包裝車間述職報告

包裝車間述職報告。

當我們結束一個階段性的任務，通常都需要撰寫報告。編寫出高質量的報告，則有助于下一階段任務的順利執(zhí)行。如何判斷一份報告的質量優(yōu)良呢？希望我所寫的“包裝車間述職報告”充滿了創(chuàng)新思考，期待能獲得您的贊賞。同時，我也希望這篇文章能讓您對相關問題有更深入的理解！

包裝車間述職報告 篇1

時間一晃而過，轉眼間一年的工作已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

一、融進大家庭

來公司前我曾無數(shù)次的設想——我會遇到什么樣的同事和領導?他們?nèi)菀紫嗵巻?我要怎么做才能讓更多人接納我呢越想得多一顆心就越惴惴不安。終于帶著憧憬、興奮和些許來自未知的忐忑，我走上了崗位，也就是這天，之前我所有的猜想設想都被推翻，我們的xx以一種陽光、熱情、包容、涵納的企業(yè)氛圍和氣息，一下讓我覺得和集體親密融洽。

清晰地記得20xx年x月x號是我正式報到的第一天，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會”，更有幸被我們xx這個熱心的大集體和同事拉去參加節(jié)目的參演，讓我能通過一次次的.排練及演出，更多的與大家接觸更快的被大家認識更好的融進這個大家庭!一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領導和同事間的.關系，在這里我的心里總是熱熱的，我為能加入這樣的集體而自豪!

二、工作的開展及學習

雖然籌備年會，大家的工作時間都被占用不少，但是和所有同事一樣，在緊張排練的同時工作一樣有序的完成。首先了解掌握本公司歷年來的包裝設計風格和現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風格，總結學習經(jīng)驗，參考包裝市場信息，掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設計風格。在領導和同事的帶領和指導下，我的工作經(jīng)驗日漸提高。進公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設計對我進行過考核，進入崗位后，領導對我提出了更高的設計標準和設計理念的要求，并指導我，要多看國外經(jīng)典的包裝設計，從中汲取其成功的因素和設計理念來豐富自己的思想和見識，更要不拘一格突破思維進行創(chuàng)新，提高設計的檔次。帶著這些實際可行的經(jīng)驗指導，我開始了全新的“牛初乳”包裝設計。

為了武裝頭腦，我更積極的在網(wǎng)上查閱關于包裝的相關資料，并在知名設計網(wǎng)站，學習優(yōu)秀設計師的設計手法及靈感創(chuàng)意的發(fā)掘捕捉，及時掌握最新的資訊和技術，保持和設計師們的交流學習。并翻閱《包裝設計》等實用書籍，咀嚼和練習其中的設計技巧。在學習知識的同時，我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會，下班及休息日我總會去商場、超市觀察，時刻留意好的包裝設計，并對不同的包裝做對比，觀察、對比不同包裝對人們的吸引度和喜愛度，并作總結。并一遍遍的進行構圖及繪畫設計練習。

雖然，這次的包裝設計未被采用，讓我更深深認識到還有很多需要學習的地方。這段時間我整體提高很多，我將會更加努力，爭取早日能有拿得出手的設計!

在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了花花牛乳業(yè)“海納百川”的胸襟，感受到了xx“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了xx的執(zhí)著和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而驚喜萬分。

包裝車間述職報告 篇2

通過上半年的認真工作，我簡單從以下幾個方面進行相關總結：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在今年的上半年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

包裝車間述職報告 篇3

x年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?0xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的'產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結有時嚴重：原因：(1)板結劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產(chǎn)量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進行技術改造

四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

包裝車間述職報告 篇4

導語：

2010年上半年已過去，回顧過去的半年時候里，我緊張結束了以上的各項工作：

1、2009年年末，受人員滾動身分的感化，車間員工的流失率特別緊張，造成人手緊急的被動場面，因而構造策動了辦公室人員加班參加車間貼標工作，有效地減緩了年前訂單緊急的場面。

2、針對包裝車間出產(chǎn)時員工著裝不按要求聯(lián)合這一環(huán)境，進行了探討分析，找出泉源地點，結束包裝車間內(nèi)換衣室的改革工程，使每個大換衣內(nèi)建立單個個別小換衣間，有效地保衛(wèi)了員工的私隱，同時也辦理了員工不按要求換衣的這一環(huán)境。

3、因為年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度呈現(xiàn)用工需求的緊急場面，為此，我自動互助人事部利用晚上加班的時候外出雇用普工，很好地辦理了年后車間缺工的緊急場面。

4、跟著夏季的到臨，包裝車間的窗戶因為異國窗簾而被陽光直射進車間，給出產(chǎn)工作帶來了不便，因而我向公司發(fā)起應加裝窗簾的發(fā)起，并獲得公司帶領的贊成，順利結束了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

5、進入3月中下旬后，大部分新員工進廠，但因為部分新員工對我司的出產(chǎn)糊口生涯還不適應，造成進、出廠的員工較為頻頻，剛上手工作就要離開了，慶幸于我們出產(chǎn)部工作的展開，同時也對我發(fā)起了工作上的壓力，針對此，我訂定相干辦法，履行了“一對一”的對口幫扶辦法，令新員工盡快可以溶入集體中來，裁減流失率，收到精良的結果

6、3月份幫忙阿一鮑魚培訓班的展開工作。

7、洗瓶車間天花受蒸汽的感化，已有緊張的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過屢次，但均未能落實好，5月份我再重提，因而公司帶領責成我跟蹤此事，經(jīng)過議定竭力，我順利結束洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作

8、煮醬油車間前期凡是遭到木柴采購的限制，給出產(chǎn)帶來堅苦，加上從消防角度來講，不符合利用木柴，我發(fā)起將單個利用木柴的煮鍋，改成柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司帶領贊成，順利結束煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

9、6月份，糕點新車間搬家投產(chǎn)，我從提交申請、接納現(xiàn)場考核、鞭策結束整改，結束了糕點QS換證認證工作

10、自2009年6月1日《食物安定法》公告履行以來，當局各有關監(jiān)督部分對各食操行業(yè)的查抄力度連續(xù)在加強，同時要求各出產(chǎn)企業(yè)對采購的材料務必要進行索證取證，不然將按相干法則進行懲罰，為應對這一變亂，我自動幫忙采購部對材料及添加劑采購的索證取證工作，計劃了各種記錄臺帳。

11、從頭修訂到期的企標，有調味汁、復合調味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調味醬的企業(yè)標準，同時互助化驗室結束雞汁進級行標的產(chǎn)品格量工作

12、召開堆棧、質檢等兩部分建立健康材料、食物添加劑、成品銷售進、出貨臺帳軌制和記錄工作

13、加強員工對食物安定法及相干技巧知識的培訓，強化食物出產(chǎn)工作者作為食物安定的主體責盡情識，有效地裁減了產(chǎn)品格量的題目

14、對廠內(nèi)正在利用的叉車進行申領牌工作，順利獲得掛號牌

15、結束醬汁車間增加的夾層蒸鍋爐的工程改革工作，大大進步了出產(chǎn)效果，禁止因停電釀成的出產(chǎn)配置不敷用的題目。

16、正在進行調味料及醬兩個單位的QS換證工作

17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，如今正在跟進廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作.

包裝車間述職報告 篇5

一年匆匆過去了。在公司和車間領導的關心和幫助下，通過不斷的實踐，我們在錯誤中不斷探索和成長。提高了我的經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質。為了更好地管理明年，為公司創(chuàng)造更好的效益。首先，它概括如下：

1、趨利避害，狠抓安全生產(chǎn)。

沒有安全就沒有好處。有鑒于此，我要求員工嚴格按照操作規(guī)程操作，時刻牢記安全防范措施，杜絕在崗位上睡覺、在崗位上集合、離開崗位等違紀違規(guī)行為。如車間內(nèi)所有發(fā)酵罐均為壓力容器，高溫高壓作業(yè)時有燙傷、磕碰等事故發(fā)生，降罐作業(yè)時易發(fā)生高處墜落。在窒息、堿作業(yè)等事故中存在許多安全隱患。因此，我要求員工在作業(yè)前了解自己的基本情況和表現(xiàn)，不斷提高安全意識，做到“一分鐘值班，60秒安全”，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，并加以防范。

2、受益于管理，提高員工工作效率和設備利用率。

在工作中，始終關注員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育，積累管理經(jīng)驗，將制度與科學管理結合起來，提高員工的凝聚力和工作效率。努力做到知人善用，讓每一位員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，身體健康的人不遺余力”，以低投入、高效率取得更好的成績。

3、從管理中獲益以確保產(chǎn)品質量。

沒有質量保證，無論產(chǎn)量有多高，都是徒勞的。相反，它可能會給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，我嚴格執(zhí)行車間分級質量管理制度，獎懲分明，以促進員工努力學習業(yè)務，提高運營水平，確保消毒發(fā)酵各項指標均在合格范圍內(nèi)，并確保操作的無菌性。

4、從管理中獲益，努力以最低的成本實現(xiàn)相同的質量，即最低的材料消耗。

因此，我要求工作人員在消毒過程中要注意閥門的開啟；杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約水、電、汽，減少浪費；加強設備維護，確保設備正常運行；嚴禁浪費，以降低生產(chǎn)成本。

此外，我還加強了現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)和有序生產(chǎn)。

今年八月，我開始擔任班長。經(jīng)過幾個月的管理，我發(fā)現(xiàn)我有很多不足之處。在工作中，根據(jù)我以前的經(jīng)驗，我通常不會與員工交流太多想法。員工在安全和自我修養(yǎng)方面存在嚴重缺陷。我最擔心的是課堂作業(yè)的完成，以及對其他事情缺乏足夠的耐心。此外，與其他團隊的合作不協(xié)調，對不在自己管轄范圍內(nèi)的工作的熱情不太高，團隊太在意事情。

針對以上不足，我將努力通過不斷學習來改變自我修養(yǎng)，加強與他人的溝通，努力不斷進步和提高，努力為車間、公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出貢獻。

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組長車間述職報告

絕大多數(shù)成功的人都離不開辛苦付出的實踐，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我們經(jīng)常需要撰寫報告。報告的最重要用途是將要傳達的內(nèi)容告知對方。那么，如何寫好一份報告呢？為了方便收藏和回訪，請將本頁加入瀏覽器收藏夾中！幼兒教師教育網(wǎng)根據(jù)您的要求整理了以下相關信息：“組長車間述職報告”。

組長車間述職報告【篇1】

201x年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn)。

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責工作，完成公司下達任務

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控，以便中控及時做出調整，在最短時間內(nèi)調整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質量。

4.努力學習提高技術，做好領頭羊

做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理經(jīng)驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。

20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)!

20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展， 我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上，我不斷學習總結經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位 ，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

組長車間述職報告【篇2】

自入職以來，我在公司領導和同仁的關懷下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應寶貴看法：

一、工作表現(xiàn)

（一）強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，留意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。正確熟識自身的工作和價值，堅持甘于奉獻、懇切敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）強化職能，做好服務工作。工作中，我留意把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這段時間里，不管遇到多大的困難，我都主動協(xié)作做好工作，同事們的`心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關懷解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，關心做好工作。

（二）傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賜予的任務未能貫徹畢竟。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念熟識水平。

三、今后的努力方向

以節(jié)流為導向。作為萬達人，有必要竭力為公司的成進步展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大（家庭）節(jié)約成本，關心領導努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協(xié)作，主動進取，為我們煅燒車間的建設貢獻自己微薄的力氣。

組長車間述職報告【篇3】

20xx年以來，我隊認真執(zhí)行公司的決策。認真貫徹落實集團職代會會議精神。堅持安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將一年工作做以下總結：

一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)

安全為天、安全大于一切、安全是職工最好的福利等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、認真總結不足，提高工作責任心

加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人

“沒有不好的員工，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在20xx年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責

一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作

生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的`任何事。x月x日x萬噸#x壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。

2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

述職人：xxx

20xx年x月x日

組長車間述職報告【篇4】

尊敬的領導：

您好！

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候匯報自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設備進行技術改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設與管理得到加強

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將xx廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術管理得到加強

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

組長車間述職報告【篇5】

各位領導：

在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質。

自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面：

始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產(chǎn)方面：

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。回收渣子酸18噸，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。

車間述職報告7篇

簡單來說，成功的背后總要有探索的過程，在學習、工作生活中。我們經(jīng)常都會用到報告，寫報告要避免太長，一般應控制在3000字以內(nèi)。期盼這份"車間述職報告"能夠幫助您解決問題，或許你能在這里找到你所需要的信息！

車間述職報告(篇1)

述職報告在我們的工作過程中是一個很重要的組成部分，不少公司員工都或多或少的寫過述職報告，但寫好一篇述職報告并不容易，不僅要對自己過往的工作做出很好的總結歸納，更要對接下來的工作有一定把握才能有所規(guī)劃。下面給大家?guī)硪恍┺D正的述職報告，希望對大家有所幫助。

轉正述職報告1

我叫_ ，于20_年x月x日進入本公司，在組件擔任文員一個月，根據(jù)公司需要，現(xiàn)擔任人事專員一職。經(jīng)過將近三個月的磨合，我已經(jīng)能勝任這份工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;有較強的團隊協(xié)作能力;責任感強，認真完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。

當踏出了大學這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應屆生的我來說，還沒有足夠的社會經(jīng)驗，經(jīng)過了這幾個月我學到了很多，感悟了很多;特別是在公司領導和同事的關心和指導下，我學會了很多技能，增加了相關的經(jīng)驗。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己辦事能力。

我希望能成為公司的一名正式員工，憑著自己的能力，與公司全體員工一起創(chuàng)造公司輝煌的明天!

述職人：_

年 月 日

轉正述職報告2

用期一年來，我堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺加強理論學習，認真學習“三個代表”重要思想、黨的_大報告及_屆x中x中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同志們的關心、支持和幫助下，我思想、學習和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)述職如下：

一、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高

一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方_運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。

熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護中國共產(chǎn)黨的領導，擁護改革開放，堅信社會主義必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質

我重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。

一是認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會“三個代表”重要思想的科學內(nèi)涵，增強自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性;認真學習黨的_大報告及_屆x中、x中全會精神，自覺堅持以黨的_大為指導，為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，全面建設小康社會作出自己的努力。

二是認真學習工作業(yè)務知識，重點學習公文寫作及公文處理和電腦知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力。

三是認真學習法律知識，結合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，學習了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《_自治區(qū)土地山林水利權屬糾紛調解處理條例》，通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念。

三、努力工作，按時完成工作任務

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務工作，當好參謀助手：

一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握_工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。

二是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

三是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、建議。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。

在同志們的關心、支持和幫助下，各項服務工作均取得了圓滿完成任務的好成績，得到領導和群眾肯定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。

今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的人民公務員，為全面建設小康社會目標作出自己的貢獻!

轉正述職報告3

轉眼間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的一個月里，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。

剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而有過朦朧。

首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程。

在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力

實習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關注。

第四：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

轉正述職報告4

尊敬的黃總：

您好!首先感謝您能在百忙中讓出寶貴的時間審閱我的申請書，并且也很感謝您給我到泉安醫(yī)藥公司實習工作的機會!對此，我感到非常的榮幸和激動!

來到公司的那一刻我對自己以后的工作感到很是迷茫，剛接觸這個社會什么都不懂，可是我卻滿懷信心地對自己說，我不怕，不會的以后可以積極的去學!我一定會珍惜這次寶貴的實習機會，在今后的工作中，一定好好表現(xiàn)自己，全身心地投入到工作中去，為公司明天的發(fā)展，貢獻自己微薄的力量。!

于是我滿懷信心地走進了我現(xiàn)在的工作崗位——陽光分店!在工作初始階段中出現(xiàn)了很多的缺憾和不完善的地方，但是在店長的指導和同事的幫助下，在不斷的工作中使我在很多方面得到了很大程度的提高。在這個崗位上四個多月的工作經(jīng)歷，使我清楚的看到了公司基層員工在與客戶接觸的實際工作情況，為我轉崗后的工作，打下了堅實的基礎。

我是20_年4月15日進入公司的，至今已有4個多月的時間了。這幾個月的工作中我總是很積極也很認真的完成和做好店長分給我的每項工作，因為我知道自己懂得去做的事情很少，需要訓練。真的非常感謝我的領導和同事們，他們給了我很多無私的幫助和指導，讓我能夠在與人相處方面和談吐做人以及介紹藥這幾方面有了很大的升華!讓我在工作的時候順利很多。

總結這幾個月以來的工作：忙碌伴隨著充實，汗水伴隨著收獲。我滿懷信心地期待著能繼續(xù)做好以后的工作，我希望領導能給我一個轉正的機會。我深知一名公司的營業(yè)人員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所做的工作負起責任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的業(yè)務素質和專業(yè)素質，力爭使公司的聲譽和生意登上一個新的臺階，為公司的發(fā)展打開一個更加廣闊的渠道。我深信我本人一定能做到這些!

在實際工作中，我也存在著許多缺點和不足，比如介紹藥品的經(jīng)驗有限，解決問題時有時缺乏果斷，偶爾也會被小的挫折影響工作信心。認識到不足的同時，我始終堅信，自省是改進提高的前提。在今后的工作中，我將努力彌補不足，用自己盡心的工作，為公司項目的順利開展，盡一名員工所能做的最大努力。

基于以上所述，我申請轉入試用期，希望能夠得到領導的認同，以便更積極深入地開展工作。望黃總考慮!

申請人：

日期：

轉正述職報告5

首先，非常感謝公司能夠給我提供一個發(fā)揮自我、展現(xiàn)自我的機會，讓我深深體會到了公司先拼命，后品茗的精髓所在。

時間飛逝，四個月的實習時間轉瞬即過。回想在過去的幾個月里，讓我歡喜讓我憂，有第一次銷售的成功喜悅，也有被拒之門外的傷心往事;有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆，也有半夜從床上蹦起來的經(jīng)歷，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。像我這樣一個新人，剛進入公司，就進入一個全新的領域，一切都充滿了陌生和好奇。所以我經(jīng)常會追著師傅或老員工問這問那，他們總是能不奈其煩地解說。從中讓我學到了許多自己以前所未學到的東西。經(jīng)常也和客戶進行交流，從他們那里能夠學到自己在其他的地方所不能學到的東西，所以他們都成了我的良師益友。

在過去的幾場演示會，成了我的實踐學堂。打電話、發(fā)資料、粘信封成了我的必修課。一段時間里，提著一大袋資料，徒步穿行于各個大街小巷，尋找大大小小的客戶，成了我每天的工作。有鞋子破了買瓶膠水頂著用的時候，有腳掌上化膿的穿著厚襪子跑項目部的感受，也有39度上醫(yī)院的經(jīng)歷，每當遇到不順利的時候，我總喜歡唱那首《真心英雄》激勵自己：不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹。我想無論遇到什么樣的困難，更重要的是自己能能否戰(zhàn)勝自己。只要自己有收獲，有長進，能夠得到客戶以及同事的認可和信任，再苦再累，自己也是感到幸福和快樂的。

眼下自己最主要做的工作是改進自己的工作方法、深化軟件學習、增強對客戶的公關能力等。寧波區(qū)域作為浙江的一個大市場，這是商家的必爭之地，同時其市場成熟度是可想而知的。所以我們除了不斷提高自身的素質以外，更重要的是強化對市場的一個分析和判斷能力。我想只要大家齊心協(xié)力，勇往直前，成功將指日可待!

