風(fēng)控工作計劃

風(fēng)控工作計劃集合。

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風(fēng)控工作計劃【篇1】

2020年一年來，在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認(rèn)真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)生的崗位職責(zé)。

一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，能夠主動參加醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動。同時，堅持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。對照先進(jìn)找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作

“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)療工作的進(jìn)步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負(fù)責(zé)、對醫(yī)院負(fù)責(zé)、對患者負(fù)責(zé)的精神，主動做好各項工作。

1、是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅持學(xué)習(xí)放射理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，全年共計記業(yè)務(wù)工作筆記萬字，撰寫工作報告2000余份，撰寫業(yè)務(wù)工作心得論文20篇。

2、是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱度接待每一位患者，認(rèn)真對待每一例患者，堅持把工作獻(xiàn)給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了社會各界的好評。全年共計接待患者5000余人CT檢查患者。

三、嚴(yán)格要求自己，主動為醫(yī)院的發(fā)展建言出力

作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不榮辭的責(zé)任。一年來，作為一名醫(yī)師的我緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開動腦筋、集思廣益，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時，嚴(yán)格要求自己，不擺老資格，不驕傲自滿，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關(guān)心，堅持以工作為重，遵守各項紀(jì)律，堅持代病工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身優(yōu)良形象。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。

風(fēng)控工作計劃【篇2】

風(fēng)控月度工作計劃是一個企業(yè)或機構(gòu)的風(fēng)險控制部門的工作計劃。通過制定和實施此計劃可以使企業(yè)或機構(gòu)更有效地評估和管理風(fēng)險，減少潛在的損失。

首先，風(fēng)控月度工作計劃需要制定風(fēng)險管控策略。這需要識別全部可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的措施來評估和應(yīng)對這些潛在的風(fēng)險，從而減少潛在的損失。策略根據(jù)不同的行業(yè)和企業(yè)類型而有所不同，并應(yīng)充分考慮任何已經(jīng)存在的保險和風(fēng)險管理計劃。

其次，制定風(fēng)險評估方法。這包括對潛在風(fēng)險進(jìn)行定量和定性的評估，確定每種風(fēng)險的可能性和潛在影響，以及識別可以采取的緩解措施。評估方法可以采用多種風(fēng)險模型和方法來計算和預(yù)測風(fēng)險。

同時，風(fēng)控月度工作計劃還需要設(shè)立基本風(fēng)險管理措施。這將確保企業(yè)或機構(gòu)在面臨風(fēng)險時有能力及時采取措施以減輕潛在的影響?；撅L(fēng)險管理措施包括制定緊急響應(yīng)計劃和恢復(fù)計劃、建立人員培訓(xùn)計劃和開展實驗?zāi)M。

此外，風(fēng)控月度工作計劃還應(yīng)根據(jù)實際情況制定監(jiān)控和報告措施。確保及時收集潛在風(fēng)險的信息和數(shù)據(jù)以進(jìn)行證據(jù)分析，隨時了解組織當(dāng)前的風(fēng)險狀況，及時調(diào)整風(fēng)險管理措施以應(yīng)對不斷演變的威脅。監(jiān)視過程可以采用定期巡視、數(shù)據(jù)分析和實驗室檢測等方法。

最后，風(fēng)控月度工作計劃與企業(yè)管理層和風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人的溝通和協(xié)作至關(guān)重要。企業(yè)管理層應(yīng)確保風(fēng)險管理部門有充足的資源和支持，與風(fēng)險管理部門合作制定必要的風(fēng)險管理計劃和策略。

總之，風(fēng)控月度工作計劃是有效控制和管理組織風(fēng)險的重要工具。制定和實施此計劃將幫助企業(yè)和機構(gòu)更好地理解潛在風(fēng)險并采取適當(dāng)措施以減少潛在損失。同時，計劃應(yīng)不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)變化的威脅和不斷演變的業(yè)務(wù)需要。

風(fēng)控工作計劃【篇3】

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，金融行業(yè)在人們的日常生活中扮演著越來越重要的角色。而金融行業(yè)中的風(fēng)險管理更是至關(guān)重要的一環(huán)。為了保障金融機構(gòu)的發(fā)展和客戶的利益，風(fēng)控成為了金融行業(yè)不可或缺的一部分。那么為了更好地開展風(fēng)控工作，風(fēng)控月度工作計劃的制定就顯得尤為重要。

首先，在制定風(fēng)控月度工作計劃時，應(yīng)該根據(jù)實際情況和環(huán)境來制定。風(fēng)控工作是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在處理金融風(fēng)險時也受到了諸多約束和限制。因此，在制定計劃時，需要充分考慮當(dāng)前的市場環(huán)境和內(nèi)外部的風(fēng)險因素，制定出切實可行的風(fēng)控措施，以保證風(fēng)險的控制和預(yù)防，確保公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

其次，風(fēng)控計劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具體明確。在制定風(fēng)控計劃時，應(yīng)當(dāng)量化風(fēng)險，明確風(fēng)險來源和風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，以使風(fēng)險更易于控制。同時，風(fēng)控計劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清晰明了、簡潔易懂，以便于實施和監(jiān)控。計劃應(yīng)該符合公司和相關(guān)部門的規(guī)章制度，確保整個風(fēng)控工作的嚴(yán)格執(zhí)行。

另外，還可以通過制定風(fēng)控培訓(xùn)計劃來提升員工的風(fēng)控意識，強化風(fēng)險防范意識，增強公司整體的風(fēng)控實力。通過風(fēng)險教育和培訓(xùn)能夠讓員工更加深入地了解風(fēng)險管理的一些基本知識，對公司業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控保駕護(hù)航。

最后，風(fēng)控月度工作計劃應(yīng)當(dāng)具備可調(diào)整性。在制定計劃時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的變化和運營情況等因素，調(diào)整計劃中的關(guān)鍵指標(biāo)或重點任務(wù)，以更好地適應(yīng)變動的市場環(huán)境。同時，在調(diào)整計劃時要考慮到各個業(yè)務(wù)部門的反饋和公司整體的風(fēng)險形勢，以保證計劃具備全局性。

總之，好的風(fēng)控月度工作計劃可以有效地預(yù)防和控制金融風(fēng)險，保障金融機構(gòu)及客戶的利益。有效的風(fēng)險管理是公司正常運營和發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，不管是制定還是執(zhí)行風(fēng)控月度工作計劃，都需要公司高層重視，各相關(guān)部門積極配合，確保計劃的切實可行性和有效性。只有這樣，才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的保障。

風(fēng)控工作計劃【篇4】

風(fēng)控工作計劃是企業(yè)中至關(guān)重要的一項工作，它對企業(yè)風(fēng)險的管控和經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定起著重要的作用。本文將詳細(xì)闡述企業(yè)如何制定一份完善的風(fēng)控工作計劃。

一、風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是風(fēng)控工作的第一步，它是基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息來源，通過分析和研究，對企業(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行識別和評估。企業(yè)應(yīng)該建立健全完善的風(fēng)險檔案，將各類可能發(fā)生的風(fēng)險整理出來，并做好核心業(yè)務(wù)、企業(yè)管理、政策環(huán)境等方面的風(fēng)險識別。

二、風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是在已經(jīng)識別出的風(fēng)險基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是對每個風(fēng)險進(jìn)行評估和量化的過程。企業(yè)可以通過對風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響程度、控制難度和優(yōu)先級等因素的綜合評價，制定出分級風(fēng)險管控措施。

三、風(fēng)險管控

在識別和評估完風(fēng)險后，企業(yè)應(yīng)該采取有效的風(fēng)險管控措施。對于高風(fēng)險或極高風(fēng)險的項目，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)密的風(fēng)險預(yù)防措施，加強監(jiān)管，提高防范意識。對于一般風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)按照一定的程序和措施進(jìn)行防范。例如，建立風(fēng)險審查委員會，完善風(fēng)險管理制度以及制定風(fēng)險控制計劃。

四、風(fēng)險回避

對于極高風(fēng)險的事項，企業(yè)應(yīng)果斷采取回避措施。企業(yè)不應(yīng)該因為一時的利益而冒險去嘗試高度-risk的項目。例如，一些海外市場、新興技術(shù)等領(lǐng)域，需要有相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行評估，并基于評估結(jié)果作出風(fēng)險決策。

五、風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案

除了將常規(guī)的風(fēng)險管理流程和計劃納入實際運營之中外，首席風(fēng)險官還應(yīng)該制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。這是對于出現(xiàn)緊急情況時的應(yīng)對方案。在這些場景下，企業(yè)必須在最短的時間內(nèi)，采取最簡單有效的風(fēng)險管控措施，以減少損失。

以上五點是企業(yè)需要做好的風(fēng)控工作，制定一份完善的風(fēng)控工作計劃需要需要調(diào)查企業(yè)的風(fēng)險敏感度、風(fēng)險承受度以及戰(zhàn)略發(fā)展方向等。企業(yè)在制定計劃時，應(yīng)該遵循風(fēng)險管理規(guī)范，制定完整的管控措施，以應(yīng)對現(xiàn)實的風(fēng)險挑戰(zhàn)。

風(fēng)控工作計劃【篇5】

風(fēng)控策略專家工作計劃

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展，風(fēng)控策略專家成為了這個行業(yè)中不可或缺的一部分。他們負(fù)責(zé)評估和管理風(fēng)險，為公司提供有效的風(fēng)險管理策略。本文將從以下幾個方面來詳細(xì)介紹風(fēng)控策略專家的工作計劃。

一、了解和分析行業(yè)動態(tài)

作為互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控策略專家，第一步就是了解和分析行業(yè)的動態(tài)，包括政策、市場、競爭、風(fēng)險等等。要廣泛關(guān)注領(lǐng)域內(nèi)的新聞和事件，分析數(shù)據(jù)和趨勢，以便及時采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。定期組織和參加行業(yè)研討會、論壇、交流會等，加強對行業(yè)趨勢的認(rèn)知和把握，及時跟進(jìn)創(chuàng)新的技術(shù)和應(yīng)用。

二、建立風(fēng)險評估框架和模型

在了解和分析行業(yè)動態(tài)的基礎(chǔ)上，風(fēng)控策略專家需要建立風(fēng)險評估框架和模型，為業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理提供有效的依據(jù)。通過對客戶信息、貸款信息等各種風(fēng)險因素和關(guān)聯(lián)因素的分析，建立合理的風(fēng)險評估模型，包括評估方法、評估跟進(jìn)細(xì)則等，要確保風(fēng)險評估的可靠性和準(zhǔn)確性。

三、制定、完善和執(zhí)行風(fēng)險管理措施

在建立了風(fēng)險評估框架和模型的基礎(chǔ)上，風(fēng)控策略專家需要制定、完善和執(zhí)行風(fēng)險管理措施。這包括內(nèi)部風(fēng)險控制原則、前置風(fēng)控措施、合規(guī)審核、風(fēng)險定價和風(fēng)險控制等各個方面。要建立符合公司實際情況的風(fēng)險管理流程和控制措施，包括制定內(nèi)部控制手冊、建立風(fēng)險管理委員會、建立風(fēng)險緩釋基金等，確保公司的風(fēng)險控制和管理得到有效落實。

四、培訓(xùn)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員

風(fēng)控策略專家不僅要負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行風(fēng)險管理措施，還要對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并明確風(fēng)險管理的職責(zé)和要求。要制定培訓(xùn)計劃，針對不同崗位和工作內(nèi)容，進(jìn)行具體的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使業(yè)務(wù)人員能夠掌握風(fēng)險控制和管理技能，提升公司的整體風(fēng)險管理水平。

五、持續(xù)監(jiān)測和評估風(fēng)險管理措施

風(fēng)控策略專家的工作并不是一次性的，而是需要持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險管理和評估的工作。要定期對風(fēng)險評估框架和模型進(jìn)行修正和優(yōu)化，及時評估風(fēng)險控制效果和風(fēng)險管理措施的實施效果，為公司的風(fēng)險管理和控制提供數(shù)據(jù)分析支持，積極參與公司的風(fēng)險管理和控制策略的制定。

綜上所述，風(fēng)控策略專家的工作計劃包括了了解和分析行業(yè)動態(tài)、建立風(fēng)險評估框架和模型、制定、完善和執(zhí)行風(fēng)險管理措施、培訓(xùn)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員、持續(xù)監(jiān)測和評估風(fēng)險管理措施等多方面的內(nèi)容。要認(rèn)真履行職責(zé)，不斷優(yōu)化和提升風(fēng)險管理的水平和能力，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供有力的支持。

風(fēng)控工作計劃【篇6】

車貸風(fēng)控專員是一個非常重要的職位，這個職位要求對金融業(yè)務(wù)有深刻的理解，以及對風(fēng)控的了解和技術(shù)能力，能夠快速響應(yīng)和解決各種風(fēng)險問題。為保證風(fēng)控工作的順利開展，車貸風(fēng)控專員需要制定詳細(xì)的工作計劃，以便有效管理和控制風(fēng)險。

1. 風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是車貸風(fēng)控專員的核心工作之一，它需要評估器對申請人的資質(zhì)、信用等方面進(jìn)行綜合評估，以判斷其是否符合貸款條件。評估包括了個人信用、資產(chǎn)證明、工作證明、收入證明以及家庭情況等多個方面，需要制定一個全面的評估參數(shù)表，以實現(xiàn)客戶風(fēng)險定級，在提供貸款的過程中將上述評估綜合考慮，制定出一個“可到賬”方案。

2. 風(fēng)險控制

為控制風(fēng)險，車貸風(fēng)控專員需要不斷升級和完善控制流程。他們需要建立與銀行、信用機構(gòu)等合作伙伴的聯(lián)系，可以及時了解有關(guān)借款人的信用狀況和其他信息。通過這種方法，對于具有較高風(fēng)險的客戶可以及時從立案階段識別出來，并針對具體問題采取措施。此外，車貸風(fēng)控專員還需要及時更換貸款行的合作伙伴，以獲得更優(yōu)惠的利率和貸款額度，從而極大地降低貸款的成本，避免風(fēng)險。

3. 通過技術(shù)來提高風(fēng)險控制能力

在當(dāng)前的金融市場中，除了依靠風(fēng)險培訓(xùn)、管理等基本原則外，車貸風(fēng)控專員還需要利用科技技術(shù)來提高風(fēng)險控制能力。比如，機器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，可以自動化各種流程，加快判斷和規(guī)范出現(xiàn)的問題。在金融業(yè)務(wù)中，風(fēng)險發(fā)掘和解決的速度非常重要，這也是車貸風(fēng)控專員利用科技技術(shù)的原因。

4. 加強合作，保持良好業(yè)務(wù)關(guān)系

車貸風(fēng)控專員在工作中經(jīng)常需要與銀行、咨詢公司、律師等合作，以便在貸款、金融和法律方面得到更好的保障。加強與合作伙伴之間的聯(lián)系，和他們建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，將有助于提高工作水平。另外，通過與合作伙伴的合作，可以更好地識別風(fēng)險，并及時采取解決措施，降低風(fēng)險水平。

5. 及時更新風(fēng)險管理工具

風(fēng)險管理工具的使用可以幫助車貸風(fēng)控專員快速、有效地識別和解決風(fēng)險問題。隨著技術(shù)和監(jiān)管的不斷改變，這些工具也會不斷地升級和更新。因此，車貸風(fēng)控專員必須了解全面的風(fēng)險管理方法和工具，不斷更新自己的風(fēng)險管理體系，及時跟進(jìn)各種風(fēng)險控制新技術(shù)和新方法，以不斷提高工作水平，為金融業(yè)務(wù)提供更好的服務(wù)。

總之，車貸風(fēng)控專員面對的是一個動態(tài)的市場，需要不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新工具和方法，提高業(yè)務(wù)水平，保持對風(fēng)險的警惕。在這樣一個工作環(huán)境中，只有詳細(xì)的工作計劃和嚴(yán)密的控制流程才能幫助車貸風(fēng)控專員在快速變化的環(huán)境中有效地工作。

風(fēng)控工作計劃【篇7】

已實行八年的《證券公司風(fēng)險控制指標(biāo)管理辦法》(簡稱《辦法》)或存修訂空間。多位行業(yè)人士認(rèn)為，近年來資本市場發(fā)展環(huán)境和證券公司各項業(yè)務(wù)已發(fā)生了較大的變化和發(fā)展，對證券經(jīng)營機構(gòu)的風(fēng)險管理帶來了新的挑戰(zhàn)，有必要盡快對現(xiàn)行的證券公司風(fēng)控指標(biāo)管理體系進(jìn)行調(diào)整完善。

中信證券[0.06% 資金 研報]風(fēng)險管理部總監(jiān)楊維華建議，可通過調(diào)整風(fēng)險覆蓋率、資本杠桿率、流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定資金率四個核心指標(biāo)，構(gòu)建更加有效證券公司風(fēng)控指標(biāo)監(jiān)管體系。

作為對證券行業(yè)影響積極和深遠(yuǎn)的一項政策，正在修訂的《辦法》備受市場各方關(guān)注。昨日下午，中國證券業(yè)協(xié)會財務(wù)會計與風(fēng)險控制專業(yè)委員會召開證券公司風(fēng)險控制專題研討會，就《辦法》的修訂工作征求市場專業(yè)人士的建議和意見。

與會代表認(rèn)為，近年來資本市場發(fā)展環(huán)境和證券公司各項業(yè)務(wù)已發(fā)生了較大的變化和發(fā)展，對證券經(jīng)營機構(gòu)的風(fēng)險管理帶來了新的挑戰(zhàn)，有必要盡快對現(xiàn)行的證券公司風(fēng)控指標(biāo)管理體系進(jìn)行調(diào)整完善。眾所周知，當(dāng)前實施的《辦法》于2008年修訂實施，在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，在督促證券公司加強風(fēng)險管理、保障證券行業(yè)總體持續(xù)穩(wěn)健運行等方面發(fā)揮了重要作用。

“但八年過去了，證券行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，其組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)產(chǎn)品越來越多元，相關(guān)風(fēng)險類型日益復(fù)雜，現(xiàn)有風(fēng)險控制指標(biāo)制度已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢下風(fēng)險監(jiān)管的需要?！?光大證券[-0.10% 資金 研報]首席風(fēng)險官王勇指出，有些風(fēng)控指標(biāo)顯然已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前資本市場的發(fā)展壞境和證券行業(yè)所面臨的考驗。

王勇表示，與八年前主要倚重通道類業(yè)務(wù)不同，證券公司當(dāng)下要打造現(xiàn)代投行，必須調(diào)整風(fēng)控體系標(biāo)準(zhǔn)，證券公司具有充足的資本既是消化吸收風(fēng)險的需要，也有助于樹立公眾對金融中介的信心。應(yīng)讓風(fēng)險管理的監(jiān)管方式更貼近證券公司實際方向，讓監(jiān)管對風(fēng)險的認(rèn)識和證券公司經(jīng)營對風(fēng)險的'認(rèn)識趨同于一致，把監(jiān)管對公司風(fēng)控的管理和證券公司自身風(fēng)控管理相結(jié)合，監(jiān)管風(fēng)控需把握風(fēng)險底線，證券公司則在監(jiān)管底線的基礎(chǔ)做優(yōu)化和調(diào)整，面臨當(dāng)前市場的新情況新問題，需及時調(diào)整《辦法》中不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要的具體規(guī)則。

楊維華建議，應(yīng)在維持現(xiàn)有證券公司風(fēng)險控制指標(biāo)體系總體框架的前提下，結(jié)合監(jiān)管的新形勢、新任務(wù)，補充完善相關(guān)監(jiān)管指標(biāo)，將衍生品等表外業(yè)務(wù)納入風(fēng)控體系。對近年來發(fā)展較快的業(yè)務(wù)進(jìn)一步強化監(jiān)管要求、充分控制各類業(yè)務(wù)風(fēng)險，但對實踐證明一直發(fā)展較為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的業(yè)務(wù)，根據(jù)實際情況進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整相關(guān)指標(biāo)。

現(xiàn)行的《辦法》建立了以凈資本為核心的風(fēng)險控制指標(biāo)體系，來加強證券公司風(fēng)險監(jiān)管，促進(jìn)證券公司加強內(nèi)部控制、防范風(fēng)范，對凈資本計算規(guī)則、風(fēng)險控制指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險準(zhǔn)備的計算比例、各項業(yè)務(wù)規(guī)模的計算口徑進(jìn)行了闡述，并對券商開展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、自營業(yè)務(wù)、兩融業(yè)務(wù)等相應(yīng)需要達(dá)到的凈資本標(biāo)準(zhǔn)都做了明確規(guī)定。

“雖較為完善但有調(diào)整空間?！睏罹S華透露，證監(jiān)會多年來一直就《辦法》的修訂征求市場各方的意見，目前多位專業(yè)人士認(rèn)為，首先，現(xiàn)行的風(fēng)險控制指標(biāo)體系中有凈資產(chǎn)比負(fù)債、凈資本比負(fù)債兩個同屬杠桿控制的指標(biāo)，既重復(fù)計算，又未將表外業(yè)務(wù)納入控制考量;其次，凈資本的扣減在計算風(fēng)險時候，是以簡單的業(yè)務(wù)規(guī)模而非業(yè)務(wù)風(fēng)險實質(zhì)做計量;再次，流動性風(fēng)險沒有更多的覆蓋和考慮，與國際監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)有差距。

當(dāng)前，關(guān)于證券公司流動性指標(biāo)的管理主要遵循的是中國證券業(yè)協(xié)會于2014年2月24日頒布的《證券公司流動性風(fēng)險管理指引》。楊維華表示，該指引將流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定資金率納入流動性風(fēng)險監(jiān)管指標(biāo)，但由于是行業(yè)的自律規(guī)則，效力未有顯著突出，很有必要在總結(jié)了兩年運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將該指引上升到證監(jiān)會部門規(guī)章層面加以強化。

除此之外，王勇指出，可借鑒國際經(jīng)驗，風(fēng)控指標(biāo)向IOSCO及歐盟標(biāo)準(zhǔn)靠攏，即改進(jìn)凈資本、風(fēng)險資本準(zhǔn)備計算公式，提升資本質(zhì)量和風(fēng)險計量的針對性;強化資產(chǎn)負(fù)債的期限匹配;加強市場各方全面風(fēng)險管理意識;根據(jù)證券公司分類監(jiān)管、行業(yè)風(fēng)險和市場狀況，對指標(biāo)的具體計算比例進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

