阿米巴經營讀后感
發(fā)布時間:2023-09-07 阿米巴經營讀后感阿米巴經營讀后感(實用四篇)。
閱讀完該作品后，我內心久久無法平復。書寫讀后感能夠幫助我們更好地認識并理解周圍的人和事物，下面是幼兒教師教育網的編輯為大家整理的“阿米巴經營讀后感”，希望這些資源能對你有所幫助和借鑒！
阿米巴經營讀后感 篇1
《阿米巴經營》閱讀完成以后，我知道了學***收別人的先進經驗是多么的重要，只要讓自己“站在巨人的肩膀”，才能夠達到更高的成功。為了避免自己盲目探索，依靠自己的努力，我們可以走很多彎路。如果我們學習先進的經驗，我們就能有效地學習，迅速地積累過去的經驗和智慧。
我之前不知道《阿米巴經營》這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自己周邊的工作環(huán)境來看，基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關系，所以他們工作永遠無法自主地去做，需要公司給予他們分配工作。
企業(yè)主責怪員工缺乏主人翁意識和奉獻精神。工作人員認為工作太枯燥乏味，沒有歸屬感和成就感。這就是企業(yè)與員工的關系，所以這個企業(yè)的員工流失率很高。
仔細閱讀《阿米巴經營》我終于明白，每個人都是團隊中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個營收的責任感，就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。
公司的發(fā)展靠什么？事實上，我們所有人都知道，公司的發(fā)展，不完全依靠高級管理層的遠見卓識，更加是依靠每一位員工的日常努力積累，只要讓每一個員工發(fā)揮熱情與能動性，企業(yè)才能夠真正的強大。
阿米巴經營讀后感 篇2
《阿米巴經營》讀后感一
我從事管理工作兩年了，但我真的了解什么是管理。我想只是從現在開始。因為遇見了稻盛和夫先生這位頗具傳奇色彩的日本實業(yè)家，他的阿米巴經營模式讓我感受到管理的神奇力量，同時給我?guī)砣缦律羁痰膯⑹尽?/p>
首先談談阿米巴，阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可以根據外界環(huán)境(宿主)的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來?？此品浅：唵蔚纳铮珡闹形腋形蛑辽畹氖牵?.
改變方能適應;2.生存才是王道。從管理的角度來體會這兩者，大則企業(yè)，小則部門都會遇到這樣的問題，隨著本身的發(fā)展，人員和設備的數量總會增加，假如碰到要實現比以前多50%的產值的話，你會同意需要增加50%的人員和設備嗎?
很多人的回答是：不需要。的確，非常不需要，也不允許需要，原因很簡單假如經濟不景氣，訂單量減少，只會導致前期投入的人員和設備投資成為烏有，繁重的人員負擔和設備借貸只會給企業(yè)或者是部門經營者的狀況雪上加霜，最終導致預計目標完成不了。
但如何解決非對稱增加值問題呢？答案只有一個：適應變化，運用管理手段提高工作效率，增加每個員工單位時間的附加值，只增加10%-20%的資源。
還有這么一種情況，假如以前需要10個人完成的工作量，現在工作量小了，只需要8個人就可以完成，作為一個企業(yè)或者是部門的經營者您會怎么辦?對，采用阿米巴的管理手段，改變方能適應，將其他多余的兩名員工分配到其他地方，讓這個小型阿米巴一直積極緊張的工作氛圍，嚴格禁止他們進入生產廠區(qū)。古人云：
小人閑居為不善，的確人一閑下來就會做些不太符合要求的事情，胡思亂想起來，對于工作是要不得的。所以可以讓員工忙起來，讓他們熱愛自己的工作，因為只有喜歡才能讓人感覺不那么累。以上是對改變放能適應的**，下面談談生存才是王道。
企業(yè)或者是部門經營者如果達不到股東們預計的目標，通俗點講:賺不到錢，結果只有一個被淘汰。人類社會在這一點上的表現還不夠顯著，因為我們有很多福利機構和慈善機構，但自然界中的生物群體尤為明顯。適者生存是幾百年前達爾文提出的，現在我們都承認了。
作為企業(yè)和部門經營者沒有這個意識是可怕的，就像跟兄長在一起說道：賺不賺到錢是另外的，能在這個環(huán)境中生存下來才是當務之急。因此，必須學習求生、求變、求變的精神，努力工作。成功總會向我們招手。
其次談談如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的機構組建：1.
劃分成小集體，明確職能;2.能應對市場變化的靈活組織;3.支撐阿米巴經營的經營管理部門。
阿米巴的成立的前提條件：1.把組織細分為事業(yè)組成單位;2.
變形蟲之間的定價。領導者需要有經營理念。變形蟲需要相互信任和尊重。
本文提出了兩個關鍵點：1。單位時間核算表；2
管理意識：所有的企業(yè)，特別是大企業(yè)，很多員工不知道自己每天在做什么，不知道每天工作后為公司創(chuàng)造了多少價值，因為他們對自己的認識是一個螺絲釘。做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進單位時間核算表，其計算公司為：單位時間附加值=(銷售-經營費用)/(正常班數+加班數)，將一年的目標從空間上和時間上細化到每一天，每一個阿米巴組織個體的日完成目標，對于單位時間核算表的出現，的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價值，今天的任務有沒有完成，同時也讓管理者很輕松看到當前的問題出在什么地方，下步應該如何處理。
領導者必須具備經營意識，第一，如何保持每個阿米巴即相互競爭又相互合作;第二，如何適應外界的改變而改變阿米巴的數量和規(guī)模;第三，如何在管理中將銷售最大化，經費最小化;第四，如何將自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經營的主角。
再次，談談從阿米巴經營中透視的成功方程式：成功=思維方式熱情能力，稻盛和夫先生指出三者是構成成功的關鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現了思維方式熱情，后續(xù)將深入剖析，至于能力這各因素老先生的觀點是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強調：1.
一流大學的人才被視為普通大學的人才。高學歷人才作為一般學歷人才。對背景較深的人員按拒絕原則處理。
可見老先生對能力這個東西并不持贊許的態(tài)度。因為老先生作為一個實業(yè)家，體會到的東西或許更深入，更透徹。正如他說的：
人格第一，勇氣第二，能力第三。
最后，完結本次作業(yè)，在此申明：阿米巴給我的啟示純屬自己淺顯的認識，如有不對之處還望見諒，請務拍磚。送上京瓷公司的經營理念：
追求全體員工的物質和精神幸福，同時為人類和社會的進步和發(fā)展做出貢獻。感謝各位對本次作業(yè)的垂憐。
《阿米巴經營》讀后感二
此書是日本的經營之圣，人生之師的稻盛和夫的著作，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。京瓷公司和第二電電。這兩家財富500強公司誕生的關鍵在于稻盛和夫的經營理念和實踐學習。
什么是商業(yè)哲學？它涉及人的內心、人的意識和存在、人的思想和行為與人的結果的關系、人與企業(yè)的精神規(guī)范、企業(yè)管理的辯證法。在我看來就說的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質層面。
每個企業(yè)都有自己的經營理念，這對企業(yè)的發(fā)展至關重要。
實際上，稻盛和夫的管理哲學就是人的哲學，它被引入到企業(yè)中，
做人何為正確作為公司經營的原則，以此為依據對所有事情做出判斷。
正確的：公平、正義、勇氣、誠實、耐心、努力、善良、關心、謙虛、友愛等。這是全球通用的普遍價值觀。因此，企業(yè)可以走向世界，成為世界500強企業(yè)之一。
經營理念：追求全體員工的物質和精神幸福，同時為人類和社會的進步和發(fā)展做出貢獻。
另外，它是實踐性學習，是企業(yè)經營時的實際管理技術和具體操作方法。就如本書里講的把企業(yè)分成小的經營單位。
《阿米巴經營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經營哲學。
變形蟲行動的三個目的是：1。建立于市場接軌的部門會計制度。培養(yǎng)具有操作意識的人才。實現全體員工共同參與經營。
第一個非常強大。該公司的月刊是由一家廣告公司制作的。由于第三期的印刷問題，我拒絕接受，也拒絕付款。如果同樣的事情發(fā)生在公司內部？如果廣告公司是內部部門，只有公司會付錢。
員工工作時出現了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。
這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規(guī)避風險。
第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當領導的機會，也就培養(yǎng)了大量的有經營意識的領導。現在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經營權也是一種激勵。
第三條，全員參與。實際上是激活了神經末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。
小結一下，其實是做了三件事情：績效更績效人才培養(yǎng)員工激勵
另外重要經營手法：
1、時刻調整組織，優(yōu)化組織
2、定價公平、公正
3、領導是公正的裁判，裁判的依據就是正確的做人原則
4、讓德才兼?zhèn)洌瑢ぷ鞒錆M熱情的人成為領導
5、不斷從外部引進能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?/p>
6、根據職能設立組織，并明確職能
7、單位時間核算制，解決了部門之間協作的問題?？臻e的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。
8、一一對應原則：物資和票據一一對應
9、雙重確認原則
10、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標
11、肌肉型經營原則：消除任何不能產出利潤的庫存和設備等多余資產。
12、玻璃板、般透明的經營原則
制定年度目標分解月度目標，通過確定目標來統一方向，制定具體的行動計劃等，都和我們現在推進的績效管理不謀而合。
總結：1、經營哲學先行(企業(yè)文化的貫穿)
2、阿米巴小單位核算經營中實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。
《阿米巴經營》讀后感三
今年年初我就注意到一則新聞， 已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀夫**的三顧之請，于2月1日出任已申請破產保護的日航的ceo。我很奇怪日航為何會選擇一個如此高齡的老人來擔當這份重任。
簡單了解之后，便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時間他創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大經營之圣(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。
稲盛和夫在接手日航后說：只要注入經營真諦，日航一定能夠重生。 稻盛和夫這里說的經營真諦，就是阿米巴經營的一整套現場調節(jié)激勵員工精神的會計體系和經營管理體系。
拜稲盛和夫所著的《阿米巴經營》一書的閱讀，才對阿米巴經營的哲學和理念有了初步地了解，進而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經營產生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當時他處處沖在第一線，是研發(fā)、制造、技術服務等等的先頭兵，可以說是陣陣不落。但是公司擴展成到了100人、200人、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。
憑他一人之力，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經營管理到底靠什么?他心里明白，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。
綜合幾個因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個想法：既然我一個人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權給這些小集體讓他們自己管理呢?
又為什么不讓這些小集體進行獨立核算呢?這些小集體，稲盛和夫給它起名為阿米巴。 其實在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。
通過阿米巴經營可以達到三個目的，。
京瓷公司就是運用這個模式經營的一個成功范例。整個公司由3000多個阿米巴小組構成。每一個阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個部門、一條生產線、一個班組。
每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，雖然需要經過上司的同意，但是經營計劃、業(yè)績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作。
這樣一個訂單來了，三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個行動組(項目組)，由這個小組獨立開發(fā)、落實生產、再交付客戶。這個過程完結，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個項目組里可以當頭，在另外一個項目組里可以當兵。
員工的多能性，是阿米巴組織的基礎。阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標直接落實到大大小小的項目組。
考核指標里最重要的是毛利指標，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。
公司由多個獨立核算的阿米巴來經營，各個小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時，以單位時間核算這種獨特的經營指標為基礎，充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進行這方面的摸索和嘗試。在競爭日益激烈的物業(yè)服務市場，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴大企業(yè)規(guī)模，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。
我們設想如果一個個項目的規(guī)模能夠快速地擴大，公司的規(guī)模自然就擴大了。所以今年伊始，我們就要求以各個項目為一個小的團隊，轉變觀念，把每一個都項目當做一個小的公司來經營。這就要求各項目的負責人要有獨立核算的意識，長遠經營的意識。
由于阿米巴這種經營模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實施阿米巴。對此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的經營訣竅。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好的成效。
其原因在于，阿米巴經營不僅是依托一套獨特的經營哲學作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統。
比如說，阿米巴的經營判斷基準不是作為京瓷何謂正確?，更不是作為經營者的我個人何謂正確?，而是作為人何謂正確?。
因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛等，這些都是從孩童時代起，父母、老師天天教導的最樸實的道理。
的確，如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。
對此，我希望每一個有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁，都來認真地思考稲盛和夫所倡導的經營哲學，并且結合我們自身的工作實際，來探索一條使得興業(yè)源能夠長遠穩(wěn)步發(fā)展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我也真誠希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和快樂，真正地實現個人和企業(yè)的共贏。
阿米巴經營讀后感 篇3
近年來，為應對***市場開放危機，我們大力實施***發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進***體制建設。短短幾年，***的創(chuàng)新與變革，開辟了一條由***企業(yè)向現代商業(yè)流通連鎖企業(yè)轉型的道路。***公司更是從改革機構組織和進行“三項制度”改革入手，對原有市縣公司進行連鎖化改造，將縣級分公司打造成縣區(qū)中心店，實行扁平化管理，不斷劃小經營單元，按照“阿米巴”經營模式，逐步將各個xx建設成為能夠獨立經營、創(chuàng)新營銷、獨立核算的市場主體。
通過閱讀《阿米巴經營》這本書，發(fā)現阿米巴經營的目的是：一是確立與市場掛鉤的部門核算制度；二是培養(yǎng)具有管理意識的人才；三是實現全體員工共同參與經營。
對比這三個經營目標，我發(fā)現它們非常適合我國鹽業(yè)企業(yè)目前的經營狀況。扁平化管理的連鎖店體系構成單一的核算單元；通過覆蓋全省的xx個崗位，可培養(yǎng)出一大批管理人才；通過市場化運作，改變國有企業(yè)傳統的僵化機制，讓全體員共參與經營，共享改革發(fā)展成果。
我們都知道蜥蜴可以根據外部環(huán)境的不同顏色改變自己的顏色，從而滿足生存和狩獵的需要。而阿米巴就是一種變形蟲，可以根據需要改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。從這里可以看出，改變方能適應、生存才是王道。
從管理的角度，我們可以理解這兩個問題。大企業(yè)、小部門都會遇到這樣的問題。隨著鹽業(yè)體制改革的臨近，我國傳統的鹽業(yè)批發(fā)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須進行一些突破和變革。只有改變，才能適應，才能運用管理手段提高工作效率。
因此，有必要學習變形蟲生存、變化、變化的精神，努力奮斗。成功總會向我們招手。
通過我們的實踐以及外出考察學習發(fā)現當前我們推行“阿米巴”經營一是可進一步推動思想解放，助推機制改革。思想指導行動，精神決定干勁。通過建立小企業(yè)主體，實行獨立核算，可以有效打破傳統的大鍋飯，實現市場化的分配機制，將行政監(jiān)管轉變?yōu)槭袌鼋洕O(jiān)管。
二是“阿米巴”經營模式進一步劃小了經營單元，確定了單個經營主體的核算制度。通過確立單位時間、單位指標任務等kpi考核指標，進一步明確了職責，實實在在的落實了店長負責制，使xx可以在一定程度上隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態(tài)，成為能適應市場變化的靈活組織，從而徹底檢驗工作效率，將“銷售最大化、費用最小化”的經營原則在企業(yè)內部得到徹底貫徹。三是“阿米巴”經營模式進一步為我們***企業(yè)培養(yǎng)出具有經營意識的人才。
將經營權下放后，各個門店店長都樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出經營者的責任感。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變?yōu)樽鳛轭I導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是這些負責人中開始不斷涌現出與公司領導共同承擔經營責任的經營伙伴。
從我們xx公司干部人才培養(yǎng)的實踐來看，“要進班子先做xx”很好的詮釋了這一要義。四是“阿米巴”經營模式有效實現了全員參與的經營。國有企業(yè)大鍋飯，干與不干一個樣。
這是國有企業(yè)的通病。而通過“阿米巴”模式的改造， 員工將同樣成為該的一個“阿米巴”，通過“伙伴式經營”，每個員工都能真正落實“全員營銷”的方針，發(fā)揮出每個人的積極性和潛在的創(chuàng)造力，把 xx經營的有聲有色。
有人會說，國有企業(yè)改革困難，我們xx企業(yè)改革缺乏有效人才，現有干部職工能力不足。從阿米巴經營中透視的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力，稻盛和夫先生指出三者是構成成功的關鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現了思維方式×熱情，至于能力這個因素老先生的觀點是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強調：
1.一流大學的人才被視為普通大學的人才；2.具有高學歷的人才應與具有普通學歷的人才一樣對待；3.
