鉆井隊(duì)的工作總結(jié)

鉆井隊(duì)的工作總結(jié)錦集。

時(shí)間會(huì)一分一秒的從我們身邊溜走，完成了前一段時(shí)間的工作，又要開始新的工作了，我們將要進(jìn)行一個(gè)工作總結(jié)。寫好工作總結(jié)，可以清晰知道自己這段時(shí)間的工作成果。優(yōu)秀的工作總結(jié)需要什么呢？由此，小編為你收集并整理了鉆井隊(duì)的工作總結(jié)錦集歡迎學(xué)習(xí)和參考，希望對你有幫助。

鉆井隊(duì)的工作總結(jié)【篇1】

秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無重大事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

xx市農(nóng)行黨委一班人充分認(rèn)識(shí)到，精神文明創(chuàng)建工作是落實(shí)“xxxx”要求的具體體現(xiàn)，是新形勢下加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升行業(yè)文明程度，樹立企業(yè)形象的有效途徑，是辦好國有商業(yè)銀行，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是一項(xiàng)長期的任務(wù)和系統(tǒng)工程。為此，該行始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由“一把手”掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項(xiàng)創(chuàng)建工作的落實(shí)。各基層網(wǎng)點(diǎn)也相應(yīng)成立創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，形成了行領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門、基層網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。二是建立健全文明創(chuàng)建工作機(jī)制，堅(jiān)持創(chuàng)建工作例會(huì)制度，定期研究部署階段性創(chuàng)建工作重點(diǎn)和措施。每年年初的營業(yè)所主任會(huì)議都要精心部署文明創(chuàng)建工作，簽訂責(zé)任狀，并納入全年目標(biāo)管理量化考評和干部管理考核內(nèi)容，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同考核、同獎(jiǎng)罰。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，研究制訂了《xx農(nóng)行創(chuàng)建文明單位實(shí)施規(guī)劃和年度計(jì)劃》、《創(chuàng)建文明單位考核評分細(xì)則》等一系列適合本行特點(diǎn)的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，把文明創(chuàng)建工作納入全行總體發(fā)展規(guī)劃之中，使創(chuàng)建活動(dòng)走上了制度化、規(guī)范化的軌道。特別是在連續(xù)獲得兩屆省級(jí)文明單位后，提出了“與時(shí)俱進(jìn)抓文明創(chuàng)建，努力向全國級(jí)文明單位邁進(jìn)”的創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬創(chuàng)建思路，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，全面落實(shí)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、服務(wù)社會(huì);發(fā)展自己”的16字創(chuàng)建方針，著力抓好“三大工程”建設(shè)，促進(jìn)文明創(chuàng)建不斷向新的目標(biāo)和水平邁進(jìn)。

“堅(jiān)持以人為本，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)是做好任何工作的基幢，這早已成為xx市農(nóng)行黨委一班人的共識(shí)。在創(chuàng)建中，該行始終把建設(shè)一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明”的干部員工隊(duì)伍作為文明創(chuàng)建的首要任務(wù)。

1、從抓學(xué)習(xí)教育入手，全面提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。xx市農(nóng)行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)本行以往抓教育的好做法，創(chuàng)辦了xx市第一所文明學(xué)校。成立了文明學(xué)校管理委員會(huì)，制定了《xx農(nóng)行文明學(xué)校管理辦法》。

每年年初文明學(xué)校都要制訂年度員工學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)內(nèi)容和教育形式。幾年來，xx市農(nóng)行無論業(yè)務(wù)多忙，都堅(jiān)持不懈抓好經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每兩周一次集中學(xué)習(xí)、每月一次黨委中心組理論學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，并采取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業(yè)道德教育、法規(guī)法紀(jì)教育，組織廣大干部員工深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，聘請專家學(xué)者作專題輔導(dǎo)講座，積極培育全員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競爭意識(shí)，夯實(shí)了思想政治基礎(chǔ)，提高了思想道德防線。

為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明學(xué)校還定期開辦業(yè)務(wù)知識(shí)講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織員工學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)及銀行新業(yè)務(wù)、新知識(shí)和新技能。如今，文明學(xué)校已成為xx市農(nóng)行抓教育強(qiáng)素質(zhì)的重要陣地，員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)技術(shù)能手。近年來，xx市農(nóng)行員工通過自考、函授等形式報(bào)考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。2、抓好基層黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規(guī)范化和制度化的軌道。系統(tǒng)黨委成立以來，連續(xù)三次被省分行黨委表彰為“先進(jìn)基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰。

鉆井隊(duì)的工作總結(jié)【篇2】

**市農(nóng)行黨委一班人充分認(rèn)識(shí)到，精神文明創(chuàng)建工作是新形勢下加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升行業(yè)文明程度，樹立企業(yè)形象的有效途徑，是辦好國有商業(yè)銀行，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是一項(xiàng)長期的任務(wù)和系統(tǒng)工程。為此，該行始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由“一把手”掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項(xiàng)創(chuàng)建工作的落實(shí)。各基層網(wǎng)點(diǎn)也相應(yīng)成立創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，形成了行領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門、基層網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。二是建立健全文明創(chuàng)建工作機(jī)制，堅(jiān)持創(chuàng)建工作例會(huì)制度，定期研究部署階段性創(chuàng)建工作重點(diǎn)和措施。每年年初的營業(yè)所主任會(huì)議都要精心部署文明創(chuàng)建工作，簽訂責(zé)任狀，并納入全年目標(biāo)管理量化考評和干部管理考核內(nèi)容，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同考核、同獎(jiǎng)罰。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，研究制訂了《**農(nóng)行創(chuàng)建文明單位實(shí)施規(guī)劃和年度計(jì)劃》、《創(chuàng)建文明單位考核評分細(xì)則》等一系列適合本行特點(diǎn)的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，把文明創(chuàng)建工作納入全行總體發(fā)展規(guī)劃之中，使創(chuàng)建活動(dòng)走上了制度化、規(guī)范化的軌道。特別是在連續(xù)獲得兩屆省級(jí)文明單位后，提出了“與時(shí)俱進(jìn)抓文明創(chuàng)建，努力向全國級(jí)文明單位邁進(jìn)”的創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬創(chuàng)建思路，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，全面落實(shí)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、服務(wù)社會(huì);發(fā)展自己”的16字創(chuàng)建方針，著力抓好“三大工程”建設(shè)，促進(jìn)文明創(chuàng)建不斷向新的目標(biāo)和水平邁進(jìn)。

“堅(jiān)持以人為本，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)是做好任何工作的基幢，這早已成為**市農(nóng)行黨委一班人的共識(shí)。在創(chuàng)建中，該行始終把建設(shè)一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明”的干部員工隊(duì)伍作為文明創(chuàng)建的`首要任務(wù)。

1、從抓學(xué)習(xí)教育入手，全面提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。**市農(nóng)行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)本行以往抓教育的好做法，創(chuàng)辦了**市第一所文明學(xué)校。成立了文明學(xué)校管理委員會(huì)，制定了《**農(nóng)行文明學(xué)校管理辦法》。

每年年初文明學(xué)校都要制訂年度員工學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)內(nèi)容和教育形式。幾年來，**市農(nóng)行無論業(yè)務(wù)多忙，都堅(jiān)持不懈抓好經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每兩周一次集中學(xué)習(xí)、每月一次黨委中心組理論學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，并采取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業(yè)道德教育、法規(guī)法紀(jì)教育、“三講教育”和思想道德集中教育。

為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明學(xué)校還定期開辦業(yè)務(wù)知識(shí)講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織員工學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)及銀行新業(yè)務(wù)、新知識(shí)和新技能。如今，文明學(xué)校已成為**市農(nóng)行抓教育強(qiáng)素質(zhì)的重要陣地，員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)技術(shù)能手。近年來，**市農(nóng)行員工通過自考、函授等形式報(bào)考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

2、抓好基層黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。近年來，**市農(nóng)行黨委注重抓好基層黨建工作，通過發(fā)揮基層黨支部的政治保障作用和黨員的先鋒模范作?美茨聚全行員工的智慧和合αn頤僑險(xiǎn)孀榻了系統(tǒng)黨組織的機(jī)構(gòu)體系，成立?15個(gè)黨支部，實(shí)現(xiàn)了“支部建在所上”的目標(biāo)，制定了《黨支部建設(shè)目標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)》和《黨支部建設(shè)目標(biāo)考評實(shí)施辦法》等規(guī)定;認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規(guī)范化和制度化的軌道。系統(tǒng)黨委成立以來，連續(xù)三次被省分行黨委表彰為“先進(jìn)基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰。

鉆井隊(duì)的工作總結(jié)【篇3】

在xx年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)HSE管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的HSE責(zé)任體系，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)把我隊(duì)xx年度的HSE工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、樹立HSE理念，嚴(yán)格落實(shí)HSE管理

今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)HSE體系的一年，總公司對鉆井隊(duì)的HSE管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊(duì)在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊(duì)的HSE管理水平再上新臺(tái)階。

有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責(zé)、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識(shí)。通過這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問題，全員形成“自覺抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、HSE崗位職責(zé)。

2.直線管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對一級(jí)，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)HSE崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。

3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。現(xiàn)場實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域HSE責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。

4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。

二、嚴(yán)管細(xì)化，落實(shí)全員HSE培訓(xùn)教育工作

嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長利用周會(huì)時(shí)間在HSE小組會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問題；緊接著由副隊(duì)長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊(duì)長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊(duì)的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。

由隊(duì)長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過這種方式，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開展。加強(qiáng)對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。

結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢。

三、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作業(yè)

我們搞HSE工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。

1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場中，加強(qiáng)過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊(duì)長會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。

2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識(shí)，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場的副隊(duì)長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊(duì)職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。

2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí)，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。

3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。

通過五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升。

四、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。

環(huán)境管理是HSE體系中的另一個(gè)重要方面。通過安全的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。

五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。

職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報(bào)，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。

通過全年的努力，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級(jí)隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級(jí)隊(duì)。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。

鉆井隊(duì)的工作總結(jié)【篇4】

xx年以來我礦井下生產(chǎn)工作在礦、礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹安全工作方針政策，堅(jiān)持以人為本，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以提高井下職工的綜合素質(zhì)、提高井下技術(shù)、提高鉆井技術(shù)為目的，以提升井下人員素質(zhì)為目的，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高生產(chǎn)效益為根本，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，不斷提高安全管理水平，努力為井下生產(chǎn)服務(wù)。

一、

工作回顧

一）

加強(qiáng)井下人員的管理，提高井下人員的技術(shù)素質(zhì)。

礦里的生產(chǎn)人員都是井下生產(chǎn)的主力軍，因此在井下工作和井下職工的思想狀況有很大的差異，我們把工作的重點(diǎn)放在了提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)上，在井下工作的時(shí)候，不但要求職工對井下的工作有一種深入了解的意識(shí)，而且還要求職工要有一種深入井下現(xiàn)場的意識(shí)。礦里制定了一套井下的各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度，對井下的職工進(jìn)行考勤制度，每天對各井的工作進(jìn)行考勤。每周一的例會(huì)制度對井下的工作進(jìn)行總結(jié)，提高職工們的工作效率。

二）

提高員工們的安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。

三）

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人。

井下人員要對井下的所有設(shè)備和人身安全負(fù)全面責(zé)任的認(rèn)真對待，認(rèn)真搞好每個(gè)環(huán)節(jié)的安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度和“三不傷害”標(biāo)準(zhǔn)，做到“三不交接”原則。井下設(shè)備檢查，井下設(shè)備檢查、隱患整改、整改及時(shí)。井下作業(yè)前必須做好安全生產(chǎn)工作檢查。在安全方面，安全檢查做到不漏檢，不漏設(shè)施，不漏管理。在作業(yè)中要加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)察力度。

二、

工作總結(jié)

通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)我們對井下生產(chǎn)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也使我在井下工作有了一個(gè)良好的思路，我會(huì)在以后的工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的。井下生產(chǎn)是我國最基礎(chǔ)的生產(chǎn)工藝，它是煤礦的主要組成部分，是我們井下生產(chǎn)最基本的方式，也是安全生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。井下的生產(chǎn)是我們煤礦生產(chǎn)最基礎(chǔ)的組織形式，這也是我們煤礦生產(chǎn)最主要的形式之一，這就要求我們要有強(qiáng)大的責(zé)任心。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)不斷地完善自己，努力提高自己的工作水平。

鉆井隊(duì)的工作總結(jié)【篇5】

作為32564隊(duì)隊(duì)長，在7月份，我根據(jù)對項(xiàng)目經(jīng)理及公司的承諾，嚴(yán)格履行了自己的職責(zé)：

認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)HSE規(guī)章制度、公司QHSE體系文件，嚴(yán)格履行自身的'HSE責(zé)任。我隊(duì)現(xiàn)承鉆的蘇9平10井是一口開發(fā)水平井，設(shè)計(jì)垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一開，7月4日二開鉆。9月18日下套管，目前處于鉆水泥塞階段。

7月份為保證安全生產(chǎn)，我針對本井防托壓提高實(shí)效，積極履行隊(duì)長的HSE責(zé)任，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)渤鉆公司HSE規(guī)章制度、體系文件以及HSE法律、法規(guī)。在特殊情況和處理復(fù)雜過程中，嚴(yán)格執(zhí)行中油集團(tuán)公司"六條禁令"、公司"十項(xiàng)規(guī)定"、"吊裝作業(yè)禁令"，以及分公司"十五條禁令"，制定行之有效的安全措施，杜絕了井漏和其他事故的發(fā)生。

嚴(yán)格各級(jí)作業(yè)許可證的審批程序，并及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)過程中，按照《值班干部巡回檢查表》逐項(xiàng)逐點(diǎn)認(rèn)真檢查，掌握好當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備、人員總體動(dòng)態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時(shí)整改，認(rèn)真下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并積極督促、落實(shí)，同時(shí)填寫《交接班記錄》認(rèn)真組織好班前、班后會(huì)填寫HSE班前班后活動(dòng)記錄，并講評。

按照QHSE體系的要求，積極組織鉆井隊(duì)和班組QHSE活動(dòng)，牢固樹立隱患就是事故的HSE理念，對本井存在的問題進(jìn)行自查自改，共查出問題及時(shí)安排當(dāng)班人員和大班人員整改完畢，并做好了相關(guān)記錄。上級(jí)檢查人員提出的各類問題認(rèn)真整改和回執(zhí)。

把握完井作業(yè)保養(yǎng)檢查設(shè)備有力時(shí)機(jī)，組織員工對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時(shí)整改，確保設(shè)備在下一口井正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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鉆井院工作總結(jié)

最珍貴的是當(dāng)下的每時(shí)每刻，所謂事情的結(jié)束意味著另一個(gè)事情的開始，又到了我們寫總結(jié)的時(shí)候了。一份好的工作總結(jié)，能讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的優(yōu)點(diǎn)。那么工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面由小編幫大家編輯的《鉆井院工作總結(jié)》，請閱讀，或許對你有所幫助！

鉆井院工作總結(jié) 篇1

鉆井實(shí)習(xí)

1、主要目的和任務(wù)：了解鉆井過程概況和各種錄井方法，使我們對學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)有更深刻的認(rèn)識(shí)，并了解石油各個(gè)方面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過實(shí)習(xí)，了解專業(yè)，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)基本技能，深化已學(xué)的知識(shí)，并以現(xiàn)場實(shí)際操作來培養(yǎng)我們動(dòng)手動(dòng)腦能力，增強(qiáng)我們對石油鉆井技術(shù)更感性的認(rèn)識(shí)，了解我國石油工程的現(xiàn)狀，激發(fā)我們熱愛專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)的熱情。

2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)及方式：地點(diǎn)：華東石油局――新疆井場。

方式：實(shí)踐。

井場的空場大小應(yīng)能滿足搬家、安裝、固井及處理事故等作業(yè)時(shí)大批車輛進(jìn)出、擺放的需要。

井場的形狀大體上為長方形，可因地制宜以減少土方量。但公路應(yīng)從井架大門前方通入井場，不應(yīng)從鉆井設(shè)備后部通入(即所謂倒井場)，油罐等也不應(yīng)放于井場入口附近，以免井場上出現(xiàn)井噴、失火等險(xiǎn)情時(shí)搶險(xiǎn)車輛無法進(jìn)入井場。

對離礦區(qū)較遠(yuǎn)的探井，尚需有生活設(shè)施如宿舍、廚房、飯廳等。

圖1 鉆井井場及設(shè)備示意圖

規(guī)格：方鉆桿電鉆桿長2～3米;壁厚是普通鉆具厚的4～5倍材料;優(yōu)質(zhì)合金鋼、截面是正方形、方邊形。

特點(diǎn)：方鉆桿上下扣都是母扣，方鉆桿有保護(hù)接頭下面是正扣，上面是過渡接頭―反扣。

作用：1、傳遞扭矩

2、承載具的重量

3、輸送鉆井液

方鉆桿運(yùn)輸、使用中的注意事項(xiàng)：放在鼠洞內(nèi)，防彎曲、防生銹。

鉆鋌

作用：1、施加鉆壓

2、防止井斜 鉆鋌尺寸不同鉆具組合不同

3、不斷延續(xù)加深井眼

4、輸送鉆井液

結(jié)構(gòu)：①光本體 ②壁厚③重量是鉆桿的4～6倍,大約為 600～800斤 ④正旋螺紋⑤優(yōu)質(zhì)合金鋼

鉆桿

鉆桿多為一側(cè)公扣,一側(cè)母扣?，F(xiàn)在用的鉆桿為5寸， 127毫米直徑，真空無縫鋼管制成。

作用：1、傳遞扭矩

2、輸送鉆井液

3、不斷延續(xù)加深井眼

維護(hù)方法：防止放在場地泥水里。

鉆桿檢查：1、本體是否彎曲

鉆井院工作總結(jié) 篇2

鉆井鉆工是石油行業(yè)中的一項(xiàng)重要工作。在勘探并開采油氣資源過程中，鉆井鉆工扮演著關(guān)鍵的角色。他們負(fù)責(zé)使用專業(yè)的鉆井設(shè)備和技術(shù)，將鉆頭鉆入地下，以便獲取地下的石油或天然氣。在完成鉆井過程后，他們還負(fù)責(zé)固井，確保井口的安全和可靠。

在過去的一段時(shí)間里，我作為一名鉆井鉆工，參與了多個(gè)鉆井項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并對鉆井鉆工的工作總結(jié)進(jìn)行了深思熟慮。下面將詳細(xì)介紹我的總結(jié)。

在鉆井鉆工的工作中，安全始終是首要考慮的因素。鉆井作業(yè)本身存在著一定的危險(xiǎn)性，因此必須嚴(yán)格按照安全規(guī)定和程序進(jìn)行操作。在每次上井作業(yè)前，我們必須進(jìn)行全面的安全檢查，并確保鉆井設(shè)備及井場環(huán)境的安全可靠。同時(shí)，我們還要保證所使用的工具設(shè)備完好無損，以免在作業(yè)過程中發(fā)生意外事故。

在鉆井鉆工的工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作非常重要。一口井的鉆井工作需要多個(gè)人的配合和協(xié)調(diào)，只有團(tuán)結(jié)一致、密切合作，才能確保鉆井項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在我所參與的鉆井項(xiàng)目中，我們密切合作，相互協(xié)助，共同完成了一口口井的鉆探工作。這種密切合作的團(tuán)隊(duì)精神，讓我深感到團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。

技術(shù)的熟練運(yùn)用也是鉆井鉆工工作的關(guān)鍵。鉆井過程中，我們需要運(yùn)用各種鉆井技術(shù)和設(shè)備。這些技術(shù)和設(shè)備的熟練運(yùn)用，能夠有效提高鉆井效率和質(zhì)量。例如，我們需要根據(jù)地質(zhì)情況和目標(biāo)層段選擇合適的鉆頭、鉆井液和鉆井工藝，以實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定的鉆井。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了各種鉆井技術(shù)和設(shè)備的使用方法，并能夠獨(dú)立處理常見的鉆井問題。

鉆井鉆工還需要具備一定的應(yīng)急處理能力。鉆井過程中，往往會(huì)遇到各種突發(fā)情況，如井噴、陷井等。在這些情況下，我們必須果斷應(yīng)對，采取有效的措施，以保證人員的安全和井口的穩(wěn)固。通過多次實(shí)踐和培訓(xùn)，我提高了自己在應(yīng)急處理方面的能力，并能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策。

我認(rèn)為，在鉆井鉆工的工作中，經(jīng)驗(yàn)的積累非常重要。通過參與多個(gè)鉆井項(xiàng)目，我逐漸熟悉了各種作業(yè)環(huán)節(jié)和常見問題，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)對我在今后的鉆井工作中將會(huì)起到重要作用，使我能夠更加高效、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)。

小編認(rèn)為，作為一名鉆井鉆工，我認(rèn)為安全、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)熟練、應(yīng)急處理和經(jīng)驗(yàn)積累是我在鉆井工作中的關(guān)鍵要素。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將繼續(xù)提升自己的技能，為石油行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

鉆井院工作總結(jié) 篇3

一、

鉆井平臺(tái)是石油工業(yè)中重要的設(shè)備，負(fù)責(zé)在海洋中鉆取油井。鉆井平臺(tái)工作是一項(xiàng)高難度、高風(fēng)險(xiǎn)的工作，需要對工作細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。本文將詳細(xì)分析鉆井平臺(tái)工作的過程和要點(diǎn)，總結(jié)工作中的問題與經(jīng)驗(yàn)，以期提高工作效率和安全性。

二、工作過程

1.設(shè)備準(zhǔn)備

在進(jìn)行鉆井之前，首先要進(jìn)行設(shè)備準(zhǔn)備工作。這包括檢查和維護(hù)鉆井平臺(tái)和相關(guān)設(shè)備的工作正常性，確認(rèn)所有必要的工具和備件的到位，并檢查安全設(shè)施的有效性。同時(shí)，要確保供應(yīng)鏈的暢通，以充分支持整個(gè)鉆井過程的順利進(jìn)行。

2.鉆井操作

鉆井操作是整個(gè)工作中最核心的部分。在鉆井平臺(tái)上，操作人員需要按照預(yù)定的計(jì)劃和流程進(jìn)行操作。這包括：使鉆具下鉆，將鉆頭送至井底，以獲取巖石樣品和其他相關(guān)信息；完成沉重的鉆塔回到地面；并在必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)給井液、更換鉆頭、維修設(shè)備等操作。在操作期間，操作人員要根據(jù)地層和鉆井過程調(diào)整鉆井速度、方向和壓力，以確保鉆井的順利進(jìn)行。

