質(zhì)量方案

質(zhì)量方案(通用13篇)。

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質(zhì)量方案 篇1

“精調(diào)檢、防流出”

為達(dá)成“著眼微質(zhì)量，追求零缺陷”的目標(biāo)，做好新工廠東風(fēng)品牌終端關(guān)口的守門員，提升整車質(zhì)量，開展“精調(diào)檢、防流出”質(zhì)量質(zhì)量提升活動，活動方案如下。

一、活動主題：

精調(diào)檢、防流出。

二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：車間主任

成員：班組長質(zhì)量員

三、活動目標(biāo)：

活動第一階段，通過二月至四月三個月的管控，消除“三漏”問題，ok-ves和cs-ves評審控制在目標(biāo)內(nèi)。

四、活動內(nèi)容：

1、宣傳動員

時間：2013年1月30日

召開員工大會，宣布活動方案。動員全體員工積極參與活動，樹立微質(zhì)量、零缺陷的質(zhì)量意識，當(dāng)好品牌終端的把關(guān)人。

2、現(xiàn)狀把握

時間：2013年2月1日至2013年2月28日

通過最終檢查問題的統(tǒng)計摘要，并結(jié)合正常和可行的檢查問題摘要，確定每個員工的質(zhì)量目標(biāo)。

3、實施管控

時間：2013年3月1日至2013年4月30日。

（1） 收集員工反映的質(zhì)量控制難點，制定改進(jìn)計劃，并按計劃推進(jìn)改進(jìn)。

（2） 完善調(diào)試和檢驗方式，調(diào)試完成并確認(rèn)合格后提交最終檢驗。終檢在地溝上進(jìn)行，3名檢察員按照車架的左右和地溝的分工同時對一臺車輛進(jìn)行檢查，合格車輛貼3c和銷檢票，有問題的車輛駛離檢查區(qū)域調(diào)試合格后再次交檢。部品問題的處理方式不變。

（3）檢查組抽出專人進(jìn)行off評審，每班評審3臺車，國華班和防流出班派人確認(rèn)問題，對v1和v2問題，同批次車輛進(jìn)行排查。

每周匯總一周交檢不良問題、off-ves 、ok-ves和cs-ves評審問題，明確不同車型的管控重點實施重點管控。

4、效果驗證

審核月度控制效果，分析存在的不足，制定下一步控制措施。對月度達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的員工獎勵200元/人，未達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的按照《考核管理細(xì)則》給予考核。

第一階段活動結(jié)束后，總結(jié)活動效果，制定下一階段活動計劃和目標(biāo)。

2013年1月23日

質(zhì)量方案 篇2

南寧市軌道交通1號線一期工程

土建施工tjsg-01標(biāo)

質(zhì)量專項活動方案

編制復(fù)核

中鐵隆工集團(tuán)南寧鐵路審計

交通1號線土建01標(biāo)段項目經(jīng)理部

2013年11月份

目錄一、 活動時間 1

二、 活動目的 1

三、 活動目標(biāo) 1

四、 組織機(jī)構(gòu)及成員分工 1

五、 活動方案 2

1、質(zhì)量宣傳及教育 2

2、現(xiàn)場質(zhì)量管理 3

3、質(zhì)量通病的防治 4

質(zhì)量專項活動方案

一、 活動開展時間

2013年11月：混凝土及防水質(zhì)量檢查（檢查混凝土參數(shù)、外觀、防水材料、施工工藝質(zhì)量等）；

2013年12月：圍護(hù)結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查（對噴漿料與噴漿過程，防水施工過程的質(zhì)量等進(jìn)行排查）；

2014年2月：工程常見問題防治（檢查鋼筋加工、安裝、保護(hù)層等）；

2014年4月：技能競賽及質(zhì)量活動評比（鋼筋焊接、加工、防水焊接等競賽1場）；

2014年5月：質(zhì)量活動總結(jié)（專項工程質(zhì)量活動總結(jié)）。

二、 活動目的

響應(yīng)軌道公司“關(guān)于開展南寧軌道交通建設(shè)工程質(zhì)量專項活動”，切實貫徹落實國家、廣西壯族自治區(qū)、南寧市工程質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。提升自身的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量理念。將口號落實到施工實體中，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，施工程質(zhì)量達(dá)到要求。

三、 活動目標(biāo)

增強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，努力打造精品工程。

四、 組織機(jī)構(gòu)及成員分工

為響應(yīng)本次活動，按由上向下順序進(jìn)行工程質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由安環(huán)部部長、工程部部長、機(jī)電部部長、物資部部長、試驗室主任等組成，各部門成員負(fù)責(zé)完成施工中各項質(zhì)量保障工作。

成員分工

組長：負(fù)責(zé)整個項目的全面管理。

副組長：根據(jù)職責(zé)分工，加強(qiáng)現(xiàn)場組織、部署或全面管理技術(shù)工作。

工程部：負(fù)責(zé)工程的方案編制、技術(shù)交底及培訓(xùn)、現(xiàn)場過程控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量通病分析與解決、資料收集與整理。

安環(huán)部：負(fù)責(zé)工程的安全管理。

機(jī)電部：負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并對各種設(shè)備使用注意事項進(jìn)行交底。

物資部：確保所有原材料符合設(shè)計及規(guī)范要求，對不合格品及時清理。

試驗室：對鋼筋原材、混凝土質(zhì)量進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即責(zé)令停止使用并通知相關(guān)人員對材料進(jìn)行清場。

五、 活動方案

1、質(zhì)量宣傳及教育

（1）在施工現(xiàn)場明顯部位設(shè)置質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語，通過標(biāo)語、宣傳欄形式營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

（2） 按新勞動分工，有針對性地進(jìn)行工人培訓(xùn)。對施工順序、施工工藝、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量通病防治等進(jìn)行了生動的文字和符號說明。

（3） 個分項工程施工前，應(yīng)及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，并安排專人現(xiàn)場指導(dǎo)。

（4）不定期組織項目管理人員及現(xiàn)場工人**施工工藝**，使每個人更容易、直觀地掌握每道工序的施工方法和注意事項。

（5） 每兩個月組織一次鋼筋加工、混凝土施工、防水工程施工等施工技術(shù)的質(zhì)量培訓(xùn)，并留下影響資料。

2、現(xiàn)場質(zhì)量管理

（1）原材料管控

認(rèn)真研究圖紙，統(tǒng)計工程所需材料數(shù)量和性能參數(shù)。通過招標(biāo)、議標(biāo)的方式確定滿足資質(zhì)等級和具***能力的材料**商。建筑材料嚴(yán)格按照《南寧市建筑材料使用登記名錄》中的廠家選取，嚴(yán)禁使用南寧市場列入“黑名單”的材料生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

每批來料要有臺帳，詳細(xì)記錄生產(chǎn)廠家、型號、批號。嚴(yán)格按照規(guī)范要求，對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢，抽檢合格后方可用于主體結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)場做好標(biāo)識標(biāo)牌，注明合格品、待檢品并標(biāo)明廠家、型號、批號、進(jìn)場時間等，防止現(xiàn)場工人使用時發(fā)生材料混用的情況。

對不合格的原材料按批號清場，并做好出場記錄。

（2）現(xiàn)場過程控制

組織工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員對設(shè)計圖紙、施工方案、技術(shù)要求等集中學(xué)習(xí)，是每個人做到心中有數(shù)，能夠切實的深入現(xiàn)場指導(dǎo)工人作業(yè)、及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。工程技術(shù)人員現(xiàn)場值班，防水施工時，仔細(xì)檢查防水層鋪設(shè)基面，對突刺、鼓包等及時處理，嚴(yán)格控制土工布及防水板的搭接和固定，加強(qiáng)焊縫質(zhì)量要求，按規(guī)范要求對防水板焊縫進(jìn)行充氣試驗，對不合格部位及時進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)入下道工序。鋼筋施工過程中，嚴(yán)格控制鋼筋的半成品加工、接頭連接、間距和排距。

混凝土施工時，應(yīng)現(xiàn)場測量混凝土坍落度，并按要求留置試塊。在混凝土澆筑過程中，加強(qiáng)混凝土振搗。

（3）工程驗收及資料管理

在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行過程管理、三檢制和隱蔽工程驗收程序，保存隱蔽工程的影像資料和質(zhì)量檢驗記錄。嚴(yán)格執(zhí)行首件驗收制度和分部分項工程驗收。

嚴(yán)格按照軌道公司下發(fā)的《資料管理規(guī)程》進(jìn)行資料的收集和整理，做好每道工序的驗收和簽認(rèn)工作，并分類歸檔。

3、質(zhì)量通病的防治

項目部成立施工質(zhì)量通病防治小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，安環(huán)部、工程部、機(jī)電部、物資部、試驗室成員為組員。組長負(fù)責(zé)全面組織調(diào)配，副組長負(fù)責(zé)組織各成員進(jìn)行現(xiàn)場資料的收集及質(zhì)量通病預(yù)防方案的制定，組員負(fù)責(zé)資料收集及方案的實施。在平時質(zhì)量管控的基礎(chǔ)上，每半月組織管理人員及班組長對現(xiàn)場組織一次質(zhì)量檢查并進(jìn)行“無質(zhì)量通病班組”的評選活動，對“無質(zhì)量通病班組”進(jìn)行一定獎勵。

施工技術(shù)人員對每次質(zhì)量檢查情況做詳細(xì)記錄，并對每次出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題形成報告，通過對問題的成因分析確定改進(jìn)方案，避免此類問題的再次發(fā)生。

質(zhì)量方案 篇3

【篇一：2014年質(zhì)量月活動方案】

關(guān)于開展公司2014年質(zhì)量月活動的通知

根據(jù)集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動的安排，結(jié)合公司年初工作會和半年經(jīng)濟(jì)活動分析會領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合公司2014年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷增強(qiáng)的企業(yè)實力和核心競爭能力為主要的追求目標(biāo)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

二、活動主題

推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

三、活動總要求

結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對鋼構(gòu)廠的加工過程、項目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實施，引導(dǎo)和動員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，對標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消

消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)和質(zhì)量管理水平不斷提高的目標(biāo)。

四、活動時間

2014年9月1日至9月30日。

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照集團(tuán)公司的活動要求并結(jié)合公司各項目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實際情況開展，具體如下：

（一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教育

1.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動為主題，圍繞重點工作、亮點活動和焦點內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項工程技術(shù)交底會等時間，學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識，不斷追求和實現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)，弘揚公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。

2鋼結(jié)構(gòu)廠、各項目部組織開展以提高產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中點的學(xué)習(xí)活動。鋼構(gòu)廠廠長、各項目部經(jīng)理應(yīng)親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對措施，通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質(zhì)量通病發(fā)生率。

3.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛 “質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”，營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。

4.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。

（2） 開展產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量專項檢查，增強(qiáng)質(zhì)量意識

鋼結(jié)構(gòu)廠和各項目部經(jīng)理部對質(zhì)量問題進(jìn)行專項調(diào)查，并組織進(jìn)行質(zhì)量檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；對影響結(jié)構(gòu)安全和功能要求的部位，要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患要立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實責(zé)任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。

公司質(zhì)監(jiān)部對本次“質(zhì)量月”活動的開展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

(三）開展qc小組活動，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法

鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題，大力開展qc小組活動，及時總結(jié)提煉，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法，為公司2014年度qc發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果。

（四）活動要求

1.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2.鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長、各項目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行收集匯總、原因分析，采取相應(yīng)的措施，切實提高了員工自主質(zhì)量管理的意識。

3.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報告。并于9月30日前將書面報告和電子數(shù)據(jù)報送質(zhì)監(jiān)部。

質(zhì)量監(jiān)督管理部2014年9月3日

【篇二：2015質(zhì)量月活動方案(共7篇)】

篇一：公司2015年質(zhì)量月活動方案(草案)

公司2015年質(zhì)量月活動方案

發(fā)布時間：2015年3月23日

為了積極響應(yīng)公司開展2015年“質(zhì)量月”活動的會議精神，貫徹公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實力、上臺階”的工作方針，提高全公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，計劃于2015年4月組織開展“質(zhì)量月”活動。

一 、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點，圍繞“品牌提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。

2、 活動主題：固定崗位、固定地點

今年質(zhì)量月的口號是：

提高觀念，加強(qiáng)自我管理，規(guī)范流程，提高流程質(zhì)量。

注重培訓(xùn)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格控制合格人員的通過。

三、活動目的

加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好環(huán)境。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范流程操作，通過提高標(biāo)準(zhǔn)和實施培訓(xùn)，提高員工的工作水平和流程控制能力，提高素質(zhì)yJs21.cOM

質(zhì)量管理體系，扎實的質(zhì)量控制，努力為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

四、活動時間

2015年4月1日至2015年4月30日。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng) “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2015年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組， 展開 “質(zhì)量月”相關(guān)活動。小組成員及分工如下：

六、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”活動分四個階段進(jìn)行，具體過程和時間如下：

第一階段：動員宣傳階段

1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，質(zhì)量部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作看板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：自查自糾階段

1、由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動小組，在3月23~26日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內(nèi)容。

2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于3月29日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。

3、自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報上交一份**并茂的自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發(fā)現(xiàn)不足，最后由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理

審核，審批后存檔。

第三階段：活動實施階段

1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動期間質(zhì)量部組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試結(jié)果進(jìn)行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵。

2、開展質(zhì)量專項檢查活動。質(zhì)量部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)**況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報告。

三。開展專項培訓(xùn)和專題知識講座。質(zhì)量部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的的實際現(xiàn)狀，開展質(zhì)量知識專項培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。另外，將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量管理手冊》和相關(guān)的體系管理文件，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動

由總經(jīng)理組織，指導(dǎo)和帶動中層以上干部?；顒臃謨刹糠诌M(jìn)行：

(1)組織以過程質(zhì)量（包括預(yù)防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，并與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。

(2)總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對應(yīng)急措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

5、活動要求

(1)質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

(3)質(zhì)量月活動開展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實記錄、收集活動數(shù)據(jù)，及時公布公示進(jìn)度，及時總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

第四階段：評比獎懲

1、 質(zhì)量部要周密策劃，對活動過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準(zhǔn)備相關(guān)的記錄表樣，在活動開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責(zé)任人，保證數(shù)據(jù)的真實性和充足的數(shù)據(jù)量。

2質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公布進(jìn)度數(shù)據(jù)，在周例會上匯報進(jìn)度和表彰情況，對活動偏差提出糾正意見和措施。

三。4月30日結(jié)束后，質(zhì)量部當(dāng)天將初步活動結(jié)果提交經(jīng)理辦公會審議，并將結(jié)果通知相關(guān)人員。

4、 質(zhì)量部負(fù)責(zé)，及時兌現(xiàn)獎懲結(jié)果，協(xié)調(diào)活動中的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及其他事項。

5、 企綜部負(fù)責(zé)活動過程中的外事協(xié)調(diào)和人員組織，監(jiān)督活動過程中的公平公正，并最終將活動報告形成檔案，將相關(guān)人員的獎懲記入個人檔案。

第二部分：2015年質(zhì)量月度計劃方案

2015年“質(zhì)量月”活動策劃方案報審

工程名稱：大唐三門峽熱電廠三期擴(kuò)建工程煙氣脫硫脫硝特許經(jīng)營項目

2015年“質(zhì)量月”活動策劃方案

為了積極響應(yīng)深入貫徹實施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，促進(jìn)社會質(zhì)量共治，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，按照《貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2015年行動計劃》（國辦發(fā)[2015]19號）的部署， 我項目部計劃于2015年9月份開展“質(zhì)量月”活動。

質(zhì)量方案 篇4

五家溝煤業(yè)****“質(zhì)量年”活動方案

為貫徹落實公司《中煤集團(tuán)山西金海洋能源****“質(zhì)量年”活動實施方案》（中金管【2011】154號）文件精神，將“質(zhì)量年”活動在我礦全面推進(jìn)和深入開展，提高工作質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，特制定“質(zhì)量年”活動方案：

一、活動主題

提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造一流業(yè)績

二、活動時間

2011年4月至12月

三、指導(dǎo)思想

以公司《“質(zhì)量年”實施方案》為指導(dǎo)，全面落實公司2011年工作會議精神。緊緊圍繞公司“1253”總體工作思路，從實際出發(fā)，通過“質(zhì)量年”活動，以建設(shè)千萬噸礦井、打造全國一流煤礦企業(yè)為目標(biāo)，嚴(yán)格按照“四化”、“五高”要求，加快推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程提檔升級工作，加快推進(jìn)煤礦管理體系基礎(chǔ)建設(shè)與提升；加快部門職能優(yōu)化優(yōu)化。突出重點工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理；突出質(zhì)量管理，強(qiáng)化責(zé)任管理；突出績效管理，強(qiáng)化執(zhí)行力。

推動2011年工作質(zhì)量和管理水平全面提升。

四、工作目標(biāo)

通過“質(zhì)量年”活動，促進(jìn)廣大干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)質(zhì)量意識；推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高各部門工作效率；推動各部門提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；確保我礦實現(xiàn)“六個明顯變化”，即工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作質(zhì)量明顯提高，管控能力明顯提升，采掘接續(xù)明顯改善，項目建設(shè)明顯加快，成本控制明顯加強(qiáng)。我們將高質(zhì)量地完成2011年的各項任務(wù)，力爭達(dá)到歷史最好水平。

五、工作內(nèi)容

“質(zhì)量年”活動重點圍繞三個方面開展：

1.細(xì)化分解年度工作任務(wù)；

2.制定重點工作措施和目標(biāo)；

三。找出管理薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。

各部門要圍繞上述內(nèi)容開展“質(zhì)量年”活動。

六、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

為確?！百|(zhì)量年”活動卓有成效，成立“質(zhì)量年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劇元達(dá)

副組長：湯祥、武丁、飛田、盧尚琳、毛建新、卜全奎、閔文貴、劉廣軍

成員：康守海、曹智新、王慶群、魏雷、韓邦、余、高海、劉存和

張敏張福勝張虎仕張宇翔李德偉姚振元李培旺

蒯峰、劉云生、于新富、王明輝、鄭發(fā)健、包道德、辛后德

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1．審定開展“質(zhì)量年”實施方案；

2審批年度重點工作的詳細(xì)分解方案；

三。審批各部門管理薄弱環(huán)節(jié)的確定和改進(jìn)措施；

4．指導(dǎo)開展“質(zhì)量年”活動督導(dǎo)檢查工作；

5．審定“質(zhì)量年”活動季度評比及年終考核結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在經(jīng)營管理部

主任：湯祥武（兼）

副主任：盧尚琳曹志新

成員：姚振元、李德偉、趙廣華、段愛民、張虎石

辦公室職責(zé)：

1．籌備和指導(dǎo)各部門召開“質(zhì)量年”動員會議、相關(guān)專題會議；

2．編寫呈報公司的“質(zhì)量年”活動相關(guān)材料，收集各部門上報的相關(guān)材料；

3．組織對各部門的“質(zhì)量年”活動督導(dǎo)、考核評比等相關(guān)工作。

七、方法步驟

按照公司“質(zhì)量年”活動方案，采取“兩級組織、全員參與”、“四個環(huán)節(jié)、四個階段”開展工作。

（一）兩級組織

五家溝煤業(yè)負(fù)責(zé)組織本礦各部門的“質(zhì)量年”活動；各部門負(fù)責(zé)本部門的“質(zhì)量年”活動。

（二）全員參與

“質(zhì)量年”活動要貫徹落實到各部門、班組、各崗位、每名職工，確?；顒尤娓采w。

（三）四個環(huán)節(jié)

“質(zhì)量年”活動分為細(xì)化分解工作任務(wù)、明確重點工作措施和工作目標(biāo)、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)、督導(dǎo)檢查和考核評比等四個環(huán)節(jié)。

第一環(huán)節(jié)：細(xì)化分解工作任務(wù)

根據(jù)2011年度工作會議、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等會議部署的工作，我礦細(xì)化分解了年度工作任務(wù)，并與各部門征求意見后，確定年度工作任務(wù)共14類、41項，形成了《五家溝煤業(yè)****年度工作任務(wù)分解表》（詳見附件1），并確定了項5重點工作。

各部門要根據(jù)礦統(tǒng)一部署，圍繞《五家溝煤業(yè)****年度工作任務(wù)分解表》和本礦年度重點工作安排，側(cè)重本部門的年度重點工作，同步開展年度工作任務(wù)分解，并將分解情況上報。在此基礎(chǔ)上，要選擇重要事項或重點工作3-5項，經(jīng)礦審核確認(rèn)后，作為“質(zhì)量年”活動考核內(nèi)容之一。

第二個環(huán)節(jié)：明確重點工作措施和目標(biāo)

我礦針對確定的五項重點任務(wù)，逐一制定了工作內(nèi)容、工作措施、時間節(jié)點、工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件2）。

各部門對上報的年度重要事項或重點工作任務(wù)，也要逐一制定工作內(nèi)容、工作措施、時間節(jié)點、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)要明確，盡量量化，工作措施要具體。

第三個環(huán)節(jié)：找出管理的薄弱環(huán)節(jié)

我礦查找確定了管理短板和薄弱環(huán)節(jié)3項，制定了管理短板改進(jìn)措施及目標(biāo)分解表（詳見附件3）。

各部門要根據(jù)工作中存在的問題和管理現(xiàn)狀，找出當(dāng)年可以解決的管理薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。個部門一般不少于3項，并逐項制定具體的改進(jìn)措施、時間節(jié)點和改進(jìn)目標(biāo)。

第四環(huán)節(jié)：督導(dǎo)檢查和考核評比

成立五家溝煤業(yè)“質(zhì)量年”活動督導(dǎo)檢查組（見附表四），按照公司督導(dǎo)檢查組安排，于5月下旬、8月下旬和12月上旬，深入各部門檢查督導(dǎo)活動進(jìn)展情況，并進(jìn)行考核評比。

（四）四個階段

活動實施分為四個階段。

第一階段：宣傳動員階段

1準(zhǔn)備：（5月15日前）

（1）編制五家溝煤業(yè)公司“質(zhì)量年”活動實施方案；

（2）召開五家溝煤業(yè)公司“質(zhì)量年”活動動員大會；

（3）推進(jìn)大會；

（4） 編制并上報宣傳動員階段活動總結(jié)；

2.各部門：（5月20日前）

（1）貫徹落實五家溝煤業(yè)公司“質(zhì)量年”活動動員大會精神；

（2）編制本部門“質(zhì)量年”活動實施方案；

（3）召開本部門“質(zhì)量年”活動；

第二階段：分析梳理階段

（1）各部門根據(jù)《五家溝煤業(yè)公司年度工作任務(wù)分解表》，結(jié)合本部門年度重點工作安排，細(xì)化分解本部門年度各項工作；

（2） 確定3-5個重點問題或重點工作，制定具體的工作措施、時間節(jié)點、工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)；

（3） 通過對標(biāo)，找出本部門的管理薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的改進(jìn)措施、時間節(jié)點、改進(jìn)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)；

（4） 指導(dǎo)所屬部門落實上述工作，并上報活動總結(jié)；

（5）面向廣大干部職工公示本部門“質(zhì)量年”服務(wù)公約或承諾書，下發(fā)至班組接受監(jiān)督。

第三階段：實實階段（5月21日-11月30日）

1．領(lǐng)導(dǎo)組：

（1）審核確認(rèn)各部門、各單位“質(zhì)量年”考核目標(biāo)；

（2） 各部門組織實實第二階段確定的工作；

（3） 指導(dǎo)有關(guān)部門對各部門確定的年度重點工作和短板改進(jìn)工作進(jìn)行監(jiān)督和落實；

（4） 5月下旬、8月下旬，組織督導(dǎo)組對各部門進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并對第二階段工作進(jìn)行總結(jié)和評價。

2．各部門：

（1）組織確認(rèn)“質(zhì)量年”考核目標(biāo)；

（2） 組織實實本部門第二階段確定的工作；

（3） 階段工作總結(jié)分別于5月下旬和8月下旬上報。

（以上材料分別在5月31日和8月31日前上報）

第四階段：總結(jié)評估階段（12月）

1．領(lǐng)導(dǎo)組：

（1） 收集、總結(jié)各部門重點工作完成情況及管理薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)情況；

（2）12月上旬，礦領(lǐng)導(dǎo)組檢查督導(dǎo)各部門，對“質(zhì)量年”活動開展情況進(jìn)行綜合考核評比。

2．各部門：

（1）進(jìn)行“質(zhì)量年”活動總結(jié)；

（2）于12月2日前上報“質(zhì)量年”活動確定的重點工作、短板改進(jìn)完成情況及活動總結(jié)。

各部門要按照五家溝煤業(yè)要求開展“質(zhì)量年”活動，編制“質(zhì)量年”活動實施方案，組織活動環(huán)節(jié)和活動階段。將各部門的重點工作、管理薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)向五家溝煤業(yè)進(jìn)行宣傳，并下發(fā)各部門進(jìn)行監(jiān)督。各部門的重點工作、管理薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)要在本單位進(jìn)行宣傳和監(jiān)督。

各部門報送的各階段資料由項目部負(fù)責(zé)人審批，各礦務(wù)部門報送的各階段資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時報送。

八、督導(dǎo)檢查

（一）時間及方式

5月下旬、8月下旬和12月上旬，五家溝煤業(yè)組織督導(dǎo)檢查組深入各部門采用聽取匯報、深入基層、調(diào)閱資料等形式，指導(dǎo)、督促、檢查 “質(zhì)量年”活動開展情況。

（二）督導(dǎo)檢查組職責(zé)

1.指導(dǎo)各部門按照五家溝煤業(yè)要求開展“質(zhì)量年”活動。指導(dǎo)計劃編制、任務(wù)分解、重點工作確定、薄弱環(huán)節(jié)管理，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作；

2.督促各部門按照五家溝煤業(yè)階段性部署，保質(zhì)保量按時完成各項活動安排，督促各部門按時上報“質(zhì)量年”活動相關(guān)材料；

3.檢查各部門“質(zhì)量年”活動組織、方案編制、任務(wù)分解、重點工作完成、管理短板和薄弱環(huán)節(jié)查找改進(jìn)情況等；

4.組織被督導(dǎo)檢查單位“質(zhì)量年”活動職工代表測評和礦班子成員自評。

九、考核評比

（一）考核方式

年底后，礦山要總結(jié)活動開展情況，按百分制對各部門進(jìn)行考核評價，并進(jìn)行表彰獎勵。

各部門考評要采取本部門職工代表測評（權(quán)重20%）、本部門班子成員自評（權(quán)重10%）、礦部門測評（權(quán)重10%）、活動領(lǐng)導(dǎo)小組考評（權(quán)重40%）、礦督導(dǎo)組測評（權(quán)重20%），評定結(jié)果由活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

（二）考評內(nèi)容

分為四個方面：組織領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)分解考核、重點工作完成與查找、管理薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)。

（三）表彰獎勵

各部門按考評得總分設(shè)a、b、c三檔，總分排名第1、第2名的部門為a級；第3至第5的部門為b級；第6名及以后的單位為c級。對被評為a級或b級的部門負(fù)責(zé)人給予獎勵，c級不給予獎勵。（表彰獎勵辦法另行制定）

（四）有關(guān)考評事項

1檢查監(jiān)督組每次考核結(jié)束后，經(jīng)營管理部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理，并上報考核結(jié)果。

2．各部門也要對活動開展情況進(jìn)行考核評比。

十、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

各級干部，特別是各部門的主要負(fù)責(zé)人要高度重視“質(zhì)量年”活動，充分認(rèn)識當(dāng)前在我礦開展“質(zhì)量年”活動的重要意義、現(xiàn)實意義，深刻領(lǐng)會活動的實質(zhì)和精髓。要將“質(zhì)量年”活動作為我礦夯實基礎(chǔ)、改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理的一項重要工作抓實抓細(xì)。各部門要精心謀劃，敢于發(fā)現(xiàn)自己的管理弱點和薄弱環(huán)節(jié)。

（二）精心組織，不走過場。

各部門要緊密結(jié)合自身實際，統(tǒng)籌考慮，嚴(yán)格按照“質(zhì)量年”活動統(tǒng)一部署，精心組織、認(rèn)真籌劃、狠抓落實，確保完成“質(zhì)量年”活動各環(huán)節(jié)、各階段的全部工作。要制定更加細(xì)化、可操作性強(qiáng)的實施方案，確保各項工作落到實處，能分解的工作要進(jìn)行量化，改進(jìn)措施要具有科學(xué)性和先進(jìn)性?！百|(zhì)量年”活動要全員參與、覆蓋到各崗位。

要加快工作進(jìn)度，提高工作質(zhì)量，確保實效，避免形式主義。

（三）落實責(zé)任，密切配合。

各部門主要負(fù)責(zé)人，是本部門“質(zhì)量年”活動的第一責(zé)任人。要細(xì)化分解工作任務(wù)、科學(xué)制定工作措施、工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，要突出“抓落實”，突出“執(zhí)行力”；找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，要突出針對性，真正做到檢查糾正?！百|(zhì)量年”活動的重心在于基層和基礎(chǔ)，各部門要圍繞“質(zhì)量年”活動各環(huán)節(jié)、各階段任務(wù)，抓好貫徹落實。

各項工作之間既有相互聯(lián)系又有有機(jī)聯(lián)系。各部門要相互支持，密切配合，加強(qiáng)合作。各部門要發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，妥善處理好日常工作與“質(zhì)量年”活動的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，謀劃和實施好“質(zhì)量年”的各項工作。

質(zhì)量方案 篇5

南寧市軌道交通1號線土建工程03標(biāo)

中國中鐵

中鐵港航局集團(tuán)****

南寧市軌道交通1號線土建工程03標(biāo)項目經(jīng)理部

2013年10月

南寧市軌道交通1號線土建工程03標(biāo)

質(zhì)量專項活動方案

編制人審核人

批準(zhǔn)人中鐵港航局集團(tuán)****

南寧市軌道交通1號線土建工程03標(biāo)項目經(jīng)理部

2013年10月

目錄一、 活動目的 1

二、 活動目標(biāo) 1

三、 組織機(jī)構(gòu)及成員分工 1

四、 活動方案 2

1、質(zhì)量宣傳及教育 2

2、現(xiàn)場質(zhì)量管理 2

三。質(zhì)量通病的防治與qc成果的形成

質(zhì)量專項活動方案

一、 活動目的

響應(yīng)軌道公司“關(guān)于開展南寧軌道交通建設(shè)工程質(zhì)量專項活動”，切實貫徹落實國家、廣西壯族自治區(qū)、南寧市工程質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。提升自身的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量理念。將口號落實到施工實體中，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，施工程質(zhì)量達(dá)到要求。

二、 活動目標(biāo)

增強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，努力打造精品工程。

三、 組織機(jī)構(gòu)及成員分工

為響應(yīng)本次活動，按由上向下順序進(jìn)行工程質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由安環(huán)部部長、工程部部長、機(jī)電部部長、物資部部長、試驗室主任等組成，各部門成員負(fù)責(zé)完成施工中各項質(zhì)量保障工作。

成員分工

組長：負(fù)責(zé)整個項目的全面管理。

副組長：根據(jù)職責(zé)分工，加強(qiáng)現(xiàn)場組織、部署或全面管理技術(shù)工作。

工程部：負(fù)責(zé)工程的方案編制、技術(shù)交底及培訓(xùn)、現(xiàn)場過程控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量通病分析與解決、資料收集與整理。

安環(huán)部：負(fù)責(zé)工程的安全管理。

機(jī)電部：負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并對各種設(shè)備使用注意事項進(jìn)行交底。

物資部：確保所有原材料符合設(shè)計及規(guī)范要求，對不合格品及時清理。

試驗室：對鋼筋原材、混凝土質(zhì)量進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即責(zé)令停止使用并通知相關(guān)人員對材料進(jìn)行清場。

四、 活動方案

1、質(zhì)量宣傳及教育

（1） 在施工現(xiàn)場明顯部位設(shè)置質(zhì)量管理標(biāo)語，營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。

（2） 根據(jù)分工和工種，對新工人進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。對施工順序、施工工藝、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量通病防治等進(jìn)行了生動的文字和符號說明。

（3） 個分項工程施工前，應(yīng)及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，并安排專人現(xiàn)場指導(dǎo)。

（4）不定期組織項目管理人員及現(xiàn)場工人**施工工藝**，使每個人更容易、直觀地掌握每道工序的施工方法和注意事項。

（5） 每兩個月組織一次鋼筋加工、混凝土施工、防水工程施工等施工技術(shù)的質(zhì)量培訓(xùn)，并留下影響資料。

2、現(xiàn)場質(zhì)量管理

（1）原材料管控

認(rèn)真研究圖紙，統(tǒng)計工程所需材料數(shù)量和性能參數(shù)。通過招標(biāo)、議標(biāo)的方式確定滿足資質(zhì)等級和具***能力的材料**商。建筑材料嚴(yán)格按照《南寧市建筑材料使用登記名錄》中的廠家選取，嚴(yán)禁使用南寧市場列入“黑名單”的材料生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

每批來料要有臺帳，詳細(xì)記錄生產(chǎn)廠家、型號、批號。嚴(yán)格按照規(guī)范要求，對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢，抽檢合格后方可用于主體結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)場做好標(biāo)識標(biāo)牌，注明合格品、待檢品并標(biāo)明廠家、型號、批號、進(jìn)場時間等，防止現(xiàn)場工人使用時發(fā)生材料混用的情況。

對不合格的原材料按批號清場，并做好出場記錄。

（2）現(xiàn)場過程控制

組織工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員對設(shè)計圖紙、施工方案、技術(shù)要求等集中學(xué)習(xí)，是每個人做到心中有數(shù)，能夠切實的深入現(xiàn)場指導(dǎo)工人作業(yè)、及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。工程技術(shù)人員現(xiàn)場值班，防水施工時，仔細(xì)檢查防水層鋪設(shè)基面，對突刺、鼓包等及時處理，嚴(yán)格控制土工布及防水板的搭接和固定，加強(qiáng)焊縫質(zhì)量要求，按規(guī)范要求對防水板焊縫進(jìn)行充氣試驗，對不合格部位及時進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)入下道工序。鋼筋施工過程中，嚴(yán)格控制鋼筋的半成品加工、接頭連接、間距和排距。

混凝土施工時，應(yīng)現(xiàn)場測量混凝土坍落度，并按要求留置試塊。在混凝土澆筑過程中，加強(qiáng)混凝土振搗。

（3）工程驗收及資料管理

在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行過程管理、三檢制和隱蔽工程驗收程序，保存隱蔽工程的影像資料和質(zhì)量檢驗記錄。嚴(yán)格執(zhí)行首件驗收制度和分部分項工程驗收。

嚴(yán)格按照軌道公司下發(fā)的《資料管理規(guī)程》進(jìn)行資料的收集和整理，做好每道工序的驗收和簽認(rèn)工作，并分類歸檔。

三。質(zhì)量通病的防治與qc成果的形成

項目部成立施工質(zhì)量通病防治小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，安環(huán)部、工程部、機(jī)電部、物資部、試驗室成員為組員。組長負(fù)責(zé)全面組織調(diào)配，副組長負(fù)責(zé)組織各成員進(jìn)行現(xiàn)場資料的收集及質(zhì)量通病預(yù)防方案的制定，組員負(fù)責(zé)資料收集及方案的實施。項目部要充分發(fā)揮qc小組的作用，在平時質(zhì)量管控的基礎(chǔ)上，每半月組織管理人員及班組長對現(xiàn)場組織一次質(zhì)量檢查并進(jìn)行“無質(zhì)量通病班組”的評選活動，對“無質(zhì)量通病班組”進(jìn)行一定獎勵。

施工技術(shù)人員對每次質(zhì)量檢查情況做詳細(xì)記錄，并對每次出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題形成報告，提到qc小組討論會上進(jìn)行討論，經(jīng)過對問題的成因分析確定改進(jìn)方案，避免此類問題的再次發(fā)生。qc小組成員要深入到施工現(xiàn)場，及時取得第一手資料，積極展開qc活動并形成記錄，制定合理的方案，切實做到質(zhì)量通病的防治，最后形成成果總結(jié)。

質(zhì)量方案 篇6

2013年xx公司質(zhì)量日活動計劃

2013年4月7日是中國石化質(zhì)量日，按照上級《關(guān)于開展2013年質(zhì)量日活動的通知》要求，結(jié)合“3.15”活動，根據(jù)公司的實際情況，制定2013年質(zhì)量日活動方案如下：

1、 時間：2013年3月7日-4月20日

二、活動內(nèi)容：

1、3月7日發(fā)出“關(guān)于開展2013年質(zhì)量日活動的通知”，并掛在公司網(wǎng)頁滾動欄目中；

2、3月8日制定“質(zhì)量日活動方案”，并掛在公司網(wǎng)絡(luò)滾動欄目中；

三。3月11日，公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)晨會上進(jìn)行宣傳動員；

43月5-14日繼續(xù)開展iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動（即質(zhì)量自檢、自檢）；

53月11日至19日，物資裝備部組織對15個鉆井隊的鉆井設(shè)備、儀器儀表和計量器具進(jìn)行了全面自查；

63月21日至28日，組織開展井控工作自查活動；

73月25-31日開展iso9001質(zhì)量管理體系管理評審活動；

84月1日，公司領(lǐng)導(dǎo)在月度生產(chǎn)考核會上對質(zhì)量活動進(jìn)行總結(jié)和點評；

9、3月30日—4月16日安排相關(guān)人員分別參加四川石油管理局重慶培訓(xùn)中心司鉆培訓(xùn)、工程技術(shù)研究院的井控a1復(fù)訓(xùn)、局培訓(xùn)中心的井控b1、b2初（復(fù)）訓(xùn)以及hse培訓(xùn)和硫化氫初訓(xùn)等；

10、4月15日技術(shù)管理部組織開展“中淺井快速鉆井技術(shù)”講座活動；

114月7日至4月10日，編制自檢活動總結(jié)，報技術(shù)監(jiān)督部；

124月18-20日歡迎iso9001質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核（外部審核）；

13準(zhǔn)備質(zhì)量日活動的總結(jié)和報告材料，做好技術(shù)監(jiān)督部組織的質(zhì)量日活動抽查工作。

質(zhì)量方案 篇7

7.2016年10月1日-2016年10月15日，總經(jīng)理辦公會根據(jù)各qc小組匯報情況及品管部數(shù)據(jù)，研究決定第一屆質(zhì)量月“最佳qc小組”、“最佳質(zhì)量人”、“部門改善獎”，并舉辦頒獎大會。

八、活動具體內(nèi)容

部門自查環(huán)節(jié)：各部門需拿出相關(guān)數(shù)據(jù)，并經(jīng)部門會議討論決定質(zhì)量改善難點及重點，品管部隨機(jī)抽取部門成員進(jìn)行詢問，目的是確保全員參與。相關(guān)數(shù)據(jù)由品管部提供，在活動實施中，各主管要對自己部門的次品情況明晰原因、心中有數(shù)。

在確定改進(jìn)重點后，列出了可行的改進(jìn)措施和改進(jìn)方向。

qc小組成員培訓(xùn)環(huán)節(jié)：qc小組協(xié)同品管部和生產(chǎn)技術(shù)部制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，將各部門可能出現(xiàn)的次品、客訴、出錯環(huán)節(jié)制成文案。由部門主管向部門成員用上課的形式進(jìn)行培訓(xùn)，qc小組成員在日常工作中監(jiān)督并提醒所在崗位的成員是否嚴(yán)格按照流程及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書操作。

活動實施階段：qc小組實施并逐步實施改進(jìn)方法，定期召開qc小組會議和部門會議。品管部定期公布改進(jìn)效果及相關(guān)數(shù)據(jù)。

評比階段：評比以各qc小組設(shè)定目標(biāo)作為參考，根據(jù)qc小組匯報情況，綜合改善后的成效及改善力度等綜合而定。

部門改善獎評比標(biāo)準(zhǔn)：

最佳qc小組評比標(biāo)準(zhǔn)

最佳質(zhì)量人評選標(biāo)準(zhǔn)：

以qc小組的推薦為主，“最佳質(zhì)量人”在日常工作中敬業(yè)愛崗，積極參與品質(zhì)改善，致力于減少次品、降低成本。必要條件：提出有效的改進(jìn)建議并成功實施。

注：1。目標(biāo)完成：9月不良率60%，4-8月平均不良率40%。

2.難點改善情況：如機(jī)器故障，本部門無法解決，立即上報領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)給出合理解決方法，以這個期間的時間為準(zhǔn)。

領(lǐng)導(dǎo)解決時間由部門自行跟蹤。及時改善指1-2天，及時改善指3-5天，超過5天視為其他類型。第一時間以書面形式報品管部為準(zhǔn)。

3.改善力度：指部門是否全員參與質(zhì)量月活動，品管部每周隨機(jī)到車間詢問員工本部門關(guān)于質(zhì)量月活動的相關(guān)問題。

如：本部門qc小組成員、活動內(nèi)容、本部門預(yù)計完成目標(biāo)、本部門上周改善情況，所有問題均出自qc小組會議重點內(nèi)容。

4.qc小組執(zhí)行力：定時定點召開qc小組會議，積極參與改善質(zhì)量情況，成功解決一定數(shù)量的難點，達(dá)到使品質(zhì)穩(wěn)定或次品率下降的效果。

5會議效率：定期召開qc小組會議，簡單記錄主要內(nèi)容，并在班前會或部門會議上給出實施和溝通的效果。

九、活動獎金：

qc小組工作報告，質(zhì)量控制部提供資料。總經(jīng)理辦公會討論決定最佳qc小組、最佳品質(zhì)人和部門改進(jìn)獎。各獎項不限數(shù)量，視改善的結(jié)果決定獎金數(shù)額。

部門改善獎：

完成公司制定目標(biāo)：獎勵元

完成公司目標(biāo)與部門目標(biāo)之間：獎勵元

完成部門目標(biāo)：獎勵元

最佳qc小組：

實現(xiàn)公司目標(biāo)：獎勵qc團(tuán)隊元

完成部門目標(biāo)：獎勵qc團(tuán)隊元

成功解決一個以上難題，質(zhì)量穩(wěn)定或不良品率下降：授予qc小組成員。以此類推。

最佳質(zhì)量人：

獎勵元十、活動說明：

1.在活動過程中，若出現(xiàn)本次策劃未涉及到，但又有效改善品質(zhì)的方案措施時，品管部將向公司額外申請獎金給予獎勵。

2在本次質(zhì)量月活動中，發(fā)現(xiàn)故意隱瞞質(zhì)量數(shù)據(jù)或偽造質(zhì)量數(shù)據(jù)的，取消活動評審資格。

品管部2016年3月22日

質(zhì)量方案 篇8

“質(zhì)量和安全年”活動方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實“質(zhì)量和安全年”精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司要求。把質(zhì)檢工作落實到活動中，以“工程質(zhì)量”為核心，落實質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任，抓好質(zhì)量宣傳、質(zhì)量整治、質(zhì)量服務(wù)工作。在開展“質(zhì)量和安全年”活動中、樹立新形象、做出好成績。

二、工作目標(biāo)

