驗和要求，優(yōu)化流程，不斷加強質量監(jiān)管和數(shù)據(jù)分析。
2.繼續(xù)推進設備優(yōu)化。在未來，我們將繼續(xù)推進設備優(yōu)化的工作，進一步降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率和質量。我們還將加強設備維護保養(yǎng)，在運營中由運營人員及時發(fā)現(xiàn)設備故障，及時處理維護，確保設備的正常運行。
3.加強環(huán)境治理和安全生產(chǎn)。我們將繼續(xù)加強環(huán)境治理和安全生產(chǎn)工作，與管理部門密切配合，嚴格執(zhí)行環(huán)境和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，建立完善的制度和管理機制，不斷完善崗位培訓，強化員工責任意識和安全意識，從根本上減少生產(chǎn)過程中的事故發(fā)生。
4.發(fā)掘團隊合力，培養(yǎng)人才隊伍。選礦工作是一個團隊工作，未來，我們將圍繞團隊協(xié)作展開工作，進一步挖掘人才潛力。通過各種方式，建立團隊學習和培養(yǎng)渠道，提高人員素質和水平，使工作團隊共同發(fā)揮更大的作用和貢獻。
總之，未來的選礦廠將繼續(xù)迎接各種變化和挑戰(zhàn)，秉持人馬同進、持續(xù)發(fā)展的理念，以客戶需求為導向，以不斷完善的產(chǎn)品和服務為目標，不斷提高選礦的技術水平和管理水平，實現(xiàn)全面發(fā)展和長遠穩(wěn)定的目標。
報告完畢，謝謝大家！
選礦述職報告 篇10
尊敬的領導、同事們：
大家好！我是本公司選礦廠的副廠長，今天非常榮幸為大家向公司的領導們作一份述職報告。在過去一年的工作中，我們在選礦生產(chǎn)線上取得了顯著的成績，同時也遭遇了一些困難和挑戰(zhàn)。在這次報告中，我將從四個方面來總結一下我們的工作，并展望未來。
一、總體情況
在過去一年里，選礦廠全年生產(chǎn)了50萬噸鐵礦石和30萬噸石灰石，完成了公司年度生產(chǎn)目標。同時，我們在節(jié)能減排方面也取得了很好的成果，二氧化硫、氮氧化物、顆粒物排放量均低于國家環(huán)保要求。我們還著手推進綠色礦山建設，并取得了階段性的成果。根據(jù)客戶反饋，我們的產(chǎn)品質量得到一致好評?？傮w上，選礦廠在生產(chǎn)制度和管理上都得到了進一步提升。
二、生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)方面，我們主要基于“科技第一”的理念，借助現(xiàn)代化設備，試圖提升選礦率和同步產(chǎn)量。在出礦比例的前提下，生產(chǎn)出的鐵精粉和鐵礦石理化指標優(yōu)于國家標準，同比增加了5%。我們積極引進國外先進的選礦設備和技術，先后進行了28次改造和升級。我們還通過升級后的自動化系統(tǒng)和人工智能，加快了生產(chǎn)流程的速度，并增強了生產(chǎn)過程的可控性和安全性。
三、節(jié)能減排方面
作為一家環(huán)保型企業(yè)，節(jié)能減排一直是選礦廠的重點和優(yōu)勢。在過去一年中，我們采用了多種節(jié)能減排措施，如重點污染物尾氣治理、清潔能源和能量回收等，已取得一定成效。我們還積極開展“綠色生產(chǎn)，低碳環(huán)?！钡母脑煊媱?，以應對未來礦產(chǎn)資源的緊缺和價格上漲的現(xiàn)實。這些舉措一方面保證了我們的正常生產(chǎn)，另一方面還保護了我們的生態(tài)環(huán)境，得到了當?shù)卣蛷V大居民的支持和贊譽。
四、未來規(guī)劃
未來，我們將繼續(xù)堅持“科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展”的方針，進一步加大技術改造和環(huán)保措施力度，努力提高整體競爭力。我們還將全面拓展市場，積極調整產(chǎn)業(yè)結構，不斷提高企業(yè)整體效益。同時，我們不斷加強人才培養(yǎng)和團隊建設，以人力資本為先導，建設具有創(chuàng)新性、德才兼?zhèn)洹⒏挥懈偁幜Φ穆殬I(yè)團隊。
總之，過去的一年，是我們選礦廠開拓進取、積極進取的一年。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揮技術和管理優(yōu)勢，不斷提高生產(chǎn)效能和產(chǎn)品質量，為公司的發(fā)展做出更為積極的貢獻。最后，謝謝大家的耐心聽取和支持！
礦長述職報告
你整理了多少關于報告的范文？在學習和工作中都需要寫報告。在寫報告之前，要明確受眾和他們的需求。如果你對“礦長述職報告”有疑問，這篇文章會為你提供專業(yè)建議和意見。
礦長述職報告(篇1)
2017機電礦長述職報告
各位領導、同志們大家好!
