生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-14 生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 部門年終工作總結(jié)

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)（匯編10篇）。

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生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇1

按照全市“四城同創(chuàng)”、示范街建設(shè)和城市管理集中整治工作總體部署，城投公司克服工作范圍廣、工程量大、項(xiàng)目分散、管理難度大等困難，精心組織，狠抓落實(shí)，取得了一定成績(jī)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立工作責(zé)任體系

按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層負(fù)責(zé)、密切配合、共同推進(jìn)的原則，公司專門成立了整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)環(huán)境整治工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。先后多次召開動(dòng)員會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自到會(huì)并作了動(dòng)員。在進(jìn)行了大量前期調(diào)查摸底工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際制定了整治工作方案，明確了整治工作的目標(biāo)任務(wù)、整治范圍及具體內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作職責(zé)、實(shí)施方式、工程進(jìn)度，成立了三個(gè)工作小組，將問題逐一分析、分解到每個(gè)工作小組和工作人員，各項(xiàng)工作做到了組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)和安排落實(shí)。

二、突出重點(diǎn)，建立目標(biāo)管理體系

城投公司承擔(dān)了建筑工地管理、出租戶門前四包管理和重大項(xiàng)目建設(shè)等整治任務(wù)，工作量非常大，任務(wù)十分繁重。對(duì)照整治需要達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)工作，根據(jù)時(shí)間要求、質(zhì)量要求，采取倒逼機(jī)制，排定推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。

1、加強(qiáng)工地管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，充實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)管理力量，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)，建立了現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，規(guī)范設(shè)置圍擋，做好降塵防噪工作，按要求配備了沖水槍和沖水池，對(duì)進(jìn)出車輛強(qiáng)制性清洗，保持良好的施工環(huán)境。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)部位環(huán)境治理。積極參與陸羽大道示范街建設(shè),對(duì)城投大廈全部空調(diào)外機(jī)按統(tǒng)一樣式和顏色要求設(shè)置了擋板。全面規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)出租門面標(biāo)牌和廣告，對(duì)龜博士空調(diào)外機(jī)進(jìn)行了統(tǒng)一美化，經(jīng)營(yíng)門面卷門統(tǒng)一進(jìn)行了刷新。拆除了城投大廈門房，修建了開放式綠化帶。對(duì)污水處理廠三個(gè)泵站(竟東路、鐘惺大道、文學(xué)泉路)雜草、垃圾及時(shí)進(jìn)行了清除。并按按照市政府對(duì)樓體亮化的統(tǒng)一要求，對(duì)城投大廈樓體亮化實(shí)行升級(jí)改造，確保了公司樓體亮化與相臨農(nóng)行辦公樓樓體亮化風(fēng)格一致。

3、加強(qiáng)出租經(jīng)營(yíng)門面“門前四包”管理。加強(qiáng)對(duì)種子公司(鐘惺大道)、一服裝廠、塑料三廠、紡織品倉(cāng)庫(kù)、龜博士汽車修理等經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的整治，工作專班加班加點(diǎn)，不辭辛苦，深入細(xì)致的'做好每家每戶的動(dòng)員和宣傳工作，基本上做到了無(wú)雜草、無(wú)垃圾、無(wú)亂停亂放、無(wú)占道伸店經(jīng)營(yíng)、無(wú)亂吊亂掛。

4、加大環(huán)境整治宣傳。組織開展了“四城同創(chuàng)”有獎(jiǎng)知識(shí)問答，充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性和主動(dòng)性；通過(guò)開辦宣傳欄的形式，廣泛宣傳創(chuàng)建工作的內(nèi)容、措施和工作任務(wù)；利用電梯等公共服務(wù)平臺(tái)，設(shè)置了兩塊醒目的宣傳標(biāo)語(yǔ)，引導(dǎo)和教育員工樹立文明理念，提升文明素質(zhì)；在公司所屬建設(shè)工地，如市民中心、科技館、博物館等地方，利用面街墻體發(fā)布“四城同創(chuàng)”公益廣告內(nèi)容，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍。

三、強(qiáng)化措施，建立分級(jí)督查體系

公司開展不定期督查，根據(jù)工作進(jìn)展，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組成督查組開展工作督查，通過(guò)督查會(huì)、督查交辦單等形式，提出整改要求，落實(shí)相關(guān)措施。整治工作人員實(shí)行一日三查，即早上巡查、中午排查、晚上稽查，確保整治不留死角。與此同時(shí)，每個(gè)工作專班聯(lián)系市指揮部督查組和綜合口督查組，對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決進(jìn)展情況及市領(lǐng)導(dǎo)督辦的問題進(jìn)行跟蹤督查。加強(qiáng)責(zé)任追究和責(zé)任考評(píng)，考評(píng)結(jié)果納入公司年度目標(biāo)績(jī)效考核，使公司上下思想再統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)再提高，紀(jì)律更嚴(yán)明，工作更推進(jìn)。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇2

一、班組簡(jiǎn)介

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來(lái)，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。

經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，QC成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

20__年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

二、現(xiàn)場(chǎng)5Ｓ與物流

１、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)；

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5S模板；

⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

２、物流與產(chǎn)能提升

①20__年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo)；

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái)；

③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

三、成本控制與改善

１、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

２、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比20__年36.33元下降了0.21元。

對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)。

３、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施４７項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

１、質(zhì)量管理

①班組ISO9000體系符合率100%，模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇3

⒈施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到**配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

⒉腳手架搭設(shè)方面：部分工程無(wú)腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-20xx），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無(wú)擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

⒊機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無(wú)防護(hù)裝置，電鋸、電刨無(wú)擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

4，安全保護(hù)與文明施工：部分工地警衛(wèi)管理不善，部分建筑工地沒有值班警衛(wèi)；仍有未戴安全帽、未系安全帶的；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件較差。

5安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案不具體；部分施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗執(zhí)行不力；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)缺乏理解。

三、下一步工作要求

針對(duì)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)中存在的問題，下一步我們將重點(diǎn)做好以下工作：

⒈繼續(xù)加強(qiáng)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。

2認(rèn)真開展施工安全專項(xiàng)管理。

⒊認(rèn)真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個(gè)人《安全資格證書》的持證上崗的檢查、查處工作。

⒋搞好教育培訓(xùn)工作。一是要開展《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是要加大對(duì)一線工人的安全知識(shí)培訓(xùn)，要求施工企業(yè)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的一線從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，合格后方可允許上崗。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。特種作業(yè)操作證需要復(fù)審的人員，經(jīng)審核培訓(xùn)合格后，方可上崗。

5嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、事故報(bào)告制度和事故調(diào)查制度的規(guī)定。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅查處發(fā)生**事故的施工企業(yè)；對(duì)瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)事故的單位和個(gè)人，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，加大處罰力度。

堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決制”將企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地評(píng)選以及先進(jìn)企業(yè)等各種評(píng)比緊密結(jié)合起來(lái)。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇4

已完成項(xiàng)目：

1、生產(chǎn)通過(guò)2個(gè)月的時(shí)間完成了20xx的訂單，日產(chǎn)量達(dá)到了31根，合格率穩(wěn)定達(dá)到了98%。

2、生產(chǎn)部由原來(lái)的30人，增加到54人。實(shí)現(xiàn)了人員訂崗定位，對(duì)生產(chǎn)瓶頸工位實(shí)現(xiàn)了雙班制，從而保證了工序之間的銜接生產(chǎn)。

3、在綜合部、技術(shù)部、設(shè)備部、epc、質(zhì)量部的通力協(xié)助下對(duì)生產(chǎn)部一線員工對(duì)公司的廠規(guī)廠紀(jì)、產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)質(zhì)量要求、設(shè)備操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做了培訓(xùn)，完成了生產(chǎn)部一線員工的上崗培訓(xùn)。

4、強(qiáng)化了員工的車間管理制度，規(guī)范了員工的生產(chǎn)作業(yè)行為規(guī)范：早會(huì)、遲到、早退、離崗、竄崗等。

5、規(guī)范了生產(chǎn)部各工位的表單記錄，完善了生產(chǎn)部的生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)表，并形成匯報(bào)機(jī)制，通告公司所有部門。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)完成了初步的6s管理，規(guī)定了工作區(qū)域、制定了物料擺放區(qū)域并標(biāo)識(shí)清楚。

后期工作重點(diǎn)：

1、繼續(xù)規(guī)范并落實(shí)車間的管理制度，強(qiáng)化員工的行為素質(zhì)管理。

2、制定優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3、制定生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、質(zhì)量合格率、現(xiàn)場(chǎng)6s、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)一覽表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)狀況目視化管理。

4、加強(qiáng)車間的6s管理

5、制定生產(chǎn)部一線員工綜合的kpi考核制度，包含效率、質(zhì)量、6s、行為、考勤、態(tài)度、合理化建議等多個(gè)方面，充分發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇5

生產(chǎn)混凝土公司年終總結(jié)

混凝土是建筑業(yè)中使用廣泛的一種建筑材料，它具有強(qiáng)度高，使用壽命長(zhǎng)，適應(yīng)范圍廣等特點(diǎn)，因此在建筑、道路、橋梁、鐵路等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。作為一家專業(yè)的混凝土生產(chǎn)企業(yè)，我們?cè)谶^(guò)去的一年中，勇攀高峰，迎難而上，全力以赴推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。以下是我們的年終總結(jié)報(bào)告：

一、產(chǎn)品出貨量持續(xù)增長(zhǎng)

在過(guò)去一年中，我們的混凝土產(chǎn)品銷售量取得了較大的增長(zhǎng)，達(dá)到了新的高峰。這與公司的優(yōu)秀管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)密不可分。我們始終堅(jiān)持以“客戶第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、服務(wù)第一”為宗旨，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量卓越，是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。

二、創(chuàng)新技術(shù)不斷提升

在生產(chǎn)混凝土的過(guò)程中，技術(shù)水平是非常重要的。因此，我們一直在不斷提高和創(chuàng)新工藝技術(shù)，引入新的生產(chǎn)設(shè)備和配方，使其更加符合市場(chǎng)需求，并且能夠提高生產(chǎn)效率。這些努力也為我們?cè)谖磥?lái)的發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、服務(wù)品質(zhì)不斷升級(jí)

除了產(chǎn)品本身，我們也十分注重我們的服務(wù)品質(zhì)。我們通過(guò)建立一套完善的售前、售中、售后服務(wù)體系，確?？蛻粼谄谕臅r(shí)間范圍內(nèi)獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。我們的服務(wù)包括配料、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等方面，以滿足客戶不同的需求。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷深化

作為一家擁有完整生產(chǎn)流程的混凝土企業(yè)，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。我們一直在不斷深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工感知到自身在工作中的重要性和每個(gè)人的價(jià)值，不斷提升他們的技能和專業(yè)水平，以更好地服務(wù)于客戶。同時(shí)，我們也積極探索利用先進(jìn)的管理理念，建設(shè)更加有效的團(tuán)隊(duì)。

總之，在過(guò)去的一年中，我們?nèi)〉昧艘幌盗袃?yōu)異的業(yè)績(jī)。這離不開公司全體員工的不懈努力和堅(jiān)定信念，讓我們的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，我們也將繼續(xù)努力，不斷追求卓越，迎接更多的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇6

時(shí)光飛逝。今年的帖子里有很多汗水和淚水?；厥走^(guò)去走過(guò)的艱難歷程，成績(jī)已成過(guò)去，新的一年也是人生全新的開始。在20年的時(shí)間里，我們將更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)如下：

做得好的是維護(hù)成本控制和作物產(chǎn)量，更糟糕的是人員流失。相比去年每臺(tái)1100元，維修費(fèi)用至少要節(jié)省一半，大概500元左右。不斷更換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn)，也是我們工作的一個(gè)不足。

一、來(lái)年規(guī)劃

1、處理好值班日常事務(wù)，對(duì)值班指標(biāo)負(fù)責(zé)；

2.負(fù)責(zé)對(duì)所轄機(jī)器實(shí)施抽查、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，對(duì)存在隱患的機(jī)器提前進(jìn)行處理。

3、根據(jù)上級(jí)安排的計(jì)劃，合理利用資源，完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)值班人員的崗位培訓(xùn)和績(jī)效考核；并監(jiān)督操作人員的工作，及時(shí)糾正不良操作行為；

5.每小時(shí)檢查每臺(tái)機(jī)器的運(yùn)行狀況、生產(chǎn)成果狀況和質(zhì)量狀況，及時(shí)采取措施解決故障問題；

6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)器插件生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表，組織當(dāng)班操作人員審核當(dāng)班未達(dá)成的情況分析及對(duì)策；

7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全和設(shè)備安全，指導(dǎo)操作人員進(jìn)行質(zhì)量控制、泄漏控制、設(shè)備操作和維護(hù)的技能和方法；

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)，實(shí)施設(shè)備5s；

9.負(fù)責(zé)本班的效率提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)能力、質(zhì)量成果和漏損控制的提升；

10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；

11.建立機(jī)器病歷，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄。

12.每天回顧當(dāng)天的工作和未完成的事項(xiàng)。

13、做好交接班記錄。

二、導(dǎo)入pdvd，優(yōu)化dvd的.ai流程

1.公司在原有的aidvd技術(shù)中引入了pdvd技術(shù)，大大減少了插件人員數(shù)量，有效控制了人工成本。

2.pdvd及時(shí)反饋ai過(guò)程中的問題，質(zhì)量部跟進(jìn)，將問題點(diǎn)反饋給工程部進(jìn)行研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效的改善生產(chǎn)問題。

3.兼容其dvd和pdvdai技術(shù)，它大大提高了人工智能的生產(chǎn)能力，使人工智能全面，并為公司創(chuàng)造更多的利益。

三、節(jié)約成本

1.拆卸和修理?yè)p壞和昂貴的零件，以便將修理工作細(xì)化到部件。

2.設(shè)備零件

零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。

3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四、提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

(1)、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

(2)、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

五、保障

人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。

3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來(lái)的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來(lái)，我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇7

現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。

二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;

如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;

當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;

以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟;

以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇8

20__年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20__年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

1、整體工作思路：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20__年工作措施及方法：

1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

2)、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

3)、成本管理方面：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20__年x月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20__年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

F、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

G、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

H、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

A.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

B.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

C.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處;成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

如果我有幸加入貴公司，并擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。

1、各部門人員配備、職能、技能。

2、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。

3、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。

4、原材料的采購(gòu)供給情況，輔材料的采購(gòu)消耗情況。

5、客戶的訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度情況。

6、員工的福利，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌。

7、月能源消耗，日常工作環(huán)境。

8、工廠的消防實(shí)況，員工的安全認(rèn)識(shí)。

9、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護(hù)。

10、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化。

通過(guò)對(duì)以上10條的了解，綜合實(shí)際情況，積極跟各部門溝通，團(tuán)結(jié)一致確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。在這期間可以進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，他們的關(guān)系和作用如下圖所示：

同時(shí)，完善公司的外在形象，比如：標(biāo)志、廠門、形象墻、各類指示牌、標(biāo)語(yǔ)、工裝等。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點(diǎn)，并通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和宣傳，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。

先從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴(yán)以律已，以身作則。

安排好自己每天的時(shí)間表，掌握各部門的實(shí)戰(zhàn)情況，分析利弊，作出合理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式，管理機(jī)制。對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行深入分析、熟悉、運(yùn)用，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

一、各部門人員配備、職能、技能。

人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)的開資，合理的利用好每一個(gè)人，是一種最客觀的節(jié)約。以實(shí)際情況對(duì)人員配備進(jìn)行瘦身。

A、車間、辦公室省去可有可無(wú)或“釣魚”的人，不要重復(fù)崗位，特殊職位要有后備人才。

B、職能人員做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”

C、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當(dāng)，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。

D、__相馬，人人是人才。合理的用好每個(gè)人，用長(zhǎng)避短。

二、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)，其決定企業(yè)的市場(chǎng)定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。

A、熟悉設(shè)備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)量，可以精確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量，同時(shí)也可以從中找出問題點(diǎn)。

B、以設(shè)備的要求，性能特性做出詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，和安全操作規(guī)程。以此來(lái)保證機(jī)臺(tái)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全。熟知設(shè)備的實(shí)際用途、性能，可以綜合實(shí)際改良提升設(shè)備性能，從而提升產(chǎn)量、

C、質(zhì)量、安全系數(shù)。

三、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。

深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程。這些必須達(dá)到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任、任務(wù)。

A、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價(jià)。

a、原材料開始，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質(zhì)量，都涉及到成本核算。必須反復(fù)推敲、分析、總結(jié)達(dá)到完善完美。

b.產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時(shí)候忽視了這一點(diǎn)，產(chǎn)生誤差。

B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。

a、要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的部門或人員，行使質(zhì)量管理，否則會(huì)受到各方面影響，產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象。

b、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與車間生產(chǎn)相結(jié)合，很多時(shí)候因?yàn)闃悠纷龉ず芫?xì)，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會(huì)使客戶驗(yàn)貨產(chǎn)生沖突，因此簽封樣必須做到表里如一。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。

c、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品，涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)，并且必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，機(jī)臺(tái)上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生，把不良品消滅在萌芽當(dāng)中。

d、任何時(shí)候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來(lái)的，而不是檢出來(lái)的。

C、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過(guò)程。

a、保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格地按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤。

b、生產(chǎn)布局要合理。車間設(shè)備要按照正常加工順序來(lái)安排，盡量做到緊湊，連貫，這樣利于縮短運(yùn)輸路線，消除不必要的搬動(dòng)，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約人力物力。

c、生產(chǎn)流程工序制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費(fèi)時(shí)間大致相同，合理安排工作計(jì)劃，人員編制，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如：一道工序或一個(gè)車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無(wú)所事事。

四、原材料的采購(gòu)供給情況，輔材料的采購(gòu)消耗情況。兵馬未動(dòng)，糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場(chǎng)。原材料、輔材料一個(gè)是米一個(gè)是水，缺一不可，又言巧婦難作無(wú)米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。

A、原材料、輔材料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽，如果過(guò)剩可能會(huì)造成本積壓等，如果欠缺會(huì)造成計(jì)劃失控或不能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致連鎖效應(yīng)。

B、原材料、輔材料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量的百分比，同時(shí)也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動(dòng)。以及返工率和生產(chǎn)時(shí)間。

C、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費(fèi)，以及能源的節(jié)約與浪費(fèi)。

五、客戶訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇9

一、工作目標(biāo)

xx年，公司將認(rèn)真研究政策，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，按照“市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)范化”的企業(yè)運(yùn)作理念，進(jìn)一步做大做強(qiáng)平臺(tái)，創(chuàng)新融資方式、經(jīng)營(yíng)模式、管理體制，提高投融資能力、經(jīng)營(yíng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，以大創(chuàng)新推動(dòng)公司大發(fā)展，服務(wù)市委、市政府新型城鎮(zhèn)化建設(shè)大戰(zhàn)略。

xx年擬向農(nóng)發(fā)行、國(guó)開行申報(bào)貸款項(xiàng)目2個(gè)，額度3.6億元；爭(zhēng)取成功發(fā)行規(guī)模15億元以內(nèi)的城投企業(yè)債劵。

計(jì)劃實(shí)施城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目18個(gè)，估算總投資約7億元，計(jì)劃年內(nèi)完成投資4.3億元，其中新建項(xiàng)目8個(gè)，包括檔案館、老年大學(xué)工程等。

二、工作措施

1、加快企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。按照“城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資平臺(tái)、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、城市綜合開發(fā)平臺(tái)”的定位，加快城投公司市場(chǎng)化改革，實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作，做實(shí)項(xiàng)目管理公司，參與政府投資項(xiàng)目建設(shè)和管理，做實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)公司，參與房地產(chǎn)開發(fā)，以培育和壯大經(jīng)營(yíng)性、支撐性主業(yè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，增強(qiáng)造血功能，把城投公司逐步打造成一個(gè)成熟的市場(chǎng)主體。

2、加快多元化、市場(chǎng)化融資步伐。一是深化銀企合作。正確把握政策走向，進(jìn)一步加大與各合作銀行的對(duì)接力度，爭(zhēng)取獲得更多的資金支持。xx年擬向農(nóng)發(fā)行申報(bào)1.8億元的開發(fā)區(qū)農(nóng)民集中安置房建設(shè)項(xiàng)目，擬向開行申報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制

為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，把消防安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，管理人消防安全培訓(xùn)，提高管理者的消防意識(shí)，明確消防管理責(zé)任，根據(jù)簽訂《重點(diǎn)單位消防工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》并實(shí)行隱患事故排查責(zé)任制，建立了防火例會(huì)制度、消防活動(dòng)日制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全隱患零報(bào)告制度及消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

三、創(chuàng)新宣傳形式，深入開展消防安全宣傳教育

長(zhǎng)期以來(lái)，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)幾本宣傳資料，過(guò)于單調(diào)和表面化。針對(duì)這些問題，我們?cè)诖_保搞好以上活動(dòng)的同時(shí)，采取以廣大人民群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實(shí)際工作中，積極開展六月安全月、“119”消防宣傳日等活動(dòng)，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育;通過(guò)對(duì)開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、法律法規(guī)、安全知識(shí)等的宣傳，有力地提高了人民群眾的`消防安全意識(shí)和消防法制意識(shí)。各公司、小區(qū)(大廈)開展了形式多樣、豐富多彩的消防安全宣傳教育活動(dòng)、組織員工進(jìn)行，常見火災(zāi)的案例分析、火災(zāi)燃燒周期的分析和初期火災(zāi)的正確撲救、火災(zāi)的種類及消防器材的正確使用方法、火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃生的各種技巧等內(nèi)容的消防安全知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工自救防范意識(shí)。

四、注重消防投入，加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)建設(shè)

從眾多的火災(zāi)事故來(lái)看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，十分安全回報(bào)”的理念，在加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時(shí)重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作發(fā)展的需要。二是加大消防硬件投入。xx年投資100萬(wàn)元對(duì)消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行了更新和維護(hù)，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)。三是邀請(qǐng)消防大隊(duì)到公司檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)消除安全隱患，組織員工進(jìn)行消防知識(shí)和消防器材使用培訓(xùn)，開展火場(chǎng)逃生、防震疏散演練，通過(guò)培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識(shí)和應(yīng)急、自救、逃生的能力，為現(xiàn)實(shí)生命安全提供了保障。

五、組建消防隊(duì)伍，積極發(fā)揮社會(huì)消防力量的作用

在抓消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合公司實(shí)際，把消防工作不斷推向深入。在公司范圍內(nèi)建立了群防群治隊(duì)伍，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防防控體系。

六、開展檢查整治，確保不發(fā)生重特大消防安全事故。

為保障公司消防安全管理制度和措施得到認(rèn)真貫徹和落實(shí)，確保公司安全管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，消防保衛(wèi)部在重大節(jié)日期間開展專項(xiàng)消防安全檢查，xx年xx月安全月、xx月xx日至xx日、xx月xx日期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，對(duì)所管轄區(qū)內(nèi)的安全設(shè)施、消防器材完好情況，危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)控制情況，安全知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和安全制度、職責(zé)落實(shí)情況，思想政治工作情況等進(jìn)行了徹底的排查，并對(duì)存在的隱患進(jìn)行了認(rèn)真的整改。通過(guò)整治消防隱患，不斷增添消防設(shè)施，完善了消防責(zé)任制，努力把火災(zāi)事故降低到最低限度。

回顧xx年，公司的消防安全工作較好的完成了年初既定的目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)、人身安全生產(chǎn)，xx年我們將建立完善消防安全管理制度，切實(shí)做好公司的消防安全日常檢查、定期檢測(cè)消防設(shè)備和消防器材、及時(shí)進(jìn)行整改維護(hù)，加大對(duì)一線職工、新進(jìn)職工的消防知識(shí)技能培訓(xùn)力度，力求全公司消防安全培訓(xùn)形成長(zhǎng)效機(jī)制，使職工自我安全防范意識(shí)、技能水平更高，能有效應(yīng)對(duì)、處置各種突發(fā)事件，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全、和諧發(fā)展。

在即將到來(lái)的xx年，我仍然會(huì)鼓足干勁，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)自己和集體的工作成績(jī)雙豐收。完善自己，提高自己，與時(shí)俱進(jìn)的給自己的工作開創(chuàng)一個(gè)新局面。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇10

轉(zhuǎn)眼間XX年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來(lái)的贊新的XX年。對(duì)于過(guò)去這一年的工作，必須進(jìn)行回顧總結(jié)、再認(rèn)識(shí)，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備，才能把新的工作開展好。

一、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí)。對(duì)于一份陌生的工作，我從剛開始的迷茫與陌生，慢慢的了解，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)，有簡(jiǎn)單到困難，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。對(duì)于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準(zhǔn)備來(lái)迎接。

二、工作能力方面

記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际悄吧?，也因?yàn)槟吧瑢?duì)任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得。

(1) 從學(xué)習(xí)看圖紙開始。剛開始，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡(jiǎn)單。但仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多，如果僅僅只是了解和認(rèn)識(shí)表面上的圖形和參數(shù)，根本不能夠滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，基本能滿足和幫助平時(shí)的工作開展了。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境。

(2) 我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)了眾多道工序的加工。無(wú)論以后的工作偏向于哪個(gè)方面，深入到什么層面，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開始的下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解。

(3) 實(shí)踐操作。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí)，打下了一定的基礎(chǔ)。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，自己終于也可以開始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí)。

在工作中，首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認(rèn)識(shí)、組裝與拆卸，最后就是綜合運(yùn)用。從剛開始實(shí)際操作至今，出現(xiàn)過(guò)不少問題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和思考，自認(rèn)為進(jìn)步了不少，是自己現(xiàn)在基本能夠獨(dú)立操作，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

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生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)（十二篇）

要如何撰寫出一份優(yōu)秀的崗位年度工作總結(jié)呢？在這個(gè)時(shí)候，我們需靜下心來(lái)準(zhǔn)備撰寫總結(jié)。透過(guò)年度總結(jié)，我們能夠充分分析和總結(jié)工作中所存在的問題。而小編悉心設(shè)計(jì)的 "生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)"必定會(huì)令您感到滿意。如果您覺得這個(gè)網(wǎng)頁(yè)不錯(cuò)，也可以收藏下來(lái)哦！

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇1

一、來(lái)年規(guī)劃

1、處理好值班日常事務(wù)，對(duì)值班指標(biāo)負(fù)責(zé)；

3、根據(jù)上級(jí)安排的計(jì)劃，合理利用資源，完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)值班人員的崗位培訓(xùn)和績(jī)效考核；并監(jiān)督操作人員的工作，及時(shí)糾正不良操作行為；

5.每小時(shí)檢查每臺(tái)機(jī)器的運(yùn)行狀況、生產(chǎn)成果狀況和質(zhì)量狀況，及時(shí)采取措施解決故障問題；

6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)器插件生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表，組織當(dāng)班操作人員審核當(dāng)班未達(dá)成的情況分析及對(duì)策；

7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全和設(shè)備安全，指導(dǎo)操作人員進(jìn)行質(zhì)量控制、泄漏控制、設(shè)備操作和維護(hù)的技能和方法；

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)，實(shí)施設(shè)備5s；

9.負(fù)責(zé)本班的效率提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)能力、質(zhì)量成果和漏損控制的提升；

10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；

11.建立機(jī)器病歷，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄。

12.每天回顧當(dāng)天的工作和未完成的事項(xiàng)。

13、做好交接班記錄。

二、導(dǎo)入pdvd，優(yōu)化dvd的.ai流程

1.公司在原有的aidvd技術(shù)中引入了pdvd技術(shù)，大大減少了插件人員數(shù)量，有效控制了人工成本。

3.兼容其dvd和pdvdai技術(shù)，它大大提高了人工智能的生產(chǎn)能力，使人工智能全面，并為公司創(chuàng)造更多的利益。

三、節(jié)約成本

1.拆卸和修理?yè)p壞和昂貴的零件，以便將修理工作細(xì)化到部件。

2.設(shè)備零件

零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。

3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四、提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

(1)、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

五、保障

人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇2

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)轉(zhuǎn)眼xx年進(jìn)入年末，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。

1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。

2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

3、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。

4、工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

5、生產(chǎn)安全方面，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇3

20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安監(jiān)辦的指導(dǎo)下，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開展隱患排查治理行動(dòng)為抓手，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)年度責(zé)任為目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施，建立長(zhǎng)效安全生產(chǎn)工作機(jī)制

一是成立了局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手為組長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)具體抓，各科室及下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員，逐項(xiàng)抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標(biāo)管理。二是與區(qū)上簽訂了《溫江區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，第一責(zé)任人自覺履行“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的長(zhǎng)效機(jī)制。三是堅(jiān)持會(huì)議制度，利用每周一例會(huì)時(shí)間，部署、分析、研究、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持隱患排查、安全檢查制度，組織開展單位自查和我局重點(diǎn)抽查，督促各供水、燃?xì)馄髽I(yè)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法律、規(guī)則進(jìn)行操作，加強(qiáng)隱患整改；堅(jiān)持安全值班制度和事故信息報(bào)送，機(jī)關(guān)、下屬事業(yè)單位和供水燃?xì)馄髽I(yè)在重大節(jié)假日、重大活動(dòng)期間，全天24小時(shí)安排值班，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通。四是編制和完善了《突發(fā)公共事件綜合應(yīng)急預(yù)案》、《城市道路橋梁突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險(xiǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《城市供水系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案》、《燃?xì)馔话l(fā)事件應(yīng)急處置專項(xiàng)預(yù)案》等五項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，6月11日，在柳臺(tái)大道與學(xué)府路交匯處分別進(jìn)行了市政、路燈、供水設(shè)施安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救災(zāi)體系。

二、以各類創(chuàng)建和重要節(jié)日活動(dòng)為抓手，市政設(shè)施隱患排查亮點(diǎn)突出，治理行動(dòng)扎實(shí)有效

1、結(jié)合國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)、文明指數(shù)測(cè)評(píng)以及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各類創(chuàng)建活動(dòng)，加大市政設(shè)施的隱患排查。一是在局系統(tǒng)內(nèi)組成八個(gè)巡查組，按照分片、劃段和包干負(fù)責(zé)的原則，每天對(duì)管理面積150平方公里的市政公用設(shè)施采用萬(wàn)米單元網(wǎng)格管理法進(jìn)行徒步拉網(wǎng)式巡查，查找問題，及時(shí)整改。查找出路面坑洼不平、人行磚松動(dòng)下沉、樹框破損，雨水篦子和窨井蓋丟失等問題300余處，已全部整改完畢，市政設(shè)施完好率達(dá)98%。二是完成了鳳溪大道（含北段、中段、南段）、柳城大道（含北段、南段）、溫泉大道（含新華路）、南熏大道、芙蓉大道等道路隔離欄桿約26公里安裝工程。三是施劃、修補(bǔ)光華大道、公金路等13條道路標(biāo)線9000余平方米，增設(shè)停車位295個(gè)；設(shè)置?？拼髲B周邊道路禁鳴禁停標(biāo)志26個(gè)及城區(qū)靠右側(cè)行駛標(biāo)志170余個(gè)。四是為確保溫江區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園師生交通安全，于6月30日完成了鳳溪大道鳳溪河（實(shí)驗(yàn)幼兒園對(duì)面）板涵跨徑4米、寬7米建設(shè)工程，進(jìn)一步完善了城區(qū)交通安全通道。五是完成了和平路、新東路、柳賓噴泉處、攀鋼大橋等路燈安裝工程，安裝路燈258盞，為附近居民住戶夜間出行提供了方便和安全保障。六是完成了鳳溪大道與新南路、花都大道消防大隊(duì)門口、來(lái)鳳路與黃金路、教育學(xué)院門口等8處紅綠燈安裝工程。七是防雷防汛工作扎實(shí)有效，組織了全城路燈、紅綠燈、配電柜等防雷設(shè)施檢查，對(duì)城區(qū)排水管網(wǎng)299公里、檢查井7664座、雨水口8487個(gè)和鳳溪河、團(tuán)結(jié)渠河道5公里以及城區(qū)內(nèi)其它板涵、溝渠、排污溝進(jìn)行了雨污清掏，確保了城市今年安全渡汛。

