審計經(jīng)理述職

審計經(jīng)理述職十三篇。

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審計經(jīng)理述職(篇1)

作為一名審計經(jīng)理，每年的工作總結(jié)是必不可少的任務。在這篇文章中，我將詳細介紹并總結(jié)本年度的工作，包括所涉及到的項目、團隊管理和人員培養(yǎng)等方面。

一、項目總結(jié)

1.1 項目概述

本年度我們審計了多個企業(yè)和機構(gòu)的財務報表和經(jīng)濟業(yè)務，對多項關鍵業(yè)務進行了分析和評價，確保了審計的合規(guī)性、準確性和完整性，為企業(yè)和機構(gòu)的管理層提供了決策依據(jù)。

1.2 項目效果

我們的審計工作為客戶提供了重要的決策支持，并成功識別了潛在的風險點，幫助客戶提高了內(nèi)部控制的效率和管理水平。此外，我們還發(fā)現(xiàn)了一些關鍵業(yè)務漏洞，及時提出了建議和改進方案，促進了企業(yè)和機構(gòu)的發(fā)展和健康穩(wěn)定。

1.3 項目收益

通過本年度的審計工作，我們?yōu)榭蛻魩砹藢崒嵲谠诘氖找?。其中一些顯著的收益包括：

（1）優(yōu)化內(nèi)部流程，提高工作效率和客戶滿意度；

（2）減少經(jīng)濟損失和盈利風險，提升企業(yè)或機構(gòu)的競爭力和市場策略；

（3）改善內(nèi)部控制和風險管理體系，提高企業(yè)或機構(gòu)的管理水平。

二、卓越團隊管理總結(jié)

2.1 團隊能力評估

團隊能力和績效是我們?nèi)〉贸晒Φ年P鍵。本年度，我們對每個成員進行了定期的團隊能力和績效評估，并針對評估結(jié)果制定了相關的培訓和發(fā)展計劃，確保團隊的整體素質(zhì)和效力不斷提高。

2.2 團隊建設

在團隊建設方面，我們注重團隊的協(xié)作能力和團隊精神。我們通過組織團隊活動和聯(lián)歡聚會等形式增強了團隊之間的聯(lián)系，豐富了團隊成員之間的交流，使得團隊的凝聚力和向心力大大加強。

2.3 團隊發(fā)展

此外，我們鼓勵團隊成員不斷提高自己的技能，并與其他團隊保持聯(lián)系和交流。在每個成員的規(guī)劃中，我們注重職業(yè)發(fā)展和個人成長，通過提供更高的職業(yè)發(fā)展機會和其他支持來激勵學習和創(chuàng)新。

三、人員培養(yǎng)總結(jié)

3.1 培養(yǎng)方案

作為一名審計經(jīng)理，人員培養(yǎng)工作也是我一直以來高度重視的一項任務。對于每個團隊成員，我們都制定了具體的培養(yǎng)計劃和發(fā)展目標，明確了他們需要提高的技能和自我評估。

3.2 學習機會

為了幫助他們順利達到發(fā)展目標，我們不斷提供學習機會和培訓服務。我們不僅提供必要的工作培訓和講座，還會組織線上學習、參觀企業(yè)、參加相關論壇等活動，以拓寬他們的視野，提升他們的專業(yè)能力和競爭力。

最后，總結(jié)本年度的工作收獲，我深深感到我們的工作在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，也在不斷積累經(jīng)驗，改進工作方法和策略。我相信，我們的團隊不斷努力、創(chuàng)新和發(fā)展，未來的日子肯定會更加美好。

審計經(jīng)理述職(篇2)

20xx年，內(nèi)部審計工作圍繞公司工作重點，在完成審計任務的同時，還存在以下幾個方面的不足，也是我今后需要重點改進的地方。

(一)審計重點把握不夠，不能為公司提供很好的建設性建議。為此，一方面對公司的業(yè)務要通過文件、報表、講話等要多方位了解和掌握;另一方面要深入基層，動態(tài)跟蹤典型單位的經(jīng)營活動，并多與部門溝通，深入實際全面了解和掌握情況，尋找審計線索，以便可靠的把握重點，提高效率。

(二)審計質(zhì)量不高、深度不夠，不能揭示深層次的問題。記得張董事長曾經(jīng)說過，審計存在只愿睜一只眼閉一只眼當“木匠”、和稀泥當“瓦匠”，而不愿硬碰硬當“鐵匠”的問題。這句話對我觸動很大。董事長的話也正是指出了審計的癥結(jié)就是不能反映深層次問題。解決這個問題可能是一個漸進的過程，首先是要提升自身的能力和水平，必要時借助外部專業(yè)人員。

其次要注重審計工作的方式方法，主要審計著眼點要從經(jīng)營活動的表象深入到背后、審計的時點要關注事中、審計的流程要先調(diào)研后審計、規(guī)范審計的具體操作。再次是提高職業(yè)道德水準，包括鞏固其思想防線，加大審計工作的現(xiàn)場檢查力度，建立被審計單位對審計人員外勤表現(xiàn)的監(jiān)督制度，加大審計工作底稿的審核，防止隱瞞問題;最后要對不遵守職業(yè)道德規(guī)范的審計人員實行嚴厲處分，決不姑息縱容。

(三)與公司提出的打造服務型機關還有差距。一是要通過教育從思想上認識到機關的服務職能，切實轉(zhuǎn)變工作作風。二是要與基層多交流，切實解決一些基層存在的困惑;三是盡可能快速便捷的為外來辦事人員提供方便，對于有爭議的問題要耐心做好解釋工作，樹立優(yōu)質(zhì)服務窗口形象。

以上述職如有不妥之處，請各位領導批評指正。我將會在今后的工作中以更加飽滿的熱情和努力將工作搞得更好，更出色。

最后，我忠心感謝各位領導和同事對我一年來工作的支持。

述職人：

x年xx月xx日

審計經(jīng)理述職(篇3)

審計經(jīng)理年終工作總結(jié)

幾經(jīng)曲折的2020年終于結(jié)束了，是時候回顧一下我們審計部門這一年來的工作了。作為審計經(jīng)理，我心中有著深深的自責和責任感，因為面對著復雜多變的市場環(huán)境和審計工作的挑戰(zhàn)，我們的每一步都考驗著我們的能力和智慧。然而，我由衷的感受到，整個團隊在這一年的工作中確實取得了不少成果，這里我將于大家分享一下我們的工作總結(jié)。

一、 總體工作量

2020年，我們審計部門的業(yè)務增長呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，從一季度的1556個工作小時，到二季度的2389個工作小時，再到三季度的3370.5個工作小時，最終到四季度的3647.5個工作小時，全年共計1.1萬個工作小時的評價工作量，是去年同期的增長58%。反映了我們的團隊有一定的發(fā)展勢頭。

二、審計范圍及業(yè)務領域

在業(yè)務領域方面，我們審計范圍主要集中在上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)、金融、科技、房地產(chǎn)、能源等領域，并且在遠程審計、本地審計以及特殊經(jīng)濟領域的審計工作中有著較好的業(yè)務表現(xiàn)，為各個領域的客戶提供了高質(zhì)量的服務。

三、審核特點

1.高度重視風險控制

在審計工作中，我們本著審慎、實事求是的原則，高度關注了客戶的風險控制問題，對于薄弱環(huán)節(jié)進行了深度分析和后續(xù)的建議，幫助客戶更好地控制風險并提高運營效率。

2.深度挖掘財務數(shù)據(jù)

我們審計部門的審計師十分注重深挖財務數(shù)據(jù)的潛力，透過數(shù)據(jù)識別出不正常的支付、合同等財務信息，同時調(diào)查收集相關信息，提供可行性的解釋并有效理解對于客戶的商業(yè)模式。

3.精益求精的態(tài)度

我們審計部門注重實踐經(jīng)驗和理論知識的結(jié)合，不斷強化專業(yè)技能和開展學習，提高審計效率，不斷精進自己，為各個客戶提供更為精益化的服務。

四、創(chuàng)新和變革

在今年的工作中，我們審計部門積極倡導創(chuàng)新和變革，通過新技術的使用、平臺化、團隊協(xié)作等趨勢來改善各個方面的審計工作。

我們發(fā)掘了挖掘財務數(shù)據(jù)的威力，增加了電子數(shù)據(jù)，以提高審計工作的效率和質(zhì)量，同時利用信息化平臺對于各個客戶進行關系管理等更高松散的時間安排，便于審核與客戶溝通?？s減無關的工作流程和時間，創(chuàng)造更好的績效。

在團隊協(xié)作方面，我們鼓勵成員之間不斷交流問題，分享經(jīng)驗，不斷調(diào)整和改進推進項目進度，提高審計任務撰寫質(zhì)量，統(tǒng)一審核標準以及推動審計工作的良性運行。

五、展望2021年

回顧2020年，我們經(jīng)歷了很多的挑戰(zhàn)，也存在許多可以優(yōu)化的地方，我們意識到要在未來的認真總結(jié)經(jīng)驗并不斷創(chuàng)新，來提高我們的工作效率和質(zhì)量，同時我們期待與客戶建立更加緊密的合作關系，快速反應并高效解決各自的問題，創(chuàng)造更好的價值，為客戶提供更好的服務。

六、結(jié)論

審計經(jīng)理年終工作總結(jié)，在這一年我們經(jīng)歷了挑戰(zhàn)和機遇，然而我們團隊為了更好地服務客戶和保證工作效率，砥礪前行，注重技術創(chuàng)新，提高專業(yè)技能，強化架構(gòu)和協(xié)作團結(jié)，展示了我們的實力和潛力。告別這樣的一年之后，我們信心滿滿地期待著未來一年工作的精彩和成就。

審計經(jīng)理述職(篇4)

按照學校黨組字〔xx〕57號、黨字〔xx〕18號、黨字〔xx〕25號文件的要求，對我處在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展、學習型組織建設、工作作風、年度工作業(yè)績、廉潔自律、創(chuàng)新工作等方面的總結(jié)和自評如下：

一、抓好隊伍建設，完善部門運行的制約機制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，業(yè)務水平有了較大提升。

隨著學校各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展和經(jīng)費投入的不斷增加，加強學校財經(jīng)管理，提高資金使用效益，強化對各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督顯得越來越重要。學校審計處作為學校經(jīng)濟監(jiān)督的主要部門，加強廉政建設，確保審計隊伍的廉潔奉公，加強制度建設，確保部門運行的制約機制，加強學習交流，確保審計業(yè)務水平的不斷提升，是我們開展審計工作的前提。

1、強化“兩個意識”，打造廉潔奉公的隊伍

⑴強化廉政意識。積極參加學校組織的各類黨風廉政建設宣傳教育活動，認真完成網(wǎng)上學習測試，開展了“以學習貫徹《廉政準則》為契機，提升監(jiān)督保障能力”的主題教育活動(此活動獲學校立項)，組織全處人員赴安徽六安廉政教育示范基地開展黨日活動，召開領導班子廉政專題民主生活會等。通過這一系列活動，增強廉潔意識。

⑵強化崗位意識。以“我的崗位我負責，我的崗位請放心”為特色項目(獲機關黨委立項)，開展了作風建設創(chuàng)建活動，在崗言崗，在崗愛崗，在崗為崗，養(yǎng)成良好的工作習慣和職業(yè)信念，打造部門凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了每位同志的崗位勝任力，確保工作有序、高效開展。

2、嚴格“三個執(zhí)行”，提升部門工作的效能

⑴執(zhí)行審計風險防范。按照學校完善落實黨風廉政建設責任制的要求，針對工作中可能出現(xiàn)的風險，全面落實了“三重一大”制度、處務會議制度、重要情況通報和報告制度，對涉及委托外包的中間機構(gòu)重新進行了公開招標。

⑵執(zhí)行審計復核制度。本年度進一步完善職責范圍內(nèi)的規(guī)章制度和內(nèi)部管理制度。如在基本建設與修繕工程的結(jié)算審核、離任審計等所有審計項目中，嚴格按照相關制度、流程、辦法去執(zhí)行，把好初審關和復核關，確保審計質(zhì)量。

⑶執(zhí)行審計業(yè)務公開。充分發(fā)揮審計網(wǎng)頁的作用，年度工作計劃、月份工作計劃與總結(jié)、離任審計通知書、接受審計的工程項目清單都給予及時發(fā)布公開，自覺接受監(jiān)督，增強了審計工作的透明度。

3、加強學習交流，確保審計業(yè)務水平的不斷提升

學校審計部門具有監(jiān)督和服務的內(nèi)向性，要求審計人員必須具備較為熟練的審計業(yè)務水平，包括必要的學識及業(yè)務能力;熟悉本組織的經(jīng)營活動和內(nèi)部控制，并不斷通過后續(xù)教育來保持和提高專業(yè)勝任能力;應當遵循職業(yè)道德規(guī)范，并以應有的職業(yè)謹慎態(tài)度，合理使用職業(yè)判斷，執(zhí)行內(nèi)部審計業(yè)務等。為此，我處積極開展學習型組織建設，一方面營造良好的學習氛圍，提倡自我學習;另一方面組織審計人員參加了中國內(nèi)審協(xié)會及江蘇省審計廳組織的培訓，組織到兄弟院校審計處調(diào)研，積極撰寫并發(fā)表專業(yè)論文。通過圍繞業(yè)務抓學習，提升了審計人員的業(yè)務素質(zhì)和能力水平。

二、抓好工作落實，加大部門工作的執(zhí)行力度，有效開展各項審計工作，圓滿完成年度工作任務。

xx年度，遵照分管校領導紀委書記劉麗華同志提出的“要在理論水平上有提升、工作狀態(tài)上有進步、工作效果上有變化，切實把各項工作融入到學校的發(fā)展之中”的工作要求，全體同志在人手緊、任務重的情況下，在有關領導的大力指導和各部門、單位的支持配合下，在審計范圍、審計對象、審計質(zhì)量控制、審計效率和效果等諸多方面得到了進一步規(guī)范和完善，圓滿地完成了本年度的工作任務。

1、開展工程結(jié)算審核工作。先后完成將軍路校區(qū)東區(qū)二期市政、2號教學樓等共計236個項目的工程結(jié)算審核工作，累計送審金額11,382.93萬元，累計審定金額10,102.72萬元，累計核減金額1,280.21萬元，綜合核減率為11.25%，提高了資金使用效率。

2、開展基建工程項目實施過程的跟蹤審計工作。組織內(nèi)部審計力量對將軍路校區(qū)東區(qū)1號、3號教學科研樓工程項目進行了跟蹤審計，合同金額累計16,968.44萬元，將審計關口前移，加大了事前、事中的審計監(jiān)督力度。

3、開展領導干部經(jīng)濟責任審計工作。一年來，先后開展了9名處級領導干部的離任經(jīng)濟責任審計，在審計中共發(fā)現(xiàn)問題并提出建議32條;另外，督促有關單位和部門對xx年度審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改。

4、開展科研審計工作分析。審計網(wǎng)站發(fā)布了涉及科研經(jīng)費管理方面的相關制度文件140多個;對整理收集的典型案例進行了分析;擬在本月底召開科研審計分析會。

5、開展專項審計工作。按工信部要求完成了學校財務決算審計工作;完成了xx年度縱向科研項目的審簽工作;對省優(yōu)勢學科建設工程專項資金進行跟蹤審計，按學校要求開展了其他專項財務收支審計等。

6、完成學校分解的主要工作任務。按照《關于印發(fā)xx年學校主要工作任務分解的通知》(黨字〔xx〕10號)要求，積極配合有關部門，完成了將軍路校區(qū)東區(qū)土地開發(fā)、化解債務工作。

7、積極參與大項物資采購與工程建設項目招標工作。

回顧和總結(jié)，是為了更好地前行。xx年我處全體同志努力工作，有效防范風險，確保資金安全，規(guī)范內(nèi)部管理，促進了學校經(jīng)濟工作的規(guī)范、協(xié)調(diào)發(fā)展。但是，在審計理論的學習研究還不夠，在計算機輔助財務審計工作方面開展得還不夠。感謝各單位對審計工作的大力支持，在新的一年里，我處將全面落實十五次黨代表大會精神，履行職責，促進學校經(jīng)濟工作的安全、健康、有序、有效運行而扎實工作!

審計經(jīng)理述職(篇5)

領導：

一年來，在公司領導的親切關懷和指導下，作為審計部經(jīng)理，我?guī)ьI審計部全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃，圍繞公司提出的加大核查、審查和監(jiān)督力度，確保各項制度深入貫徹落實這一工作目標，公司積極開展審計工作公司。

經(jīng)過全體同志的共同努力，取得了一定的成績，主要表現(xiàn)在：

1、從公司內(nèi)部審計工作的發(fā)展，實現(xiàn)了從最初的淺薄層面，從狹隘領域的簡單審計向多方向、廣領域的綜合審計轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了各項工作從立項到健康發(fā)展的良性轉(zhuǎn)變。

2.從個人的工作能力來看，我已經(jīng)意識到，從最初的不了解、不熟悉、工作中過度謹慎，甚至不敢干預某些領域，現(xiàn)在可以開展工作了大膽全面轉(zhuǎn)型?？梢哉f，經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)完全融入了這個充滿活力、充滿活力的大家庭，但與領導的期望和要求還有很大差距。但是，我相信，在公司領導的信任下，在場各部門經(jīng)理的大力支持，以及我們?nèi)w審計人員的辛勤工作，公司的內(nèi)部審計工作一定會逐年提高。同時，也將得到公司領導和同志的認可和歡迎。下面我從三個方面匯報我的工作：

1. 20XX年的主要工作

1. 嚴格的審計紀律和制度 strong>

審計部是一個新成立的部門。領導對我們寄予厚望，同志們也在關注我們的發(fā)展。我深知責任重大。為在公司管理層順利開展內(nèi)部審計工作，在審計部成立后的第一次全體會議上，根據(jù)制定的年度工作計劃，結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務能力，以明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進行內(nèi)部分工。并從工作紀律、工作作風、工作態(tài)度、工作形象、工作成果五個方面提出具體要求。這些基礎工作的取得進展，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌_展奠定了堅實的基礎。

2、積極開展境外分公司財務管理監(jiān)督評價工作

臨沂世馬股份有限公司是我公司唯一一家獨立經(jīng)營的公司外部。企業(yè)海外分公司年產(chǎn)各類復合肥近4萬噸。除總公司銷售的化肥外，20XX年銷售收入已超億元，公司總資產(chǎn)已達1000萬元以上。但由于種種原因，公司尚未建立完整、嚴格的內(nèi)部會計管理制度，使得會計信息的反映非常不真實，也給總行的財務管理帶來了一定的風險。根據(jù)公司領導的要求，我們在對其會計核算進行審核的同時，分兩個階段對公司財務管理進行了規(guī)范和驗證。第一階段是參考總公司相關制度，幫助公司制定內(nèi)部財務管理制度，建立健全倉庫管理工作流程，完善會計賬簿制度，規(guī)范會計程序，建立嚴格、規(guī)范的會計核算報告。系統(tǒng)。第二階段是對標準化會計制度進行正常的審計檢查。通過這一系列工作，在規(guī)范公司會計制度的同時，也對會計師進行了教育，增強了做好本職工作的責任感。達到很好的效果。

3、嚴格的費用報銷規(guī)定和嚴格的費用審核

今年是我公司首次出臺各項費用報銷新規(guī)定。舊的報銷程序和標準對審計工作的影響很大，這突出體現(xiàn)在人們的認知上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿。我們的審計師有責任阻止不符合此門檻規(guī)定的支出。我們已經(jīng)從單純的業(yè)務成本審計逐步擴大到物流成本審計、生產(chǎn)車間工資審計、裝卸費審計、車間維修費審計等，基本包括所有費用。為了保證這項工作的質(zhì)量，我們利用所有可用的時間來組織和研究公司發(fā)布的新規(guī)定。新同志為了盡快提高本領，主動向老同志請教，并及時記下重點。一切都為做好工作奠定了良好的基礎。一年來，雖然我們不斷加大費用審計量，但基本沒有出現(xiàn)有問題的審計，有效地配合了公司財務管理工作。

4、利用一切機會，為領導提供市場監(jiān)管信息

根據(jù)公司領導安排，今年我到河南、河南兩地走訪依次。內(nèi)的幾個市場。針對市場反映的問題，開展核查，結(jié)合核查開展市場調(diào)研，這也是審計部20XX工作計劃的基本內(nèi)容。檢查期間，我們不分晝夜地工作。為查明問題，進行準確的市場調(diào)研，我們積極與各地客戶溝通??，多方收集市場信息。手信息。經(jīng)過兩次市場走訪，形成了近萬字的報告，發(fā)現(xiàn)了問題，提出了正確的建議，得到了公司領導的肯定，得到了客戶和業(yè)務人員的一致好評。

5、工業(yè)園區(qū)建設項目結(jié)算即將結(jié)束

根據(jù)工作計劃，經(jīng)公司領導批準，組織工業(yè)園區(qū)建設。項目建設單位報價驗證及園區(qū)設備評估。園區(qū)項目建設跨度長、項目多、投資大、建設單位多、數(shù)據(jù)分散。通過我們的努力，我們一一克服了這些困難。到10月底，這項工作基本完成。此項工作的順利開展，不僅更好地維護了我司金正大公司的外部形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。

6、應收賬款催收工作進展順利

根據(jù)工作計劃，組織應收賬款催收工作。為使此項工作扎實有效，在公司財務部門的充分配合下，首先對截至20XX年12月31日的應收賬款進行了梳理，并根據(jù)內(nèi)部執(zhí)行情況進行了賬齡分析。表面。本著客戶無問題第一的原則，組織實施了清收工作。截至今年10月底，共收回176390元，更好地維護了公司的合法權(quán)益。

2.工作中的不足之處

1、審計工作仍存在盲點，如經(jīng)濟合同審查。

經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟合同是經(jīng)營管理的重要組成部分。實施有效的經(jīng)濟合同審查也是內(nèi)部審計的一項重要任務。早在審計部成立之初，就制定了建立有效合同管理機制的工作方案，提出了參與施工合同、大型設備的制定、審查和簽訂的建議和目標。和物資采購合同全程進行，并要求會同有關部門和部門對合同的主要條款和要素進行審核和會簽，確保所有簽訂的合同符合可行性、合法性和效率的要求，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行合同的全過程。但由于種種原因，特別是我自己不夠努力，這項工作至今沒有開展，形成了審計工作的盲區(qū)。 （今年向公司提出要成立合同管理領導小組）

2.審計工作不夠深入細致

審計工作是一項政策性和專業(yè)性很強的工作。在內(nèi)部審計工作中，不僅要本部門主動，還要配合其他部門和部門，按照公司的計劃進行。但在過去的一年里，可能是由于我對公司要求的理解不夠深入，我們的工作經(jīng)常表現(xiàn)出依賴度高、主動性差、開拓性低的弱點。針對工作中體現(xiàn)的三種性質(zhì)，我詳細發(fā)現(xiàn)了工作中的20個問題。

3. 審計職能有待加強

回顧過去一年的審計工作，往往有很多合理性和規(guī)范性，審計評價不有效。成分很少。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因與我的思想認識有關，更多的與我缺乏開拓意識有關。我一直認為這只是一個開始，一切都不規(guī)范，審計工作比較混亂。審計工作理順后，審計工作就容易啟動。正是這種思維的存在，讓我們無形中淡化了審計在工作中的作用。

4、本部門人員參與公司開展的各項活動不夠積極

公司內(nèi)部審計從一開始就進行。考慮到工作項目的不確定性和對公司人力資源的節(jié)約，組織規(guī)模不大。但這樣一來，在保證成本審核和薪資審核正常的前提下，在處理其他活動時，人員就顯得緊張了。尤其是下半年園區(qū)建設項目的結(jié)算審核以來，審計部門每一位成員的工作無形中加重了，在參與公司舉辦的活動時，似乎不能這樣做。活動，我不是很活躍，這或多或少影響了整體活動效果。

3. 20XX年工作計劃

20XX年審計部的總體工作目標是：20XX年審計工作取得良好成效公司的經(jīng)營和管理。在取得重大突破的基礎上，公司積極開展企業(yè)效益審計，加強對公司財務管理和會計數(shù)據(jù)的審計，對其真實性、合規(guī)性和有效性進行評價。充分發(fā)揮審計的監(jiān)督功能、評價功能和管控功能。在具體工作中，進一步調(diào)整工作思路，著力將審計工作重心前移，事前事后審計同事關注并重，力求最大限度發(fā)揮批判性、保護性和建設性審計的作用。玩。為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)目標做出應有的貢獻。

具體工作有以下六個方面：

1.繼續(xù)做好費用和工資的審核工作 strong>

這項工作做好了，就體現(xiàn)了審計作為企業(yè)經(jīng)濟守護者的作用。 20XX年，由于我們非常注重與財務部門的交流和溝通，這項工作開展得比較順利。尤其是車間審核結(jié)果上傳、裝卸組工資掛墻制度，不僅體現(xiàn)了審核的公正、公開、公正，在一定程度上也起到了對管理者的警示作用。

2.重點審核公司基建項目

公司基建項目不僅是投資大的地方，也是容易出問題的地方給公司造成損失的地方。參考我司自20XX年三季度以來開展的工業(yè)園區(qū)基礎設施項目工程驗收和施工單位報價核查，雖然過程很順利，保護了公司的合法權(quán)益，但這是只是一個膚淺、簡單的事后回顧。它沒有體現(xiàn)內(nèi)部審計在投資項目管理和監(jiān)督中的作用。 20XX年，我們將確保不僅在形式上，而且在內(nèi)容上，對基礎設施項目進行全面的全面監(jiān)督和審計，積極爭取總行及相關部門的配合，努力做到實現(xiàn)項目立項、項目招投標、施工隊伍選擇和具體施工合同的簽訂、施工過程中項目的變更簽證、建筑材料的選擇和價格的確定，參與施工全過程決算，為審計工作的深入細致開展奠定基礎，而不僅僅是最終的接收方。的追隨者。

3、積極開展公司財務信息的核查和審計工作

20XX年制定的《內(nèi)部審計工作規(guī)程》明確規(guī)定，定期應當對公司的財務信息進行檢查?；顒拥膶徲嬋蝿铡５捎谖覜]有專注于這項工作，很難對公司的財務管理做出正確的評價，也未能向公司領導提供有效的管理信息。 20XX年，我司審計部每季度對公司財務收支憑證審計一次，重點對各項制度的執(zhí)行情況和會計處理情況進行監(jiān)督檢查。公司全年兩次對總公司的經(jīng)濟效益進行全面審計，評價其真實性、合理性和有效性，努力為公司決策提供及時、有效的財務狀況和公司經(jīng)營管理信息——制作水平。

20XX年我們還將加強對生產(chǎn)線成本核算的監(jiān)管，并計劃全年對各生產(chǎn)車間進行全面的成本核算管理驗證，幫助生產(chǎn)車間嚴格執(zhí)行成本核算體系，減少浪費。 ，增加收入。

（1）檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否按計劃進行，是否有審批程序。

（2）原材料消耗是否為真實消耗，是否有出庫單，出庫單是否嚴格按程序辦理，程序是否合規(guī)，包裝消耗量是否與收益率一致。

（3）生產(chǎn)產(chǎn)品的成本計算是否正確，包括直接材料、直接人工、燃料、動力等是否有依據(jù)程序，并與計劃消耗比較發(fā)現(xiàn)找出儲蓄和過度消費的原因。

(4)設備的維護和保護。

4、繼續(xù)做好海外分支機構(gòu)的制度執(zhí)行情況和經(jīng)濟效益審計工作

來年，我們將發(fā)展是比較順利。 20XX年，我們將在這個良好開端的基礎上繼續(xù)做好這項工作。我們將每季度對境外分行的財務收支和制度執(zhí)行情況進行審計，以充分反映其現(xiàn)金流和經(jīng)濟效益。 .

5、繼續(xù)做好應收賬款的催收工作

組織催收應收賬款仍是審計部的職責20XX 一項重要任務，每兩個月對應收賬款進行分析評估，力爭在12年催收工作的基礎上取得重大突破。 （我建議成立應收賬款催收小組）

6、積極配合銷售公司，加強對營銷的監(jiān)督檢查。

全年計劃安排兩次公司營銷檢查，重點檢查公司價格法規(guī)、業(yè)務人員營銷政策的執(zhí)行情況，是否存在挪用客戶貨款的情況對商品、回扣和廣告費的分配、質(zhì)檢費的報銷、貨款的回收、銷售計劃的完成情況、客戶滿意度等進行檢查，以評估他們控制市場的能力，并提供盡可能詳細的信息?？捎糜诠緦I(yè)務人員的考核。數(shù)據(jù)基礎。今年擬對營業(yè)部費用報銷情況進行專項檢查，群眾反映強烈，規(guī)范營業(yè)部人員執(zhí)行公司財務規(guī)定的自覺性。 （我提出一個建議，公司應該出臺辦法來處理市場留下的問題）

總之，內(nèi)部審計是企業(yè)發(fā)展的守護者，審計部門是重要的公司后勤的一部分，明年的工作還很艱巨 是的，一定要戒驕戒躁，做到有章可循，有法可依，求真務實，避免是主觀的和任意的。為公司二次創(chuàng)業(yè)做出最大貢獻！

審計經(jīng)理述職(篇6)

千萬別！

語音助手，我不會寫這篇文章，到時候我的老板就知道我不會干活了。能幫我寫一下嗎？

好的，我來幫您寫一篇《審計經(jīng)理年終工作總結(jié)》。

作為一名審計經(jīng)理，經(jīng)歷了一年緊張而充實的工作生活，現(xiàn)在又到了年末的時候，該總結(jié)一下過去的工作了。在這篇文章中，我將簡要概述我的工作內(nèi)容、工作成績以及未來的發(fā)展計劃。

一、工作內(nèi)容

作為審計經(jīng)理，我們的主要工作內(nèi)容是檢查公司的財務和商業(yè)陳述的準確性和合理性。我們根據(jù)公司年度預算、審計計劃和公司內(nèi)部控制程序進行審計和檢查。我們主要關注以下方面：

1. 會計準則符合程度

作為審計經(jīng)理，我們要了解公司所在國家或地區(qū)的會計準則，并確保公司的財務報表符合該準則要求。

2. 財務報表數(shù)據(jù)準確

我們檢查財務報表的數(shù)據(jù)是否準確并遵循規(guī)定程序。

3. 內(nèi)部控制程序

我們需要熟悉公司的內(nèi)部控制程序，證明公司內(nèi)部控制的有效性和及時性。

4. 資產(chǎn)負債表以及損益表

我們在審計中關注的核心內(nèi)容包括資產(chǎn)負債表和損益表兩個方面。我們核對公司以往的財務報表，比較和分析屬于公司本身的財務報表，尋找異己的財務情況。

二、工作成果

1.達成了每年的審計計劃

作為審計經(jīng)理，我們要在規(guī)定的時間內(nèi)完成設定的審計計劃，以保證公司的財務報表和商業(yè)陳述的準確性和合規(guī)性。

2.參與了多個項目的審計

此外，我參與了多個項目的審計工作，并在其中扮演了重要的角色。我們幫助各個部門整理賬目，確保會計準確，資金流動得到規(guī)范，以避免金融風險。

3.成功發(fā)現(xiàn)了一起重要的審計問題

在今年的審計工作中，我成功發(fā)現(xiàn)了一起重要的審計問題，及時向公司的高層管理層匯報，提出解決方案，有效控制了問題的擴大化，確保公司業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定運行。

三、未來計劃

1.不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)

未來，我將努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，包括更深入的了解國內(nèi)和國際會計準則，不斷學習最新的審計技能和知識，以在工作中做得更好。

2.更加注重團隊管理

在團隊管理方面，我將更加注重團隊建設和管理。我會和團隊成員保持良好的溝通和互動，建立緊密的團隊合作關系，以更有效地解決工作中所遇到的難題。

3.加強公司風險管理

最后，我將在工作中更加注重公司風險管理。我們會持續(xù)參與公司管理和決策工作，了解公司的各種風險，積極尋找解決方案，以促進公司的穩(wěn)步發(fā)展。

總結(jié)

作為一名審計經(jīng)理，我在本年度的工作中學到了很多東西，我們不斷地改進自己的能力，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，努力提升自己的價值。我將繼續(xù)努力工作，為公司做出更大的貢獻，促進公司的健康發(fā)展。

審計經(jīng)理述職(篇7)

經(jīng)理任期審計述職報告

經(jīng)理的職責是管理公司的日常運作，并制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，以確保公司的穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展。經(jīng)理的職位帶來了巨大的責任和挑戰(zhàn)，而經(jīng)理任期審計則是為了確保經(jīng)理在任期內(nèi)的工作成果符合公司的需要和要求。

經(jīng)理任期審計述職報告是在某一經(jīng)理離職或轉(zhuǎn)崗的時候，由現(xiàn)任經(jīng)理向公司高層管理人員提交的一份總結(jié)性報告。這份報告主要是通過對經(jīng)理的業(yè)績、管理能力、財務管理、團隊管理、市場營銷策略等方面的評估，來總結(jié)經(jīng)理在任期內(nèi)所做出的貢獻和表現(xiàn)，以及指出存在的問題和方向。

一份好的經(jīng)理任期審計述職報告應該具有以下幾個特點。

首先，它應該是詳細的，因為它要承擔總結(jié)經(jīng)理在任期內(nèi)的工作成果和問題復盤的職責。這個報告應該涵蓋經(jīng)理在任期內(nèi)所負責的所有項目和任務，包括完成情況、項目進展和問題解決情況。

其次，這個報告應該是具體的。它應該包括對經(jīng)理的表現(xiàn)的定量和定性評估，包括工作質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)新能力、團隊合作、溝通能力等各個方面。評估結(jié)果要具有客觀性和權(quán)威性。

第三，這份報告應該是生動的。它應該能夠通過案例或事例來說明經(jīng)理在任務中表現(xiàn)出的優(yōu)點和失誤，并能夠在具體的情境中，展示經(jīng)理的能力和反應速度。

最后，這個報告還應該提出具有實際可行性的建議和方案，以幫助接任經(jīng)理更好地繼續(xù)開展工作，進一步推進公司的發(fā)展。

經(jīng)理任期審計述職報告對公司的管理人員來說是一個重要的參考，它能夠幫助公司更好地了解員工的表現(xiàn)，管理團隊，制定未來的計劃和發(fā)展戰(zhàn)略。對于經(jīng)理本身來說，這份報告也是他們工作成績和工作經(jīng)驗的總結(jié)，同時提供了個人成長的機會和發(fā)展建議。

在公司管理中，經(jīng)理任期審計述職報告是一個重要的環(huán)節(jié)。只有通過對經(jīng)理工作的客觀評估和總結(jié)，才能更好地激發(fā)員工的積極性和主動性，推動公司的發(fā)展。

審計經(jīng)理述職(篇8)

各位領導：

一年來，在公司領導的親切關懷和指導下，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃，緊緊圍繞公司提出的“加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項制度深入落實”這一工作目標，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：1、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領域的簡單審計向多方位、寬領域的綜合審計的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡。2、從個人的工作能力發(fā)面，實現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過分謹慎小心，甚至有些領域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變?？梢哉f經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領導的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色。同時也會能得到公司領導和同志們的認可及歡迎。下面我從三個方面匯報工作：

審計部是一個新設部室，領導寄予我們厚望，同志們也關注著我們的發(fā)展，我深知責任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展，審計部在成立后的第一次全體會議上，就根據(jù)制定的年度工作計劃，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務能力，本著既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進行了內(nèi)部分工。并從工作紀律、工作作風、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基礎。

臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，XX年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務管理帶來了一定的風險性。根據(jù)公司領導的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度。第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。

今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開始的單純的業(yè)務費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，組織學習公司出臺發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎。一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務管理工作。

根據(jù)公司領導的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個市場。針對市場反映出的問題，進行了核查，并結(jié)合核查進行了市場調(diào)研，這也是審計部200x年工作計劃的一項基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬的報告，把問題找準了，建議提對了，得到了公司領導的肯定和客戶、業(yè)務人員的好評。

根據(jù)工作計劃，并經(jīng)公司領導批準后，組織了對工業(yè)園區(qū)建設項目施工單位報價的核對及園區(qū)設備計價等工作。園區(qū)項目建設跨度長、項目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項工作已基本結(jié)束。此項工作的順利開展，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。

按照工作計劃，組織了應收賬款的回收工作。為了使這項工作做得扎實有效，在公司財務部的通力配合下，首先對截止到XX年12月31日之前的應收賬款進行了梳理，并根據(jù)內(nèi)部的落實情況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則，組織實施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款176390元，較好的維護了公司的合法權(quán)益。

1、審計工作還存在盲點，如對經(jīng)濟合同的審查。

在企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟合同是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。實施有效的經(jīng)濟合同審核也是內(nèi)部審計的一項重要工作。早在審計部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機制的工作計劃，提出了要全程參與施工合同、大型設備及物資采購合同的擬定、評審乃至簽訂的建議和目標，并要求與有關科室、部門共同配合對合同的主要條款和要素進行評審、會簽，以達到簽訂的所有合同都滿足可行性、合法性、效益性的要求，并對合同的執(zhí)行情況進行全過程跟蹤監(jiān)督。但是由于種種原因，特別是我自身的努力不夠，這項工作至今也沒有開展起來，形成了審計工作的一個盲點。（今年我向公司提出了要成立合同管理領導小組的建議）

審計工作是一項政策性、專業(yè)性很強的工作。在內(nèi)部審計工作當中，既要本部門積極主動，也需要其他科室部門的合作，更需要按公司計劃進行。但是一年來可能由于我對公司要求的理解方面還存在差距，導致了我們工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依賴性大、主動性差和開拓性不高的弱點。針對工作中反映出的三性，我又詳細的找出了工作中存在的二十個問題（見附表）

回顧一年來我們的審計工作，往往理順性、規(guī)范性的成分多，審計評價的成分少。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認識有關，更與我開拓意識不強有關。我一直認為這只是剛開始，一切還不規(guī)范，審計工作頭緒比較亂，等理順好了以后的審計工作也就好開展了。正是這種思想的存在，使我們在工作中無形的淡化了審計的職能。

審計部成立之初，從對公司內(nèi)開展內(nèi)部審計工作項目存在不確定性及為公司節(jié)約人力資源的角度考慮，組架不大。可這樣一來，在保證正常的費用審核和工資審核的前提下，再應對其他活動時，人員就顯得緊張了。特別是下半年園區(qū)建設工程結(jié)算核對工作開展以來，審計部內(nèi)每名成員的工作都無形中加重了，再參加公司舉行的活動時就顯得力不從心了，所以對公司下半年特別是進入三季度后組織的活動，我表現(xiàn)得不是很積極，或多或少的影響了整體的活動效果。

XX年審計部的總體工作目標是：在200x年審計工作在公司經(jīng)營管理中取得了重大突破的基礎上，積極主動地開展企業(yè)的效益審計，加強對公司財務管理及會計資料的審計，評價其真實性、合規(guī)性及效益性。充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能、評價職能和管理控制職能。在具體的工作中，進一步調(diào)整工作思路，重點是要把審計工作的重心前移，將事后審計同事前、事中審計并重，努力使審計的批判性、保護性和建設性的作用得到最大程度的發(fā)揮。為公司的二次創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)做出應有的貢獻。

具體的工作有以下六個方面：

這項工作做好了，就體現(xiàn)了審計是企業(yè)經(jīng)濟衛(wèi)士的作用。200x年由于我們非常注重與財務部的交流與溝通，這項工作開展得還是比較順利的。特別是對車間及裝卸隊工資的審核結(jié)果上墻制度，既體現(xiàn)了審計的公正、公開、公平，也從某種程度上對管理者起到了警示作用。

企業(yè)的基建工程既是一個投資大的地方，也是一個容易出問題給企業(yè)造成損失的地方。參照200x三季度以來我們進行的工業(yè)園區(qū)基建項目的工程驗收、施工單位報價核對的工作，雖然過程很順利，也維護了公司的合法權(quán)益，但是這只是淺層次、簡單的、事后的審核，并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計對投資項目的管理監(jiān)督的作用。XX年我們要保證不僅從形式上，還要在內(nèi)容上對基建項目進行全方位的整體監(jiān)督審計，積極爭取總公司及相關部室的配合，努力做到從項目立項、工程投標、施工隊伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過程中項目的變更簽證、建筑材料的選定和價格的確定，直至竣工決算的全過程參與，為審計工作能深入細致的開展打下基礎，絕不只做最后收方工作的隨從者。

