監(jiān)理年終工作總結(jié)

監(jiān)理年終工作總結(jié)（7篇）。

時(shí)間如履薄冰因?yàn)樗D(zhuǎn)瞬即逝，我們即將面對全新的工作機(jī)會(huì)。不妨找個(gè)有足夠時(shí)間的地方仔細(xì)整理思路并寫寫總結(jié)，總結(jié)是為了更好地了解明年工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對公司要求，如何讓?shí)徫坏哪甓裙ぷ骺偨Y(jié)不平庸呢？經(jīng)過深入調(diào)研和分析幼兒教師教育網(wǎng)編輯帶來了充滿新意的“監(jiān)理年終工作總結(jié)”，希望這篇文章能夠讓你的生活更加美好建議你將其保存下來！

監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇1

面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。

剛開始，我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。

重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的.根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在陽光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識(shí)到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識(shí)的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇2

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在隆化連接線及所轄標(biāo)段的配合下，監(jiān)理安全管理工作，全年所轄標(biāo)段未發(fā)生人身死亡事故，完成了20xx年年初制定的安全管理工作目標(biāo)，安全工作處于受控狀態(tài)。

一、工程安全方面

1、 建立健全安全管理體系

執(zhí)行以總監(jiān)為安全工作第一責(zé)任人，專職副總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師、各現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實(shí)行全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督管理工作思路。3月份總監(jiān)辦專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效銜接，進(jìn)一步促進(jìn)了中心各項(xiàng)安全工作的開展，加強(qiáng)了中心內(nèi)部安全管理及對各標(biāo)承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

根據(jù)國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及隆化連接線工程的相關(guān)安全規(guī)定，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求，結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況，監(jiān)理部建立健全并逐步完善了安全保證體系，制訂安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。根據(jù)工程開展情況和安全管理工作的需要，監(jiān)理部還成立了以總監(jiān)為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、安全生產(chǎn)工作管理情況

(1)內(nèi)部安全培訓(xùn)和教育

在20xx年的安全生產(chǎn)管理工作中，結(jié)合年初年初與公司簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，始終圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動(dòng)主線，及時(shí)向全體員工傳達(dá)和傳閱了公司及指揮部等上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)活動(dòng)和隱患治理方面的文件，深入開展系列活動(dòng)，營造了一個(gè)濃厚的“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的安全氛圍；為提高監(jiān)理人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理水平，還組織監(jiān)理部全體人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，使監(jiān)理部全體人員熟悉了國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，更進(jìn)一步地熟悉了相關(guān)的安全知識(shí)，對在監(jiān)理過程中如何預(yù)防和控制事故的發(fā)生起到了良好的作用；主要安全管理人員于20xx年7月3日-6日組織安全崗位資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了提升了員工自身安全執(zhí)業(yè)能力，總監(jiān)辦鼓勵(lì)員工參加全國注冊安全工程師考試。

(2)深入貫徹執(zhí)行“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

總監(jiān)辦全員，全過程，集中精力，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化安全措施，查找安全生產(chǎn)工作中的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，有效地防范和遏止重大事故的發(fā)生；今年年初起，總監(jiān)辦為提升員工安全管理素質(zhì)，采取專業(yè)安全監(jiān)理工程師和項(xiàng)目工程師相結(jié)合的形式，從兩手抓安全隱患整改，安全隱患整改率達(dá)到100%，確保了工程全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

（3）完善安全監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)資料

總監(jiān)辦建立、完善安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。 對施工單位的組織機(jī)構(gòu)、特種作業(yè)人員資格報(bào)審、特種機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收、安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案等分別建立了檔案；對安全監(jiān)理的 文件、函件、指令和停工令、處罰通知等分類建立了檔案；安全監(jiān)理工程師每天填寫安全監(jiān)理日記、 安全巡視記錄， 安全監(jiān)理臺(tái)帳。安全監(jiān)理工作基本做到了規(guī)范化、痕跡化。對施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)辦經(jīng)常進(jìn)行抽查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，完善歸檔，做好閉環(huán)工作。

（4）現(xiàn)場安全管理檢查情況

①做好日常安全檢查工作，定期組織召開安全例會(huì)。在日常安全管理活動(dòng)中，主要采取定期或不定期的安全巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，對違章和違規(guī)進(jìn)行及時(shí)糾正和處理，出現(xiàn)安全問題監(jiān)理工程師在現(xiàn)場及時(shí)下達(dá)口頭停止使用指令并補(bǔ)發(fā)整改指示單，督促按整改指示單要求完成整改后方可再次使用相應(yīng)設(shè)備。

監(jiān)理每月組織施工單位召開安全例會(huì)，不定期組織安全專題會(huì)，研究解決具體安全問題，例如組織召開消防安全專題會(huì)議，研究解決具體安全管理工作的落實(shí)。本年度召開例會(huì)、下發(fā)整改、處罰單的情況好。

②認(rèn)真開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提高安全管理水平。圍繞年初公司制定的“三推進(jìn)”的指導(dǎo)方針，有序開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。中心重點(diǎn)對

施工部位的安全通道、臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場的安全標(biāo)示、標(biāo)牌、警戒標(biāo)志、標(biāo)示、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行了重點(diǎn)整治。項(xiàng)目部新增、更換、拆除各類標(biāo)示、標(biāo)牌共計(jì)800多套（塊）。通過指揮部、監(jiān)理和施工單位共同努力下，使得施工區(qū)域形象面貌得到了較大的提高。連續(xù)在兩個(gè)月的安全大檢查中，所轄標(biāo)段連續(xù)出現(xiàn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)，得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致認(rèn)可。

③開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控工作。每月對所轄標(biāo)段的三級(jí)以上危險(xiǎn)源進(jìn)行審。督促施工單位進(jìn)行危險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)與監(jiān)控工作，有效預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生。定期對開挖支護(hù)作業(yè)、出口邊坡等部位的腳手架搭設(shè)及高空作業(yè)、安全用電、習(xí)慣性違章、特種設(shè)備安全等進(jìn)行隱患排查，制定整改措施或方案，充分完善預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急救援預(yù)案等。

④切實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。督促施工單位加強(qiáng)了對可能受到發(fā)生滑坡、泥石流、坍塌、山洪影響的營地、施工現(xiàn)場和設(shè)備的監(jiān)控，對處于危險(xiǎn)區(qū)域的人員、設(shè)備物資提前撤離至安全區(qū)域，有效預(yù)防了地質(zhì)災(zāi)害事件的發(fā)生；參加指揮部組織的月度安全大檢查安全文明施工綜合檢查。目前，檢查發(fā)現(xiàn)問題已全部完成整改，確保工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定

⑤ 做好特種設(shè)備管理。督促所轄標(biāo)段做好特種設(shè)備資料登記建檔工作，并上報(bào)建檔備案。加強(qiáng)對提升系統(tǒng)等特種設(shè)備及起重作業(yè)的安全監(jiān)控工作；特種設(shè)備使用前必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收和地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門驗(yàn)收合格后才能投入使用。在日常管理中督促施工單位認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行安全技術(shù)性能檢驗(yàn)，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格遵守起重吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程，切實(shí)做到設(shè)備性能良好，吊物捆綁牢固，現(xiàn)場指揮信號(hào)暢通，吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須有專職安全人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，保證吊裝作業(yè)安全。

⑥抓好施工用電、消防及交通安全管理工作

檢查施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用，要求必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁私拉亂接。要求施工單位安排人員巡視檢查夜間施工現(xiàn)場是否有保證施工安全的照明設(shè)施；施工照明要求嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置，其高度不低于3米，裸露部位必須有絕緣保護(hù)。通過加強(qiáng)用電檢查和對電氣違章的行為進(jìn)行處罰，從而使施工現(xiàn)場用電比較規(guī)范，以保證用電安全。

督促施工單位加強(qiáng)施工區(qū)域和營地的消防安全管理力度，配備合格的安全消防設(shè)施，定期進(jìn)行檢查，及時(shí)更換不符合要求的滅火器。

督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場交通安全監(jiān)控，規(guī)范施工道路交通秩序。督促施工單位對駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通安全法律法規(guī)知識(shí)教育。要求所有運(yùn)輸車輛和人員必須證照齊全，車況良好。施工道路安全標(biāo)志、標(biāo)牌應(yīng)清晰有效。防止各類交通安全事故的發(fā)生。

⑦狠抓文明施工管理。

今年以來，施工現(xiàn)場一直存在照明不足、現(xiàn)場積累垃圾多，并且個(gè)別部位排水不暢，積水較嚴(yán)重問題?？偙O(jiān)辦采取了限期整改、罰款和人員跟蹤整改相結(jié)合的原則，逐步改善了文明施工形象。施工現(xiàn)場實(shí)行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理。

(5)防洪度汛

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年隆化連接線防洪度汛工作要求，切實(shí)加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作，總監(jiān)辦高度重視，汛前完成了所轄標(biāo)段度汛措施的審批工作。汛期積極組織各施工單位落實(shí)相關(guān)措施并開展了防汛物資、設(shè)備的安全檢查，及時(shí)督促完成存在問題的整改；主汛期全程進(jìn)行了防汛值班。

(6)環(huán)境保護(hù)

督促施工單位按照合同文件以及國家或地方有關(guān)環(huán)境管理或保護(hù)的要求進(jìn)行施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序。監(jiān)督施工單位對其施工范圍內(nèi)及其受影響的相關(guān)區(qū)域的粉塵、污水、噪聲、施工廢碴等進(jìn)行控制，按照規(guī)定和要求進(jìn)行施工廢物的棄置和施工物料的堆放，保持了區(qū)域內(nèi)的道路、公共場所和施工現(xiàn)場的整潔。具體開展工作如下：

①要求施工單位做好綠化保護(hù)工作和邊坡雨季排水工作，嚴(yán)禁過度損壞植被。

②督促施工單位定期對沉淀池進(jìn)行清理，禁止將施工廢水直排入河道。對沉淀的施工廢水二次利用，對施工道路，碎石生產(chǎn)系統(tǒng)揚(yáng)塵進(jìn)行灑水降塵。

3、存在的問題

大部分施工單位對入場施工人員安全培訓(xùn)教育不夠及時(shí)，未嚴(yán)格按已制定的安全培訓(xùn)教育制度實(shí)施，現(xiàn)場習(xí)慣性違章作業(yè)行為不能完全杜絕。

監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇3

一、回顧過去的一年，在公司的統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)之下。服從公司統(tǒng)一調(diào)遣、安排。

1、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項(xiàng)目監(jiān)理部約5萬平方米的工程，在此期間嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作職責(zé)。在內(nèi)部團(tuán)結(jié)、外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面，做了大量的工作。嚴(yán)格按照程序控制，規(guī)范管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，終保主體竣工無質(zhì)量、安全事故發(fā)生，圓滿完成主體結(jié)構(gòu)，贏得較好信譽(yù)。

2、5-9月派遣到泰興威尼斯城項(xiàng)目監(jiān)理部，本項(xiàng)目為11撞單體項(xiàng)目工程。建筑面積約5萬平方?？偙O(jiān)理費(fèi)24.5萬元，經(jīng)熟悉工程概況，完善運(yùn)行監(jiān)理部入住工作，并完成樁基礎(chǔ)，及1、2、3、5一到兩層和部分地下室主體。在此期間通過了解、比較、核實(shí)、確認(rèn)本工程合法手續(xù)不完善，項(xiàng)目部規(guī)范管理、程序控制不健全，監(jiān)理費(fèi)收取不合理，不夠支配，通過匯報(bào)公司果斷撤出，圓滿解除監(jiān)理合同。避免后患和更大的損失。

3、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項(xiàng)目監(jiān)理部，在本項(xiàng)目中經(jīng)熟悉了解，召開內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)一步溝通，扭轉(zhuǎn)前期存在的不足。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修，3#、4#樓框架8層16577平方，土建水電暖通、內(nèi)、外裝飾，室外配套，質(zhì)量要求市優(yōu)?？偼顿Y5000萬元，總監(jiān)理費(fèi)966400元，目前完成總投資1600萬元，累計(jì)已付監(jiān)理費(fèi)約60萬元。在本項(xiàng)目監(jiān)理工作方面，認(rèn)真把好質(zhì)量安全關(guān)。目前已基本完成主體結(jié)構(gòu)，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗(yàn)收）。安全文明施工方面：已被評(píng)為市安全文明工地，得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。但本項(xiàng)目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位，整改不及時(shí)，需進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)度有所滯后。

二、在新的一年里：

1、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，認(rèn)真貫徹20xx年xx月xx日的會(huì)議精神，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、方法總比困難多，作為公司的一份子，努力完成公司派遣的項(xiàng)目任務(wù)。為公司的發(fā)展贏信譽(yù)，豎品牌。

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實(shí)，狠抓過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體可通過下面幾個(gè)方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：

a、建立規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制

沒有規(guī)矩，不成方圓。開工伊始，根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則》、《各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時(shí)要建立健全各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。

b、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平

欲善其事，必先利其器。組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并針對不同階段的施工重點(diǎn)，有組織、有計(jì)劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)。即使相同的工程項(xiàng)目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo)，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn)，取長補(bǔ)短，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。

c、督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊(duì)伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。

d、加強(qiáng)試驗(yàn)工作，嚴(yán)把材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān)試驗(yàn)工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn)。

原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點(diǎn)抓好料場材料的檢查和進(jìn)場材料的抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場，試驗(yàn)員要經(jīng)常出入各料場隨機(jī)取樣并及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)證，以確保合格材料用于工程建設(shè)。

2、安全方面

抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實(shí)做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實(shí)到具體人員。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。

3、進(jìn)度方面

制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并能保證落實(shí)，是工程能否順利完成的前提，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點(diǎn)：

a、要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，制定詳盡的總體計(jì)劃。

b、要求施工單位在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制年、月（季）、旬，甚至日計(jì)劃，滿足日保月、月保年，年?？傮w計(jì)劃的目的。

c、要通過工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表，與總體工程、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎(jiǎng)罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃控制，以確保工程的按期完成。

4、資料方面

工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評(píng)定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗(yàn)收后及時(shí)上交各有關(guān)部門。

以上幾點(diǎn)是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié)，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺，工作中要更好的團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)和多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)！！

監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇4

時(shí)光荏苒，XX年很快就要過去，來公司半年多了，回首過去半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