3.事故應(yīng)對

鉆井平臺(tái)工作是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，意外事故可能發(fā)生。因此，鉆井平臺(tái)上的人員應(yīng)熟悉緊急事故應(yīng)對程序，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并隨時(shí)保持高度警惕。如果發(fā)生事故，工作人員應(yīng)立即采取行動(dòng)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告。

三、問題與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在實(shí)際的鉆井平臺(tái)工作中，我們遇到了許多問題，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。下面是一些問題與經(jīng)驗(yàn)

1. 問題：設(shè)備故障率高。

經(jīng)驗(yàn)：保養(yǎng)設(shè)備并定期進(jìn)行維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)控和審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2. 問題：團(tuán)隊(duì)溝通不暢。

經(jīng)驗(yàn)：建立溝通平臺(tái)，定期召開會(huì)議，確保信息流通暢，以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。

3. 問題：安全事故頻發(fā)。

經(jīng)驗(yàn)：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，確保人員熟悉應(yīng)急預(yù)案，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)禁違反操作規(guī)定的行為。

4. 問題：工作壓力大。

經(jīng)驗(yàn)：合理安排工作時(shí)間，及時(shí)交接工作，避免過度疲勞。同時(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的耐壓能力，并提供必要的心理支持。

四、

鉆井平臺(tái)工作是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高壓力的工作，但也是非常重要的。通過對工作過程和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們可以更全面地了解鉆井平臺(tái)工作的要點(diǎn)和關(guān)鍵問題，提高工作效率和安全性。同時(shí)，我們也要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化，為提高油井鉆探效率做出貢獻(xiàn)。

鉆井院工作總結(jié) 篇4

鉆井平臺(tái)是石油工業(yè)的重要組成部分之一。隨著全球油氣資源的日益減少和能源需求的增長，鉆井平臺(tái)越來越受到重視。本文將分析鉆井平臺(tái)的工作過程，討論工作中的問題和挑戰(zhàn)，并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

一、工作過程

鉆井平臺(tái)的工作是分幾個(gè)階段進(jìn)行的。首先是選址和設(shè)備搭建。在選擇鉆井平臺(tái)的位置時(shí)，需要考慮到地質(zhì)情況、采油效率和工作安全等多方面因素。同時(shí)，平臺(tái)上的設(shè)備和設(shè)施也要按照規(guī)劃搭建，包括井身鉆具、控制設(shè)備、散熱設(shè)備等。

其次是開鉆和鉆井作業(yè)。開鉆是指利用旋轉(zhuǎn)工具，在巖石中打開一個(gè)孔徑，以方便之后進(jìn)行鉆井作業(yè)。鉆井作業(yè)則是將鉆頭沿著孔徑向下鉆探，獲取油氣資源的相關(guān)信息，包括井深、礦藏結(jié)構(gòu)、含油含氣層位等。

第三是井筒壁固井和完井處理。由于井筒壁通常比較松散，需要進(jìn)行固井處理，以提高井筒的穩(wěn)定性和防止泄漏。完井則是指在井筒內(nèi)設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，可以正常生產(chǎn)油氣資源的狀態(tài)。

二、問題和挑戰(zhàn)

在鉆井平臺(tái)的工作過程中，存在著許多問題和挑戰(zhàn)。其中最主要的是工作安全。由于采油過程中涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)備、人員和環(huán)境等方面的工作安全和生產(chǎn)安全需要得到保障。

高度俯視、設(shè)備運(yùn)行和氣候變化等因素也會(huì)帶來不同程度的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，鉆井平臺(tái)的工作人員必須遵守相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行必要的安全措施和操作。此外，石油資源的開采還面臨著技術(shù)難題和環(huán)境污染的問題，這也需要鉆井平臺(tái)的工作人員不斷探索和改進(jìn)。

三、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

為了確保鉆井平臺(tái)上的安全生產(chǎn)，工作人員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和操作技能，做好個(gè)人防護(hù)和安全設(shè)備的使用。此外，在鉆井平臺(tái)工作時(shí)要注意溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格遵守工作規(guī)范和程序，保持高度警惕，及時(shí)解決問題和反饋盲點(diǎn)。

總之，鉆井平臺(tái)的工作是多方面要素共同作用的結(jié)果。只有在安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，才能取得更好的工作成果。因此，在平臺(tái)管理和維護(hù)上，需要規(guī)范和優(yōu)化作業(yè)流程，注重設(shè)備維護(hù)和更新，以及加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任。這樣才能建設(shè)更好的鉆井平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)石油資源的可持續(xù)開采和利用。

鉆井院工作總結(jié) 篇5

鉆井現(xiàn)場工作是石油勘探與開發(fā)的核心環(huán)節(jié)之一，它的完成質(zhì)量和效率直接影響著油田的開發(fā)進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)效益。本文將對鉆井現(xiàn)場工作進(jìn)行詳細(xì)、具體和生動(dòng)的總結(jié)，以期提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

一、工作目標(biāo)明確，組織有序

在鉆井現(xiàn)場工作中，目標(biāo)明確、組織有序是提高工作效率的關(guān)鍵。在工作開始前，我們必須明確工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，也要合理組織人員，確保人員配備齊全、崗位職責(zé)清晰，并進(jìn)行充分的培訓(xùn)和技術(shù)交流，以確保每個(gè)人都能勝任自己的工作。

二、加強(qiáng)安全意識(shí)，確保人員安全

鉆井現(xiàn)場是一種高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境，安全問題必須引起足夠的重視。在工作中，我們時(shí)刻保持高度的安全意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，保證每個(gè)人的人身安全。同時(shí)，也要定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

三、加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是鉆井工作的核心內(nèi)容之一。在工作中，我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，做到規(guī)范操作、精細(xì)管理。在每個(gè)環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格要求操作人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行工作，確保操作的準(zhǔn)確性和可靠性。在鉆井完井過程中，我們嚴(yán)格控制井筒的質(zhì)量，保證完井質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

四、加強(qiáng)溝通與協(xié)作，優(yōu)化施工流程

鉆井現(xiàn)場工作需要各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密配合和溝通協(xié)作。在工作中，我們重視溝通交流，及時(shí)與各個(gè)部門進(jìn)行溝通，了解施工中的問題和需求，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，提高施工效率。同時(shí)，我們鼓勵(lì)員工之間保持良好的協(xié)作關(guān)系，共同解決施工中的問題，優(yōu)化施工流程，提高工作效率。

五、積極做好問題處理，保證工作的順利進(jìn)行

在鉆井現(xiàn)場工作中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問題和困難。對于這些問題，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真分析，積極采取行動(dòng)進(jìn)行解決。同時(shí)，也要建立健全的問題反饋機(jī)制，及時(shí)總結(jié)問題處理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下一次工作提供借鑒。只有通過積極處理問題，我們才能保證工作的順利進(jìn)行。

六、加強(qiáng)工作紀(jì)律，確保工作有序進(jìn)行

在鉆井現(xiàn)場工作中，工作紀(jì)律是保證工作有序進(jìn)行的重要保障。在工作中，我們嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按照規(guī)定的時(shí)間和流程進(jìn)行操作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工作有序進(jìn)行。同時(shí)，也要對工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合規(guī)定的行為，確保工作的效果和質(zhì)量。

綜上所述，鉆井現(xiàn)場工作總結(jié)是一項(xiàng)綜合性的工作，需要我們對工作目標(biāo)、安全和質(zhì)量等方面進(jìn)行全面考慮和總結(jié)。只有通過不斷的總結(jié)和改進(jìn)，我們才能不斷提高鉆井現(xiàn)場工作的效率和質(zhì)量，為油田開發(fā)提供更好的支撐。希望本文所提供的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對今后的工作有所幫助。

鉆井院工作總結(jié) 篇6

鉆井平臺(tái)是石油工業(yè)中非常重要的設(shè)施之一，它承擔(dān)著鉆井、開采石油和天然氣等任務(wù)。在過去的一段時(shí)間里，我有幸參與了一項(xiàng)鉆井平臺(tái)的工作，通過這次經(jīng)歷，我不僅積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也意識(shí)到了鉆井平臺(tái)工作的復(fù)雜性和重要性。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述我的工作經(jīng)歷，并總結(jié)與分享我在鉆井平臺(tái)工作中學(xué)到的一些重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

這次鉆井平臺(tái)工作使我真正體驗(yàn)到了這個(gè)行業(yè)的激動(dòng)人心和富有挑戰(zhàn)性。我所在的鉆井平臺(tái)在海上，每天都要面對各種不確定的天氣和自然條件。作為一名工程師，我不僅需要具備扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)，還需要具備解決問題的能力和應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)。在鉆井平臺(tái)上，一切都需要高效、迅速和精確地進(jìn)行。

在鉆井平臺(tái)工作期間，我承擔(dān)了多個(gè)任務(wù)，其中包括安全檢查、設(shè)備維護(hù)、鉆井過程監(jiān)控等。安全檢查是工作的首要任務(wù)。每天開始工作之前，我們都需要對整個(gè)平臺(tái)進(jìn)行安全檢查，確保沒有任何潛在的危險(xiǎn)因素存在。這意味著我們需要仔細(xì)檢查機(jī)器設(shè)備的狀態(tài)，如檢查鉆井機(jī)的潤滑情況、安全閥的工作狀態(tài)等。同時(shí)，我們還要對鉆井過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并制定相應(yīng)的措施來防止事故的發(fā)生。在工作中，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，確保每一位工作人員的人身安全。

設(shè)備維護(hù)是鉆井平臺(tái)工作中不可忽視的一部分。因?yàn)殂@井平臺(tái)上的設(shè)備都是高度復(fù)雜的機(jī)械系統(tǒng)，所以需要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在平時(shí)的工作中，我經(jīng)常會(huì)檢查和調(diào)整各種設(shè)備，如鉆井機(jī)、抓鉤、井口防噴器等。如果發(fā)現(xiàn)有設(shè)備出現(xiàn)問題，我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行維修或更換，以保證鉆井平臺(tái)的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)確保了鉆井作業(yè)的連續(xù)性和效率，也保證了工作人員的安全。

鉆井過程監(jiān)控是工作中最重要的一項(xiàng)任務(wù)。在鉆井過程中，我們需要密切關(guān)注各種參數(shù)和指標(biāo)的變化，以確保鉆井平臺(tái)的穩(wěn)定和安全。我需要通過監(jiān)控儀表和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測井口壓力、鉆桿轉(zhuǎn)速、鉆孔深度等參數(shù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和控制。這需要我們具備快速反應(yīng)和分析問題的能力，以便在出現(xiàn)異常情況時(shí)能夠及時(shí)采取措施，避免事故的發(fā)生。

通過這次鉆井平臺(tái)工作，我不僅鍛煉了自己的技術(shù)能力，還提高了自己的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。在鉆井平臺(tái)上，每個(gè)人都擔(dān)負(fù)著自己的任務(wù)，但也需要相互協(xié)作和配合。我們需要時(shí)刻保持溝通暢通，及時(shí)分享信息和交流工作進(jìn)展。只有這樣才能更好地完成工作任務(wù)，并確保鉆井平臺(tái)的安全和高效運(yùn)行。

小編認(rèn)為，鉆井平臺(tái)工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作，需要我們具備扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)和解決問題的能力。它對于我們來說是不僅是一種工作，更是一種責(zé)任和使命。通過這次工作經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到了鉆井平臺(tái)工作的重要性和復(fù)雜性。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，在這個(gè)行業(yè)中不斷成長和進(jìn)步。同時(shí)，我也希望通過我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能夠?qū)ζ渌擞兴鶈l(fā)和幫助，讓更多的人了解和關(guān)注鉆井平臺(tái)工作的重要性。

鉆井院工作總結(jié) 篇7

鉆井隊(duì)隊(duì)長月度個(gè)人工作總結(jié)

作為32564隊(duì)隊(duì)長，在7月份，我根據(jù)對項(xiàng)目經(jīng)理及公司的承諾，嚴(yán)格履行了自己的職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)HSE規(guī)章制度、公司QHSE體系文件，嚴(yán)格履行自身的HSE責(zé)任。我隊(duì)現(xiàn)承鉆的蘇9平10井是一口開發(fā)水平井，設(shè)計(jì)垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一開，7月4日二開鉆。9月18日下套管，目前處于鉆水泥塞階段。

7月份為保證安全生產(chǎn)，我針對本井防托壓提高實(shí)效，積極履行隊(duì)長的'HSE責(zé)任，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)渤鉆公司HSE規(guī)章制度、體系文件以及HSE法律、法規(guī)。在特殊情況和處理復(fù)雜過程中，嚴(yán)格執(zhí)行中油集團(tuán)公司“六條禁令”、公司“十項(xiàng)規(guī)定”、“吊裝作業(yè)禁令”，以及分公司“十五條禁令”，制定行之有效的安全措施，杜絕了井漏和其他事故的發(fā)生。

嚴(yán)格各級(jí)作業(yè)許可證的審批程序，并及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)過程中，按照《值班干部巡回檢查表》逐項(xiàng)逐點(diǎn)認(rèn)真檢查，掌握好當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備、人員總體動(dòng)態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時(shí)整改，認(rèn)真下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并積極督促、落實(shí)，同時(shí)填寫《交接班記錄》認(rèn)真組織好班前、班后會(huì)填寫HSE班前班后活動(dòng)記錄，并講評。

按照QHSE體系的要求，積極組織鉆井隊(duì)和班組QHSE活動(dòng)，牢固樹立隱患就是事故的HSE理念，對本井存在的問題進(jìn)行自查自改，共查出問題及時(shí)安排當(dāng)班人員和大班人員整改完畢，并做好了相關(guān)記錄。上級(jí)檢查人員提出的各類問題認(rèn)真整改和回執(zhí)。

把握完井作業(yè)保養(yǎng)檢查設(shè)備有力時(shí)機(jī)，組織員工對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時(shí)整改，確保設(shè)備在下一口井正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

鉆井院工作總結(jié) 篇8

鉆井是石油勘探中非常重要的環(huán)節(jié)，是將鉆桿送入地下開采或勘探石油、天然氣或其他資源的過程。鉆井鉆工在這一過程中起著至關(guān)重要的作用。在本文中，我將詳細(xì)介紹鉆井鉆工的工作內(nèi)容，包括工作流程、技能要求以及在作業(yè)中遇到的挑戰(zhàn)和解決方法。

鉆井鉆工的工作流程從準(zhǔn)備開始，包括檢查和維護(hù)鉆機(jī)設(shè)備、準(zhǔn)備鉆鋌和鉆頭、布置工作平臺(tái)等。準(zhǔn)備工作的質(zhì)量直接影響到后續(xù)作業(yè)的順利進(jìn)行。完成準(zhǔn)備工作后，鉆井鉆工將根據(jù)地質(zhì)勘探的要求，選取合適的鉆頭和鉆桿進(jìn)行作業(yè)。在選擇過程中，他們需要考慮井深、地層巖性、巖石硬度和鉆井液等因素。同時(shí)，他們還需要了解鉆探設(shè)備的性能和操作原理，以確保工作的安全和高效進(jìn)行。

一旦鉆機(jī)被安裝并開始運(yùn)行，鉆井鉆工需要密切關(guān)注各項(xiàng)參數(shù)的變化，如鉆頭轉(zhuǎn)速、下壓力、注鉆液流量等。通過監(jiān)控這些參數(shù)，他們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題，如井眼塌陷、鉆桿卡住等。在鉆過程中，鉆井鉆工還需要定期進(jìn)行巖心鉆探和巖屑采樣，以進(jìn)一步了解地下巖層情況，并為后續(xù)勘探工作提供數(shù)據(jù)支撐。

鉆井鉆工還要處理鉆屑、清除井口，以及在必要時(shí)對井眼進(jìn)行一定程度的封堵。這些工作需要他們具備一定的體力和抗壓能力，同時(shí)還要注意作業(yè)的安全。在作業(yè)中，他們經(jīng)常接觸到高溫、高壓和有毒的鉆井液，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，佩戴必要的防護(hù)裝備。

鉆井鉆工的工作并不容易，他們需要具備多方面的技能和知識(shí)。他們需要熟悉鉆探設(shè)備的操作和維護(hù)，包括鉆機(jī)、鉆桿、鉆頭等。他們需要了解地質(zhì)勘探的基本原理和方法，以及相關(guān)地質(zhì)和巖石知識(shí)。他們還需要具備一定的機(jī)械和電氣知識(shí)，以應(yīng)對鉆探設(shè)備可能出現(xiàn)的故障。最重要的是，他們需要具備團(tuán)隊(duì)合作精神和應(yīng)變能力，因?yàn)殂@井作業(yè)往往是在復(fù)雜的環(huán)境中進(jìn)行，并且需要與其他相關(guān)人員密切協(xié)作。

在鉆井鉆工的工作中，他們常常會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。例如，井眼塌陷可能會(huì)導(dǎo)致鉆桿卡住，需要采取相應(yīng)的解決措施；井底鉆頭磨損過快可能需要更換；鉆眼不穩(wěn)定可能會(huì)導(dǎo)致地層崩塌等。面對這些挑戰(zhàn)，鉆井鉆工需要在保證安全的前提下，迅速做出正確的判斷并采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，他們還需要具備在不同復(fù)雜情況下進(jìn)行作業(yè)的能力，如巖石硬度變化、高溫、高壓等。

鉆井鉆工的工作是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。他們需要具備豐富的知識(shí)和技能，并在復(fù)雜的環(huán)境中進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。他們的工作直接影響到鉆井作業(yè)的順利進(jìn)行和勘探結(jié)果的準(zhǔn)確性。他們在工作中必須保持高度的責(zé)任心和謹(jǐn)慎態(tài)度。只有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，才能成為一名優(yōu)秀的鉆井鉆工。

鉆井鉆工的工作雖然困難，但也是非常重要的。他們通過不斷努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的技能和能力，為石油勘探事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。希望未來鉆井鉆工能夠在探索未知的道路上不斷進(jìn)步，為人類能源的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

鉆井院工作總結(jié) 篇9

鉆井平臺(tái)是石油工業(yè)中非常重要的設(shè)備，它在石油勘探和生產(chǎn)中具有不可替代的作用。作為鉆井平臺(tái)工作人員，我在過去一段時(shí)間積累了許多經(jīng)驗(yàn)與收獲。下面是我在鉆井平臺(tái)工作中的總結(jié)，希望借此與大家分享。

鉆井平臺(tái)工作需要具備嚴(yán)格的安全意識(shí)和專業(yè)知識(shí)。在平臺(tái)上工作需要時(shí)刻保持警惕，遵守規(guī)章制度，確保自身和團(tuán)隊(duì)的安全。在工作中，我們要時(shí)刻注意糾正不安全行為和作業(yè)方式，盡力降低事故發(fā)生的可能性。同時(shí)，鉆井平臺(tái)工作人員需要熟悉各種設(shè)備和操作方法，全面了解鉆井工藝和工作流程。只有掌握了豐富的專業(yè)知識(shí)，才能在工作中應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)，有效地完成工作任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力也是鉆井平臺(tái)工作不可或缺的要素。在鉆井平臺(tái)上，每個(gè)人都有自己的工作職責(zé)，但協(xié)作和協(xié)調(diào)是團(tuán)隊(duì)順利工作的關(guān)鍵。作為一名鉆井平臺(tái)工作人員，我們需要與其他團(tuán)隊(duì)成員保持緊密聯(lián)系，交流工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)工作安排。當(dāng)遇到問題和困難時(shí)，要及時(shí)與他人共享，尋求解決辦法。只有通過團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通，才能使鉆井平臺(tái)工作更加順利高效。

另外，鉆井平臺(tái)工作要具備應(yīng)變能力和解決問題的能力。鉆井平臺(tái)上經(jīng)常會(huì)遇到意想不到的情況，需要我們迅速作出反應(yīng)并采取措施。面對突發(fā)事件，我們需要冷靜處理，找到問題的根源，合理判斷并采取正確的解決方案。在工作中，積極主動(dòng)地思考和解決問題是非常關(guān)鍵的能力。

鉆井平臺(tái)工作的辛苦程度和不可預(yù)測性也是需要我們面對的挑戰(zhàn)。在平臺(tái)上工作需要長時(shí)間的工作，有時(shí)需要輪班制度，需要經(jīng)常在惡劣的工作環(huán)境下作業(yè)。而且，鉆井平臺(tái)上可能會(huì)遇到惡劣的天氣和海況，需要我們保持良好的心理素質(zhì)和耐力，始終保持專注和冷靜。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們要積極調(diào)整心態(tài)，保持樂觀積極的心態(tài)，堅(jiān)持努力工作，爭取更好成績。

鉆井平臺(tái)工作要求我們具備良好的學(xué)習(xí)和進(jìn)取心。石油工業(yè)發(fā)展迅猛，新技術(shù)和新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，跟上時(shí)代的潮流。同時(shí)，我們要主動(dòng)參加培訓(xùn)，不斷提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，才能在鉆井平臺(tái)工作中不斷進(jìn)步。

小編認(rèn)為，鉆井平臺(tái)工作是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。只有具備嚴(yán)格的安全意識(shí)和專業(yè)知識(shí)，良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，應(yīng)變能力和問題解決能力，積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)進(jìn)取心，才能在鉆井平臺(tái)工作中取得優(yōu)秀的成績。我將繼續(xù)努力，不斷提升自身，為石油工業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

鉆井院工作總結(jié) 篇10

一、

鉆井平臺(tái)作為石油勘探與開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著保障油氣資源供應(yīng)的重要任務(wù)。在鉆井平臺(tái)工作中，我們始終以安全、高效、環(huán)保作為核心理念，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保鉆井作業(yè)過程中的平穩(wěn)進(jìn)行。本文將對我們的鉆井平臺(tái)工作進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)介紹我們在各個(gè)方面所做的努力和取得的成果。

二、安全生產(chǎn)

鉆井平臺(tái)作業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)性，安全生產(chǎn)是我們最重要的責(zé)任和任務(wù)。我們始終將安全放在第一位，堅(jiān)持“安全至上，預(yù)防為主”的原則。采取了一系列措施，確保作業(yè)人員安全。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能，使其能夠嫻熟地應(yīng)對各種突發(fā)情況。定期檢查設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)行正常。同時(shí)，我們建立了安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)作業(yè)人員的安全責(zé)任心和積極性。通過這些措施，我們實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)，保證了作業(yè)人員的生命安全和平臺(tái)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、工作效率