2、實(shí)施了管護(hù)區(qū)域橋梁普查和專項(xiàng)檢測(cè)，由于永興路楊柳河橋（攀鋼大橋）修建時(shí)間早及重車的碾壓，造成該橋橋面破損開裂，存在混凝土脫落、漏筋、銹蝕等嚴(yán)重安全隱患。20xx年4月19日，成都市城市管理局領(lǐng)導(dǎo)和橋梁專家對(duì)該橋進(jìn)行了專項(xiàng)檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果該橋?qū)儆谖颍瑢＜医ㄗh立即采取交通管制措施，禁止機(jī)動(dòng)車通行。為確保車輛通行及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，6月21日，我局對(duì)永興路楊柳河危橋?qū)嵤┝藱C(jī)械爆破式拆除工作，及時(shí)消除安全隱患，有效避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，按照區(qū)委、區(qū)政府工作安排，我局在原址新建一座跨徑20米、寬40米的新橋，目前進(jìn)入預(yù)算控制價(jià)評(píng)審階段。

3、落實(shí)重大節(jié)日期間維穩(wěn)工作，積極化解矛盾糾紛。轉(zhuǎn)發(fā)了《成都市溫江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)成都市人民政府辦公廳〈關(guān)于切實(shí)做好今冬明春消防安全工作的通知〉的通知》，認(rèn)真開展了“五一、中秋、國(guó)慶”等法定節(jié)假日前安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、盛市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作方面的政策法規(guī)，結(jié)合各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，以燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，實(shí)施了燃?xì)獍踩珯z查8次，及時(shí)排查、整改安全隱患10余處，增強(qiáng)了企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)。建立了以“預(yù)防為主、調(diào)解優(yōu)先”的多元化社會(huì)矛盾糾紛解決機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)處理欠費(fèi)停氣、停水、水質(zhì)不達(dá)標(biāo)等社會(huì)矛盾糾紛，糾紛調(diào)解受理率達(dá)到100%，調(diào)解成功率達(dá)100%。同時(shí)，成立了道路交通安全小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了我局系統(tǒng)車輛安全及駕駛?cè)藛T管理，確保安全、文明行車。

三、強(qiáng)化行政許可，安全生產(chǎn)源頭得到進(jìn)一步控制

進(jìn)一步明確政務(wù)中心市政公用局窗口的職能和職責(zé)，明確了政務(wù)中心首席代表的權(quán)限，認(rèn)真清理了《臨時(shí)占用城市道路許可》、《燃?xì)庠O(shè)施改動(dòng)申請(qǐng)審批》等7項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，梳理安全生產(chǎn)行政權(quán)力，優(yōu)化審批流程，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》及其實(shí)施細(xì)則的要求，認(rèn)真把好審批關(guān)，督促相關(guān)單位、企業(yè)完善安全條件，提高安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的源頭監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度（即：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)），施工過(guò)程做到安全、文明施工，認(rèn)真把好建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)全區(qū)市政建筑工地、維修維護(hù)工地監(jiān)督檢查，派駐專人實(shí)施監(jiān)控，規(guī)范作業(yè)行為，確保工程安全運(yùn)行。

四、加大宣傳和培訓(xùn)力度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指示精神；積極參加全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，無(wú)遲到早退現(xiàn)象；組織防火知識(shí)安全、燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)等安全生產(chǎn)培訓(xùn)和會(huì)議10余次，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力。二是打造法制企業(yè)，面向全區(qū)液化氣行業(yè)發(fā)放了《安全生產(chǎn)條例》、《安全常識(shí)讀本》、《安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等200本，規(guī)范液化氣行業(yè)生產(chǎn)。三是為確保全城安全用氣，我局聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)單位組織對(duì)社區(qū)、居住小區(qū)進(jìn)行了安全知識(shí)、節(jié)能知識(shí)的宣傳，發(fā)放法律法規(guī)宣傳單、安全用氣、生活小常識(shí)等相關(guān)資料1萬(wàn)余份。

按照《關(guān)于下達(dá)20xx年度安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)的通知》（溫安監(jiān)辦〔20xx〕3號(hào)）文件要求，20xx年，我局未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故。

20xx年，我局將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指導(dǎo)精神，始終堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)、科技和人才引進(jìn)、專項(xiàng)整治、基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)急演練等五個(gè)方面，在隱患排查治理、強(qiáng)化法制建設(shè)、提升科技保障、加強(qiáng)應(yīng)急救援等方面取得新突破，確保道路、橋梁、路燈、供水、供氣等市政公用設(shè)施安全正常運(yùn)行，形成市政公用事業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的新局面。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇4

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立工作責(zé)任體系

二、突出重點(diǎn)，建立目標(biāo)管理體系

三、強(qiáng)化措施，建立分級(jí)督查體系

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇5

階段性學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告xx年10月15日進(jìn)入**公司至今已近兩周時(shí)間，通過(guò)這段時(shí)間的生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)工作和學(xué)習(xí)，已經(jīng)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，了解了公司的發(fā)展歷史及企業(yè)文化、認(rèn)清了公司的組織結(jié)構(gòu)及配置，熟識(shí)了大部分的同事，掌握了公司的大部分產(chǎn)品，了解了自己的工作性質(zhì)及要求，在部門經(jīng)理付經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)已完全能投入工作中，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將近期的學(xué)習(xí)總結(jié)詳述如下，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)及指導(dǎo)。

一、近階段的學(xué)習(xí)收獲

1．了解公司的發(fā)展歷史以及企業(yè)文化；

公司成立于1993年，歷史悠久，是按紐、指示燈等低壓電器行業(yè)的領(lǐng)跑者。 “追求專業(yè)，專注細(xì)節(jié)”是本公司持之以恒的產(chǎn)品目標(biāo)，從生產(chǎn)車間的普通員工工作的熟練度以及認(rèn)真態(tài)度中，我可以看到企業(yè)的文化精神。讓我深深的感觸到：簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做就是不簡(jiǎn)單，平凡的事情認(rèn)真做就是不平凡。我覺得“堅(jiān)持”和“認(rèn)真”正是我們新員工所需要的工作態(tài)度。

2．了解公司的組織結(jié)構(gòu)及人員配置；

通過(guò)組織機(jī)構(gòu)圖及公司的聯(lián)系表，了解到公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的人員配置結(jié)構(gòu)。進(jìn)入公司以后，從工作到學(xué)習(xí)，都得到了很多同事的幫助，尤其是我部門經(jīng)理付經(jīng)理，他總是耐心的給我講解一些我不懂的地方。行政部張經(jīng)理、傅**、后勤部徐**，在工作上都給予我很多支持，幫助我快速投入工作。質(zhì)量科檢驗(yàn)員李**、庫(kù)房主管龔**服，庫(kù)房管理員陳*、生產(chǎn)車間操作員等在我的近階段學(xué)習(xí)上都給予我很大幫助。從陌生到熟悉的過(guò)程中，我深深的感受到了二工人的熱情和善良，這也是我們新員工應(yīng)該傳承及發(fā)

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇6

生產(chǎn)公司職工年終總結(jié)

隨著2019年的結(jié)束，我們生產(chǎn)公司的一年的工作也走到了尾聲。今天，我們?nèi)w職工齊聚在一起進(jìn)行年終總結(jié)，回顧我們這一年的努力和收獲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，為新的一年做好準(zhǔn)備。

正如大多數(shù)公司一樣，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率和安全的均衡發(fā)展。今年我們做得非常出色，各項(xiàng)指標(biāo)都超出了預(yù)期，特別是在工作安全方面，我們實(shí)現(xiàn)了零事故。這是我們每個(gè)人的共同努力和奮斗的結(jié)果。

回顧2019年，我們開展了一系列重要的活動(dòng)，它們展示了公司的實(shí)力和團(tuán)隊(duì)合作精神。其中最值得一提的是我們成功舉辦的圣誕慈善活動(dòng)，這是我們第一次開展這樣的活動(dòng)，目的是幫助貧困家庭和需要幫助的人們。我們的活動(dòng)得到了許多人的支持，不僅解決了一些人的困難，也樹立了公司的公益形象。我們希望在未來(lái)的一年里，能夠繼續(xù)參與這樣的活動(dòng)，讓更多的人受益。

今年，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，我們倡導(dǎo)的精益生產(chǎn)和品質(zhì)優(yōu)先的理念已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。我們對(duì)員工進(jìn)行了不斷的培訓(xùn)和訓(xùn)練，讓每個(gè)人能夠更好地掌握工作技能，也為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

然而，歲月不饒人，2019年的經(jīng)驗(yàn)也告訴我們?nèi)杂性S多需要改變的地方。我們需要更加注重品牌形象的推廣，提高我們的市場(chǎng)占有率和品牌美譽(yù)度，增強(qiáng)我們的企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

我們相信，只有面對(duì)問題并持續(xù)改進(jìn)，才能更加穩(wěn)健地前進(jìn)。這也是我們未來(lái)的目標(biāo)——不斷升級(jí)我們的服務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量，最終成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

在新的一年里，我們會(huì)繼續(xù)加大投入，提高對(duì)員工的培訓(xùn)和技能提升。同時(shí)，我們也會(huì)注重環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，在更廣泛的范圍內(nèi)取得更高的社會(huì)價(jià)值。

最后，我們要感謝每一位同事的辛勤工作和付出。是你們打造了我們更健壯、更富有活力的企業(yè)骨干。只有大家團(tuán)結(jié)合作，才能一起實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和愿景。讓我們共同期待我們新的一年在輝煌的歷史篇章中書寫更加燦爛的一頁(yè)。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇7

導(dǎo)語(yǔ)：公司2010年工作總結(jié)及2011年的工作思路

公司2010年工作總結(jié)及2011年的工作思路

本年以來(lái)，啟光集體三廠全部成員在集體董事會(huì)的剛強(qiáng)帶領(lǐng)下，在制造業(yè)辦理中間的監(jiān)督及關(guān)心教導(dǎo)下，堅(jiān)定集體公司的成長(zhǎng)理念，連續(xù)進(jìn)步全部員工的思維本質(zhì)程度，以增進(jìn)三廠的周全成長(zhǎng)為目標(biāo)，全部成員聯(lián)合協(xié)作、竭力進(jìn)步，強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn)，出力促成企業(yè)軌制構(gòu)筑，進(jìn)一步強(qiáng)化部分辦事意識(shí)，建立健康本錢節(jié)省軌制，狠抓各項(xiàng)工作的周全落實(shí)，連續(xù)、穩(wěn)步、有效的鞭策三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的結(jié)束，現(xiàn)將一年來(lái)啟光集體三廠的各項(xiàng)緊張工作總結(jié)以下：

1、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)束環(huán)境

在2010年里，集體公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：結(jié)束各種鋼布局構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年，1200噸/月，如今三廠1-11月份結(jié)束產(chǎn)量12600噸，出產(chǎn)指標(biāo)結(jié)束率為95.4%。2、本錢把握：1、耗材類集體要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類均勻把握在：207元/噸，2、電機(jī)類集體要求：29元/噸，三廠1-11月份電機(jī)類均勻把握在：19元/噸，3、勞保辦公類集體要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類均勻把握在：6元/噸，4、氣體類集體要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類均勻把握在：64元/噸。3、技巧指標(biāo)：1、集體要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：98.8%，2、集體要求產(chǎn)品一次精良率為：85%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次精良率為：85.99%，3、集體要求原材料消耗率把握在：3%以內(nèi)，三廠1-11月份原材料消耗率把握在：5 %，4、集體要求配置利用率：95%以上，三廠1-11月份配置利用率為：98%，5、集體要求安定方面龐大變亂杜絕為0,三廠1-11月份龐大變亂實(shí)際為0,? 6、集體要求配置龐大變亂杜絕為0，三廠1-11月份配置龐大變亂實(shí)際為0。

2、緊張工作展開及履行辦法

在2010年里，三廠全部成員聯(lián)合同等，埋頭苦干，自動(dòng)、自動(dòng)朝著集體公法律則的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn)，此中出產(chǎn)部當(dāng)真結(jié)束了很多過(guò)去從未兵戈過(guò)的各種大型工程項(xiàng)目，如：陽(yáng)江核電站工程、佛山豪杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不但工藝要求高，并且表面要求嚴(yán)厲，精確度要求也刻薄。別的各項(xiàng)工作履行環(huán)境以下：

1、出產(chǎn)部2010年1-11月份共結(jié)束工程82個(gè)，總產(chǎn)量約12600噸。目標(biāo)結(jié)束率約為95.4%。

2、出產(chǎn)部變化了各班組的辦理模式，對(duì)出產(chǎn)步隊(duì)從頭進(jìn)行籌劃和調(diào)整，對(duì)工序從頭進(jìn)行了別離，對(duì)部分崗?fù)と藛T不敷的經(jīng)過(guò)議定與人事雷同和諧，竭盡所能地對(duì)人員進(jìn)行補(bǔ)充到位，使出產(chǎn)步隊(duì)能夠鞏固地成長(zhǎng)下去，此中出產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組比擬2009年每個(gè)月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提拔有所加快，此中小件班組全年出產(chǎn)建造合格率均到達(dá)98%以上，安定，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都獲得穩(wěn)步急劇上升，在公司出產(chǎn)步隊(duì)中起到了精良的領(lǐng)先效用。

3、加強(qiáng)了出產(chǎn)方面的本錢把握力度，對(duì)掃數(shù)的工程項(xiàng)目標(biāo)原材料履行排版定尺采購(gòu)，將原材料的消耗降到最低程度。

4、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職軌制培訓(xùn)及崗?fù)ぜ记山虒?dǎo)工作，行政，質(zhì)安，出產(chǎn)按期對(duì)差別崗?fù)さ脑谌藛T工進(jìn)行“三級(jí)教誨”培訓(xùn)，并建立健康“三級(jí)教誨”檔案辦理。

5、加強(qiáng)安定出產(chǎn)的宣揚(yáng)力度，嚴(yán)明處理一些員工的懶惰怠懈、玩忽職守的行動(dòng)，對(duì)一些不按操縱規(guī)程操縱的員工，將履行責(zé)任懲罰，同時(shí)加強(qiáng)各班組的安定宣教力度，對(duì)付每個(gè)月班組產(chǎn)生任何一路工傷變亂，該班組每個(gè)月安定獎(jiǎng)金將履行一票反對(duì)，，理09的行動(dòng)，對(duì)一些不按操縱規(guī)程操縱的員工，將履行嚴(yán)明的懲罰在

6、在2010年里，質(zhì)安部對(duì)公司承接的82個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測(cè)與實(shí)驗(yàn)并交付安置。全年對(duì)出產(chǎn)質(zhì)量把握環(huán)境以下：成型班年度一次性交付均勻合格率為90%,焊工班年度一次性交付均勻合格率為91%，鉚工班年度一次性交付均勻合格率為87％，小構(gòu)件建造年度一次性交付均勻合格率為98％，構(gòu)件除銹年度一次性交付均勻合格率為84％，構(gòu)件噴漆年度一次性交付均勻合格率為85%；成品構(gòu)件年度一次性交付均勻合格率為96%。2010度成品出廠交付安置產(chǎn)生緊張投訴 16個(gè)工程，此中因計(jì)劃下圖不對(duì)有14個(gè)項(xiàng)目，投訴率占18 ％,直接經(jīng)濟(jì)吃虧13000 元；出產(chǎn)不對(duì)和質(zhì)檢誤檢漏檢 2個(gè)項(xiàng)目，投訴率占 0.02 ％，直接經(jīng)濟(jì)吃虧2000元。

7、在2010年里，我們最終加強(qiáng)了采購(gòu)本錢的把握，對(duì)與代價(jià)有關(guān)的身分進(jìn)行靈活的發(fā)覺，并且及時(shí)的做好預(yù)警及防備辦法，其次我們將更好的為公司掃數(shù)供給商供給精良互助環(huán)境，使供給商能真正經(jīng)心全意的為公司辦事，拋棄兩邊的短時(shí)間長(zhǎng)處，謀求互助長(zhǎng)期的健康成長(zhǎng)。

8、在2010年里，在資本節(jié)省上，我們最終典范了庫(kù)存物料的辦理，嚴(yán)厲把握材料庫(kù)存的公道庫(kù)存，裁減庫(kù)存積存。建立了材料領(lǐng)用軌制，變化了本來(lái)隨便用料的狀況。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在本來(lái)的根本上細(xì)分了各種物料的辦理，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目材料管分門別類的謀劃各個(gè)工程各種主材的表面用量和實(shí)際用量，真正反應(yīng)了大略工程的用料環(huán)境。為核對(duì)工程用料環(huán)境供給根據(jù)。其次我們對(duì)主控物料的利用環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)督、訂定響應(yīng)的領(lǐng)用軌制。如產(chǎn)業(yè)氣體定量利用，并法則空瓶余氣不得超出0.5Pa：主材（型材和板材）根據(jù)工程需求量一次性開領(lǐng)料單，主材余料必須寄存在車間以便優(yōu)先利用。平常工作中，及時(shí)雷同、對(duì)主控物料的利用發(fā)起些發(fā)起性的定見，與公司各部分建立了精良的和諧干系。其次是精確謀劃工程用料表面數(shù)據(jù),把握了主材的亂花和濫用，從而進(jìn)一步做到了資本的節(jié)省和把握。

9、在2010年里，公司接到總訂單量82個(gè)工程，總發(fā)貨量11973 噸，成品庫(kù)存1050噸，客戶反饋售后題目16處，同比2009年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：計(jì)劃下料主鋼梁出錯(cuò)6次，檁條出錯(cuò)8次，鋼柱鋼梁上少贊成點(diǎn)板1次，推遲客戶工程出貨項(xiàng)目4 次，發(fā)貨時(shí)漏鋼梁1支1次，以上這些題目的呈現(xiàn)明顯已經(jīng)比2009年有所裁減。

10、在2010年里，公司計(jì)劃下料的總產(chǎn)量1-11月份為9790噸，共結(jié)束 78 (集體下料除外)項(xiàng)工程，在二個(gè)下料員，兩個(gè)學(xué)員的環(huán)境下，其結(jié)束率為100%，此中下料的重點(diǎn)工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學(xué)院體育館工程、佛山豪杰工程、陽(yáng)江核電工程等，經(jīng)計(jì)劃部成員的互助竭力，對(duì)付一些加工量不大，但布局紛亂，構(gòu)件不聯(lián)合的工程也都當(dāng)真結(jié)束了任務(wù)，如：榮勝超微4、5、6號(hào)廠房工程，珠海三灶工程（五層箱型柱），中山華通鋼管廠房工程，可口可樂煙督工程，銀通新能源辦公大樓工程等。

11、在2010年的企業(yè)軌制履行中，我們加大了對(duì)各部分的監(jiān)督和查抄力度，履行各部分主管當(dāng)真制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部分的團(tuán)隊(duì)履行力，嚴(yán)厲踐諾企事跡效考核軌制，進(jìn)一步美滿和強(qiáng)化企業(yè)的懲軌制。在企業(yè)文化宣揚(yáng)工作中，我們注重加大了宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化精華，自動(dòng)倡導(dǎo)集體公司的成長(zhǎng)方向及目標(biāo)理念，加強(qiáng)公司員工的思維教誨，自動(dòng)構(gòu)造各種體裁活動(dòng)，加強(qiáng)員工的聯(lián)合及凝集力，構(gòu)造公司員工家屬參加中秋會(huì)餐活動(dòng)，表現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神，同時(shí)倡導(dǎo)公司員工向集體積極投稿，并且經(jīng)過(guò)議定企業(yè)的宣揚(yáng)欄，以筆墨、圖片、版報(bào)的式樣等大力大舉宣揚(yáng)企業(yè)好人功德，好的工作風(fēng)格以及各種進(jìn)步出產(chǎn)技巧及辦理經(jīng)驗(yàn)等。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇8

前言：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，閥門行業(yè)也在經(jīng)歷一次全面的轉(zhuǎn)型。黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這對(duì)閥門行業(yè)提出了更高的要求。閥門公司生產(chǎn)車間作為公司的創(chuàng)造性工作重點(diǎn)之一，必須全面深入地總結(jié)一年的工作以及存在的問題，以便更好地指導(dǎo)下一年的工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

一、總體情況分析

2019年，本公司生產(chǎn)車間在總工作量、交貨期、質(zhì)量生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面都達(dá)到了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了公司年度銷售計(jì)劃的超額完成，取得了令人滿意的業(yè)績(jī)。

1、總工作量：年累計(jì)完成閥門生產(chǎn)總量13825個(gè)，比去年同期增長(zhǎng)7.8%。

2、交貨期：交貨期平均為24天，實(shí)現(xiàn)99%以上的準(zhǔn)時(shí)交貨率，最大限度地滿足了客戶的需求。

3、質(zhì)量生產(chǎn)：質(zhì)量合格率99.8%，是去年同期的提升了一個(gè)百分點(diǎn)。研發(fā)新產(chǎn)品23個(gè)，其中申請(qǐng)發(fā)明專利授權(quán)5個(gè)，實(shí)用新型專利授權(quán)15個(gè)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)授權(quán)3項(xiàng)，研發(fā)工作取得了階段性成果，關(guān)鍵產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，為公司發(fā)展提供了技術(shù)保證。

4、技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)軟件化、智能化、數(shù)字化、綠色化建設(shè)正在全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了新型閥門數(shù)字化設(shè)計(jì)和非標(biāo)自動(dòng)化生產(chǎn)，向綠色生產(chǎn)方案傾斜，順應(yīng)市場(chǎng)需求，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的水平。

5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)得到了全面重視，公司成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《閥門公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和相關(guān)配套制度，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作環(huán)境得到了全面改善，違章行為得到了明顯遏制。

二、成績(jī)的得與失

1、成績(jī)的得

（1）安全生產(chǎn)管理有了新的進(jìn)展

在安全生產(chǎn)工作中，公司成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立閥門公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定和配套制度。全公司生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理的水平企業(yè)整體水平提升，安全事故得到有效遏制。

（2）生產(chǎn)效率得到了提高

采用了數(shù)字化設(shè)計(jì)和非標(biāo)自動(dòng)化生產(chǎn)等現(xiàn)代化生產(chǎn)方式，大大提高了生產(chǎn)效率，解決了以往生產(chǎn)過(guò)程存在的瓶頸問題，部分訂單前移，保證了交貨期。

（3）技術(shù)創(chuàng)新不斷壯大

本年度研發(fā)新產(chǎn)品23個(gè)，專利授權(quán)5個(gè)，實(shí)用新型15個(gè)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)授權(quán)3項(xiàng)。各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)不斷提升，技術(shù)壁壘不斷提高，能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的開發(fā)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的水平。

（4）品牌形象得到加強(qiáng)

公司在行業(yè)中的影響力和品牌形象不斷加強(qiáng)。通過(guò)各種途徑宣傳企業(yè)的形象和業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了客戶的認(rèn)可度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、成績(jī)的失（存在的問題）

盡管取得了可喜的成績(jī)，但我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）質(zhì)量檢驗(yàn)口徑不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分產(chǎn)品的質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格。

（2）生產(chǎn)過(guò)程管理不規(guī)范，訂單大量延誤，使客戶投訴增加，嚴(yán)重影響公司信譽(yù)。

三、總結(jié)和反思

1、總體上反思

本年度生產(chǎn)車間在各項(xiàng)目標(biāo)中的完成情況優(yōu)秀，但也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行和現(xiàn)有設(shè)備使用優(yōu)化的問題，需要更加注重施工環(huán)境整治和設(shè)備管理等方面。

2、成績(jī)反思

在生產(chǎn)車間的成績(jī)中涉及到員工利益、客戶滿意度等方面，從效益上來(lái)看效果明顯，但從另一個(gè)角度看，企業(yè)的短期利益只是短暫的過(guò)程。長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、優(yōu)化生產(chǎn)模式等方面。

3、問題反思

雖然完成了多項(xiàng)工作，但生產(chǎn)環(huán)節(jié)中仍然存在如品質(zhì)問題、計(jì)劃執(zhí)行問題等方面存在頑疾。

四、下一年度工作方向

1、質(zhì)量保障不斷強(qiáng)化

質(zhì)檢體系建立和口徑標(biāo)準(zhǔn)化有利于提升我們的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

2、效率優(yōu)化不斷提升

優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)，改進(jìn)成本管理，響應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并將生產(chǎn)模式優(yōu)化為完善的“裝備+服務(wù)+數(shù)字化”的新模式。

3、安全生產(chǎn)工作再次加強(qiáng)

繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)杜絕因無(wú)序管理給生產(chǎn)過(guò)程安全帶來(lái)的隱患，取得更好的安全生產(chǎn)管理成績(jī)。

4、員工技能提高

加強(qiáng)員工技能和技能培訓(xùn)計(jì)劃，為生產(chǎn)車間提供人才保障，使員工更加熟悉生產(chǎn)過(guò)程并加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和工具的維修技能。

總之，生產(chǎn)車間對(duì)于閥門公司的發(fā)展至關(guān)重要，需要集雙手所能，匯聚各方力量，掌握新技術(shù)，提高人才質(zhì)量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下獲得更大的突破和發(fā)展。我們相信，在新的一年里，生產(chǎn)車間將不斷創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，并開創(chuàng)出更具有實(shí)效和價(jià)值的工作成果。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇9

很快到公司已經(jīng)一年了，在這一年時(shí)間里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持，同事的幫助與積極配合，使我對(duì)自己的工作不斷的檢討和提高，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足。下面將這一年的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正：

1、每日早晚會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作，進(jìn)行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計(jì)劃如期完成。

2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡(jiǎn)單維護(hù)，使設(shè)備正常運(yùn)行。

3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫(kù)及每日盤點(diǎn)等

4、在生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關(guān)同事及工程師及時(shí)處理產(chǎn)線各種異常問題。

5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。

通過(guò)以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，但對(duì)于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動(dòng)，沒能完全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通，沒有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性。今后我會(huì)多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇10

生產(chǎn)混凝土公司年終總結(jié)

一、產(chǎn)品出貨量持續(xù)增長(zhǎng)

二、創(chuàng)新技術(shù)不斷提升

三、服務(wù)品質(zhì)不斷升級(jí)

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷深化

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇11

XX年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二009年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的`正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自09年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇12

xx年，西電公司以六屆七次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，在總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，樹立一切以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，全體員工共同努力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)。下面將西電公司一年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況作以回顧：

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、工業(yè)總產(chǎn)值1165.70萬(wàn)元，較xx年1278.71萬(wàn)元減少113.01萬(wàn)元，減產(chǎn)率8.84%。

2、銷售產(chǎn)值1142.62萬(wàn)元，較xx年1260.98萬(wàn)元下降118.36萬(wàn)元，下降率9.39%.

