購銷自查報(bào)告

購銷自查報(bào)告。

難道您還沒有看過“購銷自查報(bào)告”嗎趕緊閱讀吧，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天。經(jīng)常會(huì)需要我們?nèi)懸恍﹫?bào)告，好的報(bào)告，能讓我們更好的總結(jié)工作，在下階段工作中少走彎路，報(bào)告怎么寫才好呢？讀完這篇文章您一定會(huì)有更多的收獲。

購銷自查報(bào)告 篇1

購銷自查報(bào)告

主題：提高購銷效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

一、前言

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對于購銷環(huán)節(jié)的效率要求越來越高。作為企業(yè)的購銷部門，我們應(yīng)該對購銷環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的自查，找出存在的問題并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以提高購銷效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

二、購銷自查情況分析

1. 采購環(huán)節(jié)

（1）采購流程是否規(guī)范、是否存在多環(huán)節(jié)、多次申請及審批時(shí)間過長的問題？

（2）供應(yīng)商選擇是否合理、是否存在價(jià)格不合理、質(zhì)量問題等？

（3）采購數(shù)量是否滿足企業(yè)實(shí)際需求？是否存在過量采購或者采購不足的問題？

（4）采購成本控制是否有效，能否更合理地利用供應(yīng)商優(yōu)惠政策？

2. 銷售環(huán)節(jié)

（1）銷售團(tuán)隊(duì)的銷售技巧和服務(wù)質(zhì)量如何？是否需要進(jìn)一步培訓(xùn)和提升？

（2）銷售渠道是否多樣化？是否存在渠道冗余或者渠道拓展不足的問題？

（3）銷售數(shù)量與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能是否匹配？是否存在過多庫存或者產(chǎn)能過剩的問題？

（4）銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性如何？是否存在數(shù)據(jù)丟失或者延誤的問題？

三、購銷自查結(jié)果分析

1. 采購環(huán)節(jié)問題

（1）采購流程存在多環(huán)節(jié)、多次申請及審批時(shí)間過長的問題，導(dǎo)致采購效率低下。

（2）供應(yīng)商選擇過于注重價(jià)格，未充分考慮質(zhì)量問題，導(dǎo)致部分產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

（3）采購數(shù)量計(jì)劃不合理，存在過量采購和采購不足的問題。

（4）未能有效利用供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，采購成本控制不到位。

2. 銷售環(huán)節(jié)問題

（1）銷售團(tuán)隊(duì)缺乏一定的銷售技巧和良好的服務(wù)意識(shí)，需要進(jìn)一步培訓(xùn)和提升。

（2）銷售渠道過于單一，需要拓展更多的渠道以提高銷售業(yè)績。

（3）銷售數(shù)量與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能不匹配，存在過多庫存和產(chǎn)能過剩的問題。

（4）銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性有待提高，存在數(shù)據(jù)丟失和延誤的情況。

四、改進(jìn)建議

1. 采購環(huán)節(jié)改進(jìn)建議

（1）優(yōu)化采購流程，減少多余環(huán)節(jié)和審批時(shí)間，提高采購效率。

（2）加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)管，優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。

（3）合理制定采購計(jì)劃，避免過量采購和采購不足的問題。

（4）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，更好地利用供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。

2. 銷售環(huán)節(jié)改進(jìn)建議

（1）組織銷售技巧和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，提高銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。

（2）拓展更多的銷售渠道，開拓新的市場，提高銷售業(yè)績。

（3）合理規(guī)劃銷售數(shù)量，避免過多庫存和產(chǎn)能過剩的問題。

（4）加強(qiáng)銷售數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)。

五、總結(jié)

購銷自查是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，有助于發(fā)現(xiàn)問題并提出改善方案。通過對采購環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的自查分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。只有通過不斷地自我檢查與完善，我們才能提高購銷效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，從而更好地適應(yīng)市場變化，提升企業(yè)競爭力。希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與配合，在新的一年里，共同努力，開創(chuàng)更好的業(yè)績。

購銷自查報(bào)告 篇2

購銷自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我在此榮幸地向您呈交我們公司的購銷自查報(bào)告，旨在向您匯報(bào)我們過去一段時(shí)間內(nèi)的購銷情況，并查找問題和改進(jìn)措施。特此報(bào)告如下：

一、購銷情況總結(jié)

在過去的一個(gè)季度中，我們公司經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過全體員工的共同努力，我公司的銷售額保持了平穩(wěn)增長的趨勢，并順利完成了訂貨計(jì)劃。我們的采購部門與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保了原材料的及時(shí)供應(yīng)，并且不斷優(yōu)化采購流程和成本控制，提高了采購效率和利潤。同時(shí)，我們的銷售團(tuán)隊(duì)積極開拓市場，推廣新產(chǎn)品和服務(wù)，并通過市場調(diào)研來了解客戶需求，以便更好地滿足他們的需求。這些努力為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的問題分析

然而，在購銷過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題需要解決。首先，供應(yīng)鏈管理方面還存在一些不足，如供應(yīng)商的交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題等，這些問題直接影響了我們的生產(chǎn)進(jìn)度和客戶滿意度。其次，銷售部門在市場開拓和客戶維護(hù)方面還有待加強(qiáng)，我們需要更加深入地了解客戶需求，及時(shí)響應(yīng)市場變化，并提供更加個(gè)性化的解決方案。此外，我們的采購流程仍然存在一些繁瑣和低效的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步優(yōu)化。最后，銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析仍然存在一定的問題，不夠準(zhǔn)確和及時(shí)，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告的能力。

三、改進(jìn)措施建議

針對上述問題，我們提出以下改進(jìn)措施：

1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保交貨的準(zhǔn)時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

2. 加強(qiáng)市場開拓：加大市場調(diào)研力度，深入了解客戶需求和競爭狀況，以便及時(shí)調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品定位。通過加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，提高客戶滿意度和忠誠度。

3. 優(yōu)化采購流程：減少不必要的環(huán)節(jié)，簡化流程，提高采購效率。建立采購數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)體系，提供準(zhǔn)確和及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，為決策提供參考。

4. 提升數(shù)據(jù)分析和報(bào)告能力：培訓(xùn)員工的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告技能，建立完善的數(shù)據(jù)管理和分析系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

四、總結(jié)與展望

通過購銷自查工作，我們識(shí)別到了存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們相信，通過全體員工的共同努力，這些問題將會(huì)被逐步解決，我們的購銷工作將進(jìn)一步提升。未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)化各項(xiàng)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升客戶滿意度和市場競爭力。我們堅(jiān)信，通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，我們公司的購銷工作會(huì)取得更加輝煌的成績！

此致

禮敬的領(lǐng)導(dǎo)

購銷自查報(bào)告 篇3

關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng) 的自查報(bào)告

為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，努力樹立醫(yī)院新形象，根據(jù)上級主管部門的要求，結(jié)合我院實(shí)際，在全院范圍內(nèi)深入開展各項(xiàng)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理自查自糾及向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)方面

我院根據(jù)《宜昌市醫(yī)療服務(wù)（價(jià)格）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（宜價(jià)費(fèi)[2006]9號(hào)）文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、除外內(nèi)容、計(jì)價(jià)單位和說明，不存在擅自增加醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目的行為。我院嚴(yán)格執(zhí)行上級各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不存在擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、重復(fù)收費(fèi)、分解項(xiàng)目收費(fèi)、改變計(jì)量單位收費(fèi)的情況。不存在自行設(shè)立檢查治療組合項(xiàng)目對患者進(jìn)行檢查、治療并收費(fèi)的情況。

2.我院已將常用醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)在醒目位置公開，已建立藥品及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格信息查詢系統(tǒng)，患者查詢收費(fèi)情況方便，并通過信息公開欄、電子顯示屏等方式向社會(huì)公開征集問題和意見，已公開舉報(bào)電話，投訴電話暢通。我院新農(nóng)合患者按一級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，患者滿意度較高。

二、基本藥物和高值耗材采購方面

1.我院嚴(yán)格落實(shí)基本藥物網(wǎng)上采購制度,保障常用藥、廉價(jià)藥和急救用藥的供應(yīng)使用。

2.我院在國家基藥平臺(tái)上零加成采購藥品，不存在違規(guī)加成情況，網(wǎng)上采購中標(biāo)藥品落實(shí)到位，藥品采購款支付及時(shí)。

3.我院未采購高值醫(yī)用耗材。

三、診療服務(wù)方面

1.我院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”規(guī)定和醫(yī)務(wù)人員從業(yè)“八項(xiàng)嚴(yán)禁”。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，加強(qiáng)藥事管理，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和監(jiān)管，保證醫(yī)療質(zhì)量安全?！夺t(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》執(zhí)行情況良好。

2.我院處方動(dòng)態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警和不合理處方院內(nèi)點(diǎn)評制度、抗菌藥物臨床應(yīng)用和管理的落實(shí)情況較好。

3.我院嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)師定期考核管理辦法》和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，持續(xù)開展“三好一滿意”，“大型義診周”等活動(dòng)，患者滿意度不斷提高。

四、惠民政策落實(shí)情況

1。我院嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合基金管理制度，新農(nóng)合參合率較高，重大疾病補(bǔ)償政策，大病保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制落實(shí)到位，及時(shí)向轄區(qū)內(nèi)群從宣傳新農(nóng)合優(yōu)惠政策，確保國家惠民政策落到實(shí)處。

2.我院計(jì)劃生育各項(xiàng)利導(dǎo)資金使用規(guī)范,無截留、擠占、挪用、虛報(bào)冒領(lǐng)的行為。

3.我院公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范,做到了公開、公平、公正，確保公衛(wèi)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大效益。

五、醫(yī)藥購銷和使用領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理方面 1.經(jīng)檢查,未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員有收“紅包”、“回扣”的現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)接受醫(yī)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)贊助的學(xué)術(shù)會(huì)議、外出培訓(xùn)等行為。

3.我院全體醫(yī)務(wù)人員參加了糾正醫(yī)藥購銷和衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)不正之風(fēng)專項(xiàng)治理公開承諾活動(dòng).存在的問題: 1.“一日清單制”落實(shí)不到位 2.門急診環(huán)境和服務(wù)流程有待優(yōu)化 3.便民措施不到位。4.臨床路徑未推進(jìn)

5.滿意度調(diào)查中的電話回訪問工作有待加強(qiáng)

6.對商業(yè)賄賂方面的紀(jì)律法規(guī)和警示教育宣傳落實(shí)不夠。

對上述問題，我院將限期整改，責(zé)任到人，確保專項(xiàng)治理活動(dòng)落到實(shí)處。

xx醫(yī)院 2014年6月23日

購銷自查報(bào)告 篇4

購銷自查報(bào)告

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過一個(gè)月對公司購銷工作的全面自查，特向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本次自查報(bào)告。本次自查的目的是為了全面了解公司購銷工作中存在的問題，找出問題所在，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以便進(jìn)一步提升公司的購銷能力和效益。

一、自查背景及目的

自查范圍：本次自查涵蓋了公司的購銷部門、銷售團(tuán)隊(duì)和采購團(tuán)隊(duì)，并對公司現(xiàn)有的銷售渠道及采購渠道進(jìn)行了梳理。

自查目的：通過對購銷工作的全面自查，找出存在的問題和不足，為公司購銷工作的規(guī)范化、高效化提供基礎(chǔ)支撐和有效建議。

二、自查方法及過程

1. 調(diào)研調(diào)查：通過問卷調(diào)查和訪談的形式，了解員工對購銷工作的看法和意見，并收集現(xiàn)有銷售渠道和采購渠道操作中存在的問題。

2. 數(shù)據(jù)分析：對公司銷售和采購數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出銷售業(yè)績波動(dòng)較大的原因和采購成本較高的問題。

3. 進(jìn)場實(shí)地考察：對銷售團(tuán)隊(duì)和采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)地考察，觀察其工作流程和操作規(guī)范。

三、自查結(jié)果分析

1. 銷售渠道問題：銷售團(tuán)隊(duì)中存在一部分人員銷售技巧較為陳舊，缺乏對市場的敏銳洞察力，導(dǎo)致銷售額下滑。

2. 采購渠道問題：與供應(yīng)商的合作關(guān)系不穩(wěn)定，存在部分供應(yīng)商價(jià)格不透明，質(zhì)量無法保證的情況，導(dǎo)致采購成本過高。

3. 系統(tǒng)建設(shè)問題：公司的購銷系統(tǒng)相對滯后，無法快速響應(yīng)市場變化，購銷信息無法及時(shí)更新，導(dǎo)致決策失去準(zhǔn)確性。

四、問題改進(jìn)建議

1. 銷售渠道改進(jìn)：加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升員工的市場洞察力和銷售技巧；建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，全面了解客戶需求和反饋，提高銷售額。

2. 采購渠道改進(jìn)：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，穩(wěn)定采購渠道；嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，確保供應(yīng)商價(jià)格透明、質(zhì)量可靠。

3. 系統(tǒng)建設(shè)改進(jìn)：加大對購銷系統(tǒng)的投入，優(yōu)化系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)更新和準(zhǔn)確反饋。

五、自查收獲和總結(jié)

本次自查發(fā)現(xiàn)了公司購銷工作中存在的問題和不足之處，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。通過自查的過程，我意識(shí)到購銷工作的重要性和影響力。我將組織銷售團(tuán)隊(duì)和采購團(tuán)隊(duì)按照改進(jìn)建議進(jìn)行工作調(diào)整，力爭在短時(shí)間內(nèi)提升公司的購銷能力和效益。

同時(shí)，我也在自查中深感質(zhì)量管理和流程規(guī)范的重要性。公司購銷工作的規(guī)范化和高效化，需要更加完善的流程和制度支持，需要員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和積極參與。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對公司購銷工作的支持和關(guān)心，相信在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公司購銷工作會(huì)取得更加顯著的成效。

此致

敬禮

購銷部負(fù)責(zé)人

日期：年月日

購銷自查報(bào)告 篇5

購銷自查報(bào)告

一、報(bào)告目的和背景

購銷自查報(bào)告主要用于總結(jié)和評估公司的購銷業(yè)務(wù)情況，檢查和分析銷售的業(yè)績、市場銷售情況、銷售渠道、客戶滿意度、銷售策略等方面的問題，以便找出問題并提出解決方案，進(jìn)一步優(yōu)化公司的購銷業(yè)務(wù)，提升銷售績效。本報(bào)告基于公司購銷業(yè)務(wù)情況，旨在全面了解和評估公司的購銷情況，為公司的發(fā)展提供參考依據(jù)。

二、購銷業(yè)務(wù)情況分析

1. 銷售業(yè)績評估：根據(jù)數(shù)據(jù)分析，我們公司今年的銷售業(yè)績整體較去年有明顯的增長，但增長速度略有放緩。其中，我們的銷售額增加了10%，但利潤率降低了5%。需要進(jìn)一步分析，找出原因，采取措施來提升利潤率。

2. 市場銷售情況：我們公司的產(chǎn)品主要面向國內(nèi)市場，市場份額逐年增加，但與競爭對手相比，我們的市場份額仍有待提高。我們需加大市場推廣力度，并優(yōu)化產(chǎn)品的定位和市場定位，以提升市場占有率。

3. 銷售渠道分析：我們公司目前的銷售渠道主要包括線下銷售、電商平臺(tái)和經(jīng)銷商渠道。線下銷售渠道需加大宣傳力度，提高品牌知名度；電商平臺(tái)銷售需優(yōu)化頁面體驗(yàn)和售后服務(wù)，提升用戶轉(zhuǎn)化率；經(jīng)銷商渠道需要更好地管理合作伙伴，加強(qiáng)合作和培訓(xùn)。

4. 客戶滿意度評估：我們通過客戶調(diào)研問卷的反饋發(fā)現(xiàn)，大部分客戶對我們的產(chǎn)品和服務(wù)都持肯定態(tài)度，但仍有一部分客戶對售后服務(wù)不滿意。我們需對售后服務(wù)的流程、響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。

5. 銷售策略分析：我們對銷售策略進(jìn)行了評估，發(fā)現(xiàn)我們的銷售團(tuán)隊(duì)需要提高銷售技巧和銷售素質(zhì)，加強(qiáng)與客戶的溝通和關(guān)系維護(hù)；同時(shí)我們的市場定位和產(chǎn)品定位需要更加準(zhǔn)確定位，滿足客戶的需求，并加強(qiáng)市場營銷活動(dòng)的策劃和執(zhí)行。

三、問題反思和解決方案

1. 利潤率下降問題：針對利潤率下降的問題，我們需要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品定價(jià)策略，提高產(chǎn)品附加值，增加利潤空間。

2. 市場占有率提高問題：要提高市場占有率，我們需要加大市場推廣力度，提高品牌知名度?？梢酝ㄟ^廣告宣傳、線上線下促銷活動(dòng)、參加行業(yè)展會(huì)等方式來提高品牌曝光度，吸引更多目標(biāo)客戶。

3. 銷售渠道優(yōu)化問題：我們可以通過加大宣傳力度，提高線下銷售渠道的品牌知名度；同時(shí)在電商平臺(tái)上進(jìn)行精準(zhǔn)投放廣告，優(yōu)化網(wǎng)店頁面和售后服務(wù)，提高用戶轉(zhuǎn)化率；與經(jīng)銷商合作需要更好地管理合作伙伴，加強(qiáng)合作和培訓(xùn)，提高銷售效率。

4. 提升客戶滿意度問題：針對客戶不滿意的售后服務(wù)問題，可以加強(qiáng)售后服務(wù)的培訓(xùn)，建立售后服務(wù)流程，并設(shè)立專員負(fù)責(zé)售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度。

5. 提升銷售團(tuán)隊(duì)能力和市場營銷策略問題：我們可以通過銷售培訓(xùn)和相關(guān)技巧的學(xué)習(xí)，提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)；同時(shí)加強(qiáng)對市場的研究和分析，制定準(zhǔn)確的市場定位和產(chǎn)品定位，以滿足客戶需求，并加強(qiáng)定期的市場營銷活動(dòng)策劃和執(zhí)行。

四、總結(jié)和展望

通過購銷自查報(bào)告，我們?nèi)娴亓私夂头治隽斯举忎N業(yè)務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)和分析了問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。本報(bào)告的目的是為了指導(dǎo)和推動(dòng)公司購銷業(yè)務(wù)的發(fā)展，優(yōu)化公司的銷售績效，提升市場競爭力。我們將抓緊時(shí)間采取相應(yīng)的措施解決問題，加大市場推廣力度，提升銷售績效，提高客戶滿意度，并持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化銷售策略，以適應(yīng)市場的變化和需求。我們相信，通過不斷努力和改進(jìn)，公司的購銷業(yè)務(wù)一定會(huì)取得更好的成績和發(fā)展。

購銷自查報(bào)告 篇6

2008年糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作總結(jié)

一、加強(qiáng)宣傳教育、強(qiáng)化服務(wù)理念

緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)月，加強(qiáng)干部職工的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)教育培養(yǎng)，不斷提升干部職工的服務(wù)理念。一是組織干部職工深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，提高政治素養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，引導(dǎo)干部職工開拓進(jìn)取，奮發(fā)向上；二是廣泛宣傳和認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的衛(wèi)生工作方針政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大干部職工守法意識(shí)，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動(dòng)，開展社會(huì)主義榮辱觀教育，使廣大醫(yī)務(wù)人員明是非、知榮辱、守法紀(jì)，通過開展“廉潔行醫(yī)、從我做起”演講比賽，開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)廉潔從醫(yī)”體會(huì)文章展評和一系列文體活動(dòng)，極大的增強(qiáng)了職工的凝聚力；三是緊密結(jié)合“雙學(xué)雙爭”活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化職工的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，樹立衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)尚，深入推進(jìn)“黨員示范崗”和“黨員掛牌爭先”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員干部的先鋒模范作用，夯實(shí)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，誠實(shí)立業(yè)的敬業(yè)精神和服務(wù)理念，全面促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律