我叫焦XX，現(xiàn)任**登電德鑫煤業(yè)機電礦長，根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)就本人2015年履行職責情況向大家進行一下匯報，請?zhí)釋氋F出意見和建議。
大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊伍建設，提升隊伍的整體素質和業(yè)務水平。樹立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮斗"的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處?；厥淄簟⒏锌f千。一年來本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，抓技術管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務的完成。
一、機電礦長的責任
1、在礦長的領導下，負責機電管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電設備的安全管理，掌握主要機電設備的安全運轉情況及事故隱患，督促有關單位采取措施，保證設備安全運轉。
改造、大修中長期計劃和長遠規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電報表。
大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或審查上報工作，參與機電設備的技術改造等，提出機電安全方面的審查意見。
分析，發(fā)現(xiàn)礦井機電方面存在的`技術問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。
新設備、新工藝的推廣應用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。
上報機電運輸事故報告。
二、工作情況
對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：
1、組織完成了德鑫煤業(yè)"手指口述"比武，通過比武，大大提高了運行崗位對業(yè)務知識主動學習的熱情;
井下通信系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設備布置圖、以等;
懸掛的方式安裝安裝高爆開關五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開關九臺。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎。
管路。根據(jù)礦井實際情況，參與設計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了穩(wěn)定。
皮帶硫化，礦委領導帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進一步提供了有力的保障。
自動倒臺，保證+275通風系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。
7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過合理調配，使空壓機以最短時間內安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進行。
8、參與設計，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織科室人員對三聯(lián)巷進行皮帶安裝，完善了井下運輸系統(tǒng)。
9、組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。
三、存在問題及明年工作計劃
1、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質。
努力學習是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質和業(yè)務管理水平，主動適應了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。
在工作中注重班子團結，大事講原則，小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。 在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，轉變作風，并針對管理中遇到的難點，與有關人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。
2、加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎
在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的"四落實"，嚴格按照"定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果"的"五定"原則進行閉合管理。以開展"機電隱患治理年"活動為動力，狠抓"四個到位"管理，按照"排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風險的能力。筑牢安全防線的基礎，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。
四、總結
超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。
礦長述職報告(篇2)
煤礦生產(chǎn)礦長述職報告
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是XX煤礦的生產(chǎn)礦長，在過去一年里，我和我的團隊在公司的正確領導下，認真貫徹落實黨的方針政策和公司的決策部署，積極投身工作，全力推動煤礦生產(chǎn)工作取得了較好的成績。在這里，我榮幸地向大家匯報過去一年的工作情況。
一、產(chǎn)能提升方面
過去一年，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，加大了產(chǎn)量提升的力度。在技術手段方面，引入了先進的煤礦生產(chǎn)設備，提高了煤礦開采效率。同時，加強了人員培訓，提高了員工技術水平。在管理方面，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。通過這些措施的實施，成功地實現(xiàn)了產(chǎn)量的提升，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
二、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)工作的首要任務。在過去一年里，高度重視安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一，預防為主”的原則，嚴格落實各項安全措施以及崗位責任制，加強了日常安全檢查和隱患排查，充分保障了員工的人身安全。還加強了安全培訓和宣傳，提高了員工的安全意識和應急處置能力。通過這些措施的實施，煤礦在過去一年沒有發(fā)生任何安全事故，保持了零事故的記錄。這不僅為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎，也保障了員工的生命安全。
