醫(yī)院人事述職報(bào)告

醫(yī)院人事述職報(bào)告。

為了展示某個(gè)階段的工作內(nèi)容，我們都需要撰寫(xiě)報(bào)告。報(bào)告的標(biāo)題通常有固定的格式。如果要寫(xiě)一份簡(jiǎn)單的報(bào)告，怎么做呢？欄目小編經(jīng)過(guò)耐心的推敲和修改，終于完成了這篇“醫(yī)院人事述職報(bào)告”。希望這些行業(yè)新聞能夠讓你更加了解該領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)！

醫(yī)院人事述職報(bào)告 篇1

醫(yī)院人事政工年度總結(jié)

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，各級(jí)醫(yī)院在醫(yī)療保健服務(wù)的同時(shí)，也在精細(xì)化管理方面下足功夫。而在醫(yī)院中，人事政工是醫(yī)院管理中的一個(gè)非常重要的方面，他們負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)工作人員的招聘、培訓(xùn)、管理和政治工作等方面。今年，我們醫(yī)院的人事政工工作突出重點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，高效惠民，得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可和支持。

一、積極招聘優(yōu)秀人才。為了更好地提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我們醫(yī)院今年招聘了一批專業(yè)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、敬業(yè)精神高的醫(yī)療人才。其中，有部分醫(yī)療人才是通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘和面試選拔而來(lái)。另外，我們還通過(guò)學(xué)校實(shí)習(xí)生的招募和培養(yǎng)，努力為醫(yī)療人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成功創(chuàng)新提供了更廣泛、更豐富的機(jī)會(huì)。

二、強(qiáng)化人才培訓(xùn)。我們醫(yī)院認(rèn)為，人才培養(yǎng)是保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要前提。我們以培養(yǎng)醫(yī)療人才的能力和技能為目標(biāo)，建立了一套科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，為員工進(jìn)一步提高技能和學(xué)習(xí)知識(shí)創(chuàng)造了條件。我們組織醫(yī)院內(nèi)部各種專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)了解人才的專業(yè)需求和培訓(xùn)成果，為一線醫(yī)務(wù)人員的拓展發(fā)展和提高工作能力，更好地為患者服務(wù)提供了優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)條件。

三、完善人事管理。人事管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，為使醫(yī)院人事工作不斷規(guī)范、高效，我們醫(yī)院采取了一系列措施。例如，對(duì)勞動(dòng)合同、薪資福利、考績(jī)?cè)u(píng)定等方面進(jìn)行規(guī)范改革，旨在保障員工權(quán)益，促進(jìn)良好的工作效率。我們也誠(chéng)懇聽(tīng)取員工意見(jiàn)，不斷提高工作滿意度和底線感。

四、開(kāi)展政工服務(wù)。我們醫(yī)院在人事政工方面達(dá)到了極高的水準(zhǔn)。通過(guò)各種形式有效地組織和開(kāi)展黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察工作，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)滿足群眾需求的內(nèi)在動(dòng)力。我們醫(yī)院政工服務(wù)扎實(shí)、深入，取得了壓倒性的成效。

總之，今年我們醫(yī)院在人事政工方面取得了顯著成就，為后續(xù)醫(yī)院發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們相信，感謝領(lǐng)導(dǎo)和員工的付出，未來(lái)我們的人事政工工作將會(huì)更加出色，更加富有創(chuàng)意和前瞻性！

醫(yī)院人事述職報(bào)告 篇2

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醫(yī)院人事科年度總結(jié)

人力資源是醫(yī)院管理中至關(guān)重要的一環(huán)。醫(yī)院人事科負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部的人力資源規(guī)劃、招聘、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬管理等任務(wù)，是醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。為此，每一年末，都需要各個(gè)科室和行政部門(mén)進(jìn)行年度總結(jié)，人事科也不例外。

在過(guò)去的一年中，醫(yī)院人事科完成了許多有意義的工作。首先，圍繞醫(yī)院的人力資源規(guī)劃，人事科根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模和人員組成，對(duì)醫(yī)院組織架構(gòu)進(jìn)行了多次調(diào)整。通過(guò)對(duì)各科室需求的分析和對(duì)員工能力的評(píng)估，人事科成功地將醫(yī)院內(nèi)部的職位安排和人員的配置進(jìn)行了優(yōu)化，使得醫(yī)院內(nèi)外部的匹配度得到了顯著提高，并且減輕了醫(yī)院其他科室的工作壓力。

另一方面，人事科還加強(qiáng)了人員招聘質(zhì)量的監(jiān)管。通過(guò)制定更加嚴(yán)格的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，人事科成功地將醫(yī)院招募的新員工數(shù)量大大降低。取而代之的，是更多具有優(yōu)異能力和經(jīng)驗(yàn)的員工被吸引加入。這為醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

除此之外，人事科還積極推動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。作為醫(yī)院內(nèi)部的培訓(xùn)顧問(wèn)，人事科為醫(yī)院的學(xué)員提供了幾個(gè)培訓(xùn)課程，包括病人治療知識(shí)、藥品管理、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧等方面的知識(shí)。通過(guò)這些培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，醫(yī)院內(nèi)部的員工工作能力得到了顯著地提高，并提升了與病人之間的交流能力。

在人事科的績(jī)效管理方面，人事科采用了數(shù)字化績(jī)效管理系統(tǒng)，為員工績(jī)效的評(píng)估和管理提供了一種更加科學(xué)、客觀和準(zhǔn)確的方案。通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效管理，人事科也著力提高員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

最后，人事科還制定了更為公正、公開(kāi)和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資政策，通過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的員工薪資進(jìn)行全面審查和支出評(píng)估，提高了員工的工資待遇，更加激發(fā)了員工的工作積極性和干勁。

總之，醫(yī)院的人事科在過(guò)去的一年中取得了顯著的成就和進(jìn)步。通過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理工作的不斷完善，醫(yī)院得以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展需要，達(dá)到了科學(xué)管理、優(yōu)化配置、規(guī)范運(yùn)行和高效服務(wù)的目的。希望在未來(lái)，人事科能夠再接再厲，不斷提高工作水平，并推動(dòng)醫(yī)院的更大發(fā)展。

醫(yī)院人事述職報(bào)告 篇3

下面就我入職兩個(gè)月以來(lái)的工作，做出如下總結(jié)：

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的比較的順利。

培訓(xùn)工作分析及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。

2。 收集各部門(mén)考勤，錄入考勤登記匯總表：

根據(jù)假條，核對(duì)病事假。沖抵加班、倒休、事假。財(cái)務(wù)、行政、人事部門(mén)的加班執(zhí)行倒休。加班時(shí)數(shù)多的部門(mén)加班時(shí)數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資。

（一）、部門(mén)常規(guī)性工作：

1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計(jì)；績(jī)效考核的整理匯總； 公司人員社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的統(tǒng)計(jì)匯總；公司人員的生日統(tǒng)計(jì)及蛋糕卡的發(fā)放；公司人員的入職登記及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

（二）常態(tài)性學(xué)習(xí)：

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；

③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，濾清思路從新整理。

在公司兩個(gè)月期間我能充分的完成本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我近兩個(gè)月以來(lái)，工作情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

醫(yī)院人事述職報(bào)告 篇4

醫(yī)院人事工作個(gè)人年度總結(jié)

時(shí)光荏苒，一年又即將過(guò)去?；仡欉^(guò)去的一年，醫(yī)院人事工作取得一定的成績(jī)，也存在一些不足之處。在此，我向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事匯報(bào)一下我對(duì)醫(yī)院人事工作過(guò)去一年的總結(jié)和展望。

一、工作回顧

醫(yī)院擁有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，人事部門(mén)作為其中之一，職責(zé)是負(fù)責(zé)醫(yī)院?jiǎn)T工招聘、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、薪酬福利、保險(xiǎn)管理，與人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面。在過(guò)去的一年里，我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略和政策，始終貫徹“以人為本”的管理思想，各項(xiàng)工作如下：

1. 招聘工作：醫(yī)院堅(jiān)決貫徹公司人才戰(zhàn)略，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮公司對(duì)人才的吸引力。我們科學(xué)運(yùn)用招聘渠道進(jìn)一步提升招聘質(zhì)量，使醫(yī)院人才庫(kù)得到不斷充實(shí)，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展提供充足人力資源保障。

2. 人才培養(yǎng)：在管理團(tuán)隊(duì)的支持下，我們不斷探索培訓(xùn)新模式，輕松閱讀課程有良好的反響。除了傳統(tǒng)的各類專業(yè)必修課程外，我們還注重引進(jìn)特色的學(xué)科交流活動(dòng)、區(qū)域拓展、企業(yè)文化課程等多樣化的課程體系，為員工職業(yè)發(fā)展打造良好的平臺(tái)。

3. 績(jī)效考核：在過(guò)去一年中，我們充分整合各類考核體系，監(jiān)控考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類考核指標(biāo)偏差，并相應(yīng)調(diào)整。經(jīng)過(guò)一年的不斷調(diào)整，績(jī)效考核體系開(kāi)始轉(zhuǎn)型為更加透明、優(yōu)化的績(jī)效考核評(píng)估模式，成為提高員工積極性、激發(fā)員工創(chuàng)新的有效工具。

4. 薪資福利：為了更好地提高員工薪資福利水平，我們針對(duì)參照行業(yè)薪資水平、員工薪資收入、配合公司整體效益情況等多方面考慮，因此更全面地進(jìn)行員工薪資福利調(diào)整，全年均衡調(diào)薪總額約150萬(wàn)元人民幣。

5. 保險(xiǎn)服務(wù)管理：在過(guò)去一年中，我們繼續(xù)與保險(xiǎn)公司提供高質(zhì)量保險(xiǎn)服務(wù)，并為非通用保險(xiǎn)項(xiàng)目提供客訴支持，及時(shí)處理和反饋保險(xiǎn)索賠事宜，不斷為員工保障安心與安全。

二、總結(jié)

過(guò)去一年醫(yī)院人事工作圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，詳情如下：

1. 招聘工作的規(guī)范化管理和人性化理念受到了各方面的認(rèn)可和肯定，面試滿意度和人才來(lái)源率提升，并建立了良好的招聘促銷模式。

2. 無(wú)往不利的多樣化培訓(xùn)體系使員工職業(yè)發(fā)展更加順暢，也提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，從而提高了醫(yī)院整體素質(zhì)。

3. 各項(xiàng)考核工作逐步推行到位，積極引導(dǎo)員工自我評(píng)價(jià)，喚醒其成長(zhǎng)潛力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)和企業(yè)目標(biāo)協(xié)同。

4. 薪資福利制度的分析和合理調(diào)整，增強(qiáng)了員工的獲得感和歸屬感，提升了員工積極性和工作熱情。

5. 在保險(xiǎn)服務(wù)管理方面，我們加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與移動(dòng)端技術(shù)的融合，進(jìn)一步提升人性化服務(wù)水平，創(chuàng)立了一套高效、優(yōu)秀的服務(wù)模式。

三、展望

總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，但是仍存在局部缺陷和不足。在新的一年中，我們將繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，優(yōu)化招聘渠道和流程，注重專業(yè)、特色、人性化的培訓(xùn)模式，積極推動(dòng)績(jī)效考核模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步完善薪資福利體系和保險(xiǎn)服務(wù)管理，提升員工收入水平及福利保障水平，形成自己的具體策略。更進(jìn)一步，我們將倡導(dǎo)人力資源服務(wù)管理科學(xué)化和智能化，為公司的快速發(fā)展提供更好的支撐。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在過(guò)去一年的工作中，醫(yī)院人事管理部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在員工的支持下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，使得工作能夠更好地得到落實(shí)和開(kāi)展。我們將繼續(xù)不斷優(yōu)化工作流程，服務(wù)企業(yè)和員工，為實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)和超越更大愿景做出卓越貢獻(xiàn)。

醫(yī)院人事述職報(bào)告 篇5

本人本著積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、配合各部門(mén)工作的基本原則，充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，耐心認(rèn)真服務(wù)于全體員工，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展做了大量的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)在將具體情況匯報(bào)如下：

一、工作回顧

（一）對(duì)外招聘工作及公司員工基本情況

期間共招聘新員工23人，其中中層管理人員4人，業(yè)務(wù)技術(shù)人員12人，職能部門(mén)人員5人，作業(yè)人員2人。在招聘工作方面，由于受“用工荒”影響，整個(gè)招聘工作壓力較大。在這種形勢(shì)下，本人靈活應(yīng)對(duì)，擴(kuò)大招聘渠道，針對(duì)不同的人員需求，分別采取刊登報(bào)紙廣告、現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘等多種形式，與xx人才市場(chǎng)、員工介紹及到外地招聘、及時(shí)為公司招所需的人才，但是效果不是很好。

為了提高監(jiān)控力度，為人員流動(dòng)、人力資源成本等的分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，本人制定了符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫(xiě)了人數(shù)月報(bào)、人員情況月（季）報(bào)制度，并組織各公司實(shí)施。

通過(guò)一個(gè)月人員的變動(dòng)調(diào)整，截至今年12月底，xx員工總數(shù)x人，xx型材x人，房地產(chǎn)x人。

期間對(duì)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作也是有本人一人完成，并制定有培訓(xùn)計(jì)劃、跟蹤及評(píng)估報(bào)告同時(shí)也開(kāi)發(fā)了適合各層級(jí)的培訓(xùn)課件。

（二）工資管理情況

在工資管理方面，對(duì)工資審核不夠嚴(yán)格把關(guān)，整個(gè)集團(tuán)領(lǐng)取薪酬月均x人，比去年同期人均工資元/月凈增x元，凈增比例為x%；工資總額x萬(wàn)元，比去年同期工資總額x萬(wàn)元凈增x萬(wàn)元，凈增比例為x%。

（三）勞動(dòng)關(guān)系

1、全員勞動(dòng)合同

為了明確勞動(dòng)關(guān)系，避免勞動(dòng)糾紛，為企業(yè)提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，我部組織各公司辦公室與現(xiàn)有正式員工簽訂勞動(dòng)合同，并做好最終的審核、簽收工作。同時(shí)，我部還對(duì)原有的中、高層管理人員的合同期限作了調(diào)整，但是因?yàn)楦鞣N原因，還有很多沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，本部門(mén)將繼續(xù)努力，做好勞動(dòng)合同簽訂工作，同時(shí)制定更實(shí)際的方案來(lái)督促改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂的效果。（等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核）

（四）社會(huì)保險(xiǎn)工作及暫住證的辦理

1、社會(huì)保險(xiǎn)

2、工傷理賠

本人自任命開(kāi)始至今積極配合公司法務(wù)并和保險(xiǎn)公司建立良好關(guān)系。任命至今無(wú)任何工傷事故發(fā)生。

（五）崗位描述

兩部門(mén)合并初期，對(duì)公司的職位及崗位描述沒(méi)有及時(shí)的明確，導(dǎo)致現(xiàn)在公司崗位部不清，職責(zé)部不明的狀態(tài)，至今日起，將展開(kāi)對(duì)各部門(mén)的職責(zé)及崗位進(jìn)行全面的做好崗位描述等工作，包括薪資明確。

二、存在的不足和有待改進(jìn)的工作

（一）部門(mén)內(nèi)部工作流程要進(jìn)一步規(guī)范

公司的發(fā)展對(duì)我部提出了更高的要求，我部至今沒(méi)員增1人，同時(shí)工作任務(wù)也變得更加復(fù)雜，人員需求的審核、招聘、體檢、報(bào)到、辦理社保等一系列工作需要相互配合、及時(shí)反饋的情況也越來(lái)越多。但由于人事只有一人，不能同時(shí)完成多人工作，導(dǎo)致部分工作處理不及時(shí)。

（二）對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠

日常工作經(jīng)常會(huì)涉及到人事、勞動(dòng)部門(mén)、社保、等部門(mén)，對(duì)這些部門(mén)的有關(guān)政策法規(guī)的掌握，員工咨詢某些相關(guān)政策時(shí)，無(wú)法給出一個(gè)完善的解答。人力資源部人員本應(yīng)成為此類問(wèn)題專家，把這些問(wèn)題解決好了，我們?cè)匍_(kāi)展培訓(xùn)、績(jī)效等更高一層次的工作時(shí)，才能有“底氣”。由于此類工作涉及到國(guó)家、泉州市等各級(jí)政策法規(guī)，并且這些政策法規(guī)也時(shí)有變化，因此，我本人應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，并密切關(guān)注其變化。

（三）人事制度不健全

目前，公司的招聘、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方，與各子公司辦公室也經(jīng)常因?yàn)檫@些問(wèn)題而互相報(bào)怨。出現(xiàn)這種問(wèn)題有多方面的原因，報(bào)怨也不是解決問(wèn)題的方法。

從我本人來(lái)講，一方面應(yīng)該與各子公司辦公室加強(qiáng)溝通互相了解對(duì)方的實(shí)際情況，另一方面應(yīng)該制訂相應(yīng)的管理制度，明確規(guī)定各方的責(zé)任，讓工作有章可循。人事管理的相關(guān)制度對(duì)規(guī)范集團(tuán)的人事工作、防止勞資糾紛、保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義，因此，在制訂完善公司制度方面，我還需做大量的工作。

（四）與員工缺乏溝通

我部目前還是一個(gè)基礎(chǔ)的服務(wù)性部門(mén)，雖然每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該培養(yǎng)互為服務(wù)的意識(shí)，但我部在這方面更應(yīng)成為全公司的表率，以利于日后更高層次的績(jī)效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能采取有效的形式向員工宣傳，員工對(duì)這些與自身利益密切相關(guān)的服務(wù)了解不夠，以致于經(jīng)常抱怨。因此，我部應(yīng)樹(shù)立服務(wù)于員工的意識(shí)，積極探索有效的溝通渠道，加強(qiáng)與員工的交流，提高員工的滿意度。

（五）培訓(xùn)工作力度不夠

公司的培訓(xùn)工作目前還未成體系。中高層管理人員沒(méi)有定期培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃，針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)難以收到實(shí)效；普通管理人員及技術(shù)人員的培訓(xùn)隨意性大，沒(méi)有考察跟蹤；新入職員工由于種種客觀原因，未能及時(shí)組織有效的培訓(xùn)。

公司正在高速發(fā)展，對(duì)人員素質(zhì)的要求也將越來(lái)越高，現(xiàn)在不加強(qiáng)培訓(xùn)，今后人員素質(zhì)不高必將成為公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，必須從現(xiàn)在開(kāi)始將培訓(xùn)重視起來(lái)，加大工作力度，在這方面，有兩項(xiàng)工作必須先做好。

首先，從制度上明確我部及相關(guān)人員和部門(mén)在整個(gè)培訓(xùn)工作中的責(zé)任和權(quán)利。只有職責(zé)明確了，培訓(xùn)工作才便于展開(kāi)，才能使培訓(xùn)工作由我部的“一廂情愿”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T積極參與。其次，在思想意識(shí)方面加強(qiáng)宣傳，讓各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性。

我公司有很大一部分中層管理人員是技術(shù)出身或快速提拔上來(lái)的，他們作為一個(gè)部門(mén)主管，卻不知如何指導(dǎo)、激勵(lì)下屬，更沒(méi)有意識(shí)到幫助下屬成長(zhǎng)也是其重要的職責(zé)。

針對(duì)這種情況，我們可以開(kāi)展類似“領(lǐng)導(dǎo)力”、“執(zhí)行力”、“生產(chǎn)主任的提升”等培訓(xùn)，讓他們從思想上形成一個(gè)轉(zhuǎn)變。

（六）績(jī)效管理、薪酬管理體系亟待建立

公司現(xiàn)有的干部考核、薪酬方案已明顯不能適應(yīng)公司的發(fā)展，一套合理的績(jī)效管理、薪酬管理體系有待建立。人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，收集整理其他企業(yè)好的做法，為我公司績(jī)效管理、薪酬管理體系建立提供參考。人事部有責(zé)任積極推進(jìn)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，為企業(yè)留住、激勵(lì)優(yōu)秀員工做出應(yīng)該做的事情。