有深厚背景的人采取拒絕的原則。正如他所說：個性第一，勇氣第二，能力第三。
阿米巴經營讀后感 篇4
三。提高員工的成本意識和會計意識；稻盛說，企業(yè)的經營無非是一個如何增加銷售額、降低費用的問題，一點也不復雜。事實上，經營企業(yè)和經營家庭是一樣的：
我們經營一個家庭會根據工資多少安排各類花銷，要有存款，要處理房子、車子等大項目的投資，要考慮贍養(yǎng)父母，養(yǎng)育子女等問題，家庭出現矛盾也要去解決，能把這些做好，也就具備了做為一個經營者所需要的才能。只有每個員工具備了經營中所具備的成本意識和核算意識，企業(yè)才會是一個生機勃勃的團體。
四。最根本的是培養(yǎng)人才。人才不是天生的，而是在實踐過程中，在特殊的環(huán)境中，通過自身的努力和組織的培養(yǎng)而形成的。很多經營者都會說企業(yè)沒有京瓷那么多人才，所以變形蟲經營不適合我們，這是錯誤的。實際上在京瓷，很多以前在其它公司只是打雜的員工，都把自己的阿米巴經營的紅紅火火，取得很大的成就。
變形蟲的經營者通過管理權和人事權的下放，不僅實現了企業(yè)的利潤，而且在試圖增加利潤的過程中培養(yǎng)了正確的思維方式和判斷能力。只有讓每個小阿米巴經營者的潛力得到最大的發(fā)揮，整個企業(yè)才會突飛猛進。
從管理的角度來體會這兩者，大則企業(yè)，小則部門都會遇到這樣的問題，隨著本身的發(fā)展，人員和設備的數量總會增加，假如碰到要實現比以前多50%的產值的話，你會同意需要增加50%的人員和設備嗎?很多人的回答是：不需要。
的確，非常不需要，也不允許需要，原因很簡單假如經濟不景氣，訂單量減少，只會導致前期投入的人員和設備投資成為烏有，繁重的人員負擔和設備借貸只會給企業(yè)或者是部門經營者的狀況雪上加霜，最終導致預計目標完成不了。但如何解決這個問題呢？只有一個答案：
只有變革才能適應，利用管理手段提高工作效率，增加每個員工單位時間的附加值，并且只增加1%到2%的資源。還有這么一種情況，假如以前需要10個人完成的工作量，現在工作量小了，只需要8個人就可以完成，作為一個企業(yè)或者是部門的經營者您會怎么辦?對，采用阿米巴的管理手段，改變方能適應，將其他多余的兩名員工分配到其他地方，讓這個小型阿米巴一直積極緊張的工作氛圍，嚴格禁止他們進入生產廠區(qū)。
古人云：“小人閑居為不善”，的確人一閑下來就會做些不太符合要求的事情，胡思亂想起來，對于工作是要不得的。所以可以讓員工忙起來，讓他們熱愛自己的工作，因為只有喜歡才能讓人感覺不那么累。
以上是能夠適應變化的**，接下來談生存的是國王。企業(yè)或者是部門經營者如果達不到股東們預計的目標，通俗點講:賺不到錢，結果只有一個被淘汰。
人類社會在這一點上的表現還不夠顯著，因為我們有很多福利機構和慈善機構，但自然界中的生物群體尤為明顯。適者生存是幾百年前達爾文提出的，現在我們都承認了。作為企業(yè)和部門經營者沒有這個意識是可怕的，就像跟兄長在一起說道：“賺不賺到錢是另外的，能在這個環(huán)境中生存下來才是當務之急。
”所以，有必要學***巴的生存精神，改變再改變，努力再努力，成功總會向我們招手。
其次談談如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的機構組建：
1.劃分成小集體，明確職能;
2。能夠適應市場變化的靈活組織。支持變形蟲行動的業(yè)務管理部門。
阿米巴的成立的前提條件：1.把組織細分為事業(yè)組成單位;2.
變形蟲之間的定價。領導者需要有經營理念。變形蟲需要相互信任和尊重。
本文提出了兩個關鍵點：1。單位時間核算表；2
管理意識：所有的企業(yè)，特別是大企業(yè)，很多員工不知道自己每天都在做什么，不知道每天工作后為公司創(chuàng)造了多少價值，因為他們對自己的認識是個螺絲釘。做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進“單位時間核算表”，其計算公司為：單位時間附加值=(銷售-經營費用)/(正常班數+加班數)，將一年的目標從空間上和時間上細化到每一天，每一個阿米巴組織個體的日完成目標，對于“單位時間核算表”的出現，的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價值，今天的任務有沒有完成，同時也讓管理者很輕松看到當前的問題出在什么地方，下步應該如何處理。
領導者必須具備經營意識，第一，如何保持每個阿米巴即相互競爭又相互合作;第二，如何適應外界的改變而改變阿米巴的數量和規(guī)模;第三，如何在管理中將銷售最大化，經費最小化;第四，如何將自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經營的主角。
再次，談談從阿米巴經營中透視的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力，稻盛和夫先生指出三者是構成成功的關鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現了思維方式×熱情，后續(xù)將深入剖析，至于能力這各因素老先生的觀點是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強調：1.
一流大學的人才被視為普通大學的人才。高學歷人才作為一般學歷人才。對背景較深的人員按拒絕原則處理。
可見老先生對能力這個東西并不持贊許的態(tài)度。因為老先生作為一個實業(yè)家，體會到的東西或許更深入，更透徹。正如他說的：
人格第一，勇氣第二，能力第三。
人力二班劉婷 ***
阿米巴經營讀后感 篇5
拜r盛和夫所著的《阿米巴經營》一書的閱讀，才對阿米巴經營的哲學和理念有了初步地了解，進而也引發(fā)了我的一些思考。變形蟲業(yè)務產生于日盛和夫早期。那時，他到處都在前線。他是研發(fā)、制造、技術服務等領域的先驅，可以說是無窮無盡。但是公司擴展成到了100人、200人、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。
憑他一人之力，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經營管理到底靠什么?他心里明白，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。
幻想。當電燈還沒有發(fā)明的時候，一艘先進的潛艇被建造來寫一個在海底旅行的故事。這需要多少幻想啊!
作者就像一位先知，描繪了對海底的幻想。那時，我相信沒有人想過海底的深度，我也不知道海底有什么生物。然而，作者卻能將海底描寫的淋漓盡致，讓讀者完全沉迷于水下世界。
綜合幾個因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個想法：既然我一個人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權給這些小集體讓他們自己管理呢?
又為什么不讓這些小集體進行獨立核算呢?這些小集體，r盛和夫給它起名為“阿米巴”。其實在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。
我們的體育總局都怎么了，難道沒有正事干了嗎?連一個小小的運動員的一句話都那么在意，如果在生活和訓練中如果這么關心的話，我想周洋的成績會更好。
通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養(yǎng)具有經營者意識的人才”;第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。
京瓷公司就是運用這種模式運作的成功范例。整個公司由3000多個“阿米巴小組”構成。每一個“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個部門、一條生產線、一個班組。
每個變形蟲都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)。雖然需要上級的批準，但所有的商業(yè)績劃、績效管理、勞動管理等業(yè)務都是由上級來操作的。
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阿米巴經營讀后感 篇1
本書從為什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意義，到阿米巴如何操作，是稻盛經營理念的精華所在，也是稻盛實學的代表作品。有的人覺得這本書講的有點復雜，其實這很正常，因為稻盛是從一個大公司（上萬員工）的角度來寫一個公司的經營方式的，沒有接觸過的人自然會覺得陌生和棘手。但其實，這之間的內容對我們經營或者管理公司是有啟發(fā)意義的。稻盛從7個人的團隊創(chuàng)業(yè)開始，不到5年間員工就超過100名，于是超出了他自身的管理經營能力范圍，所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個個小的阿米巴（就像是國內所說的各種部門），以“確立與市場掛鉤的部門核算制度”、“培養(yǎng)具有經營者意識的人才”、“實現全體員工共同參與經營”為目的，追求銷售額最大化和經費最小化（其實很多精明的人會笑他，這不就是利潤最大化嗎，講的這么深奧干嘛，但其實有他的內涵之處）。
一、為了確立與市場掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內部購銷制度。我們往往認為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，制造部門才是利潤的源泉，對部門收入的做法如下：假設60元成本的產品用100元單價銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產品的售價跌到90元一個，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價發(fā)生變動，制造部門就會清楚對自身部門的核算產生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復到原有水平。
二、培養(yǎng)具有經營者意識的人才。其實這點我是很贊同的，很多商學院的理念就是如此，要培養(yǎng)自己的接班人，不僅傳承了企業(yè)的價值觀和理念，還使下屬的能力提升，這是企業(yè)最重要的財富之一。
三、實現全體員工共同參與的經營。這其實就是要灌輸稻盛的經營哲學了，在把權利下放的同時，將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬，告訴大家：你們看，我作為經營者身先士卒，即使犧牲自身利益也要竭盡全力地為全體員工謀福利，絕不是中飽私囊，也不是榨取工人的勞動力。但其實這個我認為是最難做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”定為公司的經營理念，形成了超越勞資對立而能團結一心的企業(yè)環(huán)境，同時他通過晨會等形式向全體員工公開有關阿米巴及公司經營情況的主要信息，讓員工認為自己不僅僅是一個工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具有經營者意識。很遺憾的是，我在廈門工作的單位并沒有這樣做，所以經常的情況是我們在不了解財務狀況，也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟，甚至不清楚一些政策，造成員工迷茫，對公司失去信心，或者要開拓市場的時候被告知資金不能支持，這也是以后我們要注意的問題。
再往下講就是經營哲學了，稻盛的《活法》、《敬天愛人》等，一方面對別人的就是說“敬天愛人”，稻盛認為經營就是經營者的人格的投影，你要對別人好，對組織好，甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益；另一方面，也要求員工工作要竭盡全力，代表思想是：你做一個事，如果沒成功那一定是因為你沒有盡全力，如果你一天24小時在為這個事而努力，那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。
寫了構建阿米巴的原因和應有的哲學背景，再來就是阿米巴的組織構建。應該根據職能設立組織，比如說制造、研發(fā)、銷售、管理等，要重視提拔和培養(yǎng)年輕人才擔任領導，組成能應對市場變化的靈活組織。
本書的重點在于第四章，將阿米巴經營的實操環(huán)節(jié)進行紙面化，通過提出“單位時間核算制”來評估每個阿米巴的“戰(zhàn)斗力”，并以此來評價阿米巴盈利或是虧損，從而做出及時的對策。其實這就是一項非常先進而且詳細的新穎會計方法，通過財務來體現公司的狀況，不僅可以激勵員工，并且可以節(jié)約資源，對市場有敏銳的嗅覺，應對變幻莫測的市場環(huán)境。具體內容就不一一寫出來了。
阿米巴經營并不適合所有的公司或組織，對于經營而言，在我看來就像是對癥下藥，經營方式并沒有最好一說，只有最合適的講法。所以尋找最合適的經營方式仍舊是現代經理人最迫切解決的課題。對于中國企業(yè)來說，并不是完全的不適合阿米巴經營，但是要采取這種經營手段，除了要提高每個阿米巴領導者的個人素質和魅力之外，還要增加不少的管理費用，同時也會承擔產生內部矛盾上升的風險。
在中國實行阿米巴經營的幾大難題：
1。 員工的思想觀念：中國員工的思想觀念大都傳統保守，市場意識淡薄。同時，在沒有任何哲學思想的支撐時，中國員工很少能有利他思想，大多希望通過獲得權力來中飽私囊。光這第一點我就覺得就很難操作。
2。 定價問題：定價是經營之本，目前中國的大部分實體分廠都是按照實際成本進行流轉，而按照阿米巴經營的模式的話各阿米巴要進行購銷處理，這就涉及各道工序的定價問題，而一些不提供實體物品只提供服務的阿米巴如何進行定價，如維修部門。
3。 業(yè)績激勵問題：目前中國采取的激勵制度大多和歐美企業(yè)類似，運用提成方式，多勞多能則多得，而阿米巴經營方式下則是較多的進行精神鼓勵，讓員工感受到別人的認可，這大多符合日本的社會情況卻在中國較不通用。
當然，這種考核制度還是非常的可行，至少在稻盛創(chuàng)建的2個世界500強中非常有用，目前中國也有許許多多的大中企業(yè)在學習這種經營模式，同時也在接受“以人為本、以理為先”的思想，試著喚醒員工的激情和夢想，超越家庭的大家族主義，等等，對我們將來管理公司都是具有不可磨滅的指導意義的。
阿米巴經營讀后感 篇2
我之前不知道這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自己周邊的工作環(huán)境來看，很多基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關系，所以他們工作永遠無法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。沒有奉獻精神，工作人員認為工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。阿米巴經營>
仔細閱讀完，我終于明白，每個人都是企業(yè)中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個應有的責任感，就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。阿米巴經營>
一個企業(yè)的發(fā)展不完全依靠高級管理層的遠見卓識，更要依靠我們企業(yè)的中層和第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營。只有讓每一個員工發(fā)揮熱情與能動性，企業(yè)才能夠真正的強大。告訴我們的就是讓員工都主動參與工作，親身感受到生產、營銷和市場，實行了一種全體員工共同參與經營。從而激發(fā)員工的全部熱情投入到工作中來。在這個層面上說是一本管理學書籍，也是一本心理學書籍，稻盛和夫是一位管理學大師，也是一名心理學大師，他就是在經營管理中摸索出了激發(fā)大家斗志的方法，從而讓他的企業(yè)在多次世界性金融危機中處于不敗之地，這也是我們學習他的重點所在。阿米巴經營>阿米巴經營>
在瞬息萬變并且復雜的市場環(huán)境中，企業(yè)的經營離不開人這個主體。企業(yè)的發(fā)展都是靠人的執(zhí)行和推動。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，阿米巴的經營核算需要由員工的被動立場轉成領導的主動立場，阿米巴經營中提到企業(yè)的經營需要志同道合的合作伙伴。在規(guī)定的時間內獲取相應報酬的立場，只會讓人在原地踏步，企業(yè)的經營狀況無法改善；以創(chuàng)造利潤支付員工報酬的立場會涌現出犧牲自己、共同擔負經營責任的人。充分發(fā)揮人的潛能，創(chuàng)造出更大的價值。通過這本書籍的學習，我的理解阿米巴經營管理是：敬事而信，節(jié)約而愛人。敬事――讓阿米巴全體員工能在工作中找到樂趣和價值，自覺第發(fā)揮自己的作用、盡到自己的責任，努力工作。稻盛和夫阿米巴經營>
信――不撒謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫助從企業(yè)高層到阿米巴員工，必須用信任連結起來，才能發(fā)揮企業(yè)整體力量。
節(jié)約――經費最小化。財務要控制費用，減少經費支出。
愛人――一個企業(yè)開拓新的領域，必須有各種經驗、技術和才智能夠勝任的人才。
企業(yè)引進阿米巴經營管理模式能夠取得更大的發(fā)展和輝煌。
阿米巴經營讀后感 篇3
阿米巴經營不僅是一種改變企業(yè)運營體系的經營方法，更是一種改變員工人生觀和價值觀的企業(yè)文化。阿米巴經營理念是一種企業(yè)管理的理念，也是一種自我管理的理念。
從企業(yè)管理方面來說，阿米巴經營的核心是明確部門功能、職責、利益，通過每天都更新的結算表讓各個部門自主經營，自負盈虧，提高員工的成本意識和經營頭腦，同時也提高員工的職業(yè)倫理道德和個人素質。當員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時候，員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮，實現物質和精神兩方面的幸福，創(chuàng)造自己的人生價值。
任何一項體制的改革前期首先要讓員工從意識上接受這種改革，這樣改革才能事半功倍的執(zhí)行下去。日航能通過導入阿米巴經營成功實現重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學習和交流。只有達到思想上的統一，才能將具體的細則執(zhí)行到位。
公司要求每個員工積極主動地工作，首先要做到崗位職責明確。書中提到的幾個瀕臨危機的公司，他們在導入阿米巴經營之前都被診斷有一個共同的特點，那就是崗位職責不明確，跨部門之間缺少系統性的溝通。很多員工平時的狀態(tài)是做的多，想的少，他們看似非常敬業(yè)，默默完成領導交給他們的工作和任務，但是很少會去想為什么要做這些事情，做這些事情的最終目的是什么。有些領導人覺得員工之所以會這樣是因為格局不夠，實際原因卻不僅是格局的問題，還和公司的整個統籌管理有很大關系。職責不明確，目標不明確，工作沒有目標感，很容易讓員工在工作中陷于被動的狀態(tài)。完善體制下的統籌管理更容易讓員工之間相互信任，為公司的發(fā)展盡心盡力。
阿米巴經營理念對于個人來說也是突破自我，成長為人上人的自我經營哲學。六項精進是精髓。六項分別是：
1、付出不亞于任何人的努力
2、要謙虛，不要驕傲
3、要每天反省
4、活著，就要感謝
5、積善行、思利他
6、不要有感性的煩惱
這六項的內容看來是如此的熟悉，簡直是成功人士的六大總結。成功就是不斷的堅持努力，成功的時候不驕傲，失敗的時候不氣餒，保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作，在工作的時候不能只考慮自己，也要為他人著想，這樣也更有利于和他人的溝通。
書中有很多值得我們借鑒并應用到生活和工作中的理念，但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動，才能真正感受到阿米巴經營理念的強大。（江翠蘭）
阿米巴經營讀后感 篇4
知識見識膽識人格不成熟即使天資聰慧，也會因“才高德寡”而不走正道。企業(yè)領導人是這樣，我們每個人的人生我是這樣――――稻盛和夫
重要的不是推廣這種經營方式而是一種哲學思維。從道到術就是把哲學應用到實學。知行合一，說到底還是人心，不忘初心統一價值觀統一目標，以人為本。最終提高收入節(jié)約成本壓縮時間，核算單位時間效益。全員參與經營。
所謂“阿米巴”，即變形蟲。所謂“阿米巴經營”，就是根據產品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將大組織劃分成許多獨立經營、獨立核算的小集團。
實施“阿米巴經營”有兩個前提條件。
第一是企業(yè)經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學共有”。稻盛哲學里有“以心為本的經營”、“伙伴式經營”、“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無”等內容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學。所謂實學，顧名思義，就是經營企業(yè)時實際的管理技術，具體的操作手法。稻盛這方面的著作，除了他獨創(chuàng)的會計學的專著之外，《阿米巴經營》這本新書是他的又一代表作。稻盛的哲學和實學是稻盛創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)的兩根支柱?！鞍⒚装徒洜I”是稻盛在京瓷和KDDI兩家企業(yè)里實施并獲得成功的管理手法，是一種科學的、精致的管理技術。如果沒有“阿米巴經營”，很難想象京瓷和KDDI會有今日的成功。不論你多么富有，多么有權勢，當生命結束之時，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。――――稻盛和夫
你站在何處，你就深深地挖掘！
下面就是清泉！
讓愚昧的家伙去怨嗟：
阿米巴經營讀后感 篇5
讀書之《阿米巴經營》讀后感1000字：
最近半年公司組織讀書分享會，重點研讀和分享了阿米巴經營系列的書籍，聽了同事們分享和自己的閱讀，收獲不少。一個企業(yè)的管理模式，不亞于對于一個國家的經濟制度，縱觀世界格局，發(fā)達國家都是有一個科學的、健全的經濟制度，所以阿米巴經營模式，對于我們公司來說是一個值得學習的管理模式。
全員參與提高效率：
阿米巴經營模式提倡的量化分權、全員參與能夠極大的提高公司的執(zhí)行效率，提高員工的積極性；讓每一個員工都認真、積極的參與到公司的發(fā)展中來。
它提倡的這個思想，讓我想起中國古代就有一個全員參與、極其認真的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻占南京，并以此為根據地，在這里修建了堅固的城墻，作為以后大明朝的國都，開始一場雄偉的事業(yè)，眾所周知，修建城墻是一件非常浩大的工程，非常不容易，但是在修建城墻的過程中存在很大的問題，就是質量問題，朱元璋想如果在修建城墻的過程中如果有人偷工減料怎么辦？一番苦思冥想，他終于想出了一個好辦法，讓每個工匠還有地方的府、州、縣、的官員的名字都刻在城磚上，萬一以后出現質量問題，就按照名字追究責任。正是這個法令才成就了如今質量最牛的城墻，城墻堅固屹立了700年了，現在我們去南京旅游依然可以看到城墻堅固如初，非常雄偉。
每名員工都是經營的主角：
阿米巴經營模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成為主角，提高員工的主人翁意識。因為有的企業(yè)特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值，因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。讀后感·做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進“單位時間核算表”自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經營的主角。