三、環(huán)保方面
環(huán)保是企業(yè)社會責任的重要組成部分。在過去一年里，煤礦注重環(huán)保工作，積極推進綠色礦山建設。加大了對尾礦排放的治理力度，實施了污水處理和廢棄物處理措施，減少了對環(huán)境的污染。同時，還加強了對煤矸石的綜合利用，推動了資源循環(huán)利用，進一步降低了對環(huán)境的影響。通過這些措施的實施，不僅為企業(yè)樹立了良好的社會形象，也為保護地球家園作出了應有的貢獻。
四、員工關系方面
員工是企業(yè)最寶貴的財富。在過去一年里，煤礦注重營造良好的員工關系，加強了與員工的溝通和交流，解決了員工的關切和困難。建立了員工培訓體系，提供了更多的培訓機會，幫助員工不斷提高自身素質和能力。還加大了對員工的獎勵和激勵力度，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。通過這些措施的實施，煤礦的員工團結一心，充滿了工作的熱情和動力，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。
五、展望未來
在過去一年里，取得了一定的成績，但也清醒地認識到，煤礦生產(chǎn)工作依然面臨著困難和挑戰(zhàn)。面對新的時代要求和市場競爭，將堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步提高工作質量和效益。將繼續(xù)堅持以安全為前提、高質量發(fā)展為目標，加大創(chuàng)新力度，推動煤礦生產(chǎn)工作邁上新的臺階。將繼續(xù)加強與政府和社會各界的溝通和協(xié)作，樹立企業(yè)的良好形象，發(fā)揮企業(yè)的社會責任。
我要感謝公司領導對我的大力支持和信任，感謝各位同事的辛勤付出和配合。我相信，在大家的共同努力下，煤礦的明天一定會更加美好！
礦長述職報告(篇3)
生產(chǎn)礦長述職報告
尊敬的領導、同事們：
大家好！
我是XX礦的生產(chǎn)礦長，今天我向大家作出我的述職報告。
過去一年，XX礦在全體員工的共同努力下取得了一系列的成績?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、生產(chǎn)工作
1. 生產(chǎn)指標：在過去一年中，我?guī)ьI全體員工按照公司下達的生產(chǎn)指標，圓滿完成了各項任務。我們全年總產(chǎn)量達到X噸，超額完成了年度目標。其中，煤炭產(chǎn)量達到X噸，提高了X%，礦石產(chǎn)量達到X噸，提高了X%。這些成績離不開全體員工的團結協(xié)作和辛勤付出。
2. 安全生產(chǎn)：作為礦長，我一直把安全生產(chǎn)放在首位。我們在過去一年加強了安全生產(chǎn)宣傳教育，組織了多次應急演練，有效控制了各類安全風險。全年沒有發(fā)生一起重大事故，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。
3. 生產(chǎn)技術創(chuàng)新：我們積極引進先進的生產(chǎn)技術設備，并將其應用于生產(chǎn)實踐中。通過引進新的礦山設備和技術手段，有效提高了生產(chǎn)效率和品質。同時，我們還推動了科技創(chuàng)新，開展了一系列的科研項目和技術攻關，取得了一些創(chuàng)新成果。
二、管理工作
1. 組織優(yōu)化：為了提高礦山的管理效率，我們對組織結構進行了調整和優(yōu)化，建立了更加科學的管理體制和流程。通過建立和完善各種管理制度，使企業(yè)的決策和執(zhí)行更加高效有力。
2. 人力資源管理：我們注重員工的培訓和發(fā)展，制定了詳細的人力資源管理計劃，并加強了人才引進和選拔工作。同時，我們還完善了員工的績效考核體系，充分調動了員工的積極性和創(chuàng)造力。
3. 環(huán)境保護：我們始終把環(huán)境保護工作擺在重要位置，加強了對生產(chǎn)過程中的環(huán)境影響的監(jiān)測和控制。我們采用了一系列的環(huán)保措施，減少了污染排放，保護了周邊環(huán)境的生態(tài)安全。
三、社會責任
1. 慈善事業(yè)：我們積極參與社會公益活動，關心貧困地區(qū)和弱勢群體。在過去一年中，我們向當?shù)刎毨W校捐贈了X萬元，為孩子們創(chuàng)造了更好的學習條件。同時，我們還組織了多次慰問活動，關愛困難員工和退休職工。
2. 社會穩(wěn)定：我們加強了與當?shù)卣蜕鐓^(qū)的溝通與合作，履行了企業(yè)的社會責任。通過與當?shù)卣_展項目合作，我們推動了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展和就業(yè)的增加，保持了社會的穩(wěn)定。
過去一年，我?guī)ьIXX礦全體員工攻堅克難，完成了各項工作任務，取得了一系列的成績。但同時也要清醒認識到，面對著日益加劇的市場競爭和環(huán)境挑戰(zhàn)，我們還面臨著許多不足和問題。在新的一年里，我將繼續(xù)帶領團隊致力于創(chuàng)新發(fā)展，進一步提高生產(chǎn)效率和質量，推動礦山可持續(xù)發(fā)展。同時，我也誠請領導和同事們給予更多的支持和幫助，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量！
報告完畢，小編感謝您的閱讀！
礦長述職報告(篇4)
尊敬的領導、各位專家，大家好！我是某礦區(qū)的礦長，今天很榮幸來到這里向大家作述職報告，讓大家了解礦區(qū)的運營狀況、面臨的問題和挑戰(zhàn)，以及我們下一步的發(fā)展方向。
一、礦區(qū)概況
我所在的礦區(qū)是一家擁有50年歷史的煤礦企業(yè)，位于一個沉降區(qū)，煤炭儲量巨大。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已擁有4個開采井和2個破碎井，年產(chǎn)煤量達到300萬噸，是當?shù)氐闹饕禾砍隹谏讨?。礦區(qū)現(xiàn)有員工1000余人，技術骨干占比較高，團隊力量強大。
二、礦區(qū)運營狀況
近年來，我們的礦區(qū)在領導的大力支持下，積極采取了多項措施，提高產(chǎn)能和效益，具體表現(xiàn)如下：
1.完善企業(yè)管理，提高效益。我們注重資產(chǎn)管理，實行成本控制，對煤炭銷售和資金結算等方面實行優(yōu)化，同時開展大量技術改造、設備更新等工作，提高煤炭采選率，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
2. 認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)水平。我們加強了安全文化建設，制定了完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。加強了對員工安全意識的培訓，開展應急演練、檢查等各項工作，有效預防各類事故事件的發(fā)生。
