財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計(jì)劃分享。

根據(jù)公司對員工的基本要求，我們不妨馬上準(zhǔn)備自己的工作計(jì)劃。要想在職場和工作中不斷提升自己，升職加薪，工作計(jì)劃必不可少。怎樣讓自己的工作計(jì)劃寫得更吸引人呢？小編特別為你收集的“財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計(jì)劃分享”，相信能對大家有所幫助。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計(jì)劃【篇1】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下頭將財(cái)務(wù)部一年來履職情景匯報(bào)如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)情景：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級(jí)2000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一齊投訴。

二、全年所做的主要工作

我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7170萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供給各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供給了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來;三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情景;四是我本人工作作風(fēng)還有待改善。

四、財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：

財(cái)務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控本事;

三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營;

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最終，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感激公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合;二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

多謝大家!

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計(jì)劃【篇2】

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)及工作計(jì)劃

xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，按照公司年初工作計(jì)劃以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的總體部署和要求，全體員工團(tuán)結(jié)一致、共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、財(cái)務(wù)核算和工作

xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成績斐然。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，完成了xx年度財(cái)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以及集團(tuán)行政部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，做好xx年工作計(jì)劃，起草各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和工作，完成了日常財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理工作，xx年完成財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送8份，完成上年度財(cái)務(wù)監(jiān)督工作?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成了集團(tuán)公司日常

起草并匯總公司xx年度財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況

2、認(rèn)真完成了每月的財(cái)務(wù)匯報(bào)工作

及時(shí)準(zhǔn)確的完成了公司xx年度的財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送與審計(jì)工作

3、按時(shí)并準(zhǔn)確填報(bào)各類對外統(tǒng)計(jì)月報(bào)表

4、積極了職工工資、個(gè)人所得稅及住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、車輛購置、日常消耗等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作

5、分析xx年的財(cái)務(wù)收支狀況，并撰寫了xx年度的預(yù)算分析報(bào)告

二、經(jīng)營情況分析

截止xx年xx月xx日，公司共完成營業(yè)收入1442247.42元，比去年同期的27374.02元，增長41.36%，固定資產(chǎn)凈值為1412278.52元（含辦公室設(shè)備及設(shè)施），增長率為82.4%；營業(yè)外支出為543338.76元，比去年同期的172836.38元，增長率為82.6%；其中：餐飲、客房、網(wǎng)吧437422.42元，增長率為89.5%；其他收入為32827.25元（含辦公室設(shè)備及設(shè)施），增長率為109.4%；收入為379147.22元，比去年同期的5237.24元，增長率為43。6%；其中：餐飲業(yè)收入為383239.32元，比去年同期的3428847.42元，增長率為88.4%；其他收入為29924.91元，比去年同期的39322.22元，增長率為79.7%。

三、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)和工作思路

6、xx年度完成的主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

7）全年收入完成情況：

xx年度完成營業(yè)成本19242.77元，比去年同期的28774.73元，增長74.94%，其中營業(yè)成本52717.17元，比去年同期的34873.19元，增長率為67.3%，其中餐飲業(yè)收入為69463.72元，比去年同期的73829.31元，增長率為71.01%，其他收入為97687.33元，比去年同期的47978.41元，增長率為69.1%，其中餐飲業(yè)收入為17713.31元，比去年同期的39788.52元，增長率為31.44%，其他收入為9632.32元，比去年同期的1073.23元，增長率為71.1%，其他收入為7976.92元，比去年同期的11074.02元，增長率為69.92%，其中：餐飲業(yè)收入為779228.92元，比去年同期的79219.92元，增長率為29.6%，其他收入為2587.92元，比去年同期的7488.92元，增長率為81.2%；其他收入為1267.01元，比去年同期的1011.92元，增長率為48.6%，其中：餐飲業(yè)收入為33797.93元，比去年同期的376144.82元，增長率為28.7%，其他收入為6972.01元，比去年同期的2829.93元，增長率為24.2%，其他收入為693.37元，比去年同期的2881.32元，增長率為26.7

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計(jì)劃【篇3】

第1篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)

這篇財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)范文是我們精心挑選的，但愿對你有參考作用。

XX年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作。

在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng)；二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng)；三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四是針對審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的`嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評價(jià)。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7。0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7。0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6。0和7。0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點(diǎn)，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止XX年年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比XX年提高73個(gè)百分點(diǎn)；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8。9億元，同比增長8。5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長效機(jī)制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止XX年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0。67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6。0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。

五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元；二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)；三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

希望你能喜歡這篇財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)范文。

作為一名財(cái)務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為XX年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了XX年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報(bào)表前，對財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

①、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。

②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。

③、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗(yàn)，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

猜你正在找財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)的怎么寫？那么就給你這篇范文參考。

7月9日xx傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高管的認(rèn)可下任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。對于總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅(jiān)持要從財(cái)務(wù)角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。同時(shí)還監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律。

任職期間的工作重點(diǎn)如下：

公司與眾贏汽車俱樂部、盈眾doing、遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司及海上海國際酒店等公司簽署了合作協(xié)議，財(cái)務(wù)部門全程跟蹤嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)籌資金，控制成本為公司爭取的利潤。與公司高層很好的進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)工作，并配合其他部門共同完成了這幾個(gè)項(xiàng)目。

任職期間的不足之處：

還不能很好的把握全局；財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強(qiáng)；人員配置還不充足。

針對上述問題今后我一定會(huì)特別注意加強(qiáng)和改進(jìn)，切實(shí)從以下方面做好本職工作：進(jìn)一步培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，統(tǒng)籌安排，把握好全局；進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高依法理財(cái)?shù)淖杂X性；注意調(diào)動(dòng)員工積極性，合理調(diào)配人手。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正。謝謝！

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計(jì)劃【篇4】

銷售總監(jiān)工作計(jì)劃篇一

作為銷售總監(jiān)，為了我使公司的各方面的工作順利進(jìn)行，特作出20__年工作計(jì)劃。

一、綜述：作為任何一個(gè)以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。

二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財(cái)富，他們對客戶熟悉、對本廠的運(yùn)作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動(dòng)銷售的方法和技巧。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲(chǔ)備工作;

三、銷售部門的職能：

1、進(jìn)行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作;

2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù);

3、制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);

4、匯總市場信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議

5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài);

6、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;

7、建立、完善各級(jí)客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;

8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);

9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動(dòng);

10、按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放;

四、關(guān)于品牌：“英__”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個(gè)優(yōu)勢將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。

五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級(jí)，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級(jí)，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶感興趣。有賺錢的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。

六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計(jì)、全國百強(qiáng)縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動(dòng)聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動(dòng)等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶。

七、關(guān)于傳播：報(bào)刊媒體方面目前非常弱，只有廣州家具報(bào)一家在做，而且可以贈(zèng)送的軟文也沒有做，浪費(fèi)。另外，通過博客的推廣，有些家具類報(bào)社近期有一些文章見報(bào)，對品牌的建設(shè)有一定的推動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時(shí)間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，__家具論壇有四個(gè)廣告位在宣傳，該論壇注冊人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個(gè)廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達(dá)到了近兩萬人次，還有其它十來個(gè)在做推廣的平臺(tái)流量沒統(tǒng)計(jì)，總量當(dāng)在二十萬左右。當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度。

八、關(guān)于經(jīng)銷商：目前對經(jīng)銷商或?qū)Ｙu店基本沒有策略上的支持，除了給特價(jià)外沒有其它的方法，經(jīng)銷商基本上處于獨(dú)自應(yīng)戰(zhàn)的狀態(tài)，談不上什么忠誠。幫助經(jīng)銷商、專賣店制定銷售(促銷)計(jì)劃是廠家應(yīng)做的支持和扶助。這樣才能增加經(jīng)銷商和廠家之間的感情，以后一定要完善起來。各地的促銷策略和廣告方法主要有：商場外：當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電視臺(tái)走字、短信群發(fā)、小區(qū)派發(fā)促銷資料、DM直郵、小區(qū)電梯廣告、電臺(tái)廣告、夾報(bào)等;商場內(nèi)：_展架、地貼、通道吊旗、玻璃貼、資料海報(bào)夾、商場燈箱噴繪、中庭吊幅等;還有店內(nèi)的吊旗、展架、海報(bào)、促銷標(biāo)簽、宣傳單頁等。淡季有淡季的銷售方案，旺季有旺季的促銷活動(dòng)，不是所有的方案都要廠家出費(fèi)用的，經(jīng)銷商想要的是一個(gè)可行的參考計(jì)劃，因?yàn)槟壳拔覀兊慕?jīng)銷商的文化水平普遍不高。雖然目前眾多的散戶并不適合這些，但僅有的幾家專賣店我們并沒有給予這方面的支持。做了，一方面是給經(jīng)銷商以信心，還有口碑(比如有別的想做我們品牌的經(jīng)銷商去我們現(xiàn)在的專賣店去考察，我們希望現(xiàn)有經(jīng)銷商怎么說呢?除了發(fā)貨收款，我們幾乎什么都沒做!)另一方面是為我們以后更大面積的開設(shè)專賣店總結(jié)促銷、推廣的經(jīng)驗(yàn)。

九、企業(yè)文化：企業(yè)文化和銷售有關(guān)系嗎?關(guān)系太大了，因?yàn)殇N售是窗口，直接面對客戶，要建立建全系統(tǒng)的企業(yè)文化，統(tǒng)一對外宣傳口徑，給客戶的感覺是：公司管理是規(guī)范的，是一個(gè)團(tuán)體，是積極發(fā)展中的企業(yè)，增加客戶信心。同時(shí)，企業(yè)文化對整個(gè)公司的每一個(gè)人都是有著重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企業(yè)文化才是根本，公司沒有給他們看到一個(gè)美好的未來、沒有好的愿景，也沒有娛樂設(shè)施和學(xué)習(xí)的場所。他們不快樂，肯定留不住人。把企業(yè)的企字上面的人拿掉還有什么?

十、關(guān)于生產(chǎn)：從來公司一年多的時(shí)間里，就存在的欠貨問題，到目前，銷售的總量沒增加，還發(fā)生了開完展會(huì)專賣店意向客戶無法跟蹤落實(shí)的窘迫狀況，因?yàn)槲覀冏霾怀鰜?，那么參加展?huì)的目的是什么呢?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)制定了解決的方案，希望能有效。我要說的是OEM，由于管理方面等原因，這一能有效提升生產(chǎn)力的辦法一直沒能好好的利用。建議請這方面的人才，建立一套完整的OEM管理體制。宜家自己沒有一個(gè)廠，能做到世界第一，這方面可以學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，沒有實(shí)踐的理論是空洞的，沒有理論的實(shí)踐是盲目的，接下來的工作就是加大實(shí)踐力度。公司確定銷售期望(目標(biāo))、制定戰(zhàn)略方向，然后銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理要下市場調(diào)研，到各個(gè)區(qū)域市場跑客戶、走終端、看產(chǎn)品、查競品，了解行情，熟悉各個(gè)區(qū)域的差別，計(jì)劃能夠達(dá)到的目標(biāo)，制定可行的下一步運(yùn)作方案。

一、綜述：作為任何一個(gè)以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。

二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老 員工是我們的財(cái)富，他們對客戶熟悉、對本廠的運(yùn)作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動(dòng)銷售的方法和技巧。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲(chǔ)備工作;

三、銷售部門的職能：

1、進(jìn)行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作;

2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù);

3、制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);

4、匯總市場信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議

5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài);

6、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;

7、建立、完善各級(jí)客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;

8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);

9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動(dòng);

10、按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放;

四、關(guān)于品牌：“英__”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個(gè)優(yōu)勢將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。

五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級(jí)，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級(jí)，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶感興趣。有賺錢的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。

六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計(jì)、全國百強(qiáng)縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動(dòng)聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動(dòng)等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶。

七、關(guān)于傳播：報(bào)刊媒體方面目前非常弱，只有廣州家具報(bào)一家在做，而且可以贈(zèng)送的軟文也沒有做，浪費(fèi)。另外，通過博客的推廣，有些家具類報(bào)社近期有一些文章見報(bào)，對品牌的建設(shè)有一定的推動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時(shí)間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，__家具論壇有四個(gè)廣告位在宣傳，該論壇注冊人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個(gè)廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達(dá)到了近兩萬人次，還有其它十來個(gè)在做推廣的平臺(tái)流量沒統(tǒng)計(jì)，總量當(dāng)在二十萬左右。當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度。

1.每天必須看的報(bào)表(合同日報(bào)、回籠日報(bào)、在外貨款及各區(qū)域總監(jiān)、銷售公司工作匯報(bào)等)。

2.落實(shí)重大項(xiàng)目投標(biāo)方案。

3.了解并檢查重點(diǎn)合同執(zhí)行情況。

4.跟蹤并落實(shí)大額貨款清欠和資金回籠。

5.了解每個(gè)區(qū)域總監(jiān)工作情況并進(jìn)行相應(yīng)的溝通。

6.接待到公司考察的客戶。

7.分析主要原材料價(jià)格情況及走勢。

8.審核銷售合同。

9.審核銷售相關(guān)費(fèi)用。

10.對駐外銷售員工作進(jìn)行抽查及考紀(jì)。

11.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況。

12.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銷售工作。

13.考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

14.閱讀有用的報(bào)紙或相關(guān)信息資料。

銷售總監(jiān)每周要做的事

1.召開商務(wù)主管及部門經(jīng)理會(huì)議，檢查上周工作，落實(shí)本周工作重點(diǎn)。

2.召開項(xiàng)目專題分析會(huì)，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及方案。

3.參加公司每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

4.主持召開重點(diǎn)合同評審會(huì)。

5.與下屬部門負(fù)責(zé)人和區(qū)域總監(jiān)交流一次工作。

6.與公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交流一次工作心得。

7.與部分銷售公司負(fù)責(zé)人和銷售骨干交流一次。

8.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作。

9.及時(shí)處理客戶投訴。

10.至少電話拜訪3個(gè)主要客戶。

11.整理自己的文件、電子郵件和書柜。

12.進(jìn)行一次自我總結(jié)。

13.制訂下一周的工作計(jì)劃。

14.看一本管理雜志或和自己從事的產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)技術(shù)雜志以及銷售管理的雜志。

銷售總監(jiān)每月要做的事

1.上報(bào)月度工作計(jì)劃書。

2.對相關(guān)人員進(jìn)行月度考核。

3.對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)貨款、重點(diǎn)合同等進(jìn)行總結(jié)梳理，不足的提出改進(jìn)方案。

4.協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)召開月度銷售工作總結(jié)分析會(huì)并落實(shí)下月工作計(jì)劃。

5.為區(qū)域總監(jiān)、銷售公司召開技術(shù)交流會(huì)提供支持。

6.召集相關(guān)人員分析公司在外貨款,對貨款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估.

7.針對外部市場的意見、建議和投訴，分析不足，落實(shí)整改措施。

8.表揚(yáng)一名骨干。

9.月度工作總結(jié)。

10.與公司分管副總裁、總裁溝通和交流一次。

11.自我考核一次。

12.閱讀一本管理、銷售等書籍。

13.查閱一些和工作相關(guān)的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等技術(shù)資料。

14.總結(jié)或提練一個(gè)經(jīng)典的銷售案例用于交流或推廣。

15.向公司技術(shù)部門提供市場新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝信息。

16.至少赴區(qū)域市場調(diào)研工作一周。

銷售總監(jiān)每季度要做的事

1.檢查各項(xiàng)指標(biāo)考核情況。

2.檢查重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)情況。

3.重點(diǎn)關(guān)注銷售新人的成長情況。

4.召開一次銷售人員座談會(huì)。

5.對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行總結(jié)，形成階段性案例分析報(bào)告。

6.表揚(yáng)一批營銷能手。

7.向總裁匯報(bào)一次工作。

8.協(xié)助公司分管副總裁召集市場分析會(huì)。

9.對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場競爭情況進(jìn)行分析研究，并提供分析研究報(bào)告供公司決策。

銷售總監(jiān)每半年必須做的事

1.半年度工作總結(jié)。

2.為部分銷售員創(chuàng)造一次系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)(如禮儀、談判、客戶拜訪等)。

3.對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行半年度梳理，提出改進(jìn)方案。

4.制訂來年度項(xiàng)目儲(chǔ)備計(jì)劃。

5.對公司各種管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次評估。

6.對銷售工作進(jìn)行一次總結(jié)。

銷售總監(jiān)每年要做的事

1.年度報(bào)表。

2.年終總結(jié)。

3.對員工進(jìn)行年度評定。

4.召開一次年度總結(jié)大會(huì)。

5.檢查自己計(jì)劃完成情況(學(xué)習(xí)計(jì)劃、讀書計(jì)劃、交友計(jì)劃、家庭計(jì)劃、教育計(jì)劃等)

6.下年度的工作安排。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計(jì)劃【篇5】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

作為一名財(cái)務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(\本;文由;方案-范\為您搜集-整理)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為20xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報(bào)表前，對財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

①、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革(\本;文由;方案-范\為您搜集-整理)等，并提出了一些加強(qiáng)管理(\本;文由;方案-范\為您搜集-整理)等方面的建議，取得了良好的效果。③、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗(yàn)，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合的結(jié)果，我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計(jì)劃【篇6】

20xx年一整年的鍛煉讓我對財(cái)務(wù)知識(shí)更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為財(cái)務(wù)方面的管理者。20xx年里，我將繼續(xù)我的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)及教育。使財(cái)務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容。

中我共擬定了三方面的內(nèi)容：

第一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是20xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

第二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

第三、個(gè)人見意措施

要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

20xx年，我的個(gè)人工作計(jì)劃已詳細(xì)分明。我深知，想把財(cái)務(wù)工作做好不是件容易的事，但若把財(cái)務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我司的財(cái)務(wù)工作推向一個(gè)更高臺(tái)階。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計(jì)劃【篇7】

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20XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20XX年工作思路，我身為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，對自己的工作也提出了新的工作計(jì)劃：

　一、抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場安全

大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。

二、抓信息

重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。

　三、抓核算

要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

四、抓隊(duì)伍

重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。

　五、抓發(fā)展

財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

六、抓責(zé)任

要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　七、創(chuàng)效益

首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用；其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

　八、創(chuàng)業(yè)績

公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

20XX年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計(jì)劃【篇8】

作為__集團(tuán)子公司的__公司，財(cái)務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20__年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財(cái)政部門對柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的一年意味著新地起點(diǎn)、新地機(jī)遇、新地挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司地財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門地每一項(xiàng)具體地業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)地成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理地觸角延伸到公司地各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)地潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜地事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

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財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃分享6篇

如何制定出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作計(jì)劃？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)突然安排下一步工作時(shí)我會(huì)盡力完成好，我們必須為之后的工作做好規(guī)劃。完整的工作計(jì)劃，是下階段工作的開始，有助于梳理我們的思路，經(jīng)過認(rèn)真的整理我們?yōu)槟崂砹恕柏?cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃”，感謝您光臨本頁請您耐心瀏覽！

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃【篇1】

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理。根據(jù)年初的工作要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下，以及相關(guān)部門同仁的大力支持配合下，遵守財(cái)務(wù)制度，做好成本、帳務(wù)及資金運(yùn)作等各項(xiàng)管理，與公司內(nèi)、外各相關(guān)部門積極溝通，努力提供準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。20xx年，財(cái)務(wù)部工作開展較好，具體方面如下：

1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)職責(zé);。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，制定崗位職責(zé);。

3、提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，在實(shí)際工作中自我評定和修正;。

4、審核憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，賬目清楚準(zhǔn)確。嚴(yán)把開支管理，要求各項(xiàng)支出符合規(guī)定，利用網(wǎng)絡(luò)銀行功能，盡量減少現(xiàn)金支付，保證資金、人員安全和節(jié)省交通費(fèi)用。