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醫(yī)院述職報(bào)告度

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醫(yī)院述職報(bào)告度(篇1)

xx年，本人在院黨委、行政及分管院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)新醫(yī)改醫(yī)政策，努力提高自己的政策水平和工作能力，堅(jiān)持“以病人為中心”認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作部署，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展做出了積極地努力。現(xiàn)將本年度的工作匯報(bào)如下：

在出入院管理科的工作期間（1-7月），堅(jiān)持以服務(wù)態(tài)度和資金安全二個(gè)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，工作有序、有效，科室各項(xiàng)工作量指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)去年同期。

在醫(yī)?？频呐浜舷拢从?jì)劃開(kāi)展

組織科室職工參加院工會(huì)、總支、團(tuán)委等部門(mén)的活動(dòng)；科室組織開(kāi)展春游、騎行、慶“三八”等多項(xiàng)活動(dòng)，加深交流與溝通，促進(jìn)團(tuán)結(jié)、提升了凝聚力。

20xx年審計(jì)室（8-12月）的工作在院紀(jì)委的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》和《行政事業(yè)單位內(nèi)部規(guī)范》的要求，結(jié)合自身實(shí)際，把內(nèi)審工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在促進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)管理、促進(jìn)提高效益，強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)上，更加注重事前預(yù)防和事后整改過(guò)程控制。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照“八不準(zhǔn)”、“三嚴(yán)三實(shí)”要求來(lái)指導(dǎo)審計(jì)實(shí)踐，保持公正，堅(jiān)持原則、廉潔奉公。參加省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。2015年本科室三人入選安徽省直機(jī)關(guān)內(nèi)部審計(jì)人才庫(kù)，三人入選了院招標(biāo)專家?guī)臁?/p>

充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，參與院內(nèi)招標(biāo)31次；完成招標(biāo)文件、合同審核28項(xiàng)，提出修改建議24條；審計(jì)、會(huì)簽經(jīng)濟(jì)合同62份。

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)，完成醫(yī)院基建維修項(xiàng)目審計(jì)33項(xiàng)，審計(jì)金額182萬(wàn)元，審減額20萬(wàn)元。委托中介機(jī)構(gòu)完成醫(yī)院基建審計(jì)6項(xiàng)，配合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量6次，審計(jì)金額1255萬(wàn)元，審減額247萬(wàn)元。委托中介機(jī)構(gòu)完成醫(yī)院基建工程量清單及控制價(jià)6項(xiàng)，包括全科樓室外景觀工程、外科病房二三樓加建、外科14樓改造、兒科樓5-9層改造、腫瘤綜合樓凈化工程，配合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘測(cè)8次。

配合開(kāi)展全科醫(yī)生培訓(xùn)中心樓及腫瘤綜合樓項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作，參加項(xiàng)目工地例會(huì)17次，組織和配合項(xiàng)目辦、基建科參加各方價(jià)格談判、答疑、工作協(xié)調(diào)會(huì)9次。

認(rèn)真行使工作職責(zé)，開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)科、出入院管理科的現(xiàn)金清查；完成對(duì)國(guó)有資產(chǎn)科、藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科等相關(guān)科室?guī)齑嫖镔Y的清查工作。按規(guī)定加大對(duì)臨床試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管。

參與院效能建設(shè)督察和院伙食監(jiān)督委員會(huì)對(duì)食堂糧、油、主副食等大宗物資的采購(gòu)方式和進(jìn)貨渠道進(jìn)行督察。依法開(kāi)展對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督。

醫(yī)院述職報(bào)告度(篇2)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

大家上午好!

現(xiàn)在，我把自己一年來(lái)的思想工作情況向大會(huì)作匯報(bào)，請(qǐng)予審議并提出意見(jiàn)。

從20xx年x月x日縣委、縣政府下文主持xx縣人民醫(yī)院全面工作以來(lái)，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同行有關(guān)單位的支持配合下、在全院各部門(mén)各科室的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)全院干部職工，堅(jiān)持以黨的十八大、十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新時(shí)期公立醫(yī)院醫(yī)改政策及省、市衛(wèi)計(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“一切為了人民健康”的辦院宗旨，依照“名科名院提能力，發(fā)展縣域醫(yī)療共同體;軟件硬件創(chuàng)一流，履行社會(huì)公益性責(zé)任”的戰(zhàn)略定位，實(shí)施“人才強(qiáng)院，科技興院，品牌立院，文化和院，醫(yī)聯(lián)盛院”的辦院方針，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，推動(dòng)行風(fēng)廉政建設(shè)，“上聯(lián)三甲、下攜鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，積極落實(shí)分級(jí)診療制度，出色完成了各項(xiàng)醫(yī)改目標(biāo)和任務(wù)，下面將我一年來(lái)主要履職情況做一匯報(bào)。

(一)、推行科學(xué)管理、廉政管理、透明管理，效果顯著提升。

1.制訂醫(yī)院綜合目標(biāo)考核體系，獎(jiǎng)懲分明。院領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，能夠盡心盡力，履職盡責(zé)。在本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、務(wù)實(shí)、高效的基礎(chǔ)上，成立了行風(fēng)及效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、藥事管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)、綜合治理管理領(lǐng)導(dǎo)小組等，明確各自的目標(biāo)任務(wù)，提升了協(xié)作、溝通和處置能力，提高了醫(yī)院管理水平。

2.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。深入貫徹落實(shí)規(guī)定、省市“三十條”和衛(wèi)計(jì)行業(yè)“九不準(zhǔn)”文件精神;積極開(kāi)展“嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，預(yù)防職務(wù)犯罪”專項(xiàng)整治活動(dòng)。主任委員與醫(yī)藥供應(yīng)商簽訂《醫(yī)藥購(gòu)銷廉潔協(xié)議書(shū)》，堅(jiān)決杜絕醫(yī)藥商業(yè)賄賂行為，加強(qiáng)醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的管理;各科科主任與醫(yī)院簽訂行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，再由各科每位成員對(duì)科主任進(jìn)行承諾，達(dá)到階梯式的監(jiān)督機(jī)制，從而加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，樹(shù)立本院廉潔的正氣之風(fēng)。在此基礎(chǔ)上，多次邀請(qǐng)專家講座，積極營(yíng)造“崇廉拒腐”的工作和生活氛圍。一年來(lái)，共邀請(qǐng)專家廉政講座3次，召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議13次，觀看警示教育電教片3次，過(guò)上述活動(dòng)，增強(qiáng)了全體干部職工自我監(jiān)督、履職盡責(zé)的自覺(jué)性與緊迫性。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依法依規(guī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)及范圍，完善經(jīng)濟(jì)核算辦法，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，有效控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，增加服務(wù)透明度，主動(dòng)接受患者、社會(huì)監(jiān)督。20xx年全年總收入比去年同期上升了13.03%。其中醫(yī)療收入比去年同期上升了15.37%，全年門(mén)急診人次556,275人次，比去年同期增加了15.9%，出院人數(shù)55,098人次，比去年同期增加了17.8%，職工工資待遇比去年同期上升了11.85%。

4.積極推行院務(wù)公開(kāi)，提高全院職工的知情權(quán)。對(duì)重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用，設(shè)備購(gòu)置等熱點(diǎn)和敏感問(wèn)題落實(shí)集體研究、集體決策制度。按時(shí)召開(kāi)院兩委領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、職能科室晨會(huì)及全院中層干部例會(huì)，通報(bào)相關(guān)決定，自覺(jué)接受廣大職工的監(jiān)督，保證職工行使民主權(quán)益。

(二)、構(gòu)建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

20xx年以來(lái)，加大信息建設(shè)投入，為智慧醫(yī)療夯實(shí)基礎(chǔ)。醫(yī)院依托信息化為抓手，陸續(xù)上線了十多個(gè)系統(tǒng)。如：健康脫貧控費(fèi)系統(tǒng)、健康脫貧數(shù)據(jù)采集信息平臺(tái)系統(tǒng)、電子簽名系統(tǒng)、電子醫(yī)囑系統(tǒng)、lis系統(tǒng)、統(tǒng)一賬號(hào)管理系統(tǒng)、門(mén)診自助掛號(hào)系統(tǒng)、農(nóng)合醫(yī)保跨省結(jié)算系統(tǒng)、電子病歷、臨床路徑管理系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、臨床藥學(xué)系統(tǒng)、院感管理系統(tǒng)、全院級(jí)PACS(影像管理系統(tǒng))等，為患者、臨床、管理者提供全面的信息支撐服務(wù)，以改善患者就醫(yī)體驗(yàn)、提升工作效率、杜絕醫(yī)療差錯(cuò)、降低運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)，加快業(yè)務(wù)信息處理、優(yōu)化服務(wù)流程、便利患者，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行為閉環(huán)管理。為增加病人滿意度，提高醫(yī)療管理水平做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)我院信息化工作已經(jīng)走在全市前列。

(三)、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)工作。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的根本，關(guān)乎病人的生命安全和身體健康。今年以來(lái)，我院按照國(guó)家“二級(jí)甲等醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)，圍繞提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，打造良好的醫(yī)療環(huán)境開(kāi)展工作。把提高醫(yī)療質(zhì)量放在突出位置，先后出臺(tái)了一系列措施，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控工作，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，有效地減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

1.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度，規(guī)范醫(yī)療行為。近年來(lái)通過(guò)努力，醫(yī)院制度在不斷的健全完善，20xx年的工作重點(diǎn)是重在制度的執(zhí)行和落實(shí)，為了保證對(duì)核心制度的落實(shí)，醫(yī)院以臨床路徑抓手，加大對(duì)臨床科室醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)管力度，從處方質(zhì)量、抗菌藥物臨床合理應(yīng)用、核心制度、患者安全管理、住院病人管理、手術(shù)病人管理、麻醉管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門(mén)管理等方面對(duì)臨床診療進(jìn)行規(guī)范，增加檢查頻次，全年共出具各種檢查反饋61份，發(fā)出通報(bào)29份，覆蓋全院各臨床科室，對(duì)查出問(wèn)題提出具體整改措施，有效地提高了醫(yī)療質(zhì)量，保障了醫(yī)療安全。醫(yī)院目前正在實(shí)施臨床路徑信息化管理，現(xiàn)已開(kāi)展臨床路徑病種185個(gè)，103個(gè)病種實(shí)行按病種付費(fèi)。醫(yī)院臨床路徑管理在全省的排名第一季度72名，第二季度69名，第三季度上升到50名，第四季度達(dá)到37名。

2.加強(qiáng)公共衛(wèi)生應(yīng)急工作，完善公共衛(wèi)生應(yīng)急措施。制定了適合實(shí)際工作的衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，做好衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備并定期檢查，發(fā)現(xiàn)到期藥品器械及時(shí)更換。對(duì)衛(wèi)生應(yīng)急人員開(kāi)展培訓(xùn)，舉行地震、H7N9禽流感等突發(fā)事件衛(wèi)生應(yīng)急演練，不斷提升衛(wèi)生應(yīng)急能力。組織醫(yī)護(hù)人員參加全市衛(wèi)生應(yīng)急技能競(jìng)賽，獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)及個(gè)人一等獎(jiǎng)，受到全市通報(bào)表彰。形成較完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)學(xué)救援體系，突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置快速有效，突發(fā)公共衛(wèi)生事件專人報(bào)告，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)報(bào)告和逐級(jí)上報(bào)。成功完成了20xx年“國(guó)際馬拉松”比賽xx賽區(qū)、省委巡視、市委巡察等單位活動(dòng)的醫(yī)療保障工作。

3.大力開(kāi)展規(guī)范院內(nèi)培訓(xùn)，努力提升專業(yè)素質(zhì)。我院先后多次邀請(qǐng)三級(jí)醫(yī)院的專家來(lái)院開(kāi)展各類醫(yī)療知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)14次，培訓(xùn)人員達(dá)1000余人次。上海長(zhǎng)征醫(yī)院、皖北煤電總院對(duì)口幫扶，成績(jī)顯著。同時(shí)安排臨床醫(yī)生參加院外學(xué)術(shù)會(huì)議201人次。有22名醫(yī)生到全國(guó)或省內(nèi)知名的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),5人參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。申請(qǐng)市級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目6項(xiàng)，極大提高了臨床醫(yī)師的理論水平及專業(yè)素質(zhì)。

(四)、提高護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

1.健全組織強(qiáng)化管理，確?；颊甙踩?/p>

1.1、成立護(hù)理質(zhì)量管理與安全委員會(huì)，每季度護(hù)理部組織全院各護(hù)理單元對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排查。堅(jiān)持對(duì)重大節(jié)日節(jié)前的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將安全隱患降到了最低。

1.2建立護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診制度，完善護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，在工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，各科室制定出應(yīng)急預(yù)案，護(hù)士長(zhǎng)組織科內(nèi)護(hù)理人員的應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)及考核，從而提高護(hù)理人員面對(duì)緊急風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急能力，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，極大提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力建設(shè)。

2.加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理與培訓(xùn)

2.1、20xx年招聘本科護(hù)士11名，經(jīng)過(guò)新入職培訓(xùn)，現(xiàn)已補(bǔ)充到人員緊缺的臨床科室從事護(hù)理工作，科室普遍反映較好。

2.2、全院護(hù)士培訓(xùn)14次，并開(kāi)展護(hù)理技能評(píng)比選拔賽，全年共組織護(hù)理理論考試2次，技能考核1次。本年度共外送9名護(hù)士進(jìn)行為期3個(gè)月以上進(jìn)修學(xué)習(xí)。

(五)、提升院感管理，改善就醫(yī)環(huán)境。

1、完善健全醫(yī)院感染管理各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化了醫(yī)院感染管理考核方案及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。

2、加強(qiáng)院感知識(shí)的培訓(xùn)與考核。一是全年在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)行了15次醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，參加人員1000人次。通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)了各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員的院感防控意識(shí)與能力。二是開(kāi)展了“20xx年全縣醫(yī)院感染管理知識(shí)”暨“醫(yī)院感染管理新頒衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)班。推動(dòng)了我縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理工作。三是院感專職人員及高危科室相關(guān)人員約20人次參加了國(guó)家、省及市級(jí)醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高了管理水平，開(kāi)闊了管理視野。

(六)、改善就醫(yī)環(huán)境，凸顯醫(yī)院文化。

為改善就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院對(duì)全院“老舊破”診療桌椅進(jìn)行更換;對(duì)門(mén)診收費(fèi)窗口、藥房發(fā)藥窗口、結(jié)算中心等候廳、ICU家屬等候區(qū)、治安室等進(jìn)行了升級(jí)改造;對(duì)門(mén)診、外科、婦兒樓院內(nèi)的道路進(jìn)行維修;對(duì)醫(yī)院墻面進(jìn)行粉刷;對(duì)全院衛(wèi)生間、老化線路進(jìn)行升級(jí)改造;創(chuàng)造條件進(jìn)行院內(nèi)綠化美化，使醫(yī)院整體環(huán)境明顯改善。同時(shí)對(duì)污水處理中心進(jìn)行維護(hù)保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)我院污水經(jīng)過(guò)處理達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)環(huán)保局檢查驗(yàn)收合格。

為進(jìn)一步改善醫(yī)院環(huán)境，提升醫(yī)院文化內(nèi)涵，醫(yī)院與專業(yè)的醫(yī)院文化設(shè)計(jì)公司融合，對(duì)醫(yī)院文化進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，樹(shù)立醫(yī)院新形象，打造醫(yī)院品牌，提升醫(yī)院社會(huì)滿意度，以嶄新的面貌為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(七)、大力引進(jìn)人才，做好人才儲(chǔ)備。

加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，為醫(yī)院的持續(xù)、健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。本著“公平、公正、公開(kāi)、透明”的原則，多渠道、全方位做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)，先后多次到安徽醫(yī)科大學(xué)、蚌埠醫(yī)學(xué)院、皖南醫(yī)學(xué)院對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，共引進(jìn)本科生29人，其中臨床11人，護(hù)理學(xué)11人，藥學(xué)2人，公共衛(wèi)生2人，影像1人，麻醉1人，口腔1人。

(八)、打造縣域醫(yī)共體，共建醫(yī)療新局面。

我院醫(yī)共體工作自20xx年4月26日與14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂協(xié)議，按照省文件要求開(kāi)展工作，重點(diǎn)考核縣外就診人數(shù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)外住院人數(shù)，認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療及費(fèi)用控制。在大家共同的努力下，本院在20xx年我市10家牽頭醫(yī)院考核中排名第一，并在全市衛(wèi)生工作大會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹。

1、以深度合作為重點(diǎn)，積極打造緊密型縣域醫(yī)共體

20xx年重點(diǎn)開(kāi)展我院對(duì)漁溝鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的緊密合作型縣域醫(yī)共體工作。打破區(qū)域限制，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為縣級(jí)醫(yī)院分院，強(qiáng)化人員、資源、運(yùn)行服務(wù)等方面協(xié)同管理，整合優(yōu)化縣鄉(xiāng)兩級(jí)考核指標(biāo)，建立了醫(yī)共體統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立慢性病全程健康管理。

20xx年10月份在衛(wèi)計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮我院在健康管理服務(wù)方面的積極推進(jìn)作用，改善慢性病患者健康管理效果，引導(dǎo)慢性病患者合理就醫(yī)，實(shí)現(xiàn)疾病預(yù)防、治療、康復(fù)一體化服務(wù)和醫(yī)防融合的利益相容。在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下籌建慢病診療中心，對(duì)高血壓病人實(shí)施全程健康管理，推行惠民政策，在試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(漁溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院)對(duì)高血壓確診患者免費(fèi)發(fā)放高血壓基礎(chǔ)藥物。

(九)、響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，落實(shí)扶貧政策。

切實(shí)改善貧困人口“因病致貧，因病返貧”現(xiàn)狀。做法如下:一是加大宣傳力度，提高患者健康脫貧政策的知曉率;二是門(mén)診導(dǎo)診臺(tái)設(shè)置健康扶貧咨詢臺(tái)，為貧困人口提供健康扶貧政策宣傳及就醫(yī)咨詢;三是設(shè)立健康脫貧急診綠色通道，方便門(mén)急診貧困患者就診，保障貧困患者急診就醫(yī)及時(shí)快速;四是進(jìn)行健康脫貧義診活動(dòng)，對(duì)廣大群眾宣傳健康脫貧的大政方針，為百姓提供免費(fèi)體檢，倡導(dǎo)健康生活方式，注重預(yù)防，嚴(yán)格執(zhí)行“先治療、后付費(fèi)”政策;五是各臨床科室設(shè)置健康脫貧病房;六是臨床醫(yī)師簽署健康脫貧工作承諾書(shū)，承諾嚴(yán)格落實(shí)健康脫貧優(yōu)惠政策及醫(yī)療機(jī)構(gòu)“七不準(zhǔn)”和貧困人口健康脫貧“七不保障”規(guī)定，既保證貧困患者的利益，又防止扶貧資金的濫用;七是住院部設(shè)置健康脫貧服務(wù)窗口，出入院結(jié)算中心設(shè)置健康扶貧一站式結(jié)算窗口，實(shí)現(xiàn)貧困患者零押金住院，各類優(yōu)惠政策一站結(jié)算，簡(jiǎn)化流程，節(jié)約時(shí)間，方便患者;八是對(duì)貧困人口免收個(gè)人診療費(fèi)、個(gè)人床位費(fèi)、個(gè)人輸液費(fèi)等醫(yī)療費(fèi)用。確保我縣“因病致貧，因病返貧”患者的健康救治工作。自20xx年以來(lái)，我院救治住院貧困人員26300余人次，我院為貧困患者承擔(dān)診療費(fèi)、床位費(fèi)、輸液費(fèi)等費(fèi)用680余萬(wàn)元，為全縣健康脫貧工作提供了有力的保障。