楊維華也指出，要讓凈資本更加貼近資本本質(zhì)，更符合證券公司開展綜合經(jīng)營的風(fēng)險控制的實際需要;要讓風(fēng)險評估更貼近風(fēng)險管理實質(zhì)，不要以單一的指標(biāo)規(guī)模做簡單的風(fēng)控考量。通過風(fēng)險覆蓋率、資本杠桿率、流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定資金率四個核心指標(biāo)，構(gòu)建更加有效的風(fēng)控指標(biāo)體系，進(jìn)一步促進(jìn)證券公司穩(wěn)健發(fā)展。

風(fēng)控工作計劃【篇8】

隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，風(fēng)險管理工作變得越來越重要。為了確保公司風(fēng)險管理工作的順利進(jìn)行，每個團(tuán)隊都需要制定詳細(xì)的月度工作計劃。在本次文章中，我們將詳細(xì)闡述風(fēng)險管理團(tuán)隊每個月應(yīng)該實施的計劃和策略。

首先，在制定風(fēng)控月度工作計劃之前，我們需要了解風(fēng)險管理的概念和意義。風(fēng)險管理是一種管理金融風(fēng)險的方式，其目的是通過監(jiān)測潛在的金融風(fēng)險和采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險的可能性。風(fēng)險管理工作是一個高度技術(shù)性的工作，需要風(fēng)險管理團(tuán)隊具備強大的技術(shù)和專業(yè)的知識。

每個月風(fēng)險管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該制定的工作計劃包括：

1. 風(fēng)險評估和監(jiān)測：風(fēng)險評估和監(jiān)測是風(fēng)險管理工作的核心。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該定期地進(jìn)行風(fēng)險評估和監(jiān)測。這將幫助團(tuán)隊了解現(xiàn)有的和潛在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險的可能性。

2. 制定可行的應(yīng)對措施：當(dāng)風(fēng)險被識別并被評估后，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該制定一些實際可行的措施，以降低風(fēng)險的可能性。這些措施可能包括改進(jìn)流程，優(yōu)化風(fēng)險管理策略或添加更多的控制措施。

3. 與其他團(tuán)隊溝通：風(fēng)險管理團(tuán)隊必須與公司的其他部門和團(tuán)隊保持緊密合作。他們需要與其他團(tuán)隊分享風(fēng)險信息，并與其他團(tuán)隊一起制定風(fēng)險管理策略。此外，團(tuán)隊還需要向公司高管和其他利益關(guān)系方報告風(fēng)險信息。

4. 持續(xù)改進(jìn)：風(fēng)險管理工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該不斷檢查和審查其風(fēng)險管理策略，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)新的風(fēng)險出現(xiàn)或舊的風(fēng)險發(fā)生變化時，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該及時對策略進(jìn)行更新。

5. 注重員工培訓(xùn)：作為風(fēng)險管理團(tuán)隊，他們應(yīng)該將自己的專業(yè)知識分享給其他員工，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。這將有助于提高公司所有員工對風(fēng)險管理的意識，并提高他們的風(fēng)險認(rèn)知能力和防范風(fēng)險的能力。

在制定月度風(fēng)控工作計劃時，風(fēng)險管理團(tuán)隊需要考慮以下因素：

1. 風(fēng)險管理的重要性和需要：風(fēng)險管理是一個不可避免的工作，是公司健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。風(fēng)險管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該為風(fēng)險管理注入更多的資源和精力，并逐步提高公司的風(fēng)險預(yù)防能力。

2. 公司的需求：不同的公司有不同的風(fēng)險管理需求。風(fēng)險管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該了解公司的情況和需求，并設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)和計劃。

3. 資源分配和優(yōu)先級設(shè)置：風(fēng)險管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該根據(jù)實際情況，適當(dāng)?shù)胤峙滟Y源和設(shè)置優(yōu)先級。這將有助于確保團(tuán)隊的工作計劃得到順利的實施。

總之，月度工作計劃是風(fēng)險管理團(tuán)隊的重要組成部分。它不僅有助于團(tuán)隊充分了解和應(yīng)對各種潛在的風(fēng)險，降低風(fēng)險的可能性，而且還有助于提高公司的風(fēng)險管理能力。通過制定詳細(xì)的工作計劃，風(fēng)險管理團(tuán)隊可以更好地規(guī)劃工作、分配資源，把握公司風(fēng)險管理的主導(dǎo)權(quán)。

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綜合監(jiān)控工作計劃七篇

為了使工作計劃得以落實和實施，為了更好的完成工作，我們可以制定一份工作計劃。工作計劃是我們完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)，你知道怎樣寫出一份有效而完美的計劃嗎？請看下面幼兒教師教育網(wǎng)小編為您收集的“綜合監(jiān)控工作計劃”相關(guān)信息，請考慮到具體情況的差異使用以下內(nèi)容僅供參考！

綜合監(jiān)控工作計劃【篇1】

綜合監(jiān)控工作計劃

綜合監(jiān)控工作計劃是指在一個系統(tǒng)中，通過運用多種技術(shù)和手段對涉及的各方進(jìn)行監(jiān)控和控制，以確保系統(tǒng)運行的安全穩(wěn)定。這篇文章將詳細(xì)介紹綜合監(jiān)控工作計劃的重要性、組成部分以及實施策略。

綜合監(jiān)控工作計劃對于保證系統(tǒng)的正常運行具有重要意義。隨著科技的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代社會中的各種系統(tǒng)越來越復(fù)雜，從交通系統(tǒng)到能源系統(tǒng)，再到金融系統(tǒng)等等，都需要進(jìn)行有效的監(jiān)控才能保證其安全運行。綜合監(jiān)控工作計劃通過集成不同的監(jiān)控技術(shù)和手段，可以對這些系統(tǒng)進(jìn)行全面的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，確保系統(tǒng)的正常運行。

在綜合監(jiān)控工作計劃中，包括幾個重要的組成部分。首先是監(jiān)控設(shè)備和技術(shù)，包括攝像頭、傳感器、監(jiān)控軟件等等。這些設(shè)備和技術(shù)可以收集系統(tǒng)中的各種數(shù)據(jù)和信息，例如溫度、濕度、壓力、流量等等。其次是數(shù)據(jù)存儲和處理系統(tǒng)，用于存儲和處理來自監(jiān)控設(shè)備的大量數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以被分析和比對，以了解系統(tǒng)的運行狀況和變化趨勢。最后是監(jiān)控指揮中心，這是一個集中管理和控制監(jiān)控系統(tǒng)的地方。監(jiān)控指揮中心可以實時監(jiān)測系統(tǒng)運行狀態(tài)，并根據(jù)需要采取相應(yīng)的措施來保護(hù)系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。

綜合監(jiān)控工作計劃的實施策略是確保其有效性的關(guān)鍵。選擇適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控設(shè)備和技術(shù)非常重要。不同的系統(tǒng)可能需要不同類型的設(shè)備和技術(shù)來進(jìn)行監(jiān)控，因此必須根據(jù)系統(tǒng)的特點和需求進(jìn)行選擇。建立完善的數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)也是必不可少的。大量的監(jiān)控數(shù)據(jù)需要進(jìn)行及時準(zhǔn)確的處理和存儲，以便后續(xù)的分析和使用。監(jiān)控指揮中心的建設(shè)和運營也需要具備專業(yè)的團(tuán)隊和先進(jìn)的管理手段。只有通過科學(xué)合理的指揮和控制，才能真正發(fā)揮綜合監(jiān)控工作計劃的作用。

在實際應(yīng)用中，綜合監(jiān)控工作計劃可以應(yīng)用于各個領(lǐng)域。例如在交通系統(tǒng)中，可以通過安裝攝像頭和傳感器來監(jiān)測道路交通情況，包括車輛密度、擁堵狀況等等，以便調(diào)度交通流量，提高交通效率。在能源系統(tǒng)中，可以使用監(jiān)測設(shè)備來監(jiān)控電網(wǎng)的負(fù)荷情況，及時采取措施以避免過載和故障發(fā)生。在金融系統(tǒng)中，可以利用監(jiān)控技術(shù)和軟件來監(jiān)測和防范金融欺詐和洗錢行為，保護(hù)金融安全。

綜合監(jiān)控工作計劃是保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的一種重要工具和手段。通過運用不同的監(jiān)控技術(shù)和手段，可以對系統(tǒng)進(jìn)行全面的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，確保系統(tǒng)的正常運行。為了保證綜合監(jiān)控工作計劃的有效性，必須選擇適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控設(shè)備和技術(shù)，建立完善的數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)，以及建設(shè)專業(yè)的監(jiān)控指揮中心。只有通過科學(xué)合理的策略和措施，才能真正發(fā)揮綜合監(jiān)控工作計劃的作用，保障系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

綜合監(jiān)控工作計劃【篇2】

隨著科技的快速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，綜合監(jiān)控在各行各業(yè)中扮演著越來越重要的角色。不論是大型企業(yè)、政府機構(gòu)還是小型商鋪，都需要一個有效的綜合監(jiān)控工作計劃來確保安全和監(jiān)管。本文將詳細(xì)介紹如何制定一個具體、生動的綜合監(jiān)控工作計劃。

一、背景和目標(biāo)：

我們需要了解綜合監(jiān)控的背景和目標(biāo)。隨著犯罪率的上升、恐怖襲擊的增多以及內(nèi)部員工行為的監(jiān)管需求，綜合監(jiān)控系統(tǒng)成為了許多組織和企業(yè)不可或缺的一部分。我們的目標(biāo)是確保該系統(tǒng)能夠有效地監(jiān)控和記錄活動，提供實時的反饋和報警，并為相關(guān)人員提供可靠的證據(jù)和數(shù)據(jù)以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查和改進(jìn)。

二、制定監(jiān)控策略：

在制定綜合監(jiān)控工作計劃之前，我們首先需要制定一種有效的監(jiān)控策略。這涉及到確定監(jiān)控的范圍、目標(biāo)、監(jiān)控設(shè)備和技術(shù)。根據(jù)具體的需求，我們可以選擇使用安保攝像頭、訪客管理系統(tǒng)、門禁控制系統(tǒng)等設(shè)備來實現(xiàn)全方位的監(jiān)控。同時，升級和更新監(jiān)控設(shè)備和軟件也是必要的，以確保系統(tǒng)的安全性和可靠性。

三、組織監(jiān)控團(tuán)隊：

為了實施綜合監(jiān)控工作計劃，我們需要組織一個專業(yè)的監(jiān)控團(tuán)隊。這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該包括技術(shù)人員、安全人員、法律顧問和責(zé)任人。技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安裝和維護(hù)，安全人員負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備和數(shù)據(jù)的管理，法律顧問負(fù)責(zé)法律事務(wù)的咨詢和處理，而責(zé)任人則負(fù)責(zé)整個監(jiān)控工作計劃的執(zhí)行和管理。

四、確定監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和操作程序：

為了確保監(jiān)控工作的有效性和效率，我們需要明確監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和操作程序。這包括設(shè)定監(jiān)控的時間和地點，確定監(jiān)控設(shè)備的位置和角度，制定數(shù)據(jù)保存和備份的規(guī)定，以及制定危機應(yīng)對和突發(fā)事件處理的流程等。通過明確這些標(biāo)準(zhǔn)和程序，我們可以確保監(jiān)控工作的一致性和可持續(xù)性。

五、培訓(xùn)和教育：

綜合監(jiān)控工作不僅依賴于高科技設(shè)備和專業(yè)團(tuán)隊，也需要相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育。我們需要向監(jiān)控團(tuán)隊和相關(guān)員工提供必要的培訓(xùn)，使他們能夠熟悉和掌握監(jiān)控設(shè)備和軟件的使用，了解監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，并具備相應(yīng)的應(yīng)急處理能力。定期組織演練和培訓(xùn)課程也是必不可少的，以確保他們的技能和知識保持在一個較高的水平。

六、定期檢查和更新：

一個有效的綜合監(jiān)控工作計劃需要定期檢查和更新。我們應(yīng)該定期檢查監(jiān)控設(shè)備和軟件的運行狀態(tài)，確保其正常工作，并及時修復(fù)和更新。我們還應(yīng)該定期評估監(jiān)控工作的效果和成果，以便進(jìn)行不斷的改進(jìn)和提升。

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一個綜合監(jiān)控工作計劃不僅需要具體和生動，還需要科學(xué)和可行。通過制定合理的監(jiān)控策略、組織專業(yè)的監(jiān)控團(tuán)隊、明確監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以及定期檢查和更新，我們可以確保綜合監(jiān)控工作的有效性和可靠性。只有在這樣一個完善的工作計劃下，我們才能更好地維護(hù)安全、管理風(fēng)險和推動發(fā)展。

綜合監(jiān)控工作計劃【篇3】

綜合監(jiān)控是一項重要的工作，它涉及到各個方面的監(jiān)控和管理，以確保安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一個好的綜合監(jiān)控工作計劃需要詳細(xì)、具體和生動，以便能夠清晰地指導(dǎo)工作。在下面的文章中，我們將詳細(xì)介紹一個綜合監(jiān)控工作計劃的要點。

一個好的綜合監(jiān)控工作計劃需要明確指出監(jiān)控的目標(biāo)和范圍。在這個部分，我們需要明確定義監(jiān)控的目標(biāo)，比如安全監(jiān)控、生產(chǎn)監(jiān)控、設(shè)備監(jiān)控等。同時，還需要明確監(jiān)控的范圍，比如監(jiān)控的區(qū)域、監(jiān)控的設(shè)備和監(jiān)控的人員。

一個好的綜合監(jiān)控工作計劃需要制定合理的監(jiān)控措施和方法。在這個部分，我們需要詳細(xì)列出各種監(jiān)控措施和方法，比如視頻監(jiān)控、溫度監(jiān)控、聲音監(jiān)控等。同時，還需要說明每種監(jiān)控措施的具體實施方法和步驟，以及監(jiān)控設(shè)備的選用和安裝位置。

一個好的綜合監(jiān)控工作計劃需要明確監(jiān)控數(shù)據(jù)的收集和分析方式。在這個部分，我們需要說明監(jiān)控數(shù)據(jù)的采集方式和頻率，以及數(shù)據(jù)的存儲和備份方式。同時，還需要說明對監(jiān)控數(shù)據(jù)的分析方法和流程，以及監(jiān)控數(shù)據(jù)的報告和匯總方式。

一個好的綜合監(jiān)控工作計劃需要明確監(jiān)控異常的處理和應(yīng)對措施。在這個部分，我們需要說明異常監(jiān)控的識別方法和流程，以及異常監(jiān)控的報警方式和操作步驟。同時，還需要制定合理的應(yīng)對措施，如緊急處置預(yù)案和故障排查方案，以應(yīng)對監(jiān)控異常的情況。

第五，一個好的綜合監(jiān)控工作計劃需要明確監(jiān)控人員的職責(zé)和培訓(xùn)計劃。在這個部分，我們需要詳細(xì)說明監(jiān)控人員的職責(zé)和權(quán)限，以及監(jiān)控人員的培訓(xùn)和考核計劃。同時，還需要制定合理的監(jiān)控人員輪班和崗位交接制度，以確保監(jiān)控工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

一個好的綜合監(jiān)控工作計劃需要定期評估和改進(jìn)。在這個部分，我們需要制定評估計劃和評估指標(biāo)，以及改進(jìn)計劃和改進(jìn)措施。同時，還需要建立監(jiān)控工作的績效評估機制，以確保監(jiān)控工作的質(zhì)量和效果。

一個好的綜合監(jiān)控工作計劃需要考慮到監(jiān)控目標(biāo)、監(jiān)控措施、監(jiān)控數(shù)據(jù)、監(jiān)控異常、監(jiān)控人員和監(jiān)控評估等方面的內(nèi)容。只有通過詳細(xì)、具體和生動的計劃，我們才能夠有效地進(jìn)行綜合監(jiān)控工作，確保安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。希望這篇文章對大家在編寫綜合監(jiān)控工作計劃時有所幫助。

綜合監(jiān)控工作計劃【篇4】

綜合監(jiān)控工作計劃是一項關(guān)鍵的工作，它涉及了各個方面的監(jiān)控活動，從安全監(jiān)控到數(shù)據(jù)監(jiān)控，都需要進(jìn)行綜合的規(guī)劃和執(zhí)行。在本文中，我們將詳細(xì)介紹綜合監(jiān)控工作計劃的內(nèi)容和步驟，并提供一些具體的案例來說明這些步驟的執(zhí)行過程。

綜合監(jiān)控工作計劃需要確定監(jiān)控的目標(biāo)和范圍。這意味著我們需要明確要監(jiān)控的對象和要達(dá)到的目標(biāo)。例如，在一個企業(yè)中，我們可能希望通過監(jiān)控員工的工作情況來確保他們的工作效率和保密性。在這種情況下，我們的目標(biāo)是提高工作效率和保護(hù)公司的機密信息。因此，我們可以確定監(jiān)控的范圍是員工的工作場所和電子設(shè)備。

綜合監(jiān)控工作計劃需要確定監(jiān)控的方式和方法。這包括選擇監(jiān)控設(shè)備和監(jiān)控技術(shù)，以及制定相關(guān)的監(jiān)控程序和政策。例如，在上述企業(yè)中，我們可以選擇安裝閉路電視攝像頭來監(jiān)控員工的工作區(qū)域，并配置電腦監(jiān)控系統(tǒng)來記錄員工的電子操作。我們還需要制定有關(guān)監(jiān)控范圍的規(guī)定，例如在何種情況下可以監(jiān)控員工的通訊和個人隱私。

綜合監(jiān)控工作計劃需要制定監(jiān)控活動的時間表和頻率。這意味著我們需要確定監(jiān)控活動的周期和頻率。有些監(jiān)控活動可能需要實時進(jìn)行，而有些則只需要定期進(jìn)行。例如，在企業(yè)中，我們可能需要實時監(jiān)控員工的電子郵件和聊天記錄以防止內(nèi)部信息泄漏，而對員工的電腦操作則可以每月進(jìn)行一次抽查。

綜合監(jiān)控工作計劃需要確定監(jiān)控數(shù)據(jù)的分析和報告方式。這意味著我們需要建立一個監(jiān)控數(shù)據(jù)的收集和分析系統(tǒng)，并制定相應(yīng)的報告模板和流程。例如，在上述企業(yè)中，我們可以使用數(shù)據(jù)分析軟件來收集和分析員工的工作日志和電子活動記錄，并制作相應(yīng)的報告。然后，我們可以根據(jù)報告的結(jié)果來制定相應(yīng)的行動計劃，例如對低效工作和安全風(fēng)險進(jìn)行改進(jìn)。

綜合監(jiān)控工作計劃需要進(jìn)行定期評估和改進(jìn)。這意味著我們需要定期審查和評估監(jiān)控活動的效果，并進(jìn)行必要的改進(jìn)和調(diào)整。例如，在上述企業(yè)中，我們可以定期組織會議來評估監(jiān)控活動的效果，并收集員工的反饋意見。然后，我們可以根據(jù)評估結(jié)果和反饋意見來改進(jìn)和調(diào)整監(jiān)控計劃，以提高工作效率和保護(hù)員工的隱私權(quán)。

綜合監(jiān)控工作計劃是一個復(fù)雜而重要的任務(wù)，它涉及了各個方面的監(jiān)控活動。通過明確監(jiān)控的目標(biāo)和范圍，選擇適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控方式和方法，制定監(jiān)控的時間表和頻率，建立監(jiān)控數(shù)據(jù)的分析和報告系統(tǒng)，以及定期評估和改進(jìn)監(jiān)控活動，我們可以確保綜合監(jiān)控工作的有效性和合規(guī)性。希望本文的內(nèi)容可以幫助讀者更好地理解和執(zhí)行綜合監(jiān)控工作計劃。

綜合監(jiān)控工作計劃【篇5】

一、

綜合監(jiān)控工作計劃是指為了保障公司的正常運營和安全，采取一系列綜合監(jiān)控措施、制定合理的工作計劃，以確保各項工作有序開展、避免突發(fā)事件的發(fā)生。綜合監(jiān)控工作計劃能夠提供全面的安全保障，有效管理公司的各個方面，保護(hù)公司的利益和安全，確保公司的經(jīng)營目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。本文將詳細(xì)介紹綜合監(jiān)控工作計劃的內(nèi)容，以及如何制定和執(zhí)行該計劃，確保計劃能夠順利實施。

二、綜合監(jiān)控工作計劃內(nèi)容

1. 安全防范計劃

安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，所以在綜合監(jiān)控工作計劃中，安全防范是重中之重。包括進(jìn)行詳細(xì)的安全風(fēng)險評估，制定安全防范方案，部署安裝安全設(shè)備，制定安全管理制度等。還需要對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

2. 資源管理計劃

資源管理計劃是為了確保公司能夠合理利用資源，提高資源利用效率，降低成本。包括對公司的各項資源進(jìn)行仔細(xì)的評估和分析，制定資源管理方案，確保資源的合理配置和使用。同時，還需要制定資源監(jiān)控制度，對資源進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保資源的正常使用和維護(hù)。

3. 運營監(jiān)控計劃

運營監(jiān)控計劃是為了確保公司的正常運營和業(yè)務(wù)的順利開展。包括制定運營監(jiān)控規(guī)范和操作手冊，建立完善的運營監(jiān)控系統(tǒng)，確保公司能夠?qū)\營狀況進(jìn)行實時監(jiān)控和掌握。同時，還需要根據(jù)監(jiān)控得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對比，及時發(fā)現(xiàn)問題和異常情況，做出正確的決策和調(diào)整。

4. 信息安全計劃

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息安全已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的新的挑戰(zhàn)。制定信息安全計劃是為了保護(hù)公司的重要信息和數(shù)據(jù)的安全。包括制定信息安全政策和規(guī)章制度，加強對信息安全設(shè)備的投資和部署，完善信息安全管理流程，對員工進(jìn)行信息安全培訓(xùn)等。

5. 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

突發(fā)事件是無法預(yù)測和避免的，但是我們可以制定應(yīng)對措施，達(dá)到快速、有效地應(yīng)急處理的目的。在綜合監(jiān)控工作計劃中，需要制定詳細(xì)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，包括預(yù)案制定、部署實施、演練和評估等。預(yù)案中應(yīng)包括不同類型的突發(fā)事件的應(yīng)對措施、責(zé)任分工、通信聯(lián)絡(luò)流程等。