美軍就特別注重前線士兵的建議，在抗美援朝戰(zhàn)爭中，美國指揮官李奇微正是通過前線士兵反映我們志愿軍的每次進攻后勤補給只能維持7天左右，一旦到了七天，就會就地防御或撤退整休！發(fā)現了我們的“禮拜攻勢”；后來美軍利用志愿軍這個弱點，給志愿軍造成了很大的損失。
對于阿米巴經營模式我們要學習到他的核心內容和思想，讓公司的每一個員工都參與進來，把這個模式落到實處，我們公司一定會發(fā)展的越來越強大,越來越美好！
阿米巴經營的讀后感1000字通用
您是否也在苦惱怎么寫作品的讀后感呢？在閱讀作者寫的作品的過程中,書中的描述讓人欲罷不能,讀完書之后，讀后感可以幫助我們記錄當下的感想。為滿足你的需求，我們特地編輯了“阿米巴經營的讀后感”，希望對你有所幫助，動動手指請收藏一下！
阿米巴經營的讀后感(篇1)
這一個多月來，結合公司要求，每個部門根據自身情景，組織安排學習《阿米巴經營》這本書，我們車間也是如此，當拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經營模式：阿米巴經營是一種充分調動全體成員進取主動性、全員共同參與的經營體制，它把公司分成一個個強健的獨立組成單位，經過每個單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標，從而進行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分;同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、構成互補，進而構成公司整體的強大競爭力，并且培養(yǎng)一批又一批有經營意識的管理者，為公司的長期發(fā)展儲配力量。能夠說，是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。
當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進行獨立核算運行，但也有明確的經濟考核制度及指標，此刻各部門也都在進行節(jié)能挖潛，這也這是如阿米巴經營中所說的：經費最小化;不足之處，就是此刻員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的貢獻，這也是我們作領導的沒有做好的地方，可是我們正在盡心盡力，開拓創(chuàng)新，集思廣益，想方設法調動員工的進取性并讓員工充分發(fā)揮自我的聰明才智，讓其共同參與經營，從而與公司共進退，這樣一是能夠提高工作能效，二是節(jié)能降耗。
就拿我們質檢部門來說：此刻人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作十分吃力，但在王主任的統籌領導下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵措施，并經過多種渠道鼓勵員工開動腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及進取性，不僅僅確保了在人員緊缺的情景下，為生產和商貿部做好服務，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協助好各項試驗項目，為公司的發(fā)展做出應有貢獻;雖然我們取得了必須成效，但我們的任務還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養(yǎng)一批綜合素質高、本事強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數據可靠準確，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。
我們也必須會把阿米巴經營理念深入地融入我們質檢部門的管理當中，充分發(fā)揮其作用，身為領導的我們必將會身體力行，努力提高自身的經營管理水平及協作本事，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經營管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價值，打造一個強有力的阿米巴。
阿米巴經營的讀后感(篇2)
一、關于阿米巴經營的作者
阿米巴經營的作者稻盛和夫，被譽為日本的“經營之圣、人生之師”，是日本企業(yè)家兼哲學家第一人。1932年出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)與鹿兒島大學工學部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前是日本僅次于NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社社長，當年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業(yè)中的最高利潤。
現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務傳授經營哲學?，F在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創(chuàng)立稻盛財團，同年創(chuàng)設“京都獎”，該被譽為“亞洲諾貝爾獎”。稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業(yè)經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他最重要的著作。
二、關于阿米巴經營的核心
（一）阿米巴經營的體制
1.團結和依靠人心、阿米巴經營強調每一個員工都是主角，率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心。阿米巴經營以人心為基礎。在人體中，有幾十萬億個細胞，但他們在一個統一的意志下互相協調配合。與此相同，公司里有幾千個阿米巴（小集體組織）必須齊心協力，才能使公司成為一個強有力的整體。
2.明確經營理念，阿米巴經營是通過一個個小集體的獨立核算來實現全員參與經營、凝聚全體員工力量和智慧的經營管理系統，京瓷的經營理念確定為“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻”這樣員工就把京瓷當做“自己的公司”，把自己當做經營者，像經營者一樣拼命工作了。
（二）阿米巴經營的哲學
1、領導人需要哲學、利害對立會破壞整個公司的道德，損害整體利益，所謂阿米巴經營，就是要以哲學為基礎，正確解決部門間利害對立的問題，從而同時追求個體和整體的利益，作為領導人必須要成為公正的裁判，把“作為人，何謂正確”作為判斷基準的經營哲學，做到不撒謊，不騙人，要正直。
2.要把有實力的人提拔為組織的領導者
所謂“實力主義”，就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。組織運行中最重要的事情，就是要讓真正有實力的人來擔任組織的領導。處于溫情主義，論資排輩，讓缺乏實力的人充當領導，那么公司經營馬上就會碰壁，讓全體員工陷入不幸。
（三）培養(yǎng)領導人、打造激情燃燒的團隊
1、為了讓阿米巴組織作為一個生命整體，協調配合，發(fā)揮其強大的生命力，領導人的思想行為就顯得特別重要?！耙屪约旱慕M織變成如此卓越的部門”，領導人首先必須描繪自己的夢想。抱著“讓自己的組織變成理想的部門”這一強烈的愿望，朝著愿望實現的方向，將自己的全部能量傾注到這個集團中去。就能打造一個激情燃燒的團隊
2、通過會議發(fā)言端正干部思想，通過發(fā)表的內容和討論的情況，對這個部門領導人的思想方法和工作態(tài)度作嚴格的指導，對培養(yǎng)人才十分見效。
三、關于阿米巴經營的個人感悟
1、企業(yè)文化和經營理念至關重要。企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展的長度，優(yōu)秀的企業(yè)文化會持續(xù)性的滋潤企業(yè)員工的內心，由此產生無比強大的向心力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新力和推動力。優(yōu)秀的經營理念的魅力在于促使每個員工萌發(fā)自我意識和伙伴意識，并將兩者有機的結合起來，改變勞動者和經營者的雇傭和被雇傭的關系，達成共同奮斗的同志關系，從而激發(fā)出企業(yè)強大的生命力。
2、企業(yè)和所有員工要樹立公平，公正，公開，勇氣，正義，誠實，忍耐，博愛的價值觀。給每個員工貫徹員工都有可能成為一個領導者的意識，明確領導者為了帶領集團走向正確的方向，必須樹立不僅要有能力能勝任工作，更好具有高尚的人格。
3、企業(yè)要樹立精細化的管理方式，阿米巴經營是精細化管理方式的一種體現，經營管理不僅要靠文化和制度，也要靠精細化管理的方式，把管理延伸到每個組織，每個版塊，每個單位時間，提高全體員工的核算意識。（懷河）
阿米巴經營的讀后感(篇3)
在沒有讀這本書之前，一直認為《阿米巴經營》是一本講柔性組織變革的書，一本講大公司如何進行精細化運作的書，但是讀完這本書后，事實遠非我想的那樣簡單。
阿米巴經營的確是一種通過小集體的獨立核算實現全員參與經營、凝聚全體員工的力量和智慧的經營管理系統。但不僅僅只是如此，如果光有這種方法，仍然無法真正實現阿米巴經營。
其實在第一遍讀這本書的時候，我心中一直有一個疑問，這種劃分組織的方法真的得可靠嗎?組織間的沖突如何解決?所有的人都能做到書中說的那樣一心一意地為公司的目標而奮斗嗎？但讀第二遍的時候，我開始漸漸發(fā)現自己忽略了阿米巴經營中的一個核心——它的哲學基礎:“作為人，何謂正確?雖然作者在文章的一開始就強調了阿米巴經營的哲學基礎的重要性。
因為這種哲學基礎是調整阿米巴經營中遇到各種問題的最高指導原則，因為企業(yè)的發(fā)展，最終是靠人充分地發(fā)揮自己的聰明才干來推動企業(yè)的發(fā)展。
而企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，往往都是由于人引起的，最終問題的解決也是靠人。而解決人的問題，關鍵在人心。稻盛和夫本人也認為“率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心?！?/p>
稻盛和夫在京瓷公司的發(fā)展過程中，確立了“阿米巴經營”的經營手法，基礎就是堅實的經營哲學和精致的分部分核算管理。他從創(chuàng)建京瓷公司開始，就感覺到，為了企業(yè)長期的發(fā)展，需要確立正確的“經營哲學”，并讓全體員工共有這種哲學。
阿米巴經營的讀后感(篇4)
讀書之《阿米巴經營》讀后感1000字：
最近半年公司組織讀書分享會，重點研讀和分享了阿米巴經營系列的書籍，聽了同事們分享和自己的閱讀，收獲不少。一個企業(yè)的管理模式，不亞于對于一個國家的經濟制度，縱觀世界格局，發(fā)達國家都是有一個科學的、健全的經濟制度，所以阿米巴經營模式，對于我們公司來說是一個值得學習的管理模式。
全員參與提高效率：
阿米巴經營模式提倡的量化分權、全員參與能夠極大的提高公司的執(zhí)行效率，提高員工的積極性；讓每一個員工都認真、積極的參與到公司的發(fā)展中來。
它提倡的這個思想，讓我想起中國古代就有一個全員參與、極其認真的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻占南京，并以此為根據地，在這里修建了堅固的城墻，作為以后大明朝的國都，開始一場雄偉的事業(yè)，眾所周知，修建城墻是一件非常浩大的工程，非常不容易，但是在修建城墻的過程中存在很大的問題，就是質量問題，朱元璋想如果在修建城墻的過程中如果有人偷工減料怎么辦？一番苦思冥想，他終于想出了一個好辦法，讓每個工匠還有地方的府、州、縣、的官員的名字都刻在城磚上，萬一以后出現質量問題，就按照名字追究責任。正是這個法令才成就了如今質量最牛的城墻，城墻堅固屹立了700年了，現在我們去南京旅游依然可以看到城墻堅固如初，非常雄偉。
每名員工都是經營的主角：
阿米巴經營模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成為主角，提高員工的主人翁意識。因為有的企業(yè)特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值，因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。讀后感·做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進“單位時間核算表”自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經營的主角。
美軍就特別注重前線士兵的建議，在抗美援朝戰(zhàn)爭中，美國指揮官李奇微正是通過前線士兵反映我們志愿軍的每次進攻后勤補給只能維持7天左右，一旦到了七天，就會就地防御或撤退整休！發(fā)現了我們的“禮拜攻勢”；后來美軍利用志愿軍這個弱點，給志愿軍造成了很大的損失。
對于阿米巴經營模式我們要學習到他的核心內容和思想，讓公司的每一個員工都參與進來，把這個模式落到實處，我們公司一定會發(fā)展的越來越強大,越來越美好！
阿米巴經營的讀后感(篇5)
先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關于其經營人生的“哲學”思考。這本書卻不一樣，說的是經營的“實學”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學思想進行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。所以，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經營管理方面能有所實踐，或者是已經有一些這方面的經驗。
阿米巴經營是一種能充分調動全體成員進取主動性、充分構成團體合力的經營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，經過對每個單位進行獨立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、構成互補，進而構成公司整體的強大競爭力。能夠說，是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。
書中詳細介紹了阿米巴這種組織應當如何去構建、如何去協調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時光核算制，這些資料對廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經營者和管理者來說，無疑都是十分具有參考價值的資料。然而，但凡經營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自我也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對于領導者的道德要求十分高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發(fā)揮預期之效果的。按照此刻的行話來說，這些應當是屬于“企業(yè)文化”層面的資料了，需要在學習時也多加留意。
最終，綜合評價下：此書篇幅適中，資料實用，描述清晰，是值得一看的好書。
阿米巴經營的讀后感(篇6)
《阿米巴經營》讀后感800字：
讀罷森田直行的《阿米巴經營（實戰(zhàn)篇）》，稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。這不單純是一種管理方法，更是一種經營哲學，一種生活態(tài)度。它既有嚴格的一面，也有溫情的一面。讓我對阿米巴經營有了一種粗獷的認識。
阿米巴的名字誕生于一種單細胞原生物，能夠根據環(huán)境變化來改變自己適應環(huán)境，具有強大的生命力。
1.建立經營哲學。稻盛和夫的理念和管理方法都是在實踐中產生的，當自己團隊創(chuàng)立的企業(yè)出現了問題之后，他經過思考和多次管理創(chuàng)新，才有了后來的京瓷。而經營哲學就是稻盛和夫的經營法寶。
2.內部結算制度的建立。其實這是阿米巴經營的核心，最初我以為就是類似于一種內部的工序間的市場關系，但實際上比這后者要嚴格和清晰的多，更重要的是與企業(yè)整體經營實績相結合。
3.銷售定價來自于生產環(huán)節(jié)。這是稻盛和夫所倡導的“定價為經營之本”的具體體現。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價權在銷售部門，生產只是服務于銷售。而是在生產嚴格把握成本的基本上，計算出產品定價。
4.單位時間附加值。這是阿米巴經營進行結算管理的一個非常重要的指標。說白了，就是一個效率的問題。用賺到的錢除以總的勞動時間。這是許多企業(yè)忽視的問題。這個指標排除了許多表現的東西，讓價值真正體現。
5.建立穩(wěn)定的客戶關系。實際上，客戶關系就是建立一種信任，而這種信任來自于客戶服務的效果。客戶包括外部客戶與內部兩部分。建立信賴是每個經營參與者的必備技能之一。
6.培養(yǎng)具有經營意識的人才。阿米巴講究自主經營核算，這對阿米巴的負責人有很高的要求，包括任職資格、管理理論與實踐以及經營思想等。所以內部培養(yǎng)尤為重要?，F實中，許多企業(yè)想做阿米巴，常常因為缺乏這方面的人才而不得不擱置。
7.全員參與經營。阿米巴是需要全員參與的，每個人都在自己的阿米巴當中，同時又與其他阿米巴有著種種聯系，每個人的收入來自于自己所在阿米巴的經營情況，所以，你不努力，別人就需要承擔你的工作。
以上幾點是我在閱讀本書時感覺比較重要的幾個點。還有很多重點的知識點，我沒有歸納，比如管理會計，票據必須根據物品移動，采購的隨用隨買精神等。其實，稻盛和夫的經營哲學很難用幾個點或幾句話能說的清楚。讓我們慢慢感悟吧。
阿米巴經營的讀后感(篇7)
原來，稻盛和夫“阿米巴經營”的靈感來源竟然是西游記里的孫悟空！孫悟空在遭受圍困時，總是拔毛一吹，就變出自己的“分身”——許多小孫悟空。那么，企業(yè)經營者能否培育與自己理念一致的“分身”——許多小經營者呢？這就是“阿米巴經營”的起源。
“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，發(fā)揮每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力。
實施“阿米巴經營”有兩個前提條件。第一是企業(yè)經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸?！钡拿鞔_信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。
第二個前提條件是所謂“哲學共有”。稻盛哲學里有“以心為本的經營”、“伙伴式經營”、“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無”等內容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學。
阿米巴經營的讀后感(篇8)
久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因為似乎現在很多中國企業(yè)，都是這樣來做的，大企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。
試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也太簡單了，一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進一步學習。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內容。
管理咨詢公司及咨詢顧問，對于一個企業(yè)是非常有用的，記得當初華為花了很多錢請IBM設計管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團隊，也幫助了很多企業(yè)實現了績效的增長。所以，如果有可能，進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現管理方式的改進。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴經營及相關管理思維。
實際上本書雖然在實質性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式決定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。
有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現在所缺乏的一個敬畏之心。
阿米巴經營的讀后感(篇9)
學會經營——阿米巴經營讀后感
結合公司要求，每個部門組織安排學習阿米巴經營，我們崧廈成衣部也是如此，我們利用休息時間，拜讀了稻盛和夫《阿米巴模式》和《阿米巴經營》這兩本書，受益良多。稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經營模式：阿米巴經營是一種充分調動全體成員積極主動性、全員共同參與的經營體制，它把公司分成一個個強健的獨立組成單位，通過每個單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標，從而進行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分：同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力，并且培養(yǎng)一批又一批有經營意識的管理者，為公司的長期發(fā)展儲配力量?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
看了稻盛和夫的阿米巴經營的種種思路，讓我們也不由得結合起崧廈成衣部的經營狀況。尋找可以借鑒和結合的地方。崧廈成衣部作為一個獨立于廠區(qū)外的部門，按照稻盛和夫先生建立阿米巴組織需要具備的3個條件：1、阿米巴必須是一個獨立核算單位；2、阿米巴是一個獨立完成業(yè)務的單位：3、把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目的與仿真的執(zhí)行。崧廈成衣部是完全符合成為一個阿米巴的要求的。在崧廈成衣部建立和完善阿米巴還需要從以下著手：
（1）建立獨立核算制度；目前崧廈成衣部賬務還是統一在廠里沒有明確的進行獨立核算運行，不管新一年公司做怎樣的規(guī)劃來分解實行阿米巴經營模式，崧廈成衣部現在可以學習模仿《阿米巴經營》第四章鐘介紹的“單位時間核算制”的方法和表格，結合自己的實際情況，制定出簡單明了一目了然的統計表格，讓崧廈成衣部的財務數據化，公開化。
（2）作為已經運行五年的部門，我們要自我反省在日常工作中出現的問題。阿米巴經營模式不僅是一種方法論，更是與經營哲學的統一。“哲學共有”，共同的經營價值觀和哲學。即從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連接起來。阿米巴里所有人必須有這樣共同的價值觀才能團結我們每個人的智慧和力量。稻盛先生推崇“利他主義”以解決各個阿米巴之間的分歧與矛盾，其實何止是阿米巴之間，各個阿米巴內部也要懷有這種“利他之心”才能摒棄分化與矛盾。
（3）我們企業(yè)一直將降低成本作為日常管理行為準則，現各部門也都在進行節(jié)能挖潛，這也是在貫徹執(zhí)行如阿米巴經營中所倡導的：經費最小化的要求；但我們目前存在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。這就需要我們想方設法調動員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經營，從而與公司共進退。