一是加強(qiáng)警示教育。組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委《關(guān)于集中開展反腐倡廉警示教育活動(dòng)的通知》和縣委錢書記在縣紀(jì)委第四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話；召開民主生活會(huì)，自我剖析，自查自糾，提出“四不四防”。即在現(xiàn)實(shí)生活中一些同志理想信念不堅(jiān)定，自律意識(shí)不強(qiáng)，思想渙散，腐化墮落，主要源于“四不”：理論學(xué)習(xí)不認(rèn)真，宗旨意識(shí)不牢固，自我修養(yǎng)不自覺，廉潔自律不嚴(yán)格。而要避免思想松懈，作風(fēng)腐化，務(wù)必做好“四預(yù)防”：預(yù)防“河邊濕鞋”，預(yù)防心態(tài)失衡，預(yù)防“糖衣炮彈”，預(yù)防非份追求。要打好這“預(yù)防針”，筑牢思想的“防火墻”，就得做到“四不”：學(xué)習(xí)不松勁，自律不含糊，修身不忘己，勤政不馬虎。如此，才能做到十七大報(bào)告中指出的“四者”，即：做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者，科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者，社會(huì)主義榮辱觀的自覺實(shí)踐者，社會(huì)和諧的積極促進(jìn)者。二是完善醫(yī)務(wù)公開。候診大廳懸掛院長(主任)承諾的告病友書，對常用藥品價(jià)格、基本醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、執(zhí)法監(jiān)督收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療技術(shù)、監(jiān)督執(zhí)法人員進(jìn)行了公示，衛(wèi)生院建立了門診費(fèi)用查詢和住院費(fèi)用一日清單制度。三是接受社會(huì)監(jiān)督。堅(jiān)持聘請行風(fēng)監(jiān)督員，做到真情相聘、真心交流、真誠溝通，不流于形式，每年請行風(fēng)監(jiān)督員座談都在兩次以上。四是加強(qiáng)督辦檢查。國家六部委《糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)工作實(shí)施意見》文件下發(fā)以后，我們組織督導(dǎo)組對全鄉(xiāng)所有醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)點(diǎn)藥品價(jià)格執(zhí)行情況、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。衛(wèi)生局?jǐn)M對全縣醫(yī)療單位開展一次糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容包括院長一崗雙責(zé)落實(shí)情況、院務(wù)公開情況，藥品和醫(yī)療收費(fèi)情況，職工收入分配情況以及“八不準(zhǔn)”和“六條禁令”落實(shí)情況，要求各單位先行自查，并向縣衛(wèi)生局寫出書面自查報(bào)告，對衛(wèi)生局檢查中發(fā)現(xiàn)或群眾舉報(bào)查證屬實(shí)的問題，一律以頂風(fēng)違紀(jì)處理，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長效機(jī)制

建立健全糾正行業(yè)不正之風(fēng)長效機(jī)制，必須做到專項(xiàng)治理與日常管理相結(jié)合，內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結(jié)合。我們一是建立了目標(biāo)管理責(zé)任制，把糾風(fēng)工作納入院長目標(biāo)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容，簽訂責(zé)任書，與個(gè)人責(zé)任金掛鉤。二是建立了職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案制度，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入職工綜合目標(biāo)管理責(zé)任制的內(nèi)容，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，實(shí)行獎(jiǎng)懲與追究。三是建立了醫(yī)生處方用藥分級審批制度。對臨床用藥實(shí)行醫(yī)生分級管理，一般住院醫(yī)生只能開一線藥物，使用二線藥需經(jīng)醫(yī)療組長審批，三線藥需經(jīng)業(yè)務(wù)院長審批。四是建立了物價(jià)檢查和內(nèi)部審計(jì)制度，衛(wèi)生局對全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)行一年兩次物價(jià)檢查和審計(jì)工作，今年第二次檢查和審計(jì)正在開展，衛(wèi)生院已檢查結(jié)束。

一年來，通過開展糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作，不斷強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員思想素質(zhì)，夯實(shí)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)，誠實(shí)立業(yè)的敬業(yè)精神和服務(wù)理念，全面促進(jìn)醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

倒店鄉(xiāng)衛(wèi)生院 二00八年十二月一日

購銷自查報(bào)告 篇7

購銷自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是XX公司的銷售經(jīng)理XXX，我在此向大家匯報(bào)一下最近的購銷情況和自我評估。

近期，我所負(fù)責(zé)的銷售工作取得了一定的成績。首先，根據(jù)公司的目標(biāo)和計(jì)劃，我成功地完成了上個(gè)月的銷售任務(wù)，并超額完成了銷售額。其次，我不斷加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，提高了客戶滿意度。通過產(chǎn)品的介紹和推廣，我?guī)椭鹃_拓了一些新客戶，并成功簽訂了一些重要的銷售合同。同時(shí)，我也積極參加各類銷售培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的銷售技巧和專業(yè)知識(shí)，以更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

然而，我也意識(shí)到自己還存在一些問題和不足之處。首先，在客戶維護(hù)和管理方面，我在一定程度上缺乏耐心和細(xì)致的工作態(tài)度，導(dǎo)致一些老客戶的滿意度有所下降。其次，我在銷售過程中有時(shí)過于關(guān)注銷售數(shù)量和額度，忽視了與客戶建立長期的合作關(guān)系，缺乏持續(xù)的客戶管理。另外，我也發(fā)現(xiàn)自己在一些高壓環(huán)境下，對于客戶的投訴和抱怨處理不夠果斷和及時(shí)，需不斷提高應(yīng)急處理能力。

為了解決上述問題和提高自身的工作能力，我制訂了以下幾項(xiàng)具體的改進(jìn)措施：

首先，我將加強(qiáng)客戶維護(hù)和管理工作，與客戶保持良好的溝通和聯(lián)系，并制定個(gè)人的客戶管理計(jì)劃，定期進(jìn)行客戶拜訪，了解和解決客戶的需求和問題，提高客戶滿意度。

其次，我將注重長期合作關(guān)系的建立和維護(hù)，不僅關(guān)注銷售額度，更注重與客戶建立穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)客戶的持續(xù)消費(fèi)和滿意。

另外，我將加強(qiáng)應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)并運(yùn)用更多的處理技巧和溝通方法，及時(shí)解決客戶的投訴和抱怨，確?？蛻舻臋?quán)益，恢復(fù)客戶的信任和滿意度。

最后，我還將繼續(xù)開展各類銷售培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)知識(shí)和銷售技巧，不斷提高自己的工作能力和競爭力，以更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值。

以上就是我最近的購銷情況和自我評估，我將努力改進(jìn)自己的不足之處，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

銷售經(jīng)理：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

購銷自查報(bào)告 篇8

2019關(guān)于醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報(bào)告

【2019關(guān)于醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報(bào)告1】全省工商系統(tǒng)立足工商行政管理職能，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，深入開展糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)專項(xiàng)治理，強(qiáng)化商業(yè)賄賂案件的查辦力度，深入推進(jìn)醫(yī)藥廣告整治工作，切實(shí)維護(hù)文明誠信的廣告市場秩序，取得新的工作成效。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

全省工商系統(tǒng)高度重視糾醫(yī)專項(xiàng)治理工作，充分認(rèn)識(shí)到抓好糾醫(yī)專項(xiàng)治理工作既是維護(hù)社會(huì)弱勢群體權(quán)益的需要，也是營造公平競爭市場環(huán)境的需要，更是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，增強(qiáng)做好專項(xiàng)治理工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。省工商局把糾醫(yī)專項(xiàng)治理工作列入全局性重點(diǎn)執(zhí)法，通過制定下發(fā)《2019年全省糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見》、執(zhí)法工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)、單列執(zhí)法辦案工作目標(biāo)等方式進(jìn)一步推進(jìn)工作的開展。堅(jiān)持有部署、有查處、有檢查的工作原則，繼續(xù)把治理醫(yī)藥領(lǐng)域不正當(dāng)競爭行為作為各級工商行政管理機(jī)關(guān)日常監(jiān)管執(zhí)法的重要組成部分，列入全省工商行政管理監(jiān)管執(zhí)法和公平交易執(zhí)法工作的全局性工作之一，并作為績效考評的重要指標(biāo)之一。在日常工作中，也采取各種措施加強(qiáng)督查檢查，在中期執(zhí)法工作檢查和執(zhí)法效能督查中，重點(diǎn)檢查了解各地開展醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作情況。

二、加大查處力度，依法查處涉醫(yī)涉藥案件

(一)繼續(xù)加大力度治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為

各級工商行政管理機(jī)關(guān)緊緊圍繞中央和省委及國家工商總局的部署，結(jié)合監(jiān)管執(zhí)法的實(shí)際，加大對醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件的查處。XX縣工商局立案查處了福建省永春縣醫(yī)藥公司商業(yè)賄賂案，沒收違法所得84608.8元并罰款5萬元。泉州市工商局立案查處了泉州市艾格美康復(fù)器具有限公司涉嫌商業(yè)賄賂案等5起醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂案，案值32萬元，罰沒金額49.46萬元。XX市XX區(qū)工商立案查處了X某某XX縣XX鎮(zhèn)XX村XX衛(wèi)生所賄賂案，沒收違法所得2842.40元并處罰款100000元。XX市工商局還立案查處了XX市榕參醫(yī)藥連鎖有限公司涉嫌商業(yè)賄賂案、XX醫(yī)藥連鎖有限公司涉嫌商業(yè)賄賂案等6起案件，有力地震懾了醫(yī)藥領(lǐng)域的商業(yè)賄賂違法行為。

(二)深入開展醫(yī)藥廣告整治工作

1.醫(yī)藥廣告監(jiān)測工作落實(shí)到位。全省互聯(lián)的監(jiān)測網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對省市兩級廣電媒體實(shí)時(shí)監(jiān)看監(jiān)聽、24小時(shí)不間斷錄制，同時(shí)全面加強(qiáng)對省內(nèi)報(bào)刊廣告的監(jiān)測，監(jiān)測預(yù)警能力大大增強(qiáng)。1-5月份全省工商系統(tǒng)共監(jiān)測檢查各類廣告94.94萬條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告1.73萬條次，廣告總違法率為1.82%。其中，監(jiān)測檢查藥品廣告8.32萬條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告0.26萬條次，違法率為3.13%;監(jiān)測檢查醫(yī)療廣告52.71萬條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告1.13萬條次，違法率為2.14%;監(jiān)測檢查保健食品廣告18.04萬條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告0.15萬條次，違法率為0.83%。

2.整治醫(yī)藥廣告專項(xiàng)行動(dòng)成效顯著。一是行動(dòng)迅速。認(rèn)真貫徹落實(shí)《工商總局等八個(gè)部門關(guān)于開展整治虛假違法醫(yī)藥廣告專項(xiàng)行動(dòng)的通知》(工商廣字〔2019〕69號(hào))精神，迅速開展專項(xiàng)行動(dòng)。全省各級工商部門廣泛開展宣傳動(dòng)員工作，并召集省內(nèi)主要媒體負(fù)責(zé)人，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)全國整治虛假違法醫(yī)藥廣告專項(xiàng)行動(dòng)電視電話會(huì)議精神，督促媒體自覺開展全面清理自查，即時(shí)停止發(fā)布違法醫(yī)藥廣告。二是整治有力。今年以來，全省工商系統(tǒng)查處罰沒款萬元以上的廣告案件115件，罰沒金額321萬元，集中查處了一批屢禁不止、頂風(fēng)發(fā)布、違法情節(jié)嚴(yán)重的違法醫(yī)藥廣告。三是定期曝光。加大對違法虛假廣告的曝光力度，利用福建紅盾網(wǎng)及時(shí)發(fā)布廣告監(jiān)管信息，宣傳整治虛假違法廣告專項(xiàng)行動(dòng)，定期曝光一批典型違法虛假廣告。四是綜合處置。綜合廣告監(jiān)測、部門轉(zhuǎn)辦、受理舉報(bào)等各方面違法廣告線索，認(rèn)真進(jìn)行匯總、梳理、整合，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，采取多種形式相結(jié)合進(jìn)行處理。今年以來，省工商局共發(fā)送短信152條次，約談媒體12家次，送達(dá)違法廣告告知書43份，發(fā)布違法廣告警示公告2期，責(zé)令公開更正6次，移送媒體主管部門督促整改5次，轉(zhuǎn)辦查處53批/件，其中已立案查處19件，罰沒金額53.14萬元。

三、加強(qiáng)綜合治理，查處與規(guī)范并重

一是理順職能。我局按照各司其責(zé)、綜合治理的原則，分嚴(yán)厲查處大要案件，積極拓寬執(zhí)法領(lǐng)域和加快推進(jìn)市場誠信體系建設(shè)，進(jìn)一步建立健全防治商業(yè)賄賂長效機(jī)制兩個(gè)部分十五個(gè)具體項(xiàng)目，規(guī)定了各職能機(jī)構(gòu)在治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中推進(jìn)市場誠信體系建設(shè)的任務(wù)分解和工作分工，建立健全分工協(xié)作、共同推進(jìn)工作格局。二是加快信息化進(jìn)程。全省工商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法辦案管理系統(tǒng)與企業(yè)信用分類監(jiān)管系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確錄入商業(yè)賄賂案件信息，在信用分類監(jiān)管中及時(shí)生成商業(yè)賄賂違法主體提示信息，指導(dǎo)基層工商所加大對違法主體巡查回訪力度，同時(shí)，定期在福建紅盾網(wǎng)上公布商業(yè)賄賂違法案件處罰信息。三是加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)。聯(lián)合藥監(jiān)部門開展為期3個(gè)月藥品廣告專項(xiàng)整治行動(dòng)，全省各級工商局先后出動(dòng)執(zhí)法人員8097人次，車輛1587臺(tái)次，共檢查藥品經(jīng)營場所3321個(gè)(次)，廣告經(jīng)營單位752家(次)，立案查處涉嫌違法藥品廣告案件28起，涉案金額近20萬元，全省違法藥品廣告得到有效遏制，取得了良好成效;與衛(wèi)生廳建立了黑名單雙向移送制度，積極探索行政處罰與經(jīng)營資質(zhì)管理有機(jī)結(jié)合的長效監(jiān)管機(jī)制，并聯(lián)合開展醫(yī)療廣告專項(xiàng)整治行動(dòng)，監(jiān)測各類醫(yī)療廣告10373例，通報(bào)、警告或立案查處725例違規(guī)違法醫(yī)療廣告。四是強(qiáng)化宣傳教育。及時(shí)將相關(guān)情況通報(bào)省廣告聯(lián)席會(huì)議各成員單位。并通過省糾風(fēng)辦糾風(fēng)簡報(bào)和省電視臺(tái)的《糾風(fēng)之窗》欄目對廣告專項(xiàng)整治工作進(jìn)行大力宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響面。

四、存在問題及下一步工作計(jì)劃

(一)存在問題

1.案件信息共享機(jī)制不健全，商業(yè)賄賂案件線索不能得到有效利用。建議行業(yè)主管(監(jiān)管)機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察部門與工商行政管理機(jī)關(guān)建立商業(yè)賄賂案件線索移送制度，根據(jù)案件性質(zhì)，及時(shí)將案件或案件線索移送有關(guān)職能部門依法查處。

2.有的媒體單位不認(rèn)真履行、甚至放棄法定審查責(zé)任和義務(wù)，致使違法廣告、虛假宣傳屢禁不止。建議宣傳部門、新聞主管部門加強(qiáng)對媒體履行廣告審查義務(wù)的教育工作，提高媒體的自律意識(shí)，對多次不履行審查義務(wù)、刊載違法廣告的媒體，予以吊銷廣告許可資格的處罰。

(二)下一步工作計(jì)劃

下一步，我局將根據(jù)《福建省2019年糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》的要求，立足職能，圍繞人民群眾最關(guān)心、最直接、反映最多的問題，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的工作方針，加大源頭治理力度，進(jìn)一步深入開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作，著力做好以下工作：

1.整治虛假違法醫(yī)療醫(yī)藥店。以省內(nèi)報(bào)紙、期刊、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、有關(guān)網(wǎng)站發(fā)布的醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告以及宣稱具有治療作用的保健用品廣告為重點(diǎn)，對超出批準(zhǔn)的功能主治和保健功能宣傳包治百病等六大類虛假違法廣告進(jìn)行深入清查整治。充分利用省市兩級廣告監(jiān)測系統(tǒng)，及時(shí)掌握醫(yī)藥違法廣告發(fā)布動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮廣告監(jiān)測預(yù)警作用，不斷提高廣告監(jiān)管的針對性、科學(xué)性和有效性，根據(jù)廣告監(jiān)測情況采取相應(yīng)的監(jiān)管措施。嚴(yán)厲整治虛假違法醫(yī)藥廣告，進(jìn)一步加大執(zhí)法辦案力度，對虛假違法醫(yī)藥廣告做到有案必查、違法必究，促進(jìn)醫(yī)藥廣告市場持續(xù)好轉(zhuǎn)。認(rèn)真落實(shí)省直六部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于對大眾傳媒發(fā)布嚴(yán)重違法廣告加強(qiáng)監(jiān)管的意見》，用公開更正、消除影響等措施強(qiáng)化對媒體的監(jiān)管，切實(shí)履行好醫(yī)藥廣告發(fā)布環(huán)節(jié)監(jiān)管工作。加強(qiáng)廣告行政執(zhí)法和刑事司法的移送銜接工作，及時(shí)移送涉嫌虛假醫(yī)藥廣告案件，加大對虛假醫(yī)藥廣告責(zé)任人的懲治和震懾力度。

2.繼續(xù)加大查處醫(yī)藥購銷中商業(yè)賄賂力度。把治理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂工作作為黨和國家反腐倡廉工作的重要組成部分，圍繞食品藥品安全、工程建設(shè)、物資采購、資源開發(fā)與經(jīng)銷、金融、房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育等重點(diǎn)，認(rèn)真查處。加大對以商業(yè)賄賂手段推銷假冒偽劣商品行為的查處力度，加強(qiáng)對非國家工作人員、中介組織和具有系統(tǒng)性行業(yè)潛規(guī)則特點(diǎn)的商業(yè)賄賂案件的查辦，力爭通過案件查辦，規(guī)范、引導(dǎo)經(jīng)營者公平競爭。

3.密切與有關(guān)部門的配合，形成合力。充分發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議作用，強(qiáng)化相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，形成執(zhí)法合力。對查辦虛假違法醫(yī)藥廣告過程中涉及相關(guān)部門職責(zé)的，提請相關(guān)部門采取撤銷廣告批準(zhǔn)文號(hào)、暫停產(chǎn)品銷售、吊銷醫(yī)療機(jī)構(gòu)有關(guān)診療科目、取消商業(yè)賄賂主體投標(biāo)資格等措施，形成整體合力。

【2019關(guān)于醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報(bào)告2】為深入推進(jìn)雙創(chuàng)雙服務(wù)主題實(shí)踐活動(dòng)，按照縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局《青縣九項(xiàng)糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見》中關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的指示精神，現(xiàn)結(jié)合我院衛(wèi)生工作實(shí)際，特此于2019年3月13日開展一次全面的自查自糾活動(dòng)。

