企業(yè)文化建設總結(jié)

企業(yè)文化建設總結(jié)。

時光荏苒，時光如電一般的飛馳，新一輪工作即將來臨，需要及時做好工作總結(jié)。工作總結(jié)涉及范圍相對較窄時候，頭緒較少，要求寫得比較深、比較具體。寫工作總結(jié)時需要注意哪些格式呢？小編特別整理來自網(wǎng)絡的企業(yè)文化建設總結(jié)，僅供參考，歡迎閱讀。

企業(yè)文化建設總結(jié)(篇1)

xxxxxx公司于2005年3月組建成立，是國家和省政府共同出資設立的國有獨資企業(yè)。在工程建設期，主要承擔工程建設項目法人職責，負責我省境內(nèi)xx工程建設管理；工程建成后，負責我省境內(nèi)xx工程的供水經(jīng)營業(yè)務。

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步構(gòu)成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標等的總和。它具有導向、提升、凝聚、激勵、穩(wěn)定等功能。企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著越來越重要的作用，因而企業(yè)文化建設對企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實好處。以下為項目組為xx公司企業(yè)文化建設所做階段工作的總結(jié)。

第一階段、企業(yè)文化調(diào)研

項目組透過收集內(nèi)外部資料、發(fā)放調(diào)查問卷和內(nèi)部訪談的形式對xx公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進行了調(diào)研，并在此基礎上系統(tǒng)地分析了公司的企業(yè)文化特點及其成因。

一、企業(yè)文化現(xiàn)狀

從企業(yè)形象的識別角度，企業(yè)文化能夠分為理念層、行為層、視覺層三個層面。在理念層，公司對各方面工作提出了較好的指導思想，但還未構(gòu)成一套能讓員工堅持不懈奉行的價值觀體系，企業(yè)文化處于自發(fā)狀態(tài)。在行為層，員工表現(xiàn)高度的敬業(yè)精神，但由于員工來自不同的單位，工作行為習慣存在多樣性，需明確員工行為規(guī)范，增強制度約束及標兵人物引導，進行系統(tǒng)的員工行為培訓與宣傳。在視覺層，工程形象規(guī)范做得很好，但缺乏系統(tǒng)的VI體系，在精細化與標準化方面需進一步提高。

從組織成員的意識形態(tài)角度，企業(yè)文化能夠分為共識度、配合度、坦誠度、滿意度四個維度。xx公司存在共識度較高的價值觀；不同年齡、部門、層級在認識上還有不統(tǒng)一之處，需要加強引導。員工配合意識較好，領(lǐng)導具備較強調(diào)和不同意見的潛力。大部分員工坦誠度較高，部分員工較難敞開心扉說出自己的真實想法。各層級滿意度偏低，還需進一步關(guān)注和提升。

二、企業(yè)文化成因

項目組主要從四個方面分析了xx公司企業(yè)文化的成因：企業(yè)文化源頭、企業(yè)文化發(fā)展軌跡、企業(yè)文化基因、根本原因。追本溯源，xx企業(yè)文化受到地域文化、水利文化、國企和黨建文化、領(lǐng)導者個人氣質(zhì)的影響。從公司成立初期，經(jīng)過幾年的摸索與實踐到目前工程建設的關(guān)鍵時期，公司逐步意識到企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展中的重要性，且公司全體員工表現(xiàn)出較強的使命感、職責感和較強的個人潛力。究其根本原因，xx企業(yè)文化的現(xiàn)狀是由于個人優(yōu)越感、體制特殊、公司成立時間較短、核心價值觀未經(jīng)提煉與宣傳造成的。

第二階段、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

在第二階段，項目組為xx公司制定了明確的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以對其企業(yè)文化建設進行具體指導。

一、企業(yè)文化和品牌建設的基本原則

在企業(yè)文化建設的過程中，應遵循以下四個原則：一是統(tǒng)一理念，一致傳播；二是突出共性，兼容個性；三是領(lǐng)導垂范，全員踐行；四是引導激勵，齊推共進。

二、企業(yè)文化和品牌建設的總體目標

2010-2012年，xx文化建設的總體目標是：構(gòu)建落實xx文化體系，保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；外塑品牌，內(nèi)強素質(zhì)；提升工程形象的標準化、規(guī)范化、精細化，提高xx公司員工的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；使xx文化成為水利系統(tǒng)典范。

xx文化建設總目標能夠分解為構(gòu)成體系，支撐戰(zhàn)略；內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象；引領(lǐng)同行，鑄造經(jīng)典等三個方面。

三、企業(yè)文化和品牌建設的專項目標

將xx企業(yè)文化和品牌建設的總體目標進行分解，其專項目標能夠分為構(gòu)建文化理論體系、培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升品牌形象認知、培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀人才、健全文化傳播渠道、關(guān)注文化前沿問題等七個方面。

四、企業(yè)文化和品牌建設整體實施

企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設的規(guī)律，按照第一年系統(tǒng)建設，全面宣貫；第二年促進認同，固化于制；第三年深度落實，全面提升；第四年鞏固提高，長期建設的順序逐步深化推進。

五、企業(yè)文化與品牌建設專項實施

將企業(yè)文化與品牌建設的總體實施工程細化，能夠分為分階段培育核心人才、擴大公司影響、塑造精神理念、打造行為規(guī)范、提升企業(yè)形象等五個方面。

六、企業(yè)文化和品牌建設保障措施

企業(yè)文化和品牌的建設離不開各項保障措施的實施：組織保障、資金保障、培訓保障、建立文化評估機制、健全文化激勵機制、實施文化整合過程等。

第三階段、構(gòu)建文化理論體系

構(gòu)建完整的xx文化體系，是xx文化和品牌建設專項目標之一，其資料包括企業(yè)理念層、行為層、視覺層，項目組在這一階段構(gòu)成了《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《工程建設管理形象管理制度》。

一、《企業(yè)文化手冊》

《企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化塑造和設計的最終成果。提煉和編制企業(yè)文化手冊，就是將潛在的文化進行文字化、系統(tǒng)化。它將在以后相當長的時間里，指導企業(yè)的文化實施活動，推動企業(yè)的發(fā)展。

二、《員工手冊》

員工手冊是根據(jù)xx公司章程，依據(jù)公司人事、行政、財務等規(guī)章制度而制定，用來指導員工了解任職期間的有關(guān)準則和政策，帶給員工在xx公司可享受的權(quán)利、所應承擔的職責和義務等資料。

資料包括：公司概況、企業(yè)文化、入職指引、員工紀律和行為規(guī)范、定崗和定級、薪金、福利、培訓考核與職稱評聘、人事與勞動關(guān)系、獎懲、員工出國(境)管理、溝通與交流等。

三、《工程建設管理形象管理制度》

xx公司工程建設管理制度是為了加強工程建設管理，提高禮貌施工和綜合管理水平，規(guī)范公司各工程建設形象標識，樹立企業(yè)形象，增強全體員工的向心力、職責感和歸屬感，提高企業(yè)的知名度、美譽度而制定的。

本制度對在建工程和完建工程形象的規(guī)劃、布置分別提出明確具體的要求：標準化、規(guī)范化、精細化。規(guī)劃布置要求在開工之前完成，并堅持貫穿項目執(zhí)行全過程。

在建工程視覺形象標識包括工地旗幟、工地彩旗、工地迎賓門、工地大門、工地圍墻等23個方面，完建工程包括泵站大門入口設計、泵站主體樓周邊、泵站整體、墻面招牌、大樓屋頂招牌等10個方面。

綜上所述，項目組用不到一年的時間調(diào)查分析了xx文化的現(xiàn)狀，制定了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，搭建和完善xx文化系統(tǒng)框架，完成了xx公司《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《工程建設管理形象管理制度》，在整合內(nèi)外部文化理念標識、文化傳播渠道，提高員工基本素質(zhì)，培養(yǎng)公司凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面初見成效。在下一階段工作中，還將繼續(xù)提升員工對xx文化理念的認同度，深化外部利益相關(guān)者對xx文化的理解度，著力打造xx知名度和美譽度，最終推動企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新。

企業(yè)文化建設總結(jié)(篇2)

電網(wǎng)企業(yè)文化建設工作總結(jié)

一、引言

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本保證，是激發(fā)員工潛能，推動組織創(chuàng)新的重要途徑。經(jīng)過一年的努力，電網(wǎng)企業(yè)在企業(yè)文化建設方面取得了顯著成果。本文將圍繞電網(wǎng)企業(yè)文化建設工作的全面推進、員工參與度和凝聚力的提升以及創(chuàng)新能力的提升等方面進行總結(jié)和回顧。

二、電網(wǎng)企業(yè)文化建設工作的全面推進

在過去的一年中，電網(wǎng)企業(yè)緊緊圍繞企業(yè)核心價值觀和文化理念，全面推進企業(yè)文化建設工作。首先，通過內(nèi)外部培訓、座談會以及定期的企業(yè)文化宣傳活動，加強了員工對企業(yè)文化的認同和理解。其次，制定了多項規(guī)章制度和行為準則，引導員工樹立正確的價值觀念和道德觀念。

在企業(yè)文化建設的過程中，電網(wǎng)企業(yè)注重傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的有機結(jié)合。舉辦了傳統(tǒng)文化體驗營、書法比賽、演講比賽等活動，激發(fā)了員工對中國傳統(tǒng)文化的熱愛和傳承意識。同時，也通過多元化的企業(yè)文化活動，鼓勵員工參與，增強員工的歸屬感和榮譽感。

三、員工參與度和凝聚力的提升

電網(wǎng)企業(yè)注重提高員工的參與度和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的力量。通過強化企業(yè)文化建設和激勵機制的結(jié)合，在組織普查、追加貢獻獎等方面設定相應的獎勵政策。這不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，也推動了企業(yè)文化建設的不斷深入。

在員工參與企業(yè)文化建設的過程中，電網(wǎng)企業(yè)注重多方位的交流和溝通。建立了員工代表團、計劃安排會、座談會等機制，通過定期的互動和溝通，聽取員工的意見和建議。這促進了員工參與企業(yè)決策和管理的程度，凝聚了員工的共識和向心力。

四、創(chuàng)新能力的提升

創(chuàng)新是電網(wǎng)企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要驅(qū)動力。在企業(yè)文化建設中，電網(wǎng)企業(yè)注重激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識。通過組織創(chuàng)新項目、開展創(chuàng)新研討會等形式，培養(yǎng)和引導員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。

同時，電網(wǎng)企業(yè)注重營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。建立了創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新基地，提供了資源支持和技術(shù)支持，為員工的創(chuàng)新活動提供了保障。通過制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的努力，電網(wǎng)企業(yè)不斷提高創(chuàng)新效能和創(chuàng)新質(zhì)量。

五、結(jié)語

通過一年的努力，電網(wǎng)企業(yè)在企業(yè)文化建設方面取得了明顯的成果。在全面推進企業(yè)文化建設、提高員工參與度和凝聚力以及提升創(chuàng)新能力方面，電網(wǎng)企業(yè)均表現(xiàn)出了積極的探索和突破。

然而，應該也看到，企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和進行改進。結(jié)合實際情況，電網(wǎng)企業(yè)還需進一步完善企業(yè)文化建設的管理機制，加強對企業(yè)文化建設成果的評估和監(jiān)督，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。只有不斷提升企業(yè)文化建設水平，才能使電網(wǎng)企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

企業(yè)文化建設總結(jié)(篇3)

孝道與企業(yè)文化建設

現(xiàn)代企業(yè)文化是以人為本的文化，而人的素質(zhì)在企業(yè)文化建設中起著至關(guān)重要的作用。人從來到這個世界，進而在社會上立命安身有所成就，就必須要清楚人生命的根源，那就是“身體發(fā)膚來自父母”。所以，“孝”是人最首要的基本素質(zhì)，是一個人的道德根本。

孝，《說文》解釋為：“善事父母曰孝”，也就是奉養(yǎng)父母的準則。孝，在中國傳統(tǒng)文化中，不僅是一種“善事父母”的日常倫理儀式、規(guī)范和實踐，更是儒家思想的核心。從中華文化經(jīng)典著作來看，《孝經(jīng)》雖然是最薄的一本，但卻是其他典籍的基礎。而作為啟蒙教育范本的《弟子規(guī)》，“入則孝”是開篇第一章，完成“入則孝”之后，才有“出則悌、謹而信、泛愛眾、而親仁、行有余力，則學以文”，最終達到“孝、悌、仁、愛、禮、義、忠、信”的核心思想。

孝道文化是中華傳統(tǒng)文化的基礎，古人從來都是把孝道即敬老、愛老、養(yǎng)老列為學校教育和社會教化的一項重要內(nèi)容，使中華傳統(tǒng)文化得到延續(xù)和弘揚。自古以來，孝道文化的作用體現(xiàn)在以孝修身，以孝齊家，以孝立業(yè)，以孝治國，以孝安天下。而在現(xiàn)代社會，孝道文化的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

一是修身養(yǎng)性。從個人的角度來講，孝道是修身養(yǎng)性的基礎。通過踐行孝道，可以使每個人的道德得以完善。否則，失去孝道，就失去做人的最起碼的德性。在今天，倡導孝道，并以此作為培育下一代道德修養(yǎng)的重要內(nèi)容仍然具有重要的現(xiàn)實意義。

二是融合家庭，凝聚社會。從家庭來說，實行孝道，可以長幼有序，規(guī)范人倫秩序，促進家庭和睦。家庭是社會的細胞，家庭穩(wěn)定則社會穩(wěn)定，家庭不穩(wěn)定則社會不穩(wěn)定。從我國的現(xiàn)實情況看，孝道也是形成現(xiàn)代人際關(guān)系和諧的倫理淵源，亦為保持社會穩(wěn)定的重要因素。

三是敬業(yè)報國。古時孝道推崇忠君思想，倡導報國敬業(yè)，雖有封建的糟粕，但其中報效國家和敬業(yè)愛國的思想則可在當今社會嬗變傳承。

四是促進當代社會文化的構(gòu)建。孝道的思想和傳統(tǒng)始終貫穿積淀于幾千年中華傳統(tǒng)文化的基本內(nèi)涵之中，同時又能夠包容、同化無數(shù)外來文化，因此在現(xiàn)今開放的時代，孝道文化對中國當代社會文化、企業(yè)文化等的構(gòu)建具有重要的作用。有人說：小孝治家，中孝治企，大孝治國?？v觀當今社會，我國的孝道傳統(tǒng)

文化還在一直存在并影響著我們的生活和工作。因此，在孝道文化的傳承中，我們可以找到企業(yè)文化建設的切入點。以服務文化的建設來說，就與孝道文化有著內(nèi)在的聯(lián)系。我們正處在一個服務至上的年代，面對客戶越來越“苛刻”的服務需求，建設高品質(zhì)的服務文化，提高服務質(zhì)量，提升服務文化貢獻度，已成為各行各業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇?！耙钥蛻魹橹行摹钡姆绽砟罹褪菍Ψ瘴幕淖罨疽?。

《孝經(jīng)》中指出：教民親愛，莫善于孝，孝就是要引導人們互敬互愛，正好與服務文化精神相契合。首先，孝是善事父母，是“始于事親，中于事君，終于立身”。在服務中就可以通過孝順自己的父母進而發(fā)展到善待所有的客戶，所謂“老吾老以及人之老”，就是從孝道中演進而來，能善待每一位客戶，就可以真正做到“以客戶為中心”，真正將服務做到最好。其次，孝道文化也是感恩文化。感恩，狹義說就是感激并回報父母；廣義說，就是感激自然，感激社會，感激祖國，感激并回報所有幫過自己的人。孝與感恩是以孝敬父母為本的孝道文化的基本元素。孝是感恩的前提與基礎，是人內(nèi)在的品質(zhì)，屬于“魂”；感恩是孝的體現(xiàn)，是人外在的品行，屬于“形”。通過感恩，我們就會將所有客戶視為我們的“衣食父母”，才會從內(nèi)心真正為“衣食父母”服務，從而將服務做到極致。

“百善孝為先”，“夫孝，德之本也”。孝道文化是中國傳統(tǒng)文化的基礎，“民用和睦，上下無怨”，就是主張和諧文化。我們應當繼承和發(fā)揚這份道德遺產(chǎn)和優(yōu)良傳統(tǒng)，將孝道文化運用到日常生活和企業(yè)文化建設中，以豐富倫理精神與道德規(guī)范，實現(xiàn)家庭和睦、社會和諧。

張敏

2014年7月9日

企業(yè)文化建設總結(jié)(篇4)

天橋街道廉政文化建設匯報材料

廉政文化建設是反腐倡廉工作的實踐創(chuàng)新，是建立健全懲治和預防腐敗體系的重要內(nèi)容。今年以來，天橋街道嚴格落實黨風廉政建設責任制，以開展廉政文化“六進”活動為載體，廣泛整合社會資源，堅持求真務實、開拓創(chuàng)新，突出活動的形式、特點和效果，有計劃、分層次、全方位地推進了廉政文化建設，打造出了一批廉政文化精品工程，營造出了廉潔高效的社會氛圍，社會反響強烈。我們的主要做法是：

一、加強組織領(lǐng)導,完善廉政文化網(wǎng)絡建設

我們把深入開展廉政文化建設作為一把手的職責來抓，成立了由黨委書記任組長，辦事處主任、紀檢書記任副組長，其它班子成員、紀委委員任成員的廉政文化建設領(lǐng)導小組，并設立了專門辦公室，明確了每個班子成員的職責內(nèi)容和范圍，形成由地方黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，紀委協(xié)調(diào)督辦，綜治、信訪、民政、共青團、婦聯(lián)、工會等有關(guān)職能部門通力協(xié)作、各負其責、各展所長，群眾廣泛參與，整體聯(lián)動，上下互動的工作機制，堅持做到每個環(huán)節(jié)有人抓，每項任務有人做，一級抓一級，層層抓落實。

二、加強制度建設，建立廉政文化建設長效機制 一是制定了廉政文化“六進”活動實施方案，出臺了廉政文化建設三年規(guī)劃，明確了廉政文化建設的指導思想、總體目標、基本原則和主要任務，著力構(gòu)建廉政文化建設科學框架。二是建立健全了責任追究、監(jiān)督約束、行政效能、信訪、勞動紀律、等多項規(guī)章制度。

三是建立了廉政文化建設聯(lián)席會議制度，著力強化廉政文化工作的組織協(xié)調(diào)。聯(lián)席會議下設辦公室，作為聯(lián)席會議的辦事機構(gòu)，聯(lián)席會議原則上每年召開1-2次全體成員會議，同時，根據(jù)工作需要，召開部分成員出席的專題會議。聯(lián)席會議成員單位根據(jù)各自工作職責，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，各司其職，齊抓共管，形成廉政文化建設整體合力。

三、加強活動開展，構(gòu)建廉政文化建設全方位大宣教格局

一是開展廉政文化進機關(guān)活動。標準就是要求，沒有標準和要求，活動就會無所適從。為了扎實推動活動的開展，我們通過反復論證，認真研究，創(chuàng)新性地制定出三項工作標準：一是硬件建設方面。在機關(guān)院內(nèi)醒目處懸掛幾幅永久性的警示標語。各辦公室要掛廉政書畫，擺放廉政格言牌，使用廉政筆記本、廉政書簽、持證上崗，設置廉政內(nèi)容的計算機屏保。班子成員的廉政承諾，要附照片經(jīng)統(tǒng)一格式制作后在機關(guān)上墻統(tǒng)一公示。同時創(chuàng)辦廉政圖書室（廉政文化書籍專柜）等文化宣傳設施。二是發(fā)揮文化傳播功能方面。要以“讀書思廉”為載體，組織廣大黨員干部尤其是班子成員認真研讀有關(guān)法律法規(guī)和理論文章，強化黨員干部的廉潔自律意識；以“文化倡廉”為載體，營造廉榮貪恥的氛圍；以“談話促廉”為載體，增強黨員的黨紀法紀觀念；以“影視警廉”為載體提醒廣大黨員干部“莫伸手，伸手必被捉”。三是廉政文化融入日常工作方面。黨委明確提出要定期組織廣大黨員干部重點學習和認真貫徹《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例（試行）》等黨紀黨規(guī)，根據(jù)黨紀國法制訂符合本單位實際的廉政制度，不斷完善反腐倡廉的制度體系。把“文化反腐”和“制度反腐”結(jié)合起來，用“制度反腐”解決“不能腐敗”、“不敢腐敗”的問題。用“文化反腐”解決“不愿腐敗”、“不想腐敗”的問題。通過豐富多彩的活動，形式多樣的載體，完備的制度體系，進一步增強了街道廣大黨員干部崇廉尚潔意識；和以民為本意識；筑牢了街道機關(guān)廣大黨員干部拒腐防變的思想防線。讓黨員干部在學習中得到提高，在服務中得到鍛煉。

二是廣泛開展廉政文化進社區(qū)活動。一是健全職責明確的街道、社居（村）委糾風網(wǎng)絡。依托區(qū)紀委，成立了以街道辦事處紀委為中心，綜合治理，信訪共同參與的調(diào)查處置中心來糾正和查辦損害群眾利益的不正之風以及其它違規(guī)違紀問題；二是以社居（村）委為網(wǎng)絡輻射面，從轄區(qū)單位、企業(yè)、社區(qū)居民中選聘51余名糾風聯(lián)絡員，建立糾風聯(lián)絡員聯(lián)席會議制度；充分發(fā)揮貼近基層、貼近群眾的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)、收集損害群眾利益的反映和信息，直接接受群眾反映舉報；初步形成 “橫到邊、縱到底“的防腐拒變網(wǎng)絡格局。三是在人民落、解放路、雙匯路、香榭里小區(qū)、煙廠花園等地開辟了4條廉政文化長廊，一個廉政文化廣場，總長810米，共80余幅宣傳畫面。其中，人民東路廉政文化長廊共344米，是河南省最長的廉政文化長廊，由“前言”、“機制建廉”、“制度保廉”、“讀書思廉”、“家庭助廉”、“文化興廉”、“事跡示廉”、“基地育廉”等8個欄目組成，穿插廉政圖片40余幅。四是以抓基層黨建來促社區(qū)廉政。為了更進一步加強廉政文化進社區(qū)活動的開展，我們在新開發(fā)的紫薇花園小區(qū)實行了把廉政文化融入到黨建工作中去的新思路。兩項內(nèi)容有機結(jié)合極大的豐富了廉政文化的內(nèi)涵。五是成立了由社區(qū)工作者、老黨員、居民代表組成的廉政文化工作小組，實行社區(qū)干部向居民述職、報告工作制度。并且充分利用基層黨員遠程教育網(wǎng)絡平臺、老年活動中心，舉辦廉政文化專題講座，播放廉政建設教育專題片。六是與社區(qū)文藝愛好者聯(lián)姻，組建文藝演出小分隊，以廉政文化為內(nèi)容，以群眾喜聞樂見的形式自編自演廉政文化小品、戲曲、等來進行通俗易懂的宣傳，起到了良好效果。

三是開展廉政文化進家庭活動。以“家庭助廉”為載體，街道紀委和婦聯(lián)聯(lián)合印制并發(fā)放家庭助廉小冊子200余份，并專門組織機關(guān)領(lǐng)導干部家庭120余人共同研讀廉潔教育叢書，并且在街道機關(guān)、社區(qū)約500多戶家庭中舉辦了“天橋街道家庭助廉知識競賽”，教育干部家屬當好“賢內(nèi)助”，常吹“廉政風”，擴大廉政文化宣傳教育的覆蓋面和影響力，營造黨員干部廉潔從政的家庭環(huán)境。

四是開展廉政文化進學校活動。一是以“自律我先行”為主題，定期舉行以清風校園為主題的班會，演講與歌詠比賽等，開展“誠實守信，不講謊話”為學習中心的學生日常行為規(guī)范教育活動，讓學生在潛移默化中接受廉政教育二是發(fā)揮主渠道作用，與學校監(jiān)察室一起推進廉政文化進課堂。結(jié)合思想政治課、思想品德教育以及其他人文學科教學，挖掘?qū)W科教材相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)不同年齡段學生實際，重點對學生進行行為規(guī)范教育、道德教育、法制教育、誠實守信教育、理想信念教育。把廉政教育納入德育課，作為入黨、入團積極分子和預備黨員培訓班學生以及團課學習的重要內(nèi)容，幫助青少年學生從小樹立清正為人、廉潔辦事的為人處世原則，確立正確的道德觀、人生觀、價值觀。

五是開展廉政文化進企業(yè)活動。街道與駐轄區(qū)二00四庫、煙廠、天建公司等單位積極協(xié)商，充分利用企業(yè)內(nèi)部的宣傳欄和廣播站進行廣泛的廉政文化宣傳教育活動，在提醒廣大干部職工時刻保持高度的責任感和自覺性的同時，把敬廉崇潔的思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和職工生活的方方面面；把干部職工的廉潔自律與企業(yè)的興衰成敗結(jié)合起來，形成廉政文化與企業(yè)經(jīng)濟效益相互促進，共同發(fā)展的互動局面。