學習阿米巴經營，絕非照抄形式，也不是移花接木。要真正實施阿米巴管理，就必須根據自己企業(yè)的特點，學習阿米巴的優(yōu)秀方法，取長補短，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。阿米巴經營是從人性的角度出發(fā)，在管理中體現了辯證的思想。由于閱讀的時間有限，我們的觀點都還不夠深入，尤其是書中第四節(jié)介紹的具體方法，因為缺乏實踐經驗，理解起來都尚且困難?！栋⒚装徒洜I》不是讀一次就能深入骨髓了解其精華的，企業(yè)也不可能說推行阿米巴就立竿見影。方法論尚且可以照葫蘆畫瓢，而經營哲學反映在企業(yè)中是企業(yè)的文化，是員工的素質，是員工對企業(yè)文化的認同感。文化的部分是最難學習和模仿的。公司要運用阿米巴經營，首先要做的就是建立和完善企業(yè)文化，除此之外就是培養(yǎng)企業(yè)經營人才，同時塑造好企業(yè)經營者的人格魅力。
阿米巴經營的讀后感(篇10)
今年年初我就注意到一則新聞， 已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀夫政府的三顧之請，于2月1日出任已申請破產保護的日航的CEO。我很奇怪日航為何會選擇一個如此高齡的老人來擔當這份重任。
簡單了解之后，便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時間他創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大經營之圣(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。
稲盛和夫在接手日航后說：只要注入經營真諦，日航一定能夠重生。 稻盛和夫這里說的經營真諦，就是阿米巴經營的一整個現場調節(jié)激勵員工精神的會計體系和經營管理體系。
拜稲盛和夫所著的《阿米巴經營》一書的閱讀，才對阿米巴經營的哲學和理念有了初步地了解，進而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經營產生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當時他處處沖在第一線，是研發(fā)、制造、技術服務等等的先頭兵，可以說是陣陣不落。但是公司擴展成到了100人、200人、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經營管理到底靠什么?他心里明白，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的'主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。
綜合幾個因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個想法：既然我一個人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進行獨立核算呢?這些小集體，稲盛和夫給它起名為阿米巴。 其實在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。
通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度第二個目的是培養(yǎng)具有經營者意識的人才第三個目的是實現全體員工共同參與經營。
京瓷公司就是運用這個模式經營的一個成功范例。整個公司由3000多個阿米巴小組構成。每一個阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個部門、一條生產線、一個班組。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，雖然需要經過上司的同意，但是經營計劃、業(yè)績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作。
這樣一個訂單來了，三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個行動組(項目組)，由這個小組獨立開發(fā)、落實生產、再交付客戶。這個過程完結，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個項目組里可以當頭，在另外一個項目組里可以當兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基礎。阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標直接落實到大大小小的項目組。考核指標里最重要的是毛利指標，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。
公司由多個獨立核算的阿米巴來經營，各個小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時，以單位時間核算這種獨特的經營指標為基礎，充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進行這方面的摸索和嘗試。在競爭日益激烈的物業(yè)服務市場，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴大企業(yè)規(guī)模，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設想如果一個個項目的規(guī)模能夠快速地擴大，公司的規(guī)模自然就擴大了。所以今年伊始，我們就要求以各個項目為一個小的團隊，轉變觀念，把每一個都項目當做一個小的公司來經營。這就要求各項目的負責人要有獨立核算的意識，長遠經營的意識。
由于阿米巴這種經營模式在京瓷和KDDI取得了巨大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實施阿米巴。對此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的經營訣竅。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經營不僅是依托一套獨特的經營哲學作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統。
比如說，阿米巴的經營判斷基準不是作為京瓷何謂正確?，更不是作為經營者的我個人何謂正確?，而是作為人何謂正確?。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛等，這些都是從孩童時代起，父母、老師天天教導的最樸實的道理。
的確，如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。
對此，我希望每一個有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁，都來認真地思考稲盛和夫所倡導的經營哲學，并且結合我們自身的工作實際，來探索一條使得興業(yè)源能夠長遠穩(wěn)步發(fā)展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我也真誠希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和快樂，真正地實現個人和企業(yè)的共贏。
阿米巴經營的讀后感(篇11)
《阿米巴經營》是被稱為日本的經營至圣，人生之師的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。
所謂的阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現全員參與經營。
稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了１０名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的要求――如果不保證我們的將來，我們就辭職。可稻盛和夫剛開始經營，對經營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應保證將來的待遇的話，那是在撒謊。所以稻盛說為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力。但年輕的員工根本聽不進去。
最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說：你們如果有勇氣離開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭注，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經營公司，你們可以砍死我。此話一出，最終使１０名欲辭職員工回心轉意，把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在４０年時間，創(chuàng)建了兩家世界５００強企業(yè)。
阿米巴經營大致有以下三個目的：
第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度；
第二個目的是培養(yǎng)具有經營者意識的人才；
第三個目的是實現全體員工共同參與經營；
由于稻盛先生在初期對經營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以做人何謂正確這一基準作為公司經營的原理原則。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經營中的最重要的原理原則。
正是這種經營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。
最新《阿米巴經營》讀后感5篇
讀完一本書之后，最好的方式就是寫成讀后感，將別人的東西快速變成自己的東西。讀完作品之后，我們會產生很多觸動。此時讀后感的作用就是將我們的見解記錄下來，幫助我們更有效的抓住重點。您能否寫出一篇有針對性的作品讀后感？也許以下內容“最新《阿米巴經營》讀后感”合你胃口！希望能對你有所幫助，請收藏。
最新《阿米巴經營》讀后感 篇1
學會經營——阿米巴經營讀后感
結合公司要求，每個部門組織安排學習阿米巴經營，我們崧廈成衣部也是如此，我們利用休息時間，拜讀了稻盛和夫《阿米巴模式》和《阿米巴經營》這兩本書，受益良多。稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經營模式：阿米巴經營是一種充分調動全體成員積極主動性、全員共同參與的經營體制，它把公司分成一個個強健的獨立組成單位，通過每個單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標，從而進行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分：同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力，并且培養(yǎng)一批又一批有經營意識的管理者，為公司的長期發(fā)展儲配力量。可以說，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
看了稻盛和夫的阿米巴經營的種種思路，讓我們也不由得結合起崧廈成衣部的經營狀況。尋找可以借鑒和結合的地方。崧廈成衣部作為一個獨立于廠區(qū)外的部門，按照稻盛和夫先生建立阿米巴組織需要具備的3個條件：1、阿米巴必須是一個獨立核算單位；2、阿米巴是一個獨立完成業(yè)務的單位：3、把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目的與仿真的執(zhí)行。崧廈成衣部是完全符合成為一個阿米巴的要求的。在崧廈成衣部建立和完善阿米巴還需要從以下著手：
（1）建立獨立核算制度；目前崧廈成衣部賬務還是統一在廠里沒有明確的進行獨立核算運行，不管新一年公司做怎樣的規(guī)劃來分解實行阿米巴經營模式，崧廈成衣部現在可以學習模仿《阿米巴經營》第四章鐘介紹的“單位時間核算制”的方法和表格，結合自己的實際情況，制定出簡單明了一目了然的統計表格，讓崧廈成衣部的財務數據化，公開化。
（2）作為已經運行五年的部門，我們要自我反省在日常工作中出現的問題。阿米巴經營模式不僅是一種方法論，更是與經營哲學的統一?！罢軐W共有”，共同的經營價值觀和哲學。即從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連接起來。阿米巴里所有人必須有這樣共同的價值觀才能團結我們每個人的智慧和力量。稻盛先生推崇“利他主義”以解決各個阿米巴之間的分歧與矛盾，其實何止是阿米巴之間，各個阿米巴內部也要懷有這種“利他之心”才能摒棄分化與矛盾。
（3）我們企業(yè)一直將降低成本作為日常管理行為準則，現各部門也都在進行節(jié)能挖潛，這也是在貫徹執(zhí)行如阿米巴經營中所倡導的：經費最小化的要求；但我們目前存在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。這就需要我們想方設法調動員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經營，從而與公司共進退。
學習阿米巴經營，絕非照抄形式，也不是移花接木。要真正實施阿米巴管理，就必須根據自己企業(yè)的特點，學習阿米巴的優(yōu)秀方法，取長補短，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。阿米巴經營是從人性的角度出發(fā)，在管理中體現了辯證的思想。由于閱讀的時間有限，我們的觀點都還不夠深入，尤其是書中第四節(jié)介紹的具體方法，因為缺乏實踐經驗，理解起來都尚且困難?！栋⒚装徒洜I》不是讀一次就能深入骨髓了解其精華的，企業(yè)也不可能說推行阿米巴就立竿見影。方法論尚且可以照葫蘆畫瓢，而經營哲學反映在企業(yè)中是企業(yè)的文化，是員工的素質，是員工對企業(yè)文化的認同感。文化的部分是最難學習和模仿的。公司要運用阿米巴經營，首先要做的就是建立和完善企業(yè)文化，除此之外就是培養(yǎng)企業(yè)經營人才，同時塑造好企業(yè)經營者的人格魅力。
最新《阿米巴經營》讀后感 篇2
我之前不知道《阿米巴經營》這本書，現在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分，
《阿米巴經營》讀后感600字。只要給予每一位員工一個應有的責任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情。阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng)造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。傳統的成本管理主角在產品，即是物；而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的人的團隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是阿米巴經營的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經營理念是應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作自己的公司，把自己當作一個經營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經營理念和經營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經營就是現實全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學
最新《阿米巴經營》讀后感 篇3
“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。
阿米巴經營模式是稻盛和夫經營哲學的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計學），是將領導力培養(yǎng)、現場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的'利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產、會計、經營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經營上的事情都由他們自行運作。
阿米巴模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產品，控制成本，實現盈利。
要實施阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉變、具備合理的經營意識并滲透于工作的每個細節(jié)：沒有了純粹的生產者或者純粹的經營者，連生產也變成了經營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關注品質、研究市場；為確保盈利，策劃和總結工作隨時都要做投入產出分析。
具備經營意識并不等于經營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應俱全。組織架構清晰，協同與聯動機制健全，員工清楚該做什么。
體現信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調動起員工的內動力，這是阿米巴經營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。
最新《阿米巴經營》讀后感 篇4
日本產品質量之優(yōu)，銷售竟爭之強，市場占有率之廣我早為心知，但以前沒有細想，也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經營》才明了日本島國之所以能在經濟上走到現有的高度，一是日本人的團隊意識強，二是目標與計劃明確，三是精誠協作，四是時時成本把控，五是力保產品完美，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
阿米巴經營其實質就是為達到上述六是所設定的經營細分的體制。經營細分也就是將企業(yè)每一個部門，每一位員工都站在企業(yè)經營、競爭和發(fā)展的角度來自發(fā)做好現在手中事，思考好明天的事，計劃好明年的事。經營產生壓力，壓力產生動力，動力成就發(fā)展
說起來簡單，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴經營必須具備的基本條件之一就是：哲學共有。稻盛哲學__以心為本的經營是指各個阿米巴之間，每一個阿米巴內部的每一位成員，在為自己和自己的阿米巴的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的利他之心，阿米巴經營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學融入經營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果
稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經營到做大做強企業(yè)的發(fā)展歷程中體會到企業(yè)經營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節(jié)：每一位員工都是主角；經營不能沒有哲學；阿米巴組織架構；現場是核算的主角；打造激情四射的集體。章節(jié)講述實際，理清易懂，不同層次員工讀罷此書都會有所啟發(fā)，有所觸動。只要是還有心存責任，那就會懂得阿米巴經營的出發(fā)點和根本點，就會結合自身，反省自己，主動施壓，樂于更正，協同向前
最新《阿米巴經營》讀后感 篇5
雖然加入盛和塾已有好多年，卻只是“泡泡溫泉”，“洗洗澡”，學到的東西浮于表面的比較多。我是在16年學習時聽說過《阿米巴經營》是稻盛先生的經典之作，它能迅速提高企業(yè)的業(yè)績，這使我《活法》還沒看完，就轉頭學習起了《阿米巴經營》。對《阿米巴經營》完全是“神學”，用了一個晚上就全部看完了，并感到很興奮，腦海中馬上就浮現出怎樣落地“阿米巴”計劃的想法。我是16年入塾的，經過一年時間在17年就落實我的“阿米巴”。我對“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發(fā)揮全力，讓企業(yè)獲得更多的利潤，另一邊我對檔口進行了劃分，并與業(yè)績掛鉤。剛開始實行的時候，大家和我一樣的興奮，工作也很投入，特別是檔口領導人。那時的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。
17年我們也確實創(chuàng)了歷史新高，每個人對數據都特別敏感，與其說是對數據敏感不如說是對自身的利益比較敏感。隨著“阿米巴”計劃的深入進行，門店開始經常接到顧客的投訴，部門之間為了自己的數據好看，你爭我奪，甚至不惜弄虛作假。這一現象的出現讓我很煩惱，同時讓自己陷入抱怨的陣營之中，我沒有找自身存在的問題，更沒有徹底自我反省，只是不停地指責?，F在回頭想想真的很無知，而且還很傲慢。無知與傲慢是一對鸞生兄弟，當時的我卻都兩者都兼?zhèn)淞恕?/p>
感恩杭州盛和塾王一峰秘書長，一直與我溝通并不離不棄；感恩唐宮翁培禾女士的大愛，真心真意的把愛傳遞給我；感恩我的啟蒙老師嚴建X先生，不斷鼓勵著我；同時我也感恩張曉滿與戴國海師兄的加持，讓我又重拾學習《活法》的機會。在全體舟山塾師兄師姐的加持下，在杭州塾“愚直，浸泡，力行”的引導下，這一年多時間的學習，我確實是不斷地在反省，我的內心慢慢平靜下來，這將是一個漫長的踐行過程。此次，通過覃老師的授課我明白了在經營中是需要哲學的，明白了什么是“提高心性，拓展經營”。另外，郭一群理事長與董贛明理事又讓我知道了‘沒有全員共有“心性”是不可能實現“阿米巴經營”的?！鞍⒚装徒洜I”的目的不僅僅為企業(yè)創(chuàng)造財富，而是定格在員工第一，企業(yè)是為員工創(chuàng)造物質與精神的幸福平臺。這樣才能讓員工全員參與經營，才能使他們擁有核算意識，才能達成“最大銷售，最小費用”。
塾長講“苦難花錢也要買”，我之前確實走了一段“彎路”，但現在又認真地閱讀《阿米巴經營》并且感觸很深。這次罕見的疫情，讓我有點迷茫，但通過閱讀《日航的奇跡》《蕭條中大智慧》《京瓷哲學》《阿米巴經營》和覃老師傾注心血幫助我們哲學導入《京瓷哲學》，對我們全體員工封閉式拓展訓練，并幫助我們高佳莊整理了《高佳莊經營哲學》，這使得我和我們的員工都有了很大的變化。雖然《高佳莊經營哲學》只有“利他經營，為伙伴盡力，貫徹完美主義，貫徹顧客至上，全員核算意識：最大銷售，最小費用”五條哲學理念，但對我們來說的確是很有效的實踐條款，可能就是如塾長所說“蕭條中的智慧”。二月份一個月企業(yè)虧損近千萬，每人都關心企業(yè)是否能經營下去。這樣的氛圍，讓經營者與員工都有了不一樣收獲，開始對數據分析如“飛機儀表盤”重視，并且反復進行分析，梳理，反省。從這里我能體會什么是“提高心性”，對工作的珍惜，互相之間的理解，正確看待數據。
通過學習《京瓷哲學》，我們全員意識有哪些變化，核算意識有哪些變化。
我更加意識到全員經營的必要性，尤其是我們服務行業(yè)，決定成敗的是細節(jié)，每一個細節(jié)都代表著每名員工的“心性”與“經營意識”。讀后感m塾長講干毛巾也要擠兩滴水，根據我的經驗，我們的“毛巾”不是兩滴水，是百分之幾十的事情。塾長在《京瓷哲學》65條中有這么一段話“不看每天的經營數字，就不可能達成經營目標”。通過覃老師對我們的“哲學導入”與激發(fā)，全體員工對數據意識開始提高，并感到濃厚的興趣，因此擁有成就感。他們之間互相分享時的那種喜悅是金錢無法代替的。