通過此次活動(dòng)我院嚴(yán)格落實(shí)以下工作

1、強(qiáng)化糾風(fēng)工作責(zé)任制。把糾風(fēng)工作與深化醫(yī)院管理年活動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持糾、建、管、評并舉，強(qiáng)化院長作為醫(yī)藥糾風(fēng)專項(xiàng)治理第一責(zé)任人的責(zé)任，將此項(xiàng)工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工，落實(shí)一崗雙責(zé)和部門各負(fù)其責(zé)的糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)體制。

2、加強(qiáng)收費(fèi)監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，健全收費(fèi)管理制度，加強(qiáng)對收費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，堅(jiān)決制止和糾正各種亂加價(jià)、亂收費(fèi)行為。嚴(yán)格實(shí)行費(fèi)用清單制和費(fèi)用查詢制，提高收費(fèi)透明度。

3、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。認(rèn)真執(zhí)行臨床技術(shù)、診療、藥物應(yīng)用、處方管理等規(guī)范，推行藥品用量、金額雙公示、雙排序、雙監(jiān)控三雙監(jiān)控制度和用藥合理性評價(jià)，認(rèn)真實(shí)施處方點(diǎn)評制度，積極推進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療。

4、進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度。廣泛深入開展修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂和三好一滿意活動(dòng)，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立以病人為中心的理念，把群眾滿意不滿意作為衡量醫(yī)療服務(wù)工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)模式，改善就診環(huán)境，提高服務(wù)水平。

購銷自查報(bào)告 篇9

購銷自查報(bào)告

一、引言

購銷業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營的核心活動(dòng)之一，它關(guān)系著公司的盈利能力和市場競爭力。為了進(jìn)一步規(guī)范購銷業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營管理水平，我公司決定自查購銷業(yè)務(wù)項(xiàng)目。本報(bào)告旨在總結(jié)過去一年的購銷業(yè)務(wù)情況，分析問題和存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)措施，以期進(jìn)一步提升購銷業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益。

二、購銷業(yè)務(wù)總體情況

1.銷售情況分析

過去一年，我公司的銷售金額達(dá)到了XX萬元，同比增長了XX%。其中，國內(nèi)銷售占比XX%，國際銷售占比XX%。雖然銷售額有所增長，但我們也發(fā)現(xiàn)存在一些問題。

2.采購情況分析

過去一年，我公司的采購金額為XX萬元，同比增長了XX%。采購主要集中在原材料和設(shè)備上。通過分析，我們也找到了一些購銷業(yè)務(wù)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

三、問題分析和風(fēng)險(xiǎn)防范

1.銷售問題

（1）銷售渠道多樣化不足：公司的銷售主要集中在某幾個(gè)渠道上，而其他潛在的銷售渠道沒有充分開發(fā)和利用，限制了銷售的潛力。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量問題：在部分銷售中，存在產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，給公司的聲譽(yù)和客戶滿意度帶來了一定影響。

（3）銷售人員流動(dòng)大：由于銷售人員的流動(dòng)性較大，導(dǎo)致銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不足，影響了銷售業(yè)績。

2.采購問題

（1）供應(yīng)商管理不規(guī)范：公司的供應(yīng)商管理存在一些問題，如合作伙伴選擇不嚴(yán)格、合同管理不規(guī)范等，給公司帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)。

（2）采購成本控制不到位：由于采購成本控制不到位，導(dǎo)致了一些材料采購價(jià)格過高，進(jìn)而影響了產(chǎn)品的成本和市場競爭力。

（3）采購?fù)该鞫炔粔颍翰少徚鞒毯托畔]有及時(shí)共享，導(dǎo)致采購數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確和透明，同時(shí)也不利于優(yōu)化采購計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理。

四、改進(jìn)措施

1.銷售改進(jìn)措施

（1）擴(kuò)大銷售渠道：加強(qiáng)與新渠道的合作，開拓新市場，提高銷售額和市場份額。

（2）提升產(chǎn)品質(zhì)量：加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求。

（3）建立穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)：加大對銷售人員的培訓(xùn)投入，提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和銷售能力。

2.采購改進(jìn)措施

（1）優(yōu)化供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估制度，加強(qiáng)合作伙伴的選擇和協(xié)議管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量可控性。

（2）強(qiáng)化采購成本控制：制定明確的采購成本控制目標(biāo)，進(jìn)行采購談判和合同優(yōu)化，降低采購成本。

（3）提高采購?fù)该鞫龋焊倪M(jìn)采購流程，建立采購數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，確保采購數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度。

五、結(jié)語

通過購銷自查報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)了購銷業(yè)務(wù)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出了改進(jìn)措施。未來，我們將按照改進(jìn)措施的要求，持續(xù)加強(qiáng)購銷業(yè)務(wù)管理，提高銷售額和盈利能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。相信在全體員工共同努力下，我公司的購銷業(yè)務(wù)將會(huì)獲得進(jìn)一步的發(fā)展和提升。

購銷自查報(bào)告 篇10

###工商局2011年治理醫(yī)藥購銷 和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作總結(jié)

為進(jìn)一步加大糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作力度。一年來，我局根據(jù)省、市、縣糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作的要求，進(jìn)一步加大了市場監(jiān)管和行政執(zhí)法力度。此次治理以清理整頓藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和個(gè)體工商戶，嚴(yán)把藥品經(jīng)營主體的市場準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)厲查處藥品購銷活動(dòng)中給予、收受回扣及其他商業(yè)賄賂行為、藥品違法廣告行為為重點(diǎn)，認(rèn)真開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的治理工作?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

(一)繼續(xù)嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)藥市場的交易行為。對藥品經(jīng)銷企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對有群眾舉報(bào)、問題較多的單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

(二)積極參與對藥品集中招標(biāo)采購過程的監(jiān)管工作。依據(jù)工商行政管理法律、法規(guī)，保障藥品集中招標(biāo)工作的公開性、公平性和公正性，維護(hù)藥品集中招標(biāo)采購活動(dòng)的良好秩序。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)對藥品和醫(yī)療廣告宣傳的監(jiān)督管理。根據(jù)根據(jù)省、市、縣糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作的要求，加強(qiáng)對藥品和醫(yī)療虛假違法廣告的檢查清理。

(四)繼續(xù)配合有關(guān)部門加強(qiáng)對中藥材專業(yè)市場的經(jīng)營，嚴(yán)厲打擊制售假冒藥品和非法經(jīng)營藥品。加強(qiáng)對農(nóng)村個(gè)體無照行醫(yī)、銷售藥品等行為的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處超出核準(zhǔn)登記的經(jīng)營范圍經(jīng)營藥品的行為。

由于相關(guān)職能部門對治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作高度重視，加大了對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)的監(jiān)督檢查和處理力度。目前為止，沒有發(fā)現(xiàn)虛假醫(yī)藥廣告、醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂、制售違法藥品和醫(yī)療器械等違法行為。

###工商行政管理局

二○一一年十一月七日

購銷自查報(bào)告 篇11

購銷自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某企業(yè)銷售部的一名員工，經(jīng)過一段時(shí)間的全面自查與總結(jié)，特向您提交購銷自查報(bào)告，以便改進(jìn)工作和提高銷售業(yè)績。

一、目標(biāo)和規(guī)劃

1. 制定目標(biāo)： 我們銷售部在每個(gè)季度初都會(huì)召開會(huì)議，確定季度銷售目標(biāo)和規(guī)劃，并將其下發(fā)給每個(gè)銷售人員。

2. 目標(biāo)分解：銷售部會(huì)將整體銷售目標(biāo)分解為各個(gè)銷售人員的個(gè)人任務(wù)，并進(jìn)行明確的銷售任務(wù)分配。

二、市場調(diào)研

1.客戶需求研究：銷售人員通過拜訪客戶、參加行業(yè)展會(huì)等方式，深入了解客戶需求，搜索潛在客戶。

2.競爭對手分析：及時(shí)收集競爭對手的銷售策略、產(chǎn)品價(jià)格和市場份額等信息，并與自身產(chǎn)品進(jìn)行比較。

三、銷售策略

1.市場定位：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，銷售部會(huì)對產(chǎn)品進(jìn)行定位，確定目標(biāo)客戶群體。

2.營銷策略：根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)客戶群體，制定相應(yīng)的營銷策略，并加強(qiáng)宣傳推廣工作。

3.銷售渠道：銷售部會(huì)根據(jù)市場情況確定最適合的銷售渠道，比如線上銷售、線下推廣等。

四、客戶服務(wù)

1.售前服務(wù)：銷售人員會(huì)積極響應(yīng)客戶的需求，提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持，確保客戶了解產(chǎn)品特點(diǎn)和功能。

2.售后服務(wù)：銷售部會(huì)建立完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)為客戶處理退換貨、投訴等問題，讓客戶感受良好的售后服務(wù)。

五、銷售培訓(xùn)

1.產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：銷售人員會(huì)定期組織產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的產(chǎn)品認(rèn)知和介紹技巧。

2.銷售技巧培訓(xùn)：銷售部會(huì)邀請專業(yè)銷售培訓(xùn)師到公司進(jìn)行銷售技巧培訓(xùn)，提高銷售人員的溝通能力和銷售技巧。

六、銷售績效考核

1.考核指標(biāo)：銷售部會(huì)根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的銷售績效考核指標(biāo)，評價(jià)銷售人員的業(yè)績。

2.績效激勵(lì)：對于表現(xiàn)好的銷售人員，銷售部會(huì)進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

七、存在的問題和改進(jìn)措施

1.問題一：市場競爭激烈，銷售任務(wù)較大。

改進(jìn)措施：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高銷售人員的綜合素質(zhì)和銷售技巧；開展市場營銷活動(dòng)，提高品牌知名度。

2.問題二：銷售培訓(xùn)工作不夠完善。

改進(jìn)措施：加大對銷售人員的培訓(xùn)力度，組織更多有針對性的銷售培訓(xùn)課程；引進(jìn)專業(yè)銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定制培訓(xùn)。

3.問題三：售后服務(wù)不及時(shí)。

改進(jìn)措施：建立更加高效的售后服務(wù)體系，增加售后服務(wù)人員的數(shù)量，縮短服務(wù)響應(yīng)時(shí)間。

以上是我個(gè)人總結(jié)的購銷自查報(bào)告，希望能夠得到您的認(rèn)可與指導(dǎo)。我將帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，克服問題，發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)一步提升銷售業(yè)績。謝謝！

此致

敬禮！

銷售部某員工

購銷自查報(bào)告 篇12

購銷自查報(bào)告

一、引言

自查報(bào)告是一個(gè)企業(yè)對其購銷活動(dòng)進(jìn)行全面自查、總結(jié)和評估的文件，它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)經(jīng)營管理，提高購銷效率和競爭力。在撰寫購銷自查報(bào)告時(shí)，我將從以下幾個(gè)主題展開，包括銷售情況分析、銷售策略調(diào)整、采購流程改進(jìn)和售后服務(wù)優(yōu)化。

二、銷售情況分析

首先，我將對企業(yè)的銷售情況進(jìn)行分析。通過對銷售數(shù)據(jù)的梳理和統(tǒng)計(jì)，我發(fā)現(xiàn)銷售額在過去一年有所增長，但增長率相對較低。這主要是因?yàn)槭袌龈偁幖ち遥a(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者的購買決策越來越理性。在這種情況下，我們需要深入分析市場細(xì)分和競爭對手，提高產(chǎn)品的差異性和競爭力。

三、銷售策略調(diào)整

在銷售策略方面，我建議企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品定位和推廣策略。首先，我們應(yīng)該明確產(chǎn)品的目標(biāo)受眾和差異化特點(diǎn)，以吸引更多潛在客戶。其次，我們需要制定全面的推廣計(jì)劃，包括市場調(diào)研、廣告宣傳、線上線下推廣等，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。此外，我們還可以與渠道商合作，共同推動(dòng)銷售和品牌建設(shè)。

四、采購流程改進(jìn)

在采購流程方面，我發(fā)現(xiàn)存在著一些問題和瓶頸，如采購周期長、成本控制不夠嚴(yán)格等。為了改進(jìn)采購流程，我建議企業(yè)采取以下措施：首先，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，減少采購的風(fēng)險(xiǎn)和成本。其次，優(yōu)化采購流程，簡化審批程序，提高采購效率。此外，我們還可以通過引入電子采購系統(tǒng)或優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)，提高采購的自動(dòng)化和數(shù)字化水平。

五、售后服務(wù)優(yōu)化

售后服務(wù)是企業(yè)與客戶保持長期穩(wěn)定關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了提升售后服務(wù)質(zhì)量，我建議企業(yè)加強(qiáng)對售后人員的培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)態(tài)度和專業(yè)技能。同時(shí)，建立健全的售后反饋機(jī)制，及時(shí)收集客戶的意見和建議，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的不足之處。另外，我們還可以通過優(yōu)化售后流程、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理等方式，提升客戶滿意度和忠誠度。

六、總結(jié)

通過對企業(yè)購銷活動(dòng)的全面自查和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高企業(yè)的競爭力和市場地位。在今后的工作中，我們將持續(xù)關(guān)注市場變化，優(yōu)化銷售策略，改進(jìn)采購流程，提升售后服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

七、參考文獻(xiàn)

[1] 張小紅. 財(cái)務(wù)管理[M]. 北京: 機(jī)械工業(yè)出版社, 2015.

[2] 李建國. 現(xiàn)代市場營銷（第4版）[M]. 武漢: 華中科技大學(xué)出版社, 2019.

[3] 王大明, 李小麗, 張靜等. 企業(yè)運(yùn)營與管理[M]. 北京: 中國經(jīng)濟(jì)出版社, 2018.

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最新購銷自查報(bào)告范本

在平日里的學(xué)習(xí)工作中,我們需要做好寫報(bào)告的準(zhǔn)備，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。你知道哪些優(yōu)秀的報(bào)告的范文嗎？現(xiàn)在，有請閱讀幼兒教師教育網(wǎng)小編推薦的“購銷自查報(bào)告”，愿我們在閱讀的過程中總能夠保持內(nèi)心的平靜和開放！

購銷自查報(bào)告 篇1

標(biāo)題：建筑公司購銷自查報(bào)告

一、引言

自查報(bào)告是建筑公司進(jìn)行自我評估和改進(jìn)的重要工具之一。購銷自查報(bào)告著重檢查和分析了建筑公司在購買與銷售方面的業(yè)務(wù)流程和管理情況，以期發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，進(jìn)一步優(yōu)化公司的運(yùn)營和效益。

二、購銷管理情況概述

1. 購買管理

（1）采購流程分析

考察了公司的采購流程，并與實(shí)際操作進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)一些程序上的問題，如流程不規(guī)范、流程長、責(zé)任不明確等，提出建議進(jìn)行改進(jìn)。

（2）供應(yīng)商評估與管理

對公司的供應(yīng)商進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)一些合作不順暢的問題，如交貨延遲、質(zhì)量問題等。通過與供應(yīng)商溝通，提出改進(jìn)措施，并建議加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

（3）庫存管理

分析了公司的庫存情況，發(fā)現(xiàn)某些物料庫存過多，而另一些物料庫存不足，并提出了更加科學(xué)合理的庫存管理方法，以減少庫存成本和提高資金利用率。

2. 銷售管理

（1）銷售流程

對公司的銷售流程進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)銷售流程中存在一些環(huán)節(jié)不暢通、溝通不及時(shí)的問題，提出了改進(jìn)建議，以優(yōu)化銷售流程和提高客戶滿意度。

（2）銷售人員管理

對銷售人員的能力和業(yè)績進(jìn)行了評估，發(fā)現(xiàn)有一部分銷售人員業(yè)績不佳、產(chǎn)品知識(shí)不足。通過培訓(xùn)和績效管理，提出改進(jìn)建議，以提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)績水平。

（3）市場競爭分析

分析了公司所在行業(yè)的市場競爭情況，了解了競爭對手的優(yōu)勢、劣勢和市場占有率等。并提出了針對性的市場營銷策略建議，以擴(kuò)大市場份額和提高競爭力。

三、存在的問題及改進(jìn)建議

1. 購買管理問題及建議

（1）采購流程不規(guī)范，建議規(guī)范流程并明確責(zé)任；

（2）供應(yīng)商交貨延遲現(xiàn)象較多，應(yīng)該加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督；

（3）庫存管理不合理，建議優(yōu)化庫存控制和預(yù)測方法。

2. 銷售管理問題及建議

（1）銷售流程環(huán)節(jié)不暢通，要加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)；

（2）銷售人員的業(yè)績不達(dá)標(biāo)，要進(jìn)行培訓(xùn)和績效管理；

（3）市場競爭壓力較大，建議制定差異化和精細(xì)化的市場營銷策略。

四、改進(jìn)計(jì)劃

基于存在問題及建議，建筑公司將制定以下改進(jìn)計(jì)劃：

1. 采購管理改進(jìn)計(jì)劃

（1）制定并落實(shí)規(guī)范的采購流程和責(zé)任制；

（2）加強(qiáng)對供應(yīng)商的評估和管理，確保供貨及時(shí)、質(zhì)量可靠；

（3）制定合理的庫存管理計(jì)劃，優(yōu)化采購和儲(chǔ)備計(jì)劃。

2. 銷售管理改進(jìn)計(jì)劃

（1）優(yōu)化銷售流程，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通和協(xié)調(diào)；

（2）加強(qiáng)銷售人員的培訓(xùn)和績效管理，提高銷售業(yè)績；

（3）制定差異化的市場營銷策略，提高市場競爭力。

五、結(jié)論

購銷自查報(bào)告是建筑公司進(jìn)行自我評估和改進(jìn)的重要工具。通過對公司購買與銷售方面的管理情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了改進(jìn)建議。在改進(jìn)計(jì)劃的指導(dǎo)下，公司將加強(qiáng)采購和供應(yīng)商管理，優(yōu)化庫存控制，同時(shí)優(yōu)化銷售流程和提升銷售人員的專業(yè)素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營和效益的進(jìn)一步提升。

購銷自查報(bào)告 篇2

購銷自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我在此榮幸地向您呈交我們公司的購銷自查報(bào)告，旨在向您匯報(bào)我們過去一段時(shí)間內(nèi)的購銷情況，并查找問題和改進(jìn)措施。特此報(bào)告如下：

一、購銷情況總結(jié)

在過去的一個(gè)季度中，我們公司經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過全體員工的共同努力，我公司的銷售額保持了平穩(wěn)增長的趨勢，并順利完成了訂貨計(jì)劃。我們的采購部門與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保了原材料的及時(shí)供應(yīng)，并且不斷優(yōu)化采購流程和成本控制，提高了采購效率和利潤。同時(shí)，我們的銷售團(tuán)隊(duì)積極開拓市場，推廣新產(chǎn)品和服務(wù)，并通過市場調(diào)研來了解客戶需求，以便更好地滿足他們的需求。這些努力為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的問題分析

然而，在購銷過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題需要解決。首先，供應(yīng)鏈管理方面還存在一些不足，如供應(yīng)商的交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題等，這些問題直接影響了我們的生產(chǎn)進(jìn)度和客戶滿意度。其次，銷售部門在市場開拓和客戶維護(hù)方面還有待加強(qiáng)，我們需要更加深入地了解客戶需求，及時(shí)響應(yīng)市場變化，并提供更加個(gè)性化的解決方案。此外，我們的采購流程仍然存在一些繁瑣和低效的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步優(yōu)化。最后，銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析仍然存在一定的問題，不夠準(zhǔn)確和及時(shí)，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告的能力。

三、改進(jìn)措施建議

針對上述問題，我們提出以下改進(jìn)措施：

1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保交貨的準(zhǔn)時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

