采購述職

采購述職。

我們需要每天創(chuàng)作不同種類的文檔，以完成工作任務(wù)。范文的價(jià)值和作用引起了越來越多人的關(guān)注。從范文中汲取經(jīng)驗(yàn)有助于更好地理解文章的內(nèi)容和重點(diǎn)。新手如何撰寫一份有價(jià)值的范文呢？下面是我在網(wǎng)絡(luò)上選取的一篇題為“采購述職”的文章。

采購述職 篇1

領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！

時(shí)間過得真快，龍年的鐘聲似乎還在耳邊縈繞，腳步聲蛇年即將來臨。一切都在我的記憶中像昨天一樣新鮮，但隨著時(shí)間的推移一切都發(fā)生了變化。舞龍蛇舞，春暖花開。我們齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展和輝煌增添了一點(diǎn)光彩。我很高興也很高興今天能在業(yè)余時(shí)間與大家相聚。

年年有喜事，每一天都不一樣。又是與大家交朋友的一年，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，學(xué)到了很多東西，也讓我對(duì)生活、工作、生活有了新的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)。衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體同仁對(duì)我工作的支持、配合和幫助，感謝你們對(duì)我工作中的不足和錯(cuò)誤的理解和包容?；厥滓荒甑墓ぷ?，有得有失，有酸甜苦辣，有得有失，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，有太多的感動(dòng)和感悟在這里與大家分享鼓勵(lì)。

1、今年工作匯報(bào)如下

1、繼續(xù)保持在工作中嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)并謙虛來自同事的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度。同時(shí)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和一些工作經(jīng)驗(yàn)。

2.嚴(yán)格要求自己的工作習(xí)慣。根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求，所有采購計(jì)劃和流程均可在采購前、采購中、采購后各環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)等部門主動(dòng)監(jiān)督。

3.努力改善自己的工作態(tài)度和作風(fēng)，與其他同事團(tuán)結(jié)一致，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，服務(wù)于各部門合作的目的，不用擔(dān)心工作量和困難，積極配合其他同事做好工作。

4、積極及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為鋼筋業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大收集越來越全面的市場(chǎng)信息和資料。

2.工作不夠充分

1.工作中統(tǒng)籌規(guī)劃不夠細(xì)致，不耐煩粗暴，無法準(zhǔn)確、準(zhǔn)確靈活把握市場(chǎng)和突變。事件。

2、尤其是新發(fā)鋼筋采購計(jì)劃中，由于業(yè)務(wù)知識(shí)不足，過于自信，加工質(zhì)量不好發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，造成其他同事工作被動(dòng)并對(duì)公司造成損害。對(duì)于造成的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示誠(chéng)摯的歉意。

3、在今后的工作中，我會(huì)吸取教訓(xùn)，虛心改正，努力把工作做得更好、更完美，為公司的發(fā)展全力以赴。

3、明年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真做好本職工作，保證物資及時(shí)供應(yīng)，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，全力以赴使用它多渠道來降低成本和控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)和培育潛在的新供應(yīng)商。不斷改進(jìn)工作方法，積累工作經(jīng)驗(yàn)。

2.配合質(zhì)檢部門解決物料質(zhì)量問題，配合財(cái)務(wù)部門控制采購成本。

3、與所有領(lǐng)導(dǎo)充分合作，與其他同事團(tuán)結(jié)一致，努力學(xué)習(xí)商業(yè)理論知識(shí)，不斷提高自己的職業(yè)素質(zhì)和為人處事的作風(fēng)。進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，提高完成工作水平。

4、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)和公司發(fā)展的精神和方針，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，并努力做到完美。用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)你的能力和風(fēng)格。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新的一年的發(fā)展再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)力量。

人生沒有彩排的機(jī)會(huì)，每一刻都是直播，再美也總會(huì)過去，再難也一定要面對(duì)。希望在新的一年里，我們共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。為了公司的未來，讓我們繼續(xù)攜手并進(jìn)，同舟共濟(jì)。

20xx年，祝所有同事和家人幸福、健康、幸福、吉祥。

此致

致敬！

記者：xxx

20xx xx 日

采購述職 篇2

忙碌的半年即將過去，新的挑戰(zhàn)近在咫尺。若有所思地回頭看，在xxxx超市這個(gè)大家庭里，我得到了更多的鍛煉，學(xué)到了更多的知識(shí)，交到了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，我也是通過很多深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自己的不足。這半年很充實(shí)，我的成長(zhǎng)來自xxxx超市這個(gè)大家庭。為xxxx超市下半年更好的發(fā)展盡自己最大的努力是我義不容辭的責(zé)任。

我從20xx年1月到7月初的工作總結(jié)如下:

一、xxxx超市工作階段

去年9月，因工作需要，被調(diào)到超市當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)。在工作中加強(qiáng)商品管理和人員現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升是貫穿一切工作的中心。

雖然從xxxx超市開業(yè)開始我就加入了這個(gè)大家庭，而且對(duì)xxxx超市的工作人員也比較熟悉，但是具體工作肯定有差異。為了盡快進(jìn)入角色，承擔(dān)責(zé)任，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極讀書看報(bào)，虛心請(qǐng)教專業(yè)人士。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況，與食品、收貨、收銀等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。不一會(huì)兒，他就承擔(dān)了超市主管的責(zé)任。與主管經(jīng)理一起，對(duì)超市員工進(jìn)行整改培訓(xùn)，調(diào)整商品的規(guī)劃和展示。通過超市工作人員的共同努力，我們的銷售額顯著增加。后來我們一起努力，腳踏實(shí)地，白手起家。從每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格要求衛(wèi)生、陳列、倉儲(chǔ)、收貨，改變了非食品店的氛圍。多與員工接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)上，給予員工更多的思想交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌發(fā)生了變化，工作的積極性和自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，超市的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。

超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，維護(hù)全店正常運(yùn)營(yíng)，處理突發(fā)事件。在這個(gè)崗位上，他立足于整體控制，充分利用這個(gè)平臺(tái)，在工作的同時(shí)全面提升自己的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)水平。他在收銀、客服、收貨、防損、消防等環(huán)節(jié)有很深的理解，發(fā)現(xiàn)問題減少漏洞，成為一名稱職的超市主管。

二、人事管理培訓(xùn)

作為主管，員工管理是一門難度很高的必修課。每個(gè)人的經(jīng)歷和性格都不一樣。如何讓這個(gè)部門的員工在一個(gè)地方思考，不是說一句話那么簡(jiǎn)單。通過對(duì)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和在實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人事管理方面做出了很大的努力。遵循嚴(yán)格關(guān)愛的方法。

首先，我在心理上是真的關(guān)心和尊重員工，真的為員工著想，真心想提升員工。在此基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的思想交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以解決員工的思維，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，真正激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，然后通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去做，如何做得更好。在工作管理上，始終帶頭嚴(yán)詞，絕不姑息任何原則性錯(cuò)誤。

但是，人是不斷變化發(fā)展的，人事管理也是如此。這就需要保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)提高，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的全部潛力。

培訓(xùn)員工也是一個(gè)主管的重要工作。xxxx超市通過員工一次又一次的培訓(xùn)和交流，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)的初步培訓(xùn)，通過積累和學(xué)習(xí)，初步形成了員工在思想意識(shí)、商品知識(shí)、銷售心理和技能、紀(jì)律規(guī)則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工的認(rèn)可，取得了一定的成績(jī)。

第三，專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和市場(chǎng)控制能力的提高

超市零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)不可阻擋，但零售業(yè)既面臨機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)。能夠參與時(shí)代最發(fā)達(dá)的行業(yè)，是很幸運(yùn)的，一定要抓住機(jī)遇，努力。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是工作和業(yè)余時(shí)間的經(jīng)常性任務(wù)。一方面，超市管理的基本技能，如商品陳列、合理庫存、季節(jié)性商品的調(diào)整、快遞商品的選擇、運(yùn)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的銜接，真正將工作所需的知識(shí)從書本上的理論消化應(yīng)用到日常工作的實(shí)踐中。另一方面，通過各種信息媒體了解最新的市場(chǎng)信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，可以讓他們整體思路更清晰，從更高的角度審視市場(chǎng)變化，對(duì)公司的決策層提出自己的戰(zhàn)略建議。

四.缺點(diǎn)和明年的工作思路

俗話說:羅馬不是一天建成的。加入零售業(yè)時(shí)間短。我開始在超市工作才近一年，對(duì)市場(chǎng)和超市零售的了解是如此的深入和廣泛。通過冷靜的自省，我還是有很多不足的。整體來看，由于參與操作的時(shí)間較短，操作不夠舒適，這也體現(xiàn)在:一是商品的選擇和控制有待加強(qiáng)，由于分工不同，對(duì)食品商品的認(rèn)識(shí)相對(duì)薄弱。其次，對(duì)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，這是因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)。

面對(duì)下半年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，本著務(wù)實(shí)穩(wěn)健的原則，我更好地承擔(dān)起自己的責(zé)任，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，把全部精力投入到公司的發(fā)展中。

總之，在未來的日子里，我會(huì)更加努力地投身于xxxx超市，用發(fā)展和效益回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

采購述職 篇3

1、做好了餐飲部后廚各類大宗物料的驗(yàn)收入庫工作。采購部是把好酒店食品安全、降低餐飲成本的第一道關(guān)。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購業(yè)務(wù)知識(shí)，提高辨識(shí)能力，在實(shí)際驗(yàn)收過程中配合庫管和廚師嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一切以酒店的利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)次價(jià)高的物料進(jìn)入酒店。對(duì)于進(jìn)貨過程中所發(fā)生的退貨換貨及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，積極組織貨源，確保及時(shí)供應(yīng)，有效地保障了餐飲后廚的原料供應(yīng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《采購驗(yàn)收制度》和《采購部進(jìn)貨檢驗(yàn)索證制度》，每一次進(jìn)貨都索取相關(guān)檢驗(yàn)檢疫票據(jù)和合格證，并裝訂成冊(cè)，確保進(jìn)入的酒店的物料都符合食品安全的要求，一年來這項(xiàng)工作獲得了區(qū)市衛(wèi)生檢疫部門的好評(píng)，酒店食品安全也沒有因采購環(huán)節(jié)發(fā)生過一次事故。

3、依照《采購部采價(jià)定價(jià)制度》定期進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查和定價(jià)工作，使大宗物料的進(jìn)貨價(jià)格保持在一個(gè)合理的區(qū)間內(nèi)。定期會(huì)同餐飲部、質(zhì)檢部相關(guān)人員前往市場(chǎng)，根據(jù)酒店餐飲部需要的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采價(jià)調(diào)價(jià)。召開定價(jià)會(huì)，依據(jù)采集的市場(chǎng)價(jià)格結(jié)合參考供貨商的報(bào)價(jià)，綜合考慮運(yùn)費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行合理定價(jià)。在整個(gè)過程中堅(jiān)持公平公正、透明公開。

4、在去年的現(xiàn)金采購中，我身先士卒，承擔(dān)起蔬菜現(xiàn)金采購的重任。每日清晨五點(diǎn)半天還不亮就前往市場(chǎng)采購蔬菜，不管是刮風(fēng)下雨還是節(jié)假日，從沒有耽誤過。在購買過程中，每一種蔬菜都按照使用部門的要求，貨比三家，再三砍價(jià)，常常為了能買到價(jià)格便宜的菜，跑遍整個(gè)市場(chǎng)。經(jīng)過將近兩個(gè)月的實(shí)地購買，酒店蔬菜的采購價(jià)格降低明顯，為酒店經(jīng)營(yíng)成本的降低做出了積極地貢獻(xiàn)。5、在采購部人員緊張，沒有司機(jī)的情況下，我還肩負(fù)起司機(jī)的職責(zé)，在***的物料配送中做了大量工作，保障了這兩個(gè)單位所需物料的及時(shí)到貨。以上是我在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jī)，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照酒店對(duì)采購工作的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。

采購述職 篇4

與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場(chǎng)采購的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。（申請(qǐng)書范文網(wǎng) SwY7.CoM）

采購述職 篇5

采購員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告三篇

時(shí)光荏苒、日月如梭。本人已在xxxx合成纖維廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購任務(wù)。因?yàn)榘磿r(shí)按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎(jiǎng)，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。下面我就作一簡(jiǎn)單總結(jié)，上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志。

1、優(yōu)化采購流程

采購流程是：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到即時(shí)、適用;對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳即時(shí)。

2、降低采購成本

我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。尤其注重收集市場(chǎng)信息，即時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和相關(guān)信息。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不但合理安排采購順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購的原料提前安排采購計(jì)劃，即時(shí)購進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購成本。

只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)認(rèn)真研究，并與同事商討辦法，千方百計(jì)降低成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式實(shí)行，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事即時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值*。

3、嚴(yán)格采購質(zhì)量

我主要是通過競(jìng)標(biāo)方式選擇供貨渠道，從而嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時(shí)我選擇樣品供使用部門審核定樣;購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還積極協(xié)助相關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。

4、增強(qiáng)物品保管

采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫后，我增強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。

5、檢查工作缺點(diǎn)

眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以采購員崗位責(zé)任重大。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;持續(xù)努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差別，具體表現(xiàn)在：

1、在思想上觀點(diǎn)老舊，有時(shí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求，不能與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識(shí)差。必須增強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適合企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理上力度不夠，有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題。

3、在工作中容易急躁，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。

4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。

6、設(shè)想努力方向

今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，持續(xù)提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個(gè)新的提升;我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功!

篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年6月13號(hào)成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!

作為一個(gè)新人，接觸一個(gè)完全陌生的行業(yè)，來公司時(shí)擔(dān)心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個(gè)集體。剛來公司，去倉庫實(shí)習(xí)了一個(gè)星期，通過這個(gè)段時(shí)間的倉管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的理解到了采購員的特點(diǎn)以及作用?？吹搅酥車聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親自實(shí)踐倉管員的過程中得到提升。

在本部門工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作，主動(dòng)幫忙同事;遇到不懂的問題認(rèn)真虛心的向同事請(qǐng)教，持續(xù)提升自己，充實(shí)自己的知識(shí)，讓自己盡快能獨(dú)擋一面。當(dāng)然，作為新人，難免會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和協(xié)助下，能夠比較圓滿的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)歷讓我持續(xù)的成熟，也更加的細(xì)心，處理問題時(shí)也更加的全面。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這個(gè)周的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，持續(xù)努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這僅僅其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對(duì)公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)公司造成是損失，對(duì)公司造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)行改正，使公司的利益得到保證。

來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作水平上都得到了很大的進(jìn)步與提升，也激勵(lì)我在工作中持續(xù)前進(jìn)與完善。我會(huì)把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所，同時(shí)看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

篇3

作為一個(gè)新人，接觸一個(gè)完全陌生的行業(yè)，來公司時(shí)擔(dān)心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個(gè)集體。剛來公司，去倉庫實(shí)習(xí)了一個(gè)星期，通過這個(gè)段時(shí)間的倉管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的理解到了采購員的特點(diǎn)以及作用?？吹搅酥車聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親自實(shí)踐倉管員的過程中得到提升。

在本部門工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作，主動(dòng)幫忙同事;遇到不懂的問題認(rèn)真虛心的向同事請(qǐng)教，持續(xù)提升自己，充實(shí)自己的知識(shí)，讓自己盡快能獨(dú)擋一面。當(dāng)然，作為新人，難免會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和協(xié)助下，能夠比較圓滿的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)歷讓我持續(xù)的成熟，也更加的細(xì)心，處理問題時(shí)也更加的全面。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這個(gè)周的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，持續(xù)努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這僅僅其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對(duì)公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)公司造成是損失，對(duì)公司造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)行改正，使公司的利益得到保證。

來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境

界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作水平上都得到了很大的進(jìn)步與提升，也激勵(lì)我在工作中持續(xù)前進(jìn)與完善。我會(huì)把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所，同時(shí)看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

采購述職 篇6

采購部試用期述職總結(jié)

一、試用期工作概述

在過去的試用期內(nèi)，我一直在采購部門擔(dān)任職務(wù)，并通過實(shí)際工作體驗(yàn)和學(xué)習(xí)，逐漸適應(yīng)了采購部門的工作環(huán)境和工作內(nèi)容。我深入了解了公司的采購流程和各項(xiàng)規(guī)章制度，并與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成了一系列采購任務(wù)。在試用期內(nèi)，我主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商篩選、采購訂單的處理和交流溝通等工作，在這個(gè)過程中，我認(rèn)識(shí)到了采購部門工作的重要性和復(fù)雜性，也對(duì)自己的專業(yè)技能有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。

二、試用期的工作收獲

1. 熟悉采購流程：通過與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，我逐漸熟悉了采購部門的工作流程和流程。我學(xué)會(huì)了如何根據(jù)公司需求制定采購計(jì)劃，了解供應(yīng)商市場(chǎng)并準(zhǔn)確評(píng)估供應(yīng)商的綜合實(shí)力來選擇合作伙伴。

2. 拓展供應(yīng)商資源：在試用期間，我主動(dòng)參與了與供應(yīng)商的洽談和對(duì)接工作，積極了解市場(chǎng)變化和最新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)。通過與供應(yīng)商的交流和合作，我積累了一定的供應(yīng)商資源，并在保證質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取到了更優(yōu)惠的價(jià)格和供貨條件。

3. 優(yōu)化采購流程：經(jīng)過與團(tuán)隊(duì)成員的討論和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)了一些采購流程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。這些改進(jìn)措施包括優(yōu)化合同管理、加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和協(xié)調(diào)內(nèi)外部溝通等，使采購流程更加高效和規(guī)范。

4. 提升團(tuán)隊(duì)合作能力：在試用期內(nèi)，我發(fā)現(xiàn)采購部門的工作需要涉及多個(gè)部門之間的協(xié)作和配合，只有團(tuán)隊(duì)合作才能取得最佳效果。因此，我積極主動(dòng)地與其他部門的工作人員交流和溝通，保持良好的合作關(guān)系，共同完成采購任務(wù)。

5. 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)：為了更好地適應(yīng)采購部門的工作，我主動(dòng)學(xué)習(xí)了相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，加深了對(duì)市場(chǎng)的了解和對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我增加了自己的能力和信心，并更好地解決了試用期間遇到的問題。

三、工作中的不足和改進(jìn)計(jì)劃

1. 學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)不夠深入：雖然在試用期間我主動(dòng)學(xué)習(xí)了一些采購和供應(yīng)鏈方面的專業(yè)知識(shí)，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我計(jì)劃通過繼續(xù)參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入研究行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)情況，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)水平。

2. 溝通和協(xié)調(diào)能力有待提高：雖然在試用期期間我與其他部門保持了良好的合作關(guān)系，但有時(shí)仍面臨著與供應(yīng)商和其他部門的溝通交流難題。為了解決這個(gè)問題，我打算積極參加溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)，提升自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。

3. 物料信息更新不及時(shí)：在試用期間，我發(fā)現(xiàn)了一些物料信息更新不及時(shí)的情況，導(dǎo)致采購計(jì)劃和供應(yīng)鏈安排出現(xiàn)問題。我計(jì)劃在工作中加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系和信息溝通，及時(shí)更新和調(diào)整相關(guān)物料信息，以保證采購流程的順利進(jìn)行。

四、未來的工作目標(biāo)和計(jì)劃

1. 提高采購效率：我計(jì)劃繼續(xù)優(yōu)化采購流程，簡(jiǎn)化流程環(huán)節(jié)，并通過引進(jìn)采購管理系統(tǒng)和軟件工具，提高采購效率和減少工作時(shí)間和成本。

2. 拓展供應(yīng)鏈渠道：為了減少風(fēng)險(xiǎn)和提高競(jìng)爭(zhēng)力，我計(jì)劃繼續(xù)拓展供應(yīng)鏈渠道，尋找新的供應(yīng)商，了解新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以滿足公司不斷發(fā)展的需求。

3. 持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)：我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的最新知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：在今后的工作中，我將更加注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，互相支持和幫助，共同完成公司的采購目標(biāo)。