重讀《阿米巴經營》，特別是帶著有“經營目標是什么”的目的重新閱讀，是會有不一樣的收獲的，雖然書上還是原先的內容，但我想法與理解變得不一樣。一個企業(yè)經營者，首先要經營自己的人心，緊接著是經營全員的人心?！栋⒚装徒洜I》雖然是實學，但大部分還是講“哲學”比較多，不是講這件事該怎么做，而是講為什么要這樣做，也只有把經營哲學靈魂注入到經營當中，數據才能發(fā)生變化?！栋⒚装徒洜I》內容看起來不多，但需要我們踐行與落地卻是“無數”的?！鞍⒚装徒洜I”的核心不僅是提高業(yè)績，更是培養(yǎng)人才，提高心性的修煉場。
最新《阿米巴經營》讀后感7篇
對于學生時代的我們來說，寫作是不可避免的，通過寫作文可以更好讓我們感受和感悟生活，好的作文會引起共鳴，讓人感受到作者的情感。寫好一篇作文需要注意什么？急你所急，小編為朋友們了收集和編輯了“最新《阿米巴經營》讀后感7篇”，建議你收藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！
最新《阿米巴經營》讀后感 篇1
“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。
阿米巴經營模式是稻盛和夫經營哲學的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計學），是將領導力培養(yǎng)、現場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的'利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產、會計、經營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經營上的事情都由他們自行運作。
阿米巴模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產品，控制成本，實現盈利。
要實施阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉變、具備合理的經營意識并滲透于工作的每個細節(jié)：沒有了純粹的生產者或者純粹的經營者，連生產也變成了經營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關注品質、研究市場；為確保盈利，策劃和總結工作隨時都要做投入產出分析。
具備經營意識并不等于經營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應俱全。組織架構清晰，協同與聯動機制健全，員工清楚該做什么。
體現信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調動起員工的內動力，這是阿米巴經營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。
最新《阿米巴經營》讀后感 篇2
《阿米巴經營》是被稱為日本的經營至圣，人生之師的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。
所謂的阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現全員參與經營。
稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了１０名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的要求――如果不保證我們的將來，我們就辭職。可稻盛和夫剛開始經營，對經營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應保證將來的待遇的話，那是在撒謊。所以稻盛說為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力。但年輕的員工根本聽不進去。
最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說：你們如果有勇氣離開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭注，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經營公司，你們可以砍死我。此話一出，最終使１０名欲辭職員工回心轉意，把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在４０年時間，創(chuàng)建了兩家世界５００強企業(yè)。
阿米巴經營大致有以下三個目的：
第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度；
第二個目的是培養(yǎng)具有經營者意識的人才；
第三個目的是實現全體員工共同參與經營；
由于稻盛先生在初期對經營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以做人何謂正確這一基準作為公司經營的原理原則。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經營中的最重要的原理原則。
正是這種經營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。
最新《阿米巴經營》讀后感 篇3
在沒有讀這本書之前，一直認為《阿米巴經營》是一本講柔性組織變革的書，一本講大公司如何進行精細化運作的書，但是讀完這本書后，事實遠非我想的那樣簡單。
阿米巴經營的確是一種通過小集體的獨立核算實現全員參與經營、凝聚全體員工的力量和智慧的經營管理系統。但不僅僅只是如此，如果光有這種方法，仍然無法真正實現阿米巴經營。
其實在第一遍讀這本書的時候，我心中一直有一個疑問，這種劃分組織的方法真的得可靠嗎?組織間的沖突如何解決?所有的人都能做到書中說的那樣一心一意地為公司的目標而奮斗嗎？但讀第二遍的時候，我開始漸漸發(fā)現自己忽略了阿米巴經營中的一個核心——它的哲學基礎:“作為人，何謂正確?雖然作者在文章的一開始就強調了阿米巴經營的哲學基礎的重要性。
因為這種哲學基礎是調整阿米巴經營中遇到各種問題的最高指導原則，因為企業(yè)的發(fā)展，最終是靠人充分地發(fā)揮自己的聰明才干來推動企業(yè)的發(fā)展。
而企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，往往都是由于人引起的，最終問題的解決也是靠人。而解決人的問題，關鍵在人心。稻盛和夫本人也認為“率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心。”
稻盛和夫在京瓷公司的發(fā)展過程中，確立了“阿米巴經營”的經營手法，基礎就是堅實的經營哲學和精致的分部分核算管理。他從創(chuàng)建京瓷公司開始，就感覺到，為了企業(yè)長期的發(fā)展，需要確立正確的“經營哲學”，并讓全體員工共有這種哲學。
最新《阿米巴經營》讀后感 篇4
先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關于其經營人生的“哲學”思考。這本書卻不同，說的是經營的“實學”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學思想進行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。因此，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經營管理方面能有所實踐，或者是已經有一些這方面的經驗。
阿米巴經營是一種能充分調動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，通過對每個單位進行獨立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
書中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內容對廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內容。然而，但凡經營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對于領導者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發(fā)揮預期之效果的。按照現在的行話來說，這些應該是屬于“企業(yè)文化”層面的內容了，需要在學習時也多加留意。
最后，綜合評價下：此書篇幅適中，內容實用，描述清晰，是值得一看的好書。
最新《阿米巴經營》讀后感 篇5
原來，稻盛和夫“阿米巴經營”的靈感來源竟然是西游記里的孫悟空！孫悟空在遭受圍困時，總是拔毛一吹，就變出自己的“分身”——許多小孫悟空。那么，企業(yè)經營者能否培育與自己理念一致的“分身”——許多小經營者呢？這就是“阿米巴經營”的起源。
“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，發(fā)揮每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力。
實施“阿米巴經營”有兩個前提條件。第一是企業(yè)經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸?！钡拿鞔_信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。
第二個前提條件是所謂“哲學共有”。稻盛哲學里有“以心為本的經營”、“伙伴式經營”、“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無”等內容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學。
最新《阿米巴經營》讀后感 篇6
首次閱讀稻盛和夫先生的書大概是在二十左右，為了打賭我可以看懂，一口氣讀完了《活法》事實證明我并沒有看懂…多年之后再想翻閱此書已送故人！
讀過并非懂得的阿米巴經營給我印象最深刻的要數這段話："對起初我為了實現一個技術人員的夢想而創(chuàng)辦公司，但一旦公司成立之后，員工們是將自己的一生都托付給公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命"企業(yè)的經營最初以為財富積累為目的，而當企業(yè)做大之后有多少企業(yè)以："追求員工物質和精神兩方面的幸福的同時，為人類和社會的發(fā)展與發(fā)展做出去貢獻？"
阿米巴經營是指：將組織分成小的單位，通過于市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現"全員參與"的經營方式。
一、阿米巴經營大致有以下三個目的
1、提高全員的核算意識，貫徹"銷售最大化、費用最小化"。
為提高全員核算意識，貫徹："銷售最大化，費用最小化"確立與市場掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內部購銷制度。我們往往認為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，庫存管理責任在銷售，制造部門才是利潤的源泉，部門收入的做法如下：假設60元成本的產品用100元單價銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產品的售價跌到90元一個，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價發(fā)生變動，制造部門就會清楚對自身部門的核算產生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復到原有水平，鉆研創(chuàng)新，想盡一切辦法，在增加銷售的同時，不斷地、徹底地削減費用，這就是經驗的原則。
2、培養(yǎng)具有經營意識的人才。
培養(yǎng)具有經營意識的人才是阿米巴經營的最終的經營目的，這也是阿米巴經營與其他的經營模式所不同的地方。通過經營會計，以及部門之間的內部交易，實現培養(yǎng)員工的經營者意識這一目的。
3、實現全員共同參與。
全員經營不單單是口號、形式，而是映入人心，落實到工作中的"作風"。企業(yè)與人員不單單只是雇傭關系，而是Partner和利益共同體。為了使全員經營而非勞資對立，反復思考得以結論："經營者應該尊重勞動者的立場和權利；勞動者應該和經營者一起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻。"同時提出理念共有、信息共有，讓全體員工在工作中感受到工作的價值，體驗成就感。
對于"Master plan"應該是基于公司的整體方針和各事業(yè)部的方針，通過反復進行嚴密的模擬測算制定出來的，從內心認同自己最終提出的方針和目標，將它作為自己努力的方向，鼓足干勁，付諸實踐。當你24小時都在思考的時候，這個愿望就會滲透到潛意識，而這種滲透到潛意識的強烈而持久的愿望才能是達成"Master plan"的原動力，只有領導人懷有火一般的強烈愿望和使命感，并反反復復地向部下傾訴："Master plan"才能真正成為全體員工的共同目標。
企業(yè)和員工應當擁有共同的事業(yè)目的和判斷的基準，經營理念共有、信息共有，就能提高員工的經營意識，讓全體員工在工作中感覺到工作的價值，體驗成就感、存在感！
二、支撐阿米巴經營的經營哲學
阿米巴經營中，每個阿米巴都在提升"單位時間附加值"而不懈，"增加銷售額（生產）、"消減經費"、"縮短時間"。
1、定價及經營
銷售部應對市場信息進行收集及分析，正確把握市場和競爭對手的動向，在正確認識自己的產品的價值基礎上，決定價格。
2、定價與降本的聯動
在定價的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你并非降低質量！
3、應對市場變動，經營者的使命感必不可缺
經營者的使命是創(chuàng)造"利潤"無論市場如何動蕩、產品價格如何波動，都要想出利潤點。
4、能力要用將來進行時
以"能力要用將來時"進行挑戰(zhàn)努力努力克服困難，無論如何讓夢想成真！抱著強烈的愿望，付出不懈的努力。
5、追求事業(yè)的持續(xù)性
6、銷售與制造（產品）共同發(fā)展
銷售部門和制造部門必須盡可能的頻繁地進行信息交換，充分地溝通交流，相互協作，共同發(fā)展。
7、不斷從事創(chuàng)造性的工作
在市場開拓中不斷挑戰(zhàn)，在產品中不斷創(chuàng)新，在管理中不斷思考改進，在意識中不斷進取！
8、設定目標
根據同比、環(huán)比設定年度目標，既要有所增長，又要跳躍可觸到，再將年度分解到月，并跟團隊達成共識，明確各自具體的任務和目標。
9、每個阿米巴（部門）都要做強
通過各個阿米巴的勤奮努力，提高各自的經營效益，從而提升公司整體效益。
10、具備"公司整體"意識
每個阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾，只有一個部門好，公司不好是毫無意義的.，阿米巴長必須抱有守護自己的部門、并讓其成長發(fā)展的強烈使命感。
把哲學融入經營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果…今天竭盡全力了，就能看到明天，這個月拼命工作，就能看到下個月，今年竭盡全力，就能看到明年，相信我們的每天全力以赴定能換來明天的精彩輝煌！
最新《阿米巴經營》讀后感 篇7
此書是日本的經營之圣，人生之師的稻盛和夫的著作，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強公司的誕生，關鍵在于稻盛和夫的經營哲學和實學。
什么是經營哲學?涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業(yè)應有的精神規(guī)范，以及經營企業(yè)的辯證法。在我看來就說的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質層面。每個企業(yè)都有自己的經營哲學，這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。
稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業(yè)里面，
做人何為正確作為公司經營的原則，以此為依據對所有事情做出判斷。
何為正確：公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業(yè)才能夠走向世界，成為世界500強企業(yè)之一。
經營理念：追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。
另外就是實學，可謂實學?就是經營企業(yè)時實際的管理技術，具體的操作手法。就如本書里講的把 企業(yè)分成小的經營單位。
《阿米巴經營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經營哲學。
阿米巴經營的三個目的：1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;2、培養(yǎng)具有經營者意識的人才;3、實現全體員工共同參與經營。
第一條很厲害，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。如果同樣的事情在公司內部發(fā)生?如果這個廣告公司是內部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。
這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規(guī)避風險。
第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當領導的機會，也就培養(yǎng)了大量的有經營意識的領導。現在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經營權也是一種激勵。
第三條，全員參與。實際上是激活了神經末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。
小結一下，其實是做了三件事情：績效更績效 人才培養(yǎng) 員工激勵
另外重要經營手法：
1、時刻調整組織，優(yōu)化組織
2、定價公平、公正
3、領導是公正的裁判，裁判的依據就是正確的做人原則
4、讓德才兼?zhèn)?，對工作充滿熱情的人成為領導
5、不斷從外部引進能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?/p>
6、根據職能設立組織，并明確職能
7、單位時間核算制，解決了部門之間協作的問題。空閑的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。
8、一一對應原則：物資和票據一一對應
9、雙重確認原則
10、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標
11、肌肉型經營原則：消除任何不能產出利潤的庫存和設備等多余資產。
12、玻璃板、般透明的經營原則
制定年度目標分解月度目標，通過確定目標來統一方向，制定具體的行動計劃等，都和我們現在推進的績效管理不謀而合。
總結：1、經營哲學先行(企業(yè)文化的貫穿)
2、阿米巴小單位核算經營中實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。
最新《阿米巴經營》讀后感1000字通用
“書是人類進步的階梯”，可見讀書對于提升自我的重要性，我們在閱讀作者的作品的時候，往往能在過程中有所感悟，讀后感切忌囫圇吞棗、走馬觀花。寫作品的讀后感，該從哪些方面著手呢？以下是小編收集整理的“最新《阿米巴經營》讀后感”，歡迎大家參考閱讀。
最新《阿米巴經營》讀后感 篇1
學會經營——阿米巴經營讀后感
結合公司要求，每個部門組織安排學習阿米巴經營，我們崧廈成衣部也是如此，我們利用休息時間，拜讀了稻盛和夫《阿米巴模式》和《阿米巴經營》這兩本書，受益良多。稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經營模式：阿米巴經營是一種充分調動全體成員積極主動性、全員共同參與的經營體制，它把公司分成一個個強健的獨立組成單位，通過每個單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標，從而進行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分：同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力，并且培養(yǎng)一批又一批有經營意識的管理者，為公司的長期發(fā)展儲配力量?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
看了稻盛和夫的阿米巴經營的種種思路，讓我們也不由得結合起崧廈成衣部的經營狀況。尋找可以借鑒和結合的地方。崧廈成衣部作為一個獨立于廠區(qū)外的部門，按照稻盛和夫先生建立阿米巴組織需要具備的3個條件：1、阿米巴必須是一個獨立核算單位；2、阿米巴是一個獨立完成業(yè)務的單位：3、把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目的與仿真的執(zhí)行。崧廈成衣部是完全符合成為一個阿米巴的要求的。在崧廈成衣部建立和完善阿米巴還需要從以下著手：
（1）建立獨立核算制度；目前崧廈成衣部賬務還是統一在廠里沒有明確的進行獨立核算運行，不管新一年公司做怎樣的規(guī)劃來分解實行阿米巴經營模式，崧廈成衣部現在可以學習模仿《阿米巴經營》第四章鐘介紹的“單位時間核算制”的方法和表格，結合自己的實際情況，制定出簡單明了一目了然的統計表格，讓崧廈成衣部的財務數據化，公開化。
（2）作為已經運行五年的部門，我們要自我反省在日常工作中出現的問題。阿米巴經營模式不僅是一種方法論，更是與經營哲學的統一。“哲學共有”，共同的經營價值觀和哲學。即從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連接起來。阿米巴里所有人必須有這樣共同的價值觀才能團結我們每個人的智慧和力量。稻盛先生推崇“利他主義”以解決各個阿米巴之間的分歧與矛盾，其實何止是阿米巴之間，各個阿米巴內部也要懷有這種“利他之心”才能摒棄分化與矛盾。
（3）我們企業(yè)一直將降低成本作為日常管理行為準則，現各部門也都在進行節(jié)能挖潛，這也是在貫徹執(zhí)行如阿米巴經營中所倡導的：經費最小化的要求；但我們目前存在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。這就需要我們想方設法調動員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經營，從而與公司共進退。
學習阿米巴經營，絕非照抄形式，也不是移花接木。要真正實施阿米巴管理，就必須根據自己企業(yè)的特點，學習阿米巴的優(yōu)秀方法，取長補短，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。阿米巴經營是從人性的角度出發(fā)，在管理中體現了辯證的思想。由于閱讀的時間有限，我們的觀點都還不夠深入，尤其是書中第四節(jié)介紹的具體方法，因為缺乏實踐經驗，理解起來都尚且困難?！栋⒚装徒洜I》不是讀一次就能深入骨髓了解其精華的，企業(yè)也不可能說推行阿米巴就立竿見影。方法論尚且可以照葫蘆畫瓢，而經營哲學反映在企業(yè)中是企業(yè)的文化，是員工的素質，是員工對企業(yè)文化的認同感。文化的部分是最難學習和模仿的。公司要運用阿米巴經營，首先要做的就是建立和完善企業(yè)文化，除此之外就是培養(yǎng)企業(yè)經營人才，同時塑造好企業(yè)經營者的人格魅力。
