年度監(jiān)理工作計劃

年度監(jiān)理工作計劃21篇。

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年度監(jiān)理工作計劃【篇1】

監(jiān)理年度工作總結(jié)及下一年工作計劃

在正在結(jié)束的這一年里，我們監(jiān)理團(tuán)隊在各個方面都做出了一定的成績，但也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。經(jīng)過全體成員的共同努力，我們在工作中不斷摸索、創(chuàng)新，不斷提高專業(yè)能力和實(shí)踐能力，承擔(dān)起了對建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督、管理和服務(wù)。下面我將分別從總結(jié)和計劃兩個方面來具體闡述我們的成績和困難以及未來的工作計劃。

一、工作總結(jié)

在過去的一年里，我們的監(jiān)理團(tuán)隊積極踐行“務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)、服務(wù)”的工作理念，不斷推進(jìn)管理和實(shí)踐水平，在各項(xiàng)工作中取得明顯成效。

1.項(xiàng)目管理思想的更新和完善

我們將保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行作為管理核心。從項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、監(jiān)理、驗(yàn)收等多個環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)精細(xì)化管理，逐步建立并完善了一套較為完善的項(xiàng)目管理體系。同時，我們還不斷更新和完善項(xiàng)目管理思想和理念，推動了整體項(xiàng)目管理的升級和提升。

2.專業(yè)化水平的提升

我們注重提升監(jiān)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐等方式，全面提高團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和管理能力。團(tuán)隊成員的專業(yè)化水平得到了顯著提升。

3.規(guī)范工作流程

我們運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，研制和推廣了專業(yè)化項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化操作。規(guī)范的工作流程，加強(qiáng)了我們的監(jiān)督能力，提高了監(jiān)理質(zhì)量。

二、困難和挑戰(zhàn)

在取得成績的同時，我們也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1.對專業(yè)人才的要求更高

隨著大規(guī)模工程建設(shè)的推進(jìn)，對監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)要求越來越高。因此，我們在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面還需要不斷進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，以滿足未來工作需要。

2.環(huán)保要求日益嚴(yán)格

在國家加強(qiáng)環(huán)保政策的背景下，我們的監(jiān)理工作也面臨了很大的壓力。因此，我們要不斷深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國家的環(huán)保政策，提升環(huán)保管理水平，確保建設(shè)項(xiàng)目符合環(huán)保要求。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的提高

建設(shè)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量是我們的重要責(zé)任。但是隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)環(huán)境的變化，質(zhì)量安全問題日益凸顯，我們需要更加注重實(shí)際操作，提高技術(shù)質(zhì)量管理的水平。

三、工作計劃

在未來的一年里，我們將繼續(xù)秉承工作理念，努力提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，具體計劃如下：

1.加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

通過多種形式，加強(qiáng)對團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升整個團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。同時，引進(jìn)新的高素質(zhì)專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的重組和優(yōu)化。

2.深化標(biāo)準(zhǔn)化操作

進(jìn)一步推廣專業(yè)化項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督。同時，規(guī)范工作流程，確保工作的順暢和高效。

3.提升技術(shù)質(zhì)量管理水平

做好質(zhì)量、環(huán)保、安全管理，使之成為工程建設(shè)的重要組成部分。通過技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新，提高整體建設(shè)的質(zhì)量和水平。

4.積極應(yīng)對環(huán)保政策

加強(qiáng)環(huán)保管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)等方面的工作，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

綜上所述，我們的監(jiān)理團(tuán)隊在過去的一年里，取得了一系列的成績和經(jīng)驗(yàn)，同時也面臨了很多困難和挑戰(zhàn)。在未來，我們將不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，在團(tuán)隊建設(shè)、管理提升、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面，持續(xù)努力，不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

年度監(jiān)理工作計劃【篇2】

1、工程基本情況

____________工程的主要任務(wù)是通過疏浚臨時航道，并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進(jìn)行涂面整理，本工程總占地面積___萬m2(含__畝)其中預(yù)留河道水域面積__萬m2(含__畝)，形成陸域面積__萬m2(含__畝)。通過新建總長____m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個吹填區(qū)(W1吹填區(qū)和W2吹填區(qū))和一個棄土回填區(qū)，其中W1吹填區(qū)面積___萬m2，W2吹填區(qū)面積___萬m2，棄土回填區(qū)面積___萬m2，外圍隔堤占用區(qū)域面積____萬m2。

2、下月監(jiān)理工作計劃

(1)計劃完成工程量及投資情況

1)棄土回填：督促項(xiàng)目部加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，要求進(jìn)行不定期的設(shè)備維修、保養(yǎng)，按計劃完成棄土回填量_萬方，完成產(chǎn)值__萬元。

2)編織布鋪設(shè)：督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按設(shè)計施工圖要求進(jìn)行編織布鋪設(shè)，加快編織布鋪設(shè)進(jìn)行，完成__萬m2，完成產(chǎn)值__萬元。

3)塑料排水板：加強(qiáng)排水板進(jìn)場質(zhì)量控制，保證進(jìn)場材料符合設(shè)計及規(guī)范指標(biāo)要求，力爭在本月完成__萬m，完成產(chǎn)值__萬元。

4)無紡布鋪設(shè)：加強(qiáng)鋪設(shè)質(zhì)量控制，在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時，力爭完成___萬m2，完成產(chǎn)值___萬元。

5)抽真空：督促項(xiàng)目部抽真空工作的開展，爭取完成__天抽真空，完成產(chǎn)值___萬元。

(2)安全管理

1、20__年安全監(jiān)理工作重點(diǎn)之一是本年度的防臺、度汛的安全管理。監(jiān)理部提前按照防臺度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練，積累相關(guān)應(yīng)急救援物資，時時刻刻關(guān)注天氣情況。為本年度安全度汛做好準(zhǔn)備工作。

2、船舶安全是本工程安全控制的重點(diǎn)項(xiàng)目。監(jiān)理部繼續(xù)對船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患，落實(shí)安全措施，確保船舶在施工過程中安全順利的運(yùn)行。

3、安全文明標(biāo)化工地建設(shè)是本工程安全文明管理的基本目標(biāo)。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的《標(biāo)化施工方案》要求施工單位逐項(xiàng)完成標(biāo)化工地的建設(shè)。監(jiān)督二級區(qū)域安全文明標(biāo)識標(biāo)牌得布置;現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的打掃;督促綠化和道路建設(shè)工作的進(jìn)程;加強(qiáng)三級施工區(qū)域的安全防護(hù)措施管理，要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)用品，要求項(xiàng)目部做好吹泥區(qū)域的安全防護(hù)及安全警示工作，檢查現(xiàn)場用電是不是符合規(guī)范要求，施工機(jī)械及車輛有無違規(guī)作業(yè);繼續(xù)用“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的精神督促施工單位完成標(biāo)化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作，并加強(qiáng)已建區(qū)域的保護(hù)和優(yōu)化工作，爭取早日達(dá)到標(biāo)化工地要求，具備標(biāo)化工地驗(yàn)收條件。

4、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成，地基處理工作已經(jīng)開始。監(jiān)理部繼續(xù)對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進(jìn)行全面落實(shí)，對即將開展的用電布置及電線加設(shè)安全進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的安全開展。

5、加強(qiáng)對吹填區(qū)的安全管理，監(jiān)督施工單位布置安全警示標(biāo)識，安全防護(hù)設(shè)置，督促施工單位安排專職人員對吹填區(qū)域巡視。

6、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工，本工程作業(yè)人員即將達(dá)到高峰，安全生產(chǎn)成為下階段的主要任務(wù)之一。監(jiān)理部將嚴(yán)格按照標(biāo)化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時住宿環(huán)境，注重民工飲食安全，防暑降溫措施的落實(shí)。

(3)質(zhì)量控制

1)督促項(xiàng)目部對已完成的單元工程，及時進(jìn)行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上及時報驗(yàn)質(zhì)評資料，完善驗(yàn)收手續(xù)。

2)按規(guī)范要求嚴(yán)格控制控制原材料進(jìn)場，按頻次做好平行抽檢、見證取樣

工作。對隱蔽工程塑料排水板施工加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性，使真空預(yù)壓排水效果達(dá)到施工方案中的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

3)隨著工程的進(jìn)展，編織布鋪設(shè)，排水板插板以及無紡布鋪設(shè)工序的逐步展開，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，加強(qiáng)大人員投入，確保工程施工質(zhì)量。

(4)進(jìn)度控制

1)根據(jù)合同工期的進(jìn)度要求審核施工單位報送的月進(jìn)度計劃，分析施工進(jìn)度，及時提交各種進(jìn)度報表。

2)督促項(xiàng)目部人員、材料、設(shè)備基本資源投入按計劃及時供應(yīng)，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應(yīng)，合理制定用料計劃，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，要求及時調(diào)整，保障工程進(jìn)度符合總工期目標(biāo)。

3)督促項(xiàng)目部積極組織現(xiàn)場工作，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極按計劃完成目標(biāo)值，保障合同工期的實(shí)現(xiàn)。

4)要求項(xiàng)目部按計劃落實(shí)保障進(jìn)度的各項(xiàng)措施，保障按計劃完成施工任務(wù)。

5)主持召開監(jiān)理例會、安全例會，研究、批準(zhǔn)、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度事宜。

年度監(jiān)理工作計劃【篇3】

20**年是舉世矚目的奧運(yùn)年，安全生產(chǎn)工作更是監(jiān)理工作中的一個重點(diǎn)，為了貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，努力實(shí)現(xiàn)安全文明施工，特制定20**年度安全監(jiān)理工作計劃。

認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對承包人施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然；施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促承包人做到安全施工、文明施工，爭創(chuàng)整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。

根據(jù)本合同段20**年度施工計劃，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，明確了本合同段20**年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：

2.1本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段，如何保證施工人員和車輛通行的安全是我們安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)之一。

2.2本合同段共有大中橋梁3座，小橋2座，今年開始墩柱施工、梁板吊裝、上部構(gòu)造施工，均屬于高空作業(yè)，為本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。

2.3隧道施工由于目前圍巖狀況不太理想，存在一定的安全隱患，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。

2.4本合同段實(shí)際施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度計劃相比仍然滯后，為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。

3.1.1由于人員更換，需重新成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以更好地搞好本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作。

3.1.2修訂監(jiān)理組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理辦法，搞好相關(guān)的圖表上墻。

3.1.3組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識。

3.2.1對所有監(jiān)理人員繼續(xù)開展安全教育，定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識。

3.2.2定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查并印發(fā)情況通報，督促施工單位切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

3.2.3搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制、過程控制和驗(yàn)收控制，全面實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.2.4完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。

3.3.1如上級部門要求或同意進(jìn)行冬季施工，監(jiān)理組將以切實(shí)的措施保證冬季施工的安全、順利進(jìn)行。

3.3.2進(jìn)行安全生產(chǎn)年終總結(jié)，制定下一年度安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃。

3.3.3完善、整理、歸擋安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

年度監(jiān)理工作計劃【篇4】

今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強(qiáng)對本建設(shè)項(xiàng)目的合理控制工期和工程費(fèi)用的前提下，實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項(xiàng)目部、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理辦法，結(jié)合本工程20_年度施工計劃，特制訂20_年度監(jiān)理工作計劃。

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20_年計劃施工日期為20_年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0、000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5、900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3、030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和確保施工的安全。

二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：

1、確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

2、定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格的資料，不積壓合格的資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)的隱患。

四、團(tuán)隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理工作人員的崗位職責(zé)。

五、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。

年度監(jiān)理工作計劃【篇5】

我自進(jìn)監(jiān)理部以來，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系，恪守《監(jiān)理人員守則》，本著守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，堅持科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)的工作準(zhǔn)則，對該工程實(shí)行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，通過三方努力，本工程被評為全軍示范項(xiàng)目?，F(xiàn)就本工程xx年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、本年度工作總結(jié)

（一）工程質(zhì)量控制

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，將質(zhì)量第一的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)行審查，符合要求。

3、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報驗(yàn)制度，對所有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于本工程。

5、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

6、隱蔽工程驗(yàn)收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

7、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

8、對施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定：對分項(xiàng)、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定，做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求。

（二）工程進(jìn)度控制

1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、實(shí)行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強(qiáng)，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間的影響。

（3）原材料及勞動力供應(yīng)不及時。

（4）天氣原因影響。

針對影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進(jìn)行研究、督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）工程投資控制

對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計量和審核，并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

（四）工程合同及信息管理

1.根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑，嚴(yán)重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進(jìn)行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會議，解決工程中實(shí)際存在的問題。

3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進(jìn)行評價，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評估報告。

4.做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5.做好材料的考察和認(rèn)定工作。

（五）安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，符合北京安全文明工地及軍隊營院管理的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對新進(jìn)場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實(shí)施情況。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項(xiàng)目部及時整改。

5、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

6、加強(qiáng)安全審批制度，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。

經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

（六）目前的形象進(jìn)度

二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)

由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及

其組合的變化，組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實(shí)際情況監(jiān)理部認(rèn)真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：

1、處理好與甲方的關(guān)系：

年度監(jiān)理工作計劃【篇6】

進(jìn)入XXXX年以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的的支持配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，

堅持“抓經(jīng)營，贏得市場；抓資質(zhì)，拓寬市場；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風(fēng)暴活動”為契機(jī)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序，公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)情況。全年新簽合同金額XXX萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值XXX萬元，上交局工會管理費(fèi)XXX萬元，

2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目XX個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，合同履行順利準(zhǔn)時。

3、獨(dú)立承擔(dān)社會責(zé)任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生，運(yùn)營正常。

4、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、做實(shí)、做規(guī)范情況。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書”要求，積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。

5、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強(qiáng)化責(zé)任意識，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，開辟了經(jīng)營工作新局面。

1、順應(yīng)市場規(guī)律，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認(rèn)真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。

2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé)，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。

3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動態(tài)，設(shè)計進(jìn)展情況。

，我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路。

在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序。在財務(wù)管理方面，公司針對項(xiàng)目產(chǎn)值大、利潤低的問題，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。

在質(zhì)量管理方面，公司時刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線，對項(xiàng)目進(jìn)行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，及時給予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。

改革對公司來說是一個永久的`課題，只有在實(shí)踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力。我們按照“目標(biāo)責(zé)任書”中對改革的要求，扎實(shí)有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)則，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓(xùn)6期，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。

公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應(yīng)，總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。

開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項(xiàng)重大決策部署，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排，公司對此項(xiàng)活動高度重視，召開了動員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)了相關(guān)文件精神，明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司有X名干部參加雙聯(lián)活動，聯(lián)系貧困戶X戶。X名干部進(jìn)村入戶都在X次以上，入戶天數(shù)均達(dá)到的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款XXXX元，通過宣傳政策、疏導(dǎo)情緒，反映民意、促進(jìn)發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達(dá)到了預(yù)定工作目標(biāo)。

廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識到廉政建設(shè)的重要性。按局紀(jì)委的部署要求，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。

（一）堅持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大檢查力度。一是抓責(zé)任制落實(shí)。深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對反腐倡廉工作任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人，與各項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格責(zé)任考核。不斷強(qiáng)化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政責(zé)任檢查。三是嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任制的落實(shí)。

（二）堅持加強(qiáng)思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學(xué)習(xí)制度上，堅持和完善集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，3—4月開展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí)。5—6月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動，7—9月積極開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。

（三）堅持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準(zhǔn)則》落實(shí)，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購，均嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求，層層審批，進(jìn)行陽光操作，對車輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度，大幅度節(jié)約了辦公費(fèi)用。

（四）堅持實(shí)行民主議事制，總經(jīng)理辦公會議工作全面落實(shí)。公司對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了6次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智。

一年來，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，制定了工作計劃和爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排，堅持每月集中學(xué)習(xí)1次，在學(xué)習(xí)的同時，有針對地研究、解決相關(guān)問題，講黨課4次。將黨的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的全過程，積極調(diào)動全體員工的能動性，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神文明建設(shè)工作，邁上了一個新高度。

1、公司目前承攬的項(xiàng)目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員，已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。

2、公司無辦公場所，年內(nèi)搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。

3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

，我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

第一、認(rèn)真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，確保順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目監(jiān)理工作。

第二、以完善制度為抓手，圍繞標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理，有序推進(jìn)公司規(guī)章制度建設(shè)，做到職責(zé)明細(xì)化，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力。

第三、認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的各項(xiàng)決策部署，加強(qiáng)監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)黨員堅定理想信念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委保持一致。

第四、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。

第五、加強(qiáng)對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，根據(jù)實(shí)際情況，通過開辦講座，派員培訓(xùn)，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育，使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。

總之，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，

努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻(xiàn)。

年度監(jiān)理工作計劃【篇7】

一、工程概況

本工程總建筑面積平米，由7棟住宅、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)組成。住宅由3棟11層，2棟11-18層，1棟19層，1棟層組成。基礎(chǔ)為cfg樁、筏形基礎(chǔ)。

二、監(jiān)理概況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，組建了監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項(xiàng)目部于xx年11月1日進(jìn)駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況人員安排在6-8名成員，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交x制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗(yàn)收及時。

3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結(jié)上周施工現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、工作計劃完成情況，及下周工作安排

4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工會，對出現(xiàn)問題的部位，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗(yàn)收后，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

(三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶有公司標(biāo)志的安全帽、工作x。

3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項(xiàng)目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，現(xiàn)在正在進(jìn)行各棟號的主體結(jié)構(gòu)施工。

(一)安全工作控制、監(jiān)理質(zhì)、：

依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預(yù)控措施，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理控制措施。

(1)技術(shù)把關(guān)和安全、質(zhì)量預(yù)控工作：

〈1〉設(shè)計圖紙交底和會審。

〈2〉嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì)。

〈3〉認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或施工方案。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)適時地進(jìn)行了土方工程、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項(xiàng)工程施工前，針對施工技術(shù)和安全，及時審批了施工測量方案、基礎(chǔ)樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)與人力安排、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與材料供應(yīng)、施工工藝與工序控制重點(diǎn)、施工措施與安全保證、施工進(jìn)度與工序配合等進(jìn)行了審核，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補(bǔ)充，提出合理化建議。施工中認(rèn)真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當(dāng)施工過程中遇有特殊情況時，要求施工單位及時補(bǔ)充修訂方案，保證建設(shè)工程的`有序施工和工程質(zhì)量。

〈4〉嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認(rèn)真實(shí)施樣板制度。

(2)施工過程質(zhì)量、安全控制工作：

堅持安全，工序控制，過程精品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制原則。

面對續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多、施工單位素質(zhì)差、施工進(jìn)度慢，針對基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項(xiàng)工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開挖、樁施工、基礎(chǔ)防水、混凝土結(jié)構(gòu)、多項(xiàng)關(guān)鍵預(yù)控工作，制定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

〈1〉嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗(yàn)和見證取樣制度：

監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設(shè)工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查，按照國家、地方相關(guān)的規(guī)定實(shí)施了見證取樣和送檢檢測。混凝土結(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨(dú)委托第三方檢測機(jī)構(gòu)對有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各種材料實(shí)行獨(dú)立的第三方檢測，收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過程檢查，堅決制止未經(jīng)報驗(yàn)的材料在工程中使用。

〈2〉認(rèn)真實(shí)行工序跟蹤控制及報驗(yàn)認(rèn)證制度：

在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗(yàn)批計劃實(shí)施檢驗(yàn)批驗(yàn)收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和部位，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象。實(shí)行工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查和定期的聯(lián)合檢查活動，適時召開工程質(zhì)量專題會，解決施工過程中存在的問題。(如：直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、防水施工等)

土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ)、防水層等分項(xiàng)工程的施工工序，采用檢查、測試、試驗(yàn)的平行檢測和隱蔽驗(yàn)收手段對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量控制，以土方開挖、護(hù)坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點(diǎn)對工程施工進(jìn)行監(jiān)理;施工過程的檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

〈3〉認(rèn)真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：

按照“安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點(diǎn)，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護(hù)、群塔塔吊運(yùn)行、腳手架搭設(shè)安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護(hù)、用電設(shè)施的安全有效性、電焊動火的安全性等)。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。例如，地下車庫室外回填土?xí)r，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用機(jī)械回填并未分層夯實(shí)，這樣嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。

(二)施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行。

(三)信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

(四)內(nèi)業(yè)管理

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主的相關(guān)文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗(yàn)記錄、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

年度監(jiān)理工作計劃【篇8】

5.1特殊工程持證上崗

督促項(xiàng)目部加強(qiáng)對特殊工種操作人員進(jìn)行考核、登記，具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)考核合格的方可上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗，做到特殊工種持證率達(dá)到100%，對其他從業(yè)人員（包括新上崗人員），進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并將各類安全操作規(guī)程復(fù)印下發(fā)，保證從業(yè)人員具備安全生產(chǎn)知識，掌握安全操作技能。

5.2加強(qiáng)勞動保護(hù)

督促項(xiàng)目部為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防塵面罩、滅火器、手套等，并按規(guī)定佩戴使用，保證作業(yè)人員的身體健康和生命安全。

5.3安全警示標(biāo)志

5.3.1本工程是邊修建邊通車路段，在施工地段必須設(shè)立足夠的減速慢行、繞行標(biāo)志。

5.3.2危險部位或地段應(yīng)進(jìn)行融離封閉施工，并設(shè)置安全警未標(biāo)志。

5.3.3在施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛一定數(shù)量的安全標(biāo)語，插設(shè)一定數(shù)量的彩旗，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5.4加強(qiáng)爆破物品的使用管理

5.4.1爆破物品庫房應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的要求進(jìn)行建設(shè)，符合安全規(guī)定，同時做好警報、消防、通風(fēng)、防潮、防火、防雷電等設(shè)施。

5.4.2購買爆破物品采用單一進(jìn)貨渠道，并由公安機(jī)關(guān)押運(yùn)到現(xiàn)場爆破物品庫房。

5.4.3炸藥庫應(yīng)有保管、保安人員或武警人員進(jìn)行對炸藥庫的看管工作，保管人員均經(jīng)過公安部門考核持證上崗。

5.4.4炸藥庫嚴(yán)格執(zhí)行出入庫登記制度，嚴(yán)格禁止閑雜人員接近庫區(qū)范圍。

5.4.5爆破物品的使用，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，防止爆破物品的丟失，同時加強(qiáng)炸藥庫保管人員及使用人員的自警意識和保安意識，確保爆炸品在工程實(shí)施過程中的使用安全。

5.4.6監(jiān)理組定期或不定期對炸藥庫的安全及爆破物品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并記錄，同時對使用過程中存在的管理疏漏，要求進(jìn)行整改落實(shí)。

年度監(jiān)理工作計劃【篇9】

監(jiān)理資料員年終工作計劃

在過去的一年中，監(jiān)理資料員發(fā)揮了重要的作用，承擔(dān)著監(jiān)理工作中關(guān)鍵的數(shù)據(jù)管理和文件歸檔工作。為了能夠更好地完成工作任務(wù)，年終工作計劃的制定顯得尤為重要。下面是一份用最新信息回答的監(jiān)理資料員年終工作計劃，詳細(xì)豐富且有條理。

1. 數(shù)據(jù)管理和歸檔

作為監(jiān)理資料員，數(shù)據(jù)管理和歸檔是我們最基本的職責(zé)之一。我們要確保所有監(jiān)理相關(guān)的文件、圖紙、報表和記錄都得到正確地分類、存檔并及時更新。為了更好地完成這項(xiàng)工作，我們將采取以下措施：

- 更新歸檔系統(tǒng)：根據(jù)最新的信息，重新評估和更新我們的歸檔系統(tǒng)，以確保所有文件能夠便于查找和檢索。

- 數(shù)字化文件：將紙質(zhì)文件盡可能地數(shù)字化，以減少存儲空間和提高數(shù)據(jù)管理的效率。

- 制定詳細(xì)的存檔標(biāo)準(zhǔn)：制定并貫徹執(zhí)行更加詳細(xì)的存檔標(biāo)準(zhǔn)，包括文件命名規(guī)范、存檔目錄結(jié)構(gòu)等，以便更好地組織和管理數(shù)據(jù)。

2. 監(jiān)控各車間施工進(jìn)度

我們作為監(jiān)理資料員，需要與各個工程車間保持密切的合作和溝通，以了解他們的施工進(jìn)度和相關(guān)問題。這項(xiàng)工作可以協(xié)助監(jiān)理工程師對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并及時采取必要的措施。為此，我們將采取以下措施：

- 定期巡視車間：定期到各個車間實(shí)地巡視，了解他們的施工進(jìn)度，并及時記錄和匯報。

- 協(xié)助數(shù)據(jù)分析：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，以便監(jiān)理工程師更好地了解施工進(jìn)度和問題，并提供相關(guān)支持。

- 建立溝通渠道：與各個車間建立良好的溝通渠道，及時收集他們的需求和問題，并與監(jiān)理工程師及時溝通。

3. 協(xié)助質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作中非常重要的一環(huán)，作為監(jiān)理資料員，我們可以通過數(shù)據(jù)管理和歸檔的工作來為質(zhì)量控制提供支持。下面是我們將要采取的措施：

- 數(shù)據(jù)分析和報告編制：對各個工程車間的施工數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，編制報告，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，并與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通和解決。

- 建立質(zhì)量安全檔案：定期整理和更新質(zhì)量安全檔案，記錄各個工程車間的質(zhì)量問題和解決方案，以便未來的監(jiān)督和參考。

- 參與質(zhì)量會議：積極參與質(zhì)量會議，與工程師一起討論和分析施工質(zhì)量問題，并提出合理的解決建議。

4. 學(xué)習(xí)和發(fā)展

作為監(jiān)理資料員，我們不僅要關(guān)注我們當(dāng)前的崗位職責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的能力。為了提高我們的專業(yè)水平和工作效率，我們將采取以下措施：

- 參加培訓(xùn)課程：定期參加與監(jiān)理工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，提高我們的技術(shù)和專業(yè)能力，以更好地勝任我們的工作。

- 關(guān)注行業(yè)動態(tài)和最新技術(shù)：定期關(guān)注監(jiān)理工作領(lǐng)域的最新動態(tài)和技術(shù)革新，了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的最新知識和技能。

- 提升溝通和協(xié)作能力：不斷提升我們的溝通和協(xié)作能力，與團(tuán)隊成員之間建立良好的合作關(guān)系，并與其他部門保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。

總結(jié)：

以上是監(jiān)理資料員年終工作計劃的詳細(xì)豐富的信息。通過對數(shù)據(jù)管理和歸檔的優(yōu)化、監(jiān)控施工進(jìn)度、協(xié)助質(zhì)量控制以及不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，我們將更好地履行監(jiān)理資料員的職責(zé)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的提高做出貢獻(xiàn)。我們將努力提高工作效率和質(zhì)量，以期取得更大的成就。

年度監(jiān)理工作計劃【篇10】

概述：

監(jiān)理部年度工作計劃是每年監(jiān)理部門針對業(yè)務(wù)范疇所制定的一份實(shí)施方案，綜合考慮監(jiān)理隊伍配備、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目進(jìn)度等各種要素，旨在全面推進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)理工作、確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

具體內(nèi)容：

監(jiān)理部是承擔(dān)著監(jiān)理工作的重要部門，主要職責(zé)包括協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)管承包商工程質(zhì)量、保障工程施工安全，維護(hù)建設(shè)單位、建筑師等的權(quán)益，為建設(shè)單位提供相關(guān)建議等。因此，在日常工作開展中，監(jiān)理部無論是從硬性指標(biāo)還是從工作質(zhì)量等方面，都需要有一個明確的計劃和規(guī)劃，以確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

具體而言，監(jiān)理部年度工作計劃主要包括以下幾個方面：

1. 檢查和審查合同文件

監(jiān)理部作為監(jiān)管工作的執(zhí)行者，需要在項(xiàng)目開工前，對項(xiàng)目的相關(guān)文件進(jìn)行檢查和審核。其中，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目合同里相關(guān)的技術(shù)參數(shù)、要求和質(zhì)量要求等。

2. 施工監(jiān)理

針對土建、裝飾、幕墻、電氣等專業(yè)施工進(jìn)行不間斷監(jiān)理，保證施工進(jìn)展順利，提高工程質(zhì)量。監(jiān)理人員需要隨時對工程進(jìn)度、材料質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)管，并及時反饋到建筑師和建設(shè)單位。

3. 委托檢驗(yàn)合格評定

監(jiān)理部需要根據(jù)項(xiàng)目情況和要求，確定需要進(jìn)行的檢驗(yàn)部位及次數(shù)，并按照相應(yīng)的程序委托資質(zhì)合格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，判定工程質(zhì)量。

4. 工程變更管理

項(xiàng)目的變更在一個工程的施工中是很常見的，這將直接影響到工程的建設(shè)成本、質(zhì)量和進(jìn)度等方面，監(jiān)理部需要對工程變更提出專業(yè)的意見和建議，最終達(dá)成雙方的合理要求。

5. 問題處理

盡管施工計劃的制定和施工管理的全面應(yīng)用已經(jīng)在很大程度上減少了施工工程中出現(xiàn)問題的可能性，但是依然有時會遇到一些問題需要及時處理。在問題處理工作方面，監(jiān)理部門需要密切關(guān)注施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等問題，并及時提出專業(yè)解決方案。

6. 監(jiān)理報告

監(jiān)理部造訪工程現(xiàn)場，收集各種數(shù)據(jù)、情況及材料、圖表，分析工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保、變更、工期等問題，并通過監(jiān)理報告向建設(shè)單位、建筑師提供有針對性的建議。

總結(jié)：

通過以上工作內(nèi)容可以看出，監(jiān)理部門負(fù)責(zé)的是一個項(xiàng)目的全過程監(jiān)督，保障工程的建設(shè)成本、進(jìn)度和質(zhì)量，對于保障工程落實(shí)到細(xì)節(jié)的執(zhí)行和規(guī)范化更是具有重要作用。由于監(jiān)理部門在整個工程周期的重要性所在，每年都需要擬定出實(shí)施計劃，確保專業(yè)、完整、恰當(dāng)?shù)耐瓿蓸I(yè)務(wù)，更好地為整個項(xiàng)目提供服務(wù)。

年度監(jiān)理工作計劃【篇11】

監(jiān)理年度工作總結(jié)及明年工作計劃

一、年度工作總結(jié)