剛上工地時(shí)，跟著同事們平時(shí)檢查和驗(yàn)收時(shí)聽著他們說的一些專業(yè)術(shù)語，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請教，他們不但沒有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解，我很感動(dòng)，在他們的指導(dǎo)下通過自身的努力，我很快適應(yīng)了這份工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，半年多主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。

團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)”，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

來年的工作努力方向：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力

2、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力

3、遵守公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)助工程師開展好工作

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇5

20xx年上半年，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站在農(nóng)機(jī)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市農(nóng)機(jī)監(jiān)理站的指導(dǎo)和幫助下，通過全體監(jiān)理員的共同努力，全站各項(xiàng)工作取得了較好的成績，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。

一、加強(qiáng)宣傳工作

全面提高有機(jī)戶安全意識(shí)年初開始，我們通過“科普之冬”和駕駛員考試等多種途徑，不失時(shí)機(jī)地開展安全宣傳教育。通過講安全課、下發(fā)安全宣傳資料、法律法規(guī)圖版展覽和事故圖片展示等方式，到農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市或人員集中場所進(jìn)行安全宣傳，使農(nóng)機(jī)安全意識(shí)深入人心。上半年為駕駛員上安全課4次、發(fā)放安全宣傳資料800份、制作并展示法律法規(guī)圖版4面，事故案例圖片圖版1面、發(fā)放《農(nóng)機(jī)監(jiān)理便民聯(lián)系卡》800多張。通過集中宣傳教育，有機(jī)戶安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步提高，依法用機(jī)、依法養(yǎng)機(jī)的自覺性明顯增強(qiáng)。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化和完善內(nèi)部管理

一是開展監(jiān)理員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照年初的計(jì)劃，春節(jié)剛過，我們就馬上開展監(jiān)理員業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，分管內(nèi)、外業(yè)工作的兩名副站長分別就業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，并進(jìn)行了理論測試。五月上旬，我們又舉辦了事故處理知識(shí)講座和拖拉機(jī)駕駛操作實(shí)踐技能訓(xùn)練考試，聘請交警部門的同志任教官，為我們講授了交通安全手勢。這兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)極大地提高了整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高了監(jiān)理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，提高了監(jiān)理隊(duì)伍依法辦事、依法行政的水平和能力。

二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。為了促進(jìn)日常工作的科學(xué)化和規(guī)范化,我們從整章建制入手，創(chuàng)建按章辦事，有據(jù)可查的工作環(huán)境。二00八年上半年，在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，先后制定和完善了《農(nóng)機(jī)監(jiān)理崗位責(zé)任制》、《農(nóng)機(jī)監(jiān)理站工作崗位考核制度》、《業(yè)務(wù)工作規(guī)定》等具體涉及日常管理、內(nèi)部規(guī)定和業(yè)績考評(píng)的規(guī)章制度，明確責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)全面工作水平不斷提高。由于各項(xiàng)工作業(yè)績突出，大慶市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站在三月份組織了其他三個(gè)縣的兄弟單位來我站學(xué)習(xí)參觀，在學(xué)習(xí)參觀后的總結(jié)會(huì)上，市縣的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我站的工作都給予了高度評(píng)價(jià)。

三、突出抓好年檢工作

為全年工作創(chuàng)造良好開局年檢工作歷來都是全年工作中的重點(diǎn)，今年我們更是超前謀劃，精心準(zhǔn)備，早動(dòng)員早部署，在全省率先開展了年檢工作。我們把方便群眾作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以三個(gè)分站為單位，按分管轄區(qū)同步推進(jìn)。全體監(jiān)理員克服天冷路滑等困難,頂風(fēng)冒雪深入到村屯，把工作做到群眾的家中，讓他們足不出戶就能當(dāng)場辦理檢驗(yàn)、拖拉機(jī)落戶和駕駛員辦證報(bào)名等手續(xù)，深受群眾的歡迎和好評(píng)。截止到5月中旬，全縣共檢驗(yàn)拖拉機(jī)4135臺(tái)、為有機(jī)戶上門辦理拖拉機(jī)落戶手續(xù)1789臺(tái)次、幫助駕駛員辦證報(bào)名20多人。

四、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)督檢查

營造安全通暢的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)環(huán)境結(jié)合創(chuàng)建平安縣區(qū)活動(dòng)，我們積極開展經(jīng)常性的農(nóng)機(jī)安全檢查活動(dòng)。按照“五整頓、三加強(qiáng)”的總體要求，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)法程序，強(qiáng)化源頭管理，力爭把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。根據(jù)不同的農(nóng)時(shí)特點(diǎn)，我們還組織監(jiān)理員采取不定期的方法，在鄉(xiāng)村道路和農(nóng)機(jī)生產(chǎn)作業(yè)場所，有針對性地進(jìn)行督促檢查，上半年共取締和糾正違章180多人次，行政處罰65人次，進(jìn)行警告和安全教育200多人次，收到了良好的效果。

五、統(tǒng)一思想形成共識(shí)，積極開展解放思想學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)

按照縣委和農(nóng)機(jī)黨委的安排部署，從4月下旬開始，我們組織全體黨員，認(rèn)真開展了“進(jìn)一步解放思想學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”?；顒?dòng)中，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課，帶頭撰寫學(xué)習(xí)筆記。全體監(jiān)理員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入查擺問題，制定整改措施。并且結(jié)合本職工作，積極開展解放思想大討論活動(dòng)，轉(zhuǎn)觀念、換腦筋，形成了轉(zhuǎn)變工作方式方法，寓管理于服務(wù)之中的共識(shí)。在解放思想的實(shí)踐中，我們堅(jiān)持以服務(wù)為載體，深入農(nóng)村農(nóng)機(jī)生產(chǎn)第一線開展便民服務(wù)，為農(nóng)民辦理駕駛員辦證考試、

拖拉機(jī)落戶、年檢等業(yè)務(wù)手續(xù)，幫助農(nóng)民修理機(jī)車，解決技術(shù)難題，代購配件。內(nèi)業(yè)監(jiān)理員放棄節(jié)假日休息，加班加點(diǎn)工作，實(shí)行無假日接待前來辦理業(yè)務(wù)的群眾。在今年農(nóng)機(jī)合作社的機(jī)具往林甸運(yùn)送的過程中，我們主動(dòng)調(diào)派監(jiān)理員到哈爾濱，現(xiàn)場為拖拉機(jī)及聯(lián)合收割機(jī)辦理注冊登記、核發(fā)牌照等手續(xù)，并且一路護(hù)送，使全部農(nóng)機(jī)具安全順利地運(yùn)抵林甸縣，得到了各農(nóng)機(jī)合作社的交口稱贊。5月份，四川省發(fā)生地震災(zāi)害，全體干部職工踴躍捐款，奉獻(xiàn)愛心，先后兩次為災(zāi)區(qū)捐款達(dá)3550元，為災(zāi)區(qū)群眾奉獻(xiàn)了我們農(nóng)機(jī)監(jiān)理的一點(diǎn)微薄力量。

下半年工作打算

一是繼續(xù)深入貫徹“陽光工程”政策，把為農(nóng)民辦理駕駛證的優(yōu)惠政策落實(shí)到位，使農(nóng)民既受到正規(guī)的駕駛技能培訓(xùn)，又增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也提高了我縣拖拉機(jī)駕駛員的持證率。

二是加大執(zhí)法力度，開展補(bǔ)檢和清理“黑車、黑駕”活動(dòng)，不定期地與公安交警部門聯(lián)合檢查，形成各部門齊抓共管的工作局面,營造有法必依、違法必糾的社會(huì)輿論氛圍。對監(jiān)理工作開展較差的三合鄉(xiāng)、東興鄉(xiāng)和花園鄉(xiāng)，準(zhǔn)備與鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所聯(lián)合執(zhí)法，開展整治活動(dòng)，促進(jìn)我縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作全面推進(jìn)，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

三是以“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)百日督察專項(xiàng)行動(dòng)”和“安全宣傳月”為契機(jī)，認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育，不斷提高農(nóng)機(jī)駕駛員遵章守法的觀念和重安全、講安全的意識(shí)。

四是挖潛節(jié)余，積極籌措資金，逐步改善站容站貌和辦公條件，努力加快建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機(jī)監(jiān)理站”的進(jìn)程。

五是進(jìn)一步開展解放思想學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，與農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作相結(jié)合，加強(qiáng)“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念的貫徹落實(shí)，繼續(xù)開展多方面多渠道的便民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)促管理，為構(gòu)建平安農(nóng)機(jī)、和諧農(nóng)機(jī)做出積極的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇6

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人,于XXXX年5月進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇7

公司監(jiān)理部年終工作總結(jié)

一、工作概述

在過去一年中，公司監(jiān)理部始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、專業(yè)的工作態(tài)度，全面負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目的監(jiān)理工作。通過團(tuán)隊(duì)合作，成功完成了一系列重大的工程項(xiàng)目，為公司贏得了良好的口碑和業(yè)績。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)定。通過驗(yàn)收和檢測工作，確保了施工工序的合格率達(dá)到100%。同時(shí)，加強(qiáng)了與施工單位的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決了施工中遇到的各種問題，有效地保證了項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。

三、工程安全監(jiān)管

在工程安全監(jiān)管方面，注重全員培訓(xùn)和安全意識(shí)的提高。通過制定和實(shí)施相關(guān)的安全操作規(guī)程，確保了施工現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)。在過去一年中，沒有發(fā)生任何重大事故，取得了出色的安全記錄。

四、進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)方面，積極與各相關(guān)部門保持溝通，確保施工進(jìn)度的緊密銜接。通過充分利用項(xiàng)目管理工具，能夠?qū)崟r(shí)追蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。同時(shí)，注重與客戶的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決客戶需求變更和項(xiàng)目調(diào)整的問題，保持了良好的客戶關(guān)系。

五、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益

在成本控制與經(jīng)濟(jì)效益方面，力求高效利用資源，從而降低項(xiàng)目成本。通過合理的材料采購和施工工藝的優(yōu)化，成功減少了不必要的浪費(fèi)，提高了施工效率。同時(shí)，積極控制項(xiàng)目的費(fèi)用支出，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人發(fā)展

為進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的工作能力和個(gè)人素質(zhì)，組織了一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過參加專業(yè)技能培訓(xùn)課程，不斷更新知識(shí)和提升技術(shù)水平；通過參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作精神。同時(shí)，也注重獎(jiǎng)勵(lì)和表彰優(yōu)秀員工，激勵(lì)他們發(fā)揮更大的工作潛力。

七、改進(jìn)工作方法和流程

在工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法和流程。通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理工具，提高了工作效率和監(jiān)理水平。同時(shí)，主動(dòng)接受客戶的反饋和建議，并積極改進(jìn)的服務(wù)質(zhì)量。通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。

八、感謝與展望

在過去一年中，公司監(jiān)理部取得了顯著的成績，并向各部門全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到，在新的一年里，面臨的挑戰(zhàn)還有很多。將繼續(xù)保持對工作的熱情和執(zhí)著，立足本職工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

過去一年是公司監(jiān)理部取得較好成績的一年，在各項(xiàng)工作中始終保持著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和努力，有效地推動(dòng)了公司施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并為公司贏得了良好的聲譽(yù)。展望未來，將進(jìn)一步完善工作機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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裝修監(jiān)理年終工作總結(jié)

我們期待著新一年的到來，我們也該為自己寫一份崗位年度工作總結(jié)了，總結(jié)能幫我們掌握知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，戰(zhàn)勝難點(diǎn)，如何通過年度工作總結(jié)提升個(gè)人形象呢？如果您正在尋找一篇好文章幼兒教師教育網(wǎng)小編推薦您閱讀一下裝修監(jiān)理年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡！

裝修監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇1

本工程于20xx年05月25日開工，我公司受甲方委托，于20xx年06月19日正式進(jìn)場，承擔(dān)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命許志強(qiáng)為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表，王錄印為土建監(jiān)理工程師，張志強(qiáng)為水電監(jiān)理工程師，吳景彬?yàn)檠b修監(jiān)理工程師，任命許劍鋒為該項(xiàng)目的監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、由于我監(jiān)理部進(jìn)場時(shí)間為6月19日，各施工單位進(jìn)場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計(jì)都未上報(bào)，我監(jiān)理部進(jìn)場后于6月21日（周一）在甲方項(xiàng)目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會(huì)，會(huì)上我監(jiān)理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位補(bǔ)報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補(bǔ)報(bào)前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《水電工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，由于本工程甲方未報(bào)建，各施工單位的管理體系都不健全，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的組織保證。

3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。

4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進(jìn)場時(shí)間為6月19日，對前期進(jìn)場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對6月19日以后進(jìn)場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的辦法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進(jìn)行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照甲方指定的樣品進(jìn)行檢查核對，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進(jìn)場的型號(hào)為IJK45021B300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗(yàn)報(bào)告，我監(jiān)理工程師要求上報(bào)相關(guān)資料，施工方的供應(yīng)商態(tài)度非常惡劣，但我監(jiān)理工程師仍舊堅(jiān)持要上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料，否則不能卸貨，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求規(guī)范材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)的程序，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題，并及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場督促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個(gè)別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。

裝修監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇2

時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁，20xx年是我來到xx公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年，從xx到xx購物中心，從xxx項(xiàng)到xxx，從xx到xxx再到xxx。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參與，使我開闊了視野，增長了見識(shí)，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足。

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。

一、對管理項(xiàng)目的體會(huì)：

1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。

不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像xx經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。

2、精益求精，未雨綢繆。

在x總及xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與x經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項(xiàng)目中，x經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可，

通過對這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

二、對監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：

1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，xxx總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在此，我非常感謝xxx總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功xxx總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”其實(shí)這說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)--改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問題。

面對嶄新的20xx，我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會(huì)越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí)，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì)更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!