6、資金調(diào)控有序，合理控制公司與各分公司的資金分配;。

8、配合銷售員及時(shí)做好銷售發(fā)票的開具、郵寄，為銷售員開展業(yè)務(wù)提供支持;在20xx年度，銷售發(fā)票的郵寄采用機(jī)打形式，提高公司的形象、減少的人工手寫出錯(cuò)的機(jī)率。

13、配合人力資源部工作，保證職工工資及時(shí)、準(zhǔn)確撥付，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)及時(shí)繳納;。

14、做好與銀行的對接工作，按照銀行的要求和企業(yè)的資金運(yùn)作情況，每天足不出戶的處理銀行業(yè)務(wù);針對銀行的規(guī)則，多余資金及時(shí)還貨，節(jié)省公司的利息支出。積極籌措資金，及時(shí)還貸和借貸。

16、加強(qiáng)倉庫保管員日常管理，督促和指導(dǎo)保管員的帳、款、物工作，要求賬賬相符、賬物相符、賬表相符。

17、與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)職業(yè)能力。

18、做好現(xiàn)場培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

19、加強(qiáng)監(jiān)督職能，與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間加強(qiáng)溝通，認(rèn)真聽取各部門意見，及時(shí)糾正已存在的問題，主動(dòng)服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理。

21、重大事項(xiàng)及時(shí)與股東和董事會(huì)保持聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確出具財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為股東的各項(xiàng)管理提供決策依據(jù)。

上述工作成績的取得，離不開全體財(cái)務(wù)人員的共同的努力，本年度，相繼有**、***二位會(huì)計(jì)因身體等原因離職，會(huì)計(jì)工作壓力增加較大。在財(cái)務(wù)人員大幅減少的情況下，現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員，憑借對公司的熱愛和對工作的熱忱，在工作中學(xué)習(xí)、鍛煉并快速成長，較圓滿地完成了財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，她們的優(yōu)異表現(xiàn)如下：

貨幣資金會(huì)計(jì)xxx、xxx、工作細(xì)心、耐心、熱心，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真清點(diǎn)每筆收支款，工作有序。在現(xiàn)金流量大而繁瑣的情況下，為保證款項(xiàng)日清月結(jié)。他們時(shí)常加班加點(diǎn)，樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)，對待工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。

尤其讓人感動(dòng)的是xxx會(huì)計(jì)由于年齡的原因，將要離開工作崗位，為了保證公司出納崗位的后繼有人，在近一年的時(shí)間里無論從業(yè)務(wù)技能和個(gè)人品德修養(yǎng)方面耳濡目染的教育著xxx、xx二個(gè)新來的會(huì)計(jì)。這種視職業(yè)為生命，心地?zé)o私的老員工讓我們感受到深深的敬意。在這里對他們抱以最誠摯的感謝。

xxx、xx二個(gè)新會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)認(rèn)真、工作熱情、態(tài)度端正，希望你們在新的一年，勇挑重?fù)?dān)，把學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)和近一年多的實(shí)踐運(yùn)用的實(shí)際工作中去。按照貨幣資金會(huì)計(jì)的制度要求循規(guī)蹈矩，讓自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、個(gè)人品質(zhì)更加精進(jìn)。

銷售會(huì)計(jì)xxx為人溫和，做事認(rèn)真。在工作中能夠熟悉應(yīng)用k3軟件、在線友商進(jìn)銷存和excel。準(zhǔn)確無誤記錄客戶往來帳目，及時(shí)為銷售提供專業(yè)、精確的數(shù)據(jù)。月底認(rèn)真、細(xì)致核算銷售報(bào)表和銷售提成;年終完成各種類型的銷售統(tǒng)計(jì)分析和返利工作。態(tài)度好而且有耐心，樹立銷售部的良好的工作人員形象!

xxx會(huì)計(jì)，態(tài)度認(rèn)真、工作扎實(shí)、勤懇兢業(yè)。負(fù)責(zé)銷售出入庫數(shù)字核對、食堂出納會(huì)計(jì)和dbst銷售發(fā)票開具工作、在dbst乳業(yè)增值稅發(fā)票開具的過程中，與銷售員和客戶耐心溝通，及時(shí)開具并郵寄，其盡心、細(xì)心的服務(wù)已獲得了大家的認(rèn)同。在倉庫數(shù)字審核中與保管員的及時(shí)聯(lián)系，配合成本會(huì)計(jì)審核每筆出入庫業(yè)務(wù)，管理保管好各類票據(jù)，為會(huì)計(jì)人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

****會(huì)計(jì)身兼多職，在做好新能源會(huì)計(jì)工作的情況下，兼職美心園林苗木公司、dbst牧業(yè)、食堂、以及奶牛合作社的帳務(wù)工作，雖然每一個(gè)公司目前的規(guī)模沒有達(dá)到一定的核算要求，但是麻雀雖小，五臟俱全。日常工作細(xì)碎而繁瑣，在上述工作中劉莉會(huì)計(jì)都能做到有條不紊、井然有序。

會(huì)計(jì)，從事會(huì)計(jì)近20年，為人忠厚隨和，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)穩(wěn)健謹(jǐn)慎，處理業(yè)務(wù)全面老到，為適應(yīng)稅法千變?nèi)f化的需要，經(jīng)常參加報(bào)稅會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，及時(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、稅收法規(guī)和會(huì)計(jì)制度對公司帳務(wù)進(jìn)行納稅處理。同時(shí)每月還要面對統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、經(jīng)信委、銀行、開發(fā)區(qū)等各個(gè)單位。滿足他們的報(bào)表填制要求。并且協(xié)助項(xiàng)目部、辦公室做好項(xiàng)目申報(bào)的數(shù)據(jù)工作。

dddd會(huì)計(jì)同志工作任勞任怨、態(tài)度端正、為人誠實(shí)勤勉、態(tài)度和善。認(rèn)真做好公司總帳憑證登記、報(bào)表打印、運(yùn)費(fèi)審核、工資核算、成本核算的重要工作。以上每一項(xiàng)的工作的都非常重要和繁瑣。以前都是二到三個(gè)人的工作任務(wù)。但是該同志積極主動(dòng)、出色的完成上述各項(xiàng)工作，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

sssss會(huì)計(jì)sss會(huì)計(jì)嚴(yán)格律己，堅(jiān)持原則、兢兢業(yè)業(yè)。在工作中，從所處的實(shí)際情況出發(fā)考慮問題，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。審核原始憑證認(rèn)真細(xì)心，嚴(yán)格把關(guān)，不合規(guī)的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷;記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會(huì)計(jì)信息的'真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。因杜貝斯生產(chǎn)和辦公在二個(gè)地點(diǎn)，吳文清既是主管會(huì)計(jì)又是文員、記帳員、報(bào)稅員，整天坐在辦公桌前忙忙碌碌。其低調(diào)做人、高調(diào)做事的風(fēng)格，為杜貝斯特的健康發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

以上同志，在20xx年度的工作中，表現(xiàn)優(yōu)異，成績突出，我代表公司向他們表示真誠的感謝。

財(cái)務(wù)對一個(gè)公司來講，是一個(gè)核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，財(cái)務(wù)部成績的取得離不開各部門的支持和協(xié)調(diào)，在未來，我們財(cái)務(wù)部的全體員工服從公司的安排，聽從公司的指揮，以明晰的責(zé)任為目標(biāo)，努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。多年的會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我們，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，積極參加會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，承擔(dān)起公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)異的方案為公司的經(jīng)營決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

展望20xx，我們需要給自己確立理想、方向和目標(biāo)，但要把理想和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)，還必須有埋頭苦干的實(shí)際行動(dòng)。我們所能做的，就是腳踏實(shí)地做好當(dāng)下、份內(nèi)的每件小事，著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。準(zhǔn)備好自己的實(shí)力，以飽滿的精神狀態(tài)，勇敢地迎接未來的一次又一次挑戰(zhàn)。爭取做出更好的工作成績。

我的話講完了，謝謝大家!

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃【篇2】

20xx年，郵局工作將緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時(shí)間內(nèi)保持有效的運(yùn)作。郵政局的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃十分重要，20xx年專門制定了財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

一、提升管理手段，推進(jìn)信息化建設(shè)。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。

按照國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

三、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購范圍。

四、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

對重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進(jìn)步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會(huì)繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會(huì)走到最好！

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。

損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性；通過對營投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃【篇3】

財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作計(jì)劃

作為一家企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，年終工作計(jì)劃對于確保財(cái)務(wù)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及對未來發(fā)展的規(guī)劃至關(guān)重要。年末不僅意味著財(cái)務(wù)總結(jié)與審計(jì)，還需要對全年的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，為下一年的工作做出詳細(xì)的安排與計(jì)劃。下面是我今年的年末工作計(jì)劃。

我將開始回顧全年的財(cái)務(wù)績效。這包括分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤表和現(xiàn)金流量表，對比去年同期數(shù)據(jù)，并與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較。我將分析資金運(yùn)營情況、投資回報(bào)率、成本控制情況等，找出潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。

我將與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行審計(jì)準(zhǔn)備工作。審計(jì)的目的是核實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，以及對內(nèi)部控制進(jìn)行評估。我將協(xié)助內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行審計(jì)程序的設(shè)計(jì)和實(shí)施，并及時(shí)解決可能存在的問題。我還將與各部門合作，確保他們提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和支持。

除了回顧和審計(jì)，我還將制定下一年的預(yù)算計(jì)劃。通過分析當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，我將確定公司下一年的收入目標(biāo)、成本預(yù)算和投資計(jì)劃。同時(shí)，我還將制定費(fèi)用控制措施，以確保在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定的情況下，能夠保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。

另外，我將參與戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，與高層管理團(tuán)隊(duì)討論公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。在這個(gè)過程中，我將提供財(cái)務(wù)分析和建議，以幫助管理團(tuán)隊(duì)做出明智的決策。我還將與其他部門合作，確保公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

我將致力于繼續(xù)提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的績效和技能水平。我將制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助團(tuán)隊(duì)成員增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、預(yù)測和報(bào)告能力。同時(shí)，我還將促進(jìn)跨職能合作，與其他部門分享財(cái)務(wù)知識(shí)，以提高整個(gè)組織的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。

小編認(rèn)為，財(cái)務(wù)總監(jiān)的年末工作計(jì)劃需要包括回顧全年績效、審計(jì)準(zhǔn)備、預(yù)算計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)發(fā)展等多個(gè)方面。通過詳細(xì)的計(jì)劃和安排，我將確保財(cái)務(wù)部能夠有效地支持公司的發(fā)展，并為來年的工作提供有力的指導(dǎo)。我相信，只有在這些工作得到充分實(shí)施和執(zhí)行的情況下，公司才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃【篇4】

一、提升管理手段，推進(jìn)信息化建設(shè)。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。

按照國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《xx企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

三、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購范圍。

四、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

對重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進(jìn)步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會(huì)繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會(huì)走到！

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃【篇5】

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃

2015年財(cái)務(wù)部目標(biāo)計(jì)劃

財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“降本增效”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)2015年工作指示和公司具體情況，制定了2015年工作目標(biāo)。

第一部分，各種目標(biāo) 1. 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

1.財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)遵守會(huì)計(jì)法和其他財(cái)務(wù)法律法規(guī)。 2. 零財(cái)務(wù)違規(guī)。 2. 財(cái)務(wù)工作目標(biāo)

1.財(cái)務(wù)效率指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款的回收率，提高公司的回收率和資金收益率。 2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測報(bào)告，為公司整體利潤率的提升做出貢獻(xiàn)。 3.成本控制目標(biāo)

1.完善成本控制體系，提出成本控制措施，全年企業(yè)成本比上年降低。 四。會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

1．準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的會(huì)計(jì)資料和及時(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)告。 五、基金管理目標(biāo)

1．降低資金管理成本，提高投資回報(bào)率。 六。部門管理目標(biāo)

1．部門工作完成率100%，部門人事考核合格率85%以上。 七、精神文明目標(biāo) 1.充分、積極的工作條件。 2. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 8. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)明細(xì)： 管理崗位目標(biāo)：（會(huì)計(jì)主管）

會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)（總賬會(huì)計(jì)、往來會(huì)計(jì)） 出納崗位工作目標(biāo)（收銀員）

倉庫管理崗位工作目標(biāo)（倉庫管理） 第二章：新任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路 新任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路

中國區(qū)總監(jiān)財(cái)務(wù)官 如果我來擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，我可能會(huì)做以下事情：

首先，弄清楚：這家公司有多大？有多少分公司和子公司？也就是說，首先要了解公司的結(jié)構(gòu)，同時(shí)要明確其主輔項(xiàng)目。

如果公司只是一個(gè)沒有分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)立公司，其實(shí)首席財(cái)務(wù)官就相當(dāng)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理。他只要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)開始工作，基本就能搞定。當(dāng)然，既然是首席財(cái)務(wù)官，那么這種規(guī)模的企業(yè)老板一般會(huì)注意兩點(diǎn)：資金的控制和成本的控制。對于財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，這是一件很熟悉的事情。個(gè)別老板也可以考慮銀行融資的情況。避稅問題可以由一般財(cái)務(wù)經(jīng)理來解決。

如果公司是一個(gè)有很多下屬分公司的集團(tuán)公司，我會(huì)做以下幾點(diǎn)： 1.首先。

老板主要關(guān)心的可能是會(huì)計(jì)問題、資金安全問題、成本控制問題、融資問題。這是在與老板的采訪中。到時(shí)候應(yīng)該就清楚了。在尋找底線時(shí)，要特別注意老板關(guān)心的領(lǐng)域。

作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，未來能否順利完成財(cái)務(wù)工作，取決于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有打好基礎(chǔ)，積累全面準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，未來的財(cái)務(wù)分析、資金規(guī)劃、預(yù)算管理等工作才能順利開展。因此，首先要對以下企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序和財(cái)務(wù)工作的基本情況有一個(gè)透徹的了解。

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財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃

(1)看。首先，從總公司檢索各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，瀏覽，基本了解集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。我還咨詢了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。也許我不能從他身上學(xué)到什么，但談?wù)撍偰苡兴斋@。

(2) 聊天。也就是盡量下到各個(gè)分支走走，也叫下層。先和下面的財(cái)務(wù)主管聊天，然后去車間和車間主管聊天，見總經(jīng)理和總經(jīng)理聊天，去倉庫和倉庫經(jīng)理聊天等等。聊天不是簡單的聊天，總是有必要談?wù)撃阆胫赖那闆r。通過聊天，可以了解公司的很多情況和問題，也可以大致了解聊天對象的能力水平。

(3) 檢查。檢查倉庫，檢查車間，并專注于查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上，檢查報(bào)表，檢查會(huì)計(jì)流程，檢查財(cái)務(wù)管理制度，這些是下一步調(diào)整財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部，繼續(xù)聊下去，隨便找個(gè)會(huì)計(jì)師聊。

有過審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作中，善于說話可以讓審計(jì)工作少走彎路！同時(shí)，下面的工作人員在查賬的時(shí)候，千萬不要覺得自己在“辦案”，否則工作會(huì)很困難！

2.通過對全集團(tuán)的調(diào)研，總體掌握了全集團(tuán)的情況，尤其是下一步財(cái)務(wù)工作的整改方向也很明確。 (1) 調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序和會(huì)計(jì)處理程序，變更、修改、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會(huì)計(jì)交易的處理，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整時(shí)，需要考慮到未來財(cái)務(wù)分析、資本規(guī)劃和預(yù)算管理的需要。

(3)統(tǒng)一報(bào)告，統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)告的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需要，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)人士的需要。這是影響老板決策的關(guān)鍵，也就是設(shè)計(jì)老板沒有考慮過的重要內(nèi)容。

(4)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平不同。我的原則是，只要你配合和服從，你就可以盡力訓(xùn)練和引導(dǎo)。只要你肯學(xué)，我不擔(dān)心任何人的水平超過我！如果這個(gè)人真的不適合這個(gè)職位，你可以考慮調(diào)動(dòng)這個(gè)職位，一般不會(huì)被炒魷魚。但是，如果他們不合作，甚至故意互相對抗，就必須被送到人力資源部門處理。

3.一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能否讓下面的財(cái)務(wù)人員真誠服從，道德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。 所謂美德，就是不能把自己所有的成就和錯(cuò)誤都?xì)w于下屬；既能顧及自己的利益，又能顧及下屬的利益；當(dāng)你的下屬與其他部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，你要敢于為他們發(fā)聲，支持他們；下屬立功是應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)的，哪怕只是口頭上的表揚(yáng)，也一定要做到，但做到了也不一定要受到懲罰，因?yàn)樨?cái)政部門不是軍隊(duì)！如果有，則給予警告，對屢教不改者，象征性地予以懲處，起到殺戮百人的作用。當(dāng)然，如果下屬觸碰了腐敗和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密的底線，就必須開除！第三章：財(cái)務(wù)部2015年工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部2015年工作計(jì)劃

2014年即將結(jié)束。為更好地開展新年工作，根據(jù)公司要求并結(jié)合2014年實(shí)際情況，制定了2015年度財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃。

我。 2014年工作簡單回顧

總的來說，2014年的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需要，但是問題很多，事情很多可以改進(jìn)和改進(jìn)的余地。

1.會(huì)計(jì)工作形式滿足內(nèi)外部報(bào)告的需要，每月按時(shí)上報(bào)，但會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性有待提高；

2.財(cái)務(wù)管理水平仍處于較低水平，內(nèi)部管理報(bào)告尚未形成系統(tǒng)完整的報(bào)告體系；

3.各環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在諸多不足，包括成本核算滯后于實(shí)際業(yè)務(wù)需要、存貨物資和固定資產(chǎn)管理不力等；

4。資金管理需要更細(xì)化、更長遠(yuǎn)的規(guī)劃安排，收支安排制度化、表格化；管控有待更規(guī)范地實(shí)施，相關(guān)金融體系尚未有效推進(jìn)；

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財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃

2.財(cái)務(wù)部2015年目標(biāo)及工作計(jì)劃1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：

財(cái)務(wù)部目標(biāo)：提高個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高效率提高資源利用效率，確保收支平衡，提高對內(nèi)對外金融服務(wù)水平。

2）2015年度工作計(jì)劃

2015年財(cái)務(wù)工作總體思路：“積極溝通；規(guī)劃先行，抓落實(shí)；按章辦事，

循證；流程規(guī)范，科學(xué)決策”。以下是對各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的具體說明：編號(hào) 工作內(nèi)容 工作措施

1.會(huì)計(jì)

1.會(huì)計(jì)

3溝通渠道，例會(huì)，談話，建立順暢的溝通匯報(bào)機(jī)制、4 培訓(xùn)體系

5 稅務(wù)申報(bào) 6 軟件退稅 7 成本控制 8 費(fèi)用控制 9 資金管理 10 貸款管理 11 庫存管理 12 交易管理 13 內(nèi)外部服務(wù) 14 文件管理申報(bào)、審計(jì)申報(bào)、帳戶集分配，建立退稅跟蹤單、單據(jù)收集、發(fā)票跟進(jìn)、申報(bào)、銷售和采購價(jià)格審核、人工成本分析、財(cái)務(wù)成本控制、起草適合公司的各種成本標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格審核單據(jù)，平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供每日報(bào)告，建立貸款信息跟蹤表，確保及時(shí)還款，維護(hù)信用，加強(qiáng)人事管理，信息溝通——定期會(huì)議；跟蹤應(yīng)收賬款，嚴(yán)格審核應(yīng)付賬款，定期清理往來賬款，積極內(nèi)部配合，維護(hù)與銀行、稅務(wù)局等的關(guān)系，對原始單據(jù)、憑證、報(bào)表、合同等資料進(jìn)行歸檔和管理；財(cái)務(wù)部第四章：制造企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作規(guī)劃 p>

制造企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作規(guī)劃初步財(cái)務(wù)工作規(guī)劃的思路

公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部管理，特別是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)管理，圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、流程制度假設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)等方面進(jìn)行了一定的探索，但都是僅限于非常傳統(tǒng)的思維模式。 .從公司本身的發(fā)展趨勢來看，公司的財(cái)務(wù)管理制度還很薄弱，制度建設(shè)的任務(wù)還很艱巨。為確保企業(yè)資產(chǎn)安全、市場開拓和業(yè)績鞏固提升，內(nèi)外部都會(huì)有沖擊。

制定和完善公司的會(huì)計(jì)和管理制度，取決于公司管理理念的轉(zhuǎn)變、公司管理制度的改革和文化的逐步認(rèn)同。還需要借鑒成功企業(yè)當(dāng)前的管理思想和方法。 ，并將公司會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)綜合管理體系建設(shè)作為重要的制度體系建設(shè)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。根據(jù)我上次在公司成本會(huì)議上的觀察和與領(lǐng)導(dǎo)的談話，并結(jié)合我自己的專業(yè)判斷，我認(rèn)為當(dāng)前的公司管理，特別是財(cái)務(wù)管理，具有制度流程和制度健全性、制度可操作性、以及具體實(shí)施的可能性。存在以下缺陷。

一是財(cái)務(wù)管理定位模糊，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足。由于受傳統(tǒng)思維的影響，財(cái)務(wù)工作停留在會(huì)計(jì)和簿記中，所謂的分析只是事后諸葛亮。由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模型和分析思路無法揭示成本超支的真正原因和可行的糾正措施，給人的感覺總是有一種錯(cuò)誤的印象。事實(shí)上，真正的利潤不是以財(cái)務(wù)計(jì)算的，而是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)算的。財(cái)務(wù)的職責(zé)就是先找出正常利潤被吃掉的問題，然后和其他部門一起找出吃掉利潤的黑手。 .

