融資部述職報告

1.轉變擔保理念。公司樹立“以誠信為本，以責任為重，以企業(yè)中心”的經(jīng)營理念，確定“不以贏利為主要目的，著力培植擔保主體和培育經(jīng)濟增長點”為服務宗旨，在全力服務企業(yè)中推進擔保業(yè)務的開展，讓企業(yè)真切地感受到公司不僅僅是承擔保證責任，而是實在地輸出一種誠信和服務；

2.釋放擔保功能。一是輸出擔保信用，促使銀企互動交流，填平銀企業(yè)融資溝壑，提升企業(yè)信用等級，讓企業(yè)順利進入銀行準入“門檻”；二是放大擔保資金，撬動銀行信貸規(guī)模，拉動銀行信貸資金向中小企業(yè)傾斜；三是依托融資中介，整合股東企業(yè)閑置資金，在企業(yè)貸款資金得不到及時補充時，促成企業(yè)之間相互調(diào)劑，延續(xù)企業(yè)資金鏈條；

3.變革服務方式。一是延伸擔保覆蓋層面，打破擔保對象受企業(yè)規(guī)模和房地產(chǎn)抵押物的制約，只要企業(yè)有產(chǎn)品、有市場、有發(fā)展前景、有一定的社會貢獻，公司都將傾力提供擔保支持，受保企業(yè)已覆蓋到醫(yī)藥化工、機械船舶、建筑建材、商貿(mào)服務、農(nóng)副產(chǎn)品加工等行業(yè)。二是推行擔保服務前移。針對中小企業(yè)融資存在的“先天不足”，利用擔保專行業(yè)優(yōu)勢，主動對企業(yè)進行融資輔導，靈活選擇如房地產(chǎn)、在建工程、待征土地、股權、設備、存貨、應收帳款等行之有效的反擔保措施，幫助中小企業(yè)克服融資抵押“硬障礙”，為企業(yè)量身設計融資方案，提高了中小企業(yè)貸款成功率。三是建立擔保項目儲備，公司對全市中小企業(yè)融資現(xiàn)狀進行調(diào)查摸底，了解企業(yè)融資擔保需求，匯集企業(yè)信息數(shù)據(jù)，將符合擔保基本條件的中小企業(yè)以及市政府確定的重點企業(yè)、重點項目、納稅大戶納入擔保項目儲備庫，實行擔保優(yōu)先受理，并適時向銀行推薦，準確把握企業(yè)用款時間，有的放矢地提供擔保支持。四是公開擔保服務承諾。公司認真落實市委關于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作出的重大舉措，履行“六項”服務承諾：優(yōu)化擔保操作流程，簡化擔保審批環(huán)節(jié)，壓縮擔保辦理時間，降低擔保收費標準，熱情接待擔?？蛻?，保證擔保工作廉潔。通過兌現(xiàn)服務承諾，公司同企業(yè)建立了和諧的主客關系，共同營造了良好的融資擔保環(huán)境。

五、強化擔保監(jiān)管

1.明確監(jiān)管目標。擔保經(jīng)營的是風險，公司把強化對擔保全過程監(jiān)管作為防控擔保風險的重要手段，確定風險要素，嚴把風險關口，著力構建“全員參與、內(nèi)外監(jiān)管、多方聯(lián)動、責任追究”的風險防控體系，增強員工的風險防范意識，提高了公司抗風險能力；

2.落實監(jiān)管職責。公司明確各部門作為一個獨立的責任主體，實行源頭控管和過程把關，將擔保監(jiān)管責任層層分解到部門并具體落實到人，建立擔保風險預警機制和定期報告制，實行擔?？冃Э己耍?/p>

3.制訂監(jiān)管措施。一是反擔保措施到位，堅持以不動產(chǎn)為主，其它反擔保方式為補充，易于觸動受保人核心利益原則，實行反擔保抵押登記備案制和辦理強制執(zhí)行公證；二是保后巡查經(jīng)?；緲I(yè)務人員不定期對企業(yè)進行保后檢查，每月不少于一次，做到“五有”：有經(jīng)營狀況報告，有財務數(shù)據(jù)分析，有還款能力評價，有風險排查記錄，有風險應急預案。三是資金流向跟蹤，公司督促企業(yè)在承貸銀行開設資金結算賬戶，簽訂賬戶監(jiān)管協(xié)議，掌握企業(yè)賬戶資金流量，確保企業(yè)到期前一個月資金集中到達專戶，準確把握企業(yè)最佳還款時間；

4.部門聯(lián)合制裁。公司建立擔保企業(yè)誠信榜，定期向相關職能部門和金融機構通報企業(yè)的不良記錄，并借助職能部門和社會力量加大對失信企業(yè)的處罰力度，必要時采取法律手段強制執(zhí)行。

六、打造擔保品牌

1.整改驗收合格。對照國家和省監(jiān)管要求進行了認真自查和規(guī)范整改，公司運作情況得到了各級行業(yè)主管部門認可，經(jīng)考核領導小組驗收認定為合格；

2.突出擔保效益。公司在注重自身效益提高的同時，追求擔保社會效益最大化。

1）以融通信貸來促進銀企之間的資金產(chǎn)生合理流動，幫助中小企業(yè)渡過資金難關，為中小企業(yè)注入資金“血液”，穩(wěn)定和壯大了一批有實力的企業(yè)擴規(guī)；

2）以支持園區(qū)建設來服務招商引資工作，孵化和催生了一批有活力的企業(yè)落戶工業(yè)園區(qū)；

3）以加大對農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)扶持力度來推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)同農(nóng)戶+基地對接，激發(fā)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)結構，活躍農(nóng)村經(jīng)濟。

3.展現(xiàn)公司形象。公司積極參加行業(yè)監(jiān)管部門舉辦的各種活動，加強與同業(yè)間的經(jīng)驗交流，吸引了省內(nèi)有關擔保管理部門及多家擔保公司前來考察學習，鞏固了在全省擔保行業(yè)的地位和影響力。

20XX年，公司將圍繞市財政局年初確定的擔保工作目標，積極關注國家相對從緊的貨幣政策，分析擔保行業(yè)面臨的現(xiàn)狀，把握擔保發(fā)展機遇，創(chuàng)新?lián)Ｋ悸?，拓寬擔保視野，正確處理好防范風險與促進企業(yè)發(fā)展的關系，進一步增強融資擔保能力，充實擔保工作力量，完善風險共擔機制和擔?？冃Э己藱C制，確保公司在穩(wěn)健經(jīng)營中實現(xiàn)快速發(fā)展，為促進武穴經(jīng)濟社會發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績。

融資述職報告【篇7】

20XX年，在公司經(jīng)營班子的正確領導下，在相關部門大力支持和熱心幫助下，我團結帶領部門員工，立足本職崗位，較好地完成了本部門的年初計劃工作和領導交辦的其他各項工作任務。為了推進新的一年工作開展，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

　一、加強學習，提高自身素質(zhì)

20XX年，是xx公司業(yè)務迅猛發(fā)展和非常重要的一年，對于公司的融資工作更是充滿考驗和挑戰(zhàn)的一年。為了提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務能力，我注重加強學習和鍛煉，始終如一地嚴格要求自己。一年來，我積極參加公司組織的各項學習活動，通過電視、網(wǎng)絡、報紙等方式較為系統(tǒng)地學習和了解了黨和國家的方針政策，進一步提高了自己的思想認識水平和政治理論修養(yǎng)，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。為了提升自己的業(yè)務水平，我還不斷加強對當代經(jīng)濟、管理、科技、法律等方面知識的學習，以拓寬知識層面，更新知識結構。通過學習，我更加熟練掌握了推銷自我的技巧、推介公司的技巧、與客戶溝通的技巧、處理拒絕的技巧等，我的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面有了較大提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。

二、緊扣中心，認真履行職責

作為公司融資部經(jīng)理，尋找銀行資金、滿足公司經(jīng)營需求是我的主要職責。在工作中，我緊緊圍繞公司的決策部署，立足實際，認真履行崗位職責，取得了實際效果。

1.銀行融資取得新成效。公司自成立以來以銷售x為主營業(yè)務，公司銷售業(yè)績良好，每年利潤穩(wěn)固發(fā)展，流動資金充足。20XX年，公司在x投入巨資x基地。由于擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，公司需要對外融資滿足需求。在融資政策進一步趨緊的大環(huán)境下，公司的融資工作人員克服了銀行信貸政策對于xx融資保持冷漠態(tài)度的實際困難，在公司管理層的正確領導下，迎難而上，在各大金融機構做了大量的工作，順利完成了公司綜合授信工作，及時解決了公司業(yè)務發(fā)展的所需資金；

2.目前貸款資金到賬x萬元，及時保障了x項目建設的資金需求。特別值得一提的是，今年融資部在融資渠道方面勇于創(chuàng)新和開拓，除成功地操作x項目貸款前提下，還積極開發(fā)資本運作市場，成功從x銀行、x銀行以備用授信的手段得到銀行x萬元的信托資金，積累豐富的經(jīng)驗，為整個公司的發(fā)展和建設起到非常重要的作用

三、公司規(guī)章制度得到落實

一年來，我按照公司要求，認真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，結合工作實際，盡職盡責。一是堅持講原則、講大局，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，通過談心交心等形式，溝通思想，促進了部門成員合心、合拍、合力，創(chuàng)建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動了部門工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是狠抓制度執(zhí)行。我堅持把嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督貫穿于思想、作風、紀律、工作的各方面和各環(huán)節(jié)之中，客觀公正地對待部門員工，不厚此薄彼，不搞遠近親疏，營造了相互協(xié)作、同舟共濟、齊心協(xié)力的和諧氛圍，增強了部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來，我和部門員工都能認真執(zhí)行公司的各項規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀問題。

過去的一年，融資部工作取得的成績來之不易，是公司領導高度重視和堅強領導的結果，是兄弟部門大力支持的結果，也是融資部全體人員團結奮斗、自加壓力和努力拼搏的結果。成績凝聚著領導和同事們的支持、鼓勵和幫助，榮譽不僅僅屬于我個人，更屬于我們這個優(yōu)秀的團隊。成績不是終點，而是更高、更新的起點。隨著公司的發(fā)展壯大，20XX年融資部的工作任務艱巨繁重。我們將繼續(xù)在公司的堅強領導下，緊緊圍繞經(jīng)營管理中心工作，用心想事，用心謀事，用心干事，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，為又好又快地推進公司跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻。

融資述職報告【篇8】

人生天地間，若時間似箭，溘然而已。20xx年眨眼間已臨近尾聲，首先感謝所有領導為我們提供各類熬煉自我，進步素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會，同時也感謝一年來支持和贊助的同事們，年終之際，將這一年的工作環(huán)境向列位領導和同事如下:

一、20xx年主要工作：

一是容身實際，履行職責。作為公司財務部融資專員,我的主要職責是幫忙領導完成公司融資業(yè)務，包括到期貸款的轉辦，多渠道化解債務、測算金融機構利息，共同貸后反省工作，整理歸檔文件、以及貸款數(shù)據(jù)的統(tǒng)計等等。20xx年2月在公司領導的率領下，本人積極和銀行信貸員對接具體事宜，順利完成了我公司和鄂爾多斯農(nóng)村子商業(yè)銀行2.6億元貸款的轉辦，5月份完成子公司水務公司和烏海銀行6300萬貸款的續(xù)貸，全程介入了貸款轉辦的全歷程，早年期貸款模式切實其實定，申請文件的起草，到區(qū)當局的審批文件，到不動產(chǎn)生意業(yè)務中心的房產(chǎn)典質(zhì)的解決，再到乞貸的簽訂，在轉辦這筆貸款的歷程中，我加倍了解銀行信貸業(yè)務解決的細節(jié)，加倍明白兼顧和諧的緊張性，受益頗多。

二是同時，我照樣公司的一名出納，作為公司出納，在連續(xù)改良工作方法措施的同時，順利完成了如下工作:嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理和結算業(yè)務，和核對現(xiàn)金賬目，發(fā)明金額不符，要實時陳訴請示，實時處置懲罰;每月按時做賬，陳訴子公司各項稅目;平時在霉畚付款前堅持履行付款審批手續(xù)，對不相符報銷手續(xù)的開銷不予報銷。并且積極共同上級部門對我公司進行的財務審計，提前籌備所需的財務相關資料，做好前期自查自糾，對反省中可能呈現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導核閱。

同時，積極共同康巴什區(qū)化債領導辦公室完成多項統(tǒng)計表的填制及報送，完成了市全口徑債務系統(tǒng)的填報，完成了“一單三賬”融資部分;完成了財政部監(jiān)測系統(tǒng)的填報。

二、存在的不夠

回首一年的工作，取得了不少的造詣，但仍然有許多必要盡力的地方：

一是業(yè)務素質(zhì)進步煩懣，對新的業(yè)務知識學的還不敷、不透;專業(yè)知識上與其他優(yōu)秀的同事相比還存在差距;

二是在統(tǒng)計數(shù)據(jù)這項工作有時候做的不敷過細，深化，往往只局限于固定款式，停留在外面，沒有真正的依照不合的口徑整理數(shù)據(jù)，針對這種環(huán)境，以后將在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上多下功夫，包管數(shù)據(jù)的精確。

作為一名融資專員，我深感本身肩上的擔子的分量，稍有忽略就可能呈現(xiàn)毛病。我深感本身崗位的代價，因此，我連續(xù)提醒本身，要加強責任心，同時也為本身建立新的目標。

新的一年，將是公司的融資工作充溢考驗和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，為晉升本身的思想素質(zhì)和業(yè)務才能，我將加倍注重學習和熬煉，始終如一的嚴格要求本身，增強本身對金融專業(yè)、管帳基礎知識的學習，拓寬知識面，更新知識布局，加倍純熟控制專業(yè)知識才能，同時進步本身的溝通才能，和諧做事才能，綜合闡發(fā)才能，為歡迎新的挑戰(zhàn)，做出本身應有的供獻。

融資述職報告【篇9】

時光荏苒，歲月飛逝，不知不覺間已逐漸離我們遠去，嶄新的正快步向我們走來?；厥走^去的一年，當初對工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我，自有幸加入財務部融資團隊后，在領導的悉心關懷和同事的熱情幫助下，堅定了工作的信心、明確了工作的方向、對自己的未來有了一定的規(guī)劃，這種在人生轉軌的關鍵時期所受的鼓舞，必將使我受用終生。

我于x月底來到公司財務部融資團隊工作，由于之前沒有接觸過融資方面的工作，所以內(nèi)心還是緊張的，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領域，雖然大學時曾學習過財務方面的專業(yè)知識，可對于財務融資工作中的實際運用，自己可以說是完全的門外漢，因此對即將開展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項工作會帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長。

部門領導的悉心關照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我，也讓我這個初來財務部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉換。隨著不斷地向領導和同事學習請教，我了解了財務融資工作在公司整個運轉過程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔著的責任，更明確了要潛心學習、踏實做事、不斷提高的自我要求。

從最初的一無所知開始，逐步在為各個融資項目準備相關資料中了解公司的情況和各項目所需資料、流程、如何與相關業(yè)務人員聯(lián)系等，再到自己親自去成本方面為企業(yè)做出貢獻。

總之，新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責任和使命，作為聚龍人的強烈使命感和責任感又不斷的鞭策我們繼續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱，在此謹借屈子的一句話表達我個人對新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

融資述職報告【篇10】

xx年，在您的領導下，我繼續(xù)參與了公司的多項創(chuàng)新工作，在即將辭舊迎新的時候，我想將我對我們創(chuàng)新工作的認識、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報如下，不足不妥之處，敬請指正。

一、融資創(chuàng)新工作的開展

我作為集團公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書，在您的指導和其他同事的配合下，全程參與并積極推進了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個信托計劃，與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通，主要工作內(nèi)容涉及交易結構的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預測、集團和項目的盡職調(diào)查以及信托計劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。

xx年4月21日，我們的第一個房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立，使公司在資金嚴重緊張的關鍵時刻獲得了20億的融資資金，并用其在香港資本市場回購20××年到期的×億美元優(yōu)先票據(jù)，在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益。

目前的工作內(nèi)容有：（此處略去XX字）

二、融資創(chuàng)新工作對我的促進和影響

融資創(chuàng)新工作推進的過程，我不僅是在學習，更是在實踐著公司和您的想法，鍛煉著自己的眼光和思考，可以相對獨立的推進一個信托計劃工作，從交易結構的探討、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào)、具體工作的安排和推進，我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個過程中，我自己也能感受到自己的進步，對于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風險偏好、資金進入退出機制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔保、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認識和了解。

在今年的工作過程中，我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性去開展工作，不要也不能被外部地種種不利因素所影響，在明確目標之后要千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達成，執(zhí)著地去追求，成功細中取，細節(jié)決定成敗。

在今年的工作過程中，我養(yǎng)成了一些好的工作習慣和工作方式，凡事預則立，事情要分輕重緩急地做，與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式，文稿修訂方法，商務談判的小技巧等等。

當然，我也知道自己存在不少的缺點和不足，如法律知識不夠、實際運作經(jīng)驗欠缺，都需要在今后的工作中不斷改進和完善，繼續(xù)向您和其他同事學習。

三、對融資創(chuàng)新工作的理解

xx年，中國的房地產(chǎn)市場從年初的冰點到如今的沸點，公司牢牢抓住發(fā)展契機，眾志成城，內(nèi)外兼修，在實現(xiàn)銷售額進入全國前列的基礎上，積極在全國范圍內(nèi)通過各種方式增加土地儲備，同時全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金，為實現(xiàn)3－5年達到銷售額全國前五的目標打下堅實的基礎。

目前，房地產(chǎn)開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式，我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資，要尋找房地產(chǎn)開發(fā)項目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開發(fā)貸款，還是否有其他的融資模式，以解決土地資金沉淀，更快的收回投資或快速擴張規(guī)模，而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司。

但是，創(chuàng)新融資工作受到國家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對政策的理解和風險把控、銀行對政策的理解和募集資金能力、公司項目素質(zhì)、公司領導對工作的認可程度等諸多因素的影響，并不是一件容易的事情，是需要我們付出更多的時間、精力、腦力才能去實現(xiàn)的。

我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個橫跨多個部門的合作團隊，每個人都有自己的本職工作，在此基礎上積極參與創(chuàng)新工作的拓展，充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長，推動創(chuàng)新工作的開展，這種分工協(xié)作、各取所長的模式類似于一個資產(chǎn)管理公司，可以為公司今后實現(xiàn)輕公司的管理目標積累一定的實踐經(jīng)驗。

從目前來看，我們的工作還是做融資創(chuàng)新，但從長遠來看，它應該向著一種業(yè)務模式的創(chuàng)新發(fā)展，我們尋找并引進更多的資金合作伙伴特別是個人的閑散資金投資到房地產(chǎn)項目，由綠城來負責項目的開發(fā)，實現(xiàn)投資商與開發(fā)商的分離，可以在短時間內(nèi)推動綠城的開發(fā)規(guī)模更上一層樓，這也是一種非常有利的商業(yè)待建模式，為客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)綠城的百年理想！

四、對今后融資創(chuàng)新工作的建議

1．進一步明確創(chuàng)新工作開展的對象，建立充沛人脈關系

只要不是使用信托公司的自有資金來進行投資，就盡量不要直接找信托公司，要直接與資金提供方，即銀行、個人或其他公司，這樣可以節(jié)約融資的時間成本、資金成本，并提高工作效率和成功率。融資創(chuàng)新工作，要有選擇地去做，畢竟人的精力有限，公司的項目資源也有限。

因此要加強與各大銀行投行部或資產(chǎn)管理部的溝通交流，同時加強對個人潛在投資者的推介宣傳，尤其使綠城會會員的管理和服務。

2．進一步理清創(chuàng)新工作的模式

目前我們在談的模式有股權＋債權、信托收益權轉讓、股權收益權轉讓、債權轉讓、委托貸款轉讓、并購貸款、融資性保函、成立平臺公司、股權質(zhì)押貸款、應收按揭款質(zhì)押貸款、成立房地產(chǎn)投資基金等等，不管哪種模式，都是在符合相關監(jiān)管法規(guī)的前提下，取得各方權益的平衡點；不管哪種模式，在資金成本允許的情況下，只要可以獲取資金都可以嘗試去做。但是，從長遠考慮，為了形成規(guī)模上的效應，應該選取簡潔、易操作而且具備復制能力、（原有模式基礎上）拓展能力的模式，在形成一些固化模式可以使用的基礎上，再去做一些新的嘗試。

有一種合作模式，我認為很好：與大的金融機構合作成立平臺公司進行房地產(chǎn)項目的投資，他們?yōu)榱双@取收益，不會干涉項目的開發(fā)經(jīng)營，交易結構穩(wěn)定，時間長，可以規(guī)避行業(yè)發(fā)展周期，而且可以獲取金融機構不見斷的金融支持，規(guī)?？梢宰龅胶艽?，如果能夠向公眾開放申購和贖回就更好了。

目前，最具備復制能力的融資模式是使用集團持有的項目公司股權進行質(zhì)押，借道信托公司，從銀行或市場上獲取資金，這種融資模式，簡便易操作，只要我們拿出項目公司的股權，評估價值可以協(xié)商，單筆的融資規(guī)模雖然不會太大，但是總體規(guī)模會比較可觀，至于成本可以爭取控制在9％以內(nèi)，如果可以撇開銀行來做，則成本會更低。

3．初步建立工作的組織保障

現(xiàn)有人員隸屬7個部門，有各自的工作，在工作時間和工作精力上會有沖突，某種程度上會影響工作的推進效率，最好能有相對專職的人員來共同從事本項工作，以投入更多的時間和精力。