在過去一年的監(jiān)理工作中，我們認(rèn)真履行職責(zé)，依法維護(hù)了建設(shè)工程的安全質(zhì)量，共監(jiān)理了多個重大工程項(xiàng)目，按期驗(yàn)收了所有工程，并未發(fā)生安全事故或質(zhì)量問題，得到了業(yè)主、施工方和社會各方的高度評價。

1、工作職責(zé)明確

我們深入研究、分析與研判建設(shè)工程規(guī)劃、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營等方面的法律法規(guī)與政策，制定了固有的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保整個工程全程追蹤管理。

2、工作重心劃分有力

我們在每個項(xiàng)目開工之初就根據(jù)所處領(lǐng)域和工程類型，劃定好其監(jiān)理中心工作和重心，并根據(jù)設(shè)計方案，對施工方現(xiàn)場的多個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)理，確保工程品質(zhì)和安全。

3、工作人員配備優(yōu)質(zhì)

我們建立了專業(yè)的監(jiān)理隊伍，所有的監(jiān)理工作都由我們業(yè)務(wù)素質(zhì)過關(guān)、專業(yè)技術(shù)過硬、配備齊全的工作人員負(fù)責(zé)，從而確保了監(jiān)理質(zhì)量和職責(zé)的明確。

4、工作思路重實(shí)效

我們從業(yè)績-費(fèi)效、資源-投入、人力-分配等多方面考慮工作效益，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化工程監(jiān)理服務(wù)，如加強(qiáng)設(shè)計過程、加強(qiáng)控制型監(jiān)理，以及加強(qiáng)施工期間建筑材料檢測、產(chǎn)品測試、現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收等方面的服務(wù)。

5、工作管理提升

我們采用了各種先進(jìn)的信息、資源、管理、組織、協(xié)調(diào)等手段，并及時地溝通、協(xié)調(diào)雙方，從而實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理服務(wù)與施工進(jìn)度相一致，全程跟蹤質(zhì)量管控，保證項(xiàng)目資金、進(jìn)度、質(zhì)量和安全的安全運(yùn)行。

二、明年工作計劃

明年，我們將持續(xù)優(yōu)化和完善監(jiān)理工作，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、完善的質(zhì)量管控功能、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念、準(zhǔn)確的判斷和處理能力，求實(shí)進(jìn)取，為建設(shè)工程質(zhì)量管控、監(jiān)察和品質(zhì)升級做出新的貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

將制定和更新各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、規(guī)范要求，全面提升施工監(jiān)理服務(wù)和工程質(zhì)量管理水平，提高工程品質(zhì)和安全可靠性。

2、保證監(jiān)理質(zhì)量

持續(xù)改進(jìn)、推進(jìn)并完善監(jiān)理程序，加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性、公正和客觀性、權(quán)威性、可靠性和效能，使監(jiān)理服務(wù)持續(xù)優(yōu)化、獲取更多的社會認(rèn)可。

3、執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)

始終做到嚴(yán)密監(jiān)察、勤勞監(jiān)管、及時監(jiān)督、實(shí)行監(jiān)督管理、嚴(yán)格責(zé)任追究等方面的職責(zé)，以客觀、精準(zhǔn)的角度、精益務(wù)實(shí)的精神、通過完善的監(jiān)督方式和有效的機(jī)制，對建設(shè)工程的資金使用、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面監(jiān)控。

4、做好安全管理

最大程度地保證資金使用必須嚴(yán)格管控的合法合規(guī)性，做好工程施工安全保障的政策宣傳和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)技術(shù)和管理的協(xié)同和協(xié)調(diào)，做到雙贏的效果。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

經(jīng)常組織和開展各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和思想覺悟，讓團(tuán)隊更加凝聚，更加專業(yè)化，更加穩(wěn)定，從而使我們在未來的競爭中更具優(yōu)勢。

三、總結(jié)

監(jiān)理年度工作總結(jié)和明年工作計劃旨在進(jìn)一步提高我們的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和水平，將我們的工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作做得更加優(yōu)質(zhì)、更加規(guī)范、更加有力、更加具有前瞻性。我們將全心全意、更加認(rèn)真地為廣大施工方和業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)、更完善、更科學(xué)的建筑工程監(jiān)理服務(wù)。

年度監(jiān)理工作計劃【篇12】

3.1復(fù)工前準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作計劃（20xx年3月）

3.1.1由于人員更換，需重新成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以更好地搞好本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作。

3.1.2修訂監(jiān)理組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理辦法，搞好相關(guān)的圖表上墻。

3.1.3組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識。

3.2施工階段安全監(jiān)理工作計劃（20xx年4月～10月）

3.2.1對所有監(jiān)理人員繼續(xù)開展安全教育，定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識。

3.2.2定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查并印發(fā)情況通報，督促施工單位切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

3.2.3搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制、過程控制和驗(yàn)收控制，全面實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.2.4完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。

3.3冬季施工階段安全監(jiān)理工作計劃（20xx年11月～12月）

3.3.1如上級部門要求或同意進(jìn)行冬季施工，監(jiān)理組將以切實(shí)的措施保證冬季施工的安全、順利進(jìn)行。

3.3.2進(jìn)行安全生產(chǎn)年終總結(jié)，制定下一年度安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃。

3.3.3完善、整理、歸擋安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

年度監(jiān)理工作計劃【篇13】

監(jiān)理工程師年度工作計劃

作為一名監(jiān)理工程師，我們的任務(wù)不僅是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量和安全，還要確保工程的進(jìn)度和成本控制。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，以及適應(yīng)新的技術(shù)和工作方式。因此，為了更好地完成我們的職責(zé)和實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們需要制定一份可行性的年度工作計劃。

1. 建立有效的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

制定并完善各個工作環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，明確每個環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求，以確保工程施工質(zhì)量和工作效率。

2. 強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保工程施工質(zhì)量符合國家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

督促施工單位按照國家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并認(rèn)真記錄問題和不足，及時提出改善措施和建議，確保施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。

3. 掌握工程的進(jìn)度情況，督促施工單位按時按質(zhì)完成工程。

監(jiān)督施工單位按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，并通過工程進(jìn)度會議和現(xiàn)場巡查等方式了解工程進(jìn)度情況，及時處理工程延誤或突發(fā)事件，確保工程按時按質(zhì)完工。

4. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保施工安全。

督促施工單位按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)進(jìn)行施工，開展現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題全面整改，營造良好的施工環(huán)境，確保施工安全。

5. 組織專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)和水平。

通過參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和交流活動，學(xué)習(xí)新的監(jiān)理技術(shù)和方法，了解新的工法和施工材料，增強(qiáng)自身專業(yè)能力和素質(zhì)，不斷提升自身的水平。

6. 積極開展技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率和質(zhì)量。

通過開展技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新，尋找更加高效、便捷和環(huán)保的施工方式和工藝，提高工作效率和效益。

總之，作為一名監(jiān)理工程師，我們需要全面貫徹落實(shí)國家工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并始終堅持勤勉、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，注重與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，積極推動工程進(jìn)度和質(zhì)量的提升，為建筑行業(yè)的發(fā)展和人民群眾的生產(chǎn)生活創(chuàng)造更加美好的未來。

年度監(jiān)理工作計劃【篇14】

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx鐵路公司的支持下，按照施工監(jiān)理合同約定，建立和完善安全質(zhì)量管理體系和管理制度，加強(qiáng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)意識，求真務(wù)實(shí)，內(nèi)抓管理，外塑形象，認(rèn)真作好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為正式開工奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、認(rèn)真組織做好前期準(zhǔn)備工作

xx工程由于征地拆遷工作滯后，土建工程目前工期滯后10個月，我監(jiān)理站監(jiān)理的四電主體工程尚未開工，但我們注重作好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織，打好基礎(chǔ)，為正式工程開工創(chuàng)造好的條件。

1、建立及完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

根據(jù)xx施工監(jiān)理3標(biāo)四電工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，按照“監(jiān)理站必須工作獨(dú)立，生活自理，按照投標(biāo)承諾設(shè)置必要的辦公、生活、交通、通訊設(shè)施和試驗(yàn)設(shè)備”的要求，于年4月份組建了項(xiàng)目監(jiān)理站。由于正式工程尚未開工，監(jiān)理站目前未設(shè)置相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理組，配備總監(jiān)1名，副總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理員1名，后勤服務(wù)人員2名，以滿足目前監(jiān)理工作實(shí)際需要。

2、結(jié)合工程特點(diǎn)及實(shí)際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃是整個項(xiàng)目監(jiān)理工作開展的指導(dǎo)方案及工作目標(biāo)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)編制，先后三次進(jìn)行了修訂和完善，對本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作具有指導(dǎo)意義。同時組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師完成了通信工程、信號工程、電力工程、牽引供電工程等監(jiān)理實(shí)施細(xì)則模板及三電遷改工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫。這對本項(xiàng)目監(jiān)理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)適應(yīng)xx鐵路公司管理模式，掌握監(jiān)理工作程序起到了重要作用。

3、建立各項(xiàng)管理制度。

為了真正從建設(shè)單位的利益出發(fā)，敬業(yè)盡職，作到依法監(jiān)理、公正廉潔，對監(jiān)理工作有高度的責(zé)任感，熱情為工程建設(shè)服務(wù)。監(jiān)理站制定了監(jiān)理工作制度、崗位責(zé)任制等共20項(xiàng)，制定了監(jiān)理站管理制度5項(xiàng)，制定了《監(jiān)理站日常安全管理規(guī)定》、《施工安全注意事項(xiàng)》以及工作、生活注意事項(xiàng)等，明確了監(jiān)理站的職責(zé)及管理范圍、每位監(jiān)理人員的工作職責(zé)及行為準(zhǔn)則，做到職責(zé)分明，有章可循，使監(jiān)理站的工作規(guī)范化、制度化。

4、及時組織監(jiān)理人員熟悉施工現(xiàn)場，核對遷改設(shè)計文件，參與四電主體工程施工圖咨詢稿的會審，將核對圖紙中存在差、錯、漏等問題及現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的新問題，及時反饋給建設(shè)單位。

5、嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計和開工報告。

本標(biāo)段目前三電遷改及電力永臨結(jié)合貫通線工程共涉及施工單位4家，對施工單位的施工組織設(shè)計和開工報告進(jìn)行了嚴(yán)格審查，重點(diǎn)審查與產(chǎn)權(quán)單位簽定的施工安全協(xié)議情況；對工程的重、難點(diǎn)，關(guān)鍵工序的處理措施加強(qiáng)審核，并嚴(yán)格審核施工單位的質(zhì)量、安全保證體系，尤其是施工安全防護(hù)措施和預(yù)案，與產(chǎn)權(quán)單位簽定安全施工協(xié)議書等重要環(huán)節(jié)。

二、加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，積極開展監(jiān)理工作

加強(qiáng)與建設(shè)、施工單位的溝通與聯(lián)系，是順利開展監(jiān)理工作的重要方面。在工作當(dāng)中，我們通過有關(guān)會議，召開監(jiān)理會議，向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時匯報情況等方式，了解業(yè)主的工作重點(diǎn)及對監(jiān)理工作的要求，了解施工單位工作進(jìn)展和對監(jiān)理工作的意見和建議，以便及時調(diào)整工作角度。及時與施工單位聯(lián)系，在業(yè)主的組織下，與建設(shè)、施工、設(shè)計單位進(jìn)行了設(shè)計交樁、測量復(fù)核工作；根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排，每月參加“xx建設(shè)系統(tǒng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度大檢查”和“本安體系考核驗(yàn)收”活動。

三、加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

我們根據(jù)四電主體工程尚未開工，目前監(jiān)理人員專業(yè)不齊，公司人力資源緊張等實(shí)際情況，加強(qiáng)對現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務(wù)和有關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，制定了監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計劃，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制，在工作量相對較少的階段，規(guī)定每兩天學(xué)習(xí)一次。平時，每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。采取集中學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)結(jié)合、大家講課與研討相結(jié)合等方式，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際編寫了三期學(xué)習(xí)材料組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。提倡跨專業(yè)學(xué)習(xí)，努力作到一專多能，成為復(fù)合型人才。

重點(diǎn)組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會設(shè)計文件要求及設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)鐵路竣工文件編制實(shí)施細(xì)則，學(xué)習(xí)及消化新驗(yàn)標(biāo)中的具體要求，預(yù)測在下一步主體工程中可能會出現(xiàn)的問題，并制定出監(jiān)控預(yù)案，使全體監(jiān)理人員從思想上高度重視工程質(zhì)量、安全工作，把施工質(zhì)量、安全貫穿于整個監(jiān)理工作當(dāng)中。

在學(xué)習(xí)中要求每個監(jiān)理人員作好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)交流工作，不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、存在的不足及改進(jìn)措施

回顧總結(jié)大半年來的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足之處，有待下一步改進(jìn)完善。

1、存在的不足

（1）由于征地拆遷及線下工程工期滯后等原因，四電主體工程尚未開工；

（2）監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，開工后不能滿足工作需要；

（3）監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高；

（4）與建設(shè)單位的溝通交流還不到位，管理模式還不適應(yīng)。

五、改進(jìn)措施：

（1）進(jìn)一步認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

（2）加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激勵監(jiān)理人員努力學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，提倡跨專業(yè)學(xué)習(xí)，一專多能；

（3）加強(qiáng)監(jiān)理人員對安全知識、法規(guī)的學(xué)習(xí)及教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；

（4）在下一步的工作中，加強(qiáng)與業(yè)主各部門的溝通交流，竭力爭取得到業(yè)主的全面支持。

六、明年工作設(shè)想

1、按照公司和建設(shè)單位的總體部署，結(jié)合工程特點(diǎn)和本監(jiān)理站的實(shí)際，認(rèn)真做好年度工作安排，指導(dǎo)全年監(jiān)理工作。

2、積極與建設(shè)單位、施工單位配合，繼續(xù)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。

3、對已到的施工設(shè)計圖紙及時進(jìn)行審查和現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位報告。

4、按照程序及審批辦法嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和開工報告。對施工單位報送的施工組織設(shè)計組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行會審，提出具體意見報建設(shè)單位審批。每季度檢查一次施工組織設(shè)計落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，及時向公司及建設(shè)單位報告工作進(jìn)展情況。

5、加強(qiáng)施工過程管理控制。依據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施施工全過程監(jiān)控。建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可使用；涉及工程結(jié)構(gòu)安全的。

5關(guān)鍵工序和隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)行下一道工序作業(yè)；工程重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站、巡視監(jiān)理；現(xiàn)場監(jiān)理駐點(diǎn)工作。

6、按照建設(shè)單位管理目標(biāo)和驗(yàn)標(biāo)要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)資料的簽認(rèn)、收集、組卷歸檔工作。

年度監(jiān)理工作計劃【篇15】

監(jiān)理員年度工作計劃

引言：

作為一個專業(yè)的監(jiān)理員，年度工作計劃是我們有效開展工作的基礎(chǔ)。本文將詳細(xì)介紹監(jiān)理員年度工作計劃的制定過程和具體內(nèi)容，以確保我們能夠在監(jiān)理工作中取得優(yōu)異的成績。

一、制定背景：

作為監(jiān)理員，我們需要關(guān)注項(xiàng)目的整體進(jìn)展以及施工質(zhì)量的控制，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。年度工作計劃能夠幫助我們明確目標(biāo)、合理安排時間和資源，進(jìn)而提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。

二、明確工作目標(biāo)：

年度工作計劃的第一個步驟是明確工作目標(biāo)。我們需要根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和階段，制定具體的目標(biāo)。例如，我們可能要確保工程按照合同要求進(jìn)行、監(jiān)督施工過程質(zhì)量和安全、解決項(xiàng)目中的技術(shù)問題等等。

三、評估項(xiàng)目風(fēng)險：

在制定年度工作計劃之前，我們需要評估項(xiàng)目的風(fēng)險。通過充分了解項(xiàng)目背景、施工方案和合同條款，我們可以識別出可能的風(fēng)險，并為其采取相應(yīng)措施。例如，如果工程存在材料供應(yīng)的不確定性，我們可以提前與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確保及時供應(yīng)。

四、確定工作重點(diǎn)：

年度工作計劃的核心是明確工作重點(diǎn)。我們需要根據(jù)項(xiàng)目的需要和我們的職責(zé)，制定具體的重點(diǎn)工作。例如，如果項(xiàng)目設(shè)計存在問題，我們可以將設(shè)計審核作為工作的重點(diǎn)。如果施工方存在質(zhì)量問題，我們可以加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)控。通過制定工作重點(diǎn)，我們可以更好地發(fā)揮監(jiān)理員的作用，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

五、制定工作計劃：

基于工作目標(biāo)和重點(diǎn)，我們可以制定每月或每季度的工作計劃。工作計劃應(yīng)該具體明確，包括時間安排和任務(wù)分配。例如，我們可以規(guī)定每個月進(jìn)行工程現(xiàn)場檢查，每季度進(jìn)行工程質(zhì)量報告的編寫等。通過合理安排工作計劃，我們可以高效地進(jìn)行監(jiān)理工作，并及時解決項(xiàng)目中的問題。

六、完善監(jiān)督措施：

在制定年度工作計劃的同時，我們還應(yīng)考慮監(jiān)督措施的完善。監(jiān)理工作的核心是及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。我們可以制定監(jiān)督流程，明確每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督要求，并建立健全的記錄系統(tǒng)。例如，我們可以規(guī)定每周進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和歸檔。通過完善監(jiān)督措施，我們可以更好地保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量的控制。

七、定期評估和調(diào)整：

為了確保年度工作計劃的有效執(zhí)行，我們需要定期評估和調(diào)整計劃。我們可以每季度或半年度對工作計劃進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行必要的調(diào)整。例如，如果發(fā)現(xiàn)工作計劃中的某些任務(wù)不切實(shí)際，我們需要重新安排時間和資源。定期評估和調(diào)整有助于我們持續(xù)改進(jìn)工作，提高監(jiān)理效率和質(zhì)量。

結(jié)論：

監(jiān)理員年度工作計劃是我們有效開展工作的關(guān)鍵。通過明確工作目標(biāo)、評估項(xiàng)目風(fēng)險、確定工作重點(diǎn)、制定工作計劃、完善監(jiān)督措施和定期評估和調(diào)整，我們可以提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理員，為建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量。

年度監(jiān)理工作計劃【篇16】

一、總體思路

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

二、近期工作目標(biāo)

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

四、團(tuán)隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

五、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;

年度監(jiān)理工作計劃【篇17】

監(jiān)理部年終工作計劃

為了更好地管理和監(jiān)管項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程，監(jiān)理部門對于年終工作計劃的制定尤為重要。作為一個負(fù)責(zé)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全的部門，監(jiān)理部門必須要對年度工作進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排，以保證項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率和高安全。

一、總體工作目標(biāo)

監(jiān)理部年終工作計劃的總體目標(biāo)是確保項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的工程監(jiān)理服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。要達(dá)成這一目標(biāo)，監(jiān)理部門需要做好以下四個方面的工作：

1. 完善監(jiān)理服務(wù)流程，確保監(jiān)理質(zhì)量和監(jiān)理進(jìn)程的順利進(jìn)行。

2. 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理，確保施工的規(guī)范和安全。

3. 做好及時溝通與信息交流，保證項(xiàng)目相關(guān)方之間的溝通無障礙。

4. 加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和管理能力。

二、具體工作計劃

為了實(shí)現(xiàn)以上總體目標(biāo)，監(jiān)理部門還需要將年度工作計劃細(xì)化到具體的任務(wù)和目標(biāo)上，以下是具體的工作計劃：

1. 完善監(jiān)理服務(wù)流程

- 制定項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場程序和標(biāo)準(zhǔn)，并對監(jiān)理人員的工作指導(dǎo)進(jìn)行立案管理；

- 審核項(xiàng)目施工單位的施工方案，對其提出合理化建議，并對方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管和追蹤；

- 對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和檢查，通過書面報告、會議記錄等方式反映問題，要求當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門依法處理相關(guān)違法行為，維護(hù)監(jiān)理工作的權(quán)威性和專業(yè)性；

- 制定并執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)指南，為相關(guān)各方提供一流的監(jiān)理服務(wù)。

2. 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理

- 建立并實(shí)施現(xiàn)場安全管理規(guī)定，定期開展施工安全檢查，確保施工過程中沒有人員傷亡和重大事故；

- 檢查施工場地的清潔衛(wèi)生情況，要求施工方做好環(huán)保和現(xiàn)場秩序維護(hù)工作；

- 對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，定期組織工程驗(yàn)收，并依法制作工程驗(yàn)收報告，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并跟蹤整改情況。

3. 做好及時溝通與信息交流

- 與業(yè)主、施工方、設(shè)計方等相關(guān)各方溝通和信息交流，落實(shí)項(xiàng)目各議定文件的規(guī)定；

- 對項(xiàng)目進(jìn)行圖紙、設(shè)計、施工等各環(huán)節(jié)的整合與協(xié)調(diào)，力爭做到全局協(xié)作，優(yōu)化工程效益；

- 及時將項(xiàng)目的進(jìn)展情況、合同變更、風(fēng)險和問題等信息上報業(yè)主，做好線上線下應(yīng)急處理措施的制定和執(zhí)行。

4. 加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和管理能力

- 對監(jiān)理人員進(jìn)行單項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)和內(nèi)部流程及管理系統(tǒng)使用培訓(xùn)；

- 設(shè)定內(nèi)部系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面做好內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)。

以上工作計劃均是監(jiān)理部年終工作計劃的必要組成部分，這也為以下工作計劃的實(shí)施奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。通過計劃的實(shí)施，監(jiān)理部門可以為客戶提供滿意的服務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)最大價值。

年度監(jiān)理工作計劃【篇18】

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作得到了全面推廣，_品牌得到了社會的初步贊同。 總的來說，成績令人高興。 為了為公司的各項(xiàng)工作創(chuàng)造新的階梯，在新的年度里，公司要確保一個中心，搞好兩項(xiàng)建設(shè)，做好三項(xiàng)調(diào)整，做好四項(xiàng)充實(shí)，著力推進(jìn)五項(xiàng)工作。 本公司的年度工作計劃如下所示

一、切實(shí)完成全年營銷任務(wù)，保證工程進(jìn)度不協(xié)調(diào)

1 .實(shí)施職業(yè)任務(wù)分解，確保企劃代理合同的履行

20_年公司各類樓宇銷售任務(wù)1.5億元，其中一季度1500萬元，二季度4500萬元，三季度4500萬元，四季度4500萬元。 根據(jù)_簽署的協(xié)議書，這項(xiàng)任務(wù)的載體是企劃代理公司。 經(jīng)雙方協(xié)商，元月應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)承包合同。 為了完成本年度的市場營銷任務(wù)，企劃代理公司建議實(shí)行職業(yè)任務(wù)的分解，交給人。 不僅僅是招商廳和中心活動。 采用更靈活的銷售方式，可以全面完成年銷售任務(wù)，從根本上保證工程價格的跟進(jìn)。 營銷形式要完善聯(lián)購、中心活動介紹、訪問介紹等方案，創(chuàng)造營銷新模式，努力形成自我營銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，形成品牌拓展?fàn)I銷

新的一年，公司除了20_年，還將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。 其目的之一是創(chuàng)造_品牌，二是擴(kuò)大大樓市場營銷。 在廣告宣傳、營銷策劃方面，_應(yīng)在廣告種類、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評價、周期規(guī)劃、設(shè)計創(chuàng)新、布局創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，避免出現(xiàn)布局相同、無效重復(fù)、設(shè)計不靈活、創(chuàng)意缺乏等現(xiàn)象。

3 .努力培養(yǎng)營銷團(tuán)隊，逐步完善激勵機(jī)制

企劃代理公司的職業(yè)顧問和公司營銷部的營銷員工是有機(jī)合作組。 在新的一年里，公司將充分利用這一部分的資源。 企劃代理公司首先要抓好市場營銷人員的基本知識培訓(xùn)工作，使市場營銷人員辛苦工作，成為有技術(shù)、能夠推薦的團(tuán)隊。 其次，逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷激勵方法，具體激勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動招商進(jìn)程，注重效果開展工作

1 .結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制定可行的招商政策

根據(jù)公司與企劃代理公司簽訂的合同規(guī)定，_去年應(yīng)發(fā)布《招商計劃書》和《招商手冊》，但目前這項(xiàng)工作落后。 公司要求上述兩本書在第一季度由策劃代理公司編寫。 為了綜合醫(yī)藥市場的狀況，招商部計劃另行負(fù)責(zé)起草“招商方法”，招商部將在元月發(fā)出初稿。

2 .組成招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)營

近一年來招商引資工作得失分析顯示，重要原因之一是招商引資隊伍不足、人員不足。 新的一年，招商引資隊伍在引進(jìn)競爭機(jī)制的同時，還將配備符合素質(zhì)要求、敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商引資工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3 .明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

_項(xiàng)目第一期工程預(yù)計于今年年底完成，明年元月開始運(yùn)營。 因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的進(jìn)廠是運(yùn)營的基礎(chǔ)。 我們不能等吃米，軍馬不來，糧草應(yīng)該先行。 今年吸引外資的生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)有300家。 由企劃代理公司和招商部共同承擔(dān)。

4 .做好物流運(yùn)營準(zhǔn)備，合理有效地及時投入

醫(yī)藥物流與傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)不同，醫(yī)藥物流企業(yè)在醫(yī)藥交易平臺的建立、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置方面與傳統(tǒng)醫(yī)藥不同，主要要求信息功能的交換及時、迅速地完全實(shí)施電子化管理。 為此，新年度公司將與市物流研究所合作，簽訂合作協(xié)議，按合同協(xié)議履行職責(zé)。 為了市場化公司運(yùn)營，公司擬設(shè)立物流部，制定_醫(yī)藥物流系統(tǒng)運(yùn)營方案，確定設(shè)施、設(shè)備組成部分、運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。 這項(xiàng)工作是在董事會的同意下進(jìn)行的。

三是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

_的企業(yè)精神要產(chǎn)生萬物，以人為本的和合求實(shí)，科學(xué)求真要決定_品牌的構(gòu)建，_集團(tuán)的構(gòu)建，充實(shí)基礎(chǔ)工作，充實(shí)各種人才，充實(shí)企業(yè)文化，完善綜合素質(zhì)。 新的一年，公司將穩(wěn)步開展四個充實(shí)的工作。

1 .充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司完善基本工作，主要是為了能做好各部門各單位的工作，做細(xì)致的工作，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。 瑣事細(xì)膩，瑣事常做。 不要求現(xiàn)實(shí)和虛假，工作真的不夸張。 規(guī)范的行為很細(xì)致。 做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。 該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)要求辦公室制定的公司《工作手冊》確定，對照員工嚴(yán)格執(zhí)行。 為了有效監(jiān)督各部門基礎(chǔ)工作的利弊得失，公司將在新的年度在辦公室創(chuàng)建《_工作動態(tài)》，每半個月創(chuàng)建一期。

2 .充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，畢竟是人才的競爭。 我們必須充分認(rèn)識到現(xiàn)在員工的職場適合率和現(xiàn)代基準(zhǔn)相比有一定的距離。 20_年，公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的錄用條件，設(shè)立錄用流程，吸收目的地想服務(wù)_的各類人才，為滿足_集團(tuán)公司各崗位的需求，設(shè)立_專業(yè)人才池。

年度監(jiān)理工作計劃【篇19】

20xx年西山區(qū)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站在市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的幫助指導(dǎo)下，在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題，以十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行黨的群眾路線，廣泛深入開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)檢查，“打非治違”、隱患排查治理等專項(xiàng)行動，增強(qiáng)廣大農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的安全意識、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

截止10月31日， 共辦理拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)590臺，變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺、補(bǔ)換牌證65臺、注冊登記14臺，拖拉機(jī)駕駛員駕駛證期滿換證179人，參檢拖拉機(jī)交強(qiáng)險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機(jī)68臺，目前我區(qū)拖拉機(jī)在冊數(shù)667臺，拖拉機(jī)檢驗(yàn)率90.3%、掛牌率95 %、駕駛?cè)顺肿C率95%，已達(dá)市級目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書要求，預(yù)計12月底拖拉機(jī)檢驗(yàn)數(shù)可達(dá)605臺；對拖拉機(jī)、微耕機(jī)及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查，共建立453臺拖拉機(jī)690臺微耕機(jī)及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬；舉辦農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人數(shù)463人，完成計劃數(shù)350人的132%；組織車輛75車次，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管人員329人次，開展農(nóng)機(jī)安全宣傳檢查105次，制作農(nóng)機(jī)安全宣傳展板（宣傳欄）17個，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人，檢查農(nóng)業(yè)機(jī)械163臺，糾正違法行為9起，排查農(nóng)機(jī)事故隱患9項(xiàng)，已整改9項(xiàng)；完成50名新訓(xùn)拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)資格審查、理論及實(shí)際操作培訓(xùn)考試工作，參考學(xué)員50人，合格50人，全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機(jī)駕駛證。通過加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管，源頭專項(xiàng)治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機(jī)安全事故，農(nóng)機(jī)事故三項(xiàng)指標(biāo)（事故率、重傷率、死亡率）控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

二、采取的措施

（一）明確安全責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

市農(nóng)業(yè)局、西山區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機(jī)管理部門簽訂了20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書，將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入各級目標(biāo)任務(wù)考核。區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站結(jié)合拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)、駕駛員審驗(yàn)換證等農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)與機(jī)手（車主）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書880份，簽訂率達(dá)100%。

(二)制定實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

制定并下發(fā)了昆明市西山區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運(yùn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《西山區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20xx年度拖拉機(jī)及駕駛員檢審工作的通知》，《昆明市西山區(qū)全面開展拖拉機(jī)及微耕機(jī)摸底排查工作實(shí)施方案》、《西山區(qū)20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《西山區(qū)20xx年“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月”活動方案》，《西山區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實(shí)施方案》，成立了西山區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，使農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達(dá)組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神，并加以督促落實(shí)。

（三）規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格拖拉機(jī)的檢驗(yàn)、落戶

嚴(yán)格按規(guī)定辦理各項(xiàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格依法行政，文明公正執(zhí)法，認(rèn)真做好拖拉機(jī)駕駛?cè)说目荚?、發(fā)證和拖拉機(jī)駕駛證的審驗(yàn)以及拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn)，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實(shí)做到嚴(yán)把四關(guān)（培訓(xùn)關(guān)，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)）的要求，從源頭上抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。