通過開展“質(zhì)量和安全年”活動，進(jìn)一步規(guī)范工程施工工序和質(zhì)量，強(qiáng)化公司的質(zhì)量安全主體責(zé)任，提高自身質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量保證體系，消除質(zhì)量安全隱患；杜絕重大質(zhì)量安全事故；加強(qiáng)質(zhì)量安全宣傳工作，提高全員質(zhì)量安全意識，加強(qiáng)為油田建設(shè)服務(wù)。

三、工作原則

要突出重點，抓好、抓好、取得成效。

突出優(yōu)勢。強(qiáng)化工程施工的監(jiān)督服務(wù)力度，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的示范作用、認(rèn)證認(rèn)可的推動促進(jìn)作用，提質(zhì)增效，樹立質(zhì)量和效益的標(biāo)桿，做大做強(qiáng)企業(yè)。

突出企業(yè)作用。強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，動員企業(yè)員工積極開展查質(zhì)量責(zé)任意識、查質(zhì)量安全水平、查質(zhì)量保證體系、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失、訪問用戶的“五查一訪”活動。

突出基礎(chǔ)工作。堅持預(yù)防為主的方針，立足加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)、計量和認(rèn)證認(rèn)可等基礎(chǔ)工作和施工全過程監(jiān)管，努力提高施工質(zhì)量安全水平。

四、工作內(nèi)容

1全面加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)項目的組織實施。建立健全質(zhì)量獎勵制度，表彰質(zhì)量管理先進(jìn)隊伍和為質(zhì)量進(jìn)步做出重大貢獻(xiàn)的個人；

2.促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮提升質(zhì)量主體作用。開展一次全員質(zhì)量安全意識和質(zhì)量管理教育培訓(xùn)活動，在全體員工中牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，開展qc小組活動。

3.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)管。強(qiáng)化巡查、回訪、檢驗、監(jiān)督抽查等監(jiān)管措施，把住原材料進(jìn)廠檢驗關(guān)，建立管理制度，嚴(yán)把使用登記關(guān)，存在問題的特種設(shè)備嚴(yán)禁投入使用；加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，實行操作人員聘用記錄制度。

4定期監(jiān)督檢查和抽查。把監(jiān)管重點向重點產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，突出安全衛(wèi)生、節(jié)能環(huán)保等重點工程項目。

5.加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察。宣傳并實施《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，開展現(xiàn)場安全監(jiān)察，認(rèn)真進(jìn)行專項檢查；開展起重機(jī)械、壓力管道構(gòu)件、隱患設(shè)備專項整治工作。

6建立健全預(yù)防和控制嚴(yán)重質(zhì)量問題的長效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯制度，建立以產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險信息收集、研究、判別、快速處置制度為中心環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全風(fēng)險監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)隱患，及時報警，降低質(zhì)量安全事件風(fēng)險。

五、工作措施

（1） 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任分工。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立 “質(zhì)量和安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

1.組織機(jī)構(gòu)

組長：***

副組長：****

成員：（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)室主任：***

成員：****

聯(lián)系**：****

（2）技術(shù)質(zhì)量辦主任：***

成員:****

聯(lián)系**：***

（3）綜合辦主任：***

成員：***

聯(lián)系**：***

（4）材料主管* *辦公室：****

成員：*****

（二）精心組織，密切配合。要作好動員、周密部署、創(chuàng)造性工作。加強(qiáng)與甲方和用戶的溝通協(xié)調(diào)，做好合作配合工作。

確定階段性目標(biāo)。結(jié)合工程的實際和部門的工作特點，集合工作職能和技術(shù)力量，切實推動工作開展。

（三）加強(qiáng)檢查，以機(jī)關(guān)科室為單位，包片負(fù)責(zé)，定期巡視督導(dǎo)各基層小隊“質(zhì)量和安全年”活動的進(jìn)程、方式、效果，以及工作的亮點、難點和特點。

（四）加強(qiáng)“質(zhì)量和安全年”活動考核驗收。對各基層隊 “質(zhì)量和安全年”活動進(jìn)行階段考核和總體評價，主要考核評價開展“質(zhì)量和安全年”活動的主要任務(wù)和工作目標(biāo)完成情況，突出的亮點、創(chuàng)新的做法、宣傳的影響和取得的實效。

六、行動步驟

（1） 啟動階段（2013年5月6日至5月15日）

成立“質(zhì)量和安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)“質(zhì)量和安全年”活動方案，全面部署工作。

（2） 實施推廣階段（2013年5月16日至11月1日）

按照集團(tuán)公司“質(zhì)量和安全年”活動的部署和要求，迅速行動，扎實推進(jìn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，鞏固和擴(kuò)大戰(zhàn)爭成果。

（3） 評估驗收及評估總結(jié)階段（2013年11月2日至12月2日）

由考核小組對“質(zhì)量和安全年”活動進(jìn)行考核驗收。

七、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展“質(zhì)量和安全年”活動。提高服務(wù)質(zhì)量、要把開展“質(zhì)量和安全年”活動上升到服務(wù)科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)全局的高度來認(rèn)識，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化目標(biāo)，明確任務(wù)，落實責(zé)任。

（二）精心組織，密切配合。

作好動員，周密部署，既要創(chuàng)造性地開展工作，又要密切關(guān)注各項工作。

（3） 全公司全方位動員和參與。

全公司所有小隊都要積極、主動參與“質(zhì)量和安全年”活動。要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展各項工作。

質(zhì)量方案 篇9

2009年質(zhì)量安全競賽計劃

根據(jù)公司“嚴(yán)格、認(rèn)真、具體、落實”的精神，定于2009年4~6月，組織開展質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全競賽活動。為保證活動的有效開展，結(jié)合我公司實際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

提升全員質(zhì)量意識，安全意識。

重視細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)抓措施落實。

二、活動時間

2009年4月1日至2009年6月31日。

三、活動主題

與質(zhì)量、安全、技術(shù)、紀(jì)律、新風(fēng)相比。

比質(zhì)量——比產(chǎn)品合格率。

比嚴(yán)格操作更安全，無安全事故。

技術(shù)比較——與操作技術(shù)水平相比，高效、安全、優(yōu)質(zhì)。

比較紀(jì)律——比較工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律。

樹立新潮流——摒棄不良觀念和習(xí)慣，嚴(yán)格安全操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四、成立工作小組

組長：組員：

五、活動內(nèi)容

（一）組織宣傳掛圖。

（2） 組織質(zhì)量安全和安全生產(chǎn)宣傳。

（3） 組織質(zhì)量知識、安全知識、工藝技術(shù)知識、設(shè)備維修操作知識講座。

（四）組織“質(zhì)量、安全優(yōu)勝班組”評比。

（五）組織“管理先進(jìn)班組”評比。

（六）組織實操比賽。

（七）組織各工種應(yīng)知、應(yīng)會知識答卷，成績是優(yōu)勝班組評比內(nèi)容之一。

（八）組織總結(jié)大會，頒獎。

六、具體活動時間安排及先進(jìn)班組、實操比賽評分辦法另行公布。

2009-04-16

附頁：活動工作安排

2009年質(zhì)量安全活動各項獎勵預(yù)算

注：費用由工會支出。

各項比賽評比辦法

“質(zhì)量、安全優(yōu)勝班組”評比辦法：

1最近6個月未發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。

2根據(jù)工藝合格率，綜合評價班組質(zhì)量水平。（占總分的80%）3。該隊在知識競賽中的平均分。（占總分的20%）4?？偡譃?00分，前兩名獲獎。

“管理先進(jìn)班組”評比辦法：

1、在最近6個月內(nèi)并且沒有發(fā)生安全事故或質(zhì)量事故2、在最近6個月內(nèi)定置管理、設(shè)備保養(yǎng)、工藝紀(jì)律評分綜合考評。（占總分70%）

3、應(yīng)知應(yīng)會知識競賽班組平均分。（占總分的30%）4?？偡譃?00分，前兩名獲獎。

質(zhì)量方案 篇10

xx公司第一屆質(zhì)量周活動方案

活動方針：實事求是、持續(xù)改進(jìn)

時間：2013年11月11日至2013年11月15日

活動地點：

活動內(nèi)容：

1、 首屆質(zhì)量周海報

時間：2013年10月23日

地點：公司大堂

二． 質(zhì)量周啟動會

時間：2013年11月11日下午13:30-13:45

地點： 公司活動室

參與人員：全體員工

主持人：威爾遜和辛迪

拍照：fiona lu

會議流程：

1所有人員進(jìn)場（13:25～13:30）

2. 工廠經(jīng)理講話（13：30～13：40）

三。質(zhì)量經(jīng)理和管理者代表宣布質(zhì)量周正式開始（13:40~13:45）

三． 第1天知識競賽

項目：質(zhì)量知識競賽

時間：2013年11月11日13:45-15:45

地點：公司活動室

參與人員：全員參與

主持：carry （講解競賽規(guī)則）

公證人：steven li& eric jiang（判定現(xiàn)場所有活動的規(guī)范性和判斷答題的正確性）

統(tǒng)計：shimly&penny（統(tǒng)計分?jǐn)?shù)和時間）

拍照：fiona lu

競賽規(guī)則：競賽共有4個小組，每組5位成員（每組成員中應(yīng)有不同部門的人員組成）競賽題分為必答題和搶答題。每個競賽組的基本分?jǐn)?shù)為100分。要求的問題是每組6個問題，總共有10個問題。每答對得10分，答錯不得分。

必答題的回答時間限定在10秒以內(nèi)，超出時間的按答錯扣分?？偡肿罡叩慕M得獎，后一組為鼓勵獎，其余兩組為參與獎。未按規(guī)定時間參加比賽或遲到5分鐘以上者，視為放棄。

報名規(guī)則：自主報名和推薦報名均可，限20個名額，若報名人數(shù)超出限定名額，將使用人工抽簽的方法來抽取最終比賽人員。登記于2013年11月6日下午16:00結(jié)束。

獎勵：獲獎團(tuán)體獎：5（獎）100元/人×5=500元（超市卡）

鼓勵獎：5名獲獎?wù)撸í劊?0元/人×5=250元（**卡）

參與獎：10（禮品）30元/人×10=300元（一份）

四．第2天技能競賽

項目： 游戲 “我來做qc”

時間：2013年11月12日下午13:30-15:30

地點：公司活動室

參與人員：全體員工

主持：gene（講解游戲規(guī)則）

公證人：elyn＆steven lan

統(tǒng)計：penny&shimly（現(xiàn)場確認(rèn)比賽結(jié)果，統(tǒng)計比賽時間和結(jié)果）

拍照：fiona lu

游戲規(guī)則：質(zhì)量部提供100個樣品，其中包括外觀良品和不良品，要求在5分鐘以內(nèi)將不良品和良品準(zhǔn)確區(qū)分，并要將不良品正確的放置在適當(dāng)?shù)牟涣计泛袃?nèi)，游戲才算完成。完成率最快、準(zhǔn)確率最高的團(tuán)隊將獲得獲獎獎，其余為參與獎。

同時，我們還將評選最佳搭檔獎，由觀眾決定。如果100個樣品中有5個或更多產(chǎn)品放錯了位置，則將受到處罰。競賽共分10組，每組2人。

報名規(guī)則： 自主報名和推薦報名均可，限20個名額，若報名人數(shù)超出限定名額，將使用人工抽簽的方法來抽取最終比賽人員。登記于2013年11月6日下午16:00結(jié)束。

獎勵：獲獎團(tuán)隊獎：2（獎）100元/人×2=200元（超市卡）

最佳合作伙伴獎：2（獎）100元/人×2=200元（超市卡）

參與獎：16（小禮品）30元/人×16=480元（小禮品）

五． 第3天：技能競賽

項目： 游戲 “對號入座”

時間：2013年11月13日下午13:30-16:00

地點：公司活動室

參與人員：全體員工

主持： gene（講解游戲規(guī)則）

公證人：amelia&elaine

統(tǒng)計：shimly&penny

拍照：fiona lu

游戲規(guī)則：質(zhì)量部選出10個料號，每個料號選5個產(chǎn)品，共50個產(chǎn)品。要求在8分鐘內(nèi)，將不同的產(chǎn)品型號全部放入不同的產(chǎn)品盒中，游戲完成。

完成速度最快、準(zhǔn)確度最高者獲勝，其余為參與獎。同時，我們還將評選出最高人氣獎，由觀眾決定。若50個產(chǎn)品中有5個及以上的產(chǎn)品放置錯誤，則需接受懲罰。

共有20人參加了比賽，每次有兩個人在同一時間進(jìn)行比賽。

報名規(guī)則： 自主報名和推薦報名均可，限額20名，若報名人數(shù)超出限定名額，將使用人工抽簽的方法來抽取最終參加人員。報名截至?xí)r間：2013年11月6日下午16:00

獎勵：獲獎?wù)撸?（獎）100元/人×1=100元（超市卡）

人氣獎：1人（獎）100元/人×1=100元（超市卡）

參與獎：18（禮品）30元/人×18=540元（一份）

六． 第4天：操作技能大比拼

項目： 實戰(zhàn)操作技能

時間：2013年11月14日上午9:00

地點： 操作現(xiàn)場

主持人：carry&rasheed&jerry&summer

公證人：wilson＆cindy

評委：penny, steven lan，caesar，rex , amelia，lily， （現(xiàn)場確認(rèn)操作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和效率）

拍照：shimly&fiona lu

報名規(guī)則：部門推薦人員。

操作技能大比武規(guī)則：

第一輪：qc檢測比賽主題：準(zhǔn)確快速時間：上午9:00-9:30

競賽項目：選擇2種不同規(guī)格的產(chǎn)品，每種10件。在同一臺測試設(shè)備上，能正確設(shè)置測量儀器，準(zhǔn)確測試容量和損耗值，正確判斷產(chǎn)品質(zhì)量。

比賽共有3人參加，每班1人，最快、最準(zhǔn)確的人獲勝。測試結(jié)束后，評委必須舉手確認(rèn)手術(shù)時間。操作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及完成質(zhì)量。

競賽規(guī)則：制定具體的競賽規(guī)則和資源準(zhǔn)備。

評判規(guī)則：評委將評判獲獎名單，并結(jié)合公證人的評判。如評委與公證人意見不一致，由質(zhì)量部組織專家組確定最終獲獎名單。

該輪比賽的主持：carry 評委：cindy和 amelia擔(dān)任公證人： elaine擔(dān)任。

第二輪：繞線工藝比賽主題：***，速度快，時間：上午9:30～10:15

比賽項目：在3臺完全待料相同的卷繞設(shè)備上同時比拼換型工作，共3人參賽，每班1人，完成速度最快、準(zhǔn)確率最高和產(chǎn)品質(zhì)量最好的人獲勝。更換完畢后，評委必須舉手確認(rèn)操作時間、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確性和產(chǎn)品質(zhì)量。

競賽規(guī)則：rasheed制定了特定的競賽規(guī)則和資源。

評判規(guī)則：評委將評判獲獎名單，并結(jié)合公證人的評判。如評委與公證人意見不一致，由質(zhì)量部組織專家評審團(tuán)確定最終獲獎名單。

該輪比賽的主持：rasheed評委: lily wang 和 steven lan擔(dān)任公證人: amelia擔(dān)任。

第三輪：裝配工藝電極互換大賽主題：精準(zhǔn)、快速、好時間：上午10:15～11:30

比賽項目：在3臺相同的裝配設(shè)備上同時比拼更換電極的工作，共3人參賽，每班1人，完成速度最快，準(zhǔn)確率最高，并且更換質(zhì)量最好的人獲勝。換屆工作結(jié)束后，評委必須舉手。

評委應(yīng)確認(rèn)操作時間、操作規(guī)范性、準(zhǔn)確性和更換質(zhì)量。

競賽規(guī)則：rasheed制定了特定的競賽規(guī)則和資源。

評判規(guī)則：評委將評判獲獎名單，并結(jié)合公證人的評判。如評委與公證人意見不一致，由質(zhì)量部組織專家組確定最終獲獎名單。

該輪比賽的主持：rasheed評委: jerryxu和 caesar擔(dān)任，公證人: steven li擔(dān)任。

第四輪：倉儲包裝大賽主題：快而好時間：下午13:30~14:30

比賽項目：在倉庫堆放3托相同的材料，同時比拼打包作業(yè)，共有3人參賽，能按要求完成打包，并且完成速度最快、質(zhì)量最佳的人獲勝。打包完成后必須舉手示意評委。

評委應(yīng)確認(rèn)操作時間、操作規(guī)范性、準(zhǔn)確性和包裝質(zhì)量。

比賽規(guī)則：夏季制定了具體的比賽規(guī)則和準(zhǔn)備比賽所需的資源。

評判規(guī)則：評委將評判獲獎名單，并結(jié)合公證人的評判。如評委與公證人意見不一致，由質(zhì)量部組織專家組確定最終獲獎名單。

該輪比賽的主持人： summer 評委： rex xie 和 tin wang擔(dān)任公證人： elyn擔(dān)任。

第五輪：維修比賽主題：快速準(zhǔn)確時間：下午14:40~15:40

競賽項目：162焊接設(shè)備切割機(jī)機(jī)構(gòu)總成，分別參賽。共4人參賽。誰能按要求完成裝配，誰速度最快，質(zhì)量最好誰就贏。

游戲規(guī)則：杰瑞制定游戲的具體規(guī)則和準(zhǔn)備游戲所需的資源

評判規(guī)則：評委將評判獲獎名單，并結(jié)合公證人的評判。如評委與公證人意見不一致，由質(zhì)量部組織專家組確定最終獲獎名單。

該輪比賽的主持人： jerry 評委：ralph chou 和 cindy 擔(dān)任，公證人: summer擔(dān)任

技能大比拼獎項：

獲獎?wù)撸?人（獎）預(yù)計費用：200元/人×5=1000元（超市卡）

獎勵獎：11（獎）預(yù)計費用：50元/人×10=550元（**卡）

七．第5天：大家來“找茬”

項目：大家來“找茬”

時間：2013年11月15日13:30-16:00

地點：公司活動室

參與人員：全體員工

主持：carry

公證人：summer&amelia

評委： wilson, cindy, andrew, rasheed，ralph（現(xiàn)場確認(rèn)操作流程的規(guī)范性、準(zhǔn)確性）

質(zhì)量方案 篇11

質(zhì)量目標(biāo)管理方案詳細(xì)探析

引言

在如今競爭激烈的市場中，企業(yè)想要脫穎而出，取得持續(xù)的成功，質(zhì)量是一個不可忽視的關(guān)鍵因素。質(zhì)量目標(biāo)管理方案是企業(yè)確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期水平的一種重要工具。本文將詳細(xì)探討質(zhì)量目標(biāo)管理方案的內(nèi)容和實施過程。

一、質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定

制定質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量目標(biāo)管理方案的第一步。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該能夠反映企業(yè)的核心價值和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且具有可衡量性和可實現(xiàn)性。例如，一個制造企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)可能是將產(chǎn)品合格率提高至99%以上，以確?？蛻魸M意度和市場競爭力。

在設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)該參考過去的質(zhì)量績效數(shù)據(jù)和市場需求。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性但可實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)，并將其與相關(guān)部門和員工共享。同時，企業(yè)還應(yīng)與供應(yīng)商和合作伙伴進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保整個供應(yīng)鏈的質(zhì)量目標(biāo)一致。

二、績效指標(biāo)的確定

確定合適的績效指標(biāo)對于評估質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要?？冃е笜?biāo)應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)相對應(yīng)，并能夠提供準(zhǔn)確和可靠的數(shù)據(jù)支持。常用的績效指標(biāo)包括產(chǎn)品合格率、客戶投訴率、生產(chǎn)效率等。

每個績效指標(biāo)都應(yīng)有明確的定義和測量方法。例如，產(chǎn)品合格率可以通過抽樣檢驗和實驗室測試來測量，客戶投訴率可以通過客戶反饋和調(diào)查調(diào)查來獲取。企業(yè)應(yīng)該建立有效的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，確?？冃е笜?biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

三、目標(biāo)分解與部門協(xié)作

質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)需要不同部門之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。為了確保質(zhì)量目標(biāo)能夠得到有效執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)該將整體目標(biāo)分解為具體部門目標(biāo)，并明確各個部門的責(zé)任和權(quán)力。

每個部門應(yīng)該制定相應(yīng)的行動計劃，明確實施步驟和時間表。同時，部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通和合作，共享信息和最佳實踐，確保整個組織在實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程中形成協(xié)同效應(yīng)。

四、檢查和改進(jìn)

質(zhì)量目標(biāo)管理方案不僅僅是設(shè)定目標(biāo)和實施行動計劃，還需要進(jìn)行周期性的檢查和評估，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)效果。企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)測和評估機(jī)制，及時收集和分析績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險。

在發(fā)現(xiàn)問題或不符合要求的情況下，企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行改進(jìn)和糾正措施。這涉及到對流程和流程的重新設(shè)計，員工培訓(xùn)和技能提升，以及質(zhì)量管理體系的不斷完善。

五、員工參與和激勵

員工是質(zhì)量目標(biāo)管理方案成功實施的關(guān)鍵。他們需要對質(zhì)量目標(biāo)有清晰的了解，并在實際工作中積極參與和支持。企業(yè)應(yīng)該建立員工培訓(xùn)和溝通機(jī)制，確保員工對質(zhì)量目標(biāo)和績效指標(biāo)的理解和認(rèn)同。

同時，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的激勵制度，鼓勵員工主動參與質(zhì)量管理活動，并取得優(yōu)異的績效。這可以包括獎金、晉升機(jī)會和公開表彰等多種形式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

結(jié)語

質(zhì)量目標(biāo)管理方案是企業(yè)保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要手段。通過設(shè)定明確的質(zhì)量目標(biāo)，確定合適的績效指標(biāo)，實施部門協(xié)作和監(jiān)督檢查，企業(yè)可以全面提升質(zhì)量管理水平，取得持續(xù)的成功。同時，員工的參與和激勵也是質(zhì)量目標(biāo)管理方案成功實施的不可或缺的因素。只有通過整合資源和努力，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)和卓越績效。

質(zhì)量方案 篇12

第一條：為維護(hù)公司的勞動紀(jì)律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

第二條本規(guī)定適用于本公司全體員工。

第三條：獎懲類別：

1獎勵：獎金、書面獎勵、記功、記大過、提拔；

2處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降級、撤職。

第四條：公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽(yù)，并以書面形式在公告欄公告。

第五條員工有下列情形之一的，給予獎金（每次30-50元，并在公告欄以書面形式公告）

1積極工作，忠于職守，遵紀(jì)守法，文明禮貌，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度和政策；

2吃苦耐勞，出色地完成工作任務(wù)；

三。認(rèn)真完成本職工作，成績優(yōu)異的；

4.能夠預(yù)防可能發(fā)生的事故，并確保公司人員和財產(chǎn)的安全；

5愿意傳授他人技能，提高工作效率；

6、拾金不昧者；

7其他情況下應(yīng)給予獎金。

第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次（含獎金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面嘉獎等同一次記功）：

1積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好的公司形象和聲譽(yù)；

2認(rèn)真、勤勉地承擔(dān)、執(zhí)行或監(jiān)督工作得；

3，積極向公司提出合理建議，并由公司采納；

4超出產(chǎn)量等指標(biāo)，能保證工作質(zhì)量的；

5維護(hù)公司的規(guī)章制度，敢于制止、批評和揭發(fā)各種違紀(jì)行為；

6為維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生，挽回經(jīng)濟(jì)損失作出貢獻(xiàn)的；

7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者；

8為社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽(yù)的；

9在其他情況下，應(yīng)給予書面獎勵。

第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記功等同一次記大功）：

1對工作過程或管理制度等積極提出合理化建議并被采納的；

2、對工作流程加以簡化，并切實可行者；

三。對公司的經(jīng)營管理和質(zhì)量提出良好的建議和政策，提出切實可行的改革方案，為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益；

4在策劃、承辦和執(zhí)行重要事務(wù)方面有突出成績的；

5超額完成公司利潤計劃目標(biāo)，有重大經(jīng)濟(jì)效益的；

6節(jié)約開支、降低成本、增加利潤；

7工作認(rèn)真，業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；

8積極學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作方法，提高工作效率或降低成本；

9在其他情況下，應(yīng)給予記功獎勵。

第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記功，自動晉升一級工資）

1在工作或者技術(shù)上勇于創(chuàng)新，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的；

2年末被評為公司級以上優(yōu)秀員工的，為公司樹立了良好的聲譽(yù)；

三。維護(hù)公司聲譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失（5000元以上）；

（四）對完善管理體制，擴(kuò)大經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理體出合理建議的，采用后取得積極成果；

5同壞人、壞人作斗爭，為維護(hù)正常的工作秩序和社會秩序作出顯著功獻(xiàn)的；

6、對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者；

7其他情況給予大功獎勵。

第九條員工有下列情形之一的，給予晉升獎勵（以書面形式在公告欄中公告，并抄送員工個人檔案）

1一年內(nèi)有三次記大過（從第一次記大過之日算起），但沒有記過以上（含）違紀(jì)記錄的；

2、在當(dāng)年工作中（自然年計算）給公司帶來重大效應(yīng)者；

三。為保護(hù)公共財產(chǎn)，避免事故發(fā)生，公司財產(chǎn)不遭受重大損失（1萬元以上）；

4其他情況應(yīng)予晉升。

第十條員工有下列情形之一的，給予晉升獎勵（以書面形式在公告欄中公告，并抄送員工個人檔案）

1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當(dāng)管理能力者；

2其他情況給予晉升獎勵。

第十一條：公司對于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退等處罰，并以書面形式在公告欄公告。

第十二條有下列情形之一的，處以罰款（每次30-50元，并在公告欄中以書面形式予以公告）

1員工假期結(jié)束后未在第一時間返回人力資源行政部；

2、員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者（外勤人員除外）；

3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無需另行填寫《獎懲通知單》】；

4、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌**不符合公司規(guī)定等行為）者；

5員工在工作期間不符合公司的裝修要求；

6、用餐期間不按規(guī)定排隊者；

7工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理、整頓、清理、清理的；

8不按公司規(guī)定的時間、地點進(jìn)食、喝水，或未經(jīng)公司許可將食品、飲料帶入工作場所的；

9工作場所隨地吐痰、亂丟垃圾；

10、工作期間嚼口香糖者；

11如廁后不洗手、不沖水的；

12、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門者；

13在工作場所運行（緊急情況除外）；

14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者；

15、員工工作期間帶耳塞聽**者；

16因工作疏忽造成批量返工或批量不良品；

17、造成職責(zé)下所保管的公司財物短少、損壞者；

18做出與上述行為性質(zhì)相似的行為。

第十三條：員工有下列情形之一者，給予書面警告一次（含罰金50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面警告等同一次記

過):1、因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；

2、未經(jīng)同意處理私人事務(wù)者；

3、妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者（例如：因個人過失導(dǎo)致餐廳、會議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者）；

4、初次不聽上司合理指揮者；

5、工作不稱職或效率低下者；

6、同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；

7一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響的；

8、對各級主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者；

9在工作中有可能危及其他員工或客戶的錯誤行為；

10、在工作場所妨礙他人工作者；

11工作期間在辦公區(qū)、儲存區(qū)內(nèi)進(jìn)食（包括零食、餅干等零食）；

12未經(jīng)倉庫人員[主管級以上（含）以上人員和執(zhí)法人員]許可擅自闖入倉儲區(qū)的；

13違反公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定（如空調(diào)等）；

14、飲酒后來公司工作者；

15、未作好上下班次交接工作者；

16檢查/值班人員（如保安人員、前臺人員等）未按要求履行職責(zé)；

17、犯有屬罰款性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者；

18做出與上述行為性質(zhì)相似的行為。

第十四條：員工有下列情形之一者，給予記過一次（含罰金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記過等同一次記大過）：

1公司因失職造成的損失不大；

2工作中不按sop操作，情節(jié)輕微的；

3、工作期間工作態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真，懶散怠工者；

4、未通知主管或未經(jīng)主管允許，擅自離崗或串崗；

5、未經(jīng)許可，擅自盜打**者；

6惡意攻擊同事，危害不大；

7三個月內(nèi)三次（自第一次未完成任務(wù)之日起）未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響的；

8工作中未采取防靜電措施直接接觸印制板的；

9工作期間**網(wǎng)絡(luò)娛樂動畫，**，網(wǎng)頁，**，或玩游戲等；

10一個月內(nèi)遲到早退三次以上的；

11、曠工一天者；

12.沒有及時向主管報告人身傷害或事故；

13、在制造區(qū)域內(nèi)食用食物、飲料者（含零食、餅干等點心）；

14人事行政部、財務(wù)部或其他相關(guān)人員無意披露公司員工的薪酬；

15發(fā)現(xiàn)公司其他同事違反公司規(guī)章制度，不及時制止或故意隱瞞、隱瞞的；

16嚴(yán)禁登錄與工作無關(guān)的**和**各種與工作無關(guān)的軟件，不得造成任何后果；

17因疏忽造成生產(chǎn)線停工2小時以下的；

18、私用職責(zé)下所保管的公司財物或擅送他人使用，造成損失較小者；

19叉車司機(jī)操作不當(dāng)造成公司財產(chǎn)損失；

20教育處罰后，再次發(fā)生書面警告性質(zhì)的行為的，同一錯誤累計發(fā)生三次；

21犯下與上述行為類似的行為。

第十五條：員工有下列情形之一者，給予記大過一次（含罰金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；累計三次記大過者予以辭退）：

1、在工作時間睡覺者；

2擅離職守，給公司造成損失的；

三。未經(jīng)許可攜帶危險品、違禁品進(jìn)入工作場所的；

4、故意撕毀公文者；

5虛報工作業(yè)績或者偽造工作記錄的；

6惡意攻擊同事，造成重大危害的；

7故意丟失重要公文（包括物品、資料等）或泄露商業(yè)秘密的；

8違反安全規(guī)定，給公司造成重大損失的；

9嚴(yán)禁登錄**與工作無關(guān)的**和**各種與工作無關(guān)的軟件，造成嚴(yán)重后果的；

10.因疏忽造成的客戶投訴，且情節(jié)輕微；

11一個月內(nèi)遲到、早退六次以上的；

12未完成任務(wù)，造成重大影響或損失的；

13擅自丟棄公司財產(chǎn)（包括遺棄物品）；

14工作時間，不招待顧客或業(yè)務(wù)關(guān)系酒鬼；

15.因疏忽造**身傷害或公司財產(chǎn)損失；

16操作不當(dāng)造**身傷害或其他同事工傷；

17叉車司機(jī)操作不當(dāng)造成其他同事人身傷害；

18因疏忽造成生產(chǎn)線停工2小時以上的；

19員工介紹親友到我公司工作，介紹人違反公司規(guī)章制度，被降職或以上處分（含）；

20、犯有屬記過性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者；

21犯下與上述行為類似的行為。

第十六條：員工有下列情形之一者，給予降級處罰（若該員職級已屬最低級別，則給予該員適用辭退處罰，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

1因監(jiān)督不力造成不良后果的管理人員；

2藐視公司規(guī)章制度，宣揚自己的不良情緒；

3.實施與上述行為類似的行為。

第十七條：員工有下列情形之一者，給予降職處罰（若該員職位已屬最低職位，則給予該員適用辭退處罰，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

1.因疏忽造成的客戶投訴，情節(jié)嚴(yán)重；

2經(jīng)理濫用職權(quán)，造成公司財產(chǎn)損失的；

三。員工不服從公司合理的工作調(diào)動或不合理的；

4、散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團(tuán)結(jié)者；

5做出與上述行為性質(zhì)相似的行為。

第十八條員工有下列情形之一的，給予辭退處分（通之一書面形式在公告欄中公告，并抄送員工個人檔案）

1、在非吸煙場所抽煙者；

2、在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；

3、在公司內(nèi)聚眾賭博者；

4故意毀壞公共財產(chǎn)數(shù)額較大（500元以上）；

5聚眾干擾正常工作秩序的；

6故意違反安全規(guī)定，或者不遵守作業(yè)規(guī)定，危及其他員工安全的；

7填寫公司文件時，弄虛作假、篡改記錄、偽造各種文件、報表的；

8隱瞞真實身份或者謊報個人信息的；

9違反工資保密原則或者詢問他人工資的；

10人事行政部、財務(wù)部或其他有關(guān)人員擅自泄露公司員工工資的；

11擅自挪用公司資金或者在收到款項后未及時將公司資金返還公司的；

12.罷工或破壞正常的工作和生產(chǎn)秩序；

13工作中與客戶吵架或與同事打架；

14工作期間對同事的性騷擾（包括言語、肢體語言、行為等）；

15嚴(yán)重違反各項安全規(guī)定，導(dǎo)致重大人身、設(shè)備事故的；

16、連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)（自第一次曠工之日起計算）累計曠工6天以上者；

17、盜竊同仁或公司財物者；

18利用公司名義進(jìn)行詐騙，給公司造成損失的；

19利用職權(quán)或者以不正當(dāng)手段（包括回扣、禮品等）謀取私利的；

20、經(jīng)公檢法部門給予拘留、**、判刑處理者；

21、擅自翻閱、抄錄或復(fù)印公司機(jī)密資料及他人文件或信函者；

22擅自打開他人計算機(jī)閱讀、復(fù)制資料的；

23、向任何人（包括新聞界、電臺、電視臺及傳播媒介等）發(fā)表聲明或透露任何“崇正電子”的財務(wù)資料或任何保密資料，包括員工手冊的詳細(xì)內(nèi)容者（經(jīng)“崇正電子”授權(quán)的除外）；

24在工作期間頂撞上司或辱罵、威脅上級的；

25隱瞞傳染病或者其他危害其他員工健康的疾病（包括吸毒、吸毒等）；

26在公司內(nèi)藏匿、收受、販賣酒精、毒品（醫(yī)院規(guī)定的藥品除外）；

27、所管現(xiàn)金及財務(wù)嚴(yán)重短缺者；

28偽造、涂改考勤記錄，或者委托他人打卡、打卡的；

29、捏造事實騙取休假者；

30因謊報疾病請假或缺勤；

31、虛報加班或出勤記錄者；

32、因過失導(dǎo)致客戶投訴，且造成公司形象嚴(yán)重受損者；

33在任何地方做出有損公司產(chǎn)品、形象和聲譽(yù)的言行；

34藐視公司規(guī)章制度，宣揚自己的不良情緒，造成后果的；

35非叉車司機(jī)擅自駕駛叉車，對公司財產(chǎn)和其他同事造**身傷害的；

36、犯有屬記大過性質(zhì)的行為累計出現(xiàn)三次者；

37實施與上述行為類似的行為。

第十九條對員工違紀(jì)行為的處罰，實行教育為主、處罰為輔的原則；以事實為依據(jù)，并受本條例規(guī)限。

第二十條員工受到處罰時，必要時追究其上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

予連帶責(zé)任懲罰。

第二十一條：各部門需對員工進(jìn)行獎懲時，須先填寫《獎懲通知單》，并經(jīng)相關(guān)主管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)；所有獎懲均需以《獎懲令》公告為準(zhǔn)。

1、人事行政部、財務(wù)部、品保部（含下屬部門）管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→人事行政部簽署意見→總經(jīng)理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）；

2、生管部、技術(shù)部、制造部（含下屬部門）管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→廠長簽署意見→人事行政部簽署意見→總經(jīng)理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）；

3、非本部門人員獎懲的，可由各管理人員【備注：須主管級以上（含）人員】填寫《獎懲通知單》→人事行政部簽署意見→被獎懲人員所在部門主管簽署意見→廠長簽署意見（人事行政部、財務(wù)部、品保部下屬人員除外）→總經(jīng)理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）。

質(zhì)量方案 篇13

根據(jù)興發(fā)集團(tuán)關(guān)于2015年“質(zhì)量月”的通知要求，同時為了提高酒店各項工作的質(zhì)量、完善酒店各項管理工作、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)一步提升酒店員工的整體素質(zhì)，為賓客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，酒店將把9月份定為“質(zhì)量服務(wù)提升月”，通過對客服務(wù)、產(chǎn)品衛(wèi)生、儀容儀表、個性化服務(wù)、酒店產(chǎn)品知識等的培訓(xùn)和檢查來全方位提升酒店的服務(wù)質(zhì)量。

一、活動主題：推動“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”

2、 時間：9月1日-9月30日

三、活動組成員

組長：汪元魁

副組長：溫軍、胡玉鴻

組員：苗艷、蔡麗麗、熊敏、李凡靜、王文波

四、活動項目

1從9月1日至9月30日，led電子顯示屏顯示質(zhì)量標(biāo)語。

2、本月開辦兩期“質(zhì)量月”宣傳專欄。

3、利用短信平臺給職工發(fā)放質(zhì)量短信，每星期一次。

4、9月15日前，進(jìn)行一次全酒店質(zhì)量環(huán)境大檢查，查找各部門存在的質(zhì)量問題和工作中的不足，并及時整改，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)；組織進(jìn)行新《食品安全法》培訓(xùn)，做好食品安全隱患排查和治理。

59月24日前組織開展酒店體系運行薄弱環(huán)節(jié)管理體系文件培訓(xùn)活動；組織開展各部門組織的全員質(zhì)量事故預(yù)想和合理化建議活動，每人不少于一次事故預(yù)期，匯總后提交活動辦公室。

69月30日前組織員工服務(wù)技能競賽和質(zhì)量知識競賽。

神農(nóng)酒店

2015年9月5日

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質(zhì)量活動方案匯總13篇

你是否覺得寫方案非常困難呢？為了保證活動的質(zhì)量和水平，提前準(zhǔn)備好方案至關(guān)重要。以下是小編整理的關(guān)于“質(zhì)量活動方案”的相關(guān)資料，希望能夠為你帶來幫助，也希望你能將本頁面內(nèi)容分享給你的朋友們！

質(zhì)量活動方案 篇1

為貫徹落實上級有關(guān)文件精神和相關(guān)文件規(guī)定，確保我校“教學(xué)活動月”活動有效實施，切實提高全校廣大教師的教育教學(xué)能力，特制定本實施方案。

一、活動主題

展示課堂之美 打造有效課堂

二、活動目標(biāo)

開展“教學(xué)活動月”活動，就是要以課堂教學(xué)為抓手，強(qiáng)化教學(xué)基本功訓(xùn)練，提高教師教育教學(xué)能力。開展教師“教學(xué)活動月”活動，實現(xiàn)“兩個全參與”，即全校所有教師全部參與，所有學(xué)科全部參與，重點是進(jìn)行教學(xué)基本功大練兵、大比武?；顒右陨罨A(chǔ)教育課程改革，全面實施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向，組織教師全員參與，搭建教師展示自我、互相學(xué)習(xí)、共同提高的練兵比武平臺，促進(jìn)教師刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，以學(xué)生為中心，努力創(chuàng)新教學(xué)方式，不斷提高教學(xué)能力，使我校教師隊伍素質(zhì)得到整體提高，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

三、活動內(nèi)容

開展“教學(xué)活動月”活動主要是“三比”，即比講課、比評課和比反思。

1、講課，重點展示教師的基本教學(xué)素質(zhì)，包括教學(xué)觀念與知識功底，教學(xué)設(shè)計與教學(xué)組織實施能力，特別是教學(xué)語言、教學(xué)板書、教學(xué)儀態(tài)、教學(xué)示范和實驗操作等方面。體現(xiàn)課堂教學(xué)的高效性，學(xué)生的主體性。

2、評課，就是根據(jù)議課標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)的記錄，圍繞觀課所收集的課堂信息討論問題、發(fā)表意見，針對教學(xué)中出現(xiàn)的優(yōu)點與不足，展開對話，促進(jìn)反思，探求方法與策略，達(dá)到共同提高的目的。

3、反思，是指對教學(xué)實踐的再認(rèn)識、再思考，并以此來總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，通過教育案例、教育故事、教育心得等來提高教學(xué)反思的質(zhì)量。

四、活動安排

本次活動分五個階段進(jìn)行。

1、宣傳發(fā)動階段

動員全體教師，比照學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，鉆研教材和教法，為教學(xué)基本功大比武做好充分準(zhǔn)備。廣泛征求教師意見，制定公開透明的學(xué)校實施方案。

2、活動準(zhǔn)備階段

講課教師將課件、教學(xué)設(shè)計、教具等準(zhǔn)備妥當(dāng)。如有需要新添置教具的教師，請及時上報教導(dǎo)處，由教導(dǎo)處酌情處理。

3、授課進(jìn)行階段

具體的授課安排由教導(dǎo)處另行通知。

4、說課評課階段

說課評課時間、地點根據(jù)實際情況另行安排。說課評課結(jié)束后，請各位教師將教學(xué)設(shè)計、教學(xué)反思、說課稿、評課稿、聽課心得等材料上交到教導(dǎo)處，由教導(dǎo)處整理成冊。

5、成果整理階段

活動結(jié)束后，教導(dǎo)處將選取優(yōu)秀的論文、課件等，參加上級組織的各種活動，特別優(yōu)秀的課件，學(xué)校推薦參加省教育廳舉辦的“NOC”電教作品大賽。

五、活動要求

(一)全員參與

所有在崗教師，必須參加比備課、比講課、比說課、比評課和比反思的各個環(huán)節(jié)中去。

(二)注重過程

學(xué)校要以“教學(xué)活動月”活動為契機(jī)，促進(jìn)教師學(xué)知識、練硬功、強(qiáng)素質(zhì)，夯實教學(xué)基本功。堅持做到與深化課程改革相結(jié)合、與深入推進(jìn)高效課堂建設(shè)相結(jié)合、聚焦課堂、改進(jìn)課堂，加強(qiáng)教學(xué)細(xì)節(jié)研究，優(yōu)化課堂教學(xué)策略和結(jié)構(gòu)，在說課、講課中把教師主導(dǎo)和學(xué)生主體都充分表現(xiàn)出來。通過活動提升教師教學(xué)實踐能力，努力構(gòu)建和諧、高效、輕負(fù)的課堂，力求形成新的教學(xué)常態(tài)，使課堂教學(xué)改革取得新突破。

學(xué)校將對成績優(yōu)良的個人進(jìn)行表彰和獎勵。對未參加教學(xué)活動月活動的教師，在評優(yōu)、評先、晉升等方面實行一票否決。教師在參加活動過程中的表現(xiàn)，作為作為評先表彰、推薦省、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的必備條件之一。

質(zhì)量活動方案 篇2

1、項目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)懸掛質(zhì)量宣傳橫幅，并組織開展“我為質(zhì)量做貢獻(xiàn)”的簽名活動，標(biāo)志著“質(zhì)量月”活動正式啟動，營造現(xiàn)場活動氛圍，使每位員工切身感受質(zhì)量的責(zé)任與義務(wù)。(備注：所有參與懸掛橫幅并在簽到表上簽名人員均獲得質(zhì)量月活動紀(jì)念品一份)

活動時間：9月1日上午7：30～8：30

地點：項目部辦公樓前

組織單位：質(zhì)量管理部

2、項目部質(zhì)量管理部組織開展以“我心中的質(zhì)量”為主題的質(zhì)量親情調(diào)查活動，并負(fù)責(zé)制作、向全體員工發(fā)放質(zhì)量調(diào)查親情卡，調(diào)查內(nèi)容重點突出員工對提高質(zhì)量方面提供合理化建議。(備注：凡參與活動并提交調(diào)查卡的人員均獲得質(zhì)量月活動獎品一份)

活動時間：9月2日～9月5日

地點：項目部營地辦公區(qū)