從今年四月初進公司，轉眼已快五個月過去，回想過去的點點滴滴，其中有收獲也有缺失，但體來說還是收獲頗多。

在總公司進行了一個月的理論培訓以后，我到了_駐外辦事處，在此之前我主要是學習軟件的操作和銷售流程，現(xiàn)在開始了簡單的軟件服務以及銷售工作，是從真正意義上的理論階段過度到實踐階段。通過這樣理論和實踐想結合的實戰(zhàn)演練，讓我對我們的軟件有一個更深層次的認識，同時也積累了不少和客戶交流的實踐經(jīng)驗，為自己更好地開展下一步工作奠定了基礎。

不久以后，劉工開始帶我出去拜訪一些老客戶。他經(jīng)常會有意識地將整個銷售流程演示給我看。然后，仔細地分析給我聽，從尋找客戶、面見客戶、與客戶交流、軟件的演示到最終的銷售。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項，都能一五一十地進行分析，這讓我體會非常深刻，為我日后獨立完成銷售工作起到了至關重要的作用。為了加強我拜訪客戶的能力，劉工開始安排我去跑項目部，剛開始我有些害怕，當我鼓起勇氣跑項目部時，要不被拒之門外，要不就是被敷衍搪塞一翻，鬧地個尷尬。有一段時間我開始打退堂鼓，思考自己是不是真的適合做銷售的工作。后來劉工看出了我的心思，開始給我講解自己剛入行的經(jīng)歷，使我大受鼓舞，然后我拼命地找與銷售相關的書籍看，之后，我擺正了心態(tài)，開始朝著正常的方向發(fā)展。

經(jīng)過一段時間跑項目部的經(jīng)歷，讓我對銷售工作又有了一個嶄新的認識。為了讓我熟悉_市場，劉工和張工開始帶我跑_市場的各個縣市。在此期間，我去過_、_、_、_、_、_等區(qū)域。參加新規(guī)程升級演示會6個場次，做過各種各樣的服務70多次，拜訪了大大小小的施工企業(yè)或項目部100多個。這讓我充分地學習了業(yè)務知識，增強了我與客戶溝通和交流的能力，熟悉了搞演示會的整個流程，也大大提升了自身素質和修養(yǎng)。為我以后自身發(fā)展和工作學習提供了一個不可多得的良好平臺。

給我影象最深的_市場，_作為_七個建筑之鄉(xiāng)之一，(此處省略市場分析約200字)_市場作為長三角重要經(jīng)濟發(fā)展基地，國家投入、私營經(jīng)濟的逐步發(fā)展壯大、思想觀念開放、經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中有升、建筑產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展等等，必將會有效推動建筑市場軟件的發(fā)展迎來一個新的春天。

來到_辦的日子里，我過得非常愉快也非常充實，愉快是由于_辦的老員工們都非常熱心，我遇到困難了他們都能竭盡所能地幫助我，從毫無所知到知道一點到后來的不斷認識，每一點點的進步，這不僅僅是自己的不屑努力，更多的是凝結了他們的無窮盡的智慧和汗水。是他們讓我真正體會到了團隊合作的溫暖和無窮魅力，我覺得我能生活其中是我一個莫大的榮幸!我在這里學到了許許多多做人、處事的方法，為我以后人生道路鋪平了道路。

有進步，當然也有不足。像工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷完善不斷加強。銷售這個行業(yè)，對于我來說一切都是陌生和好奇，一切又是充滿坎坷和挑戰(zhàn)。我以前學的是土木工程施工和管理，而現(xiàn)在從事的工作是銷售。對于銷售的認識也只是表面，對于市場的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

從進入品茗到對她產(chǎn)生深深的情感，無不折射出一個品茗文化的精神所在。在著段時間里我真的感受很多，有工作的艱辛，有成功的激動，有團隊的感動，更是有收獲的喜悅，經(jīng)過這段時間的洗禮，我覺得自己比以前更加成熟了。是品茗文化魅力深深吸引著我，激勵著我，讓走過一個個坎坷，跨過一條條溝壑，在前進的道路上留下自己深深的烙印。

五個月的時間，轉眼即逝，在過去的幾個月時間里，我深深感受著銷售的魅力。銷售是一門講究藝術的學問，輕重緩急，抑揚頓挫無不透露著銷售技巧的高超。自己在過去幾個月的銷售中也小有體會。例如主觀方面：塑造自我，研究產(chǎn)品，提高銷售技能，建立客戶網(wǎng)絡，產(chǎn)品管理。客觀方面：市場把握分析，行業(yè)及對手動向等。只有在以上幾個方面好好加以體會和把握，才能在自己的銷售生涯走地更好、更遠。

這段時間的實習生活，我從對軟件銷售行業(yè)一無所知到現(xiàn)在有了自己一定的思考分析能力，不可以說是一次脫胎換骨的變化。從工作中學到的不僅僅是銷售技巧，更重要的是對公司先拼命，后品茗的文企業(yè)化有了一個全新的認識。無論遇到什么樣的困難還是挫折，我都能以正常的心態(tài)去面對、去克服，因為品茗的企業(yè)文化早已在自己的腦海中深深扎下了根。_x經(jīng)理曾經(jīng)說過：只要堅持不懈，相信成功并不遙遠。

自己有收獲的一面，自然更有不足的一面。例如：與客戶的溝通，自己現(xiàn)在還是顯得比較怯生，要克服溝通的障礙，除了多看多了解相關的書籍和請教的其他老員工外，更多的是和客戶進行交流，多做總結和歸納，將客戶的東西變成自己的東西，為我所用，才能不斷完善自我。我總結出的八字方針：多看、多聽、多想、多做。我想只要自己努力、用心學、用心做，就一定能給公司交上一份滿意的答卷。

空悲切，白了少年頭，人生就像古人所說，趁現(xiàn)在年輕多學點東西、多做點事情，不要枉費人生。所以我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時的工作和學習中去，決不辜負公司對我的信任和栽培，并且能夠快速地與公司健康成長!

轉正述職報告

車間述職報告(篇2)

一、工作概述

自從我被調任到裁切車間以來，我積極投入工作，全力以赴完成各項任務。裁切車間是整個工廠的重要環(huán)節(jié)，它直接關系到產(chǎn)品的質量和交貨時間。因此，我將裁切車間的生產(chǎn)組織和安全管理作為工作的重點，并取得了一定的成績。

二、生產(chǎn)組織

1.制定詳細的生產(chǎn)計劃

為了確保裁切車間的生產(chǎn)進度，我制定了詳細的生產(chǎn)計劃，明確了每天的工作量和工作內(nèi)容。根據(jù)訂單需求和產(chǎn)品特點，我合理安排了裁切工序的先后順序，確保了每個工人的工作有序進行。

2.優(yōu)化生產(chǎn)流程

為了提高生產(chǎn)效率，我對裁切車間的工藝流程進行了優(yōu)化。通過與工人的溝通和交流，我聽取了他們的意見并進行了適當?shù)恼{整。同時，我引入了一些先進設備和工藝，提高了裁切工序的自動化程度，降低了人工成本。

三、安全管理

1.加強安全培訓

為了確保裁切車間的工人安全，我組織了一系列的安全培訓。通過講解安全操作規(guī)程、實地示范和模擬演練等方式，我提高了工人們的安全意識和技能，使他們能夠正確使用各種設備和工具，避免事故的發(fā)生。

2.定期檢查安全設施

我還定期檢查裁切車間的安全設施，并及時修復和更換損壞的設備。同時，我還加強了對工人的安全監(jiān)督，制定了一些必要的安全制度和操作規(guī)范，提高了車間的整體安全水平。

四、團隊建設

1.激勵團隊成員

為了激勵裁切車間的團隊成員，我充分發(fā)揮了“人無我有”的領導風格。我鼓勵大家勇于創(chuàng)新和思考，鼓勵團隊成員提出自己的建議和想法。同時，我還根據(jù)每個人的工作貢獻和表現(xiàn)，進行了合理的獎勵和表彰。

2.加強團隊溝通

為了提高團隊的凝聚力和工作效率，我加強了團隊成員之間的溝通和合作。我組織了定期的團隊會議和工作交流，讓大家可以及時了解團隊的工作進展和問題，共同協(xié)商解決方案，保證了裁切車間的正常運轉。

五、總結

通過我在裁切車間的工作，我充分發(fā)揮了自己的能力和經(jīng)驗，為公司的生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的效果。同時，我還不斷學習和提高自己的專業(yè)知識，豐富了自己的工作技能。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

車間述職報告(篇3)

2023年7月1日

尊敬的領導：

我在這篇述職報告中詳細描述了制棉車間在過去一年里所進行的工作，包括生產(chǎn)狀況、質量控制、團隊管理和員工培訓等方面的內(nèi)容。我希望通過這份報告，能夠向您展示我們在制棉車間所取得的成績，并且提出一些建議，以進一步提高我們的工作效率和質量水平。

在過去的一年里，制棉車間一直致力于高效生產(chǎn)，確保原材料的充分利用，以達到最大利益和最佳質量。我們采用了最新的生產(chǎn)設備和工藝技術，通過自動化控制和優(yōu)化生產(chǎn)排程，提高了生產(chǎn)效率和品質穩(wěn)定性。同時，我們還進一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了生產(chǎn)過程中的浪費和損耗，降低了生產(chǎn)成本。

質量控制一直是我們制棉車間最重要的工作之一。我們經(jīng)過不斷的改進和調整，成功實施了全面質量管理體系。我們將每個環(huán)節(jié)都納入質量控制的范圍，包括原材料采購、生產(chǎn)過程監(jiān)控、產(chǎn)品檢驗和包裝等。此外，我們還與質檢部門建立了良好的合作關系，共同提高了產(chǎn)品質量和安全性。

在團隊管理方面，我們注重員工的培訓和發(fā)展。我們組織了各類培訓課程，包括生產(chǎn)技能培訓、安全操作培訓和團隊協(xié)作培訓等。通過這些培訓，我們提高了員工的專業(yè)素質和工作效率，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。此外，我們還建立了激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過這些措施，我們成功地提高了員工的滿意度和工作質量。

基于過去一年的工作經(jīng)驗，我提出以下幾點建議，以進一步提高我們的工作效率和質量水平：

1. 加強與供應商的合作關系，確保原材料的穩(wěn)定供應和質量控制。

2. 進一步推廣先進的生產(chǎn)工藝和技術，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。

3. 繼續(xù)加強員工的培訓和發(fā)展，提高他們的專業(yè)素質和工作能力。

4. 加強與其他車間和部門的溝通和協(xié)作，促進整個生產(chǎn)流程的順暢進行。

5. 進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)成本和環(huán)境污染。

6. 加強質量控制和監(jiān)督，防止產(chǎn)品次品和質量事故的發(fā)生。

總之，過去一年里，制棉車間在生產(chǎn)狀況、質量控制、團隊管理和員工培訓等方面取得了顯著的成績。我們將繼續(xù)努力，以更高的目標迎接新的挑戰(zhàn)。我相信，在公司領導的正確引領下，制棉車間一定能夠取得更大的成就！

謝謝！

制棉車間負責人

XXX

車間述職報告(篇4)

尊敬的領導：

您好！感謝您抽出寶貴的時間來聽取我的述職報告。我是車間技術主管XXX，現(xiàn)在我將以實際行動和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向您匯報我過去一年的工作情況和成績。

一、團隊管理

作為車間技術主管，我一直將團隊建設放在首要位置。去年，我加強了員工間的溝通和協(xié)作，建立起了一個高效、和諧的團隊。我們嚴格執(zhí)行崗位責任，定期召開技術培訓，提升員工的專業(yè)技能和團隊凝聚力。在我?guī)ьI下，團隊完成了多項重要技術任務，作業(yè)質量得到了極大提升。

二、技術創(chuàng)新

在技術方面，我重視創(chuàng)新和實踐，不斷推動技術進步。我在車間引進了先進的生產(chǎn)設備，提高了工作效率和產(chǎn)品質量。與此同時，我組織團隊開展了一系列技術改進項目，有效解決了生產(chǎn)中的難題，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

三、質量管理

質量是企業(yè)的生命線，我始終把質量管理放在首位。去年，我加強了產(chǎn)品質量檢驗和監(jiān)控，制定并執(zhí)行了嚴格的質量管理體系。我們多次參加產(chǎn)品質量評比，連續(xù)獲得了優(yōu)秀品質獎，這充分顯示了我們團隊的實力和卓越成績。

四、安全生產(chǎn)

安全是企業(yè)的基石，我十分重視安全生產(chǎn)工作。我在車間建立了健全的安全管理制度和操作規(guī)范，組織員工參加安全培訓和演練，提高了員工的安全意識和應急處置能力。在我任職期間，車間未發(fā)生任何安全事故，得到了領導和員工的一致好評。

五、成本控制

成本管理是企業(yè)的永恒課題，我一直致力于降低成本提高利潤。去年，我通過改進生產(chǎn)工藝和節(jié)約原材料，成功降低了生產(chǎn)成本。我們多次參加成本控制專題會議，為企業(yè)贏得了豐厚的利潤，提高了市場競爭力。

六、總結

我在過去一年中兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，取得了可喜的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自身素質，推動企業(yè)技術創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。感謝領導對我工作的大力支持和關心，我一定不辜負領導的期望，繼續(xù)奮發(fā)努力，為企業(yè)的未來發(fā)展不懈努力！

謝謝！

車間述職報告(篇5)

述職報告

xxxxxxxx車間安全、設備副主任xxxx 我叫xxxxx，分解分級車間副主任，2010年以來，在公司的正確領導下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持“向設備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，現(xiàn)將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身業(yè)務水平

回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學習氧化鋁生產(chǎn)工藝、設備管理等方面知識的學習，努力適應車間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。

二、求真務實，認真做好分管工作

根據(jù)車間班子分工，要主要負責車間安全管理與設備管理等

方面的工作，總結任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。

1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工進行安全培訓，強調安全的重要性及其預防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄，整理修訂有關《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實了“一崗雙責”和責任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行《應急預案演練》，同時逐步完善各崗、各責任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。 其次，加強組織，近一年來，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理；隨時發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時整改。2010年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安，就必須堅持原則，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。進入2011年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領來抓好車間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時準確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標，并先后被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號。

2、在設備管理方面：建立臺賬管理,樹立設備管理“治未病”的觀念，建立建全設備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，逐步提高車間設備管理基礎工作；加強tpm管理，按照車間tpm管理活動目標積極推行車間全員清掃活動，以在最基礎的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進行現(xiàn)場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設備檢查表；設備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少因設備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。抓好運轉設備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當班員工對設備進行潤滑外，每周包區(qū)負責

人帶領檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設備還要進行強制加油，以保證設備的潤滑充足；檢修管理工作，逐項細致分析、討論檢修項目，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負責檢修指揮與協(xié)調，做到各個項目不延誤、不漏項。2010年車間平盤達不到設計產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進行技術指導，經(jīng)現(xiàn)場觀察，制定詳細檢修方案，對平盤內(nèi)部錯氣盤系統(tǒng)進行調整，達到了平盤的設計產(chǎn)能；同時對車間種子泵的修理，多次協(xié)調檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設備恢復備開，避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時間為零。

三、本人廉潔自律情況

一年來，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學習黨風黨紀和法律法規(guī)，同時圍繞“八個嚴禁”、“52個不準”進行對照檢查。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

四、存在的不足與改進措施 (一)存在的不足：

1、設備管理不到位，還存在應急檢修問題。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。(二)改進措施：

1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在職能科室及主任的領導下，吸取教訓克服不足，楊長避短，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)公司下半年不虧損;(一)、要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。(二)、在設備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。

(三)、要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。篇2：年度基層車間主任述職報告

述職報告

分解分級車間主任沈濤

我叫，間主任，負責全面工作，自2011年以來在公司的正確領導下，在車間班子其它成員的合作下，我嚴格遵守黨章、黨紀，學習干部廉政準則，并以公司年初提出的“安全高效 機制創(chuàng)新 管理升級 穩(wěn)定和諧”為目標，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動車間精細化管理，以車間文化建設為目標，調動了全體干部員工的干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有力地促進了車間各項工作的發(fā)展，完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，并在近兩年的工作中實現(xiàn)了車間安全事故為零，影響生產(chǎn)時間為零的雙零目標，現(xiàn)就將近二年來的工作和學習情況做如下匯報：

一、刻苦鉆石、與時俱進、提升自身工作水平

40萬噸生產(chǎn)線工作這兩年來，為了更好的發(fā)行自己的工作職責，把車間各項工作做好。我把學習放在了重要位置，始終堅持擺正工作與學習的關系，無論工作多忙，都堅持擠時間、抓機會認真學習。首先通過自學習，使學習富有成效，在抓車間各項生產(chǎn)工作的同時，利用業(yè)余時間自學與氧化鋁生產(chǎn)方面有關的各類知識與技術資料，來豐富自己的頭腦為公司提產(chǎn)、增產(chǎn)打下扎實基礎。同時親自購買氧化鋁生產(chǎn)設備管理叢書，下發(fā)給各班組

與車間班子成員，組織全體人員互相學習互相討論，來提高車間設備管理方面的理論知識。在注重生產(chǎn)學習的同時，我還組織車間黨員干部與積極分子共同學習黨課內(nèi)容等。通過堅持不懈的學習，使我開闊了視野，豐富了知識，提高了自己的工作能力和領導水平，為公司穩(wěn)產(chǎn)、達產(chǎn)打下堅實基礎。

二、圍繞目標，努力工作，切實履行崗位職責

兩年來，我緊緊圍繞公司的總體工作目標，結合車間工作性質，以“安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新”為重點，積極探索車間文化建設，有力地促進了車間各項工作穩(wěn)定的發(fā)展 1.生產(chǎn)管理精益求精，穩(wěn)步達產(chǎn)增效創(chuàng)收

安全管理方面：首先嚴格豎立“安全第一、生產(chǎn)第二”的主導思想，堅持各項工作事前策劃，周密部署，組織車間開展各類應急預案的演練，建立建全車間生產(chǎn)工藝事故檔案為日常生產(chǎn)工作提供案例，杜絕類似事故再發(fā)生；對職工個人建立安全信息表掌握職工第一手思想動態(tài)，防范因意識模糊出現(xiàn)安全事故。工藝管理方面：從40萬噸試車到順利達產(chǎn)，我使終樹立向工藝指標要效益的思想，通過建立車間工藝紀律標準，開展針對跑冒滴滴的專項治理，把工藝指標做為車間考核的重要依據(jù)來抓，使全體車間員工認識到“人人身上有指標、項項指標連收入”。目前我在車間工藝指標方面又樹立攻關課題，“分解率、母液浮游物、強濾液nk”等三個方面，力爭達到同行業(yè)先進水平。通過在這幾方面的努力與改善，使公司穩(wěn)步達產(chǎn)。設備管理方面：首先總

結2010年以來車間每年的設備運行經(jīng)驗，同各員工及班長對設備經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行匯總和總結，分析原因，制定設備停運后崗位人員檢查項目，同時對車間各類設備建立基礎信息臺賬，保養(yǎng)臺賬、潤滑臺賬等。其次，結合公司今年提出的“設備管理治未病”理念，在車間設備管理中要求建立設備“病例檔案”，使一切工作有據(jù)可依，樹立向設備管理要產(chǎn)量的思想。設備管理是一個全員性的工作，為此我在車間引入“tpm”設備全員維護管理，設立崗位巡檢翻版看板，開展全員清掃活動，打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想，幫職工樹立職工能自主維修，對設備負責態(tài)度，從根本上杜絕了因人員責任心不到位的設備事故。

