公司采購的述職報告

公司采購的述職報告簡短。

在撰寫報告時，我們可以從以下幾個角度著手：問題的背景與重要性、相關(guān)研究和理論、方法與數(shù)據(jù)收集、分析與結(jié)果、結(jié)論與建議等方面展開論述。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，報告的使用變得越來越頻繁。因此，在撰寫報告時，需要體現(xiàn)報告對象真正關(guān)心的問題，以確保報告內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實用性。我們特意為您準(zhǔn)備了一份題為“公司采購的述職報告”的相關(guān)資料，歡迎訪問我們的網(wǎng)站，閱讀我們精心準(zhǔn)備的內(nèi)容！

公司采購的述職報告【篇1】

一年來，我們嚴(yán)格按照公司管理制度，全力控制采購成本，基本完成各項采購任務(wù)，保障了公司生產(chǎn)部門的正常運轉(zhuǎn)。理想的效果，比如采購及時率還能達(dá)到xx%，空白合格率不達(dá)標(biāo)等因素依然存在，在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，咨詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好地保質(zhì)保量完成各項采購任務(wù)，使采購部門工作正常，準(zhǔn)確率力爭達(dá)到xx%，空白合格率力爭達(dá)到xx%。為了更好的改進(jìn)采購工作，確保做好明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部的工作總結(jié)如下：

1．嚴(yán)格按照公司采購制度制定月度和周度采購計劃和總結(jié)，每天把該做的工作和該做的事情做好，把做過的事情記錄下來，沒有做好的事情處理好立即處理，盡量避免延誤問題，盡快解決。

其次，我們的采購工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴(yán)格要求。 ，始終堅持以質(zhì)量為本，貨比三家，采購多、快、優(yōu)、省的原則。

三、工作中要多跑、多比較、多總結(jié)、學(xué)習(xí)實踐，不斷提高采購部采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商的溝通，做好及時跟進(jìn)工作，使供應(yīng)商積極努力配合我們及時解決問題，特別是按時保質(zhì)保量提供所需的毛坯和各種配件。

四、跟蹤現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，確保坯料及各種配件采購科學(xué)合理，盡量配合公司各部門操作，及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。

5、嚴(yán)格控制入庫坯料和輔料的數(shù)量和質(zhì)量。如遇質(zhì)量和數(shù)量異常，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系并與有關(guān)部門協(xié)商。

六、主動與人溝通交流，經(jīng)常與車間、技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫等相關(guān)人員聯(lián)系，方便自己了解產(chǎn)品、跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在今后的工作中，我們將更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項工作。離不開同事們的幫助和支持，在此表示感謝。我們的采購部門是一個集體。未來，我們將更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，朝著同一個目標(biāo)——爭取更大的進(jìn)步！

公司采購的述職報告【篇2】

時光飛逝，歲月如梭，相伴著新年鐘聲的響起，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的積極配合下，認(rèn)真實行職責(zé)，嚴(yán)格遵照《物質(zhì)采購招投標(biāo)管理辦法》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。獲得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情形總結(jié)以下：

一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合生產(chǎn)部和倉儲部，按時、保質(zhì)、保量完成各項采購工作。在采購原材料的進(jìn)程中，嚴(yán)格依照總經(jīng)理的要求及比價程序，掌控市場價格，處處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)省資金，有效的著落了采購本錢。

第一，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對穩(wěn)固的合格供應(yīng)方名冊，并對各供應(yīng)方就價格、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行有效評判。其次，在小型零配件的采購上，我部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站，排列出合格的商家，并做了相應(yīng)的登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎(chǔ)上做到省時、省力、省心、省錢。

二、采購進(jìn)程顯現(xiàn)的問題及其改進(jìn)辦法

20xx年度采購進(jìn)程中不可避免的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的就是供方會顯現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象。比如我們在采購負(fù)壓電機的時候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對方有時會以產(chǎn)品性能測試不穩(wěn)固為由，推遲發(fā)貨期。

針對這一問題，我部主要采取兩個方案：一是在訂立合同時，再次要求對方必須按時交貨，否則則視為違約，要做出相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應(yīng)商，建立備用供應(yīng)商名冊。

三、規(guī)范工作流程

制定交叉工作臺帳在和財務(wù)部交接工作的進(jìn)程中，部門之間偶然會顯現(xiàn)丟失、延期或未及時轉(zhuǎn)交相干票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大減少了類似問題的產(chǎn)生，為公司的健康運行做出了一定的奉獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易產(chǎn)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的.品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，解決問題為公司節(jié)省本錢。

對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛苦勞動來節(jié)省資金，著落本錢。并常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。

20xx年是不平凡的一年，成心義，有收獲，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤奮懇、任勞任怨、廉潔奉公，建立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。

以上是我部一年的工作情形，在過去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我們有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，20xx年我們會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年里，我們會更加努力!

公司采購的述職報告【篇3】

部門工作總結(jié)開頭范文三篇

總結(jié)開頭的撰著方法多端，富于變化，不拘泥一格，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)樣式。但一般的規(guī)律還是有的，這就是要根據(jù)總結(jié)的類型.以及所要表現(xiàn)的大旨來決定如何范筆，以實現(xiàn)開頭的精確性、鮮明性、生動性。這里，僅就目前常見的幾種開頭方法，先容于后。

(一)概說式開頭

概說式開頭，這是周全工作總結(jié)常用的一種寫法。在開頭處一般要概說基本情況，把要總結(jié)的工作的配景、時間、地點、經(jīng)過及有關(guān)前提交處理代清晰，有時候也要把首要成就、經(jīng)驗、問題須要提出來，先給讀者一個總的印象。例如，***同志的《開國-年在西南》一文的開頭如次：緊接著1949年10月1日開國儀式之后，我們?nèi)嗣窠夥跑姲绢^、第2、第四周的原野戰(zhàn)軍的部隊銜命進(jìn)軍西南，直搗美蔣匪幫在大陸上的最后果***，解放西南7000萬人民。從11月初發(fā)起戰(zhàn)斗到12月27日止，先后不外57天，就基本上竣事了這個戰(zhàn)役。在此期間，人民解放軍進(jìn)步了1000千米，消滅了敵軍90萬。今后，我們進(jìn)行了比行軍作戰(zhàn)大為復(fù)雜困難的工作，9個月(云南是7個月)的努力是有結(jié)果就的。

這個開頭不到200字，卻歸納綜合了至關(guān)富厚的內(nèi)部實質(zhì)意義，將工作配景、工作時間、工作基本情況交代得清清晰楚，具體而明確，既凸起了軍事的樂成，又賜顧幫襯到其他方面的工作。整個開頭部分寫得扼要而滇密，鮮明而凸起，語言持重樸實，沒有夸張措繪，讀后，給人留下深刻的印象。

(二)論證式開頭

論證式的開頭，這是周全工作總結(jié)的另一種開頭方法。在開頭處不寫基本情況，而是直裁了當(dāng)提出上級指示精神，或者有關(guān)方針政策，然后路程經(jīng)過過程可作例子的事來論證這類指示、方針、政策的不錯性。例如，毛澤東同志的《三個月的總結(jié)》一文的開頭如次

7月20日中央對時局的指示上說;“我們是可以或者許打敗蔣介石的。全黨對此應(yīng)有充分的決定信念?！捌?、8、9三個月的作戰(zhàn)，業(yè)已經(jīng)證實了此項斷語是不錯的。用3個月的爭取解放而進(jìn)行的戰(zhàn)的實踐論證了中央指示的不錯性，這….開頭，情勢新鮮，別具一格，文字未幾，卻具備高高在上的氣焰。

(三)結(jié)論式開頭

結(jié)論式的開頭，就是先作結(jié)論，后敘述大概情況。這類開頭方法最為常見，并且多用于周全性的工作總結(jié)。其寫法就是在開頭處.以高度歸納綜合的筆法，說明工作是在什么情況下進(jìn)行的，并對此項工作的結(jié)果，做出明確的結(jié)論，然后，用一過渡句，自然引出下文。例如.各單位財務(wù)工作總結(jié)的開頭如次：一年來，我們堅持勤儉建國，勤儉辦企業(yè)的方針，堅持為生產(chǎn)辦事，為群眾辦事，嚴(yán)格執(zhí)行國度的規(guī)章制度，實行經(jīng)濟核算，加強財務(wù)辦理，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，闡揚了財務(wù)工作的作用。我們在工作中的體會首要有以下幾個方面：

這個開頭.既寫了配景、事情原因、依據(jù)，又點出了做過會么，結(jié)果怎么樣(即結(jié)論)--“促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，闡揚了財務(wù)工作的作用。

文字雖則未幾，但它直接把總結(jié)的內(nèi)部實質(zhì)意義，閃現(xiàn)在讀者眼前，使人一看便得到全文的方法，開頭總述完了以后，接著用了-個過渡句，自然引出下文的詳細(xì)敘述，這樣的開頭，條理清晰，歸納綜合性強，過渡自然，易于讀者理解總結(jié)的內(nèi)部實質(zhì)意義。

(四)提問式開頭

提問式的開頭，是在開頭處根據(jù)大旨的需要，先提出問題，然后導(dǎo)致下文;這類開頭方法多用于專題經(jīng)驗性的總結(jié)。例如，朱德同志的《八路軍抗戰(zhàn)兩年來的經(jīng)驗教訓(xùn)》一文的開頭如次：八路軍抗戰(zhàn)兩年以來，我們得到了一些什么經(jīng)驗教訓(xùn)呢?

這樣的開頭，就是用簡練精練的文字，以提問的情勢，直接點明了總結(jié)的重點。這類開篇設(shè)疑的寫法，比較新鮮、生動，很能導(dǎo)致人們的關(guān)注，具備一定的啟發(fā)性和魔力，既省筆墨，成效又好。

(五)對比式開頭

對比式開頭，是在開頭處對有關(guān)情況：如過去與現(xiàn)在、后退與進(jìn)步;錯誤與不錯等等做一番歸納綜合交代與比較，在比較中表明所是與所非;這類開頭方法多用于專題性的經(jīng)驗總結(jié)。例如，黑龍江省肇洲縣人民當(dāng)局寫的《橫向結(jié)合架起致富的金橋》“-文的開頭：黨的十一屆三中全會以來，我縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有了很大發(fā)展，開端轉(zhuǎn)變了掉隊面孔。1985年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)24萬元.比1980年翻一番。實現(xiàn)了財政收支平衡，略有節(jié)余，比1984年增加%，比1980年增加了倍。1985年縣辦工業(yè)虧損企業(yè)由1980年的13戶減少到4戶，國營預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)全部消滅虧損?？⑹铝宋铱h工業(yè)持續(xù)4年虧損的歷史。肇州縣一欠亨鐵路，二不靠江河，三沒有叢林，缺乏天然

資源，工業(yè)根蒂根基薄弱，財政經(jīng)濟狀況能在較短的期間內(nèi)得到明顯好轉(zhuǎn)，靠的是什么呢?是結(jié)合協(xié)作發(fā)展工業(yè)。它為我縣的經(jīng)濟帶來了生機和活力。

這個開頭的落筆重點，是放在經(jīng)濟發(fā)展變化上。路程經(jīng)過過程先后兩個階段的、幾個典型數(shù)值的對比，有力地說明了縣辦的工場企業(yè)，要增加產(chǎn)量增收扭虧為盈，關(guān)鍵是要進(jìn)行經(jīng)濟體制鼎新，實行結(jié)合協(xié)作發(fā)展工業(yè)，提高經(jīng)營辦理程度，這樣的對比.質(zhì)料翔實，言之有物，有使心服力，能給讀者留下鮮明而深刻的印象。

(六)提示式開頭

提示式開頭，這是專題性經(jīng)驗總結(jié)的一種常用開頭方法。在開頭處對工作的首要內(nèi)部實質(zhì)意義做提示性的先容，其目的就是引出對于所取得的經(jīng)驗的敘述。例如，《深切開展抱負(fù)教育，提高職工隊伍本質(zhì)》一文開頭如次：幾年來，我們盤繞企業(yè)鼎新和生產(chǎn)建設(shè)，廣泛深切地開展抱負(fù)教育。我們的首要作法是：

又如，《以鼎新的精神，推進(jìn)班組***理理》一文開頭如次：在鼎新的新形勢下，如何進(jìn)一步加強班組建設(shè)，是擺在我們眼前的一個重要的課題。底下是我們的一些作法：再如，《我們是如何施用干部任命和免職權(quán)的》一文開頭如次：近兩年來，我們按照中央的“四化“要求，在鼎新干部辦理制度方面首要做了以下工作：

從上面所說的3個例子可以看出，這類提示式開頭的寫法好處在丁簡練明確、能惹人注目。總之，總結(jié)開頭的情勢是多樣的，可是無論如何，外頭應(yīng)該是寫明全文的大旨，給人以歸納綜合的印象，導(dǎo)致讀者的注意，給人以啟發(fā)，這是寫解開頭的關(guān)鍵所在。

工作總結(jié)的開頭對于一份工作總結(jié)的整體而言很是重要。工作總結(jié)開頭怎么寫呢?以下從幾篇優(yōu)秀的工作總結(jié)開頭語中提練出幾種工作總結(jié)的開頭，希望各人能從中領(lǐng)略到工作總結(jié)開頭怎么寫。

典范一工作室主任引領(lǐng)著工作室的大事小事的辦理規(guī)范，做好工作總結(jié)尤為重要。工作室主任工作總結(jié)怎么寫?以下是一篇工作室主任工作總結(jié)范文，各人在編撰工作總結(jié)時，不妨予以參考。

典范二：在黌舍黨支部，校委會的不錯領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財政所的不錯指導(dǎo)下，較好的完成為了本學(xué)期的收支計劃，保證了黌舍的一樣平常工作的順?biāo)爝M(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期黌舍的財務(wù)工作總結(jié)如次年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙下，自己在政治思想和工作方面都取患了一些成就，底下就將教師上半年工作總結(jié)匯報如次，敬請各位師生提出寶貴定見及建議。

物業(yè)IT部緊張而有序的一年過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我部門順利的完成了本的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、就本的工作總結(jié)如下：

一、在夏天高溫的天氣里，由于公司弱電井散熱的問題，交換機頻繁死機，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不通。影響收銀系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)不能正常工作，針對此問題，我部門先后申請更換了3臺有故障的交換機，并且配合工程部門對弱電井做了散熱改造，基本緩解了此問題。