2. 加強(qiáng)市場開拓：加大市場調(diào)研力度，深入了解客戶需求和競爭狀況，以便及時(shí)調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品定位。通過加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，提高客戶滿意度和忠誠度。

3. 優(yōu)化采購流程：減少不必要的環(huán)節(jié)，簡化流程，提高采購效率。建立采購數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)體系，提供準(zhǔn)確和及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，為決策提供參考。

4. 提升數(shù)據(jù)分析和報(bào)告能力：培訓(xùn)員工的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告技能，建立完善的數(shù)據(jù)管理和分析系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

四、總結(jié)與展望

通過購銷自查工作，我們識(shí)別到了存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們相信，通過全體員工的共同努力，這些問題將會(huì)被逐步解決，我們的購銷工作將進(jìn)一步提升。未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)化各項(xiàng)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升客戶滿意度和市場競爭力。我們堅(jiān)信，通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，我們公司的購銷工作會(huì)取得更加輝煌的成績！

此致

禮敬的領(lǐng)導(dǎo)

購銷自查報(bào)告 篇3

購銷自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某企業(yè)銷售部的一名員工，經(jīng)過一段時(shí)間的全面自查與總結(jié)，特向您提交購銷自查報(bào)告，以便改進(jìn)工作和提高銷售業(yè)績。

一、目標(biāo)和規(guī)劃

1. 制定目標(biāo)： 我們銷售部在每個(gè)季度初都會(huì)召開會(huì)議，確定季度銷售目標(biāo)和規(guī)劃，并將其下發(fā)給每個(gè)銷售人員。

2. 目標(biāo)分解：銷售部會(huì)將整體銷售目標(biāo)分解為各個(gè)銷售人員的個(gè)人任務(wù)，并進(jìn)行明確的銷售任務(wù)分配。

二、市場調(diào)研

1.客戶需求研究：銷售人員通過拜訪客戶、參加行業(yè)展會(huì)等方式，深入了解客戶需求，搜索潛在客戶。

2.競爭對手分析：及時(shí)收集競爭對手的銷售策略、產(chǎn)品價(jià)格和市場份額等信息，并與自身產(chǎn)品進(jìn)行比較。

三、銷售策略

1.市場定位：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，銷售部會(huì)對產(chǎn)品進(jìn)行定位，確定目標(biāo)客戶群體。

2.營銷策略：根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)客戶群體，制定相應(yīng)的營銷策略，并加強(qiáng)宣傳推廣工作。

3.銷售渠道：銷售部會(huì)根據(jù)市場情況確定最適合的銷售渠道，比如線上銷售、線下推廣等。

四、客戶服務(wù)

1.售前服務(wù)：銷售人員會(huì)積極響應(yīng)客戶的需求，提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持，確?？蛻袅私猱a(chǎn)品特點(diǎn)和功能。

2.售后服務(wù)：銷售部會(huì)建立完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)為客戶處理退換貨、投訴等問題，讓客戶感受良好的售后服務(wù)。

五、銷售培訓(xùn)

1.產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：銷售人員會(huì)定期組織產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的產(chǎn)品認(rèn)知和介紹技巧。

2.銷售技巧培訓(xùn)：銷售部會(huì)邀請專業(yè)銷售培訓(xùn)師到公司進(jìn)行銷售技巧培訓(xùn)，提高銷售人員的溝通能力和銷售技巧。

六、銷售績效考核

1.考核指標(biāo)：銷售部會(huì)根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的銷售績效考核指標(biāo)，評價(jià)銷售人員的業(yè)績。

2.績效激勵(lì)：對于表現(xiàn)好的銷售人員，銷售部會(huì)進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

七、存在的問題和改進(jìn)措施

1.問題一：市場競爭激烈，銷售任務(wù)較大。

改進(jìn)措施：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高銷售人員的綜合素質(zhì)和銷售技巧；開展市場營銷活動(dòng)，提高品牌知名度。

2.問題二：銷售培訓(xùn)工作不夠完善。

改進(jìn)措施：加大對銷售人員的培訓(xùn)力度，組織更多有針對性的銷售培訓(xùn)課程；引進(jìn)專業(yè)銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定制培訓(xùn)。

3.問題三：售后服務(wù)不及時(shí)。

改進(jìn)措施：建立更加高效的售后服務(wù)體系，增加售后服務(wù)人員的數(shù)量，縮短服務(wù)響應(yīng)時(shí)間。

以上是我個(gè)人總結(jié)的購銷自查報(bào)告，希望能夠得到您的認(rèn)可與指導(dǎo)。我將帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，克服問題，發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)一步提升銷售業(yè)績。謝謝！

此致

敬禮！

銷售部某員工

購銷自查報(bào)告 篇4

購銷自查報(bào)告

一、引言

購銷業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營的核心活動(dòng)之一，它關(guān)系著公司的盈利能力和市場競爭力。為了進(jìn)一步規(guī)范購銷業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營管理水平，我公司決定自查購銷業(yè)務(wù)項(xiàng)目。本報(bào)告旨在總結(jié)過去一年的購銷業(yè)務(wù)情況，分析問題和存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)措施，以期進(jìn)一步提升購銷業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益。

二、購銷業(yè)務(wù)總體情況

1.銷售情況分析

過去一年，我公司的銷售金額達(dá)到了XX萬元，同比增長了XX%。其中，國內(nèi)銷售占比XX%，國際銷售占比XX%。雖然銷售額有所增長，但我們也發(fā)現(xiàn)存在一些問題。

2.采購情況分析

過去一年，我公司的采購金額為XX萬元，同比增長了XX%。采購主要集中在原材料和設(shè)備上。通過分析，我們也找到了一些購銷業(yè)務(wù)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

三、問題分析和風(fēng)險(xiǎn)防范

1.銷售問題

（1）銷售渠道多樣化不足：公司的銷售主要集中在某幾個(gè)渠道上，而其他潛在的銷售渠道沒有充分開發(fā)和利用，限制了銷售的潛力。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量問題：在部分銷售中，存在產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，給公司的聲譽(yù)和客戶滿意度帶來了一定影響。

（3）銷售人員流動(dòng)大：由于銷售人員的流動(dòng)性較大，導(dǎo)致銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不足，影響了銷售業(yè)績。

2.采購問題

（1）供應(yīng)商管理不規(guī)范：公司的供應(yīng)商管理存在一些問題，如合作伙伴選擇不嚴(yán)格、合同管理不規(guī)范等，給公司帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)。

（2）采購成本控制不到位：由于采購成本控制不到位，導(dǎo)致了一些材料采購價(jià)格過高，進(jìn)而影響了產(chǎn)品的成本和市場競爭力。

（3）采購?fù)该鞫炔粔颍翰少徚鞒毯托畔]有及時(shí)共享，導(dǎo)致采購數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確和透明，同時(shí)也不利于優(yōu)化采購計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理。

四、改進(jìn)措施

1.銷售改進(jìn)措施

（1）擴(kuò)大銷售渠道：加強(qiáng)與新渠道的合作，開拓新市場，提高銷售額和市場份額。

（2）提升產(chǎn)品質(zhì)量：加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求。

（3）建立穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)：加大對銷售人員的培訓(xùn)投入，提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和銷售能力。

2.采購改進(jìn)措施

（1）優(yōu)化供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估制度，加強(qiáng)合作伙伴的選擇和協(xié)議管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量可控性。

（2）強(qiáng)化采購成本控制：制定明確的采購成本控制目標(biāo)，進(jìn)行采購談判和合同優(yōu)化，降低采購成本。

（3）提高采購?fù)该鞫龋焊倪M(jìn)采購流程，建立采購數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，確保采購數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度。

五、結(jié)語

通過購銷自查報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)了購銷業(yè)務(wù)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出了改進(jìn)措施。未來，我們將按照改進(jìn)措施的要求，持續(xù)加強(qiáng)購銷業(yè)務(wù)管理，提高銷售額和盈利能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。相信在全體員工共同努力下，我公司的購銷業(yè)務(wù)將會(huì)獲得進(jìn)一步的發(fā)展和提升。

購銷自查報(bào)告 篇5

購銷自查報(bào)告

主題：提高購銷效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

一、前言

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對于購銷環(huán)節(jié)的效率要求越來越高。作為企業(yè)的購銷部門，我們應(yīng)該對購銷環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的自查，找出存在的問題并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以提高購銷效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

二、購銷自查情況分析

1. 采購環(huán)節(jié)

（1）采購流程是否規(guī)范、是否存在多環(huán)節(jié)、多次申請及審批時(shí)間過長的問題？

（2）供應(yīng)商選擇是否合理、是否存在價(jià)格不合理、質(zhì)量問題等？

（3）采購數(shù)量是否滿足企業(yè)實(shí)際需求？是否存在過量采購或者采購不足的問題？

（4）采購成本控制是否有效，能否更合理地利用供應(yīng)商優(yōu)惠政策？

2. 銷售環(huán)節(jié)

（1）銷售團(tuán)隊(duì)的銷售技巧和服務(wù)質(zhì)量如何？是否需要進(jìn)一步培訓(xùn)和提升？

（2）銷售渠道是否多樣化？是否存在渠道冗余或者渠道拓展不足的問題？

（3）銷售數(shù)量與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能是否匹配？是否存在過多庫存或者產(chǎn)能過剩的問題？

（4）銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性如何？是否存在數(shù)據(jù)丟失或者延誤的問題？

三、購銷自查結(jié)果分析

1. 采購環(huán)節(jié)問題

（1）采購流程存在多環(huán)節(jié)、多次申請及審批時(shí)間過長的問題，導(dǎo)致采購效率低下。

（2）供應(yīng)商選擇過于注重價(jià)格，未充分考慮質(zhì)量問題，導(dǎo)致部分產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

（3）采購數(shù)量計(jì)劃不合理，存在過量采購和采購不足的問題。

（4）未能有效利用供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，采購成本控制不到位。

2. 銷售環(huán)節(jié)問題

（1）銷售團(tuán)隊(duì)缺乏一定的銷售技巧和良好的服務(wù)意識(shí)，需要進(jìn)一步培訓(xùn)和提升。

（2）銷售渠道過于單一，需要拓展更多的渠道以提高銷售業(yè)績。

（3）銷售數(shù)量與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能不匹配，存在過多庫存和產(chǎn)能過剩的問題。

（4）銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性有待提高，存在數(shù)據(jù)丟失和延誤的情況。

四、改進(jìn)建議

1. 采購環(huán)節(jié)改進(jìn)建議

（1）優(yōu)化采購流程，減少多余環(huán)節(jié)和審批時(shí)間，提高采購效率。

（2）加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)管，優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。

（3）合理制定采購計(jì)劃，避免過量采購和采購不足的問題。

（4）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，更好地利用供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。

2. 銷售環(huán)節(jié)改進(jìn)建議

（1）組織銷售技巧和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，提高銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。

（2）拓展更多的銷售渠道，開拓新的市場，提高銷售業(yè)績。

（3）合理規(guī)劃銷售數(shù)量，避免過多庫存和產(chǎn)能過剩的問題。

（4）加強(qiáng)銷售數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)。

五、總結(jié)

購銷自查是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，有助于發(fā)現(xiàn)問題并提出改善方案。通過對采購環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的自查分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。只有通過不斷地自我檢查與完善，我們才能提高購銷效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，從而更好地適應(yīng)市場變化，提升企業(yè)競爭力。希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與配合，在新的一年里，共同努力，開創(chuàng)更好的業(yè)績。

購銷自查報(bào)告 篇6

購銷自查報(bào)告

一、引言

購銷自查報(bào)告是對企業(yè)購銷活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的自查和評估，并提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議。我司積極開展購銷自查，旨在發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出解決方案，進(jìn)一步提高購銷活動(dòng)的效率和質(zhì)量。本報(bào)告將圍繞我司的購銷管理、采購流程、銷售策略以及供應(yīng)鏈體系等方面進(jìn)行自查，全面分析問題，找出不足之處，并制定改進(jìn)措施，以期推動(dòng)我司的購銷工作取得更好的發(fā)展。

二、購銷管理自查部分

1. 問題描述：

在購銷管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在對客戶需求的及時(shí)響應(yīng)和滿足程度不高，以及對市場變化的反應(yīng)較慢。導(dǎo)致我們無法在第一時(shí)間滿足客戶的需要，并且競爭力下降。

2. 解決方案：

為了提高購銷管理效率，我們將加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，建立完善的信息反饋機(jī)制，快速響應(yīng)客戶需求。另外，我們將加大對市場的調(diào)研力度，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，制定靈活的銷售策略，提高市場競爭力。

三、采購流程自查部分

1. 問題描述：

目前我司的采購流程存在環(huán)節(jié)繁瑣、耗時(shí)長、效率低的問題。在采購過程中經(jīng)常發(fā)生供貨延遲、品質(zhì)不穩(wěn)定等情況，導(dǎo)致我們無法按時(shí)交付客戶訂單，影響了公司的聲譽(yù)。

2. 解決方案：

為了解決采購流程問題，我們將優(yōu)化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高效率。我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升供應(yīng)商的供貨能力和品質(zhì)穩(wěn)定性。另外，我們還將加強(qiáng)對供應(yīng)商的監(jiān)督和評估，確保采購過程的穩(wěn)定性和可控性。

四、銷售策略自查部分

1. 問題描述：

目前我司的銷售策略缺乏差異化，沒有明確的市場定位。導(dǎo)致我們的銷售模式較為單一，在市場競爭中處于劣勢。

2. 解決方案：

為了提升銷售策略的有效性和市場競爭力，我們將加強(qiáng)市場定位，確定明確的目標(biāo)客戶群體，并量身定制銷售策略，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。另外，我們還將加大對銷售人員的培訓(xùn)力度，提高銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，提升與客戶的溝通能力和合作意識(shí)。

五、供應(yīng)鏈體系自查部分

1. 問題描述：

我司的供應(yīng)鏈體系存在信息流、物流和資金流的不暢通問題，導(dǎo)致采購到銷售的整個(gè)流程缺乏協(xié)同和有效性。特別是在管理供應(yīng)商和庫存控制方面，存在一定的不足。

2. 解決方案：

為了解決供應(yīng)鏈體系問題，我們將建立完善的供應(yīng)鏈管理體系，加強(qiáng)對供應(yīng)商的合作與管理，提高物流和信息流的流暢度和準(zhǔn)確性。我們還將建立健全的庫存管理制度，壓縮庫存周期，降低庫存成本。

六、結(jié)論與建議

通過對購銷自查，發(fā)現(xiàn)了我司在購銷管理、采購流程、銷售策略和供應(yīng)鏈體系等方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。建議公司制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效實(shí)施。期望通過購銷自查的全面改進(jìn)，公司的購銷工作能夠取得更好的發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)有利地位。

購銷自查報(bào)告 篇7

購銷是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)來說，購銷自查報(bào)告是對自身經(jīng)營狀況的自我檢查和評估，有助于發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)經(jīng)營管理。以下是一份購銷自查報(bào)告的主題范文，供參考：

購銷自查報(bào)告

一、購銷的基本情況分析

購銷是企業(yè)運(yùn)營的核心活動(dòng)之一。自上次自查報(bào)告發(fā)布以來，我們公司在購銷方面取得了一定的進(jìn)展。銷售額在去年基礎(chǔ)上有所增長，銷售渠道也進(jìn)一步拓寬。與此同時(shí)，公司加強(qiáng)了對采購流程的監(jiān)控和控制，提高了采購效率和質(zhì)量。然而，我們也面臨一些挑戰(zhàn)，比如市場競爭加劇、原材料價(jià)格波動(dòng)等，這些都對我們的購銷工作提出了一定的要求。

二、購銷中存在的問題分析

1.市場競爭激烈：行業(yè)競爭加劇，市場份額逐漸被其他競爭對手所分割。我們在開拓新市場、增加產(chǎn)品差異化等方面需要加大力度，提高我們的市場份額。

2.銷售渠道狹窄：目前，我們的銷售渠道主要依賴于線下銷售，線上銷售占比較小。面對時(shí)代的發(fā)展潮流，我們需要加強(qiáng)對線上銷售渠道的建設(shè)，提升線上銷售的能力和效益。

3.采購成本高：原材料價(jià)格的波動(dòng)給我們的采購工作帶來了一定的困擾。我們需要尋找更多的合作伙伴，穩(wěn)定供應(yīng)鏈關(guān)系，同時(shí)也需要加強(qiáng)對市場行情的研究和掌握，及時(shí)采取應(yīng)對措施。

4.庫存管理不足：由于采購計(jì)劃與銷售計(jì)劃之間的不暢通，導(dǎo)致了庫存管理不足的問題。我們需要優(yōu)化供應(yīng)鏈的信息流程，提高庫存的周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。

5.售后服務(wù)不完善：售后服務(wù)是維系客戶關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。在這方面，我們存在售后服務(wù)不完善的問題，需要關(guān)注客戶的反饋并及時(shí)改進(jìn)，提升我們的售后服務(wù)水平。

三、提出改進(jìn)措施

1.加大市場推廣力度：加強(qiáng)市場調(diào)研，了解市場需求，針對性地開發(fā)新產(chǎn)品，并將其推向市場。加強(qiáng)市場宣傳，提高品牌知名度和形象。

2.加強(qiáng)線上銷售渠道建設(shè)：配備專業(yè)的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高網(wǎng)上銷售的能力。開展線上線下聯(lián)動(dòng)銷售，提供線上線下一體化的購買體驗(yàn)。

3.優(yōu)化采購流程：建立合理的采購計(jì)劃，定期評估供應(yīng)商的性價(jià)比，優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系。及時(shí)掌握原材料價(jià)格行情，采取有效的采購策略。

4.優(yōu)化庫存管理：建立科學(xué)合理的庫存管理體系，提高庫存周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)銷售與采購計(jì)劃之間的溝通協(xié)調(diào)，避免庫存積壓或不足。

5.加強(qiáng)售后服務(wù)：建立完善的售后服務(wù)體系，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品售后支持。及時(shí)關(guān)注客戶的反饋，積極改進(jìn)售后服務(wù)，提高客戶滿意度。

四、購銷改善目標(biāo)和控制措施

1.市場份額提升目標(biāo)：在未來一年內(nèi)，爭取增加市場份額5%以上。加大市場推廣力度，合理利用各種宣傳渠道，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

2.線上銷售占比目標(biāo)：在未來一年內(nèi)，將線上銷售占比提高到總銷售額的30%以上。加強(qiáng)線上渠道的建設(shè)和管理，提供更便捷的購買方式和更好的購買體驗(yàn)。

3.采購成本降低目標(biāo)：在未來一年內(nèi)，爭取降低原材料采購成本2%以上。加強(qiáng)對市場價(jià)格行情的研究和掌握，尋找更具性價(jià)比的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈。

4.庫存周轉(zhuǎn)率提高目標(biāo)：在未來一年內(nèi)，優(yōu)化庫存管理，使庫存周轉(zhuǎn)率提高10%以上。建立科學(xué)合理的庫存管理體系，加強(qiáng)銷售與采購計(jì)劃協(xié)調(diào)。

5.客戶滿意度提升目標(biāo)：在未來一年內(nèi)，提高客戶滿意度5%以上。加強(qiáng)對客戶需求的關(guān)注和反饋，及時(shí)改進(jìn)售后服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)。

通過購銷自查報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)了自身在購銷方面存在的問題，并提出了明確的改進(jìn)措施和目標(biāo)。我們將按照這些措施和目標(biāo)，不斷地完善和改進(jìn)我們的購銷工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