2、豐富車間文化建，共建車間和諧團隊

自集團公司開展感恩文化活動以來，我結合車間實際，開展

了形式多樣的感恩教育活動。組織職工唱感恩勵志歌曲；堅持每月中旬為當月職工過生日，發(fā)放小禮品；每月編寫一期車間感恩小報；給師傅寫一封感恩信；感恩心語征集；組織黨員成立感恩義務勞動小分隊等。通過這些活動的開展，使員工對企業(yè)的忠誠度得到了進一步的提高，更加堅定了感恩企業(yè)、回報社會的決心，為完成車間各項任務奠定了堅實的基礎。

3、凝心聚力降成本，開源節(jié)流增效益

公司近年以來，雖然已經(jīng)達產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本確居高不下，為響應公司號召，實現(xiàn)后半年不虧損，我結合生產(chǎn)實際著力做好各項成本管理工作，確定以全面實現(xiàn)“成本降低”為工作主線，制定了《車間用電管理辦法》與車間設備開停車一覽表，通過對每天用電的具體分析，把車間電量控制在計劃以內(nèi)。同時工藝方面制定了下半年車間工藝指標的幾個標準，通過全員崗位操作技術培訓，對生產(chǎn)過程中的強抓嚴管，優(yōu)化車間工藝指標。加強設備維護管理，減少對各類配件的損耗。開展有聲有色的“人均節(jié)約百元活動”與“消滅身邊的浪費活動”提高車間全員對降本增效的意識，為實現(xiàn)公司下半年增盈奠定堅實基礎。

三、以身作責，自查自糾，清正廉潔

作為一名基層黨員干部，自己時刻想著手中的權利是黨和廣大職工賦予的，只有全心全意為職工服務的義務，沒有謀取個人私利的職權，因此，我時刻以《廉政準則》與《若干規(guī)定》嚴格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴于律己、身先士卒、自覺抵制

消極腐敗現(xiàn)象，做到了請客不到，送禮不要。在嚴格要求自己的同時，對下屬也敢于嚴格要求、嚴格管理，無論是民主生活會還是日常交班會，都必講廉潔自律的要求、必聽廉潔自律的匯報；對社會上出現(xiàn)的消極腐敗現(xiàn)象，能當作反面教材，常敲警鐘，反復告誡，因而使車間班子在公司中樹立了良好的廉潔自律形象。擔任運用車間主任伊始，在每次車間班子例會上明確表示，堅決反對背后議論他人，說不利于集體的話；在貫徹執(zhí)行民主生活會上，主動聽取群眾意見，對于不同意見，做到三思而行，對正確意見，主動采納，不計較個人情面。由于自己能以身作則發(fā)揚民主，極大的調動了車間班子其它成員的工作積極性和創(chuàng)造性。

四、工作中存在的不足

1、在管理中由于各個方面都想做好，但總是還有一些地方不到位，不全面。在車間管理中時常出現(xiàn)一些不盡人意的地方，對職工的思想教育還不到位，協(xié)調，溝通的方式和方法缺乏技巧。今年3月份設備管理不到位，造成的平盤過濾真空泵軸瓦磨損，7月份分級機冒料與立盤放料管堵塞等，這充分暴露了對車間管理不到位，自己也感到影響車間形象，今后一定吸取教訓，避免各類事故的發(fā)生。

2、現(xiàn)場和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度不夠，車間執(zhí)行力還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時出現(xiàn)衛(wèi)生死角和應付公事、走馬觀花現(xiàn)象。篇3：車間副主任述職報告

車間副主任述職報告

尊敬的各位領導，員工朋友們：

大家好！

我是××車間副主任×××，我自20××年×月×日擔任這一職務，現(xiàn)就此期間的工作向大家報告，請?zhí)岢雠u意見。

第一部分：工作回顧

半年多以來，按照職務職責分工，我的工作主要是分管設備、生產(chǎn)現(xiàn)場、員工考勤考核、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；協(xié)助主任的工作包括：生產(chǎn)工藝查證、安全環(huán)保的落實工作、員工安全和思想教育等。

一、設備方面

良好的設備是保證順利安全生產(chǎn)的前提。

1、加強維修工對車間設備的及時維護，維修，確保設備完好率在98%以上，保證順利進行。認真落實維修工設備巡查、潤滑保養(yǎng)制度。

2、加設備操作規(guī)程培訓，讓操作員嚴格執(zhí)行規(guī)程，精心操作，減少因操作不規(guī)范給設備產(chǎn)生的不良影響，避免因誤操作帶來的設備損壞。

3、將車間所有設備分班再到人，實行定機定人清潔保養(yǎng)，執(zhí)行員工包機、班長督查，車間總考核的方案。

4、8、9月份借助技改契機，結合新工藝，全面地對新設備胺化塔、節(jié)能環(huán)保吸收塔組織員工學習，zd流化床系統(tǒng)和制n2機組經(jīng)廠

家技術人員專門講解后，編制了設備操作規(guī)程，組織全員學習，對后續(xù)上崗人員不斷地進行再教育。1

5、憑借自身的化工經(jīng)驗知識，結合生產(chǎn)的工藝需要提出個人改造建議,例如3號吸收塔的吸收水溶液總是達不到可套用的濃度,根據(jù)現(xiàn)場管線布局,經(jīng)建議得到領導認可,在回收ta罐前加控制閥門,可以把3號塔的吸收水轉入1號塔繼續(xù)吸收,從而有效利用。

6、隨時關注生產(chǎn)中設備的異常情況，及時作好備品備件的采購，并與采購專員加強溝通，保證生產(chǎn)的正常運行，同時也要避免因盲目計劃采購占用資金。

7、因公司自2007年投產(chǎn)以來，產(chǎn)品變換、多次技術改造，一些設備資產(chǎn)變動大，檔案資料不全，我們車間經(jīng)歷8—9月41天的改造后，對車間所有設備資料進行了重新登記，規(guī)格和技術參數(shù)能核實準確核實，或是對照原檔案核查，建立一套完整的設備檔案資料。

二、現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)的現(xiàn)場就是產(chǎn)品的市場。

現(xiàn)場管理要把現(xiàn)場的“人、機、料、法、環(huán)”5個要素控制好，這既是生產(chǎn)的五要素，也是安全控制的五個環(huán)節(jié)。其中尤其以人最為重要，人好比五個手指中的挴指，沒有挴指，一只手幾乎什么也做不了。

首先就要加對人的培訓，加強gmp和“6s”管理培訓，增加新老員工成本意識，嚴格控制生產(chǎn)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏，加強班組間的比較管理，提高員工的精神狀態(tài)。

落實現(xiàn)場的清潔保養(yǎng)“分班到人責任制”，實行包機責任考核。指導各班設立四個（安全、工量具、潔具、工藝檢查）兼職管理員，作2 好交接班和班中的現(xiàn)場督查工作。

三、認真做好考勤、考核和評優(yōu)管理工作

對各班的考勤及時跟蹤核對，及時糾正錯誤，月底公示。

根據(jù)“公平、公正”的要求，建立全車間分崗位的考評方案，督促和指導各班長做好員工的的月考評工作，按照車間考評方案對車間所有員工認真做好考評復審，最后主任會審定，報生產(chǎn)管理部。

四、協(xié)助主任的工作

1、積極協(xié)助主任做好工藝查證，及時發(fā)現(xiàn)操作過程中的問題，提出相關建議和整改意見，請總工和主任處理。

2、每周根據(jù)每日工作計劃和日清作好每周工作小結。

3、接任后，我就對車間車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)提出了較為嚴格的要求，及時核對原輔料和產(chǎn)出，車間在存中間體和回收料進行嚴格分類統(tǒng)計。及時跟蹤生產(chǎn)批次，根據(jù)生產(chǎn)情況，為車間成本分析提供依據(jù)。

4、協(xié)助主任做好安全工作

①七月份××車間作為安全標準化驗收的生產(chǎn)車間，此間需要作許多資料整理，和現(xiàn)場整改，上級部門的指導下，我們精心準備，認真安排整改落實；②協(xié)助主作進行員工二級安全教育、指導各班組如何開展三級安全教育和班組日常安全活動。③每周會同安全部門進行生產(chǎn)系統(tǒng)的周安全檢查，對本車間的安全隱患及進安全整改，或采取 3 臨時處置措施④10月，為配合總公司上市，協(xié)助作好本車間的環(huán)保設施和資料的核查準備工作。

5、日常工作中，作好員工的思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，是每一個管理者應用心做好的，對員工中的消極因素及時同主任溝通，找員工談話，宏揚優(yōu)秀員工的思想和帶頭作用，把車間員工塑造成一支能吃苦耐勞，積極向上的團結隊伍

第二部分 工作中的不足

1、在數(shù)據(jù)紡計的審查方面，做得不夠，統(tǒng)計的報表和原料和備件不夠準確，沒有及發(fā)現(xiàn)跟蹤，統(tǒng)計員的數(shù)據(jù)錄入工作不及時，影響數(shù)據(jù)分析。

2、生活上對員工的關心不夠，副主任就是要做好后勤服務保障工作，為主任分憂，讓主任抓好大局，讓員工安心工作。

3、個人在工作管理中，心直口快，有時會給一些員工的批評過重，讓員工有受挫感，甚至負面影響。

4、員工的考評方案還不夠具體，產(chǎn)量考核工資只到班組，沒有結合工藝生產(chǎn)特點到人的考核辦法。

第三部分2012年的工作計劃

2011年，bth在市場上已進入微利時期，如何壓縮成本，使我們的產(chǎn)品在市場上能否立足成為關鍵，而降低成本的關鍵是提高收率，降低各種原輔包材的單耗。而收率不能達標的點在中和、胺化兩步工序。對于當前我們bth產(chǎn)品提出個人看法

按照現(xiàn)行工藝配合實驗室做小試，對每一小步檢測中間體的含量，4 核算反應的轉化率。

確認小試的收率能達到生產(chǎn)指標后，在車間進行中試生產(chǎn)幾批，對每一批生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)進行中間環(huán)節(jié)體積測量和含量檢測，查找收率低原因是中和還是在胺化。

現(xiàn)在我們的bth生產(chǎn)處于成本高的困局，要想走出這個困局除上述措施從工藝解決原料單耗問題外還需要注意以下問題

1、結合工藝要求，分析設備結構，是否滿足工藝要求，比如胺化塔的運行是否能使反應完全。確定每一道工序的工藝指標，摸索出最合理的工藝規(guī)程，編制崗位標準操作規(guī)程sop。

2、加強嚴格的檢查管理，生產(chǎn)中的操作人員必須按sop執(zhí)行。

3、加強班組長的巡回檢查，防止跑冒滴漏事故的發(fā)生，加強物料分離的細節(jié)，在保證產(chǎn)品質量的前提下，提高收率。

4、加強生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理，對回收料，落地料，無論是液體還是固體都要想辦法回收返工處理。ta氣體的耗用是否合理還要分析：如果說現(xiàn)在的ta單耗是合理的，我們的收率沒有達到，那只能說明兩種情況：一是我們的三甲胺沒有通到位，而氯乙酸是過量的，造成我們收率低，第二就是胺化塔和回收塔雖然通入了定量了ta，但沒有被充分利用，進行回收系統(tǒng)的較多，甚至到填料塔的也過量。

5、繼續(xù)做好生產(chǎn)設備和安全設施的合理調用和維護保養(yǎng)管理，保證生產(chǎn)的順利進行。

車間述職報告(篇6)

過去的一年在領導和同事們的關心和指導下，同時通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但同時也還存在一些缺點和不足?，F(xiàn)將過去一年的工作情況總結如下：

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人按時出勤，認真的遵守勞動法，有效的利用工作時間。堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保質保量的完成工作。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計，主要負責統(tǒng)計和匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析，基本上能及時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這是一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本，提高公司的收益。

三、加強自身學習、提高業(yè)務水平

我從事工作的時間差不多五年了，但自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有不小的差距，不過我堅信自己能夠克服這些困難，努力端正學習和工作的態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，認真踏實的做好自己的本職工作，同時堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次和境界，創(chuàng)開新篇章！

四、存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位。

3、自己的理論水平

車間述職報告(篇7)

尊敬的領導，各位同事：

我是某某某公司的車間生產(chǎn)領導，今天我很榮幸有機會向大家述職報告。在過去的一年里，我?guī)ьI團隊取得了一些成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)，接下來我將結合實際情況向大家做一份總結報告。

我要感謝全體員工對我的支持和信任。在過去的一年里，我們團隊共同努力，完成了公司下達的生產(chǎn)任務，保證了產(chǎn)品的質量和交貨時間。我們采取了一系列有效的措施，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，實現(xiàn)了盈利增長。特別是在某某項目中，我們的團隊克服了重重困難，及時完成了生產(chǎn)任務，贏得了客戶的高度評價。

我要反思一些問題和不足之處。在過去的工作中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。比如某某產(chǎn)品出現(xiàn)了質量問題，導致了不良影響和損失。我深感責任重大，承諾今后我們將加強質量管理，嚴格執(zhí)行標準操作流程，保證產(chǎn)品質量和安全。

同時，我還意識到團隊管理和人員培訓方面存在不足之處。在工作中，有時候團隊合作不夠默契，溝通不暢，導致了生產(chǎn)效率低下和誤工。我將加強團隊建設和人員培訓，提高員工技能和素質，增強團隊協(xié)作和執(zhí)行力。

我將展望未來的工作。作為車間生產(chǎn)領導，我將繼續(xù)堅持以客戶為中心的理念，不斷提高產(chǎn)品質量和服務水平，開拓市場和增加收入。同時，我將加強內(nèi)部管理和外部合作，促進生產(chǎn)流程優(yōu)化和成本控制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和共贏局面。

我相信在公司領導和全體員工的支持下，我們的團隊一定能夠取得更加輝煌的成績。我將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謹向各位領導和同事致以誠摯的感謝！

車間主任述職報告

通常情況下，在平日的學習和工作中，付出努力就會得到回報。報告的使用范圍越來越廣泛，報告的結構會根據(jù)類型和任務的要求而有所不同。那么，一個合格的報告該如何寫呢？欄目小編推薦一篇題為“車間主任述職報告”的文章，它值得一讀。只要我們一步一個腳印地前進，就能取得進步，無論距離有多遠。

車間主任述職報告 篇1

各位領導：

2021悄然離去。這一年，在公司領導和團隊成員的幫助和支持下。根據(jù)公司和車間的要求，通過不斷的努力，很好地完成了自己的工作，在工作方式上也有了新的突破，工作方法和工作效率都有了很大的提高。 2021年工作情況總結如下：

I.主要工作完成

1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

與公司其他車間相比，沖壓車間安全隱患多，安全隱患多。更容易發(fā)生事故。雖然過去的2021年發(fā)生了幾起重大工業(yè)事故，但對公司和車間的損害是巨大的。

“傻子用血教訓，智者用教訓避免意外?！弊鳛榘嚅L，雖然潛力有限，但肩負著班里十多名員工生命安全的重任。因此，千萬不要為了安全工作而放松。

2、保證產(chǎn)品質量，提高產(chǎn)品質量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的提高，消費者對XX產(chǎn)品的質量要求越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了前所未有的高度。作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間的職責也在不斷增加。我深知，作為車間組長，我的工作直接影響車間的工作質量。由于對公司的責任，我在品控方面從不松懈，始終及時與巡檢班的同事進行溝通交流。對于生產(chǎn)過程中的問題零件，有缺陷的零件從來都不容易放過。 .同時，強化員工對質量重要性的認識，要求大家做好自檢和互檢，確保一個問題不從這個團隊流到下一道工序。

3、加強團隊建設，完善團隊管理

沖壓車間久未成立。由于其前身公司管理混亂，團隊中有很多問題亟待解決。 .為解決這些問題，我采取措施，規(guī)范實施正向激勵制度。團隊中表現(xiàn)較好的員工將獲得獎勵積分，而表現(xiàn)不佳的員工將被堅決扣分。由于采用了清晰的績效考核體系和公平公正的考核方式，團隊成員的執(zhí)行力得到了極大的提升，團隊的凝聚力也得到了提升。

4. 加強自學，提高業(yè)務水平

因為我覺得自己的負擔很重，而我的知識、潛力和經(jīng)驗都等同于一個優(yōu)秀的有能力的團隊領導者有必要距離，所以我從來不敢掉以輕心。我一直在學習，向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，提高自身的職業(yè)素質，努力提高工作效率和工作質量，努力爭取工作主動性。通過這一年的努力，我覺得自己有了必要的進步，在組織管理潛能、綜合分析潛能、協(xié)調潛能、語言表達潛能等方面，都能夠更加冷靜地處理日常工作中的各種問題。有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運轉，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作，具有很強的敬業(yè)精神和責任感。

5. 用心參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活和工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭的一員家庭我覺得我有義務和責任把她建設成更加完美的和諧。因此，一年來，我用心參與了車間的改進活動，調動了團隊成員的用心，利用群眾的智慧，為車間提出了許多有價值的改進建議。

2.工作中存在的問題及解決辦法

一年來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

1. 團隊管理

雖然2021年團隊管理會加強，但也存在一些問題。

如：員工的規(guī)范化操作有待提高；員工的專業(yè)技術水平有待提高；員工的工作意愿沒有得到充分調動等。員工管理不善是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高品質的產(chǎn)品。因此，在今后的工作中，我將著力解決提高團隊員工整體素質的問題，充分利用業(yè)余時間，安排培訓標準化操作和沖壓專業(yè)技術知識，努力提高員工的工作技能。在很短的時間內(nèi)。改進。同時，組織團隊成員學習工作相關材料，不僅可以提高工作技能，還可以提高成員的整體素質。

2. 質量控制

質量是由生產(chǎn)而不是檢驗產(chǎn)生的。每一個過程。同時，質量檢驗非常重要。特點是生產(chǎn)過程中的質量檢測可以有效避免質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和過程控制，變被動為主動。雖然公司自上而下開始重視質量，但在實際運營過程中還存在不少問題，尤其是團隊之間的配合，如板材的運輸、成品的裝卸等，很多需要改進的地方。 .解決這些問題不是一個團隊就能完成的。它需要多個相關團隊的充分合作。我認為，要做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，嚴格管理。認真細致，狠抓落實。

3、安全生產(chǎn)

安全管理不到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多情況下，由于員工勞動強度大、體力消耗大，在完成當天的輸出、完成現(xiàn)場工作時忽視了安全，甚至勞保用品也沒有穿戴整齊。這一現(xiàn)象導致9月和10月連續(xù)發(fā)生兩次劃傷事故。現(xiàn)在想想這兩起事故，我有不可推卸的責任。第一：在組織團隊日常安全培訓的過程中，我們并沒有真正做到讓每一位員工時刻牢記安全生產(chǎn)；其次：在安全檢查方面，我們沒有全程跟進；總結經(jīng)驗教訓，避免類似事件再次發(fā)生。讓我的員工受苦，損害了車間的榮譽和利益，我深感愧疚。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓，改進相關培訓形式，強化班組安全員的責任心，讓班組中的每一位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而構成“人人重視安全”的原則。安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”。