六是開展廉政文化市場活動。以“廉潔誠信經(jīng)營”為主題，通過制作宣傳版面，懸掛宣傳橫幅，在光明路市場及轄區(qū)臨街突出位置設立廉潔誠信專欄等形式宣傳和弘揚奉公守法、文明經(jīng)商、誠實有信的市場經(jīng)營準則，同時，通過市場發(fā)展中心與工商、稅務等部門嚴厲打擊欺行霸市、制假販假、欺詐消費者的行為。為市場及商戶提供了良好的發(fā)展環(huán)境，營造廉潔誠信的市場經(jīng)營環(huán)境。

廉政建設任重道遠，廉政文化建設無終點。我們天橋要以廉政文化“六進”活動為有力抓手，繼續(xù)深入開展廉政文化建設，探索廉政文化建設的長效機制和有效載體，促進社區(qū)廉政文化的深入開展，增強社區(qū)成員的拒腐防變意識。為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出更大的貢獻，為轄區(qū)各項事業(yè)的蓬勃健康發(fā)展打造一方凈土。

企業(yè)文化建設總結(jié)(篇5)

淺議如何利用思想政治工作推動企業(yè)文化建設

思想政治工作是企業(yè)文化的重要組成部分，準確把握新形勢下企業(yè)文化建設工作的特點和規(guī)律，對組織來說是舉足輕重的問題，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。因此，搞好做好思想政治工作，對增強組織核心競爭力，擴大知名度，提高影響力，提升組織品牌形象能起到“四兩撥千斤”的作用。

一、思想政治工作與企業(yè)文化相通

思想政治工作指的是在黨的領(lǐng)導下，用馬克思主義教育人、說服人、轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷?，引導人的行為，提高人的思想政治素質(zhì)的實踐活動。企業(yè)思想政治工作除了強調(diào)其鮮明的政治性外，更是企業(yè)管理的重要組成部分，它通過與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，服務于企業(yè)的中心工作，來推動企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益得以實現(xiàn)；而企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同的價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和，是由企業(yè)自身的歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點、人員素質(zhì)、發(fā)展水平和所處社會環(huán)境決定的，它與企業(yè)思想政治工作存在互相滲透的共性。

首先，從目的看兩者都是通過發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，推動生產(chǎn)和服務的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力；

其次，兩者的任務一致，都是服務企業(yè)、服務員工，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化；

再次，從對象看，企業(yè)文化是一種以人為中心的管理模式，而思想政治工作也是以人為對象的政治性工作；最后，兩者均具有“靈魂作用”、“凝聚作用”和“約束作用”，能在更高層次上把職工的思想統(tǒng)一起來，其在員工思想深處形成的影響比顯式的制度更深刻，更有力量。

鑒于思想政治工作與企業(yè)文化的共性與其特有政治性和內(nèi)容等個性，我們不難論證加強思想政治工作必然能在一定程度上推動企業(yè)文化建設。

二、思想政治工作客觀上塑造了企業(yè)文化的靈魂，對企業(yè)文化建設發(fā)揮著導向作用，保證企業(yè)文化健康發(fā)展

（一）、從企業(yè)思想政治工作的基本內(nèi)容看

企業(yè)思想政治工作基本內(nèi)容：一是包括黨的基本路線、愛國主義、社會主義和集體主義在內(nèi)的系統(tǒng)思想政治教育；二是圍繞深化企業(yè)改革、強化企業(yè)經(jīng)營管理，有針對性地進行的日常思想政治教育。這既保證員工堅持社會主義方向和共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，又使職工正確認識和處理個人與集體之間的關(guān)系，使其自覺支持并參與企業(yè)的改革和發(fā)展，進而保證企業(yè)文化建設的健康發(fā)展。

（二）、從保證員工的健康思想看

由于我們企業(yè)歷史悠久，經(jīng)歷過多次變革和重組，而員工的年齡結(jié)構(gòu)和文化知識層次復雜，對企業(yè)的變革有著不同的接受程度和適應能力，從而導致員工對企業(yè)文化的認同程度不

一。為摸清當前員工的思想動態(tài)，本中心向在職員工進行抽樣了調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，整體上，絕大部分的員工對中國電信企業(yè)文化了解并認同，對企業(yè)具備樸素的“歸屬感”和“認同感”，支持企業(yè)適當變革，肯定公司為員工和企業(yè)所作的努力；但是大部分員工對企業(yè)的“使命感”和“自豪感”不足，超過60%的員工對電信的未來缺乏信心，認為中國電信的挑戰(zhàn)大于機遇，而政府尚未清晰的政策和各種媒體不利于中國電信的“推測”和“預言”也使得廣大員工對電信的發(fā)展前景憂心忡忡，同時有部分員工對組織結(jié)構(gòu)變動、崗位調(diào)整和薪酬分配表示不理解和難以適應；另一方面，從不同的年齡結(jié)構(gòu)看，老員工思想穩(wěn)定，層次單一，但積極性和主動性有所下降；而青年員工則思想活躍，意見多樣，更崇尚自我，追求個人價值的體現(xiàn)，在工作上表現(xiàn)得激進和富有激情，在思想上強調(diào)個性張揚和意識層次的認同，這些特點一方面使得年輕的團隊易于溝通，易于互相影響，但是同時暗含潛在的躁動和反叛。另外，電信企業(yè)上市，電信體制與國際接軌，企業(yè)管理制度、員工工作生活發(fā)生變化，加劇了員工思想觀念和價值取向的多樣化。而各種價值觀良莠雜陳，相互沖突，有的符合時代精神，有益于企業(yè)的發(fā)展；但“自我中心”、“享樂主義”、“金錢至上”等價值取向，也受到不少人的推崇。同時，不容忽視的是，電信行業(yè)的戰(zhàn)爭既是一場經(jīng)濟戰(zhàn)，更是一場人才爭奪戰(zhàn)，一方面其他電信運營商大力搶占電信市場，擴大市場份額，另一方面他們向社會招攬各類通信人才，特別是熟悉電信市場競爭環(huán)境，有豐富經(jīng)驗的電信管理和市場開發(fā)人才，以壯大企業(yè)實力。我們公司近年來就發(fā)生過其他運營商利用高薪等多種形式挖走電信企業(yè)優(yōu)秀人才的現(xiàn)象。由此觀之，為保證員工思想健康，進而使企業(yè)文化建設健康發(fā)展，唯有加強企業(yè)的思想政治工作，在員工隊伍中大力灌輸企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神，增強員工的“使命感”和“自豪感”，提高員工的改革承受能力，讓員工自覺維護和宣傳企業(yè)文化，主動挑起企業(yè)改革的重擔，贏取企業(yè)和員工的共同利益。

三、圍繞企業(yè)文化建設，加強思想政治工作

企業(yè)思想政治工作保證了企業(yè)文化發(fā)展的正確方向，使之能夠體現(xiàn)和遵循黨和國家的路線、方針和政策，并與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化。但是企業(yè)的思想政治工作還存在觀念滯后、方法和手段單一等問題。如何結(jié)合員工的思想動態(tài)，圍繞企業(yè)文化建設，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡等現(xiàn)代傳媒工具創(chuàng)新性地開展形式多樣的思想政治工作，已經(jīng)成為我們當前必須思考和解決的問題。筆者結(jié)合本中心的實際情況，參考其他企業(yè)和團隊的優(yōu)秀經(jīng)驗，總結(jié)如下：

（一）、將思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合企業(yè)思想政治工作必須以企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益為中心進行，在確保落實黨和國家的路線、方針、政策前提下，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部體制的變革，正視新時期員工思想觀念變化的規(guī)律和特點，切實解決當前企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題，使思想政治工作真正成為宣傳、動員和組織廣大干部員工完成各個階段生產(chǎn)經(jīng)營任務的重要法寶，成為使中國電信成為世界級現(xiàn)代電信企業(yè)集團的助推器。如，7月初，分公司鄭重向社會作出“裝寬帶，您話事”的預約裝機承諾，但恰逢暑期新裝高潮，部分分局面臨資源缺乏、人力不足的困境，使得寬帶的緩裝量高出平時一倍，為保證服務承諾順利履行、最大限度地增加業(yè)務收入，本中心牢牢把握思想政治工作這一法寶，向員工提出分公司在寬帶業(yè)務發(fā)展中遇到的困難，論證企業(yè)和員工間的唇齒關(guān)系，并在黨員中選拔“援裝”帶頭人，號召員工從“大家”出發(fā)，發(fā)揚團結(jié)互助和協(xié)同拼搏的精神，利用周末支援分局裝機，在本中心的帶領(lǐng)下，運維部其他各中心踴躍支援，部分分局資源和人力緊張的情況得到明顯的緩解，分公司預約裝機服務更得到客戶和省公司的一致認可，成為其他分公司競相學習的榜樣；另外針對當前員工對企業(yè)信心不足的問題，經(jīng)中心分析、研究，認為問題主要在于長期以來忽視將企業(yè)的運營現(xiàn)狀特別是所取得的成果及時向員工傳達，而3G更是山雨欲來風滿樓，各式各樣的報道使得員工無所適從，為此中心分小組召開討論會，從中心取得的成績和發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，鼓勵大家對未來進行遠景展望，通過民主對話和協(xié)商，有針對性地回答員工關(guān)心的問題、存在的疑惑，解開員工的思想疙瘩，及時糾正員工錯誤和有偏差的想法，切實作到企業(yè)的現(xiàn)狀員工了解，企業(yè)的未來員工把握，讓員工體會到他們既是歷史的主人，也是規(guī)劃企業(yè)未來的主人，從而增強他們的使命感和責任心，進而樹立對企業(yè)的信心，堅定與企業(yè)同甘共苦的決心，并為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標團結(jié)奮斗；

（二）、完善激勵機制

實際上，企業(yè)的思想政治工作就是要在了解員工的實際需要的基礎上，結(jié)合企業(yè)的實際，滿足其合理的需要。政治思想工作要取得實效，“磨嘴皮”，“說空話大話”已寸步難行，而應該建立起一套有效的激勵機制，調(diào)動員工工作的積極性和主動性。目前分公司的競爭上崗就是激勵機制的一部分，通過推進“能者上，不能者下”的用人機制，增強企業(yè)員工的工作能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情；而KPI考核帶來的收入分配改革，充分體現(xiàn)“多勞多得”的原則，通過使工資收入水平與貢獻大小掛鉤，建立科學、合理的收入分配機制，極大地提高了員工的工作積極性。當然員工的需要除了物質(zhì)還有精神和情感需要，隨著社會的發(fā)展，物質(zhì)的豐富，人們對精神和情感的需求越來越強烈，因此企業(yè)的思想政治工作應不斷完善激勵機制，重視精神和情感激勵，使員工擁有的共同價值觀，使企業(yè)精神作為員工的一種群體意識，給人以理想，給人以激勵，給人以奮進。上半年，本心利用分公司黨員先進性教育的契機，選拔出兩位在崗位上有突出表現(xiàn)的員工，將他們的先進事跡整理成文，并通過OA下發(fā)每個員工，號召大家以此為榜樣，這不僅反映中心對先進員工的重視，同時也給他們以精神和情感上的激勵；目前企業(yè)對核心人才選拔和管理就是企業(yè)完善精神和情感激勵的典型，其既重點培育了優(yōu)秀員工自尊，滿足了他們的情感和精神需求，又為廣大員工樹立了典型和模范，還體現(xiàn)了我們企業(yè)文化中“以人為本”和“關(guān)愛員工，讓每塊金子發(fā)光”的企業(yè)核心價值觀和行為準則。

（三）、加強溝通，整體教育和個別教育相結(jié)合加強溝通，就是為了增強企業(yè)思想政治工作的針對性，擯棄形式主義，提高有效勞動的比重。通過交流溝通，平等對話，真正深入基層，了解員工的實際情況，解決員工的實際問題，研究員工的思想變化規(guī)律，熟悉員工在不同階段、不同場合下的心理狀況和行為特點，以員工的心理行為作出正確的分析和判斷，根據(jù)員工的思想政治水平和受教育程度，采取不同交流思想的方式，及時幫助員工化解矛盾，理順情緒，激發(fā)員工高尚的思想感情，調(diào)動員工的積極性。一直以來本中心致力于為員工營造平等和諧的工作環(huán)境，通過不定期地開展集體活動，積極為員工創(chuàng)造除辦公室外的溝通環(huán)境和氛圍，在豐富員工間、上下級間溝通的同時又幫助大家建立超越同事情誼的朋友關(guān)系；

整體教育，主要是要在整體把握員工思想動態(tài)的前提下解決員工中帶普遍性的思想認識問題，如目前員工對企業(yè)信心不足的問題就是個較為普遍問題，可采用整體教育解決。個別教育，則是解決員工個體具體的特殊性的思想認識問題，如我們在推行KPI中，不同崗位的員工，就有不同的思想反映，這時就需要各支部、各班組針對員工的個性開展個別教育。我們中心針對老員工工作經(jīng)驗豐富，但積極性和主動性有所下降，青年員工則工作經(jīng)驗不足，但思想活躍，可塑性強的特點，開展幫帶活動，實現(xiàn)老員工向新員工傳授豐富的工作經(jīng)驗和工作技能，讓新員工迅速成長，新員工則通過潛移默化，主動傳播積極和先進的思想，從而感染和激勵老員工調(diào)整工作態(tài)度，提高團隊的整體效能；

企業(yè)的思想政治工作就是要在加強溝通的基礎上了解員工思想動態(tài)的共性和個性，將整體教育和個別教育結(jié)合起來，以實現(xiàn)思想政治工作效益的最大化。

（四）充分利用網(wǎng)絡，創(chuàng)新思想政治工作的方式

隨著社會的發(fā)展，網(wǎng)絡已經(jīng)深入企業(yè)和民生，由于網(wǎng)絡信息覆蓋量大，內(nèi)容豐富，傳播速度快，能有效地拓寬思想政治教育的空間。通過網(wǎng)絡開展思想政治工作，使學習者從變被動學習為主動學習、變“說教”為自由瀏覽，把自上而下的單向灌輸和被動接受，變?yōu)殡p向、多向的直接交流和互動；從單調(diào)的指示、命令、說教，轉(zhuǎn)變?yōu)閳D文并茂、多媒體并用、生動活潑、平等的思想和情感的交流模式，讓受教育者自由選擇瀏覽對象，在主動的探索、尋找新的視覺內(nèi)容的過程中，潛移默化地接受教育者的觀點。目前我們企業(yè)在內(nèi)部網(wǎng)上的黨員先進性教育專欄和企業(yè)文化專欄等都屬于這個范疇。通過網(wǎng)絡，上下級的溝通可以沒有任何阻力，直接完成，其中企務直通車也是我們分公司思想政治工作中創(chuàng)新方式。往后公司可在內(nèi)部網(wǎng)上設立員工思想動態(tài)的不定期調(diào)查，由人力資源部或工會組織統(tǒng)計，不定期對職工思想狀況進行分析，這樣既避免了有些同事怕承擔責任而歪曲自己原意，從而影響信息的準確性，同時又為有針對性地做好員工的思想政治工作提供依據(jù)。

四、總結(jié)

思想政治工作和企業(yè)文化雖然概念有所不同，但在實際工作中卻很難分開，企業(yè)文化建設作為企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強化，需要通過思想政治工作保證方向。在企業(yè)文化建設中，不但要加強和改進思想政治工作，而且還必須掌握科學的方法，把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)的改革、發(fā)展緊密結(jié)合，不斷地完善激勵機制和創(chuàng)新開展方式，在加強溝通的基礎上，采用整體教育和個別教育相結(jié)合的方式，這樣才能拓寬思想政治工作的渠道，增強思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設的政治思想環(huán)境。

企業(yè)文化建設總結(jié)(篇6)

有重點、全方位、多層次

全面加強機關(guān)廉政文化建設

XX局成立一年多來，在市委、市紀委的正確領(lǐng)導下，按照上級有關(guān)指示精神和《XX市廉政文化“六進”活動示范點建設標準》，認真做好廉政文化進機關(guān)示范單位的創(chuàng)建工作，在干部職工中注重培育“誠實做人、干凈做事”的廉政理念，扎實開展豐富多彩的廉政文化活動，積極營造“以廉為榮、以貪為恥”的廉政文化氛圍。有力促進了具有規(guī)劃系統(tǒng)特色的廉政文化建設，在推動機關(guān)和諧發(fā)展和黨風廉政建設方面起到了積極的作用，收到良好效果。

一、健全機制，加強廉政文化建設的組織領(lǐng)導

局黨委高度重視廉政文化建設，把廉政文化建設納入我局黨風廉政建設整體規(guī)劃，與日常業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。成立了以黨委書記、局長為組長，紀委書記為副組長的廉政文化建設領(lǐng)導小組。建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，紀委組織協(xié)調(diào)，科室各負其責,黨員干部積極參與的領(lǐng)導體制和工作機制。出臺了廉政文化建設實施方案，確立了做好有規(guī)劃特色廉政文化建設的工作思路和創(chuàng)建市級廉政文化進機關(guān)示范單位工作目標，突出抓了三個方面的工作。一是針對黨員干部職工的思想、工作狀況，有重點、分層次的開展了以學黨紀黨規(guī)進

觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立權(quán)力就是服務的觀念，樹立“以貪為恥、以廉為榮”的觀念，提高對反腐倡廉的認識，增強廉潔自律的自覺性，筑牢拒腐防變的思想道德防線，牢固樹立“一要干事、二要干凈”的工作理念。

2.突出示范教育，做到榜樣引路。

我們在堅持用正確思想和先進的理論教育人的同時，注重用先進典型引導人、影響人，變空洞的說教為生動的示范，做到典型引路，學有榜樣，趕有目標。通過收看《立黨為公、執(zhí)政為民---先進事跡報告》錄像片，組織學習焦裕祿、孔繁森、任長霞等全國模范人物和規(guī)劃系統(tǒng)先進人物的先進事跡，使廣大黨員干部進一步樹立立黨為公、執(zhí)政為民思想，真正使情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用成為黨員干部的自覺行動。工作中，我們在學習各行各業(yè)先進典型的同時，還注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立我局的各類勤廉典型，今年7月在我局召開的慶祝建黨九十周年大會上，對評出的11名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、4名黨風廉政先進個人進行了表彰，并將得獎人的事跡在局系統(tǒng)網(wǎng)站上廣泛宣傳，使干部員工感到榜樣并非高不可攀，榜樣離我們并不遙遠，榜樣就在我們身邊。使典型示范教育更直觀、更生動、更形象、更具示范帶動作用。在規(guī)劃局，尊重先進、學習先進的良好氛圍日趨濃厚，趕超先進已成為廣大干部員工追求的目標和自覺行動。

3.強化警示教育，做到警鐘長鳴。

政網(wǎng)頁、設廉政書架、舉辦廉政知識競賽、廉政廣告創(chuàng)意競賽、征集廉政警句格言、制作廉政屏保、廉政歌曲比賽等豐富多彩的廉政文化活動，增強了廉政文化建設效果。

（一）教育引廉，引導機關(guān)黨員干部廉潔從政。

為了增強教育的實效性，突出教育的針對性，我局開展了五項專題教育活動進行引廉教育。

1、用召開系統(tǒng)全體大會、各支部黨員大會、各科室工作會，組織黨員干部深入學習黨的十七大精神和省、市紀委全會精神。

2、舉辦了以《黨章》、《廉政準則》和黨紀黨規(guī)為主要內(nèi)容的黨的基本知識學習競賽。

3、為了加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育和愛國主義教育，于七月份組織局系統(tǒng)黨員干部分批次前往井岡山和延安等革命圣地開展學習教育活動、接受紅色洗禮。

4、開展了反腐倡廉教育。實行了每月一案活動，在XX局內(nèi)部網(wǎng)上每月選擇一個與規(guī)劃業(yè)務相關(guān)的腐敗案例對黨員干部進行警示教育。如原重慶市規(guī)劃局局長蔣勇貪腐案、原河南省商丘市規(guī)劃局長韓思召貪污受賄案等。通過對這些XX系統(tǒng)干部的典型案例剖析，起到了幫助黨員干部去除對腐敗存在的旁觀、獵奇、漠然的心態(tài)，增強了警醒、憂患意識的作用，收到了震撼和啟發(fā)效果。

5、開展了學習《廉政準則》專項活動。我局將《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》印成口袋書，人手一冊方便

親自帶頭走訪了幾位獲得先進廉政個人稱號的職工家庭。感謝職工家屬幫助我們的職工頂住各種誘惑，當好了反腐倡廉的“監(jiān)督員”，營造了清廉純正的良好家風，在規(guī)劃局營造了一個廉潔從政、勤政為民的良好社會氛圍。

6、唱響一批廉政歌曲。在2011年我局舉辦的廉政歌曲比賽的活動中，重點唱響了中紀委推薦的《紀檢監(jiān)察之歌》、《牢記兩個務必》、《八個堅持、八個反對》、《四大紀律八項要求》、《公務員之歌》等十首創(chuàng)新廉政歌曲。

（三）讀書思廉，增強機關(guān)黨員干部的思想免疫力。開展了“每季一書”讀書活動。由紀委每季度向機關(guān)黨員推薦一本好書，在局系統(tǒng)網(wǎng)站上公布推薦的書目與內(nèi)容摘要。我局黨員干部想要閱讀這些書籍，可到局圖書閱覽室的廉政書架找到并借閱。

為推動此項活動的開展，今年９月我局開展了一次讀書思廉演講活動，大家積極報名參加比賽。經(jīng)過選手們的激烈角逐，評委們的嚴格評選，最終評選出了一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名。

（四）媒體傳廉，充分發(fā)揮報刊、網(wǎng)絡在傳播廉政文化中的積極作用。

通過運用網(wǎng)絡媒體等方式的多功能性、技術(shù)性、互動性和快捷性“傳廉”，發(fā)揮書、刊、網(wǎng)絡在廉政文化建設上的教育和引導作用、熏陶和潛移默化作用、增加吸引力和滲透力、提高

人次，警示談話20余人次，集體談話1次，通過“三必談”落實廉政教育的目的。

（七）典型導廉，保持機關(guān)共產(chǎn)黨員的先進性。

組織觀看了《廉政中國》、《歧路冷雨》等一批勤政廉政、正面典型的專題片和優(yōu)秀廉政戲劇。在今年“七.一”建黨九十周年之際，邀請有60年黨齡的老黨員，地專級離休干部XX同志為全體黨員干部上了一堂革命傳統(tǒng)教育課。組織機關(guān)黨員學習楊善洲、郭明義等先進人物的先進事跡，并觀看了主旋律教育影片《郭明義》。

（八）活動宣廉，培養(yǎng)機關(guān)黨員干部的廉潔行為。

局黨委、紀檢監(jiān)察室精心設計活動的載體，組織黨員干部重點做好“十個一”活動：讀一本廉政書、寫一篇學習體會、上一次廉政黨課、作一場廉政報告、參觀一次反腐倡廉圖片展、參加一次知識競賽活動、參與一次廉政歌曲比賽活動、表彰一批先進黨風廉政個人、上一次反腐倡廉形式教育課、組織自創(chuàng)一批廉政公益廣告作品。這幾幅公益廣告作品在省廳和市級比賽中均獲得優(yōu)異的成績，在局內(nèi)部進行了制作、宣傳。

通過活動，充分展示了我局近一年來的廉政文化建設成果，提高了我局廉政文化建設水平。

四、注重融入，營造濃厚的廉政文化氛圍

我局在抓好廉政教育，培育廉潔從政理念，開展豐富多彩的廉政文化活動的同時，注重在融入上下功夫，不斷把廉政文

廉政文化建設，推動了XX工作的全面提升。這一年來，共完成各類審批355份，面積1010萬平方米；深入開展清理整治違法建設專項活動，先后查處違法建設7.06萬平方米；以全市萬人評議機關(guān)評議行風中存在的問題為重點，狠抓28條批評意見和24條建議的整改，廣泛接受社會監(jiān)督。今年共承辦省市人大、政協(xié)建議、提案96件，全部按期辦結(jié)，實現(xiàn)答復率、見面率100%，滿意和基本滿意率100%。

雖然我們在廉政文化建設方面做了一些探索和努力，但距上級的要求、與各機關(guān)、企事業(yè)單位相比還有很大差距。今后，我們將在上級黨委紀委的領(lǐng)導下，認真學習各機關(guān)、企事業(yè)單位的先進經(jīng)驗，不斷探索和創(chuàng)新廉政文化建設的新思路、新方法、新途徑，努力建設具有XXXX特色的廉政文化，努力使廉政文化在我局的建設中發(fā)揮更大的作用。

企業(yè)文化建設總結(jié)(篇7)

一、成立專項組織機構(gòu)

領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構(gòu)，負責企業(yè)文化建設有關(guān)協(xié)調(diào)和落實等具體日常工作。

二、堅持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴格實施專項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。

三、明確考核的程序方式方法

在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關(guān)各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領(lǐng)導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據(jù)，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準確統(tǒng)一通報各單位的考核結(jié)果。

企業(yè)文化建設總結(jié)(篇8)

企業(yè)文化建設匯報提綱

（～年12月11日）

在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，各位領(lǐng)導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現(xiàn)了兩級領(lǐng)導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導提出批評意見。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于～年11月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運行。