組織單位：質(zhì)量管理部

活動要求：(1)本次調(diào)查活動針對項目部各部門、工區(qū)及協(xié)作單位，并把各單位的調(diào)查反饋情況作為年終質(zhì)量考核的依據(jù)。

活動獎懲：

(1)所有參與此次活動并及時反饋調(diào)查問卷的人員均獲得“質(zhì)量月”活動獎品一份。

(2)凡沒有人員參加活動的單位將在年度質(zhì)量考核中扣除5分。

3、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量大檢查活動，并對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查閉環(huán)。

活動時間：9月6日～9月15日

地點：項目部各施工作業(yè)面

組織單位：質(zhì)量管理部

活動要求：

(1)本次檢查范圍包括項目部各部門存檔文件、資料的管理情況以及現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制情況，各受檢部門及協(xié)作隊要積極配合質(zhì)量部的檢查工作并對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實到位。

(2)質(zhì)量管理部對本次檢查活動中發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任單位進(jìn)行通報，并在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行復(fù)查閉環(huán)。

活動獎懲：

(1)質(zhì)量管理部復(fù)查時對所發(fā)現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行整改落實到位的責(zé)任單位將在年度質(zhì)量考核中扣除10分，并按項目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰。

4、質(zhì)量管理部組織開展工程外觀質(zhì)量觀摩和評比活動，對施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理做得比較好的施工部位進(jìn)行相互觀摩交流學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮示范施工的帶動作用，推廣先進(jìn)技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗。

活動時間：9月中旬

地點：各施工作業(yè)面

組織單位：質(zhì)量管理部

活動要求：

(1)各施工協(xié)作隊伍應(yīng)積極參與，并對好的施工方法進(jìn)行探討比選，相互交流學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工經(jīng)驗。

(2)由質(zhì)量管理部評選出外觀質(zhì)量最優(yōu)的施工部位并對本次活動成果進(jìn)行總結(jié)。

活動獎懲：

(1)對經(jīng)評選出的外觀質(zhì)量最優(yōu)的單位給予獎勵，對于外觀質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位依據(jù)項目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰。

5、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量重大風(fēng)險源施工技術(shù)措施學(xué)習(xí)活動

學(xué)習(xí)時間：9月16日～25日

地點：項目部會議室

組織單位：質(zhì)量管理部

參加人員：各部門及施工協(xié)作隊

活動要求：(1)各參加人員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并集思廣益根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗對重大風(fēng)險源的預(yù)防措施提出實踐性建議。

活動獎懲：

(1)凡參與本次活動，并在簽到表上簽到的人員，均獲得“質(zhì)量月”活動獎品一份。

6、活動要求：

“質(zhì)量月”活動要以“創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項目”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞項目部質(zhì)量目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“科學(xué)管理，誠信守法，爭先創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，抓好項目部質(zhì)量管理工作。

1、以“規(guī)范質(zhì)量管理，力求全員參與”為理念，要求各部門、工區(qū)、外協(xié)隊要高度重視本次質(zhì)量月活動，積極配合項目部質(zhì)量管理部開展質(zhì)量月活動。

2、各部門、工區(qū)、外協(xié)隊負(fù)責(zé)人要積極動員廣大員工積極參與“質(zhì)量月活動”，通過活動的開展，提高參建人員的施工水平和質(zhì)量意識，促進(jìn)項目部質(zhì)量管理體系高效運行。

3、活動結(jié)束后組織召開“質(zhì)量月”活動總結(jié)會，對活動宣傳、參與、開展較好的部門、工區(qū)給予獎勵，對不積極參與、不重視活動的部門、工區(qū)、外協(xié)隊負(fù)責(zé)人要納入年度質(zhì)量考核(扣5～10分)。

4、在“質(zhì)量月”活動期間，質(zhì)量管理部要加大宣傳報道力度，將項目部良好的質(zhì)量管理氛圍進(jìn)行全面宣傳。

質(zhì)量活動方案 篇3

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹黨的教育方針政策，切實以教育教學(xué)為中心，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，扎實推進(jìn)課堂改革，圍繞“素質(zhì)教育進(jìn)課堂”、“向45分鐘要質(zhì)量”這一目標(biāo)，以課堂為陣地，以教學(xué)研究為中心，以教育教學(xué)視導(dǎo)為契機(jī)，狠抓教育質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)：

1、提高教師課堂教學(xué)水平，優(yōu)化課堂教學(xué)模式。

2、提高教師備課、說課、評課水平和教學(xué)科研水平。

3、提高教師運用多媒體教學(xué)的能力。

4、提升教師駕馭教材的能力。

5、培養(yǎng)年青教師，進(jìn)行校本培訓(xùn)。：

三、活動時間：

XX年10月——11月。

四、領(lǐng)導(dǎo)小組；

組長：甄學(xué)x

副組長：印昌x、石x

組員：李茂x、張進(jìn)x、于桂x、朱更x、蔣比x、朱朝x

五、活動內(nèi)容：

1、活動動員。利用10月初教師例會進(jìn)行動員。

2、量化考核。規(guī)范班主任量化工作考評、嚴(yán)肅教職工出勤考評。

3、10月份月考及學(xué)科質(zhì)量分析

4、開展第二課堂，成立學(xué)科興趣小組，舉辦各學(xué)科竟賽，激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣。

5、以教研組為單位，開展學(xué)科的優(yōu)質(zhì)示范課，每學(xué)科不少于1人，同時積極準(zhǔn)備好上市教學(xué)比武的歷史、地理兩堂說課。

六、活動要求：

1、各教研組要認(rèn)真對待此次活動，全體教師必須積極參與，并能運用現(xiàn)代化教具。

2、各教研組要相應(yīng)制定好本組活動方案，及時整理好各類資料并上交。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組成員作好榜樣，做好策劃、督導(dǎo)、參與各環(huán)節(jié)。

4、第二課堂要有活動的計劃、記錄、材料、評價總結(jié)。并整理成冊。

5、活動安排的內(nèi)容必須逐一不折不扣地完成，由教導(dǎo)室負(fù)責(zé)。

質(zhì)量活動方案 篇4

一、活動主題、時間、組織機(jī)構(gòu)

（一）20xx年“質(zhì)量月”活動的主題為“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”。

（二）活動時間：9月1日至9月30日

（三）組織機(jī)構(gòu)

1、開平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：×××

副組長：×××、×××、×××、×××

成員：×××、×××、×××、×××、×××

2、開平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在建管股，主任×××兼任，副主任：×××、×××、謝×××、×××

二、20xx年“質(zhì)量月”活動的主要任務(wù)

（一）強(qiáng)化施工審圖機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任。開展對施工圖審查機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為、審圖質(zhì)量進(jìn)行專項檢查；

（二）進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量檢測市場和檢測行為。開展對檢測機(jī)構(gòu)檢測行為、檢測能力進(jìn)行專項檢查；

（三）加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督管理。重點檢查工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員到位情況，施工質(zhì)量控制中監(jiān)理責(zé)任履行情況；

（四）加大對住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。開展對施工企業(yè)防治住宅工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量投訴處理情況進(jìn)行檢查。

三、20xx年“質(zhì)量月”活動安排

（一）做好宣傳，營造“質(zhì)量月”活動氛圍。

9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地，懸掛以“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”大型宣傳標(biāo)語和質(zhì)量條幅。所有在建工地設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄，各企業(yè)組織所有施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量知識教育，舉辦《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防止技術(shù)措施二十條》講座，開展以消除質(zhì)量通病，提高施工管理人員及一線生產(chǎn)工人的工程質(zhì)量意識等宣傳教育活動，大力營造“質(zhì)量月”活動氛圍。

（二）認(rèn)真開展檢查，落實質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為

9月20日前各施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對本企業(yè)所有在建工地進(jìn)行一次施工質(zhì)量檢查，重點檢查在建住宅工程，消除工程空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題的立即整改；各監(jiān)理企業(yè)開展對履行質(zhì)量控制責(zé)任及監(jiān)理工作的到位情況進(jìn)行檢查，對存在問題的，采取有效措施落實整改；各審圖機(jī)構(gòu)及檢測機(jī)構(gòu)依照國家有關(guān)審圖質(zhì)量責(zé)任或工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定，開展對本單位的質(zhì)量行為、審查質(zhì)量或檢測市場、檢測行為及檢測能力進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題立即整改。

（三）9月18日至9月23日市建設(shè)局組織建筑工程質(zhì)量大檢查（結(jié)合第三季度質(zhì)量安全大檢查進(jìn)行），9月25日我局召開20xx年“質(zhì)量月”活動總結(jié)大會，對落實“質(zhì)量月”活動的工作要求，自查工作認(rèn)真，落實整治措施到位，工程質(zhì)量提高較快的企業(yè)進(jìn)行表揚，對檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的責(zé)令整改，并在全市通報批評，在建設(shè)局網(wǎng)上日暴光。

四、活動要求

（一）各施工、監(jiān)理企業(yè)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心安排，圍繞今年“質(zhì)量月”活動的主題，結(jié)合本部門實際情況，制訂出具體的活動計劃，切實把20xx年“質(zhì)量月”活動落到實處。通過“質(zhì)量月”活動，圍繞國家對質(zhì)量工作提出的要求，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，動員和引導(dǎo)各級管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進(jìn)步，崇尚自主創(chuàng)新，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

（三）各施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要把開展“質(zhì)量月”活動作為解決當(dāng)前工程質(zhì)量問題的一項主要工作來抓，并以此為契機(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)前質(zhì)量管理存在的主要問題，提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議，于9月22日前將開展“質(zhì)量月”活動的工作總結(jié)報我局建管股（“質(zhì)量月”活動辦公室）。由市“質(zhì)量月”活動辦公室根據(jù)我市開展“質(zhì)量月”活動的工作情況，以及綜合各部門上報的材料，形成我市20xx年“質(zhì)量月”活動工作總結(jié)，于10月9日前報送江門市建設(shè)局建管科。

質(zhì)量活動方案 篇5

一、活動主題

“夯實教學(xué)基礎(chǔ)，掌握教學(xué)技能，規(guī)范教學(xué)管理，打造教學(xué)精品”，全面提升研究生教學(xué)水平。

二、活動月時間

xxxx年5月3日——6月3日

三、活動目標(biāo)

1、整頓教學(xué)秩序

加強(qiáng)對任課教師的管理，狠抓遲到、早退現(xiàn)象和課堂組織教學(xué)情況，嚴(yán)格按作息時間規(guī)定運行每天的教學(xué)活動。

2、加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè)

抓教師課堂教學(xué)質(zhì)量，檢查教師的教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容，以良好教風(fēng)促進(jìn)學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

3、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

加強(qiáng)對學(xué)生的課堂管理，檢查學(xué)生的到課情況和參與課堂教學(xué)情況，促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性。

四、活動組織機(jī)構(gòu)

組長：xxx

副組長：xx

成員：研究生教學(xué)督導(dǎo)組成員、各學(xué)院（部、所）研究生工作主管領(lǐng)導(dǎo)

五、活動安排

第一階段：宣傳動員階段（5月3日至5月7日）

通過學(xué)校網(wǎng)站、各學(xué)院（部、所）研究生工作主管領(lǐng)導(dǎo)及班主任會議、學(xué)生班會等途徑，在全校師生中宣傳研究生教學(xué)質(zhì)量月。

第二階段：活動具體實施（5月9日至5月27日）

（一）抓規(guī)范，努力達(dá)到教學(xué)行為要求

牢固樹立向課堂45分鐘要質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行課程教學(xué)計劃，把課堂教學(xué)作為提高研究生教學(xué)質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。

1、備課要“深”。即：深入學(xué)習(xí)目標(biāo)，深入挖掘教材，深入了解學(xué)生，深入探討教法。

2、上課要“實”。即：上有充分準(zhǔn)備課，不搞花架子，要珍惜每一分鐘，加大教學(xué)密度，提高教學(xué)效率，向四十五分鐘要質(zhì)量，上課不接打手機(jī)，不溜堂，要按課程表規(guī)定上課，不隨意串課。

3、教學(xué)要“活”。即：不局限于教材，不局限于現(xiàn)成的模式，不用死教案，做到教有特色，教有風(fēng)格。

4、手段要“新”。即：在創(chuàng)設(shè)情境方面，在學(xué)習(xí)方式、教學(xué)方式選擇方面，在訓(xùn)練設(shè)計方面要突出“新”字。

（二）檢查活動方案落實情況

1、檢查內(nèi)容

教師上課作息時間遵守情況（上課不遲到，不提前下課，中途不離開課堂等），教師教學(xué)情況（教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容），教師調(diào)課和補(bǔ)課情況（是否隨意調(diào)課，是否按照規(guī)定程序辦理調(diào)課手續(xù)，所缺課程是否按時補(bǔ)上等）。

學(xué)生學(xué)習(xí)情況：學(xué)生上課作息時間遵守情況（缺課、遲到、早退等）；學(xué)生課堂紀(jì)律情況、師生互動情況等。

2、檢查方式

（1）積極開展聽評課活動

督導(dǎo)組、各教學(xué)單位的研究生主管領(lǐng)導(dǎo)、研究生班主任深入一線聽課，從學(xué)生的課堂了解學(xué)生的要求。

（2）召開學(xué)生座談會

第三階段：評價總結(jié)階段（5月30日至6月3日）

召開研究生教學(xué)質(zhì)量月總結(jié)大會，對教學(xué)質(zhì)量活動月開展情況進(jìn)行總結(jié)，對“研究生教學(xué)質(zhì)量月”活動優(yōu)秀組織單位進(jìn)行表彰。

以上關(guān)于“提高教育教學(xué)質(zhì)量措施”主要突出做法，在工作中還會遇到許多新問題，針對新的情況，我們將及時對本方案進(jìn)行修改與完善。

質(zhì)量活動方案 篇6

自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

活動主題：樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。

活動時間：20xx年7月

活動組織：主辦單位：質(zhì)量管理部

協(xié)辦單位：生產(chǎn)部（2個）供鏈管理部、倉儲部、技術(shù)部、財務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、EHS管理部、人事部、行政部

一、宣傳動員

質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

1、橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。”

2、板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。

4、宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。

4、活動口號（通俗易懂的口號）：

a、人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量

b、質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

c、眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉

d、你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒

e、追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本

二、培訓(xùn)提高

1、圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開展質(zhì)量知識培訓(xùn)活動，提高質(zhì)量管理能力和水平。

2、質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個崗位提一個培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于：

a、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、

b、儀器操作、

c、工藝流程、

d、其他與實際工作相關(guān)的內(nèi)容。

三、知識競賽

預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機(jī)選擇60—80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。本次知識競賽設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。

四、質(zhì)量攻關(guān)

質(zhì)量月活動開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。

a、頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

b、質(zhì)量事件個案分析，包括重大質(zhì)量異常

c、生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗證。

五、總結(jié)大會

質(zhì)量月活動深入開展一個月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動成果，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。

第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會還應(yīng)努力營造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時還要積極參與質(zhì)量。

1、大會主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚質(zhì)量

2、活動時間：8月初17：30—18：45

3、大會地點：培訓(xùn)中心

4、時間安排：

a、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）

b、質(zhì)量知識搶答（40分鐘）

c、質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）

d、質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）

e、大會現(xiàn)場頒獎（20分鐘）

5、質(zhì)量知識搶答實施細(xì)則

a、參賽隊伍：現(xiàn)有部門整編成四個參賽隊伍。每個隊伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。

實力隊：明星隊：成功隊：全能隊：

b、搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語。答對給團(tuán)體記1分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績。

六、經(jīng)費預(yù)算

整個質(zhì)量月活動經(jīng)費目標(biāo)控制在3000元，達(dá)到參與積極、氣氛濃烈的效果。

質(zhì)量活動方案 篇7

為使公司服務(wù)品質(zhì)在基礎(chǔ)上做得更好，樹立公司良好的品牌形象，實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，提高業(yè)主滿意度。本月將在全公司大力開展“品質(zhì)提升月”專項工作，為業(yè)主提供周到便捷的服務(wù)，具體實施方案如下：

一、督導(dǎo)小組

活動總指揮：

二、活動目的

為夯實基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)水平，保障服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距，進(jìn)一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務(wù)意識、工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)公司品牌建設(shè)要求，開展“品質(zhì)提升月”活動。

三、活動內(nèi)容

（一）制訂整改任務(wù)計劃表，對應(yīng)整改計劃作為考核依據(jù)。召開品質(zhì)月提升動員會，加強(qiáng)供方管理、現(xiàn)場整改、人員培訓(xùn)、記錄檔案表單完善、實行晨會點名、中心主任接待日、加強(qiáng)設(shè)備運行服務(wù)、進(jìn)行業(yè)主回訪、實施車輛管理方案、裝修外來人員管理、裝修垃圾突擊清理等。

（二）品質(zhì)提升月工作面向業(yè)主透明化。展示階段性工作目標(biāo)，節(jié)假日服務(wù)事項，社區(qū)文化活動安排，公共部位、公用設(shè)施的經(jīng)營收益和使用，機(jī)動車占地用費收取和使用情況，房屋裝修維修金使用情況等。特別是此次整改活動的對比照片如：門崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等，讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。

（三）規(guī)范儀容儀表。對員工已破損的工服、工牌，及時進(jìn)行更換，體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對于外包方的工服也要提出統(tǒng)一要求，做到干凈、整潔。

（四）每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。

（五）加大宣傳，公開公司400投訴電話，中心主任辦公電話，物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。聆聽業(yè)主心聲，及時高效率的.為業(yè)主解決疑難問題。

（六）各服務(wù)中心按照客服接待表記錄問題，對投訴100%進(jìn)行回訪。回訪工作可采取與用戶交談、現(xiàn)場查看、檢查等方式進(jìn)行。實行“業(yè)主接待日”制度改進(jìn)服務(wù)方式、拓展溝通渠道。廣泛聽取業(yè)主的真實意見，切實解決業(yè)主反映的問題。

（七）積極受理業(yè)主投訴，加強(qiáng)入戶溝通交流，及時回訪，培訓(xùn)催繳物業(yè)費統(tǒng)一說辭。對待欠費重點客戶，專人接待，安排收費小組催費，面談將房產(chǎn)遺留問題與物業(yè)所及范圍問題劃分清楚，做各種形式回訪，形成好的氛圍，共同完善美化小區(qū)。

（八）外包管理方面。重點檢查服務(wù)質(zhì)量、人員禮儀、工具材料等方面，對不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求，如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款，按合同附件處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。定期對外包方進(jìn)行評估，內(nèi)容包括對各項檢查中集中反映的問題、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過較嚴(yán)重的問題及改善情況、業(yè)主的意見、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對比、現(xiàn)場抽查情況、目前存在的問題等。

（九）績效考核方面。進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。

四、實施步驟

（一）部署階段（5月4日至5月10日）

公司各部門及物業(yè)服務(wù)中心要嚴(yán)格按照品質(zhì)提升約活動方案檢查的要求，及紅黃線標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，認(rèn)真落實方案，積極開展動員部署工作。

（二）各部門實施階段（5月11日至5月24日）

嚴(yán)格按照體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、合同內(nèi)容的要求，細(xì)致全面的開展自查整改工作，形成自查階段工作報告，于5月24日前將自查總結(jié)報公司品質(zhì)管理部。

（三）公司復(fù)查階段（5月25日至5月27日）

公司組成檢查組，由品質(zhì)部帶隊，對所屬公司開展大檢查的情況和重點安全部位進(jìn)行復(fù)查。

（四）提升總結(jié)階段（5月27至5月29日）

各部門對品質(zhì)提升月發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改，品質(zhì)管理部組織各中心、部門要對“品質(zhì)提升月”開展效果進(jìn)行評估。各部門、中心每周上報活動開展情況，對于重要意義的活動以文字形式反饋品質(zhì)管理部，以便各中心借鑒。用以鼓勵在服務(wù)提升過程中表現(xiàn)突出的個人。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織謀劃部署

各公司要結(jié)合實際，及時制定大檢查方案，并認(rèn)真組織實施。各所屬項目負(fù)責(zé)人要親自抓、總負(fù)責(zé)，采取一級抓一級，層層抓落實的方法，把安全責(zé)任、措施整改落實到每個崗位、每個人員和每個環(huán)節(jié)。

（二）全面檢查，深入查找問題根源

各項目要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面安全檢查，在檢查中，要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找存在的問題，同時做到對問題進(jìn)行及時整改。

（三）加強(qiáng)日常管理工作，切實做好項目的維護(hù)

嚴(yán)格依據(jù)公司專業(yè)評審和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和規(guī)范日常的實際操作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，實現(xiàn)管理服務(wù)品質(zhì)的全面提升。

質(zhì)量活動方案 篇8

二○一三年質(zhì)量月活動方案

公司各部門：

為認(rèn)真貫徹股份公司中期會議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實基礎(chǔ)管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實”為目標(biāo)，依托全國開展質(zhì)量月活動的契機(jī)，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，公司決定九月份開展質(zhì)量月活動。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》要求，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動要求如下：

一、 總體要求

圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，按照股份公司中期工作會議和中期質(zhì)量工作會議要求，層層發(fā)動，營造“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”的質(zhì)量管理氛圍，開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動，提高公司整體運營質(zhì)量。

二、活動時間：20xx年9月1日-30日 三、活動主題： 全國質(zhì)量月活動主題：

打造經(jīng)濟(jì)升級版 實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢 公司質(zhì)量月活動宗旨：

提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷 四、 活動內(nèi)容及要求：

（一）公司成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:XXX 副組長: XXX XXX

組員: XXX ＸＸＸ ＸＸＸ

（二）在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，努力營造質(zhì)量月氛圍。標(biāo)語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理，并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，具體懸掛要求及標(biāo)語橫幅內(nèi)容如下：

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（三）各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容，結(jié)合本部門特點，編制切實可行的活動計劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動方案內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并落實每項活動開展的要求和責(zé)任人，形成部門質(zhì)量月活動計

劃，由部門負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日（星期一）12:00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門活動計劃進(jìn)行檢查，對檢查中存在的問題在公司周例會上通報，對活動沒有及時開展的部門將扣部門負(fù)責(zé)人考核分20分/項。

（四）各部門利用周例會組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表；各部門要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。

（五）9月6-7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。

（六）梳理影響質(zhì)量問題，多專業(yè)、多部門配合研討，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理，就進(jìn)廠抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討；在9月13日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討，制定防范措施，完善監(jiān)控臺帳，滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。

（七） 在9月11日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善，并形成會議紀(jì)要。

（八）組織開展質(zhì)量知識競賽活動。9月17日晚上19:30-21:00在賓館二樓大會議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動。

（1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競賽分五個方陣進(jìn)行，第一

方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處，每個部門選拔出2名員工參加，每個組由4名人員組成，第1名獎勵落地風(fēng)扇4臺，第2名獎勵鴻運扇4臺價值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。

（2）在競賽活動期間穿插進(jìn)行觀眾質(zhì)量知識提問，答對者送出獎品一份（辦公室負(fù)責(zé)購買活動所需獎品），觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。

（3）對未能按以上要求組織人員參與的部門，考核部門負(fù)責(zé)人20分。

（4）搶答競賽活動由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開展。 （九）在9月21日前，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動，前者重點是制度流程、試驗基準(zhǔn)、勞動紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理；后者重點檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。

（十）開展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn)；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點關(guān)注的事項”培訓(xùn)； 9月19日晚19:00在賓館二樓會議室，組織水泥、制造分廠（除機(jī)修外）不當(dāng)班班組長以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn)，所有培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行閉卷考試，對考試成績不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請假批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則對當(dāng)事人扣

考核分20分的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。

（十一）強(qiáng)化市場質(zhì)量服務(wù)，提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務(wù)小組，做好市場調(diào)研走訪，廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見，了解主要競爭對手產(chǎn)品實物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動，進(jìn)一步提高用戶滿意度。

（十二）9月26日晚19:00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認(rèn)真動員員工積極參與，演講內(nèi)容圍繞主題，內(nèi)容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲，取消資格，并扣責(zé)任人考核分50分；各部門參與人數(shù)上限不控制，但至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠2人，制造分廠4人，水泥分廠2人，銷售處2人，其它部門各1人。比賽設(shè)立：一、二、三等獎各一名，優(yōu)勝獎2名，一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風(fēng)扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個，獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書，全部參賽選手均獲精美紀(jì)念品一份（辦公室負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書和獎品準(zhǔn)備）。

評分標(biāo)準(zhǔn)表

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（十三）召開質(zhì)量月活動總結(jié)會。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動總結(jié)會，并把總結(jié)會紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處，否則扣部門責(zé)任人考核分20分；質(zhì)控處及時進(jìn)行匯

總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動總結(jié)報品質(zhì)部。

附件1：質(zhì)量月活動開展計劃表 附件2：20xx年質(zhì)量月活動宣傳口號

20xx年8月25日 附件1：

質(zhì)量月活動開展計劃表

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打造經(jīng)濟(jì)升級版 實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢 提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷 把海螺建成國際知名品牌 至高品質(zhì) 至誠服務(wù) 為人類創(chuàng)造未來的生活空間

熟料質(zhì)量求高 水泥質(zhì)量求優(yōu) 服務(wù)質(zhì)量求實 宣傳貫徹十八大 共筑質(zhì)量強(qiáng)國夢 全民重質(zhì)量 共筑中國夢

重質(zhì)量 講誠信 樹品牌 質(zhì)量成就品牌 信用譽(yù)滿全球 質(zhì)量締造品牌 品牌提升效益 提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意 趕超質(zhì)量標(biāo)桿 爭創(chuàng)一流服務(wù) 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 創(chuàng)造美好生活 質(zhì)量同行 誠信同心 未來同建

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增強(qiáng)質(zhì)量意識 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 恪守質(zhì)量誠信 踐行社會責(zé)任 提高質(zhì)量效益 助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展

質(zhì)量活動方案 篇9

自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

活動主題：樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。

活動時間：xx年7月

活動組織：

主辦單位：質(zhì)量管理部

協(xié)辦單位：生產(chǎn)部（2個）供鏈管理部、倉儲部、技術(shù)部、財務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、ehs管理部、人事部、行政部

一、宣傳動員

質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

1.橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌?！?/p>

2.板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。

4.宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。

4.活動口號（通俗易懂的口號）:

a.人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量

b.質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

c.眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉

d.你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒

e.追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本

二、培訓(xùn)提高

1.圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開展質(zhì)量知識培訓(xùn)活動，提高質(zhì)量管理能力和水平。

序號

課程

講師

時間

備注

1

質(zhì)量意識

自-07-06

到-07-31

（具體時間另行公布）

全公司（據(jù)實際情況安排）

2

qc手法

全公司（據(jù)實際情況安排）

3

質(zhì)量管理體系培訓(xùn)

全公司（據(jù)實際情況安排）

4

抽樣檢驗

全體qc

5

測量儀器的使用和維護(hù)

全體qc

6

如何處理異?；虿缓细?/p>

全體qc

2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個崗位提一個培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于：

a.檢驗標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實際工作相關(guān)的內(nèi)容。

三、知識競賽

預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的'。從質(zhì)量知識題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。

本次知識競賽設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。

質(zhì)量知識競賽

一等獎

1名

價值300元禮物二等獎

5名

價值100元禮物

三等獎

10名

價值50元禮物

優(yōu)勝獎

若干名（不少于10名）

精美禮品一份

四、質(zhì)量攻關(guān)

質(zhì)量月活動開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。

a.頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

b.質(zhì)量事件個案分析，包括重大質(zhì)量異常

c.生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新

質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗證。

五、總結(jié)大會

質(zhì)量月活動深入開展一個月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動成果，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。

第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。

質(zhì)量活動方案 篇10

為認(rèn)真貫徹落實號文件精神，圍繞中煙工業(yè)公司對質(zhì)量工作提出的新要求，嚴(yán)格按照山東中煙工業(yè)公司20xx年“質(zhì)量月”活動的總體部署和要求及各階段的工作安排，認(rèn)真開展20xx年質(zhì)量月活動，全面提升質(zhì)量管理水平，引導(dǎo)和動員全體職工增強(qiáng)質(zhì)量意識，努力構(gòu)成企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，推動公司又好又快發(fā)展，特制定本實施方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為圓滿完成公司20xx年“質(zhì)量月”活動要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升公司質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識，成立公司20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“質(zhì)量月”活動辦公室

辦公室主任：xxx

辦公室副主任：xxx

成員：xxx

質(zhì)量月辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)公司整個活動情景的方案制定、

跟蹤、檢查，活動的評估、總結(jié)等工作。

二、活動主題

質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)

三、活動資料

1、開展全員質(zhì)量知識普及教育，廣泛發(fā)動職工學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識和技能。

主要資料:

制作質(zhì)量月宣傳材料、橫幅，在公司宣傳欄、廠區(qū)、生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的質(zhì)量月宣傳。在公司總體宣傳活動布置的基礎(chǔ)之上，組織員工利用業(yè)余時間進(jìn)行產(chǎn)品工藝、質(zhì)量知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體員工的質(zhì)量意識。

組織部門：xxx

2、圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量大力開展合理化提議、工藝改善、技術(shù)創(chuàng)新等活動。

主要資料:

為進(jìn)一步促進(jìn)公司全員參與，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新本事，質(zhì)量月期間進(jìn)取開展合理化提議、工藝改善、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、qc小組等活動。由科學(xué)技術(shù)委員會辦公室對質(zhì)量月活動期間的合理化提議、創(chuàng)新項目進(jìn)行匯總、評定，并召開技術(shù)創(chuàng)新表彰會予以獎勵。

組織部門：科學(xué)技術(shù)委員會辦公室

3、崗位練兵、技術(shù)比武。

為了真正到達(dá)提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位操作技能的目的，動員引導(dǎo)廣大職工進(jìn)取參與崗位練兵、技術(shù)比賽，爭當(dāng)“崗位技術(shù)能手”。

（1）產(chǎn)品水分檢測技術(shù)比武（具體方案見附件）。

主要資料:

組織工藝質(zhì)檢員、分切機(jī)操作工、滾筒干燥機(jī)操作工、打包機(jī)操作工等進(jìn)行產(chǎn)品水分感官檢測（不借助檢測儀器）技術(shù)比武，對技術(shù)比武有較好表現(xiàn)的“技術(shù)能手”予以表彰獎勵。

組織部門：xxx

（2）制漿操作工崗位技術(shù)練兵（具體方案見附件）。

主要資料:組織制造部制漿工序操作工進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，對有較好表現(xiàn)的“崗位能手”予以表彰獎勵。

組織部門：

4、產(chǎn)品質(zhì)量知識競賽。

在結(jié)合公司總體宣傳活動及質(zhì)量知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時，組織廣大職工進(jìn)取參與“全國企業(yè)員工質(zhì)量知識競賽”，提高全體員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識。

組織部門：xx

四、活動總結(jié)

在開展質(zhì)量月活動時，各部門應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，經(jīng)過質(zhì)量月活動，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和方向，樹立全員質(zhì)量意識，持續(xù)改善、提高公司的產(chǎn)品及各項工作質(zhì)量。

質(zhì)量活動方案 篇11

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真落實市教育局關(guān)于教學(xué)質(zhì)量月活動的指示精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，打造高效課堂，提高教學(xué)質(zhì)量。突出教學(xué)中心地位，強(qiáng)化教學(xué)管理，全面啟動我校教學(xué)質(zhì)量月活動，扎實推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量建設(shè)，加快提升辦學(xué)水平進(jìn)程，切實形成抓教學(xué)，比質(zhì)量的濃厚氛圍，為全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。

二、活動主題：打造高效課堂，提高教學(xué)質(zhì)量

三、活動時間：XX年10月

四、活動專班：

1、領(lǐng)導(dǎo)專班

組 長：黃家彬

成 員：楊光鳳 高登平

2、指導(dǎo)專班

組 長：楊光鳳

成 員：李振超劉祥培 黎兆云 劉光平龐代旺 劉玲玲

五、活動內(nèi)容：

1、學(xué)校、教務(wù)室研討制定教學(xué)質(zhì)量月活動實施方案。

2、活動動員。召開全體教師會，宣傳啟動教學(xué)質(zhì)量月活動。

3、組織課堂教學(xué)大練兵活動。

4、聽課、評課、議課、說課、教學(xué)反思及資料歸檔。

5、優(yōu)質(zhì)課評選。

6、活動總結(jié)。

六、活動要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。嚴(yán)格按本 方案開展活動，做到教學(xué)質(zhì)量月活動的有效性，較強(qiáng)的操作性，評選的公正性。

2、結(jié)合校本教研，確定符合本班實際的教研子課題。

3、依照《桃?guī)X小學(xué)規(guī)范教學(xué)行為工作方案》指導(dǎo)要求，確定教學(xué)內(nèi)容，認(rèn)真開展集體備課。做到備課要“深”、上課要“實”、教學(xué)要“活”、 手段要“新”、 作業(yè)要“精”。

4、全體教師要以質(zhì)量立校、質(zhì)量興校、質(zhì)量強(qiáng)校為己任，樹立危機(jī)意識、品牌意識、發(fā)展意識,優(yōu)化課堂秩序、規(guī)范教學(xué)行為，創(chuàng)建優(yōu)良教風(fēng)，提高教學(xué)質(zhì)量，要求在各項評比中有出色表現(xiàn)。

5、認(rèn)真做好活動總結(jié)，樹立典型，推廣經(jīng)驗，整改不足。

6、執(zhí)教教師在活動結(jié)束后及時上交本次課堂教學(xué)活動全套資料。以便學(xué)校歸檔。

七、實施步驟：

1、宣傳發(fā)動階段：教務(wù)室具體負(fù)責(zé)制定活動方案，并組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神。

2、活動開展階段：展開教學(xué)開放活動;以教研組為單位展開上課、觀課、議課活動。

3、活動展示階段：利用校內(nèi)櫥窗向社會展示質(zhì)量月活動成果。

4、總結(jié)反饋階段：全面進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗，物化成果，表彰先進(jìn)。

質(zhì)量活動方案 篇12

為了積極響應(yīng)全國第44個“質(zhì)量月”活動，根據(jù)2012年寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監(jiān)督站“質(zhì)量月”活動實施方案的通知，貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”的精神，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量，項目部計劃于2012年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

提高質(zhì)量水平，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展

三、活動時間

20xx年9月1日～20xx年9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2012年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：鮑芳芳

副組長：王盛楊雪敏

組員：章明旭張葉瑋林萌胡云樺朱峰陳營凱

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項目部工程實際開展，整個活動分三個階段進(jìn)行，時間安排見附表一具體過程如下：

第一階段：動員宣傳階段

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

（1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

（2）在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：活動實施階段

1．開展專題知識講座學(xué)習(xí)活動

項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合項目部施工實際，開展一次鋼筋保護(hù)層厚度施工質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、鋼筋工作人員，主要內(nèi)容是鋼筋保護(hù)層厚度施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。

另外，項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

2.組織現(xiàn)場檢查評比

為展現(xiàn)“質(zhì)量月”活動的成果，由質(zhì)檢部組織活動領(lǐng)導(dǎo)小組、各家作業(yè)隊伍及主要施工管理人員，按照質(zhì)量控制風(fēng)險列出的檢查計劃，對完成的作業(yè)面進(jìn)行檢查、評比，形成文字，質(zhì)量較好的給予獎勵，差的給予處罰并提出糾正措施，責(zé)令作業(yè)隊進(jìn)行整改。

3．開展質(zhì)量專項檢查活動

項目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等

形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4.“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動

由項目經(jīng)理組織展開，對項目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動?；顒臃謨刹糠诌M(jìn)行

（1）在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動

（2）項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

質(zhì)量活動方案 篇13

為進(jìn)一步貫徹落實學(xué)校在本學(xué)期即將開展的“教學(xué)質(zhì)量月”活動，加強(qiáng)學(xué)院的教學(xué)管理，采取切實措施搞好教學(xué)工作和質(zhì)量工程建設(shè)，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量、改善教風(fēng)學(xué)風(fēng)，規(guī)范教學(xué)常規(guī)要求，探討課堂教學(xué)藝術(shù)，提高課堂教學(xué)效率，我院特制定本次活動實施方案如下：

一、活動指導(dǎo)思想

深入貫徹落實教育部關(guān)于實施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的一系列部署和《中共云南省委、云南省人民政府深化改革大力發(fā)展高等教育的決定》精神，深化教學(xué)改革，以“教學(xué)質(zhì)量月”活動為抓手，集中做好一批與教學(xué)相關(guān)的工作，營造濃郁的氛圍和較大的聲勢，引起全體師生對教學(xué)工作的重視，進(jìn)一步明確教學(xué)中心地位，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高自身和學(xué)校整體教學(xué)水平，把質(zhì)量工程落到實處，促進(jìn)學(xué)院的教育教學(xué)質(zhì)量再上一個新臺階。

二、活動主題

以“關(guān)注課堂教學(xué)、提高教學(xué)質(zhì)量”為本次“教學(xué)質(zhì)量月”活動的主題，經(jīng)過本次活動，引導(dǎo)教師進(jìn)一步更新教育觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范課堂教學(xué)，促進(jìn)課堂教學(xué)資料和教學(xué)方法改革，加強(qiáng)教師間教育教學(xué)技能與經(jīng)驗的交流；進(jìn)取引導(dǎo)學(xué)生遵守課堂教學(xué)紀(jì)律，勤奮學(xué)習(xí)，樹立良好學(xué)風(fēng)。

三、活動組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)“教學(xué)質(zhì)量月”活動的協(xié)調(diào)和檢查，保障各項活動的順利推進(jìn)和落實，學(xué)院特設(shè)如下活動組織機(jī)構(gòu)：

組長：尤仁林

副組長：陳繼揚楊兆云張邠

組員：尹世堂洪崇文常榮華許云章錢海蓉張敏

雷亞兵余游王麗萍寸蔓芩

辦公室：教務(wù)科

辦公室主任:張邠(兼)

四、活動資料

(一)繼續(xù)教育學(xué)院活動資料

1、加強(qiáng)院領(lǐng)導(dǎo)聽課和同行專家聽課

在活動期間院級領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于2次，并填寫領(lǐng)導(dǎo)聽課表，了解一線教學(xué)情景，并及時將教師授課中存在的問題反饋給任課教師；認(rèn)真了解教師對學(xué)校教學(xué)工作的意見和提議；要深入到學(xué)生中間征求學(xué)生對教學(xué)安排、管理、教師授課的意見和提議。

由學(xué)院組織本院或邀請其他學(xué)院教學(xué)經(jīng)驗豐富的專家、教授對本學(xué)院教師進(jìn)行聽課，填寫同行專家聽課表。聽課工作貫穿整個“教學(xué)質(zhì)量月”活動期間。

2、組織教學(xué)專題講座和教學(xué)研討會

學(xué)院以教研室為單位，組織教學(xué)專題講座和教學(xué)研討會，圍繞如何改善教學(xué)方法、更新教育教學(xué)理念、加強(qiáng)課堂控制等展開研討，提高教學(xué)質(zhì)量。

3、建立學(xué)生教學(xué)信息員制度

為及時、全面了解學(xué)院教學(xué)運行基本情景，加強(qiáng)對教學(xué)工作的信息反饋，完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)“云南民族大學(xué)關(guān)于印發(fā)學(xué)生教學(xué)信息員制度的通知”要求，建立學(xué)院學(xué)生教學(xué)信息員隊伍，參與學(xué)院的教學(xué)管理。

4、開展課堂學(xué)習(xí)情景檢查

主要檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，包括遵守課堂紀(jì)律、刻苦學(xué)習(xí)情景。根據(jù)學(xué)院的具體情景，重點檢查學(xué)生的到課率，以教務(wù)科為主，班主任配合，進(jìn)取探討提高學(xué)生課堂到課率的方法，構(gòu)成行之有效的措施并加以實施，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

5、成立網(wǎng)絡(luò)課堂考察小組，構(gòu)建遠(yuǎn)程教學(xué)框架

我院擬經(jīng)過應(yīng)用現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程教育手段，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，集中開設(shè)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)課程，以解決成人教育生源競爭日趨激烈、工學(xué)矛盾日益突出的現(xiàn)狀，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量。雖然此項工作工程浩大，但學(xué)院擬在“教學(xué)質(zhì)量月”活動期間成立網(wǎng)絡(luò)課堂考察小組，構(gòu)建遠(yuǎn)程教學(xué)框架，并以“教學(xué)質(zhì)量月”活動為契機(jī)，在今后的工作中進(jìn)取探討并實施網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量。

(二)預(yù)科教育學(xué)院活動資料

1、加強(qiáng)教研室主任聽課和教師之間聽課，了解各科目和各班級教學(xué)情景，增進(jìn)教師之間相互學(xué)習(xí)和借鑒，取長補(bǔ)短。在“教學(xué)質(zhì)量月”活動期間，按學(xué)校規(guī)定，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于2次并做好相關(guān)工作外，要求教研室主任對本教研室的教師每人各聽一次課，并填寫教研室主任聽課表，及時將教師授課中存在的問題反饋給任課教師；認(rèn)真了解教師對教學(xué)工作的意見和提議；深入學(xué)生中間征求學(xué)生對教師授課的意見和提議。要求本教研室教師之間相互聽一次課，填寫同行教師聽課表，教師本人要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒他人好的教學(xué)方法，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)。聽課工作貫穿于整個教學(xué)質(zhì)量月活動。教學(xué)督導(dǎo)的聽課工作照常進(jìn)行，要求學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)成員至少聽一次課。

2、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，舉辦全院示范教學(xué)課或公開課，開展教學(xué)觀摩。學(xué)院邀請教學(xué)效果好、教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師進(jìn)行2—3次的示范課或公開課的授課，讓全院教師觀摩，學(xué)習(xí)和借鑒好的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗，提高自身課堂教學(xué)水平。

3、開展優(yōu)秀教案評比活動。要求每位教師提交一份教案參評，學(xué)院組成評委會，評選出優(yōu)秀教案，并給予物質(zhì)獎勵。經(jīng)過優(yōu)秀教案評比，促進(jìn)教師認(rèn)真?zhèn)湔n，提高教學(xué)質(zhì)量。

4、組織學(xué)院和教研室教學(xué)研討活動。在教學(xué)質(zhì)量月活動期間，學(xué)院組織一次教學(xué)研討會，對20xx—20xx學(xué)年教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)分析，圍繞如何改善教學(xué)方法，更新教學(xué)理念，提高教學(xué)質(zhì)量等開展研討。各教研室按照學(xué)?；顒影才?，至少開展一次教研活動。

5、建立學(xué)院學(xué)生教學(xué)信息員制度。按照學(xué)校要求，建立學(xué)院學(xué)生教學(xué)信息員隊伍，及時、全面了解學(xué)院教學(xué)運行情景，加強(qiáng)對教學(xué)工作的信息反饋，完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)課堂學(xué)習(xí)情景檢查。強(qiáng)化課堂雙考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行早操、早自習(xí)、晚自習(xí)和自習(xí)課考勤制度。重點檢查學(xué)生課堂教學(xué)、自習(xí)課以及早操、早自習(xí)、晚自習(xí)的出勤情景；課堂紀(jì)律(學(xué)生聽課是否認(rèn)真，有無玩手機(jī)、打瞌睡、看報紙雜志等)情景；堅決杜絕無故缺課、遲到、早退現(xiàn)象，端正學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)好的聽課和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