3. 積極拓展市場，提高品牌影響。為適應市場需求，我們不斷推廣和改善“品牌煤”，樹立并深化品牌文化，提高煤品質量，嚴格執(zhí)行各項上級標準，大力宣傳企業(yè)形象，開發(fā)多元化銷售渠道，拓展市場營銷，提高品牌影響。
三、礦區(qū)面臨的問題和挑戰(zhàn)
我們事業(yè)雖有顯著成績，但也面臨著新的問題和挑戰(zhàn)：
1. 產(chǎn)業(yè)升級問題。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)在一些地方已轉型升級，技術含量更高，對環(huán)保要求更嚴格。我們當前面臨的挑戰(zhàn)是如何升級我們的技術裝備和提高產(chǎn)品質量，以更好地適應市場需求。
2. 生態(tài)環(huán)境保護問題。我們地處的地區(qū)是一個能源重心區(qū)，環(huán)境保護面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。我們需要努力科技創(chuàng)新、節(jié)能減排，不斷提升環(huán)境保護意識和環(huán)保設施建設，合理利用資源，促進生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，并為社會和企業(yè)利益做出貢獻。
四、下一步發(fā)展方向和目標
為應對問題和挑戰(zhàn)，我們制定了明確的目標和方向：
1. 加快技術升級和綠色發(fā)展。我們將圍繞“節(jié)能減排、綠色環(huán)保、服務社會”三大方向，實施能源升級和清潔生產(chǎn)，推行節(jié)能環(huán)保型技術設備，為改善環(huán)境和保護生態(tài)貢獻力量。
2. 優(yōu)化管理，提高效率和品牌影響。我們將進一步完善企業(yè)管理，大力推進數(shù)字化運營和信息化管理，積極發(fā)展高質量品牌煤產(chǎn)品和服務，提高市場占有率和品牌影響力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
3. 提高員工素質和服務質量。我們將注重提高員工意識、知識和技能，增強服務質量，推行規(guī)范化管理和創(chuàng)新精神，實現(xiàn)人才成長和企業(yè)發(fā)展。
總之，我們將堅持“綠色興礦、技術創(chuàng)新、精品服務”這一指導方針，積極開拓市場，提高品牌服務能力，推動生態(tài)煤炭生產(chǎn)，努力成為在能源和環(huán)保領域發(fā)揮重要作用的煤炭企業(yè)。
感謝大家的聆聽！
礦長述職報告(篇5)
機電副礦長述職報告
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！我是XX礦業(yè)公司的機電副礦長，今天非常榮幸地向大家匯報我的工作情況。
一、工作概述
過去一年，XX礦業(yè)公司機電部門面臨了許多挑戰(zhàn)，但也取得了一定的成績。在公司的正確領導下，我們牢牢把握機電設備的運行維護和安全管理等工作，取得了一系列的突破和進步。
二、工作亮點
1. 強化設備維修與保養(yǎng)
機電設備作為礦山生產(chǎn)的重要保障，我們進一步加強了設備的維修和保養(yǎng)工作。我們制定了詳細的維修計劃，并建立了一支技術專業(yè)的維修團隊。大量的故障設備通過科學和有效的維修方法進行修復和激活，有效提高了設備的使用壽命和運行效率。
2. 優(yōu)化能源管理
能源管理一直是我們關注的重點，我們采取了一系列的措施來降低能源消耗。例如，我們優(yōu)化了各類設備的運行參數(shù)，服從能源合理分配原則，減少了配電損耗。我們推行了節(jié)能措施，修改了設備的運行模式，減少了能源的浪費。這些改進使得我們在能源管理上取得了明顯的經(jīng)濟效益。
3. 強化安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)一直是公司最為重要的任務之一，而機電設備的安全工作更是至關重要。我們加強了機電設備的安全使用培訓，提高了員工的安全意識。加強了設備的日常檢查和維護，嚴防設備故障引發(fā)的安全事故。通過這些措施，我們有效保障了礦山的安全生產(chǎn)，沒有發(fā)生重大的安全事故。
4. 引進新技術和設備
為了提升礦山生產(chǎn)效率和降低運營成本，我們積極引進了一些新技術和設備。例如，我們引進了智能化的設備監(jiān)控系統(tǒng)，可以實時監(jiān)測設備運行情況和維修需求，提前預警故障并進行故障診斷。這一舉措極大地提高了設備的可靠性和生產(chǎn)效率。
三、存在問題與改進措施
我們也要正視一些存在的問題。例如，人員培訓和技術儲備還需要進一步加強，以適應礦山的快速發(fā)展和設備更新的需求。我們計劃加大對員工的培訓力度，并引進更多的技術專家，提升整個團隊的整體素質。
另外，設備的備件管理也有待改進，目前我們存在備件不足或備件過剩的問題，我們將建立一個合理的備件管理系統(tǒng)，并加強與供應商的合作，確保備件的供應和使用能夠更加及時有效。
同時，我們還將積極推進機電設備的自動化改進，加快傳統(tǒng)設備向智能化、自動化的轉型，提高設備的智能化水平和生產(chǎn)效率。
四、未來計劃
未來，我們將進一步提升機電部門的專業(yè)能力，強化設備維修能力，注重節(jié)能與安全生產(chǎn)，全面提高整個機電設備的運行效率。同時，我們將加強與其他部門的合作，形成多部門協(xié)作的良好合力，共同推動礦山的穩(wěn)定發(fā)展。
在上述工作中，我和我的團隊兢兢業(yè)業(yè)，辛勤付出，取得了一系列的成績。但是我們也清楚，成績只是一個起點，未來還有許多困難和挑戰(zhàn)等待著我們。我相信，在公司和各位領導的正確領導下，我們一定能夠完成更多的工作，取得更大的成就！
我要感謝公司領導對我們的關心和支持，感謝所有機電部門的同事們在過去一年里的辛勤工作。我相信在大家的共同努力下，XX礦業(yè)公司一定會迎來更加輝煌的明天！
小編感謝您的閱讀！
選礦副廠長述職報告
居安思危，思則有備，有備無患。當幼兒園教師的工作遇到難題時，我們經(jīng)常會用提前準備好的資料進行參考。資料的定義范圍較大，可指代生產(chǎn)資料。參考資料有利于我們完成相應的學習工作目標。那么，你知道有哪些常見幼師資料嗎？經(jīng)過小編精心整理，推出選礦副廠長述職報告，歡迎閱讀，希望對你有幫助。
選礦副廠長述職報告(篇1)
選礦副廠長述職報告
尊敬的廠長、各位領導、同事們：
大家好！
我是XXX礦業(yè)公司的選礦副廠長，今天很榮幸向大家匯報我的工作。在過去的一年里，我們一直在努力改善工作條件，提高生產(chǎn)效率，加強人員培訓，并盡可能實現(xiàn)安全和環(huán)保。
一、工作成績
1. 提高生產(chǎn)效率
在過去的一年里，我們采取了一系列措施來提高生產(chǎn)效率，包括升級設備、優(yōu)化流程、加強質量控制等。經(jīng)過不懈努力，我們的生產(chǎn)效率得到了明顯提高，生產(chǎn)量比去年同期增加了15%以上。在此過程中，我們還幫助公司節(jié)約了大量成本，為公司的發(fā)展做出了重要的貢獻。
2. 加強人員培訓
我們深知，人才是企業(yè)的核心競爭力，因此我們一直致力于加強人員培訓。我們定期舉辦技能培訓、安全培訓、環(huán)保培訓等活動，員工的工作技能和團隊合作能力得到了明顯提高。同時，我們也致力于構建優(yōu)秀的團隊文化，通過活動和獎勵激勵員工，增強員工的歸屬感和自豪感。