對參加年檢的拖拉機(jī)，按有關(guān)規(guī)定，逐臺進(jìn)行安全檢查，做到見人見機(jī)，查驗(yàn)證件，校驗(yàn)機(jī)車，認(rèn)真落實(shí)“誰檢驗(yàn)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，對達(dá)到要求的，給予核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志，對達(dá)不到要求的，一律不給予簽證；在車身顯著位置噴涂“嚴(yán)禁違法載人”警示語，從源頭上加強(qiáng)管理，有效消除農(nóng)機(jī)事故隱患，預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。

拖拉機(jī)的注冊登記，嚴(yán)格執(zhí)行《拖拉機(jī)登記管理規(guī)定》、《拖拉機(jī)登記工作規(guī)范》和《昆明市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運(yùn)輸型拖拉機(jī)行業(yè)管理規(guī)范（暫行）〉的通知》（昆農(nóng)通〔20xx〕26號）的規(guī)定，嚴(yán)格審查拖拉機(jī)所有人提交的法定材料，對符合落戶掛牌的給予及時辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍機(jī)型落戶。

嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機(jī)制，嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試、發(fā)證關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制。

（四）送檢下鄉(xiāng)集中檢驗(yàn)拖拉機(jī)，提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管服務(wù)水平

4月、8月，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起，深入到團(tuán)結(jié)、?？?、碧雞、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機(jī)相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍?zhí)丁⒅袨?、西華、長坡村小組（居委會），為機(jī)手集中檢驗(yàn)拖拉機(jī)、辦理拖拉機(jī)交強(qiáng)險保險、對檢驗(yàn)合格，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志，辦理簽證手續(xù)，實(shí)行一條龍服務(wù)，這樣既方便了群眾，又降低檢驗(yàn)費(fèi)用。在集中檢驗(yàn)的同時加強(qiáng)安全宣傳教育，在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機(jī)安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標(biāo)，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進(jìn)行認(rèn)真講解，宣傳拖拉機(jī)牌證、駕駛證管理規(guī)定，道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農(nóng)機(jī)事故處理程序，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓(xùn)。

（五）采取多種形式，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全宣傳，提高廣大群眾安全防范意識

1、強(qiáng)化日常安全宣傳。對前來農(nóng)機(jī)監(jiān)理站窗口辦理業(yè)務(wù)的機(jī)主、駕駛操作人員面對面地宣傳農(nóng)機(jī)安全駕駛操作常識、播放安全宣傳警示光碟；

2、做好重點(diǎn)時段的安全宣傳。在農(nóng)村趕集日、節(jié)假日、圍繞《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》和“安全生產(chǎn)月”活動，深入田間地頭、農(nóng)機(jī)操作場所，農(nóng)貿(mào)市場、社區(qū)利用宣傳展板、橫幅、發(fā)放宣傳資料、廣播、宣傳單、媒體、通過三農(nóng)通手機(jī)短信平臺群發(fā)手機(jī)短信等開展形式多樣、生動活潑的宣傳教育活動；

3、舉辦農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班。結(jié)合拖拉機(jī)集中檢驗(yàn)、拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)操作手培訓(xùn)機(jī)主（駕駛員）較為集中的時機(jī)，廣泛宣傳講解農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，農(nóng)機(jī)事故典型案例，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識等，營造良好宣傳氛圍，提高監(jiān)管人員和廣大群眾安全防范意識，我站在團(tuán)結(jié)辦事處的大平地村小組、碧雞辦事處的長坡社區(qū)、海口辦事處的中灘、里仁社區(qū)以及區(qū)農(nóng)機(jī)化學(xué)校共舉辦安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)9場.次，培訓(xùn)人數(shù)463人，發(fā)放培訓(xùn)宣傳資料1080余份，完成計劃數(shù)350人的132%；

4、設(shè)置永久性固定的農(nóng)機(jī)安全宣傳牌、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全宣傳、提高安全意識。制作了“嚴(yán)禁拖拉機(jī)載人 超速超載行駛”、“平安出行 嚴(yán)禁酒后駕駛拖拉機(jī)”、“嚴(yán)禁無牌無證 非法改裝拼裝 脫檢脫保拖拉機(jī)上路行駛”、“關(guān)愛生命關(guān)注農(nóng)機(jī)安全”等警示語的農(nóng)機(jī)安全宣傳標(biāo)牌16塊（市所制作的4塊、自籌資金制作了12塊），設(shè)立在團(tuán)結(jié)、碧雞、海口三個街道辦事處拖拉機(jī)通行量集中的地方，反復(fù)提醒廣大農(nóng)機(jī)駕駛操作人員、人民群眾關(guān)注農(nóng)機(jī)安全、對提高農(nóng)機(jī)安全意識起到潛移默化的作用。

（六）深入開展農(nóng)機(jī)安全隱患排查、“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查大排查等治理工作

按照區(qū)政府的安排，積極參與春運(yùn)等道路交通安全聯(lián)合執(zhí)法檢查。我站還組織農(nóng)機(jī)監(jiān)理員在農(nóng)村趕集日、節(jié)假日、深入田間地頭、農(nóng)機(jī)操作場所，農(nóng)貿(mào)市場、危險路段、拖拉機(jī)通行量集中路段，開展農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法檢查和隱患排查，堅決治理糾正違規(guī)違章現(xiàn)象，加大對運(yùn)輸型拖拉機(jī)超速超載、無牌無證、酒后駕駛、疲勞駕駛、載人載客、脫檢脫保等違法行為的查處力度，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，禁止無牌拖拉機(jī)投入使用，禁止無證駕駛操作拖拉機(jī)，禁止未按規(guī)定檢驗(yàn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械投入生產(chǎn)使用，近年我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生大的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故。

（七）對拖拉機(jī)、微耕機(jī)及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查，做到底數(shù)清、情況明，并建立健全了規(guī)范化基礎(chǔ)工作臺賬

在原有臺賬的基礎(chǔ)上，在辦事處農(nóng)科站、村委會農(nóng)科員以及村民小組長的共同努力下，開展拖拉機(jī)及微耕機(jī)拉網(wǎng)式排查登記、建檔管理工作，建立健全了區(qū)級、辦事處、居委會三級的《拖拉機(jī)及駕駛員監(jiān)督管理臺賬》及《微耕機(jī)及所有人監(jiān)督管理臺賬》，并與機(jī)主及駕駛?cè)酥鹨缓炗啞掇r(nóng)機(jī)安全責(zé)任書》、《遵守交通安全法律法規(guī)書》。共建立453臺拖拉機(jī)及駕駛員監(jiān)督管理臺賬、690臺微耕機(jī)及所有人監(jiān)督管理臺賬。

（八）加強(qiáng)對微耕機(jī)的監(jiān)管

加強(qiáng)對微耕機(jī)的安全監(jiān)管，抓實(shí)微耕機(jī)的“三個一”管理措施（安全教育、安全告知、備案管理），建立微耕機(jī)登記臺賬，與微耕機(jī)用戶簽訂安全使用責(zé)任書，舉辦微耕機(jī)操作手培訓(xùn)班，對微耕機(jī)操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，切實(shí)提高微耕機(jī)駕駛操作人員的安全意識和技能，消除農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故隱患，做到農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋。

（九）加強(qiáng)痕跡管理，做好拖拉機(jī)及駕駛員的信息、檔案資料及工作臺賬的收集整理

在平時的工作中，注重臺賬的收集整理，加強(qiáng)拖拉機(jī)及駕駛?cè)斯芾砼_賬和安全檢查、道路執(zhí)法、宣傳教育、值班值守等工作臺賬建設(shè)和工作痕跡管理，認(rèn)真做好省監(jiān)理總站農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作統(tǒng)計報表、市安委會三項(xiàng)行動統(tǒng)計報表、市車輛管理所統(tǒng)計報表、農(nóng)機(jī)事故信息統(tǒng)計報表及上級安排的各項(xiàng)信息材料的統(tǒng)計報送工作，全面完成市、區(qū)級下達(dá)的信息報送工作。

（十）進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，對拖拉機(jī)及駕駛員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，全面提升農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管能力和水平，樹立農(nóng)機(jī)監(jiān)理良好形象。

三、存在的困難和問題

（一）農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)、編制和人員不健全，工作措施難以落實(shí)到位

我站現(xiàn)有工作人員5人，男性2人、女性3人，人員年齡偏大，且女性居多，涉農(nóng)街道辦事處都沒有建立專門的農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)，也沒有專職農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員，人員的素質(zhì)數(shù)量難以滿足現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公和動態(tài)安全監(jiān)管的需求，忙于應(yīng)付日常工作，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管措施難以具體落實(shí)到位，這也將是我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的巨大隱患。

（二）地域限制，管理成本加大

由于我站所處地理位置周邊的春雨路、興苑路禁止拖拉機(jī)通行，加之過去用暫住證辦理注冊登記的拖拉機(jī)多數(shù)在外地使用，他們到我站來辦理檢驗(yàn)業(yè)務(wù)時拖拉機(jī)開不到我站接受檢驗(yàn)，監(jiān)理人員只有采取預(yù)約外出服務(wù)，加大了我站的行政成本、工作量，同時也影響檢驗(yàn)率。

（三）省農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管系統(tǒng)工作不正常，特別是今年下半年系統(tǒng)拖拉機(jī)檢驗(yàn)?zāi)０宀荒苷Ｊ褂?，影響各?xiàng)工作效能和為民服務(wù)質(zhì)量的提升。

（四）對微耕機(jī)缺乏長效監(jiān)管，埋下農(nóng)機(jī)安全事故隱患。

近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮，特別是近幾年中央及各級財政對購置農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼政策的實(shí)施，農(nóng)機(jī)擁有量逐年增加，隨之而來的是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患也在增大，農(nóng)機(jī)事故時有發(fā)生，特別是出現(xiàn)微耕機(jī)等小型農(nóng)業(yè)機(jī)械傷人甚至死人的事故，給我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)管工作敲響了警鐘，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，不容樂觀。

四、20xx年工作計劃

（一）工作計劃

1、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳工作，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)380人次。

2、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械年度檢驗(yàn)及拖拉機(jī)駕駛員審驗(yàn)工作，拖拉機(jī)駕駛?cè)顺肿C率、拖拉機(jī)掛牌率、拖拉機(jī)檢驗(yàn)率達(dá)到市級目標(biāo)責(zé)任書的要求

3、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管，做好重要節(jié)日、重點(diǎn)時段安全檢查、隱患排查，日常安全檢查平均每月不少于4次，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生，農(nóng)機(jī)事故三項(xiàng)指標(biāo)（事故率、重傷率、死亡率）控制在4%、3%、2%以下，達(dá)到市級目標(biāo)責(zé)任書的要求。

4、進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，對拖拉機(jī)及駕駛員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，全面提升農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管能力和水平，樹立農(nóng)機(jī)監(jiān)理良好形象。

（二）采取的措施及工作建議

切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊伍建設(shè)，充實(shí)人員，提高隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)加大農(nóng)機(jī)安全源頭管理工作力度，從源頭上減少農(nóng)機(jī)安全管理漏洞，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，繼續(xù)加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理工作力度，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全源頭管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，送檢下鄉(xiāng)，送考下鄉(xiāng)，便民利民，努力提高“三率”， 堅決遏制各類重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生，確保我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。

年度監(jiān)理工作計劃【篇20】

監(jiān)理部年度工作計劃

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程監(jiān)理已成為維護(hù)工程質(zhì)量與安全的重要手段之一。監(jiān)理部門作為工程監(jiān)理的重要組成部分，在保障工程施工質(zhì)量與安全的同時，也需要深化對新型監(jiān)理技術(shù)和管理理念的研究與應(yīng)用，提升監(jiān)理水平。為了更好地履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理部門需制定年度工作計劃，明確工作目標(biāo)與任務(wù)，提高工作效率。

一、總體目標(biāo)

本年度，監(jiān)理部門的總體目標(biāo)是提高監(jiān)理質(zhì)量，確保建筑工程施工質(zhì)量與安全，全面提升監(jiān)理部門的服務(wù)水平。

二、工作內(nèi)容

1.監(jiān)理規(guī)劃及設(shè)計審核

在施工前，監(jiān)理部門要審查建筑工程規(guī)劃、設(shè)計文件，確保其符合國家法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。審查內(nèi)容包括安全性能、施工方法、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量要求等方面，確保建筑工程質(zhì)量與安全的達(dá)到要求。

2.現(xiàn)場監(jiān)理

在施工期間，監(jiān)理部門要對現(xiàn)場的施工過程進(jìn)行全方位監(jiān)督，確保施工過程符合國家法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并將問題及時反饋給建設(shè)單位和施工單位，保障施工質(zhì)量與安全。

3.施工質(zhì)量管理

監(jiān)理部門要對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行全程控制，確保施工質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。必要時，對不符合質(zhì)量要求的工程進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量及時得到提高。

4.工程進(jìn)度管理

監(jiān)理部門要對施工進(jìn)度進(jìn)行全程控制，及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度上的問題，推動施工單位及時完成工作計劃。同時，加強(qiáng)與建設(shè)單位和施工單位的溝通，并處理好雙方之間存在的糾紛及矛盾。

5.施工安全管理

監(jiān)理部門要對施工安全進(jìn)行全程監(jiān)管，確保施工單位遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。要關(guān)注高風(fēng)險作業(yè)的安全，提供有效的安全咨詢和服務(wù)，有效預(yù)防和控制施工事故發(fā)生。

三、工作計劃

1.制定監(jiān)理工作計劃及年度監(jiān)理計劃表。根據(jù)該年度建設(shè)項(xiàng)目，制訂工作計劃，并在計劃表上一一勾選，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)和工作效率。

2.逐項(xiàng)完成監(jiān)理任務(wù)，及時整理總結(jié)，以確保完工質(zhì)量。重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)，提高站崗管理的水平，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和處理問題的技巧。

3.注重對技能人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，逐步提高管理水平。持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系、安全管理體系、信息化管理水平的建設(shè)，并重視企業(yè)文化方面的建設(shè)。

4.加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，提出合理建設(shè)意見。發(fā)現(xiàn)問題即時反饋給有關(guān)方面，誠信守諾、公正管理，維護(hù)企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。

通過以上的工作計劃，監(jiān)理部門將保證建筑工程的質(zhì)量與安全，并全面提升自身的服務(wù)水平和專業(yè)能力。同時，為社會和國家做出了積極貢獻(xiàn)。

年度監(jiān)理工作計劃【篇21】

監(jiān)理公司在住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情報務(wù)”的經(jīng)營方針，珍視機(jī)遇，與時俱進(jìn)、同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各方面均取得了較好的成績。20xx年以公司將以“團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在20xx年開辟了新的局面，特制定工作計劃：

一、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。

在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足房屋建筑監(jiān)理市場，并積極申請市政監(jiān)理丙級資質(zhì)，拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。加大市場開發(fā)力度，利用各種關(guān)系獲取項(xiàng)目信息，主動跟蹤，積極和建設(shè)單位溝通，宣傳公司管理優(yōu)勢，爭取多中標(biāo)大項(xiàng)目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績，增強(qiáng)公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)公司內(nèi)、外部管理，提高公司管理能力。

加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)管理，增強(qiáng)公司的競爭優(yōu)勢，一是嚴(yán)守監(jiān)理人員職業(yè)道德，要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，以及有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生，更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德，接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督；二是建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理。統(tǒng)一將項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)歸檔的工程資料按照要求，結(jié)合本公司特點(diǎn)分類、分卷進(jìn)行了編目，統(tǒng)一資料做法。及時將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理，方便后期查找、借閱，到期資料及時銷毀，并留有詳細(xì)記錄。真正做到將檔案用好、用活，并服務(wù)于實(shí)際工作。三是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入公司日常議程，合理利用時間合理學(xué)習(xí)，制定公司技術(shù)總工帶頭學(xué)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶著學(xué)，一般人員跟著學(xué)的學(xué)習(xí)理念，互相交流，互相學(xué)習(xí)。同時加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理，增收節(jié)支。

公司財務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計劃展開，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理制度，以成本管理為中心、本著務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，規(guī)范公司財務(wù)管理工作，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。開支從嚴(yán)控制。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回。

四、重視廉政建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。

五、監(jiān)理行業(yè)樹新風(fēng)，監(jiān)理企業(yè)樹品牌。

18年提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責(zé)任意識和榮譽(yù)感，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“蒙陰監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程，每個監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳。使公司的品牌，具有較高的社會公信力和社會認(rèn)知度。

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監(jiān)理工程師年度工作計劃9篇

經(jīng)編輯精心準(zhǔn)備，您需要的"監(jiān)理工程師年度工作計劃"已準(zhǔn)備完畢。工作計劃的制定可以提升我們對任務(wù)的專注和耐心，是一項(xiàng)必不可少的技能。希望這對您有所幫助，請不要忘記收藏起來！

監(jiān)理工程師年度工作計劃【篇1】

由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大，里程長，地質(zhì)條件復(fù)雜，為加強(qiáng)張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序：

(一)日常安全監(jiān)理

1.加強(qiáng)督促

2.巡視檢查

3.監(jiān)理會議

(二)日常安全監(jiān)理實(shí)施程序：

1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

2.召開專題監(jiān)理例會

3.簽發(fā)“工程暫停令”

4.向建設(shè)主管部門報告

二、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)：

(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施：

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備

3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理

4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格

5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)

6.應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備

7.施工安全技術(shù)交底

(二)監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施

危險性較大的分部、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過程中需要對專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細(xì)見附表)

(三)、及時制止違法行為

三、巡視檢查：

1.高處作業(yè)

2.機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求

3.場內(nèi)車輛駕駛

4.氣割、電焊作業(yè)

5.起重作業(yè)

6.混凝土澆筑

7.張拉作業(yè)

8.腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)

9.大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)

10.施工機(jī)械作業(yè)

四、核查現(xiàn)場機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見

1.施工機(jī)械、機(jī)具的采購和租賃

2.起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸

3.起重機(jī)械和設(shè)施的檢測與驗(yàn)收

五、檢查現(xiàn)場安全防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求

1.檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品的提供及使用情況

2.安全標(biāo)志

3.安全防護(hù)設(shè)施

4.臨時用電防護(hù)

5.安全施工措施費(fèi)用的使用

六督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查

(一)、督促施工單位進(jìn)行安全自檢

1.日常性檢查

2.專業(yè)性檢查

3.季節(jié)性檢查

4.節(jié)假日前后的檢查

5.不定期檢查

(二)、對施工單位自查情況進(jìn)行抽查

(三)、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查

七、審核施工單位各種應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急救援的預(yù)先制定的行動方案及組織機(jī)構(gòu)。

八、監(jiān)理工程師對安全檢查工作的要點(diǎn)

安全監(jiān)理工程師在實(shí)施安全檢查的過程中要準(zhǔn)確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規(guī)范化。其具體要求：

(一)安全檢查對象的確定應(yīng)本著突出重點(diǎn)的原則，對危險性

大、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項(xiàng)工程部位、裝置設(shè)備等應(yīng)加強(qiáng)檢查。

(二)在檢查目的的前提下，列出檢查的項(xiàng)目、檢查的內(nèi)容、檢查的重點(diǎn)。

(三)檢查所用表示

(四)安全檢查工作的程序

(五)安全巡視檢查

1.專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施時巡視;對危險性較大的分部分項(xiàng)工程的全部作業(yè)，每天應(yīng)巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止;對暫停施工的應(yīng)注意施工方的動向。

2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位。

3.巡視檢查應(yīng)按專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則的要求進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄。

4.在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時處理。(一般問題可以口頭處理，嚴(yán)重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令)

5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項(xiàng)。

監(jiān)理工程師年度工作計劃【篇2】

20_年主要從事_工程等項(xiàng)目的監(jiān)理管理工作。下面，我將本人在20_年期間的工作開展情況，簡要總結(jié)如下：

一、履職履責(zé)情況

在充分汲取20_年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)前提下，我們今年的監(jiān)理工作更加堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標(biāo)，并以此為監(jiān)理工作開展的中心和重心，完成的重點(diǎn)工作包括：

(一)較好完成_一期開挖質(zhì)量控制，各項(xiàng)開挖指標(biāo)均控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于設(shè)計控制指標(biāo)，監(jiān)理成效顯著。

結(jié)合20_年，在施工中不僅加強(qiáng)測量檢測，及時處理欠挖，而且通過超欠挖平衡技術(shù)增加了梯段高度，使錯臺數(shù)量大大減少。在質(zhì)量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)理人員的管理和培訓(xùn)力度，確保每一名監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場各施工專業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和方法，嚴(yán)格了對現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職履責(zé)考察;二是更加強(qiáng)了對施工單位質(zhì)量管理體系及其運(yùn)作的監(jiān)督力度，在施工過程中，隨時督促承包人就質(zhì)量管理體系中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行炮后分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題必須查清原因及責(zé)任人，嚴(yán)格了各項(xiàng)質(zhì)量制度考核，從而推動了質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。

(二)順利結(jié)束_一期開挖施工，開挖半空率達(dá)92%以上，第三方錨桿無損檢測成果優(yōu)良，監(jiān)理質(zhì)量控制效果明顯。

在_開挖過程中，我們遇到了較多的新問題，但都通過堅持不懈的努力使其得到了及時有效的解決。特別是在面臨施工單位施工資源投入嚴(yán)重不足、經(jīng)濟(jì)糾紛不斷，開挖進(jìn)度受制約嚴(yán)重滯后的情況下，我們積極督促承包人想辦法、定對策、引進(jìn)新隊伍，并及時對隊伍進(jìn)行審查，協(xié)助施工單位進(jìn)行技術(shù)交底及人員培訓(xùn)，盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工。

(三)對承包人報送的技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真查閱，著重查看其針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場施工;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方，不能用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工，以設(shè)計文件為主。認(rèn)真簽證現(xiàn)場工程計量單、審核_的結(jié)算工程量、每周采集監(jiān)理照片、及時錄入現(xiàn)場的文字記錄臺帳、編寫各類文字材料的初稿及其他相關(guān)材料。

(四)按照監(jiān)理部統(tǒng)一規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場監(jiān)理日志及旁站記錄的填寫及歸檔;檢查所有進(jìn)入現(xiàn)場原材料的質(zhì)量證明材料，對重要工序?qū)嵭腥^程旁站，并及時填寫旁站記錄;對照合同和措施計劃檢查承包人資源、材料投入情況，檢查設(shè)備轉(zhuǎn)情況;及時進(jìn)行現(xiàn)場工序驗(yàn)收和核量、計量;督促承包人在施工現(xiàn)場配置合格、足數(shù)的技術(shù)、質(zhì)檢及安全，巡查其在崗情況;參加施工單位的現(xiàn)場技術(shù)交底。一年來所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

(五)及時清理并完善了_前期監(jiān)理資料并予以歸檔，同時，建立了監(jiān)理資料定期移交和歸檔的相關(guān)制度。

(六)全面加強(qiáng)了工點(diǎn)內(nèi)部管理工作：

①及時根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展適時組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn);

②嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)理出勤考核，特別是加強(qiáng)了對洞內(nèi)當(dāng)班人員值班時間的管理。

在工作中積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，深得領(lǐng)導(dǎo)好評。

二、監(jiān)理形象

(一)愛崗敬業(yè)：自己熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。

(二)誠信監(jiān)理：按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡量少出砒漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

(三)在維護(hù)聲譽(yù)：注重維護(hù)監(jiān)理部位譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。

(四)熱情服務(wù)：只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。

(五)在互幫互助：經(jīng)常和泄洪工區(qū)兩個工點(diǎn)主任探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。促進(jìn)工作管理有程序，職責(zé)分明，授權(quán)明確，做到了凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，所有操作都有標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)造和諧、歡暢的工作環(huán)境。

(六)在顧全大局,清正廉潔,勤奮學(xué)習(xí)方面,能夠嚴(yán)予律已。

三、存在的不足之處

(一)工作壓力大，自我調(diào)整不夠，主動與領(lǐng)導(dǎo)交換意見溝通不夠好。

(二)學(xué)習(xí)抓得不緊，參加組織活動少。

四、今后打算

(一)通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合今后的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。

(二)圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實(shí)。

(三)根據(jù)_施工特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對承包人監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)施工正常運(yùn)行。

(四)回首20_，展望20_，我們有理由相信，在20_年的監(jiān)理工作中，我們必將會取得更加輝煌、更加振奮人心的成績。

監(jiān)理工程師年度工作計劃【篇3】

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);

嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

監(jiān)理工程師年度工作計劃【篇4】

一、監(jiān)理目標(biāo)：

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

二、監(jiān)理工作重點(diǎn)：

1、自檢各個單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;

2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師;

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);

5、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可;

6、對每道工序(工藝)或單項(xiàng)(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收;

7、對每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時提供詳實(shí)的施工資料。

8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃(包括施工組織設(shè)計)，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批。

9、檢查承包人的進(jìn)場材料

重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場。

10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

(1)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備(包括計劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合。

(2)各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃的適應(yīng)性。

(3)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

(4)數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場;審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。

三、質(zhì)量控制的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗(yàn)收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。

4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗(yàn)收。

5、中間交工證書：對完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，駐地辦作測量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。

監(jiān)理工程師年度工作計劃【篇5】

一、總體思路

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

二、近期工作目標(biāo)

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

四、團(tuán)隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

五、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;

監(jiān)理工程師年度工作計劃【篇6】

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。下面是具體的工作計劃：

一、近期工作計劃

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

二、遠(yuǎn)期計劃

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計劃，注重落實(shí);將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照月計劃、周安排、日落實(shí)的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

三、團(tuán)隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作計劃，以便按部就班地進(jìn)行，及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

監(jiān)理工程師年度工作計劃【篇7】

時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

1月份至8月份末，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份，東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項(xiàng)目部，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點(diǎn)，260個純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要計劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

監(jiān)理工程師年度工作計劃【篇8】

20xx年1月16日我應(yīng)聘到監(jiān)理公司工作，被安排在工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長)，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

監(jiān)理工程師年度工作計劃【篇9】

一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20xx年上半年，我主要參與了開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進(jìn)場材料（高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、對部門/公司的意見和建議

1、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。

年度工作計劃單位21篇

為了確保完成上級工作安排時不出現(xiàn)失誤，是時候應(yīng)該制定好一份工作計劃了。制定工作計劃是我們積極工作的起點(diǎn)。那么有沒有值得我們借鑒的工作計劃呢有請駐留片刻，小編為你推薦年度工作計劃單位21篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度工作計劃單位(篇1)

xx年是xx公司整合成立后的第一年。同時，也是增強(qiáng)xx市場競爭力，滿足“三網(wǎng)融合”需求的一年。面對新形勢，公司辦公室確定了工作指導(dǎo)思想：緊緊圍繞公司中心工作，強(qiáng)化橋梁紐帶作用，推進(jìn)服務(wù)陣地，發(fā)揮上下銜接作用，全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和服務(wù)保障，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為全面工作的順利推進(jìn)發(fā)揮積極作用。

一、xx年主要工作

根據(jù)公司成立初期的實(shí)際情況，主要做好八方面工作：

2、改造與改造并重，抓好制度建設(shè)。建立健全各項(xiàng)工作制度和制度，并在征求多方意見的基礎(chǔ)上，對公司內(nèi)部管理進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善、成冊，實(shí)現(xiàn)“有章可循”的管理目標(biāo)。

3.管帶結(jié)合，規(guī)范文件檔案管理，積極開展人員培訓(xùn)，做好檔案材料的接收和收集工作。在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)下，接收有關(guān)部門移交的檔案資料，整理裝訂，建立檔案，健全文件檔案管理制度，實(shí)施規(guī)范化管理。

4.嚴(yán)格程序，做好行政事務(wù)管理，加強(qiáng)印章管理、車輛管理、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理。做好服務(wù)接待，講究禮儀，嚴(yán)格工作程序，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注重實(shí)效，不做表面文章。

5、制定標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，做好節(jié)支降耗工作。公司固定資產(chǎn)登記，加強(qiáng)管理；完善設(shè)備材料申報審批制度；辦公用品管理實(shí)行限額管理，季度辦公用品限量分配。開源節(jié)流，加強(qiáng)管理，杜絕“跑漏”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

6、結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)公司形象宣傳工作，規(guī)范公司廣告標(biāo)語、標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。

7、根據(jù)實(shí)際情況根據(jù)公司開辦情況，做好人事崗位和職能部門的銜接和配置，加強(qiáng)和完善公司內(nèi)部組織架構(gòu)，提高組織化程度，規(guī)范內(nèi)部行政管理。

8.加強(qiáng)辦事人員思想業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提高工作水平，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)本部門人員的理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高全體人員的自尊心。質(zhì)量。時刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格管理統(tǒng)一管理，強(qiáng)化工作責(zé)任，維護(hù)工作秩序，杜絕誤操作、疏漏、延誤事故，提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。

2、xx年工作的主要措施

為確保xx年主要工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新的一年的工作，要處理好4個工作關(guān)系，發(fā)揮6個工作職能

(1)處理好4個工作關(guān)系。

1.全局與局部的關(guān)系。作為一個綜合性部門，辦公室的性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務(wù)上。當(dāng)部門工作與組織整體工作、局部工作與整體工作發(fā)生沖突時，自覺做到局部服從大局，部門服從整體。

2.主動與被動的關(guān)系。對于一些常規(guī)的、有規(guī)律的、分階段的等確定性的工作，要主動提前做好準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、突發(fā)事件、突發(fā)事件等不確定性任務(wù)，要提高應(yīng)對能力，做到忙而不亂。同時，以工作為中心，積極適應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，把問題想在前面，把工作做在前面，主動提供先進(jìn)的服務(wù)。

3.政務(wù)與事務(wù)的關(guān)系。政務(wù)工作是做好政務(wù)工作的前提。政務(wù)不宜當(dāng)大事，大事不宜當(dāng)瑣碎可有可無。更何況政務(wù)為高，事為低。辦公室工作一絲不茍，不能有疏忽和懈怠。