公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴建和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業(yè)文化建設的核心，用企業(yè)文化指導和促進礦井改擴建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當?shù)亍崿F(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

一、以物質(zhì)文化建設為基礎，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊含的文化因素。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強企業(yè)的物質(zhì)文化建設，增強了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎設施建設，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側(cè)進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現(xiàn)24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設為條件，發(fā)揮教育培訓功能，提高職工素質(zhì)。

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，立足當前，著眼長遠，通過采用加強思想政治教育和全面培訓與專業(yè)培訓、內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論培訓和技術(shù)培訓相結(jié)合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的職工隊伍，增強企業(yè)發(fā)展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取。如我們先后開展了以“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內(nèi)容的大討論活動；以“安全整治會戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學趕超有目標；先進人物覺得領(lǐng)導和職工時刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進有動力。其次，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓，以提高職工技能，增長職工才干，實現(xiàn)職工自身價值，激勵職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓的方式，分六期對井下所有生產(chǎn)區(qū)隊的職工、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位井下生產(chǎn)工人進行了一次全面培訓，培訓人員達610人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，并取得相應作業(yè)證書，培訓人員達260人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術(shù)學習日、專題培訓等形式，由區(qū)隊管理人員、技術(shù)人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓計劃，及時組織相關(guān)人員進行培訓。

公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，于9月份在和順縣當?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區(qū)、兗礦集團本部、各生產(chǎn)礦井進行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓側(cè)重理論，外部培訓側(cè)重實踐，集中培訓側(cè)重理論，現(xiàn)場培訓側(cè)重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結(jié)對子、現(xiàn)場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經(jīng)驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。

迄今為止，全公司管理技術(shù)崗位的多名職工進行了理論培訓和技術(shù)等級考核鑒定，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動技術(shù)能手，10％當上了班組長及以上管理人員，職工整體素質(zhì)進一步增強。

三、以制度文化建設為重點，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為。

制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。通過切實可行的制度和措施，加強企業(yè)民主管理、科學管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。天池公司作為三方投資入股現(xiàn)代化公司制企業(yè)，礦井又處于改擴建階段，職工來自全國十多個省市，人員構(gòu)成比較復雜，素質(zhì)參差不齊，如果沒有嚴格規(guī)范的管理來提高職工素質(zhì)，那么，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、廉政從業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙增長等企業(yè)目標都將無從談起。

在嚴抓安全文化建設上，我們堅持“以人為本”方針，以全力打造“本質(zhì)安全型”礦井為目標，深入貫徹落實了兗礦集團和能化公司安全工作“十個必須十個堅持”和“二十個必須做到”指導方針，從規(guī)范廣大干部職工的安全行為，充分利用廣播、黑板報、宣傳欄、宣傳排版、標語口號、宣傳提綱、《天池動態(tài)》等宣傳工具，政治學習日、動員會、安全知識競賽、搶答賽、安全大討論等宣傳形式，廣泛進行安全生產(chǎn)和形勢任務的宣傳教育，以期達到人人學安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責任、勞動紀律、生產(chǎn)設備管理、基礎工作等工作，我們先后制定了《上崗下井十不準》、《嚴重“三違”十條》等100多個安全管理制度。同時也從細微處入手，嚴禁在班前、中午飲酒；嚴禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關(guān)的事情。以嚴格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴明精細、一絲不茍的工作作風，使企業(yè)的各項工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。同時，組織精干人員成立了編寫組，對公司安全生產(chǎn)管理制度進行了制定、收集、整理、修訂和完善，并編印成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》一書，下發(fā)各部室、區(qū)隊、班組，各施工單位，并專門行文要求全體職工進行學習、貫徹，營造了全員抓安全的濃厚的氛圍。

在抓廉政文化建設上，我們堅持“項目建設好，人員不能倒”，堅持中心組學習和廉政教育不間斷，嚴格貫徹執(zhí)行上級一系列政策措施，強化對黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強干部職工執(zhí)行各種廉政制度的自覺性。在廉政建設法規(guī)制度落實方面，我們健全完善紀委組織機構(gòu)，轉(zhuǎn)發(fā)了《兗礦集團領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定》，印發(fā)了《黨風廉政建設工作意見》、《關(guān)于加強春節(jié)前見黨風廉政建設的通知》和《黨風廉政建設抵押管理辦法》，簽訂了黨風廉政建設目標責任書，把黨風廉政建設目標責任落實到部門、人頭，形成了權(quán)責明晰的責任追究制，使紀檢監(jiān)察、紀檢監(jiān)督工作全面滲透到工程招標、人事任用、大宗物資采購等各項工作中去。編輯印發(fā)了《黨風廉政建設制度匯編》，領(lǐng)導干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導干部首先必須不做。如班前和中午禁酒，首先從黨員、干部做起，副科級以上干部必須做到。領(lǐng)導干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀的第一實踐者。在天池公司，上標準崗，干標準活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺行為；遵章守紀，令行禁止，召之即來、來之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的過硬作風已經(jīng)形成。此外，我們目前探索試行了崗位績效工資制度，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關(guān)心的安全生產(chǎn)、工程項目的確定、獎金分配、職工住房分配、用人招工、評先樹優(yōu)等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務公開，公平公正，自覺約束干部依章辦事，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。

四、以精神文明建設為核心，發(fā)揮精神的激勵功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂。

精神文明是整個企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導、支配企業(yè)全體員工共同持有的價值標準、信念、態(tài)度和行為準則。精神文化相對于物質(zhì)文化來說，看不見，摸不著。但卻無時無刻不通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來。當前，我們正處在礦井改擴建攻堅階段，十多個省的千余名建設者，以大無畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數(shù)不清的艱難險阻，為礦井早日投產(chǎn)正在艱苦奮戰(zhàn)。因此，我們在加強精神文明建設中，大力宣傳“天池一家人”的團結(jié)創(chuàng)業(yè)精神。我們深入結(jié)合礦井改擴建實際，注意這一精神的培育與提煉，得到全體員工和施工單位的確認后，采取多種方式對職工進行灌輸和教育，充分發(fā)揮“天池一家人”的導向、激勵調(diào)節(jié)和凝聚作用，為“團結(jié)一條心，共建新天池”注入了強大生機與活力。進入安全整治大會戰(zhàn)階段后，我們在全公司范圍內(nèi)推行了《天池公司職工文明守則》和《天池公司職工文明公約》，一以貫之地發(fā)揚“天池一家人”的團結(jié)拼搏搞建設的精神；創(chuàng)高速度，求高質(zhì)量的進取精神；“上標準崗，干標準活”腳踏實地，一絲不茍的求實精神。同時又結(jié)合新的安全整治實踐，不斷總結(jié)礦井改擴建以來涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡，提出 “工作上求實，業(yè)務上求精，標準上求高，管理上求嚴與講科學嚴謹，講團結(jié)協(xié)作，講拼搏奉獻，講創(chuàng)新發(fā)展”為主題內(nèi)容的“天池”創(chuàng)業(yè)精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進技術(shù)設備，實施科學規(guī)范管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”為內(nèi)容的管理理念。

我們克服人手少等困難，在辦好黑板報、宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時，于今年3月份，辦起了宣傳簡報《天池動態(tài)》（每月3期，目前已出版28期）。9月上旬，又在全公司范圍內(nèi)公開聘用了十余名基層通訊員，在此基礎上，開通了廣播，對礦井改擴建和安全整治會戰(zhàn)中涌現(xiàn)出來的好人好事大力宣傳，把公司及上級指示精神及時貫徹到每個員工，對凝集隊伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。同時，我們積極加強與當?shù)叵嚓P(guān)部門的聯(lián)系，先后向和順縣廣播電視中心、晉中市電視臺等宣傳媒介投稿數(shù)十篇，展現(xiàn)了天池公司的風貌，提高了天池公司特別是兗礦在山西的知名度。由于公司駐地在太行之巔，交通、信息不暢，基建期間條件較差，職工業(yè)余文化生活比較單調(diào)。我們克服場地小、房屋少等不利因素，籌建了黨員活動室、乒乓球室，堅持

群眾性、趣味性、思想性有機統(tǒng)一，精心設計開展了乒乓球、象棋、跳棋比賽，猜燈謎、聯(lián)歡會、播放電影錄像等娛樂活動，強化地企聯(lián)誼活動，與當?shù)夭块T舉行籃球比賽和文藝聯(lián)歡，制作花燈、彩車，參加和順縣大型燈展、彩車～、民間藝術(shù)匯演；組織職工參加了和順縣組織的“萬人健步行”活動。為進一步轉(zhuǎn)變和提高廣大干部職工的精神狀態(tài)和工作積極性，我們克服基建資金緊張困難，在老辦公樓、單身宿舍、分別設置建設閱覽室、電視室及職工之家，還將在新老辦公樓之間，新建藍球場。在企業(yè)文化建設整體規(guī)劃上，我們專門邀請了實力雄厚的山東三亞廣告策劃公司，為天池量體裁衣，進行全方位策劃。不久的將來，各位領(lǐng)導再來天池檢查指導工作，天池將會以全新的形象迎接各位領(lǐng)導的到來。

正是由于企業(yè)文化建設能動作用，我們的礦井建設才得以穩(wěn)步推進。我們以比原計劃提前15天的時間勝利完成了副井卡脖子工程，人車一次性成功試驗并通車運行，風井實現(xiàn)了全負壓通風，主井改造工程、高抽巷施工及專用人車斜巷等工作也進展順利，安全整治會戰(zhàn)取得了階段性勝利。舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，日趨齊全的文體娛樂設施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺，明顯改善了職工生活質(zhì)量，解除了職工的后顧之憂，同時也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動了職工的積極性。如今，在我們天池公司，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在這里工作倍感欣慰和自豪。

在企業(yè)建設方面，我們才剛剛起步，初淺的探索還不夠深入、不夠系統(tǒng)。建設全新的企業(yè)文化，在內(nèi)，需要全體員工的共同努力，在外，需要各級領(lǐng)導的大力關(guān)心與支持。天池公司的，

企業(yè)文化建設總結(jié)(篇9)

集團公司是在原紡織廠的基礎上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入WTO的新形勢面前，我們認真實踐江總書記“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟觀念和團結(jié)、進取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。??????? 一、重塑企業(yè)形象，打造“”品牌。??????? 集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時，我們就深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強調(diào)的用戶必須得到最佳的服務，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務、為用戶著想的經(jīng)營作風都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。??????? 二、培育“特色”的企業(yè)精神。??????? 我們在大力倡導市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到最佳的服務，強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系；員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。??????? 三、用市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。??????? 我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？為此，我們請來了大學教授，以脫產(chǎn)輪訓的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則，請省內(nèi)外知名學者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風險意識、競爭意識、服務意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展。???

企業(yè)文化建設總結(jié)(篇10)

隨著社會和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，全國重特大安全事故的不斷發(fā)生，給國家和企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失，同時也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。安全生產(chǎn)問題也引起了國家的高度重視。為了提高全民的安全意識，國家安委會規(guī)定每年的六月份為“全國安全生產(chǎn)月”，應該值得注意的是在構(gòu)建和諧社會的今天，隨著安全思想和安全理念的不斷認識和更新，企業(yè)安全發(fā)展的價值觀得到了進一步的樹立和強化，并己成為企業(yè)發(fā)展值得弘揚和倡導的主流，江蘇賽鑫的今天更加注重在生產(chǎn)經(jīng)營中建立、健全企業(yè)的安全文化。我公司以打造積極、樂觀、向上、團結(jié)的企業(yè)安全文化為目標，主要從以下幾方面開展了企業(yè)安全文化建設工作，并得到了較好的反響。

一、以人為本、全員參與

企業(yè)最重要的資源是人力資源，人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全文化的核心是“人”。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅持以人為本，樹立安全“一失萬無”的風險意識，努力構(gòu)建以“珍愛生命，安全發(fā)展”為核心理念的安全文化，充分發(fā)揮安全文化的導向、約束、激勵、凝聚和輻射功能，為公司安全生產(chǎn)提供強有力的文化支撐。我公司長期以來堅持“以人為本，全員參與”的理念，常設意見反饋平臺，讓員工為企業(yè)安全文化建設提出自己的寶貴意見，對可實行意見一律采納，并予以表揚。這樣既匯聚了大眾的才能又增強了員工的自信心。每年舉辦以“春節(jié)”“國慶”“元旦”“表彰大會”等等為主題的活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工工作激情和團隊凝聚力。讓職工積極參與、滲透到安全文化建設氛圍之中，發(fā)揮安全文化建設的主體作用，打下扎實文化基礎，為各項改革順利推進提供保障。

二、開展形式多樣的安全文化活動

公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。

1、安全/環(huán)保知識的宣傳：在休息區(qū)及車間生產(chǎn)現(xiàn)場張貼安全標語，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄里張貼安全知識圖片、經(jīng)典安全事故案例、職業(yè)病知識、消防知識、安全生產(chǎn)報等進行展覽，通過告示欄公布廠部最新信息，通過橫幅、電子屏等宣傳設施向員工傳達安全作業(yè)及安全文化建設標語。辦公樓內(nèi)設有員工閱覽室、乒乓球室等活動室豐富員工的業(yè)余生活。我們采用這種具體、生動、活潑的教育方式，讓員工的心聲得以宣灌。

2、安全活動月主題

a)江蘇賽新樹脂有限公司積極響應并組織了20xx安全生產(chǎn)月活動“消防演習”、“高溫中暑應急預案演練”、“安全知識競賽”及“主題電影《生命監(jiān)管》等。

b)公司安全生產(chǎn)會議的定期召開，標準化安全班組建設、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動推進。

3、安全培訓：

主要從現(xiàn)場一般員工、實習生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責任人等方面進行強化：一是組織車間各崗位職工進行安全消防知識、國家安全法律法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程培訓。二是組織公司員工積極參加上級部門組織開展的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等活動，成效明顯。三是日常安全教育培訓。通過安全教育培訓的持續(xù)開展，員工的安全意識和責任感有了更進一步的提高，“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍更加濃厚，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、安全檢查：

分四級安全檢查制度，外來專家進行廠級安全檢查，公司進行月度安全檢查，節(jié)前進行節(jié)假日安全檢查，班組每日進行安全檢查；同時接待上級部門檢查6次，隱患點整改率達100%，消防滅火器每月一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題點及時對應，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請有資質(zhì)單位進行對消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運作，符合國家相關(guān)要求。

5、安全知識竟賽

20xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全氛圍競賽，通過有獎問答的形式，以《化工安全知識》、《趣味化學知識》《安全生產(chǎn)知識》、《特種設備知識》為題材選取題目的形式，提高員工的安全意識，鞏固和加深了對安全生產(chǎn)知識的掌握程度，擴大了知識面。

三、安全投入

安全投入是指安全活動的一切人力、物力和財力的總和。人員、技術(shù)、設施等的投入、安全教育及培訓、勞動防護及保健費用、事故援救及預防等，均視為安全投入。安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，我公司包括防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善投入，勞保用品的投入，特殊作業(yè)培訓的投入，職業(yè)衛(wèi)生的投入以及其他一些安全投入。

四、安全文化傳播

企業(yè)的經(jīng)營需要資本，人力資本是其中之一，而誠信資本也是不可缺的。從一定意義上說，誠信資本是其它資本的前提，誠信建設有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費者的忠誠；一種是至上的人文價值，它是一種良知與道德命令。一個不講道德的企業(yè)、一個不講道德的人就不會講信用，甚至會去害人。隨著人類文明的進步，經(jīng)濟活動對道德和信用的要求越來越高。不僅對經(jīng)營中的信用有明確的要求，而且對社會責任行為也提出了明確要求。企業(yè)在賺取利潤的同時，必須主動承擔對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責任。一個企業(yè)通過了這項認證，就等于確立了良好的社會責任形象。按照公司的業(yè)務流程，根據(jù)不同崗位的特點，制定職業(yè)道德規(guī)范，要讓我們所有的員工都明白誠信的重要性，樹立公司信用至上的的形象。

企業(yè)安全文化建設提升了員工隊伍綜合素質(zhì)，公司企業(yè)安全文化踐行對員工在日常工作中為人、做事產(chǎn)生了積極影響，工作遇到困難

時相互溝通多了，互相埋怨少了；員工為公司和他人考慮多了，為自己考慮少了；相互協(xié)作團隊意識大大增強。無論是車間維修保養(yǎng)還是公司增收節(jié)支，職工首先想到是公司利益。為集體利益著想的這種行為習慣養(yǎng)成不僅使公司受益也提升了企業(yè)形象，也說明了企業(yè)安全文化建設對員工產(chǎn)生了積極影響，以無形的力量推動企業(yè)獲得有形的回報。多年以來公司亦本著職工利益為先，以產(chǎn)量為計算工資前提，提高員工工作積極性?！皬S榮我榮、廠衰我恥”的企業(yè)精神深入每一位員工的心中，他們以方鑫為大家，而我們的方鑫領(lǐng)導者帶領(lǐng)著每一位成員共同奮斗，開辟一條和諧、幸福之路。

回顧和總結(jié)前一階段的工作，我們認為，雖然我們?nèi)〉昧它c滴成績，但成績的取得是與各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持分不開的。下一步，我們將謙虛謹慎，繼續(xù)努力，虛心學習其他單位的好經(jīng)驗、好做法，不斷豐富企業(yè)安全文化建設，嚴細企業(yè)安全管理，努力把安全文化工作做得更好，爭創(chuàng)武進區(qū)安全文化建設示范企業(yè)。

企業(yè)文化建設總結(jié)(篇11)

按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設“四統(tǒng)一”的要求，鹿邑局黨委把推進企業(yè)文化建設、創(chuàng)建和諧企業(yè)作為工作重點，結(jié)合本局實際，選好載體，搭建平臺，扎實開展各項企業(yè)文化建設活動。在員工安全健康、職業(yè)成長、現(xiàn)實生活、文化需求等方面傾注企業(yè)真情，提升關(guān)愛員工的實際成效。用文化凝聚人心，用思想引領(lǐng)行動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)追求，培養(yǎng)員工的歸屬感、榮譽感和自豪感，進一步強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，增強團隊凝聚力，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供有力文化支撐。

一、取得成效

一是在保障員工安全健康上，該局深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，重點關(guān)注職業(yè)病防治工作和員工安全健康問題，充分發(fā)揮職工代表作用，定期組織安全生產(chǎn)、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生巡視監(jiān)督檢查工作，定期組織全體員工健康體檢，為員工創(chuàng)造安全健康的生產(chǎn)生活條件。

二是在拓寬員工成才通道上，進一步完善“大培訓”工作機制，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、技能競賽活動;加大“師帶徒”工作的力度，探索和完善勞模培養(yǎng)選樹1

工作的新機制，全力拓寬員工的成才通道。

三是在關(guān)注員工現(xiàn)實生活上，完善“送溫暖”工作機制，建立困難員工檔案，努力為員工多辦實事、多辦好事，推動“送溫暖”工作經(jīng)?；⒅贫然鸵?guī)范化;重點關(guān)注員工待遇問題，深入調(diào)查研究，通過完善薪酬制度，探索建立員工正常收入的增長機制，使廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

四是在滿足員工文化需求上，廣泛開展鮮活生動、富有特色的企業(yè)文化核心價值觀實踐活動;全面開展群眾性全民健身活動，讓“輕松鍛煉、快樂工作、健康生活”的理念深入人心，進一步推動全員健身運動的蓬勃發(fā)展。

隨著企業(yè)文化建設的有力推進，鹿邑局連續(xù)四年保持省級文明單位稱號，還被中華全國總工會授予“模范職工之家”，被全國婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”榮譽稱號。

二、主要做法

一是實行企業(yè)文化建設目標管理。該局把企業(yè)文化建設作為一項長期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。圍繞一手抓生產(chǎn)經(jīng)營管理、一手抓企業(yè)文化建設，來激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強全局的凝聚力和競爭力。

二是加大企業(yè)文化知識普及力度。認真宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司《社會責任報告》、《企業(yè)文化手冊》和《員工守則》，組織了企業(yè)文化知識講座，開展了“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動，開展了“我為企業(yè)獻一言”企業(yè)文化征文活動，將企業(yè)文化滲透到精益管理、安全生產(chǎn)、行風建設等各項工作中，

有效地推進了企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。

三是抓典型示范，推進企業(yè)精神人格化。開展好“每月一星”評選活動，樹立先進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學的專業(yè)楷模，讓職工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊。大力宣傳先進典型，從身邊平凡的人、平凡的事，體現(xiàn)鹿邑廣大電力職工不平凡的精神，積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。

四是廣泛開展群眾性企業(yè)文化創(chuàng)建活動。開展了豐富多彩的職工文體活動，精心培育，營造和諧文化氛圍，成功舉辦了迎春聯(lián)歡晚會、全民健身周、“書畫展”、“紅歌大家唱”等系列文體活動;通過“電力安全進校園”、“健康快樂愛心行”、“走進留守兒童”等慰問聯(lián)歡宣傳活動，拓展多彩的企業(yè)文化氛圍，營造溫馨的愛心文化，彰顯了電力企業(yè)的社會責任感。

三、下一步工作思路

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn),良好的企業(yè)形象會大大增強企業(yè)的市場競爭力?？h級供電企業(yè)必須從整體上認真設計和精心塑造企業(yè)形象，以實際行動擦亮“國家電網(wǎng)”品牌。

首先，要塑造好產(chǎn)品形象,努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和水平,向社會提供安全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價廉的電力產(chǎn)品。其次，要改善服務形象,糾正以電謀私的不正之風,改變“電

老虎”的不良形象定位,改善服務態(tài)度和服務設施,提高服務水平,變電力用戶為客戶,追求消費者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊伍的素質(zhì)形象,加強員工職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓,不斷提高電力員工的綜合素質(zhì)。第四,要精心設計運用好企業(yè)的標識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。第五,企業(yè)要積極參與社會公益活動,社區(qū)文化建設,利用各種傳媒,通過公關(guān)活動擴大企業(yè)的對外文化交流,向社會展示企業(yè)的精神風貌,樹立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設總結(jié)(篇12)

我局從企業(yè)實際出發(fā)，以“加強廉潔文化建設，保政治安全，加強安全文化建設，保生產(chǎn)安全，加強服務文化建設，保形象安全”的大安全理念，構(gòu)建符合自身特點的大安全文化體系，增強了企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和綜合實力，農(nóng)電局的知名度和美譽度大幅提升。相繼榮獲、保持了全國電力“三為”服務達標單位、自治區(qū)文明單位、自治區(qū)黨的基層組織先進單位、**電網(wǎng)公司“農(nóng)電工作先進單位、規(guī)范化服務標兵集體、行風建設先進農(nóng)電局”、全市“思想政治工作優(yōu)秀單位、職工職業(yè)道德建設十佳單位、安康杯競賽優(yōu)勝單位和一流縣級供電企業(yè)”等稱號。

我們及時制定了企業(yè)文化規(guī)劃、計劃，并將企業(yè)文化建設與各項工作結(jié)合起來。

一、加強廉潔文化建設，保政治安全

我局依靠良好的輿論氛圍塑造人，依靠強烈的法制意識培養(yǎng)人，依靠健全的制度約束人，依靠有效的監(jiān)督機制監(jiān)督人，將廉潔理念融入到企業(yè)管理之中，融入到教育、制度、監(jiān)督之中，彰顯了廉潔文化的內(nèi)涵，形成了廉潔監(jiān)督常態(tài)機制，確保了企業(yè)的政治安全。一是堅持教育領(lǐng)先，樹立廉潔從業(yè)意識。從“干事、干凈”的廉潔文化核心理念教育入手，積極推進廉潔文化進企業(yè)，逐步形成了以廉為榮，以貪為恥的良好風尚。全局上下都能利用“學習日”，把理想信念、宗旨意識和思想道德觀念作為學習教育的重點，通過采取請專家授課、剖析典型案例、觀看正反兩方面警示教育錄像片和觀看“榮辱觀”專題講座、制作廉潔文化宣傳櫥窗、設立廉潔文化網(wǎng)頁欄目，在辦公場所醒目的地方懸掛廉潔理念提示板等多種形式，為廣大干部職工注射“預防針”，使思想上牢固樹立了“政治跟黨走，經(jīng)濟不伸手，工作爭一流，生活不丟丑”的廉潔從業(yè)信條。二是強化制度建設，構(gòu)筑廉潔從業(yè)防線。面對社會上消極腐x現(xiàn)象的侵蝕，我局以科學的剛性制度為依托，賦予了廉潔文化旺盛的生命力。以廉潔的理念指導廉潔制度創(chuàng)新，以制度規(guī)范權(quán)力的運行流程。制定了《黨政工作重大決策工作程序和決策責任制》、《黨風廉政建設責任追究辦法》、《三項談話制度》、《干部任前公示制度》、《物資采購監(jiān)督辦法》、文章版權(quán)歸寫作幫手網(wǎng)作者所有!《招投標監(jiān)督辦法》和《農(nóng)網(wǎng)建設與改造工程監(jiān)督辦法》等多項制度規(guī)定，使其成為了“條條高壓線”、“道道防洪堤”，誰都不敢觸犯，誰也不能觸犯，誰都不能逾越，充分發(fā)揮了規(guī)章制度的剛性約束作用，形成堅不可摧的制度“防護網(wǎng)”。同時，還將黨風廉政建設責任進行細化分解，由局黨政主要負責人與各基層單位“一把手”簽訂《黨風廉政及精神文明建設責任書》，形成了黨風廉政建設的責任鏈。三是加強監(jiān)督執(zhí)行，實現(xiàn)廉潔從業(yè)目標。在我局，廉潔文化就象潤物細無聲的春雨，悄然流淌于每一名職工的心田。廉潔從業(yè)已經(jīng)成為這里每一名共產(chǎn)黨員、每一名普通職工的自覺行動，實現(xiàn)了從“要我廉”到“我要廉”的轉(zhuǎn)變。幾年來未發(fā)生違法亂紀問題，確保了廉潔從業(yè)目標的實現(xiàn)。