鉆井平臺(tái)的工作效率直接影響到油氣勘探與開發(fā)的進(jìn)展。我們通過多方面措施，提高工作效率。優(yōu)化作業(yè)流程，減少非必要環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率。提高設(shè)備的自動(dòng)化和智能化程度，減少人工操作的時(shí)間和工作量。同時(shí)，引入信息化管理系統(tǒng)，提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和決策支持，為作業(yè)人員提供準(zhǔn)確的信息。通過這些措施，我們?nèi)〉昧孙@著的效果，大大提高了鉆井平臺(tái)的工作效率，為油氣勘探與開發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的保證。

四、環(huán)境保護(hù)

在進(jìn)行鉆井平臺(tái)工作的同時(shí)，我們也非常注重環(huán)境保護(hù)。我們遵守相關(guān)的環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列措施減少對環(huán)境的影響。我們加強(qiáng)了污水和廢物的處理與回收，減少了對海洋環(huán)境的污染。嚴(yán)格執(zhí)行廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)，配備高效的污染防治設(shè)備，減少了大氣污染。同時(shí)，我們積極參與海洋生態(tài)保護(hù)，保護(hù)海洋生態(tài)平衡。通過這些措施，我們在鉆井平臺(tái)工作中實(shí)現(xiàn)了環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

五、創(chuàng)新與發(fā)展

在鉆井平臺(tái)工作中，我們始終堅(jiān)持創(chuàng)新與發(fā)展。我們加強(qiáng)科技研發(fā)，引入新技術(shù)、新設(shè)備，提升作業(yè)效率和安全性。通過與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，我們?nèi)〉昧艘幌盗袆?chuàng)新成果。同時(shí)，我們加強(qiáng)了人才培養(yǎng)和管理，搭建良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，為鉆井平臺(tái)工作的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。我們的創(chuàng)新與發(fā)展取得了顯著成果，為行業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

六、結(jié)語

在經(jīng)過我們的不斷努力和改進(jìn)，鉆井平臺(tái)工作取得了良好的成果。我們以安全、高效、環(huán)保為目標(biāo)，始終堅(jiān)持科學(xué)管理，不斷提高工作水平和效率。我們將繼續(xù)努力，保持良好的工作狀態(tài)，為油氣勘探與開發(fā)做出更大的貢獻(xiàn)。

鉆井院工作總結(jié) 篇11

20xx年以來，我隊(duì)始終把安全生產(chǎn)放在首位來抓,因地制宜，銳意改革，實(shí)行”三個(gè)五”模式、三員一體制和績效管理，確保全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。具體做法匯報(bào)如下：

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。有效運(yùn)行屬地管理的先決條件就是要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會(huì)要求、安全知識(shí)講座、安全知識(shí)賽等形式，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和屬地管理意識(shí)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對癥下藥。同時(shí)，組織骨干進(jìn)行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行檢查，每天記錄計(jì)劃執(zhí)行情況。通過強(qiáng)有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識(shí)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，營造了濃郁的安全管理范圍。

在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運(yùn)作模式。（五按：按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)）。

五按：就是按工作程序進(jìn)行生產(chǎn)，按作業(yè)程序規(guī)定的線路進(jìn)行生產(chǎn)，按作業(yè)程序統(tǒng)一制定的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，按本隊(duì)計(jì)劃完成生產(chǎn)的各個(gè)階段的限期內(nèi)生產(chǎn)，按統(tǒng)一規(guī)定的操作指令有序生產(chǎn)。如由監(jiān)督安全員審核簽署安全工作許可和特種作業(yè)許可，確保屬地區(qū)域的各種非常規(guī)工作按照特種作業(yè)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。由副隊(duì)長組織實(shí)施對配屬承包商、員工的入場培訓(xùn)，確保配屬承包商員工了解作業(yè)屬地區(qū)域內(nèi)的危害和安全規(guī)定。由屬地區(qū)域操作工通過安全審核、工作許可、安全措施的復(fù)查等措施，對所在屬地區(qū)域內(nèi)配屬承包商的工作予以監(jiān)管，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí)。

五干：“干什么”就是工作內(nèi)容明確、工作崗位明確和工作責(zé)任明確，“怎么干”就是工作分工明確，誰在什么崗位發(fā)揮什么樣的作用一目了然；“什么時(shí)間干”就是按生產(chǎn)計(jì)劃確定的時(shí)間段開始操作和結(jié)束操作；“按什么線路干”就是循著作業(yè)程序規(guī)定的線路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是工作達(dá)到什么驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量和效果。如落實(shí)區(qū)域管理負(fù)責(zé)制。將作業(yè)現(xiàn)場所有設(shè)備和場所劃分成不同的區(qū)域，實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，將“屬地管理”落實(shí)到現(xiàn)場各區(qū)域，將屬地安全責(zé)任落實(shí)到崗位，并融入生產(chǎn)作業(yè)過程。

五檢：“由誰來檢查”就是明確規(guī)定什么范圍或者時(shí)間段的工作情況由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查，什么范圍或者時(shí)間段的工作情況有班組長檢查；“什么時(shí)間檢查”就是在什么時(shí)間段開始檢查，檢查的期限規(guī)定；“檢查什么項(xiàng)目”就是檢查者在實(shí)施檢查過程中所涉及的具體內(nèi)容包括哪些方面；“檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么”就是在檢查者在實(shí)施檢查過程中所依據(jù)的工作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，檢查是否達(dá)到規(guī)定要求的程度；“檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)”就是檢查者檢查出結(jié)果以后，每天下午召開碰頭會(huì)，討論哪個(gè)區(qū)域里檢查的內(nèi)容落實(shí)到人頭，以及怎樣根據(jù)檢查結(jié)果去改進(jìn)工作。

員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確?，F(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動(dòng)紀(jì)律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚、標(biāo)志醒目、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實(shí)現(xiàn)了“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊(duì)上“今天我當(dāng)班，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。

推行“三員一體制”。在運(yùn)行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)提示，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當(dāng)班期間，面對各項(xiàng)重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險(xiǎn)，由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實(shí)制定的風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責(zé)，強(qiáng)化過程監(jiān)控。屬地管理要求，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)，每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。實(shí)行作業(yè)安全負(fù)責(zé)制。崗位員工負(fù)責(zé)對崗位所在區(qū)域內(nèi)物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素進(jìn)行全面管理，即對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，實(shí)行“誰上班誰負(fù)責(zé)，交班交責(zé)任”，“誰操作，誰負(fù)責(zé)”，為員工提供參與過程安全管理的平臺(tái)。

安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實(shí)執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動(dòng)崗位屬地管理的責(zé)任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運(yùn)用到日常工作中去。我隊(duì)通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運(yùn)行質(zhì)量和效果。

在推進(jìn)屬地管理的中，當(dāng)班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核，司鉆，副司鉆負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對子幫促。通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心。

在《屬地管理過程績效考核細(xì)則》中，從設(shè)備設(shè)施，職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施、責(zé)任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì)上評優(yōu)，并在班組當(dāng)月“星級(jí)職工”考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級(jí)職工，當(dāng)班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進(jìn)了崗位安全責(zé)任落實(shí)。

對當(dāng)月屬地管理運(yùn)行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評為“五星級(jí)職工”。通過嚴(yán)格的屬地管理評優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運(yùn)行效果。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具的運(yùn)用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。

工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)：

沒有深刻的認(rèn)識(shí)，就沒有積極主動(dòng)的行動(dòng)。沒有真正從思想深處解決問題，再好的制度也是紙上談兵，成為擺設(shè)。

推進(jìn)屬地管理，離不開必要的'工作制度和一整套機(jī)制。我們制定了《屬地管理過程績效考核細(xì)則》，推行工作安全分析、作業(yè)許可等制度，明確作業(yè)流程、細(xì)化作業(yè)工序，保證屬地管理有序推進(jìn)。

扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作是HSE體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細(xì)則，和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。

安全第一。我們把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)績效考核。才能增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高參與安全生產(chǎn)積極性。

通過我們開展屬地管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“三員一體制”，鉆井隊(duì)的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個(gè)崗位職工的崗位責(zé)任心增強(qiáng)了。行之有效的安全工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認(rèn)識(shí)了安全流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害，隊(duì)伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。全隊(duì)違章人員大幅減少，“十大高頻高危隱患”基本消除，全隊(duì)崗位違章率同比年初下降15%，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

屬地管理運(yùn)行和安全績效考核機(jī)制的加強(qiáng)，全員樹立了對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的意識(shí)，自覺規(guī)范行為，糾正良習(xí)慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設(shè)得到了有力推進(jìn)，保證了隊(duì)伍的安全穩(wěn)定。但在實(shí)際運(yùn)行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善各項(xiàng)措施、進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理責(zé)任安全落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)工作，把我隊(duì)的安全生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺(tái)階。

鉆井隊(duì)固廢管理工作總結(jié)12篇

總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編整理的鉆井隊(duì)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

鉆井隊(duì)固廢管理工作總結(jié) 篇1

我隊(duì)自今年三月二十一日開鉆，加強(qiáng)班子建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，以生產(chǎn)為中心，以隊(duì)長為核心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神，積極全面完成今年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了良好的成績，今年共鉆井6口（截止6月20日），總進(jìn)尺15595米。井身質(zhì)量全部達(dá)到合格。

經(jīng)過對20xx年的上半年鉆井經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們認(rèn)為史家灣地區(qū)的表層黃土層膠結(jié)松散，易漏失且井徑極易擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)漏失應(yīng)立即采用堵漏手段，不能強(qiáng)行鉆進(jìn)，延誤堵漏最佳時(shí)機(jī)，使井漏擴(kuò)大化，形成大的不規(guī)則裂縫，同時(shí)還會(huì)造成局部排量不足，使巖屑不能及時(shí)上返，從而更加大了卡鉆的機(jī)率和危險(xiǎn)性，應(yīng)做好提前預(yù)防。直羅組地層也極不穩(wěn)定，鉆井液處理不當(dāng)，掉塊很嚴(yán)重，對完井電測影響很大，應(yīng)加強(qiáng)鉆井液的性能。洛河組井段可鉆性好，但直井段井斜不易控制，且方位飄移較大，所以若為直井段，應(yīng)采用小鉆壓吊打，提前做好地層預(yù)測。若為定向段，應(yīng)留出飄移量。上部地層應(yīng)把井斜穩(wěn)住，調(diào)整好鉆具組合，防止超標(biāo)。

通過對20xx年的事故回顧，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)員工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，完善管理機(jī)制，實(shí)行公平、公正、公開的有序競爭，只有競爭才是生存與發(fā)展的最高法則，只有競爭才會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地，堅(jiān)持"以人為本，人才第一"。

"安全質(zhì)量"第一是任何企業(yè)必須遵循的，而且必須嚴(yán)把的生存與發(fā)展的關(guān)口，鉆井是高危險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，降低危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是鉆井取得更高效益的重要保證。全員的思想政治素質(zhì)和崗位技術(shù)素質(zhì)的不斷提高是"人身安全，井下安全，設(shè)備安全"的重要保證。崗位責(zé)任制和巡回檢查，質(zhì)量負(fù)責(zé)制及其它規(guī)章制度的有效落實(shí)是基層井隊(duì)"安全質(zhì)量"的.重要保證。加強(qiáng)和提高全員思想政治教育和崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)硬的技術(shù)和良好的素質(zhì)是一支隊(duì)伍生存的不變法則。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的吸取永遠(yuǎn)是正確的，是有益的，在鉆井施工過程中要有真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，及時(shí)做好地層預(yù)測，要把想象可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)中，要加強(qiáng)技術(shù)員和其它崗位干部崗位培訓(xùn)，使每一名干部都懂、會(huì)。徹底加強(qiáng)主要崗位和其它崗位員工"不懂技術(shù)，不懂生產(chǎn)安全，不懂管理"的被動(dòng)局面。

鉆井隊(duì)固廢管理工作總結(jié) 篇2

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、工作簡介

20xx年12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會(huì)重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會(huì)議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

二、安全管理

安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

三、技術(shù)管理

技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的.完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會(huì)，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

四、職工培訓(xùn)

人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識(shí)問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識(shí)問答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。

五、隊(duì)伍建設(shè)

員工的健康和環(huán)境的保護(hù)以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項(xiàng)目鉆井隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，在當(dāng)?shù)貑T工的管理上充分尊重當(dāng)?shù)貑T工深入了解他們的生活習(xí)慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個(gè)民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當(dāng)?shù)貑T工在工作中消極怠工促進(jìn)中土和諧，每隔一周我們通過營地經(jīng)理和當(dāng)?shù)貑T工的代表坐下來進(jìn)行座談，每逢當(dāng)?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點(diǎn)生活物資去給當(dāng)?shù)貑T工改善伙食，進(jìn)行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據(jù)他們的生活習(xí)慣來進(jìn)行生活調(diào)整，通過翻譯關(guān)心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認(rèn)真的幫促他們，在發(fā)現(xiàn)違章和不安全行為的時(shí)候我們及時(shí)制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺(tái)經(jīng)理搞好隊(duì)伍班子建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，由于我們的設(shè)備是XX年宏華出廠的50d老式鉆機(jī)，所以在使用過程中井場出現(xiàn)小故障，于是我們建立了設(shè)備區(qū)域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規(guī)定的時(shí)間巡檢，當(dāng)班中方員工復(fù)查，大班定點(diǎn)抽檢，干部分片負(fù)責(zé)。確保了我們的設(shè)備在土庫曼全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)了5390個(gè)小時(shí)未出現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊(duì)伍我們在平臺(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下完滿的完成了上級(jí)交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

六、意見和建議

20xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動(dòng)在我身上依然還有，面對土方員工我有時(shí)表現(xiàn)出來不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣；技術(shù)上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經(jīng)來土庫曼一年多了，語言關(guān)我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)學(xué)好語言，配合好平臺(tái)經(jīng)理完成以后的每一項(xiàng)工作。

鉆井隊(duì)固廢管理工作總結(jié) 篇3

一年來，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過踏實(shí)努力地工作，我在工作上取得了較大進(jìn)步，在思想上又得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。但也存在不足之處，同時(shí)也明確了自己努力的方向。

一、在思想政治上繼續(xù)堅(jiān)持積極上進(jìn)。

今年四月份遞交了申請書，并在隊(duì)黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習(xí)各種會(huì)議精神，學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，開拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想，保持與時(shí)俱進(jìn)，使自己向入黨積極分子、預(yù)備黨員方面邁進(jìn)。

二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績。

本著工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻(xiàn)。全年隨同志們一道轉(zhuǎn)戰(zhàn)油田各油區(qū)，帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿完成了自己的承包指標(biāo)。同時(shí)利用空余時(shí)間協(xié)助我隊(duì)技術(shù)員完成了隊(duì)交辦的資質(zhì)認(rèn)證和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作。

三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細(xì)心總結(jié)，力求精益求精。

在側(cè)鉆井施工中，根據(jù)施工的進(jìn)度，認(rèn)真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊(duì)長對設(shè)備的.及時(shí)維修與保養(yǎng)，堅(jiān)持24小時(shí)值班，確保側(cè)鉆施工的圓滿完工；對于檢泵井，首先詳細(xì)了解設(shè)計(jì)，看設(shè)計(jì)上是什么原因檢泵，帶著原因到現(xiàn)場檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長檢泵周期；對于措施井則研究工藝過程，看設(shè)計(jì)是否合理，數(shù)據(jù)是否有差錯(cuò)，記下措施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及相應(yīng)工序重抓的質(zhì)量點(diǎn)和安全點(diǎn)，使開工前對這口井有一個(gè)整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術(shù)，我一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí)，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來說是新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我一邊向?qū)＜艺埥态F(xiàn)場施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。

1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)方面，主動(dòng)參預(yù)性不夠；

2、對職工技術(shù)培訓(xùn)不夠詳細(xì)全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊(duì)職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊(duì)還存在一定差距；

3、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習(xí)上還不夠充分，去年寫了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高；

4、工作中有時(shí)不夠細(xì)心，主要是經(jīng)驗(yàn)不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)搞好隊(duì)伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，發(fā)展隊(duì)伍特色精神文化，打造隊(duì)伍市場品牌，爭取更加廣闊的市場，做好隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展。

總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊(duì)同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊(duì)伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

鉆井隊(duì)固廢管理工作總結(jié) 篇4

為了加強(qiáng)各鉆井隊(duì)安全生產(chǎn)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的理念，全面構(gòu)建“和諧生產(chǎn)”，嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章，強(qiáng)化安全意識(shí)。公司組織相關(guān)科室對鉆井隊(duì)進(jìn)行安全檢查。裝備資產(chǎn)科根據(jù)？設(shè)備管理檢查細(xì)則？要求，對井隊(duì)進(jìn)行設(shè)備安全檢查。

這次安全檢查于20xx年7月18日開始，7月29日結(jié)束。檢查公司所屬25鉆井隊(duì)。裝備資產(chǎn)科重點(diǎn)對各井隊(duì)井場規(guī)則，鉆井設(shè)備及輔助設(shè)備，柴油機(jī)設(shè)備及輔助設(shè)備，發(fā)電設(shè)備，固控設(shè)備，設(shè)備管理制度、資料等進(jìn)行檢查。檢查出問題共計(jì)70個(gè)。

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題另附。

通過檢查，各隊(duì)突出以下問題：

1、個(gè)別井隊(duì)沒有認(rèn)真開展發(fā)揮設(shè)備性能，力爭增收節(jié)支活動(dòng)。

2、70621隊(duì)2臺(tái)柴油機(jī)沒有改裝沙漠空氣濾清器總成。

3、固控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄大班簽字不及時(shí)。

4、自動(dòng)壓風(fēng)機(jī)和電動(dòng)壓風(fēng)機(jī)保養(yǎng)記錄填寫不全。

5、氣動(dòng)絞車手剎和腳剎調(diào)節(jié)不到位。

6、柴油機(jī)排塵口排塵不及時(shí)，排塵鴨嘴堵塞。

7、70717隊(duì)4臺(tái)柴油機(jī)油水溫度過高，沒有認(rèn)真查找原因，而是用井場井水澆水冷卻降溫，使散熱器通風(fēng)道結(jié)晶堵塞。

好的'方面：

1、70805隊(duì)氣動(dòng)絞車排繩器用廢舊鏈條滾子竄聯(lián)在排繩桿上，在排繩時(shí)產(chǎn)生滾動(dòng)，即保護(hù)鋼絲繩，又不使排繩器磨損。

2、各隊(duì)加強(qiáng)對盤剎的維護(hù)保養(yǎng)，沒有出現(xiàn)工作鉗和安全鉗漏油現(xiàn)象。

鉆井隊(duì)固廢管理工作總結(jié) 篇5

自xx年生活已經(jīng)有一年時(shí)間了，現(xiàn)在我還清醒的記得當(dāng)時(shí)我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子開展批評與自我批評的情況，而我印象最深的就是各位領(lǐng)導(dǎo)給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足，提高自身的素質(zhì)，今年年初，我為自己全年工作做了詳細(xì)的規(guī)劃，以此來指導(dǎo)我這一年來的工作，具體情況如下。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)

作為一名共青團(tuán)員，我在學(xué)習(xí)團(tuán)的章程的同時(shí)還進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，深刻領(lǐng)會(huì)黨的精神，定期向我隊(duì)黨組織匯報(bào)自己的工作及生活情況，使自己的思想認(rèn)識(shí)水平能夠進(jìn)一步提高，希望能夠早日加入黨組織，為油田貢獻(xiàn)自己的一份力量。

二、學(xué)技術(shù)、攢經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己

在技術(shù)方面，我一邊努力掌握常規(guī)井作業(yè)技術(shù)，一邊進(jìn)一步學(xué)習(xí)我隊(duì)獨(dú)具特色的側(cè)鉆工藝技術(shù)。今年我隊(duì)共完成六口側(cè)鉆井，在這六口井的側(cè)鉆施工中，我詳細(xì)了解了側(cè)鉆井施工的'整個(gè)工藝流程，還進(jìn)一步掌握了處理井下復(fù)雜情況的技術(shù)，同時(shí)我還對鉆井液調(diào)配與維護(hù)技術(shù)有了進(jìn)一步了解。

三、嘗試組織生產(chǎn)與管理

今年4月份，因外部市場需要，我隊(duì)副隊(duì)長毛川榮同志被借用，生產(chǎn)和安全的擔(dān)子也全部壓在的章隊(duì)的肩上，這時(shí)我在負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)的同時(shí)，還嘗試著組織生產(chǎn)，主動(dòng)為隊(duì)長分擔(dān)組織生產(chǎn)與安全管理的重任。在側(cè)鉆井施工期間，我堅(jiān)持每天吃住在井場，合理的調(diào)配班組人員，做好每天車輛的計(jì)劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時(shí)間。我定期深入班組檢查安全工作，督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和班前班后會(huì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，使生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行。

近一年來，通過我工作上的不斷努力和技術(shù)上的不斷學(xué)習(xí)，我的進(jìn)步得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年12月份，我有幸被舉薦擔(dān)任我隊(duì)的副隊(duì)長職務(wù)。我將不負(fù)所托，更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我這三年來的培養(yǎng)。

當(dāng)然，在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我一定不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)，爭取使自己的水平得到更進(jìn)一步的提高。

鉆井隊(duì)固廢管理工作總結(jié) 篇6

一、一開用般土漿開鉆

一開配好般土漿用pDC鉆頭開鉆，鉆至423米循環(huán)兩個(gè)遲到時(shí)間后，起鉆至鉆鋌再下至井底開泵循環(huán)，起下順利，循環(huán)好后，用配好的稠漿（老漿加入土粉和純堿）封閉全井，起鉆下套管。

二、二開上部地層采用聚合物鉆井液，進(jìn)入館陶組轉(zhuǎn)換為聚磺鉆井液。

（1）提高鉆井液的抑制性，抑制地層造漿。

二開上部快鉆井段地層主要是由泥巖構(gòu)成，自造漿能力強(qiáng)，使用pDC鉆頭，鉆速快，巖屑相對多，巖屑研磨細(xì)，致使造漿能力更強(qiáng)。針對這一特性，日常維護(hù)以KpAM和HMp21為主，使用盡可能大的排量洗井，堅(jiān)持每鉆一個(gè)立柱進(jìn)行倒劃眼措施，加足KpAM抑制地層造漿，以及充分利用所有固控設(shè)備清除有害固相。合理調(diào)整鉆井液流變參數(shù)，采用低粘切、低比重、適宜的失水，順利鉆完造漿能力強(qiáng)的井段。