200x年制定的《內(nèi)部審計工作規(guī)定》中已經(jīng)明確規(guī)定了要定期開展對公司財務活動的審核任務。但由于我沒有把主要精力放在這項工作上，所以很難對公司的財務管理作出正確的評價，也沒能為公司領導提供過有效的管理信息。XX年我們審計部將每季度對公司的財務收支憑證審計一次，重點監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況和會計處理情況。全年分兩次對總公司的經(jīng)濟效益進行全面的審計，評價其真實性、合理性及有效性，努力為公司決策層提供及公司審計財務工作總結(jié)。

時光過的飛快，xx年公司的工作已經(jīng)結(jié)束了，可以說，在xx年的工作中，我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務審計部門的工作當然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果，相信我們一定能夠做好!

xx年是集團公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是財務審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財務審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，取得一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓，更好的完成xx年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的工作作出總結(jié)。

xx年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。

為了適應新形勢下的發(fā)展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財務制度，結(jié)團公司的實際情況，組織匯編了集團的財務制度。

為了更好的發(fā)揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、準確、完整;強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術支持。

一是細化預算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司xx年及xx年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的xx年全面預算奠定基礎;二是提高預算透明度。預算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度;三是增加預算的剛性。我們注重了預算執(zhí)行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好xx年全面預算工作積累了經(jīng)驗。

充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了物流公司、運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務局準予物流公司、運輸公司減免xx年度企業(yè)所得稅合計177.29萬元、營業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復以及xx年度物流公司、運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了實質(zhì)性經(jīng)濟收益。

根據(jù)集團公司規(guī)范財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務審計部將財務集權(quán)管理調(diào)整為財務人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產(chǎn)的財務監(jiān)督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務，充分發(fā)揮財務審計部的職能作用。

審計經(jīng)理述職(篇9)

1、綜合事務：及時處理集團行政綜合部流轉(zhuǎn)文件會簽單17份，出具部門審查意見書3份;完成部門OA公文處理及流轉(zhuǎn)文件37件，并及時做好OA協(xié)同收發(fā)文臺賬及重要事項提醒臺賬;報送部門簡報1篇;部門參加會議6次。

2、合同審查：本周共計審核合同40份,出具內(nèi)部合同審查法律意見書31份，協(xié)調(diào)外聘法律顧問單位出具法律意見書2份，并嚴格按照公司規(guī)定使用合同專用章用印4次，掃描合同4份，及時做好合同專用章登記臺賬。

3、制度建設：修訂《外聘法律顧問管理辦法》及《合同審批權(quán)限及流程管理辦法》。

1、及時跟進集團訴訟、仲裁及非訟案件的進展情況，配合子集團相關案件的推進工作。

2、參加集團前期工作部召開的招標文件討論會。

3、對建設工程監(jiān)理合同、勘察合同模板進行討論并征求意見。

4、監(jiān)督集團資產(chǎn)管理部門對沙文園區(qū)01-02-23地塊軒轅山莊被征收物質(zhì)的資產(chǎn)盤點。

5、及時解決職能部門及各子集團咨詢的法律問題。

1、職能專項審計：為規(guī)范集團部門職能，合理保障企業(yè)經(jīng)營管理有序運行，正在開展一個內(nèi)部職能部門的專項審計工作，已溝通完成并收回全部底稿,目前審計報告初稿已編制完成,正在走會簽流程。

2、內(nèi)部控制審計：按集團要求新增開展一項專項審計工作，重點檢查集團實體化經(jīng)營轉(zhuǎn)型情況，現(xiàn)場審計已完成,目前已編制完成審計報告初稿，正在走會簽流程。

按計劃開展某子集團內(nèi)部控制審計，已編寫審計通知書并發(fā)送至該集團，目前正開展現(xiàn)場審計工作。

4、內(nèi)部審計檔案保管。及時跟蹤審計進展，收集審計資料并按目錄保管。

1、財政項目，目前正在與財政對接中的有：南海路道路工程項目、青龍路瀝青項目、金潘北路瀝青項目、海馬洞路項目、數(shù)博會和創(chuàng)文項目、海馬洞路瀝青項目、20xx觀摩會項目、高新沙文園區(qū)901項目220kv索干I回遷改工程、艷山紅棚戶區(qū)改造項目B標施工工程結(jié)算、高新沙文園區(qū)901項目場平工程、金蒙路道路工程及邊坡治理、干田路道路給水工程、蘇莊路道路給水工程、馬南路道路給水工程、金干南延伸段道路工程、南坪路道路工程、沙文標準廠房二期二標工程等。

正在進行審核的有：艷山紅棚戶區(qū)改造項目供水管道接入工程(1#-7#、9#樓)、中國科學院貴州科技園20kv強電配電工程、白鷺湖濕地公園景觀工程、干田路道路給水工程、蘇莊路道路給水工程、馬南路道路給水工程、金干南延伸段道路工程、南坪路道路工程。

2、財政項目(地勘自審)，目前正在與審計單位對接的有：沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園金蘇大道勘查、金潘北路、金潘中路項目勘查、金陽農(nóng)民安置房及公租房項目巖土工程勘查、中國科學院貴州科技創(chuàng)新園項目巖土工程勘查。

3、自營性資金項目，目前正在與審計單位對接的有：人才城電梯前室墻體拆除工程結(jié)算項目、4#標準廠房改造工程項目等。

4、本周已完成結(jié)算項目：(1)資本運營中心改造工程項目;(2)110kV雞斑、雞五II回遷改工程;(3)貴陽國際人才城優(yōu)化提升項目。

5、參與結(jié)算相關會議：陪同財政局、審計單位、施工方對沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園901項目地塊220kv索干I回#106-#118遷改工程現(xiàn)場踏勘，沙文標準廠房二期二標裝飾工程現(xiàn)場踏勘。

6、內(nèi)部工作:梳理青山路道路工程結(jié)算辦理情況，目前已取得青山路所有簽訂合同、取得青山路項目工程款支付情況，現(xiàn)正在核對其包含的子項目結(jié)算完成情況;配合集團財務清理高新區(qū)規(guī)劃展覽館決算資料，已對接建設公司查找相關資料并回復財務。

1、對各職能部門、各子集團對征求意見稿進行討論并反饋相關意見。

2、進行部門檔案整理工作。

審計經(jīng)理述職(篇10)

審計經(jīng)理年終工作總結(jié)

又是一年歲月更替，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2019年已經(jīng)過去。正如年度工作計劃所述，審計管理部門在過去的一年里，完成了各項工作任務，順利地展開并完成了一系列審計工作，并為公司實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展做出了杰出的貢獻。在此，我作為審計經(jīng)理，將全年的審計工作進行一個簡單的總結(jié)。

一、工作評價

在2019年的工作過程中，經(jīng)過管理團隊的合力完成了各項工作任務，保障了公司的企業(yè)財務和利益安全，以及其他重點領域的風險防范和審計工作。從工作評價來看，審計管理部門都取得了明顯的效益，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 工作要求得到全部完成，為公司經(jīng)營、管理和規(guī)范管理提供了有效的支持和保障。

2. 審計工作的效率得到了進一步的提高，領導決策能力和風險控制水平得到了全面提升。

3. 審計工作全面加強和創(chuàng)新，保障公司在金融秩序、股權(quán)讓與、內(nèi)部管理等方面的穩(wěn)定和順利。

二、主要工作內(nèi)容

1.財務審計工作：按照規(guī)劃計劃，審查了全部的賬務記錄，保障了公司財務數(shù)據(jù)的真實性、準確性以及法律合規(guī)性。

2.風險審計：認真分析了公司各業(yè)務領域的風險，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的不利因素，提出了前瞻性的應對建議，規(guī)避和控制風險，公正的評價公司運營情況，提供及時可靠的決策支持。

3.股權(quán)轉(zhuǎn)讓審計：針對公司股權(quán)讓與的安排，開展徹底的審計工作，保障股權(quán)讓與的合法性和公正性，增強了股權(quán)市場信心。

4.關鍵管理領域的審計：主要包括人力資源、收支管理、電算化管理、物資管理和一般會計制度管理五個領域涉及收費合同、土地出讓、政府購買服務等方面的檢查，為公司的管理工作提供支持和協(xié)助，提升公司在市場競爭中的優(yōu)勢。

三、工作成果展示

在審計管理部門的努力下，憑借精湛的審計工作技能，我們?nèi)〉昧素S碩的工作成果：

1. 百強企業(yè)排行榜：公司名列百強企業(yè)競爭榜，較之前的排名有所上升。

2. 公司發(fā)展報告：以往歷史數(shù)據(jù)的全面審計，為公司2019年的數(shù)據(jù)填報準備和經(jīng)營決策提供了有力的支持和保障。

3.風險報告：通過嚴格的審查和分析，無縫地發(fā)現(xiàn)了公司一些潛在的經(jīng)營風險，并給出了有力的建議和指導措施，為公司在全面規(guī)避和控制風險方面提供了強有力的支持和保障。

四、存在的問題

回顧工作總結(jié)中，審計管理部門在2019年中經(jīng)過較大的努力獲得了包含許多創(chuàng)新性的成果。然而，在工作過程中，我們還暴露出了一些問題：

1.存在困難：一些工作中存在“卡殼”、“拖延”的情況，給公司帶來難以避免的影響。

2.人員變動：部分成員在2019年中的離職，給部門造成了人員短缺和工作需求較為繁重的壓力。

3.后續(xù)安排缺乏：最后，由于工作中的疏漏，在部分工作上未能及時制定和實現(xiàn)后續(xù)安排。

綜上，我們將認識到存在的問題并計劃制定計劃和解決方案，明年的工作將全資以進一步鞏固和加強公司的審計工作，不斷提升工作質(zhì)量，為公司的經(jīng)濟社會發(fā)展作出更多貢獻。

五、結(jié)論

總體來說，審計管理部門在2019年中安排有序、精神飽滿的工作組織，始終以公司經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展的理念為主線，深入、全面、準確地完成了各項工作任務。我們確定的年度工作目標并在過程中得到取得了進展和財務收益證明了其有效性和必要性。未來，部門將繼續(xù)以透明、激進的工作計劃為指導，維持基于對客戶的需求的統(tǒng)一行動，為行業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。

審計經(jīng)理述職(篇11)

審計經(jīng)理年終工作總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼已是2019年的年底，回顧一年的審計工作，雖然困難重重，但我們一直在向前邁著堅實的步伐。在這一年的工作中，我也有了許多的收獲和體會，現(xiàn)在，讓我?guī)е约旱母形颍虼蠹覅R報一下這一年的工作總結(jié)。

一、工作總覽

在這一年中，我作為審計部的經(jīng)理，主要負責公司的財務審計工作。我們的團隊共有八位審計師，其中三位為初級審計師，二位為中級審計師，三位全職審計師。我們的客戶覆蓋面廣，包括了國內(nèi)外的企業(yè)、機關以及政府和事業(yè)單位等。在這一年的工作中，我們共完成了80余項審計任務，其中包括了會計核算、股權(quán)交易、物業(yè)管理、市場營銷和稅務等業(yè)務。此外，還包括了包括了工商、行政等各類審計任務。

二、工作收獲

1、提高質(zhì)量：在這一年的工作中，我們注重提高審計質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。首先，我們重視前期準備工作的開展，充分了解客戶的業(yè)務模式、風險點和財務狀況，這步工作為后期審計提供了有力的基礎。其次，我們注重全面性與精準性的平衡，充分運用數(shù)據(jù)分析、抽樣檢查、人員動態(tài)檢查等方式，確保審計結(jié)果真實、準確、全面。最后，我們注重輸出高價值的報告，其中包括風險提示、控制提供、財務狀況評價、數(shù)據(jù)分析建議等，力求讓客戶對我們的審計有充分認可。

2、協(xié)作合作：在這一年的工作中，我們不僅注重團隊內(nèi)部的合作協(xié)作，也注重團隊與外部單位之間的緊密協(xié)作。我們建立了團隊群和團隊會議，及時了解工作進度和需要協(xié)商解決的問題，保證了團隊工作的順利開展。同時，我們也與客戶、審計部和其他相關部門進行了緊密合作，及時解決審計過程中的困難和問題，提高了工作效率和水平。

3、職業(yè)成長：在這一年的工作經(jīng)驗中，我不斷積累自己的職業(yè)經(jīng)驗和業(yè)務知識。一方面，我注重學習和體驗，定期與行業(yè)內(nèi)的知名專家進行交流學習，參加內(nèi)外部培訓，積極學習動態(tài)法規(guī)和政策變化，擴充個人和團隊的專業(yè)知識；另一方面，我注重實踐和總結(jié)，對團隊成員進行審計經(jīng)驗的傳承，幫助其提高個人審計水平及總結(jié)工作收獲，同時也對自己的審計工作積極總結(jié)經(jīng)驗和歸納出發(fā)現(xiàn)問題的方法和問題解決的思路。

三、存在的問題

1、審計風險：在審計過程中，風險一直是我們的重點關注點，但仍然存在因客戶對審計事項的配合度不高、財務復雜度高等原因?qū)е聦徲嬶L險的加大。因此，我們應該加強案例分析，挖掘風險來源，精準評價風險數(shù)據(jù)，同時加大財務分析與調(diào)查力度，使得審計風險得到進一步的防范。

2、業(yè)務拓展：只有業(yè)務的不斷拓展，才能使得團隊不斷發(fā)展壯大。但當前團隊缺乏業(yè)務拓展的計劃和實踐，未來在客戶和業(yè)務領域的掌控上有所不足。因此，我們應該加大市場營銷力度，探索新的客戶池，不斷提升業(yè)務水平，同時我們也需要完善拓展政策，管理拓展信息的系統(tǒng)平臺，使得業(yè)務拓展和管理變得簡單和高效。

四、展望未來

2020年的挑戰(zhàn)和機遇是雙重的。以全球政治經(jīng)濟形勢日趨復雜和變化，企業(yè)和政府部門面臨的金融風險、政策調(diào)整、稅賦和人員變動等要素變數(shù)加大，加之我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和業(yè)務結(jié)構(gòu)的變化等潛在變量中，我們需要不斷創(chuàng)新和變革，以應對日益復雜的審計環(huán)境。

因此，我們也需要順應時代，提高核心競爭力。除了注重團隊的能力提升和業(yè)務范圍拓展外，我們還應該尋求專業(yè)技術領域合作，融合技術與業(yè)務，創(chuàng)新擴大業(yè)務范圍和提高業(yè)務效率。與此同時，我們應該改變單純的服務提供模式，真正形成具有核心競爭力和專業(yè)特長的審計品牌，讓客戶對我們和我們的服務體驗有充分信心和認可。

總之，回顧2019年的工作，我們?yōu)閷崿F(xiàn)團隊價值不斷奮斗，累積打磨著團隊成長的點點和滴滴，讓我們對未來充滿信心和期待。2020年，我們將繼續(xù)砥礪前行，以專業(yè)的修養(yǎng)和積極的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇！

審計經(jīng)理述職(篇12)

審計經(jīng)理年終工作總結(jié)

一、工作概述

在過去的一年里，我作為公司的審計經(jīng)理，負責監(jiān)督和管理審計部門的工作。審計部門是公司財務管理的重要組成部分，它的職責是確保公司的財務報表的準確性和合規(guī)性，并提供對公司內(nèi)部控制的評估和建議。在這一年中，我領導團隊以高度的責任感和專業(yè)素養(yǎng)，成功完成了公司各個方面的審計工作。

二、團隊管理

作為審計經(jīng)理，我牢記著團隊合作的重要性。在過去一年里，我注重培養(yǎng)和激勵團隊成員，讓他們保持高度的工作熱情和積極性。我制定了明確的工作目標和分工，并激勵團隊成員不斷提升自己的專業(yè)能力。通過持續(xù)的培訓和團隊建設活動，我成功地建立了一個高效、團結(jié)的審計團隊，確保了工作的順利進行。

三、工作亮點

在過去的一年中，我和我的團隊取得了一系列的工作亮點。首先，我們完善了公司的內(nèi)部控制流程，提高了公司的管理效率和風險控制能力。其次，我們積極參與了公司的重大項目審計和盡職調(diào)查工作，為公司的決策提供了重要的依據(jù)和建議。另外，我們還成功解決了一些復雜的財務糾紛案件，保護了公司的利益和聲譽。這些亮點凸顯了我們團隊的專業(yè)水平和工作能力。

四、問題分析及解決方案

在工作中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。一方面，由于公司業(yè)務的復雜性和變動性，我們需要不斷學習和適應新的審計標準和規(guī)范。另一方面，由于公司部門間的溝通不暢和信息交流不及時，我們在一些項目中遇到了困難。針對這些問題，我及時調(diào)整了工作安排，強化了內(nèi)部溝通和協(xié)作。我組織了培訓和討論會，以確保團隊成員了解最新的標準和規(guī)范，并加強了與其他部門的合作。通過這些努力，我們成功地克服了問題，并取得了可觀的成績。

五、個人成長與計劃

作為審計經(jīng)理，我在過去一年中也得到了很多的成長和提升。通過與團隊成員的合作和交流，我提高了團隊管理和溝通能力。通過參與公司重大項目的審計和盡職調(diào)查，我增加了自己的業(yè)務見解和分析能力。在未來，我將繼續(xù)保持學習的態(tài)度，加強自身的專業(yè)素養(yǎng)，并進一步提升團隊的綜合實力。同時，我也將積極爭取更多的機會，參與更多具有挑戰(zhàn)性的項目，為公司的發(fā)展貢獻更多價值。

六、總結(jié)

通過一年的工作，我深刻體會到作為審計經(jīng)理的重要性和責任。我相信只有通過不斷地學習和提升，才能更好地管理團隊，并提供高質(zhì)量的審計服務。我對未來的工作充滿信心，相信在我?guī)ьI下的團隊會繼續(xù)取得更好的成績，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我將一如既往地努力工作，為公司的成功而努力！

審計經(jīng)理述職(篇13)

20XX年因全球經(jīng)濟危機的影響，公司的業(yè)務曾一度處于低谷，今年隨著全球經(jīng)濟形勢的逐漸好轉(zhuǎn)，我們公司抓住機遇，加快步伐，迅速走出了經(jīng)濟危機的陰影，原有工程銷售形勢大好，東組團北區(qū)也順利完成開盤。公司的業(yè)務蒸蒸日上，使我部的預結(jié)算工作相對增多，但我部員工在公司領導的帶領下以高度的工作熱情互相團結(jié)投入今年的工作，并積極配合其他部門認真完成各項審計和預算工作。我部20XX年以慕和南道三期工程為中心，兼顧東組團南區(qū)和北區(qū)兩個項目，其中1-3棟主要是結(jié)算工作，4-7棟主要是預算工作。我作為部門經(jīng)理始終堅持求真務實，埋頭苦干的作風，強化技術基礎，提升業(yè)務技術能力，并注重為公司培養(yǎng)人才，在部門內(nèi)努力營造團結(jié)協(xié)作、積極上進的工作氛圍?！緒ww.debasrideb.com 幼兒教師教育網(wǎng)】

下面我對審計部20XX年的工作做一個簡要的總結(jié)，并談談工作中的一些心得和體會，希望大家批評指正!

一、結(jié)算工作

今年的主要工作是三期1-3棟的各項分包工程的結(jié)算，已辦理完成的項目有：1/2棟-主體工程商砼工程量;南區(qū)-地下室防水工程;8棟-樣板房土建工程;地下室北區(qū)及7、8棟-大開挖土方及護壁工程;7棟-管樁工程;1棟-架空層裝飾及物管用房裝飾;四川博潤所施工的零星項目;以及公司新老辦公室裝修改造的結(jié)算工作。

由于圖紙變動較多，且有不少的零星項目無圖紙，材料供應商多，供貨方式多樣，大大增加了我部的工作量。但我部門員工依然嚴格按合同約定辦理各項預算和結(jié)算工作，以合同為主線，以定額及施工圖紙為依據(jù)準確計算工程量。

在與各施工單位工程結(jié)算核對過程中，嚴格遵從施工合同及工程變更的記錄、相關法律法規(guī)和工程規(guī)范，親臨施工現(xiàn)場進行核實，堅持按原則辦事，努力維護公司利益并據(jù)理力爭。通過一年的工作，包括我本人在內(nèi)，部門員工的工作技能和業(yè)務水平都得到了進步與提高。

今年結(jié)算項目相對較少是因為1-3棟在年底才全部交房，主要的結(jié)算工作推遲到明年年初，但我部圍繞1-3棟的結(jié)算已做好了各項準備工作。主要的工作是：1、在各次進度審核中逐步完善結(jié)算工程量;2、結(jié)合施工過程中的各項變更對預算量進行多次修正計算。明年結(jié)算時只等各施工單位備齊結(jié)算資料前來核對。我們把工作做到前面，爭取到主動，核對時便處于有利的地位。

二、三期工程預算工作

今年主要是4-7棟的預算工作，包括主體結(jié)構(gòu)算量及各項分包預算;預算工作是為甲方供材料的數(shù)量提供參考數(shù)據(jù)，和作為分包比較報價的依據(jù)。在計算過程中我要求造價人員對圖紙問題作書面記錄，在施工圖紙會審時提出來一并解決，避免施工過程中再引起變更。

其它預算工作主要還有：消防通風、戶表工程、水表工程、高低壓配電工程、各項營銷廣告報價的審核工作。這部分工程報價審核，由于施工圖紙需報價方進行優(yōu)化，變動會很大，有時優(yōu)化后的資料不齊全、尺寸不規(guī)范，造成工程量審計的困難。我舉一個例子來說明一下：戶表工程電纜時工程部說是現(xiàn)場測量的，因地下室出來的那段圖不夠完善和明確，我部無法計算，結(jié)果材料甲供后發(fā)現(xiàn)多量了約300米。希望明年此類情況能得到改進，我部也能提供更準確更快速的報價，以免因提供資料的不齊全而為公司造成不必要的損失。

三、合同審計工作

參與招投標談判，對經(jīng)濟標進行審核，為公司決策層確定中標單位作依據(jù);審核各項合同經(jīng)濟條款及付款條件，并做好備案，為下次同類合同提供參考定價依據(jù)。在工作過程中，根據(jù)不同的工程情況及參照其它房地產(chǎn)開發(fā)公司的合同經(jīng)營條款修改合同結(jié)算條款，為公司的成本控制服務。

核對合同執(zhí)行過程中施工用水電費、審核工程進度款，作為付款的依據(jù)。主要是：每月核算商品砼各棟的完成產(chǎn)值，按形象進度核算兩家總承包公司的實際完成工程產(chǎn)值，其余分包產(chǎn)值的核算是隨時完成。

四、材料審計工作

材料的價格隨時都會出現(xiàn)波動，我部不定期地對各項工程用材料價格進行詢價，收集最準確的價格信息，并及時提供給材料部作為優(yōu)選供貨商的依據(jù)，為公司節(jié)約和控制成本提供了堅實的基?

?

我們還對公司采購的材料做好明細賬，并對材料部的對賬單進行審核確認。

五、工程變更及現(xiàn)場簽證工作

三期項目較大，分包施工項目多，交叉界面的鑒定及進度付款施工形象部位的確認等許多項目需要現(xiàn)場測量并核實，我部定期安排人員到現(xiàn)場做計量工作。要求現(xiàn)場審計人員堅持原則、責任心強、工作仔細，嚴格檢查，所有簽證必須有依據(jù)。比如：由于工程變更單及技術核定的延遲辦理引起的返工簽證一定要附情況說明，其余的零星簽證得有工程部確認的書面工作通知單。

建議：在提供相關技術資料時能跟上施工進度，嚴格現(xiàn)場簽證的程序及簽證的依據(jù)，涉及金額較大簽證時一定要報部門領導同意，重大的變更應先進行經(jīng)濟成本分析比較后才能予以變更;在工程開工前應注重施工圖紙及方案的審核及確認;這些做法可以避免因工程變更太多而造成建造成本偏高或超標，從而避免給公司利益造成不必要的損失。

六、審計部日常工作

1、本年度我部對員工進行了詳細分工，但又相互協(xié)作;有專人負責工程資料管理、收集和分發(fā);

2、對公司各項合同價、已付款做好登記;

3、積極完成公司安排的其他工作;

4、配合姚總搞好部門工作及與其他部門之間的協(xié)調(diào)。

5、及時了解部門員工的工作狀況和進度，不定期進行抽查和復核，做到心中有數(shù)，充分了解每個人的工作能力及業(yè)務水平。

6、積極配合其他部門的工作。

七、20XX年的工作計劃

20XX年審計部的總體工作目標是：積極主動地開展三期項目各環(huán)節(jié)預算及結(jié)算，及時評價三期工程階段性目標執(zhí)行情況和成本控制情況。根據(jù)具體的工作中不斷調(diào)整思路，以提高效率和節(jié)約成本為目的，把審計工作的重心前移，將事后審計同事前、事中審計相結(jié)合，努力使審計的嚴肅性、專業(yè)性、預控性和效益性等作用得到最大程度的發(fā)揮。

具體計劃如下：

1、繼續(xù)做好三期工程的預結(jié)算工作

到20XX年底1-3棟將全部交工，20XX年初重點是進行1-3棟總包工程結(jié)算的核對，并最終辦理工程結(jié)算。1-3棟各分包項目結(jié)算也要在上半年全部辦理完畢。主要的分包項目有：地下室及廚衛(wèi)防水、8棟樣板房裝飾、防火防盜門、欄桿、門窗、前室裝飾等。同時做好西組團和8棟的預算工作，東組團北區(qū)景觀預算，4-7棟的工作主要是根據(jù)變更調(diào)整工程量，準備明年年底的工程結(jié)算。

2、嚴格執(zhí)行合同條款的審核工作。

參與三期項目西組團各項總分承包項目的及合同條款審核，運用1/2期及東組團的一些資源來對條款進行優(yōu)化改動。我部要繼續(xù)積極配合工程部，努力做到從項目招投標、施工方案選擇、合同條款、工程項目的簽證、材料的選定和價格的確定、直至竣工決算的全過程參與，為審計工作能深入細致的開展打下基礎。

3、加強審計部內(nèi)部員工的培訓工作，提高全部門的業(yè)務工作水平。

20XX年將進一步加大對部門員工的專業(yè)技能培訓工作，要求部門員工能熟練應用CAD軟件、工程量計算軟件及各種辦公軟件，能準確核算各種預算量。要求本部門造價人員常到現(xiàn)場觀看實際施工情況，熟悉施工圖紙及標準圖集、定額，及時參加行業(yè)繼續(xù)教育，吸取新知識、新資訊，以確保審計工作的質(zhì)量能逐年得到提高。

八、工作體會

過去的一年里，在公司領導的關心和支持下，加上部門員工的積極配合，我取得了一些成績，這些成績不是我個人所取得的，這是全部門員工的共同努力，首先我要感謝領導對我的信任，感謝全部門員工的大力支持，也要感謝其他部門的全力配合。在新的一年里，我會更加努力工作，更加緊密地團結(jié)部門員工，積極開拓進取，為三期項目和公司其他項目的建設把好關服好務，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

我有成績也有不少缺點，比如有時候不夠耐心，對下屬工作指導不多，與員工之間的交流太少，做審計工作時太斤斤計較，可能會得罪合作的一方，有可能會損害到公司的形象。今后我將更加注意工作的方式方法，在堅持原則的情況下也要注意工作的主動性和靈活性，既要維護公司的利益也要維護公司的影響，據(jù)理力爭的時候也要講究策略，注意面面俱到。在今后的工作中還需不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，多和同事交流、探討、學習，取長補短。在注重實際工作經(jīng)驗積累的同時，還要不斷加強理論學習，全面提升自己的各方面水平。

希望公司領導和其他部門的領導對我的工作提出批評意見，我將虛心接受各位的意見和建議，在20XX年把我個人的工作和全部門的工作做的更好，為公司的發(fā)展壯大獻策獻力。

謝謝!

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審計經(jīng)理述職報告【篇1】

審計述職報告模板【三篇】

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【篇1】

一、堅持“圍繞中心、服務大局”，積極開展內(nèi)部審計工作

全市內(nèi)審機構(gòu)緊密圍繞本部門、本單位的中心工作，以促進加強單位內(nèi)部管理和控制、提高經(jīng)濟效益和反腐倡廉為重點，積極進行工作重點“轉(zhuǎn)型”，認真開展審計工作。

一是積極開展內(nèi)控制度評審和制度建設工作。全市內(nèi)部審計機構(gòu)利用對本單位、本企業(yè)的經(jīng)營管理流程以及內(nèi)控制度執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)和關鍵點比較熟悉的優(yōu)勢，20xx年共開展了206項內(nèi)控制度執(zhí)行情況的評審工作。其中合肥供電公司組織開展了對市公司的固定資產(chǎn)管理，對三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理實施了內(nèi)控評價。按照內(nèi)控評價體系指標進行了打分，針對貨幣資金和物資管理存在著比較大的風險，提出了加強管理的6條意見，并專題向公司領導提交了綜合審計報告。市公安局為進一步規(guī)范建設工程竣工決算審計費收取標準，制定了《關于調(diào)整建設項目竣工決算審計費收取標準的規(guī)定》(合公通[20xx]18號文件)，強化了內(nèi)部建設項目的資金、竣工決算的審計監(jiān)督和管理，提高了建設項目資金效益，發(fā)揮了制度保障作用。合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行按照《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計檢查實施辦法》、《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計稽核部崗位職責及內(nèi)部

操作流程》等制度加強內(nèi)部管理并優(yōu)化操作流程，進一步明確任務分工，界定每個環(huán)節(jié)崗位責任，讓稽核人員各履其職、各負其責，促進了稽核工作質(zhì)量的提高。合肥市第二人民醫(yī)院按照衛(wèi)生部頒布的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計規(guī)定》，成立了獨立的內(nèi)審室，配備了兩名專職內(nèi)審人員，加強了對醫(yī)療收費、一次性耗材收費等工作的監(jiān)督檢查，制定了《二院內(nèi)審工作職責(細則)》等制度，使內(nèi)審工作有法可依、有章可循，成效顯著。

二是突出建設項目審計。為了節(jié)約建設資金，全市各內(nèi)審機構(gòu)都針對本單位的建設熱點，積極地開展建設項目審計。據(jù)不完全統(tǒng)計，到12月底，內(nèi)審機構(gòu)已審計建設項目5906個。合肥電信分公司審計部20xx年繼續(xù)嚴把審計質(zhì)量關，嚴格按照省公司的要求，對具備條件的工程項目做到100%審計，截止到11月底統(tǒng)計，共審計認定通信工程項目4299項，工程送審總金額.72萬元，審減萬元。建筑安裝工程66項，送審金額萬元，審減萬元。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠基建及零星維修送審工程233個，送審金額萬元，審減額萬元,審減率15%;合肥市建設投資控股(集團)有限公司接審項目121個，涉及工程86項，送審金額.3萬元，部分已審定項目的核減率達20%;合肥市公安局審計處實施工程竣工決算審計68項，送審金額萬元，審減額萬元，審減率%。通過對基建工程項目的審計，有效地防止了建設工程項目高估冒算行為，保證了工程項目質(zhì)量，節(jié)約了建設資金，發(fā)揮了內(nèi)部審計監(jiān)督與服務的功能。

三是繼續(xù)完善財務收支審計。全市內(nèi)審機構(gòu)加強了對財務收支真實性和合法性的檢查監(jiān)督，累計完成財務收支審計214項，促進了各單位財務管理工作的規(guī)范化。合肥新站試驗區(qū)財政局對政府采購環(huán)節(jié)，注意嚴格把關，極力提升采購資金節(jié)約效率，強化對政府采購的監(jiān)管。截至20xx年10月份，全區(qū)自行采購預算億元，實際支付億元，節(jié)約資金273萬元，資金節(jié)約率高達%。廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)對鎮(zhèn)吳郢社居委、五里拐社居委、夾塘社居委、草塘社居委、龍王社居委、高橋社居委、照山社居委、王墩社居委、大楊村、十張村、謝崗村、崗西村、水庫村計13個村居20xx年1-6月份財務收支情況進行了審計。市公路局對所屬11個單位20xx年財務收支進行了全面審計,審計面為100%,通過審計，發(fā)現(xiàn)問題36個，提出審計意見38條，所審項目均下發(fā)了審計意見書，并進行跟蹤落實。

四是大力開展經(jīng)濟責任審計。據(jù)統(tǒng)計，全市內(nèi)審機構(gòu)已對196個縣以下領導干部和企業(yè)領導人員開展了經(jīng)濟責任審計。通過審計，強化了領導干部和企業(yè)領導人員的經(jīng)濟責任意識、自我約束意識，促進了黨風廉政建設。如市郵政局20xx年以財務收支審計為基礎、經(jīng)濟責任審計為重點，實施了對蜀山區(qū)局局長、包河區(qū)局局長的任中經(jīng)濟責任審計，努力做到三個結(jié)合，即經(jīng)濟責任審計與財務收支審計相結(jié)合;經(jīng)濟責任審計與廉政工作相結(jié)合;經(jīng)濟責任審計與職業(yè)素質(zhì)相結(jié)合。市建委、市民政局、市教育局、市衛(wèi)生局、市園林局、瑤海區(qū)、廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)、百大集團、四方集團、市公路局、蜀山區(qū)教育局等單位，也積極開展經(jīng)濟責任審計，切實使經(jīng)濟責任審計成為正確評價被

審計人員任期經(jīng)濟責任、人事部門考核任用干部、紀檢監(jiān)察部門抓黨風廉政建設的重要依據(jù)。

五是加強合同管理工作。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠審計部為了維護企業(yè)經(jīng)濟利益及合法權(quán)益，嚴格按照合同法規(guī)定，對企業(yè)涉外的所有協(xié)議、合同進行認真審核、嚴格把關，全年共審核審簽經(jīng)濟合同342份，金額達萬元，無違約合同發(fā)生，很好的規(guī)避了合同風險。安徽氯堿法規(guī)審計部截至20xx年11月底共審核集團、錦邦等5個公司的合同1742份，合同進展報告259份。合肥市建設投資控股(集團)有限公司嚴格按照《集團公司合同管理暫行辦法》規(guī)范合同的訂立、審查，從維護公司利益角度出發(fā)，修改不合法不合規(guī)之處，避免潛在風險，全年共審查合同300余份，較好地履行了風險控制職能。

二、突出服務理念，努力推進內(nèi)審協(xié)會建設

合肥市內(nèi)審協(xié)會在市審計局的領導下，在各內(nèi)審協(xié)會會員單位和理事的共同參與下，在市審計局機關各部門的大力支持和配合下，認真履行章程賦予的義務，全面實施協(xié)會年初制定的工作方針和計劃，突出重點，講求實效，充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實履行好管理、協(xié)調(diào)、服務、交流職責。一年來，市內(nèi)審協(xié)會以服務為理念，主要做了以下工作。

一是推進內(nèi)部審計職業(yè)化建設。第一，抓好內(nèi)審人員繼續(xù)教育和培訓工作，促進內(nèi)審人員職業(yè)化水平的提高。根據(jù)安徽省內(nèi)部審計師協(xié)會和合肥市內(nèi)部審計協(xié)會20xx年工作要點的要求，圍繞省市審計

機關開展的“審計質(zhì)量年”活動，組織了一系列活動，進一步規(guī)范審計行為，推動內(nèi)部審計工作發(fā)展。20xx年5月，市內(nèi)審協(xié)會舉辦了一期全市內(nèi)部審計質(zhì)量管理培訓班，全市各單位內(nèi)部審計人員參學的積極性非常高，共有260余人參加了培訓，創(chuàng)下了內(nèi)審人員參學之最。開班時，市審計局吳利林局長親臨致辭，對參學人員是一個極大的鼓舞。培訓班聘請了安徽財經(jīng)大學老師和省審計廳的審計專家授課，系統(tǒng)地學習了內(nèi)部審計項目質(zhì)量管理、內(nèi)部審計文書規(guī)范化，審計信息化等內(nèi)容，為提高全市內(nèi)審人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務技能，建立健全內(nèi)部審計制度，促進全市內(nèi)審工作的規(guī)范化、制度化、科學化和職業(yè)化水平起到了積極的作用。第二，繼續(xù)做好CIA考試的宣傳、報名工作。CIA是國際內(nèi)部審計專家的標志，是提高內(nèi)審人員素質(zhì)的一條重要途徑。市內(nèi)審協(xié)會為組織宣傳、報名工作投入了很大精力，20xx年共組織了30人參加考試。

二是開展優(yōu)秀內(nèi)部審計項目評比和內(nèi)部審計理論研討。為進一步推動內(nèi)部審計工作發(fā)展，合肥市內(nèi)審協(xié)會積極組織全市各內(nèi)部審計單位積極參加省內(nèi)部審計師協(xié)會組織開展的20xx—20xx年以來全省優(yōu)秀內(nèi)部審計項目的評選，以及20xx年《風險導向?qū)徲嬙趯徲嬶L險管理中的應用》和《內(nèi)部審計質(zhì)量控制與管理》兩個課題的理論研討。合肥供電公司審計部組織實施的“固定資產(chǎn)內(nèi)控管理審計”項目被評為全省優(yōu)秀內(nèi)部審計項目一等獎并獲通報表彰，合肥供電公司楊曉榮、李國勛撰寫的《風險導向?qū)徲嬇c企業(yè)風險管理的相互應用》和合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行包少書、蔣四寶撰寫的《試論商業(yè)銀行如何加強

內(nèi)部審計機構(gòu)質(zhì)量控制》等8篇論文獲獎并通報表彰，其中二等獎1篇，三等獎2篇，優(yōu)秀獎。

內(nèi)部審計述職報告

【篇2】

一年來，審計部按照董事會的要求,嚴格執(zhí)行《中國內(nèi)部審計準則》和集團《內(nèi)部審計暫行辦法》，積極探索和改進內(nèi)部審計工作，較好地完成了各項審計任務，現(xiàn)將XXXX年內(nèi)部審計工作總結(jié)如下：

一、領導重視，內(nèi)部審計監(jiān)督服務職能得到了進一步的加強

董事會和總裁辦對內(nèi)部審計工作給予了高度的重視和支持，明確內(nèi)部審計的宗旨是“監(jiān)督服務、查錯糾弊、促進管理”，并要求各受審單位(部門)要以高度負責的精神，正視問題，積極整改。為了強化公司管理監(jiān)督體系，促進公司各項制度的落實，進一步提高公司的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮審計部門在公司管理中的作用，今年下半年，集團公司進一步明確了審計部部門職責，配備了相應的專業(yè)人員。審計部根據(jù)集團經(jīng)營管理情況制訂了審計工作計劃，確定重點監(jiān)督、審計的項目和范圍，逐步完善了內(nèi)部審計工作制度和工作指引，內(nèi)部審計工作逐步走向程序化、正規(guī)化，監(jiān)督服務職能得到了進一步的加強。

二、過程管控，內(nèi)部審計監(jiān)督服務工作取得了初步的成效

結(jié)合公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理情況，今年以來，在董事會的正確指導下，審計部結(jié)合各子公司的具體情況，有重點、分階段地開展了日常監(jiān)審和專項審計，審計工作基本上得到了受審單位的配合與支持，主要審計事項基本按計劃完成，全年共完成審計事項146項。其中，

對各子公司進行半年度審計1項，共查問題213個;半年度后續(xù)審計1項，重點對半年度審計發(fā)現(xiàn)進行了整改情況復查，各子公司加權(quán)平均匯總落實率為81%，整改情況較好;后續(xù)整改跟進1項，重點對未整改落實情況進行了跟蹤，除6個問題因特殊情況未完成外，其余問題均已整改完畢;進行采購審計85項，工程項目審計57項。所有審計事項均及時出具了審閱意見(或?qū)徲媹蟾?，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計的監(jiān)督、服務職能。

1、工程項目審計

根據(jù)《內(nèi)部審計實務指南》及《集團基建審計制度》，審計部分別對XX項工程項目進行了審計。審計人員從項目審批程序、造價控制、合同管理等方面入手，對上報的項目內(nèi)容、工程量計算是否準確重點進行了審查和抽查;必要時，審計人員與相關工程管理單位一道對現(xiàn)場進行調(diào)研，盡量以性價比提出審計意見。從本年度的工程審計情況來看，我公司目前普遍存在的問題是：工程管理制度不太健全、子公司上報的文件資料自控性不強或內(nèi)容不完善，很難滿足全面審計的要求;大部分申報項目難于進行現(xiàn)場審計、現(xiàn)場管控全靠現(xiàn)場各級人員自律進行;加之目前審計部無工程造價專業(yè)人員，審計部很難獲取各子公司當?shù)囟~基價，同時隱蔽工程的實際情況也無法進行核實，給審計工作帶來了一定的難度。