7、舉辦英語詞匯競賽和語文“紅土情”演講比賽以及讀書活動，促進(jìn)教與學(xué)相長。加強(qiáng)學(xué)生英語詞匯的學(xué)習(xí)，提高和掌握更多英語詞匯量；培養(yǎng)學(xué)生語文綜合運用本事，活躍第二課堂活動；同時以課外作業(yè)形式，要求學(xué)生利用預(yù)科學(xué)習(xí)這一段課余時間相對充余的大好時機(jī)，提高閱讀本事，拓寬自身的知識視野，每人每月讀1—2本書，全學(xué)年至少讀8本書以上。由英語和語文教研室分別組織。

8、恢復(fù)執(zhí)行晚自習(xí)教師值班輔導(dǎo)制度。每一天晚自習(xí)時間，各教研室輪流安排一名教師到教室進(jìn)行值班輔導(dǎo)，進(jìn)行答題解惑，同時監(jiān)督學(xué)生上晚自習(xí)。

五、活動步驟

(一)活動準(zhǔn)備階段(10月下旬)

1、宣傳動員

10月下旬分別組織全體教職工及脫產(chǎn)班、夜大班、預(yù)科班學(xué)生學(xué)習(xí)學(xué)?！敖虒W(xué)質(zhì)量月”活動方案，使教師和學(xué)生了解學(xué)校開展此項活動的目的、意義及活動安排，充分調(diào)動教師和學(xué)生的進(jìn)取性和主動性，認(rèn)真參與“教學(xué)質(zhì)量月”的各項活動。

2、制定學(xué)院質(zhì)量月活動實施方案

10月30日前學(xué)院根據(jù)學(xué)校方案精神，結(jié)合自身實際，制定出具有本學(xué)院特色的質(zhì)量月活動實施方案，并上報學(xué)校教務(wù)處

3、組織云南民族大學(xué)第九屆青年教師教學(xué)技能初選賽

為激勵青年教師搞好教學(xué)工作的進(jìn)取性，不斷提高授課技能和教學(xué)質(zhì)量，在10月30日前，學(xué)院組織35歲(含35歲)以下青年教師教學(xué)技能初選賽，推出袁戈、馮秀英兩位教師參加學(xué)校第九屆青年教師教學(xué)技能競賽

4、組織云南民族大學(xué)第五屆多媒體課件制作初選賽

為進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)院教學(xué)改革，鼓勵教師利用現(xiàn)代教學(xué)手段開展教學(xué)的進(jìn)取性，提高多媒體課件制作與應(yīng)用水平，普及提高教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)的本事，提高教學(xué)質(zhì)量，在10月30日前，學(xué)院本著“多媒體課件應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)代教育思想，探索新的教學(xué)模式，并能發(fā)揮計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，在教學(xué)設(shè)計、資料呈現(xiàn)、技術(shù)應(yīng)用、藝術(shù)效果和創(chuàng)新性等方面力爭有新的突破”的原則，挑選優(yōu)質(zhì)課件，進(jìn)取參與學(xué)校第五屆多媒體課件競賽。

5、組織20xx年度云南民族大學(xué)校級教學(xué)名師的初選推薦

為加大教師隊伍建設(shè)力度，調(diào)動教師教學(xué)工作進(jìn)取性，發(fā)揮教學(xué)名師的示帶頭范作用，在10月23日前，學(xué)院開展校級名師的初選推薦工作。

6、按照本學(xué)院活動資料要求，做好有關(guān)項目的前期準(zhǔn)備工作。

(二)活動開展階段(11月2—30日)

按照本學(xué)院活動資料要求，集中開展相關(guān)活動，周密部署，妥善安排，保證活動順利進(jìn)行，取得成效。具體安排見《繼續(xù)教育學(xué)院20xx年教學(xué)質(zhì)量月活動時間表》、《預(yù)科教育學(xué)院20xx年教學(xué)質(zhì)量月活動時間表》。。

(三)活動總結(jié)階段(12月1—4日)

學(xué)院寫出教學(xué)質(zhì)量月活動總結(jié)報告，認(rèn)真總結(jié)本院開展質(zhì)量月活動取得的成效，分析存在問題，提出鞏固質(zhì)量月活動成果、解決存在問題的措施，并在全院教職工會議上報告。

六、活動要求

1、開展“教學(xué)質(zhì)量月”活動是學(xué)校為提高課堂教學(xué)質(zhì)量所采取的重要措施之一，學(xué)院將充分認(rèn)識加強(qiáng)課堂教學(xué)建設(shè)、規(guī)范課堂教學(xué)、提高課堂教學(xué)質(zhì)量的重要意義，從學(xué)校發(fā)展大局出發(fā)，進(jìn)取組織活動。

2、在教學(xué)質(zhì)量活動月期間，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大督導(dǎo)工作力度；各教學(xué)秘書、教研室主任制訂活動計劃，合理安排活動時間；教師按統(tǒng)一要求規(guī)范自我課堂教學(xué)各個環(huán)節(jié)，切實提高教學(xué)質(zhì)量，以高度的事業(yè)心和職責(zé)心進(jìn)取參與質(zhì)量月的各項活動。

3、學(xué)院將不定期的對本次活動進(jìn)行督查，確?；顒佑行颉⒂行ч_展，取得預(yù)期效果。

提升教學(xué)質(zhì)量方案簡短通用

宜未雨而綢繆,毋臨渴而掘井為了讓工作能夠更加順利翻開新的篇章。一份優(yōu)秀的方案是非常有必要的，制定方案對工作有著極其重要的指導(dǎo)和規(guī)劃作用。你覺得好的方案應(yīng)該具備哪些條件呢？經(jīng)過收集，欄目小編為您獻(xiàn)上提升教學(xué)質(zhì)量方案簡短，希望能為你提供更多的參考。

提升教學(xué)質(zhì)量方案簡短【篇1】

為全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，依法引導(dǎo)和規(guī)范中小學(xué)管理。根椐《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》和《江西省中小學(xué)實施素質(zhì)教育工作督導(dǎo)評估工作方案》(試行)的精神，結(jié)合我縣實際，特制定《余干縣中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量評估方案》(以下簡稱方案)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以辦風(fēng)清氣正、規(guī)范有序、和諧公平、質(zhì)量優(yōu)良的人民滿意的教育為宗旨，通過構(gòu)建并完善學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)評估新機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校形成規(guī)范辦學(xué)、民主辦學(xué)、自主辦學(xué)、特色辦學(xué)的運行機(jī)制和科學(xué)管理體系，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，全力打造精品學(xué)校。

二、評估對象

全縣公民辦初中、小學(xué)

三、評估原則

(一)規(guī)范性原則。以國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策規(guī)定的，以及各級教育行政部門布置的學(xué)校教育教學(xué)工作和管理工作作為學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)評估的基礎(chǔ)性指標(biāo)，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)管理工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

(二)民主性原則。堅持民主辦學(xué)，在平等、自由和尊重權(quán)利的基礎(chǔ)上，讓學(xué)校的全體成員通過各種形式，參與學(xué)校大政方針謀劃，參與學(xué)校管理工作，參與學(xué)校的評價。切實在制度、程序上保障師生的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

(三)自主性原則。充分發(fā)揮學(xué)校的主體作用，學(xué)校根據(jù)各自的發(fā)展規(guī)劃，自主選擇和完善相應(yīng)的督導(dǎo)評估指標(biāo)，并構(gòu)建起校本評估機(jī)制。全面調(diào)動學(xué)校辦學(xué)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激活學(xué)校發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，增強(qiáng)學(xué)校自我反思、自我調(diào)控、自我完善、自主發(fā)展的能力。

(四)發(fā)展性原則。以學(xué)校發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況為對象，關(guān)注各項工作的完成情況及其增量。引導(dǎo)學(xué)校以特色創(chuàng)建為抓手，認(rèn)真探索學(xué)校發(fā)展過程中熱點、難點和關(guān)鍵點的突破工作，并及時總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，有效整改存在的問題。通過突破點的不斷累積，以點帶面，實現(xiàn)整體發(fā)展。

四、評估內(nèi)容

《方案》內(nèi)容由基礎(chǔ)性指標(biāo)、警示性指標(biāo)、過程評估指標(biāo)、附加指標(biāo)四個指標(biāo)組成，其中：附加指標(biāo)公辦學(xué)校為參考指標(biāo)，民辦學(xué)校為加分指標(biāo)。具體內(nèi)容見細(xì)則。

五、評估方法：

1、采取終端(綜合)評估和過程督查相結(jié)合，隨機(jī)評估與集中評估相結(jié)合，定量評估和定性評估相結(jié)合，重點工作專項督查等方式進(jìn)行。實行全程評估，什么時間做什么就評什么，突出過程評估。過程評估采取不定時間不分次數(shù)的方式進(jìn)行，小學(xué)側(cè)重對村完小、村小(含教學(xué)點)的評估，注重課堂教學(xué)的評估，重點看課改理念的落實情況。過程評估每學(xué)年至少一次，過程評估扣分要記入總分，在復(fù)評中發(fā)現(xiàn)上次評估中要求整改的內(nèi)容而未整改的要累計扣分。

2、終端(綜合)評估工作分中學(xué)、小學(xué)兩組同步進(jìn)行，評估時間為每年的12月下旬開始，具體時間以抽簽方式?jīng)Q定，并在評估前一天通知受評學(xué)校，評估采取聽取校長匯報、查閱檔案資料、進(jìn)課堂聽課、調(diào)查問卷、師生座談、實地察看、抽查完小等方法進(jìn)行。每校評估時間為半天。

六、實行5A制等級標(biāo)準(zhǔn)

評估等級劃分。

七、結(jié)果使用

1、獎勵

(1)對4A以上的學(xué)校頒發(fā)全縣教育教育質(zhì)量4-5A學(xué)校獎牌;

(2)對評估總分排在前10位和第11位以后且進(jìn)步3位以上的學(xué)校副校長在同等條件下評優(yōu)，評職稱，提拔等方面優(yōu)先考慮。九年一貫制學(xué)校的評估名次按初中與小學(xué)部合并計算進(jìn)退位。

(3)縣級以上優(yōu)秀校長，先進(jìn)學(xué)校從獲4A以上和3A以下進(jìn)步較大的學(xué)校中評選產(chǎn)生;

(4)評聘高級職稱指標(biāo)向獲4A以上的學(xué)校傾斜;

(5)對連續(xù)三年評到5A的學(xué)校。給學(xué)校和校長獎勵。

2、處罰

(1)當(dāng)年評估總分排位下滑10-14位的學(xué)校，校長降為副職主持工作，次年學(xué)校的評估成績必須進(jìn)步3位以上，否則不能復(fù)職;副校級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡免談話，次年所分管工作落后實行免職。

(2)當(dāng)年評估總分排位下滑15位(含)以上的學(xué)校、評估為無A學(xué)校、連續(xù)三年評估排位倒三位內(nèi)的學(xué)校，對學(xué)校班子先免職，再考核選用。

(3)當(dāng)年評估為無A的民辦學(xué)校進(jìn)行全縣通報，并向縣教育局提交整改意見，次年仍為無A學(xué)校實行停業(yè)整頓，停止當(dāng)年招生。

提升教學(xué)質(zhì)量方案簡短【篇2】

為進(jìn)一步推進(jìn)我校內(nèi)涵發(fā)展、質(zhì)量提升戰(zhàn)略的實施，不斷鞏固本科教學(xué)工作在全校工作中的中心地位，學(xué)校擬于20XX年5月5日至6月6日開展第二屆“教學(xué)質(zhì)量提升月”活動?，F(xiàn)提出如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞立德樹人的根本任務(wù)，堅持“深化改革、強(qiáng)化發(fā)展、優(yōu)化保障”的建設(shè)思路，主動適應(yīng)社會需求，自覺遵循高等教育規(guī)律，采取有效舉措，重點聚焦內(nèi)涵建設(shè)，全面提高本科教學(xué)質(zhì)量。

二、總體目標(biāo)

通過開展“教學(xué)質(zhì)量提升月”活動，對各項本科教學(xué)質(zhì)量工程項目建設(shè)情況，以及本學(xué)期各學(xué)院（部）基本教學(xué)運行情況進(jìn)行檢查，以檢查促建設(shè)、促發(fā)展。以視頻課程建設(shè)為抓手，大力推動教學(xué)方式改革，加快學(xué)校本科教學(xué)資源的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)提供更為便捷有效的途徑。進(jìn)一步加強(qiáng)師生交流，努力形成教師主動關(guān)心學(xué)生，學(xué)生主動求教的優(yōu)良教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保“教學(xué)質(zhì)量提升月”活動順利進(jìn)行，學(xué)校成立“教學(xué)質(zhì)量提升月”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：分管校領(lǐng)導(dǎo)

副組長：張進(jìn)、孫月琴、楊撫生

成員：曹克、姚學(xué)峰、許建平、張春法、陸華良、戈曉毅、段偉偉、周繼良及各學(xué)院分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組的工作任務(wù)是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“教學(xué)質(zhì)量提升月”的各項活動，指導(dǎo)學(xué)院的活動方案，檢查活動的進(jìn)展情況，總結(jié)活動的實施成效。

四、工作內(nèi)容與時間安排

“教學(xué)質(zhì)量提升月”活動擬分三個階段進(jìn)行：

（一）宣傳發(fā)動階段（5月5日——5月9日）

1、召開教學(xué)委員會會議。深入貫徹《南京財經(jīng)大學(xué)關(guān)于全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的實施意見》精神，按照學(xué)校20XX年教學(xué)工作要點要求，結(jié)合學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃與建設(shè)目標(biāo)，召開學(xué)校教學(xué)委員會會議，全面布置“教學(xué)質(zhì)量提升月”各項活動。

2、各學(xué)院擬定“教學(xué)質(zhì)量提升月”活動方案。然后各學(xué)院針對學(xué)?！敖虒W(xué)質(zhì)量提升月”的工作要求，結(jié)合各學(xué)院的特點和師生實際情況，制定各學(xué)院“教學(xué)質(zhì)量提升月”活動方案。要求各學(xué)院在集思廣益的基礎(chǔ)上針對存在問題，提出鮮明對策，充分調(diào)動廣大教師和學(xué)生參與教學(xué)質(zhì)量提升活動的積極性，開展多角度研討，廣泛聽取任課教師對學(xué)校教學(xué)改革、建設(shè)的意見和建議，以及學(xué)生對學(xué)校、學(xué)院（部）和教師教學(xué)工作的意見和建議。

各學(xué)院需將各自的《“教學(xué)質(zhì)量提升月”活動方案》于5月9日將電子稿和紙質(zhì)稿交至教務(wù)處。

（二）具體實施階段（5月9日——5月30日）

1、開展“十二五”省重點專業(yè)建設(shè)情況中期檢查工作。根據(jù)省教育廳下發(fā)了《關(guān)于開展“十二五”高等學(xué)校重點專業(yè)建設(shè)情況中期檢查的通知》（蘇教辦高〔20XX〕5號），然后對我校經(jīng)濟(jì)學(xué)院、國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院、金融學(xué)院、會計學(xué)院、食品科學(xué)與工程學(xué)院和法學(xué)院等6個學(xué)院中獲20XX年立項建設(shè)的省重點專業(yè)（類）開展中期檢查。

2、開展首批校級視頻課程建設(shè)項目中期檢查工作。根據(jù)《關(guān)于開展20XX年度校級視頻課程建設(shè)項目遴選工作的通知》（南財教字〔20XX〕27號）的要求，及《關(guān)于公布首批校級視頻課程建設(shè)項目遴選結(jié)果的通知》（南財教字〔20XX〕2號）中校級視頻課程建設(shè)周期原則上為一年的有關(guān)規(guī)定，對我校首批校級視頻課程建設(shè)項目開展中期檢查。中期檢查內(nèi)容主要包括視頻課程建設(shè)任務(wù)進(jìn)展情況、網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)情況、標(biāo)志性成果的階段目標(biāo)完成情況以及經(jīng)費的使用情況和存在的困難或問題等。

首批獲立項的14門課程負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊?wèi)?yīng)于5月30日前將各自負(fù)責(zé)的《校級視頻課程建設(shè)情況中期檢查報告表》交教務(wù)處。

3、開展課堂教學(xué)檢查活動。結(jié)合期中教學(xué)檢查工作，組織校、院、系領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)組深入課堂教學(xué)一線，對各項教學(xué)運行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。各學(xué)院（部）需組織教師教學(xué)觀摩，然后重點組織新教師參與聽課。

活動期間，全面落實《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部聽課管理辦法》，每位校領(lǐng)導(dǎo)聽課1次（每次1學(xué)時，下同）。活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長聽課2次，其他成員聽課2次。

校督導(dǎo)組成員按照督導(dǎo)工作任務(wù)和學(xué)院教學(xué)考核的相關(guān)要求聽課。

各學(xué)院至少舉辦1次新老教師交流會，聘請有豐富教學(xué)經(jīng)驗的老教師給青年教師，尤其是在教學(xué)檢查工作中出現(xiàn)問題的新教師傳授教學(xué)經(jīng)驗、指點教學(xué)方法，協(xié)助青年教師成長。

聽課記錄應(yīng)做到有反饋，有通報，有匯總。各學(xué)院應(yīng)在5月30日將聽課記錄情況匯總送教務(wù)處。

4、健全本科生導(dǎo)師制度。建立健全程序化的本科生導(dǎo)師工作制度，然后強(qiáng)化本科生導(dǎo)師對學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的指導(dǎo)作用。各設(shè)有本科生導(dǎo)師制的學(xué)院應(yīng)根據(jù)學(xué)院不同專業(yè)的特點制定操作性較強(qiáng)的本科生導(dǎo)師制具體實施方案，對指導(dǎo)時間、過程、場所等方面進(jìn)行較為詳細(xì)的規(guī)定和支持，使本科生導(dǎo)師制的指導(dǎo)過程有據(jù)可依，提高師生對本科生導(dǎo)師制的認(rèn)識及其參與師生交流積極性。

各學(xué)院應(yīng)初步擬定各自的《本科生導(dǎo)師制實施方法》，并在活動期間積極開展試點?！侗究粕鷮?dǎo)師制實施方法》及試點活動開展情況及納入學(xué)院“教學(xué)質(zhì)量提升月”活動總結(jié)，然后于6月6日前將電子版及紙制稿交教務(wù)處。

5、開展教授答疑活動。鼓勵學(xué)生主動求問，積極探索。每位承擔(dān)本科教學(xué)任務(wù)的教授至少安排1次時間供學(xué)生預(yù)約答疑解惑。各學(xué)院（部）應(yīng)向?qū)W生公布《教授答疑時間安排表》（各教授主要研究領(lǐng)域、選定時間、聯(lián)系方式、辦公地點等），并形成相關(guān)制度，讓學(xué)業(yè)上有困惑的學(xué)生能夠在明確的時間、地點找到指導(dǎo)老師給予正確的解答。

《教授答疑時間安排表》，于5月9日之前送教務(wù)處。

6、召開師生座談會。各學(xué)院（部）根據(jù)教師人數(shù)組織1—2次教師座談會，然后分析各教學(xué)環(huán)節(jié)的運行情況，找出存在的問題，提出解決的辦法或建議。各學(xué)院（部）應(yīng)對教師指出的問題或提出的改進(jìn)方案做好重點記錄。

各學(xué)院（部）至少召開1次學(xué)生代表座談會，聽取學(xué)生對本班級課程教學(xué)及教學(xué)管理工作的意見和建議。學(xué)校將針對各學(xué)院反饋情況召開1次由全體“教學(xué)質(zhì)量提升月”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的全校師生代表座談會。

每位校領(lǐng)導(dǎo)參加1次教師或?qū)W生座談會。

各學(xué)院需于6月10日前將師生座談會記錄電子稿及紙質(zhì)稿交至教務(wù)處。

（三）總結(jié)提高階段（6月1日——6月10日）

1、各學(xué)院（部）及時總結(jié)活動經(jīng)驗和相關(guān)案例，分析研究存在的問題，然后于6月10日以書面形式向教務(wù)處匯報，學(xué)校將進(jìn)行“教學(xué)質(zhì)量提升月”活動總結(jié)。

2、教務(wù)處在匯總各學(xué)院（部）的活動總結(jié)報告及其它材料的基礎(chǔ)上，形成我校《第二屆“教學(xué)質(zhì)量提升月”活動總結(jié)》，向全校通報各項檢查工作結(jié)果，對活動中先進(jìn)的案例進(jìn)行表彰宣傳、擴(kuò)大影響，對師生反映的問題和提出的建議給予及時反饋、積極改進(jìn)。

各教學(xué)單位要按照學(xué)校要求，深入細(xì)致地做好“教學(xué)質(zhì)量提升月”的宣傳發(fā)動工作，充分調(diào)動廣大師生的參與熱情，努力形成全校各教學(xué)單位、職能部門廣大教職員工人人關(guān)心教學(xué)，全體學(xué)生全心投入學(xué)習(xí)的良好氛圍，真正使“教學(xué)質(zhì)量提升月”的活動取得實效，進(jìn)一步提升我校教育教學(xué)工作的整體水平。

提升教學(xué)質(zhì)量方案簡短【篇3】

質(zhì)量是教育事業(yè)的生命線，是教育改革發(fā)展的主旋律。為全面貫徹全國和省、市教育工作會議精神，落實國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要，樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，建立以提高質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制，切實加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作，我局根據(jù)滁州市教育局統(tǒng)一布署，決定在全市開展“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動。具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

按照___的要求，引導(dǎo)學(xué)校遵循教育發(fā)展規(guī)律，樹立科學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量觀，全面實施素質(zhì)教育，鼓勵學(xué)校辦出特色，辦出水平和出名師、育英才。建立健全質(zhì)量保障體系，完善以提高教學(xué)質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制，全面提升各級各類學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的教育。

二、總體目標(biāo)

通過開展教學(xué)質(zhì)量提升年活動，強(qiáng)化全市教育系統(tǒng)各校領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)為本的意識，認(rèn)真分析各校教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀，理清工作思路，研究提升教學(xué)質(zhì)量策略，探索建立教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、教學(xué)質(zhì)量評價體系、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系和教學(xué)質(zhì)量保障體系，使我市中小學(xué)辦學(xué)水平，尤其是農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)水平得到明顯提高，全面提升全體學(xué)生的素質(zhì)和人民對教育的滿意度。

三、工作內(nèi)容

(一)完善制度，加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理。

以加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理為重點，堅持向管理要質(zhì)量，進(jìn)一步提高全市中小學(xué)管理水平。健全管理制度，落實管理責(zé)任，以規(guī)范管理保障和促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升。轉(zhuǎn)變教育行政部門管理方式，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制，形成“管、辦、評”分離的新型現(xiàn)代管理機(jī)制。轉(zhuǎn)變學(xué)校管理方式，強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立以人為本的學(xué)校管理思想，全心全意為教師服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)、為學(xué)習(xí)服務(wù)。優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部管理，走“內(nèi)涵式”發(fā)展道路，切實改變我市中小學(xué)校內(nèi)部管理不平衡的狀況，不斷提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)效益，努力為教師和學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。逐步完善校長隊伍管理機(jī)制，建立校長隊伍“人才庫”，加強(qiáng)中小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)和提高培訓(xùn)，評選獎勵優(yōu)秀校長，建設(shè)一支高素質(zhì)的中小學(xué)校長隊伍。

加強(qiáng)常規(guī)檢查，督促各中小學(xué)執(zhí)行國家課程標(biāo)準(zhǔn)，切實做到開齊課程，開足課時。強(qiáng)化教育局業(yè)務(wù)科室的視導(dǎo)作用，經(jīng)常深入學(xué)校，定期、不定期對全市中小學(xué)教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)全市教育教學(xué)質(zhì)量的提高。狠抓教風(fēng)的轉(zhuǎn)變，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教研人員采取隨機(jī)抽查的方式，深入課堂，加強(qiáng)常態(tài)管理與監(jiān)控，經(jīng)常性地對教師教學(xué)常規(guī)的實施情況進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)教風(fēng)的轉(zhuǎn)化，為提高教學(xué)質(zhì)量提供重要保證。

(二)把握關(guān)鍵，努力提高課堂教學(xué)效益。

課堂是提高教育教學(xué)質(zhì)量的主陣地，構(gòu)建高效的課堂教學(xué)模式是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。各校要強(qiáng)化向課堂教學(xué)要質(zhì)量的意識，全面優(yōu)化課堂教學(xué)，努力提高課堂教學(xué)的有效性。注重學(xué)思結(jié)合，倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式教學(xué)，幫助學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會探究、學(xué)會合作。引導(dǎo)廣大教師以課題研究為切入口，主動研究課堂教學(xué)中出現(xiàn)的困難和問題，在解決問題中提高自身的教育教學(xué)能力。

進(jìn)一步落實中學(xué)以學(xué)科組為單位、小學(xué)以中心校為單位的集體備課制度，教研分會要牽頭開展分片、分校、分類的集體備課活動，每周每學(xué)科學(xué)校集體備課不得少于1次，特別要針對當(dāng)前薄弱學(xué)科開展集體備課活動，大力推進(jìn)以校為本的教研制度建設(shè)。加強(qiáng)課堂教學(xué)有效性的研究，搞好課堂教學(xué)質(zhì)量檢測，創(chuàng)建“有效課堂”，要使絕大多數(shù)學(xué)生當(dāng)堂達(dá)到教學(xué)目標(biāo)，對個別聽不懂、沒學(xué)會的學(xué)生，要通過課后輔導(dǎo)及時幫助解決。各中小學(xué)要把課堂教學(xué)改革作為重點工作來抓，以教研分會、學(xué)校為單位探索新授課、講評課、復(fù)習(xí)課等不同課型的結(jié)構(gòu)特征，努力探討各種課型的最佳模式，全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率

教育局教研人員將工作的重心下移到農(nóng)村中小學(xué)，下移到課堂、教師和學(xué)生中，采取隨堂聽課、評課、當(dāng)場反饋的方式，密切關(guān)注教師的課堂活動，對教師課堂教學(xué)進(jìn)行定性、定量的檢測，以此引導(dǎo)教師全力追尋課堂教學(xué)的有效性。同時積極開展教學(xué)觀摩活動，推廣具有先進(jìn)理念的課堂教學(xué)模式，為廣大教師提供優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)示范，以期在更大范圍內(nèi)獲得效益最大化，推動教學(xué)質(zhì)量的提高。

(三)立足根本，著力提升教師隊伍素質(zhì)。

整合教師培訓(xùn)資源，加強(qiáng)師資培訓(xùn)基地建設(shè)，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的針對性、有效性，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。采用專、兼職教研員相結(jié)合的辦法，充實教研力量，提高教研水平，切實發(fā)揮教研對教學(xué)工作的導(dǎo)向、服務(wù)功能。建立健全校本培訓(xùn)制度，切實提高培訓(xùn)實效。舉辦農(nóng)村中小學(xué)校管理人員骨干培訓(xùn)班，加大農(nóng)村中小學(xué)短缺學(xué)科教師和薄弱學(xué)科教師的培訓(xùn)力度，提高農(nóng)村教師適應(yīng)現(xiàn)代教育的能力。建立健全城鎮(zhèn)支援農(nóng)村教育長效機(jī)制，扎實有效地開展城區(qū)中小學(xué)教師輪流到村級小學(xué)或教學(xué)點任教、城區(qū)學(xué)校派教師到農(nóng)村學(xué)校蹲點指導(dǎo)、農(nóng)村學(xué)校派教師到城區(qū)學(xué)校跟班學(xué)習(xí)等工作。健全教師評優(yōu)制度，定期評選優(yōu)秀教師，樹立先進(jìn)教師典型，開展優(yōu)秀教師巡回報告活動，提高廣大教師的敬業(yè)精神和責(zé)任感。

四、時間和步驟

教學(xué)質(zhì)量提升年活動分四個階段進(jìn)行。

第一階段：組織與發(fā)動階段(5月—6月10日)。召開全市中小學(xué)校長會議，傳達(dá)《滁州市教育系統(tǒng)開展“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動實施方案》精神，各校召開全體教師會議，明確我市開展教學(xué)質(zhì)量提升年活動的具體要求。組織各學(xué)校結(jié)合教育教學(xué)工作實際，圍繞教學(xué)管理、課程改革、教學(xué)評估、教師素質(zhì)等方面內(nèi)容，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，查找制約提高教學(xué)質(zhì)量的問題，分析問題根源，研究策略，制定改進(jìn)措施，形成詳細(xì)的學(xué)?；顒庸ぷ鞣桨?，并通過舉辦多種形式的學(xué)習(xí)會、討論會，對本項活動進(jìn)行廣泛的宣傳，形成濃厚的活動氛圍。各校工作方案要有具體的活動內(nèi)容和活動時間，并于6月上旬報活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第二階段：全面實施階段(6月11日—8月)。扎實開展各項以提高課堂教學(xué)效率為主題的學(xué)習(xí)活動，并對每項活動進(jìn)行廣泛地討論交流，分析存在問題的原因，制定有效的整改措施，通過不同方式呈現(xiàn)提高課堂教學(xué)質(zhì)量與效益的成果。

第三階段：推廣與深化階段(9月—20__年1月)。針對在實施與展示階段查找出來的問題與差距，各校要制定具體的對策意見，形成推動教育教學(xué)質(zhì)量提高的辦法、措施，總結(jié)提升典型經(jīng)驗，推廣成功做法。

第四階段：總結(jié)與表彰階段(2012年2月)。我局將組成“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動檢查組，采取過程性和階段性相結(jié)合的形式，對各?；顒拥拈_展情況進(jìn)行全面檢查評估，檢查結(jié)果將納入年終考核之中

提升教學(xué)質(zhì)量方案簡短【篇4】

一、基本情況

1.學(xué)生基本情況分析 元山小學(xué)三年級學(xué)生共52人，很大一部分學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣較差，課堂上不認(rèn)真，不會聽講，上課時常玩東西，課后經(jīng)常缺交作業(yè)，學(xué)習(xí)自覺性較差，考試成績也不理想。

2.考試試卷的基本情況分析 上學(xué)期的考測從課本知識延伸到生活實際現(xiàn)象，讓學(xué)生做出相應(yīng)的解決對策，學(xué)生很大程度都知曉對策就是表述不清楚，寫下來非常凌亂，錯別字多。丟分較多。

二、影響教學(xué)成績提升的主要原因分析

1. 三年級是一個學(xué)習(xí)過度年級，學(xué)生對科目的增加和各科知識的學(xué)習(xí)在時間的分配和適應(yīng)方面都是一個困惑的轉(zhuǎn)變，慢條斯理的生活和學(xué)習(xí)是一個較大的阻礙。

2. 課外學(xué)習(xí)習(xí)慣極差，布置一點點課外實踐都不能完成，學(xué)習(xí)任務(wù)只有教師在課堂上教授，離開學(xué)校就白紙一張。

3.學(xué)生的識字量受限，語文課上沒有教授的字基本記不住寫不出來，表述事物現(xiàn)象能說不會寫。

4.讀課本太少，動手操作能力不夠。

5.自己在教學(xué)上沒有花過多的時間去進(jìn)行課外輔導(dǎo)。

三、教學(xué)質(zhì)量提升的具體措施

1. 做好課前準(zhǔn)備。

課前認(rèn)真?zhèn)湔n：備好教材，備好學(xué)生，備好教法，備好多媒體課件。備教材，自己在課前必須理清本單元、本部分、本課時的重點難點是什么，學(xué)生要掌握哪些知識。備學(xué)生，教師要掌握本班學(xué)生的實際情況，做到心中有數(shù)，以便在課堂上教學(xué)和提問融合學(xué)生的認(rèn)知和理解水平。備好教法及多媒體課件，這是課堂環(huán)節(jié)實施的重要環(huán)節(jié)，學(xué)生掌握知識的好壞在此一舉，圍繞課堂教學(xué)的目標(biāo)展開靈活多樣的教學(xué)活動。

2.設(shè)計教學(xué)活動，使學(xué)生的學(xué)習(xí)活動具有明確的目標(biāo)，既要考慮每個學(xué)生的個別差異，又要最大限度地促進(jìn)每個學(xué)生的充分發(fā)展。把不同層次學(xué)生的積極性都調(diào)動起來。

3.培養(yǎng)學(xué)生的課堂良好行為習(xí)慣，轉(zhuǎn)變拖拉行為。每節(jié)課都引導(dǎo)學(xué)生在讀書，寫字上提高速度。

4.注重對課本知識的讀和寫。將課本與實際相結(jié)合做到每節(jié)課知識當(dāng)堂消化。對沒有學(xué)過的字、詞加強(qiáng)練習(xí)，多寫幾遍。

5.融入學(xué)生，從學(xué)習(xí)和生活上關(guān)愛他們，幫助他們度過學(xué)習(xí)難關(guān)。

6.利用有限的課余時間加強(qiáng)幫扶和輔導(dǎo)。該記該背的知識在課余時間留守進(jìn)行過關(guān)。住校生在放學(xué)和吃晚飯這段時間進(jìn)行個別輔導(dǎo)，抓差補(bǔ)缺時時進(jìn)行。

7.確實做好家校聯(lián)系工作，力爭在本學(xué)期達(dá)到 20%的家訪，走進(jìn)村舍了解家長與學(xué)生，為提升教育教學(xué)夯實基礎(chǔ)。

四、教學(xué)質(zhì)量提升的具體目標(biāo)

近期目標(biāo)：認(rèn)真?zhèn)湔n，上課，批改學(xué)生作業(yè)， 滲透思想教育。指引學(xué)生讀書、寫字方面提高速度。

中期目標(biāo)：對教學(xué)中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，加大對掉隊學(xué)生的輔導(dǎo)。做好家訪工作。

遠(yuǎn)期目標(biāo)：努力完成教育教學(xué)任務(wù)，讓每個學(xué)生在學(xué)習(xí)方法、知識掌握程度上都有一個進(jìn)展，力爭期末成績再上一個臺階。

提升教學(xué)質(zhì)量方案簡短【篇5】

如何提高六年級數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是師生贏得尊嚴(yán)和幸福的保證。為了提升我校六年級數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合我校實際特制定本科目的教學(xué)方案。

一、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣

好的學(xué)習(xí)習(xí)慣可以更好的促進(jìn)學(xué)習(xí)成績提升，因此在平時的教學(xué)工作中，對學(xué)生的學(xué)習(xí)行為制定可行的學(xué)習(xí)規(guī)章制度，大到每天各個時間段該做什么，小到每類練習(xí)該用什么怎么做，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

二、鉆研教材，認(rèn)真?zhèn)湔n

教材是課程標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)，要想使教學(xué)質(zhì)量有很大的提高，必須先鉆研教材，認(rèn)真分析教材，把握住教材的教學(xué)目標(biāo)，在備課中多想如何完成教學(xué)重點，突破教學(xué)難點，這樣教學(xué)才能有的放矢。

三、加大培優(yōu)輔差力度

經(jīng)過一個多學(xué)期的教學(xué)，發(fā)現(xiàn)本班學(xué)生發(fā)展不均衡，大部分學(xué)生成績停留在中等層次，因此在平時的教學(xué)工作中加大培優(yōu)力度。光靠老師一個人的力量是完全不夠的，因此在培優(yōu)工作中，發(fā)揮結(jié)對幫扶的作用，讓學(xué)習(xí)好的同學(xué)平時多輔導(dǎo)成績中等的。在教學(xué)中，適當(dāng)多講解些稍靈活的數(shù)學(xué)題目，講了馬上讓學(xué)生練習(xí)相類似的題目，做到舉一反三。

四、多與學(xué)生和家長進(jìn)行思想交流

1.多與學(xué)生交流，及時了解學(xué)生心中所想，包括他們的思想動態(tài)以及在學(xué)習(xí)上的困惑，發(fā)現(xiàn)問題教師及時排除。對于后進(jìn)生，教師更應(yīng)該多關(guān)心他，多鼓勵他,，只要有進(jìn)步，哪怕是一點點進(jìn)步，也要毫不吝嗇的表揚。

2.加強(qiáng)與學(xué)生家長的交流，及時將學(xué)生的學(xué)習(xí)情況反饋給家長，學(xué)校與家長形成合力，共同幫助孩子提高學(xué)習(xí)成績。

五、隨時進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容復(fù)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)，并努力擴(kuò)展學(xué)生的發(fā)展空間

小學(xué)六年級是小學(xué)學(xué)習(xí)的最后階段，在最后進(jìn)行復(fù)習(xí)的時候，學(xué)生知識遺忘率很高，知識的綜合更是一個大問題。針對這些問題，教師如何去很好地解決呢？其中最行之有效的方法就是，在平常教學(xué)中，一邊講述新知識的同時，一邊不要忘了回過頭來進(jìn)行對舊知識的鞏固，兩者相互結(jié)合，貫穿在一起，并慢慢地幫助學(xué)生完善知識結(jié)構(gòu)。

六、巧妙的做好學(xué)生評價工作

在教學(xué)活動中，對學(xué)生的評價無處不在，因此教師掌握好評價技巧，合理地對學(xué)生進(jìn)行評價。對學(xué)生的學(xué)習(xí)信心、學(xué)習(xí)熱情都很大的幫助，我們都知道每個人都有一定的虛榮心理，特別是小學(xué)生虛榮心特別強(qiáng)烈，希望能得到老師和家長的表揚和鼓勵，他們喜歡表現(xiàn)自我，如果教師在平常的教學(xué)中，能善于運用小學(xué)生的這些心理，就可以激發(fā)他們的潛能，所以為了下一代著想，教師要對學(xué)生做科學(xué)合理的評價。

總而言之，六年級數(shù)學(xué)是小學(xué)數(shù)學(xué)的重中之重，所以我校教師會

在教學(xué)上狠下功夫，努力提升教學(xué)水平。讓六年級數(shù)學(xué)教學(xué)變得更加深入、更加細(xì)致、更加精要。而且教師在擴(kuò)展教學(xué)方向的同時，也注重學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)，并保證學(xué)生在升學(xué)考試中取得良好的成績。今后數(shù)學(xué)教師的路，依然是艱難和漫長的，我們會再接再厲，本著“勤學(xué)、善思、實干”的準(zhǔn)則，全面提高小學(xué)數(shù)學(xué)的教學(xué)質(zhì)量。

提升教學(xué)質(zhì)量方案簡短【篇6】

一、指導(dǎo)思想

以黨的十九大大會議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育工作全局，以教育局韓局長在靖遠(yuǎn)縣質(zhì)量分析會上的講話精神、教育局副局長朱永貴在靖遠(yuǎn)縣教學(xué)研討會上的講話精神，以及北灘鎮(zhèn)教育管理中心李主任的部署安排，以狠抓教學(xué)質(zhì)量為主線，以提高教師素質(zhì)為核心，以現(xiàn)代教育技術(shù)為手段，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面推進(jìn)“136”教學(xué)模式有效開展，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量持續(xù)、均衡、快速發(fā)展，全面落實“五年成農(nóng)村示范”戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、目標(biāo)與任務(wù)

遵循教育發(fā)展規(guī)律，更新教學(xué)理念，深化教學(xué)改革，狠抓常規(guī)管理，推進(jìn)有效教學(xué)，優(yōu)化評價方式。通過開展活動，使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。

1.近期目標(biāo)。

本學(xué)期期末考試，各年級各科平均成績在全鎮(zhèn)排名前10名是底線。其中一年級一班，二年級一班、二班，語文要力爭

前三名，數(shù)學(xué)力爭前五名；三年級二班，四年級一班，六年級一班語文力爭前三名；一年級二班、三年級一班、六年級二班，語文力爭前五名；三年級二班、四年級一班數(shù)學(xué)力爭前三名；三一班數(shù)學(xué)，一二班數(shù)學(xué)，五二班數(shù)學(xué)，六二班數(shù)學(xué)力爭前五；三年級英語力爭前五，四一班英語力爭前三，四二班英語力爭前五，六一班英語力爭前五。所有班級品社及科學(xué)力爭前五。

2.長期目標(biāo)，力求通過一至兩年時間，學(xué)校整體成績穩(wěn)居全鎮(zhèn)第一。

三、情況分析

影響教學(xué)質(zhì)量提高的因素主要有如下方面：

1．家長對子女受教育重視程度不夠。家庭教育在很大程度上跟不上學(xué)校教育要求。

2．學(xué)校對教學(xué)工作的深入了解不夠，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

3．部分教師工作態(tài)度欠端正，責(zé)任性差，課堂上只管自己講，學(xué)生能不能接受，接受了多少不管。

4．教師的課后輔導(dǎo)、單元測試、作業(yè)批改等過少，對知識的鞏固不夠。

5．對教材的鉆研、挖掘不夠，缺乏駕馭教材的能力。

6．教師與學(xué)生的交流溝通少，沒有激發(fā)學(xué)生的求知欲。

7．家訪過少，沒有很好地爭取家長對學(xué)校工作的理解、信任和支持。

8．教師的職業(yè)意識和奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，重報酬多，講奉獻(xiàn)少。

9．個別教師的教學(xué)方法陳舊落后，不適應(yīng)新課程發(fā)展需要。

四、工作內(nèi)容和措施

（一）、進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)管理制度，將制度貫徹落實到每一名教師，抓好制度的落實。

2、在制定和運用過程中，逐步健全、完善教學(xué)管理制度，探索出適用性、可操作性強(qiáng)的管理辦法，不斷提高學(xué)校教學(xué)管理水平

3、嚴(yán)格考評教學(xué)管理制度的執(zhí)行情況，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，實行教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制管理，明確教學(xué)質(zhì)量具體責(zé)任分工，建立激勵機(jī)制，公平、客觀地運用考評結(jié)果，充分調(diào)動全體教職工的工作積極性，促進(jìn)教學(xué)工作的全面提高。

4、狠抓教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范課堂教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)方法，在提高課堂教學(xué)效率上下功夫。

（二）全面推進(jìn)“136”教學(xué)模式

1、把功夫下在課前，扎實做好先學(xué)環(huán)節(jié)

各科教師應(yīng)在上課前提前下發(fā)先學(xué)單，高年級也可以由學(xué)生根據(jù)情況自行設(shè)計先學(xué)單。先學(xué)環(huán)節(jié)是有效課堂教學(xué)的保證。

2、把力量放在課內(nèi)。向40分鐘課堂教學(xué)要質(zhì)量。

3、把補(bǔ)困加在課后，特別是要做好自己不學(xué)、家長不管、成績很差的學(xué)生的個別指導(dǎo)。

4、切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，通過小組內(nèi)小組長的管理，其他小組成員之間互相幫扶、促進(jìn)后進(jìn)生、學(xué)困生的進(jìn)步。為了充分促進(jìn)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，增強(qiáng)合作學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)團(tuán)隊意識，促進(jìn)共同進(jìn)步，學(xué)校決定在每學(xué)期期中考試后，每學(xué)年開學(xué)典禮上對每個班級平均分第一名的小組進(jìn)行隆重獎勵。

（三）、扎實開展教學(xué)活動，用活動推動教學(xué)。

1、扎實開展好校內(nèi)研討課、觀摩課、公開課、示范課、教學(xué)講座等教學(xué)活動，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入其中并組織教師做好聽課、評課和導(dǎo)課，注重活動的質(zhì)量，充分體現(xiàn)活動的效果。通過活動讓教師全員互動，主動參與，相互學(xué)習(xí)，共同提高教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)能力和質(zhì)量的提高。

