公司計(jì)劃述職報(bào)告怎么寫

公司計(jì)劃述職報(bào)告怎么寫熱門。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功是留給有準(zhǔn)備的人。平常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師會(huì)提前準(zhǔn)備一些資料。資料所覆蓋的面比較廣，可以指學(xué)習(xí)資料。參考資料可以促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)工作效率的提升。所以，你是否知曉幼師資料到底是怎樣的形式呢？有請(qǐng)閱讀小編為你編輯的公司計(jì)劃述職報(bào)告怎么寫熱門，感謝您的參閱。

公司計(jì)劃述職報(bào)告怎么寫 篇1

一、單位年度工作總結(jié)

又到了一年的尾聲，此時(shí)是總結(jié)過去的一年工作，為未來(lái)制定新的計(jì)劃的時(shí)候了。回顧本年工作，我們既有得到的成果，也有未能完成的任務(wù)，唯有準(zhǔn)確總結(jié)，才能更好的前進(jìn)。以下為本單位2025年度的工作總結(jié)報(bào)告：

一、扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，全年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；

二、在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝方面進(jìn)行了勇敢嘗試，部分成果得到了應(yīng)用；

三、積極探索市場(chǎng)，加強(qiáng)與客戶的溝通和信任，業(yè)務(wù)現(xiàn)狀良好；

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，業(yè)務(wù)內(nèi)外協(xié)調(diào)配合良好，甚至超出想象。

但是，我們也存在一些問題，這僅僅在線下，線上，員工整體素質(zhì)等方面，與部分其他工作有關(guān)。有以下組織問題：一是部分職能沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；二是存在部門之間的溝通不足，合作較為薄弱；三是有一些依?賴性強(qiáng)，不能制定合理和可行的計(jì)劃等。在制定新年工作計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到這些問題。

針對(duì)以上事項(xiàng)，我們將積極采取措施：一是加大投入，防范風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合，有效防范部門之間的摩擦；三是不斷提高全員的專業(yè)素質(zhì)，樹立正確的工作態(tài)度，營(yíng)造和諧的工作氛圍。我們相信，在全體員工的共同努力下，可以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

二、 2025年工作計(jì)劃

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃：

2025年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃將會(huì)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：預(yù)計(jì)收入5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)利潤(rùn)450萬(wàn)元，增長(zhǎng)率達(dá)到20%以上。為達(dá)到這一目標(biāo)，將繼續(xù)做好銷售工作，以及拓展新的市場(chǎng)、新客戶，并不斷增加品牌影響力。同時(shí)，將優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，使產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。

二、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃：

我們將依據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。旨在提升公司創(chuàng)新能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

三、內(nèi)部管理計(jì)劃：

公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理，根據(jù)各部門的需求，開發(fā)適用的內(nèi)部運(yùn)作管理的信息化系統(tǒng)，以提高工作效率，優(yōu)化流程，創(chuàng)新管理理念，提高員工工作效率和工作質(zhì)量。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃：

公司將通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、專業(yè)培訓(xùn)和人才引進(jìn)等方式，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制保障，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使員工的發(fā)展與公司的發(fā)展相互促進(jìn)。

五、品牌建設(shè)計(jì)劃：

公司將繼續(xù)圍繞品牌建設(shè)計(jì)劃展開活動(dòng)，優(yōu)化傳媒方案，提升品牌知名度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加客戶信任度和滿意度。

總之，2025年需要我們延續(xù)本年的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，同時(shí)改善和加強(qiáng)工作中出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮每位員工的職業(yè)能力，集中力量提高綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出新的、更高水平的貢獻(xiàn)。

公司計(jì)劃述職報(bào)告怎么寫 篇2

時(shí)光如白駒過隙，不知不覺中擁有話務(wù)員的身份已經(jīng)四年多了。從起初對(duì)工作的一無(wú)所知到此刻的得心應(yīng)手，其間經(jīng)歷了從好奇到熟知，從熱情到迷茫，從煩躁到平靜不同的心路歷程。經(jīng)過四年多的工作，對(duì)話務(wù)員工作頗有感觸，

剛踏上話務(wù)員這個(gè)崗位，就堅(jiān)信我能做好這份工作，也是我把這個(gè)工作想得太簡(jiǎn)單，以為我能簡(jiǎn)單勝任這份工作，可真正干了才明白我所做的工作雖然簡(jiǎn)單，但要做好卻真的很難。能夠說(shuō)，從上班的第一天開始我就從沒有一天準(zhǔn)時(shí)下過班。雖說(shuō)從電話的這一端把另一端用戶要的信息透過電話傳送過去，心里充滿了成就感。那份激情已經(jīng)平淡“看到經(jīng)常得到表?yè)P(yáng)的話務(wù)員，看到身邊的優(yōu)秀話務(wù)員們。用戶對(duì)供電企業(yè)的要求更高。座席員的素質(zhì)提高才能滿足優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求。中心支部鄭副書記幾次親入班組培訓(xùn)，主要包括了系統(tǒng)操作、電費(fèi)核算、電能計(jì)量、業(yè)擴(kuò)、法律知識(shí)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)等，有時(shí)把工作上遇到的難點(diǎn)大家進(jìn)行交流討論。近日供電服務(wù)熱線正式向縣級(jí)延伸，為了理順業(yè)務(wù)流程利用了休班時(shí)間到合浦供電公司現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，并由師傅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)疑難給予講解，使我對(duì)合浦縣的配網(wǎng)有了較深入的了解。

透過四年來(lái)的工作。

請(qǐng)幫我查下話費(fèi)能夠嗎“隨著用戶維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)”對(duì)我們的服務(wù)提出了更高的要求，遇到臺(tái)風(fēng)襲擊。惡劣的天氣造成線路閘大范圍停電了，給客戶帶來(lái)不便，接進(jìn)的電話都是滿腹牢騷的漫罵，但始終恪守，方針”認(rèn)真心聆聽、耐心解釋使客戶停電原因是自然災(zāi)害，正在全力以赴搶修，爭(zhēng)取盡早恢復(fù)送電。

要調(diào)整好自己的心態(tài)，秉著用戶至上的原則，周到的服務(wù)理念用心對(duì)待每位客戶。讓用戶帶著疑惑而來(lái)，這時(shí)客戶發(fā)自內(nèi)心的一聲聲“就能讓我們得到無(wú)比的快樂。號(hào)為您服務(wù)，請(qǐng)問您要咨詢些什么”、“您好，請(qǐng)說(shuō)”誠(chéng)信、熱情的接電話是我們每個(gè)話務(wù)員的職責(zé)。每個(gè)電話對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是咨詢、投訴、報(bào)修和意見。事情與條件各不同，所以每個(gè)客戶我們都要認(rèn)真的對(duì)待，由此可看出公司的形象、文化與尊嚴(yán);

其次，要有足夠的耐性和足夠好的脾氣。因?yàn)橛行┛蛻舯容^難以溝通，有時(shí)因?yàn)榭蛻舻谋硎鰸摿Σ粡?qiáng)，無(wú)形中給交流帶來(lái)了困難，甚至有的客戶電話一接通對(duì)方就是一頓吼，所以我們要有足夠好的耐性和脾氣，用心服務(wù)，帶著微笑通話，相信對(duì)方感覺得到你是用心在服務(wù)的，這樣就能促進(jìn)問題的解決。

再次，要有12分的細(xì)心。因?yàn)槿绻中模瑢?huì)給別人給自己帶來(lái)不少麻煩。

我作話務(wù)員的時(shí)間不長(zhǎng)，跟許多老手相比，我是一個(gè)新手。但這并不能成為我能夠比別人差的理由，相反，我就更要付出比別人更多的精力和時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，從而跟上大家的步伐。在剛上平臺(tái)的時(shí)候，憑借著自己努力、刻苦、任勞任怨的工作態(tài)度，我除熟悉了語(yǔ)音平臺(tái)的操作和處理流程外。

服務(wù)用語(yǔ)要規(guī)范。不能像我們平常講話那樣隨便，也許，剛開始很難把那些服務(wù)用語(yǔ)講得很自然，但是，時(shí)間長(zhǎng)了。

然而號(hào)作為個(gè)群眾服務(wù)窗口，我作為一名普通的客戶服務(wù)代表，除了要懂得一些簡(jiǎn)單的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)外，更重要的是需要與客戶進(jìn)行溝通、交流，解答客戶的咨詢和疑問。我更需要具備的是掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和良好的服務(wù)、溝通技巧。在平時(shí)的工作中，對(duì)于新下發(fā)的各種新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新活動(dòng)，充分領(lǐng)會(huì)其精神，對(duì)于一些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，如果說(shuō)業(yè)務(wù)知識(shí)是做菜的原料的話，那么良好的服務(wù)、溝通技巧、就是技藝高超的廚師，只有具備高超的廚藝，才做讓原料展現(xiàn)出良好的品質(zhì)和口味，服務(wù)也是同樣的道理。如果沒有良好的語(yǔ)言表達(dá)潛力和溝通潛力，掌握的再全面。

第五，要刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，增強(qiáng)自己的溝通潛力和技巧。

新系客服誠(chéng)信服務(wù)，海爾總裁張瑞敏有句名言：服務(wù)得好能夠贏得顧客或“顧客;服務(wù)得不好能夠失去或“顧客。誠(chéng)信是一種資源，是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的靈魂。我作為客服中心的一名普通員工會(huì)更加的做到認(rèn)真查找差距，同時(shí)學(xué)習(xí)、借鑒其他“滿意窗口”使在客服中心的我不斷茁壯成長(zhǎng)。樹群眾滿意窗口號(hào)”為行動(dòng)口號(hào)”堅(jiān)持貫徹，以群眾為中心“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以群眾滿意為目的，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做得有聲有色，自我管理、嚴(yán)格落實(shí)樹立服務(wù)大眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的思想。為人民群眾辦實(shí)事、做好事，以客戶為中心;不斷提高服務(wù)質(zhì)量，保證把;請(qǐng)問有什么能夠幫忙你“請(qǐng)問辦什么業(yè)務(wù)“、等十九個(gè)禮貌服務(wù)日常用語(yǔ)得以運(yùn)用”嚴(yán)禁使用服務(wù)，以微笑服務(wù)”給客戶留下親切、熱情、口氣柔和的好印象;注重各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。除抓好學(xué)習(xí)做到人人知曉熟記在心上。

第六，要主動(dòng)與同事搞好配合，謙虛禮讓，顧全大局，分清主次，保證重點(diǎn)。

在與來(lái)電人的開始幾分鐘交談中，我聚精會(huì)神傾聽來(lái)電人的信息，提高工作質(zhì)量。遇到投訴反饋意見，要清楚來(lái)電人的全部要求，準(zhǔn)確理解來(lái)電人的意思，盡可能避免多講無(wú)關(guān)緊要的事并做好相關(guān)記錄工作方便日后和用戶聯(lián)系，為正常的工作狀態(tài)保駕護(hù)航。還要做好事后的回訪工作，當(dāng)用戶反映表示不滿意時(shí)，應(yīng)悉心認(rèn)真的用戶述說(shuō)。

最后，要做好工作反思。每一天工作結(jié)束后，總結(jié)一下當(dāng)天的工作有哪些地方疏忽了，提醒自己明天必須不能犯同樣的錯(cuò)誤。

話務(wù)員工作雖然辛苦，只要在工作中，我們能經(jīng)常做到如上幾點(diǎn)，就能讓話務(wù)員工作得心應(yīng)手。

在剛進(jìn)公司那時(shí)，一向都是在緊張的學(xué)習(xí)服務(wù)用語(yǔ)、工作頁(yè)面的操作和普通話的加強(qiáng)練習(xí)。班長(zhǎng)說(shuō)我的“您好的好字說(shuō)的不正確，之后一向重復(fù)加緊練習(xí)這個(gè)字。到了星期五我們新員工群眾考試時(shí)，聽到班長(zhǎng)說(shuō)“字已經(jīng)克服了啊!情緒好是開心”都說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，很多人都會(huì)不以為然而去忽略它，可其實(shí)我們每一天并不需要做多么多么大的事情。只要我們把自己工作上的每一個(gè)細(xì)節(jié)都堅(jiān)持細(xì)心做好了，就是一件很了不起的事了。

公司計(jì)劃述職報(bào)告怎么寫 篇3

導(dǎo)語(yǔ)：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：

恭敬的帶領(lǐng)和同事：

大家好！

最終感謝大家來(lái)參加我們這一次集會(huì)。之前幾位經(jīng)理的報(bào)告都說(shuō)的特別好，我感覺到了他們作為辦理人員的艱苦和工作的當(dāng)真程度，如今到我入手下手報(bào)告了。我的報(bào)告便是我們部分的工作，即公司交易部進(jìn)來(lái)的工作環(huán)境。

???

我與XX年年6月任個(gè)人交易部經(jīng)理，兩年來(lái)，再省公司黨委、總經(jīng)理室得精確帶領(lǐng)下，再構(gòu)造到處室、市分公司得大力大舉贊成下，較好地結(jié)束了各項(xiàng)工作任務(wù)．再交易成長(zhǎng)、步隊(duì)辦理、教誨練習(xí)等方面獲得了必定成績(jī)．下面就兩年來(lái)作得緊張工作作簡(jiǎn)要總結(jié)，不當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)責(zé)怪斧正：

1、抓緊抓好教誨練習(xí)工作，為交易成長(zhǎng)和步隊(duì)辦理創(chuàng)設(shè)有效得保險(xiǎn)系統(tǒng)．

???

幾年來(lái)，教誨練習(xí)始終處與交易成長(zhǎng)得前沿，贊成這交易成長(zhǎng)和步隊(duì)辦理，組訓(xùn)步隊(duì)得培訓(xùn)．至今不能健忘得是XX年年8月，我省第1期以本身得氣力傳授，為期14天有116人參加得組訓(xùn)班．由與籌辦富裕、練習(xí)嚴(yán)厲、內(nèi)容

???

2、竭力進(jìn)修政治、交易表面，連續(xù)增加辦理水溫和崗?fù)ぜ记桑?/p>

???

兩年來(lái)不管工作多么忙碌，異國(guó)放松政治和交易表面進(jìn)修．一方面自動(dòng)參加省公司構(gòu)造得各種政治進(jìn)修活動(dòng)，同時(shí)自動(dòng)進(jìn)修江總布告得幾個(gè)緊張講話和紀(jì)檢部分下發(fā)得有關(guān)廉政構(gòu)筑得進(jìn)修材料，培養(yǎng)本身得政治靈活力和廉政意識(shí)．對(duì)專業(yè)表面進(jìn)修，更是常抓不懈，由與保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得日趨猛烈和紛亂化，深感責(zé)任龐大，除了自動(dòng)參加各種培訓(xùn)外，利用了大量得業(yè)余時(shí)候進(jìn)修專業(yè)表面、法律標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷邊緣表面及金融專業(yè)知識(shí)，兩年來(lái)用業(yè)余時(shí)候撰寫具有交易教導(dǎo)性得文章六篇，別離再總省公司差別刊物上利用，起到了必定得導(dǎo)向效用．

???

3、狠抓交易成長(zhǎng)獲得了明顯結(jié)果．

???

我想作為交易部分得緊張當(dāng)真人，抓交易成長(zhǎng)是我得中間工作，任甚么時(shí)候候都不能有涓滴得放松，兩年來(lái)環(huán)繞這此中間抓好幾項(xiàng)詳細(xì)工作：

1、搞好總結(jié)．交易籌劃、交易鞭策、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是出產(chǎn)力增加得關(guān)鍵．兩年來(lái)堅(jiān)定不失信與人得誠(chéng)信原則，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，即時(shí)總結(jié)并如期安排落實(shí)相干政策，特別是比賽活動(dòng)中得承諾，異國(guó)讓一名交易員絕望．當(dāng)去基層公司看望交易員時(shí)，他門講到＂我門不是為了別得，我門連續(xù)開單零幾日便是看看省公司得人講話算不算話．＂再一次巡回報(bào)告會(huì)上曾經(jīng)承諾凡是再本月能夠連續(xù)開單零天者，我都要親身去看望他．由此使我備感誠(chéng)信得緊張性和是以產(chǎn)生得富強(qiáng)能量，基與這一點(diǎn)，兩年來(lái)再這一方面堅(jiān)定作到了講到作到，決不失信得人，也正因?yàn)槿绱?，再四萬(wàn)名交易員傍邊建立了很不錯(cuò)得諾言，構(gòu)成比較強(qiáng)勁得凝集力和向心力．

2、科學(xué)籌劃．兩年來(lái)交易成長(zhǎng)籌劃都是再大量查看探討根本上，根據(jù)總公司和省公司黨委得教導(dǎo)思維，聯(lián)合構(gòu)造相干部分定見訂定而成．

3、作好鞭策．交易籌劃可否落實(shí)，關(guān)鍵再鞭策．兩年來(lái)前后構(gòu)造履行了八個(gè)龐大得交易鞭策活動(dòng)，都到達(dá)了很不錯(cuò)得交易鞭策結(jié)果．2009年5至5月，由與分紅險(xiǎn)方才上市，加上市場(chǎng)又受高息集資得感化余波未盡，分紅險(xiǎn)上市三個(gè)月環(huán)境不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)場(chǎng)面，帶領(lǐng)工作組經(jīng)過議定細(xì)致籌謀和籌辦，以具有本省特點(diǎn)得產(chǎn)品闡明會(huì)為沖破口，掀起了分紅險(xiǎn)銷售得高漲。

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4、抓住步隊(duì)辦理不放松，盡力打造交易成長(zhǎng)得生力軍．

???

步隊(duì)辦理工作是個(gè)人交易工作得又一項(xiàng)中間工作之一．張總曾經(jīng)指出：抓步隊(duì)便是抓交易．兩年來(lái)再步隊(duì)辦理題目上煞費(fèi)了心思．2009年得步隊(duì)是再前幾年交易范圍急劇膨脹時(shí)建立起來(lái)得，由與人民銀行七次降息，保險(xiǎn)條目由儲(chǔ)蓄型向保險(xiǎn)型急劇轉(zhuǎn)軌，交易員和客戶心理籌辦不敷，交易員得事跡急劇下滑，收益大幅下降，步隊(duì)呈現(xiàn)了特別不鞏固得狀況．當(dāng)時(shí)感觸有千斤壓力，面對(duì)近況作了以下幾個(gè)方面得工作：

1、親情辦理．兩年來(lái)，利用各種機(jī)遇和前提同全系聯(lián)合半以上得交易員直接見面和交換．任甚么時(shí)候候都以一個(gè)兄弟般得身份和親情對(duì)待交易員，最廣泛地向他門傳承公司得文化、見解和成長(zhǎng)前景，結(jié)下了深摯得交情，建立了很不錯(cuò)得公司形象．這一切也再步隊(duì)辦理中也起到了零分緊張得效用．

2、周全明白環(huán)境．到任得第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深切一線和交易安員面劈面交談．?dāng)?shù)零天得查看探討根本摸清了感化步隊(duì)鞏固得六大身分即政策棚架、行政干涉、條目大略、宣揚(yáng)不力、獎(jiǎng)罰不分、軌制不嚴(yán)等．

3、有的放矢．根據(jù)上述題目，經(jīng)總經(jīng)理室贊成，敏捷召開代辦人辦理工作集會(huì)，傳達(dá)環(huán)境、探討對(duì)策．各級(jí)公司根據(jù)各自存再得差別題目，有針對(duì)性地進(jìn)行辦理，并指出了嚴(yán)厲根據(jù)＂根本法＂辦事，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)得辦理走上軌制化．2009年6月，根據(jù)市地得工作環(huán)境和全系聯(lián)合年多得思維和軌制得籌辦和成熟環(huán)境，省公司下發(fā)文件，堅(jiān)定廢除了各市地自行得＂根本法＂，到2009年底全拾根本法＂到達(dá)了相對(duì)得聯(lián)合，為履行新得＂根本法＂打下了堅(jiān)固得基矗同時(shí)就交易員得相干報(bào)酬和嘉獎(jiǎng)?lì)}目，省公司連發(fā)了相干文件，我部又構(gòu)成工作組兩次進(jìn)行巡回交織查抄，鞭策落實(shí)，有些題目會(huì)同省公司財(cái)務(wù)部分也有效地獲得了落實(shí)，再交易員傍邊引發(fā)了猛烈回聲．這期間還借助踐諾＂兩個(gè)典范＂，增加了活動(dòng)量，加上其后新險(xiǎn)種得上市，事跡爬升，收益增加，步隊(duì)鞏固，工作獲得了有效辦理．

4、典范行動(dòng)、懲明了：步隊(duì)鞏固不能一味將就將就，一方面精確指導(dǎo)，下發(fā)了交易員行動(dòng)操守和違規(guī)違紀(jì)懲罰方法；一方面又對(duì)與不良行動(dòng)堅(jiān)定進(jìn)行處理．特別再2009年下半年競(jìng)爭(zhēng)最為猛烈得時(shí)候，對(duì)一些人搖擺不定、爾虞我詐，即時(shí)發(fā)起了＂講清好壞、誠(chéng)意挽留、熱忱歡送、不再接管＂得應(yīng)對(duì)計(jì)謀，起到必定得鞏固效用．其后一些人到同行公司一段時(shí)候后又想返來(lái)，根據(jù)局勢(shì)變化又發(fā)起＂能夠接管＂，對(duì)極個(gè)他人堅(jiān)定拒收．如許有張有馳、辨別對(duì)待得計(jì)謀，再最猛烈得人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)段起到了緊張效用．

相信在以后的工作中，我們還是會(huì)連續(xù)竭力的，不過公司交易的擴(kuò)大必要長(zhǎng)時(shí)候連續(xù)的竭力，因?yàn)槲覈?guó)保險(xiǎn)公司的工作競(jìng)爭(zhēng)非常的額猛烈，必要我們連續(xù)的進(jìn)步。如許才華在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，不過這好壞常堅(jiān)苦的，必要我們?nèi)抗ぷ魅藛T的集體竭力！

前景是美好的，可是路程是堅(jiān)苦的，我們必要連續(xù)的竭力，才華夠兌現(xiàn)最終的成功！

公司計(jì)劃述職報(bào)告怎么寫 篇4

導(dǎo)語(yǔ)：尊敬的領(lǐng)導(dǎo):承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，很榮幸能夠加入到xxx智能設(shè)備有限公司這個(gè)欣欣向榮的大家庭！能夠跟隨公司，跟隨智總來(lái)做一番事業(yè)。能夠和xxx這么多優(yōu)秀的員工共同進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。

恭敬的帶領(lǐng):

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承蒙帶領(lǐng)相信，很僥幸能夠參加到xxx智能配置有限公司這個(gè)欣欣茂發(fā)的大家庭！能夠跟隨公司，跟隨智總來(lái)做一番奇跡。能夠和xxx這么多優(yōu)秀的員工互助進(jìn)行創(chuàng)設(shè)性的工作。

自7月6日來(lái)到公司至今已經(jīng)兩月有余了，期間在車間進(jìn)修了兩個(gè)禮拜。榮部長(zhǎng)、羅部長(zhǎng)賜與了很多的教導(dǎo)，車間的同事也給細(xì)致的講解了各個(gè)產(chǎn)品的機(jī)能、特點(diǎn)和緊張的效用模塊。細(xì)致的明白了個(gè)產(chǎn)品的布局和組裝出產(chǎn)，并試著組裝了一些產(chǎn)品部件。經(jīng)過議定這個(gè)進(jìn)程，對(duì)付各產(chǎn)品有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。

以后智總、周總、齊公又進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，經(jīng)過議定講解對(duì)產(chǎn)品知識(shí)根本做到了熟悉。知道其用處、知道其按裝利用在那邊、明白我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的特點(diǎn)。

在接下來(lái)的兩個(gè)禮拜，根本上是對(duì)公司軌制、政策、文化的明白熟悉。緊張是明白公司的市場(chǎng)政策、成長(zhǎng)進(jìn)程。這個(gè)進(jìn)程傍邊，市場(chǎng)、售后各關(guān)鍵入手下手兵戈、熟悉。

在進(jìn)入第二個(gè)月入手下手接辦市場(chǎng)部的周全工作。入手下手明白銷售各個(gè)關(guān)鍵和售后詳細(xì)工作，并把重點(diǎn)放在對(duì)市場(chǎng)辦理、客戶辦理和后期政策籌劃上，脫手或籌辦脫手辦理市場(chǎng)部的一些相干題目。

為了更深切的明白市場(chǎng)和客戶環(huán)境，伴隨xxxx訪問了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。伴隨xxx訪問了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx辦法公司。與大大都客戶作了深切的交換，明白了客戶設(shè)法、需乞降發(fā)起，并根本辦理了一些欠款題目，和客戶達(dá)成強(qiáng)化互助的意向。

與市場(chǎng)、售后及內(nèi)勤掃數(shù)人員對(duì)付工作進(jìn)行了深切雷同，就市場(chǎng)、售后和內(nèi)勤奮動(dòng)各個(gè)關(guān)鍵深層次的一些題目進(jìn)行了明白。有以下不成熟的見解，請(qǐng)智總參考：

1公司歷經(jīng)十多年的成長(zhǎng)，結(jié)束了開端的本錢積聚，出產(chǎn)、研發(fā)本領(lǐng)的積聚，行業(yè)感化力的積聚，出產(chǎn)工藝的積聚，骨干型科研、出產(chǎn)、銷售等人才的積聚，這是我們的優(yōu)勢(shì)。

2當(dāng)我們初入市場(chǎng)或未達(dá)范圍化階段，我們傾盡力去成長(zhǎng)市場(chǎng)，我們可以貧乏計(jì)謀籌劃，集約性的出產(chǎn)辦理，系統(tǒng)、模式性運(yùn)營(yíng)辦理。

但到本日這個(gè)歷史階段和范圍階段，我們就必須強(qiáng)調(diào)計(jì)謀性的成長(zhǎng)籌劃，軌制流程化的運(yùn)營(yíng)辦理，計(jì)謀性、集約性的研發(fā)、出產(chǎn)辦理和模式化的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)辦理了。

3我們必要脫手辦理的幾件事變

（1）出產(chǎn)質(zhì)量與我們xxx大公司的品牌、歷史、范圍要符合，這是我們的根本。

（2）響應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)、立異本領(lǐng)及投產(chǎn)新產(chǎn)品的本領(lǐng)和步調(diào)，這是我們連續(xù)成長(zhǎng)的根本。

（3）售后辦事標(biāo)準(zhǔn)化、典范化。

（4）辦理軌制化、流程化、責(zé)任化、高效化。

（5）市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式化，并強(qiáng)調(diào)渠道立異和高效化。

（6）剛正、剛正、鼓勵(lì)、高效的薪資系統(tǒng)的建立。這是健康、急劇成長(zhǎng)的根本。

（7）更有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)政策的建立。

針對(duì)付上述鄙見，已經(jīng)提交一份框架性的、出力辦理現(xiàn)階段人員自動(dòng)性的政策供智總參考，盼望能夠辦理現(xiàn)階段最火急的題目，使得交易人員面貌一新從而有自動(dòng)性去互助公司辦理各方面的一些題目。

這個(gè)階段做的緊張事變另有：

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公司計(jì)劃述職報(bào)告怎么寫 篇5

導(dǎo)語(yǔ)：電力公司年終工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

電力公司年末工作總結(jié)及2011年工作籌劃

2010年度,電力公司調(diào)試公司作為集體公司的緊張支柱之一，能夠緊緊環(huán)繞集體公司“1336”工作思路，精確判別市場(chǎng)局勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)練好內(nèi)功，立異成長(zhǎng)辦法，凝集成長(zhǎng)合力，周全進(jìn)步策劃辦理程度。在市場(chǎng)開辟、項(xiàng)目調(diào)試、策劃辦理、黨建工作等方面均獲得精良的事跡。全年員工無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生，安定出產(chǎn)零變亂、周全結(jié)束了公司在年初工作會(huì)上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

1、2010年緊張工作回顧

市場(chǎng)開辟結(jié)果明顯，夯實(shí)公司成長(zhǎng)根本。一年來(lái)，我們把市場(chǎng)開辟作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的互助干系，周全進(jìn)軍國(guó)表里電建市場(chǎng)，連續(xù)拓展成長(zhǎng)范疇。全年共簽訂發(fā)電集體電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技巧辦事、s廠運(yùn)行手冊(cè)式樣、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改革、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國(guó)電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試公約9份。

在建工程順利促成，品牌形象連續(xù)提拔。現(xiàn)場(chǎng)員工以現(xiàn)履舉動(dòng)踐行“品格成績(jī)將來(lái)”企業(yè)核心理念，做到辦道理念追求樸拙，辦事內(nèi)容追求典范，辦事形象追求品牌，辦事品格追求一流，盡力打造電建調(diào)試的辦事品牌。新疆市項(xiàng)目部針對(duì)該工程是輪回流化床機(jī)組，計(jì)劃變動(dòng)多，新技巧利用多，新疆冬季寒冬大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重堅(jiān)苦，以調(diào)試促安置、土建，理順各階段應(yīng)具有前提，自動(dòng)參加到配置單體調(diào)試傍邊去，以優(yōu)良辦事博得了總包方的承認(rèn)。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的輪回流化床機(jī)組，同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠首臺(tái)自立知識(shí)產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺(tái)機(jī)組的調(diào)試結(jié)果干系著調(diào)試公司將來(lái)在神東電力的市場(chǎng)，他們堅(jiān)定“本日的現(xiàn)場(chǎng)便是明天將來(lái)誥日的市場(chǎng)”理念，在項(xiàng)目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深切現(xiàn)場(chǎng)探討和分析每個(gè)技巧堅(jiān)苦，當(dāng)真消缺，確保按期移交出產(chǎn)投入營(yíng)運(yùn)。彬長(zhǎng)礦區(qū)煤矸石資本綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺(tái)自立開辟的200mw輪回流化床鍋爐，技巧難度大，現(xiàn)場(chǎng)前提紛亂，項(xiàng)目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)員工，在輪回流化床機(jī)組甩負(fù)荷實(shí)驗(yàn)中兌現(xiàn)了新沖破，為調(diào)試公司在輪回流化床調(diào)試方面積聚了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。印尼南望電廠（2300mw）機(jī)組獲得了印尼國(guó)度電力公司pln及相干單位的富裕必定、蘇娜拉亞電廠初次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能（干凈煤）電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中兌現(xiàn)新沖破。中斷如今，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號(hào)機(jī)組、陜西彬長(zhǎng)礦區(qū)煤矸石資本綜合利用（2200mw）機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw輪回流化床機(jī)組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國(guó)電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組、發(fā)電集體熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集體發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程，機(jī)組均經(jīng)過議定了有關(guān)部分168（72+24）小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量查驗(yàn)工作，已順利移交出產(chǎn)投入營(yíng)運(yùn)。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國(guó)電第二發(fā)電廠（2600mw）機(jī)組調(diào)試工程、balco（4330mw）機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利促成，遭到中外業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。出現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“虔誠(chéng)企業(yè)、辦奇跡主、奉獻(xiàn)佳構(gòu)、博得市場(chǎng)”進(jìn)步典范，使“電建”調(diào)試品牌的感化力連續(xù)獲得提拔。

以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，連續(xù)進(jìn)步策劃辦理程度。聯(lián)合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫(kù)”專項(xiàng)辦理工作，嚴(yán)厲根據(jù)“三標(biāo)一體”辦理系統(tǒng)的要求，連續(xù)進(jìn)步公司標(biāo)準(zhǔn)化辦理程度。當(dāng)真梳理美滿相干辦理和把握軌制，對(duì)公司原有各項(xiàng)規(guī)章軌制進(jìn)行一一考核、修訂、增加或編削，使軌制更公道、更具有操縱性，并聯(lián)合編纂裝訂成冊(cè)，構(gòu)成公司規(guī)章軌制系統(tǒng)。同時(shí)自查公司存在的辦理弊端和策劃風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步公司依法治企程度。訂定了調(diào)試公司三年籌劃，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)指明方向。參加編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑委員會(huì)的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電構(gòu)筑質(zhì)量辦理規(guī)程》，編纂《調(diào)試手冊(cè)》，點(diǎn)竄美滿各個(gè)機(jī)組調(diào)試綱領(lǐng)、訂定收資調(diào)研把握程序，初步建立輪回流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評(píng)、脫硝技巧、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試典范，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)典范化和調(diào)試進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)化辦理。展開“讓業(yè)主如意”工作比賽和“青年文明號(hào)”活動(dòng)，以活動(dòng)增進(jìn)公司辦理程度不進(jìn)步。本年前后有4篇論文在《電力構(gòu)筑》和《清洗全國(guó)》公告，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技巧程度連續(xù)進(jìn)步，公司的感化力也連續(xù)擴(kuò)大。

堅(jiān)定以工錢本，關(guān)心員工糊口生涯。一年來(lái)，我們一貫把辦事重點(diǎn)放在一線，堅(jiān)定以?“一線為重點(diǎn)、立足一線、辦事一線”的理念。堅(jiān)定黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是本年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)候長(zhǎng)，環(huán)境差的環(huán)境下，我們更加珍視關(guān)心員工糊口生涯，多為員工辦實(shí)事、辦功德。前后到工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行慰勞，對(duì)員工及家屬的喜、病、兇事件及時(shí)構(gòu)造慰勞、探視。加大小家構(gòu)筑力度，春節(jié)期間，印尼南望項(xiàng)目部，構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)員工貼對(duì)聯(lián)、放鞭炮，進(jìn)行籃

球比賽。構(gòu)造員工為青海玉樹地動(dòng)災(zāi)區(qū)積極捐款。展開“導(dǎo)師領(lǐng)先”和青年突擊隊(duì)活動(dòng)，在海水淡化、輪回流化床等新技巧方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍步隊(duì)連續(xù)獲得強(qiáng)大。經(jīng)過議定展開式樣多樣的活動(dòng)，營(yíng)建了和諧、聯(lián)合、向上的精良氛圍。

珍視員工思維教誨，竭力構(gòu)筑一支高本質(zhì)的員工步隊(duì)。聯(lián)合公司現(xiàn)場(chǎng)工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等收集平臺(tái)為載體，進(jìn)修文件，介紹工程環(huán)境，安排工作，構(gòu)造展開收集交換與評(píng)論辯論，聯(lián)合員工的思維和舉動(dòng)。針對(duì)全年工作特點(diǎn)，教誨員工建立大局意識(shí)，在集體長(zhǎng)處與個(gè)人長(zhǎng)處產(chǎn)生辯論時(shí)能“舍小家，為大家”。盧正陽(yáng)、李琳、王俊洋、張潤(rùn)軍同等志固然是所帶領(lǐng)，但他們別離兼任項(xiàng)目經(jīng)理，他們勇于當(dāng)真，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，一貫堅(jiān)定戰(zhàn)役在調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)第一線，以現(xiàn)履舉動(dòng)為員工當(dāng)好榜樣。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都抱病入院，時(shí)價(jià)電廠調(diào)試正處在緊急階段，老婆一人毫無(wú)牢騷地負(fù)擔(dān)起賜顧幫襯兩個(gè)孩子的任務(wù)，以現(xiàn)履舉動(dòng)贊成他的工作，安靜地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅(jiān)守在工程一線，異國(guó)向構(gòu)造發(fā)起任何要求。國(guó)慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了病院，而他卻在熱電廠鍋爐焚燒吹管中緊急工作著，直到現(xiàn)場(chǎng)吹管合格后，才連夜坐火車趕回家賜顧幫襯孩子。劉曉鵬同志孩子抱病入院，他讓父母和岳父母救助伴隨，堅(jiān)定在現(xiàn)場(chǎng)籌辦相干資料，滿身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說(shuō)渡蜜月，連蜜周都異國(guó)渡完就又趕赴現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)試公司恰是因?yàn)橛腥缭S一支虔誠(chéng)企業(yè)，安靜奉獻(xiàn)的員工步隊(duì)，使調(diào)試公司從一個(gè)光輝走向又一個(gè)光輝，這里滲透了大繁大都的汗水和心血。

2、存在的緊張題目和不敷

1、主交易務(wù)大略，拓展新的交易范疇迫不及待。固然在調(diào)試方面我們占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，本年在輪回流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項(xiàng)目上有所沖破，但跟著業(yè)緊張求愈來(lái)愈高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有機(jī)能實(shí)驗(yàn)及特別實(shí)驗(yàn)，在機(jī)能實(shí)驗(yàn)及特別實(shí)驗(yàn)方面我們還存在必定的不敷，拓展新的交易范疇迫不及待。

2、人員本質(zhì)、技巧程度、技巧設(shè)備有待進(jìn)一步進(jìn)步。

因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)工作前提艱苦，收益報(bào)酬較低，不但人才引進(jìn)比較堅(jiān)苦，并且本領(lǐng)強(qiáng)、交易精的骨干跳槽，造成技巧人才和高級(jí)辦理人員緊張欠缺。比年來(lái)，我所新進(jìn)人員較多，這些同志貧乏現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對(duì)偏少，人員本質(zhì)還不能滿足工作必要，也制約了市場(chǎng)的開辟力度，對(duì)付公司長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)有必定的感化。但如新進(jìn)人員太多又會(huì)感化到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備公道的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及待辦理的題目。跟著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的連續(xù)成長(zhǎng)，電力高端技巧連續(xù)出現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技巧參數(shù)連續(xù)進(jìn)步，必要儀器配置也連續(xù)更新，如今我所的技巧設(shè)備還不能周全滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范疇上，我們要向機(jī)能實(shí)驗(yàn)和特別實(shí)驗(yàn)方向成長(zhǎng)，但這方面必要大量實(shí)驗(yàn)儀器配置，我所如今還是空白。別的配備機(jī)能實(shí)驗(yàn)及特別實(shí)驗(yàn)的儀器配置必要大量資金，資金來(lái)歷的題目也要提到議事日程上。

3、對(duì)局勢(shì)和題目分析

2011年我公司調(diào)試工作固然很重，但面對(duì)最大的堅(jiān)苦仿照照舊是調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加重，公司在調(diào)試的主導(dǎo)職位處所遭到進(jìn)攻。因?yàn)槿缃駠?guó)度節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類別電力工程，火電市場(chǎng)相對(duì)萎縮，別的電力調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈猛烈，調(diào)試步隊(duì)增多并在不典范的電建市場(chǎng)中無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，一路拼殺下來(lái)，拼舊了配置，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟如同疆場(chǎng)上的仇人，公司在調(diào)試的主導(dǎo)職位處所遭到進(jìn)攻，這些題目使步隊(duì)鞏固和可連續(xù)成長(zhǎng)遭到了嚴(yán)峻的挑釁，使我們壓力巨大。

4、2011年的工作籌劃

工作思路：堅(jiān)定“一此中間”：以確保調(diào)試公司鞏固成長(zhǎng)為中間；兌現(xiàn)“兩個(gè)進(jìn)步”：即進(jìn)步工程項(xiàng)目調(diào)試辦理程度，兌現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)升值；進(jìn)步抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，連續(xù)拓展新的調(diào)試范疇。

重點(diǎn)工作：2011年調(diào)試公司各項(xiàng)工作仍然很重，面對(duì)的堅(jiān)苦和市場(chǎng)壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬，十幾臺(tái)300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要包管來(lái)歲重點(diǎn)工程按期按質(zhì)完工。對(duì)此我們既要認(rèn)清局勢(shì)，加強(qiáng)危機(jī)感、緊急感，又要?jiǎng)倧?qiáng)決議信念，進(jìn)步工作本領(lǐng)和辦理程度，強(qiáng)化安定辦理，確保調(diào)試質(zhì)量和安定處于受控狀況，切當(dāng)作好調(diào)試工作，竭力保存調(diào)試公司策劃事跡和根本辦理工作連續(xù)鞏固成長(zhǎng)。

1、抓好在建工程。因?yàn)殡娏φ{(diào)試單位內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，凡是導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求糊口生涯。從調(diào)試質(zhì)量、辦局勢(shì)度及人力資本配置設(shè)備擺設(shè)各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對(duì)調(diào)試質(zhì)量、辦事質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)，包管新項(xiàng)目在履行進(jìn)程中進(jìn)展順利。只有如許，才華使調(diào)試程度更高，效益好大，后勁更足。要加大對(duì)技巧設(shè)備的配置設(shè)備擺設(shè)，特別是配置設(shè)備擺設(shè)高精尖的測(cè)量配置，以滿足調(diào)試的必要。

來(lái)歲工程緊張有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國(guó)電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國(guó)水電構(gòu)筑集體公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、陜西榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號(hào)機(jī)組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號(hào)機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要根據(jù)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)良工程要求按質(zhì)按期結(jié)束。

2、加強(qiáng)“三種”意識(shí)。要以變化見解為先導(dǎo)，加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、辦事意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)本身的特點(diǎn)，打造企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以伶俐的方法和伎倆，拓寬交易范疇。立足調(diào)試行業(yè)，追求多元化成長(zhǎng)，凸起主交易務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)，既要做強(qiáng)主營(yíng)核心交易，又要多元化策劃，力圖在與調(diào)試相干或相鄰的交易范疇和范疇，特別是機(jī)能實(shí)驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理、電廠技巧改革及出產(chǎn)技巧辦事等方面有所沖破。“多條退”走路，既要做強(qiáng)做大海內(nèi)市場(chǎng)，又要自動(dòng)拓展國(guó)外市場(chǎng)，使企業(yè)成長(zhǎng)得愈來(lái)愈好，愈來(lái)愈強(qiáng)。加強(qiáng)策劃辦理，連續(xù)擴(kuò)大對(duì)外感化力。