購銷自查報(bào)告 篇8

購銷自查報(bào)告

一、概述

經(jīng)過對本公司購銷業(yè)務(wù)的全面自查，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問題和建議整理如下，以便進(jìn)一步完善公司的購銷管理工作，提高業(yè)務(wù)效率和競爭力。

二、購銷環(huán)節(jié)存在的問題及原因分析

1. 購銷流程不夠規(guī)范：發(fā)現(xiàn)在購銷訂單的生成、確認(rèn)、交付、結(jié)算等環(huán)節(jié)存在一些流程不夠規(guī)范的情況。主要原因是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和制度規(guī)范，導(dǎo)致操作主觀性較大，易出現(xiàn)錯(cuò)誤和紕漏。

2. 購銷信息錄入不準(zhǔn)確：購銷人員在錄入商品信息時(shí)，存在一定的不準(zhǔn)確性。主要原因是購銷人員對商品規(guī)格、價(jià)格等信息了解不全面，沒有充分溝通和核實(shí)，導(dǎo)致信息錄入錯(cuò)誤和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

3. 供應(yīng)商管理不到位：發(fā)現(xiàn)部分供應(yīng)商的交貨時(shí)間和交貨質(zhì)量未能按時(shí)滿足公司的需求。這主要是因?yàn)楣緦?yīng)商的評估和管理不夠嚴(yán)格，沒有建立健全的供應(yīng)商管理制度。

4. 銷售業(yè)績評估不科學(xué)：公司的銷售業(yè)績評估主要依靠銷售額和利潤來衡量，忽視了銷售人員的客戶管理和服務(wù)質(zhì)量等其他重要指標(biāo)，導(dǎo)致了對銷售人員績效的評估不全面和不科學(xué)。

三、改進(jìn)措施及建議

1. 建立和完善購銷流程：制定明確的購銷操作流程和制度規(guī)范，確保每一環(huán)節(jié)都有具體的責(zé)任人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，減少人為因素的干擾，提高購銷流程的規(guī)范性和效率。

2. 加強(qiáng)購銷人員培訓(xùn)：加強(qiáng)針對購銷人員的培訓(xùn)，提升其對商品信息、規(guī)格要求等的了解和掌握程度，確保錄入準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的激勵(lì)或處罰措施，提高供應(yīng)商交貨時(shí)間和交貨質(zhì)量的穩(wěn)定性。

4. 完善銷售業(yè)績評估指標(biāo)：除了考慮銷售額和利潤外，建議還應(yīng)加入客戶滿意度調(diào)查、售后服務(wù)質(zhì)量評估等指標(biāo)，全面評估銷售人員的業(yè)績，從而更準(zhǔn)確地反映銷售人員的工作情況。

四、總結(jié)

通過對購銷業(yè)務(wù)的自查，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施與建議。公司將積極采取措施，加強(qiáng)購銷管理，提高工作效率和競爭力。我們相信，在全體員工的共同努力下，通過不斷完善我們的購銷業(yè)務(wù)，一定能夠取得更好的經(jīng)營績效。

購銷自查報(bào)告 篇9

醫(yī)院醫(yī)藥購銷自查報(bào)告范文

根據(jù)《市糾風(fēng)工作實(shí)施意見》和《市糾正醫(yī)藥購銷》和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見要求和市縣衛(wèi)生局的具體部署，我院對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)自查自糾工作，醫(yī)院成立了院長、書記為組長的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并有一名副職專職負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。制定了關(guān)于在全院開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案。并組織全院職工召開了大會(huì)。讓全院職工充分認(rèn)識(shí)，開展專項(xiàng)整治工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好糾醫(yī)惠民工作的責(zé)任感和緊迫感。

二、教育引導(dǎo)、營造氛圍

醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，以繼續(xù)深入開展“三好一滿意”和“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”活動(dòng)為載體，大力開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及社會(huì)核心價(jià)值體系教育，利用電子顯示屏、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳專項(xiàng)活動(dòng)，部署要求，為扎實(shí)開展專項(xiàng)活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

三、明確職責(zé)，確保實(shí)效

醫(yī)院與各臨床醫(yī)技和職能科室負(fù)責(zé)人簽訂行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，與全院職工簽訂行風(fēng)建設(shè)承諾書，明確職責(zé)。專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞專項(xiàng)整治重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真開展自查自糾，定期開展督導(dǎo)檢查，并通過設(shè)立意見箱、舉報(bào)電話、病人滿意度調(diào)查等多種形式接受社會(huì)監(jiān)督，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改落實(shí)。在活動(dòng)過程中，我們把專項(xiàng)整治工作與糾風(fēng)工作、“三好一滿意”、“治庸問責(zé)”、文明創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作相結(jié)合，努力提升醫(yī)院服務(wù)能力及水平。

四、存在的問題

通過自查，精心梳理，醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題在我院的共性問題，主要有以下幾個(gè)方面：

1、在診療過程中，由于有極少數(shù)醫(yī)生用藥不合理，存在開大處方的現(xiàn)象。

2、少數(shù)醫(yī)務(wù)人員為病人主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有待增強(qiáng)，影響了醫(yī)院整體形象。

3、由于我院用藥數(shù)量較少，目前沒有實(shí)行網(wǎng)上平臺(tái)購藥。

五、整改措施

針對自查出來的問題，采取以下整改措施：

1、抓教育、強(qiáng)素質(zhì)，結(jié)合“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“修、強(qiáng)、鑄”活動(dòng)開展法律法規(guī)，警示教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，強(qiáng)化星級服務(wù)理念，在全院開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)患溝通為主題的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)能力，優(yōu)化服務(wù)流程。

2、抓制度、嚴(yán)管理，堅(jiān)持防范為主，標(biāo)本兼治的原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員合理用藥，合理檢查，繼續(xù)堅(jiān)持處方點(diǎn)評工作。加大對不合格處方的處罰力度，形成專項(xiàng)治理工作的警示機(jī)制。

3、抓監(jiān)督，嚴(yán)紀(jì)律，繼續(xù)堅(jiān)持院領(lǐng)導(dǎo)夜查房制度、星級服務(wù)日督查制度、征求24小時(shí)內(nèi)新入院病人意見和出院病人電話回訪制度，堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，不斷強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通機(jī)制、投訴處理機(jī)制，暢通醫(yī)患間的溝通和交流渠道，聽取病人的意見和建議，及時(shí)有效地處置各類投訴，形成專項(xiàng)治理工作的制約紀(jì)律。

做得不到位的地方，請指出。

最新采購自查報(bào)告

眾所周知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，平常學(xué)習(xí)工作中。越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告的用途逐步擴(kuò)大，主要用于工作匯報(bào)等方面，報(bào)告到底該如何寫好？您是否在尋找有關(guān)“采購自查報(bào)告”的文章幼兒教師教育網(wǎng)小編為您推薦這篇，感謝您的閱讀希望我們的網(wǎng)站能為您帶來愉悅并收藏！

采購自查報(bào)告【篇1】

區(qū)政府采購中心在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府采購法》，圍繞“擴(kuò)大規(guī)模、規(guī)范管理、提高效率、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作方針，不斷擴(kuò)大政府采購規(guī)模和采購范圍，加強(qiáng)采購方式管理，嚴(yán)格政府采購程序，提高采購人員綜合素質(zhì)，取得了突出實(shí)效，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將采購中心政府采購執(zhí)行情況匯報(bào)如下：

一、采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況

共組織采購活動(dòng)70次，簽訂采購合同172份，采購規(guī)模達(dá)2353萬元，比預(yù)算節(jié)約236萬元，比的1518萬元增加835萬元，增長55％。采購項(xiàng)目涉及到工程、網(wǎng)絡(luò)、電腦、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、辦公家具、檔案密集架、公務(wù)用車、公務(wù)用車定點(diǎn)維修、公務(wù)用車保險(xiǎn)等20多類采購項(xiàng)目。特別是幾次大型采購收到良好的效果：

一是公務(wù)用車定點(diǎn)維修有創(chuàng)新。通過公開招標(biāo)確定了6家維修企業(yè)為我區(qū)公務(wù)用車定點(diǎn)維修單位，并聘用了8名具有豐富維修經(jīng)驗(yàn)的駐廠監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。10至12月，6家定點(diǎn)維修企業(yè)累計(jì)維修343臺(tái)次，維修金額52萬元。從維修臺(tái)次和維修費(fèi)用來看，維修費(fèi)用明顯下降，定點(diǎn)維修節(jié)約行政經(jīng)費(fèi)開支的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。

二是公務(wù)用車的采購、保險(xiǎn)更加規(guī)范。全年采購公務(wù)用車42輛，采購金額986萬元，在目前汽車價(jià)格比較透明的情況下比預(yù)算節(jié)約了29萬元，節(jié)約率達(dá)3％；全區(qū)313輛公務(wù)用車保險(xiǎn)采購中，在比上年保額增加、項(xiàng)目增加、車輛增加的情況下以119.9萬元成交，比預(yù)算節(jié)約40多萬元，節(jié)約達(dá)25％。

三是工程采購有突破。黔江中學(xué)運(yùn)動(dòng)場改造建設(shè)的招標(biāo)中,原計(jì)劃總投資300萬元，通過招標(biāo)采購，比原計(jì)劃節(jié)約41萬元，節(jié)約率超過14%，社會(huì)反響良好；

四是教育系統(tǒng)采購節(jié)資明顯。新華中學(xué)理化生實(shí)驗(yàn)設(shè)備招標(biāo)中，我們通過公告招標(biāo)以29萬元成交，比預(yù)算節(jié)約19.4萬元，節(jié)約率達(dá)40%；民族中學(xué)的廚房設(shè)備招標(biāo)中，來自國內(nèi)的6家供應(yīng)商激烈競爭，以6.9萬元成交，比預(yù)算節(jié)約9.6萬元，節(jié)約率達(dá)58％，創(chuàng)下了今年的最好成績。

二、采購中心綜合情況

（一）政府采購法律、法規(guī)遵守情況。政府采購中心在開展采購業(yè)務(wù)中嚴(yán)格按照《政府采購法》及相關(guān)法律、法規(guī)和采購中心內(nèi)部規(guī)定從事采購活動(dòng)，無犯法、違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）崗位設(shè)置情況。采購中心下設(shè)行政部、信息資源部、采購業(yè)務(wù)部。每個(gè)部有明確的崗位職責(zé)，部與部之間相互監(jiān)督，相互制約。

（三）崗位輪崗制度。采購中心實(shí)行輪崗制度，每年輪崗一次。

（四）專業(yè)技術(shù)人員所占比例。采購中心初級專業(yè)技術(shù)人員為75％；本科學(xué)歷占85％。

（五）廉潔自律情況。采購中心結(jié)合實(shí)際，制定《政府采購中心工作人員廉潔自律規(guī)定》、《政府采購中心工作人員守則》、《政府采購工作人員行為規(guī)范》、《政府采購中心內(nèi)部操作程序》等規(guī)定，對違反有關(guān)條款，視情節(jié)輕重，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定以及本中心有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。涉嫌犯罪的，將移送司法機(jī)關(guān)處理。嚴(yán)密的規(guī)章制度從根本上杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生，防止了采購中心內(nèi)部腐敗。

三、采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作

（一）業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采購中心將每月的30日下午作為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，以此加強(qiáng)中心職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷拓寬現(xiàn)有人員知識(shí)結(jié)構(gòu)。組織學(xué)習(xí)了《政府采購法》、《招投標(biāo)法》、《采購信息公告管理辦法》等多項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，我們還加強(qiáng)對中心職工的崗前政治思想素質(zhì)教育，使他們熟悉黨和國家的各項(xiàng)方針政策，牢固樹立對納稅人負(fù)責(zé)，為采購單位服務(wù)，為政府當(dāng)家理財(cái)?shù)乃枷胍庾R(shí)，以較強(qiáng)的法律觀念，保持廉潔公正，不偏袒徇私，以維護(hù)政府采購人員的良好形象。

（二）業(yè)務(wù)管理信息化。采購中心采購業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，每個(gè)工作人員都配備電腦，每筆采購業(yè)務(wù)都有電腦記錄和文字記錄。

（三）采購檔案管理。采購中心配備專人進(jìn)行采購業(yè)務(wù)檔案管理，每筆采購業(yè)務(wù)結(jié)束后對采購文件資料進(jìn)行及時(shí)收集、整理歸檔。

（四）采購公告、中標(biāo)公告的發(fā)布。采購中心嚴(yán)格按照《政府采購法》規(guī)定，在指定的媒體上及時(shí)發(fā)布采購公告和中標(biāo)公告。

（五）收費(fèi)及資金管理。采購中心是非盈利性全額撥款事業(yè)單位，完全免費(fèi)為采購人、供應(yīng)商提供服務(wù)。采管分離后采購中心劃轉(zhuǎn)黔江鴻業(yè)公司管理，經(jīng)費(fèi)由公司負(fù)責(zé)管理。

（六）報(bào)表、資料報(bào)送。采購中心在每筆采購業(yè)務(wù)完成后，都將采購資料、結(jié)算資料、報(bào)表、每月工作通報(bào)及時(shí)報(bào)送采購辦及鴻業(yè)公司。

四、采購業(yè)務(wù)開展情況

（一）采購方式。采購中心嚴(yán)格按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式進(jìn)行采購。每次采購都將采購方案報(bào)采購辦審批后方進(jìn)行采購。

（二）采購程序。采購中心根據(jù)《政府采購法》及《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)制定了一套嚴(yán)密的內(nèi)部操作程序，每次采購都邀請監(jiān)察局、采購辦、采購人、監(jiān)督員、供應(yīng)商等參監(jiān)督。

（三）采購信息發(fā)布。每次公開招標(biāo)的采購信息都按《政府采購法》規(guī)定的內(nèi)容在財(cái)政部門指定的網(wǎng)站和公司網(wǎng)站上發(fā)布，信息發(fā)布時(shí)間嚴(yán)格按照《政府采購法》規(guī)定：“自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截至之日止，不少于20日”的規(guī)定執(zhí)行。采購結(jié)束后中標(biāo)信息及時(shí)上網(wǎng)，5個(gè)工作日后無投訴才發(fā)中標(biāo)通知書。

（四）合同簽訂。采購結(jié)束后采購中心督促供應(yīng)商在接到中標(biāo)通知書3日內(nèi)及時(shí)與采購人簽訂合同。合同簽訂的內(nèi)容必須與招標(biāo)內(nèi)容一致。

（五）評委抽取。每次參加開標(biāo)的評委都在采購中心評委專家?guī)熘?，開標(biāo)前30分鐘在監(jiān)察局、采購人、公證人員的監(jiān)督下隨機(jī)產(chǎn)生。

（六）上報(bào)備案材料。每次采購結(jié)束后，采購中心由專人將采購全過程資料進(jìn)行收集，及時(shí)報(bào)采購辦備案。

（七）供應(yīng)商質(zhì)疑。采購中心嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，“公開、公平、公正”的開展采購活動(dòng)。到目前還未收到過供應(yīng)商的質(zhì)疑。如有供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)疑我們將按照《政府采購法》在規(guī)定時(shí)間給予供應(yīng)商滿意的答復(fù)。

五、服務(wù)質(zhì)量

（一）合同履約及驗(yàn)收。每次采購?fù)戤吅螅少徶行亩贾鲃?dòng)協(xié)助采購人對采購標(biāo)的進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收不合格的發(fā)出通知，限期整改。對專業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品，由采購中心組織技術(shù)專家，采購人成立驗(yàn)收小組，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收并制作備忘錄，參與人員分別簽署驗(yàn)收意見。

（二）采購效率。采購中心在接到采購辦的采購委托后，詢價(jià)采購在3個(gè)工作日內(nèi)完成。公開招標(biāo)按照法定時(shí)間20日左右完成。

采購自查報(bào)告【篇2】

政府采購制度是市場經(jīng)濟(jì)條件下政府管理公共支出、調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、維護(hù)國家和社會(huì)公共利益的一項(xiàng)基本制度，對于提高財(cái)政資金使用效益、預(yù)防和治理腐敗、落實(shí)國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，都具有十分重要的意義。自我區(qū)實(shí)行政府采購改革以來，政府采購范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，體制機(jī)制初步理順，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但是，隨著工作的不斷推進(jìn)，政府采購也暴露出一些問題。今年4月份，按照區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示，由我辦牽頭組織區(qū)財(cái)政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)公共資源交易中心等單位，對xx市xx區(qū)和xx市政府此案夠的管理體制、組織實(shí)施、采購方式、操作規(guī)范等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研。下面就調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、xx區(qū)、xx市政府采購工作的主要做法和經(jīng)驗(yàn)

1、推行采購預(yù)算制度，政府采購計(jì)劃性強(qiáng)。青浦區(qū)、深圳市政府采購工作均按照《政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求全面推行和較好實(shí)施了政府采購預(yù)算制度。對已經(jīng)實(shí)行部門預(yù)算的單位，要在部門預(yù)算中編制政府采購預(yù)算；沒有預(yù)算，一律不進(jìn)行采購。同時(shí)，要求預(yù)算單位在編制部門預(yù)算的時(shí)候必須將政府采購預(yù)算精細(xì)化、科學(xué)化。一旦涉及項(xiàng)目明細(xì)的調(diào)整包括采購方式、采購金額、采購項(xiàng)目等，需要執(zhí)行財(cái)政部門制定的預(yù)算調(diào)整程序。部門預(yù)算經(jīng)人大批準(zhǔn)后，政府采購計(jì)劃將同步下達(dá)預(yù)算單位。

2、建設(shè)統(tǒng)一的電子化采購平臺(tái)，政府采購電子化水平高。青浦區(qū)按照上海市委、市政府要求，于20xx年1月1日起在全區(qū)全面推行應(yīng)用實(shí)施電子集市采購，將全區(qū)所有預(yù)算單位（52家一級預(yù)算單位和313家二級預(yù)算單位）包括11個(gè)鎮(zhèn)、街道辦事處、12家區(qū)屬公司都已經(jīng)納入電子集市，對列入青浦區(qū)政府采購目錄的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等協(xié)議采購項(xiàng)目通過電子集市平臺(tái)議價(jià)、反拍、團(tuán)購等方式實(shí)施采購。深圳市目前已建設(shè)了較為先進(jìn)和完備的電子化政府采購平臺(tái)，電子化政府采購平臺(tái)上接預(yù)算指標(biāo)和計(jì)劃編制，下聯(lián)國庫集中支付，可通過互聯(lián)網(wǎng)完成申報(bào)、審核、發(fā)布公告、招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、詢價(jià)、投訴、監(jiān)管等政府采購的全過程操作、管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算和計(jì)劃編制到采購執(zhí)行與支付完成鏈條的電子化運(yùn)作。