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財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)和管控制度缺乏系統(tǒng)性和可操作性，基本上是一個(gè)流于形式。不完整且難以有效發(fā)揮作用。

第三，制度的實(shí)施存在諸多障礙。主要表現(xiàn)為：

(1)系統(tǒng)在實(shí)施過程中人為賦予了過多的靈活性。通常，不合規(guī)問題會(huì)逐漸累積。例如，很難確定廢品的負(fù)責(zé)人。隨著時(shí)間的推移，沒有固定的廢物跟蹤和監(jiān)控記錄流程。經(jīng)理和工人已經(jīng)習(xí)慣了。成本日益膨脹，而財(cái)務(wù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制流程，難以找到成本上升的黑手。 (2)制度執(zhí)行缺乏剛性。執(zhí)行中過于強(qiáng)調(diào)客觀原因，相互推卸責(zé)任。違反制度的人和事，只要沒有造成不良后果，就很難懲處，對違紀(jì)違紀(jì)的處罰沒有統(tǒng)一的尺度。

第四，公司的會(huì)計(jì)和組織管理體系框架比較混亂，沒有從公司綜合管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)。工作重復(fù)、重疊，做了很多無用的工作。 人員雖多，但人員素質(zhì)參差不齊，給人員配置和內(nèi)部科學(xué)分工管理帶來困難，導(dǎo)致分工不合理、職責(zé)不清、缺乏激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不系統(tǒng)系統(tǒng)。

第五部門之間及內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)合作機(jī)制

財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏與外部部門溝通的意識(shí)，相對封閉，與業(yè)務(wù)部門脫節(jié) 談數(shù)據(jù)時(shí)，相信別人說什么，缺乏專業(yè)判斷和推理，沒有主動(dòng)溝通的意識(shí)

為此，作為集團(tuán)的首席財(cái)務(wù)官，首先要對公司的基本情況有一個(gè)透徹的了解，找出公司管理特別是財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從公司整體的角度思考。根據(jù)存在的問題，進(jìn)行優(yōu)先排序和規(guī)劃。 .一、規(guī)劃原則

首先，考慮到當(dāng)前和未來財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，我認(rèn)為財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則

1．全面金融工作要穩(wěn)步改進(jìn)，求進(jìn)步。 考慮到當(dāng)前的金融現(xiàn)實(shí)，我們不能一味的快速尋求。整體改進(jìn)分階段進(jìn)行。

1.理念先進(jìn)、務(wù)實(shí)。 從一開始就灌輸新的思維和觀念，摒棄傳統(tǒng)國企、小企業(yè)的原有金融觀念，引入大型國企、民企、合資企業(yè)的規(guī)范化、系統(tǒng)化的金融思維。作為西方企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際情況，逐漸滲透到公司日常財(cái)務(wù)管理中。公司走上了集團(tuán)化經(jīng)營的道路，需要在財(cái)務(wù)管理理念上尋求高起點(diǎn)，先進(jìn)務(wù)實(shí)。

1.任何工作都必須本著兵馬先行的原則。 制度建設(shè)是規(guī)范的基礎(chǔ)。對于擺在我們面前的基礎(chǔ)性工作，舊的應(yīng)該逐漸被新的規(guī)范做法所取代。任何沒有制度規(guī)范的管理，或者過去由人管理、自覺弘揚(yáng)雷鋒精神來維護(hù)的管理，只會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中造成良莠不齊，會(huì)大大降低制度的執(zhí)行力。未來的系統(tǒng)管理。

1.金融工作要統(tǒng)籌兼顧，責(zé)任、權(quán)利與考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施相匹配。 從系統(tǒng)的角度和長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行規(guī)劃，要保持系統(tǒng)的相對穩(wěn)定性。

1.逐步強(qiáng)化金融協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)管職能。 過去，財(cái)務(wù)工作繁忙，效率低下，這與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱有關(guān)。更重要的是，金融以前也沒有被賦予真正的監(jiān)督協(xié)調(diào)控制的角色。企業(yè)達(dá)到一定的階段和規(guī)模，是企業(yè)的門檻，也是金融的門檻。

現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理需要系統(tǒng)化、規(guī)范化，管理外延不僅要超越財(cái)務(wù)內(nèi)部，還要涉及其他部門的利益和個(gè)人利益，以及業(yè)務(wù)流程的銜接以及思想的碰撞和摩擦。該制度不僅適用于財(cái)務(wù)部門，每個(gè)人和部門都必須遵守。因此，如果沒有決策層的支持，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有很大的提升，這可能只是一句空話。

其次，談一談開展工作的具體計(jì)劃：

首先，了解企業(yè)目前的管理狀況和存在的問題。 1了解企業(yè)的??基本情況及其制度和運(yùn)作情況

了解企業(yè)的??財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，包括：財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)和分工以及基本情況財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；基本的財(cái)務(wù)審批程序和流程；成本計(jì)算控制流程、生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)及倉儲(chǔ)物料管理、薪酬管理等。

二、協(xié)助建立公司集團(tuán)層面的整體管理架構(gòu)

基于以上分析，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，從規(guī)范的角度協(xié)助建立公司集團(tuán)層面的整體管理架構(gòu)：一是完善管理層的層級(jí)構(gòu)成和職能行使：

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CFO工作計(jì)劃

協(xié)助建立專業(yè)的決策團(tuán)隊(duì)，科學(xué)確定管理層的職責(zé)分工和合作機(jī)制；根據(jù)授權(quán)確定各項(xiàng)事項(xiàng)的審批程序和流程。

同時(shí)明確，公司各項(xiàng)管理制度一旦確定，所有人員必須自上而下遵守，從管理之初就必須有強(qiáng)烈的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不能搞部門主義。

如果管理團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置不合理，名存實(shí)亡，權(quán)責(zé)不到位，會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，讓制度監(jiān)督人民，而不是讓人民統(tǒng)治他們來監(jiān)督人民。不要用懷疑的人，不要用懷疑的人。二是根據(jù)公司管理架構(gòu)，完善財(cái)務(wù)組織管理制度。

結(jié)合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織管理體系。同時(shí)，考慮擴(kuò)展和調(diào)整的空間。財(cái)務(wù)系統(tǒng)原則上初步劃分為會(huì)計(jì)部、成本部、資金部。

會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)日常記賬、報(bào)表編制、稅務(wù)、審計(jì)、清償債務(wù)等事項(xiàng)，初步計(jì)劃8-12人。

財(cái)務(wù)成本部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、成本分析與控制、倉庫控制、內(nèi)部審計(jì)、車間核算、分公司核算與車間統(tǒng)計(jì)、倉庫保管，初步規(guī)劃20人-25人

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資金部：出納工作管理、資金管理、資金分析、融資融券，具體上市準(zhǔn)備工作基本是4-6人的初步計(jì)劃.

同時(shí)，工作組織體系的建設(shè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1 樹立分工不分家的思想，跳出自我思考模式的小圈子，在兼顧崗位不相容原則的基礎(chǔ)上，考慮當(dāng)前人員配置情況，落實(shí)定期輪崗，要求員工自覺遵守公司管理秩序，服從工作安排，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)和合作精神。

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)師與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，通過系統(tǒng)化的文件和報(bào)告，建立規(guī)范的溝通和反饋渠道，樹立整體的制度理念。

1.通過工作分配細(xì)化各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的工作內(nèi)容和工作流程，改變以往單純記賬的傳統(tǒng)思維

想出思路，樹立主動(dòng)多問、主動(dòng)積極的工作作風(fēng)更多的是，建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的責(zé)任追究制度，要求大家對數(shù)字要小心，不僅要了解數(shù)字的來源和背景，還要知道為什么。

1 不斷為新青年提供學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)和條件，使他們能夠正確接觸自身以外的知識(shí)，自覺地實(shí)踐實(shí)踐。沒有積極學(xué)習(xí)的員工和組織將被淘汰。

1 要求部門員工積極參與管理，積極服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，注重信息的及時(shí)性和價(jià)值，無效和滯后的信息是垃圾，無效勞動(dòng)是個(gè)人和社會(huì)資源的浪費(fèi)

1.調(diào)整是漸進(jìn)的。在優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)上，充分考慮人員的學(xué)術(shù)技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保持管理連續(xù)性。

1 突出和強(qiáng)化人員的責(zé)任感和主動(dòng)性，同時(shí)提高工作效率，對程序的日常工作充分授權(quán)具體辦理人員，不干預(yù)辦理流程原則，但領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)程序控制，及時(shí)事后審查，但非程序性和突發(fā)性工作要經(jīng)過相關(guān)審批和事前審查才能辦理。

三、完善公司各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)相關(guān)制度

制度建設(shè)包括兩個(gè)層面，一是會(huì)計(jì)的具體執(zhí)行層面，二是財(cái)務(wù)管理。

會(huì)計(jì)制度包括會(huì)計(jì)科目的規(guī)劃和設(shè)置，具體的會(huì)計(jì)處理，即原始憑證的收集、審查和整理，會(huì)計(jì)科目的使用，會(huì)計(jì)憑證的編制，以及報(bào)告的管理。

會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)工作中最基本的部分，是數(shù)據(jù)信息處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過會(huì)計(jì)，將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息，通過財(cái)務(wù)分析，將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)業(yè)務(wù)的決策信息。操作。如果會(huì)計(jì)流程出現(xiàn)問題，信息就會(huì)被扭曲并誤導(dǎo)他人。

會(huì)計(jì)科目設(shè)置與規(guī)劃是會(huì)計(jì)管理的第一環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)科目設(shè)置不合理，會(huì)使后面的環(huán)節(jié)失效，造成數(shù)據(jù)收集混亂，直接誤導(dǎo)決策。

今后將逐步開展其他會(huì)計(jì)管理工作，與其他管理工作銜接。二是財(cái)務(wù)管理體系，主要包括財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)組織管理。

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CFO工作計(jì)劃

具體來說，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理包括財(cái)務(wù)收支管理、預(yù)算管理、資金管理、審批程序、費(fèi)用管理、現(xiàn)金和銀行存款管理、庫存存儲(chǔ)、存儲(chǔ)管理、退換貨財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理、庫存系統(tǒng)和內(nèi)部管理文件系統(tǒng)和報(bào)告系統(tǒng)管理。

這些管理制度必須根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和管理狀況進(jìn)行修訂。

隨著企業(yè)的發(fā)展，只要財(cái)務(wù)人員以創(chuàng)新思維積極開展工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，有信心和毅力跨過門檻，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的資金支持。企業(yè)的擴(kuò)張。

四是加強(qiáng)與軟件企業(yè)的合作，逐步落實(shí)制度。借助平臺(tái)，可以提高管理水平。首先，必須提醒的是，它是一把雙刃劍。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不了解正在發(fā)生的事情并盲目執(zhí)行，也可能導(dǎo)致失敗。因?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新和流程再造，必然會(huì)涉及到特定人的利益。在實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子沒有團(tuán)結(jié)，反而互相割裂，矛盾很多。此外，部分員工擔(dān)心項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)損害自身利益或增加工作難度。抵抗，導(dǎo)致流產(chǎn)。

其次，選擇和實(shí)施是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程，涉及部門多，人力財(cái)力投入巨大。穿馬過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)微差別，都會(huì)導(dǎo)致最終的結(jié)果大相徑庭。企業(yè)要非常清楚自己的商業(yè)模式、流程、企業(yè)發(fā)展方向，認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目，而不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)軟件。只有上下團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定不移的決心，才能順利實(shí)施。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程混亂，人治大于法治等無法解決的問題。實(shí)施該項(xiàng)目可能會(huì)增加業(yè)務(wù)的難度。

因此，實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù)（6個(gè)月到1年），必須系統(tǒng)規(guī)劃，綜合分析。也可以逐步實(shí)施，同時(shí)借助實(shí)施，可以優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。根據(jù)我之前的工作經(jīng)驗(yàn)，建議選擇用友、金盤、新中大等比較成熟和有影響力的軟件。軟件也是公司的基礎(chǔ)設(shè)施和投資，應(yīng)該具有適當(dāng)?shù)那罢靶浴?/p>

五、建立材料編碼系統(tǒng)

系統(tǒng)的材料編碼系統(tǒng)是實(shí)施的基本工作環(huán)節(jié)。其實(shí)說的很簡單，就是把公司所有的資料都分類分析，用分公司模型編出來的。同時(shí)規(guī)定了物料編碼管理制度，對修改、增減進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。操作規(guī)程的批準(zhǔn)和實(shí)施監(jiān)督將從制度上保證制度的正確實(shí)施。如果這項(xiàng)工作能在3個(gè)月內(nèi)完成，將大大促進(jìn)公司物料進(jìn)出庫管理和廢品管理。六、組織實(shí)施 全面預(yù)算、完善監(jiān)督考核等。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越來越突出。預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算，但不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算，還涉及采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、人事、財(cái)務(wù)等部門的業(yè)務(wù)預(yù)算。

銷售預(yù)算制定：銷售部門應(yīng)在客觀估計(jì)未來市場（包括已獲得訂單情況）和公司自身產(chǎn)能的前提下，合理確定產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)和銷售單價(jià)達(dá)到公司年度經(jīng)營目標(biāo)。 ，以最終確定收入預(yù)算。銷售部門應(yīng)根據(jù)市場和歷史情況，制定相應(yīng)的銷售政策（信用管理、重點(diǎn)客戶信用銷售政策）；目前的產(chǎn)量，然后制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)預(yù)算具體包括：直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算。采購預(yù)算制定：采購部門根據(jù)直接材料預(yù)算確定材料采購數(shù)量，生產(chǎn)預(yù)算確定的其他非生產(chǎn)材料和庫存材料，同時(shí)根據(jù)市場情況合理確定材料采購價(jià)格和主要供應(yīng)商，并制定企業(yè)。

費(fèi)用預(yù)算編制：銷售部門應(yīng)根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售政策和上年度實(shí)際情況，制定銷售費(fèi)用預(yù)算；管理費(fèi)用由各職能部門根據(jù)本年度工作計(jì)劃和上一年實(shí)際情況確定，自行制定部門費(fèi)用預(yù)算；財(cái)務(wù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門根據(jù)上一年度融資計(jì)劃和實(shí)際融資情況（貸款余額等）編制。

財(cái)務(wù)預(yù)算編制：財(cái)務(wù)綜合企業(yè)銷售收款、購貨款、投資支出、費(fèi)用支付及公司上年度資金余額，平衡資金需求，確定融資方案。

制定現(xiàn)金預(yù)算：財(cái)務(wù)部門根據(jù)征集銷售預(yù)算、支付采購預(yù)算、投資計(jì)劃、現(xiàn)金支付預(yù)算、籌款預(yù)算等，制定企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算。

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財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃

企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到日常財(cái)務(wù)管理主要圍繞預(yù)算進(jìn)行，協(xié)調(diào)監(jiān)督日常工作預(yù)算執(zhí)行?；陬A(yù)算目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。只有這樣，我們才能真正做到事前計(jì)劃、事后管理、事后分析。當(dāng)前預(yù)算問題集中在以下幾個(gè)方面：

公司并沒有真正重視：目前預(yù)算管理大多走形式、玩文字游戲、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)會(huì)議任務(wù)、安排財(cái)務(wù)部做一些表格，公司很少把它當(dāng)一回事。

無組織保障：無專門負(fù)責(zé)預(yù)算及配套控制考核激勵(lì)的管理機(jī)構(gòu)，無組織保障。部門參與不足：企業(yè)預(yù)算基本由財(cái)務(wù)部完成，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與度不夠，只有財(cái)務(wù)部自己準(zhǔn)備一些表格。因此，目前的預(yù)算只有數(shù)據(jù)，缺乏編制依據(jù)，業(yè)務(wù)部門很少知道預(yù)算是如何編制的。無預(yù)算制度：企業(yè)沒有預(yù)算編制流程和制度，缺乏制度保障。

人員培訓(xùn)不足：部分預(yù)算編制人員缺乏編制預(yù)算的基本知識(shí)和技能，公司沒有明確的流程體系，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏技術(shù)支持。

實(shí)施全面預(yù)算管理首先要改變以往純財(cái)務(wù)預(yù)算的概念。具體工作包括預(yù)算制度的建立、預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)、預(yù)算控制實(shí)施辦法、預(yù)算信息反饋與考核辦法等。預(yù)計(jì)一般情況下3-5月能源基礎(chǔ)

形成.七、組織企業(yè)成本管理，制定以人為本的成本管理實(shí)施方案

針對機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，虧損制度得到加強(qiáng)。盈利和提高效率的理念和信心；建立員工與企業(yè)命運(yùn)的融合機(jī)制，激發(fā)員工成本管理的積極性；加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工實(shí)施成本管理的技能；重建成本管理體系，鼓勵(lì)一線員工參與；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，使成本指標(biāo)科學(xué)完善。

具體來說，首先（1）完善基礎(chǔ)管理工作。對現(xiàn)行粗疏計(jì)量設(shè)施和計(jì)量工作制度、原始數(shù)據(jù)、定額制度等成本管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行了徹底清理、整改、補(bǔ)充和修訂。 （二）完善成本控制體系。按照在成本費(fèi)用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立控制點(diǎn)的原則，設(shè)置層次成本控制點(diǎn)。在主要材料能耗點(diǎn)和主要費(fèi)用支出點(diǎn)建立重點(diǎn)控制點(diǎn)。重點(diǎn)控制點(diǎn)的人員配備、設(shè)備管理、定額管理、獎(jiǎng)懲措施、統(tǒng)計(jì)報(bào)告頻率均高于其他級(jí)別。該制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期調(diào)整，不斷細(xì)化成本指標(biāo)。成本指標(biāo)要充分參與，鼓勵(lì)員工參與計(jì)算，鼓勵(lì)員工設(shè)定自己的目標(biāo)。這樣的成本體系和控制只有在全員參與的情況下才能實(shí)施。

成本控制和管理必須與預(yù)算相結(jié)合，涉及領(lǐng)域廣泛，也是一個(gè)系統(tǒng)工程。成本數(shù)字不是閉門造車的文字游戲，成本管理制度化需要幾個(gè)月的時(shí)間。

第八，協(xié)調(diào)建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化流程和文件系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)工作不是孤立的，它的工作流程必須與業(yè)務(wù)流程無縫銜接，因此必須從整體的角度進(jìn)行規(guī)劃。一般來說，企業(yè)流程包括業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，是核心流程，財(cái)務(wù)流程屬于支持管理流程。流程管理的核心應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程，區(qū)分工作的輕重緩急。