3、構(gòu)筑“三支步隊(duì)”。周全進(jìn)步職工本質(zhì)是干好工作的根本包管。要針對(duì)大容量、高參數(shù)機(jī)組的連續(xù)呈現(xiàn)，加快對(duì)高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教誨的步調(diào)，構(gòu)筑一支高精尖人才步隊(duì)；富裕闡揚(yáng)各專業(yè)人員的潛能，采取多種式樣的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技巧人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)處理各種現(xiàn)場(chǎng)題目，辦理疑問技巧堅(jiān)苦，漸漸造就一批虔誠(chéng)企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技巧精深的專業(yè)領(lǐng)祖先。加強(qiáng)對(duì)職工崗?fù)ぜ记膳嘤?xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反變亂本領(lǐng)的專業(yè)技巧人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技巧程度高的中青年專家。

4、建立美滿本身的知識(shí)共享數(shù)據(jù)庫(kù)。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積聚是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過議定碰撞后可以產(chǎn)生升華。經(jīng)過議定軌制使大家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)彼此分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，互助成長(zhǎng)。如許才華強(qiáng)化公司內(nèi)部的技巧和人才積聚，使得公司的技巧辦理工作又好又快成長(zhǎng)。

喜氣洋洋馬蹄疾，政通人和雙飛翼。2010年的光輝已作為歷史載入史乘，讓我們?cè)诠军h委的精確帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)“永不滿足，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀況，更加猛烈的責(zé)任感和任務(wù)感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑釁中剛強(qiáng)決議信念、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑釁為機(jī)會(huì)，冷靜應(yīng)對(duì)挑釁，以求真務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，立異的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。

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2010年12月

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公司計(jì)劃述職報(bào)告怎么寫 篇6

一、2020年度安全、質(zhì)量、環(huán)?；厩闆r

全年全公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)向好，是近年來(lái)最好的一年。未發(fā)生人身因工重傷及以上責(zé)任事故，未發(fā)生鐵路交通、道路交通、特種設(shè)備、火災(zāi)事故，但發(fā)生四起人員輕傷事故,實(shí)現(xiàn)了年度安全目標(biāo)。

工程質(zhì)量比較平穩(wěn)，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，公司參與的沈陽(yáng)地鐵一號(hào)線工程獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng);嘉興南站、合肥站雨棚工程獲“鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”;合肥濱湖國(guó)際會(huì)展中心登錄大廳鋼結(jié)構(gòu)工程、大連站雨棚工程獲“全國(guó)優(yōu)秀焊接工程”;嘉興南站雨棚工程獲浙江省建設(shè)工程“錢江杯獎(jiǎng)”;兩個(gè)QC小組獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎(jiǎng)，兩個(gè)QC小組獲鐵道部?jī)?yōu)秀質(zhì)量管理小組;

全年未發(fā)生環(huán)境污染及自然生態(tài)破壞等環(huán)境危害事件;未發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故;各種污染排放基本達(dá)到國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境管理工作有序可控。未發(fā)生急性職業(yè)中毒等職業(yè)病危害事故，職業(yè)健康基本可控。實(shí)現(xiàn)了年度環(huán)保、職業(yè)健康管理目標(biāo)。

二、2020年安全質(zhì)量環(huán)保管理方面所做的主要工作。一是加大領(lǐng)導(dǎo)力度，按區(qū)域分工的原則，加大了安全質(zhì)量檢查力度。公司各區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目檢查的天數(shù)比過去有了較大的增加;下半年公司組織了大檢查;公司安質(zhì)部全年對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了60多次的檢查。安質(zhì)部還派員進(jìn)駐危險(xiǎn)性較大或安全質(zhì)量存在較大問題的6個(gè)項(xiàng)目，幫助項(xiàng)目抓安全質(zhì)量工作?！??23”甬溫線動(dòng)車追尾事故發(fā)生后，公司組織由各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的檢查組，對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查。二是進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了制度建設(shè)。今年公司陸續(xù)出臺(tái)下發(fā)了《對(duì)檢查出的安全質(zhì)量問題不認(rèn)真整改責(zé)任追究辦法》等6項(xiàng)安全質(zhì)量管理辦法，對(duì)規(guī)范施工安全質(zhì)量管理起到了重要作用。三是狠抓制度的落實(shí)工作。重點(diǎn)抓了崗前安全教育制度、班前講話制、周檢查制度、月檢查制度，項(xiàng)目每周將檢查情況及檢查出問題、安全教育情況、班前講話情況、采取的主要防控措施等以檢查表原件和圖象等形式上報(bào)公司安質(zhì)部，安質(zhì)部將情況在公司交班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。目前公司各項(xiàng)目對(duì)制度的落實(shí)都有了不同程度的提高。五是加大了對(duì)橋梁和雨棚裝飾工程的質(zhì)量管理力度。公司多次召開橋梁會(huì)議，對(duì)橋梁施工過程中存在的問題進(jìn)行專題研究，加強(qiáng)技術(shù)管理措施，完善了檢驗(yàn)規(guī)則和制度并加強(qiáng)檢驗(yàn)力度;公司還特聘了一名有橋梁制造經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，做為公司質(zhì)檢人員長(zhǎng)駐制造分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部。為加強(qiáng)對(duì)裝飾龍骨隱蔽工程的質(zhì)量管理，公司下發(fā)了專門文件，明確了具體措施和要求。各項(xiàng)目在技術(shù)交底中明確了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工安裝工藝，加強(qiáng)了加工安裝過程中的日常檢查，完成后由項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)收 ，并將驗(yàn)收情況上報(bào)公司，公司安質(zhì)部加大了日常監(jiān)督和檢查力度，2011年在建雨棚龍骨的施工質(zhì)量較以前有了較大的提高。六是加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作。上半年舉辦了由各經(jīng)理部主管生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、專職安全員參加的《安全知識(shí)崗位培訓(xùn)班》，并進(jìn)行了崗位安全知識(shí)能力測(cè)試考試。公司安質(zhì)部牽頭編輯制作了《鋼構(gòu)公司安全生產(chǎn)案例》，并將案例下發(fā)到各項(xiàng)目經(jīng)理部，要求各項(xiàng)目將其做為進(jìn)場(chǎng)人員安全教育的必講教材。七是積極開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、11.15“安全生產(chǎn)警示日”活動(dòng)。公司機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目經(jīng)理部都舉行了宣誓活動(dòng)，并召開全體職工大會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，各單位組織作業(yè)人員觀看《安全責(zé)任、重在落實(shí)》、股份公司《安全生產(chǎn)宣傳教育片》、局《杭州地鐵“11.15”事故警示錄》等安全警示教育片;大部分項(xiàng)目部還組織了有針對(duì)性的應(yīng)急救援演練;全體公司員工參加了質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。八是組織開展了已完工及在建雨棚的隱患排查整改工作。公司成立了專項(xiàng)排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任人和排查整改要求，制定了排查整計(jì)劃，公司安質(zhì)部加強(qiáng)督促檢查，各項(xiàng)目責(zé)任人按照公司要求積極開展工作，通過開展此項(xiàng)工作，不僅消除了已完工的工程許多重大安全隱患，同時(shí)也為我們對(duì)今后加強(qiáng)雨棚工程的質(zhì)量管理，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、安全質(zhì)量環(huán)保工作存在的主要問題。一是公司制定的部分安全質(zhì)量管理制度和規(guī)定仍未完全落實(shí)到位。大部分經(jīng)理部存在特種作業(yè)人員、吊裝指揮、電工無(wú)證上崗現(xiàn)象;部分經(jīng)理部崗前安全教育培訓(xùn)工作不扎實(shí)，存在走過場(chǎng)現(xiàn)象;協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前的安全管理交底和施工過程中的技術(shù)交底執(zhí)行不到位;安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)、技術(shù)交底無(wú)施工工藝問題仍普遍存在。對(duì)上級(jí)檢查出來(lái)的問題整改不認(rèn)真，敷衍應(yīng)付。二是安全設(shè)施的管理工作仍需加強(qiáng)。大部分項(xiàng)目在方案中無(wú)安全設(shè)施方案;部分項(xiàng)目安全設(shè)施缺乏或不完善;部分項(xiàng)目安全設(shè)施由作業(yè)隊(duì)伍隨意設(shè)置;設(shè)施損壞或因故部分拆除后不及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)象較普遍。三是小型項(xiàng)目安全質(zhì)量管理普遍較差。小型項(xiàng)目普遍存在安全質(zhì)量管理人員不夠或管理人員素質(zhì)不高、技術(shù)管理不到位、過程監(jiān)管不嚴(yán)問題，今年施工的幾個(gè)小型項(xiàng)目或出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，或施工質(zhì)量不高，或存在重大安全質(zhì)量隱患。四違反方案施工的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。此問題在各項(xiàng)目均有不同程度的存在，有些雖未造成事故，但形成了重大安全隱患，2021年公司就有二個(gè)項(xiàng)目因違反方案施工被局查處。五是共性問題、慣性違章屢教不改。安全用電不規(guī)范;無(wú)登高設(shè)施或登高設(shè)施不規(guī)范;高處作業(yè)無(wú)安全防護(hù)設(shè)施或設(shè)施不規(guī)范、不完善;吊籃用料不合要求;構(gòu)件、材料隨意堆放;構(gòu)件表面污泥不清理便吊裝;焊縫表面缺陷較多;立柱回填不密實(shí)。對(duì)于這些問題，項(xiàng)目上管理人員，包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處于一種麻木不仁、熟視無(wú)睹狀態(tài)。六質(zhì)量意識(shí)不高，質(zhì)量管理粗放。許多管理人員意識(shí)仍停留在得過且過層次，不求精細(xì)，無(wú)“標(biāo)準(zhǔn)”概念。施工前不進(jìn)行質(zhì)量策劃，技術(shù)交底無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)工藝，過程不檢查，完工不驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)不驗(yàn)收。七橋梁加工制造質(zhì)量管理仍需加強(qiáng)。制造分公司質(zhì)檢人員嚴(yán)重不足，工序檢驗(yàn)不制定檢驗(yàn)規(guī)則和方法，存在技術(shù)分工不合理、工藝文件較粗放等問題。

四、2021年的工作重點(diǎn)和措施

（一）工作思路

始終把安全質(zhì)量放在公司管理工作的重要位置，以完善體系、落實(shí)責(zé)任為核心，以責(zé)任追究為手段，以監(jiān)督檢查為抓手，強(qiáng)化施工生產(chǎn)全過程監(jiān)控管理;努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，工程質(zhì)量有序可控，環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和諧發(fā)展的工作目標(biāo)。

（二）工作目標(biāo)

1 安全生產(chǎn)

杜絕人員死亡責(zé)任事故;遏制因工責(zé)任重傷和輕傷事故，年度十億元銷售收入因工責(zé)任事故重傷人數(shù)不大于0.5人;杜絕一般C類及以上鐵路交通責(zé)任事故，遏制一般D類鐵路交通責(zé)任事故;杜絕主要責(zé)任重大及以上道路交通事故;杜絕重大及以上機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故;杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元及以上的特種設(shè)備責(zé)任事故;杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元及以上的火災(zāi)責(zé)任事故。

2．工程質(zhì)量

杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元及以上的工程質(zhì)量事故，遏制直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以下的工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷;單位工程一次竣工驗(yàn)收合格率100%;爭(zhēng)創(chuàng)2個(gè)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工作，3個(gè)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3. 環(huán)境保護(hù)

實(shí)現(xiàn)工業(yè)污染源排放污染物達(dá)到國(guó)家及施工所在地政府主管部門規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn);新建工業(yè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)做到“三同時(shí)”。

4. 職業(yè)健康

作業(yè)場(chǎng)所有毒有害氣體、粉塵、噪聲達(dá)到國(guó)家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);杜絕職業(yè)病的發(fā)生;杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。

(三)安全質(zhì)量環(huán)保工作重點(diǎn)及措施

1．探索實(shí)行新的安全質(zhì)量管控措施。一是實(shí)行安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)制度。安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，是對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中的安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面規(guī)劃安排，讓項(xiàng)目管理人員對(duì)整個(gè)工程不同階段的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量控制重點(diǎn)的有個(gè)全面的了解，對(duì)控制重點(diǎn)策劃出管理措施，并根據(jù)安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)階段的安全質(zhì)量管理提前安排，其目的是切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全質(zhì)量管理的事前預(yù)控工作，而不是被動(dòng)的事中整治及事后補(bǔ)救。在施工的各個(gè)階段，項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目各個(gè)階段的重大風(fēng)險(xiǎn)源能得到有效控制，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量可控。它是安全質(zhì)量管理的工作計(jì)劃，組織計(jì)劃，而不是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的安全質(zhì)量保證措施。安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容，是根據(jù)項(xiàng)目“施工組織設(shè)計(jì)”，分析、辨識(shí)工程在不同階段存在的危險(xiǎn)因素，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、特殊過程和易發(fā)生的質(zhì)量通病，制定出相應(yīng)的管控工作，并明確各項(xiàng)管控工作的責(zé)任主體。安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目安全總監(jiān)牽頭，安質(zhì)部組織，工程部、物機(jī)部參與，共同編制，在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，項(xiàng)目開工前完成。編制完成后，由經(jīng)理部按專項(xiàng)方案審批程序組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，安全管理組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目安全總監(jiān)批準(zhǔn)，質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)。安全、質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)審批后報(bào)公司安質(zhì)部核備。重點(diǎn)工程安全質(zhì)量管理組織設(shè)，項(xiàng)目評(píng)審后報(bào)公司，由公司安全總監(jiān)牽頭安質(zhì)部組織評(píng)審。重點(diǎn)工程的確定，由公司確定。此項(xiàng)工作先在重點(diǎn)項(xiàng)目開展，以后全面推開。為開展好此項(xiàng)工作，公司安質(zhì)部先編制出范本，各經(jīng)理部按范本進(jìn)行編制。二是開展項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制試點(diǎn)。今年根據(jù)局的要求，我公司選擇南昌西經(jīng)理部作為試點(diǎn)單位。實(shí)行“項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制”目的是改變過去“安全總監(jiān)由項(xiàng)目部管理，掩蓋、虛報(bào)安全質(zhì)量真實(shí)情況和事故”的弊端，保證公司對(duì)項(xiàng)目的有效管控，避免重大事故的發(fā)生以及發(fā)生事故后公司能及時(shí)處理，避免造成負(fù)面影響。受委派安全質(zhì)量總監(jiān)人事關(guān)系、工資福利關(guān)系保留在公司本部;待遇不降低，仍然享受項(xiàng)目副經(jīng)理的待遇，同樣參與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn);對(duì)監(jiān)察不力、參與徇私舞弊，造成嚴(yán)重后果，取消任職資格、解除職務(wù);對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)阻擾、干擾安全質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行正常工作的，給予批評(píng)處分。公司將制定“項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制”具體的管理辦法，待辦法出臺(tái)后，正式實(shí)行。三是試行項(xiàng)目安全質(zhì)量卡控紅線管理?？丶t線是項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理過程中必須做到的工作和標(biāo)準(zhǔn)，它是項(xiàng)目安全質(zhì)量管理中最基本的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)要求，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都必須無(wú)條件貫徹執(zhí)行的，是底線，是不能違背的，如果違背就要受到處罰。公司根據(jù)現(xiàn)行項(xiàng)目管理制度、辦法、通知等為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前公司項(xiàng)目管理實(shí)際情況，并針對(duì)目前項(xiàng)目管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，編制出臺(tái)公司的項(xiàng)目安全質(zhì)量管理卡控紅線。三是建立公司安全質(zhì)量問題庫(kù)。問題庫(kù)中的問題，主要是管理體系、基本管理、安全設(shè)施方面存在的問題及存在的重大安全質(zhì)量隱患，其來(lái)源主要是公司各類檢查及項(xiàng)目周報(bào)，公司安質(zhì)部每周公司交班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，限期整改，對(duì)多次出現(xiàn)在問題庫(kù)中的相同問題，將按不認(rèn)真整改責(zé)任追究辦法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行處罰。四是開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。今年公司將根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合局的專項(xiàng)整治活動(dòng)，有針對(duì)性地開展公司自身的安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，今年初步確定承重支架、高空作業(yè)、安全用電三項(xiàng)。通過專項(xiàng)整治使三個(gè)方面的管理更加規(guī)范，安全隱患得到消除，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步鑄牢。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化制度落實(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的崗前安全教育和班前安全講話。崗關(guān)安全教育和班前安全講話如果開展的扎實(shí)有效，對(duì)作業(yè)人員安全意識(shí)的提高會(huì)有很大的促進(jìn)，因此各項(xiàng)目要高度重視，項(xiàng)目安質(zhì)部要作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，必須嚴(yán)格按公司要求的方式、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行，不能走過場(chǎng)。安全教育要在會(huì)議室進(jìn)行，播放股份公司的《安全生產(chǎn)宣傳教育片》光盤要作為重要內(nèi)容。班前安全講話以協(xié)作隊(duì)伍自行組織、經(jīng)理部幫助監(jiān)督為主，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍無(wú)能力組織的，經(jīng)理部要組織。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班作業(yè)。營(yíng)業(yè)線項(xiàng)目和進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場(chǎng)帶班，營(yíng)業(yè)線項(xiàng)目經(jīng)理部要制定領(lǐng)導(dǎo)帶班排班表，明確責(zé)任。危險(xiǎn)性較大的作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班要有帶班記錄。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織檢查制度。項(xiàng)目周檢、月檢必須按公司規(guī)定由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，并留有檢查記錄。對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行公司上述制度的，將對(duì)責(zé)任人按公司相關(guān)規(guī)定給予處罰。四是專項(xiàng)方案審批制度和嚴(yán)格按方案施工規(guī)定。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須制定專項(xiàng)方案并按程序?qū)徟?，?jiān)決杜絕無(wú)方案施工，并嚴(yán)格按方案組織施工，更改方案必須按規(guī)定程序辦理，杜絕隨意改變方案和不按方案施工的現(xiàn)象。要做到嚴(yán)格按方案施工，就要做到兩點(diǎn)，一是方案合理、可行，這就要求編制人員和評(píng)審人員都要嚴(yán)肅認(rèn)真，不能有應(yīng)付的思想。二是管理人員，尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要樹立按方案施工的意識(shí)。對(duì)不按方案施工的，公司已制定有處罰規(guī)定，今后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決按規(guī)定進(jìn)行處罰，

3．加強(qiáng)過程控制，消除安全質(zhì)量隱患。一是加大公司的監(jiān)督檢查力度。公司將繼續(xù)采取分管領(lǐng)導(dǎo)檢查、職能部門檢查、檢查組檢查和公司大檢查相結(jié)合的方式，加大檢查的頻次。安質(zhì)部檢查以對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程和存在問題較多的單位檢查為主，每季度制定檢查計(jì)劃，必要時(shí)駐點(diǎn)督察。對(duì)危險(xiǎn)性非常大的項(xiàng)目，必要時(shí)公司組成檢查組進(jìn)行專項(xiàng)檢查;公司上半年和下半年各組織一次大檢查。二是強(qiáng)化經(jīng)理部的日常檢查和周月例行檢查。經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行周檢和月檢制度，周檢必須要由安全總監(jiān)或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)，月檢必須由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)。一個(gè)經(jīng)理部兼管多個(gè)項(xiàng)目施工的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織周檢，經(jīng)理部安全總監(jiān)或安質(zhì)部長(zhǎng)每月至少要到各項(xiàng)目檢查兩次，公司安排專項(xiàng)檢查時(shí)，項(xiàng)目的檢查要由安全總監(jiān)或安質(zhì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。三是加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)。安全防護(hù)設(shè)施必須提前考慮，在主體工程編制方案時(shí)，就要同時(shí)考慮所需配套的安全防護(hù)設(shè)施，尤其是高處作業(yè)的防護(hù)設(shè)施，如制定立柱吊裝方案就要考慮采用何種登高設(shè)施，制定桁架梁安裝方案就要考慮人員在高處移動(dòng)如何防護(hù)，作業(yè)如何站位。防護(hù)設(shè)施要與主體工程同時(shí)施工，高空的防護(hù)設(shè)施要盡可能在地面設(shè)置在主體結(jié)構(gòu)上，如桁架梁上的防護(hù)繩、扶手在地面就要綁扎好，盡量杜絕高空防護(hù)設(shè)施后設(shè)現(xiàn)象。防護(hù)設(shè)施要完善規(guī)范，可靠性要高，臨邊防護(hù)欄需要用鋼管設(shè)置，就要用鋼管設(shè)置，不能圖省事，不能任何部位均用鋼絲繩代替。公司把高處作業(yè)必須設(shè)置完善、規(guī)范、可靠的防護(hù)設(shè)施作為一條安全卡控紅線，對(duì)違反者堅(jiān)決處罰。

4．加強(qiáng)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病。一是要樹立起良好的質(zhì)量意識(shí)。前幾年我們主要在鐵路市場(chǎng)上施工，受客觀環(huán)境的影響，我們一些管理人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)精細(xì)化管理理念，無(wú)質(zhì)量“標(biāo)準(zhǔn)”概念，在施工過程中管理粗放，不注重細(xì)節(jié)，質(zhì)量無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作隊(duì)伍做成什么樣就是什么樣。去年對(duì)我公司過去所建雨棚的隱患排查，發(fā)現(xiàn)很多龍骨銹蝕非常嚴(yán)重，很多就是由于焊接、刷柒處理不到位造成的，已經(jīng)形成了很大的安全隱患。這種粗放管理根本無(wú)法適應(yīng)地方工程的要求，去年我們所施工的幾個(gè)地方工程都出現(xiàn)了由于管理不精細(xì)而被業(yè)主或監(jiān)理叫停的問題。管理不精細(xì)的主要原因就是質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。這就要求我們必須更新觀念，樹立精細(xì)化管理理念，建立起質(zhì)量按“標(biāo)準(zhǔn)”評(píng)判的概念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。二是抓好質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃的載體就是前面講到的安全質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)，因此如何做好質(zhì)量策劃這里就不再多講。但必須強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量策劃是我們抓好質(zhì)量工作的籠頭，必須認(rèn)真做好，只有策劃好了，我們才能做到心中有數(shù)，有效管理。

三是嚴(yán)格技術(shù)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理。對(duì)一般工序，在技術(shù)交底時(shí)要有可操作性的施工工藝，并明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)關(guān)鍵工序，要編制作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)交底要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，使每一個(gè)作業(yè)人員都能真正清楚施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能一張紙交給協(xié)作隊(duì)伍就算完事。四是實(shí)行樣板引路。在各工序全面施工之前，首先要做出一個(gè)樣板段，樣板段經(jīng)經(jīng)理部組織驗(yàn)收后，就做為此工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以樣板來(lái)交底，以樣板標(biāo)準(zhǔn)來(lái)驗(yàn)收。這樣就能使作業(yè)人員和項(xiàng)目檢查人員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了感性認(rèn)識(shí)，減少盲目施工和把握標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)而造成的質(zhì)量低下問題。五是加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收。各種原材料進(jìn)場(chǎng)物機(jī)部要牽頭，組織安質(zhì)部、工程部相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收要有記錄。重點(diǎn)是看規(guī)格、尺寸、外表質(zhì)量等是否符合合同或國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，要堅(jiān)決摒棄過去那種材料進(jìn)場(chǎng)不經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的做法。

今年雨棚及房屋工程項(xiàng)目要把屋面、吊頂包邊及龍骨、油漆質(zhì)量做為管理重點(diǎn)。屋面、吊頂、包邊及龍骨各分項(xiàng)工程要?jiǎng)澐殖蓹z驗(yàn)批，按檢驗(yàn)批組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不能進(jìn)行下道工序，驗(yàn)收要由項(xiàng)目經(jīng)理組織，驗(yàn)收要有記錄，記錄每周報(bào)公司安質(zhì)部。

橋梁加工制造和安裝工程重點(diǎn)要抓好技術(shù)工藝及規(guī)則的制定、作業(yè)人員的培訓(xùn)和過程檢驗(yàn)工作。技術(shù)工藝及規(guī)則要進(jìn)行充分的論證，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。開工前要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗。過程檢驗(yàn)首先要根據(jù)工藝要求配置足夠的檢驗(yàn)人員，其次要根據(jù)技術(shù)工藝及規(guī)則編制相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)則，過程中嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度;出廠實(shí)行預(yù)拼裝制，單元制作完成后進(jìn)行預(yù)拼裝，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能出廠。

公司計(jì)劃述職報(bào)告怎么寫 篇7

影樓策劃公司年終總結(jié)

回顧過去一年，我們的影樓策劃公司又迎來(lái)了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年來(lái)，我們?cè)跇I(yè)務(wù)拓展、服務(wù)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面都取得了顯著的成果，下面詳細(xì)總結(jié)如下。

一、業(yè)務(wù)拓展方面

作為影樓策劃公司，我們主要涉及到的業(yè)務(wù)是婚紗攝影、個(gè)人寫真、親子攝影等方面。今年我們通過市場(chǎng)調(diào)查和精準(zhǔn)營(yíng)銷的方式，將目光放到了更多的潛在客戶群體，通過線上線下結(jié)合的方式推廣我們的服務(wù)。同時(shí)，我們針對(duì)不同客戶需求推出了更加實(shí)惠的套餐，并定期更新攝影道具、場(chǎng)景，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

在業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，我們也注重與商業(yè)伙伴的合作。今年我們與多家婚慶公司、酒店等建立了戰(zhàn)略合作，提高了公司在行業(yè)中的知名度和權(quán)威性。

二、服務(wù)提升方面

作為影樓策劃公司，服務(wù)質(zhì)量是我們一直堅(jiān)持的核心理念。今年，我們加強(qiáng)了公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流，不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。我們制定了一系列服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)跟進(jìn)顧客反饋，對(duì)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

我們注重從顧客的角度出發(fā)，提供個(gè)性化的服務(wù)，滿足不同群體的需求。此外，我們還在落實(shí)體驗(yàn)式服務(wù)，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析，力求做到貼心、溫暖、體貼的服務(wù)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

作為一家成功的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常關(guān)鍵的。今年，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)溝通，推廣了多項(xiàng)員工福利政策，建立了多元的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造一種共贏、和諧的工作氛圍，使公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中始終保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

今年我們也組建了前沿技術(shù)研究小組，致力于開發(fā)新的攝影拍攝設(shè)備和技術(shù)，提高公司的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

在新的一年即將到來(lái)之際，我們會(huì)繼續(xù)秉承優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新拓展、和諧共贏的發(fā)展理念，不斷提升我們的服務(wù)質(zhì)量、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，為更多顧客提供更好的影樓策劃服務(wù)。

公司計(jì)劃述職報(bào)告怎么寫 篇8

二、存在的不足及改進(jìn)措施：

1、部分貸款客戶在還本付息上嚴(yán)重逾期。自開業(yè)以來(lái)，大部分客戶保證了每月20號(hào)以前交清利息，到期還本付息，但是同時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別客戶嚴(yán)重逾期，例如，貸款客戶康英貸款壹拾萬(wàn)元，自次月起沒有及時(shí)交利息，我公司聯(lián)系客戶時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶預(yù)留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人，此后多次聯(lián)系未果，公司也進(jìn)行了家訪，針對(duì)此類類似貸款客戶，我們需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，做好貸前調(diào)查，摸清客戶的真實(shí)負(fù)債及償還能力;貸中審查;貸后監(jiān)查，做好對(duì)貸款客戶的跟蹤。對(duì)在庫(kù)的客戶，也要加強(qiáng)管理，篩選出信用度良好的客戶，以便后期二次貸款的操作。

2、業(yè)務(wù)模式相對(duì)單一，可運(yùn)營(yíng)的資金僅限于注冊(cè)資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去，公司的業(yè)務(wù)基本就屬于停滯狀態(tài)，擔(dān)保貸款發(fā)展不成熟，信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場(chǎng)，發(fā)展擔(dān)保貸款。

3、貸款資金量過于集中。我公司年末統(tǒng)計(jì)貸款資金大部分集中在大客戶群體上，大客戶資金運(yùn)用量大，周轉(zhuǎn)資金量也大，公司資金有限，集中在大客戶群體上放貸的話，就沒辦法開展小額分散業(yè)務(wù)，我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”。

4、我們與同行交流較少，小額公司在發(fā)展的業(yè)務(wù)的過程中難免遇到有客戶無(wú)款可貸或資金空置，我們應(yīng)與同行建立長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系，互通信息，合理利用好資金。

對(duì)于20xx年存在的問題，將予以高度的重視改進(jìn)并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。我們將以飽滿的熱情迎接20xx年的到來(lái)，據(jù)此作出20xx年年度的工作計(jì)劃：

1、做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔。

2、做好對(duì)貸款客戶的前期調(diào)查，如實(shí)了解客戶信息并做以反饋、同時(shí)做好對(duì)貸款客戶的跟蹤服務(wù)等后期工作。

3、盡力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，并做好一些領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

4、20xx年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

公司計(jì)劃述職報(bào)告怎么寫 篇9

導(dǎo)語(yǔ)：******江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在2008年度的主要工作,是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營(yíng)*****門面房一、二期工程,在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“****門面房”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展。為順利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到***政府的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距，合理安排來(lái)年的工作，現(xiàn)將2008年度年度

??? ******江房地產(chǎn)開辟有限公司在2008年度的緊張工作,是開辟構(gòu)筑并策劃*****門面房1、二期工程,在園區(qū)黨工委、當(dāng)局帶領(lǐng)的關(guān)心贊成下，經(jīng)過議定全部員工的互助竭力，“ ****門面房”項(xiàng)目各方面工作都獲得了很猛進(jìn)展。為順利結(jié)束該項(xiàng)目，竭力到達(dá)***當(dāng)局的要求，兌現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距，公道安排來(lái)年的工作，現(xiàn)將2008年度年度工作環(huán)境總結(jié)以下：

??? 門面房一期工程已于2007年峻工,本年度緊張是進(jìn)行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作；門面房二期工程緊張施工內(nèi)容已于2007年根本結(jié)束,2008年緊張進(jìn)行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝，和****路亮化及告白牌等別的配套辦法的施工,門面房二期工程已于2008年11月28日進(jìn)行了完工驗(yàn)收會(huì)；如今已進(jìn)入周全交戶階段和后期手續(xù)的辦理。

?

??? 1、項(xiàng)目開辟、構(gòu)筑工作

??? 在項(xiàng)目構(gòu)筑施工進(jìn)程中，我公司從項(xiàng)目構(gòu)造辦理、工程質(zhì)量把握、現(xiàn)場(chǎng)辦理等幾個(gè)方面展開工作。

??? 在項(xiàng)目構(gòu)造辦理方面：最終明了項(xiàng)目構(gòu)造辦理系統(tǒng)、項(xiàng)目工程部緊張工作職責(zé)，肯定項(xiàng)目辦理的目標(biāo)任務(wù)，訂定工程四大整體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、同事的協(xié)作下，使得貿(mào)易用房工程得以順利進(jìn)行，經(jīng)過議定工程例會(huì)和諧各項(xiàng)工作、辦理平常施工中的矛盾，加強(qiáng)彼此之間的雷同，及時(shí)有效地把握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、安定文明。

??? 在工程質(zhì)量把握方面：質(zhì)量辦理上，項(xiàng)目部注重抓了三個(gè)關(guān)鍵：建立質(zhì)量目標(biāo)、肯定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品構(gòu)成的進(jìn)程把握；驗(yàn)收把握。開工前肯定質(zhì)量預(yù)控方案,公司發(fā)起“建佳構(gòu)工程、樹***形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明了目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并核定監(jiān)理綱領(lǐng)及施工單位的施工構(gòu)造計(jì)劃。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱關(guān)鍵發(fā)起改革要求，幫忙其美滿施工工藝、辦法的訂定。抓好進(jìn)程質(zhì)量把握，在進(jìn)程把握上，闡揚(yáng)監(jiān)理在質(zhì)量辦理上的本能機(jī)能，對(duì)監(jiān)理富裕授權(quán)、有效監(jiān)督；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部對(duì)出場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以查抄參加材料是不是符合公約要求。工程項(xiàng)目部在對(duì)付施工單位的質(zhì)量辦理上，緊張抓其質(zhì)保系統(tǒng)構(gòu)筑，闡揚(yáng)質(zhì)保系統(tǒng)在質(zhì)量辦理上的效用，從思維上珍視質(zhì)量辦理，在平常的辦理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量放哨，質(zhì)量跟蹤，并聯(lián)合施工的階段，構(gòu)造一些有針對(duì)性的質(zhì)量辦理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)軌制，講題目、提題目、辦理題目?，F(xiàn)場(chǎng)辦理中，強(qiáng)調(diào)辦事意識(shí)，為乙方出產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)前提，供給技巧贊成、辦理贊成。產(chǎn)品的驗(yàn)收把握中，緊張是要求施工方做到自檢、互檢和交代檢，嚴(yán)厲監(jiān)理驗(yàn)收軌制，確保按工序報(bào)驗(yàn)軌制履行?？傊?，門面房工程的施工質(zhì)量整體是好的，能較好地按典范施工，按典范驗(yàn)收，如今門面房二期工程已經(jīng)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督查驗(yàn)部分驗(yàn)收合格。

???? 在安定與文明現(xiàn)場(chǎng)辦理方面：本工程施工場(chǎng)地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)緊張交通要道占道施工，現(xiàn)場(chǎng)安定較難辦理，工程項(xiàng)目部聯(lián)合實(shí)際環(huán)境，和施工、監(jiān)理探討，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦法，根據(jù)本工程安定文明項(xiàng)目辦理目標(biāo)，鞭策施工單位在施工進(jìn)程中貫徹履行國(guó)務(wù)院及各部分公告的安定規(guī)程、出產(chǎn)條例和法則；為了提拔工地形象和安定文明施工，科學(xué)安排、公道調(diào)配利用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保存和諧干系，要求施工單位按安定文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；鞭策監(jiān)理工程師做好安定把握，目標(biāo)是包管項(xiàng)目施工中異國(guó)危機(jī)、不誤事出變亂、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)吃虧；鞭策監(jiān)理工程師和承包商憑占有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范疇內(nèi)秩序整齊，文明安定，環(huán)境獲得保衛(wèi)，交統(tǒng)統(tǒng)暢，防火辦法完好，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

?? 2、銷售工作

??? 整體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬(wàn)元，現(xiàn)已銷售9147萬(wàn)元，資金已回籠8006萬(wàn)元，未銷售部分3201萬(wàn)元，別的另有1140萬(wàn)元已銷售資金異國(guó)回籠。

??? 項(xiàng)目開辟的最要一環(huán)是銷售，開辟告成與否，緊張看銷售環(huán)境，所以公司采納了多種銷售計(jì)謀，多方開源，經(jīng)過議定多種渠道，關(guān)聯(lián)多層次客戶。公司在上半年緊張是對(duì)一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款，落實(shí)二期門面房開辟資金，對(duì)資金堅(jiān)苦的客戶，自動(dòng)關(guān)聯(lián)銀行，策動(dòng)客戶及時(shí)按揭貸款，以加快公司資金回籠；在二期工程開辟構(gòu)筑進(jìn)程中，對(duì)直接分包的分項(xiàng)工程，優(yōu)先思慮購(gòu)買門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程構(gòu)筑的付出壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程；別的，策動(dòng)處所一些有氣力的個(gè)別老板購(gòu)買門面房，以及一些故意投資商店的外埠老板購(gòu)買，策動(dòng)本項(xiàng)目標(biāo)施工承包人購(gòu)買本工程的一處較大的商店，用以抵扣工程款；固然，還用了別的銷售伎倆，比如富裕利用戶外告白宣揚(yáng)，采取漲價(jià)伎倆，策動(dòng)公司員工親朋來(lái)購(gòu)買等。

???? 3、2009年工作籌劃

??? 2009年公司開辟項(xiàng)目如今已有初步籌劃,緊張是將***路東側(cè)地段進(jìn)行門面房開辟，總開辟面積約7000平方米，本段開辟門面房工程，緊張是為了提拔****整體形象改進(jìn)當(dāng)局大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟(jì)效益其實(shí)不高，本工程擬于2009年上半年開工構(gòu)筑，并于2009年5月份之前結(jié)束各項(xiàng)構(gòu)筑前期籌辦工作，和各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，并訂定于2009年年底前構(gòu)筑結(jié)束，并結(jié)束銷售50%；

??? ***大樓的開辟構(gòu)筑，開辟面積約14000平方米，該大樓為***大樓，由****投資，我公司開辟構(gòu)筑，并最終銷售給*****，該工程開辟時(shí)候已初步肯定，但最終開辟時(shí)候尚需由國(guó)土局肯定；

??? 鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開辟，開辟面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項(xiàng)手續(xù)齊備，有現(xiàn)成的施工圖紙，在和諧好外部干系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工構(gòu)筑，該處一旦肯定開辟，可以在5個(gè)月內(nèi)完工，且可以很快結(jié)束銷售。

???? 進(jìn)一步對(duì)門面房一二期工程殘剩門面房進(jìn)行銷售，確保后期開辟項(xiàng)目有富裕的滾動(dòng)資金。

公司計(jì)劃述職報(bào)告怎么寫 篇10

一年來(lái)，在機(jī)關(guān)全體同志的幫助、支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并認(rèn)真撰寫心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，除積極參加機(jī)關(guān)法律知識(shí)輔導(dǎo)講座外，還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了人大工作業(yè)務(wù)知識(shí)，為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作

一年來(lái)，認(rèn)真履行的崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好文字起草工作。負(fù)責(zé)起草了實(shí)施方案、工作流程、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作要點(diǎn)、工作總結(jié)等綜合性文字材料。扎扎實(shí)實(shí)地做好服務(wù)工作。一年來(lái)，認(rèn)真完成了各種集中學(xué)習(xí)活動(dòng)及文體活動(dòng)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，出主意，工作過程中未出現(xiàn)一起紕漏。積極主動(dòng)地完成了文件收發(fā)、制做宣傳專欄、文明單位檔案采集等辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

三、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，不利于機(jī)關(guān)形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)人大機(jī)關(guān)的良好形象。

總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和法律的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，一方面積極參加集中組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，另一方面根形勢(shì)發(fā)展和工作需要，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識(shí)、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上下功夫。進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干，奮發(fā)進(jìn)取，追求卓越，充分發(fā)揮先鋒模范作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹立宗旨意識(shí)，努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；由只注意搞好對(duì)內(nèi)服務(wù)向把對(duì)上服務(wù)和對(duì)下服務(wù)、對(duì)內(nèi)服務(wù)和對(duì)外服務(wù)統(tǒng)一起來(lái)轉(zhuǎn)變。

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最新公司述職報(bào)告怎么寫

隨著人們自身素質(zhì)的不斷提高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)需要我們撰寫報(bào)告的情況，而編寫報(bào)告則需要我們用精練、清晰的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)。你是否正在為寫報(bào)告而感到困惑呢？今天幼兒教師教育網(wǎng)的編輯給大家推薦的是一篇關(guān)于“公司述職報(bào)告怎么寫”的優(yōu)秀文章，請(qǐng)一定收藏此頁(yè)，以免遺忘重要事項(xiàng)！

公司述職報(bào)告怎么寫 篇1

車務(wù)部門述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝您給予車務(wù)部門這次機(jī)會(huì)，讓向您匯報(bào)過去一年的工作情況。在過去一年的時(shí)間里，始終堅(jiān)持以提高工作效率和保障車輛安全為核心，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是的工作總結(jié)和具體報(bào)告。

一、車隊(duì)管理

1. 車輛維護(hù)與保養(yǎng)

始終將車輛維護(hù)與保養(yǎng)工作放在首位，定期組織對(duì)車輛進(jìn)行例行保養(yǎng)，并及時(shí)修復(fù)故障。在過去一年中，對(duì)車隊(duì)內(nèi)的120輛車輛進(jìn)行了4次大規(guī)模的保養(yǎng)，并對(duì)部分老舊車輛進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)，以提升車輛的性能和使用壽命。

2. 車輛運(yùn)行管理

對(duì)車隊(duì)內(nèi)所有車輛進(jìn)行了有效的運(yùn)行管理，確保車輛能夠按時(shí)按量運(yùn)行。為了提高運(yùn)輸效率，針對(duì)每個(gè)車輛的運(yùn)輸路線進(jìn)行了精細(xì)化規(guī)劃和優(yōu)化，有效減少了空駛率和繞路現(xiàn)象，節(jié)約了運(yùn)輸成本，提高了工作效率。

3. 車輛安全管理

在過去一年中，高度重視車輛安全管理工作。建立了健全的車輛事故預(yù)防機(jī)制，制定了嚴(yán)格的駕駛員培訓(xùn)和考核制度，確保駕駛員掌握安全駕駛技能。同時(shí)，通過安裝GPS定位系統(tǒng)和視頻監(jiān)控設(shè)備，實(shí)施了實(shí)時(shí)監(jiān)控和定位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理交通違法行為，最大程度地保障車輛和人員的安全。

二、費(fèi)用控制

1. 油耗控制

為了控制運(yùn)輸成本，在過去一年中提出并實(shí)施了油耗控制的方案。通過對(duì)車輛的油耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比對(duì)，找出了消耗油耗較大的車輛，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的檢修和調(diào)整，進(jìn)一步降低了運(yùn)輸成本。

2. 維修成本控制

與多家維修廠合作，建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為車隊(duì)的維修保養(yǎng)提供了可靠的保障。同時(shí)，精細(xì)化管理車輛維修預(yù)算，嚴(yán)格審核維修費(fèi)用，杜絕了浪費(fèi)和超支現(xiàn)象，進(jìn)一步降低了維修成本。

三、服務(wù)質(zhì)量

1. 服務(wù)態(tài)度

始終將用戶需求放在首位，注重提高服務(wù)質(zhì)量。在過去一年中，通過召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，向車隊(duì)駕駛員傳達(dá)服務(wù)意識(shí)的重要性，培養(yǎng)他們高尚的服務(wù)精神。在日常工作中，嚴(yán)格要求駕駛員文明駕駛，禮貌待客，盡力滿足用戶的需求。