4．制訂必要的考核評價激勵制度

創(chuàng)新是一項前無古人的工作，前景并不明朗，沒有現(xiàn)成的案例可以參考，涉及眾多的人、事、法律法規(guī)、地方實際，紛繁復雜艱巨細致，沒有必要的激勵措施不行，現(xiàn)在參與人員本身有其他本職工作，需要激勵措施來調(diào)動積極性，如果是專職來做，就更需要激勵措施了。

5．提升項目自身的素質(zhì)

優(yōu)化項目拓展時的股權設置、地域分布、地價目標等，使之具備融資合作的基本條件。建議公司考慮有意識地根據(jù)信托融資的需要來拓展項目，而不是有了項目再來找信托融資。

融資述職報告【篇11】

________年是公司發(fā)展的關鍵之年，也是我到公司這個新環(huán)境工作的第一年，在股東和董事會的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標，帶領財務部全體人員認真領會工作會議精神，逐項分解部門目標責任，周密謀劃________年的財務工作任務，創(chuàng)新“六個一”服務理念，加強學習，提升服務，規(guī)范管理，做實做

細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現(xiàn)在財務人員在學習、工作、作風建設方面全面提升，財務服務有了新轉變，財務工作有了新變化，財務管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進。按照集團公司干部考核要求，將本人一年來的職責履行及黨風廉政建設情況報告如下，請大家評議。

一、堅持政治理論學習不松懈，深化思想轉變，盡職盡責搞好服務。

1、政治理論學習方面

________年圍繞集團公司開展依法治企年活動，主要學習了黨員輔導系列材料，重溫黨章，認真開展黨員民主評議，積極參加組織生活，聆聽了集團公司組織的黨員廉潔從政學習報告會，對照黨員標準查找不足，嚴格要求自己，做到待人誠懇，做事認真，工作負責，立場堅定，始終保持良好的工作狀態(tài)，無愧于組織交給自己的一份重擔，無愧于員工的期望。

2、業(yè)務學習方面

自己作為公司一名新兵，剛剛邁入生物制藥行業(yè)，以會計專業(yè)技術職稱考試為契機，加強財會人員的業(yè)務學習和崗位培訓，帶著問題先后學習了《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實施細則》、《高新技術企業(yè)認定指南》、《會計準則》、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容，不斷提高公司財會人員的業(yè)務素質(zhì)，提高工作效率。

二、本人工作崗位職責履行情況

1、修訂完善財務管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財務業(yè)務處理程序。

以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機，強化依法治企，規(guī)范工作流程，加強基礎管理工作，梳理完善內(nèi)控財務制度15項，做到財務工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財務人員人人職責清晰任務落實，為確保公司更好更快地實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務支持。

2、籌集資金，按期歸還中行到期貸款。

在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下，合理調(diào)配資金，并做好資金周轉中斷的多種預案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉的前提下，限度地節(jié)約貸款利息費用，確保資金流轉合理高效。

3、強化服務，履行監(jiān)督，嚴格執(zhí)行預算管理辦法。

借助省公司財務集約化管理平臺，加強年度財務預算的調(diào)控監(jiān)督管理，實施資金月度資金平衡計劃管理模式，做好對三個漿站的全方位服務工作，在服務過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責，確保預算可控在控。

企業(yè)融資主管的述職報告

以下是關于“企業(yè)融資主管的述職報告”的相關內(nèi)容希望對您有所幫助，日常生活中。我們會頻繁使用到報告，撰寫報告，可以表達我們的工作研究成果，大家知道標準正式的報告格式嗎？下面的信息僅供參考歡迎大家閱讀。

企業(yè)融資主管的述職報告 篇1

尊敬的領導、各位同仁：

時光荏苒，轉眼間我已經(jīng)擔任企業(yè)融資主管一年多了。在這段時間里，我深刻認識到企業(yè)融資對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，也深刻感受到自身在這一領域的不足，但同時也在不斷地學習和成長中。

一、工作目標達成情況

去年，我們企業(yè)的融資目標定為4億元，經(jīng)過我和團隊的努力，最終完成了3.8億元的融資額，達成了工作目標。具體來說，我們通過對市場的深入研究，發(fā)現(xiàn)了投資熱點和政策支持，從而積極尋求投資機會。同時，我們也在融資策略上進行了調(diào)整，采取了多元化的融資手段，如銀行貸款、股權融資、企業(yè)債券等，以降低融資成本，保證融資的穩(wěn)定和可持續(xù)性。

但是，我也認識到我們企業(yè)融資仍然存在一些問題。首先，我們的融資成本仍然較高，需要進一步優(yōu)化融資結構；其次，我們?nèi)狈ψ陨淼暮诵募夹g和品牌優(yōu)勢，需要加強自主研發(fā)和品牌建設，以提高融資的成功率和融資量。

二、工作亮點與不足

亮點：

1.制定了科學的融資策略，降低了融資成本。

2. 積極開展市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了多個投資機會，有效促進了企業(yè)發(fā)展。

3. 加強了與銀行等融資機構的合作，優(yōu)化了融資渠道。

不足：

1.缺乏自主研發(fā)和品牌優(yōu)勢，需要加強自身建設。

2. 在應對突發(fā)事件時缺乏應變能力，需要進一步提高工作能力和綜合素質(zhì)。

三、下一步工作思路

在今后的工作中，我們將堅持“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新”的工作理念，從以下三個方面進一步推進企業(yè)融資管理工作：

1. 提高自身核心競爭力：我們將著重加強自身的研發(fā)能力和品牌建設，打造核心技術和知名品牌，以提高融資的成功率和融資量。

2. 拓寬融資渠道：在保證融資能力的基礎上，我們將進一步拓寬融資渠道，了解并加強與不同類型的融資機構的合作。

3. 健全融資監(jiān)管機制：我們將建立健全融資監(jiān)管機制，制定完善的融資管理制度和流程，加強對融資項目的跟蹤與管理，確保資金安全和合規(guī)經(jīng)營。

以上是我的述職報告，請大家批評指正。最后，我將一如既往地為企業(yè)融資工作付出更多的努力。謝謝！

企業(yè)融資主管的述職報告 篇2

尊敬的領導和各位同事：

我負責企業(yè)融資的工作已經(jīng)一年有余，現(xiàn)將此期間我所從事工作以及成績進行述職報告。

一、工作簡介

我所負責的企業(yè)融資主要包括以下幾個方面：

1.為企業(yè)制定融資計劃，選擇適合企業(yè)發(fā)展的融資方式。

2.尋找融資機構和投資者，開展融資洽談，促進融資項目落地。

3.對融資項目進行風險評估和管理，確保融資項目順利進行。

4.加強與合作伙伴、各級政府部門、投資界的溝通協(xié)調(diào)，提升企業(yè)形象和知名度。

二、工作成績

在過去一年的工作中，我做到了以下幾個方面：

1.實現(xiàn)了企業(yè)融資目標。

根據(jù)企業(yè)的實際情況，我與各融資機構保持密切聯(lián)系，與其進行深入合作，通過多方面途徑尋找最優(yōu)質(zhì)的融資渠道，最終成功為企業(yè)融資3000萬元。同時，我還幫助企業(yè)開展了一些非融資性的金融業(yè)務，如租賃業(yè)務、財務顧問等，為企業(yè)提供了更加綜合的金融服務。

2.積極擴展融資渠道。

在融資過程中，我從金融機構、政府機構和項目投資者等多個角度入手，拓展了融資渠道。我積極參加各類金融論壇和展覽會，與各大銀行、擔保公司、基金公司等金融機構建立了聯(lián)系，為企業(yè)融資提供了更廣闊的平臺。

3.提高風險控制能力。

在保證融資成功的同時，我始終將企業(yè)的風險控制放在首位。我嚴格按照企業(yè)的財務安排方案，對每個融資項目進行嚴格的評估和審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，保證融資項目的安全、順利進行。

4.加強溝通協(xié)調(diào)，提升企業(yè)形象。

我與各位金融機構、政府部門和投資者之間保持了良好的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋企業(yè)的實際情況，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在發(fā)展中所存在的問題，提升了企業(yè)在金融界和投資界的聲譽和知名度。

三、存在的問題及改進措施

在工作中，我也認識到存在不足之處，需要進一步加強和改進：

1.工作重心還需向融資市場動態(tài)調(diào)整傾斜，加強對融資市場的調(diào)查研究，及時把握金融市場變化。

2.加強對財務工作的理解和實踐。需要了解企業(yè)的財務狀況和管理水平，從而更好地實施融資戰(zhàn)略。

3.積極學習金融市場新理論、新技術和新政策，通過不斷學習提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。

四、總結與展望

總的來說，通過自己的努力和不斷拓展，我從一個資深金融人員轉變成了一個全面性的企業(yè)財務專家和企業(yè)戰(zhàn)略顧問。在新的一年中，我將在之前的基礎上，更好的深入到企業(yè)發(fā)展中，始終堅持以客戶需要為中心，以更加專業(yè)的精神，一如既往地推動企業(yè)的融資工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出更貢獻。同時也希望領導和各位同事對我們?nèi)谫Y團隊能夠給予更多的支持和幫助。

謝謝大家。

企業(yè)融資主管的述職報告 篇3

尊敬的各位領導，大家好！

我是本公司的融資主管，今天我來向大家述職，簡要介紹我們企業(yè)在融資方面的情況和取得的成果。

一、融資方面的情況

自去年以來，受全球經(jīng)濟環(huán)境的影響，我國經(jīng)濟發(fā)生了一定的波動，對企業(yè)發(fā)展造成了一定的壓力與挑戰(zhàn)。為了更好地應對市場的風險，同時推進企業(yè)業(yè)務發(fā)展，我們在去年制定了一份長期融資計劃。隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展擴張，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，我們也在積極開展各類融資活動。

一、銀行貸款方面

近年來，我們逐步加強了與銀行的合作，與銀行之間的業(yè)務量與互信關系也不斷加深。在此基礎之上，我們不斷優(yōu)化了貸款結構，增強了融資的靈活性和適應性。同時，我們與銀行的利率談判也越發(fā)得到了有效的提高。

二、股權融資方面

在股權融資上，我們采用了較為成熟的方案，積極籌劃了一些項目的私募股權。此外，我們還積極向投資機構進行投資宣傳，提高了公司品牌知名度和投資吸引力。

三、證券市場方面

為了提高融資規(guī)模，同時降低融資成本，我們也在深度挖掘證券市場進行嘗試，目前在上市融資方面，公司已取得了一定的成果。

二、取得的成果

自上述一系列融資活動中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，取得的成績有?/p>

一、金融機構與投資者的信任

通過以上融資活動，金融機構對公司的信任不斷加強，我們與金融機構的關系得以更進一步地提高，極大的推動了我們與金融機構之間更廣泛的業(yè)務合作。

二、財務費用的降低

公司在融資方面不斷進取，財務成本被有效降低，在做好財務運作的同時，實現(xiàn)自我價值的提升。

三、企業(yè)價值的提升

精心策劃的融資方案不僅提高了資金利用效率，同時也是企業(yè)價值的提升。

四、企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

在融資方面，我們積極擴大融資規(guī)模，提高融資利用的靈活性，將融資活動同企業(yè)總體戰(zhàn)略緊密結合起來，不斷貼近和滿足我們的業(yè)務需求，創(chuàng)造了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

最后，我要再次感謝各位領導對我們公司的信任和支持，我們將持續(xù)不斷地為企業(yè)的發(fā)展把融資作為企業(yè)發(fā)展的重要支點，協(xié)助公司追求更高質(zhì)量、更高速度的發(fā)展。

企業(yè)融資主管的述職報告 篇4

企業(yè)融資主管的述職報告

尊敬的公司領導、各位同事：

大家好！我是企業(yè)融資部門的主管，今天非常榮幸能夠向大家匯報我的工作。

一、工作概況

今年以來，我?guī)ьI團隊積極應對復雜多變的市場環(huán)境，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展各項融資工作。通過積極拓展市場、加強合作、優(yōu)化資源配置等一系列舉措，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚А?/p>

二、市場拓展

1. 完成了年度融資目標

根據(jù)公司制定的融資計劃，我督促團隊努力完成了年度融資目標，并取得了較為理想的成績。截至目前，公司通過股權融資、債券發(fā)行等方式籌集資金數(shù)十億，為公司的發(fā)展提供了堅實的資金保障。

2. 拓寬融資渠道

為了降低融資成本，我積極尋找新的融資渠道，拓寬融資渠道多元化。與各大銀行建立了良好的合作關系，并積極與一些投資機構、風險投資基金等合作，擴大了公司的融資渠道。

3. 創(chuàng)新融資模式

在傳統(tǒng)的股權融資、債券發(fā)行之外，我還積極探索新的融資模式。與一些互聯(lián)網(wǎng)金融平臺合作，通過眾籌等方式吸引社會資本的參與，豐富了企業(yè)的融資渠道。同時，我還著力推動資產(chǎn)證券化、可轉債等創(chuàng)新融資產(chǎn)品的發(fā)行，提高了公司的融資效率。

三、風險管理

1. 加強風險控制意識

融資工作本身伴隨著風險，我始終強調(diào)風險管理的重要性。及時了解市場風險、監(jiān)測資金狀況、關注行業(yè)動態(tài)等，不斷完善風險控制機制，確保資金安全。

2. 嚴格審批程序

與財務部門合作，建立了嚴格的融資審批程序，并嚴格執(zhí)行。確保公司所有融資活動符合法律法規(guī)，杜絕違規(guī)操作情況的發(fā)生。

四、團隊建設

1. 增加培訓投入

我注重團隊建設，重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展。今年我們增加了培訓投入，為團隊成員提供了更多的培訓機會，提高了整個團隊的專業(yè)素質(zhì)。

2. 鼓勵創(chuàng)新思維

我鼓勵團隊成員勇于創(chuàng)新，鼓勵他們提出新的融資方案和創(chuàng)新理念。定期組織團隊討論，分享經(jīng)驗和成果，營造了良好的工作氛圍。

五、工作展望

未來，我將繼續(xù)堅持公司的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強融資渠道的拓寬，提高融資效率。同時，加強風險管理意識，加強與各方合作，共同推動公司的發(fā)展。

感謝各位領導和同事對我的支持和幫助！我將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

謝謝大家！

企業(yè)融資主管的述職報告 篇5

尊敬的領導：

我是本公司的企業(yè)融資主管，很榮幸能夠向您提交我的述職報告。在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘恍┲档抿湴恋某煽?，同時也面臨著一些挑戰(zhàn)和機會。以下是我過去一年工作的一些亮點和反思。

一、亮點：

1. 融資計劃的制定：在過去的一年中，我和我的團隊為公司制定了一份全面的融資計劃，包括了各種不同的融資方式和渠道，如銀行貸款、債券發(fā)行、股權融資等。我們從公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，制定了不同的融資方案，以滿足不同的資金需求和風險偏好。

2. 融資渠道的開拓：我們積極拓展了不同的融資渠道，與多家金融機構和投資機構建立了良好的合作關系。我們成功發(fā)行了一項高收益?zhèn)?，為公司籌集了大量資金。此外，我們還參與了多輪股權融資，并與新的投資者建立了戰(zhàn)略合作關系。

3. 資金運營和管理：在過去的一年中，我們有效地管理了公司的資金流動，保持了良好的資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流狀況。我們成功控制了公司的財務風險，保證了公司的穩(wěn)定發(fā)展，并為公司的未來發(fā)展提供了更多的投資機會。

二、反思：

1. 制定融資計劃的精細化程度需要提高：我們需要更加精細地分析公司的資金需求和投資機會，并結合市場和行業(yè)的變化，制定更加完善和具體的融資計劃。

2. 溝通和協(xié)調(diào)能力需要提高：融資工作需要與各部門密切協(xié)作，但在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)需要更加注重溝通和協(xié)調(diào)，以便更好地實施融資計劃。

3. 風險管理需要更加重視：融資工作涉及到多種風險，例如市場風險、信用風險和法律風險等，我們需要更加注重風險管理，制定有效的風險管理方案，并在融資實施中及時發(fā)現(xiàn)和減輕風險。

最后，感謝領導對我們工作的支持和指導。我們將以更好的狀態(tài)投入到新的一年的工作中，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。

此致

敬禮！

企業(yè)融資主管：XXX

20XX年XX月XX日

物資部述職報告范文

談到“物資部述職報告”那么這篇文章一定比較值得一讀，在現(xiàn)代社會中文檔處理是必備的工作技能，為了節(jié)省時間，不妨在網(wǎng)上查找類似范文。閱讀范文可以激發(fā)我們探索未知的好奇心，您是否對寫范文感到煩惱呢？通過本文希望能幫助到您！

物資部述職報告 篇1

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了__年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項任務

__年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：_______ _x_x_x_x_(省略)

在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法

__年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)___批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的_____加工業(yè)務，另選________，用以對比質(zhì)量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合_______ _x_x_x_x_和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約_______元。

④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

__年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失__、延期或未及時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《__專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按____的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

物資部述職報告 篇2

一、 主要工作完成情況：

由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。

今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。

二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。

（三）嚴把外購物資質(zhì)量關。公司領導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

（四）堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

（五）采購過程公開透明，主動接受相關部門監(jiān)督。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，我司領導高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關部門（策劃、審計、財務）及副總以上領導。

（六）配合資財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。

三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。

一是加強標準學習，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會管理標準》等30余項標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。

二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我司員工既主動加強與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展；又以“透明務實、平等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務活動中的走后門、拉關系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務質(zhì)量，改進工作作風，強化服務意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進一步提升了公司的形象和信譽。

三是加強職工教育和培訓工作。在對員工做深入、細致的思想工作，貫徹學習黨的十六屆三中全會會議精神的同時，還針對供應公司工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規(guī)和業(yè)務知識，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強了員工的實際操作能力。

四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應公司先后多次召開員工會議，除組織員工學習集團公司黨委和上級紀委關于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定、收賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合供應公司業(yè)務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品28件，禮金2、86萬元，做到了廉潔經(jīng)營。

四、存在的問題：

一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準備，但由于天馬公司生產(chǎn)結構調(diào)整能力較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應的情況。

五、需公司解決的問題：

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料、機零配件劃歸設備中心統(tǒng)一采購，但目前尚有部分已無業(yè)務往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗收單）。請公司及時解決。

物資部述職報告 篇3

1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則(比質(zhì)、比價、比運輸、及售后服務)，做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。

3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領導和財務。

4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書的移交)收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。

5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。

物資部述職報告 篇4

20xx年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效。現(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：

一、20xx年工作完成情況

20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

二、設備、物資采購管理方面

1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則(比質(zhì)、比價、比運輸、及售后服務)，做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。

3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領導和財務。

4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書的移交)收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。

5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。

三、物資的出入庫倉儲保管方面

1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。

2、物資收、發(fā)、存臺帳(鋼材，輔材工具驗收碼單)，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。

4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經(jīng)請示公司領導批復同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護好現(xiàn)場，及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。

5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規(guī)定及時完成了(月、季、年)報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。

四、20xx-20xx年度物資使用數(shù)據(jù)分析

從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。

從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。

另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。

同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。

由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認真分析有以下幾個方面的原因：

1、臺塑工程對構件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過大。五、20xx年工作計劃

綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規(guī)定結合我公司的實際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：

1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強、改進。希望在明年的工作中做到以下幾點;

A、強調(diào)工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。

物資部述職報告 篇5

1.加強物資計劃管理。本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購。要讓此原則深入每一位項目員工的心中。

2.將工作做細，從材料進場驗收到資料報驗，從使用到盤點，從點收入賬到上報財務，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。

3.加強對周轉料的管控。周轉料也是一個工地的大項，雖說現(xiàn)在多半都是周轉料由分包隊伍負責供應，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建項目而言，從工程開始就沒對周轉料這一塊管過，只是簡單的進場以后要求分包堆碼整齊，沒對其數(shù)量質(zhì)量進行驗收，導致最后公建因甲方原因停工時，需要向甲方索賠，其中周轉料屬于一項，還記得連著一個星期天天去工地數(shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最后是又費神、又費力，工作效率還不高。在今后的工作里要加強這一塊的管理。

4.善于總結?？偨Y經(jīng)驗，總結教訓，總結收獲;總之，在一項工作完成后要總結在這一項工作里的得與失，在繼續(xù)下一項工作時有利的可以沿用并發(fā)揚，避免在一個地方摔倒兩次。

新一年的開始，對于三星項目物資部的工作而言即是機遇，又存在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對所取得成績，我們會不驕不躁，繼續(xù)努力;面對不足，我們會揚長避短，精心改進;面對批評，我們會虛心接受。我相信，隨著時間的流逝，隨著我們的成長，我們物資部的各項工作會做得更好，更加出色。

物資部述職報告 篇6

我自20xx年到xx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的`管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。

對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結余情況填寫＂工程物資耗用清單\＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。

物資部述職報告 篇7

20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作。

以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：

一、主要工作完成情況

完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物

資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。

公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。

一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家。

三、關于采購

1.嚴把物資質(zhì)量

一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；

二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。

2.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。

3.做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

4.存在的問題

（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

（2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。

（4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯景l(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。

一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。

1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。

2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

物資部述職報告 篇8

xx年是我從事物資供應工作的第八年，這一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，供應處的主要負責人之一，在廠政領導班子的正確領導下，特別是在分管廠領導的直接關心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實轉變思想觀念、工作作風和工作態(tài)度，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職

一年來所做的主要工作及取得的成績

（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應作為供應處首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我處編制采購計劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供應處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。

（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。今年年初與部分供應廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必須品與供應廠商一家一家進行價格磋商，將采購價格控制在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本xx萬元有余。在設備及備品備件等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價采購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節(jié)省了采購資金；如在鋼材、管材采購上，通過集中詢價，比價，統(tǒng)一訂購的方式，降低了鋼材的運費、減少了庫房租用、嚴格控制了采購數(shù)量和質(zhì)量。今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。