（2）控制鉆井液失水：

館陶組前，使用KpAM、NpAN-2維護(hù)鉆井液，控制鉆井液ApI失水小于等于8ml，進(jìn)入館陶組加入SMp-1、FT-108轉(zhuǎn)換為聚磺鉆井液，改善泥餅質(zhì)量，降低ApI及HpHT失水。鉆井過程中，采用KpAM、NpAN-2、SMp-1、FT-108膠液維護(hù)鉆井液，控制鉆井液失水。進(jìn)入Es1后在控制造漿、降低般土含量的同時(shí)，加入SMp、NpAN-2、FT-108、KJ-1和SKHm改善泥餅質(zhì)量，進(jìn)一步降低鉆井液失水。

（3）提高鉆井液的.潤滑性：

造斜后加入SMp-1、FT-108進(jìn)行磺化轉(zhuǎn)型，改善泥餅質(zhì)量，增斜過程中加入RH-9051、石墨、GFR-1改善鉆井液的潤滑性能，防止脫壓；起鉆電測、下套管前充分循環(huán)凈化井眼，加入HZN-1、石墨封閉斜井段，保證了起下鉆、電測、下套管的安全進(jìn)行。

（4）提高鉆井液的防塌能力：

進(jìn)入Es1后加大SMp-1、FT-108、SKHm和KJ-1的用量，充分降低失水，改善泥餅質(zhì)量，提高鉆井液抑制性，防止井垮塌。

鉆井隊(duì)固廢管理工作總結(jié) 篇7

秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、隊(duì)里財(cái)務(wù)公開化

在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺(tái)賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開。

二、營地和后勤管理嚴(yán)格化

工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，取得了良好的效果。

三、安全施工科學(xué)化

在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。

四、井隊(duì)管理人性化

在井隊(duì)人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。

在設(shè)備管理方面，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）

在請銷假制度的落實(shí)上，我們對嚴(yán)格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。

五、節(jié)能降耗強(qiáng)制化

節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)修加泵3臺(tái)，砂泵2臺(tái)，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊(duì)長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的.使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺(tái)車堅(jiān)決不用兩臺(tái)。

六、獎(jiǎng)金發(fā)放透明化

獎(jiǎng)金發(fā)放面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開欄，讓大家觀看。

七、安全教育評比化

本隊(duì)一直加強(qiáng)對HSE體系的推進(jìn)教育，宣傳。對各班組進(jìn)行評比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識(shí)水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。

鉆井隊(duì)固廢管理工作總結(jié) 篇8

會(huì)上，勘探局工程研究院、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報(bào)告，全面總結(jié)了20xx年鉆井監(jiān)督工作和鉆井監(jiān)督管理工作，對20xx年工作提出目標(biāo)作出安排。

勘探項(xiàng)目管理部、鉆井監(jiān)督中心、開發(fā)項(xiàng)目管理部、齊40蒸汽驅(qū)項(xiàng)目部等部門、單位代表，針對“如何做好鉆井監(jiān)督工作，發(fā)揮鉆井監(jiān)督作用，提高鉆井監(jiān)督工作上水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等議題作了工作經(jīng)驗(yàn)介紹。

會(huì)上，工程院總地質(zhì)師李偉對鉆井監(jiān)督工作提出要求。指出，鉆井監(jiān)督在油田公司鉆井領(lǐng)域起到越來越大的作用，他的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權(quán)利，不折不扣地維護(hù)甲方利益，因此監(jiān)督人員要始終堅(jiān)持監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)“八字方針”，提高鉆井工程效率，保證工程質(zhì)量，降低鉆井成本，實(shí)現(xiàn)安全施工。鉆井監(jiān)督人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更好地勝任監(jiān)督工作；要以高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，減少工作失誤；要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)鉆井工作的本質(zhì)安全；要提高服務(wù)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)互利雙贏，共同發(fā)展目標(biāo)而努力。

油田公司鉆井管理中心副處長陳勛在講話中指出，20xx年，油田公司鉆井工作在管理、監(jiān)督和技術(shù)等方面取得了較大的.進(jìn)步和較好的業(yè)績，水平井鉆井組織卓有成效，鉆井安全管理上臺(tái)階，開拓、創(chuàng)新發(fā)展了一系列具有遼河特色的鉆井工藝技術(shù)，鉆井監(jiān)督制度的推行，為油田公司鉆井過程管理、過程控制起到了積極作用。20xx年，鉆井管理將繼續(xù)圍繞落實(shí)集團(tuán)公司“硬穩(wěn)定快發(fā)展”的工作要求開展工作，認(rèn)真組織抓好200口水平井的實(shí)施；認(rèn)真貫徹實(shí)施新的《遼河油田鉆井井控實(shí)施細(xì)則》，繼續(xù)抓好高壓、高危、高含硫等“三高”鉆井安全工作；深入開展鉆井課題的科研攻關(guān)；進(jìn)一步完善鉆井監(jiān)督制度；規(guī)范以鉆井工程質(zhì)量評審為中核心的鉆井內(nèi)控體系建設(shè)；做好深海鉆井技術(shù)儲(chǔ)備，確保“十一五”期間遼河油田持續(xù)有效較快發(fā)展和“51286”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

鉆井隊(duì)固廢管理工作總結(jié) 篇9

20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際工作，以“強(qiáng)三基,反三違，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號(hào)的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級(jí)下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí)，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的'科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，我隊(duì)截止11月25日27開26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。

一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。

（三）安全員幫助崗位工人識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險(xiǎn)的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識(shí)，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上， 制定我隊(duì)《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。

（二）成立我隊(duì)HSE管理委員會(huì)，隊(duì)長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員為副組長，隊(duì)干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)， 按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。

三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會(huì)、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。 為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

鉆井隊(duì)固廢管理工作總結(jié) 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好

今年以來，我們在鉆井總公司、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我隊(duì)一直以安全生產(chǎn)為中心,實(shí)行屬地管理、人性化管理和精細(xì)管理，因地制宜，銳意創(chuàng)新，保證了我隊(duì)的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。通過采取營造學(xué)習(xí)氛圍、劃分屬地區(qū)域、嚴(yán)抓過程控制和安全績效考核等“四堅(jiān)持四強(qiáng)化”措施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí),為保證全隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)借此機(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

（一）堅(jiān)持營造學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化屬地管理安全意識(shí)

思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會(huì)要求、安全知識(shí)講座、安全知識(shí)賽等形式，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和屬地管理意識(shí)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現(xiàn)場只是按照hse崗位職責(zé)和巡回檢查路線檢查工作，對自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示，認(rèn)識(shí)不到不安全行為會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的后果。為此，我們遵循“培訓(xùn)有目的性，理論與實(shí)踐相結(jié)合”的原則。開展了屬地安全責(zé)任集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要包括集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。所謂集中強(qiáng)化培訓(xùn)，就是隊(duì)長、書記按照培訓(xùn)計(jì)劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強(qiáng)化培訓(xùn)。將歷史事故每周堅(jiān)持重溫，讓職工認(rèn)識(shí)到屬地管理崗位責(zé)任意識(shí)，屬地區(qū)域應(yīng)急處置、事件事故預(yù)防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預(yù)防意識(shí)，達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)的目的；所謂現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)，就是組織骨干進(jìn)行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行檢查，每天記錄計(jì)劃執(zhí)行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動(dòng)。推行“三員一體制”，即在現(xiàn)場有兼職安全員，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。通過強(qiáng)有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識(shí)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。

（二）堅(jiān)持屬地區(qū)域劃分，強(qiáng)化安全職責(zé)

屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工安全職責(zé)是什么，進(jìn)一步明確了責(zé)任人職責(zé)和工作范圍。

1.屬地區(qū)域劃分

為了落實(shí)好工作。我隊(duì)對屬地區(qū)域崗位職責(zé)、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺(tái)區(qū)，泵房區(qū)，鉆具區(qū)，化工區(qū)，場地區(qū)，機(jī)房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負(fù)責(zé)還要確保其他區(qū)域人員進(jìn)入本崗位工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責(zé)任”的崗位管理責(zé)任。

2、崗位安全責(zé)任劃分

為了明確屬地管理崗位安全責(zé)任。我隊(duì)在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負(fù)責(zé)，在作業(yè)現(xiàn)場按崗位職責(zé)一一對應(yīng)細(xì)化出管理區(qū)域，由各崗位人員負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，爭取不留死角，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況和“三標(biāo)”工作都要了解的一清二楚，并且還要對進(jìn)入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負(fù)責(zé)。例如：上井人員檢查工作時(shí)無論走到哪個(gè)崗位，會(huì)有職工主動(dòng)上前進(jìn)行安全提示，“你好，歡迎進(jìn)入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工，進(jìn)入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項(xiàng)是……”。

3、作業(yè)過程中安全措施劃分

在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運(yùn)作模式。（五按：按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)）。員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確?，F(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動(dòng)紀(jì)律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚、標(biāo)志醒目、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實(shí)現(xiàn)了“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊(duì)上“今天我當(dāng)班，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。

（三）堅(jiān)持環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化安全過程

針對現(xiàn)場'屬地管理'要求，我們采取邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高的模式，在運(yùn)用之初，我隊(duì)由跟班干部結(jié)合當(dāng)班職工對'屬地管理'運(yùn)用情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場幫扶，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，把隱患消滅在萌芽之中。

一是干部帶動(dòng)。副隊(duì)長堅(jiān)持外來領(lǐng)導(dǎo)、配屬單位人員上井檢查、服務(wù)，都會(huì)根據(jù)當(dāng)班工況、注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行入場安全提示。同時(shí)副隊(duì)長還把隊(duì)上員工違章通過違章行為分析（eva）員工的行為是如何發(fā)生的，根據(jù)原因分析制定相應(yīng)的具體措施并責(zé)任到崗位、責(zé)任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強(qiáng)了員工個(gè)人安全行為意識(shí)。跟班干部在檢查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況時(shí)，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時(shí)制止，后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)觀察，對作業(yè)人員的違章行為及時(shí)加以提示或糾正；班后會(huì)，由副隊(duì)長按照違章行為分析圖逐項(xiàng)為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應(yīng)該列入屬地管轄，應(yīng)該采取什么樣的控制措施，實(shí)際操作中應(yīng)該注意哪些方面，屬地職責(zé)要求是怎么樣的，觀察和檢驗(yàn)職工在作業(yè)過程中措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并幫助修改措施；進(jìn)行了討論分析，增強(qiáng)職工自主管理意識(shí)。

二是推行“三員一體制”。在運(yùn)行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)提示，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當(dāng)班期間，面對各項(xiàng)重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險(xiǎn)，由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實(shí)制定的`風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責(zé)，強(qiáng)化過程監(jiān)控。

三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)場作業(yè)中嚴(yán)格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設(shè)備管理責(zé)任人，每名責(zé)任人在日常工作中嚴(yán)格按照設(shè)備管理要求，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，對在作業(yè)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏等隱患第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí)，當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人對區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行hse標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)督檢查，樹立“我的屬地我負(fù)責(zé)”的安全意識(shí)。嚴(yán)格按崗位檢查表對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的安全狀態(tài)，對進(jìn)入自己屬地的人、機(jī)、物的安全負(fù)責(zé)，并及時(shí)對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區(qū)域內(nèi)不安全行為進(jìn)行制止。

（四）堅(jiān)持安全績效考核，強(qiáng)化運(yùn)行質(zhì)量

安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實(shí)執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動(dòng)崗位屬地管理的責(zé)任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運(yùn)用到日常工作中去。我隊(duì)通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運(yùn)行質(zhì)量和效果。

1、結(jié)果績效考核

在《屬地管理結(jié)果績效考核細(xì)則》中，當(dāng)班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核，司鉆，副司鉆負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對子幫促。通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心。

2、過程績效考核

在《屬地管理過程績效考核細(xì)則》中，從設(shè)備設(shè)施，職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施、責(zé)任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì)上評優(yōu)，并在班組當(dāng)月'星級(jí)職工'考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級(jí)職工，當(dāng)班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進(jìn)了崗位安全責(zé)任落實(shí)。

對當(dāng)月屬地管理運(yùn)行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評為'五星級(jí)職工'。通過嚴(yán)格的屬地管理評優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運(yùn)行效果。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具的運(yùn)用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。

工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)：

1、健全安全制度是安全工作的基礎(chǔ)

我們逐級(jí)簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。

2、屬地管理是安全工作的前提

扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作是hse體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細(xì)則，和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。

3、落實(shí)現(xiàn)場控制措施是安全的根本

作為鉆井施工單位，安全風(fēng)險(xiǎn)主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練，才能增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。

4、實(shí)施精細(xì)管理是安全的重點(diǎn)

實(shí)踐證明，只有從上到下嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，各司其職，各負(fù)其責(zé)，安全工作才能形成一個(gè)整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

通過我們開展屬地管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“三員一體制”，鉆井隊(duì)的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個(gè)崗位職工的崗位責(zé)任心增強(qiáng)了。行之有效的安全工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認(rèn)識(shí)了安全流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害，隊(duì)伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。

通過近兩年來的屬地管理運(yùn)行和安全績效考核機(jī)制的加強(qiáng)，全員樹立了對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的意識(shí)，自覺規(guī)范行為，糾正良習(xí)慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和hse體系建設(shè)得到了有力推進(jìn)，保證了隊(duì)伍的安全穩(wěn)定。但在實(shí)際運(yùn)行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善各項(xiàng)措施、進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理責(zé)任安全落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)hse體系建設(shè)工作，把我隊(duì)的安全生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺(tái)階。

鉆井隊(duì)固廢管理工作總結(jié) 篇11

20xx年xxx鉆井隊(duì)年終工作總結(jié) 20xx年即將過去，回顧一年的工作隊(duì)全體職工在總公司、項(xiàng)目部正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢抓住機(jī)遇奮力拼搏，通過強(qiáng)化“三基”工作，提高班子的凝聚力和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。9月初截止到10月底，我鉆井隊(duì)共開鉆5口、完鉆4口，共完成進(jìn)尺1萬米，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。九月以來因接手調(diào)控鉆機(jī)，我們在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)及安全生產(chǎn)，節(jié)能減排等多方面都開展了工作。主要方法及成果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍競爭力。

今年我們隊(duì)伍經(jīng)歷了一些變化，九月初由平臺(tái)抽出熟悉30LDB鉆機(jī)員工臨時(shí)調(diào)控至30656H鉆井隊(duì)。各項(xiàng)工作進(jìn)入正常運(yùn)行，但是由于人機(jī)變更，人與設(shè)備、工藝風(fēng)險(xiǎn)增大。隊(duì)黨支部從實(shí)際出發(fā)，作出了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的決定。

①隊(duì)上四名干部和所有黨員，首先帶頭做落實(shí)“三基”工作的榜樣?！按蜩F無須自身硬”，只有黨員干部自己做到了，說話有“硬氣”。

②加強(qiáng)對以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)制度的落實(shí)。值班干部狠抓現(xiàn)場管理，加大巡回檢查和夜查力度，特殊情況跟班作業(yè)，查睡崗、脫崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，查違章、查隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題即使安排整改。對責(zé)任性隱患和問題要追究相關(guān)人員的責(zé)任，處理責(zé)任人決不手軟。經(jīng)過一段時(shí)期的努力，使隊(duì)伍管理水平?jīng)]有因?yàn)榉职喽潘桑炊訌?qiáng)了。

二、提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化安全意識(shí)。

人機(jī)變更及隊(duì)伍由大平臺(tái)四個(gè)隊(duì)抽調(diào)的人員組成，使得各方面管理難度增加，為了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我們的主要做法是：

①以熟練工帶生手員工，簽訂了師徒合同，進(jìn)行嚴(yán)格考核。簽訂了師徒合同，如果不對師徒分別進(jìn)行考核，就等于一紙空文。在考核時(shí)，對師傅也進(jìn)行考核，提升了師傅的壓力和積極性。

②根據(jù)各工種的硬知應(yīng)會(huì)要求，建立各自的進(jìn)度表。隊(duì)干部定時(shí)、不定時(shí)進(jìn)行抽查。

③進(jìn)行安全培訓(xùn)，將以前發(fā)生過的案例通過圖片和文字講解給職工聽。

④對員工進(jìn)行現(xiàn)場示范培訓(xùn)，從安全站位到工具使用，一招一式都手把手地悉心演示，讓全隊(duì)職工在實(shí)際工作中迅速熟悉崗位知識(shí)，提高了作業(yè)安全系數(shù)。⑤加強(qiáng)日常培訓(xùn)。每天開生產(chǎn)會(huì)時(shí)，在安排任務(wù)時(shí)也詳細(xì)講解技術(shù)要求，讓生產(chǎn)會(huì)既安排生產(chǎn)，又培訓(xùn)技術(shù)，任務(wù)書既安排任務(wù)，又傳技術(shù)。通過各種培訓(xùn)方式，現(xiàn)在隊(duì)伍素質(zhì)有很大提高。目前全隊(duì)員工以從過渡期平穩(wěn)安全過渡。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

由于我們這支隊(duì)伍特殊性，技術(shù)、設(shè)備人員常年在40—50以上鉆機(jī)工作，主要在頁巖油區(qū)域施工，加上30656H設(shè)備老舊，現(xiàn)場管理難度大，初期員工臨時(shí)思想嚴(yán)重。針對這種現(xiàn)象，我們一方面做職工的思想工作：我們還是一支正規(guī)的隊(duì)伍，我們到任何市場都要有競爭力，另一方面，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理：

①狠抓三違，處罰決不手軟，

②標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，杜絕“低、老、壞”，

③著重突出隱患的檢查和整改，責(zé)任到人，

④月度檢查嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，職責(zé)分明，獎(jiǎng)罰分明，通過多種方法，我們隊(duì)的現(xiàn)場管理水平有了較大提高，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢。

四、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

我們始終牢記安全是最大的效益，每口井從安全搬遷和安裝質(zhì)量抓起，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，盡最大努力避免和杜絕人身、井下、設(shè)備事故。開鉆之處，及時(shí)根據(jù)處投資指標(biāo)制定成本控制計(jì)劃，落實(shí)到崗位。通過制定切實(shí)可行的方案，精心組織施工。把好材料、油料的進(jìn)出口關(guān)，杜絕施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象。所鉆井均有節(jié)余。每口井完成后，及時(shí)召開成本分析會(huì)，找出不足，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。

五、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)質(zhì)快速高效生產(chǎn)。

科技是第一生產(chǎn)力，針對我們隊(duì)技術(shù)員常年施工水平井的現(xiàn)實(shí)，我們著重從整體優(yōu)化技術(shù)方案上做文章。

首先，優(yōu)化施工方案。在每口井開鉆前，根據(jù)鉆井設(shè)計(jì)或基本數(shù)據(jù)對施工方案進(jìn)行整體規(guī)劃和優(yōu)化。

其次，防患于未然。對于施工中可能出現(xiàn)的困難，我們制定出詳細(xì)的、切實(shí)可行的預(yù)防措施或補(bǔ)救方案，防患于未然。

第三，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理。嚴(yán)格按規(guī)程操作。通過提升全隊(duì)職工的技術(shù)素質(zhì)來提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。第四，項(xiàng)目部也專門安排了技術(shù)辦進(jìn)行技術(shù)幫促。

六、推行清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)保工作。

近幾年鉆井作業(yè)環(huán)保壓力巨大，在全年施工中，我們依據(jù)相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)認(rèn)真執(zhí)行，真正做到清潔生產(chǎn)，無害化生產(chǎn)，按照總公司、項(xiàng)目部及地方政府對現(xiàn)場環(huán)保工作的要求，一項(xiàng)項(xiàng)一條條認(rèn)真落實(shí)到現(xiàn)場，未發(fā)生一起環(huán)境污染事故。

我們深深知道盡管我們已經(jīng)做了一點(diǎn)工作，但是和高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求相比，我們更存在著不少差距。

不足之處主要有以下幾方面：

A、人員更新過快，新工和非鉆井專業(yè)勞務(wù)工多，生產(chǎn)班組整體素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高；

B、設(shè)備陳舊老化，維護(hù)成本高，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度低。

C、QHSE管理不夠深化，月度檢查考核進(jìn)步較慢；

D、少數(shù)職工安全意識(shí)不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)不認(rèn)真，對本崗位存在的隱患發(fā)現(xiàn)整改不及時(shí)。

因此，要打贏每場硬仗，我們還有許多的工作要做。通過總結(jié)和討論，我們統(tǒng)一了思想，充分認(rèn)識(shí)到：必須時(shí)刻如履薄冰抓安全，一分一厘求效益，一點(diǎn)一滴樹形象，腳踏實(shí)地干好安全生產(chǎn)工作。

20xx年工作思路：

1、繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，班子成員保持相互交流溝通，做到團(tuán)結(jié)默契，用一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的“五好”班子帶領(lǐng)全隊(duì)職工，在緊張激烈的鉆井市場克服困難頑強(qiáng)拼搏，爭創(chuàng)一流。

2、以“三基”工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，全面促進(jìn)井隊(duì)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

3、繼續(xù)貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針，發(fā)揮干部大班生產(chǎn)骨干的作用，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的'安全監(jiān)督，做好換季安全工作，開展好安全技術(shù)演練，加強(qiáng)新工的隊(duì)級(jí)安全培訓(xùn)。狠抓崗位安全責(zé)任制的落實(shí)，確保鉆井各道工序，規(guī)范操作、安全運(yùn)行。20xx年，力爭杜絕各類人身、井下、設(shè)備事故，井下事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)成本控制，對每口井的八項(xiàng)可控成本進(jìn)行分解，落實(shí)到崗位，特別是鉆頭、油料、其他材料、設(shè)備和鉆具修理等，要進(jìn)一步完善控制措施和獎(jiǎng)罰制度，做好成本的跟蹤分析。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理縮短建井周期：

A：制定合理的技術(shù)措施，合理鉆頭選型、充分利用PDC鉆頭符合鉆進(jìn)技術(shù)；

B：加強(qiáng)軌跡控制，減少井下復(fù)雜避免井下各類事故；

C：加強(qiáng)設(shè)備檢查保養(yǎng)，降低鉆進(jìn)中的設(shè)備修理時(shí)間；

D：加強(qiáng)泥漿性能的維護(hù)調(diào)整，保證井壁穩(wěn)定，起下鉆順利，電測成功率力爭100%，縮短完井作業(yè)時(shí)間。

6、加強(qiáng)支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，注重對入黨積極分子的培養(yǎng)；做好一人一事的思想工作，保證職工思想穩(wěn)定；注重選樹本隊(duì)的先進(jìn)典型，為職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感。黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)保證達(dá)到一級(jí)支部。