在設(shè)計(jì)工作流的時(shí)候，一定要根據(jù)企業(yè)的需求來設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的東西一定要實(shí)用，否則文檔越來越多，規(guī)范越來越多，到最后，大家都會(huì)不知所措。 ，或者放在柜子里作為展示給外人看。

完善可行的工作流程可以有效降低各部門人員之間的溝通成本，也可以有效降低人員培訓(xùn)成本。如果采購部業(yè)務(wù)流程混亂，采購的主要材料質(zhì)量不穩(wěn)定，車間報(bào)廢的材料和半成品觸目驚心，各種零件堆積在倉庫，訂單發(fā)貨延誤了很多，客戶抱怨。產(chǎn)品的成本很高。這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序或程序不實(shí)用且未實(shí)施的問題。說到流程，肯定有工作標(biāo)準(zhǔn)的問題。

在一個(gè)企業(yè)中，運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，它的影響不僅在成本方面，而且可能影響到一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。作為流程的一部分，工作標(biāo)準(zhǔn)通常伴隨著工作程序。例如，在設(shè)備運(yùn)行過程中，會(huì)附上設(shè)備的運(yùn)維操作標(biāo)準(zhǔn)。在對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，這些標(biāo)準(zhǔn)將作為培訓(xùn)材料和考核點(diǎn)。上崗后，員工會(huì)知道如何操作機(jī)器，如何維護(hù)機(jī)器。 ，如何處理任何問題，在哪里找到設(shè)備，在哪些部門尋求幫助等等。

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財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃

如果生產(chǎn)中有大量浪費(fèi)，等待浪費(fèi)，處理浪費(fèi)，加工浪費(fèi)，浪費(fèi)庫存和殘次品，浪費(fèi)維修，那么是時(shí)候反思一下業(yè)務(wù)流程是否存在很多問題。

流程優(yōu)化由科學(xué)系統(tǒng)的文檔系統(tǒng)實(shí)施支持。文件重復(fù)重疊，交付雜亂無章，反映了流程管理存在的諸多問題。文件是企業(yè)管理信息的載體。文件流轉(zhuǎn)是企業(yè)管理信息的轉(zhuǎn)移。其重要性可見一斑。

業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)相互對應(yīng)，是對系統(tǒng)的完善和補(bǔ)充。建立了一套切實(shí)可行的制度體系和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)體系，對企業(yè)的管理進(jìn)行了精簡、制度化，把依靠人的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾恚蛊髽I(yè)能夠以低成本、低成本運(yùn)行-風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，大大提高企業(yè)的競爭力。

當(dāng)然，流程優(yōu)化過程要結(jié)合實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)流程重組和再造。第九次組織開展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析

企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)相對分散、重疊，以整合和匯總各方面的經(jīng)營數(shù)據(jù)。此時(shí)，組織財(cái)務(wù)等相關(guān)人員運(yùn)用各自的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程各個(gè)方面的了解，采用第五章：財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路 1. 風(fēng)險(xiǎn)控制：

1.從上到下，從重到輕，梳理企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，部門自查自糾。 如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制：

1．公司董事會(huì)牽頭構(gòu)建從董事會(huì)、管理層、各級(jí)部門三級(jí)內(nèi)控體系，重點(diǎn)建立代理、區(qū)域分公司、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)、銷售代表銷售體系.

2.探索新的商業(yè)模式和盈利模式，避免通過培訓(xùn)式和人群式的銷售策略招攬訂單，專注于為代理商、供應(yīng)商和區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)提供高價(jià)值的全名服務(wù)。

3.強(qiáng)化基層人員現(xiàn)場監(jiān)督管控能力，突出終端優(yōu)勢，與崗位分離原則相適應(yīng)。

4.改革公司薪酬和激勵(lì)政策，制定普通員工發(fā)展通道，加強(qiáng)中長期激勵(lì)政策運(yùn)用，增強(qiáng)銷售人員歸屬感。 確定年度評審員。將短期激勵(lì)改為中長期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合?？紤]到各利益相關(guān)方的合法利益，定位策略只能定位。

二、財(cái)務(wù)管理框架：

1 .財(cái)務(wù)總監(jiān)理順公司結(jié)構(gòu)。 2、財(cái)務(wù)優(yōu)化配置：

投資者財(cái)務(wù)（owner's Finance）：控制企業(yè)的自由資本，經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)資本的保值增值。受托財(cái)務(wù)（董事會(huì)財(cái)務(wù)）：負(fù)債與權(quán)益、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、董事會(huì)決策控制。財(cái)務(wù)經(jīng)理（General Manager Finance）：資產(chǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營效率、成本控制。

業(yè)務(wù)級(jí)財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)總監(jiān)）：資金周轉(zhuǎn)，增加現(xiàn)金收益，短期經(jīng)營。 3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)：會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)：預(yù)算與內(nèi)控資本運(yùn)作財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)分析基金運(yùn)作

財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)：會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理結(jié)算與現(xiàn)金管理. 4. 財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

思維優(yōu)秀，作風(fēng)優(yōu)秀，業(yè)務(wù)精通，紀(jì)律嚴(yán)明，規(guī)模適宜，結(jié)構(gòu)合理，定位明確。 5、財(cái)務(wù)管理人才的開發(fā)與管理

建立財(cái)務(wù)管理人才庫，建立競爭性用人機(jī)制，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，建立強(qiáng)有力的保障機(jī)制。為風(fēng)險(xiǎn)而生，為清理而死，為企業(yè)吃虧，為領(lǐng)導(dǎo)墮落，最后死在審計(jì)中。資產(chǎn)價(jià)值最大化。業(yè)績不突出

三、首席財(cái)務(wù)官的能力和作用對內(nèi)：提供決策支持對外：準(zhǔn)確信息披露

編制標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)分析向外界報(bào)告和披露公司的財(cái)務(wù)信息；公司重大投、融資、配置決策；預(yù)算規(guī)劃、制定、監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲監(jiān)控 參與重大企業(yè)并購等資本運(yùn)作及財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 信貸政策制定與監(jiān)控 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理 公司現(xiàn)金流監(jiān)控

為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的金融業(yè)務(wù)人才

分析和規(guī)劃公司的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)職能并實(shí)施監(jiān)管。四、特點(diǎn) 突出特點(diǎn)

先生行業(yè)效率、信息資源整合、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)平衡、資金緊張擴(kuò)大、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支持者。企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)階段：產(chǎn)品經(jīng)營（業(yè)務(wù)基礎(chǔ)）、資本經(jīng)營（成長加速器）、品牌經(jīng)營（創(chuàng)造無形資產(chǎn)）

產(chǎn)品經(jīng)營+資本經(jīng)營=利潤 5.中國稅制 中國稅制制度：

商品和服務(wù)稅：增值稅、營業(yè)稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅、行??為稅：車輛購置稅、印花稅、契稅、財(cái)產(chǎn)稅：房地產(chǎn)稅、車船稅 p>

所得稅：企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅

資源稅：資源稅 城市土地使用稅

專項(xiàng)稅：城市維護(hù)建設(shè)稅 耕地占用稅土地增值稅 農(nóng)業(yè)稅：煙葉稅

六．企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及制度

熟悉公司資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)負(fù)債率，行業(yè)平均周轉(zhuǎn)率有待提高，固定資產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)濟(jì)效益不好，固定資產(chǎn)少，資本金成立。經(jīng)營理念、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化融資、以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。既需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)，也需要資本虛擬無形經(jīng)濟(jì)。

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財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃【篇6】

財(cái)務(wù)總監(jiān)下半年工作計(jì)劃

隨著時(shí)間的推移，下半年即將來臨，對于一位財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，這是制定新戰(zhàn)略、達(dá)成新目標(biāo)的最佳時(shí)機(jī)。作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，我的工作計(jì)劃必須具備詳細(xì)、具體和生動(dòng)的特點(diǎn)，以確保財(cái)務(wù)部門的順利運(yùn)營，并為整個(gè)企業(yè)的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，財(cái)務(wù)穩(wěn)定是我下半年工作計(jì)劃的核心。我將與我的團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保我們的財(cái)務(wù)狀況是穩(wěn)定的，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)困境。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金的合理使用和有效分配。同時(shí)，我還計(jì)劃與其他部門密切合作，以確保我們的財(cái)務(wù)政策和流程能夠與企業(yè)的整體運(yùn)營戰(zhàn)略相一致。

其次，我將重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我的職責(zé)之一是為企業(yè)提供合理、可行且可持續(xù)的財(cái)務(wù)預(yù)測和規(guī)劃。在下半年，我計(jì)劃繼續(xù)改進(jìn)我們的預(yù)算制定和財(cái)務(wù)分析流程，以確保我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是準(zhǔn)確和有效的。同時(shí)，我也將加強(qiáng)對市場和行業(yè)趨勢的研究，以更好地預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

第三，我將致力于提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和能力。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。在下半年，我計(jì)劃通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和技能水平。我將鼓勵(lì)他們參加培訓(xùn)課程和專業(yè)研討會(huì)，并提供跟進(jìn)指導(dǎo)。此外，我還將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和知識(shí)分享，以建立一個(gè)相互支持和學(xué)習(xí)的氛圍。

第四，我還計(jì)劃推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前，數(shù)字技術(shù)正在不斷改變著財(cái)務(wù)行業(yè)的格局。為了適應(yīng)這個(gè)快速變化的環(huán)境，我計(jì)劃推進(jìn)我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來提高我們的財(cái)務(wù)流程和效率。我將尋找適合我們企業(yè)的創(chuàng)新解決方案，并促進(jìn)其在我們的財(cái)務(wù)部門實(shí)施。

最后，我將關(guān)注與利益相關(guān)者的合作。作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，我深知與利益相關(guān)方的合作對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在下半年，我計(jì)劃加強(qiáng)與股東、投資者和銀行等關(guān)鍵利益相關(guān)方的溝通和合作。我將與他們分享財(cái)務(wù)信息和業(yè)績報(bào)告，并及時(shí)回應(yīng)他們的關(guān)切和問題。

綜上所述，作為一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，我的下半年工作計(jì)劃將注重財(cái)務(wù)穩(wěn)定、戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和與利益相關(guān)者的合作。通過詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃，我將確保財(cái)務(wù)部門的順利運(yùn)營，并為整個(gè)企業(yè)持續(xù)的成功做出貢獻(xiàn)。我相信，只要我們緊密合作，更好地執(zhí)行這些計(jì)劃，我們將實(shí)現(xiàn)更大的成就和突破。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃匯總

為了有計(jì)劃地提高自己的工作技能和能力，需要我們對工作計(jì)劃進(jìn)行思考。制定工作計(jì)劃能使工作更加有效地快速完成，一篇好的工作計(jì)劃可以為我們帶來什么？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您量身打造一篇有關(guān)“財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃”的文章希望您滿意，期待這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槟愕娜粘９ぷ鲙硖岣撸?/p>

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃 篇1

一、作為非盈利部門，合理控制成本，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。

年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。

為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通。

我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。

我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難。

通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃 篇2

一、保安全，促經(jīng)營

在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知。其次，再對全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺(tái)了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度。

二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)

業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個(gè)經(jīng)營六年的企業(yè)會(huì)直接影響到品牌。五月份員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競爭崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會(huì)效益。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將計(jì)劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。

三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費(fèi)

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號(hào)和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年前幾月能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號(hào)，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃 篇3

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我的工作職責(zé)是確保公司的財(cái)務(wù)健康和穩(wěn)定。為了更好地履行職責(zé)，我制定了以下詳細(xì)而具體的工作計(jì)劃。

第一，制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略

我將與高層管理團(tuán)隊(duì)合作制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。這包括確定盈利能力目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)策略、資金運(yùn)作計(jì)劃等。通過與其他部門密切合作，我們將確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略一致，為公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。

第二，建立和管理財(cái)務(wù)流程

財(cái)務(wù)流程是公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我將著重建立和管理有效的財(cái)務(wù)流程。這包括資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。通過建立規(guī)范的流程和強(qiáng)化內(nèi)部控制，我將確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，并提高公司資源的使用效率。

監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)營

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我將監(jiān)督財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營。這包括與團(tuán)隊(duì)成員合作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新和處理。我將確保財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)準(zhǔn)確地完成，并提供準(zhǔn)確可靠的決策支持。我還將參與與供應(yīng)商、客戶和合作伙伴的談判和合作，為公司獲得更多商業(yè)機(jī)會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我將負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性事務(wù)。我將確保公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別、評估和管理。我將制定相關(guān)政策和程序，確保公司遵守法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我還將監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。

第五，團(tuán)隊(duì)管理和發(fā)展

我將負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。我將與團(tuán)隊(duì)成員合作，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作計(jì)劃。我將提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們提高財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能。我將激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，營造積極的工作環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展。

第六，不斷學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我將不斷學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展。我將參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)，了解最新的財(cái)務(wù)管理趨勢和最佳實(shí)踐。我將積極與同行交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我將為公司提供更好的財(cái)務(wù)管理和決策支持。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我將全力以赴地履行我的職責(zé)，確保公司的財(cái)務(wù)健康和穩(wěn)定。通過制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略、建立和管理財(cái)務(wù)流程、監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性事務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理和發(fā)展以及不斷學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展，我將帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃 篇4

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)及工作計(jì)劃

xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，按照公司年初工作計(jì)劃以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的總體部署和要求，全體員工團(tuán)結(jié)一致、共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、財(cái)務(wù)核算和工作

xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成績斐然。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，完成了xx年度財(cái)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以及集團(tuán)行政部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，做好xx年工作計(jì)劃，起草各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和工作，完成了日常財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理工作，xx年完成財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送8份，完成上年度財(cái)務(wù)監(jiān)督工作?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成了集團(tuán)公司日常

起草并匯總公司xx年度財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況

2、認(rèn)真完成了每月的財(cái)務(wù)匯報(bào)工作

及時(shí)準(zhǔn)確的完成了公司xx年度的財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送與審計(jì)工作

3、按時(shí)并準(zhǔn)確填報(bào)各類對外統(tǒng)計(jì)月報(bào)表

4、積極了職工工資、個(gè)人所得稅及住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、車輛購置、日常消耗等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作

5、分析xx年的財(cái)務(wù)收支狀況，并撰寫了xx年度的預(yù)算分析報(bào)告

二、經(jīng)營情況分析

截止xx年xx月xx日，公司共完成營業(yè)收入1442247.42元，比去年同期的27374.02元，增長41.36%，固定資產(chǎn)凈值為1412278.52元（含辦公室設(shè)備及設(shè)施），增長率為82.4%；營業(yè)外支出為543338.76元，比去年同期的172836.38元，增長率為82.6%；其中：餐飲、客房、網(wǎng)吧437422.42元，增長率為89.5%；其他收入為32827.25元（含辦公室設(shè)備及設(shè)施），增長率為109.4%；收入為379147.22元，比去年同期的5237.24元，增長率為43。6%；其中：餐飲業(yè)收入為383239.32元，比去年同期的3428847.42元，增長率為88.4%；其他收入為29924.91元，比去年同期的39322.22元，增長率為79.7%。

三、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)和工作思路

6、xx年度完成的主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

7）全年收入完成情況：

xx年度完成營業(yè)成本19242.77元，比去年同期的28774.73元，增長74.94%，其中營業(yè)成本52717.17元，比去年同期的34873.19元，增長率為67.3%，其中餐飲業(yè)收入為69463.72元，比去年同期的73829.31元，增長率為71.01%，其他收入為97687.33元，比去年同期的47978.41元，增長率為69.1%，其中餐飲業(yè)收入為17713.31元，比去年同期的39788.52元，增長率為31.44%，其他收入為9632.32元，比去年同期的1073.23元，增長率為71.1%，其他收入為7976.92元，比去年同期的11074.02元，增長率為69.92%，其中：餐飲業(yè)收入為779228.92元，比去年同期的79219.92元，增長率為29.6%，其他收入為2587.92元，比去年同期的7488.92元，增長率為81.2%；其他收入為1267.01元，比去年同期的1011.92元，增長率為48.6%，其中：餐飲業(yè)收入為33797.93元，比去年同期的376144.82元，增長率為28.7%，其他收入為6972.01元，比去年同期的2829.93元，增長率為24.2%，其他收入為693.37元，比去年同期的2881.32元，增長率為26.7

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃 篇5

財(cái)務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20xx的工作指示

和公司具體情況制定了20xx年的工作目標(biāo)。 第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)

一、 制度建設(shè)目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。

2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。

二、 財(cái)務(wù)工作目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測報(bào)告，為公司提高整體利潤率奉獻(xiàn)力量。

三、 成本控制目標(biāo)

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四、 會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)

1、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)。

五、 資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。

六、 部門管理目標(biāo)

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

七、 精神文明目標(biāo)

1、工作狀態(tài)飽滿積極。

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

八、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。 財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：(會(huì)計(jì)主管) 會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)(總賬會(huì)計(jì)、往來賬會(huì)計(jì)) 出納崗位工作目標(biāo)(出納) 倉管崗位工作目標(biāo)(倉管)篇二：新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路 新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路 中國財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng) 如果我來做這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，可能會(huì)這樣做： 首先搞清楚：這個(gè)企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個(gè)分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時(shí)要搞清楚它的主營、副營項(xiàng)目。 如果這個(gè)公司只是一個(gè)獨(dú)立的公司，沒有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財(cái)務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。

對于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，這個(gè)是輕車熟路的事情。個(gè)別老板或許還會(huì)考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財(cái)務(wù)主管都能解決。 如果這個(gè)公司是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會(huì)這樣做：

1.先摸底。

老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是會(huì)計(jì)帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費(fèi)用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個(gè)在和老板面談的時(shí)候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。

摸底的時(shí)候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。 作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

(1)看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下，基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫房，查看車間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。

有過審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，善于聊，能使審計(jì)工作少走很多彎路! 同時(shí)，在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會(huì)寸步難行!

2.通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。

(1)調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做。

(3)統(tǒng)一報(bào)表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。

(4)財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我!如果這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。 所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯(cuò)誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚(yáng)，也要做，有過卻不一定要罰，因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線，就必須開除!

