單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

最新單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

為了更好地優(yōu)化工作的流程和系統(tǒng)，工作計(jì)劃對(duì)于我們來說是必不可缺的。怎么才能把這一篇工作計(jì)劃寫好呢？挑選了一篇網(wǎng)絡(luò)上非常出色的“單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃”文章分享給大家，如果你覺得這份資料很有用希望你可以把它分享給身邊有需要的人！

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇1】

企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)以貨幣形式反映生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金及其來源、財(cái)務(wù)收入和支出、財(cái)務(wù)成果及其分配的計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施也可編制成財(cái)務(wù)預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算一方面是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決算結(jié)果的系統(tǒng)化和具體化；另一方面又是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)、各部門的奮斗目標(biāo)。企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)工具，實(shí)施財(cái)務(wù)控制和開展財(cái)務(wù)檢查的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)算是反映某一方面財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算，如反映現(xiàn)金收支活動(dòng)的現(xiàn)金預(yù)算；反映銷售收入的銷售預(yù)算；反映成本、費(fèi)用支出的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算（又包括直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算）、期間費(fèi)用預(yù)算；反映資本支出活動(dòng)的資本預(yù)算等。綜合預(yù)算是反映財(cái)務(wù)活動(dòng)總體情況的預(yù)算，如反映財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，反映財(cái)務(wù)成果的預(yù)計(jì)損益表。

上述各種預(yù)算間存在下列關(guān)系：銷售預(yù)算是各種預(yù)算的編制起點(diǎn)，它構(gòu)成生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資本預(yù)算的編制基礎(chǔ)；現(xiàn)金預(yù)算是銷售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算和資本預(yù)算中有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總；預(yù)算損益表要根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算編制，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表要根據(jù)期初資產(chǎn)負(fù)債表和銷售、生產(chǎn)費(fèi)用、資本等預(yù)算編制，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況表則主要根據(jù)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表編制。

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃大致要經(jīng)過以下程序：

（1）由企業(yè)最高管理當(dāng)局根據(jù)財(cái)務(wù)決策提出一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并向各級(jí)、各部門下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)；

（2）各級(jí)、各部門在規(guī)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，編制本部門預(yù)算草案；

（3）由財(cái)務(wù)部門或預(yù)算委員會(huì)對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)，匯總編制總預(yù)算并報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)批準(zhǔn)；

（4）將批準(zhǔn)的預(yù)算下達(dá)各級(jí)、各部門執(zhí)行。

財(cái)務(wù)計(jì)劃具有多種編制方式：

（1）固定計(jì)劃，即按計(jì)劃期某一固定的經(jīng)營(yíng)水平編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃；

（2）彈性計(jì)劃，即按計(jì)劃期內(nèi)若干經(jīng)營(yíng)水平編制的具有伸縮性的財(cái)務(wù)計(jì)劃；

（3）滾動(dòng)計(jì)劃，即用不斷延續(xù)的方式，使計(jì)劃期始終保持一定長(zhǎng)度的財(cái)務(wù)計(jì)劃；

（4）零基計(jì)劃，即對(duì)計(jì)劃期內(nèi)指標(biāo)不是從原有基礎(chǔ)出發(fā)，而是以零為起點(diǎn)，考慮各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平而編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇2】

"單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃"是一份非常重要的文件，對(duì)于任何組織或機(jī)構(gòu)，都是至關(guān)重要的。這份文件是一份詳細(xì)的計(jì)劃，規(guī)劃了單位在一定時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，也是一份完整的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。它明確了財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，并明確了財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)方面的職責(zé)。以下是對(duì) "單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃"的一些詳細(xì)描述和解釋。

一、 編制財(cái)務(wù)預(yù)算

編制財(cái)務(wù)預(yù)算是 "單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃"的核心部分。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該是基于公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)期收入，資金需求和成本分布的預(yù)測(cè)。預(yù)算通常包括以下兩個(gè)方面：

1. 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)-這意味著預(yù)測(cè)審計(jì)時(shí)間段的預(yù)計(jì)收入，這可以通過市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求和產(chǎn)品銷售歷史記錄等方面的分析進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2. 支出預(yù)測(cè)-這包括費(fèi)用，員工工資和薪酬等各種開支方面。通過定期的支出清單管理和財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以更全面地記錄所有費(fèi)用和確保準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。

二、 骨干費(fèi)用和費(fèi)用控制

管理公司骨干費(fèi)用并控制費(fèi)用是 "單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃"的另一個(gè)重要方面。公司的骨干費(fèi)用包括貨幣資本投資、機(jī)器設(shè)備等。這些費(fèi)用經(jīng)常是長(zhǎng)期而巨大的投資，并直接與公司的長(zhǎng)期生產(chǎn)力效益相關(guān)。在這些方面的投資和開支上，約束自己要更加清晰，比如對(duì)公司內(nèi)部創(chuàng)造的工作機(jī)會(huì)進(jìn)行有限的評(píng)估，完善公司設(shè)施，合理節(jié)約開支，確保骨干費(fèi)用的總量和監(jiān)管模式高度透明。

三、 發(fā)展合理的現(xiàn)金流

"單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃"的第三個(gè)重要部分是發(fā)展合理的現(xiàn)金流管理。這是一個(gè)過程，也是一種系統(tǒng)，它可以優(yōu)化公司的現(xiàn)金收入流程，提升企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)金流動(dòng)性和流程的準(zhǔn)確性。對(duì)現(xiàn)金流的管理包括準(zhǔn)確記錄和跟蹤現(xiàn)金收支、準(zhǔn)備和更新現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和實(shí)際資金占用情況，定期進(jìn)行資產(chǎn)處置和投資決策評(píng)估，以保證公司持久發(fā)展的需要。

四、 實(shí)施嚴(yán)格的成本控制

實(shí)施嚴(yán)格的成本控制是 "單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃"的第四個(gè)重要部分。這包括實(shí)施正式的成本控制程序和監(jiān)督，在所有部門制定成本預(yù)算時(shí)合理的考慮預(yù)期的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，并確保開支的控制低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。這也包括對(duì)資產(chǎn)和設(shè)備的全面利用和操作，并確保不出現(xiàn)浪費(fèi)、盜竊或損壞。任何不必要的開支，尤其是針對(duì)員工的福利和激勵(lì)的支出，完全停止或發(fā)放合理的獎(jiǎng)金、津貼等。

五、 提高收益

最后， "單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃"的另一個(gè)重要方面是提高收益。提高收益是所有組織的首要任務(wù)，不管是公共部門或私人部門。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要第一時(shí)間也第一步著手采取一個(gè)具有戰(zhàn)略性的方法，這個(gè)方法包括追求更高的市場(chǎng)份額，增加銷售額度和盈利能力，以及通過提供優(yōu)質(zhì)、新穎或高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)達(dá)到增加收益的目的。同時(shí)，需要更加小心地評(píng)估公司的特點(diǎn)和目標(biāo)，確保適當(dāng)?shù)胤峙滹L(fēng)險(xiǎn)和投資，以獲得最大利潤(rùn)和最佳等價(jià)收益理論。

總之， "單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃"是財(cái)務(wù)管理和預(yù)算編制方面的核心文件。通過這份計(jì)劃，可以建立財(cái)務(wù)管理的周期性、規(guī)范化的流程，以方便跨部門的資源開支、資產(chǎn)管理和揭示可能的收益機(jī)會(huì)；也可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高效率和更好的管理風(fēng)險(xiǎn)，以支持企業(yè)長(zhǎng)期煥然一新的發(fā)展。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇3】

一份好的工作計(jì)劃，才能使工作順利的開展，下面是本人xx年具體工作計(jì)劃：

一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。

14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二、支付各種款項(xiàng)的措施

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

三、備用金管理辦法

根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我公司的施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1、暫借備用金的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2、備用金借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時(shí)歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍，

3、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇4】

一、參加財(cái)務(wù)人員繼承教導(dǎo)

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼承教導(dǎo)，然則年11月底，繼承教導(dǎo)課本全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新宣布看護(hù)布告：20xx年財(cái)務(wù)大將有大的更改，實(shí)行《新管帳準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部20xx年的工作將一切環(huán)抱這次革新展開工作，由唯緊張的是這次革新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼承教導(dǎo)，了解新準(zhǔn)則體系框架，控制和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處置懲罰和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

參加繼承教導(dǎo)后，陳訴請(qǐng)示學(xué)習(xí)環(huán)境申報(bào)。

二、增強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際環(huán)境，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處置懲罰好同其他部門的和諧關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。

依照財(cái)務(wù)制度，解決現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，盡力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)施展真正的作用，為公司提供財(cái)力上的包管。增強(qiáng)各類費(fèi)用開支的核算。實(shí)時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，全表，月初前報(bào)交總司理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)明金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公做事，做出楷模。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意步伐

要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用節(jié)制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、康健化，更能相符公司成長(zhǎng)的方式。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇5】

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制，各部門的費(fèi)用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤(rùn)最大化。

1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。 進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

2.制度屬于企業(yè)的.硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度 財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。（備有附件，已交人事部）

3.在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。做好財(cái)務(wù)檔案管理。

4.各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)，保管，等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用。

5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇6】

企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重財(cái)務(wù)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)工作要想做好，就必須有一個(gè)合理的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。下面我們來詳細(xì)探討一下如何制定企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、確定目標(biāo)與任務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的制定，首先要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和任務(wù)。要考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，在制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)變化，分析對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的影響和制約因素。還要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確定企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃。只有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提出可行的財(cái)務(wù)目標(biāo)和任務(wù)，才能制定出更加全面和有針對(duì)性的財(cái)務(wù)計(jì)劃方案。

二、制定財(cái)務(wù)預(yù)算

在確定目標(biāo)和任務(wù)后，為了具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要制定財(cái)務(wù)預(yù)算，明確定義現(xiàn)金流量、收支平衡、凈利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定預(yù)算方案。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)，要注意資金的周轉(zhuǎn)和管理，避免出現(xiàn)預(yù)算過高或過低的情況。

三、制定資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

在財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中，一定要制定一個(gè)資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，即如何科學(xué)合理的管理公司的資金流動(dòng)，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這包括：預(yù)測(cè)資金收入和流出，制定投資計(jì)劃、貸款方案，規(guī)定各項(xiàng)投資款項(xiàng)的放款和回收時(shí)間以及管理措施，使企業(yè)資金更加靈活、有用、安全。

四、完善內(nèi)部控制

完善內(nèi)部控制，是財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。內(nèi)部控制是保證企業(yè)資產(chǎn)安全和規(guī)范資金流轉(zhuǎn)最有效的手段，而這又離不開內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和協(xié)助及外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的核查。因此，在制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的人員職責(zé)，健全管理模式和體制，從內(nèi)部加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保企業(yè)健康發(fā)展。

五、健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的制定，必須充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理。在制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃時(shí)，既要預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，又要做好應(yīng)急措施。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，建立健全的外部借助和集中調(diào)配財(cái)務(wù)資源的機(jī)制，對(duì)于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

六、總結(jié)與反饋

企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程中，要不斷總結(jié)，不斷進(jìn)行反饋，為下一階段的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃制定提供有力的數(shù)據(jù)和依據(jù)。對(duì)于計(jì)劃的過程、實(shí)施的效果、存在問題等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和深入反思，及時(shí)調(diào)整既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，不斷優(yōu)化方案，提升財(cái)務(wù)工作的效率和效益。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的制定，既需要遵循創(chuàng)新、協(xié)同、科學(xué)、高效的原則，又需要注重實(shí)際情況的考慮，保證在各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)成有針對(duì)性的目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇7】

XX年是xxx發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，特定本計(jì)劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。06年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。06年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的'原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無計(jì)劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。06年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇8】

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財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制，各部門的費(fèi)用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤(rùn)化。

一、加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算工作

1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。（備有附件，已交人事部）

3.在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。做好財(cái)務(wù)檔案管理。

4.各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)，保管，等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用。

5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作。

二．財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實(shí)工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的.原則，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。

3.搞好固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)（庫(kù)存資產(chǎn)）的管理，（每月應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，）凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

4.對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的開支（汽油費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，差旅費(fèi)等）實(shí)行預(yù)算管理，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰。

5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意，20xx年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報(bào)總經(jīng)理。

6.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)在進(jìn)行中，存貨盤點(diǎn)將在月底進(jìn)行，31日結(jié)束。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司利益不是個(gè)人行為，一個(gè)人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)！

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇9】

一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn)。

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，賡續(xù)增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)程度。了解新準(zhǔn)則體系框架，控制和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處置懲罰和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索下層學(xué)校預(yù)算治理紀(jì)律。

依照上級(jí)財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的紀(jì)律，進(jìn)步預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做勤學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力爭(zhēng)切合實(shí)際。

三、增強(qiáng)規(guī)范資金治理。

1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際環(huán)境，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處置懲罰好同其他部門的和諧關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。依照財(cái)務(wù)制度，解決現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，盡力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)施展真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的包管。增強(qiáng)各類費(fèi)用開支的核算。實(shí)時(shí)進(jìn)行記帳。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公做事，做出楷模。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)治理力爭(zhēng)科學(xué)化，核算規(guī)范化

費(fèi)用節(jié)制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、康健化，更能相符公司成長(zhǎng)的方式。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件治理，學(xué)校的課桌、凳及教授教化儀器設(shè)備要管好用好，實(shí)時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常毀壞要依照?qǐng)?bào)損法度模范予以報(bào)損。各課堂、儀器室、處室要嚴(yán)格治理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，毀壞喪失要照價(jià)補(bǔ)償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、繼承做好收費(fèi)工作

學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級(jí)部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的治理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。

1、依照上級(jí)要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。固然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。

2、教導(dǎo)班主任、教師不得以任何來由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。

3、教導(dǎo)學(xué)生使用正版讀物。

4、新華書店（根基訓(xùn)練）或保險(xiǎn)公司（學(xué)生保險(xiǎn)）上門辦事，允許學(xué)校提供方條子件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁參與。

六、抽取部分資金對(duì)學(xué)校破舊、毀壞之處進(jìn)行補(bǔ)葺。

七、依照上級(jí)要求交足電教費(fèi)（每生12元），死力圖取上級(jí)對(duì)我校的各項(xiàng)支持。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇10】