二、在公司實施FOXMAIL軟件辦公制度，目的是節(jié)約紙張，節(jié)省公司資源，強化公司員工的工作效率和執(zhí)行力。

三、每日的收銀系統(tǒng)維護(hù)和各個銀臺的障礙排除，保證公司的正常運營和收銀系統(tǒng)安全:

a.軟件故障、深入檢查出現(xiàn)軟件故障計算機的問題原因。對故障現(xiàn)象進(jìn)行記錄，對故障現(xiàn)像進(jìn)行分析，在找到故障原因后，對故障進(jìn)行處理。

b.硬件故障、檢查出現(xiàn)硬件故障計算機的問題原因。對故障提出處理方法和見意，寫出維修報告和配件更換，處理故障完成后，分析故障原因，避免下次出現(xiàn)同種情況。

四、每日對K3維護(hù)，定時對K3數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份，以及將其刻錄成為光盤保存，確保公司金融安全。

五、按公司要求，開發(fā)公司的形象網(wǎng)站。對外宣傳公司形象，與客戶可以在網(wǎng)絡(luò)上互動，增加公司知名度，方便公司對人才的招聘，為公司以后的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道打基礎(chǔ)。

六、每天早上晨會前，去監(jiān)控室檢查所有監(jiān)控頭是否正常運轉(zhuǎn)，檢查所有樓層網(wǎng)絡(luò)是否通暢，如果有任何問題，一定在商場營業(yè)前排除，堅決不讓商場在營業(yè)期間出現(xiàn)任何監(jiān)控死角，確保公司的安全。

七、辦公區(qū)電話線路和網(wǎng)絡(luò)線路的維護(hù)與安裝，確保公司所有電話和網(wǎng)絡(luò)線路的暢通。

八、條碼會員卡已經(jīng)完全更換為新式的磁卡會員卡，以后會員積分就可以在收銀臺上完成，超市的會員系統(tǒng)也并入商場的會員總系統(tǒng)中。建立了完善的會員卡數(shù)據(jù)庫，確保公司的會員制度的公平和完善。

九、公司內(nèi)部人員在圣蒙系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)限變更，確保公司系統(tǒng)內(nèi)部的各項職權(quán)分配，建立完善的系統(tǒng)辦公權(quán)限模塊。

十、樓下商戶在圣蒙系統(tǒng)里的資料建立，合同簽訂。商品編碼和商戶編碼的創(chuàng)建，為商戶的正常運營帶來了方便，也為公司對這方面的管理創(chuàng)造了便利。

十一、配合圣蒙系統(tǒng)軟件開發(fā)商對我公司的圣蒙系統(tǒng)升級，保證系統(tǒng)的正常使用，添加了多項功能，方便了日常工作。

辭舊迎新，在總結(jié)本工作的同時，針對部門不足之處，對明年工作也提出了初步設(shè)想：

一、公司監(jiān)控系統(tǒng)圖像模糊，明年公司對此項目將要進(jìn)行大改的時候，我部門將配合相關(guān)工程人員，將每一根數(shù)據(jù)線都標(biāo)記清楚，做到能發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、監(jiān)控系統(tǒng)施工時，我部門要合理規(guī)劃弱電井，不要使其線路雜亂無章，出現(xiàn)問題查找根源很麻煩，同時也要保證解決弱電井的散熱問題，要從根源上徹底完結(jié)，保證公司收銀系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。

三、配合相關(guān)部門合理開發(fā)我們自己的網(wǎng)站，做好網(wǎng)絡(luò)上的對外宣傳和人才儲備以及招聘。

四、繼續(xù)完善公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為公司的再度拓展提供一個好的安全的網(wǎng)絡(luò)平臺。

我部門是一個樞紐級部門，每個部門有關(guān)電腦的工作都離不開我們，所以我們寄托著公司發(fā)展的重要責(zé)任，我們要發(fā)揚不怕苦不怕累的工作精神。在以后的工作中，大大加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù),努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，力求把工作做得更好。

20XX年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在電站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，檢修部緊密團結(jié)電站其他部門，積極做好各種工作當(dāng)中的協(xié)調(diào)配合。以設(shè)備的安全運行和狀態(tài)優(yōu)良為第一使命，達(dá)到努力摸清各種設(shè)備的“脾氣”和“習(xí)性”，時刻都能對自己的設(shè)備狀態(tài)了然于心，底氣十足為目的，充分發(fā)揚以站為家，愛崗敬業(yè)的精神，保質(zhì)保量完成了部門生產(chǎn)任務(wù)。

一、客服困難，加強自身素質(zhì)，不斷提高

本站是一個新投產(chǎn)電站，設(shè)備缺陷及故障率相對偏高，加上電站相關(guān)技術(shù)人員的匱乏，本部自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，大多數(shù)人員較快地適應(yīng)了自己的工作崗位，較好的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。強調(diào)增強團隊協(xié)作能力，善于聽取各種意見和建議，取長補短，共同進(jìn)步，讓每個人充分發(fā)揮自己的能量和特長，提高工作效率和質(zhì)量。

二、高度警惕，兢兢業(yè)業(yè)，成績斐然

在全站同事的共同努力下，全年截至目前共完成發(fā)電量億千瓦時，全年無一例人身及設(shè)備安全事故發(fā)生，全年設(shè)備非計劃停運時間為0小時。

今年一至四月中旬，檢修部全體員工監(jiān)督完成了我站1號機組的針對性A修工作，使徑向軸承漏油和機組受油器排油管滲水問題得到很大程度的改善。并完成機組整體外觀防銹噴漆工作。

設(shè)備消缺維護(hù)方面，在本中，檢修部共完成200余項日常消缺及檢修維護(hù)任務(wù)，做到提前發(fā)現(xiàn)、及時消除，將任何可能發(fā)生的故障及事故遏制于萌芽狀態(tài)。大大提高了設(shè)備的可靠連續(xù)運行時間。整改多項安裝及設(shè)計不合理的遺留問題，更加優(yōu)化了設(shè)備運行方式。冬季枯水期檢修工作中，本部制定了詳細(xì)全面的檢修維護(hù)計劃，設(shè)備檢修率達(dá)到了全站所有機電設(shè)備的80%以上，現(xiàn)在工作正依照計劃有條不紊地開展中，截至目前為止已完成了：1、1、2號機組潤滑油系統(tǒng)稀油泵站檢修維護(hù)工作;

2、技術(shù)供水泵站機械電氣部分及各供排水閥門的檢修維護(hù)工作;

3、檢修、滲漏積水井排水泵的檢修維護(hù)工作;

4、中壓氣機、低壓氣機機械及電氣部分的檢修維護(hù)工作;5、1、2號機組的空冷器、油冷器、受油器檢修工作;

6、閘門及門機卷揚機機械部分檢修調(diào)試工作。

7、機旁屏、輔機屏、夾層端子箱二次電纜校核、端子號管的更換等工作。

現(xiàn)在正同步進(jìn)行一號機組潤滑油、壓力油的凈化處理工作。預(yù)計今年底前完成自動抓梁的檢修調(diào)試和二號機組的流道檢查工作。因土建工作不能間斷，全站不能大面積停電，我站一次系統(tǒng)以及高壓電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗工作安排在在明年三月底前完成。

三、總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，再接再厲

每個人人在不斷成長中進(jìn)步，我們的團隊也一樣在不斷地總結(jié)中逐漸的提高，電站設(shè)備種類繁多，各自的特性復(fù)雜，要想更加熟練地掌握它們，駕馭它們，我們還需要下足功夫。部門的大多數(shù)同志屬于剛出校園，工作經(jīng)驗不足，這一實際情況也得迫使我們需要花更多的時間和精力去掌握電站各種設(shè)備的運行特性，學(xué)習(xí)掌握更多專業(yè)技術(shù)知識來提高每個人的業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)。以超越一般人員的工作量參與到更為廣泛的工作范圍來拓寬視野。雖然辛苦，但是在疲憊和汗水中我們也一定會收獲到一份成就感和自豪感。

可以說，20XX年是我站的關(guān)鍵年，也是今后電站發(fā)展的一個良好的開端，成績已成為過去，我們會謹(jǐn)記：對于電站，我們部門肩負(fù)的責(zé)任，對于部門，每個團隊成員肩負(fù)的責(zé)任，在新一年工作中以我們將以更加向上的精神風(fēng)貌和工作熱情，通力協(xié)作、不斷進(jìn)取，努力爭取將20XX年的工作干得更加出色，為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

公司采購的述職報告【篇4】

這一年，我部員工勤奮刻苦，不分晝夜、節(jié)假日，圓滿完成了公司下達(dá)的采購工作。積極參與公司組織的各項緊急任務(wù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在工作作風(fēng)上，公司執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅守財務(wù)制度，嚴(yán)格要求自己有采購紀(jì)律，廉潔奉公，從未違法、違紀(jì)、腐敗。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，堅持質(zhì)量與價格同等、價格與質(zhì)量同等、為公司節(jié)省有限成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)主線，努力工作，使各項工作與去年相比有了比較明顯的進(jìn)步。以下是今年完成的工作總結(jié)。

1、采購部職責(zé)

根據(jù)公司安排，我司物資采購部主要負(fù)責(zé)公司鹵水建設(shè)加工廠、辦公區(qū)和生活區(qū)。鋼鐵和水泥；井下鉆具、套管、保溫油管、泥漿材料；廠房建設(shè)所需的成套設(shè)備、儀表、閥門和管件；電子設(shè)備;勞保用品；通用工具；鹽水管道；實驗室材料、化學(xué)試劑、儀器儀表；公司核算的其他采購業(yè)務(wù)。

為了節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方式，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，我們會千方百計謹(jǐn)慎處理組織尋找貨源，積極組織實施，始終確保生產(chǎn)需要。一是圍繞在建項目開展各項工作，確保鉆井建設(shè)、科研開發(fā)，圓滿完成任務(wù)。

2. 逐步完善制度

從資金轉(zhuǎn)移，減少現(xiàn)金交易，逐步建立物資采購渠道和供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)在有100多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作的透明度，在采購工作中做到公開、公平、公正。無論是大宗物資、設(shè)備的零星采購，還是小物料的采購，都盡量與相關(guān)職能部門一起參與。即使在時間緊、任務(wù)重的時候，我們也始終堅持這一原則，與有關(guān)部門和辦公室進(jìn)行詢價比價，積極接受采購工作各方面的監(jiān)督。即保證工作的透明度，同時保證項目的進(jìn)度。逐步完善制度，部門確立每個人每天的實際工作，所做的工作一目了然，監(jiān)督每個人的日常工作量，以及每項業(yè)務(wù)操作的流程，也便于在業(yè)務(wù)中查詢采購流程。每周上報周工作量，每月上報采購報告，年終出具財務(wù)報告，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

三、重新制定和完善崗位制度

人員按實力、專長、分工進(jìn)行分類，各負(fù)責(zé)它。解決職責(zé)分工不明確的問題：什么都容易，但不是什么都專精，不知道材料特性，不知道模型參數(shù)，犯錯，不知道怎么辦。為避免失去意識，業(yè)務(wù)一直沒有起色，單憑問題難以處理，對公司和個人都極為有害。崗位責(zé)任制的實施，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，大家的工作積極性和工作效率都有了明顯的提高。

今后，我們將虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。把本部門的工作提升到一個新的水平。要進(jìn)一步增強敬業(yè)精神，增強責(zé)任心，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對待工作。同時，我部將繼續(xù)做好階段性總結(jié)工作；進(jìn)行批評和自我批評，發(fā)現(xiàn)差距，評價不夠，推動工作。盡最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，團結(jié)一致，共克時艱，努力創(chuàng)建文明部門。創(chuàng)造效益，在新的一年為公司的生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

公司采購的述職報告【篇5】

2019年隨著圣誕節(jié)來到，悄然逝去。雖然過去無法追溯，但未來仍可期待。總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，只為更美好的明天。我們不想對未來的工作做空想家，只能認(rèn)真總結(jié)和吸取過去的教訓(xùn)。過去一年，我們部門雖然“個人單槍匹馬”，但在大家的默契配合下，工作開展得比較順利。好的方面就不總結(jié)了，繼續(xù)發(fā)揚傳承的態(tài)度就夠了。以下幾點只是總結(jié)了工作中的不足和需要改進(jìn)的地方。

1.工作的時效性和時效性

與其他工作相比，采購工作更注重優(yōu)先級。在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時，如果做不好，將直接導(dǎo)致客戶投訴，影響企業(yè)形象。從商業(yè)角度看，我們是服務(wù)型企業(yè)，及時快速的采購是最好的服務(wù)。

例如：酒店經(jīng)常有客人的一些臨時要求。軟件服務(wù)和酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)。只要超過這個基礎(chǔ)，買家就會根據(jù)客戶的要求立即采取行動。及時提供滿足客戶要求的材料和設(shè)施可能需要一天或半小時的時間。從這個角度來看，提供良好的客戶服務(wù)對買家來說也是一個挑戰(zhàn)。如果半小時內(nèi)需要的材料在31分鐘內(nèi)接手，也是我們的工作不到位。沒有及時性，所做的工作就毫無意義。在今后的工作中，要加強合作，增強靈活性，把最大的精力放在工作上。

二、程序的重要性

為了更好更快地完成工作，我總是想跳過一些繁瑣的程序，我覺得這個可能是我們每個買家都思考過的問題，但正是這些程序規(guī)范了我們的工作。如果您離開這些鏈接之一，則工作可能會出錯。

我對這一點有很深的理解。雖然我們采購的很多材料也是貨比三家，有時四五個，但沒有及時的招投標(biāo)或書面采購記錄，和集團審核檢查。出現(xiàn)問題，不按組文件精神執(zhí)行，即違反程序；又如用戶部門緊急申請采購物資。提出退貨，讓買家很被動，不能被迫扮演吃力不討好的角色。還有一些急需簽訂合同的工程項目，在合同簽訂前就開工建設(shè)。如果合同的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，無法簽訂合同，買家就會陷入困境。

工作中也有很多這樣的例子。對此，要充分認(rèn)識程序的重要性，不能忽視程序，采購應(yīng)急物資必須有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。只能進(jìn)行授權(quán)，材料到位后，要及時辦理后補手續(xù)的審批。這樣，我們就可以規(guī)避工作中的風(fēng)險。

3.認(rèn)清自己，誠實自律，用不當(dāng)?shù)美麃韯澐株P(guān)系。

采購非常敏感，涉及很多金錢和物質(zhì)，作為當(dāng)局，我們要端正立場，認(rèn)清自己，誠實自律。這句話說起來簡單，做起來難。社會本身就有這樣一個習(xí)慣，做事一定要送禮物，沒有禮物就不能做事。這種事情在采購工作中也會遇到，送禮、送卡的現(xiàn)象。