二、加強安全文化建設，保生產(chǎn)安全

安全生產(chǎn)是農(nóng)電企業(yè)永恒的主題。我局緊緊圍繞這一主題，下大氣力建設安全文化，從而，使員工豐富了安全知識，強化了安全理念，樹立了正確的安全價值觀，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，確保了生產(chǎn)安全。一是加強宣傳教育，樹立正確的安全價值觀。人是安全活動的主題，是安全工作中最活躍的因素。我局以人這個關(guān)鍵因素為突破口，在宣傳教育上下功夫，引導和幫助職工樹立“風險可以防范，失誤可以避免，事故可以控制”的安全理念，樹立“安全就是效益”的安全價值觀。通過經(jīng)常性的安全思想教育和技術(shù)培訓，安全文化理念、安全管理技巧和安全誠實的責任感大大增強，安全行為也更加規(guī)范。二是嚴格制度，落實到位。沒有規(guī)矩不成方圓，科學嚴謹?shù)陌踩贫?，是建立安全文化的重要保證，更是確保設備安全和人身安全的“保護神”。在具體工作中，我局不斷探索、建立和完善安全責任制，安全監(jiān)督制、安全作業(yè)等制度，按照“三級控制”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，促使各級人員做到各司其職，各負其責，黨政工團齊抓共管，密切配合，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時，加大生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，采取隨時隨地、不打招呼的“襲擊式”檢查方法，對違章實施零寬容，堅持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，做到重獎重罰，既扼制了違章，又調(diào)動了生產(chǎn)一線職工的積極性。三是注重方式，寓教于情。安全文化的一個顯著特點就是“潛移默化”，重在一個“情”字，需要的是春風化雨潤物無聲。我局在強化“硬性”管理的同時，更注意“柔性”教育，通過策劃一些安全文化載體活動，讓職工愿意接受，樂于參加，積極互動，使職工在活動中受到啟發(fā)和教育，得到安全文化的滋潤。近幾年，我局為了打牢安全生產(chǎn)的思想基礎，采取“安全征文”、“生命、安全、和諧、幸?！卑踩黝}演講、“安全格言”征集、制作“安全警示標語”、“安全保證書”簽字、“全家?！边M單位、“親人寄語”等多種形式，使職工體會到濃濃親情和對平安的呼喚，在思想上受到強烈震撼，收到了非常好的教育效果。

三、加強服務文化建設，保形象安全

在企業(yè)文化建設中，我局結(jié)合行業(yè)特點和實際，積極推進服務文化建設，不斷改進服務質(zhì)量和服務功能。堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針，在保證企業(yè)利益的基礎上，最大限度地考慮客戶的利益和便利，營造了誠信、高效、共贏、發(fā)展的服務環(huán)境。一是培育先進服務理念，打造一流隊伍。理念是行動的先導，為了使為客戶提高優(yōu)質(zhì)服務成為職工的自覺行動，我局注重在職工中樹立“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的服務理念，把“我就是企業(yè)形象”、“我的一言一行都體現(xiàn)自己的身份、形象和修養(yǎng)。我的任何不慎都將給他人造成不便，給自己、家庭和企業(yè)帶來恥辱”等信條牢牢銘刻在每一名職工的腦海中。用“服務就是市場”、“服務就是效益”、“線路到哪里，服務就到哪里”等觀念來改進服務工作。并培訓職工用規(guī)范的語言和行為去和客戶進行真誠的交流，使“高品質(zhì)”的服務成為職工的工作目標和價值取向，打造了一支先進理念武裝的服務一流的職工隊伍。二是營造良好的服務環(huán)境，提升服務質(zhì)量。我局首先向社會、向用電客戶做了鄭重承諾，公布了供電服務“十項承諾”、“三公調(diào)度”“十項措施”、員工服務“十個不準”和服務熱線95598，方便了客戶投訴、舉報和報修。其次，在受理用電客戶報裝接電工程中，實施閉環(huán)管理，利用營銷MIS系統(tǒng)的快捷、便利的特點，從申請、登記、審批、勘察、設計、施工安裝，到驗收送電，提供“一條龍”服務，再不用客戶東跑西顛、簽字蓋章，工作效率和服務質(zhì)量大大提高。第三，開展鮮明的主題活動。今年，結(jié)合湖南瀏陽“7.31”惡意停電事件進行了專題教育活動，每個職工都撰寫了學習體會，“八個強化、八個嚴禁”的農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務工作規(guī)定得到了深入落實。第四，加強“窗口”建設。營業(yè)窗口人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，服務承諾、電價標準及相關(guān)要求上墻公示。營業(yè)廳內(nèi)為客戶提供了休息座椅和飲用水，并提供24小時報修服務。對老弱病殘客戶，建立了特殊客戶檔案，堅持上門服務。第五，加強內(nèi)外監(jiān)督。自我加壓，每年都堅持營業(yè)大普查和明察暗訪工作，加大內(nèi)部監(jiān)督力度。加強了外部監(jiān)督。通過開展行風評議活動，召開行風監(jiān)督員座談會，發(fā)放征求意見卡、散發(fā)宣傳單、印制農(nóng)電工便民服務卡，實行電價電量電費“三公開”，服務文化建設提高了服務質(zhì)量，也受到了政府和群眾的好評，在###民主評議行風活動中，我局連年被評為優(yōu)檔.

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企業(yè)文化建設總結(jié)通用六篇

總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)文化建設工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

企業(yè)文化建設總結(jié) 篇1

20xx年，XX公司班組建設工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設提升年活動要求，全面落實“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題，持續(xù)提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎管理能力，深入踐行企業(yè)核心價值。按照集團公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設管理標準，貫徹落實江蘇公司班組建設工作“十三五”規(guī)劃，深化“7S”和精益管理，夯實班組基礎管理，引導班組管理方法科學化、管理制度標準化及管理手段精益化，努力實現(xiàn)保障安全、設備健康、減少浪費、確保質(zhì)量、提高素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的目標，開創(chuàng)公司班組建設工作的新局面。公司班組建設各項工作取得新成效。

一、年度“五型”班組考評情況

11月底，XX公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進行了自評申報，公司對照班組建設管理辦法以及全年職能部室考核評價情況，對10個部門69個班組考評情況進行了審核。推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班為集團公司標桿班組侯選，推薦電氣繼電保護班班長經(jīng)文駒為集團公司優(yōu)秀班長侯選。

二、班組建設工作的主要做法

今年來，XX公司堅持把班組建設作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設，加強以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系，強化措施，扎實推進，著力設備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚電特色的班組建設新模式、新品牌，收到較好效果。

（一）全面深化精益管理，夯實班組基礎管理。20xx年，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標準化建設需要，公司將班組建設作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設水平，明確了“機制創(chuàng)新、重在建設”的班組創(chuàng)建思路。

一是結(jié)合公司燃機雙投和外部檢修的.需要，進一步加強班組建設督導工作。從時效上變班組建設（季度）簡報為班組建設月報，通過班組管理情況的及時發(fā)布，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。

二是結(jié)合分工會班組管理和小家建設的作用，進一步加強班組建設指導工作。從人員上變班組建設各自分管為行政主管、分工會主席督導和行政考評的管理模式，增加了分工會督導的過程監(jiān)督管理，促進班組建設過程管理責任精益化。

三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機，抓住班組硬件更新升級時機，以燃料生產(chǎn)部為試點，在班組推行“三化”管理，讓管理標準（目標）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見、有數(shù)、標準，今冬明春，公司各班組硬件設施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標。

（二）堅持班組管理閉環(huán)，強化職能到位。根據(jù)年度班組建設方案和要求，調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導小組，完善公司、部門、班組三級創(chuàng)建網(wǎng)絡，在年度目標任務、月度檢查、專項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增強管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中，職能部門在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時，積極推動落實，從班組設置調(diào)整到具體工作對接，以及必要的服務輔導工作，穩(wěn)定有序、細致周到。

一是強抓動態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點，通過生產(chǎn)例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報等渠道，及時反映班組管理的問題和落實整改，推進班組動態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類《班組建設月報》10期、《安全考核簡報》11期、《生產(chǎn)管理考核通報》5期，指導類《7S管理工作簡報》4期，充分發(fā)揮專項管理優(yōu)勢，強化合力作用，促進班組常態(tài)管理與年度考評有機統(tǒng)一。

二是突出三級職責發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級部門及班組職責與管理流程，強化各部門專業(yè)工作的布置與自查，推進專業(yè)指導作用發(fā)揮，針對存在問題，及時分析落實，班組行為得到進一步規(guī)范。

三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動等為載體，緊扣安全、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎，通過班組創(chuàng)建情況動態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題，強化基礎，推動“文明班組”創(chuàng)建水平提升；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實了企業(yè)管理基礎，助推了企業(yè)管理水平進步。

（三）豐富班組評價形式，提升創(chuàng)建效果。

一是嚴格班組等級評定標準。結(jié)合集團公司班組建設指導意見及“五型”班組標準，詳細分解公司督辦事項、7S整改通知單、專項績效策劃等內(nèi)容，對現(xiàn)場實際問題及時發(fā)布，班組工作的時效性得到加強，班組管理意識、執(zhí)行效果得到提升。

二是積極開展QC小組活動。緊密結(jié)合公司中心工作，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理、提升績效、改善服務等方面積極開展活動。運行部化學試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，運行部化學試驗班和熱控控制二班QC小組的2個成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎、最佳發(fā)布獎和二等獎，運行部330MW運行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過班組，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號。20xx年，公司注冊的QC小組69個，參與互動人數(shù)450人。9月份，開展了全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡答題活動，中層干部、管理人員、一線員工共有300多人參加，進一步普及和強化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識。

三是突出績效在評級中的作用。像燃機運行三班人員值班時及時發(fā)現(xiàn)#1燃機調(diào)壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報、解AGC，迅速減負荷至350MW，并聯(lián)系江都分輸站，避免了一次燃機非停事故的發(fā)生。全年類似有12個班組因為發(fā)現(xiàn)設備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發(fā)了運行、檢修一線班組創(chuàng)建積極性。

四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設專項工作有機結(jié)合，形成了班組考評機制促進精益化管理落地生根，積極開展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括安全類、檢修類、運行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過設置新的機制，明確參與集團公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個（安全精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化）范例的提煉，促進班組精益化管理經(jīng)驗的自我總結(jié)、自我提煉；并通過職能部門點評，對比集團公司精益化管理成果，發(fā)現(xiàn)自身不足，引導班組管理不斷升級。

（四）以人為本，加強班組長隊伍建設。公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢，從溝通技巧掌握、團隊建設與員工激勵、班組精益化管理以及現(xiàn)場安全設備管理5個方面對檢修、運行60余名班組長進行培訓。培訓班聘請外部培訓機構(gòu)老師作專題講座，理論知識與大量實例結(jié)合，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新。以開放互動式模式展開，加之以筆記優(yōu)勝評選環(huán)節(jié)，克服了以往“大會堂”你講你的我干我的不佳培訓氛圍的局面。聽課筆記評選環(huán)節(jié)，鼓勵班組長在學習的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。

與此同時，公司班組建設也存在一些問題。一是班組建設工作的發(fā)展不平衡，個別部門和個別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現(xiàn)象；二是班組基礎性的配置更新還沒有到位，暫時不能滿足新時期班組現(xiàn)代化管理要求。

三、今后班組建設重點工作

20xx年，XX公司將以江蘇公司“十三五”班組建設規(guī)劃為指導，持續(xù)推動“五型”精益班組建設標準化、規(guī)范化，促進班組建設水平不斷提升。

一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應用工具的培訓工作，班組精益管理手段的提升。

二是以標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建為契機，推進班組三個目視化管理。

三是精心策劃班長培訓班工作，組織班長外出互動交流，尤其是到先進的國企單位調(diào)研學習。

企業(yè)文化建設總結(jié) 篇2

一、把握內(nèi)涵,正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設高標準的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。多年來，我局各級領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設組織領(lǐng)導機構(gòu)和辦事機構(gòu)，制定了企業(yè)文化建設五年規(guī)劃和年度工作實施方案，并把企業(yè)文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結(jié)提煉出了富有時代特征的“團結(jié)、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的x電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結(jié)向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照xx電力(集團)公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導入實施cis(企業(yè)形象識別)系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標志、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

二、突出以人為本，大力推進企業(yè)安全文化建設

安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)特點，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風尚，大力宣傳內(nèi)蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產(chǎn)機制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書，并在全局全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標準化指導書的應用，有系統(tǒng)、有計劃地加強電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實了電網(wǎng)的安全基礎。三是推進企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務素質(zhì)入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務技能和安全技能培訓，在生產(chǎn)運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務技術(shù)素質(zhì)和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為職工的自覺行動。

三、實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學習型企業(yè)

高素質(zhì)的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰(zhàn)，從xx年開始，我局深入開展了“打造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領(lǐng)導和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進行輪訓，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高職工隊伍的科學文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學的方法，先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農(nóng)業(yè)大學、天津大學等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工30人，其中獲得碩士學位3人;博士研究生學習的職工3人;參加本科學習360人，專科學習120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的.現(xiàn)場培訓，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是開通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓網(wǎng)，創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學習園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網(wǎng)絡學習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統(tǒng)的學習課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從xx年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進了運行人員刻苦學習業(yè)務知識的主動性和積極性。

四、以職業(yè)道德建設為抓手，著力構(gòu)建規(guī)范的服務文化

供電企業(yè)的工作是服務性工作，而優(yōu)質(zhì)的服務是社會的需求，只有將“服務”作為一種文化來建設，才能使優(yōu)質(zhì)服務工作長興不衰。為此我局把構(gòu)建規(guī)范的服務文化做為文化建設的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線，著力在在企業(yè)中建設厚重的服務文化。從xx年開始，我們一年確定一個主題，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻”、“團結(jié)友善”、“勤儉自強”、“愛國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開展了為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育活動，引導職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德，強化服務意識，規(guī)范服務行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”(即：“營業(yè)人員整體素質(zhì)要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恒、常抓不懈”)為目標，繼續(xù)深入開展“供電規(guī)范化服務達標競賽”活動。截止xx年，全局69個農(nóng)村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務熱線、供電營業(yè)窗口、緊急故障報修服務等服務窗口的連心橋作用，大力推進“真誠服務”和“蒙電服務進萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風建設“零”投訴、業(yè)務報裝“零”差錯;安全生產(chǎn)“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優(yōu)質(zhì)服務“五零”競賽活動，制定了客戶服務閉環(huán)考核辦法，嚴格落實國網(wǎng)公司推出的服務行為“十個不準”、“三公”調(diào)度十項措施、“供電服務十項承諾”的有關(guān)規(guī)定，要求工作人員對客戶的報裝接電、設備搶修、事故處理、業(yè)務咨詢、舉報投訴限時進行處理和答復，對超過考核時間要求的部門(單位)和人員，按照月度經(jīng)濟責任考核，并在網(wǎng)上進行通報。通過考核，極大地提高了部門和職工對客戶的服務效率和質(zhì)量。三是完善服務功能，進一加強客戶服務系統(tǒng)的建設。先后投資1000多萬元建設了兩期營銷信息系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了市局--各供電局---基層所站信息數(shù)據(jù)的實時傳輸，并與中行、建行、農(nóng)行、工行等四大銀行實行數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)和代收電費，極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動和引導作用。為了提高窗口人員優(yōu)質(zhì)服務水平，結(jié)合市委開展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng)建“四型”企業(yè)活動的要求，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會服務形象，做電業(yè)服務明星”與“十佳愛崗敬業(yè)職工”評比表彰活動，經(jīng)過各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務明星”和“十佳愛崗敬業(yè)職工”稱號。五是通過認真踐行“社會承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式，切實解決了行業(yè)中在文明言行、服務質(zhì)量、電費電價等方面存在的突出問題，并利用局域網(wǎng)設立了行風建設警示臺，貫徹落實行風建設預警制度等具體措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風事件的發(fā)生。行風評議連續(xù)四年取得了全市公共事業(yè)服務類行業(yè)第一的好成績。

典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發(fā)揮先進典型對群眾的示范引導作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，xx年，我局有1名職工被授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內(nèi)蒙古電力(集團)公司勞動模范”這些先進模范人物是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，也折射出xx人勇于拼搏，求學上進的精神風貌。

五、以職工文化藝術(shù)節(jié)為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，我局堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設。從1995年到xx年我們累計投資近130萬元，先后在全局(含基層單位)建立了1個職工文體活動中心，1座職工室內(nèi)網(wǎng)球館，7片室外網(wǎng)球場，2個門球場，13個乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎，有力的促進了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節(jié)，并以此為載體，形成了以全市電力系統(tǒng)網(wǎng)職工乒乓球賽、職工網(wǎng)球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術(shù)、書法、攝影、才藝大賽等為主要內(nèi)容的系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標和文化態(tài)勢上來。

先進的文化管理，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，也極大地促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。xx年以來，我局針對巴市電網(wǎng)部分區(qū)域存在的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電可靠性不高、老舊設備較多等問題，為了有效緩減電力負荷不斷上升給建設較為滯后的x市電網(wǎng)帶來的巨大壓力，更好地實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。我們著眼長遠，抓住全區(qū)電力大發(fā)展的有利時機，進一步加快全市電網(wǎng)發(fā)展和網(wǎng)架建設步伐，全力提升供電能力，積極應對電力供應緊缺的挑戰(zhàn)。先后投資數(shù)十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發(fā)展速度超過了建局20年的總和。

通過企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今后的工作中，我們將進一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設工作的新思路和新途徑，為充實和發(fā)展xxx電力企業(yè)文化貢獻更大的力量。

企業(yè)文化建設總結(jié) 篇3

一、公司簡介

松下.萬寶(廣州)壓縮機有限公司成立1995年，由廣州萬寶集團和日本松下集團共同投資，主要生產(chǎn)家用空調(diào)壓縮機及汽車空調(diào)壓縮機，年產(chǎn)能1200萬臺。公司致力于安全管理，05年建立OHSMS管理體系，08年導入安全質(zhì)量標準化。

二、安全組織

公司設置設立了信息本部安全事務局、財務本部安全事務局、營業(yè)本部安全事務局、工廠安全事務局、人事總務本部安全事務局由中央安全事務局統(tǒng)一規(guī)劃管理。中央安全衛(wèi)生委員會由正副總經(jīng)理及各部門的總監(jiān)、部長27人共同組成，各廠/部安全事務局由總監(jiān)、部長、課長及各課安全小組長共400多人組成，遍及到公司每個角落。

三、管理者高度重視

各級管理者對安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設的基礎，公司《安全責任制管理程序》明確各級責任人職責，各級責任人負責區(qū)域的安全生產(chǎn)管理，中央安全委員會對總體安全生產(chǎn)負責，確保安全隱患整改、安全培訓、勞保用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入;并由總監(jiān)以上干部帶頭進行“十一主題活動”(04月-安全用電月→李常務副總監(jiān);05月-交通安全月→譚總監(jiān);06月-安全/環(huán)保月→藤原總經(jīng)理;07月-防暑降溫月→清水總監(jiān);8/9月-特別作業(yè)月→雷總監(jiān)10月-特種監(jiān)察月→沖工場顧問;11月-消防安全月→鄒副總經(jīng)理;12月-勞保監(jiān)察月→陳總監(jiān);01月-事故對策確認月→藤井總監(jiān);02月-治安宣傳月→白井總監(jiān);03月-愛耳活動月→坂入總監(jiān))通過上述的行動，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災害”的最高目標。

四、全員的參與活動

全員的參與是安全工作順利開展的保證，公司從崗位危險源辨識、設備設施的安全點檢、現(xiàn)場“5S”活動、“PM”活動，通過系列的活動讓所有員工參與。

1、 危險源辨識

公司每年進行一次危險源辨識，由員工從自己崗位進行危險源辨識，使員工加深對本崗位危險源的的印象。

2、 設備安全點檢

推行“設備點檢活動”以班組為單位，堅持每天進行班前十五分鐘設備點檢活動，發(fā)現(xiàn)設備隱患及時向班、線長提出，并得到落實，消除設備的安全隱患。

3、 PM活動

PM(Productive Maintenanc)自主設備保全活動，要求全員的、全系統(tǒng)的、全效率的參加設備自主保全活動。每周二、五進行PM活動由廠/部總監(jiān)帶頭與現(xiàn)場5S活動相結(jié)合對設備進行清掃，發(fā)現(xiàn)問題用黃、白標簽標記，再由保全課統(tǒng)一對問題點整改，并在黃、白標簽點注明整改時間，不能馬上解決的注明不能整改的原因及計劃整改時間。

五、開展形式多樣的安全文化活動

公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。

1、 安全/環(huán)保知識的宣傳：在員工通行的樓梯間及過往通道上布置宣傳壁畫，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄、休息區(qū)、休息長廊、及各部門門口放置安全知識畫報進行展覽，畫報的內(nèi)容主要是：總經(jīng)理寄語、職業(yè)病知識、消防知識、以往事故回顧等，今后拓展：組織員工攝影、繪畫、征集警句進行評選，讓員工的心聲得以宣灌;在環(huán)保廢棄物投放方面進行圖文并茂的指引示，讓所有進入我公司的人員自覺的分類投放。

2、 安全/環(huán)?；顒釉轮黝}

a) 國家、地方政府、松下集團、萬寶集團安全活動的積極響應共組織了“全國安全活動月”、“松下安全無災害活動”、“營造職場安全、安心活動”及“消防安全月活動”

b) 公司/工廠安全例會的定期召開;OHSMS體系督察、OHSMS內(nèi)審、標準化安全班組建設、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動推進。

3、 安全培訓：

主要從現(xiàn)場一般員工、實習生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責任人等方面進行強化：新員工入職培訓2587人，通用安全知識教育4860人，在職員工安全再教育4254人，特種作業(yè)人員培訓443人，班/線長和安全員培訓250人， 初級安全主任培訓8人，超額完成計劃人數(shù);安全主任再教育65人，安全管理員(特種設備管理員、?；饭芾韱T)培訓7人，已達到國家相關(guān)要求，外協(xié)單位安全教育舉行8次，外協(xié)單位責任人受到全面的安全教育，廠長/經(jīng)理取證再教育8人，公司部長級以上干部將逐步落實。

4、 安全檢查：分四級安全檢查制度，公司級進行季度安全檢查，廠/部進行月度安全檢查，課內(nèi)進行每周安全檢查，班組每日進行安全檢查;09年季檢3次，月檢11次，專項檢查6次、節(jié)假前檢查3次，同時接待上級部門檢查6次，隱患點整改率達100%，消防滅火器1次/月檢查，發(fā)現(xiàn)問題點及時對應，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請有資質(zhì)單位每天進行對消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運作，符合國家相關(guān)要求。

5、安全知識竟賽及---“安全為了誰”演講比賽

xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全/環(huán)保氛圍，通過搶答題、必答題、看題糾錯題、以安全/環(huán)保為題材組建節(jié)目等形式，提高員工的安全/環(huán)保知識意識。

xx年6月還舉辦了“安全為了誰”演講比賽，為了讓一線員工感受安全文化的洗禮，獲獎選手到每部門的朝會上進行巡回演講，傳播安全的感悟!