4.“超過”與“小于”的關(guān)系。在工作中，要抓“度”，抓比例。為公司決策提供盡可能多的參考資料，不要過度。積極勸告，但不要混淆。

(2)充分發(fā)揮6項(xiàng)工作職能。

1.充分發(fā)揮參謀職能。在工作中，不僅要了解表面上的整體工作，還要了解近期的重點(diǎn)工作，不僅要熟悉公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和意見，還要了解公司的實(shí)際情況。單位和干部職工的意見和建議。立足發(fā)展變化新形勢，多動腦筋，想辦法、想辦法，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，查漏補(bǔ)缺，在充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上向公司提出切實(shí)可行的建議和意見。調(diào)查和徹底調(diào)查。發(fā)揮好員工和助手的作用。

2.發(fā)揮良好的協(xié)調(diào)作用。對職責(zé)范圍內(nèi)的工作，要一抓一抓，一抓一抓，一抓一抓。對超出職責(zé)范圍但本部門未辦理或職責(zé)不清的工作，也有義務(wù)承擔(dān)，做到對內(nèi)工作無間隙，對外聯(lián)系和諧協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。

3.任何辦理的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、一絲不茍，以免耽誤公司領(lǐng)導(dǎo)在辦公室安排的工作，防止辦公室內(nèi)需要辦理的文件電文積壓，防止來辦公室聯(lián)系工作的人免于被冷落。 ，使公司機(jī)關(guān)形象在辦公室不受影響。

4.充分發(fā)揮管理職能。一、依規(guī)辦事。在政策法規(guī)問題上不談人情，“走后門”。 2、依法辦事。辦事人員必須學(xué)習(xí)、了解、遵守法律，嚴(yán)格按照法律法規(guī)開展工作。 3. 按照組織原則行事。堅持民主集中制，堅持一級負(fù)責(zé)，一級負(fù)責(zé)的工作制度。

5、充分發(fā)揮服務(wù)功能。在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，保持頭腦清醒，分清輕重緩急，分清輕重，不怕麻煩；堅持按部就班的報告原則，履行職責(zé)；建立一整套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每一項(xiàng)工作都有章可循。

6.充分發(fā)揮監(jiān)督職能。耐心聽取各部門意見，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。實(shí)事求是，講真話，做實(shí)事，創(chuàng)造實(shí)效，腳踏實(shí)地，不崇尚虛榮，不求虛名，一步一個腳印，不做膚淺的文章。

年末的這幾個月，因?yàn)楣静艅倓偲鸩?，人事都沒有和原單位分開很久，一切都得從頭開始，而有些事情處理得還不夠。 ，未來還有很多事情需要處理，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事見諒、批評和指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)愛，作為一個部門負(fù)責(zé)人，在此表達(dá)我的立場：全心全意工作。堅決貫徹集團(tuán)公司追求創(chuàng)新、超凡發(fā)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果的經(jīng)營理念，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。以上是辦公室xx年的初步工作思路。請領(lǐng)導(dǎo)和同事指正。謝謝！

年度工作計劃單位(篇2)

為進(jìn)一步提高安保部門的工作效率、服務(wù)意識和應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力，我們堅持20xx年全年無責(zé)任事故。工作計劃特制定如下：

1.消防安全

1.做好日常消防工作，做好區(qū)域消防規(guī)劃安全檢查并建立完整的消防安全檔案，記錄日常檢查結(jié)果，及時排除問題

2.安全部所有員工均為志愿消防員，要求每位在職員工做到“四個認(rèn)識”是指了解火災(zāi)危險、防火措施、滅火方法、火災(zāi)逃生方法； “四會”：即報火警110，使用消防器材，撲滅初期火災(zāi)。將組織人員疏散

3、對公司全體員工進(jìn)行消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全意識，每年不少于兩次進(jìn)行消防應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力全體員工

4.開展消防法制教育，提高員工消防法律意識

2.治安管理

1、貫徹落實(shí)公司治安管理 2、加強(qiáng)全區(qū)巡查，杜絕可疑人員盜竊、破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理，管好外來人員和車輛。車輛應(yīng)擺放有序，不得亂停亂放。禁止閑散人員和無關(guān)人員進(jìn)入，影響正常工作秩序。

6、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使其具備更好的應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力，實(shí)現(xiàn)高效工作方針

3.團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)

1.與政府相關(guān)部門對接，接受退伍軍人，在線發(fā)布招聘信息，面向社會招聘一批適合的人員加強(qiáng)部門人員，并接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使其符合公司要求

2.加強(qiáng)和完善安保部管理制度，實(shí)施半對員工進(jìn)行軍事化管理，根據(jù)員工的長處和短處進(jìn)行全方位的技能培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)

3．整體形象，特別是在客戶服務(wù)、禮儀和禮貌方面，一定要積極主動，儀容整潔，言談文明，維護(hù)企業(yè)形象，絕不能對犯罪分子心軟！

4、每周召開一次部門會議，傳達(dá)公司相關(guān)信息，及時了解員工思想動向，做好統(tǒng)一思想工作

5、法律法規(guī)、服務(wù)禮儀、溝通技巧、消防器材操作、擒拿格斗等進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)，達(dá)到公司要求，成為公司來、打、贏的主力軍

4 . 日常工作

1、上課前對員工的儀容儀表進(jìn)行抽查，對文明用語和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，對業(yè)務(wù)的掌握情況進(jìn)行抽查技能不定期上崗，不足之處及時糾正。杜絕安全隱患和責(zé)任事故的發(fā)生

2.每月進(jìn)行消防安全檢查，做好相關(guān)記錄，開展消防宣傳，杜絕一切違反消防安全規(guī)定的行為

3 . 增強(qiáng)安保部員工與各部門的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮傳播、幫助、引領(lǐng)作用，做到取長補(bǔ)短

4.培養(yǎng)彼此員工要有良好的上進(jìn)心和主動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，提高工作效率，以積極的態(tài)度完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)，把企業(yè)作為英雄精神的家園

5.做好輪班工作記錄，讓每位員工了解工作情況，做好事故記錄，有證據(jù)可查，保安部經(jīng)理監(jiān)督日常值班情況

5.家政

1.個人衛(wèi)生一定要保持干凈整潔，有良好的個人形象

2.防止出現(xiàn)三長（頭發(fā)、胡須，指甲太長）

4.上班前不要吃有異味的東西

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新的一年，安全部將重點(diǎn)關(guān)注圍繞“形象新變化、服務(wù)新變化、禮儀新變化、安全新變化”的理念，突出“變”二字，樹立安全部新形象。

年度工作計劃單位(篇3)

總經(jīng)理每日工作計劃表

總經(jīng)理每日工作計劃表

篇1：總經(jīng)理每日工作時間表

總經(jīng)理工作時間表

7：30- 8：00

8：00- 8：30

8：30- 9：00

9：00- 9：30

9：00-11：30

巡視檢查工作

案頭批閱工作

每日工作晨會

早餐 綜合事務(wù)處理

A.閱讀報刊，了解和掌握國內(nèi)外當(dāng)

天及近期重大新聞和有關(guān)信

息

B.閱讀各類飯店運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面的經(jīng)營報告，了解飯店的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)情況。閱讀的報告：每日營業(yè)日報；每日出租率報告；每日水電氣的能耗日報；每日餐飲成本報告；當(dāng)日抵店客情預(yù)報；當(dāng)日抵店的客情報告；營運(yùn)質(zhì)檢（大堂、餐飲、安全、設(shè)備狀況）報告；一周客情預(yù)報；一周客人報告；一周宴會計劃；一周會議計劃；一周團(tuán)隊安排計劃；一周重大接待活動情況報告。 C.批署各類工作文件。通知各類文函

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總經(jīng)理每日工作計劃表

巡視 或與客人共進(jìn)晚餐

案頭工作、部門碰頭會議

飯店夜間安全巡檢

根據(jù)中午巡視者視所掌握到的第一手信息資料下達(dá)相關(guān)工作指令

午餐、對客人溝通 業(yè)務(wù)洽談 運(yùn)轉(zhuǎn)

巡視 等

如賓客抵、離店時的迎來送往，主動看望客人；促銷性的拜訪、會見和接待餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)巡視 巡

視 或與客人共進(jìn)晚餐

總結(jié)一天的工作是為了更好的拓展

包括明天的未來工作

篇2：總經(jīng)理日常工作流程

總經(jīng)理日常工作流程

每天必須做的十件事：

1． 總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況

2． 考慮明天應(yīng)該做的主要工作

3． 了解生產(chǎn)、銷售情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)

4． 考慮一個公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法

5． 記住公司一名員工的名字和其特點(diǎn)

6． 每天必須看的報表（產(chǎn)品進(jìn)銷存、銀行存款等）

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總經(jīng)理每日工作計劃表

5、向你的老板匯報一次工作

6、對各個片區(qū)的銷售進(jìn)展總結(jié)一次

7、召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議

8、糾正公司內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法

9、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況

10、進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）

11、熟悉生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)

12、整理自己的文件或書柜

13、與一個非公司的朋友溝通

14、了解相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)的變化

15、與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)

16、每周必須看的報表

17、與一個經(jīng)銷商聯(lián)系

18、看一本雜志

19、表揚(yáng)一個你的骨干

總經(jīng)理每旬必須做的事：

1、請一個不同的員工吃飯或喝茶

2、與財務(wù)部溝通一次

3、對一個片區(qū)的銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助

4、拜會一個經(jīng)銷商

總經(jīng)理每月必須做的事：

1、對各個片區(qū)的銷售考核一次

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總經(jīng)理每日工作計劃表

季度項(xiàng)目的考核

組織一次體育比賽或活動

人事考核

應(yīng)收賬款的清理

庫存的盤點(diǎn)

搜集全廠員工的建議

對勞動效率進(jìn)行一次考核或比賽 表揚(yáng)一批人員

總經(jīng)理每年必須做的： 半年工作總結(jié)

適當(dāng)獎勵一批人員

總經(jīng)理每年必須做的： 對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次

年終總結(jié)

兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾

兌現(xiàn)給自己的承諾

下年度工作安排

廠慶活動

年度報表

推出一種新產(chǎn)品

召開一次職工大會

回家一次

篇3：總經(jīng)理日常工作 內(nèi)容 經(jīng)理必須要做的事！?。?/p>

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總經(jīng)理每日工作計劃表

8、檢查上周安排糾正措施的落實(shí)情況.

9、進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）.

10、整理自己的文件或書柜.

11、與一個非公司的朋友溝通.

12、與一個重要客戶聯(lián)絡(luò).

13、每周必須看的報表.

14、與一個客戶聯(lián)系.

15、看一本雜志.

16、表揚(yáng)一個你的骨干.

總經(jīng)理每旬必須做的

1、請一個不同的員工吃飯或喝茶.

2、與財務(wù)部溝通一次.

3、對一個部門的管理服務(wù)銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助.

4、拜會一個客戶.

總經(jīng)理每月必須做的

1、對各個部門工作考核一次

2、拜會一個重要客戶.

3、自我考核一次.

4、月財務(wù)報表.

5、月客戶反映情況的收集.

6、月總體收支情況.

7、庫存的盤點(diǎn)情況.

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總經(jīng)理每日工作計劃表

3、對制度的有效性和執(zhí)行情況考評一次.

總經(jīng)理每年必須做的

1、年終總結(jié).

2、兌現(xiàn)給骨干人員的承諾.

3、兌現(xiàn)給優(yōu)秀員工的承諾.

4、兌現(xiàn)給自己的承諾.

5、下年度工作安排.

6、公司年慶活動.

7、年度報表.

8、推出一種新激勵制度.

9、召開一次職工大會.

10、回家一次.

篇4：總經(jīng)理周工作計劃表格

總經(jīng)理周工作計劃表格

篇5：計劃部經(jīng)理 日常工作職責(zé)

計劃部經(jīng)理 日常 工作事務(wù)

1.崗位工作職責(zé)：

每日工作職責(zé)：

每日8：10前上班了解倉庫/外協(xié)/計劃昨日工作的完成狀況及異常的處理結(jié)果；

每日8:30-9：00點(diǎn)前查看系統(tǒng)待審批處理的單據(jù)并及時處理，簽批當(dāng)天外發(fā)物料相關(guān)單據(jù)；

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總經(jīng)理每日工作計劃表

總結(jié)上周工作及異常狀況，并列出下周重點(diǎn)工作計劃；

召開內(nèi)部例會；

參加公司部門的相關(guān)會議；

逢周五上午檢查各倉庫8S工作落實(shí)；

處理其它工作事項(xiàng)。

每月工作職責(zé)：

每月5號前督導(dǎo)并落實(shí)上月的對賬情況及倉庫賬務(wù)存在的問題處理；

每月10號前完成“質(zhì)量目標(biāo)評審表”及下月工作計劃（上月總結(jié)報告）；

每月根據(jù)各員工崗位性質(zhì)，收集實(shí)用培訓(xùn)教材，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)；

每月底倉庫/及各部門盤點(diǎn)工作的安排/監(jiān)督和抽查，確保系統(tǒng)與實(shí)物數(shù)據(jù)/賬目準(zhǔn)確無誤；

每月底員工績效及加班報表的處理；

每月底召集公司各部門課長/經(jīng)理召開呆滯庫存品處理會議；

參加公司月總結(jié)會議及其它相關(guān)會議；

每月底30號前完成月總結(jié)報告和下月工作計劃。

處理其它工作事項(xiàng)。

季度工作職責(zé)：

部門相關(guān)工作方法的創(chuàng)新，改進(jìn)和完善；

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總經(jīng)理每日工作計劃表

同、督促和指導(dǎo)質(zhì)檢培訓(xùn)部對每一位員工再次進(jìn)行酒店意識的再培訓(xùn)，運(yùn)用生動的案例教學(xué)結(jié)合服務(wù)學(xué)理論，將這些意識深刻印記在員工心中。這樣在酒店內(nèi)形成“一線員工盡力做好對客服務(wù)，二線員工盡力為一線員工的對客服務(wù)提供保障”的良好風(fēng)氣和意識，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)抓住賓客的心，贏得顧客的回頭和忠誠。今年8月起我們的酒店意識培訓(xùn)工作已經(jīng)在重點(diǎn)抓了，明年我們還要抓的更深入，更有力度。

要讓賓客滿意，贏得他們的回頭和忠誠，了解賓客和有針對性的服務(wù)與關(guān)懷賓客是至關(guān)重要的。具有良好的服務(wù)口碑的酒店都非常重視賓客檔案的建立和充分的運(yùn)用。他們在賓客檔案的建立和運(yùn)用方面具有良好的硬件保障（電腦絡(luò)和內(nèi)部通訊系統(tǒng)）和強(qiáng)有力的管理措施（軟件支持）。目前我們酒店在這些方面做得還很不夠，客史檔案很不健全，酒店的回頭客還沒有感受到應(yīng)有的關(guān)懷、親切和尊崇。

餐飲服務(wù)部門賓客是逗留時間最長的且對服務(wù)感受最深的地方。所以餐飲服務(wù)質(zhì)量的好壞強(qiáng)有力的影響著賓客對酒店整體服務(wù)質(zhì)量的評價和賓客的滿意度。優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)也是凝聚人氣的重要方面。所以從今年8月份我接手酒店管理以來，一直非常注重餐飲菜肴的創(chuàng)新、菜肴口味與質(zhì)量的提高、菜肴價格的實(shí)惠性和餐飲服務(wù)質(zhì)量的提高，并注重與賓客感情的聯(lián)絡(luò)。讓新來的廚房班子成立菜肴創(chuàng)新研究小組，主要研究特色土菜創(chuàng)新，力爭打出“土、特、新”的餐

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總經(jīng)理每日工作計劃表

服務(wù)能力和工作績效應(yīng)該是先行一步的。以前，工程部的領(lǐng)導(dǎo)班子沒有執(zhí)行力，部門領(lǐng)導(dǎo)布置給下屬工作，下屬卻推委拖拉或敷衍了事，有部分員工存在著混日子的心理，工作責(zé)任心和酒店意識不強(qiáng)，做事效率低下，。這種“人浮于事”和效率與士氣低下的運(yùn)作狀態(tài)嚴(yán)重地拖了酒店營業(yè)的后腿。后來我們果斷地撤換了過去的工程部領(lǐng)導(dǎo)班子，大膽起用新人，對新的工程部實(shí)行工作量化考核，并協(xié)助工程部實(shí)行內(nèi)部工作責(zé)任制考核，實(shí)行“能上能下”的用人機(jī)制。經(jīng)過一段時間的改革和運(yùn)行，工程部的執(zhí)行力強(qiáng)起來了，工作效率明顯提高了，拖后腿的事情沒有了。 “沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓”。

管理人員折扣權(quán)限、人員選聘和錄用工作程序、班車司機(jī)考核辦法、中層管理人員工作完成考核制度、營銷員提成管理辦法、財務(wù)報銷制度、中層管理人員崗位職責(zé)等。明年我們要繼續(xù)梳理酒店現(xiàn)有的管理管理制度，，并按照9001中質(zhì)量文件的編擬原則對現(xiàn)有制度逐步調(diào)

整和完善，使制度建設(shè)科學(xué)化和規(guī)范化。明年制度建設(shè)的重點(diǎn)是績效考核制度的完善、兼職營銷人員的提成方案、全員營銷獎勵辦法、薪酬制度的調(diào)整和完善等。為提升制度的執(zhí)行力，每個制度在出臺時都標(biāo)明制度的執(zhí)行部門和負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行的機(jī)構(gòu)，并寫明違反制度的處理辦法，以加強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性，有利于制度被嚴(yán)格的執(zhí)行下去。要提升酒店

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總經(jīng)理每日工作計劃表

賽活動，豐富員工業(yè)余文化生活。七、在春節(jié)和中秋節(jié)時舉辦員工聯(lián)歡活動，并對員工的家人郵寄節(jié)日問候卡片。八、改善員工其他福利待遇。

十、加強(qiáng)對員工的企業(yè)精神、團(tuán)隊意識和主人翁意識教育，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神, 提高企業(yè)全體員工的凝聚力.

明年這方面將采取的措施：一是酒店將從申購—批復(fù)—采購驗(yàn)貨入庫—報銷付款等一系列環(huán)節(jié)來進(jìn)一步健全財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)控制。二、對各部門制訂成本或費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格按照預(yù)算來控制成本或費(fèi)用支出。三、以創(chuàng)建綠色飯店為契機(jī)，加強(qiáng)對酒店的節(jié)能降耗管理，爭取于明年評上綠色飯店。四、要求采購嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家的制度；大宗和日常采購實(shí)行合同采購或竟標(biāo)制；采購價格實(shí)行逐年下降，嚴(yán)格執(zhí)行核價制度。五、加強(qiáng)對員工實(shí)行節(jié)能和節(jié)約意識教育，督促工程部和質(zhì)檢人員做好日常的節(jié)能檢查和跟進(jìn)。

篇2：總經(jīng)理年度工作計劃

總經(jīng)理年度工作計劃

飯店總經(jīng)理在構(gòu)筑飯店整體運(yùn)作架構(gòu)時，除每日以巡檢及例會為核心的日常運(yùn)轉(zhuǎn)模式、每月以主題工作及評審核心為軸心的整體運(yùn)作模式外，還應(yīng)有序、有機(jī)、有效地建立、控制如下飯店三大整體運(yùn)作核心體系，即以員工為核心的人力資源體系，以預(yù)算為核心的財務(wù)督導(dǎo)體系及以產(chǎn)品為核心的服務(wù)營銷體系。

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總經(jīng)理每日工作計劃表

4.飯店經(jīng)營決策

決策在現(xiàn)代飯店整體運(yùn)作中居于首要地位。

5.飯店的財務(wù)管理

財務(wù)管理是飯店管理的“靈魂”。每個企業(yè)以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大利潤為最大目標(biāo)，財務(wù)決策在飯店管理中起著不可缺少的重要作用?？偨?jīng)理對飯店財務(wù)工作的管理，首先要抓好每年下半年制定的三年經(jīng)營滾動預(yù)算，然后，再根據(jù)三年滾動預(yù)算做未來第一年經(jīng)營預(yù)算。為了促使經(jīng)營狀況良性循環(huán)，總經(jīng)理每月都要對來自于各部門的預(yù)算報告加以整合，完成整個飯店及各部門預(yù)算完成情況的分析評述，并進(jìn)行研究討論。其次，總經(jīng)理還要對同行飯店的經(jīng)營情況做出分析比較，了解本飯店在本地區(qū)與其他飯店的競爭中處于什么樣的地位。通過分析，調(diào)整飯店的經(jīng)營策略和方向。第三，總經(jīng)理要依靠財務(wù)總監(jiān)對飯店內(nèi)部的各項(xiàng)財務(wù)工作進(jìn)行具體管理。

6.飯店的公共關(guān)系

建立良好的公共關(guān)系，還有一方面的內(nèi)容就是要經(jīng)常保持與來店客人的接觸。飯店總經(jīng)理經(jīng)常訪問老客戶，會使客人感到榮耀和光彩?？偨?jīng)理有重點(diǎn)地拜訪客人，使空和感到很親切，會再度光臨?？偨?jīng)理重視公共關(guān)系工作的另一層面在重視企業(yè)形象的設(shè)計。

篇3：區(qū)域經(jīng)理年度工作計劃

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總經(jīng)理每日工作計劃表

●市場管理

一、各項(xiàng)目標(biāo)的制定與分解 （一）、銷量

（二）、新客戶開發(fā)

新客戶開發(fā)主要集中在四川，計劃開發(fā)5家：分別設(shè)在南充、綿陽、樂山、達(dá)州和攀枝花等地。共計產(chǎn)生銷量39萬。

四川地級代理商布點(diǎn)圖

（三）、建立二級分銷體系

云南分銷商布點(diǎn)圖貴州分銷商布點(diǎn)圖 二、培訓(xùn)

（一）、代理商培訓(xùn)

著重培訓(xùn)代理商的一些管理制度，主要是針對他的市場管理、人員管理及店面管理，目的是培養(yǎng)代理商有個科學(xué)系統(tǒng)的市場操作觀念和管理方法。全面為其軟件升級，集中體現(xiàn)我們的增值服務(wù)，從而增強(qiáng)代理商的忠實(shí)度。

（二）、分銷商培訓(xùn)

（三）、代理商業(yè)務(wù)員培訓(xùn)

三、文化傳播

通過我們的言行，傳播我們的公司核心價值觀和經(jīng)營理念。

二、分銷渠道設(shè)計

按照區(qū)域商圈和行政劃分重疊的原理，設(shè)計云南、貴州兩省的分銷渠道。

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總經(jīng)理每日工作計劃表

建立自省、自警機(jī)制。 （五）、堅持高標(biāo)準(zhǔn)做事。 （六）、注重經(jīng)驗(yàn)提煉，適時總結(jié)。

篇4：年度財務(wù)經(jīng)理工作計劃

年度工作計劃

年工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié)；提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量 第一部分財務(wù)工作

一、財務(wù)基礎(chǔ)工作

篇7：秘書工作手冊：領(lǐng)導(dǎo)日程安排

秘書工作手冊：領(lǐng)導(dǎo)日程安排

控制日程，意味著你與總經(jīng)理一起有序工作。

“日程安排”是指時間排定的領(lǐng)導(dǎo)工作計劃，是領(lǐng)導(dǎo)工作量、工作效率、工作成果的一種反映，是時間管理藝術(shù)的集中體現(xiàn)。秘書的職責(zé)是當(dāng)好“管家”按日程安排為領(lǐng)導(dǎo)做好各種必要的準(zhǔn)備，并提醒領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。本文將從總體日程安排、出差日程安排、會議安排、媒體采訪、大型活動和突發(fā)來訪六部分加以詳細(xì)說明并提供文字模版，希望能給大家的工作提供參考。

日程是領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量，工作效率，工作成果的一種體現(xiàn)，而規(guī)劃、安排領(lǐng)導(dǎo)的工作日程是秘書的一項(xiàng)基本工作。這項(xiàng)工作看似簡單，但卻十分重要，它是秘書輔助總經(jīng)理工作的基礎(chǔ)，安排好總經(jīng)理的日程，意味著秘書將和總經(jīng)理一起進(jìn)行有序的工作。作為秘書一定要細(xì)心觀察領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)

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總經(jīng)理每日工作計劃表

排沖突；

明確事情的優(yōu)先級，在處理事務(wù)時注意理順和排序，分清輕重緩急，酌情安排處理；

定期與總經(jīng)理溝通，將雙方的要求、需求和可能會遇到情況的處理原則達(dá)成共識，以利工作開展；

注意日程安排的時間松緊，適當(dāng)安排；

（二）經(jīng)驗(yàn)與技巧

周一日程、出差前后一個工作日不要安排過多的事務(wù)；

在兩個約會間留出機(jī)動時間，防止會議延長引起時間沖突，并給總經(jīng)理留出整理思路的時間；同時預(yù)留時間處理日常事務(wù)；

根據(jù)總經(jīng)理習(xí)慣留出適當(dāng)固定時間閱讀報刊資料及其他信息；

對于總經(jīng)理的各項(xiàng)安排熟記于心，及時提醒已定下來的安排，防止沖突；每日安排相對固定時間與總經(jīng)理核對日程，保證秘書與總經(jīng)理日程表內(nèi)容一致； 不要代替領(lǐng)導(dǎo)做決定，在總經(jīng)理的同意下針對其工作習(xí)慣和時間對各種預(yù)約酌情處理；

控制約會時間，適時打斷，防止拖延，以免影響下面的日程； 掌握近期要回避的人物；

月/周計劃安排模版

可使用日歷功能，填入相關(guān)安排，打印即可； 也可按

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總經(jīng)理每日工作計劃表

關(guān)人員發(fā)出

郵件和復(fù)印件（財務(wù)部

等）。（見范例） 出差中 在第一時間掌握總經(jīng)理到達(dá)后的聯(lián)系方式，必要時通知授權(quán)人及其它相關(guān)人員。

根據(jù)總經(jīng)理日程安排，隨時通報公司及關(guān)心的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況； 配合總經(jīng)理授權(quán)人的工作，及時掌握公司及業(yè)務(wù)相關(guān)信息。 根據(jù)情況及時與相關(guān)人員及總經(jīng)理溝通，及時調(diào)整日程安排；

出差后 及時向總經(jīng)理匯報出差期間公司內(nèi)部事務(wù)及業(yè)務(wù)進(jìn)展；

出差資料整理（包括資料、名片、會談備忘），根據(jù)需要轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)

人員或存檔；

向總經(jīng)理認(rèn)為有必要的合作方致感謝函。 各種差旅費(fèi)用報銷； 跟進(jìn)業(yè)務(wù)后續(xù)事宜；

（二） 國外出差

出差國外與國內(nèi)出差安排順序及內(nèi)容大致相同，但在此要特別提醒您注意以下幾點(diǎn)： 根據(jù)公司最新業(yè)務(wù)情況準(zhǔn)備 （中/英文），與對方確認(rèn)演示設(shè)備，必要時準(zhǔn)備彩色打印膠片和打印稿。

機(jī)票購買時注意避免經(jīng)停中轉(zhuǎn)，選擇好的航空公司和服務(wù)，長途飛行選擇好的機(jī)型；

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總經(jīng)理每日工作計劃表

授 權(quán) 通 知

電腦公司副總裁在年6月15日-16日期間因公外出，此期間將臺式電腦事業(yè)部資材、質(zhì)控、經(jīng)營管理等相關(guān)簽字權(quán)授予副總經(jīng)理，臺式電腦事業(yè)部其他相關(guān)財務(wù)及文件審批授權(quán)予常務(wù)副總經(jīng)理，除臺式電腦事業(yè)部外其他事業(yè)部系統(tǒng)相關(guān)財務(wù)簽字及文件審批委托副總裁處理。 特此通知

附件三：國內(nèi)出差日程范例

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年度工作計劃單位(篇4)

一、指導(dǎo)思想：

20xx年是xx公司經(jīng)營發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障。

二、20xx年后勤工作計劃工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。

3、以員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭員工對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務(wù)市場。

三、20xx年后勤工作計劃主要工作：

(一)、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。

1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20xx年年終工作會議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻(xiàn)。

2、按照公司20xx年的工作計劃，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開展。

4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。

5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境。

(二)、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、定期召開飲食工作會議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符。

4、加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。

(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。

1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。

2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果予以公示。

3、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

e、隨時清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。

(四)、以員工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。

1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。

2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求，并及時處理，加以改進(jìn)。

【工作計劃篇三】

一、工作目標(biāo)：

1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零;

2、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階;

3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級下達(dá)的指標(biāo);

4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升水平;

5、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級榮譽(yù)稱號;

6、全力實(shí)施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo)。

二、工作計劃：

1、安全管理工作

(1)全面落實(shí)黨、政一把手對安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制;

(2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康;

(3)細(xì)化措施，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，獎懲嚴(yán)明。

2、兩堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種;

(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量;

(3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實(shí)現(xiàn)“三無”標(biāo)準(zhǔn)，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費(fèi)的局面;

(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實(shí)現(xiàn)管理;

3、其他服務(wù)部門

坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求。同時，推行單獨(dú)核算計件管理。水電組要實(shí)行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。

4、經(jīng)營管理

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價服務(wù);

(2)各營業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組;

(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。

5、宣傳教育工作

(1)對黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平;

(2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項(xiàng)工作，充分利用廣播、標(biāo)語、板報、簡訊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳;

(3)外宣要具有超前意識，搶抓時機(jī)，采取多種渠道進(jìn)行及時報道;

(4)圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動的效果。

6、職工培訓(xùn)

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。

7、企業(yè)形象建設(shè)

(1)企業(yè)文化建設(shè)，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣地位;

(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語;

(3)推進(jìn)公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。

8、節(jié)能降耗工作

實(shí)行材料消耗、物耗有計劃，定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)限度有效利用。

三、方法措施

1、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計劃，按計劃步驟開展工作。

2、搞好分工、落實(shí)責(zé)任、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、獎懲嚴(yán)明。

3、深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握民情，了解下情，針對實(shí)際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題。

4、超前思維、了解當(dāng)前最新政治動態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。

5、以人為本，創(chuàng)新思維，改進(jìn)方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù)、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。

年度工作計劃單位(篇5)