試想，如果我們拿了別人的東西，我們能不能公平公正的對待每一次購買，否則，公司可能會遭受損失，我們將卷入是非。勤奮工作的買家可能會受到外人的異樣目光，更別說吃、拿、卡，工作更難進(jìn)行。還是不做，拉開自己與不當(dāng)?shù)美木嚯x。這樣做可以挺直你的背部。這也是我們企業(yè)理念的內(nèi)容，先做人。

四、供應(yīng)商管理

這點幾乎每次寫總結(jié)報告都會提到。這也是非常重要的一點。對供應(yīng)商進(jìn)行良好的管理，不僅可以在采購工作中節(jié)省大量時間，而且可以保證企業(yè)的健康和諧發(fā)展。仔細(xì)想了想，我覺得應(yīng)該從以下幾點入手：

1、對供應(yīng)商要慎重選擇，對供應(yīng)商要認(rèn)真考察，不僅考察實力，還要考察供應(yīng)商的人脈。產(chǎn)品，多方面綜合考慮，選擇供應(yīng)商。

2.提高供應(yīng)商的積極性，積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有熱情做事不好，關(guān)注供應(yīng)商賬目，幫助供應(yīng)商對賬及時，讓供應(yīng)商覺得我們不僅從酒店的利益出發(fā)，而且從他們的角度出發(fā)。搭建和維護(hù)供應(yīng)商與企業(yè)之間的橋梁。

3. 善待供應(yīng)商。我們相信，每一個與我們合作的供應(yīng)商，不僅是為了謀取利益，更需要得到我們的尊重。我們平等對待每一位供應(yīng)商。

4.培養(yǎng)供應(yīng)商對事情反應(yīng)迅速的性格。積極配合采購部。

5. 做好供應(yīng)商評估工作，形成文字交付規(guī)范，制定處罰措施。

五、提高執(zhí)行力。再好的計劃，如果不執(zhí)行，也只能是空想。

過去很多任務(wù)沒有完全執(zhí)行，最終導(dǎo)致四處張望，分散注意力。我相信很多事情都是被逼出來的。只要你嚴(yán)格要求自己，你就不會做任何壞事。

六、提高問題處理能力

在處理已經(jīng)發(fā)生的問題時，迅速反應(yīng)，及時報告，處理問題迅速果斷，有自己的提供更好的處理建議，并能與供應(yīng)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ê驼勁?，并及時匯報談判結(jié)果。針對可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題，制定問題處理方案，同時提供書面材料供新員工學(xué)習(xí)。

對于我們每個人來說，2019年都會遇到更多的挑戰(zhàn)。有挑戰(zhàn)才有動力，只有有動力才能進(jìn)步。踏著2019年的工作步伐，我將繼續(xù)前行。 ，來年做好以下工作：

第一：開拓思路，創(chuàng)新思路，多思考，多行動，多總結(jié)。

二：做好各類物資招投標(biāo)工作，整治2019年工作中不規(guī)范的采購項目。

三：多考察市場，考察供應(yīng)商，多儲備優(yōu)秀的資源。

第四：及時、有效、快捷地采購各種物資。

第五：做一個有計劃的買家。根據(jù)優(yōu)先級列出每日計劃、每周計劃和每月計劃，并毫不妥協(xié)地執(zhí)行它們。

公司采購的述職報告【篇6】

20XX年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。

一、工作的及時性和時效性

采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點做不好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從xx公司經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時快速的采購就是最好的服務(wù)。

二、程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

我們一定要充分的認(rèn)識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險。

三、認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物，作為當(dāng)局的我們，一定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進(jìn)這是非之中。采購員認(rèn)真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

　四、供應(yīng)商的管理

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重

要對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。

2、提高供應(yīng)商的積極性

積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，及時幫助供應(yīng)商對賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對待供應(yīng)商的態(tài)度要友善

相信每個與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應(yīng)商。

　五、提高執(zhí)行力度

再好的計劃，沒有執(zhí)行，只能是空想。以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。

六、提高問題處理能力

對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時匯報。對于可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。

七、提高專業(yè)能力及擴大同行圈子

建議公司組織所有采購人員參加采購專業(yè)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間充電學(xué)習(xí)。提升采購人員能力的同時，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。

公司采購的述職報告【篇7】

一、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

二、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄。

三、成本控制

20__年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

四、采購效率

20__年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

五、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的`維護(hù)工作。

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

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公司采購的述職報告精選

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公司采購的述職報告【篇1】

我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，

用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。

（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收；

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實；

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤；

4、及時、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)；

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理；

6、協(xié)助物流部、財務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜；

7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理；

8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

（二）強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標(biāo)，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo)。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：

明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識——多方咨詢（含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、最佳采購。

公司采購的述職報告【篇2】

在這將近一年的時間中通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，總感覺有必要對工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己把工作做的更好，有信心也有決心把明年的工作做的更好，工作總結(jié)網(wǎng)小編整理了“公司采購員年終工作總結(jié) ”僅供參考，希望能幫助到大家!更多閱讀請關(guān)注工作總結(jié)網(wǎng)工作總結(jié)欄目!

篇一：公司采購員年終工作總結(jié)

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼來公司工作已經(jīng)九個多月了，我一直堅信:一份耕壇一份收獲。盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)與協(xié)助下，通過自身努力，克服重重困難，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)和自己的本職工作?，F(xiàn)就今年的工作做以下匯報。

一、 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常工作積累，使自己對公司有了一定的認(rèn)識。

記得剛來公司的時候，懵懵懂懂，猶如一只水井底下的青蛙不知道外面的藍(lán)天是什么樣子的，外面的水是否適合自己。只知道這是一家未來前景很好的鋼鐵企業(yè)，具體做什么怎么做卻不知道，更不清楚自己該做什么。為此公司做了一些比較好的措施，先后下發(fā)了《霍邱鐵礦深加工建設(shè)項目物資供應(yīng)管理辦法》、《霍邱鐵礦深加工項目可行性研究報告》、《物資部工作人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》、《物資供應(yīng)管理流程》、《招投標(biāo)管理規(guī)定》、《合同管理辦法》《物資計劃管理辦法》等文件供我們學(xué)習(xí)，開展了各個專業(yè)的課題演講培訓(xùn)，并針對煉鐵煉鋼結(jié)合項目做了詳細(xì)解說。經(jīng)過全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，增加對公司對項目的了解，知道了它的發(fā)展進(jìn)度，熟悉了項目采礦、煉鋼、軋鋼等工藝流程以及其所需原燃料資源、設(shè)配配置情況，增加了對公司的歸屬感。同時也熟悉了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，明確了自己的職責(zé)及應(yīng)該具有的職業(yè)素質(zhì)并朝著這個方向努力。

二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這段時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時活中團結(jié)同事，不斷提升自己的團隊合作精神。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能和業(yè)務(wù)流程，工作能力得到了一定的提高。

接收、審查各需求部門的需求計劃并制定采購計劃，嚴(yán)格監(jiān)督、跟蹤采購計劃的實施。

自年初至今，物資部共收到物資需求計劃30余份，合計360項物資，其中一月份59項、二月份1項、三月份45項、四月份34項、五月份11項、六月份10項、七月份40項、八月份18項、9月份41項、10月份35項、11月份57項、12月份9項。計劃年度兌現(xiàn)率88.8%，計劃年度準(zhǔn)確率100%。學(xué)習(xí)建設(shè)期各種材料、設(shè)備的分類方法，掌握了計劃審核要點、方法、內(nèi)容，計劃下達(dá)流程，也認(rèn)識到細(xì)心、謹(jǐn)慎的重要性，如果看錯了規(guī)格型號不僅影響采購效率，而且會導(dǎo)致錯誤采購，給公司造成損失。通過對用友軟件的操作，熟悉了現(xiàn)有用友U8的設(shè)計理念、管理思路，并結(jié)合公司實際情況完善、梳理物資采購供應(yīng)管理流程，形成了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的操作規(guī)范。按照建設(shè)期物資供應(yīng)組的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，完善各環(huán)節(jié)相關(guān)程序、流程以及各項基礎(chǔ)工作。制定物資計劃崗位責(zé)任制，明確各自崗位職責(zé)，依據(jù)其規(guī)范自己的工作考核自己。加強物資質(zhì)量管理，搜集建立各類物資國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)檔案數(shù)據(jù)庫。學(xué)習(xí)掌握建設(shè)期各種材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗流程和方法，質(zhì)量問題處理流程。

四、不足和需要改進(jìn)方面

工作中不夠細(xì)心、謹(jǐn)慎，在審查計劃和合同時還是有漏看細(xì)節(jié)的情況，出現(xiàn)了錯誤，影響工作效率，在以后的工作中要謹(jǐn)記細(xì)節(jié)決定成敗，對各種文件仔細(xì)核對，再三審查，力爭做到零失誤、零漏看。“業(yè)精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷提高自己的各項業(yè)務(wù)能力，堅持不懈的學(xué)習(xí)各種知識，把自己的工作做扎實。

五、20xx年的工作展望

(一)結(jié)合用友U8的設(shè)計理念、管理思路、物資采購供應(yīng)流程以及公司的實際情況落實、完善用友軟件在工作中的應(yīng)用，挖掘用友的優(yōu)勢，使各項工作快速高效地開展。

(二)在嚴(yán)格要求自己、認(rèn)真履行崗位職責(zé)的同時，加強與新報道員工的協(xié)作，使他們快速融入公司的企業(yè)文化，熟知各項規(guī)章制度，發(fā)揮自己的能力特長，一起比肩作戰(zhàn)。

(三)加強理論知識與實際業(yè)務(wù)的聯(lián)系。古人云：“三人行，必有我?guī)煛?，虛心向其他同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗，本著“吸取精華，去其糟粕”的原則。

(四)摒棄懶惰的思想，提高工作的積極性。隨著工作的深入和工作的重復(fù)，難免會有惰性思想，要防范于未然。

進(jìn)一步端正工作態(tài)度，從小事做起，事無巨細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量減少和避免工作上的失誤，克服工作中的急躁情緒，以平和的心態(tài)對待工作，團結(jié)同事，加強和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通，在和諧向上的氛圍中把工作做的更好。為公司明天更快更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

(五) 培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤勞的工作作風(fēng)，在以后的工作中要細(xì)心、謹(jǐn)慎，多留心、多觀察、多質(zhì)疑，無論是合同還是計劃，都要做到仔細(xì)核對幾遍，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)。

(六)細(xì)分管理流程，明確崗位職責(zé)，完善激勵機制、考核機制，并付諸實施。各崗位各司其職，嚴(yán)格遵循崗位責(zé)任制，事事有人管，盡量歸口管理，對每項計劃的執(zhí)行情況全程跟蹤，動態(tài)管理，把工作做細(xì)，比如記載計劃的下達(dá)時間，物品的詢價時間、報告請示時間、合同簽訂時間，最后是到貨期，通過對計劃在每個階段的所處周期，綜合分析計劃兌現(xiàn)情況，結(jié)合激勵機制、考核機制規(guī)范相關(guān)人員的行為，使之標(biāo)準(zhǔn)化，同時也提高了員工的工作積極性，爭取做到按時甚至提前完成采購任務(wù)。

篇二：公司采購員年終工作總結(jié)

冬雨隨風(fēng)而至，20XX年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20XX年是我人生的轉(zhuǎn)折點，從以前的個體到了一個集體——江蘇啟安這個大家庭當(dāng)中來了!我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個月讓我感觸很深，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際，我把這幾個月的工作做個總結(jié)：

剛到公司的時候，公司安排我到廬江做采購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)驗和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

對于材料的采購，我從短短的工作實踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗：

一、盡量收集多一點材料信息

我不熟悉的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

二、做事情要有條理、有計劃

我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進(jìn)行一個心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。

三、學(xué)會主動與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

四、做好對供應(yīng)商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作。

五、職業(yè)習(xí)慣

讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗

想好打電話的目的是什么?是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供應(yīng)商所銷售的這個材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

以上的一些經(jīng)驗是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

在廬江的那段日子，我能夠從心里上及時的轉(zhuǎn)變，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力，工程進(jìn)展順利。11月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達(dá)旺倉儲工程，崗位是后勤的管理。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時的生活中和同事多溝通，隨時掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂!及時的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改，讓大家有一個比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境!

20XX年即將過去，下面將迎來嶄新的20XX年，在新的一年里，我將發(fā)揚不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，盡自己最大的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證實自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。

篇三：公司采購員年終工作總結(jié)

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的.在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

1)熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

2)年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，請保留此標(biāo)記好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

3)參與ERP的工作錄入及整理

最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)參與盤點工作

讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。

公司采購的述職報告【篇3】

20xx年醫(yī)藥公司采購助理年終總結(jié)

20xx年如流水般從指縫間滑過，這一年對于我，對于公司，對于整個醫(yī)藥行業(yè)而言都是特別的一年。剛畢業(yè)的我進(jìn)入了一家在一個月后就要進(jìn)行新版GSP檢查的xxxx醫(yī)藥有限公司。于是大量的新版GSP培訓(xùn)課程、培訓(xùn)資料如流水般的涌現(xiàn)在我眼前。這也是一個畢業(yè)生了解新版GSP最快捷、最有效的方法。那時的我最常做的事情，就是熟悉新版GSP的內(nèi)容、采購流程和穎琦系統(tǒng)。在熟悉了這些之后，我之后的工作便主要是圍繞在系統(tǒng)上審核首營、合同、訂單是否符合新版GSP而展開，同時整理合同和訂單。其次就是x經(jīng)理不定時交代下來的工作。

在審核首營時，我主要是查看所有資質(zhì)是否齊全、是否蓋章、是否符合要求、是否與系統(tǒng)上填寫的相一致。如有問題，立刻與銷售內(nèi)勤聯(lián)系并解決。雖然只是簡單的核對信息，但從我和銷售內(nèi)勤的工作效率來看，這需要絕對的細(xì)心和耐心。若一方不認(rèn)真，就可能導(dǎo)致工作量翻倍，甚至更多。

在審核合同時，我主要是將紙質(zhì)合同與系統(tǒng)編制的合同相對照，確保雙方內(nèi)容一致，然后將相對應(yīng)的合同留存，按日期歸檔。 在審核訂單時，首先要確定該訂單是有合同的還是有協(xié)議的，然后核對訂單金額及運輸信息，若為省外藥品，則需收取運輸告知函歸檔。還要

定期查看訂單是否正常入庫，若有問題，則立刻和銷售內(nèi)勤聯(lián)系，弄清楚來龍去脈，再解決問題。

在合同與運輸告知函的管理方面，我是每天下午把當(dāng)天的合同與運輸告知函按日期排好，再將這些歸到前面的合同與運輸告知函中。這樣既可以節(jié)約時間，也可以提高準(zhǔn)確性，更有利于日后查找。