財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃(三)

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃 篇6

財(cái)務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20__的工作指示和公司具體情況制定了20__年的工作目標(biāo)。

第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)

一、 制度建設(shè)目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。

2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。

二、 財(cái)務(wù)工作目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測報(bào)告，為公司提高整體利潤率奉獻(xiàn)力量。

三、 成本控制目標(biāo)

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四、 會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)

1、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)。

五、 資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。

六、 部門管理目標(biāo)

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

七、 精神文明目標(biāo)

1、工作狀態(tài)飽滿積極。

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

八、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。

財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：(會(huì)計(jì)主管)

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃 篇7

隨著時(shí)間的推移，下半年即將來臨，對于一位財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，這是制定新戰(zhàn)略、達(dá)成新目標(biāo)的最佳時(shí)機(jī)。作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，我的工作計(jì)劃必須具備詳細(xì)、具體和生動(dòng)的特點(diǎn)，以確保財(cái)務(wù)部門的順利運(yùn)營，并為整個(gè)企業(yè)的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，財(cái)務(wù)穩(wěn)定是我下半年工作計(jì)劃的核心。我將與我的團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保我們的財(cái)務(wù)狀況是穩(wěn)定的，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)困境。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金的合理使用和有效分配。同時(shí)，我還計(jì)劃與其他部門密切合作，以確保我們的財(cái)務(wù)政策和流程能夠與企業(yè)的整體運(yùn)營戰(zhàn)略相一致。

其次，我將重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我的職責(zé)之一是為企業(yè)提供合理、可行且可持續(xù)的財(cái)務(wù)預(yù)測和規(guī)劃。在下半年，我計(jì)劃繼續(xù)改進(jìn)我們的預(yù)算制定和財(cái)務(wù)分析流程，以確保我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是準(zhǔn)確和有效的。同時(shí)，我也將加強(qiáng)對市場和行業(yè)趨勢的研究，以更好地預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

第三，我將致力于提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和能力。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。在下半年，我計(jì)劃通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和技能水平。我將鼓勵(lì)他們參加培訓(xùn)課程和專業(yè)研討會(huì)，并提供跟進(jìn)指導(dǎo)。此外，我還將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和知識(shí)分享，以建立一個(gè)相互支持和學(xué)習(xí)的氛圍。

第四，我還計(jì)劃推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前，數(shù)字技術(shù)正在不斷改變著財(cái)務(wù)行業(yè)的格局。為了適應(yīng)這個(gè)快速變化的環(huán)境，我計(jì)劃推進(jìn)我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來提高我們的財(cái)務(wù)流程和效率。我將尋找適合我們企業(yè)的創(chuàng)新解決方案，并促進(jìn)其在我們的財(cái)務(wù)部門實(shí)施。

最后，我將關(guān)注與利益相關(guān)者的合作。作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，我深知與利益相關(guān)方的合作對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在下半年，我計(jì)劃加強(qiáng)與股東、投資者和銀行等關(guān)鍵利益相關(guān)方的溝通和合作。我將與他們分享財(cái)務(wù)信息和業(yè)績報(bào)告，并及時(shí)回應(yīng)他們的關(guān)切和問題。

綜上所述，作為一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，我的下半年工作計(jì)劃將注重財(cái)務(wù)穩(wěn)定、戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和與利益相關(guān)者的合作。通過詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃，我將確保財(cái)務(wù)部門的順利運(yùn)營，并為整個(gè)企業(yè)持續(xù)的成功做出貢獻(xiàn)。我相信，只要我們緊密合作，更好地執(zhí)行這些計(jì)劃，我們將實(shí)現(xiàn)更大的成就和突破。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃 篇8

作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，制定并執(zhí)行年度工作計(jì)劃是我工作中的重要任務(wù)。這個(gè)計(jì)劃將指導(dǎo)我在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的工作重點(diǎn)，并確保公司財(cái)務(wù)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?；诙嗄甑墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和行業(yè)見解，我將在下文中提供一份財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃的建議。

第一季度：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算制定

第一季度是一年中財(cái)務(wù)工作的起點(diǎn)。在這個(gè)季度，我將與高管團(tuán)隊(duì)合作，制定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并參與制定年度預(yù)算。這涉及到與各部門進(jìn)行協(xié)商，了解他們的需求和目標(biāo)，以確保財(cái)務(wù)規(guī)劃與公司整體戰(zhàn)略相契合。

此外，我還將通過分析市場趨勢和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提供預(yù)算決策的前瞻性建議。這將有助于公司做出明智的財(cái)務(wù)決策，并為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二季度：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

第二季度是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我將重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面。我將進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估，包括財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律和合規(guī)性方面的風(fēng)險(xiǎn)。我將確保公司遵守相關(guān)法規(guī)，并建立一套穩(wěn)定的內(nèi)部控制機(jī)制，以防范和減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。

為了提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，我將改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露的透明度，以便高層管理層和外部利益相關(guān)者能夠更好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況。此外，我還將加強(qiáng)與內(nèi)外部審計(jì)團(tuán)隊(duì)的合作，確保他們對公司財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)工作得以順利進(jìn)行。

第三季度：業(yè)務(wù)增長和投資決策

在第三季度，我將專注于支持公司的業(yè)務(wù)增長和投資決策。我將與業(yè)務(wù)部門密切合作，評估可能的投資機(jī)會(huì)，并分析它們的潛在回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。我將為高管團(tuán)隊(duì)提供財(cái)務(wù)投資建議，確保公司的投資決策符合財(cái)務(wù)目標(biāo)和長期戰(zhàn)略。

此外，我還將尋求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資金利用效率的機(jī)會(huì)，以確定最佳的資金來源和使用方式。這將有助于降低財(cái)務(wù)成本，提高公司的盈利能力和競爭力。

第四季度：績效評估與報(bào)告

第四季度是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要時(shí)期，我們需要進(jìn)行全年績效評估和報(bào)告。我將與會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，審查和分析公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評估公司的財(cái)務(wù)績效并制定下一年的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

此外，我還將負(fù)責(zé)準(zhǔn)備年度財(cái)務(wù)報(bào)告和報(bào)告的提交，以滿足公司內(nèi)外部的報(bào)告要求。準(zhǔn)確和透明的財(cái)務(wù)報(bào)告將有助于公司獲得投資者和利益相關(guān)方的信任，并為公司的未來發(fā)展提供必要的指引。

總結(jié)：

在財(cái)務(wù)總監(jiān)一職上，制定年度工作計(jì)劃至關(guān)重要。通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)增長支持和績效評估等關(guān)鍵任務(wù)，我將致力于實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，建立可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)見解，我相信這份財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃將為公司的成功發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃 篇9

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃

xx年后，郵局的工作將一如既往的忙碌。作為國家信息傳遞的重要手段，郵政工作將長期有效。既然是國家很重要的部門，郵局的財(cái)務(wù)部門也很重要。郵局的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃很重要，所以我們在xx專門制定了郵局財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。付款的真實(shí)性。 CFO工作計(jì)劃模板

根據(jù)全國統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真貫徹《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》等財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度。按照《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基本工作達(dá)標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全區(qū)范圍內(nèi)開展基本會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作規(guī)范有序，工作更加規(guī)范。

二是繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢，為郵政管理部門實(shí)施產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。

對往年相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬修改。在確定產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營決策服務(wù)。

三、改進(jìn)管理方式，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。

繼續(xù)做好卷采集系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，深入挖掘卷采集系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用卷采集管理體系加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)審計(jì)和業(yè)務(wù)分析。

四、繼續(xù)聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大資金支持力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。繼續(xù)實(shí)施業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)集中管理，統(tǒng)籌安排、集中繳費(fèi)，確保資金使用效率和效益。在投資建設(shè)方面，著力提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力，有效增加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局地改造、商投終端和干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成發(fā)電能力，轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)物資和信息化項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，考慮通過多種方式進(jìn)一步嘗試集中采購工作，妥善解決資金短缺與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要之間的矛盾，逐步擴(kuò)大集中采購范圍。

V.繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，加強(qiáng)損益會(huì)計(jì)應(yīng)用。

在損益核算工作中，要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作、細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)會(huì)計(jì)結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常態(tài)化，明確各專業(yè)成本控制重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和運(yùn)用損益核算結(jié)果；逐步在專業(yè)考核中運(yùn)用損益會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對成本收入比等指標(biāo)進(jìn)行考核，完善專業(yè)考核?？茖W(xué)的；通過對企業(yè)投資、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、綜合管理等環(huán)節(jié)的損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。 6.以精細(xì)化預(yù)算管理為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。繼續(xù)加強(qiáng)對關(guān)鍵成本項(xiàng)目的管控、實(shí)時(shí)監(jiān)控和嚴(yán)格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們?nèi)〉昧诉M(jìn)步。今后，我郵局全體工作人員將繼續(xù)努力。我相信我們郵局的財(cái)務(wù)工作在xx年后一定會(huì)做得更好。 ，相信我們永遠(yuǎn)都是最好的！

財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃樣本推薦

規(guī)劃與財(cái)務(wù)工作總結(jié)

財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃樣本推薦

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財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃 篇10

財(cái)務(wù)總監(jiān)是一家企業(yè)的財(cái)務(wù)策劃和管理的核心人物。在這個(gè)角色中，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保公司財(cái)務(wù)健康和穩(wěn)定。他們需要具備全面思考和規(guī)劃的能力，以便有效地管理財(cái)務(wù)資源。

一. 分析和評估財(cái)務(wù)狀況

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，首要任務(wù)是對公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析和評估。這需要收集和分析財(cái)務(wù)報(bào)表、成本數(shù)據(jù)和各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，以了解企業(yè)的健康狀況和盈利能力。通過這些分析結(jié)果，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以發(fā)現(xiàn)并解決潛在的財(cái)務(wù)問題，制定相應(yīng)的預(yù)算和財(cái)務(wù)規(guī)劃。

二. 制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略

在了解了公司的財(cái)務(wù)狀況之后，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要制定具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略，以確保公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的財(cái)務(wù)增長。這包括確定財(cái)務(wù)預(yù)算、投資計(jì)劃和資本結(jié)構(gòu)，并制定相應(yīng)的控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)并最大限度地提高公司的盈利能力。

三. 建立有效的財(cái)務(wù)管理體系

一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理體系對于公司的財(cái)務(wù)健康非常重要。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要確保公司的財(cái)務(wù)流程和制度能夠高效地運(yùn)作，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，他們還需要與其他部門合作，制定并實(shí)施內(nèi)部控制措施，以預(yù)防和應(yīng)對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四. 監(jiān)督和管理關(guān)鍵的財(cái)務(wù)活動(dòng)

財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理所有關(guān)鍵的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)表審核、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。他們需要與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者保持密切的溝通和合作，以確保公司在財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)工作按時(shí)完成，并且符合法律和法規(guī)的要求。

五. 招聘和培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

一個(gè)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對于公司的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要招聘和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保他們具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，并能夠有效地應(yīng)對日常的財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，他們還需要提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己的能力和素質(zhì)。

六. 關(guān)注財(cái)務(wù)市場和行業(yè)動(dòng)態(tài)

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，了解和關(guān)注財(cái)務(wù)市場和行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化也是必不可少的。他們需要及時(shí)了解最新的財(cái)務(wù)政策、法規(guī)和法律，以及行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭狀況。通過對行業(yè)和市場的深入了解，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以為公司制定更加有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策。

總結(jié)

財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的角色。通過制定和執(zhí)行全面的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，他們可以確保公司在財(cái)務(wù)方面的穩(wěn)定和增長。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以保持對財(cái)務(wù)市場和行業(yè)的敏銳洞察力。通過優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以為公司的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃 篇11

財(cái)管中心緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，以服務(wù)全集團(tuán)為宗旨，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。從財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為了更好的開展財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，下面對20__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃作如下安排:

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)制定公司財(cái)務(wù)制度。

2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總裁并對應(yīng)完善相關(guān)制度。

(二)擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。

3、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，20__年有目的、有步驟的對全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會(huì)計(jì)工作。

(三)會(huì)計(jì)核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目運(yùn)用，按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)科學(xué)合理地對會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、使用，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。

2、理順資金收支、貨款結(jié)算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù)，財(cái)管中心方可支付。對資金應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方面，對商品結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

(1)按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。

(2)20__年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。

(3)加強(qiáng)客戶信息管理，對客戶信用、區(qū)域等進(jìn)行分析管理，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù)。(4)通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度，制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類、按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。

二、財(cái)務(wù)管理工作

(一)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準(zhǔn)確性，財(cái)管中心每月對各類別的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨風(fēng)險(xiǎn)。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。加強(qiáng)對市場銷售、成本費(fèi)用的監(jiān)管

(1)在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報(bào)總裁。

(2)對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)并上報(bào)總裁，力爭費(fèi)用支出的合理性。

(3)加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理工作，積極配合清欠部門對債權(quán)的清理工作，加速資金回?cái)n，緩解資金壓力;科學(xué)合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營理念，維護(hù)公司形象適時(shí)進(jìn)行債務(wù)清理。

3、加強(qiáng)對人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清錢、物、資料，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責(zé)任不清風(fēng)險(xiǎn)。

(二)、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。

1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí)，宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。

2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查ο除各類安全隱患。

三、稅務(wù)籌劃工作

財(cái)管中心要主動(dòng)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的稅企關(guān)系，及早化解涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

1、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經(jīng)營時(shí)間長，信譽(yù)好的企業(yè)合作，從源頭上控制發(fā)票等涉稅風(fēng)險(xiǎn);取得發(fā)票時(shí)一律驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假發(fā)票提出警告并退回，各單位應(yīng)加大日常控制力度。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時(shí)向集團(tuán)財(cái)管中心反映，以便共同研究解決。

2、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法規(guī)及稅法要求，準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理;每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完整，需相關(guān)單位出具手續(xù)的，及時(shí)索取;進(jìn)行科目調(diào)整，確保相關(guān)費(fèi)用科目的稅前扣除指標(biāo)合理化，并對稅前扣除項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到科學(xué)納稅，合理避稅。

3、重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標(biāo)，對偏離較大的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關(guān)系。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入_1%_25%預(yù)繳，年度匯繳清算;增值稅稅負(fù)行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)1‰左右。

4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好_年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。

四、資金管理工作

_年繼續(xù)深化資金集中管理，進(jìn)一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用

1、制定資金集中管理辦法，明確了集團(tuán)、子公司的責(zé)任和義務(wù)，細(xì)化資金計(jì)劃管理。

2、加強(qiáng)資金集中管理和控制，推行資金計(jì)劃由總裁辦公會(huì)議研究決定的制度，全面落實(shí)已出臺(tái)的各項(xiàng)資金管理辦法，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)資金監(jiān)管，嚴(yán)格各子公司資金管理制度，建立資金預(yù)警制度，推行子公司資金計(jì)劃管理和過程控制，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，做好月度資金計(jì)劃，合理使用和調(diào)配資金。對各單位資金收支進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)監(jiān)控，對于那些在資金計(jì)劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預(yù)警，督促整改，促進(jìn)各單位嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃，維護(hù)集團(tuán)資金計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

4、進(jìn)一步完善資金集中管理平臺(tái)，提高資金管理效率。

5、研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)的辦理程序、方法。

6、積極探討與進(jìn)出貿(mào)易相關(guān)的資金模式、賬務(wù)處理，為集團(tuán)大貿(mào)易板塊提供業(yè)務(wù)支持。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)管理的核心在于制定共同的目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的路徑，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的積極性，挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特性決定了財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)成長，制定科學(xué)合理激勵(lì)考核制度，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部學(xué)習(xí)與分享的機(jī)會(huì)，同時(shí)挖掘潛在的后繼者。

1、加強(qiáng)溝通，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。建立起集團(tuán)、各子公司財(cái)務(wù)成員之間的定期溝通機(jī)制;定期系統(tǒng)有機(jī)地培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，不斷更新知識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務(wù)政策，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設(shè)的科學(xué)技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，并將其更好的應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域中去，為企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù)。

2、統(tǒng)一思想、勇于奉獻(xiàn)。各成員要有認(rèn)同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所謂大我，就是把財(cái)務(wù)部門當(dāng)作一個(gè)整體;而小我，就是組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)組成員。沒有缺點(diǎn)的人是沒有，沒有缺點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)是可以有的，因?yàn)樗麄冎g進(jìn)行有效的互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)勇于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)勝利，也就意味著個(gè)人勝利。每個(gè)人做好個(gè)人工作，就是配合他人完成工作，整個(gè)部門的效率就會(huì)大大提高。

3、指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)動(dòng)成員積極配合。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備認(rèn)同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點(diǎn)把各人安排到相應(yīng)合適的崗位上，相互配合、相互交流。團(tuán)隊(duì)成員相互配合，難免有摩擦和紛爭;財(cái)管中心作為一個(gè)整體，與其他部門配合，部門之間合作，也會(huì)有沖突和矛盾，導(dǎo)致偏離目標(biāo)軌道。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用行之有效措施和溝通藝術(shù)，來融洽成員之間、部門之間關(guān)系，消除誤會(huì)，化解矛盾，隨時(shí)隨地改錯(cuò)糾偏，把好方向。

4、加強(qiáng)引導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于財(cái)管中心精心制定的工作計(jì)劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。有強(qiáng)的執(zhí)行力才有強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

5、建立互動(dòng)平臺(tái)，培養(yǎng)后續(xù)人才。一個(gè)季度組織一次財(cái)管團(tuán)隊(duì)的集體活動(dòng)，以增進(jìn)了解、加強(qiáng)互信，定期的組織人員參加中國稅網(wǎng)財(cái)稅培訓(xùn)等相關(guān)社會(huì)培訓(xùn)，建立培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)部共享制;建立公平、合理考評機(jī)制，確保人才晉升通道的暢通，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的健康成長。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃 篇12

財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和決策的重要職位，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)、預(yù)算規(guī)劃、報(bào)告編制和內(nèi)部控制。為了確保公司財(cái)務(wù)健康和持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要有明確的工作計(jì)劃，并且要不斷調(diào)整和優(yōu)化。

下面是財(cái)務(wù)總監(jiān)半年工作計(jì)劃的具體安排：

第一步：對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析

在新的一年開始之前，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析。這包括對公司財(cái)務(wù)報(bào)表的審查和評估，對公司的盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行詳細(xì)的研究。只有了解公司的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)總監(jiān)才能制定有效的財(cái)務(wù)策略和計(jì)劃。

第二步：優(yōu)化公司財(cái)務(wù)流程和內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)流程和內(nèi)部控制是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對于確保公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明和有效至關(guān)重要。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對公司的財(cái)務(wù)流程和內(nèi)部控制進(jìn)行徹底的審查，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并加以解決。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要不斷優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)流程，以提高工作效率和減少風(fēng)險(xiǎn)。

第三步：制定財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃

財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃是公司財(cái)務(wù)管理的重要工具，有助于確保公司在財(cái)務(wù)方面的運(yùn)作順利。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要制定公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，明確公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，確保公司能夠按照計(jì)劃實(shí)施。

第四步：加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是公司財(cái)務(wù)管理的核心力量，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要明確團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和目標(biāo)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和發(fā)展，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠不斷提升自己的專業(yè)技能和水平。

第五步：定期審查和評估財(cái)務(wù)運(yùn)作情況

財(cái)務(wù)總監(jiān)需要定期審查和評估公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右越鉀Q。財(cái)務(wù)總監(jiān)可以通過定期召開財(cái)務(wù)會(huì)議、審查財(cái)務(wù)報(bào)表和與其他部門合作等方式來審查和評估財(cái)務(wù)運(yùn)作情況。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，公司才能在財(cái)務(wù)方面取得長期的成功和可持續(xù)發(fā)展。

通過以上五個(gè)步驟的詳細(xì)安排和執(zhí)行，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以有效管理公司的財(cái)務(wù)工作，確保公司的財(cái)務(wù)健康和持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和財(cái)務(wù)管理需求。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，為公司的成功和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃

討論與“財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃”有關(guān)的議題是本文的主要內(nèi)容。按照現(xiàn)階段工作的速度，所以我們要認(rèn)真提前準(zhǔn)備有關(guān)工作計(jì)劃。工作計(jì)劃不僅可以減輕你對工作的焦慮，還可以幫你整理工作頭緒和思路。歡迎瀏覽我們的網(wǎng)站獲取更多有用信息！

財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃 篇1

20xx年公司的消費(fèi)運(yùn)營任務(wù)碰到了一些堅(jiān)苦，咱們財(cái)政部也沒有破例。可是經(jīng)過部分部分共事的積極和各部分鼎力撐持以及主動(dòng)共同下，咱們逐漸走出窘境，各項(xiàng)任務(wù)開端一般化。為了20xx年的財(cái)政任務(wù)計(jì)劃，獲得了優(yōu)良的任務(wù)成果，現(xiàn)我作為財(cái)政部總監(jiān)，將對于20xx年財(cái)政部任務(wù)狀況詳細(xì)任務(wù)方案以下：

1、仔細(xì)過細(xì)做好財(cái)政一樣平常任務(wù)

為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的請求，完成公司整年目的任務(wù)義務(wù)，咱們財(cái)政部要片面標(biāo)準(zhǔn)管帳核算以及財(cái)政辦理任務(wù)，充沛發(fā)揚(yáng)估算辦理的功用，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)政核算以及財(cái)政監(jiān)視功用，使財(cái)政職員做到既當(dāng)家又理財(cái)，仔細(xì)搞好各項(xiàng)財(cái)政任務(wù)。

一是仔細(xì)、過細(xì)地做好管帳報(bào)銷、人為發(fā)放、管帳原始憑據(jù)、記賬憑據(jù)的考核、記賬、裝訂及相干財(cái)務(wù)、稅務(wù)單據(jù)的領(lǐng)用、核銷等一樣平常管帳核算、管帳監(jiān)視任務(wù)，做到任務(wù)細(xì)心、仔細(xì)、無過失。