3、銷售收入1192.76萬(wàn)元,較xx年1298.08萬(wàn)元下降1xx.32萬(wàn)元，下降率8.11%。

4、利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)175萬(wàn)元,較上年的170.14萬(wàn)元增長(zhǎng)4.86萬(wàn)元，增長(zhǎng)率2.86%。

二、生產(chǎn)、銷售工作

1、xx年各系列產(chǎn)品產(chǎn)銷完成情況：

2、根據(jù)上年度對(duì)供應(yīng)商的考察評(píng)價(jià)，確定了xx年度合格供應(yīng)商，簽定了供貨合同，對(duì)部分材料降低了采購(gòu)單價(jià)，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質(zhì)量，滿足了正常生產(chǎn)需求。

3、進(jìn)一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績(jī)效考核辦法，規(guī)范了管理，激發(fā)了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應(yīng)速度；為滿足銷售需求，對(duì)暢銷產(chǎn)品庫(kù)存儲(chǔ)備量做了適當(dāng)調(diào)整，從而提高了產(chǎn)品交貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

4、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產(chǎn)品的試制工作，并順利完成了新產(chǎn)品從OEM生產(chǎn)方式到散件組裝生產(chǎn)方式的過(guò)渡，特別是新產(chǎn)品由小批試制轉(zhuǎn)到車間投入正常生產(chǎn)以后對(duì)操作人員進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，通過(guò)嚴(yán)把過(guò)程質(zhì)量控制關(guān)，保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量和批量供貨。

5、xx年我公司加大了產(chǎn)品的推廣宣傳力度，先后參加了銷售公司產(chǎn)品推廣宣傳會(huì)12次，對(duì)南京、上海、廣州、深圳、北京、武漢、成都、青島等近10個(gè)銷售公司的營(yíng)銷人員進(jìn)行了本公司產(chǎn)品知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過(guò)參會(huì)增加了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品的了解，通過(guò)對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)提高了營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)能力，另外，通過(guò)與客戶及營(yíng)銷人員接觸交流，使我們感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，掌握了市場(chǎng)產(chǎn)品需求信息，強(qiáng)化了市場(chǎng)服務(wù)理念，提高了員工的質(zhì)量保證意識(shí)和合同執(zhí)行的快速反應(yīng)能力。

6、為了將xx年開發(fā)的新產(chǎn)品及時(shí)推向市場(chǎng)，公司自行編制、印刷了產(chǎn)品樣本，于7月份發(fā)放到各銷售公司，為進(jìn)一步宣傳推廣公司產(chǎn)品起到了積極的推動(dòng)作用。

三、技術(shù)與質(zhì)量工作

1、xx年新產(chǎn)品開發(fā)工作取得了一定成績(jī)，開發(fā)完成了：

①GSM8-32系列電動(dòng)機(jī)保護(hù)型斷路器，該產(chǎn)品獲得5項(xiàng)實(shí)用新技術(shù)專利，7月份投放市場(chǎng)至今已銷售1353臺(tái)，無(wú)論性能還是外觀市場(chǎng)反映都很好。

②GSB1Z-40系列直流小型斷路器，該產(chǎn)品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關(guān)柜二次回路等直流電網(wǎng)中，6月份投放市場(chǎng)至今已銷售3000多極，此產(chǎn)品的推出既擴(kuò)大了本公司產(chǎn)品的規(guī)格種類，又?jǐn)U展了本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)用范圍。

③GSA6-63系列自動(dòng)轉(zhuǎn)換開關(guān)，該產(chǎn)品由于主開關(guān)采用公司生產(chǎn)的小型斷路器，開發(fā)周期短、費(fèi)用低，此產(chǎn)品的推出一方面會(huì)推動(dòng)小型斷路器市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，自7月份投放市場(chǎng)以來(lái)，已銷售115臺(tái)，產(chǎn)生利潤(rùn)約5萬(wàn)元。

④DZX2/4-100L系列漏電保護(hù)模塊，該產(chǎn)品的開發(fā)推出主要是為了提高DZX2/4-100系列斷路器的配套性，從而進(jìn)一步推動(dòng)斷路器產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)。⑤應(yīng)廣大銷售公司的要求，將DZX4-40（小機(jī)型）產(chǎn)品擴(kuò)容，增加了50A和63A兩個(gè)電流檔。

⑥對(duì)DZX2/4-60L、DZX2-32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過(guò)電子線路板的改進(jìn)設(shè)計(jì)，增加了分勵(lì)保護(hù)功能和過(guò)電壓保護(hù)功能，該功能的拓展將會(huì)大大提高此產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并具有一定的利潤(rùn)空間。

2、“CCC”認(rèn)證及實(shí)物質(zhì)量相關(guān)工作

①xx年4月，公司依據(jù)體系要求和生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量記錄進(jìn)行了合并、精簡(jiǎn)，由原來(lái)的40多種記錄簡(jiǎn)化到30種記錄，使質(zhì)量記錄具有較強(qiáng)的可操作性。

②xx年9月進(jìn)行了公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審，對(duì)體系涉及的質(zhì)量活動(dòng)及其

結(jié)果進(jìn)行了評(píng)審。對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了徹底改進(jìn)，確保了體系的持續(xù)有效性和獲證產(chǎn)品的一致性。GSB1Z-40系列直流小型斷路器2月份申報(bào)CCC認(rèn)證資料,3月份投安全認(rèn)可型式試驗(yàn),4月份便拿到了CCC證書;

③及時(shí)完成三十多種印刷/模壓CCC標(biāo)志的年度報(bào)批審核；

④xx年8月，CQC西安分中心對(duì)本公司進(jìn)行了年度工廠質(zhì)量保證能力現(xiàn)場(chǎng)審核，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)封樣送天水長(zhǎng)城試驗(yàn)站進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目的確認(rèn)試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)審查和實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)一次性審核通過(guò)，保證了14張產(chǎn)品CCC證書的持續(xù)有效。

⑤xx年初，針對(duì)小型斷路器瞬時(shí)動(dòng)作特性不穩(wěn)定的問題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數(shù)的整改計(jì)劃。經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證，徹底根除了DZX2/4瞬時(shí)動(dòng)作特性不穩(wěn)定問題。

⑥D(zhuǎn)ZX2-100A/3P產(chǎn)品針對(duì)艾默生能源網(wǎng)絡(luò)公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產(chǎn)品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿足歐盟指令等問題，我們制定了專項(xiàng)整改計(jì)劃，對(duì)外殼、銀觸點(diǎn)和鍍層材料進(jìn)行了改進(jìn)，對(duì)外殼、手柄、指示件進(jìn)行了修模，對(duì)手柄彈簧力的參數(shù)作了調(diào)整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過(guò)以上整改該系列產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大的提高，也通過(guò)與高端用戶的合作提升了我們的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)理念。

四、基礎(chǔ)管理工作

a)xx年初公司進(jìn)一步修改完善了內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提高了全員全過(guò)程節(jié)能降耗意識(shí)，在產(chǎn)銷量下降的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)175萬(wàn)元；

b)加強(qiáng)了人力資源管理工作，充實(shí)了技術(shù)和生產(chǎn)管理人員，切實(shí)提高了公司內(nèi)部管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)開拓能力，以人為本，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

c)鑒于目前國(guó)內(nèi)小型斷路器產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多銷售公司一再提出小型斷路器價(jià)格調(diào)整的要求，本著讓利不讓市場(chǎng)，讓利開拓市場(chǎng)，一切以用戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)對(duì)施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業(yè)小型斷路器的價(jià)格調(diào)研，同時(shí)考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價(jià)格定位問題，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，及時(shí)制定了價(jià)格調(diào)整方案，并報(bào)請(qǐng)總廠價(jià)格委員會(huì)審批，新的價(jià)格體系將于20xx年1月1日?qǐng)?zhí)行。

研發(fā)部門年終工作總結(jié)匯編

今天筆者為大家準(zhǔn)備了一篇關(guān)于“研發(fā)部門年終工作總結(jié)”的文章，就像時(shí)光的流逝一樣，充實(shí)而繁忙的一年即將結(jié)束。撰寫一份年度工作總結(jié)，不僅可以回顧過(guò)去一年的工作，更能夠讓我們更好地發(fā)現(xiàn)并利用資源。

研發(fā)部門年終工作總結(jié) 篇1

一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

三、產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對(duì)這苗頭來(lái)說(shuō)，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處。

四、革新了工藝

新觀念成立后，購(gòu)進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來(lái)的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過(guò)還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過(guò)去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間），生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，研發(fā)部門會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)部門年終工作總結(jié) 篇2

xxx，男，現(xiàn)擔(dān)任xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。

一、成本控制

A、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。

B、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改進(jìn);每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí);在月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)上附加成本因素，對(duì)成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核;

C、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;

D、月末公布成本情況并召開專題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。

通過(guò)以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：.3.2%

符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。

目前存在的主要問題：

A、水、電、汽三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，且尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;

B、維修費(fèi)未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;

C、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規(guī)范(《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《低值易耗品發(fā)放制度》等)，但是統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，未納入責(zé)任考核。

D、非生產(chǎn)部門成本意識(shí)不強(qiáng)，沒有具體的部門成本控制指標(biāo)和相關(guān)制度(例如：倉(cāng)儲(chǔ)部裝卸費(fèi)、整庫(kù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫(kù)費(fèi)等的控制;品控部客訴費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等)，部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。

二、質(zhì)量控制

A、通過(guò)召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí);

B、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故;

C、對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;

D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;

E、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性;

F、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性;

G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;

目前存在的主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;

C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

D、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

E、需要明確品控員職責(zé);

F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

G、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等);

H、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

I、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范;

三、效率管理

A、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率;

B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到2元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資達(dá)到2259.8元;

C、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象;

D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得;

E、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性;

目前存在的主要問題：

A、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性;

B、對(duì)員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;

C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從;

D、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少工作時(shí)間且提高工作效率;

四、制度建設(shè)

A、已完成規(guī)范明細(xì)：《計(jì)件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉(cāng)儲(chǔ)部出入庫(kù)手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范(部分)》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉(cāng)儲(chǔ)部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎(jiǎng)管理規(guī)范(工齡和全勤)》;

B、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力;要想措施有力，必須檢查有力;要想檢查有力，必須獎(jiǎng)懲有力?！?。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí)。

C、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過(guò)數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在的主要問題：

A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過(guò)制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問題;

B、制度不夠完善，很多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒有正式文件，沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù);造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生;

C、有些制度時(shí)間較長(zhǎng)，不能及時(shí)修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。

五、文化建設(shè)

A、抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切;責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān);領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開;強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，避免話難聽、臉難看、事兒難辦;加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制;

B、利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么?反對(duì)什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的?對(duì)重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng);

C、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識(shí)、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體討論，鼓勵(lì)管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);

存在的主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍;

B、沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng);新員工流動(dòng)性大，老員工思想沉悶不活躍;

C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強(qiáng);

D、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。

研發(fā)部門年終工作總結(jié) 篇3

20xx年是我們公司全面走向市場(chǎng)至關(guān)重要的一年，在這一年中，我們研發(fā)部積極配合各部門的工作，并加強(qiáng)研新項(xiàng)目的研發(fā)來(lái)確保適應(yīng)公司的快速穩(wěn)健的發(fā)展?，F(xiàn)將研發(fā)部的工作總?cè)缦拢?/p>

一、產(chǎn)品研發(fā)

從20xx年到今年年底，無(wú)氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點(diǎn)。今年年初我們對(duì)銅管研發(fā)所需設(shè)備進(jìn)行調(diào)研和定制，到外考察與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，定制了十噸拉管機(jī)x臺(tái)，打頭機(jī)、研磨機(jī)、清洗設(shè)備、純水設(shè)備各1臺(tái)。并確定生產(chǎn)無(wú)氧銅管的專家，制定新的工藝，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，保證了新產(chǎn)品的開發(fā)。下半年我們訂購(gòu)了相應(yīng)的配套設(shè)施，制定出可行的生產(chǎn)工藝，及時(shí)與客戶溝通，整合資源信息，做出新產(chǎn)品樣品，自行檢測(cè)產(chǎn)品的圓度、彎曲度、外徑、內(nèi)徑、壁厚、長(zhǎng)度、外觀等，并將產(chǎn)品送有關(guān)材料檢測(cè)中心進(jìn)行成分分析，連同材料檢測(cè)報(bào)告以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣，及時(shí)反饋信息，對(duì)存在的問題進(jìn)行修改，并重新試制樣品。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改進(jìn)、可靠性提升

研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好制造部生產(chǎn)、品質(zhì)部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容，從說(shuō)明書的編寫到作業(yè)指導(dǎo)書的修改以及員工的技術(shù)培訓(xùn)都做了一定的工作。加大對(duì)新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識(shí)的普及，加強(qiáng)對(duì)特殊崗位員工的培訓(xùn)（如熔煉爐）。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設(shè)備及產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗；改善熔煉方式，來(lái)解決焊料產(chǎn)品內(nèi)部含氣量過(guò)大的問題；降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來(lái)解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設(shè)備的搬遷，確保產(chǎn)品的正常的生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定。為了滿足生產(chǎn)，協(xié)助車間完成對(duì)新設(shè)備的安裝、調(diào)試，擴(kuò)大生產(chǎn)量。

　三、iso91質(zhì)量管理體系

從今年的x月份開始，公司運(yùn)行iso91質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要。在運(yùn)行過(guò)程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》等，明確了研發(fā)部各崗位的職責(zé)，加強(qiáng)了各部門之間的溝通。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中，完善了策劃、輸入、輸出、評(píng)審以及驗(yàn)證、確認(rèn)的步驟，保證了產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)有效性。根據(jù)體系要求條款來(lái)規(guī)范部門工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)條款，并參加了企業(yè)內(nèi)部審核員的考試取得了很好的成績(jī)。

四、存在的不足

1、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。在20xx年的工作中，要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，能保證產(chǎn)品的實(shí)用性和穩(wěn)定性。

2、研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術(shù)型人才，另一方面加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

五、下一步的工作計(jì)劃

一、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，落實(shí)部門目標(biāo)責(zé)任，提高工作質(zhì)量，搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，主動(dòng)研究現(xiàn)有產(chǎn)品，確保指導(dǎo)生產(chǎn)，減少錯(cuò)誤幾率。

三、根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，完善技術(shù)文件，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件，改進(jìn)完善設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)能力。

研發(fā)部門年終工作總結(jié) 篇4

一、年度工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，忙碌的一年里，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在

工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的`感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的完善與實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

1、完成A系統(tǒng)與驗(yàn)收工作。

在各位同事的積極努力下，A系統(tǒng)從于20xx年春節(jié)后進(jìn)行開發(fā)，并于20xx年12月31日完成驗(yàn)收工作。期間經(jīng)歷從需求調(diào)研到研究開發(fā)再到掃尾驗(yàn)收工作，讓本人學(xué)習(xí)了很多，同時(shí)也讓本人成長(zhǎng)了不少。期間主要的工作內(nèi)容如下：

1）完成系統(tǒng)外框架功能的實(shí)現(xiàn)。主要實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的其他功能。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長(zhǎng)與助工進(jìn)行深入的需求探討與研究，經(jīng)過(guò)數(shù)十次的修改后，終于基本滿足客戶的要求。目前處于驗(yàn)收后的試運(yùn)行階段，還有問題仍要繼續(xù)的修正與改進(jìn)。

2）配合圖形研發(fā)人員進(jìn)行功能的交互。本系統(tǒng)最大的亮點(diǎn)就是圖形的瀏覽

與圖形校驗(yàn)。由于客戶要求，為了減少初始圖形時(shí)帶來(lái)的加載緩慢問題，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中，實(shí)現(xiàn)公司（包括總公司）的業(yè)務(wù)首創(chuàng)，減少初始加載帶寬過(guò)大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時(shí)間減少至幾秒。相對(duì)其他公司的圖形系統(tǒng)，還是很快的（客戶數(shù)據(jù)科表?yè)P(yáng)）。

3）除設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的表單實(shí)現(xiàn)與展示。共三十多張。

4）用地與供地情況分析定時(shí)服務(wù)。該服務(wù)主要是滿足客戶各科室對(duì)供地與用地的項(xiàng)目是否落于A系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。與客戶用地報(bào)批系統(tǒng)進(jìn)行交互。提供財(cái)務(wù)科對(duì)項(xiàng)目退錢的依據(jù)。當(dāng)然，也只是個(gè)依據(jù)，不提供法律效應(yīng)。

2、維護(hù)B系統(tǒng)。

1）用戶同步服務(wù)。目前B系統(tǒng)是通過(guò)客戶原有的政務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行單點(diǎn)登錄，會(huì)導(dǎo)致用戶A修改完密碼，通過(guò)政務(wù)系統(tǒng)無(wú)法登錄到B網(wǎng)系統(tǒng)中。在此前景下，做了用戶同步的服務(wù)程序，現(xiàn)每天定時(shí)執(zhí)行一次。

由于前期需求調(diào)研不是太仔細(xì)，導(dǎo)致后面改了數(shù)十次。

2）B存量用地接口開通數(shù)據(jù)獲取。此工作是B系統(tǒng)存量用地?cái)?shù)據(jù)獲取，以xml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù)，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱，存量用地名稱，存量總面積，存量剩余面積。

3）B系統(tǒng)增加專項(xiàng)工作模塊。

4）B系統(tǒng)升級(jí)（增加動(dòng)態(tài)巡查功能）。主要功能有：用戶同步程序；動(dòng)態(tài)巡查數(shù)據(jù)獲取同步程序；增加動(dòng)態(tài)巡查菜單鏈接地址。

5）舊數(shù)據(jù)的處理。由于B系統(tǒng)部署至客戶前，有大量未知的上報(bào)數(shù)據(jù)，結(jié)

研發(fā)部門年終工作總結(jié) 篇5

回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作情況總結(jié)：

一、工作量

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現(xiàn)在的本職工作是，對(duì)來(lái)料新品進(jìn)行初步測(cè)試，主要元器件的樣品承認(rèn)，新機(jī)種樣機(jī)的制作和測(cè)試以及測(cè)試報(bào)告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對(duì)其項(xiàng)目資料進(jìn)行交接和整理，對(duì)于樣機(jī)測(cè)試過(guò)程中遇到的問題進(jìn)行應(yīng)對(duì)調(diào)試，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等。

二、工作質(zhì)量

通過(guò)這大半年的鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對(duì)客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設(shè)計(jì)的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說(shuō)，新樣品的來(lái)料承認(rèn)更及時(shí)更詳細(xì)更快捷，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)能很好地完成作業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān)，提高了項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也充實(shí)了自己的大腦。

三、工作技能

在研發(fā)中心的日常工作中，我學(xué)到了很多，比如樣品的承認(rèn)認(rèn)證、樣機(jī)的測(cè)試調(diào)試，對(duì)主要元器件有了更深刻地了解，對(duì)示波器、負(fù)載機(jī)、安規(guī)測(cè)試儀、數(shù)字電橋等測(cè)試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作。但同時(shí)也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。但有一點(diǎn)是必須的，“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，因?yàn)橹R(shí)的海洋是多么地寬廣！

四、責(zé)任心和敬業(yè)精神

責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹德。我會(huì)努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行，干一行專一行，樹立愛崗有責(zé)、忠于職守的責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎(chǔ)，同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好！

五、團(tuán)隊(duì)精神

作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會(huì)樹立起團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，及時(shí)與同事進(jìn)行有效積極地溝通，有問題及時(shí)向他們請(qǐng)教，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。

六、溝通能力

溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作。IBM中國(guó)有限公司人力資源部曾經(jīng)理說(shuō)過(guò)：“溝通能力反映一個(gè)人的素質(zhì)，一個(gè)人專業(yè)能力很強(qiáng)，但溝通能力不行，我們公司也不會(huì)要這樣的人。”身為研發(fā)中心的一份子，我會(huì)虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題及時(shí)向同事請(qǐng)教，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷調(diào)高自己！

當(dāng)然，工作中有時(shí)也存在問題，相信在以后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力！

研發(fā)部門年終工作總結(jié) 篇6

20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們?cè)谶^(guò)去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方。回望走過(guò)的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。

所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠(chéng)寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年的主要工作。

一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷售的計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的`因素，來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。

二、工作求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購(gòu)買壓花的面層，我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在20xx年里通過(guò)不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過(guò)程中，我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來(lái)更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬(wàn)。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬(wàn)。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬(wàn)。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)

無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自己的理論水平。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過(guò)實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過(guò)實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、思考和反復(fù)的實(shí)踐，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

四、今后努力的方向

1.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己的貢獻(xiàn)。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。

研發(fā)部門年終工作總結(jié) 篇7

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了必須的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外?？墒窃诠绢I(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了很多的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重?？墒?，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的.不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在20xx月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在20xx月末，正式開始從前20xx到20xx單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從20xx月份開始，在短短的四個(gè)月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代20xx單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代20xx單元，能夠到達(dá)兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代20xx單元已成功批量生產(chǎn)的，到達(dá)了十幾個(gè)品種，基本到達(dá)了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。三代20xx單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下，三代20xx單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，20xx單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了工藝

新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原先的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足此刻的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)儉了成本。目前為至，原有的20xx套前20xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新?？墒沁€有數(shù)十套原有的前20xx舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過(guò)去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)部門年終工作總結(jié) 篇8

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過(guò)去，公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí)，技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié)，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見。

一、09年度我和我的部門的成績(jī)

1、總裁人脈網(wǎng)二期改版工作?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了總裁人脈網(wǎng)二期改版工作。工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁(yè)，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁(yè)面改版，增加個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面，改版人脈搜索、商學(xué)院等頁(yè)面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計(jì)人脈商圈流程等。

2、09年1月5日，前往順義機(jī)房，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái)，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測(cè)試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng)。

3、09年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改進(jìn)工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制，在不用額外花費(fèi)購(gòu)買帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。

4、09年中旬，設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和建議，技術(shù)部完成了對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁(yè)、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊(cè)等。

5、09年下旬，完成短信系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。短信系統(tǒng)采用JAVA技術(shù)，結(jié)合短信公司所提供的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí)，能方便的使用手機(jī)找回密碼。

6、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了清華長(zhǎng)三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作，現(xiàn)在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由總裁人脈網(wǎng)提供。

7、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)提供。

二、正在進(jìn)行中的工作

1、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來(lái)，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道。

3、開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式，設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。

4、新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。

5、增加會(huì)員定制模塊。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的內(nèi)容。

6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作提供展示平臺(tái)

三、我和我部門的不足

1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。

2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見肘。

3、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉(cāng)促或需加班進(jìn)行。

4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改進(jìn)的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

研發(fā)部門年終工作總結(jié) 篇9

20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們?cè)谶^(guò)去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^(guò)的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。

所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠(chéng)寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年的主要工作。

一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷售的計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。

二、工作求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購(gòu)買壓花的面層，我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在20xx年里通過(guò)不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過(guò)程中，我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來(lái)更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬(wàn)。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬(wàn)。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬(wàn)。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)

四、今后努力的方向

1、努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻(xiàn)。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

研發(fā)部門年終工作總結(jié) 篇10

一、年度工作總結(jié)

工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的完善與實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

1、完成A系統(tǒng)與驗(yàn)收工作。

1）完成系統(tǒng)外框架功能的實(shí)現(xiàn)。主要實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的

其他功能。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長(zhǎng)與助工進(jìn)行深入的需求探討與研究，經(jīng)過(guò)數(shù)十次的修改后，終于基本滿足客戶的要求。目前處于驗(yàn)收后的試運(yùn)

行階段，還有問題仍要繼續(xù)的修正與改進(jìn)。

2）配合圖形研發(fā)人員進(jìn)行功能的交互。本系統(tǒng)最大的亮點(diǎn)就是圖形的瀏覽

3）除設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的表單實(shí)現(xiàn)與展示。共三十多張。

4）用地與供地情況分析定時(shí)服務(wù)。該服務(wù)主要是滿足客戶各科室對(duì)供地與

用地的項(xiàng)目是否落于A系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。與客戶用地報(bào)批系統(tǒng)進(jìn)行交互。提供財(cái)務(wù)科對(duì)項(xiàng)目退錢的依據(jù)。當(dāng)然，也只是個(gè)依據(jù)，不提供法律效應(yīng)。

2、維護(hù)B系統(tǒng)。

1）用戶同步服務(wù)。目前B系統(tǒng)是通過(guò)客戶原有的政務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行單點(diǎn)登錄，

會(huì)導(dǎo)致用戶A修改完密碼，通過(guò)政務(wù)系統(tǒng)無(wú)法登錄到B網(wǎng)系統(tǒng)中。在此前景下，做了用戶同步的服務(wù)程序，現(xiàn)每天定時(shí)執(zhí)行一次。

由于前期需求調(diào)研不是太仔細(xì)，導(dǎo)致后面改了數(shù)十次。

2） B存量用地接口開通數(shù)據(jù)獲取。此工作是B系統(tǒng)存量用地?cái)?shù)據(jù)獲取，以

xml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù)，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱，存量用地名稱，存量總面積，存量剩余面積。

3） B系統(tǒng)增加專項(xiàng)工作模塊。

4） B系統(tǒng)升級(jí)(增加動(dòng)態(tài)巡查功能)。主要功能有：用戶同步程序；動(dòng)態(tài)巡查

數(shù)據(jù)獲取同步程序；增加動(dòng)態(tài)巡查菜單鏈接地址。

5）舊數(shù)據(jù)的處理。由于B系統(tǒng)部署至客戶前，有大量未知的上報(bào)數(shù)據(jù)，結(jié)

果監(jiān)察廳要求利用處將有問題的項(xiàng)目處理，并列出表單，最后跟同事A一起加班加點(diǎn)解決此問題。

6） B系統(tǒng)用戶同步添加權(quán)限。

7）客戶增加查詢供地?cái)?shù)供地面積接口，主要新增內(nèi)容為：接口根據(jù)行政區(qū)

名稱，合同簽訂日期開始，合同簽訂日期結(jié)束3個(gè)參數(shù)，來(lái)查詢項(xiàng)目的供地面積供地?cái)?shù)，條件是當(dāng)年供地，當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工的（例如簽訂日期20xx-01-01當(dāng)前供地，約定開工時(shí)間要20xx年，約定竣工時(shí)間要

20xx年的，這樣的項(xiàng)目才會(huì)當(dāng)年供地，當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工的）

8）配合A公司對(duì)B網(wǎng)接口的調(diào)用。

9）土地開發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取服務(wù)。部頁(yè)面動(dòng)態(tài)巡查交地巡查，動(dòng)工巡查，竣

工巡查，閑置巡查數(shù)據(jù)填報(bào)完后，把實(shí)際交地時(shí)間，實(shí)際開工時(shí)間，時(shí)間竣工時(shí)間，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來(lái)更新到客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。

10）客戶動(dòng)態(tài)巡查用戶同步服務(wù):根據(jù)客戶政務(wù)網(wǎng)用戶跟土地B系統(tǒng)上用戶比較，根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來(lái)比較，兩邊都有用戶都存在，才把這些用戶同步到部系統(tǒng)。

11）合同公告頁(yè)面增加估計(jì)報(bào)告?zhèn)浒柑?hào)，如果有備案號(hào)填寫備案號(hào)，如果沒

有備案號(hào)填寫無(wú)備案號(hào)原因。

12）合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉(zhuǎn)征土地來(lái)源時(shí)候如果有報(bào)批明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)

bpxm_guid，如果沒有明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)bp_guid。

13）等其他就不一一列舉。以上為重要修改內(nèi)容。

3、其他地籍修改

1）柘榮地籍修改。

2）連江地籍修改。

二、 20xx年工作計(jì)劃

1. 工作計(jì)劃

1）維護(hù)與更新A系統(tǒng)

2）進(jìn)行C系統(tǒng)的調(diào)研與開發(fā)

3）維護(hù)B網(wǎng)，根據(jù)客戶利用處提出的新問題與新需求進(jìn)行修改

4）按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求

2. 學(xué)習(xí)計(jì)劃

1）對(duì)公司所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，方便二次開發(fā)。

2）加深對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的研究，主要包括減少代碼耦合，功能互不影響，多線程保持系統(tǒng)

穩(wěn)定等。

3）研究新框架，多看技術(shù)方面書籍。

三、意見與建議

1. 針對(duì)公司的建議

1）厘清部門職責(zé)。

在具體開發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)公司的職責(zé)不明確。耦合度較高。如A系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中，經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過(guò)的數(shù)據(jù)發(fā)生問題，無(wú)法得到數(shù)據(jù)部門的及時(shí)反饋，時(shí)間較急，只好自己研究解決。希望專事專人管。

2）良好與健全的績(jī)效考核。

績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。無(wú)論是對(duì)企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jī)效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。因此良好的績(jī)效有助于公司的發(fā)展，望公司慎重考慮與制定。

2. 針對(duì)部門的建議

1）未來(lái)IT行業(yè)的趨勢(shì)是移動(dòng)互連網(wǎng)，國(guó)土行業(yè)也不例外。國(guó)土行業(yè)的從業(yè)者基本都有

智能移動(dòng)手機(jī)（Android，IOS），本人設(shè)想，以后國(guó)土部分外出實(shí)地考察的工作將是使用手機(jī)與省或地方國(guó)土部門實(shí)時(shí)交互。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為；其次及時(shí)的將圖片也實(shí)現(xiàn)情況上報(bào)，防止下次再過(guò)來(lái)監(jiān)察時(shí)，宗地人掩蓋等行為導(dǎo)致無(wú)據(jù)可依；最后可防止有重要信息遺漏或遺忘。希望公司能重視Android與IOS的開發(fā)，為公司領(lǐng)先全國(guó)國(guó)土行業(yè)而打下夯實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。若有成立移動(dòng)端小組，本人愿意進(jìn)行學(xué)習(xí)與開發(fā)。

2）培訓(xùn)到位。不是每個(gè)人都是高手與大牛，特別是業(yè)務(wù)流程方面，無(wú)論研發(fā)還是測(cè)試。

都希望對(duì)所接手的項(xiàng)目有個(gè)大概的業(yè)務(wù)概念。光靠簡(jiǎn)陋的操作手冊(cè)與功能性PPT是無(wú)法滿足對(duì)業(yè)務(wù)的深入理解。希望由專門開發(fā)或?qū)ｉT實(shí)施該項(xiàng)目的同事將以前在工作中遇到的問題進(jìn)行匯總與總結(jié)，并通過(guò)培訓(xùn)的方式將這些講出來(lái)。有兩方面好處，首先可以讓學(xué)習(xí)者意識(shí)到在實(shí)際工作過(guò)程哪些問題是重要的，要先解決或測(cè)試，同時(shí)也知道對(duì)其他的功能是否有影響；其次對(duì)培訓(xùn)人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)鍛煉口才的機(jī)會(huì)，從能想到會(huì)講對(duì)個(gè)人的進(jìn)步不是一點(diǎn)兩點(diǎn)可以形容的。無(wú)論是需求調(diào)研或跟客戶研討需求，都是有極好的幫助。

3）總公司的配合。在維護(hù)B網(wǎng)的過(guò)程中，遇到不少問題。有些問題是自己瞎折騰解決，

但卻導(dǎo)致其他的問題產(chǎn)生?？偣緦ｉT開發(fā)人員對(duì)二次開發(fā)的指點(diǎn)是相當(dāng)重要的，可能由于他們的工作比較繁重，有時(shí)無(wú)法及時(shí)響應(yīng)。只好一直煩他們，自己都不好意思啦。

4）美工。無(wú)論大到界面設(shè)計(jì)，小到一個(gè)圖標(biāo)的改動(dòng)，僅僅靠研發(fā)人員來(lái)找素材，進(jìn)行

修改，感覺相當(dāng)不靠譜。像本人這樣色弱自己覺得好看，但客戶卻覺得不協(xié)調(diào)，不美觀。而總公司的美工設(shè)計(jì)人員任務(wù)也比較繁重，時(shí)常加班加點(diǎn)，無(wú)常面對(duì)面進(jìn)行樣式討論，經(jīng)常返工，首先耽誤時(shí)間，其次客戶反饋的問題無(wú)法及時(shí)更正。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)土行業(yè)制度的漸漸完善，特別是國(guó)家對(duì)不動(dòng)產(chǎn)登記的實(shí)施，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的契機(jī)。因此，20xx年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿機(jī)遇的年份，只要抓住機(jī)會(huì)，全公司上下一條心，扎實(shí)做好客戶要求，努力提升業(yè)績(jī)，公司的前途將一片光明，未來(lái)的國(guó)土軟件行業(yè)將屬于我們的！

最后要感謝A經(jīng)理，在遇到難題時(shí)總是細(xì)心教導(dǎo)，耐心指點(diǎn)。感謝公司C總經(jīng)理，在他的傳授下無(wú)論是工作還是生活，對(duì)以后工作生活都大有幫助。希望公司越來(lái)越好，20xx年再創(chuàng)輝煌！

基層支部年終工作總結(jié)（匯編10篇）

你是否想寫一下自己的年度總結(jié)呢？整理工作總結(jié)有助于提升我們的專注力和效率。以下是幼兒教師教育網(wǎng)為您整理的關(guān)于“基層支部年終工作總結(jié)”的全面介紹，供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。請(qǐng)切勿轉(zhuǎn)載或抄襲他人作品！

基層支部年終工作總結(jié)(篇1)

今年以來(lái)，市委統(tǒng)戰(zhàn)部黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央決策部署和x、市委相關(guān)要求，立足于統(tǒng)戰(zhàn)工作實(shí)際和職責(zé)使命，把黨史學(xué)習(xí)教育與推動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)工作提質(zhì)增效緊密結(jié)合，不斷豐富學(xué)習(xí)形式、突出實(shí)踐導(dǎo)向、增強(qiáng)工作成效，切實(shí)推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。按照這次專題組織生活會(huì)的相關(guān)要求，現(xiàn)將半年來(lái)黨支部工作情況特別是開展黨史學(xué)習(xí)教育情況以及支委會(huì)檢視問題情況匯報(bào)如下：