（三）把加強供應處內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動供應處全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是加大了供應處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供應處人員提交周工作總結的方案及其獎懲辦法，保證了供應處各項工作的順利開展，調(diào)動了供應處職工的工作積極性、主動性；二是根據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了供應處內(nèi)部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結構、文化程度、知識結構等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、郵費等均未突破預算指標；四是部門業(yè)務員貫標詢價、比價機制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎性工作都扎實有效。

（四）把部門的廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴格按照部門廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。

（五）從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務知識與技能的學習，積極自學和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關系，分清楚短期利益和長遠利益，公平、公正的待人處世。

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。

物資部述職報告 篇9

轉眼之間，這一年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的關懷和照顧下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時、高效地完成了四個架梁隊的小臨建設用料、支座、灌漿料、油料、設備拼裝所用的工、機具以及現(xiàn)場各種雜備料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算，內(nèi)頁資料的建立及完善等工作。

在過去的一年中，工區(qū)自20xx年12月16日開始架梁以來，已經(jīng)完成箱梁架設2140孔。期間，工區(qū)連續(xù)創(chuàng)下了多項國內(nèi)紀錄：20xx年4月7日四機日架16孔，4月8日繼續(xù)創(chuàng)下四機日架20孔的世界紀錄；20xx年6月，工區(qū)架梁四隊架梁104孔，工區(qū)更是以月架梁355孔的成績在京滬線上傲視群雄；20xx年7月我工區(qū)率先突破1000孔箱梁架設，繼續(xù)保持京滬線第一；20xx年9月，工區(qū)在全線率先突破20xx孔箱梁架設大關，架梁三隊更是全線第一完成517孔箱梁的架設任務。

現(xiàn)將我部一年中的工作做如下總結：

一、物資管理流程（附后圖）

二、機構設置及人員分工

物資管理人員業(yè)務素質(zhì)和技能的高低，決定了工區(qū)物資管理水平的高低。因此，工區(qū)對物資管理機構進行了精細的人員配置，確保物資管理處于良好的運行狀態(tài)。

1、 物資管理機構設置及人員分工

我部在常務副經(jīng)理許良領導下，并設立職能機構物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由李世貴,助工劉建、付博，從事具體的物

資管理和物質(zhì)采購工作，楊軍厚,白小娟、郭旭、史曉霞分別做架梁

一、二、三,四隊管庫員，宋吉燕內(nèi)頁資料員。今年又以師帶徒的形式從新分配來的學生中安排周美保、馮燕學習物資管理，做到物資管理人員不斷層，后繼有人。我部全員經(jīng)過近一年京滬物資管理工作,以劉建、付博勤奮好學、肯吃苦、對工作認真負責，遵守物資紀律，遇到問題及時反映，及時處理，目前他們已經(jīng)成長為我部代理副部長，劉建管理京滬線物資工作，付博管理滬杭線物資管理工作。在他們的帶領下，各個庫管員以及新分配來的學生通過不斷的學習，也已逐漸成長起來。

2、加強標準與制度學習，提高我部人員素質(zhì)

“不懂就問，不會就學”，這是我部一開始對所有成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過兩年，物資管理經(jīng)驗顯得不足，只有通過不斷的學習和實踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對各種物資管理標準、制度進行學習，包括《工程項目管理標準》、《程序文件》、集團公司《物資管理辦法》、新運公司《物資管理辦法》、《物資采購招議標管理辦法》、集團公司京滬項目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應管理實施細則》等。經(jīng)過學習后，我部成員之間進行相互交流，提出自己的疑問。此時，首先要求他們給出自己的意見和想法，然后進行分析，給他們指出正確的做法。通過這種性質(zhì)的學習，我部人員的業(yè)務技能便有了堅實的基礎，并讓他們在工作中能時時刻刻將標準銘記在心。

我部在前、中期，我部在領導關懷下,兩次邀請鄭西客運專線物資部內(nèi)頁資料員來我工區(qū)指導內(nèi)頁資料。從企業(yè)信用評價、審計以及貫標方面對我部工作進行了指導。我們通過座談、討論交流和實踐的

方式進行理論知識的理解和消化，例如：物資點收流程及各個細節(jié)、每月對帳頁的匯總方法、合同評審的要求及合格供方的評價內(nèi)容、限額發(fā)料憑證等。

3、貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的認識

為了使我部人員更加清楚認識各種材料及其使用方法，我經(jīng)常鼓勵上工地進行學習，認識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應注意的細節(jié)。經(jīng)過近一年的時間，我部人員對現(xiàn)場材料的認知程度已經(jīng)達到90%。例如，落梁油頂在使用過程中應該注意對伸出部分的防塵工作，轉移過程中應注意油頂上的油嘴不被碰壞，各個零部件的單價是多少，購買途徑是什么以及轉移油頂需要用道鏈，道鏈的規(guī)格是什么等一系列的問題。

三、建立和健全物資管理制度，加強部門內(nèi)頁資料管理工作

京滬高速鐵路是我國第一條高速鐵路，“高標準、高要求、高質(zhì)量”是她的代名詞，是我們建設單位的準則，也是我們每個建設者的座右銘。因此，我部的物資管理工作也是一個全新的考驗和挑戰(zhàn)。

1、建立、健全部門物資管理制度

項目建立之初，我部門就積極學習上級物資管理文件，在執(zhí)行集團公司《工程項目管理標準》、《程序文件》、《物資管理辦法》、新運公司《物資管理辦法》、集團公司京滬項目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應管理實施細則》中相關規(guī)定要求的基礎上，結合本工區(qū)自身情況編制了與之相適應的《物資管理辦法》、《小型機具、工具損壞賠償辦法》、《低值易耗品攤銷細則》、《周轉料攤銷細則》、《灌漿料管理制度》、《油品管理制度》。辦法從物資采購、驗收、入庫、

發(fā)放到結算、攤銷等方面制定了詳細的標準與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。

2、部門內(nèi)頁資料管理工作

項目之初，我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表、危化品清單等、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。

在過去的一年時間里，我部通過公司信用評價、審計、項目管理認證對內(nèi)頁資料進行了全面的梳理，做了進一步的整理和規(guī)范，對檢查出的問題進行了及時整改。比如，我部對四個隊所用表格進行了統(tǒng)一；物資材料點收不僅有文字賬面，還應用了物資軟件進行做賬；加強了網(wǎng)上平臺進行各種資料的上報工作等。

四、加強機、具、料的管理

日常工作中，我部不僅能堅持做到“購料有計劃，收料有憑證，發(fā)料有依據(jù)”，還做到了“現(xiàn)場有管理”，使我工區(qū)的物資管理達到全面受控狀態(tài)。

1、嚴格按照計劃采購

每月15日前，我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門（隊）領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。

2、收、發(fā)料有依據(jù)

我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。

此外，我部對油料的發(fā)放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數(shù)量，并記錄下當日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進行控制。

除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進行發(fā)放，對易損工具或材料實行以舊換新制，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制

物資部述職報告 篇10

1、工作業(yè)務成效顯著。本人自從入職市分行資產(chǎn)保全條線負責人以后，堅決貫徹省市分行關于資產(chǎn)質(zhì)量管控各項政策，通過抓訴訟、抓管理、抓目標、抓過程等方式，嚴控資產(chǎn)保全條線工作質(zhì)量，徹底扭轉了全行不良貸款率自20xx以來長期高于1.4%以上的資產(chǎn)質(zhì)量嚴峻形式。

2、工作隊伍建設質(zhì)量提升。嚴格執(zhí)行行領導關于帶好隊伍，帶強隊伍的人才建設指示。20xx年在資產(chǎn)保全條線人才隊伍建設上，堅持履行高標準要求，高質(zhì)量管理，逐步完成了資產(chǎn)保全建設人才隊伍新老接替的過渡。

3、黨性錘煉進一步升華。作為分行主力中層一員，自覺自主接受黨性教育錘煉，工作中堅持以黨性嚴格要求自己，貫徹分行黨委關于黨建工作要求，生活中自覺加強黨風黨紀修煉，進一步升華自身黨性修養(yǎng)。

4、領導管理水平進一步提高。分行中層是機關業(yè)務工作的骨干和中堅力量，是執(zhí)行分行領導決策和加強員工凝聚的主力，20xx年以來本人在業(yè)務管理中心始終堅持以業(yè)績激勵人、以合規(guī)紅線約束人、以工作熱情感染人，強化量化目標，整體領導水平得到提升。

5、合規(guī)紅線意識進一步加強。在全行整體合規(guī)監(jiān)管壓力加大的背景下，本人對負責條線全員始終要求以合規(guī)為紅線，堅決一切工作符合監(jiān)管及制度要求，以“守土有責、守土盡責”的意識要要求和加強員工管理。

物資部述職報告 篇11

20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188、98萬元，其中主材入庫2599、513噸，金額為1168、24萬元，輔材入庫金額為1020、74萬元，其中勞保用品34、01萬元，氣體223、37萬元，焊材材料191、95萬元，油漆271、29萬元，其他五金、零星材料312、10萬元，預估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計2168、92萬元，其中主材出庫金額1188、89萬元，輔材出庫金額980、03萬元。

1、采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。

2、在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則(比質(zhì)、比價、比運輸、及售后服務)，做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。

3、對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領導和財務。

4、對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)的移交)整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。

5、物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。

1、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599、513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。

2、物資收、發(fā)、存臺帳(鋼材，輔材工具驗收碼單)，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。

4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面，及時報告經(jīng)公司領導同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護好現(xiàn)場，及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。

5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規(guī)定及時完成了(月、季、年)報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。

從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。

從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33、08%。這與我們嚴格實施輔材定額辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。

另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。

同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。

由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認真分析有以下幾個方面的'原因：

1、臺塑工程對構件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過大。

物資部述職報告 篇12

（一）保證各項工程的材料供應

卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。

（二）加強學習，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強物資管理，通過招標、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。

（三）確保安全生產(chǎn)工作

物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

（四）勤政廉政、反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

總結20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。

最新融資述職報告(精品四篇)

簡單來說，成功的背后總要有探索的過程。當我們完成一項任務時，我們需要做好寫報告的準備，報告是下級機關向上級機關行文，是為上級機關進行宏觀領導提供依據(jù)。撰寫報告需要注意以下幾點內(nèi)容：

1. 報告的標題應準確反映主題和重點，并迎合上級機關的需求。

2. 報告的開頭應簡短明了，介紹任務的背景和目的，概述執(zhí)行的過程和主要成果。

3. 報告的正文要詳細闡述任務執(zhí)行過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)，以及采取的措施和解決方案。應提供相關數(shù)據(jù)和案例作為支持和證據(jù)。

4. 報告的結尾要總結任務的整體效果和意義，對所取得的成績進行客觀評價，并對未來的工作和建議提出展望。

5. 報告要注意語言簡練、通俗易懂，避免使用過于專業(yè)或復雜的術語，以便上級機關能夠快速理解和決策。

6. 報告要注意格式規(guī)范和排版整齊，使用清晰明了的標題、段落和標點，以提高可讀性。

“融資述職報告”是根據(jù)您的需求準備的，將本文加入收藏夾以便隨時查看！

融資述職報告 篇1

尊敬的領導：

我是一位企業(yè)融資主管，非常榮幸地向您述職報告。在過去的一年里，我和團隊面對了許多挑戰(zhàn)，在您的領導和支持下，我們不斷努力，取得了一些值得注意的進展?，F(xiàn)在，我將簡要分享一下我們的工作情況。

一、完成各項融資任務

在上一年度，我們成功完成了集團公司為企業(yè)制定的各項融資任務。其中，我們累計完成各類融資項目32項，總額度高達30億元。這些項目包括銀行貸款、擔保融資、股權融資等。我們保證了公司融資需求的實現(xiàn)，同時也提高了公司的融資效率和成本效益。

二、優(yōu)化融資結構

作為企業(yè)融資主管，我們深知融資結構對公司發(fā)展的影響。基于此，我們積極優(yōu)化融資結構，力求實現(xiàn)融資穩(wěn)定性、投資回報率和成本效益的平衡。通過分析不同種類的融資方案，我們成功完成了多項大型融資項目，實現(xiàn)了負債率和融資成本率的逐步降低。

三、積極開拓國際市場

公司需要面對的競爭和挑戰(zhàn)不斷增加，我們不僅在國內(nèi)市場開展融資業(yè)務，也積極開拓國際市場。同時，我們通過優(yōu)化融資結構和利用國際金融市場的優(yōu)勢，同時降低了企業(yè)海外融資和債務的成本，提高了企業(yè)對國際市場的競爭優(yōu)勢。

四、加強風險控制

企業(yè)融資需要時刻關注風險控制。過去一年，我們積極引入先進的融資風險控制模型和數(shù)據(jù)分析技術，整合各門業(yè)務資源，成立融資風險管理委員會，加強各種管理工作，控制融資風險。

總之，我們在過去一年里，成功完成了各項融資任務，優(yōu)化了融資結構，開拓了國際市場，同時加強風險控制。這些成績離不開公司高層領導的支持，離不開廣大員工的充分配合，也離不開團隊成員的協(xié)作互助。

我們將繼續(xù)秉承“以市場為導向，以客戶為中心”的理念，不斷提高自身素質(zhì)和服務水平，為公司的發(fā)展貢獻更多的價值。再次感謝領導的關心和支持，我期待能夠得到您的指導和鼓勵。

融資述職報告 篇2

融資公司年終總結

2019年已經(jīng)悄然離去，對于一家融資公司來說，年終總結既是回望過去的工作成果，也是規(guī)劃未來的必要環(huán)節(jié)。

回顧2019年，我們經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)與收獲。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，我們始終保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。我們主要從以下幾個方面進行總結：

一、市場拓展

我們要感謝所有合作伙伴的支持與信任。在經(jīng)過長期的積累與沉淀后，我們的市場拓展工作有了長足的進展。在不斷深化我們的服務理念的同時，我們也逐步培育了良好的合作習慣，同時也取得了不小的業(yè)績。我們的市場定位始終圍繞著整體風控與高效服務的核心理念，這也是我們今后發(fā)展的基礎。當然，我們也清醒地意識到，市場環(huán)境在變化，我們也必須不斷調(diào)整我們的戰(zhàn)略，為客戶服務的目標而不斷努力。

二、貸款業(yè)務

我們的核心業(yè)務是放款，盡管這不是唯一的業(yè)務，但確實是整個公司發(fā)展的命脈。在這一年里，我們繼續(xù)拓展了貸款業(yè)務，吸引了更多的客戶。在辦理業(yè)務的過程中，我們始終堅持一個原則：即客戶至上，并保持高度的專業(yè)性。盡管市場上的競爭異常激烈，但我們始終把客戶利益放在首位，這也是我們長期合作的關鍵。

三、風控體系

一個成功的融資公司需要堅實的風控體系，這是公司長期穩(wěn)健發(fā)展的保證。在風控方面，我們嚴格按照各項規(guī)章制度來實施，盡量避免風險，確保資金安全。我們不斷地總結和完善自己的風險控制措施，以應對各種意外情況。我們也逐步建立了風險評估模型，優(yōu)化和升級了整個風控體系。此外，我們還建立了風險管理制度，嚴格執(zhí)行風險防范措施，提高了公司運作的安全性和穩(wěn)定性。

四、團隊建設

我們認為，一個團隊的實力決定了一個公司的成敗。在這一年里，我們進行了大量的團隊建設工作。我們提高了公司運營和管理的水平，不斷提升員工工作效率和團隊合作能力。我們還通過培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和知識儲備，加強了團隊的凝聚力和向心力。在2019年，我們?nèi)σ愿暗赝七M了公司的專業(yè)化培訓，提升了員工的服務能力和專業(yè)水平。

總而言之，2019年對于我們來說是充實而有意義的一年?；厥走^去，我們已經(jīng)成為一支有實力、有信譽的專業(yè)融資公司，在未來的日子里，我們將繼續(xù)努力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。同時，我們也需要認清市場變化，調(diào)整戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新，在保持穩(wěn)健的基礎上引領市場發(fā)展，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

融資述職報告 篇3

融資擔保公司年終總結

近年來，融資擔保公司一直是金融市場中的重要一環(huán)，它的存在旨在為融資需求方提供充足的擔保，同時也為資金方提供全方位的保障。在過去的一年中，融資擔保公司經(jīng)過了一番歷練，從中不斷總結出經(jīng)驗與教訓，也為明年的發(fā)展制定出了更為精確的計劃。

2019年，我公司首次提出“信用+資產(chǎn)”雙重保障的業(yè)務模式，同時加強對產(chǎn)業(yè)鏈和區(qū)域的篩選和考察，以降低資產(chǎn)風險。在執(zhí)行中，我們精心籌備，嚴格管理，以創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維，采用大數(shù)據(jù)等新技術，推動了融資擔保公司的創(chuàng)新發(fā)展。在此模式的助力下，我們的業(yè)務開始進一步拓展，客戶信用需求量增長較快，同比增長27.6%。

此外，我們還引入了風險輪動機制，對流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)進行調(diào)配和輪動，從而減少資產(chǎn)風險。在經(jīng)過一年的實踐運用后，我們發(fā)現(xiàn)這樣的機制在貸款風控和管理等方面都有很好的效果，可以防范資產(chǎn)風險，降低運作成本，提升公司的整體競爭力。

在年末年初之際，我公司還對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和貸款情況進行了一次全面評估。我們發(fā)現(xiàn)，在發(fā)放貸款的過程中，客戶規(guī)模越來越大，但單戶貸款額度卻在不斷走低。針對這種情況，我們進行了進一步的優(yōu)化調(diào)整，適當增加單戶貸款額度，同時加強了對貸款使用的監(jiān)管力度，為客戶發(fā)展提供更為全面的支持和保障。

雖然在發(fā)展過程中取得了較為顯著的成績，但是我們也要認清面臨的挑戰(zhàn)和問題。在新的一年，我們需要更多地關注市場行情，加強市場研究，并把握拓展新市場的機會。同時，對審核、監(jiān)管上的漏洞或問題，要立即進行整改和完善。并且，對風險管控系統(tǒng)也需要進行優(yōu)化，以降低非良性資金流。

回顧去年，我們認為自己是融資擔保行業(yè)中的佼佼者。而在未來，我們將繼續(xù)以客戶為核心，以創(chuàng)新為動力，以風險控制為重點，立志成為廣大客戶最值得信賴的融資擔保機構。

融資述職報告 篇4

融資擔保公司年終總結

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，融資擔保公司作為企業(yè)提高融資能力和風險防范的重要機構，在金融市場中扮演著至關重要的角色。近年來，融資擔保公司行業(yè)逐漸走向多元化和專業(yè)化，不斷將創(chuàng)新和服務作為發(fā)展的關鍵，推動行業(yè)的快速發(fā)展和壯大。

本文將從行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、風險控制、業(yè)務拓展等方面對融資擔保公司年度總結作出詳細分析和評價。

一、行業(yè)發(fā)展

隨著金融市場日趨規(guī)范化，融資擔保公司行業(yè)的發(fā)展也進入了一個全面快速發(fā)展的階段，這意味著行業(yè)進入了一個新階段。目前，國家加強了對融資擔保公司的監(jiān)管，推進了行業(yè)的合規(guī)化、規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展，由此推動了融資擔保公司的優(yōu)化結構和業(yè)務變革。同時，科技進步和金融創(chuàng)新也帶來了更多的市場機會和挑戰(zhàn)，這也是未來行業(yè)發(fā)展面臨的主要問題。

二、產(chǎn)品創(chuàng)新

隨著金融監(jiān)管的不斷推進和金融市場的不斷變革，融資擔保公司也在不斷創(chuàng)新和完善自身的產(chǎn)品。例如，創(chuàng)新了“互聯(lián)網(wǎng)+融資擔?！碑a(chǎn)品，開發(fā)了“雙報告”和“擔保保險”等新型業(yè)務模式，積極推進“共擔保”、“信用貸款”和“供應鏈金融”等多元化擔保業(yè)務。同時，也積極探索海外市場，推進“保險擔?！?、“債券式擔?！?、“ABS擔?！钡却笮蛽I(yè)務。

三、風險控制

融資擔保公司的風險控制，一直是行業(yè)發(fā)展的重中之重。為了保障客戶權益和防范風險，融資擔保公司要嚴格落實合同條款，充分審查擔保方案和風險狀況，細化風險控制流程，并與業(yè)務管理、風險管理緊密結合，提高風險防范和應對能力。

四、業(yè)務拓展

融資擔保公司在業(yè)務拓展方面，將繼續(xù)加大力度。未來，更加注重靈活、多元化的業(yè)務模式，以適應各類企業(yè)融資需求。同時，探索新型業(yè)務領域，加速跨界融合和結構調(diào)整，提高綜合競爭力。

總之，作為目前金融市場中較為活躍的機構類型之一，融資擔保公司要不斷適應市場和政策發(fā)展變化，加快創(chuàng)新和轉型升級，更好地承擔企業(yè)風險防范和融資服務的職責，推進行業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

資管委部長述職報告

在我們平凡的日常里，報告的適用范圍越來越廣泛，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的綜合管理部部長述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

資管委部長述職報告 篇1

20xx年，自我公司首次推行薪酬制度改革以來，本人一直擔任分公司綜合管理部主任一職，四年來，在分公司領導的關心支持下，在部室全體同志的共同努力下，通過自己的不斷學習和進取，較好地完成了分公司領導所交給的各項工作任務，為加速沭陽電信的持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)通信能力和服務水平上臺階，做出了應有的貢獻。下面，本人從幾個方面對四年來的工作進行述職：版權所有

一、四年來的工作情況

（一）凝心聚力，統(tǒng)一思想，把部室全體同志的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去。