3. 實現(xiàn)安全和環(huán)保
安全和環(huán)保是我們一直以來的重要工作重點。我們嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，建立完善的安全管理制度，每個員工都參加了崗前培訓，不僅自我保護意識增強，而且能夠安全地完成工作。在環(huán)保方面，我們也加強了污水和固體廢物處理，對氣態(tài)排放進行監(jiān)管。
二、存在的問題
我們的工作雖然取得一定的成就，但還存在一些問題，主要包括以下幾個方面：
1. 設備老化。我們的一些設備使用時間已經(jīng)較長，存在著一定的老化問題，會影響我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
2. 員工穩(wěn)定性。我們的員工流動率較高，有些員工面臨較大的生活壓力，增加了員工的培訓和融合成本。
3. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調。其它部分工作和業(yè)務流程不夠協(xié)調和完善，存在一定的生產(chǎn)耗損和客戶和服務體驗問題。
三、改進計劃
要解決這些問題，我們需要采取針對性的措施：
1.設備管理。我們計劃加強設備維修和管理，加強生產(chǎn)設備的管理，維護好現(xiàn)有設備的穩(wěn)定性和延長使用壽命。
2.員工穩(wěn)定化。我們將計劃增加員工福利和讓員工滿足公司需求，如更好地為員工設立培訓計劃、創(chuàng)設更好的事業(yè)規(guī)劃，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和制度優(yōu)勢，提高員工對公司的忠誠度和認可度。
3. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調。我們還將進行系統(tǒng)思考，針對問題進行業(yè)務流程的協(xié)調和合理性設計，作為整體升級過程中的一項改進。同時，整合工作流程，優(yōu)化管理制度，促進協(xié)作，加強公司的管理和效率。
四、結語
最后，我要向公司領導和同事們表達我的感謝。在過去一年里，我們共同努力，全力以赴完成了我們的工作。在未來的日子里，我相信我們可以繼續(xù)攜手并進，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
謝謝大家！
選礦副廠長述職報告(篇2)
尊敬的廠長：
我是貴公司選礦廠的副廠長，現(xiàn)將近期的工作情況向您做一份述職報告，希望能得到您的指導和提供一些建議。
1. 總體工作情況：
在過去一段時間內，我主要致力于優(yōu)化選礦廠的生產(chǎn)流程，提高礦石的選礦效果，以及加強對員工的管理和培訓。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：
通過對礦石的粒度、濃度、磁場強度等參數(shù)進行不斷調整和實驗，我們成功地改進了選礦廠的生產(chǎn)流程。在優(yōu)化后的流程中，我們能夠更有效地分離有用礦石和無用礦石，提高了選礦率和產(chǎn)量。這不僅增加了公司的收入，也有助于環(huán)保，減少了廢棄物的產(chǎn)生。
3. 提高選礦效果：
在優(yōu)化生產(chǎn)流程的基礎上，我還致力于研究和探索新的選礦技術和設備。通過引進先進的選礦設備，我們能夠更精確地分離礦石，提高選礦效果。同時，我還加強了對選礦操作員的培訓，提高了其操作技能。這些努力使得我們的選礦指標在最近幾個月內有了明顯的提升。
4. 員工管理與培訓：
作為副廠長，我意識到員工的重要性。我主動與員工溝通，傾聽他們的意見和需求，提高他們對工作的滿意度和歸屬感。同時，我也制定了員工培訓計劃，包括技術培訓和安全培訓，以提高員工的專業(yè)素質和意識。經(jīng)過這些努力，我們的員工整體素質得到了明顯提升。
5. 面臨的挑戰(zhàn)和展望：
盡管我們取得了一定的成績，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)。首先，需要進一步優(yōu)化選礦流程，提高礦石的選礦率和產(chǎn)量。其次，新技術和設備的引進需要更多的投入和人力資源。最后，員工的培訓和管理需要更加細致入微，以提高他們的專業(yè)技能和團隊合作能力。
未來，我將繼續(xù)努力改進選礦廠的工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高選礦效果，加強員工的管理與培訓。同時，我也期待能夠得到您的指導和支持，以共同推動公司選礦廠的發(fā)展。
謝謝您的聆聽。
副廠長
日期
選礦副廠長述職報告(篇3)
尊敬的領導和同事們：
大家好！我是XX公司的選礦副廠長 XX，非常榮幸能夠在這里向大家述職。在過去的一年里，我承擔了選礦副廠長的職責，并且取得了一些成績。在這份述職報告中，我將分享我的工作成果和經(jīng)驗，并提出一些建議，以期能夠在未來的工作中更好地發(fā)揮職能和作用。
首先，我要感謝公司的領導和同事們對我的支持和信任。過去的一年里，選礦廠面臨了一些挑戰(zhàn)，例如設備老化，生產(chǎn)效率不高等問題。我積極與各相關部門合作，通過組織專家調研、解決設備故障等途徑，成功改善了選礦廠的生產(chǎn)效率和設備運行狀況。通過采取措施，選礦廠的日均產(chǎn)量提高了15%，設備故障率下降了20%，為公司的利潤增長做出了貢獻。
其次，我注重人員培訓和團隊建設。在過去一年中，我組織了多次培訓活動，提升了選礦廠員工的專業(yè)知識和技能。同時，我加強了與其他部門的溝通和合作，促進了各部門之間的協(xié)作，并且組織了團隊建設活動，增加了員工間的凝聚力和合作性。這些措施有效地提高了選礦廠的工作效益和員工的工作積極性。
此外，我在環(huán)境保護方面也做了一些工作。選礦廠作為重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們積極引進了環(huán)保設備和技術，減少了對環(huán)境的污染。并且，加強了廢水、廢氣、固體廢物等的處理和管理，提高了選礦廠的環(huán)保指標。我也積極參與了公司的環(huán)?；顒?，并與相關部門合作，推動了環(huán)保理念在選礦廠的貫徹。
然而，我也意識到選礦廠仍面臨一些問題和挑戰(zhàn)。首先，設備更新和技術升級的速度還不夠快，需要加大投入和力度。其次，我們需要進一步提高員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，以適應市場競爭的變化和需求的變化。另外，選礦廠在節(jié)能降耗和資源利用方面還有較大的提升空間，需要進一步研究和探索。
針對以上問題和挑戰(zhàn)，我提出以下幾點建議：一是加大設備更新和技術升級的力度，提高設備的自動化和智能化水平，以提高生產(chǎn)效率和質量。二是加強員工培訓和素質測評，提高員工的技術水平和團隊合作能力。三是加強能源管理和資源利用，開展節(jié)能降耗的相關方案，并推動綠色環(huán)保理念的貫徹。
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，通過與公司的各級部門的密切合作，為提高選礦廠的綜合效益和發(fā)展做出更大的貢獻。我將不斷提高自身的素質和能力，及時掌握最新的行業(yè)動態(tài)和技術趨勢，并運用到選礦廠的實際工作中。同時，我將積極傾聽員工的需求和意見，加強與員工的溝通和交流，營造一個積極向上、團結協(xié)作的工作環(huán)境。