20__年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是決勝全面建成小康社會，實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，做好全年宣傳思想、精神文明建設(shè)工作意義重大。今年全鎮(zhèn)宣傳思想、精神文明工作思路是：堅持以習(xí)中國特色思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神這條主線，深入貫徹落實(shí)縣委宣傳部及鎮(zhèn)黨委的決策部署，弘揚(yáng)主旋律、傳遞正能量。牢牢把握正確方向、導(dǎo)向、價值取向，堅持立破并舉，突出工作重點(diǎn)，建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力和引領(lǐng)力的意識形態(tài)，進(jìn)一步落實(shí)好意識形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)宣傳戰(zhàn)線干部與人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳載體，為打造“全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力鎮(zhèn)、生態(tài)建設(shè)樣板鎮(zhèn)、社會和諧示范鎮(zhèn)、黨建工作先鋒鎮(zhèn)”，加快建成“全省十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”提供有力的理論武裝、引導(dǎo)和精神動力。

一、完善工作機(jī)制，加強(qiáng)工作指導(dǎo)

按照縣委宣傳部的要求，加大對宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，認(rèn)真落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，把宣傳思想、精神文明建設(shè)工作納入規(guī)范化管理軌道。以習(xí)中國特色思想體系為指導(dǎo)，深入宣傳貫徹黨的十九大精神，制定全年宣傳思想工作計劃、通訊報道實(shí)施方案、黨委中心組學(xué)習(xí)意見等。抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，突出科級領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、黨員干部研討學(xué)、專題黨課輔導(dǎo)學(xué)、先進(jìn)典型激勵學(xué)、廉政教育警示學(xué)“五學(xué)機(jī)制”。強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部與黨委中心學(xué)習(xí)組的集中與分散學(xué)習(xí)。進(jìn)一步建立健全對外宣傳題材報送、專題采寫制度，堅持正確的導(dǎo)向，按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的要求，創(chuàng)新宣傳方式，講求宣傳實(shí)效，擴(kuò)大宣傳影響，力爭開創(chuàng)宣傳工作的新局面。

二、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高宣傳水平

把宣傳工作列入我鎮(zhèn)重要議事日程，做到宣傳工作有計劃、有部署、有落實(shí)。加強(qiáng)鎮(zhèn)及下屬單位兩級宣傳隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，著力提高本鎮(zhèn)宣傳干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。經(jīng)?；?、主動積極與各級新聞媒體加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，為媒體提供新聞報道線索，共同策劃宣傳方案，確保新聞報道質(zhì)量，及時溝通工作信息，保證宣傳信息暢通。加強(qiáng)宣傳工作者和通訊員之間的相互學(xué)習(xí)和交流，提高宣傳隊伍的整體素質(zhì)，推動宣傳工作再上新水平。

三、圍繞中心工作，合力打造精品

20__年，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)中國特色思想和十九大精神引向深入，著眼深入人心，堅持用習(xí)中國特色思想武裝全黨、教育群眾;著眼凝心聚力，營造決勝率先建成小康社會的濃厚氛圍;著眼以文化人，繁榮發(fā)展文化;著眼成風(fēng)化俗，提高群眾的文明素養(yǎng)和社會文明程度;堅持和加強(qiáng)黨對意識形態(tài)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢牢掌握工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)宣傳思想戰(zhàn)線黨的建設(shè)，不斷譜寫新的時代篇章，務(wù)實(shí)打造宣傳精品。

(一)對外宣傳報道工作。圍繞鎮(zhèn)黨委、的中心工作，深入宣傳我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、脫貧攻堅、生態(tài)文明建設(shè)、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、弘揚(yáng)核心價值觀等方面推取得的新成效、新亮點(diǎn)，開拓宣傳渠道，搭建宣傳平臺，創(chuàng)新宣傳方式，開展內(nèi)外宣傳工作。充分利用《江西日報》《萍鄉(xiāng)日報》《今日蘆溪》(縣委宣傳部官方微信平臺)《風(fēng)采蘆溪》(鎮(zhèn)黨委官方微信平臺)等省市縣各級黨報黨刊、電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)及微信、微博等新型媒體，把我鎮(zhèn)的中心工作、重點(diǎn)工作和創(chuàng)新性工作及成果及時有效宣傳到全市、全省乃至全國。其中，在《萍鄉(xiāng)日報》全年發(fā)稿不少于100篇，頭版頭條不少于1條;在《江西日報》全年發(fā)稿不少于7篇。同時，確保每周《今日蘆溪》有涉鎮(zhèn)正面宣傳內(nèi)容。

2022年度文明單位工作計劃5

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)\產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為x企業(yè)，土地交付是重中之重。由于拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如，\又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出"商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧"開發(fā)個人設(shè)想。

2022年度文明單位工作計劃

年度工作計劃單位(篇6)

2018 年已經(jīng)過去了?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在大家的共同努力下，我做了一定的工作，但還存在很多不足。今年，根據(jù)行政部總體發(fā)展規(guī)劃和2019年企業(yè)發(fā)展方向，立足過去18年工作情況，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極進(jìn)取”的指導(dǎo)思想和創(chuàng)造性的工作”，我將發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司的發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，以主人翁精神全面開展2019年工作.目前工作計劃如下：

1、完善公司組織架構(gòu)

公司的辦公區(qū)域，公司的組織架構(gòu)也相應(yīng)發(fā)生了變化。組織架構(gòu)建設(shè)也決定了企業(yè)的發(fā)展方向。 2019年首先要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，明確各部門的權(quán)責(zé)，讓員工清楚地知道自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必要的工作技能、匯報及相關(guān)工作。對關(guān)系等負(fù)責(zé)，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)應(yīng)用，確保公司運(yùn)營在現(xiàn)有組織架構(gòu)下良好規(guī)范地發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人力資源的招聘與配置

對人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)良性增長，員工數(shù)量需要不斷增加；二是緊缺的專業(yè)和高端人才需求不能及時滿足；三是人才吸引和留住問題，可以保證核心員工能夠長期持續(xù)為公司服務(wù)。招聘貫穿于公司發(fā)展的每一個階段，提高招聘效率，及時為公司供給人才，可以保證和促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。招聘，表面上看是行政部門的職責(zé)之一，但實(shí)際上是整合行政部門和人力資源部門優(yōu)勢的全方位工作。提高招聘效率，必須做到兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成的20億業(yè)務(wù)量計算，對各部門的年度業(yè)績進(jìn)行平均考核，設(shè)計設(shè)計各部門人員數(shù)量，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2.人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)生儲備；二是管理人員儲備。為增加中層管理人員做好準(zhǔn)備。

(1)在招聘過程中，用人部門需要有明確的用人要求。

人事部門在確定招聘人員時，需要什么樣的條件招聘部門，主要要求有哪些？條件，哪些是參考條件，優(yōu)先考慮什么樣的潛力，這個職位的人目前從事什么樣的工作，可以在什么方向進(jìn)一步培養(yǎng)，他在組織中的職位是什么，現(xiàn)在是什么完整的工作安排等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道自己在找什么，才能說找的人是否符合這個要求，才能保證招聘的效果。

（2）及時溝通信息

用人部門對新入職員工進(jìn)行初審和復(fù)查，考察其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以提高招聘的有效性。面試前，及時通知招聘部門負(fù)責(zé)人確定面試時間和地點(diǎn)，合理劃分不同部門的面試官，提高招聘效率。

（三）為保證公司招聘工作的及時性和有效性，主要采用以下招聘方式：

A.網(wǎng)上招聘：這是最好的招聘形式隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及。信息可以定期、有針對性地傳遞，發(fā)布后易于管理和查詢，成本相對較低。通過在公司網(wǎng)站等知名人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，可以快速收到求職信息。

B.內(nèi)部競爭：這種招聘成本很低，可以提高員工士氣。申請人對公司有很好的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理程序，能快速進(jìn)入工作狀態(tài)；此外，內(nèi)部可以培養(yǎng)具有多種能力的核心人才。它還提高了員工對公司的忠誠度。同時，內(nèi)部招聘也可用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動和輪換。

C.員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘者和現(xiàn)有員工有一定的相關(guān)性，基本素質(zhì)比較靠譜。考慮到價格，質(zhì)量相當(dāng)普遍。

3. 薪酬福利的自我評估

細(xì)分崗位基本工作內(nèi)容后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司紀(jì)律績效考核體系，每個月及時制定月度考核計劃。并主動為公司的其他需求提供更合理的意見，提高行政工作的競爭力。

四、合理安排和完善公司各部門的培訓(xùn)制度和計劃。

雖然每個員工都有不同的成功標(biāo)準(zhǔn)，但追求成功是每個員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追求的個人目標(biāo)，更是員工福利的享受和企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給予員工成長空間和發(fā)展機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力、滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門培訓(xùn)需求和企業(yè)整體需求，建立并協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動，滿足企業(yè)需求。

5.積極提出有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊文化建設(shè)的意見和建議。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的一種企業(yè)員工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)沒有文化，企業(yè)就沒有凝聚力，也就失去了持久性。競爭力。作為公司的一員，你應(yīng)該用主人翁意識來推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六、充分發(fā)揮工作職能，有利于營造相互尊重、相互信任的氛圍，保持健康的合作關(guān)系；使各部門員工了解制定公司各項(xiàng)制度的目的，使各部門員工自覺、主動地遵循和維護(hù)。

7、公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督。

過去公司頒布了很多死板的制度，但如果沒有行政部門的監(jiān)督檢查制度，制度的有效性可能會大打折扣。因此，我們最需要的是公司規(guī)章制度的執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先要以身作則。另外，政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能徒勞無功；工作不能寬于己，不能嚴(yán)于人。

八。公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為保證投資部門在公司操作系統(tǒng)中使用項(xiàng)目文件的方便性。

1、認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、歸檔和管理工作。

2、借用和收到的項(xiàng)目資料，應(yīng)按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)取規(guī)定》進(jìn)行詳細(xì)登記，并督促及時歸還，以備查詢。

3、對投融資業(yè)務(wù)有一定的相關(guān)了解，對對接單位提供的信息主體和類別有基本的了解。

九。有效控制辦公資源

更好地控制辦公用品的支出，根據(jù)辦公用品和耗材的實(shí)際使用情況，嚴(yán)格控制收到的物品。認(rèn)真觀察公司用電設(shè)備的使用狀況和用電情況，監(jiān)督合理、安全用電。

10.積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的同事完成工作

年度工作計劃單位(篇7)

一、指導(dǎo)思想

以*理論和重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“xx大”會議精神，緊扣上級工會工作部署，貫徹落實(shí)上級工會工作重點(diǎn)，加強(qiáng)工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用。關(guān)心職工生產(chǎn)生活，維護(hù)職工切身利益。即“組織起來，切實(shí)*”。圍繞中心，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用。繼續(xù)在“抓競賽、搞活動、強(qiáng)素質(zhì)、辦實(shí)事”工作方針上狠下功夫，努力為職工群眾辦實(shí)事。加強(qiáng)基層分會組織自身建設(shè)團(tuán)結(jié)動員職工為社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

二、做的幾項(xiàng)工作

第一、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹XX年工會工作會議精神和目標(biāo)任務(wù)在全體職工中，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。結(jié)合本工區(qū)、本班組工作發(fā)揮崗位效能，做出新的貢獻(xiàn)。

第二、在全工區(qū)職工中開展“銳意創(chuàng)新、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流、我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”主題教育活動。一是廣泛開展形勢任務(wù)宣傳教育二是圍繞怎樣樹立思想觀念、怎樣保持良好的精神狀態(tài)和工作標(biāo)準(zhǔn)開展大討論。三是如何結(jié)合本崗工作實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的做好本職工作和工區(qū)重點(diǎn)工作。

第三、根據(jù)上級工會工作部署。在全工區(qū)干部職工中開展“告別不良行為，爭做文明職工、文明崗位”活動。

第四、繼續(xù)開展工會分會作用承諾行動工作。強(qiáng)化分會*體制充分發(fā)揮工區(qū)職代會作用，定期召開工區(qū)職工代表座談會，征求意見會，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系。要及時傾聽職工的心聲，及時了解職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關(guān)部門反映并盡快得到落實(shí)。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。為使工區(qū)工會工作再上新臺階努力工作。

第五、積極推進(jìn)工區(qū)的文化建設(shè)，開展富有創(chuàng)意、豐富多彩職工的業(yè)余文化生活，不斷滿足職工多層次的精神文化需求。定期或不定期舉行各類乒乓球賽、棋牌賽、比賽等。組織職工有益的社會活動。使職工健康、心情舒暢地做好本職工作。造充滿活力、融洽和諧、積極向上的單位氛圍。增加工區(qū)的凝聚力和向心力

第六、落實(shí)好扶貧幫困長效機(jī)制。關(guān)心困難職工家庭、單親家庭、因病因?yàn)?zāi)致困的家庭。他們工資有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫助。維護(hù)職工合法權(quán)益。持以人為本。密切聯(lián)系群眾。關(guān)心職工的生活吸取職工意見和要求，幫助職工解決困難。辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實(shí)事。繼續(xù)開展“送溫暖”活動。

第七、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，鼓勵職工參與會議，為工區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性，引導(dǎo)職工參與工區(qū)發(fā)展與場轉(zhuǎn)型發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主任翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在工區(qū)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價值。

第八、做好女工工作，培養(yǎng)婦女職工的“四有”精神，組織好“三八”節(jié)系列活動，使女職工過好自己的節(jié)日，積極開展有益的婦女身心健康活動，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。

年度工作計劃單位(篇8)

時間總是過得很快，不經(jīng)意間，我們就在忙碌的生活中迎來了嶄新的20__年。為了在新的一年更加順利額開展工作，特制訂20__年的工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

二、工作目標(biāo)

1.堅持黨建帶團(tuán)建，夯實(shí)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)。

要圍繞黨建帶團(tuán)建的要求，以圍繞企業(yè)建設(shè)開展的一系列創(chuàng)建活動為載體，完善我們組織共青團(tuán)的體系，加強(qiáng)和規(guī)范基層團(tuán)組織的管理，健全和完善各項(xiàng)制度，為團(tuán)的各項(xiàng)工作的開展打下堅實(shí)的組織基矗

2.加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治教育。

3.開展團(tuán)員青年業(yè)余黨?；顒?。

在組織團(tuán)員青年進(jìn)行思想政治教育的同時，結(jié)合聽優(yōu)秀黨員報告、參加社會實(shí)踐活動等，使團(tuán)員青年深入的了解黨，真正把團(tuán)員青年凝聚到黨組織周圍。

4.結(jié)合重要紀(jì)念日開展愛國主義、集體主義教育活動。

利用學(xué)雷鋒活動日、五#四青年節(jié)、七一黨的生日等重要紀(jì)念日，開展教育活動。與此同時，充分利用團(tuán)會、黑板報對團(tuán)員青年進(jìn)行行為規(guī)范教育。

三、具體安排

三月份：

1.大力宣傳雷鋒精神，把學(xué)雷鋒活動與廠風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，培養(yǎng)團(tuán)員青年高尚的道德規(guī)范。

2.圍繞“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”主題出一期黑板報。

3.召開主題為“學(xué)雷鋒—從我做起，從小事做起”的團(tuán)會。

4.開展“讓廠區(qū)更美麗”團(tuán)員青年志愿者活動，清掃廠內(nèi)衛(wèi)生。

四月份：

1.召開主題為“祭英烈、鑄忠魂”的團(tuán)會。

2.組織團(tuán)員青年到革命紀(jì)念地、烈士陵園等地進(jìn)行掃墓活動。

3.五四青年節(jié)籌劃工作。

五月份：

1.召開以“開拓創(chuàng)新、積極奮進(jìn)、譜寫青春詩篇”主題的大型團(tuán)會。

2.圍繞“五#四”愛國運(yùn)動出一期黑板報。

3.舉辦“五#四”歡慶會。

六月份：

1.舉辦“放飛夢想”文化周活動，開展形式多樣的文體娛樂活動，豐富團(tuán)員青年的生活。

2.結(jié)合廠情，開展“愛廠愛崗”征文活動。

七月份：

1.開展“黨在我心中”主題團(tuán)會。

2.進(jìn)行中國共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)。

年度工作計劃單位(篇9)

2019年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。該部門將圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)緊密配合，齊心協(xié)力，各司其職，確保人力需求、人力培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)、薪酬激勵、后勤保障等各方面都能滿足公司業(yè)務(wù)需求發(fā)展和履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)公司2019年度目標(biāo)。

我。完善和完善公司各項(xiàng)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時修改優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“依法治國”奠定基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)作情況，制定和完善公司的運(yùn)作流程，使部門之間的溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修訂各部門的崗位職責(zé)。責(zé)任明確，責(zé)任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。

1、根據(jù)公司崗位編制和職位空缺需要，制定公司年度招聘要求。根據(jù)招聘需要，確定招聘渠道，落實(shí)招聘政策和招聘程序，為公司招聘合適的人力和人才。

2.根據(jù)2019年招聘經(jīng)驗(yàn)，銷售人員招聘堅持廣場現(xiàn)場招聘，招貼畫為輔，廣場外掛招聘條幅的形式，堅持每周五個工作日在廣場外進(jìn)行現(xiàn)場招聘。

3、個體戶招聘趨于穩(wěn)定，空缺數(shù)量不大。網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)、福州招聘網(wǎng)。

4、做好2019年度招聘成本預(yù)算，降低日常招聘推廣成本和網(wǎng)站招聘成本。

5.與運(yùn)營部門溝通，搭建離職員工面試平臺，有效了解員工離職原因，分析改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定業(yè)務(wù)員團(tuán)隊。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)管理，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

1、如無法招聘到合適的培訓(xùn)專員，崔主任將作為兼任培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)2019年的培訓(xùn)工作，落實(shí)2019年培訓(xùn)計劃。

2、根據(jù)公司實(shí)際情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定2019年度培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。

3. 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 2019年擬選派公司管理人員到專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨公司進(jìn)行培訓(xùn)。主要課程為商務(wù)禮儀、銷售技巧和服務(wù)理念。提高管理者的綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作以培訓(xùn)專員為主，各部門負(fù)責(zé)人為輔。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 20xx各部門根據(jù)工作實(shí)際情況，每周安排一次兩小時的課程。完成課程，寫培訓(xùn)筆記，參加考試。全年持續(xù)學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織和成長型團(tuán)隊。

5、每個月對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時有效，讓新員工盡快熟悉公司的流程體系、企業(yè)文化和崗位職責(zé)。

四、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵機(jī)制。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定公司2019年度績效考核制度。

2.按照20xx年度績效考核制度實(shí)施績效管理?？冃Э己诵〗M需要全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。讓工作多的人得到更多，工作少的人得到更少，不工作的人一無所獲。有能力的人得到提升的通道，平庸的人得到教育的機(jī)會。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的訪談，提倡先進(jìn)，教育落后，給落后的人提高教育進(jìn)步的機(jī)會。

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷完善考核體系，使考核體系更加完善，發(fā)揮更大的激勵作用。

五、控制人工成本，改善薪酬結(jié)構(gòu)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，重新審視各部門的設(shè)置，確保人員和崗位合適。精簡冗余人員，降低用工管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工工資。

2.根據(jù)現(xiàn)有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和崗位條件，設(shè)計詳細(xì)的薪酬等級體系和崗位等級體系，并結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣闊的晉升空間，提升員工的歸屬感。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。

1、2019年本部門擬與企劃部合作創(chuàng)辦內(nèi)部雜志，發(fā)布公司高層新聞，發(fā)布公司政策，宣傳公司文化，宣傳先進(jìn)個人事跡，選拔員工優(yōu)秀詩歌、散文、散文等文章。充分發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育平臺，施展才華。

2、2019年，部門擬與企劃部合作，制定企業(yè)舞會，確定企業(yè)歌曲，進(jìn)行培訓(xùn)。每個人都可以唱歌跳舞，豐富了員工的文化生活。在廣場前豎立公司旗幟和國旗。每月定期舉行國旗、企業(yè)旗幟升旗儀式，培育員工對公司和祖國的熱愛，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和凝聚力，向公眾展示榮旺人愛員工、愛家鄉(xiāng)、愛祖國。

3、建立公司網(wǎng)站，樹立對外企業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓xx人更多的了解xx，信任xx，打造xx的良好口碑和品牌。

4、加強(qiáng)對新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)和教育活動，讓融合凝聚的企業(yè)文化深入每一個xx人的心中。

5、員工結(jié)婚、喪親、生病或有特殊困難需要公司幫助的，各部門及時與人事部溝通，人事部及相關(guān)部門代表公司給員工或其家人。提供幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有賓至如歸的感覺，讓員工真正融入榮旺這個大家庭。

7.規(guī)范行政管理，降低管理成本。

1、2019年辦公管理費(fèi)用比上年減少30%。物資采購要嚴(yán)格審批，辦公用品要經(jīng)過嚴(yán)格程序，不合理采購要堅決杜絕，生活必需品和常用物品要批發(fā)入庫。

2.加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。

3. 耗材倉庫和物資倉庫的月末月報表需提交審核。

4、加強(qiáng)對食堂的檢查，提高食堂的餐飲和服務(wù)質(zhì)量，提高員工滿意度。

5、及時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

八、嚴(yán)格的考勤管理制度，確保企業(yè)有序運(yùn)作。

在2019年考勤管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制請假頻次，嚴(yán)格按時辦事，嚴(yán)格執(zhí)行請假審批制度，杜絕先請假、先請假弊端。然后批準(zhǔn)它。堅決落實(shí)考勤紀(jì)律制度，對違紀(jì)員工及時進(jìn)行處罰。

九、加強(qiáng)監(jiān)督，維護(hù)制度和流程的權(quán)威。

進(jìn)一步完善公司監(jiān)管流程和制度，擴(kuò)大監(jiān)管范圍，摸摸部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行周巡查頻次，對不規(guī)范行為及時改進(jìn)，讓領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的項(xiàng)目及時落實(shí)。加大監(jiān)督處罰力度，維護(hù)公司制度權(quán)威。

10.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造強(qiáng)大的團(tuán)隊。

1、建立部門內(nèi)部學(xué)習(xí)體系，充分利用早會、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺，鼓勵部門員工持續(xù)學(xué)習(xí)并成長。

2、繼續(xù)保持多鼓勵、多表揚(yáng)、多表揚(yáng)的團(tuán)隊激勵理念，打造積極向上、充滿活力的團(tuán)隊。

3、多與團(tuán)隊成員交流，及時了解團(tuán)隊成員的工作和生活狀況，關(guān)心、幫助、團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊成員始終在和諧、合作、友好、寬容的團(tuán)隊氛圍中愉快地工作。

4、加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司紀(jì)律，使本部門成為一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍。

5、加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)公司其他部門，服務(wù)公司商戶，服務(wù)每一位客戶，尊重每一個人，全力做好每一項(xiàng)工作。

年度工作計劃單位(篇10)

3月份

開展春季趣味運(yùn)動會

場地：公司內(nèi)部操場

活動內(nèi)容：自行車慢騎、拔河比賽、綁腿走、袋鼠跳等道具簡單易操作的項(xiàng)目。

擬分批次根據(jù)員工倒班情況開展同樣內(nèi)容的活動兩場。

4月份

開展以“讀書 立志 成才 我做崗位標(biāo)兵”為主題的“讀書月”暨有獎?wù)魑幕顒印?/p>

內(nèi)容形式：結(jié)合新員工走上工作崗位，迫切需要學(xué)習(xí)專業(yè)崗位知識的實(shí)際情況，開展此項(xiàng)活動。目的讓全員興起“讀書學(xué)習(xí)”熱潮，班組間形成良性競爭，共同進(jìn)步。所讀書籍可以是專業(yè)管理類書籍，也可以是勵志情感類書籍，書籍由行政部列出書單，車間自行選擇閱讀，要求撰寫讀后心得上交，最后組織評委會集中進(jìn)行評選。選出優(yōu)勝者予以獎勵并將優(yōu)秀征文予以發(fā)表。

4月上旬發(fā)布通知，月底對征集稿件進(jìn)行集中評比，進(jìn)行獎勵。

4月份

開展“競技沙龍”活動

時間：4月中下旬

地點(diǎn)：員工活動中心

內(nèi)容：乒乓球比賽、臺球比賽、摜蛋比賽、五子棋象棋等棋類比賽

時間可集中在一個星期內(nèi)分別進(jìn)行各項(xiàng)比賽。

5月份

員工才藝作品展示

時間：5月初發(fā)布通知，月底集中對優(yōu)秀作品進(jìn)行展示，位置擺放可初步固定在餐廳內(nèi)。

內(nèi)容和方式：采取集中征集的形式。作品內(nèi)容包括但不限于：書法(鋼筆毛筆均可)、繪畫(各類畫作均可)、十字繡、攝影作品等。

整體預(yù)算

因活動所需費(fèi)用較少，故將所開展活動費(fèi)用按照幾大項(xiàng)綜合列支：

1. 道具購買：1000元(運(yùn)動會所需道具、棋類、撲克牌等)

2. 獎品費(fèi)用：共開展四項(xiàng)活動，按照員工參與度等綜合考量，計劃獎品費(fèi)用控制在4000元，按照每份獎品20元計算，可購買200份。

3. 才藝作品裝裱等：20__元

4. 其他可支配費(fèi)用：1000元

5. 如書籍購買費(fèi)用列支其中，需額外增加20__元

費(fèi)用總計約為8000元—10000元。

年度工作計劃單位(篇11)

1。金融整頓落實(shí)一個“實(shí)”字

按照國家局“五項(xiàng)紀(jì)律”要求，xx年金融秩序?qū)ｍ?xiàng)整治發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)對會計時間不規(guī)范、原始憑證違法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、會計核算不準(zhǔn)確、程序不完整等，積極開展整改自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理制度。明年重點(diǎn)抓好區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)范會計核算、原始記錄和財產(chǎn)檢查作業(yè)、劃轉(zhuǎn)、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)控，努力賺錢管理賬戶管理。嚴(yán)格分工、相互制約、相互監(jiān)督，杜絕經(jīng)營活動中的失誤和失??誤，確保金融各環(huán)節(jié)安全運(yùn)行，全面推進(jìn)金融管理規(guī)范運(yùn)作，建立規(guī)范、守法、誠信的金融秩序。專項(xiàng)整改，確保明年第二年5月省局復(fù)檢和5月后國家局重點(diǎn)檢查全面通過海關(guān)。

2.金融集中實(shí)現(xiàn)一個“流”字

省信“集中金融、資金中心、電子商務(wù)”三位一體 p>

信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，將于明年一季度正式上線。系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目和科目層次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限和折舊方法，統(tǒng)一存貨分類和單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局、縣公司會計業(yè)務(wù)跨單位審計和聯(lián)查，預(yù)算表直接審批。 , 為適應(yīng)省局新管理辦法的要求，我們將對現(xiàn)行會計流程進(jìn)行重組。資金每日撥付，每月按預(yù)算核對費(fèi)用，與省局、網(wǎng)點(diǎn)對接，每日上報一次會計報表。 ，資金數(shù)據(jù)及時上傳，使資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建立“財務(wù)集中、分級管控、全面預(yù)算、責(zé)任核算”的財務(wù)管理體系。

3. 資本管理中突出顯示“零”字

一是零資本運(yùn)營，零運(yùn)營資本并不是真正的零資本，而是用盡了可能更少的流動資金來推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。明年，由于省局將建立省資金中心，公司資金賬戶將在省銀行開立，貨款按合同劃轉(zhuǎn)。留在公司的錢會很少。預(yù)收款、未繳稅款、未繳利潤等債務(wù)資金用于債務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金成本為零。

二是零庫存管理，對每個單位實(shí)行庫存配額。超過配額的單位將根據(jù)超出部分扣除其經(jīng)營積分，反之亦然。進(jìn)入快速銷售，加速資金周轉(zhuǎn)。

4.費(fèi)用堅持“減”字

成本管理堅持“計、控、減”三字公式，算是綜合預(yù)算。成本按預(yù)算分為各單位、各部門，單盒煙的成本根據(jù)銷量、銷售多少支煙的成本來定。控制是嚴(yán)格的預(yù)算管理。超出預(yù)算的部分從個人月度獎金中扣除，實(shí)行“定額、對人負(fù)責(zé)、多付、自付、儲蓄獎勵”的管理辦法。減持以上年度實(shí)際成本為基礎(chǔ)，每年確定總成本的一定比例，進(jìn)一步完善財務(wù)披露制度。逐項(xiàng)分析成本原因，與同期、定額、先進(jìn)單位進(jìn)行成本對比。各單位挖掘潛力，節(jié)約成本，堵塞漏洞。

5.在會計上落實(shí)“真”字

一是摸清“戶”，進(jìn)行全系統(tǒng)“清、清、清”盤點(diǎn)存量資產(chǎn)，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，整理整理各單位歷年會計檔案，引導(dǎo)各分行會計基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分行會計基礎(chǔ)不斷完善。地板。

二是科學(xué)的財務(wù)管理，學(xué)習(xí)財富的收集、產(chǎn)生和使用的方式，從事后反思到事前控制、事后評估和分析的管理會計深入，將會計與金融廣度 管理功能深入到商品的購銷、入庫，推動會計電算化，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使會計信息更加及時、真實(shí)。

6、用“嚴(yán)”字加強(qiáng)審計監(jiān)督

結(jié)合金融秩序?qū)ｍ?xiàng)整治要求，加強(qiáng)審計監(jiān)督，對資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)、合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審核各單位負(fù)責(zé)人任期及完成的主要財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果中介機(jī)構(gòu)，公正客觀地評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)厲查處小金庫、賒銷、挪用信貸、潛伏虧損、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅決抵制虛憑證、虛假規(guī)范、虛假審計，推動審計監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。

7.人員素質(zhì)保證“高”

在思想素質(zhì)方面，通過學(xué)習(xí)《會計法》和《審計法》，加強(qiáng)會計實(shí)事求是，如實(shí)反映人員作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個必須”，強(qiáng)化勤儉節(jié)約會計師的財務(wù)管理作風(fēng)；在職業(yè)素質(zhì)方面，學(xué)習(xí)財務(wù)、審計標(biāo)準(zhǔn)和制度、稅收法律法規(guī)，確保他們知法懂法。 , 使用, 法律保護(hù), 學(xué)習(xí)行業(yè)和省局的有關(guān)規(guī)定, 確保依法進(jìn)行財務(wù)管理、監(jiān)督和審計, 學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、計算機(jī)操作技術(shù), 適應(yīng)新的發(fā)展要求查企業(yè)管理情況，定期檢查會計師、考核、考核、評價“財務(wù)專家”，全面提高會計人員素質(zhì)。

年度工作計劃單位(篇12)

給大家?guī)砉灸甓裙ぷ饔媱澐段?，供大家參?