三、綜合監(jiān)控工作計劃制定與執(zhí)行

1. 制定計劃

制定綜合監(jiān)控工作計劃需要全面、深入的調(diào)研和分析，對公司的各個方面進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)存在的問題和風(fēng)險。同時，需要對每個方面制定詳細(xì)和可行的解決方案，并進(jìn)行方案的優(yōu)化和完善。

2. 安排執(zhí)行

一旦制定好綜合監(jiān)控工作計劃，就需要合理安排執(zhí)行人員和資源。執(zhí)行人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和技能，能夠勝任相應(yīng)的任務(wù)。資源的安排也需要合理，確保計劃能夠順利執(zhí)行。

3. 監(jiān)控執(zhí)行

綜合監(jiān)控工作計劃需要持續(xù)不斷地進(jìn)行監(jiān)控和評估。通過監(jiān)控和評估，能夠發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時，還可以通過監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司決策提供依據(jù)。

4. 定期評估

綜合監(jiān)控工作計劃的定期評估是為了檢驗計劃的有效性和可行性。通過評估，能夠發(fā)現(xiàn)和解決計劃中存在的問題和不足之處，確保計劃的順利執(zhí)行。

四、

綜合監(jiān)控工作計劃是公司管理的重要組成部分，能夠提供全面的安全保障、有效管理公司的各個方面。通過詳細(xì)制定和執(zhí)行該計劃，能夠確保公司的正常運營和安全，保護(hù)公司的利益和安全，為公司的發(fā)展提供有力保障。因此，制定和執(zhí)行綜合監(jiān)控工作計劃是公司管理的重要任務(wù)，需要公司全體員工的共同努力。

綜合監(jiān)控工作計劃【篇6】

第一章：

綜合監(jiān)控工作計劃是一項關(guān)鍵且重要的任務(wù)，用于確保組織內(nèi)部各項活動的順利進(jìn)行和有效運作。本計劃旨在規(guī)劃和實施一系列的監(jiān)控措施，以確保組織內(nèi)部的各種資源得到合理利用和管理，同時對任何潛在的風(fēng)險和問題做出及時反應(yīng)和解決。通過有效的綜合監(jiān)控，組織可以提高效率、優(yōu)化資源利用和保持可持續(xù)的發(fā)展。

第二章：目標(biāo)和目的

綜合監(jiān)控工作的目標(biāo)是確保組織的各項活動在預(yù)定時間內(nèi)按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，并提供必要的支持和資源以實現(xiàn)這些目標(biāo)。其目的包括但不限于：

1. 監(jiān)控組織內(nèi)部各項活動的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；

2. 提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，支持決策制定和績效評估；

3. 確保資源的高效利用和合理配置；

4. 防范和應(yīng)對潛在的風(fēng)險和威脅；

5. 改進(jìn)和優(yōu)化工作流程和管理體系。

第三章：具體措施

為了實現(xiàn)上述目標(biāo)和目的，綜合監(jiān)控工作計劃需要采取一系列的具體措施。以下是一些常見的措施：

1. 數(shù)據(jù)收集與分析：建立一個完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，確保準(zhǔn)確、及時地收集和分析組織內(nèi)部各項活動的相關(guān)數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)分析，識別潛在的問題和風(fēng)險，并及時采取措施予以解決。

2. 建立監(jiān)控指標(biāo)：根據(jù)組織的目標(biāo)和要求，明確幾個關(guān)鍵的監(jiān)控指標(biāo)。這些指標(biāo)可以涵蓋時間、成本、質(zhì)量、人力資源等方面，以便及時評估組織內(nèi)部工作的進(jìn)展情況，并進(jìn)行有針對性的改進(jìn)和調(diào)整。

3. 建立報告和反饋機制：建立一個定期的報告和反饋機制，將監(jiān)控結(jié)果匯總和分析后及時向相關(guān)人員通報，并提供必要的建議和改進(jìn)方案。通過有效的溝通和反饋，確保各級管理人員對組織內(nèi)部工作的情況有清楚的了解，并能及時做出相應(yīng)的決策和調(diào)整。

4. 建立預(yù)警系統(tǒng)：建立一個靈敏的預(yù)警系統(tǒng)，及時監(jiān)測和識別可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，并通過預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和閾值進(jìn)行判斷和警示。一旦發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時采取措施予以解決，避免事態(tài)進(jìn)一步惡化。

5. 建立培訓(xùn)和保障機制：為組織內(nèi)部的監(jiān)控人員提供必要的培訓(xùn)和技能提升機會，使其具備較強的監(jiān)控能力和判斷力。同時，建立一套完善的保障機制，包括信息安全、技術(shù)支持和應(yīng)急措施等，以確保監(jiān)控工作的順利進(jìn)行和有效實施。

第四章：計劃執(zhí)行和評估

綜合監(jiān)控工作計劃的執(zhí)行需要相關(guān)的工作團(tuán)隊和管理人員的共同努力和配合。計劃的執(zhí)行過程中，需要定期召開會議和溝通，及時交流工作進(jìn)展和困難，并采取相應(yīng)的措施解決問題。同時，還需要建立一個評估和改進(jìn)機制，對計劃的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行定期評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

第五章：

通過綜合監(jiān)控工作計劃，組織可以建立一個完善的管理體系和工作流程，提高工作效率和資源利用率，減少潛在的風(fēng)險和問題。這將為組織的發(fā)展和可持續(xù)性做出重要的貢獻(xiàn)，并使其能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。因此，每個組織都應(yīng)該高度重視綜合監(jiān)控工作，制定并執(zhí)行有效的監(jiān)控計劃，以實現(xiàn)長期的發(fā)展目標(biāo)和愿景。

綜合監(jiān)控工作計劃【篇7】

綜合監(jiān)控工作計劃是為了保障企業(yè)的安全和穩(wěn)定運行而精心制定的一項重要計劃。通過全面監(jiān)控企業(yè)的各個方面，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，提高生產(chǎn)效率和員工的安全意識。本文將詳細(xì)介紹綜合監(jiān)控工作計劃的內(nèi)容和重要性，并提出具體的執(zhí)行措施。

一、綜合監(jiān)控工作計劃的內(nèi)容

1. 監(jiān)控設(shè)備布局：制定監(jiān)控設(shè)備的位置和數(shù)量，保證監(jiān)控范圍的全面和無死角。

2. 監(jiān)控系統(tǒng)管理：建立健全的監(jiān)控系統(tǒng)管理制度，包括監(jiān)控設(shè)備的安裝、維護(hù)和巡檢等方面的規(guī)定，以確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。

3. 視頻監(jiān)控系統(tǒng)：將監(jiān)控設(shè)備與中央控制室相連，實現(xiàn)對企業(yè)各個區(qū)域的實時監(jiān)控和錄像備份，以便后期查閱和分析。

4. 門禁系統(tǒng)：通過門禁設(shè)備和身份識別系統(tǒng)，對人員出入企業(yè)的時間和身份進(jìn)行記錄，確保只有具備權(quán)限的人員可以進(jìn)入重要區(qū)域。

5. 安全防范系統(tǒng)：安裝火災(zāi)報警、防盜報警、氣體泄漏報警等設(shè)備，及時提醒和處理安全隱患，確保人員和財產(chǎn)的安全。

6. 網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控：加強對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控和防范，阻斷惡意攻擊和非法訪問，保護(hù)企業(yè)重要信息的安全。

7. 數(shù)據(jù)分析與報告：對監(jiān)控所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時分析和總結(jié)，制作相應(yīng)的報告，為企業(yè)決策提供參考和支持。

二、綜合監(jiān)控工作計劃的重要性

綜合監(jiān)控工作計劃可以幫助企業(yè)解決以下問題：

1. 預(yù)防事故和降低風(fēng)險：通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患，避免事故的發(fā)生，并降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

2. 提高生產(chǎn)效率：通過對生產(chǎn)線的監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和生產(chǎn)異常，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。

3. 保障員工安全：通過安裝監(jiān)控設(shè)備和門禁系統(tǒng)，可以對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高員工的安全意識和責(zé)任感。

4. 防止盜竊和損失：通過視頻監(jiān)控和防盜報警系統(tǒng)，可以有效防止盜竊和損失的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)的利益。

5. 加強網(wǎng)絡(luò)安全：通過對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控和防范，可以阻斷惡意攻擊和非法訪問，保護(hù)企業(yè)的重要信息不被泄露。

三、綜合監(jiān)控工作計劃的執(zhí)行措施

1. 制定明確的監(jiān)控目標(biāo)和指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求，制定明確的監(jiān)控目標(biāo)和指標(biāo)，以保證整個計劃的有效實施。

2. 選擇合適的監(jiān)控設(shè)備和系統(tǒng)：根據(jù)不同區(qū)域和功能的需求，選擇合適的監(jiān)控設(shè)備和系統(tǒng)，保證監(jiān)控的全面性和可行性。

3. 建立監(jiān)控設(shè)備管理制度：建立健全的監(jiān)控設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的安裝、維護(hù)和巡檢等方面的規(guī)定，確保監(jiān)控設(shè)備的正常運行。

4. 做好監(jiān)控數(shù)據(jù)的收集和分析：設(shè)置專門的數(shù)據(jù)中心，對監(jiān)控所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時收集和分析，發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方案的依據(jù)。

5. 進(jìn)行定期的演練和培訓(xùn)：定期組織安全演練和技能培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件和應(yīng)急情況的能力，確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定。

6. 加強與監(jiān)控公司和相關(guān)部門的合作：與監(jiān)控公司和相關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系，共同推進(jìn)綜合監(jiān)控工作計劃的實施和改進(jìn)。

綜合監(jiān)控工作計劃是企業(yè)保障安全和穩(wěn)定運行的重要保障。通過全面監(jiān)控企業(yè)的各個方面，可以提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，預(yù)防事故和降低風(fēng)險，同時保護(hù)企業(yè)的利益和信息安全。因此，企業(yè)應(yīng)制定和實施綜合監(jiān)控工作計劃，并不斷改進(jìn)和完善，以適應(yīng)不斷變化的安全環(huán)境和需求。

審計質(zhì)控復(fù)核經(jīng)理工作計劃合集九篇

時間過得飛快，我們又將迎來新一輪的努力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫工作計劃吧。好的工作計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的審計部工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

審計質(zhì)控復(fù)核經(jīng)理工作計劃 篇1

為落實《北京市教育委員會關(guān)于做好20xx年教育審計工作的意見》的文件精神和我院2011年工作的總體要求，高質(zhì)量完成國家示范性高職學(xué)院建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部審計制度，強化內(nèi)部審計職能，發(fā)揮內(nèi)部審計的“免疫系統(tǒng)”功能，實現(xiàn)“為規(guī)范財務(wù)會計工作服務(wù)、為提高教育資金使用效益服務(wù)、為教育改革與發(fā)展服務(wù)”的內(nèi)部審計工作目標(biāo)，特制定20xx年審計工作計劃。具體內(nèi)容如下：

一、繼續(xù)深入開展預(yù)算執(zhí)行審計

堅持“揭露問題、規(guī)范管理、促進(jìn)改革、提高績效”的審計思路，進(jìn)一步落實《北京市屬高等學(xué)校預(yù)算執(zhí)行和決算內(nèi)部審計實施辦法(試行)》，深入開展預(yù)算執(zhí)行審計。今年重點對各個項目的經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況實施全過程審計，加強對項目資金使用效益、效果分析和審計，努力實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行審計與績效審計的有機結(jié)合。積極發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，促進(jìn)各部門進(jìn)一步加強財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度，提高預(yù)算資金使用效益和效果，確保學(xué)院各項事業(yè)任務(wù)和工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計

審計處積極與組織、紀(jì)檢、監(jiān)察部門配合，做好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的內(nèi)容，堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主線，重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、政策部署，重大經(jīng)濟(jì)決策制定和執(zhí)行，以及遵守廉政規(guī)定等情況，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀和科學(xué)發(fā)展觀，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識。加大對領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)決策及效果、內(nèi)部控制制度的健全及執(zhí)行情況等方面的審計力度，促使領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力與履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密銜接，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計在促進(jìn)科學(xué)決策，推進(jìn)依法治教，完善監(jiān)督機制，防范廉政風(fēng)險等方面的重要作用。()根據(jù)學(xué)院組織部的委托，今年將對6名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。

三、繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計

結(jié)合我院實際和管理要求，繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計，積極落實教育部《關(guān)于加強和規(guī)范建設(shè)工程項目全過程審計的意見》的精神，繼續(xù)加強對基建修繕工程項目管理過程與工程項目造價的內(nèi)部審計，不斷改進(jìn)和加強對各類工程項目的立項、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工以及相關(guān)工程設(shè)備材料采購、變更洽商、工程款結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的運行狀況和相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理活動的審計監(jiān)督，促進(jìn)各類工程項目規(guī)范管理，節(jié)約工程成本，規(guī)范工程管理，防范基建修繕投資管理風(fēng)險，維護(hù)合法利益，保障工程建設(shè)的順利實施，提高資金使用效益。

四、繼續(xù)搞好專項審計和審計調(diào)查

按照領(lǐng)導(dǎo)要求，今年繼續(xù)做好飲食中心的財務(wù)管理和學(xué)院會議中心經(jīng)營效益的專項審計工作，對學(xué)院各部門的收費情況進(jìn)行審計調(diào)查，以加強部門內(nèi)部控制，規(guī)范各類財務(wù)行為，防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，防止出現(xiàn)違反“收支兩條線”政策和私設(shè)“小金庫”等違法違紀(jì)行為。

五、加強審計結(jié)果利用和審計整改

按照市教委《關(guān)于進(jìn)一步加強教育系統(tǒng)內(nèi)部審計結(jié)果利用工作的意見》的要求，切實抓好審計結(jié)果的利用和審計整改工作。制定審計結(jié)果利用工作制度，明確各部門的職責(zé)，建立部門聯(lián)動機制，對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的各類財務(wù)違規(guī)問題要認(rèn)真進(jìn)行整改，對嚴(yán)重違法違紀(jì)的行為要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢、檢查部門匯報，并建議進(jìn)行責(zé)任追究，同時把內(nèi)部審計結(jié)果作為內(nèi)部相關(guān)考核評價的重要依據(jù)，以加強審計整改，遏制“屢審屢犯”現(xiàn)象，進(jìn)一步增強審計在促進(jìn)各部門加強和改進(jìn)內(nèi)部管理中的作用。

六、進(jìn)一步加強審計的自身建設(shè)

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加審計和財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高審計業(yè)務(wù)能力。完善審計制度，提高審計質(zhì)量。積極開展跟蹤問效，做到內(nèi)管理，外監(jiān)督，在原有制度、規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善各項制度，結(jié)合《審計法》認(rèn)真抓好審計質(zhì)量控制工作，把好審計質(zhì)量關(guān)，降低審計風(fēng)險，并積極開展計算機審計和效益審計，不斷提升內(nèi)部審計能力。

審計質(zhì)控復(fù)核經(jīng)理工作計劃 篇2

20xx年審計工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實全國、省和市審計工作會議精神，緊緊圍繞全市中心工作和省審計廳、市審計局審計計劃安排，突出重點部門、重點資金和重點領(lǐng)域?qū)徲嫳O(jiān)督，強化審計質(zhì)量、審計隊伍、工作創(chuàng)新和信息化建設(shè)，不斷提高依法審計能力和質(zhì)量，更好地服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。

一、穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險政策措施落實情況跟蹤審計

根據(jù)上級審計機關(guān)統(tǒng)一安排，對穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險政策措施落實情況進(jìn)行跟蹤審計，重點檢查項目落地、資金保障、簡政放權(quán)、政策落實、風(fēng)險防范五個方面。關(guān)注創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新效果、效益量化分析、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級與推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，關(guān)注新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、節(jié)能環(huán)保等重點領(lǐng)域政策措施的貫徹情況和效果，揭示和查處不作為、慢作為、假作為、亂作為等問題。同時，關(guān)注行政審批、簡政放權(quán)、放管結(jié)合等改革推進(jìn)情況，促進(jìn)建立良好環(huán)境。20xx年安排的所有審計項目都要將穩(wěn)增長等政策措施落實情況作為重點審計內(nèi)容。時間安排：20xx年1至12月進(jìn)行。

二、財政審計

包括市本級20xx年度財政預(yù)算執(zhí)行情況審計，市地稅局20xx年度稅收征管及經(jīng)費收支情況審計，上團(tuán)城鄉(xiāng)、磁山鎮(zhèn)、伯延鎮(zhèn)、冶陶鎮(zhèn)財政決算審計。通過財政預(yù)算執(zhí)行審計，掌握市本級預(yù)算執(zhí)行總體情況，揭示預(yù)算管理中存在的不足和問題，促進(jìn)各項財政政策的`有效落實，加強財政管理、規(guī)范資金分配行為、提高財政資金使用效益。對地稅部門的審計，關(guān)注稅收信息情況，稅收減、免、緩、欠政策執(zhí)行情況，重點企業(yè)稅款繳納情況，促進(jìn)依法治稅、應(yīng)收盡收。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計，主要檢查各項收支是否真實、合法、有效；各種資產(chǎn)管理是否安全、完整；是否嚴(yán)格按規(guī)定用途使用上級?？畹?。時間安排：地方稅收審計20xx年5月底前結(jié)束，財政預(yù)算執(zhí)行情況審計20xx年7月底前結(jié)束，鄉(xiāng)鎮(zhèn)決算審計20xx年11月底前結(jié)束。

三、投資審計

計劃對12項建設(shè)工程開展竣工決算審計。包括：20xx—20xx年度窗口綠化工程；城北云寧供熱工程；安泰安居工程；公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程；20xx年度城區(qū)市政維修；中醫(yī)院改建工程；20xx年西環(huán)路、中興路、體育路、光明街、西苑大街熱力改造工程及20xx年度熱力零星維修工程結(jié)算；衛(wèi)生局活水、陽邑、管陶等八個衛(wèi)生院改造工程；民政局養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)及烈士紀(jì)念設(shè)施修繕工程；教育系統(tǒng)建設(shè)工程；水利系統(tǒng)建設(shè)工程；市婦幼保健站整體遷院改造工程（跟蹤審計）。重點查處違反項目建設(shè)程序、高估冒算、擠占挪用建設(shè)資金、損失浪費等問題，促進(jìn)工程項目規(guī)范管理，保障建設(shè)資金合理、合法、有效使用。時間安排：20xx年11月底前結(jié)束。

四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計

根據(jù)市干部審計監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，計劃對市職教中心、冶金礦山公司、市直工委、司法局、編辦、冶金局、安監(jiān)局、市供銷社、西寺莊鄉(xiāng)、管陶鄉(xiāng)、徘徊鎮(zhèn)等11個單位原主要領(lǐng)導(dǎo)開展離任審計。重點審計財政、財務(wù)收支狀況的真實性和重大經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)濟(jì)事項的程序及效果、國有資產(chǎn)安全狀況、重點資金的使用、內(nèi)部控制的健全性和有效性等情況，力求全面客觀準(zhǔn)確評價、鑒證領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況。時間安排：20xx年11月底前結(jié)束。

五、行政事業(yè)審計

計劃對市人社局、交運局、中醫(yī)院、人防辦、信訪局、工業(yè)園區(qū)、質(zhì)監(jiān)局、住建局、旅游局、科技局、環(huán)保局、黨校、文廣新體局、第五中學(xué)等14個單位財務(wù)收支情況進(jìn)行審計。以規(guī)范財務(wù)管理、降低行政成本為目標(biāo)，重點檢查收支的真實性、合規(guī)性，促進(jìn)提高財政財務(wù)管理水平。時間安排：20xx年11月底前結(jié)束。

六、民營企業(yè)專項資金審計調(diào)查

組織對民營企業(yè)20xx年度能源節(jié)約利用資金等專項資金的管理使用情況開展審計調(diào)查。重點關(guān)注財政專項資金撥付程序和手續(xù)是否完完備、規(guī)范，企業(yè)是否按照規(guī)定用途管理使用，專項資金是否發(fā)揮應(yīng)有的效益等。通過審計調(diào)查，掌握民營企業(yè)專項資金管理和使用的真實情況，促進(jìn)相關(guān)部門完善和規(guī)范專項資金審批撥付程序，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)改進(jìn)管理，提高資金使用效益。時間安排：20xx年11月底前結(jié)束。

七、上級審計機關(guān)統(tǒng)一組織項目

根據(jù)審計署、省審計廳和市審計局安排部署，組織參加上級審計機關(guān)統(tǒng)一組織的保障性安居工程跟蹤審計、基本醫(yī)療保險基金和醫(yī)療救助資金審計、水污染防治專項資金審計、大氣污染防治資金審計。時間安排：保障性安居工程跟蹤審計6月至7月進(jìn)行，基本醫(yī)療保險基金和醫(yī)療救助資金審計8月至10月進(jìn)行，水污染防治專項資金審計7月至10月進(jìn)行，大氣污染防治資金審計6月至11月進(jìn)行。

審計質(zhì)控復(fù)核經(jīng)理工作計劃 篇3

20xx年對于財務(wù)公司來說是探索和摸索的一年，無論是公司組織形式的建設(shè)還是各項制度的制定都處于初步探尋階段，

一、內(nèi)部審計的工作也處于初建階段，完善當(dāng)前部門工作任重道遠(yuǎn)

針對財務(wù)公司實際，提出如下審計工作計劃：

1、完善審計內(nèi)控制度，促進(jìn)財務(wù)公司內(nèi)控管理健全與完善

（1）首先完善財務(wù)公司內(nèi)審制度，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)審計業(yè)務(wù)類型，準(zhǔn)備建立《財務(wù)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》、《集團(tuán)公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度。

（2）內(nèi)控制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整、保證會計信息真實、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)。20xx年為財務(wù)公司運營的第一年，各項制度處于一邊制定一邊執(zhí)行的狀態(tài)，必然有很多執(zhí)行不嚴(yán)的地方，因此，20xx年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何；評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動正常運行。

（3）通過預(yù)算審計促進(jìn)預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前財務(wù)公司費用開支的相關(guān)制度尚未健全，部分費用開銷即以預(yù)算作為費用開支的標(biāo)準(zhǔn)（而非以費用制度為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)），因此，費用開支喪失了計劃性，部分項目突破預(yù)算范圍。審計將配合財務(wù)等相關(guān)部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關(guān)費用開支標(biāo)準(zhǔn)，同時使之成為預(yù)算編制指引、規(guī)范性文件。