裝修監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇3

(一)質(zhì)量控制

堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》、《測量工程監(jiān)理細(xì)則》、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。

3、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計(jì)要求。

4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實(shí)材料退場情況并做圖文記錄。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn)，監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時(shí)旁站，隨叫隨到，對整個(gè)施工打壓過程不間斷旁站，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

7、整個(gè)工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會(huì)39份，專題會(huì)議紀(jì)要10份。

(二)進(jìn)度控制

1、監(jiān)理部進(jìn)場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全，各項(xiàng)施工機(jī)械、設(shè)備及人員是否到位。

2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對暴露的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行。

3、及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

4、通過工程例會(huì)，通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。

5、按照施工合同要求，及時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時(shí)到位。

6、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。

(三)投資控制

在施工前，認(rèn)真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計(jì)單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區(qū)窗臺(tái)提高取消護(hù)欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。

(四)安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進(jìn)場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級(jí)安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年xx月xx日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全，具備竣工驗(yàn)收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。

裝修監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇4

20XX年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了20XX年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下總結(jié)：

20XX年x月-x月本人主要擔(dān)x#、x#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了x#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：x#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請以及分部工程開工申請等），施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交付作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至xx點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。

2008年x月至xx月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理工作。

作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜；②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進(jìn)行一定的分類和匯編，這項(xiàng)工作做起來比較復(fù)雜。我是從以下幾個(gè)方面做此項(xiàng)工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時(shí)催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時(shí)移交，但這項(xiàng)工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，基本上每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會(huì)議紀(jì)要的錯(cuò)誤率降至最低。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報(bào)做到完善。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識(shí)面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性；建立完善的各類臺(tái)帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

裝修監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇5

1.2. 工程地點(diǎn):深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū) 1.3. 建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司

1.4. 裝修工程特點(diǎn)：本工程用地面積17150.64㎡，建筑面積62576㎡，設(shè)計(jì)廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單。車間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗，B區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺(tái)護(hù)欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。 二、 監(jiān)理工作開展情況：

本工程于11月開工，于07月開始裝修工程，我公司受甲方委托，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價(jià)監(jiān)理工程師，戴富強(qiáng)為環(huán)境及測量監(jiān)理員，黃維滿為該項(xiàng)目土建監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (一)、質(zhì)量控制

堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

裝修監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇6

一、工程概況

1.1.項(xiàng)目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

1.2.工程地點(diǎn):深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

1.3.建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司

施工單位：重慶黃金建設(shè)(集團(tuán))有限公司

監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司

1.4.裝修工程特點(diǎn)：本工程用地面積17150.64㎡，建筑面積62576㎡，設(shè)計(jì)廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單。車間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗，B區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺(tái)護(hù)欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。

二、監(jiān)理工作開展情況：

本工程于20xx年11月開工，于20xx年07月開始裝修工程，我公司受甲方委托，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價(jià)監(jiān)理工程師，戴富強(qiáng)為環(huán)境及測量監(jiān)理員，黃維滿為該項(xiàng)目土建監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)、質(zhì)量控制

堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》、《測量工程監(jiān)理細(xì)則》、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。

3、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計(jì)要求。

4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實(shí)材料退場情況并做圖文記錄。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn)，監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時(shí)旁站，隨叫隨到，對整個(gè)施工打壓過程不間斷旁站，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

7、整個(gè)工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會(huì)39份，專題會(huì)議紀(jì)要10份。

(二)、進(jìn)度控制

1、監(jiān)理部進(jìn)場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全，各項(xiàng)施工機(jī)械、設(shè)備及人員是否到位。

2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對暴露的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行。

3、及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

4、通過工程例會(huì)，通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。

5、按照施工合同要求，及時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時(shí)到位。

6、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。

(三)、投資控制

在施工前，認(rèn)真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計(jì)單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區(qū)窗臺(tái)提高取消護(hù)欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。

(四)、安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進(jìn)場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級(jí)安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全，具備竣工驗(yàn)收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。

三、監(jiān)理結(jié)論

祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每周工程例會(huì)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實(shí)際問題，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進(jìn)度控制在合理范圍時(shí)間以內(nèi)，質(zhì)保資料齊全，同意合格驗(yàn)收。

裝修監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇7

1）、嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師在進(jìn)行工作時(shí)，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進(jìn)行檢查簽證，基本實(shí)現(xiàn)了及時(shí)檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報(bào)整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。

2）、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗(yàn)標(biāo)》要求，對每道工序嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了全過程監(jiān)理。如：對梁體灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿、橋梁架設(shè)、梁體橫向張拉等部位進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實(shí)整改，使徹底消除隱患，確保工程質(zhì)量。

通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進(jìn)一步改進(jìn)。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實(shí)監(jiān)理，良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進(jìn)行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng)。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科學(xué)，實(shí)事求是，嚴(yán)格辦事，主抓各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)理日志、分項(xiàng)分部工程臺(tái)帳，監(jiān)理工作報(bào)告制度和會(huì)議紀(jì)要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運(yùn)作有序。

（二）嚴(yán)格施工管理，把好工程質(zhì)量。

嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設(shè)計(jì)文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實(shí)，做到提出的問題要真實(shí)有據(jù)，處理方案要科學(xué)可靠，整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。

為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)了分工責(zé)任到人，人員到位。項(xiàng)目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴(yán)格把住重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，落實(shí)規(guī)范，積極工作，超前思維。

監(jiān)理項(xiàng)目部購置了大批的(施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī)定)書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要掌握設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，搞清、弄準(zhǔn)工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求等。學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉規(guī)范，在監(jiān)理人員中蔚然成風(fēng)，應(yīng)用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和靈活的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求。開展預(yù)想預(yù)防活動(dòng)，超前思維，清除質(zhì)量隱患。

裝修監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇8

裝修范圍地上16層和地下一層餐廳、電話機(jī)房等區(qū)域，

各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會(huì)廳;5～11層，標(biāo)準(zhǔn)層;12～16層，高級(jí)管理人員辦公區(qū);地下，職工餐廳，電話機(jī)房，車庫。

該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局(兼ii標(biāo)段裝飾裝修工程);項(xiàng)目部經(jīng)理：

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況

1.施工合同簽訂和設(shè)計(jì)出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬，設(shè)計(jì)單位提交了第一版施工圖紙(白圖)。因此總進(jìn)度計(jì)劃編制困難，且脫離實(shí)際。

2.某些局部(如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計(jì)圖紙;

3.設(shè)計(jì)人員處理現(xiàn)場問題不及時(shí)。如：經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不交圈，如果照圖施工，臺(tái)階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設(shè)計(jì)單位，十余天后設(shè)計(jì)方才明確了具體補(bǔ)救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)……造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)重滯后。

4.材料供應(yīng)周期長;

5.由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

以上因素，均超出了項(xiàng)目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進(jìn)度控制重點(diǎn)是周進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位滾動(dòng)編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點(diǎn)控制的方式。

施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各級(jí)管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對進(jìn)場人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；?臨邊和洞口防護(hù)、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位;為安全員配備了感應(yīng)式電筆;每周組織各單位、各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合安檢;在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度;專、兼職安全員足額配齊，標(biāo)識(shí)明顯。每天巡視現(xiàn)場，并有記錄。個(gè)別分包單位進(jìn)場時(shí)沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評(píng)教育，能夠及時(shí)整改。

曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊(duì)的書面批評(píng)。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū);管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。

施工期間未發(fā)生安全事故。

合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。項(xiàng)目監(jiān)理部對具備驗(yàn)收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行核查，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。

施工過程中，施工單位不斷完善和加強(qiáng)質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對個(gè)別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進(jìn)行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏熟練技術(shù)工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標(biāo)，陰陽角不周正，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗(yàn)收前和維修階段進(jìn)行了整改。

最嚴(yán)重的質(zhì)量問題是本項(xiàng)目屬于典型的“三邊”(邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工)工程，存在設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)間滯后(如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙)，設(shè)計(jì)深度不夠(如電氣施工圖缺少設(shè)計(jì)說明和系統(tǒng)圖)、專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處)等問題。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對此，建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的長處，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)”的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。實(shí)踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果;○3施工單位設(shè)計(jì)人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺(tái)欄桿預(yù)埋支架設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的事情。因此這個(gè)措施無法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時(shí)需要進(jìn)行多次隱蔽驗(yàn)收;無法依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。

造價(jià)控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)文件、工程變更、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認(rèn)，審批工程款。在施工過程中對工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款進(jìn)行，完成了工程造價(jià)控制的目標(biāo)。工程進(jìn)度款審核情況見下表。

在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全員管理。

保專、兼職安全員足額到崗。

每次監(jiān)理例會(huì)，安全施工、文明施工做為專題進(jìn)行講評(píng)，并計(jì)入會(huì)議紀(jì)要。針對安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》，要求整改。施工后期，針對新來人員較多和人員變動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，及時(shí)在監(jiān)理例會(huì)上要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安教，確保沒有遺漏。

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項(xiàng)目監(jiān)理部對裝修階段進(jìn)行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認(rèn)真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)采用周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)度控制;并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，組織了竣工驗(yàn)收活動(dòng)。

各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。

施工和保修期間，項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報(bào)》等監(jiān)理文件。截止12月15日，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份;《監(jiān)理通知》10份;《aq工作聯(lián)系單》13份;《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》23份;審核《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》30余份，提出修改意見140余條;召開進(jìn)度協(xié)調(diào)等專題會(huì)4次;受甲方委托，對由于設(shè)計(jì)變更造成的拆改工程量進(jìn)行核實(shí)近200余次;提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》等監(jiān)理文件，履行了對業(yè)主方的義務(wù)。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項(xiàng)工作。

在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周召開一次內(nèi)部工作會(huì)議，相互之間進(jìn)行工作講評(píng)、交流和討論。項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工明確;團(tuán)結(jié)一致;為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時(shí)間，加強(qiáng)值班;在解決工程中出現(xiàn)的問題時(shí)，相互支持，加強(qiáng)交流;平時(shí)注意了對政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到24小時(shí)隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展，確保工程順利進(jìn)行。

裝修監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇9

一、工程概況：

本工程位于上海市長寧區(qū)中山西路，18層高每層面積700首期裝修3至18層。使用功能主要是商鋪、辦公、儲(chǔ)蓄室等。天花裝飾主要是電梯廳、衛(wèi)生間輕鋼龍骨石膏板、乳膠漆，走道鋁板。墻面主要是中心桶外墻大理石，衛(wèi)生間?；u，走道墻紙。地面主要是走道、電梯廳大理石，衛(wèi)生間玻化磚。踢腳線是走道145mm高大理石。配套為裝飾木門、防火木門、防火玻璃門、有框玻璃門、衛(wèi)生間隔斷。本裝飾工程的施工由上海金鹿建設(shè)（集團(tuán)）有限公司負(fù)責(zé)。

二、工程施工組織：

本裝飾工程，我公司專門成立上海市中山廣場三期辦公樓精裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部，委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理薛鋒擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），并配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對作業(yè)層負(fù)有管理職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到顧客（建設(shè)單位）的要求。同時(shí)本工程的施工也得到總公司的直接監(jiān)管，使整個(gè)的施工過程都得到了有效的控制，為按質(zhì)按量完成本工程提供了可靠的保證。

三、工程施工進(jìn)度的說明：

工程于20XX年07月10日開工，本項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工實(shí)力和機(jī)械設(shè)備等情況，經(jīng)過慎重考慮和反復(fù)研究，擬將本裝飾工程按合規(guī)定的工期在182天內(nèi)完成。由于該裝飾工程與監(jiān)控、消防、水電、暖通設(shè)備等專業(yè)有大量的配合性施工，故按工序先后次序，初步考慮與其實(shí)際發(fā)生的穿插、搭接工期為30天，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。

四、施工中的主要技術(shù)、質(zhì)量、安全措施：

本工程在開工前已定下目標(biāo)，竣工驗(yàn)收必須達(dá)到優(yōu)秀，所以整個(gè)施工過程中，均以國家現(xiàn)行施工規(guī)范各驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，使用的主要材料均符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。同時(shí)在施工期間實(shí)行完善的檢查制度。班組自檢，施工隊(duì)日檢、周檢、分公司月檢、集團(tuán)公司季檢。甲方、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站參加隱蔽驗(yàn)收，將檢查貫穿于各個(gè)工序的全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在每道工序開工前，施工管理人員均向工人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底，并深入現(xiàn)場驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下一道工序。本工程將按JGJ59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)要求組織施工。落實(shí)崗位責(zé)任制，并根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn)，施工、設(shè)計(jì)、甲方密切配合，使工程在質(zhì)量、使用功能以及美觀等方面都得到較好的效果。

在安全方面實(shí)行崗位責(zé)任制，工人進(jìn)場前進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，開工前由施工員向工人作技術(shù)安全交底，建立各級(jí)檢責(zé)制度，工地內(nèi)部日檢、周檢、分公司月檢及突擊檢查，集團(tuán)公司季檢。施工用電嚴(yán)格按照施工規(guī)范，按要求做好各項(xiàng)防火工作，因此本工程從開工至完工均未出現(xiàn)過安全事故。

中山廣場三期辦公樓A樓3F~18F精裝修工程在整個(gè)施工過程中都得到了甲方的密切配合與支持。上?，F(xiàn)代申都建筑監(jiān)理咨詢公司的有關(guān)人員經(jīng)常親臨現(xiàn)場給予熱情的指導(dǎo)和幫助，使整個(gè)工程的施工得以順利進(jìn)行，并取較好的結(jié)果。

裝修監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇10

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào):

20xx年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽定的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制,對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì),檢查各項(xiàng)工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向甲方提交階段總結(jié);及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如:3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請以及分部工程開工申請等)，施工隊(duì)伍單獨(dú)分包多達(dá)七八家，交叉作業(yè)復(fù)雜，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。

1.在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化的建議,實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度,要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查,旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。對于隱蔽工程更是要檢查驗(yàn)收合格后才能封閉,經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,質(zhì)量好的效果。

2.進(jìn)度控制方面要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;各分項(xiàng)目工程開始時(shí)《制定階段工作計(jì)劃》;還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對于每個(gè)工作計(jì)劃,監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實(shí)施糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中,確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的控制,項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因:整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然,項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

3.在工程投資上經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保了建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。

4.項(xiàng)目開始時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),研究合同條款,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并向承建單位提出意見,要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)格履行合同。

5信息及文檔管理,在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括:

(1)合同文件;

﹙2﹚設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案;

(3)產(chǎn)品文檔;

(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;

(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。

信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并調(diào)查:對各方發(fā)出的工程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進(jìn)行歸檔;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,并進(jìn)行歸檔?？傊?監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。

6.本工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的

銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力了促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通,更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):

(1)周例會(huì)制度:每周定期組織召開工作例會(huì),要求各承建方按時(shí)參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況,匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃,并說明工程過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題;

(2)專題會(huì)議:對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí),監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì),進(jìn)行研究分析和討論;

(3)協(xié)調(diào)會(huì):對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),組織召開協(xié)調(diào)會(huì),對問題進(jìn)行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會(huì),主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)出監(jiān)理通知15篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項(xiàng)目的成功掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時(shí)，自己仍存在不足之處:有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。 在監(jiān)理工作過程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此本人謹(jǐn)代表本項(xiàng)目監(jiān)理所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝!