三、2022年工作計劃

新的一年意味著新起點、新機遇、新挑戰(zhàn)。在此基礎上，我要更上一層樓，在原有基礎上再接再厲，切實提升業(yè)務水平，為公司和車間的發(fā)展貢獻力量。

因此，以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識；

2、本著實事求是的原則，進行大小寫報告； 真正做領導的助手；

3.加強與車間兄弟團隊的溝通與合作，向先進團隊學習，加強管理，努力使團隊形成團結拼搏的良好氛圍 ;

4.完成車間布置的所有任務。 并且日新月異，不斷挑戰(zhàn)新工作。

最后，再次感謝各位領導和同事的幫助。 新的一年，我會再接再厲。 希望以更好的表現(xiàn)回報各位領導的關心和厚愛，謝謝！

記者：xxx

2021 x 月 x 日

車間主任述職報告 篇2

風風雨雨的2013年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的2014年，回顧2013年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;2013年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質保量地完成公司下達的各項安全環(huán)保指標與任務。

2、加強設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。

3、在2014年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能，及時調整產(chǎn)品結構和原材料的使用。

4、進一步的提高操作人員的技術水平，及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，為2014年生產(chǎn)目標做堅實的基礎。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

九、2014年生產(chǎn)計劃

1、2014年公司要求計劃共擠生產(chǎn)3000噸，制袋生產(chǎn)2000噸。以現(xiàn)有的四臺吹膜生產(chǎn)線和四臺制袋機組的生產(chǎn)量，每月可生產(chǎn)300噸左右，具體計劃如下：2014年1月至2月份，每月計劃生產(chǎn)110噸，共計220噸; 2014年3月至10月份，每月計劃生產(chǎn)280噸，共計2240噸;2014年11月至12月份，每月計劃生產(chǎn)270噸，共擠540噸;總計2014年全年共生產(chǎn)3000噸。

十、共擠設備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案。

1、在生產(chǎn)過程中設備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，及時更換新設備的零配件。需要大范圍維修的，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時調整人員休息時間進行搶修，或上報公司設備的運轉情況和維修方案。

2、配電、線路冷卻、供水和機組的控制系統(tǒng)，安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉，設備正常生產(chǎn)運轉，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾。

總之，在2014年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。

車間主任述職報告 篇3

　一年來，在段、段黨委的正確領導下，能認真貫徹落實段、段黨委的各項決議，帶領車間全體干部職工以落實段安委會工作為主體，認真抓好了段生產(chǎn)會部署的各項工作、認真抓好了周安全重點工作，同時協(xié)助支部書記深入開展“做‘三無’黨員，當安全先鋒”立功競賽活動，全面加強黨員的教育和管理，深入開展主題談心活動，不斷提高黨員和職工隊伍的素質，具體有以下幾個方面：

車間主任述職報告 篇4

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是××車間的車間主任，我今天很榮幸向大家匯報我們車間近期的工作情況。在過去的一年里，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M展和成績，下面我將結合各項指標給大家做一個全面的總結。

首先，我將從生產(chǎn)情況、質量控制、安全生產(chǎn)、員工素質提升以及團隊合作幾個方面向大家匯報。

一、生產(chǎn)情況：

在過去的一年里，由于市場對我們產(chǎn)品的需求不斷增加，我們車間緊緊抓住機遇，加大了生產(chǎn)和技術力度。通過人機緊密合作，我們制定了詳細的生產(chǎn)計劃，并加強了與供應商之間的溝通與合作。在生產(chǎn)方面，我們提高了生產(chǎn)效率，并且完成了所有的生產(chǎn)任務。與去年相比，我們的年產(chǎn)量提升了25%，為公司帶來了豐厚的收益。

二、質量控制：

質量是企業(yè)發(fā)展的基石，也是我們車間一直以來重視并堅持的工作。我們在質量控制方面采取了各項措施，包括加強對原材料的監(jiān)控、嚴格執(zhí)行制度和流程、加大對產(chǎn)品質量的抽檢力度等。通過這些努力，我們的產(chǎn)品質量得到了極大的提升，在客戶中的口碑也得到了很好的反饋。近期，我們接到了幾個客戶的大訂單，這也是對我們質量控制工作的肯定。

三、安全生產(chǎn)：

安全生產(chǎn)是我們車間的重中之重，沒有安全生產(chǎn)就沒有經(jīng)濟效益和發(fā)展的基礎。我們車間一直高度重視安全問題，制定了詳細的安全操作規(guī)程，并加強了安全培訓。在過去一年里，我們沒有發(fā)生任何安全事故，這主要歸功于全體員工的高度安全意識和嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度。為了進一步提升安全水平，我們將繼續(xù)加強安全監(jiān)管和培訓，確保安全無事故的目標。

四、員工素質提升：

員工是企業(yè)的核心競爭力，我們始終堅持人才是第一資源的理念。過去一年，我們重點培養(yǎng)了技術崗位和管理崗位的人才，通過定期的技能培訓和學習交流，員工的技術水平和知識儲備得到了大幅提升。同時，我們也注重員工的綜合素質的提升，例如組織開展了一系列的體育活動和團隊建設活動，加強了員工之間的交流和凝聚力。這些舉措在員工的發(fā)展和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展方面都起到了積極的作用。

五、團隊合作：

作為一個車間主任，我深知團隊合作的重要性。一個默契、和諧的團隊能夠提高工作效率，創(chuàng)造更好的業(yè)績。在過去的一年里，我?guī)ьI的團隊緊密配合，密切合作，取得了可喜的成績。在工作中，我們相互支持、相互學習，共同解決問題。作為一個領導者，我時刻關注員工的困難和需求，并積極為他們提供幫助和支持。這些良好的團隊合作氛圍為我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績。同時，我也希望在今后的工作中，我們能夠繼續(xù)保持團隊合作的精神，共同為企業(yè)發(fā)展而努力。

最后，我想感謝各位領導對我們工作的支持和關心，感謝全體員工的辛勤付出。也希望大家能夠繼續(xù)攜手合作，共同為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻！謝謝大家！

車間主任述職報告 篇5

在20xx年年度工作中，我與車間xxx副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

在20xx年年度工作中，我認真的學習了x總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；

帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；

帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

20xx年度工作中存在的問題：

在20xx年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20xx年各項工作！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任述職報告 篇6

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。

2、加強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

8、完成分廠下達的臨時性的任務。

車間主任述職報告 篇7

企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本造紙車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。

小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。

放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。

生產(chǎn)車間述職報告

我們聽了一場關于“生產(chǎn)車間述職報告”的演講讓我們思考了很多，平常學習工作中。很多時候我們都需要去寫一份報告，將結果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解，撰寫報告時我們可以從哪些角度著手？經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面。

生產(chǎn)車間述職報告(篇1)

　您們好！我是制一課代理副課長LH，承蒙各位領導器重，從20xx年5月1日起擔任制一課代理副課長一職起，負責制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來深知責任重大，必須要讓自己具備更高遠的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等，才能勝任此工作。近六個月以來，在公司領導的栽培幫助下，在各部門的協(xié)助支持下，讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進，也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認知：

結單、交期等都無從談起。因為如果做出來的產(chǎn)品有很多不良，就沒有更多的良品入庫，就不會達到效率，因為不良品是沒有工時的。修理人員配置有限，不良品修理不及時堆滿車間，就沒有5S可言，更無法結單，無法滿足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的，如設計不良，原材料不良，工藝不合理等。對不良的處理要窮追不舍，長抓不懈：不良原因沒有徹底分析出來前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，如果不良原因屬于制造外部，要不厭其煩的追著其他部門改善，追到改善結果。如果不良原因屬于制造內(nèi)部原因，更要親自指導股長組長預防改善，使其能對問題改善水平展開，舉一反三。對不良的改善對策要做有效的檢查確認，要了解不良是否真正從根本上解決了。對制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗推廣的習慣，讓每個干部都能真正意義上的參與進來，提升每個干部對作業(yè)不良的預防能力。

2。 效率：效率是一個制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實寫照。效率低就意味著工時損失，工時的直接反饋就是錢。如何提升效率，減少工時損失是一項最重點的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫。第二法則就是合理安排調配人員，減少人員浪費。股長統(tǒng)籌整個股的人員調配，必須每天對各組生產(chǎn)不同機種時的人員安排進行檢查確認，調配整個股的人力資源。主管負責整個課的資源調配工作。每個月根據(jù)所生產(chǎn)的機種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要配合適當?shù)母偁帾剳痛胧褐埔徽n從五月份開始實行效率各股負責任，對兩個股的效率分開統(tǒng)計，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會通報各股效率刺激產(chǎn)生競爭。從九月份開始實行分組統(tǒng)計產(chǎn)能效率，對哪些組別影響整個股的效率一目了然，對不達標組長進行處罰，并要輔助其改善提升，對效率優(yōu)秀者進行獎勵。

3。 5S：5S是一個制造課的儀容。一個5S良好的場所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心舒暢，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，第二是布局細節(jié)，第三是養(yǎng)成習慣。整體規(guī)劃：首先車間要有一個整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清楚，把區(qū)域劃分到各責任人，實際責任承包制。再督導責任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細分，把各責任人的.小區(qū)域劃分開。布局細節(jié)：5S最重點的就是把細節(jié)做好，不放過任何一個細微的環(huán)節(jié)，各責任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放，誰清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養(yǎng)成習慣：人天生是有惰性的，所以5S要長抓不懈，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深入的5S檢查，特別是加強對細節(jié)的檢查，輔以獎懲措施，讓每個人員都養(yǎng)成良好的5S習慣。

外檢、焊錫、手工打膠、打膠機等工位。第二：合理安排員工請假，辭職，做好員工心理思想工作。

5。 有效落實SOP及QC，按QC排線SOP作業(yè)。新機種從PP開始，股長負責查核產(chǎn)線實際作業(yè)是否與QC相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。再后續(xù)量產(chǎn)時將按檢討好的工藝標準排線。第一次量產(chǎn)時，股長組長親自核對一次SOP是否與QC及實際作業(yè)相符。培訓員工養(yǎng)成熟練了解掌握SOP的習慣：每次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動拿取本工位的SOP，并讓員工認真閱讀SOP。股長課長每天不定期檢查SOP及QC的使用情況，對未按規(guī)定的組長進行處罰。

，每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例，與其一道分析原因并制定改善對策，明確不良責任人及改善方案，輔助并監(jiān)督改善落實情況。讓每個組長參與并執(zhí)行，加強管理干部對品質的提升與預防能力。做好新員工的培訓工作，特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽音，外檢等工位。對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控。積極配合設備/生技導入一些自動膠機等代替手工作業(yè)。

去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機器設備等的保養(yǎng)工作，按操作說明書正確使用機器設備，避免保養(yǎng)或操作不當造成非正常維修。與生管協(xié)商合理安排平時晚上加班與周末加班的時間比例，降低周本加班費用成本。

8。 安全生產(chǎn)。積極落實公司安全生產(chǎn)要求及防火要求。對化學品等易燃爆品進行重點管控。對員工吸煙問題做長期重點宣導檢查工作。對操作機器設備人員，必須嚴格按操作說明書及SOP標準作業(yè)，預防避免工傷意外事故發(fā)生。

以上是我個人對做好一名制造車間主管應該努力去做好的地方，因為時間關系，表述得不夠全面，請各位領導海涵。從生技課調到制造課是一個全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點與不足，在以后的工作中將會努力提升完善自己。我相信，有各位領導的支持，有各部門同事的協(xié)助，制一課的各項成績將更上一個臺階。

謝謝！

生產(chǎn)車間述職報告(篇2)

尊敬的領導，各位同事：

我是某某某公司的車間生產(chǎn)領導，今天我很榮幸有機會向大家述職報告。在過去的一年里，我?guī)ьI團隊取得了一些成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)，接下來我將結合實際情況向大家做一份總結報告。

我要感謝全體員工對我的支持和信任。在過去的一年里，我們團隊共同努力，完成了公司下達的生產(chǎn)任務，保證了產(chǎn)品的質量和交貨時間。我們采取了一系列有效的措施，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，實現(xiàn)了盈利增長。特別是在某某項目中，我們的團隊克服了重重困難，及時完成了生產(chǎn)任務，贏得了客戶的高度評價。

我要反思一些問題和不足之處。在過去的工作中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。比如某某產(chǎn)品出現(xiàn)了質量問題，導致了不良影響和損失。我深感責任重大，承諾今后我們將加強質量管理，嚴格執(zhí)行標準操作流程，保證產(chǎn)品質量和安全。

同時，我還意識到團隊管理和人員培訓方面存在不足之處。在工作中，有時候團隊合作不夠默契，溝通不暢，導致了生產(chǎn)效率低下和誤工。我將加強團隊建設和人員培訓，提高員工技能和素質，增強團隊協(xié)作和執(zhí)行力。

我將展望未來的工作。作為車間生產(chǎn)領導，我將繼續(xù)堅持以客戶為中心的理念，不斷提高產(chǎn)品質量和服務水平，開拓市場和增加收入。同時，我將加強內(nèi)部管理和外部合作，促進生產(chǎn)流程優(yōu)化和成本控制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和共贏局面。

我相信在公司領導和全體員工的支持下，我們的團隊一定能夠取得更加輝煌的成績。我將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謹向各位領導和同事致以誠摯的感謝！

生產(chǎn)車間述職報告(篇3)

尊敬的領導：

我是負責車間生產(chǎn)的領導，今天我向您述職。自從擔任這個職務以來，我對于車間的生產(chǎn)管理工作一直兢兢業(yè)業(yè)，努力提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質量，取得了一定的成績。

我對車間生產(chǎn)流程進行了全面的調研和分析，針對目前的生產(chǎn)狀況和存在的問題，制定了一系列的改進措施。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本。同時，加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品質量達到標準要求。在生產(chǎn)過程中，我注重與生產(chǎn)人員的溝通和協(xié)作，建立了良好的團隊合作氛圍，增強了生產(chǎn)人員的責任意識和團隊凝聚力。

我還加強了對人員的培訓和管理工作。通過定期的培訓與學習，提高了生產(chǎn)人員的技術水平和操作能力，提升了整個團隊的綜合素質。同時，加強了對生產(chǎn)人員的崗位培養(yǎng)，合理安排人力資源，確保生產(chǎn)過程的順利進行。在人員管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，關心企業(yè)員工的生活和工作，積極為員工解決困難和問題，營造了良好的工作氛圍，保持了穩(wěn)定的員工隊伍。

我還注重了車間的安全生產(chǎn)工作。制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強了對危險源的控制和排查，強化了對生產(chǎn)環(huán)境的整治和改善，保障了生產(chǎn)過程中人員的安全和健康。同時，加強了對事故隱患的排查和整改，提高了應急處理的能力和水平，有效預防和減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

作為車間生產(chǎn)領導，我將繼續(xù)不懈努力，努力提高生產(chǎn)管理水平，不斷改進工作方式和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在領導的指導和支持下，我們的車間生產(chǎn)工作一定會取得更好的成績！感謝您的關注和支持！

敬上！

車間生產(chǎn)領導：XXX

日期：XXX

生產(chǎn)車間述職報告(篇4)

20xx年7月13日我們海寧實踐小分隊來到海潮村污水處理廠。到達目的地以后，發(fā)現(xiàn)污水處理廠比我們想象中的要好很多，這里綠樹成蔭，干凈整潔，那里的員工熱情地接待了我們。

他首先帶我們?nèi)チ藭h室，污水處理廠的廠長熱情的接待了我們，她簡單的介紹了一下廠里的基本情況和污水處理處理的先進技術，隨后工作人員帶我們?nèi)⒂^了中控室，污水處理廠中控室全部采用電腦監(jiān)控，從電腦屏幕和電子控制屏上看到各種數(shù)據(jù)和參數(shù)，污水處理的流程一目了然，通過電腦可以直接根據(jù)各種數(shù)據(jù)調整生產(chǎn)運行參數(shù)。工作人員說污水處理廠現(xiàn)在采用的是SBR序列間歇式活性污泥法，這是一種按間歇曝氣方式來運行的活性污泥污水處理技術。它的主要特征是在運行上的有序和間歇操作，SBR技術的`核心是SBR反應池，該池集均化、初沉、生物降解、二沉等功能于一池，無污泥回流系統(tǒng)。

通過聽取工作人員對污水處理廠的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模等的詳細介紹后，我們感嘆現(xiàn)代污水處理技術的先進。

然后我們?nèi)チ宋鬯幚沓貐⒂^。一路上，這位員工細心的為我們介紹，回答我們提出的一些問題。我們了解到，進入污水處理廠的污水經(jīng)過粗格刪進入污水提升泵房，之后被污水泵提升至沉砂池的前池。沉砂池的功能是去除比重較大的無機顆粒，以減輕沉淀池負荷及改善污泥處理構筑物的處理條件。經(jīng)過前面兩道程序，水進入初次沉淀池，初次沉淀池是一級污水處理廠的主題處理構筑物，或作為二級污水處理廠的預處理構筑物設在生物處理構筑物的前面。然后污水就可以經(jīng)行生物降解了。最后后再進入二次沉淀池，池里的芰ο鬧饕竊諼勰嗟某槲臀鬯礱髕∥锏娜コ希芎謀冉系?。净媳I械拇肀糾叢喑艫暮謁痛锏攪斯葉杜歐瘧曜嫉乃?。后来晤U怯旨虻サ牟喂哿宋勰嗟拇懟4庸ぷ魅嗽鋇目謚形頤橇私獾皆諍D700平方公里范圍內(nèi)，大大小小的河流有千余條。海寧地處太湖流域，境內(nèi)河流密布，這個江南水鄉(xiāng)理應很美。但是由于處于區(qū)域水系下游以及地方經(jīng)濟快速發(fā)展的原因，前些年，海寧河道污染嚴重，有的河道水質發(fā)黑發(fā)紅，河內(nèi)污染物排入總量已遠超河道承載能力。這家污水處理廠當時建立的原因主要是為了還百姓一江碧水?，F(xiàn)污水處理廠設計處理能力為10萬噸，目前實際日處理量已達9.86萬噸/日，已達到飽和狀態(tài)。

如果之前去宣傳環(huán)保，去做調查問卷是意識到環(huán)保的重要，那么今天的污水處理廠參觀是真正的給我上了生動的一課，真正觸及到靈魂深處那種對環(huán)保的認知，認可，嚴重認識到我們?nèi)祟惿娴牡厍蛩娴氖且驯晃覀兯^的文明、先進的、高科技的產(chǎn)品創(chuàng)傷得傷痕累累，她在流淚，在嗚咽，在哭泣不是為她自己而是為我們這群掛著“高科技”的人群。水向人類一次次敲響了警鐘，為使我們擁有一個安全而繁榮的未來，讓我們每個人行動起來，共同保護地球上最珍貴的生存資源水，從點滴做起！

生產(chǎn)車間述職報告(篇5)

作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標，本著"狠、嚴、細"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質量，突出一個"狠"字

任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記"質量就是生命"的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質量，自始至終把質量放在第一位。

一是狠狠抓住"質量意識"這根弦。質量意識的強弱，直接影響到"質量責任"與"規(guī)范意識".近二年在車間主任領導下，在操作工的"質量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質量的技術基礎。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字

產(chǎn)品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結果控制向過程控制轉變。

首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、"嚴防死守",確保一類雜物為零。

再次，嚴把產(chǎn)品水份關。加工中水份控制是產(chǎn)品質量的.重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課，受益匪淺。對參數(shù)的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個"細"字