1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)20xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。

明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。

2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，會(huì)計(jì)部要做到一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫(kù)存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分,讓庫(kù)存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇11】

一、根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

三、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基。

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單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃23篇

為了能夠更輕松地管理工作任務(wù)并掌握，我們應(yīng)該精心構(gòu)思一份工作計(jì)劃。又到了為寫計(jì)劃發(fā)愁的時(shí)候了吧？今天幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家推薦的是一篇關(guān)于“單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃”的精選好文，歡迎來訪我們的網(wǎng)站閱讀我們的內(nèi)容獲取新的靈感！

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇1】

加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。。很多時(shí)候我們都要寫一份計(jì)劃書，那么我們?cè)撊绾螌憣?shí)習(xí)報(bào)告呢?工作計(jì)劃網(wǎng)小編給大家整理了一篇關(guān)于普通公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃書，僅供參考。

普通公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃書

20xx年是xxx發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，特定本計(jì)劃。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二、積極參與企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。

三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。

1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。

3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的'培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。

六、積極爭(zhēng)取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。

七、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。

八、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對(duì)無法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。

九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇2】

餐飲公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

餐飲公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃是指為了保障公司財(cái)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而制定的一系列具體而系統(tǒng)的工作安排。在一個(gè)餐飲公司中，財(cái)務(wù)工作的重要性不言而喻。它既需要保證公司的賬目清晰和有序，也需要及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息來幫助公司的決策制定。下面將詳細(xì)介紹餐飲公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的內(nèi)容。

首先，餐飲公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃應(yīng)包括對(duì)財(cái)務(wù)流程的規(guī)范和優(yōu)化。餐飲公司的財(cái)務(wù)流程涉及收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理等方面。在收入管理方面，需要建立完善的銷售收入核算和管理制度，有效管理收入的來源和去向，確保餐飲公司的現(xiàn)金流穩(wěn)定。在支出管理方面，需要建立科學(xué)合理的采購(gòu)制度，控制成本，防止浪費(fèi)，確保使用資金的合理性和有效性。在資產(chǎn)管理方面，需要建立資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維護(hù)和處置，確保資產(chǎn)的保值和增值。

其次，餐飲公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃還應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)測(cè)的制定。財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)測(cè)是對(duì)公司未來一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況的合理估計(jì)和規(guī)劃。通過財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)測(cè)，可以為公司制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)政策，為公司的發(fā)展和決策提供依據(jù)。在餐飲公司中，財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)測(cè)需要考慮到銷售額、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等因素，并結(jié)合市場(chǎng)及行業(yè)的變化來進(jìn)行制定，以保證公司的財(cái)務(wù)健康和穩(wěn)定增長(zhǎng)。

再次，餐飲公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃應(yīng)包括財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和分析。財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的量化表達(dá)，它直接影響到外部投資者和內(nèi)部管理者對(duì)公司的決策和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)報(bào)告的編制需要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。在編制財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面的評(píng)估和解讀。通過財(cái)務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，為公司的經(jīng)營(yíng)決策和管理提出建議。

最后，餐飲公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃還應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的建立。餐飲公司的財(cái)務(wù)工作面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。為了有效防范和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)部控制體系。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，通過科學(xué)的方法和工具來管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制和流程管理兩方面，通過內(nèi)部控制來規(guī)范和保證公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。

總之，餐飲公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)而持續(xù)的工作安排，它包括財(cái)務(wù)流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)告編制和分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等方面。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行對(duì)于保障餐飲公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和健康發(fā)展具有重要作用。只有科學(xué)有效地開展財(cái)務(wù)工作，才能為餐飲公司提供可靠的財(cái)務(wù)信息和決策支持，推動(dòng)公司不斷進(jìn)步。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇3】

新年伊始，我將一如繼往的做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)常規(guī)工作,嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度;教學(xué)方面仍將勤學(xué)苦練基本功，不斷提升教學(xué)水平。為了更好地完成各項(xiàng)工作，特制定計(jì)劃如下：

1、首先還是要求自己從本質(zhì)上具有優(yōu)秀的職業(yè)道德和很強(qiáng)的工作責(zé)任心，凡事堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情。保證我校資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我深知優(yōu)良的財(cái)務(wù)工作是各項(xiàng)工作順利開展的后勤保障。

2、根據(jù)市財(cái)政局下達(dá)的關(guān)于20xx年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知，科學(xué)合理地安排本年度學(xué)校預(yù)算，使學(xué)校資金正常合理運(yùn)作。特別是有些專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)、項(xiàng)目的編制，更是要理由充分、證據(jù)充足，這樣才能最大程度爭(zhēng)取到這些資金，為學(xué)校財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行打好堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。全面為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

3、具體辦理我校日常經(jīng)費(fèi)的正常開支。如：教職工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、辦公用品的一些購(gòu)置等。在辦理過程中，我先對(duì)原始單據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性、業(yè)務(wù)金額的準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格的初步審核，然后送結(jié)算中心報(bào)批，決不壓?jiǎn)?，保證辦事效率又高又快。

4、加強(qiáng)過程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

5、做好財(cái)務(wù)年審、換證工作，重視會(huì)計(jì)繼續(xù)培訓(xùn)工作，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平。尤其是在工作中，我時(shí)常感覺自己的計(jì)算機(jī)水平處在初級(jí)，實(shí)際操作中很多時(shí)候需要電教組的同志幫忙指點(diǎn)，這就需要工作之余，多學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，只有這樣，才能跟上時(shí)代的需要，工作起來才能做到得心應(yīng)手、游刃有余。

6、協(xié)同教導(dǎo)處搞好書費(fèi)的收繳工作。自國(guó)家減免學(xué)雜費(fèi)以來，作為具體的執(zhí)行者，我要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)制定的政策，決不違規(guī)多收政策規(guī)定之外的任何資金。主動(dòng)配合上級(jí)財(cái)政部門的檢查，決不私設(shè)“小金庫(kù)”。

7、嚴(yán)格要求自己執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。

8、做好教職工的“三項(xiàng)基金”管理工作，做到帳目與業(yè)務(wù)對(duì)口單位相一致。特別要對(duì)上一年度的數(shù)字及時(shí)上賬，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)弄清原因，盡量不拖延。

9、其他工作：除了以上工作，在學(xué)校紀(jì)律上我仍嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，利用一些工作空隙多加強(qiáng)教學(xué)理論學(xué)習(xí)，使自己的教學(xué)水平有所提升。

我深信，有了計(jì)劃的指引，就一定能夠有條有序地、完滿地完成本學(xué)期學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。全心全意為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇4】

一.三化

努力使財(cái)務(wù)工作做到:

規(guī)范化，

制度化

謀取利潤(rùn)最大化。

二.加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算工作

1.合理控制成本，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè).

2.制定各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。

3.，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,做好財(cái)務(wù)檔案管理

4.做好重要空白憑證訂購(gòu)，保管，等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用。

5.認(rèn)真履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作。

三.投.融資工作

1.組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。

2.投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等。

3.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

20xx年，財(cái)務(wù)金融部的基本思路是：

開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。

財(cái)務(wù)金融部將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下工作：

1.尋找合適的投資項(xiàng)目;

2.對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告;

3.繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度;

4.對(duì)已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇5】

公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃四篇

公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一

20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)20xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對(duì)，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。

2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫(kù)存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分，讓庫(kù)存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃二

一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購(gòu)銷存情況。

2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。

三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的.參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭(zhēng)取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃三

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

**年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知**年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了**年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信用社**年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作：一是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，XX年5月份我們要組織人員對(duì)**年*月至**年*月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴(kuò)股工作。

去年**月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元，法人股入股起點(diǎn)為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點(diǎn)的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，**年雖然開展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。**年底投資股比例xxx%，還差xx個(gè)百分點(diǎn)，需在一季內(nèi)達(dá)到比例。**年要大力開展增資擴(kuò)股工作，雖然**年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到xxx%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù)，還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。

五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年*月份之前，要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對(duì)**年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì)”召開情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。

2、做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。

5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無誤等各項(xiàng)工作。

6、認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。

7、加強(qiáng)信用社無息資金管理。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃四

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。

其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。

最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇6】

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

作為一家建筑企業(yè)，財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃和管理至關(guān)重要。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文將詳細(xì)介紹建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的內(nèi)容和步驟，并著重強(qiáng)調(diào)其中的重點(diǎn)要點(diǎn)。

一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的編制

1. 調(diào)研分析階段

在編制財(cái)務(wù)工作計(jì)劃之前，需要對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面調(diào)研分析。這包括企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、流動(dòng)性分析、投資狀況評(píng)估等。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以了解企業(yè)的資金狀況、盈利能力以及未來的發(fā)展?jié)摿?，為?cái)務(wù)計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)。

2. 制定財(cái)務(wù)目標(biāo)

根據(jù)調(diào)研分析的結(jié)果，建立合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)是制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)具體、明確，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。例如，提高利潤(rùn)率、增加銷售額或降低成本，需要根據(jù)實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)目標(biāo)。

3. 建立財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的核心內(nèi)容，它是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況的合理預(yù)測(cè)和計(jì)劃。建立財(cái)務(wù)預(yù)算需要分析企業(yè)的財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃等因素進(jìn)行綜合考慮。財(cái)務(wù)預(yù)算涉及到各個(gè)方面的內(nèi)容，如銷售收入、生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，需要制定詳細(xì)的數(shù)值目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整。

4. 設(shè)立財(cái)務(wù)指標(biāo)

制定財(cái)務(wù)指標(biāo)是對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的具體化和量化，是財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)指標(biāo)包括利潤(rùn)率、資產(chǎn)利用率、償債能力等，可以通過與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。建立合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)有助于提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。

二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的執(zhí)行

1. 資金管理和預(yù)算控制

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首要任務(wù)是合理管理資金，確保企業(yè)的流動(dòng)性和償債能力。這需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，及時(shí)了解企業(yè)的資金需求和供應(yīng)。此外，企業(yè)還需要定期審查和控制預(yù)算執(zhí)行情況，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)符合預(yù)算計(jì)劃并進(jìn)行必要的調(diào)整。

2. 投資管理和經(jīng)營(yíng)決策

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃也包括對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的管理和決策。通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研和分析，選擇合適的投資項(xiàng)目和方式，以提高企業(yè)的盈利能力和回報(bào)率。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和建議，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展提供支持。

3. 財(cái)務(wù)報(bào)告和分析

定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等，為企業(yè)內(nèi)部和外部的各方利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)狀況的全面和準(zhǔn)確的信息。財(cái)務(wù)報(bào)告還需要進(jìn)行詳細(xì)的分析，為企業(yè)管理層提供財(cái)務(wù)決策的依據(jù)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)監(jiān)督

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃還應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)監(jiān)督的要求。企業(yè)必須合法合規(guī)地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。財(cái)務(wù)部門需要建立健全的內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作透明、規(guī)范和有效。

總結(jié)：

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的編制和執(zhí)行，需要全面細(xì)致地考慮企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境。在財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中，重要的要點(diǎn)包括調(diào)研分析、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)立和執(zhí)行過程中資金管理、預(yù)算控制、投資管理、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)監(jiān)督等。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行需要財(cái)務(wù)部門和企業(yè)內(nèi)部各部門的密切合作和有效溝通，以提高財(cái)務(wù)工作的效率和效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇7】

公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2018（一）

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇8】

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，工作計(jì)劃《企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃》。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇9】

7月份企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文

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1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)XX年年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對(duì)，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。

2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個(gè)“零”字一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫(kù)存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分,讓庫(kù)存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對(duì)比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

5、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字

一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉(cāng)、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的'會(huì)計(jì)檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。

二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

6、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字

結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓要求，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，計(jì)算國(guó)有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)成果，公正客觀的評(píng)價(jià)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫(kù)、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。

7、人員素質(zhì)保證一個(gè)“高”字

在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財(cái)、依法監(jiān)督、依法審計(jì)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，評(píng)“理財(cái)能手”，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇10】

一份好的工作計(jì)劃，才能使工作順利的開展，下面是本人xx年具體工作計(jì)劃：

一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。

14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二、支付各種款項(xiàng)的措施

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

三、備用金管理辦法

根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我公司的施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1、暫借備用金的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2、備用金借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時(shí)歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍，

3、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇11】

公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)工作對(duì)于任何一個(gè)公司來說都至關(guān)重要。它涵蓋了公司財(cái)務(wù)的管理、記錄和分析，并確保公司的財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。作為一名具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，我將在這篇文章中分享我對(duì)于公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的見解和建議。

一、預(yù)算和資金規(guī)劃

預(yù)算是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。在制定預(yù)算時(shí)，公司應(yīng)該考慮未來一年內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，并對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配。在制定預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與各個(gè)部門進(jìn)行合作，確保他們的需求和期望得到滿足。應(yīng)該設(shè)定合理的目標(biāo)和指標(biāo)，以便跟蹤和評(píng)估公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。

二、成本控制

成本控制是確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)與各個(gè)部門合作，制定成本控制策略和措施。這可能包括限制開支、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率和成本結(jié)構(gòu)、減少浪費(fèi)和損失等。通過持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)糾正不適當(dāng)?shù)拈_支和不必要的費(fèi)用，以確保公司獲得最大的利潤(rùn)和效益。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于任何一個(gè)公司來說都至關(guān)重要。公司應(yīng)該建立一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，并明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和評(píng)估公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并提供合適的建議和解決方案。他們還應(yīng)該與業(yè)務(wù)部門合作，確保風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)處理和控制，以減少潛在的財(cái)務(wù)損失。

四、財(cái)務(wù)報(bào)告和分析

財(cái)務(wù)報(bào)告和分析是決策者了解公司財(cái)務(wù)狀況、制定戰(zhàn)略和計(jì)劃的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并與其他部門分享關(guān)鍵指標(biāo)和數(shù)據(jù)。這些報(bào)告應(yīng)當(dāng)清晰、準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況，并提供有關(guān)公司長(zhǎng)期發(fā)展的見解和建議。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，幫助決策者理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的含義和潛在影響，并為未來的決策提供可靠的依據(jù)。