2、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。

內(nèi)部審計必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營業(yè)績（預(yù)算執(zhí)行）審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：

經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進(jìn)行審計。集團(tuán)公司不僅要加強離任審計，還應(yīng)搞好任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價。

⑴對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(年度審計、半年度審計)：通過對下屬企業(yè)20xx年度經(jīng)營業(yè)績審計，出具審計報告，提交集團(tuán)公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。通過對20xx年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營政策、落實經(jīng)營管理措施，圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)提高經(jīng)營效益。

⑵結(jié)合經(jīng)營開展經(jīng)營專項審計，促進(jìn)內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行

①收入合同審計集團(tuán)實行資金集中管理，各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理，并入賬核算，禁設(shè)小金庫，因此，對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預(yù)算管理，收入金額全部入賬，以及收入內(nèi)控是否健全、有效進(jìn)行審計。

②在各項成本費用支出進(jìn)行跟蹤審計集團(tuán)公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書，但主營業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績考核，并在ERP中實行預(yù)算控制，因此，對下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、原始票據(jù)合法性進(jìn)行審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法性。

③工程項目的竣工結(jié)算審計近年來集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計，因此，主要是對工程招標(biāo)、合同簽訂、竣工驗收、付款進(jìn)行審計。

三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則

建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。

1、對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進(jìn)行回訪，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達(dá)到查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風(fēng)險的目的。

2、與集團(tuán)公司各職能部門，尤其是財務(wù)部要進(jìn)一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報，避免管理、監(jiān)督、考核脫節(jié)。

四、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強審計人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量。

1、20xx年審計隊伍人員出現(xiàn)流動，審計崗位配備不足，導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實，20xx年，需要領(lǐng)導(dǎo)支持與相關(guān)部門配合，按崗位設(shè)置配備審計人員，充實審計隊伍力量。

2、協(xié)助與配合相關(guān)部門健全與完善內(nèi)控制度，使管理有制度，審計有依據(jù)，處罰有規(guī)定，進(jìn)一步發(fā)揮審計事前、事中、事后參與經(jīng)營管理作用。

3、利用公司刊宣傳內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進(jìn)行座談，讓所有員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ)。

4、通過審計回訪，落實審計問題整改，同時也使審計部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營情況，更好服務(wù)企業(yè)。

5、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織參加國際內(nèi)審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。

審計質(zhì)控復(fù)核經(jīng)理工作計劃 篇4

一、指導(dǎo)思想。

20xx年內(nèi)部審計工作將緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，樹立以“監(jiān)督促治理”的審計理念，堅持“圍繞集團(tuán)中心、突出重點、求真務(wù)實”的工作方針，建立、健全各項內(nèi)部審計規(guī)章制度，有效開展內(nèi)部審計工作，確保內(nèi)部審計工作質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督、管理、服務(wù)職能，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供保障。

二、年度工作目標(biāo)。

采取先易后難的原則，從開展財務(wù)收支審計入手，初步確定年底前完成對xx股份有限公司所屬各子公司的財務(wù)收支審計，力爭用一年的時間對集團(tuán)所屬各子公司輪流實施一遍財務(wù)收支審計。通過監(jiān)督各子公司財務(wù)收支的真實性、合法性、效益性，從治理機制和完善內(nèi)控制度的層面揭示問題并提出審計建議，督促被審計單位逐步規(guī)范和提高經(jīng)營管理。積累一定的工作經(jīng)驗后，再根據(jù)集團(tuán)公司的總體要求逐步開展其他類型的審計。

三、年度工作計劃。

（一）開展財務(wù)收支審計和內(nèi)控情況檢查工作。

隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，經(jīng)營模式不斷變化改進(jìn)和完善，內(nèi)部審計的工作任務(wù)也更加艱巨。

針對目前內(nèi)部審計人員少，審計力量有限的工作實際，從基礎(chǔ)的財務(wù)收支審計入手，爭取用一年左右時間對集團(tuán)所屬各公司輪流實施一遍審計。從資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和損益的真實性、合法性和效益性方面進(jìn)行審計，同時結(jié)合各公司內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評價，掌握集團(tuán)各公司經(jīng)營管理狀況和內(nèi)控制度建立、執(zhí)行情況，查找和完善內(nèi)部控制中財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。為后期在集團(tuán)公司逐步開展經(jīng)濟(jì)效益審計、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、風(fēng)險管理審計奠定扎實基礎(chǔ)。同時，根據(jù)集團(tuán)公司工作部署和領(lǐng)導(dǎo)交辦完成專項審計工作。20xx年度審計工作計劃安排如下：

（二）建立健全內(nèi)部審計工作制度，從制度上保障內(nèi)部審計工作的開展。

根據(jù)國家和內(nèi)部審計協(xié)會相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，結(jié)合的集團(tuán)公司實際，逐步建立健全內(nèi)部審計制度和管理辦法，在組織和制度上保障內(nèi)部審計工作的正常開展。

1、制定內(nèi)部審計管理辦法，從內(nèi)部審計工作職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部審計工作程序、內(nèi)部審計工作要求、獎懲等方面加以完善，在組織和制度上為內(nèi)部審計工作的正常開展提供保障。完成時間20xx年xx月xx日。

2、制定財務(wù)收支審計實施細(xì)則，作為對公司及所屬各單位財務(wù)收支活動的真實性、合法性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行審計監(jiān)督的.指導(dǎo)文件，規(guī)范開展內(nèi)部審計工作。完成時間20xx年xx月xx日。

3、內(nèi)容包括審計通知書、審計承諾書、被審計單位基本情況表、審前調(diào)查記錄表、審計證據(jù)匯總記錄表、審計工作底稿、審計報告等，從格式上規(guī)范審計工作文檔。完成時間20xx年xx月xx日。

4、借助集團(tuán)公司內(nèi)部報刊和OA平臺，宣傳普及內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等相關(guān)知識和內(nèi)容，提高公司員工樹立內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的意識，為今后開展相關(guān)審計工作奠定基礎(chǔ)。

（三）堅持以人為本，加強內(nèi)部審計人才隊伍建設(shè)。

積極營造有利于內(nèi)部審計人才成長的良好環(huán)境，是開展內(nèi)部審計工作成敗的關(guān)鍵所在。因此，要進(jìn)一步優(yōu)化審計人才成長的環(huán)境，不斷為審計人才隊伍注入新的生機和活力。

1、與四川省內(nèi)部審計師協(xié)會取得聯(lián)系，在業(yè)務(wù)上接受其指導(dǎo)。分期分批選派集團(tuán)公司內(nèi)審人員及所屬各公司財務(wù)骨干集中參加專業(yè)培訓(xùn)，獲取內(nèi)審專業(yè)資格證書，努力提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)，為內(nèi)部審計工作下一步在各公司的開展和落地生根創(chuàng)造條件。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》，培養(yǎng)審計人員不斷增強全局意識、責(zé)任意識、管理意識、風(fēng)險意識和自律意識，提高政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

3、通過參與和執(zhí)行審計項目，在實踐中學(xué)習(xí)和摸索方法，逐步積累和總結(jié)內(nèi)部審計工作經(jīng)驗，提高審計專業(yè)技能和水平。

4、購買內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等專業(yè)理論書籍和培訓(xùn)課件，充實內(nèi)審人員的專業(yè)理論知識，提高專業(yè)技能水平，更好地服務(wù)于集團(tuán)公司。

5、通過集團(tuán)公司人力資源部引進(jìn)和招聘各類審計專業(yè)人才，充實集團(tuán)公司審計力量，在人員和力量上為開展內(nèi)部審計工作奠定基礎(chǔ)。

四、內(nèi)部審計工作要求。

（一）合理調(diào)配審計資源，按照審計項目計劃分別下達(dá)審計通知，成立審計小組，明確分工和責(zé)任。

（二）以客觀公正、事實求是為原則，依法依規(guī)實施審計。

（三）嚴(yán)格審計程序，規(guī)范審計行為，確保審計質(zhì)量。

（四）嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)若干規(guī)定，恪守內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范。

審計質(zhì)控復(fù)核經(jīng)理工作計劃 篇5

為了確保公司財務(wù)和業(yè)務(wù)運作的合規(guī)性、透明性和有效性，以提供可靠的財務(wù)信息和建議，幫助公司管理層做出明智的決策，特制定審計部下半年工作計劃。

一、重點工作內(nèi)容：

1. 財務(wù)審計：

完成上半年未完成的財務(wù)審計工作，確保準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

對公司各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，并提出改進(jìn)建議。

2. 內(nèi)部控制審計：

對公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面審計，評估其有效性和完整性。

提出改進(jìn)建議，幫助公司完善內(nèi)部控制機制，減少潛在的'風(fēng)險。

3. 風(fēng)險管理審計：

評估公司面臨的各類風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。

制定風(fēng)險管理策略，幫助公司有效應(yīng)對潛在風(fēng)險。

4. 合規(guī)審計：

確保公司各項業(yè)務(wù)活動符合相關(guān)法規(guī)和政策要求。

對公司合規(guī)制度進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為并提出整改建議。

5. 特殊審計項目：

根據(jù)公司實際情況，開展特殊審計項目，如并購審計、項目審計等。

提供專業(yè)意見和建議，幫助公司管理層做出決策。

二、工作計劃安排：

7月：

1、制定下半年工作計劃和目標(biāo)。

2、完成上半年未完成的審計工作。

8月-9月：

1、進(jìn)行財務(wù)審計和內(nèi)部控制審計。

2、開展風(fēng)險管理審計，制定風(fēng)險管理策略。

10月-11月：

1、進(jìn)行合規(guī)審計，確保公司業(yè)務(wù)合規(guī)性。

2、開展特殊審計項目，提供專業(yè)意見。

12月：

1、匯總審計結(jié)果，撰寫審計報告。

2、向公司管理層匯報審計成果和建議。

審計質(zhì)控復(fù)核經(jīng)理工作計劃 篇6

為認(rèn)真落實全國、全省審計工作會議部署，切實把好審計監(jiān)督關(guān)、風(fēng)險防控關(guān)，推動審計全覆蓋向縱深發(fā)展，下面是審計部下半年工作計劃。

（一）堅持和加強黨對審計工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

持續(xù)強化審計機關(guān)是政治機關(guān)意識，立足職責(zé)定位，全面深入貫徹縣委、縣政府部署安排，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推進(jìn)審計事業(yè)發(fā)展的實踐力量，以有力有效的審計監(jiān)督推動黨和政府重大決策部署、重大政策措施貫徹落實。

（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)高質(zhì)量完成審計項目計劃。

緊盯財政資金使用，加強預(yù)算績效全方位、全過程審計監(jiān)督，推動在全縣范圍內(nèi)形成“重績效、講績效、抓績效、用績效”的'良好氛圍。服務(wù)綠色發(fā)展，全面推開領(lǐng)導(dǎo)干部自然資源資產(chǎn)離任審計，將生態(tài)文明建設(shè)、節(jié)能減排、污染防治等事項納入審計重要內(nèi)容，促進(jìn)打贏藍(lán)天碧水凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。全面加力經(jīng)濟(jì)體檢，聚焦重大政策措施落實、重大資金落地、重大工程實施、重大民生改善開展審計，依法全面履行審計監(jiān)督職責(zé)，做到問題找得準(zhǔn)、原因分析準(zhǔn)、責(zé)任界定準(zhǔn)、整改要求準(zhǔn)。全力完成全年審計項目計劃任務(wù)。加大對政府投資的重大項目跟蹤審計力度，繼續(xù)開展華陽河蓄滯洪區(qū)建設(shè)工程、農(nóng)村飲用水安全等10個政府重點項目跟蹤審計，確保按時完成任務(wù)。

（三）開展研究型審計，全面提高審計質(zhì)量。

結(jié)合新形勢下審計工作的新要求，引導(dǎo)審計人員強化問題導(dǎo)向、成果意識，對問題進(jìn)行系統(tǒng)研究、深入挖掘，對審計建議進(jìn)行反復(fù)推敲，使其能夠真正轉(zhuǎn)化為解決問題的“對癥良方”，對體制機制問題進(jìn)行深度研究，形成高質(zhì)量審計信息、要情、報告，為黨委、政府宏觀決策提供參考。

（四）加強審計整改，做深做實“下半篇”文章。

堅持一體推進(jìn)揭示問題、規(guī)范管理、促進(jìn)改革，認(rèn)真落實中辦國辦及省、市兩辦關(guān)于建立健全審計查出問題整改長效機制的相關(guān)辦法，組織開展審計整改“回頭看”監(jiān)督檢查，進(jìn)一步做好審計工作“下半篇文章”，完善審計整改工作機制，壓實被審計單位整改主體責(zé)任、主管部門監(jiān)督管理責(zé)任及審計機關(guān)督促檢查責(zé)任，推動源頭治理，加大問責(zé)處理力度，確保審計整改取得實效。落實“三個區(qū)分開來”重要要求，全面提升審計質(zhì)量和水平，更好發(fā)揮審計在推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的重要作用。

（五）推進(jìn)隊伍建設(shè)，筑牢望江審計事業(yè)之基。

全面落實“以審計精神立身、以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)、以自身建設(shè)立信”的總要求，加強審計干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，鍛造信念堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化審計干部隊伍。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，將培訓(xùn)作為提高干部隊伍素質(zhì)的“第一跑道”，把實踐作為提升能力本領(lǐng)的“第一平臺”，堅持在審計一線錘煉干部過硬本領(lǐng)，提高能查、能說、能寫能力。常態(tài)化開展廉政警示教育和審計現(xiàn)場紀(jì)律監(jiān)督，健全審計機關(guān)權(quán)力清單、責(zé)任清單制度，規(guī)范審計權(quán)力的運行。

審計質(zhì)控復(fù)核經(jīng)理工作計劃 篇7

隨著上半年工作的圓滿結(jié)束，審計部即將步入下半年的工作周期。為了確保公司財務(wù)健康、內(nèi)部控制有效、風(fēng)險管理到位，特制定本下半年工作計劃。

一、工作目標(biāo)

1. 強化內(nèi)部控制審計：全面評估公司內(nèi)部控制體系的有效性，識別潛在風(fēng)險點，提出改進(jìn)建議，確保內(nèi)部控制機制健全并得到有效執(zhí)行。

2. 提升財務(wù)審計質(zhì)量：加強對公司財務(wù)報表的審計力度，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，防范財務(wù)風(fēng)險。

3. 推進(jìn)專項審計項目：根據(jù)公司戰(zhàn)略需求及監(jiān)管要求，開展特定領(lǐng)域的專項審計，如合同管理審計、采購審計、項目投資審計等，為公司決策提供可靠依據(jù)。

4. 加強審計團(tuán)隊建設(shè)：通過培訓(xùn)、交流等方式，提升審計人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造一支高效、專業(yè)的審計團(tuán)隊。

5. 推動審計信息化建設(shè)：探索和應(yīng)用先進(jìn)的審計技術(shù)工具，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，提高審計效率和精準(zhǔn)度，實現(xiàn)審計工作的智能化、自動化。

二、具體工作計劃

1. 內(nèi)部控制審計

制定詳細(xì)的.內(nèi)部控制審計計劃，明確審計范圍、審計方法和審計時間表。

對公司各部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估，識別內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)。

實施現(xiàn)場審計，收集審計證據(jù)，評估內(nèi)部控制執(zhí)行情況。

編制內(nèi)部控制審計報告，提出改進(jìn)建議，并跟蹤整改落實情況。

2. 財務(wù)審計

對公司財務(wù)報表進(jìn)行全面審計，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。

關(guān)注重大會計政策變更、會計估計調(diào)整等事項，確保財務(wù)處理的合規(guī)性。

加強對關(guān)聯(lián)交易、重大合同、對外投資等事項的審計力度，防范財務(wù)風(fēng)險。

完成財務(wù)審計報告，向公司管理層和董事會匯報審計結(jié)果。

3. 專項審計項目

根據(jù)公司實際情況和監(jiān)管要求，確定專項審計項目，如合同管理審計、采購審計等。

制定專項審計方案，明確審計目標(biāo)、審計范圍和審計方法。

實施專項審計，深入調(diào)查并揭示問題，提出針對性的改進(jìn)建議。

編制專項審計報告，向公司管理層和相關(guān)部門反饋審計結(jié)果。

4. 審計團(tuán)隊建設(shè)

組織審計人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升審計技能和知識水平。

加強審計團(tuán)隊內(nèi)部的溝通交流，分享審計經(jīng)驗和案例，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。

鼓勵審計人員自主學(xué)習(xí)，拓寬知識面，提升綜合素質(zhì)。

5. 審計信息化建設(shè)

調(diào)研并引進(jìn)先進(jìn)的審計技術(shù)工具，如大數(shù)據(jù)分析平臺、審計軟件等。

對現(xiàn)有審計流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，探索將新技術(shù)應(yīng)用于審計工作的可能性。

加強數(shù)據(jù)安全管理，確保審計過程中涉及的敏感信息不被泄露。

審計質(zhì)控復(fù)核經(jīng)理工作計劃 篇8

20xx 年是公司實施“10年”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，也是公司改革創(chuàng)新和加快發(fā)展的重要時期。內(nèi)部審計工作將以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以適應(yīng)“償二代”監(jiān)管體系要求為導(dǎo)向，按照既定的思路、目標(biāo)、主線、主題開展工作，加大常規(guī)審計和專項審計力度，有效促進(jìn)公司依法合規(guī)經(jīng)營和持續(xù)健康發(fā)展。

一、工作思路

20xx年內(nèi)部審計工作將按照“一·二·三·四·五”即“圍繞一個目標(biāo)，強化兩種職能，抓好三大工程、突出四項重點、落實五點舉措”的總體思路組織開展。

一個目標(biāo)——降低違法違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，防范系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)公司增收節(jié)支和提質(zhì)增效。

兩種職能——監(jiān)督職能和服務(wù)職能。

三大工程——人才工程、系統(tǒng)工程、質(zhì)量工程。

四項重點——整改落實、專項審計、成果運用、風(fēng)險防范。

五點舉措——增強服務(wù)意識、加強培訓(xùn)教育、有效整合資源、

強化責(zé)任追究、積極探索創(chuàng)新。

二、工作目標(biāo)

緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度中心工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計“第三道防線”作用，強化監(jiān)督和服務(wù)功能，有力降低違法違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，防范系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)公司增收節(jié)支和提質(zhì)增效，為實現(xiàn)將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的、專業(yè)化的綜合保險金融集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)而保駕護(hù)航。

三、工作主線

進(jìn)一步清晰年度計劃制定、具體項目實施、發(fā)現(xiàn)問題梳理、審計建議提煉、審計成果運用等基本工作脈絡(luò)。有效發(fā)揮內(nèi)部審計職能和作用，提升公司風(fēng)險控制能力和經(jīng)營管理水平，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

四、工作主題

圍繞上述工作思路、目標(biāo)和主線，確立以下工作主題：

（一）抓好三大工程

20xx 年乃至今后一段時期，將著力和加大“人才、系統(tǒng)、質(zhì)量”三大工程建設(shè)力度，努力提升審計專業(yè)能力和整體工作水平。

1.推進(jìn)人才工程建設(shè)

人才是生產(chǎn)力中最有力的要素。當(dāng)前，人才問題仍是制約審計工作提升的主要因素。針對目前的現(xiàn)狀，為適應(yīng)內(nèi)審工作的有力開展和公司發(fā)展的需要，從20xx 年起實施“百人計劃”和“721人才梯次”建設(shè)工程。

一是實施“百人計劃”，不斷充實人才隊伍。隨著公司集團(tuán)化發(fā)展步伐的加快推進(jìn)，審計范圍將不斷擴大，審計任務(wù)將更加繁重，有必要逐步充實審計人才隊伍。擬通過內(nèi)部選調(diào)、社會公開招聘和高校招收等途徑，力爭經(jīng)過2-3 年的努力，使公司專職審計人員數(shù)量達(dá)到100 人左右，并逐步縮小與監(jiān)管要求的差距。

20xx 年根據(jù)公司人力資源整體規(guī)劃，擬新增審計人員12 人，其中審計中心新增10 人，配齊15 人的計劃編制；監(jiān)察審計部增配投資專業(yè)和壽險專業(yè)各1 人。

二是實施“721 人才梯次”建設(shè)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。充分利用系統(tǒng)內(nèi)外的培訓(xùn)資源，多渠道、多角度、分層次加強對系統(tǒng)審計從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);同時,鼓勵審計人員參加各類專業(yè)資格及職稱考試，通過以考促學(xué)方式，不斷提高專業(yè)勝任能力，力爭通過2-3 年的努力，實現(xiàn)操作型、綜合型和專家型人才占比為7：2：1 的人才結(jié)構(gòu)。

2.加快系統(tǒng)工程建設(shè)

隨著公司的發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對審計環(huán)境、審計對象、審計程序?qū)a(chǎn)生重大影響，迫切需要加快審計信息化建設(shè)，20xx 年將加快推進(jìn)以“AIM”為核心的審計信息系統(tǒng)平臺建設(shè)步伐。

一是完善非現(xiàn)場審計系統(tǒng)。20xx 年2 季度末，完成非現(xiàn)場審計系統(tǒng)開發(fā)、測試工作，并正式上線運行。通過建立審計模型、設(shè)定風(fēng)險閥值、健全監(jiān)測機制，實現(xiàn)審計系統(tǒng)與公司其他系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)提前介入，為數(shù)據(jù)分析、實時預(yù)警、非現(xiàn)場審計、提高運行效率提供有力支撐。

二是開發(fā)現(xiàn)場審計系統(tǒng)。20xx 年2 季度啟動系統(tǒng)招投標(biāo)工作，10 月底前完成系統(tǒng)開發(fā)、測試工作，并上線運行。通過現(xiàn)場審計信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，實現(xiàn)審計過程信息化。

三是建立審計管理系統(tǒng)。20xx 年4 季度啟動審計管理系統(tǒng)建設(shè)工作，力爭20xx 年底前完成，實現(xiàn)審計管理信息化，提升審計管理水平。

3.加強質(zhì)量工程建設(shè)