7、加強(qiáng)普法教育，增強(qiáng)職工法律觀念確保全年綜合治理達(dá)標(biāo)升級(jí)。

鉆井隊(duì)固廢管理工作總結(jié) 篇12

一年來我隊(duì)在處黨、政的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變管理理念；以開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理工作；以提質(zhì)、提速、提效為核心，開展“全力奮戰(zhàn)四季度打贏效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，通過全隊(duì)職工的努力，兩個(gè)文明建設(shè)取得了一定成果。全年生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)5開6完，完成進(jìn)尺1.57萬米；全年未發(fā)生人身、設(shè)備、井下事故，保證了全隊(duì)整體效益的提高。20xx年我隊(duì)立足于徐聞區(qū)塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術(shù)方面想辦法來解決。一年來全隊(duì)上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時(shí)也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作和對來年的展望總結(jié)如下。

一、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致起模范帶頭作用。

我隊(duì)班子中有3名黨員，班子建設(shè)尤為重要。班子成員能認(rèn)真貫徹落實(shí)局處各項(xiàng)決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊(duì)職工，完成局處下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子成員工作的主動(dòng)性。一支隊(duì)伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作生活中我隊(duì)干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統(tǒng)一，行動(dòng)上互相配合，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊(duì)伍管理建設(shè)中，確保穩(wěn)定發(fā)展。可以說正是班子的團(tuán)結(jié)，合力作用的發(fā)揮，才有我隊(duì)目前穩(wěn)定和諧的良好局面。

三是堅(jiān)持開好民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內(nèi)耗，以深入開展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，關(guān)心愛護(hù)職工，及時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定，為隊(duì)伍建設(shè)提供了有力保障。

二、以人為本，關(guān)心職工思想動(dòng)態(tài)，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。

為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊(duì)伍，一年來，在職工隊(duì)伍管理上我隊(duì)做到：

1.改進(jìn)工作方式，尊重、關(guān)心、愛護(hù)職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動(dòng)為契機(jī)，隊(duì)黨支部堅(jiān)持做到多與職工談心，關(guān)心愛護(hù)職工，及時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。促使職工隊(duì)伍管理水平的提高，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)提供有力保障。

2．完善隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，從嚴(yán)治隊(duì)。以“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，完善了隊(duì)伍的規(guī)章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋?，從制度入手狠抓基礎(chǔ)工作，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進(jìn)職工安全意識(shí)和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項(xiàng)生產(chǎn)管理步入正軌。

三、加強(qiáng)班子建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹工作始終，采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、理論學(xué)習(xí)集體學(xué)的形式，做到人人有心得、學(xué)習(xí)有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，支部整體在深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動(dòng)上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實(shí)際、貫徹落實(shí)上取得了成效。通過活動(dòng)的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績建效的榜樣，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

隊(duì)黨支部把“黨員自主管理”的積分細(xì)則細(xì)化，與QHSE檢查細(xì)則、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合。加強(qiáng)自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結(jié)果作為黨員評優(yōu)爭先的主要依據(jù)。這使每個(gè)黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動(dòng)了全隊(duì)職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，得到提高。

四、落實(shí)“三查三抓一提升”活動(dòng)，切實(shí)提高全隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平。

安全是最大的效益，是井隊(duì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來我隊(duì)以開展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理工作。再次學(xué)習(xí)了“11.22”事故，使我們再次深感危險(xiǎn)無處不在，通過反思，使我隊(duì)進(jìn)一步意識(shí)到，安全意識(shí)的提高和安全技能的加強(qiáng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活安全。通過開展大反思活動(dòng)，我隊(duì)從干部執(zhí)行力上查找問題，對發(fā)現(xiàn)的問題深究原因，細(xì)化對策，夯實(shí)我隊(duì)安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全。通過扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，保證了我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

五、積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)和培養(yǎng)職工崗位成才。

我隊(duì)在今年的崗位技?；顒?dòng)中，立足現(xiàn)場，采取“缺什么，補(bǔ)什么；差什么，學(xué)什么”的方法，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責(zé)和崗位特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點(diǎn)掌握的技能，本崗位的崗位知識(shí)盲點(diǎn)，以及其他跨崗位的知識(shí)和技能，由隊(duì)干部、大班帶頭組織開展培訓(xùn)課或是座談會(huì)來講解，直到搞懂為止。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家對崗位知識(shí)有了深刻的理解，結(jié)合實(shí)際操作來加深印象切實(shí)起到提升素質(zhì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的效果。

六、搭建好平臺(tái)，為青年職工提供成才機(jī)會(huì)。

針對隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年輕化，勞務(wù)工占很大比例，如何調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)工作。我隊(duì)將積極能干、肯干、會(huì)干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉，一有機(jī)會(huì)就向上推薦，今年，部分崗位進(jìn)一步調(diào)整，使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步激發(fā)了職工的上進(jìn)意識(shí)，工作積極性普遍得到提高，隊(duì)伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工，在我隊(duì)已形成良好風(fēng)尚，職工因此看到了機(jī)會(huì)和希望，從而更加努力和上進(jìn)?，F(xiàn)在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃。

20xx年的工作雖然取得了一些成績，但也同時(shí)存在者以下一些不足。一、在現(xiàn)場管理工作中，“低、老、壞”的現(xiàn)象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。二、全員控本增效成意識(shí)不到位，生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象。三、職工技能培訓(xùn)的實(shí)效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊(duì)伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的'不足。

20xx年工作目標(biāo)和思路

20xx年我隊(duì)將把“共譜市場創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢”活動(dòng)貫穿于全年的各項(xiàng)工作，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標(biāo)，以“打造一流服務(wù)商”為抓手，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工積極性，全面完成處下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，努力營造科學(xué)有效、和諧發(fā)展的氛圍，切實(shí)做到：

1、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，力爭年總進(jìn)尺突破2萬米；

2、科學(xué)鉆井，實(shí)現(xiàn)科技增效，創(chuàng)一項(xiàng)3000-3500米定向井的新紀(jì)錄；

3、落實(shí)開展好“周一ＨＳＥ”活動(dòng)，推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，力爭安全生產(chǎn)達(dá)“AAAA”級(jí)；

4、發(fā)揮“崗位技校”實(shí)效作用，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)職工技能水平的整體提高；

6、加強(qiáng)材料、油料控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效；

7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。爭創(chuàng)“雙文明先進(jìn)單位”“治安綜合治理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)

在明確目標(biāo)的同時(shí)，我們也正視目前隊(duì)伍管理中存在的問題：

1、在材料領(lǐng)用上，還存在粗放管理現(xiàn)象，未形成節(jié)約從點(diǎn)滴做起、從我做起的意識(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范材料管理，從嚴(yán)格執(zhí)行制度入手，力行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)控本增效。

2、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴(yán)的現(xiàn)象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。

3、未能從科學(xué)發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平、與先進(jìn)兄弟單位相比，存在一定的差距。

4、因操作工人業(yè)務(wù)操作技能層次不齊，給安全管理和生產(chǎn)組織運(yùn)行工作帶來的壓力；

針對現(xiàn)狀，下步工作中切實(shí)做好以下工作：

1、嚴(yán)把材料的領(lǐng)用關(guān)，杜絕亂用、多領(lǐng)的現(xiàn)象，，樹立全員降本增效意識(shí)；加強(qiáng)油料管理，嚴(yán)格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定；及時(shí)進(jìn)行完井成本分析，對材料、油料、技術(shù)措施進(jìn)行分析，找出成績和不足，制定相應(yīng)措施，通過上述制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)效益增長。

2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保二開滿足高轉(zhuǎn)速要求；同時(shí)針對設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手，強(qiáng)化鉆井參數(shù)、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達(dá)到提效的目的。

3、在隊(duì)伍管理上結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，在精細(xì)管理上做文章，進(jìn)一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規(guī)范職工行為，調(diào)動(dòng)職工的工作積極主動(dòng)性和參與管理的意識(shí)；同時(shí)我們還需強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，做到制度面前人人平等；通過規(guī)范管理、精細(xì)管理逐步提高隊(duì)伍管理水平。

4、深化擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果，自覺反思，強(qiáng)化制度執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全。通過扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，為生產(chǎn)提供有力保障。

5、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強(qiáng)溝通，保證班子團(tuán)結(jié)，為隊(duì)伍成長發(fā)展盡心盡責(zé)；同時(shí)關(guān)心愛護(hù)每一位職工，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和需求，為職工多辦實(shí)事，使隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

我們堅(jiān)信，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和機(jī)關(guān)科室的關(guān)心幫助下，20xx年我隊(duì)的隊(duì)伍管理和職工精神面貌將會(huì)有質(zhì)的突破。

鉆井院工作總結(jié)5篇

時(shí)光如白駒過隙，在過去的工作之中，我們都收獲滿滿，也到了寫總結(jié)的時(shí)候了?？偨Y(jié)的對象是過去所做的工作或完成的任務(wù)?？偨Y(jié)時(shí)，要通過調(diào)查研究，力求把握全局，了解整個(gè)工作過程?，F(xiàn)在的你是不是因?yàn)楣ぷ骺偨Y(jié)而發(fā)愁？我們的小編特意搜集并整理了鉆井院工作總結(jié)5篇，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

鉆井院工作總結(jié) 篇1

我作為一名剛畢業(yè)的學(xué)生，所學(xué)的知識(shí)只是理論上的，而要將這些理論的東西投入到工作中，并能夠加以很好的利用，就需要通過一段時(shí)間的理論實(shí)踐。經(jīng)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)兩者之間的不同，并找到它們的聯(lián)系，從而用理論指導(dǎo)實(shí)際，也能夠用實(shí)踐來完善理論。只有這樣，才能夠更好的學(xué)習(xí)，從而提高自己的能力。 對我來說：生產(chǎn)實(shí)習(xí)是將來工作的一個(gè)縮影。本次鉆井實(shí)習(xí)，我直接接觸到了石油鉆井一線，看到了很多石油鉆井設(shè)備，也了解了它們的名稱和生產(chǎn)用途，同時(shí)我學(xué)到了一系列鉆井方法及其工藝過程，學(xué)到了井身結(jié)構(gòu)與鉆具組合和鉆井作業(yè)過程中如何下鉆正常鉆進(jìn)、接單根與其詳細(xì)的操作過程。 在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在各方面都取得了長足的進(jìn)步。一、理論學(xué)習(xí)使我對工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。不懂就學(xué)、就問，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。因?yàn)橛袑W(xué)校專業(yè)課的底子，使我學(xué)習(xí)鉆井知識(shí)更為容易理解和掌握。工作中時(shí)常遇到新的問題，就要請教老同事，一個(gè)問題一個(gè)問題的解決，一個(gè)困難一個(gè)困難的克服。不僅能夠?qū)⒃兄R(shí)溫習(xí)鞏固，產(chǎn)生新的理解，而且學(xué)到很多新知識(shí)。有了許多新的認(rèn)識(shí)，但某些認(rèn)識(shí)都還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去不斷深入地理解。二、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高和完善。一年以來，我用滿腔熱情，積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，不參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。三、實(shí)踐讓我的工作技能不斷增長，工作能力不斷加強(qiáng)。 安全是我們?nèi)魏螘r(shí)候在任何地點(diǎn)都不能忽視的。石油鉆井過程中也有很大的安全隱患，如物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、高處墜落等等。為此，學(xué)院專門請了渤海鉆井總公司安全環(huán)?？苿こ處熃o我們將來HSE管理體系。在整個(gè)鉆井實(shí)習(xí)過程，我們時(shí)刻都被強(qiáng)調(diào)注意安全，安全第一，只有有了安全保障才能進(jìn)行正常的生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中要做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。進(jìn)井場必須帶安全帽，必須穿長褲（以前要求穿工服），必須穿工鞋等等。感覺自己真向林黛玉在賈府：時(shí)時(shí)留意，處處小心。

這次鉆井方向的實(shí)習(xí)的目的是使我們了解鉆井設(shè)備及工具、鉆井工藝流程、鉆井技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。通過鉆井實(shí)習(xí)，了解專業(yè)工作，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)基本技能，深化已學(xué)的知識(shí)，培養(yǎng)了我們的動(dòng)手、動(dòng)腦能力，增強(qiáng)了我們對石油工程專業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，了解我國石油工業(yè)的現(xiàn)狀，激發(fā)我們熱愛專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)的熱情，培養(yǎng)熱愛勞動(dòng)，面向?qū)嵺`，注重調(diào)查研究的工作作風(fēng)，為專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下一定的基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)期間，我收獲了很多鉆井工業(yè)和管理的知識(shí)，學(xué)到了很多，也發(fā)現(xiàn)了只學(xué)習(xí)課本是不夠的，理論必須與實(shí)踐相結(jié)合。同時(shí)也真真切切感受到鉆井一線工人艱苦奮斗的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，這些精神深深感染了我，熏陶了我。通過這次實(shí)習(xí)，讓我對石油工人有了更加全面的了解，為日后的實(shí)際工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)使我更加熱愛石油工程這個(gè)行業(yè)，在今后的日子里，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為我國的石油事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量！

鉆井院工作總結(jié) 篇2

井下工作人員因?yàn)殚L期在黑暗的環(huán)境下進(jìn)行工作，部分員工在心里上對黑暗環(huán)境產(chǎn)生了恐懼感，并有部分人員患上了焦慮癥、抑郁癥，目前這樣的情況的越來嚴(yán)重，為了更好的讓一線工作人員正常的工作，我建議將員工的心理健康水平納入員工勞動(dòng)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)系統(tǒng)中，在定期對員工生理健康檢查的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行心理健康檢查，建立員工心理健康檔案。同時(shí)還應(yīng)該培養(yǎng)鉆井一線員工合理的應(yīng)對方式，進(jìn)而提高員工的心理健康水平和職業(yè)心理適應(yīng)能力，從而讓生產(chǎn)更安全,我們可以從以下幾個(gè)方面著手：

對野外作業(yè)員工普及心理健康知識(shí)

加強(qiáng)員工的應(yīng)對方式的訓(xùn)練應(yīng)激理論告訴人們，面對應(yīng)激，不同的人會(huì)采取不同的應(yīng)對方式：有的人往往表現(xiàn)出否認(rèn)、回避壓抑、攻擊(包括自我傷害)、自責(zé)等消極的自我防御機(jī)制，這些消極的自我防御機(jī)制只能暫時(shí)緩解痛苦，不能從根本上解決問題，長期應(yīng)對不當(dāng)可能導(dǎo)致嚴(yán)重的心理疾患。有的人會(huì)采取適當(dāng)宣泄、轉(zhuǎn)移、放松、升華、幽默、自我解嘲等積極的至少是對自己沒有傷害的自我防御機(jī)制。

我們鼓勵(lì)員工盡可能地采取對自己沒有傷害的或積極的自我防御機(jī)制，建立積極的自我防御機(jī)制是需要學(xué)習(xí)的?，F(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)都開設(shè)心理健康教育課程，我們可以充分利用這個(gè)資源，對野外工作員工普及心理健康知識(shí)，學(xué)習(xí)諸如放松、脫敏等技能，讓員工初步形成心理調(diào)適的能力。

建立良好的社會(huì)支持系統(tǒng)

面對應(yīng)激，既需要個(gè)人調(diào)整心態(tài)，戰(zhàn)勝恐懼，積極應(yīng)對，更需要社會(huì)支持系統(tǒng)。心理學(xué)中的社會(huì)支持系統(tǒng)，是指人們通過社會(huì)聯(lián)系獲得的能減輕應(yīng)激反應(yīng)、緩解精神緊張、提高適應(yīng)能力的各種影響。這種支持可以來自家庭、同事、組織。

我認(rèn)為，建立和諧的井隊(duì)文化更為重要，它有助于幫助員工面對應(yīng)激，減少因人為因素造成的生產(chǎn)事故，從而讓生產(chǎn)更安全。和諧的井隊(duì)文化至少由以下幾個(gè)要素構(gòu)成：和諧的人際關(guān)系；豐富的業(yè)余文化生活；積極的管理方式。

提高野外員工心理健康教育能力

據(jù)了解,目前這方面的書雖然很多，但參考的書籍多半都是面向?qū)W生、教師、醫(yī)護(hù)人員、企業(yè)員工、部隊(duì)、鐵路、獄警等等，很少有專門涉及石油行業(yè)野外員工心理健康教育的內(nèi)容。從高校教育來看，雖然部分石油類高校都開設(shè)心理健康教育的選修課程，但仍然是針對學(xué)生時(shí)期的心理健康教育，而在從業(yè)后的心理調(diào)適內(nèi)容卻沒有；而且從事心理健康教育的老師，一般沒有實(shí)際的野外工作體驗(yàn)，在員工的心理健康教育方面存在著很大的不足。

結(jié)合近年來的事故統(tǒng)計(jì)看，鉆井事故的80%是人為因素造成的，其中心理因素是重要的一個(gè)方面。很有必要加強(qiáng)對員工的心理健康教育，從員工自身心理調(diào)節(jié)能力的提升入手，改善心理健康狀況。本案例心理健康的調(diào)查研究結(jié)果雖然只是一個(gè)井隊(duì)，但是可以推測：井隊(duì)員工的心理健康存在一定的問題，社會(huì)應(yīng)予以重視，采取行之有效的措施來解決這一問題。

建議將員工的心理健康水平納入員工勞動(dòng)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)系統(tǒng)中，在定期對職工的生理健康檢查的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行心理健康方面的檢查，建立員工心理健康檔案。通過檢查，對心理健康問題嚴(yán)重者進(jìn)行個(gè)案追蹤治療，對普遍存在的問題，應(yīng)及時(shí)查找原因，拿出對策。這對于保障員工身心健康和促進(jìn)安全生產(chǎn)，具有重要的實(shí)際意義

鉆井院工作總結(jié) 篇3

一、完善創(chuàng)建機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)求創(chuàng)新

__市農(nóng)行黨委一班人充分認(rèn)識(shí)到，精神文明創(chuàng)建工作是落實(shí)“____”要求的具體體現(xiàn)，是新形勢下加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升行業(yè)文明程度，樹立企業(yè)形象的有效途徑，是辦好國有商業(yè)銀行，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是一項(xiàng)長期的任務(wù)和系統(tǒng)工程。為此，該行始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由“一把手”掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項(xiàng)創(chuàng)建工作的落實(shí)。各基層網(wǎng)點(diǎn)也相應(yīng)成立創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，形成了行領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門、基層網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。二是建立健全文明創(chuàng)建工作機(jī)制，堅(jiān)持創(chuàng)建工作例會(huì)制度，定期研究部署階段性創(chuàng)建工作重點(diǎn)和措施。每年年初的營業(yè)所主任會(huì)議都要精心部署文明創(chuàng)建工作，簽訂責(zé)任狀，并納入全年目標(biāo)管理量化考評和干部管理考核內(nèi)容，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同考核、同獎(jiǎng)罰。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，研究制訂了《__農(nóng)行創(chuàng)建文明單位實(shí)施規(guī)劃和年度計(jì)劃》、《創(chuàng)建文明單位考核評分細(xì)則》等一系列適合本行特點(diǎn)的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，把文明創(chuàng)建工作納入全行總體發(fā)展規(guī)劃之中，使創(chuàng)建活動(dòng)走上了制度化、規(guī)范化的軌道。特別是在連續(xù)獲得兩屆省級(jí)文明單位后，提出了“與時(shí)俱進(jìn)抓文明創(chuàng)建，努力向全國級(jí)文明單位邁進(jìn)”的創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬創(chuàng)建思路，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，全面落實(shí)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、服務(wù)社會(huì);發(fā)展自己”的創(chuàng)建方針，著力抓好“三大工程”建設(shè)，促進(jìn)文明創(chuàng)建不斷向新的目標(biāo)和水平邁進(jìn)。

二、澆筑素質(zhì)工程，以人為本聚合力

“堅(jiān)持以人為本，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)是做好任何工作的基幢，這早已成為__市農(nóng)行黨委一班人的共識(shí)。在創(chuàng)建中，該行始終把建設(shè)一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明”的干部員工隊(duì)伍作為文明創(chuàng)建的首要任務(wù)。

1、從抓學(xué)習(xí)教育入手，全面提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。__市農(nóng)行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)本行以往抓教育的好做法，創(chuàng)辦了__市第一所文明學(xué)校。成立了文明學(xué)校管理委員會(huì)，制定了《__農(nóng)行文明學(xué)校管理辦法》。

每年年初文明學(xué)校都要制訂年度員工學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)內(nèi)容和教育形式。幾年來，__市農(nóng)行無論業(yè)務(wù)多忙，都堅(jiān)持不懈抓好經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每兩周一次集中學(xué)習(xí)、每月一次黨委中心組理論學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，并采取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業(yè)道德教育、法規(guī)法紀(jì)教育、“三講教育”、“____”學(xué)習(xí)教育和思想道德集中教育，特別是黨的__大勝利召開后，__市農(nóng)行迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神以及馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀的___，組織廣大干部員工深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，聘請專家學(xué)者作專題輔導(dǎo)講座，積極培育全員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競爭意識(shí)，夯實(shí)了思想政治基礎(chǔ)，提高了思想道德防線，增強(qiáng)了踐行“____”的自覺性。

為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明學(xué)校還定期開辦業(yè)務(wù)知識(shí)講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織員工學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)及銀行新業(yè)務(wù)、新知識(shí)和新技能。如今，文明學(xué)校已成為__市農(nóng)行抓教育強(qiáng)素質(zhì)的重要陣地，員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)技術(shù)能手。近年來，__市農(nóng)行員工通過自考、函授等形式報(bào)考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

2、抓好基層黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。近年來，__市農(nóng)行黨委注重抓好基層黨建工作，通過發(fā)揮基層黨支部的政治保障作用和黨員的先鋒模范作?美茨廴性憊さ鬧腔酆禿狹αn頤僑險(xiǎn)孀榻訟低車匙櫓幕固逑擔(dān)閃⒘?15個(gè)黨支部，實(shí)現(xiàn)了“支部建在所上”的目標(biāo)，制定了《黨支部建設(shè)目標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)》和《黨支部建設(shè)目標(biāo)考評實(shí)施辦法》等規(guī)定;認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規(guī)范化和制度化的軌道。系統(tǒng)黨委成立以來，連續(xù)三次被省分行黨委表彰為“先進(jìn)基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰。

鉆井院工作總結(jié) 篇4

20xx年7月，我走出大學(xué)校門，加入了華北石油局五普鉆井公司這個(gè)光榮的集體，成為鉆井大軍的一員。在經(jīng)過近20天的入職安全教育后，我來到了50847井隊(duì)開始見習(xí)工作。