一、財務(wù)基礎(chǔ)工作

（一）、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度。

2、制定各項(xiàng)財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。

（二）、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。

（三）、會計核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)公司財務(wù)部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險。

3、加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)分析力度

① 按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。

② xx年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。

③ 對促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④ 通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

二、財務(wù)管理工作

（一）強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管職能

1、加強(qiáng)對庫存的監(jiān)管

庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管

① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報公司；

② 對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時做出統(tǒng)計，并上報公司，力爭費(fèi)用支出的合理性；

3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中；

1、增強(qiáng)全員的安全防范意識；宣傳公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全；

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患；

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年度工作計劃單位(篇13)

企業(yè)年度規(guī)劃培訓(xùn)心得體會

作為一名參與企業(yè)年度規(guī)劃培訓(xùn)的員工，我感到非常榮幸和興奮。這次培訓(xùn)是為我們的公司制定未來一年的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，因此對于公司的未來發(fā)展來說具有至關(guān)重要的意義。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會。

首先，在培訓(xùn)過程中，我深刻認(rèn)識到了年度規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性。每年的規(guī)劃不僅僅是為了完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，更是為了確保公司能夠持續(xù)發(fā)展和在競爭中立于不敗之地。通過制定明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃，我們能夠更好地把握市場機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，提高競爭力。因此，年度規(guī)劃必須是一個全面而系統(tǒng)的過程，需要各部門密切合作，共同制定出一個協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃方案。

其次，在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多制定年度規(guī)劃的方法和技巧。比如，我們通過市場調(diào)研和競爭分析，了解了行業(yè)發(fā)展的趨勢和未來的機(jī)遇。與此同時，我們也對公司的內(nèi)部情況進(jìn)行了深入研究，包括資源和人力的配置情況，以及各部門的運(yùn)營狀況。通過綜合分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，我們能夠更準(zhǔn)確地制定出公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，并對實(shí)施計劃進(jìn)行評估和調(diào)整。這些方法和技巧將幫助我們更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，確保公司能夠朝著預(yù)期的方向前進(jìn)。

此外，在培訓(xùn)中，我還了解到了團(tuán)隊合作和溝通的重要性。有效的規(guī)劃需要各部門之間的協(xié)同合作和信息的共享，而這需要有良好的溝通和合作機(jī)制。我們通過小組討論和團(tuán)隊合作的活動，增進(jìn)了彼此之間的了解和信任，更好地明確了各部門的責(zé)任和角色。這將幫助我們在實(shí)施年度規(guī)劃時更加高效地合作，確保所有部門都能為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

最后，培訓(xùn)給我留下了很深的印象，是因?yàn)樗粌H僅是傳授知識和技巧，更是激發(fā)了我們的激情和動力。在培訓(xùn)期間，我們在專業(yè)的培訓(xùn)師的指導(dǎo)下進(jìn)行了一系列的實(shí)踐活動和案例分析，這讓我們更加深入地理解了年度規(guī)劃的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。同時，培訓(xùn)還提供了一種讓我們展現(xiàn)才能和創(chuàng)新思維的平臺，讓我們感受到了自己的重要性和價值。這種培訓(xùn)模式的創(chuàng)新和激勵，讓我對未來的發(fā)展充滿信心和期待。

綜上所述，這次參與企業(yè)年度規(guī)劃培訓(xùn)讓我受益匪淺。我不僅對年度規(guī)劃的重要性有了更深刻的認(rèn)識，還學(xué)到了許多制定規(guī)劃的方法和技巧，以及團(tuán)隊合作和溝通的重要性。最重要的是，培訓(xùn)激發(fā)了我為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的激情和動力。我相信，在公司的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)年度規(guī)劃的目標(biāo)，取得更大的成就。

年度工作計劃單位(篇14)

我。費(fèi)用與成本管理

1、規(guī)范庫存物資的會計管理，嚴(yán)格控制物資庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了物料申請系統(tǒng)，改變了原來從采購之日起分?jǐn)偟侥硞€部門的模糊成本，無論是否需要、是否為部門使用、采購數(shù)量。

2、在原有基礎(chǔ)上，細(xì)化成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目管理。運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考。

二、會計基礎(chǔ)工作

（一）認(rèn)真貫徹《會計法》，進(jìn)一步引導(dǎo)財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格審查原憑證的合理性，加強(qiáng)會計檔案管理。所有成本費(fèi)用按部門和項(xiàng)目分類匯總，一般費(fèi)用在月底分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)部門效益。

（2）國家財政部門首次對科萊公司的財務(wù)等級進(jìn)行評價。我們在沒有任何前期準(zhǔn)備的情況下突然被檢查，但長寧區(qū)財政局還是對科萊公司的基本財務(wù)管理給予了肯定。給予科萊的財務(wù)評級分?jǐn)?shù)也是評估組歷史上得分最高的公司。

（3）按規(guī)定時間編制公司和集團(tuán)公司要求的各類財務(wù)報表，及時申報各項(xiàng)稅費(fèi)。積極配合相關(guān)人員做好集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審和財稅檢查工作。

3、財務(wù)核算和管理工作

（1）根據(jù)公司要求，對分支機(jī)構(gòu)、營業(yè)點(diǎn)的收入和成本進(jìn)行監(jiān)督審核，并制定適當(dāng)?shù)呢攧?wù)制度。統(tǒng)一會計準(zhǔn)則，在日常工作中，及時溝通，密切聯(lián)系，注意對工作提出一些指導(dǎo)意見，與各分支機(jī)構(gòu)、營業(yè)點(diǎn)的會計部門建立了良好的合作關(guān)系。

（二）正確計算營業(yè)稅和個人所得稅，足額及時繳納稅款，積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)使用新的納稅申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反稅法的問題和法規(guī)，并與稅務(wù)部門保持溝通和聯(lián)系，以獲得他們的支持和指導(dǎo)。

（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為管理者，對下屬要充分認(rèn)識到“檢人、用人、聚人、顯人的長處”，充分發(fā)揮其主觀能動性和工作積極性。提高團(tuán)隊整體素質(zhì)，樹立部門開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的新形象。

年度工作計劃單位(篇15)

一年來，我校把語言文字工作作為學(xué)校工作的一個重要內(nèi)容，作為推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育的一個重要抓手，積極貫徹“大力推行，積極普及，逐步提高”的方針，以“制度保障、課程提高、活動推進(jìn)”作為語言文字工作的思路，有計劃、有步驟地開展，切實(shí)提高了廣大師生的語言文字應(yīng)用能力和規(guī)范意識。

一、健全機(jī)構(gòu)，建立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對語言文字的規(guī)范化，確保工作有條不紊地展開

1、為了更好地開展語言文字工作，提高群體重視語言文字工作的意識，我校專門成立以校長為組長的語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其他成員有校行政領(lǐng)導(dǎo)、教研組長，而后相應(yīng)的工作規(guī)劃、年度計劃等也陸續(xù)出臺，每班一至兩名學(xué)生為推普員，使工作能夠有序的開展，逐層深入，真正使語言文字規(guī)范化工作深入到每個人的心中。

2、學(xué)校繼續(xù)做好檔案的嚴(yán)格管理，對有關(guān)普及語言文字工作的文件、規(guī)劃、計劃等資料分門別類進(jìn)行整理，并妥善保管。

3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行師生使用語言文字情況與教師評先（優(yōu)）、評職，學(xué)生評優(yōu)等方面相掛鉤的辦法。

4、加強(qiáng)語言文字檢查力度。學(xué)校對全校教師進(jìn)行普通話使用情況抽查，以此來規(guī)范、促進(jìn)全校的語言文字推廣、規(guī)范工作。加大宣傳力度，為更卓有成效的實(shí)施開展語言文字工作，在“大力推行，積極普及，逐步提高”的方針指導(dǎo)下，除了在醒目的地方張貼宣傳標(biāo)語外，還利用校內(nèi)外等途徑發(fā)揮廣播、宣傳板報等作用，繼續(xù)對校園用字規(guī)范加強(qiáng)監(jiān)督與檢查。學(xué)校經(jīng)常利用晨會課向全校師生推廣普通話，有的放矢地做好宣傳與應(yīng)用。

5、我們通過每年的“推普宣傳周”活動、教師的普通話培訓(xùn)測試、語言文字使用情況調(diào)查等工作，提高全校師生對語言文字工作的認(rèn)識、關(guān)注程度，使“普通話成為中小學(xué)的校園用語”深入人心。目前，說普通話，用規(guī)范字，在我校校園蔚然成風(fēng)。特別是利用推普周開展的系列活動，取得了明顯的效果。

二、抓好常規(guī)管理

1、教育教學(xué)力求規(guī)范化。我校把推廣普及普通話作為實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓；把提高學(xué)生語言文字規(guī)范意識和語言文字應(yīng)用能力的要求納入學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，作為教育、教學(xué)和學(xué)生技能訓(xùn)練的基本內(nèi)容；還把語言文字規(guī)范意識的培養(yǎng)納入學(xué)校課程標(biāo)準(zhǔn)。各年級將語言文字規(guī)范化滲透到教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)生普通話訓(xùn)練和書寫規(guī)范化訓(xùn)練，提高學(xué)生文化素質(zhì)和文化修養(yǎng)。學(xué)校規(guī)定，教師在課堂教學(xué)中使用規(guī)范的普通話。學(xué)校教師之間、教師學(xué)生之間對話交流使用規(guī)范的普通話，平時領(lǐng)導(dǎo)開會、做報告、召開年段會、班會會議上，都使用規(guī)范的普通話。并將語言文字規(guī)范化滲透到教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)生普通話訓(xùn)練和書寫規(guī)范化訓(xùn)練，提高學(xué)生文化素質(zhì)和文化修養(yǎng)。從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，我校就口語表達(dá)、寫作，課內(nèi)訓(xùn)練等方面制定學(xué)生語言文字能力要求和各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并認(rèn)真落實(shí)，效果良好。

本學(xué)期我們開展了各種特色學(xué)習(xí)活動。例如，古詩文誦讀大檢測活動，“技能星、閱讀之星、智慧書屋”等一系列評比活動。

2、充分發(fā)揮學(xué)校語言文字工作的基礎(chǔ)作用和輻射作用。校園雖小，但涉及千家萬戶，影響到社會的方方面面。因此，我們不僅要求教師和學(xué)生在校園內(nèi)要使用普通話和規(guī)范漢字，更要把這一習(xí)慣帶到家庭，帶到校園外的其他公共場合，為語言文字的規(guī)范化營造良好的氛圍和社會環(huán)境。

年度工作計劃單位(篇16)

在我們的日常工作中，我們通常要為自己的工作寫一個計劃，以方便工作的開展，那么寫一個計劃有什么意義呢？以下是范文網(wǎng)小編收集的公司客服年度工作計劃（客服年度工作計劃）模板，供參考。

公司客服年度工作計劃模板

計劃本身就是工作的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步和質(zhì)量，對每個人都有很強(qiáng)的約束和監(jiān)督作用。因此，計劃不僅指導(dǎo)工作，而且促進(jìn)工作。以下是豆花問答為您帶來的公司客服年度工作計劃模板。歡迎您參考。

公司客戶服務(wù)年度工作計劃模板1

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務(wù)，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和必然過程。 800呼叫中心客服部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持、幫助和指正下，取得了一系列成績，發(fā)現(xiàn)了一系列問題。為更好地開展下一階段工作，撫平新年后的銷售故障，根據(jù)部門有關(guān)規(guī)定，計劃如下：

一、明確指導(dǎo)思想

以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)。

顧名思義，作為客戶服務(wù)部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應(yīng)該以客戶為中心?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競爭。誰的服務(wù)越好，誰的客戶就越穩(wěn)定，市場的發(fā)展?jié)摿驮酱?。因此，我們必須樹立對大客戶的服?wù)意識，并以此帶動部門全體員工，使我們的服務(wù)更加專業(yè)、有效、針對性和負(fù)責(zé)，使呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現(xiàn)。

二、制定工作計劃目標(biāo)

縱觀客服部在廣大客戶服務(wù)意識的指導(dǎo)下的工作，我們的主要工作目標(biāo)可以分為兩個階段：短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。

一、短期目標(biāo)：

I.鞏固和維護(hù)現(xiàn)有的客戶關(guān)系。

二．發(fā)現(xiàn)新客戶（潛在客戶、潛在需求）。

可以通過以下方式完成目標(biāo)一：

1. 與老客戶進(jìn)行電話、信函溝通，收集客戶反饋信息，了解客戶最新出行趨勢。

2、定期篩選客戶群體，進(jìn)行針對性的上門拜訪和促銷活動。

可以通過以下方式完成目標(biāo)二：

1、在接受客戶時記錄客戶的基本信息和咨詢內(nèi)容，將其列為我們的潛在客戶，并在適當(dāng)?shù)臅r候放置客戶。它發(fā)展成為現(xiàn)有客戶。

2、接待來訪客戶時，詳細(xì)記錄來訪客戶的基本信息和出行趨勢，并提供新客戶。

公司客服年度工作計劃模板2

__年即將結(jié)束。在公司的帶領(lǐng)下，紅太陽取得了新的突破。剛進(jìn)公司的時候，還沒有項(xiàng)目墻。可以說，公司一期工程完成后，發(fā)生了質(zhì)的變化。在過去的一年里，我一直關(guān)注著公司的發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的支持與配合下，我學(xué)到了很多。我的能力和知識有了很大的提高。非常感謝紅太陽給了我這樣一個學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

1、今年個人工作

4月__日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動下，由于客戶數(shù)量的增加和一些復(fù)雜的客服講解工作，我是客服部的負(fù)責(zé)人。當(dāng)時，我對自己的工作職責(zé)范圍沒有一個準(zhǔn)確的定性方向。剛開始，由于個人能力有限，初期的工作不是很順利。非常感謝。劉總對我的工作給予了很大的支持和肯定，使我能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

__3月至4月的工作重點(diǎn)是一期客戶合同備案前的置換工作和一期房型變更后客戶的解釋確認(rèn)工作。

從5月到6月到7月，我主要負(fù)責(zé)店鋪面積價格的確定和店鋪銷售的發(fā)展。

__年8-9月，主要是二期合同的更換和附屬店鋪的銷售。

__年__，我做了一些交房前的準(zhǔn)備工作和房子內(nèi)部工程的工作。

__年__-12月主要是客戶一期的交接工作

以上是我參與和處理過的部分階段性工作。除了以上工作，我主要負(fù)責(zé)的日常工作還有：

1、在銷售過程中，銷售部和工程部的協(xié)調(diào)與溝通也一直很積極與工程部總工程師、趙主任合作。支持，在這里我要向他們表示感謝。

2.我負(fù)責(zé)的另一項(xiàng)日常工作是接待退房客戶和辦理退款手續(xù)。到目前為止，已處理45名退房客戶。

3、完成劉老師臨時安排的一些工作。

二是工作中的問題。

回顧過去一年的工作，我做了一定的工作，但對那份工作并沒有完全的理想。工作中還有很多需要改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)的地方。以下將是工作。不足：

1.工作普遍不夠細(xì)致。雖然領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要在細(xì)節(jié)上做好，但有些工作往往做得不夠到位，不夠細(xì)致，會給以后的工作帶來很大的影響。很多不便和大量重復(fù)性的工作，嚴(yán)重影響了工作效率。這個問題小到我自己，大到整個公司。今后，在工作的過程中，一定要注意每一個。細(xì)節(jié)。

2. 找不到工作的方法。我們做的是銷售工作。平時，我們應(yīng)該靈活運(yùn)用銷售技巧，在工作中也應(yīng)該多想辦法。

3.工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)?；仡欉^去的工作，很多事情本來可以一個人解決的，卻要經(jīng)過幾個人的手。有些問題本該一下子解決的，但與其做一些重復(fù)的工作，不如在以后的工作中，一定要做。多思考問題，想辦法提高工作能力。

4.提高工作效率。我們做客戶服務(wù)工作。無論是從公司還是個人的角度來看，都要注重效率，做到言出必行、言出必行。給后期的工作帶來了很大的困難和大量的工作量。所以，作為明年的工作，有一個客戶就處理一個客戶，有問題就解決一個問題，從而改變過去拖拖拉拉的工作習(xí)慣。讓每一項(xiàng)工作都到位。

3、__年的工作計劃

__年的結(jié)束對我們來說并不意味著工作的結(jié)束，而是新起點(diǎn)的開始。因?yàn)閬砟晡覀兊墓ぷ髅媾R更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，充滿挑戰(zhàn)。公司在__年的銷售可以說是非常不錯的，基本完成了公司在__年設(shè)定的銷售任務(wù)，但在最后的工作中，由于時間緊迫和項(xiàng)目的延誤，交付工作第一階段沒有進(jìn)行。它不是很順利。同時對公司的形象和美譽(yù)度也造成了很大的影響，破壞了我們之前花費(fèi)大量精力打造的品牌形象。同時，受全球金融危機(jī)影響，房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷。目前大部分客戶持幣觀望，投資者變得更加謹(jǐn)慎。再加上廣泛流傳的降價風(fēng)潮，給我們__年的銷售工作帶來了很大的困難。所以，這個時候，我們要堅強(qiáng)自己，提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)整體意識，強(qiáng)化服務(wù)理念。從我個人的角度來看，我們應(yīng)該服從公司的安排，嚴(yán)格要求自己，在__年的工作中做到以下幾點(diǎn)。

1.調(diào)整心態(tài)，樹立信心。我們應(yīng)該相信，困難應(yīng)該是暫時的，有冬天，春天不會離我們太遠(yuǎn)。

2、提高服務(wù)意識和服務(wù)能力，做好客戶維護(hù)工作，盡可能維護(hù)公司品牌形象。

3.堅持，改變自己的適應(yīng)能力，鍛煉自己，提高自己。我們無法改變環(huán)境，但我們可以改變自己以適應(yīng)環(huán)境。

公司客服年度工作計劃模板3

自去年12月組織架構(gòu)調(diào)整以來，__區(qū)日常工作在公司正確指導(dǎo)下順利開展領(lǐng)導(dǎo)，清潔綠化工作順利進(jìn)行。工作質(zhì)量可以明顯提高和提高，但社區(qū)車輛秩序管理、公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理、內(nèi)部隊伍培訓(xùn)建設(shè)等方面還比較薄弱。

就我個人而言，我一直在從事物業(yè)在線客服工作。聯(lián)絡(luò)工作主要集中在客戶投訴處理、內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)、社區(qū)文化活動等方面。知識不夠全面，尤其是工程和安全的細(xì)化管理薄弱。 20__年是我們物業(yè)工作全面提升的一年。公司發(fā)展需要。專門制定了物業(yè)管理20_年工作計劃：

根據(jù)公司新一年的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署，__區(qū)20_年工作計劃將緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量提升年” ” “開展工作，主要工作計劃是：

1.全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

在原有基礎(chǔ)上，修訂各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格落實(shí)工作制度，加大制度落實(shí)力度，使管理工作做到有據(jù)可依。規(guī)范管理，完善各類檔案，重點(diǎn)規(guī)范表格記錄，做到全面、詳細(xì)、有據(jù)可查。

2.開展績效考核工作，提升服務(wù)工作質(zhì)量

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制度，明確崗位職責(zé)ll 級別，并將職責(zé)分配給人員。以獎勤懲懶，提高員工積極性，促進(jìn)工作有效完成。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核體系

根據(jù)公司培訓(xùn)政策，制定培訓(xùn)計劃，提高服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。有針對性地開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工敬業(yè)精神、服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。反復(fù)加強(qiáng)對員工的服務(wù)意識、禮儀、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律等方面的培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高整體勞動力的質(zhì)量。公司開發(fā)和儲備人力資源。

四、根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況建立嚴(yán)格的安全保障體系

從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加大對社區(qū)居民的監(jiān)督力度。安全知識的公開，開辟了聯(lián)防共治的局面。

五、完善日常管理，開展便民工作，提高居民滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理，提高住宅、消防、公共等方面的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備，讓居民滿意，大力開展家政保潔、園林養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、根據(jù)公司年度總體規(guī)劃，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)建和諧社區(qū)

根據(jù)年度工作計劃，近期工作重點(diǎn)是：

1、按照《設(shè)備/設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)管理制度》、《電梯安全管理程序》、《運(yùn)營中心制度》《工作計劃管理》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行、整改和完善逐項(xiàng)，按實(shí)施日期落實(shí)到位。

2.根據(jù)日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)中的《績效考核制度》，組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)

3. 制定車輛臨時停車收費(fèi)可行性方案。

4. 配合運(yùn)營中心開展“溫暖社區(qū)剪影”等社區(qū)文化活動生活”，并組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備。

5、按部門計劃完成月度培訓(xùn)。

201_，區(qū)將本著務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司總體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，在服務(wù)年取得好成績質(zhì)量改進(jìn)。

客服2017年工作計劃

去年工作主要是客服和B2B推廣。至于我主要負(fù)責(zé)的客服崗位，今年的工作已經(jīng)有了一些進(jìn)步，但是明年的工作還需要進(jìn)一步完善。明年，我們計劃從以下幾個方面入手； 1.提高客戶轉(zhuǎn)化率。

1.提高客戶信息質(zhì)量。提高與客戶的溝通技巧。與客戶溝通時，判斷客戶的購買傾向和購買能力，過濾掉不真誠、沒有潛在購買能力的客戶，保留潛在客戶信息并傳遞給銷售。

2.配合銷售。回訪客戶時，對有意向但未聯(lián)系銷售的客戶，將客戶信息再次發(fā)送給銷售經(jīng)理，并附回訪信息，及時反饋，提醒銷售聯(lián)系。

二、全面解答客戶問題。

客戶會和xx人交流各種問題，特別是作為客服，客戶需要從這里了解盡可能多的信息。因此，為了縮短與客戶的距離，在明年的工作中，希望通過自己的學(xué)習(xí)和與相關(guān)銷售同事的交流，能夠?qū)W到一些客戶關(guān)心的知識，比如招投標(biāo)、合同、付款、發(fā)貨等。客戶提及的其他銷售相關(guān)知識。部分很重要。在與客戶的交流中，客戶會提到線下市場的知識。在客服領(lǐng)域，我覺得自己沒有了解產(chǎn)品線的市場情況，也沒有很好的處理客戶的問題。在明年的工作中，如果可能的話，如果涉及到我的工作內(nèi)容，我希望能和相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)系，在工作上給我一些支持。

三、著力提升自身網(wǎng)絡(luò)營銷能力。

首先，我們需要從網(wǎng)絡(luò)客戶的接待入手。當(dāng)市場部和后臺同事沒有時間接待客戶時，網(wǎng)絡(luò)部可以去接待客戶，幫他們講解產(chǎn)品。尤其是網(wǎng)絡(luò)客戶來公司看設(shè)備時，爭取讓網(wǎng)絡(luò)部門獨(dú)立接待客戶。這就需要了解網(wǎng)絡(luò)部主推產(chǎn)品的知識，了解光子嫩膚儀、調(diào)Q、LED光動力、CO2治療儀、半導(dǎo)體脫毛、流體動力學(xué)等產(chǎn)品的基本市場情況, 和 38 種準(zhǔn)分子治療儀器。明年，將加強(qiáng)對這些產(chǎn)品的認(rèn)識。第四，避免查單信息成單的障礙。

接到客戶詢盤時，記錄客戶的單位名稱和安裝位置。在今年的所有咨詢客戶中，993個客戶單位名稱被完整記錄，占所有客戶的68%。在明年的工作中，力爭將這一比例提高到85%，以利于訂單匹配。

今年的工作即將結(jié)束，明年的工作將有條不紊地開展，以更好的工作態(tài)度，努力成為專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人才。

公司客服工作計劃

公司客服工作計劃

快遞公司客服工作計劃

裝修公司客服工作計劃

公司客戶服務(wù)工作計劃（共17條）

年度工作計劃單位(篇17)

為進(jìn)一步規(guī)范和完善公司整體管理，更好地貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，更好地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)制定20xx工作計劃：

1、管理工作

負(fù)責(zé)本轄區(qū)的各項(xiàng)管理工作，必須認(rèn)真落實(shí)公司交辦的各項(xiàng)工作，全面按照規(guī)定開展工作配合公司各項(xiàng)規(guī)章制度管理工作，要求班子成員以公司下發(fā)的《保安服務(wù)規(guī)范工作手冊》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡最大努力為物業(yè)和車站業(yè)主服務(wù)。

2.形象工作

要求著裝統(tǒng)一，衣帽整潔。除休假外出外，嚴(yán)禁穿休閑裝。團(tuán)隊成員不允許留長發(fā)。染發(fā)、穿奇裝異服、班長、班長嚴(yán)格要求隊員：服務(wù)熱情、工作認(rèn)真、言談文明禮貌、隊員日常上崗培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)好該物業(yè)具有良好的形象和業(yè)主。

3. 衛(wèi)生管理工作

嚴(yán)格管理團(tuán)隊成員的個人、生活環(huán)境、崗位內(nèi)外的衛(wèi)生工作。經(jīng)常洗衣服，經(jīng)常晾干被褥，物品擺放整齊。宿舍內(nèi)的衛(wèi)生按照值班時間安排隊員打掃衛(wèi)生，注意飲食衛(wèi)生，避免因生活環(huán)境骯臟、惡劣而發(fā)生傳染病。

四、安全、應(yīng)急時間處理工作

各人嚴(yán)格遵循請假準(zhǔn)假制度，嚴(yán)禁組員擅自外出，以免發(fā)生不必要的安全事故。班長和班長工作中遇到緊急情況，應(yīng)及時向物業(yè)和公司報告。班級和隊長要第一時間趕到事發(fā)地，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴(yán)禁擴(kuò)大事態(tài)，嚴(yán)禁打架斗毆，積極協(xié)助物業(yè)管理。和公司處理該事件。

五、公共物品的管理

要求團(tuán)隊成員珍惜和保護(hù)公司和財產(chǎn)的公共物品，以及班組和船長應(yīng)不時檢查公共物品。 、庫存、公共物品須登記備案，如有故意損壞公共物品的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照價款賠償。

六、提高服務(wù)水平，做好日常培訓(xùn)工作

加大日常培訓(xùn)工作強(qiáng)度，提高工作能力、工作姿勢、日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在團(tuán)隊成員培訓(xùn)中使用文明禮貌用語，服務(wù)熱情周到，努力培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的員工。每個站的標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊。

7. 充電管理工作

盡最大努力完成柵極充電工作，不允許欠充、漏充、錯充、不充、貪污挪用各種費(fèi)用（包括門衛(wèi)資金），完善輪班制度，做到問題有據(jù)可查，停車卡管理要嚴(yán)格。

八。巡護(hù)保衛(wèi)工作

嚴(yán)格巡護(hù)保衛(wèi)工作，要求巡護(hù)哨所巡查到位，不留死角，加強(qiáng)對重點(diǎn)隱患區(qū)域的巡查，做好巡護(hù)崗巡查記錄和交接崗記錄要齊全，巡邏崗要認(rèn)真、勤勉地完成工作地點(diǎn)財產(chǎn)交付的巡邏任務(wù)，努力把社區(qū)的安全風(fēng)險降到最低。

年度工作計劃單位(篇18)

(1) 安全目標(biāo)

1. 防止嚴(yán)重的人身傷害和致命事故；

2. 無個人責(zé)任重大事故；

3. 無人身傷亡；

4、無惡性誤用事故；

5、無重大交通事故；

（二）安全評估指標(biāo)

1.第一類障礙物不超過2次

2.否第二類障礙超過2次5次

3.控制各項(xiàng)安全考核指標(biāo)符合規(guī)定

2.日常工作：

（一）宣傳安全生產(chǎn)方針，督促落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)各項(xiàng)制度

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)完整、清晰，遵守《上級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》和上級有關(guān)規(guī)定；

2.各職能部門的安全崗位責(zé)任制各生產(chǎn)崗位要健全明確，能按上級要求執(zhí)行；

3、“兩票三制”安全管理制度要健全并檢查監(jiān)督執(zhí)行是否認(rèn)真；

4、檢查現(xiàn)場規(guī)章制度的修訂、審批、印發(fā)是否及時、合理，日常經(jīng)營工作是否按照《規(guī)定》進(jìn)行。

5、定期開展安全網(wǎng)絡(luò)組織活動。

（二）督促安全生產(chǎn)計劃、“對策”、“安全措施”計劃的實(shí)施

1、按時組織各部門匯報對策”和“安全措施”方案，審查并報告“兩措施方案”是否有遺漏，總結(jié)總結(jié)，下達(dá)實(shí)施期限和實(shí)施日期。

2.“兩措施計劃”實(shí)施結(jié)束時應(yīng)有記錄，對正在開展的工作進(jìn)行檢查。

3.總結(jié)“兩措施”年末完成率，按完成率匯總落實(shí)情況。

4.監(jiān)督安全設(shè)備的定期驗(yàn)證。

（三）組織安全教育培訓(xùn)和《安全規(guī)程》學(xué)習(xí)考試

1.工人（包括新入職人員和調(diào)動人員）必須全部通過三級安全教育，考試合格后方可上崗。實(shí)習(xí)生必須通過三級安全教育和《安全規(guī)程》考試，方可進(jìn)入當(dāng)前特殊工種。工人必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持操作證方可上崗。輸入要工作的字段。

2、每年年底進(jìn)行下一年的《安全規(guī)程》檢查，包括全廠生產(chǎn)干部職工，現(xiàn)場操作維護(hù)規(guī)程的學(xué)習(xí)檢查和檢查。 系統(tǒng)將每年進(jìn)行一次。

3、開展各類安全培訓(xùn)活動，定期組織員工觀看安全培訓(xùn)視頻，每年舉辦一次安全比賽。

4、按時制定年度培訓(xùn)計劃，落實(shí)到位，并有執(zhí)行記錄。

（四）安全日常工作

1、檢查團(tuán)隊是否每周舉行一次安全活動，內(nèi)容是否充足，記錄是否 是否完整，是否有單獨(dú)的字段 領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查團(tuán)隊記錄。