質(zhì)量是審計工作的生命，是促進(jìn)審計成果運用的關(guān)鍵。20xx年將進(jìn)一步健全以“三維一體四級把關(guān)”為主架構(gòu)的質(zhì)量控制體系，繼續(xù)推進(jìn)精品項目建設(shè)。

一是健全審計質(zhì)量控制體系。在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善“三維一體四級把關(guān)”即“方案審核——過程管控——質(zhì)量評估的三維一體”；“主審復(fù)核——組長復(fù)核——主任復(fù)核——監(jiān)審部復(fù)核的四級把關(guān)”的質(zhì)量控制體系，實施對審計項目全方位、多角度控制。

二是完善審計復(fù)核審理制度。適時推行審計“職能分離”模式，支持復(fù)核和審理人員嚴(yán)格把好復(fù)核審理關(guān)。

三是開展審計項目考核評估。對已經(jīng)完成的審計項目，實施后評估機制。進(jìn)一步加強審計業(yè)務(wù)質(zhì)量考核，確保和提升審計效果。

四是引入外部監(jiān)督評價機制。適時聘請外部中介機構(gòu)，對公司內(nèi)部審計體系的健全性和有效性，內(nèi)部審計工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與評價。

（二）突出四個重點

20xx 年內(nèi)部審計工作，將堅持“圍繞中心、服務(wù)全局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點”原則，著力以下四個重點：

1.督促整改落實

將20xx 年定為“審計整改落實年”，落實“回頭看”制度。尤其是對近兩年審計發(fā)現(xiàn)的問題及風(fēng)險隱患進(jìn)行梳理與分類，形成《審計整改意見書》，進(jìn)一步強化整改落實力度。

一是完善后續(xù)跟蹤。通過建立審計發(fā)現(xiàn)問題的整改臺賬，重點關(guān)注是否存在未整改到位的情況；同時，針對審計發(fā)現(xiàn)問題較多且對整改不力的機構(gòu)開展后續(xù)審計，監(jiān)督、促進(jìn)被審計單位將整改工作落到實處。

二是加強歸因分析。針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，特別是帶有普遍性、傾向性的問題，從體制機制、制度流程上分析研究問題產(chǎn)生的原因，提出解決和預(yù)防的建議，并及時和相關(guān)職能部門進(jìn)行交流反饋，推動審計整改取得成效。

三是推行結(jié)果披露。適時對審計發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進(jìn)行通報，通過在季度內(nèi)部審計工作簡等途徑，適時披露審計發(fā)現(xiàn)問題及整改情況，形成輿論監(jiān)督壓力，督促被審計單位主動整改。

2.加強專項審計

一是組織開展專項檢查工作。根據(jù)中國保監(jiān)會統(tǒng)一部署安排，組織開展全系統(tǒng)“兩個加強、兩個遏制”專項檢查工作。對各級機構(gòu)自查工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。通過自查自糾，全面梳理公司內(nèi)控管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，在深入分析問題成因的基礎(chǔ)上，不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)，切實提升公司內(nèi)控管理水平。

二是深入開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。20xx 年，將繼續(xù)堅持“有離必審”的原則，對財險公司所屬省級分公司、中心支公司、支公司20xx 年離任的負(fù)責(zé)人，開展離任審計，審計覆蓋率100%。同時，重點選擇審計時間超過2 年，且業(yè)務(wù)發(fā)展不力、經(jīng)營指標(biāo)波動異常、管理薄弱、監(jiān)管評價較低、易出現(xiàn)重大風(fēng)險機構(gòu)的部分分支機構(gòu)，對負(fù)責(zé)人開展任中審計。

三是加大專項審計力度。在確保完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和常規(guī)審計任務(wù)的基礎(chǔ)上，將緊密結(jié)合經(jīng)營管理中的“重點、熱點、難點”問題，著重選擇影響效益與發(fā)展的突出問題、管理薄弱環(huán)節(jié)以及監(jiān)管重點，確立十大專項審計。

（1）內(nèi)部控制評估審計

根據(jù)財政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和保監(jiān)會《保險公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，對控股公司內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行審計和評估。編制和提交內(nèi)部控制自我評估報告，督促內(nèi)控缺陷整改，確保評價結(jié)果客觀準(zhǔn)確、全面連續(xù)。

（2）農(nóng)業(yè)保險審計

根據(jù)保監(jiān)會《關(guān)于做好20xx 年農(nóng)業(yè)保險工作的通知》和公司《農(nóng)業(yè)保險專項審計管理辦法（試行）》，在總結(jié)以前年度農(nóng)險業(yè)務(wù)專項審計的基礎(chǔ)上，對財險公司八家省級分公司農(nóng)險業(yè)務(wù)進(jìn)行專項審計。 中心支公司審計覆蓋面不低于20%。重點對農(nóng)險業(yè)務(wù)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及真實性、完整性實施審計和評價。檢查是否存在違規(guī)執(zhí)行條款、套取國家資金、侵害農(nóng)民利益等嚴(yán)重違法違規(guī)行為，是否存在“五個嚴(yán)禁”行為。對業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理及綜合管理相關(guān)內(nèi)部控制的健全性、恰當(dāng)性和有效性進(jìn)行審計和評價。

（3）關(guān)聯(lián)交易審計

根據(jù)《保險公司關(guān)聯(lián)交易管理暫行辦法》規(guī)定，對控股公司和財險公司開展關(guān)聯(lián)交易審計。檢查控股公司和財險公司20xx年度關(guān)聯(lián)交易是否按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及保險公司信息披露的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行披露；是否按照公司管理制度進(jìn)行審查；是否按規(guī)定向保監(jiān)會備案或報告等。

（4）資金運用審計

根據(jù)保監(jiān)會《保險資金運用管理暫行辦法》及公司相關(guān)制度，對控股公司及財險公司資金運用業(yè)務(wù)進(jìn)行審計。對控股公司和財險公司保險資金運用相關(guān)內(nèi)部控制的健全性和有效性，實際運作的合規(guī)性、真實性和完整性，以及效率效果等方面進(jìn)行審計和評價。

（5）再保險審計

根據(jù)保監(jiān)會《財產(chǎn)保險公司再保險管理規(guī)范》規(guī)定，對財險公司再保業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和管理情況進(jìn)行審計。整體掌握財險公司再保險業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的真實性、合法性、效益性，促進(jìn)公司加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。

（6）大病保險審計

根據(jù)保監(jiān)會《保險公司城鄉(xiāng)居民大病保險業(yè)務(wù)管理暫行辦法》（保監(jiān)發(fā)〔20xx〕19 號）和公司《大病保險業(yè)務(wù)審計制度》的要求，組織對財險公司經(jīng)營大病保險的廣東、湖北、湖南、江蘇、遼寧、內(nèi)蒙古、四川、浙江等8 家分公司進(jìn)行審計。

（7）印章和有價單證審計

對印章和有價單證管理情況進(jìn)行審計。印章管理方面重點關(guān)注：是否存在私刻公章（含財務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章等）、公章脫離印章保管人員管理、公章使用審批流程是否規(guī)范、個人借出公章、是否留存加蓋公司各類印章的空白或信簽紙等。有價單證管理方面重點關(guān)注：有價單證征訂、印制是否規(guī)范，是否存在私印有價單證的現(xiàn)象；單證出入庫管理是否規(guī)范，交接手續(xù)是否完善；單證使用是否規(guī)范，是否違規(guī)手工出單，是否使用已停用單證出單，是否存在系統(tǒng)外出單；作廢單證管理是否規(guī)范等。

（8）經(jīng)營績效審計

根據(jù)財險公司20xx 年工作重點，對2-3 家分公司進(jìn)行經(jīng)營績效專項審計。對被審計單位經(jīng)營管理活動的效率和效果進(jìn)行獨立檢查和評價。通過解剖分析，查找經(jīng)營管理活動實際效果與預(yù)期目標(biāo)的差距，揭示影響效益的關(guān)鍵因素和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從體制機制上提出改進(jìn)意見和建議。

（9）電網(wǎng)銷業(yè)務(wù)審計

對財險公司電網(wǎng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行專項審計，重點關(guān)注歷年業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營效益情況，操作流程是否合規(guī)，業(yè)務(wù)渠道及客戶信息是否真實等。

（10）固定資產(chǎn)購建審計

對財險公司下屬分公司新購置的辦公職場進(jìn)行專項審計。重點關(guān)注固定資產(chǎn)購置的程序及運作是否合規(guī)，財險總公司批復(fù)固定資產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，是否建立了固定資產(chǎn)定期盤點制度，賬務(wù)處理是否及時、規(guī)范等。

（11）其他專項審計根據(jù)監(jiān)管及公司要求，適時安排和開展其他專項審計工作。

3.強化成果運用

審計成果是審計工作的核心，是提升內(nèi)部審計地位的重要載體，是審計項目從立項到調(diào)查乃至審計實施過程的最終結(jié)果的體現(xiàn)。根據(jù)公司當(dāng)前現(xiàn)狀，必須進(jìn)一步強化審計成果運用。

一是完善成果運用制度。從運用原則、程序及內(nèi)容上明確相關(guān)部門的權(quán)限與職責(zé)，對審計成果運用的方式、要求、反饋、責(zé)任追究等方面做出明確統(tǒng)一的規(guī)定，使審計成果運用有章可循、有規(guī)可依。

二是建立信息傳導(dǎo)機制。建立健全“向上報送、橫向交流、向下反饋”審計信息傳導(dǎo)機制，明確各級管理層和主管部門管理責(zé)任。適時對審計發(fā)現(xiàn)的問題和日常審計咨詢時積累的疑點進(jìn)行風(fēng)險分析，并向公司管理層揭示風(fēng)險；對重復(fù)發(fā)現(xiàn)的審計問題進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)分析，從制度設(shè)計上、制度執(zhí)行上查找問題產(chǎn)生的原因，并形成專題報告和管理建議書，使審計成果得到有效轉(zhuǎn)化。

三是強化考核掛鉤力度。把審計結(jié)果納入到分支機構(gòu)經(jīng)營績效考核指標(biāo)中以及領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績檔案和廉政檔案，提升審計剛性約束力。協(xié)調(diào)及建議人事部門將審計結(jié)果作為干部教育培訓(xùn)、日常監(jiān)管和考察任用的重要依據(jù)，將審計發(fā)現(xiàn)問題作為與被審計單位領(lǐng)導(dǎo)干部談話的重要內(nèi)容，審計結(jié)果報告歸入干部人事和廉政檔案，根據(jù)審計結(jié)果劃分領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況等次，做到紀(jì)檢監(jiān)督、組織監(jiān)督與審計監(jiān)督的有機結(jié)合。

4.抓好風(fēng)險防范

通過履行日常監(jiān)督和專項審計職能，發(fā)揮內(nèi)部審計在完善內(nèi)部控制環(huán)境、提高操作風(fēng)險及案件風(fēng)險評估能力、改善操作風(fēng)險及案件風(fēng)險控制措施和手段的作用，增強公司風(fēng)險防控能力。

一是加大內(nèi)部控制健全性、合規(guī)性和有效性的力度。切實發(fā)揮內(nèi)審在監(jiān)督及規(guī)范業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)管理、防范案件風(fēng)險、加強內(nèi)部管控、提升案件防控內(nèi)生動力建設(shè)水平等方面的重要作用。

二是加強“高風(fēng)險”人員排查監(jiān)督。密切關(guān)注存在不正常行為或不正常經(jīng)濟(jì)活動工作人員，尤其是重要崗位工作人員，應(yīng)及時排查與摸清隱患，防范風(fēng)險的轉(zhuǎn)移與擴散。

三是加強風(fēng)險點和案件檢查評估。定期檢查評估被審計單位操作風(fēng)險及案件風(fēng)險管理體系的運作情況，監(jiān)督管理政策、監(jiān)管要求的落實情況，重點對高風(fēng)險機構(gòu)、高風(fēng)險業(yè)務(wù)、高風(fēng)險環(huán)節(jié)、高風(fēng)險崗位的操作規(guī)范和業(yè)務(wù)程序進(jìn)行評估與監(jiān)測。

五、工作舉措

為有力推進(jìn)整體和階段工作，確保全面實現(xiàn)年度工作目標(biāo)，

全年將采取以下主要工作舉措：

（一）增強服務(wù)意識

內(nèi)部審計的監(jiān)督和服務(wù)職能是辯證統(tǒng)一的,要堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，監(jiān)督寓于服務(wù)之中。進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)，增強審計條線上下主動服務(wù)和自覺服務(wù)意識。

一是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。通過綜合歸納出具有全局性、有建設(shè)性的防止問題重復(fù)發(fā)生的措施,為領(lǐng)導(dǎo)提供完善體制、改進(jìn)機制方面的建議;同時，對領(lǐng)導(dǎo)決策的實施分層次、全過程地跟蹤,對決策的水平和效果進(jìn)行評價,并將審計信息反饋給領(lǐng)導(dǎo),為完善和優(yōu)化決策服務(wù)。各審計中心應(yīng)結(jié)合審計發(fā)現(xiàn)的問題，起草不少于2份的審計分析報告上報監(jiān)察審計部。

二是為被審單位服務(wù)。各審計組在每個大型審計項目結(jié)束后，針對審計發(fā)現(xiàn)的突出問題，進(jìn)行專題培訓(xùn)，讓被審計單位明確如何整改、如何操作才能有效規(guī)避風(fēng)險，避免問題屢查屢犯，切實防范風(fēng)險，提升經(jīng)營經(jīng)營管理水平。

三是為職能部門服務(wù)。充分發(fā)揮審計資源優(yōu)勢和作為獨立第三方的有利條件，為解決問題搭建平臺。20xx 年，將繼續(xù)結(jié)合公司業(yè)務(wù)流程以及監(jiān)管部門最新出臺的政策制度要求，制作相應(yīng)培訓(xùn)課件，積極傳播審計正能量，擴大審計影響力。

四是建立聯(lián)系人制度。審計中心根據(jù)管理原則，指定專門骨干人員，定點聯(lián)系所轄分公司。重點關(guān)注跟蹤外部監(jiān)管檢查動態(tài)，主動協(xié)助基層機構(gòu)有效配合應(yīng)對檢查；并及時向監(jiān)察審計部報告工作進(jìn)展情況。

（二）加強培訓(xùn)教育

為確?！?21 人才梯次”工程順利推進(jìn)，20xx 年將進(jìn)一步落實“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè)規(guī)劃。

一是健全內(nèi)部培訓(xùn)體系。以“理論知識和技能素質(zhì)”為核心，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干、普通審計人員等不同的培訓(xùn)對象，制定目標(biāo)明確的總體培訓(xùn)規(guī)劃，以保證不同群體都能夠適時接受培訓(xùn)。重點開展“財務(wù)管理、風(fēng)險管理理論、內(nèi)部審計發(fā)展趨勢、風(fēng)險導(dǎo)向的審計方法與審計管理、內(nèi)部控制理論、資金運用理論、再保險理論”等理論知識培訓(xùn)，以及“財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、審計系統(tǒng)”等實務(wù)操作培訓(xùn)。組織舉辦一期全體審計人員系統(tǒng)性的綜合培訓(xùn)。

二是建立學(xué)習(xí)交流平臺。在監(jiān)審條線建立“內(nèi)審學(xué)堂”，以監(jiān)察審計部和區(qū)域?qū)徲嬛行臑閱挝?，選取熱點、難點、審計工作經(jīng)驗心得和條線上下關(guān)心的問題定期進(jìn)行研討與交流。

三是逐步培育講師團(tuán)隊。開展內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍選拔工作，選拔業(yè)務(wù)能力強、語言表達(dá)能力強的骨干人員組成15 人左右的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊，（每個區(qū)域?qū)徲嬛行? 人、監(jiān)察審計部3 人），并通過問卷調(diào)查確定具體培訓(xùn)宣導(dǎo)的需求和主題。

（三）有效整合資源

整合和優(yōu)化內(nèi)外部資源，是降低審計成本和擴大審計成果的有效途徑。

一是加大整合內(nèi)審資源。進(jìn)一步完善和細(xì)化審計中心考核機制，加大對派人參與監(jiān)察審計部組織審計項目的考核權(quán)重，增強大局意識和團(tuán)隊協(xié)作精神。合理配置和調(diào)劑人力資源，積極推進(jìn)“傳幫帶”機制。繼續(xù)實施審計人員跨區(qū)域和跨線條作業(yè)，落實橫縱向交流，發(fā)揮復(fù)合功能。

二是橫向協(xié)同優(yōu)化資源。建立職能部門兼職審計聯(lián)系人制度，主動加強和職能部門聯(lián)系溝通，充分利用其掌握的資源，提高審計工作效率。

三是積極開展對外交流。積極利用外部會計師事務(wù)專業(yè)性強的特點，聘請其對內(nèi)部審計人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，計劃組織1-2 次的專題培訓(xùn)或講座。適時申請加入內(nèi)審協(xié)會組織。主動向同業(yè)先進(jìn)公司學(xué)習(xí)借鑒，不斷拓寬工作視野。

（四）強化責(zé)任追究

有效的責(zé)任追究是確保審計發(fā)現(xiàn)問題得到整改的關(guān)鍵，20xx年將進(jìn)一步強化責(zé)任追究力度。

一是實施集中問責(zé)機制。對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)違規(guī)問題，嚴(yán)格按照公司違規(guī)行為處罰辦法和案件責(zé)任追究暫行辦法，進(jìn)行責(zé)任追究，利用紀(jì)律行政經(jīng)濟(jì)手段強化問責(zé)到位，形成震懾作用。真正達(dá)到“審計一點、規(guī)范一片，重罰少數(shù)、教育全部”的目的。

二是落實責(zé)任掛鉤制度?！罢讼日骸?，制定下發(fā)《內(nèi)部審計人員行為準(zhǔn)則》，明確和規(guī)范審計人員行為，對違反行為準(zhǔn)則的，要嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

（五）積極探索創(chuàng)新

創(chuàng)新是審計工作發(fā)展的不竭動力，只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)形勢的變化和公司發(fā)展的需要。

一是豐富內(nèi)審理念內(nèi)涵。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷拓寬工作思維。內(nèi)部審計通過確認(rèn)活動，幫助公司減少或避免損失，創(chuàng)造直接價值；通過審計關(guān)口前移，提供咨詢服務(wù)，實現(xiàn)事前、事中控制，為管理層及分支機構(gòu)提供建議及風(fēng)險預(yù)警等，間接為公司創(chuàng)造價值。

二是創(chuàng)新審計管理機制。積極探索不同種類審計項目之間的有機結(jié)合，推行“1+N”的作業(yè)模式，避免多次進(jìn)點、重復(fù)審計，努力做到一審多果，一果多用。對項目實行分類管理，利用審計管理系統(tǒng)，建立完善“審計對象檔案庫”、“審計項目數(shù)據(jù)庫”、“審計評價標(biāo)準(zhǔn)庫”等。

三是健全內(nèi)部激勵機制。通過制定《審計項目主審津貼》、《優(yōu)秀項目項目評選辦法》等制度，開展“三個一”評優(yōu)活動，即評選一個優(yōu)秀審計項目、一篇優(yōu)秀審計論文、一名優(yōu)秀審計主審，進(jìn)一步調(diào)動審計人員的工作積極性。

四是深化審計文化建設(shè)。大力弘揚保險業(yè)“誠信、責(zé)任、價值、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，進(jìn)一步推進(jìn)“公正、奉獻(xiàn)、服務(wù)、專業(yè)、價值”為核心內(nèi)容的審計文化建設(shè)，并通過開展論文征集活動、舉辦演講比賽等方式，不斷激發(fā)審計人員的工作熱情和對中華保險事業(yè)孜孜追求。

審計質(zhì)控復(fù)核經(jīng)理工作計劃 篇9

隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)的建設(shè)進(jìn)入了一個全新階段，這也對企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)提出了新要求。因此，結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部審計的建立宗旨、組織結(jié)構(gòu)、人員的配備和培養(yǎng)、管理制度、工作方法等問題進(jìn)行一次全新的分析十分必要，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定出符合公司以及部門長期利益的發(fā)展目標(biāo)以及相配套的近期工作規(guī)劃，通過實現(xiàn)體制上的變革，適應(yīng)環(huán)境變化對審計工作提出的新要求。

一、企業(yè)內(nèi)部審計的建立宗旨

內(nèi)部審計作為會計體系之外的獨立稽核系統(tǒng)，與財務(wù)管理體系相輔相成，是內(nèi)部控制體系的重要組成部分。盡管財務(wù)管理體制是內(nèi)部控制體制的核心，但不是內(nèi)部控制的全部，內(nèi)部控制體制的完善，還需要其他非財務(wù)評價體系的補充。筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部審計的建立宗旨在于發(fā)揮以下幾方面的作用：

(一)健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善自我修復(fù)功能一個健康的公司，應(yīng)有適應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)的良好的企業(yè)文化作為思想保證，合理的分權(quán)與有效的監(jiān)督相結(jié)合的管理體系作為制度保證，從而一方面從思想上使員工將自身利益與公司利益結(jié)合起來，努力為公司目標(biāo)奮斗；另一方面從制度上保證員工的個人利益的實現(xiàn)并通過授權(quán)充分調(diào)動其積極性，同時加強監(jiān)督。國資委頒布并實施了《中央企業(yè)內(nèi)部審計管理暫行辦法》，要求國有控股公司和國有獨資公司應(yīng)在董事會下設(shè)立獨立的審計委員會，要求國有企業(yè)逐步建立相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，并配備相應(yīng)的專職工作人員，對本企業(yè)及子企業(yè)(單位)財務(wù)收支、財務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績效，以及建設(shè)項目或者有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性和效益性進(jìn)行監(jiān)督和評價。

完善自我修復(fù)功能，主要是通過審計發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施，然后通過整改措施糾正各種差錯、完善公司的管理制度，起到防止、發(fā)現(xiàn)和糾正問題的作用，從而實現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的自我完善和修復(fù)。一個體制或制度，只有具備良好的自我修復(fù)能力，才能從根本上避免極具變化的局面，這也是內(nèi)部審計存在的根本內(nèi)因。集團(tuán)建立跨國型金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確立，這對于集團(tuán)的體制建設(shè)將是一個巨大的挑戰(zhàn)。金融行業(yè)的一個特點就是資金量大、風(fēng)險大，任何一個細(xì)小的問題如果不加以重視并及時解決，都有可能導(dǎo)致無法承受的損失，而且僅用流程控制和人員管理，無法解決金融行業(yè)的風(fēng)險控制問題，必須建立獨立專業(yè)的風(fēng)險管理和外部監(jiān)督體系。