2、采購審計

按照集團公司的制度要求，單位價值XXXX元以上的物資采購前須申報審計部審計。各單位(部門)基本上能夠按照制度的要求進行申

報，審計部按照《內(nèi)部審計實務指南》及《XX集團采購審計制度》的要求，嚴格執(zhí)行詢、比價制度，大部分單位(部門)基本能夠按照采購審批程序進行，對未按照程序進行的單位，審計部客觀地提出審計意見。為確保審計意見的客觀、公正、準確，審計人員視采購情況的不同，分別采取網(wǎng)上查詢、市場調(diào)查、參考各子公司同類物資價格等方法，共對XX項日常采購進行了事前審計，采購審計工作亦得到了各采購單位的支持與配合。

審計部根據(jù)各子公司上報的歷史采購價格，綜合市場調(diào)研情況，完善物資價格信息庫，進一步加強采購管控的基礎工作。

3、年度審計

為檢查和驗證各子公司在財務內(nèi)控、基建工程、采購物流、制度執(zhí)行、資產(chǎn)盤點等方面的執(zhí)行情況，在董事會安排下，審計部從各子公司(部門)抽調(diào)人員組成審計工作組、制定了審計方案并經(jīng)批準后，于20xx年X月X日至X月X日，對集團內(nèi)XXXX進行了XX審計。審計工作組共發(fā)現(xiàn)X個問題，分別提出審計建議并發(fā)送至責任單位，責任單位均進行了自糾自查并書面回復。此次審計，對規(guī)范各子公司經(jīng)營管理、提升集團管理水平起到了一定的促進作用。

4、年度后續(xù)審計

在接到各責任單位對半年度審計建議的自查自糾情況表后，經(jīng)董事會批準，審計部成立后續(xù)審計工作組于X月X日至X月X日對XX公司分別進行了XX審計。審計前期，審計部結(jié)合上半年度的審計情況和各單位的自查自糾情況，制定了有針對性的后續(xù)審計方案，對關

聯(lián)事項進行了細化和完善，并幫助有關單位進行整改。通過檢查驗證，五個子公司共有XX項需要整改，實際整改XX項，加權(quán)平均落實率為XX%。各子公司實際整改情況與后續(xù)審計工作開始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距，但各子公司在后續(xù)整改過程中，能逐步認識到整改的必要性，并按照特定目標相互協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

5、后續(xù)審計跟蹤

XX月XX日至XX月XX日，后續(xù)審計工作組對后續(xù)審計中五個子公司未整改的事項進行了逐項落實，除XX公司實施了現(xiàn)場審計外，其余子公司均為非現(xiàn)場審計，本次落實整改率為XX%;至本期止，整個半年度審計匯總加權(quán)平均落實率為XX%。因特殊情況而未落實的事項，各子公司均對未落實的原因進行了情況說明，審計部將繼續(xù)跟蹤。

從半年度審計、后續(xù)審計、后續(xù)審計跟蹤的審計過程來看，各子公司已開始漸漸適應了集團審計，從對審計工作的不認同到認同、不理解到理解，集團審計部的管控職能已逐步得到體現(xiàn)。

6、日常監(jiān)控

1)車輛費用監(jiān)控

XX月份開始，審計部依據(jù)《車輛費用監(jiān)控審計辦法》要求對各子公司提供的《車輛費用統(tǒng)計表》、《百公里油耗統(tǒng)計表》進行分析工作，現(xiàn)該工作由于所獲取的相關分析資料較有限，雖然只是停留在較淺層次的分析上，但各子公司已漸漸重視車輛費用管理工作。

2)財務費用、銷售費用、管理費用的監(jiān)控

XX月份開始，審計部依據(jù)《費用監(jiān)控審計辦法》收集、整理、分析三項費用工作，現(xiàn)各子公司暫處于初步適應階段，也在努力配合審計部的工作，審計部將從初步的分析階段逐步過渡到監(jiān)控階段。

三、加強管理，為內(nèi)部審計工作奠定基礎

1、審計人員崗位職責的建立

根據(jù)集團領導要求和部門職責的重新調(diào)整，我們進一步明確了部門各工作崗位的崗位職責，在此基礎上，確定了相關的工作流程和工作要求，為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。但由于審計工作仍處于初期，要完成更深層次的跨越，相關的管理制度和配套的考核辦法仍需要更進一步地完善。

2、已建立的審計基本制度

建立和健全內(nèi)部審計制度，規(guī)范內(nèi)部審計行為，是獨立開展審計工作的必要條件。為此，我們起草了《XX監(jiān)控審計辦法》、《XX制度》、《XX審計制度》等XX個管理制度，對部分審計事項作出了較為詳細的規(guī)定。通過較為規(guī)范的審計程序，對部分業(yè)務流程進行了控制，提高了審計質(zhì)量，降低了審計風險，同時也增加了內(nèi)部審計工作的透明度，保證了審計工作的獨立、客觀、公正。

3、審計檔案管理工作

檔案是企業(yè)的寶貴財富，也是審計工作的起始點。認真做好審計資料收集和及時歸檔工作，既是審計工作的基本要求，也是集團公司發(fā)展的歷史見證。審計檔案資料包括審計計劃、審計方案、審計工作底稿、審計證據(jù)、審閱意見、審計報告等主要內(nèi)容，為了規(guī)范審計檔

案的基礎性工作，促使審計工作程序化、標準化，今年下半年，審計部對上述主要的審計檔案資料格式進行了規(guī)范。在具體的工作中，除了要求審計人員保存好相關資料外，對與審計工作相關的電話記錄、文件收發(fā)等詳細記載，做到有據(jù)可查。

4、審計人員專業(yè)技能培訓

內(nèi)部審計質(zhì)量好壞，很大程度上取決于審計人員的專業(yè)素質(zhì)。為進一步提高審計人員的業(yè)務素質(zhì)和管理能力，XX月份開始，我們組織召開XX會，明確和部署工作重點，探討審計方法，組織審計人員進行內(nèi)審工作經(jīng)驗分享及內(nèi)審知識的學習;XX月份，審計部組織了XX的專題講座。通過這些系統(tǒng)的學習，審計人員開拓了視野，找到了差距，明確了目標，對審計工作、審計質(zhì)量、審計成果利用都有了更高層次的認識。

5、審計人員自律情況

XX制度的建立健全與有效運行、人員自律是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必要條件和審計工作的前提，審計人員在工作中能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、嚴格遵守《審計人員守則》的規(guī)定，行為規(guī)范基本符合《國際內(nèi)部審計實務標準》中關于對審計人員的道德規(guī)范要求。

四、總結(jié)經(jīng)驗，不斷推進內(nèi)部審計工作

在過去的一年中，雖然內(nèi)部審計工作取得了一定的成績，但仍存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是由于審計部畢竟是一個內(nèi)部監(jiān)管部門，個別子公司對本部門的監(jiān)管有一定的抵觸情緒，不利于審計部全面、準確地掌握相關情況;二是審計部XX專業(yè)人員，對XX監(jiān)督

檢查的深度和廣度不夠，特別是在XX方面，無法做到全過程監(jiān)管;三是在XX方面往往是出現(xiàn)客戶投訴的情況時才去介入，審計工作略顯滯后，未能很好地做到防患于未然。

1、加強溝通是做好內(nèi)部審計工作的前提

董事會及總裁辦公會對審計工作倍加關注，對審計組織、人員的調(diào)配予以大力支持，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證。在今后的工作中，我們在認真做好審計工作的同時，須更加注重同各級管理層的交流與溝通，爭取各級管理層的理解和信任。

2、健全的審計機構(gòu)、合理的人員結(jié)構(gòu)及知識結(jié)構(gòu)是做好內(nèi)部審計工作的必要條件

在董事會的高度重視和幫助下，審計機構(gòu)得到完善，辦公條件得到改善，工作效率明顯提高。審計工作是一項政策性強、涉及面廣、專業(yè)技術要求高、工作難度大的工作?，F(xiàn)在審計部共有專業(yè)審計人員X名，其中注冊會計師X名、國際注冊審計師(會計師)X名、主管X名、會計專業(yè)畢業(yè)已取得會計證人員X名。為集團公司審計工作的長遠發(fā)展奠定了基礎，但人員知識結(jié)構(gòu)還難以滿足集團全面審計的要求。

3、內(nèi)部審計要進一步樹立服務意識

內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督于服務之中。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目標是為了加強內(nèi)部管理，為管理者服務。結(jié)合企業(yè)實際，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評價、控制職能都必須著眼于為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務，把服務意識融于

整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領導提供可靠的決策依據(jù)。

五、后期內(nèi)部審計工作設想

1、完善子公司制度體系及內(nèi)部審計工作流程

首先，各子公司應對制度運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行歸類和上報，經(jīng)評審確認后由歸口的管理部門提出制度修改意見和建議，力求建立健全科學、嚴密、配套、有效的制度體系。同時，須補充和完善各項管理流程，減少管理漏洞，降低管理風險，保證公司管理處在有效的受控狀態(tài)。確保制度的貫徹落實，形成按制度辦事、靠制度管人的制衡控制機制。

其次，審計部需對審計項目從立項到案卷終結(jié)都作出詳細的規(guī)定。通過規(guī)范的審計程序，控制整個業(yè)務流程，不但可以提高審計質(zhì)量，降低審計風險，同時也可以增加內(nèi)部審計工作的透明度，進一步保證審計工作的獨立、客觀、公正。

2、審時度勢、轉(zhuǎn)換思路，向多元化內(nèi)部審計發(fā)展

如果能夠把內(nèi)部審計的思路從查找現(xiàn)存的錯誤，轉(zhuǎn)向為識別和查找業(yè)務工作中的風險點和可控制點，從事后追蹤逐步轉(zhuǎn)為事前和事中的監(jiān)督與防范，這樣不僅可以在宏觀上控制風險，且能通過對公司經(jīng)營提出合理化建議，發(fā)揮現(xiàn)代審計的指導作用，使審計工作向高層次發(fā)展，使內(nèi)部審計真正成為受公司各級管理人員歡迎的“智囊”。

3、建立內(nèi)部審計激勵機制

對內(nèi)部審計人員的工作進行監(jiān)督、考核和評價，肯定成績，并進行適當獎勵，能夠增強審計人員的成就感，有利于激發(fā)審計人員的工

作熱情。同時，建立內(nèi)部審計激勵機制，有利于內(nèi)部審計部門負責人制定本部門人員需求、人員培訓和發(fā)展計劃，也是人員任命和提升的基礎。

4、加強審計工作的宣傳力度

各級審計人員須重視對審計工作的宣傳，充分利用公司現(xiàn)有的信息平臺(包括網(wǎng)站、刊物)，弘揚先進和典型，闡述審計工作體會，更進一步提升各級管理層對內(nèi)審工作的了解和支持，擴大內(nèi)部審計的影響力。

5、建立精干高效的內(nèi)審團隊

有計劃地完善審計人員配置，建立精干高效的內(nèi)審團隊。加強審計人員專業(yè)培訓，提高內(nèi)部審計專業(yè)水平和審計工作質(zhì)量。不斷改進工作方法，主動發(fā)現(xiàn)問題，嚴格控制不良勢頭，提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，爭取更好成績。

【篇3】

我于20xx年8月-20xx年2月?lián)慰h**局局長，20xx年2月因工作需要調(diào)任縣**主任。根據(jù)領導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：

縣**局于20xx年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，承擔煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)

管職能，團結(jié)干群一心，緊緊圍繞安全第

一、預防為主的安全生產(chǎn)方針政策，認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀，以項目建設為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。

2006、2007年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。2007年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位，2008年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位，2009年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位。2007-2009年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。

文明創(chuàng)建沒有，只有更好。我們根據(jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。

一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關良好形象

一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在中層干部建設上我以機構(gòu)改革為契機，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。

在全局開展給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意的四個一活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務作用，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎設施建設。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機關形象。

二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展

為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據(jù)等以及各股室的主要職責、辦事內(nèi)容和程序、服務承諾等內(nèi)容進行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓，提高素質(zhì)。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關干部學習《行

政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規(guī)。通過自學和輔導相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。

三、廉潔自律，規(guī)范守紀，互融共進勤政廉政

在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范兩權(quán)運行。在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以三律約束自己，一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違

紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定，不搞一言談，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以局長自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，

因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以局長自居，但以局長自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強。

回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。

剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結(jié)，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構(gòu)改革到機關管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

述職人：

20xx年xx月xx日

經(jīng)濟審計述職報告

監(jiān)察 審計部經(jīng)理述職述廉報告

審計助理述職報告

審計述職述廉報告

鎮(zhèn)長經(jīng)濟責任審計述職報告

審計經(jīng)理述職報告【篇2】

經(jīng)理的職責是管理公司的日常運作，并制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，以確保公司的穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展。經(jīng)理的職位帶來了巨大的責任和挑戰(zhàn)，而經(jīng)理任期審計則是為了確保經(jīng)理在任期內(nèi)的工作成果符合公司的需要和要求。

經(jīng)理任期審計述職報告是在某一經(jīng)理離職或轉(zhuǎn)崗的時候，由現(xiàn)任經(jīng)理向公司高層管理人員提交的一份總結(jié)性報告。這份報告主要是通過對經(jīng)理的業(yè)績、管理能力、財務管理、團隊管理、市場營銷策略等方面的評估，來總結(jié)經(jīng)理在任期內(nèi)所做出的貢獻和表現(xiàn)，以及指出存在的問題和方向。

一份好的經(jīng)理任期審計述職報告應該具有以下幾個特點。

首先，它應該是詳細的，因為它要承擔總結(jié)經(jīng)理在任期內(nèi)的工作成果和問題復盤的職責。這個報告應該涵蓋經(jīng)理在任期內(nèi)所負責的所有項目和任務，包括完成情況、項目進展和問題解決情況。

其次，這個報告應該是具體的。它應該包括對經(jīng)理的表現(xiàn)的定量和定性評估，包括工作質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)新能力、團隊合作、溝通能力等各個方面。評估結(jié)果要具有客觀性和權(quán)威性。

第三，這份報告應該是生動的。它應該能夠通過案例或事例來說明經(jīng)理在任務中表現(xiàn)出的優(yōu)點和失誤，并能夠在具體的情境中，展示經(jīng)理的能力和反應速度。

最后，這個報告還應該提出具有實際可行性的建議和方案，以幫助接任經(jīng)理更好地繼續(xù)開展工作，進一步推進公司的發(fā)展。

經(jīng)理任期審計述職報告對公司的管理人員來說是一個重要的參考，它能夠幫助公司更好地了解員工的表現(xiàn)，管理團隊，制定未來的計劃和發(fā)展戰(zhàn)略。對于經(jīng)理本身來說，這份報告也是他們工作成績和工作經(jīng)驗的總結(jié)，同時提供了個人成長的機會和發(fā)展建議。

在公司管理中，經(jīng)理任期審計述職報告是一個重要的環(huán)節(jié)。只有通過對經(jīng)理工作的客觀評估和總結(jié)，才能更好地激發(fā)員工的積極性和主動性，推動公司的發(fā)展。

審計經(jīng)理述職報告【篇3】

1、繼續(xù)做好費用及工資的審核

這項工作做好了，就體現(xiàn)了審計是企業(yè)經(jīng)濟衛(wèi)士的作用。公開、公平，也從某種程度上對管理者起到了警示作用。

2、重點對公司基建項目進行審計

企業(yè)的基建工程既是一個投資大的地方，也是一個容易出問題給企業(yè)造成損失的地方。參照施工單位報價核對的工作，雖然過程很順利，也維護了公司的合法權(quán)益，但是這只是淺層次、簡單的、事后的審核，并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計對投資項目的管理監(jiān)督的作用。工程投標、施工隊伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過程中項目的變更簽證、建筑材料的選定和價格的確定，直至竣工決算的全過程參與，為審計工作能深入細致的開展打下基礎，絕不只做最后收方工作的隨從者。

3、積極開展對公司財務信息的核查與審計

合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時有效的財務狀況和公司經(jīng)營管理情況的信息。

2013年我們還要加強對生產(chǎn)一線成本核算的監(jiān)管，全年計劃對每一個生產(chǎn)車間進行一次全面的成本核算管理的核查，以幫助生產(chǎn)車間嚴格

成本核算制度，減少浪費、增加收入。(直接人工、燃料、動力等是否有依據(jù)手續(xù)，并要與計劃消耗數(shù)量相比較，找出節(jié)、超原因(4)設備的'保養(yǎng)保護。

4、繼續(xù)做好對駐外分公司的制度執(zhí)行和經(jīng)濟效益的審計

在即將過去的一年里這項工作我們開展得比較順利，2013年我們要在這個良好開端的基礎上繼續(xù)做好這項工作，每季度對駐外分公司的財務收支和制度執(zhí)行情況進行審計，全面反映其現(xiàn)金流轉(zhuǎn)及經(jīng)濟效益情況。

5、繼續(xù)做好應收賬款的清收工作

組織應收賬款的清收工作仍然是評價，努力爭取在12年清收工作的基礎上再有大的突破。(我已在建議中提出了要成立應收賬款清收小組)

6、積極配合銷售公司，加強對市場營銷的監(jiān)督檢查。

全年計劃安排兩次對公司的市場營銷情況進行核查，重點從業(yè)務人員執(zhí)行公司價格規(guī)定、營銷政策、是否存在挪用客戶貨款竄戶發(fā)貨、返利和廣告費的發(fā)放、質(zhì)檢費用的報銷、貨款的回收、銷售計劃的完成情況以及客戶滿意度等幾個方面進行檢查，以此評價其市場駕馭能力并為公司對業(yè)務人員的考核提供盡可能詳細的資料依據(jù)。今年計劃還要針對群眾反映比較強烈的業(yè)務部的費用報銷進行專項核查，以規(guī)范業(yè)務部人員執(zhí)行公司財務規(guī)定的自覺性。(我提出了公司要出臺一個處理市場遺留問題的辦法的建議)

總之，內(nèi)部審計作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士，審計部作為公司后勤的重要一環(huán)，明年的工作依然是艱巨的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，實事求是地提出問題及處理問題，切忌主觀、武斷。為公司的二次創(chuàng)業(yè)作出最大限度的貢獻!

審計經(jīng)理述職報告

積極上進的工作氛圍。

下面我對審計部2009年的工作做一個簡要的總結(jié)，并談談工作中的一些心得和體會，希望大家批評指正!

一、結(jié)算工作

今年的主要工作是三期8棟-大開挖土方及護壁工程;7棟-管樁工程;1棟-架空層裝飾及物管用房裝飾;四川博潤所施工的零星項目;以及公司新老辦公室裝修改造的結(jié)算工作。

由于圖紙變動較多，且有不少的零星項目無圖紙，材料供應商多，供貨方式多樣，大大增加了我部的工作量。但我部門員工依然嚴格按合同約定辦理各項預算和結(jié)算工作，以合同為主線，以定額及施工圖紙為依據(jù)準確計算工程量。

在與各施工單位工程結(jié)算核對過程中，嚴格遵從施工合同及工程變更的記錄、相關法律法規(guī)和工程規(guī)范，親臨施工現(xiàn)場進行核實，堅持按原則辦事，努力維護公司利益并據(jù)理力爭。通過一年的工作，包括我本人在內(nèi)，部門員工的工作技能和業(yè)務水平都得到了進步與提高。

今年結(jié)算項目相對較少是因為在各次進度審核中逐步完善結(jié)算工程量;2、結(jié)合施工過程中的各項變更對預算量進行多次修正計算。明年結(jié)算時只等各施工單位備齊結(jié)算資料前來核對。我們把工作做到前面，爭取到主動，核對時便處于有利的地位。

二、三期工程預算工作

今年主要是4-7棟的預算工作，包括主體結(jié)構(gòu)算量及各項分包預算;預算工作是為甲方供材料的數(shù)量提供參考數(shù)據(jù)，和作為分包比較報價的依據(jù)。在計算過程中我要求造價人員對圖紙問題作書面記錄，在施工圖紙會審時提出來一并解決，避免施工過程中再引起變更。

其它預算工作主要還有：消防通風、戶表工程、水表工程、高低壓配電工程、各項營銷廣告報價的審核工作。這部分工程報價審核，由于施工圖紙需報價方進行優(yōu)化，變動會很大，有時優(yōu)化后的資料不齊全、尺寸不規(guī)范，造成工程量審計的困難。我舉一個例子來說明一下：戶表工程電纜時工程部說是現(xiàn)場測量的，因地下室出來的那段圖不夠完善和明確，我部無法計算，結(jié)果材料甲供后發(fā)現(xiàn)多量了約300米。希望明年此類情況能得到改進，我部也能提供更準確更快速的報價，以免因提供資料的不齊全而為公司造成不必要的損失。

三、合同審計工作

參與招投標談判，對經(jīng)濟標進行審核，為公司決策層確定中標單位作依據(jù);審核各項合同經(jīng)濟條款及付款條件，并做好備案，為下次同類合同提供參考定價依據(jù)。在工作過程中，根據(jù)不同的工程情況及參照其它房地產(chǎn)開發(fā)公司的合同經(jīng)營條款修改合同結(jié)算條款，為公司的成本控制服務。

核對合同執(zhí)行過程中施工用水電費、審核工程進度款，作為付款的依據(jù)。主要是：每月核算商品砼各棟的完成產(chǎn)值，按形象進度核算兩家總承包公司的實際完成工程產(chǎn)值，其余分包產(chǎn)值的核算是隨時完成。

四、材料審計工作

材料的價格隨時都會出現(xiàn)波動，我部不定期地對各項工程用材料價格進行詢價，收集最準確的價格信息，并及時提供給材料部作為優(yōu)選供貨商的依據(jù)，為公司節(jié)約和控制成本提供了堅實的基? ?

我們還對公司采購的材料做好明細賬，并對材料部的對賬單進行審核確認。

五、工程變更及現(xiàn)場簽證工作

三期項目較大，分包施工項目多,交叉界面的鑒定及進度付款施工形象部位的確認等許多項目需要現(xiàn)場測量并核實，我部定期安排人員到現(xiàn)場做計量工作。要求現(xiàn)場審計人員堅持原則、責任心強、工作仔細，嚴格檢查，所有簽證必須有依據(jù)。比如：由于工程變更單及技術核定的延遲辦理引起的返工簽證一定要附情況說明，其余的零星簽證得有工程部確認的書面工作通知單。

建議：在提供相關技術資料時能跟上施工進度，嚴格現(xiàn)場簽證的程序及簽證的依據(jù)，涉及金額較大簽證時一定要報部門領導同意，重大的變更應先進行經(jīng)濟成本分析比較后才能予以變更;在工程開工前應注重施工圖紙及方案的審核及確認;這些做法可以避免因工程變更太多而造成建造成本偏高或超標，從而避免給公司利益造成不必要的損失。

六、審計部日常工作

收集和分發(fā);

已付款做好登記;

3、積極完成公司安排的其他工作;

4、配合姚總搞好部門工作及與其他部門之間的協(xié)調(diào)。

5、及時了解部門員工的工作狀況和進度，不定期進行抽查和復核，做到心中有數(shù)，充分了解每個人的工作能力及業(yè)務水平。

6、積極配合其他部門的工作。

七、2010年的工作計劃

事中審計相結(jié)合，努力使審計的嚴肅性、專業(yè)性、預控性和效益性等作用得到最大程度的發(fā)揮。

具體計劃如下：

1、繼續(xù)做好三期工程的預結(jié)算工作

到防火防盜門、欄桿、門窗、前室裝飾等。同時做好西組團和8棟的預算工作，東組團北區(qū)景觀預算，4-7棟的工作主要是根據(jù)變更調(diào)整工程量，準備明年年底的工程結(jié)算。

2、嚴格執(zhí)行合同條款的審核工作。

參與三期項目西組團各項總分承包項目的及合同條款審核，運用施工方案選擇、合同條款、工程項目的簽證、材料的選定和價格的確定、直至竣工決算的全過程參與，為審計工作能深入細致的開展打下基? ?

3、加強審計部內(nèi)部員工的培訓工作，提高全部門的業(yè)務工作水平。

工程量計算軟件及各種辦公軟件，能準確核算各種預算量。要求本部門造價人員常到現(xiàn)場觀看實際施工情況，熟悉施工圖紙及標準圖集、定額，及時參加行業(yè)繼續(xù)教育，吸取新知識、新資訊，以確保審計工作的質(zhì)量能逐年得到提高。

八、工作體會

過去的一年里，在公司領導的關心和支持下，加上部門員工的積極配合，我取得了一些成績，這些成績不是我個人所取得的，這是全部門員工的共同努力，首先我要感謝領導對我的信任，感謝全部門員工的大力支持，也要感謝其他部門的全力配合。在新的一年里，我會更加努力工作，更加緊密地團結(jié)部門員工，積極開拓進取，為三期項目和公司其他項目的建設把好關服好務，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

我有成績也有不少缺點，比如有時候不夠耐心，對下屬工作指導不多，與員工之間的交流太少，做審計工作時太斤斤計較，可能會得罪合作的一方，有可能會損害到公司的形象。今后我將更加注意工作的方式方法，在堅持原則的情況下也要注意工作的主動性和靈活性，既要維護公司的利益也要維護公司的影響，據(jù)理力爭的時候也要講究策略，注意面面俱到。在今后的工作中還需不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，多和同事交流、探討、學習，取長補短。在注重實際工作經(jīng)驗積累的同時，還要不斷加強理論學習，全面提升自己的各方面水平。

希望公司領導和其他部門的領導對我的工作提出批評意見，我將虛心接受各位的意見和建議，在2010年把我個人的工作和全部門的工作做的更好，為公司的發(fā)展壯大獻策獻力。

審計經(jīng)理述職報告【篇4】

領導：

一年來，在公司領導的親切關懷和指導下，作為審計部經(jīng)理，我?guī)ьI審計部全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃，圍繞公司提出的加大核查、審查和監(jiān)督力度，確保各項制度深入貫徹落實這一工作目標，公司積極開展審計工作公司。

經(jīng)過全體同志的共同努力，取得了一定的成績，主要表現(xiàn)在：

1、從公司內(nèi)部審計工作的發(fā)展，實現(xiàn)了從最初的淺薄層面，從狹隘領域的簡單審計向多方向、廣領域的綜合審計轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了各項工作從立項到健康發(fā)展的良性轉(zhuǎn)變。

2.從個人的工作能力來看，我已經(jīng)意識到，從最初的不了解、不熟悉、工作中過度謹慎，甚至不敢干預某些領域，現(xiàn)在可以開展工作了大膽全面轉(zhuǎn)型。可以說，經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)完全融入了這個充滿活力、充滿活力的大家庭，但與領導的期望和要求還有很大差距。但是，我相信，在公司領導的信任下，在場各部門經(jīng)理的大力支持，以及我們?nèi)w審計人員的辛勤工作，公司的內(nèi)部審計工作一定會逐年提高。同時，也將得到公司領導和同志的認可和歡迎。下面我從三個方面匯報我的工作：

1. 20XX年的主要工作

1. 嚴格的審計紀律和制度 strong>

審計部是一個新成立的部門。領導對我們寄予厚望，同志們也在關注我們的發(fā)展。我深知責任重大。為在公司管理層順利開展內(nèi)部審計工作，在審計部成立后的第一次全體會議上，根據(jù)制定的年度工作計劃，結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務能力，以明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進行內(nèi)部分工。并從工作紀律、工作作風、工作態(tài)度、工作形象、工作成果五個方面提出具體要求。這些基礎工作的取得進展，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌_展奠定了堅實的基礎。

2、積極開展境外分公司財務管理監(jiān)督評價工作

臨沂世馬股份有限公司是我公司唯一一家獨立經(jīng)營的公司外部。企業(yè)海外分公司年產(chǎn)各類復合肥近4萬噸。除總公司銷售的化肥外，20XX年銷售收入已超億元，公司總資產(chǎn)已達1000萬元以上。但由于種種原因，公司尚未建立完整、嚴格的內(nèi)部會計管理制度，使得會計信息的反映非常不真實，也給總行的財務管理帶來了一定的風險。根據(jù)公司領導的要求，我們在對其會計核算進行審核的同時，分兩個階段對公司財務管理進行了規(guī)范和驗證。第一階段是參考總公司相關制度，幫助公司制定內(nèi)部財務管理制度，建立健全倉庫管理工作流程，完善會計賬簿制度，規(guī)范會計程序，建立嚴格、規(guī)范的會計核算報告。系統(tǒng)。第二階段是對標準化會計制度進行正常的審計檢查。通過這一系列工作，在規(guī)范公司會計制度的同時，也對會計師進行了教育，增強了做好本職工作的責任感。達到很好的效果。

3、嚴格的費用報銷規(guī)定和嚴格的費用審核

今年是我公司首次出臺各項費用報銷新規(guī)定。舊的報銷程序和標準對審計工作的影響很大，這突出體現(xiàn)在人們的認知上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿。我們的審計師有責任阻止不符合此門檻規(guī)定的支出。我們已經(jīng)從單純的業(yè)務成本審計逐步擴大到物流成本審計、生產(chǎn)車間工資審計、裝卸費審計、車間維修費審計等，基本包括所有費用。為了保證這項工作的質(zhì)量，我們利用所有可用的時間來組織和研究公司發(fā)布的新規(guī)定。新同志為了盡快提高本領，主動向老同志請教，并及時記下重點。一切都為做好工作奠定了良好的基礎。一年來，雖然我們不斷加大費用審計量，但基本沒有出現(xiàn)有問題的審計，有效地配合了公司財務管理工作。

4、利用一切機會，為領導提供市場監(jiān)管信息

根據(jù)公司領導安排，今年我到河南、河南兩地走訪依次。內(nèi)的幾個市場。針對市場反映的問題，開展核查，結(jié)合核查開展市場調(diào)研，這也是審計部20XX工作計劃的基本內(nèi)容。檢查期間，我們不分晝夜地工作。為查明問題，進行準確的市場調(diào)研，我們積極與各地客戶溝通??，多方收集市場信息。手信息。經(jīng)過兩次市場走訪，形成了近萬字的報告，發(fā)現(xiàn)了問題，提出了正確的建議，得到了公司領導的肯定，得到了客戶和業(yè)務人員的一致好評。

5、工業(yè)園區(qū)建設項目結(jié)算即將結(jié)束

根據(jù)工作計劃，經(jīng)公司領導批準，組織工業(yè)園區(qū)建設。項目建設單位報價驗證及園區(qū)設備評估。園區(qū)項目建設跨度長、項目多、投資大、建設單位多、數(shù)據(jù)分散。通過我們的努力，我們一一克服了這些困難。到10月底，這項工作基本完成。此項工作的順利開展，不僅更好地維護了我司金正大公司的外部形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。

6、應收賬款催收工作進展順利

根據(jù)工作計劃，組織應收賬款催收工作。為使此項工作扎實有效，在公司財務部門的充分配合下，首先對截至20XX年12月31日的應收賬款進行了梳理，并根據(jù)內(nèi)部執(zhí)行情況進行了賬齡分析。表面。本著客戶無問題第一的原則，組織實施了清收工作。截至今年10月底，共收回176390元，更好地維護了公司的合法權(quán)益。

2.工作中的不足之處

1、審計工作仍存在盲點，如經(jīng)濟合同審查。

經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟合同是經(jīng)營管理的重要組成部分。實施有效的經(jīng)濟合同審查也是內(nèi)部審計的一項重要任務。早在審計部成立之初，就制定了建立有效合同管理機制的工作方案，提出了參與施工合同、大型設備的制定、審查和簽訂的建議和目標。和物資采購合同全程進行，并要求會同有關部門和部門對合同的主要條款和要素進行審核和會簽，確保所有簽訂的合同符合可行性、合法性和效率的要求，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行合同的全過程。但由于種種原因，特別是我自己不夠努力，這項工作至今沒有開展，形成了審計工作的盲區(qū)。 （今年向公司提出要成立合同管理領導小組）

2.審計工作不夠深入細致

審計工作是一項政策性和專業(yè)性很強的工作。在內(nèi)部審計工作中，不僅要本部門主動，還要配合其他部門和部門，按照公司的計劃進行。但在過去的一年里，可能是由于我對公司要求的理解不夠深入，我們的工作經(jīng)常表現(xiàn)出依賴度高、主動性差、開拓性低的弱點。針對工作中體現(xiàn)的三種性質(zhì)，我詳細發(fā)現(xiàn)了工作中的20個問題。

3. 審計職能有待加強

回顧過去一年的審計工作，往往有很多合理性和規(guī)范性，審計評價不有效。成分很少。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因與我的思想認識有關，更多的與我缺乏開拓意識有關。我一直認為這只是一個開始，一切都不規(guī)范，審計工作比較混亂。審計工作理順后，審計工作就容易啟動。正是這種思維的存在，讓我們無形中淡化了審計在工作中的作用。

4、本部門人員參與公司開展的各項活動不夠積極

公司內(nèi)部審計從一開始就進行?？紤]到工作項目的不確定性和對公司人力資源的節(jié)約，組織規(guī)模不大。但這樣一來，在保證成本審核和薪資審核正常的前提下，在處理其他活動時，人員就顯得緊張了。尤其是下半年園區(qū)建設項目的結(jié)算審核以來，審計部門每一位成員的工作無形中加重了，在參與公司舉辦的活動時，似乎不能這樣做?；顒?，我不是很活躍，這或多或少影響了整體活動效果。

3. 20XX年工作計劃

20XX年審計部的總體工作目標是：20XX年審計工作取得良好成效公司的經(jīng)營和管理。在取得重大突破的基礎上，公司積極開展企業(yè)效益審計，加強對公司財務管理和會計數(shù)據(jù)的審計，對其真實性、合規(guī)性和有效性進行評價。充分發(fā)揮審計的監(jiān)督功能、評價功能和管控功能。在具體工作中，進一步調(diào)整工作思路，著力將審計工作重心前移，事前事后審計同事關注并重，力求最大限度發(fā)揮批判性、保護性和建設性審計的作用。玩。為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)目標做出應有的貢獻。

具體工作有以下六個方面：

1.繼續(xù)做好費用和工資的審核工作 strong>

這項工作做好了，就體現(xiàn)了審計作為企業(yè)經(jīng)濟守護者的作用。 20XX年，由于我們非常注重與財務部門的交流和溝通，這項工作開展得比較順利。尤其是車間審核結(jié)果上傳、裝卸組工資掛墻制度，不僅體現(xiàn)了審核的公正、公開、公正，在一定程度上也起到了對管理者的警示作用。

2.重點審核公司基建項目

公司基建項目不僅是投資大的地方，也是容易出問題的地方給公司造成損失的地方。參考我司自20XX年三季度以來開展的工業(yè)園區(qū)基礎設施項目工程驗收和施工單位報價核查，雖然過程很順利，保護了公司的合法權(quán)益，但這是只是一個膚淺、簡單的事后回顧。它沒有體現(xiàn)內(nèi)部審計在投資項目管理和監(jiān)督中的作用。 20XX年，我們將確保不僅在形式上，而且在內(nèi)容上，對基礎設施項目進行全面的全面監(jiān)督和審計，積極爭取總行及相關部門的配合，努力做到實現(xiàn)項目立項、項目招投標、施工隊伍選擇和具體施工合同的簽訂、施工過程中項目的變更簽證、建筑材料的選擇和價格的確定，參與施工全過程決算，為審計工作的深入細致開展奠定基礎，而不僅僅是最終的接收方。的追隨者。

3、積極開展公司財務信息的核查和審計工作

20XX年制定的《內(nèi)部審計工作規(guī)程》明確規(guī)定，定期應當對公司的財務信息進行檢查?；顒拥膶徲嬋蝿?。但由于我沒有專注于這項工作，很難對公司的財務管理做出正確的評價，也未能向公司領導提供有效的管理信息。 20XX年，我司審計部每季度對公司財務收支憑證審計一次，重點對各項制度的執(zhí)行情況和會計處理情況進行監(jiān)督檢查。公司全年兩次對總公司的經(jīng)濟效益進行全面審計，評價其真實性、合理性和有效性，努力為公司決策提供及時、有效的財務狀況和公司經(jīng)營管理信息——制作水平。

20XX年我們還將加強對生產(chǎn)線成本核算的監(jiān)管，并計劃全年對各生產(chǎn)車間進行全面的成本核算管理驗證，幫助生產(chǎn)車間嚴格執(zhí)行成本核算體系，減少浪費。 ，增加收入。

（1）檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否按計劃進行，是否有審批程序。

（2）原材料消耗是否為真實消耗，是否有出庫單，出庫單是否嚴格按程序辦理，程序是否合規(guī)，包裝消耗量是否與收益率一致。

（3）生產(chǎn)產(chǎn)品的成本計算是否正確，包括直接材料、直接人工、燃料、動力等是否有依據(jù)程序，并與計劃消耗比較發(fā)現(xiàn)找出儲蓄和過度消費的原因。

(4)設備的維護和保護。

4、繼續(xù)做好海外分支機構(gòu)的制度執(zhí)行情況和經(jīng)濟效益審計工作

來年，我們將發(fā)展是比較順利。 20XX年，我們將在這個良好開端的基礎上繼續(xù)做好這項工作。我們將每季度對境外分行的財務收支和制度執(zhí)行情況進行審計，以充分反映其現(xiàn)金流和經(jīng)濟效益。 .