綜合管理部是分公司的最重要的一個職能管理部門，其前身是由綜合辦公室、人力資源部、計劃財務部三個大部共同合并而成，因此工作職能較多，既包括綜合事務工作，又包括人力資源工作和財務工作，既包括黨建工作，又包括后勤工作和工會工作等等。2002年，上級改革的指導思想是通過對縣分公司的各個職能部門進行合并和整合，以更好地提高機關管理人員的工作效率，最終更好地為前端和一線服務，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務?；谶^去電信部門一直是一個傳統(tǒng)的國有電信部門和一個高度計劃經(jīng)濟條件的政企合一企業(yè)，要想在很短的時間內(nèi)使企業(yè)逐漸走上規(guī)范化管理的上市公司，無論是縣分公司的領導層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱苦的努力。為了盡快使綜合管理部的各項工作走上正軌，特別是初期，本人主要從凝聚員工的士氣入手，千方百計把部室全體同志的思想凝聚到干好各自工作方面去，真正為領導和前后端部門提供良好的后勤支撐和管控支撐。

（二）立足本職，邊學邊干，盡快適應綜合管理部新的工作環(huán)境。

由于過去本人一直從事財務工作，因此，對工作范圍既涉及到綜合事務，又涉及到人力資源、勞動工資、工會黨群等更為廣泛的綜合管理部而言，初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應新的工作崗位，工人注意采取向同志學、向書本學、利用各種會議學以及參加各種培訓班學習等多種方式方法，以盡快做好領導所交給的各項工作任務。四年來，通過不懈努力，本人先后參加了省公司在宿遷市公司組的mba培訓班學習，并取得了證書，本人所分管的信息工作先后兩年榮獲市公司先進單位，受到了通報表彰，所分管的財務工作榮獲、所分管的榮獲，個人20xx年被市公司評為管理骨干，連續(xù)年被縣分公司評為優(yōu)秀員工。

（三）建章立制，加強管理，確保各項工作有條不紊地進行。

管理是一個單位和部門各項工作正常開展的基礎。管理出水平，管理出效益。尤其是薪酬制度改革初期，本人一方面在綜合管理部內(nèi)部制訂了一系列切實可行的規(guī)章，同時，還與相關管理人員一起先后組織印發(fā)了《沭陽縣電信分公司業(yè)務招待管理辦法》、《沭陽縣電信分公司車輛使用管理辦法》、《沭陽縣電信分公司績效工資考核辦法》、《沭陽縣電信分公司一次申告下崗制》、《沭陽縣電信分公司重要事項督促檢查工作制度》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理辦法和實施細則，為進一步加強分公司的各項管理工作，提供了良好的制度保證。四年來，（對各項工作進行分頭回顧，如職工教育的學習型企業(yè)創(chuàng)建，通過驗收；檔案工作達標，財務上的預算管理，勞資上的績效改革、黨建上的先進性教育，創(chuàng)安活動的開展，企業(yè)文化節(jié)的組織等等。

（四）廉潔自律，一身正氣，做到時時處處嚴格要求自已。

綜合管理部是分公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的主任，既要很好地為公司領導決策提供良好的服務，同時，還擔負著管理本部門和所有基層單位的職能。如何才能做到令行禁止，政令暢通，自已必須要首先做好表率。為此，無論是在工作中，還是在生活中，本人始終能夠做到廉潔自律，一身正氣，不搞特殊化，堅持清清白白做人，踏踏實實干事，要求下屬做到的，自己首先做到，要求別人不做的'事，自已首先不做，時時處處起先鋒模落帶頭，率先垂范，兩袖清風，自覺抵制不良風氣的侵蝕，逐漸在部室內(nèi)部形成了一個團結、奮進、向上的光榮集體，造就了一個務實、創(chuàng)新的工作氛圍。

（五）加強學習，從嚴要求，不斷提高自己的人生觀、價值、世界觀。

四年來，本人在干好本職工作的同時，還注意擠出時間不斷加強政治理論學習和文化學習，從思想上不斷提高自己和豐富自己，努力用“三個代表”重要思想指導自己的工作實際。為了更好地適應現(xiàn)代管理的需要，本人先后參加了省公司在宿遷分公司舉辦的mba培訓班課程學習，并取得了結業(yè)證書。同時還注意不斷跟蹤新業(yè)務、新技術，及時了解電信發(fā)展的新趨、新動態(tài)，同時注意經(jīng)常參加法律法規(guī)、金融知識以及wto等知識學習、商務禮儀知識學習，以不斷適應日益發(fā)展的需求。

二、自我評價版權所有

總的來講，四年來，本人能堅持黨的領導，堅持原則，注重政治修養(yǎng)和業(yè)務學習，具有較強的責任心和事業(yè)心。有一定的政治理論水平和專業(yè)技術水平，能認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能較好地完成分公司下達的各項工作任務。工作思路清晰，重點把握得當，團結同志，嚴以律已，心胸開闊，作風正派，有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，也有一定的文字及語言表達能力和計算機操作能力。

三、存在問題

四年來，本人的工作雖然取得了一定的成績，但是這些成績的取得是分公司領導正確決策的結果，是部室全體同志大力支持的結果，在取得成績的同時，我也深深感到由于個人能力和水平的不足，工作中還存在一些差距。

（一）由于社會閱歷尚淺，在駕馭和處理復雜問題的能力和水平還有待進一步提高。

（二）政治理論系統(tǒng)性學習還不強，理論和實踐的聯(lián)系還要進一步加強。

（三）與職工的思想溝通還不夠，深入基層時過多的從工作角度出發(fā)，有時會批評人，今后要注意方式方法。

四、下一步打算

（一）進一步加強自身政治道德修養(yǎng)，身體力行“三個代表”重要思想，努力學習新業(yè)務新技術，不斷提高自己的理論水平和管理水平，認真學習現(xiàn)代企業(yè)的管理理論，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

（二）進一步嚴格要求自我，以身作則，在執(zhí)行黨風廉政建設的各項制度和規(guī)定上做好帶頭人。

（三）進一步深化改革，大膽創(chuàng)新，不斷探索，組織實施好本單位的競爭上崗和考核上崗工作，加大力度整頓和改進機關工作作風，深入基層，調(diào)查研究。

（四）進一步加強部室的內(nèi)部團結，規(guī)范領導行為和工作行為，努力營造積極、向上、和諧、奮發(fā)的工作環(huán)境和氛圍。

（五）堅持兩手抓，兩手都要硬，做到“三個文明”一起建，加快學習型企業(yè)創(chuàng)建，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)，營造濃郁的學習氛圍，實施企業(yè)轉型，密切聯(lián)系群眾，最大限度地調(diào)動廣大員工的工作積極性和主觀能動性，

以上述職如有不妥之處，請各位領導和同志們予以批評指正。

資管委部長述職報告 篇2

20xx年綜合業(yè)務部全體人員在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞著提高銷量，追求效益，降低營業(yè)費用這個主題，團結一致，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務工作取得了可喜的成績。

一． 主要目標的完成情況

1． 銷售情況。20xx年成品油累計銷售178萬噸，其中汽油42.3萬噸，柴油135.7萬噸，完成年初預算指標109%。

2． 調(diào)運情況。20xx年接卸東北下海油品180.8萬噸，其中汽油43.5萬噸，柴油137.3萬噸，完成預算的111%。

3． 運費及倉儲費情況。雖然20xx入庫量比2002年增加20萬噸，配送進一步細化 ，但全年運費及倉儲費共6721.58萬元，比2002年降低了280.87萬元。

4． 利潤情況。20xx年利潤首次突億元，全年1.68億元，是去年的4.67倍，完成預算的379%。

二． 一年來的工作回顧

20xx年我公司的業(yè)務工作在去年的基礎上不斷取得穩(wěn)步發(fā)展。全體業(yè)務人員在公司領導的正確領導下，相關部門的配合下，求實創(chuàng)新，艱苦拼博，犧牲了大量的業(yè)余時間，克服市場行情瞬息萬變，東北下海油資源到貨不均勻，乍浦庫、上海油庫超負荷運作等不利影響，圓滿完成上級下達的業(yè)務指標，實現(xiàn)利潤1.68億元,創(chuàng)公司成立以來最好水平。20xx年的業(yè)務工作主要有以下幾方面：

1． 業(yè)務部的職能由操作型向管理型轉變。一年來我們把銷售工作的重點逐步向二級公司轉移，綜合業(yè)務部主要進行資源優(yōu)化配置，價格指導，檢查監(jiān)督。20xx年本部對外銷售量由上年的24%降為不足5%。隨著本部直接銷售油品逐步減少，20xx年浙江分公司的銷售模式已經(jīng)基本完成了由最初的大批發(fā)、整船直銷模式向小批發(fā)，向終端用戶銷售的戰(zhàn)略轉移，這種轉移標志著浙江分公司在日益激烈的市場競爭中已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，夯實了基礎，為成品油市場放開后的市場競爭做好了準備工作。

2． 調(diào)運工作進一步趨于合理。對于東北下海油，主要加大了全資油庫的入庫量。全年通過舟山公司中轉油品13萬噸，按18元/噸計算，節(jié)約費用234萬元。對于二級公司的配送，建立了調(diào)運明細臺帳，月末逐船進行分析，有效的杜絕了資源的回流、迂回運輸，避免了不必要的商流費用。

3． 在公司領導的帶領下，建立了良好的外部關系，我公司的業(yè)務工作得到了東北公司、大連海運等單位的大力支持，使我公司年內(nèi)獲得了近千萬元的經(jīng)濟效益。與中石化南陽油庫進行資源互換，使噸油運費降低了60元/噸，年內(nèi)調(diào)換油品1.5萬噸，節(jié)省費用90萬元。

4． 通過搭銷、促銷等方式，加大高標號93#汽油的銷售力度，全年銷售6.86萬噸，與上年相比翻了三番，完成預算的114%，并創(chuàng)造近2000萬元的利潤。

5． 杭州、溫州銷售代表工作經(jīng)過一年多的實踐已經(jīng)逐漸走向管理正規(guī)化道路，并積累一定的經(jīng)驗，為銷售代表工作的進一步推廣創(chuàng)造了條件。目前舟山的銷售代表制度已經(jīng)實施，寧波、金華、臺州三地區(qū)的銷售代表工作正在審核階段。

6． 進一步建章立制，加強對二級公司的管理。制定了《浙江分公司客戶管理制度》，每月由二級公司對當?shù)乜蛻暨M行了解、分析、評比，使銷售工作做到有的.放矢，有效地提高了銷售工作的精細化管理。制定了《浙江分公司公路配送制度》，指定專人進行公路配送工作，有效地杜絕了加油站斷油現(xiàn)象的發(fā)生，在第四季度成品油資源緊張的情況下，沒有發(fā)生網(wǎng)絡內(nèi)加油站斷油現(xiàn)象。

7． 價格信息渠道日益完善，新建立了多條穩(wěn)定的信息渠道。如《東方油氣網(wǎng)》、《中文油品信息網(wǎng)》，同時進一步強化了《進銷存日報》的準確性和及時性，加強了市場分析的力度，在公司領導帶領下，很好把握了市場機會，為20xx年創(chuàng)效起到突出作用。

8． 業(yè)務人員的素質(zhì)，業(yè)務水平不斷提高。今年為業(yè)務人員組織了1次進銷存系統(tǒng)培訓，并派出人員到青島參加統(tǒng)計學習，組織各二級公司統(tǒng)計人員參加華東公司的統(tǒng)計競賽，并取得華東公司第二名的好成績，配合人力資源部組織第一期經(jīng)理培訓班，為公司的發(fā)展壯大培養(yǎng)了一批業(yè)務素質(zhì)過硬的業(yè)務人才。

三． 存在問題和改進措施

由于本人工作經(jīng)驗有限，有些工作還沒有做到位。今后要加強改進以下幾方面的工作。

1． 業(yè)務水平還不高，離公司領導的要求還有較大的差距。今后要加強學習新的先進的管理知識，嚴格要求，大膽管理，使業(yè)務工作上一個新的臺階。

2． 業(yè)務部各崗位之間的配合有時還不協(xié)調(diào)，工作中互相推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。今后要進一步完善崗位職責，加強部門建設。在業(yè)務部內(nèi)部樹立團結、求實、進取、創(chuàng)新的好風氣。

四．20xx年的工作設想

新的一年即將開始，我們要在公司領導的統(tǒng)一指導下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營管理目標開展工作。

1． 努力提高油品的銷售質(zhì)量及數(shù)量，進一步加大高標號汽油的銷售力度，93#銷量達到10萬噸。全面完成華東公司下達的216萬噸銷售量，5956萬元利潤的經(jīng)營指標。

2． 本著高效、降費的原則構建全省的物流體系，將一級庫及二級庫全部由省公司統(tǒng)一調(diào)配，縮短中間環(huán)節(jié)，進行扁平管理，優(yōu)化油庫輻射區(qū)域。

3． 在公司領導統(tǒng)一安排下，對目前配送船只及油罐車，進行公開招標，統(tǒng)一管理，達到降本、降費、增效的目的。

4． 加強業(yè)務管理，特別是對二級公司的業(yè)務管理，2004年要進一步深入二級公司進行業(yè)務調(diào)研，總結經(jīng)驗，找出不足，堵塞漏洞，提高管理水平。

5． 對客戶管理工作及銷售代表工作進行精細化管理，進一步擴大終端用戶的銷售。

6． 加強業(yè)務人員的培訓，2004年，將進一步組織業(yè)務人員進行有關市場營銷、財務知識、儲運知識的培訓，提高其業(yè)務水平。

7． 加強學習，及時傳達貫徹上級精神，使得業(yè)務部每個人都能與公司的最新精神同步。加強與其他部門的協(xié)作，在部門之間形成相互協(xié)調(diào)，相互幫助的良好工作氛圍，提高工作質(zhì)量。

總之，2012年我們信心滿懷，我們業(yè)務部一定緊緊團結在公司領導周圍，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使浙江分公司的業(yè)務工作更上一個新的臺階。

資管委部長述職報告 篇3

從我來公司已經(jīng)1個多月時間了，在這期間得到了公司領導和同事的大力幫助，因此我才能從管理人員中迅速成長，我知道自己的業(yè)務還是會有漏洞出現(xiàn)，但是我一定會虛心學習，在以后的工作中更加的努力和踏實，現(xiàn)在我將我的工作做一個簡單的闡述：

一、加強學習，提高素質(zhì)

作為綜合管理部經(jīng)理，要想做好本職工作，首先必須在思想上與公司保持一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行公司文件，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。正確理解和把握本部門的工作形勢和任務，正確領會公司領導的指示和要求，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，做到理論聯(lián)系實際和學以致用。

二、履行職責情況

(一)強化服務意識，提高執(zhí)行能力

綜合管理部的工作性質(zhì)，決定了它在執(zhí)行公司各項決策中的服務中樞地位。為此，本人從提高辦公室工作人員的思想認識入手，不斷強化大家的服務意識，提高執(zhí)行能力。

一、通過學習教育、健全制度等措施，使綜合管理部每一個人員都能夠自覺的認識到：服務是辦公室的立身之本、謀事之道，離開了服務，辦公室工作就會成為無源之水、無本之木；

二、實現(xiàn)日常事務服務向發(fā)展大局服務的轉變。從繁忙的日常事務中走出來，把主要的精力和時間集中在服務發(fā)展大局上，放在為領導決策出謀劃策上，放在重大問題的協(xié)調(diào)解決上，放在單位重大實現(xiàn)的督查落實上，有效的提升工作水平；

三、實現(xiàn)由被動服務向主動服務的轉變，緊緊圍繞公司領導的要求和部門工作職責，充分發(fā)揮主觀能動性，努力做到超前思考，及早謀劃，緊貼領導求主動，圍繞大局謀主動，尊重規(guī)律贏主動，牢牢掌握工作的主動權，勵志做到人事變動及時請示，工資調(diào)整準確完整，檔案管理規(guī)范有序，接待工作認真細致，逐步實現(xiàn)由被動服務向主動服務的轉變。

(二)服從大局，團結協(xié)作

我深知，一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績，就必須依靠全體員工，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他員工的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。互相尊重，互相配合。同時，勇于開展批評與自我批評，對其他員工的缺點和錯誤及時的指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。有空就和一線員工交流，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了員工的思想脈絡，也能取得他們的理解和信任。

(三)以身作則，真抓實干在實際工作中，員工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多員工們的行為標尺，員工不會看干部說的有多好聽，而會看你實際做的如何。為此，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先要做到?！眹栏褡袷毓镜母黜椫贫群鸵?guī)定，絕不帶頭違反。

三、存在的缺點和不足

溝通協(xié)調(diào)能力還有待加強，有時只顧自己埋頭做事，沒有充分發(fā)揮部門人員的個人作用，部門人員分工不是太明確；領導能力有待加強，管理力度不大。我會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。

四、20xx年的工作計劃及目標

根據(jù)本部門2012年的'工作情況以及結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，綜合管理部計劃從以下人事、行政、文秘、后勤四個方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。

(一)人事工作

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；

2、完成日常各部門人力資源需求及招聘與配置工作；

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，科學合理的制定重大貢獻獎勵辦法，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性；

6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

8、做好日常的人力資源工作(五險一金等)。

(二)在行政工作上。做到制度健全、措施有力、組織嚴密、處理得當，綜合協(xié)調(diào)上，盡力化解企業(yè)內(nèi)外部矛盾，積極為領導排憂解難。在督查上，對各項督查事項，做到專人負責、專程辦理，加強有關事項的調(diào)查處理，及時督促有關部門采取有效措施，能答復及時答復，可解決的予以解決，做到事事有著落，件件有回音。在對外宣傳上，大力加強推廣宣傳力度，不斷拓寬宣傳渠道，規(guī)范宣傳程序。采取集中培訓、專人負責的方法。20xx年行政主要工作如下：

1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；

2、搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；

3、負責全公司日常行政事務管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作；

4、會同有關部門籌備公司重要活動，制定活動方案和經(jīng)費預算；

5、逐步建立并完善督察督辦管理制度，強化執(zhí)行力建設；

6、結合公司戰(zhàn)略，做好羔羊胃關系營銷統(tǒng)計規(guī)劃及業(yè)務拓展工作；

(三)在文秘工作上。

做到站得高、想在前、跟得緊、謀得深，圍繞公司重點工作的做法、成績、經(jīng)驗，主動為領導謀劃全局思路，統(tǒng)籌全局規(guī)劃，提煉全局方針，總結全局經(jīng)驗。在信息反饋上，深入采集各部門工作情況、重點工作進度、整體工作水平等真實、可靠、準確的信息，做到情況明、措施實、數(shù)據(jù)準、反應快，進一步提高信息反饋的質(zhì)量、效率，為領導提供信息支持和決策參考。在深入調(diào)研上，深入了解公司職能職責、深入了解公司已開展的各項業(yè)務，為公司領導和全局工作出謀劃策，進一步發(fā)揮參謀助手和智囊作用。在保密上，加強保密教育，嚴格保密制度，管好保密載體，嚴防失密、泄密現(xiàn)象的發(fā)生，確保公司信息安全。20xx年文秘主要工作如下：

1、根據(jù)公司發(fā)展情況，依照領導要求，制定及完善相應的管理制度。使各項工作有法可依，有章可尋。

2、組織安排公司各類會議，做好會議記錄和整理會議紀要。

3、根據(jù)會議紀要和領導決定起草公司對內(nèi)、對外文件；

4、負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞和檢查工作。

5、妥善保管和正確使用公司印章和有關證照；

6、負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。

(四)后勤工作

1、做好公司各領導、各部門申請的業(yè)務接待工作，嚴格執(zhí)行公司業(yè)務接待有關規(guī)定；

2、負責公司公務車輛的使用、維護、管理工作；

3、負責前臺的排班工作，規(guī)范接待、客人來訪迎送等工作的流程；

4、做好公司各類會議的前期準備和會務工作；

5、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作；

6、負責公司接待所需的香煙、酒水等接待物資的采購、登記、保管工作；

7、負責公司總務工作，做好后勤保障。主要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、水電費繳納、網(wǎng)絡電話維護、報刊雜志訂閱等工作；

8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動；

9、辦理公司各類證照的年審工作；

10、根據(jù)活動方案及經(jīng)費預算，組織實施公司各類大型活動；作為綜合管理部門，我們時刻以公司制度衡量我們的行為，做好領導的臂膀，員工的表率。以上為我部門20xx年度工作計劃及目標，如有不周之處，敬請領導斧正。

謝謝大家!