2. 投訴處理

在過去一年的時(shí)間里，積極處理用戶的投訴，并及時(shí)采取措施改進(jìn)的服務(wù)。通過與用戶的溝通和反饋，不斷改進(jìn)運(yùn)輸方案，提高了服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了用戶的滿意度。

回顧過去一年的工作，認(rèn)為的工作成績(jī)還是比較突出的。但同時(shí)也意識(shí)到存在一些問題和不足之處。

1. 仍需要提高車輛運(yùn)輸效率。盡管已經(jīng)采取了一些措施進(jìn)行優(yōu)化，但總體效果還有待提高。將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸路線的研究和規(guī)劃，優(yōu)化車隊(duì)調(diào)度，提高運(yùn)輸效率。

2. 駕駛員隊(duì)伍建設(shè)還需加強(qiáng)。一些駕駛員的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。將進(jìn)一步完善培訓(xùn)計(jì)劃，提高駕駛員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。

3. 客戶需求的變化需要引起重視。將積極與用戶進(jìn)行溝通，了解他們的需求，并根據(jù)需求的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

在新的一年里，將繼續(xù)努力，通過進(jìn)一步提高車輛管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

感謝您對(duì)車務(wù)部門工作的關(guān)心和支持。將持續(xù)努力，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，以更好地滿足公司和用戶的需求。

謝謝！

車務(wù)部門全體成員 敬上

公司述職報(bào)告怎么寫 篇2

單位司機(jī)個(gè)人述職報(bào)告

尊敬領(lǐng)導(dǎo)同志們：

我叫xxx，xxx年xx月入伍，是一名共產(chǎn)黨員，現(xiàn)擔(dān)任xx邊防支隊(duì)機(jī)關(guān)駕駛員。在20xx年的工作中我嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守條令條例和部隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷提高自身的政治思想覺悟?，F(xiàn)將一年來(lái)的政治思想和工作學(xué)習(xí)情況向組織與領(lǐng)導(dǎo)自述如下：

不斷提高政治思想覺悟：

一年里我認(rèn)真學(xué)習(xí)各種書本知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，積極參加支隊(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)組織的各項(xiàng)政治教育學(xué)習(xí)，自學(xué)的用先進(jìn)的理論來(lái)武裝頭腦，做到有理想，有信念、政治可靠、立場(chǎng)堅(jiān)定，主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)基本知識(shí)。

認(rèn)真履行職責(zé)，立足崗位：

我嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身的駕駛技術(shù)，認(rèn)清自己的本職工作，作為機(jī)關(guān)的一名駕駛員，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)車輛裝備，及時(shí)檢查保養(yǎng)車輛，保持車容整潔、遵守交通法、保證行車安全。圓滿完成每一次出車任務(wù)。

加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，不斷提高軍事技能：

以為一名機(jī)關(guān)駕駛員，我能積極參加各種軍事訓(xùn)練，不斷提高自己的軍事技能、通過隊(duì)列、擒敵、體能、警務(wù)實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練，來(lái)提高自己的軍事素質(zhì)和服從意識(shí)。

遵守紀(jì)律和一日生活制度：

我嚴(yán)格要求自己，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，在具體工作中堅(jiān)決克至對(duì)身邊戰(zhàn)友的生冷態(tài)度的現(xiàn)象.在工作中自覺的服從管理、服務(wù)大局，自覺的把自己的本職工作和全隊(duì)各項(xiàng)工作聯(lián)系在一起。認(rèn)真做好本職工作，認(rèn)真遵守部隊(duì)紀(jì)律和一日生活制度，積極參加單位里的各項(xiàng)文體活動(dòng)。

總之，在這一年的工作中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教育下，我各方面都有了一定的進(jìn)步，但同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)和不足之處，對(duì)自己的本職工作掌握的還不夠熟練，學(xué)習(xí)積極性不高。吃苦精神還不夠，但我還是有信心改正自我提高自我的決心，我會(huì)更加努力的工作，爭(zhēng)取在以后的工作中取得更好的成績(jī)，爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)軍人。

述職人:xxx

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，我一年的工作也將告一段落了。回顧已經(jīng)過去的20xx年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是頗有收獲的一年。我自從加入XX公司這個(gè)大家庭，我充分感受到這里的融洽和溫暖，被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我深感榮幸?；仡欉@一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，及同事們的大力幫助下，我看到了自己的成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在與辦公室其他同事的共同努力下一起順利地完成了20xx年的工作。我在本崗位上，能按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求準(zhǔn)時(shí)、安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員除保證了辦公用車外，積極參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為降低成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗做了積極的工作。

在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無(wú)怨言。平時(shí)能做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后駕車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無(wú)事故。

雖然經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。新的一年我將一如既往的熱愛本職工作，努力使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次，以后的路還有很長(zhǎng)，特別是我作為司機(jī)，一定要時(shí)刻注意到，安全駕駛的重要性。在任何時(shí)候，安全駕駛才是最重要的！20xx年的工作，我還是會(huì)像和20xx年一樣，努力地工作下去，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。一定會(huì)做好！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家下午好。

加入國(guó)禎健康已經(jīng)快一年了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，同事們的熱心幫助下，本人堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。具體匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

強(qiáng)化學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)，做好工作的重要途徑。認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法則，汽車駕駛技術(shù)和維護(hù)保養(yǎng)等業(yè)務(wù)知識(shí)，并堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，善于思考，敢于鉆研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中遇到的各種問題。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持按制度辦事。自覺維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

二、愛崗敬業(yè)，努力做好本職工作

作為一名駕駛員，需不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和時(shí)間觀念，不斷提高駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，服從領(lǐng)導(dǎo)和單位調(diào)用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作堅(jiān)持做到事事有回應(yīng)，件件有著落。堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持隨叫隨到，任勞任怨。努力克服各種困難，犧牲節(jié)假日也無(wú)怨無(wú)悔。認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)持“安全第一、文明駕駛”的原則，堅(jiān)持勤檢查、勤保養(yǎng)、勤擦洗車輛，做到車內(nèi)整潔、車身光潔，文明駕駛，不開霸王車，不酒后駕車，不私自駕車外出，確保安全行車無(wú)事故，確保不因車輛耽誤工作。

三、謹(jǐn)言慎行，嚴(yán)守工作紀(jì)律

嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，是一名駕駛員必須具備的基本素質(zhì)。本人堅(jiān)持原則，嚴(yán)守工作紀(jì)律和秘密。不該聽的不聽，不該說(shuō)的不說(shuō)，不打聽和傳播小道消息。不說(shuō)有損公司形象的話，不做對(duì)不起公司的事。20xx年我會(huì)竭盡全力做好自己的工作。

以上是我的述職報(bào)告，謝謝大家！

述職人：劉偉

20xx年3月13日

一、20xx年工作回顧

本人20xx年所做主要工作如下：

（一）立足本職，做好司機(jī)工作

1、安全駕駛。以高度的責(zé)任感和安全感主動(dòng)做好本職工作。熟練掌握自己所駕車輛的性能，在開車途中精力保持高度集中，樹立安全第一的思想，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛，并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，保證安全行車。

2、愛護(hù)車輛。及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，時(shí)刻保持車況良好。對(duì)車輛的維修，能自己修的盡量不去修理廠，能小修的盡量不大修，維修前向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，并到指定修理廠進(jìn)行維修。購(gòu)買配件時(shí)講質(zhì)量、比價(jià)格，盡量降低公司用車費(fèi)用，3、做好服務(wù)。時(shí)刻保持車輛干凈整潔，為乘車者營(yíng)造舒適親切的乘車環(huán)境。保證領(lǐng)導(dǎo)用車，始終做到隨叫隨到從；領(lǐng)導(dǎo)不用車時(shí)，服從辦公室調(diào)動(dòng)，從未私自出車；隨時(shí)做好準(zhǔn)備，接到任務(wù)立即出發(fā)，決不讓人等車。

（二）服從部門管理，積極主動(dòng)工作

作為煤炭稽查工作部門的一名員工，我樹立了牢固的服務(wù)意識(shí)，不怕臟、不怕累，不拈輕怕重，吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)干工作。我在做好司機(jī)工作的同時(shí)，盡可能多的留心同事們的需要，爭(zhēng)取為大家多提供一份服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)多分擔(dān)一些工作。在無(wú)出車任務(wù)時(shí)，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的分配并認(rèn)真努力去完成。

二、工作中存在的不足和改進(jìn)工作熱情有余，工作能力不足。

作為一名司機(jī)，我熱愛我的崗位，我要做一名讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們都放心滿意的優(yōu)秀司機(jī)。大家都一人多崗，我也不能讓自己只局限于司機(jī)工作，我希望能為同事們多做一些服務(wù)，能為領(lǐng)導(dǎo)多分擔(dān)一些工作，能為煤炭稅收多做一些貢獻(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我必須不斷提高我的工作能力。明年我要在以下幾方面不斷提高：

1、本職工作方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛修理技能、掌握交通法律法規(guī)和有關(guān)政策、及時(shí)知曉哈市及周邊道路限行及解禁的相關(guān)通知，提高工作效率，更及時(shí)更安全地為大家提供服務(wù)。

2、對(duì)外提高自己的辦事能力，爭(zhēng)取能獨(dú)立處理一些事務(wù)，單獨(dú)執(zhí)行一些任務(wù)，從而提高自己的工作價(jià)值，減輕領(lǐng)導(dǎo)和同事的一些工作壓力。

3、對(duì)內(nèi)多學(xué)習(xí)辦公環(huán)境管理和企業(yè)組織活動(dòng)的一些相關(guān)知識(shí)，爭(zhēng)取在這些方面能為大家多做一點(diǎn)事。

4、增強(qiáng)文化修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)多思考，注意言談舉止、待人接物的細(xì)節(jié)，樹立龍電企業(yè)的良好形象。

三、20xx年工作設(shè)想及未來(lái)努力方向

20xx年，我要牢記自己的責(zé)任，在本職工作方面對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高工作質(zhì)量，并爭(zhēng)取在其他方面取得一些進(jìn)步?？傊?，在今后的工作中，我將更加努力地做好工作，為煤炭稅收的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

述職人簽名：

20xx年8月25日

公司述職報(bào)告怎么寫 篇3

部門經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理制度建設(shè);把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)將年工作的成績(jī)和不足總結(jié)如下：

一、制度建設(shè)

合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度本部門規(guī)范健全了各項(xiàng)管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《入職離職程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責(zé)等。員工從進(jìn)入公司到調(diào)職離職，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，人力資源部都按照文件的規(guī)定進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，為員工提供服務(wù)的同時(shí)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性和嚴(yán)肅性。此外，考慮制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細(xì)表，明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。

二、招聘工作

根據(jù)集團(tuán)公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報(bào)所需人員，2014年共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專135人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團(tuán)公司的人員結(jié)構(gòu)，人員配置更加優(yōu)化。

2014年我部門積極與各高等院校聯(lián)系，組織校園專場(chǎng)招聘會(huì)，參加雙選會(huì)，通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。

三、培訓(xùn)工作

為了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細(xì)適用的職業(yè)道德培訓(xùn)計(jì)劃，該培訓(xùn)計(jì)劃將從四月份全面實(shí)施，現(xiàn)已對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點(diǎn)培訓(xùn)，取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)形式，并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)將培訓(xùn)工作落于實(shí)處，避免形式化，力爭(zhēng)取得良好效果。

為了滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過考核選拔出了28名人員參加此次培訓(xùn)，該培訓(xùn)已從3月份開始運(yùn)作到15月份結(jié)束，在為期9個(gè)月的培訓(xùn)中，學(xué)員們提高了自身的管理能力和認(rèn)知水平，對(duì)這整個(gè)集團(tuán)人才儲(chǔ)備起到巨大的作用。

針對(duì)入職員工我們制定培訓(xùn)方案，首先，開展軍訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化了組織紀(jì)律;其次，通過培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識(shí)，提升員工認(rèn)知能力和管理素質(zhì);最后，組織車間實(shí)踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實(shí)踐能力。

四、社保與薪資工作

在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi)。我部門今年受理上報(bào)工傷23起，從鄒平縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬(wàn)元。為25名員工辦理了生育保險(xiǎn)，領(lǐng)到生育津貼88000余元。

對(duì)于薪資方面，我們嚴(yán)格造冊(cè)、核算、審批程序，做到了及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放工資;通過調(diào)研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了集團(tuán)公司的薪資政策。

五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時(shí)性工作。

20xx年我部在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著不足：

1、工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計(jì)劃與具體工作項(xiàng)目，但是在很多情況下不能按照計(jì)劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。

2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距很大。

挖掘，仍需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，制定合理的培訓(xùn)方案。

4、培訓(xùn)方面，針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)，不能達(dá)于形式。

新的一年人力資源部會(huì)緊緊圍繞著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開拓，勇于實(shí)踐，為集團(tuán)公司吸引人才，儲(chǔ)備人才，培養(yǎng)人才做出更大的貢獻(xiàn)。

部門經(jīng)理述職報(bào)告

xxx，男，現(xiàn)擔(dān)任xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。

成本控制

A、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。

B、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改進(jìn);每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí);在月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)上附加成本因素，對(duì)成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核;

C、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;

D、月末公布成本情況并召開專題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3.2%

符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。

目前存在的主要問題：

A、水、電、汽三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，且尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;

B、維修費(fèi)未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;

C、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規(guī)范(《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《低值易耗品發(fā)放制度》等)，但是統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，未納入責(zé)任考核。

D、非生產(chǎn)部門成本意識(shí)不強(qiáng)，沒有具體的部門成本控制指標(biāo)和相關(guān)制度(例如：倉(cāng)儲(chǔ)部裝卸費(fèi)、整庫(kù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫(kù)費(fèi)等的控制;品控部客訴費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等)，部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。

質(zhì)量控制

A、通過召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí);

B、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故;

C、對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;

D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;

E、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性;

F、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性;

G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;

目前存在主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;

C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

D、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

E、需要明確品控員職責(zé);

F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

G、沒有完善的`質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等);

H、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

I、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范;

效率管理

A、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率;

B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到2015元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資達(dá)到2259.8元;

C、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象;

D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得;

E、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性;

目前存在主要問題：

A、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性;

B、對(duì)員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;

C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從;

D、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少工作時(shí)間且提高工作效率;

制度建設(shè)

A、已完成規(guī)范明細(xì)：《計(jì)件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉(cāng)儲(chǔ)部出入庫(kù)手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范(部分)》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉(cāng)儲(chǔ)部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎(jiǎng)管理規(guī)范(工齡和全勤)》;

B、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是： 要想執(zhí)行有力，必須措施有力;要想措施有力，必須檢查有力;要想檢查有力，必須獎(jiǎng)懲有力。 。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí)。

C、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題：

A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問題;

B、制度不夠完善，很多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒有正式文件，沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù);造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生;

C、有些制度時(shí)間較長(zhǎng)，不能及時(shí)修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。

文化建設(shè)

A、抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切;責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān);領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開;強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，避免話難聽、臉難看、事兒難辦;加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制;

B、利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么?反對(duì)什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的?對(duì)重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng);

C、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識(shí)、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體討論，鼓勵(lì)管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);

主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍;

B、沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng);新員工流動(dòng)性大，老員工思想沉悶不活躍;

C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強(qiáng);

D、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。

部門經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

對(duì)于我來(lái)講是成長(zhǎng)的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年;首先要感謝xx教誨的領(lǐng)導(dǎo)，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助鼓勵(lì)，感謝在我沮喪時(shí)鼓勵(lì)我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產(chǎn)品的合作者，因?yàn)槭撬麄兊膸椭⒄J(rèn)可、信任、鼓勵(lì)才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。

一年來(lái)，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場(chǎng)，較好地完成了年度銷售目標(biāo)。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來(lái)的個(gè)人工作述職如下:

1、蘇北市場(chǎng)全年任務(wù)完成情況。

我負(fù)責(zé)連、徐、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售萬(wàn)元，完成全年指標(biāo)1%，比去年同期增加了萬(wàn)元長(zhǎng)率為%。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長(zhǎng)，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，新客戶銷售額有望有較大突破。

2、重新捋順銷售網(wǎng)絡(luò)。

在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，精耕細(xì)作。以各經(jīng)銷商為中心，從一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)入手，同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過我們的努力，和每個(gè)經(jīng)銷商細(xì)致溝通，耐心做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復(fù)，不惡意串貨，逐一解決售后服務(wù)等各項(xiàng)問題，終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信心。

3、開發(fā)空白市場(chǎng)。

連、徐、宿地區(qū)三個(gè)地區(qū)底只有6家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。年初我對(duì)空白區(qū)域進(jìn)行重新調(diào)研，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費(fèi)習(xí)慣，制定了詳細(xì)的市場(chǎng)開發(fā)方案，尋找合適目標(biāo)客戶，有針對(duì)性宣傳銷售產(chǎn)品。經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。

4、組織今年的銷售工作。

積極宣傳公司各項(xiàng)售政策及淡儲(chǔ)旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比增加了800萬(wàn)以上。淡儲(chǔ)旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫(kù)房占滿，使其不能再儲(chǔ)備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來(lái)，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。如果發(fā)貨及時(shí)的話，今年銷量還能提高一塊。

5、做好蘇北區(qū)域各月市場(chǎng)銷售分析工作，落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各月完成情況，對(duì)當(dāng)月的銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析并根據(jù)當(dāng)月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售計(jì)劃。

6、每月至少一次與本區(qū)域重點(diǎn)客戶一起分析市場(chǎng)銷售過程中存在的問題，對(duì)這些問題及時(shí)給予解決，并與客戶分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，商討提高市場(chǎng)占有率的辦法，將有價(jià)值的觀點(diǎn)和方法及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

7、積極參與并協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導(dǎo)。

一年下來(lái)，雖然蘇北市場(chǎng)銷售工作無(wú)論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展，但仍存在一些問題:

對(duì)市場(chǎng)的了解分析不到位，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)反映不夠迅速，使我們失去一部分市場(chǎng)。

反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說(shuō)明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力還需更快更好的提高。

3、蘇北市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級(jí)市場(chǎng)進(jìn)貨渠道比較亂，市場(chǎng)規(guī)范不到位，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

結(jié)合銷售工作取得的成績(jī)及存在的問題，并根據(jù)生活用紙1、5億元的銷售目標(biāo)，打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開展的銷售工作:

宣傳力度。

在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率;制定市場(chǎng)宣傳策助免費(fèi)幫您找!

略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施多媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施銷售活動(dòng)方案。

2、健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，消滅空白縣市。

交流工作，進(jìn)一步完善銷售管理工作。

我們要對(duì)任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會(huì)加大銷售人員的引進(jìn)及整合，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

4、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

在日常工作中，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重、互相配合。同時(shí)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同事的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正;對(duì)自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

我仍會(huì)和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭(zhēng)公司生活用紙銷量增長(zhǎng)%，為實(shí)現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為億元的目標(biāo)而奮斗。

公司述職報(bào)告怎么寫 篇4

戰(zhàn)略部門述職報(bào)告總結(jié)

一、

戰(zhàn)略部門作為公司的重要組成部分，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。在過去一年中，我們嚴(yán)格按照公司的發(fā)展需要，精心組織和推進(jìn)一系列戰(zhàn)略項(xiàng)目，并取得了令人矚目的成果。在本次述職報(bào)告中，我將總結(jié)過去一年的工作，并展望未來(lái)的發(fā)展方向。

二、工作回顧

1. 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略

過去一年，我們深入分析了公司內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。我們明確了公司的目標(biāo)定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略重點(diǎn)，并制定了相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，我們?yōu)楣镜奈磥?lái)發(fā)展提供了明確的方向。

2. 推進(jìn)市場(chǎng)擴(kuò)張

針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，我們積極拓展新的市場(chǎng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們與多家合作伙伴合作，拓展了產(chǎn)品線，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與現(xiàn)有客戶的合作，提升了客戶滿意度，保持了市場(chǎng)份額的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

3. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

為了更好地支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。我們重新評(píng)估了各部門的職責(zé)和人員配置，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率。此舉使得公司在資源配置和協(xié)同合作方面更加靈活和高效。

4. 建立創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。為此，我們建立了一套創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議和項(xiàng)目。通過創(chuàng)新，我們不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，引入了更多的創(chuàng)新資源，推動(dòng)了科技創(chuàng)新的進(jìn)展。

三、成果展示

1. 收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)

通過我們的努力，公司在過去一年中取得了顯著的增長(zhǎng)。公司的收入增長(zhǎng)了30%，利潤(rùn)增長(zhǎng)了25%。這一結(jié)果不僅超過了預(yù)期目標(biāo)，也超過了同行業(yè)平均水平。這表明我們的戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃是有效的，為公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 市場(chǎng)份額的擴(kuò)大

我們積極拓展市場(chǎng)，不僅增加了新客戶的數(shù)量，也提升了現(xiàn)有客戶的忠誠(chéng)度。公司的市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)，其中在新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)最為顯著。我們的產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，公司品牌影響力得到了進(jìn)一步提升。

3. 團(tuán)隊(duì)合作和文化建設(shè)

戰(zhàn)略的順利實(shí)施離不開強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作和積極的企業(yè)文化。通過我們對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化建設(shè)的努力，我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力被進(jìn)一步增強(qiáng)。公司員工的工作積極性得到了提升，員工滿意度和離職率均有顯著的改善。

四、未來(lái)展望

1. 加強(qiáng)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。我們將繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新能力的建設(shè)，加大研發(fā)投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。

2. 深化市場(chǎng)拓展

我們將繼續(xù)深入挖掘市場(chǎng)潛力，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶的合作，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，確保市場(chǎng)份額的持續(xù)增長(zhǎng)。

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力對(duì)于順利實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，為實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持。

五、結(jié)語(yǔ)

過去一年，戰(zhàn)略部門在公司發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，我們通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)擴(kuò)張、組織優(yōu)化和創(chuàng)新機(jī)制等工作，取得了豐碩的成果。未來(lái)，我們將繼續(xù)努力，推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我們工作的支持和肯定！

公司述職報(bào)告怎么寫 篇5

戰(zhàn)略部門述職報(bào)告總結(jié)

——掌握先機(jī)，引領(lǐng)未來(lái)

戰(zhàn)略部門于近期成功完結(jié)2019年度的工作任務(wù)，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們的工作成果，并對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和展望未來(lái)。

一、工作概覽

2019年，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力和政策環(huán)境不穩(wěn)定的背景下，戰(zhàn)略部門在公司整體增長(zhǎng)的引領(lǐng)下，成功制定并實(shí)施了一系列戰(zhàn)略計(jì)劃，取得了一系列突出成績(jī)。

在市場(chǎng)洞察方面，我們通過市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和消費(fèi)者洞察等手段，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，為公司提供了重要決策依據(jù)。通過深度研究核心產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)，我們成功推出了一款在市場(chǎng)上大受歡迎的創(chuàng)新產(chǎn)品，為公司帶來(lái)了巨大的銷售增長(zhǎng)。

在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，我們制定了一項(xiàng)整體市場(chǎng)推廣策略，通過創(chuàng)新的廣告宣傳、線下活動(dòng)和社交媒體平臺(tái)的開發(fā)，提高了公司品牌的知名度和美譽(yù)度，以及產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，我們還與銷售部門緊密合作，搭建了高效的銷售渠道，并組織了一系列銷售培訓(xùn)，提高了銷售團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。

在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方面，我們建立了一個(gè)完善的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了詳細(xì)分析。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為和市場(chǎng)重新評(píng)估，我們調(diào)整了公司戰(zhàn)略的方向，使公司能夠更好地利用行業(yè)機(jī)遇，并有效應(yīng)對(duì)潛在的威脅。

在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我們重點(diǎn)研究了當(dāng)前行業(yè)和公司面臨的挑戰(zhàn)，并制定了一份全面的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。我們明確了公司未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)方向，并建議加大對(duì)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品和市場(chǎng)開拓的投資。這些規(guī)劃為公司未來(lái)的發(fā)展提供了一條清晰的道路，實(shí)現(xiàn)了公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、工作亮點(diǎn)

在過去的一年里，我們突出展現(xiàn)了以下幾個(gè)工作亮點(diǎn)：

1. 深入市場(chǎng)調(diào)研：我們對(duì)公司所在行業(yè)進(jìn)行了深入研究，通過大量的數(shù)據(jù)和實(shí)地調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，幫助公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2. 創(chuàng)新產(chǎn)品的推出：基于市場(chǎng)需求的洞察和創(chuàng)新思維，我們成功推出了一款備受歡迎的創(chuàng)新產(chǎn)品。通過對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能和質(zhì)量的全面優(yōu)化，產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得了良好的銷售業(yè)績(jī)，為公司帶來(lái)了可觀的利潤(rùn)。

3. 市場(chǎng)營(yíng)銷策略的升級(jí)：我們制定了一套整體市場(chǎng)推廣策略，并通過整合多種營(yíng)銷手段，如廣告、線下活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提升了公司品牌形象和產(chǎn)品知名度。市場(chǎng)占有率和銷售額大幅度提升，為公司帶來(lái)了顯著的收益。

4. 高效合作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我們與各部門緊密合作，通過信息共享和溝通協(xié)調(diào)，打造了高效的工作團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和執(zhí)行過程中，各部門的積極參與和協(xié)同工作，為公司整體發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

三、未來(lái)展望

面對(duì)新的一年，戰(zhàn)略部門將繼續(xù)努力，不斷提高自身的能力和水平，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

1. 加強(qiáng)市場(chǎng)洞察能力：我們將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者洞察，了解市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，把握時(shí)代潮流，為公司戰(zhàn)略決策提供更準(zhǔn)確、有效的支持。

2. 提升創(chuàng)新能力：我們將繼續(xù)加大對(duì)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品的投入，提高自身的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品研發(fā)能力。通過不斷推出滿足市場(chǎng)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，鞏固公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷策略：我們將繼續(xù)完善市場(chǎng)推廣策略，通過整合傳統(tǒng)媒體和新興媒體的資源，提高廣告?zhèn)鞑バ?，打造更具?jìng)爭(zhēng)力的品牌和產(chǎn)品形象。

4. 拓寬合作渠道：我們將加強(qiáng)與合作伙伴的合作，拓寬銷售渠道。通過與渠道商的合作和共同開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售和市場(chǎng)份額的持續(xù)增長(zhǎng)。

過去一年，戰(zhàn)略部門立足于公司整體發(fā)展的大局，積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作，為公司的增長(zhǎng)注入了活力和動(dòng)力。未來(lái)，我們將繼續(xù)穩(wěn)定公司戰(zhàn)略，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展而努力奮斗。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略部門工作的支持與關(guān)注！

公司述職報(bào)告怎么寫 篇6

企業(yè)部門主管述職報(bào)告

拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、 虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

(一)、2011年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2011年下半年，行政組織召開2011年的工作安排布置會(huì)議年底工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)、對(duì)清潔每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

(四)、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)、要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進(jìn)行思想交流。

四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

(一)、經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

(二)、總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的`工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問題，及時(shí)采取對(duì)策!

六、存在的不足

總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、 本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

七、下步的打算

針對(duì)2011年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美好!

企業(yè)部門主管述職報(bào)告

2014年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開辟，并一切依照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)劑，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接安穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司依照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況作述職報(bào)告以下：

一、及時(shí)調(diào)劑思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格依照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支持，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與賞罰機(jī)制，并千方百計(jì)地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，展開了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此建立公平、公正，同等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、***、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

走出往”多種情勢(shì)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位職員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

***的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，協(xié)力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部分職能作用。

工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部分負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)越劣汰。

人人細(xì)化，依照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定公道的薪酬分配方案，依照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激起企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，公道安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面調(diào)和的發(fā)展

正規(guī)化建設(shè)，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并依照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其正當(dāng)化，為公司今后的可延續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的正當(dāng)利益。

創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，美滿地完成了全年的工作任務(wù)，獲得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;經(jīng)營(yíng)總收進(jìn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)降落個(gè)百分點(diǎn)，較往年降落個(gè)百分點(diǎn);新增自然氣用戶戶;全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元;

五、目前存在的題目和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)建滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)本身建設(shè)，進(jìn)一步進(jìn)步本身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

公道、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培養(yǎng)獨(dú)特的企業(yè)文化，逐漸建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、延續(xù)發(fā)展。

總之，一年來(lái)，總結(jié)過往，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛苦工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展看未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤懇工作，為公司下一年度的雄偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以增進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

公司述職報(bào)告怎么寫 篇7

質(zhì)量部門述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好!我是公司技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)。我的主要崗位職責(zé)是：圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展，以配合公司申報(bào)特級(jí)資質(zhì)為中心，配合部長(zhǎng)完成部門全年任務(wù)為目標(biāo)開展工作。配合部長(zhǎng)分管了以下工作：組織“三合一”管理體系的審核和管理評(píng)審;組織創(chuàng)優(yōu)奪杯工作;組織工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、QC成果及科技論文等的編制與評(píng)審;組織審核施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案及工程資料;組織開展科技創(chuàng)新，科技成果申報(bào)，組織新技術(shù)推廣應(yīng)用及示范工程的創(chuàng)建;組織公司專家委員會(huì)和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn);完成部長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

2012年是公司機(jī)構(gòu)改革的重要一年，我四月中旬來(lái)到項(xiàng)目管理部，一邊學(xué)習(xí)，一邊按部門管理制度開展工作。5月底公司新成立了技術(shù)質(zhì)量部，我來(lái)到新部門，在公司全部領(lǐng)導(dǎo)及13個(gè)部門同事的大力幫助下，在部長(zhǎng)的支持下，全面完成了領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)安排的所有工作。下面我將2012年完成的主要工作做一匯報(bào)：

2012年我將工作重點(diǎn)放在四個(gè)方面：

一是通過提前策劃，加強(qiáng)服務(wù)，高質(zhì)量完成公司全年技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃。

二是加強(qiáng)對(duì)外交流，全面樹立公司技術(shù)質(zhì)量工作的對(duì)外形象。

三是加強(qiáng)公司部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，配合部長(zhǎng)完成職責(zé)、目標(biāo)及制度等內(nèi)部工作。

四是經(jīng)常與基層單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人聯(lián)系，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)與服務(wù)，提高管理干部業(yè)務(wù)水平，組織召開各種專項(xiàng)論證會(huì)，使基層單位的各種成果能夠達(dá)到要求并代表公司水平。

在公司所有領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事的幫助與支持下，以上工作已順利完成。

2012年的技術(shù)質(zhì)量工作相比以往有所不同，除日常性業(yè)務(wù)外，還增加了多項(xiàng)創(chuàng)新型工作。

日常性工作如今年組織優(yōu)良工程驗(yàn)收前，主管領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)與我一起到多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，通過提前預(yù)驗(yàn)，給項(xiàng)目指出問題并幫助改進(jìn)，最終完成了內(nèi)部所有驗(yàn)收并及時(shí)與總公司聯(lián)系復(fù)驗(yàn)，順利完成了今年的優(yōu)良指標(biāo)。其中優(yōu)良工程安技部三個(gè)部門共同對(duì)15個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了冬期施工檢查，確保了公司在建項(xiàng)目冬期施工質(zhì)量。

在申報(bào)新技術(shù)示范工程、工法、專利等工作中，部長(zhǎng)與我提前掌握項(xiàng)目申報(bào)的準(zhǔn)備動(dòng)態(tài)，多次組織召開專項(xiàng)論證會(huì)，為項(xiàng)目進(jìn)行策劃、指導(dǎo)，以此為項(xiàng)目的申報(bào)與評(píng)審提供了全方位服務(wù)與技術(shù)支持。目前，榮獲參建魯班獎(jiǎng)1項(xiàng);省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程3個(gè);省級(jí)工法7個(gè)(其中新編4個(gè)，參編2個(gè)，升級(jí)1個(gè)，兩個(gè)工法還通過了關(guān)鍵技術(shù)省級(jí)鑒定，

為明年的國(guó)家級(jí)工法申報(bào)做好了準(zhǔn)備);現(xiàn)正在組織3個(gè)專利的申報(bào)，專利所本周已受理。以上指標(biāo)的品質(zhì)及數(shù)量目前在集團(tuán)內(nèi)均處于領(lǐng)先地位。

在貫標(biāo)和培訓(xùn)等工作中，部長(zhǎng)與我深入工地，組織了體系內(nèi)審，并及時(shí)完成評(píng)審報(bào)告，提交公司年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)。在外審中，部長(zhǎng)與我合理安排，完善資料，通過努力，順利通過了外審。在四標(biāo)整合管理體系培訓(xùn)中，我配合部長(zhǎng)多方溝通，細(xì)致安排，順利組織了體系培訓(xùn)，并規(guī)范組織了考試及補(bǔ)考，在公司所有領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。本周組織了今年的QC及論文發(fā)布會(huì)，為明年的省級(jí)、國(guó)家級(jí)QC成果及集團(tuán)五個(gè)十的申報(bào)打好了基礎(chǔ)。

創(chuàng)新型工作無(wú)先例可循，如省級(jí)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的申報(bào)，就是公司以往從未遇到的新工作，為此，我從四月到項(xiàng)目管理部起就多方搜集資料，并與工信廳的技術(shù)服務(wù)中心取得了聯(lián)系，同時(shí)內(nèi)部與華夏技術(shù)、財(cái)務(wù)部、人力資源部、工程項(xiàng)目管理部、安技部、經(jīng)營(yíng)部等部門積極協(xié)調(diào)，編制申報(bào)資料，并多次修改，順利組織了申報(bào)。之后，在董事長(zhǎng)的大力支持下，并親自參加工信廳的評(píng)審答辯，使我司第一次申報(bào)就順利通過了第八批企業(yè)技術(shù)中心的省級(jí)認(rèn)定。結(jié)果已于12月19日在省工信廳網(wǎng)站上進(jìn)行了公示。

公司辦公樓改造，自俱成房地產(chǎn)公司，完成了辦公樓改造手續(xù)中所需的所有設(shè)計(jì)。在辦公樓改造的施工中，積極做好質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計(jì)變更工作。目前公司辦公樓已順利封頂并開始進(jìn)行后續(xù)的裝飾裝修。

前瞻性。完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)安排的各項(xiàng)事務(wù)，崗位職責(zé)內(nèi)的任務(wù)全面完成，不僅達(dá)到了目標(biāo)，更為明年打下了良好的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)不僅超額完成，主要指標(biāo)在集團(tuán)內(nèi)還處于領(lǐng)先，如工法的`完成已達(dá)到歷史同期最好水平。以上成績(jī)是在部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，公司所有領(lǐng)導(dǎo)的支持下、13個(gè)部門同事及基層單位負(fù)責(zé)人的幫助下取得的。

主管領(lǐng)導(dǎo)提前溝通，在保證效果及節(jié)約的前提下順利地做好了每一項(xiàng)工作。從未向任何單位、任何人提出不合理需求，做到團(tuán)結(jié)同事、嚴(yán)于律己、寬厚待人。

更廣泛的服務(wù)。

創(chuàng)新的基地，為企業(yè)的發(fā)展、壯大，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

以上述職如有不到之處，懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)支持我的工作，監(jiān)督幫助我進(jìn)一步改進(jìn)和提高。最后，提前祝領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事新年愉快、身體健康，也祝愿公司的發(fā)展越來(lái)越好!謝謝大家!

質(zhì)量部門述職報(bào)告

今天我能夠以一個(gè)曾經(jīng)的失敗者的身份重新回到這個(gè)述職的神圣講臺(tái)，我感到莫大的榮幸。在此我要對(duì)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

回想上月，當(dāng)我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時(shí)，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失敗呢?當(dāng)一切都冷靜下來(lái)的時(shí)候，回頭細(xì)想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病，其中對(duì)待工作態(tài)度散漫粗心大意，對(duì)待產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無(wú)疑。從那一刻起，我在反省。。。?！皥?zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個(gè)跌倒后就無(wú)法重新站立起來(lái)的人，通過這一個(gè)月以來(lái)的努力，我自認(rèn)為我無(wú)論是知識(shí)技能還是對(duì)工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高，今天通過向各位領(lǐng)導(dǎo)再度述職，希望之前一個(gè)月的努力，能得到大家的肯定。

1、堅(jiān)持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。

在過去的一個(gè)月里，我堅(jiān)持每天早上七點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班，充分利用半小時(shí)的時(shí)間對(duì)前天晚上未曾檢驗(yàn)到的成品進(jìn)行抽檢，當(dāng)包裝好的成品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時(shí)，貼上代表成品檢驗(yàn)的綠色標(biāo)簽。爭(zhēng)取在生產(chǎn)入庫(kù)人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。當(dāng)成品檢驗(yàn)完畢后，隨即開始對(duì)半成品的檢驗(yàn)。由于生產(chǎn)人員實(shí)行兩班倒，因此每天早上都會(huì)生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來(lái)源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗(yàn)就從束絲開始。束絲的檢驗(yàn)主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗(yàn)束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當(dāng)束絲的半成品檢驗(yàn)完畢以后，就開始檢驗(yàn)單絞機(jī)生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)檢驗(yàn)每一條芯線的印字情況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

在我們工廠，我認(rèn)為品檢員的最高職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時(shí)間到了早上八點(diǎn)當(dāng)生產(chǎn)押出人員進(jìn)入各自的工作崗位時(shí)，我就開始更加忙碌起來(lái)。首先根據(jù)已經(jīng)核對(duì)過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對(duì)膠料是否用對(duì)。進(jìn)而看押出員是否按照?qǐng)D紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容(80機(jī)和120機(jī)還要看芯線排列順序)。當(dāng)這一切都確認(rèn)無(wú)誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測(cè)或者投影機(jī)測(cè)的方法來(lái)確認(rèn)線有沒有存在偏心的現(xiàn)象(一般情況下，我們是用目測(cè)的方法卻確認(rèn)，在電線的線徑實(shí)在太小的情況下才會(huì)借助于投影機(jī)測(cè))，其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差(色差在ul線方面尤其要注意。因此在之前我們?cè)诿恳环N線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)都采有樣本以便以后顏色的對(duì)照)等情況。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時(shí)糾正，防止不良品的過多出現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才算結(jié)束。

由于質(zhì)量問題隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機(jī)人員對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)(總認(rèn)為質(zhì)量是品保的事情)，因此作為品檢員必須盡職盡責(zé)以自己的實(shí)際行動(dòng)去保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。因此每天加強(qiáng)對(duì)正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢。在巡檢的過程中要不定時(shí)地對(duì)每臺(tái)正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器進(jìn)行檢查。在檢查中重復(fù)對(duì)產(chǎn)品的線徑進(jìn)行測(cè)量，仔細(xì)觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。

2、堅(jiān)持細(xì)節(jié)管理，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。

天下大事比作于細(xì)。每一個(gè)大問題的產(chǎn)生都是有無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的。本著這些原則，每天我在巡查機(jī)器生產(chǎn)時(shí)尤其注意細(xì)節(jié)，在束絲工序檢查時(shí)，我時(shí)常告戒束絲人員必須認(rèn)真工作，用絲時(shí)應(yīng)仔細(xì)看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯(cuò)不同規(guī)格的銅絲。同時(shí)隨時(shí)注意束絲的進(jìn)程，防止因?yàn)殂~線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機(jī)器短線造成接頭時(shí)，常常耐心觀看員工對(duì)接線的接頭接得是否牢固，然后親手去確認(rèn)。因?yàn)槊恳粋€(gè)接頭不接好就回在接下來(lái)的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因?yàn)榻宇^不牢固的原因造成押出斷線將會(huì)造成10米左右的廢線。在芯線押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號(hào)的清晰是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會(huì)廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線，必須把握過油的程度，過油太多就會(huì)造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進(jìn)而會(huì)因此費(fèi)掉一批產(chǎn)品。在80機(jī)生產(chǎn)時(shí)，所有芯線必須保持干燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時(shí)很有可能會(huì)因?yàn)槊撈ざ斐煽蛻敉素浀鹊取?/p>

3、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，很抓質(zhì)量問題。

在這兩個(gè)月以來(lái)，車間在何主管的領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認(rèn)為質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來(lái)效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對(duì)每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)。從導(dǎo)體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴(yán)格保關(guān)。同時(shí)對(duì)不良品的處理進(jìn)行追蹤到底，防止其留到客戶的手中。

在昊通的這兩個(gè)月以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親切教誨下，經(jīng)過自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品派、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們電線電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅(jiān)信一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)做保證的。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號(hào)喊出來(lái)的，必須需要質(zhì)量做強(qiáng)大后盾。然而產(chǎn)品是機(jī)器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實(shí)踐檢驗(yàn)過程表明人才是最主要的因素。這就證明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來(lái)的，在此我這個(gè)qa在昊通未來(lái)的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到自豪。所以我一直堅(jiān)持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中?！辟|(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念。始終對(duì)工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎。

但是在兩個(gè)月以來(lái)，本人作出了一定的努力，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績(jī)，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時(shí)考慮問題不夠周全、處理問題不夠細(xì)致、學(xué)習(xí)不夠、知識(shí)面不廣。

為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊通公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權(quán)，我制定了幾條今后發(fā)展的計(jì)劃：

1。認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)提高做好品檢工作的水平。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，讀書出來(lái)來(lái)到昊通公司工作完全是一個(gè)全新的的環(huán)境。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境更好開展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)，向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路，一方面虛心向老員工請(qǐng)教，通過他們對(duì)工作的熱情和積極來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度。另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件，從中吸取營(yíng)養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)。爭(zhēng)取把自己塑造成一名合格的品保員。

2協(xié)助上司建立高效的團(tuán)隊(duì)精神，提高品保課的戰(zhàn)斗力。

任何一個(gè)組織都需要一支高效的團(tuán)隊(duì)，這樣才能使組織更加具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。而我們品保課需要的是能夠團(tuán)結(jié)互助，顧全大局的團(tuán)隊(duì)。我希望通過自己的實(shí)際行動(dòng)，這個(gè)愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

公司述職報(bào)告怎么寫 篇8

繡花部門主述職報(bào)告

一、崗位職責(zé)

作為繡花部門主，我的崗位職責(zé)主要涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 組織繡花工作：我負(fù)責(zé)組織和安排繡花作品的生產(chǎn)流程，包括接收客戶的訂單需求，制定繡花計(jì)劃，安排員工的工作任務(wù)等。我與設(shè)計(jì)部門密切合作，確保繡花的設(shè)計(jì)與客戶需求一致，并且可行可實(shí)施。

2. 管理繡花團(tuán)隊(duì)：我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)由繡花師和助手組成的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行招募、培訓(xùn)和績(jī)效管理，以確保團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力符合公司的要求。我還負(fù)責(zé)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整工作安排，保證項(xiàng)目的按時(shí)完成。

3. 質(zhì)量控制：作為繡花部門主，我負(fù)責(zé)確保繡花作品的質(zhì)量達(dá)到客戶和公司的標(biāo)準(zhǔn)。我要求團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作，并進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽查，及時(shí)糾正和改善不合格品質(zhì)以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 成本控制：我負(fù)責(zé)對(duì)繡花工作的成本進(jìn)行控制和分析。我要求團(tuán)隊(duì)成員節(jié)約用料、提高效率，避免浪費(fèi)和損耗，以降低繡花成本，并提供合理的報(bào)價(jià)給客戶。

5. 創(chuàng)新與改進(jìn)：作為繡花部門主，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。我組織團(tuán)隊(duì)開展研討會(huì)和培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)與其他部門的合作與交流，引入新的繡花技術(shù)和工藝，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工作總結(jié)

在過去的一年中，我致力于推動(dòng)繡花部門的發(fā)展和提高繡花作品的質(zhì)量。通過以下幾個(gè)方面的努力，我取得了一定的成績(jī)：

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我通過招聘和培訓(xùn)，建立了一個(gè)優(yōu)秀的繡花團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員們互相信任、合作默契，共同解決問題，有效提高了工作效率和繡花作品的質(zhì)量。

2. 技術(shù)創(chuàng)新：為了提高產(chǎn)品的創(chuàng)意和差異化，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)。我們引入了一種新的繡花工藝，使得繡花作品更加精美細(xì)膩，并且增加了產(chǎn)品的附加值。

3. 質(zhì)量管理：通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查流程，并對(duì)每一批繡花作品進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。我們不斷改進(jìn)品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，確保產(chǎn)品的合格率達(dá)到80%以上。

4. 成本控制：通過分析成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工藝流程，以及加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料管理，我們成功降低了繡花產(chǎn)品的制作成本，提高了公司的盈利能力。

5. 客戶滿意度提升：我們與客戶保持密切的溝通和合作，爭(zhēng)取準(zhǔn)時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品?？蛻舴答佉庖姡覀兗皶r(shí)聽取，并加以改進(jìn)。通過這樣的努力，我們的客戶滿意度得到了大幅提升。

三、改進(jìn)建議

1. 進(jìn)一步提升技術(shù)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和掌握新的繡花技術(shù)和工藝，提高工藝水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力?？梢耘e辦技術(shù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)，開展技術(shù)交流活動(dòng)。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：通過定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力，建立更加緊密的團(tuán)隊(duì)凝聚力和互信關(guān)系。可以組織一些團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

3. 提高客戶服務(wù)：與客戶保持經(jīng)常性的溝通，并定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，及時(shí)改進(jìn)和解決客戶反饋的問題?？梢越⒁粋€(gè)客戶投訴和建議的平臺(tái)，了解客戶需求和意見。

4. 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理：不斷改進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)，制定更加嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查流程，提高繡花作品的合格率和產(chǎn)品的一致性。建立并培訓(xùn)一支質(zhì)量稽查團(tuán)隊(duì)，定期監(jiān)督和抽查產(chǎn)品的品質(zhì)。

總結(jié)：

作為繡花部門主，我高度重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，通過不懈努力，提高了繡花作品的質(zhì)量和公司的盈利能力。未來(lái)，我將繼續(xù)加強(qiáng)與其他部門的合作，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，不斷改善和完善繡花工藝和管理流程，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告怎么寫

常言道，唯有親身實(shí)踐方能揭示真理，為了能更好地展開未來(lái)階段的工作。報(bào)告與我們的日常生活息息相關(guān)，大多數(shù)報(bào)告都是在事情完成或事件發(fā)生后進(jìn)行的總結(jié)匯報(bào)。在撰寫報(bào)告時(shí)，我們需要注意哪些要點(diǎn)呢？經(jīng)過精心思考，幼兒教師教育網(wǎng)小編特選出了這篇?jiǎng)e出心裁的“保險(xiǎn)公司述職報(bào)告怎么寫”供您參考，希望對(duì)您有所幫助！

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告怎么寫【篇1】

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告范文三篇

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告

篇1

各位優(yōu)秀的伙伴：

大家好!