隨著時(shí)間的推移，XXXX年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以赬XX年的工作與表現(xiàn)：

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。

②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);

嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

XXX年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

20xx年x月xx日我應(yīng)聘到貴公司工作，開始被安排在xx市xx路兩側(cè)整治xx工程工地，后來被安排到xx體育中心xx工程工地，現(xiàn)在xx國際項(xiàng)目工地，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下總結(jié)：

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在各工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)楸竟こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理資料員年終工作總結(jié)(推薦7篇)

時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了，經(jīng)過一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理資料員個(gè)人年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

監(jiān)理資料員年終工作總結(jié) 篇1

畢業(yè)進(jìn)入xx監(jiān)理這個(gè)大家庭，轉(zhuǎn)眼就到年底。在這幾個(gè)月里面，人成長了不少，由一個(gè)懵懂的學(xué)生成為的一份子，成為監(jiān)理的一員。進(jìn)入可謂是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，以下用簡陋的文筆總結(jié)我今年的工作。

作為一名信息資料員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在視頻項(xiàng)目部經(jīng)理和各位同事的積極幫助下，結(jié)合公司監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化、一體化要求及監(jiān)理單位自身的特點(diǎn)，我工作細(xì)心細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，信息收集及時(shí)、傳達(dá)到位，資料匯總、分析按時(shí)保質(zhì)完成，基本上能如期保質(zhì)的完成在視頻項(xiàng)目部的每項(xiàng)工作。

一、具體工作匯報(bào)

1、月日正式轉(zhuǎn)到視頻項(xiàng)目部，我接手視頻信息資料員的工作，負(fù)責(zé)六個(gè)擴(kuò)容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進(jìn)度的跟蹤，報(bào)表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報(bào)的撰寫。

2、督促施工單位完成b、e、f包竣工資料的提交。

3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程(個(gè)視頻監(jiān)控點(diǎn))，進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利開展；進(jìn)度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進(jìn)展情況以日報(bào)、周報(bào)形式向部門領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)地阻改造工程進(jìn)度的.跟蹤，現(xiàn)場跟進(jìn)工程，對工程質(zhì)量，改造工藝進(jìn)行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊(duì)按時(shí)，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊(duì)完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲

通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項(xiàng)目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項(xiàng)目部這個(gè)充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識(shí)。厚街視頻工程材料檢驗(yàn)，基礎(chǔ)開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機(jī)房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個(gè)月當(dāng)中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點(diǎn)有了最基本的認(rèn)識(shí)。

視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，外圍設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報(bào)表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個(gè)月里，我以工作切身的體會(huì)到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：

1、仔細(xì)縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。

2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報(bào)的編寫。

3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動(dòng)了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。

4、資料的匯報(bào)要清晰，明了，及時(shí)。信息資料員不但是一個(gè)中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個(gè)加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，反映在匯報(bào)的資料當(dāng)中。

三、工作中存在的不足

學(xué)到很多，同時(shí)也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí)，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當(dāng)中，我會(huì)針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資料的組織能力；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，做到及時(shí)匯報(bào)，全面匯報(bào)。

監(jiān)理資料員年終工作總結(jié) 篇2

時(shí)間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面是我的工作總結(jié)：

一、協(xié)助做好信息收集工作

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)xxxx于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報(bào)之前，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的.總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中，我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是要工作做在前，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。

監(jiān)理資料員年終工作總結(jié) 篇3

作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項(xiàng)目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項(xiàng)目哪個(gè)人借了什么東西（包括各種書籍、儀器）都要登記，什么時(shí)候歸還也要記錄，項(xiàng)目新購什么書、什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號(hào)，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系方法等），還有，得把收集的文件資料、監(jiān)理月報(bào)、各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱達(dá)進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內(nèi)，以便查找。

此外，打字速度也要快、準(zhǔn)才行，因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門、建設(shè)單位公司要檢查，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。在這一年的實(shí)習(xí)中，我不但學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝學(xué)校給我這個(gè)到公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我真實(shí)受益匪淺，全面的提高自己！今后在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來。

監(jiān)理資料員年終工作總結(jié) 篇4

時(shí)光如梭，忙碌中又到了20xx年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年多的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我總結(jié)。

我擔(dān)任的勝程資料員工作，主要工作是對工程檔案資料的收集整理及管理工作及時(shí)地與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、變更洽商、會(huì)議紀(jì)要和聯(lián)系單、函的收發(fā)工作，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件。在施工期間能夠協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。

在工作期間，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一些問題和不足：

一、經(jīng)常記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件，不能及時(shí)的給領(lǐng)導(dǎo)和同事饋信息。

二、施工單位和監(jiān)理單位報(bào)的動(dòng)態(tài)資料編號(hào)凌亂，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)和空缺，對整理核查資料帶來不便。

三、個(gè)人管理上也比較亂，沒有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率。

針對如上問題，在以后的工作中采取以下兩點(diǎn)克服：

一、做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

二、核實(shí)工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)炒資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

這次竣工驗(yàn)收中，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我指明了改進(jìn)方向，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

監(jiān)理資料員年終工作總結(jié) 篇5

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，能更好的做好本職工作，現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：

一、內(nèi)勤工作：

內(nèi)勤是部門的管家，主要負(fù)責(zé)部門職員的考勤，財(cái)、物的管理及辦公用品的申購，表格的上報(bào)，相關(guān)通知的上傳下達(dá)等。在這一年中，按要求完成：

1、每日做好考勤工作，并上報(bào)公司。

2、每月底完成考勤表、人力資源報(bào)表、應(yīng)發(fā)工資名單、績效考核表等。

3、按要求完成部門財(cái)務(wù)的管理，辦公用品的申購工作，并控制在預(yù)算內(nèi)，及做好臺(tái)賬登記與領(lǐng)用簽收登記。

4、做好通知及文件的上傳下達(dá)工作。本年度共接收53份文件（紙質(zhì)版），并及時(shí)向部門職員傳達(dá)。

二、資料員工作：

資料員工作看似輕松，實(shí)則細(xì)碎繁瑣，能夠真正做好并不容易，同時(shí)也能鍛煉人。主要完成的工作如下：

1、完成對各施工項(xiàng)目的現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查表、隱患整改表、分部分項(xiàng)綜合評(píng)定表、開工聯(lián)系函、完工報(bào)告等資料的收集、整理、存檔工作。

2、參加部門的周例會(huì)、公司的月安全生產(chǎn)例會(huì)，做好會(huì)議記錄，并做好會(huì)場的布置及簽到工作。

3、負(fù)責(zé)部門的公文寫作工作。在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，擬定了錫源公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，部門質(zhì)安員、資料員的崗職、量化表、績效考核表、應(yīng)知應(yīng)會(huì)，修改部門編制的ISO管理體系文件等。

4、積極參加公司、部門組織的各項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有：ISO管理體系文件培訓(xùn)，《爆破安全規(guī)程》、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，總工室組織每周二的爆破技能知識(shí)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，內(nèi)審員的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)等。

5、以實(shí)習(xí)生的身份，參加了集團(tuán)公司組織的內(nèi)審工作及內(nèi)審本部門資料的準(zhǔn)備工作。在內(nèi)審過程中，檢驗(yàn)了本部門編制的ISO管理體系文件的適用性。

6、隨部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場安全檢查，召開三級(jí)安全教育、安全交底，做好相關(guān)記錄，并及時(shí)跟進(jìn)檢查過程中的整改項(xiàng)，完善相關(guān)資料。

三、其他方面：

1、傳遞正能量，不該說的話不說，維護(hù)公司的形象，做好本崗位的保密工作。

2、及時(shí)完成日工作總結(jié)、計(jì)劃；周、月工作總結(jié)、計(jì)劃。

3、積極學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及每期的動(dòng)態(tài)簡報(bào)，并完成讀簡報(bào)心得。

4、爭做入黨積極分子，參加黨支部組織的會(huì)議，努力提升思想境界，提高工作能力，向黨組織靠攏。

5、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

在這一年度中，主要完成以上工作。當(dāng)然，還存在不足，如：個(gè)人的履職段位能力不夠、在工作中不夠認(rèn)真、仔細(xì)等，將在新的一年中不斷改進(jìn)與糾正。

20xx年即將來臨，新的一年，新的開始、新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)揚(yáng)帆起航，為社會(huì)持續(xù)貢獻(xiàn)價(jià)值，為社會(huì)、為行業(yè)、為職員、為股東請命。主要的工作計(jì)劃如下：

1、做好部門的內(nèi)務(wù)工作。

2、做好資料的收集、整理、存檔與分發(fā)工作。

3、做好部門的公文寫作工作。

4、和公司、部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場安全檢查、三級(jí)安全教育、交底工作，并做好相關(guān)記錄。

5、參加公司、部門組織的各項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，特別是爭取參加初級(jí)爆破工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，并取得作業(yè)證。

6、不斷努力學(xué)習(xí)，參加黨支部的會(huì)議，努力向黨組織靠攏，申請做一名合格的預(yù)備黨員。

7、參加公司、部門的相關(guān)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。

8、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我履職段位能力。

監(jiān)理資料員年終工作總結(jié) 篇6

時(shí)間匆忙流走，轉(zhuǎn)瞬已到20xx年的末尾，這也是我擔(dān)當(dāng)工程部的資料員的其次個(gè)年頭。

在工程上我的主要工作是對工程資料的收集整理及治理工作并準(zhǔn)時(shí)地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系，仔細(xì)處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)、對監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的.收發(fā)，及工程的圖集、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放治理工作。盡可能的協(xié)作工程部、監(jiān)理及各分包單位的工作，為他們供應(yīng)所需的資料做好工作。現(xiàn)將我的個(gè)人年終總結(jié)做以下匯報(bào)，期望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出珍貴的意見及提議。

一、工作方面

(1)準(zhǔn)時(shí)整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作，并把原先沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供應(yīng)了便利；做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，準(zhǔn)時(shí)作好資料的審查備案工作；對文件進(jìn)展相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)展簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表催促借用人歸還資料。

(2)在經(jīng)理的指導(dǎo)下，核實(shí)工程資料的完整情景，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)展整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量堅(jiān)持外觀上的整齊劃一，按資料資料特征對文件資料進(jìn)展分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對文件資料進(jìn)展核查，對遺缺文件進(jìn)展追查，查明緣由工程資料應(yīng)仔細(xì)填寫，字績工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來便利，登記保管好工程部各種書籍、資料表。

(3)負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)處理好工程部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報(bào)審。

(4)負(fù)責(zé)工程部內(nèi)的會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要的撰寫，文件的錄入，以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室的電話接打。

二、思想方面

由于資料員的工作本身就比擬繁瑣，但進(jìn)入公司以來我一向以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然間或會(huì)消失一些心情問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去，能夠正確仔細(xì)的對待每一項(xiàng)工作；仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，確保工作能按時(shí)完成。

三、存在的缺乏及今后的工作方向

雖然我以前一向在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所把握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索和探究中，所以存在一些細(xì)節(jié)問題，比方會(huì)議紀(jì)要的撰寫，文檔整理歸檔，都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改善，特別是圖紙的識(shí)別，要不斷學(xué)習(xí)。

今后，我會(huì)彌補(bǔ)自我在工作中的缺乏，改善提升自我的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問，切實(shí)提高自我的工作本領(lǐng)。并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的明天奉獻(xiàn)出一份力。

監(jiān)理資料員年終工作總結(jié) 篇7

一般工程的質(zhì)量除了能通過工程本身反映外，資料也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序與工序之間操作是否符合規(guī)范的要求、工程是否按圖施工、是否有所變更等。作為監(jiān)理資料員，嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的收集、復(fù)核、整理工作，在工程中有著舉足輕重的作用。

監(jiān)理工作能否順利開展，與監(jiān)理資料員的工作與能力關(guān)系很大。監(jiān)理資料員必須注意到整個(gè)工程的方方面面，從工程實(shí)體到材料使用，都要嚴(yán)格控制。在日常工作中，必須配合整個(gè)監(jiān)理組工作，必須負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，通過對資料的復(fù)核、檢查資料是否符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助監(jiān)理工程師督促有關(guān)單位進(jìn)行整改，通過資料的整理，參與監(jiān)理月報(bào)的編寫。通過現(xiàn)場的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種問題、隱患，并記錄下來，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理督促整改。作為監(jiān)理資料員也需全面分析工程的情況，并定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告工程實(shí)施情況，對工程中存在的重大問題及時(shí)匯報(bào)和請示總監(jiān)理工程師，使問題盡快得到解決。

作為監(jiān)理資料員，對資料的收集、整理工作是首要任務(wù)。首先，必須明確資料收集的范圍。在開工初期，必須督促施工單位報(bào)審其施工人員資質(zhì)、設(shè)備檢定報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)審等等，及時(shí)交總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)，之后整理匯集。

隨著工程施工的逐步進(jìn)展，從由建設(shè)單位提出的工程變更、技術(shù)核定等到由施工單位上報(bào)的工程報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)審、各種材料的準(zhǔn)用證及檢測報(bào)告等，都應(yīng)及時(shí)收集、整理。對施工單位報(bào)審的資料，經(jīng)過監(jiān)理工程師審核簽字，作為資料員也應(yīng)該認(rèn)真檢查其內(nèi)容是否符合相關(guān)的'要求。材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)做好見證取樣登記臺(tái)帳、材料進(jìn)出場臺(tái)帳的工作，準(zhǔn)確核對質(zhì)保資料與實(shí)物是否相符，有無違反有關(guān)規(guī)定的材料。對于各方往來的文件做好收發(fā)文登記，對工程變更、技術(shù)核定等涉及工程施工的資料，還必須及時(shí)傳遞給每一位相關(guān)的監(jiān)理人員，使他們及時(shí)了解工程的變更。在工程施工過程中，這樣那樣的問題出現(xiàn)是難以避免的，此時(shí)，就要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單的工作。隨著工程主體結(jié)構(gòu)臨近竣工，各種分包工作隨之進(jìn)入，如塑鋼門窗、外墻涂料、屋面防水、油漆等裝飾工程，這時(shí)除了繼續(xù)督促施工單位搞好工程報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)的工作，還要督促總包方對分包單位的相關(guān)資料的報(bào)審，包括審核分包單位資質(zhì)、人員崗位證書、材料的質(zhì)保資料等。在工程施工過程中，監(jiān)理資料員要負(fù)責(zé)對每次的工程例會(huì)做好記錄，以便歸檔。資料日漸增多，還應(yīng)該按監(jiān)理單位的檔案管理要求對工程資料進(jìn)行編號(hào)歸檔，通過分門別類的歸檔，使人一目了然。