五、合規(guī)和法規(guī)遵循

合規(guī)和法規(guī)遵循是財(cái)務(wù)工作中的一項(xiàng)重要責(zé)任。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)確保公司遵守相關(guān)法律法規(guī)，并建立內(nèi)部控制體系以防止內(nèi)部違規(guī)和誤操作。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。他們還應(yīng)該保持對(duì)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的最新了解，并及時(shí)更新內(nèi)部制度和流程。

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公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃是確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在制定計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，并與其他部門密切合作。通過預(yù)算和資金規(guī)劃、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告和分析以及合規(guī)遵循等措施，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以為公司提供可靠的財(cái)務(wù)支持和指導(dǎo)。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和市場(chǎng)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)工作計(jì)劃也需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求和挑戰(zhàn)。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇12】

2、上月未完成的工作計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行。

3、上級(jí)工作指示及交辦事項(xiàng)。

4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn) 物料控制。

5、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點(diǎn)品項(xiàng)的追蹤、促銷達(dá)成反饋、呆滯管理、人員管理……)。

6、需重點(diǎn)檢核事項(xiàng)(例如：人員紀(jì)律、作業(yè)表單、工作流程……) 。

7、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級(jí)檢查)。

【新公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃】

*年,公司財(cái)務(wù)科在*供電公司財(cái)務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流” 發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的.財(cái)務(wù)管理策略，為完成*年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭(zhēng)取政策，

資料共享平臺(tái)

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。11年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。11年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。2012年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無計(jì)劃領(lǐng)用。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇13】

為了讓酒店更好地發(fā)展，我們制定出了如下工作方案：

一、酒店財(cái)務(wù)支出

在一年中我們酒店除了對(duì)酒店員工的工資，還有各種費(fèi)用的支出，如煙酒等好友飲食原料的購(gòu)買等都是一大筆消耗，為了讓每一筆賬都清晰明確，并且不發(fā)生在下一年匯總我們財(cái)務(wù)每一個(gè)支出都由一個(gè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。

1.每一項(xiàng)支出都由一個(gè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，經(jīng)過專門的人負(fù)責(zé)支出，做好預(yù)算核算工作。

2.為了明明確每一筆支出我們酒店財(cái)務(wù)都必須要明確且準(zhǔn)確的去做好預(yù)算。

3.每一個(gè)月的預(yù)支都少我們部門都必須要事先做好預(yù)算，并根據(jù)歷年來的數(shù)據(jù)做好微調(diào)，讓酒店的資金能夠及時(shí)流通。

4.每月月初核算好前一月員工的收支，并且在月中發(fā)放，目的是防止員工突然離開，減少公司的損失。

5.在每一天早上頭腦最清晰的時(shí)候核查財(cái)務(wù)賬單的準(zhǔn)確性，保證自我經(jīng)受的賬單沒有任何的紕漏。

二、內(nèi)部人員的提升培訓(xùn)

為了提升我們財(cái)務(wù)人員的本事讓所有的人都有獨(dú)擋一面的作用特意決定給所有人員做好培訓(xùn)工作，讓他們做好財(cái)務(wù)工作。

1.在每月月中和月末，對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人員做好培訓(xùn)工作，其目的有兩個(gè)，為酒店培養(yǎng)后備的主要人才，讓更優(yōu)秀的人有更好的發(fā)展空間。

2.對(duì)于所有人員則會(huì)在月底做好培訓(xùn)，因?yàn)橐粋€(gè)月的工作已經(jīng)結(jié)束，這時(shí)候真好把一個(gè)月工作中存在的問題分析清楚，弄明白一個(gè)月工作中存在的一些問題和弊端。

3.在部門內(nèi)部提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，給予提升最快的人員獎(jiǎng)勵(lì)委以重任，本事有多大，就擔(dān)當(dāng)多大的職責(zé)。

4.讓財(cái)務(wù)部的所有人都在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，跟上公司發(fā)展的步伐，讓所有人都能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)。

三、日常統(tǒng)計(jì)工作

在平時(shí)工作時(shí)。我們除了要核算相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，和賬單之外更要通知酒店的相關(guān)數(shù)據(jù)，把酒店的數(shù)據(jù)做好處理完成相約的任務(wù)。

1.在月中時(shí)收集各個(gè)部門的工作情景，和一些資料數(shù)據(jù)，比如酒店新人員的加入和開，做好事先的了解，并且在最終工作中做好安排。

2.提升工作本事練習(xí)office軟件等辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件的練習(xí)，每月一次教授指導(dǎo)，特所有人呢家伙除去他們心中的一些疑難問題。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇14】

一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。

3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。201_年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無計(jì)劃領(lǐng)用。

三、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作

搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。

2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

我們將在201_年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

我們將進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢，提高辦公效率；完善內(nèi)部報(bào)表制度，開發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、配合后勤部門做好社會(huì)化改革工作

從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)201_年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫助主管校長(zhǎng)進(jìn)行后勤理財(cái)；擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平

20xx年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合20xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。

6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用

20xx年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

做好211工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃（規(guī)劃），加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。

8、清理會(huì)計(jì)檔案庫(kù)，開發(fā)票據(jù)管理軟件

對(duì)所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類，開發(fā)票據(jù)管理軟件，加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作

在工資實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算之后，完成助學(xué)金一級(jí)核算的動(dòng)員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作，實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇15】

新年伊始，百事待舉，回顧過去的XX年，工作中取得了一些成績(jī)，當(dāng)然也存在著一些不足，在新的一年里將以學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx大會(huì)議精神為指針，以不斷提高財(cái)務(wù)工作效率為目的，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)。

一、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，要在思想上要積極相應(yīng)黨的號(hào)召，服從組織安排，努力學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會(huì)精神，搞好自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)的文件精神，我們才能有的放矢，搞好自身的本職工作。XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

二、把握政策，把為人民服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)，要真抓實(shí)干，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民的方針，把黨的優(yōu)惠政策真正落到實(shí)處，從大的方面來說，近幾年我國(guó)的工業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)增幅連年創(chuàng)新高，國(guó)家加大了對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，具體包括農(nóng)業(yè)稅、農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅的全面取消，各項(xiàng)惠農(nóng)政策的相繼出臺(tái)，對(duì)農(nóng)田水利設(shè)施的投資，讓農(nóng)民真正得到了實(shí)惠，作為一名基層經(jīng)濟(jì)工作者，我們要盡職盡責(zé)，把黨的政策學(xué)習(xí)好，落實(shí)好。

三、繁榮經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)工作是各項(xiàng)工作中的重中之重，發(fā)展是硬道理，只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，我們的各項(xiàng)工作才能繁榮昌盛，和諧社會(huì)才能實(shí)現(xiàn)，XX年下半年發(fā)生了華爾街金融風(fēng)暴的影響波及全球性金融危機(jī)西方一些國(guó)家和一些歐洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)受到了重大影響，在這種形式下，抓好經(jīng)濟(jì)工作尤為重要，XX年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我們每個(gè)公民非常關(guān)注的問題，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以xx同志為核心的黨中央周圍，萬眾一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把我們的社會(huì)主義事業(yè)推向一個(gè)新的臺(tái)階。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇16】

新年快到了，為了工作，我要制定新的工作計(jì)劃。希望新的一年會(huì)越來越好！

一、財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算分公司各項(xiàng)目部。以及實(shí)體的成本管理，兌現(xiàn)審計(jì)工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)部門工作，制定并實(shí)施部門工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)編制、上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和每月資金收支計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)編制和報(bào)告集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和各種資料。

4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和工程造價(jià)管理工作。配合項(xiàng)目部收回工程價(jià)款。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)用。

6、組織各類項(xiàng)目，開展增收節(jié)支活動(dòng)。做好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析工作，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，與有關(guān)部門建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的審計(jì)監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)分行的計(jì)算機(jī)化財(cái)務(wù)管理工作。

8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”財(cái)務(wù)科各類材料的準(zhǔn)備和復(fù)核工作。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、銀行授信額度等手續(xù)。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理為聯(lián)合調(diào)研分會(huì)工作。

11、負(fù)責(zé)報(bào)送分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和每月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司成本指標(biāo)計(jì)劃，并根據(jù)集團(tuán)公司的審批結(jié)果進(jìn)行控制和管理。編制分行年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)檢查、清理內(nèi)部單位之間的債權(quán)賬戶和往來賬戶。

13、履行操作人員管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，確保計(jì)算機(jī)軟硬件的財(cái)產(chǎn)安全。

14、監(jiān)督項(xiàng)目管理部的經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)控制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常。對(duì)項(xiàng)目管理部進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)、承包和收款審計(jì)。

二、支付各種款項(xiàng)的措施

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，消除工程成本各種潛在損失因素的存在，確保為分行健康可持續(xù)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員賬上出現(xiàn)拖欠的，要按規(guī)定繳納各種數(shù)額的款項(xiàng)，否則不予支付。雙方簽訂合同約定可以預(yù)付款的，預(yù)付款不得超過合同約定的限額。要求嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反，將追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

付款的同時(shí)，嚴(yán)格核對(duì)付款簽字人是否與財(cái)務(wù)賬簿和合同簽字人一致，否則拒絕付款。本人身份證復(fù)印件，同時(shí)附在付款憑證背面。雙方為事業(yè)單位的，委托書須經(jīng)雙方事業(yè)單位蓋章后有效。如為個(gè)人，須經(jīng)雙方簽字并附手印及雙方身份證復(fù)印件方為有效。避免事后發(fā)生財(cái)務(wù)糾紛。

三、增強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

1、建立健全專項(xiàng)資金賬戶：職工公積金、職工養(yǎng)老金計(jì)劃、職工醫(yī)療保險(xiǎn)，員工失業(yè)保險(xiǎn)分類賬。

2、應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析。如果賬齡超過三年，則屬于不良資產(chǎn)。無論清償及時(shí)與否，債權(quán)人的債權(quán)期限均為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否被撤銷，訴訟期限是否超過二年，債務(wù)人是否已足額清償。是否有預(yù)期債務(wù)證明，是否超出擔(dān)保期限。預(yù)計(jì)無法收回的“應(yīng)收賬款”全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

3、壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方法是按“應(yīng)收賬款”和“其他應(yīng)收款”的年末“借”期末余額按比例計(jì)提，也可以單獨(dú)計(jì)提進(jìn)行分析，但必須向財(cái)政局備案和批準(zhǔn)。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇17】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從擔(dān)任財(cái)務(wù)辦公室副主任開始，已經(jīng)三個(gè)季度了，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的包容。在本次總結(jié)中，我想著重向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我的工作收獲，以及對(duì)下一步辦公室工作的打算。

一、工作收獲

（一）拓展了自我能力

從工作之初，我就把自己定位為一名財(cái)務(wù)人員，沒有想過我還能從事本專業(yè)以外的事務(wù)，特別對(duì)于文字工作是想都不敢想，因?yàn)橐郧暗恼Z**績(jī)似乎不太那么光彩。俗話說：“人都是逼出來的”，通過大量的閱讀、背誦，以及實(shí)戰(zhàn)積累，逐漸摸索出一套自己的工作方法。在領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥下，能夠初步把握領(lǐng)導(dǎo)的思路，寫出符合公司實(shí)際、領(lǐng)導(dǎo)需要的文章。

（二）眼界得到擴(kuò)展

我要感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，一個(gè)更高的平臺(tái)，讓我的眼界得到擴(kuò)展。連我自己都不能確定行不行的時(shí)候，是您給了我努力前進(jìn)的勇氣。當(dāng)然，眼界的擴(kuò)展，也讓自己看到更多需要提升改進(jìn)的方面，我將繼續(xù)努力，迎頭趕上。

（三）收獲了一幫新朋友

辦公室工作還是比較冗繁，甚至有些枯燥，但是這幫年輕人，卻讓整個(gè)工作氛圍變得很活躍。我很開心能夠融入這個(gè)環(huán)境，交到一群充滿熱情、心地單純的工作伙伴。這樣的工作環(huán)境，也讓我們的工作更加富有激情。

二、工作面臨的困難和打算

（一）積極配合用工改革

這次用工改革，對(duì)辦公室應(yīng)該是沖擊最大的，辦公室共8名員工，其中6名是新員工，且都是辦公室的骨干力量。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，最終辦公室人員只調(diào)出3名，但調(diào)入人員是2名，這就給我們的工作帶來二個(gè)困難，一是人員減少。工作量應(yīng)該是不斷增加的，特別在年終，更少的人要做更多的事，壓力增大；二是新老接替。雖然人員更替遵循“一進(jìn)一退”的原則，但是新進(jìn)員工不可能馬上上手，都需要有一個(gè)適應(yīng)過程，而這個(gè)過程必然給辦公室工作帶來壓力。雖然改革困難重重，但也給我們帶來了機(jī)遇，如果換血成功，既能理順用工體制，也能給新員工帶來更好地晉升空間；如果換血成功，辦公室的人員配備能夠更加優(yōu)化，工作能夠邁上一個(gè)新的水平。我們也要抓住這次機(jī)會(huì)，積極配合、穩(wěn)步推進(jìn)這個(gè)用工改革，不給領(lǐng)導(dǎo)添亂。

（二）年終工作安排

首先是積極配合人力資源部，開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，撰寫第二階段領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)自己的對(duì)照檢查材料，以及第三階段的建章立制的工作；其次是初步擬寫領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告和年終總結(jié)報(bào)告；三是配合廖主任開展好年終會(huì)議召開和各項(xiàng)接待活動(dòng)；四是挖掘典型，為開展好政治思想工作提供素材；五是加大本部門人員的培訓(xùn)，盡量做到人員接替無縫連接。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇18】

公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神；圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，完善公司預(yù)算管理體系；加強(qiáng)資產(chǎn)、資金管理和運(yùn)作，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理為目的，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

20XX年公司財(cái)務(wù)工作要重點(diǎn)抓好以下工作

一、以電價(jià)為突破口，解決經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾

電價(jià)矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工作中最突出的問題，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。

二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。要求各單位20XX年的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目(包括基建、技改、大修等)評(píng)價(jià)制度，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動(dòng)計(jì)劃管理，提高項(xiàng)目融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇19】