最后，再次感謝領導和同事們對我的支持和信任。我會牢記使命，不負眾望，為公司的發(fā)展和繁榮做出更大貢獻！
謝謝大家！
選礦副廠長述職報告(篇4)
尊敬的公司領導：
我是選礦副廠長，非常榮幸能向公司領導匯報我一年來的工作情況。在過去一年中，我在選礦生產(chǎn)和運營方面付出了許多努力和心血，最終實現(xiàn)了一些令人矚目的成績。接下來，我將展示我的工作情況和計劃，以便公司領導評估我的工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方向。
一、工作情況
1.完成年任務
在2020年，公司下達了選礦生產(chǎn)和運營的年度任務，包括保持選礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性、提高選礦產(chǎn)量和質量、增強員工工作技能和增強隊伍的戰(zhàn)斗力。通過我們團隊的努力，我們成功地完成了這些任務，達到或超過年度目標。
2.提高選礦技術水平
我認為，在選礦生產(chǎn)和運營中，選擇適當?shù)募夹g和方法非常重要。因此，在工作中，我非常重視探索新的選礦技術和方法，并努力應用它們來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。結果，在一些難度較大的選礦項目中，我們開發(fā)了先進的技術和方法，并實現(xiàn)了成功的實踐應用。
3.加強員工工作技能和管理能力
我認為，在成功的生產(chǎn)中，員工的工作技能和管理能力起著極為重要的作用。因此，我致力于加強員工的技能培訓和管理水平提升，并引入了一些新的管理和培訓方法。這些努力效果非常明顯，員工的技術和管理能力得到了顯著提高。同時，我們也舉辦了一系列技能比賽和培訓活動，以獎勵表現(xiàn)突出的員工，并增強團隊合作精神。
4.取得了可觀的經(jīng)濟效益
在以上成功的工作中，我們也取得了可觀的經(jīng)濟效益。通過應用先進的技術和方法，我們提高了選礦產(chǎn)量和質量，顯著降低了產(chǎn)品成本，并增加了產(chǎn)品利潤率。我們的工作不僅為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，也為員工帶來實質性的福利。
二、未來計劃
基于我的工作經(jīng)驗和技能，我將致力于進一步強化選礦生產(chǎn)和運營的質量和效率，實現(xiàn)更多的成功。
1.加強團隊協(xié)作和溝通
我將繼續(xù)加強選礦團隊的協(xié)作和溝通。對于多個項目組件的生產(chǎn)，我們將探索更好的協(xié)作、溝通和監(jiān)控方法，保證項目組的順利推進。
2.提升技術水平和成果
我將繼續(xù)探索新的選礦技術和方法，以進一步提高選礦生產(chǎn)和運營的質量和效率，并最大限度地增加經(jīng)濟效益。
3.加強員工技能培訓和管理
我將繼續(xù)加強員工的技能培訓和管理，提高員工的工作技能和管理能力，確保選礦生產(chǎn)和運營的成功。
4.持續(xù)提升經(jīng)濟效益
在以上工作中，我們將始終把經(jīng)濟效益放在選礦生產(chǎn)和運營的優(yōu)先事項之中。通過增加產(chǎn)量和質量，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤率，我們將為公司帶來更多的經(jīng)濟效益。
總結
以上，我向公司領導匯報了我們在選礦生產(chǎn)和運營方面的工作情況和計劃。通過我們的不懈努力，我們獲得了可觀的成果和經(jīng)濟效益，并為未來的工作設定了更高的目標。在未來的工作中，我們將繼續(xù)團結協(xié)作，開發(fā)先進的技術和方法，提高員工的技能和管理水平，以實現(xiàn)選礦生產(chǎn)和運營的更大成功。感謝公司領導對我們的支持和關注！
選礦副廠長述職報告(篇5)
尊敬的領導：
我是XX選礦廠的副廠長，自201X年6月入職以來，我一直致力于選礦廠的良好運營和發(fā)展。在過去的一年中，我努力完成了工作目標，同時也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。在此，我向領導匯報一下我的工作情況和收獲。
一、工作內容和完成情況
1. 組織生產(chǎn)安排: 我牢記自己的職責，根據(jù)選礦廠的生產(chǎn)計劃和工藝要求，合理安排生產(chǎn)任務，并確保生產(chǎn)過程的順利進行。通過與其他部門的緊密配合，我成功完成了所有的生產(chǎn)任務，滿足了公司的需求。
2. 人員管理和培訓: 作為副廠長，我負責管理選礦廠的員工，并制定了相應的崗位職責和工作標準。我還積極組織培訓，提高員工的技能水平和工作效率。隨著培訓的不斷推進，員工的整體素質得到了明顯提高，生產(chǎn)效率也得到了提升。
3. 設備維護和改造: 為了確保生產(chǎn)設備的正常運行，我定期進行設備檢查和維護。在檢修無人現(xiàn)場的基礎上，我提出了一些改進設備可靠性的意見，并獲得了領導的支持。通過對設備的改造和升級，我們進一步提高了選礦廠的整體生產(chǎn)效率。
4. 質量管理和技術創(chuàng)新: 我重視產(chǎn)品質量和技術創(chuàng)新，并積極推進全員參與的質量管理活動。在我的引領下，我們對生產(chǎn)線進行了全面的改進。通過引入新的技術和工藝流程，我們實現(xiàn)了產(chǎn)品質量和產(chǎn)能的提升。
二、遇到的困難和挑戰(zhàn)
1. 員工流動: 由于行業(yè)競爭的加劇，一些優(yōu)秀的員工選擇了離開。這給選礦廠的生產(chǎn)穩(wěn)定性和質量管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。我采取了一系列的措施，如加強員工培訓、提高待遇水平等，希望留住更多的人才。
2. 災害事件: 在過去的一年中，我們遇到了一些自然災害，如洪水和臺風。這些災害嚴重影響了選礦廠的生產(chǎn)，造成了較大的經(jīng)濟損失。在災害發(fā)生后，我立即組織人員進行搶修和恢復工作，以最短的時間內恢復生產(chǎn)。
三、收獲和展望
1. 生產(chǎn)效率提升: 通過我和團隊的共同努力，選礦廠的生產(chǎn)效率得到了明顯的提升。我們采取了一系列措施，如改進工藝流程、提高設備可靠性等，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
2. 質量管理改進: 我注重質量管理，在引入先進的質量管理理念的同時，也注重全員參與的實際操作。質量管理得到了質的提升，產(chǎn)品質量和客戶滿意度明顯提高。
3. 團隊建設: 通過團隊建設，我和我的團隊建立了良好的工作關系，形成了合作共贏的氛圍。團隊成員之間的相互信任和理解，促使我們更加合力地完成工作任務。
未來，我將繼續(xù)努力提升自身的管理能力和專業(yè)技能，進一步改善選礦廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。我將加強與其他相關部門的合作，提高全員的素質水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝領導的支持和關懷!