資管委部長述職報告 篇4

尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們;

大家好！

我叫xxx，來自xx系xxx班的學生?，F(xiàn)任社團管理部部長一職。今天，我就這一個學期的工作在這里述職，感到無比的激動。在此，我向在過去一年多時間里培養(yǎng)和教導我們的領導、老師表示衷心的感謝和誠摯的謝意。

本學期開學之前我就來到學校，由于食堂進行改革，同學們對學校食堂新的管理還不明確。我與其他同學在食堂進行了一個多星期值班，我們積極配合老師完成食堂執(zhí)勤工作，對于同學們的不良就餐行為我們進行了勸導和制止，保證就餐同學文明有序的進行。

在今年新生入學之際，為了配合各系新生軍訓工作,我每天早上6點準時的把軍訓使用的音響設備安置好，保證了新生軍訓的'正常進行。由于學工部領導老師的10新生關心，在炎炎烈日下避免他們在在軍訓期間中暑和生病，讓軍訓的新生感受到學院這個大家庭的溫暖。我與學生會其他成員每天按時按點將飲水機和桶裝純凈水放到飲水處，保證每個新生都能喝上熱水，避免上火。

金秋十月，秋風送爽，在新建成的體育場上迎來了學院第五屆運動會，本次運動會當中我主要負責音響等設備的安裝和調(diào)試工作。為保障運動會的正常有序的運行我每天在運動會開始之前都要對所有設備進行檢查和調(diào)試。確保了音響等設備的正常使用。做好運動會的后勤工作。

自從開始負責社團管理部，我首先加強了部內(nèi)組織建設，制定詳細的部內(nèi)制度，安排好部內(nèi)的日常工作，加強對我部成員的培訓，社團會議記錄，檔案整理，例會等。在安排好部內(nèi)活動的同時，我還加強了對各社團的管理，定期對各社團團長舉行例會，制定各社團活動時間，例會制度以及日?；顒樱瑢Ω魃鐖F出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)一解決，對各社團的任務以及要完成的事情要及時溝通，保證社團的正常訓練，按時完成學院領導老師交給的任務。

本學期在社團管理部工作期間，我還主管報告廳的使用，對報告廳進行日常的維護、保潔以及設備的管理和使用。院表彰大會、院業(yè)余黨課高級班黨課培訓、院學生會聯(lián)誼、各系學生會換屆都在報告廳順利舉行，以及即將各系元旦晚會也將在報告廳歡樂舉辦。對于報告廳的使用，我都力爭做到及時準備，以集體利益為重，避免耽誤各個申請使用團體的活動。

以上是我本學年的工作匯報，成績已屬于過去，在今后的工作中我將會繼續(xù)以踏實做事，勤懇做人的行為準則去嚴格要求自己，使自己的思想覺悟不斷增加，及時發(fā)現(xiàn)自己的缺點，彌補自己的不足，發(fā)揚自己的優(yōu)點，將自己的青春揮灑在渤海校園，的常大廳理部期間就餐行為我們進行了勸導和制止，保證食堂工作的，并最后，我衷心地祝愿我們學院的明天更加輝煌，我們老師生健康幸福，我們的同學前程似錦！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

資管委部長述職報告 篇5

我做為一個班主任始終堅持出全勤，從未因私事耽誤學校的一件事和學生的一節(jié)課，一節(jié)自習輔導。身為班主任，始終堅持做到眼勤口勤腳勤，能做到愛班級愛學生。嚴以律己，寬以待人。要求學生做到的自己先做到。以下是我的述職報告。

一、用心對待學生

一名出色的班主任，不僅要教藝精湛，有敬業(yè)精神，更重要的是要有情感的投入，要懂得人性、人道和人情。我實在說不清，自己曾經(jīng)有多少次不經(jīng)意的冷冰冰的怒吼的話語，留給這些陽光少年永恒的記憶將會是什么，但我知道愛因斯坦曾說過：“過了若干年以后，那些教的知識都忘了，留下的東西才是教育。”當我靜下來想想時，這樣做只會讓膽小的學生更加膽小，油滑的學生想方設法鉆空子，精力過剩的學生肆意地制造事端，甚至為所欲為，逐步走向危險的邊緣。多一些真誠的愛心，收獲的將是更多的幸福和快樂！

二、班級是一個家

班主任與學生在認知能力、知識水平上暫時存在差異，但人格上是平等的。班主任能夠聽取學生意見，不輕易指責學生，班級里充溢著民主的氛圍。平等，還體現(xiàn)在班主任對班級事務和活動的參與和熱情投入。大事不說，且說小事。當班主任走進教室，遇到地上有紙屑、講桌凌亂是難免的事。如果教室里同學都在學習，那么你自己彎彎腰、動動手、擦一擦，學生會看在眼中，自然會潛移默化，在無形中形成一種自我約束力，模仿著為班級做一些力所能及的事，會取得事半功倍的'效果，切莫亂批評指責，然后指手畫腳一番，“喊破嗓子，不如放出樣子。”記得大掃除時，我會和學生一起同勞動；大課間時，我和同學們在操場上一起運動，一起加油。師生其樂融融，校園里平添了一道和諧、亮麗的風景。我想，一個班主任只有從心底愛班級這個家，平等地愛這個家中的每一個成員，學生才會真正感受到家的溫馨，這個班級才能在和諧中不斷的進步。

三、掌握教育的度

談愛心，講平等，并非凡事都遷就、順從學生。批評和表揚一樣重要，只是要掌握好這個“度”。集體榮譽的攀升，硬朗的班風形成，離不開適度的、讓學生難為情而不難堪的批評。關于批評，我有兩點建議：一是不輕易忽視第一個犯錯誤的同學，及時糾正；二是可嘗試采用“退三進一”式批評方法，即在批評學生一個缺點的時候，不妨先表揚他的三個優(yōu)點。這樣，批評會讓學生心悅誠服。

前段時間，我們班級的一個同學找我承認錯誤，這個學生因為個人衛(wèi)生沒有搞好，而給班級扣了分。當時，我首先對他能夠主動承認錯誤給予了肯定，又委婉地指出小事做得不精彩，將來大事也會做不來。這樣一來他感到難為情，但并不難堪，要求做一周的衛(wèi)生來彌補自己的過錯。分是扣了，但也給了學生用行動凈化心靈的機會，收到了較好的效果。應該說，屢教不改的孩子是一次又一次“難堪”累積而成的，我們每一位班主任都不該成為給孩子制造難堪的人。

資管委部長述職報告 篇6

審計組領導、同志們：

根據(jù)審計工作要求，現(xiàn)就任職期間履行經(jīng)濟責任情況報告如下，不當之處，敬請批評指正。

一、任職基本情況

按照組織安排，本人自2006年10月起，任職遵義縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長至今。

任期之初，縣安監(jiān)局領導班子成員3名，下設內(nèi)設科（室）3個、下屬事業(yè)單位1個、工作人員15名（含班子領導），共有公務車輛2輛、辦公電腦2臺，租用原縣糧食局辦公樓辦公，債務2萬多元，基礎設施、設備非常薄弱。

縣委、政府領導高度重視安全生產(chǎn)工作，在機構、編制、人、財、物上給予大力支持。本人上任之后，結合局的實際，團結各班子成員，根據(jù)安全生產(chǎn)工作特點和要求，著力完善辦公基礎設施和機構、隊伍建設。

（一）保障辦公設施配備。一是經(jīng)本屆班子努力，縣政府于2008年為縣安監(jiān)局解決辦公用房460多平方米；二是爭取上級資金。通過采購、劃轉等方式，新增公務車輛3臺；三是增加現(xiàn)代辦公設備，新購臺式電腦14臺、筆記本電腦6臺（制作行政

執(zhí)法文書專用）、普通打印機7臺、一體機1臺、便攜式打印機5臺；四是補充采購文件柜、辦公桌椅、空調(diào)等各項辦公設備；五是2011年節(jié)約專項經(jīng)費25萬元，為全縣30個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）安監(jiān)辦配備電腦、打印機、數(shù)碼相機（安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查取證專用）等辦公設備。

（二）加強監(jiān)管隊伍建設。一是經(jīng)縣政府同意于2008年公開特招4名煤礦專業(yè)技術人員進入縣安監(jiān)局工作（后2名離職）；二是經(jīng)縣政府同意將原屬縣煤炭局管理的遵義縣礦山救護隊劃歸縣安監(jiān)局管理，增加監(jiān)管人員10名；三是通過調(diào)入方式從鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）選調(diào)適應工作需求的人員4名；四是2011年新招考大學生9名，現(xiàn)已到位4名，另外5名已進入體檢程序；五是2009年組織鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）安全監(jiān)管工作人員57名進入貴州大學礦業(yè)學院進行培訓，提高人員素質(zhì)；六是實行駐礦安全監(jiān)管制度，2010年公開招考、聘用非在編專職駐礦安全監(jiān)管員26名，已于今年4月派駐生產(chǎn)、建設煤礦進行安全監(jiān)管。

（三）完善工作機構設置。一是按照縣紀委要求，2009年設置縣安監(jiān)局紀檢組；二是按照職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作需要，2010年設置職業(yè)健康監(jiān)督管理科；三是按照2010年機構改革要求，組建遵義縣煤礦安全監(jiān)管局，目前各項準備工作均已到位，等待掛牌；四是按照機構改革精神， 5萬人以上的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）成立了專門的安監(jiān)辦。

（四）強化干部選拔任用。一是2007年從局內(nèi)選拔任用副局長1名；二是2009年從局內(nèi)選拔任用紀檢組長1名；三是

2010年開展中層干部競爭上崗，選拔任用股級干部5名。

截至2011年6月，縣安監(jiān)局共有領導班子5名，其中局長1名，副局長3名，紀檢組長1名；內(nèi)設機構5個，分別是辦公室（含安委辦）、安監(jiān)科、煤監(jiān)科、職業(yè)健康科；下屬事業(yè)單位3個，分別是遵義縣煤礦安全監(jiān)管局、遵義縣安全生產(chǎn)監(jiān)察，大隊、遵義縣礦山救護隊，共有各類工作人員34名。有公務車輛5輛、辦公用房460平方米、辦公電腦22臺（含筆記本）、各類打印機13臺，其它辦公設施設備均按需要配置完善，已基本能滿足工作需要。

二、主要工作業(yè)績

安全是為了保障經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)展更需要安全保障。我縣目前經(jīng)濟發(fā)展依賴能礦（煤炭、鋁礦等資源），在此領域需要付出更多的安全投入和服務，特別是煤礦更要預防瓦斯、水、火、煤塵、頂板等五大災害事故，確保提供更多的能源、保障經(jīng)濟發(fā)展。

2006年，我局在全市率先開展“安全生產(chǎn)示范鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）”創(chuàng)建活動，在全市得到推廣，至2008年底，全縣共創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）31個（含新舟鎮(zhèn)）。

2007年，全縣共發(fā)生生產(chǎn)安全事故72起死亡43人，造成直接經(jīng)濟損失603.61萬元，同比分別下降38%、29.5%、17.1%，事故起數(shù)、死亡人數(shù)分別占控制指標的63.2 %和95.6%。當年獲全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作二等獎、全縣安全生產(chǎn)工作三等獎、全縣年度綜合目標考核三等獎。

2008年，全縣發(fā)生生產(chǎn)安全事故55起，死亡45人，受傷

65人，直接經(jīng)濟損失484.17萬元,同口徑相比實現(xiàn)了雙降；與市下控制指標相比，事故起數(shù)占指標數(shù)的40.4%，死亡人數(shù)占指標數(shù)的84.9%。我局組織協(xié)調(diào)的貴遵高速公路“1.29”重大道路交通事故（死亡25人）應急救援工作成效顯著，受到省政府表彰。當年獲貴州省“除隱患、迎奧運”安全生產(chǎn)知識競賽優(yōu)勝獎、全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作二等獎、全縣年度綜合目標考核三等獎；全縣安全生產(chǎn)工作獲市政府三等獎。

2009年，全縣共發(fā)生事故54起，死亡47人，受傷44人，直接經(jīng)濟損失96.93萬元，事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占總控制指標49.6%和90.4%，均在市政府下達的控制指標內(nèi)。與2008年相比，事故起數(shù)下降1.8%，死亡人數(shù)下降31.9%，受傷人數(shù)下降22.81%，經(jīng)濟損失下降75.9%，實現(xiàn)了“一控雙降”，是近五年來的`最好水平。我縣在全省率先啟動煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，烏江煙花爆竹廠成為示范企業(yè)，多次接待國務院安委會、安監(jiān)總局、省、市檢查和其他兄弟縣區(qū)參觀考察，獲得高度肯定。當年獲全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作一等獎、全縣年度綜合目標考核三等獎；全縣安全生產(chǎn)工作獲市政府二等獎。

2010年，全縣共發(fā)生生產(chǎn)安全事故31起死亡35人，同比減少20起1人，分別下降39.2%和18.6%；事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占市下控制指標的45.6%和76.1%。因煤礦防治水工作成效突出，全省水害防治工作會在我縣楓香鎮(zhèn)柿花田煤礦召開；因非煤礦山井工企業(yè)安全標準化建設推進有力，全市非煤礦山安全標準化建設現(xiàn)場會在我縣毛石鎮(zhèn)鑫都礦業(yè)有限公司召開，全縣11家非煤礦山井工企業(yè)獲證，占總數(shù)的64.7%。當年獲全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作三等獎、全縣安全生產(chǎn)工作二等獎、全縣年度綜合目標考核二等獎。全縣安全生產(chǎn)工作獲市政府三等獎。

三、嚴格履行經(jīng)濟責任

根據(jù)職責職能規(guī)定，縣安監(jiān)局沒有任何收費許可，所有資金均由縣財政列支。自任職以來，本人始終高度重視，倡導“指導為先、服務為主、督促有力、監(jiān)管到位”的安全監(jiān)管工作理念，主要圍繞干部職工黨風廉政教育和嚴格財務管理履行經(jīng)濟責任。

（一）警鐘長鳴，筑牢思想防線。一是組織干部職工認真學習《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》、《安全生產(chǎn)領域違紀違法行為政紀處分暫行規(guī)定》和縣委“五嚴禁、五不準”等干部管理法律、規(guī)章、文件；二是厲行推進反腐倡廉專項教育，先后聘請了縣檢察院副檢察長庹修尚、李隴富等等領導同志前來開展預防職務犯罪教育，有效增強了干部職工拒腐防變的能力，時刻提醒干部職工，做到警鐘長鳴；三是制定《黨風廉政建設責任書》，與全局干部職工簽訂，對干部職工應當遵守的工作紀律進行了明確規(guī)定，同時每年與全局干部職工進行交心談心，及時分析探討，釋疑解惑，幫助干部職工理清思路、堅定立場。

（二）完善制度，清除滋生腐敗行為土壤。自2007年起，我局出臺了《遵義縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局機關工作制度》，針對局機關各類行政事務進行了規(guī)范，建立起財務報銷、車輛使用。

資管委部長述職報告 篇7

我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來，工作中我嚴于律己、嚴格管理，在公司領導和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，積極做好服務、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，使綜合部工作逐漸步入正軌。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

一、主要工作完成情況

綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責入手，以身作則，嚴格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：

1、對綜合部工作進行了具體分工，細化了各項工作，強化了職責，明確了責任，形成了團結一致，高效運作的氛圍。

（1）、根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責和任務，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。

(2)、從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議，傳達公司例會精神及綜合部周工作安排，進行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結及下周工作計劃，每月上交月工作總結、工作心得及對本部門的改進意見及建議。

（3）、組織本部門員工每周抽出2小時學習公司制度及相關知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關知識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。

2、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對公司員工進行業(yè)務培訓。

（2）、為提高公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日、7月14日進行了合同法學習，并根據(jù)所學知識進行了考試。

3、草擬相應的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。

4、全面整理檔案、資料，嚴格管理公司印章印信，扎實做好公司保密工作。

(1)、全面整理公司檔案、資料，進行詳細分類，建立了員工個人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負責，如有需要借閱檔案或借出檔案復印件的`部門及員工必須由部門負責人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。

(2)、公司印信、印章實行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報公司報表、證件年檢、建平項目等很多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必須嚴格遵守使用程序，以維護公司的合法權益。

(3)、嚴格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。

5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關手續(xù)。

對營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證，土地證、公司資質(zhì)、代碼證進行了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關手續(xù)進行收集。

6、加強車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車。

從4月份開始對公司兩臺車輛進行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)配合理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增強安全意識，保證安全駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛。

7、規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。

（1）與財務部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務，對以前采購工作進行總結，同時重新規(guī)定了采購程序與紀律，要求綜合部人員要有自律意識，最大程度上合理使用費用，物品采購必須在3家以上銷售點采價，所購物品必須質(zhì)優(yōu)價廉，100元以上物品必須兩人購買，購買前必須請示主管領導批準，綜合部人員禁止報銷打車票據(jù)。 8、積極參加社會活動，豐富員工文體生活，增強員工團隊合作精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。 （2）組織員工于6月25日-27日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球比賽，我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團隊精神。

（3）為了增進同事間交流，提高工作熱情、加強團隊協(xié)作，綜合部于5月16日組織了象棋、撲克比賽。

9、規(guī)范食堂日常管理，提高服務質(zhì)量以保證食堂正常運轉。

資管委部長述職報告 篇8

為不斷增強自身的思想政治素質(zhì)，提高實際工作水平，改進工作作風，加強自身修養(yǎng)，爭取更大的工作成績，現(xiàn)對一年來在德、能、勤、績、廉五個方面的情況總結如下：

一、德

我能認真始終堅持黨的路線、方針、政策，自覺同黨中央在政治上、思想上保持高度一致，在事業(yè)上，有強烈的事業(yè)心和責任感，對工作能做到認真負責，吃苦耐勞，團結同志一道工作，勇于開展批評和自我批評，能時刻以黨員的標準嚴格要求自己，在群眾中樹立較好的'形象。

二、能

在注重道德修養(yǎng)自我提升的同時，繼續(xù)加強技能學習和培訓。通過我平時對業(yè)務知識的學習，并且更主要的通過工作實踐、工作能力、處事能力、應變能力等有了一定程度的提高，能較好完成上級部署的各項工作指標。利用各種宣傳工具，積極宣防病等相關科普知識。

三、勤

就自己的所處的層次、所負的責任、所承擔的工作而言，能做到扎實勤奮，無私奉獻，時時以工作為重，處處從工作著想。本人事業(yè)心、責任心強，奮發(fā)進取，一心撲在工作上。

四、績

我所承擔的工作條線，多次受到上級部門的表揚，條線工作在年終考核多次獲得較好的名次。我工作思路清晰，計劃性、前瞻性、前導性強；開拓進取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其他工作；講究工作方法，效率較高；能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。

五、廉

作為一名黨員，自己時刻想著嚴格要求自己，做到廉潔自律，自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行和維護黨的“四大紀律八項要求”，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執(zhí)行黨的紀律不走樣。增強接受監(jiān)督的意識，主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。一年來，我嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律。自覺做到同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行工作的利益。

總之，通過一年來的學習工作回顧，使我在思想作風、政治素質(zhì)、業(yè)務水平等方面都得到了進一步提高，工作上雖然取得了一些成績，但距黨的要求還相差很遠，在今后的工作中，還要繼續(xù)努力，發(fā)揚成績，取長補短，使自己所分管的工作干得更出色。

資管委部長述職報告 篇9

我叫xx，現(xiàn)任xx中心小學副校長兼政教主任。一年來，我重點分管學校的德育、安全、紀律、衛(wèi)生工作。雖然涉及面廣、頭緒多、任務重，但在上級教育部門的指引下，在學校校長的帶領下，在其他班子成員的配合下，在全體教職工的熱情支持和幫助下，基本完成了自己所分管的工作。現(xiàn)從以下幾方面進行匯報：

一、遵章守紀

一年來，我聽從學校安排，分管學校德育、安全、衛(wèi)生等工作，站在時代發(fā)展的高度，我勇于接受了這份光榮而又艱巨的任務。從未在校長面前討價還價，從未在教師面前怨天尤人，而是主動為校長排憂解難，為師生營造良好的氛圍，正是由于這份分管工作的特殊性，我積極學習、熟悉業(yè)務，鉆研業(yè)務，要求教師做到的，我先做到，要求教師學習的，我先學習。時刻身體力行，率先垂范，處處以身作則，嚴格要求自己。每周一早上，我總是早早到校，巡查校園動態(tài)，及時處理所發(fā)現(xiàn)的問題，每周五都是最后一個離校，確保校園安全穩(wěn)定。

認真履行職責，合理安排好家庭與工作關系，從不因個人私事請假誤課，給全體教職工做出了榜樣。擔任副校長一職是組織對我的信任，我覺得身上的擔子很重。為更好完成這項工作，我在政治思想上積極要求上進，認真學習黨的各項方針政策，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。

積極參加“我的教育觀”大學習，大討論，并代表鄉(xiāng)聯(lián)校赴町店中學參加了片級“我的教育觀”學習宣講，積極利用學到的理論知識指導自己的教育教學實踐，提高了自己的工作能力，同時注重業(yè)務能力的提升，全年聽課近百節(jié)，參加教研活動40次，常規(guī)檢查8次，兼課170余節(jié)，有力的指導了學校教育教學工作有序開展。

二、德育工作

1、堅持每周一的升旗活動。規(guī)范升旗和國旗下講話內(nèi)容，由每周的值周教師結合傳統(tǒng)節(jié)日，紀念日，校園安全教育和學校大事精心組織講話，使之成為學校進行愛國主義教育的重要陣地，使廣大師生倍受教育和鼓舞。另外，開展好每周的班會。加強了對班主任晨會和班會的管理力度，從量和質(zhì)上都做了切合實際的要求，并將班會納入對班主任的考核之中，有力的促進了這項工作的順利開展。同時堅持每天的`課間操活動組織，督察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

2、加強了班主任工作。結合我校農(nóng)村寄宿制小學的特點及管理所存在的實際，重新修訂了班主任量化考核實施細則;與班主任簽訂了安全目標責任書。堅持按學校規(guī)定召開班主任會議，對班主任的考核實施公開的量化考核，做到了事事有依據(jù)，從而實現(xiàn)了對班主任的公平，公正的考核，促進了我校班風和學風建設。

3、開展了豐富多彩的活動

組織開展了“三月文明禮貌月活動”;舉辦了教師師德故事征文講演大賽;組織了“六一”藝術節(jié)及模范表彰大會;組織參加了縣教育局藝術節(jié)，學生舞蹈書畫大賽;組織開展了重陽節(jié)敬老孝老活動及教師節(jié)尊師重教等教育活動，元旦課本劇展演，全員參與的德育經(jīng)驗交流會等相關活動。這些活動的開展豐富了我校師生的精神文化生活，促進了學校面貌的改善，為進一步創(chuàng)建文明校園做好了扎實的鋪墊工作。

4、加強對住宿生的管理工作

由于我校秋學期正在進行抗震加固工程，剛開學不能提供全體學生住宿，由于是不同年級學生的混合宿舍，對住宿生的管理有一定的挑戰(zhàn)。為此，政教處協(xié)同總務處結合實際制訂了《住宿生管理辦法》，指定專職生活教師全面負責，形成了值日領導，值周教師，總務處協(xié)同管理網(wǎng)絡，設立宿舍管理臺帳，使我校一年來在住宿方面沒有發(fā)生一起事故，從而保障了教育教學工作的順利進行。