(二)發(fā)揮內(nèi)部審計對錯誤與舞弊行為的威懾作用，避免損失的發(fā)生由于內(nèi)部審計的存在，被審計對象不得不盡量減少差錯以期在審計中表現(xiàn)良好，而且定期、嚴(yán)格的內(nèi)部審計對企圖舞弊者是一種有效的攔阻。現(xiàn)階段，查處錯誤及舞弊已經(jīng)得到集團(tuán)的高度重視，但相關(guān)的預(yù)防機制還沒有得到應(yīng)有的關(guān)注。實際上，查處是一種反饋控制與補救措施，要逐步將當(dāng)前以查處錯

誤及舞弊為重點的反饋控制提升到以定期的、嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度審計為重點的有效阻攔式的事前反饋控制，并通過對內(nèi)部控制制度的糾偏做到防微杜漸，力爭防患于未然。查處錯誤及舞弊固然重要，但損失已經(jīng)出現(xiàn)，集團(tuán)已經(jīng)受到損失，有效阻攔可盡量避免損失，對內(nèi)部控制制度的糾偏可從根本上鏟除。因此，抓好事前反饋控制應(yīng)逐漸成為以后審計工作的側(cè)重點，即通過定期的、嚴(yán)格的內(nèi)部審計防止錯誤及舞弊發(fā)生。

(三)建立合適的財務(wù)評價與非財務(wù)評價，確保評價的科學(xué)性與客觀性財務(wù)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過審計才能采用，這在西方已經(jīng)成為一個根深蒂固的觀念，甚至可以說是一種習(xí)慣，已經(jīng)成為進(jìn)行任何財務(wù)評價的基礎(chǔ)，而在國內(nèi)，這種觀念還遠(yuǎn)未深入人心，這也是當(dāng)前造假者往往能夠通過造假得以獲利的原因之一。結(jié)合自身實際，要真正做到準(zhǔn)確考評，并通過績效考核體系充分調(diào)動員工積極性，就要未雨綢繆，樹立“只有經(jīng)過審計后的財務(wù)數(shù)據(jù)才能作為評價的基礎(chǔ)”的觀念，從源頭上防止虛報、瞞報現(xiàn)象發(fā)生。

(四)做好財務(wù)管理體系的外部稽核，充分發(fā)揮其在內(nèi)部控制體系中的核心作用預(yù)算作為財務(wù)管理的重要手段，在日常管理中有著重要的作用。內(nèi)部審計通過關(guān)注以下幾點來實現(xiàn)對預(yù)算的監(jiān)督：

一是預(yù)算的編制、考核必須與工作計劃相結(jié)合，如果不與工作計劃相結(jié)合，單純從數(shù)量差異來分析，很容易得出費用節(jié)約的結(jié)論，只有與工作計劃相結(jié)合，才能發(fā)現(xiàn)真正的費用超支；

二是預(yù)算的編制和考核應(yīng)具有可核查性，編制時，各部門的費用預(yù)算應(yīng)有費用支出明細(xì)清單，生產(chǎn)部門的成本預(yù)算和采購現(xiàn)金預(yù)算必須附有產(chǎn)品生產(chǎn)備料清單、生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)測、產(chǎn)品采購清單和招標(biāo)采購制度，以保證預(yù)算編制以及考核的真實性和可控性；

三是預(yù)算的定期檢查和分析應(yīng)當(dāng)立足于為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，既要有嚴(yán)肅性又要有科學(xué)性，例外事件的分析和預(yù)算的調(diào)整應(yīng)當(dāng)立足于為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，而不能犧牲發(fā)展來滿足原有預(yù)算的執(zhí)行。通過審計的外部監(jiān)督，一方面，預(yù)算的編制和調(diào)整將會更加貼近實際，另一方面，預(yù)算的執(zhí)行和考核將會更加嚴(yán)肅、科學(xué)，這將有利于預(yù)算在內(nèi)部控制體系中發(fā)揮更大的作用，反過來，它也將推動審計工作的進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部審計部門的設(shè)置及作用

內(nèi)部審計部門的設(shè)置往往會隨著公司內(nèi)部控制制度成熟程度的差異而有所不同，在剛導(dǎo)入的預(yù)算管理階段，內(nèi)部審計部門可以對財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助其完善預(yù)算編制流程的監(jiān)督；在比較成熟階段，內(nèi)部審計部門可以對預(yù)算委員會(財務(wù)總監(jiān))負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的編制與考核流程；在成熟階段，內(nèi)部審計部門可以對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算委員會的工作流程并對流程的合理性作出評價，在整個公司治理結(jié)構(gòu)比較完善以后，在董事會設(shè)立專門的審計委員會，由其領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計部門，通過內(nèi)部審計部門來監(jiān)督整個管理層。內(nèi)部審計作為最有效的內(nèi)部監(jiān)督手段之一，已經(jīng)在西方200多年的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中發(fā)揮了巨大的作用，為內(nèi)部控制制度的最終成型、公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善做出了無可替代的貢獻(xiàn)。在完善的法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會必須設(shè)立審計委員會以監(jiān)督整個管理層，以及公司架構(gòu)中審計部門必須自成體系以保持相對獨立，這已經(jīng)成為管理界和企業(yè)界的廣泛共識。

三、企業(yè)內(nèi)部審計的制度建設(shè)

有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用，離不開重要的制度保障。主要包括以下兩方面：

(一)機構(gòu)獨立，垂直管理即企業(yè)審計部門在管理和考核上相對獨立于其他部門(即不受同級以及下級部門和單位的考核和評議，不適用360度考核法)，如果下屬公司設(shè)立內(nèi)審機構(gòu)，必須由集團(tuán)審計部門垂直領(lǐng)導(dǎo)。該項措施有利于審計工作不受外部干擾，從而保證審計工作的客觀、公正。

(二)報告反饋機制的施行良好的反饋機制對于公司的內(nèi)部控制至關(guān)重要。所謂報告反饋機制是指審計報告(含整改建議)上報主管領(lǐng)導(dǎo)一定時間后(如7天)，如果主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為整改建議不可行，則安排時間與審計部門進(jìn)行溝通；如果認(rèn)為整改建議可行，則將整改建議轉(zhuǎn)至被整改部門并通知審計部門，被整改部門認(rèn)為整改建議不可行的，必須在收到整改建議一定時間內(nèi)，提請主管領(lǐng)導(dǎo)安排時間與審計部門進(jìn)行溝通，被整改部門無異議或未在規(guī)定時間內(nèi)提出異議，則應(yīng)認(rèn)真對其進(jìn)行整改。主管領(lǐng)導(dǎo)可以在收到被整改部門整改說明后，根據(jù)整改說明安排審計部門進(jìn)行復(fù)查，也可以按照事先安排好的時間安排審計部門進(jìn)行復(fù)查，無論采用何種方式，都應(yīng)當(dāng)在被整改部門開始整改時即告知審計部門。此外，在部門制度建設(shè)中還應(yīng)注意與其他部門制度建設(shè)的配套，以保證審計工作的覆蓋面和實效性。如在當(dāng)前大力推動預(yù)算管理的情況下，審計部門在制度建設(shè)上就應(yīng)及時跟進(jìn)，以加強對預(yù)算的監(jiān)督。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃(集合13篇)

隨著本階段的工作順利完成，我們應(yīng)為新的工作目標(biāo)做計劃了。工作計劃利于提高我們的工作效率，可以使我們的個人能力得到提升，在寫工作計劃的時候怎么寫才能寫的更合理呢？你可以讀一下小編整理的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃(集合13篇)，希望你更多關(guān)注本網(wǎng)站更新。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃(篇1)

春花秋實，寒暑往來，我們將迎來又一個春天。通過一年的努力婦產(chǎn)科全體護(hù)士圓滿完成了今年的任務(wù)，共收治婦產(chǎn)科住院病人約1346人次，其中手術(shù)約614臺次（包括產(chǎn)科和婦科手術(shù)），迎接新生兒約627人（包括手術(shù)和自然分娩），為醫(yī)院創(chuàng)造了180多萬的收益。雖然工作很繁重，但是沒有一人喊苦喊累，依然堅守崗位?，F(xiàn)將20xx的護(hù)理工作總結(jié)如下，其經(jīng)驗及教訓(xùn)會指導(dǎo)我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。

一、堅持以法律為準(zhǔn)繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作。

在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今天，護(hù)理人員心理、社會壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核考評，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護(hù)理隊伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名入崗護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。

二、堅持以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，提升管理工作。

各種會議都如期按時進(jìn)行了召開，確實通過規(guī)范的管理，使自己明白了該干什么，如何干，例會每月一次；中層院周會每月一次；每月進(jìn)行檢查護(hù)理工作匯報總結(jié)一次；質(zhì)控會議每月進(jìn)行一次；滿意度調(diào)查科室每月一次，每月護(hù)理組織查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月最少一次，護(hù)理論考試護(hù)理部每月組織一次，本科室每季度一次，操作考試每季度進(jìn)行一次，都達(dá)到了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過這些活動使護(hù)理問題得到了及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，使各項護(hù)理工作逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升，

三、堅持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)理，提升服務(wù)工作。

全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿意。一年中科室護(hù)理人員以病人為中心，堅持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院，產(chǎn)后免費送甜酒雞蛋一碗，外來農(nóng)民工評身份證補助100元，使病人滿意度始終保持在90以上，護(hù)理糾紛為零。

四、堅持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量。

以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，認(rèn)真實施兩級網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅持自查，抽查考核，及時反饋，及時整改。晨會隨時進(jìn)行三基理論提問，特別是護(hù)理病歷進(jìn)行及時檢查，不規(guī)范者及時反饋，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。一年中存在問題主要有以下幾個方面：

1、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。

2、護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動起來，經(jīng)常是被動地去做。

3、科研工作是護(hù)理管理的薄弱項目。

4、護(hù)理人員整體工作能力還有待提升。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃(篇2)

一年的時間就在我每天忙忙碌碌的工作中結(jié)束了，自己在今年也是有一些進(jìn)步的，工作都完成得更好了。作為護(hù)士自己要不斷的學(xué)習(xí)才行，這樣才能夠提高自己的工作能力，才可以更好的去完成自己工作?，F(xiàn)在今年的工作也已經(jīng)結(jié)束了，自己應(yīng)該要為這一年的工作做一個總結(jié)，這樣才能夠知道自己在今年的工作中存在的一些不足，在之后就能夠針對不足努力的提高自己。

一、工作中的成績

今年自己的總體成績還是很不錯的，在工作的表現(xiàn)也是很好的，能夠認(rèn)真的去完成自己每一天的工作，雖然在工作中也會出現(xiàn)錯誤，但自己也能夠及時的發(fā)現(xiàn)及時的補救，沒有造成很嚴(yán)重的后果。自己在犯錯之后也會記住教訓(xùn)，之后是絕對不會再犯同樣的`錯誤的。在工作中自己一直保持著一個好的態(tài)度向護(hù)士長學(xué)習(xí)，向其它優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，在進(jìn)行培訓(xùn)的時候也能夠認(rèn)真的去聽，并且做好筆記。自己在這一年中是進(jìn)步了很多的，所以也在工作中取得了不錯的成績，自己在之后要保持現(xiàn)在的工作狀態(tài)，讓自己朝著更好的方向發(fā)展。

二、工作中的不足

自己在今年的工作中可以說是犯了一個比較嚴(yán)重的錯誤的，雖然自己也及時的發(fā)現(xiàn)并且采取了補救的措施，沒有造成很嚴(yán)重的后果，但也是給了我自己一個警告的，現(xiàn)在我想起來還是有一些后怕的。這也讓我知道在工作中我一定要更加的認(rèn)真細(xì)致才行，也要去改變自己的不足的地方，不然之后自己只會犯更加后果嚴(yán)重的錯誤。這也讓我知道了自己現(xiàn)在還是有很多的事情都是沒有做好的，之后是必須要更加的努力才能夠把工作做好，對自己的病人負(fù)責(zé)。

三、下一年的計劃

新一年的工作馬上就要開始了，我想要在新的一年中去學(xué)到更多的東西，讓自己能夠更好的去完成工作。身為一名護(hù)士我是要不斷的去學(xué)習(xí)的，同時在工作的時候也要注意好自己的言行。我曾看過一個新聞，就因為護(hù)士的幾句話，讓病人失去了生存的希望，選擇了不正確的方式結(jié)束了自己的生命。雖然說這不能怪那名護(hù)士，但她也是有一份責(zé)任的。所以自己在工作的時候要去寬慰好病人的心，讓他們不要失去生活的信心。

我相信通過我堅持不懈的努力我是一定能夠讓自己成為一名好的護(hù)士的，我也一定會肩負(fù)起自己身為護(hù)士的職責(zé)，讓每一位病人都能夠康復(fù)。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃(篇3)

20--年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，消化腫瘤內(nèi)科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心。同時，結(jié)合科室的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科各項護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，取得了滿意的成績。

一、落實護(hù)理培養(yǎng)計劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R。

3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理基礎(chǔ)知識》。

4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案及搶救藥品目錄。

5、每個護(hù)士都能熟練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)。

6、各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考核。

二、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度。

1、堅持了“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實護(hù)理人員行為規(guī)范。在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù)，文明用語。

2、每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也多次獲得患者的表揚和錦旗，同時對滿意度調(diào)查中存在的問題及時提出了整改措施。

3、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足。

4、深入開展了以病人為中心的健康教育，通過護(hù)士的言傳身教、黑板報宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防、康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療、護(hù)理及自我保健常識等知識。

三、完善各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理差錯事故發(fā)生。

每月護(hù)士會進(jìn)行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況，重大護(hù)理差錯事故發(fā)生率為零。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃(篇4)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__屆四中、五中全會精神、總書記系列重要講話精神。堅持中心理論組學(xué)習(xí)制度和集體學(xué)習(xí)制度，黨委理論中心組繼續(xù)保持每季度至少學(xué)習(xí)一次，支部、科室每季度集體學(xué)習(xí)1-2次，邀請專家講解，幫助職工全面準(zhǔn)確理解__屆四中全會的各項方針政策。召開政研會，政研會的主題須緊扣四中全會精神。(全年)

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定、省委省政府二十條規(guī)定、學(xué)校十六條規(guī)定和醫(yī)院十四條規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，做改進(jìn)工作作風(fēng)的表率。黨員干部要從我做起、從小事做起，帶頭堅守正道、弘揚正氣，堅定理想信念，努力營造良好從政從醫(yī)環(huán)境。進(jìn)一步完善規(guī)章制度，形成抓作風(fēng)建設(shè)的長效機制。加強對工作作風(fēng)的監(jiān)督檢查，深入開展慵懶散奢貪“不干事、不擔(dān)事”專項整治活動，使工作作風(fēng)落在行動上，體現(xiàn)在效果上。(全年)

3、開展學(xué)典型樹典型活動。緊緊抓住201_年__省百姓身邊十佳好醫(yī)生等院內(nèi)先進(jìn)典型，強化通過院報、院網(wǎng)、宣傳欄、集體學(xué)習(xí)等宣傳學(xué)習(xí)方式，弘揚好人好事，繼續(xù)挖掘、培育、樹立院內(nèi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)新典型，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員積極投身到服務(wù)患者、提高服務(wù)水平的工作中。(全年)

4、加強醫(yī)德規(guī)范、從業(yè)人員行為規(guī)范、價值取向及廉政建設(shè)等方面的全員培訓(xùn)。引導(dǎo)和培育從業(yè)人員的價值取向，發(fā)揚良好醫(yī)德、恪守職業(yè)道德，文明行醫(yī)，廉潔行醫(yī)，規(guī)范行醫(yī)，爭做合格的醫(yī)務(wù)人員。培訓(xùn)實行院科兩級負(fù)責(zé)制。全院性培訓(xùn)分期分批進(jìn)行，2月份舉辦首批支部書記培訓(xùn)，3月份舉辦第二批行政后勤人員培訓(xùn)，4月舉辦第三批醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)。未參加上述培訓(xùn)的人員，行政后勤人員由總支書記負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。臨床醫(yī)技人員由各支部書記負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。(1-4月份)

5、加強傳統(tǒng)教育和警示教育。組織黨員參觀紅色舊址，重溫革命傳統(tǒng)教育，參觀警示教育基地，接受反腐教育，提高反腐防腐意識。組織職工觀看警示教育影視片、學(xué)習(xí)警示教育文件，增強廉潔風(fēng)險意識和醫(yī)德行風(fēng)教育。(3-12月份)

6、強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明查暗訪。繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)巡查，每周2次;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查，每季度1次;行風(fēng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不定期督查，以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)暗訪工作，及時通報存在問題并督促整改。(全年)

7、完善社會評價工作。做好社會監(jiān)督員的續(xù)聘及聘任工作，繼續(xù)開展通過社會監(jiān)督員征求社會群眾對醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的意見和建議。完善滿意度調(diào)查表的設(shè)計，盡可能反映存在的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)具體問題，有利于整改提高。開展第三方社會評價工作。(全年)

8、組織醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)知識考試。組織全院職工進(jìn)行法律法規(guī)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)知識考試1-2次。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃(篇5)

自20xx年畢業(yè)工作至今，我已經(jīng)在醫(yī)院里工作了八年，通過醫(yī)院在今年6月份組織的護(hù)理管理崗位公開競聘的機會，在科室主任和護(hù)士長的支持與鼓勵下，我有幸得到了各位院領(lǐng)導(dǎo)的肯定與信任，在今年9月份走上了腎內(nèi)科護(hù)士長助理這一崗位，工作至今。踏上新的工作崗位，進(jìn)入新的工作環(huán)境后，我一直在思考，自己有哪些優(yōu)勢?有哪些不足和差距?今后該向哪些方面努力?通過一年的工作實踐，我在認(rèn)真務(wù)實中認(rèn)識自己，我深深的意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多得是一份動力。我對自己以往的工作做了以下總：

一.思想政治方面:

1.擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，品行端正，具有良好的職業(yè)道德，積極參加醫(yī)院和科室組織的政治學(xué)習(xí)和思想道德培訓(xùn)。

我熱愛自己的工作崗位并能勝任自己的工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和政策，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。

2.我院自1993年被評為三級甲等醫(yī)院以來，成為全市唯一一家綜合性三級甲等醫(yī)院，在今年開展的迎接“三甲”醫(yī)院復(fù)審工作中，我積極參加醫(yī)院組織的各項培訓(xùn)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三甲”復(fù)審對我院未來發(fā)展的意義。

在科主任與護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與科室工作質(zhì)量督查，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，積極參與科室護(hù)理改革新試點，為迎接復(fù)審工作與醫(yī)療服務(wù)、三好一滿意活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動“三合”，切實把醫(yī)院辦成政府放心、群眾滿意的醫(yī)院而盡自己最大的努力。

二.增強法律意識：

在法律制度日趨完善，人們法律意識日漸增強的今天，我多次積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故條例培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，豐富自己的法律知識，增強自己的法律意識，讓自己做到了懂法，知法，重法，為自己以后能更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞔蛳铝嘶A(chǔ)。

三.工作方面：

因為醫(yī)院的需要，我于9月份由原來工作的干?？普{(diào)至現(xiàn)在的腎內(nèi)科工作。進(jìn)入新的工作環(huán)境，在所有同事的幫助下，很快對科室的工作環(huán)境、工作節(jié)奏和軟硬件設(shè)備有了一定的了解，使自己迅速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上。在工作期間自己能做到以“慎獨”嚴(yán)格要求自己。在科室工作中，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)同事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地認(rèn)識到一個護(hù)士長助理應(yīng)有的職責(zé)，我要更好的融入到這支護(hù)理隊伍中，協(xié)助護(hù)士長的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個病人的情況，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌!經(jīng)過過去一年工作的歷練，我認(rèn)為自己的收獲主要有以下幾方面:

1.在工作中，我從各方面嚴(yán)格要求自己，在護(hù)理工作中身先士卒，積極響應(yīng)醫(yī)院護(hù)理工作模式的改革，作為護(hù)理工作模式改革的.試點科室，我率先參加了夜班包干制。

我在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以真心、誠心、耐心、愛心、責(zé)任心對待每一位患者，由此也獲得了病人及家屬的認(rèn)可與表揚。

2.自醫(yī)院成立護(hù)理應(yīng)急隊以來，我一直作為一名應(yīng)急隊員，積極參加醫(yī)院組織的事故救援搶救，使我在處理突發(fā)應(yīng)急衛(wèi)生事件中得到了良好的鍛煉。

在科室，我作為一線聽班人員，始終保持手機24小時暢通，在危重病人的搶救工作中能做到隨叫隨到，保障了科室護(hù)理工作的需要。

3.為了把工作做細(xì)、做實、做扎實，我便進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點及工作中的“閃光點”，成為護(hù)士長和護(hù)理姐妹的橋梁紐帶，更好的開展科室的工作，為我們得護(hù)理團(tuán)隊營造一個和諧、愉快、團(tuán)、互助的環(huán)境氛圍。

但由于我進(jìn)入科室時間不久，又是一個特別缺乏工作管理經(jīng)驗的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，虛心向年資老的老師學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，認(rèn)真向護(hù)士長學(xué)習(xí)科室管理經(jīng)驗，帶動全體護(hù)理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。

4.在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。協(xié)助護(hù)士長在護(hù)理查房時提問的關(guān)于基礎(chǔ)理論知識、專科知識和感染知識等內(nèi)容的準(zhǔn)備。協(xié)助護(hù)士長在培訓(xùn)科室全體護(hù)士面對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案的能力和醫(yī)院核心制度的學(xué)習(xí)，使每一名護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。在此期間，也讓自己能更加嚴(yán)格要求自己，無論是在理論還是在操作技術(shù)上上，都更上一層樓。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃(篇6)

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)開始在歷史中沉淀，我作為xxx科室的一名護(hù)士，在這一年來也在拼命的做好自己的每一份工作。盡管自己身為一名經(jīng)驗有限的護(hù)士，給病人能做的事情非常有限。但無論是在何時，我都一直在付出全部的努力和積極性，嚴(yán)格、仔細(xì)的為病人做出自己能做的努力！做好服務(wù)，付出自己最大的努力，讓病人們能感到病痛有所減緩。

一年來，我也深知自己的能力有限。為此，在努力的空閑中，我一直都在堅持這對自身的能力和服務(wù)進(jìn)行的改進(jìn)提升，給自己的負(fù)責(zé)的病人們帶來更好的照顧。以下是我對自己的年終工作總結(jié)：

一、認(rèn)識自己，做好安排計劃

我們每天都有很多的病人需要照顧，并且，病房中病人的不同，以及要做的事情的不同，我們要花費的時間也是不一樣的。作為醫(yī)務(wù)人員，準(zhǔn)確的完成醫(yī)囑和基本工作是我們最根本也是最重要的任務(wù)！如果在錯過了換藥的時間，不僅是對工作中的不負(fù)責(zé)，更是對病患以及家屬我我的不負(fù)責(zé)。這樣的錯誤，不僅不能讓病人感受到舒適，甚至還可能加重病人的壓力，讓病人感到不信任等。

為此，在我工作方面，我很早就習(xí)慣了對每天的工作進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)識自己的情況，并在隨后制定自己的工作計劃，根據(jù)自己負(fù)責(zé)病房客人的不同，進(jìn)行的細(xì)微的調(diào)整，或是安排。同時，這份計劃也算是對自己的備忘錄，讓自己能在服務(wù)中更好的與病人交流適應(yīng)工作的變化。

二、提升專業(yè)學(xué)習(xí)

以前學(xué)習(xí)的時候就常聽老師說“活到老學(xué)到老”這句話，當(dāng)時我以為這句指的是教師這一職業(yè)的特性。但在來到這里之后，我才知道，原來這對于醫(yī)務(wù)職業(yè)甚至任何工作來說都同樣適用。

在今年的工作里，我積極的學(xué)習(xí)、努力的吸收護(hù)士長在培訓(xùn)中所教授的知識。此外，我還經(jīng)常利用空余的時間在書本和網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)，鍛煉。并和其他同時交流，認(rèn)識更多的經(jīng)驗和知識。這些，都讓我在業(yè)務(wù)的能力上有了很多的進(jìn)步。且在20xx年x月的護(hù)理技能競賽中，我也取得了x等獎這個不錯的名次。

三、自身的不足和今后的改正

工作至今，我通過反思，認(rèn)識到自己目前最大的問題，在于信心！我在學(xué)習(xí)上一直努力，也一直在積極的鍛煉。但在工作中依舊猶猶豫豫，不能及時的下判斷，這是我自身信心不足導(dǎo)致的！作為護(hù)士，作為醫(yī)務(wù)人員！細(xì)心是必要的，但信心和決斷也是必不可少的！

在今后一年的工作中，我會保持更加嚴(yán)格細(xì)心的態(tài)度，認(rèn)真處理好每一份工作任務(wù)，并加強自身思想建設(shè)，樹立良好的信心和工作責(zé)任感！讓自己今后的工作做的更加出色！

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃(篇7)

xx醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實、認(rèn)真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊精神

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，教育網(wǎng)積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。

二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。

三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，教育網(wǎng)無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%.