電子公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

時(shí)間是箭，去來迅疾，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，是時(shí)候開始制定工作計(jì)劃了。什么樣的工作計(jì)劃才是好的工作計(jì)劃呢？下面是小編為大家整理的電子公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。

(一)根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)，采購(gòu)，銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)認(rèn)真研究市場(chǎng)，結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)的需求

搞好iso9000，iso14000質(zhì)量認(rèn)證。公司已走上了良性發(fā)展的快車道，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，其資產(chǎn)負(fù)債率在36.52%，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來說，是一個(gè)負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu)，這證明該公司償債能力較強(qiáng)，未來盈利空間較大。再?gòu)钠湄?fù)債結(jié)構(gòu)分析，流動(dòng)負(fù)債910萬元，占負(fù)債總額的39.06%，長(zhǎng)期負(fù)債1420萬元，占負(fù)債總額的60.94%。由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策，雖然長(zhǎng)期負(fù)債能帶來較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益，但其融資成本比短期負(fù)債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債，并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話，那么，較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價(jià)值。對(duì)于一個(gè)公司來講，短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)該保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?，過多的短期負(fù)債或長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生不利影響。所以，公司在以后的一年發(fā)展里，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的'比例，增加短期借款來籌措資金，實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的好處，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

(三)減少費(fèi)用開支

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

(四)會(huì)計(jì)核算要更落實(shí)

一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉(cāng)、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門歷年的會(huì)計(jì)檔案，促進(jìn)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇20】

新的一年，企業(yè)財(cái)務(wù)處將緊緊圍繞服務(wù)中心工作大局，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷深化財(cái)務(wù)改革，加強(qiáng)內(nèi)部核算，增收節(jié)支，開源節(jié)流。著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在已有各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，充分發(fā)揮制度的約束性作用，做到有章可循。在明確各個(gè)崗位的責(zé)任的基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行。

監(jiān)督、會(huì)計(jì)季月報(bào)和相關(guān)財(cái)務(wù)分析，對(duì)存在的問題提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供參考。

3、堅(jiān)持會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化整改工作，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。爭(zhēng)取聘請(qǐng)一位注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師對(duì)各公司的會(huì)計(jì)處理和納稅情況進(jìn)行把關(guān)。

可靠的第一手資料。

5、加強(qiáng)庫(kù)存商品的管理，特別對(duì)北苑庫(kù)存進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)，核實(shí)商品的種類和數(shù)量，采購(gòu)時(shí)間和單價(jià)。提出處理意見。

融資管理，加強(qiáng)往來帳的清理。

稅務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等主管部門的溝通、聯(lián)系，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦「嗟陌l(fā)展資金。

8、加強(qiáng)全處財(cái)務(wù)人員的政治和理論學(xué)習(xí)，原則上一個(gè)月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)和交流。提高政治思想和業(yè)務(wù)理論水平，提高服務(wù)質(zhì)量

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇21】

春姑娘踏著輕盈的腳步正向我們走來，此刻我們都感覺到春天的溫暖，春天的氣息，春天的希望。因此，我這個(gè)多年經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員也伸伸冬日的懶腰，準(zhǔn)備努力奮戰(zhàn)下一年啦。一、根據(jù)每年的財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃所規(guī)定的，……

春姑娘踏著輕盈的腳步正向我們走來，此刻我們都感覺到春天的溫暖，春天的氣息，春天的希望。因此，我這個(gè)多年經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員也伸伸冬日的懶腰，準(zhǔn)備努力奮戰(zhàn)下一年啦。

一、根據(jù)每年的財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃所規(guī)定的，按時(shí)參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇22】

一、制度建設(shè)方面。

1、年頭年月整理、圓滿了各部分崗?fù)ぢ氊?zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、阛阓類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3、規(guī)范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項(xiàng)人事一樣平常使用表格共計(jì)26份。

4、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按公司的事實(shí)狀況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

5、依照公司架構(gòu)的改觀，編削各部分管理架構(gòu)圖。

二、聘請(qǐng)、培訓(xùn)方面。

果部分內(nèi)部分工，年頭年月的聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做是由盛燕負(fù)責(zé)，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費(fèi)被公司開除，接辦聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做后對(duì)盛燕前期的遺留問題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費(fèi)、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了____月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。

____年____月____加入公司，將聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出，并取之進(jìn)行踴躍共同，使工做順利交代。____月底____辭職，再次接辦聘請(qǐng)工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請(qǐng)公司、獵頭公司進(jìn)行接洽，梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行了取舍。

____月接辦聘請(qǐng)工做后，共辦理入職____，離職____（均包括商戶停業(yè)員），共無____商戶要求代聘停業(yè)員，其外未落實(shí)的無____，其缺為商戶要求太高，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去。

三、考核方面。

1、公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表，涉及的部分無：財(cái)務(wù)部、正常行政管理職員、實(shí)習(xí)停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭年月進(jìn)行了使用，左旋肉堿，，，不過隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。

2、依照公司4月調(diào)零的要求，設(shè)計(jì)了各部分的績(jī)效考核表，包括：副分、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、籌謀部。

3、7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯分。

4、分的來說，____年的考核工做完成的不是那么抱負(fù)，腳踏實(shí)地的說，公司的績(jī)效管理體系并沒無實(shí)反建立起來，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一，____年將做出改進(jìn)。

四、薪酬方面。

1、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，編削、圓滿了公司薪酬布局表；

2、____月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)零，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)零，全公司工資部分整年為萬元，獎(jiǎng)金依照公司銷售狀況按比例核算；

3、對(duì)各部分的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)零，并隨滅公司副分級(jí)管理職員的管理部分變遷而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的編削，舉例：售后部方案從____月到____月共編削了____。且每次編削都無大量的測(cè)算工做。

4、每月對(duì)各部分上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對(duì)各部分薪酬比例進(jìn)行綜合。

單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【篇23】

去年12月，市銀監(jiān)局批準(zhǔn)我縣信用社自然人持股起點(diǎn)為xxx元，法人股起點(diǎn)為xxxx元，出資比例為xxx%。持股起點(diǎn)的提高給股本監(jiān)管帶來了很大困難。雖然這項(xiàng)工作是在 20xx 年開展的，但與票據(jù)兌付要求仍有差距，需要進(jìn)一步監(jiān)管。 xx 年末投資股份比例為 xxx%，距離 xx 個(gè)百分點(diǎn)尚有差距，需要在一個(gè)季度內(nèi)達(dá)到該比例。 20xx年，我們將大力開展增資擴(kuò)股工作。雖然縣級(jí)信用社的資本充足率到 xx 年底已達(dá)到 xxx%，但如果縣級(jí)信用社的資本充足率不足以按照票據(jù)兌付評(píng)估辦法支付專項(xiàng)票據(jù)，仍需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股力度，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付不受影響。

按標(biāo)準(zhǔn)開展信息公開工作。

年度工作目標(biāo)立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié)，提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，追求工作質(zhì)量，打造朝陽團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)管理中心緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展方向，以服務(wù)全集團(tuán)為宗旨，認(rèn)真組織核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。從財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)高效服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，現(xiàn)就20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃作如下安排：

1．基本財(cái)務(wù)工作

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（1）制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。 1、從公司實(shí)際情況出發(fā)，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。 2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3.尋求創(chuàng)新突破，細(xì)化和完善財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理職能。 4、完善內(nèi)部控制，不斷發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總裁報(bào)告，并據(jù)此完善相關(guān)制度。

（二）擬定財(cái)務(wù)人員配置和崗位職責(zé) 1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)管理中心崗位和崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。 2、提高會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)按照規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)開展工作的主動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)部門整體工作水平。 3、基礎(chǔ)工作的實(shí)施以培訓(xùn)帶動(dòng)。 20xx年，對(duì)所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有目的、有步驟的基礎(chǔ)工作培訓(xùn)。預(yù)計(jì)7月和8月將在網(wǎng)上進(jìn)行會(huì)計(jì)師后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選擇基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作。了解內(nèi)容，使會(huì)計(jì)師認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的重要性，能夠更好地開展會(huì)計(jì)工作。

（三）會(huì)計(jì)管理 1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的具體需要，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，科學(xué)、合理地分類會(huì)計(jì)科目，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、使用，使會(huì)計(jì)科目更加科學(xué)一致。 2.理順資金收付和支付結(jié)算流程，為保證資金收付的安全合理，避免資金支付出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金和費(fèi)用支付文件，說明支付原因，財(cái)務(wù)管理中心按程序完成相關(guān)行政簽字手續(xù)后方可支付。資金應(yīng)規(guī)范管理，做到有據(jù)可查，規(guī)避收付風(fēng)險(xiǎn)。在貨款結(jié)算方面，認(rèn)真審核商品結(jié)算單據(jù)。 3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（1）按時(shí)完成月度、季度、年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)數(shù)做到零差錯(cuò)。 （2）2009年重點(diǎn)分析銷售、費(fèi)用、利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。 （3）加強(qiáng)客戶信息管理，對(duì)客戶信用、區(qū)域等進(jìn)行分析管理，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù)。 （4）通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。 4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度，制定并實(shí)施會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分類分類、有序存放，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案的歸檔、歸檔、保管、檢查、銷毀等管理制度，并注意防火防潮。 、防盜等

二、財(cái)務(wù)管理工作

（一）、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能 1、加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)管，庫(kù)存是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保障，特別是對(duì)我公司來說，庫(kù)存占有很大份額，品種多，銷售情況參差不齊。為保證庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)管理中心每月對(duì)各品類的庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問題的產(chǎn)品進(jìn)行抽查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促有關(guān)部門及時(shí)整改，對(duì)存在問題的部門進(jìn)行評(píng)估，通過考核督促減少問題商品數(shù)量，努力提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

2.挖潛創(chuàng)新，開源節(jié)流。加強(qiáng)市場(chǎng)銷售和成本監(jiān)管 （一）積極向總裁反映挖潛增效的好建議和意見。 （二）對(duì)經(jīng)營(yíng)中的不合理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)向總裁報(bào)告，力爭(zhēng)費(fèi)用合理。 （三）加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，積極配合債務(wù)清算部門開展債權(quán)清算工作，加快資金回籠，緩解資金壓力；科學(xué)合理運(yùn)用債務(wù)管理理念，維護(hù)公司形象，及時(shí)清償債務(wù)。

3.加強(qiáng)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)管。根據(jù)各崗位工作的特殊性，若相關(guān)人員發(fā)生變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列明調(diào)動(dòng)事項(xiàng)，交納錢物。 、數(shù)據(jù)，并由主管監(jiān)督交付，避免資金、材料、數(shù)據(jù)丟失和責(zé)任不清的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患。安全是企業(yè)正常運(yùn)行的前提和重要保障。始終把安全工作作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理制度，使安全管理全面融入制度化、規(guī)范化管理。 1、增強(qiáng)全員安全意識(shí)，宣傳貫徹公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座，掌握安全設(shè)備，排查安全隱患，杜絕安全隱患的發(fā)生。 2、確保資金、系統(tǒng)、票據(jù)、印章、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等的安全。 3、每天檢查電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等，杜絕各種安全隱患。

3、稅務(wù)籌劃工作

財(cái)務(wù)管理中心要主動(dòng)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造和諧的稅企關(guān)系，并盡快化解涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

1、慎重選擇合作伙伴，盡量與規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)、信譽(yù)好的企業(yè)合作，從源頭控制fa票等涉稅風(fēng)險(xiǎn)；獲取fa票時(shí)，要經(jīng)常核實(shí)fa票的真假，如發(fā)現(xiàn)假票，將予以警告退票，各單位要加強(qiáng)日常管控。企業(yè)遇到涉稅疑難問題，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心報(bào)告，共同研究解決。

2、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法規(guī)和稅法的要求，準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生必須完整，手續(xù)齊全，資料齊全，有關(guān)單位需要出具手續(xù)的，及時(shí)取得；進(jìn)行主體調(diào)整，確保相關(guān)費(fèi)用主體稅前扣除指標(biāo)合理化，對(duì)稅前扣除項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)科學(xué)納稅、合理避稅。

3.關(guān)注行業(yè)綜合稅收指標(biāo)。如有較大偏差，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，保持稅收合理，保持良好的稅企關(guān)系。所得稅按照稅務(wù)局的要求按季預(yù)繳確定收入*1%*25%，每年匯繳結(jié)算；行業(yè)平均增值稅負(fù)擔(dān)在1‰左右。

4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成20xx企業(yè)所得稅匯繳清繳工作。

四．基金管理工作

20xx年繼續(xù)深化基金集中管理，進(jìn)一步完善基金管理制度，發(fā)揮基金管理核心作用

1、制定資金集中管理辦法，明確集團(tuán)及子公司的責(zé)任和義務(wù)，細(xì)化資金計(jì)劃管理。

2、加強(qiáng)資金集中管控，落實(shí)行長(zhǎng)辦公會(huì)議確定資金計(jì)劃制度，全面落實(shí)已出臺(tái)的各項(xiàng)資金管理辦法，加強(qiáng)執(zhí)行系統(tǒng)。

3、加強(qiáng)資金監(jiān)管，嚴(yán)格子公司資金管理制度，建立資金預(yù)警制度，對(duì)子公司實(shí)施資金計(jì)劃管理和過程控制，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好資金月度計(jì)劃，合理使用并分配資金。動(dòng)態(tài)管理和及時(shí)監(jiān)控各單位資本收支情況，對(duì)偏離資本計(jì)劃執(zhí)行情況的單位進(jìn)行預(yù)警，督促整改，推動(dòng)各單位嚴(yán)格執(zhí)行資本計(jì)劃，保持嚴(yán)肅認(rèn)真集團(tuán)的資本計(jì)劃。

4、進(jìn)一步完善資金集中管理平臺(tái)，提高資金管理效率。

5.研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)流程和方法。

6、積極探討進(jìn)出口貿(mào)易相關(guān)的資金模型和賬務(wù)處理，為集團(tuán)大貿(mào)易板塊提供業(yè)務(wù)支持。

單位財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃通用

我們編輯了“單位財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃”以滿足您的實(shí)際需求。為了讓下一步的計(jì)劃更加有針對(duì)性，一份規(guī)劃好的工作計(jì)劃是你改善目前狀態(tài)的不二之選。工作計(jì)劃可以提高工作效率和生產(chǎn)力。相信會(huì)對(duì)你有所幫助！

單位財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

1、響應(yīng)公司工作會(huì)議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流;

2、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益;

3、在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法;

4、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用;

5、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé)，對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，對(duì)工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度;

6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;

7、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

在新的一年里，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展!