總結(jié)：

通過試用期的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)采購部門的工作有了更深入的了解，也積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。雖然在工作中還存在一些不足和需要改進(jìn)之處，但我對(duì)自己的能力和潛力充滿信心。我相信，在公司的支持和幫助下，我會(huì)不斷努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提升自己的能力和業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購述職 篇7

鐘表采購述職報(bào)告

自我介紹：

大家好，我是XXX公司采購部的XXX，今天我向大家匯報(bào)一下我近期負(fù)責(zé)的任務(wù)——鐘表采購工作。 我將分享我們的工作目標(biāo)、采購策略、供應(yīng)商選擇、合同談判以及采購結(jié)果。

工作目標(biāo)：

我們的目標(biāo)是為公司尋找高質(zhì)量、合理價(jià)格的鐘表供應(yīng)商，并確保供應(yīng)鏈的流暢，以滿足公司對(duì)鐘表產(chǎn)品的需求。我們著眼于選擇可靠的供應(yīng)商，并與他們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

采購策略：

在制定采購策略時(shí)，我們重視品質(zhì)、價(jià)格和供貨穩(wěn)定性。我們首先調(diào)研市場(chǎng)，評(píng)估不同供應(yīng)商的信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量。其次，我們與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格和合理的交貨期。最后，我們簽訂合同并監(jiān)督供應(yīng)商履行合同義務(wù)。

供應(yīng)商選擇：

通過市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)估，我們篩選了幾家具有良好聲譽(yù)和穩(wěn)定供貨能力的供應(yīng)商。我們選擇那些擁有先進(jìn)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，以確保他們能夠按時(shí)交貨、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。

合同談判：

在選擇供應(yīng)商后，我們與他們進(jìn)行了詳細(xì)的合同談判。我們確保合同條款清晰明確，并與供應(yīng)商商定了產(chǎn)品規(guī)格、交貨日期、價(jià)格以及售后服務(wù)等細(xì)節(jié)。同時(shí)，我們還設(shè)立了質(zhì)量監(jiān)督部門，以確保供應(yīng)商能夠按照合同規(guī)定提供符合要求的產(chǎn)品，并及時(shí)處理可能出現(xiàn)的問題。

采購結(jié)果：

通過我們的努力，我們成功地找到了三家優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并與他們簽訂了長(zhǎng)期合作合同。這些供應(yīng)商均具有良好的信譽(yù)和供貨能力，他們可以按時(shí)交付高品質(zhì)的鐘表產(chǎn)品。同時(shí)，他們還提供了良好的售后服務(wù)，以確保我們的滿意度。

總結(jié)：

通過鐘表采購工作的實(shí)施，我們?yōu)楣咎峁┝烁咂焚|(zhì)的鐘表產(chǎn)品，并在價(jià)格方面取得了合理的成本控制。我們與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)采購策略，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上就是我對(duì)鐘表采購工作的述職報(bào)告。感謝大家的聆聽。如有任何問題或建議，請(qǐng)隨時(shí)提出。謝謝！

采購述職 篇8

醫(yī)療器械采購述職報(bào)告

一、引言

醫(yī)療器械采購是醫(yī)療機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量和安全。為了提供更好的醫(yī)療服務(wù)，我負(fù)責(zé)醫(yī)療器械采購工作進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研和分析，通過與供應(yīng)商溝通洽談，選購了一批質(zhì)量?jī)?yōu)良、性價(jià)比高的醫(yī)療器械產(chǎn)品，現(xiàn)將有關(guān)工作情況進(jìn)行報(bào)告。

二、需求分析

在醫(yī)療器械采購前，我團(tuán)隊(duì)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)前的需求進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。我們梳理了醫(yī)院各科室的需求情況，包括手術(shù)室、中心實(shí)驗(yàn)室、康復(fù)科等。通過與臨床醫(yī)生的溝通，我們確定了器械種類、規(guī)格和性能要求等。此外，我們還充分考慮了醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和未來的需求預(yù)測(cè)，以確保所采購的器械具有良好的可升級(jí)和擴(kuò)展性。

三、供應(yīng)商選擇

為了確保采購到符合要求的醫(yī)療器械，我們進(jìn)行了廣泛的供應(yīng)商調(diào)研和評(píng)估。我們通過查閱資質(zhì)證書、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理體系等方面的信息，初步篩選出了若干潛在供應(yīng)商。隨后，通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察、參觀生產(chǎn)車間，并與負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對(duì)面交流，我們進(jìn)一步了解了其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、服務(wù)范圍等情況。最終，我們選定了幾家具備技術(shù)實(shí)力、進(jìn)口設(shè)備齊全且有較高信譽(yù)度的供應(yīng)商。

四、價(jià)格談判

在選定供應(yīng)商后，我們與其進(jìn)行了價(jià)格談判。我團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行了綜合分析，并參考了其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的采購報(bào)價(jià)。我們以合理的價(jià)格作為談判基礎(chǔ)，并針對(duì)大批量采購進(jìn)行了合理的議價(jià)。同時(shí)，我們注重協(xié)商中的雙贏原則，根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際成本和利潤(rùn)情況，以保證我方的合理利益為前提。

五、質(zhì)量考核

為了確保所采購的醫(yī)療器械符合質(zhì)量要求，我們與供應(yīng)商簽訂了質(zhì)量合同，并在貨物到貨前進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。我們按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨物進(jìn)行了全面檢查和測(cè)試，確保其功能正常、性能穩(wěn)定，并能夠滿足臨床需求。同時(shí)，我們還對(duì)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行了評(píng)估，包括維修保養(yǎng)、技術(shù)支持等方面。

六、成果和問題

通過以上的工作，我們成功采購了一批高品質(zhì)的醫(yī)療器械，滿足了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求。這些器械不僅性能穩(wěn)定可靠，質(zhì)量達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且價(jià)格合理、售后服務(wù)到位。這進(jìn)一步提升了醫(yī)療質(zhì)量和安全水平，受到了醫(yī)務(wù)人員的一致好評(píng)。

然而，在采購過程中我們也面臨了一些問題。首先，一些供應(yīng)商交貨周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致了一定的物資短缺問題。其次，一些醫(yī)療器械的成本較高，對(duì)預(yù)算造成了一定壓力。針對(duì)這些問題，我們與供應(yīng)商積極溝通，提出了更加緊迫的時(shí)間要求，并尋求其他代替品以減少成本，以確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

七、改進(jìn)措施

為了進(jìn)一步提升醫(yī)療器械采購工作的效率和質(zhì)量，我們將采取以下措施：

1. 加強(qiáng)與臨床科室的溝通，及早掌握需求情況，以更好地指導(dǎo)采購工作。

2. 擴(kuò)大供應(yīng)商調(diào)研的范圍，與更多的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以提升供應(yīng)商的多樣性和選擇性。

3. 定期評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)，及時(shí)與其溝通問題和改進(jìn)措施，共同提高合作效能。

4. 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和分析，掌握最新的產(chǎn)品信息和價(jià)格變化，以更好地指導(dǎo)采購決策。

八、結(jié)語

醫(yī)療器械采購是一項(xiàng)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的工作，但通過我們團(tuán)隊(duì)的努力和合作，我們成功采購到了一批符合需求、質(zhì)量可靠的醫(yī)療器械產(chǎn)品。在今后的工作中，我們將繼續(xù)改進(jìn)和完善采購工作，以進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)的水平，為患者提供更好的醫(yī)療體驗(yàn)。

采購述職 篇9

標(biāo)題：生產(chǎn)采購部長(zhǎng)述職報(bào)告

一、工作概述

在過去一年的工作中，我擔(dān)任公司生產(chǎn)采購部長(zhǎng)一職。在這個(gè)職位上，我致力于提升公司的生產(chǎn)采購效率，確保原材料的供應(yīng)充足和生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。我與團(tuán)隊(duì)緊密合作，開展一系列采購活動(dòng)，并積極尋求新的供應(yīng)渠道和合作機(jī)會(huì)。下面，我將詳細(xì)介紹我在不同方面的工作成果。

二、采購流程優(yōu)化

為了優(yōu)化采購流程，我與團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行了一系列改進(jìn)工作。首先，我們建立了供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選和評(píng)估，確保其能夠提供高質(zhì)量的原材料和及時(shí)的交貨。其次，我們引入了電子采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了線上訂購和審批流程的自動(dòng)化，提高了采購效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們還與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過簽訂長(zhǎng)期合同，確保了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)并獲得了更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

三、供應(yīng)鏈管理

為了確保原材料的供應(yīng)充足和生產(chǎn)線的連續(xù)運(yùn)作，我與團(tuán)隊(duì)密切合作，建立了健全的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。我們與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商保持良好的溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化，以便及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃和成本控制。我們還與物流公司建立了緊密的合作關(guān)系，確保原材料和成品的及時(shí)運(yùn)輸。

四、成本控制

在過去一年中，我與我的團(tuán)隊(duì)一起致力于降低采購成本。我們通過與供應(yīng)商洽談、比價(jià)、合同談判等方式，有效降低了采購成本，并且保持了原材料的質(zhì)量。此外，我們還通過減少庫存和定期清理過期物料，控制了庫存成本。這些措施不僅減少了公司的經(jīng)營(yíng)開支，還提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為生產(chǎn)采購部長(zhǎng)，我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。我與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和協(xié)作，定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)資料。我還根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和發(fā)展需求，合理分配工作任務(wù)，并提供培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們提高工作效率和專業(yè)能力。通過有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人才培養(yǎng)，我們?nèi)〉昧嗽S多成功的項(xiàng)目和成果。

六、工作總結(jié)

通過我的努力和團(tuán)隊(duì)的配合，公司的生產(chǎn)采購工作取得了顯著的成果。采購流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、成本控制等方面的工作，使公司在原材料采購方面更加高效和可靠。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)的工作，為公司提供了一支高素質(zhì)的采購團(tuán)隊(duì)。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上是我的生產(chǎn)采購部長(zhǎng)述職報(bào)告，感謝您的關(guān)注。

采購述職 篇10

采購供應(yīng)工作是酒店創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)酒店利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，我不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，本著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是部門決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同事大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避；我們對(duì)不同的采購物資，采取了公開招標(biāo)、詢價(jià)等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個(gè)人行為。對(duì)酒店其它部門的采購做到了，使用部門、質(zhì)檢部門員工共同參與采購；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

yJS21.com更多精選幼師資料閱讀

述職報(bào)告采購

報(bào)告的目的是為了明確下一步工作的方向，總結(jié)一個(gè)階段的工作或?qū)W習(xí)。如今報(bào)告已經(jīng)成為了一種新興產(chǎn)業(yè)，你了解有哪些可以借鑒的報(bào)告范文嗎？通過閱讀我們對(duì)于“述職報(bào)告采購”的文章，我們對(duì)這個(gè)主題有了更深入的了解。再次感謝您的光臨，與我們一同分享這個(gè)網(wǎng)站帶來的樂趣！

述職報(bào)告采購【篇1】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好！

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、當(dāng)年到貨金額

1、電機(jī)類：1598025.00元

2、五金加工、橡塑件：1593409.7元

3、電子/包材：344500.2元

總采購金額為：2725934.9元

1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，積極下單落實(shí)跟蹤。

2、降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的`生產(chǎn)工藝；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20xx年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。

述職報(bào)告采購【篇2】

幼兒園食品采購員

“一崗兩責(zé)”安全目標(biāo)責(zé)任書

為保障幼兒在園期間的人身安全，維護(hù)正常幼兒園教育教學(xué)秩序，根據(jù)市教體局相關(guān)要求，結(jié)合我園實(shí)際情況，落實(shí)“一崗兩責(zé)”，簽訂本安全目標(biāo)責(zé)任書。

1.食堂采購實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，配備專職采購檢驗(yàn)人員，實(shí)行食品檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。 食品采購員是幼兒園小朋友食品衛(wèi)生安全工作的第一負(fù)責(zé)人。

二、研究貫徹《食品安全法》等有關(guān)規(guī)定和文件中的安全規(guī)定； 嚴(yán)格執(zhí)行食品采購員自責(zé)和崗位責(zé)任制，認(rèn)真遵守幼兒園系統(tǒng)工作。

三、原材料的采購必須無腐敗、無害、無毒，不使用國(guó)家禁止的動(dòng)植物和對(duì)人體健康有害的原材料，不得使用不符合國(guó)家《食品標(biāo)識(shí)通用標(biāo)準(zhǔn)》的商品名稱、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等食品原料。

第四，在采購食品原料時(shí)，需要從供應(yīng)商處取得衛(wèi)生許可證和產(chǎn)品檢驗(yàn)證明。 不擅自采購來路不明的食品，杜絕加工銷售夾雜假冒偽劣食品的假冒偽劣食品。采購原材料的質(zhì)量和數(shù)量必須由專業(yè)人員檢查。做好記錄

5.采購發(fā)票必須注明品種、數(shù)量、單價(jià)和金額。 報(bào)價(jià)單和發(fā)票應(yīng)與當(dāng)天的菜單相符。食品賬號(hào)定期發(fā)布，可查閱原始文件。

六。采購商應(yīng)認(rèn)真遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高自身管理素質(zhì)，做好兒童食品采購供應(yīng)工作。 他對(duì)因疏忽職責(zé)造成的任何損失或傷害負(fù)全部責(zé)任。

7.本責(zé)任書一式兩份，自雙方簽字之日起生效。

委托人（簽字）：食品采購員（簽字）：

述職報(bào)告采購【篇3】

新的一年開始了。為了更好地完成20xx年的工作任務(wù)，我將匯報(bào)一下我過去一年的工作。一年來，我們嚴(yán)格按照公司采購管理制度，全力控制采購成本，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，查閱產(chǎn)品資料，加強(qiáng)溝通，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)采購任務(wù)，做到每一項(xiàng)工作準(zhǔn)確無誤，力爭(zhēng)做到100%更好的改進(jìn)。采購工作，為保證明年的任務(wù)做好，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

1、工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的同時(shí)，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好后續(xù)工作，讓他們積極努力配合我們的工作，及時(shí)解決問題方式，特別是按質(zhì)按量按時(shí)提供所需的各類配件

2.跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，確保采購各種配件科學(xué)合理，盡量配合公司各項(xiàng)物業(yè)運(yùn)作。進(jìn)廠前要及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。

3、倡導(dǎo)公司制度做好日常計(jì)劃和總結(jié)的前提，也是完成日常工作的重要保障。寫下每天要做的工作，要處理的事情，要完成的動(dòng)作。對(duì)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)沒有立即處理的事情進(jìn)行處理，盡量避免耽誤問題，盡快解決。

第四，我們的采購工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴(yán)格的要求。 ，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，貨比三家，采購多、快、優(yōu)、省的原則。

5.學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通和溝通：經(jīng)常與車間、倉庫、質(zhì)檢部門的相關(guān)人員聯(lián)系，方便自己了解產(chǎn)品、跟蹤需求、減少工作錯(cuò)誤，提高工作效率。

六、為控制入庫物資的數(shù)量和質(zhì)量，在采購物資時(shí)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量異常，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商取得聯(lián)系，相關(guān)部門洽談。

綜上所述，在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持是分不開的。我要在這里表達(dá)我的感激之情！努力在新的一年取得更大的進(jìn)步?。?/p>

述職報(bào)告采購【篇4】

2019 年即將結(jié)束。加入采購部已經(jīng)快兩年了。這段寶貴的人生經(jīng)歷給我留下了美好而美好的回憶。采購部等部門領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中給予我足夠的包容、支持和幫助，讓我充分感受到領(lǐng)導(dǎo)“包攬江湖”的胸懷。有機(jī)會(huì)成為采購部的一員，我感到很驚喜。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過不懈努力，今年我在各方面都取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將我的工作匯報(bào)如下：

1.通過日常工作積累對(duì)崗位的了解

采購部是一個(gè)很重要的部門是公司經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是公司能夠創(chuàng)造收入的部門。采購員需要找出采購的客戶群，為客戶提供滿意的服務(wù)

采購員的工作一直是為生產(chǎn)服務(wù)，其任務(wù)就是以最低的采購量提供滿意的質(zhì)量和數(shù)量成本。 , 原材料和配件交貨期的三大條件，換句話說，生產(chǎn)是買方的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三個(gè)要求就是買家的三個(gè)責(zé)任：買誰、買多少、什么時(shí)候買

買誰要看價(jià)格、質(zhì)量等。檢查并選擇合適的供應(yīng)商。采購多少是根據(jù)年度和月度采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)資金安排。

什么時(shí)候采購是根據(jù)公司的生產(chǎn)能力，確定各種材料的合理性和各種材料的交貨日期。最低庫存既能保證生產(chǎn)，又能最大限度地減少庫存資金的占用。

總而言之，買家創(chuàng)造的價(jià)值在于保證供應(yīng)和降低成本。但是，作為“以客戶為中心”的高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們還需要注重工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)部門的滿意度，無論的服務(wù)態(tài)度。 、工作效率、驗(yàn)收及采購過程和產(chǎn)品質(zhì)量，都需要定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋意見，并記錄生產(chǎn)部門對(duì)采購貨物的直接意見和建議。

我認(rèn)為做買家的終極價(jià)值是成為利潤(rùn)中心，在采購中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅體現(xiàn)在成本的降低上，還體現(xiàn)在服務(wù)的升值上。采購成本直接影響企業(yè)的利潤(rùn)。在企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能?，F(xiàn)代管理理念是追求各部門的效率。要使采購成為利潤(rùn)的中心，所有參與采購職能的人員和部門都需要重視價(jià)值，齊心協(xié)力。只有這樣，才能體現(xiàn)公司管理的深化。

2.明確工作職能，識(shí)別個(gè)人不足

根據(jù)工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)要求，我的主要工作是：

1、查詢、下單、采購及后續(xù)申請(qǐng)付款、跟蹤報(bào)關(guān)及到貨事宜需及時(shí)向xx、xx采購設(shè)備。

設(shè)備訂購與跟蹤、xx項(xiàng)目設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)及轉(zhuǎn)讓等。

與xx方就xx設(shè)備相關(guān)事宜進(jìn)行溝通、聯(lián)系。設(shè)備郵寄和接收。

3.所有xx項(xiàng)目部件的訂購和跟蹤，xx項(xiàng)目部件的接收，關(guān)于xx部件的部件維護(hù)和轉(zhuǎn)讓等，并與銷售部溝通后續(xù)工作。

來料入庫確認(rèn)，制作清單，各部門負(fù)責(zé)人簽字，部門倉單存檔。

5. 對(duì)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目和缺件數(shù)量（xx項(xiàng)目、YY項(xiàng)目）的技術(shù)部修改通知進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn)、溝通、轉(zhuǎn)交、補(bǔ)上、備案流程（紙/電子），修改設(shè)備的分配和訂購。

6.各種工作相關(guān)表格的制作、記錄、歸檔（xx進(jìn)口器械采購臺(tái)賬、進(jìn)口器械進(jìn)出境狀態(tài)、部門聯(lián)系單、YY自備件進(jìn)出單、自- 供應(yīng)零件退貨零件清單、施耐德庫存剩余材料分配清單等）。

7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔，對(duì)控制臺(tái)自備件的退件進(jìn)行清點(diǎn)和標(biāo)記，生產(chǎn)清單和船廠提供的退件拍照存檔，并簽收確認(rèn)相關(guān)文件。

8.各種損壞部件和缺失部件的照片確認(rèn)存檔，部分退回設(shè)備和損壞設(shè)備的交付。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，以及協(xié)助公司或部門的其他臨時(shí)拍照任務(wù)。我還以“目標(biāo)明確、勇于負(fù)責(zé)、積極合作、客戶滿意”的理念，積極貫徹落實(shí)采購供應(yīng)工作重點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃。在A經(jīng)理和B工人的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司其他同事的配合下，總共完成了物資設(shè)備采購計(jì)劃/單位。主要工作總結(jié)如下：