5、加強了衛(wèi)生和紀律工作

根據(jù)我校實際，一年來不斷調(diào)整衛(wèi)生工作的運作模式，將衛(wèi)生單列出來，并形成了政教主任、后勤主任專門負責，定時檢查和隨機檢查相結合的新的運作模式，安排兼職教職工6人專門負責清掃除班級以外的校園區(qū)域，責任到人，從而有力的促進了校園衛(wèi)生工作的開展，同時結合學校實際，深入開展“凈、靜、安全”校園創(chuàng)建活動，全員上陣，全體參與，使校園面貌較前有了較大的改觀。衛(wèi)生工作已形成了良好的局面，得到了社會各界好評。

三、安全工作

校園安全工作是學校各項工作的重中之重，我校牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于搶險，責任重于泰山”的思想，做到居安思危，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、在師生的安全教育方面，我們堅持做到“六講”，即例會講、班會講、國旗下講、課間操講、班主任專會講、離校講。

2、安全管理方面做到“六個”落實：嚴格落實門衛(wèi)24小時值班制度，嚴格落實安保24小時值班巡邏制度，嚴格落實領導帶班夜間值班制度，嚴格落實校園安全日檢查制度，嚴格落實學生上放學接送制度，嚴格落實安全事故上報處理制度。

3、為了確保安全工作有章可循，政教處先后制定了，安保人員崗位職責及工作制度，學校安全工作分區(qū)域責任分工，分時段監(jiān)管責任安全等一系列規(guī)章，完善了各項安全制度及安全預案，確保校內(nèi)師生及財產(chǎn)安全。

4、組織開展了開學安全教育大會，防地震應急演練活動，防火減災疏散演練活動，安全警示教育活動等一系列安全教育活動，堅持安全隱患排查“五不漏過”，每周一節(jié)安全教育課堅持經(jīng)常，督促檢查到位，確保學生在活動中掌握自救自護的知識，進而保證了學校的和諧與穩(wěn)定。

5、貫徹落實縣局關于預防甲型h1n1流感、手足口病、春秋季呼吸道傳染病的預防工作，開展了健康教育及體育健康測查，堅持了對學生的晨檢工作，并作了詳細的記錄。通過黑板報及國旗下講話方式，教育學生“熱愛生命，健康成長”，進行了相關安全教育活動，并使安全教育成為班主任工作的常規(guī)工作，堅持做到了時時講，事事講，處處講。進行了多次學生日常行為規(guī)范教育，進行了6次校外輔導員法制及交通安全教育，提高了我校學生的法制及交通安全意識，使他們自覺在行動上嚴格要求自己，使學校教育得到了既教書又育人的目的。

6、落實越冬安全有關事項，設立了越冬安全檢查工作日志，各班進行了越冬安全專題教育，教職工人人寫出了保證書，要求值班教師早6：20前必須起床簽到，嚴防煤氣中毒事故的發(fā)生。要求專職保安夜間清晨進行巡查，確保師生冬季越冬安全。

7、設立紅領巾監(jiān)督崗，實行上、放學路隊護送簽到制度，專人上崗巡查學生午休及上學情況，安排相關人員督查路隊行走情況，學生上放學路隊行走有序，規(guī)范運作，已成為xx大街上一道亮麗的風景線。

8、建立了特殊學生檔案，對學生的學習成績，家庭背景，操行表現(xiàn)，身體狀況，心理素質(zhì)等方面進行了摸底登記，確立幫教責任人，制定幫教轉化措施，定期召開家長會，落實家訪制度，構建了學校家庭協(xié)作教育網(wǎng)絡，促進了學生健康成長。

四、養(yǎng)成教育工作

注重學生的養(yǎng)成教育，緊緊圍繞“教育在學校，鞏固在家庭，實踐在社會”的“三位一體”教育網(wǎng)絡。以“規(guī)范中養(yǎng)成，體驗中成長，實踐中提高，環(huán)境中育人”為切入點，有成效的開展了養(yǎng)成教育主題教育活動。

1、開學初養(yǎng)成安全防護的良好習慣，形成了學校、班級、集會、課間操安全教育等貫穿全局的安全教育網(wǎng)絡，使學生學到了相關的安全教育知識，提高了自救自護能力，班級均設置了小交通衛(wèi)士，值日崗，紅領巾監(jiān)督崗督查制，督促檢查學生安全習慣養(yǎng)成情況。利用校園，班級板報進行防病教育，對請假缺勤師生進行跟蹤登記隨訪。同時結合“五治五督”作風紀律整頓，規(guī)范教職工上、下班制度，簽到簽退制度，集體辦公制度，教學常規(guī)規(guī)范制度等，教風、學風、紀律整頓效果明顯。

2、扎實開展自主學習習慣的養(yǎng)成教育活動，語文教師狠抓了經(jīng)典詩文誦讀;英語教師改進了教學方式，每天5個單詞，1—2個句式訓練，做到了日檢查;數(shù)學教師設置了專門的記錯本，有力的促進了整體教學質(zhì)量的提高。

3、各月安排養(yǎng)成教育活動主題，并且做到了有方案，有措施，有過程記錄，有小結，有學生參與活動的相關資料，現(xiàn)已存檔，規(guī)范齊全。

4、重視學生的心理健康教育，堅持每月一次的心理健康教育講座。

5、積極組織參加了縣養(yǎng)成教育經(jīng)驗交流會。

6、學生行為習慣養(yǎng)成教育工作經(jīng)驗在xx教育網(wǎng)站公開交流。

五、陽光體育活動工作

認真貫徹、落實縣教育局有關文件精神，重視學校的陽光體育活動工作，強調(diào)從大處著眼，小處著手，既重視常規(guī)的春季運動會比賽項目，冬季陽光體育長袍及廣播操比賽項目，也重視打球、跳繩、踢毽子、跳皮筋、擲沙包等傳統(tǒng)體育項目活動的開展。關注學生綜合素質(zhì)的提高，不斷激發(fā)學生參加體育鍛煉的熱情，組織、協(xié)調(diào)、督促學校課間操活動按章有序開展。

通過“我活動我快樂”的陽光體育活動口號和趣味橫生的活動內(nèi)容，將活動與爭當四好少年的活動有機結合，豐富了學生校園群體健康活動，又培養(yǎng)了學生參與體育活動的良好習慣，促進了其健康成長。春學期，我校在春季xx聯(lián)校小學生田徑運動會上有6名學生被選拔參加縣運動會，并獲得了可喜成績。秋學期，我校成功舉辦了廣播操比賽和隊歌比賽。從冬季學生體質(zhì)健康側查工作中可以看出，全校學生身體健康狀況明顯好轉，各項體育測查成績優(yōu)良，整體素質(zhì)得到了進一步提高。

六、做好一把手的助手

作為副校長，我努力做好一把手的助手，做到互相尊重，互相配合，服從組織安排，顧大局，識大體，有較強的民主意識，做事敢負責任，不推諉扯皮，不是自己分管的工作只要領導指示都能樂意接受，并認真做好。工作中不計報酬，不計名利，不計得失。大到學校整體教育教學工作的安排，校舍加固工程的監(jiān)管，小到宿舍管理臺帳的建立，學生煤球的搬運，各項活動的組織，自己都能做到身先士卒，親歷親為，為了xx學校這個整體，為了xx學校的聲譽，再苦再累我認為值了。

七、實在成績

1、全年校園安全無事故，無一例師生違法犯罪記錄。安全衛(wèi)生整體成效顯著。我?！栋踩l(wèi)生整治見成效》、《秋季安全檢查扎實到位》、《防火救災疏散演練活動》、《安全警示教育活動》等四篇相關經(jīng)驗在xx教育網(wǎng)站發(fā)表，全縣交流學習。

2、養(yǎng)成教育工作亮點凸現(xiàn)。在圓滿完成上級有關養(yǎng)成教育工作總結會的基礎上，積極總結工作經(jīng)驗，其中《映日紅花別樣紅》、《讓學生在活動中養(yǎng)成良好的行為規(guī)范》、《深入開展凈、靜、安全活動》等三篇相關經(jīng)驗在xx教育網(wǎng)發(fā)表。我也被縣委、縣政府在XX年教師節(jié)表彰為養(yǎng)成教育工作先進個人。

3、德育工作扎實推進。我撰寫的《xx聯(lián)校加強作風整頓重落實》、《師德故事征文演講賽》、《德育經(jīng)驗交流會》、《慶六一活動豐富多彩》等四篇相關報道在xx教育網(wǎng)刊登，工作成績得到上級的首肯。

4、組織班主任教師九人參加縣級開展的班主任培訓，經(jīng)考試全部合格，持證上崗。

5、迎接縣級相關檢查，受到好評，校園文化建設特色鮮明，得到上級有關部門的高度贊賞。

通過今年暑期校舍加固工程的改造，我校面貌煥然一新，各項工作都充滿了生機與活力，我清醒的知道，所有成績的取得是全體教職工團結一心，吃苦創(chuàng)業(yè)，勇于創(chuàng)新，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實工作的結果。我更清醒的看到，由于自己工作經(jīng)驗的不足，好多方面還需進一步學習探索，并希望在上級領導的大力支持下，依靠大家的共同努力，切實加以解決，從而促使自己的管理水平上一個臺階。

資管委部長述職報告 篇10

20xx年，為實現(xiàn)公司年度工作目標，在公司領導的帶領下在各分管領導、各部門的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力、扎實工作，任勞任怨，堅持以服務為宗旨，克服事務紛雜、工作量大等困難，較好地完成了各項工作任務，為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正。

一、人力資源

1.1人員配備

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及各部門人力需求，為公司各崗位招聘人才，據(jù)統(tǒng)計，20xx年全年到公司登記報名的員工達300人，通過錄用的員工達130余人。包括各類管理人員、專業(yè)技術人員、生產(chǎn)一線人員，涉及財務部、倉儲采購部、綜合部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部等，為公司注入了新鮮血液。

1.2規(guī)范員工勞動合同

合法規(guī)范的用工制度是公司用人留人的起碼前提。在20xx年里，我對所有員工的檔案進行了整理，對新入職的員工簽訂了勞動合同，對勞動合同到期的員工續(xù)簽了勞動合同，規(guī)范了用工制度。截止目前，公司所有正式員工的勞動合同已全部簽訂且歸檔整理，并已對勞動合同期限做了統(tǒng)計記錄。后續(xù)將隨時跟蹤員工勞動合同情況，及時為新入職或轉正員工簽訂勞動合同，對到期合同進行續(xù)簽。

1.3員工人事手續(xù)辦理

每月為員工辦理新參、續(xù)保、停保、轉移等社保手續(xù)，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金、工傷報銷等手續(xù)。7月份在公司領導及股份公司領導的幫助下順利通過了社保年審及工資基數(shù)確定；10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。 在20xx年期間，對公司所有人員的基本檔案進行了整理，通過每個月的檔案更新及員工的入職、離職手續(xù)辦理，規(guī)避了公司可能存在的用工風險。在檔案管理中，員工的基本信息表及勞動合同等及時歸檔，以便于為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。

1.4新員工培訓工作

根據(jù)20xx年初制定的員工培訓計劃，結合各部門培訓需求，在各生產(chǎn)單位的配合與集團的指導下，組織了新員工入職、上崗培訓、TPM精益化管理、合同培訓、員工社保勞動合同知識普及等各類培訓。

1.5員工績效考核工作

20xx年，績效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績效考核轉變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進”的目標，在領導班子的直接領導下，結合中心生產(chǎn)任務、經(jīng)營管理目標順利完成了各項績效考核工作。為確?？冃гu估工作的`全面性、客觀性與準確性，我們要求各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄關鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責成改進，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，并給予認可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

20xx年，公司績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務內(nèi)容，充分結合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

二、行政管理

2.1辦公室秘書工作管理

從本質(zhì)上講，辦公室秘書工作的基本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來，通過努力基本上發(fā)揮了輔助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關系、辦文辦會和管理事務的職能。

2.2辦公室接待工作管理

一年來，我們按照誠懇熱情、講究禮儀、細致周到、按章辦事、儉省節(jié)約的原則，圓滿完成了對來自于上級、平級和其他相關組織的來賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風和外在形象。

2.3辦公室會議會務工作管理

20xx年完善了《會議管理制度》，嚴格按照該制度執(zhí)行會議審批工作。綜合部認真準備、精心組織，較為圓滿地完成了由辦公室主持或參與的近百次會議的會前準備工作、會間組織服務工作和會后事項處理工作。

2.4辦公室印信管理、收發(fā)文件管理

印章是公司及公司領導人的職責權限的象征，具有權威、證明和標志的作用。因此，我們嚴格了印信的管理，健全了《印章使用管理辦法》制度，并嚴格了審批手續(xù)。收發(fā)文的處理和文件的管理也是辦公室工作的重要組成部分，20xx年完成了近千份文件的接收、登記、擬辦、批辦、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作，完成了20余份紅頭文件的核稿、擬辦、登記、編號、印制、分裝和發(fā)放工作，并按要求對文件的復制、借閱和歸檔等進行了嚴格的管理，達到了科學化和規(guī)范化要求。

2.5辦公用品的管理

我們制定并下發(fā)了嚴格的管理制度，認真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，對辦公易耗品實行定額包干，既節(jié)省了開支，又保證了干部、職工工作之所需。今年還對全公司的辦公設施進行了一次全面核查，進一步加強了全公司辦公設施的管理。

2.6管理制度完善

綜合管理部工作具有紛繁復雜、缺少連貫性、隨機性大的特點。以規(guī)范管理為突破口，提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對綜合管理部工作和制度進行了準確的定位。做到講程序、樹形象，從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來，在原有制度的基礎上，又先后擬訂并出臺了《辦公管理制度》、《考勤、請銷假補充規(guī)定（暫行）》、《辦公車輛管理》、《宿舍管理規(guī)定》、《文明就餐管理規(guī)定》、《公司食堂管理辦法》、《工服發(fā)放使用管理規(guī)定（草案）》等。在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規(guī)范化建設為要求，提高工作質(zhì)量和效率。

三、綜合服務保障

3.1車輛管理

嚴格行使管理職能，強化服務意識，針對公司業(yè)務用車的熱點、難點問題，制定了《車輛管理制度》，進行集中管理，完善了車輛的配備、調(diào)度、維修、保養(yǎng)及司機的愛崗、技術、安全教育管理工作，保證車輛合理規(guī)范使用，杜絕意外事故發(fā)生。

3.2公司網(wǎng)絡及辦公設備日常維護

公司現(xiàn)有電腦和打印設備共60余臺（其中兩臺服務器：一臺企業(yè)郵箱服務器，一臺財務系統(tǒng)服務器），出現(xiàn)日常故障頻頻率一般，有些問題比較常見，容易解決，有些問題也很棘手不能夠及時很好的解決。網(wǎng)絡管理員秉承“隨叫隨到，及時處理”的原則，及時幫助個辦公室人員解決各種網(wǎng)絡、電腦、電話、打印機、復印機、掃描儀等設備故障，對辦公設備進行定期維護保養(yǎng)，根據(jù)需要及時更換打印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡設備，對室外的線路及網(wǎng)絡設備進行不定期檢查，對核心設備定期進行備份，確保公司網(wǎng)絡正常運行，并保障公司所有辦公設備有效運行。

公司目前還有一部分比較陳舊的計算機仍舊在使用中，已經(jīng)不能滿足正常辦公需求。技術部的A3一體機已經(jīng)瀕臨報廢，經(jīng)常出現(xiàn)故障，而且部分部件損壞嚴重，維修成本太高。

3.3廠區(qū)監(jiān)控建設

公司目前有監(jiān)控35個，覆蓋了辦公樓，2號廠房，3號廠房和廠區(qū)周圍，1號廠房由于之前是倉庫，堆積著許多廢品，因此只有2個探頭。后期會根據(jù)需求增加一部分探頭。

主要困難是由于之前的線路工程質(zhì)量差，線路老化，導致大部分線路報廢，需要重新規(guī)劃線路，重新布線，從3月份開始斷斷續(xù)續(xù)的實施到12月份。有些原有的攝像頭由于不清晰，部分進行了更換。由于經(jīng)常是一個人施工，進程雖然慢了些，但是也能夠為公司節(jié)省一筆不小的開支，主要是人工費用的節(jié)省，而且工程質(zhì)量也要高于外部人員，不同等級的材料價格也相差較大。下表列出了監(jiān)控設備由公司內(nèi)部做和外部人員承包價格差異：

若交由外部人員承建，仍舊會有許多不可預算的費用產(chǎn)生，而且工程質(zhì)量只有1年的保修期。所以由自己內(nèi)部人員來實施，能夠為公司節(jié)約一筆不小的開支。

廠區(qū)監(jiān)控后期線路仍舊需要進行定期維護，避免因為某個探頭無法正常工作而失去效果。

資管委部長述職報告 篇11

根據(jù)“蘇文財（審）[20xx]２５號”文要求，現(xiàn)就我任職期間的經(jīng)濟責任履行情況報告如下：

我于20XX年12月7日起擔任江蘇省戲劇學校校長，主持學校全面工作，主管招生就業(yè)、學生管理和財務工作（經(jīng)集體研究，由楊杰副校長協(xié)助我管理財務工作）。20XX年4月7日調(diào)離。在省戲校班子成員的共同努力下，取得了一些成績。

一、任職期間財務收支情況

1、20XX年省戲?？偸杖?761萬元（含江蘇文化學校）,其中：財政撥款5064萬元，事業(yè)收入652萬元，其他收入45萬元?？傊С?781萬元。結余：1060萬元。

2、20XX年省戲校經(jīng)費總收入7405萬元（含文化學校），其中：財政撥款4017萬元，事業(yè)收入690萬元，其他收入2698萬元（績效工資撥款2683萬元），上年專項結余1331萬元?？傊С?938萬元，結余798萬元。

二、以創(chuàng)建省四星級中職校為目標，加強以提高教學質(zhì)量為核心的內(nèi)涵建設

1、把創(chuàng)建學習型單位作為重要抓手，大力推進學校教科研工作，狠抓師德建設和學生德育建設。圍繞徐耀新廳長提出的“國內(nèi)一流、特色鮮明”目標和“三個提檔升級”， 對學校建設與發(fā)展目標進行調(diào)研，進一步明確辦學思路，制訂了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確工作思路和目標，加快事業(yè)發(fā)展。完善了《江蘇省戲劇學校教科研成果獎勵辦法》，撥出經(jīng)費對教科研成果進行獎勵，加大教科研激勵力度，加大校本教材開發(fā)力度。鼓勵全校教師通過教科研進一步提升自身專業(yè)教學能力和教育教學水平。出臺文件，進一步加大教職工在職學歷進修學習的政策激勵力度，制定教師學習培訓計劃，撥?？钣糜诮處煃徫粚W習和培訓。選派骨干教師出國培訓，推薦骨干教師參加教育廳暑期師資培訓。學校每年堅持開展“好讀書、讀好書”活動。20XX年，在省直機關工委今年開展的職工優(yōu)秀讀書心得交流評選活動中，我校教工1人獲二等獎、1人獲三等獎、3人獲入圍獎。設立學校道德講堂，堅持開展師德教育活動。邀請省級師德模范來校舉辦師德報告會。組織青年骨干教師赴兄弟院校參觀學習，不斷提高師德素養(yǎng)和業(yè)務水平。我校與吳江市共建的“吳江市戲曲文化生態(tài)保護區(qū)”項目入選本年度國家文化創(chuàng)新工程。我校為全國中等藝術職業(yè)學校指導性教學計劃編制項目組組長單位。入選省文化廳科研課題一項。在中國藝術職業(yè)教育學會第二十五次年會論文評選中，獲1個一等獎、2個二等獎、5個三等獎。在第三屆江蘇省藝術職業(yè)教育教科研論文評選中，獲3個一等獎、5個二等獎、4個三等獎。20XX年，09級聲樂(1)班被評為南京市級先進班集體，1人被評為江蘇省“三創(chuàng)”優(yōu)秀學生、1人被評為南京市“三創(chuàng)”優(yōu)秀學生、1人被評為南京市優(yōu)秀學生干部。在第九屆全國中等職業(yè)學校“文明風采”競賽活動中，我校獲一等獎7個、二等獎11個、三等獎10個、優(yōu)秀獎5個。在江蘇省第四屆中等職業(yè)學校“文明風采”競賽活動中，我校獲一等獎18個、二等獎23個、三等獎25個、四等獎38個。7名學生被廳團委評為優(yōu)秀團員、團干，校團委被評為廳先進團組織。2名教師分獲全省藝術學校首屆班主任技能比賽一、二等獎。

2、彰顯職業(yè)教育特點，堅持學演結合，加大學生社會實踐的頻率。應日本愛知國際文化交流財團邀請，校藝術團到日本進行為期6天文化交流演出。倫敦奧運會期間，舞蹈專業(yè)學生赴英國倫敦參加20XX“感知江蘇”文化周文藝演出。學校師生還參加首屆中國.江蘇文化藝術節(jié)開閉幕式等多場重要演出活動。成功舉辦兩屆校園文化藝術節(jié)，多次舉辦師生校內(nèi)專業(yè)比賽和專業(yè)演出展覽。學生群舞《搖到外婆橋》榮獲文化部第十屆全國“桃李杯”舞蹈大賽三等獎。男子獨舞《三毛》在第四屆江蘇省新人新作歌舞大賽中獲編創(chuàng)二等獎、表演三等獎。在中國藝術職業(yè)教育學會第26屆年會論文評選中，獲1個一等獎、1個二等獎、3個三等獎。在省教育廳組織的全省職業(yè)學校技能大賽中，獲得教師組1個一等獎，學生組1個一等獎、2個二等獎。參加省文化廳舉辦的第四屆省藝術職業(yè)學校專業(yè)教師技能比賽，獲得2個一等獎、5個二等獎、6個三等獎。2名教師被評為首批全省藝術職業(yè)學校教學名師。1名教師獲20XX年全省職業(yè)學校專業(yè)技能課程“兩課”評比示范課。1名教師獲江蘇聯(lián)職院教學設計案例評選一等獎。學校入選第三批省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄項目保護單位。