(附言：財(cái)務(wù)工作不像銷售工作，可以有很漂亮的業(yè)績(jī)讓老板青睞，但公司的財(cái)務(wù)工作做不好，企業(yè)無法穩(wěn)定的發(fā)展，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作直接對(duì)接稅務(wù)銀行，對(duì)于一個(gè)好財(cái)務(wù)來說，能保證公司財(cái)務(wù)事務(wù)一切正常不出問題，這本身就是一個(gè)漂亮的業(yè)績(jī)了，蝶友財(cái)務(wù)祝財(cái)務(wù)同行年底收到大大的年終獎(jiǎng)

單位財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

一、加強(qiáng)管理，進(jìn)一步做好日常工作

會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，而且比較繁雜的工作，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度要求辦理一切會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

1、做好出納核算工作。按制度規(guī)定審核每一張?jiān)紤{證，對(duì)不合理、不合法、手續(xù)不全的憑證不予辦理或退回補(bǔ)辦。按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，不簽發(fā)空頭支票。

2、做好預(yù)決算工作。根據(jù)財(cái)政要求和本校實(shí)際情況編制年度預(yù)算收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，全面做好財(cái)務(wù)年終決算工作。合理安排和節(jié)約使用資金，嚴(yán)格按制度辦事，使有限的資金得到合理的運(yùn)用，保證黨校事業(yè)經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)行。

3、做好辦班收費(fèi)工作。有條不紊地做好函授大專、本科、電大班和研究生班，各類內(nèi)外聯(lián)班的收費(fèi)、結(jié)報(bào)、核算工作。并按規(guī)定管理、使用非稅票據(jù)。

4、做好各類賬戶的收支登記工作。對(duì)行政、工會(huì)、基建、行政備查賬等賬戶的日常收、支業(yè)務(wù)進(jìn)行憑證編制、審核、并及時(shí)登記入賬。正確、無誤報(bào)出各類賬戶報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。

5、做好各類繳費(fèi)的結(jié)報(bào)工作。根據(jù)上級(jí)要求做好在職、離退休人員醫(yī)藥費(fèi)結(jié)報(bào)、發(fā)放，和在編人員公積金、社會(huì)保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整、匯繳工作。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、上報(bào)等工作。

6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)新購(gòu)、報(bào)廢固定資產(chǎn)及時(shí)登記與核查，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。

7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)成本核算，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督

根據(jù)校部要求，從黨校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，配合中心財(cái)務(wù)做好餐飲、客房、會(huì)務(wù)等部門會(huì)計(jì)成本核算工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與檢查，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用合理化，成本最優(yōu)化。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

全體財(cái)會(huì)人員積極參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和各種財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)要求認(rèn)真做好會(huì)計(jì)年審、換證工作。在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)制度和法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和政府平臺(tái)新財(cái)會(huì)軟件運(yùn)用操作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。熟練運(yùn)用新軟件進(jìn)行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報(bào)表的編制。

在新的一年里，我們財(cái)務(wù)科在上級(jí)財(cái)政部門和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用，努力做好工作，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利完成，為黨校發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

單位財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

一、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。

4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。

搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。

一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);

二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的'中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。

(1)職工思想教育方面：

一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。

二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。

三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：

一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);

二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。

三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門均要制訂周計(jì)劃、月計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。

會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。

一、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。

二、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對(duì)營(yíng)投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

三、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

五、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì)，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

六、提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。

單位財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用?，F(xiàn)特?cái)M訂公司20xx年財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。財(cái)務(wù)人員在參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

以上就是我對(duì)于20xx年工作情況的計(jì)劃?？偟膩碚f，在新的一年里，我將繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高公司財(cái)務(wù)人員操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成20xx年工作計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，為我們公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

單位財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)商活動(dòng)的反映、監(jiān)督，那么財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃如何寫呢?下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的“集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃”，歡迎參閱，內(nèi)容僅供參考。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

為全面搞好集團(tuán)今年財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管 理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000 質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，XX銷售與XX經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到 進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和XX進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶， 大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三) 繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好集團(tuán)的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與 指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來年的'任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

單位財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

新年過后作為公司的財(cái)務(wù)工作人員又開始準(zhǔn)備新的工作計(jì)劃，以我熟悉的工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)公司年度工作目標(biāo)，今年我要求自己做好以下幾方面工作!

第一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，今年我將全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

第二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

第三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng) 工作計(jì)劃 ，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

xx年，我的個(gè)人工作計(jì)劃已詳細(xì)分明。我深知，想把財(cái)務(wù)工作做好不是件容易的事，但若把財(cái)務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我公司的財(cái)務(wù)工作推向一個(gè)更高臺(tái)階。

單位財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

一、參加財(cái)務(wù)人員繼承教導(dǎo)

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼承教導(dǎo)，然則年11月底，繼承教導(dǎo)課本全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新宣布看護(hù)布告：20xx年財(cái)務(wù)大將有大的更改，實(shí)行《新管帳準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部20xx年的工作將一切環(huán)抱這次革新展開工作，由唯緊張的是這次革新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼承教導(dǎo)，了解新準(zhǔn)則體系框架，控制和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處置懲罰和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

參加繼承教導(dǎo)后，陳訴請(qǐng)示學(xué)習(xí)環(huán)境申報(bào)。

二、增強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際環(huán)境，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處置懲罰好同其他部門的和諧關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。

依照財(cái)務(wù)制度，解決現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，盡力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)施展真正的作用，為公司提供財(cái)力上的包管。增強(qiáng)各類費(fèi)用開支的核算。實(shí)時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，全表，月初前報(bào)交總司理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)明金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公做事，做出楷模。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意步伐

要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用節(jié)制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、康健化，更能相符公司成長(zhǎng)的方式。

單位財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇8

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布部門財(cái)務(wù)工作計(jì)劃怎么寫，更多部門財(cái)務(wù)工作計(jì)劃怎么寫相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制，各部門的費(fèi)用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤(rùn)化。

一、加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算工作

1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。（備有附件，已交人事部）

3.在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。做好財(cái)務(wù)檔案管理。

4.各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)，保管，等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用。

5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作。

二．財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實(shí)工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的.原則，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。

3.搞好固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)（庫(kù)存資產(chǎn)）的管理，（每月應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，）凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

4.對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的開支（汽油費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，差旅費(fèi)等）實(shí)行預(yù)算管理，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰。

5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意，20xx年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報(bào)總經(jīng)理。

6.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)在進(jìn)行中，存貨盤點(diǎn)將在月底進(jìn)行，31日結(jié)束。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司利益不是個(gè)人行為，一個(gè)人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)！

單位財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇9

XX年是xxx發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，特定本計(jì)劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。06年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。06年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的'原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無計(jì)劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。06年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

單位財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇10

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制，各部門的費(fèi)用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤(rùn)最大化。

1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。 進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

2.制度屬于企業(yè)的.硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度 財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。（備有附件，已交人事部）

3.在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。做好財(cái)務(wù)檔案管理。

4.各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)，保管，等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用。

5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作。

單位財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃必備

為了避免工作出現(xiàn)偏差需要提前規(guī)劃好方案，工作計(jì)劃的重要性可見一斑。優(yōu)秀的工作計(jì)劃到底要怎么寫呢？編輯在網(wǎng)絡(luò)中查找到了一些有用的資料與“單位財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃”相關(guān)，相信你有能力尋找到適合你的信息！

單位財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇1

公司年度財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃

作為公司的財(cái)務(wù)部門，我們一直致力于保證公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和發(fā)展。在新的一年里，我們將繼續(xù)為公司的發(fā)展提供支持和幫助，制定并執(zhí)行一系列的年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、預(yù)算管理

首先，我們將制定全年預(yù)算，并梳理出公司各項(xiàng)支出和收入的情況，相互配合完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系。在制定預(yù)算的過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行制度，規(guī)范各個(gè)部門的開支，防止出現(xiàn)"虛報(bào)"浪費(fèi)的情況。此外，我們還將建立起一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，確保公司各項(xiàng)支出的合理性和透明度。

二、財(cái)務(wù)分析

我們將會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)估。并依此制定財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)流程的角度出發(fā)，為公司提供更加有價(jià)值的數(shù)據(jù)參考。在這份報(bào)告中，我們將注重歸納和總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出更為明確和可行的財(cái)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展方向。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

我們將會(huì)制定盈利風(fēng)險(xiǎn)控制策略，評(píng)估公司面對(duì)復(fù)雜且快速變化的市場(chǎng)環(huán)境所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們還將會(huì)搭建起一套先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)公司進(jìn)行全面、深入的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)輿情，采取有效的措施，力保公司的經(jīng)濟(jì)安全。

四、內(nèi)部控制

為了保證公司的財(cái)務(wù)管理健康有序，我們將進(jìn)一步完善內(nèi)部控制管理制度，簡(jiǎn)化和優(yōu)化公司財(cái)務(wù)流程，降低人為錯(cuò)誤和管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)流程、賬目、數(shù)據(jù)的審計(jì)和監(jiān)督力度，控制各部門運(yùn)作的質(zhì)量和效率，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤和不足之處。

五、外部合作

對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理來說，外部合作伙伴也是非常重要的一環(huán)。我們將搭建起更廣泛的外部服務(wù)平臺(tái)，擴(kuò)大與社會(huì)各界和外部供應(yīng)商的合作范圍，加強(qiáng)與銀行、外部理財(cái)機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)等的貼近聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決公司的資金需求和財(cái)務(wù)困難，提高公司的金融效益。

以上是我們今年發(fā)展財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的主要內(nèi)容，我們將繼續(xù)體現(xiàn)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、合作和共贏的態(tài)度，為公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！

單位財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇2

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。現(xiàn)制定以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際狀況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各職責(zé)中心經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放；對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的.管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。

三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量

1、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位職責(zé)制，規(guī)定每個(gè)員工務(wù)必做什么、什么時(shí)候做、在什么狀況下應(yīng)怎樣做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎樣辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)職責(zé)者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。透過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

2、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理職責(zé)制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。

四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。透過撰寫論文，可促進(jìn)理論知識(shí)，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作潛力和口述潛力。透過對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

單位財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇3

事業(yè)單位財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃

一、引言

財(cái)務(wù)科是一個(gè)事業(yè)單位中至關(guān)重要的部門之一，它負(fù)責(zé)全面管理和監(jiān)督單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)。年度工作計(jì)劃對(duì)于確保財(cái)務(wù)科的有效運(yùn)作和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要。本文將詳細(xì)、具體且生動(dòng)地介紹一個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃。

二、目標(biāo)設(shè)定

財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃的首要任務(wù)是設(shè)定目標(biāo)。在制定目標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)科應(yīng)該清楚地了解事業(yè)單位的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。例如，財(cái)務(wù)科可以以提高財(cái)務(wù)效益、改進(jìn)預(yù)算管理和強(qiáng)化內(nèi)部控制為目標(biāo)。

三、預(yù)算編制

年度工作計(jì)劃的重要組成部分是預(yù)算編制。財(cái)務(wù)科需要根據(jù)事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，在計(jì)劃期限內(nèi)編制詳細(xì)的預(yù)算。預(yù)算應(yīng)包括各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，如收入、支出、資產(chǎn)和負(fù)債等，并根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)狀況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。通過有效的預(yù)算編制，可以為單位的財(cái)務(wù)決策提供可靠的依據(jù)。

四、預(yù)算執(zhí)行

年度工作計(jì)劃的成功實(shí)施需要全面的預(yù)算執(zhí)行。財(cái)務(wù)科應(yīng)確保預(yù)算按計(jì)劃執(zhí)行，并監(jiān)督各部門的支出情況。定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報(bào)告，有助于及時(shí)調(diào)整預(yù)算和控制支出，以確保資金的合理利用和單位的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。財(cái)務(wù)科也應(yīng)注重內(nèi)部控制和審計(jì)工作，以保證預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。

五、財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)報(bào)告是年度工作計(jì)劃中不可或缺的一環(huán)。財(cái)務(wù)科應(yīng)按照相關(guān)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)科還應(yīng)提供對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的詳盡分析和解讀，幫助單位其他部門理解并利用財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度和可信度對(duì)于增強(qiáng)單位的合作伙伴和利益相關(guān)者的信任至關(guān)重要。

六、稅務(wù)申報(bào)與繳納

作為一個(gè)事業(yè)單位，繳納稅費(fèi)是義不容辭的責(zé)任。年度工作計(jì)劃應(yīng)包括對(duì)稅務(wù)申報(bào)和繳納的具體安排。財(cái)務(wù)科應(yīng)及時(shí)了解新的稅務(wù)政策和相關(guān)法規(guī)，并與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持溝通。預(yù)防和解決稅務(wù)糾紛是財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃中需要極為關(guān)注的問題。

七、培訓(xùn)與發(fā)展

財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃還應(yīng)包括對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和發(fā)展。財(cái)務(wù)科要著力提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能，使其適應(yīng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求和變革。通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，財(cái)務(wù)人員可以提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，更好地服務(wù)單位發(fā)展。

八、總結(jié)與反思

年度工作計(jì)劃的最后一項(xiàng)工作是總結(jié)與反思。財(cái)務(wù)科應(yīng)在年度工作結(jié)束后，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行必要的改進(jìn)和調(diào)整?？偨Y(jié)與反思有助于財(cái)務(wù)科不斷提高工作質(zhì)量和效率，為下一個(gè)年度工作計(jì)劃的制定提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語

本文圍繞事業(yè)單位財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃的標(biāo)題，從目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)申報(bào)與繳納、培訓(xùn)與發(fā)展以及總結(jié)與反思等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。這些工作計(jì)劃和措施將有助于財(cái)務(wù)科更好地管理單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)單位的發(fā)展。

單位財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇4

本學(xué)期以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責(zé)任明確，分工到人，切實(shí)做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。