全年共簽訂新的外包設(shè)備采購合同？份，購買材料的付款為總額/美元。負(fù)責(zé)全年施耐德項(xiàng)目零部件的總量/批量采購計(jì)劃。

設(shè)備采購訂單的修訂將全年每份執(zhí)行。

全年安排船廠自備件入庫總/批量處理。

全年完成送貨和退貨單制作和拍照任務(wù)/更多次。

（以上數(shù)據(jù)最多為xx,xx,20xx）

在過去一年的工作中，我意識(shí)到自己在設(shè)備知識(shí)和工作方法上還是有一定的了解的。不足，要想成為更稱職的進(jìn)口零部件采購商，難免要努力學(xué)習(xí)，克服各種不足。在克服工作和學(xué)習(xí)上的不足時(shí)，我也遇到了很多困難和問題。在解決的過程中，我學(xué)到了很多東西。作為采購的訂貨統(tǒng)計(jì)，必須把準(zhǔn)確性和謹(jǐn)慎放在首位。作為供應(yīng)商和船廠之間的溝通，認(rèn)真和耐心也很重要，結(jié)合這些需要以手段為導(dǎo)向。這是書本上學(xué)不到的。我覺得這是工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。自從開始工作以來，我一直在努力充實(shí)自己，以便更快地融入工作，融入采購團(tuán)隊(duì)。采購部工作注重合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)理A、工人B和很多同事也為我的進(jìn)步付出了很大的努力，給了我很大的幫助。我不會(huì)在這里一一感謝他們。

3、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，我始終積極適應(yīng)這種情況，根據(jù)公司先進(jìn)的規(guī)章制度和崗位職能，強(qiáng)化工作責(zé)任感，及時(shí)做好本職工作，全力做好本職工作。公司。

四、利用下班后的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)

平時(shí)注意各種設(shè)備的安裝，根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)了解設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握制作各種表格的技巧，并提高您的工作效率。

V.未來工作規(guī)劃

在我的日常工作中，我會(huì)做到以下幾點(diǎn)：

1、必須遵循精準(zhǔn)、細(xì)致、準(zhǔn)確的原則，精心準(zhǔn)備、安排認(rèn)真、細(xì)致、做標(biāo)準(zhǔn)工作、站在標(biāo)準(zhǔn)崗位上，嚴(yán)格按照部門規(guī)章制度辦事。

2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，成為領(lǐng)導(dǎo)的幫手和助手，為領(lǐng)導(dǎo)著急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤于跑腿，報(bào)告更多。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速、系統(tǒng)地傳遞工作信息，確保工作的速度和準(zhǔn)確性。

4、繼續(xù)做好歸檔和保密工作；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地記錄和歸檔各種形式。

述職報(bào)告采購【篇5】

本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成設(shè)備采購計(jì)劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

全年共新簽外購器件采購合同?份，外購材料付款共/美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共/批次。全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

在過去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。

作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的`積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

平時(shí)注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn):

1.一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

5.做好文書工作，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn):

(1)積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類，提高自身及相關(guān)的工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的。“業(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

述職報(bào)告采購【篇6】

今年即將結(jié)束。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體領(lǐng)導(dǎo)、同仁的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作，取得了應(yīng)有的成績(jī)?？偨Y(jié)如下：

1、完成工作

1、完善采購體系，降低成本。根據(jù)物資采購計(jì)劃，按時(shí)按需采購公司的主要產(chǎn)品和輔助材料。在材料領(lǐng)用的同時(shí)，及時(shí)向相關(guān)技術(shù)部門提供材料的價(jià)格信息，并為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選材提供圖紙和成本估算。提高采購商自身的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，買到物美價(jià)廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。為了降低成本，在尋找多家供應(yīng)商后，我們可以進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、談判，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的供應(yīng)商。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，分析了解每一個(gè)來訪的供應(yīng)商，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的信息不會(huì)丟失，并也有助于采購掌握供應(yīng)商信息，從而進(jìn)一步拓展市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名單，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和分板，只有合格的供應(yīng)商才有資格成為供應(yīng)商。

3、在工作中團(tuán)結(jié)同事，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，堅(jiān)持良好的溝通，充分發(fā)揮工作職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門解決工作需要，根據(jù)技術(shù)部的要求，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我公司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、本年度工程訂單所需設(shè)備能按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨的設(shè)備也將及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并作出相應(yīng)處理。供應(yīng)商在供貨時(shí)也需要提供必要的信息。

2. 采購工作的一些經(jīng)驗(yàn)

1. 在采購之前、之中和之后公開透明地遵循采購制度和程序。各環(huán)節(jié)均受到財(cái)務(wù)等部門的積極監(jiān)督，有問題第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)。

2、注重成本控制，采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，采購商在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)。在合作過程中，采購商必須公平、嚴(yán)格，最終為公司選擇最佳供應(yīng)商與戰(zhàn)略合作伙伴。

4.逐步加強(qiáng)設(shè)備材料價(jià)格信息管理，提高部門采購人員的責(zé)任意識(shí)。明年，采購部將特別關(guān)注采購人員的工作分配情況，確保采購設(shè)備和材料信息的有效跟蹤。 .在提高專業(yè)認(rèn)識(shí)的同時(shí)，專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感也很重要。做一個(gè)負(fù)責(zé)任的買家，控制公司的進(jìn)口。

三、采購工作的小要求

關(guān)于各部門的采購申請(qǐng)，預(yù)計(jì)采購申請(qǐng)部門會(huì)給采購部門必要的采購時(shí)間，在領(lǐng)料時(shí)，做好領(lǐng)料計(jì)劃，盡量避免當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)天領(lǐng)貨，或次日立即領(lǐng)貨。這會(huì)打亂買家的工作計(jì)劃，急需的材料可能會(huì)導(dǎo)致價(jià)格或運(yùn)費(fèi)居高不下，不利于成本控制。請(qǐng)各部門做好物資采購計(jì)劃。

四、工作中的不足和不足

1、關(guān)于xx項(xiàng)目，由于沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提供相關(guān)證明，報(bào)告導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收通電時(shí)出現(xiàn)低壓計(jì)量柜不達(dá)標(biāo)的問題，給公司造成了非常惡劣的影響，損失很大。這種低級(jí)錯(cuò)誤完全可以避免，但由于采購部門的疏忽，給公司帶來了不必要的影響和麻煩，公司愿意承擔(dān)任何處罰。經(jīng)過這節(jié)課，采購部今后的工作要求會(huì)更加完善。設(shè)備進(jìn)廠前，所有相關(guān)資料必須齊備，設(shè)備如有變動(dòng)，需供應(yīng)商補(bǔ)齊資料。并了解市場(chǎng)的變化，要求所有采購商充分了解設(shè)備，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系不完善，重要材料設(shè)備沒有完善的數(shù)據(jù)庫。工作規(guī)劃性不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)行情沒有充分了解，對(duì)xx市變壓器的變化場(chǎng)景沒有充分把握。部門之間的溝通也未能達(dá)到預(yù)期的效果。

以上都是采購部存在的問題。我們將克服我們清楚知道的問題。有什么不對(duì)或者不到位的地方，也希望各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事多提問題。您的寶貴意見和建議，你們都是我們身邊的好老師和好朋友，有您的支持，我們才能更快的進(jìn)步。

V.明年工作計(jì)劃

1、完善供應(yīng)商制度，要求2-3家重要物資設(shè)備供應(yīng)商，確保物資設(shè)備能及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量多渠道降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)潛在供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在生產(chǎn)成本上不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、受市場(chǎng)因素影響，各類原材料價(jià)格均有不同程度的上漲或下跌。采購商應(yīng)做好比價(jià)、比價(jià)、討價(jià)還價(jià)、了解市場(chǎng)價(jià)格等工作。 ，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由要求公司提價(jià)。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成項(xiàng)目所需設(shè)備及輔料的采購和設(shè)備的入庫，以及項(xiàng)目所需設(shè)備的各項(xiàng)資質(zhì)。

4、對(duì)采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度。例如，工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購不能在短時(shí)間內(nèi)完成，所以在采購過程中要做好采購計(jì)劃；需要文具等常用材料，并做好相應(yīng)的盤點(diǎn)。大批量采購可以降低成本。

5.配合倉庫，掌握倉庫庫存，了解銷售情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)檢查庫存滯銷商品，向上級(jí)匯報(bào)用于處理。

6.采購商的產(chǎn)品知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)得到培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，從而提高了專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水平。

在明年的工作中，我部員工仍將勤奮工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平和專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高完成工作的效率。同時(shí)，我們也會(huì)有選擇地采用公司其他部門提出的關(guān)于降本增效的方法，繼續(xù)大膽嘗試，取優(yōu)取劣。為公司未來的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

述職報(bào)告采購【篇7】

20xx 年即將結(jié)束。在過去的一年里，我通過努力取得了很多成就。臨近年底，覺得有必要總結(jié)一下自己的工作和采購工作。目的是吸取教訓(xùn)，提高自己，讓自己的工作做得更好，有信心和決心把明年的工作做得更好。我對(duì)這一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

首先要熟悉采購流程

讓自己處理從下單到收料的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓自己熟悉每一個(gè)供應(yīng)商和出貨方法。在物料入庫的錄入中，每個(gè)物料到貨情況都由您自己處理，以便您了解生產(chǎn)物料到貨情況。傳真和確認(rèn)訂單。我學(xué)到了很多東西。我能了解我的材料的實(shí)際可用性以及存在哪些問題，需要注意什么，在不清楚的地方與供應(yīng)商溝通，了解和熟悉這個(gè)材料，并與供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的討論。溝通和聯(lián)系。方便以后的發(fā)貨。明年我們要把這項(xiàng)工作做得更加細(xì)致，做到每一個(gè)確認(rèn)單都萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不會(huì)出現(xiàn)不接單的情況。負(fù)責(zé)部分素材的傳輸，尤其是遠(yuǎn)程素材的傳輸。學(xué)會(huì)規(guī)劃自己的物料到貨是否會(huì)導(dǎo)致倉庫爆滿，造成大量庫存，是否會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，自己申請(qǐng)的資金是否會(huì)影響公司的資金流轉(zhuǎn)。明年，遠(yuǎn)程物資計(jì)劃會(huì)更加詳細(xì)，讓你可以知道所有物資的進(jìn)度。清晰的計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)很重要。生活和工作都是有計(jì)劃的。

2. 參與年末單價(jià)的錄入和整理

如果真的參與單價(jià)的話，也可以說是進(jìn)了采購的一扇門，然后才知道自己真的是學(xué)了一點(diǎn)皮草，明白了在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況下讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨不是好采購.并以最低的價(jià)格給自己購買產(chǎn)品，這才是真正的好購買。貨比三家。不同廠家給出不同的價(jià)位，你可以按理想的價(jià)格壓到你喜歡的供應(yīng)商，得到你想要的結(jié)果。希望以后能走進(jìn)這次采購的大門。

3、參與ERP工作的進(jìn)入和組織

我最想說的是，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助。自行了解每款車型的配置、采購物資到貨情況、倉庫庫存等，讓所有物資清晰準(zhǔn)確。所有材料均可用于查詢和循證。

四、參與盤點(diǎn)工作

在實(shí)踐中讓自己了解所有的部分。了解您倉庫的庫存水平。通過庫存工作。了解零件材料對(duì)庫存的貢獻(xiàn)。那些是死股票，他們?yōu)槭裁磿?huì)造成這些股票。怎樣才能消化庫存，讓倉庫變成零庫存，讓我們的供應(yīng)商變成我們的倉庫。對(duì)單車了解不多，一味調(diào)貨，調(diào)到最后的材料無法追蹤，做的不好，做事不夠細(xì)心，不覺得事情通過。材料不緊迫，材料緊迫性不明確，問題處理力度不夠，果斷不夠。努力了解明年工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置以及為什么要配置它。

述職報(bào)告采購【篇8】

過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，各項(xiàng)工作圓滿完成，新的一年開始了。做好年中工作情況匯報(bào)。一年來，我們嚴(yán)格按照公司采購管理制度，全力控制采購成本，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購任務(wù)。全年完成采購項(xiàng)目總額1萬元，保證了公司生產(chǎn)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果。例如，采購及時(shí)率仍能達(dá)到98%，延遲交貨、質(zhì)量不合格等因素依然存在。在以后的工作中，繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。查詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶的溝通，更保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)采購任務(wù)，做到每一項(xiàng)工作準(zhǔn)確無誤，力爭(zhēng)做到100%。為了更好地改進(jìn)采購工作，確保完成明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下。

1、在倡導(dǎo)公司制度做好日常計(jì)劃和總結(jié)的前提下，也是完成日常任務(wù)的重要保障。寫下每天要完成的工作、要處理的事情以及對(duì)每天所做工作的反饋。對(duì)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)沒有立即處理的事情進(jìn)行處理，盡量避免耽誤問題，盡快解決。

其次，我們的采購工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴(yán)格要求。 ，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，貨比三家，采購多、快、優(yōu)、省的原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)、學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好跟進(jìn)工作工作，

p>

四、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，確保采購各類配件科學(xué)合理，盡量配合公司各項(xiàng)物業(yè)運(yùn)作。配件進(jìn)廠前，要及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。

5、為控制入庫物資的數(shù)量和質(zhì)量，在采購物資時(shí)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量異常的情況，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商取得聯(lián)系，相關(guān)部門洽談。

六要學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通交流：經(jīng)常與車間、倉庫、質(zhì)檢部門的相關(guān)人員聯(lián)系，方便自己了解產(chǎn)品，跟蹤需求，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持是分不開的。我想在這里表達(dá)我的感激之情。我們的采購部門是一個(gè)集體。未來，我們將更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，朝著同一個(gè)目標(biāo)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

述職報(bào)告采購【篇9】

工作職責(zé) - 食品采購員的工作職責(zé)

. 1、您必須熟悉本食堂所使用的各種原始品種及相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生方法及相關(guān)規(guī)定，了解各種原輔材料可能存在的衛(wèi)生問題。 2.您應(yīng)該精通必要的感官檢查。購買食品時(shí)，必須檢查包裝標(biāo)簽或產(chǎn)品說明書是否注明產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、批號(hào)、食品衛(wèi)生法規(guī)定

質(zhì)量、保質(zhì)期等，杜絕買到假冒偽劣、過期產(chǎn)品。 3. 購買食品時(shí)，必須向供應(yīng)商索取相關(guān)檢疫

和化驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的食品不符合衛(wèi)生要求，應(yīng)拒絕購買，并保留所取得的各項(xiàng)衛(wèi)生證書。

，按時(shí)按量按質(zhì)，不能耽誤正常。 5、購買食品時(shí)，應(yīng)到正規(guī)正規(guī)的商店購買食品，不得要求返利。如需改變?cè)瓉淼墓?yīng)渠道，必須事先向科長(zhǎng)請(qǐng)示并取得。

為科學(xué)制定配方和市場(chǎng)行情，科長(zhǎng)應(yīng)報(bào)告各種主食的價(jià)格和副食，管理員，和組長(zhǎng)，六，同意。

“三考”費(fèi)用依據(jù)。 7. 采購員應(yīng)做到（常跑、常問、常聯(lián)系），才能把飯辦好

及時(shí)了解市場(chǎng)供應(yīng)情況及餐飲人員規(guī)定，熟悉國(guó)家食品政策，并做出貢獻(xiàn)。

，2 封宮。無私奉獻(xiàn)，自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)政策和市場(chǎng)管理規(guī)定。

熟悉采購渠道，精通各種副食品及原料質(zhì)量的鑒別方法。嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生法的要求

3 嚴(yán)禁采購變質(zhì)、過期食品。采購食品原料，及時(shí)與食堂監(jiān)管人員聯(lián)系，

，經(jīng)常與倉管員搞定4個(gè)，落實(shí)食品采購的規(guī)格、品種、數(shù)量，避免失誤，減少浪費(fèi)。

我們必須取得聯(lián)系以核實(shí)當(dāng)前庫存并防止積壓。控制進(jìn)貨質(zhì)量，杜絕假冒偽劣食品流入。

，采購的食品必須質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、數(shù)量準(zhǔn)確。不符合上述要求的，驗(yàn)收人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。 6、損失由購買者負(fù)責(zé)。

。正本賬單；從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和個(gè)體商戶采購，必須有供應(yīng)商出具的原始憑證（包括白條）。

在廠長(zhǎng)的組織下，采購方負(fù)責(zé)食堂的采購和供應(yīng)。副食品、調(diào)味品、廚具、勞保和必備的7手、口、眼、“四”發(fā)揚(yáng)勤采、勤銷、用銷確定采購，促進(jìn)原材料采購。

，經(jīng)常去部門了解物資的使用和采購申請(qǐng) 1.（）“”腿勤奮，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，

，細(xì)心核實(shí)各部門的采購申請(qǐng)，確定規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，避免誤采購。

國(guó)際采購計(jì)劃、定稿及常用物料按庫存規(guī)定及時(shí)辦理。防止物資積壓，做好物資使用周期

三個(gè)計(jì)劃。 ，嚴(yán)格 4、按照先急后緩的原則安排各部門所需物資的采購，并與貨源保持定期聯(lián)系。

、遵守入庫制度 5、所有采購的貨物先辦理入庫手續(xù)，再報(bào)入財(cái)務(wù)賬戶，不得滯賬、掛賬。

聯(lián)系落實(shí)當(dāng)天的實(shí)際到貨材料、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量控制。然后通知采購部，并

，如果是省外材料，盡量使單據(jù)（或發(fā)票）隨貨，交驗(yàn)貨員驗(yàn)收（代收除外） ) 在 6:00。

、采購中遵守法律法規(guī)，單證不能隨貨。應(yīng)提前通知驗(yàn)收人員按數(shù)量準(zhǔn)備收貨。

、8 在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)。與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，不索取或收受賄賂，誠(chéng)實(shí)守信，高效，

，下班前，做好當(dāng)天的工作記錄 9 服從工作安排，遵守，外出聯(lián)系業(yè)務(wù)和采購時(shí)通知上級(jí)。

采購食物，記錄和明天的工作計(jì)劃。 、a食品采購，a具體職責(zé)為：“物資采購、能源、嚴(yán)格”三大部分，按照采購供應(yīng)工作方針b負(fù)責(zé)食品、生鮮、飲料、制品、煙酒的采購工作，干貨等

“三比三、貨比三家”的原則和經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信、保質(zhì)、保量、保供

按規(guī)定保質(zhì)保量主廚和使用部經(jīng)理的意見，嚴(yán)格控制上級(jí)，c開展工作。

購買或購買假貨。，根據(jù)食品原料，飲料品種的日常使用，規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量、d、糖、油、米、面按規(guī)定的采購程序進(jìn)行計(jì)劃采購。食品原料和飲料的采購范圍如下：

, 導(dǎo)入 d. 、雞蛋、家禽、肉類（包括野味、腌肉等） c． 、水產(chǎn)品（包括新鮮海產(chǎn)品） b 等產(chǎn)品。

, i, 調(diào)味品。 H。 、酒、飲料（包括糕點(diǎn)） g、水果和蔬菜。 F。 罐頭干海鮮。 電子餐。

做好能源采購的雜項(xiàng)類為“能源采購按照能源購供工作政策，B.簽等）（如木炭、

保障能源供應(yīng)，制定能源采購計(jì)劃，配合運(yùn)營(yíng)管理，“和”確保滿足運(yùn)營(yíng)管理需要，

備件，負(fù)責(zé)重油、電器、設(shè)備、 負(fù)責(zé)硬件，開展工作。”嚴(yán)格管理收支，

柴油、汽油、液化石油氣和化工產(chǎn)品的采購。根據(jù)所用能源的品種、規(guī)格和數(shù)量 俱樂部（如鍋

述職報(bào)告采購【篇10】

時(shí)光荏苒，2019年已經(jīng)到來，我和xx在一起一年了。這是緊張而充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有的成長(zhǎng)。自今年 3 月 8 日加入公司以來，這一年對(duì)我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程。我已經(jīng)從一個(gè)沒有什么經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生逐漸成長(zhǎng)為具有一定專業(yè)知識(shí)的采購員。面對(duì)這一年，xx公司全體員工同心同德，共克時(shí)艱，共克時(shí)艱，使公司產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，值得我們驕傲。為我們克服困難、經(jīng)受住考驗(yàn)而自豪和自豪。