2、每年定期組織四次季度安全檢查，應(yīng)有檢查、落實(shí)、總結(jié)、考核。

年度工作計劃單位(篇19)

根據(jù)營業(yè)部20xx年度業(yè)績考核方案的要求，市場拓展組為更好、更有效率的開展工作，使小組內(nèi)部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們團(tuán)隊一直以來所秉承的協(xié)作、學(xué)習(xí)、進(jìn)取的工作精神，形成不斷開拓、持續(xù)創(chuàng)新的工作理念，現(xiàn)制定出以下具體的小組業(yè)務(wù)方案細(xì)則：

一、工作目標(biāo)

主要包括市場拓展組的工作職能、發(fā)展方向：

客戶開發(fā)，市場拓展方案的制定與實(shí)施;

開發(fā)渠道的建設(shè)、溝通與創(chuàng)新;

社區(qū)及各種場合的對外宣傳、講座

基金銷售與其他產(chǎn)品的銷售推廣;

營業(yè)部形象推廣與品牌建設(shè);

營業(yè)部及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

建立并繼續(xù)完善理財交流圈，各個行業(yè)的研究細(xì)化，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式研究

二、工作職責(zé)

市場拓展組工作人員具體分工協(xié)作與工作職責(zé)的分類：主要包括督導(dǎo)崗位、綜合崗位、渠道一組、渠道二組。

崗位的劃分不僅明確了各自主要職責(zé)，更注重整體的協(xié)作，強(qiáng)化增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，集中力量辦大事，提高市場拓展組的整體戰(zhàn)斗力。

A、督導(dǎo)崗位---王亞林

負(fù)責(zé)部署市場拓展組的工作方向、設(shè)定明確工作目標(biāo);

負(fù)責(zé)指導(dǎo)市場拓展組成員進(jìn)行各個新渠道的開發(fā);

負(fù)責(zé)綜合組、渠道一組、渠道二組的工作進(jìn)度管理;

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小組成員之間的交流、溝通、學(xué)習(xí)、協(xié)作和提升開拓能力等;

負(fù)責(zé)引導(dǎo)、解決以上三個小組在拓展工作中的遇到的問題;

負(fù)責(zé)圍繞達(dá)成下半年工作計劃過程中及時處理其它問題。

B、綜合崗位---

負(fù)責(zé)網(wǎng)上預(yù)約客戶的及時開戶及服務(wù)工作;

負(fù)責(zé)和渠道一組、渠道二組進(jìn)行配合，做好客戶開發(fā)工作;

負(fù)責(zé)市場拓展組客戶檔案的建立;工作會議紀(jì)要及工作日志的整理;

負(fù)責(zé)市場拓展組各個營銷主題活動的策劃和實(shí)施工作;

負(fù)責(zé)新客戶的及時回訪、服務(wù)需求調(diào)研工作;

負(fù)責(zé)月度小組績效考核總結(jié)及獎懲制度實(shí)施的記錄;

負(fù)責(zé)完成市場拓展組每月量化的工作任務(wù)。

C、渠道一組---

負(fù)責(zé)制定營業(yè)部形象宣傳等營銷活動的方案;

負(fù)責(zé)和綜合崗、渠道二組，客戶開發(fā)工作的配合;

負(fù)責(zé)市場拓展組每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)討論，如何更好開展工作;

負(fù)責(zé)完成市場拓展組每月量化的工作任務(wù)。

D、渠道二組---

社區(qū)共建活動的策劃、實(shí)施，做好營業(yè)部形象宣傳、市場營銷等工作;

負(fù)責(zé)社區(qū)各種公益活動的參與、宣傳及客戶服務(wù);

負(fù)責(zé)配合渠道綜合組、渠道一組的工作，在階段營銷主題活動上協(xié)同開發(fā);

負(fù)責(zé)完成市場拓展組每月量化的工作任務(wù)。

三、工作考核

原則上做到目標(biāo)細(xì)分、責(zé)任到人。為了更好的發(fā)揮我們的團(tuán)隊協(xié)作精神，達(dá)成我們既定的工作目標(biāo)，履行我們的工作職責(zé)，下面把工作任務(wù)分解到每個小組;使大家都有明確的個人目標(biāo)，充滿激情、充滿動力的做好工作。

年度工作計劃單位(篇20)

指導(dǎo)思想

在新的一年里，**公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。

全面貫徹黨的十七屆三中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場，緊緊抓住國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機(jī)遇，積極主動爭取扶持資金，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展直營加盟店，擴(kuò)大物流配送，提高商品配送率，加強(qiáng)加盟店的升級改造，完善硬件投資服務(wù)體系，取得**公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。

工作措施

一、提早動手，備足貨源。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時機(jī)，是實(shí)現(xiàn)xx“開門紅”的關(guān)鍵。xx春節(jié)打了一個漂亮仗，xx春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時候，提前動手，安排精兵強(qiáng)將，組成幾個采購組，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”。

二、加大力度，盤活資產(chǎn)。

充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營的方式，隨著市場行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來，根據(jù)市場需求，采取靈活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時候，加大力度，廣泛宣傳，公開招租，確保資產(chǎn)保值增值。

三、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營。

我公司的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大，點(diǎn)多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員能各負(fù)其責(zé)，相互配合，取長補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，就不會顧此失彼。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

四、積極籌措發(fā)展資金，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展。

08、09兩年，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展，得到了***萬元流動資金貸款。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足，貸款工作受阻。我們要繼續(xù)抓緊此項(xiàng)工作，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系，采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式，提供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金。最近，國務(wù)院出臺政策，降低利息，松動銀根，下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度，這對我們來說是個利好消息，我們要抓緊工作，加倍努力，取得實(shí)效。

前不久，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項(xiàng)目推薦到省發(fā)改委，爭取中央和**省項(xiàng)目扶持資金，申報扶持資金為***萬元，這是一個不小的數(shù)目，難得的機(jī)會，爭取到了，能使我公司打一個翻身帳。我們必須做為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭取，獲得成功。

五、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營超市建設(shè)，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局。

截止目前，我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級直營超市累計已達(dá)到**戶，其中**戶在**縣，是企業(yè)全額投資建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤。上至商務(wù)部，下至縣區(qū)商務(wù)主管部門，對這一作法都十分重視，密切關(guān)注，給予充分肯定和支持，省商務(wù)廳決定，每建成一個直營店，給予扶持資金*萬元。xx年，我們要繼續(xù)選點(diǎn)建設(shè)**戶鄉(xiāng)村直營超市，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局，使其更加趨于合理。

六、不懈努力，發(fā)展加盟店。

根省商務(wù)廳得來的消息，xx年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實(shí)施一年，我們一定要把握好這個最后的機(jī)會，積極主動地發(fā)展改造加盟店，充分利用國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng)?？朔щy，不懈努力，排查分類，村、鄉(xiāng)到位，分工明確，專司其職。發(fā)展的重點(diǎn)放在4個外縣區(qū)，尤其是*縣、**區(qū)和**區(qū)的*部山區(qū)，目前尚無實(shí)施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級主管部門支持。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認(rèn)識。具體目標(biāo)，如前所述為***戶，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。

七、投資到位，完善證件，與加盟店處理好關(guān)系。

由于扶持資金到位滯后，公司建設(shè)直營超市投資較大，資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主還不太滿意。我們要總結(jié)xx下半年工作計劃的做法，明確認(rèn)識，舍得投資，認(rèn)真落實(shí)對加盟店的承諾，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照，最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

八、做強(qiáng)配送，周到服務(wù)。

“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施中，物流配送是主體，商品價格是關(guān)鍵。給加盟店搞物流配送，我們采取的是保本經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略，做到了商品價格當(dāng)?shù)刈畹?，受到加盟店歡迎，在電話訪銷中，要貨的人越來越多。我們必須進(jìn)一步做大做強(qiáng)物流配送，合理分工，人員、設(shè)備、車輛相對固定，加強(qiáng)專業(yè)化管理，增加商品品種，注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳，設(shè)在**、**、*縣的配送部，要提高配送能力，加強(qiáng)電話訪銷，給加盟店提供的質(zhì)優(yōu)價廉的商品，鞏固加盟關(guān)系，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)。

年度工作計劃單位(篇21)

一、指導(dǎo)思想：

以黨的xx大精神為指導(dǎo)，圍繞學(xué)校以全面提升教育質(zhì)量，辦人民滿意學(xué)校的中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，積極投身教育教學(xué)改革;切實(shí)履行工會維護(hù)的基本職責(zé)，推進(jìn)學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督，關(guān)心教職工的工作與生活，團(tuán)結(jié)和動員全校教職工為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，作出新貢獻(xiàn)。

二、工作方向：

堅持鄧小平理論，深入開展的教育活動，認(rèn)真貫徹全國教育工作會議精神和全總工作總體思想，進(jìn)一步突出和履行維權(quán)職能，積極推進(jìn)民主制度建設(shè)，加強(qiáng)教工政治思想工作，加強(qiáng)全體教職工的凝聚力;加強(qiáng)工會組織的自身建設(shè)，以德治教，弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平更上一層樓，在獲得區(qū)XX年度“示范基層工會”的基礎(chǔ)上，為創(chuàng)建市級“先進(jìn)教工之家”努力奮斗。

三、主要工作內(nèi)容

(一)加強(qiáng)教職員工隊伍建設(shè)，配合黨政做好教育教學(xué)工作。

緊密配合學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工會的特色和優(yōu)勢，認(rèn)真組織全體會員深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《教育法》、《教師法》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，不斷提高教職員工的思想政治覺悟和理論水平，大力開展“依法治教”、“以德治教”活動，弘揚(yáng)高尚師德，促使他們牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)，為教育事業(yè)多做貢獻(xiàn)。

不斷提高教職員工的全面素質(zhì)。全體教職員工要樹立堅定正確的政治方向，熱愛教育事業(yè)，熱愛蘆中，熱愛學(xué)生，工作勤勉務(wù)實(shí)。要與時俱進(jìn)，重視繼續(xù)教育，加強(qiáng)讀書、思考和反思，努力學(xué)習(xí)新理論、新知識，學(xué)習(xí)、運(yùn)用現(xiàn)代教育科學(xué)技術(shù)，不斷提高教育教學(xué)效益。密切配合學(xué)校黨政，努力為教職工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造優(yōu)良的條件。

(二)加強(qiáng)工會自身建設(shè)，增強(qiáng)新形勢下教育工會工作的緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，提高理論水平，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹《工會法》作為一項(xiàng)重要工作，抓緊抓好，統(tǒng)一思想，采取措施，把它與依法治教緊密結(jié)合起來，使廣大教職員工進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識，強(qiáng)化法律觀念、民主觀念、權(quán)益觀念。

充分發(fā)揮以教代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度。要認(rèn)真依照工會章程，開好每年至少一次的教代會，按規(guī)定行使教代會的審議權(quán)、評議權(quán)、建議權(quán)或決定權(quán)，使教職員工參與學(xué)校重大問題的決策和日常事務(wù)的管理，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。

認(rèn)真組織民主評議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員活動。要把學(xué)年教工代表評議校領(lǐng)導(dǎo)班子成員做為行政管理和民主管理、民主監(jiān)督的一項(xiàng)常規(guī)活動抓好，定期對行政干部進(jìn)行民主評價，傾聽群眾的呼聲，了解他們的意見，改進(jìn)工作作風(fēng)，改進(jìn)學(xué)校的管理工作，提高管理效能。

深入推行校務(wù)公開，對校務(wù)公開中規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目要予以長期公布。凡是政策性和全局性的重大問題、干部的推薦、黨員轉(zhuǎn)正、年度考核、晉級晉職、評先評優(yōu)、重要建設(shè)項(xiàng)目的安排和大額資金的使用以及收費(fèi)、津貼、房租、水電費(fèi)等均要以校務(wù)公開欄或教代會、校務(wù)會議、教工會議等形式及時、真實(shí)地進(jìn)行校務(wù)公開，并建立完善校務(wù)公開黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局，把校務(wù)公開工作做為每年接受教代會審議的一個內(nèi)容，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校民主化決策、法制建設(shè)和科學(xué)管理。

(三)切實(shí)履行維權(quán)職能，積極組織“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動。

認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《工會法》，明確維權(quán)是工會的天職。要積極與學(xué)校黨政溝通，積極參與學(xué)校內(nèi)部體制改革、教師聘任制和分配方案的研究制定，對涉及教職工切身利益有關(guān)的各項(xiàng)改革，要多聽取教職工意見，把教職工合法權(quán)益維護(hù)得更好一些，充分發(fā)揮他們工作的積極性。

逐步改善教職工工作、生活條件，堅持定期做好教職工體檢工作，落實(shí)女教職工的“五期”保健工作。繼續(xù)深入開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，繼續(xù)做好特困及重病教職工建檔立卡工作，努力籌措資金，做好扶貧解困、互助互濟(jì)工作，多為特困及重病教職工做一些力所能及的實(shí)事、好事。要努力堅持“五必訪”，即教職工生病住院必訪、家庭糾紛必訪、思想情緒波動必訪、親屬死亡必訪、辦喜事必訪，及時為教職工送上溫暖。要關(guān)心大齡青年教工的婚嫁，積極創(chuàng)造條件、搭橋牽線。

(四)協(xié)力并進(jìn)，共建“先進(jìn)教工之家”

堅持“黨支部為領(lǐng)導(dǎo)，行政為核心，工會為基幢的建家原則。學(xué)校黨支部要把準(zhǔn)建家的正確方向，及時研究解決建家過程中的困難和問題，支持工會開展工作，充分發(fā)揮工會在教育改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的作用。學(xué)校行政要支持建家工作，把建家活動列入工作計劃，創(chuàng)設(shè)建家各種材料，提供主要人員，支持建家經(jīng)費(fèi)，保證建家場所。學(xué)校工會要主持日常建家各項(xiàng)工作，建立健全各項(xiàng)工作制度，做到年初有計劃、有部署，過程有檢查，年終有總結(jié)，要認(rèn)真指導(dǎo)工會小組積極開展建設(shè)“教工之家”活動，做到有布置、有評比，積極穩(wěn)步地推進(jìn)工會改革與建設(shè)。總之，工會要把共建“先進(jìn)教工之家”活動作為今年工會工作的一項(xiàng)主要工作抓緊抓好，在黨支部的統(tǒng)一部署下，圍繞學(xué)校中心工作，依照法律和工會章程獨(dú)立自主地、創(chuàng)造性地開展工作，真正把工會建成黨組織的好助手、行政的好幫手、教職工的知心朋友和團(tuán)結(jié)、民主、文明、溫馨、進(jìn)娶和諧的“家”。

(五)積極開展各項(xiàng)有益活動，增強(qiáng)教師凝聚力。

堅持積極開展經(jīng)常性的文娛體育活動，活躍教職工文化生活，增強(qiáng)他們的體質(zhì)，增進(jìn)教工團(tuán)結(jié)和友誼。要建立教職工活動室，增添活動器材、設(shè)備，豐富教職工的業(yè)余文化生活，滿足教職工精神文化生活的需求，增強(qiáng)教師的活力和凝聚力。

監(jiān)理年終個人工作計劃

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的監(jiān)理工程師個人工作計劃，希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理年終個人工作計劃 篇1

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序

（一）日常安全監(jiān)理

1、加強(qiáng)督促

2、巡視檢查

3、監(jiān)理會議

（二）日常安全監(jiān)理實(shí)施程序

1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

2、召開專題監(jiān)理例會

3、簽發(fā)“工程暫停令”

4、建設(shè)主管部門報告

二、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)

（一）監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施

安全生產(chǎn)責(zé)任制；

安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備；

對分包單位安全生產(chǎn)的管理；

三類人員及特種作業(yè)人員的資格；

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)；

應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備；

施工安全技術(shù)交底。

（二）監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施

危險性較大的分部、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過程中需要對專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；

滑坡和高邊坡處理；

樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程；

橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等。

三、加強(qiáng)巡視檢查

高處作業(yè)機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求；

場內(nèi)車輛駕駛；

氣割、電焊作業(yè)；

起重作業(yè)；

混凝土澆筑；

施工機(jī)械作業(yè)

四、核查現(xiàn)場機(jī)械和安全設(shè)施的`驗(yàn)收手續(xù)

施工機(jī)械、機(jī)具的采購和租賃；

起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸；

起重機(jī)械和設(shè)施的檢測與驗(yàn)收。

五、檢查現(xiàn)場安全防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求

檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品的提供及使用情況；

安全標(biāo)志；

安全防護(hù)設(shè)施；

臨時用電防護(hù)；

安全施工措施費(fèi)用的使用；

督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

20xx年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標(biāo)來展開！

監(jiān)理年終個人工作計劃 篇2

在過去的上半年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工程監(jiān)理工作。以下是我上半年的工作總結(jié)：

在xx項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為xx業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到工程項(xiàng)目上崗證。在工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項(xiàng)目部，同時將工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有xx個綜合點(diǎn)，xxx個純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要計劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的.工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在xxx的帶領(lǐng)下為xx業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是xx工程的幾個試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及xx地區(qū)的xx工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

回顧上半年的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

下半年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在xx監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

監(jiān)理年終個人工作計劃 篇3

根據(jù)目前情況，20xx年本電站將有三個標(biāo)段進(jìn)行施工，即：YJ-12標(biāo)、YJ-22標(biāo)、YJ-32標(biāo)。為了順利完成20xx年監(jiān)理工作任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設(shè)特點(diǎn)，制訂個人工作計劃。如下：

一、簡況

YJ-12標(biāo)主要建設(shè)內(nèi)容為教學(xué)樓和住宿樓兩部分，其中教學(xué)樓已施工完成并驗(yàn)收，住宿樓暫未施工。20xx年12月26日，建設(shè)單位召開了住宿樓專題會，對住宿樓施工前應(yīng)做的準(zhǔn)備工作提出了要求，對住宿樓設(shè)計藍(lán)圖進(jìn)行了集中會審。住宿樓工程擬于20xx年施工，將會成為明年的施工重點(diǎn)。

YJ-22標(biāo)土建施工已完成，目前正在抓緊設(shè)備安裝施工。根據(jù)工期要求，20xx年5月30日將全部完工。

YJ-32標(biāo)最關(guān)鍵的邊坡回填已全部完成，剩余如場地硬化、圍墻等施工均不同程度的受到阻工影響。就目前現(xiàn)狀，20xx年底完工的目標(biāo)已不可能實(shí)現(xiàn)，只能邁入20xx年，工期需待進(jìn)一步確定。

二、重點(diǎn)工作計劃

住宿樓現(xiàn)有施工藍(lán)圖，建設(shè)單位有進(jìn)行優(yōu)化的意向，我將督促協(xié)調(diào)完善優(yōu)化變更手續(xù)，做到施工依據(jù)充分。待住宿樓施工后，仍以工程質(zhì)量控制位重點(diǎn)，抓好住宿樓后續(xù)施工的各項(xiàng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

YJ-32標(biāo)施工單位整體水平差，技術(shù)人員匱乏，開工以來質(zhì)量意識提高不多，而且還存在著較多變更手續(xù)不全、施工依據(jù)不充分、其內(nèi)業(yè)資料零亂等問題。我將加大與業(yè)主的協(xié)調(diào)力度，督促業(yè)主、施工單位盡快及時的辦理好相關(guān)變更手續(xù)及梳理工程資料，加強(qiáng)后續(xù)工程的質(zhì)量控制管理。協(xié)調(diào)業(yè)主對該標(biāo)段的完工日期重新確定。

總體來說，20xx年的現(xiàn)場監(jiān)理工作任務(wù)依舊很重，我仍對施工質(zhì)量進(jìn)行控制重點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好日常巡視及重點(diǎn)施工部位旁站，做好監(jiān)理試驗(yàn)檢測。督促各標(biāo)段對進(jìn)場原材料如鋼筋、水泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土、砂漿等復(fù)檢及遞交檢測報告，加大監(jiān)理平行檢測、跟蹤檢測頻次，杜絕不合格材料用于本工程。

做好各標(biāo)段的工序驗(yàn)收、單元驗(yàn)收，對驗(yàn)收的單元工程進(jìn)行質(zhì)量評定，參加分部工程驗(yàn)收及單位工程驗(yàn)收，參與各類監(jiān)理工作報告的編寫。

5、按照公司“一崗雙責(zé)”管生產(chǎn)就要管安全的要求，加大對施工現(xiàn)場的安全管理力度，對有違反安全管理規(guī)定的人和事立即予以制止，并及時向安全監(jiān)理工程師反應(yīng)。加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)方面知識學(xué)習(xí)，并報名參加相關(guān)考試。

6、記錄好監(jiān)理日志，尤其是阻工、窩工等不利于工程建設(shè)的事件。

7、繼續(xù)做好工程量現(xiàn)場簽證及計量工作，完善臺賬。

8、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高知識層面，積極參加相關(guān)監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及考試。

20xx年12月26日

監(jiān)理年終個人工作計劃 篇4

光陰荏苒，歲月如梭。時間不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，新的一年讓我們來做個新的工作計劃吧！下面是本人20xx年工程監(jiān)理工作計劃：

一、加強(qiáng)監(jiān)理人員的職責(zé)

1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；

3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料；

5、在實(shí)施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人整改，必要時向總監(jiān)和業(yè)主報告，采取必要措施；

6、工程竣工后將監(jiān)理旁站資料存檔備查。

二、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理措施

1、在工程開始前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細(xì)的旁站監(jiān)理計劃，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站的`監(jiān)控要點(diǎn)。

2、旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場旁站監(jiān)督做好準(zhǔn)備。

3、審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃。

4、檢查施工準(zhǔn)備情況，包括人員到位情況、施工機(jī)械準(zhǔn)備情況、施工材料準(zhǔn)備情況和上一工序驗(yàn)收情況，只有在施工準(zhǔn)備情況完全符合要求時才允許施工。

5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據(jù)天氣情況要求承包人采取相應(yīng)的作業(yè)措施。

6、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應(yīng)立即進(jìn)行處理，禁止不合格的材料用在工程上。

7、檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。

8、對施工中出現(xiàn)的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，保證施工質(zhì)量和施工安全。

9、在施工中進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，按規(guī)定留取試件。

10、如施工中因意外情況發(fā)生停工，應(yīng)記錄停工原因及承包人所采取的處理措施。

本人雖然只是普通崗位上的一員，但是在普通崗位上，只要盡職盡責(zé)，也能發(fā)光發(fā)熱，20xx年我們一起加油吧！

監(jiān)理年終個人工作計劃 篇5

20xx年，給自已制定了新的工作計劃和工作目標(biāo)。

一、監(jiān)理目標(biāo)

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

二、監(jiān)理工作重點(diǎn)

1、自檢各個單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;

2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師;

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);

5、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可;

6、對每道工序(工藝或單項(xiàng))單件工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收;

7、對每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時提供詳實(shí)的施工資料。

8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃，包括施工組織設(shè)計，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;

9、檢查承包人的進(jìn)場材料，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場;

10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。

三、質(zhì)量控制的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序(工藝完工后的檢查驗(yàn)收，對不合格的工序(工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。

4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗(yàn)收。

監(jiān)理年終個人工作計劃 篇6

20xx年為了確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，以便按部就班地進(jìn)行，能夠及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

一、日常工作

1、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

2、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

3、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方。

4、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同；跟進(jìn)各項(xiàng)報建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)；提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具進(jìn)場計劃，進(jìn)行審查、審批；監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、送檢。

二、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況

1、工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓。

2、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）。

3、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。

4、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄。

5、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）。

6、復(fù)核單體放線及樁位；分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）。

7、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

8、審批開工報告、工序開工報告。

以上兩個方面將是20xx年將要開展工作的重點(diǎn)，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)自已的閃光點(diǎn)。

監(jiān)理年終個人工作計劃 篇7

據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：

一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作

以往施工不具備條件的，進(jìn)行整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案，包括具體整改完成時間、責(zé)任人等。

二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量控制

原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。

三、施工過程質(zhì)量控制

1、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的.指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見。

2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。

4、做好見證取樣工作。對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作。做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。

6、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

四、安全管理工作

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作。

3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、揚(yáng)塵治理工作。

以上就是本人20xx年的工作計劃，希望在新的一年工作越來越順利!

監(jiān)理年終個人工作計劃 篇8

20xx年上半年即將結(jié)束，回首20xx年上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年下半年就要到來，現(xiàn)就本年上半年重要工作情況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這半年的時間里，我主要參與了xx區(qū)一期封關(guān)工程，xx市地下管線普查工作，xx三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項(xiàng)目的測量工作。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這半年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。

如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。

對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識面。

這半年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

監(jiān)理年終個人工作計劃 篇9

一、本年度工作總結(jié)

（一）工程質(zhì)量控制

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進(jìn)行審查，符合要求。

3、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報驗(yàn)制度，對所有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于工程上。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn)，并在過程中建立計量制度，隨機(jī)抽查配合比情況。

6、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

7、隱蔽工程驗(yàn)收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

8、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

9、對施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

10、對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定：對分項(xiàng)、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定，做好檢查驗(yàn)收記錄。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求。

（二）進(jìn)度控制

1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、實(shí)行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強(qiáng)，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間影響。

（3）對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施。

（4）原材料及勞動力供應(yīng)不及時。

（5）施工圖紙定位不及時、工程變更較多。

（6）天氣影響

（三）投資控制

對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計量和審核，審查進(jìn)度付款申請。

（四）合同及信息管理方面

1、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

在施工單位其質(zhì)保體系運(yùn)行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2、每周組織一次例會，主要是對上周施工進(jìn)行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會議，解決工程中實(shí)際存在的

問題。

3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進(jìn)行評價，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評估報告。

4、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5、做好新材料、新工藝的考察和認(rèn)定工作。

（五）安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實(shí)。

2、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

3、加強(qiáng)安全審批制度，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。

經(jīng)過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產(chǎn)、文明施工的雙標(biāo)化驗(yàn)收。

（六）目前的形象進(jìn)度：寫字樓初裝修已基本完成；進(jìn)入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層?，F(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進(jìn)入板塊安裝階段。

二、下年度監(jiān)理工作計劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)對各個施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運(yùn)作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)各個施工方案、進(jìn)度計劃等進(jìn)行全面審核，并提出合理化建議

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。

5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的或總體的工程報告。

6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

7、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗(yàn)收。

8、定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。

9、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。

10、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作。

11、及時準(zhǔn)確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。

10、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算工作。

11、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。

三、關(guān)于本工程的幾點(diǎn)意見和要求

1、工程如需變更時，應(yīng)盡早提出并及時出具設(shè)計變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關(guān)專業(yè)的影響，并作出相應(yīng)調(diào)整，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。

2、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，結(jié)合施工合同的要求，編制出科學(xué)、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

3、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預(yù)控措施。施工過程中及時的對計劃和實(shí)際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調(diào)整施工計劃，并予以實(shí)施。

4、施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度，加強(qiáng)對班組的技術(shù)交底和監(jiān)督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。

最后，我相信在業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)密施工和監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制、協(xié)調(diào)管理之下，該工程將以優(yōu)良的質(zhì)量、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完美結(jié)合，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。

總監(jiān)理工作計劃

為了更好地規(guī)劃未來的工作方向，我們可以在工作之前就制定好完善的工作計劃。工作計劃是我們?yōu)檫_(dá)成目標(biāo)而制定的具體行動步驟。經(jīng)過我們多次修改和完善這篇總監(jiān)理工作計劃終于向大家呈現(xiàn)，為避免遺忘，還請您收藏本頁網(wǎng)址！

總監(jiān)理工作計劃【篇1】

時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……

作為__集團(tuán)子公司的__公司，財務(wù)部是0000公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比0000年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將0000年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的`合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但000000還是對0000公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給0000公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。0000年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

總監(jiān)理工作計劃【篇2】

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全管理體系，根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險四級責(zé)任控制體系及安全生產(chǎn)的要求，特制定下發(fā)安全總監(jiān)管理辦法；

第二條實(shí)行安全總監(jiān)制度就是在各生產(chǎn)單位設(shè)立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。安全總監(jiān)在本單位安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第三條公司機(jī)關(guān)本級設(shè)置專職安全總監(jiān)一名，同總經(jīng)理助理級別待遇執(zhí)行（其相應(yīng)管理辦法按集團(tuán)公司有關(guān)文件執(zhí)行和考核）；

項(xiàng)目部設(shè)置專職安全總監(jiān)1-2人（具體根據(jù)工程實(shí)際情況確定），為項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目班子成員。

第二章職責(zé)與權(quán)力

第四條安全總監(jiān)的工作職責(zé)。項(xiàng)目安全總監(jiān)在上級主管領(lǐng)導(dǎo)和公司安質(zhì)環(huán)保部的指導(dǎo)下、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示；

組織貫徹落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神；

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系；

組織落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度；

負(fù)責(zé)本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)、考核本單位的安全生產(chǎn)工作。

3、負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計劃并監(jiān)督執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

4、參與施工組織設(shè)計、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，簽字認(rèn)可。

5、負(fù)責(zé)主持召開本單位安全生產(chǎn)通報會、分析會等安全生產(chǎn)會議；

審定本單位的安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報告；

組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作；

按時間獨(dú)立書面向上級及有關(guān)部門反饋安全監(jiān)察情況，如有重大信息及時匯報。

6、組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核；

事故隱患排查整改；

危險因素辨識監(jiān)控；

特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護(hù)用品的安全監(jiān)管；

應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練；

員工安全教育、培訓(xùn)；

信息管理、報送等日常管理工作；

7、督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作；

監(jiān)督和督促進(jìn)場所有施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員上崗操作證等符合要求，進(jìn)行審核、督促有關(guān)部門建立設(shè)備檔案，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除不安全隱患；

督促本單位定期或不定期的檢查用電，機(jī)械設(shè)備，臨邊防護(hù)消防等安全。

第五條項(xiàng)目部安全總監(jiān)的權(quán)力。項(xiàng)目部安全總監(jiān)在上級主管領(lǐng)導(dǎo)和上級安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理權(quán)力。

1、全面監(jiān)督項(xiàng)目正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)，參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作會議，提出安全生產(chǎn)方面的意見、要求和措施，保證安全生產(chǎn)制度在決策環(huán)節(jié)中的貫徹落實(shí)。

2、對存在安全事故隱患或不具備安全生產(chǎn)條件的部位、設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)；