6、 安全投入

安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善共投入45萬元、勞保用品共281.4萬元、特殊作業(yè)津貼共531.4萬元,職業(yè)衛(wèi)生共60.2萬元,其它費用67.4萬元,共合計投入985.4萬元。

7、 安全應急強化

① 區(qū)域性的應急：各課室組織員工進行某一區(qū)域的消防演習，主要員工能熟練掌握應急對應方法及考驗現(xiàn)場班長對重大事件的現(xiàn)場指揮及處理能力。

【人員疏散】

【LPG泄漏】

【中毒人員救援】

【應急預案總結(jié)】

② 全公司應急演習-對全公司人員進行突擊性的.消防疏散演習,通過全體人員疏散、人數(shù)的清點、人數(shù)上報等措施檢驗緊急狀態(tài)下員工應急、疏散、集合能力;

人員疏散

人員疏散

人員清點

六、安全文化傳播

通過員工的四級安全教育、現(xiàn)場安全樣板線的打造、現(xiàn)場的安全宣傳來不斷提高安全文化建設：

1、樣板線的打造：設備按危險等級分級管理可視化揭示,使新老員工及時了解設備的危險性以及如何防護

2、定期的宣傳：職業(yè)安全健康方針的宣傳，公司每天早晚會對職業(yè)安全建康方針“以人為本，確保全員的安全與健康;預防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營風險;教育為重，提高員工事故防范意識;強化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī);科學管理，實現(xiàn)安全健康持續(xù)改進”的理解;設立模擬設備，以公司最常見的傷害作成模擬設備教育員工，以真實的設備模擬，從感觀上對員工實施事故案例教育，從意識上轉(zhuǎn)變“我要安全、我會安全、我懂安全”

【風扇打傷】

【模具壓傷】

【齒輪壓傷】

七、安全績效

在全體員工共同努力下，各級領(lǐng)導的重視下09年輕傷及以上事故為“0”，職業(yè)病為“0”，火險為“0”輕微傷5起，無行政處罰，連續(xù)695天安全無事故的好成績。

目前我公司安全文化還處于初級價段，公司秉承“安全第一”及安全事故為“0”為目標，持續(xù)改進，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。

企業(yè)文化建設總結(jié) 篇4

XX月XX日至XX月XX日，XX公司考察團前往XX、XX華地區(qū)考察學習。我們參觀考察了XX公司、XX電廠、XX煤業(yè)、XX公司。通過聽介紹、看現(xiàn)場，普遍感覺開闊了眼界，思想感觸很深。不論是現(xiàn)場參觀、還是交流座談，不論是機器轟鳴的建設現(xiàn)場、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導勇于開拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心；

他們銳意進取的奮斗意識，員工們昂揚向上、團結(jié)協(xié)作的精神風貌。

在XX公司，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象。廠房內(nèi)物件井然有序，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標語和企業(yè)文化宣傳標語，每一條標語都圍繞企業(yè)文化建設。通過精細管理充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻最大化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻最大化。”在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設中，遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。

在XX煤業(yè)股份有限公司，XX公司員工詳細學習了XX煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設情況。XX煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實維度、創(chuàng)新高度不斷推進企業(yè)文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設成果，以及改制后XX集團、中電XX所創(chuàng)造的文化財富。傳承團結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上、開拓前進的XX煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格；

同時吸納XX集團“崇尚市場，用戶至上”、“做市場先做人”、“全員全方位闖市場”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務客戶，后發(fā)展自己”文化定位，使XX煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團結(jié)一致、形成合力，在激烈市場競爭中從容應對，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神、市場服務意識是XX煤業(yè)文化建塑基礎，也是XX煤業(yè)文化建設永恒不變要素。XX煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當前及未來發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎保證來定位。他們將“文化制度化、行為文化化、運作一體化”作為文化建設主體模式；將“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”作為建設目標；在兼顧歷史與現(xiàn)實基礎上，提煉以“員工價值實現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設體系。在企業(yè)文化建設注入新元素。作為社會公眾公司，更強調(diào)社會責任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設同等重要”理念，進一步強調(diào)企業(yè)對員工、對社會責任意識。通過增加“發(fā)起人負責制”、“標準化管理”兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強，執(zhí)行力大幅度提升；企業(yè)文化建設體系和制度保障體系得到進一步優(yōu)化和完善。

XX煤業(yè)企業(yè)文化建設實踐重點突出“五個結(jié)合”：

一是企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；

二是企業(yè)文化建設與思想政治工作相結(jié)會；

三是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結(jié)合；

四是企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結(jié)合；

五是企業(yè)文化建設與履行社會責任相結(jié)合。通過“五個結(jié)合”，XX煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體，構(gòu)成XX煤業(yè)文化內(nèi)核，推動企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。班組是XX煤業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎，也是XX煤業(yè)企業(yè)文化落腳點，更更是XX煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。XX煤業(yè)將班組建設融入企業(yè)中心工作，開展以“簡潔、高效、健康、快樂”為主題的“標準化班組建設”工作，取得階段性成果。

XX礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū)，風沙大，遠離城區(qū)，人煙稀少，交通相當不便，干部員工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的`困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績。一座現(xiàn)代化大型XX煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設做出貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造效益；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立，設備進入安裝階段，現(xiàn)場一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn)；XX項目作為中電投集團公司示范項目，是集團公司系統(tǒng)第一次進入煤化工行業(yè)，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長點，是推進集團公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調(diào)研，使XX公司員工對項目建設更加充滿信心和希望。

依托豐富的褐煤資源在大板建設煤化工項目，實現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地，是蒙東能源實施“煤電化鋁路港”價值倍增戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用“催化、裂變”作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟增長點，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應。我們堅定信心，堅持目標，勇往直前，永不言棄，實現(xiàn)目標。

作為集團公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學習兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰(zhàn)、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢，培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗隊伍，真正擔當起煤化工建設重任。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場調(diào)研，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點和先進性，為項目重新啟動做好技術(shù)儲備；緊盯甲醇市場不放松，隨時掌握市場變化，為集團公司決策提供翔實的第一手數(shù)據(jù)，為隨時開工建設做好充分準備。

企業(yè)文化建設總結(jié) 篇5

（一）成立了院企業(yè)文化推進領(lǐng)導小組，加強院企業(yè)文化制度建設工作。

院企業(yè)文化推進領(lǐng)導小組成立以來，結(jié)合近年來各單位推進企業(yè)文化建設的寶貴經(jīng)驗，開展了征集院企業(yè)文化理念活動，并組織開展了對院企業(yè)文化建設經(jīng)驗的收集與提煉，對業(yè)內(nèi)外單位進行了專題調(diào)研。完成了《院企業(yè)文化建設細則》的修訂；下發(fā)了《中國航天建筑設計研究院（集團）企業(yè)文化建設細則》、《中國航天建筑設計研究院（集團）20xx年推進企業(yè)文化建設工作要點》，開展了對院企業(yè)文化理念征集活動，負責日常院宣傳手冊與設計分冊管理和發(fā)放，同時還組織了科工集團公司《企業(yè)文化簡明手冊》修訂的理念征集活動。在科工集團公司新版《企業(yè)文化簡明手冊》執(zhí)行中，通過板報、院報、知識競賽等活動開展對集團企業(yè)文化理念貫宣。同時還組織完成了七院企業(yè)文化建設優(yōu)秀案例論文上報等工作。

（二）加強對企業(yè)文化理念與企業(yè)形象宣傳，樹立“航天建設”品牌形象。

根據(jù)《中國航天建筑設計研究院（集團）20xx年推進企業(yè)文化建設工作要點》，上半年，在我院在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場等，通過懸掛企業(yè)標識、旗幟、開辟宣傳欄等多種方式對企業(yè)文化理念與企業(yè)形象進行宣傳。通過對文化標識在實際工作中的廣泛使用，對內(nèi)起到了凝聚人心，團結(jié)向上的作用；對外起到了樹立“航天建設”的品牌，塑造了七院的整體形象，更擴大了七院的'知名度。

另一方面，通過辦公樓內(nèi)部和辦公區(qū)室外的宣傳欄，及時對院工作會精神、企業(yè)文化理念、科工集團公司企業(yè)文化理念、法制工作宣傳、質(zhì)量安全、反腐倡廉、員工文化藝術(shù)作品等諸多方面進行宣傳，讓院職工、外來人員等及時了解到我院的各方面工作，起到了良好的作用。20xx年工作會中還下發(fā)了《把責任落實到位》一書，以加強領(lǐng)導干部執(zhí)行力建設。

目前，院企業(yè)文化在施工企業(yè)推動中，主要以文明安全工地創(chuàng)建為抓手，全面提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文化管理水平。主要在：統(tǒng)一著裝、施工現(xiàn)場管理規(guī)范、辦公生活設施整潔、營造良好文明氛圍等方面，推動企業(yè)文化建設。在施工企業(yè)通過編制實施《文明安全工地創(chuàng)建實施手冊》、結(jié)合企業(yè)文化要求，提出統(tǒng)一對外宣傳方案，積極參加現(xiàn)場文明安全工地方案策劃、開展文明安全工地創(chuàng)建觀摩交流、加大文明安全工地創(chuàng)建指導等工作，不斷提高文明安全工地創(chuàng)建層次和水平，以樹立了“航天建設”品牌形象。20xx年上半年還將組織中航建公司以“創(chuàng)建綠色文明工地中的安全文化建設”為題，開展20xx－20xx年度立項課題申報工作。

（三）完善宣傳制度、培養(yǎng)宣傳隊伍，改版《航天建設》報，加大內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)新聞宣傳力度。

20xx年上半年，宣傳工作緊緊圍繞全院科學發(fā)展，堅持正確的政治方向和輿論導向，在院黨委和各級領(lǐng)導的大力支持下，在50名宣傳員的共同努力下，媒體報道輻射院總承包、勘察、設計、施工、地產(chǎn)等業(yè)務范圍及經(jīng)營生產(chǎn)各個方面。

在宣傳制度建設方面下發(fā)了《院20xx年宣傳工作要點》、《20xx年新聞宣傳獎懲（試行）辦法》，編制了《七院20xx年新聞宣傳手冊》及電子版光盤下發(fā)到每一位宣傳員的手中。

為了加強宣傳隊伍建設，我們組織召開了院20xx年宣傳工作會議，對20xx年的工作成績和經(jīng)驗進行了總結(jié)，對20xx年的先進宣傳工作單位和個人進行了表彰，部署20xx年宣傳工作。為了培養(yǎng)宣傳隊伍，還邀請了中國航天報社、科工集團公司黨群部相關(guān)領(lǐng)導從新聞寫作、攝影、網(wǎng)絡新聞寫作等方面對50多名宣傳員進行了業(yè)務培訓。

為加強新聞宣傳工作開展，我們同中國航天報社及時溝通，組織了首次新聞線索座談會，參加了集團組織的新聞線索交流會議，編發(fā)20xx年1-12月院新聞宣傳綜合計劃安排表，使宣傳工作扎實推進，使院宣傳工作開展得到快速提升。在20xx年中國航天報社舉辦的通聯(lián)年會上，七院還被推為航天兩大集團四家宣傳工作突出單位之一作經(jīng)驗交流發(fā)言，有三名同志被中國航天報社評為優(yōu)秀通訊員。

今年1月，我院院報成功改版并更名為《航天建設》，目前已發(fā)行至第七期、增版兩期（總第106期）。報紙擴版之后，大大增加了新聞宣傳的力度，刊登稿件數(shù)量是舊版報紙的4倍。1~6月，共刊登新聞、學術(shù)、文學、攝影等各類稿件200余篇。報紙改版后，不僅加大了新聞量，更開辟了企業(yè)文化版面，對院職工的學術(shù)論文、工作感悟、文學攝影等各類作品進行了刊登，豐富了院職工的文化生活，更大程度地調(diào)動了員工參與宣傳工作的積極性。起到了良好的作用。

同時，我們還加大了在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)等網(wǎng)絡媒體上的宣傳工作力度。共在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)發(fā)布新聞消息100多篇。

我們還利用《中國航天報》、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站等外部媒介加大對為宣傳。半年來，共在《中國航天報》刊登各類稿件32篇、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞50余篇，其中濟南設計分院完成新北川建設設計任務，先后被《中國航天報》、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站報道后，還在國資委網(wǎng)站進行轉(zhuǎn)載。系列一線亮點新聞、圖片報道，激勵廣大干部職工的工作熱情，展現(xiàn)航天建設者的風采，塑造了良好企業(yè)形象和“航天建設”品牌，為院又好又快發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動力。

企業(yè)文化建設總結(jié) 篇6

企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng)造具有自身特點物質(zhì)文化和精神文化；也是企業(yè)所形成具有自身個性企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和價值觀綜合。

20xx年到20xx年間，公司通過近一年全體動員組織，在董事長親自帶領(lǐng)下企業(yè)高層領(lǐng)導團隊，對企業(yè)經(jīng)營十四年來，積淀下來優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進行梳理，形成了一套具有萬果園特色文化體系。

我們以員工幸福，顧客滿意為使命，坦誠而真摯表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營目定位。并由此延伸出了讓員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定工作、滿意收入、發(fā)展空間、開心生活，使其具有成就感，成為家庭支柱和驕傲；而員工回報給企業(yè)是通過各自在崗位上不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供不斷動力，促進企業(yè)和諧向上文化建設，打造高效廉潔團隊，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成家與家人親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中一員，都充滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔起家責任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭溫暖，形成了特有家文化。

企業(yè)當中有部分員工對工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工不滿。少數(shù)管理層有時做了一些不出成績工作，有苦勞而沒有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對企業(yè)文化梳理同時，結(jié)合現(xiàn)狀，對企業(yè)應用理念進行了規(guī)范，從人力資源用人理念，確定了企業(yè)所需人員標準，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才方向，再到團隊理念，提出了一個優(yōu)秀團隊，尊重是前提，信任是基礎，協(xié)作是高效完成任務保障等優(yōu)秀理念。加強團隊凝聚力，通過團隊協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完成個人難以完成任務。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工幸福。我們管理宗旨是成就員工而不是利用員工，我們管理是建立在有愛心基礎上，我們通過以人為本管理策略，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進環(huán)境，不斷培訓業(yè)務技能，為員工做科學清晰職業(yè)規(guī)劃，最終目標是要幫助員工實現(xiàn)夢想。

企業(yè)文化推廣，不只是讓她成為具有感召力口號，更重視是企業(yè)文化在實際工作中落地實施，通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)實施，使企業(yè)形象在極短時間內(nèi)發(fā)生巨大變化，會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新形象、新理念、新戰(zhàn)略目標產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感，會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。加上長期不懈培訓、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導英雄事跡，企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極作用。

企業(yè)文化建設工作總結(jié)六篇

時間一眨眼就過去了，眨眼間這一階段的工作已經(jīng)完成，你可以開始這段時間的總結(jié)了，總結(jié)是研究過程中，避免研究停留于表面，從而深刻探求事物發(fā)展，具有概括性的結(jié)論。你會為了寫不出總結(jié)而發(fā)愁嗎？下面是小編精心為你整理的“企業(yè)文化建設工作總結(jié)六篇”，希望能對你有所幫助，請收藏。

企業(yè)文化建設工作總結(jié)(篇1)

21世紀企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育構(gòu)成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的貼合體。企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)禮貌程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業(yè)文化，培育具有用心、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。

一、提煉遠成智慧精華，構(gòu)成遠成獨特企業(yè)精神

長力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和好處，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新，逐漸構(gòu)成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細節(jié)”的管理方略，“到達用戶的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、理解公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有必須的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進行。發(fā)展到這天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部用心地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和禮貌辦公管理制度、網(wǎng)絡管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

三、用心加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化資料，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，期望我們《遠成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是構(gòu)成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層能夠折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)持續(xù)和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設。

就目前公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和推薦，并從以下幾點開展工作:

1、加強企業(yè)文化作用好處的宣傳，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和好處，認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎。

2、就目前的企業(yè)文化建設成果，我們將繼續(xù)持續(xù)、維護和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們此刻的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點。

3、由于此刻公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們推薦公司進行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷，進行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細的建設工作計劃。

4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設工作帶給政策支持和操作規(guī)范，全面推進公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強帶給強力的支持和堅強的后盾，進一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用。

企業(yè)文化建設工作總結(jié)(篇2)

公司一直堅持“心系乘客，服務群眾”的企業(yè)宗旨，不斷深化企業(yè)改革，加強管理，克服政策不到位、資金短缺、油、材料價格不斷上漲等困難，加大營運投入，擴大線網(wǎng)改造，提升服務水平，不斷加快大公交建設步伐。作為城市精神文明建設的窗口，公司立足公交的實際，通過大力推進企業(yè)文化建設，積極弘揚企業(yè)愛崗敬業(yè)精神，對內(nèi)凝心聚力，對外創(chuàng)樹形象，精心打造公交服務品牌，取得了一定成效，職工的整體素質(zhì)有了較大提高，服務質(zhì)量有了明顯改善，社會信譽有了較大提升。企業(yè)先后多次被市委、市政府授予文明單位、先進單位、模范單位。

以歷史憶傳統(tǒng)，啟現(xiàn)代企業(yè)文化精神

20xx年至今，結(jié)合過去發(fā)展目標和規(guī)劃的基礎，公司站在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進一步完善創(chuàng)新與市場經(jīng)濟相適應、與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合、與企業(yè)文化相承接的公交企業(yè)文化，確立了公司的愿景與核心價值體系。面對激烈的市場競壓力和各種挑戰(zhàn)，公司在努力完成運營任務的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的'任務來抓，結(jié)合公司實際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，企業(yè)文化建設發(fā)展到較為成熟的階段，開創(chuàng)了晉中公交公司跨越式發(fā)展的的新局面。

凝煉企業(yè)文化精髓，構(gòu)筑精神文化體系

公司從實際出發(fā)，對企業(yè)的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉，結(jié)合總公司發(fā)展規(guī)劃目標和生產(chǎn)經(jīng)營點多、線長、面廣、現(xiàn)場管理難度大的特點，確立了以人為本、科學創(chuàng)新的企業(yè)核心價值體系。

公交作為社會公益性服務行業(yè)，“服務無止境，滿意無終點”的企業(yè)客戶觀，是我們?yōu)樽约禾岢龅氖滓?。只有讓市民滿意，獲取市民的認可、尊重、依靠、信賴，才能讓公交成為市民的出行首選。為此，我們打造“市民出行首選公交”的十年愿景，積極踐行“以和諧的理念凝聚員工、以真誠的微笑服務市民”的企業(yè)經(jīng)營理念及“嚴謹、團結(jié)、追求卓越”的工作作風，逐步形成了“用真情服務社會，以誠信創(chuàng)造價值”的企業(yè)價值觀。在“心系乘客，服務群眾”的企業(yè)宗旨的指導下，用“微笑是我們的語言，文明是我們的信念”的企業(yè)信念開展微笑優(yōu)服活動，堅持“對社會負責，對員工負責，對股東負責”企業(yè)使命，積極完成營運任務做到社會效益與經(jīng)濟效益雙贏發(fā)展。

以企業(yè)文化為主導，提升整體服務水平

公司加強健全和完善以企業(yè)文化建設為重點的企業(yè)培訓體系，將企業(yè)文化基本知識、企業(yè)文化理念、職業(yè)道德等企業(yè)核心價值體系深化于每一位員工的內(nèi)心。20xx—20xx年公司每月組織職工輪流觀看《李強老師感恩講座》、《周思敏老師禮儀講座》，學習交通法律法規(guī)、駕駛員服務標準、安全操作規(guī)程等，組織公司管理人員參加《博才商學院課程》等。通過此企業(yè)培訓體系建設學習型組織，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到根本保障。以學習力促進文化力，以學習力推動創(chuàng)新力，以學習力提升競爭力。通過深入學習，促使全體員工初步認知、認同和確立企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范；促使職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華，企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強。

公司始終遵循企業(yè)文化理念，堅持以社會效益、群眾利益為重，積極打造群眾滿意公交，成為市民出行首選。在市區(qū)所有公交線路實行殘疾人、軍人及65歲以上老年人優(yōu)惠、免費乘車；對持卡乘車實行9折、7。5折優(yōu)惠，公交的公益性日益增強；加強車輛的科學調(diào)度，將主干線路營運間隔時間，使群眾出行更為方便快捷。

完善基礎設施方面，在公交線路全部實行IC卡自動收費的基礎上，進一步在車輛車廂GPS自動報站系統(tǒng)及車輛監(jiān)控系統(tǒng)，提高服務檔次和服務效率；進一步統(tǒng)一了各類標志標識的位置、制式，更換了可反光路標和腰牌，設置了老人、孕婦專座；對公交站名站序進行規(guī)范統(tǒng)一，確保市民乘車更為便捷；對候車亭加強了管理、保潔和亮化，極大地改善了市民的出行環(huán)境，群眾的滿意度不斷提高。

安全運行方面，制定出臺了突發(fā)事件應急預案，建立了突發(fā)事件應急管理體系，提高了企業(yè)應對突發(fā)事件的能力；與職能科室和車隊簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，實行重獎重罰；開展了隱患排查治理活動，完善各類安全服務設施和安全乘車宣傳提示標語，排除整治各類安全隱患；采取基層自查與集中檢查相結(jié)合的方法，對每一條線路進行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章現(xiàn)象，及時查糾。

開啟文化陣地，打造強競爭力品牌效應

公司推出建設了公交網(wǎng)站，并積極將加強《公交簡報》的發(fā)行。員工可以及時了解公交行業(yè)和公司的動態(tài)信息，并能從中學到更多的行業(yè)知識。乘客通過網(wǎng)站可以進一步了解公司概況，還能及時掌握出行的方案。公交網(wǎng)站及《公交簡報》作為加強公司企業(yè)文化建設的陣地，其中好人好事的宣傳更可以做到鼓勵先進，增強員工信心，鼓舞員工士氣，推進公司優(yōu)服建設。

公司每年三八婦女節(jié)和圣誕節(jié)定期舉辦晚會，對在工作中兢兢業(yè)業(yè)、扎實勤勉、真誠熱情、文明守信的先進個人、先進集體進行表彰。這種正面的樹典型的激勵措施，讓全體員工進入一個積極進取，爭先創(chuàng)優(yōu)的正循環(huán)中。

公司還定期組織團體活動，打造集體團隊意識，讓全體員工感覺到“公司家”的溫暖。一是經(jīng)常圍繞企業(yè)中心工作和公司實際，邀請有關(guān)專業(yè)人士（交警、律師、心理學專家等）對公司員工進行培訓和指導，通過深入探討和交流，使員工增知識、長智慧。二是舉辦員工文藝匯演。組織大家結(jié)合身邊的人、事、物，編排一些短而精的文藝節(jié)目，各展才華，謳歌正氣，進一步激發(fā)員工的工作活力。三是舉辦各類健身活動。組織員工參加徒步、登山、球類、拔河等項體育運動，緩解員工的工作、生活壓力，提高身體素質(zhì)，增進交流，抒發(fā)情感。四是針對百年世博的召開，公司共組織582人分7批次到上海參觀游覽，陶冶了情操，開闊了視野。

以人為本，服務民生。作為晉中市主要的公共交通企業(yè)，惠及全體市民，做到讓乘客滿意是我們的榮譽。打造晉中公交文化品牌，增強企業(yè)軟實力，契合交通行業(yè)核心價值體系，全面提升企業(yè)文明程度和服務水平，堅持將社會主義核心價值觀豐富貫徹到企業(yè)文化建設的各個方面和全過程，努力打造以人為本，創(chuàng)新型的公交企業(yè)。

企業(yè)文化建設工作總結(jié)(篇3)

積極推進企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力—xxxxx熱電股份有限公司企業(yè)文化建設總結(jié)

xxxxx熱電股份有限公司成立于～年8月，隸屬于xx電力有限責任公司，肩負著xxx地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個。所屬發(fā)電單位裝機總?cè)萘繛?30mw，供熱面積為1200多萬平方米。

xx熱電公司是一個具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè)，19xx年滿洲里第一臺機組發(fā)電，書寫了內(nèi)蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁，1985年牙克石熱電廠率先在xxx地區(qū)實行集中供熱，開創(chuàng)了我國高寒地區(qū)集中供熱的先河?！笆濉币詠?，特別是近兩年，為滿足xxx市經(jīng)濟發(fā)展對電力、熱力的需求，xx熱電公司共投資12.5億元，建設了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電（熱）源點及配套熱網(wǎng)工程項目。xx公司在發(fā)展的過程中不斷壯大，機組容量由～年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。xx公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，不僅加快了xxx電力的發(fā)展，同時也對推動地區(qū)經(jīng)濟增長，實施“藍天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作出了突出的貢獻。

xx熱電公司自成立以來，面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰(zhàn)，始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過建立和完善具有xx公司特色的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一公司員工的思想行為，規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營理念和管理方式，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進一步開創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。

一、企業(yè)文化建設的指導思想及基本原則

xx熱電公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設一流的員工隊伍為目標，以促進企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿，結(jié)合先進的企業(yè)文化理論和公司的實際情況，確定企業(yè)哲學，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和～環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與原則；四是堅持領(lǐng)導者率先垂范的原則；五是堅持企業(yè)文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結(jié)合的原則。

二、企業(yè)文化建設的主要做法

(一)加強領(lǐng)導、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面

xx熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時代產(chǎn)物和市場主體。目前，xxx地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在xxx地區(qū)投資建設大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給xx公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競爭中占據(jù)主導地位，就必然要提高xx公司的核心競爭力。

企業(yè)文化建設工作總結(jié)(篇4)

20_年4月20日，啟智慧達首席導師孫學敏教授經(jīng)廣發(fā)銀行多分行領(lǐng)導舉薦，受廣發(fā)總行黨群部邀請，參加廣發(fā)銀行第一屆創(chuàng)新獎勵表彰大會暨企業(yè)文化論壇，并做題為《加強企業(yè)文化建設提升競爭力》的專題培訓。董建岳董事長和利明獻行長做了重要講話。創(chuàng)新是廣發(fā)銀行企業(yè)文化的核心價值觀，貫穿企業(yè)文化建設的始終。為突出創(chuàng)新文化建設，弘揚企業(yè)文化理念;推動廣發(fā)銀行各項創(chuàng)新工作，推進企業(yè)文化的落地深植，決定召開廣發(fā)銀行第一屆創(chuàng)新獎勵表彰大會暨企業(yè)文化論壇。

上午，孫教授就企業(yè)文化的重要性結(jié)合相關(guān)案例，講解優(yōu)秀企業(yè)文化特征及評價標準。主會場出席的人員有：全體行領(lǐng)導、各部門負責人、總行督導組組長、總行部門副主管級以上員工、花旗顧問;分行主管企業(yè)文化的行領(lǐng)導、黨群工作部門負責人;創(chuàng)新獎勵獲獎代表。分會場出席的人員有：分行領(lǐng)導班子、各部門和支行(二級分行)負責人(澳門分行人員在珠海分行參會)，總行異地機構(gòu)的督導組成員及副主管以上人員(在所在地分行參會，香港代表處人員可在深圳分行參會)。

下午，孫教授結(jié)合案例講解如何幫助員工理解企業(yè)文化，并固化為制度，體現(xiàn)于行為，分享了企業(yè)文化落地實施的具體操作方法和流程。主會場出席人員：總行各部門負責人和工作人員各一名;分行分管企業(yè)文化工作的行領(lǐng)導、部門負責人;總行黨群工作部全體成員。分會場出席人員：分行企業(yè)文化工作的全體相關(guān)人員。

利明獻行長及多位行領(lǐng)導對孫教授的淵博學識、課程質(zhì)量、敬業(yè)精神給予了很高的評價，匿名滿意度調(diào)查的結(jié)果顯示，課程的滿意率達到98%。課間茶歇時北京、天津等分行行長即找到我，要求約定孫教授的課程。我們在感到欣慰高興的同時，也深深感受到肩上的壓力和責任!