2、把教學(xué)活動與教學(xué)常規(guī)檢查相結(jié)合，以檢評為載體，充分調(diào)動教師積極性，使廣大教師在活動中提高教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。

（四）、進(jìn)一步建立完善教學(xué)評價制度

學(xué)校努力建立健全教學(xué)常規(guī)管理的各項有效的制度，規(guī)范教學(xué)行為，尋求提高教學(xué)質(zhì)量的有效管理方法。

（五）認(rèn)真開好質(zhì)量分析會，制定相應(yīng)的策略。

認(rèn)真做好質(zhì)量分析工作，切實做到“抓兩頭、帶中間”，實施分層教學(xué)，做到因材施教，扶差促優(yōu)，促進(jìn)學(xué)生成績?nèi)嫣岣摺Ｒ虼?，針對不同層次的學(xué)生做好以下幾方面工作：

1、確定層次目標(biāo)。 任課教師在授課過程中要將不同層次學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)置為具有層遞性的問題，輔以個性化的教學(xué)方法，創(chuàng)造條件讓不同層次學(xué)生都有收獲、都有提高。

2、嘗試分層次教學(xué)法。分層次教學(xué)法的核心是基于傳統(tǒng)的“因材施教”思想，構(gòu)建學(xué)生學(xué)習(xí)可能性與教學(xué)要求間的適應(yīng)度。分層次教學(xué)法在尊重學(xué)生個性差異的基礎(chǔ)上，進(jìn)行教學(xué)任務(wù)、目標(biāo)的層遞，要求教學(xué)過程中不同層次學(xué)生都有不同程度提高，增強(qiáng)學(xué)生的成就感，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

（六）努力搞好家校配合。

教育好一代人不僅是學(xué)校的事情，更是社會、家庭、學(xué)校的共同責(zé)任。教師在教育教學(xué)中除了認(rèn)真、細(xì)致地做好學(xué)校各項工作外，還應(yīng)該積極與學(xué)生家長聯(lián)系、溝通，多進(jìn)行家訪，學(xué)校認(rèn)真開展好教學(xué)開放日活動，鼓勵家長到校聽課，讓家長及時了解學(xué)生的出勤、學(xué)習(xí)、思想表現(xiàn)等情況，家訪要與家長交流教育方法，幫助家長通過正確的途徑，配合學(xué)校、教師共同教育好孩子。同時可以利用自媒體加強(qiáng)與家長的溝通，利用自媒體作個別輔導(dǎo)等。

五、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識。成立學(xué)校校長為為組長的提高教學(xué)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校副校長、教務(wù)主任擔(dān)任副組長，組織全校教師深入討論，提高教學(xué)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校發(fā)展的高度認(rèn)識。

2．強(qiáng)化師德、整頓教風(fēng)。按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求，強(qiáng)化教師道德意識，激勵教師愛崗敬業(yè)、教書育人，端正教師教學(xué)態(tài)度，充分調(diào)動教師教學(xué)積極性，發(fā)揮“主人翁”作用，集中一切精力，投身于教學(xué)工作之中，為提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。

3．落實責(zé)任，科學(xué)管理。實行校長與分管領(lǐng)導(dǎo)、教研組與教師層層簽訂責(zé)任書，定期檢查責(zé)任落實情況，根據(jù)檢查情況及時研究解決新問題。

4．查擺問題、解決問題，狠抓措施落實

查擺問題是解決問題的前提。全體教職員工應(yīng)緊密聯(lián)系思想實際、工作實際、發(fā)展實際，在查思想、查學(xué)習(xí)、查工作、查紀(jì)律、查服務(wù)的過程中，敢于正視自身存在的問題和不足，有一說一、有二說二。

多分析問題的成因，仔細(xì)研究改進(jìn)措施，提出整改意見。切忌避重就輕、頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，應(yīng)努力做到“把準(zhǔn)脈”、“下對藥”，進(jìn)行全方位的“調(diào)理”和“治療”。

解決問題是查擺問題的出發(fā)點和落腳點。需要我們在解決問題中轉(zhuǎn)化思想解放的成果，在解決問題中推動科學(xué)發(fā)展。應(yīng)堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，立足實際，有的放矢，采取有針對性的措施，努力用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法破解改革發(fā)展穩(wěn)定中的難題，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高掃清障礙。

采取實打?qū)嵉呐e措，狠抓措施落實。切忌浮皮潦草、敷衍了事，確保活動出成果、見成效，把遇到的問題一件一件地完成，一項一項地落實，努力做到精心組織策劃，突出重點難點，全力以赴攻關(guān)，不斷呈現(xiàn)亮點。

進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。將期末考試成績?nèi)?zhèn)排名作為績效考核的最主要依據(jù)。

回顧過去，我們中心小學(xué)教育教學(xué)取得了一定成績，但也存在不少問題。展望未來，雖然我們的工作還面臨著諸多困難，但只要我們堅持教學(xué)質(zhì)量為第一要務(wù)的思想不動搖，堅持以教學(xué)為中心、課堂為主陣地的思想不動搖，只要我們堅持落實教學(xué)常規(guī)和教學(xué)評價機(jī)制管理不動搖，堅持提高教師素質(zhì)和教科研水平不動搖，我校教育就一定能夠克服困難，再上新臺階。

提升教學(xué)質(zhì)量方案簡短【篇7】

一、指導(dǎo)思想

學(xué)校深入學(xué)習(xí)和貫徹柳城縣教育教學(xué)工作會會議精神，認(rèn)真落實《柳城縣關(guān)于深入開展20__年“教育教學(xué)質(zhì)量提升年”活動實施方案》，以開展“教育教學(xué)質(zhì)量提升年”為載體，以提高教師素質(zhì)為手段，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，深入進(jìn)行課程改革，規(guī)范辦學(xué)行為，向管理要質(zhì)量，向課改要質(zhì)量，努力提高社沖鄉(xiāng)小學(xué)的辦學(xué)水平。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?！敖逃虒W(xué)質(zhì)量提升年”活動順利實施，并取得成效，經(jīng)研究，決定成立“教育教學(xué)質(zhì)量提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

三、基本情況

社沖中心小學(xué)本部位于柳城縣最南端,距縣城約60多公里,學(xué)校原為社沖中學(xué)校址，學(xué)校創(chuàng)辦于__年秋，校園總面積30畝,總建筑面積約2000M2。學(xué)校五室齊全，各室配備擁有量均達(dá)國家級三級標(biāo)準(zhǔn)要求，“普九”各項指標(biāo)均達(dá)到上級要求。

我校下轄8所村完小。小學(xué)1—6年級在校生為660人，學(xué)前兒童為205人。其中社沖中心小學(xué)(本部)學(xué)前至六年級共有455人。寄宿的學(xué)生有323人。全鄉(xiāng)小學(xué)共有公辦教師106人，校長、教導(dǎo)主任崗位培訓(xùn)合格率為100%。全鄉(xiāng)小學(xué)入學(xué)率為100%，完成率為100%，輟學(xué)率為零，全鄉(xiāng)小學(xué)生犯罪率為零。小學(xué)生均校舍面積為7.92平方米，生均圖書11.3冊。學(xué)校布局合理，校園綠化、美化有成效，校容校貌變化大。小學(xué)五室、綜合室都達(dá)標(biāo)。從1998以來，小學(xué)生畢業(yè)率以及行為規(guī)范合格率均達(dá)到100%。學(xué)校管理民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，教育教學(xué)質(zhì)量有了新的突破。

四、取得成效

我校本著“一切為了孩子、為了一切孩子、為了孩子的一切”的思想，以“辦負(fù)責(zé)任的學(xué)校，培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的學(xué)生，做負(fù)責(zé)任的教師，造就負(fù)責(zé)任的公民”為辦學(xué)宗旨，努力將學(xué)校辦成學(xué)生的“家園、樂園、學(xué)園”。

1、寄宿制辦學(xué)，較好地解決了路遠(yuǎn)學(xué)生上學(xué)難問題，鞏固了布局調(diào)整成果。

2、學(xué)校為外出留守兒童提供了一個“新家”，消除了外出務(wù)工人員的后顧之憂，彌補(bǔ)了農(nóng)村家庭和社會教育的缺陷。從而使學(xué)校和教師及時填補(bǔ)留守學(xué)生家庭教育的空白，讓農(nóng)民安心外出務(wù)工，對我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到了推波助瀾的作用。

3、學(xué)校辦學(xué)條件得到了較大改善，學(xué)校教師隊伍的穩(wěn)定性得到進(jìn)一步加強(qiáng)，有利于我鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育的發(fā)展。實行寄宿制后，學(xué)校的各種軟硬件設(shè)施得到了較大的改善。

4、寄宿制辦學(xué)，為提高教育教學(xué)質(zhì)量提供了保障。由于村小、教學(xué)手段落后，很多學(xué)校都是靠“一支粉筆、一本書、一張嘴”進(jìn)行教學(xué)，不利于新課程改革的順利實施，為此，社會、學(xué)生家長反響十分強(qiáng)烈。寄宿制創(chuàng)辦后，村小部分學(xué)生到我校就讀，農(nóng)村孩子就和中心校的學(xué)生一樣享受優(yōu)質(zhì)教育資源。教師隊伍人盡其才，達(dá)到了教師隊伍的優(yōu)化。教學(xué)時間得到保證，現(xiàn)代教學(xué)手段(特別是遠(yuǎn)程教育設(shè)備)的運用，國家、地方、校本課程的全面開設(shè)，都為學(xué)生的成長創(chuàng)造了良好的條件，教育教學(xué)質(zhì)量明顯提高。和非寄宿學(xué)生相比，寄宿學(xué)生課余學(xué)習(xí)時間有序安排，便于形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。寄宿生之間交流、合作的機(jī)會多，尤其是學(xué)校為寄宿學(xué)生安排的晚自習(xí)由平時的課任教師輔導(dǎo)，等于為每個寄宿學(xué)生請一位“家教老師”，這是非寄宿學(xué)生很難達(dá)到的條件。

5、寄宿制辦學(xué)，寄宿生獨立生活的自理能力明顯增強(qiáng)。學(xué)校通過有計劃的對寄宿學(xué)生進(jìn)行自我服務(wù)和內(nèi)務(wù)整理等常規(guī)技能訓(xùn)練，學(xué)生都能學(xué)會和掌握內(nèi)務(wù)整理、排隊領(lǐng)飯、洗衣服等基本的生活自理技能。并且，經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練后，學(xué)校通過抽查、競賽等形式促使和要求人人過關(guān)。寄宿學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣后，回家也能幫著家長整理內(nèi)務(wù)。

6、全鄉(xiāng)小學(xué)教師隊伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。

五、存在問題

1、教師結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡現(xiàn)象：一是年齡結(jié)構(gòu)斷層，從20__年以來我鄉(xiāng)只調(diào)入1名畢業(yè)生，中老年教師居多;二是專業(yè)教師饋乏，語文、數(shù)學(xué)教師還基本合適，但七學(xué)科教師相當(dāng)饋乏，目前我校只有1名體育專業(yè)教師和1名英語專業(yè)教師。另外，一些教師在教育教學(xué)上是強(qiáng)者，但在科研工作方面重視不足，成果不顯著。

2、我鄉(xiāng)對村完小管理不到位，教師工作積極性不高，教學(xué)成績一直沒有提升。

3、教學(xué)設(shè)備還需進(jìn)一步的完善，目前中心校只有一個多媒體教學(xué)平臺，滿足不了教育教學(xué)的需求;學(xué)生電腦陳舊，有的無法使用，嚴(yán)重影響信息技術(shù)課的開設(shè)。

4、寄宿制學(xué)校管理經(jīng)驗、水平有待提高。目前我校在這方面是初次探索，無成功經(jīng)驗可談，而家長和社會都對寄宿制寄予厚望。如何保證寄宿制在安全服務(wù)的同時，又能全面發(fā)揮育人功能，是擺在學(xué)校面前的一個全新課題。

5、學(xué)生基礎(chǔ)薄弱，“留守兒童”比例大，給家庭教育帶來了新挑戰(zhàn)。全鄉(xiāng)約有三分之一為“留守兒童”，爺爺、奶奶很難有效管理孩子;父母外出打工，想管理又鞭長莫及，家庭教育幾乎為零。雖然老師也進(jìn)行家訪、電話聯(lián)系父母，但效果不明顯。

6、學(xué)校的娛樂設(shè)施極少，學(xué)生玩的東西太少了，學(xué)校對學(xué)生沒有吸引力。

7、課桌椅是學(xué)校的基本設(shè)備，是學(xué)生學(xué)習(xí)的重要設(shè)備之一，但是我校目前課桌椅全是舊桌椅，對學(xué)生的健康有著重要影響，也極大的影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)問題。

8、學(xué)校的圖書量不足，且書籍陳舊，極大的影響學(xué)生的課外閱讀。

提升教學(xué)質(zhì)量方案簡短【篇8】

為了提高教學(xué)質(zhì)量，保證教學(xué)任務(wù)的圓滿完成，參考學(xué)校教職員工的意見，結(jié)合學(xué)校的實際，根據(jù)各級教學(xué)常規(guī)管理實施細(xì)則，特制定本措施。

一、切實加強(qiáng)課程管理。

要嚴(yán)格按照上級教育行政部門規(guī)定的課程、課時計劃，把各種課程開全開足，決不隨意加課減課。把教師在課程計劃執(zhí)行中有無違規(guī)現(xiàn)象，作為評選先進(jìn)的依據(jù)，并與獎懲掛鉤。

學(xué)校對每天的教學(xué)活動實行全天候管理，校長、教導(dǎo)主任、行政值班人員每天從早讀、晨會開始到放學(xué)結(jié)束，進(jìn)行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)課、不按教學(xué)常規(guī)上課，課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)、不完整，隨意上自習(xí)進(jìn)行或未按規(guī)定時間放學(xué)等現(xiàn)象，都作為教學(xué)事故記錄在案，并根據(jù)學(xué)校獎懲條例進(jìn)行處理。

二、切實加強(qiáng)課堂教學(xué)管理

教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。教師要根據(jù)各年級、各學(xué)科學(xué)生的基礎(chǔ)和不同特點，制定教學(xué)目標(biāo)，使"向40分鐘要質(zhì)量"的口號真正落實到每一堂課，充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。。針對本校教師課堂教學(xué)中暴露出來的問題現(xiàn)具體安排如下：

第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應(yīng)該下在課前。教師要認(rèn)真鉆研教材，仔細(xì)備課。必要時采取集體討論的方式備課。備詳細(xì)教案、備教學(xué)目標(biāo)、備教學(xué)環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)的教學(xué)中的意外情況、備教法和學(xué)法、備板書設(shè)計。

第二，把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點原則：

(1)必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo);

(2)必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動;

(3)必須當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。

教導(dǎo)處對課堂教學(xué)質(zhì)量的管理辦法是：

(1)隨堂聽課，不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議。

(2)組織中青年教師評優(yōu)課活動，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。全校教師都可以聽，然后進(jìn)行評課，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗和做法。

第三，把補(bǔ)困加在課后。

在教學(xué)過程中，要求全體學(xué)生完全掌握所學(xué)的知識是不現(xiàn)實的，總會有那么幾個學(xué)生在學(xué)習(xí)上有困難跟不上其他同學(xué)。教師決不放棄每一位學(xué)生，不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問題，而且更要幫助學(xué)生解決思想問題。建議采取如下措施：

(1)建立后進(jìn)生成長檔案;

(2)任課教師必須對任課班中的后進(jìn)學(xué)生做到心中有底，教學(xué)時要分層次教學(xué);

(3)教師須利用課余時間對后進(jìn)學(xué)生進(jìn)行個別輔導(dǎo);

(4)經(jīng)常與后進(jìn)學(xué)生談心，鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進(jìn)步，就給予肯定和鼓勵。

第四，精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題。

我們要求教師對課堂教學(xué)的例題、習(xí)題和學(xué)生作業(yè)題做到精選精改，注重效率。

第五，加強(qiáng)過程管理。

對教師的教學(xué)工作除了平時的常規(guī)檢查，隨堂聽課外，加強(qiáng)對個別青年教師、不安心教學(xué)教師的管理。采取分階段、有重點、有針對性地轉(zhuǎn)變其思想，提高其業(yè)務(wù)能力。

方法為：

一聽(聽課堂教學(xué));

二看(看備課筆記、作業(yè)批改);

三座談問卷(開學(xué)生座談會、問卷調(diào)查，了解教師的教學(xué)情況);

四總結(jié)提高(在上述調(diào)查基礎(chǔ)上，指導(dǎo)其總結(jié)成功的教學(xué)經(jīng)驗，以發(fā)揚光大;指出其在教學(xué)中存在的問題，并提出改進(jìn)措施和意見)。全面解決"教"和"學(xué)"之間存在的實際問題，保證學(xué)校教學(xué)活動有秩序、高質(zhì)量地正常開展，有培養(yǎng)全體教師嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng)，加強(qiáng)課堂教學(xué)管理。

三、加大對后進(jìn)生轉(zhuǎn)化力度，提高整體成績。

后進(jìn)生是影響我校教學(xué)質(zhì)量的重要因素，因此，在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)換方面再作具體安排。

第一、建立檔案。根據(jù)考試分?jǐn)?shù)和任課教師平時觀察，確定后進(jìn)生名單，建立檔案。

第二、抓兩頭保中間。一年級和六年級任課教師要高度負(fù)責(zé)，不能從一年級起，就出現(xiàn)學(xué)困生。不能使學(xué)困生在畢業(yè)時還沒有脫困。中間年級教師要避免產(chǎn)生新的學(xué)困生。如果學(xué)困生檔案中有新名單出現(xiàn)，該任課教師要承擔(dān)責(zé)任。

第三、分層轉(zhuǎn)化。

轉(zhuǎn)化后進(jìn)生共分四個層次：

1、學(xué)校監(jiān)控：教導(dǎo)處制定將制定《后進(jìn)生轉(zhuǎn)化制度》。

現(xiàn)規(guī)定：后進(jìn)生成績每提高5分，過程考核獎勵任課教師10分;對成績突出的教師還可以進(jìn)行物質(zhì)獎勵，優(yōu)先評優(yōu)評先等。對學(xué)生而言，學(xué)校每學(xué)期期末在后進(jìn)生中開展評選“學(xué)習(xí)進(jìn)步獎活動”，凡學(xué)習(xí)進(jìn)步較大的后進(jìn)生均可參評，在開學(xué)或結(jié)業(yè)典禮上隆重表彰。通過建立制度，使后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

2、重點監(jiān)控。確立五個重點：重點年級、重點學(xué)科(語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科);重點教師、重點學(xué)生(自己不學(xué)、家長不管，成績特差的學(xué)生)。

3、加強(qiáng)檢查。教導(dǎo)處按規(guī)定對后進(jìn)生進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，并及時反饋結(jié)果，提出整改意見，督促整改。

第四、教師操作。

教師要耐心細(xì)致做好后進(jìn)生的思想工作，讓后進(jìn)生樹立信心。堅持日常轉(zhuǎn)化。任課教師每周利用課余時間，與后進(jìn)生進(jìn)行談話，補(bǔ)習(xí)至少一次并有記錄，在課堂上教師對差生要多啟發(fā)誘導(dǎo)，多提問差生，多檢查他們的課堂作業(yè)。對他們?nèi)〉玫拿恳稽c進(jìn)步都要及時進(jìn)行鼓勵，讓他們找回自尊和自信，樹立起奮發(fā)向上的動力。最后一名差生進(jìn)步了，整體質(zhì)量就自然會水漲船高。

第五、自我提升。

開展“一幫一、齊進(jìn)步”結(jié)對子活動，后進(jìn)生主動找“先進(jìn)生”，取得他們的幫助，提高自身的成績。

第六、家庭協(xié)助。

調(diào)動家長的積極性，號召家長每日檢查孩子的作業(yè)，幫助孩子弄懂學(xué)習(xí)內(nèi)容，耐心做孩子思想工作，提高孩子學(xué)習(xí)成績。

各位任課教師必須高度重視并認(rèn)真執(zhí)行本措施，由于個人不執(zhí)行此項措施和執(zhí)行教學(xué)常規(guī)不力，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量滑坡或不達(dá)標(biāo)按學(xué)校相關(guān)規(guī)定，當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，接受處罰。教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)重滑坡(優(yōu)秀率下降5個百分點、合格率下降10個百分點)或抽考與其他學(xué)校比較差距在10個百分點以上，不得評優(yōu)并接受相關(guān)處罰。

《教師一體化考核》不得評為優(yōu)秀。學(xué)校與校區(qū)協(xié)調(diào)動員其調(diào)離我校。

提升教學(xué)質(zhì)量方案簡短【篇9】

為了促進(jìn)我校六年級的教學(xué)工作，鼓勵師生共同提高教育教學(xué)質(zhì)量特制定如下方案：

一、加強(qiáng)全級學(xué)生的思想教育，情感教育。

1、班主任對班上思想不明確，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的學(xué)生要加強(qiáng)管理。

2、班級對難管理的學(xué)生上報政教處，政教處協(xié)助管理。

二、取掉六年級任課教師政治、業(yè)務(wù)筆記、教研會，使其全身心的投入到輔導(dǎo)、復(fù)習(xí)工作中去。

三、學(xué)校每兩周組織一次測試，實行教師學(xué)生獎勵機(jī)制。

1、每次測試教學(xué)成績在各班前3名的學(xué)生應(yīng)獎勵鋼筆一支、獎狀一面。

2、學(xué)校對中考成績在45—65分學(xué)生定為“后進(jìn)生”實行后進(jìn)生進(jìn)步獎，后進(jìn)生每次提高5分，獎勵筆記本一個。

提高10分以上獎勵鋼筆一支、獎狀一面。

3、每次測試語文合格率必須達(dá)到100％。

合格率×70％＋優(yōu)秀率×10％＋平均成績×20％三項總和每次提高一個點獎任課教師10元，低一個點罰3元。

4、每次測試英語合格率比前一次檢測（及格率×70％＋平均成績×30％兩項總和）

每提高一個點獎任課教師10元，低一個點罰3元。

5、每次測試數(shù)學(xué)合格率比前一次檢測每提高一個百分點獎任課教師10元，每低一個百分點罰3元。

6、參加區(qū)級檢測任課教師按學(xué)校教學(xué)獎罰制度執(zhí)行。

學(xué)生參加區(qū)級質(zhì)量檢測，名列全區(qū)前20名，學(xué)校給家庭發(fā)喜報，并予以重獎。

質(zhì)量方案

幼兒園開展活動，在某種意義上來講有著行為指導(dǎo)的作用，在家長也在現(xiàn)場的情況下，還可以讓家長與孩子的距離更近。為了活動可以更加出眾，我們必須做的就是提前寫好方案。那么，你是否在為幼兒活動方案而煩惱呢？經(jīng)過收集并整理，小編為你呈上質(zhì)量方案，歡迎收藏本網(wǎng)站，繼續(xù)關(guān)注我們的更新！

質(zhì)量方案【篇1】

質(zhì)量處理方案

引言

質(zhì)量處理方案是指為了提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，解決質(zhì)量問題而制定的具體措施和方法。在現(xiàn)代社會中，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)立足市場、保持競爭力的關(guān)鍵因素之一。因此，制定一個有效的質(zhì)量處理方案對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹質(zhì)量處理方案的意義、目標(biāo)以及實施步驟，并提供一些建議和經(jīng)驗。

一、質(zhì)量處理方案的意義

制定一個質(zhì)量處理方案對于企業(yè)來說非常重要，因為它能夠幫助企業(yè)識別和解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性和一致性。此外，質(zhì)量處理方案還能夠促進(jìn)內(nèi)部資源的有效利用，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。此外，通過建立合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量處理方案有助于提高客戶滿意度，并增強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

二、質(zhì)量處理方案的目標(biāo)

1. 識別和解決質(zhì)量問題：質(zhì)量處理方案的主要目標(biāo)是幫助企業(yè)識別產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的措施來解決這些問題。例如，通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查流程，審查和分析產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的質(zhì)量問題。

2. 提高產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性和一致性：質(zhì)量處理方案的另一個目標(biāo)是提高產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性和一致性。通過制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，培訓(xùn)員工，并建立質(zhì)量管理體系，企業(yè)可以確保產(chǎn)品或服務(wù)始終符合要求，滿足客戶的期望。

3. 提高生產(chǎn)效率：質(zhì)量處理方案還旨在提高生產(chǎn)效率，減少浪費。通過優(yōu)化生產(chǎn)過程、改善設(shè)備和工藝，并采用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，降低成本。

4. 提高客戶滿意度：一個有效的質(zhì)量處理方案可以幫助企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶的需求和期望，提高客戶滿意度。通過建立良好的客戶關(guān)系和反饋機(jī)制，企業(yè)可以不斷改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，提升客戶體驗。

5. 增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)和形象：質(zhì)量處理方案還可以增強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù)和形象。一個質(zhì)量可靠的企業(yè)能夠贏得客戶的信任和支持，擴(kuò)大市場份額，并在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。

三、質(zhì)量處理方案的實施步驟

1. 制定質(zhì)量目標(biāo)：首先，企業(yè)需要明確質(zhì)量處理方案的目標(biāo)和要求。根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點和市場需求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，例如提高產(chǎn)品一致性率、減少退貨率等。

2. 設(shè)計質(zhì)量管理體系：在制定質(zhì)量處理方案的過程中，企業(yè)需要建立一個完善的質(zhì)量管理體系。這包括建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、流程和程序，明確質(zhì)量策略和目標(biāo)。同時，培訓(xùn)員工，確保他們理解和遵守質(zhì)量管理要求。

3. 實施質(zhì)量控制措施：為了確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，企業(yè)需要實施一系列質(zhì)量控制措施。這包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量測試、產(chǎn)品驗證等。通過采集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以掌握產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量狀況，并及時發(fā)現(xiàn)和修正問題。

4. 持續(xù)改進(jìn)：一個有效的質(zhì)量處理方案是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。企業(yè)需要建立質(zhì)量反饋機(jī)制，并不斷改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)。通過客戶滿意度調(diào)查、內(nèi)部審核和持續(xù)改進(jìn)計劃等活動，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)并解決潛在的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

結(jié)論

一個有效的質(zhì)量處理方案對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過識別和解決質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性和一致性，提高生產(chǎn)效率，提高客戶滿意度，并增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)和形象，企業(yè)可以保持競爭力，保持穩(wěn)定的市場份額。因此，企業(yè)應(yīng)該制定一個全面的質(zhì)量處理方案，并付諸實踐。

質(zhì)量方案【篇2】

7.2016年10月1日-2016年10月15日，總經(jīng)理辦公會根據(jù)各qc小組匯報情況及品管部數(shù)據(jù)，研究決定第一屆質(zhì)量月“最佳qc小組”、“最佳質(zhì)量人”、“部門改善獎”，并舉辦頒獎大會。

八、活動具體內(nèi)容

部門自查環(huán)節(jié)：各部門需拿出相關(guān)數(shù)據(jù)，并經(jīng)部門會議討論決定質(zhì)量改善難點及重點，品管部隨機(jī)抽取部門成員進(jìn)行詢問，目的是確保全員參與。相關(guān)數(shù)據(jù)由品管部提供，在活動實施中，各主管要對自己部門的次品情況明晰原因、心中有數(shù)。

在確定改進(jìn)重點后，列出了可行的改進(jìn)措施和改進(jìn)方向。

qc小組成員培訓(xùn)環(huán)節(jié)：qc小組協(xié)同品管部和生產(chǎn)技術(shù)部制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，將各部門可能出現(xiàn)的次品、客訴、出錯環(huán)節(jié)制成文案。由部門主管向部門成員用上課的形式進(jìn)行培訓(xùn)，qc小組成員在日常工作中監(jiān)督并提醒所在崗位的成員是否嚴(yán)格按照流程及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書操作。

活動實施階段：qc小組實施并逐步實施改進(jìn)方法，定期召開qc小組會議和部門會議。品管部定期公布改進(jìn)效果及相關(guān)數(shù)據(jù)。

評比階段：評比以各qc小組設(shè)定目標(biāo)作為參考，根據(jù)qc小組匯報情況，綜合改善后的成效及改善力度等綜合而定。

部門改善獎評比標(biāo)準(zhǔn)：

最佳qc小組評比標(biāo)準(zhǔn)

最佳質(zhì)量人評選標(biāo)準(zhǔn)：

以qc小組的推薦為主，“最佳質(zhì)量人”在日常工作中敬業(yè)愛崗，積極參與品質(zhì)改善，致力于減少次品、降低成本。必要條件：提出有效的改進(jìn)建議并成功實施。

注：1。目標(biāo)完成：9月不良率60%，4-8月平均不良率40%。

2.難點改善情況：如機(jī)器故障，本部門無法解決，立即上報領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)給出合理解決方法，以這個期間的時間為準(zhǔn)。

領(lǐng)導(dǎo)解決時間由部門自行跟蹤。及時改善指1-2天，及時改善指3-5天，超過5天視為其他類型。第一時間以書面形式報品管部為準(zhǔn)。

3.改善力度：指部門是否全員參與質(zhì)量月活動，品管部每周隨機(jī)到車間詢問員工本部門關(guān)于質(zhì)量月活動的相關(guān)問題。

如：本部門qc小組成員、活動內(nèi)容、本部門預(yù)計完成目標(biāo)、本部門上周改善情況，所有問題均出自qc小組會議重點內(nèi)容。

4.qc小組執(zhí)行力：定時定點召開qc小組會議，積極參與改善質(zhì)量情況，成功解決一定數(shù)量的難點，達(dá)到使品質(zhì)穩(wěn)定或次品率下降的效果。

5會議效率：定期召開qc小組會議，簡單記錄主要內(nèi)容，并在班前會或部門會議上給出實施和溝通的效果。

九、活動獎金：

qc小組工作報告，質(zhì)量控制部提供資料?？偨?jīng)理辦公會討論決定最佳qc小組、最佳品質(zhì)人和部門改進(jìn)獎。各獎項不限數(shù)量，視改善的結(jié)果決定獎金數(shù)額。

部門改善獎：

完成公司制定目標(biāo)：獎勵元

完成公司目標(biāo)與部門目標(biāo)之間：獎勵元

完成部門目標(biāo)：獎勵元

最佳qc小組：

實現(xiàn)公司目標(biāo)：獎勵qc團(tuán)隊元

完成部門目標(biāo)：獎勵qc團(tuán)隊元

成功解決一個以上難題，質(zhì)量穩(wěn)定或不良品率下降：授予qc小組成員。以此類推。

最佳質(zhì)量人：

獎勵元十、活動說明：

1.在活動過程中，若出現(xiàn)本次策劃未涉及到，但又有效改善品質(zhì)的方案措施時，品管部將向公司額外申請獎金給予獎勵。

2在本次質(zhì)量月活動中，發(fā)現(xiàn)故意隱瞞質(zhì)量數(shù)據(jù)或偽造質(zhì)量數(shù)據(jù)的，取消活動評審資格。

品管部2016年3月22日

質(zhì)量方案【篇3】

安全整改措施

車間安全工作事關(guān)全體員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山。為響應(yīng)以公司副總經(jīng)理馬立斌為首的“”安全突擊檢查組，他們對生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了檢查。生產(chǎn)部門對發(fā)現(xiàn)的問題和整改建議高度重視。檢查中存在的問題及我們的整改措施如下：

1．針對周邊單位盜竊事件的發(fā)生，結(jié)合年底特殊時期，生產(chǎn)部加強(qiáng)來訪人員登記管理制度，不允許不明人員進(jìn)入生產(chǎn)車間。生產(chǎn)車間內(nèi)，上下班時所有門窗都緊閉。 （各科室主管負(fù)責(zé)監(jiān)督）

2.車間內(nèi)所有電氣設(shè)施設(shè)備全部斷電，所有配電箱鑰匙均由負(fù)責(zé)人管理落實。讓配電箱門打開。 （組長負(fù)責(zé)，科長監(jiān)督）

3．清除消防設(shè)施周圍的一切障礙物，留出消防通道。 （各科室主管負(fù)責(zé)）

4．鋼絲繩和吊具分類，并標(biāo)注鋼絲繩吊具的承載噸位。 （負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門）

5.不得隨意放置個人車間用品（手套、茶杯等）及輔助設(shè)備。應(yīng)按暫行規(guī)定放置于工具箱上方。機(jī)械設(shè)備表面清潔無多余，工作完成后及時清理設(shè)施設(shè)備（各科長監(jiān)督）

6 .圖紙）形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有序統(tǒng)一。 （生產(chǎn)部監(jiān)督）

7．原材料存放：型材、板材的存放不得超過人行通道，并按規(guī)范整齊存放在指定區(qū)域。 （切割科長負(fù)責(zé)）

8．清理車間內(nèi)的垃圾。根據(jù)實際情況，及時清理垃圾箱內(nèi)的垃圾，至少每三天一次。 （對每個團(tuán)隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

9.小工具、公用事業(yè)用完后，應(yīng)及時交給倉庫管理，不得留有

人工監(jiān)管的狀態(tài)。 （各科長監(jiān)督）

10。對車間各氣瓶存放區(qū)制作相應(yīng)的類別標(biāo)簽（報總辦），督促倉庫人員嚴(yán)格執(zhí)行存放規(guī)定：所有氣瓶必須防震圈、瓶蓋。 （生產(chǎn)部）

11.車間內(nèi)所有與氣體作業(yè)有關(guān)的單位，各類氣瓶在不使用時必須及時關(guān)閉，氣瓶的擺放位置均做好防傾翻裝置。 （各科長負(fù)責(zé)）

12．車間標(biāo)準(zhǔn)件和大型件的存放，應(yīng)臨時放置在裝配車間的休息區(qū)一側(cè)，待倉庫建成后入庫。

13.改進(jìn)工藝臺車，防止小車放置時重心不準(zhǔn)危及人員安全（焊接段）

生產(chǎn)部

2010年11月1日

質(zhì)量方案【篇4】

為了貫徹集團(tuán)公司“保生存、促發(fā)展、提質(zhì)增效”的目標(biāo)，結(jié)合工業(yè)和信息化部及石油和化工行業(yè)“質(zhì)量興企”的活動要求，全面提升員工質(zhì)量意識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，2016年我公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量興企”活動?，F(xiàn)制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想

以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高公司質(zhì)量管理水平。

二、目標(biāo)和任務(wù)

通過實施質(zhì)量興企，到2016年年底實現(xiàn)公司甲醇蛋白和酶制劑產(chǎn)品質(zhì)量水平顯著提升，努力實現(xiàn)中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會下發(fā)文件提出的各項目標(biāo)任務(wù)，在提升公司整體質(zhì)量水平和綜合競爭力的同時，引領(lǐng)我行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)我公司“質(zhì)量興企”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立“質(zhì)量興企”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：**

副組長：*（）

成員：******

在工程中心內(nèi)設(shè)立了提高企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，* *同志也是辦公室主任。

四、活動內(nèi)容

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量興企”活動開展之前，公司首先要圍繞“質(zhì)量興企”活動主題，組織召開“質(zhì)量興企”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量興企”活動中。

2）在公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域重點部位，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量專項檢查活動

響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)**況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

3．開展教育培訓(xùn)活動

以本次“質(zhì)量興企”活動為契機(jī)，結(jié)合部門工作實際，開展食品安全和飼料安全質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、崗位操作人員、化驗員等，主要內(nèi)容是食品和飼料安全有關(guān)的法規(guī)、生產(chǎn)規(guī)程規(guī)程規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。

4開展崗位培訓(xùn)和質(zhì)量競賽

以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各班組及個人進(jìn)行考評，參賽時間結(jié)束后，由工程中心對各考評成績匯總，扣分最少的為最優(yōu)班組或個人，扣分最多的為最差班組或個人。

5組織參加第二屆石油化工企業(yè)品牌故事大賽

根據(jù)石油和化工聯(lián)合會要求，面向公司全體人員開展品牌故事有獎?wù)魑幕顒樱總€部門在質(zhì)量興企活動期間，必須于7月5日前提交1-2篇應(yīng)征文章，7月10日前，活動小組對提交的征文進(jìn)行評選，評選出的

1、 第二、三等獎和一等獎作品將于7月15日前提交石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會。

五、“質(zhì)量興企”活動的考核與獎勵

“質(zhì)量興企”活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量管理者”、征文一二三等獎，具體規(guī)定如下：

1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量管理者”評選

“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個班組可提報1名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各班組可在活動實施期間提出本班組候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出2名“質(zhì)量標(biāo)兵”，1名“優(yōu)秀質(zhì)量管理者”。

2、征文評選

活動組根據(jù)征集文章情況，評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，并給予相應(yīng)獎勵。

3，在崗后比賽中，對質(zhì)量最好的隊伍和質(zhì)量最差的隊伍給予相應(yīng)的獎懲。

六、活動要求

1工程中心要高度重視，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求精心策劃，

認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量興企”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量興企”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

質(zhì)量方案【篇5】

為了不斷追求和實現(xiàn)“質(zhì)量第一，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，保證質(zhì)量體系有效運行，全面提升員工質(zhì)量意識，提高各級人員的質(zhì)量執(zhí)行力，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，進(jìn)而提高產(chǎn)品和工作的質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)溝通，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

主題：提高質(zhì)量水平促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

活動時間：8月30日～9月3日（1周）準(zhǔn)備時間

9月6日至9月24日活動實施時間（3周）

9月27日至9月30日活動總結(jié)時間（1周）

一、 活動定位

本次活動本著“人人參與，共同提高質(zhì)量管理水平”的宗旨進(jìn)

好吧，試著營造一個人人都強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，人人都關(guān)注質(zhì)量的氛圍。

二、 宣傳方式

1、制作活動標(biāo)語

a、“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”

b、質(zhì)量月活動板報

c、“人人參與，共同提高質(zhì)量管理水平”

2、組織召開質(zhì)量月動員活動

3、成立質(zhì)量月qc活動小組

4、制作質(zhì)量月活動旗幟

5每月質(zhì)量評估活動和發(fā)放質(zhì)量月紀(jì)念品

三、 質(zhì)量月qc活動小組

組長：副組長：

職責(zé)：質(zhì)量月活動小組負(fù)責(zé)活動的策劃、制定、宣傳、實施、監(jiān)督、選擇、總結(jié)。

四、 活動內(nèi)容安排

1、9月初制作質(zhì)量月宣傳板報，組織生產(chǎn)各班組利用空閑時間閱讀，了解掌握質(zhì)量管理體系的發(fā)展進(jìn)程及其產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。

2、在企業(yè)生產(chǎn)班組內(nèi)部開展焊接、產(chǎn)品工藝組裝方面小范圍竟賽，工程師給予相應(yīng)指導(dǎo)及評比，提升員工的技能及質(zhì)量意識。

3、邀請客戶思科的培訓(xùn)人員給工程師及生產(chǎn)、品質(zhì)管理人員培訓(xùn)關(guān)于產(chǎn)品工藝、外觀標(biāo)準(zhǔn)，了解掌握客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，進(jìn)一步明確產(chǎn)品所要達(dá)到的技術(shù)等級。

4開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，改進(jìn)和驗證審核中存在的問題。

5召集生產(chǎn)、質(zhì)量、工程等部門召開質(zhì)量投訴評審會，對過去一年的顧客投訴進(jìn)行逐一分解，并跟蹤整改措施的有效性。

6在生產(chǎn)、質(zhì)量、工程班組內(nèi)開展自檢自糾活動，培養(yǎng)員工的質(zhì)量自我意識。

五、 質(zhì)量月活動總結(jié)

qa部組織各部門進(jìn)行質(zhì)量月活動總結(jié)工作，總結(jié)工作需于9月30日前完成報股份公司科技質(zhì)量部，并同時傳電子檔。

六、 效果**

通過本次活動，與我司“質(zhì)量第一，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)”，的方針相結(jié)合，使各部門及全體員工突出重視質(zhì)量問題，提高員工工作質(zhì)量和積極性，提高各部門的工作積極性和協(xié)調(diào)性，保證現(xiàn)場的質(zhì)量及質(zhì)量體系有效運行。通過不斷的質(zhì)量改進(jìn)、精益求精、追求完美，我們可以使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，始終保持進(jìn)步的狀態(tài)。

質(zhì)量月活動附表

質(zhì)量方案【篇6】

2014年4月護(hù)理質(zhì)量檢查總結(jié)

1．護(hù)理機(jī)構(gòu)管理：

1．個別護(hù)士儀器不符合要求，上班玩手機(jī)現(xiàn)象

2.護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、疾病護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)一步完善和落實

3．個別部門需要完善早會和輪班制度（無床邊交接）

4.按要求提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，次數(shù)不夠

5.改進(jìn)部門質(zhì)量控制并有記錄

6.護(hù)士長手冊按要求及時填寫，人員變動及時登記

7．部門沒有應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

2.病房管理、安全管理

1．重癥病床單元進(jìn)一步完善，床下物品凌亂，窗臺上有雜物

2.沒有床邊標(biāo)志，過敏標(biāo)簽也不完善 /strong> 3.辦公用品擺放亂七八糟，應(yīng)加強(qiáng)對高危藥品的管理。 4．關(guān)掉總開關(guān)，按要求掛上“空”和“滿”標(biāo)志（不要自己寫） 5.輸液瓶加藥后簽字，時間不簽字。 無菌觀念差，換瓶不消毒，輸液瓶留在病房 三、基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康教育 1.沒有輸液卡，個人有輸液卡沒有簽名和時間 2.個別床位晨間護(hù)理不到位 3.管路無標(biāo)記，靜脈留置針穿刺無記錄日期 4.各種儀器設(shè)備狀況良好，必須有標(biāo)識 5.健康教育進(jìn)一步完善，個人努力不到位 4．消毒隔離 1．有過期物品，吸塵器沒有及時清洗 2.袖帶不及時消毒 3.冰箱里有雜物，肝素溶液同日用。 4．治療車使用及時擦拭干凈，不要將治療托盤放在病床上 5.更換消毒液后無記錄 5.急診醫(yī)學(xué)，物品 1.發(fā)貨不及時，品控不及時，是否有記錄 2。有的部門“兩證一書”并不完善 3.急救藥品有固定數(shù)量嗎 4，有的有效期不明確，有的過期 6。護(hù)理文件 1．體溫記錄表（原件） 規(guī)范記錄，寫下床號和姓名，寫下新入院，按表格要求寫，保存。 溫度表有遺漏、改動、刮擦。新入院患者的血壓應(yīng)在15:00前升高 2．醫(yī)囑打印不及時（提示），漏簽，同年寫了兩次血壓記錄（應(yīng)該寫一次） 3 、查醫(yī)囑不查病歷 4.部分科室未查醫(yī)囑登記簿 5.部分科室未辦理出院登記簿登記 6.護(hù)理交接書中遺漏項目、涂改護(hù)理質(zhì)檢問題分析：1．個別護(hù)士對護(hù)士素質(zhì)和紀(jì)律認(rèn)識不足，護(hù)士長監(jiān)督不足。 2.基礎(chǔ)護(hù)理的重要性不夠，基礎(chǔ)護(hù)理對患者疾病康復(fù)的重要性沒有得到認(rèn)可，或者得到認(rèn)可卻沒有大力推行。 3.急救藥物：部分護(hù)士缺乏急救藥物知識，部分科室缺乏急救藥物知識，交班流于形式，不認(rèn)真及時，品控不到位。 4.消毒隔離問題反映個別護(hù)士不育觀念差，護(hù)士長對院感工作認(rèn)識不足，缺乏監(jiān)督檢查。 5.護(hù)理文件存在的主要問題是品管人員不認(rèn)真履行職責(zé)，護(hù)士長監(jiān)督不夠。 糾正措施： 1.落實規(guī)章制度，建立監(jiān)督機(jī)制：各科室護(hù)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理制度和護(hù)理文書撰寫要求，嚴(yán)格落實各項護(hù)理制度和崗位職責(zé)。 2.充分發(fā)揮品管組的作用：提高護(hù)士自身素質(zhì)，強(qiáng)化大家參與科室管理的意識和科室品管組的檢查力度。 3.加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理：特別是對重癥、特需、基層患者的管理，做到“六清四無” 4.急救物品由專人管理，每天嚴(yán)格檢查登記。護(hù)士長每周認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，必須保證完好，可以使用。 5。 護(hù)士長應(yīng)嚴(yán)格按照護(hù)士長的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作檢查標(biāo)準(zhǔn)以及護(hù)理質(zhì)量控制要求履行職責(zé)。 6. 組織全體護(hù)士認(rèn)真分析討論檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定切實可行的整改措施并重新檢查落實。 7. 提高護(hù)士長管理意識，突出工作重點，加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，注重細(xì)節(jié)質(zhì)量，力爭護(hù)理質(zhì)量零缺陷。