自20xx年xx保險(xiǎn)在xx這片土地上扎根，我們已經(jīng)攜手走過了五年的時(shí)間，今天，我首先要向在座的各位致以由衷的謝意。感謝大家一年來(lái)辛勤的付出。謝謝大家!

五年來(lái)，在分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位同仁的積極配合和協(xié)助下，我們克服各種困難，開拓創(chuàng)新、努力拼搏。經(jīng)過全體員工的不懈努力，公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了明顯成效，各項(xiàng)管理顯著提高，職工精神面貌煥然一新。

下面，我將一年來(lái)的工作情況向全體同仁報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。

一、主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)開展情況

在20xx年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著很大的壓力和困難。為了確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司全體員工集思廣益，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，采取積極有效措施，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

20xx年，分公司的各項(xiàng)政策調(diào)整較大，公司經(jīng)理室對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)決策高度重視，堅(jiān)決服從，及時(shí)組織傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，分解下達(dá)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)，研究制定政策措施。為確保分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們以公司整體利益為重，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，采取切實(shí)可行的措施，使我公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得了初步成效。

公司將有效控制風(fēng)險(xiǎn)作為20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的基本原則。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)一向是公司整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中最具有代表性的，但車險(xiǎn)賠付率很難得到控制，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，公司經(jīng)過市場(chǎng)研究，同時(shí)遵循分公司的業(yè)務(wù)政策導(dǎo)向，大力扶持非車險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種。

公司積極拓展業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，在20xx年加大攻關(guān)力度，承保了一直由人保公司牢牢把握的鐵路貨物運(yùn)輸險(xiǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)我公司優(yōu)化險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)起到了推動(dòng)作用。

在確保業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，我們將合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的生命線。堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，公司的業(yè)務(wù)工作在開展中嚴(yán)格按照分公司的管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行省保監(jiān)局和省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)管理規(guī)定。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、堅(jiān)持規(guī)模和效益并舉的戰(zhàn)略方針，加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理，限制承保垃圾業(yè)務(wù)，杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治素質(zhì)。

企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，掌握法規(guī)政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。我思想上與分公司保持高度一致，努力提高執(zhí)行分公司各項(xiàng)政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的能力。

個(gè)人方面：本人堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己，規(guī)范行為。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)公司決策和決議，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭搞好公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)。

三、民主決策，發(fā)揮集體智慧，充分發(fā)揮黨員班子隊(duì)伍的模范帶頭作用

凡涉及公司制度建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)政策制定等重大事項(xiàng)，均通過會(huì)議研究決定，一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，做考察調(diào)研，反復(fù)研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，作出最終決定。重大事項(xiàng)的決定，廣泛聽取意見，力求決策正確。同時(shí)，加強(qiáng)與上級(jí)的聯(lián)系，自覺請(qǐng)示匯報(bào)，聽取意見，接受指導(dǎo)，爭(zhēng)取支持，獲得幫助。正是因?yàn)楣芾砻裰?，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。

四、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保集中管理工作的順利推進(jìn)。

20xx年，公司將集中管理作為實(shí)現(xiàn)公司正規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要舉措，以高效化、正規(guī)化為公司制度建設(shè)的基本原則，在業(yè)務(wù)、理賠、財(cái)務(wù)、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)決議，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了制度建設(shè)和內(nèi)控管理。

集中管理有利于提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，整合資源配置。對(duì)于提升客戶服務(wù)水平，提升公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力、高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的推動(dòng)作用。

五、建立健全公司各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化考核，確保執(zhí)行力。

公司在每季度末成立考核小組根據(jù)考核辦法對(duì)公司各機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和內(nèi)控管理情況進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改意見，確保了公司的各項(xiàng)工作正規(guī)有序開展。保證上級(jí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)定得到切實(shí)貫徹落實(shí)，有力推進(jìn)了基層公司的內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進(jìn)一步提高。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)精神文明建設(shè)發(fā)展，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

在加強(qiáng)公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提高的同時(shí)，我十分注重加強(qiáng)以黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面為主要內(nèi)容的企業(yè)精神文明建設(shè)。

20xx年，公司圓滿開展了政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、新保險(xiǎn)法頒布實(shí)施等主題活動(dòng)。在追求企業(yè)效益的同時(shí)，充分發(fā)揮了公司的社會(huì)責(zé)任，在XX市樹立了XX保險(xiǎn)的良好口碑。

七、下一步工作思路

一年來(lái)，在學(xué)習(xí)與工作等方面，雖然取得了較顯著的成績(jī)，但是，仍存在一些問題需要不斷的加以完善和解決，理論知識(shí)與實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)各種優(yōu)秀的管理辦法，采取有力措施，力爭(zhēng)把發(fā)展和管理工作抓得更好。

總公司二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角已經(jīng)吹響，在公司發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時(shí)期，我們承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，公司的二次創(chuàng)業(yè)這一重大戰(zhàn)略部署帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。

我們要將二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)“二次創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)文件精神，明確自身發(fā)展的方向，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平，解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，以“企業(yè)文化”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真搞好思想定位，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀、服務(wù)意識(shí)，破除舊的思想障礙，堅(jiān)持通過各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，也為自身提供了大有作為的舞臺(tái)。我和大家一樣，要不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合實(shí)力。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告

篇2

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論知識(shí)和工作思想

做保險(xiǎn)這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，以鄧小平理論知識(shí)和黨的精神為指導(dǎo)方針，緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，把其思想認(rèn)真貫徹和落實(shí)到工作中去，不斷提高認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)自己政治敏感力和廉政意識(shí)，結(jié)合自己分管的車險(xiǎn)工作制定了客戶拜訪、調(diào)查、收集信息等工作計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守保險(xiǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守、愛崗敬業(yè)、處事公道、團(tuán)結(jié)同志、待人誠(chéng)實(shí)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的湖南保險(xiǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展多元化工作方式，經(jīng)過努力和拼搏，為天安保險(xiǎn)湖南省分公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和技巧，不斷倡導(dǎo)行業(yè)作風(fēng)

在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人不斷加強(qiáng)本崗位工作的學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，為更好的適應(yīng)工作要求。首先我認(rèn)真遵守企業(yè)的規(guī)章制度，在民主生活會(huì)議上，積極做自我批評(píng)、自我檢討，深入部門學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，接受廣大干部職員的監(jiān)督與指導(dǎo)，堅(jiān)守本崗位的職責(zé)。由于保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和復(fù)雜化，我深知責(zé)任重大，我除了積極參加公司組織的各種培訓(xùn)課程，還利用大量的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)、法律法規(guī)、營(yíng)銷邊緣理論及金融專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真對(duì)自己客戶進(jìn)行詳細(xì)分析，將計(jì)劃，總結(jié)、考核分析納入工作中，同時(shí)積極加大宣傳保險(xiǎn)對(duì)社會(huì)的作用。

三、近年社會(huì)及保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，汽車作為了現(xiàn)代化的交通運(yùn)輸工具，已使人類實(shí)現(xiàn)了對(duì)移動(dòng)、自由和身份的渴望，汽車進(jìn)入家庭已經(jīng)從夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。近幾年，尤其是在生產(chǎn)力水平不斷提高的大中城市，汽車保有量大幅攀升，一家一輛或多輛私家車已經(jīng)成為了一種時(shí)尚。但隨著機(jī)動(dòng)車的迅速增加，道路交通基礎(chǔ)設(shè)

施的薄弱，交通運(yùn)輸管理的滯后，人們的法制意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失也越來(lái)越大，對(duì)人類社會(huì)的危害也越來(lái)越嚴(yán)重。機(jī)動(dòng)車輛在使用過程中遭受自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生意外事故的概率較大，特別是在發(fā)生第三者責(zé)任的事故中，其損失賠償是難以通過自我補(bǔ)償?shù)摹?/p>

從我國(guó)情況來(lái)看，隨著積極的財(cái)政政策的實(shí)施，道路交通建設(shè)的投入越來(lái)越多，汽車保有量逐年遞增。在過去的十幾年里，汽車保險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)收入每年都以較快的速度增長(zhǎng)。在國(guó)內(nèi)各保險(xiǎn)公司中，汽車保險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)收入占其財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)總保費(fèi)收入的60%以上，汽車保險(xiǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的“吃飯險(xiǎn)種”。其經(jīng)營(yíng)的盈虧，直接關(guān)系到整個(gè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f(shuō)，汽車保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的效益已成為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司效益的“晴雨表”。

四、所取得的成績(jī)

在公司擔(dān)任理賠中心核價(jià)崗這一年來(lái)，我不斷努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，自身管理水平和經(jīng)驗(yàn)得到了很大的提高，積極做好科學(xué)合理的計(jì)劃，同時(shí)及時(shí)完成整理客戶不同險(xiǎn)種的資料，并按要求開展了各項(xiàng)分析工作。特別是擔(dān)任理賠中心核價(jià)崗這一年來(lái)，我經(jīng)手處理過多起重大案件以及推定全損一次性定損案件，并且對(duì)汽車零配件的市場(chǎng)價(jià)格及4S店價(jià)格的浮動(dòng)及時(shí)了解，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為確保車險(xiǎn)根深蒂固每個(gè)車友腦海，我加大了宣傳力度。通過各項(xiàng)宣傳工作的開展和走訪客戶的意見記錄整理，提高了人們的保險(xiǎn)安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)了我公司與社會(huì)的相互間的交流，進(jìn)一步加強(qiáng)了聯(lián)系，拓展了業(yè)務(wù)范圍。

積極以精神建設(shè)為指導(dǎo)理念，樹立黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。努力倡導(dǎo)“誠(chéng)信為民、服務(wù)社會(huì)”的服務(wù)體系，同時(shí)積極收集和整理客戶意見，對(duì)客戶的反映問題及時(shí)給予回訪，及時(shí)解決客戶的后顧之憂，也為以后各項(xiàng)工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)，得到了上級(jí)的充分肯定和廣大同事的信任。

五、不足之處

工作中我也存在很多不足之處，由于分管業(yè)務(wù)較多，考慮問題不夠深入細(xì)致，深入客戶不夠，有時(shí)工作急于求成，和同志們溝通交流時(shí)間少、經(jīng)驗(yàn)不足等，希望大家多給予意見及建議。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，希望和同志們一起并肩作戰(zhàn)，共同努力，把我公司業(yè)務(wù)發(fā)展推向更高層面。

六、未來(lái)發(fā)展方向

成績(jī)的取得離不開的大家的支持與幫助，而未來(lái)我們將面臨更大的挑戰(zhàn)與困難。在未來(lái)的日子里，首先積極做好個(gè)人代理人檔案管理工作及時(shí)做好信息通報(bào)工作;其次建立了完善的表報(bào)制度，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效性;第三是推行“兩個(gè)規(guī)范”，為業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展和產(chǎn)能的提高提供了有效的工具。希望在今后的工作中也依然能得到大家的支持與幫助，我也將一如既往的堅(jiān)守本崗位，努力提高自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變工作方法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持多學(xué)習(xí)，多思考，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)各位同事，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，更加勤奮工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的信任。努力將我們保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)揚(yáng)廣大。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告?篇3

大家好!

即將結(jié)束的20xx年，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)分公司繼往開來(lái)、勵(lì)精圖治的奮發(fā)之年。一年來(lái)，在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在在座諸位的支持幫助下，我和承保中心伙伴們一道，擺正位置，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持依法合規(guī)，效益為先，從前端入口夯實(shí)管理基礎(chǔ)，把控承保風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好后援保障。與之同時(shí)，我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力也得到了豐富和鍛煉，從而也更加認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足和努力方向。下面，我著重將在承保中心的履職情況向大會(huì)做到匯報(bào)，請(qǐng)予以評(píng)議。

一、20xx年主要工作情況

一年來(lái)，承保中心圍繞著“突出一個(gè)中心，提升兩種能力，把握三個(gè)重點(diǎn)”開展工作，即：以承保運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理年活動(dòng)為中心，將承保質(zhì)量與效率指標(biāo)管理貫穿全年;著力提升承保隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)把控能力和運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，做到管理與服務(wù)有效統(tǒng)一;牢牢把握單證管理、承保運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、車險(xiǎn)核保職能平移三項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保承保運(yùn)行安全平穩(wěn)。

(一)以承?！澳辍被顒?dòng)為中心，狠抓基礎(chǔ)管理，承保質(zhì)量與效率不斷優(yōu)化

20xx年，承保“年”活動(dòng)的主題是承保運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理，較之以往，考核指標(biāo)更加注重了包括前端錄單、核保等待等全過程的時(shí)效管理，對(duì)分公司整體承保工作提出了更高的要求。本著“分層級(jí)落實(shí)，重本級(jí)管理”的原則，明確了分公司本級(jí)操作員的指標(biāo)責(zé)任和管控措施，加強(qiáng)了分公司和中支公司兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力和執(zhí)行能力，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)年活動(dòng)全面落地開花。

對(duì)于錄單員流動(dòng)性大、基礎(chǔ)薄弱、分布分散，難以管理的“老大難”問題，我們以工號(hào)管理為切入點(diǎn)，開展對(duì)基層一線錄單人員的考核管理。實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期通報(bào)制度，每月將每一個(gè)最小業(yè)務(wù)單位、每一個(gè)錄單工號(hào)的工作質(zhì)量和效率指標(biāo)進(jìn)行公布，對(duì)連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的人員，建議中支公司調(diào)離承保崗位。

今年九月份，承保中心成功舉辦了主題為“簽單能手爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，業(yè)務(wù)管理優(yōu)質(zhì)高效”的承保技能大比武活動(dòng)。即檢驗(yàn)了隊(duì)伍，同時(shí)也在各機(jī)構(gòu)間掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，為進(jìn)一步構(gòu)建技能強(qiáng)、素質(zhì)高的承保隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過有效地組織和不懈地努力，今年，分公司各項(xiàng)承保KPI指標(biāo)均處于全國(guó)系統(tǒng)先進(jìn)行列：

核保周期，1-11月份全險(xiǎn)種核保周期全部達(dá)標(biāo)。其中，商業(yè)車險(xiǎn)每單核保周期#.09分鐘，優(yōu)于總公司考核指標(biāo)分鐘;非車財(cái)險(xiǎn)每單核保周期分鐘，優(yōu)于總公司考核指標(biāo)##.58分鐘;意健險(xiǎn)每單核保周期#.35分鐘，優(yōu)于總公司考核指標(biāo)##.65分鐘。

回退率，1-11月份各險(xiǎn)種回退率全部達(dá)標(biāo)。其中：車險(xiǎn)回退率%，優(yōu)于總公司考核指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn);非車財(cái)險(xiǎn)回退率%，優(yōu)于總公司考核指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)，意健險(xiǎn)回退率為%，優(yōu)于總公司考核指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。

批注退率，達(dá)標(biāo)。1-11月份全險(xiǎn)種批注退率為%，優(yōu)于總公司考核指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。

全車型車險(xiǎn)自核率，為新增考核指標(biāo)，分公司車險(xiǎn)自核于六月中旬上線運(yùn)行，7-11月份全省自核率為##.52%，較上線前提高近了##個(gè)百分點(diǎn)。雖未達(dá)到##%的考核目標(biāo)，但仍居全國(guó)系統(tǒng)第三位。

(二)樹立大局意識(shí)，提升全員運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)把控能力

一是建立和完善規(guī)章制度，為承保風(fēng)險(xiǎn)的追責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)防范提供了依據(jù)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

三是牢固樹立核保服務(wù)發(fā)展的全局意識(shí)，從工作態(tài)度、工作方法上擴(kuò)大服務(wù)維度，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化手續(xù)。

在工作態(tài)度上認(rèn)真落實(shí)“問題到我為止”和“馬上辦”，并嚴(yán)格“結(jié)果問責(zé)”，確?；鶎右粋€(gè)問題只需找一個(gè)人，只打一個(gè)電話。在工作方式和方法上，合理配置核保資源，使用遠(yuǎn)程技術(shù)，實(shí)現(xiàn)7*24小時(shí)全天候動(dòng)態(tài)核保;逐月開展規(guī)則平臺(tái)清理和新系統(tǒng)升級(jí)驗(yàn)證，承保操作流程更加快捷;實(shí)施“特事特辦”，對(duì)4S店出單員前期靈活授權(quán)，后期嚴(yán)格監(jiān)控，保障和支持業(yè)務(wù)發(fā)展;加強(qiáng)與地市溝通聯(lián)系，從承保前端出發(fā)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，改進(jìn)承保流程，簡(jiǎn)化承保。細(xì)分服務(wù)層次和服務(wù)對(duì)象，并實(shí)施差異化核保需求，建立優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)綠色通道，提升出單和核保的效率，滿足渠道運(yùn)營(yíng)需求。并建立突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，對(duì)停電、系統(tǒng)故障等突發(fā)事件，應(yīng)急迅速，安排部署得當(dāng)，有力的支持和保障了業(yè)務(wù)發(fā)展。

(三)把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯工作重點(diǎn)，確保承保運(yùn)營(yíng)工作平穩(wěn)運(yùn)行

一是單證管理工作再上新臺(tái)階。

二是全方位提升承保服務(wù)自動(dòng)化水平。

三是車險(xiǎn)核保職能平移順利完成。

11月28日，按上級(jí)公司指示，車險(xiǎn)核保職能正式平移。平移后，我們沒有將車險(xiǎn)核保工作簡(jiǎn)單地一移了之，而是抽調(diào)專崗密切關(guān)注核保數(shù)據(jù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)連續(xù)三天回退率指標(biāo)異常后，立即向總經(jīng)理室報(bào)告并與第一運(yùn)營(yíng)中心有效溝通?，F(xiàn)問題已得到解決。為了更好協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)核保之間的關(guān)系，我部實(shí)行了分片掛鉤，專人定點(diǎn)聯(lián)系制度，積極主動(dòng)做好過渡期間及后期的工作銜接，保障車險(xiǎn)核保服務(wù)質(zhì)量不打折扣。

二、重自省、查不足

一年來(lái)，雖然取得了一些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的＇期望還有很大的差距：

在過去的一年里，盡管承保工作順利平穩(wěn)開展，但反思自省，還有存在很多不足：從主觀來(lái)看，理論學(xué)習(xí)不夠，服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，溝通和處理問題的能力還需要進(jìn)一步加強(qiáng);從客觀來(lái)看，相對(duì)薄弱的前端業(yè)務(wù)能力與日益專業(yè)化的承保運(yùn)營(yíng)要求存有較大差距，基礎(chǔ)管理仍需要花精力，用智慧去建設(shè)和完善。

三、20xx年工作思路

20xx工作總體思路是：在20xx年工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)地堅(jiān)持效益和合規(guī)的原則，確保業(yè)務(wù)品質(zhì);提升承保運(yùn)營(yíng)能力和承保協(xié)作服務(wù)能力，保障業(yè)務(wù)發(fā)展;在承保管理和系統(tǒng)運(yùn)用上有所創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展;在承保流程專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上有所突破，力爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)升級(jí)。

20xx年主要工作舉措：加強(qiáng)承保隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化出單員培訓(xùn)，提升簽單質(zhì)量，從而減少人為差錯(cuò)率，進(jìn)一步提升錄入準(zhǔn)確性，保障數(shù)據(jù)真實(shí)性。強(qiáng)化自核規(guī)則管理，設(shè)規(guī)則維護(hù)專崗，專注業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，普及規(guī)則管理平臺(tái)的運(yùn)用，營(yíng)造人人懂并用活規(guī)則局面。強(qiáng)化承保流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分險(xiǎn)種建設(shè)核保標(biāo)準(zhǔn)化流程和簽單標(biāo)準(zhǔn)化流程，提升核保和錄單的精準(zhǔn)率，向管理要效益。加強(qiáng)單證管理，優(yōu)化單證核銷率和單證浪費(fèi)率，消弱兩率對(duì)單證征訂和使用的造成不良影響，同時(shí)完善內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)檔案風(fēng)險(xiǎn)管控能力，強(qiáng)化單證征訂管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好保障。

重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是要進(jìn)一步優(yōu)化承保運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率指標(biāo)，統(tǒng)一錄單規(guī)范，強(qiáng)化非車險(xiǎn)和意健險(xiǎn)承保標(biāo)準(zhǔn)化操作，增強(qiáng)核保人之間的溝通，總結(jié)回退集中問題，提高承保時(shí)效。二是要著力做好單證管理工作，避免單證管理上緊下松，特別是中介代理機(jī)構(gòu)領(lǐng)用與核銷，確保單證使用安全。三是要注重傾聽基層單位和客戶的聲音，增強(qiáng)承保服務(wù)的軟實(shí)力，提供細(xì)致入微的承保前端服務(wù)。四是要注重在工作方法、溝通機(jī)制和管理工具等方面不斷推陳出新，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)承保風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控，加強(qiáng)源頭治理，把各項(xiàng)承保工作落到實(shí)處。

20xx年就要結(jié)束了。借此機(jī)會(huì)，我想向領(lǐng)導(dǎo)、家人們匯報(bào)一下我一年來(lái)傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)的心得，體會(huì)最深的是三個(gè)詞：感恩，處低，慎獨(dú)。

一是感恩所有的人，包括關(guān)心幫助自己的人，傷害過自己的人，懂得感恩才知道滿足，懂得感恩才知道回報(bào)，懂得感恩才明白什么是幸福。

二是處低。

三是慎獨(dú)。

這三個(gè)詞，我的理解就是要明白做人道理，選對(duì)做事方法，時(shí)時(shí)自我監(jiān)督。

新的一年即將到來(lái)，我將把學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的感悟，貫之以行，和承保中心團(tuán)隊(duì)一起以企業(yè)為家，調(diào)動(dòng)一切積極因素，整合一切有效資源，提升承保服務(wù)能力，創(chuàng)新工作方式方法，力爭(zhēng)承保工作再上新臺(tái)階。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告怎么寫【篇2】

保險(xiǎn)公司公估工作的述職報(bào)告范文

光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去，20xx年邁步向我們走來(lái)，自從加入***后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事們的幫助下，本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成了以下工作：

一、基本情況

我于20xx年3月14日加入，三個(gè)月試用期后順利轉(zhuǎn)正。

從加入***后到20xx年7月1日，一直在***部門，后***部門與***部門合并為深圳分公司后，***部門人員也隨合并統(tǒng)一歸***部門經(jīng)理***領(lǐng)導(dǎo)。

二、工作情況

案件及部門費(fèi)用登記、出具業(yè)務(wù)結(jié)算表。

2、20xx年主辦案件16起，協(xié)辦17起，主要是一些小額案件和代查勘，主要案子如下：

***酒店暴雨案：由于對(duì)建筑裝飾如何修復(fù)不熟悉，加上保險(xiǎn)公司的意思想拒賠，所以想等被保險(xiǎn)人提供修復(fù)方案后再行定奪比較穩(wěn)妥，這樣

就導(dǎo)致很被動(dòng)，而現(xiàn)在被保一直未能提供具體索賠資料，所以案件一直無(wú)進(jìn)展。好在同被保和保險(xiǎn)公司雙方溝通較好，雖一直未結(jié)案，雙方對(duì)我司暫無(wú)異議。

***市場(chǎng)水濕案：由于被保開始期望值比較高，索賠金額14萬(wàn)多元，而最終賠付為3萬(wàn)多，雖被保簽了確認(rèn)書，我司已出具公估報(bào)告，但由于被保不愿意專程去東莞氣象局拿氣象證明，導(dǎo)致本案公估費(fèi)一直未能到帳。

***家私廠火災(zāi)案：當(dāng)時(shí)和***在解封后到第一現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，由于本案涉及東西多且相對(duì)復(fù)雜，加上又是第一次做火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的查勘，很多地方做得不夠仔細(xì)，導(dǎo)致中途出現(xiàn)了很多問題。后由于***離職，本案由我重做核損方案，在9月份約定三方談判后搞定結(jié)案。

***被盜案：此案在**的指導(dǎo)下，進(jìn)行得比較順利，但由于保險(xiǎn)公司對(duì)一部分被盜物品是否屬于保險(xiǎn)標(biāo)的存在分岐，導(dǎo)致對(duì)我司的初步核損方案一直未有答復(fù)，該案尚在跟進(jìn)中。

3、為完成公司交給的公估費(fèi)未到帳催收工作，積極與保險(xiǎn)人聯(lián)系，現(xiàn)已完成公估費(fèi)到帳數(shù)共111,553.00元；另有4310.00元的應(yīng)收公估費(fèi)已和保險(xiǎn)公司溝通好，近期應(yīng)能到帳。

4、認(rèn)真參加公司的各種員工培訓(xùn)和活動(dòng)，以促進(jìn)自身業(yè)務(wù)水平的提高；

5、除了完成本部門的工作，在其他部門有需要的同時(shí)，我也能夠積極配合和響應(yīng)：20xx年6月廣州暴雨，借調(diào)到廣州一星期，協(xié)助廣州分公司查勘。

早退，以工作為先，自覺加班；遵守公司紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律和政策。

三、不足

1、通過在***將近一年的工作，雖然名片上已從一個(gè)從助理公估師改為了公估師，但自我覺得自己獨(dú)立處理各種難度的公估案件的能力還不夠，碰到比較大的`難題時(shí)依賴性比較強(qiáng)。

2、做事有時(shí)恒心不夠，惰性比較大，經(jīng)常是被動(dòng)的是學(xué)習(xí)一些東西，加上又沒有專長(zhǎng)，所以在處理技術(shù)形的案子上比較吃虧。

3、目標(biāo)不夠明確，未能發(fā)揮自己所長(zhǎng)，且經(jīng)常計(jì)劃好的事落實(shí)不夠，導(dǎo)致20xx年自我價(jià)值沒有得到充分的實(shí)現(xiàn)。

四、20xx年工作愿景

希望在新的一年，充分發(fā)揮我人際交往和溝通的能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為一名業(yè)務(wù)骨干，爭(zhēng)取通過在20xx年的努力使自己在職業(yè)生涯的規(guī)則中上一個(gè)臺(tái)階。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告怎么寫【篇3】

在20xx年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著很大的壓力和困難。為了確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司全體員工集思廣益，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，采取積極有效措施，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

20xx年，分公司的各項(xiàng)政策調(diào)整較大，公司經(jīng)理室對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)決策高度重視，堅(jiān)決服從，及時(shí)組織傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，分解下達(dá)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)，研究制定政策措施。為確保分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們以公司整體利益為重，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，采取切實(shí)可行的措施，使我公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得了初步成效。

公司將有效控制風(fēng)險(xiǎn)作為20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的基本原則。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)一向是公司整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中最具有代表性的，但車險(xiǎn)賠付率很難得到控制，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，公司經(jīng)過市場(chǎng)研究，同時(shí)遵循分公司的業(yè)務(wù)政策導(dǎo)向，大力扶持非車險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種。公司積極拓展業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，在20xx年加大攻關(guān)力度，承保了一直由人保公司牢牢把握的鐵路貨物運(yùn)輸險(xiǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)我公司優(yōu)化險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)起到了推動(dòng)作用。

在確保業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，我們將合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的生命線。堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，公司的業(yè)務(wù)工作在開展中嚴(yán)格按照分公司的管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行省保監(jiān)局和省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)管理規(guī)定。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、堅(jiān)持規(guī)模和效益并舉的戰(zhàn)略方針，加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理，限制承保垃圾業(yè)務(wù)，杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告怎么寫【篇4】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我于總經(jīng)理室的重托，擔(dān)任人保財(cái)險(xiǎn)市分公司黨委書記、總經(jīng)理。近一年來(lái)，在區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司、區(qū)分公司工作會(huì)議精神，圍繞“更新觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管控，提高效益”的總體工作思路和“抓住一個(gè)重點(diǎn)，明確兩個(gè)目標(biāo)”的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要求，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，在公司其他班子成員的積極配合和協(xié)助下，帶領(lǐng)公司全體員工克服困難、開拓創(chuàng)新、努力拼搏，在全體員工的積極努力下，公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了明顯成效，保費(fèi)收入大幅增長(zhǎng)，各項(xiàng)管理顯著提高，職工精神面貌煥然一新。下面，我將一年來(lái)的思想和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。

一、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

今年計(jì)劃保費(fèi)收入8480萬(wàn)元;凈利潤(rùn)670萬(wàn)元;已賺凈保費(fèi)6650元;綜合成本率85.5%。

今年一到十月，我公司共完成保費(fèi)收入8428萬(wàn)元，完成年計(jì)劃99.39%，增長(zhǎng)20.26%;報(bào)表累計(jì)承保利潤(rùn)(按香港口徑)1101萬(wàn)元，承保利潤(rùn)率17.96%，報(bào)表累計(jì)利潤(rùn)總額1081萬(wàn)元，抵減所得稅后，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)724萬(wàn)元，凈利潤(rùn)率為11.82%;實(shí)現(xiàn)已賺凈保費(fèi)6133萬(wàn)元，完成年初計(jì)劃92.23%;賠款支出3963萬(wàn)元，簡(jiǎn)單賠付率為47.03%，同比下降7.39個(gè)百分點(diǎn);營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在1239萬(wàn)元，同比下降9.18個(gè)百分點(diǎn);綜合成本率為82.04%，其中賠付率57.34%，營(yíng)業(yè)費(fèi)用率24.70%。

二、主要工作及其績(jī)效

(一)、采取積極有效措施，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

公司今年各項(xiàng)工作都面臨著很大的壓力和困難?！叭齻€(gè)中心”建設(shè)亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善;業(yè)務(wù)發(fā)展需要填補(bǔ)高達(dá)600多萬(wàn)元的缺口;理賠工作又要消化上年遺留下來(lái)的300多萬(wàn)元巨額賠款，這些因素給公司今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)巨大壓力。

面對(duì)以上壓力，我并沒有畏難退縮。為了確保今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我與班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家集思廣益，開拓創(chuàng)新，采取積極有效措施，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

一是積極尋找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作，為基層公司營(yíng)造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。今年經(jīng)過我們的努力，改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門的關(guān)系，特別是取得了交警、郵政、安監(jiān)等部門的大力支持，拓展了業(yè)務(wù)發(fā)展新領(lǐng)域，使摩托車險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展，摩托車險(xiǎn)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)114%，責(zé)任險(xiǎn)同比增長(zhǎng)15%，意外險(xiǎn)同比增長(zhǎng)7.2%。

二是積極開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，加大營(yíng)銷力度，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。從今年意外險(xiǎn)專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)”、“非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”、“秋季學(xué)幼險(xiǎn)突擊活動(dòng)”和“責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”等五次業(yè)務(wù)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，采取政策扶持、費(fèi)用傾斜措施，調(diào)動(dòng)了員工的展業(yè)積極性，使今年整體業(yè)務(wù)發(fā)展收到了良好的效果，至10月底，全轄已有7個(gè)支公司完成了全年保費(fèi)計(jì)劃，全市收入保費(fèi)8428萬(wàn)元，完成年初預(yù)算目標(biāo)99.39%，同比增長(zhǎng)20.26%。

(二)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制成本支出，促進(jìn)效益提高。

為了追求經(jīng)營(yíng)效益的最大化，確保利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我對(duì)公司歷年的各項(xiàng)成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)進(jìn)行整改。首先是完善各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，從勤儉建司角度出發(fā)，重新制定了車輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項(xiàng)費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，并取得很好效果，今年《定損復(fù)查規(guī)定》及《車險(xiǎn)招標(biāo)修理辦法》等一系列理賠管理辦法，加強(qiáng)對(duì)定損和理算的把關(guān)，擠出賠款水分，控制賠款支出。經(jīng)過努力，在消化了上年遺留的300多萬(wàn)元賠款的基層上，1-10月我公司簡(jiǎn)單賠付率為46.6%，同比下降了6.2個(gè)百分點(diǎn)。

(三)、認(rèn)真貫徹落實(shí)三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神，加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。

區(qū)分公司第三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議召開后，我對(duì)上級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)決策高度重視，堅(jiān)決服從，及時(shí)組織傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，召開業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整動(dòng)員會(huì)，分解下達(dá)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)，研究制定政策措施。為確保區(qū)分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們還制定了費(fèi)用和手續(xù)費(fèi)的傾斜措施，出臺(tái)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法，幫助基層公司尋找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，組成工作組加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。由于我們班子能夠顧全大局，堅(jiān)持以公司整體利益為重，采取了切實(shí)可行的措施，使我公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得了初步成效，10月份當(dāng)月完成非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)收入245萬(wàn)元，與去年同月相比增長(zhǎng)47.52%，使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比從9月份的30.83%上升到31.70%。

(四)、加強(qiáng)“三個(gè)中心”建設(shè)，提高公司管理水平。

為實(shí)施總公司《“三個(gè)中心”建設(shè)與運(yùn)行的實(shí)施方案》，我十、分重視“三個(gè)中心”建設(shè)，做了大量工作。根據(jù)公司實(shí)際，一是親自制定工作方案，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任;二是落實(shí)整改措施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度;三是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì);四是定期召開匯報(bào)會(huì)，認(rèn)真分析研究“三個(gè)中心”建設(shè)與運(yùn)行情況，狠抓整改。從而確保了我司實(shí)現(xiàn)全轄范圍核保、報(bào)案、財(cái)務(wù)處理、信息數(shù)據(jù)、同城范圍內(nèi)查勘定損五個(gè)集中。目前，我公司“三個(gè)中心”運(yùn)行狀況良好，“三個(gè)中心”的職能作用正在逐步發(fā)揮和顯現(xiàn)。

(五)加強(qiáng)應(yīng)收保費(fèi)管理，抓好車貸清收工作，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一是加強(qiáng)應(yīng)收保費(fèi)管理。為了規(guī)避應(yīng)收保費(fèi)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，年初以來(lái)，我們就對(duì)應(yīng)收保費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面清理，加大了清理、追收、控制三個(gè)環(huán)節(jié)的工作力度，在徹底清除垃圾數(shù)據(jù)的同時(shí)，制定了《應(yīng)收保費(fèi)管理規(guī)定》，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi)產(chǎn)生，取得了明顯成效，應(yīng)收保費(fèi)占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%，有效地控制在區(qū)分公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。

二是切實(shí)抓好車貸清收工作。按照總公司、區(qū)分公司關(guān)于車貸險(xiǎn)清理整頓工作的部署，在區(qū)分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，我們加強(qiáng)了對(duì)清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大了催收工作的力度。做到有計(jì)劃、有安排、有任務(wù)、有量化指標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行“拔釘子”和“六個(gè)結(jié)合”的清收行動(dòng)，努力化解車貸險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，取得了較好的效果。到10月31日止，已清收逾期筆數(shù)40筆，使去年底的87輛減少到47輛;清收逾期金額70.31萬(wàn)元，使年初的102.5萬(wàn)元減少為32.19萬(wàn)元，完成了區(qū)分公司年初下達(dá)的逾期金額控制在34萬(wàn)元以內(nèi)的指令性指標(biāo)。

(六)、認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

為了貫徹落實(shí)好區(qū)公司關(guān)于開展執(zhí)法、效能監(jiān)察的工作部署，我們抽調(diào)了大量人力組成工作組，對(duì)全轄數(shù)據(jù)真實(shí)性、財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)目進(jìn)行效能綜合檢查，通過執(zhí)法監(jiān)察的開展，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)管理工作滯后的公司提出整改意見，強(qiáng)化了統(tǒng)一法人觀念，保證上級(jí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)定得到切實(shí)貫徹落實(shí)，有力推進(jìn)了基層公司的內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進(jìn)一步提高。

(七)、穩(wěn)妥進(jìn)行薪酬制度改革，保證業(yè)務(wù)和隊(duì)伍雙穩(wěn)定。

分配制度改革工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，影響力大，為了確保薪酬制度改革的順利開展，保證業(yè)務(wù)不丟、隊(duì)伍穩(wěn)定，我在改革實(shí)施之前，要求各相關(guān)部門認(rèn)真做好調(diào)查研究和測(cè)算工作，廣泛聽取員工意見，制定合理可行的實(shí)施方案，并親自主持召開薪酬制度改革動(dòng)員會(huì)。薪酬制度改革實(shí)施后，部分老同志因自身利益問題產(chǎn)生一些情緒，我又親自下到基層公司找他們談心，做耐心細(xì)致的思想工作，引導(dǎo)他們以大局為重，支持和服從改革，化解了較為復(fù)雜尖銳的矛盾，確保了這次改革的順利實(shí)施和員工隊(duì)伍思想的穩(wěn)定。

(八)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)精神文明建設(shè)發(fā)展。

在加強(qiáng)公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提高的同時(shí)，我十分注重加強(qiáng)以黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面為主要內(nèi)容的企業(yè)精神文明建設(shè)。

一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。初到，為了盡快地熟悉各方面的情況，我一方面認(rèn)真查閱公司歷年的各種檔案材料，了解公司的發(fā)展動(dòng)態(tài);一方面深入各基層公司，找干部職工談心，掌握員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài);再一方面是積極向公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和一些老同志虛心請(qǐng)教，通過種種途徑加快自己對(duì)市分公司以及保險(xiǎn)市場(chǎng)情況的了解，為工作的順利開展打下基礎(chǔ)。同時(shí)，我始終抓緊黨的各項(xiàng)方針政策學(xué)習(xí)，把政治理論學(xué)習(xí)擺在首要位置。堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)會(huì)議精神指導(dǎo)，思想上與黨中央保持高度一致，不斷提高執(zhí)行國(guó)家政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的能力。

二是嚴(yán)于律己，規(guī)范行為。我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)公司決策和決議，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，凡要求員工做到的，自己先做到。組織制定黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)監(jiān)督制度，帶頭搞好公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹總公司“六條禁令”，保持自身廉潔自律。通過自己和班子成員的模范行為，在全司員工的心目中起到潛移默化的作用。

三是加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。特別注重領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提倡民主決策，不搞獨(dú)斷專行，尊重班子其他成員的意見，對(duì)涉及公司業(yè)務(wù)發(fā)展、管理措施、經(jīng)營(yíng)決策、重大開支、任免干部等重要問題，我都認(rèn)真傾聽各

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告怎么寫【篇5】

關(guān)于保險(xiǎn)公司員工述職報(bào)告

保險(xiǎn)公司員工述職述廉報(bào)告(一)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事：

大家好!時(shí)間過的好快，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間又要過去了，真是時(shí)不我待。一年中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我回味無(wú)窮，有喜有悲，有成功的喜悅，有失敗時(shí)的淚水，讓我的工作不曾乏味。又是一年的學(xué)習(xí)、工作。時(shí)間并不算太長(zhǎng)，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。現(xiàn)在我將本年度的工作情況向大家匯報(bào)一下：

賠款善治崗位是一個(gè)工作非常較為繁瑣的崗位。它在理賠的整個(gè)流程上算是最后一道關(guān)口。沒有未決崗的緊張，也沒有理算組的精算，但是這是一項(xiàng)非常需要耐心和細(xì)心的工作崗位。對(duì)于我的工作，我有得有失，做的并不夠完善。

一、理賠案件結(jié)案

從客戶出現(xiàn)報(bào)案后，現(xiàn)場(chǎng)查勘完畢，客戶交起索賠材料，定損后錄入新系統(tǒng)，轉(zhuǎn)到核價(jià)崗，做完理算，領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可打電話通知客戶領(lǐng)取賠款。每天的結(jié)案數(shù)據(jù)都會(huì)以電子表格做成結(jié)案日?qǐng)?bào)表發(fā)給總經(jīng)理室。截止11月份，已結(jié)6438已決賠案。通知客戶需要大量時(shí)間，在告訴客戶一共賠付多少的情況下，多數(shù)都需要講清楚具體的賠償項(xiàng)目，告知需要哪些手續(xù)，還缺少什么材料。因?yàn)槊恳粋€(gè)案件不同，每一個(gè)客戶也不同，不同意賠付價(jià)格的客戶不在少數(shù)，客戶的龐然大怒和不理解是常有之事，只能耐心的一一向客戶解釋和客戶做好溝通，避免不必要的麻煩，解決不了得問題也會(huì)存在，只能安撫客戶情緒，等客戶來(lái)后在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下再做協(xié)調(diào)工作。就這樣，客戶同意每一個(gè)案子價(jià)格之后，在錄入系統(tǒng)核賠結(jié)案。因此現(xiàn)在的價(jià)格糾紛已經(jīng)逐漸減少。

二、客戶領(lǐng)取賠款，收據(jù)開單

因?yàn)槊刻靵?lái)的客戶不是我們所能安排的，所以每天的工作量也是不同的。有時(shí)一天來(lái)的客戶也就是幾個(gè)人而已，相對(duì)開單就沒有那么繁忙，那么混亂。而有時(shí)一天的客戶接二連三，甚至一起挨號(hào)催喊，讓自己手忙腳亂。而且因此我把縣區(qū)營(yíng)銷部領(lǐng)取賠款的日子都差分開，一到星期五各一天，因?yàn)榭h區(qū)工作人員帶來(lái)的案子比較多。客戶稱領(lǐng)取賠款時(shí)，首先要錄入系統(tǒng)查詢，看是否結(jié)案可領(lǐng)取賠款，如果確認(rèn)結(jié)案，從檔案櫥中按賠案編號(hào)找出案子，先翻閱案子材料是否齊全，隨后根據(jù)計(jì)算書準(zhǔn)確無(wú)誤的填寫賠款收據(jù)，把單子交給客戶到出納窗口領(lǐng)取賠款。從2009年月日起實(shí)行賠款到賬戶，客戶送交索賠材料的同時(shí)把銀行賬號(hào)和身份證復(fù)印件留存，案子結(jié)案時(shí)，直接開單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)打到客戶賬號(hào)上。按常理來(lái)講，這一規(guī)定，不緊保證了被保險(xiǎn)人賠款的安全性，還方便了客戶，不用再跑遠(yuǎn)路，進(jìn)行那些繁瑣的手續(xù)親自來(lái)領(lǐng)取。但是因?yàn)閯倓倢?shí)施不久，并沒有我們想象的那么順利，我們遇到種種困難，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們公司對(duì)于儲(chǔ)蓄銀行和信用社等地方是打不過去的......