5、繼續(xù)做好應收賬款的催收工作

組織催收應收賬款仍是審計部的職責20XX 一項重要任務，每兩個月對應收賬款進行分析評估，力爭在12年催收工作的基礎上取得重大突破。 （我建議成立應收賬款催收小組）

6、積極配合銷售公司，加強對營銷的監(jiān)督檢查。

全年計劃安排兩次公司營銷檢查，重點檢查公司價格法規(guī)、業(yè)務人員營銷政策的執(zhí)行情況，是否存在挪用客戶貨款的情況對商品、回扣和廣告費的分配、質(zhì)檢費的報銷、貨款的回收、銷售計劃的完成情況、客戶滿意度等進行檢查，以評估他們控制市場的能力，并提供盡可能詳細的信息。可用于公司對業(yè)務人員的考核。數(shù)據(jù)基礎。今年擬對營業(yè)部費用報銷情況進行專項檢查，群眾反映強烈，規(guī)范營業(yè)部人員執(zhí)行公司財務規(guī)定的自覺性。 （我提出一個建議，公司應該出臺辦法來處理市場留下的問題）

總之，內(nèi)部審計是企業(yè)發(fā)展的守護者，審計部門是重要的公司后勤的一部分，明年的工作還很艱巨 是的，一定要戒驕戒躁，做到有章可循，有法可依，求真務實，避免是主觀的和任意的。為公司二次創(chuàng)業(yè)做出最大貢獻！

審計經(jīng)理述職報告【篇5】

一、引言

本報告旨在對本公司經(jīng)理的任期進行審計，以評估其工作表現(xiàn)和取得的成績。審計計劃覆蓋了以下三個方面：經(jīng)理的工作目標的達成情況、團隊管理和領導能力以及與公司其他部門的協(xié)作情況。本次審計的目標是全面客觀地評估經(jīng)理的工作，并提供有建設性的反饋和改進建議，以促進公司的發(fā)展和提高績效。

二、經(jīng)理的工作目標的達成情況

1.1銷售目標的達成情況

本次審計中，經(jīng)理的銷售目標是提高公司銷售額10%。通過評估銷售報告和數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)理在銷售目標的實現(xiàn)方面表現(xiàn)良好。經(jīng)理通過制定合理的銷售策略，推動銷售團隊提高了銷售額，并超過了預期目標。這主要歸功于經(jīng)理的市場洞察力和團隊管理能力，使得銷售人員充分發(fā)揮其潛力，并有效開拓新客戶，提高了市場份額。

1.2成本控制與盈利能力

經(jīng)理在成本控制方面也取得了顯著的成果。通過審查財務報表和成本分析，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)理實施了有效的成本控制措施，降低了公司在生產(chǎn)和運營過程中的不必要的開支。這些舉措顯著提升了公司的盈利能力，并為公司創(chuàng)造了更大的利潤空間。

三、團隊管理和領導能力

2.1團隊建設和激勵

經(jīng)理在團隊建設和員工激勵方面顯示出了卓越的領導能力。通過定期溝通和開展團隊建設活動，經(jīng)理建立了一個凝聚力強、協(xié)作高效的團隊。他采用了激勵措施，如提供培訓機會、獎勵措施和晉升機會，激發(fā)員工的積極性和工作動力。這些努力有效地增強了團隊的凝聚力和工作效率，促進了員工的個人和職業(yè)發(fā)展。

2.2問題解決和決策能力

經(jīng)理在面對各種挑戰(zhàn)和問題時展現(xiàn)出了出色的問題解決和決策能力。通過制定合理的解決方案和決策流程，經(jīng)理能夠迅速應對各種業(yè)務和管理問題，并及時做出正確決策。這為公司的運營穩(wěn)定性和發(fā)展提供了有力支持。

四、與公司其他部門的協(xié)作情況

3.1部門間合作和溝通

經(jīng)理積極主動地與公司其他部門合作，建立了良好的溝通渠道。他與市場部、人力資源部和財務部等其他部門保持密切聯(lián)系，以確保各部門之間的協(xié)同工作和信息流暢。此外，經(jīng)理還主導了跨部門的團隊項目，促進了公司各部門之間的合作和互動。

3.2危機管理和應對能力

經(jīng)理在處理公司面臨的緊急情況和突發(fā)事件時展現(xiàn)出了卓越的應對能力。他能夠有效地應對各種危機，保持冷靜，并以一種高效的方式組織團隊解決問題。這種應對能力不僅提高了公司的抗風險能力，還增強了公司的聲譽和信譽。

五、總結(jié)與建議

通過本次經(jīng)理任期審計，我們評估了經(jīng)理的工作表現(xiàn)和成績，并得出以下結(jié)論：

經(jīng)理在工作目標達成、團隊管理和領導能力以及與公司其他部門的協(xié)作方面表現(xiàn)出色。他的出色表現(xiàn)推動了公司的發(fā)展和提高績效。

然而，我們也注意到一些潛在的改進空間。例如，經(jīng)理在員工培養(yǎng)和發(fā)展方面可以進一步加強，以提升團隊整體素質(zhì)和員工的專業(yè)能力。此外，經(jīng)理應更加注重員工的工作生活平衡，促進員工的工作積極性和幸福指數(shù)。

基于上述評估和建議，我們鼓勵經(jīng)理繼續(xù)保持卓越的工作表現(xiàn)，并不斷改進和發(fā)展領導能力和管理技巧，以促進公司的長期發(fā)展和成功。

六、致謝

在此，我們要感謝經(jīng)理及其團隊在本次審計中的支持與合作。感謝他們的努力和貢獻，使得公司取得了如此令人滿意的成績。我們期待在未來的合作中繼續(xù)攜手，共同推動公司的發(fā)展。

（以上為虛擬內(nèi)容，僅供參考）

審計經(jīng)理述職報告【篇6】

2016審計經(jīng)理述職報告

審計經(jīng)理是企業(yè)財務的電子眼，本文將介紹2016審計經(jīng)理述職報告。

2016審計經(jīng)理述職報告(1)

2016年因全球經(jīng)濟危機的妨礙，公司的業(yè)務曾一度處于低谷，今年隨著全球經(jīng)濟形勢的逐漸好轉(zhuǎn)，我們公司抓住機遇，加快步伐，迅速走出了經(jīng)濟危機的陰影，原有工程銷售形勢大好，東組團北區(qū)也順利完成開盤。公司的業(yè)務蒸蒸日上，使我部的預結(jié)算工作相對增多，但我部職員在公司領導的帶領下以高度的工作熱情互相團結(jié)投入今年的工作，并積極配合其他部門仔細完成各項審計和預算工作。我部2016年以慕和南道三期工程為中心，兼顧東組團南區(qū)和北區(qū)兩個項目，其中1-3棟要緊是結(jié)算工作，4-7棟要緊是預算工作。我作為部門經(jīng)理始終堅持求真務實，埋頭苦干的作風，強化技術基礎，提升業(yè)務技術能力，并注重為公司培養(yǎng)人才，在部門內(nèi)努力營造團結(jié)協(xié)作、積極上進的工作氛圍。

下面我對審計部2016年的工作做一具簡要的總結(jié)，并談談工作中的一些心得和體味，希翼大伙兒批判指正!

一、結(jié)算工作

今年的要緊工作是三期1-3棟的各項分包工程的結(jié)算，已辦理完成的項目有：1/2棟-主體工程商砼工程量;南區(qū)-地下室防水工程;8棟-樣板房土建工程;地下室北區(qū)及7、8棟-大開挖土方及護壁工程;7棟-管樁工程;1棟-架空層裝飾及物管用房裝飾;四川博潤所施工的零星項目;以及公司新老辦公室裝修改造的結(jié)算工作。

由于圖紙變動較多，且有很多的零星項目無圖紙，材料供應商多，供貨方式多樣，大大增加了我部的工作量。但我部門職員還是嚴格按合同約定辦理各項預算和結(jié)算工作，以合同為主線，以定額及施工圖紙為依據(jù)準確計算工程量。

在與各施工單位工程結(jié)算核對過程中，嚴格遵從施工合同及工程變更的記錄、相關法律法規(guī)和工程規(guī)范，親臨施工現(xiàn)場進行核實，堅持按原則辦事，努力維護公司利益并據(jù)理力爭。經(jīng)過一年的工作，包括我本人在內(nèi)，部門職員的工作技能和業(yè)務水平都得到了進步與提高。

今年結(jié)算項目相對較少是因為1-3棟在年底才全部交房，要緊的結(jié)算工作推遲到明年年初，但我部環(huán)繞1-3棟的結(jié)算已做好了各項預備工作。要緊的工作是：1、在各次進度審核中逐步完善結(jié)算工程量;2、結(jié)合施工過程中的各項變更對預算量進行多次修正計算。明年結(jié)算時只等各施工單位備齊結(jié)算資料前來核對。我們把工作做到前面，爭取到主動，核對時便處于有利的地位。

二、三期工程預算工作

今年要緊是4-7棟的預算工作，包括主體結(jié)構(gòu)算量及各項分包預算;預算工作是為甲方供材料的數(shù)量提供參考數(shù)據(jù)，和作為分包比較報價的依據(jù)。在計算過程中我要求造價人員對圖紙咨詢題作書面記錄，在施工圖紙會審時提出來一并解決，幸免施工過程中再引起變更。

其它預算工作要緊還有：消防通風、戶表工程、水表工程、高低壓配電工程、各項營銷廣告報價的審核工作。這部分工程報價審核，由于施工圖紙需報價方進行優(yōu)化，變動會很大，有時優(yōu)化后的資料別齊全、尺寸別規(guī)范，造成工程量審計的困難。我舉一具例子來說明一下：戶表工程電纜時工程部說是現(xiàn)場測量的，因地下室出來的那段圖別夠完善和明確，我部無法計算，結(jié)果材料甲供后發(fā)覺多量了約300米。希翼明年此類事情能得到改進，我部也能提供更準確更快速的報價，以免因提供資料的別齊全而為公司造成別必要的損失。

三、合同審計工作

參與招投標談判，對經(jīng)濟標進行審核，為公司決策層確定中標單位作依據(jù);審核各項合同經(jīng)濟條款及付款條件，并做好備案，為下次同類合同提供參考定價依據(jù)。在工作過程中，依照別同的工程事情及參照其它房地產(chǎn)開辟公司的合同經(jīng)營條款修改合同結(jié)算條款，為公司的成本操縱服務。

核對合同執(zhí)行過程中施工用水電費、審核工程進度款，作為付款的依據(jù)。要緊是：每月核算商品砼各棟的完成產(chǎn)值，按形象進度核算兩家總承包公司的實際完成工程產(chǎn)值，其余分包產(chǎn)值的核就是隨時完成。

四、材料審計工作

材料的價格隨時都會浮現(xiàn)波動，我部別定期地對各項工程用材料價格進行詢價，收集最準確的價格信息，并及時提供給材料部作為優(yōu)選供貨商的依據(jù)，為公司節(jié)省和操縱成本提供了堅實的基? ?

我們還對公司采購的材料做好明細賬，并對材料部的對賬單進行審核確認。

五、工程變更及現(xiàn)場簽證工作

三期項目較大，分包施工項目多,交叉界面的鑒定及進度付款施工形象部位的確認等許多項目需要現(xiàn)場測量并核實，我部定期安排人員到現(xiàn)場做計量工作。要求現(xiàn)場審計人員堅持原則、責任心強、工作認真，嚴格檢查，所有簽證必須有依據(jù)。比如：由于工程變更單及技術核定的延遲辦理引起的返工簽證一定要附事情說明，其余的零星簽證得有工程部確認的書面工作通知單。

建議：在提供相關技術資料時能跟上施工進度，嚴格現(xiàn)場簽證的程序及簽證的依據(jù)，涉及金額較大簽證時一定要報部門領導接受，重大的變更應先進行經(jīng)濟成本分析比較后才干予以變更;在工程開工前應注重施工圖紙及方案的審核及確認;這些做法能夠幸免因工程變更太多而造成建筑成本偏高或超標，從而幸免給公司利益造成別必要的損失。

六、審計部日常工作

1、本年度我部對職員進行了詳細分工，但又相互協(xié)作;有專人負責工程資料治理、收集和分發(fā);

2、對公司各項合同價、已付款做好登記;

3、積極完成公司安排的其他工作;

4、配合姚總搞好部門工作及與其他部門之間的協(xié)調(diào)。

5、及時了解部門職員的工作狀況和進度，別定期進行抽查和復核，做到心中有數(shù)，充分了解每個人的工作能力及業(yè)務水平。

6、積極配合其他部門的工作。

七、2016年的工作打算

2016年審計部的總體工作目標是：積極主動地開展三期項目各環(huán)節(jié)預算及結(jié)算，及時評價三期工程時期性目標執(zhí)行事情和成本操縱事情。依照具體的工作中別斷調(diào)整思路，以提高效率和節(jié)省成本為目的，把審計工作的重心前移，將事后審計同事前、事中審計相結(jié)合，努力使審計的嚴肅性、專業(yè)性、預控性和效益性等作用得到最大程度的發(fā)揮。

具體打算如下：

1、做好三期工程的預結(jié)算工作

到2016年底1-3棟將全部交工，2016年初重點是進行1-3棟總包工程結(jié)算的核對，并最終辦理工程結(jié)算。1-3棟各分包項目結(jié)算也要在上半年全部辦理完畢。要緊的分包項目有：地下室及廚衛(wèi)防水、8棟樣板房裝飾、防火防盜門、欄桿、門窗、前室裝飾等。并且做好西組團和8棟的預算工作，東組團北區(qū)景觀預算，4-7棟的工作要緊是依照變更調(diào)整工程量，預備明年年底的工程結(jié)算。

2、嚴格執(zhí)行合同條款的審核工作。

參與三期項目西組團各項總分承包項目的及合同條款審核，運用1/2期及東組團的一些資源來對條款進行優(yōu)化改動。我部要積極配合工程部，努力做到從項目招投標、施工方案挑選、合同條款、工程項目的簽證、材料的選定和價格的確定、直至竣工決算的全過程參與，為審計工作能深入細致的開展打下基? ?

3、加強審計部內(nèi)部職員的培訓工作，提高全部門的業(yè)務工作水平。

2016年將進一步加大對部門職員的專業(yè)技能培訓工作，要求部門職員能熟練應用CAD軟件、工程量計算軟件及各種辦公軟件，能準確核算各種預算量。要求本部門造價人員常到現(xiàn)場觀察實際施工事情，熟悉施工圖紙及標準圖集、定額，及時參加行業(yè)教育，吸取新知識、新資訊，以確保審計工作的質(zhì)量能逐年得到提高。

八、工作體味

過去的一年里，在公司領導的關懷和支持下，加上部門職員的積極配合，我取得了一些成績，這些成績別是我個人所取得的，這是全部門職員的共同努力，首先我要謝謝領導對我的信任，謝謝全部門職員的大力支持，也要謝謝其他部門的全力配合。在新的一年里，我會更加努力工作，更加密切地團結(jié)部門職員，積極開拓進取，為三期項目和公司其他項目的建設把好關服好務，為公司的進展壯大盡自己最大的努力。

我有成績也有很多缺點，比如有時候別夠耐心，對下屬工作指導別多，與職員之間的交流太少，做審計工作時太斤斤計較，可能會得罪合作的一方，有可能會傷害到公司的形象。將來我將更加注意工作的方式辦法，在堅持原則的事情下也要注意工作的主動性和靈便性，既要維護公司的利益也要維護公司的妨礙，據(jù)理力爭的時候也要說究策略，注意面面俱到。在將來的工作中還需別斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，多和同事交流、探討、學習，取長補短。在注重實際工作經(jīng)驗積存的并且，還要別斷加強理論學習，全面提升自己的各方面水平。

希翼公司領導和其他部門的領導對我的工作提出批判意見，我將虛心同意各位的意見和建議，在2016年把我個人的工作和全部門的工作做的更好，為公司的進展壯大獻策獻力。

感謝!

2016審計經(jīng)理述職報告(2)

各位領導：

一年來，在公司領導的親切關心和指導下，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計打算，緊緊環(huán)繞公司提出的加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項制度深入降實這一工作目標，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。

經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，要緊表如今：

1、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領域的簡單審計向多方位、寬領域的綜合審計的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康進展的良性過渡。

2、從個人的工作能力發(fā)面，實現(xiàn)了從最初的別了解、別熟悉，工作過分慎重小心，甚至有些領域別敢介入，到如今能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變。能夠說經(jīng)過一年的努力，我如今差不多全部融入到了那個充滿活力、朝氣的大伙兒庭中，但這與領導對我的期望和要求還存有較大的差距。只是我相信有公司領導的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色。并且也會能得到公司領導和同志們的認可及歡迎。下面我從三個方面匯報工作：

一、2016年的要緊工作

1、嚴格審計的紀律和制度

審計部是一具新設部室，領導寄托我們厚望，同志們也關注著我們的進展，我深知責任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司治理中得以順利開展，審計部在成立后的第一次全體味議上，就依照制定的年度工作打算，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務能力，本著既要明確各自崗位職責，還要堅持分工別分家的原則，進行了內(nèi)部分工。并從工作紀律、工作作風、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基礎。

2、積極開展對駐外分公司財務治理的監(jiān)督和評價

臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復合胖近噸，加上銷售總公司的胖料，2016年銷售收入差不多突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司向來沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算治理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的別真實性，也給總公司的財務治理帶來了一定的風險性。依照公司領導的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的并且，先后分兩個時期對該公司的財務治理進行規(guī)范、核查。第一時期是參照總公司的相關制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務治理制度，建立健全倉庫治理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度。第二時期，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，經(jīng)過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的并且，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。

3、嚴格費用報銷規(guī)定，嚴格費用審核

今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作妨礙很大，突出反映在人們的認識上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員算是把那個關口的，將別符合規(guī)定的支出堵在那個關口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開始的單純的業(yè)務費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，都是包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時刻，組織學習公司出臺公布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎。一年以來，雖然我們對費用的審核量上別斷增大，但都是沒有浮現(xiàn)有咨詢題的審核，從而有效的配合了公司的財務治理工作。

4、利用一切可利用的機會，為領導提供市場監(jiān)管信息

依照公司領導的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個市場。針對市場反映出的咨詢題，進行了核查，并結(jié)合核查進行了市場調(diào)研，這也是審計部2016年工作打算的一項基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把咨詢題核查清晰，把市場調(diào)研準確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積存了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告，把咨詢題尋準了，建議提對了，得到了公司領導的確信和客戶、業(yè)務人員的好評。

5、工業(yè)園區(qū)建設項目的結(jié)算工作已接近尾聲

依照工作打算，并經(jīng)公司領導批準后，組織了對工業(yè)園區(qū)建設項目施工單位報價的核對及園區(qū)設備計價等工作。園區(qū)項目建設跨度長、項目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們經(jīng)過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項工作已基本結(jié)束。此項工作的順利開展，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。

6、應收賬款的回收工作發(fā)展順利

按照工作打算，組織了應收賬款的回收工作。為了使這項工作做得扎實有效，在公司財務部的通力配合下，首先對截止到2016年12月31日之前的應收賬款進行了梳理，并依照內(nèi)部的降實事情編制了賬齡分析表。本著先清沒有咨詢題的客戶這一原則，組織實施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款元，較好的維護了公司的合法權(quán)益。

二、工作中存在的別腳

1、審計工作還存在盲點，如對經(jīng)濟合同的審查。

在企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟合同是企業(yè)經(jīng)營治理的一項重要內(nèi)容。實施有效的經(jīng)濟合同審核也是內(nèi)部審計的一項重要工作。早在審計部成立之初就制定出了要建立有效的的合同治理機制的工作打算，提出了要全程參與施工合同、大型設備及貨物采購合同的擬定、評審乃至簽訂的建議和目標，并要求與有關科室、部門共同配合對合同的要緊條款和要素進行評審、會簽，以達到簽訂的所有合同都滿腳可行性、合法性、效益性的要求，并對合同的執(zhí)行事情進行全過程跟蹤監(jiān)督。但是由于種種原因，特別是我自身的努力別夠，這項工作至今也沒有開展起來，形成了審計工作的一具盲點。(今年我向公司提出了要成立合同治理領導小組的建議)

2、審計工作還別夠深入、細致

審計工作是一項政策性、專業(yè)性很強的工作。在內(nèi)部審計工作當中，既要本部門積極主動，也需要其他科室部門的合作，更需要按公司打算進行。但是一年來可能由于我對公司要求的理解方面還存在差距，導致了我們工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依靠性大、主動性差和開拓性別高的弱點。針對工作中反映出的三性，我又詳細的尋出了工作中存在的二十個咨詢題。

3、審計的職能有待加強

回憶一年來我們的審計工作，往往理順性、規(guī)范性的成分多，審計評價的成分少。之因此浮現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認識有關，更與我開拓意識別強有關。我向來認為這不過剛開始，一切還別規(guī)范，審計工作頭緒比較亂，等理順好了未來的審計工作也就好開展了。正是這種思想的存在，使我們在工作中無形的淡化了審計的職能。

4、本部門的人員對公司開展的各項活動參與別夠積極

審計部成立之初，從對公司內(nèi)開展內(nèi)部審計工作項目存在別確定性及為公司節(jié)省人力資源的角度思考，組架別大?？扇绱艘粊?，在保證正常的費用審核和工資審核的前提下，再應對其他活動時，人員就顯得緊張了。特別是下半年園區(qū)建設工程結(jié)算核對工作開展以來，審計部內(nèi)每名成員的工作都無形中加重了，再參加公司進行涼爽的活動時就顯得力別從心了，因此對公司下半年特別是進入三季度后組織的活動，我表現(xiàn)得別是很積極，或多或少的妨礙了整體的活動效果。

三、2016年的工作打算

2016年審計部的總體工作目標是：在2016年審計工作在公司經(jīng)營治理中取得了重大突破的基礎上，積極主動地開展企業(yè)的效益審計，加強對公司財務治理及會計資料的審計，評價其真實性、合規(guī)性及效益性。充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能、評價職能和治理操縱職能。在具體的工作中，進一步調(diào)整工作思路，重點是要把審計工作的重心前移，將事后審計同事前、事中審計并重，努力使審計的批評性、愛護性和建設性的作用得到最大程度的發(fā)揮。為公司的二次創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)做出應有的貢獻。

具體的工作有以下六個方面：

1、做好費用及工資的審核

這項工作做好了，就體現(xiàn)了審計是企業(yè)經(jīng)濟衛(wèi)士的作用。2016年由于我們特別注重與財務部的交流與溝通，這項工作開展得依然比較順利的。特別是對車間及裝卸隊工資的審核結(jié)果上墻制度，既體現(xiàn)了審計的公正、公開、公平，也從某種程度上對治理者起到了警示作用。

2、重點對公司基建項目進行審計

企業(yè)的基建工程既是一具投資大的地點，也是一具容易出咨詢題給企業(yè)造成損失的地點。參照2016三季度以來我們進行的工業(yè)園區(qū)基建項目的工程驗收、施工單位報價核對的工作，盡管過程很順利，也維護了公司的合法權(quán)益，但是這不過淺層次、簡單的、事后的審核，并別能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計對投資項目的治理監(jiān)督的作用。2016年我們要保證別僅從形式上，還要在內(nèi)容上對基建項目進行全方位的整體監(jiān)督審計，積極爭取總公司及相關部室的配合，努力做到從項目立項、工程投標、施工隊伍挑選及具體施工合同的簽訂、施工過程中項目的變更簽證、建造材料的選定和價格的確定，直至竣工決算的全過程參與，為審計工作能深入細致的開展打下基礎，絕別只做最后收方工作的隨從者。

3、積極開展對公司財務信息的核查與審計

2016年制定的《內(nèi)部審計工作規(guī)定》中差不多明確規(guī)定了要定期開展對公司財務活動的審核任務。但由于我沒有把要緊精力放在這項工作上，因此很難對公司的財務治理作出正確的評價，也沒能為公司領導提供過有效的治理信息。2016年我們審計部將每季度對公司的財務收支憑證審計一次，重點監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行事情和會計處理事情。全年分兩次對總公司的經(jīng)濟效益進行全面的審計，評價其真實性、合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時有效的財務狀況和公司經(jīng)營治理事情的信息。

2016年我們還要加強對生產(chǎn)一線成本核算的監(jiān)管，全年打算對每一具生產(chǎn)車間進行一次全面的成本核算治理的核查，以幫助生產(chǎn)車間嚴格

成本核算制度，減少白費、增加收入。(1)審查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否是按打算生產(chǎn)的，是否有審批手續(xù)。(2)原材料的耗用數(shù)量是否是真正的耗用，有無出庫單，出庫單的辦理是否嚴格按手續(xù)，程序是否合規(guī)，包裝物的耗用是否與產(chǎn)量一致。(3)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本計就是否正確，包括直接材料、直接人工、燃料、動力等是否有依據(jù)手續(xù)，并要與打算消耗數(shù)量相比較，尋出節(jié)、超原因(4)設備的保養(yǎng)愛護。

4、做好對駐外分公司的制度執(zhí)行和經(jīng)濟效益的審計

在即將過去的一年里這項工作我們開展得比較順利，2016年我們要在那個良好開端的基礎上做好這項工作，每季度對駐外分公司的財務收支和制度執(zhí)行事情進行審計，全面反映其現(xiàn)金流轉(zhuǎn)及經(jīng)濟效益事情。

5、做好應收賬款的清收工作

組織應收賬款的清收工作仍然是2016年審計部的一項重要工作，我們將每兩個月一次對應收賬款進行分析、評價，努力爭取在12年清收工作的基礎上再有大的突破。(我已在建議中提出了要成立應收賬款清收小組)

6、積極配合銷售公司，加強對市場營銷的監(jiān)督檢查。

全年打算安排兩次對公司的市場營銷事情進行核查，重點從業(yè)務人員執(zhí)行公司價格規(guī)定、營銷政策、是否存在挪用客戶貨款竄戶發(fā)貨、返利和廣告費的發(fā)放、質(zhì)檢費用的報銷、貨款的回收、銷售打算的完成事情以及客戶中意度等幾個方面進行檢查，以此評價其市場駕馭能力并為公司對業(yè)務人員的考核提供盡可能詳細的資料依據(jù)。今年打算還要針對群眾反映比較強烈的業(yè)務部的費用報銷進行專項核查，以規(guī)范業(yè)務部人員執(zhí)行公司財務規(guī)定的自覺性。(我提出了公司要出臺一具處理市場遺留咨詢題的方法的建議)

總之，內(nèi)部審計作為企業(yè)進展的衛(wèi)士，審計部作為公司后勤的重要一環(huán)，明年的工作還是是艱巨的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，實事求是地提出咨詢題及處理咨詢題，切忌主觀、武斷。為公司的二次創(chuàng)業(yè)作出最大限度的貢獻!

審計經(jīng)理述職報告【篇7】

1、繼續(xù)做好費用及工資的審核

這項工作做好了，就體現(xiàn)了審計是企業(yè)經(jīng)濟衛(wèi)士的作用。公開、公平，也從某種程度上對管理者起到了警示作用。

2、重點對公司基建項目進行審計

企業(yè)的基建工程既是一個投資大的地方，也是一個容易出問題給企業(yè)造成損失的地方。參照施工單位報價核對的工作，雖然過程很順利，也維護了公司的合法權(quán)益，但是這只是淺層次、簡單的、事后的審核，并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計對投資項目的管理監(jiān)督的作用。工程投標、施工隊伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過程中項目的變更簽證、建筑材料的選定和價格的確定，直至竣工決算的全過程參與，為審計工作能深入細致的開展打下基礎，絕不只做最后收方工作的隨從者。

3、積極開展對公司財務信息的核查與審計

合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時有效的財務狀況和公司經(jīng)營管理情況的信息。

增加收入。

（1）審查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否是按計劃生產(chǎn)的，是否有審批手續(xù)。

（2）原材料的耗用數(shù)量是否是真正的耗用，有無出庫單，出庫單的辦理是否嚴格按手續(xù)，程序是否合規(guī)，包裝物的耗用是否與產(chǎn)量一致。

（直接人工、燃料、動力等是否有依據(jù)手續(xù)，并要與計劃消耗數(shù)量相比較，找出節(jié)、超原因

（4）設備的保養(yǎng)保護。

4、繼續(xù)做好對駐外分公司的制度執(zhí)行和經(jīng)濟效益的審計

在即將過去的一年里這項工作我們開展得比較順利，20xx年我們要在這個良好開端的基礎上繼續(xù)做好這項工作，每季度對駐外分公司的財務收支和制度執(zhí)行情況進行審計，全面反映其現(xiàn)金流轉(zhuǎn)及經(jīng)濟效益情況。

5、繼續(xù)做好應收賬款的清收工作

組織應收賬款的清收工作仍然是

6、積極配合銷售公司，加強對市場營銷的監(jiān)督檢查。

全年計劃安排兩次對公司的市場營銷情況進行核查，重點從業(yè)務人員執(zhí)行公司價格規(guī)定、營銷政策、是否存在挪用客戶貨款竄戶發(fā)貨、返利和廣告費的發(fā)放、質(zhì)檢費用的報銷、貨款的回收、銷售計劃的完成情況以及客戶滿意度等幾個方面進行檢查，以此評價其市場駕馭能力并為公司對業(yè)務人員的考核提供盡可能詳細的資料依據(jù)。今年計劃還要針對群眾反映比較強烈的業(yè)務部的費用報銷進行專項核查，以規(guī)范業(yè)務部人員執(zhí)行公司財務規(guī)定的自覺性。（我提出了公司要出臺一個處理市場遺留問題的辦法的建議）

總之，內(nèi)部審計作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士，審計部作為公司后勤的重要一環(huán)，明年的工作依然是艱巨的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，實事求是地提出問題及處理問題，切忌主觀、武斷。為公司的二次創(chuàng)業(yè)作出最大限度的貢獻！

2025項目經(jīng)理述職(經(jīng)典十三篇)

我非常努力地為您準備了“項目經(jīng)理述職”希望您喜歡，我的建議是基于我個人的經(jīng)驗和知識供您參考。文檔處理技能是現(xiàn)代合作與溝通不可或缺的技能之一，專家學者們對范文的重要性開始進行深入研究，背誦范文可以改善文字表達能力。

項目經(jīng)理述職 篇1

一、克服重重困難,施工迎難而上

一年來,在上級領導支持和同事資助下,我仔細履行本身職責,突出施工生產(chǎn)管理,以進步步隊本質(zhì)為重點,以強化管理為本領,抓好項目管理事情,做好后勤管理事情,支持抓好思想政治事情和黨建事情,增強自身道德品格涵養(yǎng),使我項目部員工的思想政治本質(zhì)不停進步,管理事情不停前進,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。

1、降服了諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極接納措施,經(jīng)心構(gòu)造、經(jīng)心管理項目經(jīng)理述職報告

1、進一步美滿各項寧靜質(zhì)量規(guī)章制度、美滿管理體制

經(jīng)過兩年來施工生產(chǎn)現(xiàn)實,進一步美滿寧靜、質(zhì)量等管理體系,創(chuàng)建寧靜質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職寧靜員外,各工區(qū)也層層設立專職寧靜員共計二四名。將寧靜事情進步到了亙古未有高度。質(zhì)量方面,絕不抓緊,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量查抄制度,嚴酷實行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度,使質(zhì)量題目在每道工序作業(yè)中都能得以有用控制。

2、積極接納措施,經(jīng)心構(gòu)造、經(jīng)心管理項目經(jīng)理述職報告

3、寧靜生產(chǎn)環(huán)境

一、陳訴期內(nèi)本部分未發(fā)生人身、設備寧靜變亂。

二、本人積極到場安委會運動,實時轉(zhuǎn)達安委會有關精力,憑據(jù)工程各階段、各時期的不同特點,實時提示科內(nèi)子員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

三、深刻汲取南京電視臺工地腳手架坍塌變亂的教導,針對二一UGS施工,要求質(zhì)檢職員在仔細做好工程質(zhì)量檢驗的同時,要注意查抄腳手架的支設環(huán)境,嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

4、事情績效環(huán)境

“華電施工新法”實施環(huán)境——“零缺陷”目的憑據(jù)“華電施工新法”,在WP-QC零零一《土建工程質(zhì)量控制綱要》中明確了“過程控制一次樂成,完成‘零缺陷’”的質(zhì)量目的。為保證完成這一目的,在本部分體例的程序中,辨別融入了有關要求,例如,在工程質(zhì)量計劃中,已經(jīng)基本明確規(guī)定……

項目經(jīng)理述職 篇2

項目經(jīng)理關于施工分公司誠信的報告

以誠信筑基建百年工程

我叫***，是中國建筑工程集團公司第二建設一分公司的項目經(jīng)理。我從1975年參加工作，二十多年來，在黨、人民和企業(yè)的培養(yǎng)下，從一名普通的建筑工人成長為國家一級項目經(jīng)理、高級工程師。多年來，我先后主持了16項32萬平方米工程的施工，項項優(yōu)良，其中7項被評為天津市優(yōu)質(zhì)工程，兩項被評為國優(yōu)魯班獎工程，兩項被評為全國用戶滿意工程，共摘取13項市和國家級的大獎。

1999年，群眾信得過的建房人──范玉恕的事跡在全國傳開后，我就暗暗下定決心，以范玉恕為榜樣“老老實實做人，結(jié)結(jié)實實蓋房”，建百年工程，筑時代豐碑。我感到在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的新形勢下，與時俱進地學習弘揚范玉恕精神，必須鎖定為人民服務這個根本宗旨，堅守誠信這個根本信條，一心一意為國家為人民建放心房、稱心房。因此，幾年來，我堅持以誠信筑基，建百年工程，對業(yè)主盡力，對住戶盡心，對企業(yè)盡職，把誠信精神融入了一木一石、一磚一瓦。

一、以誠信筑基建百年工程，就要對業(yè)主盡力。

在建筑業(yè)中，項目是企業(yè)占領市場的橋頭堡，是服務業(yè)主的一線。幾年來，我在工程的沃土中體現(xiàn)了誠信精神，全心全意為業(yè)主服務。我和項目部的同志們提出了對業(yè)主“服務零距離，真誠到永遠”的經(jīng)營理念；堅持把業(yè)主的錢當成自己的錢來節(jié)省，把業(yè)主的事當成自己的事來盡力，把業(yè)主的難題當成自己的難題來解決，把業(yè)主的目標當成自己的目標來實現(xiàn)。

我負責施工的**郵電通信網(wǎng)管大廈工程，地下兩層，地上連塔樓在內(nèi)42層，包括天線總高度182.6米，建筑面積5萬多平方米，是天津市最高的超高層建筑之一。這座大廈造型別具一格，外檐由八個三角形組成八面體。

八個三角形是四個向上，四個向下，四個垂直，四個傾斜。整個建筑從下到上逐漸縮小，呈八面體金字塔形。頂部還設計有挑檐和圓輪。這種建筑在中國是獨一無二的。

獨特的造型給建筑技術帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。建筑主體框架，結(jié)構(gòu)特別復雜。有直梁、斜梁、弧梁、折線梁；立柱有立柱和斜立柱，傾斜角度必須精確保證在82度7分58秒。

每根柱子、主梁、次梁前后、左右、高低位置應緊密銜接，最后將建筑物27層全部封閉成一個圓圈。如果任何一根柱或梁的軸線偏差稍大，則整個框架不能閉合。我從事建筑施工20多年，是第一次遇到這么復雜的工程。

我決心咬緊牙關，把天津的地標建設成精品工程。為了解決軸線控制的難題，我和技術人員、項目管理人員經(jīng)過反復審圖紙、看設計、做計算、方大樣、核數(shù)據(jù)、最后在建筑物關鍵部位上確定了四個控制點，又把這四個控制點連成四條控制線和一個交叉的十字線，用這些控制線來控制八根斜柱的軸線，再用斜柱軸線來控制建筑物外形輪廓。我們還邀請?zhí)旖虼髮W的專業(yè)測量師幫助我們檢查各種軸線。

經(jīng)過努力，整個建筑物幾千條軸線偏差完全在控制范圍之內(nèi)，每棵柱、每道梁，在27層完全合上龍門，建筑物垂直偏差只有0.8厘米，比國家優(yōu)質(zhì)工程是偏差還小1、2厘米。

主體完工后，內(nèi)檐的裝修遇到了困難。由于建筑物造型是三角形、八面體、寶塔式的，所以，內(nèi)部房間沒有一間方方正正的，不是這里出來個角，就是那里出來條棱，而且一層一個樣，有的甚至一個房間一個樣。如何使室內(nèi)屋檐裝飾實用、大方、清爽成為一個難題。設計單位沒有出圖，施工單位沒有主意，裝修單位也沒有辦法。

它本來不屬于我們的工作，但我認為業(yè)主的困難是我們的困難。于是我和大家一起挨個房間進行實測實量，根據(jù)每個房間平面立面的實際情況，進行現(xiàn)場設計，并且一一在電腦上繪成效果圖，然后把設計、建設單位、裝修單位找到一起，征求他們的意見，反復修改后一一確定了每個房間內(nèi)檐裝修方案。保證了裝修的正常施工，為業(yè)主解決了一大難題。

項目經(jīng)理述職 篇3

首先，從銷售業(yè)績來看。我從事的是銷售工作，超額完成了公司下達的目標。二是理順銷售網(wǎng)絡。前期通過發(fā)放問卷等資料，掌握了市場客戶的基本需求，獲得了第一手的客戶信息，為我拓展市場提供了寶貴的經(jīng)驗。第三，通過我們的努力，我們與每一位客戶認真溝通，耐心工作，進一步擴大了公司的客戶來源。四是進一步提高客戶服務質(zhì)量。每月至少一次，與客戶分析健身運動中存在的問題，及時解決，及時向上級領導反饋有價值的想法和方法。五、積極做好每月的市場銷售分析工作，落實收集進度并向公司領導匯報每月完成情況，總結(jié)分析當月的銷售工作，根據(jù)當月的銷售情況，結(jié)合半年的銷售任務，制定下個月的銷售計劃。第六，積極參與和協(xié)助上級領導制定一些銷售政策和流程，跟蹤執(zhí)行情況，為健身工作提供協(xié)助和指導。

雖然我在銷售方面取得了一些進展，但仍然存在一些問題：

1、我們的銷售工作做得不仔細，對市場的理解和分析不到位，面對激烈的市場競爭沒有迅速做出反應，使我們失去了一部分市場。

2、健身房服務項目不全。與國內(nèi)一些大型健身房相比，我們存在的問題是，保健康復設施、指導員和咨詢材料很少，同時能夠促進鍛煉效果的浴室、按摩室等配套設施也很少。

3、健身房服務質(zhì)量不高。鑒于我們對消費者承諾的履行不足，應加強個人檔案的建立，實施跟蹤服務，及時反饋消費者的意見和建議，以滿足他們的利益需求，體現(xiàn)健身房良好的服務質(zhì)量和信譽。

4、收費標準不穩(wěn)定。目前，向消費者收取的費用通常包括終身卡、五年卡、三年卡、兩年卡、年卡、季卡和月卡。

在下一階段，我主要通過以下幾個方面開展下一步的`銷售工作：

1、加強營銷和宣傳。在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎上，制定并實施銷售活動計劃，加強市場滲透，運用各種有效的促銷手段或商業(yè)手段來保證市場份額。

2、完善營銷網(wǎng)絡。完善客戶數(shù)據(jù)的建立、保存和分類管理，負責收集和調(diào)查客戶信息。

3、做好業(yè)務人員的培訓和溝通，進一步完善銷售管理。

4、服從大局，團結(jié)協(xié)作。

新的一年到來，我還是會和所有的銷售人員一起努力，爭取按時完成下半年的銷售任務，努力實現(xiàn)做大做強的目標。

項目經(jīng)理述職 篇4

作為一個項目負責人，一定要明白這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導；只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的。項目負責人最忌諱的就是有完美主義傾向，尤其是從做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。

項目前期階段是一個項目最重要的階段。項目負責人在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

1、這個項目是什么項目？具體大概做什么事情？是誰提出來的？目的是解決什么問題？

項目前期對工程情況了解的越詳細，工作做的越細致，后面的“驚訝”就越少，項目的風險就越??；

2、這個項目里牽涉哪些方面的人？如投資方、建設方、項目建成后的運營管理方、技術監(jiān)督方等。

項目負責人需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面對這個項目的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情具體分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。

沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目負責人是一定要記住的；

3、基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。

首先是高層領導是否重視，這個決定了在你需要資金、人力等資源支持的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的，但你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是只想賺點錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事。

公司領導（尤其是高層領導）對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略目標，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產(chǎn)生直接的影響；

4、在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。

首先是時間?，F(xiàn)在市場競爭非常激烈，有一些項目會要求在幾乎不可能完成的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。

其次是人員。根據(jù)項目預算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。

最后就是一些設備的準備。項目所需大件關鍵設備生產(chǎn)周期很長，所以要盡早訂貨，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間；

5、是到做總體計劃的時間了嗎？不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的領導和客戶充分溝通資源的問題。

因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目?？傊?，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目負責人不能盡早發(fā)現(xiàn)風險，那么就只能去當烈士了。

6、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。

很多項目負責人都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，

7、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作

8、好了，做了很多前期工作，定義了一些游戲規(guī)則，現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了。

這一節(jié)，任意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了。首先是找?guī)讉€關鍵組員，比如給排水專業(yè)工程師、暖通專業(yè)工程師、電氣專業(yè)工程師、土建專業(yè)工程師、資料員等等，研究一下如何來完成這個項目，比如項目可以分成幾個單項工程？每個單項工程又可分為幾個重要的工程節(jié)點。

這里要強調(diào)一點：完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風險。有時候客戶會被某種新技術打動，堅持要你采用那種新技術，你就應該告訴他：你選我做這個項目，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。

采用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的Project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標志等。所有的結(jié)果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項目的結(jié)束時間會遠遠落后于你的計劃結(jié)束時間（簽合同的人永遠不會先征求你的意見的）。當然，學過項目管理的人會大談什么WBS、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的經(jīng)驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結(jié)束。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候，你就要考慮犧牲一些任務的時間（也意味著質(zhì)量）了。按照什么標準犧牲？這個項目的戰(zhàn)略！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗是如果你什么都趕進度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因為某些原因延誤，成績單是否靚麗了很多呢？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目負責人能力的主要體現(xiàn)。

好，現(xiàn)在項目已經(jīng)完成了前期工作，了解了項目的目標、搞清楚了手上的資源，制定了項目的策略，然后編制了項目的整體計劃，項目進入實施階段。進入這個階段反而是項目負責人比較空閑的時候，不像前期的時候項目負責人要象記者一樣到處和不同的人接觸，搞清楚他們在說什么，努力猜測他們在想什么和他們的真正目的.，那才是最累人的事情。當然，小項目的項目負責人往往自己也是一個資源，要做很多事情，這時候反而比誰都苦。項目負責人這段時間的主要工作是保持和客戶領導以及自己領導的溝通。和客戶領導溝通時特別要注意，除非你需要對方給你支持，那么你才需要講得具體一點，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬不要說一些領導不懂的細節(jié)，比如：“王經(jīng)理，最近項目進度還算正常，就是經(jīng)常發(fā)生一些成品損壞的情況……”和自己的領導匯報也要注意這個問題，除非他是一個技術高手，你需要他的技術經(jīng)驗，否則一般就匯報進度是否正常以及有問題時你的對策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如資源調(diào)用需要說詳細一點。