(十)、打造平安醫(yī)院，保障生產(chǎn)安全。

醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分。我院貫徹以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實(shí)際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的文件精神發(fā)動(dòng)和依靠全院干部職工，對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)路段排查巡邏，為維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。如：夜間巡邏、消防巡察、突發(fā)事件處置等。

(十一)、抓好新醫(yī)院建設(shè)，多方協(xié)調(diào)進(jìn)度，保障質(zhì)量安全。

為保證新醫(yī)院建設(shè)工程的順利施工，醫(yī)院多次組織相關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、精心協(xié)調(diào)、規(guī)范施工。積極主動(dòng)與各級(jí)主管部門(mén)和承建單位溝通協(xié)商，廣泛征求各方面意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步凝聚力量，科學(xué)施工，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行?？h委、縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后多次蒞臨指導(dǎo)。目前，完成了電梯、內(nèi)裝及相關(guān)附屬醫(yī)療專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、變配電設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目、醫(yī)療綜合樓各專業(yè)工程、制氧設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)。完成了遷建工程內(nèi)部裝飾、外幕墻及二次深化設(shè)計(jì)圖紙的審查包括市衛(wèi)計(jì)委關(guān)于醫(yī)學(xué)流程審核協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)。完成了附屬配套工程：污水處理站、垃圾房、高壓氧艙、直線加速機(jī)房、液氧貯藏站、變電站、鍋爐房、門(mén)衛(wèi)室圍墻大門(mén)、室外環(huán)境景觀;及二期附屬樓兒童病區(qū)、傳染病區(qū)(各約1萬(wàn)平方米)、行政辦公樓、后勤保障綜合樓(各約6千平方米)總面積約3.2萬(wàn)平方米，二期工程的立項(xiàng)、規(guī)劃等統(tǒng)籌、審批工作;二期工程為了與一期工程形成統(tǒng)一的整體和連貫性。計(jì)劃采取EPC模式，投資約2億左右，資金來(lái)源計(jì)劃為政策性資金與醫(yī)院自籌相結(jié)合。屆時(shí)，將徹底改善群眾就醫(yī)條件和醫(yī)務(wù)人員的工作環(huán)境，建成現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式。

我想，以上成績(jī)的取得，首先歸功于縣委、縣政府及縣衛(wèi)計(jì)委堅(jiān)強(qiáng)與正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，其次歸功于縣直各單位、兄弟各醫(yī)療機(jī)構(gòu)大力支持與幫助的結(jié)果，再次要?dú)w功于我院黨委、院委及全體干部職工凝心聚力與奮力拼搏的結(jié)果?！鞍俪吒皖^需進(jìn)步，十方世界是全身”。我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí)，也要清醒地看到工作中存在的不足和問(wèn)題。特別是與省內(nèi)同級(jí)醫(yī)院相比，在人才建設(shè)上、技術(shù)發(fā)展上、醫(yī)療環(huán)境上、基礎(chǔ)建設(shè)上還有較大的差距，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

今年工作安排和五年工作謀劃

20xx年是全面貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放xx周年，是決勝全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃，承上啟下的關(guān)鍵一年。按照黨的十九大報(bào)告提出的實(shí)施“健康中國(guó)”戰(zhàn)略，要求堅(jiān)持三醫(yī)聯(lián)動(dòng)，圍繞“鞏固、完善、創(chuàng)新”的工作思路，突出轉(zhuǎn)機(jī)制、促規(guī)范、建秩序、抓監(jiān)管4個(gè)重點(diǎn)，持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面建立中國(guó)特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，醫(yī)療保障制度和優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，健全現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度，為人民群眾提供全方位周期健康服務(wù)。立足我院院情，展望如下：

一是繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，崇廉拒腐、廉潔行醫(yī)，守住底線，不碰紅線，著力打造風(fēng)清氣正的醫(yī)療生態(tài)。繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)排查和防控措施的跟蹤落實(shí)，加強(qiáng)“人防+技防”的軟、硬件建設(shè)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警，進(jìn)一步完善臨床用藥監(jiān)控系統(tǒng)、處方點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)和醫(yī)德考評(píng)系統(tǒng)建設(shè)，建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，督促醫(yī)務(wù)人員合理檢查、合理用藥、合理治療，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

二是繼續(xù)以信息化建設(shè)為支撐，以精細(xì)化管理為抓手，推動(dòng)臨床路徑信息化納入本院信息化整體建設(shè)，做到有機(jī)統(tǒng)一，互聯(lián)互通，持續(xù)提高醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、質(zhì)控、院感、財(cái)務(wù)、后勤等管理質(zhì)量與水平，減輕臨床科室和管理部門(mén)相關(guān)人員工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，打造智慧醫(yī)院。

三是繼續(xù)鞏固臨床路徑管理，按病種付費(fèi)，開(kāi)展病種病例雙考評(píng)，繼續(xù)促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展，提高醫(yī)療質(zhì)量、控制不合理治療費(fèi)用，規(guī)范診療行為，提高診療行為透明度，實(shí)現(xiàn)患者明明白白就診。

四是開(kāi)展公立醫(yī)院人文關(guān)懷行動(dòng)，建設(shè)醫(yī)患共同體，最大限度的發(fā)揮自身的潛能，最大限度的滿足患者的需求，積極營(yíng)造良好人文環(huán)境，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

五是建立高層次醫(yī)學(xué)人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)培養(yǎng)具有市內(nèi)、省內(nèi)“領(lǐng)軍人物”，推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)水平升級(jí)。在我院市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科泌尿外科、重癥醫(yī)學(xué)科、腫瘤外科的基礎(chǔ)之上，再創(chuàng)二個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科和一個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。

六是未來(lái)兩年建設(shè)120急救指揮中心、卒中中心、胸痛中心，提升急診急救能力，提升救治力和患者的生活質(zhì)量，增加家庭和社會(huì)的醫(yī)療救助的獲得感。

七是完善藥品集中采購(gòu)機(jī)制和藥品耗材采購(gòu)“兩票制”，進(jìn)一步降低藥品耗材價(jià)格。

八是促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。

九是積極實(shí)施銀行項(xiàng)目，助力新醫(yī)院建設(shè)資金保障，確保按要求實(shí)施搬遷目標(biāo)。

十是提升縣域醫(yī)共體建設(shè)水平，構(gòu)建xx特色的分級(jí)診療城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村新模式，規(guī)范家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，發(fā)揮居民健康“守門(mén)人”作用。

十一是進(jìn)一步探索緊密型城市醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)新突破。

十二是進(jìn)一步探索三甲醫(yī)院?？漆t(yī)聯(lián)體建設(shè)，樹(shù)立“創(chuàng)名醫(yī)名科建名院”的目標(biāo)，建立學(xué)科聯(lián)盟積極推進(jìn)?？瓢l(fā)展。如：中日友好醫(yī)院腫瘤內(nèi)科、合肥第一人民醫(yī)院濱湖醫(yī)院內(nèi)分泌科等，建設(shè)專科聯(lián)盟助推名科名流發(fā)展。

通過(guò)以上工作的實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)xx縣人民醫(yī)院在3-5年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)綜合醫(yī)院的奮斗目標(biāo)。不忘初心，砥礪前行，20xx年將是我院快速發(fā)展十分重要的一年。在這里，我要表個(gè)態(tài)，要高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，緊跟新時(shí)期醫(yī)療體制改革的步伐，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣醫(yī)院黨委的正確指導(dǎo)下，我們醫(yī)院班子凝心聚力、盡職盡責(zé)，攜手社會(huì)各界的力量，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全院干部職工，在醫(yī)院發(fā)展的特殊時(shí)期，在新的歷史起點(diǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取、努力奮斗，為健康xx做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

醫(yī)院述職報(bào)告度(篇3)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來(lái)我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將20xx年以來(lái)各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一年來(lái)，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使內(nèi)一科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

我們內(nèi)一科是一個(gè)本院中相對(duì)較大的科室，現(xiàn)有床位47張，護(hù)士10名，監(jiān)護(hù)室床位5張，護(hù)士6名。我們這支隊(duì)伍是一支比較年輕的，學(xué)歷也不高，接管以后我的壓力也很大，但是我想我不能在壓力面前倒下，我要把壓力變?yōu)閯?dòng)力！

比如說(shuō)，在對(duì)病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說(shuō)得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說(shuō)得多了，因?yàn)闀r(shí)間有限，就會(huì)說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等。這種口頭和書(shū)面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎。

面對(duì)我的病人我的科室，我可以坦然的說(shuō)，為了你們，我一直在努力！但是，面對(duì)自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們?nèi)1科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白；再比如，有時(shí)候，過(guò)于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。因此，展望未來(lái)，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿了信心，作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是：

1、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破；

2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。

20xx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們內(nèi)1科在科主任和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、，使科室整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)！

醫(yī)院述職報(bào)告度(篇4)

一年來(lái)，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破、人才興院、質(zhì)量強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的新突破。 結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)，嚴(yán)格按照規(guī)定、衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)等要求認(rèn)真做好勤政廉政工作，切實(shí)履行院長(zhǎng)職責(zé)，經(jīng)過(guò)不懈的努力，高效完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

要做事，首先要學(xué)會(huì)做人，這是自己多年來(lái)奉行的準(zhǔn)則。在實(shí)際工作和生活中，把自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿始終，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求自己，正確行使自己的職權(quán)。一是努力學(xué)習(xí)，提高自己的政治、思想和文化知識(shí)水平。加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識(shí)，提高決策能力和處理各種問(wèn)題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當(dāng)好帶頭人，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是求真務(wù)實(shí)，勤于院務(wù)。堅(jiān)持深入實(shí)際、深入科室，關(guān)心職工生活，堅(jiān)持院長(zhǎng)行政查房，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，推動(dòng)醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn)。

堅(jiān)持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，做遵紀(jì)守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺(jué)性、堅(jiān)定性。時(shí)刻銘記醫(yī)院院長(zhǎng)的職責(zé)，嚴(yán)于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。積極開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。緊緊圍繞工作崗位認(rèn)真查找崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)38個(gè)，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施150余條，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。

三、黨的群眾路線教育活動(dòng)中，嚴(yán)格貫徹落實(shí)規(guī)定和省、市相關(guān)規(guī)定

在執(zhí)行規(guī)定、市委五項(xiàng)規(guī)定及衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)方面，秉著認(rèn)真貫徹落實(shí)、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不自制特權(quán)；帶頭抓好廉潔自律，不以權(quán)謀私；帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，不奢侈浪費(fèi)；嚴(yán)格按照規(guī)定配置辦公用房；發(fā)揚(yáng)刻苦勤奮，自強(qiáng)拼搏的精神，以公平、公正、公開(kāi)為準(zhǔn)則開(kāi)展工作和黨務(wù)活動(dòng)，把作風(fēng)建設(shè)作為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展有力推手，牢固樹(shù)立黨的群眾觀點(diǎn)，自覺(jué)貫徹黨的群眾路線，對(duì)干部職工反映的問(wèn)題，真心實(shí)意地解決，堅(jiān)持“有問(wèn)必答”的工作作風(fēng)，討論和決策以大局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體利益出發(fā)，積極推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強(qiáng)和完善，以及先進(jìn)的醫(yī)院管理理念的引進(jìn)，我院已形成了一套自主實(shí)用、規(guī)范高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項(xiàng)事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

醫(yī)院述職報(bào)告度(篇5)

XX年即將過(guò)去，一年來(lái)，緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的總體目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“以病人為中心”，“提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，針對(duì)看病難，看病貴社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)病人利益，構(gòu)建和諧醫(yī)院放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和綜合實(shí)力。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務(wù)院長(zhǎng)，現(xiàn)將一年來(lái)政治思想學(xué)習(xí)情況及所分管的臨床心理，門(mén)診，醫(yī)保，社會(huì)防治，醫(yī)技等其它工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表匯報(bào)如下：

作為一名黨員，政治上嚴(yán)格要求自己，深入學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的xx大精神，增強(qiáng)政治敏銳性，不斷提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展和急劇轉(zhuǎn)型帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，冷靜對(duì)待成績(jī)，清醒分析問(wèn)題。堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，不以私情廢公事，不拿原則作交易。堅(jiān)守信念防線，道德防線，法紀(jì)防線，不用職權(quán)謀取私利。潔身自好，加強(qiáng)品行修養(yǎng)，培養(yǎng)健康情趣，節(jié)制不良欲望，樹(shù)立起正確的人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想作風(fēng)。不斷提高自身素質(zhì)，有大局意識(shí)。

注重衛(wèi)生管理知識(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)的.學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實(shí)踐，積極探索新形勢(shì)下專科醫(yī)院挑戰(zhàn)和機(jī)遇。拓寬醫(yī)院的服務(wù)領(lǐng)域。

牢記兩個(gè)“務(wù)必”，繼續(xù)和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格要求自己，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，嚴(yán)格要求，貫徹廉政建設(shè)責(zé)任制，按程序辦事，積極參加藥品招標(biāo)采購(gòu)，重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按規(guī)定及時(shí)向組織匯報(bào)。

臨床心理科是我院的特色科室，許多工作都具有特殊性，臨床心理學(xué)科面臨許多新知識(shí)需要我們掌握，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，高標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)操作常規(guī)，各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展要求建設(shè)心理科。全面提升醫(yī)務(wù)人員的理論水平，醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作能力的提高與應(yīng)急能力綜合素質(zhì)是保證基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一，因此，今年則重抓了相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制意識(shí)和醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)及防范措施。抓醫(yī)務(wù)人員有關(guān)基本知識(shí)，基本技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范各項(xiàng)診療行為。今年我院承辦山東省臨床心理學(xué)年會(huì)，承辦國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目《精神疾病神經(jīng)科學(xué)研究進(jìn)展》。邀請(qǐng)南京市著名心理危機(jī)干預(yù)專家張純主任對(duì)社區(qū)危機(jī)干預(yù)工作者進(jìn)行了危機(jī)干預(yù)知識(shí)培訓(xùn)。

二，門(mén)診醫(yī)療管理工作：

積極開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理年基礎(chǔ)上，做好門(mén)診工作，方便病人就診，設(shè)立了病人康復(fù)知識(shí)宣傳欄;調(diào)整門(mén)診室的設(shè)置，增設(shè)特色門(mén)診;在節(jié)假日，我們與媒體合作開(kāi)展青少年心理健康門(mén)診咨詢：修訂門(mén)診各崗位工作人員職責(zé)。方便病人夜間就診，制定門(mén)診搶救流程及門(mén)診應(yīng)急處理程序，在門(mén)診設(shè)立服務(wù)處，對(duì)蓋章，醫(yī)保政策咨詢，評(píng)殘實(shí)行“一站式”服務(wù)，方便了病人及家屬。力求門(mén)診工作無(wú)縫隙，零缺陷。門(mén)診各項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。

加強(qiáng)門(mén)診質(zhì)量控制：修訂門(mén)診質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn);門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范及要求;門(mén)，急診的工作流程;修訂門(mén)診各崗位的人員職責(zé);制定門(mén)診糾紛處理預(yù)案及流程;并實(shí)行定期檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合的方式，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，促進(jìn)門(mén)診工作質(zhì)量的提高。

三，加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)管理，合理收費(fèi)，減輕病人負(fù)擔(dān)。

醫(yī)保工作的好壞，對(duì)醫(yī)院工作有著舉足輕重的影響。今年我院的醫(yī)保工作目標(biāo)就是爭(zhēng)創(chuàng)誠(chéng)信醫(yī)保單位，圍繞醫(yī)保工作我們重點(diǎn)做了以下工作：

其它：司法精神醫(yī)學(xué)鑒定，勞動(dòng)能力鑒定及精神評(píng)殘工作更加規(guī)范：

制定了《司法鑒定管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，重新修訂司法鑒定各項(xiàng)制度，工作流程，工作準(zhǔn)則，調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)制定的法律，法規(guī)，按程序秉公辦理。組織學(xué)習(xí)了《司法鑒定程序通則》，《司法鑒定人登記管理辦法》，《司法鑒定人職業(yè)道德與執(zhí)業(yè)紀(jì)律規(guī)范》，《精神疾病司法鑒定規(guī)范》等法規(guī)，保證了司法鑒定的工作質(zhì)量。今年司法鑒定101例，客觀公正，維護(hù)法律尊嚴(yán)，保護(hù)精神病人合法權(quán)益。

勞動(dòng)鑒定工作，按照鑒定中心的工作要求與規(guī)范，對(duì)參加鑒定專家重新進(jìn)行了培訓(xùn)，規(guī)范了專家的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并由鑒定中心發(fā)放了鑒定人員資格證書(shū)。

精神病人評(píng)殘工作，嚴(yán)格執(zhí)行殘聯(lián)對(duì)評(píng)殘工作的各項(xiàng)要求與標(biāo)準(zhǔn)，每周由固定時(shí)間，排班指定的專家進(jìn)行評(píng)定，使工作更加規(guī)范，得到病人家屬的支持及殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

回顧過(guò)去的一年，有成績(jī)也有遺憾，成績(jī)的取得，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，衛(wèi)生局黨委，院黨委，院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)，支持分不開(kāi)的，也與科主任，護(hù)士長(zhǎng)，職工代表積極支持分不開(kāi)的，也凝聚了大家的心血和汗水。在此，對(duì)大家在過(guò)去一年中給予我工作的支持和信任，衷心感謝。

醫(yī)院述職報(bào)告度(篇6)

一、全年主要工作重點(diǎn)及目標(biāo)

1、協(xié)調(diào)好醫(yī)院同勞動(dòng)及社會(huì)保障部門(mén)的關(guān)系。

2、對(duì)各科室進(jìn)行定期或不定期的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、進(jìn)行各科室的人證核對(duì)工作，堅(jiān)決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生。

4、起草本科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)考核指標(biāo)。

5、及時(shí)催要醫(yī)療費(fèi)用，保障醫(yī)院的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、嚴(yán)格控制各科平均費(fèi)用，做到月月有獎(jiǎng)勵(lì)。

7、完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

二、工作措施和效果

1、落實(shí)督查職能，促進(jìn)了醫(yī)院政令暢通。緊緊圍繞醫(yī)院的重大決策和重要工作部署，開(kāi)展督查工作。

2、加強(qiáng)本科室各項(xiàng)規(guī)章制度的完善工作，按照醫(yī)?？己说膬?nèi)容制定了大量的考核細(xì)責(zé)，并做到月月有通報(bào)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、重點(diǎn)突出對(duì)各科室病歷的檢查，按月會(huì)同院醫(yī)務(wù)科、物價(jià)員對(duì)出院病人的病歷進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題仍然不改的科室進(jìn)行全院通報(bào)。并將違規(guī)問(wèn)題急時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映。

4、按季度對(duì)臨床科室進(jìn)行獎(jiǎng)罰，定期和不定期對(duì)科室進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕一切違規(guī)行為。

5、及時(shí)和上級(jí)審查部門(mén)溝通，盡量做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防，通過(guò)努力全年社保部門(mén)共獎(jiǎng)勵(lì)我院五萬(wàn)余元。

三、工作中存在的不足和下一年的打算。

今年以來(lái)，我在工作中時(shí)刻提醒自己，“不該說(shuō)的話堅(jiān)決不說(shuō)，不該辦的事堅(jiān)決不辦”，堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院制訂的各項(xiàng)大政方針，和院領(lǐng)導(dǎo)同心協(xié)力為共同發(fā)展醫(yī)院做出自己的貢獻(xiàn)。

A、自我評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)及不足。

1、優(yōu)點(diǎn)：愛(ài)學(xué)習(xí)、肯鉆研、能吃苦，能奉獻(xiàn)、責(zé)任心和敬業(yè)精神強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、不足：管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足、醫(yī)學(xué)方面的專業(yè)還很欠缺、對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理還需要加強(qiáng)、政策理論水平需要進(jìn)一步提高。在平時(shí)的工作中要多行成文字行的東西。以利于更好的開(kāi)展工作。