一、上半年黨支部開展的主要工作

(一)突出思想引領(lǐng)，抓好黨史學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持把抓好黨史學(xué)習(xí)教育作為今年的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，準(zhǔn)確把握黨史特別是統(tǒng)戰(zhàn)史發(fā)展的主題主線，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要思想。一是抓實(shí)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)。依托部務(wù)會(huì)、部理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員學(xué)習(xí)日、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等平臺(tái)載體，逐級(jí)逐層組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、處室負(fù)責(zé)人、部機(jī)關(guān)全體人員學(xué)習(xí)《條例》原文、吃透《條例》精神、把握《條例》精髓。在“x”微信公眾號(hào)開設(shè)“x”“x”“x”“x”等專欄，刊發(fā)解讀《條例》內(nèi)容和精神的文章、圖片和視頻，刊發(fā)全市統(tǒng)一戰(zhàn)線學(xué)習(xí)宣傳貫徹《條例》的重要會(huì)議、重要活動(dòng)和重要情況，及時(shí)反映統(tǒng)戰(zhàn)干部和統(tǒng)戰(zhàn)成員學(xué)習(xí)心得和思想感悟。將今年x月份定為學(xué)《條例》“調(diào)研月”，深入各市(區(qū))調(diào)研，排查突出共性問題x個(gè)，邊學(xué)邊做、立學(xué)立改。二是抓實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)黨史學(xué)習(xí)教育。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和x市委的部署要求，健全部機(jī)關(guān)黨史學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)制度，組織開展部機(jī)關(guān)黨史學(xué)習(xí)教育“晨學(xué)”小課堂，要求部機(jī)關(guān)全體黨員干部利用每天上班前半小時(shí)和下班后半小時(shí)，選學(xué)四本制定教材中的部分章節(jié)，互動(dòng)交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)。支持和引導(dǎo)廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員加強(qiáng)中共黨史學(xué)習(xí)教育，舉辦黨史學(xué)習(xí)教育宣講報(bào)告會(huì)(統(tǒng)一戰(zhàn)線專場(chǎng))、統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)青年黨員演講比賽、“x”進(jìn)校園、“x”黨報(bào)主題展、x觀摩展示、“x”等黨史學(xué)習(xí)教育主題活動(dòng)，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)陣地，創(chuàng)新形成具有統(tǒng)戰(zhàn)特色的“自選動(dòng)作”。三是抓實(shí)統(tǒng)一戰(zhàn)線共慶百年華誕氛圍營(yíng)造。以慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年為契機(jī)，舉辦黨外人士學(xué)習(xí)會(huì)、黨派聯(lián)合大講堂、專題培訓(xùn)班等，引導(dǎo)廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員進(jìn)一步形成同心向黨、砥礪奮進(jìn)的生動(dòng)局面。創(chuàng)新開展“x”慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)，舉辦構(gòu)建“x”啟動(dòng)儀式、文藝匯演、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步宣傳月、x詩(shī)詞創(chuàng)作朗誦比賽、為僑服務(wù)活動(dòng)以及各民主黨派慶?；顒?dòng)等x大板塊x項(xiàng)活動(dòng)，兼顧不同統(tǒng)戰(zhàn)領(lǐng)域，充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)單位、有關(guān)統(tǒng)戰(zhàn)團(tuán)體的參與主動(dòng)性，大力營(yíng)造共迎百年華誕、共創(chuàng)同心偉業(yè)的濃厚氛圍。

(二)突出實(shí)踐導(dǎo)向，切實(shí)服務(wù)中心大局。注重將黨史學(xué)習(xí)教育與開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)密切結(jié)合起來(lái)，與在全市統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)開展“x”活動(dòng)密切結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持實(shí)踐導(dǎo)向，積極主動(dòng)向廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員和人民群眾廣泛?jiǎn)栃鑶栍?jì)，切實(shí)服務(wù)中心大局。一是有序推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”重點(diǎn)項(xiàng)目。重點(diǎn)項(xiàng)目“x”調(diào)研組已赴x市(區(qū))實(shí)地走訪x余家全市重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)，深度了解我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)情況，幫助協(xié)調(diào)解決民營(yíng)企業(yè)所面臨的實(shí)際困難和問題;研究起草《x的實(shí)施意見》(征求意見稿)，進(jìn)一步明確新時(shí)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的指導(dǎo)思想、基本原則，從加強(qiáng)黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化思想政治建設(shè)、構(gòu)建親清政商關(guān)系等多個(gè)方面，不斷提高統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的能力水平。二是迅速推進(jìn)在職黨員回社區(qū)報(bào)到“x”活動(dòng)。按照“x”活動(dòng)工作方案的相關(guān)要求，第一時(shí)間組織部機(jī)關(guān)全體在職黨員回社區(qū)報(bào)到，目前部機(jī)關(guān)全體在職黨員均已完成回社區(qū)報(bào)到工作并積極認(rèn)領(lǐng)崗位，為社區(qū)居民辦實(shí)事、為社區(qū)工作添磚加瓦，其中x名黨員干部主動(dòng)參加“x義務(wù)獻(xiàn)血”活動(dòng)。三是組織動(dòng)員統(tǒng)戰(zhàn)成員積極建言資政。堅(jiān)持市委、市政府中心工作推進(jìn)到哪里，統(tǒng)戰(zhàn)工作就要跟進(jìn)到哪里，智慧和力量就要匯聚到哪里。組織動(dòng)員x余位x海外聯(lián)誼會(huì)生物醫(yī)藥和健康醫(yī)療專業(yè)委員會(huì)專家齊聚x，考察x產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，為我市“x”建言獻(xiàn)策。協(xié)助組織市政協(xié)x委員履職小組、x委員履職小組聯(lián)合開展“x”協(xié)商議事活動(dòng)，從強(qiáng)化監(jiān)管力量、加大人才引進(jìn)力度、構(gòu)建x體系防火墻、用好x基地等方面獻(xiàn)智出力，助力我市x建設(shè)。

(三)突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)支部自身建設(shè)。嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》的要求，強(qiáng)化支部主體責(zé)任，定期召開支委會(huì)討論研究支部主要活動(dòng)方案，結(jié)合統(tǒng)戰(zhàn)工作實(shí)際，嚴(yán)格黨員教育管理，抓實(shí)黨支部建設(shè)。一是做好支部換屆工作。按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》有關(guān)規(guī)定，從增強(qiáng)支委會(huì)的整體功能和適應(yīng)分工需要選人，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，順利完成黨支部換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了由x名同志組成的新一屆委員會(huì)，黨支部的組織力和戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步提升。二是抓好支部日常工作。以“x”為主題開展系列主題黨日活動(dòng)，進(jìn)一步深化支部黨建品牌創(chuàng)建，以“x、x、x、x”及x為規(guī)定動(dòng)作，活動(dòng)采取“4+x”模式，每月結(jié)合實(shí)際，圍繞相應(yīng)的子主題開展各項(xiàng)活動(dòng)。以黨章為根本遵循，落實(shí)“三會(huì)一課”、談心談話、民主評(píng)議黨員、黨員定期匯報(bào)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度，不斷增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性和戰(zhàn)斗性。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實(shí)履行主體責(zé)任，從嚴(yán)落實(shí)干部“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真做好巡察整改等各項(xiàng)工作，助推統(tǒng)戰(zhàn)工作創(chuàng)新發(fā)展。扭住風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)，通過(guò)組織黨員赴x紀(jì)念館等紅色教育基地開展廉政教育、集中觀看廉政警示教育片等方式突出抓好黨風(fēng)廉政警示教育，筑牢思想防線。注重運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)四種形態(tài)，始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，及時(shí)開展談心談話，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒。

二、存在的突出問題

在組織開展黨史學(xué)習(xí)教育方面。黨支部班子在黨史學(xué)習(xí)教育中“走在前、作表率”，主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，切實(shí)抓好黨史學(xué)習(xí)教育;班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，切實(shí)抓好分管處室的黨史學(xué)習(xí)教育;其他黨員干部結(jié)合分工協(xié)助抓，著力推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育深入開展。但還存在著學(xué)習(xí)不夠深入、學(xué)習(xí)形式較單一、自選動(dòng)作特色亮點(diǎn)還不夠等問題。

在聯(lián)系服務(wù)黨員群眾方面。與黨員的交流談心較少，對(duì)黨員的思想狀態(tài)掌握不夠全面，對(duì)黨員指導(dǎo)不夠深入。支部有組織的深入基層時(shí)間偏少、頻率偏低。與黨外人士的聯(lián)系交友、談心交心的形式不夠新、程度不夠深。對(duì)需要解決的實(shí)際問題關(guān)心不到位，支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮仍需進(jìn)一步提高。

在力戒形式主義官僚主義方面。在黨史學(xué)習(xí)教育中，支部同志們自覺增強(qiáng)學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行的思想自覺和行動(dòng)自覺，力戒形式主義官僚主義，大興實(shí)干之風(fēng)，攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為的使命意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。但是黨員先鋒模范作用發(fā)揮還不充分，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作思路理念、方式方法、體制機(jī)制創(chuàng)新的思考不夠，對(duì)制約我市統(tǒng)戰(zhàn)事業(yè)發(fā)展進(jìn)步的突出性問題和影響我市統(tǒng)一戰(zhàn)線助力x高質(zhì)量發(fā)展的根本性問題研究不夠，圍繞中心、服務(wù)大局的能力仍需進(jìn)一步提升。

三、今后努力方向和整改措施

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)政治建設(shè)、嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想特別是習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要思想以及視察x的重要講話精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和x市委各項(xiàng)決策部署，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)真正落地見效。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。不斷增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)組織生活各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范操作流程和辦法。加大“四風(fēng)”整治力度，積極運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)和健康有效的工作方式，積極探索內(nèi)部監(jiān)督新舉措。

(二)進(jìn)一步深化部機(jī)關(guān)黨史學(xué)習(xí)教育。牢牢把握黨史學(xué)習(xí)教育目標(biāo)方向，緊扣黨史學(xué)習(xí)教育階段要求、步驟安排、必學(xué)內(nèi)容、規(guī)定動(dòng)作，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督導(dǎo)力度，切實(shí)把中央和x、市委對(duì)黨史學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)部署要求從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)落到實(shí)處。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)一戰(zhàn)線領(lǐng)域黨史學(xué)習(xí)教育氛圍營(yíng)造。把牢政治方向，切實(shí)通過(guò)系列活動(dòng)進(jìn)一步教育引導(dǎo)全市統(tǒng)一戰(zhàn)線自覺堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺堅(jiān)持高舉愛國(guó)主義、社會(huì)主義旗幟，保持政治定力、固守政治底線，切實(shí)形成全市統(tǒng)一戰(zhàn)線全面參與、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)的生動(dòng)格局。

(四)進(jìn)一步開展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。突出統(tǒng)戰(zhàn)特色，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)全市統(tǒng)戰(zhàn)干部和統(tǒng)戰(zhàn)成員廣泛收集社會(huì)各界對(duì)我市統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的看法和意見建議，聽民意、集民智、聚民心，讓社會(huì)各界人士關(guān)注統(tǒng)一戰(zhàn)線、討論統(tǒng)一戰(zhàn)線、支持統(tǒng)一戰(zhàn)線，切實(shí)提高統(tǒng)戰(zhàn)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。

(五)進(jìn)一步推動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)工作提質(zhì)增效。充分發(fā)揮黨建工作“引領(lǐng)”、“服務(wù)”、“推進(jìn)”作用，以黨建工作推動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)工作發(fā)展。深化共識(shí)教育，繼續(xù)抓好對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)成員的政治引領(lǐng);認(rèn)真貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，結(jié)合新時(shí)代x經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局需要，鼓勵(lì)支持民主黨派、無(wú)黨派人士等深入開展調(diào)研，提出有價(jià)值有針對(duì)性的真知灼見;鼓勵(lì)引導(dǎo)更多的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士參與到實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和光彩事業(yè)中來(lái);放大和發(fā)揮好新的社會(huì)階層人士統(tǒng)戰(zhàn)工作實(shí)踐基地的效用;深入貫徹執(zhí)行《宗教事務(wù)條例》，不斷加強(qiáng)宗教領(lǐng)域工作;深化海外統(tǒng)戰(zhàn)工作，進(jìn)一步拓寬港澳臺(tái)“朋友圈”;發(fā)揮僑務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，服務(wù)x高質(zhì)量發(fā)展;加大黨外干部教育培養(yǎng)力度，使更多黨外代表人士發(fā)揮作用。通過(guò)積極探索黨建工作和統(tǒng)戰(zhàn)業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合的載體和平臺(tái)，引導(dǎo)黨員干部立足崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。

基層支部年終工作總結(jié)(篇2)

20____年，在機(jī)關(guān)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和常委會(huì)黨組的正確指導(dǎo)下，在全體黨員干部的共同努力下，黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__屆__中全會(huì)精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，按照20____年市直機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議要求，持續(xù)抓好黨建各項(xiàng)工作落實(shí)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)支部各項(xiàng)工作順利開展?，F(xiàn)將上半年工作開展情況總結(jié)如下：

一、主要工作

(一)完成換屆選舉。根據(jù)____有關(guān)要求，支部于20____年3月24日召開黨員大會(huì)，對(duì)委員、書記、副書記候選人初步人選進(jìn)行推薦，候選人預(yù)備人選和選舉日期等經(jīng)機(jī)關(guān)黨委批復(fù)后，于3月24日召了黨員大會(huì)進(jìn)行選舉，4月14日，機(jī)關(guān)黨委對(duì)選舉結(jié)果進(jìn)行批復(fù)同意。

(二)科學(xué)編制計(jì)劃。根據(jù)____，支委會(huì)研究制定了支部活動(dòng)計(jì)劃草案、支部學(xué)習(xí)計(jì)劃草案，從第二季度起，全年至少安排了17項(xiàng)主題黨日、黨課等活動(dòng)和會(huì)議，和20多項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，活動(dòng)形式較為靈活新穎，內(nèi)容較為豐富。目前兩份計(jì)劃草案正向支部全體黨員征求意見，擬于6月下旬召開的支部大會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。

(三)認(rèn)真組織活動(dòng)。根據(jù)機(jī)關(guān)黨委安排和____并結(jié)合實(shí)際，支部換屆選舉以來(lái)開展了，“學(xué)習(xí)抗疫英雄，堅(jiān)守初心使命”、“體驗(yàn)政治生活、嚴(yán)肅政治紀(jì)律”、“美化家園大行動(dòng)”等主題黨日活動(dòng)。特別是支部換屆以來(lái)的首次活動(dòng)，即與____聯(lián)合組織開展的“學(xué)習(xí)抗疫英雄，堅(jiān)守初心使命”主題黨日活動(dòng)中，支部黨員親身聆聽抗疫英雄先進(jìn)事跡，體驗(yàn)穿防護(hù)服，與抗疫英雄交談互動(dòng)后，深受感動(dòng)鼓舞，黨組織凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

(四)加強(qiáng)預(yù)備黨員培養(yǎng)。支部非常重視預(yù)備黨員培養(yǎng)、教育、考察工作，安排支部?jī)擅A(yù)備黨員參加支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議、學(xué)習(xí)等，并安排預(yù)備黨員協(xié)助完成一定的黨建工作，目前支部?jī)擅A(yù)備黨員培養(yǎng)、教育、考察都能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并取得良好成效。

二、存在問題

20____年上半年，支部黨建工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，取得了一定的成績(jī)，但是與上級(jí)的要求和同志們的期望還有一定差距，如活動(dòng)形式有待進(jìn)一步豐富等。

三、下半年工作安排

(一)按計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)上級(jí)黨組織的安排和部署，按照活動(dòng)計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃的安排認(rèn)真組織和開展好各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，不斷研究豐富活動(dòng)的形式和內(nèi)容，提高黨員參加活動(dòng)積極性。

(二)完成黨員發(fā)展任務(wù)。根據(jù)20__年市直基層黨組織發(fā)展黨員指導(dǎo)性計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察，年內(nèi)完成我支部發(fā)展1名黨員的計(jì)劃任務(wù)。

(三)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持主題黨日活動(dòng)和理論學(xué)習(xí)制度，以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)和“三會(huì)一課”為抓手，推進(jìn)黨員干部政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力不同提升。

基層支部年終工作總結(jié)(篇3)

2021年黨支部五化建設(shè)工作總結(jié)

大家知道嗎?黨的建設(shè)關(guān)系重大、牽動(dòng)全局，在年終之際，做好黨建年終工作總結(jié)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法。XXX今天為大家精心準(zhǔn)備了2021年黨支部五化建設(shè)工作總結(jié)希望對(duì)大家有所幫助!

2021年黨支部五化建設(shè)工作總結(jié)

20_年以來(lái)，在縣委、縣府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，__鎮(zhèn)黨委切實(shí)加強(qiáng)鎮(zhèn)、村黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力提高農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

一、不斷強(qiáng)化自身建設(shè)

鎮(zhèn)黨委始終把基層黨建工作作為首要的政治任務(wù)和一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)實(shí)施，并以創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)為標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)。建立以黨委書記為第一責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。用“服務(wù)型黨組織建設(shè)年”活動(dòng)思想，指導(dǎo)全鎮(zhèn)工作開展。鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持每周召開一次黨委擴(kuò)大會(huì)議，專題研究部署黨建工作，并定期不定期地聽取基層黨建工作匯報(bào)，深入基層檢查指導(dǎo)，切實(shí)做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作部署到位、指導(dǎo)協(xié)調(diào)到位、督促檢查到位。在不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)和貫徹民主集中制的基礎(chǔ)上，積極開展“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，切實(shí)把加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)與服務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持以推動(dòng)發(fā)展為目的，以服務(wù)群眾為主要任務(wù)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧方面作用，為加快建設(shè)生態(tài)美麗幸福和諧新__提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

二、工作穩(wěn)步推進(jìn)

一是“書記項(xiàng)目”進(jìn)展順利。按照“書記抓，抓書記”要求，進(jìn)一步落實(shí)黨委書記抓基層黨建工作責(zé)任制，年初與各總支書記、支部書記簽訂了黨建目標(biāo)責(zé)任書，督促各村支部書記牢固樹立抓黨建責(zé)任意識(shí)，以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局，引領(lǐng)各項(xiàng)工作開展，結(jié)合服務(wù)型黨組織建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，全力推進(jìn)村兩委主職干部承諾事項(xiàng)的落實(shí)。

(二)抓組織功能，積極開展“基層黨組織體檢”。根據(jù)機(jī)關(guān)、村、“兩新”組織等不同類型，突出“黨的建設(shè)、作用發(fā)揮、群眾評(píng)價(jià)”三個(gè)方面內(nèi)容，積極開展“基層黨組織體檢”活動(dòng)，評(píng)定為“健康”等次的，重點(diǎn)在培育亮點(diǎn)、創(chuàng)建特色上下功夫，著力打造__等一批具有示范導(dǎo)向和輻射帶動(dòng)作用的服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)。村級(jí)按照不低于10%的比例倒排，共排查出__等11個(gè)村，確定為“不健康”等次，全部納入軟弱渙散基層黨組織整頓對(duì)象，分類施治，著力解決突出問題，提升黨組織整體功能。

(三)抓服務(wù)主體，加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)。切實(shí)抓好換屆后新任村“兩委”干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)，在縣委對(duì)村黨支部書記集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上。鎮(zhèn)黨委對(duì)全體新一屆村干部培訓(xùn)，在培訓(xùn)班上，黨委書記做了關(guān)于在新形勢(shì)下如何做一名合格村干部的主題報(bào)告。通過(guò)集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高村干部的思想政治素質(zhì)、政策理論水平和實(shí)際工作能力，使他們盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新崗位，發(fā)揮好模范帶頭作用。扎實(shí)開展村“兩委”班子公開承諾活動(dòng)，督促引導(dǎo)新任村干部科學(xué)制定任期工作目標(biāo)，明確年度工作任務(wù)，用好“節(jié)點(diǎn)控制”工作法，加強(qiáng)承諾督導(dǎo)落實(shí)，確保在任期內(nèi)有所作為，贏得群眾信任與支持。

(四)抓服務(wù)機(jī)制，深化駐村幫扶工作。完善干部聯(lián)系群眾經(jīng)常性機(jī)制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾。

(五)抓品牌創(chuàng)建，提升機(jī)關(guān)黨建水平。在各機(jī)關(guān)支部管理上，開展了抓品牌創(chuàng)建、爭(zhēng)創(chuàng)黨建示范點(diǎn)活動(dòng)，教育和引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部牢固樹立群眾觀點(diǎn)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高服務(wù)水平，提升服務(wù)效能，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。圍繞轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量水平、促進(jìn)中心工作落實(shí)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面，初步培育了派出所、民政辦等一批黨建工作成效明顯、群眾滿意度高、可塑性強(qiáng)的黨建典型，不斷激發(fā)黨建工作活力。

三、明年工作務(wù)求實(shí)效

雖然今年的基層黨建工作順利完成了既定的工作目標(biāo)，取得了一定成績(jī)，但鎮(zhèn)黨委也看到了工作中存在的問題。比如在環(huán)衛(wèi)一體化和農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作中，各辦事處黨總支發(fā)展不平衡，個(gè)別黨總支該項(xiàng)工作相對(duì)落后;由于自身?xiàng)l件等各種原因，個(gè)別村隊(duì)村集體經(jīng)濟(jì)增收難;個(gè)別黨員干部思想認(rèn)識(shí)水平還不夠高，仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)等。計(jì)劃在明年做好以下幾項(xiàng)工作。

一是繼續(xù)加大學(xué)習(xí)力度。繼續(xù)加大鎮(zhèn)黨委班子成員對(duì)省、市、縣重大決策的學(xué)習(xí)力度，提高了班子成員的政策理論水平和整體素質(zhì)，并通過(guò)定期召開黨委班子民主生活會(huì)的形式，加強(qiáng)黨委班子成員之間的交流學(xué)習(xí);繼續(xù)以“服務(wù)型黨組織建設(shè)年”為契機(jī)，大力開展村“兩委”成員培訓(xùn)、黨支部書記輪訓(xùn)、組織外出參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是抓好發(fā)展黨員工作。深入學(xué)習(xí)《發(fā)展黨員細(xì)則》，嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展黨員“六步”工作法，加大在青年工人、青年農(nóng)民、兩新”組織中發(fā)展黨員的力度，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。

2021年黨支部五化建設(shè)工作總結(jié)

在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照年初制定的《__鄉(xiāng)20__年組織建設(shè)工作要點(diǎn)》的要求，堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，從強(qiáng)化鄉(xiāng)黨委的“主角”作用、加強(qiáng)村級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、增強(qiáng)黨員隊(duì)伍活力等方面推動(dòng)了全鄉(xiāng)黨建工作再上新水平。主要做了以下幾方面工作：

一、抓好黨委自身建設(shè)，強(qiáng)化“主角”作用

在加強(qiáng)黨委自身建設(shè)中，突出抓了以下兩項(xiàng)工作：一是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，增強(qiáng)黨政班子凝聚力。鄉(xiāng)黨委把加強(qiáng)團(tuán)結(jié)放在第一位，堅(jiān)持民主集中制原則，進(jìn)一步完善了黨委會(huì)、黨政班子聯(lián)席會(huì)、民主生活會(huì)等會(huì)議制度，用制度建設(shè)保證了黨政班子自身建設(shè)。堅(jiān)持每周召開一次黨政班子聯(lián)席會(huì)，班子成員逐一匯報(bào)近期工作，增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的聯(lián)系與溝通。二是把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為推動(dòng)工作扎實(shí)開展的重要手段。依托鄉(xiāng)黨委理論學(xué)習(xí)中心組，在班子成員當(dāng)中持續(xù)組織開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和市委、市政府的各項(xiàng)決策等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)，組織機(jī)關(guān)股級(jí)及一般干部定期開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，把每周五下午定為集中學(xué)習(xí)日，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高基層干部適應(yīng)新形勢(shì)，解決新問題的能力和本領(lǐng)。

二、抓好主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提升整體素質(zhì)

在全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“深化工程”動(dòng)員會(huì)后，我鄉(xiāng)高度重視，積極組織召開了動(dòng)員會(huì)。對(duì)“深化工程”活動(dòng)進(jìn)行了安排部署。在聚力“三大目標(biāo)”、建功“兩個(gè)率先”活動(dòng)中繼續(xù)在全鄉(xiāng)各黨組織和全體黨員中開展“對(duì)標(biāo)定位”、“亮牌示崗”、“認(rèn)責(zé)承諾”、“奪旗爭(zhēng)星”等活動(dòng)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織等工作開展。通過(guò)黨組織引導(dǎo)社會(huì)組織、黨員幫帶群眾的方式，把聚力“三大目標(biāo)”、建功“兩個(gè)率先”行動(dòng)向社會(huì)深化、向常態(tài)深化、向規(guī)范深化，引導(dǎo)全鄉(xiāng)基層黨組織和廣大黨員爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)和諧社會(huì)之優(yōu)，營(yíng)造出黨員帶群眾、黨內(nèi)帶黨外的濃厚氛圍，不斷把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向縱深。

三、抓好村級(jí)組織建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展根基

一是全面加強(qiáng)“一好雙強(qiáng)”黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)。按照抓培訓(xùn)提素質(zhì)，抓考核增動(dòng)力、抓人才建隊(duì)伍的思路，全鄉(xiāng)黨員干部及七個(gè)村黨總支書記參加培訓(xùn)，提高了他們的政治理論素質(zhì)，增強(qiáng)了發(fā)展意識(shí)。二是積極推進(jìn)村“兩委”干部素質(zhì)工程實(shí)施。借助遠(yuǎn)程教育，采取上黨課、觀看紅色電影、學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡的形式，不斷深化對(duì)黨員干部的教育與管理。三是本著“切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部為核心的村級(jí)組織建設(shè)，理順兩委關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨對(duì)農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)”的原則，在全鄉(xiāng)七個(gè)村積極推行“四三二一”工作機(jī)制，實(shí)施了任期目標(biāo)和年度目標(biāo)承諾，形成了班子和諧、目標(biāo)明確、責(zé)任清晰的工作格局。四是全面落實(shí)了農(nóng)村兩委干部“一定三有”工作激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了農(nóng)村兩委干部工作的積極性和主動(dòng)性。

四、抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，提升黨員整體素質(zhì)

一是深化黨員電教工作，提高農(nóng)村黨員素質(zhì)。以“兩室”為陣地，積極開展黨員電教工作，購(gòu)置了黨員教育光盤，做到“六個(gè)有”即：有設(shè)施、有設(shè)備、有場(chǎng)地、有播放人員、有制度、有記錄，使黨員們能夠普遍受到教育。二是創(chuàng)新黨員教育管理新模式。積極創(chuàng)新黨員教育管理載體，開展了“重溫入黨誓詞”、黨員先鋒模范評(píng)比、黨員掛牌上崗服務(wù)等活動(dòng)，使黨員的先鋒模范作用得到了凸顯。三是加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、選拔工作力度。依據(jù)年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟、按程序的對(duì)入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)，并實(shí)施定期考察和動(dòng)態(tài)監(jiān)管相結(jié)合的管理機(jī)制，對(duì)在考察中不符合條件的及時(shí)調(diào)整出去，對(duì)新涌現(xiàn)出來(lái)的合格人才及時(shí)吸收到隊(duì)伍當(dāng)中，保持入黨積極分子的生機(jī)和活力。今年上半年，舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一次，培養(yǎng)入黨積極分子138人，發(fā)展新黨員18人。四是加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理。對(duì)外出流動(dòng)黨員，按照上級(jí)的要求，年初我們利用外出流動(dòng)黨員春節(jié)返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)開展了走訪活動(dòng)，進(jìn)一步摸清了流動(dòng)黨員底數(shù)，詳細(xì)掌握了流動(dòng)黨員的流向和聯(lián)系電話，建立了流動(dòng)黨員管理臺(tái)帳，并定期通過(guò)電話聯(lián)系的形式督促外出流動(dòng)黨員參加當(dāng)?shù)攸h組織的活動(dòng)。

五、抓好非公企業(yè)黨建，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力

一是建立健全非公企業(yè)黨組織制度。今年以來(lái)，按照市委組織部下發(fā)的《關(guān)于開展非公經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織和事業(yè)單位黨組織規(guī)范提高百日行動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，按照動(dòng)員部署、調(diào)查摸底、抓好規(guī)范、檢查驗(yàn)收、建章立制五個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成了非公有制黨支部的建設(shè)工作。同時(shí)進(jìn)一步完善了“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、聯(lián)系群眾等制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了非公企業(yè)黨組織的凝聚力和向心力，使企業(yè)黨員能夠全部過(guò)上組織生活，能夠很好地接受黨組織的教育，從而使黨員的先進(jìn)性得到不斷強(qiáng)化。二是做好聯(lián)系非公有制企業(yè)黨組織工作。針對(duì)我鄉(xiāng)非公企業(yè)黨支部中黨員文化水平不高，對(duì)黨建知識(shí)掌握不全面的實(shí)際問題，我們繼續(xù)采取選派熟悉黨建工作的干部到非公企業(yè)任黨建指導(dǎo)員的工作方法，具體指導(dǎo)企業(yè)抓好非公企業(yè)黨支部建設(shè)。上半年共派駐指導(dǎo)員5名。三是積極發(fā)揮非公企業(yè)黨組織核心作用，做好企業(yè)黨員的發(fā)展工作。始終把發(fā)展非公企業(yè)黨員作為非公企業(yè)黨建的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，注重在企業(yè)技術(shù)骨干、管理人員、營(yíng)銷人員等群體中，按照政治合格、年輕有文化和有奉獻(xiàn)精神的標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀企業(yè)員工作為入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)組織他們學(xué)習(xí)、參加必要的組織活動(dòng)等形式，不斷提高入黨積極分子的整體素質(zhì)，為企業(yè)黨組織發(fā)展壯大儲(chǔ)備新鮮的血液。上半年，共培養(yǎng)企業(yè)支部黨員3名，入黨積極分子16名。

六、順利完成黨委換屆，班子進(jìn)一步優(yōu)化

今年年，以鄉(xiāng)黨委換屆為契機(jī)，以推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”神話工程為統(tǒng)攬，全鄉(xiāng)的黨建工作有了新提升。按照市委統(tǒng)一安排，我鄉(xiāng)以優(yōu)化鄉(xiāng)黨委、紀(jì)委班子結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把握“三個(gè)關(guān)鍵”，即確定提名人選、確定考察人選、確定預(yù)備人選，通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)格把關(guān)，周密安排，規(guī)范操作等舉措，圓滿完成了我鄉(xiāng)黨委換屆工作。選舉產(chǎn)生的新一屆黨委班子成員平均年齡為35歲，比上一屆下降2.5歲;大專學(xué)歷以上9人，占班子成員總數(shù)的100%。

今年里，我鄉(xiāng)黨建工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是黨建工作尚存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是村街黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是農(nóng)村“兩委”干部隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是抓經(jīng)濟(jì)謀發(fā)展思路不夠清晰，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。三是在抓黨建工作的一些環(huán)節(jié)上存在不夠細(xì)，不夠?qū)嵉膯栴}，有待今后進(jìn)一步細(xì)化研究。

2021年黨支部五化建設(shè)工作總結(jié)

__社區(qū)黨委在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十_大文件精神，充分發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，深入貫徹，解放思想，與時(shí)懼進(jìn)，以社區(qū)黨建為龍頭，以社區(qū)服務(wù)為抓手，穩(wěn)定為大局，社區(qū)共建為紐帶，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新手段，努力提升社區(qū)各項(xiàng)工作的服務(wù)水平，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、以規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)

1、抓思想載體，營(yíng)造濃厚的社區(qū)黨建工作氛圍。

以十_大勝利召開為契機(jī)，激勵(lì)廣大黨員以嶄新的精神風(fēng)貌、飽滿的政治熱情和主人翁姿態(tài)，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和積極性，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)黨員責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，更好的服務(wù)于群眾。

大力開辟宣傳陣地，以學(xué)習(xí)黨的“十_大”主要內(nèi)容，深刻剖析其精髓，親身感悟作為一個(gè)公民，一名社區(qū)黨員、干部應(yīng)具備的良好思想品質(zhì)和政治修養(yǎng)，分清是非，不讓不良行為和言論左右自己的思想。

在職黨員立足本職崗位，退休黨員認(rèn)真充當(dāng)鄰里糾紛調(diào)解員、方針政策宣傳員、計(jì)生信息反饋員。切實(shí)起好黨員先鋒模范作用。