年初，我作為應(yīng)屆畢業(yè)生來到xx公司實(shí)習(xí)。這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，也是我人生道路上一個(gè)非常重要的起點(diǎn)。眾所周知，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要一環(huán)，非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，把我安排在這樣的崗位上。一個(gè)重要的位置?；仡欉@一年，我可以清楚地看到我在xx取得的進(jìn)步，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛幸粋€(gè)好的平臺(tái)和一群可愛的同事，我才能快速適應(yīng)工作，一步步成熟。

工作中有艱辛，也有快樂，但更多的是收獲。今年的工作讓我受益匪淺。古人云：“紙上談兵，知其必行。”對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，剛進(jìn)入職場(chǎng)就是理論與實(shí)踐相結(jié)合，理論應(yīng)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中積累了更豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年了。對(duì)今年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)一下我在xx公司這一年取得的成績(jī)和自己的不足。

1.個(gè)人成長(zhǎng)

1.心態(tài)改變。在學(xué)校的生活是縱容和令人擔(dān)憂的。我們不需要擔(dān)心某些問題。學(xué)校的生活是三分一線，學(xué)業(yè)可以跟得上，工作上就不行了。在工作中，我們需要考慮如何提高工作效率以及如何應(yīng)對(duì)。與上司、同事的關(guān)系，工作上的不順心，要以平常心對(duì)待，及時(shí)轉(zhuǎn)變態(tài)度，會(huì)讓我們的工作更順利。

2. 計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)就明確了，這樣你就不會(huì)在工作中不知所措。在采購部工作的一年里，我每天整理工作日志，記錄自己該做的事情，然后總結(jié)完成情況。日志看起來很正常，但它可以提高你的工作效率和工作的有序性。程度。也改變了我在工作之初缺乏系統(tǒng)和邏輯的缺點(diǎn)。

3.處處關(guān)注知識(shí)。這是我畢業(yè)時(shí)導(dǎo)師對(duì)我說的一句話。關(guān)于這句話，他對(duì)我說的不多，但我在工作中對(duì)它有很深的理解。剛到采購部時(shí)，我仔細(xì)閱讀了之前的采購合同。在整理過程中，我仔細(xì)查看了采購合同的內(nèi)容，這對(duì)我以后修改合同有很大幫助。我可以直接套用之前的合同模板，這個(gè)結(jié)果直接歸功于我的注意。生活中，只要用心，處處有學(xué)問。不要總是指望別人告訴你怎么做。你應(yīng)該學(xué)會(huì)思考你應(yīng)該怎么做，并注意別人怎么做。

4.做大事和做小事有不同的階段。如果你想做大事，小事。

5.意識(shí)的提高。以前我只普遍認(rèn)為代購就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢和物質(zhì)交易，只要價(jià)格合適，質(zhì)量過關(guān)。只有通過工作我才知道事實(shí)并非如此。這種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。在正確的時(shí)間和正確的價(jià)格保證正確的質(zhì)量是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，首先改變了自己原本不正確的觀念，把自己的想法和工作職責(zé)的要求統(tǒng)一起來。特殊采購是公司供應(yīng)鏈中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何失誤都可能造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，采購崗位需要完美的人才是有道理的。我覺得我離要求還很遠(yuǎn)，但我正在一步步接近這個(gè)方向。通過自己的努力，我將成為一名優(yōu)秀的采購員。

2. 工作

進(jìn)入公司以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，以及部門同事的一言一行，我很快融入了xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下單、收貨入庫等，您可以快速上手。

說起這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到的第一件事就是看價(jià)格。無論采購何種材料，采購前都應(yīng)熟悉其價(jià)格構(gòu)成，了解供應(yīng)商生產(chǎn)的成品價(jià)格。原材料的源頭價(jià)格為其自身準(zhǔn)確的核價(jià)奠定了基礎(chǔ)。以這種方式談判時(shí)，一定要了解敵人，贏得每一場(chǎng)戰(zhàn)斗。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)電子社會(huì)。作為采購人員，必須從不同的方面收集材料的采購信息、地區(qū)差異等。只有了解市場(chǎng)，才能真正了解所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動(dòng)提前做好準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通非常重要，尤其是對(duì)于像我這樣剛加入公司的新人。 8月，公司###項(xiàng)目采購任務(wù)下來。 本項(xiàng)目對(duì)鈑金件和部分電子元器件有特殊要求。 一開始，我并沒有發(fā)現(xiàn)這種情況。 下訂單后，供應(yīng)商向我報(bào)告了問題。 盡管我和以前調(diào)到其他部門的同事溝通過，這些問題都逐漸得到解決。 不知不覺就做出了決定，后果很嚴(yán)重。 幸運(yùn)的是，這次沒有經(jīng)濟(jì)損失，也沒有生產(chǎn)延誤。 這件事讓我明白了溝通很重要，只有確定了才做決定，以免造成損失。

xx以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制而在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。成品合格率的一個(gè)重要因素是外購材料的質(zhì)量是否符合產(chǎn)品要求。材料和售后服務(wù)的合格率屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)材料的要求更高，也就意味著對(duì)供應(yīng)商的要求更高。比如包裝問題，一些供應(yīng)商的任務(wù)包裝缺陷不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，我們不能覆蓋表面，尤其是對(duì)于電子產(chǎn)品，任何小缺陷都可能影響質(zhì)量。我明白其中的道理，感慨萬千，讓不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變不正確的觀點(diǎn)。 Xxxx電子有限公司是我公司在連接器方面的主要供應(yīng)商。原來，由于我們?cè)谀抢锊少徚撕芏嘞盗械漠a(chǎn)品，供應(yīng)了很多雜亂無章的產(chǎn)品，所以來料的準(zhǔn)確性存在一定的問題。但是通過采購、質(zhì)量的共同提升以及供應(yīng)商自身的努力，每一種材料都貼上了標(biāo)簽，包括我們的材料代號(hào)和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等，來料不合格的情況基本淘汰了，而且標(biāo)簽也方便了我們的檢驗(yàn)和入庫，一石二鳥。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和質(zhì)量的溝通下，我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商的電子元器件故障率已降至1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件驗(yàn)收率達(dá)到90%，不耽誤正常生產(chǎn). ，也沒有增加我們的采購成本。

采購成本的控制對(duì)任何公司都非常重要。在采購過程中，我不僅要考慮價(jià)格因素，還要最大程度的節(jié)省成本，以便貨比三家；了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)、作用和意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究討論辦法。我司采購部遵循按訂單計(jì)劃數(shù)量向供應(yīng)商下單的原則。除必要的盈余外，在滿足供應(yīng)商最低采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因庫存積壓公司運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，我們也在不斷尋找更好的供應(yīng)商以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。比如我們###項(xiàng)目的雙頭預(yù)裝網(wǎng)線，采購成本一直很高，而且原供應(yīng)商的生產(chǎn)方式落后，偶爾會(huì)出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。 11月找到xxxx電子有限公司，經(jīng)過談判發(fā)現(xiàn)這家公司的加工方式比原來的供應(yīng)商更先進(jìn)，可以把這根網(wǎng)線的采購成本從原來降低25% 2.0元/個(gè)到1.5元。 /件。 11月，XX電子提供一批##項(xiàng)目和兩批###項(xiàng)目，合格率達(dá)到100%。 ##項(xiàng)目采購成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。今年下半年，金屬價(jià)格開始下跌。及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，將我公司分頻卡等項(xiàng)目使用的銅柱采購成本降低15%；還有更換###項(xiàng)目的供應(yīng)商等措施。下降 20%。

三、還有不足

渴望通過自己的不懈努力和奮斗，為xx做出更多的貢獻(xiàn)，但距離還有一定的距離領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)工作距離的要求。比如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作制度、邏輯不能完全滿足采購崗位的要求；我適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力很低。面對(duì)以上不足，今后，我將認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)業(yè)績(jī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，自覺置于同事的監(jiān)督之下，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，認(rèn)真調(diào)研，分析總結(jié)我會(huì)努力以最佳的工作狀態(tài)完成各項(xiàng)任務(wù)，做一個(gè)合格的xx員工，完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)程。

最后，我要感謝公司的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事。我今天的進(jìn)步離不開你們的幫助和支持。是他們的合作和支持讓我成功了?？傊視?huì)在xxxx年懷著一顆感恩的心繼續(xù)學(xué)習(xí)努力。我將用我所有的熱情和智慧去創(chuàng)造不同，讓我的事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我承諾發(fā)自內(nèi)心以真誠(chéng)和洞察力對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越！與大家攜手，從新起點(diǎn)出發(fā)，邁向成功！

采購述職九篇

文章的范文內(nèi)容結(jié)構(gòu)是怎樣的呢？很多時(shí)候我們?yōu)榱俗珜懳臋n而感到困擾，但是范文卻讓我們的寫作變得更加簡(jiǎn)單了。范文構(gòu)思可以被看作是寫作過程中的構(gòu)思模板，如果您對(duì)“采購述職”這個(gè)主題感到好奇，那么這篇文章一定非常適合您，建議您繼續(xù)往下閱讀，以獲取更多相關(guān)內(nèi)容的了解！

采購述職 篇1

采購員述職報(bào)告范文

我于20XX年X月XX日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

1、采購工作的重要性。

2、培養(yǎng)和加強(qiáng)采購員應(yīng)具備的能力

①對(duì)物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉，使我對(duì)主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標(biāo)識(shí)方法全面熟悉，并了解到它們的進(jìn)出流程和如何在ERP系統(tǒng)中分辨它們。

②成本意識(shí)。保持對(duì)價(jià)格的敏感性并培養(yǎng)對(duì)物料的估價(jià)能力，學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價(jià)和提高進(jìn)料的準(zhǔn)時(shí)性。

③文書處理能力。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函、報(bào)告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我按照王主管使用過的格式予以運(yùn)用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對(duì)采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，使其在需要時(shí)能夠被找到。對(duì)其他部門交過來的檢驗(yàn)單和圖紙等進(jìn)行分類整理，并編制目錄以方便查找。

④語言表達(dá)能力。除了讓別人清楚的了解到我要表達(dá)的'意思的同時(shí)，力爭(zhēng)達(dá)到藝術(shù)性的措詞、有禮有節(jié)的舉止及靈活而有原則的為人處事。

3、協(xié)助和參與對(duì)供應(yīng)商的管理;協(xié)助開發(fā)新供應(yīng)商

4、協(xié)助和直接進(jìn)行物料的采購和跟催。

5、積極的與公司內(nèi)部各部門進(jìn)行溝通，處理與采購有關(guān)的事物。

總之，經(jīng)過二個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購員述職報(bào)告

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個(gè)人成長(zhǎng)、工作和存在的不足三個(gè)方面。

一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待。別人對(duì)我所講的，我將會(huì)重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話。”這是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。有明確的計(jì)劃，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作中不會(huì)茫然。在我到采購不這段時(shí)間里，我會(huì)經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論是化學(xué)品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過有時(shí)候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實(shí)好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯(cuò)，越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)!還好有這些平時(shí)不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進(jìn)步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

二、工作方面：處處留心皆學(xué)問。在工作當(dāng)中我深有體會(huì)。初到采購部我把看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。調(diào)入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)一步步向這個(gè)方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

三、存在的不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距;一方面，由于個(gè)人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng);對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。打算以后從以下幾個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

四、主要工作任務(wù)：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學(xué)品，凈化用品和包裝材料，重點(diǎn)在于化學(xué)用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對(duì)這一塊的了解還不多，在2013年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線上的化學(xué)用品使用量，使用品質(zhì)，要求。

總之，在新的一年開始一定要以一個(gè)嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個(gè)人成長(zhǎng)方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足。

采購述職 篇2

采購業(yè)績(jī)述職報(bào)告

一、

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

您好！我是XX公司采購部的XX。今天，我非常榮幸能夠向大家匯報(bào)我在過去一年的采購業(yè)績(jī)。在過去的一年里，我認(rèn)真貫徹公司的戰(zhàn)略部署，聚焦供應(yīng)鏈優(yōu)化和成本控制，努力提高采購效率和質(zhì)量。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我在采購工作中取得了一系列的突出成績(jī)，現(xiàn)將報(bào)告如下。

二、業(yè)績(jī)概述

1. 采購成本控制方面

在過去的一年里，我利用我的市場(chǎng)洞察力，發(fā)掘了一批具有潛力和優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，并通過有效的談判和合同管理，成功地降低了采購成本。與此同時(shí)，我還加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整采購策略，適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)，有效控制了采購成本的增長(zhǎng)。

2. 供應(yīng)商管理方面

為了確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和合作效果，我積極參與了供應(yīng)商的篩選和評(píng)估工作，建立了一套完善的供應(yīng)商管理制度。通過與供應(yīng)商的緊密合作和溝通，我成功地解決了各種采購過程中的問題，有效保障了供應(yīng)鏈的暢通和產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

3. 采購流程改進(jìn)方面

針對(duì)采購過程中存在的問題和不足，我主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，并提出了一系列的改進(jìn)措施。通過對(duì)原有采購流程的調(diào)整和優(yōu)化，我成功地提高了采購效率，縮短了采購周期，有效降低了采購成本。

三、典型案例分析

為了更好地展示我的工作成果，我將選擇其中幾個(gè)典型案例進(jìn)行詳細(xì)分析。

1. 成本控制案例

在去年的某次大型采購項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)產(chǎn)品的價(jià)格一直處于較高水平，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比存在較大差距。我積極與供應(yīng)商進(jìn)行談判，并提出了一些降價(jià)的方案。最終，我成功地與供應(yīng)商達(dá)成了一致，降低了采購成本，為公司節(jié)約了大筆資金。

2. 供應(yīng)商管理案例

某個(gè)項(xiàng)目中，我們需要與供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期的合作。我通過對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)估，選定了一家擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和可靠供貨能力的供應(yīng)商。在合作過程中，我與供應(yīng)商保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)響應(yīng)和解決各種問題，確保了項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

3. 采購流程改進(jìn)案例

在一次重要的采購項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)原有的采購流程存在繁瑣、耗時(shí)等問題。我與相關(guān)部門進(jìn)行了深入的溝通和交流，提出了一套簡(jiǎn)化和優(yōu)化的采購流程方案，并得到了各方的支持和認(rèn)可。經(jīng)過改進(jìn)后，整個(gè)采購過程更加高效和便捷，減少了工作量和時(shí)間成本。

四、總結(jié)與反思

通過我在過去一年的努力，我取得了一定的采購業(yè)績(jī)。同時(shí)，我也意識(shí)到在今后的工作中還存在一些問題和不足之處。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水平，不斷優(yōu)化自己的工作方法和思維方式，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

五、展望與建議

展望未來，我將繼續(xù)努力，深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)變化，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時(shí)，我也建議公司在采購方面加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高采購流程的自動(dòng)化程度，提升采購效率和管理水平。

六、致謝

在此，我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的關(guān)心和支持。也感謝采購部同事的合作與幫助。正是有了大家的支持與配合，我才能在采購工作中不斷進(jìn)步，取得一定的成績(jī)。

以上就是我在過去一年的采購業(yè)績(jī)述職報(bào)告，謝謝大家的聆聽！我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下，我在未來的工作中將取得更好的成績(jī)！謝謝！

采購述職 篇3

酒店采購經(jīng)理述職報(bào)告

自2010年7月入職至今，我在XXX酒店已經(jīng)工作了1年零8個(gè)月的時(shí)間了。在這段的時(shí)間中我通過努力的工作，在工作中學(xué)會(huì)自我總結(jié)和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對(duì)這一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、熟練操作采購流程。

從接單到詢價(jià)，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅(jiān)持每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時(shí)，第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，我會(huì)不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。

二、堅(jiān)持詢價(jià)和比價(jià)原則，堅(jiān)持把性價(jià)比最優(yōu)的物品購入酒店。

作為采購，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過貨比三家，篩選最好的供應(yīng)商，保證所有物品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價(jià)格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

酒店采購經(jīng)理述職報(bào)告

工程采購部自今年整合以來，秉著“服務(wù)與管理同行”的工作方式，以“提高效率”為宗旨來開展工作，回顧一年來的工作，感受很深、感觸很大：

一、采購)兩小結(jié);

(1)工程業(yè)績(jī)小結(jié);

每天早上開車送原料到分店，麻辣工廠設(shè)備搬遷，星海店二樓燈具增加，長(zhǎng)江店小廳地面抬高，配合上滋味福佳店的安全用電開業(yè)，原公司租的五樓墻面乳膠漆維護(hù)，八一店玻璃門換地彈簧、煤氣房安防盜欄，黃河店做酒水吧臺(tái)工作，另外續(xù)簽黃河、星海、八一店霓虹燈維修合同工作。

解決八一店魚缸噪音、廷安店風(fēng)機(jī)、配送中心有煤氣味，黃河店魚缸水泵問題。處理黃河店涼菜房保鮮工作臺(tái)、星海店四開冰柜、空調(diào)，廷安店熱水器工作。安全改裝黃河店、星海店照明開關(guān)，和改造八一店灶下電源工作。

解決廷安店做化糞沲，黃河店、星海店灶下電源安全改造，以及星海店男衛(wèi)生間改小便沖水閥工作，處理黃河店、長(zhǎng)江魚缸水泵，訂做長(zhǎng)江店小海鮮魚缸工作，另外安排星海、八一店后廚排風(fēng)機(jī)定期清洗根換，和黃河店后廚安裝備用排風(fēng)工作。

男生宿社漏水、大廳燈具改造工作。星海店跑菜口墻磚改造，停車場(chǎng)車位防護(hù)欄安裝工作。八一店訂做肯德基門、涼菜房墻磚和門頭踏步理石工作，廷安店處理門頭理石工作、訂做后廚跑菜口塑鋼門工作。除廷安店外、做了各分店的涼菜房殺菌燈和滅蚊燈的維修維護(hù)工作，集中處理報(bào)廢物品一次現(xiàn)金已上交材務(wù)工作。

和裝修工作。增加黃河店吧臺(tái)照明，處理黃河店后廚煙罩漏油、廷安店煤氣房門、小吃灶下電源，和星海店包間蚊蟲工作，另外做了空調(diào)制冷設(shè)備維修維護(hù)外包工作。

長(zhǎng)江店后廚風(fēng)機(jī)清洗、配送中心電機(jī)事故。

長(zhǎng)江店魚缸窒外機(jī)，煤氣房上面有味工作。

處理星海店熱水器、黃河店魚缸室外機(jī)后廚電箱、長(zhǎng)江店消毒柜漏電、電星海店魚缸外機(jī)風(fēng)機(jī)、八一店灶下風(fēng)機(jī)工作。解決八一店做煙道、星海包間漏工作。安排專業(yè)人員處理星海店門頭理石、和廷安店門頭字拆拆除工作。以及星海店二樓包間做隔墻工作。

安排清洗星海店、斑魚府后廚風(fēng)機(jī)和和環(huán)保箱，以及斑魚府后廚設(shè)備調(diào)試工作。處理斑魚府四開冰柜、灶上風(fēng)機(jī)電源和灶下風(fēng)機(jī)、同時(shí)處理黃河店生間沖水閥、魚缸肽胞漏水工作。處理八一店灶下漏煤氣工作、找人訂做麗江庭院伸縮門、后廚風(fēng)機(jī)電源工作。

安排專業(yè)人員對(duì)分店的冬季空調(diào)維修維護(hù)工作、處理黃河店魚缸水管老化，星海店魚缸水泵漏水，麗江庭院煤氣房后門，處理麗江庭院大廳地基下成工作，處理斑魚府打印機(jī)電源問題，做新公司規(guī)劃設(shè)計(jì)，檢查長(zhǎng)江店、黃河店、星海店、八一店工程維修維護(hù)工作，