B、努力方向。

1、要圍繞自己的工作中心，突出重點(diǎn)(醫(yī)保政策的把握和醫(yī)院的雙贏方面)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)。

3、扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

住院醫(yī)述職報(bào)告

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住院醫(yī)述職報(bào)告 篇1

住院藥房年終總結(jié)

一年時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼之間一年已經(jīng)過(guò)去了。在這一年的時(shí)間里，我所在的住院藥房得到了全方位的發(fā)展，并且鍛煉了我們大家的技能和能力，在一年中我們?nèi)〉昧嗽S多成績(jī)，但是也有許多問(wèn)題需要關(guān)注和解決。

一. 業(yè)務(wù)能力的提升

一年中，我們的工作職責(zé)從臨時(shí)住院藥房調(diào)整為正式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房，整個(gè)工作職能也被統(tǒng)一、規(guī)范，主要負(fù)責(zé)門(mén)診和住院患者的藥品配送和質(zhì)量監(jiān)管工作。在這一年中，我們藥師們的業(yè)務(wù)能力得到了極大的提升和發(fā)展。藥師們可以熟練地進(jìn)行藥品的配液和煎煮工作，藥品養(yǎng)護(hù)技術(shù)也得到了大幅提高，新增多名臨床藥師隊(duì)伍的加入，充實(shí)了我們的人力資源、提升了我們的服務(wù)水平，為提高病人用藥的質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二. 藥品管理的改革

藥品計(jì)算機(jī)采購(gòu)管理系統(tǒng)的上線奠定了藥品的基礎(chǔ)管理網(wǎng)絡(luò)，避免了藥品數(shù)據(jù)的手動(dòng)錄入，優(yōu)化了藥品的采購(gòu)、庫(kù)房管理和藥品退庫(kù)業(yè)務(wù)，在倉(cāng)儲(chǔ)空間、人員、資金和時(shí)間上得到了極大的節(jié)約。藥品采購(gòu)工作從制度定制、藥品評(píng)價(jià)、患者用藥分析、藥品供應(yīng)管理的多角度進(jìn)行分析，通過(guò)設(shè)備更新、無(wú)紙化審批、藥品標(biāo)簽批量打印等多項(xiàng)工作的推行，將資源的有效利用，藥品使用安全、效果評(píng)價(jià)和藥品采購(gòu)成本控制三方面相平衡，為藥品管理工作提高了效率、優(yōu)化了資源、降低了成本。

三. 藥品質(zhì)量監(jiān)管的提高

住院藥房在整個(gè)醫(yī)院體系中，是醫(yī)院質(zhì)量管理的重要一部分，改進(jìn)藥品質(zhì)量監(jiān)管工作，提高服務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵在于規(guī)范操作流程，扎實(shí)推進(jìn)工作。我們大力推行臨床藥師值班系統(tǒng)、藥品限建機(jī)制，同時(shí)注重撰寫(xiě)規(guī)范操作流程、建立藥品設(shè)備管理制度、做好藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度等方面，努力提升藥品質(zhì)量監(jiān)管措施，全面提高居民用藥安全服務(wù)。

四. 對(duì)問(wèn)題的及時(shí)監(jiān)管

在一年中，住院藥房中也發(fā)生了一些不正常的起伏波動(dòng)，這要求我們極其強(qiáng)調(diào)對(duì)問(wèn)題的銳度，及時(shí)對(duì)不當(dāng)情況開(kāi)展監(jiān)管和調(diào)整。我們的工作人員會(huì)根據(jù)不同情況情況，采取不同的合理措施，進(jìn)行問(wèn)題排查、整改、跟進(jìn)，及時(shí)反饋問(wèn)題處理情況，并收到很好的效果。

五. 全員服務(wù)能力的提高

若要實(shí)現(xiàn)藥房工作質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展，衡量標(biāo)準(zhǔn)就是要以病人的滿意度為準(zhǔn)，這需要藥師全員的服務(wù)能力的提高。在這一年中，住院藥房大力強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)，推行客服文化，開(kāi)展藥師文案技能提升培訓(xùn)、特色藥用菜品技能競(jìng)賽和倫理法規(guī)培訓(xùn)等活動(dòng)，使藥師不斷積累和提高服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更好地滿足了患者和醫(yī)院的需求。

六. 差距積累與改進(jìn)

我們準(zhǔn)備進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換后，與其他的藥房比較，發(fā)現(xiàn)我們?cè)诠芾砟Ｊ缴先匀淮嬖谝欢ǖ牟罹?，如藥房無(wú)紙工作的推進(jìn)、公寓床頭都配備用藥指導(dǎo)手冊(cè)的不規(guī)范等問(wèn)題。為此，我們開(kāi)展問(wèn)題差距對(duì)比、制定能力提升計(jì)劃的方式彌補(bǔ)差距，采取個(gè)性化培訓(xùn)、技能交流、學(xué)習(xí)研討等方式，確保緊迫性較明顯、差距較大的問(wèn)題得到即刻解決。

通過(guò)一年的共同努力和協(xié)作，住院藥房在藥品管理、質(zhì)量監(jiān)管、業(yè)務(wù)能力提升、全員服務(wù)，以及差距改進(jìn)等方面都取得了很好的成績(jī)。年終總結(jié)，是對(duì)過(guò)去一年工作的梳理、總結(jié)和啟示，也是對(duì)接下來(lái)工作的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，相信明年的任務(wù)只有更多、更繁重，讓我們扛起責(zé)任、勇往直前！

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇2

一年以來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定，現(xiàn)將一年的學(xué)習(xí)工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、事前預(yù)判性

提前了解各科室床位情況以及特殊病例收治情況，協(xié)調(diào)急診病人分科，確保病人得到及時(shí)有效治療。

二、事中嚴(yán)謹(jǐn)性

仔細(xì)核對(duì)交接的賬目和金額，為同事負(fù)責(zé)，也為自己負(fù)責(zé)。辦理住院手續(xù)時(shí)，二次核對(duì)信息后保存。白班劃價(jià)時(shí)，仔細(xì)確認(rèn)藥品名稱和劑量。辦理出院手續(xù)時(shí)，被單押金、單病種限價(jià)、生育保險(xiǎn)單獨(dú)講解，讓病人花明白放心錢(qián)。

三、事后親和性

微笑服務(wù)，把遇到疑問(wèn)的病人當(dāng)朋友一樣對(duì)待。為其解除疑問(wèn)，如b超室、ct室、化驗(yàn)室、心電圖室、合作醫(yī)療室和放射科位置等。如需改名或重新提取發(fā)票，告知清楚的程序。

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上有進(jìn)步，但也清楚的人是到自己的不足之處。

1、魄力不夠。遇到醉酒鬧事，蠻不講理的病患，仍有膽怯，需要加強(qiáng)自身身體鍛煉和心理歷練，努力做到沉著冷靜，進(jìn)退有度，對(duì)事不對(duì)人。

2、工作經(jīng)驗(yàn)尚淺。遇到病歷卡字跡繚亂時(shí)，通過(guò)病患口述判斷初診，登記不準(zhǔn)確。劃價(jià)只清楚一些常見(jiàn)片劑和麻藥的名稱和劑量，醫(yī)藥知識(shí)狹窄。院部的部分辦事手續(xù)不清楚，不能即時(shí)的為病患解答，只能告知去相應(yīng)科室詢問(wèn)。值得一提的是，擁有獻(xiàn)血證的朋友，如有家人住院用血，可以憑借獻(xiàn)血證、住院發(fā)票、發(fā)票清單，在正常工作日到獻(xiàn)血辦，單獨(dú)報(bào)銷血液費(fèi)用，這也是我在日常工作中慢慢學(xué)習(xí)到的，但仍然有很多其他不知道的地方。

3、在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示的多，相對(duì)來(lái)說(shuō)，為領(lǐng)導(dǎo)出主意和辦事的少，有些出院召回、重結(jié)發(fā)票、單病種付費(fèi)，完全可以自己判斷結(jié)算。

我堅(jiān)信，本著為人民服務(wù)的思想、為病患解憂的態(tài)度，多聽(tīng)、多看、多學(xué)、多做，一定可以提升自己的服務(wù)品質(zhì)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡！

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇3

住院藥房是醫(yī)院內(nèi)的重要部門(mén)之一，它的主要工作是為住院病人提供藥物治療服務(wù)。從年初到年末，住院藥房一直默默地為各大科室提供著醫(yī)療保健服務(wù)。隨著年終的到來(lái)，讓我們來(lái)看看住院藥房在這一年中的工作成果和總結(jié)。

一、藥品配送量較去年有所增加

在這一年中，住院藥房藥品的配送量較去年有所增加，這意味著藥品需求量不斷增長(zhǎng)。因此，住院藥房部門(mén)在安排工作的時(shí)候要更加注重藥物管理和利用。在藥品配送環(huán)節(jié)中，住院藥房部門(mén)要嚴(yán)格控制藥品的數(shù)量，確保藥物不會(huì)因?yàn)閿?shù)量不足或過(guò)多而導(dǎo)致浪費(fèi)或缺乏。此外，還要加強(qiáng)對(duì)藥品的儲(chǔ)存管理，保證藥品存儲(chǔ)的安全性、可靠性和有效性。

二、保證病人用藥合理、安全

住院藥房是一個(gè)關(guān)注病人用藥的重要部門(mén)，其主要服務(wù)對(duì)象就是住院病人。在進(jìn)行病人用藥時(shí)，住院藥房要保證病人用藥的安全和有效性。它的工作流程主要包括藥品配送、藥品管理、醫(yī)藥指導(dǎo)、用藥監(jiān)測(cè)等幾個(gè)環(huán)節(jié)。為保證病人用藥的合理性，住院藥房積極開(kāi)展藥理學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，并學(xué)習(xí)前沿的臨床診療知識(shí)，逐步提高了醫(yī)藥水平、保證了藥品質(zhì)量。

三、加強(qiáng)信息化建設(shè)

今年，住院藥房一直在加強(qiáng)信息化建設(shè)。目前，已經(jīng)建立了一個(gè)藥品信息管理系統(tǒng)來(lái)管理藥品信息。這一系統(tǒng)可在實(shí)時(shí)監(jiān)控藥品庫(kù)存狀況的同時(shí)，還能夠全面掌控病人用藥情況。此外，住院藥房還定期對(duì)其進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，以使其能更好地滿足工作需要。

四、提高工作效率

為了更好地提高工作效率，住院藥房不僅加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)調(diào)合作，還開(kāi)始積極與其他部門(mén)合作，與醫(yī)院其他部門(mén)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，形成貫穿始終的工作流程。此外，住院藥房還開(kāi)始引入先進(jìn)的藥品管理技術(shù)、強(qiáng)化對(duì)其人員的培訓(xùn)，以提高工作效率和藥品管理水平。

總之，住院藥房在這一年中的工作成果非常值得肯定。它不僅提高了內(nèi)部管理水平，還通過(guò)不斷提升服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、引入先進(jìn)技術(shù)等一系列措施，為醫(yī)院提供了更加出色的醫(yī)療保健服務(wù)。未來(lái)，住院藥房將繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)作和創(chuàng)新，努力成為醫(yī)院的重要支柱。

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇4

住院部年終總結(jié)

又一年即將結(jié)束，回顧過(guò)去的一年，住院部經(jīng)歷了繁忙而又充實(shí)的日子。在這個(gè)特殊的年份，住院部全體職工挺過(guò)了疫情帶來(lái)的風(fēng)波，展現(xiàn)了高度責(zé)任感和職業(yè)素養(yǎng)，也迎來(lái)了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在各項(xiàng)指標(biāo)上取得了可喜的成績(jī)。

榮獲“三甲”醫(yī)院

住院部一直以來(lái)注重醫(yī)療質(zhì)量，在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核和層層選拔后，成功榮獲了“三甲”醫(yī)院的榮譽(yù)稱號(hào)。這也是住院部多年來(lái)不斷努力和追求卓越的結(jié)果，更是我們工作的動(dòng)力與鼓勵(lì)。在新冠肺炎疫情爆發(fā)期間，住院部醫(yī)務(wù)人員積極投身抗疫大戰(zhàn)，不畏艱險(xiǎn)、勇往直前的精神也得到了表彰和肯定。

迎來(lái)振興機(jī)遇

住院部緊盯把握時(shí)代變革和醫(yī)療格局的機(jī)遇，在資源整合、設(shè)備升級(jí)、人才選拔與培養(yǎng)等方面下足了功夫，實(shí)現(xiàn)了全方位的提升。醫(yī)療設(shè)備、診療技術(shù)、藥物管理等方面都得到了日新月異的發(fā)展，全方位、立體化的服務(wù)得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。在引導(dǎo)患者自我防范、科學(xué)診療等方面也開(kāi)展了不少宣傳活動(dòng)，對(duì)于患者的健康和生活也給予了關(guān)注。

服務(wù)中心化

住院部一直提倡以患者為中心的服務(wù)理念，建設(shè)了智能化的信息中心，同時(shí)開(kāi)展了便民服務(wù)區(qū)建設(shè)，并加強(qiáng)與其他科室的溝通和協(xié)調(diào)，以最優(yōu)質(zhì)、最安全、最高效、最滿意的服務(wù)質(zhì)量改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。全年住院人次較往年有了較大的提升，也是對(duì)我們工作的鼓舞和肯定。

加強(qiáng)管理

管好住院部的管理才能為醫(yī)療服務(wù)提供更好的支持和保障。在加強(qiáng)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、院內(nèi)醫(yī)療體系建設(shè)、衛(wèi)生防護(hù)體系運(yùn)行和績(jī)效考核等方面作出了努力。通過(guò)優(yōu)化流程和強(qiáng)化監(jiān)管，進(jìn)一步提高了服務(wù)與效率。尤其是在新冠肺炎的防控工作中，住院部加強(qiáng)對(duì)患者、醫(yī)護(hù)人員和環(huán)境的管理，采取了有力的措施，成功隔離和治愈了多名患者，為疫情防控匯聚了強(qiáng)大的力量。

回顧這一年的工作，不斷進(jìn)取、扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取是住院部全體工作人員的奮斗宣言。在未來(lái)的日子里，住院部將繼續(xù)以更精準(zhǔn)、更高效、更貼心的服務(wù)迎接每一位患者的到來(lái)，并為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇5

住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)是醫(yī)學(xué)教育領(lǐng)域的一項(xiàng)重要工作，旨在提高醫(yī)生的臨床技能和醫(yī)學(xué)素養(yǎng)，以更好地服務(wù)患者。每年，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員都會(huì)進(jìn)行年度總結(jié)，以回顧一年的學(xué)習(xí)成果、挑戰(zhàn)和收獲。在這篇文章中，我們將詳細(xì)討論住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員年度總結(jié)。

一、目的

住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員年度總結(jié)的主要目的是回顧一年的學(xué)習(xí)成果和經(jīng)驗(yàn)，為醫(yī)生以后的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)總結(jié)，學(xué)員可以發(fā)現(xiàn)自身的不足和需要改進(jìn)的方面，從而更好地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

二、內(nèi)容

住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員年度總結(jié)的內(nèi)容主要包括以下方面：

1. 自我評(píng)估

學(xué)員需要對(duì)自己在這一年培訓(xùn)期間的表現(xiàn)做出評(píng)估。這包括自己在臨床實(shí)踐中的表現(xiàn)、病人對(duì)自己的評(píng)價(jià)、與同事、上級(jí)和病人的溝通方式等方面。

2. 學(xué)習(xí)成果

學(xué)員需要回顧自己在培訓(xùn)期間所學(xué)到的知識(shí)和技能，以及如何將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中。同時(shí)也需要探討學(xué)習(xí)中遇到的困難、如何克服這些困難以及如何改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。

3. 專業(yè)素養(yǎng)

學(xué)員需要對(duì)自己的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行回顧，包括專業(yè)知識(shí)的掌握、臨床實(shí)踐的能力和處理復(fù)雜醫(yī)療事件的能力等方面。

4. 反思與未來(lái)規(guī)劃

學(xué)員需要進(jìn)行反思，評(píng)估自身的取得和存在的問(wèn)題，并制定未來(lái)的規(guī)劃。這可以從各個(gè)方面進(jìn)行思考，例如未來(lái)在臨床實(shí)踐和學(xué)術(shù)領(lǐng)域的目標(biāo)、如何提升自身的技能和能力等方面。

三、編寫(xiě)過(guò)程

學(xué)員編寫(xiě)年度總結(jié)時(shí)需要從以下幾個(gè)步驟開(kāi)始：

1. 收集資料

在進(jìn)行年度總結(jié)時(shí)，需要搜集相應(yīng)的資料，包括自己在實(shí)踐中的案例以及相關(guān)的醫(yī)學(xué)知識(shí)。搜集資料需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，但會(huì)給年度總結(jié)的編寫(xiě)帶來(lái)巨大的幫助。

2. 總結(jié)內(nèi)容

學(xué)員可以根據(jù)年度總結(jié)的目的和內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)。需要從自我評(píng)估、學(xué)習(xí)成果、專業(yè)素養(yǎng)和未來(lái)規(guī)劃等方面進(jìn)行細(xì)致入微的分析和總結(jié)。同時(shí)也需要提醒自己的錯(cuò)誤，以免發(fā)生類似錯(cuò)誤，提高自身的吸取教訓(xùn)能力。

3. 格式與表述

學(xué)員在進(jìn)行年度總結(jié)時(shí)，需要遵守一定的格式要求，并注重表述技巧。一般來(lái)說(shuō)，年度總結(jié)的格式以及表述需要準(zhǔn)確明了，簡(jiǎn)潔明了，讓審閱者對(duì)所述內(nèi)容有感覺(jué)。

四、總結(jié)

通過(guò)年度總結(jié)，可以讓住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員更好地回顧自己在一年中所承擔(dān)的任務(wù)和成就，有助于提高個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步發(fā)揮自身天分，更好地為患者進(jìn)行服務(wù)。

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇6

為保障母嬰安全、降低孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率，落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案(20xx—20xx)年》精神，根據(jù)衛(wèi)生部、財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，結(jié)合《省、市農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩工作管理方案》，在20xx年繼續(xù)實(shí)施了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目，利用中央財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，在全縣范圍內(nèi)實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助，使全縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到100%;農(nóng)村高危孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到100%，圓滿地完成了項(xiàng)目工作各項(xiàng)指標(biāo)。

一：項(xiàng)目工作主要內(nèi)容完成情況

(一)完善了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩服務(wù)體系。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為區(qū)域內(nèi)孕產(chǎn)期保健技術(shù)指導(dǎo)和管理中心，提高縣、鄉(xiāng)兩級(jí)孕產(chǎn)婦保健服務(wù)能力。建立健全了縣級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)為主體，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，其他醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)為支撐，基本覆蓋全市城鄉(xiāng)的婦幼保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為孕產(chǎn)婦享有規(guī)范、安全的孕產(chǎn)期保健及住院分娩服務(wù)提供保障。

(二)加強(qiáng)了醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)和人員服務(wù)資質(zhì)的監(jiān)督管理。加強(qiáng)助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的區(qū)域規(guī)劃，嚴(yán)格助產(chǎn)機(jī)構(gòu)、技術(shù)和人員準(zhǔn)入，引導(dǎo)孕產(chǎn)婦到有資質(zhì)的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)住院分娩，堅(jiān)決打擊各種非法接生行為。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)了產(chǎn)科質(zhì)量管理。健全了醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量管理體系，按照孕產(chǎn)期保健和助產(chǎn)技術(shù)規(guī)范要求，制定了質(zhì)量控制方案和質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)科服務(wù)質(zhì)量。