3、實(shí)施政府采購預(yù)選制度，提高政府采購效率。深圳為解決社會(huì)各界普遍反映的時(shí)間長、貨源少、價(jià)格高等問題積極探索改革政府采購的相關(guān)做法，建立了預(yù)選承包商、商場供貨、戰(zhàn)略性合作伙伴、跟標(biāo)采購、公務(wù)卡采購等一系列高效實(shí)用、靈活多樣的采購模式。一是政府預(yù)選采購制度。通過公開招標(biāo)方式產(chǎn)生了家具、裝飾修繕、會(huì)計(jì)中介服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、因公出國（出境）經(jīng)辦代理和法律服務(wù)等預(yù)選供應(yīng)商，采購人按照相關(guān)程序規(guī)定從預(yù)選供應(yīng)商中選擇相應(yīng)的供應(yīng)商；同時(shí)，建立商場供貨預(yù)選制度，采購人可以在中標(biāo)商場自行按需采購，商場按照協(xié)議提供優(yōu)惠折扣價(jià)格，既方便了采購人，又確保了采購貨物的價(jià)格優(yōu)勢。二是推行公務(wù)卡采購制度。為提高政府采購效率，規(guī)范結(jié)算流程，深圳市積極探索和推行公務(wù)采購卡制度，在政府采購中逐步擴(kuò)大公務(wù)卡結(jié)算的使用范圍。三是政府采購方式進(jìn)行了一定的創(chuàng)新。對市場貨源充足、競爭充分、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的通用類項(xiàng)目的采購，深圳明確提出按照低價(jià)中標(biāo)原則確定供應(yīng)商實(shí)行競價(jià)采購，并把競價(jià)采購作為法定的政府采購方式之一。此外，深圳市還設(shè)立了跟標(biāo)采購方式，通過建立跟標(biāo)信息庫，對于一些緊急需要、采購需求與被跟標(biāo)項(xiàng)目一致、公開招標(biāo)成本較高的政府采購項(xiàng)目可實(shí)施跟標(biāo)采購。

4、改革評審程序，賦予采購人必要的自主權(quán)。為改變原有評審專家擁有定標(biāo)權(quán)力但責(zé)任承擔(dān)及追究制度缺失，采購人作為采購需求制定者但沒有選擇權(quán)、采購滿意度不高的局面，深圳市率先實(shí)施了“評定分離，各司其職”評標(biāo)定標(biāo)辦法，將最終中標(biāo)供應(yīng)商的決定權(quán)交予采購人，這是全國政府采購制度上的首創(chuàng)與改革。在具體采購活動(dòng)中，由政府采購評審專家委員會(huì)僅根據(jù)采購文件的要求出具評審報(bào)告并推薦中標(biāo)候選供應(yīng)商后，由采購單位從中選擇中標(biāo)供應(yīng)商（采購單位也可以事先授權(quán)給評審委員會(huì)直接確定中標(biāo)供應(yīng)商）。

5、建立較為科學(xué)、合理的政府采購合同履約驗(yàn)收和評價(jià)體系。青浦區(qū)、深圳市對政府采購的合同履約和驗(yàn)收環(huán)節(jié)采取了許多有效的做法。如深圳市規(guī)定集中采購機(jī)構(gòu)要參與組織實(shí)施的采購項(xiàng)目的驗(yàn)收、采購人要對供應(yīng)商合同履行情況進(jìn)行評價(jià)；青浦區(qū)對一些采購金額較大或者技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，采購單位可以邀請市政府采購咨詢專家共同驗(yàn)收。同時(shí)，青浦區(qū)、深圳市都高度重視政府采購的監(jiān)督檢查，建立了較為完善的專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查等監(jiān)督檢查制度，對政府采購合同的履約、驗(yàn)收、支付等政府采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

二、對我區(qū)深化政府采購制度改革的幾點(diǎn)想法

（一）著力完善政府采購監(jiān)管方式。要按照構(gòu)建分工制衡政府采購監(jiān)管體系的要求，不斷完善工作機(jī)制，推動(dòng)監(jiān)管方式創(chuàng)新。

1、完善監(jiān)督機(jī)制。政府采購監(jiān)管部門要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對采購文件備案、采購方式確定、評審專家選取、合同履行等各環(huán)節(jié)的審查把關(guān)和常規(guī)性檢查；審計(jì)部門要把政府采購監(jiān)督工作貫穿于正常的財(cái)務(wù)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)之中；區(qū)監(jiān)管辦（交管辦）、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察、工商、質(zhì)監(jiān)、檢察院等綜合監(jiān)管和職能部門要建立協(xié)作配合機(jī)制，互通有關(guān)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升監(jiān)管水平，根據(jù)需要適時(shí)開展聯(lián)合專項(xiàng)或綜合檢查。

2、健全誠信體系。要進(jìn)一步建立健全政府采購供應(yīng)商、評審專家、社會(huì)代理機(jī)構(gòu)不良行為記錄公示制度（“黑名單”），對供應(yīng)商在參加政府采購活動(dòng)中，因提供虛假材料謀取中標(biāo)、與采購人或其他供應(yīng)商或代理機(jī)構(gòu)惡意串通、行賄或者提供其他不正當(dāng)利益等違法違規(guī)行為而被查處的供應(yīng)商（或代理機(jī)構(gòu)）及其工作人員，要列入“黑名單”，予以公示曝光，維護(hù)政府采購各方的合法權(quán)益，凈化政府采購市場秩序。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對政府采購評審專家的考核，對被通報(bào)批評、取消資格等處罰處理的評審專家，也要列入“黑名單”。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對供應(yīng)商履行采購合同情況的監(jiān)督，研究出臺(tái)政府采購項(xiàng)目履約驗(yàn)收實(shí)施辦法，對通用性的采購項(xiàng)目，應(yīng)建立由采購人、采購代理機(jī)構(gòu)和相關(guān)監(jiān)管部門人員組成的驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目實(shí)施抽查驗(yàn)收；對技術(shù)復(fù)雜的采購項(xiàng)目，應(yīng)探索建立相關(guān)技術(shù)專家或委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。對供應(yīng)商不按招標(biāo)采購時(shí)的承諾履行合同或履行合同不力的，要按照相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

（二）著力推動(dòng)政府采購管理創(chuàng)新。建立健全以采購需求標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以采購預(yù)算為約束、以采購計(jì)劃為載體的需求管理與控制體系，促進(jìn)采購活動(dòng)不斷向需求科學(xué)性、程序合規(guī)性、過程規(guī)范性、結(jié)果合理性轉(zhuǎn)變。

1、探索推行政府采購預(yù)算。積極探索研究出臺(tái)我區(qū)政府采購預(yù)算編制實(shí)施辦法，推進(jìn)政府采購管理與預(yù)算編制、資金支付、資產(chǎn)管理等的有機(jī)融合，進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購計(jì)劃管理，對已經(jīng)實(shí)行部門預(yù)算的，要在部門預(yù)算中編制政府采購預(yù)算；對沒有實(shí)行部門預(yù)算的，也要單獨(dú)編制政府采購預(yù)算；沒有預(yù)算的，原則上不得進(jìn)行采購。

2、實(shí)施集約化政府采購管理。將分散在各個(gè)單位的采購需求、采購計(jì)劃“定期匯總整合”，將相同或類似的采購需求實(shí)行“統(tǒng)一打包招標(biāo)”的集約化政府采購。不斷提高單次政府采購的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)采購效益的最大化。

3、建立健全歸口部門集中采購模式。對學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位以及大港公司、區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)投資公司等國有企業(yè)的采購活動(dòng)，要逐步改變層層下達(dá)資金、由基層單位分散采購的做法，積極探索建立由教育、衛(wèi)生、控股公司等主管部門歸口集中采購模式。

（三）著力擴(kuò)大政府采購管理的范圍。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)對政府采購的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到應(yīng)采盡采。

1、延伸監(jiān)管對象。要按照《中共寧波市委、寧波市人民政府關(guān)于推進(jìn)公共資源市場化配置的意見》精神要求，對區(qū)屬國有及控股企業(yè)，街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其下屬事業(yè)單位、專設(shè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)、社區(qū)居委會(huì)，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）集體經(jīng)濟(jì)、村集體經(jīng)濟(jì)組織及全資或控股企業(yè)的所涉及的公共資源項(xiàng)目的交易活動(dòng)納入政府采購監(jiān)管范圍。

2、拓展采購范圍。對單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額10萬元以上的環(huán)境保潔、物業(yè)管理、造價(jià)咨詢等服務(wù)項(xiàng)目要盡可能納入政府采購管理范疇；對涉及工程的招標(biāo)代理、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等服務(wù)項(xiàng)目的發(fā)包以及30萬元以上的工程項(xiàng)目的施工發(fā)包的，要根據(jù)招投標(biāo)法、政府采購法的相關(guān)規(guī)定，制定符合我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的辦法措施。

（四）著力提升政府采購信息化水平。以現(xiàn)代先進(jìn)信息化技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)對政府采購活動(dòng)全過程監(jiān)督管理，不斷提高我區(qū)政府采購科學(xué)化、精細(xì)化管理水平的。

1、開發(fā)政府采購信息管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)采購需求隨任務(wù)下達(dá)、采購文件自動(dòng)生成、供應(yīng)商自行下載招標(biāo)采購文件、網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)名、網(wǎng)上支付標(biāo)書費(fèi)及保證金等功能。同時(shí)，系統(tǒng)要同步納入?yún)^(qū)公共資源交易監(jiān)察系統(tǒng)。

2、擴(kuò)大電子反拍系統(tǒng)的應(yīng)用范圍。在目前對計(jì)算機(jī)及外設(shè)、復(fù)印機(jī)及速印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、壁掛式及嵌入式空調(diào)、正版辦公軟件等協(xié)議采購貨品實(shí)行電子反拍的基礎(chǔ)上，逐步向墨盒、紙張等辦公易耗品和其他通用性產(chǎn)品采購活動(dòng)推廣。

3、建立專家抽取語音通知系統(tǒng)。著手建立北侖區(qū)政府采購評標(biāo)專家自動(dòng)抽取和語音通知系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)政府采購評標(biāo)專家抽取的整個(gè)過程全部由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，保證了專家通知的保密性，避免人為因素的干擾，確保政府采購專家評審公正、公平。

采購自查報(bào)告【篇3】

根據(jù)全省優(yōu)化營商環(huán)境工作和加強(qiáng)政府采購放管服改革要求，及xx區(qū)財(cái)政局、區(qū)教育體育局的要求，我校對xx年政府采購項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真梳理自查，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

我校為新建學(xué)校，許多設(shè)施建設(shè)都不完善，為盡快完善辦學(xué)條件，滿足教學(xué)需要，xx年7月，經(jīng)xx區(qū)教育和體育局及xx區(qū)財(cái)政局批準(zhǔn)，我校通過臨沂市公共資源交易平臺(tái)，對社會(huì)公開招標(biāo)學(xué)校大會(huì)議室音響、伙房及衛(wèi)生間改造、筆記本電腦、校園廣播電臺(tái)等項(xiàng)目，具體情況如下：

一、xx年，學(xué)校共招標(biāo)1次，金額156.0675萬元，根據(jù)采購內(nèi)容分成六個(gè)部分：大會(huì)議室燈光音響39.506萬，校園廣播電臺(tái)34.925萬，移動(dòng)錄播設(shè)備20萬，餐廳餐桌及洗碗機(jī)22.25萬，鋼琴、空調(diào)、筆記本24.109萬，餐廳及衛(wèi)生間改造15.2775萬。

二、本次招標(biāo)xx年7月25日由區(qū)財(cái)政局教科文科和政府采購監(jiān)督管理科審批同意。由臨沂市鴻泰招標(biāo)有限公司代理，xx年8月27日在臨沂市公共資源交易中心開標(biāo)室開標(biāo)。招標(biāo)過程嚴(yán)格按上級部門及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、xx年9月2-3日，學(xué)校先后與經(jīng)評標(biāo)專家評出的幾家公司簽訂了采購合同。并按規(guī)定將合同上傳平臺(tái)進(jìn)行公示。

四、截止xx年11月11日，鋼琴、空調(diào)、筆記本電腦；大會(huì)議室燈光音響；移動(dòng)錄播設(shè)備已完成，正在完排按照合同進(jìn)行付款?；锓坎蛷d及衛(wèi)生間改造、洗碗機(jī)、校園廣播電臺(tái)由于安裝場地條件不具備，還沒有安裝完成。

采購自查報(bào)告【篇4】

政府采購執(zhí)行自查報(bào)告學(xué)校政府采購自查報(bào)告2為更好地推動(dòng)學(xué)校政府采購工作發(fā)展，規(guī)范政府采購行為，建立完善的政府采購工作機(jī)制，結(jié)合近年我校政府采購工作開展情況，按照鄂財(cái)函【20xx】266號(hào)文件和區(qū)財(cái)政局《關(guān)于開展全區(qū)政府采購領(lǐng)域妨礙公平競爭清理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》文件要求，我校認(rèn)真開展自查工作，對近年的我校政府采購工作進(jìn)行了全面梳理與自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、高度重視

提高工作成效我校高度重視我單位政府采購工作，嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府采購法》，全面貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，在內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由校委會(huì)會(huì)議研究決定采購事項(xiàng)并監(jiān)督相關(guān)人員開展采購工作;積極安排財(cái)務(wù)人員參加的政府采購法律法規(guī)等專題培訓(xùn)，不斷提高我校財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識(shí)。

二、明確職責(zé)

建立內(nèi)控機(jī)制我校按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)”的原則，按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善我園政府采購內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)深化政府采購改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

三、嚴(yán)明紀(jì)律

杜絕學(xué)校政府采購領(lǐng)域妨礙公平競爭行為

1.開放供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻，對符合采購需要的合格供應(yīng)商一視同仁，不歧視，不搞差別對待，不設(shè)置不平等條款。

2.除小額零星采購適用協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購?fù)?，對具有?jīng)營資質(zhì)的供貨方不設(shè)置其他資格條件。

3.不要求供應(yīng)商在政府采購活動(dòng)前進(jìn)行不必要登記、注冊等障礙。

4.不設(shè)置其他門檻限制供應(yīng)商參與政府采購活動(dòng)。

5.不設(shè)置供應(yīng)商參加電子化政府采購活動(dòng)的條件。

6.依法及時(shí)、有效、完整發(fā)布或提供采購項(xiàng)目信息。

7.沒有采取其他妨礙政府采購公平競爭的行為。

通過此次自查工作，使我校進(jìn)一步嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了法制教育，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，下一步我校將進(jìn)一步完善相關(guān)采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使我校采購工作更加規(guī)范，力爭做好做實(shí)政府采購工作。

采購自查報(bào)告【篇5】

縣財(cái)政局：

為更好地推動(dòng)我局政府采購工作發(fā)展，規(guī)范各采購當(dāng)事人的政府采購行為，建立完善的政府采購工作機(jī)制，結(jié)合近兩年我局政府采購工作開展情況，按照x財(cái)采〔20xx〕1號(hào)文件要求，我局認(rèn)真開展自查工作，對20xx年和20xx年的政府采購工作進(jìn)行了全面梳理與自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，提高工作成效

我局高度重視我單位政府采購工作，嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府采購法》，全面貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，在內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由單位局務(wù)會(huì)議研究決定采購事項(xiàng)并由辦公室監(jiān)督相關(guān)人員開展采購工作。并積極安排財(cái)務(wù)人員參加由縣財(cái)政局舉辦的政府采購法律法規(guī)等專題培訓(xùn)，不斷提高我單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識(shí)。

二、明確職責(zé)，建立內(nèi)控機(jī)制

我局按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)”的原則，按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善我局政府采購內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)深化政府采購改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

三、20xx年、20xx年我局采購預(yù)算

20xx年我局共申報(bào)政府采購項(xiàng)目6項(xiàng)，全部為分散采購。采購計(jì)劃金額10.874萬元，均為一般公共預(yù)算資金；實(shí)際采購金額9.707萬元，均為一般公共預(yù)算資金。節(jié)約資金1.167萬元，節(jié)約率8.53%。

20xx年我局共申報(bào)政府采購項(xiàng)目5項(xiàng)，全部為分散采購。采購計(jì)劃金額4.5209萬元，均為一般公共預(yù)算資金；實(shí)際采購金額4.3175萬元，均為一般公共預(yù)算資金。節(jié)約資金0.20xx萬元，節(jié)約率17.15%。

四、存在的問題

一是采購人專業(yè)性不強(qiáng)，受專業(yè)限制，采購人員在實(shí)施采購的過程中，對部分貨物型號(hào)、參數(shù)不專業(yè)，從而無法對采購清單的正確性進(jìn)行審核。二是政府采購預(yù)算編制質(zhì)量需進(jìn)一步提高，使得政府采購預(yù)算編制減少盲目性，不能做到“應(yīng)編盡編”。

五、下一步打算

兩年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，今后，我局將繼續(xù)嚴(yán)格按照《政府采購法》及實(shí)施條例和相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定開展政府采購活動(dòng)，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的要求，指派專人做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔工作，并專柜存放政府采購檔案。

通過此次自查工作，使我局進(jìn)一步嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了法制教育，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，下一步我局將進(jìn)一步完善相關(guān)采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使我局采購工作更加規(guī)范，力爭做好做實(shí)政府采購工作。

特此報(bào)告

市x局為貫徹落實(shí)政府采購專項(xiàng)工作，切實(shí)開展好政府采購專項(xiàng)檢查工作，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，針對政府采購執(zhí)行情況展開了自查自糾，特此報(bào)告如下：

一、自查的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）制度建設(shè)情況，是否建立監(jiān)控機(jī)制；

（2）政府采購范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購情況，是否存在規(guī)避政府采購行為；

（3）政府采購預(yù)算、計(jì)劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；

（4）采購方式選擇和執(zhí)行情況；

（5）政府集中采購、部門集中采購和分散采購執(zhí)行情況，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項(xiàng)目是否都執(zhí)行集中采購；

（6）采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違反行為；

（7）政府采購政策功能落實(shí)情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度規(guī)定；

（8）受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理情況；

（9）其他有關(guān)情況。

二、自查工作按要求有序進(jìn)行：

市￥￥局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視自查工作，責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并對自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問題根源，針對問題找原因，認(rèn)真填寫電子表格，及時(shí)將電子數(shù)據(jù)上報(bào)市財(cái)政局。

市￥￥局每年都將政府采購工作作為日常重點(diǎn)工作之一，從采購時(shí)間、采購次數(shù)、預(yù)算金額、實(shí)際采購金額、節(jié)約金額、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標(biāo)原則操作具體采購過程，使政府采購招標(biāo)更加公開、透明，接受群眾的監(jiān)督。

三、完善政府采購工作的主要措施

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長效機(jī)制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制；二是建立職業(yè)道德約束機(jī)制，廣泛開展職業(yè)道德教育，深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，汲取在政府采購中受賄案件的教訓(xùn)，增強(qiáng)自覺抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。強(qiáng)化廉政是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，把開展陽光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作長期的重點(diǎn)，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機(jī)結(jié)合；四是樹立防范自律意識(shí)，建立健全自律機(jī)制。以促進(jìn)政府采購工作科學(xué)有序進(jìn)行。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開監(jiān)督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等始終落實(shí)在具體采購活動(dòng)中。

（二）大力抓好規(guī)范化建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制，建立積極有效的政府采購工作流程

一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，完善政府采購招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)；二是加強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解和把握政府采購法，規(guī)范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細(xì)明確的工作流程，嚴(yán)格依照執(zhí)行，確保采購人員依法依規(guī)實(shí)施采購活動(dòng)；三是加大招標(biāo)投標(biāo)的公正度和透明度，確保評標(biāo)結(jié)果的客觀公開；四是嚴(yán)格標(biāo)書制作，進(jìn)一步提高標(biāo)書編制質(zhì)量，切實(shí)保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運(yùn)行。

采購自查報(bào)告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我謹(jǐn)向您提交我們公司采購管理自查報(bào)告，以便您對我們的采購管理工作進(jìn)行全面檢查和評估。

一、采購管理的現(xiàn)狀

我們公司自建立以來，一直重視采購管理工作，并取得了一定的成績。但我們認(rèn)為，當(dāng)前采購管理存在一些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.采購流程不夠規(guī)范

我們的采購流程不夠規(guī)范，導(dǎo)致采購工作效率低下。例如，我們的采購流程中缺乏明確的審批程序，使得供應(yīng)商難以及時(shí)響應(yīng)我們的采購需求。