孫教授做企業(yè)培訓多年，是非常熱愛教育培訓事業(yè)、對待每一堂課、每一次登臺都極其認真負責的人，孫教授的專業(yè)顧問團隊亦是對待每一個培訓項目都力求做到課程的內(nèi)容、工具、案例極具針對性和有效性，確保每次培訓的匿名滿意度調(diào)查學員滿意率都在90%以上。孫教授擅長做企業(yè)高管的培訓，課題包括：企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略/創(chuàng)新思維、問題分析與解決、領(lǐng)導力提升、有效授權(quán)團隊建設等。好評如潮。

未來，啟智慧達會持續(xù)協(xié)助推動廣發(fā)銀行的企業(yè)文化建設、落地工作。也希望能夠幫助到更多企業(yè)提高核心團隊的戰(zhàn)斗力，延續(xù)企業(yè)生命力!為中國企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量!

企業(yè)文化建設工作總結(jié)(篇5)

21世紀企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。

一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神

長力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細節(jié)”的管理方略，“達到用戶的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進行。發(fā)展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設。

通過幾年的實踐，我們體會到：

第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設意義非常重大。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。

第二，企業(yè)文化建設的管理應走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設的“領(lǐng)導人特色”很重，主要領(lǐng)導重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導喜好什么，企業(yè)文化建設就注重什么，一旦領(lǐng)導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。

第三，應盡快出臺一套科學的企業(yè)文化建設評價標準。企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設的發(fā)展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學的考評標準。

企業(yè)文化建設工作總結(jié)(篇6)

一、公司簡介

松下.萬寶(廣州)壓縮機有限公司成立1995年，由廣州萬寶集團和日本松下集團共同投資，主要生產(chǎn)家用空調(diào)壓縮機及汽車空調(diào)壓縮機，年產(chǎn)能1200萬臺。公司致力于安全管理，05年建立OHSMS管理體系，08年導入安全質(zhì)量標準化。

二、安全組織

公司設置設立了信息本部安全事務局、財務本部安全事務局、營業(yè)本部安全事務局、工廠安全事務局、人事總務本部安全事務局由中央安全事務局統(tǒng)一規(guī)劃管理。中央安全衛(wèi)生委員會由正副總經(jīng)理及各部門的總監(jiān)、部長27人共同組成，各廠/部安全事務局由總監(jiān)、部長、課長及各課安全小組長共400多人組成，遍及到公司每個角落。

三、管理者高度重視

各級管理者對安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設的基礎，公司《安全責任制管理程序》明確各級責任人職責，各級責任人負責區(qū)域的安全生產(chǎn)管理，中央安全委員會對總體安全生產(chǎn)負責，確保安全隱患整改、安全培訓、勞保用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入;并由總監(jiān)以上干部帶頭進行“十一主題活動”(04月-安全用電月→李常務副總監(jiān);05月-交通安全月→譚總監(jiān);06月-安全/環(huán)保月→藤原總經(jīng)理;07月-防暑降溫月→清水總監(jiān);8/9月-特別作業(yè)月→雷總監(jiān)10月-特種監(jiān)察月→沖工場顧問;11月-消防安全月→鄒副總經(jīng)理;12月-勞保監(jiān)察月→陳總監(jiān);01月-事故對策確認月→藤井總監(jiān);02月-治安宣傳月→白井總監(jiān);03月-愛耳活動月→坂入總監(jiān))通過上述的行動，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災害”的最高目標。

四、全員的參與活動

全員的參與是安全工作順利開展的保證，公司從崗位危險源辨識、設備設施的安全點檢、現(xiàn)場“5S”活動、“PM”活動，通過系列的活動讓所有員工參與。

1、 危險源辨識

公司每年進行一次危險源辨識，由員工從自己崗位進行危險源辨識，使員工加深對本崗位危險源的的印象。

2、 設備安全點檢

推行“設備點檢活動”以班組為單位，堅持每天進行班前十五分鐘設備點檢活動，發(fā)現(xiàn)設備隱患及時向班、線長提出，并得到落實，消除設備的安全隱患。

3、 PM活動

PM(Productive Maintenanc)自主設備保全活動，要求全員的、全系統(tǒng)的、全效率的參加設備自主保全活動。每周二、五進行PM活動由廠/部總監(jiān)帶頭與現(xiàn)場5S活動相結(jié)合對設備進行清掃，發(fā)現(xiàn)問題用黃、白標簽標記，再由保全課統(tǒng)一對問題點整改，并在黃、白標簽點注明整改時間，不能馬上解決的注明不能整改的原因及計劃整改時間。

五、開展形式多樣的安全文化活動

公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。

1、 安全/環(huán)保知識的宣傳：在員工通行的樓梯間及過往通道上布置宣傳壁畫，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄、休息區(qū)、休息長廊、及各部門門口放置安全知識畫報進行展覽，畫報的內(nèi)容主要是：總經(jīng)理寄語、職業(yè)病知識、消防知識、以往事故回顧等，今后拓展：組織員工攝影、繪畫、征集警句進行評選，讓員工的心聲得以宣灌;在環(huán)保廢棄物投放方面進行圖文并茂的指引示，讓所有進入我公司的人員自覺的分類投放。

2、 安全/環(huán)保活動月主題

a) 國家、地方政府、松下集團、萬寶集團安全活動的積極響應共組織了“全國安全活動月”、“松下安全無災害活動”、“營造職場安全、安心活動”及“消防安全月活動”

b) 公司/工廠安全例會的定期召開;OHSMS體系督察、OHSMS內(nèi)審、標準化安全班組建設、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動推進。

3、 安全培訓：

主要從現(xiàn)場一般員工、實習生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責任人等方面進行強化：新員工入職培訓2587人，通用安全知識教育4860人，在職員工安全再教育4254人，特種作業(yè)人員培訓443人，班/線長和安全員培訓250人， 初級安全主任培訓8人，超額完成計劃人數(shù);安全主任再教育65人，安全管理員(特種設備管理員、?；饭芾韱T)培訓7人，已達到國家相關(guān)要求，外協(xié)單位安全教育舉行8次，外協(xié)單位責任人受到全面的安全教育，廠長/經(jīng)理取證再教育8人，公司部長級以上干部將逐步落實。

4、 安全檢查：分四級安全檢查制度，公司級進行季度安全檢查，廠/部進行月度安全檢查，課內(nèi)進行每周安全檢查，班組每日進行安全檢查;09年季檢3次，月檢11次，專項檢查6次、節(jié)假前檢查3次，同時接待上級部門檢查6次，隱患點整改率達100%，消防滅火器1次/月檢查，發(fā)現(xiàn)問題點及時對應，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請有資質(zhì)單位每天進行對消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運作，符合國家相關(guān)要求。

5、安全知識竟賽及---“安全為了誰”演講比賽

xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全/環(huán)保氛圍，通過搶答題、必答題、看題糾錯題、以安全/環(huán)保為題材組建節(jié)目等形式，提高員工的安全/環(huán)保知識意識。

xx年6月還舉辦了“安全為了誰”演講比賽，為了讓一線員工感受安全文化的洗禮，獲獎選手到每部門的朝會上進行巡回演講，傳播安全的感悟!

6、 安全投入

安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善共投入45萬元、勞保用品共281.4萬元、特殊作業(yè)津貼共531.4萬元,職業(yè)衛(wèi)生共60.2萬元,其它費用67.4萬元,共合計投入985.4萬元。

7、 安全應急強化

① 區(qū)域性的應急：各課室組織員工進行某一區(qū)域的消防演習，主要員工能熟練掌握應急對應方法及考驗現(xiàn)場班長對重大事件的現(xiàn)場指揮及處理能力。

【人員疏散】

【LPG泄漏】

【中毒人員救援】

【應急預案總結(jié)】

② 全公司應急演習-對全公司人員進行突擊性的消防疏散演習,通過全體人員疏散、人數(shù)的清點、人數(shù)上報等措施檢驗緊急狀態(tài)下員工應急、疏散、集合能力;

人員疏散

人員疏散

人員清點

六、安全文化傳播

通過員工的四級安全教育、現(xiàn)場安全樣板線的打造、現(xiàn)場的安全宣傳來不斷提高安全文化建設：

1、樣板線的打造：設備按危險等級分級管理可視化揭示,使新老員工及時了解設備的危險性以及如何防護

2、定期的宣傳：職業(yè)安全健康方針的宣傳，公司每天早晚會對職業(yè)安全建康方針“以人為本，確保全員的安全與健康;預防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營風險;教育為重，提高員工事故防范意識;強化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī);科學管理，實現(xiàn)安全健康持續(xù)改進”的理解;設立模擬設備，以公司最常見的傷害作成模擬設備教育員工，以真實的設備模擬，從感觀上對員工實施事故案例教育，從意識上轉(zhuǎn)變“我要安全、我會安全、我懂安全”

【風扇打傷】

【模具壓傷】

【齒輪壓傷】

七、安全績效

在全體員工共同努力下，各級領(lǐng)導的重視下09年輕傷及以上事故為“0”，職業(yè)病為“0”，火險為“0”輕微傷5起，無行政處罰，連續(xù)695天安全無事故的好成績。

目前我公司安全文化還處于初級價段，公司秉承“安全第一”及安全事故為“0”為目標，持續(xù)改進，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。

班級文化建設總結(jié)

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班級文化建設總結(jié) 篇1

大方寨小學班級文化建設評比方案

（20xx年秋）

一、指導思想

為營造更加和諧融洽、積極向上，富有特色的班級文化氛圍，優(yōu)化育人環(huán)境，促進班級管理，增強學生的集體榮譽感和責任心，培養(yǎng)其動手能力與審美能力，現(xiàn)決定在本學期開學之際，開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班級文化建設評比活動。

二、活動主題

樹班風，立學風，展風采。

三、參賽對象

全校6個班級

四、具體評比內(nèi)容

1、班級環(huán)境文化：整體環(huán)境整潔、衛(wèi)生，圖書角、學習園地實用美觀。班風、標語、學生守則等室內(nèi)張貼物干凈整潔，板塊清晰明確。

2、班級制度文化學校相關(guān)制度、班級管理制度等要分類、分版塊，統(tǒng)一區(qū)域張貼。

3、班級精神文化：特色布置圍繞班級文化建設的方向，（如：學習、書畫展示、體育天地、學生風采、安全知識、學生評比、禮儀建設、班級綠化……），有較突出的兩項版塊或以上，能展現(xiàn)班級特色，符合學生特點，有時代特色，色彩、布局的整體效果好，質(zhì)量高。

4、避免班主任包辦，鼓勵學生全程參與。

五、評定辦法和時間

1、本次評比設一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名，此次活動不僅是評比，更重要的營造班級文化氛圍、集體精神，因此要求在評比過程中每位班主任跟隨評委一起參觀。

2、評比時間為 9月29日

希望各班認真做好本次評比的落實工作，并以此為契機，搞好班級文化建設，形成更加優(yōu)良的班風，使班級管理再上新臺階。

大方寨小學20xx年秋季學期

二0XX年九月

班級文化建設總結(jié) 篇2

今年我接手的是三年級7班，班容量大，全班有51個學生，男生有29個，個個活潑好動，學生大部分時間是在班集體中度過的。我認為，班級文化是學生受教育最直接、最重要的影響源之一。班級文化作為班級的一種風尚、一種文化傳統(tǒng)、一種行為方式，它自覺或不自覺地通過一定的形式融匯到班集體同學的學習、工作、生活等各個方面，形成一種良好地自覺地行為習慣，潛移默化地影響著他們的行為。因此班主任應該關(guān)注班級文化建設，我主要從以下幾方面來著手的：

一、教室環(huán)境布置。

1.黑板報。每月至少一期，欄目可以按照學校政教處的統(tǒng)一安排，由學生自主設計，要求排版美觀、內(nèi)容豐富多彩內(nèi)容可根據(jù)實際需要作不定期更新，也可以根據(jù)本班近段的總體表現(xiàn)，宣揚班級好人好事，展示班級榮譽，及時宏揚積極進取、奮發(fā)向上的精神，以鼓勵后進，全面推進班集體的建設。

2.圖書角。書籍系人類的精神食糧，好書使人得益畢生，為豐厚學生的知識，開朗視野，我讓每個學生帶一、兩本學習類或科普類的書籍，讓圖書流動起來。開展每人讀一本好書，每人寫一篇好文章活動。開展讀好文章、好詩歌活動，進行誦讀比賽。聘任小圖書管理員對其歸類置放，辦好借閱登記，并完好維護。

3.綠植角。一個優(yōu)美的環(huán)境，有利于學生的身心健康，學習氛圍的營造。因此，我在班級的一角開設了綠植角。聘任了小園丁，每天負責打理花草，既培養(yǎng)了他們的愛心，又培養(yǎng)了他們的責任心。

4.衛(wèi)生角。一個干凈、整潔的教室環(huán)境有益于孩子的身心健康，同時也能夠為師生提供良好的學習環(huán)境，因此保持教室整潔尤為重要。在教室后面開辟一個衛(wèi)生角，每天由值日生將衛(wèi)生工具正確擺放，做到整潔，有序；同時由學生收集生活中的健康小知識，貼于墻上，并定期根據(jù)季節(jié)更換，使每位同學都能夠及時了解到健康知識，更好地關(guān)注自己的身體健康。

二、開展豐富多彩的`班隊活動。

一次用心設計的班隊活動的作用遠勝于一百次空泛的說教。開展班會可以充分發(fā)揮學生的主動性和積極性，讓每一個學生經(jīng)過活動，在思想上受到教導，在行動上獲得改良。

三、建設班級制度文明。

班級制度系班級文化建設的保證，也只有在制度的規(guī)范下，學生才能更好的發(fā)展。那么怎樣建設班級的制度文明呢?

1.強化學生的規(guī)范意識

應該讓學生知道，做所有事都要遵守規(guī)則。如在大街上走路有交通規(guī)則；和小朋友做游戲，有玩耍限定……在學校里學習，也要遵從學習的限定，不然你的學習修養(yǎng)就會受到影響。同時還可充分使用教材資源，強化其規(guī)范意識，培養(yǎng)良好的行為習慣。

2.建立切實可行的班規(guī)

班規(guī)是全班一同遵從的制度，包含文化禮儀、學習慣例、考勤慣例、根本規(guī)范、衛(wèi)生值勤、獎懲制度等不止一個方面，是班級運動的行徑指南。

班規(guī)的擬定和完善要讓每一位學生參與，普遍聽取每一位學生的觀點和提議，再通過民主表決肯定，這樣可得到學生的心理認同，進而變成其追求的目的，才能使他們以積極的態(tài)度去履行，才能促成學生進行自主管理。

3.建設有效的班干部隊伍

（1）班委：班委成員主要從學習、紀律、午餐、兩操，個人衛(wèi)生、文明禮儀等各方面進行監(jiān)督負責，做好教師的小助手。全班分成4個小組，由小組長對組內(nèi)事情監(jiān)督負責，并做好記錄。對班干部的工作則由其他人進行民主評定，互相監(jiān)視，一同提高。

(2)干部值日制

為了培養(yǎng)學生的主人翁意識和班級凝聚力，執(zhí)行干部值日制，即班干部輪番值日，對每天學生各方面的表現(xiàn)進行記載，在放學之前由各負責人在具體事情上進行總結(jié)、反饋，從不同角度建立班級范例，盡量做到全方位調(diào)動學生的積極性，不斷成長。

班級文化建設能在班級成員的心理上產(chǎn)生一種內(nèi)在的激勵因素，能增強班集體的向心力和歸宿感。通過班級文化建設系列活動，樹立了健康、文明、積極進取的班風。

班級文化建設總結(jié) 篇3

本學期，根據(jù)學校的安排，本著和諧共進，人文見長的教育理念，在班級文化建設方面做了以下幾個方面的工作，具體如下:

1、多年的班主任工作，使我意識到堅持用

名言警句教育學生猶如春雨對學生有潤物細無聲之妙。于是我從立志、學習、求實、奮斗、人生等幾個方面讓學生自己討論確定有關(guān)的名言警句，制成條幅掛在教室四面墻壁，同時還在黑板一角開辟每周名言園地，由學生負責定期摘抄一條名言警句。學習一則警句，一句名言，對學生的思想變化或許不能立即奏效，但是每天堅持不懈，必然會對學生思想的變化，世界觀的形成產(chǎn)生潛移默化的作用。

2、開學一個月之后，我讓全班共同開動腦筋針對班級目標和自身目標每人寫出一兩句言簡意賅的班訓，經(jīng)過班委的精心選擇之后，選擇了博采眾長、各領(lǐng)風騷這一條把它做成深藍色隸書字體貼在教室的正前方作為班訓，八個字的內(nèi)容生動活潑給人以跳躍感，藍色又給人以凝重感。這幾個字提示同學們每一個人都是有著自身的優(yōu)勢和特點，每個人都應該在這個集體中不斷挖掘自身潛力，實現(xiàn)自我，同時也為班級榮譽貢獻力量。另外，在班委的精心討論下，我和全班同學有制定了言簡意賅的初三(2)班班級公約，以此為宗旨統(tǒng)一管理全班同學，收到了明顯的教育效果。

3、教室后面的墻壁上則是獎狀區(qū)和學習園地區(qū)，看到獎狀可以增進學生的集體榮譽感，學習園地，以及教室衛(wèi)生工具整齊的排放、飲水機的擺放則是屬于教室功能型的區(qū)域。另外在教室的前方的角落養(yǎng)殖盆花，在講臺上適時擺放鮮花既給教室增加溫馨感又可以培養(yǎng)學生的愛心。當然教室的布置并不是固定不變的，隨著時間的變化事件的變化可以及時變化環(huán)境布置。

4、充分利用空間，在教室左右的墻壁上開辟一塊金色園地，是我最近班級工作的一項新舉措。利用這個陣地，不定期地展示不同專題、不同形式的園地專欄，是一種既經(jīng)濟又實效的手段。在這里，時而展示班級活動剪影，時而粘貼學生日記佳作，時而展出學生獲獎作品，時而刊出豐富精當?shù)募魣?。一篇篇折射學生思想火花的日記經(jīng)過我的電腦版面設計，圖文并茂，文質(zhì)精美;一張張反映學生假期愉快生活的照片經(jīng)過學生的文字潤色編輯，能勾起甜美、難忘的記憶;一期期集學科知識、國事要聞、社會百科于一成的剪報，學生從這里開闊視野，了解社會，走向世界;一份份研究性學習的課題報告，融科學素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和實踐能力于一體諸如此類的活動作品展示外，還結(jié)合學生自評活動營造民主氛圍。

班級文化建設總結(jié) 篇4

班主任是和諧班級文化建設的組織者和實施者，建設和諧班級文化離不開班主任的大力支持。班主任工作是繁瑣的，特別是我們六中，一所寄宿制學校，班主任除了管思想、管學習，還得管生活。教他們生活常識，培養(yǎng)好習慣，有時連清潔都得自己做。但是，學校不管搞什么活動，班主任總是認認真真、盡最大努力完成。從我校的校園文化建設、班級文化建設和班會課都可以看得出來，我們學校的老師非常支持德育工作，也抓得比較扎實。對于建設和諧班級文化，他們的主要做法是：

（一）以班級物質(zhì)文化為切入點，讓班級煥發(fā)生命力

班級物質(zhì)文化主要包括班級的教育環(huán)境布置、班級規(guī)劃以及班級衛(wèi)生狀況等。整潔、明麗、溫馨的教室環(huán)境可以激發(fā)性情、陶冶情操，給人以啟迪教育。因此班級文化建設首先要抓好教室的環(huán)境布置。

和諧。教室門口墻壁上張貼著各班的班名、班訓。室內(nèi)布置除規(guī)定的欄目如國旗、校風、名人名言、中小學生守則、行為規(guī)范等統(tǒng)一張貼外，提倡自我創(chuàng)作，體現(xiàn)自我特色。開學后，班主任第一件事就是組織班級學生裝飾自己的“新家”，這時候往往就是學生最忙碌、最快樂的時候。班主任根據(jù)學生特長，將學生分成欄目設計、繪畫、書法等小組，負責班級文化建設。

教室里各個欄目都設計了人性化的語言。學習園地是反映學生生活和特長的園地，張貼學生書畫作品、習作等，我校班主任設置了“我的舞臺我做主”、“我豐收了”、“成長的足跡”、“星光璀璨”等欄目。讓學生在展示中張揚個性、表現(xiàn)自我，讓他們有一種競爭和挑戰(zhàn)的意識，從而使他們的個性不斷地得到發(fā)展。學習園地是班級文化的重要陣地之一，是班級的“活報刊”。它可以豐富學生的知識，擴大學生的視野，提高學生的學習興趣，形成濃厚的學習氛圍，對學習起著促進作用。因此，各班把學習園地辦得豐富多彩，有聲有色，生動有趣，為學生的生活、學習加油添料。在競賽臺的設計上，班主任用一些溫馨的標題代替如“我最棒”、“旭日東升”、“快樂大比拼”、“你追我趕”、“爭星臺”等。每個班都有奮斗目標，如“展翅欲飛永不停歇”、“我快樂我成才”。還設置了“班主任寄語”、“溫馨提示”、“布告欄”等欄目。在這樣的氛圍中學習、生活，不僅可以陶冶學生的情操，還可以啟迪學生對美好事物的向往和追求，加深了班級學生感情的融合，使全班學生能更加和諧地相處。

小報。這是是學生施展才華、傾訴心聲、掘取知識的“寶庫”。那么，怎樣激發(fā)學生對班級文化建設的參與熱情，我校班主任有以下做法：一是每一期黑板報，都提前指導學生設計好版面，畫好版頭、插圖；確定所需文章的篇數(shù)、題目、內(nèi)容、字數(shù)等，然后讓學生選擇抄寫。室內(nèi)黑板報一般一月一次，要求學生自己動手選材、設計、抄寫。學校同一主題，內(nèi)容不限，各班根據(jù)本班實際情況選擇內(nèi)容。

（二）以班級制度文化為抓手，促進形成良好班風

如果說學校是一個大家庭，班級就是一個小家庭，班級管理是直接關(guān)系到每個學生能否健康快樂成長的大事，班級管理與學校管理和諧與否也在相當程度上影響著學生健全人格的養(yǎng)成。班級制度文化的建設是班級良好班風形成的保證。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。我校班主任在班級制度文化的建設中，首先引導學生根據(jù)班級的實際制訂一系列的班級規(guī)章、制度、公約和紀律等，在經(jīng)過全體成員集體表決的基礎上，認真組織實施，堅持“依法治班”，在班級制度的各項條文中，突出精神風貌、價值觀念、作風態(tài)度等人文氣息的條款，給制度以靈魂，共同發(fā)揮規(guī)章制度的強制作用和激勵作用，使班級形成“事事有人做，人人有事做，時時有事做，事事有人做”的良好局面。

班級制度文化的建設，不僅為學生提供了一個制度化的法制環(huán)境，還為學生提供了評定品格和行為的尺度，班內(nèi)注意培養(yǎng)正確的集體輿論，引導學生對班級生活中一些現(xiàn)象進行議論、評價，形成“好人好事人人夸，不良現(xiàn)象人人抓”的風氣。班主任加強和學生的討論、交流和溝通，常問學生“對不對”、“有沒有道理”、“這樣做好不好，行不行”，努力和學生形成共識、共鳴，從而培育一個正確的輿論導向，讓學生知道什么是對的、什么是錯的，什么該做、什么不該做，給學生一雙“慧眼”，讓學生明辨是非。