(四)加強(qiáng)了各級(jí)人員培訓(xùn)，改善住院分娩基礎(chǔ)設(shè)備，提高農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，采取多種形式開(kāi)展基本知識(shí)、基本理論、基本技能等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了縣鄉(xiāng)兩級(jí)助產(chǎn)人員的服務(wù)能力。

(五)廣泛宣傳農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助政策，做好孕產(chǎn)期保健的健康教育工作，為孕產(chǎn)婦住院分娩營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。二：實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助情況

(一)補(bǔ)助范圍及對(duì)象

我縣范圍內(nèi)，凡持有當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)戶口的農(nóng)村孕產(chǎn)婦都享有農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助。

(二)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

按照正常產(chǎn)、陰道手術(shù)助產(chǎn)、剖宮產(chǎn)的服務(wù)項(xiàng)目和限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行農(nóng)村孕產(chǎn)婦享有減免住院分娩費(fèi)用的優(yōu)惠政策，對(duì)每位農(nóng)村孕產(chǎn)婦予以300元的住院分娩補(bǔ)助。另外,對(duì)特貧困的孕產(chǎn)婦,并有產(chǎn)科嚴(yán)重并發(fā)癥的，填寫(xiě)貧困孕產(chǎn)婦申請(qǐng)表，由鄉(xiāng)政府出具貧困證明并有備案，經(jīng)嚴(yán)格審批后，給予二次救助。救助金額為正常產(chǎn)200元，異常產(chǎn)700元。

(三)補(bǔ)助程序

(1)村保健員掌握孕情并上報(bào)

所有農(nóng)村孕婦，持孕婦本人身份證和戶口及早孕診斷憑證(檢驗(yàn)單或B超報(bào)告單)到居住地村衛(wèi)生所登記，由村衛(wèi)生所利用每月一次的例會(huì)將孕婦登記表上報(bào)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院審核

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要對(duì)所屬村上報(bào)的孕婦進(jìn)行認(rèn)真審核，審核后將各村的孕婦登記匯總表蓋章并按季度上報(bào)縣衛(wèi)生局。

(3)縣衛(wèi)生局審核

縣衛(wèi)生局對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的孕婦登記表進(jìn)行認(rèn)真審核，按審核合格的孕婦名單填寫(xiě)“農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助卡四聯(lián)單”(價(jià)值300元，以下簡(jiǎn)稱“補(bǔ)助卡”)，加蓋縣衛(wèi)生局公章后，委托縣婦幼保健站發(fā)放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)放到村衛(wèi)生所鄉(xiāng)村醫(yī)生或婦幼保健員，由其發(fā)放到孕婦本人，并告知到鄉(xiāng)以上醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)住院分娩時(shí)攜帶?？h婦幼保健站要將下發(fā)的“補(bǔ)助卡”名單按鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別登記備案，鄉(xiāng)衛(wèi)生院將下發(fā)的“補(bǔ)助卡”名單按村分別登記備案，以備項(xiàng)目督導(dǎo)及信息質(zhì)控。

(4)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)管理

醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)對(duì)持有“補(bǔ)助卡”及身份證或戶口的農(nóng)村孕產(chǎn)婦，給予減免相應(yīng)的費(fèi)用，同時(shí)收回“補(bǔ)助卡”(第二聯(lián)和第三聯(lián))并認(rèn)真填寫(xiě)“農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助登記”。

補(bǔ)助的費(fèi)用由醫(yī)療機(jī)構(gòu)先行墊付，每季度持“補(bǔ)助卡”(第三聯(lián))到縣衛(wèi)生局進(jìn)行審核匯總后上報(bào)縣財(cái)政局審批，審批后將費(fèi)用直接撥付醫(yī)療機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)有條件的地區(qū)將農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助與新型農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村醫(yī)療救助統(tǒng)籌管理使用。(對(duì)上半年產(chǎn)婦，應(yīng)攜帶本人身份證、戶口薄、診斷書(shū)，嚴(yán)格審批后，發(fā)放補(bǔ)助卡，報(bào)財(cái)政給予補(bǔ)助。)

三、存在問(wèn)題和項(xiàng)目實(shí)施效果

(一)存在問(wèn)題

(1)項(xiàng)目資金到位晚。

(2)衛(wèi)生資源缺乏，交通不便，需加大宣傳力度。

(二)項(xiàng)目實(shí)施效果

通過(guò)實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目，提高了群眾對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和孕產(chǎn)期保健科學(xué)知識(shí)的知曉率，提高專業(yè)技術(shù)水平，特別是急診急救能力，住院分娩率逐年上升。

(1)今年我縣住院分娩率達(dá)100%，嬰兒死亡率1.245%，達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，確保了母嬰安全。

(2)年內(nèi)共補(bǔ)助農(nóng)村孕產(chǎn)婦543人(包括20xx年和20xx年未救助過(guò)的)，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為300元;二次救助5人，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為700元，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)總額為166，400元。

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇7

自今年進(jìn)入本院參加工作以來(lái)，在這不足一年的實(shí)踐學(xué)習(xí)，感覺(jué)要想將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。以下是今年的外科護(hù)理工作總結(jié)：

一、學(xué)到術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識(shí)

術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè)、切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙、瑣碎。

二、注意護(hù)士職業(yè)形象

在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范。積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律知識(shí)，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識(shí)。在護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高，平時(shí)堅(jiān)持參加科室每周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在近一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

三、工作不足之處

在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。

在即將過(guò)去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)和帶教老師給予的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。回顧過(guò)去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足;展望未來(lái)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，克服不足。

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇8

本人____于年畢業(yè)于臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，后分配到建始縣人民醫(yī)院，輪轉(zhuǎn)一年后定于神經(jīng)泌尿外科至今。經(jīng)歷了見(jiàn)習(xí)醫(yī)師、住院醫(yī)師。現(xiàn)將本人的工作總結(jié)如下：

在政治思想方面，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，擁護(hù)黨的路線、方針政策，擁護(hù)改革開(kāi)放，認(rèn)真學(xué)習(xí)重要的思想，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。以“八榮八恥”的榮辱觀來(lái)指導(dǎo)自己的日常行為。積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

在工作中，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)。勇挑重?fù)?dān)，服從組織分配，努力工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。以認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，努力提高自身的業(yè)務(wù)及理論水平，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)泌尿科理論基礎(chǔ)，同時(shí)記錄讀書(shū)筆記。聽(tīng)取專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座。從而開(kāi)闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握泌尿的常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治技術(shù)。處理本科急診、熟練本科各類小手術(shù)及一般中型手術(shù)操作。

工作中能嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，并能換位思考，從病人的角度出發(fā)，認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍的處理每一位病人，對(duì)患者極端負(fù)責(zé)任，想病人之所想、急病人之所急，詳細(xì)詢問(wèn)病史，認(rèn)真體格檢查，嚴(yán)密觀察病情變化，在程度給于患者精心治療，自工作以來(lái)，工作能力得到了上級(jí)及同事的肯定，同時(shí)獲得患者及家屬的肯定。

注重臨床科研工作，積極科內(nèi)科研工作，并取得相關(guān)成績(jī)，總結(jié)臨床資料。

工作以來(lái)，能以身作則，積極接受上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)，完成一般患者診治工作。同時(shí)進(jìn)一步提高自身基本理論知識(shí)。當(dāng)然在工作學(xué)習(xí)方面還有很多不足，比如：有時(shí)對(duì)一些疑難病例還不能很好的進(jìn)行診斷治療，手術(shù)操作方面還待進(jìn)一步提高，理論知識(shí)還待進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

綜上所述，

本人從政治表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技術(shù)、等方面已經(jīng)較以前有一定的提高。今后將會(huì)努力學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自身各項(xiàng)水平。

時(shí)間如白駒過(guò)隙，20__年就要畫(huà)上一個(gè)句號(hào)，算算時(shí)間自己來(lái)醫(yī)院也有一年多的時(shí)間了。去年的我?guī)е┰S緊張和敬畏踏入自己新的工作崗位，而如今已經(jīng)轉(zhuǎn)化為信心和熱情，以前所未有的激情投入到的工作中，全身心的投入工作來(lái)回報(bào)我自己選擇的這份職業(yè)和為之而付出的辛勤努力。下面我把一年來(lái)的思想、工作等方面的表現(xiàn)匯報(bào)如下：

在政治思想方面，本人有堅(jiān)定正確的政治方向，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理技術(shù)規(guī)范、常規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。本人定期交納黨費(fèi)，按時(shí)參加黨員電教活動(dòng)。積極參加醫(yī)院組織的各種活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

在醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，本人一貫樹(shù)立敬業(yè)精神，遵守職業(yè)道德，履行職責(zé)，全面貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)，全面履行了一名住院醫(yī)生的崗位職責(zé)。“救死扶傷、治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的重要組成部分，在工作中我盡可能的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重患者、保護(hù)患者隱私。在工作中堅(jiān)持“精益求精、一絲不茍”的原則，堅(jiān)持業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)不放松。努力鉆研業(yè)務(wù)、更新知識(shí)，提高專業(yè)技術(shù);嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治，至今未出現(xiàn)任何醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛;經(jīng)常閱讀雜志、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)了

大量新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)，從而極大地開(kāi)闊了視野，很好地?cái)U(kuò)大了知識(shí)面，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高;熱情接待每一位患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛(ài)心捧給患者，受到了社會(huì)各界的好評(píng);同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好的醫(yī)德和公眾形象。

這一年，本人在思想、工作和學(xué)習(xí)方面都取得了一定成績(jī)，但深知很多需要提升空間和今后仍需努力的方向，也希望科室領(lǐng)導(dǎo)和同事給我批評(píng)指正，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)改正，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇9

醫(yī)院住院物業(yè)年度總結(jié)

醫(yī)院住院物業(yè)是醫(yī)院的重要組成部分，負(fù)責(zé)醫(yī)院住院環(huán)境的整潔、安全、舒適，為患者提供舒適的住院體驗(yàn)，保障醫(yī)療質(zhì)量?，F(xiàn)在，讓我們來(lái)看看我們醫(yī)院住院物業(yè)的年度總結(jié)吧。

一、環(huán)境整潔

醫(yī)院住院環(huán)境的整潔是基礎(chǔ)，我們通過(guò)不斷地優(yōu)化清潔方案，加大清潔力度，使醫(yī)院住院環(huán)境更加整潔衛(wèi)生。在清潔工作方面，我們加強(qiáng)了對(duì)公共區(qū)域的管理，制定出詳細(xì)的任務(wù)清單，嚴(yán)格按照任務(wù)清單執(zhí)行工作，保障公共區(qū)域每天的清潔和消毒，確?；颊咴诠矃^(qū)域的安全和舒適。同時(shí)，我們加強(qiáng)了交接班制度，確保工作不出現(xiàn)遺漏、誤差。不僅如此，我們還開(kāi)展了清潔培訓(xùn)，提升清潔人員的素質(zhì)和技能，更好地完成清潔工作。

二、安全保障

醫(yī)院住院物業(yè)的另一個(gè)重要職責(zé)是保障住院患者的安全。我們加強(qiáng)了對(duì)住院樓的安全檢查，制定出了安全檢查清單，定期對(duì)住院樓進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。對(duì)于住院患者來(lái)說(shuō)，我們加強(qiáng)了對(duì)住院樓的監(jiān)控，確保住院樓內(nèi)外的安全，防止不法分子進(jìn)入醫(yī)院。此外，我們還對(duì)住院樓的智能化系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，增強(qiáng)安全系統(tǒng)的可靠性和實(shí)用性，更好地為患者保障安全。

三、服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)院住院物業(yè)不僅僅負(fù)責(zé)清潔和安全工作，更要為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在服務(wù)方面，我們通過(guò)加強(qiáng)對(duì)患者的關(guān)懷和溝通，提升服務(wù)質(zhì)量。我們的服務(wù)人員不僅工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，而且熱情友好、親切細(xì)心，了解患者的需求和心理，幫助患者處于最佳狀態(tài)下接受治療。同時(shí)，我們還建立了患者服務(wù)意見(jiàn)箱，定期收集患者的意見(jiàn)和建議，不斷地改進(jìn)自身的服務(wù)質(zhì)量。

總之，醫(yī)院住院物業(yè)在過(guò)去一年里通過(guò)不斷完善自身的工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量，做好了環(huán)境整潔、安全保障工作，為患者提供了舒適、安全、優(yōu)質(zhì)的住院環(huán)境。在未來(lái)的工作中，我們將保持不懈的努力，不斷提升自身的服務(wù)水平，為患者提供更好的住院體驗(yàn)。

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇10

住院醫(yī)師規(guī)培年度總結(jié)PPT

在醫(yī)學(xué)專業(yè)的道路上，住院醫(yī)師規(guī)培是一個(gè)至關(guān)重要的階段。這一年的規(guī)培，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)的一年?；赝@一年，我經(jīng)歷了許多的困難和變化，但同時(shí)也收獲了邁向醫(yī)學(xué)之路上的堅(jiān)定信心和寶貴經(jīng)驗(yàn)。下面，我將從多個(gè)方面詳細(xì)介紹住院醫(yī)師規(guī)培年度總結(jié)的PPT。

一、引言部分

在PPT的開(kāi)頭，我會(huì)用精心設(shè)計(jì)的引言部分，概括這一年的規(guī)培經(jīng)歷。我將在PPT中使用一張具有代表性的圖片，展現(xiàn)我入院時(shí)的稚嫩面孔，和現(xiàn)在成長(zhǎng)為一名成熟住院醫(yī)師的風(fēng)采。同時(shí)，我還會(huì)用一個(gè)簡(jiǎn)短的標(biāo)題引用來(lái)概括整個(gè)PPT的內(nèi)容，例如“挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)——住院醫(yī)師規(guī)培年度總結(jié)”。

二、規(guī)培經(jīng)歷

在規(guī)培年度總結(jié)PPT中，我會(huì)詳細(xì)描述我在這一年的規(guī)培經(jīng)歷。首先，我會(huì)介紹我所參與的臨床科室和工作內(nèi)容。這包括科室名稱、科室?guī)熧Y力量、科室的專業(yè)特色等。我還會(huì)使用圖片來(lái)展示我在不同科室的工作狀況，以及與同事們的合影。這樣可以讓觀眾直觀地感受到我在各個(gè)科室的實(shí)際工作情況。

接下來(lái)，我將詳細(xì)敘述在各個(gè)科室的學(xué)習(xí)和工作內(nèi)容。我會(huì)重點(diǎn)突出自己在科室中遇到的挑戰(zhàn)和困難，如工作量大、時(shí)間緊迫等。同時(shí)，我也會(huì)提及我在這些困難面前所采取的措施以及取得的成果。這些經(jīng)歷將充實(shí)我的PPT內(nèi)容，并向大家展示我在規(guī)培過(guò)程中的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

三、個(gè)人成長(zhǎng)

在規(guī)培年度總結(jié)PPT的下一部分，我將重點(diǎn)介紹我在這一年中個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。我會(huì)結(jié)合實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)描述。

首先，我會(huì)提及我對(duì)專業(yè)知識(shí)的鞏固和擴(kuò)展。在這一年中，我參與了多個(gè)科室的學(xué)習(xí)和工作，對(duì)各個(gè)學(xué)科的知識(shí)都有了一定的了解和掌握。同時(shí)，我還會(huì)提及通過(guò)參加學(xué)術(shù)交流會(huì)、研究小組等活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬了自己的學(xué)術(shù)視野。

其次，我會(huì)強(qiáng)調(diào)我在臨床技能方面的提升。在規(guī)培期間，我接觸了許多臨床病例，并親自參與了一些重要手術(shù)。這些經(jīng)歷不僅提高了我的操作技巧，還加深了我對(duì)臨床問(wèn)題的理解。我會(huì)通過(guò)展示自己在手術(shù)操作中獲得的成果，來(lái)證明我的技能得到了提高。

最后，我還會(huì)介紹我在與患者和家屬的溝通與交流方面的成長(zhǎng)。無(wú)論是面對(duì)患者的訴求還是解釋復(fù)雜病情給家屬，我都學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和耐心解答他們的問(wèn)題。我會(huì)通過(guò)舉例，說(shuō)明自己在與患者和家屬交流中所取得的進(jìn)步。

四、總結(jié)與展望

在住院醫(yī)師規(guī)培年度總結(jié)PPT的最后，我會(huì)對(duì)這一年的規(guī)培經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)，并展望未來(lái)。我會(huì)回顧自己在這一年中的成長(zhǎng)和進(jìn)步，并對(duì)自己的不足之處進(jìn)行誠(chéng)實(shí)的反思。同時(shí)，我還會(huì)對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行展望，表達(dá)自己對(duì)醫(yī)學(xué)事業(yè)的熱情和對(duì)專業(yè)的執(zhí)著追求。

總而言之，住院醫(yī)師規(guī)培年度總結(jié)PPT是一個(gè)全面展示自己在規(guī)培過(guò)程中成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。通過(guò)詳細(xì)敘述規(guī)培經(jīng)歷、個(gè)人成長(zhǎng)以及總結(jié)和展望，我將向觀眾展示在這一年中我所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)定信心。這將幫助我在醫(yī)學(xué)專業(yè)的道路上更加自信和堅(jiān)定，以更好地服務(wù)患者和社會(huì)。

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇11

近年來(lái)，隨著醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展，醫(yī)院住院服務(wù)也逐漸受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。為了更好地提高住院服務(wù)質(zhì)量和節(jié)約資源，醫(yī)院物業(yè)管理部門(mén)定期對(duì)住院服務(wù)進(jìn)行年度總結(jié)，以評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)滿意度。

一、服務(wù)質(zhì)量的提升

醫(yī)院住院服務(wù)在服務(wù)質(zhì)量上的提升主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、環(huán)境衛(wèi)生

住院病人是醫(yī)院的主要顧客，提供一個(gè)舒適潔凈的住院環(huán)境是醫(yī)院應(yīng)該做的基本要求。因此，對(duì)于物業(yè)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，保持醫(yī)院環(huán)境的衛(wèi)生是其應(yīng)該做好的服務(wù)工作之一。他們需要發(fā)揮協(xié)調(diào)和管理方面的能力，使醫(yī)院床位、衛(wèi)生間、洗手池等設(shè)施設(shè)備保持清潔、整潔，并及時(shí)消毒。

2、病房安全

除了環(huán)境衛(wèi)生，物業(yè)管理部門(mén)還需要關(guān)注病房的安全，特別是在老年患者和病人特別多的住院區(qū)域內(nèi)，更應(yīng)該注意排查醫(yī)療設(shè)施設(shè)備的安全隱患，及時(shí)修繕更換設(shè)備。

3、高效服務(wù)

住院病人的醫(yī)療服務(wù)需要在時(shí)間、物力、人力等方面提供大量的支持。物業(yè)管理部門(mén)需要協(xié)調(diào)醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的工作、做好服務(wù)流程，調(diào)整工作重點(diǎn)，保證病人在住院期間得到快速、高效的醫(yī)療服務(wù)，及時(shí)解決病人遇到的問(wèn)題，同時(shí)確保服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4、人性化關(guān)懷

住院期間病人需要精神上的支持，物業(yè)管理部門(mén)需要做好與病患家屬及病員之間的溝通，及時(shí)了解病人需要什么幫助，并盡力滿足其需求，給予人性化關(guān)懷，給病患家屬以及病員帶來(lái)更多的安慰和信任。

二、資源節(jié)約

隨著物業(yè)環(huán)境服務(wù)市場(chǎng)日益成熟、服務(wù)內(nèi)容日益豐富，住院物業(yè)服務(wù)成本逐漸增加，住院服務(wù)資源已成為醫(yī)院管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。醫(yī)院物業(yè)管理部門(mén)通過(guò)資源節(jié)約，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。

1、融資與合作：結(jié)合物業(yè)行業(yè)的融資因素，進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的策劃，為醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療技術(shù)等投入提供幫助。