裝飾工程臨近結(jié)束時(shí)，就要為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。此時(shí)，監(jiān)理資料員就要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理做好各裝飾分項(xiàng)工程的實(shí)測實(shí)量工作，并將有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄。將開工以來所有資料全部整理起來，協(xié)助監(jiān)理工程師編寫工程竣工報(bào)告，準(zhǔn)備驗(yàn)收。當(dāng)驗(yàn)收完畢，監(jiān)理資料員除了整理所有資料，還要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理督促施工單位對工程中存在的問題進(jìn)行整改。

工程施工過程中，現(xiàn)場和資料是相輔相成的。資料員不單只是收集和整理資料，還應(yīng)該了解現(xiàn)場施工情況、材料進(jìn)場情況，這樣才能督促施工單位及時(shí)做好隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、建筑材料報(bào)審及材料的取樣送樣工作。同時(shí)，作為監(jiān)理資料員也應(yīng)熟悉相關(guān)的施工工藝及施工規(guī)范，這是大部分作為監(jiān)理資料員所欠缺的，也是每個(gè)監(jiān)理資料員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)的，這樣才能配合好資料的工作。因此，作為監(jiān)理資料員要加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的聯(lián)系，做到現(xiàn)場和資料兩不誤，這樣才能真正做好監(jiān)理資料員的工作。

作為監(jiān)理資料員，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，因技術(shù)、材料等是不斷更新的，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自身的不足，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。對其他工程的資料做得好的方面，應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)、吸取經(jīng)驗(yàn)。通過與其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相互交流、相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短、不斷完善，真正做好監(jiān)理資料員的工作。

監(jiān)理工作總結(jié)7篇

有些人對于撰寫文件感到非常困擾，但是參考文檔范文無疑是一個(gè)很好的助手。在模仿過程中，我們應(yīng)該注重語言的規(guī)范和流暢，而不是簡單地復(fù)制范文。那么從哪個(gè)方面開始下筆來撰寫范文會(huì)比較好呢？以下是幼兒教師教育網(wǎng)小編為您準(zhǔn)備的“監(jiān)理工作總結(jié)”相關(guān)內(nèi)容，請查看，歡迎學(xué)習(xí)和參考，希望對您有所幫助！

監(jiān)理工作總結(jié)(篇1)

隨著冬季的來臨，建筑施工將進(jìn)入冬季停工階段，監(jiān)理工作也將隨建筑施工的停工進(jìn)入到冬季工作階段，此階段是一年中總體工作整理總結(jié)的階段，回望一年以來的種種，我試著將一年來的工作進(jìn)行了總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

今年我所負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程，是xxxxx的校安工程，該工程是懷來縣教育線上的主要工程，同時(shí)也是縣委領(lǐng)導(dǎo)主抓的工程，是真真正正的“希望工程”，校安工程的建成將使懷來縣優(yōu)秀的沙城中學(xué)更具超前的風(fēng)采形象。同時(shí)也將使歷史較長的老學(xué)校煥發(fā)新的光彩。基于以上認(rèn)識(shí)，我深深知道該工程的分量，同時(shí)也深刻警醒自己所肩負(fù)的責(zé)任有多重。

自20xx年該工程開工以來，沙城中學(xué)的校安工程始終處于受控狀態(tài)，多次的縣領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查也證明了這一點(diǎn)。而我本人，也是按照起初的監(jiān)理規(guī)劃，一步一個(gè)腳印的緊抓每個(gè)分項(xiàng)、分部的驗(yàn)收，對于一些分項(xiàng)、分部的隱蔽工程尤其著重檢查，確保其達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后方可隱蔽。對于一些需要旁站監(jiān)理的施工項(xiàng)目，我都不分白天和黑夜，堅(jiān)持做到親自監(jiān)理。經(jīng)過又一年的努力工作，我的工作初見成效，沙城中學(xué)宿舍樓工程于20xx年10月順利完成了竣工驗(yàn)收工作，各個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)對于該工程給予了充分的肯定，我也由此感到很欣慰。

在多年的監(jiān)理工作中，我深深感到知識(shí)的重要，我堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)工作能力，并且虛心向同行中年輕人學(xué)習(xí)，只要是我不會(huì)的，而人家會(huì)的，我都會(huì)仔細(xì)向他請教。在鋼筋工程上，1圖集的做法，我一有時(shí)間都會(huì)翻看，并將學(xué)到的運(yùn)用的施工實(shí)踐中。同時(shí)我著重學(xué)習(xí)的還有安全方面的，隨著，高層建筑在施工中的普遍開展，安全管理可以說是與以前迥然不同，其垂直運(yùn)輸施工中，由于有了人員的垂直運(yùn)輸而增加更多的安全風(fēng)險(xiǎn)，塔吊的增高更加凸顯了塔吊附著的重要性。等等這一切如不進(jìn)行學(xué)習(xí)，我將無從知曉安全監(jiān)理的工作重點(diǎn)。每次監(jiān)理例會(huì)，我都會(huì)將安全防護(hù)放在會(huì)議開頭和結(jié)尾進(jìn)行宣講，在日常監(jiān)理巡查中，一有安全隱患都會(huì)隨發(fā)現(xiàn)隨記錄，然后責(zé)成項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行整改，對于安全施工生產(chǎn)的監(jiān)理，我始終都有一種如履薄冰的感覺，也同時(shí)存有很深的敬畏之心，因?yàn)槲疑羁桃庾R(shí)到安全監(jiān)理其實(shí)就是鮮活生命的守護(hù)與管理，就是社會(huì)安定、家庭幸福的那根保險(xiǎn)繩。我責(zé)無旁貸、將一如既往。干好每一天。

對于來年的工作，我將更加努力的學(xué)習(xí)，更加努力的工作。確保自己所監(jiān)理的工程在質(zhì)量上優(yōu)質(zhì)、在安全上零事故。最后，我感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和幫助，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇2)

本人xx年x月畢業(yè)于xx學(xué)院工程管理專業(yè)。經(jīng)過三年正規(guī)系統(tǒng)的大專學(xué)習(xí)，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。

本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識(shí)豐富的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的施工員請教，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實(shí)際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。

xx年x月至現(xiàn)在，本人在xx市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在xx市xx小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部工作。職責(zé)是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報(bào)告。本人對xx小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護(hù)工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議，得到了設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，受到了甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的表揚(yáng)。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇3)

xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，堅(jiān)持以*理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立“以人為本”的思想，以構(gòu)建*社會(huì)為起點(diǎn)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，在參與*******項(xiàng)目（2×430mw）工程-樁基工程的監(jiān)理工作中，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部的工作部署和工作指示，不斷提高作為監(jiān)理人員的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)。對*******項(xiàng)目（2×430mw）工程-樁基工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了xx年的各項(xiàng)指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人xx年的工作總結(jié)如下：

一、工程概況及工程完成情況：本工程廠址位于上海市奉賢區(qū)金匯鎮(zhèn)。項(xiàng)目建設(shè)用地位于上海奉賢燃機(jī)電廠南側(cè)區(qū)域，擬利用華電上海分公司購得的已征用土地作為項(xiàng)目建設(shè)用地。擬建設(shè)場地西側(cè)與金匯港毗鄰，東側(cè)緊鄰金錢公路，北側(cè)為一水渠（電廠排水自用），南側(cè)為桃園村。

整個(gè)廠址總體布置按2臺(tái)9f級(jí)燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)熱電機(jī)組，預(yù)留1臺(tái)f級(jí)燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組進(jìn)行規(guī)劃。燃?xì)廨啓C(jī)單機(jī)出力為270mw左右，每套燃?xì)猓羝?lián)合循環(huán)機(jī)組出力為430mw左右。場地原為柘中航務(wù)公司管樁廠生產(chǎn)用地，原有的建構(gòu)筑物均已拆除，清理工作在開工前完成，地面高程在4.3～5.0m。

二、監(jiān)理工作概況：根據(jù)建設(shè)方的要求和工程的具體情況，公司于xx年8月組建了“上海***工程咨詢監(jiān)理有限公司-**項(xiàng)目監(jiān)理部”。xx年9月份接到開工的工作指示，現(xiàn)場監(jiān)理部迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和

技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，詳細(xì)制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理細(xì)則》和《監(jiān)理旁站方案》，明確各級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實(shí)各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會(huì)議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

三、工程質(zhì)量管理在整個(gè)施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高自我的質(zhì)量意識(shí)，層層把關(guān)，確保整個(gè)工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。

1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作在開工前，監(jiān)理部組織我們監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，審查承包人的質(zhì)量自檢體系和資質(zhì)，落實(shí)承包人使用的材料來源等。

（1）及時(shí)組織召開第一次工地會(huì)議。

在樁基工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理部組織召開了第一次工地會(huì)議，介紹并了解各方的主要人員和組織機(jī)構(gòu)，說明了監(jiān)理程序，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃及承包人施工準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。

（2）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。在認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件和承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃（含施工組織設(shè)計(jì)）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計(jì)有疑問或不詳?shù)牡胤?，及時(shí)向項(xiàng)目辦提出并與設(shè)計(jì)及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目*，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。

（3）驗(yàn)收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主向承包人現(xiàn)場交接原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的控制定線給予指導(dǎo)，全過程介入復(fù)查、審核工作，直至最后驗(yàn)收報(bào)批。

（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保*體系。按照合同和規(guī)范要求，現(xiàn)場監(jiān)理部嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢*技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

（5）嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格*書及試驗(yàn)報(bào)告，并提前對材料樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以明確同意采購與否。同時(shí)要求，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對不合格的材料堅(jiān)決給予清退。

2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

（1）明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理，按照現(xiàn)場監(jiān)理部制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)各分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項(xiàng)工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測量和成果資料匯總等各種報(bào)表，以及各項(xiàng)目工程的中間交驗(yàn)程序，全面跟蹤每道工序的每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯(cuò)誤或有質(zhì)量隱患堅(jiān)決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）積極調(diào)動(dòng)承包商質(zhì)量保*體系的主觀能動(dòng)*一個(gè)優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來的。監(jiān)理所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保*體系的正常運(yùn)作和自控能力。只要施工單位能主動(dòng)自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的*作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，作為監(jiān)理人員能堅(jiān)持做到：單項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；未經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意不得變更設(shè)計(jì)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)試驗(yàn)*可行的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗(yàn)資料不全或經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不合格的工程不得計(jì)量支付工程款。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基儲(chǔ)回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，監(jiān)理部各人員堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照正確的施工方法進(jìn)行。對于非隱蔽*的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅(jiān)持24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)*的問題，及時(shí)地發(fā)出指令*文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅(jiān)持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗(yàn)來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評(píng)定提供了科學(xué)依據(jù)。

四、計(jì)量支付、工程進(jìn)度情況：

1、現(xiàn)場監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量*的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)

的總體施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃、工程總造價(jià)，繪制出工程進(jìn)度管理曲線，進(jìn)行動(dòng)態(tài)*

2、現(xiàn)場監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包人的月、周進(jìn)度計(jì)劃。督促承包人按計(jì)劃落實(shí)進(jìn)場的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計(jì)劃的能力及施工時(shí)間安排的合理*，指出計(jì)劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計(jì)劃的具體意見和要求。

五、安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理：為了強(qiáng)化安全和環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)理部以日常和專項(xiàng)檢查為主，結(jié)合項(xiàng)目部開展的“安全專項(xiàng)整治工作”，督促承包人認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運(yùn)用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實(shí)可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強(qiáng)化各項(xiàng)安全防范措施，從而達(dá)到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。

六、工程監(jiān)理工作的體會(huì)：

1、在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中，由高素質(zhì)、能力強(qiáng)的同志進(jìn)行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊(duì)伍。

2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級(jí)質(zhì)量保*體系，即*監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅(jiān)定“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴(yán)抓、*抓、細(xì)抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

3、加強(qiáng)對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點(diǎn)是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強(qiáng)與項(xiàng)目部的聯(lián)系，取得項(xiàng)目部的理解和支持，同時(shí)注意吸取其它監(jiān)理部的成功經(jīng)驗(yàn)，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

總之，在今年的監(jiān)理工作中，基本能夠按照監(jiān)理合同完成建設(shè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我有信心，也一定能圓滿完成*******項(xiàng)目（2×430mw）工程的監(jiān)理任務(wù)。

順祝各位領(lǐng)導(dǎo)在新的一年工作順利，萬事如意！

監(jiān)理工作總結(jié)(篇4)

20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進(jìn)場材料(高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇5)

1、工程名稱： 2、建設(shè)單位： 3、建設(shè)地點(diǎn)： 4、工程規(guī)模： 5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 6、要求工期： 7、施工單位： 8、監(jiān)理單位： 9、設(shè)計(jì)單位： （二）專業(yè)特點(diǎn)

綠化工程是工作量大，工作面廣，任務(wù)繁重，工期緊，有很強(qiáng)的時(shí)間性。 1、植物類別豐富，品種繁多。如：植物類系包括**大類。植物品種共有**種，其中常綠喬、灌木有**個(gè)品種，落葉喬、灌木有**個(gè)品種，果樹**個(gè)品種，竹類**個(gè)品種，地被植物**個(gè)品種，水生植物**個(gè)品種等等。（可將清單附后）

2、景觀效果。如：工程竣工后可以形成喬、灌、草（地被）結(jié)合；花、果、葉相配；高、中、低錯(cuò)落，層次和季相豐富；以春景為主，四季有花，四季常青，呈現(xiàn)生物多樣性生態(tài)景觀的人工植物群落。

3、根據(jù)工程時(shí)間的安排。如：采取先落葉樹，后常綠樹，冬秋落葉樹，春天常綠樹的程序去種植，以提高種植成活率和保存率。

4、大規(guī)格苗木、名貴品種苗木，存在采購和確保種植成活率的難度。 5、各類苗木種品種較多，存在苗木采購、辨認(rèn)、鑒別等難度。 6、地被、水生植物品種、數(shù)量，種植布局和生物群落配置等難度。