四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才

社會不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，教育網(wǎng)護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“七。一”匯演、“5.12”才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。朱清平護(hù)師被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻(xiàn)。

五、工作業(yè)績

我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理條件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。

成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠;教育網(wǎng)在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃(篇8)

醫(yī)務(wù)人員是人民健康的衛(wèi)士，又是黨和政府聯(lián)系群眾的窗口。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好與不好，與廣大人民群眾密切相關(guān)，是關(guān)系到黨和政府威信的大事。同時本著牢固樹立“救死扶傷，愛心奉獻(xiàn)，誠信服務(wù)”的理念，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育學(xué)習(xí)的相關(guān)材料，使我充分認(rèn)識到醫(yī)院是衛(wèi)生系統(tǒng)的主要窗口，醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)的好壞是社會風(fēng)氣好壞的反映，也是全民族整體道德素質(zhì)的重要表現(xiàn)。因為醫(yī)務(wù)人員的行為關(guān)系到人的健康與生命，所以，醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)一直受到社會各界、輿論的經(jīng)常關(guān)注和很高的要求，常常形成一時的熱點。由醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)惡劣造成的事故盡管不多，但是影響大，格外遭人痛恨和譴責(zé)。因此，醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)是社會道德建設(shè)的重點之一。

(一)深刻認(rèn)識加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的重要性。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，一要靠先進(jìn)的醫(yī)療科學(xué)技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備，二要有一支高素質(zhì)的職工隊伍，把兩者融為一體，在黨的衛(wèi)生工作方針的政策指引下，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)才能健康的發(fā)展，才能更好的保護(hù)生產(chǎn)力。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)又是社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容之一，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)不單純是一個行業(yè)作風(fēng)建設(shè)問題，而是社會主義精神文明建設(shè)的一項基礎(chǔ)工程。我從思想上充分認(rèn)識到加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)，為現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)白衣天使的智慧和力量。

(二)正確認(rèn)識醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的現(xiàn)狀。在醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線上，廣大職工能夠自覺遵守社會主義醫(yī)德原則和規(guī)范，在平凡而又光榮的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地履行白衣天使的職責(zé)，以高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精湛的醫(yī)療技術(shù)戰(zhàn)斗在救死扶傷的第一線，為保障人民群眾的生體位康做出了貢獻(xiàn)，受到社會各界和人民群眾的好評。但是因受市場經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響，少數(shù)醫(yī)務(wù)工作者政治學(xué)習(xí)有些放松，為人民服務(wù)的思想說念有些淡泊，在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識上產(chǎn)生了誤區(qū)，表現(xiàn)為重經(jīng)濟(jì)效益、輕社會效益，服務(wù)意識不強，其直接影響到醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線的形象。

針對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中出現(xiàn)的新情況和新問題，剖析醫(yī)患存在的心理誤區(qū)，制定相應(yīng)的政策，克服市場經(jīng)濟(jì)負(fù)效應(yīng)，強化服務(wù)意識，樹立救死扶傷和全心全意為人民健康服務(wù)新的理念，是市場經(jīng)濟(jì)醫(yī)德觀的基本原則。因此，在新的歷史發(fā)展時期，需建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新的醫(yī)德觀，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康有序的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃(篇9)

20xx年度，在集團(tuán)公司和院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作圓滿完成了全年工作任務(wù)，年初，我院根據(jù)集團(tuán)公司吳董事長在醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的指示精神，牢固樹立“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”理念。切實解決老百姓映強烈的“看病難、看兵貴”問題。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作又取得了喜人成績，現(xiàn)將我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況介紹如下。

一、繼續(xù)狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育工作。

思想是行動的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動。院黨政非常重視思想教育，利用《同煤三醫(yī)院報》、《黨辦通訊》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)簡報》作為思想武器，積極宣傳醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的政策法規(guī)和典型案例;同時下發(fā)文件和召開全院會組織廣職工學(xué)習(xí)了《八榮八恥》，開展了治理商業(yè)賂專項整治活動。使廣職工在思想上樹立起正確的人生觀、價值觀、榮辱觀。根據(jù)盧總的指示組織科主任和業(yè)務(wù)骨干下礦井體驗礦工工作的艱辛，更激發(fā)了廣醫(yī)護(hù)人員服務(wù)礦工的熱情，同時，印發(fā)了《同煤三醫(yī)院員工行為規(guī)范∮行為儀表、言談舉止上規(guī)范了職工的行為。其次力建設(shè)醫(yī)院文化，形成了醫(yī)院全體職工的共同價值觀，如醫(yī)院精神是“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”，醫(yī)院服務(wù)理念是“患者至上、誠信第一”，醫(yī)院道德理念是“敬業(yè)誠信、博愛奉獻(xiàn)”，同時也加強了廉潔文化建設(shè)，這樣從企業(yè)文化上規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的道德行為;同時各科利用交班會和學(xué)習(xí)會重溫學(xué)習(xí)衛(wèi)生部下發(fā)的《八不準(zhǔn)》和省衛(wèi)生廳下發(fā)的《十不準(zhǔn)》以及《醫(yī)院各類人員醫(yī)德規(guī)范》;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦對新分配人員和實習(xí)生也進(jìn)行系統(tǒng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，這樣使我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育達(dá)100%。

二、深入患者中間調(diào)查研究，切實解決患者急需解決的問題。

調(diào)查研究是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)的好壞只有病人最有發(fā)言權(quán)。為此醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦每月組織專人深入病區(qū)、門診患者中進(jìn)行服務(wù)滿意度調(diào)查，對我院在醫(yī)療、后勤服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的情況征詢患者的意見和建議，并同各科召開的工休座談會上患者映的問題，以及意見本上映的問題一起歸類匯總，擬出解決問題的意見或建議，上黨政聯(lián)席會議予以解決。這樣為患者解決了許多實際問題。如為方便家住附近的嬰幼兒臨時輸液開設(shè)了液療中心，為帶飯患者的熱飯各科整修了微波爐;為方便患者恢復(fù)鍛煉修整了后花園，購置了健身器材;為方便患者就診重新設(shè)置了導(dǎo)診圖標(biāo)、科室牌;有的患者映夏天病房有蒼蠅蚊子，為此整修了全院的紗窗;有的科室映冷水供應(yīng)時間短，為此延長了供水時間;有的患者映常用藥品供應(yīng)有時出現(xiàn)斷檔，為此藥事員會召開專題會議，加強了藥品的計劃——采購——出庫的銜接工作，保證了常用藥品供應(yīng)等等。經(jīng)過廣職工的共同努力，使我院的三個滿意度均達(dá)95%以上，拉近了醫(yī)患關(guān)系，得到了患者的好評。今年1——10月份全院共收到錦旗12面、感謝信12封。

三、狠抓當(dāng)今社會關(guān)注的熱點“紅包”問題。

xx年我院在同市率先出臺了退“紅包”獎懲制度，xx年又對獎懲制度進(jìn)行了修訂，對退“紅包”的醫(yī)護(hù)人員年終進(jìn)行表彰獎勵，對索要和收受“紅包”的給予紅包金額五倍的罰款并待崗三個月的處罰，總之，我們一方面引導(dǎo)和鼓勵絕多數(shù)醫(yī)護(hù)人員保持高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，另一方面對個別違背職業(yè)道德的醫(yī)務(wù)人員采取嚴(yán)厲的高壓政策。由于加強了職工的思想教育和完整配套的獎罰制度，使退“紅包”在我院蔚然成風(fēng)，今年1——10月份全院通過組織共退“紅包”76人106次，金額為30900元，其中退“紅包”最多的科室是心血管內(nèi)科共23人(次)計7600元，其次是呼吸內(nèi)科共23人(次)計4900元;退“紅包”最多的個人是心內(nèi)科主任劇中華同志，共退7次計3400元，其次是科主任李平善同志，共退5次計2700元。

四、嚴(yán)禁亂收費、亂計費、開“搭車藥”和藥品做臨床。

今年糾正行業(yè)不正之風(fēng)的重點仍然是治理亂收費，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體措施如下：一是由醫(yī)務(wù)科每月從社保了解各科收費情況，發(fā)現(xiàn)亂收費、多計費、開“搭車藥”的情況要求其科室馬上予以糾正;二是住院處每月下各科按照二級甲等醫(yī)院收費標(biāo)準(zhǔn)，逐一進(jìn)行檢查，不合理的收費要求其必須調(diào)整;三是為了防止藥品做臨床，對于某種藥品突然出現(xiàn)用量非正常增，或者用商業(yè)賂手段經(jīng)銷藥品的，馬上取消該藥品在我院的經(jīng)銷。同時根據(jù)《同煤三醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲辦法》，對于亂收費、多計費、開“搭車藥”的予以嚴(yán)肅處理。另外，為了真正體現(xiàn)“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”的醫(yī)院精神，我們對一些經(jīng)濟(jì)困難的患者減免一定的醫(yī)療費用，如為康復(fù)科一位家庭相當(dāng)困難的患者王亮減免了全部醫(yī)療費用。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃(篇10)

在市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)競爭中，如何加強醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，有效地滿足人民群眾健康需求，為了更好地抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育工作，現(xiàn)將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃如下：

一、 指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的目標(biāo)要求，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展的中心任務(wù)，深入開展理想信念、基本理論、職業(yè)道德和衛(wèi)生政策法規(guī)教育，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，弘揚白求恩精神、郭春園精神和抗擊非典精神，增強抵制不正之風(fēng)的能力，端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，提高服務(wù)水平，促進(jìn)我院今年各項工作的全面開展。

二、工作目標(biāo)

一是切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的認(rèn)識，增強緊迫感和責(zé)任感，解決一手硬、一手軟，重醫(yī)療、輕醫(yī)德的問題。

二是不斷提高職工隊伍的思想政治和職業(yè)道德素質(zhì)，使廣大醫(yī)務(wù)人員努力做到：政治合格，牢記宗旨，踐行“三個代表”，獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè);忠于職守，愛崗敬業(yè)，心系人民健康，提高服務(wù)能力;勤奮學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，追求技術(shù)精湛，爭創(chuàng)一流業(yè)績;以人為本，誠實守信，銘記救死扶傷，發(fā)揚人道主義;遵紀(jì)守法，廉潔自律，抵制不正之風(fēng)，維護(hù)我院形象;求真務(wù)實，科學(xué)發(fā)展，維護(hù)社會和諧，促進(jìn)我院發(fā)展。

三是進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療管理和服務(wù)行為，使醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)得到有效遏制，就醫(yī)環(huán)境更加溫馨，醫(yī)患關(guān)系更加和諧，群眾滿意度明顯提高。

四是建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的長效機制，使廣大醫(yī)務(wù)人員長期受教育，始終保持白衣戰(zhàn)士的良好形象。

三、具體措施

(一)政治理論教育。學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的首要任務(wù)。要以“三個代表”重要思想的科學(xué)理論武裝廣大醫(yī)務(wù)人員，牢固確立“三個代表”重要思想在各項工作中的指導(dǎo)地位，樹立人民利益高于一切的思想，始終把維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益放在第一位。要把學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想與學(xué)習(xí)黨的__大精神結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)黨的路線方針政策結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的新知識新技術(shù)結(jié)合起來，不斷提高干部職工政治思想覺悟。

(二)理想信念教育。崇高的理想信念是人生的精神支柱。深入開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，開展形勢任務(wù)和時事政治教育，大力弘揚愛崗敬業(yè)和艱苦奮斗精神，引導(dǎo)干部職工堅定對共產(chǎn)主義的信念，堅定建設(shè)中國特色社會主義的信心，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和道德觀，處處從病人的利益上思考問題，始終堅持個人利益服從黨和人民的利益。

(三)法律法規(guī)教育。以《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》和《醫(yī)療機構(gòu)管理條理》、《醫(yī)療事故處理條例》等為基本教材，加強衛(wèi)生法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育活動，使醫(yī)務(wù)人員熟知衛(wèi)生法律法規(guī)的內(nèi)容，切實增強法律觀念和紀(jì)律觀念，自覺用黨紀(jì)國法約束自己的行為。

(四)醫(yī)德規(guī)范教育。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》，加強職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律教育，弘揚“救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱情、開拓進(jìn)取、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)”的行業(yè)風(fēng)尚，牢固樹立救死扶傷和“以病人為中心”的服務(wù)理念。同時完善各個層次、各類崗位的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行為規(guī)范，使醫(yī)務(wù)人員自覺加強醫(yī)德修養(yǎng)，規(guī)范從醫(yī)行為，全心全意為患者服務(wù)。

(五)建立個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。每月考核一次，年終將考核結(jié)果存入個人檔案，并與勞務(wù)費掛鉤。每年全性醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育不少于二次?？剖颐考径乳_展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育兩次以上。

(七)加強監(jiān)督檢查。對科室醫(yī)務(wù)人員的規(guī)范約束，同時公開接受患者、社會公眾的監(jiān)督。設(shè)立意見箱意見簿，每季度到病區(qū)發(fā)放征詢病人意見表及職工問卷調(diào)查表，定期召開工休會和社會監(jiān)督員座談會，接受社會和群眾的監(jiān)督。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃(篇11)

誠信是一個重要的社會道德范疇。我國古代思想家對誠信道德的闡述和強調(diào)不絕于史，在傳統(tǒng)理論中，誠實守信被看做“立身之本”、“舉政之本”、“進(jìn)德修業(yè)之本”。當(dāng)今社會，誠信更進(jìn)一步發(fā)展成為我們中華民族的深層道德意識，并體現(xiàn)在日常生活的各個方面。一個人只有誠信做人，誠信地對待工作、家人和社會公眾，才可能建立和完善職業(yè)道德、家庭美德和社會公德，中華民族中的精華才能得到繼承，道德社會才能真正建立?！?/p>

醫(yī)療機構(gòu)是衛(wèi)生系統(tǒng)的主要窗口，也是社會的重要窗口。醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)的好壞是社會風(fēng)氣好壞的反映，也是全民族整體道德素質(zhì)的重要表現(xiàn)。因為醫(yī)療行為關(guān)系到人的健康與生命，所以，醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)一直受到社會各界、輿論的經(jīng)常關(guān)注和很高的要求，常常形成一時的。由醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)惡劣造成的事故盡管不多，但是影響大，格外遭人痛恨和譴責(zé)。因此，醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)是社會道德建設(shè)的重點之一。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和不斷完善，醫(yī)院咨詢建設(shè)和發(fā)展由依賴型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)軌。由于多方面的原因，造成目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)德存在多面性的特點：

1、受利益驅(qū)動，醫(yī)德出現(xiàn)失衡。

隨著人們物質(zhì)生活條件的不斷提高，傳統(tǒng)醫(yī)德發(fā)生了變化，受利益驅(qū)動，部分醫(yī)務(wù)人員的是非觀、利弊觀、尊卑觀也隨之發(fā)生了變化。本來，醫(yī)院的服務(wù)宗旨是減少疾病、救死扶傷，不能單純以營利為目的，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院是以自主經(jīng)營的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為主體，既求社會效益，又要講求經(jīng)濟(jì)效益，二者處理不當(dāng)，就導(dǎo)致了有些單位和醫(yī)務(wù)人員見利忘義，醫(yī)德失衡現(xiàn)象的發(fā)生。具體為亂檢查、亂收費、亂用藥、收紅包、從事第二職業(yè)搞“創(chuàng)收”等，由此擾亂醫(yī)療秩序，敗壞了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

2、價值背向，導(dǎo)致醫(yī)德失去規(guī)范。

國家對醫(yī)院實行差額補貼的同時又使醫(yī)院物資市場化，價格的漲跌使市場供求關(guān)系發(fā)生變化，在個人利益與集體利益發(fā)生沖突時，受市場經(jīng)濟(jì)體系和社會不良風(fēng)氣的影響，個別醫(yī)務(wù)人員在遇到通過正當(dāng)途徑而利益得不到實現(xiàn)時，就可能尋求非道德補償。更有甚者認(rèn)為，為病人看病、做檢查、做手術(shù)、受病人吃請、收病人紅包和禮品是等價交換，合情合理。這反映了市場經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的市場價格和價值的距離，導(dǎo)致了醫(yī)德失去規(guī)范。

3、效益碰撞導(dǎo)致醫(yī)德失調(diào)。

在國家補償不足的情況下，為謀求發(fā)展，醫(yī)院在考慮社會效益的同時也必須重視經(jīng)濟(jì)效益，由此在重視醫(yī)療服務(wù)的同時也十分重視醫(yī)療服務(wù)效益。但是，醫(yī)療服務(wù)的價值無法用金錢來直接衡量。面對患者，醫(yī)院有擇優(yōu)治病救人和救死扶傷的道義，同時又有維持醫(yī)院勞動力再生產(chǎn)的責(zé)任，在具體實施中難免使二者產(chǎn)生碰撞，導(dǎo)致醫(yī)德失調(diào)。

由此可見，市場經(jīng)濟(jì)不僅體現(xiàn)在以法律為手段的制度約束性上，還體現(xiàn)在以信譽為基礎(chǔ)的道德約束性上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院既擔(dān)負(fù)著保障人民群眾健康的任務(wù)，又要為自身生存和發(fā)展參與市場競爭。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立一套科學(xué)、合理、有效可行的管理體制，是醫(yī)院在激烈的醫(yī)療競爭中保持旺盛生命力的重要環(huán)節(jié)。那么，醫(yī)院該如何以“誠信”入手，抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)呢?