（三）以班級活動文化建設為載體，促使學生和諧相處

班級活動文化建設，是班主任有目的、有計劃地指導和開展形式多樣、內(nèi)容健康的文化活動。班主任開展富有童趣的活動，力求班級活動健康有益、內(nèi)容豐富、形式多樣，吸引學生的注意力。結(jié)合學校安排，開展講故事、演講、讀書等比賽，開展輕松活躍的趣味游戲、接力賽等，增強班級的凝聚力。在開展班級活動的過程中，注重了學生參與的`廣泛性和普遍性，讓不同知識水平、不同能力的學生都有參與的機會，使每個學生都有機會表現(xiàn)和發(fā)揮自己的才能，在活動中和諧相處，獲得成功的體驗。

班級文化建設總結(jié) 篇5

建設和諧班級文化，關(guān)鍵在于學校領(lǐng)導是否重視?！暗掠秊槭住保@不僅是一句口號，而且是對學校的要求，對老師的要求。但是，當教育質(zhì)量壓力越來越大，老師們越來越追求學生成績的時候，德育就成了“可有可無”的東西，有的班主任就忘記了“德育為首”，一心一意抓教學，甚至于我們一周只有一節(jié)的班會課也會被“充分利用”，被用來上語文或者數(shù)學。于是，感覺學生越來越難教，越來越不聽話，學生的成績也跟著下滑。其實，這就是忽視德育工作，學生思想教育工作沒有跟上，導致了學生“軍心”渙散、學風不濃，在這種情況下，教學質(zhì)量當然要下降。學生成績越差，老師越容易忽視德育工作，越需要“擠”時間來補課，這是一個惡性循環(huán)。為杜絕這種現(xiàn)象發(fā)生，我校對德育工作非常重視，校長書記親自抓，在班級文化建設上大力支持，要錢給錢，要時間給時間，只要是能夠辦到的，可以說是要什么給什么。同時，學校在財力有限的情況下，拿出專項資金，建立班主任考核制度，加大對班主任的考核力度，并優(yōu)先保證班主任工作的各種開支。

班級文化建設總結(jié) 篇6

班級是學校的細胞，是學生學習、生活、成長、發(fā)展的場所；班級，是學生學習知識、人格成長、社會性發(fā)展三位一體的環(huán)境；而班級文化是影響學生發(fā)展的重要條件。

亞斯貝斯認為：教育的本質(zhì)是陶冶。學生在一個班級中，會自覺或不自覺地受到班級文化的影響，自覺或不自覺地去建設、豐富班級文化。如果我們把不同的班級加以比較時，我們就會發(fā)現(xiàn)不同班級的學生，在理想追求、行為方式上，確實存在著差別。這就是不同班級文化的表現(xiàn)。這種差別可能不是教師有意造成的，但是它卻潛在地、以無意識的形式影響著這個班級中的學生。建立良好的班級文化，塑造積極向上的班級精神，能使學生生命的展示與張揚的堅實土壤以生發(fā)，因而研究班級文化建設是非常有意義的。武珞路中學在實施班級文化建設中取得了一些有益的經(jīng)驗。

一、對班級文化的認識

1、班級文化的內(nèi)涵

班級文化反映的是班級這個特定的社會組織的價值觀念和行為準則，滲透在班級的一切活動之中。這以班級為主要活動空間，以師生交往為主體，以班級物質(zhì)環(huán)境、價值觀念和心理傾向等為主要特征的群體文化。簡單地說，所謂班級文化，就是指在班主任的.指導下，班級師生通過教育、教學與管理活動，創(chuàng)設和形成的精神財富、文化氛圍以及承載這些精神財富、最有活力的基礎，體現(xiàn)了一個班級特有的風格。

第一，班級文化是一種班級師生所認同的群體意識和行為規(guī)范，而不是少數(shù)人的意識，它包括班級倡導的價值觀念、道德規(guī)范和班級精神。這是班級文化的核心和精髓。

第二，班級文化是一種管理思想和方式。班級文化是以育人為中心，以激發(fā)班級師生為實現(xiàn)班級奮斗目標而努力為目標的。由此可見，班主任的一個重要職能就在于倡導和培育班級文化。

第三，班級文化是隨著班級的建立和發(fā)展而生成發(fā)展起來的，作為一種文化形態(tài)，它是客觀存在的，沒有有無之分，只有優(yōu)劣之別。

2、班級文化的結(jié)構(gòu)

任何一種文化都是由顯性文化要素和隱性文化要素交織而成的。在選擇和優(yōu)化影響學生身心發(fā)展的綜合環(huán)境時，不僅要考慮顯性文化要素，而且要重視隱性文化要素；不僅要注意文化的教化作用，而且要注意文化的熏陶作用。班級文化中的顯性文化要素主要指班級物質(zhì)文化和班級行為文化，班級文化的隱性文化要素主要指班級制度文化和班級精神文化。上述這四處文化，在結(jié)構(gòu)上也形成了班級文化的不同層面：

（布置以及班級的教育設施等，是班級文化最直觀的外在表現(xiàn)形式，是一個班級精神面貌的具體反映，也是衡量一個班的班級文化的最基本的尺度。

（教學作風和管理水平，是班級精神和群體意識的動態(tài)反映。

（道德規(guī)范、行為準則和組織機構(gòu)等。制度文化是人與物的中介，是班級文化的關(guān)鍵。

（學風、班級人際關(guān)系、集體輿論、價值觀念、理想追求等。

3、班級文化的教育價值

每個班級都有自己獨特的班級文化，它是一種無形的強大的教育力量，并構(gòu)成了學生潛在的學習內(nèi)容。

（1）班級文化促進學生之間的相互認同，并提供了彼此分享各自體驗的環(huán)境與氛圍。成員間不同類型的互動，實際上也是不同文化在不同水平上的交融與整合。班級文化使得學校各群體間的價值與行為間的沖突得到了緩解，尤其是師生之間的價值與行為的差距縮小，彼此產(chǎn)生共同的文化基礎。

（2）班級文化可以更好地調(diào)動和發(fā)揮學生的主體性，并提供更多自主活動的空間，從而滿足了學生的歸屬和依存需要，合理地對待班級各種非正式群體，更好地發(fā)揮不同學生的特色與優(yōu)勢，從而提高班級的凝聚力。

（健康活潑的課外文化活動，能使他們獲得許多課外知識，鍛煉多方面的能力，喚起學生學習、熱情，形成一種催人積極進取的良好氣氛，有利于學生智能的開發(fā)。

（文體活動、板報等形式，寓班級文化于各項活動之中，從而把班級所需要的行為方式樹立起來，讓學生知道班級和學校倡導什么、反對什么，應該怎樣做、不能怎樣做。班級文化通過自身的感染力，影響著學生的行為規(guī)范、思想道德觀念及生活方式的選擇，使學生在潛意識狀態(tài)之下接受信息，獲得感悟和啟迪。

（文娛活動、科技活動等，寓教于樂，寓教于美，能使學生保持愉快的心境，提高審美情趣，以及拓寬視野，活躍思維，豐富想象，啟迪智慧，美化心靈，增強體質(zhì)，促進學生的身心健康發(fā)展。

二、班級文化建設的基本原則

健康的班級文化氛圍。

班級中的任何一項工作、任何一種活動，都看成文化的積累，都是一種創(chuàng)造文化的手段，以形成“事事可育人”的觀念，把班級文化建設的諸項工作融于日常管理、教育教學等各個環(huán)節(jié)之中。貫徹學校的辦學方針，圍繞學校、年級的教育重點，整體規(guī)劃，綜合實施，達到育人的功效。家庭、學校、社會形成教育合力。

積極性，激發(fā)他們向上的精神，喚起學生的內(nèi)在需要，把動機與行為方式統(tǒng)一起來，學會自己當家作主。支持、引導學生自主活動、自主發(fā)展，讓學生在活動中全程參與、全員參與、全面參與，在參與中培養(yǎng)和發(fā)展各方面的能力。

4、實踐性——利用多種活動渠道，開展豐富多彩的德育綜合實踐活動，在實踐中體驗情感，在實踐中學會溝通合作，在實踐中健康成長，在實踐中煥發(fā)生命活力。

三、班級文化建設的主要內(nèi)容

1、物質(zhì)文化：班級的環(huán)境布置。

2、行為文化：班級的系列主題活動。

3、制度文化：班級的各項規(guī)章制度。

人際關(guān)系。

四、班級文化建設基本思路

1、構(gòu)建班級物質(zhì)文化，追求高品位——把班級環(huán)境的建設權(quán)還給學生。

高品位的班級物質(zhì)文化，對學生具有潛移默化的教育影響力和感染力。班主任在學校給班級提供的良好教育設備基礎上（如寬敞明亮、空氣流通、視聽效果佳的教室等），組織全班學生對教室進行精心“包裝”，讓教室的每面墻壁、每個角落都具有教育內(nèi)容，富有教育意義。

班級教室的布置，體現(xiàn)出班集體的奮斗目標與特色。班集體奮斗目標，是維系班級師生為之奮斗的紐帶。各班集體奮斗的目標言簡意賅，張貼在教室的醒目之處。在這樣的氛圍中學習、生活，不僅可以陶冶學生的情操，還可以啟迪學生對美好事物的向往和追求，培養(yǎng)學生愛國、愛校的情感，起到時時刻刻提醒學生、教育學生和激勵學生的作用。具體做法和要求是：

（桌、椅、講臺擺放整齊，清潔無污漬，無刻畫、涂抹痕跡。

（地面無紙屑、無污漬。

（墻壁無污跡、印跡。

（。

（清潔用具、飲水機等物品擺放有序。

（名人名言、標語牌、校訓、國旗等無灰塵。

（班級無零食。

（每月一期黑板報，有主題、質(zhì)量高。

2、構(gòu)建班級行為文化，講究巧安排——把班級活動的組織權(quán)還給學生。

班級行為文化建設，就是班主任有目的、有計劃地指導和開展形式多樣、內(nèi)容健康的文化活動。如主題班會，聯(lián)誼會，結(jié)合學科教學開展的學科活動等，讓學生充分拓展想象的翅膀，盡情表現(xiàn)，既豐富了學生的學習生活，又能“玩中學，學中玩”，讓全班學生在活動中增長知識，提高能力，培養(yǎng)興趣了，增強自信心。

3、構(gòu)建班級制度文化，采用新方法——把班級工作的管理權(quán)還給學生。

班級制度的好壞、合理與否，是班級文化程度高低的標志，同時也反映了班主任的文化素質(zhì)與班級管理水平。在建設班級制度文化時，要注意以下三方面：第一，必須與學校的規(guī)章制度一致；第二，要符合教育教學客觀規(guī)律、學生的年齡特征與班級實際；第三，要注意突出班級目標追求、價值觀念、作風態(tài)度等精神、文化方面的因素。班級制度文化也是一種教育手段。在建設班級制度文化時，不能僅滿足于幾條文字性公約的制訂和強硬性規(guī)定的實施，而必須更新方法。要善于把班級有關(guān)公約、規(guī)定轉(zhuǎn)化為學生的一種觀念和形態(tài)存在，以無形制度替代有形制度，將“制度”與“軟文化”熔于一爐，使班級規(guī)章制度既起強制作用，又能發(fā)揮激勵規(guī)范作用。

4、構(gòu)建班級精神文化，培育好班風——把班風的培育權(quán)還給學生

班級精神文化對人的感染力是巨大的，它使置身于其中的每個學生都感到一種無形力量和高尚精神的存在，有意或無意地影響、支配著學生的行為，陶冶學生的情操。創(chuàng)造一個尊師、愛班、勤學、守紀的濃厚精神文化氛圍，對提高全班學生素質(zhì)有著重大的現(xiàn)實意義。其中班風是班級文化建設的核心和精髓所在，所以班級精神文化建設也集中體現(xiàn)在班風建設上。因此，在現(xiàn)代班集體建設中，必須樹立“每個學生都是班集體建設的主人”的觀念，實行班級民主化管理，喚醒和激勵學生的參與意識，充分調(diào)動和發(fā)揮學生的主體性，力爭不讓一個學生成為旁邊者，使學生個個成為班集體的主人，在班集體這個舞臺上鍛煉自己的能力，增長自己的才干，挖掘自己的潛能，發(fā)現(xiàn)新的自我。

正確的輿論是形成良好的班風的前提條件，有了正確的輿論氛圍，才能有正氣，并使邪氣不致抬頭。輿論對班集體建設是至關(guān)重要的，它直接影響著班集體的整體風貌，因此培養(yǎng)健康的班集體輿論，是每個班主任帶班過程中首先應該要做的事情。正確的輿論它來自集體活動中的準則和學生對集體的責任感，以及他們正確對待批評及進行自我批評的正確態(tài)度。作為班主任，我們應該用我們的言行來鼓勵正確的輿論，并通過各種可行性的方式譬如主題班會、黑板報、學生交流來扭轉(zhuǎn)錯誤的輿論，久而久之，在班級中形成一種健康、良好的風貌。

良好的人際關(guān)系除了在班級中給學生個人造成良好的心理之外，更重要的是可以培養(yǎng)學生的集體榮譽感和凝聚力。班級人際關(guān)系的建設又分為四個板塊：學生與學生的人際關(guān)系板塊、教師與學生的人際關(guān)系板塊、教師與家長的人際關(guān)系板塊、學生家長的人際關(guān)系板塊，如何協(xié)調(diào)好四個板塊，是班級文化建設的另一方面。

我校的班級文化建設，是從其途徑的六個方面來構(gòu)建的。

（環(huán)境中的文化構(gòu)建：為學生營造一個良好的文化氛圍。

（課堂教學中的文化構(gòu)建：密切聯(lián)系各科任老師，緊密聯(lián)系教材與學生、社會實際，對學生進行有針對性的精神與品德教育，培養(yǎng)良好的人格。

（人格形象中的文化構(gòu)建：通過班會、課外活動、學習先進人物事跡等形式，樹立學生身邊的先進榜樣，培養(yǎng)學生自尊、自愛、自立、自強、自信的人格。

（德育綜合實踐活動中的文化構(gòu)建：積極組織學生參加各類德育綜合實踐活動，使學生從中得到鍛煉，受到教育。

（班會、夕會等各種形式的文化構(gòu)建：圍繞“五自”，組織學生開展各種形式的班會。

（學校、家庭、社會三結(jié)合的文化構(gòu)建：通過開家長會、開放日、家長聯(lián)系簿、家訪等形式與家長保持溝通，及時解決學生身上出現(xiàn)的種種問題。

五、班級文化建設形成和發(fā)展過程

1、建設各具特色的班集體的目標與計劃。

2、建設干凈整潔的班級環(huán)境，形成物質(zhì)文化。

3、建設豐富多彩的主題活動，形成行為文化。

4、建設嚴格的規(guī)章制度，形成制度文化。

5、建設良好的學風班風和良好的人際關(guān)系，形成精神文化。

6、建設富有生命活力的班級評價機制，形成發(fā)展性評價體系。

六、班級文化建設中的問題

在班級文化建設的過程中，也發(fā)現(xiàn)和暴露出一些問題，這將是我們下一次班級文化建設過程中要著力解決的。

1、重物質(zhì)環(huán)境建設，輕精神文化建設

物質(zhì)環(huán)境的建設是班級文化建設的起始環(huán)節(jié)和層面建設，而各具特色的班級精神，良好的班風、學風才是班級文化建設的核心。

2、重課堂教學，輕班級活動建設

作為班主任不同于一般教師的區(qū)別，就是善于組織班級學生開展各種德育綜合實踐活動，在此過程中教育學生。但有個別班主任不重視班會、夕會的教育，對于活動的開展抱著多一事不如少一事的心理，或者敷衍了事。沒有充分認識到自己是班主任，只把自己當成一個數(shù)學老師、語文老師，個別科任老師只管自己的教學，不重視對學生價值觀的引導。

3、重學生工作，輕合作配合

班主任要善于團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，科任老師、家長、學生都是；科任老師要注重和班主任配合，經(jīng)常協(xié)商對特殊生的教育，不利于團結(jié)的話不要講，不利于團結(jié)的事不做。

4、教師要進一步規(guī)范自己的教學行為

教育教學中，過激的話不講，過激的事不做，要多從學生、家長的角度出發(fā)考慮問題，嚴格按師德規(guī)范要求自己。

班級文化建設總結(jié) 篇7

班級是學生進行學習活動的主要場所，是每位學生的第二家園。如何讓學生對班級有“家”的感覺，能安心地在這個“家”里學習生活，這很大程度上需要班主任帶領(lǐng)學生對班級進行合理有效的班級文化建設。所謂“班級文化建設”，簡單說就是：對教室進行合理的布置，美化教室環(huán)境，并注入班級特有的文化內(nèi)涵，同時關(guān)注學生的發(fā)展需要。這應是班主任須加以考慮的工作內(nèi)容之一。

班級文化建設的重要性在于：一個班級的文化環(huán)境對于學生的熏陶是潛移默化的，它具有自我調(diào)節(jié)、自我約束的功能；良好的班級文化有助于班集體建設；在班級文化建設中去塑造學生、鍛煉學生、熏陶學生，無疑比單一的說教效果好的多，而且其影響是深遠的。

我校已連續(xù)舉行了三次班級文化建設的評比，我所帶的班級在評比中均取得了優(yōu)異的成績，在近兩次都取得了初中部一等獎。而在每一次的班級文化建設過程中，學生們都體現(xiàn)出了極強的班集體凝聚力；在建設之后，都為班風、學風注入了新鮮的活力，班級面貌煥然一新。

現(xiàn)在我就針對這幾次的活動，談一談在班級文化建設方面的一點淺薄的心得體會。

首先，要做好充分的準備工作。

一是對學生進行思想動員，闡明班集體這個“家”的概念，倡導學生大力參與，為班級建設出謀獻策；

二是組織學生選擇班風和學風的口號，并制定班級公約。我的做法是把一些常見的口號打印在一張紙上，讓學生投票推薦；讓每一位學生在班風、學風、班級文化和個人作風這四項各提出若干建議，寫在紙上交給我，由我整理后打印在紙上，經(jīng)全班表決通過才生效。

三是粉刷墻壁，“紅花雖美，還需綠葉襯托”，班級布置不僅要精彩，更要整潔，因此我?guī)訉W生把墻壁粉刷得潔白，這對學生也是一次極好的勞動衛(wèi)生和審美教育。

接下來，對班級文化建設進行全盤設計。這一步驟實際上在準備工作階段就已經(jīng)在醞釀了。

一是對可以美化布置的墻壁進行測量，尺寸要精確，但也要適當留點空。

二是對班級布置的風格進行確定。根據(jù)對我班學生的觀察了解，我把風格確定為“綠化、文化、實用、大氣、優(yōu)雅”。

三是征集學生建議，切合學生需要，對于學生的合理需要和建設性意見盡量采納，對于不合理的，則闡明利弊。

然后進入實施階段。

一是分區(qū)。我把班級分成六個區(qū)，分別是學習區(qū)（在前門區(qū)域、前黑板及靠前門處和學生座位區(qū)域），生活區(qū)（電視柜區(qū)域），閱讀區(qū)（后黑板、圖書柜及旁邊墻壁），活動區(qū)（學生座位后的空地、后門兩側(cè)的墻壁），衛(wèi)生區(qū)（前門外面走廊的角落）和討論區(qū)（教室外的走廊處）。

二是確定各區(qū)的布置內(nèi)容。我班的班級文化建設內(nèi)容如下：

，學習園地及裝飾圖片（在面向黑板左邊），壁鐘（在黑板左上方），講臺桌的布置，右側(cè)窗戶的文字裝飾“今天我進步了嗎？”，首峰中學學生一日常規(guī)和公告欄（在靠前門的墻壁）和盆栽（一盆類似吊蘭的假薄荷，掛在電視柜旁的墻上），學風口號（“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績”八個大字，張貼在教室的橫梁上），講臺桌（以整潔為格調(diào)，上貼班級座位表和班干部名單）；

、心愿墻以及小白板（用于值日生寫每日一句）；

，一百多本圖書，書報架，書桌四張，班旗照片（上面再打上“我愛我班”四個字），榮譽欄（藍色底，上寫紅色“碩果飄香”四個字），讀書園地（綠色底，上寫紅黃色“佳文欣賞”四個字）；

，生活園地（上貼“真我風采，溫馨家園”八個字，貼班級活動照片），班級合照（上面再打上“齊心協(xié)力，蓄勢待發(fā)”，在靠后門的墻壁最上方），班級公約及學生簽名“我是首峰中學初三年四班的一員，我愿意遵守以上的班級公約”（在靠后門的墻壁）；

整齊擺放衛(wèi)生工具，貼上“衛(wèi)生角”三個字，并張貼“高高興興上學，平平安安回家”標語；

幾張課桌和椅子，名人名言（。

三是選圖、選字體以及顏色搭配。圖要切合主題，大方而不花俏，我班所選擇的只有：學習園地的裝飾圖片（江上泛舟圖，取其含義“學如逆水行舟，不進則退”）、班旗照片（上面再打上“我愛我班”四個字）和班級合照（上面再打上“齊心協(xié)力，蓄勢待發(fā)”八個字），這樣的圖片既美觀，又對學生有較深刻的教育意義，很有震撼效果。顏色的搭配要符合人的視覺原理。當學生坐在座位上時，他們所面對的以綠色為主，文字較多的區(qū)域如閱讀區(qū)也以綠色和藍色為主，其它顏色陪襯，這樣可以盡量避免視覺疲勞，有利于保護視力。而在活動區(qū)，比如生活園地（貼班級活動照片）就以暖色調(diào)為主，讓學生感受到“家”的溫暖。一些重要的標語，如班訓和學風口號，莊重醒目為格調(diào)，則以黃底紅字和白底紅字為主，由于整體上“綠化”的視覺效果，適當布置一些紅色的文字，不僅不會過于刺激雙目，反而有種“萬綠叢中一點紅”的美感。此外，在同一區(qū)域，顏色的變化不可過于突兀，應有一個漸變的梯度，這樣才會更加協(xié)調(diào)。字體的選擇，主要根據(jù)內(nèi)容而定，有莊重嚴肅的字體，也有活潑卡通的字體，還有藝術(shù)廣告的字體。至于文字大小的選擇，與寫作中的大標題和小標題是一樣的道理?？傊?，選圖、選字體以及顏色搭配一方面要避免單調(diào)乏味，另一方面也要追求協(xié)調(diào)合理。

最后是制作和張貼。

能手工制作的，盡可能發(fā)動學生參與，鍛煉學生的動手能力和參與意識，而有些只能依靠現(xiàn)代化設備了。至于張貼，考慮到安全問題，低的由學生張貼，高的由我來貼，學生負責扶住椅子以確保班主任安全，體現(xiàn)了師生間的情誼，倍感溫馨！

在這次班級文化建設活動中，我校還有不少班級也布置得非常好，都值得互相借鑒學習。以上是本人在這方面的一點心得體會，僅供參考。

企業(yè)文化工作總結(jié)

如果您需要符合您需求的“企業(yè)文化工作總結(jié)”相關(guān)推薦，我們要怎樣學習借鑒范文呢？編寫文檔是我們工作中不可或缺的一環(huán)，學術(shù)界對于范文的可貴性有了更多的認同。范文會帶我們豐富自己的閱讀面，提高自己的知識水平，希望這些建議有助于你在團隊協(xié)作中更加高效！

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇1

歷時一個月的第xx屆校園文化藝術(shù)節(jié)圓滿落下了帷幕。本屆文化節(jié)以“文化·職業(yè)·創(chuàng)新”為主題，從大學精神、法治精神、民主精神、科學精神、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)文化、晉商文化、廉政文化中汲取豐厚養(yǎng)料，形成獨具特色的專業(yè)文化和德育文化。本屆校園文化藝術(shù)節(jié)既繼承了傳統(tǒng)又融入了新元素，積極開拓創(chuàng)新，打造了校園文化升級版。

本屆文化藝術(shù)節(jié)在學院領(lǐng)導的高度重視下，在院團委全體人員的精心組織、認真籌備和全院師生密切配合下，充分利用學生的課余時間，開展了一系列有意義的文化活動。

本屆文化藝術(shù)節(jié)內(nèi)容豐富，形式多樣,由十五個活動組成，分別是：電子信息系的“智匯電信”、“5.25”大學生心理健康節(jié)、生物工程系“行之能，和之美”、礦業(yè)工程系和能源化工系“展班級風采，秀青春活力”、經(jīng)濟管理系和社會文化旅游系—“同心，同行，我們在路上文藝晚會暨專業(yè)技能展示專場”，機電工程系和車輛工程系的“青春機電，活力機電”系列活動、微電影、公益廣告或手機視頻創(chuàng)意競賽、中華經(jīng)典詩文誦讀大賽、“校園好聲音”歌手大賽、首屆社團嘉年華系列活動、師生書畫展覽、紅色經(jīng)典電影展播、高雅藝術(shù)進校園、文化節(jié)閉幕式暨頒獎晚會——“暢想未來、激揚青春”。這些活動充分融合了高職文化、高校文化、專業(yè)文化、企業(yè)文化、行業(yè)文化五大文化元素，重點體現(xiàn)了行業(yè)、企業(yè)、專業(yè)、職業(yè)、擇業(yè)五大職業(yè)特色。