根據(jù)社區(qū)建設(shè)的實(shí)際，正確樹立社區(qū)黨組織在社區(qū)各類組織中的政治核心地位，引導(dǎo)社區(qū)全體成員從傳統(tǒng)的觀念中走出來(lái)。樹立“我為社區(qū)作貢獻(xiàn)，我與社區(qū)共發(fā)展”的全新理念。社區(qū)黨委也注重自身建設(shè)。為政之要，善于用人。舉賢任能是事關(guān)社區(qū)發(fā)展的大計(jì)。

今年四月根據(jù)黨員的能力和特點(diǎn)成立了新三棟、新四棟、68號(hào)苑、石新路和流動(dòng)黨支部共5個(gè)黨支部，各支部根據(jù)年齡機(jī)構(gòu)的合理搭配，使其支部班子更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持各支部黨員每月按時(shí)參加組織生活。

特別是對(duì)生病住院的黨員，支部也要組織前去看望慰問。建立社區(qū)流動(dòng)黨員服務(wù)站，加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理、教育。對(duì)外出黨員、生病在床黨員的采取信件、電話、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息加強(qiáng)聯(lián)系，了解其思想狀況，讓他們感到黨組織的關(guān)懷與溫暖。

2、抓組織載體，促進(jìn)社區(qū)黨建各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。

建立完善各項(xiàng)黨建機(jī)制，黨委會(huì)議事制度。在保持先進(jìn)性教育成果的同時(shí)，根據(jù)上級(jí)“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展” 的工作要求，我社區(qū)黨委對(duì)轄區(qū)單位、支部、居民下發(fā)了對(duì)__社區(qū)黨委班子成員“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”學(xué)習(xí)整改活動(dòng)的意見和建議。在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，__社區(qū)黨委、居委會(huì)還在__廣場(chǎng)舉辦了一次迎春游園活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容豐富多彩，參加的人數(shù)達(dá)上千人之多。

為慶祝__，社區(qū)黨委、居委會(huì)、工會(huì)、老協(xié)等組織參與“迎__、謀發(fā)展、促和諧”有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽，社區(qū)對(duì)參加競(jìng)賽的的同志都發(fā)了紀(jì)念品，對(duì)獲得前三名的同志還頒發(fā)了獎(jiǎng)金，為慶祝建國(guó)__周年，__社區(qū)黨委在9月26日積極組織開展了一次大型的文藝演出，參加演出的演員有47人，觀看的群眾達(dá)1000余人，通過(guò)這些活動(dòng)的開展在社區(qū)群眾中也收到了很好的效果。

3、抓工作載體，構(gòu)筑社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)體系。

加大力度，抓好“兩新”組織建設(shè)。針對(duì)社區(qū)黨建工作發(fā)展慢、力度小、條件差的客觀實(shí)際，從強(qiáng)組織、抓規(guī)范、求創(chuàng)新入手，拓展工作思路，完善組織體系。堅(jiān)持把社區(qū)黨建作為社區(qū)建設(shè)的龍頭，緊密結(jié)合上級(jí)提出的“社區(qū)黨建全覆蓋”的工作要求。

現(xiàn)本社區(qū)共有“兩新”黨支部四個(gè)，社區(qū)黨委對(duì)每個(gè)支部都下派了黨建指導(dǎo)員，幫助建立完善各項(xiàng)黨建制度。轄區(qū)“兩新”黨組織現(xiàn)有黨員66名，他們都在各自崗位上為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

本社區(qū)黨委現(xiàn)有黨員人數(shù)231名，根據(jù)黨員特長(zhǎng)組建自愿者隊(duì)伍1支。在特殊時(shí)期、困難面前、安全穩(wěn)定工作中社區(qū)的在職黨員沖在前線，站在前沿，克服重重困難，完成各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)任務(wù)。

4、抓物質(zhì)載體，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨建工作資源共享。

以共需求、共目標(biāo)、共利益為紐帶，協(xié)調(diào)社區(qū)單位，積極參加社區(qū)建設(shè)。形成以社區(qū)黨組織為核心，社區(qū)黨員為主體，轄區(qū)單位黨組織共同參與的黨建工作新格局。社區(qū)黨建指導(dǎo)員經(jīng)常到企業(yè)中去關(guān)心指導(dǎo)，使他們?cè)鰪?qiáng)社區(qū)建設(shè)的認(rèn)同感，共同擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任。

5、抓活動(dòng)載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用積極開展了組織活動(dòng)。

為慶祝建黨87__周年，今年6月26日社區(qū)黨委召開了一次慶祝大會(huì)，會(huì)上總結(jié)了黨建全年工作還表彰了社區(qū)優(yōu)秀黨員15名，同時(shí)也激發(fā)了黨員的積極性。11月份組織社區(qū)黨員95名前去參觀了歌樂山白公館、渣滓洞，緬懷革命先烈，永葆黨員先進(jìn)性。

社區(qū)通過(guò)黨員活動(dòng)室、流動(dòng)黨員服務(wù)站、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)陣地，以及開展社區(qū)在職和退休黨員參與社區(qū)建設(shè)、黨員志愿者服務(wù)、黨員一幫一、為黨旗增輝、為社區(qū)奉獻(xiàn)、幫貧困、聚民心和五個(gè)一工程(即：出一個(gè)好主意、做一件好事、包一個(gè)困難戶、管一塊綠地、獻(xiàn)一份愛心)等一系列活動(dòng)，組織黨員投身社區(qū)建設(shè)，在全社區(qū)形成了黨員帶頭、人人參與的良好風(fēng)尚。

二、以人為本，打造和諧示范社區(qū)。

1、社區(qū)工會(huì)堅(jiān)持以黨組織為核心，在工會(huì)干部中加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，通過(guò)看望轄區(qū)的貧困戶和低保戶等形式，體驗(yàn)居民疾苦，同時(shí)要求每個(gè)干部樹立大局觀念和奉獻(xiàn)精神。

引導(dǎo)婦女同志們樹立自尊、自信、自立，成為有理想、有文化、獨(dú)立的新女性。在今年的4月和10月分別組織轄區(qū)工會(huì)會(huì)員164人外出開展活動(dòng)，并大力宣傳學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》，切實(shí)維護(hù)好社區(qū)職工的合法權(quán)益，把社區(qū)、單位、居民三方的協(xié)調(diào)工作作為重點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了社區(qū)與單位之間的共駐共建、資源共享。

2、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)工作，為轄區(qū)廣大居民服好務(wù)，特別是為轄區(qū)的下崗職工、失業(yè)人員提供就業(yè)的援助。

據(jù)統(tǒng)計(jì)轄區(qū)現(xiàn)有下崗失業(yè)人員 180人。在安置工作中，積極協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門組織再就業(yè)培訓(xùn) 11人∕次，推薦下崗失業(yè)人員再就業(yè) 36人∕次。在社區(qū)黨委的統(tǒng)一安排下，社區(qū)居委會(huì)全體居干的共同努力下，柳背橋創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)工作基本完成。

三、加強(qiáng)文化建設(shè)，豐富群眾生活

1、加強(qiáng)社區(qū)的文化工作，根據(jù)轄區(qū)的實(shí)際，以腰鼓隊(duì)、舞蹈隊(duì)、民樂隊(duì)為依托，大力組織和參加各項(xiàng)文藝活動(dòng)。

在春節(jié)來(lái)臨之際社區(qū)聯(lián)合社會(huì)單位，開展了轄區(qū)單位、居民共慶佳節(jié)的聯(lián)歡游園活動(dòng)，為慶祝建國(guó)__周年，在9月26日社區(qū)在__舉辦了一次大型的文藝演出。認(rèn)真抓好社區(qū)文化隊(duì)伍的建設(shè)，加大資金投入，積極培育社區(qū)文化氛圍。完善文化活動(dòng)室的內(nèi)容，增加書刊、雜志的品種，增設(shè)棋類、牌類的設(shè)施。為加強(qiáng)社區(qū)文化的各項(xiàng)服務(wù)工作，今年三月份把社區(qū)的宣傳墻全部進(jìn)行了更換。

2、為豐富轄區(qū)的文化生活，從今年二月份起我們還特別組建了一支相對(duì)專業(yè)的舞蹈隊(duì)，這支隊(duì)伍每周五在社區(qū)四樓上排練，她們平時(shí)還要參加外面邀請(qǐng)的文藝演出，社區(qū)在關(guān)鍵時(shí)候也能拿得出來(lái)。

四、穩(wěn)定是大局，是一切工作的前提保障

1、在穩(wěn)定工作中，我社區(qū)黨委始中保持高度政治敏銳性和責(zé)任感，有處置工作預(yù)案，明確專人負(fù)責(zé)。社區(qū)每個(gè)黨員干部都是信息員，從抓源頭、發(fā)現(xiàn)苗頭入手、把問題處理在萌芽狀態(tài)。多次成功協(xié)調(diào)轄區(qū)產(chǎn)生的不安全不穩(wěn)定因素，防止矛盾激化。

2、在今五一、國(guó)慶時(shí)期，穩(wěn)控重點(diǎn)人員1名，重點(diǎn)單位兩個(gè)。為監(jiān)控電視閉路放大器不受破壞，讓社區(qū)人民及時(shí)聆聽到黨的聲音，我社區(qū)干部長(zhǎng)時(shí)間站斗在工作第一線，沒有一個(gè)人有怨言，做好了保穩(wěn)定、保平安工作。

3、加強(qiáng)社區(qū)治安工作，積極與社區(qū)警務(wù)室干警配合，組建社區(qū)低保義務(wù)巡邏隊(duì)伍，抓好守樓護(hù)院，堅(jiān)持夜間執(zhí)勤巡邏。對(duì)流動(dòng)人口加大管理力度，減少治安刑事案件的發(fā)生。在治安反彈時(shí)期，組織各單位召開協(xié)調(diào)會(huì)，共商組建專職巡防隊(duì)伍防控措施。針對(duì)問題突出的單位，及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，指導(dǎo)制定整改措施和實(shí)施方案。全力維護(hù)一方平安。

以上總結(jié)，我們社區(qū)黨委認(rèn)為，成績(jī)是優(yōu)秀的，工作是有目共睹的。但我們決不自滿，我們還有不足的地方需要改進(jìn)，還要虛心學(xué)習(xí)其他社區(qū)黨建工作的長(zhǎng)處，總結(jié)出更好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取將社區(qū)黨建工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

基層支部年終工作總結(jié)(篇4)

國(guó)稅分局支部二00五年工作總結(jié)??? ?2005年，我分局支部在上級(jí)黨委及縣局黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員干部，堅(jiān)持以鄧小平理論和十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神、和“依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理”精神的貫徹落實(shí)，以從嚴(yán)治標(biāo)、著力治本、綜合治理的工作機(jī)制，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部和黨員先鋒模范帶頭作用，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，扎實(shí)狠抓稅收收入，全年共完成兩稅9268.57萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的91.23%?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍思想建設(shè)，提高思想政治素質(zhì)。2005年，我們?cè)诩訌?qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高政治素質(zhì)上，注重理論宣傳和黨風(fēng)黨紀(jì)及思想教育工作，引導(dǎo)好廣大黨員開展理論學(xué)習(xí)，按時(shí)召開支部生活會(huì)和每半年上黨課一次，內(nèi)容以黨的發(fā)展史，黨在各個(gè)時(shí)期的路線、方針、政策，鄧小平理論和十六大精神等為主，加強(qiáng)廣大職工對(duì)黨員條件及義務(wù)的認(rèn)識(shí)，積極開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，和抓好對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)，圍繞以“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，全面開展優(yōu)化稅收服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范干部廉潔從政行為，隊(duì)伍建設(shè)和干部廉潔自率不斷得到提高。全年共召開政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，組織黨員干部參加縣局觀看電教片和警示教育片3場(chǎng)次，每期觀看人數(shù)達(dá)20多人次，開展思想理論學(xué)習(xí)6次。在開展十六屆五中全會(huì)精神和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們要求每個(gè)黨員撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)各1篇，并通過(guò)談感想來(lái)加深職工對(duì)黨的認(rèn)識(shí)。重視基層組織建設(shè)。成立有分局工會(huì)小組和婦聯(lián)小組等群眾組織；工會(huì)小組和婦聯(lián)小組在五一、國(guó)慶節(jié)期間，積極組織廣大黨員干部開展學(xué)雷鋒、做好事等各種有益健康的文娛活動(dòng)。由于群眾組織得到重視和發(fā)展，文體活動(dòng)開展正常，職工工作熱情高漲，工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，較好地完成了上級(jí)黨委布置的各種學(xué)習(xí)任務(wù)和目標(biāo)考核任務(wù)。全年共舉辦各種法律法規(guī)培訓(xùn)班一期、稅收知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)一期，稅收知識(shí)業(yè)務(wù)考試一期，參加培訓(xùn)、考試22人次，參訓(xùn)率和參考率達(dá)100%。在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)活動(dòng)中，為把開展先進(jìn)性教育活動(dòng)引向深入，把三個(gè)代表落到基層、落到實(shí)處。分局支部開展了機(jī)關(guān)與農(nóng)村結(jié)對(duì)子的幫扶活動(dòng)，把扶持困難群眾和為群眾排憂解難，作為先進(jìn)性教育活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。深入到扶貧聯(lián)系點(diǎn)開展為困難群眾“送溫暖”活動(dòng)，扶助了16個(gè)困難家庭，并為該屯群眾現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)了人畜飲水工程款3000元，為當(dāng)?shù)厝罕娹k了一件實(shí)實(shí)在在的好事，解決了該屯部分群眾的一些實(shí)際困難，得到了聯(lián)系點(diǎn)廣大人民群眾的好評(píng)。二、加強(qiáng)組織建設(shè)，完善支部職能和黨紀(jì)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)，我們注重對(duì)新黨員和積極分子的培養(yǎng)，制定有發(fā)展黨員和培養(yǎng)積極分子工作計(jì)劃，開展好積極分子培訓(xùn)工作，堅(jiān)持抓好黨群聯(lián)系談心活動(dòng)，做好黨員與黨外群眾的對(duì)口聯(lián)系，主動(dòng)找他們談心，關(guān)心了解他們的工作和生活，為他們解決實(shí)際困難。在抓支部黨費(fèi)收繳工作上，按時(shí)把所收黨費(fèi)上繳上級(jí)黨組織。2005年，我們共發(fā)展了新黨員和入黨積極分子各一名，組織積極分子參加縣直屬工委舉辦的積極分子培訓(xùn)班一期。三、加強(qiáng)黨紀(jì)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)黨員自律意識(shí)和拒腐防變能力。1、認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)黨紀(jì)、政紀(jì)、法律、法規(guī)，開展好黨風(fēng)黨紀(jì)教育，以任長(zhǎng)霞、牛玉儒等新時(shí)期先模事跡引導(dǎo)好全體黨員干部如何樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與黨建目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)合起來(lái)，配合好執(zhí)法部門對(duì)違紀(jì)違法案件的查處工作，懲治腐敗分子。3、加大監(jiān)督力度，開展好批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，延伸監(jiān)督范圍，把對(duì)黨員干部的監(jiān)督延伸到八小時(shí)外，延伸到生活圈中，黨員干部的自律意識(shí)和拒腐防變能力得到了增強(qiáng)。四、抓好制度落實(shí)工作，建立健全黨員目標(biāo)管理評(píng)機(jī)制。1、堅(jiān)持"三會(huì)一課"制度。2005年，分局支部共召開支部大會(huì)6次，支委會(huì)6次，民主生活會(huì)2次，上黨課和組織黨員聽黨課2次，與會(huì)人數(shù)均達(dá)到97%以上，并做到活動(dòng)有記錄，各種黨建資料齊全，材料規(guī)范。2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨員目標(biāo)管理考評(píng)工作，抓好年度

基層支部年終工作總結(jié)(篇5)

20xx年梅溪社區(qū)在鰲陽(yáng)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅(jiān)持圍繞社區(qū)工作重點(diǎn)抓黨建，以深入開展“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化工作為契機(jī)，扎實(shí)有效地推進(jìn)社區(qū)黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、政治建設(shè)和制度建設(shè)，使黨員干部的整體素質(zhì)不斷得到提高，并促進(jìn)了社區(qū)各項(xiàng)工作取得扎實(shí)成效，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、落實(shí)社區(qū)黨建工作基礎(chǔ)。

20xx年度梅溪社區(qū)在冊(cè)黨員人數(shù)為70人，共設(shè)4個(gè)支部，根據(jù)鰲陽(yáng)鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一要求和部署，完成社區(qū)黨員的黨組織關(guān)系排查，按時(shí)按量完成黨組織平臺(tái)錄入，全額繳納20xx年黨費(fèi)。

二、堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育。

按上級(jí)要求，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)順利完成黨委下屬各支部換屆選舉工作。

以支部為單位，積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全年組織各支部進(jìn)行了四個(gè)專題的專題討論，每月認(rèn)真組織全體黨員開展主題黨日活動(dòng)，要求全體黨員開展自學(xué)及撰寫心得體會(huì)；各黨支部結(jié)合專題研討制定黨課計(jì)劃，對(duì)基層支部和黨員存在的突出問題進(jìn)行排查、整改。

嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，“三會(huì)一課”嚴(yán)格落實(shí)到位，組織黨員們積極開展相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

三、關(guān)心困難黨員生活，服務(wù)社區(qū)群眾。

逢年過(guò)節(jié)，社區(qū)黨委組織慰問困難群眾26人，并對(duì)社區(qū)244個(gè)六十歲以上老人進(jìn)行慰問，還走訪慰問了生活困難黨員16人。

四、做好社區(qū)各項(xiàng)工作，打造和諧社區(qū)環(huán)境。

1、為確保轄區(qū)安全，每月開展安全生產(chǎn)行動(dòng)；

2、走訪慰問生活困難老黨員，社區(qū)困難家庭，孤寡老人；

3、與共建單位一起做好和諧創(chuàng)建工作；

4、深入開展黨員干部“帶彩打牌”不良風(fēng)氣專項(xiàng)整治工作；

5、順利完成了社區(qū)兩委換屆選舉工作；

6、開展“掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)”工作；

7、九九重陽(yáng)節(jié)組織兩委成員慰問社區(qū)七十歲以上老人；

8、完成“一事一議”東門新村欄桿、路面硬化項(xiàng)目；禾洋坪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；共花費(fèi)281973元；

9、認(rèn)真完成城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金征繳工作，社區(qū)為老居民共繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用四十多萬(wàn)元；

10、開展土地確權(quán)工作，并完成土地承包證的發(fā)放；

11、認(rèn)真完成農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織成員名單的登記；

12、大力推進(jìn)黨務(wù)公開、村務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步鞏固村財(cái)政管理工作；

13、完成萬(wàn)科中學(xué)的一期征地200多畝；

五、明年的工作計(jì)劃

1、推進(jìn)實(shí)小步行街黨建示范路的改造；

2、日間照料中心的審批工作繼續(xù)跟進(jìn)；

3、進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制，提升黨建工作實(shí)效；

4、每星期開展一次黨建促創(chuàng)城活動(dòng)。

5、大力推進(jìn)“新城區(qū)”的征地工作。

基層支部年終工作總結(jié)(篇6)

2018年是“三大戰(zhàn)役”收官之年。廣昌縣在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展為契機(jī)，緊緊圍繞縣委提出的建設(shè)“美麗蓮鄉(xiāng)、幸福廣昌”這一發(fā)展主題，突出“轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)興縣”這一發(fā)展主線，打好“三大戰(zhàn)役”，推進(jìn)“蘇區(qū)振興”這一發(fā)展重點(diǎn)，進(jìn)一步加大招商引資力度，完善園區(qū)服務(wù)功能，推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、2018年工作總結(jié)

(一)主要成績(jī)

1、工業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。1-10月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)增加值完成11.73億元，同比增長(zhǎng)12 %，完成市下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)的93.1%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成51.9億元，同比增長(zhǎng)16.05%，完成市下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)的73.32%;利稅總額累計(jì)完成42248萬(wàn)元，完成市下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)的91.05%，其中累計(jì)上交稅金17743萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.94%。全縣工業(yè)用電累計(jì)8198.5萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)23.8%;現(xiàn)有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)44家。

2018年，預(yù)計(jì)全縣規(guī)模以上工業(yè)增加值完成13.5億元，同比增長(zhǎng)26.45%，完成市下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)的102.2%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)完成70.8億元，同比增長(zhǎng)22.89%，完成市下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)的100.01%;利稅總額預(yù)計(jì)完成4.89億元，同比增長(zhǎng)21.07%，完成市下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)的106.3%，其中預(yù)計(jì)上交稅金2.2億元，同比增長(zhǎng)20.08%。預(yù)計(jì)全縣工業(yè)用電8602.67萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)20.1%;預(yù)計(jì)到年底，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)51家。預(yù)計(jì)完成技改投入8.9億元。各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)全部能完成。

2、平臺(tái)建設(shè)日臻完善。目前，工業(yè)園區(qū)建成區(qū)及在建區(qū)達(dá)7670畝(含新區(qū))，其中：建成區(qū)6470畝，在建區(qū)1200畝。已全面啟動(dòng)了5000畝的新工業(yè)園區(qū)“三通一平”建設(shè)，為承接項(xiàng)目超前搭建好了平臺(tái)。同時(shí)，我縣把園區(qū)作為城市新區(qū)來(lái)打造，配套服務(wù)功能完善，園區(qū)配套服務(wù)中心總面積約126畝，集公租房和綜合服務(wù)中心為一體，其中：公租房已建成240套，在建192套，準(zhǔn)備啟動(dòng)建設(shè)200套;幼兒園、小學(xué)已建成，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商業(yè)街、電影院、賓館等配套設(shè)施也正在積極的建設(shè)當(dāng)中。園區(qū)將逐漸成為宜業(yè)宜居的“城市新區(qū)”。

3、項(xiàng)目建設(shè)迅速推進(jìn)。今年以來(lái)，新進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目18個(gè)，合同資金16.12億元，實(shí)際進(jìn)資5.23億元。其中新進(jìn)5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目18個(gè)，占年計(jì)劃的146.44%;億元以上工業(yè)項(xiàng)目5個(gè)，占年計(jì)劃的100%。簽約項(xiàng)目26個(gè)，其中，5000萬(wàn)元以上簽約項(xiàng)目18個(gè)、億元以上項(xiàng)目5個(gè)。2018年，園區(qū)共有40個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)項(xiàng)目14個(gè)，在建設(shè)項(xiàng)目20個(gè)，竣工、開工率達(dá)85%。臺(tái)州汽配產(chǎn)業(yè)園重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度快，預(yù)計(jì)12月10日前完成前期十家企業(yè)的十棟面積共105000m2廠房的建設(shè)，并全面投產(chǎn)。其他重點(diǎn)項(xiàng)目也在倒排工期計(jì)劃中穩(wěn)步推進(jìn)。

4、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚明顯。歷經(jīng)三年工業(yè)強(qiáng)攻，我縣重點(diǎn)發(fā)展的食品加工、紡織服裝、汽配產(chǎn)業(yè)三大比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，現(xiàn)已呈現(xiàn)出“食品加工快速提升、紡織服裝穩(wěn)步發(fā)展、汽配產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前，依托本地白蓮、茶薪菇等資源優(yōu)勢(shì)大力引進(jìn)的致純食品、安正利康、廣德新村等重量級(jí)食品深加工企業(yè)將竣工投產(chǎn)，食品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛;10戶規(guī)上紡織服裝企業(yè)2018年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)在13億元以上，約占全縣規(guī)上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的1/5，其中天紡紡織、華達(dá)紡織及譽(yù)達(dá)紡織等多家企業(yè)正處于良好的發(fā)展期，另全縣共有紡織服裝類企業(yè)近70家，雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)成為我縣紡織服裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的最有力保障;目前，我縣吸引浙江臺(tái)州玉環(huán)多位客商總投資20億元在廣昌創(chuàng)辦汽配產(chǎn)業(yè)園，目前已經(jīng)有10家企業(yè)開工建設(shè)，還有13家企業(yè)等待供地。主要生產(chǎn)汽車、電動(dòng)車、工程機(jī)械配件和有色金屬型材等，項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)30億元，納稅達(dá)8000萬(wàn)元。汽配產(chǎn)業(yè)正蓄勢(shì)待發(fā)。

(二)主要舉措

2018年，我縣著力從平臺(tái)建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)等多方位對(duì)全縣工業(yè)進(jìn)行運(yùn)行調(diào)度，主要如下：

1、進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。今年以來(lái)，為提升園區(qū)項(xiàng)目承載能力，工業(yè)園區(qū)全面完成了擴(kuò)區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)園一期1400畝的土石方、道路、給排水、電力，園區(qū)二期的道路、河道、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全面啟動(dòng)了擴(kuò)區(qū)二期A-1、B-1土石方工程建設(shè);區(qū)內(nèi)綠化、亮化工程正在逐步完善中。與此同時(shí)，按照?qǐng)@區(qū)宜業(yè)宜居的定位，繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)配套服務(wù)中心和小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。

2、進(jìn)一步加大重大項(xiàng)目推進(jìn)力度。一是強(qiáng)力抓實(shí)項(xiàng)目推動(dòng)機(jī)制。進(jìn)一步推行一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)園區(qū)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、兩個(gè)跟蹤服務(wù)人員。做到每天建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)有人，并做好在建企業(yè)形象進(jìn)度的跟進(jìn)、企業(yè)服務(wù)工作，每周數(shù)據(jù)及資料報(bào)送等，及時(shí)幫助解決企業(yè)用地、環(huán)評(píng)、安評(píng)、規(guī)劃、資金等問題和困難。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的特殊難題，采取縣領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公、召開專題協(xié)調(diào)會(huì)等方式解決，力促在談項(xiàng)目盡快簽約落戶、簽約項(xiàng)目盡快開工建設(shè)、在建項(xiàng)目盡快竣工投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。二是落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度機(jī)制，督促企業(yè)加快建設(shè)進(jìn)度。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目明確提出建設(shè)目標(biāo)和進(jìn)度要求，對(duì)照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排建設(shè)工期，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)例會(huì)和定期通報(bào)制，采取現(xiàn)場(chǎng)巡查，定期調(diào)度方式，對(duì)在建項(xiàng)目的施工情況、建設(shè)進(jìn)度等進(jìn)行了定期檢查，對(duì)企業(yè)存在的問題現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào)，對(duì)建設(shè)進(jìn)度較慢的項(xiàng)目限期整改，明確完成時(shí)限。三是進(jìn)一步做好了施工隊(duì)伍的管理工作，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和安全，并督促企業(yè)簽訂三方協(xié)議(園區(qū)、企業(yè)、施工方)確保建設(shè)進(jìn)度和農(nóng)民工合法權(quán)益。

3、進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫扶力度。進(jìn)一步建立健全扶持政策措施，重點(diǎn)發(fā)展食品加工、紡織服裝、汽配三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，給予要素資源優(yōu)先支持。從融資、技改、項(xiàng)目扶持、科研平臺(tái)搭建、優(yōu)惠政策傾斜等方面重點(diǎn)幫扶了一批，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。設(shè)立“專利基金”和科技進(jìn)步獎(jiǎng)、利用“財(cái)園信貸通”和 “助保貸”，給予額度不等的資金扶持。在科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌創(chuàng)建等方面加大力度給予了幫扶，做強(qiáng)規(guī)模企業(yè)。如志特的技術(shù)改造申報(bào)、蓮香食品的新產(chǎn)品開發(fā)等。

4、進(jìn)一步加大企業(yè)管理服務(wù)力度。為切實(shí)做好企業(yè)管理服務(wù)工作，主要著力抓好以下五方面工作。一是著力抓實(shí)企業(yè)招工工作。園區(qū)抓實(shí)了用工需求調(diào)查摸底、企業(yè)用工招聘、勞務(wù)糾紛的調(diào)解等工作。截止目前，工業(yè)園區(qū)為企業(yè)輸送工人3430人，為企業(yè)投送招工廣告70余次;妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件20起。二是著力抓好企業(yè)融資工作。深入了解企業(yè)資金需求情況，積極與各金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，增加企業(yè)融資渠道，縮短融資時(shí)間，減少手續(xù)辦理流程，對(duì)于部分項(xiàng)目前景好的企業(yè)，優(yōu)先考慮其融資需求。截至目前，財(cái)園信貸通已為企業(yè)解決融資3200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底為企業(yè)解決融資1.6億元。三是著力抓好稅收獎(jiǎng)勵(lì)工作。結(jié)合園區(qū)納稅企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)稅收獎(jiǎng)勵(lì)按月及時(shí)兌現(xiàn)，對(duì)眾發(fā)、華能、志特等企業(yè)實(shí)行特事特辦。截止目前，工業(yè)園區(qū)67家企業(yè)申請(qǐng)稅收獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)兌付到位7741.53萬(wàn)元。四是著力抓好綜治維穩(wěn)工作。今年以來(lái)，共排查各類矛盾糾紛89起，結(jié)案率100%。五是著力抓緊安全生產(chǎn)工作，首先與園區(qū)企業(yè)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，督促企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查臺(tái)賬、完善安全生產(chǎn)制度并定期舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)。其次在每逢重大節(jié)日協(xié)同有關(guān)職能部門深入企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患大排查。

基層支部年終工作總結(jié)(篇7)

2017年，XX街道嚴(yán)格按照市委市政府的決策部署，真抓實(shí)干、破難攻堅(jiān)，辦好了一批群眾期盼的急事難事，推動(dòng)了一批關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事要事，全街道工作實(shí)現(xiàn)新突破、邁上新臺(tái)階。

(一)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效

全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值約80.3億元，其中工業(yè)總產(chǎn)值80億元，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3000萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資49.62億元，完成率達(dá)109%，名列全市第一?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，推進(jìn)正大新生活城市中心等重大項(xiàng)目建設(shè)，完成華儀創(chuàng)客E站“雙創(chuàng)”新型服務(wù)平臺(tái)和星創(chuàng)天地文化創(chuàng)意園建設(shè)。實(shí)現(xiàn)限上批零住餐總額45.79億元，增速21.4%，總量居全市第二，占全市16.4%;完成限上社會(huì)消費(fèi)品零售總額39.35億元，同比增長(zhǎng)15.3%，總量居全市第一，占全市37.3%;其他營(yíng)利性服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)8193萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)125.7%。扎實(shí)開展“十百千”助企服務(wù)，解決問題13個(gè)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建成電商村1個(gè)。農(nóng)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以市場(chǎng)化運(yùn)作創(chuàng)效益，以生態(tài)化要求增優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。招商引資精準(zhǔn)有效，完成簽約項(xiàng)目1個(gè)，招商項(xiàng)目入庫(kù)2個(gè);引進(jìn)浙商回歸到位資金3.35億元，完成率105%。實(shí)際利用外資275萬(wàn)美元，完成率550%;完成出口總額2.31億元，同比增長(zhǎng)18.7%;完成對(duì)臺(tái)投資1500萬(wàn)。“三二一”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局已經(jīng)形成，“首位經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)持續(xù)釋放。