要求計(jì)劃中的重點(diǎn)工作：

（一）做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作：

1、堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。

2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次。

4、會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長(zhǎng)能掌握資金情況，合理安排資金。

（二）事務(wù)工作方面：

1、及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購(gòu)工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對(duì)幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時(shí)維修。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，不管是帶班老師還是保健老師都必須有明確的工作計(jì)劃，對(duì)幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。

單位財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇5

一、指導(dǎo)思想 加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。 二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增??? 萬元，其中每月均增加??? 萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增??? 萬元，每月均增加???? 萬元。 2、客戶流失率為總客戶的??? ％，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的??? ％。 3、全年完成業(yè)務(wù)總收入???? 萬元，占應(yīng)收款????? ％。 4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)??????? 萬元。 5、委托銀行扣款成功率達(dá)???? ％。 三、工作措施 1.捕捉信息，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。 面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。 2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。 搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成 3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。 4.適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。 5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作?！?6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。 　? 7.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。 （1）職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。 （2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)。 8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門均要制訂周計(jì)劃、月計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。 　（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。　 一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。 三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。

單位財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇6

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃

隨著年度末尾的臨近，各大企業(yè)都開始著手制定新一年的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃。作為企業(yè)的核心部門之一，財(cái)務(wù)部門在這個(gè)過程中扮演著至關(guān)重要的角色。一份完善的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃不僅需要具備詳細(xì)、具體和生動(dòng)的特點(diǎn)，還需要清晰地制定目標(biāo)，制定合理的預(yù)算和有效的策略。下面將從這三個(gè)方面詳細(xì)探討企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃。

一份優(yōu)秀的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)該具備詳細(xì)和具體的特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的制定需要綜合考慮眾多因素，如市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)狀況等。因此，在制定計(jì)劃時(shí)，必須明確列出各個(gè)具體的項(xiàng)目和活動(dòng)。這包括預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、成本控制、資金管理、稅務(wù)籌劃等財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)。例如，在預(yù)算編制方面，計(jì)劃應(yīng)明確列出每個(gè)部門的預(yù)算金額，確保資源的合理分配。在財(cái)務(wù)報(bào)告分析方面，則需要詳細(xì)解析每一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并與市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行對(duì)比。只有通過具體和詳細(xì)的計(jì)劃，公司內(nèi)外部的相關(guān)人員才能明確各自的責(zé)任和任務(wù)，確保計(jì)劃的執(zhí)行。

一份理想的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃需要生動(dòng)地描述企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。財(cái)務(wù)目標(biāo)可以包括利潤(rùn)增長(zhǎng)、現(xiàn)金流優(yōu)化、資產(chǎn)收益率提高等。而為了達(dá)到這些目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門需要制定相應(yīng)的策略和措施。例如，如果公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是增加利潤(rùn)，財(cái)務(wù)部門需要采取降低成本、提高銷售額等措施來實(shí)現(xiàn)。這就需要財(cái)務(wù)部門預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況和制定財(cái)務(wù)策略。生動(dòng)地描繪財(cái)務(wù)目標(biāo)可以幫助企業(yè)員工更好地理解目標(biāo)的重要性，并激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一份精心設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃需要合理制定財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行策略。預(yù)算是財(cái)務(wù)工作的核心，它在一定程度上決定了財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算需要全面、準(zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的收入和支出，并將其分配到各個(gè)部門和項(xiàng)目中。制定預(yù)算時(shí)，應(yīng)遵循合理性和可行性兩個(gè)原則。合理性要求預(yù)算金額在市場(chǎng)和行業(yè)的范圍內(nèi)，可行性要求預(yù)算目標(biāo)能夠符合實(shí)際操作的可能性。財(cái)務(wù)部門在制定執(zhí)行策略時(shí)，應(yīng)考慮利用現(xiàn)有資源，合理規(guī)劃資金流動(dòng)，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，針對(duì)成本控制，財(cái)務(wù)部門可以與其他部門合作，采取節(jié)約能源、減少浪費(fèi)、改善生產(chǎn)效率等措施來降低企業(yè)成本。

小編認(rèn)為，一份優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃需要具備詳細(xì)、具體和生動(dòng)的特點(diǎn)。其中，清晰的目標(biāo)制定、合理的預(yù)算設(shè)計(jì)和有效的執(zhí)行策略是關(guān)鍵要素。財(cái)務(wù)部門在制定這一計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮公司的整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況，并與其他部門密切配合。只有通過綜合的規(guī)劃和有效的執(zhí)行，企業(yè)才能在新一年中取得財(cái)務(wù)上的成功。

單位財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇7

公司財(cái)務(wù)的個(gè)人年度管理工作計(jì)劃范文

機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，特定本計(jì)劃。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二、積極參與企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。

三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決[本文由網(wǎng)站收集整理]會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的`規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。

六、積極爭(zhēng)取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。

七、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。

八、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對(duì)無法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。

單位財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇8

**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和計(jì)劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)遙年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無計(jì)劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。

xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的.把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基矗

復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

單位財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇9

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃

一、引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用，更關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略決策和發(fā)展方向。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和高效性，制定一份全面詳細(xì)的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的內(nèi)容和步驟。

二、目標(biāo)設(shè)定

財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的第一步是設(shè)定明確的目標(biāo)。通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的可行目標(biāo)。例如，提高現(xiàn)金流、降低成本、增加利潤(rùn)等。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)具體、明確且可衡量，以便后續(xù)的實(shí)施和評(píng)估。

三、預(yù)算編制

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃中，預(yù)算編制是至關(guān)重要的一步。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，包括銷售預(yù)算、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、資金預(yù)算等。預(yù)算編制應(yīng)細(xì)致入微，盡量考慮各種可能的情況，以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

財(cái)務(wù)管理同時(shí)需要重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃中，應(yīng)考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析

財(cái)務(wù)報(bào)告與分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃中應(yīng)包括財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和分析的程序和要求。財(cái)務(wù)報(bào)告的編制應(yīng)符合相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和可比性。財(cái)務(wù)分析則起著診斷企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的作用，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)決策。

六、過程監(jiān)控與調(diào)整

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃不是一成不變的，需要及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。通過制定適當(dāng)?shù)倪^程監(jiān)控措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和偏差，以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施。過程監(jiān)控可以包括日常的財(cái)務(wù)核查、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤和分析等。

七、員工培訓(xùn)與激勵(lì)

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的成功實(shí)施離不開員工的積極參與和支持。因此，企業(yè)需要重視員工的培訓(xùn)與激勵(lì)。通過培訓(xùn)，提高員工的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，使其能夠更好地完成財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，通過激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。

八、評(píng)估與總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的最后一步是評(píng)估和總結(jié)。通過對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過程和結(jié)果的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題和不足，以便改進(jìn)和提高。同時(shí)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的成功之處進(jìn)行總結(jié)和歸納，為下一年度的工作計(jì)劃提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

九、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的制定是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過明確的目標(biāo)、詳細(xì)的預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析、過程監(jiān)控與調(diào)整、員工培訓(xùn)與激勵(lì)以及評(píng)估與總結(jié)等步驟，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率。不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，而且有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，以保持良好的財(cái)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力。

單位財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃 篇10

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文

小編為您編匯企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文兩篇，

歡迎廣大讀者參考借鑒：

篇一

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃?

為全面搞好2011年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合 iso深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的.貢獻(xiàn)!

篇二

1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)XX年年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對(duì)，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。

2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫(kù)存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分,讓庫(kù)存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對(duì)比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

單位財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃推薦

為了更加明確地分工后續(xù)的工作任務(wù)，我們應(yīng)該制定和我們工作相關(guān)的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃可以幫助我們更好地掌握工作進(jìn)展和成果，這是一篇非常優(yōu)秀的“單位財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃”網(wǎng)絡(luò)文章大家一定要看看，謝謝您的光臨請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本頁！

單位財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇1

隨著年度末尾的臨近，各大企業(yè)都開始著手制定新一年的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃。作為企業(yè)的核心部門之一，財(cái)務(wù)部門在這個(gè)過程中扮演著至關(guān)重要的角色。一份完善的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃不僅需要具備詳細(xì)、具體和生動(dòng)的特點(diǎn)，還需要清晰地制定目標(biāo)，制定合理的預(yù)算和有效的策略。下面將從這三個(gè)方面詳細(xì)探討企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃。

一份優(yōu)秀的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)該具備詳細(xì)和具體的特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的制定需要綜合考慮眾多因素，如市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)狀況等。因此，在制定計(jì)劃時(shí)，必須明確列出各個(gè)具體的項(xiàng)目和活動(dòng)。這包括預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、成本控制、資金管理、稅務(wù)籌劃等財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)。例如，在預(yù)算編制方面，計(jì)劃應(yīng)明確列出每個(gè)部門的預(yù)算金額，確保資源的合理分配。在財(cái)務(wù)報(bào)告分析方面，則需要詳細(xì)解析每一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并與市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行對(duì)比。只有通過具體和詳細(xì)的計(jì)劃，公司內(nèi)外部的相關(guān)人員才能明確各自的責(zé)任和任務(wù)，確保計(jì)劃的執(zhí)行。

一份理想的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃需要生動(dòng)地描述企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。財(cái)務(wù)目標(biāo)可以包括利潤(rùn)增長(zhǎng)、現(xiàn)金流優(yōu)化、資產(chǎn)收益率提高等。而為了達(dá)到這些目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門需要制定相應(yīng)的策略和措施。例如，如果公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是增加利潤(rùn)，財(cái)務(wù)部門需要采取降低成本、提高銷售額等措施來實(shí)現(xiàn)。這就需要財(cái)務(wù)部門預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況和制定財(cái)務(wù)策略。生動(dòng)地描繪財(cái)務(wù)目標(biāo)可以幫助企業(yè)員工更好地理解目標(biāo)的重要性，并激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一份精心設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃需要合理制定財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行策略。預(yù)算是財(cái)務(wù)工作的核心，它在一定程度上決定了財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算需要全面、準(zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的收入和支出，并將其分配到各個(gè)部門和項(xiàng)目中。制定預(yù)算時(shí)，應(yīng)遵循合理性和可行性兩個(gè)原則。合理性要求預(yù)算金額在市場(chǎng)和行業(yè)的范圍內(nèi)，可行性要求預(yù)算目標(biāo)能夠符合實(shí)際操作的可能性。財(cái)務(wù)部門在制定執(zhí)行策略時(shí)，應(yīng)考慮利用現(xiàn)有資源，合理規(guī)劃資金流動(dòng)，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，針對(duì)成本控制，財(cái)務(wù)部門可以與其他部門合作，采取節(jié)約能源、減少浪費(fèi)、改善生產(chǎn)效率等措施來降低企業(yè)成本。

小編認(rèn)為，一份優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃需要具備詳細(xì)、具體和生動(dòng)的特點(diǎn)。其中，清晰的目標(biāo)制定、合理的預(yù)算設(shè)計(jì)和有效的執(zhí)行策略是關(guān)鍵要素。財(cái)務(wù)部門在制定這一計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮公司的整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況，并與其他部門密切配合。只有通過綜合的規(guī)劃和有效的執(zhí)行，企業(yè)才能在新一年中取得財(cái)務(wù)上的成功。

單位財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇2

一、指導(dǎo)思想：

按照鄧局工作報(bào)告中提出的“創(chuàng)新穩(wěn)健理財(cái)手段”的要求和六條理財(cái)原則，加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本和管理費(fèi)用，創(chuàng)造利潤(rùn)，合理安排資金，加強(qiáng)資金積累，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

1、在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年達(dá)到40億元的前提下，確保利潤(rùn)總額8500萬元；

2、確保各分公司按下達(dá)指標(biāo)上繳8500萬元貨幣資金，其中隧道公司4500萬元，鐵路公司3000萬元，安徽分公司xx00萬元；

3、全年公司管理費(fèi)用控制在1400萬元以內(nèi)；

4、全年業(yè)務(wù)費(fèi)控制在186萬元以內(nèi)；

三、工作措施

為了實(shí)現(xiàn)上述年度目標(biāo)，財(cái)務(wù)部要以實(shí)施創(chuàng)新穩(wěn)健理財(cái)手段為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用 ，建立和健全公司財(cái)務(wù)管理管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，制定較為完善可行的《財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理整體水平提高：

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善四類臺(tái)賬：

①經(jīng)濟(jì)合同類，包括公司簽定的總包合同，分包合同，買賣合同、借款合同、融資租賃臺(tái)同、擔(dān)保合同全部要建立臺(tái)賬；

②建立往來帳項(xiàng)類臺(tái)賬，對(duì)客戶按交易金額、信用狀況、帳齡等建檔、分類排隊(duì)，并定期通過函證等方法進(jìn)行接對(duì)。

③建立項(xiàng)目類臺(tái)賬：對(duì)公司所有在施項(xiàng)目建立項(xiàng)目檔案，對(duì)虧損項(xiàng)目剖析原因，分清責(zé)任，尋求解決途徑，并經(jīng)常逐項(xiàng)地進(jìn)行跟蹤管理。

④資金和承兌匯票、保證金類臺(tái)賬。

二是以局對(duì)公司財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)為藍(lán)本完善公司對(duì)分公司和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)。通過對(duì)記錄的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的比較、綜合分析企業(yè)理財(cái)和經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)狀況，預(yù)測(cè)公司未來盈余、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理提供更加直觀、具體的信息。擴(kuò)大信息來源，盡可能多地準(zhǔn)確掌握信息，做到歷史信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合、公司信息和總公司、局內(nèi)部其他同類單位信息相結(jié)合、會(huì)計(jì)信息和非會(huì)計(jì)信息相結(jié)合、企業(yè)整體信息和分公司信息相結(jié)合，以利于揭示現(xiàn)狀和問題的實(shí)質(zhì)。

三是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。今年要加強(qiáng)對(duì)合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集、分析、評(píng)價(jià)，連續(xù)地反映公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，對(duì)照財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，遵循嚴(yán)格事前、控制事中、防患未然的原則，提出財(cái)務(wù)建議。