質(zhì)量方案【篇7】

浙江舟山大宗商品交易所2015年3月

為提升交易所各部門的服務(wù)意識，使全體員工端正服務(wù)態(tài)度，從而樹立主動服務(wù)市場的意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，交易所定于2015年3月— 月舉辦以服務(wù)為主題的質(zhì)量月活動。

一、活動的目的

恪守“服務(wù)無止境”的工作理念，以改進(jìn)工作作風(fēng)為主線，以提升服務(wù)質(zhì)量為重點，以確保服務(wù)對象滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷與時俱進(jìn)、提升服務(wù)手段、豐富服務(wù)內(nèi)容，使公司各部門、全體員工在活動中提高對服務(wù)的認(rèn)識，把公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念貫徹到每個部門，乃至每個員工的心中，并在工作中落實，樹立公司良好的口碑和形象，打造“浙商所”品牌。

二、活動主題

用心溝通，傳承公司文化；用心服務(wù)，打造“浙商所”品牌。

三、活動時間

2015年3月— 月

四、活動組織

為確?！皟?yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動的順利進(jìn)行，交易所成立由總經(jīng)理鎖旭東同志任組長，副總經(jīng)理李新利同志任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司形成“一把手”親自抓，部門負(fù)責(zé)人靠上抓，部門分管負(fù)責(zé)人具體抓，各位員工參與落實的工作機(jī)制。

五、方法步驟

1、第一階段宣傳動員

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”開展的前期，利用橫幅、口號等對活動進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)各部門和全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

（1）橫幅：用心溝通，用心服務(wù)，全員參與，打造“浙商所”品牌

您的需要，就是我的承諾

服務(wù)只有更好，沒有最好

（2） 口號：用心溝通，傳承企業(yè)文化

用心服務(wù)，打造“浙商所”品牌

2、第二階段組織實施

為達(dá)到實際效果，防止流于形式，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”期間將集中展開以下活動：

（1）走訪調(diào)研、貼近服務(wù)。結(jié)合“深入市場服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)普通交易商”的原則，深入扎實的開展服務(wù)進(jìn)基層工作，各相關(guān)部門都要根據(jù)當(dāng)前工作形勢和急需解決的突出問題，由部門負(fù)責(zé)人帶隊開展走訪調(diào)研活動，面對面座談、心貼心交流，了解機(jī)構(gòu)、交易商所盼，征求服務(wù)對象的意見建議，為2015年工作的全面開展奠定基礎(chǔ)、確定方向。

（2）優(yōu)化創(chuàng)新、提升服務(wù)。開展交易所員工素質(zhì)和浙商所品牌提升工程，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、精細(xì)化建設(shè)，在公司內(nèi)部推行“5355”服務(wù)規(guī)范方法，即“五個一”：對服務(wù)對象一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱水暖心、一顆誠心辦事、一聲再見相送；“三規(guī)范”：

規(guī)范員工著裝、文明服務(wù)語言和辦公服務(wù)環(huán)境；“五個好”：說好每一句話，接聽好每一個**，接待好每一位客戶，耐心解釋好每一次咨詢，干好每一天工作；“**讓”：不讓客戶在我這里受到冷落，不讓工作差錯在我這里發(fā)生，不讓工作事項因我而延誤，不讓不良風(fēng)氣在我這里出現(xiàn)，不讓公司形象因我而受到損害。

通過優(yōu)化創(chuàng)新服務(wù)方式方法，努力打造浙商所真心、熱心、細(xì)心、耐心的“四心”服務(wù)品牌。

（3）完善機(jī)制、落實服務(wù)。①可在三樓交易大廳設(shè)立一個投訴箱（總經(jīng)理信箱），公布一個監(jiān)督投訴**：4008939393，接收社會各界相關(guān)人士、市場服務(wù)機(jī)構(gòu)、交易商對交易所服務(wù)質(zhì)量的評價和監(jiān)督。

質(zhì)量方案【篇8】

服務(wù)質(zhì)量整改措施

第一篇：會議記錄

近日，武漢市公交辦召開三月份以來公交突出問題檢查和受理投訴情況通報會，市公交集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各運營公司及通恒公司、華昌公司、汽渡所分管外勤的經(jīng)理及運安部長參加了會議。

會上，播放了在檢查中發(fā)現(xiàn)的駕駛員開車使用微信，古琴臺站、宏基客運站等站點公交車站外?？?、越站、雙排?？康韧怀鰡栴}的視頻。通報了檢查中發(fā)現(xiàn)的車輛設(shè)施殘缺、松垮、破損;駕駛室保潔不到位;運營秩序不規(guī)范;駕駛員開車打電話、吸煙、玩微信;車身廣告畫面粘貼不牢或破損;服務(wù)標(biāo)識缺失、模糊或安裝不規(guī)范;少數(shù)駕駛員未落實統(tǒng)一著裝、持證上崗和使用普通話服務(wù)等八個方面的問題。同時通報了一季度受理投訴情況，總結(jié)歸納了六大類投訴問題，提出對運營秩序、安全類、服務(wù)類、按規(guī)定使用空調(diào)類等投訴重點整改的措施。

孫文鋒副主任宣講了新制定的《市公交辦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公交投訴管理工作的通知》，對開展投訴受理人員培訓(xùn)，提高公交投訴辦理水平;認(rèn)真辦理群眾投訴，及時解決市民的訴求;明確工作責(zé)任，完善投訴管理制度;加強(qiáng)督促檢查，實行有責(zé)投訴考核;定期通報，認(rèn)真整改;建立互通機(jī)制，方便信息查詢等六個方面提出了嚴(yán)格的要求。

呂志學(xué)副主任圍繞運營服務(wù)檢查工作存在的問題，強(qiáng)調(diào)要提高承諾整改工作的認(rèn)識，強(qiáng)化駕駛員的教育;基層管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場管理;在車輛設(shè)施方面注重細(xì)節(jié)、提高標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)信息溝通，減少投訴;重點抓好規(guī)范停靠、嚴(yán)禁駕駛員開車使用手機(jī)、按規(guī)定使用空調(diào)、抓好車輛環(huán)境衛(wèi)生、車容車貌等五項工作，督促檢查落實，形成駕駛員的自覺行動。

金文勝主任最后就“突出問題”整改承諾作了再動員再部署。他肯定了市公交集團(tuán)等公交企業(yè)在前期工作中所做的大量工作以及取得的實效。要求公交相關(guān)單位一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，高度重視公交“突出問題”承諾整改工作。二是建章立制、加大整改力度，嚴(yán)肅處理、嚴(yán)格處罰違規(guī)行為。通過“三個到位”即：貫徹工作到位、落實現(xiàn)場管理到位、督查硬件設(shè)施到位搞好承諾整改工作。三是高度重視投訴工作，加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感。他詳細(xì)分析了占比較大，問題較突出投訴的成因，如：不二次進(jìn)站、大間隔等。要求各單位把好回復(fù)投訴的審核關(guān)，提高回復(fù)投訴的水平和落實承諾兌現(xiàn)。下一步將使用新的軟件分析系統(tǒng)對投訴多的線路及時通報曝光，并把不二次進(jìn)站作為重中之重的突出問題抓好整改。通過全體公交人員的共同努力，力爭在今年的電視問政中交上一份合格的答卷。

第二篇：分公司關(guān)于走群眾路線反應(yīng)出的后勤服務(wù)質(zhì)量問題整改措施

分公司關(guān)于走群眾路線反應(yīng)出的后勤服

務(wù)質(zhì)量問題整改措施

針對近日公司走群眾路線實踐活動中,員工反應(yīng)飯?zhí)貌似焚|(zhì)量下降、飲食結(jié)構(gòu)單一和小賣部食品價格高于市場平均價格等諸多問題，新元分公司領(lǐng)導(dǎo)班子特組織了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體和餐飲對組負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員召開了關(guān)于如何提高食堂菜品質(zhì)量的專題會議。在此期間還特別成立伙食質(zhì)量檢查小組分別到飯?zhí)迷纭⒅?、晚餐摸底詢查?，F(xiàn)針對存在的問題我們的解決方案及措施如下:

一、提高飯菜質(zhì)量措施。

為扎實提高飯菜質(zhì)量，解決職工衣食住行中存在的問題，以職工身體和公司要求為本，重視員工的飲食習(xí)慣，力求達(dá)到職工要求，合理配餐，以家常飯為標(biāo)準(zhǔn)的食堂管理指導(dǎo)思想，為職工提供更好的服務(wù)，現(xiàn)從以下幾方面對食堂進(jìn)行了要求：、以家常飯的味道為追求目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

1、提出“飯菜質(zhì)量從米湯抓起”。家常飯雖然清淡，但吃起來覺得很香，而飯館里的飯菜長時間吃就會感到膩，現(xiàn)在食堂廚師養(yǎng)成了多用調(diào)料、味精提味的習(xí)慣，導(dǎo)致職工吃的時間久了對食堂的飯菜產(chǎn)生厭煩感，而家常飯調(diào)料少而清淡，保持了菜、面原有的味道，久吃不膩。所以食堂的工

作人員在添加調(diào)料或輔料時必須按照標(biāo)準(zhǔn)、比例添加，能不用的輔料盡量不用，能少用調(diào)料的絕不能多用，在日常工作中明確責(zé)任，充分發(fā)揮出自己的特長，必須把做家常飯當(dāng)成自己的追求，要讓職工吃的爽口，吃出家常飯菜的那種味道。

2、根據(jù)市場、季節(jié)、營養(yǎng)等綜合因素合理制定飯菜花樣和品種，提高飯菜質(zhì)量，增加、創(chuàng)新花樣品種，還要保持傳統(tǒng)的品種不流失，經(jīng)常推出職工比較喜歡的菜品種，保證每天的飯菜是不同花樣和品種不重復(fù)。在冬季加工好的飯菜容易變冷，要做好加工好飯菜的保熱工作，使職工能夠在食堂吃到比較滿意的飯菜。

3、做到飯熟菜香、味美可口，并根據(jù)人員的多少準(zhǔn)備足夠的飯菜，飯菜制作實行“少炒、多炒”即每次炒菜量少一點，炒菜次數(shù)多一點，使飯菜浪費度降到最低，又不會使飯菜不夠吃，保證職工吃上新鮮飯菜。

4、根據(jù)員工需求,加強(qiáng)飯?zhí)眯〕创翱诘氖褂寐剩鲈O(shè)職工意見箱，根據(jù)職工反饋意見與日常小炒質(zhì)量作為職工月度考核依據(jù)，同時飯?zhí)脙?nèi)部加強(qiáng)人員管理、狠抓技術(shù)、狠抓服務(wù)、狠抓質(zhì)量。

5、餐飲對組要根據(jù)公司人才建設(shè)工作，每月認(rèn)真組織評選一位服務(wù)明星。通過樹立典型給每一位員工樹立正面積極向上的工作心態(tài)，抓兩頭、帶中間。好的要給予表揚和獎勵、差的要及時批評改進(jìn)。所有窗口員工實行掛牌服務(wù)。、規(guī)范食堂管理工作，提高人員服務(wù)意識。

1、食堂工作人員要對采購的原料做好三查工作：查數(shù)、查質(zhì)、查賬，加強(qiáng)成本管理，從各個環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費，從源頭上降低直接原料的成本，采購的物品由食堂工作人員仔細(xì)驗收簽名。

2、加大素質(zhì)提升工作，通過“請進(jìn)來走出去”、“干部上講臺”等形式邀請兄弟單位優(yōu)秀技術(shù)人才、標(biāo)兵和相關(guān)專業(yè)老師到我餐飲對組進(jìn)行培訓(xùn)，除此之外積極組織和參加各類技術(shù)比武，通過“學(xué)、練、比”提升服務(wù)人員個人技能素質(zhì)，需要說明一點的是各項培訓(xùn)及技術(shù)比武內(nèi)容以家常菜品為主，通過以上方法幫助職工樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德，對待職工要態(tài)度和藹、主動熱情、語言文明、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極與職工溝通、探討飯菜問題，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

3、計劃在兩個餐飲隊組實行輪崗制度，各班組長以上管理人員崗位不固定，工作業(yè)績好的班組長與業(yè)績不好的班組長崗位可以進(jìn)行互換，只換班長不換隊伍，通過互換實際體會，一個是促進(jìn)后者學(xué)習(xí)前者的先進(jìn)管理經(jīng)驗，另一個是前者幫助后者改善其原班組的服務(wù)現(xiàn)狀，同時根據(jù)實際情況利用經(jīng)濟(jì)杠桿對互換班組長的工資做出適當(dāng)?shù)钠钫{(diào)整，直

到幫教結(jié)束后服務(wù)質(zhì)量經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核合格后結(jié)束。、加強(qiáng)個人衛(wèi)生和用具衛(wèi)生管理。

1、食堂工作人員的形象直接影響著就餐人員的食欲，要嚴(yán)格要求個人，工作人員頭發(fā)不能外露，勤洗手、剪指甲，工作服要保持潔白，食堂人員保持自己精干，做出的飯菜才有好的味道。

2、加強(qiáng)對食堂的衛(wèi)生管理和日常監(jiān)督檢查，并且在每月月底結(jié)合新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容組織對餐飲隊組進(jìn)行月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，保證食堂大廳和操作間的衛(wèi)生靜、動態(tài)達(dá)標(biāo)，使用的餐具、廚具“刀、墩、板、桶、盆、灶、鍋、抹布等都要及時清潔定點放置，及時清理餐桌上衛(wèi)生，避免職工飲食環(huán)境出現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象。積極召開班組會議，解決遺留問題、提出新的要求、找出問題想辦法提高服務(wù)水平和飯菜質(zhì)量，力爭使分廠食堂能優(yōu)質(zhì)、安全、高效地服務(wù)于廣大職工，做到讓職工吃飽、吃好。

二、關(guān)于食堂小賣部物價高于市場平均價格的整改措施。 職工食堂物價居高不下的主要原因在于，酒水副食累產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道長期以來都是通過二道販甚至是三道販購進(jìn)，并且按照公司財務(wù)的要求要有正規(guī)的發(fā)票，加上發(fā)票稅這就導(dǎo)致本身咱們的進(jìn)貨價格就高于市場的平均售價，而長期以來分公司一直苦于找不到正規(guī)代理商直接進(jìn)貨，而公司市場上的進(jìn)貨渠道不需要開發(fā)票所以咱們的小賣部食品就比市場價格要高。

整改措施

1、嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，首先分公司積極尋找與直接代理商聯(lián)系，繞過二道三道販子；其次，做好詢問價手續(xù)，要求后勤黨總支監(jiān)督、分管經(jīng)營和食堂的經(jīng)理參與，切實做到貨比三家，同時在未找到直接供應(yīng)商以前再繼續(xù)壓低票價，在原有基礎(chǔ)上再壓低5%票價。

2、與服務(wù)職工安全生產(chǎn)相結(jié)合，職工去小賣部的主要消費品大都為酒水類，為杜絕職工酒后上班和酒后鬧事的情況出現(xiàn)，將原有的酒水類商品去除，同時豐富銷售物品，例如增加些熟肉類、米面類等我們能直接購置的食品來豐富職工的貨架。

3、食堂經(jīng)營要在保證成本費用的基礎(chǔ)上實現(xiàn)零利潤，同時規(guī)范日常接待手續(xù)，各種接待要走領(lǐng)導(dǎo)接待費用，并且要做好登記，切實做到吃飯必須簽字，控制內(nèi)部消耗，免去一些不必要的內(nèi)部接待。

以上有關(guān)小賣部的整改措施現(xiàn)已在實施中，米、面等一些副食已經(jīng)擺上職工的貨架，通過前段時間的觀察，職工購買熱情挺高，分公司準(zhǔn)備在八月十五前繼續(xù)通過物品置換來豐富職工的貨架，徹底將酒水類全部換下貨架。

新元分公司

二〇一四年八月

第三篇：長治西收費站服務(wù)質(zhì)量調(diào)查整改措施

長治西收費站第一季度“滿意在太長”

服務(wù)質(zhì)量調(diào)查整改措施

我站配合公司開展了年度第一季度“滿意在太長”為主題的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查活動。經(jīng)過問卷調(diào)查、分析討論，現(xiàn)有整改措施如下：

為了能夠不斷提升長治西收費站的服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量,打造顧客就是上帝,為廣大司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)思想和理念。長治西收費站全體員工在站長的帶領(lǐng)與號召之下提出一切為了廣大司乘人員，“滿意服務(wù)于您心”的倡議口號。具體整改步驟如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要是以站里面的優(yōu)秀員工為榜樣，大家相互學(xué)習(xí)、相互幫助，共同提高。

二、進(jìn)行滿意度調(diào)查。長治西收費站全體收費員工每人每月要進(jìn)行不少于二十輛車的調(diào)查。征求社會意見，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。具體事宜由值班站長和各班班長負(fù)責(zé)。

三、快速放行，確保暢通。為往司乘提供安全、快捷暢通的通行環(huán)境。

四、做好便民延伸服務(wù)。及時、熱情地幫助遇到困難的司乘人員，急顧客之所急，想顧客之所想，為他們解決后顧之憂，以便于各項工作的更好開展。

五、更加深入開展“文明禮儀、微笑服務(wù)”工作。讓司乘人員感到到溫馨，重根本服務(wù)于群眾。

長治西收費站

二〇一四年三月二十五日

質(zhì)量月方案

想要讓事情發(fā)展在自己的掌握之中，就要做好準(zhǔn)備，寫方案需要大量的腦力活動，出于您的要求我為您搜集了以下信息：“質(zhì)量月方案”，希望這些觀點能夠為你的商業(yè)決策提供不同的角度！

質(zhì)量月方案【篇1】

po項目“質(zhì)量月”活動方案

一、目的

為深入貫徹項目部**《中國交建關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》的文件精神，進(jìn)一步提升工區(qū)管理人員及施工人員的質(zhì)量意識，特實施本次活動。

二、適用范圍

適用于*****

三、活動時間

2014年10月1日至2014年10月30日

四、活動組織結(jié)構(gòu)

4.1領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：副組長：

組員：4.2策劃組

組長：組員：

4.3培訓(xùn)組

組長：組員：

4.4執(zhí)行組

組長：組員：經(jīng)理部群體管理人員及各班組組長

五、職責(zé)

5.1領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次活動的組織策劃，并向各部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)。對活動過程進(jìn)行有序監(jiān)督，并對活動結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析。

5.2策劃組負(fù)責(zé)本次活動的方案策劃。

5.3培訓(xùn)組負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場質(zhì)量要求和控制點的培訓(xùn)交底。

5.4執(zhí)行組負(fù)責(zé)對各施工工點的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。

六、細(xì)節(jié)方案

6.1領(lǐng)導(dǎo)小組組織領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員討論活動計劃，策劃小組織定活動的具體計劃和具體要求；組織有關(guān)干部（副部級以上干部）進(jìn)行宣傳，撰寫傳達(dá)活動要求和方案；對本次活動進(jìn)行評比總結(jié)，評比內(nèi)容為以下兩個部分:

第一部分：培訓(xùn)內(nèi)容（過程、操作要求、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點、質(zhì)量管理體系等）。

第二部分：現(xiàn)場考核（工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點），最終對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、個人進(jìn)行獎勵，落后的將進(jìn)行處罰。

6.2各職能部門利用工程例會、部門例會等形式對活動進(jìn)行宣傳，確保全員知曉，起到全員對質(zhì)量月及質(zhì)量的重視作用。

6.3培訓(xùn)組應(yīng)檢查培訓(xùn)交底記錄、質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量管理體系等文件是否齊全。

6.4實施小組負(fù)責(zé)按培訓(xùn)要求對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，對施工中存在的質(zhì)量問題及時報告和整改。

第一部分：培訓(xùn)內(nèi)容（過程、操作要求、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點、質(zhì)量管理體系等）。

第二部分：現(xiàn)場考核（工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點），最終對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、個人進(jìn)行獎勵，落后的將進(jìn)行處罰。

七、具體活動計劃

7.1動員大會

技術(shù)總工程師組織項目部和施工隊全體人員召開動員會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待現(xiàn)場施工中的每一項工作。

時間：2014年10月8日晚7:00

活動地點：項目部會議室。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負(fù)責(zé)人：

活動內(nèi)容：

1項目總工程師講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

2技術(shù)部部長講解了近期施工質(zhì)量的要點。

7.2現(xiàn)場組織檢查

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話。現(xiàn)場檢查由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一安排，全體施工管理人員配合。本文旨在對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行測量，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

時間：2014年10月8日至2014年10月25日。

活動地點：施工現(xiàn)場

活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量

活動負(fù)責(zé)人：

活動內(nèi)容安排：

1技術(shù)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織班組長進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

2、 對評定出來質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵，差的給予處罰并責(zé)令整改。

7.3質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會

與技術(shù)部部長對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時間：2014年10月28日晚7:00

活動地點：項目部會議室

參加人員：項目管理人員、組長

活動負(fù)責(zé)人：

活動內(nèi)容安排：技術(shù)部部長分析常見故障的原因及對策。

質(zhì)量月方案【篇2】

（一）組織學(xué)習(xí)階段

1制定活動計劃，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。9月1日，召開隊委會議，認(rèn)真研究制定活動方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，確?；顒佑杏媱?、有組織地推進(jìn)。

2及時召開會議進(jìn)行動員部署。9月2日上午9：30，召開班組長、隊干部會議，對開展“2008年質(zhì)量月”活動進(jìn)行動員部署。

三。明確學(xué)習(xí)重點，建立學(xué)習(xí)體系。集中學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)一段時間，采取分散自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、討論交流的學(xué)習(xí)制度。

4注中組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真討論交流。學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求如下:

1)集中學(xué)習(xí)：在9月3日上午，組織班組長認(rèn)真學(xué)習(xí) “2008年質(zhì)量月”活動方案，部署本隊學(xué)習(xí)活動安排；組織學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)；3日下午，開展了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計量現(xiàn)場培訓(xùn)。

2)分散學(xué)習(xí)：（9月4日－9月5日）按照學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，以自學(xué)為主并做好讀書筆記。黨員干部要通讀規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，

（二）查擺問題階段（9月8日—9月12日）

具體安排如下：

1．廣泛征求意見。通過召開座談會討論、領(lǐng)導(dǎo)與職工談心交流、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求職工如何做好過程控制、工序質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)**況、qc活動開展情況四個方面的意見和建議。

2．認(rèn)真查擺問題。隊領(lǐng)導(dǎo)對照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，圍繞“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”主題，結(jié)合個人工作實際和征求意見中群眾反映的問題，排查在質(zhì)量控制方面需要解決的突出問題。

（3） 整改階段（9月15日-9月19日）

制定措施：隊“2008年質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，針對查擺出的問題和差距，研究制定切實可行的整改方案，量化細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。

解決問題：加強(qiáng)對決策部署的督促檢查，加大工作力度，集中解決困惑我隊質(zhì)量工作的難題，職工反映強(qiáng)烈的突出問題。對目前難以整改的，要提出整改方案，分步推進(jìn)。

對于暫時不具備解決問題條件的，要積極創(chuàng)造條件，爭取早日解決。

（4） 鞏固階段（9月22日-9月24日）

建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。對“2008年質(zhì)量月”活動全面總結(jié)，對隊伍工程質(zhì)量控制做出長遠(yuǎn)規(guī)劃。具體工作有：

1．建立長效機(jī)制。立足改革創(chuàng)新，從隊伍實際出發(fā)，制定完善一批規(guī)章制度、政策措施，形成有利于提高工程質(zhì)量的長效機(jī)制。

2．抓好檢查驗收。對“2008年質(zhì)量月”活動情況進(jìn)行檢查驗收，對于好的做法要鞏固成果，對達(dá)不到要求的要重新補(bǔ)課。

3．認(rèn)真做好總結(jié)。對本次“2008年質(zhì)量月”進(jìn)行總結(jié)，培養(yǎng)和推出典型，并形成書面報告。

質(zhì)量月方案【篇3】

附件2省住建廳2015年“質(zhì)量月”活動方案

為深入貫徹落實福建省質(zhì)量強(qiáng)省工作聯(lián)席會議辦公室《關(guān)于印發(fā)福建省2015年“質(zhì)量月”活動方案的通知》（閩質(zhì)強(qiáng)省辦〔2015〕8號）要求，結(jié)合“工程質(zhì)量治理兩年行動”以及“工程質(zhì)量和隊伍素質(zhì)雙提升三年行動”，促進(jìn)全省工程質(zhì)量進(jìn)一步提升，經(jīng)研究，今年“質(zhì)量月”活動具體方案如下：

1、 通報2014年以來因工程質(zhì)量問題立案查處情況。（責(zé)任單位：工程處）

督促相關(guān)設(shè)區(qū)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加大對工程質(zhì)量問題立案查處力度，對2014年以來因工程質(zhì)量問題立案查處的案件尚未辦結(jié)的，9月底前要全部辦結(jié)；省廳將全省通報立案查處情況。

2、 在全省開展預(yù)拌混凝土質(zhì)量飛行檢查。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

每個設(shè)區(qū)市（含平潭綜合試驗區(qū)，下同）抽查不少于1家預(yù)拌混凝土企業(yè)，重點檢查：1、預(yù)拌混凝土及其原材料質(zhì)量，沿海地區(qū)抽查用砂情況，嚴(yán)厲打擊將海砂用于預(yù)拌混凝土；2、試驗室、攪拌樓配料控制系統(tǒng)與“福建省建設(shè)工程檢測管理信息系統(tǒng)”聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)上傳情況；三。預(yù)拌混凝土原材料和生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制；4預(yù)拌混凝土質(zhì)量檢驗情況。

3、 開展全省建筑工程檢測機(jī)構(gòu)飛行檢查。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

每個設(shè)區(qū)市抽查不少于1家具有建筑工程材料檢測資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)和正在試驗的一根基樁靜載情況，重點檢查:1、建材類自動采集試驗數(shù)據(jù)、檢測報告實時上傳情況；2檢測鋼筋及其接頭、水泥、試塊、基樁等；三。樁靜載檢測及其**通知和測試數(shù)據(jù)的實時上傳。

4、 開展省級市政工程質(zhì)量安全專項監(jiān)理。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

福州、廈門各隨機(jī)抽查3～4個在建項目（原則上橋梁、隧道、道路和高邊坡各檢查1個項目），其他設(shè)區(qū)市橋梁和隧道工程全數(shù)檢查，道路和高邊坡項目各抽查1個項目，重點檢查：1、責(zé)任主體履行質(zhì)量安全責(zé)任情況；2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，重點檢查深基坑、高邊坡、高大模板、隧道開挖、爆破施工等重大危險源防控，以及安全防護(hù)、消防安全管理情況、施工用電、從業(yè)人員安全培訓(xùn)和持證上崗情況，專項施工方案的編審、論證以及實施情況；3、工程實體質(zhì)量情況，重點檢查原材料、樁基、預(yù)應(yīng)力工程、砼外觀質(zhì)量和實體強(qiáng)度回彈檢測、橋梁支座和伸縮縫安裝、隧道支護(hù)、建筑邊坡支護(hù)結(jié)構(gòu)等質(zhì)量情況；4、施工現(xiàn)場執(zhí)行《福建省預(yù)拌瀝青混合料和水泥穩(wěn)定粒料質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《福建省市政工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的落實情況。

五、宣貫新版《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

組織工程施工、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50204-2015），保證新版《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》得到及時貫徹實施。

6、 開展工程質(zhì)量萬里行活動（責(zé)任單位：工程部）

在今年“質(zhì)量月”活動期間，組織工程質(zhì)量專家、工程項目所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門、新聞**對在建項目的工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查，通過新聞**和福建省住房城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)對工程質(zhì)量抽查情況進(jìn)行報道。

七、積極開展活動宣傳（責(zé)任單位：工程處）

各地組織在建工程項目積極開展“質(zhì)量月”宣傳，在工地顯目位置懸掛以下宣傳標(biāo)語：1、扎實開展“兩年治理·三年提升”活動，提高工程質(zhì)量；2適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實現(xiàn)質(zhì)量新跨越；三。夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省4建設(shè)質(zhì)量大事業(yè)，共享發(fā)展成果；5、質(zhì)量提升，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。

質(zhì)量月方案【篇4】

質(zhì)量月期間，各班組的質(zhì)量指標(biāo)必須在1-8月的基礎(chǔ)上提高

（四）、質(zhì)量基礎(chǔ)管理活動開展

1車間負(fù)責(zé)將技術(shù)部下發(fā)的每周質(zhì)量總結(jié)分發(fā)給各班組學(xué)習(xí)。

2、每個班組上報不低于一項“五小成果”（小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造），9月18日完成，根據(jù)成果、效益評選出1-3名由煉鋼廠進(jìn)行獎勵，連鑄車間納入9月份勞動競賽考核。

3、各班組組織一次質(zhì)量事故案例學(xué)習(xí)，在班前會上學(xué)習(xí)、簽名并將案例名稱、內(nèi)容及控制措施抄在學(xué)習(xí)筆記上，9月10日前完成。

六、每周日18:00前上報連鑄車間“質(zhì)量月”活動周總結(jié)，9月30日前上報連鑄車間“質(zhì)量月”活動月總結(jié)。

七、在質(zhì)量活動月期間，根據(jù)各班組質(zhì)量指標(biāo)完成情況，評選出車間“質(zhì)量標(biāo)兵”并提交一份競選報告（說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識，對“下一道工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾）9月16日前報車間。

連鑄車間

2015-9-1

質(zhì)量月方案【篇5】

葫蘆口大橋及接線工程

“質(zhì)量月”活動方案

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)****

葫蘆口大橋及接線工程項目部

二○一三年九月

按照籌備組印發(fā)《白鶴灘水電站工程2013年“質(zhì)量月”活動方案》的通知，結(jié)合本項目工程建設(shè)質(zhì)量工作實際，為全面推動并落實“質(zhì)量月”各項活動，特制訂本方案。

認(rèn)真貫徹2013年“質(zhì)量月”活動精神，以籌備組精細(xì)化管理要求為指導(dǎo)，以提升實物質(zhì)量為主線，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，著力改進(jìn)質(zhì)量管理辦法，全面推廣工藝工法，努力消除質(zhì)量缺陷，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，確保將本合同段工程建成優(yōu)質(zhì)樣板工程，為又好又快實現(xiàn)籌備組既定的節(jié)點目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

夯實質(zhì)量基礎(chǔ)消除質(zhì)量隱患

2013年9月10日至10月10日

為確?！百|(zhì)量月”活動順利開展和收到實效，項目成立本次活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：莊開偉

副組長：劉艷靈、周密

成員：張錦標(biāo)、付兵、虞偉、付茂林、武羊、傅志軍、葉平、李友清、賀韜、王鵬、薛杰、杜鵬飛、郭進(jìn)、張曉斌、鄭騰、周志亮、侯霄云、孫偉琪、胡明旭、曲明海、劉波、石興靜

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在質(zhì)檢處，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各部門開展“質(zhì)量月”活動，并負(fù)責(zé)對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行總結(jié)。

“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”啟動儀式，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工及各協(xié)作隊伍積極投入到“質(zhì)量月”活動中。讓大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工中能有主人翁的精神對待工作。

活動地點：經(jīng)理部會議室

活動對象：項目部管理人員、協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人及班組長、監(jiān)理工程師

活動負(fù)責(zé)人：莊開偉

活動安排：1、項目經(jīng)理莊開偉宣布“質(zhì)量月”活動正式啟動并講話；

2、項目副經(jīng)理劉艷靈宣讀本次“質(zhì)量月”活動方案；

3、監(jiān)理工程師作指示安排。

根據(jù)本項目工程特點及工作實際，利用懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、制作專欄、啟動儀式、專題會議等形式，積極營造“質(zhì)量月”活動良好環(huán)境。

根據(jù)活動主題“夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，消除質(zhì)量缺陷”，制定《質(zhì)量培訓(xùn)計劃》，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，組織相關(guān)人員有針對性的進(jìn)行質(zhì)量工作培訓(xùn)。

地點：管理部會議室、施工現(xiàn)場

活動對象：項目部技術(shù)人員、協(xié)作隊伍技術(shù)工人

活動負(fù)責(zé)人：周密

活動安排：1、組織項目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《白鶴灘水電站工程制度匯編》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等；

2編制錨碇、主塔、路基、引橋下部結(jié)構(gòu)施工工藝卡，并對相關(guān)配合隊伍的技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)。

“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合施工現(xiàn)場實物質(zhì)量現(xiàn)狀及質(zhì)量管理需要，認(rèn)真研究質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化施工過程管理，全面開展質(zhì)量管理活動。

1、以項目部總工辦、工程處、協(xié)作隊伍技術(shù)骨干為班底，成立qc攻關(guān)小組，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況確定qc攻關(guān)小組課題，深入研究每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析每一個要素，提升工藝細(xì)節(jié)質(zhì)量。

2、在全項目范圍內(nèi)，深入開展合理化建議活動，對擬采納的合理化建議進(jìn)行獎勵，廣泛調(diào)動廣大員工的積極性，提升員工參與質(zhì)量活動的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

質(zhì)量是好是壞，必須用數(shù)據(jù)說話，重點對以往出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行專項檢查和封閉式整改工作。專項檢查工作由項目副經(jīng)理劉艷靈統(tǒng)一安排，在項目部全體管理人員和合作團(tuán)隊的配合下進(jìn)行。對現(xiàn)場施工實體的質(zhì)量進(jìn)行測量和測量，形成有說服力的書面數(shù)據(jù)。統(tǒng)一發(fā)現(xiàn)、分析、處理問題。

活動地點：施工現(xiàn)場

活動對象：現(xiàn)場施工實體

活動負(fù)責(zé)人：劉艷靈

活動安排：1、組織項目部管理人員及協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人對承臺、主墩、引橋、錨碇基坑開挖、錨碇邊坡防護(hù)等施工部位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，并對檢查情況和整改效果進(jìn)行分析、總結(jié)；

2建立質(zhì)量問題臺賬，記錄整改情況，分析問題原因，明確問題類型，說明處理措施，跟蹤處理結(jié)果。

三。建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實責(zé)任人，明確項目部各部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，明確工作程序和工作流程。

“質(zhì)量月”活動期間，由項目總工周密組織經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人，對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行分析、總結(jié)，得出經(jīng)實踐證明行之有效、可推廣借鑒的應(yīng)對措施，從而讓質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低。

地點：管理會議室施工現(xiàn)場

活動對象：工程技術(shù)人員、技術(shù)工人

活動負(fù)責(zé)人：周密

活動安排：分析質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，總結(jié)對策，形成典型案例集。

項目部以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，按照籌備組三季度質(zhì)管會精細(xì)化施工要求，抓好樣本工程，堅決走樣板引路，強(qiáng)化施工過程管理，提高工程細(xì)部質(zhì)量，開展以“葫蘆口側(cè)主塔”為對象的施工樣板工程創(chuàng)建活動，加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)把施工工藝質(zhì)量，努力創(chuàng)建精品工程。

質(zhì)量月方案【篇6】

關(guān)于認(rèn)真組織開展2013年“質(zhì)量月”

活動的通知

公司各項目：

今年九月份是全國第二十四個“質(zhì)量月”，現(xiàn)結(jié)合公司實際，對2013年開展“質(zhì)量月”活動安排通知如下：

一、 活動主題：

打造經(jīng)濟(jì)升級版實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢

二、 活動時間

2013年9月1日至2013年9月30日

三、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：

組長：副組長：

組員：辦公室設(shè)在公司安全質(zhì)量部，負(fù)責(zé)組織、實施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等事項。

四、 活動階段和具體內(nèi)容

第一階段：策劃、組織、宣傳9月1日至9月5日活動

各項目應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會文件精神，根據(jù)項目具體情況制定活動計劃，報公司安全質(zhì)量部備案。

各項目在現(xiàn)場醒目位置懸掛“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語條幅（規(guī)格為10*0.9m，材質(zhì)為牛津布，條幅長度可根據(jù)字?jǐn)?shù)調(diào)整），高揚“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”的活動主題。通過標(biāo)語、黑板報、廣告牌等形式，烘托活動現(xiàn)場氣氛，增進(jìn)大家的了解。

第二階段：9月6日至9月25日活動的實施和實施階段

公司根據(jù)自身實際，本著注重實效的原則，對活動提出以下形式和要求：

1、發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，各項目根據(jù)項目實際開展技術(shù)質(zhì)量研討會，研討會可包括如下內(nèi)容：（1）如何保證工程的質(zhì)量達(dá)到項目質(zhì)量目標(biāo)要求；（2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量如何辨識與控制；（3） 分析了各分項工程在施工過程中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，如何控制質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；（4） 如何減少施工中的質(zhì)量通?。唬?）如何處理已存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量通病等等，以上問題各項目可根據(jù)項目的實際工程質(zhì)量情況進(jìn)行討論，并將會議紀(jì)要發(fā)送公司安質(zhì)部。

2、根據(jù)公司青年員工較多特點，各項目經(jīng)理部立即開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”活動，動員引導(dǎo)廣大青年職工爭當(dāng)“青年崗位能手”。組織開展“讀一本質(zhì)量知識書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例”活動，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

3、各項目在“質(zhì)量月”期間認(rèn)真開展質(zhì)量隱患排查和整改、技術(shù)革新活動。公司將在三季度安全質(zhì)量綜合大檢查時同時開展“查質(zhì)量意識，查質(zhì)量水平，查保證體系，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)**況，查計量檢測保證，查現(xiàn)場管理，查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動，并將檢查結(jié)果作為一項考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、qc質(zhì)量小組的建立：各項目根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，成立1-2各qc質(zhì)量小組，確定活動課題，并按期開展活動。

5各項目要結(jié)合公司下半年工作會議和經(jīng)濟(jì)活動分析會的總體安排，組織實施精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量。要在設(shè)備、工藝、計量檢測手段、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制、檢驗、質(zhì)量管理等方面找差距、查原因，按照精細(xì)化的要求，采取措施、認(rèn)真整改，全面提升工程質(zhì)量。

第三階段：9月26日至9月30日活動總結(jié)與評價階段

各項目對質(zhì)量月活動各項工作開展情況做好記錄，在此階段對活動開展效果進(jìn)行總結(jié)評價，并于9月27日前報公司安質(zhì)部。

附件：2013年全國“質(zhì)量月”活動宣傳口號

二〇一三年八月二十二日

附件：2013年全國“質(zhì)量月”活動宣傳口號

打造經(jīng)濟(jì)升級版實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢

宣傳貫徹十八大共筑質(zhì)量強(qiáng)國夢

重質(zhì)量講誠信樹品牌

質(zhì)量成就品牌信用譽(yù)滿全球

質(zhì)量締造品牌品牌提升效益

提高服務(wù)質(zhì)量追求顧客滿意

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造美好生活

質(zhì)量同行誠信同心未來同建

增強(qiáng)質(zhì)量意識建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

推動質(zhì)量發(fā)展建設(shè)美麗中國

質(zhì)量促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型安全，促進(jìn)社會和諧

共筑質(zhì)量大堤共享和諧生活

質(zhì)量是最重要的民生，是興國之道，是強(qiáng)國之策

質(zhì)量是民生之本質(zhì)量是幸福之根

提升質(zhì)量追求卓越共建美麗中國

質(zhì)量月方案【篇7】

一、 活動主題

創(chuàng)新提升質(zhì)量，做優(yōu)做精增效

二、 參加單位

設(shè)計部、工藝室、土建室、電氣室、公用室、鋁應(yīng)用設(shè)計室、裝備公司、工信公司、建筑分院、環(huán)保所、消防所、概預(yù)算所、總承包部、國際業(yè)務(wù)部、國內(nèi)業(yè)務(wù)部、蘇州分公司、監(jiān)理公司、中色德源、新長光公司、佛陽公司、行政服務(wù)部。

三、 活動內(nèi)容

（一）召開“質(zhì)量月”動員會

時間：8月31日上午8:30

2.地點：公司2號會議室

3.參加人：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、參加“質(zhì)量月”活動的各單位第一責(zé)任人、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）“質(zhì)量月”宣傳

1.公司前樓電子屏幕顯示“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容。

2.在公司oa系統(tǒng)和有色院報上及時報道“質(zhì)量月”各項活動。

（三）開展“十大設(shè)計錯誤”評選活動

在收集典型設(shè)計錯誤、由副總工程師確定20個候選設(shè)計錯誤的基礎(chǔ)上，舉辦“十大設(shè)計錯誤” 公開投票評選活動。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)票權(quán)重和員工投票權(quán)重算出最終結(jié)果。

（四）開展“十大管理缺陷”評選活動

在收集管理缺陷、由各單位第一責(zé)任人確定20個候選管理缺陷的基礎(chǔ)上，舉辦“十大管理缺陷” 公開投票評選活動。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)票權(quán)重和員工投票權(quán)重算出最終結(jié)果。

（五）開展質(zhì)量知識競賽活動

在全體員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識競賽問題并舉行初選賽的基礎(chǔ)上，2017年質(zhì)量知識競賽決賽將以面對面比賽的形式進(jìn)行。

（六）開展質(zhì)量攻關(guān)活動

根據(jù)中鋁公司“20+n質(zhì)量專項”工作的要求，開展質(zhì)量攻關(guān)活動。項目將于8月底前完成，填寫質(zhì)量攻關(guān)項目成果申請表，9月上報質(zhì)量攻關(guān)項目成果，并對成果進(jìn)行總結(jié)獎勵。

（七）開展新版標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)

開展新版iso 9001:2015和iso14001:2015的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為體系版本變更做好準(zhǔn)備。

（八）評選質(zhì)量先進(jìn)

1.質(zhì)量先進(jìn)集體

2.質(zhì)量先進(jìn)個人

3.優(yōu)秀質(zhì)量管理者

各單位（推薦個人）寫出申報材料，9月8日前交企業(yè)管理部，經(jīng)企業(yè)管理部初審后報請公司（院）主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定。