(二)開啟城市化新征程，實(shí)現(xiàn)城市面貌大幅改觀

打造更加順暢的城市交通道路網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)力推進(jìn)六環(huán)路、前山便道、銀溪路、S2線、清遠(yuǎn)路延伸、丹霞路延伸等政策處理工作;完成甬臺(tái)溫高速?gòu)?fù)線(XX段)、李宅新河、三環(huán)路延伸工程墳?zāi)惯w移、房屋拆除;強(qiáng)力推進(jìn)五環(huán)路兩側(cè)租地綠化工作，得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“大拆大整”、“大建大美”和小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，協(xié)助創(chuàng)成國(guó)家衛(wèi)生城市。共處置違章建筑 15萬(wàn)M2;完成舊廠區(qū)改造3.8萬(wàn)M2，完成率為127.32% ;完成舊住宅改造18.36萬(wàn)M2，完成率122.4%;完成C、D級(jí)危舊房整治70戶。完成“四無(wú)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位整治1702家，整治率340.4%;拆除無(wú)合法場(chǎng)所 1.86萬(wàn)M2。完成專業(yè)市場(chǎng)整治提升1家，拆除1家。完成農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升4家，完成率200%。取締拆除5家水禽養(yǎng)殖場(chǎng)，完成率180%。全力推進(jìn)“四邊三化”工作，清運(yùn)清理垃圾5592噸，清理河道淤泥28.7噸，考核成績(jī)名列全市第一。全力推進(jìn)“門前三包”工作，年終考核優(yōu)秀。全年完成城中村改造簽約1873戶，涉及人數(shù)11000人。上半年，僅33天完成南岸村327戶拆遷協(xié)議簽訂，45天完成房屋拆除，成功打造城中村改造的“南岸經(jīng)驗(yàn)”。下半年，14天完成百岱村、馬車河村協(xié)議簽訂，打造溫州市城中村簽約最快的“百岱速度”，刮起“馬車河颶風(fēng)”，攻克7年久攻不下清遠(yuǎn)路延伸工程。并完成馬車河村和水深村多年?duì)幾h、歷史遺留的三戶房屋拆除，順利推進(jìn)石馬北安置房一期、南草垟安置房建設(shè)。推進(jìn)城市精細(xì)化管理，配強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍。集中整治違法土地16處，完成復(fù)耕面積38畝。積極打好“劣V類水”剿滅戰(zhàn)，建成污水管網(wǎng)55千米，整治排污口1127個(gè)，推進(jìn)停滯兩年多的清遠(yuǎn)一區(qū)污水管道建設(shè)，完成宋竹河黑臭河反彈整治，市控公利閘完成銷號(hào)驗(yàn)收。新世紀(jì)花園雨污分類處理、界岱災(zāi)害安居工程建設(shè)，受到省市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

(三)開創(chuàng)和諧穩(wěn)定新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)社會(huì)建設(shè)提檔升級(jí)

把教育事業(yè)放在優(yōu)先位置，加快教育現(xiàn)代化，辦好人民滿意的新時(shí)代教育，成功創(chuàng)建學(xué)前教育先進(jìn)街道，指導(dǎo)協(xié)助XX一小、機(jī)關(guān)幼兒園龍鳳橋園區(qū)開學(xué)招生工作，開工建設(shè)清和園和金溪園兩個(gè)公辦幼兒園，積極做好知臨中學(xué)政策處理工作，牽頭成立“陳瑩麗”助學(xué)獎(jiǎng)教基金。切實(shí)提升街道綜合文化站的服務(wù)效能，加快推進(jìn)XX圖書分館、城市書房、農(nóng)家書屋等建設(shè)，積極籌建文化中心鄉(xiāng)賢館(名人館)。完善優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的保護(hù)傳承體系，設(shè)立民間文化社團(tuán)XX鄉(xiāng)賢文化研究會(huì)，被授予樂清名人名賢研究基地，并獲得溫州市2017年社會(huì)科學(xué)普及先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。啟動(dòng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)，XX敬老院實(shí)行“公建民營(yíng)”。率先開展新農(nóng)合報(bào)銷試點(diǎn)工作，批復(fù)匯款由原來(lái)的2-3個(gè)月提速最快半個(gè)月。全力推進(jìn)“社救窗口”建設(shè)和社工介入社會(huì)救助及“救急難”改革，獲得了浙江省民政廳領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。著力推進(jìn)三社聯(lián)動(dòng)工作，完成9個(gè)村居的民主協(xié)商工作，注重社工人才培育。有效落實(shí)“最多跑一次”改革，率先實(shí)施“最多跑一次，辦事不打烊”試點(diǎn)。積極做好群眾體育工作，舉辦樂清市首屆村級(jí)籃球錦標(biāo)賽。深化城市品牌創(chuàng)建，狠抓全國(guó)文明城市創(chuàng)建，移風(fēng)易俗成效顯著，實(shí)現(xiàn)喪事集中辦理全覆蓋，城鄉(xiāng)文明程度有效提升，獲批溫州市計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)街道。以法治思維和互聯(lián)網(wǎng)思維，加強(qiáng)社會(huì)治理創(chuàng)新，提升基層治理能力。加強(qiáng)“四個(gè)平臺(tái)”和基層“一三五”應(yīng)急處置規(guī)范化建設(shè)。優(yōu)化全科網(wǎng)格的運(yùn)行和管理，重新調(diào)整和劃分63個(gè)網(wǎng)格，打造“四個(gè)平臺(tái)”，共受理、流轉(zhuǎn)、處置網(wǎng)格信息5586條。完善社會(huì)矛盾糾紛“大調(diào)解”體系，化解各類矛盾糾紛132起。開展重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估11起，從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾的產(chǎn)生。加大信訪積案化解力度，總收件298件，辦結(jié)296件，反饋率100%，辦結(jié)率99.3%。做好群眾接訪工作以及上級(jí)交辦信訪件，報(bào)結(jié)率100%。扎實(shí)推進(jìn)平安XX建設(shè)，組建“平安XX市民監(jiān)督團(tuán)”。圓滿完成十九大等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的維穩(wěn)安保任務(wù)。初步解決漁港花園、財(cái)富中心大廈等歷史遺留問題，有效遏制群體性事件的發(fā)生。建成村居微型消防站25個(gè)，構(gòu)建“全覆蓋、無(wú)盲區(qū)”消防安全網(wǎng)。組織開展專項(xiàng)法治宣傳活動(dòng)12次。切實(shí)做好民間非法金融處置、反邪教工作。深入開展各重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，排除隱患593處，取締3家危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所，全年未發(fā)生特重大安全事故。支持各民主黨派、無(wú)黨派人士和工青婦等群團(tuán)組織開展工作，重視黨管武裝、慈善、統(tǒng)戰(zhàn)、商會(huì)、老干部、關(guān)工委和駐外黨支部等工作，充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，形成上下同欲促發(fā)展、齊心協(xié)力干事業(yè)的新局面。

(四)開拓基層黨建新局面，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)更進(jìn)一步

全面掀起黨的十九大精神學(xué)習(xí)熱潮，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，思想引領(lǐng)力不斷提升。圓滿完成換屆選舉工作，嚴(yán)肅選風(fēng)選紀(jì)，全過(guò)程強(qiáng)化“組織選人”導(dǎo)向，選好了村兩委班子。以黨建促拆遷，以拆遷檢黨建，依托黨員的帶動(dòng)力，形成強(qiáng)大的合力，確保城中村改造工作的快速、平穩(wěn)推進(jìn)。推進(jìn)“兩范兩促”夯實(shí)基層基礎(chǔ)，依托服業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，按“神形兼?zhèn)洹钡囊?，高品質(zhì)、深內(nèi)涵的規(guī)劃并全力打造成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)黨建示范帶。建成高9.6米，形同火炬的旗幟為地標(biāo)，建成“不忘初心，繼續(xù)前行”的旗幟雕塑，建成黨建文化主題公園，沿線建成“手捧黨徽與品格如竹”的指示牌等。同時(shí)引領(lǐng)了示范帶上的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，其銷售總額約占全街道的60%。使得黨建引領(lǐng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，使黨建凝聚干群、政商的同心力，形成促發(fā)展，謀幸福的強(qiáng)大動(dòng)力。與浙師大黨員之家合作，成立“兩學(xué)一做”高校黨員巡回宣講團(tuán)，以“紅色流動(dòng)書屋”的形式，引導(dǎo)黨員閱讀紅色經(jīng)典，豐富現(xiàn)代服務(wù)業(yè)黨建示范帶內(nèi)涵。對(duì)照“六度”要求，通過(guò)“擂臺(tái)賽”，曬曬基層黨建成績(jī)和“黨建+重點(diǎn)工程”，考核各村的黨建工作。充分發(fā)揮各村社黨支部和黨員在喪葬禮俗整治工作中的作用。與各村社書記、黨員簽訂責(zé)任書，指導(dǎo)各村社書記牽頭成立紅白理事會(huì)等四會(huì)機(jī)構(gòu)。要求黨員干部帶頭宣傳、遵守“五個(gè)規(guī)定”、“五個(gè)不超”、“五個(gè)禁止”。截止目前，XX未出現(xiàn)一例違規(guī)操辦喪事行為，成為樂清唯一一個(gè)全域納入喪事集中辦理的鎮(zhèn)街。打好意識(shí)形態(tài)主動(dòng)戰(zhàn)，利用新媒體平臺(tái)，牢牢掌握輿論引導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)，及時(shí)處理網(wǎng)上輿情。全年共處理網(wǎng)絡(luò)問效來(lái)件63件，網(wǎng)絡(luò)空間更加清朗。陳瑩麗先進(jìn)事跡引起社會(huì)熱烈反響，為社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)注入新活力。全面壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”聚焦中心工作開展監(jiān)督問責(zé)，開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)3次，查處案件4件。

二、2018年工作計(jì)劃

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。做好今年工作，意義十分重大。今年工作總體要求是：全面深入貫徹黨的十九大精神，以“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)樂清市委、市政府的決策部署，聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“堅(jiān)持三區(qū)融合發(fā)展，建設(shè)大美XX”一張藍(lán)圖繪到底，決勝率先全面建成更高水平小康社會(huì)，深化全面從嚴(yán)治黨，續(xù)寫改革開放新篇章，在新時(shí)代新征程中繼續(xù)走在前列、勇立潮頭。

(一)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興三力齊發(fā)，全力打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新推動(dòng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)科技與產(chǎn)業(yè)深度融合，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建更具創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，釋放更強(qiáng)增長(zhǎng)動(dòng)力。大力改造提升傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，以智能化、信息化、品牌化為主攻方向，引領(lǐng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極拓寬招商渠道，開展針對(duì)性招商、選商，廣泛對(duì)接外資、國(guó)資、民資。用好、用足現(xiàn)有的總部經(jīng)濟(jì)等招商引資優(yōu)惠政策，吸引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶。深化“最多跑一次”改革，進(jìn)一步提升行政效率，努力改善營(yíng)商環(huán)境。切實(shí)當(dāng)好“店小二”。

優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，基于城市轉(zhuǎn)型及舊城改造的內(nèi)在需求，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市二次發(fā)展及合理開發(fā)的必經(jīng)之路，是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，提升城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。我們將繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為抓手，推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展提速、比重提高、層次提升，全力打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。做大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以“宋湖里坊”文化創(chuàng)意街區(qū)為中心，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群。做強(qiáng)現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)，加快正大新生活等城市綜合體建設(shè)，與南虹廣場(chǎng)、時(shí)代廣場(chǎng)一起，確立XX在樂清商業(yè)零售領(lǐng)域的龍頭地位。以華儀電商園為樣板，積極發(fā)展信息經(jīng)濟(jì)，加快躍華等電商園建設(shè)。

堅(jiān)決推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”總要求，全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快打造美麗鄉(xiāng)村升級(jí)版。抓產(chǎn)業(yè)強(qiáng)動(dòng)力。狠抓農(nóng)業(yè)特色品牌建設(shè)，以界岱、市嶺、上米岙等村建設(shè)為抓手，積極創(chuàng)建田園綜合體。推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加快發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和涉農(nóng)服務(wù)業(yè)，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)全環(huán)節(jié)升級(jí)、全鏈條增值。抓改革增活力。深化全國(guó)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)，抓好農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份制改革，完成土地確權(quán)登記頒證。

(二)堅(jiān)持城中村改造、大干交通、城市管理三管齊下，全力打造現(xiàn)代都市核心區(qū)

依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)城市空間拓展、功能優(yōu)化、品位提升、形象再造，將XX打造成樂清現(xiàn)代都市核心區(qū)，努力建設(shè)宜居宜業(yè)的“大美XX”。

強(qiáng)力攻堅(jiān)城中村改造，堅(jiān)持“整村拆除、連片推進(jìn)”，基本完成石馬北、石馬南、石馬捕撈和南草垟整村、南岸下垟?shù)炔疬w改造，完成簽約拆除3015戶。嚴(yán)抓違法建筑“控新化舊”，確保再處置違法建筑10萬(wàn)㎡，力爭(zhēng)創(chuàng)成“無(wú)違建鎮(zhèn)街”。推進(jìn)城市綠化美化序化，加快南岸環(huán)山河等綠化景觀提升工程，實(shí)現(xiàn)綠地率35%以上，人均公園綠地面積13㎡以上。深入推進(jìn)生態(tài)環(huán)境綜合整治。深化“五水共治”，建成污水管網(wǎng)40公里，建成石馬南村污水管網(wǎng)等6個(gè)工程，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)污水管網(wǎng)全覆蓋。鞏固提升剿劣成果，堅(jiān)決防止斷面水質(zhì)反彈。深化污染源防治，做好第二次污染源普查試點(diǎn)工作。

完善道路交通網(wǎng)絡(luò)。圍繞打造“八縱八橫八口”交通干線網(wǎng)絡(luò)，加速完成李宅新河工程建設(shè)。履行屬地職責(zé)，繼續(xù)做好已完成政策處理的六環(huán)路、甬臺(tái)溫高速?gòu)?fù)線、清遠(yuǎn)路延伸、三環(huán)路延伸和城西大道等工程的配套服務(wù)工作，加快打通支撐城市發(fā)展的大動(dòng)脈。積極優(yōu)化區(qū)間道路，進(jìn)一步暢通城市交通“微循環(huán)”。

提高城市管理水平。切實(shí)加強(qiáng)城市精細(xì)化管理，持續(xù)推廣“門前三包”責(zé)任制，深化城市管理十大長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，大力開展“迎兩創(chuàng)、門前三包、治五亂”攻堅(jiān)行動(dòng)，全面推進(jìn)城市形象綜合提升工程，力爭(zhēng)將伯樂西路打造成省級(jí)城區(qū)街容示范街。持續(xù)推進(jìn)“四邊三化”，全面開展村莊和主要道路、河道兩側(cè)的環(huán)境綜合整治，消除臟、亂、差現(xiàn)象。全力培育社會(huì)文明新風(fēng)尚，推進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)，保持喪葬禮俗整治高壓態(tài)勢(shì)，鞏固提升移風(fēng)易俗成效，深入開展文明出行系列活動(dòng)，力爭(zhēng)創(chuàng)成全國(guó)縣級(jí)文明城市。

(三)堅(jiān)持社會(huì)民生、法治建設(shè)、平安建設(shè)三頭并進(jìn)，全力打造城市治理實(shí)踐區(qū)

保障改善社會(huì)民生。大干教育，深入推進(jìn)校網(wǎng)布局調(diào)整，開工建設(shè)公辦幼兒園2個(gè)，繼續(xù)推進(jìn)知臨中學(xué)等項(xiàng)目建設(shè)，助推省基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化市創(chuàng)建。大力促進(jìn)文化繁榮，進(jìn)一步完善公共文化服務(wù)體系。深入開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，鞏固提升創(chuàng)國(guó)衛(wèi)成果。加強(qiáng)人口計(jì)生工作，促進(jìn)人口長(zhǎng)期均衡發(fā)展。積極推動(dòng)體育事業(yè)發(fā)展，營(yíng)造全民健身良好氛圍，力爭(zhēng)創(chuàng)成體育工作先進(jìn)街道。結(jié)合“最多跑一次”改革，推進(jìn)新農(nóng)合XX試點(diǎn)項(xiàng)目，縮減審批匯款時(shí)間。推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，做好XX敬老院“公辦民營(yíng)”后的監(jiān)管和跟蹤評(píng)估工作。廣泛開展助困、助學(xué)、助醫(yī)等幫扶救助活動(dòng)，切實(shí)保障困難群眾基本生活。

深化法治XX建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)重大行政決策程序，發(fā)揮好法律顧問作用，提高街道黨工委辦事處決策科學(xué)化水平。落實(shí)普法工作責(zé)任制，著力構(gòu)建“大普法”格局，全面深入推進(jìn)“七五”普法工作，增強(qiáng)法治宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性。深入開展法律宣傳教育，提高公民法治意識(shí)，增強(qiáng)全民依法辦事的思想自覺和行動(dòng)自覺，進(jìn)一步推動(dòng)全社會(huì)尊法學(xué)法守法用法，為XX創(chuàng)新發(fā)展、趕超發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的法治保障。加強(qiáng)與公安部門的橫向聯(lián)系，依法從嚴(yán)打擊“村霸地霸惡霸”，營(yíng)造良好社會(huì)環(huán)境。

深化平安XX建設(shè)。完善基層社會(huì)治理體系，深化“兩網(wǎng)”工程、“四個(gè)平臺(tái)”和基層“一三五”應(yīng)急處置規(guī)范化建設(shè)，完成“全科網(wǎng)格”全域試點(diǎn)工作任務(wù)，全方位提升政法平安工作信息化、智能化水平。深入開展平安綜治“雙基”工程建設(shè)，統(tǒng)籌加強(qiáng)反恐防暴、治安防控等長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)，全面升級(jí)立體化社會(huì)治安反恐體系，深入開展“掃黑除惡”專項(xiàng)工作。壓實(shí)信訪工作責(zé)任，強(qiáng)化信訪事項(xiàng)規(guī)范辦理和信訪積案化解攻堅(jiān)，切實(shí)抓好敏感時(shí)期維穩(wěn)安保工作。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好食藥品監(jiān)管、安全生產(chǎn)、消防、道路交通等重點(diǎn)領(lǐng)域治理，嚴(yán)守安全底線，確保社會(huì)平安穩(wěn)定。

在抓全面從嚴(yán)治黨上踐行黨的建設(shè)新要求

在新的起點(diǎn)上推動(dòng)XX新發(fā)展，核心在黨、關(guān)鍵在人。我們必須嚴(yán)格對(duì)標(biāo)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，深化全面從嚴(yán)治黨，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號(hào)召力，為推動(dòng)XX高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)的保障。

(一)深化思想政治建設(shè)，增強(qiáng)引領(lǐng)發(fā)展的精神力量。突出政治建設(shè)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。結(jié)合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，通過(guò)“大體驗(yàn)”“大討論”“大整改”，引導(dǎo)黨員干部牢記黨的宗旨，堅(jiān)定理想信念。嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，堅(jiān)持和落實(shí)民主生活會(huì)和組織生活會(huì)制度。開展多形式、分領(lǐng)域、全覆蓋的“學(xué)習(xí)十九大、共創(chuàng)新輝煌”主題教育，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，加強(qiáng)“XXe站”等移動(dòng)端輿論陣地建設(shè)，積極發(fā)揮新聞?shì)浾撜嬉龑?dǎo)作用，進(jìn)一步傳遞好聲音、唱響主旋律，完善輿情風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，讓網(wǎng)絡(luò)空間持續(xù)清朗;全面實(shí)施文化禮堂建設(shè)拓面提升與長(zhǎng)效機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)“紅色陣地、精神家園”共建共治共享。

(二)深化干部隊(duì)伍建設(shè)，鍛造勇立潮頭的XX鐵軍。按照“擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、規(guī)矩、廉潔”的要求，強(qiáng)化“為發(fā)展配干部，憑實(shí)績(jī)用干部”的正確選人用人導(dǎo)向，率先垂范，做到“打鐵自身硬”，當(dāng)好“鐵班長(zhǎng)”，以鐵的紀(jì)律打造“鐵班子”，帶出“鐵隊(duì)伍”，全力鍛造一支本領(lǐng)高強(qiáng)的XX鐵軍。推進(jìn)干部常態(tài)化交流，不斷優(yōu)化干部資源配置，激發(fā)隊(duì)伍活力。從嚴(yán)加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理，實(shí)施干部選拔任用風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，探索建立干部“負(fù)面信息”核查和運(yùn)用機(jī)制，織密干部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。實(shí)施干部關(guān)愛激勵(lì)計(jì)劃，重視關(guān)心基層一線干部，切實(shí)改善基層干部工作、生活條件。堅(jiān)持黨管人才，推進(jìn)“人才+”行動(dòng)，實(shí)行更加積極、開放、有效的人才政策，打造優(yōu)質(zhì)人才集聚高地。

(三)深化基層組織建設(shè)，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。強(qiáng)化政治功能，實(shí)施“組織力全域提升工程”，持續(xù)推動(dòng)基層基礎(chǔ)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。實(shí)施鄉(xiāng)村振興黨建領(lǐng)航計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)農(nóng)村基層黨建“浙江20條”和“溫州30條”，持續(xù)推進(jìn)軟弱落后黨組織整頓轉(zhuǎn)化，做好基層黨建示范片建設(shè)。吸取現(xiàn)代服務(wù)業(yè)黨建示范帶成功經(jīng)驗(yàn)，打造大建大美黨建示范帶。以城中村改造為抓手，以城市綜合體、校園、公園、綠地建設(shè)為重點(diǎn)，集紅色物業(yè)、樓宇黨建等于一體，將五環(huán)路(XX段)打造成為大建大美黨建示范帶。組織、培訓(xùn)、動(dòng)員大建大美黨建示范帶沿線基層黨組織，建立黨建聯(lián)盟，深度參與示范帶建設(shè)。全面推開城市黨建工作。加快推動(dòng)符合社會(huì)主義現(xiàn)代都市特點(diǎn)和規(guī)律的城市黨建新格局的形成，進(jìn)一步完善城市治理體系，增強(qiáng)城市治理能力，為提高人民群眾生活質(zhì)量服務(wù)。深入開展“黨建+喪葬陋習(xí)整治、城中村改造、重點(diǎn)工程”等工作，強(qiáng)化支部建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

(四)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。進(jìn)一步落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，完善“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨‘兩個(gè)責(zé)任’信息化系統(tǒng)”。強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)形成明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問責(zé)全面從嚴(yán)治黨工作體系。以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求糾“四風(fēng)”正作風(fēng)，深入查擺各種隱形變異的作風(fēng)問題，縱深推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍作風(fēng)。堅(jiān)持反腐敗無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，不斷鞏固反腐敗斗爭(zhēng)的壓倒性態(tài)勢(shì)。

基層支部年終工作總結(jié)(篇8)

這一年以來(lái)我們黨政一班人緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府_的發(fā)展思路，廣泛開展了以創(chuàng)建和諧路東為主題的“十進(jìn)社區(qū)”系列活動(dòng)，各個(gè)時(shí)期都圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在共駐共建、狠抓規(guī)范、促進(jìn)服務(wù)、構(gòu)建和諧等方面都取得了較為滿意的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、共駐共建，推動(dòng)路東發(fā)展更加持續(xù)強(qiáng)勁

1、抓共建、強(qiáng)認(rèn)識(shí)，實(shí)施共駐共建活動(dòng)

我們本著“資源共享、社區(qū)共建、難題共解、活動(dòng)共辦”的原則，協(xié)調(diào)共建單位，雙向溝通，努力實(shí)現(xiàn)群策群力抓黨建。我們?cè)诠柴v上做文章，在共建上下功夫，在共享上看效果，在共管上求發(fā)展。這一年_月_日，我們?cè)谳爡^(qū)召開推進(jìn)社區(qū)建設(shè)、創(chuàng)建和諧路東會(huì)議，轄區(qū)單位、居民主動(dòng)踴躍參與，取得了優(yōu)良效果。在會(huì)上，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)都做了重要講話，動(dòng)員社會(huì)各方面力量共同參與社區(qū)建設(shè)，確定采取區(qū)域共建、結(jié)對(duì)共建、資源共享、劃地管理、志愿服務(wù)五種共建方法，廣泛開展社區(qū)黨建工作聯(lián)創(chuàng)、思想工作聯(lián)做、社區(qū)服務(wù)聯(lián)辦、社區(qū)治安聯(lián)防、文體活動(dòng)聯(lián)舉“五聯(lián)建”活動(dòng)，努力把路東轄區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安優(yōu)良、生活便利、人際關(guān)系和諧的現(xiàn)代新型社區(qū)。

2、抓活動(dòng)、展活力，實(shí)施創(chuàng)建和諧路東系列活動(dòng)

活動(dòng)提高生命力，活動(dòng)體現(xiàn)和諧。幾年來(lái)我們一方面開展了一系列以創(chuàng)建和諧路東為主題的活動(dòng)。舉辦了文藝晚會(huì)、演講比賽，開辦了社區(qū)文化講堂，使“創(chuàng)建和諧路東”成為轄區(qū)的主旋律。另一方面我們還注重搞好日?；顒?dòng)。

3、抓宣傳、重實(shí)效，深入開展“爭(zhēng)兩先創(chuàng)五好當(dāng)先鋒”活動(dòng)

以“十進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)為載體，以社區(qū)黨員服務(wù)中心為平臺(tái)，對(duì)組織關(guān)系在本轄區(qū)的黨員開展了“重承諾、當(dāng)先鋒”活動(dòng)，轄區(qū)內(nèi)共有黨員498名，都結(jié)合自身實(shí)際作出了承諾，通過(guò)這項(xiàng)制度，讓每個(gè)黨員做出切實(shí)可行的承諾，通過(guò)兌現(xiàn)承諾，為群眾辦實(shí)事，解難事。

4、抓班子、創(chuàng)和諧，思想作風(fēng)和廉政建設(shè)取得成效

班子決定戰(zhàn)斗力。我們始終把建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的班子，帶一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，作為做好各項(xiàng)工作的前提。首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持勤學(xué)立志，修身律已，不斷強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，以自身學(xué)習(xí)來(lái)影響集體的學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)建設(shè)學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。其次是落實(shí)工作職責(zé)。結(jié)合街道工作實(shí)際情況，根據(jù)班子成員各自特點(diǎn)，科學(xué)分工，并層層制定崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確了街道班子成員及機(jī)關(guān)干部的崗位職責(zé)。全體工作人員做到既分工又合作。第三是及時(shí)了解掌握班子成員的思想動(dòng)態(tài)，在班子中能做到“大事講原則，小事講風(fēng)格”，注重維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，形成工作合力。

二、狠抓規(guī)范，推動(dòng)路東建設(shè)更加科學(xué)高效

1、規(guī)范社區(qū)建設(shè)，主動(dòng)發(fā)展社會(huì)事業(yè)

一是抓好社區(qū)建設(shè)的規(guī)范化。理清社區(qū)建設(shè)的目標(biāo)和方向，不斷完善社區(qū)管理體制，進(jìn)一步明確社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)服務(wù)站的職責(zé)任務(wù)，建立在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)服務(wù)站的協(xié)作共治和責(zé)任共擔(dān)機(jī)制，進(jìn)一步提高了社區(qū)服務(wù)居民的能力。

二是抓好社區(qū)工作者管理制度的規(guī)范化。健全日常管理制度，特別是把考核制度當(dāng)作帶隊(duì)伍、抓班子的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，推行了縱橫考核法，征求街道相關(guān)科室意見，并請(qǐng)相關(guān)部門打分測(cè)評(píng)，綜合評(píng)定考核，為打造素質(zhì)過(guò)硬社區(qū)工作者隊(duì)伍提供了堅(jiān)實(shí)制度保障。

三是抓好社區(qū)辦公硬件環(huán)境的規(guī)范化。不斷加大社區(qū)經(jīng)費(fèi)投入力度，用于辦公用房的裝修、改造以及辦公家具和計(jì)算機(jī)的配置，為13個(gè)社區(qū)購(gòu)置了標(biāo)準(zhǔn)化的辦公桌和檔案柜、展示柜等，極大的提升了社區(qū)居委會(huì)的硬件環(huán)境。

2、規(guī)范機(jī)關(guān)建設(shè)，切實(shí)提高服務(wù)水平

通過(guò)紀(jì)律作風(fēng)整頓治理和基層組織整頓治理，辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)得到加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在各項(xiàng)制度的健全完善和執(zhí)行上，辦事處制定了外出登記制度、階段工作匯報(bào)制度、街道干部包社區(qū)制度，健全完善了學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、工作制度、談心制度、信訪制度，另外辦事處每周一召開機(jī)關(guān)干部碰頭會(huì)，每月29日召開一次社區(qū)干部例會(huì)，建立了主干值周等一系列工作制度，班子成員既分工明確，責(zé)任落實(shí)，又相互配合，密切協(xié)作，工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的班子集體初步形成。

三、促進(jìn)服務(wù)，推動(dòng)民生保障更加切實(shí)有力

1、全面鋪開社會(huì)救助工作。我轄區(qū)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，國(guó)有企業(yè)多，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大氣候影響，大部分企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣，下崗、失業(yè)貧困人口占到轄區(qū)三分之一。為了搞好低保，穩(wěn)定一方，我們加強(qiáng)對(duì)低保工作的領(lǐng)導(dǎo)，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格程序，走訪入戶，動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)保盡保。

2、努力打造為民服務(wù)體系。辦事處以靈活多樣的方法，延伸服務(wù)功能，擴(kuò)寬服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步深化便民工程，打造為民服務(wù)體系。

3、廣泛開展群眾性創(chuàng)建活動(dòng)。這一年以來(lái)，我辦事處及所轄各社區(qū)利用各種節(jié)日活動(dòng)的契機(jī)，探索活動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建文化平臺(tái)，提升了社區(qū)文明。一是主體性文化的吸引力，夯實(shí)社區(qū)文化基礎(chǔ)。比如每月29日，辦事處都要開展社區(qū)文化講堂，內(nèi)容形式多樣，涵蓋豐富，切實(shí)提高了社區(qū)干部素質(zhì)，提升了社區(qū)文明。二是先進(jìn)文化的傳播力，提升社區(qū)精神文明的水平。

四、構(gòu)建和諧，推動(dòng)路東轄區(qū)更加安全穩(wěn)定

1、廣泛開展法治宣傳，構(gòu)筑維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定的第一道防線。宣傳教育是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的前沿陣地，進(jìn)一步鞏固完善覆蓋轄區(qū)的_，為路東辦事處從思想源頭上維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧路東打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)力促進(jìn)法律宣傳，以宣傳帶動(dòng)服務(wù)，幾年來(lái)，通過(guò)開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，使法制觀念深入人心，促進(jìn)了辦事處法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)的良性發(fā)展。進(jìn)一步完善了法律進(jìn)社區(qū)服務(wù)體系，以服務(wù)促進(jìn)宣傳，組織律師定期深入社區(qū)開展服務(wù)，達(dá)到了優(yōu)良的宣傳效果。

2、主動(dòng)排查化解矛盾，構(gòu)筑維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定的第二道防線。健全完善人民調(diào)解組織，重視人民調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人民調(diào)解工作基層網(wǎng)絡(luò)作用，同時(shí)探索完善基層人民調(diào)解工作機(jī)制和社會(huì)矛盾多元調(diào)解機(jī)制，充分多方聯(lián)動(dòng)配合的主動(dòng)作用，確保了人民調(diào)解工作依法有效運(yùn)行。