正所謂把一件簡單的事情做好，很簡單，但是把千千萬萬件簡單的事情做好，就不簡單了!我所有的工作，看上去都只是簡單的核對信息，但是一個不留神或者出了問題沒有及時和銷售內(nèi)勤溝通，解決問題的話，就可能導(dǎo)致自己和銷售內(nèi)勤的工作量翻倍，以至于更多、更繁瑣。此時，就需要了解問題的根源，找出解決問題的方法?；蛘呤歉鶕?jù)解決現(xiàn)象的方法去尋找問題的根源，再從根源上來解決問題。這也就是說簡單問題復(fù)雜化，只是一個不留神的態(tài)度問題，復(fù)雜問題簡單化，便是一個靈活處理的方法問題。

工作中無處不在學(xué)習(xí)，要問一個應(yīng)屆畢業(yè)生如何在工作生涯中找到方向，單靠自己埋頭苦干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多的時候是看著那些久經(jīng)沙場的領(lǐng)導(dǎo)和老員工們是如何對待工作的。要問我從x經(jīng)理那里學(xué)到了什么，那么談?wù)勎已壑械哪莻€令人欽佩的她，便一目了然了。一個生活中溫柔，工作上嚴(yán)格的她，與同事們的關(guān)系是那么的和諧融洽。一說到工作嚴(yán)格，便會給人一種不會變通的感覺。但是有一種嚴(yán)格叫做酌情處理，就是既不違反相關(guān)規(guī)章制度，又能最大限度的降低了問題的難度，使事情得以圓滿的解決。當(dāng)然要做到這一點并非

公司采購的述職報告【篇4】

XX年公司采購部門年終工作總結(jié)

XX年公司采購部門年終工作總結(jié)

XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六 學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn) ——爭取更大的進(jìn)步！

XX年公司采購部門年終工作總結(jié)

部門發(fā)展

1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊，供應(yīng)商評價表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。

3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。xx年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導(dǎo)致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比xx年有明顯的改善。

部門瓶頸

1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機械配件及包裝物的采購在價格、供應(yīng)商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。

3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。

部門精神

采購部始終堅持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強對外管理同時由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。

明年工作目標(biāo)

1、在xx年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去。

2、加強采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情況。

3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。

4、整體人員素質(zhì)要再提高。

xx 年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。xx年已經(jīng)過去，xx年才剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識，總結(jié)xx年的得與失，針對新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。

公司采購的述職報告【篇5】

本篇文章旨在對一家材料采購公司的年終總結(jié)進(jìn)行詳細(xì)的描述。該公司擁有一支精通物流體系，富有經(jīng)驗和技能的采購團隊，致力于為客戶提供高質(zhì)量、高效率和可靠的服務(wù)。

首先，讓我們來了解一下材料采購公司的背景。作為一家專業(yè)化的采購服務(wù)商，該公司已經(jīng)取得了很大的成功。公司的客戶越來越多，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展。2019年，公司面臨人員招聘、合同管理和供應(yīng)商管理等方面的挑戰(zhàn)。然而，通過高質(zhì)量的服務(wù)和持續(xù)優(yōu)化的管理，該公司取得了令人滿意的業(yè)績。

一、業(yè)務(wù)范圍

材料采購公司的客戶遍布各個行業(yè)，包括建筑、能源、醫(yī)療、交通、冶金、礦業(yè)等。公司為客戶提供各種材料采購服務(wù)，包括：

1.客戶需求分析和采購方案設(shè)計

2.供應(yīng)商調(diào)查和評估，供應(yīng)商談判和管理

3.采購合同管理和執(zhí)行

4.物流配送和倉儲管理

5.采購成本核算和報告

二、管理和人員

材料采購公司重視人才培養(yǎng)和管理，注重員工的職業(yè)發(fā)展和工作生活平衡。公司不斷加強人力資源管理，包括：

1.招聘優(yōu)秀的采購和管理人員，提升團隊的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力；

2.建立健全的績效評估體系，反饋并改進(jìn)團隊的工作質(zhì)量和效率；

3.加強員工培訓(xùn)和技能提升，提高整體服務(wù)水平和客戶滿意度；

4.強化內(nèi)部流程管理和質(zhì)量控制，確保服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范性。

三、業(yè)務(wù)業(yè)績和前景

在過去一年中，材料采購公司取得了顯著的業(yè)務(wù)成績。公司服務(wù)的客戶數(shù)量和物料采購數(shù)量都有了較大的增長。公司采購費用節(jié)約率和服務(wù)滿意度也均保持穩(wěn)定。這些成績歸功于公司在供應(yīng)商管理、物流管理、合同管理和質(zhì)量控制等方面的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。與此同時，公司也在積極拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步擴大市場份額。未來，公司將繼續(xù)加強管理和服務(wù)創(chuàng)新，為客戶提供更好的采購服務(wù)。

四、社會責(zé)任和社會貢獻(xiàn)

材料采購公司積極履行企業(yè)社會責(zé)任，弘揚社會正能量。公司支持環(huán)保理念，倡導(dǎo)綠色采購和綠色制造；公司參與社會公益活動，捐助物品和資金幫助弱勢群體；公司呼吁員工和客戶共同面對傳統(tǒng)社會和網(wǎng)絡(luò)社會的各種挑戰(zhàn)，倡導(dǎo)社會文明、分享和合作。

五、總結(jié)

通過不斷的發(fā)展和改進(jìn)，材料采購公司已經(jīng)成為一家受人尊重和信任的采購服務(wù)商。公司將不斷提高服務(wù)水平，以更加優(yōu)質(zhì)、更加高效的態(tài)度與客戶合作，共同開創(chuàng)美好的未來。

公司采購的述職報告(系列15篇)

經(jīng)過認(rèn)真挑選編輯為您呈現(xiàn)了這篇精選的“公司采購的述職報告”。俗話說，只有通過實踐而發(fā)現(xiàn)真理，我們在平時的學(xué)習(xí)工作中。為了總結(jié)問題提升效率都需要報告，做報告是將相關(guān)材料、建議和處理事情的結(jié)果進(jìn)行匯總后形成的書面資料向上報告。我相信這些技巧可以幫助您在職場上更自信地表現(xiàn)！

公司采購的述職報告 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上/下午好!

半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機會，更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培!這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的'工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。

眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理,使我從思想上、認(rèn)識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實施，配合財務(wù)上的付款策略(月結(jié));配合各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。

工作職責(zé)、內(nèi)容:

1、對采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。

2、審核所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

3、審核單品是否調(diào)價(進(jìn)/售價)，并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

5、每周根據(jù)藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。

6、根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

7、加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題。

8、定期制定促銷計劃，并對每期促銷進(jìn)行評估、總結(jié)。

9、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議;確定商品促銷時間。

及時傳達(dá)上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)，必須在四小時內(nèi)復(fù)命。

我來公司已有多月時間，積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務(wù)把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進(jìn)來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠及時，對采購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確。在下半年里，我會努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司采購的述職報告 篇2

導(dǎo)語：我于XXXX年X月被省人大常委會任命為省財政廳廳長，至今已有兩年多的時間。遵照省人大常委會的要求，現(xiàn)述職如下：

我于XXXX年X月被省人大常委會錄用為省財務(wù)廳廳長，至今已有兩年多的時候。遵循省人大常委會的要求，現(xiàn)述職以下：

第一部分兩年來的踐諾職責(zé)環(huán)境

到財務(wù)廳之前，我在省工商局任職X年，環(huán)境熟悉，工作順手，加上年齡又比較大等身分，從個人角度思慮，當(dāng)時我不肯到新崗?fù)と温?。但我是入黨XX年的共產(chǎn)黨員，必須服從黨的決議。我曾向省委和省人大謹(jǐn)慎亮相：既然服從了構(gòu)造決議，接納了人大的錄用，就要不屈不撓，義不容辭，恪盡職守，盡力以赴地做好財務(wù)工作。兩年多來，我踐諾了本身的諾言。我和帶領(lǐng)班子成員齊心合力，帶領(lǐng)廣大財務(wù)干部聯(lián)合搏斗，使全省財務(wù)依法行政和依法理財見解獲得加強，各項改革連續(xù)促成，內(nèi)部辦理日趨典范，工作風(fēng)格明顯改進(jìn)，辦事意識進(jìn)一步加強，較好地結(jié)束了各項任務(wù)。

1、建立依法行政見解，出力促成財務(wù)改革，周全典范財務(wù)辦理

如何管好錢、用好錢，闡揚好財務(wù)的宏觀調(diào)理效用，增進(jìn)全省經(jīng)濟和社會奇跡成長，是我任新職后必須最終要辦理的題目。為此，我?guī)ьI(lǐng)一班人，進(jìn)行了近半個月的查看探討，發(fā)起了全省財務(wù)工作的整體思路，即建立依法行政、依法理財?shù)囊娊?，環(huán)繞省委、省當(dāng)局中間工作，以保鞏固、保改革、保成長為目標(biāo)，經(jīng)過議定強化財務(wù)改革，典范財務(wù)辦理，漸漸建立適應(yīng)大家財務(wù)要求的財務(wù)運行機制。這一思路獲得了省委、省當(dāng)局的必定和贊成。兩年來我和黨組一班人大力大舉倡導(dǎo)并構(gòu)造履行了一系列加強辦理與強化改革的辦法。

（一）當(dāng)令調(diào)整全省分稅制財務(wù)系統(tǒng)體例。為了進(jìn)一步美滿我省的分稅制財務(wù)系統(tǒng)體例，XXXX年下半年，在觀察了廣東、浙江兩省的財務(wù)系統(tǒng)體例和財務(wù)運行機制后，聯(lián)合我省的實際環(huán)境和預(yù)算法履行分稅制的要求，發(fā)起了調(diào)整我省分稅制財務(wù)系統(tǒng)體例的教導(dǎo)思維，即：攙扶XX，濟困解危；鼓勵XX，如虎添翼。據(jù)此訂定的調(diào)整方案報經(jīng)省委、省當(dāng)局贊成后，及時向省人大常委會作了報告，并從XXXX年起履行。兩年來的實踐表明，我省財務(wù)系統(tǒng)體例調(diào)整是告成的。一是省級增加集結(jié)一部分財力，加強了贊成全省社會經(jīng)濟和社會奇跡成長的本領(lǐng)，特別是建立了相對典范的省級財務(wù)轉(zhuǎn)移付出軌制。XXXX年省財務(wù)安排用于對市縣的轉(zhuǎn)移付出達(dá)XXX億元，是XXXX年的XX倍、XXXX年的X倍。二是富裕變動了處所培育財路和構(gòu)造收益的自動性。全省財務(wù)收益XXXX年比XXXX年凈增XXX億元，XXXX年全省財務(wù)收益沖破了XXXX億元，到達(dá)XXXX億元，比XXXX年凈增XXX億元；本年X-X月份，全省財務(wù)收益已兌現(xiàn)XXX億元，增加了XX％。三是在本年所得稅分享改革中，為我省篡奪了較大的長處。各地為包管處所長處在系統(tǒng)體例調(diào)整前加大了征收力度，使我省XXXX年所得稅收益基數(shù)大大增加，在所得稅分享改革中占有了自動。

（二）周全踐諾農(nóng)村稅費改革，切當(dāng)裁減農(nóng)民負(fù)擔(dān)。在我省農(nóng)村稅費改革促成的進(jìn)程中，作為省稅改辦主任，我竭力為省委、省當(dāng)局出好主張、當(dāng)好顧問。除了做好宣揚策動、稅改方案測算和審批等工作外，特別加強了對稅費改革工作的調(diào)研，在思維上和舉動上把它作為一項緊張的政治任務(wù)當(dāng)真對待。客歲以來，我個人總共進(jìn)行稅費改革調(diào)研XX次、XX余天。特別是在全國暫緩周全推開稅費改革的關(guān)鍵階段，實地觀察了XX、XX、XX等三市稅改工作的籌辦環(huán)境和履行前提，及時向省帶領(lǐng)發(fā)起發(fā)起，并在省委、省當(dāng)局的剛強帶領(lǐng)下，堅定把全省稅費改革周全推向深切。針對改革中呈現(xiàn)的新環(huán)境、新題目，牽頭訂定了XX項有關(guān)稅費改革及各項配套改革的規(guī)章軌制。如今，我省農(nóng)村稅費改革已獲得階段性結(jié)果，XXXX年農(nóng)民實際負(fù)擔(dān)裁減XXXX億元，下降XX％，本年又比客歲下降了X％?；獯寮墏鶆?wù)進(jìn)展順利，至本年X月底，全省已化解涉農(nóng)債務(wù)XX億元，占債務(wù)總額的XX％。我省的農(nóng)村稅費改革，不但遭到了農(nóng)民的歡迎，并且也獲得了黨中間和國務(wù)院的富裕必定和較高評價。

（三）當(dāng)真履行省人大常委會《關(guān)于加強省級預(yù)算檢察監(jiān)督的決議》，改革財務(wù)出入預(yù)算辦理。為了切當(dāng)貫徹省人大常委會的決議，省財務(wù)一是加強和改進(jìn)了預(yù)算式樣工作，周全促成部分預(yù)算式樣改革。根據(jù)我省的工作根本，我發(fā)起并經(jīng)廳辦公集會探討決議，XXXX年選擇多少省級單位先行部分預(yù)算試點，在XXXX年周全推開。省法院等X個試點單位XXXX年的部分預(yù)算，經(jīng)省X屆人大X次集會承諾后付諸履行。XXXX年XXX家省級單位的部分預(yù)算，經(jīng)省X屆人大X次集會審議經(jīng)過議定，已按時批復(fù)到單位履行。從履行環(huán)境看，資金分派的果然透明性和預(yù)算的嚴(yán)明性獲得加強，隨便追加預(yù)算的現(xiàn)象大為裁減。XXXX年省級部分預(yù)算式樣工作正在緊急有序地進(jìn)行，市、縣也正在自動進(jìn)行部分預(yù)算試點。二是進(jìn)一步加強了預(yù)算外資金辦理。從XXXX年起，我們將預(yù)算外出入籌劃并入部分預(yù)算，一并向人代會報告并接納審議。如今，全省中小學(xué)收費和國土資本部分的各種預(yù)算外資金收益，都履行了財務(wù)部分供票、單位開票、銀行代收、資金直接進(jìn)入財務(wù)專戶、付出按預(yù)算的辦理方法。公安、法院、工商、環(huán)保、籌劃生育等執(zhí)收法律部分的預(yù)算外收費收益，也已掃數(shù)上繳處所國庫，納入預(yù)算辦理。三是穩(wěn)步促成國庫集結(jié)付出改革。在對當(dāng)局采購資金和省級行政奇跡單位職工工錢履行國庫集結(jié)付出的同時，對全省行政奇跡單位及社會集體賬戶進(jìn)行了料理料理。訂定出臺了《XX省財務(wù)國庫辦理軌制改革試行方案》及配套文件，如今部分省級單位和地區(qū)正在進(jìn)行國庫集結(jié)付出改革試點。四是典范當(dāng)局采購行動，進(jìn)一步擴大當(dāng)局集結(jié)采購范圍和范疇。展開了凡是性的當(dāng)局采購軌制履行環(huán)境的查抄監(jiān)督，采購行動正漸漸向典范化方向成長?；ブ懂?dāng)局采購法》的公告履行，我們將抓緊訂定貫徹履行定見和相干配套方法，依法做好當(dāng)局采購工作。XXXX年全省當(dāng)局采購范圍達(dá)XX億元，較XXXX年同期增加XX％，節(jié)省率達(dá)XX％。本年X-X月份，全省當(dāng)局采購范圍達(dá)XX億元，比客歲同期增加XX％，節(jié)省率達(dá)XX％。