和項目組員開會，除了一些項目進度跟蹤會議以外，還有很多討論會，需要大家用頭腦風暴方法給出解決問題。與會人員很多都是技術人員，他們的特點是注重細節(jié)、缺乏大局觀、有點消極悲觀、自尊心強（如果總結(jié)得不對，歡迎大家拍磚），所以，你作為會議的主持人，只要負責提出問題和記錄下他們的觀點，千萬不要做評判者的角色。一個問題，有很多方面，從不同的角度看，現(xiàn)象是完全不同的，想想盲人摸象的故事吧。這些技術人員，他們往往精通一個方面，就自己的角度發(fā)表見解，除非一些很特別的情況，你都應該認為，他們提出的方案，從他們的角度來看是最合理的。你的長處是掌握事情的優(yōu)先級，評估各個方面的輕重緩急，從而根據(jù)他們的意見得出一個合適的（而不是正確的）方案。所以，在會議上，你要充分尊重每一個人和他的意見，夸獎那些意見提得比較好的人，千萬不要把會議帶入無休止的爭論（你要讓大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我們的教育惹的禍…）。會后，你自己寫文檔，做決定。會議上大家的面子都被照顧了，自然實施起來的阻力就小，如果還有意見的，你就私下找他聊，如果還不能說服他，你就要讓他明白，因為你負責這個項目、你擔當風險，所以，這個優(yōu)先級應該你來判斷。組織中的高層，并不見得水平會比一般的成員高，但是，他要承擔組織的風險，加之信息的不對稱性，所以，對事情的優(yōu)先級的判斷肯定比下屬強。

在施工過程中，內(nèi)部管理還要注意的一點是時刻強調(diào)以驗收為目的的思想，每個任務的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，時刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項目負責人一直要注意的事情，我聽說有些老項目負責人拿到項目是倒排計劃的，即首先看如何驗收和驗收標準，然后決定工作計劃。很多項目開始了很久，還不知道如何驗收，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收，我們的角色不是研究機構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果

項目經(jīng)理述職 篇5

我作為公司工程部經(jīng)理，負責公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結(jié)如下：

一、20xx年主要的工作開展情況：

（一）邊工作邊總結(jié)，深刻明確工程部的整體管理的工作思路作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進度計劃，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設質(zhì)量管理水平。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。對新到設計圖紙進行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場地形，充分理解設計意圖，對設計的合理性進行分析，對不合理的設計提出了相應的變更意向。復核設計圖紙的各項設計參數(shù)，對其中的錯漏部分進行了詳細的統(tǒng)計，及時上報解決。同時工程量進行詳細的計算、復核，與設計工程量進行對比，建立工程量臺帳。

為保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。根據(jù)工程進展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行。每月及時提交計量工程量，并建立計量臺帳，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時，對施工人員進行現(xiàn)場技術指導，做到了工前交底。要求技術員對施工過程進行嚴格監(jiān)督，詳細記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據(jù)。對下驗工計價時，工程數(shù)量從技術員到項目領導做到層層把關，并且做好驗工計價臺帳。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術人員較少，力量十分薄弱，因此技術力量的投入是重中之中。針對項目部技術人員皆為近年畢業(yè)的學員、實習生，技術隊伍年輕，缺乏施工經(jīng)驗，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題，在工作上嚴格要求他們，在學習上時時督促他們，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”。

首先，敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，激發(fā)員工的工作激情。

其次，組織技術人員針對各個施工方案、施工工序進行講解，并進行討論，提高分析問題、解決問題的能力；平時要求技術員和學員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。

三是提醒技術人員要有憂患意識，如不加強學習，不斷進取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術人員加強專業(yè)知識的學習，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領導、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰(zhàn)斗團隊。

（四）取得的相應成效

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是

一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，必須積極協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務。

對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。

配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定，并按公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。

協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自項目、項目核準后，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。

二、不足之處：

在公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。

1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。

3、工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。

項目經(jīng)理述職 篇6

各位領導、同志們：

大家好！

審計部成立一年來，在公司領導的指導和大力支持下，在公司各部門的積極配合下，以及審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領導的指示精神，本著積極認真負責的態(tài)度，辦理集團內(nèi)部工程招投標事宜，并抓好工程的發(fā)包、分包、材料設備的采購招投標，負責簽訂工程施工合同及材料、設備采購、供應合同，做到公平公正的審核，一切服務于公司的生產(chǎn)經(jīng)營原則，為此，對一年來的工作做簡單總結(jié)：

一、工程割算結(jié)算審核工作中，審計部配合預算科、指揮部及項目部

到工程現(xiàn)場實測、實量，嚴格按圖紙、隱蔽工程簽證、合同及工程部指揮部驗收證明進行割算及結(jié)算。為確保項目部能夠及時拿到工程款，審計部規(guī)定，所有工程割算在審計部審核不超過24小時，如發(fā)現(xiàn)問題及時與指揮部、預算科人員進行溝通，做到公平、公正、合理的支付工程割算款。

二、工程結(jié)算

根據(jù)預算科報審單位及分部分項工程230多個結(jié)算，審定價值7600多萬元，核減總值65萬多元，核增值35萬元，凈減值30多萬元，即保證了公司利益，也對項目部的經(jīng)濟利益起到了保障作用，做到了公平、公正、誠實、守信，維護了公司的良好形象。

三、合同的簽訂審核工作及時有效

在本年度共簽訂審核各方面合同1000多份，合同作為工程結(jié)算及付款的依據(jù)，審計部從公司利益出發(fā)，加強對合同條款及單價的審核工作，做到公平、公正、合理，不讓公司承擔一份風險，又能及時有效地簽訂合同。審計部同公司各部門及時商定、合理制定各項條款，確保外包項目、材料、設備等合同的順利簽訂，保證了工程的順利進行。并不定時對工程的合同執(zhí)行情況進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)偏離合同內(nèi)容的情況，及時與項目部溝通、整改，保證了合同的`嚴肅性。

四、招投標工作的順利進行

為及時有效地了解市場行情，公司對所有材料、分包工程進行招投標，以求做到公平、公正，為公司購進最好材料，找到技術能力強的分包隊伍，支付合理的價格。在招投標中，先做出合理標底，再進行招投標，確保了項目部及公司的經(jīng)濟利益，沒有讓少數(shù)人對外包分部分項工程及配套工程哄抬價格現(xiàn)象得逞，各項招投標工作基本上達到了預期目標。

審計部工作是細心度與時間性極強的工作，任務繁雜，頭緒眾多，盡管部門全體員工都做了較大的努力，但是整個工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距，比如說與各公司各部門之間缺乏交流；影響到公司施工隊的利益，產(chǎn)生了一些緋言緋語等。

因為審計部各項工作與工程撥款之間有密切的聯(lián)系，為此，審計部工作人員決定在今后的工作中將加強對合同及工程割算結(jié)算的管理力度，找出自身的不足并及時解決它，在這里希望各公司部門認真監(jiān)督。

項目經(jīng)理述職 篇7

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。

繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。

（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

特此報告

XX

XXXX年XX月XX日

項目經(jīng)理述職 篇8

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。（5）全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。（6）20xx年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結(jié)算審核。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理述職 篇9

項目經(jīng)理年終總結(jié)怎么寫？為范文網(wǎng)的會員“東邪”投稿推薦，但愿對你的學習工作帶來幫助。

20_年業(yè)已結(jié)束，我部門在公司的正確領導下，認真執(zhí)行公司制定的各項制度，努力改進工作中存在的不足，并取得了一定進步，20_年我部門總體工作特點是工程規(guī)模較小且?guī)讉€工程同時進行，工作分散、繁瑣，，現(xiàn)就我部門的各項工作進行一下簡要總結(jié)。

1、上半年生產(chǎn)任務較少，根據(jù)公司要求集中進行內(nèi)部整頓，以及對以前工作進行收尾、結(jié)算，多數(shù)為用戶工程、業(yè)擴工程，各負責人在現(xiàn)有條件基礎上，統(tǒng)籌安排，有條不紊的完成公司規(guī)定的任務指標，沒有因生產(chǎn)任務繁多而出現(xiàn)混亂。

2、下半年各個主要工程項目陸續(xù)開工，同時部門內(nèi)部各人員職責基本清晰，各負其責，整個部門運行基本踏入正軌，方案、預算、合同、資料、結(jié)算程序運行良好，同時項目現(xiàn)場人員能認真負責的執(zhí)行公司的各項規(guī)定，掌握現(xiàn)場第一手資料，完成公司交辦的各項任務。

3、本年度中部門與部門間、員工與員工間，都在工作中不斷的磨合，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，各項工作并沒有因此而停滯不前，經(jīng)過一年時間的不斷改進，對內(nèi)公司各項工作漸漸運轉(zhuǎn)自如，對外也贏得了相關單位的認可，一切正朝著令人欣喜的方向前進。

但是總結(jié)去年的工作，還有一些問題存在，有些工作亟待改進。

一、材料管理

1、材料管理在20_年做得并不好，沒有做到所有項目開工前，對生產(chǎn)所用材料按照要求提出實際用料計劃，導致在進行過程中，無法對材料進行有效控制，在今后工作中要著重加強監(jiān)督，堅持開工前執(zhí)行用

料計劃制度。針對材料需求和材料使用制定相應的領用制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”， 堅持限額領料制度。

2、加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，對送達現(xiàn)場的材料，及時準確地進行核實，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，不能再延續(xù)事不關己高高掛起的工作態(tài)度，精打細算，減少材料二次搬運過程中的浪費。

二、加強施工現(xiàn)場管理

1、一個項目，工期決定經(jīng)濟效益。

2、現(xiàn)場施工人員和后勤人員要勤于溝通，有變化及時通報，做到雙方心中有數(shù)，避免因溝通不及時而出現(xiàn)停工待料等問題。

3、工期管理需加強，要確保工期必須緊抓現(xiàn)場管理，公司確定施工隊伍時，廣泛聽取意見，確定最合適的施工隊伍，加強對項目經(jīng)理的培訓和考核，杜絕不負責任的現(xiàn)象，針對每個項目制定切實可行的工期目標，制定可靠措施給現(xiàn)場管理人員以有力支持。

4、進一步明確各人職責，人負其責，公平合理，避免互相推諉、調(diào)度不靈現(xiàn)象

三、狠抓資料管理

1、資料作為工程項目的書面表達至關重要，項目再成功資料反映不出來，經(jīng)濟、社會效益會大打折扣，因此20_年初就著手進行資料

管理的整頓和改革，通過整個年度來看，效果顯著，在年初時發(fā)生了多次報價錯誤、型號錯誤，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況，針對發(fā)生的問題，我部門聽取各方意見，通過調(diào)整工作方式，改變工作方法進行調(diào)整，現(xiàn)在轉(zhuǎn)交的初始資料，外報的資料得到了很好的保存，資料的統(tǒng)一性得到了較好的執(zhí)行，資料運轉(zhuǎn)、流通渠道變的流暢，資料管理呈現(xiàn)良好循環(huán)態(tài)勢。

2、通過對幾個招標項目和較大的業(yè)戶工程的結(jié)算和審計，對工程竣工資料有了更深的了解，不再只注重現(xiàn)場施工而忽視資料整理，并且結(jié)合審計經(jīng)驗，進一步加強了對工程竣工資料的認識，雖然還有不足，但可以預見，隨著經(jīng)驗的積累認識的加深，竣工資料整理會越來越完善、正規(guī)。

四、機械管理

1、縱觀整個20_年，在機械管理方面，使我部門的一個弱項，還是延續(xù)以前的工作方法，總結(jié)原因，是一個綜合性的問題，一直以來沒有相應的制度來進行規(guī)范，項目經(jīng)理作為公司在現(xiàn)場的唯一代表，對機械進行管理、考核，無法做到面面俱到，一個項目應該用多少機械，可以用多少機械，沒有專人管理考核，沒有制度約束，導致機械使用過程中，出現(xiàn)無序、浪費等問題，針對機械管理我提議，制定合理的考核制度，機械調(diào)度、管理、結(jié)算分別由專人負責，其他項目相關人從旁監(jiān)督，保證機械使用合理有序。

五、預、結(jié)算管理

預結(jié)算工作是自20_年初才納入我部門工作范圍的，但之前的工作一直也是由我部門的人員在作，預結(jié)算工作總體來說還是不錯的，但

是存在工作不及時、拖拉的現(xiàn)象，在今后的工作中，將著重針對工作效率問題進行改進，由負責人員制定工作計劃，合理搭配人員，按時對計劃執(zhí)行情況進行檢查，督促預決算工作及時進行。

六、安全管理

1、我們公司作為工程企業(yè)，安全應該作為重中之重，出現(xiàn)安全問題，則對公司的聲譽產(chǎn)生不可挽回的損害，在社會上造成不可彌補的影響，嚴重損害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象，在安全管理方面，我們堅持安全第一的原則，將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。

2、針對公司的安全管理現(xiàn)狀，在今后確定工程分包隊伍時，要求具有勞務分包資質(zhì)的隊伍，簽訂合同和安全責任書，對管理人員和施工人員加強安全教育，平時重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除。

我部門員工充滿了朝氣和活力，在過去的一年中，都取得了較大進步，有了一定的成績和工作經(jīng)驗，各項工作執(zhí)行良好，并對新的工作充滿渴望，在20_年我們將繼續(xù)堅定執(zhí)行公司制度，堅持群策群力的團隊合作精神，發(fā)揚認真細致，力求完美的工作風格，及時、準確、堅定地執(zhí)行各項工作，力爭在新的一年以全新的工作面貌，創(chuàng)造更大的成績。

20_年度在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)回報如下：

20_年，我們按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包安全、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1、完成了___建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;

2、____廠房工程建設基本完成;

3____項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。

二、加強工程質(zhì)量管理

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種

人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強化安全管理

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排

施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度。

3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做

到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工

管理，提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關，

嚴禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。

方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認

真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。

七、今后的工作計劃安排

1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實

干，認真完成公司安排的各項施工任務

2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地

4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率在20_年里，我們項目部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。

按照公司項目管理“三個一”主題活動安排，我項目部接到通知后，積極響應，廣泛動員，根據(jù)要求，充分準備，決定于11月17-11月19日在項目部開展以“當一天項目經(jīng)理、當一天安全員、講一堂安全生產(chǎn)教育課”為主題的活動。為保證“三個一”活動的順利進展，我項目部成立以__為組長、___為副組長，項目部其他成員為組員的項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督小組，組織指導項目全體人員開展安全生產(chǎn)隱患排查和質(zhì)量控制監(jiān)督工作?，F(xiàn)從以下幾點進行說明：

一、“當一天項目經(jīng)理”：抓安全、重成本、保質(zhì)量、搶進度;

1、成本控制：

(1)組織招標公開挑選總包以外的承包商，配合預算部審核預算書，評審承包商的報價書(包括施工方案、技術措施費用)，按照施工進度確認工程進度款，特殊材料、設備價格的詢價和確認，最后進行方案、價格、服務等多方比較，選出理想的專業(yè)承包商;

(2)審核施工合同，對價格及條款進行優(yōu)化，達到最優(yōu)最省最有利的目的;

(3)項目經(jīng)理與項目工程師一起對承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進度與工期、施工現(xiàn)場等進行監(jiān)督和管理，調(diào)整相應方案以節(jié)省成本;

(4)嚴格審核材料、設備采購的價格。對關鍵、重要或特殊的材料、設備自行采購，選擇最優(yōu)方案。

2、進度控制

(1)項目工程師制定項目總的進度計劃“橫道圖”，然后做出季度、月份、每周工程具體進度計劃與安排，待項目經(jīng)理審查其可行性，并督促勞務人員嚴格執(zhí)行，計劃在實施過程中與現(xiàn)場實際核對，如有偏差時及時做對應的糾偏調(diào)整方案，以保證工程進度的實現(xiàn);

(2)定期召開有關工程進度協(xié)調(diào)會或監(jiān)理例會，對有關進度問題提出意見;

(3)根據(jù)冬季的天氣情況調(diào)整施工計劃，減小因天氣及自然災害對工程進度的影響。

3、質(zhì)量控制

(1)在開工前，組織技術質(zhì)?

(2)對建設項目進行全面監(jiān)督，有效地開展質(zhì)量控制工作;

(3)主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機具、設備、施工順序、施工環(huán)境和方法等)，調(diào)動各部門監(jiān)督工程質(zhì)量，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題;

(4)抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，對單位工程、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織

驗收，驗收合格后進行下一道工序施工;

(5)項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議，定時組織技術質(zhì)量部門進行質(zhì)量檢查，當施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)，組織專人調(diào)查分析原因，并及時進行處理，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故;

(6)對進場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件嚴格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產(chǎn)品符合國家規(guī)范及施工要求;

4、安全施工控制

(1)審核施工組織設計中關于安全目標及安全保證措施，并嚴格按照審核后的安全目標和措施執(zhí)行;

(2)保證對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案，多看現(xiàn)場，做到心里有數(shù)，對于安全隱患及時提出并整改;

(3)制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理情況等;

(4)定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。

5、文明施工控制：

建立以項目經(jīng)理為領導的文明施工管理和組織機構(gòu)，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，并付諸實施，在施工組織設計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要，嚴格按照施工組織設計的要求執(zhí)行，經(jīng)常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責任制，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平。

6、合同管理：

利用現(xiàn)代工程項目管理相關學科知識和技術方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的管理流程。通過對影響建設項目合同管理的目標的因素進行識別、建設環(huán)境進行分析，對工程項目建設合同管理的目標控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進而對建設行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對建設項目管理職能的履行，最終實現(xiàn)工程項目的建設目標。由項目管理部門的高級、中級、及技術管理三個層次實現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令，使每個管理過程始終逼近項目目標計劃。嚴格控制施工工期及工程質(zhì)量，有偏差的及時提出并改正。

7、加強冬季安全施工教育培訓，制定冬季相應應急預案、措施等，確保今冬安全順利施工：

(1)作為冬季施工的重點，制定專項應急方案，并進行應急宣傳，提高全員的應急處變能力，確保冬季安全施工。

(2)加強消防安全教育。將文件要求與實際情況相結(jié)合，分析施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并提高現(xiàn)場施工人員對消防安全工作的認識，加強現(xiàn)場管理人員的責任心，要求確實落實施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防安全管理措施，并常抓不懈，杜絕火災等各種安全事故的發(fā)生。

(3)制定鋼筋、混凝土冬季施工措施，試驗室、拌和站嚴格按冬季混凝土標準施工，確?；炷翉姸冗_標，從根本保證我單位冬季施工的順利進行。

(4)建立冬季安全施工值班制度，落實搶險救災人員、設備和物資，一旦發(fā)生事故，確保能夠高效、有序的做好搶險救災工作，最大限度的減輕災害造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

通過冬季施工生產(chǎn)安全質(zhì)量檢查活動的開展，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時落實責任人進行整改，確保我項目今冬施工的順利進行。

8、健全安全生產(chǎn)責任制，切實落實周一安全例會、安全技術交底、周檢及月檢各項規(guī)章制度：

(1)建立以項目經(jīng)理為領導，以工長、工程師及項目部其它成員為骨干的安全生產(chǎn)責任小組;

(2)安全教育例會：由項目經(jīng)理組織進行安全教育例會，項目部全體員工參加;勞務人員安全教育會議由工長及安全員組織，全體勞務人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目副經(jīng)理、主管工長及相關人員參加。學習安全操作規(guī)程，正確使用安全防護設施和防護用品，每周一召開安全工作例會。

(3)技術交底會議：安全技術交底結(jié)合本項目施工方案及技術措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術交底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。

2、“當一天安全員”：抓安全，保穩(wěn)定;

做好安全員的本職工作，切實加強對安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作。把安全生產(chǎn)作為工作的原動力，在思想上牢固樹立“從零開始，向零努力”的安全理念，在行動上嚴格執(zhí)行崗位責任制，杜絕違章操作，加強落實安全生產(chǎn)責任制，扎實做好安全教育培訓工作，確保順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。及時發(fā)現(xiàn)存在安全意識薄弱，工作經(jīng)驗不足，思想懶惰的員工，及時對存在的問題進行分析并組織教育培訓。

活動期間我們開展了組織安全教育培訓活動：如學習公司安全制度、安全事故案例資料等安全資料;以“三個一”活動為契機，組織組織各部門重新識別危險源。為提高管理層對本次活動的重視，在每周自檢會上組織各部門成員學習、發(fā)動主題為“安全生產(chǎn)、預防為主”的專題動員會。

為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對安全工作帶來的影響,杜絕我部在施工過程中安全事故的發(fā)生,確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全,項目部組織安全人員對施工現(xiàn)場和人員駐地進行了一次安全隱患排查,排查內(nèi)容如下:

(1)對個別未系安全帶進行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場立即要求系好安全帶作業(yè)，并進行批評教育，增強高空作業(yè)人員的安全意識，確保安全有序施工。

(2)對于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員，現(xiàn)場立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽，消除因人為原因造成的安全隱患，確保人員安全。

(3)對于外露鋼筋原材，已要求現(xiàn)場限期對鋼材等材料進行覆蓋保護，確保材料質(zhì)量。

(4)對在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員，已對相關人員進行批評教育，并詳細講解冬季防火重要性，確保冬季生活區(qū)消防安全。

(5)對于存在的其它危險地點，現(xiàn)場已限期制作新的警示牌并掛設明顯位置，消除安全隱患。

3、“講一堂安全生產(chǎn)教育課”：以人為本，預防為主;

為提高項目管理的決策水平，及時讓勞務人員了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準點、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關人員和作業(yè)隊負責人、技術、質(zhì)量、安全及相關人員對勞務人員進行安全培訓。以防止勞務人員在作業(yè)時發(fā)生安全事故，造成不可挽回的損失。通過安全教育提高全體員工搞好安全生產(chǎn)責任感和自覺性，增強全員的安全意識;提高全體員工對安全生產(chǎn)性的認識，提高其安全技術知識水平，增強預防事故和職業(yè)病的實際能力。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，為本質(zhì)安全創(chuàng)造良好的條件。安全教育內(nèi)容如下：

(1)班組長負責本班組各類安全生產(chǎn)活動，接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的監(jiān)督和指導。

(2)班組成員應認真接受各類安全教育培訓，做到人人參加學習，熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關安全知識，提高全員安全生產(chǎn)的預防能力。

(3)班前應做好上崗檢查，主要檢查上崗人員的勞動防護情況和現(xiàn)場每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全，查機械設備的安全保護裝置是否完好、有效，以及各類安全技術措施落實情況。

(4)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點做好班前安全交底，提出安全生產(chǎn)的要求，落實各項安全預防措施。

(5)對本周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行分析、評比，排除隱患，吸取教訓，使全員受到教育。

(6)施工班組應積極響應部門開展的各項安全活動，具體落實，責任到崗。

(7)建立、健全班前安全活動臺帳，對安全生產(chǎn)內(nèi)容應詳細記錄。

(8)施工現(xiàn)場主要危險源的識別和安全隱患的排除。

安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，彌補不足，發(fā)揚優(yōu)勢，去創(chuàng)造美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我項目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展增磚添瓦。我部將以本次活動為契機，在今后的工作中，繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制，進一步增強員工的安全意識，進一步加強對安全、成本、質(zhì)量、進度的管理，使我部的工作更上一層樓。

我于2019年_月__日進入__集團置業(yè)公司，并于_月__日進駐__百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有本事完成各階段工期目標。下頭我將2019年_個月以來的工作情景及下一年的工作計劃做以下匯報：

一、前期施工準備階段

__百貨大樓工程作為__縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1.地下室控制邊線放樣。

2.建筑物放線。

3.規(guī)劃部門進行驗線工作。

4.將測繪部門供給的水準點、坐標控制點提交總包單位。

5.兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6.樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7.規(guī)劃部門供給本項目周邊市政管線圖紙。

8.協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9.開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。研究到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方堅持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終經(jīng)過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，進取組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳焦┙o的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供給樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。之后，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一齊被拉上來，成孔十分困難。研究到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出提議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。

北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、2020年工作計劃安排

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

1.2020年_月_日進場開始挖土。

2.打樁(包括圍護樁)施工2020年_月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。

3.2020年_月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4.2020年_月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5.2020年年底前塔樓結(jié)頂。

6.機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。

四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1.全套施工藍圖供給及施工圖審查審批。

2.消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3.甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作

1.繼續(xù)抓好__百貨大樓工程項目管理工作：2019年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。

2.加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習，提升自我的管理協(xié)調(diào)本事。

3.進一步作好現(xiàn)場管理工作：2019年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，可是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自我，研究和改善項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

在過去的一個年度，因為中間過春節(jié)，時間上的不連續(xù)性，很多工作在春節(jié)后又重新開展。對于一年度工作總結(jié)，我想從三個方面上講。

一、年度工作回顧第一季度，在__區(qū)域，我主要跟進兩個項目，一個是___山海墅項目，另外一個是___項目。先說一下__山海墅項目，此項目是大包給施工隊。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的安全方案，同時我們也非常重視施工上的安全。在施工過程中，多次強調(diào)安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標，將集熱器安裝完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認可。

過完春節(jié)后，項目部和施工隊安排后期工作，計劃材料，截止三月三十一日，1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經(jīng)到場，同時完成了1、2#樓的水箱拼裝，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進度同步。

回款方面，合同約定按每個月進度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報進度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進行了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時，已經(jīng)錯過了上報進度款的時間。項目部計劃在四月份的時候，申請兩棟樓所有工程量的進度款。

__蝶戀海項目，共四棟樓，八個系統(tǒng)。甲方根據(jù)招標文件要求，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。項目部多次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音。

項目部在審圖時，集熱循環(huán)、__、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面，是無法滿足節(jié)能要求。年前的時候，工地上的塔吊面臨拆除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場，為了避免這個問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個簽證，但合同簽的又是包干價，簽證辦下來難度非常大。甲方最后只同意三個簽證，目前在審核中。

年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計劃的鋼材數(shù)量差了一些，年前的水箱基礎和部分馬道沒有焊接。過完春節(jié)后，在三月底，公司補單的鋼材到達了現(xiàn)場，安排了施工隊進場焊接水箱基礎和馬道。在三月份中旬的時候，項目部做了一個材料采購計劃，大部分材料計劃在四月十日到達現(xiàn)場。由于一些原因，時間延誤，時至今日其他材料尚未到達現(xiàn)場，將會造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延誤工期。__蝶戀海項目暴露了很多問題，值得我們深思。

回款方面，__蝶戀海項目已經(jīng)按合同執(zhí)行，回了_%的預付款。資料和施工進度同步。

二、工作部署___項目計劃在四月底完工，同時在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進度款，爭取在五月份回到款。協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。

__蝶戀海項目緊跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收，照目前的情況來看任務重，難度大，情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現(xiàn)場。四棟樓、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款，爭取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場，大概在五月中下旬項目完工，協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。

三、前事不忘，后事之師我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問題，在后期的項目能不能避免。前事不忘，后事之師。

第一個問題：招標文件的技術要求，集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風。在項目開工的時候，甲方要求我們出一份計算書證明我們設計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級臺風。后來兄弟單位綠建公司核算得出，我們設計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級臺風，還需加固槽鋼。原因是我們公司設計是從常規(guī)情況考慮來設計，忽略了招標文件的硬性規(guī)定。在今后的項目設計人員對招標文件有一定的了解后，再進行設計，也許會穩(wěn)妥點。

第二個問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報的鋼塑管，在要施工地時候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行，襯塑層容易熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問題，合同簽的又是包死價，很為難。今后的項目對于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮，避免管材變更問題。

第三個問題：高層項目大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進行吊裝，比如圓形水箱、鋼材。當然有人提出不同看法，認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風吹雨淋，甚至還有吹落的可能。任何事都有風險，關鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高層項目大型材料吊裝費用不低，又費時。

項目經(jīng)理年終總結(jié)怎么寫？

項目經(jīng)理述職 篇10

建筑分公司項目經(jīng)理關于誠信的匯報發(fā)言

以誠信筑基建百年工程

我叫***，是建工集團二建一分公司項目經(jīng)理。我從1975年參加工作，二十多年來，在黨、人民和企業(yè)的培養(yǎng)下，從一名普通的建筑工人成長為國家一級項目經(jīng)理、高級工程師。多年來，我先后主持了16項32萬平方米工程的施工，項項優(yōu)良，其中7項被評為天津市優(yōu)質(zhì)工程，兩項被評為國優(yōu)魯班獎工程，兩項被評為全國用戶滿意工程，共摘取13項市和國家級的大獎。1999年，群眾信得過的建房人──范玉恕的事跡在全國傳開后，我就暗暗下定決心，以范玉恕為榜樣“老老實實做人，結(jié)結(jié)實實蓋房”，建百年工程，筑時代豐碑。我感到在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的新形勢下，與時俱進地學習弘揚范玉恕精神，必須鎖定為人民服務這個根本宗旨，堅守誠信這個根本信條，一心一意為國家為人民建放心房、稱心房。因此，幾年來，我堅持以誠信筑基，建百年工程，對業(yè)主盡力，對住戶盡心，對企業(yè)盡職，把誠信精神融入了一木一石、一磚一瓦。

一、以誠信筑基建百年工程，就要對業(yè)主盡力。

在建筑業(yè)，項目是企業(yè)占領市場的橋頭堡，服務業(yè)主的第一線。幾年來我在項目這片沃土上，把誠信精神具體體現(xiàn)到全心全意為業(yè)主服務上。我和項目部的同志們提出了對業(yè)主“服務零距離，真誠到永遠”的經(jīng)營理念；堅持把業(yè)主的錢當成自己的錢來節(jié)省，把業(yè)主的事當成自己的事來盡力，把業(yè)主的難題當成自己的難題來解決，把業(yè)主的目標當成自己的目標來實現(xiàn)。

我負責施工的**郵電通信網(wǎng)管大廈工程，地下兩層，地上連塔樓在內(nèi)42層，包括天線總高度182.6米，建筑面積5萬多平方米，是天津市最高的超高層建筑之一。這座大廈造型別具一格，外檐由八個三角形組成八面體。這八個三角形四個朝上，四個朝下，四個垂直，四個傾斜，整座建筑由下而上逐步收縮呈八面錐體塔形。頂部還設計有挑檐和圓輪。這種造型的建筑在全國獨一無二。奇特的造型給施工技術帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。建筑主體框架，結(jié)構(gòu)特別復雜。梁有直向梁、斜向梁、弧形梁、折線梁；柱子有垂直柱、傾斜柱，而傾斜角度必須精確保證在82度7分58秒。每一棵柱子、主梁、次梁前后、左右、高矮位置必須嚴絲合縫，最后在建筑物27層上全部交圈閉合。任何一根柱、梁軸線偏差稍一大，整個框架就不能合龍。我從事建筑施工二十多年，結(jié)構(gòu)這么復雜的工程還是頭一次遇到。我決心啃下這次硬骨頭，把這座天津市的標志性建筑建成精品工程。為了解決軸線控制的難題，我和技術人員、項目管理人員經(jīng)過反復審圖紙、看設計、做計算、方大樣、核數(shù)據(jù)、最后在建筑物關鍵部位上確定了四個控制點，又把這四個控制點連成四條控制線和一個交叉的十字線，用這些控制線來控制八根斜柱的軸線，再用斜柱軸線來控制建筑物外形輪廓。我們還請來天津大學專業(yè)測量人員幫助進行各種軸線的校核。經(jīng)過努力，整個建筑物幾千條軸線偏差完全在控制范圍之內(nèi)，每棵柱、每道梁，在27層完全合上龍門，建筑物垂直偏差只有0.8厘米，比國家優(yōu)質(zhì)工程是偏差還小

1、2厘米。

主體完工后，內(nèi)檐裝修又遇到了難題。由于建筑物造型是三角形、八面體、寶塔式的，所以，內(nèi)部房間沒有一間方方正正的，不是這里出來個角，就是那里出來條棱，而且一層一個樣，有的甚至一個房間一個樣。內(nèi)檐裝修怎樣才能實用、大方、爽目成了問題，設計單位沒出圖，建設單位沒主見，裝修單位也沒辦法。這事本來不屬于我們的工作范圍，但是我想業(yè)主的難處就是我們的難處。于是我和大家一起挨個房間進行實測實量，根據(jù)每個房間平面立面的實際情況，進行現(xiàn)場設計，并且一一在電腦上繪成效果圖，然后把設計、建設單位、裝修單位找到一起，征求他們的意見，反復修改后一一確定了每個房間內(nèi)檐裝修方案。保證了裝修的正常施工，為業(yè)主解決了一個大難題。

項目經(jīng)理述職 篇11

尊敬的各位領導：

首先我代表項目部的全體員工歡迎領導深入項目部進行巡回辦公。

春暖花開之際，領導與我們零距離接觸，為做好、做強總部經(jīng)濟和項目部的各項經(jīng)營管理工作，深入項目部，聽取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的工作。

根據(jù)總部工作會議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項目班子在過完春節(jié)后就召開了一次班子的研討會。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結(jié)合我們項目部幾年來生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成績和不足進行了認真的分析，大家共同認為項目部在生產(chǎn)經(jīng)營上基礎較好，經(jīng)營上也有我們的獨到之處，項目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實實的做工作、干事情，我們還有著一種奮發(fā)向上永不服輸?shù)哪枪蓜蓬^，這就為我們今年乃至今后的各項工作奠定了堅實的基礎。

下面我就項目部落實總部工作會議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領導匯報如下:

一、繼續(xù)強化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。

在朱總的工作報告中指出：“____年，是工程總承包部實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，我們要牢牢把握這個重大的發(fā)展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時機，繼續(xù)保持過去那種干項目就是要盈利的最終經(jīng)營理念，真正把項目部建設打造成為成本利潤中心，特別是我們項目部馬上要承攬的通州梨園鎮(zhèn)公租房項目。針對這一新生事物，春節(jié)前后項目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過我們多次研討，達成如下的設想：

1、轉(zhuǎn)變管理思路，以房地產(chǎn)開發(fā)項目和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。

2、以棟號為單位，設臵施工、安全、質(zhì)量、技術一體化辦公體系，嚴格按審批方案落實執(zhí)行，加強事前交底和過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。

3、強化技術、預算、質(zhì)量工作和人員配備，特別是水電專業(yè)的專職人員，在現(xiàn)有的人員架構(gòu)基礎上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。

4、提前介入施工圖設計階段，深化設計，查漏補缺，根據(jù)過去的經(jīng)驗，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現(xiàn)過多的缺陷和隱患。

5、以信息化系統(tǒng)應用為基礎，認真落實好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強化合同管理。

6、適應經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，依據(jù)工程總承包管理模式，進行施工組織設計，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標準等方面科學細致，切實可行地指導總承包管理，并作為指導各項工作的硬性文件，并且適時地進行總結(jié)提高，為今后的工作奠定堅實的基礎。

7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機，加強體系建設，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標準”，并在合同中強調(diào)質(zhì)量要求條款。

8、以項目管理信息化為重點，做好、做實工程總承包模式下的工程項目綜合管理上線應用，責任落實到人，避免決策在信息傳遞中的逐級衰減現(xiàn)象，用制度保證各項政令暢通。

9、產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件要在供貨合同中明細各項條款，明確供貨時限與質(zhì)量要求，合理安排運輸，存放，吊裝等各個工序，減少不必要的二次搬運，確保施工的流水節(jié)拍。

10、繼續(xù)貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制，堅持安全文施月度聯(lián)合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。

11、及時總結(jié)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營轉(zhuǎn)變模式中的成功經(jīng)驗及教訓，為總部和項目部向高、精、尖方向發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗，鋪平道路。

12、認真貫徹風險管理方針，建立風險預警機制，規(guī)避事前風險，培養(yǎng)員工經(jīng)營理念，真正做到全員經(jīng)營，做好一、二、三次經(jīng)營工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節(jié)流，力創(chuàng)最佳效益。

13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標準，針對節(jié)能降耗，繼續(xù)延續(xù)過去綠色施工的管理經(jīng)驗，借鑒兄弟項目部的先進做法，在不增加投入的基礎上，創(chuàng)建花園式工地。

以上是我們對公租房工程施工的一個粗淺的思路，在整個的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，仍然會出現(xiàn)這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領導的鼎力支持下，有這樣的堅強后盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會發(fā)揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項工作做好。

當今的建筑市場競爭十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽合同和人工費日益增長的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個任務時，多項不平等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說想要盈利，那只有在強化項目管理，各項工作做到心中有數(shù)，對比有量，控制有據(jù)，夯實成本基礎，強化責任落實，用創(chuàng)新的工作手法，新的管理思路強化在施工全過程中的各項成本目標的貫徹執(zhí)行，以達到向管理要效益的目的，例如：我們所有進場的材料(包括輔料)均需甲方認價，擾民費由我們支付等等一系列的不平等條款，對待這樣的甲方從工程未開工前我們就以書面形式提出了合同中存在的各項不平等條款，同時又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質(zhì)量、安全、文施和生產(chǎn)進度的認可。

各項工作做實做細，不敷衍了事，實踐證明了由于我們對待工作的認真負責，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負零，改變?yōu)樵诖汗?jié)前我們施工到負一層一半的時候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應該得到的各項收入均如愿要回，但是這里面有一個二、三次經(jīng)營，手頭必須有過硬的材料，因此項目的二、三次經(jīng)營絕對不能馬虎，這就需要全員的一種經(jīng)營意識。多年來的項目經(jīng)營，我們認為只要審時度勢，認真思考，準確判斷，拿捏得當，掌握好談判的技巧，就可以由被動變?yōu)橹鲃樱灰覀冃闹杏肋h牢記項目部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動下臺，與其說背著這樣的壓力，不如說這是我們工作的動力，干項目盈利才是硬道理，這種思維理念通過我們班子會的統(tǒng)一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會后，更加奠定了我們干好項目的決心。

二、加強支部建設，強化戰(zhàn)斗堡壘作用。

干好項目沒有人不成，沒有帶頭人更不行，要打造一支善經(jīng)營，懂管理能征善戰(zhàn)的品牌項目部，首先就要有一個具有整體戰(zhàn)斗力和駕馭能力的項目班子，作為一個項目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領導者的人格魅力，來帶領全體員工向我們既定的目標前進，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團的“強管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”為中心，扎扎實實地做好項目的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作。

1、強化先進性意識，發(fā)揮黨組織和黨員的作用。針對產(chǎn)業(yè)化這一新的課題，發(fā)動全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實際和指導施工的施工組織設計。

2、繼續(xù)開展好黨員責任區(qū)工作，教育黨員立足本職，當先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變這一過程中，要求全體黨員主動學習，主動適應，適應工程總承包模式的要求，主動進行職能的轉(zhuǎn)變，做好黨建帶團建工作，建樓育人、挖掘人才。

3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環(huán)境中考察青年，發(fā)現(xiàn)他們當中那些熱愛本工作，認真好學，積極向上的好苗子，為他們創(chuàng)造條件，使他們增長才干，早日脫穎而出。

4、落實黨風廉政責任制，加強反腐倡廉長效機制建設，提高反腐倡廉制度化，大力推進廉政風險防范管理工作，提高廉政從業(yè)的執(zhí)行力度，把陽光工程貫徹落實到位。

5、搞好工會工作，進一步強化“服務性”工會職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權(quán)益辦實事，積極開展職工喜聞樂見的群眾文體活動，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文化建設。

6、組織各種勞動競賽活動，深入開展“安康杯”競賽活動，認真落實“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制。

7、確保項目承包責任制的落實，按照已簽訂的經(jīng)營業(yè)績責任目標，落實項目責任主體，加強項目過程管理，規(guī)避過程風險，使項目部成為成本利潤中心，確保盈利目標實現(xiàn)。

8、借助集團信息化管理年的工作要求，把信息化管理落實到實處，責任落實到人，確實做到賬目真實。

支部今年的工作主要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，所有員工盡快轉(zhuǎn)型進入職能定位來開展工作，要結(jié)合折子工程和總部及集團的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個中心”定位和“五級防控”要求逐級擴大，避免衰減，把產(chǎn)業(yè)化的工作做實做細，把項目的人才培養(yǎng)放在更加突出的位臵，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強化系統(tǒng)管理，使黨員的先鋒模范作用更加突出，讓所有黨員在關鍵時刻沖的上、過的硬、看得出、打得贏。