副廠長：XXX
選礦副廠長述職報告(篇6)
尊敬的領導、各位評審專家：
我是XX礦業(yè)公司選礦部的副廠長，我非常榮幸地向各位領導和專家們匯報我過去一年的工作情況和取得的成績。
2019年，我們在嚴格落實公司戰(zhàn)略方針的同時，注重技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，全面推進選礦生產(chǎn)工作，取得了豐碩的成果。
一、產(chǎn)量穩(wěn)步增長
去年，我們選礦部的原礦加工產(chǎn)量為XX噸，比上年同期增長XX%。其中，采用先進的選礦設備和工藝技術進行的選礦原礦加工比例達到了XX%，極大地提高了產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益。
二、技術創(chuàng)新得到推廣和應用
我們不斷創(chuàng)新工藝技術，不斷提高產(chǎn)品質量，增加企業(yè)競爭力。通過引進新設備、新工藝、新材料和新技術，推廣了集中回收、含釷磷礦的綜合回收、多金屬共生選礦新工藝等先進技術。同時，加強技術攻關，在新工藝、新技術方面進行創(chuàng)新實踐，致力于提高選礦生產(chǎn)工藝和設備性能。以大力推動自動化技術、智能技術與選礦生產(chǎn)的深度融合，提高了選礦工藝的智能化程度，使得選礦生產(chǎn)得到更高的效率和經(jīng)濟效益。
三、注重職工培訓和隊伍建設
在技術創(chuàng)新的同時，我們也非常注重職工培訓和隊伍建設。去年，我們通過舉行技術培訓班和專業(yè)技能比賽，幫助選礦部職工提高了專業(yè)技能和崗位素質，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的選礦技術和管理人員。
四、安全生產(chǎn)穩(wěn)步提高
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的保證，我們一直非常重視這個問題。在過去一年中，我們加強了安全管理和責任落實，開展了各項安全活動，宣傳自救互救常識，提高了職工的安全意識和緊張感。通過加強安全技術管理，完善安全設施、器材和工具等方面的配套條件，保障了生產(chǎn)安全形勢穩(wěn)定。
總體上，去年選礦部工作取得了顯著成效，這要得力于公司領導的正確指導、全體職工的共同努力和專家們的支持。在今后的工作中，我們將進一步創(chuàng)新、進一步深化改革，以更高的熱情、更大的努力，推動選礦工作不斷發(fā)展。
謝謝大家！
選礦副廠長述職報告(篇7)
尊敬的領導：
我是某礦業(yè)公司的選礦副廠長，非常榮幸地向您呈交上述職報告，讓您對我的工作有更全面的了解和更深刻的認識。
一、總體情況
自從我擔任選礦副廠長以來，我始終秉持著“以人為本，質量第一”的原則，帶領著選礦部門不斷努力，為企業(yè)的發(fā)展作出了不少貢獻。
選礦部門是公司的重要基礎部門之一，其主要職責是對礦石實施篩選、洗選和浮選等工藝，從中提取金屬礦物或者非金屬礦物，而這些礦物則是公司利益的來源。因此，選礦部門的工作重要性不言而喻。
二、工作亮點
在我擔任選礦副廠長期間，選礦部門的工作取得了很多亮點。
1、加強員工培訓
選礦部門是一個人力密集型的部門，為了確保礦石處理質量和效率，我們加強了員工培訓和管理。針對問題發(fā)現(xiàn)，不斷完善工作方案和工作流程，并不斷加強員工技能的培訓和講解，讓員工了解整個工藝流程和每個節(jié)點的作用，使員工的意識和工作能力得到提升。這種工作流程的改進大大提升了工作的效率和質量，也大大提高了員工的工作能力和積極性。
2、優(yōu)化礦石處理工藝
作為選礦副廠長，我一直以來都非常注重工藝技術的研究和優(yōu)化，努力實現(xiàn)從工藝到產(chǎn)品的全面升級。我們在研究和進行工藝實踐的過程中，不斷總結和提煉出更加合理、更加高效的工藝流程，實現(xiàn)了從原材料的輸入到成品的輸出的全面升級。這也讓我們的礦石處理工藝能夠更好地適應市場的需求，滿足客戶的需求和公司的社會責任。
3、加強質量管理
我們不僅注重礦石處理工藝的研究和優(yōu)化，同時也注重礦石處理產(chǎn)品的質量管理。我們制定了嚴格的質量標準，通過檢測和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的質量問題，將質量控制到了極致，打造了公司高質量產(chǎn)品的形象。
三、存在問題
雖然我們工作取得了許多亮點，但也有一些問題需要我們進行改善和完善。
1、人員短缺
選礦部門的人員配置不足，人員壓力過大，同時也給工作質量和效率帶來了很大的不利影響。因此，我們需要不斷招聘和培養(yǎng)新的人才，增強部門的人員實力，提高工作質量和效率。
2、設備老舊
隨著時間的推移，我們使用的一些設備已經(jīng)老舊，嚴重制約了我們的工作效率。針對這一問題，我們計劃優(yōu)化、更新部分設備，提高設備性能，使設備使用壽命得到延長，從而減少不必要的修理和更換，提高設備的可靠性和性能。
四、展望未來
作為選礦副廠長，我深知公司在未來的發(fā)展中，選礦部門的前途非常重要。我們需要不斷進取，改進工作流程和技術，提升人員素質和機會設備性能，使整個部門能夠更好地適應市場需求，為公司的長遠發(fā)展作出更大的貢獻。
總之，作為選礦副廠長，我會一直努力工作，不斷提升自己的工作能力，致力于讓選礦部門取得更好的工作成績，為公司的長遠發(fā)展不斷做出貢獻。
選礦副廠長述職報告(篇8)
尊敬的領導、同事們：