2、節(jié)約能耗：通過(guò)實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)想方設(shè)法降低醫(yī)院能源意識(shí)的成本，提高能源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

3、住院資源分享：將住院資源共享的模式引入物業(yè)管理中，實(shí)行住院資源共享與設(shè)施設(shè)備分享等，實(shí)現(xiàn)資源最大化的利用。

4、科技應(yīng)用：利用物業(yè)管理中的美團(tuán)云呼叫技術(shù)，通過(guò)短信、智能終端等方式為住院病人提供更加快捷策略運(yùn)營(yíng)、更加高效科技化的服務(wù)體驗(yàn)。

三、總結(jié)與展望

醫(yī)院住院物業(yè)服務(wù)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，逐步形成了規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系，為醫(yī)院提供更加高效優(yōu)質(zhì)的住院服務(wù)。首先，在服務(wù)質(zhì)量上，物業(yè)管理部門(mén)對(duì)于衛(wèi)生環(huán)境的維護(hù)、病房安全的排查、服務(wù)效率的高效，以及人性化關(guān)懷等方面的提升，更加能夠滿足住院患者的需求。

其次，在資源節(jié)約方面，物業(yè)管理部門(mén)通過(guò)融資與合作、節(jié)約能耗、住院資源分享、科技應(yīng)用等多種方式，進(jìn)一步降低住院服務(wù)成本，并為醫(yī)院提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，醫(yī)院住院物業(yè)服務(wù)是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要組成部分，是提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和資源優(yōu)化的重要手段之一。隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷進(jìn)步和物業(yè)管理行業(yè)的不斷發(fā)展，住院物業(yè)管理部門(mén)需要進(jìn)一步加強(qiáng)肌肉隨技術(shù)，優(yōu)化及提升各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)，為住院病患提供更加完善的服務(wù)。

醫(yī)院職工述職報(bào)告

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醫(yī)院職工述職報(bào)告 篇1

我作為一名護(hù)士，時(shí)刻不忘自己的職責(zé)，自覺(jué)遵守護(hù)士應(yīng)盡的義務(wù)，遵守醫(yī)院的紀(jì)律，積極完成科里和醫(yī)院交給的任務(wù)，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考，不斷提高自己各方面的能力和素質(zhì)。

在工作中，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛(ài)醫(yī)院，熱愛(ài)自己的工作崗位，堅(jiān)持以全心全意為病人服務(wù)為宗旨，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，熟練的操作技術(shù)，保持慎獨(dú)精神，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的工作。在為病人進(jìn)行任何護(hù)理操作前，我都嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度，以“愛(ài)心，細(xì)心，耐心，責(zé)任心，”對(duì)待每一位病人，使病人在面對(duì)疾病的同時(shí)，能深深感受到我們護(hù)理人員對(duì)他們的關(guān)心，以及為促進(jìn)他們疾病恢復(fù)所做出的努力。

在護(hù)理病人的過(guò)程中，我不怕臟、不怕累，如今年2月份我科收治了一位患“腦出血”致偏癱的76歲的病人，因家人護(hù)理不當(dāng)，入院時(shí)滿身大小便的臭味，當(dāng)時(shí)我卻沒(méi)有退縮，親自與家屬一起幫病人擦洗身體，直至把病人身上的臭味清除，并幫病人換上病號(hào)服。我從來(lái)不不遲到，不早退，工作態(tài)度端正，積極向上，要求進(jìn)步，能與醫(yī)生有良好的溝通，并能團(tuán)結(jié)同事，與同事互相幫助，共同協(xié)作，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)事故，保證患者的醫(yī)療安全。

對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，虛心向他們請(qǐng)教，吸取他們的臨床經(jīng)驗(yàn)，對(duì)待年輕的同事，我能起到帶頭作用，幫助她們熟悉護(hù)理工作，傳授自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，共同保證臨床上的醫(yī)療安全。在業(yè)余時(shí)間我不斷地充電，經(jīng)常閱讀護(hù)理雜志，了解新的護(hù)理技術(shù)及護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。20_年四月份我參加了海軍總醫(yī)院組織的全軍神經(jīng)外科護(hù)理培訓(xùn)，通過(guò)此次學(xué)習(xí)豐富自己的專業(yè)知識(shí)，掌握新的操作技能。20_年七月份因醫(yī)院工作需要把我安排在icu科工作，在新的環(huán)境中，我始終保持著良好的心理素質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨的專業(yè)精神，從不計(jì)較個(gè)人得失，常常超時(shí)工作，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，主動(dòng)配合護(hù)長(zhǎng)搞好科室管理工作，積極參與開(kāi)展各種新護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，與同事們一起克服工作中遇到的各種困難，并將自己多年積累的臨床經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕護(hù)士，使科內(nèi)形成了互幫互學(xué)，共同提高的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

在icu期間，科里收治了一位植物人狀態(tài)的男性患者，當(dāng)時(shí)此患者有嚴(yán)重的肺部感染，護(hù)理相當(dāng)困難，我就運(yùn)用了自己所掌握的知識(shí)及平時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)根據(jù)此患者的情況制定了護(hù)理措施，經(jīng)過(guò)大約十多天的精心護(hù)理，此患者的肺部感染明顯好轉(zhuǎn)。在加強(qiáng)自己專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，我還很注重護(hù)士的職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)，使用尊稱，總是面帶微笑地對(duì)待每一位病人。工作時(shí)儀表端莊，著裝整潔，不濃妝艷抹，不帶首飾，符合臨床著裝的要求，體現(xiàn)白衣天使的精神。在工作期間還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了自己的法律知識(shí)，也增強(qiáng)了自己的安全保護(hù)意識(shí)，避免了為科室為醫(yī)院帶來(lái)不良的影響。

我會(huì)在今后的護(hù)理工作中，繼續(xù)努力，繼續(xù)提高自己的專業(yè)知識(shí)和自身的業(yè)務(wù)能力，熟練掌握各項(xiàng)操作技能，成為一名優(yōu)秀的護(hù)士，用有限的生命投入到無(wú)限的護(hù)理工作中，為醫(yī)院為科室增光添彩!

醫(yī)院職工述職報(bào)告 篇2

醫(yī)院職工關(guān)愛(ài)年度總結(jié)

隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院職工作為醫(yī)療事業(yè)的中堅(jiān)力量，無(wú)疑承擔(dān)著極為重要的使命。為此，各級(jí)醫(yī)院開(kāi)展了一系列關(guān)愛(ài)職工的活動(dòng)，以保障醫(yī)療隊(duì)伍的身心健康，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和工作效率。本文將從以下幾個(gè)方面，對(duì)醫(yī)院職工關(guān)愛(ài)年度總結(jié)進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、加強(qiáng)職工健康管理

正常的身心健康是醫(yī)護(hù)人員保障醫(yī)療安全的基礎(chǔ)。因此，各級(jí)醫(yī)院在年度關(guān)愛(ài)計(jì)劃中，都注重對(duì)職工的健康管理。其中，最為重要的是加強(qiáng)職工的健康體檢和預(yù)防接種工作。通過(guò)健康體檢，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的健康問(wèn)題，以便及時(shí)進(jìn)行治療和干預(yù)。在預(yù)防接種方面，各級(jí)醫(yī)院都會(huì)開(kāi)展定期接種活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行肝炎和流感等疾病的預(yù)防。

二、完善職工福利制度

完善的福利制度是保障醫(yī)護(hù)人員工作積極性和效率的重要手段。以醫(yī)院為例，各級(jí)醫(yī)院都會(huì)設(shè)立職工福利中心，為職工提供多項(xiàng)福利，包括住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金等。此外，醫(yī)院還會(huì)為職工提供一定的補(bǔ)助，例如國(guó)家醫(yī)保溫暖工程和護(hù)理費(fèi)用扶助等。

三、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)

醫(yī)護(hù)人員的工作存在較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，因此，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)是關(guān)愛(ài)醫(yī)護(hù)人員的必要手段之一。各級(jí)醫(yī)院都會(huì)開(kāi)展定期的崗位培訓(xùn)，為職工提供新的醫(yī)療技術(shù)和專業(yè)知識(shí)。此外，醫(yī)院還會(huì)利用閑暇時(shí)間，開(kāi)展文化課程和體育活動(dòng)，以提高職工文化素質(zhì)和身體素質(zhì)。

四、關(guān)心職工心理健康

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為，心理因素對(duì)身體健康具有極為重要的影響。因此，在醫(yī)院關(guān)愛(ài)計(jì)劃中，加強(qiáng)職工心理健康的保障是必不可少的一部分。為此，各級(jí)醫(yī)院會(huì)設(shè)立心理咨詢中心，為職工提供心理健康咨詢和治療服務(wù)；另外，醫(yī)院還會(huì)組織職工參加心理健康培訓(xùn)和活動(dòng)，增強(qiáng)職工心理健康的自我保護(hù)意識(shí)。

總之，醫(yī)院職工是醫(yī)療工作的中堅(jiān)力量，為保障他們的身心健康和工作積極性，各級(jí)醫(yī)院開(kāi)展了一系列關(guān)愛(ài)計(jì)劃。我們相信，在不斷完善的職工關(guān)愛(ài)計(jì)劃的保障下，醫(yī)務(wù)人員一定會(huì)為病患帶來(lái)更加安全、可靠、專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院職工述職報(bào)告 篇3

作為醫(yī)院食堂的一名職工，我深刻感受到了這一年的辛苦和努力。在這一年里，我們一起迎難而上，積極面對(duì)各種挑戰(zhàn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，讓更多的患者和病人受益。

一、工作內(nèi)容

醫(yī)院食堂的工作非常細(xì)致和專業(yè)。我們需要精心準(zhǔn)備食物材料，烹制出健康美味的飲食，保證患者和病人的飲食營(yíng)養(yǎng)均衡。同時(shí)，我們還需要開(kāi)展食品安全檢測(cè)，嚴(yán)格遵守衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保食品安全。憑借我們精湛的廚藝和專業(yè)的工作流程，我們贏得了患者和病人們的信任和支持。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為一個(gè)職工團(tuán)隊(duì)，我們一起迎難而上，克服各種困難，互相支持和鼓勵(lì)，努力提升自己的專業(yè)技能和服務(wù)水平。我們都深刻明白，團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高工作的效率和質(zhì)量。健康的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，讓我們?cè)诠ぷ髦懈械礁幼孕藕陀鋹偂?/p>

三、服務(wù)質(zhì)量

在今年的工作中，我們不斷提升服務(wù)質(zhì)量，力求給患者和病人提供更好的服務(wù)。我們充分聽(tīng)取患者和病人的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)自己的服務(wù)品質(zhì)。我們的服務(wù)不僅僅是提供食品，更是傳遞關(guān)懷和溫暖。

四、成果展示

作為職工團(tuán)隊(duì)，我相信在我們的努力下，我們獲得了一定的成果。一方面，我們的食品制作技術(shù)逐漸提高，食品品質(zhì)和口感得到了更好的保障。另一方面，我們的服務(wù)質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提升，醫(yī)院的滿意度和患者信任度也得到了顯著提高。這樣的成果展示，讓我們更加自信和堅(jiān)定。

五、展望未來(lái)

在未來(lái)的工作中，我們會(huì)繼續(xù)秉承專業(yè)和質(zhì)量之路，在服務(wù)上不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。同時(shí)，我們也會(huì)加強(qiáng)衛(wèi)生和環(huán)保意識(shí)，做到食品安全和環(huán)保共存。我們相信，在努力和團(tuán)結(jié)中，我們的團(tuán)隊(duì)將越來(lái)越強(qiáng)大，在醫(yī)院食堂的服務(wù)中，為更多的患者和病人提供健康美味的飲食和溫馨關(guān)懷。

在這一年的年度總結(jié)中，我感到驕傲和滿足。我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和提升，得益于每一位職工的努力和奉獻(xiàn)。在未來(lái)的工作中，我們會(huì)一如既往地堅(jiān)守專業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量，成為更加值得信賴的醫(yī)院食堂團(tuán)隊(duì)。

醫(yī)院職工述職報(bào)告 篇4

20XX年冬季的雪兒盡管舞得很美，大地銀裝的動(dòng)人可愛(ài)，但卻也和已往任何年份一樣，成為不復(fù)的昨天；20XX年依著它的必然性，邁著驕健的步伐向我們走來(lái)。喜樂(lè)也好，愁怨也罷，誰(shuí)都無(wú)法阻擋了這時(shí)代前進(jìn)的腳步。新年伊始回頭看，凝目來(lái)路想些歷經(jīng)事，讓心悲喜之間，更多的是感悟；新年伊始翹首望，展望前途呈夢(mèng)想，希望之際，更多的是祈愿。

過(guò)去的一年，全國(guó)人民努力學(xué)習(xí)并實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”，在這種形勢(shì)的感召與鼓舞下，與時(shí)俱進(jìn)，全面學(xué)習(xí)提高自己。從政治政策到法律法規(guī)；從業(yè)務(wù)知識(shí)到技能技巧；從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)到愛(ài)院如家；從傳幫帶教到醫(yī)院發(fā)展壯大都發(fā)揮了一名老職工應(yīng)有的作用。

　一、政治思想積極進(jìn)步

用“科學(xué)發(fā)展觀”的思想開(kāi)拓創(chuàng)新，努力站在一個(gè)時(shí)代與政治的至高點(diǎn)上，用科學(xué)與發(fā)展的頭腦武裝自己，力求把工作做得更好。

二、組織紀(jì)律方面

遵守院科各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、主動(dòng)加班加點(diǎn)，力爭(zhēng)讓我們的工作達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)放心、百姓踏心、自己安心！力爭(zhēng)讓患者愁緒而來(lái)、滿意而去！力爭(zhēng)消除隱患，把不滿、投訴和糾紛降到最低！遵紀(jì)守法，爭(zhēng)做“八榮”人，不做“八恥”事。以“院榮我榮，院恥我恥”為做人宗旨和工作信條。

三、業(yè)務(wù)知識(shí)與能力方面

積極參加院科組織的各種學(xué)習(xí)與講座，扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，汲別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己所短，善于總結(jié)，不斷完善提高，以利更好地履行“三個(gè)一切”的服務(wù)宗旨。

　四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

廉潔自律，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)美德，恪盡職守，對(duì)病患不分老幼貧賤美丑，一視同仁。用熱情的態(tài)度、良好的溝通、精湛的技術(shù)搏得依賴。永?！叭娜狻睘槿嗣穹?wù)的本色。

五、傳幫帶教方面

常年帶教進(jìn)修實(shí)習(xí)人員接產(chǎn)與護(hù)理知識(shí)與技能技巧的學(xué)習(xí)。能夠始終如一地認(rèn)真帶教，經(jīng)常想著xx山的明天，時(shí)刻有種憂患意識(shí)，總是感覺(jué)責(zé)任重大，所以就總能以一種高瞻遠(yuǎn)矚的態(tài)度，不斷提高總結(jié)，盡自己所能，把所有做人的和專業(yè)的知識(shí)毫無(wú)保留的傳授給所帶同學(xué)。以期她們能更好地為山區(qū)人民服務(wù)。

六、老師之稱謂

總在感動(dòng)著年輕的同行喊自己老師。記不清從什么時(shí)候開(kāi)始了，我們醫(yī)院上下就總聽(tīng)到年輕人把比自己年歲大的同行甚至衛(wèi)生員喊著老師，聽(tīng)著總叫人舒暢，由此讓人感覺(jué)出一種院風(fēng)的健康。身為平凡的有點(diǎn)平庸的我不知為此感動(dòng)過(guò)多少次了，感動(dòng)之余總想著如何不愧對(duì)這稱謂、如何讓自己更象個(gè)師者？因?yàn)槔蠋熤Q，是我兒時(shí)的夢(mèng)想、長(zhǎng)大的遵從，生命也為之敬然！只是，自己卻總也不能很稱職地像個(gè)師者讓一些年輕同行失望也跟著或多或少地受累，在此深表歉意！不過(guò)，我真的始終很努力，是一種發(fā)自肺腑的努力與良知的承諾和兌現(xiàn)，做為這個(gè)我賴以生存并總想著讓她更好地壯大與發(fā)展的醫(yī)院的老同志，我在各方面都一直在盡職盡責(zé)，一定沒(méi)有辜負(fù)其栽培與養(yǎng)育之恩！

七、具體工作上

時(shí)刻牢記自己的工作職責(zé)，在科主任護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)下進(jìn)行接產(chǎn)工作。嚴(yán)格工作規(guī)程，嚴(yán)守職責(zé)制度，嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，圓滿完成了自己的工作任務(wù)，無(wú)一例差錯(cuò)事故的發(fā)生。工作總在努力，自己總在進(jìn)步，但也有些許不盡人意、不被理解與抱怨甚至怒氣，但感動(dòng)的是在院科領(lǐng)導(dǎo)和全體婦產(chǎn)科姐妹的愛(ài)護(hù)、關(guān)懷與幫助下、在勇于直面剖析承擔(dān)下，終于讓當(dāng)事人員理解接納認(rèn)可并釋然，把我們的損失降到最低。在此非常誠(chéng)摯的說(shuō)聲“謝謝”！

冬季的感動(dòng)會(huì)讓我永生難忘，我會(huì)用感恩的心，用一個(gè)老同志全部的情與愛(ài)，用一個(gè)專業(yè)人員全部的良知與赤誠(chéng)，恪守職責(zé)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，在新的一年里、在以后工作的每一天，為院科的發(fā)展、為xx山區(qū)兄弟姐妹們的健康做出自己最大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院職工述職報(bào)告 篇5

醫(yī)院職工個(gè)人年度總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

一轉(zhuǎn)眼又到了一年的末尾，時(shí)光荏苒，歲月如梭，回首往事，我心中充滿喜悅和感慨。一年來(lái)，我在醫(yī)院的工作中不斷探索，奮力拼搏，收獲頗豐。在這里，我深刻體會(huì)到了工作的樂(lè)趣、挑戰(zhàn)和成就感。今天，我向大家匯報(bào)一下我在這一年中的工作情況和心得體會(huì)。

一、工作任務(wù)完成情況

本年度，作為一名醫(yī)護(hù)人員，我兢兢業(yè)業(yè)、追求卓越，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，具體表現(xiàn)如下：

1. 工作成果突出

在工作中，我認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，積極創(chuàng)新思路，注重專業(yè)技能的提高和創(chuàng)新。暑期學(xué)校召開(kāi)了《醫(yī)護(hù)人員心理健康》課題授課，我作為該課題研究員，順利完成了課題研究工作，論文被國(guó)家級(jí)期刊收錄，并獲得了國(guó)家級(jí)優(yōu)秀論文。

2. 業(yè)務(wù)水平提高

我積極參加醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自己的學(xué)術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平。深入開(kāi)展護(hù)理診療工作，完善治療方案，確保患者用藥規(guī)范、療效顯著，取得了突出成果。

3. 服務(wù)質(zhì)量提升

在醫(yī)療服務(wù)方面，我堅(jiān)守服務(wù)宗旨，始終為患者提供優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)，關(guān)注患者的心理需求，及時(shí)、準(zhǔn)確地回答患者的疑問(wèn)和解決患者的困難。我的努力得到了患者和家屬的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，為醫(yī)院樹(shù)立了良好的形象。

二、感悟和收獲

在過(guò)去的一年中，我通過(guò)努力工作、學(xué)習(xí)和加強(qiáng)專業(yè)技能的磨練，對(duì)自己和工作有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)，感受到了許多值得回味的收獲和感悟。

1. 內(nèi)外兼修，提高職業(yè)素養(yǎng)

在一年的工作中，我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，積極提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和人際溝通能力。不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)多學(xué)科交流分享，深入了解患者訴求、關(guān)心患者的精神需求，發(fā)揚(yáng)醫(yī)人之間的和諧、務(wù)實(shí)、熱情和專業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)理想和追求更加明確，激勵(lì)自己更加努力奮斗。