三、項目部工程經(jīng)營概況

常營二期工程自4月份開工到現(xiàn)在累計開工面積為111750(十一萬一千七百五十)平方米，大小工程共12個，已簽工程合同金額(不包括甲方分包費用)為120859978(一億兩千零八十五萬九千九百七十八)元，其中土建工程造價為8751.83萬元水電工程造價為3334.17萬元。另新開工程D01及A15#因未與甲方簽定工程合同，合同金額暫無法確定。

1、經(jīng)營現(xiàn)況截止到____年3月份，累計完成工程產(chǎn)值122726425.73(一億兩千二百七十二萬六千四百二十五點七三)元(其中：土建報量8951.91萬元，水電報量3302.73萬元)。產(chǎn)值報量中含D01#工程報量524928(五十二萬四千九百二十八)元，超出合同金額報量134.15萬元。超合同報量的原因為：

① 已批洽商369368(三十六萬九千三百六十八)元，已做收入。

② 部份材料價差及未批洽商約(洽商18份，洽商金額約為190萬元)97萬元已做統(tǒng)計。

到____年3月份，累計工程財務成本支出：123686273.72(一億兩千三百六十八萬六千二百七十三點七二)元，其中上繳總部管理費及稅金12170616.16(一千兩百一十七萬零六百一十六點一六)元。目前財務報表上顯示成本虧損959847.99(九十五萬九千八百四十七點九九)元。

2、合同履約情況分析

勞務合同簽訂情況：本工程截至到目前共簽訂勞務合同 31 份(含水電的勞務分包)，所簽勞務合同金額約為3600多萬元。另外D01結(jié)構(gòu)合同正在辦理中，A01等五項工程的鋼筋加工合同正在與外分包隊協(xié)商中，爭取盡快簽定。所有勞務合同的承包形式均為包清工及其它材料費和其它機具費。

3、財務資金分析

截至____年2月底常營工程自開工累計收回工程款10225.9萬元，(含月總公司抵帳萬元及總部抵房租136.5萬元)。

到目前為止常營工程應付賬款余額為3550.48萬元。(報表含未完施工保留累計虧損1587.38萬元)虧損額與應付賬款額所形成的2000萬元的差額主要就是元月總公司內(nèi)部抵帳所造成的差額。

4、審計方面

芍藥居工程于____年元月全部辦理完工程結(jié)算手續(xù)的簽認蓋章工作，目前項目部正在按總部有關部門的要求，整理、填報相關的資料和數(shù)據(jù)，爭取在本月25日前送交審計部門，以便盡快完成對芍藥居工程的審計工作。

5、嚴格落實總部成本準備金制度

堅決執(zhí)行總部關于成本準備金的規(guī)定，在成本準備金的落實上我們的思路是：建立全員的責任目標，按制度進行成本考核，按崗位和職責的不同，大家共同對項目的成本負責，項目班子拿大頭，普通員工共同參與，盈利后大家共同分享，用這樣一種方式來形成相互制約，相互監(jiān)督的管理體系。

6、項目綜合管理信息工作

隨著企業(yè)以推行工程總承包，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，我們有決心在資產(chǎn)管理方面主動走出去學習，適應工程總承包財務核算要求，逐步提高工程總承包模式下的財務核算水平，堅決貫徹集團“三集中一提高”的試行辦法，以項目綜合管理信息系統(tǒng)實施為契機，規(guī)范項目材料三級帳核算，規(guī)范工程項目竣工后的資產(chǎn)盤點與調(diào)配盤活，提高資產(chǎn)使用效率。對于廢舊物資的處理，項目部高度重視，按程序辦理。總結(jié)財務信息系統(tǒng)應用時存在的不足，持續(xù)不斷的優(yōu)化財務核算體系，發(fā)揮財務核算監(jiān)督和服務職能。目前項目部各部門已將各種數(shù)據(jù)錄止到____年3月份并隨著工程的進展情況，及時將相關數(shù)據(jù)登錄到廣聯(lián)達軟件中。

四、認真貫徹“0123”大安全理念，把“五級防控”落實到位

安全工作唯此唯大，目前集團已經(jīng)初步形成了集團監(jiān)督，公司考核，項目落實，工段執(zhí)行，班組實施的五級防控體系框架，因此在我們項目落實上，要進一步細化責任，要落實到具體的責任部門和執(zhí)行人頭上，加大力度貫徹執(zhí)行，明確各自承擔的具體職責，避免職責不清，相互扯皮，各個執(zhí)行人要加強責任心，貫徹消除在施工作業(yè)過程中的各種不安全因素，項目部決定，把五級防控納入到工作計劃，列入重要的工作日程，在執(zhí)行中要逐級放大，認真排查風險點，制定具體的防控措施，消滅防控死角，在不同的季節(jié)、不同的工期、不同的工程特點，確定施工、質(zhì)量、消防、飲食等方面安全防護重點，要常抓不懈，持之以恒，真正落實到位，通過項目部的落實工段的執(zhí)行，班組的實施，找出潛在的問題，加以改進，消除隱患，用政治意識，責任意識和品牌意識把五級防控落到實處，確保項目部和總部的平穩(wěn)發(fā)展。

常營工程目前處于收官沖刺階段，施工合同涉及的施工項目已全部完成，目前主要面臨的工作有：二次蓄水試驗、樓層清理、墻面細部找補。計劃于4月底開始組織竣工驗收工作。

D01公建工程目前首層結(jié)構(gòu)施工完畢，正在進行二層1段頂板支模、二層3段柱鋼筋綁扎。計劃于5月底完成主體結(jié)構(gòu)施工。

以上是我們針對巡回辦公所做的工作匯報，有不妥之處敬請領導批評指正，總之我們有決心在總部領導的幫助和支持下做好我們的各項工作，我們會根據(jù)年度工作的總體思路，強化集團一體化經(jīng)營，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，強管理、上水平、增效益。目前集團和總部都給了項目部好的政策，用董事長的話講“只要體制對了，機制活了，責任落實到位了，同樣可以掙錢?！蔽覀冺椖堪嘧铀枷胍步y(tǒng)一到了政策好、人努力、機制活，一定能夠做強項目部，增強凝聚力，為總部經(jīng)濟增添我們的貢獻。

再一次對領導的到來表示熱烈的歡迎，謝謝。

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!

項目經(jīng)理述職 篇12

項目經(jīng)理述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是XX公司的項目經(jīng)理，今天非常榮幸能夠向大家述職，匯報過去一年的工作情況和取得的成績。在過去的一年里，我所負責的項目取得了令人滿意的成果，得到了上級領導和客戶的高度認可和贊揚。下面我將就項目背景、項目執(zhí)行情況以及存在的問題與挑戰(zhàn)進行詳細的闡述。

1. 項目背景

我所負責的項目是XX公司開發(fā)的一款新產(chǎn)品。這款產(chǎn)品是針對市場需求量大、競爭激烈的領域，我們的目標是通過技術創(chuàng)新和市場策略的結(jié)合，實現(xiàn)市場份額的增長和利潤的提升。

2. 項目執(zhí)行情況及成果

在項目執(zhí)行過程中，我率領團隊克服了許多困難和挑戰(zhàn)，取得了以下幾項重要成果：

（1）項目管理規(guī)范化：我建立了一套項目管理的標準操作流程，并推廣到整個團隊。通過合理的分工和協(xié)調(diào)，保證了項目的順利執(zhí)行，并在預定的時間內(nèi)完成了各個里程碑節(jié)點。

（2）團隊建設：我注重團隊的凝聚力和職業(yè)發(fā)展，組織了多次團隊建設活動，加強了團隊成員之間的合作和溝通，增強了項目團隊的整體效能。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)量控制和產(chǎn)品測試，我們成功地避免了產(chǎn)品上市后出現(xiàn)質(zhì)量問題，客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量給予了高度評價。

（4）市場推廣：我積極參與市場推廣工作，與銷售團隊緊密合作，制定了合理的市場策略和營銷計劃，成功地提升了產(chǎn)品的市場知名度和銷售額。

3. 存在的問題與挑戰(zhàn)

盡管我們在項目執(zhí)行中取得了一系列的成果，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)，需要進一步解決和應對：

（1）項目進度壓力：受到市場競爭的影響，項目進度要求非常緊張，給團隊帶來了極大的壓力。在未來的項目中，我會進一步優(yōu)化項目計劃，合理分配資源，以確保項目進度的可控性。

（2）溝通與協(xié)作：由于團隊成員來自不同的部門和專業(yè)背景，溝通和協(xié)作方面存在一定的困難。為了加強團隊之間的溝通與協(xié)作，我將采取進一步的措施，如定期召開項目會議、加強團隊培訓等。

4. 今后的工作計劃

基于過去一年的工作經(jīng)驗和總結(jié)，我將會在接下來的工作中做出以下方面的努力：

（1）加強團隊建設：繼續(xù)組織團隊建設活動，提升團隊成員的合作意識和凝聚力，形成協(xié)調(diào)有序的工作氛圍。

（2）完善項目管理：優(yōu)化項目管理流程，建立有效的項目監(jiān)控機制，確保項目的順利執(zhí)行和成果的實現(xiàn)。

（3）改進溝通與協(xié)作：加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，提高工作效率和執(zhí)行力。

（4）持續(xù)學習與創(chuàng)新：不斷學習新的管理理論和技術知識，引入創(chuàng)新思維和方式，提升個人和團隊的綜合素質(zhì)和競爭力。

過去一年，我所負責的項目取得了較好的成績，但也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。在今后的工作中，我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，進一步優(yōu)化項目管理和團隊建設，努力提升項目執(zhí)行效率和質(zhì)量。我要感謝領導和各位同事對我工作的支持和配合，我相信在大家的共同努力下，未來的項目一定會取得更加輝煌的成績！小編感謝您的閱讀！

項目經(jīng)理述職 篇13

一、實習背景

在高校的專業(yè)課程中，為了更好地將理論知識應用于實踐，我選擇了參加一個項目經(jīng)理的實習機會。這個實習項目是與一家知名IT公司合作，該公司在軟件開發(fā)領域擁有豐富的經(jīng)驗和技術實力。我希望通過這次實習，能夠提升自己的項目管理能力，并加深對項目實施過程中的問題和挑戰(zhàn)的理解。

二、實習內(nèi)容

實習期間，我主要參與了一個正在進行中的軟件開發(fā)項目的管理。我的工作職責包括與團隊成員溝通，制定項目計劃，跟蹤項目進度，并協(xié)調(diào)解決項目中的問題。同時，我還負責與客戶進行溝通，確保項目的需求完整準確地傳達給開發(fā)團隊，并及時反饋項目進度和問題。

在實習的過程中，我主要從以下幾個方面進行了實踐和

1. 項目計劃

在項目開始之前，我制定了項目計劃，并設定了明確的項目目標和工期。在與團隊成員的討論和溝通中，我學會了合理分配項目資源，制定周密的工作計劃，并考慮到人力和時間的限制。通過這一過程，我進一步認識到項目計劃和時間管理對于項目順利進行的重要性。

2. 團隊管理

作為項目經(jīng)理，我需要與各個團隊成員進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。我學會了傾聽并尊重團隊成員的意見和建議，提高了我的領導能力和團隊合作意識。在團隊合作中，我也積極參與，與團隊成員一起解決問題，推動項目進展。

3. 項目風險管理

在項目實施過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的風險和問題。我及時與團隊成員溝通，共同制定風險應對措施，并采取相應的預防措施。通過這一過程，我學會了如何識別和評估項目風險，并提出解決方案和應對策略。

4. 客戶溝通與管理

作為項目經(jīng)理，我與客戶之間的有效溝通是項目成功的關鍵。在與客戶溝通的過程中，我學會了聆聽客戶的需求和意見，并及時做出反饋和調(diào)整。通過與客戶的密切合作，我更好地理解了客戶需求與項目目標之間的關系，為項目實施提供了有價值的指導和支持。

三、收獲和反思

通過這次實習，我學到了許多實踐中的項目管理知識和技巧。我意識到項目管理需要綜合運用各種管理工具和技術，如項目計劃、團隊管理、溝通協(xié)調(diào)和風險管理等。同時，我也認識到了項目管理的挑戰(zhàn)和困難，如高度的壓力、復雜的組織關系、不確定的環(huán)境等。

在實習的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的不足之處。我在項目管理中還需要進一步提高自己的專業(yè)知識和技能。我需要更加注重團隊溝通和協(xié)作，提高自己的領導能力和團隊合作意識。我需要加強對項目風險和問題的識別和解決能力，提高項目管理的整體效果和質(zhì)量。

四、展望未來

通過這次實習，我對項目管理有了更深入的了解，并初步掌握了一些項目管理的基本技能。在未來，我希望能夠進一步提升自己的項目管理能力，學習更多的項目管理方法和工具，并在實踐中不斷提升自己。

同時，我也希望在項目管理領域取得更多的成就，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出自己的貢獻。我相信在不斷的實踐和學習中，我能夠成為一名卓越的項目經(jīng)理，帶領團隊順利完成各種挑戰(zhàn)和任務。

這次項目經(jīng)理的實習經(jīng)歷對我來說是一次寶貴的機會和經(jīng)驗。通過實踐和總結(jié)，我學到了許多項目管理方面的知識和技能，并發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。我相信這次實習將為我未來的職業(yè)發(fā)展鋪平道路，成為我成功的一次起點。

審計助理述職報告范文

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審計助理述職報告 篇1

20xx年審計工作即將告一段落，在近些年中，15年是北辰業(yè)務部人力最為鼎盛的時候，在領導的帶領下大家同心同德，較圓滿的完成了預期任務。現(xiàn)將我半年來的工作做一番總結(jié)，并從中找出不足，明確今后工作方向。

一、主要工作

截止目前：共計完成了審字報告20個、房資審字報告2個、審專報告22個和30個所得稅匯算清繳報告。

二、工作心得

15年是質(zhì)量年，15年末所里啟用了新的審計底稿，經(jīng)過對新審計底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認知，正式采用新底稿，無論從底稿的順序還是底稿的內(nèi)容，大家都經(jīng)歷了從不熟練到適應的過程，也逐漸體會到新底稿的優(yōu)勢。例如：1.以往審計中對現(xiàn)金流量表的編制無法體現(xiàn)工作軌跡，即使書寫計算過程，單純的數(shù)字加減也無法讓人清楚明白計算詳情。新的審計底稿彌補了這方面的不足，將快速編制現(xiàn)金流量表的套路用excel表格清晰體現(xiàn)。使用它編制現(xiàn)金流量表，一方面節(jié)省了記憶公式的時間，另一方面也細化了編制流程，能更容易發(fā)現(xiàn)編制漏洞，及時根據(jù)企業(yè)的實際情況調(diào)整編制方式；2.以往審計底稿較為簡單，尤其對助理人員，許多需要詳細復核的科目往往僅有審定表及明細表，真正分析復核的程序沒有實施，導致審計風險加大。新的審計底稿從表的數(shù)量和表的設置上彌補了這方面的不足，將需要實施的程序用各種形式的excel表現(xiàn)，既規(guī)范統(tǒng)一了審計軌跡，又強化實施了審計必要的程序。經(jīng)過一個循環(huán)的實踐，新底稿真正踐行了"質(zhì)量年"的宗旨，審計質(zhì)量也為近幾年中較為優(yōu)異的一年。

根據(jù)領導的部署，15年由我和孟工搭檔工作。我們小組每開展一項工作，都會從實踐中摸索經(jīng)驗，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理分配時間，保證現(xiàn)場工作按時、有條不紊的進行；2.合理分工，保證現(xiàn)場需要采集的數(shù)據(jù)按部就班的完成。3.清晰劃分權(quán)限，保證每個項目專人跟進，不出現(xiàn)空管的現(xiàn)象。

在領導的率先垂范和同事們互相幫助齊心努力下，北辰業(yè)務部延續(xù)了20xx年度優(yōu)秀部門的工作作風，又一次完成了任務。

三、工作不足

1.提高工作效率

由于采用新的審計底稿，加之對新底稿的填制不能馬上熟練，且在業(yè)務初期沒有進行級別限定，導致前期幾乎每個公司都進行了大量的調(diào)查和了解工作，延長了時間，降低了工作效率。本年審計中后期，領導及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整審計策略，重新劃分需要進行詳細風險評估的級別。并且經(jīng)過一段時間的經(jīng)驗積累，對新底稿的運用也越來越熟悉，工作效率也得到了提升。

2.加強企業(yè)個體的深入了解

隨著底稿的不斷更新提升，底稿的編制也要求越來越精確。比如：穿行測試的審計結(jié)論如何定位準確、各個科目的審定表明細表和測試表的審計說明和結(jié)論如何表達、業(yè)務完成階段各表的填制如何呼應之前的審計程序及如何明確表達審計項目最終的結(jié)論等等，都是需要不斷學習和總結(jié)的。其次，如果不對企業(yè)生產(chǎn)流程有清晰的了解，對企業(yè)財務軟件中存貨、生產(chǎn)流程的設置有清晰的認識，那么對于新底稿中存貨、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中，須總結(jié)每個企業(yè)的特點，特別是對長期合作的客戶要做到細化了解，才能將底稿做的更加符合要求。

3.加強自我學習

隨著時間的推移，我越發(fā)的感覺學習的重要性，在日常生活中不但要認真學習審計、會計的新準則，還要多向同事們學習和請教，彌補不足，不斷完善理論水平并與工作中的實踐相結(jié)合，提高自身的工作能力。

著眼未來，為更好的使我部發(fā)展，在今后的工作中我們大家要比形象，促對話交流"零障礙"； 比作風，促為企服務"零距離"；比業(yè)務，促辦理事項"零差錯"；比質(zhì)量，促服務結(jié)果"零投訴" ；比效率，促日常工作"零積累"。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務，才能使我部工作開展的越來越順暢，才能使我們個人得到更多的歷練。

現(xiàn)在大家知道工程審計年終個人總結(jié)的內(nèi)容了吧！希望大家可以好好利用！

審計助理述職報告 篇2

__年半年審計工作即將告一段落,在近些年中,____年是北辰業(yè)務部人力最為鼎盛的時候,在領導的帶領下大家同心同德,較圓滿的完成了預期任務?，F(xiàn)將我半年來的工作做一番總結(jié),并從中找出不足,明確今后工作方向。

一、主要工作

截止目前:共計完成了審字報告20個、房資審字報告2個、審專報告22個和30個所得稅匯算清繳報告。

二、工作心得

__年是質(zhì)量年,__年末所里啟用了新的審計底稿,經(jīng)過對新審計底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認知,正式采用新底稿,無論從底稿的順序還是底稿的內(nèi)容,大家都經(jīng)歷了從不熟練到適應的過程,也逐漸體會到新底稿的優(yōu)勢。

例如:

1.合理分配時間,保證現(xiàn)場工作按時、有條不紊的進行;

2.合理分工,保證現(xiàn)場需要采集的數(shù)據(jù)按部就班的完成。

3.清晰劃分權(quán)限,保證每個項目專人跟進,不出現(xiàn)空管的現(xiàn)象。

在領導的率先垂范和同事們互相幫助齊心努力下,北辰業(yè)務部延續(xù)了20__年度優(yōu)秀部門的工作作風,又一次完成了任務。

三、工作不足

1.提高工作效率

由于采用新的審計底稿,加之對新底稿的填制不能馬上熟練,且在業(yè)務初期沒有進行級別限定,導致前期幾乎每個公司都進行了大量的調(diào)查和了解工作,延長了時間,降低了工作效率。本年審計中后期,領導及時發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整審計策略,重新劃分需要進行詳細風險評估的級別。并且經(jīng)過一段時間的經(jīng)驗積累,對新底稿的運用也越來越熟悉,工作效率也得到了提升。

2.加強企業(yè)個體的深入了解

隨著底稿的不斷更新提升,底稿的編制也要求越來越精確。比如:穿行測試的審計結(jié)論如何定位準確、各個科目的審定表明細表和測試表的審計說明和結(jié)論如何表達、業(yè)務完成階段各表的填制如何呼應之前的審計程序及如何明確表達審計項目最終的結(jié)論等等,都是需要不斷學習和總結(jié)的。其次,如果不對企業(yè)生產(chǎn)流程有清晰的了解,對企業(yè)財務軟件中存貨、生產(chǎn)流程的設置有清晰的認識,那么對于新底稿中存貨、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中,須總結(jié)每個企業(yè)的特點,特別是對長期合作的客戶要做到細化了解,才能將底稿做的更加符合要求。

3.加強自我學習

隨著時間的推移,我越發(fā)的感覺學習的重要性,在日常生活中不但要認真學習審計、會計的新準則,還要多向同事們學習和請教,彌補不足,不斷完善理論水平并與工作中的實踐相結(jié)合,提高自身的工作能力。

審計助理述職報告 篇3

各位領導：

第四季度來，在公司領導的親切關懷和指導下，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃，緊緊圍繞公司提出的"加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項制度深入落實"這一工作目標，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作，部門年終工作總結(jié)報告。經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：1、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領域的簡單審計向多方位、寬領域的綜合審計的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡。2、從個人的工作能力發(fā)面，實現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過分謹慎小心，甚至有些領域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變?？梢哉f經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領導的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色。同時也會能得到公司領導和同志們的認可及歡迎。下面我從三個方面匯報工作：

1、嚴格審計的紀律和制度

審計部是一個新設部室，領導寄予我們厚望，同志們也關注著我們的發(fā)展，我深知責任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展，審計部在成立后的第一次全體會議上，就根據(jù)制定的年度工作計劃，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務能力，本著既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進行了內(nèi)部分工。并從工作紀律、工作作風、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基矗

2、積極開展對駐外分公司財務管理的監(jiān)督和評價

臨沂獅瑪公司是我公司至今一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，XX年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務管理帶來了一定的風險性。根據(jù)公司領導的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度，年終工作總結(jié)《部門年終工作總結(jié)報告》。第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。

3、嚴格費用報銷規(guī)定，嚴格費用審核

今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開始的單純的業(yè)務費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，組織學習公司出臺發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基矗一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務管理工作。

4、利用一切可利用的機會，為領導提供市場監(jiān)管信息

根據(jù)公司領導的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個市常針對市場反映出的問題，進行了核查，并結(jié)合核查進行了市場調(diào)研，這也是審計部***x年工作計劃的一項基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告，把問題找準了，建議提對了，得到了公司領導的肯定和客戶、業(yè)務人員的好評。

5、工業(yè)園區(qū)建設項目的結(jié)算工作已接近尾聲

根據(jù)工作計劃，并經(jīng)公司領導批準后，組織了對工業(yè)園區(qū)建設項目施工單位報價的核對及園區(qū)設備計價等工作。園區(qū)項目建設跨度長、項目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項工作已基本結(jié)束。此項工作的順利開展，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。

6、應收賬款的回收工作進展順利

按照工作計劃，組織了應收賬款的回收工作。為了使這項工作做得扎實有效，在公司財務部的通力配合下，首先對截止到XX年12月31日之前的應收賬款進行了梳理，并根據(jù)內(nèi)部的落實情況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則，組織實施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款176390元，較好的維護了公司的合法權(quán)益。

審計助理述職報告 篇4

本人于今年調(diào)至分公司從事審計工作，在此工作期間，工作態(tài)度嚴謹認真，緊緊圍繞各項工作目標，堅持“依法審計、服務局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的審計工作方針，履行好崗位職責，在領導的關心和同事們的忙支持下，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將在分公司借調(diào)一年期間的工作狀況小結(jié)如下：

一、加強學習，培養(yǎng)提高自身綜合素質(zhì)

二、強化技能，努力提高工作潛力和水平

在日常工作中，我深切體會到，審計工作是一項xx和實踐x很強的工作，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及審計環(huán)境的飛速變化，對審計工作的要求也愈加嚴格，加強理論及業(yè)務學習是取得本職工作成果的重要方法，為此努力掌握審計業(yè)知識和廣博的理論知識以提高業(yè)務技能，提升審計工作潛力和水平，提高審計工作質(zhì)量和效率。

三、履行職責，圓滿完成各項工作任務

在此從事審計工作以來，參加了分公司系統(tǒng)內(nèi)三個電廠的.物資專項審計，還實施了對分公司所屬電廠的資本x支出專項審計、井岡山電廠的內(nèi)控缺陷整改狀況監(jiān)督、井岡山電廠熱值差專項審計及井岡山、瑞金電廠的廠內(nèi)費用及損耗專項審計，出具審計報告10篇，提出審計推薦或意見40余條，得到分公司領導及同事的肯定。除分公司系統(tǒng)內(nèi)的審計項目外，還圓滿地完成了平?jīng)鲭姀S的任中審計、股份公司借調(diào)的上海電力檢修公司離任審計和瑞金電廠績效審計，每一項審計工作，個x是隨股份公司去審計，不僅僅學到了不少知識，也積累了不少經(jīng)驗，對審計工作潛力有了必須的提高。

透過審計工作，使我認識到審計工作的重要x，進一步提高了思想x素質(zhì)，開闊了視野，拓寬了工作思路，增強了全局意識，在總結(jié)成績的同時，也認識到自我存在的不足，如還不能充分運用中普審計平臺、電子商務平臺等現(xiàn)代信息系統(tǒng)進行審計、不太了解生產(chǎn)方面的知識和流程等，造成審計工作的局限x，在今后的工作中，將進一步加強學習，努力拓展業(yè)務范圍和潛力，不斷提高自身業(yè)務水平和綜合潛力，以便適應更高層次審計監(jiān)督工作的需要，更好地為審計工作發(fā)揮作用。

審計助理述職報告 篇5

202x年審計工作即將告一段落，在近些年中，202x年是北辰業(yè)務部人力最為鼎盛的時候，在領導的帶領下大家同心同德，較圓滿的完成了預期任務?，F(xiàn)將我半年來的工作做一番總結(jié)，并從中找出不足，明確今后工作方向。

一、主要工作

截止目前：共計完成了審字報告20個、房資審字報告2個、審專報告22個和30個所得稅匯算清繳報告。

二、工作心得

-年是質(zhì)量年，-年末所里啟用了新的審計底稿，經(jīng)過對新審計底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認知，正式采用新底稿，無論從底稿的順序還是底稿的內(nèi)容，大家都經(jīng)歷了從不熟練到適應的過程，也逐漸體會到新底稿的優(yōu)勢。例如：1.以往審計中對現(xiàn)金流量表的編制無法體現(xiàn)工作軌跡，即使書寫計算過程，單純的數(shù)字加減也無法讓人清楚明白計算詳情。新的審計底稿彌補了這方面的不足，將快速編制現(xiàn)金流量表的套路用excel表格清晰體現(xiàn)。使用它編制現(xiàn)金流量表，一方面節(jié)省了記憶公式的時間，另一方面也細化了編制流程，能更容易發(fā)現(xiàn)編制漏洞，及時根據(jù)企業(yè)的實際情況調(diào)整編制方式;2.以往審計底稿較為簡單，尤其對助理人員，許多需要詳細復核的科目往往僅有審定表及明細表，真正分析復核的程序沒有實施，導致審計風險加大。新的審計底稿從表的數(shù)量和表的設置上彌補了這方面的不足，將需要實施的程序用各種形式的excel表現(xiàn)，既規(guī)范統(tǒng)一了審計軌跡，又強化實施了審計必要的程序工程審計年終總結(jié)及小結(jié)工程審計年終總結(jié)及小結(jié)。經(jīng)過一個循環(huán)的實踐，新底稿真正踐行了“質(zhì)量年”的宗旨，審計質(zhì)量也為近幾年中較為優(yōu)異的一年。

根據(jù)領導的部署，-年由我和孟工搭檔工作。我們小組每開展一項工作，都會從實踐中摸索經(jīng)驗，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理分配時間，保證現(xiàn)場工作按時、有條不紊的進行;2.合理分工，保證現(xiàn)場需要采集的數(shù)據(jù)按部就班的完成工程審計。3.清晰劃分權(quán)限，保證每個項目專人跟進，不出現(xiàn)空管的現(xiàn)象。

在領導的率先垂范和同事們互相幫助齊心努力下，北辰業(yè)務部延續(xù)了202x年度優(yōu)秀部門的工作作風，又一次完成了任務。

三、工作不足

1.提高工作效率

由于采用新的審計底稿，加之對新底稿的填制不能馬上熟練，且在業(yè)務初期沒有進行級別限定，導致前期幾乎每個公司都進行了大量的調(diào)查和了解工作，延長了時間，降低了工作效率。本年審計中后期，領導及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整審計策略，重新劃分需要進行詳細風險評估的級別并且經(jīng)過一段時間的經(jīng)驗積累，對新底稿的運用也越來越熟悉，工作效率也得到了提升工程審計年終總結(jié)及小結(jié)工作總結(jié)。

2.加強企業(yè)個體的深入了解

隨著底稿的不斷更新提升，底稿的編制也要求越來越精確。比如：穿行測試的審計結(jié)論如何定位準確、各個科目的審定表明細表和測試表的審計說明和結(jié)論如何表達、業(yè)務完成階段各表的填制如何呼應之前的審計程序及如何明確表達審計項目最終的結(jié)論等等，都是需要不斷學習和總結(jié)的。其次，如果不對企業(yè)生產(chǎn)流程有清晰的了解，對企業(yè)財務軟件中存貨、生產(chǎn)流程的設置有清晰的認識，那么對于新底稿中存貨、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中，須總結(jié)每個企業(yè)的特點，特別是對長期合作的客戶要做到細化了解，才能將底稿做的更加符合要求。

3.加強自我學習

隨著時間的推移，我越發(fā)的感覺學習的重要性，在日常生活中(不忘初心跟黨走演講稿及演說稿)不但要認真學習審計、會計的新準則，還要多向同事們學習和請教，彌補不足，不斷完善理論水平并與工作中的實踐相結(jié)合，提高自身的工作能力。

著眼未來，為更好的使我部發(fā)展，在今后的工作中我們大家要比形象，促對話交流“零障礙”;比作風，促為企服務“零距離”;比業(yè)務，促辦理事項“零差錯”;比質(zhì)量，促服務結(jié)果“零投訴”;比效率，促日常工作“零積累”。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務，才能使我部工作開展的越來越順暢，才能使我們個人得到更多的歷練。

經(jīng)濟審計述職報告匯總

對于報告類公文，一般上級機關會以批轉(zhuǎn)的形式給出答復。不過，并不是每一項都需要答復，只要是在我們學習工作中的事務，我們都需要做好撰寫報告的準備。關于報告的格式要求，我們需要根據(jù)您的需求來確定。幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您搜集了“經(jīng)濟審計述職報告”，希望我們的建議能夠為您的決策提供支持和協(xié)助！

經(jīng)濟審計述職報告【篇1】

經(jīng)濟責任審計總結(jié)報告

經(jīng)濟責任審計總結(jié)報告

什么是經(jīng)濟責任審計總結(jié)報告

總結(jié)報告一般是根據(jù)年度業(yè)績編寫的;離任的審計報告一般按任職年限編寫，一般為一年以上。

經(jīng)濟責任審計報告：

首先，誠摯的各區(qū)審計局和審計組的領導同志來我局進行經(jīng)濟責任審計。下面，根據(jù)審計組的要求，我就xx到xxxx主任的工作做一個簡單的匯報。

我在xx年1月?lián)螉湫菂^(qū)教育局局長。上任以來，面對特殊情況和繁重任務，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，帶領和教育了一批人，牢固樹立了科學發(fā)展觀和正確政治觀。取得成績，積極克服各種不利因素的影響。促進了婁星教育的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。在經(jīng)濟社會發(fā)展相對滯后的背景下，婁星區(qū)堅持政教合一、多元化投資、改革創(chuàng)新、均衡發(fā)展的方針，以小財辦大教育，取得了可喜成績.先后獲得全國基礎教育、特殊教育、素質(zhì)教育、掃盲工作先進區(qū)國家級榮譽4項，全省成人教育、全國巡視先進區(qū)省級榮譽17項。 xx年以來，共有21人考入清華北大，各項高考指標連續(xù)6年位居全市前列。教育成為婁星區(qū)的一大亮點。

一是不斷加大教育投入，全面改善辦學條件。一是要以兩次督查為契機，爭取財政投入足額、準時。 xx年來，我們以會見省市兩次督查考核為契機，積極向區(qū)委、區(qū)政府領導應對教育困難，使區(qū)財政有在財政資源十分有限的情況下，優(yōu)先考慮教育預算支出?？紤]，盡量保證，只增不減。 xx年至xx年，財政對教育的總投入達1億元，年均增長%。其中，xx年全年教育支出占同期財政支出的比重，保證了教育支出的兩個比例和三個增長。二是大力發(fā)展民辦教育。為有效緩解公辦學校辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學，致力于發(fā)展民辦教育。近年來，民營企業(yè)投資超過8000萬元，興辦了白金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園等一批高檔、規(guī)模大的中小學和幼兒園，投資超過500萬元。 .目前，全區(qū)民辦學校（幼兒園）總數(shù)已達64所，在校學生（兒童）較多。民辦教育已成為區(qū)域教育體系的重要組成部分。三是對強硬件的多元化投資。為把公辦學校做大做強，我局采取多方投入的形式，全面提升公辦學校硬件設施。 xx年以來，累計吸收社會資金1560萬元以上，完成12所薄弱學校改造，徹底淘汰D級危房。二中、三中、四中三中通過銀校合作、社會贊助、教師募捐等方式，共籌資8000萬元以上，建成學生公寓、食堂、科教樓和體育館。城市教育布局調(diào)整取得實質(zhì)性進展。今年投資超過600萬元的創(chuàng)業(yè)學校、婁底第五小學等項目建成后，市區(qū)大班化緊張局面有望得到一定緩解。

二是圍繞創(chuàng)新體制機制，不斷深化各項改革。 改革創(chuàng)新是教育發(fā)展的不竭動力。我區(qū)辦大教育，小財，改革創(chuàng)新是生活教育的源泉。一是課程改革創(chuàng)特色。我區(qū)財政雖小，但通過率先進行課程改革，創(chuàng)新辦學特色。 xx年，作為全省第一批新課改實驗區(qū)，局優(yōu)先安排專項資金60萬元以上，對3000余名教師進行了普通培訓，組織了近300名青年骨干教師，出國留學。交流課程改革經(jīng)驗，開設了12個國家級和省級學科。體育教育、校園文化、血統(tǒng)教育、家庭教育等校本教育獨樹一幟。 xx年，全省基礎教育課程改革現(xiàn)場研討會在婁星區(qū)召開。 xx年，婁星區(qū)被教育部確定為國家校本教育發(fā)展建設基地。近3年，有21名教師在全國、省級各類教學比賽中獲得一等獎，89名學生在全國、省級各類比賽中獲得一等獎。我局連續(xù)3年獲得教育部主題教育稱號。集體一等獎。成人學校堅持以市場為導向，致力于培養(yǎng)技術農(nóng)民。目前，已有3所建校被評為省級示范學校。二是人事改革增添活力。我區(qū)財政雖小，但精簡行政，激發(fā)了全體員工的活力。 2000年以來，全面推行教職工聘任制、行政干部競聘制和全員績效工資制，徹底打破頭把交椅、大鍋飯和終身制，有效增強了行政干部和教職工的競爭意識、責任感和意識。效率意識。目前全區(qū)共有培訓教師580人，調(diào)轉(zhuǎn)分流教師32人，代課教師和臨時工全部被開除；全區(qū)106名局管干部全部通過公開競爭選拔，30名優(yōu)秀教師上任行政職務，原行政干部24人調(diào)轉(zhuǎn)分流。三是通過體制改革提高效率。我區(qū)財政雖小，但通過體制改革提高了資金效率。 xx年，我局在全市率先設立教育經(jīng)費管理中心，不僅大大縮短了教育經(jīng)費的運行周期，而且大大降低了公共支出成本，有效提高了教育經(jīng)費的使用效率。 . xx年，全區(qū)中小學公共支出僅為313萬元，比xx年的1062萬元減少749萬元。同時，為有效降低教育管理水平，節(jié)約行政成本，從xx年到xx年，我局在全省率先分期分批試點取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦學區(qū)。 .中學或中心小學負責，45名行政人員已回到教育教學一線。三、堅持維護群眾利益，努力構(gòu)建和諧教育。均衡發(fā)展是教育的迫切要求。我區(qū)辦大教育，小財政辦，均衡發(fā)展是穩(wěn)定教育的方針。一是城鄉(xiāng)教育一體化。小金融地區(qū)形勢決定了我局必須堅持城鄉(xiāng)教育一體化，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。 xx年，我局通過資源整合，將原117所區(qū)中小學調(diào)整優(yōu)化為69所。為有效緩解中心城區(qū)班級規(guī)模大、上學難等問題，2700余所通過擴大能力和提高質(zhì)量以及新建學校，增加了新的學位。近年來，共投資4700萬元以上，完成農(nóng)村學校現(xiàn)代遠程教育工程和中心小學以上學校現(xiàn)代化教學設施設備。目前，全區(qū)有6所學校成為省級現(xiàn)代教育技術示范校。二是惠師政策的人性化。小金融的區(qū)域情況決定了我局對事業(yè)單位準入要嚴加嚴，但由于師資結(jié)構(gòu)老化，招聘不順暢渠道方面，要從寬補充優(yōu)質(zhì)師資。 xx年以來，全區(qū)已安排50余名專職人員招聘優(yōu)秀專任教師。新聘教師全部分配到師資力量薄弱的農(nóng)村學校任教，并規(guī)定6年內(nèi)不得調(diào)動。同時，要優(yōu)先保障教師培訓經(jīng)費，著力提高專任教師的教育水平。目前，全區(qū)小學、初中、高中專任教師合格率分別達到%、%、%，遠高于全省平均水平。通過實行工資統(tǒng)一發(fā)放、三項基金足額發(fā)放、參照公務員補貼標準對教師進行適當補貼、設立偏遠農(nóng)村學校教師特殊津貼等方式，真正關愛全體教師。 .三是規(guī)范辦學行為。小財政的區(qū)域情況決定了我局要用小財政辦大教育，決不能因為小財政而非法辦教育。 1987年以來，我局取消小學畢業(yè)考試，嚴格學籍管理，義務教育階段全部免考，就近入學。從下一個xx年開始，全區(qū)暫停招生，取消所有學校的重點班和實驗班，所有新生電腦隨機分配，師資均衡，班老師會抽簽決定班級。認真落實義務教育階段學雜費減免政策，全面推行學費公示制度，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象。 2000年以來，累計免除城鄉(xiāng)義務教育學雜費1萬元，為貧困學生提供生活補助和書本費356萬元。農(nóng)民工子女在城鎮(zhèn)學校就讀免收借款費。嚴禁家庭教育，嚴厲查處公辦教師以補習為名亂收費。