7、草坪鋪設(shè)要求比較高，要求種植前要對地形、土壤、草坪鋪設(shè)、種植精心施工。

國家法規(guī)、地方法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)（可到附錄中選擇） 中華人民共和國國務(wù)院《城市綠化條例》；

中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82—99）； 已批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》 已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》

監(jiān)理工作總結(jié)(篇6)

20xx年XX區(qū)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站在市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的幫助指導(dǎo)下，在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題，以十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行黨的群眾路線，廣泛深入開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)檢查，“打非治違”、隱患排查治理等專項(xiàng)行動(dòng)，增強(qiáng)廣大農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的安全意識(shí)、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

截止10月31日， 共辦理拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)590臺(tái)，變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺(tái)、補(bǔ)換牌證65臺(tái)、注冊登記14臺(tái)，拖拉機(jī)駕駛員駕駛證期滿換證179人，參檢拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機(jī)68臺(tái)，目前我區(qū)拖拉機(jī)在冊數(shù)667臺(tái)，拖拉機(jī)檢驗(yàn)率90.3%、掛牌率95 %、駕駛?cè)顺肿C率95%，已達(dá)市級(jí)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書要求，預(yù)計(jì)12月底拖拉機(jī)檢驗(yàn)數(shù)可達(dá)605臺(tái);對拖拉機(jī)、微耕機(jī)及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查，共建立453臺(tái)拖拉機(jī)690臺(tái)微耕機(jī)及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺(tái)賬;舉辦農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人數(shù)463人，完成計(jì)劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管人員329人次，開展農(nóng)機(jī)安全宣傳檢查105次，制作農(nóng)機(jī)安全宣傳展板(宣傳欄)17個(gè)，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人，檢查農(nóng)業(yè)機(jī)械163臺(tái)，糾正違法行為9起，排查農(nóng)機(jī)事故隱患9項(xiàng)，已整改9項(xiàng);完成50名新訓(xùn)拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)資格審查、理論及實(shí)際操作培訓(xùn)考試工作，參考學(xué)員50人，合格50人，全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機(jī)駕駛證。通過加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管，源頭專項(xiàng)治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機(jī)安全事故，農(nóng)機(jī)事故三項(xiàng)指標(biāo)(事故率、重傷率、死亡率)控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

二、采取的措施

(一)明確安全責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

市農(nóng)業(yè)局、XX區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機(jī)管理部門簽訂了20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書，將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入各級(jí)目標(biāo)任務(wù)考核。區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站結(jié)合拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)、駕駛員審驗(yàn)換證等農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)與機(jī)手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書880份，簽訂率達(dá)100%。

(二)制定實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

制定并下發(fā)了XX市XX區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運(yùn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《XX區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20xx年度拖拉機(jī)及駕駛員檢審工作的通知》,《XX市XX區(qū)全面開展拖拉機(jī)及微耕機(jī)摸底排查工作實(shí)施方案》、《XX區(qū)20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《XX區(qū)20xx年“農(nóng)機(jī)活動(dòng)方案》，《XX區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實(shí)施方案》，成立了XX區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，使農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神，并加以督促落實(shí)。

(三)規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格拖拉機(jī)的檢驗(yàn)、落戶

嚴(yán)格按規(guī)定辦理各項(xiàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格依法行政，文明公正執(zhí)法，認(rèn)真做好拖拉機(jī)駕駛?cè)说目荚?、發(fā)證和拖拉機(jī)駕駛證的審驗(yàn)以及拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn)，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實(shí)做到嚴(yán)把四關(guān)(培訓(xùn)關(guān)，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān))的要求，從源頭上抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。

對參加年檢的拖拉機(jī)，按有關(guān)規(guī)定，逐臺(tái)進(jìn)行安全檢查，做到見人見機(jī)，查驗(yàn)證件，校驗(yàn)機(jī)車，認(rèn)真落實(shí)“誰檢驗(yàn)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，對達(dá)到要求的，給予核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志，對達(dá)不到要求的，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴(yán)禁違法載人”警示語，從源頭上加強(qiáng)管理，有效消除農(nóng)機(jī)事故隱患，預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。20xx年農(nóng)機(jī)工作總結(jié)拖拉機(jī)的注冊登記，嚴(yán)格執(zhí)行《拖拉機(jī)登記管理規(guī)定》、《拖拉機(jī)登記工作規(guī)范》和《XX市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運(yùn)輸型拖拉機(jī)行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農(nóng)通〔20xx〕26號(hào))的規(guī)定，嚴(yán)格審查拖拉機(jī)所有人提交的法定材料，對符合落戶掛牌的給予及時(shí)辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍機(jī)型落戶。

嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機(jī)制，嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試、發(fā)證關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制。

(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗(yàn)拖拉機(jī)，提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管服務(wù)水4月、8月，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站聯(lián)系保險(xiǎn)公司工作人員一起，深入到團(tuán)結(jié)、海口、碧雞、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機(jī)相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺(tái)、龍?zhí)丁⒅袨?、西華、長坡村小組(居委會(huì))，為機(jī)手集中檢驗(yàn)拖拉機(jī)、辦理拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、對檢驗(yàn)合格，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志，辦理簽證手續(xù)，實(shí)行一條龍服務(wù)，這樣既方便了群眾，又降低檢驗(yàn)費(fèi)用。在集中檢驗(yàn)的同時(shí)加強(qiáng)安全宣傳教育，在每個(gè)檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機(jī)安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標(biāo)，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進(jìn)行認(rèn)真講解，宣傳拖拉機(jī)牌證、駕駛證管理規(guī)定，道路、田間安全作業(yè)常識(shí)、違法行為處罰、農(nóng)機(jī)事故處理程序，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓(xùn)。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇7)

一、安全管控工作

從20_____年11月19日進(jìn)駐工地開始，本監(jiān)理部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格把關(guān)：對現(xiàn)場腳手架、小型機(jī)械、施工電器認(rèn)真檢查其是否符合安全規(guī)定，做到檢查、復(fù)查，再使用的原則；對特殊工種是否持證上崗進(jìn)行認(rèn)真核對，做到真實(shí)有效。

在日常工作中堅(jiān)持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進(jìn)行跟蹤檢查，不留下安全死角；對工地使用“三不放過”，進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)；健全安全施工在冊檔案。

在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到“三不放過”，對嚴(yán)重影響施工安全事例，組織施工項(xiàng)目部召開專題會(huì)議，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，思想?yún)R報(bào)專題并進(jìn)行回復(fù)，確保安全隱患不過夜。

二、質(zhì)量管控工作

對進(jìn)場的原材料進(jìn)行認(rèn)真核查其原始資料，并對現(xiàn)場材料進(jìn)行旁站見證取樣，確保其真實(shí)性；對工序報(bào)驗(yàn)做到先檢查報(bào)驗(yàn)資料再驗(yàn)現(xiàn)場，確保工序驗(yàn)收的程序的完整性；在工序驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅(jiān)決通知整改，整改后復(fù)驗(yàn)，決不讓不合格工序遺留到下道工序；每天進(jìn)行不間斷巡查施工現(xiàn)場，對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站，確保萬無一失。

對分部驗(yàn)收，監(jiān)理部先行預(yù)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站、業(yè)主驗(yàn)收，確保合格率達(dá)到99%以上。

三、文明施工管控工作

每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降塵工作，每周例行檢查消防確保員工有一個(gè)良好的休息環(huán)境。

四、資料管理工作

自從進(jìn)入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來，本監(jiān)理部做好從頭抓起，確保資料完整閉合，及時(shí)歸檔，督促施工單位先報(bào)資料后驗(yàn)收，做到良性循環(huán)。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回，要求其重做，確保資料的完整、真實(shí)、有效。在此期間上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及郵政領(lǐng)導(dǎo)多次來工地現(xiàn)場指導(dǎo)，使我們的資料工作有了很大的進(jìn)步。

五、監(jiān)理部內(nèi)部管理工作

本監(jiān)理部始終堅(jiān)持以公司為核心，以業(yè)主利益、施工單位利益、本公司利益為主，按圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)工作，以人為本實(shí)行人性化管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、月報(bào)制度。

本監(jiān)理部始終保持團(tuán)隊(duì)精神，互相協(xié)作，分工不分家，要求每個(gè)員工都能意識(shí)到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌。回顧走過的泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中，我們認(rèn)識(shí)到，只有在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主和施工單位的幫助下，我們才有今天的成果，本監(jiān)理部全部員工都確信一條，就是認(rèn)真做好自己的本職工作，以團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌，我們將以飽滿的精神，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，以服從指揮為天職，以完成任務(wù)為使命，為我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階而努力。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)（14篇）

繁忙的一年即將結(jié)束，我們也該開始整理一份崗位年度工作總結(jié)了。優(yōu)秀的問題解決能力是職業(yè)成功的重要支柱，所以如何動(dòng)筆寫好崗位年終個(gè)人工作總結(jié)呢？下面是欄目小編為你精心整理的“公司監(jiān)理年終工作總結(jié)”，請繼續(xù)訪問我們的網(wǎng)站以獲取更多行業(yè)動(dòng)態(tài)！

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇1】

建筑公司監(jiān)理年終總結(jié)

2021年即將結(jié)束，回顧過去一年，建筑公司的監(jiān)理工作走向了新的高度，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)突破和規(guī)范發(fā)展。本次年終總結(jié)，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行梳理和總結(jié)。

一、工作概述

2021年，建筑公司共承接了眾多項(xiàng)目，其中既有公共建設(shè)、商業(yè)綜合體，也有住宅小區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)廠房等。公司的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)一直秉承著“專業(yè)、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作態(tài)度，力求將各項(xiàng)建設(shè)工作做到盡善盡美。

監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的工作范圍涉及了施工現(xiàn)場的現(xiàn)場監(jiān)理、工藝監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理等各方面。同時(shí)，為了更好地解決現(xiàn)場問題，在施工過程中，監(jiān)理部門還開展了技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)估、驗(yàn)收審核等一系列服務(wù)。

二、工作成果

在2021年，建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊(duì)共監(jiān)理了13個(gè)項(xiàng)目，其中一二級(jí)建筑共2個(gè)，三級(jí)建筑共11個(gè)，合同總價(jià)達(dá)1.8億元。在監(jiān)理過程中，公司高度重視建設(shè)質(zhì)量和監(jiān)理服務(wù)，始終保持與建設(shè)方和施工方的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)項(xiàng)目的運(yùn)行穩(wěn)定。

同時(shí)，在工作中，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)還加大了對施工流程的監(jiān)理力度，針對交叉安裝、工程量變更、跟進(jìn)驗(yàn)收等方面出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整工期，確保預(yù)算不超標(biāo)，保證資金用途規(guī)范合理。

三、工作亮點(diǎn)

1. 嚴(yán)格監(jiān)理流程

監(jiān)理工作是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要保障。為了做好監(jiān)理工作，建筑公司監(jiān)理部門始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理流程。從項(xiàng)目開展到竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，確保監(jiān)理工作的有效性。

2. 提高監(jiān)理水平

監(jiān)理是一項(xiàng)專業(yè)工作，要求監(jiān)理人員不僅具有高度的專業(yè)精神和業(yè)務(wù)水平，還需要不斷提高和更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。建筑公司的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)深知這一點(diǎn)，因此，今年，他們通過不斷學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等方式，提高了自己的監(jiān)理水平。

3. 強(qiáng)化溝通合作

在監(jiān)理工作中，與建設(shè)方和施工方的溝通協(xié)調(diào)尤為重要。為了確保各方利益協(xié)調(diào)、建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)定，建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊(duì)積極維護(hù)與建設(shè)方和施工方的溝通合作，走進(jìn)現(xiàn)場，及時(shí)解決問題，提高了監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量。

四、未來展望

2022年已經(jīng)拉開了帷幕，在新的一年里，建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理流程，提高監(jiān)理水平，強(qiáng)化溝通合作，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量監(jiān)理服務(wù)的目標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)更大范圍、更高水平的發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

總之，2021年，建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮了監(jiān)理作用，有效保障了各項(xiàng)建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，有力促進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展，展現(xiàn)出了良好的團(tuán)隊(duì)精神。在未來的工作中，他們會(huì)繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為客戶提供更好的服務(wù)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇2】

作為一名監(jiān)理公司運(yùn)營經(jīng)理，我認(rèn)為對公司的年終總結(jié)是非常重要的。這是一次對去年工作的回顧，同時(shí)也是承諾和規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)刻。

2019年監(jiān)理公司的工作經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們團(tuán)隊(duì)在克服了很多的困難和問題后，仍然能夠保持非常不錯(cuò)的業(yè)績。在行業(yè)的競爭中，我們始終堅(jiān)持以客戶體驗(yàn)為中心，對每一項(xiàng)工作都做到了盡善盡美，贏得了不少客戶的信任和支持。

在這篇年終總結(jié)中，我將從以下幾個(gè)方面來回顧去年的工作，并為未來的一年制定明確可行的計(jì)劃。

1.盯緊管理

作為監(jiān)理公司，尤其是其中的監(jiān)理工程師，我們的工作需要十分嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。這就要求我們對員工的管理必須更加專業(yè)和細(xì)致。我們將會(huì)對員工的溝通能力、行為規(guī)范、專業(yè)技能等進(jìn)行全面的培訓(xùn)和訓(xùn)練，并加強(qiáng)對員工的日常管理，督促員工及時(shí)反饋工作進(jìn)度、問題以及方案等信息，在一定程度上能夠提高監(jiān)理效率，同時(shí)節(jié)省成本。

2.提升服務(wù)品質(zhì)

服務(wù)品質(zhì)直接關(guān)系到客戶滿意度。在過去一年中，我們公司在監(jiān)理合同履行錄入、施工圖審核、施工現(xiàn)場檢查、施工完成驗(yàn)收等方面加強(qiáng)了服務(wù)品質(zhì)，客戶反響良好。下一步，我們將為客戶提供更好的監(jiān)理服務(wù)體驗(yàn)。例如，能夠更快捷地為客戶提供服務(wù)，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理計(jì)劃，以最好的態(tài)度為客戶解答出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持客戶滿意度第一的服務(wù)理念。

3.加強(qiáng)營銷策略

在競爭日益激烈的環(huán)境中，我們必須加強(qiáng)營銷策略。除了對老客戶進(jìn)行回訪以外，我們將要探索新的客戶市場，在QQ群，微信朋友圈，微博等社交媒體渠道，積極爭取新客戶。同時(shí)，我們會(huì)不斷優(yōu)化自身的優(yōu)勢，對行業(yè)進(jìn)行不斷的深入研究和分析，爭取推出有競爭力的監(jiān)理服務(wù)。