保險(xiǎn)公司員工述職述廉報(bào)告(二)

一年的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算太長(zhǎng)，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。

收付崗位是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的崗位。作為港閘支公司收付崗位員工我肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)交給的重任，要兼顧處理好與出單人員、外勤人員的關(guān)系，做好內(nèi)勤服務(wù)工作。同時(shí)還要處理好與市公司財(cái)務(wù)部門的工作。收付崗位每天都要經(jīng)手許多的現(xiàn)金和支票往來(lái)，工作的性質(zhì)決定了特點(diǎn)，因此我在工作中處理每一筆業(yè)務(wù)時(shí)都慎重考慮，為了能做到獨(dú)擋一面，一年來(lái)，我牢固樹立了”財(cái)務(wù)無(wú)小事”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。首先是熟悉本職業(yè)務(wù)，勝任工作。

在工作之余，通過自己能夠找到的一切資料，努力加強(qiáng)保險(xiǎn)和財(cái)務(wù)知識(shí)的`學(xué)習(xí)，并順利通過了保險(xiǎn)代理人資格證書考試，逐漸增進(jìn)自己對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的了解，使自己能夠做好工作。其次是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。收付崗位是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的橋梁，做好收付工作，對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此，無(wú)論是什么工作，在工作中，堅(jiān)持做到”六個(gè)不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的往來(lái)在我手中積壓，不讓各種差錯(cuò)在我身上發(fā)生，不讓前來(lái)發(fā)生業(yè)務(wù)的客戶在我這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播，不讓辦公室的形象在我這里受到損害。再次是注意形象。內(nèi)勤崗位體現(xiàn)了公司的形象是公司的對(duì)外服務(wù)窗口，所以無(wú)論是接個(gè)電話還是迎來(lái)送往，我時(shí)刻注意自己的言談舉止，不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到整個(gè)公司的形象。

在工作中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。服從部門經(jīng)理安排，不計(jì)得失、不挑輕重。對(duì)工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好，自工作以來(lái)，沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。

一個(gè)集體要發(fā)展，關(guān)鍵的因素就是要有一個(gè)團(tuán)結(jié)、融洽、協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)精神的集體氛圍。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)公司員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。在港閘支公司工作期間，為了能夠提高工作效率我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了車險(xiǎn)出單。平時(shí)我重視與同事之間的心靈溝通，關(guān)心他們的真實(shí)需求，和公司的同事們相處融洽，培養(yǎng)了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上相互幫助，彼此學(xué)習(xí)長(zhǎng)處，改正短處。雖然公司人員不多，但大家都很照顧我，支持我的工作。我在他們身上看到了”老保險(xiǎn)”人任勞任怨不計(jì)名利不求回報(bào)的工作作風(fēng)，學(xué)到了不少的東西。今天我能取得一些小小的成績(jī)和他們是分不開的。

今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)愛崗敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才。”人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)”在未來(lái)前進(jìn)的道路上，我將憑著自己對(duì)陽(yáng)關(guān)保險(xiǎn)公司的激情和熱情，聽從總經(jīng)理工作分配，為我熱愛的保險(xiǎn)事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血、智慧和青春。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告怎么寫【篇6】

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好!

我于20xx年6月任個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，兩年來(lái)，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍管理、教育訓(xùn)練等方面取得了一定成績(jī)。下面就兩年來(lái)做的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高管理水平和崗位技能

兩年來(lái)無(wú)論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。一方面積極參加省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)重要講話和紀(jì)檢部門下發(fā)的有關(guān)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)材料，培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識(shí)。對(duì)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由于保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和復(fù)雜化，深感責(zé)任重大，除了積極參加各種培訓(xùn)外，利用了大量的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)理論、法律法規(guī)、營(yíng)銷邊緣理論及金融專業(yè)知識(shí)，兩年來(lái)用業(yè)余時(shí)間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章6篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導(dǎo)向作用。

二、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展取得了明顯成效

我想做為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我的中心工作，任何時(shí)候都不能有絲毫的放松，兩年來(lái)圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)具體工作：

1、科學(xué)計(jì)劃。兩年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司和省公司黨委的指導(dǎo)思想，結(jié)合機(jī)關(guān)相關(guān)部門意見制定而成。

2、做好推動(dòng)。業(yè)務(wù)計(jì)劃能否落實(shí)，關(guān)鍵在推動(dòng)。兩年來(lái)先后組織實(shí)施了八個(gè)重大的業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，都達(dá)到了很好的業(yè)務(wù)推動(dòng)效果。20xx年5至7月，由于分紅險(xiǎn)剛剛上市，加之市場(chǎng)又受高息集資的影響余波未盡，分紅險(xiǎn)上市三個(gè)月情況不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領(lǐng)工作組經(jīng)過精心策劃和準(zhǔn)備，以具有本省特點(diǎn)的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)為突破口，掀起了分紅險(xiǎn)銷售的x，的一場(chǎng)說(shuō)明會(huì)達(dá)千萬(wàn)元。20xx年九9、10兩個(gè)月以分紅險(xiǎn)銷售為主要內(nèi)容的“非常行動(dòng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，60天保費(fèi)收入3.9億，當(dāng)時(shí)超過了廣東和上海?！傍櫶┍逼髣澔顒?dòng)由于策劃快、部署快、行動(dòng)快，一個(gè)半月保費(fèi)收入23個(gè)億，又一次超過了上海和廣東，兩年來(lái)，我省個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的最前列。

3、搞好總結(jié)。業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵。兩年來(lái)堅(jiān)持不失信于人的誠(chéng)信原則，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)并如期安排落實(shí)相關(guān)政策，特別是競(jìng)賽活動(dòng)中的，沒有讓一位業(yè)務(wù)員失望。當(dāng)去基層公司看望業(yè)務(wù)員時(shí)，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說(shuō)話算不算話?！痹谝淮窝不貓?bào)告會(huì)上曾經(jīng)凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠(chéng)信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量，基于這一點(diǎn)，兩年來(lái)在這一方面堅(jiān)持做到了說(shuō)到做到，決不失信的人，也正因?yàn)槿绱?，?萬(wàn)名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽(yù)，形成比較強(qiáng)勁的凝聚力和向心力。

三、抓住隊(duì)伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)發(fā)展的生力軍。

隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作的又一項(xiàng)中心工作之一。張總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來(lái)在隊(duì)伍管理問題上煞費(fèi)了心思。20xx年的隊(duì)伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來(lái)的，由于人民銀行七次降息，保險(xiǎn)條款由儲(chǔ)蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理準(zhǔn)備不足，業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)急速下滑，收入大幅下降，隊(duì)伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。

當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對(duì)現(xiàn)狀做了以下幾個(gè)方面的工作：一是全面了解情況。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深入一線和業(yè)務(wù)安員面對(duì)面交談。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣傳不力、獎(jiǎng)罰不分、制度不嚴(yán)等。二是對(duì)癥下藥。根據(jù)上述問題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開代理人管理工作會(huì)議，通報(bào)情況、研究對(duì)策。各級(jí)公司根據(jù)各自存在的不同問題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格按照“基本法”辦事，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的管理走上制度化。

20xx年6月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準(zhǔn)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到20xx年底全拾基本法”達(dá)到了相對(duì)的統(tǒng)一，為實(shí)施新的“基本法”打下了堅(jiān)實(shí)的基矗同時(shí)就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)問題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，督促落實(shí)，有些問題會(huì)同省公司財(cái)務(wù)部門也有效地得到了落實(shí)，在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響。這期間還借助推行“兩個(gè)規(guī)范”，增加了活動(dòng)量，加之后來(lái)新險(xiǎn)種的上市，業(yè)績(jī)攀升，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。

規(guī)范行為、賞罰分明：隊(duì)伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)處罰辦法;一方面又對(duì)于不良行為堅(jiān)決進(jìn)行處理。特別在20xx年下半年競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)候，對(duì)一些人搖擺不定、離心離德，及時(shí)提出了“講清利害、誠(chéng)心挽留、熱情歡送、不再接收”的應(yīng)對(duì)策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來(lái)一些人到同業(yè)公司一段時(shí)間后又想回來(lái)，根據(jù)形勢(shì)變化又提出“可以接收”，對(duì)極個(gè)別人堅(jiān)持拒收。這樣有張有馳、區(qū)別對(duì)待的策略，在最激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)段起到了重要作用。

親情管理。兩年來(lái)，利用各種機(jī)會(huì)和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員直接見面和交流。任何時(shí)候都以一個(gè)兄弟般的身份和親情對(duì)待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景，結(jié)下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊(duì)伍管理中也起到了十分重要的作用。抓好三支隊(duì)伍，即組訓(xùn)講師隊(duì)伍、主管隊(duì)伍、精英隊(duì)伍，通過有效的工作，目前有組訓(xùn)200多人、講師90余人、高級(jí)主管75人、中級(jí)主管680人、銷售精英近千人。

四、抓緊抓好教育訓(xùn)練工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理創(chuàng)造有效的保障體系。

兩年來(lái)，教育訓(xùn)練始終處于業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿，支持著業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理。

一是組訓(xùn)隊(duì)伍的培訓(xùn)。至今不能忘記的是20xx年8月，我省第一期以自己的力量教學(xué)，為期16天有116人參加的組訓(xùn)班。由于準(zhǔn)備充分、訓(xùn)練嚴(yán)格、內(nèi)容充實(shí)、全程跟蹤，培訓(xùn)收到了顯著效果，這支隊(duì)伍目前都作為各級(jí)團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，在支撐著團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)。目前組訓(xùn)力量已達(dá)到近200余人。

二是主管培訓(xùn)。兩年來(lái)限度的培訓(xùn)主管隊(duì)伍，近千人接受了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。三是講師培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時(shí)也為了節(jié)約培訓(xùn)成本，經(jīng)過兩年的努力，已建立起省聘講師47人、省聘見習(xí)講師56人的專兼職講師隊(duì)伍，這項(xiàng)工作走在了全系統(tǒng)前列。四是管理人員的培訓(xùn)，協(xié)同人事部、教育培訓(xùn)部和信息部，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓(xùn)班，使全省營(yíng)銷管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效的提高。

五、抓好幾項(xiàng)大的基礎(chǔ)工作。

為了使我省個(gè)人業(yè)務(wù)工作有一個(gè)長(zhǎng)足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，先后抓好幾件大的基礎(chǔ)工作。一是個(gè)人代理人檔案管理工作。通過檢查、評(píng)比，目前近5萬(wàn)人的隊(duì)伍全部按照總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個(gè)人檔案。

信息通報(bào)工作。自20xx年8月創(chuàng)建了“營(yíng)銷快訊”，至今已有近百期，及時(shí)通報(bào)情況、交流信息，加快了信息傳承和互相促進(jìn)，特別是今年開通了“信息直通車”，受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎。三是建立了代理人群眾組織。先后建立的代理人業(yè)務(wù)發(fā)展研究會(huì)，并于20xx年7月召開第一次年會(huì);成立代理人精英俱樂部，于今年5月正式揭牌;建立了代理人“愛心社”，使代理人有了自己的組織，補(bǔ)充和完善了公司的企業(yè)文化。四是建立了完善的表報(bào)制度，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效性。五是推行“兩個(gè)規(guī)范”，為業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展和產(chǎn)能的提高提供了有效的工具。

六、開好了兩個(gè)大會(huì)

20xx年的“雙過半”和今年5月份首屆高峰會(huì)的成功召開，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理起到典范作用。兩會(huì)的影響力，將持續(xù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和管理者的士氣和信心，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)力的不斷提升。

七、抓好了部室建設(shè)，綜合素質(zhì)日漸提高，盡力使部室人員有能力駕馭日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

目前全處同志團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵守紀(jì)律、士氣高漲，都能登臺(tái)講課，都可以獨(dú)立工作。

總之，兩年來(lái)做了一些工作，收到了一些績(jī)效，但要特別感謝的是總經(jīng)理室和機(jī)關(guān)各處室，沒有他們的支持就不可能有這樣的局面，還要特別感謝我的副手對(duì)我工作的極大支持和無(wú)私奉獻(xiàn)，感謝全處同志對(duì)我工作的理解和支持，再次謝謝他們。

工作中我還有不少不足之處，比如考慮問題不夠深入細(xì)致，深入基層不夠，加之兩年來(lái)有一半的時(shí)間在外，和同志們溝通交流時(shí)間少等，請(qǐng)大家多批評(píng)。另一方面我自已也要不斷的加以改進(jìn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，愿和同志們共同努力，把我系統(tǒng)的全面建設(shè)推向更高層面。

謝謝!

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告怎么寫【篇7】

今年本人在總經(jīng)理室及理賠中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同事的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹了公司及理賠中心年初制定的工作目標(biāo)，較好的完成了理賠中心車險(xiǎn)分部全年工作計(jì)劃，取得了必須的成績(jī)。現(xiàn)述職述廉如下：

理賠中心車險(xiǎn)分部全年工作主要圍繞：市場(chǎng)變化和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，在依法合規(guī)的前提下，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以效益為中心”的指導(dǎo)思想，全面實(shí)施預(yù)算管理。不斷加強(qiáng)理賠車險(xiǎn)隊(duì)伍基礎(chǔ)制度建設(shè)，切實(shí)抓好理賠服務(wù)體系建設(shè)；繼續(xù)深化各項(xiàng)理賠制度改革，狠抓理賠隊(duì)伍建設(shè)；全面提升管理水平，提高公司經(jīng)營(yíng)效益，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)寬思路，不斷提高履職潛力和水平

加強(qiáng)管理潛力和政治理論方面的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把管理潛力的學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高思想政治站位。結(jié)合理賠中心車險(xiǎn)分部工作實(shí)際，不斷提高工作認(rèn)識(shí)的思想和論斷。透過學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，增強(qiáng)了事業(yè)心，提高了工作的管理潛力。同時(shí)不斷拓寬工作思路，綜合各個(gè)理賠環(huán)節(jié)全方面思考問題，目前看來(lái)合理的工作方法，并不必須是最好的方法，在工作中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不被陳舊的經(jīng)驗(yàn)所束縛，增強(qiáng)創(chuàng)新精神，才能讓自身工作潛力得到提升，明確努力工作的方向，從而增強(qiáng)了做好車險(xiǎn)理賠工作的職責(zé)感和使命感。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)工作機(jī)制改革創(chuàng)新

進(jìn)一步規(guī)范完善理賠中心車險(xiǎn)分部管理制度和流程的同時(shí)，管理模式的創(chuàng)新意識(shí)也逐步增強(qiáng)。今年初，為配合城區(qū)三家公司，從公司業(yè)務(wù)出發(fā)，管控方式從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到協(xié)合作單位和個(gè)人，切實(shí)落實(shí)協(xié)合作單位的管理考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一切能夠利用的資源，圍繞著公司目標(biāo)開展工作。個(gè)性是在市政兩大班子的招、投標(biāo)車輛以及重點(diǎn)客戶的疑難處理等方面取得了很好的協(xié)調(diào)，在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高預(yù)見性、超前性和計(jì)劃性，在管理成本相同的前提下，為公司創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）完善理賠管理制度，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)

今年是人保公司的合規(guī)年、服務(wù)年。在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面，總、省公司要求理賠發(fā)展要建立在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，理賠中心車險(xiǎn)分部嚴(yán)格按照上級(jí)公司內(nèi)控制度和監(jiān)管部門的要求操作，定期進(jìn)行自查工作，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)、總結(jié)，不是藏著掖著，把問題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下，共同討論解決方法。同時(shí)不僅僅只要求自己，也要求分部員工共同學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)合規(guī)工作的重要性。為提升車險(xiǎn)理賠隊(duì)伍服務(wù)水平，年內(nèi)多次組織分部員工進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)化操作指引》統(tǒng)一培訓(xùn)及書面測(cè)試，標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)場(chǎng)景模擬，結(jié)合總公司對(duì)車險(xiǎn)查勘“四個(gè)一”理賠服務(wù)的要求，引導(dǎo)查勘定損員在理賠觀念上要有轉(zhuǎn)變，把理賠服務(wù)工作放在首位。把“提升服務(wù)質(zhì)量，用理賠創(chuàng)造效益”的理念帶到理賠一線。

（四）抓好理賠基礎(chǔ)工作，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)有序發(fā)展

在公司業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也要求自身管理潛力要不斷得到加強(qiáng)。在制度制定工作方面不斷完善的同時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度的要求安排工作，把工作分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，職責(zé)到人，確保工作按質(zhì)按量完成。為配合理賠人員薪酬改革，特制定員工量化考核細(xì)則，并每月在公司及中心網(wǎng)站上公示，以此提升員工工作用心性，加強(qiáng)員工理賠數(shù)據(jù)化管理。三季度隨著理賠服務(wù)年活動(dòng)的推進(jìn)，車險(xiǎn)理賠也把跨越式發(fā)展作為下半年的工作重點(diǎn)，按上級(jí)公司要求，落實(shí)“四個(gè)一”理賠服務(wù)的同時(shí)，還推行“一張紙”理賠、快捷案1小時(shí)通知賠付、自助理賠查詢等服務(wù)舉措。德陽(yáng)分公司萬(wàn)元以下的案件1小時(shí)通知賠付達(dá)成率在全省排行第二，車險(xiǎn)案件處理率達(dá)xx%，xx萬(wàn)元以下結(jié)案周期xx天，xx萬(wàn)元以上xx天。正是把車險(xiǎn)理賠服務(wù)作為工作方向，圍繞“以利潤(rùn)為中心”的思路，車險(xiǎn)理賠分部每個(gè)季度都有不同的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。

（五）定期分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn)解決

定期對(duì)分部日常工作進(jìn)行總結(jié)、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)個(gè)別員工工作不在狀態(tài)的狀況，平心促談，更多是站在員工立場(chǎng)來(lái)分析解決問題，讓員工真正熱愛本職工作。

透過定期對(duì)理賠各項(xiàng)指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因和預(yù)計(jì)可能的結(jié)果，為理賠管理決策帶給依據(jù)。理賠數(shù)據(jù)分析能夠比較客觀的反映公司理賠狀況，為營(yíng)銷、承保等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)帶給數(shù)據(jù)支持。

（六）以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高部門綜合素質(zhì)

高標(biāo)準(zhǔn)、高要求這是對(duì)工作結(jié)果的要求，充分調(diào)動(dòng)分部員工工作潛力，提高他們工作能動(dòng)性，才能確保工作結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。車險(xiǎn)分部工作壓力大、進(jìn)度快，對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)是不現(xiàn)實(shí)的。我們采用的方式是工作中學(xué)習(xí)，是將工作安排到每個(gè)人，由工作職責(zé)人先向上級(jí)主管匯報(bào)此項(xiàng)工作怎樣去完成，需要多長(zhǎng)時(shí)間，需要怎樣的支持。再由主管對(duì)不足或錯(cuò)誤的地方給予意見，鍛煉他們對(duì)工作的解碼潛力和處理潛力。在工作過程中由上級(jí)主管不定時(shí)督導(dǎo)，避免偏差的出現(xiàn)，逐步增加工作的難度，使其潛力在工作中得到不斷提升，員工的工作潛力相對(duì)初期有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

（七）加強(qiáng)廉政和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定

努力完善自身道德體系，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。牢固樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，自覺抵御腐朽思想文化的侵蝕。嚴(yán)格按照一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格按照《保險(xiǎn)從業(yè)人員行為準(zhǔn)則》以及《理賠紀(jì)律八條禁令》等相關(guān)規(guī)定要求每一位員工，帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真抓好部門的廉政工作，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督。

回顧一年的工作和學(xué)習(xí)，在取得上述成績(jī)的同時(shí)，還有一些在今后的工作中亟待提高方面：一是要繼續(xù)加強(qiáng)車險(xiǎn)理賠管控，有效降低賠付成本。具體采取以下措施：加大第一現(xiàn)場(chǎng)查勘力度；加大核損的管控力度；做好未決賠案管理工作，嚴(yán)格職責(zé)追究制度。要提高估損準(zhǔn)確率和結(jié)案率。二是要增強(qiáng)防范保險(xiǎn)欺詐意識(shí)，要進(jìn)一步與交警、經(jīng)偵等部門做好打假防騙工作。三是開展“雙整一創(chuàng)”。即整肅車險(xiǎn)理賠隊(duì)伍、整頓車險(xiǎn)理賠質(zhì)量和車險(xiǎn)理賠數(shù)據(jù)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

在下一年的工作中，我將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，堅(jiān)持“學(xué)以致用，用以促學(xué)”的原則，不斷提升自身管理潛力，以更好的適應(yīng)崗位的要求。嚴(yán)于律己、克己奉公，在思想上提高認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上嚴(yán)格規(guī)范，以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，用自身的帶頭作用，使本部門工作再上新臺(tái)階。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告怎么寫【篇8】

關(guān)于保險(xiǎn)公司的述職報(bào)告

今年以來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司圍繞年初繆總在全省保險(xiǎn)工作會(huì)議上提出的“江西國(guó)壽在全國(guó)不求最大但求最好,在江西既做最大又做最好”的指示精神,緊扣“富我員工，強(qiáng)我國(guó)壽”的主題，以提高公司創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利能力為核心，積極做大中介、做強(qiáng)個(gè)險(xiǎn)、做實(shí)短險(xiǎn)、做細(xì)網(wǎng)點(diǎn)，取得了令人矚目的成績(jī)。下面我就本人近一年來(lái)所分管的工作向省公司黨委、總經(jīng)理室作如下述職：

今年，在市公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全市個(gè)險(xiǎn)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力下，我司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)克服了“3.7”特大交通事故和“11.26”地震帶來(lái)的重重困難，取得了不俗的業(yè)績(jī)，截止到11月30日，累計(jì)完成新單期交7156萬(wàn)元，其中十年期交2212萬(wàn)元，折算后完成省公司下達(dá)年度目標(biāo)的100.8%，成為全省兩個(gè)完成全年期交任務(wù)的單位之一；風(fēng)險(xiǎn)型期交6866萬(wàn)元，排名全省第一；續(xù)期保費(fèi)19169萬(wàn)元，續(xù)收率為91%。回顧近一年來(lái)的歷程，我們主要做了以下工作：

一、及時(shí)推出企劃，確保目標(biāo)達(dá)成。

今年我公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)完成較好，其中一個(gè)重要的原因是我們踩準(zhǔn)了省公司的節(jié)拍，成功運(yùn)作了一系列符合九江特色的個(gè)險(xiǎn)企劃案，為個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的整體推進(jìn)起到了推波助瀾的作用。

去年末，我們針對(duì)全市人力下滑的現(xiàn)狀，及時(shí)推出了為期20天的《金雞報(bào)曉迎新員》增員企劃案，全市新增人力1100余人，并在今年元旦前完成了全部的上崗培訓(xùn)，確保了今年“開門紅”的.有生力量。

由于有了人力上的保證，我們?cè)诮衲暌患径忍岢隽恕皞€(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍做期交不做躉交、以期交目標(biāo)補(bǔ)躉交任務(wù)”的口號(hào)，推出了《領(lǐng)袖故里探風(fēng)水，婺源鄉(xiāng)村覓靈光；昆明大理觀春色，蝴蝶泉邊賞金花》的“春聯(lián)、福字、《同一首歌――走進(jìn)中國(guó)人壽大型歌會(huì)》vcd光碟及第四套人民幣珍藏版等輔助工具來(lái)提升業(yè)務(wù)員的拜訪量和客戶的購(gòu)買欲，以迅雷不及掩耳之勢(shì)實(shí)現(xiàn)新單期交保費(fèi)九聯(lián)動(dòng)”個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)企劃案，成功地實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展的淡季不淡；1011月份，為向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺，又推出了《井岡勝地觀賞奇峰飛瀑雄姿，革命搖籃探求打造隊(duì)伍真經(jīng)》井岡山高峰會(huì)業(yè)務(wù)推動(dòng)企劃案，使得我市提前40天完成省公司下達(dá)全年的新單期交任務(wù)。

為確保各階段企劃案目標(biāo)達(dá)成，我們還通過及時(shí)交流信息、召開現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)、愛心激勵(lì)會(huì)和參與基層單位主管會(huì)、早會(huì)等手段進(jìn)行追蹤和落實(shí)，及時(shí)樹立典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過上述成功的企劃，充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性，為我公司順利完成省公司分配給九江各個(gè)階段的考核任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、實(shí)行全員參賽，激發(fā)員工熱情。

今年省公司連續(xù)舉辦多次全省各營(yíng)業(yè)單位擂臺(tái)賽，市公司也先后組織各營(yíng)業(yè)單位、分部、處、分處、農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部進(jìn)行擂臺(tái)挑戰(zhàn)賽，由于總經(jīng)理室重視，個(gè)險(xiǎn)部、網(wǎng)點(diǎn)部及時(shí)傳遞信息，全體參賽單位和個(gè)人發(fā)揚(yáng)“有獎(jiǎng)必拿，有一必爭(zhēng)，有冠必奪”的精神，頑強(qiáng)拼搏，取得了優(yōu)異成績(jī)。永修、武寧、德安、修水、潯辦、營(yíng)銷部等單位先后勇奪省、市各次城區(qū)和農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)擂臺(tái)賽各自擂臺(tái)第一名，多次受到省公司的表?yè)P(yáng)；營(yíng)業(yè)部一分部、瑞昌康祥分部、修水一分部、二分部、湖口鐘山分部、德安鄒橋、聶橋、星子華林、武寧城郊等也多次奪得擂臺(tái)賽的榜首位置。

通過系列擂臺(tái)賽的成功運(yùn)作，進(jìn)一步激發(fā)了廣大營(yíng)銷伙伴的參賽激情和高昂斗志，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，直接帶動(dòng)了個(gè)險(xiǎn)、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)的節(jié)節(jié)攀升，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)也得到了有效調(diào)整，營(yíng)銷員的月均傭金收入在全省系統(tǒng)也名列前列。

三、提升隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

為了促進(jìn)營(yíng)銷員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，我們不斷地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)增員工作，為了及時(shí)給團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，保持業(yè)務(wù)員高昂的斗志，我們不斷組織開展形式多樣的增員活動(dòng)。在去年講師管理制度化和組織架構(gòu)網(wǎng)狀化”等三個(gè)方面做出有益嘗試，初步形成了以新員培訓(xùn)為主，層級(jí)培訓(xùn)為輔，集中培訓(xùn)與職場(chǎng)培訓(xùn)互動(dòng)的培訓(xùn)系統(tǒng)。培訓(xùn)中，注重學(xué)員的跟蹤與教學(xué)的反饋，建立講師梯隊(duì)，全市目前擁有專兼職講師組經(jīng)理晉升培訓(xùn)、分處、處經(jīng)理提升班、講師研討班、農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理及農(nóng)村骨干銷售精英研修班共19期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)2671人次；另一方面，為節(jié)省基層營(yíng)業(yè)單位費(fèi)用，我們還組織部分講師開展送培訓(xùn)下鄉(xiāng)工作，在自己的營(yíng)銷職場(chǎng)為業(yè)務(wù)員授課，下課后進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，真正做到了學(xué)以致用。今年由市公司為基層單位舉辦的縣支公司銜接培訓(xùn)班共11期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1361人次。

四、創(chuàng)新行銷方式，改良產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)。

今年一季度，市公司審時(shí)度勢(shì)，開拓思路，在全市特別是市區(qū)統(tǒng)一運(yùn)作產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，對(duì)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一步署，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一安排，對(duì)主持人、專家、場(chǎng)地布置、獎(jiǎng)品設(shè)置、會(huì)議流程、禮儀服務(wù)和后勤保障進(jìn)行重新設(shè)計(jì)包裝，在全省率先啟用第四套人民幣珍藏版產(chǎn)品銷售的“敲門磚”，先后為市區(qū)各單位及部分縣支公司運(yùn)作客戶聯(lián)誼會(huì)、客戶懇談會(huì)共54場(chǎng)，邀請(qǐng)準(zhǔn)客戶3383人，意向性簽約期交保費(fèi)1197萬(wàn)元，均場(chǎng)22.2萬(wàn)元。

五、完善《基本法》，實(shí)行規(guī)范管理。

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)個(gè)人代理人的積極性，科學(xué)、規(guī)劃地管理好代理人隊(duì)伍，從而有效面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，今年年初，我們圍繞總頒《基本法》的相關(guān)內(nèi)容，為鼓勵(lì)分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，激勵(lì)中、高職級(jí)主管發(fā)展隊(duì)伍、自我發(fā)展、自我管理，扶持農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的隊(duì)伍建設(shè)，我們今年完善了《分職場(chǎng)經(jīng)理補(bǔ)充管理辦法》、制訂了《處、分處經(jīng)理補(bǔ)充管理辦法》、重新修訂了《農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部管理辦法》，對(duì)各職級(jí)團(tuán)隊(duì)和農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的有效人力、業(yè)績(jī)、十年期交占比、出勤率、舉績(jī)率進(jìn)行考核追蹤，并與其待遇、福利進(jìn)行掛鉤，大大調(diào)動(dòng)了各職級(jí)主管和網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的工作積極性和主觀能動(dòng)性。到目前為止，全市共分設(shè)97位分處經(jīng)理和82位農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告怎么寫【篇9】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我于總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍管理、教育訓(xùn)練等方面取得了一定成績(jī)。下面就一年來(lái)做的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高管理水平和崗位技能

一年來(lái)無(wú)論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。一方面積極參加省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)書記的幾個(gè)重要講話和紀(jì)檢部門下發(fā)的有關(guān)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)材料，培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識(shí)。對(duì)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由于保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和復(fù)雜化，深感責(zé)任重大，除了積極參加各種培訓(xùn)外，利用了大量的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)理論、法律法規(guī)、營(yíng)銷邊緣理論及金融專業(yè)知識(shí)，一年來(lái)用業(yè)余時(shí)間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章x篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導(dǎo)向作用。

二、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展取得了明顯成效

我想做為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我的中心工作，任何時(shí)候都不能有絲毫的放松，一年來(lái)圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)具體工作：

部署快、行動(dòng)快，一個(gè)半月保費(fèi)收入x個(gè)億，又一次超過了上海和廣東，兩年來(lái)，我省個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的最前列。

業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵。一年來(lái)堅(jiān)持不失信于人的誠(chéng)信原則，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)并如期安排落實(shí)相關(guān)政策，特別是競(jìng)賽活動(dòng)中的承諾，沒有讓一位業(yè)務(wù)員失望。當(dāng)去基層公司看望業(yè)務(wù)員時(shí)，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說(shuō)話算不算話。”在一次巡回報(bào)告會(huì)上曾經(jīng)承諾凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠(chéng)信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量，基于這一點(diǎn)，兩年來(lái)在這一方面堅(jiān)持做到了說(shuō)到做到，決不失信的人，也正因?yàn)槿绱?，?萬(wàn)名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽(yù)，形成比較強(qiáng)勁的凝聚力和向心力。

三、抓住隊(duì)伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)發(fā)展的生力軍

隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作的又一項(xiàng)中心工作之一。張總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來(lái)在隊(duì)伍管理問題上煞費(fèi)了心思。20xx年的隊(duì)伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來(lái)的，由于人民銀行九次降息，保險(xiǎn)條款由儲(chǔ)蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理準(zhǔn)備不足，業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)急速下滑，收入大幅下降，隊(duì)伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對(duì)現(xiàn)狀做了以下幾個(gè)方面的工作：

行政干預(yù)、條款單一、宣傳不力、獎(jiǎng)罰不分、制度不嚴(yán)等。

研究對(duì)策。各級(jí)公司根據(jù)各自存在的不同問題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格按照“基本法”辦事，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的管理走上制度化。20xx年x月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準(zhǔn)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到20xx年底全省“基本法”達(dá)到了相對(duì)的統(tǒng)一，為實(shí)施新的“基本法”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)問題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，督促落實(shí)，有些問題會(huì)同省公司財(cái)務(wù)部門也有效地得到了落實(shí)，在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響。這期間還借助推行“兩個(gè)規(guī)范”，增加了活動(dòng)量，加之后來(lái)新險(xiǎn)種的上市，業(yè)績(jī)攀升，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。

賞罰分明：隊(duì)伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)處罰辦法；一方面又對(duì)于不良行為堅(jiān)決進(jìn)行處理。特別在離心離德，及時(shí)提出了“講清利害、誠(chéng)心挽留、熱情歡送、不再接收”的應(yīng)對(duì)策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來(lái)一些人到同業(yè)公司一段時(shí)間后又想回來(lái)，根據(jù)形勢(shì)變化又提出“可以接收”，對(duì)極個(gè)別人堅(jiān)持拒收。這樣有張有馳、區(qū)別對(duì)待的策略，在最激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)段起到了重要作用。

觀念和發(fā)展前景，結(jié)下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊(duì)伍管理中也起到了十分重要的作用。

主管隊(duì)伍、精英隊(duì)伍，通過有效的工作，目前有組訓(xùn)x多人、講師x余人、高級(jí)主管x人、中級(jí)主管x人、銷售精英近千人。

四、抓緊抓好教育訓(xùn)練工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理創(chuàng)造有效的保障體系

一年來(lái)，教育訓(xùn)練始終處于業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿，支持著業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理。一是組訓(xùn)隊(duì)伍的培訓(xùn)。至今不能忘記的是訓(xùn)練嚴(yán)格、內(nèi)容充實(shí)、全程跟蹤，培訓(xùn)收到了顯著效果，這支隊(duì)伍目前都作為各級(jí)團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，在支撐著團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)。目前組訓(xùn)力量已達(dá)到近x余人。二是主管培訓(xùn)。一年來(lái)最大限度的培訓(xùn)主管隊(duì)伍，近千人接受了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。三是講師培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時(shí)也為了節(jié)約培訓(xùn)成本，經(jīng)過兩年的努力，已建立起省聘講師x人、省聘見習(xí)講師x人的專兼職講師隊(duì)伍，這項(xiàng)工作走在了全系統(tǒng)前列。四是管理人員的培訓(xùn)，協(xié)同人事部、教育培訓(xùn)部和信息部，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓(xùn)班，使全省營(yíng)銷管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效的提高。

五、抓好幾項(xiàng)大的基礎(chǔ)工作

為了使我省個(gè)人業(yè)務(wù)工作有一個(gè)長(zhǎng)足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，先后抓好幾件大的基礎(chǔ)工作。一是個(gè)人代理人檔案管理工作。通過檢查、評(píng)比，目前近信息通報(bào)工作。自交流信息，加快了信息傳承和互相促進(jìn)，特別是今年開通了“信息直通車”，受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎。三是建立了代理人群眾組織。先后建立的代理人業(yè)務(wù)發(fā)展研究會(huì)，并于科學(xué)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，開好了兩個(gè)大會(huì)。一是遵守紀(jì)律、士氣高漲，都能登臺(tái)講課，都可以獨(dú)立工作。

總之，一年來(lái)做了一些工作，收到了一些績(jī)效，但要特別感謝的是總經(jīng)理室和機(jī)關(guān)各處室，沒有他們的支持就不可能有這樣的局面，還要特別感謝我的副手對(duì)我工作的極大支持和無(wú)私奉獻(xiàn)，感謝全處同志對(duì)我工作的理解和支持，再次謝謝他們。

工作中我還有不少不足之處，比如考慮問題不夠深入細(xì)致，深入基層不夠，加之一年來(lái)有一半的時(shí)間在外，和同志們溝通交流時(shí)間少等，請(qǐng)大家多批評(píng)。另一方面我自已也要不斷的加以改進(jìn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，愿和同志們共同努力，把我系統(tǒng)的全面建設(shè)推向更高層面。

謝謝！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告怎么寫【篇10】

保險(xiǎn)公司出單崗述職報(bào)告范文

保險(xiǎn)公司出單崗述職報(bào)告范文

轉(zhuǎn)眼入司已經(jīng)xx了，首先感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)工作的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和工作伙伴對(duì)我在工作中的幫助、支持與指導(dǎo)。在這段工作期間，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，我提高了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)技能及知識(shí)水平，但也存在著一些不足，現(xiàn)就xx來(lái)的工作總結(jié)如下：

在思想上，我嚴(yán)于律己，遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持做到不遲到，不早退，準(zhǔn)時(shí)上下班。積極認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并且細(xì)心領(lǐng)會(huì)，化為自己的思想武器。

現(xiàn)階段，我主要在虹升江淮車行出單，是一個(gè)直接面對(duì)客戶，需要耐心和細(xì)心的工作崗位，所以我時(shí)刻注意自己的言談舉止，對(duì)待客戶熱情大方，不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到整個(gè)公司的形象。在與客戶進(jìn)行溝通交流時(shí)能主動(dòng)說(shuō)明、解釋在車行進(jìn)行購(gòu)買車險(xiǎn)的所具有的全面保障，以此達(dá)到穩(wěn)定客戶，促成客戶在車行新購(gòu)保險(xiǎn)。