最新《阿米巴經營》讀后感 篇2
我之前不知道《阿米巴經營》這本書，現在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分，
《阿米巴經營》讀后感600字。只要給予每一位員工一個應有的責任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情。阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng)造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。傳統的成本管理主角在產品，即是物；而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的人的團隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是阿米巴經營的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經營理念是應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作自己的公司，把自己當作一個經營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經營理念和經營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經營就是現實全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學
最新《阿米巴經營》讀后感 篇3
讀書之《阿米巴經營》讀后感1000字：
最近半年公司組織讀書分享會，重點研讀和分享了阿米巴經營系列的書籍，聽了同事們分享和自己的閱讀，收獲不少。一個企業(yè)的管理模式，不亞于對于一個國家的經濟制度，縱觀世界格局，發(fā)達國家都是有一個科學的、健全的經濟制度，所以阿米巴經營模式，對于我們公司來說是一個值得學習的管理模式。
全員參與提高效率：
阿米巴經營模式提倡的量化分權、全員參與能夠極大的提高公司的執(zhí)行效率，提高員工的積極性；讓每一個員工都認真、積極的參與到公司的發(fā)展中來。
它提倡的這個思想，讓我想起中國古代就有一個全員參與、極其認真的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻占南京，并以此為根據地，在這里修建了堅固的城墻，作為以后大明朝的國都，開始一場雄偉的事業(yè)，眾所周知，修建城墻是一件非常浩大的工程，非常不容易，但是在修建城墻的過程中存在很大的問題，就是質量問題，朱元璋想如果在修建城墻的過程中如果有人偷工減料怎么辦？一番苦思冥想，他終于想出了一個好辦法，讓每個工匠還有地方的府、州、縣、的官員的名字都刻在城磚上，萬一以后出現質量問題，就按照名字追究責任。正是這個法令才成就了如今質量最牛的城墻，城墻堅固屹立了700年了，現在我們去南京旅游依然可以看到城墻堅固如初，非常雄偉。
每名員工都是經營的主角：
阿米巴經營模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成為主角，提高員工的主人翁意識。因為有的企業(yè)特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值，因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。讀后感·做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進“單位時間核算表”自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經營的主角。
美軍就特別注重前線士兵的建議，在抗美援朝戰(zhàn)爭中，美國指揮官李奇微正是通過前線士兵反映我們志愿軍的每次進攻后勤補給只能維持7天左右，一旦到了七天，就會就地防御或撤退整休！發(fā)現了我們的“禮拜攻勢”；后來美軍利用志愿軍這個弱點，給志愿軍造成了很大的損失。
對于阿米巴經營模式我們要學習到他的核心內容和思想，讓公司的每一個員工都參與進來，把這個模式落到實處，我們公司一定會發(fā)展的越來越強大,越來越美好！
最新《阿米巴經營》讀后感 篇4
一、關于阿米巴經營的作者
阿米巴經營的作者稻盛和夫，被譽為日本的“經營之圣、人生之師”，是日本企業(yè)家兼哲學家第一人。1932年出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)與鹿兒島大學工學部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前是日本僅次于NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社社長，當年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業(yè)中的最高利潤。
現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務傳授經營哲學?，F在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創(chuàng)立稻盛財團，同年創(chuàng)設“京都獎”，該被譽為“亞洲諾貝爾獎”。稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業(yè)經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他最重要的著作。
二、關于阿米巴經營的核心
（一）阿米巴經營的體制
1.團結和依靠人心、阿米巴經營強調每一個員工都是主角，率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心。阿米巴經營以人心為基礎。在人體中，有幾十萬億個細胞，但他們在一個統一的意志下互相協調配合。與此相同，公司里有幾千個阿米巴（小集體組織）必須齊心協力，才能使公司成為一個強有力的整體。
2.明確經營理念，阿米巴經營是通過一個個小集體的獨立核算來實現全員參與經營、凝聚全體員工力量和智慧的經營管理系統，京瓷的經營理念確定為“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻”這樣員工就把京瓷當做“自己的公司”，把自己當做經營者，像經營者一樣拼命工作了。
（二）阿米巴經營的哲學
1、領導人需要哲學、利害對立會破壞整個公司的道德，損害整體利益，所謂阿米巴經營，就是要以哲學為基礎，正確解決部門間利害對立的問題，從而同時追求個體和整體的利益，作為領導人必須要成為公正的裁判，把“作為人，何謂正確”作為判斷基準的經營哲學，做到不撒謊，不騙人，要正直。
2.要把有實力的人提拔為組織的領導者
所謂“實力主義”，就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。組織運行中最重要的事情，就是要讓真正有實力的人來擔任組織的領導。處于溫情主義，論資排輩，讓缺乏實力的人充當領導，那么公司經營馬上就會碰壁，讓全體員工陷入不幸。
（三）培養(yǎng)領導人、打造激情燃燒的團隊
1、為了讓阿米巴組織作為一個生命整體，協調配合，發(fā)揮其強大的生命力，領導人的思想行為就顯得特別重要?！耙屪约旱慕M織變成如此卓越的部門”，領導人首先必須描繪自己的夢想。抱著“讓自己的組織變成理想的部門”這一強烈的愿望，朝著愿望實現的方向，將自己的全部能量傾注到這個集團中去。就能打造一個激情燃燒的團隊
2、通過會議發(fā)言端正干部思想，通過發(fā)表的內容和討論的情況，對這個部門領導人的思想方法和工作態(tài)度作嚴格的指導，對培養(yǎng)人才十分見效。
三、關于阿米巴經營的個人感悟
1、企業(yè)文化和經營理念至關重要。企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展的長度，優(yōu)秀的企業(yè)文化會持續(xù)性的滋潤企業(yè)員工的內心，由此產生無比強大的向心力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新力和推動力。優(yōu)秀的經營理念的魅力在于促使每個員工萌發(fā)自我意識和伙伴意識，并將兩者有機的結合起來，改變勞動者和經營者的雇傭和被雇傭的關系，達成共同奮斗的同志關系，從而激發(fā)出企業(yè)強大的生命力。
2、企業(yè)和所有員工要樹立公平，公正，公開，勇氣，正義，誠實，忍耐，博愛的價值觀。給每個員工貫徹員工都有可能成為一個領導者的意識，明確領導者為了帶領集團走向正確的方向，必須樹立不僅要有能力能勝任工作，更好具有高尚的人格。
3、企業(yè)要樹立精細化的管理方式，阿米巴經營是精細化管理方式的一種體現，經營管理不僅要靠文化和制度，也要靠精細化管理的方式，把管理延伸到每個組織，每個版塊，每個單位時間，提高全體員工的核算意識。（懷河）
最新《阿米巴經營》讀后感 篇5
久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因為似乎現在很多中國企業(yè)，都是這樣來做的，大企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。
試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也太簡單了，一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進一步學習。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內容。
管理咨詢公司及咨詢顧問，對于一個企業(yè)是非常有用的，記得當初華為花了很多錢請IBM設計管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團隊，也幫助了很多企業(yè)實現了績效的增長。所以，如果有可能，進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現管理方式的改進。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴經營及相關管理思維。
實際上本書雖然在實質性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式決定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。
有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現在所缺乏的一個敬畏之心。
最新《阿米巴經營》讀后感1000字
在讀了作者寫的作品，更加明白這本書背后所掩藏的現實意義。我們需要將這些感悟梳理出來，以加深我們對作品的理解。您是否正在思考用那種方法記錄讀后感呢？欄目小編特別從網絡上整理了最新《阿米巴經營》讀后感，不妨參考一下。希望你喜歡！
最新《阿米巴經營》讀后感【篇1】
《阿米巴經營》讀書筆記
關鍵詞：企業(yè)管理、領導力、團隊建設、管理會計背景：稻盛和夫創(chuàng)建京瓷后，從新產品開發(fā)到生產、銷售，各個環(huán)節(jié)都由他一人負責，當企業(yè)發(fā)展到200人左右時，他開始開始感到力不從心。他創(chuàng)建阿米巴的靈感來自于中國古典小說《西游記》里的孫悟空。孫悟空在遭受敵軍重兵圍困時，只要把拔毛一吹，就可以變出自己的“分身”——許多個小孫悟空。他在想企業(yè)經營者能否養(yǎng)培育你自己理念一致的“分身”——許多小經營者呢？從而誕生了“阿米巴經營”的理念。
總結：本書主要講了“阿米巴經營”是如何誕生的；企業(yè)經營哲學問題；如何劃分阿米巴的組織架構；“單位核算制”的原理及應用；如何打造卓越的團隊。
感悟：
稻盛和夫是一個了不起的企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)之初不懂經營到將京瓷和KDDI打造世界500強企業(yè)。打造了許多企業(yè)實際的管理技術和具體的操作方法。
稻盛和夫也是一個睿智的哲學家，在企業(yè)管理上提供了許多精妙的思想和管理規(guī)范。真正的遵循了“追求正確的做人準則”。
摘錄：
①單位時間核算表是現場員工汗水和努力的結晶，是準確反映阿米巴情況的“鏡子”。
②提高單位時間核算有三種方法：提高銷售額，削減經費開支和縮短時間。
③應該讓現場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。
④阿米巴經營就是提倡：不放過任何細小的浪費，把它們都看作是自己的東西。
⑤阿米巴經營是自由度較高的組織體，要求每個成員具備高度的經營意識和道德規(guī)范。
⑥阿米巴經營有三個目的：
第一，確立與市場掛鉤的部門考核制度；
第二，培養(yǎng)具有經營者意識的人才；第三，實現全體員工共同參與的經營。
最新《阿米巴經營》讀后感【篇2】
我聽過很多關于《阿米巴經營》這本書，相對來說并不陌生。因為現在似乎很多中國企業(yè)都在這么做，大型企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾就是一個典型的`例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。
并不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。
想象一下，如果你讀一本書，使用它，并建立一個合理的阿米巴團隊。那商業(yè)太簡單了。一個偉大的管理模式學的太簡單了。
事實上，任何理論都不能在一本書里解決。一本書，只是一種啟蒙，讓我們對它的概述有一個初步的了解，然后開始進一步的研究。從這個角度看，這本書是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒有更深入的感情和技術上的內容。
管理咨詢公司和咨詢顧問對企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢邀請IBM來設計管理模式，成就了華為的騰飛。
阿米巴管理咨詢團隊也幫助許多企業(yè)實現業(yè)績增長。因此，如果可能的話，在咨詢公司工作是學習管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風格。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴業(yè)務和相關的管理思想。
事實上，雖然這本書在實質方法上沒有具體的建議，但在思想上仍然具有借鑒意義。例如，書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為—100到100分。思維方式直接決定一個人能否取得成功，能取得多大的成就。當你是積極的，你是正向的，你會得到積極的結果，反之亦然。
其實，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式決定了一個人是否幸福、充實和快樂。
有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現在缺乏的是一種敬畏感。
最新《阿米巴經營》讀后感【篇3】
先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關于其經營人生的“哲學”思考。這本書卻不一樣，說的是經營的“實學”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學思想進行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。所以，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經營管理方面能有所實踐，或者是已經有一些這方面的經驗。
阿米巴經營是一種能充分調動全體成員進取主動性、充分構成團體合力的經營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，經過對每個單位進行獨立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、構成互補，進而構成公司整體的強大競爭力。能夠說，是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。
書中詳細介紹了阿米巴這種組織應當如何去構建、如何去協調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時光核算制，這些資料對廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經營者和管理者來說，無疑都是十分具有參考價值的資料。然而，但凡經營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自我也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對于領導者的道德要求十分高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發(fā)揮預期之效果的。按照此刻的行話來說，這些應當是屬于“企業(yè)文化”層面的資料了，需要在學習時也多加留意。
最終，綜合評價下：此書篇幅適中，資料實用，描述清晰，是值得一看的好書。
最新《阿米巴經營》讀后感【篇4】
近來公司掀起了一股學習“阿米巴”的熱流，而我也很榮幸能參與其中。學習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經營》，這本書是【理念+算盤】自主經營的書，對于資歷尚淺的我來說，拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。
學習和了解過《阿米巴經營》的人應該都知道阿米巴經營以經營哲學為基礎?！耙园⒚装偷念I導為核心，自行制定計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，通過徹底的經營權下放，讓每位員工都能成為主角兒，主動參與經營。”雖然中國的企業(yè)家的好學精神和聰明才智不言而喻，但面對能夠化全員被動為主動，徹底解決企業(yè)經營根本問題，卻是不知所措。所以紛紛引進阿米巴經營，因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學習到阿米巴經營。眾所周知日本與中國的'文化和經濟有著巨大的不同，雖然我們都在學習阿米巴經營，但是想完全引進阿米巴經營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當中，靠一己之力來改變現狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來，自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮，以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持，在阿米巴經營的基礎上結合我們自己的經營模式，走出一條適合自己的經營道路。
我知道通過看書學習，是無法真正領悟稻盛經營哲學真諦的。要想學習稻盛哲學，除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟，走入稻盛的心靈外，更應該結合自己的經營實踐，在做每一個決策的時候都捫心自問，是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會繼續(xù)學習阿米巴經營，只有通過不斷的學習才能提高自身的工作能力。其實工作，并不是我們用來吃飯的家伙，而是生活中的一部分，磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方，如此看來，好好工作，何樂不為呢？
最新《阿米巴經營》讀后感【篇5】
久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因為似乎現在很多中國企業(yè)，都是這樣來做的，大企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。
試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也太簡單了，一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進一步學習。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內容。
管理咨詢公司及咨詢顧問，對于一個企業(yè)是非常有用的，記得當初華為花了很多錢請IBM設計管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團隊，也幫助了很多企業(yè)實現了績效的增長。所以，如果有可能，進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現管理方式的改進。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴經營及相關管理思維。
實際上本書雖然在實質性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式決定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。
有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現在所缺乏的一個敬畏之心。
最新《阿米巴經營》讀后感【篇6】
先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關于其經營人生的“哲學”思考。這本書卻不同，說的是經營的“實學”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學思想進行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。因此，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經營管理方面能有所實踐，或者是已經有一些這方面的經驗。
阿米巴經營是一種能充分調動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，通過對每個單位進行獨立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力。可以說，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
書中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內容對廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內容。然而，但凡經營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對于領導者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發(fā)揮預期之效果的。按照現在的行話來說，這些應該是屬于“企業(yè)文化”層面的內容了，需要在學習時也多加留意。
最后，綜合評價下：此書篇幅適中，內容實用，描述清晰，是值得一看的好書。
最新《阿米巴經營》讀后感【篇7】