（九）專業(yè)技術(shù)大講堂活動

9月份啟動專業(yè)技術(shù)大講堂活動，從9月份起每月組織開展一次跨單位的專業(yè)技術(shù)講座，促進(jìn)設(shè)計人員專業(yè)技術(shù)水平提高，保證設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量提升。

（10） 參加**企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽

各單位全面動員員工參加競賽活動，參加人數(shù)不少于本單位在職人員20%，參賽人員的平均成績不應(yīng)低于80分，于9月25日前完成網(wǎng)上答題，9月28日前將完成網(wǎng)上答題人員名單、成績、參賽比例報到企業(yè)管理部。

四、 “質(zhì)量月”總結(jié)

（一）活動結(jié)束后，各單位寫出各自“質(zhì)量月”活動情況的總結(jié)報告，并于2017年9月28日前將總結(jié)材料（含電子版）報企業(yè)管理部。

（二）企業(yè)管理部負(fù)責(zé)總結(jié)“質(zhì)量月”的活動情況，寫出總結(jié)報告，并于2017年9月30日前將總結(jié)材料報送中鋁國際工程公司。

2017年8月30日

2025質(zhì)量整改方案實用六篇

撰寫方案時我們可以從哪些角度著手？為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行。提前擬好一份方案是最重要的。本文將帶您深入了解有關(guān)“質(zhì)量整改方案”的知識點，希望這些參考信息可以為您提供一些幫助！

質(zhì)量整改方案【篇1】

為強(qiáng)化國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果應(yīng)用工作，1月25日，區(qū)教科體局召開2019年國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果應(yīng)用整改方案研討會。區(qū)委教科體工委委員、區(qū)教科體局副局長周林出席會議，區(qū)教育督導(dǎo)室，局辦公室、組織宣傳人事股、教育股、體衛(wèi)藝股，區(qū)教研中心相關(guān)人員參會。

會上，區(qū)教育督導(dǎo)室專職督學(xué)肖賢就國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果報告中重點問題進(jìn)行了解讀。隨后，各責(zé)任股室、教研中心相關(guān)人員分別就監(jiān)測結(jié)果報告進(jìn)行了深入分析，列出了問題清單、整改舉措和完成時限。過程中，大家以問題為導(dǎo)向，集思廣益，深入剖析，明確了整改的責(zé)任分工和工作思路。

最后，周林強(qiáng)調(diào)：一是認(rèn)清形勢，明確意義。轉(zhuǎn)變思想，更新理念，科學(xué)探究數(shù)據(jù)背后的意義；二是重視分析，找準(zhǔn)問題。加強(qiáng)調(diào)研，精準(zhǔn)找出問題背后的原因；三是理清思路，嚴(yán)格落實。明確責(zé)任，積極作為，確保監(jiān)測結(jié)果應(yīng)用工作落地；四是協(xié)同合作，爭取實效。多方協(xié)同，形成合力，整體推動監(jiān)測結(jié)果應(yīng)用工作出成效。

質(zhì)量整改方案【篇2】

根據(jù)自治區(qū)、南寧市關(guān)于做好20xx年國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測發(fā)現(xiàn)問題整改工作的要求，為落實20xx年國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測發(fā)現(xiàn)問題整改工作，結(jié)合實際，制定本方案。

一、總體要求

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，圍繞提高教育質(zhì)量、促進(jìn)教育公平的要求，堅持問題導(dǎo)向，針對國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的主要問題，結(jié)合我縣實際，舉一反三，對發(fā)現(xiàn)的問題加強(qiáng)整改，不斷提升義務(wù)教育質(zhì)量，積極推動義務(wù)教育從基本均衡向優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，讓廣大學(xué)生享受更加優(yōu)質(zhì)公平的義務(wù)教育資源。

圍繞國家監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的“學(xué)生語文、藝術(shù)學(xué)業(yè)表現(xiàn)有較大的提升空間、學(xué)生語文學(xué)業(yè)表現(xiàn)城鄉(xiāng)差異較大、農(nóng)村留守兒童與非留守兒童的學(xué)業(yè)表現(xiàn)差異較大、縣域內(nèi)學(xué)生學(xué)業(yè)表現(xiàn)校間差異較大、學(xué)生語文學(xué)習(xí)自信心有待提高、語文學(xué)習(xí)習(xí)慣有待改進(jìn)、藝術(shù)教學(xué)與資源配備率和使用率有待提高、藝術(shù)教師隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)”等八個方面問題，把目標(biāo)要求結(jié)合起來。

二、整改措施

針對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)問題，各有關(guān)部門要舉一反三，落實整改責(zé)任，強(qiáng)化措施推進(jìn)整改，確保取得實效。按照“一年促改革，二年提內(nèi)涵，三年出成效”的工作思路，大力開展課堂教學(xué)改革活動，提升廣大教師教學(xué)水平，提高課堂教學(xué)效率，使我縣中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量有較大提升。將20xx年確定為“全縣義務(wù)教育學(xué)校課堂教學(xué)推動年”，以實施“高效課堂”教學(xué)改革為重點，探索和推動課堂教學(xué)改革，以各類技能競賽和教科研活動為抓手，狠抓教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使各校基本形成以“自主、合作、探究”為核心的符合本校實際的課堂教學(xué)模式。通過對“高效課堂”的探究與推廣，校長、教師隊伍的建設(shè)與管理，規(guī)章制度的落實與完善，使每個學(xué)校基本形成“一校一品一特色”的文化內(nèi)涵，實現(xiàn)教育質(zhì)量穩(wěn)步提升目標(biāo)。力爭經(jīng)過三年的課堂教學(xué)改革努力，全縣義務(wù)教育學(xué)校課堂教學(xué)改革初見成效，初中畢業(yè)學(xué)業(yè)考試成績及小學(xué)綜合素質(zhì)評價有較大幅度提高。

（牽頭單位：縣教育局；責(zé)任單位：各中小學(xué)校）

（一）進(jìn)一步優(yōu)化教育資源布局

1.結(jié)合“十四五”規(guī)劃，有計劃新建義務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校，逐步實施義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展工程，根據(jù)人民群眾的要求，有計劃地調(diào)整一些村級學(xué)校及教學(xué)點，逐步縮小城鄉(xiāng)義務(wù)段教育差距，努力辦人民滿意的教育。

（牽頭單位：縣教育局；責(zé)任單位：縣發(fā)改科技局、財政局、住建局、自然資源局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、華僑管理區(qū)管委會，各中小學(xué)校等）

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)

2.加大專任教師招聘力度。按照自治區(qū)、南寧市相關(guān)文件規(guī)定，完善簡化進(jìn)人工作程序，加大音、體、美等學(xué)科專任教師招聘力度，提高緊缺學(xué)科教師占比，解決教師隊伍特別是薄弱學(xué)校、邊遠(yuǎn)學(xué)校、農(nóng)村學(xué)校教師結(jié)構(gòu)性缺編問題。

3.加強(qiáng)教師培訓(xùn)和交流輪崗。探索開展緊缺薄弱學(xué)科教師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，提高教師素養(yǎng)，優(yōu)化教師專業(yè)結(jié)構(gòu)。持續(xù)推進(jìn)縣域教師支教走教和交流輪崗工作。以深圳市福田區(qū)結(jié)對幫扶為契機(jī)，加大福田區(qū)脫崗支教、隆安縣跟崗學(xué)習(xí)力度，更新縣域教師理念，提高薄弱學(xué)校教師專業(yè)素質(zhì)和課堂教學(xué)水平。

4.加強(qiáng)語文、藝術(shù)學(xué)科教師的培訓(xùn)培養(yǎng)力度。落實教師培訓(xùn)經(jīng)費，建立教師各層級的培訓(xùn)和考核制度，組織教師參加新教材市縣兩級師資培訓(xùn)，通過多種形式進(jìn)行基于課標(biāo)、基于新教材的全員培訓(xùn)。每年至少開展1次藝術(shù)教師全員輪訓(xùn)，安排藝術(shù)教師參加跟崗交流、課程理論學(xué)習(xí)、專項技能培訓(xùn)、教學(xué)觀摩等，不斷提高教師綜合素養(yǎng)。

5.加強(qiáng)組織縣內(nèi)校內(nèi)課堂教學(xué)展示活動，促使全縣全校教師人人參與賽課、聽評課，推出觀摩課、優(yōu)質(zhì)課、示范課等等。

6.充分發(fā)揮學(xué)科中心組、學(xué)科帶頭人、縣市級骨干教師的作用，建立縣級名師隊伍，運用團(tuán)隊模式，通過同課異構(gòu)、同課同構(gòu)、同堂教研、課題指導(dǎo)等形式，深入鄉(xiāng)村學(xué)校上示范課。加大城鄉(xiāng)教師交流力度，助推薄弱學(xué)校提升教育教學(xué)質(zhì)量，縮小城鄉(xiāng)、校際差距，促進(jìn)教育公平和義務(wù)教育均衡發(fā)展。

（牽頭單位：縣教育局；責(zé)任單位：縣委編辦、縣財政局、人社局，各中小學(xué)校）

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理

7.開齊開足國家規(guī)定課程。按照南寧市制定的中小學(xué)校常規(guī)管理評估細(xì)則，全縣所有中小學(xué)校按要求開足開齊音樂、美術(shù)課程，督促其規(guī)范辦學(xué)行為。

8.建立完善功能室管理制度。指導(dǎo)全縣各中小學(xué)校建立完善功能室的管理制度，采取在功能室上音樂、美術(shù)課等多種有效形式，充分發(fā)揮功能室在藝術(shù)教育中的功能作用；督促各中小學(xué)校定期檢查維護(hù)功能室的設(shè)施設(shè)備，定期打掃衛(wèi)生，確保功能室正常有效發(fā)揮作用。

9.加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)控制度管理。對教師教案撰寫及教學(xué)反思、聽評課、作業(yè)批改情況進(jìn)行督查指導(dǎo)?？h教育局及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)采取隨堂聽課及課堂巡查，課堂巡查重點檢查有無遲到、早退、缺課、上課玩手機(jī)、課堂教學(xué)秩序混亂等其它違反教學(xué)常規(guī)工作的行為；加強(qiáng)教育教學(xué)課題科研工作開展，要求各學(xué)校有針對本校存在問題的課題立項，并按時開展課題研究工作；要求學(xué)校按學(xué)科設(shè)立教研組并開展集體備課工作。

（牽頭單位：縣教育局；責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、華僑管理區(qū)管委會，各中小學(xué)校）

（四）進(jìn)一步幫助學(xué)生培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣

10.通過強(qiáng)化德育教育，開展傳統(tǒng)文化教育、經(jīng)典誦讀活動、好習(xí)慣養(yǎng)成教育等措施，不斷幫助學(xué)生增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣和養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

11.重視家庭與學(xué)校共育工作。各學(xué)校教師要建立家長微信或QQ群，引導(dǎo)家長切實履行家庭教育職責(zé)；各學(xué)校每學(xué)期至少要召開一次家長會，樹立正確的教育觀，培養(yǎng)好家風(fēng)，傳承好家訓(xùn)，主動把培養(yǎng)孩子的好思想、好品行、好習(xí)慣作為家庭教育的首要目標(biāo)，積極引導(dǎo)和幫助孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立起學(xué)習(xí)自信心。

（牽頭單位：縣教育局；責(zé)任單位：縣委宣傳部、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)、縣融媒體中心，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、華僑管理區(qū)管委會，各中小學(xué)校等）

（五）進(jìn)一步關(guān)愛留守兒童

12.加強(qiáng)留守兒童摸底排查工作，及時更新農(nóng)村適齡留守兒童信息數(shù)據(jù)，做好留守兒童檔案。

13.加強(qiáng)結(jié)對留守兒童幫扶工作。學(xué)校要建立由班主任和學(xué)科教師、同伴組成幫扶工作隊伍，在生活和學(xué)習(xí)上關(guān)心幫助留守兒童。

14.加強(qiáng)留守兒童家校聯(lián)系。引導(dǎo)家長關(guān)注留守兒童的發(fā)展，各學(xué)校要建立“親情的聊天室”，免費為留守兒童提供聊天設(shè)備，為留守兒童與外出務(wù)工家長溝通聯(lián)系提供方便，爭取家長給與留守兒童更多的關(guān)愛。

（牽頭單位：縣教育局；責(zé)任單位：縣民政局、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)、縣關(guān)工委，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、華僑管理區(qū)管委會，各中小學(xué)校等）

三、工作要求

（一）壓實責(zé)任

各相關(guān)單位要高度重視國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測反饋意見舉一反三整改落實工作，切實擔(dān)負(fù)起整改責(zé)任，認(rèn)真抓好各項整改工作?？h教育局要切實擔(dān)起牽頭抓總的責(zé)任，各責(zé)任單位要對照職責(zé)抓落實，形成整改合力。

（二）真改實改

各相關(guān)單位要認(rèn)真對照整改方案，舉一反三，結(jié)合實際，進(jìn)一步研究細(xì)化措施，把任務(wù)分解細(xì)化，把責(zé)任落實到人，倒排時間抓落實，確保整改工作扎實有效。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)報告

縣教育局要及時掌握整改工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)整改工作報告，每季度向縣政府報送整改進(jìn)展情況，整改完成后及時形成整體整改情況報告報縣人民政府。

質(zhì)量整改方案【篇3】

為科學(xué)、準(zhǔn)確掌握義務(wù)教育質(zhì)量狀況，國務(wù)院教育督導(dǎo)委員會建立了國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測制度，從2015年開始在全國范圍開展了義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測工作。黑龍江省每年抽樣8個縣(區(qū))參加國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測，整體上能客觀反映義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量、身心健康狀況及中小學(xué)教育教學(xué)狀況。

按照《國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測方案》，教育部督導(dǎo)局每年會定期將各省監(jiān)測報告給予反饋。2019年，教育部督導(dǎo)局改變以往將監(jiān)測報告反饋給省級教育行政部門的方式，直接將監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的主要問題發(fā)函至各省政府辦公廳，且只列問題不談經(jīng)驗，要求制訂整改方案、限期整改。黑龍江省政府在接到監(jiān)測報告后，由省長批示，省教育廳牽頭積極開展義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果的科學(xué)分析與有效應(yīng)用，針對存在的問題深入分析影響全省義務(wù)教育質(zhì)量的原因，提出改進(jìn)策略并明確整改主體責(zé)任，為各地轉(zhuǎn)變教育管理方式和改進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)提供參考，有效推動了黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校深入實施素質(zhì)教育。

成立義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組。由省教育廳牽頭組織成立義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測省級領(lǐng)導(dǎo)小組，教育廳廳長任組長，分管相關(guān)工作的副廳長(副廳級督學(xué))和教師發(fā)展學(xué)院院長任副組長，成員包括教育廳相關(guān)處長和業(yè)務(wù)指導(dǎo)單位、評估監(jiān)測工作負(fù)責(zé)人等，負(fù)責(zé)國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測工作的省級統(tǒng)籌規(guī)劃、政策制定、組織實施、結(jié)果應(yīng)用及監(jiān)督協(xié)調(diào)等;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)監(jiān)測辦公室，負(fù)責(zé)國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測的省級具體組織實施、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織專家組對監(jiān)測結(jié)果分析解讀與應(yīng)用指導(dǎo)以及視導(dǎo)員隊伍建設(shè)等工作。

組建專家組做好監(jiān)測結(jié)果的分析與應(yīng)用。由省監(jiān)測辦在全省范圍內(nèi)遴選熟悉義務(wù)教育教學(xué)及管理、研究教育監(jiān)測評價的專家學(xué)者組建義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測省級專家組，負(fù)責(zé)國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測省級結(jié)果的分析與指導(dǎo)。

深入分析解讀省級監(jiān)測報告和縣(區(qū))監(jiān)測報告。專家組深度分析省級監(jiān)測報告有關(guān)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)查找全省義務(wù)教育質(zhì)量方面的優(yōu)勢與不足，撰寫國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測省級“6+1”報告，即6個分學(xué)科監(jiān)測分析報告和1個省級深度分析報告，并基于國家監(jiān)測數(shù)據(jù)加強(qiáng)學(xué)生心理健康、課業(yè)負(fù)擔(dān)等專題研究，有效指導(dǎo)整改工作。

開展國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測專項調(diào)研。專家組立足全省監(jiān)測結(jié)果確定調(diào)研重點、調(diào)研對象和調(diào)研內(nèi)容等，采取問卷調(diào)查、訪談座談、課堂觀察等方式充實存在問題的證據(jù)，對數(shù)據(jù)結(jié)果誤差進(jìn)行糾偏;同時，深入分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，幫助縣(區(qū))進(jìn)一步梳理歸納問題，分析問題產(chǎn)生的深層次原因，針對縣(區(qū))人民政府、教育行政部門、業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門、各中小學(xué)等不同層面提出改進(jìn)建議。

赴樣本縣(區(qū))進(jìn)行監(jiān)測結(jié)果現(xiàn)場反饋。由省監(jiān)測辦組織專家組分赴各個樣本縣(區(qū))進(jìn)行監(jiān)測結(jié)果現(xiàn)場反饋，要求分管教育副縣(區(qū))長到會并認(rèn)領(lǐng)問題，縣(區(qū))教育局領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員參加，拿出限期整改方案。同時，依據(jù)監(jiān)測結(jié)果反映出的不同問題的性質(zhì)和責(zé)任范圍，針對縣(區(qū))業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門人員、中小學(xué)校長及教師開展分層分類反饋，幫助分析存在的問題及產(chǎn)生的原因，指導(dǎo)其科學(xué)運用監(jiān)測結(jié)果。

制訂整改方案，落實整改主體責(zé)任。各級政府、教育行政部門和業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門根據(jù)監(jiān)測報告反映的問題，多部門協(xié)同聯(lián)動，共同研究制訂具體可行的整改方案，明確各個問題改進(jìn)的牽頭部門，強(qiáng)化問題改進(jìn)的責(zé)任主體。涉及政策出臺、制度及經(jīng)費保障等問題由政府和教育行政部門負(fù)責(zé)整改;涉及教育教學(xué)管理及教育改革等問題由業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門指導(dǎo)，學(xué)校負(fù)責(zé)整改。同時，各地深入研究制定行之有效的改進(jìn)措施，重點強(qiáng)調(diào)措施具體、時限明確，做到立行立改、限期整改，保證各部門真抓真改。

注重階段反思，教育督導(dǎo)部門及時跟進(jìn)。各地在按照制訂的整改方案限期整改過程中，及時總結(jié)好的經(jīng)驗將其形成制度予以固化，不斷查找整改過程中存在的問題并及時調(diào)整措施，保證整改措施的針對性和有效性，逐步建立整改長效機(jī)制。各級教育督導(dǎo)部門在各地整改過程中及時跟進(jìn)，組織開展義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測問題整改專項督導(dǎo)，充分利用質(zhì)量監(jiān)測省級專家組對督導(dǎo)對象做好問題整改咨詢與指導(dǎo)，將督導(dǎo)結(jié)果及時上報省監(jiān)測工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將監(jiān)測問題整改情況納入各地政府及教育行政部門年度考核指標(biāo)。

加強(qiáng)義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測省級部署及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每年3-4月，召開全省義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測工作部署及業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，對被抽樣的縣(區(qū))及所在市(地)進(jìn)行細(xì)致周密的工作部署，要求各市(地)、縣(區(qū))高度重視國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測工作，認(rèn)真組織籌備監(jiān)測相關(guān)事項，全力保障國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測工作的順利開展。同時，對義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測省級視導(dǎo)員和省級專家組進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高視導(dǎo)員的評估監(jiān)測水平和專家組研究指導(dǎo)能力，保障視導(dǎo)員圓滿完成樣本縣(區(qū))國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測組織實施的視導(dǎo)工作。

設(shè)立專項經(jīng)費保障質(zhì)量監(jiān)測實施與有效改進(jìn)。黑龍江省政府設(shè)立義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測省級專項經(jīng)費，用于本省國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測工作的組織實施、結(jié)果分析與應(yīng)用指導(dǎo)工作;鼓勵有條件的市(地)、縣(區(qū))設(shè)立專項經(jīng)費，用于本地義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測相關(guān)工作。條件好的地區(qū)可以加大經(jīng)費投入，增加監(jiān)測樣本縣(區(qū))的數(shù)量，擴(kuò)大監(jiān)測學(xué)校和學(xué)生的覆蓋面，通過參加國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測為本區(qū)域義務(wù)教育質(zhì)量做好“體檢”，找到制約義務(wù)教育質(zhì)量提升的問題及影響因素，持續(xù)提高區(qū)域義務(wù)教育質(zhì)量。

質(zhì)量整改方案【篇4】

學(xué)了《2018年國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測發(fā)現(xiàn)問題整改方案》后方知：開展義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測，科學(xué)客觀評價義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量、身心健康水平和學(xué)校教育教學(xué)狀況，是深入推進(jìn)素質(zhì)教育、促進(jìn)學(xué)生健康成長成才的重要舉措。現(xiàn)根據(jù)我校近幾年來的質(zhì)量檢測實際情況，從以下兩個方面做出整改方案。

一、管理方面

1、完善教育教學(xué)工作獎懲制度，繼續(xù)加強(qiáng)常規(guī)管理工作。把教育教學(xué)常規(guī)考核納入年終個人考核，在一定程度上充分調(diào)動了教師的積極性，但在教學(xué)質(zhì)量方面的獎懲制度還需完善，?要充分調(diào)動老師們在教學(xué)中的熱情，積極投身于教書育人的事業(yè)中。教務(wù)處常規(guī)檢查采取抽查（或隨堂聽課）與全校檢查結(jié)合，首先是不定期抽查，及時糾正，及時處理。其次每月進(jìn)行全校徹查。而且對每位被檢教師的教案、作業(yè)批改、聽課筆記都評定等級。對不符合要求的限期整改，并按相關(guān)制度考核。

????2、充分發(fā)揮教研組長的職責(zé)，扎實常規(guī)工作。教研組長是帶領(lǐng)任課教師走向?qū)I(yè)化的具體實施者，在教師隊伍專業(yè)化建設(shè)上有著舉足輕重的作用。確保組員認(rèn)真對待每一次教研活動，并能通過教研活動受益多多。督促組員認(rèn)真準(zhǔn)備聽評課活動，互相幫助，解決教學(xué)困難。

????3、豐富老師、學(xué)生的教研活動。我校目前在老師教研活動中，多數(shù)是有關(guān)聽評課的活動相對單一，不能促進(jìn)教師綜合素質(zhì)的發(fā)展。在今后的工作中可以開展問題的探討和研究、基本功比賽等形式多樣的教研活動。針對學(xué)生的活動較少，沒有充分關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況。在以后的工作中，力爭開展寫字、作業(yè)展評、詩詞朗誦等活動，提升學(xué)生的文學(xué)素養(yǎng)。

????4、加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，豐富學(xué)生課外活動。充分利用義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化帶來的福利，發(fā)揮各功能室的作用，豐富學(xué)生課外活動。開展閱讀、書法、手工藝、舞蹈、音樂等第二課堂，讓學(xué)生實現(xiàn)均衡發(fā)展。針對學(xué)生課內(nèi)行為習(xí)慣還需班主任來強(qiáng)化，開學(xué)時教科書包封皮，作業(yè)本準(zhǔn)備以及課前學(xué)具準(zhǔn)備等要求；課時聽課要求，如何作筆記；課計后作業(yè)完成＂糾正錯誤，期末自主分層重點復(fù)習(xí)等都規(guī)范教育。

二、教師方面

1、提高專業(yè)化水平。通過教研活動，可以看出個別老師在專業(yè)方面欠缺很多，在教學(xué)過程中偶爾會出現(xiàn)知識點混淆，這對孩子的教育是相當(dāng)不利的。因此，教師還需通過多渠道地學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)化水平。

????2、切實提高課堂效率。落實領(lǐng)導(dǎo)不定時推門聽取常態(tài)課的制度。及時發(fā)現(xiàn)問題并加以指導(dǎo)、改進(jìn)，使老師提高教育教學(xué)能力。教務(wù)處組織老師觀看優(yōu)質(zhì)課視頻，并及時對課堂教學(xué)進(jìn)行反饋評價。

????3、提倡布置鼓勵性作業(yè)。很多老師覺得學(xué)生寫得越多，知識吸收效果越好，其實不然，學(xué)生只顧把大量的作業(yè)快速完成，而并沒有達(dá)到識記的效果。老師可以把作業(yè)分成腦力作業(yè)和體力作業(yè)，分層次

地布置作業(yè)既能達(dá)到有效識記，也能提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

教育教學(xué)質(zhì)量提升工程任重而道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)探索適合我校的教學(xué)質(zhì)量提升方法，力爭快速有效的提升教育教學(xué)質(zhì)量。

質(zhì)量整改方案【篇5】

醫(yī)療質(zhì)量檢查分析總結(jié)反饋（3）

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，本月我院對各科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全進(jìn)行了檢查和分析，總體上看，醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全意識明顯增強(qiáng)，醫(yī)療技術(shù)水平逐步提高。但是在檢查中也發(fā)現(xiàn)了許多問題。本月主要對住院病歷進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將分析情況通報如下: 一、存在的問題: 1、部門規(guī)章制度及核心制度掌握不充分大部分醫(yī)務(wù)人員都能如期進(jìn)行核心制度、部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)掌握情況不好，知曉率不高，所以執(zhí)行的也不到位。

2、科室之間溝通、協(xié)調(diào)不到位醫(yī)技科室與臨床科室相互溝通、協(xié)調(diào)不到位，患者的報告單不能及時出具，影響患者的治療，影響臨床縮短住院大數(shù)的要求，部分醫(yī)師報告單描寫不規(guī)范，診斷不全面、字跡不清，難以辨認(rèn)。

3、傳染病卡填寫不完整患者家庭住址填寫不具體，報告單位填寫不明確，個別門診坐診醫(yī)師，對有傳染病患者初次來我院就診時，日志中病人基本信息填寫不全或未填寫，造成傳染病無法上報。

二、整改措施: 1、嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療制度。針對以上存在的問題及安全隱患，醫(yī)院重中逐級負(fù)責(zé)制。切實抓好醫(yī)療質(zhì)量。特別是首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)查房制度、危重患搶救制度、病歷書寫基木規(guī)范與管理制度以及請示匯報制度等。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法制觀念，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和白我保護(hù)意識、加強(qiáng)醫(yī)患溝通。認(rèn)真執(zhí)行我院的工作流程，即患者就診時首診醫(yī)生完全負(fù)責(zé)。對于急診病人更是如此。醫(yī)療服務(wù)是一個高技術(shù)、高風(fēng)險，往往難于預(yù)測結(jié)果的行業(yè)，由于體制的原因，媒體不公正甚至抹黑式的炒作，以及醫(yī)療事故舉證倒置等客觀原因，給我們醫(yī)護(hù)人員帶來了很大的身心上的壓力。我院非常理解我們醫(yī)護(hù)人員的疾苦，率先提出“減壓式管理”，即只要醫(yī)務(wù)人員按規(guī)章制度辦事，診療過程符合醫(yī)療常規(guī)，其結(jié)果由醫(yī)院承擔(dān)。

醫(yī)療質(zhì)量檢查分析總結(jié)反饋（5）

本月醫(yī)療質(zhì)量檢查情況分析及反饋整改措施如下: 一、存在的問題: 1、病歷未及時打印。被檢病歷中，仍有少部分病歷記錄不夠及時，個別人員未在規(guī)定時間內(nèi)完善病歷書寫檢查時仍有病歷夾中無大病歷、首程等紙質(zhì)內(nèi)容，此舉存在嚴(yán)重的醫(yī)療安全隱患。 2、各類醫(yī)療文書未及時審簽。特別是知情同意、手術(shù)記錄等重要記錄。

3、抗生素使用不合理，尚存在無指征用藥現(xiàn)象，藥品不良報告率低。

二、醫(yī)療安全問題:本月我院無醫(yī)療糾紛發(fā)生。但是在當(dāng)下各類醫(yī)療糾紛日益增多、醫(yī)患關(guān)系空前緊張的新形勢下，各級醫(yī)務(wù)人員均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行正確的診療指施，盡可能規(guī)避不必要的糾紛與麻煩。

三、服務(wù)及工作態(tài)度問題:在例行檢查中發(fā)現(xiàn)患者對個別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度不滿意。 二、整改措施

1、針對以上糾紛產(chǎn)生的多見原內(nèi)、我院檢在存在的問題及交全隱患，醫(yī)院重中逐級負(fù)貴制。切實抓好醫(yī)療質(zhì)出，舊格執(zhí)行各項醫(yī)療制度。特別是首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師介房制度、病歷書寫基木規(guī)范與管理制度以及請示匯報制度等。

2、醫(yī)護(hù)人員要有良好的職業(yè)道德，誠實守信。認(rèn)真執(zhí)行“合理檢查、合理用藥、合理治療”規(guī)范。嚴(yán)格按照抗生素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，堅持抗生素分級使用。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法制觀念，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平利自我保護(hù)意識、加強(qiáng)醫(yī)患溝通。

醫(yī)療質(zhì)量檢查分析總結(jié)反饋（7）

近期我院目前的醫(yī)療質(zhì)量管理較前有了很大的改善，但與要求仍有一定的差距，全面的醫(yī)療質(zhì)量管理有待提升。一個突出的問題是科室質(zhì)量管理參與度較差，一些基本的制度落實不到位，直接影響了醫(yī)療質(zhì)量管理系統(tǒng)的正常運行。在督查中我們發(fā)現(xiàn)，個別科室醫(yī)療質(zhì)控履職不到位，做了工作看不到工作記錄，面對新形勢下的質(zhì)量管理要求，這樣的局面顯然亟待扭轉(zhuǎn)。 一、存在的問題: 1、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。表現(xiàn)為不很好的執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級查房制度、查對制度等核心制度。三級查房出于形式等。過度治療、過度檢查都是沒有很好執(zhí)行醫(yī)療中各項規(guī)章制度的結(jié)果 2、個別科室核心制度掌握不中靠。反映醫(yī)療質(zhì)量的各項記錄簿記錄不完善，特別是自查記錄本、交接班本、各類登記本等。醫(yī)院的科室質(zhì)量管理專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜，本身就構(gòu)成了一個技術(shù)系統(tǒng)，作為一般的業(yè)務(wù)部門，是沒有能力直接控制質(zhì)最形成的全過程。環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、終末質(zhì)控評價應(yīng)該是科室質(zhì)量管理小組的職責(zé)和經(jīng)常性工作。日前，我院的科室質(zhì)控在深度和廣度上與醫(yī)院的管理要求，還是有較大的差距。

3、職能管理層存在的問題:有關(guān)專、兼質(zhì)控人員配備奇缺，在實際操作上難免顧此失彼。相關(guān)配套制度及支撐系統(tǒng)亦不盡如人意，導(dǎo)致日常質(zhì)控呈現(xiàn)碎片化并且是粗放式的。比如，病歷質(zhì)檢由于無專職人員，致檢查的樣本數(shù)太少，信息系統(tǒng)軟件開發(fā)滯后，很多簡單的數(shù)據(jù)未能及時提供，故無法實現(xiàn)統(tǒng)計學(xué)上的分析。 二、整改措施: 1、針對以上原因切實抓好醫(yī)療質(zhì)量。特別是首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度。醫(yī)護(hù)人員要有良好的職業(yè)道德，誠實守信。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法制觀念，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和白我保護(hù)意識，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。 3、強(qiáng)化質(zhì)控小組的工作，進(jìn)一步完善科室自查，要追蹤整改落實情況。

4、加強(qiáng)院級質(zhì)控工作，盡快解決目前質(zhì)控人員存在的配置問題，明確今后質(zhì)控方向。

5、分管領(lǐng)導(dǎo)為質(zhì)量與安全的第一責(zé)任人，一定要重視質(zhì)量和安全，要經(jīng)常督促、檢查或參與科室的質(zhì)控工作。針對每月獲得的質(zhì)評結(jié)果，在績效考核上可考慮適當(dāng)傾斜。

醫(yī)療質(zhì)量檢查分析總結(jié)反饋（9）

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，消除安全隱患，保障患者就醫(yī)安全，我嚴(yán)格每一項醫(yī)療操作，在全院職工的共同努力下，本月我院各項工作均取得了較好的成績，沒有出現(xiàn)一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，但在醫(yī)療安全上還存在一定的隱患問題: 1、抗生素使用不合理，尚存在無指征用藥現(xiàn)象，藥品不良報告率低。

2、個別科室核心制度掌握不牢靠，反映醫(yī)療質(zhì)量的各項記錄簿記錄不完善，特別是交接班本、門診登記本等。

3、本月我院無醫(yī)療糾紛發(fā)生。但是在當(dāng)下各類醫(yī)療糾紛日益增多、醫(yī)惠關(guān)系空前緊張的新形勢下，各級醫(yī)務(wù)人員均應(yīng)產(chǎn)格執(zhí)行正確的診療措施，盡可能規(guī)避不必要的糾紛與麻煩。 4、在例行檢查中發(fā)現(xiàn)患者對個別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度不滿意。 二、整改措施

1、切實抓好醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療制度、特別是首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、危重患搶救制度、病歷書寫基木規(guī)范與管理制度以及請示江報制度等。

2、醫(yī)護(hù)人員要有良好的職業(yè)道德，誠實守信。認(rèn)真執(zhí)行“合理檢查、合理用藥、合理治療”規(guī)范。格按照抗生素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，堅持抗生素分級使用。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法制觀念，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和自我保護(hù)意識，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。

4、嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》和《處方管理辦法》的要求，認(rèn)真書寫醫(yī)療文書。病歷內(nèi)容要真實、完整、重點突出、條埋清晰，不得隨意涂改、處方不允許超過5種藥物，而口要注意配伍禁忌等。

醫(yī)療質(zhì)量檢查分析總結(jié)反饋（13）

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，消除安全隱患，保障患者就醫(yī)安全，我嚴(yán)格每一項醫(yī)療操作，在全院職工的共同努力下，本月我院各項工作均取得了較好的成績，沒有出現(xiàn)一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，但在醫(yī)療安全上還存在一定的隱患問題: 一、存在的問題: 1、病歷病程記錄千篇1律，不能及時反映患者的病情變化，極似流水賬。 2、各種醫(yī)療文書缺手寫簽名，或簽字不及時。

3、病歷中醫(yī)患溝通記錄內(nèi)容過簡，有的溝通記錄只有一句話，這方面工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、各種病例討論不夠充分，有的記錄不完善。

5、存在二聯(lián)及以上抗生素使用并且未反映出使用的指證。 二、整改措施: 1、加強(qiáng)科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員對《病歷書寫基本規(guī)范》、首診負(fù)責(zé)制、三級查房制度、會診制度、危重病人搶救制度、疑難例討論制度等的學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)科內(nèi)病歷三級質(zhì)控力度，加強(qiáng)三級醫(yī)師責(zé)任意識，各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)，提高病歷書寫質(zhì)量。

3、上級醫(yī)師應(yīng)加強(qiáng)審核、指導(dǎo)工作，不要把質(zhì)控病歷流于形式，要認(rèn)真審閱并修改后方可簽名，才能提高病歷質(zhì)量。

4、認(rèn)真執(zhí)行“合理檢查、合理用藥、合理治療”規(guī)范。嚴(yán)格按照抗生素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，堅持抗生素分級使用。

醫(yī)療質(zhì)量檢查分析總結(jié)反饋（14）

一、存在的問題: 1、核心制度落實不到位。不能很好地落實各項規(guī)章制度。比如沒有很好的執(zhí)行危重病人討論制度;會診制度。

2、服務(wù)及工作態(tài)度問題。個別患者對主管醫(yī)生服務(wù)態(tài)度不滿意，醫(yī)生工作態(tài)度不端正。

3、醫(yī)療文書書寫不規(guī)范。醫(yī)療文書是舉證倒置的主要證據(jù)。沒有嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》完成病歷。術(shù)語欠準(zhǔn)確以及病程記錄中對病情變化的分析判斷不夠等。 二、整改措施: 1、嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療制度。特別是首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師在房制度、會診制度、危重患搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度以及請示匯報制度等。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法制觀念，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和自我保護(hù)意識、加強(qiáng)醫(yī)患溝通。

3、嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求，認(rèn)真書寫醫(yī)療文書。病歷內(nèi)容要真實、完整、重點突出、條理清晰，不得隨意涂改。項目填寫齊全。藥品要用通用名，涂改要有醫(yī)生簽名，并注明時間。

質(zhì)量整改方案【篇6】

為保障2020年國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測工作順利進(jìn)行，2020年9月25日，中國基礎(chǔ)教育質(zhì)量監(jiān)測協(xié)同創(chuàng)新中心、云南省人民政府教育督導(dǎo)委員會辦公室派出專家組及省視導(dǎo)員對云縣義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測前期準(zhǔn)備工作開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。9月26日上午，云縣組織召開2020年國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測督導(dǎo)反饋意見整改工作會議。專家組成員、省視導(dǎo)員、市人民政府專職督學(xué)、市視導(dǎo)員、縣人民政府分管副縣長、縣教育體育局班子、2020年國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測云縣實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組委派的責(zé)任督學(xué)、部分樣本學(xué)校負(fù)責(zé)人共30余人參加會議。會議由臨滄市人民政府專職督學(xué)李奇昌同志主持。

會上，縣教育體育局局長黃光勇同志從云縣教育的基本情況、義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測前期工作開展情況、存在的問題和下步工作打算三個方面向?qū)＜医M進(jìn)行匯報。在縣委、縣人民政府的高度重視下，云縣加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定實施方案、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、按時上報數(shù)據(jù)、實地開展督導(dǎo)、大力進(jìn)行宣傳，義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測前期準(zhǔn)備工作有序開展，師生、群眾支持、參與質(zhì)量監(jiān)測的良好氛圍已經(jīng)形成。

專家組組長、重慶市南岸區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校校長劉政同志對云縣教體系統(tǒng)義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測前期準(zhǔn)備工作給予了充分肯定，他特別強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)在前期準(zhǔn)備工作做得好，不能代表9月28日正式測試的工作做得好。他要求縣人民政府、教育體育局、各樣本校全體教師，務(wù)必細(xì)心謹(jǐn)慎，以問題為導(dǎo)向狠抓整改落實，讓國家了解云縣義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)習(xí)和身心健康的狀況，掌握影響學(xué)生發(fā)展的相關(guān)因素，引導(dǎo)教師、學(xué)校和家長、社會樹立正確的教育質(zhì)量觀。結(jié)合督查情況，劉政組長提出了四點要求：一是繼續(xù)細(xì)化樣本學(xué)校的實施方案，突出關(guān)鍵點，增強(qiáng)可操作性；二是繼續(xù)加強(qiáng)參與測試工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其熟悉并嚴(yán)格按照操作規(guī)程開展工作；三是重視網(wǎng)絡(luò)、用電、醫(yī)療“三保障”工作，做好溝通協(xié)調(diào)、細(xì)致檢查，確保萬無一失；四是重視并加強(qiáng)宣傳總結(jié)工作，采取多種方式擴(kuò)大宣傳的廣度、深度，營造好氛圍，及時總結(jié)質(zhì)量監(jiān)測工作中樣本學(xué)校新穎、成功的做法，展現(xiàn)云縣重視支持質(zhì)量監(jiān)測工作的良好形象。

市人民政府專職督學(xué)李奇昌同志提出了責(zé)任要再壓實、組織要再嚴(yán)密、保障要做到位的工作要求。

會上，縣人民政府副縣長李紹祥同志作表態(tài)發(fā)言，他要求教體局和各樣本學(xué)校教職工一是要提高政治站位，深刻認(rèn)識開展義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測工作的重要意義和這項工作的嚴(yán)肅性、重要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；二是要以存在的問題為導(dǎo)向迅速查缺補(bǔ)漏，抓好整改落實；三是要再研究，把方案做實做細(xì)、抓實抓細(xì)；四是要嚴(yán)格按照專家組要求，做好保障，挖掘工作亮點；五是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任主體，明確具體措施，確保質(zhì)量監(jiān)測工作順利完成。

2024計量方案13篇

現(xiàn)代人類應(yīng)該自我掌控，有意識地按照公司的工作要求進(jìn)行有計劃的成長。為了保證工作的順利進(jìn)行，我們常常需要提前做詳盡的方案準(zhǔn)備工作。制定方案不僅可以鍛煉我們個人的能力，還能幫助我們更好地實現(xiàn)工作目標(biāo)。那么，如何寫一份完整的方案呢？如果你對于"“計量方案”"這類文章感興趣，我們熱情地歡迎你將這些參考資料視為學(xué)習(xí)和工作的得力助手！

計量方案 篇1

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對我市計量工作的宣傳，全面提高我市計量工作水平，經(jīng)研究，決定開展“5·20 世界計量日”宣傳活動，現(xiàn)制定方案如下：

一、廣場現(xiàn)場咨詢活動

1、活動時間地點：

20xx年5月20日上午8：30~11：00，市區(qū)大潤發(fā)廣場。

2、活動內(nèi)容：

開展“5.20世界計量日”現(xiàn)場宣傳及免費檢測活動，邀請供電公司、自來水公司、眼鏡店、醫(yī)院等單位參加宣傳活動，制作拱門、橫幅、靠牌，現(xiàn)場發(fā)放宣傳畫、計量小知識撲克牌等。利用報紙、電視等新聞媒體對活動開展情況進(jìn)行廣泛宣傳。活動現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容主要有檢測眼鏡、清洗眼鏡、量血壓、檢定血壓計、人體秤以及其它免費檢定活動等。

3、責(zé)任分工：

咨詢活動由市局計量處總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)落實宣傳內(nèi)容，邀請供電公司、自來水公司參加人員。市局辦公室負(fù)責(zé)邀請新聞媒體參加，并在電視、報紙進(jìn)行宣傳報道。市計量所負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場布置，包括拱門、桌椅、席卡、太陽傘、宣傳靠牌等，并負(fù)責(zé)邀請眼鏡店、醫(yī)院參加活動人員。市區(qū)各市場監(jiān)管局、質(zhì)監(jiān)局共同參與廣場宣傳活動，并負(fù)責(zé)制作宣傳資料。

二、計量惠民服務(wù)活動

1、活動分工：

按照“2158計量惠民行動”部署，5月份開展一次計

量惠民服務(wù)活動。此次活動由國開區(qū)分局負(fù)責(zé)承辦，市計量所協(xié)辦，市局計量處負(fù)責(zé)活動的總協(xié)調(diào)。具體活動地點及方案由國開區(qū)分局制定，并于5月12日前報市局計量處。

2、活動內(nèi)容：

根據(jù)今年“5·20世界計量日”活動主題，選擇在學(xué)校開展一次關(guān)于“計量與光”的主題教育活動。舉辦“計量與光”主題講座，制作宣傳展板，發(fā)放宣傳資料，免費為學(xué)生提供檢測、清洗眼鏡等服務(wù)，讓學(xué)生親身感受到計量工作在生活中的重要性，進(jìn)一步宣傳計量工作。