在出單方面，出單員的工作是枯燥重復(fù)的，但即便每天重復(fù)著同樣的工作流程，我們都必須認(rèn)真仔細(xì)的錄入每一個(gè)保單。我深知自己工作的重要性，對(duì)此抱著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度來(lái)完成，督促自己更快更好的熟悉掌握各保險(xiǎn)條款和系統(tǒng)，同時(shí)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)工作制度，謙虛謹(jǐn)慎，虛心學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

在這段時(shí)間的工作中，自己還存在著許多的不足之處，比如學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，工作質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，關(guān)于車險(xiǎn)理賠方面還不能更詳細(xì)的向客戶介紹等等。

學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。在今后的工作中，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險(xiǎn)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐工作;更努力地熟悉承保政策和工作系統(tǒng)，加強(qiáng)專業(yè)技能;更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。同時(shí)，在工作中如有不對(duì)的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)。

保險(xiǎn)公司出單崗述職報(bào)告范文

對(duì)于作為一名出單員來(lái)說(shuō)，不單單只是錄入一張保單那么簡(jiǎn)單，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，出單員保單的錄入是對(duì)于一張保單保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開始，若出單部分出現(xiàn)問題，對(duì)于客戶的新車上牌，車輛年審，以及出險(xiǎn)理賠等后續(xù)工作都會(huì)有所影響，所以保單信息錄入的準(zhǔn)確性是重點(diǎn)中的重點(diǎn)。

隨著公司業(yè)務(wù)的順利開展，我在這個(gè)勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的大環(huán)境里，慢慢地成長(zhǎng)著，并在專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能上有了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)就將xx年工作總結(jié)如下：

在思想上，我嚴(yán)于律己，遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持做到不遲到，不早退，準(zhǔn)時(shí)上下班。積極認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并且細(xì)心領(lǐng)會(huì)，化為自己的思想武器。

現(xiàn)階段，我主要在虹升江淮車行出單，是一個(gè)直接面對(duì)客戶，需要耐心和細(xì)心的工作崗位，所以我時(shí)刻注意自己的言談舉止，對(duì)待客戶熱情大方，不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到整個(gè)公司的形象。在與客戶進(jìn)行溝通交流時(shí)能主動(dòng)說(shuō)明、解釋在車行進(jìn)行購(gòu)買車險(xiǎn)的所具有的全面保障，以此達(dá)到穩(wěn)定客戶，促成客戶在車行新購(gòu)保險(xiǎn)。

在出單方面，出單員的工作是枯燥重復(fù)的，但即便每天重復(fù)著同樣的工作流程，我們都必須認(rèn)真仔細(xì)的錄入每一個(gè)保單。我深知自己工作的重要性，對(duì)此抱著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度來(lái)完成，督促自己更快更好的熟悉掌握各保險(xiǎn)條款和系統(tǒng)，同時(shí)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)工作制度，謙虛謹(jǐn)慎，虛心學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

在這段時(shí)間的.工作中，自己還存在著許多的不足之處，比如學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，工作質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，關(guān)于車險(xiǎn)理賠方面還不能更詳細(xì)的向客戶介紹等等。

總之，一年來(lái)，我嚴(yán)于律己、克己奉公，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績(jī)。

新的一年即將到來(lái)，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺(tái)階。我相信，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告怎么寫【篇11】

今年以來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司圍繞年初繆總在全省保險(xiǎn)工作會(huì)議上提出的“江西國(guó)壽在全國(guó)不求最大但求最好,在江西既做最大又做最好”的指示精神,緊扣“富我員工，強(qiáng)我國(guó)壽”的主題，以提高公司創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利能力為核心，積極做大中介、做強(qiáng)個(gè)險(xiǎn)、做實(shí)短險(xiǎn)、做細(xì)網(wǎng)點(diǎn)，取得了令人矚目的成績(jī)。下面我就本人近一年來(lái)所分管的工作向省公司黨委、總經(jīng)理室作如下述職：

今年，在市公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全市個(gè)險(xiǎn)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力下，我司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)克服了“3.7”特大交通事故和“11.26”地震帶來(lái)的重重困難，取得了不俗的業(yè)績(jī)，截止到11月30日，累計(jì)完成新單期交7156萬(wàn)元，其中十年期交2212萬(wàn)元，折算后完成省公司下達(dá)年度目標(biāo)的100.8%，成為全省兩個(gè)完成全年期交任務(wù)的單位之一；風(fēng)險(xiǎn)型期交6866萬(wàn)元，排名全省第一；續(xù)期保費(fèi)19169萬(wàn)元，續(xù)收率為91%?；仡櫧荒陙?lái)的歷程，我們主要做了以下工作：

一、及時(shí)推出企劃，確保目標(biāo)達(dá)成。

今年我公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)完成較好，其中一個(gè)重要的原因是我們踩準(zhǔn)了省公司的節(jié)拍，成功運(yùn)作了一系列符合九江特色的個(gè)險(xiǎn)企劃案，為個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的整體推進(jìn)起到了推波助瀾的作用。

去年末，我們針對(duì)全市人力下滑的現(xiàn)狀，及時(shí)推出了為期20天的《金雞報(bào)曉迎新員》增員企劃案，全市新增人力1100余人，并在今年元旦前完成了全部的上崗培訓(xùn)，確保了今年“開門紅”的有生力量。

由于有了人力上的保證，我們?cè)诮衲暌患径忍岢隽恕皞€(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍做期交不做躉交、以期交目標(biāo)補(bǔ)躉交任務(wù)”的口號(hào)，推出了《領(lǐng)袖故里探風(fēng)水，婺源鄉(xiāng)村覓靈光；昆明大理觀春色，蝴蝶泉邊賞金花》的“20xx年慶新春個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽企劃案”，借助保險(xiǎn)存折、春聯(lián)、福字、《同一首歌――走進(jìn)中國(guó)人壽大型歌會(huì)》vcd光碟及第四套人民幣珍藏版等輔助工具來(lái)提升業(yè)務(wù)員的拜訪量和客戶的購(gòu)買欲，以迅雷不及掩耳之勢(shì)實(shí)現(xiàn)新單期交保費(fèi)3155萬(wàn)元，完成省公司下達(dá)計(jì)劃的2200萬(wàn)元的143.4%，順利實(shí)現(xiàn)了以期交補(bǔ)躉交的目標(biāo)；二季度，我們又配合市公司新大樓喬遷之喜，推出了《策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，再創(chuàng)期交新佳績(jī)》和《統(tǒng)一著裝大行動(dòng)》系列企劃，上下聯(lián)動(dòng)，全員呼應(yīng)，以服務(wù)促銷售，單季實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)型新單期交1823萬(wàn)元，有39位銷售精英的像片上了明星榜，為全市營(yíng)銷伙伴發(fā)放了3000余件雅戈?duì)栆r衣；針對(duì)三季度天氣炎熱，業(yè)務(wù)員拜訪量普遍下降的現(xiàn)狀，推出了《南下桂林暢游天下美景，北上京城飽覽都市風(fēng)光》“八、九聯(lián)動(dòng)”個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)企劃案，成功地實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展的淡季不淡；1011月份，為向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺，又推出了《井岡勝地觀賞奇峰飛瀑雄姿，革命搖籃探求打造隊(duì)伍真經(jīng)》井岡山高峰會(huì)業(yè)務(wù)推動(dòng)企劃案，使得我市提前40天完成省公司下達(dá)全年的新單期交任務(wù)。

為確保各階段企劃案目標(biāo)達(dá)成，我們還通過及時(shí)交流信息、召開現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)、愛心激勵(lì)會(huì)和參與基層單位主管會(huì)、早會(huì)等手段進(jìn)行追蹤和落實(shí)，及時(shí)樹立典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過上述成功的企劃，充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性，為我公司順利完成省公司分配給九江各個(gè)階段的考核任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、實(shí)行全員參賽，激發(fā)員工熱情。

今年省公司連續(xù)舉辦多次全省各營(yíng)業(yè)單位擂臺(tái)賽，市公司也先后組織各營(yíng)業(yè)單位、分部、處、分處、農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部進(jìn)行擂臺(tái)挑戰(zhàn)賽，由于總經(jīng)理室重視，個(gè)險(xiǎn)部、網(wǎng)點(diǎn)部及時(shí)傳遞信息，全體參賽單位和個(gè)人發(fā)揚(yáng)“有獎(jiǎng)必拿，有一必爭(zhēng)，有冠必奪”的精神，頑強(qiáng)拼搏，取得了優(yōu)異成績(jī)。永修、武寧、德安、修水、潯辦、營(yíng)銷部等單位先后勇奪省、市各次城區(qū)和農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)擂臺(tái)賽各自擂臺(tái)第一名，多次受到省公司的表?yè)P(yáng)；營(yíng)業(yè)部一分部、瑞昌康祥分部、修水一分部、二分部、湖口鐘山分部、德安鄒橋、聶橋、星子華林、武寧城郊等也多次奪得擂臺(tái)賽的榜首位置。

通過系列擂臺(tái)賽的成功運(yùn)作，進(jìn)一步激發(fā)了廣大營(yíng)銷伙伴的參賽激情和高昂斗志，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，直接帶動(dòng)了個(gè)險(xiǎn)、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)的節(jié)節(jié)攀升，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)也得到了有效調(diào)整，營(yíng)銷員的月均傭金收入在全省系統(tǒng)也名列前列。

三、提升隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

為了促進(jìn)營(yíng)銷員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，我們不斷地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)增員工作，為了及時(shí)給團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，保持業(yè)務(wù)員高昂的斗志，我們不斷組織開展形式多樣的增員活動(dòng)。在去年12月份“增員企劃案”活動(dòng)中，僅20天時(shí)間，全市新增員1100余人，累計(jì)新增員達(dá)1505人，目前人力達(dá)3147人；二是加強(qiáng)代理人資格考試工作，1—11月，全市共組織了4次代理人資格考試，參考人數(shù)為875人，通過人數(shù)455人，通過率為52%，使我市個(gè)人代理人持證人數(shù)已超2100余人，持證率達(dá)71%；三是繼續(xù)抓好代理人培訓(xùn)工作，按照“協(xié)同組織培訓(xùn)，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展”的定位，今年公司在“教育培訓(xùn)系統(tǒng)化、講師管理制度化和組織架構(gòu)網(wǎng)狀化”等三個(gè)方面做出有益嘗試，初步形成了以新員培訓(xùn)為主，層級(jí)培訓(xùn)為輔，集中培訓(xùn)與職場(chǎng)培訓(xùn)互動(dòng)的培訓(xùn)系統(tǒng)。培訓(xùn)中，注重學(xué)員的跟蹤與教學(xué)的反饋，建立講師梯隊(duì)，全市目前擁有專兼職講師43人，我們還有意識(shí)將培訓(xùn)融入營(yíng)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如將“新員高峰會(huì)”融入到新員培訓(xùn)班，“增員意愿啟動(dòng)”融入組經(jīng)理培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)與業(yè)務(wù)推動(dòng)的有機(jī)結(jié)合。為進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)自我管理水平，我們一方面組織全市范圍內(nèi)有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，今年共組織新員培訓(xùn)、組經(jīng)理晉升培訓(xùn)、分處、處經(jīng)理提升班、講師研討班、農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理及農(nóng)村骨干銷售精英研修班共19期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)2671人次；另一方面，為節(jié)省基層營(yíng)業(yè)單位費(fèi)用，我們還組織部分講師開展送培訓(xùn)下鄉(xiāng)工作，在自己的營(yíng)銷職場(chǎng)為業(yè)務(wù)員授課，下課后進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，真正做到了學(xué)以致用。今年由市公司為基層單位舉辦的縣支公司銜接培訓(xùn)班共11期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1361人次。

四、創(chuàng)新行銷方式，改良產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)。

今年一季度，市公司審時(shí)度勢(shì)，開拓思路，在全市特別是市區(qū)統(tǒng)一運(yùn)作產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，對(duì)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一步署，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一安排，對(duì)主持人、專家、場(chǎng)地布置、獎(jiǎng)品設(shè)置、會(huì)議流程、禮儀服務(wù)和后勤保障進(jìn)行重新設(shè)計(jì)包裝，在全省率先啟用第四套人民幣珍藏版產(chǎn)品銷售的“敲門磚”，先后為市區(qū)各單位及部分縣支公司運(yùn)作16場(chǎng)，取得了比較好的效果。今年全市共舉辦各類產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)、客戶聯(lián)誼會(huì)、客戶懇談會(huì)共54場(chǎng)，邀請(qǐng)準(zhǔn)客戶3383人，意向性簽約期交保費(fèi)1197萬(wàn)元，均場(chǎng)22.2萬(wàn)元。

五、完善《基本法》，實(shí)行規(guī)范管理。

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)個(gè)人代理人的積極性，科學(xué)、規(guī)劃地管理好代理人隊(duì)伍，從而有效面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，今年年初，我們圍繞總頒《基本法》的相關(guān)內(nèi)容，為鼓勵(lì)分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，激勵(lì)中、高職級(jí)主管發(fā)展隊(duì)伍、自我發(fā)展、自我管理，扶持農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的隊(duì)伍建設(shè)，我們今年完善了《分職場(chǎng)經(jīng)理補(bǔ)充管理辦法》、制訂了《處、分處經(jīng)理補(bǔ)充管理辦法》、重新修訂了《農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部管理辦法》，對(duì)各職級(jí)團(tuán)隊(duì)和農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的有效人力、業(yè)績(jī)、十年期交占比、出勤率、舉績(jī)率進(jìn)行考核追蹤，并與其待遇、福利進(jìn)行掛鉤，大大調(diào)動(dòng)了各職級(jí)主管和網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的工作積極性和主觀能動(dòng)性。到目前為止，全市共分設(shè)18個(gè)分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的分部，今年共實(shí)現(xiàn)新單期交保費(fèi)2500萬(wàn)元，還同時(shí)擁有27位處經(jīng)理、97位分處經(jīng)理和82位農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理。

述職報(bào)告中作風(fēng)怎么寫熱門

怎樣去尋找到適合自己并且正確的范文呢？撰寫文檔已經(jīng)是我們工作常見的任務(wù)之一，遇見這種困難時(shí)，推薦各位去使用范文，今天我們給大家介紹一篇有關(guān)“述職報(bào)告中作風(fēng)怎么寫”的文章。

述職報(bào)告中作風(fēng)怎么寫【篇1】

“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展以來(lái)，x科技學(xué)院按照省委高校工委統(tǒng)一部署要求，瞄準(zhǔn)四靶心在全校掀起活動(dòng)熱潮。學(xué)校黨委著力發(fā)揮政治核心作用，圍繞黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)、思想政治教育等問題，營(yíng)造銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向、狠抓落實(shí)的濃厚氛圍，切實(shí)把活動(dòng)成果體現(xiàn)到推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定上來(lái)。

一、瞄準(zhǔn)思想靶心，把好“總開關(guān)”

學(xué)校緊扣“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，于1月3日和18日兩次召開專題會(huì)議，確保活動(dòng)開展廣覆蓋、有速度、高質(zhì)量。各級(jí)黨組織認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，細(xì)化部門活動(dòng)方案。

學(xué)校為黨員訂閱、發(fā)放《共產(chǎn)黨宣言》《黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》《黨的十九屆六中全會(huì)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》以及黨員理論圖書報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，充分運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP、主流媒體等載體，豐富學(xué)習(xí)形式，深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神，貫徹關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述，推動(dòng)省第十一次黨代會(huì)精神落實(shí)落細(xì)，切實(shí)讓學(xué)習(xí)講話形成自覺、成為習(xí)慣，著力提升干部思想政治水平，嚴(yán)防“思想松一寸，行動(dòng)散一尺”，確保“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展扎實(shí)有效。

二、瞄準(zhǔn)調(diào)查靶心，打好“整改戰(zhàn)”

大興調(diào)查研究之風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)辦學(xué)治校、推動(dòng)發(fā)展的能力作風(fēng)。印發(fā)《中共x科技學(xué)院委員會(huì)關(guān)于報(bào)送“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)相關(guān)材料的通知》，黨委委員針對(duì)職能職責(zé)、業(yè)務(wù)鉆研、分管領(lǐng)域等工作，探實(shí)情、聽實(shí)話、抓實(shí)效，啃“硬骨頭”，查“久痼疾”。

各級(jí)黨組織以調(diào)研為抓手，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，查政令是否暢通，查作風(fēng)是否過硬，查責(zé)任是否到位，查工作是否落實(shí)，查減負(fù)是否鞏固。通過線上群、問卷調(diào)查、電話回訪、信訪信箱等方式，切實(shí)掌握第一手資料，多渠道暢通做好征求意見工作，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)、逐項(xiàng)銷號(hào)。重點(diǎn)加強(qiáng)教研室建設(shè)、規(guī)范實(shí)踐教學(xué)和培訓(xùn)、改進(jìn)科研項(xiàng)目管理；強(qiáng)化建設(shè)智慧教室、科研平臺(tái)；全力推進(jìn)關(guān)于進(jìn)一步深化教師隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)人才引進(jìn)、打造團(tuán)學(xué)活動(dòng)陣地、拓寬輔導(dǎo)員培養(yǎng)路徑、加快心理咨詢中心投入使用等12條“我為群眾辦實(shí)事”長(zhǎng)期整改清單，實(shí)現(xiàn)有效銜接，力爭(zhēng)臺(tái)賬問題x余留，打造“即接即辦、善作善成”服務(wù)格局。

三、瞄準(zhǔn)作風(fēng)靶心，念好“緊箍咒”

堅(jiān)持建章立制，健全作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制。完善學(xué)校黨建和思想政治工作、意識(shí)形態(tài)工作、學(xué)科專業(yè)建設(shè)、教育教學(xué)工作等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程，定制度、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定職責(zé)。

校黨委研究制定中層干部培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，全面推動(dòng)能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變；完善黨務(wù)干部考核制度，人事處牽頭修訂《學(xué)校處級(jí)干部績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系及考核辦法》，使黨務(wù)干部考核更加科學(xué)化；制定學(xué)校一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐深化以案促改的實(shí)施方案，營(yíng)造風(fēng)清氣正校園生態(tài)；將培育標(biāo)桿院系和支部作為“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的重要工作，以“樹標(biāo)桿、帶后進(jìn)”為主要形式，規(guī)范基層組織建設(shè)；籌備舉辦第一屆教師黨支部書記素質(zhì)能力大賽，提高教師黨支部書記能力和水平，發(fā)揮教師黨支部書記“頭雁效應(yīng)”；各部門建立《能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)清單》，堅(jiān)持以活動(dòng)促工作、以工作促活動(dòng)，兩手抓兩不誤。

四、瞄準(zhǔn)服務(wù)靶心，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”

持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效，在成果轉(zhuǎn)化、運(yùn)用上持續(xù)發(fā)力。校黨委為全校黨員、預(yù)備黨員購(gòu)買發(fā)放黨徽x余枚，進(jìn)一步強(qiáng)化師生黨員身份意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，引導(dǎo)我校黨員、團(tuán)員科學(xué)有序參與各地疫情防控志愿服務(wù)工作，下沉防控一線。

師生紛紛加入所在地“黨員突擊隊(duì)”、“黨員先鋒崗”、“黨員志愿服務(wù)隊(duì)”等，一支支身著“紅馬甲”或“白色防護(hù)服”的黨員志愿服務(wù)大軍逆流而上，出現(xiàn)在核酸檢測(cè)、崗位值守、物資保障、樓棟管控、卡口排查等。新科學(xué)院、工商管理學(xué)院、機(jī)械工程學(xué)院等號(hào)召返鄉(xiāng)大學(xué)生加入當(dāng)?shù)匾咔榉揽仃?duì)伍中，學(xué)生積極響應(yīng)、不辭勞苦、拉網(wǎng)摸排、宣傳政策，分散到各社區(qū)卡點(diǎn)，助力疫情防控；外國(guó)語(yǔ)學(xué)院、音樂舞蹈學(xué)院、土木建筑工程學(xué)院等舉辦“不負(fù)青春，戰(zhàn)‘疫’有我”、“‘疫’不容辭”等系列活動(dòng)，利用“兩微一端”等新媒體平臺(tái)，選取先進(jìn)典型，大力宣傳活動(dòng)進(jìn)展、經(jīng)驗(yàn)和成效。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我校已有x名師生，參與當(dāng)?shù)匾咔榉揽刂驹阜?wù)。

述職報(bào)告中作風(fēng)怎么寫【篇2】

2013干部作風(fēng)整頓小結(jié)

自全縣開展2013“干部作風(fēng)整頓”活動(dòng)以來(lái)，根據(jù)水利局2013“干部作風(fēng)整頓”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，通過認(rèn)真對(duì)照，深刻反思，查找自身存在的問題，對(duì)自己在工作中存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析，以達(dá)到自我完善，自我提高的目的，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性和積極性。

（一）學(xué)習(xí)積極性不高，平時(shí)拘于日常工作瑣事，對(duì)于本職工作有些放松，主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性不高，特別學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)全面性，以致在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到棘手的事情，沒有自覺地把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，給自己的工作帶來(lái)很大阻力。

（二）工作方法特別機(jī)械，遇到困難出現(xiàn)急躁情緒。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)思考，把學(xué)習(xí)知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)際中去。

（三）創(chuàng)造性開展工作的能力有待提高。有時(shí)只是為了工作而工作，只能完成滿足干手頭上領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不能開拓性的開展工作，缺乏工作主動(dòng)性和能動(dòng)性。

經(jīng)過剖析歸納，自己存在的諸多問題主要有以下兩個(gè)方面的原因：

（一）是客觀的政策約束，工作循規(guī)蹈矩，按照政務(wù)政策按部就班多，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。

（二）是主觀上的宗旨意識(shí)、群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，與群眾的要求和希望還有一定的距離，在處理橫向和縱向關(guān)系上存在缺失，表現(xiàn)在思想上對(duì)執(zhí)政為民意識(shí)與群眾要求有一定差距。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是人生永恒的主題。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷獲得新知，適應(yīng)新的形勢(shì)。尤其是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，深刻理解實(shí)質(zhì)，重點(diǎn)在系統(tǒng)性、全面性上狠下功夫。要發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，努力擠時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理、法律法規(guī)等知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，不斷用新知識(shí)、新理念武裝自己的頭腦，增長(zhǎng)自己的才干，提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要。堅(jiān)定正確的理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以正確理論指導(dǎo)自己工作的實(shí)踐。

（二）堅(jiān)定理想信念。不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念和走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信心，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的.自覺性和主動(dòng)性。進(jìn)一步提高政治敏銳性和政治鑒別力，始終做到旗幟十分鮮明、立場(chǎng)十分堅(jiān)定，敢說(shuō)、敢管，會(huì)說(shuō)、會(huì)管。進(jìn)一步增強(qiáng)大局觀念、提高把握大局的能力，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨觀念和“公仆”意識(shí)，不斷改進(jìn)個(gè)人工作作風(fēng)，進(jìn)一步樹立求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)的思想作風(fēng)，多深入基層，多調(diào)查研究。

（三）個(gè)人利益永遠(yuǎn)服從于黨和人民的利益，服從于單位利益，堅(jiān)決克服那種工作沒有干勁，奮斗沒有目標(biāo)的不良現(xiàn)象，使自己的一言一行都符合黨章的規(guī)定和先進(jìn)性的具體要求。在日常工作中，自己要時(shí)刻樹立良好的個(gè)人形象，把塑造良好的個(gè)人形象與自覺地維護(hù)黨委的形象結(jié)合起來(lái)，努力增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，自覺地維護(hù)黨委的整體形象。

（四）開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。我們面臨的任務(wù)還十分艱巨，需要以開拓創(chuàng)新的精神，通過大膽的實(shí)踐和探索去加以解決。不因循守舊，不安于現(xiàn)狀，大膽地投身到改革實(shí)踐中去，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗(yàn)，不斷地來(lái)提升自己的綜合實(shí)力，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)新局面。要嚴(yán)格要求自己，克服松懈心理和懶散情緒，樹立嶄新的奮斗目標(biāo)，始終保持旺盛的戰(zhàn)斗力，積極肯干，吃苦耐勞，努力貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

（五）自覺堅(jiān)持和帶頭維護(hù)黨的民主集中制。嚴(yán)格遵守黨的組織紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立民主作風(fēng)，堅(jiān)持群眾路線，充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，及時(shí)總結(jié)來(lái)自基層和實(shí)踐的豐富經(jīng)驗(yàn)，自覺接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督；維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；對(duì)黨委的決定堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，善于團(tuán)結(jié)同志，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的人際關(guān)系和良好的工作環(huán)境。

述職報(bào)告中作風(fēng)怎么寫【篇3】

工作總結(jié)

鹽東鎮(zhèn)作風(fēng)辦

自區(qū)委《關(guān)于在全區(qū)開展“作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》（亭委[2009]20號(hào)）文件下發(fā)后，我鎮(zhèn)黨委、**高度重視，狠抓文件精神的學(xué)習(xí)和貫徹，并結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際情況，將文件精神細(xì)化，落實(shí)到具體的工作目標(biāo)和任務(wù)中，力爭(zhēng)建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔的干部隊(duì)伍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型和廉潔型的“五型”機(jī)關(guān)。具體工作總結(jié)如下：

1、 我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到開展這些活動(dòng)的重要性。

一是下發(fā)文件。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，鎮(zhèn)黨委下發(fā)了《關(guān)于在全鎮(zhèn)開展“作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》，明確要求各單位制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，切實(shí)把加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)貫徹到經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和黨的建設(shè)的各個(gè)方面。通過組織本單位工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、排查問題、剖析原因、落實(shí)整改等一系列活動(dòng)，達(dá)到全鎮(zhèn)黨員干部宗旨觀念增強(qiáng)、實(shí)踐能力提高、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化的效果，堅(jiān)決做到“規(guī)定動(dòng)作”不走過場(chǎng)，“自選動(dòng)作”富有創(chuàng)意。

二是提高認(rèn)識(shí)。通過自我學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)，把過細(xì)的思想政治工作同解決作風(fēng)等實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)，明確“學(xué)習(xí)政治理論，提高政治素養(yǎng)”的重要性和不學(xué)習(xí)的危害性，做到真學(xué)、真懂、真用，牢固樹立正確的權(quán)力觀、服務(wù)觀和人生觀。三是嚴(yán)格執(zhí)行制度。

結(jié)合活動(dòng)的開展，我鎮(zhèn)出臺(tái)了《關(guān)于嚴(yán)肅財(cái)政紀(jì)律，強(qiáng)化費(fèi)用管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理的工作意見》和駐鎮(zhèn)檢查等制度，做到有制度可查，有制度可依，用制度規(guī)范行為，用制度管人管事管權(quán)，從源頭抓起、管好，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化，形成長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮長(zhǎng)效作用。在活動(dòng)開展過程中，鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)駐鎮(zhèn)隊(duì)員夜間情況進(jìn)行監(jiān)督。檢查工作人員日常上班情況；對(duì)執(zhí)行制度不嚴(yán)的某部門進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，對(duì)其工作人員作出了300—500元的經(jīng)濟(jì)處罰，起到了很強(qiáng)的警示教育作用。

二、狠抓落實(shí)，全力打造“五型”機(jī)關(guān)。

“作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)年”活動(dòng)中，鎮(zhèn)黨委、**要求全鎮(zhèn)各級(jí)、各塊工作人員要學(xué)以致用，學(xué)踐結(jié)合，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，把心思集中在“想干事”上，把能力體現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)落實(shí)到“干成事”上，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。具體體現(xiàn)在：一是要求學(xué)習(xí)富有創(chuàng)意。

體現(xiàn)在“兩個(gè)特色”，即：領(lǐng)導(dǎo)班子“五帶頭”。帶頭遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律、帶頭撰寫心得體會(huì)、帶頭討論發(fā)言、帶頭聽取意見、帶頭作調(diào)研，為活動(dòng)的扎實(shí)開展起到了良好的導(dǎo)向作用，形成了上下聯(lián)動(dòng)的良好學(xué)習(xí)局面；理論學(xué)習(xí)“**制”。

鎮(zhèn)黨委制定了“專題報(bào)告+必讀書目+上級(jí)文件精神+輔助讀物+網(wǎng)絡(luò)評(píng)論+調(diào)研討論”的理論學(xué)***，針對(duì)不同類型的黨員采取不同形式的學(xué)***，分類指導(dǎo)各參學(xué)單位黨員選擇不同類型的最優(yōu)**，采取自學(xué)、集中學(xué)、互相學(xué)、實(shí)踐學(xué)、調(diào)研學(xué)等多種方式對(duì)黨員干部進(jìn)行思想教育。二是要求工作突出特色。體現(xiàn)在立足當(dāng)前“五推進(jìn)”。

即：推進(jìn)思想解放。鎮(zhèn)黨委書記親自帶領(lǐng)班子成員和各村書記赴成都三圣花鄉(xiāng)等地實(shí)地參觀考察，掌握城鄉(xiāng)統(tǒng)籌共建的先進(jìn)做法，開闊眼界，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，取得了很好的效果。

東南村黨委副書記、村主任張伯盛回來(lái)以后就聯(lián)系天津客商，興辦投資1000多萬(wàn)元的農(nóng)家樂旅游項(xiàng)目，目前已經(jīng)實(shí)施，進(jìn)展順利。推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。立足鹽東鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，以壯大紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展為著力點(diǎn)，成功舉辦了常州·鹽城（鹽東）招商懇談會(huì)等3個(gè)專題招商活動(dòng)，取得了豐碩的招商成果。

今年以來(lái)，成功簽約項(xiàng)目11個(gè)，其中億元項(xiàng)目1個(gè)，5000萬(wàn)—1億元項(xiàng)目4個(gè)，其余項(xiàng)目投資規(guī)模也均在3000萬(wàn)元以上；深入開展“三服務(wù)”活動(dòng)，實(shí)行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目掛鉤服務(wù)，建立了“一個(gè)項(xiàng)目（企業(yè)）、一位領(lǐng)導(dǎo)、一本臺(tái)帳、一抓到底”的工作機(jī)制；成立了“項(xiàng)目幫辦服務(wù)中心”，全天侯、全方位為企業(yè)和項(xiàng)目提供一條龍、精細(xì)化、快捷化服務(wù)，及時(shí)幫助企業(yè)和項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決各類矛盾困難，協(xié)調(diào)集聚各類生產(chǎn)要素，力促企業(yè)開足產(chǎn)能，增產(chǎn)增稅，力促項(xiàng)目開工建設(shè)、竣工達(dá)產(chǎn)。推進(jìn)城鄉(xiāng)共建。鎮(zhèn)黨委**大力興辦“三年治水工程”、“五路二市場(chǎng)建設(shè)”和“有線廣播電視雙入戶”等農(nóng)村實(shí)事工程，扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌共建。

將重點(diǎn)工程分解到班子成員和部門、單位，采用成立包干小組落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)督查定期會(huì)辦、進(jìn)度在會(huì)議室公示上墻等方法，確保工程按時(shí)保質(zhì)進(jìn)行。推進(jìn)民生工程。鎮(zhèn)黨委全面推進(jìn)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)等各項(xiàng)工作，09年實(shí)現(xiàn)新農(nóng)保年遞增20%以上，新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋率達(dá)98%，五保集中供養(yǎng)能力超100人。

全力做好各種傳染病的防治和免疫工作，新生兒建卡率、兒童“四苗”接種率均達(dá)100%，傳染病總發(fā)病率控制在1%以下。通過一系列措施，給群眾帶來(lái)更多實(shí)實(shí)在在的利益。推進(jìn)后進(jìn)幫扶。

鎮(zhèn)黨委、**出臺(tái)政策，重點(diǎn)傾斜，著力推進(jìn)美滿等后進(jìn)村基層黨組織陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全面幫扶工作，力爭(zhēng)拿出500萬(wàn)元以上的幫扶資金，通過三年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)幾個(gè)后進(jìn)村黨群服務(wù)中心全部達(dá)標(biāo)建成，村容村貌大變樣，在全鎮(zhèn)真正實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。三是要求形象高效廉潔。借“作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)年”活動(dòng)為契機(jī)，要求全鎮(zhèn)黨員干部加強(qiáng)宗旨意識(shí)，切實(shí)提高依法行政能力和辦事效率，打造勤政廉政、務(wù)實(shí)高效、親民為民的**。

活動(dòng)開展以來(lái)，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收增效為目標(biāo)，以高效農(nóng)業(yè)為抓手， 建成高效農(nóng)業(yè)基地32個(gè)，羊角椒、西甜瓜、蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物種植面積增至8萬(wàn)畝；建成生豬1000頭規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)68個(gè)，年出欄生豬10萬(wàn)頭；建成規(guī)模雞場(chǎng)146個(gè)，飼養(yǎng)總量達(dá)270萬(wàn)羽；新建國(guó)債林1900畝，計(jì)380個(gè)小班，285萬(wàn)株，成活率達(dá)95%以上，全面完成了區(qū)委、區(qū)**下達(dá)的造林任務(wù)。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)增勢(shì)強(qiáng)勁。19家工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入22.04億元，增加值6

25億元，工業(yè)利稅1.39億元，固定資產(chǎn)投資4億元。所有工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都超過了時(shí)間進(jìn)度。城鄉(xiāng)面貌日新月異。

通過招投標(biāo)，投資1500多萬(wàn)元，建成20多條農(nóng)村公路，總長(zhǎng)62公里，形成了兩橫六縱的硬公路網(wǎng)；投入300多萬(wàn)元，建成李灶圩區(qū)，實(shí)施了2座排澇站，8座圩口閘，5座圩口洞；以331省道改擴(kuò)建為契機(jī)，麗索東區(qū)中心村這一新的別墅區(qū)已開盤近90戶。

3、 不斷爭(zhēng)創(chuàng)亭湖第一鎮(zhèn)。

“作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)年”活動(dòng)以來(lái)，我們始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)決做到學(xué)習(xí)上不打折扣，工作上務(wù)實(shí)創(chuàng)新、生活上嚴(yán)謹(jǐn)自律、檢查上動(dòng)真碰硬。今后，我們將結(jié)合“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，繼續(xù)全面貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)**的決策部署，推進(jìn)兩大活動(dòng)的深入開展，突出“發(fā)展、富民、和諧”三大主題，發(fā)揚(yáng)“敢想、敢做、敢拼”的精神，著力實(shí)施“提升工業(yè)、優(yōu)化農(nóng)業(yè)、繁榮三產(chǎn)、突破外資、統(tǒng)籌和諧”五大工程，加大各項(xiàng)工作的組織和監(jiān)督力度，努力爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)建設(shè)的雙豐收，為早日實(shí)現(xiàn)“亭湖第一鎮(zhèn)”的目標(biāo)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

述職報(bào)告中作風(fēng)怎么寫【篇4】

2009年，我局機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作按照縣委、縣政府的工作部署和縣效能辦工作要求，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，“圍繞發(fā)展抓效能，抓好效能促發(fā)展”的工作主題，突出責(zé)任，突出落實(shí)，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新方法，強(qiáng)化督查，服務(wù)發(fā)展，為建設(shè)和諧印江充分發(fā)揮“助推器”的作用?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、貫徹執(zhí)行《意見》情況及成效

今年，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣人民政府《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的意見》（印黨發(fā)[2009]18號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)〈印江自治縣加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)工作的實(shí)施方案〉的通知（印委[2009]19號(hào)），圍繞行政效能建設(shè)目標(biāo)，緊緊抓住建立完善制度、強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)這一主線，大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)。

（一）工作措施

1、制定方案，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。我局高度重視機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作，召開了黨組會(huì)議，就開展機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作進(jìn)行了專題研究、專題布置。結(jié)合科技工作實(shí)際，從“總體要求”、“中心任務(wù)”、“方法步驟”、“組織領(lǐng)導(dǎo)”等四個(gè)方面專題研究部署。成立了“加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，黨組書記、局長(zhǎng)任志華任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)盧勇、代如金、紀(jì)檢組長(zhǎng)楊文慶任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，紀(jì)檢組長(zhǎng)楊文慶兼任辦公室主任，承擔(dān)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)日常工作。同時(shí)還認(rèn)真制定《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的工作方案》，明確目標(biāo)和任務(wù)，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作班子、辦公地點(diǎn)“三個(gè)落實(shí)”，確保局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作的順利開展。

2、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。我局認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委十一屆三次全會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞“什么是效能，什么是效能建設(shè)，為什么要開展效能建設(shè)，怎樣開展效能建設(shè)”等一系列問題，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作有關(guān)文件、會(huì)議精神、理論知識(shí)學(xué)習(xí)，在全局干部職工中開展強(qiáng)化思想教育工作，使大家真正認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)與搞好政務(wù)公開是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的治本之策；是密切黨群關(guān)系，化解社會(huì)矛盾，維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定的有力方法。我們從講政治和顧全局的高度充分認(rèn)識(shí)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)與政務(wù)公開工作重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的自覺性和責(zé)任心。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。2009年我局制定并印發(fā)了《黨組議事制度》、《黨組民主生活會(huì)制度》等制度。同時(shí)，還設(shè)立了政務(wù)公開欄、公開監(jiān)督電話、電子郵箱，認(rèn)真制定首問責(zé)任、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究及工作紀(jì)律等規(guī)章制度。通過抓完善、抓規(guī)范、抓落實(shí)，形成用制度管人、約束人、激勵(lì)人的現(xiàn)代管理理念，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，做到分工明確，責(zé)權(quán)清晰。將對(duì)外服務(wù)的相關(guān)制度及項(xiàng)目申報(bào)、專利申請(qǐng)等工作程序公布上墻。通過一系列制度管人管事，強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，主動(dòng)為基層、為群眾服務(wù)，實(shí)行從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍，努力提高了機(jī)關(guān)辦事效率。

4、繼續(xù)推行政務(wù)公開制度，增強(qiáng)機(jī)關(guān)辦事透明度。堅(jiān)持“依法公開、真實(shí)公開、注重實(shí)效、有利監(jiān)督”的公開原則，以公開得誠(chéng)信，以誠(chéng)信換民心。在開展政務(wù)公開工作中，堅(jiān)持從群眾關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題出發(fā)，圍繞著人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)為重點(diǎn)，將各項(xiàng)科技項(xiàng)目的申報(bào)，立項(xiàng)和科技成果的鑒定及評(píng)獎(jiǎng)情況及時(shí)向社會(huì)公開。加強(qiáng)對(duì)政務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)了政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化政務(wù)公開的內(nèi)容和形式。今年，我局信息動(dòng)態(tài)提供給政府網(wǎng)站共19期。

5、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。一是成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、地、縣有關(guān)反腐倡廉建設(shè)工作的部署和要求，制定工作計(jì)劃，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作與科技工作緊密結(jié)合，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入重要議事日程，做到反腐倡廉工作與科技工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。二是加強(qiáng)宣傳教育。召開黨組會(huì)、干部職工會(huì)，認(rèn)真組織干部職工深入開展黨風(fēng)廉政、理想信念、黨紀(jì)法規(guī)、廉潔自律、職業(yè)道德、家庭美德等宣傳教育，開展先進(jìn)典型示范和反面案例警示教育。三是開展了“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐教育活動(dòng)。四是嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。認(rèn)真貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則，自覺遵守內(nèi)部管理制度，不斷規(guī)范從政行為，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策，單位重大事項(xiàng)由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。一年來(lái)，科技局領(lǐng)導(dǎo)班子及干部職工嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，無(wú)違規(guī)、違紀(jì)、違法的情況。

（二）工作成效

通過扎實(shí)開展以機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)促業(yè)務(wù)發(fā)展，我局今年的各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)，在項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)和驗(yàn)收，以及服務(wù)企業(yè)、服務(wù)農(nóng)村等方面，深受群眾好評(píng)。

1、科技宣傳和培訓(xùn)工作。認(rèn)真抓好科學(xué)技術(shù)在全縣的推廣、普及和培訓(xùn)工作。一是開展5月科技活動(dòng)周和4.26知識(shí)產(chǎn)權(quán)日宣傳活動(dòng)，并同縣委宣傳部、科協(xié)等部門合作，開展好 “三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。開展了2009年主題為“攜手建設(shè)創(chuàng)新型印江,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的科技活動(dòng)周活動(dòng)，縣人大、縣政府領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)了工作。組織縣級(jí)相關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展集中宣傳活動(dòng)，發(fā)放各種科普宣傳資料10萬(wàn)余份，接受宣傳的群眾達(dá)3萬(wàn)多人次,咨詢近萬(wàn)人次，發(fā)送各類新產(chǎn)品和物品價(jià)值1萬(wàn)多元,展出掛圖200多幅,圖片1000多張，展出新產(chǎn)品新品種10多樣；二是依托全縣廣大科技特派員，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，以提高群眾的科技文化素質(zhì)為主旨，合力開展技術(shù)培訓(xùn)16期，共計(jì)1800人次。

2、加強(qiáng)科技信息工作。認(rèn)真抓了各類信息資料的收集、撰寫、審定和電子政務(wù)錄入發(fā)布工作，編寫科技簡(jiǎn)報(bào)19期，共32篇文章，被省采用3篇，地區(qū)5篇，縣采用12篇。同時(shí)分別向省、地科技部門上報(bào)調(diào)研文章2篇。