完成分店黃河店八一店店面維護(hù)維修和公司裝修工作。簽訂空調(diào)維修維護(hù)合同工作。處理黃河店蒸車故障、斑魚府污水、星海店灶下風(fēng)機(jī)事故、長(zhǎng)江店灶上電源開關(guān)事故?？刂汽惤ピ憾谘b修工程預(yù)算、和監(jiān)督裝修工作，同時(shí)處理二樓地?zé)崧┧?，和八一店熱水器老化問題和解決星海店煤氣房加熱工作。

改斑魚府排污水管道、解決麗江庭院地下室暖氣、和星海店大廳斑魚府包間燈光不亮問題。同時(shí)處理長(zhǎng)江店女宿社水管、斑魚府女生宿社和星海店男宿社員工電源、黃河店、長(zhǎng)江店后廚排風(fēng)機(jī)事故和星海店開水器工作，完善黃河店消防指示燈工作。

(采購方面

◆前廳、廚具用品、干鮮調(diào)料等8大類：每類供貨商1-3家;

◆實(shí)施源頭采購(廠家直銷店、廠家一級(jí)銷售商、廠家網(wǎng)上直銷店)的有長(zhǎng)興11家，直接送貨20多家;低耗物品8家，現(xiàn)供應(yīng)商總數(shù)30多家，

◆轉(zhuǎn)變觀念，換位思考，奠定長(zhǎng)久、穩(wěn)定、良性的采供關(guān)系，

◆倡導(dǎo)“低價(jià)供貨，使企業(yè)能夠進(jìn)一步降低成本，從而提高利潤(rùn)，

◆堅(jiān)持原則，打破壟斷，不允許一家獨(dú)大狀況出現(xiàn)，提高供應(yīng)商的積極性;

◆拓展同類供應(yīng)商、擴(kuò)大供貨渠道。

◆2013全年采購工作業(yè)績(jī)小結(jié)。

鮮魚、冰鮮、家禽、燃料等穩(wěn)定，肉類、海鮮下降，大米、個(gè)別疏菜上漲。

大菜市，機(jī)場(chǎng)前、太子橋，并對(duì)市場(chǎng)做了分析，對(duì)酒店所用的物料做了現(xiàn)金購買方式，與掛賬方式對(duì)比，效果不明顯，對(duì)活鮮魚類和疏菜供貨商進(jìn)行了調(diào)整，新增加送魚供貨商一家。

和送鮮魚工作，進(jìn)貨二次、安排送貨烤鴨爐去解放廣場(chǎng)訂暖氣片工作。

6月份安排總庫正常進(jìn)貨工作，處理送鮮魚問題，與供貨商溝通，總庫采購生姜，線豆3000多斤做泡菜等工作，訂做端午節(jié)棕子。

7月份計(jì)劃總庫進(jìn)貨，通知分店少計(jì)劃鮮魚，處理黃河店魚問題。去提云南發(fā)貨3次工作。

安排總庫日常進(jìn)貨工作，去貨運(yùn)提貨一次。

9月份訂購月餅和水果，完成公司中秋節(jié)送有關(guān)人員的禮品采購工作，完成中秋節(jié)分店的陽胡大閘蟹訂采購工作，協(xié)助上磁味福佳順利拆出工作，同時(shí)補(bǔ)沖總庫貨物工作，

和公司的搬遷工作。

機(jī)場(chǎng)提貨工作，協(xié)助消麗蘋開發(fā)區(qū)電話過戶工作，去青泥哇橋農(nóng)墾賓館學(xué)習(xí)動(dòng)物產(chǎn)品使用法工作。

與供貨商溝通黑魚品種，同時(shí)跟產(chǎn)地山東溝通黑魚問題，安排總庫日常進(jìn)貨、機(jī)場(chǎng)、貨運(yùn)站為麗江提貨工作。安排采購分店圣誕裝飾物品、活動(dòng)用保燙鍋、財(cái)務(wù)文件柜工作。

三、2013年工作不足反思：

1.部門角度：①部門工作主動(dòng)性還需進(jìn)一步提高，雖比前期有所改善，但在同事溝通上還不夠;

②專業(yè)知識(shí)，技能，眼界還需提高，特別是新型材料，新生事物和新的行業(yè)模式了解不夠，創(chuàng)新性思路不夠。

員工約束力、專業(yè)熟悉度還需提高，從而專業(yè)化，實(shí)質(zhì)性地抓好多項(xiàng)工作。

四、2014年工作計(jì)劃與重點(diǎn)

1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)：通過實(shí)操結(jié)合理論的方式，加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí);

2.實(shí)施目標(biāo)管理：采購實(shí)行定單責(zé)任制，工程實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。

3.持續(xù)保障物料供給，并以服務(wù)為中心，保質(zhì)保量采購物料及時(shí)到位，將重心從同質(zhì)低價(jià)轉(zhuǎn)為高質(zhì)優(yōu)價(jià)原則。

4、做好重大節(jié)假日和特殊時(shí)期的貨源儲(chǔ)備工作。

采購述職 篇4

1、加強(qiáng)隊(duì)伍招聘，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神根據(jù)公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人。同時(shí)，強(qiáng)化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認(rèn)同恒大文化?，F(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項(xiàng)準(zhǔn)備和配合工作中得到具體體現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，我部人員克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作。

2、明確工作職責(zé)，理順工作流程根據(jù)公司要求，進(jìn)一步明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，進(jìn)一步理順了采購部各項(xiàng)的采購流程，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，達(dá)到了對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。

3、明確責(zé)任分工，走“制度化、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé)、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)部門人員進(jìn)行明確工作分工，各司其職。同時(shí)，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)采購流程和相關(guān)制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”采購工作。

4、完善部門例會(huì)，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會(huì)議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施，避免再次發(fā)生失誤。每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓(xùn)，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)使得每位同事在采購工作中能獨(dú)當(dāng)一面。

5、深入市場(chǎng)調(diào)研，把握最新行情每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù)。

采購述職 篇5

《母嬰采購述職報(bào)告》

一、

在過去的一年里，我作為母嬰采購員，負(fù)責(zé)為公司采購各類嬰幼兒用品，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。在這份述職報(bào)告中，我將詳細(xì)介紹我在母嬰采購工作中所取得的成績(jī)和遇到的挑戰(zhàn)，以及我在未來一年中的發(fā)展目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃。

二、工作成績(jī)

1. 供應(yīng)商管理：在去年，我積極與各個(gè)供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并及時(shí)跟進(jìn)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)信息。通過與供應(yīng)商的密切合作，我們成功地建立了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，確保了產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量的可靠性。

2. 產(chǎn)品選購：在產(chǎn)品選購方面，我時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，調(diào)研新產(chǎn)品和新品牌，以確保我們的產(chǎn)品線跟上市場(chǎng)需求的變化。同時(shí)，我也與銷售團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通，根據(jù)客戶反饋和銷售數(shù)據(jù)，調(diào)整產(chǎn)品的選購計(jì)劃，以提高銷售額和客戶滿意度。

3. 質(zhì)量把控：我將質(zhì)量作為采購工作的重中之重，積極與供應(yīng)商合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司的要求。我定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和供應(yīng)商考核，及時(shí)反饋問題，并與供應(yīng)商一起制定改進(jìn)計(jì)劃。通過這些努力，我們成功地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，減少了客戶投訴和退貨率。

4. 成本控制：在采購過程中，我注重節(jié)約成本，與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取到了更好的采購價(jià)格。同時(shí)，我也不斷尋找替代產(chǎn)品和新的供應(yīng)渠道，以降低采購成本。這些措施有效地降低了公司的采購成本，并為公司創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)空間。

三、面臨的挑戰(zhàn)

1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：母嬰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新品頻出，嬰幼兒用品的消費(fèi)趨勢(shì)也在不斷改變。作為采購員，我需要及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并快速作出調(diào)整，以滿足市場(chǎng)需求。這需要我不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提高自己的采購技能和市場(chǎng)敏感度。

2. 客戶需求多樣：不同年齡段和不同地區(qū)的客戶有不同的購買需求和偏好。我需要與銷售團(tuán)隊(duì)和客戶保持良好的溝通，了解他們的需求，并尋找更多適應(yīng)不同客戶的產(chǎn)品和品牌，以提高客戶滿意度。

3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性是一個(gè)長(zhǎng)期以來一直存在的問題，對(duì)于母嬰產(chǎn)品來說尤為重要。我需要時(shí)刻關(guān)注供應(yīng)商的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以及物流和倉儲(chǔ)的安全。同時(shí)，我也需要與供應(yīng)商建立更加密切的合作關(guān)系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和災(zāi)備計(jì)劃的制定。

四、發(fā)展目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃

1. 進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈管理的能力，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量可靠。

2. 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和新產(chǎn)品研發(fā)能力，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，引進(jìn)更多符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品和新品牌。

3. 持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身的采購技能，掌握新的采購渠道和供應(yīng)鏈管理技術(shù)，提高工作效率和專業(yè)素養(yǎng)。

4. 加強(qiáng)與銷售團(tuán)隊(duì)和客戶的溝通，關(guān)注客戶需求，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，增加客戶滿意度。

五、結(jié)語

在過去的一年里，我努力工作，取得了一定的成績(jī)，并且在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)保持了積極的態(tài)度和應(yīng)對(duì)能力。未來，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的母嬰采購工作做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待公司能夠給予我更多的機(jī)會(huì)和支持，幫助我在母嬰采購領(lǐng)域取得更好的成績(jī)。謝謝！

采購述職 篇6

XXXX年已經(jīng)過去，新的一年馬上開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)公司采購部年終工作總結(jié)。

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力控制采購成本，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購及時(shí)率尚且能達(dá)到準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

3.嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

5.學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

6.我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析。

綜上公司采購部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

采購述職 篇7

采購人員述職報(bào)告

時(shí)間過的真快，龍年的鐘聲好像還在耳畔縈繞，蛇年的腳步正在逼近。一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時(shí)過境遷了。龍騰蛇舞、春意盎然又是新的一年。風(fēng)雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發(fā)展和輝煌增添了些許光彩，今天有閑暇時(shí)間又可以跟大家相聚在一起很是開心和欣慰。

喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相處，又讓我開闊了眼界，增進(jìn)了知識(shí)，學(xué)到不少東西，讓我對(duì)生活，對(duì)工作，對(duì)人生又有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。在這里衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo).各個(gè)部門以及全體同仁對(duì)我工作上的支持.配合和幫助，也感謝大家對(duì)我工作上的不足和失誤的理解和包容。回顧一年的工作，是非功過、苦樂參半，有收獲有失落，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，也有太多的感動(dòng)和感受在這里同大家一起分享和共勉。

一、現(xiàn)就今年的工作匯報(bào)如下：

1、工作中繼續(xù)保持嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣，努力和虛心學(xué)習(xí)同事們的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度。同時(shí)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和一些工作心得。

采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。

3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)其他同事，力求完美的提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)好各個(gè)部門間協(xié)作的宗旨，沒有計(jì)較過工作的量大和困難，積極的配合其他同事做好工作。

及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和收集更多的更全面的市場(chǎng)信息和資料。

二、工作不足方面：

1.在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準(zhǔn)的靈活把握市場(chǎng)和應(yīng)變突發(fā)事件。

2.特別是信發(fā)鋼棒的采購計(jì)劃，由于業(yè)務(wù)知識(shí)不精和過于自信，致使加工質(zhì)量不過關(guān)就發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，給其他同事的工作造成了被動(dòng)，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，在這里真誠(chéng)的再次向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我會(huì)吸取教訓(xùn)虛心改過，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司發(fā)展全力以赴。

三.明年工作計(jì)劃

1.更加努力勤奮的做好本職工作，確保材料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應(yīng)商。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財(cái)務(wù)部配和做好采購成本的控制。

團(tuán)結(jié)其他同事，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和待人處事風(fēng)格。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。

生活沒有彩排的機(jī)會(huì)，每時(shí)每刻都是現(xiàn)場(chǎng)直播，再美好也將過去，再困難也要面對(duì)。希望在新的一年里我們一起學(xué)習(xí)、一起成長(zhǎng)、一起進(jìn)步。為公司未來的明天讓我們繼續(xù)攜手并肩、同舟共濟(jì)。

2013年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快樂吉祥。

采購人員述職報(bào)告

我于20XX年X月XX日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

1、采購工作的重要性。

2、培養(yǎng)和加強(qiáng)采購員應(yīng)具備的能力

①對(duì)物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的`熟悉，使我對(duì)主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標(biāo)識(shí)方法全面熟悉，并了解到它們的進(jìn)出流程和如何在ERP系統(tǒng)中分辨它們。

②成本意識(shí)。保持對(duì)價(jià)格的敏感性并培養(yǎng)對(duì)物料的估價(jià)能力，學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價(jià)和提高進(jìn)料的準(zhǔn)時(shí)性。

③文書處理能力。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函、報(bào)告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我按照王主管使用過的格式予以運(yùn)用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對(duì)采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，使其在需要時(shí)能夠被找到。對(duì)其他部門交過來的檢驗(yàn)單和圖紙等進(jìn)行分類整理，并編制目錄以方便查找。

④語言表達(dá)能力。除了讓別人清楚的了解到我要表達(dá)的意思的同時(shí)，力爭(zhēng)達(dá)到藝術(shù)性的措詞、有禮有節(jié)的舉止及靈活而有原則的為人處事。

3、協(xié)助和參與對(duì)供應(yīng)商的管理;協(xié)助開發(fā)新供應(yīng)商

4、協(xié)助和直接進(jìn)行物料的采購和跟催。

5、積極的與公司內(nèi)部各部門進(jìn)行溝通，處理與采購有關(guān)的事物。

總之，經(jīng)過二個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購述職 篇8

2017年5月采購述職報(bào)告范文

一、以思想為根，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。

首先，作為一名黨員，無論何時(shí)何地，我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種***，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展知識(shí)面。

除此之外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級(jí)證書。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。

二、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作：第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購任務(wù)。半年來共簽訂合同份。

第二，做好采購二室宣傳報(bào)道和采購數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作。采購二室向上匯報(bào)材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報(bào)，二級(jí)部門采購數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報(bào)采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報(bào)材料篇，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表 份。

第三、強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)，送好每一份合同。堅(jiān)持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購二室的服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的` 份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

在送簽合同的同時(shí)，我很注意自己的一言一行，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈?，都可能?huì)反映到首長(zhǎng)哪里，直接影響到采購站的聲譽(yù)和形象。對(duì)一些部隊(duì)用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實(shí)、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購的優(yōu)勢(shì)。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了他們的信賴。

采購述職 篇9

采購供應(yīng)部述職報(bào)告

礦倉庫的綜合管理。但在這種困難面前，我 們采購供應(yīng)部全體同仁沒有畏縮迎難而上，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支 持下，較好的完成任務(wù)取得了一定的成績(jī)。做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢 通，盡最大努力延長(zhǎng)付款周期，現(xiàn)將我部門的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：

一、 采購供應(yīng)部人員定崗

按照集團(tuán)公司定崗定編采購供應(yīng)部共有人員 采 購員綜合倉庫管理員馬頸坳煤礦倉管員楊家沖煤礦倉管 員務(wù)咀坡煤礦倉管員烏源煤礦倉管員贛西電煤倉管員1 人。東風(fēng)煤礦現(xiàn)缺倉管員1 人

二、 上半年工作情況總結(jié)

在這半年中采購供應(yīng)部團(tuán)體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉 潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采 供工作。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成 本”的工作原則。在直接領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)支持下及公司其他同仁的配合下，執(zhí)行 情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。本部門在實(shí)施“陽光采購策略” 以來一直公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各 個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。及綜合倉庫管理現(xiàn)將主要工作情況 總結(jié)。

公平、 天宇集團(tuán) 采購供應(yīng)部 設(shè)備，還是小型材料的零星采購，都盡量邀請(qǐng)相關(guān) 職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀 請(qǐng)審計(jì)部和煤管部等相關(guān)人員一起詢比價(jià)，建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格 監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購 買材料,減少成本,提高采購效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了進(jìn)度。

采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作;采購供應(yīng) 部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人 員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。減 少中間商，盡量在直接生產(chǎn)廠家采購物資。力求最大限度的控制成本，為公 司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅 練。 (如：煤礦管理部急需購買制圖儀/臺(tái)，在萍鄉(xiāng)市場(chǎng)經(jīng)信息調(diào)研，商家 最低報(bào)價(jià)審計(jì)部等技術(shù)人員到湖南華南機(jī)械廠實(shí)地考察， 符合要求后簽訂購買合同。在各礦需要的刮板輸送機(jī)及物資配件上采購資金 下降20%，在此單項(xiàng)的物資上就為公司節(jié)省不少的資金。)等等其他物資下 調(diào)價(jià)格就不一一舉例。

設(shè)備價(jià)格信息的管理;采購供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、 設(shè)備信息的管理，每一次物資設(shè)備的計(jì)劃、入庫單、發(fā)票都進(jìn)行了復(fù)印留底， 保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫， 天宇集團(tuán) 采購供應(yīng)部 對(duì)比。

考核，確保供應(yīng)提供產(chǎn) 品的優(yōu)良性，建立供應(yīng)商檔案。

礦倉庫的信 息化管理，整理、整頓、盤活閑資產(chǎn)。對(duì)各倉庫進(jìn)行常規(guī)檢查，清查各庫 的呆滯物資，以便對(duì)各礦調(diào)配使用，如：東風(fēng)新井安裝空壓機(jī)急需購買的東風(fēng)煤礦急需的鋼材從務(wù)咀坡調(diào)配。周家源煤礦 的閑物資分配到有需要的礦上，等等為公司節(jié)省了一筆不小的開支。

三、 上半年各廠、礦的采購資金額

采購供應(yīng)部上半年采購的設(shè)備物資經(jīng)統(tǒng)計(jì)各廠、礦總金額約為：礦上半年采購資金及資金占用率：

1、烏源煤礦約1017185 元，占總金額的 33 %;

2、馬頸坳約994046 元，占總金額 32%;

3、楊家沖煤礦約255130 元，占總金額的 9 %;

4、東風(fēng)煤礦約186401 元，占總金額的 6 %;

5、務(wù)咀坡煤礦約160484 元，占總金額的 5 %;

6、贛西電煤約122811 元，占總金額的 4 %;

7、天宇集團(tuán)約93420 元，占總金額的 3 %。

8、天翊約262500 元，占總金額的 8% 天宇集團(tuán) 采購供應(yīng)部 4 / 6

四、采購資金占用率

采購供應(yīng)部自統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款總額為309，1978.36 元，已付帳款的金額為116， 1682.96 元，采購資金占用率為37.5%(支付采購資金/到位物資總金額)。

礦的設(shè)備款項(xiàng)，請(qǐng)款額為 876358 元，支付金額為 225040 元， 設(shè)備款項(xiàng)帳款支付比率為26%;

2、其中的物資款項(xiàng)，請(qǐng)款額為 1312984.16 元，支付金額為 658047.96 元， 物資款項(xiàng)帳款支付比率為50%;

礦采購資金占用對(duì)比圖 上半年采購設(shè) 備物資金額 0 1000000 2000000 3000000 4000000 設(shè)備 物資 坑木竹簾 支付資金占用率 采購總金額 已付金額 天宇集團(tuán) 采購供應(yīng)部 5 / 6

五、工作中存在的問題

1、資金短缺，請(qǐng)款不到位，從而導(dǎo)致供應(yīng)商在供貨事宜上缺乏積極性， 在供貨周期上受到制約和阻力。尤其在端午節(jié)期間未安排資金(采購供應(yīng)部面 臨著較大的工作壓力。)

2、各礦物資領(lǐng)用無計(jì)劃性，各礦對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批隨意性強(qiáng)，增加了 倉庫對(duì)物資的管控難度。

3、在采購工作中，經(jīng)常需要調(diào)用車輛使用，因?yàn)椴少徆?yīng)部突發(fā)臨時(shí)的 工作性強(qiáng)，不能及時(shí)調(diào)用車輛。給我們工作帶來非常的不便，而造成工作效率 低。