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、項目齊。交班清楚，接班明白。

第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。

第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核".實行"值班主任、段長、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。

四、存在的不足與改進措施

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

時好時壞。

(二)改進措施：

檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓的力度與深度。

落實、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。

(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。

(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。

(三)、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

車間生產(chǎn)述職報告篇質量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領導評議。

車間主任負責整個車間的生產(chǎn)安排、質量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領導安排這個前提下：

指導、培訓;

2、應保質保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務;

宣傳、培訓;

檢查、考核;

5、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核;

6、負責反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;

使用、放置合理安排;

設備的正常運行，排除各種安全隱患。

這是我總結的流程、安全、質量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

生產(chǎn)車間述職報告(篇6)

這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作，也漸漸適應了這樣的一個新身份。回想著一年的時間，雖說是沒有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩(wěn)穩(wěn)，我仍舊還是對著一年的工作進行了簡單的總結。

這一年來我每天都是嚴格的遵守車間的規(guī)章制度，并嚴格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個生產(chǎn)車間的同事們嚴格較好地引導，并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應該要做到的工作。從來都沒有遲到早退過，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地展開自己的工作。

對于上級領導下放的任務，我都是在自己的分析之后，再往下發(fā)放，為的就是將這些任務都能夠在心中有底，更是能較好的去督促每一位員工進行工作。當然對于工作的場地也是有非常認真的、仔細的去檢查，更是為了讓每個機器都能夠照常運轉，讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時也會及時的閱讀上交上來的工作情況表，對每天的任務都有一定的認知，同時，也及時的`做出反饋，并制定下一階段的工作任務。

而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己能力的同時，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡單的東西盡可能的手把手的教會每一位員工，這樣更是能夠將工作都完成好，才會有一個標準，才更是能夠達到所期望的標準。

當然我也是有定期對各項機器進行檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是將各位員工安排在合適的崗位上，以保證生產(chǎn)的順利進行。

每一位員工都是我們真?zhèn)€車間的靈魂，是車間所有人共同的努力才讓整個車間變得如此的優(yōu)秀，更是能夠達成如此的業(yè)績。身為整個車間的主管，我也甚是開心，我能夠達成這樣的業(yè)績也是離不開所有成員的共同努力，我相信不管是現(xiàn)在還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài)，我還是會盡力的做好自己需要做的事情，盡力讓整個車間都能夠在我的帶領之下找到正確的方向，去不斷的成長。

我相信在，我們整個車間定是可以達成較好的業(yè)績，更是能夠有非常好的成效。當然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監(jiān)督，讓我能夠知道自己好需要努力的方向，并盡力去將車間帶領好。

車間生產(chǎn)負責人述職報告本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足，按車間要求特總結述職如下：

在一年的工作中，通過總結，雖然取得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和不足。作為電氣車間主任，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進步。

一年來，我在車間的領導下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實干、克難奮進、開拓創(chuàng)新，帶領在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿铡?/p>

一、狠抓思想工作，在車間內(nèi)部形成一種積極向上的氛圍。

從總體上看一年來的工作，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間配合得相當好，工作態(tài)度轉變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為生產(chǎn)車間服務。一年來，現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題。這是在工作上較為成功的地方。

二、狠抓業(yè)務素質，在車間內(nèi)部倡導勤學好問的行為。

通過技能考試和工作上的績效考核，將電工進行分級管理，以此提高電工對學習技能的熱情和工作上的干勁?，F(xiàn)在，除了實習電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求。

三、參加各種專項檢查活動，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保證電氣設備安全、人員安全。

一年來沒有發(fā)生重大電氣設備安全事故，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。

四、把握工作重點，做好服務工作。

在實際工作中，我能從全局出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責，維護全局的利益。主要做好四點：一是在全局的集體討論決策中，一旦決定的事情，電氣車間服從指揮，很好地完成上級交辦的各項工作和任務，并能及時向上級反映和提供真實的工作情況和實際問題。二是在工作事項上能向上級及時請示、匯報，不越職、越權、越位或自作主張。三是作為同事，對其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計較工作量的大小。四是加強車間員工的聯(lián)系與溝通，認真采納合理化建議。

五、在管理上充分放權，且緊盯緊靠，鍛煉后備力量，使后備干部逐步成長起來。

通過一年來的工作，尤其是淀粉30萬噸擴能改造，在這工作量相當大的時期，負責淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過鍛煉，逐步成長起來，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨立承擔淀粉車間電氣方面的工作。

通過以上措施，使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效，促進了電氣車間各項工作健康快速發(fā)展。

存在的問題和今后努力方向：

一年來，雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與車間的要求相比還存在一些問題和差距，主要是：自身及整個電工隊伍的技能水平嚴重不足，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進一步的瓶頸。工作上創(chuàng)新意識較差，一年來在工作上沒有什么新意。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。努力爭取做到以下三點：

一是繼續(xù)加強自身理論學習，提高駕馭工作的能力，努力適應日益復雜的工作環(huán)境。

二是進一步解放思想，強化開拓創(chuàng)新意識。從電氣車間工作的實際出發(fā)，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒。

三是加強對電氣車間成員的技能培訓，力求使本車間的設備檔次升級以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應工作而離職。

以上是我去年一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領導和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在車間的帶領下，在車間及設備動力部的大力支持和密切配合下，我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項工作任務，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌。

生產(chǎn)車間述職報告(篇7)

很榮幸能夠加入 xxxx 公司，擔任生產(chǎn)計劃調度科長一職，從此我開始了新的學習和工作。自 x 月 x 日加入公司以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真學習、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：

一、工作業(yè)績方面

1、在公司領導的信任和指導下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學習。在各車間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學習，熟悉了整個生產(chǎn)流程。通過近半個月的學習，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術人員、老員工請教學習，積極的與他們溝通和了解，為今后的調度工作開展奠定了良好地基礎，取得了一定的進步。

2、x 月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設備開始生產(chǎn)，公司領導安排我負責一個班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學習多效蒸發(fā)工藝技術、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施;對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素質。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規(guī)程和工藝技術認真總結歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了詳細的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。

3、x 月公司恢復生產(chǎn)，在公司領導的安排和指導下，我正式開展生產(chǎn)計劃調度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務目標和要求，合理編制月度生產(chǎn)計劃，制定詳細的周工作計劃，并組織實施。對每日的調度任務執(zhí)行和完成情況進行跟蹤檢查，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時查找原因，及時調整，保證生產(chǎn)順暢按計劃執(zhí)行;同時對每周的工作計劃認真總結分析，及時向公司相關領導匯報，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產(chǎn)組織實施提供了指導和依據(jù)，執(zhí)行過程中的認真總結分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領導的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責，并制作上墻;協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我認真落實上級的生產(chǎn)任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑒定基本滿意。

二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質方面：

自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，積極配合其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，積極主動的了解員工工作狀況，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風險防范方面從我做起，從細節(jié)做起，認真謹慎，將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務目標的要求，積極編制生產(chǎn)調度計劃，各車間生產(chǎn)任務并跟蹤生產(chǎn)進度，嚴格控制生產(chǎn)過程中各項指標，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格，能及時完成生產(chǎn)任務。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全、物料安全、設備安全，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進行。在 20xx 年上半年中度里，我始終保持著積極主動、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的.工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求生產(chǎn)效率，為公司爭取效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質修養(yǎng)方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn)。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質方面，個人鑒定基本滿意。

三、工作存在的問題：

20xx 年上半年的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我雖然學習到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。

1、個人對生產(chǎn)工藝技術掌握方面

雖然通過一段時間內(nèi)，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)努力學習。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學習相關的專業(yè)知識來充實自己。

2、計劃的編制和組織實施方面

目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問題，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，沒有做到位，導致在很多細節(jié)工作上出現(xiàn)問題。

3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己的功效，沒有發(fā)揮應有的作用，這與全面恢復生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。

四、下一步工作的目標和打算：

經(jīng)過 20xx 年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗和知識，讓我進步不少，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學習并總結經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1、工作中明確目標，合理編制生產(chǎn)計劃，并組織執(zhí)行

只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，按照王總對調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調度計劃，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。

2、工作中積極主動，深入生產(chǎn)一線，掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況

積極主動的協(xié)助部門領導開展工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務，了解生產(chǎn)實際情況，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理;積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。

3、相信團隊的力量，逐步取得工作的提升和進步

生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結經(jīng)驗教訓，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產(chǎn)有序、高效的進行。

最后，我堅信生產(chǎn)計劃調度工作在王總的領導下，在沈經(jīng)理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正!我的述職報告到此完畢，謝謝各位!

生產(chǎn)車間述職報告(篇8)

作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持”生產(chǎn)加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)”的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱”規(guī)則”)為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標，本著”狠、嚴、細”的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質量，突出一個”狠”字

任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記”質量就是生命”的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質量，自始至終把質量放在第一位。

一是狠狠抓住”質量意識”這根弦。質量意識的強弱，直接影響到”質量責任”與”規(guī)范意識”.近二年在車間主任領導下，在操作工的'”質量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住”規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質量的技術基礎。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個”嚴”字

產(chǎn)品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結果控制向過程控制轉變。

首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、”嚴防死守”,確保一類雜物為零。

再次，嚴把產(chǎn)品水份關。加工中水份控制是產(chǎn)品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中”臨界點潤葉工藝”和”低溫烘烤工藝技術”給我們上了生動的一課，受益匪淺。對參數(shù)的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得

生產(chǎn)車間述職報告(篇9)

您們好！我是制一課代理副課長LH，承蒙各位領導器重，從20xx年5月1日起擔任制一課代理副課長一職起，負責制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來深知責任重大，必須要讓自己具備更高遠的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等，才能勝任此工作。近六個月以來，在公司領導的栽培幫助下，在各部門的協(xié)助支持下，讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進，也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認知：

1。 良率：良率是一個制造課的立足之本。一個制造課生產(chǎn)的機種如果沒有很好的良率保障，那么效率、5S、結單、交期等都無從談起。因為如果做出來的產(chǎn)品有很多不良，就沒有更多的良品入庫，就不會達到效率，因為不良品是沒有工時的。修理人員配置有限，不良品修理不及時堆滿車間，就沒有5S可言，更無法結單，無法滿足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的，如設計不良，原材料不良，工藝不合理等。對不良的處理要窮追不舍，長抓不懈：不良原因沒有徹底分析出來前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，如果不良原因屬于制造外部，要不厭其煩的追著其他部門改善，追到改善結果。如果不良原因屬于制造內(nèi)部原因，更要親自指導股長組長預防改善，使其能對問題改善水平展開，舉一反三。對不良的改善對策要做有效的檢查確認，要了解不良是否真正從根本上解決了。對制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗推廣的習慣，讓每個干部都能真正意義上的參與進來，提升每個干部對作業(yè)不良的預防能力。

2。 效率：效率是一個制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實寫照。效率低就意味著工時損失，工時的直接反饋就是錢。如何提升效率，減少工時損失是一項最重點的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫。第二法則就是合理安排調配人員，減少人員浪費。股長統(tǒng)籌整個股的人員調配，必須每天對各組生產(chǎn)不同機種時的人員安排進行檢查確認，調配整個股的人力資源。主管負責整個課的資源調配工作。每個月根據(jù)所生產(chǎn)的機種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要配合適當?shù)母偁帾剳痛胧褐埔徽n從五月份開始實行效率各股負責任，對兩個股的效率分開統(tǒng)計，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會通報各股效率刺激產(chǎn)生競爭。從九月份開始實行分組統(tǒng)計產(chǎn)能效率，對哪些組別影響整個股的效率一目了然，對不達標組長進行處罰，并要輔助其改善提升，對效率優(yōu)秀者進行獎勵。

3。 5S：5S是一個制造課的儀容。一個5S良好的場所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心舒暢，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，第二是布局細節(jié)，第三是養(yǎng)成習慣。整體規(guī)劃：首先車間要有一個整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清楚，把區(qū)域劃分到各責任人，實際責任承包制。再督導責任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細分，把各責任人的小區(qū)域劃分開。布局細節(jié)：5S最重點的就是把細節(jié)做好，不放過任何一個細微的環(huán)節(jié)，各責任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放，誰清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養(yǎng)成習慣：人天生是有惰性的，所以5S要長抓不懈，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深入的5S檢查，特別是加強對細節(jié)的檢查，輔以獎懲措施，讓每個人員都養(yǎng)成良好的5S習慣。

4。 人員管理：管理最大的學問就是在管人，就是要不斷挖掘團隊的潛力，發(fā)揮團隊的力量。制造人員管理分為管理團隊管理和員工管理。管理團隊管理：作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力，使其能擔當大任，獨擋一面。第一：首先從改變其觀念意識開始，扭轉其差不多，可以了，隨便的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標準高要求，精益求精，嚴格嚴謹?shù)男膽B(tài)。第二：要督導其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習慣。如何保證部門主管宣導安排的事項得到有效慣徹落實，最實用的辦法就是要經(jīng)常去檢查，不定期檢查，配合處罰制度，營造一種適當?shù)膱F隊緊張感，并對這種檢查標準要長期堅持，讓管理人員養(yǎng)成落實執(zhí)行力的習慣，最終達到能自動自發(fā)去執(zhí)行的目的。第三，做好管理人員的培訓培養(yǎng)儲備工作，實現(xiàn)自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點崗位人員的培訓儲備穩(wěn)定工作，特別是重點針對聽音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機等工位。第二：合理安排員工請假，辭職，做好員工心理思想工作。

5。 有效落實SOP及QC，按QC排線SOP作業(yè)。新機種從PP開始，股長負責查核產(chǎn)線實際作業(yè)是否與QC相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。再后續(xù)量產(chǎn)時將按檢討好的工藝標準排線。第一次量產(chǎn)時，股長組長親自核對一次SOP是否與QC及實際作業(yè)相符。培訓員工養(yǎng)成熟練了解掌握SOP的習慣：每次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動拿取本工位的SOP，并讓員工認真閱讀SOP。股長課長每天不定期檢查SOP及QC的使用情況，對未按規(guī)定的組長進行處罰。

6。 提升送檢合格率。一直以來送檢合格率較低，平均在70%左右，所以，存在較大的提升空間。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。良率的提升在第1點有陳述。第二，重視分析與改善OQC抽檢到的不良，統(tǒng)計與分析前三大項不良（對具體各機種進行分析），每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例，與其一道分析原因并制定改善對策，明確不良責任人及改善方案，輔助并監(jiān)督改善落實情況。讓每個組長參與并執(zhí)行，加強管理干部對品質的提升與預防能力。做好新員工的培訓工作，特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽音，外檢等工位。對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控。積極配合設備/生技導入一些自動膠機等代替手工作業(yè)。

7。 節(jié)省其他制造成本。節(jié)約車間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用。如：膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機器設備等的保養(yǎng)工作，按操作說明書正確使用機器設備，避免保養(yǎng)或操作不當造成非正常維修。與生管協(xié)商合理安排平時晚上加班與周末加班的時間比例，降低周本加班費用成本。

8。 安全生產(chǎn)。積極落實公司安全生產(chǎn)要求及防火要求。對化學品等易燃爆品進行重點管控。對員工吸煙問題做長期重點宣導檢查工作。對操作機器設備人員，必須嚴格按操作說明書及SOP標準作業(yè)，預防避免工傷意外事故發(fā)生。

以上是我個人對做好一名制造車間主管應該努力去做好的地方，因為時間關系，表述得不夠全面，請各位領導海涵。從生技課調到制造課是一個全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點與不足，在以后的工作中將會努力提升完善自己。我相信，有各位領導的支持，有各部門同事的協(xié)助，制一課的各項成績將更上一個臺階。

謝謝！

生產(chǎn)車間述職報告(篇10)

二〇xx年xx車間設備管理工作，在公司機動車的正確指導和鼎力支持下，車間全體員工共同努力，展開了“六個規(guī)范”的建立活動，貫徹落實公司“三三二五”工程內(nèi)容，以轉變思想、進步認識、找出差距、到達規(guī)范為抓手；以一年見效果、二年大變樣為目的；以對內(nèi)進步管理程度、對外進步形象為重點展開工作，獲得了初步效果，順利完成了今年的設備工作任務，下面將本人一年來實行崗位職責狀況述職如下：

自年初，總公司下發(fā)了“六個規(guī)范”的文件后，組織管理人員，班組長學習“六個規(guī)范”的內(nèi)容，使我們大家進步對“規(guī)范”的認識，對照“規(guī)范”找出差距，制定了車間展開“六個規(guī)范”建立施行方案。

多年以來，我們不斷在搞完好規(guī)范建立，特別是20xx年以來我們對10座原油罐進行了清罐，同時還改換了新型加熱器，并對罐體進行了防腐刷漆，根本上滿足了安裝生產(chǎn)的需求，這樣我們還要不要搞“規(guī)范化”建立，完好規(guī)范和總公司提出的“六個規(guī)范”的不同之處在哪里，經(jīng)過學習使我們認識到，滿足生產(chǎn)需求是最低的請求，“六個規(guī)范”涵蓋面更廣，請求的更高，只要到達了“六個規(guī)范”的請求，才干打牢安全生產(chǎn)的根基，所以時不我待，我們必需突破安于現(xiàn)狀、固步自封的想法，扎扎實實的展開“六個規(guī)范”的建立活動。

我們的差距在哪里，怎樣找出差距，首先是對照規(guī)范找差距，然后是經(jīng)過學習和交流曉得和兄弟廠之間的差距，經(jīng)過兩個方面的比照曉得了我們的缺乏，曉得了我們這么多年來積聚下來的低規(guī)范很多，依據(jù)這種狀況，我們就制定了到達“六個規(guī)范”、整治“低老壞”的方案，經(jīng)過機動處的布置，我們就投入到整治“低老壞”的活動中，共整治“低老壞”200多項，鋪軟掩蓋2萬平米左右，特別是在10月底，在X總掌管下，建立規(guī)范罐區(qū)工作大范圍展開，共投入施工隊伍8支，作業(yè)時間為早7時到晚7時，需求拆除保溫房、罐體打磨刷漆等工作，特別是對罐體的打磨，以前是在清罐以后進行，這次是在油罐正常運轉狀態(tài)下，有的是在油位處于高液位狀態(tài)下進行，可見風險特別大，為了削減風險，我們進步了打磨請求：一是油罐要處于靜止狀態(tài)，或收發(fā)油量相等；二是油罐升溫要在夜間進行；三是油罐打磨要在罐頂沿以下；四是油罐密封處、脫水口、下水井等要用石棉布蓋好。經(jīng)過采取了以上的措施，保證了油罐打磨刷漆工作的安全進行。此次施工我們共撤除保溫房18座，油罐刷漆11座，管線加伴熱1000多米，改換電纜槽盒500多米，對管線罐體進行保溫，靜電導出線改換200多米，對扶梯進行改換等工作。

航煤下海工程是公司調構造、增效益的一項重要舉措，xx車間作為航煤下海的首站，主要擔負航煤海輸泵的選型、泵的裝置、泵房的建立及配管工程相關工作。

泵的選型為沈陽格瑞德制造的150AYD67*6多段泵，并簽署了技術協(xié)議。航煤海輸泵房土建施工是從5月份開端，整個施工過程得到了機動處的鼎力支持，XXXX作為承建單位，對工程格外注重，保證了施工進度和質量。車間與施工單位認真勘察現(xiàn)場，一同剖析作業(yè)程序及存在風險，并制定相應的安全措施，確保施工過程安全受控。