2. 具備創(chuàng)新精神，拓展工作領(lǐng)域

在一年的工作中，我跨越常規(guī)工作范疇推出了“一對(duì)一”訪問(wèn)服務(wù)模式，將護(hù)理服務(wù)落實(shí)到每位患者身上。這種新型的服務(wù)模式獲得了患者和家屬的好評(píng)，在機(jī)構(gòu)內(nèi)得到廣泛推廣和應(yīng)用，也得到了同事們的肯定和贊許。

三、今后的發(fā)展方向

在未來(lái)的日子里，我將繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和勁頭，堅(jiān)持專業(yè)技能磨練，不斷探索創(chuàng)新服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)層次，向著更高，更寬廣的道路撲下去。我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的關(guān)心與支持下，我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己更高更新更堅(jiān)實(shí)的人生目標(biāo)。

總之，本次工作總結(jié)中我反思自己的不足和錯(cuò)誤，吸取同事們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并建立在積極進(jìn)取的狀態(tài)下制定新的規(guī)劃，同時(shí)更新自己，更新制度和工作流程，為更有效地服務(wù)患者、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提供解決方案、力求更好的醫(yī)療環(huán)境而不斷努力。讓我們?nèi)w職工一起，團(tuán)結(jié)一心，協(xié)同努力，齊心協(xié)力，奮勇向前，共同前進(jìn)，不斷進(jìn)步，創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告

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醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告【篇1】

醫(yī)院后勤副院長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是醫(yī)院后勤部的副院長(zhǎng)，今天，我非常榮幸地向大家作述職報(bào)告。

一、任務(wù)執(zhí)行情況

自上任以來(lái)，我和后勤部的同事們通力協(xié)作，積極履行各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步提升了醫(yī)院后勤服務(wù)的品質(zhì)和效率。

一是加強(qiáng)醫(yī)院保潔工作。我們加大了對(duì)醫(yī)院各個(gè)區(qū)域的清潔保潔力度，全面提升了醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)保潔人員的培訓(xùn)和管理，確保其工作質(zhì)量和效率。

二是推進(jìn)醫(yī)院綠化建設(shè)。我們積極參與醫(yī)院周邊環(huán)境的美化和綠化工作，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)的草坪、花卉等植物，并加強(qiáng)了對(duì)其成長(zhǎng)和養(yǎng)護(hù)的管理。

三是協(xié)助安保部門(mén)維護(hù)醫(yī)院安全。我們加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院各個(gè)區(qū)域的巡視和監(jiān)控，確保醫(yī)院安全。針對(duì)突發(fā)事件，我們建立了應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了演練。

四是加強(qiáng)物資管理。我們根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需要，加強(qiáng)了對(duì)物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存和分配，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二、成效分析

在我們的努力下，醫(yī)院后勤服務(wù)工作取得了顯著成效。

一是醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境得到了明顯改善?；颊吆图覍賹?duì)醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生都表示滿意，并且大幅降低了醫(yī)院感染率。

二是醫(yī)院周邊環(huán)境得到了有效改善。通過(guò)建設(shè)綠化帶等措施，醫(yī)院周邊環(huán)境美化了很多，增強(qiáng)了醫(yī)院的社會(huì)形象。

三是醫(yī)院安全得到了有效保證。在我們的不懈努力下，醫(yī)院的安全環(huán)境得到了有效地控制，消除了一些安全隱患，有效增加了患者和家屬就醫(yī)的信心。

四是物資管理得到了有效改善。我們的物資管理工作更加規(guī)范和高效，物資采購(gòu)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的問(wèn)題得到了很大提升。

三、存在問(wèn)題及解決方案

在工作中，我們也遇到了一些問(wèn)題。

一是物資采購(gòu)方面存在的問(wèn)題。例如，物資采購(gòu)過(guò)程中缺乏審批和監(jiān)督等制度，造成損失和浪費(fèi)。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們已建立了完整的物資采購(gòu)和審批制度，并加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)各流程的監(jiān)督。

二是人員管理方面存在的問(wèn)題。例如，保潔人員和物資管理人員對(duì)工作的理解和認(rèn)識(shí)存在差異，造成了工作上的不協(xié)調(diào)。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們已建立了對(duì)人員工作進(jìn)行培訓(xùn)和考核的制度，并建立了對(duì)人員工作的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。

三是管理思路方面存在的問(wèn)題。例如，我們的工作中還存在一定的傳統(tǒng)思想和管理方式，這造成了工作中存在的一些困難和瓶頸。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們決定加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并且開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，用新的思路和方法來(lái)推進(jìn)工作。

四、未來(lái)規(guī)劃

在未來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步提升醫(yī)院后勤服務(wù)工作的品質(zhì)和效率。

一是加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，建立一整套科學(xué)、規(guī)范、高效的后勤服務(wù)管理機(jī)制，全面提升醫(yī)院后勤服務(wù)水平。

二是提高服務(wù)回饋，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果向患者進(jìn)行回饋和體現(xiàn)，提高患者的滿意度和信任度。

三是增強(qiáng)創(chuàng)新能力，探索和發(fā)展新型后勤服務(wù)模式，提供全方位、高質(zhì)量的后勤服務(wù)。

四是注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)后勤管理人員的培訓(xùn)和交流，提高員工素質(zhì)和管理水平。

五、總結(jié)

我相信，在大家共同的努力下，我們的醫(yī)院后勤服務(wù)工作會(huì)取得更大的成效，為廣大患者提供更好的后勤保障。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我們工作的支持和關(guān)注！

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告【篇2】

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、企業(yè)家和各位來(lái)賓：

大家好！我是某省某市醫(yī)院后勤部的副院長(zhǎng)。非常榮幸能夠在這個(gè)場(chǎng)合向大家匯報(bào)我們醫(yī)院后勤工作的情況。

去年，我們醫(yī)院后勤部按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，堅(jiān)持以服務(wù)患者為中心，全面加強(qiáng)管理，推進(jìn)營(yíng)運(yùn)工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，取得了一定的成績(jī)。

一、人員管理方面：

1、提升員工滿意度

去年，我們醫(yī)院開(kāi)展了職業(yè)道德和服務(wù)技能培訓(xùn)，激勵(lì)員工開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，著力提升員工的素質(zhì)和技能水平，使員工對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和服務(wù)意識(shí)得以進(jìn)一步增強(qiáng)，從而順利實(shí)現(xiàn)了員工的滿意度提升。

2、人才儲(chǔ)備

通過(guò)組織好年度崗前技能培訓(xùn)和人才梯隊(duì)管理機(jī)制，我們醫(yī)院增強(qiáng)了后勤部門(mén)人員與醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的配合關(guān)系，確保了醫(yī)護(hù)人員充分發(fā)揮專業(yè)技能。（這里可以具體列舉醫(yī)護(hù)人員在各個(gè)方面的支持）

二、經(jīng)濟(jì)管理方面：

1、減少物資浪費(fèi)

為了減少物資浪費(fèi)，我們?cè)谥贫?、技術(shù)和人員等多個(gè)方面進(jìn)行了改善：一個(gè)是完善了采購(gòu)制度，降低常規(guī)用品的開(kāi)支，有效控制了庫(kù)存；另一個(gè)是開(kāi)展醒目柜模式，使護(hù)士更精準(zhǔn)把控用藥量；最后是加強(qiáng)科室對(duì)床位、設(shè)備的管理和使用，提高了醫(yī)院資源利用率，為醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利環(huán)境。

2、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院物業(yè)的管理

我們醫(yī)院后勤部門(mén)將“破舊立新”作為物業(yè)管理的重點(diǎn)工作，把握時(shí)機(jī)調(diào)整管理和主觀要求的結(jié)合，做好物資、技術(shù)支持和職業(yè)人員的督導(dǎo)等，一切工作都安排妥當(dāng)，推進(jìn)醫(yī)院物業(yè)管理的良性發(fā)展。

三、服務(wù)質(zhì)量管理方面：

1、提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量

我們執(zhí)行全員培訓(xùn)的制度，不斷加強(qiáng)服務(wù)水平，示范制定標(biāo)準(zhǔn)化就住流程，減少了患者在就診過(guò)程中的不便，對(duì)服務(wù)流程的控制更加有效，減少了人為因素的影響。同時(shí)通過(guò)制定問(wèn)卷、電話等一系列的調(diào)查手段，了解并及時(shí)糾正客戶問(wèn)題，全面提高了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

2、提升醫(yī)院品牌知名度

我們醫(yī)院為了擴(kuò)大知名度，定期開(kāi)展有關(guān)物業(yè)、衛(wèi)生和文化的帶頭活動(dòng)，以及開(kāi)展了多項(xiàng)權(quán)威性、受歡迎的服務(wù)項(xiàng)目，從而展示自家醫(yī)院在服務(wù)品質(zhì)和空間環(huán)境等方面的優(yōu)勢(shì)，使醫(yī)院的品牌知名度得到了大大的提升。

綜上所述：去年，我院后勤工作在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，專注于破環(huán)和創(chuàng)新，強(qiáng)化科學(xué)管理、品質(zhì)保障、品牌效應(yīng)等，先后取得了一系列創(chuàng)新成果，贏得了廣泛譽(yù)為的肯定和贊賞。同時(shí)，我們會(huì)繼續(xù)努力，以更加優(yōu)秀的貢獻(xiàn)回報(bào)社會(huì)，為醫(yī)療健康事業(yè)的繁榮和中華民族的偉大復(fù)興作出更大更好的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告【篇3】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員:

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來(lái)的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請(qǐng)指正。

今年，在學(xué)校和醫(yī)院兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化后勤改革，加快醫(yī)院建設(shè)，創(chuàng)造性地完成了各項(xiàng)保障任務(wù)，促進(jìn)了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

一、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。

領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定一個(gè)單位的出路。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。學(xué)而知不足,時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時(shí)代，就有可能錯(cuò)失單位發(fā)展的良機(jī)，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望。

二是學(xué)為所專，力求做個(gè)好管家。要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學(xué)。我始終認(rèn)為，獲得的知識(shí)多一點(diǎn)，決策謀劃就會(huì)更加科學(xué)一點(diǎn)。今年，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)，特別是聽(tīng)了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大.例如，在推行后勤社會(huì)改革方面，我們提出了利用社會(huì)資源購(gòu)買后勤服務(wù)的思路，實(shí)現(xiàn)了生活保障社會(huì)化;在降低成本，實(shí)現(xiàn)資源共享方面，我們借助兄弟單位力量，推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障。

三是學(xué)為所用，力求做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。常言道:為官一任，造福一方。就我而言，說(shuō)“造?！边€談不上，但作為副院長(zhǎng)，要對(duì)得起自己崗位、對(duì)得起職責(zé)、對(duì)得起群眾，是我一直以來(lái)追求的目標(biāo)。在推進(jìn)精品戰(zhàn)略，立足質(zhì)量建院，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過(guò)程中，我們積極營(yíng)造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設(shè)、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上，積極聽(tīng)取專家意見(jiàn)，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)營(yíng)區(qū)新美如畫(huà)目標(biāo)。

二、堅(jiān)持把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程，努力做到創(chuàng)新務(wù)實(shí)不掉隊(duì)。

要把工作干好沒(méi)有動(dòng)力是不行的，沒(méi)有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院，如今在副院長(zhǎng)崗位已工作了5個(gè)年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺(jué)得人還是要做點(diǎn)有意義的事情，有價(jià)值的事情。

一是樹(shù)立大局意識(shí)，充分整合資源。四醫(yī)大是個(gè)整體，各部院系十指相連，攥起手來(lái)就是拳頭，團(tuán)結(jié)起來(lái)大有奔頭。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持，我們營(yíng)院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開(kāi)上級(jí)和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實(shí)現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì)化保障,住宿、餐飲、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。這些舉措，使我們徹底改變了過(guò)去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。

安全是大局，關(guān)系學(xué)校整體形象。說(shuō)實(shí)話，分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn)，我時(shí)刻要求自己和部屬，對(duì)待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問(wèn)題發(fā)生，必須嚴(yán)查細(xì)防，抓好制度落實(shí)，除此之外沒(méi)有捷徑。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現(xiàn)，并被總后評(píng)為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位，但在榮譽(yù)面前，倍感壓力巨大。

二是依托精品戰(zhàn)略，推動(dòng)精細(xì)管理。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來(lái)。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺(tái)階，就要推行精細(xì)管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細(xì)”:掌握情況要細(xì)，決策論證要細(xì)，執(zhí)行落實(shí)要細(xì)。為了有針對(duì)性地完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù)，我們堅(jiān)持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會(huì)等多種形式，深入基層科室，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，為臨床一線解難題、辦實(shí)事。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，講究管理效益。今年，先后組織開(kāi)展節(jié)約節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)了門(mén)診樓中央空調(diào)合同能源管理，并試行了用電遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯;沿街商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已拿到了“軍隊(duì)房屋租賃許可證”，經(jīng)過(guò)多方努力，總后有關(guān)部門(mén)已基本同意減免3年上繳的租費(fèi)，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬(wàn)元。嚴(yán)格預(yù)算管理，有效調(diào)節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵(lì)機(jī)制政策，有效地調(diào)動(dòng)了全院上下創(chuàng)造熱情，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。

三是堅(jiān)持以人為本，致力內(nèi)外和諧。醫(yī)院就是服務(wù)，就是要力所能及地讓患者滿意，后勤就是服務(wù)，就是要全力保障一線工作人員。這兩年，我們更加認(rèn)識(shí)到，服務(wù)是一個(gè)鏈條，要讓患者滿意，首先要讓員工滿意。今年，隨著營(yíng)院建設(shè)全面完工，我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住，調(diào)整180戶公寓住房，實(shí)現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo)，居住條件得到根本改善;為了落實(shí)院黨委對(duì)聘用人員的關(guān)心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng);隨著醫(yī)院工作時(shí)間調(diào)整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù);為營(yíng)造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設(shè)了營(yíng)區(qū)景觀工程。并邀請(qǐng)清華大學(xué)景觀設(shè)計(jì)所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計(jì)，建設(shè)具有獨(dú)具特色的人文環(huán)境。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告【篇4】

醫(yī)院后勤副院長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的院長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是醫(yī)院后勤副院長(zhǎng)，今天我來(lái)給大家做一份述職報(bào)告，匯報(bào)我和我的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年來(lái)所做的工作。

一、工作年度概述

去年，醫(yī)院經(jīng)歷了新冠肺炎疫情的沖擊，全國(guó)上下、全體醫(yī)務(wù)工作者，都在抗擊疫情的前線奮斗。我們的后勤部門(mén)在這場(chǎng)疫情中作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在保障醫(yī)療工作者安全、涉疫物資的儲(chǔ)備和采購(gòu)、醫(yī)院衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)等方面發(fā)揮了重要的作用。

從疫情防控到疫情后的日常管理中，醫(yī)院后勤部門(mén)秉持“服務(wù)為先，創(chuàng)新發(fā)展”的理念，努力推進(jìn)后勤工作的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、高效的服務(wù)質(zhì)量。

二、工作亮點(diǎn)

1. 物資儲(chǔ)備保障

作為醫(yī)院后勤部門(mén)的一員，我們一直認(rèn)為物資儲(chǔ)備保障是后勤保障工作的重中之重。去年的新冠肺炎疫情中，我們充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)各類防疫物資的采購(gòu)儲(chǔ)備和管理。我們組建了一支專門(mén)的物資管理團(tuán)隊(duì)，做好各種物資的狀態(tài)掌控、供需對(duì)接及物資發(fā)放流程等各項(xiàng)工作，始終保持衛(wèi)生用品、消毒用品、防護(hù)用品等各類物品的安全供應(yīng)。

2. 設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)

為了保證醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)境衛(wèi)生，我們加強(qiáng)了醫(yī)院設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。按照工作計(jì)劃，及時(shí)跟蹤各醫(yī)院的設(shè)施修理、檢測(cè)、修改和更新等需求，采取有效措施防止電梯故障、水管阻塞、設(shè)備老化等事件的發(fā)生，可供醫(yī)院對(duì)外輸出的設(shè)施更加完善，實(shí)現(xiàn)了高效、安全、健康的醫(yī)療環(huán)境。

3. 環(huán)保工作落實(shí)

醫(yī)療工作者的工作環(huán)境，對(duì)于醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)護(hù)人員的健康至關(guān)重要。我們重視環(huán)保工作，一直在推進(jìn)醫(yī)院的環(huán)保工作，努力提高環(huán)境衛(wèi)生和廢物處理的效率，讓醫(yī)療工作者在健康的安全的工作環(huán)境下工作。

三、工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)一年的努力，后勤部門(mén)的發(fā)展形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)服務(wù)工作也得到了大力推進(jìn)，收到了明顯的效果。但同時(shí)，我們也意識(shí)到存在一些不足與改進(jìn)，如：

1. 去年疫情期間，一些后勤人員在直接參與疫情防控工作時(shí)，缺乏正確的衛(wèi)生和防護(hù)知識(shí)，從而造成了一些衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。后勤部門(mén)將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，做好員工的健康維護(hù)。

2. 后勤部門(mén)一些設(shè)施過(guò)于陳舊，存在更新落后的問(wèn)題，這讓醫(yī)院的設(shè)施設(shè)備無(wú)法盡快得到更新升級(jí)。后勤部門(mén)將按照醫(yī)院的實(shí)際需求，制定具體的更新計(jì)劃，提高設(shè)施的運(yùn)行效率，滿足醫(yī)院的日常工作需求。

在新的一年里，我們將一如既往地圍繞醫(yī)務(wù)工作者的需求，鞏固和發(fā)揚(yáng)醫(yī)院后勤工作的先進(jìn)性和實(shí)效性，服務(wù)于醫(yī)院整體、推動(dòng)醫(yī)院后勤工作的發(fā)展。

謝謝！

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告【篇5】

20xx年，本人分管護(hù)理、市場(chǎng)營(yíng)銷、醫(yī)院文化、院感、傳染病管理、預(yù)防保健、婦幼保健等工作。一年來(lái)，在縣委、縣政府和主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨，用積極陽(yáng)光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)?，F(xiàn)述職如下：

一、個(gè)人成長(zhǎng)

一個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源于時(shí)代的需要和對(duì)理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔(dān)任院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幾年中，我象一棵小樹(shù)苗，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營(yíng)養(yǎng)，從書(shū)本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)，從課堂中學(xué),有很多個(gè)周末，都是在求學(xué)的路上度過(guò)。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓我這棵小樹(shù)苗不斷長(zhǎng)大。在自己學(xué)習(xí)的過(guò)程中，不忘把學(xué)到的新知識(shí)新理念及時(shí)的傳授給醫(yī)院?jiǎn)T工，這樣一種知識(shí)傳遞的過(guò)程，讓自己成長(zhǎng)的同時(shí)也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐，通過(guò)改善心智來(lái)找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書(shū)的海洋中，與高尚的靈魂對(duì)話，常反思，勤記錄，一年來(lái)，閱讀各類專業(yè)、管理、人文、藝術(shù)類讀本上百本，讀書(shū)筆記達(dá)10多萬(wàn)字，為員工上課15學(xué)時(shí)以上。成長(zhǎng)的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽(yáng)光是微笑。

二、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

（一）、護(hù)理工作

xx年的時(shí)候，我們就為護(hù)理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了這樣的一個(gè)愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊(duì)；一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì)；一支技術(shù)精湛，知識(shí)扎實(shí)的教師隊(duì)伍；一群善解人意，感恩他人的陽(yáng)光天使；一群奔跑在時(shí)代前沿的人。因?yàn)橛羞@樣的愿景在召喚，我們的護(hù)理事業(yè)才生機(jī)勃勃，我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)才活力四射。下面我從三個(gè)方面簡(jiǎn)單總結(jié)我院20xx年在護(hù)理工作方面取得的成績(jī)。