初到井隊(duì)，第一天進(jìn)井場，看著工友們操作剎把，液壓大鉗，氣動(dòng)絞車等設(shè)備，感受著井場上熱火朝天的工作氣氛，一股石油工人戰(zhàn)天斗地的豪情油然而生。在那一刻，我告訴自己，這就是我為自己選擇的終身職業(yè)，我從此要與這鉆塔榮辱與共了。

井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)先安排我在小班實(shí)習(xí)。最初的新鮮感退去后，我慢慢認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場工作與我印象中的鉆井有著巨大的差異，我看到了現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的重要性和我自身的不足，我意識(shí)到，一定要利用好在小班工作的機(jī)會(huì)，盡快的掌握現(xiàn)場工藝。對于剛剛走出課堂的我來說，這是另一個(gè)更加重要的課堂，因?yàn)?，在這個(gè)課堂里不僅有知識(shí)，更多的是責(zé)任和榮譽(yù)。班組里每一位老員工都是我的老師，我從最簡單的擦衛(wèi)生，掛單根，刷扣開始干起，直到井口操作，記錄參數(shù)，工作中，不了解的儀器設(shè)備不亂動(dòng)，不會(huì)干的工作不硬上，不懂的地方多問幾個(gè)為什么，爭取以最快的速度掌握每一項(xiàng)作業(yè)，并在工作過程中觀察我與熟練工友的差距，一絲不茍的完善工作細(xì)節(jié)。鉆井作業(yè)重復(fù)性較強(qiáng)，經(jīng)過一段時(shí)間的動(dòng)手實(shí)踐和總結(jié)，我對一口井從搬遷到完井的整個(gè)流程有了大致的了解。在小班工作過程中讓我提高最大的就是記錄工這個(gè)崗位，每天都要定時(shí)查看記錄鉆進(jìn)參數(shù)，經(jīng)常在鉆臺(tái)和泵房之間來回跑動(dòng)，一天工作下來雖然很累，但是過的很充實(shí)，每天都能學(xué)到新東西，每天都能體會(huì)到被人需要的快樂，每天都在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。在小班鍛煉的這半年時(shí)間里，半年的小班學(xué)習(xí)生活，鍛煉了我的身體素質(zhì)，也使我學(xué)會(huì)了師傅們的部分技能和技巧，當(dāng)然要想完全掌握，還得靠自己在今后的工作中不斷積累和思考。

20xx年出隊(duì)以后，領(lǐng)導(dǎo)安排我跟隨井隊(duì)技術(shù)員開始學(xué)習(xí)技術(shù)工作，成為實(shí)習(xí)技術(shù)員。崗位的轉(zhuǎn)變，也使得我思考問題的角度開始轉(zhuǎn)變，肩上的責(zé)任也更重了。從鉆具的丈量到確定鉆具組合，從基礎(chǔ)的擺放到井控設(shè)備的安裝，從鉆進(jìn)參數(shù)的優(yōu)化到整個(gè)鉆進(jìn)時(shí)效的'把握，使我深刻的感受到，鉆井技術(shù)工作既要“鉆進(jìn)去”又要“跳出來”，對工程參數(shù)要鉆進(jìn)去細(xì)細(xì)的鉆研，準(zhǔn)確的把握，而對施工過程又要跳出來，對所有因素有一個(gè)全局的把握。在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在各方面都取得了長足的進(jìn)步。理論學(xué)習(xí)使我對工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，而現(xiàn)場工作也使我對理論知識(shí)有了更深的了解。不懂就學(xué)、就問，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。因?yàn)橛袑W(xué)校專業(yè)課的底子，使我學(xué)習(xí)鉆井知識(shí)更為容易理解和掌握。工作中時(shí)常遇到新的問題，就向師傅和領(lǐng)導(dǎo)請教，一個(gè)問題一個(gè)問題的解決，一個(gè)困難一個(gè)困難的克服。不僅能夠?qū)⒃兄R(shí)溫習(xí)鞏固，產(chǎn)生新的理解，而且學(xué)到很多新知識(shí)。有了許多新的認(rèn)識(shí)，但某些認(rèn)識(shí)都還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去不斷深入地理解。

在一年的見習(xí)期里，也遇到過困難，也有過思想上的波折，最大的困難在于角色上的轉(zhuǎn)換。在學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)候考試不及格可以重考，數(shù)據(jù)算錯(cuò)可以重算，但是在工作過程中，一點(diǎn)小細(xì)節(jié)沒考慮到，數(shù)據(jù)沒算好，就有可能導(dǎo)致井下事故的發(fā)生，工人與學(xué)生這兩個(gè)角色之間最大的區(qū)別就是責(zé)任。只有有勇氣和能力承擔(dān)自己在工作中的責(zé)任和義務(wù)，才能算一名合格的技術(shù)員。相對于角色轉(zhuǎn)變，最痛苦的改變就是思維方式的改變。理論知識(shí)雖然給日常工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但也使大腦思維的最大束縛。理論來源于現(xiàn)場又超越了現(xiàn)場，現(xiàn)場依托于理論又不僅僅是理論，兩者之間聯(lián)系緊密又大相徑庭。在見習(xí)的這一年里，我考慮最多的問題就是如何把所學(xué)的理論知識(shí)與現(xiàn)場實(shí)踐聯(lián)系起來。鉆井參數(shù)的優(yōu)化、泥漿性能的調(diào)整、鉆具組合的選擇等等，這些在課本上寥寥幾句理論就一筆帶過的內(nèi)容現(xiàn)在則要具體的實(shí)踐，而各種鉆進(jìn)參數(shù)的變化、井下情況的判斷這些生產(chǎn)過程中不斷出現(xiàn)的問題要從書本中尋找答案更是不容易…我逐漸的明白了，從事鉆井現(xiàn)場工作，不能僅僅依靠書本，經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)更加重要，只有在平常的工作中不斷的思考和總結(jié)，從看到的現(xiàn)象里分析內(nèi)在的聯(lián)系，掌握事情的本質(zhì)，才能真正把握技術(shù)的關(guān)鍵。思考形成了經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐證明了理論，思考與實(shí)踐就是聯(lián)系現(xiàn)場技術(shù)與理論知識(shí)的最有效橋梁。感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)在這一年里對我的幫助和教導(dǎo)，我不僅學(xué)到了現(xiàn)場技術(shù)，也在不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，砥礪自己的思想。在井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我的政治理論水平有了較大提高，20xx年12月，我轉(zhuǎn)為正式共產(chǎn)黨員。但是，接觸的東西越多，就越發(fā)覺得自己知識(shí)的欠缺，在技術(shù)員的崗位上，我更是深深的感到，自己的技能水平和業(yè)務(wù)能力都有待提高，工作方式和與人相處上也需要改進(jìn)。在今后的工作中，我要更加努力的學(xué)習(xí)，更加負(fù)責(zé)的工作，盡快掌握鉆井技術(shù)，爭取為公司作出更大貢獻(xiàn)。

鉆井院工作總結(jié) 篇5

一、檢查情況

1、對一季度HSE 、井控專項(xiàng)檢查開具的問題進(jìn)行復(fù)查，均已按照要求整改完畢；各井隊(duì)的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。承包點(diǎn)到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其進(jìn)行檢查。

2、“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防范大事故”活動(dòng) 、“我為安全做診斷活動(dòng)”活動(dòng)正常開展，所診斷出的問題能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改；對識(shí)別出的大風(fēng)險(xiǎn)、大隱患不能整改的形成問題清單上報(bào)公司。

3、十六項(xiàng)作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了JSA風(fēng)險(xiǎn)分析。

4、停待井隊(duì)組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行，記錄齊全；針對工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn)，生產(chǎn)井隊(duì)制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。

5、生產(chǎn)井隊(duì)井控工作檢查制度、井控工作例會(huì)制度、開工檢查驗(yàn)收制度落實(shí)到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。

6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報(bào)警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結(jié)合單井的實(shí)際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案，演練記錄齊全。

7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進(jìn)行檢測合格，檔案齊全，滿足現(xiàn)場施工要求。

二、存在的問題

1、部分井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn)，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。十六項(xiàng)作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開展了JSA風(fēng)險(xiǎn)分析，但是由于生產(chǎn)原因，井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未能及時(shí)參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。例如：70858井隊(duì)劉楚、丁生有、王令；70861井隊(duì)徐飛。

2、70861井隊(duì)井控設(shè)備20xx年5月啟用，接近報(bào)廢年限，預(yù)計(jì)20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備，建議裝備部門提前做好采購計(jì)劃。

3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區(qū)內(nèi)三個(gè)井隊(duì)僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要。

最新錄井隊(duì)工作總結(jié)

許多人都有寫作計(jì)劃反思總結(jié)等經(jīng)驗(yàn)，參考借鑒范文可以讓我們的寫作不再停滯不前。分析優(yōu)秀范文的整體結(jié)構(gòu)和寫作邏輯非常重要，幼兒教師教育網(wǎng)小編閱讀了眾多文章后發(fā)現(xiàn)“錄井隊(duì)工作總結(jié)”堪稱精品，希望本文能夠解決您所面臨的問題！

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇1

20xx年以來，我隊(duì)始終把安全生產(chǎn)放在首位來抓,因地制宜，銳意改革，實(shí)行”三個(gè)五”模式、三員一體制和績效管理，確保全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。具體做法匯報(bào)如下：

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。有效運(yùn)行屬地管理的先決條件就是要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會(huì)要求、安全知識(shí)講座、安全知識(shí)賽等形式，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和屬地管理意識(shí)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對癥下藥。同時(shí)，組織骨干進(jìn)行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行檢查，每天記錄計(jì)劃執(zhí)行情況。通過強(qiáng)有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識(shí)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，營造了濃郁的安全管理范圍。

在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運(yùn)作模式。（五按：按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)）。

五按：就是按工作程序進(jìn)行生產(chǎn)，按作業(yè)程序規(guī)定的線路進(jìn)行生產(chǎn)，按作業(yè)程序統(tǒng)一制定的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，按本隊(duì)計(jì)劃完成生產(chǎn)的各個(gè)階段的限期內(nèi)生產(chǎn)，按統(tǒng)一規(guī)定的操作指令有序生產(chǎn)。如由監(jiān)督安全員審核簽署安全工作許可和特種作業(yè)許可，確保屬地區(qū)域的各種非常規(guī)工作按照特種作業(yè)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。由副隊(duì)長組織實(shí)施對配屬承包商、員工的入場培訓(xùn)，確保配屬承包商員工了解作業(yè)屬地區(qū)域內(nèi)的危害和安全規(guī)定。由屬地區(qū)域操作工通過安全審核、工作許可、安全措施的復(fù)查等措施，對所在屬地區(qū)域內(nèi)配屬承包商的工作予以監(jiān)管，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí)。

五干：“干什么”就是工作內(nèi)容明確、工作崗位明確和工作責(zé)任明確，“怎么干”就是工作分工明確，誰在什么崗位發(fā)揮什么樣的作用一目了然；“什么時(shí)間干”就是按生產(chǎn)計(jì)劃確定的時(shí)間段開始操作和結(jié)束操作；“按什么線路干”就是循著作業(yè)程序規(guī)定的線路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是工作達(dá)到什么驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量和效果。如落實(shí)區(qū)域管理負(fù)責(zé)制。將作業(yè)現(xiàn)場所有設(shè)備和場所劃分成不同的區(qū)域，實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，將“屬地管理”落實(shí)到現(xiàn)場各區(qū)域，將屬地安全責(zé)任落實(shí)到崗位，并融入生產(chǎn)作業(yè)過程。

五檢：“由誰來檢查”就是明確規(guī)定什么范圍或者時(shí)間段的工作情況由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查，什么范圍或者時(shí)間段的工作情況有班組長檢查；“什么時(shí)間檢查”就是在什么時(shí)間段開始檢查，檢查的期限規(guī)定；“檢查什么項(xiàng)目”就是檢查者在實(shí)施檢查過程中所涉及的具體內(nèi)容包括哪些方面；“檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么”就是在檢查者在實(shí)施檢查過程中所依據(jù)的工作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，檢查是否達(dá)到規(guī)定要求的程度；“檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)”就是檢查者檢查出結(jié)果以后，每天下午召開碰頭會(huì)，討論哪個(gè)區(qū)域里檢查的內(nèi)容落實(shí)到人頭，以及怎樣根據(jù)檢查結(jié)果去改進(jìn)工作。

員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確?，F(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動(dòng)紀(jì)律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚、標(biāo)志醒目、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實(shí)現(xiàn)了“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊(duì)上“今天我當(dāng)班，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。

推行“三員一體制”。在運(yùn)行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)提示，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當(dāng)班期間，面對各項(xiàng)重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險(xiǎn)，由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實(shí)制定的風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責(zé)，強(qiáng)化過程監(jiān)控。屬地管理要求，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)，每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。實(shí)行作業(yè)安全負(fù)責(zé)制。崗位員工負(fù)責(zé)對崗位所在區(qū)域內(nèi)物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素進(jìn)行全面管理，即對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，實(shí)行“誰上班誰負(fù)責(zé)，交班交責(zé)任”，“誰操作，誰負(fù)責(zé)”，為員工提供參與過程安全管理的平臺(tái)。

安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實(shí)執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動(dòng)崗位屬地管理的責(zé)任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運(yùn)用到日常工作中去。我隊(duì)通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運(yùn)行質(zhì)量和效果。

在推進(jìn)屬地管理的中，當(dāng)班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核，司鉆，副司鉆負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對子幫促。通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心。

在《屬地管理過程績效考核細(xì)則》中，從設(shè)備設(shè)施，職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施、責(zé)任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì)上評優(yōu)，并在班組當(dāng)月“星級(jí)職工”考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級(jí)職工，當(dāng)班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進(jìn)了崗位安全責(zé)任落實(shí)。

對當(dāng)月屬地管理運(yùn)行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評為“五星級(jí)職工”。通過嚴(yán)格的屬地管理評優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運(yùn)行效果。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具的運(yùn)用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。

工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)：

沒有深刻的認(rèn)識(shí)，就沒有積極主動(dòng)的行動(dòng)。沒有真正從思想深處解決問題，再好的制度也是紙上談兵，成為擺設(shè)。

推進(jìn)屬地管理，離不開必要的'工作制度和一整套機(jī)制。我們制定了《屬地管理過程績效考核細(xì)則》，推行工作安全分析、作業(yè)許可等制度，明確作業(yè)流程、細(xì)化作業(yè)工序，保證屬地管理有序推進(jìn)。

扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作是HSE體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細(xì)則，和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。

安全第一。我們把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)績效考核。才能增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高參與安全生產(chǎn)積極性。

通過我們開展屬地管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“三員一體制”，鉆井隊(duì)的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個(gè)崗位職工的崗位責(zé)任心增強(qiáng)了。行之有效的安全工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認(rèn)識(shí)了安全流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害，隊(duì)伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。全隊(duì)違章人員大幅減少，“十大高頻高危隱患”基本消除，全隊(duì)崗位違章率同比年初下降15%，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

屬地管理運(yùn)行和安全績效考核機(jī)制的加強(qiáng)，全員樹立了對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的意識(shí)，自覺規(guī)范行為，糾正良習(xí)慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設(shè)得到了有力推進(jìn)，保證了隊(duì)伍的安全穩(wěn)定。但在實(shí)際運(yùn)行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善各項(xiàng)措施、進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理責(zé)任安全落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)工作，把我隊(duì)的安全生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺(tái)階。

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇2

在一年一度的修井工作中，每個(gè)隊(duì)員都經(jīng)歷了同樣的艱辛與汗水，但是每個(gè)人所收獲的卻是不同的。下面，我將以個(gè)人的角度來回顧一下過去一年，在這段時(shí)間里，我做了什么，學(xué)到了什么，以及它們對我的價(jià)值和意義。

一、工作內(nèi)容

作為修井隊(duì)的一名成員，我的工作主要分為三個(gè)方面：一是準(zhǔn)備工作，包括材料準(zhǔn)備、設(shè)備檢查等；二是下井作業(yè)，開展井下鉆探勘探、炮控爆破等；三是記錄整理，將下井時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理和分析。

在準(zhǔn)備工作方面，我們需要對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的勘察和規(guī)劃，對采取的不同技術(shù)方法進(jìn)行選擇，對材料的數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行估算，以及檢查設(shè)備的狀況，確保安全和效率的達(dá)成。

在下井作業(yè)方面，我們需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)方法，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況，確保工作的安全和質(zhì)量；同時(shí)，也需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作和生活狀態(tài)，保證大家的身心健康。

在記錄整理方面，我們需要講每一次下井時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，記錄井深、巖層性質(zhì)、地下水位等數(shù)據(jù)。并根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)，以確保取得更好的效果和成果。

二、學(xué)到了什么

在過去的一年中，我不僅學(xué)到了豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)也通過與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)交流，改善了自己的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

1、專業(yè)知識(shí)和技能

在這一年的工作中，我遇到了一些問題，例如巖層爆炸坍塌，地下水滲漏等，但是這些問題使我們對技術(shù)方法進(jìn)行了更加深入的探索和研究，找到了更加獨(dú)特也更加安全的方法。

2、人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

當(dāng)然這段經(jīng)歷也讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，如果一個(gè)人單獨(dú)作業(yè)，很難完成工作任務(wù)。所以團(tuán)隊(duì)配合有時(shí)遠(yuǎn)比專業(yè)知識(shí)更重要，這是我進(jìn)步的重要突破口。

三、對我的價(jià)值和意義

通過一年的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到，我所獲得的不僅僅是一年的工資薪水，也獲得了一種實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)說不定在未來的某一天，即便不是從事井下勘探，也能在其他領(lǐng)域中用到。此外，這個(gè)團(tuán)隊(duì)和這份工作，還教我學(xué)會(huì)了在壓力下冷靜思考，讓我變得更加成熟和專業(yè)。更重要的是，這一份經(jīng)歷讓我體會(huì)到勤奮、努力、智慧所帶來的成功和成就感。

四、總結(jié)

一年的成果、得失或許量是個(gè)人的，但更重要的事團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)共享和信息交流，是成就更透徹、經(jīng)驗(yàn)更峻的根源。通過今年的總結(jié)，我更加明確自己的人生目標(biāo)，擁有了更深刻和豐富的經(jīng)驗(yàn)，也更加有信心和勇氣去積極追求成功。我相信，在未來的人生和職業(yè)道路中，這些經(jīng)驗(yàn)和收獲都會(huì)變得更加有價(jià)值和意義！

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇3

秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無重大事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

xx市農(nóng)行黨委一班人充分認(rèn)識(shí)到，精神文明創(chuàng)建工作是落實(shí)“xxxx”要求的具體體現(xiàn)，是新形勢下加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升行業(yè)文明程度，樹立企業(yè)形象的有效途徑，是辦好國有商業(yè)銀行，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是一項(xiàng)長期的任務(wù)和系統(tǒng)工程。為此，該行始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由“一把手”掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項(xiàng)創(chuàng)建工作的落實(shí)。各基層網(wǎng)點(diǎn)也相應(yīng)成立創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，形成了行領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門、基層網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。二是建立健全文明創(chuàng)建工作機(jī)制，堅(jiān)持創(chuàng)建工作例會(huì)制度，定期研究部署階段性創(chuàng)建工作重點(diǎn)和措施。每年年初的營業(yè)所主任會(huì)議都要精心部署文明創(chuàng)建工作，簽訂責(zé)任狀，并納入全年目標(biāo)管理量化考評和干部管理考核內(nèi)容，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同考核、同獎(jiǎng)罰。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，研究制訂了《xx農(nóng)行創(chuàng)建文明單位實(shí)施規(guī)劃和年度計(jì)劃》、《創(chuàng)建文明單位考核評分細(xì)則》等一系列適合本行特點(diǎn)的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，把文明創(chuàng)建工作納入全行總體發(fā)展規(guī)劃之中，使創(chuàng)建活動(dòng)走上了制度化、規(guī)范化的軌道。特別是在連續(xù)獲得兩屆省級(jí)文明單位后，提出了“與時(shí)俱進(jìn)抓文明創(chuàng)建，努力向全國級(jí)文明單位邁進(jìn)”的創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬創(chuàng)建思路，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，全面落實(shí)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、服務(wù)社會(huì);發(fā)展自己”的16字創(chuàng)建方針，著力抓好“三大工程”建設(shè)，促進(jìn)文明創(chuàng)建不斷向新的目標(biāo)和水平邁進(jìn)。

“堅(jiān)持以人為本，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)是做好任何工作的基幢，這早已成為xx市農(nóng)行黨委一班人的共識(shí)。在創(chuàng)建中，該行始終把建設(shè)一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明”的干部員工隊(duì)伍作為文明創(chuàng)建的首要任務(wù)。

1、從抓學(xué)習(xí)教育入手，全面提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。xx市農(nóng)行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)本行以往抓教育的好做法，創(chuàng)辦了xx市第一所文明學(xué)校。成立了文明學(xué)校管理委員會(huì)，制定了《xx農(nóng)行文明學(xué)校管理辦法》。

每年年初文明學(xué)校都要制訂年度員工學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)內(nèi)容和教育形式。幾年來，xx市農(nóng)行無論業(yè)務(wù)多忙，都堅(jiān)持不懈抓好經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每兩周一次集中學(xué)習(xí)、每月一次黨委中心組理論學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，并采取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業(yè)道德教育、法規(guī)法紀(jì)教育，組織廣大干部員工深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，聘請專家學(xué)者作專題輔導(dǎo)講座，積極培育全員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競爭意識(shí)，夯實(shí)了思想政治基礎(chǔ)，提高了思想道德防線。

為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明學(xué)校還定期開辦業(yè)務(wù)知識(shí)講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織員工學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)及銀行新業(yè)務(wù)、新知識(shí)和新技能。如今，文明學(xué)校已成為xx市農(nóng)行抓教育強(qiáng)素質(zhì)的重要陣地，員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)技術(shù)能手。近年來，xx市農(nóng)行員工通過自考、函授等形式報(bào)考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。2、抓好基層黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規(guī)范化和制度化的軌道。系統(tǒng)黨委成立以來，連續(xù)三次被省分行黨委表彰為“先進(jìn)基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰。

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇4

本次鉆井隊(duì)安全工作得到了全體成員的高度重視，通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，成功提高了安全防范能力。以下是本次安全工作的總結(jié)：