公司采購的述職報告 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

時間總是在悄無聲息中流逝，不知不覺間，來到單位已有一年多時間了，感謝單位長久以來對我的信任和栽培！在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下在供銷部工作，主要從事單位外加工石墨化、石墨塊、備品備件、鋼材、辦公用品等采購工作，在供應(yīng)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝單位給了我成長的空間，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助。

現(xiàn)本人將20xx年來的學(xué)習(xí)工作情況簡述如下：

一、工作內(nèi)容：

1、石墨化外加工方面，從調(diào)查市場價格、跟廠家商討價格、到合同簽訂、原料的來貨、來料檢驗、貨物的核對、以及往來賬目的記錄總述今年石墨化外加工20xx多噸，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸，石墨品50噸。

2、采購方面，嚴(yán)格按照單位詢價，核價采購，嚴(yán)格控制采購成本保質(zhì)保量完成采購任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的降低成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝領(lǐng)導(dǎo)，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我不得不千方百計去降低成本，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低單位的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對單位所有工作人員說聲：“謝謝！”感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本、

3、內(nèi)務(wù)的整理方面，接聽電話；接待來訪人員，負(fù)責(zé)部門的合同、供應(yīng)及客戶重要信息的整理報關(guān)工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，負(fù)責(zé)部門公文、信件、郵件、的分送，負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)發(fā)票的入庫，登記工作，負(fù)責(zé)合同的評審工作，按照單位印章管理規(guī)定，保管使用合同章，并對其負(fù)責(zé)。

二、在工作中主要存在的問題

經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足，離一個稱職的采購員還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟。

三、工作計劃

在參加工作的這一年多中，有時候深刻的體會到，只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項采購技巧，做好明年工作計劃，努力使工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為單位的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司采購的述職報告 篇4

轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久；可是他還牢牢記著你所說的話。”這是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。有明確的計劃，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然。

在我到采購不這段時間里，我會經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學(xué)品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)！還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進(jìn)步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

公司采購的述職報告 篇5

公司采購年終述職報告總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

在這一年里，我有幸擔(dān)任公司采購部門的一員，并全力以赴地完成了我的工作。作為一個采購人員，我深知采購對公司運營的重要性，并始終努力以高效、精確和經(jīng)濟的方式完成采購任務(wù)。在這份年終述職報告中，我將總結(jié)過去一年的工作，并分享一些我認(rèn)為值得注意的成果和教訓(xùn)。

一、采購成果總結(jié)

1. 采購額度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：在過去的一年里，我與供應(yīng)商保持良好的溝通，與他們建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并及時跟進(jìn)市場動態(tài)。通過積極參與供應(yīng)商談判和價格比較，我成功地控制了采購成本，在預(yù)算范圍內(nèi)完成了采購任務(wù)。

2. 供應(yīng)鏈優(yōu)化：為了提高采購效率和降低成本，我對供應(yīng)鏈進(jìn)行了全面的審查和調(diào)整。通過與內(nèi)部各部門的緊密合作，我成功地減少了庫存量和采購周期，提高了物流效率，并減少了不必要的滯銷。這項工作為公司節(jié)約了大量的成本，提高了供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性。

3. 優(yōu)良供應(yīng)商管理：我建立了一個供應(yīng)商庫，并與供應(yīng)商進(jìn)行了定期的評估和評價。通過建立良好的合作伙伴關(guān)系，我們得到了更有競爭力的價格和更好的服務(wù)。同時，通過主動參與供應(yīng)商培訓(xùn)和合作項目，我成功提高了供應(yīng)商的績效和業(yè)務(wù)發(fā)展，為公司提供了更好的支持。

二、工作中遇到的挑戰(zhàn)與解決方案

1. 市場價格波動：過去一年里，物價波動較大，給采購工作帶來了諸多挑戰(zhàn)。為應(yīng)對這種情況，我密切關(guān)注市場行情，定期與供應(yīng)商進(jìn)行談判，制定了靈活的采購計劃。同時，我也與研發(fā)部門合作，尋找替代品或改良產(chǎn)品，以應(yīng)對價格上漲的壓力。

2. 供應(yīng)商信譽度管理：與某些供應(yīng)商合作時，我發(fā)現(xiàn)他們的信譽度不高，并存在一些交付延遲和質(zhì)量問題。為了解決這個問題，我與供應(yīng)商進(jìn)行了深入溝通，要求他們提供更可靠的交付承諾，并進(jìn)行質(zhì)量管理體系的改進(jìn)。通過與供應(yīng)商的合作和監(jiān)督，這些問題已得到有效解決。

三、提升個人能力與展望

1. 繼續(xù)提升專業(yè)技能：作為一個采購人員，我深知行業(yè)發(fā)展的速度及變化，因此我要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的采購技巧和市場信息，提升自身的專業(yè)能力。我將積極參加相關(guān)培訓(xùn)和行業(yè)交流會議，與同行交流經(jīng)驗和觀點，為公司的采購工作提供更好的支持。

2. 創(chuàng)新采購方式：我將努力尋找新的采購渠道和供應(yīng)商，通過引入新的技術(shù)和方法，提高采購的效率和效果。同時，我將積極推動采購流程的數(shù)字化和自動化，通過信息化手段，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本，提高效益。

在結(jié)束時，我要再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和信任。我將繼續(xù)努力，為公司的采購工作貢獻(xiàn)更多的力量，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

謝謝大家！

采購部門

XX年報告日期

公司采購的述職報告 篇6

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

一、材料成本控制

以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強采購工作透明度，使采購

工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。

二、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。

三、加強學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項目材料的順利進(jìn)場。

四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。

通過一年的不懈努力和奮斗，認(rèn)識到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上還不能完全達(dá)到公司采購的要求，尤其苗木方面;

對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。

并且提高自己一個好的采購職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員。

總之，20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。

公司采購的述職報告 篇7

處處留心皆學(xué)問。在工作當(dāng)中我深有體會。初到采購部我把看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。

在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。調(diào)入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。

特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步！通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

公司采購的述職報告 篇8

20xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：

在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進(jìn)場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。

二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對待，商討切實可行的辦法。

三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項目材料投標(biāo)報價以及材料封樣。多次深入市場，反復(fù)詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標(biāo)報價把好第一關(guān)。

四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任。考察學(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識自己不足，認(rèn)識自己對新材料不知，更認(rèn)識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。

公司采購的述職報告 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我近幾個月工作主要是負(fù)責(zé)協(xié)助同事樊意飛負(fù)責(zé)涪陵項目內(nèi)裝裝飾材料采購工作。近幾個月以來我在指導(dǎo)導(dǎo)師樊意飛的帶領(lǐng)下與其一同認(rèn)真履行職責(zé)，盡力做到按時、按質(zhì)、按量地完成各項采購供應(yīng)等工作。由于相關(guān)工作經(jīng)驗的缺乏導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了不少的漏洞與疏忽，但在問題的解決過程中我深刻感受到自己也得到了實足的提升?？傊畮自碌牟少徆ぷ髯屛以谝粋€一個的跌跌碰碰中不斷成長的同時，也不乏做出一些小小的新意，這也使我對本職工作產(chǎn)生了濃厚的興趣與信心?，F(xiàn)將進(jìn)公司以來的主要工作情況述職如下：

一、對公司的認(rèn)識及思想動態(tài)

進(jìn)公司五個月以來有近一個月在公司總部工作，其余時間分別在東莞項目和涪陵項目工作，以涪陵項目工作時間最長。在近期工作中我已逐漸適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化。入職以來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下；公司相關(guān)部門的培訓(xùn)中；同事的悉心幫助下，我通過自身不斷努力，無論從思想上、工作室還是學(xué)習(xí)上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

思想上，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，從學(xué)生心態(tài)向員工心態(tài)轉(zhuǎn)變，從單純的學(xué)習(xí)理論知識想理論和工作實踐相結(jié)合轉(zhuǎn)變。獨立解決問題，多聽、多想、多問、多觀察、改變學(xué)生時期的懶散習(xí)慣。迅速熟悉和適應(yīng)工作環(huán)境，跟同事和睦相處。

二、履職情況

工作上，作為一名剛走出院校的畢業(yè)生本人深知自身的工作經(jīng)驗和實踐能力嚴(yán)重不足，所以從踏入崗位開始，我時刻要求自己從實際出發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，向著“做一名資深采購”的目標(biāo)邁出自己堅實的一步。為此我時刻提醒自己在工作上要忠于職守，嚴(yán)于律己，勤懇工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，積極響應(yīng)有關(guān)號召，在本職范圍內(nèi)積極開展工作。主要工作內(nèi)容如下：

1、入職初期（3月，實習(xí)期），認(rèn)真查看部門以往資料，對各項目部采購材料清單，采購流程，付款流程等通過文字資料對相關(guān)情況有了初步了解。（實習(xí)期工作地點為總公司）

2、4月被派到東莞項目實習(xí)，在東莞項目實習(xí)期間主要是熟悉各種裝飾材料的價格、性質(zhì)、尺寸規(guī)格、使用方法和用量計算等。在東莞指導(dǎo)導(dǎo)師葉工針對我安排了合理的學(xué)習(xí)計劃，期間我不僅是認(rèn)識了不少裝飾材料，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根據(jù)現(xiàn)場施工對各種材料的用量進(jìn)行了計算。在此受益頗多。

3、6月底大學(xué)畢業(yè)后就直接去到了重慶涪陵項目部工作至今。我個人感覺這三個多月的工作讓我真真正正的從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橹墟谔┑囊幻少弳T。在去到xx項目初，部門領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把本項目相關(guān)初期工作準(zhǔn)備妥當(dāng)。與同事xx一同接過領(lǐng)導(dǎo)的工作交接后，我開始了正式的工作。盡管領(lǐng)導(dǎo)千方百計為我們做好了工作鋪墊，但是由于經(jīng)驗的缺乏我在初期的工作中也走了不少的彎路。不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下一一解決。在這三個月工作里，我首先是學(xué)習(xí)了真理項目各種樣品，產(chǎn)品資料、質(zhì)檢報告；根據(jù)公司流程擬定購銷合同；根據(jù)合同按時結(jié)算各時段材料款。之后又先后獨立采購了本項目水泥、河沙、空心磚、化工材料、減震器等材料。另外在做好本職工作同時我還利用空余時間去到工地學(xué)習(xí)各種材料施工工藝以及熟悉施工圖紙，嘗試參與解決施工問題。

三、工作中存在的問題及解決對策

入職以來，我也清醒地認(rèn)識到工作存在的不足，表現(xiàn)在：

1、與領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)作、交流缺乏主動性，由此給相關(guān)工作的順利開展帶來一定的影響。

2、工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效地工作方法，一切都處于學(xué)習(xí)和摸索階段。

3、個別工作做的不夠細(xì)致，在做合同和支付的過程中偶爾會出現(xiàn)大意馬虎造成財務(wù)處理問題，或者財務(wù)遺留問題。

4、自己的理論水平和工作處理經(jīng)驗不達(dá)標(biāo)，亟待提高。

雖然我在工作中還存在諸多不足，但我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)，工作水平，為公司貢獻(xiàn)自己。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司采購的述職報告 篇10

一、工作概述

本人是公司的采購主管，負(fù)責(zé)公司的采購工作。在過去一年的工作中，我主要負(fù)責(zé)了公司各類原材料、設(shè)備、辦公用品的采購工作。在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，我積極履行職責(zé)，努力完成各項采購任務(wù)。

二、工作成績

1. 成功與供應(yīng)商建立合作關(guān)系

在過去一年中，我成功與多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，確保了公司原材料的供應(yīng)穩(wěn)定。與供應(yīng)商的良好合作使公司在采購成本方面得到優(yōu)驚人的表現(xiàn)，為公司削減了大量的采購成本。

2. 優(yōu)化采購流程

我通過調(diào)研市場，不斷完善采購流程，提高了采購效率。同時，積極引入采購管理軟件，優(yōu)化了采購流程，有效提高了采購效率和準(zhǔn)確度。

3. 控制采購成本

在采購過程中，我始終堅持以節(jié)約公司成本為宗旨，嚴(yán)格控制采購成本。通過談判、比價等方法，成功為公司節(jié)約了大量成本，為公司盈利做出了貢獻(xiàn)。

4. 處理緊急情況

在工作中，難免遇到一些緊急情況，例如供應(yīng)商延遲交貨等問題，我及時處理了這些問題，保障了公司的生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行。

三、不足之處及改進(jìn)計劃

1. 提升市場開發(fā)能力

在未來的工作中，我將更加努力提升市場開發(fā)能力，尋找更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為公司提供更多優(yōu)惠方案，進(jìn)一步優(yōu)化采購成本。

2. 加強團隊合作

采購工作需要與多個部門緊密合作，未來我將加強與其他部門的溝通和協(xié)作，形成更加高效的團隊合作，為公司采購工作更上一層樓。

3. 不斷提升自身技能

在未來的工作中，我將積極參加培訓(xùn)，提升自己的專業(yè)技能和管理能力，更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

四、總結(jié)

過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我成功完成了各項采購任務(wù)，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望在公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

以上就是我對公司采購年終述職報告的詳細(xì)匯報，謝謝大家的聆聽。

公司采購的述職報告 篇11

一、工作回顧

一年一度的公司采購年終述職報告又到了，回想過去這一年的工作，感慨萬分。在過去的一年里，我作為公司采購部門的主管，積極貫徹執(zhí)行公司的采購戰(zhàn)略，不斷提升采購效率和質(zhì)量，取得了一系列令人矚目的成績。

我圍繞提高公司的采購效率展開了工作。通過優(yōu)化采購流程，提高采購工作效率，降低采購成本，有效控制了采購過程中的風(fēng)險，使得采購工作更加順暢和高效。同時，我加強了與供應(yīng)商的溝通與合作，建立了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，確保了公司的采購需求得到及時滿足。