3、以“四星級中職校”建設指標為標桿，以評促建，以評促改。強化課堂教學管理和教學目標管理，不斷規(guī)范學校日常教學。堅持聚焦課堂教學，組織開展校級公開課展示、全校性評教評學活動、論文評比、教學設計案例評比等，以各類活動推動教學工作。提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，創(chuàng)品牌、上層次。省五年制高職教學管理工作檢查視導專家組來校進行檢查視導，對我校教學管理工作給予肯定，認為管理有特色、常態(tài)化，在全省藝術學校處于領先地位。戲曲表演專業(yè)被評為省級中職特色專業(yè)，影視表演專業(yè)被評為省級高職示范專業(yè)，我校藝術表演專業(yè)實訓基地被評為“江蘇省職業(yè)教育實訓基地”。學校接受省教育廳四星級中職校現(xiàn)場考察評估。評估一結束，學校立即根據(jù)專家意見積極抓整改，真正達到以評促建。20XX年12月順利通過省教育廳答辯評審。20XX年初，學校被省教育廳認定為“江蘇省四星級中等職業(yè)學?！?、“江蘇省高水平示范性中等職業(yè)學?！?。學校還通過了江蘇聯(lián)職院學籍管理工作的檢查。

4、加大招生工作力度，調(diào)整、完善招生政策。面對初中生源逐年減少，生源質(zhì)量下降，而錄取分數(shù)線提高的局面，適時采取應對措施，攻堅克難，對招生工作突出的個人和集體進行表揚和獎勵，并及早部署和啟動來年招生工作。在不降低招生標準的'情況下，圓滿完成每年的招生任務。為滿足地方對文藝表演人才的要求，為丹陽市戲劇總團定向委培20名丹劇學生；為海門山歌劇團開辦定向委培班；與南通歌舞團達成委培40名舞蹈學生的招生意向。畢業(yè)生當年就業(yè)率都98%以上，還有不少畢業(yè)生考上北京舞蹈學院、上海戲劇學院、浙江傳媒大學、南藝、南師等高校繼續(xù)深造。

5、加強學校內(nèi)部管理，堅持以師生為根本，統(tǒng)籌兼顧、改善民生。貫徹《江蘇省職業(yè)學校教學、學生、后勤管理規(guī)范》，進一步加強學校內(nèi)部管理。根據(jù)上級統(tǒng)一部署，制定《江蘇省戲劇學校首次崗位設置實施方案》、《江蘇省戲劇學校首次崗位競聘專業(yè)技術人員業(yè)績量化考核辦法》，反復討論和論證，并征求全校教職工的意見修改完善。以改革為抓手，促進教職工隊伍建設，激發(fā)學校新的活力。做好績效工資改革政策的宣傳、解釋和矛盾化解等維穩(wěn)工作。按省文化廳統(tǒng)一部署，認真完成退休教工生活補貼80%和在職教工部分績效工資補發(fā)任務。加強和規(guī)范對學校財、物的管理。著力基礎設施建設，進一步改善學生學習、生活及教職工工作條件和環(huán)境。面對學校財政緊張的嚴峻局面，千方百計向上級爭取資金，不斷改善辦學條件，改善民生。完成教學、專業(yè)樓修繕工程、學生宿舍樓維修改造工程，完成實驗劇場改造工程，五福新村教職工宿舍維修工程，完成長白街校區(qū)電力增容工程、圖形工作站教室及組網(wǎng)一期工程，更新教學設施設備，為每班教室安裝多媒體教學設備。按照國家節(jié)能減排的要求，改造了學生浴室，改造后一年就為學校節(jié)約經(jīng)費近20萬元。學校面貌、師生的教學、辦公和生活條件得到極大改善。堅持公開、公平、公正的原則，做好國家助學金、獎學金和學校獎學金、學生學費減免與困難補助等工作，進一步規(guī)范助學機制。至20XX年，除及時下發(fā)國家撥給的學生助學金外，學校用于學生獎學金、學費減免、學生困難補助與生活補助經(jīng)費達100多萬元。穩(wěn)步提高教職工工資和福利待遇，逐年較大幅度提高教職工福利和年終獎標準。解決教職工的實際困難，發(fā)放住房補貼441萬元，解決了我校第二批、第三批教職工住房補貼這一久拖未決的歷史遺留問題。熱情做好“獻愛心、送溫暖”工作，每年給工會增撥經(jīng)費，豐富教職工生活，提高教職工福利。

三、遵守國家財經(jīng)法規(guī)和廉政規(guī)定，堅持校務公開和民主理財

在我任職期間，為盡量合理使用有限經(jīng)費，我嚴格執(zhí)行校務公開制度。凡重大事項，都由黨政聯(lián)席會議集體研究決策，每次會議都形成完整的會議紀要，下發(fā)全校各科室，并加強對重點工作的督辦。進一步加強民主理財、財務審批和管理，定期公開經(jīng)費使用情況。在每年一次的教職工代表大會上，定期通報學校財務情況，征求教職工意見和建議。發(fā)揮教代會和民主黨派的作用。教代會提案和民主黨派的建設性意見，如：涉及學校建設發(fā)展（教學教研、教師進修、獎勵機制、開源節(jié)流、學校內(nèi)部管理等）以及教職工普遍關心的問題（住房補貼、多媒體教學、培訓觀摩交流、教職工福利等），95％以上的提案都得到很好的落實和改進。校領導班子成員嚴格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，在基建、采購、招生等重點環(huán)節(jié)，規(guī)范程序，加強監(jiān)督；凡是維修改造項目，按照國家規(guī)定，嚴格履行招投標程序，實行項目監(jiān)理制。每個項目都請省文化廳紀檢、計財?shù)炔块T領導對基建工作進行全程監(jiān)督和工程驗收，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。嚴格執(zhí)行財務制度，嚴格控制招待費用。

我擔任戲校校長的兩年多時間里，在工作中嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和學校的各項規(guī)章制度，廉潔從政，不謀私利。

以上報告，請指正。

資管委部長述職報告 篇12

一、形象進度：

開工準備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進行了資質(zhì)審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負其責?，F(xiàn)場工程例會制度已制定、落實，現(xiàn)場工程管理步入正軌。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

現(xiàn)在秀園項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位；秀園項目平面座標系統(tǒng)和絕對標高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復測，已投入使用。

目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務談判中。東邊圍墻完成50米?，F(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進行。

二、團隊建設：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三、溝通協(xié)調(diào)：

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的`。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。

外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當。所以對監(jiān)理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

四、目標管理

為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩，學習國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！還因為有公司領導的正確指導和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合！

資管委部長述職報告 篇13

20xx年是工程管理理順體制、夯實基礎、實現(xiàn)突破的一年，也是我個人融入工程管理團隊、提升綜合能力的一年。一年來，在公司領導的親切關懷和指導下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動為主線，理清職責，落實責任，促進工程建設管理水平顯著提升。現(xiàn)將一年的主要工作匯報如下，敬請評議。

一、抓住重點，全力以赴補欠量

20xx年公司安排基建資金建安工程計劃45.48億元，完成25.65億元；安排專項資金計劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢，下半年以開展工程建設百日會戰(zhàn)為抓手，針對70項重點工程，強化現(xiàn)場管控和考核兌現(xiàn)，最大限度地彌補了上半年工程建設任務欠量，保證了涉及技能大賽、擴能改造和幸福礦工工程的建設項目的`順利投用。今年未能按計劃完成投資計劃的主要原因有二：一是項目立項較晚，有效建設時間嚴重不足；二是設計質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程，設計變更及相關手續(xù)辦理延誤了工期。

二、落實責任，多措并舉保安全

工程管理口認真貫徹落實國務院23號文件精神和公司領導指示精神，嚴把“五個關口”、做到“五個統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊伍管理。對施工單位堅決執(zhí)行“兩停”原則，即：安全保證不了的停，安全質(zhì)量標準化達不到要求的停。進一步明確各承建單位的負責人為安全第一責任人，并將安全生產(chǎn)責任分解落實到人，做到事事有人負責、時時有人監(jiān)管，形成自下而上，一級對一級負責，縱向到底、橫向到邊的安全責任體系。

借鑒煤礦安全風險抵押金制度，工程項目管理公司與項目經(jīng)理簽訂了安全責任狀，推行項目責任制，督促項目經(jīng)理跟班帶班，緊盯現(xiàn)場，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。

三、理清職責，密切配合抓管控

工程管理部在加強自身業(yè)務建設的同時，以流程優(yōu)化為契機，進一步明確了與相鄰部門之間的職責、權限，同時加強了部門內(nèi)部管理，完善了工程建設管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合，堅持深入基層，發(fā)揚“事不過夜”的工作作風，為工程建設順利進行提供了堅實保障?；诠敬髮I(yè)化建設背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。

四、完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價

分離造價業(yè)務與審批職能，加強各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機制。初步構建了項目管理公司初審、造價處復審、工程管理部終審、內(nèi)控審計部審計四級造價審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力。

五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能

工程管理新機制形成后，集中強化了工程管理部的管控和服務職能，從根本上解決了既當裁判又是運動員的矛盾，為進一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊伍結構的同時，狠抓業(yè)務建設，管理效能日益凸顯出來。

從個人來講，我始終認為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點和根本。常懷感恩之心人生會變得富有，常有憂企之念工作也就沒有太多負累。作為部門負責人我深感對企業(yè)、對員工的責任重大，盡心盡力抓好業(yè)務建設、抓好部門建設、抓好隊伍建設、抓好溝通協(xié)調(diào)，為順利開展工程建設提供優(yōu)質(zhì)服務。

20xx年我們在工程建設方面取得了一些成績，但也存在不少普遍性的問題。

一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求。

二是不合理低價中標，不利于實現(xiàn)工程建設有效管控。

三是管控體系未實現(xiàn)合理閉環(huán)，導致效率損失嚴重。

四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱，與本質(zhì)安全型企業(yè)建設不相適應。

五是定額費率計取缺乏科學性、規(guī)范性，材料價格調(diào)查與發(fā)布不夠及時、準確，造價管理亟待加強。

六是信息化建設嚴重滯后于公司整體建設步伐和加強工程管理的實際需要。

20xx年是“十二五”開局之年，也是公司建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實施的第一年。我們將振奮精神，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團隊和工程建設管理能力。這是我自己的思考題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務和挑戰(zhàn)。

20xx年公司建設任務依然非常繁重，我們將以重點工程為突破口，積極開展“基建安全年”活動，力爭完成全年投資計劃的85%以上；以強化設計管理為關鍵點和著力點，從源頭上加強四大控制；以優(yōu)化招投標短名單為抓手，把好隊伍準入門檻，確保優(yōu)秀隊伍進入神東建設市場；以搭班子、帶隊伍、提素質(zhì)為出發(fā)點，提高管控能力；以完善管理標準為基礎，進一步加強現(xiàn)場管理，努力建設一批省級文明工地。工程管理部門一定要轉變觀念，樹立服務意識。這里邊有兩層含義：一是樹立工程建設為生產(chǎn)服務的意識，最大限度地滿足生產(chǎn)需要；二是樹立為施工單位服務的意識，最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件。全年要花大力氣，下大功夫建設一批精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程，為四化五型大神東建設貢獻一份力量。

金融辦述職報告

俗話說，只有通過實踐而發(fā)現(xiàn)真理，不管是上學還是工作的時候。我們會經(jīng)常用到報告，報告是推動工作前進的重要依據(jù)。閱讀“金融辦述職報告”或許能夠幫助您更好地理解這個問題，希望您能多多關注我們的網(wǎng)站！

金融辦述職報告 篇1

簡約風是一種獨特而受歡迎的設計風格，它注重簡單、明快、清晰的表達方式。在金融行業(yè)中，運用簡約風可以幫助傳遞信息，提升用戶體驗，同時也能提高工作效率。下面是我在金融行業(yè)中運用簡約風進行述職的報告。

簡約風在金融行業(yè)中的應用，主要體現(xiàn)在我所負責的金融產(chǎn)品的設計上。在設計金融產(chǎn)品的過程中，我注重簡潔明了的界面設計，避免過多的圖標和過于繁瑣的頁面布局。通過減少冗余的操作步驟和內(nèi)容，使產(chǎn)品更易于理解和使用。例如，的手機銀行應用程序，我刪除了一些不常用的功能按鈕，并將常用的功能進行了分類整理，使用戶更輕松地找到所需的功能。這樣的設計不僅提高了用戶的體驗，也提升了使用效率。

簡約風在我所負責的金融服務的提供過程中也發(fā)揮了重要作用。在與客戶溝通時，我始終以簡練明了的方式表達金融知識和服務內(nèi)容，避免使用專業(yè)術語和復雜的金融概念。通過簡化語言和結構，我可以更好地與客戶建立良好的溝通，使他們更容易理解和接受這些信息。同時，我也會通過圖表和圖像等可視化工具來解釋金融概念，以提升客戶對金融知識的理解和記憶。這樣的服務方式不僅增加了客戶對金融產(chǎn)品和服務的信任感，也提升了客戶的滿意度。

除此之外，簡約風還可以在金融數(shù)據(jù)分析和報告撰寫過程中發(fā)揮作用。在分析金融數(shù)據(jù)時，我注重提取核心信息，并以簡單明了的方式進行可視化呈現(xiàn)。我避免使用過于復雜的圖表和圖形，而是選擇簡潔清晰的圖表來展示數(shù)據(jù)。通過這種方式，我可以幫助團隊成員更輕松地理解數(shù)據(jù)，并據(jù)此制定更有效的金融策略。在撰寫金融報告時，我也會運用簡約風的原則，避免使用過多的詞匯和繁瑣的句子結構，使報告更加簡潔明了。這樣可以提高報告的可讀性和傳達信息的效果。

在運用簡約風進行述職的過程中，我收到了很多正面的反饋和認可。團隊成員表示，我的工作方法和風格給他們帶來了很大的幫助，提高了工作效率?？蛻粢矊ξ业姆崭械綕M意，認為我的解釋和指導非常清晰易懂。通過簡約風的應用，我?guī)椭咎岣吡水a(chǎn)品的用戶體驗，增加了客戶的滿意度，同時也提高了工作效率和團隊合作的效果。

簡約風在金融行業(yè)中有重要的應用價值。無論是在產(chǎn)品設計、服務提供、數(shù)據(jù)分析還是報告撰寫等方面，簡約風都可以幫助提高工作效率，提升用戶體驗，并傳達清晰明了的信息。在今后的工作中，我將繼續(xù)強化對簡約風的理解和應用，不斷提升自己的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

金融辦述職報告 篇2

切實規(guī)范自己的言行，做到服從命令，聽從指揮，執(zhí)行力強，工作熱情高，責任心強。不該去的地方不去，不該沾的東西不沾，不該做的事情不做，以優(yōu)良的形象取信于人。不貪圖便宜，不斤斤計較，做實事，做善事，爭奉獻。認真轉變思維方法，經(jīng)常與本支局員工溝通思想，相互交流，主動探索支局營銷及管理工作的新模式和新方法，與時俱進，大膽開拓，連續(xù)創(chuàng)新，研究新狀況，解決新問題，爭取得更大的進步，讓支局員工滿意。

20xx年，是忙碌的一年，更是收獲的一年。雖然取得了一些成績，但是環(huán)境在變，金融工作也時時變化著，天天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這就需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，把握新的技巧，適應四周環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個綜合能力高的交行人，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目標。當然，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足。

述職人：

20xx年xx月xx日

金融辦述職報告 篇3

各級評委：

我從事經(jīng)濟金融工作21年，在曾任主任、人事科副科長、副長，現(xiàn)任黨委書記兼主持工作副長(副處級)，年5月取得經(jīng)濟師職稱。在任職期間，本人勵精圖治，勇于開拓，牢固確立了一個經(jīng)營理念(利潤最大化)，二個戰(zhàn)略(增總量，優(yōu)結構，降成本，提效益;鞏固農(nóng)村陣地，主攻城市市場)三個經(jīng)營目標并重(負債管理目標、資產(chǎn)管理目標、經(jīng)營效益目標)，取得了較大的成績。年被中國金融委評為全國金融系統(tǒng)文明優(yōu)質(zhì)服務標兵;榮獲了年-年區(qū)分自治區(qū)級先進個人;并評為年-年度分優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;榮獲了中國農(nóng)業(yè)銀年-年度法制宣傳教育先進個人;年榮獲全國金融工委全國金融系統(tǒng)五一勞動獎章稱號。

根據(jù)任職條件，申報高級經(jīng)濟師任職資格，現(xiàn)將任職以來的情況作如下匯報，請評審。

主持信貸工作期間，針對信貸投向、產(chǎn)業(yè)結構不合理的地方，提出了調(diào)整優(yōu)化信貸結構，支持發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，爭取規(guī)模效應，促進多種經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，確立把支持的重點放在產(chǎn)品優(yōu)、新、硬上，突出五項支持、重在三項提高，實現(xiàn)了三大轉變。

針對不良貸款占比呈上升態(tài)勢自98年起，提出對全部信貸資產(chǎn)進監(jiān)控，對有風險信貸資產(chǎn)綜合治理的主張。具體組織開展了一個堅持、二個制定，實施三大策略，運用四攻、五法戰(zhàn)略戰(zhàn)術，開展六建立活動收到良好效應。

在任職期間，人七次下調(diào)存貸款利率，加之國家拉動內(nèi)需，刺激消費，棉花市場又出現(xiàn)疲軟，國有企業(yè)虧損較多，給組織存款工作帶來了一定困難。為了能夠在競爭中求發(fā)展，提出找準突破口，尋找著力點，全方位開拓存款的渠道和空間，從組織機構、人事制度和收入分配制度改革入手，實施全員大營銷戰(zhàn)略，推網(wǎng)點規(guī)劃化服務管理，制定資金組織工作十大標準開展爭創(chuàng)四個一流、四講一服務等活動，具體從拓展服務領域、拓寬服務種類、開拓業(yè)務范圍(中間業(yè)務)創(chuàng)新營銷體制，健全營銷機制，完善服務功能入手，在公關、機制、管理、宣傳等方面推出八項舉措。

提高資金利用率：(1)組織計劃部門把握資金供應投向，搞好資金靈活調(diào)度和運用。僅年全調(diào)出調(diào)入資金共計33.6億，同比增加11.6億，存款備付率比分降低3.52個百分點，全上存資金年均余額達5.8億元，其中約期存款高達5.2億元，僅此就比上存臨時存款多收入230萬元。(2)加強對庫存現(xiàn)金管理工作，年，庫存現(xiàn)金日均余額均勻下降147.9萬元。(3)壓縮非業(yè)務性費用支出。(4)清算匯差資金，縮短資金的在途時間。

提高貸款收息率的措施：一是嚴格貸款投向管理，調(diào)整優(yōu)化信貸客戶結構，應用一系列信貸管理手段,確保新增貸款不出現(xiàn)風險;二是實收息目標管理。促使貸款綜合收息率由年的66%上升到年88.7%，表內(nèi)收息率由92.27%上升到97.84%。

提高和拓展以中間業(yè)務為主的新業(yè)務：在向商業(yè)銀轉軌中，把市場的定位點重點放在積極拓展新業(yè)務領域，四年中相繼開辦了國際、房信、信用卡、保管箱等業(yè)務，大力拓展了代收水電費、電視費、學雜費，電信費、稅款及代發(fā)工資等幾十種中間業(yè)務，培植了新效益增長點，促進了新業(yè)務的健康發(fā)展。

降低存款利息率的基本做法：(1)改善負債結構，使低成本資金提高到45%;(2)將企業(yè)銷售歸率作為重要的考核指標;(3)不斷擴大短期資金來源，降低存款成本。

控制綜合費用率的途徑是把遵守財經(jīng)紀律、規(guī)范財務管理作為首要任務來落實，嚴格按開支計劃標準審查各項開支，壓縮政費用支出，落實各項管理制度，優(yōu)化財務資源配置：一是堅持按財務制度審批一切開支，二是嚴格控制開支項目;大力開展增收節(jié)支活動，招待費、電話費、差旅費、郵電費、文印費、車輛管理費每年均要下降5%，四年中費用支出均嚴格控制在分核定數(shù)之內(nèi)。三是嚴肅查處亂支、亂報、冒領、浪費等問題。

年前實現(xiàn)利潤605萬元，截止年累計實現(xiàn)利潤6312萬元，其中年、年分別實現(xiàn)利潤233萬元、2229萬元，人均利潤9萬元，實現(xiàn)利潤均居全疆農(nóng)第二名，多次受到區(qū)分的表彰。

任職以來，曾先后撰寫10余篇文章，其中：省刊5篇，總1篇，分交流5篇，主筆的《優(yōu)化結構，強化管理，促進墾區(qū)快速發(fā)展》在年總召開的農(nóng)墾系統(tǒng)糧棉大縣、兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)示范區(qū)貸款工作經(jīng)驗交流會上進流。在加大支持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的同時，積極參與國有企業(yè)轉制，很抓不良貸款的清收工作，在防范風險、保全方面積累一些有益的經(jīng)驗，曾三次在全疆分會議上進交流，并在省級刊物發(fā)表文章，主動深入基層，搞好調(diào)查研究，掌握新動向，有針對性的發(fā)表了《實貸款封閉運防范和化解信貸風險》(《城鄉(xiāng)金融》年第五期)、《企業(yè)銀減輕債務負擔與降低不良資產(chǎn)應協(xié)調(diào)好相互關系》(金融年第4期)、《對團場開辦的農(nóng)機消費信貸的調(diào)查思考》(《兵團建設》年第九期)、《加大信貸調(diào)整力度，推動農(nóng)場經(jīng)濟責任承包健康發(fā)展》(《城鄉(xiāng)金融》年第二期)對工作和推廣起重要的指導意義。