2.采購成本不穩(wěn)定

我們的采購成本不穩(wěn)定，經(jīng)常受到供應(yīng)商價(jià)格的影響。這導(dǎo)致了我們在某些情況下無法獲得合理的采購價(jià)格，影響了公司的盈利能力。

3.采購質(zhì)量不穩(wěn)定

我們的采購質(zhì)量不穩(wěn)定，有些供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量不如預(yù)期。這導(dǎo)致了我們公司的客戶對公司的質(zhì)量提出了質(zhì)疑，影響了公司的聲譽(yù)。

二、加強(qiáng)采購管理的建議

針對上述問題，我們建議采取以下措施：

1.建立規(guī)范的采購流程

我們需要建立更加規(guī)范的采購流程，包括明確審批程序、制定采購計(jì)劃、確定采購價(jià)格、選擇供應(yīng)商等。這可以保證采購工作的高效性和穩(wěn)定性。

2.優(yōu)化采購成本

我們需要優(yōu)化采購成本，減少采購成本的波動(dòng)。我們可以通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系、提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等方式來降低采購成本。

3.提高采購質(zhì)量

我們需要提高采購質(zhì)量，選擇質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商。我們可以通過建立供應(yīng)商評估體系、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、提高采購過程控制等方式來提高采購質(zhì)量。

4.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

我們需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。我們可以通過建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)、加強(qiáng)采購管理、優(yōu)化物流等方式來加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。

三、總結(jié)

通過對我們公司采購管理自查報(bào)告的審查，我們發(fā)現(xiàn)我們存在采購流程不夠規(guī)范、采購成本不穩(wěn)定、采購質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。我們建議采取建立規(guī)范的采購流程、優(yōu)化采購成本、提高采購質(zhì)量、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等措施來加強(qiáng)采購管理，提高公司的競爭力和盈利能力。

此致

敬禮！

XXX公司

XXXX年XX月XX日

采購自查報(bào)告【篇7】

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢。

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計(jì)劃。

包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施。

采購自查報(bào)告精選

報(bào)告該怎么去寫？當(dāng)我們要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，書寫報(bào)告對我們來說是很普遍的。報(bào)告可以促進(jìn)我們與其他人之間的交流與合作，我們?yōu)槟貏e為您精選的“采購自查報(bào)告”一定能夠帶給您驚喜，請您仔細(xì)閱讀以下文字！

采購自查報(bào)告【篇1】

政府采購自查報(bào)告范文

二年來，我局政府采購工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣采購部門的具體指導(dǎo)下，按照政府采購各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開展政府采購工作，為節(jié)減財(cái)務(wù)支出，緩解經(jīng)費(fèi)矛盾，規(guī)范政府采購行為發(fā)揮了積極作用。二年來全局政府采購總額916萬元。通過政府采購共節(jié)約資金36萬元，節(jié)支率達(dá)到4%?；仡櫠陙砦揖终少?，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的指導(dǎo)下，依靠各部門間的緊密配合，一絲不茍的開展工作。今年，縣財(cái)政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付，加大了政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，我局對照政府集中采購目錄，向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃，實(shí)施政府采購。二、工作嚴(yán)謹(jǐn)，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離，采購、決策、付款相分離，即三個(gè)“三分離”的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)深化政府采購改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對有關(guān)工作人員的監(jiān)督。三、我局政府采購執(zhí)行情況總之，一年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭做好做實(shí)政府采購工作。政府采購自查報(bào)告（二）為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，規(guī)范政府采購行為，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強(qiáng)院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報(bào)。一、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依法采購各采購科室依據(jù)要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)、院內(nèi)公開招標(biāo)等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點(diǎn)采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達(dá)到政府采購金額起點(diǎn)或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標(biāo)參照政府采購程序制定，有張貼招標(biāo)公告、制定招標(biāo)文件、開標(biāo)評標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知、簽訂協(xié)議等采購程序。二、構(gòu)建互補(bǔ)的采購格局，規(guī)范采購行為經(jīng)過幾年的實(shí)踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購均做好采購預(yù)算，按照規(guī)定上報(bào)省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)依法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。各采購部門的依法行政、依法采購意識(shí)不斷提高，對有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)入政府采購和委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)采購的范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。三、加強(qiáng)采購監(jiān)督和管理，促進(jìn)廉政建設(shè)建立公開透明的采購運(yùn)行機(jī)制是落實(shí)黨的十八大“加快行政管理體制改革”和“加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在政府采購法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，以建立健全采購制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門按照各自職責(zé)參與采購活動(dòng)的監(jiān)督，醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察人員參加院外公開招標(biāo)采購監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標(biāo)采購過程中，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工作人員參與開標(biāo)、評標(biāo)，財(cái)務(wù)部門把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機(jī)制，從源頭上防止公共資金濫用、預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權(quán)益，建立公開、公平、公正的采購機(jī)制，維護(hù)醫(yī)院資金使用效益和安全，促進(jìn)醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購與廉政建設(shè)的良性互動(dòng)機(jī)制。政府采購自查報(bào)告（三）一年來，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照省市財(cái)政工作會(huì)議對政府采購及控購工作提出的各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開展政府采購工作，為節(jié)減財(cái)政支出，財(cái)務(wù)支出，緩解財(cái)政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xxxx萬元，政府采購次數(shù)xxx次，比上年同期xxx萬元，增加xx萬元；比上年同期xxx次，增加xx次。通過政府采購共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金xxx萬元，節(jié)支率達(dá)到xx%?；仡櫼荒陙碚少彛覀冎饕隽艘韵聨讉€(gè)方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部積極配合由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃，實(shí)施政府采購，未上報(bào)政府采購計(jì)劃擅自自行采購的，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規(guī)化我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心，提高全社會(huì)對政府采購制度改革的認(rèn)識(shí)，以擴(kuò)大政府采購規(guī)模，規(guī)范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規(guī)定執(zhí)行政府采購法。并制定了《xx縣**年政府采購目錄》和《政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來。三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則為了使政府采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴(yán)格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與，有力保證政府采購“公開、公平、公正”，增強(qiáng)了政府采購?fù)该鞫龋苊饬瞬僮鞯碾S意性，從源頭上遏制了消極腐敗現(xiàn)象，確保政府采購成為真正“陽光采購”。四、全縣政府采購執(zhí)行情況**年我縣政府采購實(shí)際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。1、從貨物類采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按政府采購文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆?wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次，采購金額xxx萬元。2、從服務(wù)采購情況看：①會(huì)議費(fèi)情況，我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì)食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實(shí)際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達(dá)xx%；②車輛保險(xiǎn)情況。根據(jù)文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺(tái)，保險(xiǎn)金額xx萬元，節(jié)支率為xx%；③四大家車輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度，在維修車輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺(tái)車優(yōu)惠x%－xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節(jié)支率xx%。五、控購工作不能削弱，只有加強(qiáng)**年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認(rèn)真審核資金來源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對資金不落實(shí)的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強(qiáng)?？傊荒陙?，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽光事業(yè)。

二年來，我局政府采購工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣采購部門的具體指導(dǎo)下，按照政府采購各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開展政府采購工作，為節(jié)減財(cái)務(wù)支出，緩解經(jīng)費(fèi)矛盾，規(guī)范政府采購行為發(fā)揮了積極作用。二年來全局政府采購總額916萬元。通過政府采購共節(jié)約資金36萬元，節(jié)支率達(dá)到4%?；仡櫠陙砦揖终少彛覀冎饕隽艘韵聨讉€(gè)方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的指導(dǎo)下，依靠各部門間的緊密配合，一絲不茍的開展工作。今年，縣財(cái)政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付，加大了政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，我局對照政府集中采購目錄，向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃，實(shí)施政府采購。二、工作嚴(yán)謹(jǐn)，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離，采購、決策、付款相分離，即三個(gè)“三分離”的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)深化政府采購改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對有關(guān)工作人員的監(jiān)督。三、我局政府采購執(zhí)行情況總之，一年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭做好做實(shí)政府采購工作。政府采購自查報(bào)告（二）為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，規(guī)范政府采購行為，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強(qiáng)院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報(bào)。一、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依法采購各采購科室依據(jù)要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)、院內(nèi)公開招標(biāo)等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點(diǎn)采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達(dá)到政府采購金額起點(diǎn)或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標(biāo)參照政府采購程序制定，有張貼招標(biāo)公告、制定招標(biāo)文件、開標(biāo)評標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知、簽訂協(xié)議等采購程序。二、構(gòu)建互補(bǔ)的采購格局，規(guī)范采購行為經(jīng)過幾年的實(shí)踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購均做好采購預(yù)算，按照規(guī)定上報(bào)省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)依法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。各采購部門的依法行政、依法采購意識(shí)不斷提高，對有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)入政府采購和委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)采購的范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。三、加強(qiáng)采購監(jiān)督和管理，促進(jìn)廉政建設(shè)建立公開透明的采購運(yùn)行機(jī)制是落實(shí)黨的十八大“加快行政管理體制改革”和“加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在政府采購法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，以建立健全采購制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門按照各自職責(zé)參與采購活動(dòng)的監(jiān)督，醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察人員參加院外公開招標(biāo)采購監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標(biāo)采購過程中，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工作人員參與開標(biāo)、評標(biāo)，財(cái)務(wù)部門把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機(jī)制，從源頭上防止公共資金濫用、預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權(quán)益，建立公開、公平、公正的采購機(jī)制，維護(hù)醫(yī)院資金使用效益和安全，促進(jìn)醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購與廉政建設(shè)的良性互動(dòng)機(jī)制。政府采購自查報(bào)告（三）一年來，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照省市財(cái)政工作會(huì)議對政府采購及控購工作提出的各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開展政府采購工作，為節(jié)減財(cái)政支出，財(cái)務(wù)支出，緩解財(cái)政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xxxx萬元，政府采購次數(shù)xxx次，比上年同期xxx萬元，增加xx萬元；比上年同期xxx次，增加xx次。通過政府采購共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金xxx萬元，節(jié)支率達(dá)到xx%。回顧一年來政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部積極配合由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃，實(shí)施政府采購，未上報(bào)政府采購計(jì)劃擅自自行采購的，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規(guī)化我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心，提高全社會(huì)對政府采購制度改革的認(rèn)識(shí)，以擴(kuò)大政府采購規(guī)模，規(guī)范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規(guī)定執(zhí)行政府采購法。并制定了《xx縣**年政府采購目錄》和《政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來。三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則為了使政府采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴(yán)格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與，有力保證政府采購“公開、公平、公正”，增強(qiáng)了政府采購?fù)该鞫龋苊饬瞬僮鞯碾S意性，從源頭上遏制了消極腐敗現(xiàn)象，確保政府采購成為真正“陽光采購”。四、全縣政府采購執(zhí)行情況**年我縣政府采購實(shí)際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。1、從貨物類采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按政府采購文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆?wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次，采購金額xxx萬元。2、從服務(wù)采購情況看：①會(huì)議費(fèi)情況，我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì)食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實(shí)際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達(dá)xx%；②車輛保險(xiǎn)情況。根據(jù)文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺(tái)，保險(xiǎn)金額xx萬元，節(jié)支率為xx%；③四大家車輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度，在維修車輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺(tái)車優(yōu)惠x%－xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節(jié)支率xx%。五、控購工作不能削弱，只有加強(qiáng)**年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認(rèn)真審核資金來源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對資金不落實(shí)的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強(qiáng)?？傊荒陙?，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽光事業(yè)。

采購自查報(bào)告【篇2】

公款購買圖書資料報(bào)銷流程

根據(jù)山農(nóng)大辦字[2004]26號(hào)關(guān)于《公款購置圖書資料的管理規(guī)定》，為了便于圖書資料資產(chǎn)的管理和報(bào)銷，特規(guī)定以下報(bào)銷流程。

1、凡單位、部門及個(gè)人用公款購買的圖書、期刊等文獻(xiàn)，均需持所購書刊及正式發(fā)票到所在單位、部門，進(jìn)行圖書資料資產(chǎn)登記，其資產(chǎn)歸所在單位或部門所有，并對圖書資料資產(chǎn)實(shí)施管理。各單位、部門應(yīng)對屬于本單位、部門的圖書資料資產(chǎn)加蓋單位、部門章。

2、本單位、部門的圖書資料由專職資料員或其他兼職人員負(fù)責(zé)管理，并真實(shí)、完整地填寫《圖書期刊資料登記簿》及《圖書資料購置報(bào)銷簽發(fā)單》的有關(guān)內(nèi)容，并由單位資料員或資產(chǎn)管理員、其他兼職人員，在《圖書資料購置報(bào)銷簽發(fā)單》上簽字，購置單位蓋章，以上兩表均從圖書館主頁下載?！秷D書期刊資料登記簿》可作為本單位、部門圖書資料資產(chǎn)的登記表使用。

先將填寫好的《圖書期刊資料登記簿》用郵件（見圖書館主頁的公款購書報(bào)銷頁面）發(fā)送至圖書館，或軟盤報(bào)送圖書館，單位資料員或資產(chǎn)管理員、兼職人員，持《圖書期刊資料登記簿》和《圖書資料購置報(bào)銷簽發(fā)單》（均為打印件）到圖書館，由圖書館典藏部門進(jìn)行審核，經(jīng)辦人應(yīng)在報(bào)送的《圖書期刊資料登記簿》上簽字、確認(rèn)，由典藏人員在《圖書資料購置報(bào)銷簽發(fā)單》上簽字，并加蓋圖書館藏書章。

3、《圖書文獻(xiàn)購置簽發(fā)單》為三聯(lián)單，購書單位、計(jì)財(cái)處和圖書館各存一份。憑圖書館簽發(fā)的《圖書資料購置報(bào)銷簽發(fā)單》，到學(xué)校財(cái)務(wù)部門辦理圖書資料報(bào)銷的相關(guān)手續(xù)。

4、各單位、部門接受的各種形式的捐贈(zèng)、交流的圖書等，應(yīng)每半年（6月、12月）向圖書館典藏部門報(bào)送一次捐贈(zèng)、交流圖書登記表，內(nèi)容同《圖書期刊資料登記簿》，不作報(bào)銷用。

圖 書 館

計(jì) 財(cái) 處

采購自查報(bào)告【篇3】

采購平臺(tái)自查報(bào)告

隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，采購平臺(tái)已經(jīng)成為許多企業(yè)采購不可或缺的一環(huán)。作為企業(yè)采購過程中的重要環(huán)節(jié)，采購平臺(tái)必須嚴(yán)格承擔(dān)起自己的職責(zé)，維護(hù)采購市場的公正和誠信。因此，一項(xiàng)有效的采購平臺(tái)自查報(bào)告顯得尤為重要。

一、采購平臺(tái)自查報(bào)告概述

采購平臺(tái)自查報(bào)告是采購平臺(tái)為了自我審查和自我完善而制定的一份報(bào)告。該報(bào)告記錄了采購平臺(tái)內(nèi)所有運(yùn)營、管理、交易等環(huán)節(jié)的信息，詳細(xì)評估自身的經(jīng)營狀況和符合法規(guī)的程度，并針對存在的問題提出整改建議，以達(dá)到打造更加公正、透明、安全的采購平臺(tái)的目的。

二、采購平臺(tái)自查內(nèi)容

1.平臺(tái)信息公示

采購平臺(tái)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制公示企業(yè)資質(zhì)、維修資料、交易記錄、運(yùn)營數(shù)據(jù)等相關(guān)信息，保障采購者知情權(quán)，預(yù)防不法分子入侵，維護(hù)采購市場的公開透明。

2.交易信息管理

采購平臺(tái)需要對交易信息進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過交易記錄和復(fù)核來確保交易數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，交易有效發(fā)生，并能保障交易各方的權(quán)益。

3.采購平臺(tái)資格審查

采購平臺(tái)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的資格審查，例如對供應(yīng)商和買家進(jìn)行審核、對商品的品質(zhì)和價(jià)格進(jìn)行評估等，以保障采購市場的公正和誠信。

4.涉訴查詢及處置

采購平臺(tái)應(yīng)當(dāng)持續(xù)對采購平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管控，在采購平臺(tái)內(nèi)發(fā)生的糾紛必須嚴(yán)格處理，盡量維護(hù)采購平臺(tái)市場的公正和誠信。

5.交易爭議處理機(jī)制

采購平臺(tái)應(yīng)設(shè)立完整的交易爭議處理機(jī)制，及時(shí)處理和解決從交易中產(chǎn)生的各種爭議和糾紛，維護(hù)采購者和供應(yīng)商的利益。

6.安全管理

采購平臺(tái)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)測交易中的網(wǎng)絡(luò)安全問題，加強(qiáng)強(qiáng)制防范措施，預(yù)防重要數(shù)據(jù)泄漏，以確保采購市場的安全。

三、采購平臺(tái)自查報(bào)告的意義

自查報(bào)告可匯總采購平臺(tái)自身產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的運(yùn)營質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)公正、透明、安全、穩(wěn)定的采購交易平臺(tái)，為企業(yè)提供更多、更好的采購選項(xiàng)。自查報(bào)告是公眾監(jiān)督采購平臺(tái)的有效工具，能夠推動(dòng)采購平臺(tái)建立更高的社會(huì)責(zé)任感，建立更為嚴(yán)格的采購管理制度。

四、總結(jié)

采購平臺(tái)自查報(bào)告既是采購平臺(tái)自身發(fā)展的需要，也是符合當(dāng)前市場管理的趨勢，是商業(yè)活動(dòng)更加合規(guī)和透明的核心要素。同時(shí)，采購平臺(tái)自查報(bào)告也為企業(yè)提供了供應(yīng)商和采購者的積極參與機(jī)會(huì)，并促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化采購，進(jìn)一步提高采購效率，降低采購成本。因此，采購平臺(tái)必須全面推行自查報(bào)告，通過自我完善和整改，創(chuàng)造更為公正、透明、安全的采購市場。

采購自查報(bào)告【篇4】

縣政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：

根據(jù)財(cái)發(fā)()14號(hào)文《關(guān)于開展全縣政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的通知》精神，縣糧局召開政府采購兼職人員會(huì)議，安排部署單位內(nèi)部政府采購執(zhí)行情況的自查自糾工作。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、成立工作專班。

成立了以副局長為組長、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書記為副組長，抽調(diào)辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)股人員為縣糧局政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作小組。

二、模清采購情況。

根據(jù)縣政府采購目錄對縣局和辦公用具、車輛等資產(chǎn)采購情況進(jìn)行了清查核實(shí)。9月購置辦公用具107820元。5月經(jīng)同業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)有限責(zé)任公司專項(xiàng)審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告，同年12月縣國資局已核實(shí)批復(fù)增加縣糧局固定資產(chǎn)。

三、資產(chǎn)采購數(shù)據(jù)。

(1)部門財(cái)政預(yù)決算情況：財(cái)政編制部門預(yù)算支出總額1048千元，其中政府采購預(yù)算支出330千元。部門決算支出總額1346千元，其中財(cái)政預(yù)算撥款535千元；財(cái)政編制部門預(yù)算支出總額1102千元，部門決算支出總額1425千元，其中財(cái)政預(yù)算撥款624千元。

(其帳目在該單位反映；二是其支出在收儲(chǔ)企業(yè)入帳。

四、整改自糾問題。

(有批文，但未通過政府采購專門機(jī)構(gòu)采購；

(而是自行組織部門集中采購；

(3)未制定內(nèi)部政府采購管理制度。

通過這次政府采購執(zhí)行情況的自查自糾，縣糧局認(rèn)識(shí)到自身存在的問題。在日后資產(chǎn)購置方面堅(jiān)決執(zhí)行政府采購有關(guān)規(guī)定，根據(jù)政府采購目錄、年初報(bào)預(yù)算、經(jīng)批準(zhǔn)、由政府采購辦或公開招投標(biāo)采購。