我繼續(xù)加強了公司的采購質(zhì)量管理工作。我不斷引入新的采購管理工具和方法，提升了采購團隊的專業(yè)素養(yǎng)和采購人員的執(zhí)行力，確保了采購產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。同時，我加強了對供應(yīng)商的考核和監(jiān)督，推動供應(yīng)商不斷改進(jìn)和提升自身的質(zhì)量管理水平，為公司的發(fā)展提供了穩(wěn)定的保障。

二、成果展示

在過去的一年里，我們公司的采購工作取得了明顯的成績。我成功地完成了公司年度采購任務(wù)，并且實現(xiàn)了采購成本的節(jié)約和降低。我成功引進(jìn)了一批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保了公司采購產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨的及時性。我與各部門緊密合作，協(xié)助他們解決了采購方面的難題，取得了良好的業(yè)績。

在采購項目管理方面，我成功地組織實施了一些大型的采購項目，保證項目按時交付和高質(zhì)量完成。在供應(yīng)商管理方面，我建立了完善的供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商進(jìn)行定期考核和評估，促使供應(yīng)商不斷提升服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

三、未來展望

展望未來，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強公司的采購工作。我將繼續(xù)完善公司的采購流程和體系，提高采購效率和質(zhì)量，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。我將繼續(xù)加強與供應(yīng)商的合作，拓展供應(yīng)鏈，降低采購成本，提高采購效益。我將持續(xù)關(guān)注市場動向，提升自身的專業(yè)技能和知識儲備，保持對采購領(lǐng)域的敏銳度和領(lǐng)先性。

我深知自己在公司采購工作中的責(zé)任重大，將牢記公司使命，不忘初心，砥礪前行，努力實現(xiàn)更加優(yōu)異的成績，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。感謝公司的信任和支持！

公司采購的述職報告 篇12

通過一年的不懈努力和奮斗，認(rèn)識到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上還不能完全達(dá)到公司采購的要求，尤其苗木方面；

對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。

并且提高自己一個好的采購職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的`采購員靠近，努力做一名合格的采購員。

總之，20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為xx的繁榮做出貢獻(xiàn)。

公司采購的述職報告 篇13

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動，增強服務(wù)意識，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作就是學(xué)院的一項重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評，取長補短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的****現(xiàn)象。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避;我們對不同的采購物資，采取了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭談判、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為;對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購;對零星采購業(yè)務(wù)，堅持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督;一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為，總經(jīng)理述職報告《采購部經(jīng)理的述職報告》。

公司采購的述職報告 篇14

公司采購部述職報告

XXXX年已經(jīng)過去，新的一年馬上開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個公司采購部年終工作總結(jié)。

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力控制采購成本，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成采購項目共計質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購及時率尚且能達(dá)到準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

3.嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

5.學(xué)會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

6.我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析。

綜上公司采購部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步!

公司采購部述職報告

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會：

采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的`物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作計劃：

控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

公司采購的述職報告 篇15

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。

述職報告采購

報告的目的是為了明確下一步工作的方向，總結(jié)一個階段的工作或?qū)W習(xí)。如今報告已經(jīng)成為了一種新興產(chǎn)業(yè)，你了解有哪些可以借鑒的報告范文嗎？通過閱讀我們對于“述職報告采購”的文章，我們對這個主題有了更深入的了解。再次感謝您的光臨，與我們一同分享這個網(wǎng)站帶來的樂趣！

述職報告采購【篇1】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好！

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、當(dāng)年到貨金額

1、電機類：1598025.00元

2、五金加工、橡塑件：1593409.7元

3、電子/包材：344500.2元

總采購金額為：2725934.9元

1、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作。

眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下單落實跟蹤。

2、降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的`生產(chǎn)工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

述職報告采購【篇2】

幼兒園食品采購員

“一崗兩責(zé)”安全目標(biāo)責(zé)任書

為保障幼兒在園期間的人身安全，維護(hù)正常幼兒園教育教學(xué)秩序，根據(jù)市教體局相關(guān)要求，結(jié)合我園實際情況，落實“一崗兩責(zé)”，簽訂本安全目標(biāo)責(zé)任書。

1.食堂采購實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，配備專職采購檢驗人員，實行食品檢驗驗收制度。 食品采購員是幼兒園小朋友食品衛(wèi)生安全工作的第一負(fù)責(zé)人。

二、研究貫徹《食品安全法》等有關(guān)規(guī)定和文件中的安全規(guī)定； 嚴(yán)格執(zhí)行食品采購員自責(zé)和崗位責(zé)任制，認(rèn)真遵守幼兒園系統(tǒng)工作。

三、原材料的采購必須無腐敗、無害、無毒，不使用國家禁止的動植物和對人體健康有害的原材料，不得使用不符合國家《食品標(biāo)識通用標(biāo)準(zhǔn)》的商品名稱、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等食品原料。

第四，在采購食品原料時，需要從供應(yīng)商處取得衛(wèi)生許可證和產(chǎn)品檢驗證明。 不擅自采購來路不明的食品，杜絕加工銷售夾雜假冒偽劣食品的假冒偽劣食品。采購原材料的質(zhì)量和數(shù)量必須由專業(yè)人員檢查。做好記錄

5.采購發(fā)票必須注明品種、數(shù)量、單價和金額。 報價單和發(fā)票應(yīng)與當(dāng)天的菜單相符。食品賬號定期發(fā)布，可查閱原始文件。

六。采購商應(yīng)認(rèn)真遵守幼兒園各項規(guī)章制度，不斷提高自身管理素質(zhì)，做好兒童食品采購供應(yīng)工作。 他對因疏忽職責(zé)造成的任何損失或傷害負(fù)全部責(zé)任。

7.本責(zé)任書一式兩份，自雙方簽字之日起生效。

委托人（簽字）：食品采購員（簽字）：

述職報告采購【篇3】

新的一年開始了。為了更好地完成20xx年的工作任務(wù)，我將匯報一下我過去一年的工作。一年來，我們嚴(yán)格按照公司采購管理制度，全力控制采購成本，保質(zhì)保量完成各項采購任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，查閱產(chǎn)品資料，加強溝通，保質(zhì)保量地完成各項采購任務(wù)，做到每一項工作準(zhǔn)確無誤，力爭做到100%更好的改進(jìn)。采購工作，為保證明年的任務(wù)做好，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

1、工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，在學(xué)習(xí)和實踐的同時，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商的溝通，及時做好后續(xù)工作，讓他們積極努力配合我們的工作，及時解決問題方式，特別是按質(zhì)按量按時提供所需的各類配件

2.跟蹤現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，確保采購各種配件科學(xué)合理，盡量配合公司各項物業(yè)運作。進(jìn)廠前要及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。

3、倡導(dǎo)公司制度做好日常計劃和總結(jié)的前提，也是完成日常工作的重要保障。寫下每天要做的工作，要處理的事情，要完成的動作。對情況進(jìn)行總結(jié)，對沒有立即處理的事情進(jìn)行處理，盡量避免耽誤問題，盡快解決。

第四，我們的采購工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴(yán)格的要求。 ，始終堅持以質(zhì)量為本，貨比三家，采購多、快、優(yōu)、省的原則。

5.學(xué)會主動與人溝通和溝通：經(jīng)常與車間、倉庫、質(zhì)檢部門的相關(guān)人員聯(lián)系，方便自己了解產(chǎn)品、跟蹤需求、減少工作錯誤，提高工作效率。

六、為控制入庫物資的數(shù)量和質(zhì)量，在采購物資時，一旦出現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量異常，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商取得聯(lián)系，相關(guān)部門洽談。

綜上所述，在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成各項工作。領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持是分不開的。我要在這里表達(dá)我的感激之情！努力在新的一年取得更大的進(jìn)步！！

述職報告采購【篇4】

2019 年即將結(jié)束。加入采購部已經(jīng)快兩年了。這段寶貴的人生經(jīng)歷給我留下了美好而美好的回憶。采購部等部門領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中給予我足夠的包容、支持和幫助，讓我充分感受到領(lǐng)導(dǎo)“包攬江湖”的胸懷。有機會成為采購部的一員，我感到很驚喜。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過不懈努力，今年我在各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將我的工作匯報如下：

1.通過日常工作積累對崗位的了解

采購部是一個很重要的部門是公司經(jīng)營中的一個環(huán)節(jié)，是公司能夠創(chuàng)造收入的部門。采購員需要找出采購的客戶群，為客戶提供滿意的服務(wù)

采購員的工作一直是為生產(chǎn)服務(wù)，其任務(wù)就是以最低的采購量提供滿意的質(zhì)量和數(shù)量成本。 , 原材料和配件交貨期的三大條件，換句話說，生產(chǎn)是買方的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三個要求就是買家的三個責(zé)任：買誰、買多少、什么時候買

買誰要看價格、質(zhì)量等。檢查并選擇合適的供應(yīng)商。采購多少是根據(jù)年度和月度采購計劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)財務(wù)資金安排。

什么時候采購是根據(jù)公司的生產(chǎn)能力，確定各種材料的合理性和各種材料的交貨日期。最低庫存既能保證生產(chǎn)，又能最大限度地減少庫存資金的占用。

總而言之，買家創(chuàng)造的價值在于保證供應(yīng)和降低成本。但是，作為“以客戶為中心”的高效服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們還需要注重工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對部門的滿意度，無論的服務(wù)態(tài)度。 、工作效率、驗收及采購過程和產(chǎn)品質(zhì)量，都需要定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋意見，并記錄生產(chǎn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認(rèn)為做買家的終極價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅體現(xiàn)在成本的降低上，還體現(xiàn)在服務(wù)的升值上。采購成本直接影響企業(yè)的利潤。在企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能。現(xiàn)代管理理念是追求各部門的效率。要使采購成為利潤的中心，所有參與采購職能的人員和部門都需要重視價值，齊心協(xié)力。只有這樣，才能體現(xiàn)公司管理的深化。

2.明確工作職能，識別個人不足

根據(jù)工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)要求，我的主要工作是：

1、查詢、下單、采購及后續(xù)申請付款、跟蹤報關(guān)及到貨事宜需及時向xx、xx采購設(shè)備。

設(shè)備訂購與跟蹤、xx項目設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)及轉(zhuǎn)讓等。

與xx方就xx設(shè)備相關(guān)事宜進(jìn)行溝通、聯(lián)系。設(shè)備郵寄和接收。

3.所有xx項目部件的訂購和跟蹤，xx項目部件的接收，關(guān)于xx部件的部件維護(hù)和轉(zhuǎn)讓等，并與銷售部溝通后續(xù)工作。

來料入庫確認(rèn)，制作清單，各部門負(fù)責(zé)人簽字，部門倉單存檔。

5. 對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)檢驗項目和缺件數(shù)量（xx項目、YY項目）的技術(shù)部修改通知進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn)、溝通、轉(zhuǎn)交、補上、備案流程（紙/電子），修改設(shè)備的分配和訂購。

6.各種工作相關(guān)表格的制作、記錄、歸檔（xx進(jìn)口器械采購臺賬、進(jìn)口器械進(jìn)出境狀態(tài)、部門聯(lián)系單、YY自備件進(jìn)出單、自- 供應(yīng)零件退貨零件清單、施耐德庫存剩余材料分配清單等）。

7、發(fā)貨時拍照存檔，對控制臺自備件的退件進(jìn)行清點和標(biāo)記，生產(chǎn)清單和船廠提供的退件拍照存檔，并簽收確認(rèn)相關(guān)文件。

8.各種損壞部件和缺失部件的照片確認(rèn)存檔，部分退回設(shè)備和損壞設(shè)備的交付。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，以及協(xié)助公司或部門的其他臨時拍照任務(wù)。我還以“目標(biāo)明確、勇于負(fù)責(zé)、積極合作、客戶滿意”的理念，積極貫徹落實采購供應(yīng)工作重點和20xx年初制定的工作計劃。在A經(jīng)理和B工人的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司其他同事的配合下，總共完成了物資設(shè)備采購計劃/單位。主要工作總結(jié)如下：

全年共簽訂新的外包設(shè)備采購合同？份，購買材料的付款為總額/美元。負(fù)責(zé)全年施耐德項目零部件的總量/批量采購計劃。

設(shè)備采購訂單的修訂將全年每份執(zhí)行。

全年安排船廠自備件入庫總/批量處理。

全年完成送貨和退貨單制作和拍照任務(wù)/更多次。

（以上數(shù)據(jù)最多為xx,xx,20xx）

在過去一年的工作中，我意識到自己在設(shè)備知識和工作方法上還是有一定的了解的。不足，要想成為更稱職的進(jìn)口零部件采購商，難免要努力學(xué)習(xí)，克服各種不足。在克服工作和學(xué)習(xí)上的不足時，我也遇到了很多困難和問題。在解決的過程中，我學(xué)到了很多東西。作為采購的訂貨統(tǒng)計，必須把準(zhǔn)確性和謹(jǐn)慎放在首位。作為供應(yīng)商和船廠之間的溝通，認(rèn)真和耐心也很重要，結(jié)合這些需要以手段為導(dǎo)向。這是書本上學(xué)不到的。我覺得這是工作經(jīng)驗的積累。成功，就是每天進(jìn)步一點點。自從開始工作以來，我一直在努力充實自己，以便更快地融入工作，融入采購團隊。采購部工作注重合作，團結(jié)協(xié)作。經(jīng)理A、工人B和很多同事也為我的進(jìn)步付出了很大的努力，給了我很大的幫助。我不會在這里一一感謝他們。

3、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步增強工作責(zé)任感

今年以來，公司各項規(guī)章制度和規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，我始終積極適應(yīng)這種情況，根據(jù)公司先進(jìn)的規(guī)章制度和崗位職能，強化工作責(zé)任感，及時做好本職工作，全力做好本職工作。公司。

四、利用下班后的休息時間加強學(xué)習(xí)

平時注意各種設(shè)備的安裝，根據(jù)自己的專業(yè)知識了解設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識，努力掌握制作各種表格的技巧，并提高您的工作效率。

V.未來工作規(guī)劃

在我的日常工作中，我會做到以下幾點：

1、必須遵循精準(zhǔn)、細(xì)致、準(zhǔn)確的原則，精心準(zhǔn)備、安排認(rèn)真、細(xì)致、做標(biāo)準(zhǔn)工作、站在標(biāo)準(zhǔn)崗位上，嚴(yán)格按照部門規(guī)章制度辦事。

2.及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，成為領(lǐng)導(dǎo)的幫手和助手，為領(lǐng)導(dǎo)著急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤于跑腿，報告更多。