對項(xiàng)目違反安全生產(chǎn)法規(guī)制度的重大事項(xiàng)、對不按有關(guān)安全方案擅自施工的施工單位，

具有督促整改的權(quán)力、越級上報的權(quán)力和下令停工的權(quán)力，對于拒不遵守安全生產(chǎn)法規(guī)制度的施工隊的驗(yàn)工計價有否決權(quán)。

3、對預(yù)算范圍內(nèi)安全生產(chǎn)投入的使用具有審核支配權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對工程安全性、安全投入的部分有計價簽字和審批權(quán)。

4、從安全生產(chǎn)的角度，對其所管理的項(xiàng)目部有關(guān)部門和人員（安全部門及相關(guān)安全員、領(lǐng)工員）、隊、班組專職或兼職安全人員進(jìn)行考核、獎懲、崗位調(diào)整；

對安全違規(guī)違章事件或人員進(jìn)行處理；

對安全事故相關(guān)責(zé)任單位和個人進(jìn)行處理和責(zé)任追究等事項(xiàng)具有知情權(quán)、參與權(quán)和否決權(quán)。涉及項(xiàng)目部或其班子成員時，具有向上級領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出處理意見的建議權(quán)。

第三章安全總監(jiān)任職條件

第六條安全總監(jiān)必須在德、能、勤、績等方面符合任用標(biāo)準(zhǔn)，同時，應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

1、忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；

2、具有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，至少在一個以上（含一個）項(xiàng)目主管（或參與）安全生產(chǎn)管理（或與安全生產(chǎn)管理直接相關(guān)）的工作，業(yè)績突出；

3、掌握相關(guān)的安全技術(shù)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識；

4、熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司、公司安全生產(chǎn)管理制度，具備相應(yīng)的政策知識水平。

5、通過“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格并取得“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證，或通過國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格。

第四章項(xiàng)目安全總監(jiān)的管理

第七條項(xiàng)目部安全總監(jiān)執(zhí)行安全風(fēng)險抵押金制度，其交納金額和獎罰辦法按項(xiàng)目副職相應(yīng)條款。

第八條實(shí)行項(xiàng)目安全總監(jiān)制度，是為了進(jìn)一步監(jiān)督項(xiàng)目全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)所采取的重要舉措，不替代項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。

第九條項(xiàng)目部安全總監(jiān)的管理、考核、任免等程序、方式和途徑上，與其所在項(xiàng)目的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子一同對待。

第十條項(xiàng)目部安全總監(jiān)要正確使用權(quán)力、履行職責(zé)，要正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，在履行其安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)力時，直接對上級主管領(lǐng)導(dǎo)和上級安全管理部門負(fù)責(zé)，并在其領(lǐng)導(dǎo)下，行使監(jiān)督權(quán)力；

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第十一條項(xiàng)目部安全總監(jiān)應(yīng)定期向上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報告工作情況，有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要事項(xiàng)應(yīng)做出專題報告。

第十二條公司對項(xiàng)目部安全總監(jiān)進(jìn)行全面的履職考核和評價，采取積極的政策和措施，鼓勵和支持項(xiàng)目部安全總監(jiān)開展工作。對無所作為、不能勝任本職工作的，要及時調(diào)整；

對違規(guī)操作、濫用權(quán)力或工作失職的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第十三條安全總監(jiān)應(yīng)當(dāng)固定設(shè)置，項(xiàng)目單位和個人不得隨意更換，也不得指派其兼任其他職務(wù)影響安全總監(jiān)履行本崗位職責(zé)。

第五章附則

第十四條各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定《項(xiàng)目安全總監(jiān)工作實(shí)施細(xì)則》，對項(xiàng)目安全總監(jiān)的管理、待遇、職責(zé)、權(quán)力等做出明確規(guī)定，有針對性地落實(shí)到具體項(xiàng)目。

總監(jiān)理工作計劃【篇3】

銷售經(jīng)理的職責(zé)之重大無可厚非。作為一名銷售經(jīng)理，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。對公司而言，銷售經(jīng)理是公司上級領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員和具體工作之間的紐帶，對客戶而言，銷售經(jīng)理與銷售團(tuán)隊代表著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售經(jīng)理代表著管理、指令、紀(jì)律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。

承上啟下的銷售經(jīng)理，除了要忠實(shí)履行本崗位職責(zé)，更要有清醒的市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，俱有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強(qiáng)烈的使命感。工作責(zé)任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計劃、銷售團(tuán)隊的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的培訓(xùn)、大客戶定單的制定、展會的策劃建議、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術(shù)部、生產(chǎn)部研發(fā)新產(chǎn)品等等……

我的工作計劃：

第一、督導(dǎo)銷售人員的工作：

其實(shí)要說督導(dǎo)還真不是很確切。首先我要說，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，幫助他（她）順利完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，從而來彌補(bǔ)其不足之處。

作為銷售經(jīng)理，需要督導(dǎo)的方面：

1. 分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報批；

2. 擬訂年度銷售計劃，分解目標(biāo)，報批并督導(dǎo)實(shí)施；

3. 擬訂年度預(yù)算，分解、報批并督導(dǎo)實(shí)施；

4. 根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；

5. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；

6. 匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；

7. 洞察、預(yù)測危機(jī)，及時提出改善意見報批；

8. 把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài)；

9. 關(guān)注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決；

10.根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費(fèi)用；

11.參與重大銷售談判和簽定合同；

12.組織建立、健全客戶檔案；

13.指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作；

14.向直接下級授權(quán)，并布臵工作；

15.定期向直接上級述職；

16.定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；

17.負(fù)責(zé)本部門主管級人員任用的提名；

18.負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實(shí)行；

19.負(fù)責(zé)統(tǒng)計成交率、費(fèi)用率、利潤率、月銷量以及各類同期比較數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計；

20.根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案。

第二、督促銷售人員的工作：

作為銷售經(jīng)理，需要督促的方面：

1. 銷售部工作目標(biāo)的完成；

2. 銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性；

3. 銷售指標(biāo)制定和分解的合理性；

4. 工作流程的正確執(zhí)行；

5. 開發(fā)客戶的數(shù)量；

6. 拜訪客戶的數(shù)量；

7. 客戶的跟進(jìn)程度；

8. 獨(dú)立的銷售渠道；

9. 銷售策略的運(yùn)用；

10.銷售指標(biāo)的完成；

11.確保貨款及時回籠；

12.預(yù)算開支的合理支配；

13.良好的市場拓展能力；

14.所轄人員的技能培訓(xùn)；

15.所轄人員及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；

16.紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌；

17.銷售人員的計劃及總結(jié)；

18.市場調(diào)查與新市場機(jī)會的發(fā)現(xiàn)；

19.潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)；

20.成熟項(xiàng)目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理；

第三、銷售業(yè)績的制定：

銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細(xì)細(xì)劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。

隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個銷售人員周銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，月銷售業(yè)績是多少，從而很完美的完成公司下達(dá)的季銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標(biāo)。

第四、銷售計劃的制定：

制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。有句話說的好，沒有理想就永遠(yuǎn)不可能達(dá)成?？梢姡N售計劃的重要性。當(dāng)然銷售計劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的。

而銷售計劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€基準(zhǔn)。進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)?，F(xiàn)在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進(jìn)行：

1.工業(yè)自動化設(shè)備

2.表面處理涂裝設(shè)備

3.電子生產(chǎn)設(shè)備

4.家用電器組裝老化設(shè)備

5.潛在客戶的開發(fā)工作

6.應(yīng)收帳款的回收問題

7.問題處理意見等……

第五、定期的銷售總結(jié)：

其實(shí)，銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目

的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。

定期的銷售總結(jié)同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會。我能知道銷售團(tuán)隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進(jìn)行。

銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)產(chǎn)品的信息，知道競爭對手的一些動向。要知道，我們不打無準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

第六、銷售團(tuán)隊的管理：

銷售團(tuán)隊的管理可以說是一個學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊。

在所有銷售團(tuán)隊里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間。我想，每一個隊員都會喜歡自己的工作，喜歡我們的環(huán)境的。

公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化，同時也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺，所以，銷售人員應(yīng)該感覺到滿足，并胸懷感恩的心。

現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團(tuán)隊的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設(shè)想銷售部門的每一個銷售人員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售產(chǎn)品，那么，還會有公司文化，公司形象嗎？答案是肯定的。

我要讓每一位銷售人員學(xué)到相應(yīng)的東西。

第七、績效考核的評定：

績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。

對于很好的完成銷售指標(biāo)，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)。

績效考核表的制定可以由我來做，大致的內(nèi)容包括：

1.原本計劃的銷售指標(biāo)

2.實(shí)際完成銷量

3.開發(fā)新客戶數(shù)量

4.現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量

5.電話銷售拜訪數(shù)量

6.月定單數(shù)量

7.增長率

8.新增開發(fā)客戶數(shù)量

9.丟失客戶數(shù)量

10.銷售人員的行為紀(jì)律

11.工作計劃、匯報完成率

12.需求資源客戶的回復(fù)工作情況

第八、上下級的溝通：

銷售經(jīng)理也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)，詳細(xì)的落實(shí)到每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時，也可以反應(yīng)基層人員所遇到的實(shí)際困難。

第九、銷售人員的培訓(xùn)：

銷售人員培訓(xùn)的主要作用在于：

1.提升公司整體形象

2.提升銷售人員的銷售水平

3.便于銷售經(jīng)理的監(jiān)督管理

4.順利構(gòu)成定單的產(chǎn)生

我計劃的銷售人員培訓(xùn)包括："電話銷售培訓(xùn)"、"銷售六大過程"、"七大銷售技巧的培訓(xùn)"等……內(nèi)容覆蓋面應(yīng)該來說還是很廣的，當(dāng)然，我也會根據(jù)公司的實(shí)際情況，在培訓(xùn)中間穿插一個案例分析、心理測試等。

第十、大客戶定單的制定：

我司產(chǎn)品不完全等同于其他標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的銷售。我們的很多工作就是幫助一些大客戶制定一系列能滿足其生產(chǎn)、實(shí)用的產(chǎn)品。而決不是把產(chǎn)品賣出去就好了。所以這樣的工作需要花很大的經(jīng)歷和時間。我們要讓客戶知道，我們現(xiàn)在銷

總監(jiān)理工作計劃【篇4】

新年該有新的工作計劃了，下頭是我本人20xx年工作計劃如下：

一、工作思路

市場部門將全力配合公司目標(biāo)，制定相應(yīng)工作目標(biāo)及計劃，并嚴(yán)格按照此計劃方案落實(shí)執(zhí)行。由于市場部成立時間短，部門業(yè)務(wù)人員不足，前期業(yè)績達(dá)成存在必須困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。

二、工作目標(biāo)

根據(jù)目前人員狀況，以及市場部成立初期，設(shè)定此計劃目標(biāo)：

(一)部門人員架構(gòu)完善，理財團(tuán)隊建設(shè)

完善部門人員配置，根據(jù)理財業(yè)績狀況及管理本事，從理財專員中產(chǎn)生。

1、拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場招聘會一次；

2、根據(jù)部門業(yè)績狀況，對理財專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在中旬之前，確定部門人員數(shù)量，并在月底之前，全部配置完成。

(二)擴(kuò)大品牌影響力

1、網(wǎng)站建設(shè)

客戶投資平臺系統(tǒng)升級，目前正在測試中，完善平臺功能，豐富界面資料，由企劃負(fù)責(zé)，并不定期召集相關(guān)人員檢討平臺功能。

2、制作公司宣傳畫冊

目前企劃人員正在設(shè)計中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人員攜帶部分回家過春節(jié)，利用春節(jié)拜訪親人朋友過程中宣傳公司，提高公司知名度、

3、加大廣告投放力度

4、參加有影響力的行業(yè)會議、活動

進(jìn)取拓展與國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源，以項(xiàng)目投資分享為合作點(diǎn)，強(qiáng)化品牌影響。

(三)融資目標(biāo)達(dá)成方案

1、理財專員業(yè)務(wù)開展

首先，培訓(xùn)理財專員，全面了解公司產(chǎn)品，認(rèn)可公司產(chǎn)品，從緣故市場著手開展業(yè)務(wù)，并要求理財專員設(shè)定個人目標(biāo)，提出具體方案，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

2、定期舉辦公益性理財推廣活動

在業(yè)務(wù)拓展過程中，與贛州各大住宅小區(qū)物業(yè)聯(lián)系，在小區(qū)內(nèi)部舉辦一些小型公益性理財推廣活動，主要供給免費(fèi)理財咨詢，適當(dāng)配備注冊小禮品，提高“中盈”知名度，挖掘客戶資源。

3、借助中國傳統(tǒng)節(jié)假日，舉辦客戶答謝會議，維護(hù)好老客戶，并向客戶傳達(dá)政策以及公司長遠(yuǎn)規(guī)劃，以便挖掘客戶背后的客戶資源。

(四)配合及支持

1、公司內(nèi)部定期舉辦一些戶外拓展活動，加強(qiáng)員工之間的溝通，增強(qiáng)員工歸屬感和團(tuán)隊凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應(yīng)用人才。

2、適當(dāng)時間，允許員工攜帶家屬參與公司舉辦的戶外活動，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財投資，培養(yǎng)忠誠投資客戶。

新的一年，期望各部門能相互配合，期望能通力合作，共同完成公司的年度目標(biāo)。

總監(jiān)理工作計劃【篇5】

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項(xiàng)目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：

一、工程概述 一工程簡介

唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線全長16.73Km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座)，共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座)。

二主要技術(shù)指標(biāo)

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行，在20xx年度我采取了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并

配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。

二是改善監(jiān)理人員的生活 駐地辦生活費(fèi)由專人管理，做到?？顚Ｓ?，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持 監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊，更好地促進(jìn)了工作。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中。

三是對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問題的解決。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目、樁號和時間;技術(shù)服務(wù)組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向項(xiàng)目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。

4.加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率

在嚴(yán)格監(jiān)理同時，我們不忘熱情服務(wù)，以及時、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度。

②加強(qiáng)溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。

③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過來也讓項(xiàng)目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持配合監(jiān)理工作。 ④提高監(jiān)理工作效率 及時審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術(shù)資料的審閱，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單、退文單”，做到了及時的審核、批復(fù)和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。

5.狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時敲警鐘，進(jìn)行預(yù)防性制止;對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，及時向總監(jiān)辦匯報，妥善解決，力爭達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實(shí)施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊伍的廉政建設(shè)。

6.完善內(nèi)業(yè)資料，及時真實(shí)規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵循及時、真實(shí)、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項(xiàng)工程所有資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。

二質(zhì)量控制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，所以我們在實(shí)施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。 1.加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量 駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：

⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制 一是審核開工報告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制 過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項(xiàng)檢查中存在的問題，要求項(xiàng)目部及時整改落實(shí)，再由駐地辦復(fù)查，通過專項(xiàng)檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡可能避

免質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

⑶加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收 工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé)，對工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工;對分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。

2.嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場、施工工藝、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。

三進(jìn)度控制

1.工程形象進(jìn)度

⑤加強(qiáng)過程控制 對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費(fèi)人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行。 ⑥使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

四安全生產(chǎn)、文明施工

為了落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為安全負(fù)責(zé)人，副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況，并做好信息統(tǒng)計工作，及時反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

⑵檢查、審批項(xiàng)目部關(guān)于安全方面的制度和措施，包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設(shè)活動實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理辦法等。

⑶對所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了書面的安全技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導(dǎo)改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。

⑷駐地、副駐地堅持每天巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況。

⑸為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查，并督促整改到位。

五環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況

⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并有詳細(xì)檢查記錄。

⑵為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報的開工報告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制，對環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工，并在工程實(shí)施過程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。在施工過程中，嚴(yán)格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的灑水降塵。

六20xx年監(jiān)理工作中的不足

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護(hù)欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀質(zhì)量不好。

2、對施工單位人員管理力度不夠。

4、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。 七20xx年冬休前工作安排

1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定。

3、編制、上報20xx年度監(jiān)理工作總結(jié)，并督促施工單位上報20xx年度工作總結(jié)和20xx年度施工進(jìn)度計劃。

4、變更工程的申報與審批。

5、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(JTG F80/1-20xx)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評定，并搞好工程的越冬防護(hù)。

6、檢查、督促完善道路安全設(shè)施，封閉臨時開口，確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。

7、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。

8、督促各施工單位及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng)。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn);完成明年所需各類配合比的設(shè)計或驗(yàn)證試驗(yàn)，上報總監(jiān)辦審批。 10、督促施工單位報批冬休退場計劃，民工退場后的全面安全檢查，消除安全隱患;同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障。

11、施工工藝總結(jié)，上報對業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見或建議。

三、20xx年工作計劃 一20xx年工作重點(diǎn)

1.質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理、路基加固、路面工程。 2.進(jìn)度控制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。

3.安全控制重點(diǎn)：交通導(dǎo)改。

4.合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況、機(jī)械設(shè)備到位情況、轉(zhuǎn)包與分包。

5.內(nèi)部管理重點(diǎn)：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

二復(fù)工前工作安排

1.采取授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法培訓(xùn)，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

2.督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測，復(fù)測成果上報總監(jiān)辦審批。

3.督促各施工單位對試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類配合比的驗(yàn)證。

4.對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

5.檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農(nóng)民工進(jìn)場情況。 6.全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況，適時審批、上報各施工單位提交的復(fù)工報告。

7.復(fù)工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后，工程全面復(fù)工，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。

三施工期工作安排

1.加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場前的審批，進(jìn)場后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。

2.嚴(yán)格首件(或試驗(yàn)段)驗(yàn)收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點(diǎn)。

3.督促健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

5.堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);

6.堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作;

7.按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計和方案中，對項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計劃既滿足總進(jìn)度計劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計劃與各單位工程的進(jìn)度計劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機(jī)具和材料供應(yīng)。

8.按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等方面的探索與創(chuàng)新。

在過去的20xx年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了年度監(jiān)理工作，20xx年是本項(xiàng)目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依然繁重，責(zé)任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長處基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)!

總監(jiān)理工作計劃【篇6】

xx年全市安全生產(chǎn)工作總的要求是：深入貫徹落實(shí)__精神，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以“隱患排查治理”為主線，圍繞“通經(jīng)絡(luò)、重修養(yǎng)、治頑癥、除隱患、強(qiáng)根基、上一線、常演練”工作思路，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”集中行動，強(qiáng)化公共安全體系和企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)管理與服務(wù)創(chuàng)新，全面優(yōu)化公共安全治理結(jié)構(gòu)，預(yù)防和控制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，杜絕重大以上事故，保持全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

一、全面深化網(wǎng)格化監(jiān)管，建立健全公共安全監(jiān)管體系

（一）以網(wǎng)格化推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋。健全安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制體系，全面開展“九定制度”復(fù)查驗(yàn)收，進(jìn)一步深化基層、企業(yè)和工作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

（二）以精細(xì)化完善安全風(fēng)險防控體系。規(guī)范企業(yè)網(wǎng)格化安全風(fēng)險防控平臺，把各項(xiàng)安全制度和措施逐一細(xì)化，落實(shí)到具體生產(chǎn)實(shí)踐中，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的風(fēng)險隱患防治意識，自覺地落實(shí)風(fēng)險隱患防范措施。

（三）以標(biāo)準(zhǔn)化深化基層安全風(fēng)險管理。深化區(qū)（市）、鎮(zhèn)街安全風(fēng)險評估，推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)、重要工程項(xiàng)目風(fēng)險評估，實(shí)施重點(diǎn)企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)和高危行業(yè)企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控，健全“互動式”專家服務(wù)模式，增強(qiáng)全市企業(yè)安全風(fēng)險防范能力。

（四）以信息化提升安全監(jiān)管整體效能。實(shí)行定期督查通報制度和網(wǎng)格化運(yùn)行質(zhì)量抽檢制度，推進(jìn)區(qū)市、部門、鎮(zhèn)街、社區(qū)、企業(yè)自覺應(yīng)用網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)。嚴(yán)格重點(diǎn)工作考核，強(qiáng)化網(wǎng)格化應(yīng)用，不斷提高網(wǎng)格化監(jiān)管效率。

二、加強(qiáng)“問安__”安全文化體系建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)安全文化自覺

（一）打造“問安__”安全文化品牌。制定安全文化體系建設(shè)推進(jìn)方案和安全文化測評標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全文化建設(shè)模式，凝煉“問安__”核心價值理念和內(nèi)涵，推進(jìn)安全文化制度建設(shè)，形成“觀念、管理、物態(tài)、行為”四位一體的安全文化系統(tǒng)。

（二）實(shí)施安全文化“五公開”制度。完善市、區(qū)市、鎮(zhèn)街、社區(qū)、企業(yè)五級和行業(yè)系統(tǒng)安全訴求咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施“民智惠安”有獎?wù)骷?，公開區(qū)市、部門、鎮(zhèn)街、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校安全承諾，公開安全風(fēng)險隱患辨識標(biāo)準(zhǔn)，深化“問安__--”全民安全生產(chǎn)隱患有獎舉報活動，形成全民自覺參與隱患治理長效機(jī)制。

（三）加強(qiáng)安全文化物態(tài)環(huán)境載體建設(shè)。加快推進(jìn)市級安全文化綜合教育基地和消防安全科普基地等行業(yè)安全文化專題教育基地建設(shè)。整合利用現(xiàn)有資源，推進(jìn)區(qū)市級安全文化教育基地、主題公園、長廊景觀、體驗(yàn)中心、示范街（點(diǎn)）等各類物態(tài)載體建設(shè)。

（四）廣泛開展安全文化宣教和全員素質(zhì)培訓(xùn)。組織開展全國安全生產(chǎn)月和我市四次“安全月”以及公益性安全文化宣教咨詢活動，推進(jìn)安全知識“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)家庭”。完善“安全文化網(wǎng)上超市”內(nèi)容，依法實(shí)施“三項(xiàng)崗位”人員強(qiáng)制培訓(xùn)，推進(jìn)社區(qū)居民安全知識普及，強(qiáng)化企業(yè)班組長、農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，減少“三違”和習(xí)慣性違章。抓好在校學(xué)生安全知識教育，培育良好安全生活習(xí)慣。

（五）深入開展安全文化示范創(chuàng)建活動。加快推進(jìn)安全文化示范鎮(zhèn)街、示范校園、示范企業(yè)、安全社區(qū)和企業(yè)班組崗位安全自律能力建設(shè)，大力培育抓樹先進(jìn)典型，廣泛宣傳推廣安全文化建設(shè)的好做法和安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)安全文化體系創(chuàng)建深入開展。

三、深入持久開展打非治違與專項(xiàng)整治，著力解決安全生產(chǎn)頑癥

（一）持久開展“打非治違”專項(xiàng)行動。完善安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違聯(lián)動機(jī)制，充分發(fā)揮“問安__--”有獎舉報機(jī)制作用，健全全民參與的“打非治違”防控體系，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法行為，推動安全生產(chǎn)工作有序開展。

（二）集中開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。以道路交通運(yùn)輸、消防、建筑施工、危險化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹、海洋漁業(yè)和海上交通、市政公用、特種設(shè)備等行業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，采取聯(lián)合執(zhí)法、集中整治等措施，依靠先進(jìn)科技手段，集中排查治理消除一批重大隱患。

四、進(jìn)一步完善隱患排查治理體系，有效預(yù)防和控制事故

（一）扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)隱患自查自糾自報。進(jìn)一步健全完善“企業(yè)自查自糾、專家現(xiàn)場診斷、政府掛牌督辦、執(zhí)法督促整改”的運(yùn)行機(jī)制，督促企業(yè)自覺開展隱患自查自糾，落實(shí)重大隱患備案制度，并根據(jù)企業(yè)上報隱患情況，實(shí)行分級分類差異化監(jiān)管。

（二）實(shí)施重大事故隱患掛牌督辦。嚴(yán)格落實(shí)《市安全生產(chǎn)事故隱患“3+X”掛牌督辦制度》，每季度排查上報市級重大事故隱患不少于3項(xiàng)，實(shí)施政府掛牌督辦、專家評估診斷、集中進(jìn)行整治、全面驗(yàn)收銷號等措施。全面梳理可能造成重大社會影響、嚴(yán)重威脅人民群眾生命財產(chǎn)安全存在高危風(fēng)險的部位、場所、區(qū)域，落實(shí)治理責(zé)任，解決和消除風(fēng)險。

（三）強(qiáng)化職業(yè)病危害排查防控。抓好企業(yè)職業(yè)病危害因素申報，建立重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）職業(yè)健康檢測基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，科學(xué)劃分職業(yè)病危害類別，實(shí)施職業(yè)衛(wèi)生分類分級差異化監(jiān)管。

五、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)工作提供有力保障

（一）嚴(yán)把行業(yè)安全準(zhǔn)

入關(guān)。推進(jìn)城區(qū)化工企業(yè)“退城入園”，指導(dǎo)和督促董家口、平度新河化工基地開展區(qū)域安全評估和編制安全規(guī)劃；

科學(xué)整合煙花爆竹資源，嚴(yán)控?zé)熁ū窠?jīng)營企業(yè)數(shù)量，促進(jìn)煙花爆竹經(jīng)營監(jiān)管規(guī)范有序。

（二）強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全核準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施“三同時”規(guī)定，建立完善項(xiàng)目準(zhǔn)入安全評價制度。落實(shí)高危行業(yè)、不良市場主體、事故責(zé)任者退出管理規(guī)定，對未按期完成安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)的礦山，依法予以關(guān)閉。

（三）扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面推進(jìn)重點(diǎn)工貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，完善高危行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，年內(nèi)所有危險化學(xué)品生產(chǎn)儲存企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)、非煤礦山和尾礦庫達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化三級以上水平；

全市正常生產(chǎn)經(jīng)營的工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到三級安全標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)。倡導(dǎo)企業(yè)建立安全信用制度、公開安全承諾，建立企業(yè)安全誠信行為監(jiān)督機(jī)制和安全誠信評價與激勵約束制度，加快構(gòu)建“企業(yè)內(nèi)控、政府監(jiān)管、輿論監(jiān)督、行業(yè)協(xié)會自律”的企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系。

（五）健全安全生產(chǎn)長效投入機(jī)制。健全安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金與財政收入同步增長機(jī)制，強(qiáng)化政府投資對安全生產(chǎn)投入的引導(dǎo)和帶動作用，督促企業(yè)在年度財務(wù)預(yù)算中確定必要的安全投入，提足用好安全生產(chǎn)費(fèi)用。

（六）建立安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新體系。實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，落實(shí)安全技術(shù)創(chuàng)新政策，整合安全科技優(yōu)勢資源，支持和引導(dǎo)信貸資金投向安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，強(qiáng)力推廣應(yīng)用有利于重大隱患整改消除的先進(jìn)科技技術(shù)和設(shè)施裝備，依靠科技手段提升本質(zhì)安全水平。

（七）加強(qiáng)安全技術(shù)信息化建設(shè)和安全科技成果應(yīng)用。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，選取石化區(qū)及有條件的?；飞a(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng)試點(diǎn)升級改造，探索成熟的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用安全科技成果，提高安全防護(hù)等級和安全監(jiān)管的科技化、信息化水平。

六、深入一線監(jiān)督檢查，不斷增強(qiáng)安全監(jiān)管執(zhí)行力

（一）深入一線開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)“安全月”、“安全周”深入基層和企業(yè)一線督查檢查指導(dǎo)制度?？茖W(xué)制定年度執(zhí)法計劃，分級量化執(zhí)法數(shù)量和頻次，規(guī)范執(zhí)法流程和執(zhí)法人員行為，開展全員執(zhí)法和規(guī)范化剛性執(zhí)法，確保執(zhí)法工作成效。

（二）加強(qiáng)安全監(jiān)管和社會化隊伍建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng)基層監(jiān)管力量，改善安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察裝備和條件。建立以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的能力評價體系，建設(shè)一支有能力承擔(dān)一線執(zhí)法任務(wù)的安全監(jiān)管隊伍。采取多種方式為鎮(zhèn)街、社區(qū)配備數(shù)量充足的安全協(xié)管人員。倡導(dǎo)和鼓勵社會志愿者組織參與基層安全生產(chǎn)管理，擴(kuò)大深入一線監(jiān)督檢查覆蓋面。

七、加強(qiáng)和完善應(yīng)急管理，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件能力

（一）推進(jìn)應(yīng)急救援重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)國家危險化學(xué)品應(yīng)急救援__基地和黃島遼河路?；穼Ｓ猛ǖ馈⑹瘏^(qū)事故公共應(yīng)急池和海水泵站等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

（二）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理與演練。制定綜合性實(shí)戰(zhàn)演練和專項(xiàng)應(yīng)急演練計劃，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練指標(biāo)評估體系，全面落實(shí)應(yīng)急預(yù)案報備、演練排查銷號和動態(tài)管理制度。推廣應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，激勵企業(yè)提升應(yīng)急處置能力。

（三）提高快速救援與應(yīng)急處置能力。強(qiáng)化政府、社會、企業(yè)三個層面專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)，建立健全社會共同參與、多層級聯(lián)動的應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和緊急醫(yī)學(xué)救援體系、救援隊伍社會化服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制。完善注重源頭預(yù)防和過程管理的安全生產(chǎn)科學(xué)考評機(jī)制，規(guī)范事故信息溝通、應(yīng)急救援快速協(xié)調(diào)、風(fēng)險監(jiān)控及預(yù)報預(yù)警、防范應(yīng)對自然災(zāi)害等工作制度。

（四）健全事故調(diào)查處理和責(zé)任追究機(jī)制。編制《事故調(diào)查處理工作程序》，嚴(yán)格按照“四不放過”原則依法查處事故，嚴(yán)肅追究事故單位和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。健全“發(fā)生一起事故、完善一套機(jī)制、規(guī)范一個行業(yè)”工作機(jī)制，對發(fā)生的典型事故，及時制作典型事故案例警示片，廣泛開展警示教育活動，對發(fā)生事故的行業(yè)實(shí)施治理規(guī)范。健全安全生產(chǎn)信息發(fā)布和事故調(diào)查應(yīng)對媒體機(jī)制，及時妥善應(yīng)對各類媒體及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)輿情。

總監(jiān)理工作計劃【篇7】

一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20xx年上半年，我主要參與了開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進(jìn)場材料（高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、對部門/公司的意見和建議

1、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。