二是按管帳檔案辦理的請求實(shí)時(shí)停止管帳檔案的收拾整頓、回檔任務(wù)，確保管帳檔案片面、完好，便于當(dāng)前一樣平常查閱以及應(yīng)用。

三是主動(dòng)與相干稅務(wù)主管部分聯(lián)絡(luò)，奪取相干部分對于我公司的了解與撐持，限制的應(yīng)用國度相干的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司浪費(fèi)每分資金，發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益，確保公司開展以及消費(fèi)運(yùn)營任務(wù)的一般展開。

四是正在做好本人本職任務(wù)的同時(shí)，咱們財(cái)政部保持“公司任務(wù)一盤棋”，主動(dòng)共同相干部分的任務(wù)，應(yīng)用財(cái)政部現(xiàn)有的各項(xiàng)資本做好力不從心的任務(wù)，為公司的開展做出咱們應(yīng)盡的積極。

2、制定各項(xiàng)財(cái)政本錢方案，嚴(yán)厲把持本錢用度

依據(jù)公司實(shí)踐制定各項(xiàng)財(cái)政本錢方案，嚴(yán)厲把持本錢用度，為添加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、本錢以及支出三者的干系來把持本錢。同時(shí)，把本錢把持貫串于公司消費(fèi)運(yùn)營全進(jìn)程，讓本錢把持、浪費(fèi)的看法成為每一個(gè)部分、每個(gè)員工的盲目舉動(dòng)。

經(jīng)過精密化辦理以及無效的辦法匆匆使每一個(gè)部分、每一個(gè)員工都從根底任務(wù)抓起，從點(diǎn)滴抓起，力圖走好每步，抓好每一件事，讓每個(gè)人、每分錢、每份資本都發(fā)揚(yáng)感化，都為公司發(fā)明代價(jià)。

3、做好資金挑唆任務(wù)，公道把持公司整體資金范圍

為了包管無限的資金能滿意公司一般消費(fèi)與一樣平常開銷需求，為此，咱們財(cái)政部將一方面實(shí)時(shí)與客戶對于賬，增強(qiáng)銷貨款的實(shí)時(shí)回籠，正在資金布置上，做到公道、通明，先急后緩。

另外一方面，依據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)與方案，公道地布置融資進(jìn)度與額度，挑選絕對利率較低的銀行往存款，以包管消費(fèi)運(yùn)營所需。如許，經(jīng)過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，增進(jìn)了公司消費(fèi)運(yùn)營開展的有序停止。

4、增強(qiáng)財(cái)政管帳軌制建立，進(jìn)步財(cái)政信息品質(zhì)

咱們財(cái)政部將增強(qiáng)財(cái)政管帳軌制建立，用軌制標(biāo)準(zhǔn)財(cái)政任務(wù)，嚴(yán)厲落實(shí)到實(shí)踐財(cái)政任務(wù)中。同時(shí)實(shí)在進(jìn)步管帳信息的品質(zhì)，請求管帳報(bào)表報(bào)送工夫必需實(shí)時(shí)，做到數(shù)據(jù)精確、報(bào)表格局標(biāo)準(zhǔn)、完好，進(jìn)步了管帳信息的品質(zhì)，為公司指導(dǎo)決議計(jì)劃以及辦理者停止財(cái)政剖析供給了牢靠、有效的信息。

5、明白任務(wù)崗?fù)ぢ氊?zé)，進(jìn)步財(cái)政職員義務(wù)性

固然咱們財(cái)政部只要4名任務(wù)職員，但每一個(gè)人都能明白本人的崗?fù)ぢ氊?zé)權(quán)限、任務(wù)合作以及規(guī)律請求，從而仔細(xì)做好任務(wù)。同時(shí)請求他們停止任務(wù)總結(jié)，崗?fù)づu以及認(rèn)定，對于各自的任務(wù)提出倡議、作出計(jì)劃。如許，強(qiáng)化了各崗?fù)す軒ぢ殕T的義務(wù)感，增強(qiáng)了外部核算監(jiān)視，增進(jìn)了各崗?fù)さ慕粨Q、協(xié)作與勾結(jié)。

6、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，做好效勞任務(wù)

搞好財(cái)政任務(wù)，團(tuán)隊(duì)建立是基本。咱們財(cái)政部請求每一個(gè)管帳職員結(jié)實(shí)建立“以報(bào)酬本”的辦理理念，仔細(xì)聽取職工的定見與倡議，與職工同呼吸，共運(yùn)氣，放慢各項(xiàng)任務(wù)開展。每一個(gè)管帳職員要勤勞積極、耿介清正以及節(jié)儉樸實(shí)，進(jìn)步本人的綜合本質(zhì)，充沛變更任務(wù)主動(dòng)性，勾結(jié)分歧，群策群力，把各項(xiàng)財(cái)政任務(wù)搞好。同時(shí)要正在財(cái)政任務(wù)崗?fù)ど?，做好效勞任?wù)，把本人看做是公司的平凡一兵，要開動(dòng)腦子，費(fèi)盡心機(jī)，搞好效勞，取得職工大眾的稱心，二心一意搞好任務(wù)，片面晉升財(cái)政任務(wù)品質(zhì)。

7、20xx年的具體任務(wù)計(jì)劃

20xx年，咱們財(cái)政部要正在公司的精確指導(dǎo)以及相干部分的指點(diǎn)、撐持、共同下，正在現(xiàn)有任務(wù)的根底上，不屈不撓，持續(xù)發(fā)揚(yáng)全部財(cái)政群體的全體感化，不時(shí)進(jìn)修新的營業(yè)常識(shí)，克制實(shí)踐任務(wù)中呈現(xiàn)的詳細(xì)堅(jiān)苦，使公司的全體財(cái)政任務(wù)再上新臺(tái)階。

一、持續(xù)做好一樣平常的管帳憑據(jù)考核、報(bào)銷任務(wù)，每個(gè)月的人為發(fā)下班作，定時(shí)停止管帳憑據(jù)的裝訂、回檔任務(wù)及相干的管帳核算、監(jiān)視任務(wù)，奪取做到任務(wù)仔細(xì)、細(xì)心，無過失。定時(shí)實(shí)現(xiàn)無關(guān)管帳核算以及相干管帳辦理報(bào)表的編報(bào)任務(wù)，實(shí)時(shí)提交給相干的部分以及無關(guān)指導(dǎo)，確保精確無誤。

二、增強(qiáng)資金辦理，做好資金挑唆任務(wù)。要依據(jù)公司消費(fèi)運(yùn)營與一樣平常開銷需求訂定資金運(yùn)用方案，嚴(yán)厲按方案履行，確保公司消費(fèi)運(yùn)營任務(wù)能一般展開。

三、做好公司經(jīng)濟(jì)勾當(dāng)剖析任務(wù)，實(shí)時(shí)提出為完成公司消費(fèi)運(yùn)營方案的財(cái)政把持可行性辦法或者倡議。共同公司停止支出、本錢、用度的專項(xiàng)反省，增強(qiáng)非消費(fèi)用度以及可控用度的把持、履行力度，不克不及超支的毫不超支。

四、持續(xù)與財(cái)務(wù)、物價(jià)、稅務(wù)等部分相同、聯(lián)絡(luò)，處置好與公司相干的財(cái)務(wù)、物價(jià)、稅務(wù)事件。持續(xù)與銀行等金融部分相同，奪取正在天下銀行資金絕對較緊的狀況下，奪取銀行對于公司的資金撐持有新的再投進(jìn)，為公司的開展以及消費(fèi)運(yùn)營任務(wù)張羅需求的資金，確保公司開展與建立資金的需要。

五、持續(xù)停止進(jìn)修型構(gòu)造的創(chuàng)立任務(wù)，做好管帳職員步隊(duì)的建立，正在充沛保證一樣平常任務(wù)一般展開的狀況下，增強(qiáng)管帳職員的營業(yè)常識(shí)、企業(yè)管帳軌制以及國度無關(guān)財(cái)經(jīng)法例的進(jìn)修，出格是對于管帳電算化的進(jìn)修，并分離管帳職員考評方法，逐漸進(jìn)步管帳職員的業(yè)余常識(shí)、技藝以及職業(yè)判別才能，以便更好的順應(yīng)公司開展的請求，盡力做好公司的財(cái)政、核算等相干任務(wù)。

六、持續(xù)訂定以及美滿各項(xiàng)財(cái)政辦理軌制以及外部把持軌制，清算、美滿公司的財(cái)政核算，財(cái)政辦理軌制，使財(cái)政任務(wù)做到照章處事。

此后，我作為財(cái)政總監(jiān)要持續(xù)增強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步本身綜合本質(zhì)，環(huán)繞公司消費(fèi)運(yùn)營的任務(wù)目的義務(wù)，以求真務(wù)虛的任務(wù)風(fēng)格，以立異開展的任務(wù)思緒，發(fā)奮積極，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)政任務(wù)進(jìn)步到一個(gè)新的程度，為公司的開展做出應(yīng)有的積極與奉獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃 篇2

xx年，公司財(cái)務(wù)科在xx公司財(cái)務(wù)部、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司＂四型一流＂發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和工作計(jì)劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖

年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行＂就餐代金券制＂。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)xx公司供電服務(wù)＂十項(xiàng)承諾＂，提高服務(wù)水平，讓＂優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠＂的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)＂會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)＂的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階

xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司＂四型一流＂發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃 篇3

xx年是xx企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時(shí)刻，作為財(cái)務(wù)部的總監(jiān)應(yīng)當(dāng)要認(rèn)真做好相應(yīng)的工作，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部“管家理財(cái)”的作用，所以專門制定如下計(jì)劃：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。依照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在xx年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成xx年工作計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，以最大限度地回報(bào)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃 篇4

xx年，工廠財(cái)務(wù)科在xxx供電工廠財(cái)務(wù)部、xxx工廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工廠財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞工廠“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞工廠的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為工廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃安排。

一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖

年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過工廠職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了工廠新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以工廠大局為重，不折不扣的完成工廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為工廠領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為工廠謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為工廠增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為工廠謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照工廠《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有工廠資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，工廠統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行工廠制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。

三、要明確責(zé)任

從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

財(cái)務(wù)科作為工廠的一個(gè)對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)工廠供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓工廠全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍

穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。

XX年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全工廠的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)工廠財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全工廠的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市工廠財(cái)務(wù)部門和工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞工廠“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃 篇5

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。20xx年*月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;20xx年*月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。

在20xx年的工作中，財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作：

職能發(fā)展

過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃 篇6

一、要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。

年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。

三、要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。

財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃 篇7

__年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。

今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。

在費(fèi)用控制方面，

一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。

二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。

在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后__日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。

通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。

積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試，二人次參加了全國會(huì)計(jì)初級(jí)考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國會(huì)計(jì)初級(jí)考試。局(公司)全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。

制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備

根據(jù)上級(jí)局(公司)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對__年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。

其次，對基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七、__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

為全面搞好__年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn).

財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃

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財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)運(yùn)營的有效性和合規(guī)性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我制定了以下詳細(xì)的工作計(jì)劃。

我將密切關(guān)注公司的財(cái)務(wù)狀況。我會(huì)定期分析和評估財(cái)務(wù)報(bào)表，以了解公司的收入、支出和利潤情況。同時(shí)，我會(huì)關(guān)注投資組合的表現(xiàn)，并根據(jù)市場趨勢和風(fēng)險(xiǎn)因素，提出調(diào)整投資策略的建議。

我將建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。這包括優(yōu)化預(yù)算和預(yù)測模型，以確保公司能夠合理分配資源并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。我還將重視內(nèi)部控制程序的規(guī)劃和執(zhí)行，以減少潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，我將積極參與決策過程。財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司領(lǐng)導(dǎo)層中扮演著重要的角色，我的工作計(jì)劃將包括與其他部門的合作，協(xié)助制定戰(zhàn)略計(jì)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)。我將提供財(cái)務(wù)分析和建議，幫助管理層做出明智的決策，并確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略相一致。

另外，我也將重視團(tuán)隊(duì)管理和人員培養(yǎng)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我將負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作。我將確保團(tuán)隊(duì)成員具備必要的技能和知識(shí)，以應(yīng)對日常財(cái)務(wù)運(yùn)營的挑戰(zhàn)。我還將提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己的能力和職業(yè)發(fā)展。

我將加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作。我將與審計(jì)師、稅務(wù)機(jī)構(gòu)和銀行等外部合作伙伴保持良好的合作關(guān)系。我將及時(shí)與他們溝通，確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求，并及時(shí)解決可能的不符合問題。

我將持續(xù)跟蹤和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢。財(cái)務(wù)行業(yè)處于不斷變化和演進(jìn)的過程中，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我將密切關(guān)注并及時(shí)應(yīng)對這些變化。我將參加行業(yè)研討會(huì)和專業(yè)培訓(xùn)，與同行業(yè)專家保持良好的合作關(guān)系，并將最新的知識(shí)與公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營相結(jié)合。

小編認(rèn)為，我的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃將涵蓋財(cái)務(wù)狀況監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立、參與決策過程、團(tuán)隊(duì)管理與人員培養(yǎng)、外部合作關(guān)系的維護(hù)以及持續(xù)學(xué)習(xí)和跟蹤財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展。通過這些措施的執(zhí)行，我將確保公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營高效、合規(guī)，實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃

2015年財(cái)務(wù)部目標(biāo)計(jì)劃

財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“降本增效”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)2015年工作指示和公司具體情況，制定了2015年工作目標(biāo)。

第一部分，各種目標(biāo) 1. 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

1.財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)遵守會(huì)計(jì)法和其他財(cái)務(wù)法律法規(guī)。 2. 零財(cái)務(wù)違規(guī)。 2. 財(cái)務(wù)工作目標(biāo)

1.財(cái)務(wù)效率指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款的回收率，提高公司的回收率和資金收益率。 2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測報(bào)告，為公司整體利潤率的提升做出貢獻(xiàn)。 3.成本控制目標(biāo)

1.完善成本控制體系，提出成本控制措施，全年企業(yè)成本比上年降低。 四。會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

1．準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的會(huì)計(jì)資料和及時(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)告。 五、基金管理目標(biāo)

1．降低資金管理成本，提高投資回報(bào)率。 六。部門管理目標(biāo)

1．部門工作完成率100%，部門人事考核合格率85%以上。 七、精神文明目標(biāo) 1.充分、積極的工作條件。 2. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 8. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)明細(xì)： 管理崗位目標(biāo)：（會(huì)計(jì)主管）

會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)（總賬會(huì)計(jì)、往來會(huì)計(jì)） 出納崗位工作目標(biāo)（收銀員）

倉庫管理崗位工作目標(biāo)（倉庫管理） 第二章：新任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路 新任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路

中國區(qū)總監(jiān)財(cái)務(wù)官 如果我來擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，我可能會(huì)做以下事情：

首先，弄清楚：這家公司有多大？有多少分公司和子公司？也就是說，首先要了解公司的結(jié)構(gòu)，同時(shí)要明確其主輔項(xiàng)目。

如果公司只是一個(gè)沒有分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)立公司，其實(shí)首席財(cái)務(wù)官就相當(dāng)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理。他只要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)開始工作，基本就能搞定。當(dāng)然，既然是首席財(cái)務(wù)官，那么這種規(guī)模的企業(yè)老板一般會(huì)注意兩點(diǎn)：資金的控制和成本的控制。對于財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，這是一件很熟悉的事情。個(gè)別老板也可以考慮銀行融資的情況。避稅問題可以由一般財(cái)務(wù)經(jīng)理來解決。

如果公司是一個(gè)有很多下屬分公司的集團(tuán)公司，我會(huì)做以下幾點(diǎn)： 1.首先。

老板主要關(guān)心的可能是會(huì)計(jì)問題、資金安全問題、成本控制問題、融資問題。這是在與老板的采訪中。到時(shí)候應(yīng)該就清楚了。在尋找底線時(shí)，要特別注意老板關(guān)心的領(lǐng)域。

作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，未來能否順利完成財(cái)務(wù)工作，取決于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有打好基礎(chǔ)，積累全面準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，未來的財(cái)務(wù)分析、資金規(guī)劃、預(yù)算管理等工作才能順利開展。因此，首先要對以下企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序和財(cái)務(wù)工作的基本情況有一個(gè)透徹的了解。

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財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃

(1)看。首先，從總公司檢索各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，瀏覽，基本了解集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。我還咨詢了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。也許我不能從他身上學(xué)到什么，但談?wù)撍偰苡兴斋@。

(2) 聊天。也就是盡量下到各個(gè)分支走走，也叫下層。先和下面的財(cái)務(wù)主管聊天，然后去車間和車間主管聊天，見總經(jīng)理和總經(jīng)理聊天，去倉庫和倉庫經(jīng)理聊天等等。聊天不是簡單的聊天，總是有必要談?wù)撃阆胫赖那闆r。通過聊天，可以了解公司的很多情況和問題，也可以大致了解聊天對象的能力水平。

(3) 檢查。檢查倉庫，檢查車間，并專注于查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上，檢查報(bào)表，檢查會(huì)計(jì)流程，檢查財(cái)務(wù)管理制度，這些是下一步調(diào)整財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部，繼續(xù)聊下去，隨便找個(gè)會(huì)計(jì)師聊。

有過審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作中，善于說話可以讓審計(jì)工作少走彎路！同時(shí)，下面的工作人員在查賬的時(shí)候，千萬不要覺得自己在“辦案”，否則工作會(huì)很困難！

2.通過對全集團(tuán)的調(diào)研，總體掌握了全集團(tuán)的情況，尤其是下一步財(cái)務(wù)工作的整改方向也很明確。 (1) 調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序和會(huì)計(jì)處理程序，變更、修改、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會(huì)計(jì)交易的處理，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整時(shí)，需要考慮到未來財(cái)務(wù)分析、資本規(guī)劃和預(yù)算管理的需要。

(3)統(tǒng)一報(bào)告，統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)告的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需要，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)人士的需要。這是影響老板決策的關(guān)鍵，也就是設(shè)計(jì)老板沒有考慮過的重要內(nèi)容。

(4)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平不同。我的原則是，只要你配合和服從，你就可以盡力訓(xùn)練和引導(dǎo)。只要你肯學(xué)，我不擔(dān)心任何人的水平超過我！如果這個(gè)人真的不適合這個(gè)職位，你可以考慮調(diào)動(dòng)這個(gè)職位，一般不會(huì)被炒魷魚。但是，如果他們不合作，甚至故意互相對抗，就必須被送到人力資源部門處理。

3.一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能否讓下面的財(cái)務(wù)人員真誠服從，道德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。 所謂美德，就是不能把自己所有的成就和錯(cuò)誤都?xì)w于下屬；既能顧及自己的利益，又能顧及下屬的利益；當(dāng)你的下屬與其他部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，你要敢于為他們發(fā)聲，支持他們；下屬立功是應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)的，哪怕只是口頭上的表揚(yáng)，也一定要做到，但做到了也不一定要受到懲罰，因?yàn)樨?cái)政部門不是軍隊(duì)！如果有，則給予警告，對屢教不改者，象征性地予以懲處，起到殺戮百人的作用。當(dāng)然，如果下屬觸碰了腐敗和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密的底線，就必須開除！第三章：財(cái)務(wù)部2015年工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部2015年工作計(jì)劃

2014年即將結(jié)束。為更好地開展新年工作，根據(jù)公司要求并結(jié)合2014年實(shí)際情況，制定了2015年度財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃。

我。 2014年工作簡單回顧

總的來說，2014年的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需要，但是問題很多，事情很多可以改進(jìn)和改進(jìn)的余地。

1.會(huì)計(jì)工作形式滿足內(nèi)外部報(bào)告的需要，每月按時(shí)上報(bào)，但會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性有待提高；