4.提高公司整體管理水平

想要達(dá)到公司長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，我們必須從公司整體管理下手，全面提升公司的整體管理水平。我們將按照“規(guī)范+服務(wù)”的管理理念，通過加強(qiáng)績效管理、人才培養(yǎng)，加強(qiáng)外部和內(nèi)部資源的整合，達(dá)到有效推進(jìn)公司工作、提升公司核心競爭力的目的。

在未來的一年中，我們將全面貫徹落實(shí)以上幾點(diǎn)計(jì)劃，同時(shí)繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，開拓市場靈活機(jī)動(dòng)地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)以及迎接各種機(jī)遇，為客戶和行業(yè)帶來更為優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇3】

監(jiān)理公司個(gè)人年度總結(jié)

過去的一年，是我們監(jiān)理公司蓬勃發(fā)展的一年。我們在管理、服務(wù)、質(zhì)量上取得了一系列的成績和經(jīng)驗(yàn)，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有效地推進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長足進(jìn)步。

一、管理方面

在過去的一年里，我們公司秉承嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理理念，健全了各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了對各項(xiàng)目的監(jiān)督和督促，確保了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.項(xiàng)目管理：我們公司在項(xiàng)目管理方面做得十分出色。通過細(xì)化管理，分類管理、定期梳理管理等措施，確保了項(xiàng)目的按期完成、按質(zhì)完成。

2.人力資源管理：人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，我們公司在人力資源管理上下足功夫。我們注重員工培訓(xùn)，不斷提升員工的崗位技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

3.財(cái)務(wù)管理：我們公司在財(cái)務(wù)管理上嚴(yán)格把控，健全了公司財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制等制度，在財(cái)務(wù)開支上實(shí)行預(yù)算控制，確保了公司的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。

二、服務(wù)質(zhì)量方面

客戶是我們公司的第一生產(chǎn)力，服務(wù)質(zhì)量是客戶對我們的滿意度和信任度的體現(xiàn)。我們公司在過去的一年里，注重提高服務(wù)質(zhì)量，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新服務(wù)模式。

1.服務(wù)宗旨：我們公司一直秉承誠信、專業(yè)、服務(wù)”的宗旨，全方位的服務(wù)滿足客戶需求，得到了客戶的一致好評(píng)。

2.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：我們公司制定了嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定服務(wù)流程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程要求開展工作操作，以規(guī)范的服務(wù)流程提供穩(wěn)定、高效的服務(wù)。

3.服務(wù)創(chuàng)新：我們公司在服務(wù)創(chuàng)新方面不斷探索，引入現(xiàn)代技術(shù)，不斷完善服務(wù)模式，提高了服務(wù)響應(yīng)速度和效率，為客戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。

三、社會(huì)效益方面

我們公司注重回報(bào)社會(huì)，積極推進(jìn)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn)。

1.安全環(huán)保：在施工管理方面，我們公司一直秉承“安全第一、保護(hù)環(huán)境”的理念，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政府要求開展工作，有效地保障了人民生命財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)。

2.公益慈善：我們公司不忘社會(huì)責(zé)任，在建設(shè)發(fā)展的同時(shí)，積極回饋社會(huì)，參加了各類捐贈(zèng)活動(dòng)，并將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)文化之中，積極承擔(dān)社會(huì)和公益慈善活動(dòng)。

總之，過去的一年，我們監(jiān)理公司在各方面取得了顯著成績，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。在未來的日子里，我們公司將更加努力，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為客戶提供更好的服務(wù)，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇4】

公司監(jiān)理工作年終總結(jié)（精選篇4）

一年的時(shí)間很快過去了，在這一年多時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。

在這年終歲末之時(shí)，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

在過去的一年多時(shí)間里，我在__項(xiàng)目一組團(tuán)擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù)，該項(xiàng)目涉及到土建、電氣設(shè)備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項(xiàng)目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠(yuǎn)，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點(diǎn)，在項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下，制定了具有針對性的、切實(shí)可行的監(jiān)理方案。

從基礎(chǔ)到主體，每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告、見證取樣、送檢，審查其試驗(yàn)結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。

在高層主體施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位項(xiàng)目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作，堅(jiān)持了嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、合同實(shí)施監(jiān)理，確保各分項(xiàng)、分部工程的合格驗(yàn)收。

在__樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范。

通過自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號(hào)、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進(jìn)場后，均認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號(hào)是否一致，同時(shí)對有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣送檢，全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進(jìn)行了見證取樣、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。

例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。

例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點(diǎn)部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重。

因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。

為加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理__公司施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對該批混凝土采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。

該隊(duì)伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表和隱蔽資料及時(shí)檢查簽認(rèn)，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)并做好記錄。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。

本人在一組團(tuán)工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成。

通過上述工作，本人完成了一組團(tuán)__單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足。

例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

總之，一年多的工作給我的體會(huì)是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識(shí)，而且還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā)展。

在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識(shí)了很多，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新的一年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己。

我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理工作年終總結(jié)（精選篇5）

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時(shí)提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

在平時(shí)的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，我都能夠嚴(yán)于律已。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇5】

建筑公司監(jiān)理年終總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。而在建筑項(xiàng)目中，監(jiān)理作為一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目的成敗都有著關(guān)鍵的影響。因此，為了更好地總結(jié)公司今年的監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平，我們不斷地探索和實(shí)踐，最終創(chuàng)造出了一種具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整的監(jiān)理流程。

一、項(xiàng)目前期監(jiān)理

在項(xiàng)目前期，為了確保建筑質(zhì)量，開始的設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備階段非常重要。安全保障安排是特別重要的一部分，因?yàn)榘踩鞘滓摹Ｎ覀兊谋O(jiān)理團(tuán)隊(duì)將在這個(gè)階段，開展質(zhì)量和技術(shù)的評(píng)估，審核圖紙和項(xiàng)目規(guī)劃，確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，并發(fā)現(xiàn)問題以提出有效的解決方案。同時(shí)，我們還將核查合同、設(shè)計(jì)文件和施工方案等文件，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的合作，確保項(xiàng)目前期順利開展，為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。

二、施工監(jiān)理

隨著項(xiàng)目的正式開展，施工監(jiān)理開始了。這是監(jiān)理工作的核心環(huán)節(jié)。我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)確保施工執(zhí)行方案符合施工圖紙和項(xiàng)目規(guī)范的要求，全方位跟蹤和監(jiān)察施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和預(yù)算。尤其是在基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，我們進(jìn)行了格外的關(guān)注，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度。在施工監(jiān)理過程中，我們會(huì)重點(diǎn)關(guān)注材料質(zhì)量、加工質(zhì)量和施工質(zhì)量等方面。

三、交付驗(yàn)收監(jiān)理

交付驗(yàn)收是整個(gè)工程的重要環(huán)節(jié)，在完成施工后，我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行交付驗(yàn)收，以確保建筑物在達(dá)到預(yù)定使用目標(biāo)時(shí)能夠安全穩(wěn)定地使用。我們對建筑物進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，以確保質(zhì)量和性能符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。我們的監(jiān)理工作還包括與建設(shè)單位、施工單位等有關(guān)單位的溝通，確保建筑物的每個(gè)細(xì)節(jié)都符合相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

四、監(jiān)理技術(shù)與管理

除了上述三個(gè)方面的監(jiān)理工作之外，我們還將積極開展監(jiān)理技術(shù)和管理方面的工作。我們將監(jiān)管和預(yù)測常見的問題，制定預(yù)防措施和改進(jìn)方案，保證檢查質(zhì)量，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高監(jiān)理效率。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與監(jiān)理公司之間的配合，定期進(jìn)行交流，共同推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

作為一支成熟的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，我們在過去的一年里經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，同時(shí)也獲得了不錯(cuò)的成績。我們堅(jiān)持在工作中不斷探索和實(shí)踐，不斷提高自己，將保證建筑工程的質(zhì)量和安全作為最重要的任務(wù)，并且不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為未來的監(jiān)理工作做出更大的貢獻(xiàn)和成就。我們的目標(biāo)是幫助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的最優(yōu)和最優(yōu)質(zhì)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供最好的監(jiān)理方案。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇6】

礦山監(jiān)理公司年終總結(jié)

礦山監(jiān)理公司年終總結(jié)會(huì)議于12月31日成功召開，公司全體員工參加了會(huì)議。會(huì)上，公司總經(jīng)理老李對過去一年的工作做了全面而詳細(xì)的總結(jié)，展望了明年的發(fā)展方向并對各部門進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)。

過去一年，公司共接手了12個(gè)礦山項(xiàng)目的監(jiān)理工作，成功監(jiān)理完成了全部項(xiàng)目，保證了礦山生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在工作過程中，公司嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)了對工人的監(jiān)管和管理，從而保證了礦山生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

在現(xiàn)場管理方面，公司員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患及時(shí)采取措施解決，使得事故發(fā)生率大幅下降。此外，公司員工不斷提高專業(yè)技能，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在本次會(huì)議上，公司總經(jīng)理老李對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，號(hào)召大家再接再厲，不斷完善服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)。同時(shí)，公司針對一些問題提出了改進(jìn)的措施，比如加強(qiáng)項(xiàng)目管理、建立信息化管理系統(tǒng)等，以進(jìn)一步提高管理效率，保證服務(wù)質(zhì)量。

據(jù)悉，明年公司將繼續(xù)秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)管理，規(guī)范操作，提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平。同時(shí)，公司將會(huì)加強(qiáng)與相關(guān)政府部門的合作，維護(hù)礦山生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，為客戶提供更高質(zhì)量、更高效率的服務(wù)。

總之，礦山監(jiān)理公司本著“安全第一、服務(wù)至上”的原則，過去一年取得了顯著成績，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。明年，公司將會(huì)在不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的道路上走得更遠(yuǎn)，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇7】

礦山監(jiān)理公司年終總結(jié)

一、公司概況

礦山監(jiān)理公司成立于2010年，公司總部座落在山西省太原市，是一家專業(yè)從事礦山勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理及環(huán)保治理的科技型企業(yè)。公司現(xiàn)有員工300余人，其中工程技術(shù)人員占80%，擁有198項(xiàng)國家或行業(yè)認(rèn)證，20項(xiàng)專有技術(shù)和6項(xiàng)發(fā)明專利，業(yè)務(wù)遍及全國各地，并在國際市場上取得一定的成績。

二、發(fā)展歷程

公司成立伊始，主要從事煤礦勘察和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，逐步涉足到礦山施工監(jiān)理及環(huán)保治理領(lǐng)域。在吸收海內(nèi)外先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)的過程中，公司總結(jié)出了“科學(xué)、權(quán)威、高效、安全、環(huán)?！钡墓ぷ骼砟睿冀K堅(jiān)持以科技創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)升級(jí)，以“質(zhì)量、效益、安全、環(huán)保”為工作目標(biāo)，憑借高水平的技術(shù)、專業(yè)的隊(duì)伍和嚴(yán)格的管理體系，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

三、業(yè)務(wù)范圍

1、勘察設(shè)計(jì)：涵蓋煤礦、金屬礦山及非金屬礦山等多個(gè)礦種，包括礦山開發(fā)、采礦、選礦、洗煤等全過程的勘察、設(shè)計(jì)和評(píng)估。

2、監(jiān)理：涵蓋煤礦、金屬礦山及非金屬礦山等多個(gè)礦種，包括全過程的監(jiān)理、技術(shù)指導(dǎo)、安全評(píng)估等。

3、環(huán)保治理：涵蓋煤礦、金屬礦山及非金屬礦山等多個(gè)礦種，包括尾礦治理、廢水處理、生態(tài)修復(fù)、礦山區(qū)域環(huán)境整治等。

四、業(yè)績總結(jié)

2019年，公司業(yè)務(wù)呈快速增長態(tài)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、承接了多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，包括興安盟某煤礦開拓工程、宜興市某選礦廠改造工程、西藏某銅礦選礦廠工程等。在項(xiàng)目管理、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等方面均取得優(yōu)異成績。

2、公司具有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢，在煤礦、金屬礦山及非金屬礦山等多個(gè)礦種領(lǐng)域逐步形成了空前的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，并迅速拓展到國外市場。

3、公司注重科技創(chuàng)新，加強(qiáng)科研力量建設(shè)，高度重視專利技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。近年來，公司已獲得了20項(xiàng)專有技術(shù)和6項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)。

4、公司不斷優(yōu)化管理體系，加強(qiáng)管理水平，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已建立完善的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系，實(shí)施了ISO9001、ISO14001、GB/T28001等國際標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)認(rèn)證。

五、未來展望

礦山監(jiān)理公司將繼續(xù)秉承“科學(xué)、權(quán)威、高效、安全、環(huán)?！钡墓ぷ骼砟?，不斷探索市場需求，完善服務(wù)體系，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，達(dá)到行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。同時(shí)，公司將注重員工的培訓(xùn)和技能提升，提高員工的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。未來，公司還將進(jìn)一步拓展國際市場，與國內(nèi)外企業(yè)開展深度合作，共同推動(dòng)礦山行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇8】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時(shí)間過的很快，一轉(zhuǎn)眼XXXX年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

XXXX年的一月份至八月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項(xiàng)目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)FTTH專用光交的`安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇9】

監(jiān)理單位個(gè)人年度工作總結(jié)

一、工作概括

本年度，監(jiān)理單位根據(jù)合同和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)，全面履行監(jiān)理職能，努力保障工程建設(shè)質(zhì)量和安全，切實(shí)維護(hù)建設(shè)紀(jì)律和施工秩序，在不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，積極開展業(yè)務(wù)拓展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。具體工作如下：

1.工程質(zhì)量監(jiān)理

根據(jù)國家建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例及相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開展工程質(zhì)量監(jiān)理工作，履行監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)控職責(zé)，提高工程質(zhì)量和工程建設(shè)安全水平，確保工程質(zhì)量合格，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

2.工程資料審核和驗(yàn)收

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對工程施工圖、變更設(shè)計(jì)、施工圖修改等工程資料進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，確保資料規(guī)范、完整，能夠應(yīng)對建設(shè)、運(yùn)維等全部過程的需求。

3.進(jìn)度管理

對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤預(yù)警、講解、審核和監(jiān)督，及時(shí)向建設(shè)單位反饋，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)進(jìn)度的有效管理和合理控制。