一、建立健全責(zé)任制度

鉆井隊(duì)建立了一套嚴(yán)格的責(zé)任制度，明確了各個(gè)崗位的安全職責(zé)和任務(wù)。隊(duì)員必須按照職責(zé)進(jìn)行安全工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，全過程監(jiān)控。通過有效的責(zé)任制度，提升了隊(duì)員的安全意識(shí)和主動(dòng)性，減少了安全事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流

鉆井隊(duì)開展了一系列技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高了隊(duì)員的專業(yè)技能水平。針對常見的事故類型，進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)講解和安全操作培訓(xùn)，增強(qiáng)了隊(duì)員的應(yīng)急處理能力。此外，隊(duì)員之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，共享工作中的安全經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升了整個(gè)隊(duì)伍的安全防范意識(shí)。

三、加強(qiáng)安全設(shè)施和設(shè)備管理

鉆井隊(duì)注重安全設(shè)施和設(shè)備的管理和維護(hù)。定期維修、保養(yǎng)和檢測各種設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。同時(shí)，對安全設(shè)施進(jìn)行加固和改進(jìn)，提高其使用效果。引入先進(jìn)的安全設(shè)備和技術(shù)手段，提高鉆井作業(yè)的安全性和效率。

四、落實(shí)隱患排查整治

鉆井隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)隱患排查整治工作，對可能存在的隱患進(jìn)行及時(shí)處理。對已發(fā)生的事故進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除類似事故再次發(fā)生的可能。同時(shí)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，確保施工過程中的'安全。

五、加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作

鉆井隊(duì)與相關(guān)部門建立了良好的協(xié)作關(guān)系，密切合作，互相支持，共同致力于安全工作。及時(shí)傳遞安全信息和預(yù)警信息，通力合作，形成了統(tǒng)一行動(dòng)的合力，為鉆井隊(duì)的安全工作提供了有力保障。

通過以上措施的落實(shí)，本次鉆井隊(duì)安全工作效果顯著。通過建立健全責(zé)任制度、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流、加強(qiáng)安全設(shè)施和設(shè)備管理、落實(shí)隱患排查整治和加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作，成功提升了安全防范水平，確保了鉆井作業(yè)的順利進(jìn)行。

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇5

一年來我隊(duì)在處黨、政的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變管理理念；以開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理工作；以提質(zhì)、提速、提效為核心，開展“全力奮戰(zhàn)四季度打贏效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，通過全隊(duì)職工的努力，兩個(gè)文明建設(shè)取得了一定成果。全年生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)5開6完，完成進(jìn)尺1.57萬米；全年未發(fā)生人身、設(shè)備、井下事故，保證了全隊(duì)整體效益的提高。20xx年我隊(duì)立足于徐聞區(qū)塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術(shù)方面想辦法來解決。一年來全隊(duì)上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時(shí)也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作和對來年的展望總結(jié)如下。

一、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致起模范帶頭作用。

我隊(duì)班子中有3名黨員，班子建設(shè)尤為重要。班子成員能認(rèn)真貫徹落實(shí)局處各項(xiàng)決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊(duì)職工，完成局處下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子成員工作的主動(dòng)性。一支隊(duì)伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作生活中我隊(duì)干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統(tǒng)一，行動(dòng)上互相配合，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊(duì)伍管理建設(shè)中，確保穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f正是班子的團(tuán)結(jié)，合力作用的發(fā)揮，才有我隊(duì)目前穩(wěn)定和諧的良好局面。

三是堅(jiān)持開好民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內(nèi)耗，以深入開展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，關(guān)心愛護(hù)職工，及時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定，為隊(duì)伍建設(shè)提供了有力保障。

二、以人為本，關(guān)心職工思想動(dòng)態(tài)，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。

為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊(duì)伍，一年來，在職工隊(duì)伍管理上我隊(duì)做到：

1.改進(jìn)工作方式，尊重、關(guān)心、愛護(hù)職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動(dòng)為契機(jī)，隊(duì)黨支部堅(jiān)持做到多與職工談心，關(guān)心愛護(hù)職工，及時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。促使職工隊(duì)伍管理水平的提高，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)提供有力保障。

2．完善隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，從嚴(yán)治隊(duì)。以“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，完善了隊(duì)伍的規(guī)章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋?，從制度入手狠抓基礎(chǔ)工作，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進(jìn)職工安全意識(shí)和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項(xiàng)生產(chǎn)管理步入正軌。

三、加強(qiáng)班子建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹工作始終，采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、理論學(xué)習(xí)集體學(xué)的形式，做到人人有心得、學(xué)習(xí)有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，支部整體在深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動(dòng)上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實(shí)際、貫徹落實(shí)上取得了成效。通過活動(dòng)的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績建效的榜樣，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

隊(duì)黨支部把“黨員自主管理”的積分細(xì)則細(xì)化，與QHSE檢查細(xì)則、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合。加強(qiáng)自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結(jié)果作為黨員評優(yōu)爭先的主要依據(jù)。這使每個(gè)黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動(dòng)了全隊(duì)職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，得到提高。

四、落實(shí)“三查三抓一提升”活動(dòng)，切實(shí)提高全隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平。

安全是最大的效益，是井隊(duì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來我隊(duì)以開展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理工作。再次學(xué)習(xí)了“11.22”事故，使我們再次深感危險(xiǎn)無處不在，通過反思，使我隊(duì)進(jìn)一步意識(shí)到，安全意識(shí)的提高和安全技能的加強(qiáng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活安全。通過開展大反思活動(dòng)，我隊(duì)從干部執(zhí)行力上查找問題，對發(fā)現(xiàn)的問題深究原因，細(xì)化對策，夯實(shí)我隊(duì)安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全。通過扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，保證了我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

五、積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)和培養(yǎng)職工崗位成才。

我隊(duì)在今年的崗位技?；顒?dòng)中，立足現(xiàn)場，采取“缺什么，補(bǔ)什么；差什么，學(xué)什么”的方法，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責(zé)和崗位特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點(diǎn)掌握的技能，本崗位的崗位知識(shí)盲點(diǎn)，以及其他跨崗位的知識(shí)和技能，由隊(duì)干部、大班帶頭組織開展培訓(xùn)課或是座談會(huì)來講解，直到搞懂為止。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家對崗位知識(shí)有了深刻的理解，結(jié)合實(shí)際操作來加深印象切實(shí)起到提升素質(zhì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的效果。

六、搭建好平臺(tái)，為青年職工提供成才機(jī)會(huì)。

針對隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年輕化，勞務(wù)工占很大比例，如何調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的.重點(diǎn)工作。我隊(duì)將積極能干、肯干、會(huì)干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉，一有機(jī)會(huì)就向上推薦，今年，部分崗位進(jìn)一步調(diào)整，使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步激發(fā)了職工的上進(jìn)意識(shí)，工作積極性普遍得到提高，隊(duì)伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工，在我隊(duì)已形成良好風(fēng)尚，職工因此看到了機(jī)會(huì)和希望，從而更加努力和上進(jìn)?，F(xiàn)在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃。

20xx年的工作雖然取得了一些成績，但也同時(shí)存在者以下一些不足。一、在現(xiàn)場管理工作中，“低、老、壞”的現(xiàn)象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。二、全員控本增效成意識(shí)不到位，生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象。三、職工技能培訓(xùn)的實(shí)效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊(duì)伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。

20xx年工作目標(biāo)和思路

20xx年我隊(duì)將把“共譜市場創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢”活動(dòng)貫穿于全年的各項(xiàng)工作，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標(biāo)，以“打造一流服務(wù)商”為抓手，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工積極性，全面完成處下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，努力營造科學(xué)有效、和諧發(fā)展的氛圍，切實(shí)做到：

1、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，力爭年總進(jìn)尺突破2萬米；

2、科學(xué)鉆井，實(shí)現(xiàn)科技增效，創(chuàng)一項(xiàng)3000-3500米定向井的新紀(jì)錄；

3、落實(shí)開展好“周一ＨＳＥ”活動(dòng)，推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，力爭安全生產(chǎn)達(dá)“AAAA”級(jí)；

4、發(fā)揮“崗位技?！睂?shí)效作用，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)職工技能水平的整體提高；

6、加強(qiáng)材料、油料控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效；

7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。爭創(chuàng)“雙文明先進(jìn)單位”“治安綜合治理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)

在明確目標(biāo)的同時(shí)，我們也正視目前隊(duì)伍管理中存在的問題：

1、在材料領(lǐng)用上，還存在粗放管理現(xiàn)象，未形成節(jié)約從點(diǎn)滴做起、從我做起的意識(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范材料管理，從嚴(yán)格執(zhí)行制度入手，力行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)控本增效。

2、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴(yán)的現(xiàn)象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。

3、未能從科學(xué)發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平、與先進(jìn)兄弟單位相比，存在一定的差距。

4、因操作工人業(yè)務(wù)操作技能層次不齊，給安全管理和生產(chǎn)組織運(yùn)行工作帶來的壓力；

針對現(xiàn)狀，下步工作中切實(shí)做好以下工作：

1、嚴(yán)把材料的領(lǐng)用關(guān)，杜絕亂用、多領(lǐng)的現(xiàn)象，，樹立全員降本增效意識(shí)；加強(qiáng)油料管理，嚴(yán)格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定；及時(shí)進(jìn)行完井成本分析，對材料、油料、技術(shù)措施進(jìn)行分析，找出成績和不足，制定相應(yīng)措施，通過上述制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)效益增長。

2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保二開滿足高轉(zhuǎn)速要求；同時(shí)針對設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手，強(qiáng)化鉆井參數(shù)、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達(dá)到提效的目的。

3、在隊(duì)伍管理上結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，在精細(xì)管理上做文章，進(jìn)一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規(guī)范職工行為，調(diào)動(dòng)職工的工作積極主動(dòng)性和參與管理的意識(shí)；同時(shí)我們還需強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，做到制度面前人人平等；通過規(guī)范管理、精細(xì)管理逐步提高隊(duì)伍管理水平。

4、深化擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果，自覺反思，強(qiáng)化制度執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全。通過扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，為生產(chǎn)提供有力保障。

5、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強(qiáng)溝通，保證班子團(tuán)結(jié)，為隊(duì)伍成長發(fā)展盡心盡責(zé)；同時(shí)關(guān)心愛護(hù)每一位職工，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和需求，為職工多辦實(shí)事，使隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

我們堅(jiān)信，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和機(jī)關(guān)科室的關(guān)心幫助下，20xx年我隊(duì)的隊(duì)伍管理和職工精神面貌將會(huì)有質(zhì)的突破。

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇6

畢業(yè)了，我們正式走入社會(huì)。在xxx井隊(duì)的實(shí)習(xí)工作是我走出校門進(jìn)入社會(huì)的第一步。這個(gè)階段是我從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是從學(xué)生步入職場的重要過渡，是人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。實(shí)習(xí)雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但重要的是通過實(shí)習(xí)我有了收獲、有了知識(shí)、有了提高。在學(xué)校里，我們學(xué)習(xí)的是理論知識(shí)。在井隊(duì)上，我們學(xué)習(xí)的是師傅們成功的工作經(jīng)驗(yàn)，并將所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來，多發(fā)現(xiàn)、多分析、多比較、多思考、多總結(jié)、多請教，充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性和積極性，達(dá)到在實(shí)踐中提高自己的目的。三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活悄然而逝，回顧曾經(jīng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是令人難忘的畫卷，這三個(gè)月的變化實(shí)在是太大了，少了幾分稚氣，多了幾分成熟，學(xué)會(huì)了吃苦耐勞，學(xué)會(huì)了忍受痛苦，學(xué)會(huì)了用令一種角度去觀察體味生活。不到井隊(duì)不知道什么是苦，不知道什么是累，不知道汗水原來可以這樣的流，不知道原來我們以前過的都是幸福生活。

對我來說：生產(chǎn)實(shí)習(xí)是將來工作的一個(gè)縮影。我的崗位是泥漿工，本次鉆井實(shí)習(xí)，從高89—x10到梁78再到現(xiàn)在井深為四千多米的梁79的鉆進(jìn)過程中，我不僅直接接觸到了石油鉆井一線，看到了很多石油鉆井設(shè)備，更重要的是來到井隊(duì)的三個(gè)月中，慢慢的了解了泥漿上各個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)包括八個(gè)泥漿罐的連接方式、泥漿的循環(huán)路線和泥漿性能的檢測及處理劑的選擇，進(jìn)而延伸到整個(gè)鉆井的工藝過程。另外安全是我們?nèi)魏螘r(shí)候在任何地點(diǎn)都不能忽視的。石油鉆井過程中也有很大的安全隱患，如物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、高處墜落等等。為此，井隊(duì)專門為我們安排了安全教育課，并且安排我們參加HSE和硫化氫安全教育課程，強(qiáng)化了我們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。在整個(gè)鉆井實(shí)習(xí)過程，我們時(shí)刻都被強(qiáng)調(diào)注意安全，安全第一，只有有了安全保障才能進(jìn)行正常的生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中要做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則等等。

在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在各方面都取得了長足的進(jìn)步。一、泥漿工理論學(xué)習(xí)使我對工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。不懂就學(xué)、就問，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。因?yàn)橛袑W(xué)校專業(yè)課的底子，使我學(xué)習(xí)鉆井知識(shí)更為容易理解和掌握。工作中時(shí)常遇到新的問題，就要請教老師傅，一個(gè)問題一個(gè)問題的解決，一個(gè)困難一個(gè)困難的克服。不僅能夠?qū)⒃兄R(shí)溫習(xí)鞏固，產(chǎn)生新的理解，而且學(xué)到很多新知識(shí)。有了許多新的認(rèn)識(shí)，但某些認(rèn)識(shí)都還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去深入地理解，讓自己的工作技能不斷增長，工作能力不斷加強(qiáng)。二、在井隊(duì)仍然堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)，讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高和完善。時(shí)刻提醒自己要滿腔熱情，積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，不參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。

通過來井隊(duì)三個(gè)月的實(shí)習(xí)，我了解專業(yè)工作，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)基本技能，深化已學(xué)的知識(shí)，培養(yǎng)了動(dòng)手、動(dòng)腦能力，增強(qiáng)了鉆井工程作業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，了解我國石油工業(yè)的現(xiàn)狀，激發(fā)自己熱愛專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)的熱情，培養(yǎng)熱愛勞動(dòng)，面向?qū)嵺`，注重調(diào)查研究的工作作風(fēng)，為以后的工作打下一定的基礎(chǔ)。三個(gè)月期間，我收獲了很多鉆井工業(yè)的知識(shí)，學(xué)到了很多，也發(fā)現(xiàn)了只學(xué)習(xí)課本是不夠的，理論必須與實(shí)踐相結(jié)合。同時(shí)也真真切切感受到鉆井一線工人艱苦奮斗的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，這些精神深深感染了我，熏陶了我。通過這次實(shí)習(xí)，讓我對石油工人有了更加全面的了解，為日后的實(shí)際工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)使我更加熱愛鉆井工程這個(gè)行業(yè)，在今后的日子里，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為我國的石油事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量！

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和師傅們對我的教誨和培養(yǎng)。用汪國真的兩句詩作為這次工作總結(jié)的結(jié)束語吧！

“我不去想未來是否成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。”“我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛生命，一切都在意料中?！?/p>

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇7

**市農(nóng)行黨委一班人充分認(rèn)識(shí)到，精神文明創(chuàng)建工作是新形勢下加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升行業(yè)文明程度，樹立企業(yè)形象的有效途徑，是辦好國有商業(yè)銀行，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是一項(xiàng)長期的任務(wù)和系統(tǒng)工程。為此，該行始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由“一把手”掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項(xiàng)創(chuàng)建工作的落實(shí)。各基層網(wǎng)點(diǎn)也相應(yīng)成立創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，形成了行領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門、基層網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。二是建立健全文明創(chuàng)建工作機(jī)制，堅(jiān)持創(chuàng)建工作例會(huì)制度，定期研究部署階段性創(chuàng)建工作重點(diǎn)和措施。每年年初的營業(yè)所主任會(huì)議都要精心部署文明創(chuàng)建工作，簽訂責(zé)任狀，并納入全年目標(biāo)管理量化考評和干部管理考核內(nèi)容，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同考核、同獎(jiǎng)罰。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，研究制訂了《**農(nóng)行創(chuàng)建文明單位實(shí)施規(guī)劃和年度計(jì)劃》、《創(chuàng)建文明單位考核評分細(xì)則》等一系列適合本行特點(diǎn)的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，把文明創(chuàng)建工作納入全行總體發(fā)展規(guī)劃之中，使創(chuàng)建活動(dòng)走上了制度化、規(guī)范化的軌道。特別是在連續(xù)獲得兩屆省級(jí)文明單位后，提出了“與時(shí)俱進(jìn)抓文明創(chuàng)建，努力向全國級(jí)文明單位邁進(jìn)”的創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬創(chuàng)建思路，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，全面落實(shí)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、服務(wù)社會(huì);發(fā)展自己”的16字創(chuàng)建方針，著力抓好“三大工程”建設(shè)，促進(jìn)文明創(chuàng)建不斷向新的目標(biāo)和水平邁進(jìn)。

“堅(jiān)持以人為本，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)是做好任何工作的基幢，這早已成為**市農(nóng)行黨委一班人的共識(shí)。在創(chuàng)建中，該行始終把建設(shè)一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明”的干部員工隊(duì)伍作為文明創(chuàng)建的`首要任務(wù)。

1、從抓學(xué)習(xí)教育入手，全面提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。**市農(nóng)行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)本行以往抓教育的好做法，創(chuàng)辦了**市第一所文明學(xué)校。成立了文明學(xué)校管理委員會(huì)，制定了《**農(nóng)行文明學(xué)校管理辦法》。

每年年初文明學(xué)校都要制訂年度員工學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)內(nèi)容和教育形式。幾年來，**市農(nóng)行無論業(yè)務(wù)多忙，都堅(jiān)持不懈抓好經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每兩周一次集中學(xué)習(xí)、每月一次黨委中心組理論學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，并采取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業(yè)道德教育、法規(guī)法紀(jì)教育、“三講教育”和思想道德集中教育。

為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明學(xué)校還定期開辦業(yè)務(wù)知識(shí)講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織員工學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)及銀行新業(yè)務(wù)、新知識(shí)和新技能。如今，文明學(xué)校已成為**市農(nóng)行抓教育強(qiáng)素質(zhì)的重要陣地，員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)技術(shù)能手。近年來，**市農(nóng)行員工通過自考、函授等形式報(bào)考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

2、抓好基層黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。近年來，**市農(nóng)行黨委注重抓好基層黨建工作，通過發(fā)揮基層黨支部的政治保障作用和黨員的先鋒模范作?美茨聚全行員工的智慧和合αn頤僑險(xiǎn)孀榻了系統(tǒng)黨組織的機(jī)構(gòu)體系，成立?15個(gè)黨支部，實(shí)現(xiàn)了“支部建在所上”的目標(biāo)，制定了《黨支部建設(shè)目標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)》和《黨支部建設(shè)目標(biāo)考評實(shí)施辦法》等規(guī)定;認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規(guī)范化和制度化的軌道。系統(tǒng)黨委成立以來，連續(xù)三次被省分行黨委表彰為“先進(jìn)基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰。

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇8

步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識(shí)問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識(shí)問答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。

五、隊(duì)伍建設(shè)

員工的健康和環(huán)境的保護(hù)以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項(xiàng)目鉆井隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，在當(dāng)?shù)貑T工的管理上充分尊重當(dāng)?shù)貑T工深入了解他們的生活習(xí)慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個(gè)民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當(dāng)?shù)貑T工在工作中消極怠工促進(jìn)中土和諧，每隔一周我們通過營地經(jīng)理和當(dāng)?shù)貑T工的代表坐下來進(jìn)行座談，每逢當(dāng)?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點(diǎn)生活物資去給當(dāng)?shù)貑T工改善伙食，進(jìn)行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據(jù)他們的生活習(xí)慣來進(jìn)行生活調(diào)整，通過翻譯關(guān)心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認(rèn)真的幫促他們，在發(fā)現(xiàn)違章和不安全行為的時(shí)候我們及時(shí)制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺(tái)經(jīng)理搞好隊(duì)伍班子建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，由于我們的設(shè)備是XX年宏華出廠的50d老式鉆機(jī)，所以在使用過程中井場出現(xiàn)小故障，于是我們建立了設(shè)備區(qū)域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規(guī)定的時(shí)間巡檢，當(dāng)班中方員工復(fù)查，大班定點(diǎn)抽檢，干部分片負(fù)責(zé)。確保了我們的設(shè)備在土庫曼全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)了5390個(gè)小時(shí)未出現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊(duì)伍我們在平臺(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下完滿的完成了上級(jí)交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

六、意見和建議

xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動(dòng)在我身上依然還有，面對土方員工我有時(shí)表現(xiàn)出來不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣；技術(shù)上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經(jīng)來土庫曼一年多了，語言關(guān)我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)學(xué)好語言，配合好平臺(tái)經(jīng)理完成以后的每一項(xiàng)工作。

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇9

2011年上半年機(jī)電工作總結(jié)暨

下半年工作打算

立

井

隊(duì)

2011年7月16日

2011年上半年機(jī)電工作總結(jié)暨下半年打算

2011年上半年，我隊(duì)緊跟公司當(dāng)前形勢，全隊(duì)黨政一條心，齊心協(xié)力，艱苦實(shí)干，發(fā)揮本隊(duì)優(yōu)勢，全體干部員工在實(shí)際工作中積極響應(yīng)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電部門的決策部署，認(rèn)真履行“機(jī)電三件大事”工作體系，確保安全順利的完成提升運(yùn)行任務(wù)。

一、抓重點(diǎn)做好全面檢修工作，確保主提升安全運(yùn)行。

1、每天利用檢修時(shí)間對兩大提升系統(tǒng)井上、井下、井筒的設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，對提升運(yùn)行中出現(xiàn)的突發(fā)事件做到了，在最短時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，組織維修技術(shù)人員進(jìn)行排查處理。主要是：（1）對副井新繩更換后繩逐漸伸長及時(shí)進(jìn)行了調(diào)繩打壓；（2）改造更換了副井底乘人平臺(tái)安全門；（3）更換了主、副罐籠8個(gè)罐道滾輪；（4）對主副罐籠內(nèi)外進(jìn)行了防腐刷漆；（5）對主副井潤滑站、液壓站主備電機(jī)進(jìn)行了輪換檢查加油。