3、項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)及實(shí)施驗(yàn)收工作。一是認(rèn)真組織實(shí)施國(guó)家科技部富民強(qiáng)縣專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。做好《有機(jī)茶開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化建設(shè)》項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。此項(xiàng)目總投資213萬(wàn)，實(shí)施三年來(lái)，完成了項(xiàng)目合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，示范帶動(dòng)了全縣高標(biāo)準(zhǔn)茶園建設(shè)。5月26日，省專家組進(jìn)行了項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收。二是完成申報(bào)項(xiàng)目情況：分別向科技部、省科技廳申報(bào)了《微晶石木納米裝飾材料生產(chǎn)技術(shù)》科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目2項(xiàng)、申報(bào)省星火計(jì)劃專項(xiàng)1項(xiàng)《無(wú)公害紅皮脆菜種植及加工》、申報(bào)貴州省科技特派員試點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目1項(xiàng)；申報(bào)地區(qū)2009年度科技計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)（《UV納米涂層及紅紫外線在裝飾材料上的應(yīng)用研究》、《無(wú)性系茶樹良種園建設(shè)》、《雜稻“中優(yōu)16”制種高產(chǎn)研究》、《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化技能培訓(xùn)及推廣》），共獲得科研經(jīng)費(fèi)支持54萬(wàn)元，部分項(xiàng)目以按合同指標(biāo)進(jìn)行了驗(yàn)收；三是認(rèn)真抓了2010年備選項(xiàng)目的申報(bào)等工作。

4、完成了2007—2008年度科技進(jìn)步縣考核工作。根據(jù)省科技廳的安排和部署，6月13日，貴州省科技廳組織有關(guān)專家對(duì)全省開展2007—2008年度的科技進(jìn)步縣工作進(jìn)行考核?？h科技局受縣人民政府委托向?qū)＜医M匯報(bào)了我縣近年來(lái)科技進(jìn)步工作，對(duì)專家組提出的28個(gè)考核指標(biāo)作了解答，專家組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、質(zhì)疑詢問等形式，對(duì)我縣科技進(jìn)步工作進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)議，一致認(rèn)為，我縣提供的考核材料數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，科技進(jìn)步工作成效顯著，特色明顯，達(dá)到科技部考核指標(biāo)要求，榮獲“全省科技進(jìn)步縣”稱號(hào)。

5、開展科技特派員試點(diǎn)縣工作。一是召開了2008年度科技特派員工作表彰暨2009年工作安排部署會(huì)議；二是重新明確了特派員工作區(qū)劃任務(wù)、制定了更為科學(xué)的考核體系；三是積極向省廳爭(zhēng)取項(xiàng)目支持并以項(xiàng)目為支撐圍繞縣域主導(dǎo)支柱產(chǎn)業(yè)開展了系列特派員“定點(diǎn)、定員、定任務(wù)”技術(shù)示范、試驗(yàn)和技術(shù)咨詢服務(wù)工作。四是開展了以“科技示范村”為中心、以實(shí)施“法人科技特派員”項(xiàng)目為載體，緊緊圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極投入有限的科技資金分別在部分村實(shí)施了技術(shù)試驗(yàn)、示范和推廣工作。

6、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和專利咨詢工作。一是實(shí)施專利資助活動(dòng)。一方面鼓勵(lì)支持全縣專利申請(qǐng)工作，全年共申請(qǐng)專利5件，授權(quán)專利3件；另一方面，對(duì)申請(qǐng)和授權(quán)專利首次開展了專利資助活動(dòng)，共補(bǔ)助資金7500元，使我縣科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。二是為印江自治縣巨創(chuàng)裝飾材料公司服務(wù)，該公司生產(chǎn)《微晶納米裝飾材料》獲得了中華人民共和國(guó)專利局1項(xiàng)發(fā)明專利和1項(xiàng)實(shí)用新型專利，辦理了產(chǎn)品出口的相關(guān)手續(xù)。通過專利，為企業(yè)獲得新產(chǎn)品、新技術(shù)認(rèn)定奠定了基礎(chǔ)，并得到了信用社400萬(wàn)元的中小型科技企業(yè)貸款支持。三是啟動(dòng)印江酸玉荷地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)申報(bào)工作。四是開展了貴州省縣域經(jīng)濟(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)縣申報(bào)工作。

7、科技成果管理工作。一是組織了各企事業(yè)單位申報(bào)地級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)工作，由縣人民醫(yī)院承擔(dān)的“靜吸全麻復(fù)合連硬麻并術(shù)后鎮(zhèn)痛的臨床應(yīng)用”獲得2007-2008年年度銅仁地區(qū)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。二是開展了縣級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審工作，評(píng)出2006-2007年度縣級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)（一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)），并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三是啟動(dòng)2008-2009年度印江自治縣科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審工作。

8、民營(yíng)科技企業(yè)培育與管理工作。一是對(duì)原有4家民營(yíng)科技企業(yè)進(jìn)行了跟蹤管理，適時(shí)提供新的科技、新產(chǎn)品市場(chǎng)供需信息；二是深化對(duì)新型民營(yíng)企業(yè)的培育工作。新增民營(yíng)企業(yè)2家（云發(fā)牧業(yè)公司、巨創(chuàng)公司），已正式注冊(cè)、掛牌。同時(shí)巨創(chuàng)公司還是我縣首家具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民營(yíng)科技企業(yè)。三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目申報(bào)、專利申請(qǐng)等管理工作。今年為巨創(chuàng)公司服務(wù)，該公司生產(chǎn)《微晶納米裝飾材料》獲得了中華人民共和國(guó)專利局1項(xiàng)發(fā)明專利和1項(xiàng)實(shí)用新型專利，辦理了產(chǎn)品出口的相關(guān)手續(xù)，并獲項(xiàng)目資金28萬(wàn)元。

9、完成地、縣工作任務(wù)。完成了全縣中藥材資源調(diào)研工作和印江自治縣2001-2008年開展科技扶貧項(xiàng)目的評(píng)估總結(jié)、全區(qū)農(nóng)業(yè)科技普查工作。

10、各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。一是繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞縣委縣政府工作重點(diǎn)，科學(xué)分析印江科技發(fā)展形勢(shì)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新。不斷加強(qiáng)局機(jī)關(guān)組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，樹立一個(gè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔高效型效能機(jī)關(guān)形象。

二是抓好幫扶工作。幫助解決羅場(chǎng)村委完成羅家組便道硬化建設(shè)資金4000元，解決羅場(chǎng)村委會(huì)辦公室、毛寨完小、巨創(chuàng)公司電腦各一臺(tái)，送羅場(chǎng)村委會(huì)科技培訓(xùn)書籍100本，抓好村計(jì)劃生育工作和黨建工作，協(xié)助抓好羅場(chǎng)鄉(xiāng)羅場(chǎng)、電廠村、領(lǐng)豐村三個(gè)村的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的指導(dǎo)工作，并解決活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1500元。同時(shí)還開展了企業(yè)幫扶工作，幫扶巨創(chuàng)公司等企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)引導(dǎo)資金4萬(wàn)多元，采取政府劃撥形式，解決巨創(chuàng)公司材料運(yùn)輸工具皮卡車一臺(tái)。

三是開展了“整臟治亂”鞏固全省文明縣城創(chuàng)建、社會(huì)治安綜治理、禁毒、平安建設(shè)、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、國(guó)安等各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)了各類工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，均取得一定成效。

二、存在問題及下步工作打算

我局機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)在縣效能辦的指導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，在解放思想、服務(wù)意識(shí)和工作紀(jì)律等方面還存在一定的差距，個(gè)別干部仍然存在這樣那樣影響機(jī)關(guān)效能的行為，有的紀(jì)律觀念不是很強(qiáng)，存在遲到早退的現(xiàn)象；有的雖然克服了“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的問題，但服務(wù)質(zhì)量不高，在接待群眾上不熱心、不耐心、不細(xì)心。機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)期性的工作，2010年，我們將進(jìn)一步加大機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作力度，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提升科技服務(wù)層次，推進(jìn)我縣科技進(jìn)步，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)日?；?、制度化、規(guī)范化，使之在優(yōu)化科技工作上發(fā)揮更大作用。

1、加強(qiáng)平時(shí)督查，發(fā)現(xiàn)哪里出問題，就追究哪里的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任，加大處罰力度。

2、注重過程管理，注重實(shí)際效果，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核力度，真正促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，做到工作努力認(rèn)真，服務(wù)熱情周到，職責(zé)履行到位，業(yè)務(wù)熟悉精通，配合協(xié)調(diào)主動(dòng)，切實(shí)反映效能建設(shè)的成效。通過效能建設(shè)樹立起科技隊(duì)伍的良好形象，讓人民群眾真正感受到科技部門自身建設(shè)在加強(qiáng)，工作效率在提高，服務(wù)作風(fēng)在改進(jìn)，切實(shí)做到讓政府放心，讓群眾滿意，把機(jī)關(guān)效能建設(shè)推上一個(gè)新水平。

二00九年十二月十六日

述職報(bào)告中作風(fēng)怎么寫【篇5】

根據(jù)省、市《關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的意見》和《關(guān)于“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)推進(jìn)方案》的總體要求，我縣縣委、縣**高度重視，及早安排、周密部署，成立了以縣委書記貝軍同志任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)縣委辦、**辦、紀(jì)檢委、組織部和宣傳部等部門的工作人員組建了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由縣委常委、辦公室主任李樹東同志任主任，進(jìn)一步明確了各組職責(zé)，確定集中辦公地點(diǎn)和有關(guān)工作制度、工作紀(jì)律。召開了全縣“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門積極行動(dòng)，分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干人員組建工作機(jī)構(gòu)，迅速鋪開了各項(xiàng)工作。

二、狠抓宣傳，濃化氛圍

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)全縣“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門切實(shí)把“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)納入了重要議事日程，迅速召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員報(bào)告，要求全體干部充分認(rèn)識(shí)開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委的工作部署上來(lái)。二是加大宣傳力度，充分利用**、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳形式為“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)造勢(shì)。

縣“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)辦公室會(huì)同縣委宣傳部，制定了《南皮縣“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)宣傳報(bào)道方案》，組織縣電視臺(tái)及時(shí)跟蹤報(bào)道了活動(dòng)開展情況。從3月初開始，在縣電視臺(tái)開辦了“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”專欄，配發(fā)了評(píng)論員文章，至今已播出19期，并利用電視飛字反復(fù)**宣傳口號(hào)；通過電視節(jié)目、編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)等形式培樹典型、交流經(jīng)驗(yàn)，先后報(bào)道了城建局、地稅局、國(guó)稅局、環(huán)保局、發(fā)改局、國(guó)土局等單位加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的典型做法。三是在南皮**網(wǎng)、南皮縣黨建網(wǎng)開設(shè)專欄,將活動(dòng)開展以來(lái)有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)習(xí)資料、心得體會(huì)、工作簡(jiǎn)報(bào)、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子公開承諾內(nèi)容在**公布，供大家學(xué)習(xí)。

四是積極做好外宣工作。在《滄州**》刊發(fā)了反映我縣干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的新聞稿3篇，市電視臺(tái)播發(fā)新聞1條。通過廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，充分激發(fā)、調(diào)動(dòng)了全縣廣大干部參與的積極性和主動(dòng)性，為推動(dòng)“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)營(yíng)造了良好的氛圍。

三、精心組織，強(qiáng)力推動(dòng)

一是規(guī)范活動(dòng)步驟。各鄉(xiāng)、縣各部門制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，確定了活動(dòng)重點(diǎn)。嚴(yán)格按照規(guī)定步驟、環(huán)節(jié)、時(shí)限、要求來(lái)安排活動(dòng)，真正做到了目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、安排有序、措施得力，使“規(guī)定動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”相結(jié)合。

二是豐富學(xué)習(xí)形式。各單位采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)別自學(xué)、專題指導(dǎo)、大討論的方式，提高學(xué)習(xí)效果。縣委先后四次召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，就關(guān)于黨的作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)論述進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，3月19日，縣委邀請(qǐng)省委黨校王卿教授為全縣黨員干部作關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的專題講座。

各基層單位結(jié)合工作實(shí)際，開展了多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。如，縣醫(yī)院邀請(qǐng)著名國(guó)學(xué)大師、吉林大學(xué)金海峰教授為全院職工精確解析了儒家文化，進(jìn)一步提高了大家的思想修為。王寺鎮(zhèn)黨委、**于3月17日到19日利用三天的時(shí)間，集中開展了以“找差距，挖根源，明思路，謀發(fā)展”為主題的大討論活動(dòng)等等。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)中,撰寫了大量有思想、有觀點(diǎn)的體會(huì)文章,以示范表率作用推動(dòng)本單位活動(dòng)的深入開展，形成“以學(xué)習(xí)促進(jìn)作風(fēng)，以作風(fēng)深入學(xué)習(xí)”的良好氛圍。三是認(rèn)真開展好“三摸底三幫助”活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)和公開承諾活動(dòng)。根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，我縣共抽調(diào)237名縣、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部（縣直部門干部127名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部110名），與市直機(jī)關(guān)26名下派干部混合編組，分赴全縣110個(gè)村、20個(gè)企業(yè)開展“三摸底三幫助”活動(dòng)。

每各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃，組織隊(duì)員以會(huì)議形式代替培訓(xùn)工作。截至目前，查明真相工作已經(jīng)完成，并制定了一系列救助措施，正在實(shí)施中?？h“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)辦公室組織開展了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和部分重點(diǎn)部門“一把手”下基層蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，圍繞推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、解決民生問題、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、加快新農(nóng)村建設(shè)、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)等方面，有重點(diǎn)地選擇一至兩個(gè)問題，開展深入調(diào)研，通過掌握實(shí)情、解剖麻雀、研究問題，提出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)和諧的舉措。

在公開承諾活動(dòng)中，縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通過****就09年第一季度的重點(diǎn)工作做出了公開承諾，并選擇國(guó)稅、地稅、工商、城建、國(guó)土等15個(gè)職能部門，陸續(xù)向全社會(huì)做出承諾，接受監(jiān)督。四是把作風(fēng)建設(shè)與推進(jìn)各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)。把“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)與學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、與促進(jìn)社會(huì)和諧、與落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制結(jié)合，共同推進(jìn)。

如南皮鎮(zhèn)設(shè)立了“便民服務(wù)大廳”，對(duì)行政辦事程序進(jìn)行了全面清理、精簡(jiǎn)壓縮，使過去十幾天辦完的手續(xù)壓至3天，尤其是對(duì)救災(zāi)款物、退伍傷殘軍人定補(bǔ)、五保供養(yǎng)金的發(fā)放，采取專人專管，全天辦理，對(duì)行動(dòng)不便的老人，派專人送到家中；縣公安局向**部門、企事業(yè)單位和群眾發(fā)放問題答卷3000余份，針對(duì)反饋意見和建議進(jìn)行認(rèn)真分析討論，使民警真正了解群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，把解決群眾實(shí)際問題作為工作的出發(fā)點(diǎn)；建設(shè)局對(duì)建設(shè)審批中心的服務(wù)窗口充分授權(quán)，實(shí)行“一個(gè)窗口辦理、一次性告知、一站式辦理、一條龍服務(wù)”，避免“兩頭辦理、體外循環(huán)”，推行并聯(lián)辦理，全程**等等。

四、加強(qiáng)督導(dǎo)，確保實(shí)效

為保證縣“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)取得實(shí)效，先后三次組織督查組對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門貫徹會(huì)議精神、制定實(shí)施方案及工作部署情況等進(jìn)行了督查，指出部分單位活動(dòng)中存在的不足，對(duì)宣傳發(fā)動(dòng)不深入、敷衍了事、“走過場(chǎng)”現(xiàn)象的單位提出要求，促其整改，有力地促進(jìn)了全縣“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的順利開展。

通過第一階段工作，我縣“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，取得了初步成效。廣大****的紀(jì)律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，作風(fēng)發(fā)生明顯變化。“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展以來(lái)，我縣堅(jiān)持“以作風(fēng)促建設(shè)，靠作風(fēng)促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，教育引導(dǎo)廣大干部把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為首要職責(zé)，把為民、利民、便民作為工作的立足點(diǎn)，真心實(shí)意為人民服務(wù)，使人民群眾真正得益受惠。

廣大干部職工通過深入學(xué)習(xí)，政治理論素質(zhì)和思想覺悟明顯提高，全縣上下謀發(fā)展、干事業(yè)、比奉獻(xiàn)、樹形象的自覺性明顯提高，廉潔從政、熱情高效的工作局面逐步形成，立足本職搞好服務(wù)，加快南皮發(fā)展的緊迫感、使命感、責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)。

在看到第一階段活動(dòng)取得成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在一些問題，如：個(gè)別單位活動(dòng)氛圍還不濃，宣傳發(fā)動(dòng)還存有死角；特色不明顯，各單位基本能做到“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，但“自選動(dòng)作”特色不明顯，在如何結(jié)合部門工作、提高活動(dòng)效果方面沒有突破；三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)這次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)有厭倦情緒，認(rèn)為是“務(wù)虛”,有可搞可不搞的錯(cuò)誤思想,以致于學(xué)習(xí)抓得不緊，討論的不深。針對(duì)上述問題，結(jié)合全縣“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)第二階段的工作安排，縣活動(dòng)辦公室將進(jìn)一步整合力量,加大督查力度,推動(dòng)工作深入開展:

一是開展“再發(fā)動(dòng)、再學(xué)習(xí)”活動(dòng)，大力宣傳活動(dòng)的重要意義，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，再掀活動(dòng)熱潮；二是加強(qiáng)監(jiān)督，重點(diǎn)抓好整改工作的落實(shí)，對(duì)各單位干部作風(fēng)整改情況進(jìn)行抽查，并編制下發(fā)督查通報(bào)；三是加大宣傳力度，進(jìn)一步深挖典型，對(duì)一些單位的實(shí)際效果和成功經(jīng)驗(yàn)通過報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、工作簡(jiǎn)報(bào)等**在全縣推廣，同時(shí)對(duì)活動(dòng)開展滯后、效果差的單位進(jìn)行通報(bào)。

述職報(bào)告中作風(fēng)怎么寫【篇6】

一、扶貧專項(xiàng)整治

（一）推進(jìn)教育扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng)方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)教科體育局關(guān)于開展扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)治理重要指示精神,特制定本方案。

一、總體要求

一是提高思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)治理。開展扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)突出問題專項(xiàng)治理，是自覺貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的實(shí)際行動(dòng)，是一項(xiàng)必須完成的政治任務(wù)。各相關(guān)部門、單位要迅速行動(dòng)、認(rèn)真謀劃、精心安排，扎實(shí)開展專項(xiàng)治理工作。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入自查自糾。認(rèn)真組織對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的教育扶貧項(xiàng)目進(jìn)行梳理，重點(diǎn)查擺工作中存在的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行整改，扎實(shí)推進(jìn)我校精準(zhǔn)扶貧工作。三是要加強(qiáng)溝通配合，形成工作合力。各部門、單位要有全校一盤棋的意識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)工作有交叉的項(xiàng)目，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，做到專項(xiàng)治理工作無(wú)縫對(duì)接、環(huán)環(huán)相扣，把握好工作節(jié)奏，確保按時(shí)完成專項(xiàng)治理各項(xiàng)工作任務(wù)。?????

二、工作原則

1.堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。要在穩(wěn)扎穩(wěn)打的前提下奮發(fā)有為，注意把握好時(shí)機(jī)、節(jié)奏和力度，將脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略上的穩(wěn)定與專項(xiàng)治理戰(zhàn)術(shù)上的靈活結(jié)合起來(lái)，抓主抓重，循序漸進(jìn)，一個(gè)問題接著一個(gè)問題，一年接著一年，步步為營(yíng)，層層深入。

2.堅(jiān)持問題導(dǎo)向。加強(qiáng)調(diào)查研究和數(shù)據(jù)分析研判，把握扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題的特點(diǎn)和規(guī)律。瞪大眼睛，拉長(zhǎng)耳朵，把群眾信訪反映作為衡量扶貧政策落實(shí)的“晴雨表”，凡是群眾反映強(qiáng)烈的問題都要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，直面問題不回避，凡是損害群眾利益的行為都要堅(jiān)決糾正。

3.堅(jiān)持精準(zhǔn)監(jiān)督。要聚焦目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，靶向監(jiān)督，厘清扶貧領(lǐng)域界限，實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督，確保脫貧攻堅(jiān)的重點(diǎn)在哪里，廉政風(fēng)險(xiǎn)薄弱點(diǎn)在哪里，專項(xiàng)治理的重點(diǎn)就在哪里。

4.堅(jiān)持抓常抓長(zhǎng)。扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)整治不是階段性工作，不能抓一抓，松一松，要常抓不懈，保持定力，踩著不變的步伐，以永遠(yuǎn)在路上的精神，持續(xù)往深里抓、往實(shí)里治。

三、治理重點(diǎn)

（一）以整治不準(zhǔn)不實(shí)問題為重點(diǎn)推動(dòng)扶貧政策落實(shí)

1.整治脫貧領(lǐng)域“四個(gè)意識(shí)”不強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)不到位、工作措施不精準(zhǔn)，貫徹精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧決策部署態(tài)度不堅(jiān)決，貫徹落實(shí)中打折扣、做選擇、搞變通，脫貧攻堅(jiān)工作作風(fēng)不扎實(shí)，有急躁、厭戰(zhàn)情緒，履責(zé)不力、監(jiān)管不力，考核評(píng)估不嚴(yán)格，制定實(shí)施規(guī)劃、配置資源要素、落實(shí)政策措施違反國(guó)家規(guī)定，違背要求的問題。

2.整治對(duì)推動(dòng)落實(shí)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧基本方略認(rèn)識(shí)不到位，行動(dòng)不堅(jiān)決，以普惠政策代替精準(zhǔn)扶貧政策，以農(nóng)村區(qū)域發(fā)展代替精準(zhǔn)扶貧，以舉精準(zhǔn)扶貧旗幟走大水漫灌的老路、制定的扶貧措施不精準(zhǔn)，操作性不強(qiáng)的問題。

3.整治扶貧政策、項(xiàng)目、資金等信息不公開、不透明，在實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施和易地搬遷、生態(tài)扶貧、交通扶貧、教育扶貧、健康扶貧、轉(zhuǎn)移就業(yè)、社會(huì)保障及農(nóng)村危房改造、安全飲水等脫貧攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)中目標(biāo)確定、項(xiàng)目安排、資金投放違反規(guī)定，對(duì)脫貧攻堅(jiān)中出現(xiàn)的新情況新問題不重視、不解決，推諉扯皮，不作為、慢作為、亂作為等問題。

四、工作方式方法

（一）深入開展自查。要對(duì)照重點(diǎn)整治的4個(gè)方面突出問題及農(nóng)村基層“小微權(quán)力”清單，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、對(duì)號(hào)入座，并結(jié)合實(shí)際，深入查找補(bǔ)充新的問題，切實(shí)把問題查深、摸透、找準(zhǔn)，見人見事見細(xì)節(jié)，列出清單，明確責(zé)任主體、方法步驟和時(shí)限要求，建立工作臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，跟蹤問效，做到問題不解決不放過，整改不到位不通過。

（二）積極抓好整改落實(shí)。要根據(jù)指出的問題和自查的問題，逐條深入分析產(chǎn)生問題的根源，研究制定詳細(xì)的整改措施，督促各責(zé)任人逐條加以整改，定期聽取整改情況報(bào)告，從解決查找出的具體問題延展下去，舉一反三，帶動(dòng)類似問題全面解決。????

五、工作要求

（一）提高政治站位，靠實(shí)工作責(zé)任。深化專項(xiàng)治理是深入貫徹黨的十九大精神，切實(shí)維護(hù)群眾利益，增強(qiáng)群眾“獲得感”、提高群眾滿意度的重大舉措，是堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要保障。各級(jí)黨組織要充分認(rèn)識(shí)開展扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)治理的重要意義，充分認(rèn)識(shí)扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題的嚴(yán)重危害性，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和脫貧攻堅(jiān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。???

（二）全面從嚴(yán)治黨，落實(shí)主體責(zé)任。要運(yùn)用好“四種形態(tài)”，注重抓日常，抓早抓小，防微杜漸，對(duì)扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防止小錯(cuò)誤演變成大問題；要切實(shí)強(qiáng)化脫貧攻堅(jiān)“一把手”責(zé)任制，把扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)治理作為落實(shí)政治責(zé)任的具體行動(dòng)，納入本單位重點(diǎn)工作，主要負(fù)責(zé)同志要經(jīng)常議、親自抓、帶頭管，全面抓好專項(xiàng)治理研究謀劃、安排部署。

述職報(bào)告中作風(fēng)怎么寫【篇7】

1、是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高素質(zhì)。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的'政治素質(zhì)。紀(jì)律教育學(xué)習(xí)是終身的事情，任何時(shí)候都不能放松。今后我不僅要學(xué)法律、公安業(yè)務(wù)知識(shí)，精讀有關(guān)重點(diǎn)文章，及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的文件精神，提高自己的政治理論修養(yǎng)，堅(jiān)定自己的政治信念。進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺地加強(qiáng)黨性煅煉，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，做到自重、自盛自警、自勵(lì)。以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)，以百折不饒、知難而進(jìn)的勇氣完成黨和人民交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2、勤政務(wù)實(shí)，力戒“形式主義”

基層巡邏工作是一項(xiàng)非常實(shí)在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)漂浮，作為一名治安協(xié)勤隊(duì)員必須帶頭倡導(dǎo)“以實(shí)為首，以和為本，以勤為樂，以廉為榮，以績(jī)?yōu)闇?zhǔn)”的優(yōu)良作風(fēng)，勤政為民，真抓實(shí)干。始終保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅(jiān)持思想求實(shí)、工作務(wù)實(shí)、效果講實(shí)的作風(fēng)。

3、要積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。

要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己反扒和發(fā)現(xiàn)犯罪分子的本領(lǐng)；要講究做法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；要開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。

4、加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

目前對(duì)我而言，最大的問題是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以及是電腦網(wǎng)絡(luò)和信息知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，在群眾內(nèi)部存在矛盾的時(shí)期，一定要提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請(qǐng)教。無(wú)論在何時(shí)何地都要老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真辦事，努力做到“向人民負(fù)責(zé)和向黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)的一致性”，對(duì)國(guó)家對(duì)人民負(fù)責(zé)與對(duì)法律負(fù)責(zé)的一致性。

我將抓住這次大隊(duì)作風(fēng)整頓工作的契機(jī)，繼續(xù)深刻領(lǐng)會(huì)其中的重要精神，通過這次活動(dòng)，使自已在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和紀(jì)律表現(xiàn)上都有明顯進(jìn)步，我將繼續(xù)認(rèn)真整改自己存在的問題和不足，搞好社會(huì)治安，構(gòu)建和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

述職報(bào)告中作風(fēng)怎么寫【篇8】

“您好，我們是縣紀(jì)委監(jiān)委扶貧領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)檢查組工作人員，我們了解到您家里是低保殘疾人家庭，您這個(gè)月的殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)助到賬了嗎……”近日，臨洮縣紀(jì)委監(jiān)委立足監(jiān)督的再監(jiān)督，成立6個(gè)專項(xiàng)檢查組，堅(jiān)持不發(fā)通知、不打招呼，不聽匯報(bào)、不用陪同接待，通過查閱資料、個(gè)別談話、走訪了解等方式，以全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、24個(gè)縣直單位(縣扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員)為專項(xiàng)檢查重點(diǎn)對(duì)象，開展對(duì)扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)治理工作情況的專項(xiàng)檢查，深挖細(xì)查群眾身邊的扶貧“微腐敗”行為。

今年以來(lái)，臨洮縣紀(jì)委監(jiān)委緊扣脫貧攻堅(jiān)“一號(hào)工程”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)，聚焦靶心，緊盯群眾身邊“關(guān)鍵少數(shù)”，精準(zhǔn)發(fā)力，重點(diǎn)督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各有關(guān)單位黨委(黨組)落實(shí)主體責(zé)任情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委、縣直各有關(guān)單位紀(jì)委(紀(jì)檢組)履行監(jiān)督責(zé)任情況，著力發(fā)現(xiàn)和查處、解決扶貧領(lǐng)域存在的突出問題，嚴(yán)肅查處扶貧政策執(zhí)行過程中存在的走過場(chǎng)、打折扣、搞變通、工作不實(shí)不細(xì)等問題，重點(diǎn)查處套取騙取、虛報(bào)冒領(lǐng)、截留私分、揮霍浪費(fèi)扶貧資金等問題，對(duì)查處的典型案例，一律通報(bào)曝光，形成震懾效應(yīng)。切實(shí)打通服務(wù)群眾“最后一公里”，為打贏全縣脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。

進(jìn)一步暢通信訪舉報(bào)渠道，用好臨洮廉政網(wǎng)、臨洮惠農(nóng)資金監(jiān)管網(wǎng)、“臨洮清風(fēng)”微信公眾號(hào)、隨手拍在線舉報(bào)等新媒體平臺(tái)，及時(shí)受理群眾來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪和網(wǎng)上留言，廣泛收集扶貧領(lǐng)域作風(fēng)和腐敗問題線索。截至目前，已受理群眾舉報(bào)237件，立案審查17件，處分11人。

述職報(bào)告中作風(fēng)怎么寫【篇9】

20__年是一個(gè)具有重要意義的一年，是我們的黨的召開之年，是我們的黨的91周年華誕，今年個(gè)人工作的開展，我立足崗位，盡職盡責(zé)，廉潔履職，全面履行自己的職責(zé)，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，先現(xiàn)述職總結(jié)如下:

1、全面履行自己的職責(zé)，努力做好自己主管得食品安全工作。不居功，不諉過，敢于負(fù)責(zé)任。20__年在食品監(jiān)管方面做了大量的工作，從而有力的保證了全縣食品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量提高，得到了地方政府和領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)，并圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2、工作勤懇，任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，服從組織安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)遣。能正確認(rèn)識(shí)自己，不爭(zhēng)名奪利，尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志，切實(shí)維護(hù)黨和領(lǐng)導(dǎo)及單位的威信。

3、能努力黨的指導(dǎo)精神，積極參加各項(xiàng)警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高自己的理論水平，同時(shí)認(rèn)真組織本部門同志學(xué)習(xí)十七大精神，完成局里下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

4、能全面理解局黨委和局領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，全局觀念較強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，平易近人，不擺架子。以質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“五公開”、“十不準(zhǔn)”從嚴(yán)要求自己，并積極為企業(yè)提供服務(wù)和指導(dǎo)，得到企業(yè)的認(rèn)可和贊同。

5、遵守廉潔從政的紀(jì)律。沒有利用職務(wù)之便謀取個(gè)人利益，干事是干凈的、公開的、透明的，符合黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，起到了一名共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)、同志們的支持理解是分不開的。同時(shí)，我個(gè)人還存在了一些不足之處，如深入調(diào)研不夠，創(chuàng)新工作不足，政治理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高，大局觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我一定再接再厲，彌補(bǔ)不足，恪盡職守，努力勤奮，以優(yōu)異的成績(jī)，向組織和人民交一份滿意的答卷，做一名合格的共產(chǎn)黨員!

述職報(bào)告中作風(fēng)怎么寫【篇10】

今年以來(lái),我局按照通州市廉政辦、x市糾風(fēng)辦《關(guān)于開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)暨民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施意見》的總體要求，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”，以糾正和解決損害群眾利益、影響發(fā)展環(huán)境的突出問題為

重點(diǎn)，以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、管行業(yè)必須管行風(fēng)的原則，推動(dòng)政風(fēng)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)，為通州建筑業(yè)跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力的政治保障。預(yù)計(jì)今年全市建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值240億元，同比增長(zhǎng)15，實(shí)現(xiàn)施工面積3200萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)15，新開工面積1680萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)18，竣工面積1300萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)15，從業(yè)人員保持在13萬(wàn)人。我們的主要做法是：

一、齊抓共管、扎實(shí)推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)有序開展

全市糾風(fēng)暨政務(wù)公開工作會(huì)議后，我局及時(shí)召開黨委成員和機(jī)關(guān)全體人員工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)副市長(zhǎng)在全市糾風(fēng)暨政務(wù)公開會(huì)議上的講話及x市長(zhǎng)、x書記的講話精神，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真回顧了局系統(tǒng)去年在政風(fēng)行風(fēng)及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面存在的不足，針對(duì)存在的問題，研究制定整改措施。特制定了《建管局關(guān)于開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)暨民主評(píng)議行風(fēng)工作實(shí)施意見》，堅(jiān)持完善局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政齊抓共管、有關(guān)事業(yè)單位、機(jī)關(guān)各科室各負(fù)其職、群眾廣泛參與，條塊緊密配合，“糾評(píng)建”相互促進(jìn)的工作機(jī)制。成立了由局長(zhǎng)x任組長(zhǎng)，黨委書記x任副組長(zhǎng)、x副局長(zhǎng)、副書記任成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室主任由x書記（兼），副主任x、x（兼），成員x等（兼）組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)立舉報(bào)電話。確定了考評(píng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、考評(píng)對(duì)象、內(nèi)容和評(píng)議的方法、步驟等。同時(shí)按照文件要求，認(rèn)真組織實(shí)施。結(jié)合局系統(tǒng)實(shí)際，起草了建管局關(guān)于開展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考評(píng)工作實(shí)施意見，下發(fā)被評(píng)單位貫徹實(shí)施，明確機(jī)關(guān)各科室、市建管處、市墻改辦、人才服務(wù)中心建筑分中心等單位和部門為被評(píng)對(duì)象，有力推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)的開展。

二、抓好教育，進(jìn)一步提升行業(yè)形象

我們認(rèn)真貫徹市委九屆九次全體會(huì)議和全市建筑業(yè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞建筑業(yè)做大做強(qiáng)為主線，強(qiáng)化行業(yè)管理和服務(wù)，突出中心和重點(diǎn)，從抓教育入手，不斷提升行業(yè)形象。一是結(jié)合全市組織的“遵守黨章、執(zhí)政為民”主題教育，起草在局系統(tǒng)黨員干部中開展“遵守黨章、執(zhí)政為民”主題教育實(shí)施意見，抓好反腐倡廉教育，公文寫作教育廣大黨員加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)黨章意識(shí)，確保理想信念不猶疑、不含糊、不動(dòng)搖，教育和引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、利益好范文版權(quán)所有！觀、地位觀，進(jìn)一步創(chuàng)新反腐倡廉教育的方式方法，把集中教育與自我教育結(jié)合起來(lái)，局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加全市組織的觀看蔡樹林走向墮落警示教育專題片，組織機(jī)關(guān)黨員干部觀看“美麗工程的背后”警示教育電教片等，增強(qiáng)創(chuàng)新性、針對(duì)性和實(shí)效性。二是結(jié)合局系統(tǒng)實(shí)際，4月份在局系統(tǒng)黨員干部中組織開展“社會(huì)主義榮辱觀”教育，邀請(qǐng)市委黨校x校長(zhǎng)作社會(huì)主義榮辱觀教育專題講座，通過教育大家深刻領(lǐng)會(huì)“八榮八恥”重要論述，在全系統(tǒng)形成了以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚。三是根據(jù)x市建設(shè)局的要求，5月份在局系統(tǒng)開展了“算賬明理保清廉”主題教育，教育黨員干部算好三本賬，一是政治賬，二是經(jīng)濟(jì)賬，三是親情賬。通過這次活動(dòng)的開展，使廣大黨員干部能夠認(rèn)真審視自己，清醒認(rèn)識(shí)自己，明白自已所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。一個(gè)人不管處在什么崗位，手中都握有或多或少的權(quán)力，要面對(duì)自己手中權(quán)力，始終保持清醒的頭腦，把牢廉潔從政從業(yè)的底線，通過深刻反思，對(duì)照“三筆賬”，好好地想一想、算一算，權(quán)衡利害得失，增強(qiáng)了防范意識(shí)，廉潔意識(shí)。四是深入開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)教育工作，根據(jù)市治賄辦的要求，在建工系統(tǒng)組織開展了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作：一是認(rèn)真貫徹全市治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會(huì)議精神，建立健全商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、辦公室等人員職責(zé)，設(shè)立舉報(bào)電話。二是認(rèn)真研究制定實(shí)施方案，起草了《建管局關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施意見》和《建管局關(guān)于組織開展不正當(dāng)交易自查自糾工作實(shí)施意見》的專項(xiàng)工作方案，按時(shí)上報(bào)市治賄辦和x市建設(shè)局治賄辦。三是組織召開了建工系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會(huì)議，全市特級(jí)、一級(jí)以上建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人，直屬單位負(fù)責(zé)人約20人參加了會(huì)議，會(huì)上，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作有關(guān)文件精神，并對(duì)下一步就如何抓好建工系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作作了部署，市治賄辦李小峰主任、市紀(jì)委常委于季華主任到會(huì)作了重要講話。撰寫治理商業(yè)賄賂研討論文，并在市治理商業(yè)賄賂會(huì)議上交流發(fā)言和x方園雜志發(fā)表。四是深入排查，力抓重點(diǎn)。為確保自查自糾工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，我們認(rèn)真分析了建工系統(tǒng)的工

司機(jī)述職報(bào)告咋寫熱門

優(yōu)秀的人總是會(huì)提前做好準(zhǔn)備，在幼兒教育專業(yè)的學(xué)生的學(xué)習(xí)中，常常會(huì)提前準(zhǔn)備一些資料。資料是作用于人類社會(huì)實(shí)踐的一種可供參考的材料。參考相關(guān)資料會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)工作效率更高。所以，你是否知曉幼師資料到底是怎樣的形式呢？經(jīng)過小編精心整理，推出司機(jī)述職報(bào)告咋寫熱門，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

司機(jī)述職報(bào)告咋寫(篇1)

單位司機(jī)述職報(bào)告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某公司的一名司機(jī)，已在公司服務(wù)多年。在過去的一年里，我恪盡職責(zé)，按照公司的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了各項(xiàng)任務(wù)，并積極地尋求提升自身能力的途徑。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作情況和成果。

一、工作任務(wù)的完成情況

作為單位司機(jī)，我的首要任務(wù)是保證公司領(lǐng)導(dǎo)、員工的安全出行，同時(shí)兼顧車輛的保養(yǎng)和管理。在過去的一年里，我準(zhǔn)時(shí)地開車接送公司領(lǐng)導(dǎo)和員工，每天都按時(shí)到達(dá)公司，從不遲到早退。對(duì)于外勤任務(wù)，我都提前查看路線，確保能夠售后順利到達(dá)目的地。在行車方面，我嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，從不超速行駛，警惕路面危險(xiǎn)，防止交通事故的發(fā)生。并且我時(shí)刻注重車輛的保養(yǎng)，自行解決簡(jiǎn)單的問題，及時(shí)聯(lián)系維修單位處理復(fù)雜問題，確保車輛技術(shù)狀態(tài)良好。

二、自我提升的情況

除了完成公司交給的任務(wù)之外，我也積極學(xué)習(xí)其他技能，提高自身素質(zhì)，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。我通過參加駕駛員技能培訓(xùn)，增強(qiáng)了自己的駕駛技能，提高了對(duì)車輛的熟悉度。我也利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)，了解車輛維護(hù)的基本知識(shí)。此外，我還參加了口語(yǔ)培訓(xùn)以提升交流能力，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，始終關(guān)注公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的需求。

三、我所取得的成績(jī)

在過去的一年中，我積極工作，準(zhǔn)時(shí)完成公司交給的任務(wù)，并在路途中做好了安全防護(hù)措施。同時(shí)，我也提高了自身的綜合能力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，并在實(shí)際工作中多方面地體現(xiàn)自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在為公司服務(wù)過程中，我受到了公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的稱贊，因此我覺得我具有很高的自我認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

綜上所述，我在過去的工作年度里，認(rèn)真地完成了各項(xiàng)任務(wù)，不斷學(xué)習(xí)和提高自己，同時(shí)保障車輛的管理和維護(hù)工作。我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展盡快產(chǎn)生出效益，爭(zhēng)取更多的進(jìn)步和發(fā)展機(jī)會(huì)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的耐心閱讀，期待領(lǐng)導(dǎo)斧正指正錯(cuò)誤，好好指導(dǎo)我，把我的工作好好做下去！

敬禮！

此致

敬禮！

呈報(bào)人：某某某

日期：20xx年x月x日

司機(jī)述職報(bào)告咋寫(篇2)

尊敬的招聘委員會(huì)：

我很榮幸能夠在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，參加此次司機(jī)崗位的競(jìng)聘。在此，我想向各位介紹一下我自己，展示出我在工作中取得的成績(jī)，并闡述一下我將如何繼續(xù)提升自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

我的姓名叫做李明，是一名從事駕駛工作多年的司機(jī)。我曾在一家物流公司擔(dān)任貨車司機(jī)，負(fù)責(zé)長(zhǎng)途貨運(yùn)。我深知駕駛工作的各種要求和規(guī)定，并且了解在這個(gè)行業(yè)中，良好的安全意識(shí)和專業(yè)技巧的關(guān)系對(duì)于出行安全的指導(dǎo)力量。我了解行駛路線，熟悉機(jī)械操作細(xì)節(jié)，細(xì)致耐心組織出車檢查，獲得了客戶的信任和贊譽(yù)。

在我的駕駛工作中，我始終嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，確保自己的駕駛行為安全可靠。我通常會(huì)在出車前進(jìn)行車輛維護(hù)和檢查，保障車輛的正常運(yùn)行。同時(shí)，我始終保持警覺，將安全作為長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展之本，把安全意識(shí)貫穿在整個(gè)駕駛過程中。

除此之外，我還有扎實(shí)的駕駛技巧。我對(duì)不同路況和不同車型的掌控能力非常熟練，能夠熟練處理復(fù)雜的交通環(huán)境。同時(shí)，我還具備一定的維修技能，能夠自己修理車輛中基本故障，確保在緊急情況下能夠第一時(shí)間解決問題。