經(jīng)濟審計述職報告【篇2】

本人2002年7月至今任＊＊縣人民政府代縣長、縣長。兩年多來，在上級黨委、政府和縣委的正確領導下，本人堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真履職，努力工作，較好地完成了各項目標任務。現(xiàn)述職報告如下：　一、任職以來，本人履職情況（一）立足縣情，突出發(fā)展，增強構(gòu)建和諧社會能力?。挥陂}東南沿海，區(qū)域面積1815平方公里，總?cè)丝?03萬人。區(qū)位不差，但發(fā)展基礎薄弱，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平低，90%人口在農(nóng)村，是典型的“大縣小縣城”；財政支撐能力弱，各級債務包袱大；第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，社會事業(yè)不夠協(xié)調(diào)；在全省全市發(fā)展格局中，相對落后。2002年人均GDP、財政收入、城鄉(xiāng)居民收入等主要經(jīng)濟指標低于全省平均水平，是全省19個經(jīng)濟欠發(fā)達縣之一；區(qū)域面積約占＊＊市的1/2，人口總量約占＊＊市的1/3。發(fā)展是**第一要務，是＊＊的最高利益。任職以來，本人緊緊把握發(fā)展主題，始終把主要時間、主要精力用在謀劃發(fā)展、推動發(fā)展上。1、理清發(fā)展思路。認真學習領會以省委省政府關于實施項目帶動戰(zhàn)略、發(fā)展縣域經(jīng)濟、加快產(chǎn)業(yè)集聚、壯大中心城市、提升民營經(jīng)濟、轉(zhuǎn)變政府職能六項舉措和九大支撐等為主要內(nèi)容的海峽西岸經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略構(gòu)想和市委市政府建設湄洲灣港口城市戰(zhàn)略部署，并且結(jié)合**實際，圍繞發(fā)展大局，組織班子成員和相關部門開展招商引資、園區(qū)建設、經(jīng)營城市、財政管理、發(fā)展旅游、“三農(nóng)”工作和事業(yè)單位、國有企業(yè)、教育衛(wèi)生改革等系列專題調(diào)研，同時，充分征詢專家、群眾意見，集思廣益，在實施“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)富縣、項目興縣”、“四區(qū)三層面”、“363”工程經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，提出了繼續(xù)實施“項目興縣、工業(yè)富縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，建設產(chǎn)業(yè)特色鮮明、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的工貿(mào)旅游城市目標。主動融入、主動對接海西區(qū)和湄洲灣港口城市建設，全力支持編制“十一·五”發(fā)展規(guī)劃，特色產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，城鎮(zhèn)體系規(guī)劃等。突出推動工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程，重點抓好中心縣城和鯉南、楓亭工業(yè)規(guī)劃區(qū)建設；突出推動增強發(fā)展后勁的項目，重點抓好**抽水蓄能電站、＊＊水利樞紐工程和＊＊溪梯級電站等重大項目建設；突出加快對外通道建設，重點抓好濱海大道等項目建設，主動承接福廈泉等發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟輻射。把握發(fā)展機遇，用好上級政策，認真落實發(fā)展縣域經(jīng)濟一系列政策措施和農(nóng)村低保、年萬里農(nóng)村路網(wǎng)建設、六千水利、學校危改等惠民政策，2003年以來共向上爭取國債資金4895萬多元，各類專項資金2.58億多元。2、完善決策機制。圍繞發(fā)展大局，致力民主團結(jié)，堅決服從縣委領導，執(zhí)行縣委決策，維護縣委的核心。完善《政府工作規(guī)則》，健全集體決策機制，定期召開縣政府常務會議、辦公會議、專題會議，研究重要工作；重要決策還提交縣黨政聯(lián)席會議研究決定；重大課題或決策主動邀請縣人大、政協(xié)參與研究。主動加強縣政府班子與其他班子之間的溝通和聯(lián)系，增進理解和支持，力求做到?jīng)Q策科學化、民主化。認真落實重要事項公示、聽證制度，切實保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強政府決策的透明度和科學性。3、突出項目帶動。項目是推動縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手。認真組織實施“項目帶動、項目興縣”戰(zhàn)略，身體力行把最主要的時間和精力用在抓項目、促項目上。一是營造氛圍。推動成立縣投資項目服務中心，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目辦對接，形成服務項目工作網(wǎng)絡；把項目工作經(jīng)費列入財政預算；推動出臺項目建設一票否決制度，招商引資激勵機制和項目前期工作經(jīng)費管理辦法等；帶頭經(jīng)常深入項目建設現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決問題，推進項目建設。二是構(gòu)筑平臺。工業(yè)園區(qū)是推動縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要平臺。通過深入調(diào)研和集思廣益，推動縣里集中力量建設楓亭、鯉南兩個工業(yè)規(guī)劃區(qū)，構(gòu)筑項目集聚平臺，培育縣域經(jīng)濟新亮點。統(tǒng)籌縣城新區(qū)開發(fā)和工業(yè)規(guī)劃區(qū)建設，實施“一區(qū)帶兩園”的運作機制，以城區(qū)開發(fā)收益啟動規(guī)劃區(qū)基礎設施建設，促進規(guī)劃區(qū)開發(fā)建設。立足楓亭、鯉南區(qū)位特點，分別組織編制總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，楓亭工業(yè)規(guī)劃區(qū)以發(fā)展鞋革、化工、機械等產(chǎn)業(yè)為主，鯉南工業(yè)規(guī)劃區(qū)以發(fā)展電子、服裝、食品加工、工藝美術等產(chǎn)業(yè)為主；在規(guī)劃區(qū)內(nèi)部，按功能分區(qū)規(guī)劃引導項目集中集約。鼓勵發(fā)展“飛地工業(yè)”、產(chǎn)業(yè)鏈招商等，引導項目向工業(yè)規(guī)劃區(qū)集聚，促進節(jié)約用地，集約用地。至目前，兩個規(guī)劃區(qū)累計入園項目59個，其中在建14個，投產(chǎn)19個。同時鼓勵鯉城、賴店、郊尾、榜頭等有條件鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工業(yè)規(guī)劃小區(qū)，累計入園項目36個。三是加強招商。認真組織實施“民資回歸工程”，帶頭尊重企業(yè)家、尊重投資者、尊重納稅人，帶頭打造誠信政府形象，關心好、保護好現(xiàn)有企業(yè)；在加強網(wǎng)絡招商、代理招商工作的同時，組織小分隊、分區(qū)域、包任務赴泉州、廣州、溫州等地招商，組團赴東南亞、港澳臺等地招商，參加6·18福建項目成果交易會

經(jīng)濟審計述職報告【篇3】

制度是開展各項工作的基本依據(jù)。兩年來，為抓好財務管理，我注重在執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)和標準制度上下功夫，落實了財務管理措施，健全了財務管理制度。

1、嚴格落實經(jīng)費計劃管理制度

單位的各項經(jīng)費收支，嚴格按照“量入為出，留有余地”的原則編制經(jīng)費收支計劃。對各項經(jīng)費的使用管理做到了月有計劃，周有安排。

2、嚴格落實經(jīng)費核算制度

按規(guī)定設置會計科目，按要求組織經(jīng)費核算。要求取得的原始發(fā)票必須要素齊全，由經(jīng)手人、驗收人、法院領導簽章后方可報銷。對要素及手續(xù)不全的發(fā)票，不得作報銷憑證。

3、嚴格落實現(xiàn)金管理制度

對庫存現(xiàn)金實行限額管理，做到日清月結(jié)。堅決不允許私借、挪用公款和以“白條”抵現(xiàn)金。工資、補貼做到隨到隨發(fā)，確保安全。

4、嚴格落實實物驗收和逐日消耗登記制度

對采購的各種物質(zhì)，由專人認真驗收登記，做到錢物相符，堵塞漏洞。

5、嚴格落實財務交接制度

當財務人員因工作需要調(diào)離時，能認真組織辦理交接手續(xù)，對所管理的文件資料、帳簿、憑證、貴重物品、庫存現(xiàn)金等都認真清理，并編制交接清單進行交接。

經(jīng)濟審計述職報告【篇4】

本人擔任區(qū)委政法委書記期間，全面落實綜治維穩(wěn)措施，出色完成了各項目標任務。

一是深入開展掃黑除惡、校園及周邊安全秩序整治等專項行動和社會治安突出問題集中整治工作，社會治安環(huán)境明顯改善。

二是建立各級各部門社會穩(wěn)定風險評估機制，健全各級調(diào)解組織，完善大調(diào)解體系，社會矛盾防范化解能力進一步提升。

三是完善流動人口、刑釋解教人員、肇事惹禍精神病人等重點人群管理機制，落實虛擬網(wǎng)絡管理措施，健全“兩新”組織綜治維穩(wěn)機構(gòu)，社會管理水平進一步提高。

四是創(chuàng)新區(qū)域“一體化”綜治維穩(wěn)載體，建成中心城區(qū)油地軍校綜治維穩(wěn)聯(lián)動中心、建筑市場管理服務中心和流動人口服務管理中心；創(chuàng)新基層綜治維穩(wěn)平臺，建成多功能村居（社區(qū)）綜治維穩(wěn)聯(lián)管中心；創(chuàng)新市場化、專群化、科技化防范機制，建成中心城區(qū)聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)；創(chuàng)新“公正廉潔執(zhí)法”教育手段，建成中心城區(qū)廉政警示教育示范基地；創(chuàng)新政法文化建設形式，建成“朝陽文化”工程示范典型；創(chuàng)新流動人口服務管理模式，實行社區(qū)（村居）流動人口網(wǎng)格化管理，有力推動了中心城區(qū)綜治維穩(wěn)工作跨越式發(fā)展。

經(jīng)濟審計述職報告【篇5】

離任經(jīng)濟審計述職報告

一、

自從我擔任經(jīng)濟審計職位以來，我始終抱著對職責的高度責任感，并兢兢業(yè)業(yè)地履行職責。今天，我要向大家呈報的是我在經(jīng)濟審計職位上的工作經(jīng)歷和成果。

二、工作概況

在我履任經(jīng)濟審計職位期間，我負責對A公司與B公司之間的財務交易進行審計。這次審計工作的目的是確保財務報表的準確性和真實性，并對可能存在的風險進行評估和控制。

三、審計過程

1. 信息收集和準備

在審計開始之前，我首先進行了大量的信息收集和準備工作。我研究了相關公司的財務報表、資產(chǎn)負債表、利潤表等財務數(shù)據(jù)，對公司的經(jīng)營情況有了深入了解。

2. 風險評估和控制

在審計過程中，我主要關注了兩家公司之間的財務風險。通過對公司的財務數(shù)據(jù)進行分析，我發(fā)現(xiàn)了一些可能存在的風險，并立即采取了相應的措施進行控制。例如，我發(fā)現(xiàn)了一筆大額的資金轉(zhuǎn)移，涉及到兩家公司之間的財務交易，我立即對此進行了深入調(diào)查，并及時報告給上級領導。

3. 財務報表審計

為了確保財務報表的準確性和真實性，我對公司的財務報表進行了全面細致的審計。我仔細核對了公司的資產(chǎn)負債表、利潤表等財務數(shù)據(jù)，確保其與實際情況相符。

4. 風險警示和建議

在審計工作中，我發(fā)現(xiàn)了一些存在風險的問題，并提出了相應的警示和建議。例如，我發(fā)現(xiàn)公司在資金管理方面存在一些漏洞，導致資金流動不暢。我建議公司應加強對資金管理的監(jiān)控和控制，以降低企業(yè)的財務風險。

四、成果展示

通過我的努力和團隊的合作，我們成功地完成了對A公司與B公司之間的財務交易的審計工作。在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在問題的地方，并及時采取了相應的措施進行改善和控制。我們的審計報告得到了公司領導的高度認可和贊揚。

五、經(jīng)驗教訓

在工作中，我深刻認識到經(jīng)濟審計工作的重要性和復雜性。我學會了如何從大量的財務數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，并作出相應的判斷和決策。同時，我也認識到只有不斷學習和提高，才能在這個領域取得更大的成就。

六、總結(jié)

作為一名即將離任的經(jīng)濟審計員，我為能夠為公司做出貢獻感到驕傲和自豪。通過這次經(jīng)濟審計工作，我學會了如何獨立思考和分析問題，如何與他人合作，如何提出有價值的建議。我相信，這些寶貴的經(jīng)驗和技能將對我未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

以上就是我在經(jīng)濟審計職位上的工作經(jīng)歷和成果的詳細報告。我希望通過我的工作，對公司的經(jīng)濟管理提出了有益的建議，并為公司的發(fā)展做出了貢獻。我相信，在今后的工作中，我會更加努力和專注，不斷提高自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。謝謝！

經(jīng)濟審計述職報告【篇6】

2014年會議室幕布款2782元，照相機費用2600元，鼓800元。

核銷固定資產(chǎn)106635.64元。

（二）玉米制種款結(jié)算與發(fā)放情況

1、2013年張掖玉源公司向板橋村兌付玉米種子款15545244.99元；板橋村向農(nóng)戶發(fā)放種子款15552418.4元，其中：轉(zhuǎn)賬14818327.8元、親本526845.6元、農(nóng)藥款75745元、化肥款50960元、地膜58500元、罰款22040元，多發(fā)種子款11477.31元。

2、2014年張掖玉源公司向板橋村兌付玉米種子款10848277.47元；板橋村向農(nóng)戶發(fā)放種子款10849511.47元，其中：轉(zhuǎn)賬10166173.68元、親本393856.79元、農(nóng)藥款111016元、地膜155025元、罰款23440元，多發(fā)種子款1234元。

3、2015年張掖綠源公司向板橋村兌付玉米種子款12062854.5元，2015年張掖玉米原種場公司應向板橋村兌付玉米種子款2845366.3元，2015年自交系應向板橋村兌付玉米種子款156820.9元，共計兌付15065041.7元；板橋村向農(nóng)戶發(fā)放種子款15065683.51元，其中：轉(zhuǎn)賬14582461.18元、親本483222.33元，多發(fā)種子款641.81元。

（三）玉米制種勞務費管理使用情況

1、2013年板橋村收到玉源公司玉米制種勞務費147500元，實際發(fā)放村社干部玉米制種勞務費49837元，無違規(guī)行為發(fā)生。

2、2014年板橋村收到玉源公司玉米制種服務費49000元，實際發(fā)放村社干部玉米制種勞務費49000元，無違規(guī)行為發(fā)生。

3、2015年板橋村收到綠源種業(yè)玉米制種勞務費120675元，玉米原種場制種玉米制種勞務費30000元，實際發(fā)放村社干部玉米制種勞務費51400元，無違規(guī)行為發(fā)生。

經(jīng)濟責任審計述職報告

一篇卓越的報告應該如何寫好呢？在學習和工作中，經(jīng)常需要撰寫報告。寫好報告有助于培養(yǎng)我們的綜合能力。如果您對這個話題感興趣，欄目小編建議您可以閱讀一下《經(jīng)濟責任審計述職報告》。請您認真閱讀本頁內(nèi)容，體味其中所表達的情感！

經(jīng)濟責任審計述職報告【篇1】

首先，誠摯地歡迎區(qū)審計局、審計組各位領導和同志來我局對我進行任期內(nèi)的經(jīng)濟責任審計。下面，按照審計組要求，我將20××年至20××年人局長以來的工作情況作以簡要匯報。

一、不斷加大教育投入，全面改善辦學條件。

一是以兩項督導評估為契機，爭取財政投入按時足額到位。20××年以來，我們以迎接省、市兩項督導評估為契機，積極向區(qū)委、政府領導反應教育的困難，使得我區(qū)在財力十分有限的情況下，區(qū)財政對教育的預算支出做到了優(yōu)先考慮、盡力保證、只增不減。光20××年－20××年，財政對教育的投入累計達到2.95億元，年均增長12.56，其中20××年教育支出占到同期財政支出的32.48，確保了教育經(jīng)費的“兩個比例”、“三個增長”。

二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學校的辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學，致力發(fā)展民辦教育。近年來，由民營企業(yè)投資8000多萬元辦起了一批上檔次、上規(guī)模的中小學校和幼兒園，如鉑金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投資都在500萬元以上。目前，全區(qū)民辦學校（幼兒園）總數(shù)達到64所，在校學生（幼兒）達到14000多人，民辦教育成為區(qū)域教育體系的重要組成部分。

三是多元投入強硬件。為把公辦學校做大做強，我局采取多元投入的形式全面改善公辦學校的硬件設施。20××年以來，吸納社會資金1560多萬元，完成了12所薄弱學校的改造任務，徹底消除了d級危房。

二、三、四中3所高中學校通過銀校合作、社會贊助和教師集資共籌措資金8000多萬元，建好了學生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區(qū)教育布局調(diào)整取得實質(zhì)性進展，今年投資600多萬元的先鋒學校、婁底五小等項目建成后，城區(qū)大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。

三、堅持維護群眾利益，努力構(gòu)建和諧教育。均衡發(fā)展是人們對教育的迫切要求。我區(qū)以小財政辦出大教育，均衡發(fā)展是穩(wěn)教之策。

一是城鄉(xiāng)教育一體化。小財政的區(qū)情，決定我局必須堅持城鄉(xiāng)教育一體化，促進城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。20××年，通過資源整合，我局將原有的117所區(qū)屬中小學校調(diào)整優(yōu)化為69所。為有效緩解中心城區(qū)學校班額大、上學難問題，通過擴容提質(zhì)和新建學校，新增學位2700多個。近幾年累計投入4700多萬元完成了農(nóng)村學校現(xiàn)代遠程教育工程以及中心小學以上學校的現(xiàn)代化教學設施裝備工作。目前，全區(qū)有6所學校成為省級現(xiàn)代教育技術示范學校。

二是惠師政策人性化。小財政的區(qū)情，決定了我局對事業(yè)單位進人必須嚴之又嚴，但因教

四、注重勤政廉政，嚴格約束自己。認真履行班長職責，帶頭貫徹執(zhí)行中央和省、市關于加強廉政建設的各項規(guī)定，認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，切實做到立黨為公，執(zhí)政為民。

一是充分發(fā)揮班子成員的整體合力。始終緊緊地團結(jié)在區(qū)委區(qū)政府周圍，在教育局班子中講團結(jié)，講風格，互敬互諒，互幫互讓，嚴于律己，寬以待人，注意依靠集體的力量，調(diào)動方方面面的積極性，真正形成了既有民主、又有集中，既有自由、又有紀律，既有統(tǒng)一意志、又有個人心情舒暢，生動活潑的政治局面。

二是主動接受各界監(jiān)督。勇于開展批評和自我批評，自覺接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督，主動向人大報告工作，征求人大代表和政協(xié)委員的意見和建議，主動和班子成員、學校和基層干部談心交心，讓他們指出自己的缺點與不足。三是堅持廉潔自律。工作中要求別人做到的事情，自己首先做到，要求別人不為的事情，自己堅決不為，在抓好政府廉政建設的同時，更注重管住自己的親屬和身邊工作人員，管住自己的一言一行。

經(jīng)濟責任審計述職報告【篇2】

根據(jù)組織安排，本人于2008年10月起任張灣區(qū)扶貧辦任主任、支部書記。任職四年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在同志們的密切配合下，團結(jié)帶領全辦干部職工，搶抓機遇，扎實工作，不斷創(chuàng)新，恪盡職守，廉潔自律，正確行使黨和人民賦予的權(quán)利，樹立正確的權(quán)力觀、政績觀，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，圓滿完成了區(qū)委區(qū)政府和上級業(yè)務主管部門交辦的各項工作任務，促進了全區(qū)扶貧事業(yè)的全面發(fā)展。

根據(jù)張審責通[2012]13號《張灣區(qū)審計局關于審計官守華同志任區(qū)扶貧開發(fā)辦公室主任期間經(jīng)濟責任的通知》精神，現(xiàn)將我2008年10月至2012年10月任區(qū)扶貧辦主任以來有關經(jīng)濟責任情況匯報如下：

（一）積極爭取協(xié)調(diào)，政策爭取實現(xiàn)了重大突破。自本人上任以來，通過各種渠道、利用各層關系赴省政府、省扶貧辦及省相關部門爭取各類政策資金，特別是秦巴片區(qū)政策、省革命老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和插花貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)政策、革命老區(qū)片區(qū)政策的爭取使我們在國家、省有了戶頭；定期向市扶貧辦匯報

一、任職期間具體工作責任目標及完成情況工作，與主要領導、分管領導、相關科室搞好對接，理順上下關系，為贏得領導支持奠定了基礎。四年來，政策爭取實現(xiàn)了四項重大突破，為促進區(qū)域發(fā)展、推進扶貧開發(fā)奠定了良好基礎。

1、國家級政策有了重大突破，改寫了沒有“戶頭”的歷史。張灣區(qū)納入了秦巴山片區(qū)國家籠子，在全面享受國家片區(qū)發(fā)展政策同時，省市也出臺了一系列扶持政策，使我區(qū)扶貧開發(fā)工作迎來了千載難逢的重大發(fā)展機遇。已經(jīng)爭取到位國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金9600萬元，后續(xù)政策將陸續(xù)到位。根據(jù)省扶貧辦、省發(fā)改委要求，我們先篩選確定了前三年規(guī)劃項目（2013-2015），通過召開各行業(yè)部門項目篩選確定會議、區(qū)扶貧和發(fā)改部門審核項目、區(qū)領導審核補充完善、市直部門審核把關、市政府領導審核等過程，高標準編制了張灣區(qū)2013-2015年秦巴片區(qū)項目，共篩選確定2013—2015年項目147個，概算總投資516億元，其中申請國家投資121億元、省級部門投資42億元、地方投資11億元、業(yè)主融資329億元、農(nóng)戶自籌13億元。

2、省級政策有了重大突破，力度之大前所未有。一是積極匯報對接，爭取省級片區(qū)開發(fā)政策。鄂發(fā)[2012]17號文件有16個部門明確了具體支持政策，年直接投入張灣各類扶持資金近2億元；二是積極爭取革命老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和插花貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，西溝鄉(xiāng)被納入全省革命重大老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，方灘、黃龍被納入插花貧困重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年扶持資金近100萬元。

3、市級扶貧開發(fā)政策有了突破。在我區(qū)的積極呼吁和爭取下，市委市政府進一步加大城區(qū)扶持力度，市級財政扶貧資金從2009年700萬元增加到每年1000萬元，2013將增加到每年2000萬元。

4、資金爭取有了突破。爭取省市財政扶貧資金保持良好勢頭，2012年已經(jīng)明確596萬元，其中省級92萬元，市級504萬元。當年市安排張灣區(qū)財政扶貧項目30個、資金504萬元，占資金分配總額800萬元的63%，為歷史以來城區(qū)資金分配比例最高點。四年來，共爭取省、市財政扶貧資金2338.1萬元，其中，使用市政府新一輪資金資金安排的60%以上，有力推進了我區(qū)農(nóng)村的發(fā)展。

（二）突出工作重點，各項工作取得顯著成效

近年來，通過大家共同努力，全區(qū)扶貧開發(fā)工作和系統(tǒng)建設均取得了顯著成效，業(yè)務工作成績突出，干部隊伍團結(jié)奮進，各級領導給予了充分肯定。區(qū)扶貧辦先后被省授予“扶貧開發(fā)先進單位”（建辦首次、城區(qū)唯一），市授予“機關建設先進單位”，市“愛國衛(wèi)生先進單位”，區(qū)委區(qū)政府授予“八型機關建設優(yōu)秀單位”、“最佳文明單位”、“行風評議優(yōu)秀單位”“基礎設施建設先進單位”、“綜合治理先進單位”等榮譽稱號。本人也先后被省扶貧辦授予“先進個人”稱號、區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀公務員”稱號，在“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動中，被區(qū)委區(qū)政府授予“十星級共產(chǎn)黨員”稱號，《湖北日報農(nóng)村新報》以“扶貧開發(fā)，他是尖兵”為題刊發(fā)本人近年工作先進事跡。四年來，累計獲得各類榮譽28項。具體體現(xiàn)在：

1、深入調(diào)研，全面謀劃扶貧開發(fā)工作。自上任以來，我經(jīng)常帶領機關干部同志深入貧困鄉(xiāng)村一線調(diào)查了解情況，對我區(qū)貧困現(xiàn)狀進行多次專題調(diào)研，深入剖析致貧原因，在認真執(zhí)行各項扶貧開發(fā)政策的同時，勤于思考，大膽創(chuàng)新，勇于破解難題，對城區(qū)扶貧政策、農(nóng)村貧困現(xiàn)狀、存在突出問題進行客觀分析，為駕馭、指導全區(qū)扶貧工作奠定了基礎。先后撰寫了《挖掘農(nóng)村資源優(yōu)勢

增強貧困人口自我發(fā)展能力》、《閩北歸來話茶業(yè)》、《一個山區(qū)貧困村的嬗變》、《搶抓五大機遇，破解五大瓶頸，推進農(nóng)村新一輪扶貧開發(fā)工作的跨越式發(fā)展》等調(diào)研文章。結(jié)合我區(qū)區(qū)情確定了“服務城市，富裕農(nóng)民”的發(fā)展定位，提出了“山下蔬菜山腰果，山上經(jīng)濟林滿坡，溝岔養(yǎng)殖成規(guī)模，休閑旅游線路多”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。2011年，先后耗時3個月拍攝制作了“高樓背后有陰影—張灣區(qū)貧困問題調(diào)研專題片”，為進一步爭取省市政策奠定了有力的基礎，為上級領導決策提供了有價值的資料。

2、因地制宜，培植打造工作亮點。近年來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“一統(tǒng)三分”戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以農(nóng)村增收為核心，以脫貧致富為目標，大力推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、貧困勞動力轉(zhuǎn)移培訓和人居環(huán)境改善等重點工作，著力培植打造工作亮點。一是結(jié)合西溝鄉(xiāng)省級新農(nóng)村建設試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)先后投入資金近400萬元，以片區(qū)開發(fā)的形式打造了西溝鄉(xiāng)以茶葉、獼猴桃、山竹為主的片區(qū)產(chǎn)業(yè)亮點，以黃土花園別墅、相公徽派民居、過風石板房為主的片區(qū)人居環(huán)境整治亮點。二是圍繞城區(qū)扶貧工作重點，打造了以白馬山茶葉、斤坪蔬菜、堰石水產(chǎn)養(yǎng)殖等一批產(chǎn)業(yè)扶貧示范村，以轉(zhuǎn)頭溝村上樓安置、桃子村整村搬遷、花園村零租房、西溝村危房改造減土工程等一批危房改造示范村。

四年來，累計減少貧困人口7800余人，累計發(fā)展鞏固改造產(chǎn)業(yè)基地面積6000余畝，其中發(fā)展改造茶葉基地3000畝，新增提檔蔬菜基地1500畝，發(fā)展山竹種植1200余畝，鞏固發(fā)展獼猴桃高標準建園基地500畝，扶持培植特色產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社4個。累計實施人居環(huán)境整治900余戶，危房改造（扶貧搬遷）安置近300戶，打造環(huán)境優(yōu)美村莊15個。

3、創(chuàng)新機制，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。為了構(gòu)建完善產(chǎn)業(yè)體系，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，探索性的扶持培植了白馬山“財神劍”茶葉專業(yè)合作社、“停舟山”獼猴桃專業(yè)合作社、“天天飲食”合作社等一批農(nóng)村經(jīng)濟合作組織，通過引導培植產(chǎn)業(yè)合作社和農(nóng)村經(jīng)濟組織，進一步提高了農(nóng)民的組織化程度、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，增強了產(chǎn)業(yè)抗御風險的能力，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，促進了扶貧產(chǎn)業(yè)增效和貧困農(nóng)民增收。特別是白馬山茶葉合作社通過不斷摸索總結(jié)，探索出了“統(tǒng)-分-統(tǒng)”經(jīng)營模式，近年來茶葉面積不斷擴大、管理水平不斷提升、建園標準不斷提高、村民收入不斷增加，全村茶葉發(fā)展面積由上世紀末的不足200畝，累計發(fā)展至1200畝，人均擁有茶園2畝，實現(xiàn)年人均增收5000元，基本形成“土地以茶為本，農(nóng)民以茶為業(yè)，增收以茶為主”的發(fā)展格局。

4、深入開展創(chuàng)建活動，部門整體形象不斷提升。一是深入組織開展學習型機關建設，提高干部隊伍素質(zhì)。以支部學習和機關學習為載體，落實學習制度、內(nèi)容、時間和人員，加強各類會議、各級規(guī)劃和重大決策等內(nèi)容的學習，不斷創(chuàng)新學習方式和形式，提高學習效果。二是在機關內(nèi)部開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。我辦以“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”活動為載體，以“轉(zhuǎn)變機關作風，提高工作效率，增強服務意識，樹立良好形象，促進各項工作”為目標，大力開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，將扶貧開發(fā)各項工作明確到科室、到人，建立目標責任考核制度，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。三是扎實深入開展治庸問責活動。結(jié)合《張灣區(qū)深化治庸問責創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境“十不準”規(guī)定》和區(qū)委政府關于開展治庸問責的工作要求，對原各項管理制度進行了認真地修訂完善。如制定了分工責任制、目標責任制、責任追究制、首問責任制、AB角零缺位制等機關工作責任制。以抓治庸問責活動，不斷提高干部隊伍的政治素養(yǎng)和工作能力和水平，促進全辦干部在工作中查找不足、梳理總結(jié)、整改提高，努力建設一支素質(zhì)高、作風實、講奉獻、干實事的扶貧開發(fā)隊伍。

在2010年開展的“行風評議”活動中，全區(qū)31家單位參與評議，我辦以綜合排名第五的好成績名列前茅，并授予“優(yōu)秀單位”稱號。在2011年全區(qū)“百隊千人進萬家”活動中，我辦克服人員緊張、任務繁重等實際困難，迎難而上，扎實工作，被評為“優(yōu)秀工作隊”稱號。

5、精心組織，扎實推進扶貧幫建工作。社會幫扶是扶貧開發(fā)的一支重要力量，我們充分發(fā)揮參謀協(xié)調(diào)服務職責，一是推行縣級領導包村幫扶，指導、協(xié)調(diào)、服務聯(lián)系村扶貧開發(fā)工作，37名縣級領導聯(lián)系38個村。二是組織開展部門結(jié)對幫扶。爭取、協(xié)調(diào)市直部門、區(qū)直部門深入開展駐村幫建工作。制訂扶貧幫建督辦報告制度和九個一的目標，結(jié)合“雙聯(lián)雙助”活動，進一步深化駐村幫建工作。三是表彰一批扶貧幫建工作先進工作隊、先進單位和先進個人，激發(fā)了扶貧幫建的工作熱情。據(jù)統(tǒng)計，四年來各幫建單位累計投入幫扶物資約1000萬元，促進了農(nóng)村經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。

（三）創(chuàng)新監(jiān)管模式，項目資金管理不斷規(guī)范

1、加強扶貧業(yè)務管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。一是堅持“三個不予申報”嚴把項目申報質(zhì)量關。即：不符合市辦指導文件精神的項目不申報、不符合當年重點工作的不申報、與群眾脫貧致富關聯(lián)度低的不申報。二是堅持分級負責制，確保項目建設做到各負其責。即區(qū)扶貧辦負責全區(qū)扶貧開發(fā)項目的規(guī)劃、論證評審、組織協(xié)調(diào)、項目驗收、技術培訓和指導，督促檢查工程質(zhì)量和進度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面負責轄區(qū)內(nèi)扶貧項目的實施工作，制定實施方案，解決本鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧工作中的具體問題；項目單位具體負責扶貧項目的實施；通過扶貧項目分級管理機制的實施，明確了各級責任，充分發(fā)揮了各級的職能作用。三是堅持發(fā)動群眾，引導群眾參與項目建設的主動性。在項目建設中，做到項目規(guī)劃群眾議、獎補辦法群眾知、項目建設群眾辦、項目質(zhì)量群眾評，增強了政策的透明度，讓群眾充分了解本村項目的數(shù)量、資金、參與工程質(zhì)量監(jiān)督和督促工程進度，充分發(fā)揮了政府主導和農(nóng)民的主體作用。

2、強化扶貧項目實施環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。一是堅持“三個緊緊依靠”確保各級建設項目的積極性。即緊緊依靠區(qū)扶貧開發(fā)領導小組、緊緊依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、緊緊依靠基層項目單位。極大地調(diào)動了多方參與扶貧的積極性，受到了廣大干部和貧困村群眾的好評。二是堅持督辦檢查登記制度，增強項目推進的責任感。對當年下達的扶貧項目采取不定期督辦檢查，檢查人員由區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項目實施單位責任人參加，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出并登記在冊，現(xiàn)場下達整改建議，責令限期整改，并由工作人員登記在冊，三方簽字，隨時跟蹤回訪整改落實情況。

二、經(jīng)濟職責履行情況

1、任期內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展目標、任務完成情況，履行經(jīng)濟職責的作法。2008年全年收入489698.66元，支出435467.98元；2009年全年收入630727.21元，支出627757.32元；2010年全年收入760709.99元，支出658792.99元；2011年全年收入1057225.63元，支出979148.69元；截止2012年10月底，當年收入569001.59元，支出416007.4元。經(jīng)濟責任審計是日常工作中的一項重點內(nèi)容,作為部門的當家人,首先帶頭認真履行,推動經(jīng)濟建設全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。一是建立健全內(nèi)部控制制度。如預算管理制度、財務收支管理制度、資產(chǎn)管理制度、債權(quán)和債務管理制度和“三重一大”制度等。二是嚴格預算執(zhí)行。嚴格按照年初制定的預算標準分配指標，合理支配資金。三是規(guī)范使用經(jīng)濟指標。對收入、支出、結(jié)余、資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)增減變動情況及時掌握了解,避免指標超支。（結(jié)合文件要求并對照一下機關管理制度）

2、領導干部權(quán)力規(guī)范運行和民主科學決策等執(zhí)行情況。為不斷強化對領導干部的權(quán)力監(jiān)督和制約，確保權(quán)力陽光運行與公開透明。一是嚴格堅持民主集中制原則。重大決策、干部推薦、重大項目安排和大額度資金的使用，必須由領導班子集體做出決定。二是嚴格執(zhí)行領導干部選拔任用工作有關規(guī)定。嚴格按照組織程序確定推薦人選。三是嚴格財務制度，嚴肅財經(jīng)紀律，加強財務管理。全面實行財務預算制度和審計制度，嚴格審批程序，制定并明確審批權(quán)限。四是嚴格遵守領導干部廉潔自律有關規(guī)定。不準利用職權(quán)在與工作相關的活動中謀取私利；不準講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費；不準利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財；不準參與各種形式的賭博活動。

3、財政財務、專項資金的來源、支出、管理、使用情況。我辦財務資金由張灣區(qū)國庫收付局統(tǒng)一管理，執(zhí)行收支報賬制度，資金分專項資金和一般往來資金，專項資金主要來源于省、市、區(qū)財政扶貧資金，支出主要用于和扶貧開發(fā)工作相關的一系列開支；一般往來資金主要來源于區(qū)級預算和臨時對上爭取，我們均嚴格按照市、區(qū)財政資金管理辦法執(zhí)行。

4、執(zhí)行財經(jīng)法紀情況。四年來，日常工作中我能夠嚴格要求自己，在廣大群眾的監(jiān)督、參與和支持下做好相關工作，能夠按《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》嚴格要求自己。任職以來，單位從未設小金庫。

三、廉潔自律情況

1、嚴格執(zhí)行黨風廉政責任制、勤政廉政，樹立扶貧干部的良好形象。作為紀檢監(jiān)察戰(zhàn)線上的一名老兵，無論是在西溝鄉(xiāng)、還是到區(qū)扶貧辦工作，我總是以《黨風廉政責任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準則，認真貫徹執(zhí)行。一是嚴格要求自己，自覺帶頭遵守黨風廉政建設的各項規(guī)定，經(jīng)常性對照廉潔自律規(guī)定和有關規(guī)章制度進行自我檢查；二是注意發(fā)現(xiàn)身邊同志及機關干部存在的問題和不足，并及時提醒，甚至批評教育。同時，經(jīng)常與機關、基層干部溝通思想，及時把握廉政建設執(zhí)行情況，并深入基層，聽取群眾意見，針對存在的實際問題，及時改正，以切實促進工作作風的進一步轉(zhuǎn)變。三是認真落實預警防控實施方案，自覺履行預警防控機制。

2、務實為民、忠于職守、扎實工作、切實為民辦好事、辦實事。本人在認真學習、貫徹科學發(fā)展觀的同時，切實把服務農(nóng)民，致富一方作為己任。在立足崗位、盡職盡責開展好自身所負責工作的同時，還牽線搭橋、積極招商引資，主動服務全區(qū)經(jīng)濟工作。四年來，我經(jīng)常深入到各村調(diào)研，廣泛聽取基層意見，切實把資金安排到群眾最關心、最迫切、最需要的地方去、落實到具體項目上。

3、努力學習，加強自身修養(yǎng)，搞好團結(jié)協(xié)作，營造風清氣正、積極向上的工作氛圍。作為人民的公仆，必須有過硬的為人民服務的本領，這就要求我們要永無止境地更新知識和提高執(zhí)政能力。特別是調(diào)入扶貧辦面對新的環(huán)境、工作要求，為盡快進入角色、我更加注重學習提高：一是向書本學。工作之余,我總要利用一切可利用的時間向書本學習,除了認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、以及科學發(fā)展觀的有關理論、國家法律法規(guī)外,我還經(jīng)常自己購買一些工作需要的書籍，堅持每天閱讀2小時。二是向?qū)嵺`學。在實踐中學習，我時刻注重自己的觀察問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力的提高的。三是向同事學。同事的領導風范、人格魅力和工作藝術很值得我學習，通過向同事學習，使我受益匪淺,收獲甚豐。四是積極參與機關開展的“八型機關創(chuàng)建”、“行風評議”“預警防控”、“五個基本”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、黨員“先進性承諾活動”、干部“述學”等活動，并把自己的學習心得與同事們交流分享，做到在學習中交流、在分享中提高。

當然，由于隨著各級黨委政府對扶貧開發(fā)工作的重視，政策越來越多、資金越來越多，工作越來越重，要求越來越高，而扶貧辦人員、編制一直沒有充實，所以本人疲于基本日常工作的完成，導致自身還存在以下需要加強和努力的地方：

一是理論提升不夠。雖對破解當前扶貧開發(fā)的難題有所思考，但實踐不夠，解決不好。

二是參謀作用發(fā)揮不夠。作為扶貧辦，不僅僅要落實好各項政策，更要發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用，切實通過自身的努力發(fā)揮好扶貧帶動的龍頭作用。

三是扶貧干部培養(yǎng)不夠。對干部要求多、批評多，細致耐心引導少，導致扶貧干部雖有不小進步，但整體成長緩慢。

經(jīng)濟責任審計述職報告【篇3】

[審計背景段]根據(jù)XXX會議決定/文件規(guī)定/年度計劃(進行審計的原因/依據(jù))，公司審計部組成以YYY為負責人的Z人審計組，于200X年XX月XX日至YY月YY日對XXX(被審計人)200X年XX月XX日至YY月YY日(審計涵蓋的時間段)擔任YYY(被審計單位)ZZZ(職務)期間的任期經(jīng)濟責任/財務收支情況/物資采購內(nèi)控專項等(審計內(nèi)容)進行了現(xiàn)場審計/送達審計(審計方式)。

[工作情況段] 本次審計的范圍包括XXX總部及其下屬YYY、ZZZ等W個機構(gòu)，審計的重點是XXX(被審計人)擔任YYY(被審計單位)ZZZ(職務)期間的財務指標和經(jīng)營績效的真實性、合法性和效益性，重大經(jīng)營決策的科學性和效益性，內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行效果，存在的潛在風險或遺留問題，以及廉政情況等(簡述審計目標，此處所列為一般經(jīng)濟責任審計的重點內(nèi)容)。

本次審計組重點實施了包括檢查會計記錄、監(jiān)盤實物、函證往來款項，以及核對業(yè)務和管理記錄、外部信息等審計組認為必要的程序;但由于XXX等原因，本次審計組未能進行YYY等審計程序/未能獲取ZZZ等審計證據(jù)(詳見本報告最后“重要事項說明”部分)。

此處涉及的問題是如何詳略得當?shù)仃U述審計工作情況，如具體的審計內(nèi)容及范圍、實際實施的審計手段/程序及過程，審計遇到的重大范圍/手段受限等。

解決建議：根據(jù)本次審計的內(nèi)容、范圍或?qū)嵤┑氖侄?程序是否特殊(相對于報告使用人對其的了解程度)，以及這些審計情況(特別是遇到的重大范圍/手段受限情況)是否可能對報告結(jié)論產(chǎn)生重大影響而定：

(1)如屬一般性的審計，且審計過程中遇到的重大審計范圍/程序受限情況不足于對報告主體內(nèi)容產(chǎn)生重大影響(僅可能在局部或極端情況下產(chǎn)生影響)，則此處宜簡略，且僅需在報告最后“重要事項說明”部分補充說明審計遇到的重大審計范圍/程序受限情況。

(2)如屬針對某一方面內(nèi)容進行的專項審計，或根據(jù)預定目的在審計過程中采取了非常規(guī)式的或大工作量的審計手段/程序(如專項稽核、外部調(diào)查等)，或?qū)徲嬘龅降闹卮蠓秶?程序受限可能對報告結(jié)論產(chǎn)生重大影響時，則此處宜較為詳細，并說明重大范圍/程序受限的情況及原因，以便報告使用人預先清楚地了解本次審計的針對性和局限性。

[雙方責任段]提供真實、完整的財務資料及相關的業(yè)務、管理和外部的原始記錄和信息，是被審計單位及被審計人的責任;審計組的責任是依據(jù)中國內(nèi)部審計準則/XX單位內(nèi)部審計制度的規(guī)定計劃和實施審計工作。

鑒于本次審計是依據(jù)審計目的在有限時間內(nèi)所進行的抽查審計，審計所獲得的資料主要來源于被審計單位或通過被審計單位獲得，以及本次審計未能進行YYY等審計程序/未能獲取ZZZ等審計證據(jù)等原因，本次審計可能未能涵蓋被審計單位及被審計人的所有相關事項，本審計報告也不能替代被審單位及被審計人對相關財務信息和事項的會計責任和內(nèi)部報告責任。