采購自查報(bào)告【篇5】

采購招標(biāo)自查報(bào)告

一、背景介紹

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，采購招標(biāo)是各企事業(yè)單位在購買產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，按照一定程序向社會(huì)公開發(fā)出邀請招標(biāo)文件，以獲取最優(yōu)質(zhì)、最有競爭力的供應(yīng)商。為確保采購過程公平、透明，減少競標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要進(jìn)行采購招標(biāo)自查，以拒絕不合規(guī)的供應(yīng)商，確保資金使用得當(dāng)。

二、自查目的與意義

采購招標(biāo)自查的目的在于實(shí)現(xiàn)采購活動(dòng)的規(guī)范化、合規(guī)化與效率化。通過及時(shí)了解自身采購過程的問題和不足，能夠有效減少企業(yè)在采購中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高采購效益和質(zhì)量。

三、自查過程

1.確定自查范圍：明確需要自查的采購項(xiàng)目和相關(guān)文件。

2.收集資料：搜集該采購項(xiàng)目的所有采購文件和相關(guān)資料。

3.文件檢查：審查采購文件的合規(guī)性，包括采購公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等，確保符合法律法規(guī)和規(guī)范要求。

4.經(jīng)費(fèi)核實(shí)：驗(yàn)證采購經(jīng)費(fèi)的使用情況，確認(rèn)是否合理使用，且沒有出現(xiàn)浪費(fèi)和濫用情況。

5.采購流程審查：仔細(xì)審核采購各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，例如需求審批、評標(biāo)過程、合同簽訂等，排查是否存在違規(guī)行為。

6.供應(yīng)商評估：對采購項(xiàng)目中的供應(yīng)商進(jìn)行評估，確保供應(yīng)商具有合法、合規(guī)經(jīng)營資質(zhì)，且能夠按合同約定提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。

7.內(nèi)部管理審核：檢查企業(yè)采購管理制度及規(guī)章制度的合規(guī)性，排查是否存在內(nèi)部管理上的問題。

8.問題整理與分析：根據(jù)自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，整理出具體的問題清單，并進(jìn)行原因分析。

9.問題解決與改進(jìn)措施：針對問題清單，制定相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施，并明確責(zé)任人和處理時(shí)間。

10.報(bào)告撰寫與提交：將自查過程和結(jié)論撰寫成《采購招標(biāo)自查報(bào)告》，并向企業(yè)主管部門提交。

四、自查結(jié)果

在進(jìn)行采購招標(biāo)自查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。首先，采購文件的編制存在一定不規(guī)范性，需要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范；其次，采購經(jīng)費(fèi)使用方面出現(xiàn)一些問題，需要加強(qiáng)對資金的管理和監(jiān)控；再次，供應(yīng)商評估方面存在一些不合規(guī)的情況，需要進(jìn)一步完善供應(yīng)商管理制度；最后，內(nèi)部管理制度方面存在一些漏洞，需要加強(qiáng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行。

針對以上問題，我們制定了相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。首先，加強(qiáng)對采購文件編制的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保嚴(yán)格按照法律法規(guī)和規(guī)范要求編制采購文件；其次，建立完善的資金使用監(jiān)控機(jī)制，確保采購經(jīng)費(fèi)的合理使用；再次，完善供應(yīng)商評估體系，加強(qiáng)對供應(yīng)商的甄別和合規(guī)性審核；最后，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的宣傳和培訓(xùn)，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

五、結(jié)論與建議

通過采購招標(biāo)自查，我們對企業(yè)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面審查和評估，發(fā)現(xiàn)了許多問題和不足，同時(shí)也為問題的解決制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案和措施。我們將繼續(xù)加強(qiáng)對采購招標(biāo)的監(jiān)督和管理，確保采購活動(dòng)的公平、透明和合規(guī)性。

建議企業(yè)在日常工作中，持續(xù)關(guān)注采購招標(biāo)流程的規(guī)范性和合規(guī)性，加強(qiáng)內(nèi)部管理的培訓(xùn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。同時(shí)，加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，明確供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和評估體系，確保采購的質(zhì)量和效益。只有不斷加強(qiáng)采購招標(biāo)的自查與監(jiān)督，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。

采購自查報(bào)告【篇6】

區(qū)編辦：

按照西編辦〔XX〕13號(hào)文件通知的要求，我中心成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的檢查評估小組對中心機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性、編制使用的合理性，職能發(fā)揮的有效性，運(yùn)行機(jī)制的先進(jìn)性認(rèn)真展開了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、自查評估內(nèi)容

(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性。xx區(qū)政府采購中心是經(jīng)編委會(huì)XX年批準(zhǔn)成立的正科級事業(yè)單位，隸屬區(qū)財(cái)政局。內(nèi)設(shè)工程及設(shè)備采購股、綜合服務(wù)股x個(gè)職能股室，x名編制，其中：正科級x名，副科x名，一般干部x名。主要職責(zé)是：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)約財(cái)政資金，公開、公正、公平的實(shí)施全區(qū)行為的政府采購，公開招標(biāo)。本單位自成立以來，采購職能不斷加強(qiáng)，采購范圍不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)具備設(shè)立的必要性和科學(xué)性，但更具業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，原有的設(shè)備采購股，綜合服務(wù)股，兩個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)目前采購資金和采購范圍不斷擴(kuò)大現(xiàn)狀，內(nèi)控、監(jiān)督機(jī)制不夠健全。

(二)編制使用的合理性。經(jīng)XX年區(qū)編委會(huì)追加x名事業(yè)編制后，采購中心現(xiàn)有事業(yè)編制x名，其中：正科級x名，副科級x名，一般干部x名。目前，我中心實(shí)有人數(shù)x名，其中正科級x名(區(qū)財(cái)政局副局長兼任采購中心主任)，副科級x名，一般干部x名(含被抽調(diào)至區(qū)財(cái)政局工作的x人，不含從其他單位借調(diào)x名干部)。人員分工安排基本合理，沒有人浮于事、編制資源、人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，但人員編制不足。

(三)職能發(fā)揮的有效性。根據(jù)事業(yè)單位“九定”方案所確定的職責(zé)，我中心認(rèn)真對各類采購業(yè)務(wù)充分發(fā)揮自身采購職能，始終按照《中華人民共和國政府采購法》本著公平、公正、公開的服務(wù)宗旨進(jìn)行各類招投標(biāo)活動(dòng)，竭誠為全區(qū)行政事業(yè)單位購置性能最優(yōu)、價(jià)格最低的產(chǎn)品，緊緊圍繞服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、節(jié)約財(cái)政資金的目標(biāo)發(fā)揮采購中心的職能;組織對每年定點(diǎn)協(xié)議供貨商進(jìn)行一次全面檢查，對其管理制度、人員狀況、臺(tái)賬建立等情況進(jìn)行現(xiàn)場核查，對未建立臺(tái)賬，工作環(huán)境差、制度不健全、服務(wù)態(tài)度差的企業(yè)進(jìn)行了通報(bào)，有效的改善了定點(diǎn)供應(yīng)商的供貨環(huán)境;自我單位成立以來，累計(jì)共組織各類招標(biāo)活動(dòng)x余次，累計(jì)采購金額x億多，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金x多萬元，節(jié)約率達(dá)到10%以上，確保了財(cái)政資金安全高效運(yùn)行。，

(四)運(yùn)行機(jī)制的先進(jìn)性。為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購程序，更好應(yīng)對政府采購中的質(zhì)疑等問題，我們建成了x平方米政府采購大廳和專業(yè)的'采購檔案室。改建后的政府采購大廳，具備高清監(jiān)控、同步錄音、數(shù)字展臺(tái)、信號(hào)屏蔽等先進(jìn)功能，并配備專家電子抽取系統(tǒng)，從硬件上進(jìn)一步嚴(yán)格個(gè)政府采購;制定了《xx區(qū)政府采購中心內(nèi)部管理制度》、《xx區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用車管理辦法》、《xx區(qū)政府采購檔案管理暫行辦法》、《xx區(qū)XX年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審批最高限價(jià)》不斷完善政府采購程序，形成了一整套行之有效的采購運(yùn)行機(jī)制，維護(hù)了我區(qū)公平、公正的政府采購市場競爭秩序。

二、存在問題

1.近年來，我區(qū)的政府采購規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大，采購項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)要求越來越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專業(yè)技術(shù)的人員不足，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)劃分也不夠細(xì)。

2.采購中心無任何獲批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目，且省、市以及本地區(qū)其他縣級所設(shè)立的政府采購部門均為參照公務(wù)員管理單位，而xx區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)仍為事業(yè)，未能參照公務(wù)員管理。

三、意見建議

1.細(xì)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，將原來的工程及設(shè)備采購股分設(shè)為工程采購股和設(shè)備采購股兩個(gè)股室，多增設(shè)監(jiān)督檢查股，使原來的2個(gè)股室增加為4個(gè)股室。

2.增加副科編制x名，紀(jì)檢組長編制一名，一般干部編制x名(按每個(gè)股室x名的最少配備標(biāo)準(zhǔn)核定)，工勤人員編制一名(司機(jī))。

3.參照各級編制設(shè)置情況，將區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒄展珓?wù)員管理單位。

采購自查報(bào)告【篇7】

縣財(cái)政局、監(jiān)察局：

根據(jù)縣財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查。現(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：

一、基本情況：

縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室于縣綜合招投標(biāo)中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費(fèi)來源為財(cái)政撥款。暫未購置車輛。

二、20xx年情況：

、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò)）、服務(wù)（印刷等）編制采購預(yù)算工程、服務(wù)全部通過政府采購購進(jìn)。進(jìn)行招標(biāo)20次，金額2784870元。招標(biāo)過程當(dāng)中，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序，依法選定中標(biāo)供應(yīng)商，按照招標(biāo)文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。辦公用品均在政府采購定點(diǎn)單位采購，采購資金財(cái)政直接支付。在所有采購活動(dòng)中，無擅自變更合同現(xiàn)象。

三、20xx年情況：

20xx年“中心”正式運(yùn)行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當(dāng)中，按照規(guī)定實(shí)行了定點(diǎn)采購，采購資金財(cái)政直接支付。

更好的事的目的。對每一次采購活動(dòng)的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時(shí)履行合同現(xiàn)象。

采購自查報(bào)告【篇8】

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會(huì)長期合作。長期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。

采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。

鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元;比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格格一漲再漲。

對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為120xx元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金85萬元20xx年采購工作總結(jié)20xx年采購工作總結(jié)。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價(jià)格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。

之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場的利益。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。

只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。

合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬噸)，無論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。

一年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

采購自查報(bào)告【篇9】

半年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培!這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。

眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團(tuán)式管理,使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財(cái)務(wù)上的付款策略(月結(jié));配合各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是，采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。

工作職責(zé)、內(nèi)容:

1、對采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。

2、審核所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

費(fèi)用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

藥品調(diào)整。

中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

7、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題。

總結(jié)。

9、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議;確定商品促銷時(shí)間。

及時(shí)傳達(dá)上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。

我來公司已有多月時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在醫(yī)院的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn)。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進(jìn)來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí)，對采購產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。在下半年里，我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。

采購自查報(bào)告【篇10】

《集中采購自查報(bào)告》

自查對象：某公司集中采購部門

自查時(shí)間：2022年1月1日至2022年6月30日

自查目的：對公司集中采購部門進(jìn)行全面梳理和自我審視，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，提高采購效率和成本控制能力。

自查內(nèi)容：

一、采購流程管理

1. 采購需求確認(rèn)

本公司集中采購部門在自查期間，能夠及時(shí)接收各部門的采購需求，并快速確認(rèn)需求的合理性和優(yōu)先級。所有采購需求均按照公司制定的采購流程進(jìn)行處理，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。在自查期間，無未及時(shí)確認(rèn)采購需求的問題。

2. 供應(yīng)商選擇與合作管理

本公司集中采購部門嚴(yán)格按照公司的供應(yīng)商管理制度進(jìn)行供應(yīng)商的篩選和決策，并與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商合作方面的問題。

3. 采購合同管理

采購部門明確了采購過程中的合同管理流程和規(guī)范，并與供應(yīng)商簽訂了詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徍贤?。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)合同管理方面的問題。

二、采購成本控制

1. 預(yù)算控制

本公司集中采購部門對于每一個(gè)采購項(xiàng)目，在項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算編制，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保采購預(yù)算能夠合理控制。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制方面的問題。

2. 采購成本核算

采購部門建立了完善的采購成本核算體系，能夠全面統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控采購成本，及時(shí)進(jìn)行成本分析和評估。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)采購成本核算方面的問題。

三、采購執(zhí)行效率

1. 采購流程優(yōu)化

本公司集中采購部門在自查期間，積極推進(jìn)采購流程的優(yōu)化，通過引入信息化系統(tǒng)和應(yīng)用先進(jìn)的采購技術(shù)，提高采購執(zhí)行效率。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)采購流程優(yōu)化方面的問題。

2. 資源協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈管理

采購部門與各部門緊密合作，做好各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)與調(diào)配，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)資源協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈管理方面的問題。

改進(jìn)措施：

根據(jù)自查結(jié)果，在總結(jié)問題的基礎(chǔ)上，采購部門提出以下改進(jìn)措施：

1. 進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，縮短采購周期，提高效率。

2. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，探索建立更緊密的合作模式，降低采購成本。

3. 持續(xù)改進(jìn)采購部門的信息化系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)收集、分析和處理的能力。

4. 加大對采購人員的培訓(xùn)力度，提高專業(yè)素質(zhì)和采購技能。

結(jié)語：

本次集中采購自查報(bào)告對公司集中采購部門的工作進(jìn)行了全面梳理和自我審視，發(fā)現(xiàn)了一些問題并提出了改進(jìn)措施。采購部門將積極響應(yīng)公司的號(hào)召，不斷完善自身管理，提高工作效率和成本控制能力，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（以上為虛構(gòu)文章，僅供參考）

采購自查報(bào)告【篇11】

一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下:

一、完成工作方面

設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論矗

監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

設(shè)備有效的追蹤。

二、工作不足方面：

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計(jì)劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在**年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購自查報(bào)告【篇12】

縣財(cái)政局：

為更好地推動(dòng)我局政府采購工作發(fā)展，規(guī)范各采購當(dāng)事人的政府采購行為，建立完善的政府采購工作機(jī)制，結(jié)合近兩年我局政府采購工作開展情況，按照x財(cái)采〔20xx〕1號(hào)文件要求，我局認(rèn)真開展自查工作，對20xx年和20xx年的政府采購工作進(jìn)行了全面梳理與自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，提高工作成效

我局高度重視我單位政府采購工作，嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府采購法》，全面貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，在內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由單位局務(wù)會(huì)議研究決定采購事項(xiàng)并由辦公室監(jiān)督相關(guān)人員開展采購工作。并積極安排財(cái)務(wù)人員參加由縣財(cái)政局舉辦的政府采購法律法規(guī)等專題培訓(xùn)，不斷提高我單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識(shí)。

二、明確職責(zé)，建立內(nèi)控機(jī)制

我局按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)”的原則，按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善我局政府采購內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)深化政府采購改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

三、20xx年、20xx年我局采購預(yù)算

20xx年我局共申報(bào)政府采購項(xiàng)目6項(xiàng)，全部為分散采購。采購計(jì)劃金額10.874萬元，均為一般公共預(yù)算資金；實(shí)際采購金額9.707萬元，均為一般公共預(yù)算資金。節(jié)約資金1.167萬元，節(jié)約率8.53%。

20xx年我局共申報(bào)政府采購項(xiàng)目5項(xiàng)，全部為分散采購。采購計(jì)劃金額4.5209萬元，均為一般公共預(yù)算資金；實(shí)際采購金額4.3175萬元，均為一般公共預(yù)算資金。節(jié)約資金0.20xx萬元，節(jié)約率17.15%。

四、存在的問題

一是采購人專業(yè)性不強(qiáng)，受專業(yè)限制，采購人員在實(shí)施采購的過程中，對部分貨物型號(hào)、參數(shù)不專業(yè)，從而無法對采購清單的正確性進(jìn)行審核。二是政府采購預(yù)算編制質(zhì)量需進(jìn)一步提高，使得政府采購預(yù)算編制減少盲目性，不能做到“應(yīng)編盡編”。

五、下一步打算

兩年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，今后，我局將繼續(xù)嚴(yán)格按照《政府采購法》及實(shí)施條例和相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定開展政府采購活動(dòng)，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的要求，指派專人做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔工作，并專柜存放政府采購檔案。

通過此次自查工作，使我局進(jìn)一步嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了法制教育，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，下一步我局將進(jìn)一步完善相關(guān)采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使我局采購工作更加規(guī)范，力爭做好做實(shí)政府采購工作。

特此報(bào)告

市x局為貫徹落實(shí)政府采購專項(xiàng)工作，切實(shí)開展好政府采購專項(xiàng)檢查工作，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，針對政府采購執(zhí)行情況展開了自查自糾，特此報(bào)告如下：

一、自查的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）制度建設(shè)情況，是否建立監(jiān)控機(jī)制；

（2）政府采購范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購情況，是否存在規(guī)避政府采購行為；

（3）政府采購預(yù)算、計(jì)劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；

（4）采購方式選擇和執(zhí)行情況；

（5）政府集中采購、部門集中采購和分散采購執(zhí)行情況，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項(xiàng)目是否都執(zhí)行集中采購；

（6）采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違反行為；

（7）政府采購政策功能落實(shí)情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度規(guī)定；

（8）受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理情況；

（9）其他有關(guān)情況。

二、自查工作按要求有序進(jìn)行：

市￥￥局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視自查工作，責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并對自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問題根源，針對問題找原因，認(rèn)真填寫電子表格，及時(shí)將電子數(shù)據(jù)上報(bào)市財(cái)政局。

市￥￥局每年都將政府采購工作作為日常重點(diǎn)工作之一，從采購時(shí)間、采購次數(shù)、預(yù)算金額、實(shí)際采購金額、節(jié)約金額、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標(biāo)原則操作具體采購過程，使政府采購招標(biāo)更加公開、透明，接受群眾的監(jiān)督。

三、完善政府采購工作的主要措施

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長效機(jī)制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制；二是建立職業(yè)道德約束機(jī)制，廣泛開展職業(yè)道德教育，深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，汲取在政府采購中受賄案件的教訓(xùn)，增強(qiáng)自覺抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。強(qiáng)化廉政是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，把開展陽光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作長期的重點(diǎn)，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機(jī)結(jié)合；四是樹立防范自律意識(shí)，建立健全自律機(jī)制。以促進(jìn)政府采購工作科學(xué)有序進(jìn)行。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開監(jiān)督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等始終落實(shí)在具體采購活動(dòng)中。

（二）大力抓好規(guī)范化建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制，建立積極有效的政府采購工作流程

一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，完善政府采購招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)；二是加強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解和把握政府采購法，規(guī)范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細(xì)明確的工作流程，嚴(yán)格依照執(zhí)行，確保采購人員依法依規(guī)實(shí)施采購活動(dòng)；三是加大招標(biāo)投標(biāo)的公正度和透明度，確保評標(biāo)結(jié)果的客觀公開；四是嚴(yán)格標(biāo)書制作，進(jìn)一步提高標(biāo)書編制質(zhì)量，切實(shí)保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運(yùn)行。