3、加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速、系統(tǒng)地傳遞工作信息，確保工作的速度和準(zhǔn)確性。

4、繼續(xù)做好歸檔和保密工作；準(zhǔn)確、及時、全面地記錄和歸檔各種形式。

述職報告采購【篇5】

本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成設(shè)備采購計劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

全年共新簽外購器件采購合同?份，外購材料付款共/美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項目散件采購計劃共/批次。全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

在過去一年的工作中，我認(rèn)識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。

作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗的`積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購這個團隊當(dāng)中。采購部門的工作是講究配合，講究團結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)知識了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

在日常工作中，我將做到以下幾點:

1.一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報。

3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

5.做好文書工作，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點:

(1)積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類，提高自身及相關(guān)的工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人的自主學(xué)習(xí)來提升知識層次。

的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會被淘汰。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

述職報告采購【篇6】

今年即將結(jié)束。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體領(lǐng)導(dǎo)、同仁的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作，取得了應(yīng)有的成績。總結(jié)如下：

1、完成工作

1、完善采購體系，降低成本。根據(jù)物資采購計劃，按時按需采購公司的主要產(chǎn)品和輔助材料。在材料領(lǐng)用的同時，及時向相關(guān)技術(shù)部門提供材料的價格信息，并為產(chǎn)品設(shè)計和選材提供圖紙和成本估算。提高采購商自身的知識和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，買到物美價廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業(yè)利潤。為了降低成本，在尋找多家供應(yīng)商后，我們可以進(jìn)行詢價、比價、談判，選擇優(yōu)質(zhì)低價的供應(yīng)商。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理，分析了解每一個來訪的供應(yīng)商，確保每一個合適的供應(yīng)商的信息不會丟失，并也有助于采購掌握供應(yīng)商信息，從而進(jìn)一步拓展市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名單，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和分板，只有合格的供應(yīng)商才有資格成為供應(yīng)商。

3、在工作中團結(jié)同事，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，堅持良好的溝通，充分發(fā)揮工作職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門解決工作需要，根據(jù)技術(shù)部的要求，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我公司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、本年度工程訂單所需設(shè)備能按時交貨，未能及時到貨的設(shè)備也將及時向上級匯報，并作出相應(yīng)處理。供應(yīng)商在供貨時也需要提供必要的信息。

2. 采購工作的一些經(jīng)驗

1. 在采購之前、之中和之后公開透明地遵循采購制度和程序。各環(huán)節(jié)均受到財務(wù)等部門的積極監(jiān)督，有問題第一時間向上級匯報。

2、注重成本控制，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，采購商在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價和比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)。在合作過程中，采購商必須公平、嚴(yán)格，最終為公司選擇最佳供應(yīng)商與戰(zhàn)略合作伙伴。

4.逐步加強設(shè)備材料價格信息管理，提高部門采購人員的責(zé)任意識。明年，采購部將特別關(guān)注采購人員的工作分配情況，確保采購設(shè)備和材料信息的有效跟蹤。 .在提高專業(yè)認(rèn)識的同時，專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感也很重要。做一個負(fù)責(zé)任的買家，控制公司的進(jìn)口。

三、采購工作的小要求

關(guān)于各部門的采購申請，預(yù)計采購申請部門會給采購部門必要的采購時間，在領(lǐng)料時，做好領(lǐng)料計劃，盡量避免當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)天領(lǐng)貨，或次日立即領(lǐng)貨。這會打亂買家的工作計劃，急需的材料可能會導(dǎo)致價格或運費居高不下，不利于成本控制。請各部門做好物資采購計劃。

四、工作中的不足和不足

1、關(guān)于xx項目，由于沒有及時發(fā)現(xiàn)和提供相關(guān)證明，報告導(dǎo)致項目驗收通電時出現(xiàn)低壓計量柜不達(dá)標(biāo)的問題，給公司造成了非常惡劣的影響，損失很大。這種低級錯誤完全可以避免，但由于采購部門的疏忽，給公司帶來了不必要的影響和麻煩，公司愿意承擔(dān)任何處罰。經(jīng)過這節(jié)課，采購部今后的工作要求會更加完善。設(shè)備進(jìn)廠前，所有相關(guān)資料必須齊備，設(shè)備如有變動，需供應(yīng)商補齊資料。并了解市場的變化，要求所有采購商充分了解設(shè)備，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系不完善，重要材料設(shè)備沒有完善的數(shù)據(jù)庫。工作規(guī)劃性不強，對市場行情沒有充分了解，對xx市變壓器的變化場景沒有充分把握。部門之間的溝通也未能達(dá)到預(yù)期的效果。

以上都是采購部存在的問題。我們將克服我們清楚知道的問題。有什么不對或者不到位的地方，也希望各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事多提問題。您的寶貴意見和建議，你們都是我們身邊的好老師和好朋友，有您的支持，我們才能更快的進(jìn)步。

V.明年工作計劃

1、完善供應(yīng)商制度，要求2-3家重要物資設(shè)備供應(yīng)商，確保物資設(shè)備能及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量多渠道降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)潛在供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在生產(chǎn)成本上不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、受市場因素影響，各類原材料價格均有不同程度的上漲或下跌。采購商應(yīng)做好比價、比價、討價還價、了解市場價格等工作。 ，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由要求公司提價。

3、繼續(xù)配合項目部完成項目所需設(shè)備及輔料的采購和設(shè)備的入庫，以及項目所需設(shè)備的各項資質(zhì)。

4、對采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度。例如，工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購不能在短時間內(nèi)完成，所以在采購過程中要做好采購計劃；需要文具等常用材料，并做好相應(yīng)的盤點。大批量采購可以降低成本。

5.配合倉庫，掌握倉庫庫存，了解銷售情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時檢查庫存滯銷商品，向上級匯報用于處理。

6.采購商的產(chǎn)品知識和專業(yè)素質(zhì)得到培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，從而提高了專業(yè)知識和專業(yè)水平。

在明年的工作中，我部員工仍將勤奮工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平和專業(yè)產(chǎn)品知識，增強責(zé)任心，提高完成工作的效率。同時，我們也會有選擇地采用公司其他部門提出的關(guān)于降本增效的方法，繼續(xù)大膽嘗試，取優(yōu)取劣。為公司未來的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

述職報告采購【篇7】

20xx 年即將結(jié)束。在過去的一年里，我通過努力取得了很多成就。臨近年底，覺得有必要總結(jié)一下自己的工作和采購工作。目的是吸取教訓(xùn)，提高自己，讓自己的工作做得更好，有信心和決心把明年的工作做得更好。我對這一年的工作做一個簡單的總結(jié)。

首先要熟悉采購流程

讓自己處理從下單到收料的每一個細(xì)節(jié)，讓自己熟悉每一個供應(yīng)商和出貨方法。在物料入庫的錄入中，每個物料到貨情況都由您自己處理，以便您了解生產(chǎn)物料到貨情況。傳真和確認(rèn)訂單。我學(xué)到了很多東西。我能了解我的材料的實際可用性以及存在哪些問題，需要注意什么，在不清楚的地方與供應(yīng)商溝通，了解和熟悉這個材料，并與供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的討論。溝通和聯(lián)系。方便以后的發(fā)貨。明年我們要把這項工作做得更加細(xì)致，做到每一個確認(rèn)單都萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不會出現(xiàn)不接單的情況。負(fù)責(zé)部分素材的傳輸，尤其是遠(yuǎn)程素材的傳輸。學(xué)會規(guī)劃自己的物料到貨是否會導(dǎo)致倉庫爆滿，造成大量庫存，是否會影響生產(chǎn)進(jìn)度，自己申請的資金是否會影響公司的資金流轉(zhuǎn)。明年，遠(yuǎn)程物資計劃會更加詳細(xì)，讓你可以知道所有物資的進(jìn)度。清晰的計劃對生產(chǎn)很重要。生活和工作都是有計劃的。

2. 參與年末單價的錄入和整理

如果真的參與單價的話，也可以說是進(jìn)了采購的一扇門，然后才知道自己真的是學(xué)了一點皮草，明白了在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況下讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨不是好采購.并以最低的價格給自己購買產(chǎn)品，這才是真正的好購買。貨比三家。不同廠家給出不同的價位，你可以按理想的價格壓到你喜歡的供應(yīng)商，得到你想要的結(jié)果。希望以后能走進(jìn)這次采購的大門。

3、參與ERP工作的進(jìn)入和組織

我最想說的是，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助。自行了解每款車型的配置、采購物資到貨情況、倉庫庫存等，讓所有物資清晰準(zhǔn)確。所有材料均可用于查詢和循證。

四、參與盤點工作

在實踐中讓自己了解所有的部分。了解您倉庫的庫存水平。通過庫存工作。了解零件材料對庫存的貢獻(xiàn)。那些是死股票，他們?yōu)槭裁磿斐蛇@些股票。怎樣才能消化庫存，讓倉庫變成零庫存，讓我們的供應(yīng)商變成我們的倉庫。對單車了解不多，一味調(diào)貨，調(diào)到最后的材料無法追蹤，做的不好，做事不夠細(xì)心，不覺得事情通過。材料不緊迫，材料緊迫性不明確，問題處理力度不夠，果斷不夠。努力了解明年工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置以及為什么要配置它。

述職報告采購【篇8】

過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，各項工作圓滿完成，新的一年開始了。做好年中工作情況匯報。一年來，我們嚴(yán)格按照公司采購管理制度，全力控制采購成本，保質(zhì)保量完成各項采購任務(wù)。全年完成采購項目總額1萬元，保證了公司生產(chǎn)部門的正常運轉(zhuǎn)。全年尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果。例如，采購及時率仍能達(dá)到98%，延遲交貨、質(zhì)量不合格等因素依然存在。在以后的工作中，繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。查詢產(chǎn)品信息，加強與客戶的溝通，更保質(zhì)保量地完成各項采購任務(wù)，做到每一項工作準(zhǔn)確無誤，力爭做到100%。為了更好地改進(jìn)采購工作，確保完成明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下。

1、在倡導(dǎo)公司制度做好日常計劃和總結(jié)的前提下，也是完成日常任務(wù)的重要保障。寫下每天要完成的工作、要處理的事情以及對每天所做工作的反饋。對情況進(jìn)行總結(jié)，對沒有立即處理的事情進(jìn)行處理，盡量避免耽誤問題，盡快解決。

其次，我們的采購工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴(yán)格要求。 ，始終堅持以質(zhì)量為本，貨比三家，采購多、快、優(yōu)、省的原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)、學(xué)習(xí)實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商的溝通，及時做好跟進(jìn)工作工作，

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四、跟蹤現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，確保采購各類配件科學(xué)合理，盡量配合公司各項物業(yè)運作。配件進(jìn)廠前，要及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。

5、為控制入庫物資的數(shù)量和質(zhì)量，在采購物資時，一旦出現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量異常的情況，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商取得聯(lián)系，相關(guān)部門洽談。

六要學(xué)會主動與人溝通交流：經(jīng)常與車間、倉庫、質(zhì)檢部門的相關(guān)人員聯(lián)系，方便自己了解產(chǎn)品，跟蹤需求，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成各項工作。領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持是分不開的。我想在這里表達(dá)我的感激之情。我們的采購部門是一個集體。未來，我們將更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，朝著同一個目標(biāo)——爭取更大的進(jìn)步！

述職報告采購【篇9】

工作職責(zé) - 食品采購員的工作職責(zé)

. 1、您必須熟悉本食堂所使用的各種原始品種及相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生方法及相關(guān)規(guī)定，了解各種原輔材料可能存在的衛(wèi)生問題。 2.您應(yīng)該精通必要的感官檢查。購買食品時，必須檢查包裝標(biāo)簽或產(chǎn)品說明書是否注明產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、批號、食品衛(wèi)生法規(guī)定

質(zhì)量、保質(zhì)期等，杜絕買到假冒偽劣、過期產(chǎn)品。 3. 購買食品時，必須向供應(yīng)商索取相關(guān)檢疫

和化驗。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的食品不符合衛(wèi)生要求，應(yīng)拒絕購買，并保留所取得的各項衛(wèi)生證書。

，按時按量按質(zhì)，不能耽誤正常。 5、購買食品時，應(yīng)到正規(guī)正規(guī)的商店購買食品，不得要求返利。如需改變原來的供應(yīng)渠道，必須事先向科長請示并取得。

為科學(xué)制定配方和市場行情，科長應(yīng)報告各種主食的價格和副食，管理員，和組長，六，同意。

“三考”費用依據(jù)。 7. 采購員應(yīng)做到（常跑、常問、常聯(lián)系），才能把飯辦好

及時了解市場供應(yīng)情況及餐飲人員規(guī)定，熟悉國家食品政策，并做出貢獻(xiàn)。

，2 封宮。無私奉獻(xiàn)，自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守各項政策和市場管理規(guī)定。

熟悉采購渠道，精通各種副食品及原料質(zhì)量的鑒別方法。嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生法的要求

3 嚴(yán)禁采購變質(zhì)、過期食品。采購食品原料，及時與食堂監(jiān)管人員聯(lián)系，

，經(jīng)常與倉管員搞定4個，落實食品采購的規(guī)格、品種、數(shù)量，避免失誤，減少浪費。

我們必須取得聯(lián)系以核實當(dāng)前庫存并防止積壓?？刂七M(jìn)貨質(zhì)量，杜絕假冒偽劣食品流入。

，采購的食品必須質(zhì)量可靠、價格合理、數(shù)量準(zhǔn)確。不符合上述要求的，驗收人員有權(quán)拒絕驗收。 6、損失由購買者負(fù)責(zé)。

。正本賬單；從農(nóng)貿(mào)市場和個體商戶采購，必須有供應(yīng)商出具的原始憑證（包括白條）。

在廠長的組織下，采購方負(fù)責(zé)食堂的采購和供應(yīng)。副食品、調(diào)味品、廚具、勞保和必備的7手、口、眼、“四”發(fā)揚勤采、勤銷、用銷確定采購，促進(jìn)原材料采購。

，經(jīng)常去部門了解物資的使用和采購申請 1.（）“”腿勤奮，堅決完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，

，細(xì)心核實各部門的采購申請，確定規(guī)格、型號、數(shù)量，避免誤采購。

國際采購計劃、定稿及常用物料按庫存規(guī)定及時辦理。防止物資積壓，做好物資使用周期

三個計劃。 ，嚴(yán)格 4、按照先急后緩的原則安排各部門所需物資的采購，并與貨源保持定期聯(lián)系。

、遵守入庫制度 5、所有采購的貨物先辦理入庫手續(xù)，再報入財務(wù)賬戶，不得滯賬、掛賬。

聯(lián)系落實當(dāng)天的實際到貨材料、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量控制。然后通知采購部，并