述職人：出國留學網(wǎng)

20xx年xx月xx日

xxx年，根據(jù)安排我在xxx分理處工作，xxx分理處是一個業(yè)務量大，業(yè)務種類繁多的分理處，我的職責是接待單位客戶，解答他們的有關業(yè)務問題，編制和錄入會計憑證，登記賬簿，整理和保管會計業(yè)務資料?；仡欉@一年來的工作，我是問心無愧的，我的自我評價，是不是在美化自己，自有公論。我的缺點也是昭昭不可掩飾的。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。

首先，我一貫熱愛社會主義祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領導，堅持四項基本原則，遵紀守法，為人正直。通過參加區(qū)直機關工委黨校的學習，使我對黨的基本理論和國家的方針政策有了新的認識，進一步領會到為人民服務的根本宗旨和江總書記三個代表重要思想的精神實質(zhì)，對黨的十六大提出全面奔小康的遠景目標充滿期望，學習也使我認識到：工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。同時為了提高自身的科學理論水平，我通過成人高考參加了xxx大學的本科函授教育，平時也自學電腦知識，利用網(wǎng)絡了解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識，電腦使我的生活過得充實起來。

在工作中，我是忠于職守，盡力而為的，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵，在大家的共同努力下，客戶們都認為xxx分理處的服務比其他銀行的好，都愿意來這里開立賬戶和辦理業(yè)務，去年開立的會計賬戶有200多個，會計業(yè)務筆數(shù)去年更是從年初的日均xxx多筆上升到xxx多筆，人均筆數(shù)列居全行榜首，每天的忙碌可想而知，銀行屬于服務行業(yè)，工作使我每天要面對眾多的客戶，為此，我常常提醒自己善待別人，便是善待自己，在繁忙的工作中，我仍然堅持做好三聲服務、站立服務和微笑服務，耐心細致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他，最終也得到了客戶的理解和尊重。

一是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基儲專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。

二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

一是加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì)。對前臺金融業(yè)務的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對鄧小平理論、市場經(jīng)濟理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務知識、相關政策的學習，增強分析問題、解決問題的能力，

二是增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。

述職人：

20xx年xx月xx日

金融辦述職報告 篇4

尊敬的領導：

您好！

，交易量更是突破新高，從XX總的正確領導，歸公于營業(yè)部其他各兄弟部門和員工的大力支持。

一、從嚴治內(nèi)、嚴格要求自己

一個部門的好壞，部門決策者的決定直接影響著它的工作效率和競爭力，在XXXX服務站我既是管理人員、也是后臺人員、更是一個業(yè)務開發(fā)人員，為了不斷提高XXXX服務站在XXXX的市場競爭力，我以公司各項管理制度為基礎，結合XXXX地區(qū)情況，制定了有針對性的管理制度，主要是管理我自己，也是鞭策我自己。我在營業(yè)部服務柜臺每個崗位都輪流做過，這造就了我對營業(yè)部每項基本業(yè)務知識和業(yè)務流程的熟練。由于XXXX服務站是公司總部電子商務部當時主辦的，屬于網(wǎng)上交易指導站，走的是公司銀證通業(yè)務這一塊，當時是公司主要的虧損站點之一，后劃歸XXXX營業(yè)部，在這時候營業(yè)部派我接手服務站，負責管理和客戶開發(fā)工作，在營業(yè)部領導的正確領導下，在兄弟部門員工的支持下，我在這里參與了營業(yè)部改建XXXX服務站的全部過程，電網(wǎng)電線的改造、電話系統(tǒng)設備的重建、內(nèi)網(wǎng)的再建，克服了重重困難，盡量收縮成本，同時提高服務質(zhì)量、擴大聲譽。

因為在這里我們走的是電子商務部當時設的銀證通線路，而又歸屬于XXXX營業(yè)部，各個業(yè)務環(huán)節(jié)電子商務部跟營業(yè)部在流程上有很大的不同，基本業(yè)務知識相同，但業(yè)務環(huán)節(jié)和流程上跟營業(yè)部的業(yè)務流程基本脫鉤，這就要求業(yè)務風險要進一步加強，于是我對自己的要求就進一步提高了，不斷利用業(yè)余的時間加強業(yè)務知識和業(yè)務流程的學習，并不斷跟XXXX營業(yè)部、電子商務部等業(yè)務風險聯(lián)系部門聯(lián)系溝通，同時嚴格規(guī)范了業(yè)務操作。業(yè)務規(guī)范是高昂代價換來的，我在公司規(guī)范各項業(yè)務的基礎上，結合了XXXX地區(qū)的實際情況，在辦理各項業(yè)務時采取了靈活的運用，為公司利益和客戶利益提供了雙重可靠保障。

二、打通人脈、擴大聲譽

一個服務行業(yè)在一個地方立足、占領市場份額，擴大聲譽，與當?shù)氐胤秸块T的扶持和合作伙伴的大力支持程度有很大的關系。今年以來，我在這方面狠下了工夫，目前已經(jīng)取得了當?shù)毓ど叹?、城建局等各個政府監(jiān)管部門的信任，并同意在政策上對我們進行大力扶持，以幫助我們在XXXX長久立足，占領市場份額，擴大聲譽。并且和合作伙伴中國銀行有了進一步的溝通和深入合作，不光是基本業(yè)務上的合作，更是在尋求增量資金，擴大市場份額上有了初步的合作，目前已經(jīng)拓展到XXXX市，雖然目前在增量資金方面效果不是特明顯，但也有部分客戶的陸續(xù)轉入，在明年我們會跟他們進一步探討合作的途徑，充分發(fā)揮銀行工作人員在開發(fā)客戶上的積極主動性。

證券行業(yè)是一個新事物不斷涌現(xiàn)的行業(yè)、是一個競爭日趨激烈的行業(yè)。銳意創(chuàng)新，跟上時代潮流、是競爭取勝的必由之路。在這里，剛開始我對客戶不是很熟，于是我主動跟客戶聯(lián)系，找他們一一談心，主動要求他們到我這里來，跟他們一起研究，探討?？蛻糁g千差萬別，對客戶我們要對他們進行政策傾心、技術扶持、幫助其資產(chǎn)保值增值，經(jīng)過和他們一起的探討，談心，總結了一些經(jīng)驗并付出實用，取得了一定的成績，同時也取得了客戶的信任。在今年我們服務站的客戶睡眠客戶已經(jīng)在我們的扶持下充分動起來了，同時充分利用資源，尋求增量資金，順利實現(xiàn)了年初報本贏利的目的。

三、存在問題

XXXX服務站客戶的市值相對還很薄弱，凈資產(chǎn)收益率還有待進一步提高。我將從吸引增量資金和盤活內(nèi)部資產(chǎn)兩個角度去努力提高客戶資券換手率，以目前的客戶市值和交易量來看，客戶的換手率已經(jīng)非常之高，而且交易人數(shù)較集中，多半集中在少數(shù)人身上。最主要的問題還是客戶人數(shù)太少，市值太少。下一步主要工作還是要圍繞在吸引增量資金上面多下工夫。

此致

敬禮！

述職人：XXXXXX

20xx年XX月XX日

金融辦述職報告 篇5

20XX年，在市分行黨委的正確和省分行信息電腦處、省分行團委的指導，以及各部門的支持配合下，我和全市農(nóng)發(fā)行團員青年及信息電腦戰(zhàn)線上的同志們一道，緊密圍繞全行中心工作，圓滿完成了信息電腦及團委的各項工作任務，并取得了新的進展?，F(xiàn)在，我把一年來思想工作方面的情況作一匯報，請大家批評指正。

一、努力提高思想覺悟和政治修養(yǎng)

我嚴格要求自己，時時處處以身作則，不斷提高思想覺悟和政治修養(yǎng)。在政治理論學習上，認真學習鄧小平理論、江澤民“三個代表”的重要思想和黨的十六大精神，不斷完善自己的世界觀和人生觀，尤其是擔任市分行團委書記后，我更注重對政治理論的學習與理解，全年仔細閱讀了《黨的十六大精神輔導》和《共青團十五大精神》，全年共記讀書筆記約兩萬余字，撰寫學習兩篇，一篇，并上報了省分行團委，得到了省分行團委的好評。在工作中，我遵章守紀，廉潔勤政，自覺遵守法律、法規(guī)和我行各項規(guī)章制度，未發(fā)生任何違法亂紀行為。堅持個人利益服從集體利益，部門工作服從全行工作，今年9月，全行組織籃球賽，信息電腦工作也處于繁忙時期，我妥善安排工作，自己既擔當球員，堅持訓練，又組織召開信息電腦工作會議，做到了兩不誤，得到了相關同志的稱贊。

二、做好信息電腦工作

一年來，我努力改進技術手段和服務質(zhì)量，著力推進規(guī)范化管理，不斷提高計算機應用和管理水平。

一、認真做好各類業(yè)務應用軟件的推廣和維護工作。一是組織了電子處理系統(tǒng)和人事管理軟件的推廣應用工作。二是加強計算機維護工作，確保各類應用系統(tǒng)的正常運行，采取了網(wǎng)上遠程維護和實地維護等方式，對每類軟件的安裝、維護建立了技術資料和維護規(guī)程，維護了信貸管理系統(tǒng)、稽核系統(tǒng)、門柜對公系統(tǒng)、會計報表軟件、電子聯(lián)行軟件、人事管理系統(tǒng)、louts郵件系統(tǒng)和其它應用軟件等共計二十余種，全年共維護計算機應用軟件上500余次，未出現(xiàn)因維護不力，影響業(yè)務工作開展情況。曾記得，今年10月份的一個周末，為南部支行解決對公系統(tǒng)中應收貸款利息的沖轉問題，我不顧休息，趕往南部，對系統(tǒng)進行維護，使該行此項工作得以順利開展。

二、進一步做好計算機工作規(guī)范化管理，全面提高信息電腦管理水平。

一是完善計算機規(guī)范化管理制度，我結合規(guī)范化管理要求和本行實際，收集、整理了計算機工作規(guī)范化管理的各項規(guī)章制度，編寫了《縣級支行信息電腦工作規(guī)范化管理指南》，制訂了《信息電腦工作規(guī)范化管理考核實施辦法》，形成了以責任追究為保證，以績效掛鉤為動力，任務明確，責任到崗，考核到人，績效掛鉤的管理體系。

三是加強督導、交流，確保制度落實。為保證檢查質(zhì)量，促進各項制度的認真落實，我組織各行建立并實施了信息電腦工作檢查記錄制度。對各行的每次信息電腦工作檢查都按制度要求詳細記錄檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、存在問題及其整改意見、整改時限和整改責任人，并經(jīng)檢查、被檢查雙方簽字確認，還由被查行將有關內(nèi)容錄入在notes服務器上建立的信息電腦工作檢查記錄簿數(shù)據(jù)庫中，供各行查詢和了解，由于檢查記錄是通過數(shù)據(jù)庫的方式在全轄發(fā)布，對管理行是否開展檢查督導工作，需整改的問題是否已按要求及時整改等等，從而有效地促進了檢查督導工作的開展。建立了信息電腦工作定期檢查輔導制度，堅持按季對轄屬機構開展檢查，并將檢查情況進行通報，對存在問題落實責任，限期整改，促進了信息電腦工作質(zhì)量的提高。今年9月，組織召開了計算機工作規(guī)范化管理評比會，對評出的先進單位進行了表彰，開展了經(jīng)驗交流，進一步了解各行規(guī)范化管理工作進展情況，搜集問題和意見，研究改進措施，要求各行進一步查漏補缺，及時整改完善，以徹底消除隱患，推動了計算機規(guī)范化管理工作的進一步開展。

三、加強計算機網(wǎng)絡安全管理工作，確保全轄信息高速公路暢通

20XX年，我加強了網(wǎng)絡建設與管理，保證了我行計算機網(wǎng)絡的安全、高效、平穩(wěn)運行。一是完成了網(wǎng)絡備份設備的配置和調(diào)試工作。在省分行下發(fā)路由器和交換機后，我立馬進行了配置和調(diào)試工作，嚴格按要求設置訪問權限，起到硬件備份的作用。二是堅持全轄每天定時對計算機網(wǎng)絡運行情況進行監(jiān)測，并通過與當?shù)仉娪嵅块T密切聯(lián)系，及時排除通信故障，確保我行主、輔通訊線路的暢通，提高了我行廣域網(wǎng)網(wǎng)絡傳輸?shù)目煽啃院头€(wěn)定性。三是為局域網(wǎng)內(nèi)的所有計算機都安裝了防病毒norton軟件，并保證及時升級，有效提高了我行網(wǎng)絡系統(tǒng)和單機的抗病毒能力，進一步提升了系統(tǒng)的安全性。

四、狠抓計算機應用培訓工作，努力提高全員計算機應用水平

為進一步提高干部隊伍素質(zhì)，適應工作需要，今年，著重對全員運用計算機處理業(yè)務的實際操作水平進行了培訓。一是在上年培訓工作的基礎上，起草并組織制定了詳細的全員職工培訓，提出了培訓應達到的目的和要求。二是分層次抓好了兩方面的培訓工作。一方面繼續(xù)抓好系統(tǒng)管理員的提高培訓工作，今年9月份，組織對各縣支行系統(tǒng)管理員和備份系統(tǒng)管理員進行了為期一周的提高性培訓，系統(tǒng)地學習了windows

nt的安裝及其相關知識、db2數(shù)據(jù)庫的相關知識、統(tǒng)計分析報表模板的制作，在參與省分行的培訓方面，爭取到了省分行的支持，每次培訓都選派了縣支行的計算機人員參加，為進一步提高縣支行的計算機應用水平、培養(yǎng)后備力量奠定了基礎。另一方面繼續(xù)抓好全員計算機應用操作培訓，由于計算機已廣泛運用于業(yè)務工作的各方面，為進一步提高工作效率，今年4月，組織了一次全員計算機基礎知識培訓，對簡單易學的二筆輸入法進行了介紹。

五、辦好內(nèi)部網(wǎng)站，開發(fā)糧油價格系統(tǒng)，服務于全行業(yè)務工作

為進一步提高信息電腦工作的服務質(zhì)量，我充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡和技術，為業(yè)務工作開展提供支持。一是建立了內(nèi)部網(wǎng)站，并在網(wǎng)站的知識性、實用性、新穎性和趣味性上下功夫，準備將上級行的有關文件、考核內(nèi)容和要求、工作開展情況以及其它各項工作在網(wǎng)上發(fā)布，使網(wǎng)站的點擊率逐日提高，達到了相互學習、共同提高的目的。二是建立了糧油價格系統(tǒng)，將我市農(nóng)發(fā)行貸款企業(yè)所在地的糧食購、銷價和市場價進行了統(tǒng)計，并進行發(fā)布，全年共收集價格信息兩千余條，為貸款發(fā)放、信貸資產(chǎn)質(zhì)量提供了參考作用，收到良好效果。

六、做好信息、統(tǒng)計工作

三、做好團委工作

我于20XX年下半年接手團委工作，在這半年中，我在加強團的自身建設，提高團員青年的素質(zhì)和“青年文明號”

的創(chuàng)建上做了一些工作，主要是：

一、完善團的自身建設，努力構建有效的共青團工作網(wǎng)絡，建立和完善青年工作體系。20XX年進行了團的換屆工作，成立了南充市農(nóng)發(fā)行第二屆委員會，選舉了團委委員，明確了工作職責，保證了團委工作不脫節(jié)。加強了對團支部的督促、引導工作，在各項工作過程中，我們調(diào)動基層組織的積極性和主動性，做好推優(yōu)等常規(guī)工作，切實將團組織的建設和管理落到實處。

二、加強共青團的思想、組織和道德建設。一是關注團員青年的思想動態(tài)，發(fā)揮紐帶和橋梁作用。這半年來，我充分發(fā)揮團委委員和基層支部的作用，掌握團員青年的工作、學習和生活特點，及時了解青年人的思想動態(tài)和工作、學習中的問題，主動向市分行黨委匯報，并積極與業(yè)務部門溝通，為農(nóng)發(fā)行的建設獻計獻策。二是以學習黨的十六大和共青團十五大精神為重點，并開展“三個代表與青年成長”座談會，我組織了全市團員和新入行的大學生，通過交流工作經(jīng)驗、相互學習討論等多種形式，結合黨的十六大和共青團十五大精神，圍繞封閉管理中心工作，暢談學習“三個代表”的，全市農(nóng)發(fā)行青年團員共撰寫心得15篇，切實提高青年團員的政治思想素質(zhì)。同時，開展革命傳統(tǒng)教育，組織參觀革命前輩羅瑞卿、張瀾紀念館，讓青年團員感受到了我們現(xiàn)在工作和生活來之不易，增加了工作責任感和事業(yè)心。

三、開展“青年文明號”、“青年崗位能手”創(chuàng)建工作。這半年中，我積極開展創(chuàng)建“青年文明號”和爭當“青年崗位能手”活動，各項工作取得了新的成效。一是經(jīng)過充分準備，完成了市分行營業(yè)部、西充、營山支行的重新申報工作，分別通過總行、省分行級“青年文明號”工作的驗收。二是完成了省分行團委交辦的驗收廣安、達川等行共三個機構的“青年文明號”驗收工作。三是把好程序關、質(zhì)量關，向上級行推薦了一名總行級“青年崗位能手”。

金融辦述職報告 篇6

20xx年，我擔任××證券部副總經(jīng)理職務，主抓前臺工作，具體負責的是市場營銷工作，做好華北地區(qū)的5家營業(yè)部的資源整合和全面工作。

下面，我就20xx年的工作情況向大家做匯報：

一、一年來重點工作回顧

第一，為了加強管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)推進華北地區(qū)兩家營業(yè)部的整合工作，并取得了較好的成效。在國債客戶的轉化和各類基金的營銷活動中，在新業(yè)務的共同學習和培訓中，兩家營業(yè)部的全體員工達到了步調(diào)一致，齊心協(xié)力，形成了既相互合作，又相互競爭的良好勢頭，尤其是在新業(yè)務上出現(xiàn)的攀比競賽現(xiàn)象，說明管理部前臺隊伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里，我所做的就是鼓勵和引導大家，向著既定的目標邁進。以共同的事業(yè)來凝聚人心，這是我最大的工作感悟。(20xx年終個人述職報告)

第二，加強客戶的轉化工作，盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶，逐步加強基金的銷售。報紙宣傳和電話營銷等多種方式，對國債的客戶進行了積極的游說，其中大部分轉化為了貨幣基金客戶，下半年重點轉化貨幣基金和國債客戶投資中短期債券基金客戶。通過這些工作，既提高了我部國債交易量和基金的保有量，也加強了與客戶的溝通和客戶忠誠度，為今后新業(yè)務的開展積累了豐富的經(jīng)驗。

第三，推進學習型隊伍的建設，積極開展新業(yè)務、新知識培訓，增強員工的業(yè)務技能。每個周三，是我們管理部的學習日，貨幣基金、短期債券基金、權證等等各種新業(yè)務都是在這些學習日里，從陌生走向熟悉。交易方法培訓和反復學習，使廣大員工掌握了一套簡單實用的營銷手段，為股票客戶的服務及開發(fā)，奠定了基礎。另外，利用學習日的機會，請專業(yè)保險人士，給大家一些有關保險方面的知識，拓展員工們的金融知識。讓學習培訓走向制度化，是我部在推進學習型隊伍建設的關鍵一步。在學習培訓中，看到員工們不斷地進步，我感到非常的欣慰。

第四，探索建立有效的激勵機制，積極推動轉型。激勵機制的不完善，一直以來，制約著員工的工作積極性，也不利于經(jīng)紀業(yè)務的轉型工作。因此，管理部領導班子通過研究，制定了獎勵員工發(fā)展客戶的辦法，鼓勵員工在弱市環(huán)境中，走出去，積極開發(fā)增量客戶。同時，為建立經(jīng)紀人隊伍的建設做了一系列準備工作。激勵機制也是多層次的，讓大家快樂工作，是我們的共同目標，為員工購買的“游泳卡”僅僅多層次激勵機制的一個部分。通過以上措施，使員工的工作積極性有了提高，員工開發(fā)的增量客戶也在穩(wěn)步增長。

二、20xx年取得的成績

政治上更加成熟，理論水平也得到了很大提高。與去年相比，管理部領導班子在工作方面配合更加默契，下轄基金、國債)規(guī)范化。

三、20xx年工作中存在的不足

第一、激勵制度的不完善，制約了員工的積極性，進一步限制了管理部業(yè)務的拓展，在這方面工作，還需要加強。

第二、業(yè)務轉型抓的不夠，基金銷售雖然取得了很大進步，但是仍有很多地方做的不到位，員工的思想轉型需要加強，向真正的理財顧問轉變還需一定時間。

第三、成本控制方面，營業(yè)面積還需要進一步壓縮，費用支出業(yè)將會得到一定控制。

四、20xx年工作計劃

如果06年我還繼續(xù)分管營銷業(yè)務，我有如下打算。

一、堅持合規(guī)經(jīng)營的原則，繼續(xù)保持無重大違法違規(guī)業(yè)務記錄。

二、續(xù)完善激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性。

三、加快經(jīng)紀人隊伍建設。

四、推進員工角色轉型，通過培訓，逐步向理財顧問轉變，掌握多種業(yè)務技能。

20xx年，資本市場迎來了新的一年，我相信，在全體同仁的共同努力下，20xx年會取得更大的成績。

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日