以上所述，是采購供應(yīng)部目前所面臨急需解決的問題，現(xiàn)在各礦7 月份 的物資采購計(jì)劃已在陸續(xù)下達(dá)，下個(gè)月采購供應(yīng)部的工作任務(wù)比較緊張繁重。 希望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況能盡快解決采購供應(yīng)部的問題，將所欠貨款能在近 期合理安排到位。

六、工作中的'缺點(diǎn)和不足

1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解 還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購工作對(duì)技術(shù) 的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。 這也是我今后努力的方向。

礦機(jī)電礦長(zhǎng)的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和各礦 長(zhǎng)的溝通，嚴(yán)格控制采購供貨時(shí)間和采購周期，保證供貨的科學(xué)合理性，爭(zhēng)取 更低的成本。

3、加強(qiáng)尋求更多的供應(yīng)商或渠道，為物資供應(yīng)多方位解決問題。

以上就是采購供應(yīng)部上半年主要完成的工作情況，有成績(jī)也有不足，在 天宇集團(tuán) 采購供應(yīng)部 6 / 6 公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，我們一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為 公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

七、下半年度工作計(jì)劃

1、物資采購供應(yīng)。

一是做好各生產(chǎn)單位上報(bào)的采購計(jì)劃的審核，根據(jù)倉 庫的盤點(diǎn)，審核不必要的物資計(jì)劃，嚴(yán)控成本關(guān)，杜絕資金占用，

二是及時(shí)、 保質(zhì)、保量的完成物資采購及供應(yīng)，力爭(zhēng)確保各單位的正常生產(chǎn);

三是加強(qiáng)供 應(yīng)商的管理，根據(jù)各供應(yīng)商的供貨情況，篩選出長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，穩(wěn)定貨源;

四是提高資金使用率，優(yōu)先購買、支付生產(chǎn)急需的物資，如木材、竹簾、礦工 設(shè)備等;

五是通過詢比價(jià)，貨比三家，降低采購成本。

2、倉庫管理。

一是嚴(yán)格按照公司的倉庫管理制度做好各生產(chǎn)單位的倉庫 相關(guān)工作，做到賬、卡、物一致，規(guī)范物資領(lǐng)用程序，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是要 做好驗(yàn)收、入庫工作確保采購物資的數(shù)量和質(zhì)量;三是要加強(qiáng)對(duì)倉庫的內(nèi)部管 理，做好防潮、防蟻、防霉等工作。

3、作風(fēng)建設(shè)。

采購供應(yīng)部作為集團(tuán)公司的物資采購歸口部門，是一個(gè)比 較敏感的部門，下一步將繼續(xù)做到采購?fù)该?，?jiān)持公平、公開、公正的原則， 絕不損公肥私。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

加強(qiáng)對(duì)采購供應(yīng)部人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德培訓(xùn)，建立 一支能吃苦耐勞、肯打硬仗的人員隊(duì)伍。 總之，采購供應(yīng)部將嚴(yán)格按照公司的發(fā)展要求，結(jié)合采購供應(yīng)部的工作 職責(zé)，參照2012 年采購供應(yīng)部的年度績(jī)效考核，努力完成各項(xiàng)工作。

匯報(bào)完畢!

采購供應(yīng)部述職報(bào)告

歲末已至，采購供應(yīng)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行采購操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我部2014年總結(jié)和2015年計(jì)劃具體總結(jié)安排如下：

一、2014年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況

1、采購指標(biāo)完成情況

廢鋼現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格重型元/噸，中型元/噸，輕型元/噸，廢鋼價(jià)格一直偏高，比2009年采購成本核定廢鋼采購單價(jià)元/噸，高出元/噸----元/噸。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同萬元，付款萬元，付款比率%，250旋挖鉆機(jī)15臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)件全部到貨。三期工程所需鋼材，上半年通過招標(biāo)采購噸，由于付款滯后，到貨比率是%，從大環(huán)境面來說，隨著鋼市弱勢(shì)的延續(xù)，資金壓力很大。

2、物料供應(yīng)完成情況

積極做好外購物資的接收和保管工作，保證物料供應(yīng)。截止到月份，累計(jì)接收各種物料噸件，累計(jì)供應(yīng)物料噸件，配送物資達(dá)平均每天車次，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況，保證了生產(chǎn)所需的大宗原料的及時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng)。采購物資總體上質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足了生產(chǎn)需求。做到了妥善保管、及時(shí)配送。

二、采取措施

(一)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、、、等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料次，招標(biāo)采購額萬元;比價(jià)采購次，比價(jià)采購額萬元，形成比價(jià)效益萬元，占采購額的%左右。

(二)處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。要求分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。

(三)建立監(jiān)督機(jī)制。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三、取得的成效

(一)成本得到有效控制。通過實(shí)施節(jié)能降耗、研究?jī)r(jià)格規(guī)律和規(guī)范采購，所采購的、、都以市場(chǎng)最低價(jià)購入，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

(二)采購過程更加規(guī)范。目前各項(xiàng)工作都形成了制度，每次采購均按照程序辦事，使采購工作逐步走向正規(guī)、有序，整體推進(jìn)采購工作發(fā)展?，F(xiàn)在運(yùn)行的規(guī)章制度有、等方面的管理文件，共計(jì)項(xiàng)制度。

(三)庫房耐材和備品備件的存放和管理，根據(jù)現(xiàn)有條件對(duì)各類物資的存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，科學(xué)提高庫容率，優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線，提高了工作效率;嚴(yán)格按照物資的屬性進(jìn)行分類管理，存放標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確明了，嚴(yán)把物資進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，保證了存放物資的安全和質(zhì)量;在人手緊張的情況下，庫房員工抓住零星時(shí)間，自己動(dòng)手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標(biāo)識(shí)牌。如今不論何時(shí)走進(jìn)庫房，都可以感覺到三大庫房?jī)?nèi)物資擺放整齊，貨架美觀大方，各類標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確清楚，進(jìn)出通道暢通無阻。二是抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全保管制度。在做好庫房現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作的同時(shí)，庫房管理強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，今年以來三大庫房?jī)?nèi)的安全設(shè)施硬件不斷完善，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設(shè)施和警報(bào)系統(tǒng)，庫房安全管理具備了有利的條件，但是庫房員工并沒有放松警惕性，巡查和值班制度更加嚴(yán)格，細(xì)化崗位和值班責(zé)任，對(duì)可能的安全事故做到未雨綢繆，結(jié)合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領(lǐng)導(dǎo)要求員工舉一反三，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)巡查結(jié)合起來，重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)品，小心謹(jǐn)慎排查隱患源，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角，在重點(diǎn)部位安排專人值守，今年以來三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。三是強(qiáng)化6S管理素養(yǎng)，自覺做好庫房周邊環(huán)境治理。庫房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節(jié)假日，義務(wù)平整了庫房周邊的場(chǎng)地4000平米，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治理了三號(hào)地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象。

(四)價(jià)格體系監(jiān)督機(jī)制初見成效。通過市場(chǎng)調(diào)研問詢，周邊同行業(yè)比對(duì)、采購員采購價(jià)格存檔等多種方式建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制。大宗重要物資主要采取定價(jià)、定量采購，公司價(jià)格委員會(huì)根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)行情，確定采購價(jià)格和當(dāng)期采購數(shù)量，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號(hào)后，定價(jià)采購，既滿足了大家的使用要求也控制了采購價(jià)格，提高了采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,降低成本,提高采購效率。

四、2015年計(jì)劃

(一)進(jìn)一步細(xì)化采購管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。要進(jìn)一步細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

(二)制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。

(三)改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1

(四)建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。?

(五)建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

2014年，我部認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。2015年，我部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，切實(shí)按照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，把各項(xiàng)物資采購工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。

采購述職14篇

宜未雨綢而繆，毋臨竭而掘井。當(dāng)幼兒園教師的教學(xué)任務(wù)遇到困難時(shí)，往往都需要參考一下我們提前準(zhǔn)備參考資料。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。資料可以作為參考給我們一些學(xué)習(xí)工作靈感。所以，關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢？以下是小編收集整理的“采購述職14篇”，還請(qǐng)多多關(guān)注我們網(wǎng)站！

采購述職【篇1】

采購競(jìng)聘述職匯報(bào)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

我是公司采購部門的一名員工，今天非常榮幸能夠向各位領(lǐng)導(dǎo)展示我們采購團(tuán)隊(duì)在過去一年的工作情況和取得的成果。在整個(gè)采購過程中，我們緊緊把握住了市場(chǎng)機(jī)遇，積極開拓新的采購渠道，嚴(yán)格控制成本，提高采購效率，克服一系列的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

一、市場(chǎng)機(jī)遇的把握

在過去一年，面對(duì)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們采購團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)整了采購策略，主動(dòng)拓展新的采購渠道。我們深入市場(chǎng)，了解產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、配送等信息，與長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商保持良好的溝通和合作，同時(shí)繼續(xù)開拓新的利潤(rùn)空間，拓展新的合作伙伴。我們的領(lǐng)軍品牌供應(yīng)商推廣計(jì)劃，促進(jìn)了公司收入的增長(zhǎng)，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、成本控制的嚴(yán)格執(zhí)行

成本控制是采購工作中的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，我們?cè)谖业念I(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制政策。我們逐項(xiàng)梳理采購過程，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，降低采購成本，提高企業(yè)效益。通過嚴(yán)格的合規(guī)審批和數(shù)據(jù)分析，確保采購合同的完整、真實(shí)和準(zhǔn)確，有效防范了企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)。

三、采購效率的提高

為了提高采購效率，我們采用了一系列的先進(jìn)技術(shù)和管理工具，實(shí)現(xiàn)了云采購、電子競(jìng)價(jià)等全流程的自動(dòng)化管理，提高了采購的效率和準(zhǔn)確率，同時(shí)也降低了企業(yè)人力資源的投入。我們的非常規(guī)管控措施，構(gòu)建了有效的供應(yīng)商管理體系，深化了采購過程管理，有效優(yōu)化了供應(yīng)鏈、降低了庫存壓力。

四、面對(duì)挑戰(zhàn)的克服

在采購過程中，我們也遇到了一系列的挑戰(zhàn)，如疫情影響、突發(fā)市場(chǎng)波動(dòng)和供應(yīng)鏈斷裂等，但我們采購團(tuán)隊(duì)緊密合作，認(rèn)真分析和解決問題，保證公司采購工作和企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展。

以上幾點(diǎn)是我領(lǐng)導(dǎo)下的采購團(tuán)隊(duì)在過去一年工作中的重要成果。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善公司的采購管理體系，提高采購效率和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大更好的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

采購述職【篇2】

時(shí)光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝，告別20xx年，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有好處，一年中學(xué)到很多的東西，無論在思想上還是在業(yè)務(wù)潛力上都有很大的提高與進(jìn)步。時(shí)光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)各種黨的思想、理論知識(shí)，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、領(lǐng)會(huì)黨的中共__屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南;用心參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)了“八榮八恥”的資料并參與了“倡榮摒恥”的活動(dòng);在黨員及先進(jìn)同志們的幫忙下，思想不斷的提高。

我時(shí)刻提醒自己任何時(shí)候思想決不能放松，行為決不能墮落，要時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的職責(zé);時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任與支持，同事們給予的關(guān)懷與幫忙，永遠(yuǎn)懷有感激之情，是他們使我不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)。必須要用心參與公司及車間的建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率。

二、用心開展工作，力求業(yè)務(wù)潛力不斷提高。

1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于車間生產(chǎn)的品種多、任務(wù)大、且需求急等，采購工作一向處于忙碌之中。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種，常用的原輔料就多達(dá)100多種，涉及的內(nèi)外包材多達(dá)200多個(gè)規(guī)格，供應(yīng)商就有90多家。雖然工作忙，任務(wù)大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種.種困難，忙而不亂的開展，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選取與管理到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，一絲不茍。

另外，除車間的原輔料、包材、機(jī)物料的采購工作外，還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的采購工作，雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作，但我都盡職盡責(zé)，不懈努力的'完成。

2、千方百計(jì)，降低采購成本。

實(shí)話說，采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的是通過不斷努力為車間，為公司節(jié)約了很多采購資金，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持充分調(diào)研，貨比三家，事先收集超多的信息，調(diào)查市場(chǎng)行情，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價(jià)格，最后到達(dá)質(zhì)量高，價(jià)格低的目的。

下半年由于市場(chǎng)等原因，霉素原料價(jià)格出現(xiàn)不斷上漲趨勢(shì)，7月底浙江價(jià)格已調(diào)至331元/十億，但是我通過多多溝通，及時(shí)辦款等多方努力，以321元/十億的價(jià)格購盡4000十億，一次為公司節(jié)約資金4萬元;9月份市場(chǎng)價(jià)格已升至341元/十億，我又通過努力從江蘇以333元/十億的價(jià)格購進(jìn)1000十億，節(jié)約8000元，以上工作受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。另外，下半年車間生產(chǎn)新品種霉素，在市場(chǎng)價(jià)900元/公斤以上的狀況下，從x公司連續(xù)購得質(zhì)量高，價(jià)格880元/公斤的原料650公斤，節(jié)約資金13000元，本月初通過議價(jià)由880元降到860元購得300公斤，節(jié)約6000元。

內(nèi)外包材方面，大到一個(gè)紙箱，小到一個(gè)標(biāo)簽;多到幾塊，少到幾厘，我都在“斤斤計(jì)較”思考怎樣為公司節(jié)約。丁基膠塞是凍干線主要的內(nèi)包材之一，且每月用量十分大，φ×丁基膠塞每月用量平均100多萬只，如果每只價(jià)格能降一點(diǎn)，將節(jié)約很多成本，思考原先的膠塞塞柱比較長(zhǎng)且易殘存料液，生產(chǎn)也不是太方便，我便找到了另外一種塞柱適中的一種，從前期的試驗(yàn)到后期的試用，我都緊緊關(guān)注，最后成功后替代了以前的產(chǎn)品。不僅僅為生產(chǎn)帶來了方便，價(jià)格也有以前的850/萬只降到660/萬只，每月用量至少100萬只，每月至少節(jié)約資金19000元;小鋁塑組合蓋也由以前的500/萬只降至460/萬只，每月至少節(jié)約4000元;其他通過努力降低成本的包材不計(jì)其數(shù)。一年中原輔料、包材、機(jī)物料等不完全統(tǒng)計(jì)至少節(jié)約采購成本279950元。正是公司及車間的領(lǐng)導(dǎo)給我的信任與支持，給予我工作的動(dòng)力和不惜一切為公司、車間節(jié)約、貢獻(xiàn)的力量。我的這種行為也受到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致肯定。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

以前總認(rèn)為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要?jiǎng)e人明白，與別人無關(guān)。其實(shí)則不然，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)全面工作，與生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、倉儲(chǔ)等部門有著千絲萬縷、錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。不禁想起師傅的一句話：“采購工作不是別人想象的那么簡(jiǎn)單，它是一門雜學(xué)，需要多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，慢慢積累吧”在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業(yè)知識(shí)、各種知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)潛力、分析與表達(dá)潛力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使工作邁向了一個(gè)新的高度。

采購述職【篇3】

1、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%（沒有辦法，公司部門不是很完善，所以材料計(jì)劃也由采購部制定。呵呵，不過就可以順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解）

3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4、開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了xxx、xxxx材料的質(zhì)量問題。

1、材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

3、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

1、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

5、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

采購述職【篇4】

尊敬的董事長(zhǎng)總經(jīng)理各位副總經(jīng)理：

本人某年，經(jīng)分公司總經(jīng)理某同志提名并經(jīng)省公司批準(zhǔn)，榮幸的被聘為副總經(jīng)理，在此，對(duì)省公司對(duì)我的關(guān)心和厚愛表示衷心的感謝。

一年來，作為分管技術(shù)開發(fā)工作的副總經(jīng)理，本人積極領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門開展工作，現(xiàn)將一年來的工作作如下匯報(bào)：

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展一日千里，廣播電視行業(yè)正面臨著由電到光的重大技術(shù)變革，特別是技術(shù)開發(fā)部擔(dān)負(fù)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，對(duì)于習(xí)慣于傳統(tǒng)的模擬電視安裝維修的廣電人來說，是一個(gè)以前沒有涉及過的全新領(lǐng)域。對(duì)我本人來說，雖然在校時(shí)自學(xué)了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí)，但對(duì)廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸這一領(lǐng)域還是知之甚少，深感受技術(shù)發(fā)展的迅速和自身專業(yè)知識(shí)的不足。一年來，通過上網(wǎng)翻閱廣播電視專業(yè)期刊訂購有關(guān)技術(shù)書籍等方式加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)通信技術(shù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，并做好讀書筆記和歸納整理，對(duì)現(xiàn)代廣播技術(shù)有了一個(gè)更深的了解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，積極加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的制度規(guī)則運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)開拓及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)有了一定的涉獵。此外，加強(qiáng)了對(duì)分管理部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排技術(shù)開發(fā)部的三位人員分別參加了省市舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班。并利用會(huì)開的機(jī)會(huì)組織學(xué)習(xí)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)HFC網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)技術(shù)知識(shí)?，F(xiàn)在，上網(wǎng)了解信息和技術(shù)資料成了大家的日常工作之一，部門員工的學(xué)習(xí)緊迫感和積極性有了較大提高。

1、由于20xx年上了可尋址加解擾收費(fèi)系統(tǒng)，機(jī)房設(shè)備有了較大增加，出故障的機(jī)會(huì)也相應(yīng)加大。通過完善電源凈化系統(tǒng)安裝備用空調(diào)加強(qiáng)設(shè)備*監(jiān)控等手段，對(duì)出問題的設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)的更換維護(hù)。

2、按照上級(jí)有關(guān)要求，增加了新聞?lì)l道等六套節(jié)目，為收視費(fèi)15元每月政策的執(zhí)行提供了技術(shù)保證。

3、積極配合局播出部開展工作，確保無人為破壞非法*插播等安全事故的發(fā)生。

4、去年年底亞洲二號(hào)衛(wèi)星事故發(fā)生后，及時(shí)在網(wǎng)上查閱了最新的*節(jié)目參數(shù)，在第一時(shí)間恢復(fù)了江西臺(tái)等衛(wèi)星節(jié)目的*，并通過局稽查隊(duì)人員將新的*參數(shù)傳達(dá)到了各鎮(zhèn)村廣電站及合法個(gè)人地面衛(wèi)星接收設(shè)施用戶。

1、開通了縣分公司的2M互聯(lián)網(wǎng)端口，使廣電人用上了自己的互聯(lián)網(wǎng)，并設(shè)立了分公司的簡(jiǎn)易網(wǎng)站。

2、開發(fā)了縣大樓的互聯(lián)網(wǎng)小區(qū)。發(fā)展了縣長(zhǎng)辦辦政協(xié)外經(jīng)局發(fā)改局文化局等大樓內(nèi)辦公的單位互聯(lián)網(wǎng)用戶11戶，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和宣傳效果。

3、通過廣泛的宣傳，為今后開展cablemoden業(yè)務(wù)營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍，并樹立了江西廣電網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)茁壯成為的高科技企業(yè)的良好形象。

4、開通了數(shù)字電視業(yè)務(wù)并積極進(jìn)行了宣傳推廣，使數(shù)字電視引起了廣大用戶的強(qiáng)烈關(guān)注和濃厚興趣，為數(shù)字電視業(yè)務(wù)在我縣的順利推廣打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，數(shù)字電視xx年xx月開展以來，不到兩個(gè)月的時(shí)間里已發(fā)展用戶270多戶。

5、配合省公司工程人員做好了電視電話會(huì)議室的裝修工作，加強(qiáng)了管理人員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證了此項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，樹立了江西廣電網(wǎng)絡(luò)的新形象。

6、加快公司信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)電腦操作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)。公司目前擁有電腦7臺(tái)，有線電視用戶資料管理可尋址系統(tǒng)數(shù)字電視用戶管理系統(tǒng)SMS等業(yè)務(wù)軟件操作規(guī)范，員工的電腦操作應(yīng)用水平有了初步提高，自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)辦公粗具稚形。