大家好！我是本公司選礦廠的副廠長，今天非常榮幸為大家向公司的領導們作一份述職報告。在過去一年的工作中，我們在選礦生產(chǎn)線上取得了顯著的成績，同時也遭遇了一些困難和挑戰(zhàn)。在這次報告中，我將從四個方面來總結一下我們的工作，并展望未來。
一、總體情況
在過去一年里，選礦廠全年生產(chǎn)了50萬噸鐵礦石和30萬噸石灰石，完成了公司年度生產(chǎn)目標。同時，我們在節(jié)能減排方面也取得了很好的成果，二氧化硫、氮氧化物、顆粒物排放量均低于國家環(huán)保要求。我們還著手推進綠色礦山建設，并取得了階段性的成果。根據(jù)客戶反饋，我們的產(chǎn)品質量得到一致好評。總體上，選礦廠在生產(chǎn)制度和管理上都得到了進一步提升。
二、生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)方面，我們主要基于“科技第一”的理念，借助現(xiàn)代化設備，試圖提升選礦率和同步產(chǎn)量。在出礦比例的前提下，生產(chǎn)出的鐵精粉和鐵礦石理化指標優(yōu)于國家標準，同比增加了5%。我們積極引進國外先進的選礦設備和技術，先后進行了28次改造和升級。我們還通過升級后的自動化系統(tǒng)和人工智能，加快了生產(chǎn)流程的速度，并增強了生產(chǎn)過程的可控性和安全性。
三、節(jié)能減排方面
作為一家環(huán)保型企業(yè)，節(jié)能減排一直是選礦廠的重點和優(yōu)勢。在過去一年中，我們采用了多種節(jié)能減排措施，如重點污染物尾氣治理、清潔能源和能量回收等，已取得一定成效。我們還積極開展“綠色生產(chǎn)，低碳環(huán)保”的改造計劃，以應對未來礦產(chǎn)資源的緊缺和價格上漲的現(xiàn)實。這些舉措一方面保證了我們的正常生產(chǎn)，另一方面還保護了我們的生態(tài)環(huán)境，得到了當?shù)卣蛷V大居民的支持和贊譽。
四、未來規(guī)劃
未來，我們將繼續(xù)堅持“科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展”的方針，進一步加大技術改造和環(huán)保措施力度，努力提高整體競爭力。我們還將全面拓展市場，積極調整產(chǎn)業(yè)結構，不斷提高企業(yè)整體效益。同時，我們不斷加強人才培養(yǎng)和團隊建設，以人力資本為先導，建設具有創(chuàng)新性、德才兼?zhèn)?、富有競爭力的職業(yè)團隊。
總之，過去的一年，是我們選礦廠開拓進取、積極進取的一年。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揮技術和管理優(yōu)勢，不斷提高生產(chǎn)效能和產(chǎn)品質量，為公司的發(fā)展做出更為積極的貢獻。最后，謝謝大家的耐心聽取和支持！
選礦副廠長述職報告(篇9)
尊敬的領導：
您好！我是A廠選礦廠副廠長職位負責人，特向您匯報過去一年來的工作情況及相關問題。在過去一年的工作中，我深入貫徹落實集團公司的戰(zhàn)略決策，緊緊圍繞“綠色、高效、安全、環(huán)?！钡陌l(fā)展理念，積極推動選礦廠各項工作取得了明顯成績?，F(xiàn)將報告工作情況分述如下：
一、生產(chǎn)工作：
1. 加大技術更新力度：通過引進國內外先進的選礦設備和技術，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率。去年成功引進了X射線傳感技術在選礦過程中的應用，有效提高了選礦廠的選礦效果。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)布局：對選礦工藝流程進行了重新調整和優(yōu)化，嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)效益的最大化。去年選礦廠產(chǎn)量達到了歷史新高。
3. 加大環(huán)保投入：針對選礦過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣和固體廢物等環(huán)境問題，我們加大了環(huán)保設施的投入和管理力度，確保了選礦廠的環(huán)保指標穩(wěn)定達標。
二、安全生產(chǎn)：
1. 加強安全生產(chǎn)管理：建立了完善的安全生產(chǎn)管理體系，制定了詳細的安全操作規(guī)程，定期組織安全培訓和演練，有效提高了職工的安全意識和應急處置能力。
2. 完善安全設施：配備了高效、可靠的安全設施，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查和檢測，確保了生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。
3. 健全事故應急預案：制定了全面、周密的事故應急預案，保障了在突發(fā)事故發(fā)生時能夠快速、有效地進行處理和救援，最大程度地減少了事故對人員和設備的損害。
三、團隊建設：
1. 加強員工培訓：組織開展了一系列技能培訓、學習交流活動，提升了員工的技術水平和綜合素質。同時，通過定期開展團隊建設活動，增強了團隊凝聚力和協(xié)作能力。
2. 優(yōu)化人員配置：對選礦廠職工的編制進行了科學、合理的調整，實現(xiàn)了人員的優(yōu)化配置和崗位職責的明確，提高了工作效率和工作質量。
以上是我在過去一年中的工作情況及相關問題的匯報，希望得到您的指導和支持。同時，我將進一步加強對各項工作的組織和領導，確保選礦廠各項工作更進一步地取得新的突破和發(fā)展。謝謝！
此致
禮敬！
A廠選礦廠副廠長
XX
日期：xxxx年xx月xx日