三、計量實驗室開放活動

1、活動分工：

此項活動由市、縣計量所負(fù)責(zé)承辦。請市、縣計量所根據(jù)活動要求，制定具體活動方案，并于5月12日前報市局計量處。

2、活動內(nèi)容：

組織企業(yè)人員、學(xué)校師生參觀計量實驗室，觀看計量器具檢定過程，介紹計量器具檢定常識，讓他們感受和了解計量工作，提升計量工作的影響力。

計量方案 篇2

一、活動目的

為提高全社會對計量工作的理解、關(guān)注和認(rèn)知度，讓計量知識更加深入人心，使廣大群眾更多地了解和掌握計量法規(guī)和計量常識，保護(hù)自己的合法權(quán)益，現(xiàn)制定我局20xx年世界計量日宣傳方案。

二、活動重點

圍繞“計量與綠色中國”主題開展廣泛宣傳。一是圍繞與群眾生活密切相關(guān)的貿(mào)易結(jié)算、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測等方面開展主題活動。二是宣傳誠信計量，促進(jìn)社會和諧。三是要組織醫(yī)院、眼鏡制配單位、集貿(mào)市場、加油站等經(jīng)營單位通過懸掛橫幅、發(fā)放宣傳單頁等形式，大力宣傳誠信計量的重要意義，推動誠信計量體系建設(shè)，落實誠信計量承諾。四是結(jié)合實驗室開放活動，加強(qiáng)計量教育宣傳。XX市計量所將邀請社會團(tuán)體、社區(qū)街道、學(xué)校、媒體等參加，通過講解、演示、現(xiàn)場操作等具體形式，普及計量知識，讓全社會進(jìn)一步了解計量的基礎(chǔ)保障作用。

三、具體活動內(nèi)容

5.20世界計量日宣傳活動集中安排在5月19—30日，主要采取以下形式：

1、舉辦街頭廣場咨詢服務(wù)活動。5.20世界計量日當(dāng)天，我局組織有關(guān)人員在海陽新元廣場（或老干局廣場）懸掛宣傳橫幅，設(shè)立計量法律咨詢臺，發(fā)放宣傳材料。宣傳普及計量知識，現(xiàn)場為老干部免費指導(dǎo)血壓計的使用和測血壓活動，并免費檢修血壓計等，并現(xiàn)場受理群眾的計量投訴。

2、組織計量人員對超市進(jìn)行定量包裝檢查，打擊短斤少兩違法行為。

3、在醫(yī)院、加油站或超市等單位選一家誠信計量單位接收媒體采訪，以此為載體向社會宣傳誠信計量。推動我市誠信計量工作的開展。

4、組織人員到中小學(xué)校義務(wù)開展眼鏡配制咨詢，對全市配制眼鏡單位開展一次全面的計量監(jiān)督檢查，指導(dǎo)中小學(xué)生科學(xué)、安全配鏡。

計量方案 篇3

各市、州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及景區(qū)市場監(jiān)管局，省計量檢定測試所：

為廣泛宣傳計量在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)、保障民生、節(jié)能減排等方面的重要作用，大力宣傳計量法律法規(guī)，普及計量科技知識，進(jìn)一步擴(kuò)大計量工作的社會影響力。根據(jù)國家質(zhì)檢總局開展“5·20”世界計量日活動的要求，結(jié)合我省實際，現(xiàn)就做好20xx年世界計量日宣傳活動有關(guān)事項通知如下。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

省質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)全省20xx年“5·20世界計量日”活動;各市、州質(zhì)監(jiān)局結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，按照通知要求具體組織實施;各級法定計量檢定機(jī)構(gòu)及有關(guān)單位積極參與、配合宣傳活動。

二、活動主題

20xx年“世界計量日”主題是“動態(tài)世界中的計量”。

三、活動內(nèi)容

(一)圍繞今年世界計量日的宣傳主題，做好計量宣傳工作。通過開展眼鏡制配場所和醫(yī)院等計量器具的監(jiān)督檢查，宣傳我們?nèi)粘Ｉ铍x不開光，計量在光學(xué)技術(shù)的.實際運用中的重要作用;有條件的單位可設(shè)置眼鏡檢測便民服務(wù)點或開放實驗室，開展光學(xué)儀器檢測科普宣傳活動，讓全社會了解計量、認(rèn)識計量和感受計量。

(二)結(jié)合公共機(jī)構(gòu)能源資源計量工作，做好計量法律、標(biāo)準(zhǔn)和政策的宣傳培訓(xùn)。要采取走進(jìn)黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校或培訓(xùn)等方式，幫助、指導(dǎo)公共機(jī)構(gòu)科學(xué)和合理配備能源資源計量器具，積極推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)能源資源消費實行分戶、分區(qū)、分項計量工作，促使公共機(jī)構(gòu)提高能源資源管理水平和用能效率。

(三)積極開展民生計量工作，提高計量工作的社會認(rèn)知度。通過開展計量惠民活動，在集貿(mào)市場、道路交通、社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中小學(xué)校等領(lǐng)域大力實施計量惠民措施;通過加強(qiáng)市場計量監(jiān)管，開展集貿(mào)市場誠信試點活動，提高主辦者和經(jīng)營者的計量法律責(zé)任和意識，將民生計量工作深入到人民群眾生產(chǎn)生活的方方面面。

(四)圍繞《計量法》頒布30周年，做好計量宣傳工作。通過宣傳國務(wù)院《計量發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx)》，積極營造政府重視、企業(yè)關(guān)注、百姓關(guān)心計量的濃厚氛圍。

(五)切實提升計量宣傳工作的有效性。要通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、張貼宣傳畫、懸掛橫幅、計量知識板報、散發(fā)宣傳資料或手冊等方式，面向社會做好宣傳工作;要有效地組織計量義務(wù)咨詢、免費檢測等服務(wù)活動。

四、具體要求

(一)各級質(zhì)監(jiān)局要認(rèn)真制定宣傳工作方案，突出宣傳主題，把世界計量日宣傳要求落到實處，并為宣傳工作的順利開展烘托氣氛，營造聲勢。

(二)省局征訂了20xx年世界計量日宣傳畫，請各級質(zhì)監(jiān)局前往省局計量處領(lǐng)取。

(三)請各級質(zhì)監(jiān)局于前將開展世界計量日宣傳活動情況總結(jié)(含電子文檔稿)報送省局計量處。

計量方案 篇4

一、目的意義

緊緊圍繞20xx年“5。20世界計量日”“計量與生活”的活動主題，通過開展計量咨詢服務(wù)活動、印發(fā)宣傳資料、計量知識競賽、免費計量檢測、計量專項監(jiān)督檢查等活動，并充分發(fā)揮新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)等的宣傳導(dǎo)向作用，進(jìn)一步加強(qiáng)計量宣傳工作，提升計量工作的社會認(rèn)知度和影響力，增進(jìn)社會各界對計量工作的了解和支持。

二、活動時間

20xx年4月25日—5月20日。

三、活動內(nèi)容

（一）舉行20xx年“5。20世界計量日”現(xiàn)場宣傳咨詢服務(wù)活動

5月20日，XX市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)集中開展紀(jì)念 “5。20世界計量日”現(xiàn)場宣傳咨詢服務(wù)活動。一是現(xiàn)場接受消費者計量投訴和咨詢；二是發(fā)放宣傳資料，宣講計量法律法規(guī)和計量相關(guān)知識；三是現(xiàn)場為消費者免費檢測血壓計、體重秤，以及黃金、玉石等（責(zé)任單位：市局計量處牽頭，宣傳信息中心、法規(guī)處、各區(qū)（市）縣局、市計量院、市質(zhì)檢院、市稽查局、辦公室承辦）。

（二）開展計量專項檢查活動

組織開展計量專項檢查活動，嚴(yán)厲打擊短斤少兩、欺騙消費者等計量違法行為：一是對集貿(mào)市場、餐飲店、商場（超市）、加油站、醫(yī)院、眼鏡制配店、賓館等在用計量器具進(jìn)行執(zhí)法檢查；二是在生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域組織開展與人民群眾生活密切相關(guān)的定量包裝商品凈含量計量監(jiān)督專項抽查（責(zé)任單位：稽查局、各區(qū)（市）縣局、市計量院、新聞信息中心）。

（三）開展計量服務(wù)活動

一是選擇敬老院等社會公益機(jī)構(gòu)，開展“計量關(guān)注老人”活動，為敬老院等免費檢測血壓計、體重秤，為老人免費檢測血壓；二是選擇一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，進(jìn)行一次計量知識競賽；三是開展能源計量專項培訓(xùn)；四是在社區(qū)等張貼20xx年“5。20世界計量日”主題宣傳畫（責(zé)任單位：計量處牽頭，各區(qū)（市）縣局、計量院、新聞信息中心承辦）。

四、活動要求

（一）市局計量處要加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，積極爭取各方支持，牽頭組織好20xx年“5。20世界計量日”系列活動。

（二）各區(qū)（市）縣局要在市局“5。20世界計量日”活動方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，制定本單位具體實施方案，組織好“5。20世界計量日”系列活動。

（三）市局新聞信息中心要充分發(fā)揮電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體的作用，積極探索新的宣傳形式、宣傳手段，加大計量工作宣傳力度，對重大活動進(jìn)行全方位的跟蹤報道。

（四）市稽查局、市計量院和市局相關(guān)處室要根據(jù)職責(zé)分工，抓好落實。

（五）各單位要及時向市局新聞信息中心、計量處報送“5。20世界計量日”系列活動信息。并于5月23日前形成書面總結(jié)和統(tǒng)計報表（報表1～3附后）報市局新聞信息中心和計量處。

計量方案 篇5

一、總體要求

結(jié)合總局確定的20xx年世界計量日宣傳活動主題—“動態(tài)世界中的計量”，充分發(fā)揮計量技術(shù)機(jī)構(gòu)(含授權(quán)機(jī)構(gòu))、制造計量器具生產(chǎn)企業(yè)和重點用能單位的作用，利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)等傳播媒介，采用知識性、趣味性、實用性相結(jié)合的宣傳方式，宣傳計量在衣、食、住、行等日常生活中的重要作用，宣傳計量在提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用，宣傳計量在節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等方面的重要作用，讓更多的社會大眾了解、認(rèn)識、關(guān)心、支持計量工作，凝聚力量做大計量，凝聚智慧做好計量，推動新形勢下計量工作的開展。

二、活動時間要求

自文件下發(fā)之日起開始，至5月22日結(jié)束(具體活動未結(jié)束的不受時間限制)。

三、活動安排和職責(zé)分工

1、召開座談會。

以紀(jì)念5.20世界計量日活動為載體，組織部分重點用能單位代表、計量技術(shù)機(jī)構(gòu)和授權(quán)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加的研討會，研究計量工作如何服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，如何為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供技術(shù)支撐，如何“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)計量測試體系，服務(wù)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，以全面落實省政府《關(guān)于貫徹落實的實施意見》。(市局計量科組織，市計量所協(xié)助)

2、繼續(xù)推動開展誠信計量示范工程。

組織醫(yī)院、眼鏡制配單位、集貿(mào)市場、加油站、商店(超市)、酒店(餐飲)等經(jīng)營單位，采用懸掛橫幅、發(fā)放宣傳單頁、張貼“誠信計量承諾書”等形式，推動工作落實。(市計量所組織)

3、在大專院校開展計量知識宣傳。

以聊城大學(xué)材料學(xué)院大三學(xué)生為試點，設(shè)置專業(yè)課程，普及計量基礎(chǔ)知識。(市局計量科組織)

4、開展計量專項執(zhí)法檢查活動。

在“世界計量日”活動期間，全力開展各類計量專項執(zhí)法檢查活動，嚴(yán)厲打擊計量違法行為。一是根據(jù)省局統(tǒng)一部署，組織對轄區(qū)內(nèi)重點領(lǐng)域安全用計量器具專項計量檢查;二是開展民用“四表”計量專項監(jiān)督檢查。重點查處民用四表未經(jīng)首次檢定就安裝使用的違法行為，重點查處計量技術(shù)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)就開展民用四表強(qiáng)制檢定的違法行為。三是對集貿(mào)市場和餐飲業(yè)在用電子計價秤開展專項整治，嚴(yán)厲打擊利用電子計價秤進(jìn)行計量作弊的違法行為。(市局計量科組織，市局稽查局、市計量所協(xié)助)

5、開展現(xiàn)場計量免費檢測服務(wù)活動。

5月20日，在市區(qū)繁華地段開展“計量惠民免費檢測”活動，宣傳民生計量知識，現(xiàn)場接受老百姓就水表、電表、血壓計(表)、健康秤、眼鏡等涉及民生的計量器具免費檢測、維修、咨詢，提供現(xiàn)場稱重服務(wù)并受理計量投訴舉報。(市計量所組織，市局稽查局協(xié)助)

6.在《聊城晚報》制作計量宣傳專版。

宣傳質(zhì)監(jiān)部門的計量職能和服務(wù)社會的技術(shù)能力，宣傳與百姓密切相關(guān)的生活計量常識，擴(kuò)大計量在社會及廣大市民中的影響力。(市局計量科組織，市局辦公室協(xié)助)

7、開放計量實驗室。

分期、分批邀請、接待企事業(yè)單位、市民和大專院校、中小學(xué)生參觀實驗室，了解計量檢定知識。(市計量所組織)

四、工作要求

(一)高度重視、認(rèn)真組織。

要把紀(jì)念“5.20世界計量日”活動作為一件大事來抓，根據(jù)“5.20世界計量日”重點活動安排，積極爭取有關(guān)部門、行業(yè)、社區(qū)街道等單位的配合，發(fā)揮計量技術(shù)機(jī)構(gòu)、相關(guān)企事業(yè)單位的作用，努力提高全社會的計量意識和觀念。

(二)擴(kuò)大宣傳，暢通信息。

充分利用質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)金質(zhì)網(wǎng)站宣傳平臺以及報刊、廣播電視等新聞媒體，做好各項活動的宣傳報道;同時要做好宣傳活動的影像、圖片紀(jì)錄，將活動情況隨時通過山東金質(zhì)網(wǎng)“5.20世界計量日專欄”向社會進(jìn)行宣傳。

(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把宣傳工作落到實處。

市局成立以田化東調(diào)研員為組長，市局計量科、辦公室、市局稽查局、市計量所主要負(fù)責(zé)人為成員的“5.20世界計量日”宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)在市局計量科，市局計量科主要負(fù)責(zé)人兼任小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全市“5.20世界計量日”宣傳活動的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、督導(dǎo)以及宣傳信息的.上報工作。

計量方案 篇6

為貫徹落實好國家質(zhì)檢總局、省質(zhì)監(jiān)局和市市場監(jiān)督管理局關(guān)于“5.20世界計量日”宣傳活動工作部署，圍繞今年我國世界計量日“動態(tài)世界中的計量”的主題，切實做好“5.20世界計量日”宣傳活動，現(xiàn)結(jié)合XX縣實際，制定本活動方案。

一、活動意義

計量是研究測量的科學(xué)，是所有科學(xué)賴以發(fā)展的支柱。從人們的日常生活、工業(yè)、商貿(mào)、醫(yī)療、國際貿(mào)易，到最尖端的科學(xué)和高新技術(shù)領(lǐng)域，計量時時刻刻都得到實際的應(yīng)用。計量學(xué)是所有科學(xué)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，它的重要作用無需人們頌揚。任何工業(yè)產(chǎn)品、商業(yè)交易、科技成就、科學(xué)實驗的背后不可能沒有計量的支撐。雖然人人需要計量，處處需要計量，但計量的意義和作用卻很少為因計量受益的人們所認(rèn)識和理解。這是國際組織把每年的5月20日作為世界計量日的原因之一。通過慶祝世界計量日活動，加大宣傳力度，使人們充分地認(rèn)識計量，自覺地使用計量，有力地支持計量，使計量更好地為工業(yè)、科學(xué)、貿(mào)易和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。

二、活動時間地點

5月20日，**超市后門

三、參加人員

計量標(biāo)準(zhǔn)化股全體工作人員

四、活動內(nèi)容

(一)突出“動態(tài)世界中的計量”主題，加大計量宣傳計量監(jiān)管檢查力度

結(jié)合實際，重點宣傳計量在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要地位，以及計量在保障人民群眾幸福生活中的重要作用。邀請報社、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪計量工作和世界計量日活動。重點圍繞貿(mào)易計算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生等方面列入強(qiáng)制檢定工作的計量器具檢定等方面，加強(qiáng)計量監(jiān)督檢查工作。

(二)結(jié)合“誠信計量活動”，宣傳計量在保障、服務(wù)民生中的作用

要進(jìn)一步拓展計量服務(wù)領(lǐng)域，通過開展計量知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校等主題活動，積極宣傳計量在保障、服務(wù)民生的作用。一是結(jié)合省局部署的“誠信計量活動”，積極引導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)大型商場、酒店等單位實現(xiàn)誠信計量自我承諾;二是圍繞第二季度定量包裝商品凈含量監(jiān)督抽查任務(wù)，重點開展與百姓生活密切相關(guān)的商品凈含量專項監(jiān)督抽查。

(三)開展“5.20世界計量日”現(xiàn)場活動

在比一比超市后門組織開展“5.20世界計量日”現(xiàn)場計量宣傳咨詢服務(wù)活動。懸掛“XX縣市場監(jiān)督管理局5.20世界計量日宣傳咨詢服務(wù)活動”橫幅，通過免費發(fā)放計量宣傳資料，張貼計量宣傳畫、宣傳介紹誠信計量行為規(guī)范;現(xiàn)場受理計量投訴、咨詢，加強(qiáng)群眾計量知識普及和教育，不斷營造全社會重視計量氛圍。

(四)做好計量工作的宣傳報道

要充分發(fā)揮各類傳媒作用，宣傳好計量工作。重點圍繞《江西省計量發(fā)展規(guī)劃》的地位作用，做好計量工作及計量法律法規(guī)的宣傳，充分發(fā)揮電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體的宣傳和導(dǎo)向作用。同時利用群發(fā)短信、懸掛標(biāo)語、張貼宣傳畫、發(fā)放計量法律法規(guī)宣傳單等各種形式進(jìn)行宣傳，真正讓計量深入社會、深入民心。

五、活動要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排。要加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體計劃，講求實效，確保“5.20世界計量日”宣傳活動落到實處，做到計量宣傳活動有特色、有實效、有影響。

(二)廣泛宣傳，營造氛圍。利用各種宣傳渠道、方式，積極做好宣傳，努力營造全社會關(guān)心計量的良好氛圍。

(三)突出主題，做好總結(jié)。要突出重點，通過開展“5.20世界計量日&rdqu

o;宣傳活動，使廣大群眾認(rèn)識到計量在維護(hù)自身合法權(quán)益方面的重要作用，提高群眾的計量維權(quán)意識。同時，要做好“5.20世界計量日”活動總結(jié)，及時將開展系列活動的影像資料和相關(guān)信息報送市局計量科。

計量方案 篇7

一、總體要求

結(jié)合總局確定的20xx年世界計量日宣傳活動主題—“動態(tài)世界中的計量”，充分發(fā)揮計量技術(shù)機(jī)構(gòu)(含授權(quán)機(jī)構(gòu))、制造計量器具生產(chǎn)企業(yè)和重點用能單位的作用，利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)等傳播媒介，采用知識性、趣味性、實用性相結(jié)合的宣傳方式，宣傳計量在衣、食、住、行等日常生活中的重要作用，宣傳計量在提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用，宣傳計量在節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等方面的重要作用，讓更多的社會大眾了解、認(rèn)識、關(guān)心、支持計量工作，凝聚力量做大計量，凝聚智慧做好計量，推動新形勢下計量工作的開展。

二、活動時間要求

自文件下發(fā)之日起開始，至x月x日結(jié)束。

三、活動安排和職責(zé)分工

1、召開座談會。

以紀(jì)念5.20世界計量日活動為載體，組織部分重點用能單位代表、計量技術(shù)機(jī)構(gòu)和授權(quán)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加的研討會，研究計量工作如何服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，如何為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供技術(shù)支撐，如何“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)計量測試體系，服務(wù)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。

2、繼續(xù)推動開展誠信計量示范工程。

組織醫(yī)院、眼鏡制配單位、集貿(mào)市場、加油站、商店(超市)、酒店(餐飲)等經(jīng)營單位，采用懸掛橫幅、發(fā)放宣傳單頁、張貼“誠信計量承諾書”等形式，推動工作落實。(市計量所組織)

3、在大專院校開展計量知識宣傳。

以聊城大學(xué)材料學(xué)院大三學(xué)生為試點，設(shè)置專業(yè)課程，普及計量基礎(chǔ)知識。

4、開展計量專項執(zhí)法檢查活動。

在“世界計量日”活動期間，全力開展各類計量專項執(zhí)法檢查活動，嚴(yán)厲打擊計量違法行為。一是根據(jù)省局統(tǒng)一部署，組織對轄區(qū)內(nèi)重點領(lǐng)域安全用計量器具專項計量檢查;二是開展民用“四表”計量專項監(jiān)督檢查。重點查處民用四表未經(jīng)首次檢定就安裝使用的違法行為，重點查處計量技術(shù)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)就開展民用四表強(qiáng)制檢定的違法行為。三是對集貿(mào)市場和餐飲業(yè)在用電子計價秤開展專項整治，嚴(yán)厲打擊利用電子計價秤進(jìn)行計量作弊的違法行為。(市局計量科組織，市局稽查局、市計量所協(xié)助)

5、開展現(xiàn)場計量免費檢測服務(wù)活動。

x月x日，在市區(qū)繁華地段開展“計量惠民免費檢測”活動，宣傳民生計量知識，現(xiàn)場接受老百姓就水表、電表、血壓計(表)、健康秤、眼鏡等涉及民生的計量器具免費檢測、維修、咨詢，提供現(xiàn)場稱重服務(wù)并受理計量投訴舉報。(市計量所組織，市局稽查局協(xié)助)

6.在《聊城晚報》制作計量宣傳專版。

宣傳質(zhì)監(jiān)部門的計量職能和服務(wù)社會的技術(shù)能力，宣傳與百姓密切相關(guān)的生活計量常識，擴(kuò)大計量在社會及廣大市民中的影響力。(市局計量科組織，市局辦公室協(xié)助)

7、開放計量實驗室。

分期、分批邀請、接待企事業(yè)單位、市民和大專院校、中小學(xué)生參觀實驗室，了解計量檢定知識。(市計量所組織)

四、工作要求

(一)高度重視、認(rèn)真組織。

要把紀(jì)念“5.20世界計量日”活動作為一件大事來抓，根據(jù)“5.20世界計量日”重點活動安排，積極爭取有關(guān)部門、行業(yè)、社區(qū)街道等單位的配合，發(fā)揮計量技術(shù)機(jī)構(gòu)、相關(guān)企事業(yè)單位的作用，努力提高全社會的計量意識和觀念。

(二)擴(kuò)大宣傳，暢通信息。

充分利用質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)金質(zhì)網(wǎng)站宣傳平臺以及報刊、廣播電視等新聞媒體，做好各項活動的宣傳報道;同時要做好宣傳活動的影像、圖片紀(jì)錄，將活動情況隨時通過山東金質(zhì)網(wǎng)“5.20世界計量日專欄”向社會進(jìn)行宣傳。

(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把宣傳工作落到實處。

市局成立以xxx調(diào)研員為組長，市局計量科、辦公室、市局稽查局、市計量所主要負(fù)責(zé)人為成員的“5.20世界計量日”宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)在市局計量科，市局計量科主要負(fù)責(zé)人兼任小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全市“5.20世界計量日”宣傳活動的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、督導(dǎo)以及宣傳信息的上報工作。

計量方案 篇8

為進(jìn)一步加強(qiáng)計量宣傳工作，提升計量工作的社會認(rèn)知度和影響力，增進(jìn)社會各界對計量工作的了解和支持，根據(jù)國家質(zhì)檢總局、省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于做好20xx年 “5.20世界計量日”宣傳工作的相關(guān)文件精神，為認(rèn)真開展好20xx年“5.20世界計量日”系列活動，特制定本方案。

一、目的意義

緊緊圍繞20xx年“5.20世界計量日”“動態(tài)世界中的計量”的活動主題，通過開展計量咨詢服務(wù)活動、印發(fā)宣傳資料、計量知識競賽、免費計量檢測、計量專項監(jiān)督檢查等活動，并充分發(fā)揮新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)等的宣傳導(dǎo)向作用，進(jìn)一步加強(qiáng)計量宣傳工作，提升計量工作的社會認(rèn)知度和影響力，增進(jìn)社會各界對計量工作的了解和支持。

二、活動時間

20xx年4月25日-5月20日。

三、活動內(nèi)容

（一）舉行20xx年“5.20世界計量日”現(xiàn)場宣傳咨詢服務(wù)活動。

5月20日，XX市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)集中開展紀(jì)念 “5.20世界計量日”現(xiàn)場宣傳咨詢服務(wù)活動。一是現(xiàn)場接受消費者計量投訴和咨詢；二是發(fā)放宣傳資料，宣講計量法律法規(guī)和計量相關(guān)知識；三是現(xiàn)場為消費者免費檢測血壓計、體重秤，以及黃金、玉石等（責(zé)任單位：市局計量處牽頭，宣傳信息中心、法規(guī)處、各區(qū)（市）縣局、市計量院、市質(zhì)檢院、市稽查局、辦公室承辦）。

（二）開展計量專項檢查活動。

組織開展計量專項檢查活動，嚴(yán)厲打擊短斤少兩、欺騙消費者等計量違法行為：一是對集貿(mào)市場、餐飲店、商場（超市）、加油站、醫(yī)院、眼鏡制配店、賓館等在用計量器具進(jìn)行執(zhí)法檢查；二是在生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域組織開展與人民群眾生活密切相關(guān)的定量包裝商品凈含量計量監(jiān)督專項抽查（責(zé)任單位：稽查局、各區(qū) （市）縣局、市計量院、新聞信息中心）。

（三）開展計量服務(wù)活動。

一是選擇敬老院等社會公益機(jī)構(gòu)，開展“計量關(guān)注老人”活動，為敬老院等免費檢測血壓計、體重秤，為老人免費檢測血壓；二是選擇一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，進(jìn)行一次計量知識競賽；三是開展能源計量專項培訓(xùn)；四是在社區(qū)等張貼20xx年“5.20世界計量日”主題宣傳畫（責(zé)任單位：計量處牽頭，各區(qū)（市）縣局、計量院、新聞信息中心承辦）。

四、活動要求

（一）市局計量處要加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，積極爭取各方支持，牽頭組織好20xx年“5.20世界計量日”系列活動。

（二）各區(qū)（市）縣局要在市局“5.20世界計量日”活動方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，制定本單位具體實施方案，組織好“5.20世界計量日”系列活動。

（三）市局新聞信息中心要充分發(fā)揮電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體的作用，積極探索新的宣傳形式、宣傳手段，加大計量工作宣傳力度，對重大活動進(jìn)行全方位的跟蹤報道。

（四）市稽查局、市計量院和市局相關(guān)處室要根據(jù)職責(zé)分工，抓好落實。

（五）各單位要及時向市局新聞信息中心、計量處報送“5.20世界計量日”系列活動信息。并于5月23日前形成書面總結(jié)和統(tǒng)計報表（報表1～3附后）報市局新聞信息中心和計量處。

計量方案 篇9

一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為扎實有效做好“5·20世界計量日”各項活動，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：王留富

副組長：盧興彪、王慧、李東、石艷山、邱龍喜

成員單位：計量科、計量檢測所、法制科、辦公室、稽查隊、特檢所。

活動辦公室設(shè)在計量科。

二、活動內(nèi)容及責(zé)任單位

(一)走進(jìn)鄉(xiāng)村集市，開展“動態(tài)世界中的計量”主題宣傳活動。

5月20日，走進(jìn)張山營鎮(zhèn)集貿(mào)市場，開展“動態(tài)中的世界”世界計量日大型宣傳活動，發(fā)放計量法律法規(guī)、計量基礎(chǔ)知識宣傳材料，開展血壓計、電子計價秤、臺案秤義務(wù)檢測活動。

責(zé)任單位：辦公室、計量科、法制科、計量所

(二)加強(qiáng)計量知識普及宣傳，播放計量公益視頻。

5·20期間與區(qū)廣電中心、區(qū)市政市容委協(xié)調(diào)，在電視、廣場大屏幕播放《計量生活無處不在》、《計量為夢想插上翅膀》等計量公益宣傳片，宣傳計量與社會大眾生活息息相關(guān)，營造全社會關(guān)注、支持計量的良好氛圍。

責(zé)任單位：辦公室、法制科、計量科

(三)走進(jìn)郵政物流行業(yè)，開展計量法律法規(guī)告知活動。

5月13日，走進(jìn)我區(qū)7家郵政物流快遞單位，宣貫計量器具強(qiáng)制檢定法制管理要求，督促各單位自覺履行法定義務(wù)，規(guī)范管理用于貿(mào)易結(jié)算的計量器具，開展計量法律法規(guī)告知活動。

責(zé)任單位：計量科

(四)開展計量大講堂活動，宣傳法定計量單位知識。

5月17日組織商場超市、賓館飯店、寄遞物流單位進(jìn)行法定計量單位知識講座，普及法定計量單位知識，促使其正確使用法定計量單位。

責(zé)任單位：計量科

(五)開放計量檢測實驗室，拉近大眾與計量的距離。

5月17日至20日，為計量檢測實驗室對外開放時間。

5月17日，計量檢測所、特檢所各實驗室，全天開放。邀請商場超市、賓館飯店、寄遞物流單位，參觀各實驗室儀器設(shè)備，了解檢測項目，展示我區(qū)計量檢測能力和水平，提高群眾對計量部門的信任程度，使群眾更深入的了解計量工作的性質(zhì)。

責(zé)任單位：計量檢測所、特檢所

(六)走進(jìn)人大、政協(xié)機(jī)關(guān)，開展義務(wù)檢定服務(wù)。

5月下旬，組織計量檢測人員為人大、政協(xié)委員開展血壓計、體重秤等義務(wù)檢定，計量基礎(chǔ)知識、法定計量單位、強(qiáng)制檢定計量器具法制管理知識宣傳咨詢活動。

責(zé)任單位：計量檢測所

(七)開展檢驗檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查，提高檢驗檢測行業(yè)自律水平。

5·20期間，對我區(qū)11家檢驗檢測機(jī)構(gòu)開展日常監(jiān)督檢查，落實深化監(jiān)管體制改革要求，強(qiáng)化風(fēng)險管理、信用管理，提高我區(qū)檢驗檢測行業(yè)自律水平和經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展的基礎(chǔ)支撐和技術(shù)保障能力。

責(zé)任單位：計量科、稽查隊

三、總體要求

“世界計量日”是加大宣傳計量法律法規(guī)、計量基礎(chǔ)知識力度的重要契機(jī)，各部門要加強(qiáng)與廣播電視中心、報刊等新聞媒體聯(lián)系溝通，做到各項活動有聲、有影、有實效。廣泛宣傳計量工作，提高全社會對計量工作的關(guān)注程度。參與活動的各科室要高度重視，充分認(rèn)識世界計量日活動的重要性，務(wù)求活動取得實效，并積極做好工作總結(jié)和信息宣傳工作，活動總結(jié)6月10日前上報市局計量處。

計量方案 篇10

根據(jù)省、市局的統(tǒng)一部署，在“5·20世界計量日”當(dāng)天，組織開展有一定聲勢的計量器具免費檢測、咨詢服務(wù)及計量法律、法規(guī)知識宣傳現(xiàn)場咨詢活動，擴(kuò)大計量工作的社會影響力。結(jié)合我縣實際，經(jīng)研究決定，于x月x日在xx鎮(zhèn)政府門口開展“5.20世界計量日” 現(xiàn)場免費檢測咨詢服務(wù)活動，活動方案如下：

一、活動名稱

“5.20世界計量日”現(xiàn)場免費檢測咨詢服務(wù)活動

二、活動時間

5月20日上午9：00—11：30

三、活動地點

xx鎮(zhèn)政府集貿(mào)市場、鎮(zhèn)衛(wèi)生院

四、參加人員

1.縣局領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、標(biāo)計股、質(zhì)安股各2人;

2.標(biāo)準(zhǔn)計量所5人;

3.xx縣電視臺記者1人。

五、活動內(nèi)容

1.有關(guān)法律、法規(guī)知識咨詢服務(wù)，發(fā)放宣傳材料。

2.在工具車上安裝集貿(mào)市場衡器免費檢定的公益宣傳牌。

3.懸掛“關(guān)注民生、計量惠民”的宣傳橫幅10條(具體安排：縣局辦公樓1條、縣醫(yī)院大門口1條、縣城各超市4條、迎勛市場1條、縣液化氣公司1條、楓亭液化氣公司1條及縣自來水公司1條)。

4.免費開展集貿(mào)市場衡器、血壓計、人體秤檢定、檢測服務(wù)。

5.免費發(fā)放100克標(biāo)準(zhǔn)砝碼。

六、活動要求

1.參加人員必須統(tǒng)一著裝，并于8：30在縣局集合。

2.具體分工如下：計量窗口負(fù)責(zé)牽頭組織實施;辦公室負(fù)責(zé)后勤保障工作(準(zhǔn)備2輛車、聯(lián)系電視臺及xx鎮(zhèn)政府);標(biāo)準(zhǔn)計量所要做好現(xiàn)場免費檢測技術(shù)服務(wù)工作，準(zhǔn)備好相關(guān)的儀器設(shè)備;計量窗口及標(biāo)準(zhǔn)計量所負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各自宣傳材料100份。

計量方案 篇11

根據(jù)國家質(zhì)檢總局計量司《關(guān)于組織開展“5·20世界計量日”宣傳活動的通知》和兵團(tuán)質(zhì)監(jiān)局文的有關(guān)要求，為辦好20xx年“5.20世界計量日”宣傳活動，特制定本方案。

一、主辦機(jī)構(gòu)

農(nóng)二師三十一團(tuán)

二、活動主題：

關(guān)注民生 計量惠民

三、活動目的：

圍繞“質(zhì)量安全年”活動，宣傳國家計量管理方面的有關(guān)法律法規(guī)，宣傳計量在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和科技進(jìn)步、建設(shè)資源節(jié)約型社會和保障廣大消費者合法權(quán)益等方面的重要作用，突出宣傳計量在提升質(zhì)量中的重要基礎(chǔ)作用，突出宣傳計量在促進(jìn)安全中的重要保障作用，提高廣大干部和職工群眾對計量工作重要性的認(rèn)識。

四、活動安排：

（一）活動時間：20xx年5月20日（星期三）上午10時至12時。

（二）活動內(nèi)容：

1、現(xiàn)場宣傳活動“計量惠民”現(xiàn)場活動，一是對家用人體秤進(jìn)行檢測；二是派發(fā)宣傳資料，資料主要包括節(jié)能知識、眼鏡知識、加油計量知識、識別臺秤（電子秤）計量作弊知識等；三是接受群眾有關(guān)計量方面咨詢、投訴、舉報；

2、開展加油站計量監(jiān)督檢查（擬檢查1個加油站，帶媒體現(xiàn)場報道1個加油站），宣傳“計量惠民”工作；

3、開展重點用能單位能源計量器具配備和管理的工作情況檢查（擬檢查2家企業(yè)，帶媒體現(xiàn)場報道1個企業(yè)），宣傳“節(jié)能降耗”工作；

五、其它事項：

（一）宣傳新聞報道由宣傳科負(fù)責(zé)聯(lián)系，共有兩方面內(nèi)容：一是“計量惠民”活動現(xiàn)場，安排采訪加工廠領(lǐng)導(dǎo)，宣傳計量工作；二是計量監(jiān)督下企業(yè)服務(wù)現(xiàn)場，由工商科領(lǐng)導(dǎo)帶隊，宣傳“計量惠民”工作和“節(jié)能降耗”工作；

（二）義務(wù)檢查由工商科派出人員參加；

（三）司法所派出1名工作人員參加“計量惠民”現(xiàn)場活動，解釋法律法規(guī)和接受群眾投訴；

（四）安辦派出1名工作人員參加加油站的計量監(jiān)督檢查。

計量方案 篇12

市計量所

“中秋、國慶”雙節(jié)工會活動方案

為了更好地豐富干部職工文體生活，增進(jìn)全所干部職工工作凝聚力，提高工作效率，有效營造風(fēng)清氣正、勞逸結(jié)合的工作業(yè)余生活氛圍，決定開展親近自然、勞逸結(jié)合、強(qiáng)健體魄、增進(jìn)凝聚為主題的工會活動。為保證主題活動有序開展，特制定本活動實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的精神為指導(dǎo)、以黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以構(gòu)建和諧單位為目標(biāo)，以服務(wù)職工為重點，切實履行工會基本職責(zé)，發(fā)揮工會獨特作用，加強(qiáng)工會自身建設(shè),團(tuán)結(jié)動員廣大干部職工積極投身到工會工作中來，發(fā)揮工會更大促進(jìn)作用。

二、活動目的

以積極倡導(dǎo)健康文明的生活方式和行為為根本，充分發(fā)動干部職工積極參加各類興趣小組，開展內(nèi)容豐富、形式多樣、娛教于樂的文體活動，進(jìn)一步豐富干部職工的業(yè)余生活，培養(yǎng)良好的精神情操，形成積極向上、健康活潑的工作氛圍。

三、活動原則

健康文明、團(tuán)結(jié)和諧、生動活潑、節(jié)約儉樸、安全可行。

四、活動方式

（1）對在職職工進(jìn)行慰問，中秋發(fā)放月餅、國慶發(fā)放米、面、油等日常用品。（2）開展游覽、參觀、攝影、交流、趣味比賽等活動。

五、參加對象 ******工會全體會員。

六、經(jīng)費保障

本著節(jié)儉的原則，由所工會根據(jù)活動內(nèi)容統(tǒng)一安排。

七、活動時間 2018年9月29日

八、活動地點 暫定

九、活動要求

1、工會活動要求全體會員積極參加，積極配合。杜絕無故不參加工會活動的現(xiàn)象，嚴(yán)格有事請假制度。

2、工會活動的舉行，全體會員都要服從安排，遵守活動規(guī)程和紀(jì)律。

3、職工參加工會活動，要自覺維護(hù)工會的形象，展示工會干部的風(fēng)范。

*****工會委員會 2018年9月10日

計量方案 篇13

局機(jī)關(guān)各股室、標(biāo)準(zhǔn)計量所：

根據(jù)省、市局關(guān)于組織開展20xx年“5.20世界計量日”系列宣傳活動的通知要求，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)制定我縣20xx年“5.20世界計量日” 活動實施方案如下：

一、開展計量宣傳活動

職責(zé)分工：由縣局計量窗口牽頭，標(biāo)準(zhǔn)計量所配合，在轄區(qū)內(nèi)開展宣傳活動。

組織 “5.20世界計量日”現(xiàn)場免費檢測咨詢服務(wù)活動。在“5·20世界計量日”當(dāng)天，組織開展有一定聲勢的計量器具免費檢測、咨詢服務(wù)及計量法律、法規(guī)知識宣傳現(xiàn)場咨詢活動(具體活動安排見附件)。計量宣傳活動的重點內(nèi)容是：一是要緊緊圍繞 “質(zhì)量和安全年”活動，突出宣傳計量在提升質(zhì)量中的重要基礎(chǔ)作用和計量在促進(jìn)安全中的重要保障作用。二是要大力宣傳計量在關(guān)注民生、構(gòu)建和諧社會中的重要地位和作用，使公民的計量意識得到明顯提高，做到計量工作“為民所知、為民所用、為民所享”，努力營造放心計量的社會氛圍。三是大力宣傳計量工作在節(jié)能減排、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會中的地位和作用。廣泛宣傳節(jié)能法、計量法律法規(guī)、能效標(biāo)識和節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等知識，增強(qiáng)全社會的主動節(jié)能意識和社會責(zé)任感。四是廣泛宣傳和普及使用國際單位制和法定計量單位等計量基礎(chǔ)知識。五是要充分運用電視、廣播、報刊、內(nèi)部信息、網(wǎng)絡(luò)等多種方式和途徑進(jìn)行宣傳報道，做到“廣播有聲、電視有影、報刊有字、網(wǎng)上有稿”?？衫萌喊l(fā)短信、懸掛標(biāo)語、張貼宣傳畫、發(fā)放計量法律法規(guī)宣傳單等各種形式進(jìn)行宣傳，真正讓計量深入社會、深入民心。同時要注意宣傳口徑，注重正面宣傳，并抓住宣傳典型，用典型引路，以點帶面。

二、開展計量執(zhí)法專項行動

職責(zé)分工：縣局組織實施，標(biāo)準(zhǔn)計量所配合。組織開展計量執(zhí)法活動，推進(jìn)規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)群眾合法權(quán)益，活動時間為x月x日，執(zhí)法行動的內(nèi)容是：

1.結(jié)合電子計價秤檢定工作，開展轄區(qū)內(nèi)集貿(mào)市場的電子計價秤監(jiān)督檢查，重點查處使用未經(jīng)檢定和計量作弊的電子計價秤;

2. 結(jié)合血壓計檢定工作，開展轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用血壓計檢定情況的監(jiān)督檢查 ;

3.開展制配眼鏡商店計量器具監(jiān)督檢查，重點檢查未經(jīng)檢定或經(jīng)檢定不合格用于制配眼鏡的計量器具和銷售假冒偽劣眼鏡產(chǎn)品。檢查不少于4家;

4.開展定量包裝商品凈含量監(jiān)督檢查，重點檢查城區(qū)超市及城鄉(xiāng)結(jié)合部商店定量包裝商品的凈含量。檢查不少于5家。

三、繼續(xù)深化關(guān)注民生、計量惠民“四進(jìn)” 服務(wù)活動

職責(zé)分工：縣局組織實施，標(biāo)準(zhǔn)計量所配合開展轄區(qū)內(nèi)的服務(wù)活動。

1.要繼續(xù)推進(jìn)國家質(zhì)檢總局以“誠信計量進(jìn)市場、光明計量進(jìn)眼鏡店、健康計量進(jìn)醫(yī)院、服務(wù)計量進(jìn)社區(qū)” 為主題的“關(guān)注民生、計量惠民”活動深入開展。在轄區(qū)內(nèi)選取1個社區(qū)，組織計量人員開展送計量服務(wù)進(jìn)社區(qū)、為社區(qū)群眾免費提供計量檢測服務(wù)，讓老百姓在家門口享受計量帶來的實惠。

2.開展計量檢定進(jìn)企業(yè)。為楓亭面粉廠、大濟(jì)年代酒業(yè)等企業(yè)的計量器具實施上門檢定服務(wù)，減征計量器具檢定費。

3.開放計量實驗室。標(biāo)準(zhǔn)計量所要在“5.20”世界計量日舉行“計量實驗室開放日”活動。讓老百姓當(dāng)日參觀、了解水表、衡器、血壓計等計量器具檢定的程序，免費進(jìn)行電子計價秤、人體秤、血壓計等與群眾利益密切相關(guān)的計量檢測，擴(kuò)大計量工作的社會影響力，讓社會了解計量的科學(xué)性，數(shù)據(jù)的公正性。

四、工作要求

1.全局同志都要高度重視這次“5.20”活動，按照縣局的工作方案，精心組織，密切配合，抓好落實，確?；顒佑行ч_展。

2.“5·20世界計量日”系列活動的影像資料和信息要及時傳送至市局計量科、局網(wǎng)站和政府有關(guān)宣傳部門，擴(kuò)大宣傳效果。并于20xx年x月x日前將開展“世界計量日”系列活動的情況(含電子文檔稿)報市局計量科匯總后上報省局。