7、加強(qiáng)了與省公司的聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解省公司有關(guān)政策信息，咨詢解決工作中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，使員工的水平得到了進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。四當(dāng)好了總經(jīng)理的參謀助手，做好了相關(guān)協(xié)調(diào)工作積極為公司的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。由于身兼*分管安全播出的副局長(zhǎng)，積極參與協(xié)調(diào)與*的相關(guān)關(guān)系，確保了工作的正常有序開展。

1、技術(shù)管理知識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，市場(chǎng)開拓渠道還需進(jìn)一步拓寬。

2、技術(shù)部技術(shù)力量薄弱，專業(yè)人員較少，不利于今后數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的深入開展。

3、市場(chǎng)開拓意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，離現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求有一定差距。

以上是本人一年來所做工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，不足之處，請(qǐng)省公司各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，以求今后的工作有更大進(jìn)步。

采購述職【篇5】

采購供應(yīng)部述職報(bào)告

礦倉庫的綜合管理。但在這種困難面前，我 們采購供應(yīng)部全體同仁沒有畏縮迎難而上，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支 持下，較好的完成任務(wù)取得了一定的成績(jī)。做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢 通，盡最大努力延長(zhǎng)付款周期，現(xiàn)將我部門的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：

一、 采購供應(yīng)部人員定崗

按照集團(tuán)公司定崗定編采購供應(yīng)部共有人員 采 購員綜合倉庫管理員馬頸坳煤礦倉管員楊家沖煤礦倉管 員務(wù)咀坡煤礦倉管員烏源煤礦倉管員贛西電煤倉管員1 人。東風(fēng)煤礦現(xiàn)缺倉管員1 人

二、 上半年工作情況總結(jié)

在這半年中采購供應(yīng)部團(tuán)體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉 潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采 供工作。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成 本”的工作原則。在直接領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)支持下及公司其他同仁的配合下，執(zhí)行 情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。本部門在實(shí)施“陽光采購策略” 以來一直公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各 個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。及綜合倉庫管理現(xiàn)將主要工作情況 總結(jié)。

公平、 天宇集團(tuán) 采購供應(yīng)部 設(shè)備，還是小型材料的零星采購，都盡量邀請(qǐng)相關(guān) 職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀 請(qǐng)審計(jì)部和煤管部等相關(guān)人員一起詢比價(jià)，建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格 監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購 買材料,減少成本,提高采購效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了進(jìn)度。

采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作;采購供應(yīng) 部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人 員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。減 少中間商，盡量在直接生產(chǎn)廠家采購物資。力求最大限度的控制成本，為公 司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅 練。 (如：煤礦管理部急需購買制圖儀/臺(tái)，在萍鄉(xiāng)市場(chǎng)經(jīng)信息調(diào)研，商家 最低報(bào)價(jià)審計(jì)部等技術(shù)人員到湖南華南機(jī)械廠實(shí)地考察， 符合要求后簽訂購買合同。在各礦需要的刮板輸送機(jī)及物資配件上采購資金 下降20%，在此單項(xiàng)的物資上就為公司節(jié)省不少的資金。)等等其他物資下 調(diào)價(jià)格就不一一舉例。

設(shè)備價(jià)格信息的管理;采購供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、 設(shè)備信息的管理，每一次物資設(shè)備的計(jì)劃、入庫單、發(fā)票都進(jìn)行了復(fù)印留底， 保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫， 天宇集團(tuán) 采購供應(yīng)部 對(duì)比。

考核，確保供應(yīng)提供產(chǎn) 品的優(yōu)良性，建立供應(yīng)商檔案。

礦倉庫的信 息化管理，整理、整頓、盤活閑資產(chǎn)。對(duì)各倉庫進(jìn)行常規(guī)檢查，清查各庫 的呆滯物資，以便對(duì)各礦調(diào)配使用，如：東風(fēng)新井安裝空壓機(jī)急需購買的東風(fēng)煤礦急需的鋼材從務(wù)咀坡調(diào)配。周家源煤礦 的閑物資分配到有需要的礦上，等等為公司節(jié)省了一筆不小的開支。

三、 上半年各廠、礦的采購資金額

采購供應(yīng)部上半年采購的設(shè)備物資經(jīng)統(tǒng)計(jì)各廠、礦總金額約為：礦上半年采購資金及資金占用率：

1、烏源煤礦約1017185 元，占總金額的 33 %;

2、馬頸坳約994046 元，占總金額 32%;

3、楊家沖煤礦約255130 元，占總金額的 9 %;

4、東風(fēng)煤礦約186401 元，占總金額的 6 %;

5、務(wù)咀坡煤礦約160484 元，占總金額的 5 %;

6、贛西電煤約122811 元，占總金額的 4 %;

7、天宇集團(tuán)約93420 元，占總金額的 3 %。

8、天翊約262500 元，占總金額的 8% 天宇集團(tuán) 采購供應(yīng)部 4 / 6

四、采購資金占用率

采購供應(yīng)部自統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款總額為309，1978.36 元，已付帳款的金額為116， 1682.96 元，采購資金占用率為37.5%(支付采購資金/到位物資總金額)。

礦的設(shè)備款項(xiàng)，請(qǐng)款額為 876358 元，支付金額為 225040 元， 設(shè)備款項(xiàng)帳款支付比率為26%;

2、其中的物資款項(xiàng)，請(qǐng)款額為 1312984.16 元，支付金額為 658047.96 元， 物資款項(xiàng)帳款支付比率為50%;

礦采購資金占用對(duì)比圖 上半年采購設(shè) 備物資金額 0 1000000 2000000 3000000 4000000 設(shè)備 物資 坑木竹簾 支付資金占用率 采購總金額 已付金額 天宇集團(tuán) 采購供應(yīng)部 5 / 6

五、工作中存在的問題

1、資金短缺，請(qǐng)款不到位，從而導(dǎo)致供應(yīng)商在供貨事宜上缺乏積極性， 在供貨周期上受到制約和阻力。尤其在端午節(jié)期間未安排資金(采購供應(yīng)部面 臨著較大的工作壓力。)

2、各礦物資領(lǐng)用無計(jì)劃性，各礦對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批隨意性強(qiáng)，增加了 倉庫對(duì)物資的管控難度。

3、在采購工作中，經(jīng)常需要調(diào)用車輛使用，因?yàn)椴少徆?yīng)部突發(fā)臨時(shí)的 工作性強(qiáng)，不能及時(shí)調(diào)用車輛。給我們工作帶來非常的不便，而造成工作效率 低。

以上所述，是采購供應(yīng)部目前所面臨急需解決的問題，現(xiàn)在各礦7 月份 的物資采購計(jì)劃已在陸續(xù)下達(dá)，下個(gè)月采購供應(yīng)部的工作任務(wù)比較緊張繁重。 希望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況能盡快解決采購供應(yīng)部的問題，將所欠貨款能在近 期合理安排到位。

六、工作中的'缺點(diǎn)和不足

1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解 還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購工作對(duì)技術(shù) 的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。 這也是我今后努力的方向。

礦機(jī)電礦長(zhǎng)的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和各礦 長(zhǎng)的溝通，嚴(yán)格控制采購供貨時(shí)間和采購周期，保證供貨的科學(xué)合理性，爭(zhēng)取 更低的成本。

3、加強(qiáng)尋求更多的供應(yīng)商或渠道，為物資供應(yīng)多方位解決問題。

以上就是采購供應(yīng)部上半年主要完成的工作情況，有成績(jī)也有不足，在 天宇集團(tuán) 采購供應(yīng)部 6 / 6 公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，我們一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為 公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

七、下半年度工作計(jì)劃

1、物資采購供應(yīng)。

一是做好各生產(chǎn)單位上報(bào)的采購計(jì)劃的審核，根據(jù)倉 庫的盤點(diǎn)，審核不必要的物資計(jì)劃，嚴(yán)控成本關(guān)，杜絕資金占用，

二是及時(shí)、 保質(zhì)、保量的完成物資采購及供應(yīng)，力爭(zhēng)確保各單位的正常生產(chǎn);

三是加強(qiáng)供 應(yīng)商的管理，根據(jù)各供應(yīng)商的供貨情況，篩選出長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，穩(wěn)定貨源;

四是提高資金使用率，優(yōu)先購買、支付生產(chǎn)急需的物資，如木材、竹簾、礦工 設(shè)備等;

五是通過詢比價(jià)，貨比三家，降低采購成本。

2、倉庫管理。

一是嚴(yán)格按照公司的倉庫管理制度做好各生產(chǎn)單位的倉庫 相關(guān)工作，做到賬、卡、物一致，規(guī)范物資領(lǐng)用程序，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是要 做好驗(yàn)收、入庫工作確保采購物資的數(shù)量和質(zhì)量;三是要加強(qiáng)對(duì)倉庫的內(nèi)部管 理，做好防潮、防蟻、防霉等工作。

3、作風(fēng)建設(shè)。

采購供應(yīng)部作為集團(tuán)公司的物資采購歸口部門，是一個(gè)比 較敏感的部門，下一步將繼續(xù)做到采購?fù)该?，?jiān)持公平、公開、公正的原則， 絕不損公肥私。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

加強(qiáng)對(duì)采購供應(yīng)部人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德培訓(xùn)，建立 一支能吃苦耐勞、肯打硬仗的人員隊(duì)伍。 總之，采購供應(yīng)部將嚴(yán)格按照公司的發(fā)展要求，結(jié)合采購供應(yīng)部的工作 職責(zé)，參照2012 年采購供應(yīng)部的年度績(jī)效考核，努力完成各項(xiàng)工作。

匯報(bào)完畢!

采購供應(yīng)部述職報(bào)告

歲末已至，采購供應(yīng)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行采購操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我部2014年總結(jié)和2015年計(jì)劃具體總結(jié)安排如下：

一、2014年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況

1、采購指標(biāo)完成情況

廢鋼現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格重型元/噸，中型元/噸，輕型元/噸，廢鋼價(jià)格一直偏高，比2009年采購成本核定廢鋼采購單價(jià)元/噸，高出元/噸----元/噸。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同萬元，付款萬元，付款比率%，250旋挖鉆機(jī)15臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)件全部到貨。三期工程所需鋼材，上半年通過招標(biāo)采購噸，由于付款滯后，到貨比率是%，從大環(huán)境面來說，隨著鋼市弱勢(shì)的延續(xù)，資金壓力很大。

2、物料供應(yīng)完成情況

積極做好外購物資的接收和保管工作，保證物料供應(yīng)。截止到月份，累計(jì)接收各種物料噸件，累計(jì)供應(yīng)物料噸件，配送物資達(dá)平均每天車次，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況，保證了生產(chǎn)所需的大宗原料的及時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng)。采購物資總體上質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足了生產(chǎn)需求。做到了妥善保管、及時(shí)配送。

二、采取措施

(一)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、、、等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料次，招標(biāo)采購額萬元;比價(jià)采購次，比價(jià)采購額萬元，形成比價(jià)效益萬元，占采購額的%左右。

(二)處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。要求分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。

(三)建立監(jiān)督機(jī)制。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三、取得的成效

(一)成本得到有效控制。通過實(shí)施節(jié)能降耗、研究?jī)r(jià)格規(guī)律和規(guī)范采購，所采購的、、都以市場(chǎng)最低價(jià)購入，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

(二)采購過程更加規(guī)范。目前各項(xiàng)工作都形成了制度，每次采購均按照程序辦事，使采購工作逐步走向正規(guī)、有序，整體推進(jìn)采購工作發(fā)展?，F(xiàn)在運(yùn)行的規(guī)章制度有、等方面的管理文件，共計(jì)項(xiàng)制度。

(三)庫房耐材和備品備件的存放和管理，根據(jù)現(xiàn)有條件對(duì)各類物資的存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，科學(xué)提高庫容率，優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線，提高了工作效率;嚴(yán)格按照物資的屬性進(jìn)行分類管理，存放標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確明了，嚴(yán)把物資進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，保證了存放物資的安全和質(zhì)量;在人手緊張的情況下，庫房員工抓住零星時(shí)間，自己動(dòng)手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標(biāo)識(shí)牌。如今不論何時(shí)走進(jìn)庫房，都可以感覺到三大庫房?jī)?nèi)物資擺放整齊，貨架美觀大方，各類標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確清楚，進(jìn)出通道暢通無阻。二是抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全保管制度。在做好庫房現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作的同時(shí)，庫房管理強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，今年以來三大庫房?jī)?nèi)的安全設(shè)施硬件不斷完善，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設(shè)施和警報(bào)系統(tǒng)，庫房安全管理具備了有利的條件，但是庫房員工并沒有放松警惕性，巡查和值班制度更加嚴(yán)格，細(xì)化崗位和值班責(zé)任，對(duì)可能的安全事故做到未雨綢繆，結(jié)合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領(lǐng)導(dǎo)要求員工舉一反三，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)巡查結(jié)合起來，重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)品，小心謹(jǐn)慎排查隱患源，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角，在重點(diǎn)部位安排專人值守，今年以來三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。三是強(qiáng)化6S管理素養(yǎng)，自覺做好庫房周邊環(huán)境治理。庫房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節(jié)假日，義務(wù)平整了庫房周邊的場(chǎng)地4000平米，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治理了三號(hào)地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象。

(四)價(jià)格體系監(jiān)督機(jī)制初見成效。通過市場(chǎng)調(diào)研問詢，周邊同行業(yè)比對(duì)、采購員采購價(jià)格存檔等多種方式建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制。大宗重要物資主要采取定價(jià)、定量采購，公司價(jià)格委員會(huì)根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)行情，確定采購價(jià)格和當(dāng)期采購數(shù)量，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號(hào)后，定價(jià)采購，既滿足了大家的使用要求也控制了采購價(jià)格，提高了采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,降低成本,提高采購效率。

四、2015年計(jì)劃

(一)進(jìn)一步細(xì)化采購管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。要進(jìn)一步細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

(二)制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。

(三)改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1

(四)建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。?

(五)建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

2014年，我部認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。2015年，我部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，切實(shí)按照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，把各項(xiàng)物資采購工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。

采購述職【篇6】

采購供應(yīng)工作是酒店創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)酒店利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，我不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，本著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是部門決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同事大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避；我們對(duì)不同的采購物資，采取了公開招標(biāo)、詢價(jià)等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個(gè)人行為。對(duì)酒店其它部門的采購做到了，使用部門、質(zhì)檢部門員工共同參與采購；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

采購述職【篇7】

2017年5月采購述職報(bào)告范文

一、以思想為根，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。

首先，作為一名黨員，無論何時(shí)何地，我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種***，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展知識(shí)面。

除此之外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級(jí)證書。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。

二、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作：第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購任務(wù)。半年來共簽訂合同份。

第二，做好采購二室宣傳報(bào)道和采購數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作。采購二室向上匯報(bào)材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報(bào)，二級(jí)部門采購數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報(bào)采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報(bào)材料篇，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表 份。

第三、強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)，送好每一份合同。堅(jiān)持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購二室的服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的` 份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

在送簽合同的同時(shí)，我很注意自己的一言一行，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈拢伎赡軙?huì)反映到首長(zhǎng)哪里，直接影響到采購站的聲譽(yù)和形象。對(duì)一些部隊(duì)用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實(shí)、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購的優(yōu)勢(shì)。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了他們的信賴。

采購述職【篇8】

一、思想政治及學(xué)習(xí)情況

在積極參加縣委中心組專題學(xué)習(xí)的同時(shí)。不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，以科學(xué)的發(fā)展觀，來指導(dǎo)自己的工作和實(shí)踐。10月，州黨委安排我赴江蘇省淮安市淮陰區(qū)政府掛職鍛煉，在工作、學(xué)習(xí)期間，我態(tài)度端正，目的明確，妥善處理好了工作與學(xué)習(xí)的矛盾，集中精力、潛心苦讀，圓滿完成了工作、學(xué)習(xí)任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和黨性修養(yǎng)得到了提高。

二、主要工作實(shí)績(jī)

1、紀(jì)委工作

20xx年，我正確履行了崗位職責(zé)，積極主動(dòng)開展工作，協(xié)助縣委切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，抓緊落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》，全縣反腐倡廉工作整體合力進(jìn)一步得到提升。全年，縣紀(jì)委監(jiān)察局受理群眾來信來訪共受理群眾來信來訪總數(shù)為17件(次)，初核12件，正在辦理1件，業(yè)務(wù)外4件。初核轉(zhuǎn)立案6件，指導(dǎo)幫助鄉(xiāng)紀(jì)委立案3件，受理司法機(jī)關(guān)移送案件1件。目前，結(jié)案9件，處分黨員干部9人(其中，科級(jí)干部2人)，正在審理1件，挽回經(jīng)濟(jì)損失82459.18元。治本抓源頭工作進(jìn)一步向縱深推進(jìn)，黨內(nèi)監(jiān)督條例和《工作規(guī)劃》工作全面得到執(zhí)行，全縣反腐倡廉懲防體系逐步健全和完善，作用日益凸顯。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律責(zé)任意識(shí)全面提高，400多名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告了個(gè)人收入情況。5名科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部按照規(guī)定申報(bào)了個(gè)人重大事項(xiàng)。對(duì)新提拔和交流使用的110名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任前廉政談話。黨風(fēng)廉政建設(shè)“大宣教”工作格局已經(jīng)形成，并發(fā)揮出越來越大的作用，廉政責(zé)任意識(shí)深入到每個(gè)黨員、特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的思想意識(shí)深處，廉政宣傳教育工作步入規(guī)范化道路。專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察工作深入推進(jìn)，充分發(fā)揮監(jiān)督職能。糾風(fēng)工作進(jìn)一步得到了強(qiáng)化。深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真受理群眾投訴。開展118次督察，受理群眾投訴54起，對(duì)違反制度的18名干部進(jìn)行了處理。通過積極組織協(xié)調(diào)，投資100余萬元成立了600多平米的行政服務(wù)中心，籌備召開了效能現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。

2、審計(jì)工作

20xx年共審計(jì)項(xiàng)目80個(gè)，其中：預(yù)算執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目14個(gè);財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目27;鄉(xiāng)鎮(zhèn)決算審計(jì)項(xiàng)目3個(gè);專項(xiàng)資金審計(jì)項(xiàng)目8個(gè);企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目7個(gè);經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)責(zé)任人20名;專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目1個(gè)。共查出各類違紀(jì)違規(guī)金額8277.9萬元，做應(yīng)繳財(cái)政處理21.4萬元，已繳財(cái)政21.4萬元，收繳入庫率100%。查出管理不規(guī)范資金2192.3萬元，上報(bào)審計(jì)報(bào)告80份、信息66份，公告審計(jì)單位6個(gè)，提出審計(jì)意見和建議121條，采納意見和建議94條，移送紀(jì)檢監(jiān)察部門1人。

同時(shí)，我還協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)，加大了對(duì)交通、安監(jiān)、煤炭等工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)力度,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，推進(jìn)煤炭企業(yè)建設(shè)。

三、廉潔自律情況

本人嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則，用黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求來約束自己的一言一行，要求別人做到的，自己先做到，要求別人不能做的，自己首先不去做。能及時(shí)批評(píng)和制止分管部門在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)生的問題;積極參加縣委和分管部門，及時(shí)解決苗頭性、傾向性問題。自覺維護(hù)縣委領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，重大事項(xiàng)均主動(dòng)向縣委請(qǐng)示匯報(bào)。正確行使紀(jì)檢和監(jiān)察兩項(xiàng)職能，認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)的要求，積極協(xié)助縣委抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開展反腐敗工作，對(duì)來訪群眾熱情接待，積極辦理。對(duì)紀(jì)委班子成員和干部做到了從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求。

總之，我本人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在縣委及其班子成員的支持和幫助下，做了一些工作，也取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)的取得應(yīng)歸功于組織，歸功于縣委的正確決策。同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)上還不夠深入、系統(tǒng)，對(duì)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)工作、反腐敗工作的新路子、新方法探索還不夠。對(duì)各級(jí)各部門“一把手”的監(jiān)督力度還需加強(qiáng)，查處違紀(jì)案件的力度仍需加大。這些都有待于我在今后的工作中加以改進(jìn)和彌補(bǔ)，努力取得令群眾和組織滿意的工作實(shí)績(jī)。