此書是日本的經營之圣，人生之師的稻盛和夫的著作，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強公司的誕生，關鍵在于稻盛和夫的經營哲學和實學。
什么是經營哲學?涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業(yè)應有的精神規(guī)范，以及經營企業(yè)的辯證法。在我看來就說的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質層面。每個企業(yè)都有自己的經營哲學，這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。
稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業(yè)里面，
做人何為正確作為公司經營的原則，以此為依據對所有事情做出判斷。
何為正確：公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業(yè)才能夠走向世界，成為世界500強企業(yè)之一。
經營理念：追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。
另外就是實學，可謂實學?就是經營企業(yè)時實際的管理技術，具體的操作手法。就如本書里講的把 企業(yè)分成小的經營單位。
《阿米巴經營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經營哲學。
阿米巴經營的三個目的：1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;2、培養(yǎng)具有經營者意識的人才;3、實現全體員工共同參與經營。
第一條很厲害，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。如果同樣的事情在公司內部發(fā)生?如果這個廣告公司是內部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。
這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規(guī)避風險。
第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當領導的機會，也就培養(yǎng)了大量的有經營意識的領導?，F在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經營權也是一種激勵。
第三條，全員參與。實際上是激活了神經末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。
小結一下，其實是做了三件事情：績效更績效 人才培養(yǎng) 員工激勵
另外重要經營手法：
1、時刻調整組織，優(yōu)化組織
2、定價公平、公正
3、領導是公正的裁判，裁判的依據就是正確的做人原則
4、讓德才兼?zhèn)?，對工作充滿熱情的人成為領導
5、不斷從外部引進能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?/p>
6、根據職能設立組織，并明確職能
7、單位時間核算制，解決了部門之間協作的問題。空閑的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。
8、一一對應原則：物資和票據一一對應
9、雙重確認原則
10、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標
11、肌肉型經營原則：消除任何不能產出利潤的庫存和設備等多余資產。
12、玻璃板、般透明的經營原則
制定年度目標分解月度目標，通過確定目標來統一方向，制定具體的行動計劃等，都和我們現在推進的績效管理不謀而合。
總結：1、經營哲學先行(企業(yè)文化的貫穿)
2、阿米巴小單位核算經營中實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。
最新《阿米巴經營》讀后感【篇8】
一、關于阿米巴經營的作者
阿米巴經營的作者稻盛和夫，被譽為日本的“經營之圣、人生之師”，是日本企業(yè)家兼哲學家第一人。1932年出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)與鹿兒島大學工學部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前是日本僅次于NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社社長，當年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業(yè)中的最高利潤。
現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務傳授經營哲學?，F在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創(chuàng)立稻盛財團，同年創(chuàng)設“京都獎”，該被譽為“亞洲諾貝爾獎”。稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業(yè)經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他最重要的著作。
二、關于阿米巴經營的核心
（一）阿米巴經營的體制
1.團結和依靠人心、阿米巴經營強調每一個員工都是主角，率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心。阿米巴經營以人心為基礎。在人體中，有幾十萬億個細胞，但他們在一個統一的意志下互相協調配合。與此相同，公司里有幾千個阿米巴（小集體組織）必須齊心協力，才能使公司成為一個強有力的整體。
2.明確經營理念，阿米巴經營是通過一個個小集體的獨立核算來實現全員參與經營、凝聚全體員工力量和智慧的經營管理系統，京瓷的經營理念確定為“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻”這樣員工就把京瓷當做“自己的公司”，把自己當做經營者，像經營者一樣拼命工作了。
（二）阿米巴經營的哲學
1、領導人需要哲學、利害對立會破壞整個公司的道德，損害整體利益，所謂阿米巴經營，就是要以哲學為基礎，正確解決部門間利害對立的問題，從而同時追求個體和整體的利益，作為領導人必須要成為公正的裁判，把“作為人，何謂正確”作為判斷基準的經營哲學，做到不撒謊，不騙人，要正直。
2.要把有實力的人提拔為組織的領導者
所謂“實力主義”，就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。組織運行中最重要的事情，就是要讓真正有實力的人來擔任組織的領導。處于溫情主義，論資排輩，讓缺乏實力的人充當領導，那么公司經營馬上就會碰壁，讓全體員工陷入不幸。
（三）培養(yǎng)領導人、打造激情燃燒的團隊
1、為了讓阿米巴組織作為一個生命整體，協調配合，發(fā)揮其強大的生命力，領導人的思想行為就顯得特別重要?！耙屪约旱慕M織變成如此卓越的部門”，領導人首先必須描繪自己的夢想。抱著“讓自己的組織變成理想的部門”這一強烈的愿望，朝著愿望實現的方向，將自己的全部能量傾注到這個集團中去。就能打造一個激情燃燒的團隊
2、通過會議發(fā)言端正干部思想，通過發(fā)表的內容和討論的情況，對這個部門領導人的思想方法和工作態(tài)度作嚴格的指導，對培養(yǎng)人才十分見效。
三、關于阿米巴經營的個人感悟
1、企業(yè)文化和經營理念至關重要。企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展的長度，優(yōu)秀的企業(yè)文化會持續(xù)性的滋潤企業(yè)員工的內心，由此產生無比強大的向心力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新力和推動力。優(yōu)秀的經營理念的魅力在于促使每個員工萌發(fā)自我意識和伙伴意識，并將兩者有機的結合起來，改變勞動者和經營者的雇傭和被雇傭的關系，達成共同奮斗的同志關系，從而激發(fā)出企業(yè)強大的生命力。
2、企業(yè)和所有員工要樹立公平，公正，公開，勇氣，正義，誠實，忍耐，博愛的價值觀。給每個員工貫徹員工都有可能成為一個領導者的意識，明確領導者為了帶領集團走向正確的方向，必須樹立不僅要有能力能勝任工作，更好具有高尚的人格。
3、企業(yè)要樹立精細化的管理方式，阿米巴經營是精細化管理方式的一種體現，經營管理不僅要靠文化和制度，也要靠精細化管理的方式，把管理延伸到每個組織，每個版塊，每個單位時間，提高全體員工的核算意識。（懷河）
最新《阿米巴經營》讀后感【篇9】
前段時間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經營》這本書，現將我個人在讀書中的一些心得體會，總結一二，與大家分享討論。
阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可以根據外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。就運用到我們的工作而言，我有兩點體會：一是改變方能適應；二是生存才是王道。通過學習，我將以下內容跟大家分享一下。
阿米巴經營誕生于稻盛和夫經營下的京都陶瓷公司，從企業(yè)創(chuàng)立的一開始就是把“做人何為正確”這一基準作為公司經營的原理、原則，以人心為基礎，其建立在相互信任、合作的前提下。在企業(yè)經營中，稻盛和夫看到了最核心的關鍵，即信任，一個好的領導者，不僅自己要相信成功，也要激勵下屬相信在領導下經過不斷努力也能成功，那么在這樣一種激勵措施下，上下級之間的信任就能得到維系，朝著同一個目標聚集人心成就偉大事業(yè)。在取得信任的這個環(huán)節(jié)中，稻盛和夫也遇見了許多困難，沒有一個人能夠從一開始毫無條件的相信他人，只有在相互攜手共同前進的道路上，才能收獲信任的果實。
1、什么是阿米巴模式
阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養(yǎng)、現場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經營，作文引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化，費用最小化，培養(yǎng)具有經營者意識的人才，實現全體員工共同參與的經營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算、獨立經營的管理模式。
2、阿米巴管理模式目的
1）確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經營狀況，并制定何種經營措施和方案。
2）阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經營，追求銷售收入最大化，費用最小化的經營組織。
3）培養(yǎng)具有經營者意識的人才。公司將組織內部劃分為若干小單位，單位的經營者也就是阿米巴會萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力提高業(yè)績承擔經營責任。
4）實現全體員工共同參與的經營模式，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。
阿米巴經營模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經營的“阿米巴”，研發(fā)和生產本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。當員工具備此意識后，員工不只是員工，而是將自身利益與公司利益聯系到一起的經營者，就會得到成就感，使每一位員工將自身當成人生事業(yè)中的主角。
最新《阿米巴經營》讀后感【篇10】
①是一個能夠獨立核算的部門，可獨立核算收入與費用支出；
②是一個能夠獨立完成一項業(yè)務的單位，有利于成員們通過改進與創(chuàng)新來改進工作；
③組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標和方針。要適時地對阿米巴組織加以調整，始終讓阿里巴巴組織處于最佳狀態(tài)。
所謂“實利主義”就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。只有“實利主義”才是公司發(fā)展的基礎，才能給員工帶來真正的利益。所謂的倫理觀，不是高深的哲學，而是“不撒謊，不騙人，要正值”這樣教育小學生的最樸樹的倫理。
首先有職能，然后根據職能構建組織。我們需要的是一個沒有絲毫贅肉、非常精簡的組織。來避免機構臃腫，人浮于事。
歐美派的“績效主義”按照工作成果的大小，大幅度地增減報酬，是一種赤裸裸地刺激員工物質欲望的方法。貫徹“績效主義”，就是以業(yè)績提升就給予高報酬，能夠刺激員工的積極性，從短期來看，是也許是一種有效的經營辦法。所謂”實力主義“，就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。只有”實力主義“才是公司發(fā)展的基礎，才能給員工帶來真正的利益。
最新阿米巴經營讀后感(精選6篇)
讀書以明志，讀書以修身。當閱讀了作者的作品之后，大家都會新的見解，讀后感主要受主觀因素的影響。那么我們要如何才能寫出一篇優(yōu)秀的作品讀后感？為滿足你的需求，幼兒教師教育網編輯特地編輯了“最新阿米巴經營讀后感”，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。
最新阿米巴經營讀后感 篇1
讀書之《阿米巴經營》讀后感1000字：
最近半年公司組織讀書分享會，重點研讀和分享了阿米巴經營系列的書籍，聽了同事們分享和自己的閱讀，收獲不少。一個企業(yè)的管理模式，不亞于對于一個國家的經濟制度，縱觀世界格局，發(fā)達國家都是有一個科學的、健全的經濟制度，所以阿米巴經營模式，對于我們公司來說是一個值得學習的管理模式。
全員參與提高效率：
阿米巴經營模式提倡的量化分權、全員參與能夠極大的提高公司的執(zhí)行效率，提高員工的積極性；讓每一個員工都認真、積極的參與到公司的發(fā)展中來。
它提倡的這個思想，讓我想起中國古代就有一個全員參與、極其認真的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻占南京，并以此為根據地，在這里修建了堅固的城墻，作為以后大明朝的國都，開始一場雄偉的事業(yè)，眾所周知，修建城墻是一件非常浩大的工程，非常不容易，但是在修建城墻的過程中存在很大的問題，就是質量問題，朱元璋想如果在修建城墻的過程中如果有人偷工減料怎么辦？一番苦思冥想，他終于想出了一個好辦法，讓每個工匠還有地方的府、州、縣、的官員的名字都刻在城磚上，萬一以后出現質量問題，就按照名字追究責任。正是這個法令才成就了如今質量最牛的城墻，城墻堅固屹立了700年了，現在我們去南京旅游依然可以看到城墻堅固如初，非常雄偉。
每名員工都是經營的主角：
阿米巴經營模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成為主角，提高員工的主人翁意識。因為有的企業(yè)特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值，因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。讀后感·做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進“單位時間核算表”自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經營的主角。
美軍就特別注重前線士兵的建議，在抗美援朝戰(zhàn)爭中，美國指揮官李奇微正是通過前線士兵反映我們志愿軍的每次進攻后勤補給只能維持7天左右，一旦到了七天，就會就地防御或撤退整休！發(fā)現了我們的“禮拜攻勢”；后來美軍利用志愿軍這個弱點，給志愿軍造成了很大的損失。
對于阿米巴經營模式我們要學習到他的核心內容和思想，讓公司的每一個員工都參與進來，把這個模式落到實處，我們公司一定會發(fā)展的越來越強大,越來越美好！
最新阿米巴經營讀后感 篇2
1959年稻盛和夫給自己出了道荒謬的證明題：要在每一個業(yè)務現場造出一個稻盛和夫。51年后的今天，這已成現實。這就是“阿米巴經營”的魅力所在，是京瓷品牌經營成功的重大秘訣之一。
阿米巴，又稱變形蟲。其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。由此引申出來的這套經營模式可簡單理解為隨機應變——把公司分解成若干個小集體管理，讓這些小集體獨立核算。
京瓷創(chuàng)業(yè)初期，在松下電子公司“拔光毛”的逼迫下，讓稻盛深切體會到成本的重要性。隨著“阿米巴經營”管理體系的實行，京瓷公司也就成了由一個個被稱為“阿米巴小組”的單位構成。京瓷與其他公司最大的不同在于組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨立核算體制?！鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。企業(yè)里的活動，雖然決策在上司，但具體的經營計劃、實績管理、勞務管理等事情都由他們自行運作。每個阿米巴都集生產、會計、經營于一體，再加上各個阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合，公司對市場的變化就能做出迅捷反應。
目前，巨化企業(yè)處于“轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展”階段，此經營模式亦可取其精華去其糟粕。
“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng)造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。傳統的成本管理主角在產品，即是物；而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。
員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經營”的最大成效
最新阿米巴經營讀后感 篇3
核心理念就是讓所有員工都參與到企業(yè)經營里，真正的認同企業(yè)，當成自己的事業(yè)來做，而非傳統的打工心態(tài)！
領導必須對下屬的心理有敏銳的洞察力！
【阿米巴經營理論】1??原則：銷售最大化、成本最小化
2??特征：
公司內買賣
全員參與經營
權利與責任并存
3??定義：將企業(yè)分成若干個獨立完成單一業(yè)務且獨立核算的單位，具有自己明確的意志和目標，他是一個自給自足能獨立存活并且不斷自我成長的組織。
4??方法：
劃分小團隊，明確其職能
公司內部獨立經營，獨立財務核算用市場價格而非成本價格進行定價，在公司內買賣用“銷售最大化、成本最小化”理念將利潤最大化
5??優(yōu)勢：
提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，提高執(zhí)行力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；
能夠清晰了解哪個環(huán)節(jié)存在問題，及時做出正確決策，降低企業(yè)經營的風險；
把大企業(yè)化小經營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性、創(chuàng)造力；
看清本質和內在原因，不要單純的模仿表面工作。
結合自身的時代、行業(yè)特點及員工心理特性制定最優(yōu)的制度規(guī)則。
說到底還是要大限度的激發(fā)每個人的能量，提高自驅力，讓員工自愿參與！
最新阿米巴經營讀后感 篇4
我之前不知道《阿米巴經營》這本書，現在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分，
《阿米巴經營》讀后感600字。只要給予每一位員工一個應有的責任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情。阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng)造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。傳統的成本管理主角在產品，即是物；而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的人的團隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是阿米巴經營的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經營理念是應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作自己的公司，把自己當作一個經營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經營理念和經營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經營就是現實全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學
最新阿米巴經營讀后感 篇5
在沒有讀這本書之前，一直認為《阿米巴經營》是一本講柔性組織變革的書，一本講大公司如何進行精細化運作的書，但是讀完這本書后，事實遠非我想的那樣簡單。
阿米巴經營的確是一種通過小集體的獨立核算實現全員參與經營、凝聚全體員工的力量和智慧的經營管理系統。但不僅僅只是如此，如果光有這種方法，仍然無法真正實現阿米巴經營。
其實在第一遍讀這本書的時候，我心中一直有一個疑問，這種劃分組織的方法真的得可靠嗎?組織間的沖突如何解決?所有的人都能做到書中說的那樣一心一意地為公司的目標而奮斗嗎？但讀第二遍的時候，我開始漸漸發(fā)現自己忽略了阿米巴經營中的一個核心——它的哲學基礎:“作為人，何謂正確?雖然作者在文章的一開始就強調了阿米巴經營的哲學基礎的重要性。
因為這種哲學基礎是調整阿米巴經營中遇到各種問題的最高指導原則，因為企業(yè)的發(fā)展，最終是靠人充分地發(fā)揮自己的聰明才干來推動企業(yè)的發(fā)展。
而企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，往往都是由于人引起的，最終問題的解決也是靠人。而解決人的問題，關鍵在人心。稻盛和夫本人也認為“率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心。”
稻盛和夫在京瓷公司的發(fā)展過程中，確立了“阿米巴經營”的經營手法，基礎就是堅實的經營哲學和精致的分部分核算管理。他從創(chuàng)建京瓷公司開始，就感覺到，為了企業(yè)長期的發(fā)展，需要確立正確的“經營哲學”，并讓全體員工共有這種哲學。
最新阿米巴經營讀后感 篇6
創(chuàng)造高收益的阿米巴模式
本月所閱讀的書為三矢裕的《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》，本書中通過對京瓷的阿米巴經營模式進行總結，講述阿米巴經營的五大目標：
1、實現全員參與的經營：書中指出阿米巴經營，就是以各個阿米巴經營單位為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營，進而實現全員參與經營。自山南酒廠推行阿米巴3個月以來，各經營單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴，員工參與度也在逐步提升。