四是通過完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)來完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端，具體包括公司財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理括動(dòng)的程序和權(quán)限等，使公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有章可循，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門有效的規(guī)范和控制，確?！肮芾礞湣辈凰蓜?dòng)、不中斷，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者入行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

2、進(jìn)一步完善健全費(fèi)用資金的預(yù)算制度，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展：

一是今年要在去年實(shí)施的預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以公司年初計(jì)劃和局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)入行了分解，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，制定xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、收入預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，并監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，借以反映公司20xx年的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

二是以完善制度、細(xì)化流程、精細(xì)糾粗每一個(gè)核心控制點(diǎn)為切入點(diǎn)， 逐步建立"用數(shù)字說話，用流程辦事，靠制度管人"的預(yù)算管理理念。采取"理論先行、操作跟進(jìn)、逐步完善、總結(jié)提高"的科學(xué)方法，積極主動(dòng)地開展、引導(dǎo)挖潛增效。完善預(yù)算管理的相關(guān)制度來提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

三是以資金流為焦點(diǎn)，采用價(jià)值管理為定量描述手段在項(xiàng)目施工前就要建立項(xiàng)目資金策劃。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)資金調(diào)控，合理控制公司總體資金規(guī)模：

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作，力爭(zhēng)資金管理系統(tǒng)覆蓋全公司（不含鐵路公司）所有銀行賬戶；

二是加強(qiáng)對(duì)鐵路公司等游離于局體系外的資金加大檢查監(jiān)督力度，確保項(xiàng)目合理上交。

三是大力推行“零余額”管理，對(duì)公司屬各單位按既有文件規(guī)定除必須的預(yù)留資金外，超過部分全部集中，對(duì)部分外部干擾和阻力嚴(yán)重的項(xiàng)目，除加強(qiáng)溝通爭(zhēng)取理解和支持外，要采用非常規(guī)的措施和手段，如以繳納函證現(xiàn)金保證金，委托支付“材料款”、“設(shè)備租賃”費(fèi)、超短期票據(jù)背書、支付上管費(fèi)等方式，轉(zhuǎn)存項(xiàng)目資金，達(dá)到有效提高集中資金的目的，確保實(shí)現(xiàn)年度資金集中度達(dá)到95%以上；

三是是定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。狠抓公司有關(guān)制度落實(shí)工作，加大對(duì)各單位制度落實(shí)情況的檢查力度。對(duì)于那些文件執(zhí)行不到位的單位下達(dá)整改通知書，限期整改，逾期不改的，給予通報(bào)批評(píng)，保障制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

四是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高資金收益水平，隨著生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和鐵路項(xiàng)目?jī)r(jià)格的理性回歸，預(yù)計(jì)20xx年公司存量資金較上年將有一定幅度的提高。存量資金增收又提出了新要求，新挑戰(zhàn)：一是靈活務(wù)實(shí)安排協(xié)定存款、通知存款和定期存款，最大限度增加利息收入；三是積極利用存量資金，提高存量資金的綜合效益；使用快速、便捷的結(jié)算方式，減少在途資金占用，延遲資金流出。

五是加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)部融資資金的過程監(jiān)控力度。定期（按季）收集各單位財(cái)務(wù)及資金方面有關(guān)信息，對(duì)單項(xiàng)金額較大的融資以及逾期不還的融資要加大監(jiān)控力度；

總之，xx年要通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

單位財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇3

在經(jīng)歷了2021年的挑戰(zhàn)和成就之后，作為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，我滿懷信心地迎接了2022年的工作。在新的一年里，我將積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，進(jìn)一步完善公司的財(cái)務(wù)管理體系，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

我將致力于完善財(cái)務(wù)報(bào)表和分析體系，為決策提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。在過去的一年里，在財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性方面取得了很大的進(jìn)展，但仍有改進(jìn)的空間。因此，我將組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表制作和分析的理解，提高員工的專業(yè)水平。同時(shí)，我會(huì)引入一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，自動(dòng)化財(cái)務(wù)處理流程，提高工作效率。

我將繼續(xù)關(guān)注公司的資金管理。資金是公司運(yùn)作的血液，合理的資金管理對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。為了更好地管理資金流動(dòng)，我將密切配合銷售、采購(gòu)和生產(chǎn)等部門，建立并實(shí)施有效的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)掌握公司的資金需求和周轉(zhuǎn)情況，確保資金的充分利用和合理配置。我還將積極尋求外部融資渠道，降低公司的融資成本，提高資金使用效率。

同時(shí)，我將注重公司的成本管理。成本是企業(yè)的重要構(gòu)成部分，對(duì)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力具有直接影響。因此，我將繼續(xù)推行成本控制與成本優(yōu)化的策略，制定合理的成本預(yù)算，并定期進(jìn)行成本分析和評(píng)估。我將督促各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)控和管理，提出降低成本的具體措施，并通過培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)員工積極參與成本管理工作。

我還將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部控制建設(shè)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也隨之而來。因此，我將密切關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，確保公司的資金安全和損失的最小化。同時(shí)，我還將加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，建立健全的財(cái)務(wù)流程和制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和審核，提高公司運(yùn)營(yíng)的透明度和效率。

我將積極參與并支持公司的戰(zhàn)略決策和項(xiàng)目投資。作為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，我將與其他部門密切合作，為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃提供財(cái)務(wù)分析和建議。在項(xiàng)目投資決策方面，我將加強(qiáng)對(duì)可行性研究的深入分析，提供可靠的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和評(píng)估，確保投資的決策的風(fēng)險(xiǎn)可控。

作為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，我將在2022年繼續(xù)努力，致力于完善財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，優(yōu)化資金和成本管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部控制建設(shè)，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。我相信，只有通過制定合理的工作計(jì)劃并一步步地實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展。在新的一年里，我將與全體員工共同努力，實(shí)現(xiàn)更大的成功！

單位財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇4

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的地位和作用也變得愈發(fā)重要。作為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控的主要部門，財(cái)務(wù)部門需要制定年度工作計(jì)劃，以確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的穩(wěn)定性。本文將詳細(xì)介紹一份財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃的內(nèi)容和重點(diǎn)。

一、總體目標(biāo)和戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃的第一步是確定總體目標(biāo)和戰(zhàn)略。該目標(biāo)要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相一致，并包括財(cái)務(wù)績(jī)效的具體指標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果區(qū)間。例如，總體目標(biāo)可以是實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)增長(zhǎng)10%，降低資金成本，并提高資產(chǎn)利用率。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該與其他部門密切合作，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合。

二、預(yù)算和資金管理

財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃中的關(guān)鍵一步是制定預(yù)算和資金管理措施。財(cái)務(wù)部門需要基于過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，制定合理的年度預(yù)算計(jì)劃。這包括收入預(yù)測(cè)、成本控制、投資計(jì)劃等。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還需要有效管理資金，確保企業(yè)的流動(dòng)性和資金的合理運(yùn)作。這包括優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、制定現(xiàn)金管理措施和風(fēng)險(xiǎn)防控等。

三、財(cái)務(wù)分析和決策支持

財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃中還需要財(cái)務(wù)分析和決策支持的措施。財(cái)務(wù)部門需要準(zhǔn)確分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)狀況，為決策者提供有效的數(shù)據(jù)和建議，幫助他們做出明智的決策。財(cái)務(wù)分析可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析、比較分析、趨勢(shì)分析等方法進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門還可以利用財(cái)務(wù)模型和預(yù)測(cè)工具，對(duì)不同決策方案進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃中需要重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)部門需要建立和完善內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。財(cái)務(wù)部門還需要識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)控和審計(jì)工作，確保風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)控制和處理。

五、合規(guī)和稅務(wù)管理

財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃中還需要關(guān)注合規(guī)和稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)部門需要了解相關(guān)法規(guī)和政策，并確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要正確處理企業(yè)的稅務(wù)事務(wù)，遵守稅務(wù)規(guī)定，提高企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)性和效益。財(cái)務(wù)部門還需要與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決稅務(wù)問題和糾紛。

六、績(jī)效評(píng)估和報(bào)告

財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃必須包括績(jī)效評(píng)估和報(bào)告的工作。財(cái)務(wù)部門需要制定評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行定量和定性的評(píng)估。評(píng)估結(jié)果可以幫助財(cái)務(wù)部門調(diào)整和改進(jìn)工作，提高工作效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)分析和報(bào)告也需要及時(shí)準(zhǔn)確地向相關(guān)方報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況，為決策者提供有價(jià)值的信息和參考。

以上是一份財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容和重點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門通過制定并執(zhí)行該計(jì)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的財(cái)務(wù)管理和決策支持，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過不斷優(yōu)化和完善年度工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門能夠提高工作效率和質(zhì)量，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

單位財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇5

20xx工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié)；提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量

財(cái)務(wù)工作的第一部分

I．財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

(1)制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、從公司實(shí)際情況出發(fā)，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。

2.制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3.尋求創(chuàng)新突破，細(xì)化和完善財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，并據(jù)此完善相關(guān)制度。

（二）、制定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定財(cái)務(wù)部門崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、和評(píng)估系統(tǒng)。

2.按照規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)，提高會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)，突出工作主動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)部門整體工作水平。

3、基礎(chǔ)工作落實(shí)以培訓(xùn)帶動(dòng)

2016年，對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作培訓(xùn)將有針對(duì)性、有步驟地開展，是預(yù)計(jì)7、8月上線 對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選擇基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的重要性，更好地開展會(huì)計(jì)工作。

（三）會(huì)計(jì)管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目

根據(jù)公司業(yè)務(wù)的具體需要，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》 ，科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行分類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用，使會(huì)計(jì)科目更加科學(xué)一致。

2.理順現(xiàn)金收支、支付結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全合理，避免現(xiàn)金支付出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金及費(fèi)用支付單據(jù)，注明支付原因，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，以便于支付。有據(jù)可查，避免收付款風(fēng)險(xiǎn)。

在支付結(jié)算方面，認(rèn)真審核商場(chǎng)結(jié)算單據(jù)，對(duì)收取的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，交一筆費(fèi)用就好。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

①按時(shí)完成月度、季度、年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，上報(bào)數(shù)字，做到零差錯(cuò)。

②2016年我們重點(diǎn)分析了銷售額、費(fèi)用、利潤(rùn)三個(gè)指標(biāo)。

③分析品牌推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出和執(zhí)行效果，重點(diǎn)分析影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出推廣中存在的問題。

④通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4、實(shí)施會(huì)計(jì)檔案管理制度

到2016年，我公司成立10年，涉及的會(huì)計(jì)檔案累計(jì)增加。有必要制定和實(shí)施會(huì)計(jì)檔案管理制度。分門別類、有序存放，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案的歸檔、歸檔、保管、查看、銷毀管理制度，注意防火、防潮、防盜；

2.財(cái)務(wù)管理工作

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1.加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)管

庫(kù)存是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保障。尤其是我公司，庫(kù)存產(chǎn)品占有很大份額，產(chǎn)品種類繁多，銷售情況參差不齊。商品出現(xiàn)問題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，督促有關(guān)部門及時(shí)整改，對(duì)有問題的部門進(jìn)行評(píng)估。通過考核監(jiān)督，減少問題商品數(shù)量，努力提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存損失。

2.挖潛創(chuàng)新，增收節(jié)支，加強(qiáng)對(duì)銷售和費(fèi)用的監(jiān)管 ①在挖潛增效方面，積極向總經(jīng)理提出好的建議和意見；

②及時(shí)統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)中不合理的費(fèi)用，并向總經(jīng)理報(bào)告，爭(zhēng)取費(fèi)用的合理性；

③對(duì)終端店鋪的銷售情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)銷售漏洞，規(guī)避收入損失風(fēng)險(xiǎn)。

3. 加強(qiáng)人員調(diào)動(dòng)和工作交接監(jiān)管

鑒于各崗位工作的特殊性，若相關(guān)人員發(fā)生變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)并列出交接項(xiàng)目。 ，交出貨、錢、物，由主管監(jiān)督發(fā)貨，避免貨、錢、物丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障。完善安全管理體系，使安全管理全面納入制度化、規(guī)范化管理；各種安全知識(shí)講座，掌握安全設(shè)備，排查安全隱患，杜絕安全隱患的發(fā)生；

2.確保資金、系統(tǒng)、票據(jù)、印章、發(fā)票等的安全；

3.每天檢查電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等，杜絕一切 各類安全隱患； 工作。

2.配合其他部門完成指定工作。

第三，站在公司發(fā)展的角度思考問題，勇于創(chuàng)新。

單位財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇6

20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事們的幫助協(xié)作下，按照國(guó)家《會(huì)計(jì)法》以及金融管理規(guī)范的一系列要求和文件精神，做好自己的本職工作，一年來，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，在自己的本職崗位上嚴(yán)格履行職責(zé)，做好各項(xiàng)款項(xiàng)復(fù)核、系統(tǒng)復(fù)核以及資金的管理等各項(xiàng)工作，保障資金運(yùn)作程序的規(guī)范和各項(xiàng)資金運(yùn)用的安全，特別是如何用好財(cái)、管好財(cái)、理好財(cái)，發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持進(jìn)行了一點(diǎn)研究和分析，全面完成了公司交給各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)和力量，現(xiàn)就全年工作情況總結(jié)如下：

第一部分20xx工作回顧

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力

近幾年來，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展在不斷發(fā)生變化，特別是企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作隨著實(shí)際業(yè)務(wù)變化以及國(guó)際通用規(guī)則的日益完善而在變化，作為一名資金復(fù)核人員，只有不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)資金的運(yùn)用、分析才能適應(yīng)工作崗位的需要，一年來，我先后自學(xué)了國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)管理要求的一系列規(guī)則和辦法，還有新調(diào)整的一些會(huì)計(jì)管理的實(shí)務(wù)等，同時(shí)我還參加了公司組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真聽老師講課，并注重要在業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐和運(yùn)用，使自己能緊跟行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的需要。無論是理論知識(shí)還是實(shí)際工作能力都得到明顯提高。

二、具體的工作情況

我的主要工作任務(wù)是職責(zé)銀行劃款復(fù)核、前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核、中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核。這些工作都是資金管理的重要過程，就是通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的再次審核，保證資金的安全，帳務(wù)處理的規(guī)范，為企業(yè)把好資金運(yùn)作關(guān)。今年以來，我主要在以下幾個(gè)方面做了工作。