2.財(cái)務(wù)管理水平仍處于較低水平，內(nèi)部管理報(bào)告尚未形成系統(tǒng)完整的報(bào)告體系；

3.各環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在諸多不足，包括成本核算滯后于實(shí)際業(yè)務(wù)需要、存貨物資和固定資產(chǎn)管理不力等；

4。資金管理需要更細(xì)化、更長遠(yuǎn)的規(guī)劃安排，收支安排制度化、表格化；管控有待更規(guī)范地實(shí)施，相關(guān)金融體系尚未有效推進(jìn)；

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財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃

2.財(cái)務(wù)部2015年目標(biāo)及工作計(jì)劃1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：

財(cái)務(wù)部目標(biāo)：提高個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高效率提高資源利用效率，確保收支平衡，提高對內(nèi)對外金融服務(wù)水平。

2）2015年度工作計(jì)劃

2015年財(cái)務(wù)工作總體思路：“積極溝通；規(guī)劃先行，抓落實(shí)；按章辦事，

循證；流程規(guī)范，科學(xué)決策”。以下是對各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的具體說明：編號(hào) 工作內(nèi)容 工作措施

1.會(huì)計(jì)

1.會(huì)計(jì)

3溝通渠道，例會(huì)，談話，建立順暢的溝通匯報(bào)機(jī)制、4 培訓(xùn)體系

5 稅務(wù)申報(bào) 6 軟件退稅 7 成本控制 8 費(fèi)用控制 9 資金管理 10 貸款管理 11 庫存管理 12 交易管理 13 內(nèi)外部服務(wù) 14 文件管理申報(bào)、審計(jì)申報(bào)、帳戶集分配，建立退稅跟蹤單、單據(jù)收集、發(fā)票跟進(jìn)、申報(bào)、銷售和采購價(jià)格審核、人工成本分析、財(cái)務(wù)成本控制、起草適合公司的各種成本標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格審核單據(jù)，平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供每日報(bào)告，建立貸款信息跟蹤表，確保及時(shí)還款，維護(hù)信用，加強(qiáng)人事管理，信息溝通——定期會(huì)議；跟蹤應(yīng)收賬款，嚴(yán)格審核應(yīng)付賬款，定期清理往來賬款，積極內(nèi)部配合，維護(hù)與銀行、稅務(wù)局等的關(guān)系，對原始單據(jù)、憑證、報(bào)表、合同等資料進(jìn)行歸檔和管理；財(cái)務(wù)部第四章：制造企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作規(guī)劃 p>

制造企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作規(guī)劃初步財(cái)務(wù)工作規(guī)劃的思路

公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部管理，特別是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)管理，圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、流程制度假設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)等方面進(jìn)行了一定的探索，但都是僅限于非常傳統(tǒng)的思維模式。 .從公司本身的發(fā)展趨勢來看，公司的財(cái)務(wù)管理制度還很薄弱，制度建設(shè)的任務(wù)還很艱巨。為確保企業(yè)資產(chǎn)安全、市場開拓和業(yè)績鞏固提升，內(nèi)外部都會(huì)有沖擊。

制定和完善公司的會(huì)計(jì)和管理制度，取決于公司管理理念的轉(zhuǎn)變、公司管理制度的改革和文化的逐步認(rèn)同。還需要借鑒成功企業(yè)當(dāng)前的管理思想和方法。 ，并將公司會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)綜合管理體系建設(shè)作為重要的制度體系建設(shè)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。根據(jù)我上次在公司成本會(huì)議上的觀察和與領(lǐng)導(dǎo)的談話，并結(jié)合我自己的專業(yè)判斷，我認(rèn)為當(dāng)前的公司管理，特別是財(cái)務(wù)管理，具有制度流程和制度健全性、制度可操作性、以及具體實(shí)施的可能性。存在以下缺陷。

一是財(cái)務(wù)管理定位模糊，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足。由于受傳統(tǒng)思維的影響，財(cái)務(wù)工作停留在會(huì)計(jì)和簿記中，所謂的分析只是事后諸葛亮。由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模型和分析思路無法揭示成本超支的真正原因和可行的糾正措施，給人的感覺總是有一種錯(cuò)誤的印象。事實(shí)上，真正的利潤不是以財(cái)務(wù)計(jì)算的，而是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)算的。財(cái)務(wù)的職責(zé)就是先找出正常利潤被吃掉的問題，然后和其他部門一起找出吃掉利潤的黑手。 .

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財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)和管控制度缺乏系統(tǒng)性和可操作性，基本上是一個(gè)流于形式。不完整且難以有效發(fā)揮作用。

第三，制度的實(shí)施存在諸多障礙。主要表現(xiàn)為：

(1)系統(tǒng)在實(shí)施過程中人為賦予了過多的靈活性。通常，不合規(guī)問題會(huì)逐漸累積。例如，很難確定廢品的負(fù)責(zé)人。隨著時(shí)間的推移，沒有固定的廢物跟蹤和監(jiān)控記錄流程。經(jīng)理和工人已經(jīng)習(xí)慣了。成本日益膨脹，而財(cái)務(wù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制流程，難以找到成本上升的黑手。 (2)制度執(zhí)行缺乏剛性。執(zhí)行中過于強(qiáng)調(diào)客觀原因，相互推卸責(zé)任。違反制度的人和事，只要沒有造成不良后果，就很難懲處，對違紀(jì)違紀(jì)的處罰沒有統(tǒng)一的尺度。

第四，公司的會(huì)計(jì)和組織管理體系框架比較混亂，沒有從公司綜合管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)。工作重復(fù)、重疊，做了很多無用的工作。 人員雖多，但人員素質(zhì)參差不齊，給人員配置和內(nèi)部科學(xué)分工管理帶來困難，導(dǎo)致分工不合理、職責(zé)不清、缺乏激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不系統(tǒng)系統(tǒng)。

第五部門之間及內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)合作機(jī)制

財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏與外部部門溝通的意識(shí)，相對封閉，與業(yè)務(wù)部門脫節(jié) 談數(shù)據(jù)時(shí)，相信別人說什么，缺乏專業(yè)判斷和推理，沒有主動(dòng)溝通的意識(shí)

為此，作為集團(tuán)的首席財(cái)務(wù)官，首先要對公司的基本情況有一個(gè)透徹的了解，找出公司管理特別是財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從公司整體的角度思考。根據(jù)存在的問題，進(jìn)行優(yōu)先排序和規(guī)劃。 .一、規(guī)劃原則

首先，考慮到當(dāng)前和未來財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，我認(rèn)為財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則

1．全面金融工作要穩(wěn)步改進(jìn)，求進(jìn)步。 考慮到當(dāng)前的金融現(xiàn)實(shí)，我們不能一味的快速尋求。整體改進(jìn)分階段進(jìn)行。

1.理念先進(jìn)、務(wù)實(shí)。 從一開始就灌輸新的思維和觀念，摒棄傳統(tǒng)國企、小企業(yè)的原有金融觀念，引入大型國企、民企、合資企業(yè)的規(guī)范化、系統(tǒng)化的金融思維。作為西方企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際情況，逐漸滲透到公司日常財(cái)務(wù)管理中。公司走上了集團(tuán)化經(jīng)營的道路，需要在財(cái)務(wù)管理理念上尋求高起點(diǎn)，先進(jìn)務(wù)實(shí)。

1.任何工作都必須本著兵馬先行的原則。 制度建設(shè)是規(guī)范的基礎(chǔ)。對于擺在我們面前的基礎(chǔ)性工作，舊的應(yīng)該逐漸被新的規(guī)范做法所取代。任何沒有制度規(guī)范的管理，或者過去由人管理、自覺弘揚(yáng)雷鋒精神來維護(hù)的管理，只會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中造成良莠不齊，會(huì)大大降低制度的執(zhí)行力。未來的系統(tǒng)管理。

1.金融工作要統(tǒng)籌兼顧，責(zé)任、權(quán)利與考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施相匹配。 從系統(tǒng)的角度和長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行規(guī)劃，要保持系統(tǒng)的相對穩(wěn)定性。

1.逐步強(qiáng)化金融協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)管職能。 過去，財(cái)務(wù)工作繁忙，效率低下，這與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱有關(guān)。更重要的是，金融以前也沒有被賦予真正的監(jiān)督協(xié)調(diào)控制的角色。企業(yè)達(dá)到一定的階段和規(guī)模，是企業(yè)的門檻，也是金融的門檻。

現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理需要系統(tǒng)化、規(guī)范化，管理外延不僅要超越財(cái)務(wù)內(nèi)部，還要涉及其他部門的利益和個(gè)人利益，以及業(yè)務(wù)流程的銜接以及思想的碰撞和摩擦。該制度不僅適用于財(cái)務(wù)部門，每個(gè)人和部門都必須遵守。因此，如果沒有決策層的支持，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有很大的提升，這可能只是一句空話。

其次，談一談開展工作的具體計(jì)劃：

首先，了解企業(yè)目前的管理狀況和存在的問題。 1了解企業(yè)的??基本情況及其制度和運(yùn)作情況

了解企業(yè)的??財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，包括：財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)和分工以及基本情況財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；基本的財(cái)務(wù)審批程序和流程；成本計(jì)算控制流程、生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)及倉儲(chǔ)物料管理、薪酬管理等。

二、協(xié)助建立公司集團(tuán)層面的整體管理架構(gòu)

基于以上分析，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，從規(guī)范的角度協(xié)助建立公司集團(tuán)層面的整體管理架構(gòu)：一是完善管理層的層級(jí)構(gòu)成和職能行使：

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CFO工作計(jì)劃

協(xié)助建立專業(yè)的決策團(tuán)隊(duì)，科學(xué)確定管理層的職責(zé)分工和合作機(jī)制；根據(jù)授權(quán)確定各項(xiàng)事項(xiàng)的審批程序和流程。

同時(shí)明確，公司各項(xiàng)管理制度一旦確定，所有人員必須自上而下遵守，從管理之初就必須有強(qiáng)烈的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不能搞部門主義。

如果管理團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置不合理，名存實(shí)亡，權(quán)責(zé)不到位，會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，讓制度監(jiān)督人民，而不是讓人民統(tǒng)治他們來監(jiān)督人民。不要用懷疑的人，不要用懷疑的人。二是根據(jù)公司管理架構(gòu)，完善財(cái)務(wù)組織管理制度。

結(jié)合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織管理體系。同時(shí)，考慮擴(kuò)展和調(diào)整的空間。財(cái)務(wù)系統(tǒng)原則上初步劃分為會(huì)計(jì)部、成本部、資金部。

會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)日常記賬、報(bào)表編制、稅務(wù)、審計(jì)、清償債務(wù)等事項(xiàng)，初步計(jì)劃8-12人。

財(cái)務(wù)成本部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、成本分析與控制、倉庫控制、內(nèi)部審計(jì)、車間核算、分公司核算與車間統(tǒng)計(jì)、倉庫保管，初步規(guī)劃20人-25人

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資金部：出納工作管理、資金管理、資金分析、融資融券，具體上市準(zhǔn)備工作基本是4-6人的初步計(jì)劃.

同時(shí)，工作組織體系的建設(shè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1 樹立分工不分家的思想，跳出自我思考模式的小圈子，在兼顧崗位不相容原則的基礎(chǔ)上，考慮當(dāng)前人員配置情況，落實(shí)定期輪崗，要求員工自覺遵守公司管理秩序，服從工作安排，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)和合作精神。

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)師與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，通過系統(tǒng)化的文件和報(bào)告，建立規(guī)范的溝通和反饋渠道，樹立整體的制度理念。

1.通過工作分配細(xì)化各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的工作內(nèi)容和工作流程，改變以往單純記賬的傳統(tǒng)思維

想出思路，樹立主動(dòng)多問、主動(dòng)積極的工作作風(fēng)更多的是，建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的責(zé)任追究制度，要求大家對數(shù)字要小心，不僅要了解數(shù)字的來源和背景，還要知道為什么。

1 不斷為新青年提供學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)和條件，使他們能夠正確接觸自身以外的知識(shí)，自覺地實(shí)踐實(shí)踐。沒有積極學(xué)習(xí)的員工和組織將被淘汰。

1 要求部門員工積極參與管理，積極服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，注重信息的及時(shí)性和價(jià)值，無效和滯后的信息是垃圾，無效勞動(dòng)是個(gè)人和社會(huì)資源的浪費(fèi)

1.調(diào)整是漸進(jìn)的。在優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)上，充分考慮人員的學(xué)術(shù)技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保持管理連續(xù)性。

1 突出和強(qiáng)化人員的責(zé)任感和主動(dòng)性，同時(shí)提高工作效率，對程序的日常工作充分授權(quán)具體辦理人員，不干預(yù)辦理流程原則，但領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)程序控制，及時(shí)事后審查，但非程序性和突發(fā)性工作要經(jīng)過相關(guān)審批和事前審查才能辦理。

三、完善公司各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)相關(guān)制度

制度建設(shè)包括兩個(gè)層面，一是會(huì)計(jì)的具體執(zhí)行層面，二是財(cái)務(wù)管理。

會(huì)計(jì)制度包括會(huì)計(jì)科目的規(guī)劃和設(shè)置，具體的會(huì)計(jì)處理，即原始憑證的收集、審查和整理，會(huì)計(jì)科目的使用，會(huì)計(jì)憑證的編制，以及報(bào)告的管理。

會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)工作中最基本的部分，是數(shù)據(jù)信息處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過會(huì)計(jì)，將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息，通過財(cái)務(wù)分析，將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)業(yè)務(wù)的決策信息。操作。如果會(huì)計(jì)流程出現(xiàn)問題，信息就會(huì)被扭曲并誤導(dǎo)他人。

會(huì)計(jì)科目設(shè)置與規(guī)劃是會(huì)計(jì)管理的第一環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)科目設(shè)置不合理，會(huì)使后面的環(huán)節(jié)失效，造成數(shù)據(jù)收集混亂，直接誤導(dǎo)決策。

今后將逐步開展其他會(huì)計(jì)管理工作，與其他管理工作銜接。二是財(cái)務(wù)管理體系，主要包括財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)組織管理。

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CFO工作計(jì)劃

具體來說，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理包括財(cái)務(wù)收支管理、預(yù)算管理、資金管理、審批程序、費(fèi)用管理、現(xiàn)金和銀行存款管理、庫存存儲(chǔ)、存儲(chǔ)管理、退換貨財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理、庫存系統(tǒng)和內(nèi)部管理文件系統(tǒng)和報(bào)告系統(tǒng)管理。

這些管理制度必須根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和管理狀況進(jìn)行修訂。

隨著企業(yè)的發(fā)展，只要財(cái)務(wù)人員以創(chuàng)新思維積極開展工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，有信心和毅力跨過門檻，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的資金支持。企業(yè)的擴(kuò)張。

四是加強(qiáng)與軟件企業(yè)的合作，逐步落實(shí)制度。借助平臺(tái)，可以提高管理水平。首先，必須提醒的是，它是一把雙刃劍。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不了解正在發(fā)生的事情并盲目執(zhí)行，也可能導(dǎo)致失敗。因?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新和流程再造，必然會(huì)涉及到特定人的利益。在實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子沒有團(tuán)結(jié)，反而互相割裂，矛盾很多。此外，部分員工擔(dān)心項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)損害自身利益或增加工作難度。抵抗，導(dǎo)致流產(chǎn)。

其次，選擇和實(shí)施是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程，涉及部門多，人力財(cái)力投入巨大。穿馬過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)微差別，都會(huì)導(dǎo)致最終的結(jié)果大相徑庭。企業(yè)要非常清楚自己的商業(yè)模式、流程、企業(yè)發(fā)展方向，認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目，而不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)軟件。只有上下團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定不移的決心，才能順利實(shí)施。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程混亂，人治大于法治等無法解決的問題。實(shí)施該項(xiàng)目可能會(huì)增加業(yè)務(wù)的難度。

因此，實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù)（6個(gè)月到1年），必須系統(tǒng)規(guī)劃，綜合分析。也可以逐步實(shí)施，同時(shí)借助實(shí)施，可以優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。根據(jù)我之前的工作經(jīng)驗(yàn)，建議選擇用友、金盤、新中大等比較成熟和有影響力的軟件。軟件也是公司的基礎(chǔ)設(shè)施和投資，應(yīng)該具有適當(dāng)?shù)那罢靶浴?/p>

五、建立材料編碼系統(tǒng)

系統(tǒng)的材料編碼系統(tǒng)是實(shí)施的基本工作環(huán)節(jié)。其實(shí)說的很簡單，就是把公司所有的資料都分類分析，用分公司模型編出來的。同時(shí)規(guī)定了物料編碼管理制度，對修改、增減進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。操作規(guī)程的批準(zhǔn)和實(shí)施監(jiān)督將從制度上保證制度的正確實(shí)施。如果這項(xiàng)工作能在3個(gè)月內(nèi)完成，將大大促進(jìn)公司物料進(jìn)出庫管理和廢品管理。六、組織實(shí)施 全面預(yù)算、完善監(jiān)督考核等。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越來越突出。預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算，但不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算，還涉及采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、人事、財(cái)務(wù)等部門的業(yè)務(wù)預(yù)算。

銷售預(yù)算制定：銷售部門應(yīng)在客觀估計(jì)未來市場（包括已獲得訂單情況）和公司自身產(chǎn)能的前提下，合理確定產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)和銷售單價(jià)達(dá)到公司年度經(jīng)營目標(biāo)。 ，以最終確定收入預(yù)算。銷售部門應(yīng)根據(jù)市場和歷史情況，制定相應(yīng)的銷售政策（信用管理、重點(diǎn)客戶信用銷售政策）；目前的產(chǎn)量，然后制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)預(yù)算具體包括：直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算。采購預(yù)算制定：采購部門根據(jù)直接材料預(yù)算確定材料采購數(shù)量，生產(chǎn)預(yù)算確定的其他非生產(chǎn)材料和庫存材料，同時(shí)根據(jù)市場情況合理確定材料采購價(jià)格和主要供應(yīng)商，并制定企業(yè)。

費(fèi)用預(yù)算編制：銷售部門應(yīng)根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售政策和上年度實(shí)際情況，制定銷售費(fèi)用預(yù)算；管理費(fèi)用由各職能部門根據(jù)本年度工作計(jì)劃和上一年實(shí)際情況確定，自行制定部門費(fèi)用預(yù)算；財(cái)務(wù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門根據(jù)上一年度融資計(jì)劃和實(shí)際融資情況（貸款余額等）編制。

財(cái)務(wù)預(yù)算編制：財(cái)務(wù)綜合企業(yè)銷售收款、購貨款、投資支出、費(fèi)用支付及公司上年度資金余額，平衡資金需求，確定融資方案。

制定現(xiàn)金預(yù)算：財(cái)務(wù)部門根據(jù)征集銷售預(yù)算、支付采購預(yù)算、投資計(jì)劃、現(xiàn)金支付預(yù)算、籌款預(yù)算等，制定企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算。

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財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃

企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到日常財(cái)務(wù)管理主要圍繞預(yù)算進(jìn)行，協(xié)調(diào)監(jiān)督日常工作預(yù)算執(zhí)行?；陬A(yù)算目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。只有這樣，我們才能真正做到事前計(jì)劃、事后管理、事后分析。當(dāng)前預(yù)算問題集中在以下幾個(gè)方面：

公司并沒有真正重視：目前預(yù)算管理大多走形式、玩文字游戲、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)會(huì)議任務(wù)、安排財(cái)務(wù)部做一些表格，公司很少把它當(dāng)一回事。

無組織保障：無專門負(fù)責(zé)預(yù)算及配套控制考核激勵(lì)的管理機(jī)構(gòu)，無組織保障。部門參與不足：企業(yè)預(yù)算基本由財(cái)務(wù)部完成，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與度不夠，只有財(cái)務(wù)部自己準(zhǔn)備一些表格。因此，目前的預(yù)算只有數(shù)據(jù)，缺乏編制依據(jù)，業(yè)務(wù)部門很少知道預(yù)算是如何編制的。無預(yù)算制度：企業(yè)沒有預(yù)算編制流程和制度，缺乏制度保障。