航煤罐區(qū)配管施工由XXXX擔任施工，該項工程工期短、任務重、風險大。車間與施工單位積極溝通施工計劃，最大水平減少罐區(qū)內(nèi)動火次數(shù)及時間，車間指導親身到現(xiàn)場檢查安全措施落實及施工質量，經(jīng)過半個月的奮戰(zhàn)，順利完成施工任務。

XX年XX月XX日，隨同著航煤海輸泵的轟鳴聲，油龍順利抵達XX，車間圓滿完成了航煤下海任務。

集團公司X總在HSE管理體系審核工作總結會上講話中提出，抓好隱患管理，突出一個“細”字，我們車間對設備隱患管理從未連續(xù)過，特別是今年加大了隱患管理工作的力度，獲得了初步的成果。

原污水泵是液下泵，存在著閃爆的風險，同行業(yè)有閃爆的事故發(fā)作，所以把污水泵改造列入了公司級隱患，為了做好污水泵的改造工作，我們從變卦設計、選型、制造、裝置、操作規(guī)程培訓、試車全過程參與，克制了一個個技術難關，使污水泵到達了一次開車勝利。

xx車間104#罐罐出口線由于多年運轉，在罐區(qū)東墻消防道下局部呈現(xiàn)漏點，給原油系統(tǒng)正常的生產(chǎn)操作帶來了極大的隱患，并且對環(huán)境也有一定的影響，必需進行改換。

由于104#罐出口管線直徑為Φ325mm，且在公開橫穿消防道，并且有直徑為Φ1000mm的過路維護套管，由于原油漏在套管內(nèi)，套管內(nèi)還有2根伴熱蒸汽管，隨時有著著火的風險，同時施工中還有管線處置難、施工作業(yè)難、動火難等問題，為了克制這些艱難，由生產(chǎn)工藝、設備共同作出了風險辨認、風險削減措施，還制定了緊密的施工計劃，嚴厲執(zhí)行HSE各項制度。在施工單位和車間的共同努力下，104#罐罐出線改換工作順利完成，完成了設備“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的運轉。

五萬罐區(qū)東側消防道下的8條原油線伴熱線，由于多年的運轉和公開腐蝕，大局部曾經(jīng)腐蝕非常嚴重，每年數(shù)次對該段伴熱線進行動焊堵漏，且今年已無法進行堵漏，假如走漏時間長，有可能嗤漏原油管線，給安全生產(chǎn)形成很大風險，假如改換挖土方量很大，為了保證原油管線正常運轉，并且降低能源糜費，我們向機動處申請將此段伴熱線進行整體改換，機動處委派了2支隊伍對該項目進行施工，在車間和施工隊伍的共同努力配合下，伴熱線改換工作順利完成，處理了多年來的一項隱患。

338#、339#罐電動閥和高桿燈電路在投用半年后呈現(xiàn)毛病，由于電纜有一段是埋入公開，還有一段是經(jīng)過涵洞，查找毛病十分艱難，我們就組織原施工單位查找毛病點，經(jīng)過長時間的剖析和查找，問題呈現(xiàn)在埋地局部，由于山上滲出的水，很難查找詳細的地點，我們共同研討，鋪電纜的道路改在維護坡上，這樣就處理了電纜出毛病的要素，經(jīng)過我們和施工單位的共同努力，鋪設電纜680米，處理了電纜的毛病，為安全生產(chǎn)保駕護航。

xx車間設備的主要工作時保證儲運設備設備的完好，在機泵方面，認真執(zhí)行設備的光滑管理制度，光滑油執(zhí)行三級過濾，按時盤車，保證機泵不超溫、振幅不超標，入口過濾器按時清算，機泵毛病檢修不過夜；在儲罐方面，認真執(zhí)行操作程序卡，保證輸入輸出在規(guī)則范圍內(nèi)，為了保證儲罐的正常運轉，我們每年對呼吸閥、液壓安全閥進行2次檢修，為了保證油罐的安全運轉，除了裝置靜電導出安裝，還在擴散口處裝置了等電位銜接，依照儲罐的管理方法，每年對罐體進行測厚并做了標識，對工業(yè)管道進行了測厚，安全閥校驗17臺，清算過濾器12臺。

固然我們在工作中獲得了一定的成果，但依照公司指導的請求還有一定的間隔，所以還要增強學習，進步管理程度，不時追求“高規(guī)范”的理念目的，為全面完成公司的目的而努力。

生產(chǎn)車間述職報告(篇11)

尊敬的各位領導、同事：

您們好！我是精四車間主管。20xx年是公司的團隊建立年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質量，促節(jié)能降耗，結合7S治理，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步完善，的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下：

一、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量

不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司在6―8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團隊的缺乏，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)學問等進展崗前操作培訓。

二、時刻牢記安全生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不行有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不留意安全操作的員工，準時制止，從不姑息。把安全隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結安全生產(chǎn)閱歷教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工制造一個安康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)治理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從治理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改良和加強我的安全工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量

企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少本錢。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進展檢查，發(fā)覺問題準時處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人熟悉到設備的重要性。放假前帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結全都地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在教師傅肩上干，在完成車間本職任務的根底上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準時發(fā)貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完善的.團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發(fā)生的問題和特別狀況準時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作力量和應對力量。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關懷員工的思想狀況，定期組織員工進展談心，教育大家樹立仆人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽嚴密聯(lián)系起來，從而調發(fā)動工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。

五、嚴抓質量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質量要求越來越高，出于對

公司負責，對自己負責，我作為公司治理人員從未對產(chǎn)品質量輕視，工作中積極協(xié)作品質治理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產(chǎn)品質量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六、下一年度工作規(guī)劃：

下半年我將在廠領導班子和生產(chǎn)部的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障本錢，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順當完成：

一、車間根底治理工作方面：

1、加強團隊建立，要想適應形勢，就要不但完善詳細制度來要求團隊跟上時代進展和形勢需要。

2、連續(xù)發(fā)揚職工劇烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思索意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，完成公司下達的各項工作任務。

3、進一步加強安全學問教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”治理，，確保車間全年“各工程標的順當完成。

4、加強設備治理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人，真實反響設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。提高設備使用完好率。

5、逐步完善日常治理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度治理有機結合，實現(xiàn)調發(fā)動工積極性提高工作效率的目的。

二、質量工作方面：

1、準時協(xié)作質量部開展的各項工作，使質量工作順當開展。

2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量治理水平和質量掌握水平。

3、加強學習，進一步提高個人質量意識，堅決不渝的把質量工作擺在治理和生產(chǎn)工作的首位，學習質量掌握的相關方法，提高對質量缺陷的判定力量。

4、強化質量掌握方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀看質量監(jiān)控點上存在的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個人的力量和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到力量和學問的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完本錢職工作。

2、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增加自身領導力量和員工建立良好的合作關系。

3、嫻熟把握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的規(guī)劃，好的方面我會連續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處盼望各位領導及同事多給與指導和幫忙，提出珍貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱忱精彩的完成各項工作任務。

最終預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春開心、身體安康、工作順當、合家歡快！

生產(chǎn)車間述職報告(篇12)

20xx年x月xx日區(qū)六屆人大常委會第xx次會議對我區(qū)城鄉(xiāng)建設與管理開展了專項工作評議，會議提出了“對污水收集管網(wǎng)存在的質量問題進行全面維修，重新驗收合格后才能結算”的交辦意見（以下簡稱“交辦意見”）。x月中旬，我們在副主任的帶領下，對交辦意見的辦理情況了調研，走訪了相關單位、現(xiàn)場察看了污水處理廠、污水收集系統(tǒng)管網(wǎng)情況，現(xiàn)將調研情況報告如下：

一、基本情況：

區(qū)人民政府對污水處理廠污水收集系統(tǒng)交辦意見的辦理

做了大量的工作，取得了一定的成效。政府分管領導副區(qū)長組織相關單位召開了專門會議進行研究，明確了責任和要求；由責任單位區(qū)住建局負責，組織施工單位對污水收集系統(tǒng)存在的排污管網(wǎng)損毀、井蓋缺失、污水接入管網(wǎng)等問題進行了檢查、修復；對管網(wǎng)進行了疏浚、清理，并重新組織了驗收；區(qū)環(huán)保局多次深入xx中學督查，促使該校污水與管網(wǎng)連接，不再往河道直排；污水處理廠目前運行正常，處理后的水質達到了排放標準。

二、存在問題：

調查中，我們發(fā)現(xiàn)，污水收集系統(tǒng)仍然存在三個方面的問題：一是驗收把關不嚴，疏浚不到位，管網(wǎng)對接不科學，污水外流直排的問題仍然沒有得到徹底解決。調研中我們看到，區(qū)域排污管口徑大，連接干管的連接管口徑小，容易堵塞形成直排。如、等有多處地方出現(xiàn)污水直接排入河道的情況，特別是有兩處污水直接從連接管外流向河道，水量還很大。

二是新建改建工程的雨污分流連接監(jiān)管沒有到位，綜合驗收時沒有把關，污水沒有接入污水收集系統(tǒng)。如、及新建的居民戶污水沒有接入污水收集系統(tǒng)。沿河一些居民戶、市場部分經(jīng)營戶，仍有向河道直排和傾倒污水的現(xiàn)象。

三是長效管理機制沒有建立起來。雖然區(qū)政府確定了xx局為監(jiān)管的責任單位，但是由于沒有專人?？?，因而對污水管網(wǎng)缺乏經(jīng)常性的檢修、維護、疏通，導致了污水管網(wǎng)不暢。河道污染問題沒有得到徹底根治。

從污水處理廠運行的.統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，現(xiàn)在是旅游旺季，用水量在增加，用水量增加應該排污量也是增加的，但是目前每天污水處理量在6—7000噸，比運行初期減少了30%左右；這就充分說明了至少有30%以上的污水沒有進入污水收集管網(wǎng)，從紅星河道里的水質污染現(xiàn)象也證明了這個問題。

三、建議：

一是區(qū)人民政府領導及相關部門領導要高度重視，采取措施繼續(xù)進行整改，徹底解決支干管網(wǎng)對接存在的問題。防止

污水外流直排及及雨污混流。

二是加強監(jiān)管，嚴把質量關和新建改建工程綜合驗收關。盡管現(xiàn)在污水收集系統(tǒng)已經(jīng)驗收，但是對污水收集系統(tǒng)的工程質量仍然要加強監(jiān)控，嚴格執(zhí)行工程質量終身負責制。對于新建改建工程、要嚴把綜合驗收關，確保污水接入到污水收集系統(tǒng)。提高污水收集處理率；

三是確定專人專款，對污水收集管網(wǎng)實行常態(tài)化管理和維護，建立污水收集系統(tǒng)管理維護長效機制；完善污水處理廠運行管理制度及相應的考核辦法，提高污水處理廠運行效率和運行質量，充分發(fā)揮公共投資的效益。

車間副主任述職報告

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車間副主任述職報告【篇1】

匯報匯報

xxxxxxxx 車間安全與設備副主任 xxxx 我叫xxxxx，分解分級車間副主任。 2010年以來，在公司的正確領導下，我重點抓好精細化管理工作。 ，始終堅持“設備管理要產(chǎn)出，生產(chǎn)技術要效益”的理念，在不斷提升自身業(yè)務水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理，更好地完成了交辦的各項生產(chǎn)任務。公司。一年來的學習、工作、思考等方面的匯報如下：

I.注重學習，努力提高自己的業(yè)務水平

回首這兩年的工作，感慨良多。由于我剛進入行政管理崗位，經(jīng)驗和資歷都很少，但我并不被這些劣勢嚇倒。我刻苦學習商業(yè)知識，努力提高自己。除了在綜合素質上下功夫，他每天深入車間一線，發(fā)現(xiàn)問題并整改。不明白的，主動查看工藝圖紙或要求工作人員及團隊其他成員學習氧化鋁生產(chǎn)工藝、設備管理等知識，盡量適應車間生產(chǎn)的要求。自己的工作，將理論學習與實際工作結合起來。 ，這樣學習才有用。

二、求真務實，做好分管工作

按車間班子分工，主要負責車間安全管理、設備管理等方面。

工作方面，總結這兩年的工作，可以說有成就，也有失敗。

1.安全管理：做任何工作，首先要從思想上提高認識，尤其是安全工作。從思想上認識安全工作是重中之重。為此，我多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組員工進行安全培訓，強調安全防范措施的重要性，并要求刊登在車間的《新視野》中。分解與分級”小報。開設安全專欄，組織修訂《氧化鋁生產(chǎn)事故匯編》，落實車間“一崗兩責”和責任分工，每周三對車間開展隱患排查，定期組織各類開展“應急響應”工作。同時，逐步完善各崗位、各責任區(qū)的制度和分工，以及各類突發(fā)事件的應急措施等，確保車間安全工作“橫到邊、縱到底”，安全不落下風。營造了人人關注安全、處處談安全的氛圍，使員工從思想上牢固樹立“安全大于天”的意識。 其次，加強組織。一年來，我在工作中，注重總結探索工作規(guī)律，注重與其他部門建立相對融洽的關系，為工作提供便利。作為安全主管，我注意隨時了解不穩(wěn)定因素，以便隨時應對；隨時發(fā)現(xiàn)隱患，隨時整改。在2010年的安全管理工作中，我認為要讓車間安全，必須堅持原則，堅決遵守車間的規(guī)章制度，堅持不做任何違反原則的事情。只有這樣，才能稱得上對車間負責，更要對員工負責。 2011年，我轉變工作思路，用車間提出的“人有文化”的理念，以文化為導向，做好車間安全管理工作。過去在安全管理方面，我堅持做事的原則，絕不讓感情和人情滲透到工作中。

在一定程度上傷害了個人和感情員工，違背了車間文化建設的意愿。 ，多次閱讀車間文化管理相關內(nèi)容，與員工做了“員工安全教育四大必講”和“半小時談話制”，讓員工愿意接受違規(guī)處罰，最終拉近與員工的距離，逐步消除員工的顧慮，同時準確把握員工情況，對癥下藥，解決問題，確保安全管理的正常開展。經(jīng)過兩年多的努力，車間實現(xiàn)了安全工作安全事故零事故的目標，并被評為“集體企業(yè)安全先進集體”等榮譽稱號。

2.在設備管理方面：建立臺賬管理，樹立設備管理“預防為主”的理念，建立整個設備管理的各種臺賬。進入車間車間設備臺賬開始修改，建立設備配件明細臺賬，認真對車間設備管理中存在的問題進行自查，逐步完善車間設備管理基礎工作；全體員工在車間清潔活動中發(fā)現(xiàn)和處理最基本的清潔活動中的問題。對車間成品和種子的過濾進行現(xiàn)場地面標記，油脂的儲存和定位固定，車間內(nèi)的備用設備需要定期倒置，備用和操作標志需要掛起。頻繁更換泵件和分解槽寬度通道冷卻不良，組織車間骨干和維修人員分析原因，通過定期堿煮分析循環(huán)規(guī)律，對各班組的崗位操作進行抽查，減少違規(guī)操作，提高維修水平和事故處理能力，減少因設備影響生產(chǎn)而導致的生產(chǎn)問題的發(fā)生。做好運行設備的潤滑管理，每周定期潤滑。除每天值班員工對設備進行潤滑外，每周合同區(qū)負責人帶領維修人員對合同區(qū)內(nèi)的所有設備進行維護保養(yǎng)。強制加油，保證設備充分潤滑；在維修管理工作中，對維修項目一一認真分析討論，對維修材料的數(shù)量和規(guī)格進行一一核實，親自負責維修指揮協(xié)調，做到每一個項目不耽誤、不遺漏. 2010年車間平板達不到設計產(chǎn)能。我聯(lián)系了外部單位的專家，為我們的車間提供技術指導。經(jīng)過現(xiàn)場觀察，制定了詳細的維修計劃，并對平板內(nèi)部錯氣板系統(tǒng)進行了調整，實現(xiàn)平板。設計生產(chǎn)能力；同時，對于車間播種泵的維修，多次協(xié)調車間人員的維修，并要求車間維修人員配合，盡快恢復設備，以免影響生產(chǎn)。 .經(jīng)過近兩年在設備管理上的不斷探索和努力，我們車間終于實現(xiàn)了對生產(chǎn)時間的零影響。

三、我的廉潔自律

一年來，我積極參加了我校組織的廉潔自律教育班黨支部，系統(tǒng)學習黨的行為、紀律和法律法規(guī)，同時圍繞“八禁止”、“52禁止”進行對比檢查。在廉潔自律方面，要立志不為名譽所累，不為利所束縛，不為權勢所動，不為損失而責備，不為欲望所惑，為能忍受孤獨，能駕馭小細節(jié)，能保持貧困。 .始終做到自尊、自省、自警、自勵，全身心投入工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。

四。不足之處及改進措施 （1）不足之處：

1．設備管理不到位，存在應急維修問題。

2.由于工作繁忙，有時辦公室不按程序辦事，留下安全隱患。

3.負責的工作沒有落實到位，時松時緊，時好時壞。 （2）改進措施：

1．主管工作未落實，管理不到位。 因此，在今后的工作中，要加大各項工作的落實、檢查和考核力度。

2.分管工作落實不徹底，因為落實不夠。 在今后的工作中，要嚴格要求員工落實已定，落實到位；凡事都要有“安排、執(zhí)行、檢查、考核、評價”等程序，缺一不可。

V.下一步的基本思路：

在職能部門和董事的帶領下，吸取教訓，克服不足，揚長避短，自主創(chuàng)新，做到公司第二年不虧本半年； （一）要在車間分管工作的落實和落實上狠下功夫，練好內(nèi)功，培養(yǎng)良好習慣，真正把分管工作落到實處，幫助企業(yè)降本增工。 . （2）在設備管理上下功夫，時刻把握，持之以恒，以實現(xiàn)公司“設備管理要產(chǎn)出”的目標。

(3)、要積極加強與職能部門的溝通，防止信息不暢，保證工作順利進行。

相信只要你專注于工作，做一個真誠的人，踏踏實實做事，盡職盡責，一如既往地加強內(nèi)部管理，保持良好的精神狀態(tài)，努力奮斗以強烈的事業(yè)心和責任感克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立??“自信不自滿，專心做事”的思想，相信我的工作會是快樂的，我一定能做到為公司的騰飛做出新的貢獻。第二章：基層車間主任年度工作匯報

工作匯報

分解分級車間主任沉濤

我叫簡主任，負責整體工作，自2011年以來，在公司的正確領導和車間班子其他成員的配合下，我嚴格遵守黨章黨紀，學習干部廉潔原則。轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展、競爭、創(chuàng)新意識，大力推進車間精細化管理，以車間文化建設為目標，調動全體干部職工創(chuàng)業(yè)積極性，有效推動車間各項工作開展，完成公司交辦的各項生產(chǎn)任務，近兩年工作實現(xiàn)車間安全事故零、生產(chǎn)時間影響零的雙零目標?，F(xiàn)就這兩年的工作和學習做如下報告：