3、繼續(xù)加大監(jiān)管和執(zhí)法力度，構(gòu)筑維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定的第三道防線。以綜治維穩(wěn)工作中心成立為契機(jī)，統(tǒng)籌集中轄區(qū)公安、*、綜治、安全生產(chǎn)、工商、交通、防火等各職能部門力量，加大協(xié)作聯(lián)動(dòng)，著力打造出一支響應(yīng)及時(shí)、保障有力的綜合執(zhí)法隊(duì)伍。發(fā)動(dòng)社區(qū)志愿者、治安巡防隊(duì)員、民兵、單位保安等社會(huì)力量，針對(duì)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)，加大檢查監(jiān)督力度，開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，形成一方行動(dòng)、多方聯(lián)動(dòng)的工作局面和社會(huì)治安秩序優(yōu)良、安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、消防安全形勢(shì)穩(wěn)定的社會(huì)局面。年初簽訂目標(biāo)責(zé)任書94份，鐵護(hù)聯(lián)防工作責(zé)任書35份，安全生產(chǎn)責(zé)任書900余份。

4、開展親情幫教安置，構(gòu)筑維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定的第四道防線。扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)矯正和幫教安置工作，注重思想教育，杜絕重新犯罪，鞏固好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的最后防線。辦事處安置幫教與社區(qū)矯正工作將日常談話教育與節(jié)日走訪相結(jié)合，限度地發(fā)揮民政、救助、勞動(dòng)就業(yè)等政策的效應(yīng)，確保幫教對(duì)象的思想穩(wěn)定。針對(duì)刑釋解教人員情緒不穩(wěn)定和自閉自卑心理，注重從思想上、行動(dòng)上予以感化穩(wěn)定他們的思想和情緒。

基層支部年終工作總結(jié)(篇9)

一年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在包村干部的大力支持下、在駐村工作隊(duì)的精心指導(dǎo)下，我能嚴(yán)格按照干部管理要求約束自己，不斷強(qiáng)化工作紀(jì)律、組織紀(jì)律，帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)持脫貧攻堅(jiān)是第一要?jiǎng)?wù)的原則，圍繞脫貧退出“5.7”標(biāo)準(zhǔn)，“八個(gè)一批”幫扶措施，積極開展各項(xiàng)工作。現(xiàn)將年度工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況：

（一）、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展和村集體經(jīng)濟(jì)：實(shí)施核桃高接換優(yōu)300畝、發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)400畝、飼料600畝、紅柳4萬(wàn)株、養(yǎng)蜂200箱、托養(yǎng)肉牛10頭；建成木耳食用菌基地102畝102萬(wàn)袋；發(fā)放產(chǎn)業(yè)直補(bǔ)資金12戶1.6萬(wàn)元；累計(jì)發(fā)放產(chǎn)業(yè)小額信貸28戶112.8萬(wàn)元；組建規(guī)范化村集體經(jīng)濟(jì)組織一個(gè)。

2、就業(yè)創(chuàng)業(yè)：全年輸出勞動(dòng)力650人，其中貧困戶81人，實(shí)現(xiàn)收入260多萬(wàn)元；與德潤(rùn)康公司、意發(fā)公司、泉源科技公司和泰森林麝養(yǎng)殖合作社合作，吸納貧困勞動(dòng)力180人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)貧困戶就地就業(yè)，解決收入問題。

3、異地搬遷：完成搬遷安置47戶176人，大部分貧困戶已經(jīng)入住，未入住的貧困戶正在裝修，爭(zhēng)取在農(nóng)歷年底之前入住；1人、2人戶計(jì)劃搬遷12戶，今年退出的2人戶已經(jīng)落實(shí)到位，其余戶隨后全部安置到位。

4、危房改造：完成12戶14人危房改造已全部到位。

5、基礎(chǔ)設(shè)施：完成西溝口至李家灣通村道路補(bǔ)修、土地溝至竹溝通組路清障，實(shí)現(xiàn)村組道路全部硬化貫通；完成西溝口至李家灣10公里道路河堤綠化美化項(xiàng)目。

6、安全飲水：對(duì)水源不足的西峰玉、竹溝、尹家彎等三處影響群眾飲水安全的，已經(jīng)納入計(jì)劃，在2019年實(shí)施到位。

7、生態(tài)脫貧：完成生態(tài)效益補(bǔ)償9916畝，兌現(xiàn)資金12.89萬(wàn)元；續(xù)聘生態(tài)護(hù)林員7人、保潔員5人、信息員1人；爭(zhēng)取生態(tài)護(hù)林員指標(biāo)13名，2019年元月正式聘用。

8、教育脫貧：全村貧困戶在校學(xué)生121人，義務(wù)教育階段在商洛市范圍就讀的學(xué)生幫扶政策全部實(shí)施到位。

9、健康扶貧：爭(zhēng)取資金20萬(wàn)新建120平米標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室建設(shè)主體工程已經(jīng)完成，計(jì)劃2019年3月份投入使用；貧困戶合作醫(yī)療和大病保險(xiǎn)參保率達(dá)到100%，簽約服務(wù)全部到位，實(shí)現(xiàn)貧困戶醫(yī)療保險(xiǎn)“六重保障”全覆蓋。

10、兜底脫貧：全村低保貧困戶和五保戶政策全部落實(shí)到位。

11、精神文化：每季度開展一次政策宣講，宣傳國(guó)家政策和扶貧政策；積極開展技術(shù)技能培訓(xùn)，全年完成8場(chǎng)次400多人次培訓(xùn)任務(wù)，結(jié)合培訓(xùn)實(shí)施300畝核桃高接換優(yōu)嫁接改造示范；愛心超市評(píng)議、評(píng)定積分規(guī)范運(yùn)營(yíng)。通過(guò)精神文化脫貧的實(shí)施和“扶志扶智”活動(dòng)的開展，激發(fā)貧困戶內(nèi)生動(dòng)力，消除等、靠、要思想，增強(qiáng)貧困戶從思想根源摘掉貧困帽的決心。

（二）、爭(zhēng)取項(xiàng)目情況：

1、資金爭(zhēng)?。喝?duì)幦?0萬(wàn)元資金。助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、項(xiàng)目爭(zhēng)取：爭(zhēng)取森林生態(tài)效益補(bǔ)償正在申報(bào)辦理之中；爭(zhēng)取生態(tài)護(hù)林員指標(biāo)13名已經(jīng)到位，2019年元月份正式聘用；爭(zhēng)取森林撫育間伐項(xiàng)目5000畝已實(shí)施，為發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料。

二、黨建工作開展情況：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。今年，我本人始終把學(xué)習(xí)作為領(lǐng)航各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，定期學(xué)習(xí)十九大報(bào)告、中央一號(hào)文件、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、***談《治國(guó)理政》、中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代、梁家河精神和黨員干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)100例等重要篇目，在學(xué)習(xí)中做到有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)筆記、有心得體會(huì)。全年記學(xué)習(xí)筆記在3萬(wàn)字以上，寫心得體會(huì)4篇。通過(guò)學(xué)習(xí)，提升我本人的政治理論素質(zhì)，提高全心全意為民服務(wù)的思想，能夠靜下心來(lái)、撲下身子，全身心將精力投入到工作中來(lái)。

2.開展黨建主題活動(dòng)，促進(jìn)黨建工作上臺(tái)階?！?.1”前，積極籌劃開展“不忘初心??心系百姓”黨建主題活動(dòng)，重溫了入黨誓詞、表彰獎(jiǎng)勵(lì)了優(yōu)秀黨員、慰問了困難老黨員、聽取了老黨員的先進(jìn)報(bào)告、觀看了脫貧攻堅(jiān)系列報(bào)道。通過(guò)黨建主題活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了我本人干事創(chuàng)業(yè)的積極性，促進(jìn)了村委會(huì)各項(xiàng)工作的開展，受到當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。

3.開展黨組織活動(dòng)，加強(qiáng)黨員管理。今年，村支部全面落實(shí)“三會(huì)一課”制度，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，切實(shí)加強(qiáng)黨員管理、做好黨內(nèi)監(jiān)督、凈化黨內(nèi)環(huán)境，不斷錘煉黨員干部的思想。定期召開民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，對(duì)黨員提出的意見建議及時(shí)梳理歸類，制定整改方案、落實(shí)整改責(zé)任人、整改時(shí)限，接受黨員干部監(jiān)督，給群眾一個(gè)滿意答復(fù)。通過(guò)活動(dòng)的開展，黨員干部廉潔從政、服務(wù)群眾的意識(shí)不斷增強(qiáng)。

5.加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管事管人。今年，村支部、村委會(huì)大力推行黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)三公開制度，切實(shí)做到用制度管人、管事、管財(cái)，重大決策集體決策公開公示，接受廣大干部群眾的監(jiān)督。在貧困戶進(jìn)出、異地搬遷、危舊房改造、低保戶、五保戶的納入，生態(tài)護(hù)林員、保潔員、信息員的聘用、村級(jí)財(cái)務(wù)管理等方面嚴(yán)格程序，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

三、主要做法：

1.服從組織管理，積極開展各項(xiàng)工作。服從鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，定期向鎮(zhèn)黨、委政府匯報(bào)工作，認(rèn)真聽取各方意見，全力服務(wù)全體村民，積極開展以脫貧攻堅(jiān)為中心的各項(xiàng)工作，助力脫貧攻堅(jiān)，確保2019年戶退出、村出列。

2.多方爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加快脫貧攻堅(jiān)步伐。一是爭(zhēng)取西安專員辦、縣林產(chǎn)中心的支持，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)，加快脫貧攻堅(jiān)步伐。二是爭(zhēng)取政策性扶貧資金和產(chǎn)業(yè)發(fā)展直補(bǔ)資金，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是多方爭(zhēng)取政策性貸款指標(biāo)，鼓勵(lì)貧困戶就業(yè)創(chuàng)業(yè)，多渠道增加貧困戶收入。四是組織西溝村在外創(chuàng)業(yè)成功人士與貧困戶需求對(duì)接，開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，解決貧困戶的臨時(shí)困難。

4.強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，服務(wù)廣大群眾。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)揮意發(fā)培訓(xùn)基地作用、邀請(qǐng)有關(guān)技術(shù)專家，采取課堂培訓(xùn)和實(shí)地培訓(xùn)相結(jié)合的方法，因人因戶施策，使貧困戶至少掌握一門實(shí)用技術(shù)，提高實(shí)用技術(shù)操作能力，帶動(dòng)貧困戶增收。

四、存在問題及下一年度工作計(jì)劃

存在的問題：一是學(xué)習(xí)抓的少。學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)按要求到位了，但理解不到位，有轉(zhuǎn)抄和下載的問題，對(duì)政策、精神理解的不透徹。二是由于我本人年齡偏大，干工作多少有點(diǎn)力不從心，有些工作完成的不是很到位。三是當(dāng)前村干部待遇偏低，沒有激發(fā)村干部的工作熱情。村委會(huì)辦公經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，影響工作正常開展。四是扶貧產(chǎn)業(yè)定位難，是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頸瓶。五是活動(dòng)開展少。我本人把絕大部分精力都投入到具體工作上，開展活動(dòng)少，沒有激發(fā)班子成員的激情。

下一年度工作計(jì)劃：一是做好全面規(guī)劃，為完成脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)再添措施，為鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略打好前站；二是爭(zhēng)取項(xiàng)目完成村文化廣場(chǎng)建設(shè)、場(chǎng)面硬化、鐵藝圍墻和村委會(huì)門樓修建工作；三是完成600畝花椒經(jīng)濟(jì)林建設(shè)任務(wù)和1000畝連翹中藥材基地建設(shè)任務(wù)；四是做好1、2人戶搬遷和危改的掃尾工作；五加固提升飲水安全，保障村民生產(chǎn)生活用水。

基層支部年終工作總結(jié)(篇10)

(一)依法辦學(xué)，規(guī)范管理。

堅(jiān)持法制思維，著力構(gòu)建“依法辦學(xué)、自主管理、民主監(jiān)督、社會(huì)參與”為特征的現(xiàn)代學(xué)校治理機(jī)制。制定了《錦江小學(xué)章程》并上報(bào)核準(zhǔn)，按照章程修訂完善學(xué)校管理制度15項(xiàng)?！叭匾淮蟆眹?yán)格按照議事規(guī)則進(jìn)行;依法依規(guī)進(jìn)行校務(wù)、財(cái)務(wù)、教務(wù)、黨務(wù)公開40余項(xiàng)，接受師生社會(huì)監(jiān)督。

(二)隊(duì)伍建設(shè)，德藝雙馨。

1.加強(qiáng)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)。公開選拔2名副校長(zhǎng)、4名中層干部，新聘任了7名部門干事為后備干部，充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)力量;定期組織干部述職述廉、接受群眾評(píng)議。

2.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。以“教師發(fā)展致遠(yuǎn)學(xué)院”為平臺(tái)，統(tǒng)籌做好教師專業(yè)發(fā)展的管理與服務(wù)。培訓(xùn)面達(dá)100%，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)占公用經(jīng)費(fèi)的15%以上。2017年新增市級(jí)未來(lái)名師1人，市級(jí)骨干教師9 人，區(qū)學(xué)科中心組成員7人。開展師德測(cè)評(píng)，滿意率達(dá)99.8%。

(三)常規(guī)管理，求真務(wù)實(shí)。

1.德育·領(lǐng)銜統(tǒng)整。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為先導(dǎo)，以品格教育為抓手，以創(chuàng)建“文明校園”為契機(jī)，整合德育課程，形成了每月一主題、每周一活動(dòng)系列化德育課程，增強(qiáng)德育實(shí)效性。

2.課堂·變革高效。堅(jiān)持規(guī)范辦學(xué)行為，繼續(xù)深化課堂改革，構(gòu)建“學(xué)本課堂”教學(xué)模式;建立完善教學(xué)質(zhì)量管理制度并制定質(zhì)量管理手冊(cè)和課堂評(píng)價(jià)表。

3.課程·重構(gòu)轉(zhuǎn)型。學(xué)校以“情智教育”為課程理念，構(gòu)建了扎實(shí)基礎(chǔ)、適度拓展、綜合實(shí)踐等促進(jìn)學(xué)生核心素養(yǎng)全面形成的課程體系。以48個(gè)學(xué)生社團(tuán)為依托，實(shí)現(xiàn)全員網(wǎng)上選課走班，通過(guò)培育和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)課程資源，形成了以曲棍球、筍殼貼畫、舞蹈、3D打印、VR課程、機(jī)器人等為代表的20多門特色校本課程。

4.閱讀·書香育人。以“文化養(yǎng)校·書香育人”為理念建設(shè)書香校園。繼續(xù)跟進(jìn)“親近母語(yǔ)”閱讀課程，研發(fā)學(xué)生閱讀校本教材《經(jīng)典誦讀》一套6本，開發(fā)閱讀評(píng)價(jià)手冊(cè)《閱讀記錄冊(cè)》低段中段高段各一本。收集整理編制了師生詩(shī)作《詩(shī)意成都》詩(shī)集1冊(cè)，堅(jiān)持開展4.23世界讀書日和每年12月的錦韻讀書節(jié)活動(dòng)，收集并展出了學(xué)生讀書活動(dòng)的成果1600余件。

5.藝體·特色彰顯。以“以美育人，健體強(qiáng)志”為理念，培養(yǎng)學(xué)生的審美情趣和增強(qiáng)身心健康。重點(diǎn)培育了曲棍球、健美操、足球、舞蹈等特色項(xiàng)目。2017年藝體參賽榮獲區(qū)級(jí)及以上集體獎(jiǎng)項(xiàng)近50項(xiàng)。

6.科研·改革創(chuàng)新。堅(jiān)持科研與教學(xué)實(shí)踐緊密結(jié)合，全員參與市、區(qū)級(jí)教育科研課題，2項(xiàng)推廣課題，注重收集整理研究成果，提煉課堂教學(xué)模式。市級(jí)課題《以學(xué)生為本位的課堂教學(xué)模式實(shí)踐研究》在成都市年度考核中評(píng)為“優(yōu)秀”，并于12月份順利進(jìn)行通訊結(jié)題。

7.交流·開闊視野。推進(jìn)教育國(guó)際化，開設(shè)外教英語(yǔ)口語(yǔ)、韓語(yǔ)課程，開展國(guó)際理解教育和國(guó)外游學(xué)，70余名師生暑期赴新加坡馬來(lái)西亞游學(xué)，結(jié)對(duì)友好學(xué)校1所。牽頭組織開展區(qū)域教育發(fā)展聯(lián)盟教學(xué)交流活動(dòng)6次。

8.信息·深度融合。繼續(xù)推動(dòng)數(shù)字化校園實(shí)驗(yàn)，教師全員參加天府新區(qū)現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)，探索互聯(lián)網(wǎng)與教學(xué)的互動(dòng)融合。鞏固已經(jīng)建成的6間智慧教室，12名智慧課堂實(shí)驗(yàn)教師堅(jiān)持教學(xué)實(shí)踐。WiFi校園全覆蓋，引進(jìn)成都實(shí)驗(yàn)小學(xué)網(wǎng)校優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)化課堂教學(xué)。

(四)系統(tǒng)保障，助力發(fā)展。

1.安全護(hù)航，穩(wěn)定和諧。人人簽訂《學(xué)校安全責(zé)任書》，落實(shí)安全工作“一崗雙責(zé)”，完善人防、技防措施，提高安全防范基礎(chǔ)能力。扎實(shí)開展師生、家長(zhǎng)安全教育培訓(xùn)，完善安全管理各項(xiàng)措施，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，確保學(xué)校和社會(huì)穩(wěn)定。

2.后勤管理，服務(wù)師生。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定和省市區(qū)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)、后勤管理制度，為教育教學(xué)提供了物質(zhì)保障。建設(shè)陽(yáng)光食堂，師生家長(zhǎng)滿意度98.5%，5月通過(guò)天府新區(qū)“陽(yáng)光食堂”檢查驗(yàn)收，12月22日接受市食藥監(jiān)局檢查組對(duì)學(xué)校食堂衛(wèi)生安全檢查，受到好評(píng)。2017年8月完成斥資800萬(wàn)的校園環(huán)境綜合整治工程，改善了辦學(xué)條件。

(五)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，成績(jī)顯著

2017年，學(xué)生參加各類校級(jí)以上競(jìng)賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)近2100人次，集體獎(jiǎng)項(xiàng)近50項(xiàng)，成功創(chuàng)建首屆文四川省文明校園。學(xué)校的辦學(xué)成績(jī)引起了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，2017年6月6日，成都市人大常委會(huì)于偉主任、市政協(xié)副主席、新區(qū)黨工委書記楊林興等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨學(xué)校視察調(diào)研，肯定了學(xué)校的工作。

二、2018年工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)

發(fā)展思路：守正出新，砥礪前行

主要工作：

(一)更新觀念，加強(qiáng)黨建工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)學(xué)校黨支部建設(shè)。以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞抓好黨建促發(fā)展這條主線，落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和系列決策部署，建設(shè)規(guī)范化支部，提升黨組織組織力，推動(dòng)學(xué)校向更高的目標(biāo)發(fā)展，由創(chuàng)建學(xué)校特色向塑造學(xué)校品牌轉(zhuǎn)變。

(二)創(chuàng)新改革，追求內(nèi)涵發(fā)展。

1. 管理改革。依法治校，按照章程要求進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，重構(gòu)管理流程，完善管理制度，提升管理效能。充分發(fā)揮教代會(huì)、家委會(huì)、少代會(huì)等組織的監(jiān)督作用，參與學(xué)校管理。積極推進(jìn)人事分配制度改革，穩(wěn)妥修改績(jī)效分配方案;探索“兩自一包”改革試驗(yàn)，適時(shí)申請(qǐng)參與改革，激發(fā)隊(duì)伍工作活力。植根“情源錦江·智啟未來(lái)”辦學(xué)理念，深化學(xué)校文化建設(shè)，用文化引領(lǐng)師生行為，體現(xiàn)教育的核心價(jià)值，彰顯學(xué)校“以情育情、以智啟智、情智交融、和諧發(fā)展”的辦學(xué)特色。

2. 課程改革。學(xué)校以“情智教育”作為課程核心理念，構(gòu)建國(guó)家、地方、校本課程體系。圍繞學(xué)生核心素養(yǎng)，加強(qiáng)核心課程建設(shè)，提升課程品質(zhì)，增設(shè)校本選修課程數(shù)量，重點(diǎn)開發(fā)創(chuàng)新、生態(tài)、智能、民族文化等指向?qū)W生核心素養(yǎng)的課程，建構(gòu)多元、可選、個(gè)性、優(yōu)質(zhì)的課程體系。繼續(xù)引進(jìn)果果與朋友、親近母語(yǔ)、書法、編程和3D打印等優(yōu)質(zhì)課程資源。

3. 課堂改革。以減負(fù)提質(zhì)為目標(biāo)，改革課堂教學(xué)，完善教學(xué)頂層設(shè)計(jì)，走內(nèi)涵發(fā)展之路。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，加強(qiáng)常規(guī)課堂的“學(xué)本化”和信息化，探索與“情智教育”課程結(jié)構(gòu)相匹配的課堂文化特質(zhì)，構(gòu)建具有自主、和諧、智慧、開放等特征的“情智教育”課堂，提高課堂效益。改革教研模式，探索教研的主題化發(fā)展和不同學(xué)科教研的特色化發(fā)展;在部分學(xué)科試點(diǎn)探索“模塊化教學(xué)”。完成現(xiàn)有“學(xué)本課堂”研究結(jié)題，申報(bào)一項(xiàng)科研課題。

4. 評(píng)價(jià)改革。重視自主評(píng)價(jià)，在現(xiàn)有等級(jí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，融合ACTS評(píng)價(jià)辦法，科學(xué)研發(fā)對(duì)標(biāo)學(xué)生核心素養(yǎng)提升的學(xué)業(yè)水平、綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)、教師發(fā)展性評(píng)價(jià)系統(tǒng)和學(xué)生團(tuán)體(班級(jí)、社團(tuán))評(píng)價(jià)系統(tǒng)。利用信息化手段評(píng)價(jià)學(xué)生、向家長(zhǎng)反饋，增強(qiáng)評(píng)價(jià)的針對(duì)性、實(shí)行性。

5.開放辦學(xué)。深化國(guó)際理解教育，建立國(guó)際理解教育周，組織師生開展更廣泛的國(guó)際文化交流和研學(xué)旅行，拓展師生視野，增強(qiáng)文化自信。

6.特色培育。大力提升舞蹈、管樂、合唱、健美操、曲棍球、足球等特色項(xiàng)目水平，進(jìn)一步彰顯高水平藝術(shù)體育特色。

(三)保障有力，提供發(fā)展新動(dòng)力。

1.深入推進(jìn)信息化。加快推進(jìn)智慧校園建設(shè)，力爭(zhēng)完成校園廣播數(shù)字化提檔升級(jí)，建成學(xué)術(shù)廳LED顯示屏、校園電視臺(tái)。開展“互聯(lián)網(wǎng)+課堂”、智慧閱讀、微課教學(xué)研究、基于大數(shù)據(jù)的課堂分析實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，提升了課堂信息化水平。重點(diǎn)用好智慧教室系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全學(xué)科教學(xué)信息化的輻射引領(lǐng)，促進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)方式深度融合。

2.加快校園環(huán)境提檔升級(jí)。環(huán)境文化是學(xué)校文化的重要組成部分，在環(huán)境建設(shè)中融入學(xué)校文化，讓環(huán)境更優(yōu)美，提升辦學(xué)品位。申報(bào)建設(shè)童創(chuàng)中心和智慧實(shí)踐體驗(yàn)園，為創(chuàng)客教育提供條件

3. 提升隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)班子建設(shè)，按照勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的要求管理干部隊(duì)伍，提高干部的執(zhí)行力，讓干部從管學(xué)校邁向辦教育。加大教師培養(yǎng)培訓(xùn)力度，繼續(xù)辦好教師專業(yè)發(fā)展致遠(yuǎn)學(xué)院，引進(jìn)專家團(tuán)隊(duì)，尋求高階培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)形式與內(nèi)容。

4.平安創(chuàng)建，環(huán)境更安全。強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)建平安和諧校園，按照“全員參與，各負(fù)其責(zé)”的原則落實(shí)安全工作“一崗雙責(zé)”，建立人防、物防、技防機(jī)制，扎實(shí)開展安全、衛(wèi)生教育，按時(shí)完成安全教育平臺(tái)授課。提升學(xué)校安全設(shè)施建設(shè)水平，改建、加固學(xué)校圍墻，增強(qiáng)安全性。不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案，聯(lián)合交通、公安、城管、醫(yī)療、社區(qū)等開展應(yīng)急演練，定期開展隱患排查，及時(shí)整改，創(chuàng)建安全管理星級(jí)學(xué)校。

5.后勤保障，服務(wù)更到位。加強(qiáng)后勤管理，提高服務(wù)意識(shí)，為師生提供周到的服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)和學(xué)校制度，資產(chǎn)管理好，設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好，校園綠化管護(hù)好。建設(shè)、維修改造、裝備更新、物資集中采購(gòu)、教改項(xiàng)目等按規(guī)定申報(bào)審批，嚴(yán)格招投標(biāo)比選手續(xù)。各類報(bào)表數(shù)據(jù)收集上報(bào)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。辦好陽(yáng)光食堂。

5.深化家校、社區(qū)融合，增強(qiáng)教育合力。開放辦學(xué)，建立家校、社校交流溝通機(jī)制，引進(jìn)家長(zhǎng)、社區(qū)參與學(xué)校教育，形成教育合力。辦好家長(zhǎng)學(xué)校，開發(fā)家長(zhǎng)培訓(xùn)課程;做好與杜甫草堂、三都博物館等文化場(chǎng)館、教育基地的深度合作，拓展教育資源;學(xué)校體育文化設(shè)施向社區(qū)、社會(huì)開放。

情源錦江，智啟未來(lái)。新的一年，錦小人將不忘初心，守正出新，砥礪前行，摒棄浮躁，潛心育人，用自己對(duì)教育的情感和智慧，推動(dòng)學(xué)?？缭桨l(fā)展，塑造優(yōu)質(zhì)教育品牌，譜寫新區(qū)“學(xué)有良教、品質(zhì)卓越”的新篇章，為天府新區(qū)建設(shè)體現(xiàn)新發(fā)展理念的國(guó)家中心城市示范區(qū)做出教育人的更大貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)（十一篇）

漫長(zhǎng)的工作也接近尾聲，一段時(shí)間的辛苦工作就這樣過(guò)去了，我們也該開始撰寫這一階段的工作總結(jié)了。寫總結(jié)的目的是為了讓我們查漏補(bǔ)缺，那么工作總結(jié)都分為哪幾步？經(jīng)過(guò)小編精心整理，推出生產(chǎn)部年終工作總結(jié)（十一篇），如果合你所需，不妨馬上收藏本頁(yè)。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)(篇1)

制藥公司生產(chǎn)部年終總結(jié)

時(shí)間如白駒過(guò)隙，一晃眼，又到了制藥公司生產(chǎn)部的年終總結(jié)。這一年，我們一步一個(gè)腳印，扎實(shí)工作，經(jīng)歷了太多的辛苦與付出，也成績(jī)頗豐。

一、產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，品質(zhì)不斷提升

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們生產(chǎn)部全面推進(jìn)LEAN生產(chǎn)，精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率大幅度提升。在不斷創(chuàng)新產(chǎn)線與工藝的同時(shí)，我們也注重產(chǎn)品品質(zhì)的提高。通過(guò)不斷地精準(zhǔn)分析，年末的生產(chǎn)質(zhì)量合格率達(dá)到99.9%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了過(guò)往的歷年水平。

二、員工培訓(xùn)提升，安全生產(chǎn)有保障

我們堅(jiān)持“生命至上，安全第一”，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，不斷改善并完善安全管理體系。針對(duì)員工的實(shí)際情況，我們制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)能力，保障安全生產(chǎn)。年末，我們的安全生產(chǎn)評(píng)估得分連續(xù)三年達(dá)到滿分，實(shí)現(xiàn)了零事故目標(biāo)。

三、團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)同創(chuàng)新

無(wú)論是在研發(fā)、生產(chǎn)還是銷售環(huán)節(jié)，我們始終秉持“協(xié)同創(chuàng)新”的理念，不斷匯聚智慧與力量，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新突破。生產(chǎn)部成員之間相互支持，目標(biāo)一致，同舟共濟(jì)，贏得了內(nèi)外部多方好評(píng)。

四、文化建設(shè)，凝聚力提升

在源自公司文化的“普及科學(xué)，惠及千家”理念的指引下，我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中積極擁抱變革、積極組織活動(dòng)，營(yíng)造了團(tuán)隊(duì)謙卑、寬容、包容的氛圍，激發(fā)出員工無(wú)限創(chuàng)造性和潛力。

盡管在2019年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化多端，但我們的生產(chǎn)部始終堅(jiān)守初心，繼續(xù)前行，扛起了我們的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。期待2020年我們有更好的表現(xiàn)，迎接新的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)(篇2)

回顧一年來(lái)的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來(lái)，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲。

一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。

一年來(lái)，自己圍繞本級(jí)職責(zé)，無(wú)論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對(duì)付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。

二、與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。

公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完成本職工作的時(shí)候，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí)，面對(duì)日新月異的新形勢(shì)和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié)；從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識(shí)開始，到學(xué)習(xí)cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步；通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累，從不懂至懂、從不會(huì)到會(huì)，4多年的時(shí)間，我就是這樣學(xué)過(guò)來(lái)的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。一年來(lái)，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識(shí)、進(jìn)度理論知識(shí)和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識(shí)。

三、個(gè)人“意見”。

我覺得，華英公司是個(gè)非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊(duì)。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€(gè)人的看發(fā)。:“不以規(guī)矩，不能成方圓。”雖然是很淺的道理，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡(jiǎn)單的地方說(shuō)起。就譬如工地員工的分工、作息時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)管理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個(gè)人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開會(huì)商量這個(gè)是必不可少，問題主要還是一起商量解決。

一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過(guò)多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過(guò)錯(cuò)，讓我有新的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺(tái)上，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。在這短短的五個(gè)星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過(guò)得很充實(shí)，收獲也不校不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)(篇3)

光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過(guò)去;遲舊迎新，虎去兔來(lái)，我們即將迎來(lái)新的一年?；仡?0xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會(huì)的精彩;但也不缺少量點(diǎn)，比如公司成功通過(guò)ISO90001認(rèn)證。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績(jī)

1.生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。月份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月合計(jì)

66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表

2).銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說(shuō)“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均90.5%(見附表二)。

表二銷信計(jì)劃完成及時(shí)率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均

完成率

95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5%

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、配合技術(shù)部對(duì)《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫(kù)合率在99%以上。

3.設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過(guò)家伙硬”，意思是無(wú)論人的能力有多強(qiáng)也敵不過(guò)先進(jìn)的

武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長(zhǎng)，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

6.現(xiàn)場(chǎng)管理

20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動(dòng)下，配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對(duì)半成品和成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整體規(guī)劃;對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類，以

及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼;車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)選工作。

二.存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1).生產(chǎn)方面：通過(guò)對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問題：

①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無(wú)法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。

②外購(gòu)物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購(gòu)編排了《采購(gòu)計(jì)劃》，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。20xx年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過(guò)去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無(wú)法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大，就無(wú)法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)

性比較大，閑時(shí)員工沒活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對(duì)以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃。其次是要求采購(gòu)加強(qiáng)對(duì)物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通ISO認(rèn)證，但從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、

數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!蔣老師在ISO認(rèn)證時(shí)提出的相關(guān)問題就能足以說(shuō)明這一點(diǎn)，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NO的;有的是物料采購(gòu)沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育;對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。