學院始終把文化建設放在首位，并把校園文化建設作為學院建設發(fā)展的重要組成部分，堅持以文化建設引領(lǐng)內(nèi)涵建設，以社會主義核心價值觀引領(lǐng)風尚，以高度的文化自覺和文化自信推進特色產(chǎn)業(yè)文化和優(yōu)秀企業(yè)文化進校園，精心打造出學院文化建設的升級版。校園文化節(jié)的舉辦，就是校園文化建設的縮影，既豐富了學生們的業(yè)余文化生活，同時也提升了學院的文化軟實力，充實了學院文化建設的內(nèi)涵，進一步推動了學院內(nèi)涵建設的深化升檔。

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇2

今年，公司的企業(yè)文化工作司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理和辦公，共同構(gòu)成了日常工作的三個部分。

一、企業(yè)文化

這是我最喜歡的工作，可能是因為它與新聞傳播專業(yè)有關(guān)，也可能是因為它具有研究性質(zhì)，需要讀很多書。

半年工作總結(jié)

1、上半年，企業(yè)文化工作從4月份開始真正啟動，當月主要撰寫今年的工作計劃。

2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)部培訓師培訓班，邀請咨詢公司教師，主要從培訓技能層面提高內(nèi)部培訓師的能力。

3、5月，企業(yè)內(nèi)服務品牌logo目前，我們已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設計機構(gòu)。在這方面，我們沒有明確的想法。我們希望通過專業(yè)設計機構(gòu)的大量專業(yè)設計機構(gòu)的大量作品來刺激您，形成一個相對清晰的想法。

4、5月，撰寫加快服務品牌建設的分析報告。

5、6月，舉辦小型企業(yè)文化研討會，討論不同文化的對接。

工作思路總結(jié)

今年上半年工作不多，但我們可以看到工作理念——以服務品牌為主要起點，輔以內(nèi)部培訓師素質(zhì)的提高。

工作方法

寫計劃，全年工作計劃，每周工作計劃，盡量每天回顧工作。

在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定程度的提高，在如何找到中間人，如何相互溝通，如何討價還價，如何招待對方等方面找到了一些方法。作為參與者，培訓技能和培訓風格比上一次培訓有質(zhì)的飛躍，寫作風格和寫作理念慢慢結(jié)合其優(yōu)勢和企業(yè)需求。

下半年工作計劃

1、企業(yè)文化培訓師競賽或巡回活動；

2.規(guī)范行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用；

3.服務品牌體系的建設、評價和注冊；

4.企業(yè)文化對接論壇；

5.發(fā)布企業(yè)文化案例集定稿；

6.企業(yè)模范報告會；

7.企業(yè)文化頒獎典禮；

8.企業(yè)文化工作總結(jié)和數(shù)據(jù)匯編。

下半年企業(yè)文化工作任務繁重，加油。

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇3

20__年，利安達公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有公司特色的企業(yè)文化，在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領(lǐng)導下，在各基層部門的大力支持配合下，公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，認真貫徹落實_，以營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍，以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設成效顯著，具體如下：

一、推進黨組織建設，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設工作

黨建工作是企業(yè)文化建設的根本，一年來公司積極推進黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。正式黨員人數(shù)共計13名，今年轉(zhuǎn)正黨員1名，預備黨員1名，入黨積子3名。為便于工作開展，定期開展黨員活動，開支部大會，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

二、建設“學習型”公司，以學習推動工作。

年初，公司工會協(xié)同公司行政制定了本年度培訓工作計劃，并認真開展了各項培訓，從企業(yè)基礎管理到提高班組長業(yè)務水平等環(huán)節(jié)入手，以提升管理水平為突破口，邀請了江陰市委黨校楊赟副校長為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座，集團公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓，通過培訓提升了員工自身文化修養(yǎng)，樹立了積極的工作態(tài)度和心態(tài)，使全體干部職工都能順應時代的發(fā)展，增強建設現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力._召開后，公司通過各種形式，組織中、高層學習貫徹_，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想，廣大員工對新一屆中央領(lǐng)導集體的反腐倡謙的決心有了新的認識，對國家的繁榮、發(fā)展充滿了信心和希望。大家通過學習，都把滿腔的熱情投入到了工作之中。

三、圍繞企業(yè)中心工作，積極開展“安康杯”主題活動。

根據(jù)上級開展“安康杯”主題活動的要求，公司工會不定期開展各項活動，以增強員工愛崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務綜合素質(zhì)能力的提高。

1、借助社會專職培訓機構(gòu)的實力，對公司各崗位上的55名班組長，

開展了縫紉高級工的培訓，通過培訓及應知應會知識考試，參加培訓的班組長取得了高級工的證書，為推動公司員工隊伍技術(shù)、業(yè)務水平的提高奠定了堅實的基礎。

2、根據(jù)服裝行業(yè)的特點，安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此，工會積極配合行政級做好安全管理工作，特地邀請了南京安居防火教育培訓中心潘教官到公司開展消防安全培訓，有生產(chǎn)一線的管理人員、班組長65名參加了培訓，通過生動的培訓和實例及影像資料的播放，使廣大員工增強了自身防火意識，提高了滅火技能。

3、為了提升企業(yè)員工的技術(shù)水平，公司工會結(jié)合“安康杯”活動計劃，組織五個服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽，通過團體賽、單項賽等多個項目的比賽，分別評比出了一、二、三等獎和鼓勵獎，公司工會頒發(fā)了獲獎證書和獎金及獎品，取得良好的效果和活動目的。此次操作比賽活動豐富活動載體，搭建學習、交流平臺，促進了集團公司范圍各分公司開展“以賽促學”，鞭策員工勇爭當先進熱情和群眾性的技術(shù)練兵活動的開展。

四、落實“關(guān)心”二字，增強企業(yè)凝聚力。

逢年過節(jié)公司都會向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問品，將組織的溫暖送到職工心坎，深受員工的歡迎。

1、每當春節(jié)、端午、中秋三大節(jié)日，公司總會把福利、慰問品送、發(fā)到員工的手中，使員工體會到公司對他們的關(guān)愛和關(guān)心。

2、今年四月份，工會向行政建議調(diào)整了員工就餐標準，使員工的餐費標準提高了一元錢，光這一項企業(yè)就需多支出108萬元，為員工辦了實事，為穩(wěn)定員工隊伍起到了一定的作用。

3、酷暑時節(jié)，工會組織力量和經(jīng)費78000余元，為員工送去一份清涼，發(fā)放了避暑用品和清涼飲料，保障職工身心健康，激發(fā)了員工的工作熱情，也把企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)懷送到了每位一線員工的心坎上。

4、積極做好勞動爭議的調(diào)解和預防工作，對公司體制改革、工資改革、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種爭議，工會部及時參與行政的調(diào)解，將矛盾化解在基層，確保職工隊伍穩(wěn)定，今年以來成功地參與了五起勞動糾紛的調(diào)解。

5、今年12月份工會還組織了公司老員工的健康體檢，共370名員工參加了健康體檢，為保證員工的身心健康辦了好事、實事。

與此同時，我們還組織人員切實為員工解決實際困難，為企業(yè)員工子女解決就學問題5起，解決他們的后顧之憂，還為員工個人或家庭提供法律幫助10余起，使工會拉近了與員工間的距離。

五、建好員工文化陣地，豐富員工精神生活。

為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，豐富員工業(yè)余文化生活，公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動。

1、為一線員工不定時的播放最新上映的電影8埸次，豐富員工的精神文化生活；

2、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷，暢想公司的美好未來，公司還召開了“風雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會，落實了老員工的獎勵措施，50名老員工參加了活動，通過活動增強了員工的集體榮譽感，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)了企業(yè)對老員工的敬意和感謝，沒有一代又一代員工的辛勤付出，公司也就沒有今天的輝煌。

3、為實規(guī)公司全年文化建設目標，公司還組織員工旅游活動，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領(lǐng)略古鎮(zhèn)的獨特的魅力，活動使員工體會到了公司人文關(guān)懷的細節(jié)，感受到了利安達一種強大的凝聚力，展現(xiàn)了健康向上的公司風采。

4、為給公司員工營造一個愉快、輕松的交流氣氛，增進員工之間之間友誼，豐富員工業(yè)余文化生活，公司舉辦了一年一度的20__年年會，全體員工歡聚一堂，整臺晚會氣氛熱烈歡騰，節(jié)目精彩紛呈，展現(xiàn)了利安達人的勇于進取、積極向上的精神面貌。

六、搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進簡報、櫥窗建設

1、公司從20__年第7期開始，對《利安達之聲》進行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學性、規(guī)范性顯著增強，內(nèi)容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。

2、公司櫥窗共設立制度管理、行業(yè)動態(tài)、員工天地等多個欄目板塊，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。 公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：

總之，20__年公司企業(yè)文化在認真履行職責上做了一些實事，取得了一些成績，但也存在著不足，隨著企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的不斷深入，我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，調(diào)動好員工的積極性，強化全局意識、服務意識，加強工會自身建設，以奮發(fā)有為的精神風貌，為公司三個文明建設和快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻，依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇4

作為一個煙草企業(yè)，我們一直致力于打造良好的企業(yè)文化，讓員工在這里感受到歸屬感、幸福感和成就感。在過去的一年里，我們積極開展了一系列企業(yè)文化建設活動，取得了不俗的成績。在這篇文章中，我們將詳細總結(jié)我們的企業(yè)文化工作，并展望未來的發(fā)展方向。

我們注重員工的溝通和交流。每個月我們都會舉辦一次員工座談會，讓員工可以提出自己的意見和建議。這些座談會不僅讓員工感受到自己被重視，也讓企業(yè)管理層了解到員工的真實想法。我們還鼓勵員工之間的交流，設立了一個內(nèi)部論壇平臺，讓員工可以分享工作心得和建議。通過這些交流，我們的團隊凝聚力得到了極大的加強。

我們還注重員工的培訓和發(fā)展。我們每年都會為員工定期舉辦各種培訓活動，包括技能培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。我們還鼓勵員工積極參加行業(yè)相關(guān)的培訓課程和會議，提升他們的專業(yè)知識和能力。同時，我們也設立了一系列晉升通道，讓優(yōu)秀的員工有機會晉升到更高的職位。這樣一來，員工在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展路徑得到了明晰，并激發(fā)了他們的工作動力。

我們還注重員工的健康和生活質(zhì)量。我們定期開展健康體檢活動，為員工提供專業(yè)的健康指導和服務。我們還設立了員工健康保障基金，為員工提供意外保險和醫(yī)療救助。我們還組織各種豐富多彩的員工活動，如員工旅游、團建活動等，增強員工之間的友誼和合作精神。通過這些活動，員工在工作之余也能感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛和支持。

我們的企業(yè)文化工作取得了一定的成績，但也面臨一些挑戰(zhàn)和改進的空間。未來，我們將進一步加強員工的培訓和發(fā)展，打造更加開放和創(chuàng)新的工作環(huán)境。我們還將繼續(xù)關(guān)注員工的健康和生活質(zhì)量，為員工提供更全面的健康保障和服務。同時，我們也將注重團隊的凝聚力和合作精神，讓員工真正成為企業(yè)的中堅力量。

在不斷發(fā)展的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)文化的建設至關(guān)重要。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業(yè)文化將不斷提升，創(chuàng)造更加美好的明天。愿我們的企業(yè)文化工作能夠繼續(xù)取得成功，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力和活力！

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇5

企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，結(jié)合本隊實際，做好企業(yè)文化建設工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。

一、成立專項組織機構(gòu)

領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構(gòu)，負責企業(yè)文化建設有關(guān)協(xié)調(diào)和落實等具體日常工作。

二、堅持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴格實施專項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。

三、明確考核的程序方式方法

在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關(guān)各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領(lǐng)導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據(jù)，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準確統(tǒng)一通報各單位的考核結(jié)果。

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇6

以先進的企業(yè)文化弘揚兩個文明雙豐收

做事

各位領(lǐng)導：

十七屆五中全會剛剛閉幕，在我國成功舉辦盛大亞運會之際，我們很榮幸地歡迎各位領(lǐng)導蒞臨松山區(qū)支行視察指導企業(yè)文化建設，這對我們進一步推動企業(yè)文化建設是莫大的鼓舞深入！借此機會，我謹代表松山區(qū)支行全體員工，向各位領(lǐng)導表示最熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

接下來，我就松山區(qū)支行近年來如何以企業(yè)文化帶動兩個文明發(fā)展，向各位領(lǐng)導做一個簡單的匯報：

1。文化凝聚力

農(nóng)發(fā)總行一直重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的引導、凝聚和推動作用。在戰(zhàn)略決策背景下，松山區(qū)支行企業(yè)文化建設啟動。從懵懂學習到早日建立制度，我們在完善支行企業(yè)文化建設方面進行了很多有益的探索和努力，使企業(yè)文化建設工作逐步走上可持續(xù)發(fā)展。

理念是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)活動的規(guī)范，是員工奮斗的目標。正是基于對企業(yè)文化重要性的認識，松山區(qū)分公司從“精神文化建設、制度文化建設、行為文化建設、物質(zhì)文化建設”四個方面入手，凝聚員工思想，規(guī)范經(jīng)營，并提供文明服務。樹立良好的社會形象，齊心協(xié)力促進各項業(yè)務的健康可持續(xù)發(fā)展為目標，按照“品牌形象建設、制度規(guī)范建設、制度建設、制度建設”三步走，穩(wěn)步推進企業(yè)由外向內(nèi)。精神觀念建設”。文化工作。一是確定企業(yè)精神、經(jīng)營理念和管理理念。只有將企業(yè)文化的核心理念落實到員工的日常行為中，應用到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，才能迸發(fā)出持久的生命力。結(jié)合松山區(qū)支行實際，提煉了“和諧、團結(jié)、求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻”的企業(yè)精神和各部門的專業(yè)文化理念，深入理解和貫徹落實農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行“真誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”。經(jīng)營理念。二是將企業(yè)文化建設與制度體系有機結(jié)合，提出內(nèi)控管理“六精、五精、四化”的管理理念（培育責任精神，運用管理，掌握業(yè)務精髓，追求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，精通營銷之道，精通財務會計；細分客戶類別，細分崗位職能，細化目標任務，細化管理制度，控制運營成本；嚴格實施制度、業(yè)務操作程序、信用管理規(guī)范化、考核次數(shù)變化）。三是提出各專業(yè)線的理念，制作掛牌專業(yè)文化理念宣傳板，組織員工開展形式多樣的學習實踐活動，將專業(yè)文化建設與崗位職責和操作規(guī)程掛鉤，使概念的內(nèi)涵逐漸滲透、滲透。將其融入實際工作中，積極推進各行各業(yè)的職業(yè)文化建設。

在推進企業(yè)文化建設的過程中，我們鼓勵全體員工參與，注重提高員工企業(yè)文化建設的意識，使各種觀念成為行為規(guī)范、價值取向和追求的規(guī)范.目標。為此，我們從外到內(nèi)，從外到內(nèi)，做了大量細致的工作：重新整合辦公環(huán)境、統(tǒng)一標識、培訓員工行為規(guī)范、客戶營銷服務規(guī)范、業(yè)務窗口服務規(guī)范，文明禮儀服務培訓，完善考核體系；組織開展專題學習、知識競賽、體育娛樂、參與社會公益事業(yè)等系列企業(yè)文化學習實踐活動； ;梳理制度，細化崗位職責，形成標準-責任-執(zhí)行-考核的管控機制。如今，“為事業(yè)奉獻毅力，為團隊奉獻真誠，為自己奉獻信心”的員工理念正在有效發(fā)揮凝聚力作用。廣大員工從我做起，從這個崗位做起，自覺遵守規(guī)范內(nèi)容，認真履行職責，共同塑造農(nóng)發(fā)行良好的企業(yè)形象。一支“正直、靈氣、團結(jié)、力量、卓越”的和諧團隊，為嵩山支行的發(fā)展提供了最強勁的引擎。

二、文化創(chuàng)作業(yè)績

創(chuàng)作工作扎實開展，有力促進了兩個文明的健康發(fā)展。幾年來，在企業(yè)文化建設的帶動下，嵩山支行在文明建設方面取得了兩個豐碩成果：連續(xù)多年在七項考核指標中位居全市第一，峰值貸款近30億，峰值利潤近億。 ，最高貸款企業(yè)客戶數(shù)近80家；連續(xù)兩年被自治區(qū)黨委評為“基層先進黨組織”，被自治區(qū)黨委評為“支持新農(nóng)村新牧區(qū)建設先進單位”當?shù)卣啻巍?》，自治區(qū)分局和自治區(qū)政府“文明單位”稱號，榮獲全國總工會“職工先鋒號”、中國金融工委“全國5月1日勞動獎”等榮譽稱號。

三、文化決定未來

企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行為的特點決定了它的引領(lǐng)和引導作用。幾年的實踐，我們也做出了認真總結(jié)過往，深刻思考企業(yè)文化如何在未來發(fā)展過程中繼續(xù)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行建設提供強大的精神動力和文化支撐：

一、企業(yè)文化建設要立足于廣大員工的自覺、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、切實的執(zhí)行，只有全員參與，企業(yè)文化才能強勁發(fā)展。 lture。

權(quán)力。

第二，企業(yè)文化建設要圍繞我行的中心工作，結(jié)合提高我行的服務水平和服務效率來進行，不能只看表面文章，而要提升企業(yè)文化軟實力可以提高我行在同行業(yè)中的競爭力。只有這樣，我們的文化建設才能具有持續(xù)的生命力。

三是企業(yè)文化建設要保持發(fā)展的連續(xù)性、核心價值觀的穩(wěn)定、投入的連續(xù)性，不斷豐富新內(nèi)涵與時俱進，與時俱進，是建立企業(yè)文化長效機制的關(guān)鍵。

四、企業(yè)文化建設要與物質(zhì)層面相結(jié)合，與建立有效的激勵約束機制和敏感有效的考核方法相結(jié)合。要講究內(nèi)涵，既要務實，又要務實。這是企業(yè)文化長盛不衰的根本保證。

松山支行將以此次檢查驗收為契機，在總行分行和市銀行黨委的正確領(lǐng)導下，再接再厲，再接再厲 著力推動我行企業(yè)文化建設邁上新臺階。

企業(yè)文化建設匯報

公司企業(yè)文化建設工作匯報

企業(yè)文化建設匯報材料

企業(yè)文化員工文化建設

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央企企業(yè)文化建設

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇7

企業(yè)文化工作總結(jié)范文

20xx年，利安達公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有公司特色的企業(yè)文化，在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領(lǐng)導下，在各基層部門的大力支持配合下，公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，認真貫徹落實黨的十八的精神，以營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍，以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設成效顯著，具體如下：

一、推進黨組織建設，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設工作

黨建工作是企業(yè)文化建設的根本，一年來公司積極推進黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。正式黨員人數(shù)共計13名，今年轉(zhuǎn)正黨員1名，預備黨員1名，入黨積子3名。為便于工作開展，定期開展黨員活動，開支部大會，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

二、建設“學習型”公司，以學習推動工作。

20xx年初，公司工會協(xié)同公司行政制定了本年度培訓工作計劃，并認真開展了各項培訓，從企業(yè)基礎管理到提高班組長業(yè)務水平等環(huán)節(jié)入手，以提升管理水平為突破口，邀請了江陰市委黨校楊赟副校長為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座，集團公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓，通過培訓提升了員工自身文化修養(yǎng)，樹立了積極的工作態(tài)度和心態(tài)，使全體干部職工都能順應時代的發(fā)展，增強建設現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力。十八大召開后，公司通過各種形式，組織中、高層學習貫徹黨的十八大報告精神，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想，廣大員工對新一屆中央領(lǐng)導集體的反腐倡謙的決心有了新的認識，對國家的繁榮、發(fā)展充滿了信心和希望。大家通過學習，都把滿腔的熱情投入到了工作之中。

三、圍繞企業(yè)中心工作，積極開展“安康杯”主題活動。

根據(jù)上級開展“安康杯”主題活動的要求，公司工會不定期開展各項活動，以增強員工愛崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務綜合素質(zhì)能力的提高。

1、借助社會專職培訓機構(gòu)的實力，對公司各崗位上的55名班組長，開展了縫紉高級工的培訓，通過培訓及應知應會知識考試，參加培訓的班組長取得了高級工的證書，為推動公司員工隊伍技術(shù)、業(yè)務水平的提高奠定了堅實的基礎。

2、根據(jù)服裝行業(yè)的特點，安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此，工會積極配合行政級做好安全管理工作，特地邀請了南京安居防火教育培訓中心潘教官到公司開展消防安全培訓，有生產(chǎn)一線的管理人員、班組長65名參加了培訓，通過生動的培訓和實例及影像資料的播放，使廣大員工增強了自身防火意識，提高了滅火技能。

3、為了提升企業(yè)員工的技術(shù)水平，公司工會結(jié)合“安康杯”活動計劃，組織五個服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽，通過團體賽、單項賽等多個項目的比賽，分別評比出了一、二、三等獎和鼓勵獎，公司工會頒發(fā)了獲獎證書和獎金及獎品，取得良好的效果和活動目的。此次操作比賽活動豐富活動載體，搭建學習、交流平臺，促進了集團公司范圍各分公司開展“以賽促學”，鞭策員工勇爭當先進熱情和群眾性的技術(shù)練兵活動的開展。

四、落實“關(guān)心”二字，增強企業(yè)凝聚力。

逢年過節(jié)公司都會向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問品，將組織的溫暖送到職工心坎，深受員工的歡迎。

1、每當春節(jié)、端午、中秋三大節(jié)日，公司總會把福利、慰問品送、發(fā)到員工的手中，使員工體會到公司對他們的關(guān)愛和關(guān)心。

2、今年四月份，工會向行政建議調(diào)整了員工就餐標準，使員工的餐費標準提高了一元錢，光這一項企業(yè)就需多支出108萬元，為員工辦了實事，為穩(wěn)定員工隊伍起到了一定的作用。

3、酷暑時節(jié)，工會組織力量和經(jīng)費78000余元，為員工送去一份清涼，發(fā)放了避暑用品和清涼飲料，保障職工身心健康，激發(fā)了員工的工作熱情，也把企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)懷送到了每位一線員工的心坎上。

4、積極做好勞動爭議的調(diào)解和預防工作，對公司體制改革、工資改革、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種爭議，工會部及時參與行政的調(diào)解，將矛盾化解在基層，確保職工隊伍穩(wěn)定，今年以來成功地參與了五起勞動糾紛的調(diào)解。

5、今年12月份工會還組織了公司老員工的健康體檢，共370名員工參加了健康體檢，為保證員工的身心健康辦了好事、實事。

與此同時，我們還組織人員切實為員工解決實際困難，為企業(yè)員工子女解決就學問題5起，解決他們的后顧之憂，還為員工個人或家庭提供法律幫助10余起，使工會拉近了與員工間的距離。

五、建好員工文化陣地，豐富員工精神生活。

為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，豐富員工業(yè)余文化生活，公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動。

1、為一線員工不定時的播放最新上映的電影8埸次，豐富員工的精神文化生活；

2、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷，暢想公司的美好未來，公司還召開了“風雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會，落實了老員工的'獎勵措施，50名老員工參加了活動，通過活動增強了員工的集體榮譽感，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)了企業(yè)對老員工的敬意和感謝，沒有一代又一代員工的辛勤付出，公司也就沒有今天的輝煌。

3、為實規(guī)公司全年文化建設目標，公司還組織員工旅游活動，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領(lǐng)略古鎮(zhèn)的獨特的魅力，活動使員工體會到了公司人文關(guān)懷的細節(jié)，感受到了利安達一種強大的凝聚力，展現(xiàn)了健康向上的公司風采。

4、為給公司員工營造一個愉快、輕松的交流氣氛，增進員工之間之間友誼，豐富員工業(yè)余文化生活，公司舉辦了一年一度的2012年年會，全體員工歡聚一堂，整臺晚會氣氛熱烈歡騰，節(jié)目精彩紛呈，展現(xiàn)了利安達人的勇于奮進、積極向上的精神面貌。

六、搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進簡報、櫥窗建設

1、公司從20xx年第7期開始，對《利安達之聲》進行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學性、規(guī)范性顯著增強，內(nèi)容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。

2、公司櫥窗共設立制度管理、行業(yè)動態(tài)、員工天地等多個欄目板塊，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。 公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：

總之，20xx年公司企業(yè)文化在認真履行職責上做了一些實事，取得了一些成績，但也存在著不足，隨著企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的不斷深入，我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，調(diào)動好員工的積極性，強化全局意識、服務意識，加強工會自身建設，以奮發(fā)有為的精神風貌，為公司三個文明建設和快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻，依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。