人員培訓(xùn)不足：部分預(yù)算編制人員缺乏編制預(yù)算的基本知識(shí)和技能，公司沒有明確的流程體系，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏技術(shù)支持。

實(shí)施全面預(yù)算管理首先要改變以往純財(cái)務(wù)預(yù)算的概念。具體工作包括預(yù)算制度的建立、預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)、預(yù)算控制實(shí)施辦法、預(yù)算信息反饋與考核辦法等。預(yù)計(jì)一般情況下3-5月能源基礎(chǔ)

形成.七、組織企業(yè)成本管理，制定以人為本的成本管理實(shí)施方案

針對機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，虧損制度得到加強(qiáng)。盈利和提高效率的理念和信心；建立員工與企業(yè)命運(yùn)的融合機(jī)制，激發(fā)員工成本管理的積極性；加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工實(shí)施成本管理的技能；重建成本管理體系，鼓勵(lì)一線員工參與；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，使成本指標(biāo)科學(xué)完善。

具體來說，首先（1）完善基礎(chǔ)管理工作。對現(xiàn)行粗疏計(jì)量設(shè)施和計(jì)量工作制度、原始數(shù)據(jù)、定額制度等成本管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行了徹底清理、整改、補(bǔ)充和修訂。 （二）完善成本控制體系。按照在成本費(fèi)用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立控制點(diǎn)的原則，設(shè)置層次成本控制點(diǎn)。在主要材料能耗點(diǎn)和主要費(fèi)用支出點(diǎn)建立重點(diǎn)控制點(diǎn)。重點(diǎn)控制點(diǎn)的人員配備、設(shè)備管理、定額管理、獎(jiǎng)懲措施、統(tǒng)計(jì)報(bào)告頻率均高于其他級(jí)別。該制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期調(diào)整，不斷細(xì)化成本指標(biāo)。成本指標(biāo)要充分參與，鼓勵(lì)員工參與計(jì)算，鼓勵(lì)員工設(shè)定自己的目標(biāo)。這樣的成本體系和控制只有在全員參與的情況下才能實(shí)施。

成本控制和管理必須與預(yù)算相結(jié)合，涉及領(lǐng)域廣泛，也是一個(gè)系統(tǒng)工程。成本數(shù)字不是閉門造車的文字游戲，成本管理制度化需要幾個(gè)月的時(shí)間。

第八，協(xié)調(diào)建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化流程和文件系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)工作不是孤立的，它的工作流程必須與業(yè)務(wù)流程無縫銜接，因此必須從整體的角度進(jìn)行規(guī)劃。一般來說，企業(yè)流程包括業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，是核心流程，財(cái)務(wù)流程屬于支持管理流程。流程管理的核心應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程，區(qū)分工作的輕重緩急。

在設(shè)計(jì)工作流的時(shí)候，一定要根據(jù)企業(yè)的需求來設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的東西一定要實(shí)用，否則文檔越來越多，規(guī)范越來越多，到最后，大家都會(huì)不知所措。 ，或者放在柜子里作為展示給外人看。

完善可行的工作流程可以有效降低各部門人員之間的溝通成本，也可以有效降低人員培訓(xùn)成本。如果采購部業(yè)務(wù)流程混亂，采購的主要材料質(zhì)量不穩(wěn)定，車間報(bào)廢的材料和半成品觸目驚心，各種零件堆積在倉庫，訂單發(fā)貨延誤了很多，客戶抱怨。產(chǎn)品的成本很高。這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序或程序不實(shí)用且未實(shí)施的問題。說到流程，肯定有工作標(biāo)準(zhǔn)的問題。

在一個(gè)企業(yè)中，運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，它的影響不僅在成本方面，而且可能影響到一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。作為流程的一部分，工作標(biāo)準(zhǔn)通常伴隨著工作程序。例如，在設(shè)備運(yùn)行過程中，會(huì)附上設(shè)備的運(yùn)維操作標(biāo)準(zhǔn)。在對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，這些標(biāo)準(zhǔn)將作為培訓(xùn)材料和考核點(diǎn)。上崗后，員工會(huì)知道如何操作機(jī)器，如何維護(hù)機(jī)器。 ，如何處理任何問題，在哪里找到設(shè)備，在哪些部門尋求幫助等等。

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財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃

如果生產(chǎn)中有大量浪費(fèi)，等待浪費(fèi)，處理浪費(fèi)，加工浪費(fèi)，浪費(fèi)庫存和殘次品，浪費(fèi)維修，那么是時(shí)候反思一下業(yè)務(wù)流程是否存在很多問題。

流程優(yōu)化由科學(xué)系統(tǒng)的文檔系統(tǒng)實(shí)施支持。文件重復(fù)重疊，交付雜亂無章，反映了流程管理存在的諸多問題。文件是企業(yè)管理信息的載體。文件流轉(zhuǎn)是企業(yè)管理信息的轉(zhuǎn)移。其重要性可見一斑。

業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)相互對應(yīng)，是對系統(tǒng)的完善和補(bǔ)充。建立了一套切實(shí)可行的制度體系和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)體系，對企業(yè)的管理進(jìn)行了精簡、制度化，把依靠人的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾恚蛊髽I(yè)能夠以低成本、低成本運(yùn)行-風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，大大提高企業(yè)的競爭力。

當(dāng)然，流程優(yōu)化過程要結(jié)合實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)流程重組和再造。第九次組織開展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析

企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)相對分散、重疊，以整合和匯總各方面的經(jīng)營數(shù)據(jù)。此時(shí)，組織財(cái)務(wù)等相關(guān)人員運(yùn)用各自的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程各個(gè)方面的了解，采用第五章：財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路 1. 風(fēng)險(xiǎn)控制：

1.從上到下，從重到輕，梳理企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，部門自查自糾。 如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制：

1．公司董事會(huì)牽頭構(gòu)建從董事會(huì)、管理層、各級(jí)部門三級(jí)內(nèi)控體系，重點(diǎn)建立代理、區(qū)域分公司、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)、銷售代表銷售體系.

2.探索新的商業(yè)模式和盈利模式，避免通過培訓(xùn)式和人群式的銷售策略招攬訂單，專注于為代理商、供應(yīng)商和區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)提供高價(jià)值的全名服務(wù)。

3.強(qiáng)化基層人員現(xiàn)場監(jiān)督管控能力，突出終端優(yōu)勢，與崗位分離原則相適應(yīng)。

4.改革公司薪酬和激勵(lì)政策，制定普通員工發(fā)展通道，加強(qiáng)中長期激勵(lì)政策運(yùn)用，增強(qiáng)銷售人員歸屬感。 確定年度評審員。將短期激勵(lì)改為中長期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合。考慮到各利益相關(guān)方的合法利益，定位策略只能定位。

二、財(cái)務(wù)管理框架：

1 .財(cái)務(wù)總監(jiān)理順公司結(jié)構(gòu)。 2、財(cái)務(wù)優(yōu)化配置：

投資者財(cái)務(wù)（owner's Finance）：控制企業(yè)的自由資本，經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)資本的保值增值。受托財(cái)務(wù)（董事會(huì)財(cái)務(wù)）：負(fù)債與權(quán)益、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、董事會(huì)決策控制。財(cái)務(wù)經(jīng)理（General Manager Finance）：資產(chǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營效率、成本控制。

業(yè)務(wù)級(jí)財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)總監(jiān)）：資金周轉(zhuǎn)，增加現(xiàn)金收益，短期經(jīng)營。 3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)：會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)：預(yù)算與內(nèi)控資本運(yùn)作財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)分析基金運(yùn)作

財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)：會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理結(jié)算與現(xiàn)金管理. 4. 財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

思維優(yōu)秀，作風(fēng)優(yōu)秀，業(yè)務(wù)精通，紀(jì)律嚴(yán)明，規(guī)模適宜，結(jié)構(gòu)合理，定位明確。 5、財(cái)務(wù)管理人才的開發(fā)與管理

建立財(cái)務(wù)管理人才庫，建立競爭性用人機(jī)制，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，建立強(qiáng)有力的保障機(jī)制。為風(fēng)險(xiǎn)而生，為清理而死，為企業(yè)吃虧，為領(lǐng)導(dǎo)墮落，最后死在審計(jì)中。資產(chǎn)價(jià)值最大化。業(yè)績不突出

三、首席財(cái)務(wù)官的能力和作用對內(nèi)：提供決策支持對外：準(zhǔn)確信息披露

編制標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)分析向外界報(bào)告和披露公司的財(cái)務(wù)信息；公司重大投、融資、配置決策；預(yù)算規(guī)劃、制定、監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲監(jiān)控 參與重大企業(yè)并購等資本運(yùn)作及財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 信貸政策制定與監(jiān)控 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理 公司現(xiàn)金流監(jiān)控

為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的金融業(yè)務(wù)人才

分析和規(guī)劃公司的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)職能并實(shí)施監(jiān)管。四、特點(diǎn) 突出特點(diǎn)

先生行業(yè)效率、信息資源整合、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)平衡、資金緊張擴(kuò)大、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支持者。企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)階段：產(chǎn)品經(jīng)營（業(yè)務(wù)基礎(chǔ)）、資本經(jīng)營（成長加速器）、品牌經(jīng)營（創(chuàng)造無形資產(chǎn)）

產(chǎn)品經(jīng)營+資本經(jīng)營=利潤 5.中國稅制 中國稅制制度：

商品和服務(wù)稅：增值稅、營業(yè)稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅、行??為稅：車輛購置稅、印花稅、契稅、財(cái)產(chǎn)稅：房地產(chǎn)稅、車船稅 p>

所得稅：企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅

資源稅：資源稅 城市土地使用稅

專項(xiàng)稅：城市維護(hù)建設(shè)稅 耕地占用稅土地增值稅 農(nóng)業(yè)稅：煙葉稅

六．企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及制度

熟悉公司資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)負(fù)債率，行業(yè)平均周轉(zhuǎn)率有待提高，固定資產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)濟(jì)效益不好，固定資產(chǎn)少，資本金成立。經(jīng)營理念、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化融資、以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。既需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)，也需要資本虛擬無形經(jīng)濟(jì)。

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財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

財(cái)務(wù)總監(jiān)2018年工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)總監(jiān)2018年工作計(jì)劃

2018年是xx企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時(shí)刻，作為財(cái)務(wù)部的總監(jiān)應(yīng)當(dāng)要認(rèn)真做好相應(yīng)的工作，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部“管家理財(cái)”的作用，所以專門制定如下計(jì)劃：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。依照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的`保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在2018年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成2018年工作計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，以最大限度地回報(bào)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)2018年工作計(jì)劃

2018年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時(shí)間內(nèi)保持有效的運(yùn)作。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財(cái)務(wù)部門也是很重要的存在的，郵政局的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃十分重要，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)專門制定了2018工作計(jì)劃如下：

一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。

按照國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。

對以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營決策服務(wù)。

三、提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購范圍。

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。

損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

六、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

對重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進(jìn)步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會(huì)繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在2018年一定能夠做的更好，相信我們一直會(huì)走到最好!

財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)2022年工作計(jì)劃

2022年已經(jīng)悄然而至，對于公司財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，這將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。作為公司的財(cái)務(wù)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)不僅僅是監(jiān)督公司財(cái)務(wù)狀況，還需要制定合理且可持續(xù)的財(cái)務(wù)策略，為公司的發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。在新的一年里，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作計(jì)劃如下：

第一，制定財(cái)務(wù)策略。作為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，首要任務(wù)是制定一份可行的財(cái)務(wù)策略，以確保公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這需要對市場狀況、公司戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析，以制定一系列明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。財(cái)務(wù)總監(jiān)將會(huì)與公司高層密切合作，確保財(cái)務(wù)策略與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，同時(shí)對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和管理。

第二，負(fù)責(zé)投資決策。在2022年，財(cái)務(wù)總監(jiān)將承擔(dān)更多投資相關(guān)的責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要與內(nèi)部部門緊密合作，評估和審查潛在的投資項(xiàng)目，并根據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)進(jìn)行決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要監(jiān)督和管理現(xiàn)有投資項(xiàng)目，確保它們按計(jì)劃進(jìn)行，并為公司提供穩(wěn)定和可持續(xù)的財(cái)務(wù)回報(bào)。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控。作為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)監(jiān)控是一個(gè)應(yīng)始終關(guān)注的重要方面。在2022年，財(cái)務(wù)總監(jiān)將加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控，包括日常財(cái)務(wù)流程、預(yù)算執(zhí)行、成本控制和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測和分析。通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，財(cái)務(wù)總監(jiān)將確保公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作保持穩(wěn)定和高效。

第四，加強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。因此，在2022年，財(cái)務(wù)總監(jiān)將加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制體系，包括制定和完善內(nèi)部控制政策和流程，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策和操作符合法規(guī)和公司內(nèi)部準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)總監(jiān)還將進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防，以最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第五，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)將在2022年加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)和流程的數(shù)字化改造，并推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和分析。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)總監(jiān)將提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，并為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供更好的決策支持。

2022年對于公司財(cái)務(wù)總監(jiān)來說是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性和機(jī)會(huì)的一年。通過制定合理的財(cái)務(wù)策略，加強(qiáng)投資決策、財(cái)務(wù)監(jiān)控、內(nèi)部控制和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)總監(jiān)將為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持和指導(dǎo)。在新的一年里，期待財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作能夠取得更好的成果，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

財(cái)務(wù)總監(jiān)下半年工作計(jì)劃

隨著時(shí)間的推移，下半年即將來臨，對于一位財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，這是制定新戰(zhàn)略、達(dá)成新目標(biāo)的最佳時(shí)機(jī)。作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，我的工作計(jì)劃必須具備詳細(xì)、具體和生動(dòng)的特點(diǎn)，以確保財(cái)務(wù)部門的順利運(yùn)營，并為整個(gè)企業(yè)的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，財(cái)務(wù)穩(wěn)定是我下半年工作計(jì)劃的核心。我將與我的團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保我們的財(cái)務(wù)狀況是穩(wěn)定的，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)困境。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金的合理使用和有效分配。同時(shí)，我還計(jì)劃與其他部門密切合作，以確保我們的財(cái)務(wù)政策和流程能夠與企業(yè)的整體運(yùn)營戰(zhàn)略相一致。

其次，我將重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我的職責(zé)之一是為企業(yè)提供合理、可行且可持續(xù)的財(cái)務(wù)預(yù)測和規(guī)劃。在下半年，我計(jì)劃繼續(xù)改進(jìn)我們的預(yù)算制定和財(cái)務(wù)分析流程，以確保我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是準(zhǔn)確和有效的。同時(shí)，我也將加強(qiáng)對市場和行業(yè)趨勢的研究，以更好地預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

第三，我將致力于提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和能力。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。在下半年，我計(jì)劃通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和技能水平。我將鼓勵(lì)他們參加培訓(xùn)課程和專業(yè)研討會(huì)，并提供跟進(jìn)指導(dǎo)。此外，我還將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和知識(shí)分享，以建立一個(gè)相互支持和學(xué)習(xí)的氛圍。

第四，我還計(jì)劃推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前，數(shù)字技術(shù)正在不斷改變著財(cái)務(wù)行業(yè)的格局。為了適應(yīng)這個(gè)快速變化的環(huán)境，我計(jì)劃推進(jìn)我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來提高我們的財(cái)務(wù)流程和效率。我將尋找適合我們企業(yè)的創(chuàng)新解決方案，并促進(jìn)其在我們的財(cái)務(wù)部門實(shí)施。

最后，我將關(guān)注與利益相關(guān)者的合作。作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，我深知與利益相關(guān)方的合作對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在下半年，我計(jì)劃加強(qiáng)與股東、投資者和銀行等關(guān)鍵利益相關(guān)方的溝通和合作。我將與他們分享財(cái)務(wù)信息和業(yè)績報(bào)告，并及時(shí)回應(yīng)他們的關(guān)切和問題。

綜上所述，作為一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，我的下半年工作計(jì)劃將注重財(cái)務(wù)穩(wěn)定、戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和與利益相關(guān)者的合作。通過詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃，我將確保財(cái)務(wù)部門的順利運(yùn)營，并為整個(gè)企業(yè)持續(xù)的成功做出貢獻(xiàn)。我相信，只要我們緊密合作，更好地執(zhí)行這些計(jì)劃，我們將實(shí)現(xiàn)更大的成就和突破。

財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃

2022年是一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵之年，作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我將制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的年度工作計(jì)劃，以確保我們能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

我將分析公司的財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等，以全面了解公司的財(cái)務(wù)狀況。然后，我將制定一個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，確保公司的財(cái)務(wù)狀況保持健康，并為未來的增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我將優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，確保日常的財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我將評估現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程，并提出改進(jìn)建議，以降低成本、提高效率。我還將制定一份詳細(xì)的財(cái)務(wù)制度手冊，以確保所有員工都能正確執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)政策和規(guī)定。

在財(cái)務(wù)規(guī)劃方面，我將與其他部門合作，開展預(yù)算編制工作。我將與銷售團(tuán)隊(duì)合作，制定銷售預(yù)算，以確保我們實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)。同時(shí)，我還將與采購部門合作，制定采購預(yù)算，以確保我們控制成本。我還將制定現(xiàn)金流預(yù)測，以確保我們在資金需求方面有足夠的儲(chǔ)備。

為了更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，我將加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和評估。我將與風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)密切合作，制定風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。我還將加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)流程的合規(guī)性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

我還將積極探索新的財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和精確度。我將研究最新的財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng)，以幫助我們更好地管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。我還將關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，研究如何利用人工智能和大數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)決策。

我將致力于員工的培訓(xùn)和發(fā)展。我將組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，提高員工的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能水平。我還將定期與員工開展一對一會(huì)議，了解他們的工作情況和需求，為他們提供必要的支持和指導(dǎo)。

通過以上的工作計(jì)劃，我相信我可以成為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，為公司的財(cái)務(wù)管理工作做出貢獻(xiàn)。我將不斷努力，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為公司帶來更多的價(jià)值。我相信，在未來的一年里，我們能夠共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

財(cái)務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20xx的工作指示

和公司具體情況制定了20xx年的工作目標(biāo)。 第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)

一、 制度建設(shè)目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。

2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。

二、 財(cái)務(wù)工作目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測報(bào)告，為公司提高整體利潤率奉獻(xiàn)力量。

三、 成本控制目標(biāo)

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四、 會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)

1、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)。

五、 資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。

六、 部門管理目標(biāo)

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

七、 精神文明目標(biāo)

1、工作狀態(tài)飽滿積極。

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

八、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。 財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：(會(huì)計(jì)主管) 會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)(總賬會(huì)計(jì)、往來賬會(huì)計(jì)) 出納崗位工作目標(biāo)(出納) 倉管崗位工作目標(biāo)(倉管)篇二：新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路 新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路 中國財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng) 如果我來做這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，可能會(huì)這樣做： 首先搞清楚：這個(gè)企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個(gè)分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時(shí)要搞清楚它的主營、副營項(xiàng)目。 如果這個(gè)公司只是一個(gè)獨(dú)立的公司，沒有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財(cái)務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。

對于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，這個(gè)是輕車熟路的事情。個(gè)別老板或許還會(huì)考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財(cái)務(wù)主管都能解決。 如果這個(gè)公司是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會(huì)這樣做：

1.先摸底。

老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是會(huì)計(jì)帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費(fèi)用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個(gè)在和老板面談的時(shí)候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。

摸底的時(shí)候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。 作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

(1)看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下，基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫房，查看車間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。

有過審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，善于聊，能使審計(jì)工作少走很多彎路! 同時(shí)，在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會(huì)寸步難行!

2.通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。

(1)調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做。

(3)統(tǒng)一報(bào)表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。

(4)財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我!如果這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。 所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯(cuò)誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚(yáng)，也要做，有過卻不一定要罰，因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線，就必須開除!

財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃(三)

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。