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識：實現全員參與需要精細的核算作為支撐，否則就無法將員工的貢獻進行顯性化;同時也不利于經營意識的培養(yǎng)。我廠目前包裝車間、動力班的核算方式較為全面，而污水站核算方式未能將效益核算至個人(主要受目前污水量不穩(wěn)定，導致無法將效益核算至個人)，同時將阿米巴業(yè)績進行公布，通過一系列正刺激，逐步提升員工的經營目標意識。
3、實行高度透明的經營：阿米巴經營需要及時把前線的數字反饋給現場，讓現場經營單位根據數據(業(yè)績)作出判斷，采取改進措施。這也給阿米巴經營模式的透明度提出了要求，必須及時把數字反饋給現場。如果等到一切無法挽回的時候，再把數據反饋給現場并追究現場(阿米巴經營單位)的責任，會嚴重打擊該組織的積極性。因此，必須建立一種能夠及時把數據反饋給生產現場的機制。結合我廠目前現狀，從看板管理做起，公布每個班組每天生產數據，及時發(fā)現生產中的問題，從而進行改善。
4、自上而下和自下而上的整合：要求各經營單位要有共同的目標，即要求從廠內中高層到各阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。通過在經營者與成員之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的組織。全體成員為了組織的發(fā)展而齊心協力地參與經營，在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅。我廠目前從領導到基層管理人員均積極參與阿米巴推行，已具備組織整合的條件，后期將需要進一步營造經營成員間的關系。
5、培養(yǎng)領導人：阿米巴作為一 個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續(xù)資助成長的獨立組織。根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單 位的經營權下放給阿米巴領導，從而培養(yǎng)具備經營者意識的人才;同時下放經營權也是一種精神激勵的方式。結合我廠現狀，目前只有包裝車間班組長的阿米巴經營領導權的下放，需要我們繼續(xù)完善后期的勾調各工段經營權等。
阿米巴經營模式是將領導力培養(yǎng)、現場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的問題集中在一起，并予以解決的經營模式。而公司推行阿米巴、精益生產、清潔生產工具，我認為本質共通之處就是通過持續(xù)改善，使得公司的收益最大化。
最新《阿米巴經營》讀后感模板7篇
幼兒教師教育網相關欄目推薦：“《阿米巴經營》讀后感”。
作品這本書給你帶來的人生感悟是什么？那么讀后感則是記錄自己成長的過程，一步一個腳印的，我們可以將好的想法寫成讀后感，與身邊的朋友一起分享。小編現在推薦你閱讀一下最新《阿米巴經營》讀后感，僅供參考,歡迎大家閱讀本文。
最新《阿米巴經營》讀后感 篇1
首次閱讀稻盛和夫先生的書大概是在二十左右，為了打賭我可以看懂，一口氣讀完了《活法》事實證明我并沒有看懂…多年之后再想翻閱此書已送故人！
讀過并非懂得的阿米巴經營給我印象最深刻的要數這段話："對起初我為了實現一個技術人員的夢想而創(chuàng)辦公司，但一旦公司成立之后，員工們是將自己的一生都托付給公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命"企業(yè)的經營最初以為財富積累為目的，而當企業(yè)做大之后有多少企業(yè)以："追求員工物質和精神兩方面的幸福的同時，為人類和社會的發(fā)展與發(fā)展做出去貢獻？"
阿米巴經營是指：將組織分成小的單位，通過于市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現"全員參與"的經營方式。
一、阿米巴經營大致有以下三個目的
1、提高全員的核算意識，貫徹"銷售最大化、費用最小化"。
為提高全員核算意識，貫徹："銷售最大化，費用最小化"確立與市場掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內部購銷制度。我們往往認為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，庫存管理責任在銷售，制造部門才是利潤的源泉，部門收入的做法如下：假設60元成本的產品用100元單價銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產品的售價跌到90元一個，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價發(fā)生變動，制造部門就會清楚對自身部門的核算產生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復到原有水平，鉆研創(chuàng)新，想盡一切辦法，在增加銷售的同時，不斷地、徹底地削減費用，這就是經驗的原則。
2、培養(yǎng)具有經營意識的人才。
培養(yǎng)具有經營意識的人才是阿米巴經營的最終的經營目的，這也是阿米巴經營與其他的經營模式所不同的地方。通過經營會計，以及部門之間的內部交易，實現培養(yǎng)員工的經營者意識這一目的。
3、實現全員共同參與。
全員經營不單單是口號、形式，而是映入人心，落實到工作中的"作風"。企業(yè)與人員不單單只是雇傭關系，而是Partner和利益共同體。為了使全員經營而非勞資對立，反復思考得以結論："經營者應該尊重勞動者的立場和權利；勞動者應該和經營者一起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻。"同時提出理念共有、信息共有，讓全體員工在工作中感受到工作的價值，體驗成就感。
對于"Master plan"應該是基于公司的整體方針和各事業(yè)部的方針，通過反復進行嚴密的模擬測算制定出來的，從內心認同自己最終提出的方針和目標，將它作為自己努力的方向，鼓足干勁，付諸實踐。當你24小時都在思考的時候，這個愿望就會滲透到潛意識，而這種滲透到潛意識的強烈而持久的愿望才能是達成"Master plan"的原動力，只有領導人懷有火一般的強烈愿望和使命感，并反反復復地向部下傾訴："Master plan"才能真正成為全體員工的共同目標。
企業(yè)和員工應當擁有共同的事業(yè)目的和判斷的基準，經營理念共有、信息共有，就能提高員工的經營意識，讓全體員工在工作中感覺到工作的價值，體驗成就感、存在感！
二、支撐阿米巴經營的經營哲學
阿米巴經營中，每個阿米巴都在提升"單位時間附加值"而不懈，"增加銷售額（生產）、"消減經費"、"縮短時間"。
1、定價及經營
銷售部應對市場信息進行收集及分析，正確把握市場和競爭對手的動向，在正確認識自己的產品的價值基礎上，決定價格。
2、定價與降本的聯動
在定價的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你并非降低質量！
3、應對市場變動，經營者的使命感必不可缺
經營者的使命是創(chuàng)造"利潤"無論市場如何動蕩、產品價格如何波動，都要想出利潤點。
4、能力要用將來進行時
以"能力要用將來時"進行挑戰(zhàn)努力努力克服困難，無論如何讓夢想成真！抱著強烈的愿望，付出不懈的努力。
5、追求事業(yè)的持續(xù)性
6、銷售與制造（產品）共同發(fā)展
銷售部門和制造部門必須盡可能的頻繁地進行信息交換，充分地溝通交流，相互協作，共同發(fā)展。
7、不斷從事創(chuàng)造性的工作
在市場開拓中不斷挑戰(zhàn)，在產品中不斷創(chuàng)新，在管理中不斷思考改進，在意識中不斷進??！
8、設定目標
根據同比、環(huán)比設定年度目標，既要有所增長，又要跳躍可觸到，再將年度分解到月，并跟團隊達成共識，明確各自具體的任務和目標。
9、每個阿米巴（部門）都要做強
通過各個阿米巴的勤奮努力，提高各自的經營效益，從而提升公司整體效益。
10、具備"公司整體"意識
每個阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾，只有一個部門好，公司不好是毫無意義的.，阿米巴長必須抱有守護自己的部門、并讓其成長發(fā)展的強烈使命感。
把哲學融入經營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果…今天竭盡全力了，就能看到明天，這個月拼命工作，就能看到下個月，今年竭盡全力，就能看到明年，相信我們的每天全力以赴定能換來明天的精彩輝煌！
最新《阿米巴經營》讀后感 篇2
久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因為似乎現在很多中國企業(yè)，都是這樣來做的，大企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。
試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也太簡單了，一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進一步學習。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內容。
管理咨詢公司及咨詢顧問，對于一個企業(yè)是非常有用的，記得當初華為花了很多錢請IBM設計管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團隊，也幫助了很多企業(yè)實現了績效的增長。所以，如果有可能，進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現管理方式的改進。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴經營及相關管理思維。
實際上本書雖然在實質性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式決定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。
有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現在所缺乏的一個敬畏之心。
最新《阿米巴經營》讀后感 篇3
核心理念就是讓所有員工都參與到企業(yè)經營里，真正的認同企業(yè)，當成自己的事業(yè)來做，而非傳統的打工心態(tài)！
領導必須對下屬的心理有敏銳的洞察力！
【阿米巴經營理論】1??原則：銷售最大化、成本最小化
2??特征：
公司內買賣
全員參與經營
權利與責任并存
3??定義：將企業(yè)分成若干個獨立完成單一業(yè)務且獨立核算的單位，具有自己明確的意志和目標，他是一個自給自足能獨立存活并且不斷自我成長的組織。
4??方法：
劃分小團隊，明確其職能
公司內部獨立經營，獨立財務核算用市場價格而非成本價格進行定價，在公司內買賣用“銷售最大化、成本最小化”理念將利潤最大化
5??優(yōu)勢：
提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，提高執(zhí)行力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；
能夠清晰了解哪個環(huán)節(jié)存在問題，及時做出正確決策，降低企業(yè)經營的風險；
把大企業(yè)化小經營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性、創(chuàng)造力；
看清本質和內在原因，不要單純的模仿表面工作。
結合自身的時代、行業(yè)特點及員工心理特性制定最優(yōu)的制度規(guī)則。
說到底還是要大限度的激發(fā)每個人的能量，提高自驅力，讓員工自愿參與！
最新《阿米巴經營》讀后感 篇4
一、關于阿米巴經營的作者
阿米巴經營的作者稻盛和夫，被譽為日本的“經營之圣、人生之師”，是日本企業(yè)家兼哲學家第一人。1932年出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)與鹿兒島大學工學部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前是日本僅次于NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社社長，當年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業(yè)中的最高利潤。
現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創(chuàng)立稻盛財團，同年創(chuàng)設“京都獎”，該被譽為“亞洲諾貝爾獎”。稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業(yè)經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他最重要的著作。
二、關于阿米巴經營的核心
（一）阿米巴經營的體制
1.團結和依靠人心、阿米巴經營強調每一個員工都是主角，率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心。阿米巴經營以人心為基礎。在人體中，有幾十萬億個細胞，但他們在一個統一的意志下互相協調配合。與此相同，公司里有幾千個阿米巴（小集體組織）必須齊心協力，才能使公司成為一個強有力的整體。
2.明確經營理念，阿米巴經營是通過一個個小集體的獨立核算來實現全員參與經營、凝聚全體員工力量和智慧的經營管理系統，京瓷的經營理念確定為“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻”這樣員工就把京瓷當做“自己的公司”，把自己當做經營者，像經營者一樣拼命工作了。
（二）阿米巴經營的哲學
1、領導人需要哲學、利害對立會破壞整個公司的道德，損害整體利益，所謂阿米巴經營，就是要以哲學為基礎，正確解決部門間利害對立的問題，從而同時追求個體和整體的利益，作為領導人必須要成為公正的裁判，把“作為人，何謂正確”作為判斷基準的經營哲學，做到不撒謊，不騙人，要正直。
2.要把有實力的人提拔為組織的領導者
所謂“實力主義”，就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。組織運行中最重要的事情，就是要讓真正有實力的人來擔任組織的領導。處于溫情主義，論資排輩，讓缺乏實力的人充當領導，那么公司經營馬上就會碰壁，讓全體員工陷入不幸。
（三）培養(yǎng)領導人、打造激情燃燒的團隊
1、為了讓阿米巴組織作為一個生命整體，協調配合，發(fā)揮其強大的生命力，領導人的思想行為就顯得特別重要?！耙屪约旱慕M織變成如此卓越的部門”，領導人首先必須描繪自己的夢想。抱著“讓自己的組織變成理想的部門”這一強烈的愿望，朝著愿望實現的方向，將自己的全部能量傾注到這個集團中去。就能打造一個激情燃燒的團隊
2、通過會議發(fā)言端正干部思想，通過發(fā)表的內容和討論的情況，對這個部門領導人的思想方法和工作態(tài)度作嚴格的指導，對培養(yǎng)人才十分見效。
三、關于阿米巴經營的個人感悟
1、企業(yè)文化和經營理念至關重要。企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展的長度，優(yōu)秀的企業(yè)文化會持續(xù)性的滋潤企業(yè)員工的內心，由此產生無比強大的向心力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新力和推動力。優(yōu)秀的經營理念的魅力在于促使每個員工萌發(fā)自我意識和伙伴意識，并將兩者有機的結合起來，改變勞動者和經營者的雇傭和被雇傭的關系，達成共同奮斗的同志關系，從而激發(fā)出企業(yè)強大的生命力。
2、企業(yè)和所有員工要樹立公平，公正，公開，勇氣，正義，誠實，忍耐，博愛的價值觀。給每個員工貫徹員工都有可能成為一個領導者的意識，明確領導者為了帶領集團走向正確的方向，必須樹立不僅要有能力能勝任工作，更好具有高尚的人格。
3、企業(yè)要樹立精細化的管理方式，阿米巴經營是精細化管理方式的一種體現，經營管理不僅要靠文化和制度，也要靠精細化管理的方式，把管理延伸到每個組織，每個版塊，每個單位時間，提高全體員工的核算意識。（懷河）
最新《阿米巴經營》讀后感 篇5
此書是日本的經營之圣，人生之師的稻盛和夫的著作，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強公司的誕生，關鍵在于稻盛和夫的經營哲學和實學。
什么是經營哲學?涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業(yè)應有的精神規(guī)范，以及經營企業(yè)的辯證法。在我看來就說的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質層面。每個企業(yè)都有自己的經營哲學，這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。
稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業(yè)里面，
做人何為正確作為公司經營的原則，以此為依據對所有事情做出判斷。
何為正確：公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業(yè)才能夠走向世界，成為世界500強企業(yè)之一。
經營理念：追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。
另外就是實學，可謂實學?就是經營企業(yè)時實際的管理技術，具體的操作手法。就如本書里講的把 企業(yè)分成小的經營單位。
《阿米巴經營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經營哲學。
阿米巴經營的三個目的：1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;2、培養(yǎng)具有經營者意識的人才;3、實現全體員工共同參與經營。
第一條很厲害，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。如果同樣的事情在公司內部發(fā)生?如果這個廣告公司是內部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。
這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規(guī)避風險。
第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當領導的機會，也就培養(yǎng)了大量的有經營意識的領導?，F在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經營權也是一種激勵。
第三條，全員參與。實際上是激活了神經末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。
小結一下，其實是做了三件事情：績效更績效 人才培養(yǎng) 員工激勵
另外重要經營手法：
1、時刻調整組織，優(yōu)化組織
2、定價公平、公正
3、領導是公正的裁判，裁判的依據就是正確的做人原則
4、讓德才兼?zhèn)?，對工作充滿熱情的人成為領導
5、不斷從外部引進能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?/p>
6、根據職能設立組織，并明確職能
7、單位時間核算制，解決了部門之間協作的問題?？臻e的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。
8、一一對應原則：物資和票據一一對應
9、雙重確認原則
10、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標
11、肌肉型經營原則：消除任何不能產出利潤的庫存和設備等多余資產。
12、玻璃板、般透明的經營原則
制定年度目標分解月度目標，通過確定目標來統一方向，制定具體的行動計劃等，都和我們現在推進的績效管理不謀而合。
總結：1、經營哲學先行(企業(yè)文化的貫穿)
2、阿米巴小單位核算經營中實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。
最新《阿米巴經營》讀后感 篇6
先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關于其經營人生的“哲學”思考。這本書卻不同，說的是經營的“實學”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學思想進行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。因此，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經營管理方面能有所實踐，或者是已經有一些這方面的經驗。
阿米巴經營是一種能充分調動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，通過對每個單位進行獨立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
書中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內容對廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內容。然而，但凡經營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對于領導者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發(fā)揮預期之效果的。按照現在的行話來說，這些應該是屬于“企業(yè)文化”層面的內容了，需要在學習時也多加留意。
最后，綜合評價下：此書篇幅適中，內容實用，描述清晰，是值得一看的好書。
最新《阿米巴經營》讀后感 篇7
我之前不知道《阿米巴經營》這本書，現在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分，
《阿米巴經營》讀后感600字。只要給予每一位員工一個應有的責任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情。阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng)造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。傳統的成本管理主角在產品，即是物；而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的人的團隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是阿米巴經營的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經營理念是應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作自己的公司，把自己當作一個經營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經營理念和經營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經營就是現實全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學