第一，在鉆石上努力，與時俱進，提高自己的工作水平

40萬噸生產(chǎn)線這兩年一直在工作，為了更好的下達自己的工作職責，做好車間的各項工作。我把學習放在重要位置，始終堅持糾正工作與學習的關系。無論工作多忙，我都堅持抽出時間，抓住機會認真學習。首先，通過自學，使學習富有成效。在抓好車間生產(chǎn)工作的同時，利用課余時間自學各種氧化鋁生產(chǎn)相關的知識和技術資料，充實自己的思想，為公司的增產(chǎn)增產(chǎn)打下基礎。堅實的基礎。同時，我親自購買了氧化鋁生產(chǎn)設備管理系列，分發(fā)給各個團隊。

與車間團隊的成員一起，組織全體員工互相學習，互相討論提高車間設備管理的理論知識。在注重生產(chǎn)學習的同時，我還組織車間黨員干部積極分子一起學習黨課內(nèi)容。通過持之以恒的學習，我開闊了眼界，豐富了知識，提高了工作能力和領導水平，為公司企穩(wěn)達產(chǎn)打下了堅實的基礎。

二、聚焦目標，努力工作，認真履行工作職責

這兩年我密切關注公司整體工作目標，結合車間工作性質，圍繞“安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新”，積極探索車間文化建設，有力促進車間各項工作穩(wěn)定發(fā)展。 “安全第一

第一，生產(chǎn)第二”，堅持預謀、周密部署各項工作，組織車間開展各類應急預案演練，建立建設生產(chǎn)過程事故檔案全車間為日常生產(chǎn)工作提供案例，防止類似事故再次發(fā)生； 為員工建立安全信息表，掌握員工的第一手思想動向，防止因混淆而發(fā)生安全事故。在過程管理方面：從40萬噸投產(chǎn)到順利投產(chǎn)，我終于確立了以過程指標求效益的思路。通過建立車間工藝紀律標準，開展跑滴專項治理，將工藝指標作為車間考核。是抓的重要依據(jù)，讓所有車間員工實現(xiàn)“人人有指標、有指標、有收入”。目前，我在車間工藝指標、“分解率、母液浮法、強濾液NK”等三個方面設立了重點研究課題，力爭達到同行業(yè)先進水平。通過這些方面的努力和改進，公司已穩(wěn)步達產(chǎn)。設備管理：首要

根據(jù)車間自2010年以來每年的設備運行經(jīng)驗，與員工總結總結設備經(jīng)常出現(xiàn)的問題并進行監(jiān)控，分析原因，制定檢查項目設備停止運行后派出人員，同時對車間內(nèi)的各種設備進行檢查。建立基本信息臺賬、維修臺賬、潤滑臺賬等。其次，結合公司今年提出的“設備管理治病”理念，要求在車間設備管理中建立設備“案卷”，做到一切工作有據(jù)可依，確立了設備管理要生產(chǎn)的理念。設備管理是一項全員工作。為此，我在車間引入了“tpm”設備維護管理，設立了崗位巡檢板副本，開展全員保潔活動，打消了原員工我操作你維護的兩極分化思維。 ，幫助員工樹立對設備自我維護和負責的態(tài)度，從根本上杜絕因人員責任不足導致的設備事故。

2.豐富車間文化，構建車間和諧團隊

自從集團公司開展感恩文化活動以來，我結合車間實際情況開展了

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開展形式多樣的感恩教育活動。組織員工唱感恩、勵志歌曲；堅持在每個月中旬慶祝當月生日，并派發(fā)小禮物；每個月寫一篇工作坊感恩小報；給主人寫一封感謝信；小隊等等。通過這些活動的開展，進一步提高了員工對公司的忠誠度，增強了感恩公司、回報社會的決心，為完成公司各項工作奠定了堅實的基礎。車間。

3.著力降本增收節(jié)支增效

近年來，雖然公司已達產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本居高不下。 ，為響應公司號召，實現(xiàn)下半年不虧損，我結合生產(chǎn)實際，著力做好各項成本管理工作，決心全面實現(xiàn)“降本”為主線，制定了《車間用電管理辦法》和車間設備開發(fā)。停車清單，通過對日常用電量的具體分析，將車間用電量控制在計劃內(nèi)。同時，在技術方面，制定了多項下半年車間工藝指標標準。通過對全體員工進行崗位操作技術培訓，嚴格控制生產(chǎn)過程，優(yōu)化車間工藝指標。加強設備維護管理，減少各種配件的損耗。大力開展“人均節(jié)約100元活動”和“消除身邊的浪費”，提高了車間全體員工降本增效的意識，為公司下半年增利打下了堅實的基礎。年。

三、承擔個人責任，自查自糾，清正廉潔

作為基層黨員干部，我始終想想我手中的權利。黨和廣大職工賦予我的是全心全意為職工服務的義務，沒有謀取私利的權力。因此，我始終以《廉政準則》和《若干規(guī)定》嚴格要求自己，帶頭做到廉潔奉公，嚴于律己，帶頭自覺抵制

否定貪污，不請客，不送禮。他們在嚴格要求自己的同時，也敢于嚴格要求和管理下屬。無論是民主生活會，還是日常輪班會議，都要講廉潔自律的要求，要聽取廉潔自律的匯報； ，可作為負面教材，經(jīng)常敲響警鐘，反復訓誡，使車間團隊在公司樹立了廉潔自律的良好形象。在擔任應用車間主任之初，他在每次車間團隊會議上都明確表示，堅決反對在背后議論別人，說對集體不利的話；在開展民主生活會時，他積極聽取群眾意見，對不同意見三思而行。 ，主動采納正確意見，不顧個人感受。因為他能以身作則，推動民主，極大地調動了車間其他成員的積極性和創(chuàng)造力。

四、工作中的不足

1.在管理上，我們想各方面都做好，但總有一些地方不到位，不全面。 車間管理經(jīng)常存在不理想的地方，對員工的思想教育不到位，協(xié)調溝通的方法和方法缺乏技巧。今年3月，設備管理不到位，導致平盤過濾真空泵軸瓦磨損。 7月，分級機、立盤卸料管等材料堵塞，充分暴露了車間管理不善，也感覺車間形象受到影響。必須吸取教訓，以避免各種事故。

2.現(xiàn)場和日常工作管理監(jiān)督檢查力度不夠，車間執(zhí)行力不夠高，使部分員工鉆了空子，有時會出現(xiàn)衛(wèi)生死角和應付業(yè)務的現(xiàn)象事務和看花。 第三部分：車間副主任匯報工作

車間副主任匯報工作

各位領導、員工、朋友們：

大家好！

我是××車間的副主任。

Part 1：工作回顧

半年多來，按照職責分工，我的工作主要是負責設備、生產(chǎn)場地、員工考勤考核、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；協(xié)助所長工作內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程驗證、安全環(huán)保落實、員工安全意識教育。

我。設備

好的設備是保證順利安全生產(chǎn)的前提。

1.加強維修人員對車間設備的及時維護和維修，確保設備完好率在98%以上，確保順利進行。 認真落實維修人員設備檢查、潤滑、保養(yǎng)制度。

2.增加設備操作規(guī)程培訓，讓操作人員嚴格執(zhí)行程序，一絲不茍地操作，減少不規(guī)范操作對設備造成的不利影響，避免誤操作造成設備損壞。

3.將車間所有設備進行分組，實施固定機器和人員的清潔保養(yǎng)，落實員工包機計劃、班長監(jiān)督、車間綜合考核。

4、

8、9月份，以技術改造為契機，結合新技術，綜合胺化新設備塔、節(jié)能環(huán)保吸收塔組織員工學習，流化床系統(tǒng)、n2機組由廠方技術人員專門講解，編制設備操作規(guī)程，全員學習組織學習，不斷對后續(xù)員工進行再教育。 1

5。依靠自己的化工經(jīng)驗和知識，結合生產(chǎn)工藝需要提出個人改造建議，例如3號吸收塔的吸收水溶液總是達不到適用濃度，根據(jù)現(xiàn)場管道布置已經(jīng)經(jīng)領導建議批準，在回收塔前加裝控制閥，使3號塔吸收的水可以輸送到1號塔連續(xù)吸收，有效利用.

6.隨時關注生產(chǎn)中設備的異常情況，及時采購備件，加強與采購專員的溝通，確保生產(chǎn)的正常進行，避免盲目計劃采購占用資金。

7.公司自2007年投產(chǎn)以來，經(jīng)歷了產(chǎn)品變更，多次技術改造，部分設備資產(chǎn)發(fā)生較大變化，檔案不全。我們車間經(jīng)歷了41年8月-9月改造后，車間內(nèi)的所有設備資料都進行了重新登記，可以準確核對規(guī)格和技術參數(shù)，或者對照原文件核對，建立一套完整的設備檔案。

二、現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場即產(chǎn)品市場。

現(xiàn)場管理要對現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)境”五要素進行控制，既是生產(chǎn)五要素，又是安全控制的五個環(huán)節(jié).其中，人是最重要的。人就像五根手指中的手指。沒有手指，一只手幾乎什么都做不了。

首先要加大人員培訓力度，加強gmp和“6s”管理培訓，增強新老員工成本意識，嚴控跑、跑、滴、漏生產(chǎn)現(xiàn)場，加強班組比對 管理和改善員工心理狀態(tài)。

落實現(xiàn)場保潔維修“個人責任制”，落實包機責任考核。指導每個班級設置4名兼職管理員（安全、量具、潔具、過程檢驗），進行2班倒班和班內(nèi)現(xiàn)場檢查。

三、認真做好考勤、考核評價管理工作

及時跟蹤檢查各班的考勤情況，及時糾正錯誤，月底公示。

按照“公平公正”的要求，通過崗位建立全車間考核方案，督促和指導各班長做好員工月度考核工作，認真做好根據(jù)車間考核計劃，做好車間所有員工的工作?？己藢徍撕?，最終主任將審核并報告生產(chǎn)管理部。

四、協(xié)助導演工作

1.積極協(xié)助廠長進行工藝驗證，及時發(fā)現(xiàn)運行過程中的問題，提出相關建議和整改意見，請總工程師、廠長處理。

2.根據(jù)每天的工作計劃和每天的工作時間表，每周做一個每周工作總結。

3.接手后，我對車間統(tǒng)計員的數(shù)據(jù)提出了更嚴格的要求，及時核對原材料和產(chǎn)量，對車間有中間體和再生料進行嚴格的分類統(tǒng)計。 及時跟蹤生產(chǎn)批次，根據(jù)生產(chǎn)情況為車間成本分析提供依據(jù)。

4.協(xié)助廠長做好安全工作

①7月，XX車間為安全標準化驗收生產(chǎn)車間。并現(xiàn)場整改，在上級部門的指導下，精心準備，精心安排整改落實； ②協(xié)助老板對員工進行二級安全教育，指導各班組如何開展三級安全教育和班組的日常安全活動。 ③每周與安全部門對生產(chǎn)系統(tǒng)進行每周安全檢查，對車間安全隱患進行安全整改，或采取3項臨時處置措施檢查準備工作。

5.在日常工作中，做好員工的思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，對于員工身上的負面因素，及時與主管溝通，找出員工的心聲，發(fā)揚優(yōu)秀員工的思想和引領作用，將車間員工塑造成一個能吃苦耐勞、積極向上的團結團隊。

第二部分工作不足

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1.在數(shù)據(jù)紡紗盤點審核方面，統(tǒng)計報表和原材料備件不夠準確，沒有及時發(fā)現(xiàn)和跟蹤。統(tǒng)計員數(shù)據(jù)錄入工作不及時，影響數(shù)據(jù)分析。

2.生活中，對員工的關心不夠。副主任就是要做好后勤服務保障工作，為主任分憂，讓主任搞好大局，讓員工安心工作。

3.在工作管理中，個人直言不諱，有時對某些員工的批評過多，使員工感到沮喪，甚至受到負面影響。

4.對員工的評價計劃不夠具體。生產(chǎn)考核工資只分配給團隊，沒有結合技術生產(chǎn)特點對個人進行考核的考核方式。

2012年第三部分工作計劃

2011年，bth進入市場低利期，如何降低成本，讓我們的市場上的產(chǎn)品能不能立是關鍵，而降低成本的關鍵是提高成品率，降低各種原輔包裝材料的單耗。收率達不到標準的點是中和和胺化兩步過程。對我們目前的bth產(chǎn)品提出個人意見

根據(jù)目前的流程，配合實驗室做一個小測試，檢測每個小步驟的中間體含量，計算轉化率反應。

在確認小試良品率可以達到生產(chǎn)目標后，在車間進行多批試生產(chǎn)，并在每批生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)進行量測和含量檢測，以達到生產(chǎn)目的。找出低收率的原因 中和或胺化。

現(xiàn)在我們的bth生產(chǎn)處于高成本的困境。為了擺脫這種困境，除了上述從工藝上解決原材料單耗問題的措施外，我們還需要注意以下幾個問題

1 .結合工藝要求，分析設備結構，是否滿足工藝要求，如胺化塔的運行能否使反應完全。 確定各工序的工藝指標，找出最合理的工藝規(guī)程，制定崗位標準操作規(guī)程sop。

2.加強嚴格的檢驗管理，生產(chǎn)操作人員必須按sop執(zhí)行。

3.加強班長巡查，杜絕泄漏事故的發(fā)生，強化物料分離細節(jié)，在保證產(chǎn)品質量的前提下提高成品率。

4.加強生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理，想辦法回收再利用回收料、落料，無論是液態(tài)還是固態(tài)。 ta氣消耗是否合理還需要分析：如果ta氣目前消耗合理，而我們的收率還沒有達到，只能說明兩種情況：一種是我們的三甲胺不在地方。 ，而氯乙酸過量，導致我們的收率低。二是胺化塔和回收塔雖然定量給料，但沒有得到充分利用，回收系統(tǒng)多，甚至到填料塔。過量的。

5.繼續(xù)做好生產(chǎn)設備和安全設施的合理部署和維護管理，確保生產(chǎn)順利進行。

車間副主任述職報告【篇2】

尊敬的領導：

我是某公司的車間副主任，于去年入職，經(jīng)過一年多的工作，現(xiàn)在我已經(jīng)準備好向公司提交關于轉正的述職報告。

在公司的這段時間里，我努力學習，不斷提升自己，同時也認真履行著自己的工作職責。以下是我在公司的工作內(nèi)容以及成果報告：

一、崗位職責

作為車間副主任，我的工作職責主要是負責車間日常管理，包括：員工考勤管理、生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)進度的管理、產(chǎn)品質量的監(jiān)督、設備維護和保養(yǎng)、以及員工培訓等。

二、工作成果

1.生產(chǎn)管理

1）確定生產(chǎn)計劃并督促員工按時完成

在車間生產(chǎn)計劃制定方面，我注重團隊溝通與合作，與生產(chǎn)特點相適應地制定了生產(chǎn)計劃，確保了生產(chǎn)計劃的周轉率，使生產(chǎn)時間得以準時完成。

2）保障生產(chǎn)供應鏈的暢通

配合其他部門做好生產(chǎn)所需的材料和設備，保障產(chǎn)品生產(chǎn)的暢通，并且協(xié)調配送部門做好交貨工作。

3）優(yōu)化生產(chǎn)流程

針對車間生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的生產(chǎn)瓶頸，進行深入排查分析，制定相應的對策，確保生產(chǎn)流程暢通無阻。

2.質量管理

1）擔任質量管理責任人，對產(chǎn)品的質量穩(wěn)定性進行統(tǒng)計、監(jiān)測和管理。

2）定期對質量管理工作進行檢查及總結，對于存在的問題做出相應解決方案，確保產(chǎn)品質量。

3.員工管理

1）建立完善的員工檔案管理制度，定期對檔案進行更新。

2）配合人事部對員工進行績效考核，確保員工得到公正的評價。

3）參與組織員工培訓活動，提升員工綜合素質。

四、個人能力

1.對生產(chǎn)管理總體把控能力較強，能夠高效實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)進度的安排、產(chǎn)品質量的穩(wěn)定。

2.具有良好的團隊合作精神，善于與其他部門人員溝通合作。

3.在細節(jié)管理上有嚴格要求，對尤其重點部分有嚴密的監(jiān)督。

4.具有高度的抗壓能力，處理問題時臨場反應能力強。

五、個人發(fā)展規(guī)劃

作為一名車間副主任，我對自己的未來有著清晰的規(guī)劃和目標。

1.在生產(chǎn)和質量管理上進一步深入學習和研究，提高個人的全局把握能力。

2.幫助推動公司的發(fā)展，為公司爭取更多的市場份額。

3.注重自己的職業(yè)技能提升和學習，帶給公司更多的創(chuàng)新和想法。

4.在團隊管理上下功夫，提升與員工的關系，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。

最后，我想感謝公司給我這個寶貴的機會，也感謝所有與我工作的同事們的支持與幫助。在未來的工作中，我將全力以赴，為公司的發(fā)展而努力，爭取更好的成績。

謝謝！

車間副主任述職報告【篇3】

車間副主任年終工作總結

一、前言

隨著社會的發(fā)展，各個行業(yè)都在不斷的提升，企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈，公司員工的素質和能力的提高，已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。而作為一個車間副主任，我深刻認識到自身的不足，也有了更多的提高空間。

二、工作總結

1.理解與執(zhí)行企業(yè)管理理念

企業(yè)管理理念是企業(yè)成功的基礎，作為車間副主任，理解和執(zhí)行企業(yè)的管理理念是非常重要的。我在過去的一年中，不斷加強自身學習和實踐，并加強與公司內(nèi)部的協(xié)作。同時，也加強與其他車間的溝通與交流，開展經(jīng)驗分享會，幫助員工實現(xiàn)個人與公司共同發(fā)展。

2.制定周全的生產(chǎn)計劃

作為車間副主任，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，要制定周全的生產(chǎn)計劃。我通過了解市場需求、生產(chǎn)能力等要素，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，設計了可行的生產(chǎn)計劃，并充分與生產(chǎn)線調整得當，實現(xiàn)了良好的生產(chǎn)效益。

3.確保車間安全

車間的安全是一個非常重要的問題。在過去的一年中，我加強了對員工的安全意識教育，并組織過相關的安全培訓活動。同時，了解了員工生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況，建立健全車間安全管理制度，并及時排查生產(chǎn)安全隱患。

4.優(yōu)化管理流程

生產(chǎn)的管理流程也是影響生產(chǎn)效率的非常重要的因素。在我擔任車間副主任這近一年時間內(nèi)，我與管理團隊緊密合作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率。

5.協(xié)調生產(chǎn)與質量

生產(chǎn)質量是企業(yè)取得成功的關鍵因素之一。在過去的一年中，我協(xié)調管理團隊制定了更加嚴格的產(chǎn)品質量標準，以達到更高的質量要求。同時也在生產(chǎn)流程中，加強了與生產(chǎn)人員的溝通，提高了產(chǎn)品的工藝制造水平，并充分爭取了客戶的信任。

三、不足與改進

在過去的工作中，我認識到自身的不足與存在的問題，特總結如下：

1.自身管理水平，還存在著改進的空間。在過去的一年時間內(nèi)，我對生產(chǎn)過程中的短板，有時無法及時發(fā)現(xiàn)，對生產(chǎn)產(chǎn)生了一定的影響。

2.溝通能力與團隊協(xié)作能力尚待提高。在過去的一年時間內(nèi)，由于與部分員工的協(xié)調不足，影響了一些生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行。因此，在今后的工作中，我將加強溝通與團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，更好地與員工協(xié)作，共同達成公司的目標。