1、認(rèn)真做好自己的本職工作。

一年以來，我嚴(yán)格要求自己，要以良好的職業(yè)道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成非常嚴(yán)重的后果，我按照自己的工作職責(zé)范圍，每天我對(duì)各項(xiàng)銀行劃款復(fù)核、前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核以及中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核工作進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的復(fù)核，每一筆業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)資金的流動(dòng)及確認(rèn)都是在反復(fù)的核對(duì)之后進(jìn)行的，凡是不符合要求的帳務(wù)處理及業(yè)務(wù)回購(gòu)、債券買賣、收款付款等業(yè)務(wù)一律不予確認(rèn)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮好職能作用，力保企業(yè)的資金管理的安全性，今年以來，我在自己的工作崗位共檢查復(fù)核業(yè)務(wù)筆，保證項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范有序。

2、完成了重大項(xiàng)目的資金核算工作。

今年先后完成了債權(quán)投資國(guó)電項(xiàng)目的核算工作，華發(fā)債權(quán)投資項(xiàng)目成立的前期準(zhǔn)備工作等，由于項(xiàng)目核算工作事關(guān)企業(yè)資金投入及使用的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，也是項(xiàng)目投資中資金管理的重要一環(huán)，事關(guān)項(xiàng)目投資的發(fā)展，我嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求和程序以及公司投資國(guó)電項(xiàng)目核算的有關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展把好資金使用關(guān)，主要的業(yè)務(wù)是應(yīng)付利息、管理費(fèi)、托管費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的支付，今年共進(jìn)行了兩次，即3月份和9月份各付息一次，為了做好這項(xiàng)工作，我與托管銀行以及公司相關(guān)部門加強(qiáng)交流和溝通，做好協(xié)調(diào)工作，使資金管理嚴(yán)格按照程序運(yùn)作，有效防范了資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。

3、配合有關(guān)部門做好相關(guān)工作。

今年，配合創(chuàng)新部完成了托管銀行開立托管戶的工作，對(duì)資金的管理進(jìn)行了認(rèn)真復(fù)核后，按照要求劃轉(zhuǎn)至項(xiàng)目方，使該項(xiàng)目及時(shí)按照預(yù)定的計(jì)劃成立。我多次與托管銀行以及公司的各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，為公司的業(yè)務(wù)開展奠定的基礎(chǔ)。

我還根據(jù)投資部的工作需要和指令，辦理了通知存款的相關(guān)手續(xù)，我按銀行規(guī)定的要求對(duì)每筆業(yè)務(wù)辦理了開戶手續(xù)。為了有效做好上半年的降息預(yù)期的準(zhǔn)備工作，我們還多次與投資部溝通，做好利息波動(dòng)的防范風(fēng)險(xiǎn)后，通知所有存款都以七天為周期進(jìn)行滾存，雖然大大增加了我們的業(yè)務(wù)工作量，但是全面保證了公司資金的使用安全。今年，在同事的幫助協(xié)作下，共完成了各銀行存款業(yè)務(wù)達(dá)205筆，總金額達(dá)2100億元，為公司創(chuàng)造收益6100萬元。

4、做好檔案管理工作。

財(cái)務(wù)檔案管理必須按照國(guó)家有關(guān)期限要求進(jìn)行規(guī)范存檔備案，我作為資金復(fù)核工作人員，今年還承擔(dān)了財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)檔案的管理工作，對(duì)各項(xiàng)憑證、各項(xiàng)帳務(wù)、報(bào)表以及各項(xiàng)分析報(bào)告等都嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)檔案管理的要求和程序進(jìn)行登記存檔，存放有序，方便存查，完整標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還接待了外來部門的審計(jì)和檢查工作，做好各項(xiàng)登記工作。同時(shí)我還與人事部門交接了20xx年底以前的憑證，通過認(rèn)真對(duì)照，簽字登記，推動(dòng)了財(cái)務(wù)檔案管理工作的規(guī)范。

5、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急工作。

在具體的工作中，防范突發(fā)應(yīng)急事件是一項(xiàng)很重要的工作，要保證財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行，防止出現(xiàn)故障等原因形成業(yè)務(wù)的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領(lǐng)域做了積極的研究和分析，實(shí)現(xiàn)了工作的順暢和有序。特別在網(wǎng)上銀行的帳戶的管理上，通過日常分析和研究，我們都準(zhǔn)備了紙質(zhì)劃款憑證，一旦發(fā)生網(wǎng)銀故障時(shí)即隨時(shí)都可以通過人工劃款，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。還有在中央國(guó)債系統(tǒng)的密押器的使用上，為了防范中央國(guó)債系統(tǒng)發(fā)生故障，引起帳務(wù)管理和其它因素的影響，加強(qiáng)了系統(tǒng)密押器的管理和操作，保證了系統(tǒng)順利完成交易。

特別是在自有資金托管帳戶及定期存款帳戶、招行三家支行開戶并辦理網(wǎng)上銀行、浦發(fā)徐匯支行開戶、建行第一支行、第五支行開戶。中國(guó)銀行浦東開發(fā)區(qū)支行。自有資金帳戶與銀行簽訂協(xié)定存款合同，提高資金收益率。因法人更改，變更自有戶印鑒。

6、其它工作。

另外我還按照公司的要求和上級(jí)的安排，做好中央國(guó)債公司開立的券款對(duì)付業(yè)務(wù)，認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行業(yè)務(wù)核對(duì)，一是要保證和提高資金的安全性，同時(shí)也大大提高了資金的使用效率。

同時(shí)，今年1至4月份還承擔(dān)了華力公司投資報(bào)表的工作，在具體的工作中，按照財(cái)務(wù)報(bào)表程充有序進(jìn)行，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)提供了依據(jù)和基礎(chǔ)。由于5月其它工作的需要，移交至其他同事。

第三部分下一部工作打算和計(jì)劃

20xx年，將是我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對(duì)自己在20xx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計(jì)劃及建議如下：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

單位財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇7

一、

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)部門每年制定的重要規(guī)劃，它是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策的藍(lán)圖，主要包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、策略和具體舉措。通過細(xì)致的規(guī)劃，企業(yè)能夠更好地利用財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文將詳細(xì)描述企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的內(nèi)容，力求使讀者對(duì)其有全面的了解。

二、財(cái)務(wù)目標(biāo)

1. 實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)：企業(yè)的主要目標(biāo)是保證獲利，通過產(chǎn)品銷售和服務(wù)提供獲得可觀利潤(rùn)。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃需要制定具體的銷售和收入目標(biāo)，確保企業(yè)在一年內(nèi)能順利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

2. 控制成本：除了提高收入，企業(yè)還需要控制成本，以使利潤(rùn)最大化。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)包括降低成本的措施，如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、加強(qiáng)成本控制等，以確保企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 提高資金利用效率：企業(yè)需要在保證正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，最大程度地利用資金，實(shí)現(xiàn)資金的充分利用。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)該包括資金調(diào)度和投資規(guī)劃，以確保企業(yè)能夠有效利用資金，提高運(yùn)作效率。

三、財(cái)務(wù)策略

1. 增加市場(chǎng)份額：企業(yè)需要通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額來增加銷售額和利潤(rùn)。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)包括開拓新市場(chǎng)、提升品牌形象和加強(qiáng)市場(chǎng)推廣等策略，以吸引更多客戶和提高市場(chǎng)占有率。

2. 提高運(yùn)營(yíng)效率：提高運(yùn)營(yíng)效率是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)之一。通過制定生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理策略，企業(yè)可以降低成本、加快資金周轉(zhuǎn)，并提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)：企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以提高企業(yè)的資金利用效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)包括財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析和優(yōu)化措施，如債務(wù)重組、資本運(yùn)作等，以優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。

四、財(cái)務(wù)具體舉措

1. 制定預(yù)算計(jì)劃：企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃需要明確投資預(yù)算和運(yùn)營(yíng)預(yù)算，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)方面有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。預(yù)算計(jì)劃可以幫助企業(yè)控制成本，規(guī)劃資金運(yùn)營(yíng)，提高資本效率。

2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告和分析：財(cái)務(wù)報(bào)告和分析是企業(yè)管理的重要工具，可以幫助企業(yè)了解財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)包括規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告和分析的時(shí)間表和流程，確保及時(shí)準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)信息。

3. 加強(qiáng)內(nèi)部控制：企業(yè)內(nèi)部控制是保證財(cái)務(wù)安全和合規(guī)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)包括內(nèi)部控制強(qiáng)化措施，如合規(guī)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4. 優(yōu)化資金運(yùn)營(yíng)：財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃應(yīng)包括規(guī)劃資金流動(dòng)和資金投資，以充分利用企業(yè)的資金和提高資金回報(bào)率。優(yōu)化資金運(yùn)營(yíng)包括現(xiàn)金管理、銀行理財(cái)和投資組合管理等。

五、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，通過制定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)、策略和具體舉措，企業(yè)可以有效利用財(cái)務(wù)資源，提高盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹，希望讀者能夠更好地理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

單位財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇8

2020年是全球受到新冠疫情沖擊的一年，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和變革的時(shí)期。面對(duì)新的一年，我作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一員，編制了2021年的個(gè)人工作計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不確定性和變化，提高工作效率和質(zhì)量。

一、自我定位與職責(zé)

2021年，我將繼續(xù)擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)師崗位，我的職責(zé)包括負(fù)責(zé)編制和維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、核算和分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、參與財(cái)務(wù)決策等。我明確自己的定位，將以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神履行職責(zé)，并且不斷提升自身的專業(yè)能力和技術(shù)水平。

二、目標(biāo)和重點(diǎn)工作

1.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力：通過學(xué)習(xí)和熟練掌握財(cái)務(wù)分析方法和工具，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息，為企業(yè)決策提供支持。我將定期參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建模和分析能力。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策參與：積極參與企業(yè)財(cái)務(wù)決策過程，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面了解和準(zhǔn)確分析，提供合理的建議和意見，為企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展方向提供支持。我將主動(dòng)與其他部門溝通合作，深入了解業(yè)務(wù)情況和需求，提高自身的綜合素質(zhì)。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和內(nèi)部控制：通過對(duì)財(cái)務(wù)流程的分析和優(yōu)化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。我將結(jié)合實(shí)際工作，制定操作規(guī)范和流程，建立起完善的內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

4.提升團(tuán)隊(duì)合作能力：作為團(tuán)隊(duì)的一員，我將積極參與團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工作的進(jìn)展和提高整體績(jī)效。我將關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求，提供幫助和支持，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，也提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

三、實(shí)施策略和措施

1.持續(xù)學(xué)習(xí)和提升：我將積極參加財(cái)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)和技能。同時(shí)，我爭(zhēng)取參與公司內(nèi)部的相關(guān)項(xiàng)目和工作，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累提高工作能力和水平。

2.積極溝通和合作：我將與其他部門保持良好的溝通和合作關(guān)系，主動(dòng)了解業(yè)務(wù)需求和問題，爭(zhēng)取共同解決。并且，我會(huì)主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員交流，互相學(xué)習(xí)和幫助，共同進(jìn)步。

3.強(qiáng)化內(nèi)部控制和規(guī)范流程：我將審查和改進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程和制度，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保財(cái)務(wù)操作符合法規(guī)和內(nèi)部控制要求。我將建立起規(guī)范的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量。

4.保持積極的工作態(tài)度：我將以積極的工作態(tài)度面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和困難，勇于接受新的事物和變革。我將保持良好的心態(tài)，時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)，提高自身對(duì)財(cái)務(wù)事務(wù)的敏感度和洞察力。

通過制定個(gè)人工作計(jì)劃，我將更加明確自身的定位和目標(biāo)，并且有針對(duì)性地制定實(shí)施策略和措施。2021年，我將以專業(yè)能力的提升、責(zé)任心的提高和團(tuán)隊(duì)合作的推動(dòng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。

單位財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇9

引言：

作為公司的財(cái)務(wù)部門，我們肩負(fù)著監(jiān)督和管理公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的重任。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)趨勢(shì)，我們制定了以下年度工作計(jì)劃，旨在提高財(cái)務(wù)部門的效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理

1.1 制定全面的年度預(yù)算計(jì)劃，以確保公司各部門根據(jù)預(yù)算執(zhí)行工作。

1.2 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)算偏差的問題，并采取合適的措施予以調(diào)整。

1.3 定期評(píng)估和優(yōu)化公司的成本結(jié)構(gòu)，尋找節(jié)約成本的機(jī)會(huì)，提高公司整體利潤(rùn)率。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告和分析

2.1 定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，準(zhǔn)確反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和解讀，為公司高層管理者提供決策依據(jù)。

2.3 制定全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并提出針對(duì)性建議。

三、加強(qiáng)內(nèi)部控制

3.1 健全和完善公司的內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和透明度。

3.2 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)流程的監(jiān)督和管控，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)和公司的內(nèi)部規(guī)定。

3.3 定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

四、優(yōu)化現(xiàn)金管理

4.1 加強(qiáng)對(duì)公司資金流動(dòng)的監(jiān)控和管理，確保公司資金的安全性和流動(dòng)性。

4.2 制定科學(xué)的現(xiàn)金預(yù)測(cè)和計(jì)劃，避免現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不暢的情況。

4.3 尋找投資和融資的機(jī)會(huì)，提高公司的資金回報(bào)率和融資成本控制能力。

五、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃

5.1 積極參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃過程，為公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持和建議。

5.2 對(duì)公司戰(zhàn)略決策進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供經(jīng)驗(yàn)參考。

5.3 提升財(cái)務(wù)部門的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以更好地為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和員工培養(yǎng)

6.1 合理分配財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)效率和工作質(zhì)量。

6.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

6.3 建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

結(jié)語：

財(cái)務(wù)部門在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，我們將嚴(yán)格按照以上工作計(jì)劃執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。通過加強(qiáng)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告和分析、強(qiáng)化內(nèi)部控制、優(yōu)化現(xiàn)金管理、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和員工培養(yǎng)，我們相信財(cái)務(wù)部門將會(huì)更好地支持公司的發(fā)展，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。