4.投資監(jiān)理

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督管理建設(shè)單位的投資行為，及時(shí)進(jìn)行資金監(jiān)管，確保施工資金得以充分管理和運(yùn)用，有效保障工程的建設(shè)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金問題。

5.合同管理

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)建設(shè)單位和施工單位之間的合同管理工作，力求合同的合理安排和約束，加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度和可操作性。

6.工程變更和索賠處理

對工程變更和索賠事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真分析和審查評(píng)估，盡量減少和避免合同糾紛，合理處理合同索賠事宜。

二、取得的成績

1.質(zhì)保成功率較高

通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，確保了本年度所有工程項(xiàng)目的合格率達(dá)到了99%以上，未發(fā)生任何質(zhì)量問題和安全事故，為工程建設(shè)質(zhì)量和安全保駕護(hù)航。

2.專業(yè)技術(shù)能力不斷提高

通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技術(shù)能力有了大幅度提升，特別是經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師傅授予了許多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在實(shí)際工作中磨練了團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)踐能力和理論體系，使團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)能力穩(wěn)步提升。

3.項(xiàng)目管理得到客戶的肯定

得到了建設(shè)單位和業(yè)主單位的高度評(píng)價(jià)，客戶對團(tuán)隊(duì)整體印象良好，認(rèn)可其管理能力和服務(wù)質(zhì)量，為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

1.團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)性較大

由于各種原因，部分團(tuán)隊(duì)成員在本年度有所離職，導(dǎo)致一定程度的流動(dòng)性問題，造成了一定的協(xié)調(diào)和溝通成本。為此，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，優(yōu)化績效考核機(jī)制，確保穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。

2.信息化建設(shè)需要提升

在工程建設(shè)信息化進(jìn)程中，我們也存在一些困難和問題，例如信息共享和技術(shù)推廣不足，需要在信息化建設(shè)上多加投入和改進(jìn)，不斷提升我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，也需要在學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的過程中不斷總結(jié)和積累知識(shí)，保持團(tuán)隊(duì)的競爭力和活力。

四、未來發(fā)展規(guī)劃

1.加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)和招聘力度

在不斷提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，本單位將加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和招聘力度，尤其要加強(qiáng)對年輕人的吸引力和培養(yǎng)力度，在未來更好地適應(yīng)和應(yīng)對市場需求。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理

加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理，提高信息化應(yīng)用水平和信息共享效率，同步發(fā)揮信息化與管理體系的作用，保障項(xiàng)目質(zhì)量和管理效率。

3.持續(xù)提高服務(wù)水平和市場開拓力度

積極開展團(tuán)隊(duì)服務(wù)和市場拓展，開拓更廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和項(xiàng)目市場，努力提高客戶滿意度和市場占有率。

總之，面對新形勢和新挑戰(zhàn)，本單位將在未來的工作中，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定和要求，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，勇于創(chuàng)新，努力進(jìn)取，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更加精良的管理，奮力推進(jìn)建筑工程的快速、可持續(xù)發(fā)展。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇10】

設(shè)備監(jiān)理公司年終總結(jié)

在過去一年中，我們設(shè)備監(jiān)理公司取得了巨大的發(fā)展與進(jìn)步。作為一家專注于工程設(shè)備監(jiān)理服務(wù)的公司，我們積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，向客戶提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，收到了業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可。

一、服務(wù)質(zhì)量提升

在過去一年中，我們注重提高服務(wù)質(zhì)量，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和改進(jìn)。我們的監(jiān)理師和工程師不斷提高專業(yè)素質(zhì)，通過加強(qiáng)與客戶的溝通，確保了監(jiān)理過程中事無巨細(xì)，保證了監(jiān)理結(jié)果的有效性。同時(shí)，我們還開展了客戶滿意度調(diào)查，深入了解客戶需求，在服務(wù)中不斷完善和改善，使我們的監(jiān)理服務(wù)更加符合客戶的需求。

二、項(xiàng)目范圍擴(kuò)大

在過去一年中，我們的項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大。我們的服務(wù)覆蓋面不斷擴(kuò)大，監(jiān)理范圍逐步拓寬，涵蓋了建筑、交通、水利、電力、石化等多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，我們還服務(wù)了大量的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，確保了工程的順利進(jìn)行，并保證工程的質(zhì)量和安全。

三、技術(shù)創(chuàng)新

在過去一年中，我們注重技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)對新技術(shù)、新方法的研究和應(yīng)用。我們開發(fā)了適用于不同類型的工程的監(jiān)理技術(shù)，適應(yīng)了市場的需求。同時(shí)我們還積極與各領(lǐng)域的專家和企業(yè)合作，提高技術(shù)水平和服務(wù)能力。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在過去一年中，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工之間團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。我們建立了良好的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，進(jìn)行了多項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間的協(xié)作和合作意識(shí)，促進(jìn)了公司整體的發(fā)展。

展望未來，我們設(shè)備監(jiān)理公司將一如既往，全力以赴為客戶提供高質(zhì)量、高效率、高安全的監(jiān)理服務(wù)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才創(chuàng)新，為客戶打造更專業(yè)、更有價(jià)值的監(jiān)理服務(wù)。同時(shí)，我們將繼續(xù)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力和創(chuàng)新能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇11】

監(jiān)理單位個(gè)人年度工作總結(jié)

一、總體情況

本年度，本監(jiān)理單位共參與了多個(gè)重大工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，共完成監(jiān)理合同13份，總監(jiān)理面積1000多萬平方米，涉及軌道交通、公路、建筑等領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、技術(shù)、安全等方面持續(xù)發(fā)揮了監(jiān)理職能。

二、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理成果

本年度，本監(jiān)理單位按照監(jiān)督管理職責(zé)，從工程項(xiàng)目的建設(shè)過程著手，全面壓縮開支，引導(dǎo)施工單位按照合約要求，加強(qiáng)工程管理，規(guī)范工程預(yù)算，控制了工程總預(yù)算。同時(shí)，本監(jiān)理單位積極倡導(dǎo)工程技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)施工單位優(yōu)化方案，提高工程效益，降低了施工成本。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理成果

本監(jiān)理單位按照合同要求，加強(qiáng)對施工單位的現(xiàn)場監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和處理了施工中存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并及時(shí)措施，保障了工程質(zhì)量和工程安全。

四、技術(shù)管理成果

本監(jiān)理單位按照監(jiān)督管理職責(zé)，從工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理，及時(shí)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題并要求施工單位予以糾正，確保了施工過程中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，提高了工程的設(shè)計(jì)水平和技術(shù)質(zhì)量。

五、綜合評(píng)價(jià)

本監(jiān)理單位在本年度工作中，積極履行監(jiān)理職責(zé)，助力重大工程建設(shè)，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和技術(shù)管理獲得實(shí)質(zhì)性成效。同時(shí)，本監(jiān)理單位注重技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高了自身對工程建設(shè)工作的參與能力和質(zhì)量，贏得了廣大業(yè)主、技術(shù)專家和施工單位的高度認(rèn)可。

作為監(jiān)理單位，我們堅(jiān)持以客戶為中心、以質(zhì)量為核心、以信譽(yù)為生命，將不斷加強(qiáng)自身核心競爭力，象征著我們一定會(huì)在今年的工作中，取得更好的成果。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇12】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時(shí)光匆匆，伴隨著歲月的流逝，我們又一次迎來了年終總結(jié)的時(shí)刻。我代表專業(yè)監(jiān)理公司全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以及所有關(guān)心和支持我們的朋友們，表示最衷心的感謝和最誠摯的祝福！

一、過去一年回顧

2018年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，共同推進(jìn)了公司的各項(xiàng)工作。我們?nèi)〉昧艘幌盗休^為顯著的成績，具體表現(xiàn)如下：

（一）承接項(xiàng)目數(shù)量及實(shí)施進(jìn)度穩(wěn)步增長。在市場變幻莫測的情況下，我們始終保持積極進(jìn)取的態(tài)度，通過廣泛開展市場拓展工作，不斷拓寬公司的業(yè)務(wù)覆蓋范圍，一方面增加了公司項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量，另一方面也提高了我們的業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力。

（二）質(zhì)量控制和工作效率不斷提高。在2018年，我們秉承專業(yè)、誠信、高效的原則，加強(qiáng)了對工程質(zhì)量的監(jiān)管和流程控制，初期設(shè)計(jì)、施工前、施工中、驗(yàn)收時(shí)各階段的監(jiān)理均井然有序、無差錯(cuò)。同時(shí)，我們不斷完善工作流程，提高工作效率。

（三）培育優(yōu)秀員工，提高專業(yè)技能。我們充分認(rèn)識(shí)到員工隊(duì)伍的重要性，因此，我們主動(dòng)采取各種方法，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。圍繞“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新”的目標(biāo)，我們推行了專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能培訓(xùn)，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和平臺(tái)。

二、公司管理情況

在2018年，我們堅(jiān)持人才為本、以客戶為中心的重要原則，全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。具體而言，我們切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，完善了公司的制度、規(guī)章制度和流程。同時(shí)，我們注重與客戶進(jìn)行深入交流，采取主動(dòng)服務(wù)、控制成本、優(yōu)化流程等一系列措施，不斷提高客戶滿意度和忠誠度。

三、未來展望

展望未來，我們充滿信心和希望。我們將一如既往地以“專業(yè)、誠信、高效”為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)與各類權(quán)威機(jī)構(gòu)的合作交流，優(yōu)異完成各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)，不斷完善質(zhì)量控制和流程管理，并積極探索以信息化建設(shè)為核心的新型管理模式。

同時(shí)，我們會(huì)進(jìn)一步深入挖掘和研究每一個(gè)服務(wù)領(lǐng)域的需求，提供更加符合各類客戶需求的監(jiān)理服務(wù)，將專業(yè)力量發(fā)揮得更加充分，以為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的“全程、配套、一體化”的服務(wù)體驗(yàn)，力爭在企業(yè)監(jiān)理領(lǐng)域中一路狂飆。

最后，我要再次感謝全體員工的努力和奉獻(xiàn)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴的支持和幫助。希望2019年，我們攜手共進(jìn)，為建設(shè)更加美好的未來而努力奮斗！

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇13】

一年的監(jiān)理工作馬上就要結(jié)束了，作為建筑公司的監(jiān)理，我們不僅要總結(jié)過去的工作，還要反思自己的不足，為接下來的工作做好準(zhǔn)備。

首先，總結(jié)我們過去一年的工作，我們發(fā)現(xiàn)自己最大的收獲和成就是協(xié)調(diào)各方面力量，促進(jìn)工程的順利開展。不斷汲取前輩們成功的經(jīng)驗(yàn)，并落實(shí)到具體工作中，密切關(guān)注施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。我們在施工現(xiàn)場很好地發(fā)揮了監(jiān)理的作用，保證了工程的安全和質(zhì)量。

其次，我們也發(fā)現(xiàn)自己的不足點(diǎn)。在工程質(zhì)量控制方面，我們有時(shí)候會(huì)因?yàn)閷贤说膲毫^大而放松對施工現(xiàn)場的監(jiān)督；有時(shí)候也會(huì)因?yàn)檫^于相信施工方的承諾而沒有充分核實(shí)。這些都是我們的疏忽和紕漏，對工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有一定的影響。在后續(xù)的工作中，我們一定要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，嚴(yán)格按照合同履行監(jiān)理職責(zé)，絕不姑息違規(guī)行為。

接下來，我們需要思考如何改進(jìn)工作，進(jìn)一步提升我們的監(jiān)理能力。首先，要學(xué)習(xí)新的監(jiān)理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自己的專業(yè)水平。其次，加強(qiáng)和施工方、設(shè)計(jì)方、業(yè)主方的溝通，更好地協(xié)調(diào)工程進(jìn)度和質(zhì)量。最后，規(guī)范自己的工作流程，建立健全的工作管理制度，確保每一步都符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不給工程帶來隱患。

我們相信，在過去經(jīng)驗(yàn)的積累和反思的基礎(chǔ)上，我們會(huì)在新的一年里更好地履行監(jiān)理職責(zé)，為建筑質(zhì)量和工程進(jìn)度作出更大的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇14】

建筑公司工程監(jiān)理年終總結(jié)

隨著人們生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)逐漸成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一個(gè)重要領(lǐng)域。建筑工程的實(shí)施對于國家的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。但是，建筑工程的復(fù)雜性和工期緊張性都對工程的監(jiān)理提出了更高的要求。本文將對我們建筑公司過去一年的工程監(jiān)理進(jìn)行總結(jié)和回顧。

一、規(guī)范管理

在過去的一年里，我們建筑公司在實(shí)施工程監(jiān)理方面非常注重規(guī)范管理。針對不同工程類型，我們制訂了不同的監(jiān)理計(jì)劃，分類管理，確保了施工過程的科學(xué)性和規(guī)范性。在實(shí)施工程監(jiān)理的過程中，我們經(jīng)常就具體工程問題交換意見，并定期召開會(huì)議，及時(shí)解決問題，以保證工程的質(zhì)量。此外，我們還對各項(xiàng)目工程進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)管， 推行工程綠色化，對各塊工程進(jìn)行整合，減少浪費(fèi)，提高執(zhí)行效力。

二、嚴(yán)格監(jiān)督

我們建筑公司也非常注重對工程施工的嚴(yán)格監(jiān)督。在施工現(xiàn)場，我們時(shí)刻關(guān)注施工質(zhì)量的進(jìn)展情況，我們密切關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)是否符合規(guī)范，把控施工質(zhì)量的全過程。我們注重監(jiān)督施工人員的狀態(tài)和工作效率。只有施工人員的具體操作清楚無誤，才能保證整個(gè)工程的順利推進(jìn)，最終保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。

三、保證質(zhì)量

質(zhì)量是我們建筑公司施工工程實(shí)施的首要任務(wù)。在過去的一年里，我們注重加強(qiáng)對每個(gè)工程質(zhì)量的把控，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在施工過程中，我們嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，努力把每一個(gè)工程施工做到最好，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)健和成功。

總之，本篇文章介紹了我們建筑公司過去一年施工工程的監(jiān)理總體情況。在工程管理、監(jiān)督、推進(jìn)等方面，我們建筑公司依然有很多值得改進(jìn)的地方。只有我們不斷改進(jìn)和提高，才能把我們建筑行業(yè)做得更好，讓我國建筑行業(yè)逐漸成為世界一流的行業(yè)。