，如果是省外材料，盡量使單據(jù)（或發(fā)票）隨貨，交驗貨員驗收（代收除外） ) 在 6:00。

、采購中遵守法律法規(guī)，單證不能隨貨。應(yīng)提前通知驗收人員按數(shù)量準(zhǔn)備收貨。

、8 在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)。與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，不索取或收受賄賂，誠實守信，高效，

，下班前，做好當(dāng)天的工作記錄 9 服從工作安排，遵守，外出聯(lián)系業(yè)務(wù)和采購時通知上級。

采購食物，記錄和明天的工作計劃。 、a食品采購，a具體職責(zé)為：“物資采購、能源、嚴(yán)格”三大部分，按照采購供應(yīng)工作方針b負(fù)責(zé)食品、生鮮、飲料、制品、煙酒的采購工作，干貨等

“三比三、貨比三家”的原則和經(jīng)營、誠信、保質(zhì)、保量、保供

按規(guī)定保質(zhì)保量主廚和使用部經(jīng)理的意見，嚴(yán)格控制上級，c開展工作。

購買或購買假貨。，根據(jù)食品原料，飲料品種的日常使用，規(guī)格、等級、數(shù)量、d、糖、油、米、面按規(guī)定的采購程序進(jìn)行計劃采購。食品原料和飲料的采購范圍如下：

, 導(dǎo)入 d. 、雞蛋、家禽、肉類（包括野味、腌肉等） c． 、水產(chǎn)品（包括新鮮海產(chǎn)品） b 等產(chǎn)品。

, i, 調(diào)味品。 H。 、酒、飲料（包括糕點） g、水果和蔬菜。 F。 罐頭干海鮮。 電子餐。

做好能源采購的雜項類為“能源采購按照能源購供工作政策，B.簽等）（如木炭、

保障能源供應(yīng)，制定能源采購計劃，配合運營管理，“和”確保滿足運營管理需要，

備件，負(fù)責(zé)重油、電器、設(shè)備、 負(fù)責(zé)硬件，開展工作?！眹?yán)格管理收支，

柴油、汽油、液化石油氣和化工產(chǎn)品的采購。根據(jù)所用能源的品種、規(guī)格和數(shù)量 俱樂部（如鍋

述職報告采購【篇10】

時光荏苒，2019年已經(jīng)到來，我和xx在一起一年了。這是緊張而充實的一年，xx見證了我從無到有的成長。自今年 3 月 8 日加入公司以來，這一年對我來說是一個成長的過程。我已經(jīng)從一個沒有什么經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生逐漸成長為具有一定專業(yè)知識的采購員。面對這一年，xx公司全體員工同心同德，共克時艱，共克時艱，使公司產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，值得我們驕傲。為我們克服困難、經(jīng)受住考驗而自豪和自豪。

年初，我作為應(yīng)屆畢業(yè)生來到xx公司實習(xí)。這是我從學(xué)校走向社會的第一步，也是我人生道路上一個非常重要的起點。眾所周知，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要一環(huán)，非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，把我安排在這樣的崗位上。一個重要的位置?；仡欉@一年，我可以清楚地看到我在xx取得的進(jìn)步，每一個進(jìn)步都值得我驕傲。正是因為有一個好的平臺和一群可愛的同事，我才能快速適應(yīng)工作，一步步成熟。

工作中有艱辛，也有快樂，但更多的是收獲。今年的工作讓我受益匪淺。古人云：“紙上談兵，知其必行?！睂τ谖覀儜?yīng)屆畢業(yè)生來說，剛進(jìn)入職場就是理論與實踐相結(jié)合，理論應(yīng)用于實踐，在實踐中積累了更豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年了。對今年的工作做一個簡單的總結(jié)，匯報一下我在xx公司這一年取得的成績和自己的不足。

1.個人成長

1.心態(tài)改變。在學(xué)校的生活是縱容和令人擔(dān)憂的。我們不需要擔(dān)心某些問題。學(xué)校的生活是三分一線，學(xué)業(yè)可以跟得上，工作上就不行了。在工作中，我們需要考慮如何提高工作效率以及如何應(yīng)對。與上司、同事的關(guān)系，工作上的不順心，要以平常心對待，及時轉(zhuǎn)變態(tài)度，會讓我們的工作更順利。

2. 計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)就明確了，這樣你就不會在工作中不知所措。在采購部工作的一年里，我每天整理工作日志，記錄自己該做的事情，然后總結(jié)完成情況。日志看起來很正常，但它可以提高你的工作效率和工作的有序性。程度。也改變了我在工作之初缺乏系統(tǒng)和邏輯的缺點。

3.處處關(guān)注知識。這是我畢業(yè)時導(dǎo)師對我說的一句話。關(guān)于這句話，他對我說的不多，但我在工作中對它有很深的理解。剛到采購部時，我仔細(xì)閱讀了之前的采購合同。在整理過程中，我仔細(xì)查看了采購合同的內(nèi)容，這對我以后修改合同有很大幫助。我可以直接套用之前的合同模板，這個結(jié)果直接歸功于我的注意。生活中，只要用心，處處有學(xué)問。不要總是指望別人告訴你怎么做。你應(yīng)該學(xué)會思考你應(yīng)該怎么做，并注意別人怎么做。

4.做大事和做小事有不同的階段。如果你想做大事，小事。

5.意識的提高。以前我只普遍認(rèn)為代購就是買東西，簡單的金錢和物質(zhì)交易，只要價格合適，質(zhì)量過關(guān)。只有通過工作我才知道事實并非如此。這種簡單的買賣關(guān)系并不簡單。在正確的時間和正確的價格保證正確的質(zhì)量是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，首先改變了自己原本不正確的觀念，把自己的想法和工作職責(zé)的要求統(tǒng)一起來。特殊采購是公司供應(yīng)鏈中非常重要的一個環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何失誤都可能造成經(jīng)濟損失。因此，采購崗位需要完美的人才是有道理的。我覺得我離要求還很遠(yuǎn)，但我正在一步步接近這個方向。通過自己的努力，我將成為一名優(yōu)秀的采購員。

2. 工作

進(jìn)入公司以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，以及部門同事的一言一行，我很快融入了xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下單、收貨入庫等，您可以快速上手。

說起這一年積累的經(jīng)驗，我學(xué)到的第一件事就是看價格。無論采購何種材料，采購前都應(yīng)熟悉其價格構(gòu)成，了解供應(yīng)商生產(chǎn)的成品價格。原材料的源頭價格為其自身準(zhǔn)確的核價奠定了基礎(chǔ)。以這種方式談判時，一定要了解敵人，贏得每一場戰(zhàn)斗。當(dāng)今社會是一個電子社會。作為采購人員，必須從不同的方面收集材料的采購信息、地區(qū)差異等。只有了解市場，才能真正了解所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動提前做好準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通非常重要，尤其是對于像我這樣剛加入公司的新人。 8月，公司###項目采購任務(wù)下來。 本項目對鈑金件和部分電子元器件有特殊要求。 一開始，我并沒有發(fā)現(xiàn)這種情況。 下訂單后，供應(yīng)商向我報告了問題。 盡管我和以前調(diào)到其他部門的同事溝通過，這些問題都逐漸得到解決。 不知不覺就做出了決定，后果很嚴(yán)重。 幸運的是，這次沒有經(jīng)濟損失，也沒有生產(chǎn)延誤。 這件事讓我明白了溝通很重要，只有確定了才做決定，以免造成損失。

xx以對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制而在業(yè)內(nèi)享有盛譽。成品合格率的一個重要因素是外購材料的質(zhì)量是否符合產(chǎn)品要求。材料和售后服務(wù)的合格率屬于質(zhì)量范圍。我們對材料的要求更高，也就意味著對供應(yīng)商的要求更高。比如包裝問題，一些供應(yīng)商的任務(wù)包裝缺陷不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，我們不能覆蓋表面，尤其是對于電子產(chǎn)品，任何小缺陷都可能影響質(zhì)量。我明白其中的道理，感慨萬千，讓不同觀點的供應(yīng)商改變不正確的觀點。 Xxxx電子有限公司是我公司在連接器方面的主要供應(yīng)商。原來，由于我們在那里采購了很多系列的產(chǎn)品，供應(yīng)了很多雜亂無章的產(chǎn)品，所以來料的準(zhǔn)確性存在一定的問題。但是通過采購、質(zhì)量的共同提升以及供應(yīng)商自身的努力，每一種材料都貼上了標(biāo)簽，包括我們的材料代號和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等，來料不合格的情況基本淘汰了，而且標(biāo)簽也方便了我們的檢驗和入庫，一石二鳥。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和質(zhì)量的溝通下，我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商的電子元器件故障率已降至1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件驗收率達(dá)到90%，不耽誤正常生產(chǎn). ，也沒有增加我們的采購成本。

采購成本的控制對任何公司都非常重要。在采購過程中，我不僅要考慮價格因素，還要最大程度的節(jié)省成本，以便貨比三家；了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的運作，明確采購在各個環(huán)節(jié)的不同特點、作用和意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究討論辦法。我司采購部遵循按訂單計劃數(shù)量向供應(yīng)商下單的原則。除必要的盈余外，在滿足供應(yīng)商最低采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因庫存積壓公司運營成本。同時，我們也在不斷尋找更好的供應(yīng)商以應(yīng)對市場變化。比如我們###項目的雙頭預(yù)裝網(wǎng)線，采購成本一直很高，而且原供應(yīng)商的生產(chǎn)方式落后，偶爾會出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。 11月找到xxxx電子有限公司，經(jīng)過談判發(fā)現(xiàn)這家公司的加工方式比原來的供應(yīng)商更先進(jìn)，可以把這根網(wǎng)線的采購成本從原來降低25% 2.0元/個到1.5元。 /件。 11月，XX電子提供一批##項目和兩批###項目，合格率達(dá)到100%。 ##項目采購成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。今年下半年，金屬價格開始下跌。及時聯(lián)系供應(yīng)商，將我公司分頻卡等項目使用的銅柱采購成本降低15%；還有更換###項目的供應(yīng)商等措施。下降 20%。

三、還有不足

渴望通過自己的不懈努力和奮斗，為xx做出更多的貢獻(xiàn)，但距離還有一定的距離領(lǐng)導(dǎo)和同事對工作距離的要求。比如我的產(chǎn)品知識、工作制度、邏輯不能完全滿足采購崗位的要求；我適應(yīng)市場變化的能力很低。面對以上不足，今后，我將認(rèn)真克服，發(fā)揚業(yè)績，學(xué)習(xí)先進(jìn)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，自覺置于同事的監(jiān)督之下，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，認(rèn)真調(diào)研，分析總結(jié)我會努力以最佳的工作狀態(tài)完成各項任務(wù)，做一個合格的xx員工，完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)程。

最后，我要感謝公司的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事。我今天的進(jìn)步離不開你們的幫助和支持。是他們的合作和支持讓我成功了。總之，我會在xxxx年懷著一顆感恩的心繼續(xù)學(xué)習(xí)努力。我將用我所有的熱情和智慧去創(chuàng)造不同，讓我的事業(yè)充滿生機和活力！我承諾發(fā)自內(nèi)心以真誠和洞察力對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越！與大家攜手，從新起點出發(fā)，邁向成功！

采購部述職報告

撰寫工作報告，可以讓我們更好地反思自己的工作表現(xiàn)，平常的學(xué)習(xí)工作中。報告的適用范圍越來越廣泛，在寫報告時我們需要注意什么？想知道“采購部述職報告”的一些信息小編為您整理了，為保留重要信息請務(wù)必收藏此頁！

采購部述職報告【篇1】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是XXXXXXX經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)XXXX所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的企業(yè)集團采購配送工作。擔(dān)任XXX經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和XXX的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司企業(yè)集團采購制度，認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項企業(yè)集團采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善制度建設(shè)

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)企業(yè)集團采購計劃申報流程和企業(yè)集團采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。XXX的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

二、嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)集團采購計劃管理

嚴(yán)把企業(yè)集團采購計劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的企業(yè)集團采購計劃按照經(jīng)營計劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到企業(yè)集團采購有計劃可依，無計劃不企業(yè)集團采購。

三、強化進(jìn)貨管理

針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢，組織XXX員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，XXX的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品企業(yè)集團采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和企業(yè)集團采購員外出企業(yè)集團采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù)；

2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；

4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊。

四、加強對供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進(jìn)入XXXX，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

五、在企業(yè)集團采購過程中，貨比三家，確保物美價廉

“保證企業(yè)集團采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是企業(yè)集團采購人員的準(zhǔn)則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的企業(yè)集團采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的企業(yè)集團采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去企業(yè)集團采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

六、按照酒店采價定價相關(guān)制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進(jìn)行價格調(diào)查，組織召開定價會進(jìn)行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了企業(yè)集團采購成本。

七、按照酒店質(zhì)價評議、合同評審和企業(yè)集團采購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到企業(yè)集團采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低企業(yè)集團采購價格；

八、加強了對車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸XXX管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保企業(yè)集團采購工作更好更快的發(fā)展。

采購部述職報告【篇2】

時間如梭，2012年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。

4、加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。

何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

財務(wù)及供應(yīng)商對帳。

7、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。

技術(shù)需要的前提下控制成本。

二、工作業(yè)績

工作任務(wù)完成率采購物資質(zhì)量安全事故為零。采購物資質(zhì)量合格利用率為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不足

工作細(xì)致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的.差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、加強采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

技術(shù)部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。(面試網(wǎng) )

總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

采購部述職報告【篇3】

公司采購部述職報告

XXXX年已經(jīng)過去，新的一年馬上開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個公司采購部年終工作總結(jié)。

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力控制采購成本，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成采購項目共計質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購及時率尚且能達(dá)到準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

3.嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

5.學(xué)會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

6.我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析。

綜上公司采購部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步!

公司采購部述職報告

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會：

采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的`物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作計劃：

控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購部述職報告【篇4】

酒店采購部經(jīng)理述職報告

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是采購部經(jīng)理，在2010年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：

一、采購制度建設(shè)

1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施;

2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

二、采購工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);

績效考核工作;

調(diào)配和工作安排等;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。 采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補進(jìn)，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學(xué)以致用。

日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1.流程制度，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

2.管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

今年的努力方向：

方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

更好地發(fā)展。

酒店采購部經(jīng)理述職報告

回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2008年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的.成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

設(shè)備有效的追蹤。

六、09年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購部述職報告【篇5】

大家好！我是****

其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運費，造成物流部人員工作的滯后。

最后，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。開始由于對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯誤。例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務(wù)，減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作。

三、工作總結(jié)與體會

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!

通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。

要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。

為公司謀求利益的同時努力使公司更更整體化。加強與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于采購部內(nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。