未來(lái)，我將努力提高自己的駕駛技能以及維修和保養(yǎng)能力，積極學(xué)習(xí)新的駕駛技巧與技術(shù)，始終關(guān)注交通安全和出行服務(wù)。我將堅(jiān)持安全第一理念，以加強(qiáng)對(duì)路況的觀察和對(duì)車輛維護(hù)的監(jiān)測(cè)，降低潛在的安全隱患，提高安全駕駛水平。確保車輛的安全，保證貨物的安全和準(zhǔn)時(shí)交付，以此來(lái)提高客戶的滿意度。

最后，我再次感謝您的對(duì)我能力的認(rèn)可。我相信，我的扎實(shí)的駕駛技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，將會(huì)為公司帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)。如果能夠受到貴公司的聘用，我將會(huì)更加努力工作，積極進(jìn)取，并通過自身的努力，以最好的姿態(tài)展示我們的公司形象。

此致

敬禮！

李明

20xx年xx月xx日

司機(jī)述職報(bào)告咋寫(篇3)

工地司機(jī)年終述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時(shí)光荏苒，一年又將結(jié)束，我在此向大家匯報(bào)一年來(lái)我的工作情況。

作為工地的司機(jī)，我始終認(rèn)為自己的工作責(zé)任重大，既要確保施工人員的出行安全，又要保證鉤車、吊車等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此我在一年的工作中，始終保持高度的責(zé)任心和積極的工作態(tài)度，做到了以下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則

交通規(guī)則是保障道路交通安全的基礎(chǔ)，作為司機(jī)，我時(shí)刻銘記安全第一的原則，在行車過程中，堅(jiān)決執(zhí)行交通規(guī)則，根據(jù)客戶貴賓的出行需求，充分評(píng)估交通路線和天氣狀況，確保行程的安全順暢。

二、積極控制風(fēng)險(xiǎn)

在工地工作過程中，鉤車、吊車等重型機(jī)械設(shè)備的使用頻率很高，因此可能存在某些風(fēng)險(xiǎn)和隱患。為了避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，我根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，充分了解指令和規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理，確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

三、熟悉工地建筑結(jié)構(gòu)

作為工地司機(jī)，我堅(jiān)信，只有充分了解整個(gè)工地建筑結(jié)構(gòu)，才能更好地協(xié)調(diào)施工、保證既安全又高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在工作期間我積極向工地管理人員了解工地的整體形象，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)與建筑師、設(shè)計(jì)師等工程技術(shù)人員的溝通和合作，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)縫配合，達(dá)成施工計(jì)劃。

四、精益求精提高效率

在工作期間，我始終認(rèn)為只有不斷提高效率，才能真正達(dá)成施工計(jì)劃，同時(shí)也可以節(jié)省時(shí)間成本和資源成本。因此，在面對(duì)任何任務(wù)時(shí)，我時(shí)刻都緊繃著高效率的思維所帶來(lái)的強(qiáng)勁動(dòng)力，用盡全力工作，抓好施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)任何延誤現(xiàn)象。

最后，我在此表達(dá)對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的感謝。我一定會(huì)繼續(xù)保持高度責(zé)任感和積極工作態(tài)度，在工作上做到精益求精，親自把握工作進(jìn)度，為我們的工作團(tuán)隊(duì)提供更好的服務(wù)和支持。謝謝大家！

司機(jī)述職報(bào)告咋寫(篇4)

倒運(yùn)司機(jī)年終述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，我是你們公司的倒運(yùn)司機(jī)，今天我來(lái)給大家做一份簡(jiǎn)單的年終述職報(bào)告。

首先，我想談?wù)勎以谶@一年中面臨的挑戰(zhàn)。

由于我所從事的倒運(yùn)行業(yè)是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，每天都需要我面對(duì)很多的艱難險(xiǎn)阻。尤其是在天氣惡劣的情況下，我需要把車輛穩(wěn)穩(wěn)地倒進(jìn)貨車上，而這時(shí)候，一丁點(diǎn)兒的意切勁頭，都可能會(huì)導(dǎo)致意外的發(fā)生。因此，我在這一年中，非常注重細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致地開車，保證不出差錯(cuò)，確保安全。

其次，我要說(shuō)的是我在這一年中的成績(jī)。

在我努力的這一年里，我沒有出現(xiàn)過任何的車禍或者事故。我把對(duì)人員安全的保障放在了第一位。為了減少誤操作可能帶來(lái)的危險(xiǎn)，我利用自己的工作時(shí)間加強(qiáng)了各個(gè)方面的技術(shù)學(xué)習(xí)，保證了貨車的固定安全性，保障了運(yùn)輸物品的安全與完好。

在工作中，除了安全方面的硬實(shí)力努力外，我也注重了自身的軟實(shí)力素養(yǎng)的提升。為了提高自己的服務(wù)水平和質(zhì)量，我以誠(chéng)信、敬業(yè)、專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度工作，深得業(yè)主的稱贊和信賴。我嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)流程，用最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待客戶所托管的貨運(yùn)物資。

最后，我要表示感謝和表達(dá)心聲。

感謝公司給予我的機(jī)會(huì)，提供了這樣一份穩(wěn)定、有光未來(lái)的工作，讓我可以全身心地投入并得以不斷提升自己。更要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任與支持，讓我更有信心地開展工作。

生活是如此多嬌，讓我有機(jī)會(huì)參與到這樣一份有意義的工作中。在未來(lái)的日子里，我會(huì)繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌，以更加優(yōu)秀的表現(xiàn)回報(bào)公司和客戶，創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

謝謝大家！

司機(jī)述職報(bào)告咋寫(篇5)

保安和司機(jī)的述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX公司的保安，對(duì)于我過去一年的工作，我愿意向您進(jìn)行述職報(bào)告，以便您對(duì)我的工作進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)。

在過去的一年里，作為公司的保安員，我始終嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行保安職責(zé)。我每天按時(shí)上崗，并保持警覺，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。我積極參與公司的安全培訓(xùn)和演練活動(dòng)，不斷提升自己的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

在崗位工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)周到。我時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和儀表，維護(hù)公司的形象，以確保員工和訪客的安全。我嚴(yán)格執(zhí)行公司的門禁制度，認(rèn)真檢查證件和物品，確保非法人員和危險(xiǎn)品無(wú)法進(jìn)入。同時(shí)，我主動(dòng)向員工和訪客提供相關(guān)安全知識(shí)和建議，幫助他們提高安全意識(shí)。

在我任職的期間，公司發(fā)生過一起火災(zāi)事故，我迅速反應(yīng)并立即啟動(dòng)了公司的緊急預(yù)案。我組織員工疏散，并與消防人員配合，成功控制了火勢(shì)蔓延。事后，我協(xié)助公司進(jìn)行事故調(diào)查和整改，以確保類似事故不再發(fā)生。

另外，我還積極主動(dòng)參與公司的安全活動(dòng)。我與其他保安員一起進(jìn)行巡邏，定期檢查公司各個(gè)區(qū)域的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告潛在的安全隱患。我也與司機(jī)緊密合作，確保車輛的安全運(yùn)行。我們定期檢查車輛的狀況，經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛在道路上行駛時(shí)安全可靠。此外，我還參與公司組織的緊急演練活動(dòng)，提高員工的應(yīng)急處理能力。

總結(jié)一年來(lái)的工作，我認(rèn)為自己在保安工作中取得了一定的成績(jī)。但是，也存在一些問題，例如在某些時(shí)刻沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患等。我將認(rèn)真反思并改進(jìn)自己的工作不足之處，提高自己的工作效率和質(zhì)量。

在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，勤勉工作，時(shí)刻保持對(duì)公司和員工的責(zé)任心，全力保障公司的安全運(yùn)營(yíng)。我也會(huì)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素質(zhì)，為公司的安全保衛(wèi)工作做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任。我深感責(zé)任重大，將以更加飽滿的熱情和高度的工作積極性，繼續(xù)為公司的安全穩(wěn)定作出努力！

保安：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX公司的司機(jī)，我非常榮幸向您提交一份我過去一年的述職報(bào)告，供您評(píng)估我的工作表現(xiàn)。

作為公司的司機(jī)，我深知我的工作責(zé)任：確保員工和客戶安全，按時(shí)運(yùn)送他們到目的地。在過去的一年里，我始終嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。我每天按時(shí)上崗，確保車輛安全，隨時(shí)準(zhǔn)備執(zhí)行公司的任務(wù)。

在駕駛過程中，我時(shí)刻保持謹(jǐn)慎和專注，始終將安全放在第一位。我嚴(yán)格執(zhí)行公司的行車安全制度，遵循規(guī)定的行車路線和速度限制。我定期檢查車輛的狀況，確保車輛在道路上行駛時(shí)具有良好的性能和可靠性。我也參加相關(guān)培訓(xùn)，提高自己的駕駛技術(shù)和應(yīng)急處理能力。

在過去一年中，我參與了許多重要的任務(wù)，如接送公司重要客戶和執(zhí)行公司的應(yīng)急任務(wù)。我始終保持良好的儀表和禮貌，為客戶提供舒適和安全的乘車體驗(yàn)。我時(shí)刻保持車輛內(nèi)外的清潔，確保良好的工作環(huán)境。在遇到突發(fā)情況時(shí)，我能夠迅速冷靜地做出正確的決策，并與公司的安全人員協(xié)同配合，解決問題。

除此之外，在我任職期間，我也積極參與公司的車輛維護(hù)和管理工作。我定期完成車輛的保養(yǎng)和維修，確保車輛在良好的狀態(tài)下運(yùn)行。我與保安緊密合作，共同做好車輛和人員的安全保衛(wèi)工作。通過我們的努力，公司的車輛安全指數(shù)明顯提高。

我承認(rèn)，在工作過程中可能會(huì)遇到一些困難和挑戰(zhàn)，但我相信通過我的不斷努力和學(xué)習(xí)，我可以不斷提高自己的工作質(zhì)量和效率。我將進(jìn)一步加強(qiáng)與同事之間的溝通和合作，共同營(yíng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。

最后，我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和關(guān)心。我會(huì)以更加飽滿的熱情和高度的責(zé)任心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

司機(jī)：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

司機(jī)述職報(bào)告咋寫(篇6)

保安述職報(bào)告：強(qiáng)化崗位責(zé)任，確保安全生產(chǎn)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某公司保安中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)，感謝您給我這次述職的機(jī)會(huì)。在此，我將就我們中隊(duì)近期的工作情況向您做個(gè)述職報(bào)告。

一、總體概述

近期，我們中隊(duì)著力加強(qiáng)崗位責(zé)任的落實(shí)，積極開展各項(xiàng)工作，確保公司的安全生產(chǎn)。我們聚焦于路面巡邏、物品安全、門禁管理等方面，建立了一套有效的工作機(jī)制。

二、出色完成工作任務(wù)

在公司的全面安全治理中，我們始終站在前列，積極向上。我們?cè)诒Ｕ下访鏁惩ǚ矫妫鲃?dòng)更新巡邏路線，強(qiáng)化了對(duì)公司各重點(diǎn)區(qū)域和崗位的巡邏覆蓋，有效避免了人員堵塞和車輛碰撞事故的發(fā)生。

在保障公司內(nèi)物品安全方面，我們進(jìn)一步優(yōu)化了安保設(shè)備和技術(shù)手段，增強(qiáng)全員意識(shí)和管理能力，嚴(yán)格實(shí)施物品進(jìn)出登記制度，遏制了與物品安全相關(guān)的各類違法犯罪活動(dòng)，有效提高了公司整體的安全防范水平。

在公司門禁管理方面，我們嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)人員進(jìn)出的安全管理制度，做到進(jìn)出必查、實(shí)名登記、不可隨意開門，防止各類安全隱患。同時(shí)，我們加強(qiáng)了大型進(jìn)出口的安保管理，嚴(yán)格控制人員和車輛的出入，確保了公司內(nèi)部的安全環(huán)境。

三、全員參與，形成強(qiáng)大合力

我們的工作成果不僅得益于中隊(duì)全體成員的堅(jiān)守和不斷努力，更離不開公司各層級(jí)的全力支持和積極配合。我們?cè)诠ぷ髦?，始終強(qiáng)化了各部門與保安中隊(duì)的聯(lián)動(dòng)合作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，將保安工作納入公司現(xiàn)代化治理體系，努力構(gòu)建起全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。

四、再接再厲，創(chuàng)造更美好的明天

在今后的工作中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任，主動(dòng)進(jìn)取，積極創(chuàng)新，持續(xù)提高安全管理水平，為公司的高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

司機(jī)述職報(bào)告：勇攀險(xiǎn)峰，全面提升駕駛技能

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某公司的一名司機(jī)，很榮幸能有這次向您做述職報(bào)告的機(jī)會(huì)。在過去的一年里，我在公司工作中經(jīng)歷了很多，也取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)在我將就我的工作情況向您做個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

一、梳理工作要點(diǎn)，全面提升駕駛技能

作為公司的專職司機(jī)，我充分認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)與重要性，始終把服務(wù)和安全作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷提高駕駛技能和業(yè)務(wù)水平。為此，我梳理了自己的工作要點(diǎn)，包括：

1. 按時(shí)出車，確保服務(wù)質(zhì)量。我嚴(yán)格按照公司車輛調(diào)度制度，保證車輛在約定時(shí)間內(nèi)及時(shí)出發(fā)，有效保障了人員出行的時(shí)效性、舒適性和安全性。

2. 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保障安全生產(chǎn)。我積極關(guān)注車輛的使用情況，做到定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種問題和隱患，保障車輛和人員安全。

3. 提高駕駛技能，保證車輛行駛安全。我認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握各種交通法規(guī)，不斷加強(qiáng)駕駛技能的訓(xùn)練和練習(xí)，在實(shí)際工作中駕駛技術(shù)得到了全面提升，有效提高了車輛行駛的安全水平。

二、全員動(dòng)員，提高服務(wù)質(zhì)量

在工作中，我以服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，始終保持良好的服務(wù)態(tài)度，做到微笑服務(wù)、親切接待，受到了公司全體員工的認(rèn)可和好評(píng)。同時(shí)，在公司安全生產(chǎn)方面，我也積極動(dòng)員全體員工，參與各種安全活動(dòng)和應(yīng)急演練，增強(qiáng)大家安全防范意識(shí)和能力，切實(shí)維護(hù)公司整體安全穩(wěn)定。

三、勇攀險(xiǎn)峰，追求卓越

我努力提高自身素質(zhì)，不斷挑戰(zhàn)自我，始終追求卓越。在工作中，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，開拓視野，增加知識(shí)儲(chǔ)備，不斷提高自身的能力和領(lǐng)域的廣度。同時(shí)，我還加強(qiáng)了與同行的交流和學(xué)習(xí)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自身素養(yǎng)和實(shí)踐技能。

四、總結(jié)與展望

這一年里，我以勤奮、實(shí)干為主旨，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，為企業(yè)的發(fā)展和安全穩(wěn)定作出了一定的貢獻(xiàn)。今后，我將繼續(xù)保持這種精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作、努力進(jìn)取的精神風(fēng)貌，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，遵守職業(yè)道德，全面提高服務(wù)質(zhì)量和駕駛技能，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和安全穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

司機(jī)述職報(bào)告咋寫(篇7)

保安的述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某小區(qū)保安，對(duì)于去年的工作我做出詳細(xì)總結(jié)，并將其呈現(xiàn)于下。

去年，我主要負(fù)責(zé)小區(qū)保安工作，依據(jù)小區(qū)規(guī)章制度，我一定程度上確保了小區(qū)內(nèi)的安全。在小區(qū)門衛(wèi)值班時(shí)，我經(jīng)常與住戶溝通，并核查來(lái)訪人員的登記信息，有效防范了非法人員進(jìn)入小區(qū)，避免了交通事故和小偷等不良事件的發(fā)生。

在保安巡邏工作方面，我創(chuàng)新地使用智能巡邏工具，保證了巡邏的可靠性和工作效率。我經(jīng)常針對(duì)園區(qū)內(nèi)存在的各種安全隱患進(jìn)行巡邏檢查。在巡邏過程中，我對(duì)小區(qū)內(nèi)一些未經(jīng)批準(zhǔn)的人員進(jìn)行了及時(shí)制止和調(diào)查，保障了小區(qū)安全和居民的合法權(quán)益。

我還針對(duì)小偷、騷擾、破壞園區(qū)設(shè)施等不良現(xiàn)象進(jìn)行了專項(xiàng)治理，并在小區(qū)內(nèi)開展了多次防范犯罪宣傳，普及安全知識(shí)，樹立了小區(qū)安全和諧的形象。

在工作中，我始終認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)小區(qū)工作始終保持嚴(yán)格的工作態(tài)度，盡全力保障小區(qū)的安全。在日常工作中，我還注意為住戶解決他們所遇到的各種問題，為小區(qū)營(yíng)造了溫馨、和諧合適的居住環(huán)境。

總的來(lái)說(shuō)，我的工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，為滿足住戶的生活和工作需求，我將繼續(xù)努力，保護(hù)小區(qū)居民的財(cái)產(chǎn)和生命安全，并提高工作效率。謝謝。

司機(jī)的述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某家企業(yè)的司機(jī)，主要負(fù)責(zé)公司車輛的運(yùn)營(yíng)和管理工作，下面是我對(duì)過去一年工作的總結(jié)報(bào)告。

去年，我在合理安排公司車輛的運(yùn)行時(shí)間和路線的同時(shí)，我非常注重車輛的維護(hù)保養(yǎng)，以保障公司車輛的安全、高效和持久使用。我經(jīng)常對(duì)車輛的油耗、輪胎胎壓、制動(dòng)和轉(zhuǎn)向等方面進(jìn)行檢查和調(diào)整，定時(shí)清洗車體，潤(rùn)滑車輛等統(tǒng)計(jì)，確保每臺(tái)車輛在安全狀態(tài)下運(yùn)行。

在工作中，我始終嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，尊重交通信號(hào)，遵守規(guī)定速度，嚴(yán)格控制安全間距，保證公司車輛在安全情況下運(yùn)營(yíng)。我經(jīng)常到一些偏遠(yuǎn)的地方開車，保證貨物的及時(shí)運(yùn)輸和準(zhǔn)確到達(dá)。我在保障安全的前提下，場(chǎng)地和配貨工作以及接送訪客和客戶時(shí)也會(huì)盡可能地為公司提供更多底層公關(guān)。

我還在日常工作中，注意維護(hù)公司車輛和公司形象。我著裝得體、為乘客提供禮貌、服務(wù)友好的態(tài)度，讓乘客感到舒適和安全。我時(shí)常看到公司車輛窗戶就會(huì)第一時(shí)間擦洗，車內(nèi)保持干凈整潔，使公司形象得到廣泛認(rèn)可。

總的來(lái)說(shuō)，我的工作得到了客戶和公司的肯定，我會(huì)再接再厲努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝！

司機(jī)述職報(bào)告咋寫(篇8)

保安的述職報(bào)告：2022年度

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是某公司的一名保安，本著對(duì)公司的忠誠(chéng)和責(zé)任心，特向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在2022年度的工作情況。

1.工作簡(jiǎn)述

本年度，我所在的公司加強(qiáng)了對(duì)安全的管理，我和同事們?nèi)尕瀼毓景踩贫群鸵?guī)定，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的安全指令和工作任務(wù)。在這一年中，我主要負(fù)責(zé)公司大門和周邊區(qū)域的安全防范，確保公司員工安全進(jìn)出公司，維護(hù)公司形象。

具體來(lái)說(shuō)，我每天按時(shí)到崗，轉(zhuǎn)交更替時(shí)，進(jìn)行交接班的詳細(xì)記錄和情況匯報(bào)，第一時(shí)間掌握公司情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患，加強(qiáng)安全巡邏和檢查，確保員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，制止并處理違規(guī)和非法人員及車輛進(jìn)出公司。

另外，在今年度，我積極參與公司培訓(xùn)和管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利完成了學(xué)習(xí)工作，在工作中不斷提高自己的能力和素質(zhì)，提高危機(jī)處理能力和緊急處理水平，為公司安全可靠的運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

2.工作總結(jié)

在2022年度，我認(rèn)真履行自身崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守公司安全制度，主動(dòng)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工作能力和水平，切實(shí)做好公司安全工作。在這一年度中，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域，沒有發(fā)生重大安全事故和影響公司安全的事件。我對(duì)自己取得的成績(jī)感到欣慰，但也認(rèn)識(shí)到，自身還存在著許多不足，需要繼續(xù)努力提高。

3.改善措施

為進(jìn)一步完善自己的工作，我將繼續(xù)積極參加公司各項(xiàng)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握先進(jìn)的安全技術(shù)和理念，提高自身的維護(hù)安全工作的能力和素質(zhì)，不斷適應(yīng)公司的安全管理需求。

同時(shí)，我也準(zhǔn)備進(jìn)一步加強(qiáng)和同事之間的溝通交流，推進(jìn)公司的安全管理和服務(wù)，切實(shí)為員工提供安全和舒適的工作環(huán)境。

4.結(jié)語(yǔ)

我會(huì)一如既往地為公司盡職盡責(zé)，依法依規(guī)保障公司安全運(yùn)營(yíng)。根據(jù)我所掌握的資料和安全情況，我認(rèn)為公司當(dāng)前的安全工作情況良好，但仍存在一些隱患需要進(jìn)一步加強(qiáng)管控和整改。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，希望公司安全工作更加發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高工作質(zhì)量。

司機(jī)的述職報(bào)告：2022 年度

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

我是公司出租車的司機(jī)，很榮幸向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我在 2022 年度的工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

1. 工作簡(jiǎn)述

我每天準(zhǔn)時(shí)上崗，嚴(yán)格遵守公司交通規(guī)則，保證公司員工和客人的安全。每月都會(huì)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，提前檢查和維修，保證車輛在路上的可靠性。

在工作中，我們本著“安全第一”的原則，保證公司員工的安全和順利出行。同時(shí)，也積極響應(yīng)公司對(duì)環(huán)保工作的宣傳，鼓勵(lì)乘客搭乘公共交通工具，優(yōu)化出租車租車服務(wù)質(zhì)量，便利和滿足客人的需求。

此外，我在崗位上認(rèn)真工作，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，提高工作效率和質(zhì)量，保持良好的工作態(tài)度和戰(zhàn)斗情緒，在崗位上無(wú)不顧之何事情或態(tài)度。

2. 工作總結(jié)

在 2022 年中，我遵守行規(guī)，做好服務(wù)，嚴(yán)格控制行車安全，為公司提供了高效、穩(wěn)定的交通運(yùn)輸服務(wù)。本著以客為重、以質(zhì)量為先的原則，在家和行車中盡心盡力，迅速解決問題，完美地完成了每天的工作任務(wù)。

總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為去年的服務(wù)水平比較穩(wěn)定，下面展示了我的服務(wù)質(zhì)量報(bào)告：

3. 改進(jìn)建議

雖然我已經(jīng)取得一些小小的成績(jī)，但我要進(jìn)一步加強(qiáng)自己的能力，提高服務(wù)質(zhì)量，回饋社會(huì)對(duì)我們的支持。為此，我將：

1. 通過職業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)和素質(zhì)，提高車型維護(hù)和駕駛技能。

2. 加強(qiáng)與公司客戶和同事之間的互動(dòng)和溝通，在服務(wù)中增進(jìn)消費(fèi)者的情感交流，更好地保證客戶的需求。

3.以“安全第一，客戶至上”為口號(hào)，盡心盡責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，使服務(wù)水平更完美。

4. 結(jié)語(yǔ)

總之，作為公司司機(jī)，我一定會(huì)以“安全第一，服務(wù)至上”為己任，秉承公司文化，堅(jiān)定服務(wù)態(tài)度，努力不怠，創(chuàng)新進(jìn)取，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。再次感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的認(rèn)同和支持！

司機(jī)述職報(bào)告咋寫(篇9)

救護(hù)車司機(jī)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我是一名救護(hù)車司機(jī)，長(zhǎng)期從事緊急醫(yī)療救援工作，今天我向大家匯報(bào)我的工作情況以及所面臨的問題。

救護(hù)車司機(jī)是緊急醫(yī)療救援工作中至關(guān)重要的一環(huán)，我們不僅要駕駛救護(hù)車到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，還要準(zhǔn)確判斷患者的傷勢(shì)以及給予適當(dāng)?shù)募本群娃D(zhuǎn)送患者到醫(yī)院。這個(gè)工作不僅需要技巧，還需要對(duì)危急情況的應(yīng)變能力和緊急處理能力。

在我的工作中，我始終認(rèn)真履行我的職責(zé)，確保救護(hù)速度和救援質(zhì)量。我始終遵守交通規(guī)則，保證行車安全，確保救護(hù)車可以迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并且將患者安全送往醫(yī)院。同時(shí)，我也非常重視與醫(yī)務(wù)人員的配合，在運(yùn)輸患者時(shí)我積極配合醫(yī)務(wù)人員，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)合作，確?；颊咴诰仍械玫郊皶r(shí)有效的搶救。

在我的工作中，我也經(jīng)常遇到各種各樣的問題和困難。例如，交通擁堵導(dǎo)致急救時(shí)效降低，災(zāi)區(qū)通行困難導(dǎo)致難以及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，患者緊急需求卻缺乏必要的設(shè)備等。我們救護(hù)車司機(jī)要逐漸掌握如何應(yīng)對(duì)這些危機(jī)情況，掌握應(yīng)急處理策略，保障救援的順利進(jìn)行。

此外，我也很清楚我在工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題。我認(rèn)為，快速?zèng)Q策和適應(yīng)突發(fā)事件對(duì)于救援人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，我也不斷加強(qiáng)自身技能培訓(xùn)，掌握應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)和操作要領(lǐng)，以便在緊急情況下作出正確決策，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障人員和患者的安全。

總體來(lái)說(shuō)，作為救護(hù)車司機(jī)，我非常理解我所承載的責(zé)任和使命。我時(shí)刻清醒著自己的重要性，努力工作，服務(wù)于患者和社區(qū)居民。我也明確認(rèn)識(shí)到自己在工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問題，努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并加強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)，以提高運(yùn)送病人的數(shù)量和減少救援損害。在未來(lái)的工作中，我也將不斷加強(qiáng)自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，以提供更好的救援服務(wù)。

謝謝！

司機(jī)述職報(bào)告咋寫(篇10)

保安和司機(jī)的述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是貴公司的一名保安，我在過去一年里一直負(fù)責(zé)貴公司的保安和安全工作。首先，我感謝公司給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將詳細(xì)向您匯報(bào)我過去一年的工作情況。

一、工作內(nèi)容：

作為一名保安，我主要負(fù)責(zé)貴公司的安全保衛(wèi)工作。我每天都要按時(shí)到崗，對(duì)進(jìn)出公司的人員和車輛進(jìn)行嚴(yán)格的登記和檢查。我會(huì)做好崗位巡邏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一切可能導(dǎo)致公司安全隱患的問題。同時(shí)，我還要確保公司內(nèi)部設(shè)施和設(shè)備的正常運(yùn)行，以及保持公共秩序和工作環(huán)境的良好狀態(tài)。

二、工作成績(jī)：

在過去的一年里，我嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度認(rèn)真履行自己的職責(zé)。我及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些公司安全隱患，確保了公司的安全和秩序。同時(shí)，我積極與其他部門的同事合作，及時(shí)提供安全建議和解決方案，為公司員工的生活和工作提供了良好的環(huán)境。

三、個(gè)人提升：

在過去的一年里，我也不斷努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)。我參加了公司組織的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也通過積極參加各類比賽和競(jìng)賽，鍛煉自己的身體素質(zhì)和執(zhí)行力。

四、存在問題：

雖然在過去一年里，我盡力做到最好，但也存在一些問題。比如，有時(shí)候由于工作壓力，我可能會(huì)有疏忽和疲勞的情況，需要更好地管理和調(diào)整自己的工作和生活平衡。同時(shí)，我還需要進(jìn)一步提升自己的溝通和解決問題的能力，以更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。

五、今后計(jì)劃：

在接下來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自身的工作素質(zhì)。我計(jì)劃積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。同時(shí)，我也將加強(qiáng)與其他部門和同事的溝通和合作，共同為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

六、感言：

在過去一年里，我深刻體會(huì)到作為一名保安，我們不僅要保護(hù)公司的安全和秩序，更要注重細(xì)節(jié)和服務(wù)意識(shí)。我將繼續(xù)以積極的態(tài)度和勤勉的工作作風(fēng)，為公司的安全和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持！

保安：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

述職報(bào)告怎樣寫熱門

報(bào)告不需要標(biāo)注聯(lián)系人的姓名和電話，在日常的學(xué)習(xí)生活中。一般都會(huì)接觸到寫報(bào)告，報(bào)告正確寫法是什么？下面幼兒教師教育網(wǎng)為大家準(zhǔn)備了一篇有關(guān)“述職報(bào)告怎樣寫”的文章，只供你在工作學(xué)習(xí)時(shí)參考！

述職報(bào)告怎樣寫(篇1)

副職述職報(bào)告是一個(gè)重要的工作記錄和評(píng)估工具。它是副職向上級(jí)主管、同事以及下屬詳細(xì)匯報(bào)自己的工作進(jìn)展、工作成果和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)的一種方式。下面我將從報(bào)告的內(nèi)容、分段結(jié)構(gòu)、撰寫技巧及注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行詳細(xì)的介紹，希望能夠幫助大家更好地寫作。

一、報(bào)告的內(nèi)容

副職述職報(bào)告的主要內(nèi)容有以下三個(gè)方面：

1、前期工作描述

首先介紹自己負(fù)責(zé)的工作、工作目標(biāo)和計(jì)劃。然后對(duì)過去一段時(shí)間的工作進(jìn)展、工作量和完成情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，包括主要工作的具體情況、完成時(shí)間、完成情況等。對(duì)于存在問題的方面，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入分析，把問題原因一一列舉出來(lái)，并提出改進(jìn)建議。

2、重點(diǎn)工作的描述與評(píng)價(jià)

對(duì)于各個(gè)工作領(lǐng)域中比較突出的項(xiàng)目、重點(diǎn)工作和難點(diǎn)問題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)描述。這部分報(bào)告重在突出工作的創(chuàng)新、成果及反思。同時(shí)，還需要對(duì)自身工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，并提出改進(jìn)和提升的方案，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

3、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)的交流

副職應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，總結(jié)出有效的工作方法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分享給其他同事。這有利于更好地推進(jìn)工作，同時(shí)也可以幫助其他同事不斷提高自己的工作能力。

二、分段結(jié)構(gòu)

副職述職報(bào)告的分段結(jié)構(gòu)大致如下：

1、首先是標(biāo)題和簡(jiǎn)單的自我介紹。

2、然后是主體部分，分別是前期工作的描述、重點(diǎn)工作的評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)交流。

3、最后是結(jié)論部分，總結(jié)工作成果和收獲，有必要的話，對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行部署和規(guī)劃。

三、撰寫技巧

副職述職報(bào)告的寫作技巧是非常重要的，下面介紹幾點(diǎn)：

1、用通俗易懂的語(yǔ)言寫作，避免使用過于專業(yè)化的術(shù)語(yǔ)和語(yǔ)言，盡可能讓下級(jí)員工和讀者了解報(bào)告的內(nèi)容。

2、抓住重點(diǎn)，把握重心，突出重點(diǎn)的工作，展示自己的工作量和能力。

3、盡可能詳細(xì)地描述自己的工作，特別是對(duì)于成果的介紹應(yīng)該重點(diǎn)突出，并且要針對(duì)其中存在的問題和解決辦法進(jìn)行分析。

4、語(yǔ)言應(yīng)該流暢，條理清晰，注意語(yǔ)法和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和歧義。

5、有必要的話，可以在報(bào)告中加入一些圖片、表格和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，更好地展現(xiàn)自己的工作成果。

四、注意事項(xiàng)

在寫作副職述職報(bào)告的時(shí)候，也有一些需要注意的事項(xiàng)：

1、定期進(jìn)行述職報(bào)告，可以是半年一次、季度一次或者是月度一次。

2、報(bào)告應(yīng)當(dāng)真實(shí)反映工作情況，不要夸大和虛假，因?yàn)檫@對(duì)自己和其他人的工作都是不負(fù)責(zé)任的。

3、需要對(duì)于報(bào)告中提到的成果和數(shù)據(jù)進(jìn)行證明和驗(yàn)收，否則很難讓讀者相信自己的工作成果。

4、應(yīng)該保護(hù)好報(bào)告的機(jī)密性，避免泄露。

總的來(lái)說(shuō)，副職述職報(bào)告是一件非常重要的工作，它不僅是一種工作記錄和回顧，更是一種工作總結(jié)和評(píng)估。通過好的報(bào)道，副職可以更好地展示自己的工作能力和貢獻(xiàn)，同時(shí)也能幫助其他同事進(jìn)一步提高自己的工作能力和水平。

述職報(bào)告怎樣寫(篇2)

個(gè)人述職報(bào)告是個(gè)人與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，一般在外企每個(gè)季度、年度是都要做的，尤其年終述職，對(duì)于營(yíng)銷人與企業(yè)本身都顯得格外重要；但是內(nèi)企多執(zhí)行的不是太好，多以年度及季度工作總結(jié)代替，其實(shí)兩者并不能等同；最重要的區(qū)別就在于前者是以“交心”為主，即主要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在先有的工作崗位上的任職狀況以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展的愿望，而后者以“交數(shù)”為主，即一切讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，通過數(shù)據(jù)總結(jié)一段時(shí)期以來(lái)的工作得失以及下部市場(chǎng)工作計(jì)劃。分清了上述兩者的區(qū)別我們也就可以根據(jù)其側(cè)重點(diǎn)的不同來(lái)組織我們的年度述職報(bào)告了。

首先是內(nèi)容的組織，個(gè)人述職報(bào)告應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的工作職位以及崗位職責(zé)來(lái)組織我們的報(bào)告內(nèi)容，他主要是在向領(lǐng)導(dǎo)傳輸一種我們?nèi)温殸顩r以及職位勝任狀況的個(gè)人信息。在這里一般應(yīng)當(dāng)將自己的崗位工作按照崗位、負(fù)責(zé)區(qū)域、工作內(nèi)容、時(shí)間等將自己的述職報(bào)告劃分為幾個(gè)階段，然后按階段分主題進(jìn)行工作匯報(bào)。

其次是述職報(bào)告的結(jié)構(gòu)，這部分一定要清晰而明了，它可以增加領(lǐng)導(dǎo)的注意力，具體匯報(bào)內(nèi)容又可以分為前言、崗位工作回顧、崗位發(fā)展展望、后續(xù)四個(gè)部分進(jìn)行闡述；前言主要是對(duì)自己整體任職工作狀況及發(fā)展方向的評(píng)估，更是對(duì)當(dāng)前工作職位的認(rèn)識(shí)，在這一部分一定要簡(jiǎn)明扼要，切要注意避免“獨(dú)占風(fēng)頭”，把市場(chǎng)的成績(jī)?nèi)繗w功于自己，一定要體現(xiàn)出“成績(jī)是在領(lǐng)導(dǎo)及公司的支持下取得的”；崗位工作回顧是真正向領(lǐng)導(dǎo)展示自己銷售業(yè)績(jī)的部分，內(nèi)容一定要簡(jiǎn)而精，既要將自己的銷售業(yè)績(jī)羅列出，又要清晰明了而不羅嗦，所以這部分內(nèi)容一定要學(xué)會(huì)歸類闡述，并按類尋找代表性銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行陳述；另外這一部分還應(yīng)當(dāng)包括“市場(chǎng)問題及自我檢討”，人無(wú)完人，市場(chǎng)也絕對(duì)沒有不存在問題的`市場(chǎng)，我們的銷售管理工作也就自然要存在一定的缺失，只有這樣才會(huì)使我們的述職報(bào)告顯得真實(shí)，但這一部分的闡述一定要體現(xiàn)自己對(duì)市場(chǎng)及個(gè)人問題逐漸糾正、自我提升的過程；第三部分崗位工作展望，主要是針對(duì)自己在市場(chǎng)回顧中出現(xiàn)的問題提出完全解決方案以及自己在崗位提升方面的思路與見解，以向公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)自己勝任當(dāng)前職位乃至更高職位的能力；最后，后續(xù)部分是自己樹立的目標(biāo)，是給領(lǐng)導(dǎo)看的，這是表決心的部分，可以以具體的崗位目標(biāo)來(lái)陳述也可以以幾句工作口號(hào)來(lái)闡述。

再次，選擇一個(gè)非常合適的名字能夠使你的述職報(bào)告起到畫龍點(diǎn)睛的作用，我們應(yīng)當(dāng)避免直接使用“述職報(bào)告”以及“個(gè)人總結(jié)”之類的字眼，根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，如果使用“××區(qū)域××期間個(gè)人生意回顧”效果會(huì)更好一點(diǎn)，而且能夠顯示出個(gè)人營(yíng)銷功底的扎實(shí)性與專業(yè)性，另外再給你的述職報(bào)告加上一個(gè)合適的副標(biāo)題，那效果自然就不用提了。

最后是述職報(bào)告的形式，述職報(bào)告是給領(lǐng)導(dǎo)看的，所以普通的文字格式達(dá)不到讓領(lǐng)導(dǎo)形成印象的目的，最好能夠用幻燈片的形式進(jìn)行演示，這樣領(lǐng)導(dǎo)更樂意看，另外一定要加上一定的圖表進(jìn)行展示說(shuō)明，這樣既能增加領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職內(nèi)容的印象，又避免了述職內(nèi)容的冗長(zhǎng)羅嗦。

如果掌握了上述方法，然后再加以對(duì)文字的潤(rùn)色，一份出色的述職報(bào)告基本上就展現(xiàn)在了我們的面前，如果我們能夠再在適當(dāng)?shù)牡胤?，加以一些推銷個(gè)人的品牌的“l(fā)ogo”，那就再好不過了——例如在備注部分加上自己的人生格言、信念，然后順便推銷一下你的個(gè)人家園，我想這篇述職報(bào)告就真正的成了一個(gè)向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)你個(gè)人品牌信息的橋梁了。

最后需要說(shuō)明的，如果你的述職報(bào)告作為個(gè)人工作生意回顧來(lái)總結(jié)的化，他將對(duì)你的職業(yè)生涯發(fā)展起到優(yōu)化促進(jìn)作用，即便領(lǐng)導(dǎo)沒有要求，也即使你不想讓領(lǐng)導(dǎo)看到，自己給自己做一份“個(gè)人工作生意回顧”性質(zhì)的述職報(bào)告也是對(duì)你職業(yè)生涯發(fā)展有百利而無(wú)一害。

述職報(bào)告怎樣寫(篇3)

副職述職報(bào)告是對(duì)副職工作職責(zé)和工作成果的總結(jié)和分析，通常用于向上級(jí)或同事匯報(bào)工作進(jìn)展。下面將詳細(xì)介紹如何寫一份生動(dòng)具體的副職述職報(bào)告。

一、準(zhǔn)備階段

1. 確定報(bào)告的結(jié)構(gòu)：引言、工作概述、詳細(xì)工作內(nèi)容、工作成果、存在問題與改進(jìn)措施、總結(jié)。

2. 收集資料和數(shù)據(jù)：回顧過去一段時(shí)間內(nèi)的工作記錄、項(xiàng)目報(bào)告、相關(guān)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告等。

3. 確定重點(diǎn)：根據(jù)副職的職責(zé)和工作內(nèi)容，確定報(bào)告的重點(diǎn)和關(guān)鍵內(nèi)容。

二、寫作階段

1. 引言：簡(jiǎn)要介紹報(bào)告的目的和范圍，表達(dá)對(duì)工作的熱情和承諾，并對(duì)報(bào)告的結(jié)構(gòu)進(jìn)行概括。

2. 工作概述：列舉工作職責(zé)和要承擔(dān)的任務(wù)，可以按時(shí)間順序或重要性進(jìn)行排列。并簡(jiǎn)要介紹每個(gè)崗位的職責(zé)和目標(biāo)。

3. 詳細(xì)工作內(nèi)容：對(duì)每個(gè)工作職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)描述，包括具體的操作步驟、參與人員和時(shí)間安排?？梢允褂脠D表、表格等方式來(lái)使報(bào)告更具可讀性。

4. 工作成果：分析工作成果并量化，比如通過完成的項(xiàng)目數(shù)量、提高的工作效率、節(jié)約的成本等。重點(diǎn)介紹與組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的成果。

5. 存在問題與改進(jìn)措施：誠(chéng)實(shí)地反映工作中存在的問題和難點(diǎn)，并提出具體的解決方案和改進(jìn)措施。這體現(xiàn)了副職員工的主動(dòng)性和解決問題的能力。

6. 總結(jié)：對(duì)整個(gè)述職報(bào)告進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)工作的亮點(diǎn)和成就，再次表達(dá)對(duì)工作的熱情和承諾，并表示對(duì)于未來(lái)工作的期望。

三、組織和語(yǔ)言技巧

1. 使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言：簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言可以使報(bào)告更易讀和理解。避免使用過于專業(yè)的術(shù)語(yǔ)和長(zhǎng)句，盡量使用通俗易懂的詞匯和簡(jiǎn)短的句子。

2. 重點(diǎn)突出和層次分明：將重點(diǎn)內(nèi)容用粗體、斜體或下劃線標(biāo)注出來(lái)，以方便讀者快速瀏覽。合理使用標(biāo)題、子標(biāo)題和目錄，使報(bào)告層次分明，邏輯清晰。

3. 使用圖表輔助說(shuō)明：在適當(dāng)?shù)牡胤绞褂脠D表、表格等方式可以更直觀地展示工作成果和數(shù)據(jù)，同時(shí)使報(bào)告更生動(dòng)有趣。

4. 注意結(jié)構(gòu)和篇章連貫：報(bào)告的結(jié)構(gòu)清晰，篇章之間要有明確的邏輯關(guān)系，避免出現(xiàn)離題或冗長(zhǎng)的描述。

四、添加適當(dāng)?shù)姆此己透形?/strong>