以上是我的述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評(píng)議。

采購述職【篇9】

采購部門是公司中極為重要的一個(gè)部門。他們的主要職責(zé)是通過選擇合適的供應(yīng)商，獲得最佳的價(jià)格，同時(shí)確保所采購產(chǎn)品的品質(zhì)和供應(yīng)與公司的需求相符。作為采購部門的成員，我的主要工作職責(zé)包括市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估供應(yīng)商、招標(biāo)以及與供應(yīng)商協(xié)商等等。下面我將隨著采購工作的不同階段向您介紹我在工作期間的一些工作情況。

市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研是采購流程的第一階段。我首先會(huì)進(jìn)行一些市場(chǎng)調(diào)研，以確保我們了解市場(chǎng)上的所有相關(guān)供應(yīng)商和產(chǎn)品，并且能夠了解這些供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)。這意味著我需要收集一些關(guān)于不同供應(yīng)商的信息，并確保其符合我們公司的購買要求。除了這些自然的要求之外，我還需要考慮到貨期、售后服務(wù)以及價(jià)格等諸多不同的因素。

供應(yīng)商評(píng)估

與市場(chǎng)調(diào)研階段緊密相連的下一個(gè)階段是供應(yīng)商評(píng)估。在這個(gè)階段，我需要選擇一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商，并且根據(jù)自己的要求對(duì)他們進(jìn)行更深入的了解。我的工作包括拜訪他們的工廠/辦公室、了解他們的生產(chǎn)能力、考慮他們的商業(yè)穩(wěn)定性和質(zhì)量板塊等等。通過這些評(píng)估，我可以確認(rèn)某個(gè)供應(yīng)商是否能夠?yàn)槲覀児咎峁┬枰馁|(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品。如果確定某個(gè)供應(yīng)商可以滿足我們的要求，我們就可以進(jìn)入下一階段。

招標(biāo)和投標(biāo)

一旦我們確定了幾個(gè)合適的供應(yīng)商，我們就可以開始進(jìn)入招標(biāo)/投標(biāo)階段。在這個(gè)階段，我需要向所有供應(yīng)商發(fā)送具體的采購要求，并要求他們提供一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)以及產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量保證。我們必須考慮到公司的預(yù)算以及產(chǎn)品質(zhì)量的要求。在采購部門中，我們非常注重從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看產(chǎn)品的供應(yīng)和貨期。

供應(yīng)協(xié)商

在收到所有投標(biāo)后，我們需要評(píng)估和比較所有可能的供應(yīng)商，確定哪個(gè)最適合我們的要求。我會(huì)和供應(yīng)商進(jìn)行一些協(xié)商，并盡量為我們的公司提供最優(yōu)質(zhì)和最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品。需要在盡可能快的時(shí)間內(nèi)，選擇最佳的報(bào)價(jià)和商家，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)交付。

總結(jié)

總之，作為一個(gè)采購人員，我的工作是確保我們公司資金充足、獲得最佳的產(chǎn)品和價(jià)值，并盡量減少采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)。我需要考慮到市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估、招標(biāo)和投標(biāo)、以及與供應(yīng)商的協(xié)商，以確保公司所購買的產(chǎn)品能夠符合公司的標(biāo)準(zhǔn)和需求。我的職責(zé)就是確保所有采購過程中的環(huán)節(jié)都標(biāo)準(zhǔn)化，確保采購的高效而順利，這是我的工作責(zé)任和使命。

采購述職【篇10】

從去年三月初來到公司，回想起來已經(jīng)9個(gè)月，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍、全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)、原材料的大幅持續(xù)上漲等等因素，都給我個(gè)人的工作增加了困難，也給采購工作加大了一定的難度。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司規(guī)章制度，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將近一年來的主要工作做一個(gè)總結(jié)。回顧20xx年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；對(duì)采購工作的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)，但經(jīng)過努力，勤奮工作，保證了采購物料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份力。

在這近一年的工作中，在材料、產(chǎn)品和備品備件的采購過程中，嚴(yán)格按照李總及其他領(lǐng)導(dǎo)的要求及公司采購程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。

隨著下半年市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的問題，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，xxxx價(jià)格一度飆升，最高點(diǎn)高達(dá)xxxx元/噸，并出現(xiàn)了壓貨惜售的情況，在這種不利的情況下，我們主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保

原材料不能斷供的情況下盡量開發(fā)出新的供應(yīng)商，并在價(jià)格一路攀升的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)掘出xxxx滌綸這一家供應(yīng)商，以低于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格近xxxx元的價(jià)格購入紗線，并保證產(chǎn)品的質(zhì)量，躲過了漲價(jià)的兇狠浪潮，維護(hù)了公司的利益。采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，10月采購人員變動(dòng)，并因結(jié)款問題，輔料供應(yīng)商出現(xiàn)了不愿供貨的現(xiàn)象，經(jīng)過我們的共同努力，解決了問題，避免了斷貨的風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商30余家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家，并淘汰了一批不合格供應(yīng)商，在20xx年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有工業(yè)絲廠家“xxxx”“xxxx”，輔料廠家“xxxx”“xxxx”負(fù)責(zé)印刷的“xxxx”和“xxxx”和塑料產(chǎn)品廠家“xxxx”等供應(yīng)商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，具體我司20xx年采購數(shù)額和分布如下：

20xx年總采購總金額近xxxx萬元。而這么大筆的采購金額，除了考驗(yàn)個(gè)人工作能力外，還要考慮的是個(gè)人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制，采購節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元。采購成本事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買東西，需要做的事情非常多也非常雜亂，除了不怕苦不怕累之外，廉潔的品質(zhì)才能抵制住金錢的誘惑。為公司爭(zhēng)取到最大的利益，才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為公司節(jié)約成本。在李總的孜孜教誨，不斷督促之下，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象發(fā)生，我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極的解決了問題。對(duì)此，我個(gè)人在日后的工作中一定堅(jiān)持自己的負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。并在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失

落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。

以上是我部一年來在工作的一個(gè)總結(jié)，我會(huì)在20xx年新的一年里繼續(xù)努力工作，努力學(xué)習(xí)，讓自己在現(xiàn)有的工作上更上一層樓，為公司的發(fā)展盡一份綿力，不辜負(fù)李總及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重視和培養(yǎng)。

采購述職【篇11】

現(xiàn)階段對(duì)于物料的選購，個(gè)人覺得最重要的就是質(zhì)量、交期、價(jià)格，現(xiàn)總結(jié)如下。

那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：

1、供給商方面，供給商設(shè)備、技術(shù)、責(zé)任心缺乏，以xx冶金為例。005c型塑料件消失過起泡、飛邊、刮花、黑點(diǎn)、縮印等問題，這與供給商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該供給商以鋁鑄件為主，對(duì)塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏。屢次溝通無改善，最終停頓此物料的合作。

2、物料方面，材料選擇與設(shè)計(jì)構(gòu)造，以210護(hù)線圈為例。最初由于供給商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設(shè)計(jì)構(gòu)造很簡(jiǎn)單在卡槽局部消失破損，導(dǎo)致該物料來幾次退幾次，與供給商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過轉(zhuǎn)變?cè)撐锪铣煞?、調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改進(jìn)。

3、選購方面，與供給商溝通不完善。物料構(gòu)造設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如m2x10mm自攻螺釘，假如直徑小于1.90mm就會(huì)打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對(duì)某些參數(shù)誤差必需要作要求。再者，物料構(gòu)造有變化而未準(zhǔn)時(shí)通知供給商也將導(dǎo)致該物料不適用，鋼網(wǎng)就消失過此問題。

現(xiàn)遇到的延誤交期的緣由主要有：

1、供給商產(chǎn)能負(fù)荷，供給商所接單子已超過生產(chǎn)力量范圍導(dǎo)致日程安排拖延而未能按時(shí)供貨，這就需要給供給商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供給商；

2、客戶交期太短，導(dǎo)致物料生產(chǎn)時(shí)間不充裕，需要提前備貨或者讓供給商平常做肯定量的庫存；

3、物料質(zhì)量不合格，通過重工、返工而延誤交期，需要供給商嚴(yán)控生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)并加強(qiáng)檢驗(yàn)，這也是讓供給商與企業(yè)一起成長(zhǎng)；

4、選購自身下錯(cuò)單，物料要求有變未準(zhǔn)時(shí)通知供給商，故作為一個(gè)合格的選購員，肯定要杜絕自身失誤，加強(qiáng)與供給商的溝通。

1、影響價(jià)格的首要因素是供給商，但絕不是價(jià)格越低的供給商越好。在到達(dá)生產(chǎn)要求的前提下，選擇規(guī)模較大、價(jià)格較穩(wěn)定的供給商為先。由于小作坊在產(chǎn)品質(zhì)量把控上不肯定完善，而且隨著原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致物料價(jià)格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長(zhǎng)，選擇規(guī)模小的供給商則肯定要跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)。

2、其次作為選購肯定要了解物料的價(jià)格并且與供給協(xié)商價(jià)。如向xx自動(dòng)化設(shè)備選購刀片刀架，在最近一次總價(jià)為1800的物料選購中議價(jià)至1500，這就說明在最初的選購中由于某些緣由沒有議過價(jià)，那就會(huì)導(dǎo)致本錢的多支出。

3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇適宜的物料將節(jié)約很大的.支出。如貼片機(jī)保養(yǎng)油，原先選購日本進(jìn)口產(chǎn)品nsk70ml裝，單價(jià)350，一月用量一支，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝，單價(jià)300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿意產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)約近一半的本錢。應(yīng)選擇適宜的物料對(duì)本錢支出影響特別大。

由此可見，選擇適宜的供給商尤其重要。一旦供給商選擇不當(dāng)就有可能消失質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業(yè)處于被動(dòng)。其次是與供給商之間的連接，以xx704黑膠為例，經(jīng)過多方比擬，滿意生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但由于只刪選出一個(gè)供給商，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求，導(dǎo)致與供給商屢次交涉打樣。這也是選購與生產(chǎn)部、供給商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好。

針對(duì)以上消失的種種弊端，在20xx年作為選購急需要做的是：

1、查找適宜的供給商，選購量大的以大廠家或者成長(zhǎng)型小廠家、至少2個(gè)及以上供給商供貨為標(biāo)準(zhǔn)。

2、完善內(nèi)外部溝通，尤其是新物料的選購，與企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)部）要做好連接，與供給商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期、價(jià)格、付款等環(huán)節(jié)。

3、加速自身成長(zhǎng)，主要指加深對(duì)物料的了解（包括物料的制作工藝、原料本錢），完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作，提高自身力量與素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)供給商的治理。

對(duì)于企業(yè)，盼望能對(duì)選購量較大、生產(chǎn)較簡(jiǎn)單的物料立項(xiàng)（比方塑料件年用量180萬以上、標(biāo)貼年用量80萬以上），立項(xiàng)是為了更多地節(jié)省本錢、更好地治理物料。也盼望能夠漸漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端進(jìn)展壯大的同時(shí)，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)！

采購述職【篇12】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年的時(shí)間就要過去了，這一年里我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿完成了各項(xiàng)工作；在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，我熱愛自己的本職工作，能夠認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展基本路線，在公司"誠(chéng)心、忍耐、探索"的方針和政策下進(jìn)步，通過報(bào)紙、電視及網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論、法律知識(shí)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，有效利用工作時(shí)間，保證工作順利完成，

一、工作職責(zé)

我是公司的采購員，負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)所有采購任務(wù)，保障生產(chǎn)正常。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，明確工作的程序、方向，提高工作能力，在工作中形成一個(gè)清晰的思路，這一年我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成以下本職工作：

1、在提高工作效率、保證及時(shí)性的原則下，完成國(guó)內(nèi)原材料批準(zhǔn)下的采購任務(wù)。

2、在公司全年進(jìn)行最大化節(jié)約成本的方針下，完成國(guó)內(nèi)各類固定資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)的采購。

3、在保證生產(chǎn)率和信譽(yù)的前提下，完成國(guó)內(nèi)采購合同的確定、執(zhí)行及供應(yīng)商的管理。

4、為建立好客戶之間的合作關(guān)系，按時(shí)、準(zhǔn)確的編制完成每月付款計(jì)劃。

5、在貫徹落實(shí)ISO14000環(huán)境體系管理、ISO9000質(zhì)量體系管理、ISO18000職業(yè)健康體系管理方針中，全面了解公司信息的需求，順利完成信息收集并歸檔管理的任務(wù)。

二、工作能力

1、因?yàn)楣ぷ餍袠I(yè)不同，在工作中和工作之余，認(rèn)真、按時(shí)、高效率地完成了公司的各種緊急采購需求；比如，20xx年元旦公司放假檢修期間，在公司要正常供電開工的最后一天時(shí)，突然檢查到動(dòng)力設(shè)施中有二臺(tái)西門子變頻器因故損壞不能正常工作，急需更換，在面臨各種困難（西門子供應(yīng)商公司放假旅游去的）情況下，通過平時(shí)和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系和信譽(yù)，把二臺(tái)變頻器按照需求及時(shí)采購到位，保障了工作計(jì)劃中的順利開機(jī)和正常生產(chǎn)。

2、為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

三、20xx年收獲

在"執(zhí)行沒有任何借口"中，我在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后完成各項(xiàng)采購工作；在公司"成本年"的經(jīng)濟(jì)方針中提高了工作效率，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)、鍛煉自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了緊急臨時(shí)任務(wù)的積極性及高效率性。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，參加公司里相關(guān)的培訓(xùn)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購述職【篇13】

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我從對(duì)采購一無所明白認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每一天按采購方案根本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的.工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接新年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等〞我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購本錢的上下，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)缺乏的采購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與開展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)方案表和打電話報(bào)方案，那么簡(jiǎn)單的事，公司此刻的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反響給采購部、我們采購人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)根本的了解，在采購超多數(shù)量的狀況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反響給供貨商，并與供貨商到達(dá)共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉〞是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改善工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉〞降低本錢。我主要從以下方面去做：

1.認(rèn)真做好采購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次方案做好的反響表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求!

2.報(bào)方案時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反響給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

3.采購不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以到達(dá)降低本錢的最終目的。

4.對(duì)漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng)，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討就應(yīng)漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反響如是客戶已訂品種，銷售部要帶給大概價(jià)格，采購部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)風(fēng)格整。

5.對(duì)于業(yè)務(wù)員帶給的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

6.對(duì)于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)方案。

自從進(jìn)入采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原那么，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。在那里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績(jī)已成過去，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜時(shí)機(jī)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改善工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。

采購述職【篇14】

二OO五年以來，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要論述。在思想上、觀念上都有不同程度的提高，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我是二OO五年八月份調(diào)入?yún)^(qū)政府采購中心工作的。

我所分管的工作，主要是側(cè)重分管綜合部。主要有項(xiàng)目信息的發(fā)布、招投標(biāo)文件的審核、組織采購項(xiàng)目驗(yàn)收、采購項(xiàng)目的總結(jié)和中心的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

到采購中心以后，自己首先面臨著業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過程，雖然說對(duì)政府采購的業(yè)務(wù)并不陌生，但還是主動(dòng)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)政府采購法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《盤錦市興隆臺(tái)區(qū)政府采購實(shí)施辦法》（試行）等一系列相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)采購中心的工作初步掌握。

今年機(jī)關(guān)黨委決定采購中心黨支部單獨(dú)設(shè)置，制定了政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，并到機(jī)關(guān)黨建工作搞的比較好的單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織了單位人員學(xué)習(xí)“八榮八恥”，采購心全體人員參加了衛(wèi)生清潔活動(dòng)。

通過不斷的學(xué)習(xí)，思想道德水平有一定提高，把為人民服務(wù)作為目標(biāo)，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到吃苦在前，享受在后，任何時(shí)候不謀私利。

百年修得同船渡，與同志們一起工作，共同相處不容易。在工作上能夠擺正位置，積極配合主任工作，服從指揮，維護(hù)以主任為中心的這支隊(duì)伍的整體工作，利益和形象，和同志們能夠相處的愉快、融洽、和諧。

采購中心是在新形勢(shì)下，以節(jié)約財(cái)政資金，堵塞管理漏洞為目的成立的，在采購活動(dòng)中，要求以公開、公正、公平為原則，我能夠嚴(yán)格要求自己，遵守職業(yè)操守和廉潔自律，從沒有接受采購單位或供應(yīng)商的宴請(qǐng)，高消費(fèi)娛樂的行為及接受禮品、有價(jià)證券的行為，沒有在供應(yīng)商或采購單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用，樹立了政府采購中心的廉潔形象。

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)是二OO五年一次重要的政治內(nèi)容，按照上級(jí)組織的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的文件，完成了學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)、反思材料、黨性分析和整改方案的要求。

一年來的一點(diǎn)體會(huì)：不論任何時(shí)候，不追求榮譽(yù)，不追求地位，不追求利益，始終保持一種積極、健康、樂觀、向上的精神狀態(tài)，積極為黨工作。

存在的不足：批評(píng)和自我批評(píng)有差距；工作中創(chuàng)新精神有待加強(qiáng)；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有提高的空間。

豐碑無語，誓言無聲，展望新的一年，要以實(shí)際行動(dòng)，飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度完成各項(xiàng)工作，向建區(qū)二十周年獻(xiàn)禮。以上是我的述職，有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)、幫助。

采購中心個(gè)人的述職報(bào)告

2005年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)采購中心工作人員，圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的工作目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，努力創(chuàng)新，較好地完成了年度工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)。

以積極、認(rèn)真的態(tài)度參加第一批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，做好政治學(xué)習(xí)筆記、撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)文章，對(duì)照黨章、對(duì)照先進(jìn)人物深刻剖析自己，并提出今后努力方向。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深入理解“三個(gè)代表”重要思想和保先教育活動(dòng)的重大意義，理解了立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)，深化了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政府采購的專業(yè)技能。

在提高專業(yè)理論水平方面，認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)《政府采購法》及其它的政府采購法律、法規(guī)，逐條逐句的分析、理解和掌握，以理論指導(dǎo)工作實(shí)踐；在提高政府采購操作技能方面，利用報(bào)刊、雜志和網(wǎng)絡(luò)等媒體，學(xué)習(xí)其他地區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例，彌補(bǔ)自己在專業(yè)上的不足。

三、履行職責(zé)，完成采購工作。

一是組織大家認(rèn)真分析采購操作流程，并進(jìn)一步規(guī)范和完善，規(guī)范采購文件的制訂，積極探索科學(xué)嚴(yán)密的評(píng)審辦法。二是自覺接受監(jiān)督，各項(xiàng)政府采購業(yè)務(wù)都在媒體上發(fā)布采購信息，向社會(huì)公開。重大政府采購項(xiàng)目，都邀請(qǐng)監(jiān)察局、采購辦及采購人代表監(jiān)督開標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程，每個(gè)采購項(xiàng)目都按法律要求組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審，做到公正、公平。三是做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由于大多數(shù)采購人不了解政府采購工作，在接到采購貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清的采購項(xiàng)目時(shí)，主動(dòng)同采購人溝通，了解其采購需求，重新擬訂詳細(xì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)再實(shí)施采購，確保采購到采購人滿意的貨物，供貨時(shí)，組織采購人認(rèn)真驗(yàn)收，保證貨物質(zhì)量。還不定期的以電話或上門走訪方式，征求采購人對(duì)貨物使用、供應(yīng)商服務(wù)的意見，做為今后政府采購的參考。通過采購中心人員的共同努力，按照公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正、誠(chéng)實(shí)信用的政府采購原則，2005年共實(shí)施政府采購34項(xiàng)，預(yù)算額392.35萬元，實(shí)際合同額366.57萬元，節(jié)約財(cái)政資金25.78萬元，節(jié)資率為6.57。

四、創(chuàng)新思維、規(guī)范政府采購工作。

為規(guī)范政府采