(3)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成庫(kù)存量增多，原料浪費(fèi);工具損耗率高、物料使用量過(guò)剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的成本。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個(gè)原因：①對(duì)車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對(duì)數(shù)量的控制不重視;③倉(cāng)庫(kù)的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時(shí)間，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)

制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制，要求倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說(shuō)明書等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)測(cè)試等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來(lái)越多，許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。

4、希望盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員，因?yàn)楝F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)許多工作因人員不夠而很難開展。

5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡，說(shuō)明書，外箱規(guī)格材質(zhì))等。

6、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、20xx展望

面對(duì)20xx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對(duì)待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)(篇4)

20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)。但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。

發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。

2、安全隱患整改不及時(shí)不徹底。

有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。

在工作過(guò)程中，員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:

在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：

1、對(duì)公司推進(jìn)管理認(rèn)為過(guò)于嚴(yán)格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對(duì)公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。

2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對(duì)公司的忠誠(chéng)度不夠高，缺乏明確的是非觀，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動(dòng)的克服，對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過(guò)且過(guò)，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。

3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個(gè)“打工仔”，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)?lái)一些負(fù)面情緒。

三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：

企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進(jìn)。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責(zé)任，邀功諉過(guò)，紀(jì)律松弛，各自為政，各部門之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來(lái)的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

1、溝通途徑不夠

部門之間需要增進(jìn)了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會(huì)在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。

2、部門之間信息傳遞脫節(jié)

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。

3、部門之間接口工作職責(zé)不明確

部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時(shí)候做完，完成到什么程度沒有詳細(xì)規(guī)定，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。

4、溝通效率低。

溝通是需要時(shí)間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來(lái)了成本的問題，其中包括時(shí)間成本，假如溝通不暢，還包含了機(jī)會(huì)成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。

四、設(shè)備管理方面：

1、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面、定位的不正確

長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足。

2、管理的不規(guī)范

一直以來(lái)，公司對(duì)設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來(lái)管理，沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究。對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說(shuō)明書和經(jīng)驗(yàn)上，沒有專門建立系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。

3、維修技術(shù)的落后

公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量。現(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡(jiǎn)單問題，一旦某個(gè)設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無(wú)策了。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題：

1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨。

(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時(shí)周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。

(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。

2、車間現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

由于車間現(xiàn)場(chǎng)管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放。

3、車間成本管理存在盲點(diǎn)

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)(篇5)

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，根據(jù)公司的工作精神和工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé)和工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變我的工作方式。認(rèn)真努力，做好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得一定成效。 20xx年工作具體總結(jié)如下：

1.加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我要切實(shí)加強(qiáng)我樹立員工工作思想，開展國(guó)情廠情教育，培養(yǎng)員工感恩之心。通過(guò)開展思想教育工作，使生產(chǎn)部的每一位員工都能樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治意識(shí)，熱愛企業(yè)，熱愛工作，思想集中，努力工作，加強(qiáng)執(zhí)行。提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保正常生產(chǎn)

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)、提高生產(chǎn)質(zhì)量極為重要柴油發(fā)電機(jī)組。重要角色。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理。一是教育員工珍惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用和維護(hù)指導(dǎo)，利用早會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，讓員工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備檢查的作用和方法、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、和設(shè)備的操作程序。在工作中，用好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)，穩(wěn)定設(shè)備功能，保證設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們公司技術(shù)實(shí)力比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量沒有提升，返工很多。因此，作為生產(chǎn)部的經(jīng)理，我特別注重質(zhì)量。為此，我把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每位員工的質(zhì)量意識(shí)，了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性及其對(duì)企業(yè)的影響。我從注重質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量就是生命，生產(chǎn)保證質(zhì)量”的理念，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反省、大排查、大整改”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整改和監(jiān)督檢查方案，明確質(zhì)量工作職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容根據(jù)柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量特點(diǎn)和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)、登記、整改、監(jiān)督、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量檢驗(yàn)徹底、監(jiān)督檢查到位、明確整改責(zé)任，有效的跟蹤監(jiān)督。

通過(guò)這些措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整改質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量美譽(yù)度，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，給員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確立了“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全” ” “思想，杜絕一切安全事故，確保安全生產(chǎn)。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持頭腦清醒，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度警惕，形成“人人談安全、事事安全、時(shí)刻想安全、處處確保安全”的思想氛圍，杜絕一切安全隱患

二是制定完善規(guī)章制度，確保有效落實(shí)。我制定了安全生產(chǎn)管理制度，建立了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保責(zé)任到人。人與分工明確。將安全貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用，近期柴油生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解發(fā)電機(jī)組，從而提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是合力維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每位員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻牢記安全，做到“不傷害自己，不傷害他人” ，不被他人傷害”。維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年加強(qiáng)能源、原材料等管理有效提高能源利用率等方面。教育員工珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，節(jié)約用水，杜絕“跑、跑、滴、漏”，不開常亮燈、不開無(wú)人風(fēng)扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不要亂扔垃圾，認(rèn)真計(jì)算，充分利用。通過(guò)實(shí)際的具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力和貢獻(xiàn)。

6.不足之處

20xx，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。一是部分員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員缺乏拓展思維，節(jié)約成本觀念薄弱，存在浪費(fèi)和流失；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施不夠，在遵守安全法規(guī)和安全操作方面存在不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

20xx年，我努力工作，認(rèn)真。雖然已經(jīng)取得了一定的工作成果，但相對(duì)于公司的要求和員工的期望，我還需要繼續(xù)努力和提高。今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按照公司要求做好本職工作，為公司的健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)(篇6)

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

一、計(jì)劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計(jì)劃

20x年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20x年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二、設(shè)備管理

20x年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。

同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)(篇7)

一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事

二、與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”

公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完成本職工作的時(shí)候，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí)，面對(duì)日新月異的新形勢(shì)和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識(shí)開始，到學(xué)繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步;通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累，從不懂至懂、從不會(huì)到會(huì)，x年多的時(shí)間，我就是這樣學(xué)過(guò)來(lái)的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。一年來(lái)，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識(shí)、進(jìn)度理論知識(shí)和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識(shí)。

三、個(gè)人“意見”

我覺得，xx公司是個(gè)非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊(duì)。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€(gè)人的看發(fā)?！睹献印るx婁上》：“不以規(guī)矩，不能成方圓。”雖然是很淺的道理，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡(jiǎn)單的地方說(shuō)起。就譬如工地員工的分工、作息時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)管理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個(gè)人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開會(huì)商量這個(gè)是必不可少，問題主要還是一起商量解決。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)(篇8)

生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇1

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制共同努力工作。在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：一、工作回顧

1、生產(chǎn)完成情況

20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計(jì)劃的82.1%，精礦細(xì)度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。 2、安全生產(chǎn)情況

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓，每月組織相關(guān)部門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。

3、未完成產(chǎn)量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生。

(2)未取得采礦權(quán)證，國(guó)土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機(jī);

(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);

(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆ぃ幕刭|(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告磨礦細(xì)度未能得到有效控制。

(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低。

二、存在的不足

在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。

1、管理經(jīng)驗(yàn)不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，導(dǎo)致對(duì)車間管理力度不夠;

2、人員配置不足，造成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);

3、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求;

4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);

5、有些管理制度操作性不強(qiáng)，甚至沒有健全。

三、幾點(diǎn)建議

1、礦山生活艱苦，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低，員工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的積極性;

2、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造，加大拋廢磁場(chǎng)強(qiáng)度，提高拋廢效率;

3、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造，減小破碎粒度;

4、加大人員招聘力度，補(bǔ)齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。

總之，面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情

對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇2

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向、同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

三、設(shè)備模具管理方面

在這二 00 9年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

二、人員管理方面

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自20xx年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇3

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs . 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基矗

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98% ，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到 96% 。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面總結(jié)發(fā)言稿在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1) . 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

201 1 年即將結(jié)束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基矗

雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3. . 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

201 2 年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)(篇9)

今年，我部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所有同仁的努力下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)努力，迎難而上，銳意改革，扎實(shí)工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將年本部門工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

今年，我部門與其完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%xx，完成年度目標(biāo)xx%，產(chǎn)銷率達(dá)xx%。中成藥總量與去年（持平和增長(zhǎng)），完成質(zhì)量較好。

二、加大力度，攻克重點(diǎn)項(xiàng)目：

（一）、一車間項(xiàng)目情況：

1、完成補(bǔ)脾益腸丸內(nèi)層丸自動(dòng)制丸工藝的探索：我部門于基建部和自制制丸機(jī)廠配合，探討試驗(yàn)自動(dòng)制丸設(shè)備，目的是盡可能的減少人為影響因素，保證內(nèi)層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內(nèi)層丸中總補(bǔ)骨脂的含量。

2、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門已制定相關(guān)項(xiàng)目方案并申報(bào)研究所，并組織機(jī)修人員對(duì)篩丸機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)改造后，篩丸效率及藥丸均勻度會(huì)有所提高。在實(shí)行基丸分級(jí)泛丸后，車間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高。

我部門已安裝好1號(hào)線的自動(dòng)稱丸和兩條分裝生產(chǎn)線重新更換新的貼標(biāo)機(jī)，并且運(yùn)轉(zhuǎn)正常。通過(guò)技改后技改后，1號(hào)線分裝裝量的穩(wěn)定性明顯提高，同時(shí)有效的杜絕漏貼標(biāo)簽或漏打批號(hào)的情況

3、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進(jìn)：今年我部門共試產(chǎn)3批，已完成3批次的制粒，2個(gè)批次已經(jīng)完成包裝，較后一批7月份填充包裝。通過(guò)技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%，基準(zhǔn)比值提高0.09。在取消整粒工序后，產(chǎn)品的裝量穩(wěn)定性無(wú)明顯變化，每100萬(wàn)粒膠囊人工工時(shí)節(jié)約40小時(shí)，機(jī)器工時(shí)節(jié)約20小時(shí)。同時(shí)也降低了二次污染的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）、二車間項(xiàng)目情況：

1、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān)：使用的蠟殼組方適應(yīng)封裝機(jī)臺(tái)生產(chǎn)；蠟殼外觀質(zhì)量好；提高了蠟殼的柔韌度；北方市場(chǎng)因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低。在滿足蠟殼厚度參數(shù)的前提下，攻關(guān)小組將蠟殼重量下調(diào)至合理的范圍（3.8-4.3克/丸），減少了蠟殼無(wú)謂的重量浪費(fèi)，降低了蠟殼生產(chǎn)成本。夏季溫度高時(shí)，蠟殼較粘，藥丸易粘殼。車間進(jìn)行后續(xù)拓展試驗(yàn)，期望在降低蠟殼破碎率的同時(shí)，減少粘殼現(xiàn)象。

2、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時(shí)，穿插安排試驗(yàn)，有效的避免額外的消耗。

3、實(shí)施“二人三機(jī)”的開機(jī)（封裝機(jī)）模式：對(duì)封裝組員工全面實(shí)施"二人三機(jī)"培訓(xùn)，待機(jī)臺(tái)全部配齊自動(dòng)落丸機(jī)后，可全面實(shí)施“二人三機(jī)”。實(shí)施這個(gè)模式可以提高封裝產(chǎn)量，降低車間人工成本，縮減人員工作時(shí)間，有效提高員工收入。

（三）、三車間項(xiàng)目情況：

1、補(bǔ)脾益腸丸外層粉結(jié)塊攻關(guān)：已制訂項(xiàng)目方案，并對(duì)部分相關(guān)因素進(jìn)行了排查。

2、補(bǔ)骨脂等藥材炮制過(guò)程中影響有效成分變化因素研究：

已對(duì)前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，歸納匯總，制訂了項(xiàng)目方案，正在積極開展中。

3、對(duì)壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究：

以壯腰健腎丸為樣版，已對(duì)各藥材質(zhì)量情況對(duì)壯腰健腎丸收得率、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析，有待進(jìn)一步歸納，并推廣至其他品種。

（四）、四車間項(xiàng)目情況：

1、改善水蜜丸外觀質(zhì)量項(xiàng)目：

2、水蜜丸糖析出問題的解決方案及方法項(xiàng)目：已進(jìn)行蜜源選定階段，同時(shí)加緊新的分裝線的引進(jìn)。

3、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項(xiàng)目：完成添加劑的試用，正著手蓖麻油的試用。

4、四車間生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造項(xiàng)目：已完成部分倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造工作，分裝生產(chǎn)線引進(jìn)正加緊進(jìn)行中。

總體來(lái)說(shuō)我部門積極做好排頭兵作用，及時(shí)儲(chǔ)備，有效供給；生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車間資源，較大限度調(diào)度生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)管理，使今年的生產(chǎn)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，化被動(dòng)為主動(dòng)。

三、加強(qiáng)管理，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化企業(yè)化管理：

1、加大考核力度，調(diào)動(dòng)員工的積極性：從今年1月份開始，生產(chǎn)技術(shù)部制定并實(shí)施收率考核制度，對(duì)我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)施行收率考核制度，不僅可以督促車間在收率及損耗率上下功夫，降低生產(chǎn)成本，也在另一方面查出部分車間長(zhǎng)期以來(lái)存在的一些問題，從而協(xié)調(diào)解決；實(shí)施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識(shí)及重視程度，對(duì)我司成本控制有極大意義。

我部門積極配合公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注重投入產(chǎn)出，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，解決實(shí)際問題。將工作于利益掛鉤，在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加了成產(chǎn)量。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)工作：今年我部門的重點(diǎn)是將質(zhì)量工作前移，以防為主，防治結(jié)合。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵，嚴(yán)防死守是保證，落實(shí)車間生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，與品質(zhì)部、QA、QC配合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)GMP管理力度，加強(qiáng)巡查，堵塞漏洞，并及時(shí)將質(zhì)量信息與各車間溝通，并做好統(tǒng)計(jì)工作，這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān)。

3、配合企業(yè)文化提升的項(xiàng)目工作，提升員工素質(zhì)，促使企業(yè)文化建設(shè)有質(zhì)的突破：樹立品牌形象建設(shè)企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，今年，我們部門根據(jù)項(xiàng)目組提出的要求，不斷推進(jìn)該項(xiàng)工作，使員工的各方面工作都有所提升，達(dá)到和諧、共進(jìn)、特色發(fā)展的目標(biāo)，符合現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的要求。

4、加強(qiáng)內(nèi)控，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)：今年生產(chǎn)著力在管理上下功夫，按照藥業(yè)和公司的內(nèi)控管理要求，對(duì)生產(chǎn)的軟、硬件進(jìn)行了修正。比如：產(chǎn)銷計(jì)劃的銜接及車間作業(yè)計(jì)劃的制定，批生產(chǎn)記錄，人員的培訓(xùn)等，這些都規(guī)范了生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)行為，使生產(chǎn)工作有條不紊，忙而不亂，確保生產(chǎn)更符合GMP管理要求，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：今年，我部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的問題，與品質(zhì)部一起齊抓共管，及時(shí)爆光，嚴(yán)肅解決，決不護(hù)短，雖然問題仍有出現(xiàn)，但總體的意識(shí)有提高，出現(xiàn)質(zhì)量問題的嚴(yán)重性和頻率有所下降。

四、加大生產(chǎn)成本控制力度，維護(hù)公司較大利益：

1、新修訂了我廠9大主要常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率，包材損耗率考核指標(biāo)，從車間、班組抓起，對(duì)供應(yīng)商來(lái)貨實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)控，節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)考核，開源節(jié)流，按照增益的目標(biāo)要求進(jìn)行考核。

2、按“五年再造一個(gè)410陳李濟(jì)”的要求，與營(yíng)銷及時(shí)溝通，合理，平衡調(diào)度，集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)的單位能耗。

3、由于藥材價(jià)格普遍上漲，為此與采購(gòu)、質(zhì)量部門溝通，做好主要原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，防止價(jià)升質(zhì)跌的現(xiàn)象，因?yàn)樗幉馁|(zhì)量好壞對(duì)產(chǎn)品的直接收率和后續(xù)生產(chǎn)收率影響較大，故生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，把好源頭關(guān)。

4、繼續(xù)執(zhí)行包材進(jìn)廠把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量扣罰，補(bǔ)貨、退貨、換貨。確保質(zhì)量、數(shù)量。

5、通過(guò)蠟殼防破碎的攻關(guān)論證，使蠟殼質(zhì)量提高，減少返工、退貨，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。

五、加大工藝技術(shù)方面改造：

我們按照工藝核查的要求對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作，同時(shí)還細(xì)化工藝規(guī)程的參數(shù)，例如用糖量，干燥溫度控制等，對(duì)工藝規(guī)程不符合地方合理修改，確保在符合藥政法規(guī)下進(jìn)行實(shí)操性、可行性的工作開展；生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查，糾正不正常的做法，在工藝技術(shù)改方面完成了：

1、蠟殼立項(xiàng)攻關(guān)工作，經(jīng)論證可行，已進(jìn)入了實(shí)施生產(chǎn)，穩(wěn)定提高了蠟殼質(zhì)量，降低破碎率，可減少質(zhì)量退貨，減少返工工時(shí)，滿足銷售需要；

2、藥用活性炭篩選試驗(yàn)已初步完成，效果良好，大大縮短生產(chǎn)時(shí)間，減少了50%以上的用量和損耗，關(guān)鍵是防止了水蜜丸長(zhǎng)期存在的脫炭、脫粉問題：

3、改善水蜜丸包衣、拋光工藝，符合市場(chǎng)滿意度要求，促進(jìn)銷售。

4、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問題。工藝技術(shù)的改進(jìn)較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不遺余力在這方面下功夫，群策群力攻關(guān)，另外在GMP檢查工作遺留的問題高度重視限時(shí)解決。其它方面：安全綜治，維穩(wěn)和計(jì)生工作都按廠要求完成，對(duì)南康廠外車間亦重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)檢查、執(zhí)行、整改。

六、存在問題和不足：

雖然，在今年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是也存在一些的不足，比如：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理仍存在不足，管理力度不夠：雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有要求，物料儲(chǔ)備量加以控制，但每次檢查仍有不同的問題產(chǎn)生，司務(wù)會(huì)也多次提及，關(guān)鍵是監(jiān)管力度不夠，部分車間為了產(chǎn)量，遷就班組不良的習(xí)慣，沒有按工藝要求去執(zhí)行，特別是車間管理層，個(gè)別重視不足，強(qiáng)調(diào)客觀，不敢大膽管理，回避實(shí)質(zhì)問題，意識(shí)和管理不到位，放棄了管理的原則性。

2、工藝技術(shù)管理仍薄弱，解決實(shí)際問題手段不足：工藝技術(shù)的進(jìn)步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，近年來(lái)無(wú)突破，主要是實(shí)用型技術(shù)人才短缺，停留在手工操作的水平上，機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高，對(duì)設(shè)備、工藝的探索興趣不高，且人才不足，制約了生產(chǎn)力水平的發(fā)展，車間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體也無(wú)過(guò)多時(shí)間、精力落實(shí)到工藝研究提高方面來(lái)。去年遺留的補(bǔ)脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成。

3、質(zhì)量管理有待加強(qiáng)，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理今年已下了較大的氣力去抓、去管。自身比較，是有提高的，但離市場(chǎng)、質(zhì)量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異，特別是南康廠外車間人員素質(zhì)、水平、設(shè)備的穩(wěn)定性影響了收率的提高，現(xiàn)已制訂了相應(yīng)合理的方案，強(qiáng)化實(shí)施執(zhí)行。

七、20xx年工作重點(diǎn)：

20xx年又是新的開始，我們將以“五年再造一個(gè)奇跡”為目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，并進(jìn)一步鼓勵(lì)部門職工振奮精神、堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，再創(chuàng)公司新輝煌。明年重點(diǎn)工作如下：

1、提高質(zhì)量意識(shí)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)20xx版GMP提高管理水平；同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)新版GMP的學(xué)習(xí)。

2、強(qiáng)化車間生產(chǎn)執(zhí)行力工作，按計(jì)劃進(jìn)度要求，保質(zhì)、保量完成有效供給，重點(diǎn)做好里水車間改造工作后的生產(chǎn)規(guī)范工作，落實(shí)整改措施解決生產(chǎn)現(xiàn)物料過(guò)多擺放凌亂等現(xiàn)象，使里水的制劑生產(chǎn)符合GMP的要求，向高水平靠攏。

3、繼續(xù)進(jìn)行工藝攻關(guān)工作，解決存在生產(chǎn)、質(zhì)量的隱患問題。全面抓緊進(jìn)行已立項(xiàng)的攻關(guān)工作。對(duì)日常的工藝技術(shù)工作專人跟蹤負(fù)責(zé)，及時(shí)完善補(bǔ)充。

4、嚴(yán)格執(zhí)行收率考核制度。務(wù)必通執(zhí)行制度來(lái)挖潛力、降成本、增效益。以制度作為約束，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。

5、編訂與修訂生產(chǎn)管理內(nèi)控制度，使我司生產(chǎn)管理規(guī)范化。

6、與營(yíng)銷和各相關(guān)部門緊密配合，做好生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排工作，努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標(biāo)，使公司的發(fā)展有一個(gè)良好的局面。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)(篇10)

---生產(chǎn)部20xx年在不知不覺中已悄悄過(guò)去，在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),在此首先：采購(gòu)部門在人員緊張、供應(yīng)商關(guān)系不完善等諸多不利條件下仍保證了生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)，為生產(chǎn)完成銷售訂單計(jì)劃提供了有力的保障，是我們所有部門學(xué)習(xí)的榜樣，其次是工程及銷售部門，在自身工作量大、任務(wù)重的情況下，還抽出時(shí)間全力支持生產(chǎn)品質(zhì)異常的處理及不合理工藝的改良，銷售人員了解產(chǎn)能情況及時(shí)和客戶溝通協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)爭(zhēng)取寶貴時(shí)間，并親自幫助包裝，在此表示衷心的感謝?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績(jī)

1．生產(chǎn)方面產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合,在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單臺(tái)。月份1月訂單量2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)銷售計(jì)劃完成：要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品目前主要銷于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)不大，顏色機(jī)型變更多等客觀因素，及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人5月份起擔(dān)任生產(chǎn)管理期間，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的跟進(jìn)工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量異常，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：布線的工藝、機(jī)芯的老化測(cè)試、半成品老化檢驗(yàn)，編制了部分作業(yè)指導(dǎo)書等。3.員工管理

員工是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值，本人主導(dǎo)和參與多次的外出人員招聘工作，及時(shí)的補(bǔ)充了人員；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)不確定性和人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，做到基本勝任各崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。4.現(xiàn)場(chǎng)管理

20xx年生產(chǎn)部配合公司積極抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從新調(diào)整車間布局，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有明顯的提高。主要改變有：對(duì)原材料擺放進(jìn)行了整體規(guī)劃（班組、班組、班組）；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合領(lǐng)導(dǎo)做好每日檢查工作。5.物料跟進(jìn)

生產(chǎn)部配合倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)部門積極的跟進(jìn)跟催物料，出具《月度物料需求計(jì)劃》及時(shí)提醒缺料情況，并配合倉(cāng)庫(kù)完成物料的發(fā)放、退補(bǔ)及成品發(fā)貨。

二．存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一些成績(jī)，但還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1.生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問題：

■生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《月生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無(wú)法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。

■生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不完善：不能使得管理人員及時(shí)的了解和掌控實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度情況?！錾a(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。20xx年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過(guò)去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)。

■人員流動(dòng)性大及專業(yè)技術(shù)人員難招聘：由于生產(chǎn)管理不到位及對(duì)員工的溝通及關(guān)心較少，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大。

■外觀件物料損耗大：現(xiàn)場(chǎng)物料擺放還欠合理，尤其是外觀塑膠噴油件（側(cè)板、三角板、配電箱上蓋等）的擺放要求還沒有明確標(biāo)準(zhǔn)（單件產(chǎn)品較大且易刮傷），再有由于生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況不到位，也使得生產(chǎn)過(guò)程中所謂的“不小心”造成很多的不良品。

針對(duì)以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：明確各班組各工位的工時(shí)產(chǎn)能情況，全力推動(dòng)保底計(jì)件制，來(lái)提高生產(chǎn)積極性，確保銷售交期；所有訂單都會(huì)有《訂單評(píng)審》下發(fā)到相關(guān)部門并簽字確認(rèn)，在評(píng)審表上會(huì)注明完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，努力做到日計(jì)劃，堅(jiān)持各班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，及時(shí)了解進(jìn)度并做相應(yīng)的調(diào)整；再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2.質(zhì)量管理方面：我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：■生產(chǎn)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前我們對(duì)品質(zhì)漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與管理人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)（當(dāng)然，事后我們也引起領(lǐng)導(dǎo)及全員的高度重視，返工倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存成品，有效的保證了后續(xù)出貨的品質(zhì)）。

■缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是設(shè)計(jì)及生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)誰(shuí)都管最終誰(shuí)都沒管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。產(chǎn)品質(zhì)量需要我們?nèi)珕T積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

■缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，寫我們所做的還差較遠(yuǎn)！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上。

■沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是沒明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NG的；有的是物料采購(gòu)沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高全員質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育；對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行自檢及質(zhì)量記錄控制，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。

3.物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如：車間領(lǐng)料經(jīng)常超出訂單數(shù)量，原料浪費(fèi)；生產(chǎn)過(guò)程中損壞率高（）工具損耗率高、物料使用量過(guò)剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的成本。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個(gè)原因：①對(duì)車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對(duì)數(shù)量的控制不重視；③倉(cāng)庫(kù)的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時(shí)間，沒有按單按量發(fā)放物料，常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間員工自己去拿的現(xiàn)象。

要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將按訂單進(jìn)行物料控制，要求倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照訂單進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施。三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、說(shuō)明書等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)測(cè)試等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來(lái)越多，許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位生產(chǎn)PIE及做適量工具庫(kù)存。

4、可以盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員，可以實(shí)行倉(cāng)庫(kù)備料，大大節(jié)省領(lǐng)料的時(shí)間。

5．新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)前必須經(jīng)歷試生產(chǎn)階段且相關(guān)工程人員全程跟進(jìn)，確保沒問題了才離開，且新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段每天進(jìn)行問題總結(jié)，改善，這樣會(huì)使后續(xù)的生產(chǎn)順利。6、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、20xx展望

面對(duì)二0一二年，生產(chǎn)部門全面實(shí)施計(jì)件制，以完善管理、保證質(zhì)量、提高顧客滿意為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S，共同達(dá)成企業(yè)二0一二目標(biāo)！

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)(篇11)

新版2021生產(chǎn)部年終工作總結(jié)為范文網(wǎng)的會(huì)員投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)幫助。

最新2021生產(chǎn)部年終工作總結(jié)1

一、20x年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20x年公司計(jì)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號(hào)實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計(jì)劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：

1、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。

2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。

3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車間。

為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20x年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細(xì)料)2鍋。針對(duì)該事故，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核。我們相信，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20x年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20x年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說(shuō)明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對(duì)新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

20x年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下：

1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;

2、3起滑倒事故;

3、2起包裝機(jī)壓傷;

4、1起打餡機(jī)刀切傷;

5、1起車間二道門劃傷;

6、1起通往二樓電梯摔傷;

7、1起電叉車撞傷;

8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;

共17起安全事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，有關(guān)設(shè)備安全使用問題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。

3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識(shí)，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過(guò)程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到20x年12月20號(hào)，公司共受理投訴70起。這個(gè)數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個(gè)問題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng)。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)公司最近計(jì)劃實(shí)施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級(jí)管理細(xì)則》等激勵(lì)措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步提高。

4、設(shè)備管理方面

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)維護(hù)的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時(shí)需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想，出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。

三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議：

1、完善員工工作職責(zé)制度，對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。

四、20x年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評(píng)估

㈠速凍水餃的產(chǎn)能計(jì)劃

20x年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)驗(yàn)值得出)。按設(shè)備90%的利用率計(jì)算，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年?？紤]到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出20x年生產(chǎn)比20x年增產(chǎn)30%的目標(biāo)，即20x年15600噸水餃的目標(biāo)計(jì)劃，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃，我們必須克服和解決以下問題。

1、解決20x年4月和5月份冷庫(kù)庫(kù)位問題，不能因庫(kù)位不夠用而耽誤生產(chǎn)。

2、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達(dá)到24天。

3、如果3號(hào)線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計(jì)劃。

4、設(shè)備方面：

①包裝機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響生產(chǎn)。

②增加打餡機(jī)一臺(tái)。

③全自動(dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái)。

④和面機(jī)增加一臺(tái)。

⑤增加切丁機(jī)一臺(tái)。

5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)配備人員。

㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計(jì)劃

根據(jù)銷售部的需要，計(jì)劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，計(jì)劃在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據(jù)銷售部計(jì)劃生產(chǎn)。會(huì)包粽子的人員盡量留下，以備后用。

五、20x年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下(暫定)：

1、員工節(jié)能降耗意識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。

2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn)(每月兩次)。

3、員工管理意義宣傳。

4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識(shí)灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。

5、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。

6、員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)

⑴做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步：

a在新員工上崗前進(jìn)行意識(shí)灌輸和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

b進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn)，可采用師帶徒的方式。

c加深和鞏固，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施。

⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，提高員工重視程度。

⑶對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識(shí)灌輸。

最新2021生產(chǎn)部年終工作總結(jié)2

x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。

一、工作重點(diǎn)

1、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二、日常工作

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。

在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入x年。

4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在x年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問。

三、安全與管理

x年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。

在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證。

2、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。

2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,影響安全的可能還是人為因素,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。

4、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安絡(luò),建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。

在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

四、不足之處

x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。

調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。

這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

五、x年工作展望

x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

最新2021生產(chǎn)部年終工作總結(jié)3

光陰荏苒，歲月如梭，20x年已經(jīng)過(guò)去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20x年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20x年在大家的共同努力下更加美好。

第一項(xiàng)、工作回顧：

1、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)噸，合計(jì)噸，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)S75級(jí)噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。

3、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

第二項(xiàng)、存在的不足和對(duì)策：

1、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。

在20x年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。

針對(duì)此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。

在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低，

第三項(xiàng)、自身總結(jié)：

20x年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在20x年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

最新2021生產(chǎn)部年終工作總結(jié)4

20x年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

三、人員管理方面

四、安全生產(chǎn)方面

部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)

在過(guò)去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：

1、過(guò)半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng);

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

面對(duì)即將到來(lái)的20x年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

最新2021生產(chǎn)部年終工作總結(jié)5

回顧20x年來(lái)一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，落實(shí)管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績(jī)，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

一、自CMD內(nèi)部審核通過(guò)以來(lái)，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整改。

2、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃，完成情況都較好。

3、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2、產(chǎn)品故障率≤5%。

生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作，同時(shí)也希望各部門也能嚴(yán)格按照體系要求開展工作。

二、生產(chǎn)管理：

1.合理安排生產(chǎn)

20x年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動(dòng)大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時(shí)等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實(shí)際采購(gòu)情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái);高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái);紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng)，給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。

在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績(jī)也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進(jìn)行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過(guò)大的情況。

從生產(chǎn)部整體情況來(lái)看我部門有以下建議：

1.穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外，還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。

2.定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)，但沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多新員工對(duì)IS09001內(nèi)部審核不是很了解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。

各部門應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門。

面對(duì)即將到來(lái)的20x年中，希望我們生產(chǎn)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。