四、結語

在過去的一年時間里，我在工作中取得了一定的成果，但也充分認識到了自身仍需加強與提高的地方。在今后的工作中，我將進一步加強自身的學習與提高，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極協(xié)助公司實現(xiàn)更加優(yōu)異的經(jīng)濟效益。

車間副主任述職報告【篇4】

尊敬的領導、各位同事：

我是xxx工廠xxx車間的副主任。在轉正這一年里，我擔任了車間副主任的職務，并在此期間認真履行工作職責，不斷學習和提升自己，取得了一些成績，現(xiàn)就述職情況向各位領導和同事做一份簡要報告。

一、工作職責履行情況

作為車間副主任，我的主要職責是配合車間主任協(xié)調、組織和管理車間的日常生產(chǎn)工作。在工作中，我一直遵循“釘釘子、執(zhí)行力、結果導向”的原則，切實履行了自己的工作職責。具體來說：

1.組織生產(chǎn)

我通過全員參與的方式，制定生產(chǎn)計劃，并對計劃進行跟蹤和調整，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。對于關鍵節(jié)點，我主動跟進協(xié)調，確保了生產(chǎn)進程的穩(wěn)定。

2.質量管理

我注重質量管控，嚴格按照質量標準進行檢驗，做到了“三不放過”，即不放過有缺陷的原材料、不放過有問題的半成品、不放過有質量問題的成品，對每一道工序進行了嚴密的控制，大大提高了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。

3.安全生產(chǎn)

我認真貫徹公司安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織開展安全生產(chǎn)培訓和演練。在生產(chǎn)過程中，我時刻關注生產(chǎn)場所的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為，保證生產(chǎn)場所的安全和員工的人身安全。

4.人員管理

我注重人員管理，積極溝通、交流，指導和督促員工完成工作任務，關注員工的生產(chǎn)狀態(tài)以及心理狀態(tài)，促進員工間良好的合作氛圍，提高員工工作積極性和團隊凝聚力。

二、取得的工作成績

1.生產(chǎn)效率提升

在我的帶領下，車間的生產(chǎn)效率得到了顯著提升。通過對生產(chǎn)工藝的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)了設備的有效利用率以及生產(chǎn)效率的提高，不僅減少了生產(chǎn)成本，提高了車間競爭力，也保證了生產(chǎn)計劃的充分實施。

2.質量管理上升

我加強半成品和成品質量的管理，流程中建立了嚴格的檢驗機制，不合格品的退貨率減少了90%以上，減輕了不良品產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。同時，我逐步推進了車間的質量保證體系，加強了對員工的操作技能培訓以及質量安全知識的宣傳，提升了員工的綜合素質和歸屬感。

3.安全生產(chǎn)達標

在我的帶領下，車間安全生產(chǎn)管理日益完善，安全生產(chǎn)意識不斷提高。在生產(chǎn)實踐中，我堅持執(zhí)行“三違零容忍”，定期組織安全生產(chǎn)培訓以及應急演練，緊密關注安全事故的發(fā)生，采取切實有效的措施預防事故的發(fā)生，在大幅度降低安全事故的發(fā)生率的同時，也保障了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定進行。

三、自我總結及展望

通過一年的工作實踐，我充分認識到自身存在的不足和存在的問題。同時，我也意識到了自己的進步和提升。這一年中，我深入學習和領悟了公司文化，不斷提高自身的業(yè)務能力和管理水平，取得了一些成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高工作效率和執(zhí)行力，對工作細節(jié)把握更準確。

2.提高了溝通協(xié)調能力和團隊管理能力，能夠更好地調動團隊進行共同努力。

3.學習了一些相關的管理知識，增加了工作的靈活性和多樣性。

放眼未來，我將繼續(xù)扎實工作，積極學習新知識、新技能，不斷提升自身素質和能力。在今后的工作中，我將進一步增強創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，不斷激發(fā)團隊工作熱情和競爭動力，與公司一起在市場競爭中取得更為優(yōu)秀的業(yè)務成果！

謝謝大家！

車間副主任述職報告【篇5】

尊敬的領導：

我是XX車間的副主任，我在這里向領導們匯報工作，同時也請領導們審核我轉正報告。

我在車間副主任的崗位上已經(jīng)工作了一年。在這一年的時間里，我始終秉承著一種拼搏進取的精神，努力著為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。下面我就來具體介紹一下我的工作。

一、工作職責

作為車間副主任，我的主要職責是參與制定車間生產(chǎn)計劃、提高生產(chǎn)率、管理人員和技術工人、質量管理和安全監(jiān)控等。具體的職責如下：

1、協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)按照計劃完成。

2、組織和管理人員和技術工人，保證車間生產(chǎn)工作的高效運轉。

3、負責車間產(chǎn)品質量管理工作，確保每一件產(chǎn)品都符合質量標準。

4、負責車間安全監(jiān)控工作，保障產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的人員安全和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的安全。

二、工作成績

1、提高生產(chǎn)效率

我剛上任的時候，車間生產(chǎn)效率比較低，為此我們從流程、技術以及人員等多方面入手，查找問題、分析癥結、詳細制定改進方案，并逐步實施。經(jīng)過我們的努力，現(xiàn)在車間的生產(chǎn)效率明顯提高，工作效率也得到了有效的提升，為公司節(jié)省了大量的成本。

2、管理人員和技術工人

在人員管理方面，我對車間內(nèi)的每一個員工都進行了深入的了解，逐步制定了合理的人員管理辦法，幫助每一位員工在工作中的優(yōu)勢得以發(fā)揮，同時也針對他們的缺點進行了有針對性的改進。此外，我也對車間技術工人的工作進行了精心的管理和培訓，并制定了一套完整的技能培訓計劃，全面提升技術工人的職業(yè)造詣。

3、質量控制

質量是企業(yè)的生命線，我堅持以質量為導向，帶領車間團隊認真檢驗每一件產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到最大化的降低次品率。我的努力和車間團隊的配合，極大地增強了公司的信譽和客戶的信心，有效地提高了市場上的競爭力。

三、個人心得

1、不斷學習

作為車間副主任，我認為自己要始終保持學習的心態(tài)，學會從生產(chǎn)、工作中總結經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題。同時，多參加各種行業(yè)會議資源，積極維護公司的關系和形象。

2、團隊合作

在工作中，我始終堅持團隊合作的理念，使每一位員工能夠為工作盡力，并不斷地互相學習和交流。

3、具備創(chuàng)新精神

作為車間副主任，我認為具備創(chuàng)新精神是必不可少的。我們常常在生產(chǎn)中遇到問題，必須要在問題中尋找創(chuàng)造力，營造出一種勇于創(chuàng)新和放手做事的氛圍，從而獲得更多創(chuàng)新的成果。

綜上所述，我堅信在公司的未來，我將更加努力地工作，在公司的支持下，致力于推動車間工作更加進步，做出更多的成績。同樣，也期待領導們在審核轉正報告的過程中給予我支持和指導。

此致

敬禮！

車間副主任：XXX

20XX年XX月XX日

車間副主任述職報告【篇6】

作為一名車間副主任，在過去的一年中，我的工作不僅是為了完成公司的生產(chǎn)目標，更重要的是要確保車間的運行順暢并提高員工的工作效率。在這篇年終工作總結中，我將回顧過去的工作，并向領導和同事們展示我的成果和未來的計劃。

一、完成公司生產(chǎn)目標

作為車間副主任，主要職責是協(xié)助車間主任管理車間的日常運營。在過去一年中，我們完成了公司交給我們的生產(chǎn)任務，確保了公司產(chǎn)品的交貨期限。同時，我們組織了生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析了生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，并通過改進工藝和增加設備來提高效率。在這個過程中，我與我的同事們相互合作，共同努力，以確保每一個訂單都在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

二、促進員工的技能提升

作為車間副主任，我負責培訓和發(fā)展我們的員工，確保他們能夠適應不同的工作場景和日益復雜的生產(chǎn)環(huán)境。我制定了培訓計劃，并與主管一起進行培訓課程的設計和組織。這些課程包括基礎技能訓練、安全培訓、質量管理和流程改進等方面。我還幫助員工建立了職業(yè)規(guī)劃，并提供激勵措施鼓勵他們進一步發(fā)展自己的技能。這些努力不僅使員工的工作技能得到了提高，也促進了團隊凝聚力的發(fā)展。

三、管理車間安全

我們的車間對安全的管理措施非常重視。我負責確保車間的安全活動得到全面執(zhí)行，每個員工都能按照標準操作程序進行工作。我普及了汽車生產(chǎn)現(xiàn)場的安全知識，并針對特殊情況制定了應對措施，確保員工能夠迅速地反應和獲得支持，避免任何事故的發(fā)生。同時，我還與主管一起做好現(xiàn)場應急預案，并對每個員工人員進行緊急演練，確保員工在緊急情況下能保持鎮(zhèn)靜應對。

四、展望未來

在未來，我們將繼續(xù)改進車間生產(chǎn)流程，并提高員工的技能水平，以更好地應對競爭和市場需求。同時，我們將致力于打造一個良好的團隊氛圍，鼓勵員工積極地為公司的成功做出貢獻，并為他們提供更多的成長機會和挑戰(zhàn)。

結論

最后，在過去的一年里，我很感激車間所有員工的努力和支持。我的目標是保持積極的工作態(tài)度，更好地促進車間運行并提高員工的工作效率，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。

車間副主任述職報告【篇7】

我叫賈濤，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任，在過去的一年里，認真履行工作職責，用心工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

20_年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;能用心有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的職責。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。本班職工關心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展用心獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里。

二、培訓與學習：

制酸甲班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)用心開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，個性是制酸安全等方面的培訓。資料涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量控制要點、安全培訓等。

透過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，個性是生產(chǎn)安全的重要性。

三、存在的缺點與不足：

在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的用心進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。用心與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時，請領導根據(jù)實際工作狀況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫忙。

對于我自我來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時光不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松的'對自我的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質有待進一步提高。

四、針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

1、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的潛力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自我處理和解決問題的潛力。

2、要多學習專業(yè)以外方面的知識，拓寬自我的知識面，提高自我的綜合素質。

3、要認真學習方針、政策，緊緊團結在車間的周圍，認真領會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。

總之，這一年透過全班員工的共同努力，在公司和車間領導的正確領導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。未來，我們必須與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加完美。

車間主任崗位職責

①、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，保質保量地按時完成生產(chǎn)任務;

②、做好生產(chǎn)設備的維護與保養(yǎng)，做好交接班的銜接;生產(chǎn)產(chǎn)量落實到班次，生產(chǎn)質量落實到個人;

③、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，做到定員定崗，確保計劃高效執(zhí)行;

④、每月對車間員工進行綜合考評，實行績效考核，采取獎勵、懲罰有效措施，不斷提升工作效率;

⑤、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

⑥、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策，讓員工不折不扣的執(zhí)行各項規(guī)章制度成為習慣。

車間副主任述職報告【篇8】

車間副主任匯報

各位領導、各位職工朋友：

大家好！

我是××車間的副主任。

Part 1：工作回顧

半年多來，按照職責分工，我的工作主要是負責設備、生產(chǎn)場地、員工考勤考核、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；協(xié)助所長工作內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程驗證、安全環(huán)保落實、員工安全意識教育。

我。設備

好的設備是保證順利安全生產(chǎn)的前提。

1.加強維修人員對車間設備的及時維護和維修，確保設備完好率在98%以上，確保順利進行。 認真落實維修人員設備檢查、潤滑、保養(yǎng)制度。

2.增加設備操作規(guī)程培訓，讓操作人員嚴格執(zhí)行程序，一絲不茍地操作，減少不規(guī)范操作對設備造成的不利影響，避免誤操作造成設備損壞。

3.將車間所有設備進行分組，實施固定機器和人員的清潔保養(yǎng)，落實員工包機計劃、班長監(jiān)督、車間綜合考核。

4、

8、9月份，以技術改造為契機，結合新技術，綜合胺化新設備塔、節(jié)能環(huán)保吸收塔組織人員學習，ZD流化床系統(tǒng)和制氮裝置由廠方專門講解

技術人員結束后設備運行制定規(guī)章制度，組織全體員工學習，不斷對后續(xù)員工進行再教育。

5.依托自身的化工經(jīng)驗和知識，結合生產(chǎn)工藝需要，提出個性化改造建議。例如，3號吸收塔的吸收水溶液不能總是達到適用濃度。經(jīng)領導建議布置布置，并在TA罐回收前加裝控制閥，使3號塔吸收水可轉移至1號塔連續(xù)吸收，以便得到有效利用。

6.隨時關注生產(chǎn)中設備的異常情況，及時采購備件，加強與采購專員的溝通，確保生產(chǎn)的正常進行，避免盲目計劃采購占用資金。

7.公司自2007年投產(chǎn)以來，經(jīng)歷了產(chǎn)品變更，多次技術改造，部分設備資產(chǎn)發(fā)生較大變化，檔案不全。我們車間經(jīng)歷了41年8月-9月改造后，車間內(nèi)的所有設備資料都進行了重新登記，可以準確核對規(guī)格和技術參數(shù)，或者對照原文件核對，建立一套完整的設備檔案。

二、現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場即產(chǎn)品市場。

現(xiàn)場管理要對現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)境”五要素進行控制，既是生產(chǎn)五要素，又是安全控制的五個環(huán)節(jié).其中，人是最重要的。人就像五根手指中的手指。沒有手指，一只手幾乎什么都做不了。

首先要加大人員培訓，加強GMP和“6S”管理培訓，提高新老員工成本意識，嚴格控制跑、跑、滴、漏生產(chǎn)現(xiàn)場，加強團隊間的比對 管理和改善員工的精神狀態(tài)。

落實現(xiàn)場保潔維修“個人責任制”，落實包機責任考核。指導每班設置4名兼職管理員（安全、工量具、潔具、工藝檢驗），做好班內(nèi)交接和現(xiàn)場督導工作。

三、認真做好考勤、考核評價管理工作

及時跟蹤檢查各班級的考勤情況，及時糾正錯誤，月底公示。

以每個班次按流程和環(huán)節(jié)的產(chǎn)出統(tǒng)計考核，作為每個班次計算考核工資的依據(jù)。對不合格產(chǎn)品或返工材料，不計算生產(chǎn)工資，并給予質量獎懲。每月各班選出的優(yōu)秀教職工人選，由班長會議討論決定。

按照“公平公正”的要求，建立全車間考核方案，督促指導各班長做好員工月度考核工作，認真審核考核結果根據(jù)車間評估計劃對車間內(nèi)的所有員工進行審查。主任審核并向生產(chǎn)管理部匯報。

四、協(xié)助導演工作

1.積極協(xié)助廠長做好工藝驗證工作，及時發(fā)現(xiàn)運行過程中的問題，提出相關建議和整改意見，請總工程師、廠長處理。

2.根據(jù)每天的工作計劃和每天的工作時間表，每周做一個每周工作總結。

3.接手后，我對車間統(tǒng)計員的數(shù)據(jù)提出了嚴格要求，及時核對原材料和產(chǎn)量，對車間有中間體和回收料進行嚴格的分類統(tǒng)計。 及時跟蹤生產(chǎn)批次，根據(jù)生產(chǎn)情況為車間成本分析提供依據(jù)。

4.協(xié)助主任做好安全工作

①7月，XX車間為安全標準化驗收生產(chǎn)車間。并現(xiàn)場整改，在上級部門的指導下，精心準備，精心安排整改落實； ②協(xié)助老板對員工進行二級安全教育，指導各班組如何開展三級安全教育和班組的日常安全活動。 ③每周與安全部門對生產(chǎn)系統(tǒng)進行每周安全檢查，對車間安全隱患進行安全整改，或采取

3項臨時處置措施④10月，配合總公司掛牌，幫助準備車間環(huán)保設施和材料的核查準備工作。

5.在日常工作中，做好員工的思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，對于員工身上的負面因素，及時與主管溝通，找出員工的心聲，發(fā)揚優(yōu)秀員工的思想和引領作用，將車間員工塑造成一個能吃苦耐勞、積極向上的團結團隊。

第二部分工作不足

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1.在數(shù)據(jù)紡紗盤點審核方面，統(tǒng)計報表和原材料備件不夠準確，沒有及時發(fā)現(xiàn)和跟蹤。統(tǒng)計員數(shù)據(jù)錄入工作不及時，影響數(shù)據(jù)分析。

2.工作人員對生活不夠關心。副主任要做好后勤服務保障工作，為主任分憂，讓主任把握全局，讓員工安心工作。

3.在工作管理中，個人直言不諱，有時對某些員工的批評過多，使員工感到沮喪，甚至受到負面影響。

4.對員工的評價計劃不夠具體。生產(chǎn)考核工資只分配給團隊，沒有結合技術生產(chǎn)特點對個人進行考核的考核方式。

2012年第三部分工作計劃

2011年，bth進入市場低利期，如何降低成本，讓我們的市場上的產(chǎn)品能不能立是關鍵，而降低成本的關鍵是提高成品率，降低各種原輔包裝材料的單耗。收率達不到標準的點是中和和胺化兩步過程。對我們目前的bth產(chǎn)品提出個人意見

根據(jù)目前的流程，配合實驗室做一個小測試，檢測每個小步驟的中間體含量，

確認小試良率可以達到生產(chǎn)目標后，在車間進行多批次試生產(chǎn)，并在每批次生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)進行量測和含量檢測，找出原因用于低產(chǎn)率的中和或胺化。

現(xiàn)在我們的bth生產(chǎn)處于高成本的困境。為了擺脫這種困境，除了上述從工藝上解決原材料單耗問題的措施外，我們還需要注意以下幾個問題

1 .結合工藝要求，分析設備結構，是否滿足工藝要求，如胺化塔的運行能否使反應完全。 確定各工序的工藝指標，找出最合理的工藝規(guī)程，制定崗位標準操作規(guī)程SOP。

2.加強嚴格的檢驗管理，生產(chǎn)操作人員必須遵守SOP。

3.加強班長巡查，杜絕泄漏事故的發(fā)生，強化物料分離細節(jié)，在保證產(chǎn)品質量的前提下提高成品率。

4.加強生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理，想辦法回收再利用回收料、落料，無論是液態(tài)還是固態(tài)。 TA氣消耗是否合理還需要分析：如果目前TA單耗合理，我們的收率還沒有達到，只能說明兩種情況：一種是我們的三甲胺不在地方。 ，而氯乙酸過量，導致我們的收率低。二是胺化塔和回收塔雖然進給定量的TA，但沒有得到充分利用，回收系統(tǒng)多，甚至到填料塔。過量的。

5.繼續(xù)做好生產(chǎn)設備和安全設施的合理部署和維護管理，確保生產(chǎn)順利進行。

6.安全環(huán)保工作：繼續(xù)從人員教育、設備隱患排查、材料及

5個工藝危險特性、消防用電幾個環(huán)節(jié)開展工作。以制度為依托，健全機制，結合安全標準化要求，做好車間安全工作。

7.征求民主意見，特別是組長的意見，與主任討論進一步完善和修改評價方案，使評價規(guī)則更具可操作性、更系統(tǒng)、更好。發(fā)揮組長的考核功能。

我最后想說的是，“只想當元帥的士兵不是好士兵?！惫钥穗y，“艱苦奮斗，不怨不悔，穩(wěn)產(chǎn)，迎難而上，永不嘆息”，這是我的工作理念。新的一年，我將全面按照公司領導的要求，配合各部門的工作，把車間的各項工作都做好。

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