2、利用兩個(gè)綜采隊(duì)搬家期間，產(chǎn)量相對低的時(shí)間，集中時(shí)間、人員進(jìn)行了大量的檢修，具體是：（1）更換了主井箕斗8根調(diào)繩油缸，并進(jìn)行了抽繩頭調(diào)繩打壓工作；（2）更換了4根導(dǎo)向輪皮帶襯墊；（3）潤滑站油進(jìn)行了清理更換；（4）主井2樓安裝了氣化噴霧裝置；（5）對主井底出風(fēng)繞道積煤進(jìn)行了徹底清理；（6）對主井2樓卸載煤倉進(jìn)行了混凝土澆筑；（7）改造了井底供風(fēng)風(fēng)管；（8）更換了防撞梁墊木4根；（9）副井安全提升、下放綜采支架128架，對主要工作項(xiàng)目和特殊工序進(jìn)行提前編制檢修安全措施，并經(jīng)過審批后貫徹執(zhí)行，確保了全年180萬噸原煤的正常生產(chǎn)。

3、上半年合理利用檢修時(shí)間，將主井井口木頭罐道改造為鋼性整體罐道，減少了對接接口，從而較低了事故率；利用元旦放假時(shí)間對主井主、副箕斗破損鐵板進(jìn)行了重新加固補(bǔ)焊；對減速器4副軸瓦進(jìn)行了檢修；對主井底主、副罐穩(wěn)罐罐道進(jìn)行了改造，井下縮短了4.75米，井口縮短了3米，有效地縮短了提升循環(huán)時(shí)間，在原來的基礎(chǔ)上，每月可多提升原煤1000多噸，提高了生產(chǎn)效率；更換了箕斗傘帽、導(dǎo)向滑套，確保了提升安全；改造了開閉氣缸，減少了事故率；對井下兩部給煤機(jī)、定量斗進(jìn)行了加固補(bǔ)焊。

4、6月份進(jìn)行了大量的檢修更換工作，在安全隱患排查中及時(shí)處理了各種隱患事項(xiàng)，更換副立井安全門門軸；改造了副井人員上、下井的樓梯出口，改變了原來上、下井人員同時(shí)利用一個(gè)出口，形成輸送人員緊張，混亂擁擠的不安全局面，改造后分開了出井和下井人員的上、下秩序，方便了工作人員的通行節(jié)省了時(shí)間；主井井下裝載系統(tǒng)1#定量斗底部鐵板磨損，出現(xiàn)卸煤不暢通及灑煤現(xiàn)象，我隊(duì)及時(shí)組織檢修人員制定詳細(xì)的技術(shù)措施，合理安排時(shí)間進(jìn)行了鐵板更換。對主箕斗被大塊矸石砸壞的裂縫進(jìn)行了徹底加固補(bǔ)焊，解決了灑煤現(xiàn)象。同時(shí)更換了氣缸盤根、對輪銷，減速器軸端蓋檢查，低頻接觸器檢查更換，緊固井上、下罐道，全面的檢查和維護(hù)，為后期的出煤創(chuàng)造了良好的條件。

二、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面做了大量的工作。主、副井兩座井塔各樓層的徹底清理，機(jī)械設(shè)備的除油刷漆，歸類編碼，實(shí)現(xiàn)了整齊劃一。全面推廣了準(zhǔn)軍事化管理，在操作運(yùn)行中實(shí)施了“手指口述安全確認(rèn)法”，要求現(xiàn)場工作人員在作業(yè)和操作中，運(yùn)用心理、眼看、手指、口述等一系列規(guī)范動(dòng)作，對與安全有關(guān)的每一道工序，每一處關(guān)鍵部位，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，使人員的注意力高度集中，避免操作失誤，減少事故的發(fā)生。此項(xiàng)工作的全員化開展，起到了很好的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。

三、對井下更換后的開閉氣缸進(jìn)行了檢修備用；對清煤系統(tǒng)導(dǎo)向滾輪軸孔磨損嚴(yán)重的現(xiàn)象，更換后對原軸孔車削配置軸承，減少了磨損，提高了使用率，最大程度的節(jié)約了材料配件消耗。

四、清灑煤系統(tǒng)在治理灑煤的同時(shí)，嚴(yán)格管理上崗時(shí)間提高工作效率，清灑煤系統(tǒng)無積煤，解決了以前堆積如山的惡性循環(huán)，保證了提升安全。

五、促進(jìn)安全生產(chǎn)，細(xì)化獎(jiǎng)罰機(jī)制。目前，我們煤炭產(chǎn)量形勢大好，為了能與發(fā)展形勢相適應(yīng)，我們在煤炭提升方面制定了合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而激發(fā)了提煤系統(tǒng)人員的積極性和主動(dòng)性，1——6月份共提升煤炭90.4萬噸，為全年180萬噸產(chǎn)量的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、我隊(duì)青年團(tuán)員跟隨礦團(tuán)支部在礦區(qū)街頭，義務(wù)為員工家屬修理家電，發(fā)放宣傳資料。積極參加了礦舉辦的各種活動(dòng)：“五一”文體爬山活動(dòng)；“人人都是通風(fēng)員，一條理念管百年”競賽活動(dòng)；“五一勞模宣傳月”和“七一”頌黨恩展風(fēng)彩演講。絞車司機(jī)賈艷青跟隨公司組織的演講團(tuán)進(jìn)行巡回演講，贏得了一致好評。女子絞車班榮獲中華全國總工會(huì)授予的“五一巾幗標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號(hào)，集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀班組”稱號(hào)，副立井絞車房評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先鋒崗”等多項(xiàng)榮譽(yù)，成績和榮譽(yù)的取得，積大地鼓舞了員工的士氣。

七、下半年的工作打算

在下半年的工作中，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)大型設(shè)備的日常檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真完善和細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)的機(jī)電例會(huì)文件精神，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。配合廠家在主副井安裝閘瓦保護(hù)、彈簧疲勞檢測裝置，確保安全生產(chǎn)。加大對員工的安全思想教育工作，改進(jìn)工作中存在的不足，扎實(shí)安全運(yùn)行工作任務(wù)，用實(shí)際的工作成績，迎接四季度全公司在我礦召開的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，并圓滿通過。

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇10

2008年黨群工作匯報(bào)

試井隊(duì)

今年以來，我隊(duì)黨支部按照廠黨委提出的思想政治工作創(chuàng)新要求，帶領(lǐng)全隊(duì)，圍繞 “潛心試驗(yàn)謀發(fā)展，崗位建功當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)目標(biāo)，班子成員認(rèn)真分析、研究隊(duì)伍存在的問題，并根據(jù)隊(duì)伍現(xiàn)狀，謀劃制定了我隊(duì)今年的奮斗目標(biāo)和工作思路，即一是加強(qiáng)黨支部建設(shè)，全面發(fā)揮干部、黨員的先鋒模范作用；二是加大管理力度，向管理要效益，全面提高管理水平；三是積極進(jìn)取，創(chuàng)新創(chuàng)效。充分利用今年使其成為我隊(duì)上水平打基礎(chǔ)的一年，我隊(duì)剛組建，雖然與先進(jìn)隊(duì)的差距很大，但我們不急于求成，要扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作；四是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，建立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，全面提高干部員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)管理水平的提高。下面分幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)

1、做好“兩個(gè)到位”

一是制定方案到位。除了小隊(duì)班子制定出班子整體實(shí)施活動(dòng)方案外，我們還要求班子每名成員都要結(jié)合自身工作職責(zé)，查找差距，撰寫個(gè)人能力提升計(jì)劃。副隊(duì)長尹大力業(yè)務(wù)水平高，但管理經(jīng)驗(yàn)少。在制定班子成員個(gè)人能力提升計(jì)劃的時(shí)候，他下定決心改正自己的缺點(diǎn)，提高自身的管理水平，認(rèn)真的對自身存在問題進(jìn)行了剖析并制定整改計(jì)劃，有效的促進(jìn)了自身工作。二是學(xué)習(xí)到位。我們班子定期采取召開班子會(huì)、討論座談等形式，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“四好”班子的目標(biāo)要求。我隊(duì)的兩名副職，每天的工作都很忙，副隊(duì)長尹大力每天都要跑現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，還要擔(dān)負(fù)著全隊(duì)安全工作的監(jiān)督責(zé)任；技術(shù)員王永利，每天不光要在現(xiàn)場忙工作，還要擔(dān)負(fù)技術(shù)培訓(xùn)的工作。以前每到班子坐下來集中理論學(xué)習(xí)時(shí)，兩個(gè)人都直撓頭，總說沒時(shí)間，在制定個(gè)人能力提升計(jì)劃過程中以及經(jīng)過班子召開的座談會(huì)后，兩個(gè)人的思想有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到一心撲到工作上是對的，但是忽視了思想修養(yǎng)、政治理論的學(xué)習(xí)提高，就會(huì)使自己的視線、視野產(chǎn)生偏差，工作就會(huì)有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的毛病，就會(huì)與我廠、我大隊(duì)的發(fā)展大方向產(chǎn)生偏差，那將產(chǎn)生致命的缺陷，最終會(huì)出現(xiàn)大問題的,現(xiàn)在兩名副職都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，主動(dòng)參加班子組織的各種活動(dòng)，經(jīng)常向班子正職匯報(bào)自己的思想和工作，工作起來勁頭更大了。

2、結(jié)合班子、全隊(duì)的實(shí)際，找準(zhǔn)班子在創(chuàng)建活動(dòng)中需要解決的突出問題。

我隊(duì)支部認(rèn)真找尋存在的突出問題，努力做到“四個(gè)結(jié)合”：與全大隊(duì)形勢發(fā)展變化相結(jié)合；與落實(shí)公司、廠、大隊(duì)文件要求的一系列重要戰(zhàn)略思想相結(jié)合起來；與全面完成本隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)相結(jié)合；與進(jìn)一步轉(zhuǎn)變黨員干部工作和全隊(duì)思想作風(fēng)相結(jié)合。我隊(duì)07年底才組建，在員工組成中除了兄弟單位抽調(diào)的少數(shù)技術(shù)骨干外，其余都是新轉(zhuǎn)崗員工。測試技術(shù)是我隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)，如何能迅速有效地提升我隊(duì)員工的技術(shù)素質(zhì)，在短時(shí)間內(nèi)滿足我大隊(duì)測試工作的需要是我們急待解決的問題。隊(duì)伍組建初期，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對技術(shù)培訓(xùn)工作非常重視，精心組織，合理安排，按照現(xiàn)有員工的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)以點(diǎn)帶面。具體說來有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是本著干啥學(xué)啥，學(xué)以致用。要想在短時(shí)間內(nèi)把轉(zhuǎn)崗員工“領(lǐng)進(jìn)門、見實(shí)效”，就必須掌握好培訓(xùn)的內(nèi)容和節(jié)奏。在內(nèi)容上我們從理論出發(fā)以實(shí)際工作需要為重點(diǎn)，認(rèn)真組織人員備課，重點(diǎn)對轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)間上我們重點(diǎn)作了安排，一般性的工作都由老測試工去完成，不占用轉(zhuǎn)崗員工的學(xué)習(xí)時(shí)間，使他們在培訓(xùn)時(shí)間上得到了保證。通過兩個(gè)多月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，使他們對測試工作有了初步的了解，知道了什么是測試，測試的目的及意義，收到了較好的效果；二是理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出。在教學(xué)方法上我們采取了理論與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，讓大家理解理論與生產(chǎn)實(shí)踐的內(nèi)在聯(lián)系，從理論中來到實(shí)踐中去。讓它們?nèi)転橐惑w，從實(shí)際工作講起上升到理論高度，再從理論回歸到實(shí)際工作之中。在講解時(shí)采取舉例子，打比方做到講課內(nèi)容深入淺出通俗易懂。同時(shí)，注重個(gè)性化學(xué)習(xí)的培養(yǎng)，學(xué)得與習(xí)得并重，讓員工形成有效的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為今后進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作提高員工技術(shù)素質(zhì)奠定基礎(chǔ)；三是明確崗位分工，熟知崗位操作規(guī)程。在測試工作中員工既要了解崗位分工，又要掌握各崗的職責(zé)，熟知本崗的操作規(guī)程。根據(jù)這一需要我們有計(jì)劃地對員工進(jìn)行了高壓測試班崗位分工、各崗的職責(zé)和崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，使員工做到“工作有方向，操作有標(biāo)準(zhǔn)”，知道自己的崗位及在工作中怎樣操作；四是注重安全教育，強(qiáng)化安全理念。安全是企業(yè)的生命，是家庭幸福的關(guān)鍵，只有每位員工都牢固樹立安全意識(shí)，企業(yè)才能健康有序發(fā)展，員工才能安居樂業(yè)。我們隊(duì)高度重視安全生產(chǎn)工作，在技術(shù)培訓(xùn)工作中傳授“崗位安全操作及安全注意事項(xiàng)”，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位員工的安全意識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)，為下一步全面開展測試工作，建設(shè)安全和諧的工作環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；五是現(xiàn)場實(shí)際教學(xué)，以老帶新。俗話說“光說不練假把式，邊說邊練真把式”。測試工作也一樣，更需要親臨到現(xiàn)場演練，手把手的教才能做到理論聯(lián)系實(shí)際，理論與生產(chǎn)操作相結(jié)合。今年1月份以來，結(jié)合現(xiàn)場教學(xué)先后完成了深通2井次，酸化拔堵塞器2井次，分層測試調(diào)整6井次，驗(yàn)封2井次。在教學(xué)中，我們采用了“以老代新”邊操作邊講解，有步驟按次序進(jìn)行，收到了較好的效果。

由于我們是新組建的隊(duì)伍，班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力不高，開始班子每天早上的碰頭會(huì)和每天晚上的總結(jié)會(huì)堅(jiān)持的不好，工作的隨意性比較大，雖然各項(xiàng)工作沒有被耽誤的情況出現(xiàn)，但在一些突發(fā)情況面前就體現(xiàn)出個(gè)人顧個(gè)人的表現(xiàn)，沒有站到顧全全隊(duì)整體發(fā)展的角度看待問題，互相之間沒有做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一和按部就班，從而使隊(duì)伍工作出現(xiàn)重復(fù)或沖突影響全隊(duì)工作的正常進(jìn)度。年初在班子召開民主生活會(huì)中，經(jīng)過我們認(rèn)真的分析差距，找出不足后，班子對問題有了新的認(rèn)識(shí)，班子成員之間一是要講溝通，善于溝通、勤于溝通，始終保持平常的心態(tài)和無私的作風(fēng)，相互補(bǔ)臺(tái)、相互學(xué)習(xí)。二是要講謙讓。班子成員之間大事講原則，小事講謙讓，大事相商，小事通氣，相互之間多理解、多謙讓，對自己多檢查、多反省。三是要講寬容。班子成員之間要坦誠相待，寬容以對，對于班子成員之間出現(xiàn)的矛盾，就要多交心，多溝通，建立高度的信任感，相互寬容、相互尊重，相互理解、相互支持。

基層黨員干部要有昂揚(yáng)向上，百折不回的精神狀態(tài)；要有高度負(fù)責(zé)，一抓到底的韌勁；要有吃苦奉獻(xiàn)，艱苦奮斗繁榮意識(shí)品質(zhì)；要有沉到基層，調(diào)查研究的群眾意識(shí)；要有精雕細(xì)刻，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度。通過不斷的學(xué)習(xí)提升，我們隊(duì)班子充分認(rèn)識(shí)到，大慶精神、鐵人精神是我們的傳家寶，是我們企業(yè)賴以發(fā)展的保證，創(chuàng)建“四好班子”必須要與會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)教育有機(jī)結(jié)合起來。大慶會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)教育要求我們廣大干部員工把會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)作為每個(gè)人的思想準(zhǔn)則，把會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)當(dāng)作每個(gè)人的行為規(guī)范，樹立正確的理想、信念和價(jià)值觀，提高辨別是非、善惡、美丑的能力，進(jìn)而激發(fā)干部員工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度，從一點(diǎn)一滴做起，講求質(zhì)量，講求標(biāo)準(zhǔn)，最終出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、深化“雙爭”活動(dòng)

1、“雙爭”活動(dòng)的重點(diǎn)。

基層黨支部“雙爭”活動(dòng)的開展要突出培養(yǎng)干部能力這一重點(diǎn)，把培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部作為目的，按照廠和大隊(duì)的要求，我們班子著重著手抓好班子成員的每個(gè)人“個(gè)人雙爭規(guī)劃”的制定，使每一名干部都有自己的目標(biāo)和前進(jìn)動(dòng)力。

2、圍繞三個(gè)方面開展活動(dòng)。

一是用文化提升加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合。每名班子成員都嚴(yán)格按照干部個(gè)人雙爭規(guī)劃制定的目標(biāo)而努力工作，不斷啟發(fā)自身對高目標(biāo)的追求，啟發(fā)自身奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。班子成員通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、不斷更新自己的觀念，提升文化素質(zhì)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容化為自身的一種內(nèi)在品質(zhì)和終身追求；把學(xué)習(xí)貫穿在基層黨組織建設(shè)始終，不斷提升自身的理論素養(yǎng)和工作水平；并注重理論聯(lián)系實(shí)際，把先進(jìn)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，落實(shí)到促進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧上，落實(shí)到為群眾辦好事、解難題、全心全意為人民服務(wù)上。

二是用自我認(rèn)知加強(qiáng)個(gè)性發(fā)展。干部自我認(rèn)知的水平越高，對自身工作責(zé)任和使命的認(rèn)識(shí)就越深，我們班子成員就是從個(gè)人心態(tài)、境界、身份責(zé)任、工作質(zhì)量、工作方法和作風(fēng)上找不足，在能力水平、業(yè)績完成情況上找差距，以全大隊(duì)持續(xù)有效發(fā)展為動(dòng)力，通過自我剖析、提高學(xué)習(xí)力、加快整改來正確地看待自己，提升自身的綜合素質(zhì)水平。

三是用樹形象營造創(chuàng)新的環(huán)境。班子成員對本單位創(chuàng)新工作環(huán)境的好壞起著決定性的作用，今年我們班子始終保持在員工隊(duì)伍中的形象意識(shí)，班子成員不斷用自身的創(chuàng)新能力，強(qiáng)烈的求知欲望，不斷運(yùn)用新知識(shí)、新思維完善本我隊(duì)的內(nèi)部行為與環(huán)境，營造一種寬松而和諧的工作氛圍，帶動(dòng)全體員工積極參與到營造良好創(chuàng)新工作環(huán)境氛圍中來。

三、深化“思想政治工作新機(jī)制”

思想政治工作新機(jī)制的深化開展是一個(gè)長期的、系統(tǒng)的、漸進(jìn)的過程，需要全員參與，充分發(fā)揮班井長、黨團(tuán)員、入黨積極分子、老工人、先進(jìn)模范人物等思想政治骨干的作用。使基層黨支部能夠更好的服務(wù)員工群眾，引導(dǎo)員工隊(duì)伍，為建設(shè)和諧發(fā)展的采油隊(duì)，創(chuàng)建百年油田做好堅(jiān)實(shí)的工作保證。

思想政治工作是企業(yè)的“軟”管理，有著不可替代的的重要作用。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)深化思想政治工作的文件精神后，我們深刻認(rèn)識(shí)到，每個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中只有很小的一些人屬于需要重點(diǎn)觀察和對待的問題及問題員工，處理好這些人和事，就會(huì)對其他大多數(shù)員工產(chǎn)生波及影響，化解員工隊(duì)伍中的不安情緒，使員工隊(duì)伍重歸穩(wěn)定、健康、積極向上的發(fā)展道路，在基層員工中，小事也是大事，芝麻粒不處理好就會(huì)變成大西瓜。在為員工解決問題時(shí)，我們及時(shí)掌握員工的情緒變化，及時(shí)對不良情緒進(jìn)行開導(dǎo)，對員工的困難真誠的給予幫助，化解不安情緒。在工作中，我們班子要求每名干部、每名班長、每名思想政治工作骨干都發(fā)揮作用，用一雙雙“火眼金睛”去發(fā)現(xiàn)問題，然后做到及時(shí)解決問題。

四、存在問題及下步打算(一)存在問題

（1）、存在動(dòng)力不足的問題，我隊(duì)的各項(xiàng)管理與先進(jìn)隊(duì)相比水平仍然較低，雖然工作稍見成效，但管理中還存在死角。個(gè)人技術(shù)水平參差不齊，員工創(chuàng)先爭優(yōu)的意識(shí)不強(qiáng)等，制約各別班組上水平工作。部分員工對黨委開展的活動(dòng)動(dòng)力不大，感到對員工的利益關(guān)系不大，員工在思想上對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍沒有足夠的重視，缺乏動(dòng)力。

（2）、存在管理指標(biāo)不好控制的問題。每個(gè)單位的基礎(chǔ)及員工隊(duì)伍的素質(zhì)不一樣，要達(dá)到考核要求的指標(biāo)就非常難。在管理指標(biāo)上基于我隊(duì)的情況要達(dá)到先進(jìn)隊(duì)的水平還有一定的困難。

（3）、爭取大隊(duì)的支持爭取建立小隊(duì)配套更衣室、維修間、車庫、活動(dòng)室，使我隊(duì)的生產(chǎn)管理更加規(guī)范。

（二）下半年工作及下步打算

指導(dǎo)思想是：以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠礦上級(jí)部門的指示精神，圍繞大隊(duì)“1551”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，以推進(jìn)黨建和思想政治工作為保證，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)全隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。

⑴、各項(xiàng)工作全部上水平，徹底改變我隊(duì)管理工作中的問題，步入廠先進(jìn)隊(duì)行列。在隊(duì)伍建設(shè)上狠下功夫，促進(jìn)全隊(duì)干部、員工的綜合素質(zhì)提高，激勵(lì)干部、員工為全隊(duì)的創(chuàng)新發(fā)展作貢獻(xiàn)。辦公樓裝修完成后，小隊(duì)環(huán)境徹底消滅臟亂差，管理有序，環(huán)境舒適，生產(chǎn)生活設(shè)施協(xié)調(diào)配套。各項(xiàng)文體活動(dòng)豐富多彩，員工文化生活健康向上。

⑵、加強(qiáng)員工安全教育及技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)真吸取安全事故的教訓(xùn)，建立建全各類應(yīng)急預(yù)案及考核制度，確保全隊(duì)安全生產(chǎn)。

⑶、加大和建全經(jīng)營管理和考核制度，建全和建細(xì)班組材料消耗臺(tái)帳，成本核算到人頭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高，力爭全年成本費(fèi)用指標(biāo)不超。

⑷、全面完成廠、大隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其它各項(xiàng)指標(biāo)。全面加強(qiáng)干部員工遵章守法意識(shí)，做到全年員工無犯罪。安全生產(chǎn)無事故，奪取安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌。