項目工作總結(jié)

2023項目工作總結(jié)（八篇）。

這里是欄目小編為您推薦的“項目工作總結(jié)”，你想好怎么寫范文？寫文章之前我們需要了解一下基本的要求。認(rèn)真分析范文的寫作方式可以幫助我進(jìn)一步提升寫作水平，希望您能夠收藏此文以便過后參考！

項目工作總結(jié)(篇1)

根據(jù)省委、省政府關(guān)于全力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧工作的總體要求，嚴(yán)格按照《20xx年赤壁市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目實施方案》文件要求貫徹落實?，F(xiàn)將XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、基本概況

項目實施地點坐落在XX鎮(zhèn)泉洪嶺村和葛仙山村。主要引導(dǎo)永豐專業(yè)合作社和隨陽山種植專業(yè)合作社參與基地建設(shè)。XX鎮(zhèn)永豐種植合作社社址在XX鎮(zhèn)白羊村，于20xx年成立，通過流轉(zhuǎn)承包白羊村、泉洪嶺村和方秀畈村土地共2800畝。隨陽山種植農(nóng)民專業(yè)合作社社址在XX鎮(zhèn)葛仙山村十一組，20xx年通過流轉(zhuǎn)承包荒山荒地800余畝，種植了300畝優(yōu)質(zhì)有機(jī)高山茶，開發(fā)了100畝天然野生茶。建立了1500平方米的養(yǎng)雞廠，飼養(yǎng)土雞、蛋雞等。

二、扶貧措施

一是召開動員大會，鼓動農(nóng)戶積極參與。對有勞動能力和勞動積極性的扶貧對象，提供信息、技術(shù)、服務(wù)等方式，通過“合作組織+農(nóng)戶”的模式，動員扶貧對象以土地、山場、水面及勞動力等生產(chǎn)資料入股的形式參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目中來。

二是開展農(nóng)戶培訓(xùn)，提高農(nóng)戶種養(yǎng)殖技術(shù)。由XX鎮(zhèn)人民政府牽頭專業(yè)合作社參與。邀請農(nóng)業(yè)局技術(shù)員和畜牧局技術(shù)員對普通農(nóng)戶和特困戶進(jìn)行了種養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，培訓(xùn)人員共計180人/次，發(fā)放宣傳資料320份，提高農(nóng)戶的專業(yè)種養(yǎng)殖技術(shù)及就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。

三是不斷擴(kuò)大規(guī)模，帶動農(nóng)戶脫貧致富。永豐合作社20xx年在泉洪嶺村新增建設(shè)品種為“黃金牙”的綠色生態(tài)有機(jī)茶葉基地500畝，新栽種茶苗480萬株，投入肥料60噸，共計投入82萬元。隨陽山種植農(nóng)民專業(yè)合作社新增茶葉、獼猴桃、葡萄等果樹基地共計200余畝，投入有機(jī)肥32噸，4.5萬元。茶苗11萬株，5.5萬元。新挖了兩口精養(yǎng)魚池200畝，年產(chǎn)魚3000斤以上。增加了農(nóng)戶就業(yè)機(jī)會，讓農(nóng)戶依靠自身力量脫貧致富。

三、主要成效

一是確立種植基地勞務(wù)增收。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目新增種植面積700畝，鼓勵合作社繼續(xù)秉承“綠色、有機(jī)、健康”的發(fā)展理念，使特色產(chǎn)業(yè)更加具有“特色”，該項目的投入覆蓋了73戶，215人，解決了146人就業(yè)問題。其中特困戶15戶，36人，年人均增收6500元。

二是確立養(yǎng)殖基地帶動致富。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目新增養(yǎng)殖基地200畝，年產(chǎn)魚3000斤以上。幫助18人就解決了業(yè)問題。項目覆蓋了農(nóng)戶32戶，108人，其中特困戶9戶，21人，年人均增收6700元

三是項目資金使用安全有效。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按項目資金使用的要求，建立項目資金管理制度和項目專賬。將項目資金主要用于購買種苗和人工勞務(wù)支出。讓每一分錢都用在項目上，讓每一分錢花的合法合規(guī)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)指導(dǎo)下，該項目的新增茶葉等種植面積700畝，養(yǎng)殖面積200畝，投入覆蓋農(nóng)戶105戶，人口323人，解決了164人就業(yè)問題，其中包括特困戶24戶，共57人，年人均增收6000元以上。我鎮(zhèn)將繼續(xù)致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目建設(shè)，努力為百姓尋求發(fā)家致富之路。

項目工作總結(jié)(篇2)

1、申報單位及項目概況

江蘇柳工機(jī)械有限公司是廣西柳工機(jī)械股份有限公司在鎮(zhèn)江投資建設(shè)的具有獨立法人資格的公司，于20xx年11月4日注冊，注冊資金8700萬元，20xx年4月正式成立?，F(xiàn)擁有員工300人，年生產(chǎn)各類工程機(jī)械產(chǎn)品3000臺/套。公司建廠三年，順利實現(xiàn)扭虧為盈，并通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化認(rèn)證，20xx年，被評為鎮(zhèn)江市企業(yè)技術(shù)中心，銀行信用aaa級企業(yè)，顯示了良好的企業(yè)運營管理。20xx年全年實現(xiàn)整機(jī)產(chǎn)銷2900臺，銷售收入3.7億元，利潤1070萬元，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯56萬美元。本項目名稱為“小型工程機(jī)械生產(chǎn)建設(shè)一期項目”，項目規(guī)劃用地100畝，（原有土地30畝，新征土地70畝）總投資2.5億元，其中固定資產(chǎn)投入15272萬元，配套流動資金（含鋪底流動資金）10000萬元，企業(yè)自籌3000萬元，股份公司投220xx萬元。項目完工后達(dá)到15000臺小型工程機(jī)械的產(chǎn)能。項目建設(shè)周期為10個月，計劃新廠房在20xx年6月前投入使用。

2、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析

目前國家積極鼓勵工程機(jī)械裝備業(yè)的發(fā)展及品牌本土化。本項目實施后，將大大增強江蘇柳工的小型工程機(jī)械研發(fā)、制造能力，實現(xiàn)專業(yè)化小型工程機(jī)械10000臺的產(chǎn)能，填補國內(nèi)小型工程機(jī)械（主要是滑移轉(zhuǎn)向裝載機(jī)和挖掘裝載機(jī)）的技術(shù)空白，并逐漸替代國內(nèi)高端產(chǎn)品的進(jìn)口，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯。

3、資源開發(fā)及綜合利用分析

本項目擬征用土地100畝，在現(xiàn)有廠區(qū)的南側(cè)建設(shè)新廠房66940平方米，維修補漆車間6000平方米，員工宿舍及食堂1800平方米，研發(fā)試驗車間6000平方米，試驗及停車場50000平方米。項目充分利用鎮(zhèn)江作為國家級水路主要樞紐和省級公路主要樞紐城市的天然交通優(yōu)勢，利用本公司緊靠滬寧高速公路、潤楊大橋入口、鎮(zhèn)江大港港口的地理優(yōu)勢，以及江蘇省內(nèi)、鎮(zhèn)江周邊的零部件產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和充分的人力資源，積極打造專業(yè)的小型工程機(jī)械制造基地。

4、節(jié)能方案分析

本項目采用成熟、可靠、高效、節(jié)能的工藝和設(shè)備，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗和成本。項目的給水、用電、動力等充分利用現(xiàn)有已有設(shè)施及設(shè)備，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造擴(kuò)建，以滿足新廠房建成后的能源需求。同時，項目完成后，生產(chǎn)用水考慮用污水處理站后的水進(jìn)行循環(huán)使用。

5、建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析

本項目擬用土地100畝，其中征用70畝，主要為現(xiàn)場區(qū)南側(cè)土地，不涉及拆遷及安置問題。

6、環(huán)境和生態(tài)影響分析

項目建設(shè)后，廠區(qū)內(nèi)雨水依靠重力排區(qū)域內(nèi)排水溝（管），生活污水及生產(chǎn)廢水有組織排至廠區(qū)排水系統(tǒng)，經(jīng)污水處理站處理達(dá)標(biāo)后排放。

結(jié)構(gòu)件焊接采用co2保護(hù)焊機(jī)在生產(chǎn)中產(chǎn)生fe2o3等有害氣體，擬在各焊接工位裝靜電式焊接除塵器，凈化達(dá)標(biāo)后就地排放，同時擬對現(xiàn)廠房房頂進(jìn)行通風(fēng)改造；總裝線因發(fā)動時產(chǎn)生有害尾氣，擬在廠房局部設(shè)置機(jī)械排煙系統(tǒng)，改善工人勞動強度；涂裝線及清洗工序采用自帶凈化裝置及風(fēng)機(jī)，凈化達(dá)標(biāo)后排出室外；防暑降溫主要通過各工位設(shè)置電風(fēng)扇為主。所選風(fēng)機(jī)均為低噪聲風(fēng)機(jī)，并對風(fēng)機(jī)設(shè)隔聲罩，基礎(chǔ)進(jìn)行減震處理。項目建成投產(chǎn)后，綠化面積43400m2，綠化系數(shù)33%，對周邊環(huán)境基本不會造成影響。

7、經(jīng)濟(jì)影響分析

通過項目建設(shè)，調(diào)整現(xiàn)公司生產(chǎn)工藝布局，到20xx年形成年產(chǎn)6000臺clg836、clg816等輪式裝載機(jī)、3000臺滑移裝載機(jī)、1500臺挖掘裝載機(jī)的生產(chǎn)能力及其它小型工程機(jī)械的試制或小批量生產(chǎn)的能力，實現(xiàn)銷售收入14億元，稅收8000萬元。

8、社會影響分析

項目實施后，將帶動工程機(jī)械行業(yè)技術(shù)水平提高，有利于柳工參加國內(nèi)外激烈競爭。項目建成后，江蘇柳工將成為華東乃至全國最大的小型工程機(jī)械制造基地，增加利稅及外匯收入，同時帶動周邊地區(qū)零部件配套業(yè)的發(fā)展，有利于當(dāng)?shù)貦C(jī)械工業(yè)的發(fā)展，同時新增就業(yè)人員370人。

項目工作總結(jié)(篇3)

一、項目計劃情況

全市移民項目計劃的確立，主要采取通過各相關(guān)片區(qū)負(fù)責(zé)的股、室、站、中心到村組摸底調(diào)查后形成基礎(chǔ)項目數(shù)據(jù)，經(jīng)核實后由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編報人員編制電子版本上報市局工程安置二科。所有實施和準(zhǔn)備實施的項目均上報省局規(guī)劃計劃處的項目申報庫并得到省、市的逐級批復(fù)。全年項目計劃有項，其中

二、項目計劃實施情況

到目前為止我局20xx項目計劃已完成40%，項目工程全面啟動。

三、項目實施效果

項目實施獲得了良好的社會效益：有效解決了部分庫區(qū)和安置區(qū)移民群眾的“兩難”問題（行路難、飲水難）。使庫區(qū)和安置區(qū)群眾的生產(chǎn)水平有了顯著提高，主要是有效灌溉面積擴(kuò)大，貨運物流明顯通暢。

四、資金管理和使用情況

資金的管理和使用上嚴(yán)格遵照《省大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃項目資金管理辦法》執(zhí)行，規(guī)劃項目資金嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用，建立項目資金管理臺帳；和項目資金管理監(jiān)督制度，杜絕截留、挪用規(guī)劃項目資金。全年項目計劃做到了無一例違法違規(guī)操作行為。

五、管理工作的主要經(jīng)驗和做法

依據(jù)《省大中型水庫移民后期扶持規(guī)劃項目管理暫行辦法》（600元以內(nèi)）和《省大中型水庫移民后期扶持節(jié)余指標(biāo)資金項目管理暫行辦法》（600元以外）的相關(guān)條款，針對我市實際，我局建立了對項目實施的監(jiān)督管理制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。建立了到鄉(xiāng)、到村、到組的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。建立了項目庫，加強了對項目的計劃管理，建立了項目臺帳管理制度，加強了項目立項、實施、竣工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進(jìn)了項目實施進(jìn)度，確保了項目的工程質(zhì)量。

六、存在問題及建議

當(dāng)前存在的主要問題表現(xiàn)為資金到位比較緩慢，對項目工程進(jìn)度造成不必要的負(fù)面影響。同時資金不能及時到位也使得工程持續(xù)施工比較吃力，項目工程因資金問題中斷再復(fù)工都不可避免的造成資源和人力的浪費。

項目工作總結(jié)(篇4)

時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間一年多過去了，我們的科研從11年到現(xiàn)在，已經(jīng)到了結(jié)題的階段，也就到了即將宣告結(jié)束的時候了。

有些欣喜，有些彷徨，欣喜的是長久以來的努力的結(jié)果終于要出世了，彷徨的是不知道我們這次的課題研究能不能得到評委老師的認(rèn)可。

回首過去一年的時光，與導(dǎo)師以及其他成員一起一起，我們圍繞著“安徽省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展趨勢研究”這個課題，不知道開了多少次會議，

不知道看了多少資料，不知道修改了多少次報告，不知道走訪調(diào)研多少地方，一路走過來，有悲有喜；一路走來，我們一直在這過程中不斷成長。

還記得xx年五月份是的時候，那時候在在上系主任儲老師的課時，儲老師和我們講了關(guān)于科研訓(xùn)練項目這個消息，當(dāng)時的我雖然什么也不懂，

什么也不會，當(dāng)時懷著一腔熱血，就報名了孫群老師的項目，那時候，我主要是負(fù)責(zé)看一些與我們課題相關(guān)方面的書籍資料，做一些比較簡單的工作。

整個科研過程橫跨了大約一年的時間，我們的科研工作在孫群老師的帶領(lǐng)下，在有條不紊地進(jìn)行著，從資料收集到調(diào)研工作的展開，最后是調(diào)研報告的成形。

有事情和小組成員一起商量，有問題一起解決，分工合作，力求做到最好，不懂不會的就去問孫群老師。

我們一直都相信，只要堅持，就沒有什么可以阻擋我們前進(jìn)的腳步。

在這歷經(jīng)一年的科研中，我成長了許多，也成熟了許多。

通過這次科研，最明顯的就數(shù)閱讀理解與資料分析能力的提高了。

記得科研工作剛開始的時候是大量資料的收集、閱讀與分析，那時候，我什么也不知道，看著電腦上面密密麻麻的字，我不知道如何是好，

幾次退縮，幾次振作，剛開始時硬著頭皮去閱讀，但常常是一篇文章看完了，不知道他在講什么，只好重來，幾經(jīng)反復(fù)，又多次向研究生學(xué)長學(xué)姐以及孫群老師請教，最后終于把大量的資料看完了，整理好了。

現(xiàn)在的我明白了面對海量的資料要如何進(jìn)行閱讀與分析。

另外，通過這次科研讓我懂得了團(tuán)隊的力量。

一個團(tuán)隊，一個組織，要的是組員間的相互分工與配合，民主基礎(chǔ)上的集中與集中領(lǐng)導(dǎo)下的民主是不可或缺的，這樣我們的工作才可以更好的展開。

一年的時間，說長不長，但是它也占據(jù)了大學(xué)一半的時光，無休止的會議與繁重的工作量是對我們無限的考驗，我們需要堅持，需要有耐心，需要持之以恒，堅持才是勝利！

然而，我們整個科研的過程并不是一帆風(fēng)順的，期間出現(xiàn)一些小插曲是不可避免的。

記得有一次，我和研究生趙偉學(xué)長去合肥市衛(wèi)生局調(diào)研，由于當(dāng)時準(zhǔn)備不夠充分，和衛(wèi)生局的溝通比較缺乏，在基本上準(zhǔn)備好材料之后才發(fā)現(xiàn)，

其實有些東西憑借我自己的力量是不可能做到的，失望之余，給導(dǎo)師打了電話，還記得當(dāng)時師姐說：“沒關(guān)系，這條路行不通，我們可以另外開辟一條新的路子，

但是，不管做什么事，都要做最好的準(zhǔn)備，最壞的打算，只要我們?nèi)σ愿埃瑔栃臒o愧就好了！”是啊，我們只可以去嘗試著讓別人來配合我們的工作，而不可能強迫。

找到一個目標(biāo)，我們就要盡力，至于結(jié)果，那不是最重要的了。

在進(jìn)行實地調(diào)研時，由于我們的問卷設(shè)計不夠合理，當(dāng)時好多社區(qū)居民拒絕填寫問卷，最好不得不在導(dǎo)師的指導(dǎo)下重新設(shè)計問卷。

項目工作總結(jié)(篇5)

愛心螞蟻短期支教項目暨是冬夏令營支教活動的項目又是愛心螞蟻品牌。每年寒暑假，招募志愿者經(jīng)過教學(xué)準(zhǔn)備與培訓(xùn)，到愛心螞蟻支教基地學(xué)校開展短期支教活動（暑假一個月，寒假半個月）。短期支教主要通過才藝興趣課程的開設(shè)、課堂知識的補習(xí)及實踐活動的開展，以幫助孩子們拓展視野、開闊思維、培養(yǎng)興趣愛好、鍛煉能力，讓大朋友和小伙伴一起度過一個豐富而快樂的假期。

XX年愛心螞蟻短期支教項目分為三部分：其一xx冬令營活動，其二xx、四川夏令營活動，其三短期支教小結(jié)。

一、xx冬令營活動

我們愛心螞蟻于XX年1月20日至2月2日在地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，教育資源緊缺，xx河池市保安小學(xué)和xx百色市閣樓小學(xué)開展以“快樂寒假，與愛同行”的主題冬令營活動。這些山村小學(xué)平時基本只有語文、數(shù)學(xué)課教學(xué)，山村孩子沒有玩具、沒有電腦、沒有游戲機(jī)、沒有娛樂設(shè)施，一到假期，他們的日子就顯得特別孤單。為了山區(qū)孩子的健康成長，我們愛心螞蟻與孩子度過一個快樂的冬令營。

1、xx保安小學(xué)冬令營（01月20日至02月02日）

彈指一揮間，一十四天的精彩與辛苦已過?；厥走^往，這一十四天的精彩與辛苦歷歷在目，那16名志愿者從大都市來到偏僻的山區(qū)與保安小學(xué)150個孩子一起成長。

本期冬令營，來自全國各地的志愿者帶來了精心準(zhǔn)備的各種課程，開展英語、自然科學(xué)、地理、美術(shù)、音樂、舞蹈、體育等課程教學(xué)，學(xué)生沒有上過這些課，很感興趣也很喜歡，學(xué)得很認(rèn)真，課堂內(nèi)外，志愿者教孩子們玩不同的游戲，聊天、談心，到學(xué)生家走訪，陪他們度過一個快樂的寒假。

2、xx閣樓小學(xué)冬令營（01月20日至02月02日）

時間飛快，轉(zhuǎn)眼就，一十四天的精彩與辛苦已過?；厥走^往，這一十四天的精彩與辛苦歷歷在目，那14名志愿者從大都市來到偏僻的山區(qū)與閣樓小學(xué)67個孩子一起成長。

本期冬令營，開展有利于青少年身心健康成長、增強未成年人保護(hù)意識的課程教學(xué)和實踐活動，幫助他們正確地認(rèn)識自己、認(rèn)識生活、認(rèn)識社會，培養(yǎng)積極樂觀的生活態(tài)度。在鞏固文化課知識的基礎(chǔ)上，設(shè)計英語、舞蹈、音樂、書法、美術(shù)等興趣課程及自我保護(hù)、生命健康、心靈教育、衛(wèi)生常識、思想品德、素質(zhì)拓展等主題活動，以多樣有趣的課堂形式，拓寬學(xué)生的知識面，讓他們在學(xué)到知識的同時體會學(xué)習(xí)的快樂，增加學(xué)習(xí)的興趣，培養(yǎng)自信心。同時加強對學(xué)生的理想交流和啟發(fā)，進(jìn)行信念教育，引導(dǎo)他們樹立理想，適當(dāng)引用一些人生勵志的實例，喚起他們對心中夢想的熱愛和追求。

二、xx、四川夏令營活動

癸巳癸巳盛夏，八桂、巴蜀的山溝溝里，出現(xiàn)了xx市愛心螞蟻的身影和觸覺。無論是在偏僻的瑤山大地，還是在xx地震災(zāi)區(qū)我們愛心螞蟻以同個主題：‘多彩盛夏’來記錄癸巳年獨特夏日。

1、xxxx小學(xué)夏令營（07月16日至08月07日）

為了和孩子們度過一個愉快的暑假，今年愛心螞蟻又在xx小學(xué)

開展了豐富多彩的夏令營。12位志愿者和72名孩子們一起生活，度過短短的二十一天。

xx小學(xué)這邊一共有12位隊員，大部分是還在念大一大二的大學(xué)生?？赡苁乔捌谀ズ系牟蛔悖瑒傞_始大家還是有許多矛盾的，會為課程表、給不給孩子們加菜等問題爭論不休，可是，都是為了孩子們吧。這就是在痛苦中成長吧！

希望通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，能為我們今后的工作提供更多的信息，做好每一次活動，給孩子們帶來更多美好，而不是傷害?？鞓返爻砷L，快樂地度過每一分鐘。

2、xx保安小學(xué)夏令營（07月16日至08月07日）

時光荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間愛心螞蟻保安小學(xué)支教工作就結(jié)束了?；厥走^往，這二十一天的精彩與辛苦歷歷在目，君子曰：“前事不忘后事之師”，我輩于此做一總結(jié)，以備后人之察。

保安小學(xué)本期夏令營有12名志愿者和104名孩子自愿參加夏令營服務(wù)。開展有利于青少年身心健康成長、增強未成年人保護(hù)意識的課程教學(xué)和實踐活動的同時，幫助他們正確地認(rèn)識自己、認(rèn)識生活、認(rèn)識社會，培養(yǎng)積極樂觀的生活態(tài)度。在鞏固文化課知識的基礎(chǔ)上，設(shè)計英語、舞蹈、音樂、書法、美術(shù)等興趣課程及自我保護(hù)、生命健康、心靈教育、衛(wèi)生常識、思想品德、素質(zhì)拓展``````

此次夏令營整體而言比較成功，但是個別方面還是存在很多問題。今天做的這個總結(jié)可能更加側(cè)重于缺點方面。但是不代表我們就否定了這次夏令營的付出和成果。只是希望后來人應(yīng)當(dāng)記住這次活動的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后的活動有一個良好的借鑒。

3、四川xx夏令營（7月11日至8月18日）

驕陽的七月，帶著無限激情，愛心螞蟻又是一個忙碌的季節(jié)，開展著以往特有的夏令營活動?！摹ざ枴痻x地震，給災(zāi)區(qū)孩子帶來巨大的傷害。無論是心理傷害還是身體傷害，孩子們帶著傷痛走過了兩個多月。我們愛心螞蟻以‘多彩盛夏’為主題，在xx縣太平鎮(zhèn)開展了50天的夏令營活動，記錄了28名志愿者和災(zāi)區(qū)223個孩子一起成長的故事。

地震后，大多學(xué)生的文化課都拉下了，我們志愿者根據(jù)孩子的具體情況，復(fù)習(xí)相對的課程。在xx夏令營活動中，上午上文化課，語文、數(shù)學(xué)、英語的課程；下午上才藝興趣課，人生故事、勵志、生理衛(wèi)生、自然教育、安全教育、國畫、書法、唱歌、品德、手工制作、演講與口才、急救訓(xùn)練、禮儀、語言表演課程，加初中的政治、歷史、物理、化學(xué)課程。堅持一天六節(jié)課。每個孩子至少可以學(xué)習(xí)兩門才藝，給孩子的生命價值沖添光芒，讓孩子知道自己存在的意義和生活的價值。

在馬桑溪有87名學(xué)生、祥和村有136名學(xué)生自愿參加四川省xx縣夏令營活動。在夏令營活動中，我們開展了幾個有趣味活動。像愛心螞蟻x周年慶典、文藝匯演、游園會對孩子的記憶是很深的。在孩子的童年里，會留下最美的記憶。

夏令營活動是給孩子一次認(rèn)識自我，讓自己的生命有價值；培養(yǎng)孩子能為自己的行為負(fù)責(zé)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)倪^錯的人。通過小活動，讓孩子了解自然、親近自然、走進(jìn)自然與自然和諧相處，讓孩子感恩自然。志愿者用真心陪伴災(zāi)區(qū)孩子度過一個開心快樂、充實有趣的暑假。愛心螞蟻的口號是“我們一起成長”，夏令營活動的每個環(huán)節(jié)都是志愿者和孩子一起成長，讓每個人的生命價值都會發(fā)熱、發(fā)光。堅持以成長為目的，書寫志愿者與xx災(zāi)區(qū)孩子一起成長的故事。

三、XX年短期支教總結(jié)

我們愛心螞蟻XX年短期支教項目服務(wù)了xx保安小學(xué)、閣樓小學(xué)、xx小學(xué)；四川馬桑溪帳篷青少年服務(wù)活動中心、祥和村兒童服務(wù)活動中心。共有616個孩子自愿參加我們的服務(wù)，志愿者82名得到成長。

我們愛心螞蟻在短期支教項目活動中出現(xiàn)的問題，加以規(guī)范；在不足的地方，加以完善；讓志愿者和孩子們受益的最大化，是我們愛心螞蟻始終堅持的理念之一。今后，我們愛心螞蟻在不斷加強規(guī)范、完善的同時，我們會繼續(xù)努力推動社會文明的進(jìn)步，做的更好。

項目工作總結(jié)(篇6)

水環(huán)境治理項目，在縣環(huán)保局的指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下和支持下,強勢啟動，強化治理，圓滿完成了水環(huán)境整治各項任務(wù)，水環(huán)境整治主要做了以下方面的工作：

一、狠抓宣傳

利用廣播和多次召開水污染整治工作會議，簽訂整治目標(biāo)責(zé)任書，對河水污染徹底整治，凡是排入河中的污染物必須進(jìn)行治理，有效確保了畜禽養(yǎng)殖污水不能直接排入河中。

二、項目實施情況

1.安裝污水管網(wǎng)20xx米；2.做化糞池10個。

三、項目實施措施

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)構(gòu)。

切實加強對水環(huán)境治理項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，加快建設(shè)步伐，成立以鎮(zhèn)長為組長、副鎮(zhèn)長為副組長，財政所所長、國土干部，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任，黨政辦主任為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促項目建設(shè)工作。

2.強化質(zhì)量管理，加快工程進(jìn)度

嚴(yán)格實行項目法人制、工程監(jiān)理制和合同管理制，確保項目建設(shè)質(zhì)量和資金的合理使用，做到高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量施工，倒排工期，搶抓進(jìn)度，確保工程全面完成了任務(wù)。

四、項目實施成效

水環(huán)境整治項目治理后，可保證場鎮(zhèn)居民的飲用水安全，同時周邊群眾生產(chǎn)生活用水得到極大的改善，創(chuàng)造良好的水環(huán)境，為永定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)永定社會更加和諧穩(wěn)定。

項目工作總結(jié)(篇7)

隨著建設(shè)項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)地點的分散、參與單位眾多和建設(shè)信總量大的特點，建設(shè)管理水平的高低也成為項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前我國建設(shè)項目管理存在的問題日益增多。為此，有必要形成能有效控制項目的措施，對項目實施精細(xì)化和規(guī)范化的管理。精細(xì)化是一種觀念、一種意識和一種精益求精的文化，講究專注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國宏觀調(diào)控的不斷深入，精細(xì)化管理已經(jīng)成為國企管理部門管理成敗的關(guān)鍵。

一、日常主要工作內(nèi)容

（一）我國企公司在日常的工作中主要負(fù)責(zé)了收集和整理國家和地方工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)和部門的規(guī)章制度。

（二）在招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司具體主要負(fù)責(zé)實施設(shè)計、勘察、檢測、和施工等工作；和工程量清單，對投標(biāo)單位進(jìn)行資歷審查和考察，積極參與評標(biāo)、定表審計單位和甲供材的招標(biāo)工作。并且，參與了編制招標(biāo)文件的工作。

（三）我公司在工作中還負(fù)責(zé)辦理供電、供水、燃?xì)?、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。

（四）在拆遷工程的時候還協(xié)調(diào)推進(jìn)了項目的規(guī)劃和設(shè)計工作并且將組織的方案及時的向上級匯報而且還認(rèn)真落實的辦理了施工圖的審查工作。

二、如何解決拆遷、保證建設(shè)項目及時落地

征地拆遷實際上是城市建設(shè)的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強的工作。由于現(xiàn)在征地安置補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實生活物價水平的差異過大，相關(guān)政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難，因而出現(xiàn)了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸情緒較大。面對這些復(fù)雜的問題，我公司要帶著對老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統(tǒng)，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪問題，要保證征地拆遷工作的公開和公正，要帶著對老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會理解和支持的。這樣就能保證建設(shè)項目的及時落地。

三、在招標(biāo)過程中如何防止圍標(biāo)串標(biāo)

（一）清理整合現(xiàn)行法規(guī)文件，建立企業(yè)誠信管理體系

針對招標(biāo)投標(biāo)中易產(chǎn)生的串通投標(biāo)的問題，建議相關(guān)主要部門進(jìn)一步細(xì)化國有資金項目招投標(biāo)操作的規(guī)定以及監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會評價、舉報投訴等信息相結(jié)合，建立招投標(biāo)基礎(chǔ)信息庫。

（二）加大招投標(biāo)法律政策的宣教，營造良好的市場氣圍

正確引導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)實行行業(yè)自律，維護(hù)行業(yè)整體的利益，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽贏得招標(biāo)單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門及業(yè)主要努力營造良好的市場環(huán)境，實現(xiàn)各主體多贏的良好局面。

（三）實施中標(biāo)項目的后續(xù)監(jiān)管，實施全過程監(jiān)督

應(yīng)該明確政府主管部門在招投標(biāo)管理的主體地位，強化其監(jiān)督職能，應(yīng)實行全過程監(jiān)督管理，通過對中標(biāo)后的工程進(jìn)行審核。

（四）完善招投標(biāo)資格預(yù)審制度，科學(xué)合理的資格預(yù)審條件

一般情況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報名的應(yīng)全部入圍，技術(shù)特別復(fù)雜的工程可對投標(biāo)人提出類似工程業(yè)績的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標(biāo)競爭。

（五）加快資源共享和電子評標(biāo)的步伐

由于評標(biāo)時間短，內(nèi)容多。很多串標(biāo)的現(xiàn)象十分隱蔽，這樣就很難被評標(biāo)委員和招標(biāo)監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)，隨著科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術(shù)采用電子評標(biāo)。

四、怎樣完成前期繁復(fù)冗長的手續(xù)

（一）由行政主管部門轉(zhuǎn)報項目的立項申請文件。

（二）在納入土地收購出讓的項目，我們公司要憑《中標(biāo)確認(rèn)書》或者《拍賣成交確認(rèn)書》與其他的材料要一起上報。

（三）積極地配合領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)的情況到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場的勘察。

項目工作總結(jié)(篇8)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，我很榮幸代表金阿項目部全體員工在這次職工大會上作行政工作報告，請同志們討論和審議。

一、項目基本情況

1、項目工程概況

金阿專用鐵路金昌至紅沙崗段，全長102公里。鐵路等級為工企I級，單線，預(yù)留遠(yuǎn)景年運輸能力1800萬噸。共分為六個標(biāo)段，（站前五個，站后一個）；我單位承建第二標(biāo)段DK3+010~DK12+389.7段內(nèi)土石方、結(jié)構(gòu)物線下工程及全線鋪軌架梁工作，并含金昌車站站場改造上部工程。合同工期：20xx年9月28日開工至20xx年12月28日竣工。

2、工程特點

金阿鐵路專用線為太西煤集團(tuán)自行投資建設(shè)，資金為自籌自建沒有連續(xù)性，在施工過程中造成資金壓力大；業(yè)主初次對鐵路建設(shè)管理，對于施工程序及管理不明，使很多程序上的問題不能及時解決；工期緊、任務(wù)重，由于鐵路為私企投資建設(shè)，外部協(xié)調(diào)工作量大。

3、主要工程量

整個工程包括金昌車站改造一處；土石方98萬方；大橋一座，計214.1延米；中橋五座，計462.37延米；小橋三座，計56.81延米；涵洞共計24座，完成18座，取消6座；白沙北車站一處；鋪軌105km；架橋73孔。

4、項目部組成

依據(jù)集團(tuán)公司精神及業(yè)主要求，在工地設(shè)項目部，項目部設(shè)項目經(jīng)理、書記、總工及五部一室。各部室明確職責(zé)分工協(xié)作，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作，項目管理采用項目部直接帶架子隊模式。

5、施工隊伍

施工隊伍組成主要有三種：

1）公司內(nèi)部建制隊（架子隊）；

2）專業(yè)有資質(zhì)施工單位，能夠承擔(dān)項目部分的獨立工程；

3）勞務(wù)外包隊伍。

公司建制隊（架子隊）2個，專業(yè)隊伍2個，外部勞務(wù)隊伍8個。

二、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

三、工程項目管理

1、工程隊建設(shè)

為了保證施工的連續(xù)，減少由于分包、轉(zhuǎn)包造成的麻煩，我們在工地施工隊伍選擇是按照勞務(wù)承包的方式，成立架子隊，由項目部人員直接進(jìn)行管理。工程成立橋涵作業(yè)班組六個，土方作業(yè)班組三個，小型預(yù)制構(gòu)件廠一處，預(yù)制梁場一個，鋪架工區(qū)一個。作業(yè)隊人員根據(jù)項目部任務(wù)劃分情況確定，按照相關(guān)勞務(wù)單價進(jìn)行成本控制，按照“三控三檢”制度，由項目部相關(guān)人員直接管理。并與每個作業(yè)班組就所承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容簽訂相關(guān)勞務(wù)合同及安全責(zé)任狀。每月按照工程進(jìn)度計劃，對各作業(yè)班組的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣。對勞務(wù)人員工資按照完成實務(wù)工程量，由項目部合同部和財務(wù)部核發(fā)，保證農(nóng)民工工資發(fā)放足額及時。

2、進(jìn)度控制

安排進(jìn)度所遵循的原則：滿足施工圖及設(shè)計要求。

施工進(jìn)度計劃是根據(jù)本項目施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工規(guī)定的工期和投入本項目的各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，對工程從施工準(zhǔn)備至工程完工為止的全部施工過程，采用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式來確定工程項目施工全過程在時間和空間上的安排，相互間配合關(guān)系以及各工序間的邏輯關(guān)系。

3、安全質(zhì)量

項目自開工以來，始終貫徹并保持公司安全質(zhì)量管理體系，不僅得到有效的實施，而且健全了自我完善機(jī)制，實現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。

開工伊始，我們根據(jù)公司安全質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，建立健全了安全質(zhì)量管理體系，制定了安全質(zhì)量方針和目標(biāo)，強化安全質(zhì)量管理，責(zé)任落實到人，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，加大教育與處罰相結(jié)合力度，實行全員管理，全員實施，全員參與的政策，強化了自身安全質(zhì)量管理意識，從而得到了持續(xù)有效發(fā)展。

通過一年多的運行，在大家共同努力下，經(jīng)過認(rèn)真的管理、跟蹤和實施，及時糾正偏離方針的現(xiàn)象，至今為止，公司的安全質(zhì)量目標(biāo)基本實現(xiàn)，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，施工人員無傷亡，無鐵路行車大事故（或客車險性事故）及以上事故，滿足了公司和業(yè)主的要求。

4、成本管理

我項目部依據(jù)《集團(tuán)公司工程項目責(zé)任成本管理辦法》開展了本項目部的成本管理，在公司經(jīng)管部的領(lǐng)導(dǎo)下核算了項目成本，并制定符合實際的施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案。

① 建立一套科學(xué)的責(zé)任成本管理體系，通過對成本管理的各項工作以崗位責(zé)任制的形式，建立成本責(zé)任控制體系，把責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利有機(jī)的融合成一個整體；② 明確責(zé)任，責(zé)任落實到各級責(zé)任人，項目的責(zé)任成本目標(biāo)也就得到了落實。

5、變更索賠

我項目部依據(jù)公司項目管理辦法開展了本項目部的變更索賠工作，項目有以下幾項變更：

1）、DK3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形橋，此變更為小橋延長及與線路夾角發(fā)生變化。

2）、DK9+745 1~32m+2~24m及DK9+980兩座中橋變更，變更原因為設(shè)計方案發(fā)生變化。

3）、項目原有涵洞24座，由于施工和涵洞位臵不符合要求，取消涵洞6座。

6、文明施工

施工人員上場后，項目部成立以辦公室主任為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各項規(guī)章制度、管理體系(標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理體系見圖)，并采用多種形式進(jìn)行文明施工的宣傳教育，提高全員文明施工意識。項目部設(shè)臵總平面圖，工程概況牌、文明施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌，標(biāo)示牌規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位臵醒目。

結(jié)合本工程實際情況，在項目部及各隊負(fù)責(zé)人中明確分工，落實文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。堆料場地硬化，臨時道路平坦、通暢，料場周邊道路設(shè)排水溝，周邊設(shè)臵相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。

合理布臵施工場地，工地現(xiàn)場的臨時設(shè)施必須和施工組織設(shè)計的要求相符，且搭設(shè)整齊，不準(zhǔn)亂搭亂建，做到場地整潔，道路平順，排水暢通，標(biāo)志醒目，生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到作業(yè)要求。

施工機(jī)械、車輛按照便道位臵行駛，不得任意侵占及碾壓地表植被。各種施工機(jī)械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后的方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，文明駕駛，禁止無證人員操作。

Yjs21.Com更多工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)八篇

作為一個讀者我認(rèn)為“地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)”是眾多文章中的佳品。文檔處理能夠?qū)崿F(xiàn)高效的信息傳遞和共享提高工作效率和成果，許多人選擇使用模板式的寫作范例來提高自己的作文水平，經(jīng)?？捶段?，可以提高語言的組織能力。我們?yōu)槟峁┳顑?yōu)質(zhì)的服務(wù)敬請關(guān)注！

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極支持下，在公司全體員工的共同努力下工程部、我部已將主體提前封頂成果分五個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

我。工程建設(shè)

今年開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，工程部加入了各類專業(yè)技術(shù)力量，有效地彌補了設(shè)計漏洞被填滿。在項目管理方面，我們始終按照公司“xx建設(shè)為重中之重”的明確原則安排各項工作。該部門還安排人員到項目現(xiàn)場值班，堅持24小時有人值班，做到隨時隨地監(jiān)督。支持監(jiān)事在工作中履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督，要求監(jiān)督公司更換不稱職的監(jiān)事。積極協(xié)助施工方解決施工問題，做到勤勉溝通協(xié)調(diào)。及時解決問題。由于上述措施的落實，監(jiān)理負(fù)責(zé)，施工方全力以赴。受瀝青路面、洗車設(shè)備更換以及翠華路改造項目連續(xù)幾天陰雨天的影響，工程部人員將與監(jiān)理、施工方共同做好合理安排。妥善處理，盡量減少外部因素對施工的影響，確保工程順利進(jìn)行。積極、圓滿地完成了以下工作：

1、正負(fù)零結(jié)構(gòu)工程于去年4月底竣工。

2、主體提前封頂。該上限于去年 12 月中旬達(dá)到上限，比原計劃提前了 6 天。

3、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量良好。

4、南、西地下車庫已竣工，北車庫正在建設(shè)中。計劃16日完工。

二、施工管理、溝通協(xié)調(diào)

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工是一個大兵團(tuán)的戰(zhàn)斗。建筑是不夠的。為充分發(fā)揮前后的聯(lián)系，工程部要積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門、各單位的工作。尤其是面對一些局部風(fēng)波，維護(hù)公司穩(wěn)定、維護(hù)公司利益的原則決不能動搖。

對于施工單位，我們嚴(yán)格把控安全、質(zhì)量、工程量核算等問題的原則，絕不模棱兩可，現(xiàn)場積極溝通，動態(tài)管理，用我??們的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗解決靈活。樹立公司信譽，保證項目順利高效推進(jìn)，最終實現(xiàn)公司利益最大化和公司形象規(guī)范化。這是一件小事。車庫墻板與坡道的混凝土標(biāo)簽不一致。為了趕進(jìn)度，施工單位要我們同意改成同一個標(biāo)簽，方便他們施工。我們堅持原則，避免不合理的簽證。

施工場地小，施工單位多，協(xié)調(diào)量大。渣土車媒體曝光后，市場進(jìn)行了一次大檢查。很深，被施工單位包圍，進(jìn)口材料難，施工難度大，總包不能建十幾塊混凝土，支架，土方不能施工，11.14爆炸事故，建委、質(zhì)檢站和其他安全檢查，諸多不利因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，工程部全體成員齊心協(xié)力，找方法，合理安排，攻堅克難，取得了一個又一個勝利。

三。團(tuán)隊敬業(yè)

這些成就離不開工程部每一位成員的辛勤付出。工程部每位員工在工作中勤奮刻苦，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。為確保xx樓封頂任務(wù)的圓滿完成，工程部大家充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，齊心協(xié)力，圓滿完成任務(wù)。在日常工作中，他們來得早，回來得晚。工作不限8小時，沒有通勤。有時它會延伸到深夜。工程部是一支由老中青組成的團(tuán)隊。在項目實施過程中，利用自身的技術(shù)和經(jīng)驗，教給年輕人；在工程部內(nèi)部，通過大家的齊心協(xié)力，營造了積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍。

四、質(zhì)量進(jìn)度與安全方面

1、注重事前控制，嚴(yán)把過程控制。

2.嚴(yán)格控制原材料和半成品的進(jìn)入。

3、嚴(yán)格過程檢驗，強化過程控制。

4.加強現(xiàn)場監(jiān)督和控制。

5、加強事后控制，確保工程質(zhì)量符合要求。

V.改進(jìn)方面不足

1、做好內(nèi)部圖紙審核和圖紙聯(lián)合審核工作。

2.初步設(shè)計考慮不周，施工改動較多（如熱水鍋爐、發(fā)電機(jī)房通風(fēng)、立體車庫無供電、外墻保溫、以及新風(fēng)系統(tǒng)的進(jìn)、排風(fēng)位置影響幕墻） 建議以后選擇有實力、口碑好的設(shè)計單位。

3、設(shè)計院未及時處理圖紙中存在的問題。

4、消防系統(tǒng)最好由一家公司搭建（包括檢驗費和驗收）。

六。工作方向

1、建議完善制度，建立一套清晰、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

管理是企業(yè)長期存在的難題。計劃再完美，也需要人去完成。人性化管理讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任感，提高員工的主人翁意識，讓員工感覺與公司融為一體。通過節(jié)省成本來獎勵和鼓勵員工，并讓所有員工參與進(jìn)來。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共同為企業(yè)的成本節(jié)約做出貢獻(xiàn)。確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，不斷提高綜合能力。

培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題的目的是提高員工的整體素質(zhì)。他們可以在工作中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，提出自己的意見和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的水平。要對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

例如，當(dāng)員工在工作中遇到障礙或無法處理時；我們的領(lǐng)導(dǎo)及時幫助員工排除工作障礙，不耽誤員工手中的工作，確保工作順利完成。

3.建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系。

人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。人力資源開發(fā)必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌安排、超前考慮、周密規(guī)劃。在結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)人才成長與企業(yè)發(fā)展的同步。

4.樹立正確的工作理念。

始終堅持“水平不高多學(xué)，能力不強多做，經(jīng)驗不夠多細(xì)心，不行多問多問”的服務(wù)理念 熟悉業(yè)務(wù)，不夠就延長時間”，切實做到“真誠敬業(yè)，努力拼搏”。

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇2

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。

工程部人員全面按照“恪己達(dá)人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學(xué)管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設(shè)計理念、構(gòu)思的認(rèn)可，是對我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可，更是對我們公司信譽的認(rèn)可。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報：

一、???? 主要工作情況

1、?? 制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊伍

工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程、實現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點，集中精力抓好團(tuán)隊建設(shè)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工作目標(biāo)：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實現(xiàn)“0投訴”；2、東二路35#商住樓項目：安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗收，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進(jìn)行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。

2、?? xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

a、??????? 做好事前控制：

a1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進(jìn)度計劃，合理安排施工工期，提報到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會議，講明施工進(jìn)度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識。盡管實際現(xiàn)場施工進(jìn)度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進(jìn)度計劃對施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

a2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場時，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時根據(jù)質(zhì)量控制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。1/3

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇3

在xxx地產(chǎn)公司的帶領(lǐng)下，xxx項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入了實施階段，開辟了xxx地產(chǎn)的快速發(fā)展模式，加快了項目管理改革的步伐。我是在今年一月到達(dá)這個項目的。根據(jù)公司對項目的改革要求，我努力配合公司相關(guān)部門做好幸福寶項目前期的各項工作，做好建設(shè)精品工程的基礎(chǔ)工作。

從管理組織的理解，從人員的工作熱情和思想，從優(yōu)質(zhì)工程項目管理的細(xì)節(jié)，從服務(wù)形式的意識，從內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)的組織安排，從養(yǎng)成不斷積累、總結(jié)、學(xué)習(xí)的態(tài)度出發(fā)，從工作責(zé)任感出發(fā)，安排好項目的管理，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快步伐加強項目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)對本階段的工作進(jìn)行總結(jié)，為今后項目管理工作的不斷完善和調(diào)整積累和積累有益財富。

項目完成了項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物的清理，完成了項目圍網(wǎng)、大門施工和照明工程，完成了項目內(nèi)部水網(wǎng)和市政管網(wǎng)連接的改造，完成了項目電力配套。完成項目小區(qū)綠化規(guī)劃和景觀示范區(qū)綠化規(guī)劃，完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，為項目銷售提供可靠保障。我們希望通過我們的努力，將項目打造成真正的精品項目，為銷售提供更多賣點，創(chuàng)造銷售神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

理順項目管理的思路，有目標(biāo)有依據(jù)，才能有效開展工作。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，我們在創(chuàng)造中前進(jìn)，我們在改革中發(fā)展，幸福寶項目是公司在項目管理改革道路上的試點，為打造無與倫比的精品工程和卓越的管理而探索和前進(jìn)模型。 .根據(jù)項目的改革要求，為xxx項目配備了強大的項目管理組織團(tuán)隊。從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常全面。為打造精品工程做好人力資源配置工作。項目管理改革提供了良好的人力保障。我們幸福寶項目管理部的目標(biāo)是：品質(zhì)生活在幸福寶；培養(yǎng)和培養(yǎng)一批全面、高素質(zhì)的管理人才，使其成為分公司發(fā)展的人才基地。

在項目經(jīng)理的工作熱情和思想上，緊跟項目要求，激發(fā)工作積極性，大家都在想這個項目能做什么，我今天在做什么，今天我學(xué)到了什么，今天我解決了什么問題，今天我沒有做好什么，明天我需要注意什么......到底今天我做了哪些對我未來的發(fā)展有用的工作.工作熱情和思想觀念的樹立是一種文化，一種習(xí)慣，一種進(jìn)步。我們每個管理者都有一個生存項目是必要的，也是必不可少的。

通過項目內(nèi)部交流學(xué)習(xí)的形式，大家可以在輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)、討論、互補，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在檢查過程中發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。我們不回避問題的出現(xiàn)。只有當(dāng)問題出現(xiàn)時，我們才能證明我們的工作還存在缺陷和不足。我們還需要學(xué)習(xí)；對于已經(jīng)發(fā)生的問題，我們以積極的態(tài)度應(yīng)對，而不是推卸責(zé)任，投入下一步，以服務(wù)的思想盡快處理問題，減少損失。我們堅信不犯錯誤的人一定是不求成長的人。

公司要求我們創(chuàng)造高質(zhì)量的項目。我們在項目管理前期開始完善項目管理的細(xì)化檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項目實施階段的入戶驗收制度。我們發(fā)現(xiàn)了很多設(shè)計、審圖、優(yōu)化圖紙過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題。從用戶的角度和優(yōu)質(zhì)工程的具體要求出發(fā)，結(jié)合實際情況加以解決，盡可能降低成本，達(dá)到統(tǒng)一、美觀、適用的效果。發(fā)現(xiàn)問題后，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出初步整改意見，做到意識和認(rèn)識的統(tǒng)一。雖然這項工作的工作量不小，我們在其他房企基本沒有做過，但我們沒有怨言，依然堅決按照要求去落實落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的定位、整改程度、質(zhì)量安全等情況，確定今后對細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的跟蹤、檢查和落實的時限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作.

在統(tǒng)一服務(wù)形式的意識上，我們有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，就是我們的工作就是服務(wù)，要站在建設(shè)方的立場上考慮應(yīng)該做的工作，做到有意識，方法到位，處理及時徹底。解決施工過程中因服務(wù)不足導(dǎo)致項目細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，要不斷與施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從把控每一個細(xì)節(jié)做起，不陷入死胡同管理，改進(jìn)項目管理方法，盡快做到。最好從項目的單一管理方式過渡到項目服務(wù)階段，真正體現(xiàn)服務(wù)管理功能，實現(xiàn)項目管理各方服務(wù)意識的統(tǒng)一。

要想高效工作，必須有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊、學(xué)習(xí)的團(tuán)隊、有凝聚力的團(tuán)隊、有榮辱感的團(tuán)隊。一個人能否做好，只能體現(xiàn)出自己的天賦和能力。一個團(tuán)隊只有做好了，才能擁有真正的創(chuàng)造力和市場力量。在我們每周的工作日程中，我們主要加強內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強團(tuán)隊建設(shè)，強化不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團(tuán)隊成為立于不敗之地的優(yōu)秀團(tuán)隊，思想進(jìn)步，追求發(fā)展。只有這樣，才能真正體現(xiàn)項目改革發(fā)展的需要，成為一個不落伍、奮發(fā)向上的團(tuán)隊。

任何管理者在工作責(zé)任感上都具有不可或缺的潛力。激發(fā)員工潛能是項目管理部門的一項持續(xù)工作。在責(zé)任意識和全面發(fā)展方面，我們在不斷追求進(jìn)步方面，充分發(fā)揮自己內(nèi)心的態(tài)度和想法，允許不同意見的存在。只有這樣，才能真正表揚和鼓勵有上進(jìn)心的人，充分發(fā)揮他們的潛力，加快個人尋求持續(xù)改進(jìn)的步伐，樹立敢于說話的人。 ，敢于做事，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊?，充分發(fā)揮大家的工作熱情，挖掘大家的潛力，互相幫助，取長補短，讓我們都更快更好地成長。對項目職責(zé)分工明確，加上內(nèi)部合作互補，可以緊貼公司對項目的要求，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀人才。

及時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目經(jīng)理在公??司平臺上積極尋求發(fā)展機(jī)會，落實公司對項目的具體要求，做到上下意識統(tǒng)一，貢獻(xiàn)力量到項目。管理層力求率先做好各項工作。

這段時間，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但回想起來，還是有不足和缺陷的。在之前的工作中，由于問題的局限，目前的施工管理流程并沒有達(dá)到預(yù)期。雖然我們也在積極與施工方合作，盡可能恢復(fù)滯后工期，但這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們還是會遇到這樣那樣的問題，所以當(dāng)前的形勢需要我們繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，全面深入地思考，不斷反省自己的工作，提高自己，提高自己在將來。該工作提供了強大的技術(shù)支持和管理能力。

在之前的項目實施過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，也得到了合作伙伴的支持和幫助。在此，感謝您的默默支持和理解，更多的是關(guān)懷，謝謝您，是您給了我們信心和勇氣，讓我們能夠繼續(xù)做下去，我們堅信細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變我們的命運。

謝謝大家！

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇4

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來項目已經(jīng)兩個多月了。感覺時光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個多月來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進(jìn)的方向。下面是我對這兩個月來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。

二、工作中存在的問題：

1、自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。

2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、在今后的工作里：

我通過對自己這兩個月來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì)。

面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為公司、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻(xiàn)充實人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最后，祝愿我們集團(tuán)公司

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇5

地產(chǎn)項目管理工作是一個多方合作、復(fù)雜多變的過程，需要項目經(jīng)理具備全面的知識和技能，以確保項目的成功完成。在過去的一年里，我作為一名地產(chǎn)項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理了幾個重要的項目。在這篇文章中，我將對我所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和分析，以及面對的挑戰(zhàn)和學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)。

項目概述

在過去的一年里，我所負(fù)責(zé)的地產(chǎn)項目主要包括一座高檔住宅小區(qū)的規(guī)劃和開發(fā)，以及一座商業(yè)綜合體的建設(shè)。這兩個項目涵蓋了規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、銷售等各個階段，需要我協(xié)調(diào)各方資源，以確保項目的順利進(jìn)行。

項目挑戰(zhàn)

1. 預(yù)算控制：范圍和質(zhì)量的平衡是項目管理的核心問題之一。在規(guī)劃和開發(fā)的過程中，我們面臨著開銷增加、成本控制方面的挑戰(zhàn)。為了確保項目的可持續(xù)發(fā)展，我與財務(wù)團(tuán)隊密切合作，制定嚴(yán)格的預(yù)算控制措施，并持續(xù)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。

2. 風(fēng)險管理：地產(chǎn)項目管理涉及到多種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。在項目中，我們遇到了政策變動的不確定性，市場需求的波動等問題。為了降低風(fēng)險對項目造成的影響，我與市場研究團(tuán)隊密切合作，及時調(diào)整項目策略，以適應(yīng)市場和政策的變化。

3. 供應(yīng)鏈管理：地產(chǎn)項目的開發(fā)離不開各種材料和設(shè)備的采購，這需要與供應(yīng)商和承包商建立良好的合作關(guān)系，并有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。我與供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，并與他們保持密切溝通，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。

學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)

1. 團(tuán)隊管理：在項目管理過程中，有效的團(tuán)隊管理是非常重要的。我通過加強團(tuán)隊溝通，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)，建立高效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制，提高了團(tuán)隊整體的工作效率。

2. 風(fēng)險管理：地產(chǎn)項目管理中的風(fēng)險管理是一個重要而復(fù)雜的環(huán)節(jié)。我學(xué)會了及時識別和評估項目風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。同時，我也認(rèn)識到風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程，需要隨時根據(jù)項目的變化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

3. 溝通協(xié)調(diào)：地產(chǎn)項目各個環(huán)節(jié)之間存在著密切的相互關(guān)聯(lián)性。我學(xué)到了通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以解決各個部門之間的沖突和協(xié)作問題。及時的溝通和協(xié)調(diào)，有助于項目保持順利進(jìn)行。

作為一名地產(chǎn)項目經(jīng)理，我在過去的一年中負(fù)責(zé)了多個項目，并面對了各種挑戰(zhàn)。通過與團(tuán)隊成員的合作，我成功地完成了這些項目，積累了寶貴的經(jīng)驗。同時，我也認(rèn)識到項目管理是一個不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程，需要不斷適應(yīng)市場和環(huán)境的變化。我將繼續(xù)努力，提升自己的能力，為項目的成功完成做出更大的貢獻(xiàn)。

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇6

隨著社會的發(fā)展，地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，眾多地產(chǎn)項目如雨后春筍般涌現(xiàn)。項目管理在地產(chǎn)行業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，對于項目的順利進(jìn)行和成功交付起到了決定性的作用。本篇文章將對地產(chǎn)項目管理工作進(jìn)行詳細(xì)、具體且生動的總結(jié)。

一、項目前期準(zhǔn)備

地產(chǎn)項目的前期準(zhǔn)備工作決定著整個項目的成敗。首先，項目經(jīng)理需要與業(yè)主充分溝通，了解業(yè)主的需求和要求，同時分析項目的可行性和風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蠛透偁幀F(xiàn)狀，制定適應(yīng)市場的項目策劃方案。在項目策劃方案完成后，進(jìn)行可行性研究，評估項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以及項目可能存在的風(fēng)險和難點。最后，編制項目立項報告，提交給相關(guān)部門批準(zhǔn)。通過這一系列的前期準(zhǔn)備工作，能夠確保項目的目標(biāo)明確，風(fēng)險可控，能夠為項目后期的順利進(jìn)行打下堅實基礎(chǔ)。

二、項目進(jìn)展管理

地產(chǎn)項目的進(jìn)展管理是項目管理工作中最重要的一環(huán)。項目經(jīng)理需要對項目進(jìn)行全面的管理和控制，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量地完成。在項目啟動后，項目經(jīng)理首先需要制定詳細(xì)的項目計劃，明確項目的排期、任務(wù)和資源分配。同時，建立項目團(tuán)隊，明確項目成員的職責(zé)和任務(wù)，確保團(tuán)隊的協(xié)作高效。

在項目的日常管理中，項目經(jīng)理需要密切關(guān)注項目的進(jìn)展情況。通過定期的項目報告和會議，了解項目各個環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，合理安排項目的預(yù)算和資源，確保項目的順利進(jìn)行。另外，在項目實施的過程中，項目經(jīng)理需要與業(yè)主和業(yè)主代表保持良好的溝通，及時反饋項目的進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的問題，以便及時調(diào)整和協(xié)調(diào)各方利益。

三、風(fēng)險管理

地產(chǎn)項目是一個復(fù)雜的工程，存在著各種風(fēng)險和難點。項目經(jīng)理需要制定詳細(xì)的風(fēng)險管理計劃，識別并評估項目可能存在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對。同時，項目經(jīng)理需要建立有效的溝通渠道，及時了解項目的問題和困難，以便動態(tài)地調(diào)整項目的計劃和資源，確保項目的順利進(jìn)行。

在項目的風(fēng)險管理中，項目經(jīng)理需要密切關(guān)注項目的關(guān)鍵風(fēng)險點。通過對項目的全面研究和充分溝通，能夠及時識別出可能發(fā)生的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。同時，項目經(jīng)理需要建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對項目的風(fēng)險情況進(jìn)行實時監(jiān)控，及時采取行動，以確保項目的安全和順利進(jìn)行。

四、質(zhì)量管理

質(zhì)量是地產(chǎn)項目管理工作中不可忽視的重要方面。項目經(jīng)理需要建立質(zhì)量管理體系，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。在項目實施過程中，項目經(jīng)理需要通過監(jiān)督和檢查，確保項目的各個環(huán)節(jié)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證項目交付的質(zhì)量。

在質(zhì)量管理中，項目經(jīng)理需要與項目團(tuán)隊保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊成員了解項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，項目經(jīng)理需要進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中存在的質(zhì)量問題，以保證項目的交付符合業(yè)主的期望。

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)：

地產(chǎn)項目管理工作是一項復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作，需要項目經(jīng)理具備全面的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗。通過項目前期準(zhǔn)備、項目進(jìn)展管理、風(fēng)險管理和質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)的全面掌握和有效實施，能夠確保地產(chǎn)項目的順利進(jìn)行和成功交付。因此，在地產(chǎn)項目管理工作中，項目經(jīng)理需要注重規(guī)劃和組織，善于溝通和協(xié)調(diào)，靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況，以保證項目的順利進(jìn)行和成功交付。

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極支持下，在工程部全體員工的共同努力下，我部門取得了主體提前封頂?shù)某煽?，下面分五個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、工程建設(shè)方面

今年開工以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，為工程部補充了各項專業(yè)技術(shù)力量，有效的填補了設(shè)計漏洞，在工程管理方面，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項工作，堅持施工質(zhì)量不放松，施工進(jìn)度不拖延，施工問題不過夜，工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場，堅持24小時有人在崗，做到時時監(jiān)督，處處監(jiān)督。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理，并要求監(jiān)理公司撤換了不稱職的監(jiān)理人員。積極協(xié)助施工方解決施工問題，做到勤溝通，重協(xié)調(diào)。做到有問題及時解決。由于以上措施的落實，使監(jiān)理盡責(zé)，施工方盡力，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設(shè)備更換及幾天陰雨天的影響下，工程部人員會同監(jiān)理，施工方共同努力，合理安排，妥善處理，盡量減少外部因素對施工的影響，確保工程施工順利進(jìn)行。積極圓滿的完成了以下工作：

1、正負(fù)零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成。

2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂，比原計劃提前了六天。

3、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量較好。

4、已完成南邊、西邊地下車庫，正在施工北邊車庫，計劃16日完成。

二、施工管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。樹立公司的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。這里說一個小事情，車庫墻板與坡道混凝土標(biāo)號不一致，施工單位為了趕進(jìn)度，想讓我們同意換成標(biāo)號一樣，方便他們施工，我們堅持原則，避免不合理簽證。

施工現(xiàn)場場地狹小，施工單位較多，協(xié)調(diào)量大，還有渣土車媒體曝光后，市上大檢查，工地拉土回填困難，西邊基坑支護(hù)施工，基坑深，周邊都是施工單位，進(jìn)材料難，施工難度大，總包單位一打混凝土，支護(hù)、土方無法施工、11。14爆炸事故、建委、質(zhì)檢站等安全大檢查，很多不利因素，我們工程部全員齊心合力，想辦法，合理安排，克服困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮取得了一個又一個的勝利。

三、團(tuán)隊敬業(yè)方面

這些成績的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的。工程部每個員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項任務(wù)，工程部每個人都發(fā)揮自己優(yōu)勢，獻(xiàn)智獻(xiàn)策、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成。在日常工作中早來晚歸，工作不限于8小時，也沒有上下班之分。有時延伸到深更半夜。工程部是一個老、中、青的團(tuán)隊，項目實施過程中，利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗教年輕人;在工程部內(nèi)部，通過大家的一致努力，營造出一個積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

四、質(zhì)量進(jìn)度安全方面

1、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān)。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)。

3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制。

4、加強現(xiàn)場監(jiān)督控制。

5、加強事后控制，確保工程質(zhì)量符合要求。

五、不足改進(jìn)的方面

1、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作。

2、前期設(shè)計考慮不周，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機(jī)房通風(fēng)、立體車庫無電源、外墻保溫、新風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實力、信譽好的設(shè)計單位。

3、設(shè)計院不及時處理圖紙存在的問題。

4、消防系統(tǒng)最好由一家來施工(包檢測費、包驗收)。

六、努力方向

1、建議完善制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

管理是企業(yè)的老大難問題，再完美的計劃，也需要人來完成。人性化的管理，讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高員工的主人翁意識，要讓員工覺得與公司融為一體。要用節(jié)約的成本來獎勵和鼓勵員工，要讓全體員工都參與進(jìn)來。充分發(fā)揮員工的聰明才智，一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)。保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。

2、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷提高綜合能力。

培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高員工綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。要對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時;我們領(lǐng)導(dǎo)及時幫助員工清除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤，保證工作順利完成。

3、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。

人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，統(tǒng)籌安排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。

4、樹立正確的工作理念。

始終堅持“水平不高多學(xué)一點、能力不強多干一點、經(jīng)驗不夠多細(xì)心一點、業(yè)務(wù)不熟多問一點、時間不足延長一點”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“真心投入、認(rèn)真工作”。

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇8

xx年，我負(fù)責(zé)的部門是一家房地產(chǎn)公司的工程技術(shù)部。我的大部分精力都花在了項目工作上，工作范圍廣泛，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。更好地履行了行政崗位和專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的積極性，更好地完成了年度分管工作任務(wù)。我負(fù)責(zé)的一年工作總結(jié)報告如下：

我。生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、開發(fā)項目：開發(fā)項目有綜合樓和住宅樓，共3棟18層高層建筑，約12萬平方米，總投資約2.5億元。該項目自XX年啟動以來，經(jīng)過三年多的努力，在公司全體員工的共同努力下，終于竣工。該項目的存在樹立了集團(tuán)良好的形象。是以集團(tuán)公司為龍頭的房地產(chǎn)公司進(jìn)軍省內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志。

2、在項目建設(shè)過程中，我深刻體會到，國有企業(yè)的子公司需要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制下生存和發(fā)展。我們還有很多東西要學(xué)習(xí)和改變。公司成立十個月后，工程技術(shù)部也肩負(fù)著巨大的挑戰(zhàn)。本項目是公司的成長項目和形象項目。我們部門在建設(shè)中要更加努力，更加小心。具體經(jīng)驗如下：

第一步：技術(shù)力量的變化

通過這個項目，我們深刻認(rèn)識到我部門在技術(shù)要求上還存在很多缺陷，對新事物的理解能力不夠，新的建設(shè)也不夠。流程沒有完全掌握，現(xiàn)場管理與具體規(guī)劃安排還有較大差距。因為某項技術(shù)要求的監(jiān)管不到位，很容易被施工方占了便宜，也會給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以我部門大家都會為此制定一個研究計劃，并邊學(xué)習(xí)邊交流和評估，提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個項目做好充分的準(zhǔn)備。

第二步：觀念轉(zhuǎn)變

國企有自己特定的生存環(huán)境，有自己獨特的處事方式，但對于我們部門的對外建設(shè)，還是一樣前。高調(diào)、高調(diào)、以自我為中心的思想，那么我們將遭受市場經(jīng)濟(jì)的淘汰。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)，追求公平競爭、搶抓機(jī)遇，勤奮拼搏。目前，我們正逐步向這個領(lǐng)域邁進(jìn)。 ，我們必須意識到在這個地區(qū)生存的條件是什么？我們應(yīng)該怎么做才能生存？我們不能再依靠過去的舊觀念、觀念和模式來衡量我們新的生活環(huán)境。我們要有這樣的思維轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變這個觀念和思維，才能有更好的發(fā)揮空間。通過兩年多的項目現(xiàn)場施工管理，我們也意識到了思維轉(zhuǎn)變的盲目性和空白，所以在下一個項目開始之前，首先要為自己的思維定位一個定位，那就是也是我系逐步努力向前邁出的第一步。

第三步：轉(zhuǎn)變管理方式

俗話說：國企國企，家有家規(guī)。對于我們工程部來說，管理的好壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。舊的管理模式在這個項目中仍然存在，同時新的管理模式的加入正在逐步取代舊的管理模式。畢竟，這個項目是我公司成立以來最大的、直接上市的項目。改變和加強管理模式對我們來說仍然是一個過程。我們將在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變，逐步實施新的管理模式。從這個項目中，我們了解到外部市場的管理模式是應(yīng)該是什么樣子，每個員工自己應(yīng)該有什么，整個部門應(yīng)該做什么。

二、工作中的主要問題

1、合同履行情況：本項目已基本嚴(yán)格履行合同，但施工單位對工程款的支付情況持一般意見。建議今后工程中，從工程開工到竣工驗收，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，并嚴(yán)格按照與施工單位的合同約定履行合同。以中標(biāo)價和中標(biāo)工期為準(zhǔn)。項目部可以嚴(yán)格要求建設(shè)單位按照節(jié)點計劃完成項目任務(wù)。

2、工程分包：由于特殊原因，本項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、家庭防火防盜門等分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。此類分包單位往往因?qū)I(yè)、特殊關(guān)系直接與業(yè)主聯(lián)系，總包、監(jiān)理難以管理。其中有的分包單位可以與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包商、監(jiān)理人員協(xié)調(diào)好，嚴(yán)格按照要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資。生產(chǎn)安裝方由于公司實力有限，管理不善，未能按合同規(guī)定的時間按時完成任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到理想要求，直接影響竣工驗收整個項目的。

3. 監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，在施工質(zhì)量、工期、施工等方面代表承包商的施工。建設(shè)資金的使用。單位實施監(jiān)督，履行法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)督安全管理職責(zé)。本項目選定的兩家監(jiān)理公司的普遍現(xiàn)象是老同志太多，經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才太少，缺乏理論水平高的年輕強壯的骨干，無法適應(yīng)新技術(shù)快速變化的工作要求，流程新，專業(yè)技能不完善，部分監(jiān)管人員兼職過多，監(jiān)管力量投入不足，監(jiān)管職責(zé)不清。尤其是裝修后期，監(jiān)理要對工程負(fù)責(zé)，敢于管理，不能放松管理，必須對施工單位進(jìn)行監(jiān)督。履行其管理職責(zé)。

4、企業(yè)形象：房產(chǎn)的銷售價格不僅與地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、公寓設(shè)計、建材使用、社區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等有關(guān)，等因素上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高要求。

5、項目前期：無論項目成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期要充分論證，包括可行性和設(shè)計階段。雖然這增加了前期的成本，但考慮到整個項目的成本控制，前期的投入更有效?？尚行匝芯吭诜康禺a(chǎn)項目的成敗中起著關(guān)鍵作用。雖然這個項目只是一個形式，但是憑感覺去項目是非常危險的。雖然可以說這個項目基本成功，但是對于接下來的項目，我們要充分把握消費者心理，準(zhǔn)確預(yù)估市場容量，制定完善可行的銷售方案。另外，在可研階段必須做好資金流向和銷售計劃，盡可能減少開發(fā)商的現(xiàn)金投入，降低資金成本，使項目順利進(jìn)行。

6、項目設(shè)計：現(xiàn)在可以說這個項目的設(shè)計并不完美，主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不足，住宅部分設(shè)計為塔樓，部分戶型采光通風(fēng)存在問題。單位面積過大，室內(nèi)廚房面積過小，無法滿足現(xiàn)代生活的要求。綜合樓負(fù)層太多，無法使用。功能方面，在沒有與意向客戶簽約的情況下，根據(jù)他們的要求設(shè)計了一些北向的跳臺，給后期的銷售工作帶來了一些困難。雖然設(shè)計費在建設(shè)工程全過程造價中所占比例不小，一般只占施工安裝費用的1.5%～2%，但對工程造價的影響卻可以達(dá)到75%以上。

由此可見，設(shè)計的好壞直接影響到建設(shè)成本和工期的長短，直接決定了人力、物力、財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計可使工程造價降低10%。然而，在工程設(shè)計中，很多設(shè)計人員重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，隨意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)濟(jì)合理性的考慮較少，從根本上影響了工程造價的有效控制。

7、成本控制：隨著房地產(chǎn)行業(yè)一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)無法維持高利潤幾年前的利潤率，只能靠短線快速操作。 ，粗放式管理已無法適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)市場狀況，必須從多方面控制成本，才有可能達(dá)到理想的投資效益。控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，首先要選擇設(shè)計單位和設(shè)計經(jīng)驗豐富的主設(shè)計師。好的設(shè)計是對項目成本的最佳控制。在施工階段，在及時分析材料性能的基礎(chǔ)上，盡量先使用低成本材料，通過改變配合比、使用助劑等技術(shù)手段降低材料消耗成本。通過建立分包商和材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，選擇合適的分包商和材料供應(yīng)商。也可以對分包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，實行“比價”，選擇經(jīng)濟(jì)實力強、現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的企業(yè)。 , 具有良好技術(shù)力量和熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、交貨期有保證、信譽良好的材料供應(yīng)商。

同時，做好事的控制，即項目成本形成過程中的控制，做到“邊做邊計算，不斷調(diào)整”，并有效地控制成本。同時，要盡量減少和避免無效的管理和人工，將降低工程成本的理念滲透到每一個施工管理環(huán)節(jié)。

8、處理好與政府各部門的關(guān)系：在房地產(chǎn)開發(fā)中，還有大量的收費是政府收費，而且這些收費一般都有明確規(guī)定。但也有很多費用可以減少。該項目支付的政府費用為1524萬元，占工程總造價的6.5%。對于這個成本，有一句話：懂政策，搞好政府各部門的關(guān)系。用最少的錢做最多的事情。但是這里是涉及各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)者一定要控制好，在處理關(guān)系時需要靈活和智慧。

9.管理：不言而喻，嚴(yán)格的管理對于一個項目的成功起著至關(guān)重要的作用。與其他項目相比，房地產(chǎn)開發(fā)項目復(fù)雜、涉及面廣、時間跨度大，對管理要求更高。如果管理上稍有疏漏或松懈，就有可能造成很大的損失。我認(rèn)為對于項目的成功和成本控制最有意義的是施工團(tuán)隊的選擇和材料的管理?？梢哉f，在建設(shè)階段，投資是最大的，但項目的投資已經(jīng)固定，沒有彈性。這里要把握的原則是減少浪費。因此，施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較和評價。尤其是主要建材市場價格從去年9月底至今大幅上漲。預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)員要對差價進(jìn)行分析并及時向上反映，這對我們以后的結(jié)算和后續(xù)項目的成本控制具有積極意義。

三。收獲

首先是鍛煉自己，提高自己的生存能力和競爭力。在激烈的市場競爭中，我的判斷和調(diào)解能力有了很大的提高。從草率的決定到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎迹粡男枰诟鱾€層面尋求指導(dǎo)到自己獨立思考和決策；從事事情，依靠他人協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)和鍛煉，我覺得自己與人相處的方式發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變。

其次，我開闊了眼界，學(xué)會了了解社會，全面思考人生。在工作中，我對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律有了更深的認(rèn)識。在新經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)、信息、誠信、團(tuán)隊合作尤為重要。

三是體驗競爭，加速了自身知識的不斷更新和人格的不斷提升。商業(yè)競爭是無情的，需要高效率的。在信息獲取、決策和執(zhí)行的任何一個環(huán)節(jié)，都反映緩慢，機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝。這些必須是全面的知識和快速的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，拓寬自己的知識水平。易景源工作的每一個階段都經(jīng)歷了各種意想不到的困難，至今記憶猶新。在項目的每個階段都必須仔細(xì)考慮，不能有錯誤。

xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼又要跨過一年的坎?；厥走@一年，心中不禁感慨萬千。嘗試和磨練。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能?；厥走@一年，我經(jīng)歷了人生中一個非常重要的階段，學(xué)到了很多東西。領(lǐng)導(dǎo)給了我很多支持和關(guān)心。在此，我對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助表示最衷心的感謝。只有這樣，我才能在工作中更加得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，公司的發(fā)展才能更上一層樓。

今天辛苦了，能走到主管的位置，也只是因為工作上的突出成績，才會珍惜現(xiàn)在的工作，把工作做到最好！

項目工作總結(jié)十篇

只有在思路清晰充分準(zhǔn)備的情況下寫出高質(zhì)量的文檔才有可能，我們可以通過借鑒范文來寫作。? 學(xué)習(xí)優(yōu)秀范文可以讓我們更加高效、有序地組織文章內(nèi)容，范文需要我們注意什么？這里是幼兒教師教育網(wǎng)編輯準(zhǔn)備的您可能需要的“項目工作總結(jié)”，如果你正在遇到以下問題請認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容！

項目工作總結(jié)【篇1】

一、項目基本情況

（一）項目概況

根據(jù)新安富領(lǐng){20xx}1號文件《關(guān)于下達(dá)自治區(qū)20xx年安居富民工程建設(shè)任務(wù)的通知》要求，20xx年我縣建設(shè)任務(wù)為2500戶，其中建檔立卡貧困戶500戶。補助資金資金為每戶萬元（國家萬元。自治區(qū)萬元，援疆1萬元），建檔立卡貧困戶每戶補助標(biāo)準(zhǔn)萬元。（國家萬元。自治區(qū)萬元，援疆2萬元）

（二）項目績效目標(biāo)

今年的2500戶任務(wù)截止到目前：全縣開工2500戶，開工率100%。竣工戶2500戶，竣工率100%。“建檔立卡”貧困戶開工500戶，開工率為100%。竣工戶500戶，竣工率為100%。入住率達(dá)到95以上。

（三）項目實施情況

1、于20xx年1月份，召開全縣安居富民工程建設(shè)專題會，對20xx年安居富民前期工作進(jìn)行安排部署。要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場結(jié)合各自實際，加快制定完善今年安居富民工程實施方案，確保工程順利實施。

2、對有意向的建房戶，合理引導(dǎo)宣傳，讓他們做好建設(shè)用地、路、渠等基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃工作，確保早開工、早竣工、早入住。

3、多方籌集資金。一方面積極爭取上級工程建設(shè)資金，今年援疆資金3000萬元。另一方面針對農(nóng)戶實施安居富民工程建設(shè)資金缺口的問題，除宣傳發(fā)動百姓自籌建房資金外。同時，協(xié)調(diào)扶貧、殘聯(lián)、民政等資金進(jìn)行捆綁使用。

4、利用冬季做好管理人員及建筑技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。我縣共開展4次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)管理人員96人次，建筑工匠461人次，建房戶1200戶。

5、充分做好備工備料工作。充分利用冬季建材銷售價格低的有利因素，積極與相關(guān)生產(chǎn)、銷售企業(yè)對接，提前儲備水泥、紅磚、鋼材等必備建材，最大限度降低建設(shè)成本。

6、建立健全“一戶一檔”及“明白卡” 發(fā)放。

7、加大質(zhì)量監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照安居富民工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的.一律不給予驗收。資金安全：嚴(yán)格按照安居富民專項資金管理使用建設(shè)資金，堅決杜絕挪用、侵占安居富民資金的情況。

20xx年安居富民工程建設(shè)補助資金共計7625萬元（國家補助資金2625萬元，自治區(qū)補助資金2000萬元，援疆補助資金3000萬元），現(xiàn)已全部到位并全部下?lián)苤粮鬣l(xiāng)（鎮(zhèn)）場，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場打入建房戶專戶。

二、績效評價情況

（一）績效評價目的：解決十三五農(nóng)業(yè)戶口建房難的問題。

（二）績效評價的原則、指標(biāo)體系及方法：根據(jù)“十三五”安居富民工程建設(shè)任務(wù)分解實施。

（三）評價實施過程：20xx年1月份，召開全縣安居富民工程建設(shè)專題會，部署今年任務(wù)。4月25日起全面開工建設(shè)，10月30日全部竣工。嚴(yán)格按照《自治區(qū)安居富民工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》實施。

三、項目績效分析

安居富民工程是一項民生工程，惠及全縣所有農(nóng)業(yè)戶口家庭，極大地解決了農(nóng)村建房難的問題，為實現(xiàn)全面小康和我縣20xx-20xx攻堅脫貧奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、存在問題

近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安居富民工程在農(nóng)村已全面鋪開，農(nóng)房建設(shè)發(fā)展迅速，農(nóng)村空閑地越來越少，農(nóng)房原址重建所占比例較大，安居富民工程后期建設(shè)大多為貧困戶和特困戶，任務(wù)艱巨。

五、對策建議

為確保今后工作的順利開展，對經(jīng)濟(jì)條件差、自籌資金困難的農(nóng)戶，在積極引導(dǎo)其選擇成本低、面積小的抗震結(jié)構(gòu)房屋，并督促農(nóng)戶自行備工、備料的同時，對確實有困難的，還需相關(guān)單位給予更多的資金扶持。

六、其他需要說明的問題

上級資金撥付較為緩慢。

項目工作總結(jié)【篇2】

縣商務(wù)局抓基層黨建創(chuàng)新項目工作總結(jié)

根據(jù)《劍川縣結(jié)合白族文化創(chuàng)新基層黨建工作實施方案》(劍辦發(fā)[20xx]30號)和《劍川縣縣校合作黨員素質(zhì)提升工程實施方案》(劍辦發(fā)[20xx]31號)文件精神及縣委、縣人民政府關(guān)于“積極實施黨員素質(zhì)提升工程，全面提升農(nóng)村黨員的綜合素質(zhì)和科學(xué)發(fā)展能力，充分發(fā)揮農(nóng)村黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用及先鋒模范作用，全面推進(jìn)農(nóng)村科學(xué)發(fā)展”的安排部署，結(jié)合我局的工作實際，近年來，我局以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫落實科學(xué)發(fā)展觀，以實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”為契機(jī)，加大我縣農(nóng)村市場營銷技能培養(yǎng)工作力度，為調(diào)動我縣農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)農(nóng)民增收，推動城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程起到了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將我局工作開展情況總結(jié)如下：

一、主要工作與措施

(一)爭取上級支持，加強開展技能培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

職業(yè)技能培訓(xùn)是一項社會性、系統(tǒng)性工程，我們根據(jù)商務(wù)培訓(xùn)工作的相關(guān)文件精神，主動做工作，積極向省州商務(wù)部門匯報申請項目和培訓(xùn)經(jīng)費。在積極爭取項目的同時，我局加強對項目工作開展和實施的領(lǐng)導(dǎo)，由局長楊雙燕同志直接領(lǐng)導(dǎo)，副局長楊順泉同志主抓，楊松濤同志具體負(fù)責(zé)組織實施。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的確立，為確保順利開展各項職業(yè)技能培訓(xùn)工作提供了強有力的組織保證。

(二)精心組織實施，認(rèn)真開展技能培訓(xùn)工作。

近年來，我局在全縣范圍內(nèi)開展了農(nóng)村商貿(mào)流通市場現(xiàn)狀和從業(yè)人員的抽樣調(diào)查，通過調(diào)查，大致掌握和摸清了我縣的基本情況，為正確指導(dǎo)開展商務(wù)職業(yè)技能培訓(xùn)工作提供了科學(xué)可靠的決策依據(jù)。在職業(yè)技能培訓(xùn)具體實施過程中，我局從自身情況出發(fā)，充分整合培訓(xùn)資源，邀請省勞動服務(wù)局、大理州泉源商貿(mào)有限責(zé)任公司、劍川仁和商貿(mào)易有限責(zé)任公司的行業(yè)專家到我們的培訓(xùn)課堂授課，這些來自生產(chǎn)一線的專家熟悉操作生產(chǎn)流程和具體生產(chǎn)技能技巧。他們現(xiàn)身說法，以師徒的務(wù)實培訓(xùn)方法，在生產(chǎn)崗位上手把手地教會學(xué)員掌握具體的職能技能，達(dá)到了開展職業(yè)技能培訓(xùn)的基本目的。與此同時我局結(jié)合開展和實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、“劍川松茸基地縣建設(shè)”等工作，又采取靈活多樣的辦學(xué)形式，加大了崗位實訓(xùn)的力度，力求培訓(xùn)的現(xiàn)實效果，在具體崗位上掌握具體的操作技能。

二、取得的成效

(一)工作涵蓋范圍廣，有較強的實效性。

1、農(nóng)村市場營銷人員技能培訓(xùn)。結(jié)合我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的實施，我局對有開辦農(nóng)村小超市意愿的農(nóng)村黨員，有計劃地開展轉(zhuǎn)移就業(yè)前的職業(yè)技能短期培訓(xùn)，從商店營銷管理、農(nóng)特產(chǎn)品營銷、經(jīng)紀(jì)人職業(yè)道德等方面，提高其從業(yè)素質(zhì)，經(jīng)過培訓(xùn)后，安排建設(shè)指標(biāo)，幫助他們建設(shè)農(nóng)村小超市，以農(nóng)村小超市的經(jīng)營管理，逐步引導(dǎo)他們開展農(nóng)特產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)，最終達(dá)到為我縣農(nóng)村培訓(xùn)一批會管理、善經(jīng)營和特色農(nóng)產(chǎn)品銷售能手。近年來，我局共爭取到培訓(xùn)經(jīng)費10多萬元，一共舉辦了4期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)農(nóng)村學(xué)員300多人，興辦“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店147個。今年9月份，我局還將繼續(xù)舉辦一期培訓(xùn)班，計劃培訓(xùn)農(nóng)村學(xué)員60人，建設(shè)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店28個。

2、野生食用菌管護(hù)、促繁和采摘技術(shù)培訓(xùn)。我縣野生食用菌資源豐富，是全省松茸基地建設(shè)縣，是全省乃至全國松茸出口的主要集散地。我局結(jié)合松茸基地縣建設(shè)工作，先后邀請了省野生菌研究所、省進(jìn)出口檢疫檢驗局、省松茸協(xié)會和省松茸商會等部門專家到我縣，對全縣各產(chǎn)區(qū)農(nóng)民和收購人員進(jìn)行產(chǎn)地管護(hù)、促繁技術(shù)、采摘技術(shù)、產(chǎn)品營銷管理要求等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。近年來共開辦培訓(xùn)班5期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)230多人次，對我縣野生食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)和山區(qū)農(nóng)民增收致富起到了積極的推動作用。

3、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，針對我縣目前全縣服務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低的實際，我局根據(jù)《商務(wù)部、財政部、全國總工會決定從20xx年開始實施“家政服務(wù)工程”》的文件精神，積極向省商務(wù)廳爭取項目，計劃開展全縣重點服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)和家政服務(wù)培訓(xùn)工作。幫助城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員、廣大農(nóng)民工提升從事服務(wù)工作就業(yè)職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)就業(yè)。這項工程作為改善民生、增加就業(yè)、擴(kuò)大內(nèi)需的一項緊迫而又長期的工作，有利于促進(jìn)弱勢群體就業(yè)、緩解當(dāng)前就業(yè)壓力，對于滿足人民群眾日益增長的生活服務(wù)需求，解決家庭小型化、人口老齡化帶來的社會問題具有重要意義。目前，該項目已報送省商務(wù)廳并得到省商務(wù)廳的意向支持，我局已委托縣高級職業(yè)中學(xué)準(zhǔn)備培訓(xùn)前期工作，計劃年內(nèi)開班培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員250人。

4、帶領(lǐng)農(nóng)村黨支部外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我局在近年來工作中，在積極開展行業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)的同時，還利用省、州商務(wù)部門組織的各種活動，以學(xué)習(xí)考察的形式，組織帶領(lǐng)掛鉤聯(lián)系的獅河村、天馬村、四聯(lián)村的黨員干部，先后赴瑞麗、大理及周邊縣市就木雕產(chǎn)業(yè)營銷、旅游服務(wù)行業(yè)、商貿(mào)流通管理等方面進(jìn)行實地考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的營銷策略，提升職業(yè)技能和從業(yè)素質(zhì)，引導(dǎo)農(nóng)村黨員干部從事農(nóng)村經(jīng)紀(jì)工作，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才保障。

(二)實現(xiàn)社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)雙豐收

我們通過多方整合社會資源，以多種方式組織技能培訓(xùn)，為廣大農(nóng)村黨員群眾提供免費就業(yè)援助服務(wù)。使得不少學(xué)員通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，取得了從業(yè)相關(guān)技能，提升了從業(yè)素質(zhì)，為他們的就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)，運用所學(xué)技術(shù)大力發(fā)展從事個體經(jīng)營，都實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)收入的大躍進(jìn)。

三、存在的問題及下步工作要點

(一)存在的問題

盡管我們近年來的工作在各方的努力配合下，取得了一些成績，但是工作依然還是任重而道遠(yuǎn)。主要反映在農(nóng)村勞動力對工作認(rèn)識上的不足，我們宣傳工作力度做得也還欠缺。在開展工作的同時，我們也遭遇了經(jīng)費不足、學(xué)員配合不積極等現(xiàn)實情況。思想認(rèn)識水平的提高依然還是今后工作的難點。一些群眾對培訓(xùn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)就業(yè)存在無所謂的態(tài)度，認(rèn)為社會急需人力是事實，所以讓廣大群眾明白提高務(wù)工的品質(zhì)還是當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)當(dāng)讓他們懂得提高自身的素質(zhì)和具體地掌握一門生產(chǎn)技巧的重要性。因此，我們的宣傳工作還應(yīng)當(dāng)做得更加深入細(xì)致一些。在具體的培訓(xùn)工作中，我們只有解決了這些問題，職業(yè)技能培訓(xùn)才能真正有效開展下去。第二是培訓(xùn)的經(jīng)費還是十分的有限，不能開展更加深入的培訓(xùn)工作，為農(nóng)民工上崗前提供更多的專業(yè)知識培訓(xùn)。尤其是崗位實訓(xùn)的指導(dǎo)工作，例如家政服務(wù)，這些行業(yè)急需能夠掌握一定操作技巧的，具備一定的禮儀知識和較好的敬業(yè)精神的務(wù)工人員，但是這些培訓(xùn)工作需要時間較長，學(xué)習(xí)的內(nèi)容較多，費用相對較高。因此我們既要邀請較好的有豐富的就業(yè)一線操作經(jīng)驗的老師，提供具體的并且是有針對性的輔導(dǎo)，又要控制緊張的培訓(xùn)費用，培訓(xùn)工作開展有一定難度。

(二)今后要做的主要工作

在今后工作中，我們一是要積極爭取縣委縣政府以及各級各部門對我局工作的支持，增加對市場營銷技能培訓(xùn)經(jīng)費的投入;二是調(diào)動各種力量，疏通就業(yè)渠道，保證暢通，擴(kuò)大培訓(xùn)后就業(yè)率;三是做好技能培訓(xùn)的宣傳工作，將國家的惠民政策和職業(yè)技能培訓(xùn)的精神傳達(dá)到全縣各個角落。

總之，我們要以務(wù)實精神切實做好具體工作，積極探索有效的工作方法，為劍川經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供更好的服務(wù)。

項目工作總結(jié)【篇3】

土建資料員工作總結(jié)如何寫1

隨著時間的流逝，自我____年_月_日來到___公司任合約部資料員一職已_個月有余，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，能更好的做好本職工作，針對過去的工作情況做具體總結(jié)如下：

在公司任職期間我所擔(dān)任的是合約部資料員一職，主要的工作大體分為文件整理、文件的審批程序、配合公司各部門工作及部分供貨的結(jié)算這幾個部分，具體情況：

一、文件整理

1、合同：對于合約部來說整理合同是最主要的工作之一，在我剛到公司的時候就已經(jīng)有相關(guān)的合同臺賬以及合同檔案，但是還不夠系統(tǒng)和明確，不能做到讓人一目了然，為此我在部門經(jīng)理以及同事的幫助指導(dǎo)下，對合約部的所有合同進(jìn)行了系統(tǒng)且全面的編號，并按年份分類進(jìn)行文件歸檔。

電子臺賬也相應(yīng)的進(jìn)行了添加項，除合同本身所有的基本內(nèi)容，還加入了一部分能使臺賬更為豐富的對整個合同及工程更為詳細(xì)的描述。現(xiàn)合約部存檔的合同答題分為_個項目：___、___、___。___部分從____年到____年末共有___份合同;___項目現(xiàn)有__份合同;___現(xiàn)有__份合同;總體合約部合同部分共存檔___份合同。整個中作內(nèi)容雖然不是很繁重但是比較耗時間，不過也正因如此在合同臺賬整理過程中也使得我對___項目、___項目以及___項目有了初步的認(rèn)識和了解，這也對我以后的工作起到了很大的幫助作用

2、現(xiàn)場簽證單：現(xiàn)場簽證是在施工過程中遇到問題時，由于報批需要時間，所以在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人當(dāng)場審批的一個過程。是指發(fā)、承包雙方現(xiàn)場代表(或其委托人)就施工過程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。屬于由承包人根據(jù)承包合同約定而提出的關(guān)于零星用工量、零星用機(jī)械量、設(shè)計變更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的確認(rèn)。

是由乙方上報給甲方項目部，再由項目部資料員交給合約部資料員，現(xiàn)場簽證單接到后首先要上報合約經(jīng)理，由經(jīng)理統(tǒng)一分配給相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員進(jìn)行相應(yīng)的審核，然后再回饋到合約部資料員手中，再由合約部資料員回發(fā)到項目部及監(jiān)理手中，合約部留下一份作為備檔。起初的現(xiàn)場簽證并沒有完整的臺賬和明確的文件分類，為了方便日后的順利工作，在經(jīng)理和同事的幫助下將現(xiàn)場簽證單進(jìn)行了文件的分類和電子臺賬的錄入，起初為了工程方面統(tǒng)計方便就將現(xiàn)場簽證單按施工部位分類，后期由于大部分施工單位要進(jìn)行結(jié)算所以又把原本按施工部位分類的文件及臺賬改為按施工單位分類，并對施工單位上報金額進(jìn)行初步統(tǒng)計。截至目前合約部存有的___項目現(xiàn)場簽證___，共__家單位及個人;___項目現(xiàn)場簽證_份，共_家單位。

3、結(jié)算定案資料：結(jié)算資料一般分為兩大類，一是建設(shè)施工方面的結(jié)算資料——由施工單位按照規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報給工程部，再由工程部交給合約部，;二是材料供貨方面的結(jié)算資料——由乙方供貨單位直接按照規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報給合約部，最后由合約部統(tǒng)一整理、裝訂，并由部門經(jīng)理統(tǒng)一分配到相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員手中，審計完成后將結(jié)算定案表下發(fā)到相關(guān)部門并錄入電子臺賬。

結(jié)算資料一共分為總分包單位、零星工程、材料供應(yīng)商三個部分，其中總包、分包單位結(jié)算竣工資料清單包括：預(yù)、結(jié)算員委托書;工程結(jié)算匯總表;施工單位上報結(jié)算書;工程量計算底稿;現(xiàn)場簽證單(原件);設(shè)計變更單(原件);會議備忘錄(約談記錄);價格確認(rèn)單;甲供料清算資料;項目竣工驗收單;施工工期確認(rèn)單;正式的竣工圖紙;合同文本;其他結(jié)算相關(guān)資料;扣款單等資料。零星工程結(jié)算竣工資料清單包括：結(jié)算書;零星工程委托單;零星工程竣工驗收單;零星工程結(jié)算匯總表;零星采購履約后評估表;其他結(jié)算相關(guān)資料。

材料供應(yīng)商結(jié)算竣工資料清單包括：結(jié)算書;結(jié)算申請;合同文本;收貨匯總單;四方驗收單;會議備忘錄(約談記錄);價格確認(rèn)單;履約后評估表，如有績效改進(jìn)要求，附績效改進(jìn)反饋及其他相關(guān)資料。合約部資料員的再結(jié)算定案方面的主要工作是根據(jù)以上相應(yīng)的清單內(nèi)容對乙方單位/工程部上報的結(jié)算資料齊全度進(jìn)行審核，并檢查是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字或公章。待資料齊全、預(yù)結(jié)算員審核完畢后進(jìn)入到審批流程。

4、總工辦下發(fā)的文件：總工辦下發(fā)的文件主要有技術(shù)核定單、設(shè)計變更單。技術(shù)核定單是記錄施工圖設(shè)計責(zé)任之外，對完成施工承包義務(wù)，采取合理的施工措施等技術(shù)事宜，提出的具體方案、方法、工藝、措施等，經(jīng)發(fā)包方和有關(guān)單位共同核定的憑證之一。設(shè)計變更是指設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。設(shè)計變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計變更通知單的形式發(fā)出。以上兩種文件由總工辦整理發(fā)放，合約部簽收后進(jìn)行歸納整理、編號、入檔。技術(shù)核定單以及技術(shù)變更單中會有圖紙作為附件，此附件也同樣作為相應(yīng)的合同附件使用。

5、其他文件：其他文件主要包括以乙方上報的報價單、工程聯(lián)系單、甲供材設(shè)備采購申請表、收退貨單以及扣款單等。以上文件均為接收文件，簽收后分類、編號、歸檔，并進(jìn)行相應(yīng)的電子臺賬的錄入。

二、文件的審批程序

文件的流程審批主要是指此文件的確立或認(rèn)可需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的知曉并審批，目前我經(jīng)手的須領(lǐng)導(dǎo)審批的文件主要有：招標(biāo)文件評審及合同審批單、付款審批單、工程結(jié)算定案表。在找各位領(lǐng)導(dǎo)簽字的過程也是逐漸的與各個部門熟悉的過程，這部分工作使我更快的認(rèn)識了公司的管理體系及給部門的具體分工，同時也為我以后的順利工作提供了條件。

三、配合公司各部門工作

配合公司各部門的的工作這是我工作內(nèi)容中一個很大的部分，因為公司是一個整體，不是一個單一的部門或領(lǐng)導(dǎo)，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強學(xué)習(xí)的地方。在我工作過程中須經(jīng)常同總工辦、工程部、財務(wù)部以及物業(yè)等部門合作、溝通。總工辦和工程部主要是資料交接與工程概況與進(jìn)度方面的溝通與合作，主要方式是通過下發(fā)的文件及工作聯(lián)系單。

同財務(wù)的配合主要是對合同付款的確認(rèn)及統(tǒng)一，為次合約部與財務(wù)部每月都會有三到四次的對賬工作，主要是確保工程款支付的準(zhǔn)確度，與財務(wù)對賬主要是先接收由出納反饋給我的付款單的復(fù)印件，我根據(jù)付款單復(fù)印件下方的財務(wù)實際支付情況進(jìn)行電子賬單的錄入，確定后與會計進(jìn)行電子賬單的對賬，主要是對最后一次單筆付款以及相應(yīng)的合同總付款、未付款等情況。與物業(yè)的配合主要在合同的借閱、查找、整理相應(yīng)合同方面，大體內(nèi)容為工程質(zhì)量問題，保修責(zé)任問題這幾方面。

四、部分供貨的結(jié)算

我負(fù)責(zé)的供貨結(jié)算主要有外墻磚、廚房用品供貨、酒店用品供貨、外墻保溫供貨以及固定總價合同的的結(jié)算，在結(jié)算的過程中學(xué)到很多實用的方法和技巧，這對我今后的工作有很大的幫助。剛開始做結(jié)算不知道從哪下手，后來在大家的幫助下慢慢的了解大概程序，首先就是要檢查資料的齊全程度，主要是收貨單、驗收單的確認(rèn)，一定要有相關(guān)部門、相關(guān)人員的簽字，并且要對每一份單據(jù)和簽字進(jìn)行確認(rèn)和核對，然后對供貨單進(jìn)行統(tǒng)計，并與供貨單位溝通達(dá)成一致。

審核后的結(jié)果同資料一起交給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理下派交叉審計人員進(jìn)行交叉審計，確保審核結(jié)果的準(zhǔn)確性。交叉審計結(jié)束后由合約部出工程結(jié)算確認(rèn)單，主要是對合同價款和審計金額的確認(rèn)，須甲乙雙方確認(rèn)后簽字蓋章。 但是在這幾個月的工作中我也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：

1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件，不能及時的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。

2、施工單位和監(jiān)理單位報的動態(tài)資料編號凌亂，回會出現(xiàn)重復(fù)和空缺的現(xiàn)象，對整理核查資料帶來些許的不便。

3、結(jié)算工作部分還不是很熟練，雖然在數(shù)量及款項上沒有大錯誤，但是過程還不夠明確。針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點克服：

一.做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

二.核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

三.認(rèn)真虛心地向各位項目部同事學(xué)習(xí)，不懂的要及時請教，向老員工學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的行業(yè)水平。對于領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)要不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠。

這次結(jié)算中，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)方向，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

總結(jié)這一年的工作，盡管有失誤，但是在自身方面確實是使我成長很多，從一個剛畢業(yè)的學(xué)生到公司員工的轉(zhuǎn)變使得我剛開始有點不知所措，但是在工作的工程中有同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和鼓勵的確對我起到了很大的作用，同時也學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的實用性知識。在今后的工作中我還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作并斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。

土建資料員工作總結(jié)如何寫2

通過這段時間對資料員工作的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，我了解到了市政資料員的工作內(nèi)容和因具備的基本素質(zhì)。

資料員工作的基本內(nèi)容包括：工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作;施工過程中各種質(zhì)量保證資料的收集、檢查、匯總等;施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復(fù)印、分發(fā)等;施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報、分類保管等;各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報等;領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其它工作。

資料員工作職責(zé)：聽從工作安排，收集整理齊全工程前期的各種資料;按照文明工地的要求，及時整理齊全文明工地資料;保持工程的資料與工程進(jìn)度同步;工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊;填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表;登記保管好項目部的各種書籍、資料表格;收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件，做好會議紀(jì)要;及時認(rèn)真做好資料的審查備案工作，不誤竣工。

作為一名合格的資料員，應(yīng)當(dāng)熟悉并保存好相關(guān)的施工圖紙、資料員負(fù)責(zé)的資料文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好借閱臺帳。將工程中所要用的材料進(jìn)行匯總，并列出清單。施工資料是在工程施工過程中逐漸形成的,是施工項目在建設(shè)過程中的原始記錄,不僅是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù),更是工程竣工驗收、結(jié)算的可靠依據(jù)和來源。

作為一名資料員，心態(tài)和心里素質(zhì)一定要好，在每道工序報檢前必須先將涉及到本工序的材料上報，想要做好資料員，首先要對工程施工工序有一個比較細(xì)致的了解，對施工材料、質(zhì)檢、化驗、測量放樣也都要有所了解，最需要了解的還是施工工序，對工程、工序、技術(shù)了解的越多越好。

人非生而知之，要求得知識，一靠學(xué)習(xí)，二靠實踐，離開了實踐，學(xué)習(xí)也就成了無源之水，無本之本。實踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識，有了理論，不付諸于實踐，知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在這段時間學(xué)習(xí)中獲得的一點體會感悟。

在學(xué)習(xí)期間，師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領(lǐng)我進(jìn)行施工資料員的實際操作。在這半個月的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多知識，包括對施工圖紙的分析、了解了資料員的工作職責(zé)和實地參與了瀝青的鋪設(shè)，明白了理論上一些無法理解的東西。在大學(xué)里，我的專業(yè)是交通運輸，所涉及的對于資料方面的知識很少。雖然這段時間也看了公司關(guān)于施工的工程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及正在施工的竹溪路中段一期工程的相關(guān)資料，對道路修建工作有初步的認(rèn)識，但還沒有運用到實踐中。剛接觸資料員的時候，項目部的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及師傅給予了我大力的支持和幫助，教我學(xué)習(xí)了很多崗位知識。而我自己通過翻閱資料、閱讀相關(guān)規(guī)范、閱讀公司的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書、通過詢問技術(shù)人員和師傅來學(xué)習(xí)資料崗位知識，了解資料員工作。

最后，學(xué)習(xí)是一個漫長的過程，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神。很感謝公司給了我一個學(xué)習(xí)的平臺，以后的這段時間我會好好工作的，我相信我自己。

土建資料員工作總結(jié)如何寫3

時光匆匆流走，轉(zhuǎn)眼已是我___擔(dān)任項目部的實習(xí)資料員的第二個月了。

在項目上我的主要工作是對___項目資料的收集整理及管理工作并及時地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報驗、對監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合項目部、監(jiān)理及各分包單位的工作，為他們帶給所需的資料做好工作?，F(xiàn)將我的個人年終總結(jié)做以下匯報，期望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴的意見及推薦。

一、工作方面

(1)及時整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件帶給了方便;做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時作好資料的審查備案工作;對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。

(2)在_經(jīng)理的指導(dǎo)下，核實工程資料的完整狀況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量持續(xù)外觀上的整齊劃一，按資料資料特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便，登記保管好項目部各種書籍、資料表。

(3)負(fù)責(zé)及時處理好項目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報審。

(4)負(fù)責(zé)項目部內(nèi)的會議記錄，會議紀(jì)要的撰寫，文件的錄入，以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室的電話接打。

二、思想方面

由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)入公司以來我一向以用心工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，用心投入到工作中去，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，確保工作能按時完成。

三、存在的不足及今后的工作方向

雖然我以前一向在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索和探索中，所以存在一些細(xì)節(jié)問題，比如會議紀(jì)要的撰寫，文檔整理歸檔，都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改善，個性是圖紙的識別，要不斷學(xué)習(xí)。

今后，我會彌補自我在工作中的不足，改善提升自我的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問，切實提高自我的工作潛力。并且在工作的提升中，加強理論學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為__的明天貢獻(xiàn)出一份力。

土建資料員工作總結(jié)如何寫4

這次實習(xí)是我們學(xué)習(xí)理論知識的階段性考察，更是作為大四畢業(yè)生所面臨的一項必經(jīng)的意義重大的考驗，這是我們在本科學(xué)習(xí)中最后一次以學(xué)生的身份、帶著依然濃郁的求知欲望具體接觸、探索有關(guān)土木工程房屋建筑的現(xiàn)場事物的畢業(yè)實習(xí)，因此，能否將理論知識與實際相結(jié)合，突破了書本上的限制，是我們的重要任務(wù)以及關(guān)鍵點。

實習(xí)對我來說是個既熟悉又陌生的字眼，因為整個大學(xué)學(xué)習(xí)生涯我也經(jīng)歷過不少的實習(xí)，但這次卻又是那么的與眾不同。他將是全面檢驗我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等的試煉。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實踐中去，測試我能否勝任未來的專業(yè)崗位。土木工程實習(xí)，也就是理論與實踐的結(jié)合，特別是對與建筑這種實踐性能非常強的一門學(xué)科更要強調(diào)實際操作技能的培養(yǎng)。應(yīng)該說在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)知識都是理論上的，與實際還是有點差別的。

而且教材的更新速度肯定比不上技術(shù)的發(fā)展，尤其是這門學(xué)科，在很大程度上與書本有一定程度的差異，技術(shù)方面也有很大的不同，在這次實習(xí)中能使我們所掌握的理論知識得以升華，把理論與實踐找到一個最好的切入點，為我所用。所以就要有一個將理論與實踐相融合的機(jī)會。在實習(xí)中可以得到一些只有實踐中才能得到的技術(shù)，為我們以后參加工作打好基礎(chǔ)，這就是這次實習(xí)的目的所在。這次實習(xí)的時間雖然不長，但是我卻知道這次實習(xí)的重要性，因為這次實習(xí)是我們的畢業(yè)實習(xí)，作為我們深刻認(rèn)識本專業(yè)的一個窗口，同時又是擇業(yè)，社會交往乃至認(rèn)識社會的第一次機(jī)會，所以我一早就決定，在這次實習(xí)生活中，要嚴(yán)格的要求自己，并虛心向各位師傅學(xué)習(xí)請教，讓自己通過這次實習(xí)，確實學(xué)到一些東西，減少自己將來踏入社會的一些盲目性，讓自己在今后的工作道路中能夠走的更自信。

這是關(guān)系我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的!我在項目上擔(dān)任的是資料員工作，主要是輔助正式的資料員完成工地上的資料收集整理等等一些工作，我知道，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責(zé)任心投入到工作中去。資料工作看似輕松，實則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。

因為在半年前我就已經(jīng)在這個項目上做過近一個月的實習(xí)資料員，所以對整個工程項目施工現(xiàn)場都在一定程度上有所了解，因而再次回到這個項目這個工地這個辦公室，心里頗為感慨，甚至有些小雀躍小激動，回到這里，大家都表示歡迎，特別是師傅和資料員姐姐，依然對我照顧有加，給了我很多幫助，教會了我更多的知識，有關(guān)于做人做事，于我自身于我未來的道路旅程都是一筆名貴的不可言喻的財富。我相信，有了這段時間的鍛煉，不管以后從事什么樣的工作任職什么樣的崗位，都有了一種吃苦耐勞的毅力。

在二十六天的實習(xí)工作中，相較于上一次的實習(xí)，這一回我有了很多很深刻的認(rèn)識，也意識和體會到，工地現(xiàn)場與書本上講的很多理論知識并不太一致。比如，實際上工地的現(xiàn)場環(huán)境是較為混亂的，雖然現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)方面存在一定缺陷，但最大的障礙還是秩序難以維持，施工班組人員并不是嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，而課本上對于這方面的描述則是相對理想化的，這也就是理論和實踐存在的差距。另外，在其他幾個方面我也有了新的認(rèn)識。

對與人溝通的認(rèn)識，在工作過程中學(xué)會了與同事友好相處，虛心向他們請教，學(xué)會了與建設(shè)方、監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)，尤其是與建設(shè)方的溝通，以體現(xiàn)我們不是為他們服務(wù)，而是在整個施工過程中慢慢獲得他們的高度認(rèn)可和肯定。我覺得自己能做得更好，并能不斷承擔(dān)起他們給我的任務(wù)。任務(wù)也由簡單到復(fù)雜，隨之能力也在不斷地提高。對資料員工作有了更加深刻的認(rèn)識，雖然課本上并沒有多少講述，但在實際的工作中卻是十分重要的，特別是以安全生產(chǎn)和全面的組織協(xié)調(diào)為核心內(nèi)容。

在實習(xí)期間，我積極學(xué)習(xí)和閱讀過一部分施工階段的資料，并了解到它有著嚴(yán)格的分類標(biāo)準(zhǔn)，可分為：開工前資料、質(zhì)量驗收資料、試驗資料、材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料、施工過程資料、必要時應(yīng)增補的資料、竣工資料、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督存檔資料等，其中又可細(xì)分為幾十上百種類型的資料。這期間，我也逐步熟悉了本工程的建設(shè)情況。另外又閱讀了施工組織設(shè)計、安全規(guī)章制度等，懂得了每個工序每個部分的要求都應(yīng)該按規(guī)范明確表示。

將自己以前書本所學(xué)的東西應(yīng)用于實踐之外，并且格外的注意學(xué)習(xí)書本上沒有但是實際操作中卻很有用的東西。學(xué)到了很多有用的東西，加深了對資料員工作的認(rèn)識。當(dāng)然，在實習(xí)的過程中我也存在著很多的不足。我自身仍存在較多的不足之處，工作方式不夠靈活，由于知識面狹窄和對規(guī)范及施工程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的處理能力有所欠缺，不能很好地協(xié)調(diào)工作，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中要多學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，做事要有條理，在文件處理及行文方面需要多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。

對理論知識掌握的不夠扎實。如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時間，做試塊的養(yǎng)護(hù)時間以及應(yīng)該振搗到什么程度，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時間等等。熟悉圖紙的能力差，對平面圖形難以很快的想象出立體的樣子。很多符號標(biāo)示都不能準(zhǔn)確判別，有時候還會混淆認(rèn)錯。隨著施工規(guī)范的更新，對一些最新的施工規(guī)范不知道，以至于難以判斷資料的籌備是否齊全晚上。對于一些施工順序還不太明了，對一些施工過程的操作不了解。

在認(rèn)識了自己實習(xí)工作中的不足以后，就確定了我今后努力的方向，首先要加強自己的管理能力，改進(jìn)一些不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞?，其次要都熟悉施工?guī)范，深入理解一些理論知識，對施工質(zhì)量的驗收做到心中有數(shù)。最后要加強交流交際能力，學(xué)會與各方面的專業(yè)人士各部門的各級領(lǐng)導(dǎo)人員打好交道。緊張而充實的畢業(yè)實習(xí)生活結(jié)束了，在這近一個多月里我又有了不少的收獲。通過這次實習(xí)，增強了自己對專業(yè)的熱情，讓我明白建筑行業(yè)是一個非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，將來在這個行業(yè)工作，對自己來說將是很大的挑戰(zhàn)。為了以后能夠勝任這項工作，現(xiàn)在就必須踏踏實實的學(xué)好技術(shù)。

因此自己要努力學(xué)習(xí)，為將來工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過這次實習(xí)，增強了自己的交際能力，提高了自己的理論水平，增強了自己的實際操作能力。在建筑這個涉及多個行業(yè)的行業(yè)，你將面對一個復(fù)雜的交際圈，同時也有可以接觸很多不同的對象，增強自己的交際能力，讓自己在以后的生活中更加自信，更加堅強!我知道，自己做得還不夠好，所以將來的日子我更有理由去努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識，更加嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)和積累，挖掘自己的潛能，爭取早日成為一個合格的土木工程技術(shù)人!

土建資料員工作總結(jié)如何寫5

人非生而知之，要求得知識，一靠學(xué)習(xí)，二靠實踐，離開了實踐，學(xué)習(xí)也就成了無源之水，無本之本。實踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書泵知識，有了理論，不付諸于實踐，知識、理論就又成了了裝潢門面的東西。這是我在這段時間實習(xí)中的一點體會感悟。最近的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

我__年__月份來到__公司工作，擔(dān)任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)收集整理齊全工程前期的各種資料。

(2)按照文明工地的要求，及時整理齊全文明工地資料。

(3)收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便。

(4)做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。

(5)做好本工程的工程資料與工程進(jìn)度同步，工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時資料員應(yīng)參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗收記錄表中。

(6)負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。

(7)工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

(8)登記保管好項目部各種書籍、資料表格。

(9)及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好。為了項目部工作的順利進(jìn)行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項目部作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)幾個月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

資料員總結(jié)匯報

項目工作總結(jié)【篇4】

為認(rèn)真落實集團(tuán)公司關(guān)于第二十二個“黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育月”活動的總體要求，開展好第二十二個黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動，徐州三環(huán)項目結(jié)合施工生產(chǎn)實際，對黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動做了具體的安排和部署。通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)、教育、宣傳活動，使徐州三環(huán)項目部黨員干部及職工在思想上受到了教育，在認(rèn)識上獲得了提高，在工作上得到了促進(jìn)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、高度重視，精心組織，落實責(zé)任

徐州三環(huán)項目根據(jù)集團(tuán)公司“宣傳月”工作的總體安排和部署，緊緊圍繞“學(xué)黨史強信念，正風(fēng)氣促發(fā)展”的主題，結(jié)合本項目生產(chǎn)施工的實際，制定了實施方案，下發(fā)到各部室，確?；顒诱ｉ_展。黨支部書記做動員講話，對宣教月活動進(jìn)行了具體安排部署，提出來明確要求：一要充分認(rèn)識開展宣教月活動的重要意義，要通過深入學(xué)習(xí)，增強廉潔意識，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕；二是領(lǐng)導(dǎo)干部及黨員要帶好頭，全體職工要積極參與，要確?；顒釉鷮嶉_展富有成效；三要把宣教月和黨史學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，重點組織好“六個一”活動，科學(xué)、合理部署。

二、形式多樣、內(nèi)容豐富、成效顯著

在黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動期間，結(jié)合徐州三環(huán)項目施工生產(chǎn)實際，通過開展豐富多彩的廉政教育活動，打造反腐廉潔“教育鏈”，進(jìn)一步樹立和增強黨員干部和職工的廉潔意識和自我約束能力，為促進(jìn)項目生產(chǎn)施工健康進(jìn)行提供了堅強的政治和紀(jì)律保證。

1召開動員大會。5月8日，召開嚴(yán)明政治紀(jì)律嚴(yán)守政治規(guī)矩集中教育培訓(xùn)暨第二十二個黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月動員大會。會上，宣讀了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、中國鐵建《職工違紀(jì)違規(guī)處分規(guī)定》，并布置了宣傳教育月具體工作。黨支部書記在會上作動員講話，要求黨員干部通過學(xué)習(xí)講紀(jì)律、小組討論明紀(jì)律、警示教育嚴(yán)紀(jì)律、大會交流守紀(jì)律等活動，切實做到政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀(jì)律。

2開展講廉政黨課活動。5月8日，黨支部書記楊振生結(jié)合實際，圍繞正風(fēng)氣促發(fā)展，黨風(fēng)廉政建設(shè)主題，給全體黨員干部上了一堂廉政輔導(dǎo)黨課，從認(rèn)識新形勢反腐敗斗爭的形式、腐敗出現(xiàn)的原因和防范措施、學(xué)習(xí)廉潔法律法規(guī)，防范廉潔風(fēng)險、增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力，分析了黨員干部在政治紀(jì)律存在的問題，就全局如何做到嚴(yán)明政治紀(jì)律和廉潔反腐建設(shè)、強化“四個意識”、堅定“四個自信”，踐行“兩個維護(hù)”。

3開展重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位中層干部廉政教育活動。黨支部書記分別對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部長級干部進(jìn)行集中談話，敲廉政警鐘，筑反腐防線。楊振生同志從 4個方面提出要求：一是要加強思想道德建設(shè)，不斷增強拒腐防變的能力；二是堅持以身作則，樹立清正廉潔的形象；三是敢抓建設(shè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實；四是提高認(rèn)識，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，堅決杜絕吃拿卡要、以權(quán)謀私、濫用職權(quán)、與民爭利的行為。

4開展反腐倡廉警示教育活動。通過學(xué)觀看警示教育片，學(xué)習(xí)違紀(jì)違規(guī)典型案例通報材料，要求干部職工加強自身素養(yǎng)，不斷提高拒腐防變的能力；引以為戒，從腐敗分子走向墮落的蛻變軌跡中汲取教訓(xùn)，筑牢拒腐防變的的思想防線，潔身自好，警鐘長鳴。

項目工作總結(jié)【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

20xx年彈指間已過半年，總結(jié)我這半年來的工作，可以說是忙碌而充實。

目前整個項目建設(shè)除個別幾個特殊原因外還在建設(shè)中，其他全部進(jìn)入收尾工作。

當(dāng)然，收尾工作也不是一帆風(fēng)順,數(shù)量多，分布廣，建設(shè)施工進(jìn)程要求又高，現(xiàn)進(jìn)入收尾階段，在今年端午節(jié)全部完成合同結(jié)算。但是也因為存在資金缺口問題，不包括不少項目其他超出合同成本的工程就其核算就有復(fù)雜性等原因成為收尾工作最大的難點。這段時間，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和配合下，我的工作目前開展較為順利。但工作仍在繼續(xù)，原先預(yù)期收尾工作完成時間一而再往后移期，接下來我將繼續(xù)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)單位緊密聯(lián)系，加速工作進(jìn)程，爭取早日完成。

在工作中，我不斷學(xué)習(xí)，態(tài)度端正，工作中盡職盡責(zé)。同時也存在不足，主要是業(yè)務(wù)知識水平嚴(yán)重不足，此番工作，也真的是第一次涉及到建筑工程相關(guān)業(yè)務(wù)，涉及到工程質(zhì)量，工程安全、工程成本等等，可以說是完全外行，只能邊工作邊討教專業(yè)人員惡補，還要面對隨之而來的各式各樣的矛盾問題，甚至一度心身憔悴。還好領(lǐng)導(dǎo)給與鼓勵以及各單位同事支持配合，大部分矛盾問題予以解決，只有少數(shù)矛盾問題還在解決中。

以上是我這半年的工作總結(jié)，總體而言，總覺得時間是過的相當(dāng)快，到有點懷念以前上學(xué)讀書的時候，那時候是度日難熬，不像現(xiàn)在的時間飛逝，讓人感嘆，也有絲恐慌，生怕年華虛度……..

在接下來的工作里，我將積累工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。

最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓(xùn)，努力克服缺點,在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項工作，盡量早日完成其收尾工作，謝謝。

項目工作總結(jié)【篇6】

1月10日，廈門市政府的網(wǎng)站迎來建站10周年?！芭c世界相通，與百姓相連”，作為廈門市政府的的門戶網(wǎng)站，廈門市政府的網(wǎng)站圍繞服務(wù)市委、市政府的中心工作，積極為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)、為和諧廈門建設(shè)服務(wù)。

回首十年走過的不平凡歷程，市政府的網(wǎng)站建設(shè)得到了歷屆廈門市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，網(wǎng)站從無到有，從小到大，從簡單的信息發(fā)布、對外宣傳到實現(xiàn)政務(wù)公開、網(wǎng)上辦事、公眾參與三大功能的跨越，歷經(jīng)五次重大改版，每一次改版升級都意味著網(wǎng)站的創(chuàng)新與發(fā)展。如今網(wǎng)站點擊率突破1485萬人次，月訪問量超過35萬人次。在全國政府的網(wǎng)站績效評估333個地市級網(wǎng)站評比中，廈門市政府的網(wǎng)站曾獲第八名。

1998年底，我市十二位人大代表依法提出了“加速建設(shè)網(wǎng)上形象工程，進(jìn)一步改善我市投資環(huán)境”的議案1999年3月，市十一屆人大常委會第11次會議審議通過此議案。之后，市政府的召開常務(wù)會議專題研究，成立了政府的網(wǎng)站建設(shè)項目組，著手政府的網(wǎng)站的準(zhǔn)備工作。

1999年12月10日，廈門市人民政府的網(wǎng)站正式開通。

一、五次改版：實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

市政府的網(wǎng)站成立十年來，先后進(jìn)行了五次改版，每一次改版，都是一次創(chuàng)新與飛躍，都是一次華麗的轉(zhuǎn)身。

市政府的網(wǎng)站在改版過程中，不斷整合政務(wù)資源，提高服務(wù)水平，構(gòu)建政府的與百姓溝通的橋梁。在推進(jìn)信息公開的同時，實現(xiàn)政府的在線辦事，推動公共服務(wù)電子化和行政審批方式方法的轉(zhuǎn)變。同時，市政府的網(wǎng)站繼續(xù)梳理和整合政府的公共服務(wù)事項，不斷增加網(wǎng)上服務(wù)；開展政府的與公眾的互動交流，便于公眾更多地參與。

今年11月1日，市政府的網(wǎng)站再次以全新面貌展現(xiàn)在全球網(wǎng)民面前，實現(xiàn)對網(wǎng)站第五次重大改版。新版市政府的網(wǎng)站信息更豐富，設(shè)立了政府的信息公開專欄，對各級政府的、各部門公開信息進(jìn)行了鏈接，已累計公開政府的信息95000多條；使用更便捷，整個頁面劃分為信息公開、網(wǎng)上辦事、公眾參與三大功能分區(qū)，方便查找；服務(wù)更周到，在更新原有100項服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，又增設(shè)了100多項服務(wù)內(nèi)容，涵蓋教育、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動和社會保障、交通出行等領(lǐng)域。

二、引領(lǐng)潮流：推動政府的上網(wǎng)工程

市政府的網(wǎng)站建設(shè)與發(fā)展，極大地帶動了全市各級政府的及各部門政府的網(wǎng)站建設(shè)，推動了全市電子政務(wù)建設(shè)與發(fā)展。XX年以來，市人事局、市財政局、市經(jīng)發(fā)局、市國土房產(chǎn)局、市建設(shè)管理局等部門開通部門網(wǎng)站，并建成了一批企業(yè)歡迎、百姓受益的電子政務(wù)項目。如廈門地稅局在網(wǎng)上建立了“電子地稅局”，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦稅等業(yè)務(wù)；“廈門市政府的采購網(wǎng)”是全國最早開通的`政府的采購網(wǎng)之一，提高政府的采購的透明度和工作效率。各部門網(wǎng)站也以市民生活需求為出發(fā)點，不斷提高政府的電子政務(wù)建設(shè)和公共服務(wù)水平。

三、展望未來：創(chuàng)新永不止步

今后，市政府的門戶網(wǎng)站將圍繞建設(shè)“透明政府的”、“服務(wù)政府的”，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念、服務(wù)形式，提升政府的信息公開、在線辦事服務(wù)和公眾參與水平，努力將市政府的網(wǎng)站打造成“網(wǎng)上政府的”，成為政府的發(fā)布權(quán)威信息的主平臺、提供公共服務(wù)的主窗口、與百姓溝通聯(lián)系的主渠道，為實現(xiàn)廈門市經(jīng)濟(jì)社會健康快速發(fā)展發(fā)揮更大作用，做出更大貢獻(xiàn)。

項目工作總結(jié)【篇7】

我區(qū)中藥材資源十分豐富，種類繁多，市場需求量逐年增大，開發(fā)前景廣闊。xx年，按照部門預(yù)算的安排，我中心承擔(dān)中藥材標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)項目，在自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，我中心把發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長的一項優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)來抓，及時落實項目建設(shè)任務(wù)，出臺項目實施方案，建立相應(yīng)的項目目標(biāo)管理責(zé)任制，經(jīng)過一年的精心組織和實施，項目取得了良好的成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、項目基本情況

本項目部門預(yù)算安排專項資金100萬元，其中:

(一)自治區(qū)本級52萬元

1、聘請醫(yī)藥專家對人工種植的中草藥作藥理研究以及中草藥原料規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)6萬元;

2、舉辦廣西中藥材原料產(chǎn)銷銜接會、全區(qū)中藥材原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)學(xué)術(shù)交流會議6萬元;

3、自治區(qū)級中藥材原料種子種苗繁育及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地40萬元，其中：

(1)種子種苗繁育基地60畝，投資30萬元。主要繁育百合、玄參、丹參、桔梗、金銀花、何首烏、吳茱萸、天冬、石斛等中藥材種子種苗。資金主要用于：①基地內(nèi)道路、水利設(shè)施、水糞池等基本設(shè)施建設(shè)15萬元;②搭建遮陰棚25畝，補助5萬元;③新品種引進(jìn)、試驗、示范補助5萬元;④病蟲害防治、施肥技術(shù)試驗示范補助5萬元。

(2)利用基地果園間套種石斛等中藥材生產(chǎn)示范40畝，投資10萬元。

(二)市、縣級中藥材規(guī)范化生產(chǎn)示范基地48萬元，其中：

1、XX市金秀縣絞股藍(lán)規(guī)范化生產(chǎn)基地8萬元;

2、XX市XX縣羅漢果規(guī)范化生產(chǎn)基地8萬元;

3、XX市XX縣首烏規(guī)范化生產(chǎn)基地8萬元;

4、XX市巖黃連、金銀花、扶芳藤規(guī)范化生產(chǎn)示范基地16萬元，其中：

(1) XX市本級巖黃連標(biāo)準(zhǔn)化基地8萬元;

(2) XX區(qū)金銀花規(guī)范化生產(chǎn)基地4萬元;

(3)大化縣扶芳藤規(guī)范化生產(chǎn)基地4萬元;

5、XX市石斛、雞骨草、橘紅規(guī)范化生產(chǎn)基地8萬元。

二、建設(shè)項目進(jìn)展情況

1、以點帶面，提高中藥材農(nóng)業(yè)開發(fā)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；_展。xx年，是我廳首次安排專項經(jīng)費扶持中藥材生產(chǎn)的第一年，為了把此項工作抓好抓實，我們選擇的第一批中藥材示范基地分別安排是：金秀縣的絞股藍(lán)，XX縣的羅漢果，XX縣的何首烏，金城江市的巖黃連、金銀花，大化縣的扶芳藤，XX市的石斛、雞骨草。我們多次召開會議討論如何開展工作，制定可操作性實施方案,建立了相應(yīng)的項目目標(biāo)管理責(zé)任制，以風(fēng)險與管理效益相掛鉤的原則，并按目標(biāo)責(zé)任制與各項目承擔(dān)單位、項目責(zé)任人簽訂了項目任務(wù)書，要求項目承擔(dān)單位按時匯報項目實施情況并且不定時地到項目區(qū)進(jìn)行抽檢、督促項目實施。

另外,在選定項目和落實項目實施地點時，我們特別注意與加工企業(yè)、收購商、種植大戶之間的聯(lián)系與合作。如雞骨草、扶芳藤、絞股藍(lán)、羅漢果、巖黃連生產(chǎn)示范基地，分別為玉林制藥廠、廣西中醫(yī)院制藥廠、廣西金秀圣堂藥業(yè)有限責(zé)任公司、桂林萊茵生物制品有限公司、廣西河豐藥業(yè)有限責(zé)任公司的原材料基地;石斛、何首烏生產(chǎn)示范基地分別是與靖輝藥業(yè)公司、玉林洋平中草藥繁育種植場的合作開發(fā)。由于有加工企業(yè)、收購大戶作后盾，解決了項目資金不足及市場銷路的難題。

為了把中藥材產(chǎn)業(yè)做強做大，在抓好生產(chǎn)示范的同時也深入地開展了中藥材標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)研究，已成功地解決了雞骨草、扶芳藤、巖黃蓮等中藥材由“野生”變“家種”的技術(shù)難題，同時還編寫出了“雞骨草生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程”、“扶芳藤生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程”、“金銀花生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程”等廣西地方標(biāo)準(zhǔn)，對規(guī)范中藥材生產(chǎn)的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，起到了很好的促進(jìn)作用。中藥材生產(chǎn)示范基地平均畝獲純利1500元以上，不僅藥農(nóng)獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時加工企業(yè)由于有了穩(wěn)定的原材料生產(chǎn)基地，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，成本降低了，產(chǎn)品價格也相應(yīng)下調(diào)，同時，藥材產(chǎn)品質(zhì)量得到了較大的提高。

經(jīng)努力，xx年中藥材標(biāo)準(zhǔn)化基地共完成中藥材種植示范7266畝，比原計劃6890畝超額完成376畝，示范帶動周邊農(nóng)戶種植中藥材46400多畝。

2、抓產(chǎn)銷對接暨技能培訓(xùn)，提高科技含量、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。xx年6月份，由我中心積極籌辦的“廣西(靖西)中藥材產(chǎn)銷對接暨科技下鄉(xiāng)”活動在XX縣端午節(jié)舉辦?；顒尤〉昧藞@滿成功。北京大學(xué)藥學(xué)院、中國科學(xué)院遺傳發(fā)育所、中國民族醫(yī)藥學(xué)會、中國醫(yī)科院藥用植物研究

項目工作總結(jié)【篇8】

市委、市政府高度重視固定資產(chǎn)投資及重大工程和重點項目建設(shè)工作，一直將其作為推動我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各項工作中的重中之重來抓。20XX年，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，全市各級各部門緊緊圍繞省委和市委、市政府的安排部署和確定的工作目標(biāo)，緊緊圍繞“一個目標(biāo)、三個建成”，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的干勁，早安排、早部署，始終堅持把擴(kuò)大有效投資作為穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)的重要舉措，狠抓重大工程和重點項目建設(shè)，為固定資產(chǎn)投資增長提供強力支撐，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、總體目標(biāo)任務(wù)完成情況

20XX年，我市列入省重大工程和重點建設(shè)項目共245個，總投資7380.90億元，年度投資目標(biāo)為1207.96億元，其中新開工項目99個，續(xù)建項目102個、收尾項目15個、預(yù)備項目29個。

（一）目標(biāo)任務(wù)分解落實情況。為確保重大項目目標(biāo)任務(wù)的順利完成，年初將245個重大工程和重點項目目標(biāo)任務(wù)分解到各區(qū)（市、縣、開發(fā)區(qū)）、市直有關(guān)部門，由市長與其簽訂目標(biāo)責(zé)任書。同時將245個重大工程和重點項目投資任務(wù)、推進(jìn)計劃分解落實，明確了開工時間、完工時間及每季度投資任務(wù)。目標(biāo)分解后，各區(qū)（市、縣、開發(fā)區(qū)）、市直有關(guān)部門圍繞自身目標(biāo)，將省重點建設(shè)項目按部門及屬地兩種類型進(jìn)行責(zé)任分解，并制定相應(yīng)的重大項目工作考核辦法，對項目落地、資金到位、工程推進(jìn)、投資完成等指標(biāo)進(jìn)行明確，形成目標(biāo)明確、整體推進(jìn)的工作格局。

（二）投資目標(biāo)完成情況。從按季度完成投資來看，其中一季度投資目標(biāo)202.17億元，一季度完成投資324.67億元，占目標(biāo)任務(wù)的160.59%；上半年投資目標(biāo)525.52億元，上半年完成投資701.64億元，占目標(biāo)任務(wù)的133.51%；前三季度投資目標(biāo)880.97億元，前三季度完成投資1029.41億元，占目標(biāo)任務(wù)的116.85%；全年投資目標(biāo)1207.96億元，累計完成投資1403.59億元，占年度目標(biāo)的116.2%，超額完成年度投資任務(wù)。

（三）建設(shè)資金到位情況。截至20XX年12月，我市省重大工程和重點項目建設(shè)資金到位1460.09億元，占完成投資的104.03%。其中單位自籌資金到位1099.73億元，銀行貸款資金到位333.90億元，中央資金到位3.54億元，省級資金到位4.03億元，地方配套資金到位18.89億元。

（四）開工完工項目情況。新開工項目按計劃開工建設(shè)，全年累計新開工貴陽西南商貿(mào)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)綜合交通樞紐-環(huán)城鐵路金陽南站、花溪區(qū)天河潭景區(qū)提升打造項目等104個項目，占省下達(dá)99個新開工項目目標(biāo)任務(wù)的105.05%；收尾項目按計劃建成投產(chǎn)，全年累計建成經(jīng)開區(qū)智能車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園、高新區(qū)航空發(fā)動機(jī)系列項目、貴陽市第三實驗中學(xué)新校擴(kuò)建工程等30個項目，占省下達(dá)15個收尾項目目標(biāo)任務(wù)的200%。

二、推進(jìn)項目建設(shè)開展的工作

（一）堅持市委常委會雙月調(diào)度，強化市級統(tǒng)籌機(jī)制。市委、市政府高度重視固定資產(chǎn)投資及重大工程和重點項目建設(shè)工作，把加快固定資產(chǎn)投資及重大工程和重點項目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主戰(zhàn)場、主抓手。省委常委陳XX同志每雙月組織召開經(jīng)濟(jì)運行及重大工程和重點項目推進(jìn)調(diào)度會。會上逐一核對每雙月項目的完成進(jìn)度、現(xiàn)場對比圖片，對存在困難和問題的項目，聽取責(zé)任單位情況匯報，并要求有關(guān)單位限期解決，市督辦督查局和市重大辦督促落實。

（二）實行市四大班子領(lǐng)導(dǎo)率服務(wù)工作隊督促重大工程和重點項目建設(shè)制度。為推進(jìn)項目建設(shè)、加強項目服務(wù)和督促力度，市委、市政府出臺了《關(guān)于印發(fā)＜貴陽市重大工程和重點項目服務(wù)工作隊分解方案＞的通知》（筑委廳字〔2016〕32號），成立了37支由市四大班子領(lǐng)導(dǎo)為隊長的服務(wù)工作隊，對20XX年實施的245個重大工程和重點項目建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及解決重大工程和重點項目在推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，各服務(wù)工作隊把服務(wù)重大工程和重點項目建設(shè)活動作為重中之重的工作，通過不定期深入項目走訪，以現(xiàn)場調(diào)研、專項調(diào)度、專題會議等方式，切實幫助項目解決難題。市重大辦對服務(wù)工作隊工作開展情況進(jìn)行梳理，及時編入《貴陽重大工程和重點項目推進(jìn)情況》印發(fā)，并會同服務(wù)工作隊隊長所在單位共同做好會議議定事項的落實督促工作。

（三）簡化審批事項，加快手續(xù)辦理，推動項目建設(shè)。年初重點圍繞促進(jìn)重大工程和重點項目開工建設(shè)環(huán)節(jié)優(yōu)化項目審批流程，分解落實前期手續(xù)辦理責(zé)任。一是對我市99個今年計劃新開工的重大工程和重點項目前期手續(xù)辦理情況進(jìn)行認(rèn)真梳理分類，按開工時間倒排前期手續(xù)辦理完成時限，將責(zé)任分解到相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，制訂了《20XX年貴陽市省重大工程和重點項目新建項目前期手續(xù)辦理責(zé)任分解表》。二是為加快新建項目前期手續(xù)辦理，市重大辦會同發(fā)改、國土、規(guī)劃、住建、生態(tài)、政務(wù)服務(wù)等部門制訂了政府投資市政項目、政府投資除市政項目外的其他項目、企業(yè)投資核準(zhǔn)或備案項目等4張審批流程圖，用于幫助和指導(dǎo)審批部門、各區(qū)（市、縣、開發(fā)區(qū)）、項目責(zé)任單位、項目業(yè)主等進(jìn)一步優(yōu)化辦理流程、精簡辦理環(huán)節(jié)、壓縮辦理時限，促進(jìn)項目早開工、早建設(shè)。三是依據(jù)《責(zé)任分解表》和《項目審批流程圖》梳理出的有關(guān)內(nèi)容，市政府組織召開兩次專題會，集中協(xié)調(diào)新建項目的發(fā)改、環(huán)保、林地等手續(xù)辦理，推動項目盡早開工建設(shè)。

（四）健全完善重大工程和重點項目建設(shè)推進(jìn)聯(lián)席會議制度。按照《市XX辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強重大工程和重點項目建設(shè)推進(jìn)協(xié)調(diào)調(diào)度工作的通知》（筑府辦函〔20XX〕17號）精神，建立了由市重大辦主任擔(dān)任召集人和市級相關(guān)部門作為成員單位的重大工程和重點項目建設(shè)推進(jìn)聯(lián)席會議制度，進(jìn)一步健全和完善我市重大工程和重點項目的調(diào)度管理機(jī)制，及時解決重大工程和重點項目在推進(jìn)中遇到的困難和問題，保障重大工程和重點項目建設(shè)的順利推進(jìn)。市重大辦嚴(yán)格執(zhí)行重大工程和重點項目建設(shè)推進(jìn)聯(lián)席會議制度，通過聯(lián)席會議“找問題、找差距、找目標(biāo)”，切實協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中出現(xiàn)的困難和問題，全力以赴促進(jìn)重大工程和重點項目加快建設(shè)。截至目前，市重大辦已先后召開9次聯(lián)席會議，共幫助項目業(yè)主解決涉及用地指標(biāo)辦理、項目融資、環(huán)評、規(guī)劃方案調(diào)整等方面的問題50余個，并形成了9期《貴陽市重大工程和重點項目建設(shè)推進(jìn)聯(lián)席會議工作專報》。

（五）圓滿完成三次全省項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會的相關(guān)工作。在對觀摩項目多次篩選、觀摩線路不斷優(yōu)化、沿線環(huán)境反復(fù)整治的基礎(chǔ)上，第一次觀摩會于4月7日-9日舉行，我市有涉及烏當(dāng)區(qū)、白云區(qū)、觀山湖區(qū)、清鎮(zhèn)市、修文縣、息烽縣、開陽縣的13個項目參與觀摩，充分展示了貴陽市大扶貧工作的思路和成績。第二次觀摩會于7月21日舉行，由省領(lǐng)導(dǎo)率隊觀摩組對云巖區(qū)、南明區(qū)、觀山湖區(qū)、高新區(qū)、清鎮(zhèn)市等5個區(qū)（市、縣、開發(fā)區(qū)）的8個項目進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，充分展示出了貴陽民營經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。第三次觀摩會于12月1日舉行，我市有涉及烏當(dāng)區(qū)、云巖區(qū)、南明區(qū)、高新區(qū)的12個項目參與觀摩，充分展示了貴陽市大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。三次觀摩活動總體上是成功的、圓滿的，得到了省委及觀摩組的充分肯定，感受到了我市勇?lián)〗?jīng)濟(jì)社會發(fā)展“火車頭”、“發(fā)動機(jī)”的果敢擔(dān)當(dāng)。

（六）精心組織項目參與全省20XX年四批重大項目集中開工。為認(rèn)真貫徹落實省委的決策部署，積極配合全省重大項目集中開工的工作要求，20XX年我市共組織133個項目參與全省四次集中開工，總投資2603.85億元，年度投資306.87億元，其中：第一批集中開工儀式在天河潭旅游綜合體項目現(xiàn)場舉行，并作為全省的主會場；第二批集中開工儀式在貴州西南心血管醫(yī)院項目現(xiàn)場舉行；第三批集中開工儀式在貴州雙龍東方科幻谷項目現(xiàn)場舉行；第四批集中開工儀式在登高云山森林公園項目現(xiàn)場舉行。以精心準(zhǔn)備項目參與集中開工為抓手，提高重大項目開工率，促進(jìn)重大項目加快建設(shè)，帶動更多項目落地建設(shè)和建成投產(chǎn)。

（七）扎實開展2017年省重大工程和重點項目的申報工作。為加快推進(jìn)我市項目建設(shè)，促進(jìn)固定資產(chǎn)投資平穩(wěn)較快增長，根據(jù)《省發(fā)展改革委關(guān)于申報2017年貴州省重大工程和重點項目及工作目標(biāo)的通知》（黔發(fā)改建設(shè)〔2016〕1378號）要求，市重大辦從9月初開始，多次組織各區(qū)（市、縣、開發(fā)區(qū)）及市直部門進(jìn)行申報，市政府辦公廳也下發(fā)通知要求抓緊組織申報，市政府分管領(lǐng)導(dǎo)專門對此項工作進(jìn)行安排部署，對各區(qū)（市、縣、開發(fā)區(qū)）的申報工作提出明確要求，并進(jìn)行專題調(diào)度。相關(guān)申報材料按程序上報省發(fā)展改革委，經(jīng)審定下達(dá)我市2017年省重大工程和重點項目共322個，總投資9272.37億元，2017年擬完成投資1350.04億元，比20XX年目標(biāo)任務(wù)（1207.96億元）增加142.08億元，同比增長11.76%。其中新建項目105個、續(xù)建項目155個、收尾項目28個、預(yù)備項目34個。

三、統(tǒng)籌調(diào)度縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“八個一批”項目

（一）堅持按月調(diào)度“八個一批”項目推進(jìn)情況，不斷完善統(tǒng)籌力度。按照市委市政府的工作要求，“八個一批”項目由各市直牽頭部門每月開展行業(yè)調(diào)度，建立臺賬制、銷號制管理體系，市發(fā)展改革委統(tǒng)籌調(diào)度，每雙月向市委常委會匯報。市重大辦堅持按月調(diào)度貴陽市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“八個一批”項目，20XX年“八個一批”項目共468個，總投資8145.31億元，20XX年投資目標(biāo)1386.65億元，樓宇經(jīng)濟(jì)項目營收目標(biāo)229.44億元。經(jīng)各牽頭部門專項調(diào)度，市重大辦調(diào)度匯總，全市468個“八個一批”項目共完成投資1556.57億元，占年度目標(biāo)的112.25%，超額完成全年投資目標(biāo)任務(wù)，樓宇經(jīng)濟(jì)項目完成營收229.53億元，占年度目標(biāo)的100.04%。

（二）科學(xué)謀劃2017年縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“八個一批”項目。在統(tǒng)籌調(diào)度20XX年項目的基礎(chǔ)上，市發(fā)展改革委會同市工業(yè)和信息化委、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、市交通委、市大數(shù)據(jù)委、市農(nóng)委、市規(guī)劃局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、市水務(wù)局、市商務(wù)局等牽頭部門對貴陽市2017年縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“八個一批”項目進(jìn)行了謀劃。各“八個一批”牽頭部門按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織各區(qū)（市、縣、開發(fā)區(qū)）進(jìn)行申報，報相關(guān)分管副市長審閱同意后，市重大辦匯總并按程序上報市政府審定全市2017年縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“八個一批”項目共440個，總投資7594.27億元，2017年擬完成投資1402.41億元，同比增長1.14%，樓宇經(jīng)濟(jì)項目擬完成稅收39.77億元。

四、存在的主要困難和問題及下步工作打算

（一）存在的主要困難和問題。雖然我市各級各部門都在探索新辦法，盡可能簡化行政審批、創(chuàng)新辦事流程，為項目建設(shè)創(chuàng)造寬松的環(huán)境。但受當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，企業(yè)投資意愿不強、項目建設(shè)資金緊張、用地指標(biāo)緊缺、房屋土地征收困難等問題仍然比較突出，已成為項目建設(shè)的共性難點問題。各種瓶頸因素導(dǎo)致招商引資合同履約慢、到位資金不足、落地開工難、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)率低，對我市培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈影響較大。

（二）下步工作打算。我市的省重大工程和重點項目已超額完成全年投資目標(biāo)任務(wù)，這主要得益于市委市政府的高度重視和堅強有力領(lǐng)導(dǎo)、市直相關(guān)部門的密切協(xié)作配合，以及各區(qū)（市、縣、開發(fā)區(qū)）的精心管理和強力推進(jìn)，為“十三五”開局之年交出了一份滿意的成績單。在肯定成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地看到，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然明顯，制約項目建設(shè)的土地、資金等瓶頸因素仍然存在，下一步將繼續(xù)突出問題導(dǎo)向，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和跟蹤落實，著力在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等方面下更大功夫，為來年全力推進(jìn)省重大工程和重點項目做好準(zhǔn)備工作。

1.加強項目謀劃，做好持續(xù)支撐。各區(qū)（市、縣、開發(fā)區(qū)）及市有關(guān)部門在落實系列招商活動成果，抓好當(dāng)前項目建設(shè)的同時，要圍繞大數(shù)據(jù)、大旅游、大生態(tài)“三塊長板”，補齊脫貧攻堅、基礎(chǔ)設(shè)施、教育醫(yī)療事業(yè)“三塊短板”，積極謀劃一批涉及大數(shù)據(jù)、大旅游、大生態(tài)、大健康、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新類的大項目、好項目。提前做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)、投資項目與城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、林地使用規(guī)劃及相關(guān)專項規(guī)劃的銜接，解決好目前項目謀劃與規(guī)劃脫節(jié)、項目選址與園區(qū)聚集脫節(jié)的問題；研究國家和省的支持導(dǎo)向和優(yōu)惠政策，梳理找準(zhǔn)招商引資的重點區(qū)域和目標(biāo)企業(yè)，積極主動開展招商工作，強化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境，為2017年開工一批項目作好儲備。

2.及時分解目標(biāo)，明確目標(biāo)任務(wù)。為確保2017年我市省重大工程和重點項目建設(shè)工作的順利推進(jìn)，市重大辦將及時把目標(biāo)任務(wù)分解落實到各區(qū)（縣、市、開發(fā)區(qū)）、市直有關(guān)部門和單位，并通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確每個重大工程和重點項目的投資目標(biāo)、推進(jìn)計劃以及開、完工時間等目標(biāo)任務(wù)。

3.探索創(chuàng)新機(jī)制，提高行政效率。涉及到前期手續(xù)辦理的審批部門將繼續(xù)開辟綠色通道，采取快速轉(zhuǎn)辦、并聯(lián)審批、辦結(jié)告知等方式加快手續(xù)辦理，通過已建立的臺賬制和銷號制管理模式，密切進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時指導(dǎo)項目單位辦理前期手續(xù)。對于涉及部門多、時間緊、任務(wù)重、要求高、難度大的省重大工程和重點項目，各有關(guān)審批部門要進(jìn)一步加強協(xié)作、密切配合，嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成相關(guān)手續(xù)的審批。同時，深入貫徹落實中央及省級進(jìn)一步簡政放權(quán)的要求，針對已下放的權(quán)限，市級相關(guān)部門要定期安排業(yè)務(wù)骨干對手續(xù)辦理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作培訓(xùn)，切實提高區(qū)（市、縣、開發(fā)區(qū)）辦理手續(xù)的審批效率。

4.做好節(jié)后復(fù)工，確?！伴_門紅”。按照市政府工作安排，各區(qū)（市、縣、開發(fā)區(qū)）和市直有關(guān)單位對列入20XX年重大工程和重點項目中的收尾、續(xù)建和已實質(zhì)開工的新建項目進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、鼓勵和督促，確保節(jié)后迅速復(fù)工。對照目標(biāo)任務(wù)，落實措施、強力攻堅，扎實推進(jìn)重大工程和重點項目建設(shè)，做到以旬保月、以月保季，做到“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”,奮力奪取首季“開門紅”。

項目工作總結(jié)【篇9】

回首一年來的工作，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的密切配合下，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)就一年來的主要工作情況，匯報如下：

一、土地手續(xù)

完成了公司xxx中心等項目土地的手續(xù)辦理工作。

二、前期手續(xù)

1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規(guī)劃驗收，規(guī)劃許可證副本換正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設(shè)施的方案、設(shè)計、施工、驗收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號、排水工作。并協(xié)調(diào)xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。

3、完成xxx的自來水改造，供水、供電、開工放線、驗線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。

4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗線、單體規(guī)劃驗收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗收、規(guī)劃許可證副換正本工作。

5、協(xié)助xxx社區(qū)供電的`方案、設(shè)計、施工、驗收、送電工作。

三、對外協(xié)調(diào)

結(jié)合實際需要，及時辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續(xù)。及市場辦、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等有關(guān)部門的手續(xù)及驗收工作。

四、內(nèi)部配合

積極參加了公司及有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)任務(wù)和各項文體活動，及xxx的交接驗收工作，并不斷在實踐中更新觀念、提高認(rèn)識，提升業(yè)務(wù)水平。

以上內(nèi)容是這一年來的主要工作項目，在做這些工作時遇到不少困難，同時也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持和幫助。今后，項目部會一如既往的緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，發(fā)揚優(yōu)點、改正不足，為成就百年xxx而努力奮斗！

在此新春到來之際，我們項目部全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意！祝xxx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！

公司財務(wù)部員工上半年個人工作總結(jié)收藏5篇

上半年公司市場競爭激烈，基于目前我們的財務(wù)部門工作現(xiàn)狀，為了按照公司的工作要求，為了后期工作順利開展，那么我們就可以開始寫自己的財務(wù)部上半年工作總結(jié)了。做好工作總結(jié)，可以讓我們更快更好的完成工作任務(wù)。我們寫財務(wù)部上半年工作總結(jié)要注意哪些方面呢？

項目工作總結(jié)【篇10】

關(guān)鍵詞　燈塔灌區(qū)；節(jié)水改造工程；項目概況；建設(shè)管理；成效

1項目概況

燈塔灌區(qū)位于遼寧省燈塔市境內(nèi)，介于東經(jīng)123°16′~123°27′，北緯41°17′~41°30′之間。由東南的太子河（參窩水庫下游9km的西大窖鎮(zhèn)官屯村）至西北的北沙河（邵二鎮(zhèn)東羊角村）?？偢砷L43.5km，控制流域面積420km2，設(shè)計灌溉面積2.6萬公頃，有效灌溉面積2.17萬公頃，實際灌溉面積2.05萬公頃（其中水田1.65萬公頃）。自1974年10月開發(fā)到1976年5月建成受益以來，有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)126個村26.4萬人口受益。水資源總量為3.13億立方米。由于開發(fā)建設(shè)時資金不足，水資源工程不配套且質(zhì)量差，又經(jīng)多年運行，工程老化失修，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象隨處可見。工程完好率僅為60%，工程配套率為70%，灌溉水利用率為46%，渠系水利用率為50%，輸水能力達(dá)不到設(shè)計要求，運行時經(jīng)常出現(xiàn)險工，直接影響了農(nóng)田灌溉。

燈塔灌區(qū)1998年被列入國家型灌區(qū)節(jié)水改造計劃，編制完成了《燈塔灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造規(guī)劃報告》，規(guī)劃包括渠道防滲防沖護(hù)砌工程323.3km，改擴(kuò)建支渠以上建筑物357座，計劃總投資363億元。工程改造后，除可改善原有農(nóng)田的灌溉質(zhì)量外，還可以增加0.55萬公頃，達(dá)到設(shè)計灌溉面積2.6萬公頃。迄今為止，已進(jìn)行了1~6期工程的可研、初設(shè)，批復(fù)下達(dá)改造工程35項，計劃投資7 800萬元，其中國債3 200萬元，配套4 600萬元。已完成了1~3期工程施工，完成工程23項，完成投資3 230萬元。

2項目建設(shè)管理

在《燈塔灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造規(guī)劃報告》的基礎(chǔ)上，委托省水利勘測沒計院進(jìn)行了1~6期工程的可研和初設(shè)工作。在初設(shè)計批復(fù)后，按批復(fù)精神，及時落實項目法人責(zé)任，組建機(jī)構(gòu)和職能部門，抓好改造工程的各項具體工作。施工前按基建程序進(jìn)行了工程招標(biāo)工作，遼陽市水利工程公司、燈塔市水利工程公司、遼寧省水利工程局建工處3家單位符合法定投標(biāo)程序，因資質(zhì)信譽高、報價合理而中標(biāo)分別參加了1~3期工程的施工。遼寧省宏禹水利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司受托對1~3期工程全程進(jìn)行了工程監(jiān)理工作。事前，完善和簽定了各項承包合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，真正做到了有章可循、有據(jù)可查、有法可依，為順利施工，完善管理，避免糾紛、解決糾紛奠定了基礎(chǔ)，并在省受權(quán)全市水利質(zhì)檢站的直接監(jiān)督下開展工作。在實施招投標(biāo)制、落實監(jiān)理制、履行合同制中，健全了政府監(jiān)督、法人管理、監(jiān)理控制、承包商保證的工程管理體系，使燈塔灌區(qū)的工程建設(shè)按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，按國家基建程序辦事，實現(xiàn)進(jìn)度、資金、質(zhì)量目標(biāo)的有效控制，使合同和信息得到了認(rèn)真管理，保證了工程各方的有機(jī)協(xié)調(diào)和有序工作。經(jīng)過各方的共同努力，圓滿完成了1~3期改造工程建設(shè)工作，順利地進(jìn)行了階段驗收，實踐證明運行效果良好，達(dá)到了預(yù)期目的。

3項目建設(shè)的成效

經(jīng)過3期續(xù)建配套節(jié)水改造工程項目的建設(shè)，突出解決了灌區(qū)總干渠上重點、骨干、卡脖子工程的改造。在完成的23項工程中，有渡槽5座，其中新建3座，改造加固2座；倒虹吸加固2座；進(jìn)水閘、節(jié)制閘、泄洪閘的新建、擴(kuò)建、改建6座；涵1座；自動化控制系統(tǒng)2處；渠道防滲、防沖護(hù)砌工程7處，共9 300m。真正解決了影響供水、滲漏嚴(yán)重、安全隱患大的急需解決的主要工程的改造，使總干渠的輸水能力有了較大的提高。渠道防滲、防沖護(hù)砌工程拓寬了過水?dāng)嗝?，不但輸水能力有了提高，并排除了渠堤的安全隱患，且達(dá)到了防滲節(jié)水的目的。

3.1經(jīng)濟(jì)效益顯著

（1）節(jié)水效益。經(jīng)測算，僅渠道防滲工程，每年可節(jié)水2 800萬立方米，節(jié)支水費140萬元。節(jié)約水量可擴(kuò)澆水田1 866.7hm2，比旱田增收280萬元。年增收益420萬元。

（2）增水效益。節(jié)水改造后，總干渠首引流量由24.5m3/s增加到31.5m3/s，增加引水流量7m3/s。泡田插秧期由28d縮短為22d，使能在豐產(chǎn)期完成插秧，改善1.33萬公頃水田灌溉供水條件，可增產(chǎn)增收近1 000萬元。

（3）節(jié)約效益。由于渠道防滲、防沖工程的實施，每年可節(jié)約清淤20萬工日，節(jié)支200余萬元；減少總干渠年維費50萬元、搶險搶修費40萬元。年節(jié)支290萬元。

（4）灌區(qū)綜合效益。改造后工程運行保正率的提高，引水能力、引水時間有了保證。渠系水有效利用率由50%提高到56%，大大緩解了供水矛盾，使農(nóng)民用水滿意度有了較大提高，水費的收繳率由原來的70%上升到90%以上。開發(fā)水田的用戶增多，主動補繳拖欠水費的增多，科學(xué)用水主動維護(hù)灌區(qū)安全的人增多。使職工對灌區(qū)前景增加了信心，做到了管理建設(shè)更細(xì)心，服務(wù)客戶獻(xiàn)愛心。

3.2社會效益突出

（1）由于輸水能力的增強，節(jié)水顯著，增加了蔬菜、水果等經(jīng)濟(jì)作物面積逾1 300 hm2。

（2）補充魚塘供水150處，對133.3hm2水面充分及時補水，支持了淡水養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

（3）為區(qū)內(nèi)50多座磚瓦廠、水泥廠提供足夠的水源保證，支持了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

（4）有效灌溉引水，減少了抽取地下水的灌溉面積1 333.3hm2，節(jié)約了電費，減少了生產(chǎn)成本，同時也補充地下水源，使地下水位上升了0.8m。

（5）汛期灌區(qū)停水可利用渠道有效排泄地面徑流，減少洪澇災(zāi)害，調(diào)節(jié)小氣候，改善自然生態(tài)環(huán)境。

項目工作總結(jié)9篇

本篇文章主要討論與“項目工作總結(jié)”相關(guān)的主題。制作各類文檔需要充分的專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗的支持，我們常常需要范文來幫助我們。范文從結(jié)構(gòu)到要點都向我們做了全面的展示。對于您的閱讀和點贊，我們表示感謝，同時也請您不要忘記將本篇文章分享給您周圍的朋友們！

項目工作總結(jié)【篇1】

文章標(biāo)題：公司項目實施情況匯報

**省**有限責(zé)任公司**項目實施情況匯報

按照省**集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)于《**省***有限責(zé)任公司**項目》的批復(fù)要求，我公司建設(shè)的**項目自2004年10月份開始實施以來，在集團(tuán)公司的大力支持下，經(jīng)過一年多的緊張施工，至2006年底已基本完成了整個項目建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)就項目建設(shè)的具體

情況匯報如下：

一、項目建設(shè)的基本情況。項目建設(shè)是按照省**集團(tuán)有限責(zé)任公司下達(dá)的《**省**有限責(zé)任公司**項目》（青**司農(nóng)發(fā)字[**8]*號）的批復(fù)要求組織實施。

1、項目批復(fù)建設(shè)計劃任務(wù)：建成***繁育基地**畝；修建**平方米***庫1座；購置配套機(jī)械*臺；引進(jìn)***新品種**個；埋設(shè)自來水管網(wǎng)***米。

2、項目批復(fù)計劃投資及資金來源和資金到位情況：項目總投資***萬元，實際到位**萬元。其中：中央財政資金**萬元，實際到位**萬元。地方配套資金*萬元，實際到位**萬元。企業(yè)自籌資金**萬元，實際到位**萬元。

3、項目建設(shè)期限與建設(shè)地點：項目批復(fù)建設(shè)期限為三年（2004年—2006年）；項目建設(shè)地點：**省**市*區(qū)**科技產(chǎn)業(yè)園。

二、項目執(zhí)行情況：

1、項目的組織領(lǐng)導(dǎo)及實施方式：該項目是在**集團(tuán)有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下由**有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)項目的具體實施，**公司成立了該項目實施的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部，分別負(fù)責(zé)項目工程的基本建設(shè)、安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督、工程質(zhì)量的檢查驗收和項目資金的管理。項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對項目建設(shè)的落實和項目工程的質(zhì)量情況進(jìn)行經(jīng)常性的督促和檢查。該項目建設(shè)土建工程：**庫建設(shè)是按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定，實行了嚴(yán)格的招投標(biāo)管理制度和工程監(jiān)理制度，保證了工程的順利實施。工程承包方：***建筑工程公司，項目經(jīng)理：***。工程監(jiān)理方：**工程監(jiān)理咨詢有限公司，監(jiān)理負(fù)責(zé)人：***。項目建設(shè)中基地建設(shè)采用公司 基地的方法，當(dāng)年在**縣**村建立了**繁育基地**畝。項目在實施過程中，實行企業(yè)法人負(fù)責(zé)制。項目負(fù)責(zé)人：**公司總經(jīng)理**8，項目工地負(fù)責(zé)人：**公司黨支部書記***。項目資金管理上遵照《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務(wù)管理辦法》和《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金會計制度》做到專帳核算、專人管理、專款專用。

2、項目完成情況：項目下達(dá)后，我公司立即組織實施，到目前已完成了整個項目建設(shè)任務(wù)。（1）已完成的項目建設(shè)任務(wù)：2004年1*月份在**縣**村租用耕地，建成***畝**繁育基地，2006年***繁育基地按照**繁育技術(shù)輪茬種植的技術(shù)要求轉(zhuǎn)移到**縣**莊。引進(jìn)**原裝進(jìn)口**品種**、**、等**個，購置配套機(jī)械設(shè)備**、**、**共*臺，埋設(shè)自來水管網(wǎng)900米。（2）、正在建設(shè)的項目建設(shè)任務(wù)：在***有限責(zé)任公司院內(nèi)（**生物科技產(chǎn)業(yè)園**號）修建的***平方米***庫正在建設(shè)中，目前庫外結(jié)構(gòu)已建成，庫內(nèi)**保鮮冷藏庫和庫內(nèi)相關(guān)配套設(shè)備還沒有完成。

3、項目投資完成情況：該項目計劃投資***萬元，實際完成投資：萬元。完成計劃的。具體完成情況如下：（1）、建成**繁育基地**畝，計劃投資**萬元，實際完成投資***萬元，完成計劃的。（2）、***平方米**庫1座，計劃投資**萬元，實際完成投資**萬元，完成計劃的**。（3）、購置機(jī)械設(shè)備共8臺，計劃投資33萬元，實際完成投資33萬元。（4）、引進(jìn)**新品種等26個，計劃投資**萬元，實際完成投資**萬元，完成計劃的100。（5）、埋設(shè)自來水管網(wǎng)**米，計劃投資**萬元，實際完成投資**萬元，完成計劃的100。

三、工程設(shè)施質(zhì)量情況。該項目工程嚴(yán)格按照項目設(shè)計和施工合同要求進(jìn)行施工，項目工程建筑設(shè)施所有隱蔽工程完工后，都經(jīng)過我公司項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項目工程監(jiān)理方的嚴(yán)格檢查，隱蔽工程驗收合格后再進(jìn)行下一步施工工序，對隱蔽工程不合格的及時進(jìn)行了糾正和返修，目前已建成的項目工程設(shè)施已通過了我公司項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工程監(jiān)理方的驗收。

四、工程設(shè)施管護(hù)情況。項目建成后，工程設(shè)施管護(hù)工作由建設(shè)單位**公司負(fù)責(zé)，工程設(shè)施管護(hù)是按照生產(chǎn)使用的情況進(jìn)行了定崗定責(zé)、專人管護(hù)，并制定了相應(yīng)的管理制度，**公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對工程設(shè)施的使用和管理進(jìn)行經(jīng)常性檢查，這樣通過建立管護(hù)制度，確保了項目工程設(shè)施的安全使用和管理。

五、項目效益完成情況。項目下達(dá)后，2004年和2006年

項目工作總結(jié)【篇2】

軟件項目實施情況匯報【篇1：軟件開發(fā)工作匯報】

xx市xxxxxxxxxxx信息

化平臺

--工作匯報

xxxxxxxxx單位 2016年4月

xxxxx市xxxxxxxx工作匯報

目 錄

1 開發(fā)背景........................................................................................1

2 工作目標(biāo)........................................................................................2

3 工作任務(wù)........................................................................................3

4 工作計劃........................................................................................4

5 信息化平臺開發(fā)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)............................................................6 6 信息化平臺實施完成任務(wù)情況....................................................7 7 信息化平臺自測效果....................................................................9

8 信息化平臺特色..........................................................................13

9 總結(jié)..............................................................................................16

1 開發(fā)背景

根據(jù)xx市xxxxx館《xx市xxxxx管理信息化軟件開發(fā)招標(biāo)文件》對xx信息化的建設(shè)要求，于xxxxx年x月x日對項目進(jìn)行進(jìn)行招標(biāo)，采購項目名稱為“xx市xxxxx管理信息化軟件開發(fā)”，招標(biāo)編號為“0xxxxxx”,xxxx信息技術(shù)有限公司（以下簡稱xx公司）參與競標(biāo)，并最終中標(biāo)。xx信息公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，于2015年7月開始對xx市xxxxx管理信息化軟件進(jìn)行開發(fā)。2 工作目標(biāo)

xx公司按照xx市xxxx和xxx的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范，完成xx市xxxxx管理信息化平臺開發(fā)，xxxx信息系統(tǒng)、xx市國局xxxx信息系統(tǒng)、電子xx移交與接收平臺、xx信息服務(wù)平臺和地質(zhì)資料管理信息系統(tǒng)五個系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)任務(wù)。實現(xiàn)xxxx的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，實現(xiàn)xxxxxxx的集中管理和綜合利用及全市xx信息資源共享，為促進(jìn)全市國xxxxx的發(fā)展提供信息保障服務(wù)。

3 工作任務(wù) 根據(jù)xx市xxx局對xxxxx管理信息化建設(shè)的要求，結(jié)合工作實際，xx市xxxxx信息化平臺建設(shè)具體完成的子系統(tǒng)如下： 1、xxxxxxxxxxxxxxxx）； 2、xxxxxxxxxxxxx； 3、xxxxxxxxxxxxx；

【篇2：軟件項目總結(jié)報告】

｛項目名稱｝ 軟件項目總結(jié)報告

編號：-｛項目名稱縮寫｝-closurereport

版本: 變更記錄 1 項目信息 2 項目說明

[簡要描述項目背景，可從軟件需求規(guī)格說明書拷貝] 3 項目周期

1）項目進(jìn)度總結(jié)： 2）偏差原因說明：

[若項目整體進(jìn)度偏差率或項目周期偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。] 3）改進(jìn)措施：

[若項目整體進(jìn)度偏差率或項目周期偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。]

【篇3：軟件系統(tǒng)項目總結(jié)】

“題庫系統(tǒng)”項目分析 xxxxxx

項目描述：

這是我自身參與的一個項目。xxxxx學(xué)院的學(xué)生規(guī)模從最初的千人級迅速增加到近十萬人級。在學(xué)生人數(shù)不多的情況下，學(xué)生作業(yè)及在線考試可以通過手工方式完成。學(xué)生規(guī)?？焖僭鲩L后，手工方式周期長、容易出錯、也不易統(tǒng)計。如何快捷方便地讓學(xué)生完成作業(yè)及在線，以及如何快捷方便地批改作業(yè)及在線考試題，迅速反饋給學(xué)生，提在技術(shù)的首要日程。“題庫系統(tǒng)”項目就是基于以上背景，是將常規(guī)的書面作業(yè)及考試系統(tǒng)化成網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)及考試，從而大幅縮短學(xué)生作業(yè)及考試到教師批改作業(yè)及考試的周期，也方便學(xué)生和老師隨時隨地完成作業(yè)及考試任務(wù)，也方便管理人員對組織的作業(yè)級考試進(jìn)行統(tǒng)計分析，提供下一次作業(yè)考試的決策。“題庫系統(tǒng)”項目已經(jīng)上線，基本上完成了預(yù)計目標(biāo)。但上線后經(jīng)過幾次大規(guī)模的修改，才使用戶較為滿意。

項目分析：

第一、清楚的需求

1)業(yè)務(wù)部門（需求方）因為it知識缺乏，對自己需要什么樣的題庫系統(tǒng)沒有明確的概念，走一步算一步，甚至于今天的需求跟昨天的需求是南轅北轍的。

2)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程不是規(guī)范的，固化的，在系統(tǒng)準(zhǔn)備上線后，業(yè)務(wù)流程還有變化。

3)未能與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分有效地溝通、引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門清楚具體有效的梳理需求。

第二、高層管理者的支持

高層領(lǐng)導(dǎo)對信息系統(tǒng)的不理解，對信息化的作用沒有深刻的認(rèn)識。對技術(shù)部門的支持不夠，導(dǎo)致在項目需求界定、項目開發(fā)、實施上線過程中業(yè)務(wù)部門占了主導(dǎo)地位。

第三、項目計劃

1)工作量估算過少，由于業(yè)務(wù)部門和高層領(lǐng)導(dǎo)的壓力在工數(shù)估算上予以妥協(xié)。趕工趕進(jìn)度，項目節(jié)點項目質(zhì)量相應(yīng)下降。

2)項目組織過小，人手不足，項目組人員不夠造成以下問題： ? 工作分擔(dān)（責(zé)任范圍）不明確，工作分割結(jié)構(gòu)與項目組織結(jié)構(gòu)不明確或者不相對應(yīng)，各成員之間的接口不明確，導(dǎo)致有一些工作根本無人負(fù)責(zé)。

? 每個開發(fā)階段的提交結(jié)果定義不明確，中間結(jié)果是否已經(jīng)完成，完成了多少模糊不清，結(jié)果是到了項目后期堆積了大量工作。? 開發(fā)中沒時間去按指定里程碑或檢查點檢查完成情況。

項目工作總結(jié)【篇3】

一個年度在不知不覺中已從我們身邊漸漸走了。在這一年中我到底干了多少對公司發(fā)展有價值的事情，想想似乎一件件都在心里浮現(xiàn)?，F(xiàn)將2010年度的工作情況作以總結(jié)一下，以繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，克服工作中的不足。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、勤字當(dāng)先，控制質(zhì)量，安全至上：

2009年我分別主持國門灣工地26#、27#樓和二高職工程，在這兩個項目中，我即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調(diào)員。由于項目在簽合同時，工期的時間緊，工程量大，工種多，工序又很復(fù)雜，，質(zhì)量要求高，因此在合理時間安排上，我制定一個詳細(xì)、明確的倒排工期計劃，并督促每個工種按規(guī)定時間內(nèi)必須完成計劃任務(wù)，多工種又穿插作業(yè)，在保障安全的基礎(chǔ)上，發(fā)揮更好的工效。為了在質(zhì)量上即保障高質(zhì)量，又保證工程進(jìn)度，我做到：勤看——每個作業(yè)面、每道工序、每個工種都要看到，走到；勤核對——每個工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進(jìn)行核對，做到保質(zhì)保量、不返工，把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級階段。

我總結(jié)出這么一個道理：管理好一個工地，質(zhì)量及進(jìn)度不是能呆在辦公室內(nèi)就能管理好的，要拿出不怕累的精神，必須時刻在現(xiàn)場指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。紙上談兵，坐在辦公室內(nèi)遙控指揮，是得不到很好的結(jié)果。所以我大部分時間都在施工現(xiàn)場，這是我這幾年的體會，也是我腿勤的原因。本工程從進(jìn)場暫舍的搭設(shè)到安全生產(chǎn)，都體現(xiàn)出企業(yè)的文化和管理層的文化素質(zhì)，在質(zhì)量檢查和驗收中都一次性通過，在多次檢查中，安全方面和質(zhì)量方面，在開發(fā)區(qū)內(nèi)和市、區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站都到了很好的評價，我公司所有的工程都是優(yōu)質(zhì)工程。

二、新的工程，精心設(shè)計，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：

應(yīng)工作需要，今年的5月份進(jìn)入新的工地。首先聯(lián)系甲方拿圖紙，看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用。拿到圖后，通過仔細(xì)審閱總平面圖，各樓擺位位置、樓間距、臨邊樓的位置、周邊情況，并看原地上有沒有可利用物品、建筑物等。勾畫出總臨建擺位，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通方案。在實施中，生活區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、材料存放區(qū)、攪拌站、進(jìn)物的循環(huán)路，回填土地等方方面面我都考慮到，為了既不影響施工又要方便施工，我進(jìn)行了周密的安排和部署。測量放完線后，我根據(jù)總平面圖和紅線坐標(biāo)點，把每個樓號的點都引了出來，打好控制樁，在施工現(xiàn)場我親自定位，親自寫下放線記錄畫好放線圖，做到心中有數(shù)。我在現(xiàn)場時刻關(guān)注著每道施工環(huán)節(jié)，作好詳細(xì)施工記錄，下好技術(shù)及安全交底，來指導(dǎo)施工。所以在二高職工程中，工程資料的填寫，保持了與工程同步，未發(fā)生返工現(xiàn)象。

三、學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)，指導(dǎo)施工不斷努力。

記得很小的時候我的長輩就跟我說過：笨鳥先飛。我很清楚自己并不是一個資質(zhì)聰穎的人，所以勤奮好學(xué)成了我不斷成長的法寶，俗話說：“活到老，學(xué)到老，還有三分學(xué)不了”，現(xiàn)在社會不斷發(fā)展變化，建筑市場更是日新月異，要適應(yīng)這不斷發(fā)生的變化，就需要不斷地學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我對待每一項工作都盡全力去做，仿佛已經(jīng)成為一種習(xí)慣。不管什么工作，從布置到實施都盡量親力親為，干工作不是為他人干、而是為自己干、公司有發(fā)展我們才有工作，我愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行項目經(jīng)理職責(zé)，我本著對公司負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，以崇高的責(zé)任心投入工作當(dāng)中去，努力提升工作質(zhì)量。通過技術(shù)理論學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平，逐步提高自己的技術(shù)理論水平和業(yè)務(wù)能力。在這一年中，我不僅在業(yè)務(wù)能力上，還是在管理水平上都有了一定的提高。

總的來說，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些工作經(jīng)驗，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距。在結(jié)束匯報前，我衷心感謝所有在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，謝謝大家對我工作的支持和幫助，如果沒有你們的關(guān)心、幫助，如果沒有你們的批評和指教，我不會這樣迅速的成長，真誠地感謝大家！我知道自己身上還有許多不足，希望今后能得到大家更多的指導(dǎo)和幫助。在今后的工作中，我要努力做到：愛崗敬業(yè)、不斷發(fā)展，與大家齊心協(xié)力把我公司經(jīng)濟(jì)效益搞上去。

2010年即將成為歷史，2011年是充滿希望的一年，就我項目部來說，最主要的是做好以下幾方面工作:

一、嚴(yán)抓文明施工，確保質(zhì)量安全。在工程施工管理中，緊緊圍繞總公司“質(zhì)量為本，安全第一”的管理思路，在保證工程工期的同時，時時抓住“質(zhì)量安全生命線”，抓好部門和項目部例會制度、檔案制度、日志制度等，毫不松懈、持之以恒地抓好項目施工日常管理工作。

二、強化內(nèi)部管理，提高工作效率。

1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高自己的管理水平和協(xié)調(diào)能力，不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量和進(jìn)度。

2、進(jìn)一步抓好現(xiàn)場管理工作，加強對項目部人員管理。俗話說“天時不如地利，地利不如人和”、“二人同心，其利斷金”，只有全體人員密切配合才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作井然有序。

3、加強施工進(jìn)度管理。實時跟蹤施工現(xiàn)場的進(jìn)度，及時與建設(shè)單位溝通，確保按計劃完成工作。

三、保證二高職工程如期交付使用。按照總工期的要求，我會調(diào)整好水電工程、保溫、塑鋼、精裝修等方方面面的工程進(jìn)度，確保工程按期完成，整個工程。

總之，在新的一年里，我講進(jìn)一步提高自己，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。最后，祝公司在新的一年里再創(chuàng)輝煌；祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們在新的一年里工作順利、身體健康、合家歡樂！

項目工作總結(jié)【篇4】

神南村立足本村實際，通過建立和試行村級集體公益事業(yè)“一事一議”長效機(jī)制，全村村民共同參與籌資籌勞建設(shè)新農(nóng)村，取得了明顯成效。

一、公益項目主要內(nèi)容

為提高集鎮(zhèn)的公共基礎(chǔ)設(shè)施，改善農(nóng)民群眾生活條件，促進(jìn)農(nóng)民減負(fù)增收，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。我村決定實施公益事業(yè)“一事一議”項目方案，項目主體工程共有兩個：硬化村組道路三條工程和建邙嶺蓄水池工程，項目總投入資金32萬元，其中：全村范圍內(nèi)籌資籌勞164380元，其中籌資41680元，籌勞6135個工日，按50元每工折合計122700元；社會捐助10萬元；財政補助9萬余元。現(xiàn)村公益事業(yè)“一事一議”項目工程已開工建設(shè)。

二、具體做法

堅持以農(nóng)民“一事一議”籌資籌勞為基礎(chǔ)，多渠道籌集資金，解決村民迫切需要并直接受益的公益事業(yè)建設(shè)項目，議事尊重村民的意愿，使大多數(shù)村民能直接受益，充分調(diào)動農(nóng)民籌資籌勞的積極性，推動村內(nèi)各項公益事業(yè)順利開展。

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合本村實際，科學(xué)制定一事一議項目規(guī)劃，成立村集體公益事業(yè)一事一議工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織實施工作。

（二）宣傳引導(dǎo)，營造氛圍。充分運用會議、宣傳欄、標(biāo)語等多種方式開展宣傳，讓村民了解開展“一事一議”公益事業(yè)對村莊發(fā)展的重要性。

（三）嚴(yán)格規(guī)范議事程序。擬建一事一議項目初步方案并做好預(yù)算，提交村民代表大會通過，進(jìn)行村內(nèi)公告，接收群眾監(jiān)督，對于籌資籌勞及項目招標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的公開、公示。

（四）嚴(yán)格規(guī)范資金使用和管理。公益事業(yè)“一事一議”專項資金，規(guī)范管理，陽光操作，建立健全項目制度。項目主要資金使用情況在村務(wù)公開欄及時向村民公布，做到財政獎補資金使用管理公開透明、公平公正。

（五）嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量的好壞，技術(shù)是關(guān)鍵。在項目實施過程中，鄉(xiāng)村干部始終做到把質(zhì)量監(jiān)督放在第一位，推舉責(zé)任心強，群眾信得過的`村民代表，對項目實施的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項目完工后，首先由村提出驗收申請，然后由鄉(xiāng)政府組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行逐一驗收，對不合格的提出整改意見，限期整改。

三、項目實施的成效

項目建設(shè)受益面積達(dá)4.5平方公里，受益人口達(dá)20xx多人。一事一議的實施，極大的緩解了村級經(jīng)濟(jì)壓力，加速了村級公益事業(yè)的發(fā)展。以前神南村為了更好的推進(jìn)村民生活、生產(chǎn)條件的改善，搞好各項公益事業(yè)的發(fā)展，但由于地處在山區(qū)，經(jīng)濟(jì)來源簡單，因此為村民辦實事心有余而力不足。同時一事一議的實施，為興辦公益事業(yè)，解決資金困難提供了較好途徑，真正體驗了農(nóng)民在新農(nóng)村建設(shè)中的主體地位。神南村“一事一議”項目的完成推動了全村的新農(nóng)村建設(shè)建設(shè)的步伐，受益范圍廣，是一項得民心、促民生的公益事業(yè)。

四、幾點說明

神南村“一事一議”項目工程進(jìn)展比較慢，離上級政府部門的要求有點距離，其主要原因有部分村民積極性不高，自籌資金不到位，投勞不夠積極，同時由于本村地處山區(qū)，冬季冰凍天氣時間較長，去年年底和今年年初因雨雪天氣無法施工，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

項目工作總結(jié)【篇5】

省農(nóng)牧廳、財政廳：

根據(jù)《甘肅省財政廳、甘肅省農(nóng)牧廳關(guān)于下達(dá)20xx年省級財政尾菜處理利用專項補助資金的通知》（甘財農(nóng)[20xx]218號）文件精神，確定我區(qū)福霖種植專業(yè)合作社實施尾菜處理利用項目建設(shè)工作，下達(dá)項目補助資金10萬元?，F(xiàn)就項目實施情況總結(jié)如下：

一、項目進(jìn)展情況及取得的成效

1、項目區(qū)基本情況

按照崆峒區(qū)政府規(guī)劃，建設(shè)涇河川區(qū)蔬菜整川推進(jìn)工程，建成高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜生產(chǎn)集中區(qū)。涉及崆峒區(qū)安國、崆峒、柳湖、四十里鋪、白水、花所7鄉(xiāng)鎮(zhèn)。該區(qū)域位于花所鄉(xiāng)蔬菜生產(chǎn)集中區(qū)，現(xiàn)有設(shè)施蔬菜面積1.57萬畝（日光溫室0.45萬畝，塑料大棚1.12萬畝）的基礎(chǔ)上到20xx年，設(shè)施蔬菜面積達(dá)到2.1萬畝。

2、尾菜產(chǎn)生及利用情況

針對我區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，田間蔬菜廢棄物大量增加。特別是隨著城鎮(zhèn)居民生活水平的日益提高，凈菜上市、超市買菜增多，凈菜加工處理時產(chǎn)生的葉、根、莖、果實和大量殘次蔬菜等成了廢棄物。這些廢棄物因缺乏經(jīng)濟(jì)適用的處理技術(shù)，利用轉(zhuǎn)化率低、無害化處理難度大，加之千家萬戶分散生產(chǎn)，上市時間集中，隨意傾倒、堆積于田間地頭、鄉(xiāng)村道路旁、溝渠內(nèi)，腐爛變質(zhì)后，既污染空氣、河流、地下水，又滋生大量蚊蠅，影響農(nóng)民生活質(zhì)量和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)健康發(fā)展等一系列問題進(jìn)行了調(diào)研匯總。全區(qū)尾菜產(chǎn)生主要集中于涇河川區(qū)的蔬菜產(chǎn)區(qū)和3個大型農(nóng)貿(mào)蔬菜批發(fā)市場。我區(qū)目前蔬菜生產(chǎn)種植面積20.17萬畝。蔬菜廢棄物按每畝1000千克產(chǎn)生量計算，年產(chǎn)生尾菜20.17萬噸左右。其廢棄物處理利用有三種方式，一是菜農(nóng)進(jìn)行干制飼料，蔬菜收獲后放置到路邊進(jìn)行暴曬涼干做牛羊飼料約4.03萬噸，占蔬菜廢棄物產(chǎn)生量的20%左右。二是漚肥約6.05萬噸，占蔬菜廢棄物產(chǎn)生量的30%。漚肥有助于提高作物氮素利用率和有機(jī)肥礦化率，施用漚肥不會引起土壤中的硝態(tài)氮含量明顯變化,而化肥則有導(dǎo)致土壤硝態(tài)氮含量升高的風(fēng)險。三是由于菜農(nóng)缺乏環(huán)保意識，且受制于農(nóng)時緊迫來不及處理，大部分隨意傾倒、堆積于田間地頭、村道路旁、溝渠內(nèi)，此種處理約10.1萬噸，占蔬菜廢棄物產(chǎn)生量的50%。

3.項目主要實施內(nèi)容

我區(qū)福霖種植專業(yè)合作社初步建成年處理尾菜20萬噸集中堆肥場1處，占地面積10畝，建成漚肥池窖4個，200立方米。于20xx年6月初已全部建成并投入使用.根據(jù)尾菜種類，甘蘭、白菜、菜花等葉片類尾菜分撿供應(yīng)周邊養(yǎng)殖廠；根莖類尾菜添加腐化劑集中堆肥，覆蓋棚膜；果實類尾菜采取漚池窖漚肥。堆漚肥成熟供應(yīng)合作社菜農(nóng)。項目建設(shè)與處理同步進(jìn)行，截止目前已處理尾菜6.8萬噸，大大加強了尾菜的資源化利用，有效減少尾菜造成的污染。

二、項目資金使用情況

項目共計投入資金128萬元，其中省上專項補助資金10萬元，自籌118萬元。項目資金重點用于加工生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)支出，分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費2.1萬元。其中：租賃場地10畝，租賃費0.6萬元；建設(shè)嘔肥窖4個1.2萬元；購置堆肥覆蓋膜200kg,0.3萬元。生產(chǎn)管理費用（5萬噸尾菜處理）125.9萬元。其中：澤物華—8生物腐化劑5kg0.9萬元，尾菜運輸費5萬噸50萬元，人工費5萬噸75萬元。

三、主要做法

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)上成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，農(nóng)牧局、財政局、花所鄉(xiāng)和區(qū)農(nóng)環(huán)站負(fù)責(zé)人為成員的蔬菜尾菜處理利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)環(huán)站，區(qū)農(nóng)環(huán)站站長任辦公室主任。負(fù)責(zé)制定實施方案，做好項目的宣傳培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、督查等工作。

2、保障資金投入。在項目實施資金投入方面，除省級財政補助外，鄉(xiāng)政府投入一點、企業(yè)自籌等方式，多渠道籌集尾菜處理利用資金，以推進(jìn)尾菜處理利用工作的順利開展。

3、開展宣傳培訓(xùn)。充分利用廣播、電視等宣傳媒體，大力開展蔬菜尾菜處理的重要性，農(nóng)環(huán)站專業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭組織菜農(nóng)開展尾菜處理利用技術(shù)培訓(xùn)，通過宣傳和培訓(xùn)，增強了群眾生態(tài)保護(hù)意識，為尾菜處理利用工作的順利開展發(fā)揮了重要作用。

4、突出示范帶動。按照突出重點、分步治理的原則，在花所鄉(xiāng)福霖種植專業(yè)合作社蔬菜基地建立尾菜處理利用技術(shù)示范工程，以點帶面，輻射帶動涇河川區(qū)蔬菜基地尾菜處理利用工作。

5、強化督查考核。區(qū)農(nóng)環(huán)站采取現(xiàn)場督導(dǎo)，定期不定期對尾菜處理利用工作進(jìn)行督查，及時查缺補漏，確保項目計劃的順利實施。

四、存在問題及今后打算

雖然我區(qū)尾菜處理利用項目實施取得了一定的成績,但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是廣大農(nóng)民對尾菜處理再利用意識淡薄，積極性不高，特別是對尾菜造成的'環(huán)境污染認(rèn)識不清；二是投入經(jīng)費不足，影響項目順利實施；三是尾菜處理技術(shù)不成熟，利用率不高。

針對存在的問題和不足，今后重點抓好以下幾方面工作。一是進(jìn)行深入宣傳，不斷提高廣大農(nóng)民群眾對尾菜治理重要性認(rèn)識，進(jìn)一步增強農(nóng)民群眾回收處理尾菜的自覺性；二是不斷探索尾菜回收利用新技術(shù)，提高回收利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益；三是尾菜治理是一項量大面寬，涉及到千家萬戶的工作，單靠業(yè)務(wù)部門開展工作是難以取得成效的，因此，在今后的工作中各有關(guān)部門同力協(xié)作，形成合力，確立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為責(zé)任主體，農(nóng)環(huán)部門負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，財政、環(huán)保、工商等部門密切配合的工作機(jī)制。

項目工作總結(jié)【篇6】

轉(zhuǎn)眼間，接受新員工培訓(xùn)已近1個月時間，由于公司事先對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計劃，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下，培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果，

為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果，結(jié)合公司的實際情況，我們分階段進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)工作，采取一對一的互幫互助，在最短的時間內(nèi)學(xué)到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。

公司組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了嘉德(誠信·團(tuán)隊·溝通·價值)企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品，

還有我們的服務(wù))內(nèi)涵;同時還進(jìn)行安全教育，讓新員工認(rèn)識到安全意識、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的重要性。

第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓(xùn);通過組織架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局;通過市場部工作流程的培訓(xùn)，

更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。

為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。

第二階段專業(yè)理論培訓(xùn);責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn)。

在每培訓(xùn)完一個知識章節(jié)后，責(zé)任培訓(xùn)師就會將學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考試來考核培訓(xùn)效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進(jìn)行回顧。

第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場知識，積累現(xiàn)場寶貴經(jīng)驗的培訓(xùn);平時就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么，

在完成目標(biāo)之前要做哪些準(zhǔn)備工作，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的注意事項，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識，從而達(dá)到更好的效果。

概括起來有如下幾點:

1.熱愛學(xué)習(xí)，能自覺學(xué)習(xí)密封資料、營銷知識;學(xué)習(xí)能力較強，對于不懂的地方，能主動提出，尋找答案。

2.性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等，使談話內(nèi)容多樣性。

3.能主動的完成日常工作。

4.專業(yè)知識還不夠，需要多學(xué)習(xí)。

5.在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完善。

總體來說，通過這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果，那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最后為完成20xx銷售目標(biāo)完滿的成功!

20xx年4月18日，我社誠邀廣東南十字星會會員潘慧恩女士(菲比)出席本社的日全食觀測經(jīng)驗分享會。

潘慧恩女士，廣東南十字星會注冊會員，曾多次在多地的山村、小鎮(zhèn)、中小學(xué)進(jìn)行過“路邊天文、天文一百小時”等活動，旨在向普通市民宣傳一般天文及觀測知識。

她深入鄉(xiāng)村向孩童宣傳科普觀測知識的事曾被cctv新聞30報導(dǎo)。

當(dāng)晚，我社社員及學(xué)院天文愛好者一同觀看了日全食觀測紀(jì)錄片《追逐燦爛的黑暗》。

作為嘉峪關(guān)20xx年日全食觀測的一員，潘慧恩女士現(xiàn)場給我們講解了當(dāng)時觀測的細(xì)節(jié)，也和我們分享了觀測的心得體會，并回答了我社社員的有關(guān)提問，

觀看該片后，潘慧恩女士還仔細(xì)給我們講解了日全食相關(guān)知識、以及觀測的注意事項。

與此同時，她誠摯邀請我們參與20xx年7月的日全食觀測活動，并希望我們繼續(xù)培養(yǎng)對天文的興趣、多點開展實踐活動。

最后，活動完滿結(jié)束。

本次活動，我社社員及我院天文愛好者通過觀看日全食觀測紀(jì)錄片、聽潘慧恩女士講授相關(guān)事項，了解到不少的觀測經(jīng)驗，并且從中領(lǐng)會到天文觀測的樂趣。

本次活動順利完成，同時也達(dá)到了活動舉行的目的。

項目工作總結(jié)【篇7】

我校的乒乓球隊在領(lǐng)導(dǎo)正確和大力支持下，本年度，我校取得令人鼓舞的成績，創(chuàng)下了歷史以來最輝煌的成績。

一、主要工作

1、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)訓(xùn)練，強化學(xué)校特色

我認(rèn)為，在現(xiàn)在教育的大好形勢，既給各級各類學(xué)校提供了廣闊的發(fā)展空間，也必然帶來新一輪更為激烈的競爭，只有抓得住機(jī)遇，才能占得先機(jī)，求得發(fā)展主動權(quán)。

在此背景下，我根據(jù)我校目前的狀況，結(jié)合本校歷史和發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真抓好我校乒乓球隊的訓(xùn)練，也不影響學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，做到讓更多學(xué)生獲得成功，確定以“和諧、特長、發(fā)展”為辦學(xué)理念，即以和諧為目標(biāo)、以特長為方向、以發(fā)展為目的，實現(xiàn)和諧校園的構(gòu)建，以創(chuàng)設(shè)學(xué)生多元化智慧發(fā)揮平臺，來實現(xiàn)學(xué)生的終身發(fā)展。

因此，我根據(jù)我長期積累的教學(xué)經(jīng)驗設(shè)立了一套合理的安排我校乒乓球隊的訓(xùn)練方案。也加強我校乒乓球特色訓(xùn)練力度，訓(xùn)練安排如下：星期一至星期五，早上訓(xùn)練時間07:20~08:10，下午訓(xùn)練時間16:10~17:30，周六訓(xùn)練時間早上：09~11：00，下午：15:00~17:00.平時節(jié)假日也根據(jù)實際情況訓(xùn)練。使我們學(xué)校特色項目再上一個臺階。

2、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

我校領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心我校乒乓球隊的建設(shè)，經(jīng)常來觀察我校乒乓球隊的訓(xùn)練情況。我也根據(jù)隊員的具體情況安排分組，同時制定相應(yīng)的訓(xùn)練方案，同時對隊員下達(dá)目標(biāo)。隊員準(zhǔn)時訓(xùn)練無故不得缺席，按照我的訓(xùn)練意圖訓(xùn)練。家長配合學(xué)校，更好的科學(xué)管理和訓(xùn)練。

3、聯(lián)友誼促發(fā)展

我根據(jù)我校的乒乓球的訓(xùn)練程度，先我校的乒乓球隊水平在日漸上升，為了快速提升各個隊員的水平和了解自己的不足之處，我聯(lián)系鄰校進(jìn)行技術(shù)交流，更好的促進(jìn)我校乒乓球隊隊員的快速發(fā)展。

4、主要成績和榮譽

本年度，我校乒乓球隊在今年5月份參加寶安區(qū)少兒乒乓球賽中榮獲男子乙組團(tuán)體第四名，男子丙組團(tuán)體第四名，男子丁組團(tuán)體第四名。女子丙組團(tuán)體第三名，女子丁組團(tuán)體第三名。8月份參加深圳市第十一屆“益群杯”乒乓球賽榮獲少兒女子單打亞軍和季軍，11月2124日參加深圳市中小學(xué)生乒乓球賽榮獲小學(xué)乙組女子團(tuán)體亞軍，男子團(tuán)體季軍的好成績。

項目工作總結(jié)【篇8】

屈指算來，20xx年5有到公司已近半年的時間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭，項目部個人工作總結(jié)。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報價、成本分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個工作總結(jié)。

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情，個人工作總結(jié)《項目部個人工作總結(jié)》。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。

當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機(jī)會少，實地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機(jī)會;過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

下面我對20xx年承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)。

1、我對電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在xx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來了xx新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當(dāng)好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大；二是電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面；三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；四是新上了110KVA變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物；五是我有三、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次。

面對這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。為公司電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點。我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期，我對以前不熟悉的7—ACA發(fā)酵車間、7—ACA提煉車間、動力車間和制水站、110KV變電站及10KV開閉所的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。

另為我與車間的維修組、運行組及儀表組進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。

2、本年度工作內(nèi)容

一、日常工作內(nèi)容

（1）、克拉維酸口服無菌車間離心機(jī)，在料滿的情況下，無法啟動。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動前，負(fù)載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機(jī)無法啟動。了解工作原因以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機(jī)的正常使用。

（2）、鍋爐車間1#引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經(jīng)我分析，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設(shè)備的正常運行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和注意事項。

（3）、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中，壓力一直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運行，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運行，確定效果達(dá)到預(yù)期要求。

（4）、克拉維酸發(fā)酵一車間3#反滲透高壓泵，在試用行時，變頻器無法正常工作，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過，造成變頻器運行參數(shù)沖突。為解決本問題，我重新設(shè)定參數(shù)，確保了該設(shè)備的正式使用。

（5）、污水站脫水機(jī)房離心機(jī)，在運行中，報過電流故障，我在現(xiàn)場檢查后，確認(rèn)該變頻器所帶電機(jī)有問題。經(jīng)進(jìn)一步檢查電機(jī)，發(fā)現(xiàn)電機(jī)匝間短路。對電機(jī)維修后，設(shè)備恢復(fù)正常。

（6）、鍋爐車間主熱水電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿，我分析認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加，形成高電壓，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器，單獨為儀表類設(shè)備供電，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運行穩(wěn)定。

這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當(dāng)需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運行。

二、技術(shù)改造

（1）、七月對克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造，由4#變壓器負(fù)載回路變更為1#變壓器負(fù)載回路。減少4#變壓器所帶負(fù)荷。4#變壓器在未進(jìn)行改造前，負(fù)荷最高時可到達(dá)4000A以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴(yán)重威脅4#變壓器的安全運行，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對此，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，提出方案，并進(jìn)行可行性論證后，進(jìn)行了上述改造。通過改造，使44#變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200A已下，確保了設(shè)備的安全，達(dá)到改造的預(yù)期效果。

（2）、八月份對鍋爐車間1—4#爐的鼓、引風(fēng)電氣控制回路進(jìn)行連鎖改造。鍋爐車間1—4#爐為大藥拆過來的舊設(shè)備。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖，在生產(chǎn)中，引風(fēng)機(jī)因突發(fā)事故停車，鼓風(fēng)機(jī)在繼續(xù)運行，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。對此，在沒有圖紙的情況下，我對鍋爐車間的鼓、引風(fēng)電機(jī)控制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實測，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下，完成了此項改造，達(dá)到改造目的。

（3）、10月份對克拉維酸發(fā)酵一車間反滲透的電儀連鎖控制方式進(jìn)行改造。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進(jìn)行速斷保護(hù)，對壓力低未進(jìn)行停車保護(hù)，這就容易造成高壓泵的燒毀，但我在回復(fù)低壓保護(hù)的過程中，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障。經(jīng)過與車間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設(shè)計存在缺陷，我在對圖紙進(jìn)行改變后，按新方式，接連鎖線后，設(shè)備恢復(fù)正常。

（4）、在工程施工過程中，因為設(shè)計和新舊設(shè)備銜接等方面原因，導(dǎo)致部分車間的回路未安裝計量表，對此我在車間的'安排下，為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有7—ACA提煉一樓東和三樓東；南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路；北區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等。

三、員工培訓(xùn)工作

對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作。

首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》、《變頻器常見故障及排除方法》、《軟啟動常見故障的排除方法》三部基本教案。

其次我在六、八、九、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進(jìn)行考核，考核合格率達(dá)97%以上，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

四、北廠區(qū)7—ACA發(fā)酵車間停車檢修

在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬，7—ACA發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初期，我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計劃結(jié)合車間電氣日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行的電氣檢修計劃，并提出更換的備品備件申請計劃。經(jīng)車間審核后，進(jìn)一步完善檢修計劃，確定每一項檢修工作的任務(wù)點、工作目標(biāo)、檢修時間、檢修負(fù)責(zé)人、安全注意事項、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及具體檢修人員。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責(zé)，車間助理負(fù)責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定。

在進(jìn)行期間，我嚴(yán)格履行工作職責(zé)，每天都深入檢修現(xiàn)場，在為電氣維修和電氣運行人員提供技術(shù)支持的前提下，切實把好檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在檢修后，我們對本次檢修工作進(jìn)行匯總，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處，并向全車間進(jìn)行推廣，為今后從事此類工作提供經(jīng)驗積累。

五、設(shè)備資料的收集和整理

我在工程管理中注意對各種電氣設(shè)備資料的收集工作。因大部分車間雖然施工已進(jìn)入尾聲，但施工方因人員少的原因，對竣工資料的制作和完善上，存在著許多問題，造成竣工資料不能盡快上報我方。對此，我與施工方進(jìn)行協(xié)商。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車間，克拉維酸提煉一車間，口服無菌及鉀口服二車間的竣工資料已基本完善；110KV變電站資料已完善；污水站的竣工資料正在完善中；7—ACA發(fā)酵、提煉；動力車間及制水站；鍋爐車間；等竣工資料正在制作中。

六、各種文檔的編制

本年度共編制及修訂以下文檔

1、電儀車間日常巡視文檔

《南區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《南區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《電氣運行巡視工作規(guī)范》

2、SMP文檔

《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配電管理程序》

3、SOP文檔

《電氣維修安全操作程序》《電氣運行安全操作程序》

七、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)

在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。這主要表現(xiàn)在：

①在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時性；

②設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力，在這項工作中，有點力不從心的感覺；

③培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓(xùn)的效果降低；

④沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升。

針對這些不足，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工，提高公司整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率。盡快完善全公司電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，提高公司電氣設(shè)備的管理水平。

協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫、學(xué)、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體。另為，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，對每項工作制定一個標(biāo)準(zhǔn)范本，使每項工作有據(jù)可依，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。

項目工作總結(jié)【篇9】

為期半年的掛職鍛煉，已將近過了一半時間啦。回顧過去，感觸是很深的，收獲是豐碩的。掛職學(xué)習(xí)期間，我利用此次難得的機(jī)會，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，積極學(xué)習(xí)綜采準(zhǔn)備隊在安全管理方面的一些好的做法，特將近期的學(xué)習(xí)情況匯報如下：

綜采準(zhǔn)備隊在安全生產(chǎn)方面：嚴(yán)格落實我礦安全生產(chǎn)工作要求，積極采取有效措施：

一、在頂板管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，認(rèn)真做好2208綜采工作面防止煤壁片幫工作及兩巷超前支護(hù)工作，并控制好采高，保證不超高回采。

二、在機(jī)電運輸方面，該隊加大機(jī)電運輸設(shè)備的檢查力度，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不“帶病”工作，嚴(yán)格按照礦上相關(guān)規(guī)定做好機(jī)電運輸設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電運輸設(shè)備的安全準(zhǔn)運制度。要求每班安排專人對斜巷運輸安全設(shè)施進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。

三、在重點崗位人員管理方面，強化重點崗位的人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并做好運行狀況記錄和檢修記錄;跟班隊長跟班期間要進(jìn)行巡視;單獨作業(yè)人員選擇責(zé)任心強、技術(shù)水平高、安全意識強的人員，并要求其班中隨時向值班隊長匯報施工安全情況及進(jìn)度，值班隊長隨時用打電話的形式，對隱患整改情況進(jìn)行詢問。

四、強化員工安全管理，進(jìn)一步完善員工安全自律、員工安全互保的責(zé)任意識和自我約束的能力，井下施工人員務(wù)必做好“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不讓他人受到傷害”;為此，礦上下發(fā)了《新橋煤礦員工安全自律、安全互保規(guī)定》，規(guī)定同一時間、同一地點、同組作業(yè)的人員均為互保人員，一人出事，連帶同組人受罰;同時，新橋煤礦為了強化安全教育，收集整理本礦員工身邊的真實案例，編制成《安全與您同行》安全宣教片，利用班前會時間，到各個基層區(qū)隊播放，強化員工心中的安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一”的思想，只有在意識上認(rèn)識到安全的重要性，才能確保行為上的安全，最終把安全扎根心中，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣。五、加強班前會流程：首先當(dāng)班值班隊干在班前會開始前，要詳細(xì)詢問作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，列出班前會工作安排提綱，檢查錄音筆是否完好，提前進(jìn)入?yún)^(qū)隊會議室。然后傳達(dá)學(xué)習(xí)上級部門及礦有關(guān)會議精神和科室的工作指導(dǎo)意見等內(nèi)容;傳達(dá)時，要簡明扼要，強調(diào)重點，務(wù)求實效;由值班隊干對上一班現(xiàn)場安全情況進(jìn)行說明，對安全注意事項進(jìn)行具體的強調(diào)和要求，對工作中存在的不足提出整改意見;布置本班安全生產(chǎn)任務(wù)，在布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和交代安全注意事項時必須遵循“一原則(圍繞安全布置生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)強調(diào)安全)、兩要點(上一班哪一個班組、哪一個人存在什么問題，該怎么解決”和“本班哪一個班組、哪一個人在安全上必須怎么做”)、三強調(diào)(強調(diào)安全生產(chǎn)措施，強調(diào)安全管理重點，強調(diào)跟班隊長和班組長安全職責(zé)”)。最后，逐一發(fā)放“入井牌”，再次檢查職工的精神狀態(tài)及持證情況，發(fā)現(xiàn)不具備入井條件的職工一律不準(zhǔn)入井。

安全生產(chǎn)無小事，我們始終要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。提高安全意識，規(guī)范不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章，消除不安全隱患，努力做好煤礦安全生產(chǎn)工作。在以后的掛職學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將會加倍努力，將新橋煤礦的在安全管理方面一些好的做法，好的經(jīng)驗運用于現(xiàn)場實際的管理當(dāng)中去。

項目工作總結(jié)（匯總7篇）

光陰易逝，豈容我待。辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，我們需要做好工作總結(jié)，工作總結(jié)有益于現(xiàn)在，有益于將來。我們書寫總結(jié)時怎么樣才能出彩呢？小編花時間專門編輯了項目工作總結(jié)（匯總7篇），相信一定會對你有所幫助。

項目工作總結(jié)【篇1】

作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn)，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)指點，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認(rèn)識。特別是，因為車間內(nèi)長時間的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。

但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。

學(xué)習(xí)工作的這段時間，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時間可因?qū)嶋H情況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當(dāng)而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛發(fā)的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。

對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次，而這項工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應(yīng)該停止生產(chǎn)，改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有很多更細(xì)小的，不知道該怎樣實施。

還有一部分是我感覺存在，需要我去學(xué)習(xí)，但我并不明確它指的是什么?只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。

由于工作時間較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學(xué)出點門路，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。

作為一名年紀(jì)偏小的新員工，我會虛心向大家學(xué)習(xí)，在20xx年結(jié)束之前，有個階段性的提高，以便做好20xx年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員。

篇五：電梯檢驗員年終總結(jié)

20xx年上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,在相關(guān)部室的配合支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了一定成績?，F(xiàn)將20xx年全年工作完成情況匯報如下：

一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

20xx年是市委市府“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論活動、市局“科技信息提升年”，以及實現(xiàn)中心“1133”工作目標(biāo)的重要一年。20xx年上半年，我部認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會市委市府“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題，以及實現(xiàn)中心“1133”工作目標(biāo)的重要性，積極推進(jìn)部門檢測隊伍的建設(shè)和部門的內(nèi)部管理。通過組織學(xué)習(xí)，使全部門每一個同志都深刻理會了市委市府“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題、實現(xiàn)“1133”工作目標(biāo)的重要性，同時進(jìn)一步加強了全部門人員為安全生產(chǎn)服務(wù)、為人民群眾生命財產(chǎn)安全服務(wù)的意識。在汶川地震發(fā)生后，全部門同志踴躍捐款，奉獻(xiàn)了一份自己的愛心;我部段曉明同志更是深入災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)排險和重建出了自己的一份力。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識進(jìn)一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。

按照中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議。

在“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論活動中，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作。

二、安全工作管理目標(biāo)方面

安全工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。

我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行要求和工作，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的具體情況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求，避免了檢驗過程中使用單位和施工單位的不安全行為。

正副部門作為部門安全工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深入檢驗現(xiàn)場監(jiān)督安全工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴(yán)格按照檢驗安全操作規(guī)程進(jìn)行，不符合檢驗安全條件的，不進(jìn)行檢驗工作，嚴(yán)格控制住了安全事故。同時認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實處。

通過加強對部門內(nèi)部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責(zé)任事故、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

三、工作質(zhì)量管理方面

堅持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找準(zhǔn)檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進(jìn)行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。

部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗情況進(jìn)行抽查，嚴(yán)格控制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。

四、行政管理目標(biāo)方面

為搞好隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測安全和檢測收費率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵本部門人員積極工作;通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性;通過制定年度培訓(xùn)考核計劃，將考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。

完善和加強了部門內(nèi)部管理，強化了部門管理辦法、辦事流程和內(nèi)部分配辦法，增強了部門每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。

今年我部實行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。

五、服務(wù)質(zhì)量管理方面

為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門人員服務(wù)意識的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。

今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗人員進(jìn)行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。

按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時告知免責(zé)的規(guī)定”，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，立即書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字;對檢驗中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的具體情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察部門。

完成了對絲綢賓館“1.6”電梯傷害事故和“6?12”江灣國際花都電梯安裝事故的應(yīng)急處理，并及時幫助監(jiān)察部門進(jìn)行技術(shù)分析，確保了事故調(diào)查的順利進(jìn)行。

為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個月的鍛煉，送出了5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓(xùn)。

六、檢驗任務(wù)目標(biāo)方面

經(jīng)電梯部全體同志的共同努力，20xx年上半年，完成電梯、扶梯檢測臺。其中完成電梯檢測9361臺(新安裝檢測1941臺、修理檢測127臺、定期檢測7293臺)，自動扶梯及自動人行道檢測1137臺(新安裝檢測126臺、修理檢測37臺、定期檢測974臺)。通過檢測，共發(fā)現(xiàn)電梯、扶梯存在安全隱患4375條，并對存在安全隱患較為嚴(yán)重51臺電梯、扶梯進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)檢，保證了電梯、扶梯的安全運行。

定檢率達(dá)到94%，申報設(shè)備檢驗率和嚴(yán)重事故隱患報告率達(dá)到了100%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定及時進(jìn)行了上報。

七、業(yè)務(wù)開拓方面

在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器1535臺。

同時對別墅電梯、船用電梯檢驗、對委托評估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開拓。

八、科技工作方面

積極進(jìn)行科研工作，完成了市局項目《重慶市電梯安全運行保障條件與應(yīng)急處理對策》，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗收階段，同時我部與涪陵分中心聯(lián)合進(jìn)行的《電梯限速器檢驗規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展;20xx年上半年，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。

九、體會

我部上半年實行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭。

以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一安排，由于檢驗數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗時間分散等原因，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少、檢驗次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實行檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時間，能夠相對集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗，受到使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同。

在實際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗問題，并在其他方面進(jìn)行改革探索，從而提高整體檢驗效率。

項目工作總結(jié)【篇2】

研發(fā)部技術(shù)人員工作總結(jié)光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，201x年即將成為過去，加入公司的這半個多月，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。融入新的集體、開始新的學(xué)習(xí)、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨實驗

室制度培訓(xùn)，到跟著學(xué)習(xí)實驗室儀器操作、指導(dǎo)一系列實驗操作。經(jīng)過一段時間的實習(xí)之后，我將接手新的實驗項目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個展示自己的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認(rèn)真的做好自己的工作來回報各位，除此以外，也會不斷的學(xué)習(xí)新的知識，以迎接新的挑戰(zhàn)。

一、研發(fā)崗位員工201x年工作總結(jié)

(一)工作總結(jié)201x年月日，我正式加入到公司部，經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實驗操作，參與了實驗的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實驗，濃度梯度實驗結(jié)果顯示較好，不行，卻又比較理想。此外，按照的指示對新的實驗平臺—進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀下載，并整理了相關(guān)資料，寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿?，F(xiàn)在正在領(lǐng)用實驗材料以及分裝稀釋，準(zhǔn)備開始的專題實驗。

項目工作總結(jié)【篇3】

項目土建技術(shù)員年終工作總結(jié)

過去的一年，感謝公司及項目部的給予我的支持，讓我很好的詮釋了管理項目部中技術(shù)員職務(wù)的工作，過去一年的施工中，在項目部很多前輩及領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及幫助下，在技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理方面都有較大的突破，使我在工作中得到了充分的肯定，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中會加倍努力，爭取做得更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，技術(shù)含量較高且較為復(fù)雜，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事、馬馬虎虎，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)及認(rèn)真的態(tài)度對待工作，不懂的東西要虛心請教、積極學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，做到更好的突破，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才MDCC移動開發(fā)者大會精彩薈萃 智能硬件 移動開發(fā) 產(chǎn)品體驗 粉絲經(jīng)濟(jì) 社交游戲能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工

作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)測量工作、資料工作、質(zhì)量檢查工作等都比較簡單，而實際上卻深藏學(xué)問，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，效率低下?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，工作起來也感覺得心應(yīng)手了。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R，做好全面的安全技術(shù)交底，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培

訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。 一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，隨時以冷靜的心態(tài)來客服現(xiàn)場的各種突發(fā)事件，使自己更能掌控現(xiàn)場，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

公路項目技術(shù)員工作總結(jié)

項目部技術(shù)員年終工作總結(jié)

項目技術(shù)工作總結(jié)（共12篇）

工程項目部技術(shù)崗工作總結(jié)

科技項目技術(shù)工作總結(jié)報告范文

項目工作總結(jié)【篇4】

20xx年，我們以園區(qū)建設(shè)為重點，努力打造龍頭企業(yè)的對接平臺。我們重點規(guī)劃了鐵西、城南、慶云、八寶、中固等五個工業(yè)園區(qū)，在每個園區(qū)內(nèi)都專門規(guī)劃了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)區(qū)。其中鐵西工業(yè)園區(qū)占地平方公里，是遼北規(guī)模最大、建設(shè)速度最快、輻射帶動作用最強的工業(yè)園區(qū)。中固工業(yè)園區(qū)是去年新規(guī)劃建設(shè)的，規(guī)劃占地面積2平方公里，園區(qū)起步區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)于20xx年8月14日正式開始動工，經(jīng)過70多天的艱苦工作，園區(qū)各項工程于10月末全部按期完成。共投入資金1100萬元，鋪設(shè)下水管線5500延長米，新修黑色路面4公里，安裝路燈114盞，架設(shè)電力和通訊線路3000米，修復(fù)景觀大堤1500米，新砌石籠壩4道，栽植綠化風(fēng)景樹萬株，實現(xiàn)了園區(qū)美化、亮化、綠化。當(dāng)年就引進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2家，即開原市大豆蛋白有限公司和開原市亞輝禽業(yè)有限公司等兩個超億元項目，實現(xiàn)了當(dāng)年規(guī)劃，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投入生產(chǎn)的目標(biāo)。我們在抓好園區(qū)建設(shè)的同時，還突出抓好了龍頭的引進(jìn)和培育，按照“誰有能力誰牽頭，誰能牽頭扶持誰”的原則，對重點龍頭企業(yè)予以傾斜，使一批規(guī)模較大、實力較強和輻射帶動能力突出的農(nóng)業(yè)企業(yè)迅速成長、不斷壯大。20xx年我市共新上投資額超20xx萬元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目15個，其中超億元項目6個，總投資35億元，當(dāng)年新增固定資產(chǎn)投資總額完成億元。其中大連金信集團(tuán)投資建設(shè)的燃料乙醇項目總投資21億元，是遼北投資額最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。龍頭企業(yè)規(guī)模的壯大，進(jìn)一步拉長了我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條，目前我市已經(jīng)初步形成了以嬴德肉禽、勝利牧業(yè)為龍頭的肉雞鏈條，以凱祥鴨業(yè)、亞輝禽業(yè)為龍頭的鴨鵝鏈條、以雨潤為龍頭的生豬鏈條，以東羽乳業(yè)、明光乳業(yè)為龍頭的奶制品加工鏈條等10大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條。

項目工作總結(jié)【篇5】

根據(jù)國家《財政部衛(wèi)生部關(guān)于下達(dá)醫(yī)療衛(wèi)生補助資金的通知》（財社〔2008〕311號）和《衛(wèi)生部財政部關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步加強農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩工作的指導(dǎo)意見〉的通知》（衛(wèi)婦社發(fā)〔2009〕12號）文件精神，中央財政提高了我省農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助資金的標(biāo)準(zhǔn)，并把補助范圍擴(kuò)大到全省129個縣市區(qū)，為全省農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩提供了有力的保障。為確保中央安排我縣的'農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助經(jīng)費得到規(guī)范管理、合理使用，結(jié)合我縣實際，制定本方案。

一、補助資金適用范圍和對象

1。補助對象

項目執(zhí)行期內(nèi)，在持有經(jīng)衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的“母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證”及“醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證”的縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)兩級醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)住院分娩的本縣農(nóng)村戶口的孕產(chǎn)婦；城鎮(zhèn)戶口的特困戶、下崗女職工、待業(yè)女工孕產(chǎn)婦持相關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)證明、證件，經(jīng)縣項目辦審批后可進(jìn)入項目管理。

有下列情形之一的不予救助：

（1）孕婦在未取得助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)許可的機(jī)構(gòu)中住院分娩的。

（2）住院時不能提供孕產(chǎn)婦保健手冊，拒絕接受孕期保健系統(tǒng)管理和產(chǎn)前檢查少于5次的。

（3）違反計劃生育政策的孕產(chǎn)婦。

2。補助項目

（1）農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩正常產(chǎn)（含會陰切開與縫合術(shù)）；難產(chǎn)、陰道手術(shù)助產(chǎn)（含胎頭吸引、產(chǎn)鉗、臀位助產(chǎn)，臀位牽引術(shù)）；剖宮產(chǎn)的住院醫(yī)藥費。

（2）農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩并發(fā)癥的救治費。

（3）貧特困孕產(chǎn)婦住院的交通費、生活補助費，交通費補助范圍原則上限于建設(shè)等45個村委會的部分自然村中比較貧困的孕產(chǎn)婦（具體的自然村見附表8），生活補助費補助范圍原則上限于西山、建設(shè)、立坪、團(tuán)結(jié)、勝利、文開、豐樂、溫坡、永新、黃花坪、新坪、柴壩、大樹、紙廠、牛桂丹、起勝、臘坪、大松坪、福和、福田、龍門、白草、莊上23個扶貧開發(fā)重點扶持村的特困孕產(chǎn)婦。

二、項目覆蓋范圍及執(zhí)行期

項目覆蓋全縣所有鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村（居）委會。項目執(zhí)行期為2009年6月10日至2010年6月9日止。

三、補助資金管理

（一）縣項目辦負(fù)責(zé)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助和新農(nóng)合補助的協(xié)調(diào)使用和資金的管理，對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)采用資金預(yù)付制管理，輪轉(zhuǎn)使用，孕產(chǎn)婦補助資金由縣項目辦先墊付一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院1—3萬元，中心衛(wèi)生院3—5萬元，縣醫(yī)院、縣婦幼保健院各5萬元，由單位申請，縣項目辦審批，12月底和項目到期清零。正常補助由定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)每月到縣項目辦報銷一次；發(fā)生并發(fā)癥的患者每季度到縣項目辦報銷一次；發(fā)生交通費、生活補助費的到項目結(jié)束時一次到縣項目辦核銷。為確保資金正常運轉(zhuǎn)，各單位要建立資金管理專賬、獨立核算，做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用。

（二）住院分娩的費用，縣項目辦根據(jù)省項目辦提出的“按農(nóng)村孕產(chǎn)婦人數(shù)平均400元/人安排，在孕婦間調(diào)劑使用，并對特別貧困的孕產(chǎn)婦給予交通、生活補助”的要求，對貧困人口多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予適當(dāng)傾斜。住院分娩費用按補助資金的使用、限價及補償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，交通費、生活費補助由各定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)核定的費用，酌情對比較貧困的孕產(chǎn)婦給予一次性補助，超支不補，結(jié)余滾入下一項目周期使用（見表5、表6）。補助程序采用本人或家屬提出申請，醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室負(fù)責(zé)人加注意見，單位負(fù)責(zé)人審批發(fā)放（轉(zhuǎn)出縣外的由轉(zhuǎn)出單位加注意見，縣項目辦審批，縣保健院支付），實行三聯(lián)單報銷。

（三）助產(chǎn)機(jī)構(gòu)住院分娩用藥按照《云南省新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本用藥目錄（修訂版）》（云衛(wèi)發(fā)〔2008〕671號）執(zhí)行，嚴(yán)禁超范圍用藥。

（四）列入項目補助的孕產(chǎn)婦不能安排在單人間或溫馨病房，如孕產(chǎn)婦要求住單人間或溫馨病房所發(fā)生的床位費和特需服務(wù)費用由個人承擔(dān)，不納入項目補助；危重癥孕產(chǎn)婦的icu病房監(jiān)護(hù)費（但不能發(fā)生普通病房費）和特護(hù)費納入項目補助。

四、補助資金的使用、限價及補償標(biāo)準(zhǔn)

農(nóng)村孕產(chǎn)婦補助資金與新農(nóng)合資金統(tǒng)籌使用，在我縣新農(nóng)合限價范圍內(nèi)和新農(nóng)合資金補助的基礎(chǔ)上，實行全額補助，超限價范圍和新農(nóng)合用藥目錄的由定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行負(fù)責(zé)，不得向住院孕產(chǎn)婦收取。發(fā)生嚴(yán)重并發(fā)癥（如產(chǎn)科出血、妊娠期高血壓疾病、妊娠合并心臟病、羊水栓塞等）的救治費用，超目錄范圍用藥，由救治醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出申請，縣項目辦組織專家評審（專家由縣項目辦評審時抽調(diào)），評審?fù)ㄟ^后，縣項目辦審批符合的，新農(nóng)合報銷以外的部分，費用在15000元以內(nèi)的（含15000元），在降消項目中給予全額補助，超過部分由個人承擔(dān)；不符合的由救治單位承擔(dān)。評審材料需由收治單位提交申請書和全病歷原件（評審后歸還原單位）、日處方清單，評審每季度進(jìn)行一次。

項目到期后，如項目經(jīng)費結(jié)余，縣項目辦可根據(jù)經(jīng)費結(jié)余情況，補足定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)降消項目限價和新農(nóng)合限價差部分；如補足經(jīng)費不足則根據(jù)經(jīng)費結(jié)余情況和各定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)收治孕產(chǎn)婦情況酌情補助。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院手術(shù)時，原則上剖宮產(chǎn)比例不能超過5%，并須在有條件的衛(wèi)生院實施；在縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)剖宮產(chǎn)的比例不能超過20%。各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行剖宮產(chǎn)指針和項目方案要求的剖宮產(chǎn)率。

幾種特殊情況的補助標(biāo)準(zhǔn)：

（1）邊遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)村（指西山鄉(xiāng)、煉鐵鄉(xiāng)、喬后鎮(zhèn)、茈碧湖鎮(zhèn)的部分自然村，具體自然村由衛(wèi)生院確定）孕產(chǎn)婦在周邊鄰近縣市縣級醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分娩的，按縣內(nèi)同級別醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由本鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)補助。

（2）危重孕產(chǎn)婦經(jīng)縣項目辦批準(zhǔn)轉(zhuǎn)縣級以上醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)住院分娩的補助，由縣婦幼保健院負(fù)責(zé)，符合補助的費用在新農(nóng)合的報銷基礎(chǔ)上，給予全額補助。其轉(zhuǎn)診程序危急孕產(chǎn)婦可采取先轉(zhuǎn)診后補辦審批手續(xù)，一般孕產(chǎn)婦應(yīng)先審批后轉(zhuǎn)診，審批表用新農(nóng)合審批表復(fù)印件。

（3）未參加新農(nóng)合的農(nóng)村孕產(chǎn)婦順產(chǎn)補助300元，難產(chǎn)補助500元，剖宮產(chǎn)補助800元，貧特困孕產(chǎn)婦依次增加100元，由縣婦幼保健院負(fù)責(zé)。

（4）貧特困孕產(chǎn)婦確定標(biāo)準(zhǔn)

人均年純收入在668—926元的，為貧困孕產(chǎn)婦；

人均年純收入在668元以下的，為特困孕產(chǎn)婦。

五、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助運作程序

（一）村醫(yī)發(fā)現(xiàn)孕情，填寫村級孕產(chǎn)婦情況登記臺帳，建立圍產(chǎn)保健手冊，動員孕婦到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院進(jìn)行產(chǎn)前檢查，宣傳有關(guān)知識和政策，動員分娩時住院分娩，幫助辦理補助卡和住院手續(xù)。

（二）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院及其他定點助產(chǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)核實對象，登記補助對象情況，完善圍產(chǎn)保健手冊，并造冊、匯總、按戶籍或居住地報縣項目辦，并辦理發(fā)放住院分娩補助卡，同時向村醫(yī)進(jìn)行反饋。

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院及其他助產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)要設(shè)立醒目公示欄，公示農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩基本服務(wù)項目、標(biāo)準(zhǔn)及限價政策。

（三）縣項目辦做好以下工作

1、印制云南省農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助卡（附表1）。并統(tǒng)一編號、登記發(fā)放，并實行一人一號一卡管理。

2、規(guī)定醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)在接受孕產(chǎn)婦住院分娩時，須驗證住院分娩補助卡和居民身份證；對持卡孕產(chǎn)婦住院分娩所發(fā)生的費用先行墊支，并填寫由孕產(chǎn)婦本人或家屬簽名的云南省農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助經(jīng)費三聯(lián)單（附表2）、身份證復(fù)印件報縣項目辦報帳。三聯(lián)單第一聯(lián)交產(chǎn)婦保存，第二、三聯(lián)由醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)留作報賬憑據(jù)。

3、審核后將經(jīng)費回補提供至農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩服務(wù)的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，并返回第二聯(lián)單；保管好所有原始材料和單據(jù)備查。

六、監(jiān)督評估

縣衛(wèi)生局（項目辦）定期、不定期地組織有關(guān)人員對資金使用情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果每年上報州項目辦，并接受縣審計部門的審計監(jiān)督。要建立責(zé)任制，切實承擔(dān)起審核責(zé)任，嚴(yán)格審查。對不符合補助資金規(guī)定、超出限價的不予報銷，超出部分金額由相應(yīng)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重的要給予通報批評。

項目工作總結(jié)【篇6】

在過去的幾個月里，我一直承擔(dān)著電子項目管理的工作。這個工作需要我協(xié)調(diào)和處理各種任務(wù)，包括項目計劃、資源分派、問題解決以及進(jìn)度追蹤等。通過這個經(jīng)歷，我學(xué)到了很多關(guān)于項目管理的知識和技巧，并且取得了一些不錯的成果。

我意識到項目計劃的重要性。在項目啟動階段，我和團(tuán)隊成員一起制定了詳細(xì)的項目計劃。列出了任務(wù)清單并確定了起止時間。這個計劃的作用是幫助了解項目的全局情況，合理安排時間和資源，并且能夠提前識別和解決潛在的問題。通過這個計劃，成功地掌控了項目的整體進(jìn)度，并且及時對問題進(jìn)行了調(diào)整和應(yīng)對。

我也學(xué)會了合理分配資源。在項目的執(zhí)行過程中，面臨著有限的時間、人力和財力資源。因此，我要求團(tuán)隊成員根據(jù)自己的專長和能力做出貢獻(xiàn)，并且合理分配任務(wù)。通過這樣的方式，能夠最大化地利用資源，提高效率，同時也增強了團(tuán)隊的凝聚力和合作能力。

另外，我也經(jīng)歷了很多問題的解決過程。項目管理永遠(yuǎn)不是一帆風(fēng)順的，在執(zhí)行過程中面臨著各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。其中一個例子是，在項目進(jìn)行到一半的時候，發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的零部件供應(yīng)商無法按時交貨。這給的進(jìn)度安排帶來了很大的影響。我很快采取了行動，與供應(yīng)商進(jìn)行了溝通，并尋找了替代方案。最終，能夠解決問題并按時完成項目。

最重要的是，我也學(xué)會了定期追蹤和評估項目的進(jìn)展。在項目執(zhí)行過程中，我定期與團(tuán)隊成員開會，了解他們的進(jìn)展情況，并及時提供支持和幫助。同時，我也與上級進(jìn)行了定期溝通，及時向他們報告項目進(jìn)展和問題。通過這樣的方式，我能夠?qū)椖康恼w情況有一個清晰的認(rèn)識，并且能夠及時做出調(diào)整來保證項目順利進(jìn)行。

在總結(jié)過去幾個月的工作經(jīng)驗后，我意識到電子項目管理是一項非常有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜的工作。它需要具備良好的組織、溝通和解決問題的能力。同時，它也是一項非常有價值的工作，因為它能夠幫助實現(xiàn)項目的目標(biāo)，并為公司帶來利潤和成果。

未來，我會繼續(xù)努力提高自己的項目管理能力，并且積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我能夠成為一名優(yōu)秀的電子項目經(jīng)理，并且能夠取得更好的成果。

小編認(rèn)為，電子項目管理是一項充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過這次經(jīng)歷，我學(xué)到了很多關(guān)于項目計劃、資源分派、問題解決以及進(jìn)度追蹤等方面的知識和技巧。我相信，這些經(jīng)驗對我未來的職業(yè)發(fā)展非常有幫助，并且能夠幫助我更好地應(yīng)對各種項目管理的挑戰(zhàn)。

項目工作總結(jié)【篇7】

根據(jù)永嘉縣中小學(xué)教師校本培訓(xùn)的要求，結(jié)合我校實際情況，我校搭建以德樹人，以美育人的師德培訓(xùn)平臺;搭建了個人、組室、學(xué)校、校際多層面結(jié)合的校本培訓(xùn)平臺;搭建了教師反思、伙伴互助、教研組年級組研討、教育教學(xué)基本功培訓(xùn)、專家學(xué)者專題講座、教師在職進(jìn)修、學(xué)術(shù)打假監(jiān)督等多角度校本培訓(xùn)平臺;搭建骨干教師展示、睿智教師示范、高級教師指導(dǎo)，教研組長建設(shè)等優(yōu)秀教師輻射平臺;搭建藝術(shù)教育、體育教育、科學(xué)教育等特色教育教師團(tuán)隊建設(shè)的特色平臺來開展校本培訓(xùn)，提高我校教師教育教學(xué)能力，提高我校教師的專業(yè)化水平。

二、校本研訓(xùn)基本情況：

近年來，我校開始提出“開展校本培訓(xùn)、促進(jìn)科研興校”的思路，開展了立足于解決二期課改教學(xué)問題的教育科研實踐探索。每年制定本學(xué)年的校本培訓(xùn)計劃，對一學(xué)年的校本培訓(xùn)工作做好統(tǒng)籌安排。我校研訓(xùn)主題:“命制好試題”能力的培養(yǎng)與提升,為學(xué)校教師在教育實踐中改革探究教育方法，提升課堂教育教學(xué)，全面提升教師隊伍建設(shè)的基本理念，開展了校本研修工作。

三、校本研訓(xùn)工作過程：

學(xué)校成立以校長為組長的校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組。校長是校本研修的第一責(zé)任人，校本研修工作作為學(xué)校工作的重點，寫入學(xué)期、年度計劃，高度重視，有效實施。學(xué)校結(jié)合本校特點，選擇校本研修模式，由研修領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，人事部門、教導(dǎo)處、信息科研處統(tǒng)籌安排，落實到位，有專項經(jīng)費保證，有研修激勵機(jī)制。學(xué)校建立校本研修檔案，內(nèi)容包括：校本研修年度工作計劃;學(xué)科組校本研修計劃;教師個人發(fā)展計劃;校本研修出勤表;教師個人研修檔案;研修成果、論文、課例、公開課;聽課、評課記錄、教案等。

學(xué)校根據(jù)教師不同年齡段、不同職稱段及不同發(fā)展階段的具體情況設(shè)置三類課程分層實施：

1、基礎(chǔ)型課程：包括師德教育、教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識培訓(xùn)等，采取講座、報告、讀書體會等形式全面展開，要求教師全員參加，作為必修基礎(chǔ)課程。

2、拓展型課程：根據(jù)不同學(xué)科、不同發(fā)展階段安排適合各自再發(fā)展、再突破的課程，包括青年教師教學(xué)基本功評比活動、各學(xué)科教研組發(fā)展性自培等內(nèi)容，要求教師根據(jù)自己的發(fā)展區(qū)間選擇性參加，定向進(jìn)修。

3、研究型課程：這一課型主要指教師根據(jù)自己的研究方向確定課題，在學(xué)校的指導(dǎo)和認(rèn)定下，開展自主研究，學(xué)校根據(jù)成果認(rèn)定學(xué)分。

四、校本研訓(xùn)工作亮點：

我們認(rèn)為校本研訓(xùn)就是要讓老師們在課改實踐中成長，利用課程改革的校本化實施，引導(dǎo)各教研組在集體教研中提升自我，使教師得到真正有效的提高。采用專題講座、自學(xué)反思、合作研討、備課說課、行動研究、教學(xué)診斷、跟蹤指導(dǎo)、教學(xué)評比等。以教師為單位，以活動為載體，以教研制度為依據(jù)，注重培訓(xùn)的自主性、實踐性和實效性。為了保證校本培訓(xùn)的順利實施，檢測校本培訓(xùn)的成果，學(xué)校運用多種檢測手段與方法進(jìn)行評估，主要有：教學(xué)常規(guī)檢查、問卷調(diào)查、教師撰寫的教學(xué)體會、學(xué)習(xí)筆記、教育案例、教研論文和教研課題評比、觀摩教師的課堂教學(xué)等;

學(xué)校面臨的迫切任務(wù)是要盡快培養(yǎng)出一支能勝任素質(zhì)教育要求的專業(yè)化的教師隊伍。注重把“科研與教研結(jié)合”、“研究與培訓(xùn)結(jié)合”，有利于促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高，促進(jìn)教師教學(xué)水平與能力的提高。

我校在推進(jìn)二期課改新理念探索，尋求教師新發(fā)展方面主要從以下三個方面展開校本研修：

(1)以教研組為單位通過研究課標(biāo)的校本化實施，加強教師對課標(biāo)的理解力。學(xué)校根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)理念、教學(xué)特點、學(xué)生需求組織教研組進(jìn)行課程標(biāo)準(zhǔn)的研讀。一方面，加強了教學(xué)針對性，避免了教學(xué)中的隨意性;另一方面，也在保證基本要求的前提下使不同層次的學(xué)生得到更好地發(fā)展提供了課程學(xué)習(xí)的指南。教師在研究的過程中加深了對于課標(biāo)的理解。

(2)通過教研組自身建設(shè)，加強團(tuán)隊不斷提升的發(fā)展力。加強教研組建設(shè)，教研組利用教研活動時間引導(dǎo)教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)課改文件精神，用創(chuàng)新的理念來指導(dǎo)我們的教學(xué)工作;認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)教學(xué)大綱，進(jìn)一步增強了教師們的質(zhì)量意識，促進(jìn)教學(xué)手段的科學(xué)化，教學(xué)過程的規(guī)范化，教學(xué)效果的最優(yōu)化，努力探索適合我校學(xué)生實際，提高教學(xué)質(zhì)量的成功之路。各教研組建立了組內(nèi)聽課制度，經(jīng)常開展組內(nèi)聽課評課活動，通過組內(nèi)交流，達(dá)到了共同提高的目的。如今，參加教研活動、聽課、說課、評課已成為教師的常規(guī)工作，教研活動的次數(shù)比以前增多了，活動內(nèi)容更豐富，教研氣氛更濃了。我們欣喜地看到：老師們的樂于奉獻(xiàn)精神、老教師的傳幫帶作用、骨干教師的示范作用得到充分發(fā)揮。青年教師的好學(xué)精神都使我校校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)有了明顯改觀。在平時教學(xué)工作中，教師們始終把“敬業(yè)、愛生、善導(dǎo)、創(chuàng)新”作為自己追求的目標(biāo)。

(3)通過打造“有效課堂”，提升教師有效教學(xué)水平，加強教師實踐課標(biāo)的能力。在課程教學(xué)中，要求學(xué)科教材研究做到貫徹課標(biāo)要求，領(lǐng)會編寫意圖，吃透教材內(nèi)容，關(guān)注學(xué)生水平差異，靈活處理教學(xué)內(nèi)容。在聽評課活動中從關(guān)注教學(xué)目標(biāo)、組織形式、設(shè)計體會、學(xué)習(xí)效果、分層作業(yè)等方面開展教學(xué)有效性的研究。通過優(yōu)秀教師實踐引領(lǐng)、教學(xué)實踐研究活動、教師論文等形式有序開展，引導(dǎo)廣大教師實踐課標(biāo)，切實提升教學(xué)水平。開展骨干教師的引領(lǐng)示范和青年教師視導(dǎo)評比活動，形成“說課—上課—評課—反思—論壇”的活動過程，讓每位教師在參與的過程中體會—反思—成長，每年開課率達(dá)到100%。使教師們在做中學(xué)，在實踐中領(lǐng)悟，在學(xué)習(xí)中研討，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高。組建了行政領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)教導(dǎo)為組長，各年級備課組長為組員的聽課評選小組，組織開課的各項工作。