一、被審計單位概況：簡要介紹被審計單位及被審計人的背景概況，包括被審計人員任職期間和分管職責，被審計單位的業(yè)務性質(zhì)與特點、規(guī)模及組織機構(gòu)、內(nèi)部管理及考核方式、主要管理人員、員工數(shù)量等。

此處涉及的問題是是否需闡述被審計單位主要財務數(shù)據(jù)，以及是使用未審數(shù)據(jù)(賬面數(shù)據(jù))還是本次審定數(shù)據(jù)：不闡述可能不便于報告使用人了解被審計單位財務數(shù)據(jù)概況，使用未審數(shù)據(jù)可能誤導報告使用人，而使用審定數(shù)據(jù)放在這里介紹被審計單位背景處似又與下面“審計發(fā)現(xiàn)/審計結(jié)果”分開了。

解決建議：根據(jù)被審計單位平時是否另行報出財務報表，本次報告使用人是否知悉這些報表數(shù)據(jù)，以及本次審計的重點之一是否是審計財務報表而定：

(1)如被審計單位平時另報報表，且本次審計報告使用人知悉這些報表，則此處僅需簡要陳述經(jīng)本次審計審定的被審計單位資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益及收入、成本費用、利潤的總額等概況，而無需進一步分項闡述報表各主要項目的最近一期的金額及構(gòu)成內(nèi)容等詳情，可另附附表具體反映。

對于本次已審定報表項目仍存在的質(zhì)量方面的問題(如呆壞賬、物資積壓、大量收入為新增應收帳款等)，此處也不必詳述，應列在“審計發(fā)現(xiàn)/審計結(jié)果”部分具體反映。

(2)如被審計單位平時不另報報表，或本次審計報告使用人不知悉這些報表，或本次審計的重點內(nèi)容之一為財務報表時，則宜另單列為一大項“被審計單位的主要財務數(shù)據(jù)”專門反映，并進一步分項闡述報表各主要項目的最近一期的金額及構(gòu)成內(nèi)容等詳情。

同時，將本次審計所做的主要調(diào)整情況，以及本次已審定報表項目仍存在的質(zhì)量方面的問題，也歸入該大項一并分析闡述。

無論列在此處概略反映、還是另列為一大項“經(jīng)審定的主要財務數(shù)據(jù)”專門反映，闡述時應盡可能包括本次審計涵蓋期間的各會計期，最少應包括被審計人任期初及最早一期、任期末及最后一期的數(shù)據(jù)，以便對比。

二、審計結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題以及審計意見：對審計得出的具體結(jié)論及發(fā)現(xiàn)的問題逐項給予揭示和評價，包括問題的.事實現(xiàn)狀，該問題所應遵循的政策、程序和相關法律法規(guī)標準，已經(jīng)或可能造成的影響或后果，產(chǎn)生的原因(包括內(nèi)在原因與環(huán)境原因)等。

(一)分析及評價被審計單位的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益及收入、成本費用、利潤的真實性、完整性、合法性及效益性：

1、重點說明本次審計對被審計單位賬面數(shù)據(jù)(即未審報表)或已報出報表的重大調(diào)整，必要時列表對比說明;

2、分項闡述經(jīng)本次審定的報表主要項目仍存在的質(zhì)量方面的問題(潛在風險或遺留問題，如呆壞賬、物資積壓、大量收入為新增應收帳款等);

3、分析評價被審計人任期初、末的財務狀況變化(指資產(chǎn)、負債情況，特別是資產(chǎn)質(zhì)量、潛虧掛帳、潛在風險和表外資產(chǎn)、負債情況)，任職期間的經(jīng)營業(yè)績趨勢(環(huán)比+關鍵經(jīng)濟技術指標對比);

4、分析評價被審計單位及被審計人對上級考核指標的實際完成情況，尤其需結(jié)合資產(chǎn)及績效質(zhì)量、潛在風險及遺留問題等進行綜合分析評價。

如本次審計的重點內(nèi)容之一為財務數(shù)據(jù)審計，則此部分應另單列為一大項“被審計單位的主要財務數(shù)據(jù)”專門反映，不要與審計發(fā)現(xiàn)的“問題”混在一起。

(二)分析及評價被審計人做出重大經(jīng)營決策(含固定資產(chǎn)、技術改造、對外投資等)和管理變革(如用人和薪酬機制、流程和控制體系等)的決策過程的科學性、實際結(jié)果的效益性及對后任的主要/潛在影響：

鑒于審計人員的專業(yè)勝任能力所限，此處評價決策過程時應注重程序性、以組織已有的程序性規(guī)定為依據(jù)，評價決策結(jié)果時應根據(jù)客觀指標、以可對比的參照標準為依據(jù)。

——也就是說，更應由被審計單位及被審計人的上級主管領導對此作出評價，審計人員配合核實上級領導評價所依據(jù)的財務數(shù)據(jù)及信息的可信賴程度。

盲目擴大審計責任范圍往往導致審計深度及結(jié)論可靠性受到質(zhì)疑。

(三)揭示被審計單位在財務、資產(chǎn)、業(yè)務運作等方面存在的問題，并據(jù)此分析和評價被審計單位和被審計人在管理、內(nèi)控方面的合規(guī)性、科學性及效益性：

應特別注意職工考核、晉升和薪酬機制，以及企業(yè)文化等配套機制(控制環(huán)境)對內(nèi)控制度實際執(zhí)行效果的影響，并考慮控制本身的成本效益，以免被審計單位及被審計人理解為審計人員“找茬”或書呆子氣。

(四)被審計單位及被審計人面臨或潛在面臨的重大風險，如重大的合同糾紛、未決訴訟、或有負債及職工意見較大的問題等。

忽略此點往往導致匯報審計結(jié)果時被動，故內(nèi)部審計不應僅局限于財務資料審計。

如因外界因素影響而無法實施諸如審計入場公告、接受職工舉報及職工走訪座談等程序，應作為重大審計范圍/程序受限予以明確說明。

(五)被審計人及被審計單位其他重要領導人員遵守財經(jīng)紀律和廉政情況：指審計有無發(fā)現(xiàn)其個人侵占或挪用企業(yè)資產(chǎn)、違反財經(jīng)紀律和廉政規(guī)定，以及其他違法違紀問題。

鑒于審計的固有局限性，審計報告對此一般采用消極保證措辭(本次審計未發(fā)現(xiàn)被審計人有明顯或重大的……跡象，或未發(fā)現(xiàn)有證據(jù)表明被審計人有……行為)，而不做積極保證(明確斷言被審計人無……行為)。

三、被審計單位及被審計人接受歷次監(jiān)督檢查所存在的問題及其整改情況，以及被審計者前任遺留的需要披露的問題。

1、根據(jù)審計結(jié)果，綜合評價被審計者任職期間的主要業(yè)績、存在的重要問題、消化前任遺留問題情況，以及對被審計單位后續(xù)的重大影響;

2、根據(jù)審計結(jié)果，指出被審計人對審計發(fā)現(xiàn)的問題應當負有的責任，包括直接責任和主管責任(管理責任和領導責任)。

3、如果必要，還應包括對出色業(yè)績的肯定。

1、針對審計發(fā)現(xiàn)的主要問題及潛在傾向，提出可供選擇的具體建議及配套措施。

也可以是對顯著經(jīng)濟效益和有效內(nèi)部控制提出的表彰和獎勵的建議。

提出建議時，須針對審計發(fā)現(xiàn)的問題或傾向;但闡述建議時不必與前面審計發(fā)現(xiàn)部分的問題逐條對應，而應重新梳理歸類，并注意重要次序。

審計報告的建設性就體現(xiàn)在，審計不僅應當發(fā)現(xiàn)問題和評價過去，而且還應能解決問題和指導未來。

2、可進一步說明被審計單位及被審計人對上述建議的態(tài)度及已開始采取的實際行動。

1、重大審計范圍/程序受限情況的說明，應明確陳述具體情況、受限原因(注意區(qū)分被審計單位原因、審計組原因和外部客觀原因)，以及由此可能導致的對審計結(jié)論和整個審計項目質(zhì)量的影響;

2、審計報告理解、分發(fā)及使用方面的聲明，特別是涉及違反外部法律法規(guī)或涉及保密時。

附件：1、分欄對比式的財務報表及主要經(jīng)濟技術指標;

2、審計發(fā)現(xiàn)的重大或敏感事項的詳細說明及關鍵證據(jù);

3、被審計單位及被審計責任人對審計報告的反饋意見;

4、需要另行專門解釋和說明的其它內(nèi)容。

經(jīng)濟責任審計述職報告【篇4】

縣審計局：

我于XX年11月，經(jīng)**鄉(xiāng)第十三屆人大一次會議選舉任鄉(xiāng)長。任職以來，在縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委的正確領導下，我始終堅持以“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，切實履行工作職責，努力做好本職工作。

**鄉(xiāng)是一個五強溪庫區(qū)移民鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)8個村，90個村民小組，10059人，其中涉及移民7個村，64個小組，6771人。稻田面積3380畝，水面面積3萬多畝，林地面積13.1萬畝，交通等基礎設施相對落后，群眾生產(chǎn)生活條件較為惡劣，要實現(xiàn)建設社會主義新農(nóng)村的目標，首先必須加大產(chǎn)業(yè)開發(fā)的力度，重點是做好水產(chǎn)養(yǎng)殖和林業(yè)工作。二是加強以水、電、路為重點的基礎設施建設。三是加強以計生、文化教育、衛(wèi)生和民政為重點的社會事業(yè)建設。四是加強以民主法制教育、社會綜合治理為主要內(nèi)容的平安**建設。五是加強政府自身建設，努力提高政府駕馭全局的能力，依法行政的能力，勤政為民能力和抗腐防變的能力。

任職以來，自己在工作中始終以社會主義新農(nóng)村建設為主線，以經(jīng)濟建設為中心，堅持物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，兩手都要硬。XX年和XX年國民生產(chǎn)總值分別達4771萬元和5200萬元，同比增長10%和11%，人均純收入分別為1470元和1650元，同比增長135元和180元。

1、水產(chǎn)養(yǎng)殖：網(wǎng)箱養(yǎng)殖是我鄉(xiāng)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，是全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的一個特色產(chǎn)業(yè)，全鄉(xiāng)現(xiàn)有網(wǎng)箱23000余口，其中美國斑點叉尾鮰網(wǎng)箱6450口，年活魚起水量超過5000噸。為做好做強這一產(chǎn)業(yè)，我?guī)ьI政府一班子提供積極的扶持、引導和服務。首先是創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，主動協(xié)調(diào)水產(chǎn)公司與養(yǎng)殖戶的關系，積極處理養(yǎng)殖存在的困難和矛盾，爭取縣水產(chǎn)公司加大對養(yǎng)殖的扶持力度。二是進一步規(guī)范養(yǎng)殖，理順水產(chǎn)公司和養(yǎng)殖戶，尤其是原協(xié)會養(yǎng)殖戶的合作關系和模式，指導成立漁業(yè)合作社，引導養(yǎng)殖戶逐步走入市場，自主管理自主經(jīng)營。三是組織聘請專業(yè)技術人員為養(yǎng)殖戶進行技術培訓12次，聘請專家教授實地為養(yǎng)殖戶技術服務15次，以提高群眾的養(yǎng)殖技術，確保養(yǎng)殖穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。并且政府明確了分管領導，抽調(diào)了專門的人員服務于水產(chǎn)養(yǎng)殖，尤其是在XX年底和XX年初因受國際市場、自然氣候等因素影響，鮰魚銷售困難，政府積極加強與水產(chǎn)公司協(xié)調(diào)合作，努力擴寬銷售渠道，加大銷售力度，確保達標成魚盡快銷售，極力克服困難，確保養(yǎng)殖渡過難關。在XX年4月，鮰魚遭受嚴重疫情，組織全鄉(xiāng)干部、職工及相關部門工作人員，苦戰(zhàn)半個月，放棄五一休假到網(wǎng)箱督促養(yǎng)殖戶落實防控措施，組織清理填埋死魚，確保存活量達60%，1300多噸死魚全部上岸集中消毒填埋，盡可能減少了養(yǎng)殖損失，凈化養(yǎng)殖水域。四是積極組織大河攔網(wǎng)綜合立體開發(fā)科學論證，以確保充分科學合理地利用豐富水面資源。

2、林業(yè)：林業(yè)是我鄉(xiāng)的一個重要產(chǎn)業(yè)。上任以來我積極組織完成各項林業(yè)相關工作。一是緊抓營林生產(chǎn)。每年完成工業(yè)原料林1000畝，XX年完成三邊綠化造林200畝，確保采伐跡地更新改造到位，退耕還林管護到位。二是規(guī)范林權(quán)管理，明確采伐管理制度，嚴打非法采伐營運，確保一個良好的林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。三是抓好林權(quán)制度改革和林業(yè)采伐管理制度改革試點工作，將原來84.6%的集體山林，進一步明晰產(chǎn)權(quán)，劃分到戶，全鄉(xiāng)總面積92.7%已劃分到各農(nóng)戶，并頒發(fā)了林權(quán)證，編制了詳細的采伐經(jīng)營方案。

1、抓好農(nóng)業(yè)工作：一是嚴控耕地被非法占用和稻田拋荒，確保糧食種植面積。二是積極推廣新優(yōu)品種，抓好備耕工作，對困難戶采取民政救助和爭取信用小額貸款予以扶持。三是鼓勵發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，重點扶持較大規(guī)模生豬、山羊及家禽養(yǎng)殖，加強動物防疫，著力規(guī)劃建設生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)。四是做好防洪渡汛和地質(zhì)災害防范，確保群眾的生命財產(chǎn)安全。五是加強能源建設，100%完成沼氣池建設任務。六是落實新開發(fā)茶葉面積300畝。

2、抓好涉農(nóng)政策落實：一是加強對涉農(nóng)政策的宣傳力度，確保農(nóng)民群眾的知曉權(quán)。二是認真核實退耕還林、移民后扶、糧食直補及良種補貼等涉農(nóng)補貼底冊，確保戶頭、人頭、金額互相一致，不出錯。三是落實一卡通，確保涉農(nóng)資金不截留，不拖延。四是落實生態(tài)移民8戶，分散外遷安置12人，確保資金落到實處。

3、抓好農(nóng)民素質(zhì)教育：積極整合培訓資源，組織對農(nóng)民進行提高生產(chǎn)技能及勞動技能培訓和法制教育，加大勞務輸出，外出務工達1400多人，加強村級組織建設，完成村級活動中心建設2個，建立健全農(nóng)村集體財務管理制度，逐步實行村帳鄉(xiāng)管村用，完善農(nóng)村“一事一議”制度，擴大基層民主，依法完成全鄉(xiāng)第七屆村委會換屆選舉工作。

4、抓好基礎設施建設：一是完成XX年初冰災后，庫區(qū)村供水恢復，爭取水利，移民部門支持完成農(nóng)村安全飲水工程涉及6個村，共5處，灌溉渠道改造XX米，小型山塘加固除險1座。 二是完成35kv變電站建設一座，完成全鄉(xiāng)高壓線路改造和3個村低壓線路改造，正在實施麻伊溪、大莊坪兩村農(nóng)網(wǎng)改造。三是完成大坪至**24公里縣鄉(xiāng)公路砂改油改造工程;完成大莊坪至麻伊溪，金塔至馱子口通暢公路硬化7公里,完成硯石溪至清浪白竹溪通達公路工程14公里，**村、麻伊溪村兩村通組公里4公里，正在實施板硯通暢工程(全長11.5公里)，力爭XX年全鄉(xiāng)完成通暢工程建設。四是完成庫區(qū)村小型人行碼頭4處，正在施工3處，金塔貨運碼頭和集鎮(zhèn)綜合碼頭正在搶工期，緊張施工。馱子口人行橋已正式開工建設，集鎮(zhèn)垃圾池建設即將啟動。五是完成移動基站建設2處，正在組織聯(lián)通、電信基站建設4處。

1、抓好計劃生育，促進人口和環(huán)境資源相協(xié)調(diào)。落實計劃生育工作村為主，以人口出生核查、排查隱患、落實補救措施和節(jié)育措施，加大社會撫養(yǎng)費征收力度為重點，加強流動人口管理，確保工作落到實處，有效控制人口增長。全鄉(xiāng)計劃生育率在92%以上，人口自然增長在5‰ ，人口出生性別比控制在100：108以內(nèi)。XX年期內(nèi)出生計劃生育率92%。

2、加強文化事業(yè)建設，豐富群眾文化生活。于XX年6月完成文化樓建設，落實廣播電視村村通，將80口電視有線器材按上級要求分發(fā)到各村，落實村級信息化建設，完成8個村電腦上網(wǎng)或有線電視遠程教育建設。每月組織9次公益放影，正在組織文化藝術節(jié)目3個參加旅游文化藝術活動節(jié)。

3、堅持教育優(yōu)先，實施教育興鄉(xiāng)。爭取上級支持，加大對教育的投入，改善教育教學環(huán)境，完成低齡寄宿制學校建設和標準化學校建設，適齡兒童入學率和義務教育普及率達100%，教育質(zhì)量名列全縣前茅。通過兩基教育和農(nóng)村合格化學校建設驗收，鄉(xiāng)九校被懷化市評為環(huán)境綠化合格學校。

4、發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，加強公共衛(wèi)生服務體系建設。完成衛(wèi)生院改造，獲得新增57萬元設備投入，啟動2個村級衛(wèi)生室建設，進一步改善醫(yī)療條件。推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險，全鄉(xiāng)參合率達95%，切實解決群眾看病難，看病貴的問題。加強疾病防控和嬰兒出生缺陷干預，進一步提高防疫率，確保全鄉(xiāng)無重大疫病流行，實現(xiàn)孕產(chǎn)婦死亡率為0指標。

5、做好民政工作，關心弱勢群體。一是組織做好五保、低保、特困救濟、災情救助資金發(fā)放工作，確保資金不挪用、不截留。二是完成安居工程5戶，殘疾人建房9戶，完成茶溪坪村五保之家建設，安置五保、殘疾人9人。三是爭取縣殘聯(lián)支持，在**鄉(xiāng)建立殘疾人養(yǎng)殖和培訓基地，XX年將重點扶持20戶網(wǎng)箱養(yǎng)魚。

6、加強社會治安綜合治理，努力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。

一是開展平安鄉(xiāng)創(chuàng)建活動，加強了陣地和隊伍建設，落實工作責任制，健全相應工作機制，認真排查調(diào)處矛盾糾紛，確保不發(fā)生案子民轉(zhuǎn)刑和群體性事件，加強安全知識教育，舉行森防和安全知識教育培訓3次，認真排查安全隱患，組織進行集中整治金礦非法開采2次，車船整治3次，重點加強學生安全渡運。二是加大對違法犯罪分子的懲處力度，認真組織開展禁毒、禁賭活動，嚴厲打擊各類違法犯罪，XX年下半年在縣公安部門的大力支持下，集中整治了**、馱子口、麻伊溪三村的聚眾賭博，抓獲涉案人員38人。三是加強信訪工作，認真接待群眾來訪，實行臺帳登記，領導定期接待，及時處理信訪案件，確保群眾問題盡量不上交。

1、加強干部思想政治教育，全面貫徹落實科學發(fā)展觀。強化執(zhí)政為民理念，把群眾滿意作為工作的第一追求。轉(zhuǎn)變領導方式，改進工作方法，深入調(diào)查了解民情、社情，力爭科學決策，不輕易盲目表態(tài)。堅持政務公開，確保群眾知情權(quán)，接受社會各界監(jiān)督，加強行政效能建設，進一步提高行政效率，為方便群眾辦事，實行逢場部門聯(lián)合辦公日制度，堅持依法行政，加強黨風廉政建設，用政策法律規(guī)范言行，樹立公正誠信廉潔形象。

2、加強制度建設，健全財務管理制度，機關內(nèi)務制度和干部日常管理制度等，堅持用制度來管人，用制度來約束人，逐步實現(xiàn)由對干部職工的管理變成其自覺行為，進一步控制支出，節(jié)約行政成本，落實工作責任。加強村級管理，增加村干部待遇，提高其工作積極性，實行目標考核，工作與經(jīng)費和獎懲相掛鉤，確保工作責任到位。

1、加強自身政治理論知識學習，進一步提高自身政治素養(yǎng)，用鄧小平理論、xxxx重要思想武裝自己的頭腦，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定政治立場，堅決支持和擁護中國共產(chǎn)黨的領導。

2、在工作作風上，每逢重大事項，召開會議集體研究，不獨斷專行，不搞強迫命令。在工作中能充分發(fā)揮集體智慧，把各項工作做好。在廉潔自律、廉潔從政方面，始中牢記“其身正，不令而行;其身不正，雖令而不從”的古訓。作為鄉(xiāng)主要領導，要求其他同志做到的，首先自己做到，在工作、生活中，能嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的有關規(guī)定，從不利用職權(quán)謀私利，在公款接待中，堅持公事公辦原則，并且在接待中能做到勤儉節(jié)約，從不鋪張浪費，自覺做好表率。

任職以來，我盡職盡責，做了一些工作，取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是平時與同事之間的溝通交流不夠，以致對同志們的了解關心不夠;二是機關制度建設抓得不緊，還存在少數(shù)干部職工拖沓散慢現(xiàn)象;三是工作中求穩(wěn)意識重，膽氣不夠。今后的工作中，我會逐步克服存在的不足之處，并加以解決，以更進一步推動工作，加快全鄉(xiāng)的發(fā)展步伐。

經(jīng)濟責任審計述職報告【篇5】

二、圍繞體制機制創(chuàng)新，不斷深化各項改革。改革創(chuàng)新是教育發(fā)展的不竭動力。我區(qū)以小財政辦出大教育，改革創(chuàng)新是活教之源。一是課程改革創(chuàng)特色。我區(qū)財政雖小，但通過率先課改創(chuàng)新教育特色。xx年，我區(qū)作為全省第一批新課改實驗區(qū)，局里就優(yōu)先安排了60多萬元專項資金，對3000多名教師進行了通識培訓，組織近300名青年骨干教師外出學習交流課改經(jīng)驗，先后有12個課題在國家、省級立項。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨具特色。xx年，全省基礎教育課程改革現(xiàn)場研討會在婁星區(qū)召開。xx年，婁星區(qū)被教育部確定為“全國校本教研制度建設基地”。

近3年來，有21名教師在全國、全省各類教學比武中獲一等獎，89名學生在全國、全省各類競賽中獲一等獎，我局連續(xù)3年榮獲教育部主題教育集體一等獎。成人學校堅持市場導向，致力培養(yǎng)技能型農(nóng)民，目前已有3所成校先后被評為省級示范性成校。二是人事改革添活力。我區(qū)財政雖小，但通過“精兵簡政”激發(fā)全員活力。從xx年起，全面實行教職工聘任制、行政干部競聘選拔制和全員績效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實增強了行政干部和教職員工的競爭意識、責任意識和效率意識。目前，全區(qū)共待崗培訓教師580人，轉(zhuǎn)崗分流教師32人，并全部清退代課教師和臨時工;全區(qū)106名局管干部全部通過公開競聘產(chǎn)生，30名優(yōu)秀教師走上行政崗位，24名原有的行政干部被轉(zhuǎn)崗分流。

三是體制改革提效益。我區(qū)財政雖小，但通過體制改革提高資金效益。xx年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運轉(zhuǎn)周期，而且大幅節(jié)約了公務費支出成本，切實提高了教育資金的使用效益。xx年全區(qū)中小學校的公務費支出只有313萬元，比xx年的1062萬元節(jié)減749萬元。同時，為有效減少教育管理層級，節(jié)省行政成本，xx年至xx年年，我局采取先行試點、分期分批的方式，在全省率先撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處學區(qū)，原學區(qū)的管理職能由所在地中學或中心小學承擔，45名行政人員重新回到教育教學第一線。

經(jīng)濟責任審計述職報告【篇6】

我叫XXX，現(xiàn)年50歲，中共黨員，我從20xx年擔任中保鎮(zhèn)桐升社區(qū)支部書記兼主任，負責社區(qū)全面工作。20xx年至今，我社區(qū)經(jīng)濟社會快速推進，健康發(fā)展。兩年多來，在中保鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，團結(jié)帶領全社區(qū)廣大干部群眾解放思想、攻堅克難、真抓實干，全社區(qū)經(jīng)濟建設取得了長足發(fā)展，現(xiàn)將個人任期內(nèi)的工作報告如下：

一、工作目標完成情況。

1、目前，社區(qū)有83名正式黨員，這兩年來，發(fā)展新黨員3人，預備黨員1人，還培養(yǎng)了5名積極分子正在向黨組織靠攏。

2、加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，20xx年初，被評為全省示范鎮(zhèn)，第三季度被評為眉山市十佳場鎮(zhèn)。通過社區(qū)干部、執(zhí)法隊、保潔人員和全體居民的共同努力，20xx年第三季度，中保鎮(zhèn)被評為優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)，第四季度被評為十佳優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這與中保鎮(zhèn)黨委政府的正確領導和我們社區(qū)干部的努力密不可分。

3、強化社區(qū)綜治維穩(wěn)工作，做到了零上訪、調(diào)解率100%。深化計劃生育政策，兩年來，征收社會撫養(yǎng)費18余萬。認真落實貫徹各項惠民、民生工程，1644人參加新農(nóng)保，參保率99.6%。

4、配合鎮(zhèn)政府完成中保商貿(mào)街桐升社區(qū)7組土地征用“兩費”和地面附作物補償工作以及房屋拆遷、安置工作。商貿(mào)街總投資2500萬元，修建工作正在順利進行當中，預計20xx年10月份全面完工。

5、20xx年8月，配合鎮(zhèn)政府完成了引水入鎮(zhèn)工程，打造出了悟達廣場獨具特色的水系景觀。

6、完成了社區(qū)天然氣管道的安裝工作，為實現(xiàn)社區(qū)居民能用上天然氣的愿望奠定了基礎?，F(xiàn)已進入入戶登記和安裝準備工作階段。

7、今年，我們還完成了自來水廠到戶的管道安裝工作，分管道已安裝完畢，即將讓居民用到健康衛(wèi)生的水源。

8、配合移動公司在社區(qū)的范圍內(nèi)安裝網(wǎng)線，為居民能用到高速的網(wǎng)絡服務提供了方便。

9、配合電管站完成了10萬伏和35萬伏的電路改造征地和安裝工作。

10、關于修建社區(qū)公墓已經(jīng)召開了居民代表大會，形成了決議，完成了規(guī)劃、設計和預算工作。

11、以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)為契機，兩年內(nèi)預計新增農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積300畝，實際完成了土地流轉(zhuǎn)650畝，加大了蔬菜種植力度和制種播種面積。

12、認真抓好農(nóng)業(yè)土地綜合治理開發(fā)項目，完成了社區(qū)1、2、4、5組耕作道修建和溝渠的整治工作3公里，硬化社級道路2.5公里。

13、為了提高居民收入，解決部分中高齡居民的就業(yè)問題，社區(qū)5組新辦了華盛食品加工廠。

14、20xx年，引進了成都旭耀公司在場鎮(zhèn)新辦旭中皮鞋廠，解決了部分留守兒童無人照顧的問題，現(xiàn)在職員工兩百余人。

為實現(xiàn)社區(qū)目標成立了社區(qū)理財小組，制定了財務公開制度，每季度在公開欄內(nèi)公布居務公開季度報表。

二、重大經(jīng)濟決策情況。

1、實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理社區(qū)全覆蓋，實行居民一事一議，各組按時繳納了衛(wèi)生費并修建居民垃圾處理池10個，建立長效機制，各組安排1-2名保潔人員，對社級道路和溝渠、房前屋后定期進行整理，保證垃圾清運。

2、競買原平樂村村公所。經(jīng)社區(qū)兩委和平樂村兩委決定，競賣元平樂村村公所，之后召開了居民代表會議和張貼競買公告，有3人報名，公開競買。結(jié)果社區(qū)5組居民柳銀洪以13.8萬元（大寫：壹拾叁萬元整）。

三、依法理財，有效管理。

20xx年5月至20xx年3月30 日，社區(qū)總收入1681244元，總支出1656585.3元，總結(jié)存24658.7元。

重要收入來源是政府下?lián)艿霓k公經(jīng)費，農(nóng)戶和機關單位衛(wèi)生費的收取，基礎設施建設經(jīng)費等。主要支出情況是社區(qū)組長的工資，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，基礎設施建設，購買辦公用品，廣場管理和維護，道路硬化，溝渠整治等。

總之，在過去的兩年多里，資金在工作上雖說取得了一些成績，但成績的取得靠大家的團結(jié)、支持，功勞是屬于大家的，而我的工作中還存在諸多不足，主要表現(xiàn)為：一是工作方法不夠成熟，創(chuàng)新工作方式有待提高，二是辦事風風火火，有時有急于求成的現(xiàn)象；三是對同志們的疾苦關心不夠；來年繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點克服不足，更加扎實的做好各項工作。

以上是我對20xx年以來的經(jīng)濟責任情況匯報，如有不妥之處，請批評指正。

經(jīng)濟責任審計述職報告【篇7】

首先，誠摯地歡迎區(qū)審計局、審計組各位領導和同志來我局對我進行任期內(nèi)的經(jīng)濟責任審計。下面，按照審計組要求，我將xx年至xx年任局長以來的工作情況作以簡要匯報。

我于xx年元月任xx區(qū)教育局局長。任職以來，面對特殊的形勢和繁重的任務，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，帶領教育一班人，牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，積極克服種種不利因素的影響，推進了xx教育事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。在經(jīng)濟社會發(fā)展相對滯后的情況下，xx區(qū)堅持“政群重教、多元投入、改革創(chuàng)新、均衡發(fā)展”的原則，以小財政辦出大教育，取得了可喜成績。先后榮獲全國基礎教育、特殊教育、素質(zhì)教育、掃盲工作先進區(qū)4項榮譽和全省成人教育、迎“兩基”國檢先進區(qū)等17項省級榮譽。xx年以來，共有21人考上清華北大，各項高考指標連續(xù)6年名列全市前茅。教育成為xx區(qū)的一大亮點。

一、不斷加大教育投入，全面改善辦學條件

一是以兩項督導評估為契機，爭取財政投入按時足額到位。xx年以來，我們以迎接省、市兩項督導評估為契機，積極向區(qū)委、政府領導反應教育的困難，使得我區(qū)在財力十分有限的情況下，區(qū)財政對教育的預算支出做到了優(yōu)先考慮、盡力保證、只增不減。光xx年-xx年年，財政對教育的投入累計達到2.95億元，年均增長12.56%，其中xx年年教育支出占到同期財政支出的32.48%，確保了教育經(jīng)費的“兩個比例”、“三個增長”。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學校的辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學，致力發(fā)展民辦教育。

近年來，由民營企業(yè)投資8000多萬元辦起了一批上檔次、上規(guī)模的中小學校和幼兒園，如xx幼兒園、xx幼兒園投資都在500萬元以上。目前，全區(qū)民辦學校(幼兒園)總數(shù)達到64所，在校學生(幼兒)達到14000多人，民辦教育成為區(qū)域教育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件。為把公辦學校做大做強，我局采取多元投入的形式全面改善公辦學校的硬件設施。xx年以來，吸納社會資金1560多萬元，完成了12所薄弱學校的改造任務，徹底消除了d級危房。

二、三、四中3所高中學校通過銀校合作、社會贊助和教師集資共籌措資金8000多萬元，建好了學生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區(qū)教育布局調(diào)整取得實質(zhì)性進展，今年投資600多萬元的先鋒學校、婁底五小等項目建成后，城區(qū)大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。

二、圍繞體制機制創(chuàng)新，不斷深化各項改革

改革創(chuàng)新是教育發(fā)展的不竭動力。我區(qū)以小財政辦出大教育，改革創(chuàng)新是活教之源。一是課程改革創(chuàng)特色。我區(qū)財政雖小，但先課改創(chuàng)新教育特色。xx年，我區(qū)作為全省第一批新課改實驗區(qū)，局里就優(yōu)先安排了60多萬元專項資金，對3000多名教師進行了通識培訓，組織近300名青年骨干教師外出學習交流課改經(jīng)驗，先后有12個課題在國家、省級立項。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨具特色。xx年，全省基礎教育課程改革現(xiàn)場研討會在xx區(qū)召開。xx年，xx區(qū)被教育部確定為“全國校本教研制度建設基地”。

近3年來，有21名教師在全國、全省各類教學比武中獲一等獎，89名學生在全國、全省各類競賽中獲一等獎，我局連續(xù)3年榮獲教育部主題教育活動集體一等獎。成人學校堅持市場導向，致力培養(yǎng)技能型農(nóng)民，目前已有3所成校先后被評為省級示范性成校。二是人事改革添活力。我區(qū)財政雖小，但通過“精兵簡政”激發(fā)全員活力。

從xx年起，全面實行教職工聘任制、行政干部競聘選拔制和全員績效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實增強了行政干部和教職員工的競爭意識、責任意識和效率意識。目前，全區(qū)共待崗培訓教師580人，轉(zhuǎn)崗分流教師32人，并全部清退代課教師和臨時工;全區(qū)106名局管干部全部通過公開競聘產(chǎn)生，30名優(yōu)秀教師走上行政崗位，24名原有的行政干部被轉(zhuǎn)崗分流。

三是體制改革提效益。我區(qū)財政雖小，但通過體制改革提高資金效益。xx年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運轉(zhuǎn)周期，而且大幅節(jié)約了公務費支出成本，切實提高了教育資金的使用效益。

xx年全區(qū)中小學校的公務費支出只有313萬元，比xx年的1062萬元節(jié)減749萬元。同時，為有效減少教育管理層級，節(jié)省行政成本，xx年至xx年年，我局采取先行試點、分期分批的方式，在全省率先撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處學區(qū)，原學區(qū)的管理職能由所在地中學或中心小學承擔，45名行政人員重新回到教育教學第一線。

三、堅持維護群眾利益，努力構(gòu)建和諧教育

均衡發(fā)展是人們對教育的迫切要求。我區(qū)以小財政辦出大教育，均衡發(fā)展是穩(wěn)教之策。一是城鄉(xiāng)教育一體化。小財政的區(qū)情，決定我局必須堅持城鄉(xiāng)教育一體化，促進城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。xx年，通過資源整合，我局將原有的117所區(qū)屬中小學校調(diào)整優(yōu)化為69所。為有效緩解中心城區(qū)學校班額大、上學難問題，通過擴容提質(zhì)和新建學校，新增學位2700多個。

近幾年累計投入4700多萬元完成了農(nóng)村學?，F(xiàn)代遠程教育工程以及中心小學以上學校的現(xiàn)代化教學設施裝備工作。目前，全區(qū)有6所學校成為省級現(xiàn)代教育技術示范學校。二是惠師政策人性化。

小財政的區(qū)情，決定了我局對事業(yè)單位進人必須嚴之又嚴，但因教師結(jié)構(gòu)老化和補員渠道不暢又需對補充優(yōu)質(zhì)師資給編從寬，xx年以來，全區(qū)每年安排50名以上專項編制用于招聘優(yōu)秀專任教師，新招聘的教師全部安排到師資薄弱的農(nóng)村學校任教，并規(guī)定6年之內(nèi)不許調(diào)動。同時，優(yōu)先保證師資培訓經(jīng)費，努力提升專任教師的學歷層次。目前，全區(qū)小學、初中、高中專任教師學歷合格率分別達到99.9%、96.8%、92.5%，遠遠高于全省平均水平。通過實行工資統(tǒng)發(fā)、足額繳納“三金”、參照公務員津補貼標準發(fā)放教師適當補貼以及設立偏遠農(nóng)村學校教師專項津貼等，給全體教師以真情關懷。

三是辦學行為規(guī)范化。小財政的區(qū)情，決定了我局要以小財政辦出大教育，決不能因為小財政而違規(guī)辦教育。我局從1987年起即取消了小學畢業(yè)升學考試，并嚴格學籍管理，義務教育階段全部實行免試就近入學。從xx年下期起，全區(qū)停辦了“校中?！闭猩?，取消了所有學校開辦的重點班、實驗班，所有新生一律實行電腦隨機編班、任課教師均衡搭配、班主任抽簽確定班級。

認真落實義務教育階段學雜費減免政策，全面推行學校收費公示制度，堅決杜絕亂收費行為。xx年年以來，共免除城鄉(xiāng)義務教育學雜費1546.9萬元，為貧困生提供生活補助和書籍費356萬元。對農(nóng)民工子女到城區(qū)學校就讀全部免收借讀費。嚴禁家教家養(yǎng)，對公辦教師以給學生補習為名亂收費的行為進行了嚴肅查處。

經(jīng)濟責任審計述職報告【篇8】

近日，某中學校長因工作調(diào)動辭職，并接受了經(jīng)濟責任審計，針對其任職期間的經(jīng)濟運營狀況和財務管理情況進行了詳細的述職報告。根據(jù)審計報告，中學校長在其任職期間，有諸多優(yōu)點和成績，同時也存在一些問題和瑕疵，下文將分別進行闡述。

首先看到的是中學校長通過出色的管理和開創(chuàng)性的舉措，成功地實現(xiàn)了多項教育改革目標，尤其是成功推出了多項新課程和新項目，推進了各項課程改革，取得了令人矚目的成績。他還積極推動了中學多元辦學，引進了多家合作機構(gòu)，并取得不菲收益，帶動了學校的財務收支平衡發(fā)展。校長在工作中秉承“以學生為本”的理念，不斷創(chuàng)新，推出“陽光體育”，“志愿立大功”等系列校內(nèi)活動和課程，讓每一個學生都能在校內(nèi)找到自己的發(fā)展目標和愛好。

然而，在審計中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。其中最為顯著的是其在教學設施建設和維護方面的疏漏，尤其是學校的圖書館、圖書室等教學設施的維護和更新方面存在不同程度的滯后。此外，在資金管理和經(jīng)費使用方面，加強財務管理和審計流程的透明度和效率，建立更完善的預算制度和計劃管理機制，更好地發(fā)揮資金在學校發(fā)展中的作用，也是亟待解決的問題。

綜上所述，中學校長在其任職期間取得了很多成功和優(yōu)秀的成績，同時也存在著一些問題和瑕疵。希望接任的校長能夠在此基礎上，不斷加強校內(nèi)教學設施建設和更新，進一步加強財務管理和財務審計，為學校的發(fā)展做出更為卓越的貢獻。

經(jīng)濟責任審計述職報告【篇9】

一、基本情況：

1、接、離任的時間；

2、經(jīng)濟責任的范圍；

3、其他認為需要說明的情況。

二、各項經(jīng)濟指標完成情況：

1、經(jīng)濟責任范圍各年度管理的企業(yè)戶數(shù)、營業(yè)收入總額、利潤總額；

2、經(jīng)濟責任范圍內(nèi)各年度管理費收入數(shù)和向國家上交各項稅收（包括增值、營業(yè)、城建、所得各稅）的數(shù)額；

3、預算內(nèi)、外資金各年度的收入、支出和結(jié)存數(shù)；

4、其他需要說明的導致各項經(jīng)濟指標變動或影響各項經(jīng)濟指標完成的情況。

三、任期內(nèi)經(jīng)濟管理和經(jīng)濟決策的主要成績和尚待解決、改進的問題：

1、任期內(nèi)決策投資的項目及其效益，或尚待解決的存在問題；

2、經(jīng)濟責任范圍內(nèi)各公司資產(chǎn)凈額在任期內(nèi)的變動情況及其現(xiàn)狀；

3、任期內(nèi)債權(quán)債務的增減變化，以及主要的應收、應付款變動情況；

4、其他需要說明的問題：包括各年度各項經(jīng)濟指標、企業(yè)資產(chǎn)等有否弄虛作假；有否在經(jīng)濟活動中為個人或小集團之利而違反國家財經(jīng)法紀、財務制度，從而導致集體資金沉淀或直接造成經(jīng)濟損失；有否在經(jīng)濟活動中以權(quán)謀私，如貪污、受賄、收受回扣，私分、濫分錢物，長期借用（挪用）公款、公物等；有否利用職務之便為子女、親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供方便等等。

四、對任職期間內(nèi)經(jīng)濟責任的功、過、成、敗的自我評價意見。

（略）