1、護(hù)理管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、人性化

20xx年，我們?cè)谧o(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來(lái)越多的被科室護(hù)士長(zhǎng)熟練運(yùn)用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護(hù)理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對(duì)流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實(shí)施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率明顯減少，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化。

2、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨

護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過(guò)多年的拼搏，用智慧和汗水換來(lái)的，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會(huì)病人的”意“。20xx年，我們?cè)谌诵曰?wù)的基礎(chǔ)上，又推出了舒適護(hù)理，從環(huán)境、各項(xiàng)操作、服務(wù)語(yǔ)言、職業(yè)形象、病人的共性需求和個(gè)性需求入手，強(qiáng)調(diào)病人的主觀感受，而不是護(hù)理任務(wù)的完成。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵。如護(hù)士在護(hù)士站接聽(tīng)傳呼器時(shí)，以前的規(guī)范接聽(tīng)語(yǔ)言是：“您好，請(qǐng)講?！钡谑孢m護(hù)理中，我們將以前的接聽(tīng)語(yǔ)言改為：“您好，我馬上就來(lái)?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前。夏天主動(dòng)為病人點(diǎn)蚊香，天冷的時(shí)候主動(dòng)為病人置熱水袋，護(hù)理操作完成之后，對(duì)病人說(shuō)一聲“謝謝合作”，有的科室還免費(fèi)為急診病人準(zhǔn)備了毛巾、臉盆、拖鞋、衣服等等。舒適護(hù)理的開(kāi)展，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心，1—10月份，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97.69%，較去年增長(zhǎng)1.06%，責(zé)任護(hù)士知曉率為98.08%，較去年增長(zhǎng)2.08%，112名護(hù)士被病人點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，收到感謝信49封，無(wú)護(hù)理事故發(fā)生。

3、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)精彩紛呈

為了提升護(hù)士的綜合素質(zhì)，今年，護(hù)理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競(jìng)賽活動(dòng)，以活動(dòng)激活了護(hù)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以競(jìng)賽促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的交流，成效顯著。20xx年7月，我院護(hù)理部的第一個(gè)qc小組“春蕾”護(hù)理文書(shū)qc小組正式成立，標(biāo)志著我院的護(hù)理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn)。今年的護(hù)士節(jié)，一場(chǎng)“魅力天使時(shí)裝表演秀”讓全院護(hù)士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會(huì)各界人士的好評(píng)。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護(hù)理大賽也在今年八月如期舉行，大賽涵蓋了理論考試、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武、健康教育比賽、危重病人的管理、基礎(chǔ)護(hù)理、舒適護(hù)理、職業(yè)行為規(guī)范等方面，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的積極性，特別是在中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武過(guò)程中，護(hù)理人員和團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來(lái)的不服輸、爭(zhēng)一流的精神令人感動(dòng)。10月份，“護(hù)理安全100天”的活動(dòng)已正式啟動(dòng)。在各類比賽中，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不甘落后，你追我趕，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不斷成長(zhǎng)。

管理不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程，最重要的是服務(wù)好自己的下屬，因?yàn)樗齻円彩俏覀兊目蛻?，尊重、重視她們，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護(hù)士心心相通，共同合作，讓普通護(hù)士參與到醫(yī)院護(hù)理管理工作中來(lái)，經(jīng)常與護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)談心，了解她們工作中的困惑、生活中的困難，并做到“五個(gè)必談”：護(hù)士情緒有波動(dòng)必談、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談、調(diào)換科室必談、被病人投訴必談，把自己當(dāng)做護(hù)士的減壓器、加油站。一年來(lái)，與護(hù)理人員談心50余人次，在護(hù)士面前，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，更是教練和朋友。標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理已成為我院護(hù)理工作的常規(guī)，而不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求。

（二）、市場(chǎng)營(yíng)銷

1、今年，市場(chǎng)營(yíng)銷部繼續(xù)以農(nóng)村個(gè)體診所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、健康指導(dǎo)醫(yī)生為突破口，大力拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)點(diǎn)，成效顯著。今年與我們有業(yè)務(wù)往來(lái)的單位、個(gè)人共304家，其中單位53家，個(gè)人261人，均比去年增加了15家和38人。其中，本地衛(wèi)生院31家，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家，協(xié)議單位16家。與永興合作煤礦、五峰山煤礦、三和公司、欣運(yùn)集團(tuán)、交警大隊(duì)事故中隊(duì)等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議。

2、開(kāi)展了“健康教育進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校”活動(dòng)，開(kāi)展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次，發(fā)放健康宣傳資料10多萬(wàn)冊(cè)。市場(chǎng)部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導(dǎo)醫(yī)生，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個(gè)村落，人性化的服務(wù)得到了廣大客戶的好評(píng)。

3、每月進(jìn)行一次門(mén)診、住院病人滿意度調(diào)查，每月發(fā)放一期滿意度調(diào)查情況通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。并開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)：如為住院病人送生日禮物達(dá)90余人次，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會(huì)，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會(huì)，每季度召開(kāi)一次全院性的病陪人懇談會(huì)等。

4、1—10月份，網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)生收治病人1116人，完成體檢人次達(dá)2500余人。

（三）、醫(yī)院文化建設(shè)

成功策劃并組織實(shí)施了第二屆中醫(yī)文化節(jié)。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時(shí)四個(gè)月，舉辦了十大活動(dòng)：第六屆社會(huì)滿意度大型有獎(jiǎng)問(wèn)卷調(diào)查、“我秀.我精彩”開(kāi)幕式文藝晚會(huì)暨女職工才藝大比拼、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽、“青春萬(wàn)歲”團(tuán)員青年“與礦工面對(duì)面”、中醫(yī)病案分析比賽、5.12魅力天使時(shí)裝表演秀暨優(yōu)秀護(hù)士頒獎(jiǎng)晚會(huì)、美在瞬間攝影作品展、中醫(yī)處方硬筆書(shū)寫(xiě)比賽、“中醫(yī)杯”窗口服務(wù)人員職業(yè)行為規(guī)范比賽、中醫(yī)方歌誦讀比賽、“青春韻律、動(dòng)感奧運(yùn)”閉幕式文藝晚會(huì)暨頒獎(jiǎng)晚會(huì)。在文化節(jié)的舞臺(tái)上，亮點(diǎn)多多，快樂(lè)滿滿，全體石門(mén)中醫(yī)人在忙碌的工作之余，走進(jìn)了這個(gè)精神的家園，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升，員工的精神面貌、綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。醫(yī)院文化象空氣一樣，滲進(jìn)了我們的血液。

（四）、其他方面

認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，每月對(duì)全院各部門(mén)進(jìn)行消毒隔離檢查，檢查結(jié)果與科主任、護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核掛鉤。加強(qiáng)了傳染病的管理，認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)上直報(bào)制度，無(wú)漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了相關(guān)傳染病知識(shí)的培訓(xùn)和考核，婦產(chǎn)科新生兒篩查率達(dá)到了100%，各項(xiàng)工作都按照上級(jí)的要求，做到了規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、自身行為規(guī)范

1、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了政治理論，法律法規(guī)，在政治思想上與黨中央、縣委、縣政府保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的路線、方針、政策，確保政令暢通，及時(shí)完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、自覺(jué)維護(hù)班子權(quán)威，認(rèn)真執(zhí)行集體決議。與時(shí)俱進(jìn)、有創(chuàng)新精神，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，執(zhí)行力強(qiáng)。

3、廉潔自律，遵紀(jì)守法，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，情趣高雅，不打牌賭博，不違規(guī)吃喝玩樂(lè)，秉公辦事，不以權(quán)謀私。

存在的不足：

1、在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員?？撇粚?、技術(shù)不精、服務(wù)不細(xì)、科研不深，護(hù)理人員成長(zhǎng)速度緩慢。

2、護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)思維局限、角色失衡。

3、窗口服務(wù)、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強(qiáng)。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷思路較狹窄，營(yíng)銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對(duì)科室的營(yíng)銷沒(méi)有做到個(gè)性化，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。

5、醫(yī)院文化要向做活動(dòng)的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面。

今后努力的方向：

1、站在護(hù)理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽(yáng)光的職業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)。20xx年，我們將在護(hù)理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務(wù)內(nèi)涵；繼續(xù)推行流程管理，大力開(kāi)展品質(zhì)圈活動(dòng)，對(duì)新畢業(yè)護(hù)士實(shí)行分層分級(jí)個(gè)性化培訓(xùn)；推行層級(jí)管理，完善績(jī)效考核；培訓(xùn)?？谱o(hù)士、培養(yǎng)院內(nèi)護(hù)理專家；開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護(hù)士。

2、拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷新思路，做到院內(nèi)營(yíng)銷與院外營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合，做到院有整體營(yíng)銷方案，科有個(gè)性化營(yíng)銷計(jì)劃。重點(diǎn)培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場(chǎng)營(yíng)銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學(xué)。

3、在醫(yī)院文化建設(shè)方面，做到更深更細(xì)更精。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告【篇6】

醫(yī)院后勤副院長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是某醫(yī)院后勤副院長(zhǎng)，今天我來(lái)給大家提交一份述職報(bào)告。本報(bào)告將分為四個(gè)部分：部門(mén)建設(shè)情況、工作重點(diǎn)、任務(wù)完成情況和存在問(wèn)題及對(duì)策。

一、部門(mén)建設(shè)情況

本醫(yī)院后勤部門(mén)由門(mén)診部、住院部、醫(yī)療保障部、環(huán)境衛(wèi)生部、設(shè)備維修部、供應(yīng)管理部等組成，員工總數(shù)近500人。自加入本部門(mén)以來(lái)，我們始終致力于加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，具體包括以下幾方面：

1、人員梯隊(duì)建設(shè)

我們始終把人才作為部門(mén)寶貴的財(cái)富，積極引進(jìn)外部精英，同時(shí)也注重內(nèi)部培訓(xùn)，定期組織各類職業(yè)技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2、營(yíng)造良好的工作氛圍

我們努力構(gòu)建一支快樂(lè)工作的后勤團(tuán)隊(duì)，保障員工的各項(xiàng)權(quán)益和利益，提高員工的工作積極性和環(huán)境舒適度。

3、優(yōu)化服務(wù)流程

我們對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行了全面優(yōu)化，強(qiáng)化了信息化建設(shè)，升級(jí)了保潔和物資管理系統(tǒng)，并在各項(xiàng)服務(wù)中體現(xiàn)了人性化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，以更好地滿足醫(yī)院內(nèi)外患者和員工的需求。

二、工作重點(diǎn)

為更好地切實(shí)落實(shí)醫(yī)院改革精神，我們當(dāng)前的工作重點(diǎn)如下：

1、推進(jìn)信息化建設(shè)

作為醫(yī)院后勤的重要組成部分，我們將繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備和系統(tǒng)的升級(jí)和建設(shè)，加速推進(jìn)后勤信息化管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

2、確保物流供應(yīng)安全

我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，保持穩(wěn)定的物資供應(yīng)，確保物流和供應(yīng)鏈管理的安全和高效。

3、推進(jìn)環(huán)境整治工作

我們將繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生工作，推進(jìn)垃圾分類、垃圾處理工作，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，構(gòu)建綠色和潔凈的醫(yī)療環(huán)境。

三、任務(wù)完成情況

回顧過(guò)去一年，我們已取得了以下成績(jī)：

1、完成信息化建設(shè)任務(wù)

我們?cè)谌ツ晖瓿闪撕笄谧詣?dòng)化設(shè)備和系統(tǒng)的升級(jí)工作，進(jìn)一步提高了服務(wù)效率和質(zhì)量。

2、保障了患者、員工的營(yíng)養(yǎng)安全

我們?cè)诠?yīng)管理方面加強(qiáng)了食品安全監(jiān)管，規(guī)范了飲食流程，確保了患者和員工的營(yíng)養(yǎng)安全。

3、環(huán)境衛(wèi)生管理得到了進(jìn)一步提高

我們對(duì)診室、病房、走道、公共區(qū)域進(jìn)行了全面的衛(wèi)生整治，保障了醫(yī)院環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

四、存在問(wèn)題及對(duì)策

在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，下一步的對(duì)策如下：

1、信息化建設(shè)需要進(jìn)一步提高

我們發(fā)現(xiàn)自動(dòng)化設(shè)備和系統(tǒng)存在一定的故障率，需要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)也需要加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

2、衛(wèi)生管理需要加強(qiáng)

為了更好地保障大家的健康和生命安全，我們將繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生管理，強(qiáng)化衛(wèi)生巡查和監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，開(kāi)展清潔消毒和垃圾分類處理。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要加強(qiáng)

我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，打造一支快樂(lè)工作的高效后勤團(tuán)隊(duì)。

以上是本人的述職報(bào)告，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)注和支持！

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告【篇7】

XX年即將結(jié)束，回顧一年來(lái)的工作，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)深化年的各項(xiàng)要求，組織開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“創(chuàng)新服務(wù)”競(jìng)賽，積極配合班子成員完成分管工作，促進(jìn)醫(yī)院工作開(kāi)展。

開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是今后兩年黨建工作的重點(diǎn)。醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際，制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動(dòng)辦公室，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)公示欄，為活動(dòng)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用，在原有“三會(huì)一課”制度、“三日一網(wǎng)”黨員活動(dòng)制度及“中心組學(xué)習(xí)”制度等基礎(chǔ)上，實(shí)施“五雙”工程，以“五雙”工程影響帶動(dòng)全員，黨組織凝聚力不斷加強(qiáng)，思想建設(shè)水平不斷提升。組織中心組理論學(xué)習(xí)，召開(kāi)民主生活會(huì)，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，并寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得，開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策90人次，對(duì)150條意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理答復(fù);開(kāi)展黨性教育3次，全體黨員集中上黨課6次;在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，全體黨員既動(dòng)腦又動(dòng)手，按著上級(jí)要求，所有黨員結(jié)合自己崗位工作特點(diǎn)，對(duì)照黨章進(jìn)行公開(kāi)承諾，根據(jù)自己分管工作，進(jìn)行了黨員談話，提高了黨員的黨性覺(jué)悟，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力。醫(yī)院進(jìn)行樹(shù)立檢驗(yàn)科、內(nèi)一科為示范科室，評(píng)選20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，醫(yī)院發(fā)展新黨員兩名，為三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，為黨組織增加了新的力量。

為盡快提高醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立全新服務(wù)理念，探索新的.服務(wù)方式，醫(yī)院組織開(kāi)展了“二院有你，精彩有我，創(chuàng)建服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)”。

首先，精心組織，全員參與，廣開(kāi)言路、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。以改善醫(yī)院服務(wù)突出人文關(guān)懷為目的，從不同角度出發(fā)，分別提出了幾百條改進(jìn)措施，經(jīng)歸納整理有410條下發(fā)科室，貫徹落實(shí)。醫(yī)院利用三次院周會(huì)時(shí)間，聽(tīng)取了各科室匯報(bào)，并提出了具體的意見(jiàn)和更高的要求，一是繼續(xù)廣泛發(fā)動(dòng)，二是注重服務(wù)細(xì)節(jié)，三是設(shè)身處地為患者著想，四是措施要有可操作性。其次，醫(yī)院每周一次專題簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)宣傳報(bào)道創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)進(jìn)程和在本次活動(dòng)表現(xiàn)突出科室，挖掘典型事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各科室之間相互學(xué)習(xí)，營(yíng)造比學(xué)趕幫的良好氛圍，共編輯專題簡(jiǎn)報(bào)12期。再次，組織開(kāi)展“二院有你，精彩有我，創(chuàng)新服務(wù)百日競(jìng)賽征文”活動(dòng)。廣大職工結(jié)合自身崗位實(shí)際，以創(chuàng)新服務(wù)為重點(diǎn)，以讓群眾滿意為核心，撰寫(xiě)征文38篇，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進(jìn)行演講。最后，根據(jù)歸納整理的改進(jìn)措施，分十大類410條進(jìn)行細(xì)化，研究制定了醫(yī)院改進(jìn)服務(wù)的考評(píng)方案和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，使創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)深入扎實(shí)的開(kāi)展。

為使給廣大患者提供布局合理、流程規(guī)范、寬敞舒適的診療環(huán)境，以病房樓建設(shè)為抓手，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境。

一是改造體檢中心，促進(jìn)潛在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，局機(jī)關(guān)整體搬遷，為醫(yī)院擴(kuò)寬服務(wù)空間奠定了基礎(chǔ)。整體規(guī)劃后，行政辦公區(qū)獨(dú)立分出，體檢中心搬至地理位置較好的醫(yī)技樓，擴(kuò)大空間環(huán)境的同時(shí)，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境。

二是多方協(xié)調(diào)，促進(jìn)內(nèi)科病房樓建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)展。經(jīng)研究規(guī)劃，新建內(nèi)科病樓項(xiàng)目地下1層，主體7層，局部8層，建筑面積10201。38平方米，在相關(guān)部門(mén)的支持下，內(nèi)科病房樓項(xiàng)目已于9月份開(kāi)工，現(xiàn)已完成四層主體結(jié)構(gòu)。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告【篇8】

一年多來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和張?jiān)洪L(zhǎng)的關(guān)心與全體職工共同努力下，全院各項(xiàng)工作成績(jī)斐然。我也迅速由業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦男l(wèi)生院管理人員。在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下,和全院職工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策,結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標(biāo),堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,提升衛(wèi)生院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開(kāi)拓創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展；并通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動(dòng),促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。就一年來(lái)的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、積極參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。遵紀(jì)守法、堅(jiān)守職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)院管理知識(shí)，提高自身能力。

二、接受監(jiān)督，廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱單位形象。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，做到遵守紀(jì)律不動(dòng)搖，受民監(jiān)督，讓民滿意，規(guī)范行為，做遵紀(jì)守法的表率。

三、心系群眾,用實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的理解和支持。從我做起，能耐心細(xì)致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨。充分尊重病人，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。為提高全民的健康保健意識(shí),在全鎮(zhèn)發(fā)放了三萬(wàn)多份各類健康教育宣傳單。通過(guò)以上舉措使人民群眾意識(shí)到衛(wèi)生院確實(shí)是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院的建設(shè)和服務(wù)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。

四、關(guān)心職工,用誠(chéng)心和愛(ài)心調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。職工利益無(wú)小事,我始終將職工利益看得高于一切,對(duì)職工晉升、晉級(jí),我們積極予以幫助和支持。院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)職工進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，只要是工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展,都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習(xí)的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對(duì)衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻(xiàn),對(duì)老百姓的身體健康有所幫助。

五、 在公共衛(wèi)生工作方面,我與防?？坡毠こψ龊没A(chǔ)免疫、疾病預(yù)防控制的基礎(chǔ)上,切實(shí)執(zhí)行好國(guó)家的各項(xiàng)惠民政策。全鎮(zhèn)建立居民紙質(zhì)及電子健康檔案46475人，體檢65歲老年人4230人，高血壓1287人，糖尿病219人，精神病人88人，0—7歲兒童6890人；各類疫苗接種均按規(guī)范操作,接種率均達(dá)到上級(jí)的要求。

六、增強(qiáng)素質(zhì),提高人民群眾健康服務(wù)的水平。為適應(yīng)新時(shí)期衛(wèi)生院發(fā)展的需要；我們?cè)趶堅(jiān)洪L(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下狠抓防疫保健工作,制定了一系列規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度, 定期組織各村衛(wèi)生所醫(yī)生學(xué)習(xí)免疫規(guī)劃、孕產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產(chǎn)婦管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于措施得力,我們的防疫保健工作得到了大幅度的進(jìn)展。公共衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,衛(wèi)生院整體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步加強(qiáng),衛(wèi)生院在群眾中的信譽(yù)度有了顯著改善。

七、穩(wěn)中求進(jìn),促進(jìn)衛(wèi)生