我認(rèn)為可以從以下兩個方面入手做。

1、以“誠”人為本，做好醫(yī)務(wù)人員的思想教育。

一是抓好理想信念的教育。這是思想道德建設(shè)的核心，也是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的核心。要教育職工正確對待市場經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的困難、利益調(diào)整及一些問題，堅定全心全意為病人服務(wù)的決心，為醫(yī)院的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二是對職工進(jìn)行“三觀”教育。即對職工進(jìn)行新型人生觀、價值觀、世界觀的教育，通過教育使職工正確看待物質(zhì)利益，正確對待個人、集體與國家的關(guān)系，把個人利益融入集體利益之中;教育醫(yī)務(wù)人員樹立正確的人生觀，把治好病人，減輕病人痛苦作為實現(xiàn)人生價值的最高目標(biāo)。

三是對職工進(jìn)行全心全意為病人服務(wù)的教育。教育職工樹立起病人是醫(yī)院的“客戶”，病人是醫(yī)院職工的衣食父母的理念，正確認(rèn)識醫(yī)務(wù)工作者和病人的關(guān)系，教育職工經(jīng)常進(jìn)行換位思考，把病人的利益放在第一位。

2、以“信”為本，切實履行對服務(wù)對象的承諾。

一是要把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)同各項制度結(jié)合起來。要制定和完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)同職工的利益緊密掛鉤，嚴(yán)格考核落實，建立競爭機制，優(yōu)勝劣汰，全面提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)水平，提高其醫(yī)德醫(yī)風(fēng)水準(zhǔn)，讓病人滿意。

二是要堅持落實好醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥收費價格公開制度和住院病人“日清單制”，讓患者明明白白消費，把“醫(yī)不二價”、“童叟無欺”作為行醫(yī)道德的根本要求。只有心擺正了，才會對病人堅守誠信，才能兌現(xiàn)全心全意為病人服務(wù)的諾言。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃(篇12)

我們要堅持定期分析、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、提出要求的工作管理模式。建立部門、崗位工作責(zé)任制，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)納入醫(yī)院管理計劃和工作計劃當(dāng)中，與醫(yī)院各項工作同步開展，分級實施，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，重點部位重點抓，形成一個良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理網(wǎng)絡(luò)。

把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)貫穿于醫(yī)院社會主義精神文明建設(shè)的位置上經(jīng)常性地開展思想政治和多種形式的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀和高尚的醫(yī)德情感，鍛煉堅定的醫(yī)德信念，養(yǎng)成良好的醫(yī)德習(xí)慣;開展經(jīng)常性的以精神文明建設(shè)為主要內(nèi)容的競賽評比，塑造先進(jìn)典型，日積月累，潛移默化地啟發(fā)地調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，培育良好的醫(yī)德氛圍，把言與行熔入到精神文明建設(shè)之中。

把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)貫穿于以人為本的。服務(wù)理念位置上我們不再把病人當(dāng)作病源、病材、病例，應(yīng)看作是服務(wù)對象、是賓客臨門，改變對病人的稱呼，不是生硬的稱"幾床幾號"，而改稱"某大爺"、"某先生"等，稱呼之變，增添了人情味和親切感。實行無假日醫(yī)院、夜間門診、"綠色通道"，方便病人的就診。在診治過程中保護(hù)病人隱私，保障病人的知情權(quán)，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)，采取便捷、微創(chuàng)、無痛等減輕病人的心理負(fù)擔(dān)，真正體現(xiàn)以人為本的人性化醫(yī)療服務(wù)。

至于如何有效地進(jìn)行醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)，《公民道德建設(shè)實施綱要》明確地告訴我們，堅持道德教育與社會管理相結(jié)合。要廣泛進(jìn)行道德教育，普及道德知識和道德規(guī)范，幫助人們加強道德修養(yǎng)。建立健全有關(guān)法律法規(guī)和制度，把公民道德建設(shè)融于科學(xué)有效的社會管理之中。逐步完善道德教育與社會管理、自律與他律相互補充和促進(jìn)的運行機制，綜合運用教育、法律、行政、輿論等手段，更有效地引導(dǎo)人們的思想，規(guī)范人們的行為。根據(jù)這樣的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨團(tuán)員要帶頭從我做起，努力改造主觀世界，要求群眾做到的自己首先做到，要求群眾不做的自己堅決不做，提高道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

醫(yī)療機構(gòu)和行政主管部門的管理者對醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)存在的問題不能護(hù)短，要嚴(yán)格按照執(zhí)業(yè)醫(yī)師法和醫(yī)療衛(wèi)生的制度紀(jì)律處理，達(dá)到懲前毖后的目的。深化醫(yī)療機構(gòu)體制改革，實行法制化、制度化管理，實行人才任用的淘汰制，建立科學(xué)的、與社會發(fā)展相適應(yīng)的分配制度等勢在必行。有了思想教育和制度上的保證，醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)必將上一個新臺階。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃(篇13)

近年來，在少數(shù)醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)的重醫(yī)術(shù)醫(yī)技、輕醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)意識淡薄、甚至收紅包和要回扣的不良現(xiàn)象，一定程度上損害了醫(yī)生的形象，也加重了人民群眾看病難問題解決的難度。要解決這個問題，加強對醫(yī)務(wù)人員的思想政治工作，進(jìn)行以人道主義為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育是必不可少的。同時，還要從市場經(jīng)濟(jì)的實際環(huán)境出發(fā)，以人為本，優(yōu)化對醫(yī)務(wù)人員的激勵機制。

醫(yī)務(wù)人員的激勵機制，是醫(yī)院管理者根據(jù)管理目標(biāo)的需要，設(shè)計一定的獎勵措施，控制和引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員的行為朝著某一方向前進(jìn)的制度和過程。它具有極強的導(dǎo)向性。獎勵什么?怎樣獎勵?誰來決定這種獎勵?單從醫(yī)院的局部利益著眼，還是在考慮醫(yī)院利益的同時更注重解決看病難、看病貴的社會需要?其答案是不一樣的?？v觀目前相當(dāng)一部分醫(yī)院的激勵機制，考慮前者居多而考慮后者甚少。

誠然，醫(yī)院的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)工作就是救死扶傷，為人治病，靠醫(yī)技低劣的庸醫(yī)是辦不好醫(yī)院的;醫(yī)院的發(fā)展也要靠取得經(jīng)濟(jì)效益，長期虧損的醫(yī)院將無法生存。因此，激勵醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高醫(yī)技水平，合理合法增加經(jīng)濟(jì)效益是完全必要的。事實上，這在目前各醫(yī)院的激勵機制中普遍得到了重視，還作了相應(yīng)的量化。我們提倡的優(yōu)化，并不是要去掉這些激勵內(nèi)容，而是要增加醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)方面的內(nèi)容，提高其在激勵機制中的地位與分量。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃(集合9篇)

為了符合領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃，我們需要立即制定下一階段工作計劃，您提供的關(guān)鍵詞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃”為幼兒教師教育網(wǎng)編輯提供了相關(guān)資料。 面對這個關(guān)鍵詞，所有的工作計劃都是緊跟目標(biāo)。希望本文能對您有所幫助，收藏起來隨時查看！

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃【篇1】

根據(jù)中心的要求，為使20__學(xué)習(xí)年中心的各項工作和本人的工作順利完成，結(jié)合中心和本人的實際情況，特制定本計劃：

1、立足本職工作，堅守責(zé)任崗位，積極完成中心的任務(wù)目標(biāo)。

嚴(yán)格落實上下班制度，努力做到不曠工、不遲到、不早退。上班堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)每一位客戶體檢工作，爭取做到不漏檢，不漏項，高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作。

2、嚴(yán)格遵守公司和中心的規(guī)章制度，樹立“主人翁”意識，做好模范帶頭作用。

想中心之所想，急中心之所急。時時、處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把中心的事當(dāng)作自己的事來做。

3、愛護(hù)公家財產(chǎn)，厲行節(jié)約。經(jīng)常檢查負(fù)責(zé)的設(shè)備和物品，使用小心，嚴(yán)格按照制度和操作規(guī)程使用，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

4、端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度，發(fā)揚艱苦奮斗精神，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是中心的主要形象，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好壞直接影響中心的整體聲譽，而要做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，必須牢固樹立“客戶就是上帝”“以客戶為中心”的服務(wù)理念，檢查要做到認(rèn)真細(xì)心，要善于不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)新知識，耐心和客戶溝通，杜絕發(fā)生矛盾，努力實現(xiàn)客戶100%滿意。

6、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，爭取做到公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“每天都有1%進(jìn)步”，努力提高為客戶服務(wù)的本領(lǐng)。

7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)專家，團(tuán)結(jié)同事戰(zhàn)友，發(fā)揚互幫互愛精神，努力創(chuàng)造和諧氛圍。

8、關(guān)心中心的發(fā)展，積極為中心提供自己范圍內(nèi)的資源，努力做一些業(yè)務(wù)上的拓展。

以上是本人20__年的工作計劃，由于工作性質(zhì)的原因，具體的事少點，承諾的的東西多點，有不到之處，請大家批評指正。謝謝!

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃【篇2】

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)開始在歷史中沉淀，我作為xxx科室的一名護(hù)士，在這一年來也在拼命的做好自己的每一份工作。盡管自己身為一名經(jīng)驗有限的護(hù)士，給病人能做的事情非常有限。但無論是在何時，我都一直在付出全部的努力和積極性，嚴(yán)格、仔細(xì)的為病人做出自己能做的努力！做好服務(wù)，付出自己最大的努力，讓病人們能感到病痛有所減緩。

一年來，我也深知自己的能力有限。為此，在努力的空閑中，我一直都在堅持這對自身的能力和服務(wù)進(jìn)行的改進(jìn)提升，給自己的負(fù)責(zé)的病人們帶來更好的照顧。以下是我對自己的年終工作總結(jié)：

一、認(rèn)識自己，做好安排計劃

我們每天都有很多的病人需要照顧，并且，病房中病人的不同，以及要做的事情的不同，我們要花費的時間也是不一樣的。作為醫(yī)務(wù)人員，準(zhǔn)確的完成醫(yī)囑和基本工作是我們最根本也是最重要的任務(wù)！如果在錯過了換藥的時間，不僅是對工作中的不負(fù)責(zé)，更是對病患以及家屬我我的不負(fù)責(zé)。這樣的錯誤，不僅不能讓病人感受到舒適，甚至還可能加重病人的壓力，讓病人感到不信任等。

為此，在我工作方面，我很早就習(xí)慣了對每天的工作進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)識自己的情況，并在隨后制定自己的工作計劃，根據(jù)自己負(fù)責(zé)病房客人的不同，進(jìn)行的細(xì)微的調(diào)整，或是安排。同時，這份計劃也算是對自己的備忘錄，讓自己能在服務(wù)中更好的與病人交流適應(yīng)工作的變化。

二、提升專業(yè)學(xué)習(xí)

以前學(xué)習(xí)的時候就常聽老師說“活到老學(xué)到老”這句話，當(dāng)時我以為這句指的是教師這一職業(yè)的特性。但在來到這里之后，我才知道，原來這對于醫(yī)務(wù)職業(yè)甚至任何工作來說都同樣適用。

在今年的工作里，我積極的學(xué)習(xí)、努力的吸收護(hù)士長在培訓(xùn)中所教授的知識。此外，我還經(jīng)常利用空余的時間在書本和網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)，鍛煉。并和其他同時交流，認(rèn)識更多的經(jīng)驗和知識。這些，都讓我在業(yè)務(wù)的能力上有了很多的進(jìn)步。且在20xx年x月的護(hù)理技能競賽中，我也取得了x等獎這個不錯的名次。

三、自身的不足和今后的改正

工作至今，我通過反思，認(rèn)識到自己目前最大的問題，在于信心！我在學(xué)習(xí)上一直努力，也一直在積極的鍛煉。但在工作中依舊猶猶豫豫，不能及時的下判斷，這是我自身信心不足導(dǎo)致的！作為護(hù)士，作為醫(yī)務(wù)人員！細(xì)心是必要的，但信心和決斷也是必不可少的！

在今后一年的工作中，我會保持更加嚴(yán)格細(xì)心的態(tài)度，認(rèn)真處理好每一份工作任務(wù)，并加強自身思想建設(shè)，樹立良好的信心和工作責(zé)任感！讓自己今后的工作做的更加出色！

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃【篇3】

在所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的努力下，醫(yī)技科完成的計劃任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.政冶思想方面：醫(yī)技科全體成員積極參加所里和科里組織的各種政治學(xué)習(xí)，并始終在思想上、政治上、 實事求是的做好本職工作，注重理論聯(lián)系實際。在思想上積極要求進(jìn)步，處處嚴(yán)格要求自己。政治敏銳性和政治鑒別力比較強，立場堅定、旗幟鮮明，保持了政治上的清醒和思想道德上的純潔。

2 .醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量方面：具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對待每一個前來檢查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，” 全心全意為病人服務(wù)。吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。對不符合檢驗質(zhì)量的標(biāo)本，要求病人重新留取，并和病人說明原因，取得病人的認(rèn)可。嚴(yán)格組織紀(jì)律觀念，不遲到、不早退、不串崗。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題能及時糾正和改正，時刻與各科室保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時通知到相關(guān)科室，避免了差錯事故的發(fā)生。在工作上，注重各種知識的學(xué)習(xí)與積累，堅持獨立思考，大膽實踐，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。為人正直，心胸坦蕩，堅持追求工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、嚴(yán)要求。業(yè)務(wù)能力比較強，可以做到愛崗敬業(yè)。

3 .業(yè)務(wù)工作和學(xué)習(xí)方面：積極參加所內(nèi)和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)與回顧，加強自身素質(zhì)的提高。在業(yè)務(wù)工作中，認(rèn)真履行科里的各項規(guī)章制度，一切檢驗操作都嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，時刻以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度處理好每一個待檢標(biāo)本，認(rèn)真處理好工作中遇到的疑難問題。對檢測結(jié)果與臨床診斷不太相符的結(jié)果，第一時間向臨床醫(yī)生反映，堅持做到復(fù)查，確保發(fā)出檢驗報告的準(zhǔn)確性，及時與臨床醫(yī)生聯(lián)系，提供有利的診斷依據(jù)。在工作中任勞任怨，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

在總結(jié)成績的同時，在以下方面還做得不夠：有時在工作比較忙的情況下，大家會表現(xiàn)出急躁情緒，給工作帶來了一些負(fù)面影響，考慮還不夠仔細(xì)，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

在新的一年中，科室要高度重視實踐和理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅定理想信念，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，邊學(xué)習(xí)，邊總結(jié)，邊提高，解決工作中的實際問題，力求在學(xué)習(xí)的質(zhì)量上有新的提高。時時處處看到自己的不足，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，努力做好各項工作。要努力加強個性修養(yǎng)和黨性鍛煉、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、樹立良好的醫(yī)生形象，爭取在新的一年里更上新的臺階

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃【篇4】

醫(yī)院職業(yè)道德與人的生命休戚相關(guān)，與別類職業(yè)道德相比，具有地位突出、對象特殊、責(zé)任重大的特點。在市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)競爭中，如何加強醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，有效地滿足人民群眾健康需求，為了更好地抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育工作，現(xiàn)將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

按照構(gòu)建社會主義和諧社會的目標(biāo)要求，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展的中心任務(wù)，深入開展理想信念、基本理論、職業(yè)道德和衛(wèi)生政策法規(guī)教育，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，弘揚白求恩精神、郭春園精神和抗擊非典精神，增強抵制不正之風(fēng)的能力，端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，提高服務(wù)水平，促進(jìn)我院今年各項工作的全面開展。

二、工作目標(biāo)

一是切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的認(rèn)識，增強緊迫感和責(zé)任感，解決一手硬、一手軟，重醫(yī)療、輕醫(yī)德的問題。

二是不斷提高職工隊伍的思想政治和職業(yè)道德素質(zhì)，使廣大醫(yī)務(wù)人員努力做到：政治合格，牢記宗旨，獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè);忠于職守，愛崗敬業(yè)，心系人民健康，提高服務(wù)能力;勤奮學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，追求技術(shù)精湛，爭創(chuàng)一流業(yè)績;以人為本，誠實守信，銘記救死扶傷，發(fā)揚人道主義;遵紀(jì)守法，廉潔自律，抵制不正之風(fēng)，維護(hù)我院形象;求真務(wù)實，科學(xué)發(fā)展，維護(hù)社會和諧，促進(jìn)我院發(fā)展。

三是進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療管理和服務(wù)行為，使醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)得到有效遏制，就醫(yī)環(huán)境更加溫馨，醫(yī)患關(guān)系更加和諧，群眾滿意度明顯提高。

四是建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的長效機制，使廣大醫(yī)務(wù)人員長期受教育，始終保持白衣戰(zhàn)士的良好形象。

三、具體措施。

一政治理論教育。要以科學(xué)理論武裝廣大醫(yī)務(wù)人員，樹立人民利益高于一切的思想，始終把維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益放在第一位。與學(xué)習(xí)黨的路線方針政策結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的新知識新技術(shù)結(jié)合起來，不斷提高干部職工政治思想覺悟。

二理想信念教育。崇高的理想信念是人生的精神支柱。深入開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，開展形勢任務(wù)和時事政治教育，大力弘揚愛崗敬業(yè)和艱苦奮斗精神，引導(dǎo)干部職工堅定對共產(chǎn)主義的信念，堅定建設(shè)中國特色社會主義的信心，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和道德觀，處處從病人的利益上思考問題，始終堅持個人利益服從黨和人民的利益。

三法律法規(guī)教育。以《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》和《醫(yī)療機構(gòu)管理條理》、《醫(yī)療事故處理條例》等為基本教材，加強衛(wèi)生法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育活動，使醫(yī)務(wù)人員熟知衛(wèi)生法律法規(guī)的內(nèi)容，切實增強法律觀念和紀(jì)律觀念，自覺用黨紀(jì)國法約束自己的行為。

四醫(yī)德規(guī)范教育。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》，加強職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律教育，弘揚“救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱情、開拓進(jìn)取、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)”的行業(yè)風(fēng)尚，牢固樹立救死扶傷和“以病人為中心”的服務(wù)理念。同時完善各個層次、各類崗位的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行為規(guī)范，使醫(yī)務(wù)人員自覺加強醫(yī)德修養(yǎng)，規(guī)范從醫(yī)行為，全心全意為患者服務(wù)。

五建立個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。每月考核一次，年終將考核結(jié)果存入個人檔案，并與勞務(wù)費掛鉤。每年全性醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育不少于二次。科室每季度開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育兩次以上。

六加強監(jiān)督檢查。對科室醫(yī)務(wù)人員的規(guī)范約束，同時公開接受患者、社會公眾的監(jiān)督。設(shè)立意見箱意見簿，每季度到病區(qū)發(fā)放征詢病人意見表及職工問卷調(diào)查表，定期召開工休會和社會監(jiān)督員座談會，接受社會和群眾的監(jiān)督。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃【篇5】

一、保健病房基礎(chǔ)護(hù)理工作

做好日?；A(chǔ)護(hù)理工作，督促保潔員做好每日清潔工作，做到衛(wèi)生無死角，時刻為接收病人做好準(zhǔn)備，為病人提供整潔舒適的病房環(huán)境。設(shè)施完備、干凈舒適的保健病房已經(jīng)接待了x人，周到細(xì)致的護(hù)理得到了他們的認(rèn)可。

二、人員的管理及培訓(xùn)

1、大多數(shù)護(hù)士均為新晉招聘的合同制護(hù)士，年齡小工作經(jīng)驗少，思想容易波動。在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院及科室規(guī)章制度的同時，采取親情式管理，關(guān)心每一位護(hù)士，為她們解決工作和生活上的困難。及時了解科室人員的心理動態(tài)給予正確引導(dǎo)。通過這些方法，塑造了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的護(hù)理團(tuán)隊，使工作氣氛和諧快樂，并把這份快樂傳遞給體檢客戶，讓他們體會到親人般的服務(wù)。

2、在完成日常工作的同時，在學(xué)好基礎(chǔ)護(hù)理知識技能的同時，加強專業(yè)知識、技能培訓(xùn)，每周組織學(xué)習(xí)。督促護(hù)士進(jìn)行在職學(xué)歷教育，現(xiàn)在所有護(hù)士都在讀本科護(hù)理課程。專業(yè)的體檢知識、熟練的采血技術(shù)和規(guī)范的導(dǎo)檢服務(wù)得到了來賓的一致稱贊。

三、安全工作

是所有工作的重中之重。為保證護(hù)理安全，成立了科室質(zhì)控小組，建立了考核制度，采取自查和互查結(jié)合的方式，至今無一例差錯出現(xiàn)。如：采集標(biāo)本時認(rèn)真查對，標(biāo)本送檢前再次核對并簽名，確保標(biāo)本采集無差錯；整理健康檔案時查對所有項目，登記時再次核對，無誤后密封檔案。

四、今后的工作計劃

加強禮儀培訓(xùn)，提升外在形象。體檢中心作為醫(yī)院的窗口科室，我們的言行舉止、服務(wù)態(tài)度直接影響到病人對醫(yī)院的印象，更需要加強服務(wù)禮儀培訓(xùn)。采取定期培訓(xùn)的方式，每周組織一次禮儀及形體訓(xùn)練，使護(hù)士形象、氣質(zhì)得到提升，最終使規(guī)范服務(wù)成為工作習(xí)慣，讓客戶體驗到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

注重細(xì)節(jié)，打造差異化服務(wù)。在細(xì)節(jié)服務(wù)上做文章，購買微波爐為老年人加熱牛奶，讓他們吃上熱乎乎的早餐；注意保護(hù)體檢者的隱私，密封體檢檔案，不隨便談?wù)擉w檢者的結(jié)果；總之，要通過細(xì)節(jié)工作，提升服務(wù)水平，與同行業(yè)拉開距離，讓客戶享受到差異化服務(wù)。

雖然我們與大型體檢中心相比，還存在較大差距，體檢設(shè)備還不完善，自動化體檢業(yè)務(wù)還未開展，希望有機會到大型體檢中心進(jìn)修學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，取人之長補己之短，使我們的工作更加規(guī)范。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃【篇6】

自20xx年畢業(yè)工作至今，我已經(jīng)在醫(yī)院里工作了八年，通過醫(yī)院在今年6月份組織的護(hù)理管理崗位公開競聘的機會，在科室主任和護(hù)士長的支持與鼓勵下，我有幸得到了各位院領(lǐng)導(dǎo)的肯定與信任，在今年9月份走上了腎內(nèi)科護(hù)士長助理這一崗位，工作至今。踏上新的工作崗位，進(jìn)入新的工作環(huán)境后，我一直在思考，自己有哪些優(yōu)勢?有哪些不足和差距?今后該向哪些方面努力?通過一年的工作實踐，我在認(rèn)真務(wù)實中認(rèn)識自己，我深深的意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多得是一份動力。我對自己以往的工作做了以下總：

一.思想政治方面:

1.擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，品行端正，具有良好的職業(yè)道德，積極參加醫(yī)院和科室組織的政治學(xué)習(xí)和思想道德培訓(xùn)。

我熱愛自己的工作崗位并能勝任自己的工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和政策，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。

2.我院自1993年被評為三級甲等醫(yī)院以來，成為全市唯一一家綜合性三級甲等醫(yī)院，在今年開展的迎接“三甲”醫(yī)院復(fù)審工作中，我積極參加醫(yī)院組織的各項培訓(xùn)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三甲”復(fù)審對我院未來發(fā)展的意義。

在科主任與護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與科室工作質(zhì)量督查，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，積極參與科室護(hù)理改革新試點，為迎接復(fù)審工作與醫(yī)療服務(wù)、三好一滿意活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動“三合”，切實把醫(yī)院辦成政府放心、群眾滿意的醫(yī)院而盡自己最大的努力。

二.增強法律意識：

在法律制度日趨完善，人們法律意識日漸增強的今天，我多次積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故條例培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，豐富自己的法律知識，增強自己的法律意識，讓自己做到了懂法，知法，重法，為自己以后能更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞔蛳铝嘶A(chǔ)。

三.工作方面：

因為醫(yī)院的需要，我于9月份由原來工作的干保科調(diào)至現(xiàn)在的腎內(nèi)科工作。進(jìn)入新的工作環(huán)境，在所有同事的幫助下，很快對科室的工作環(huán)境、工作節(jié)奏和軟硬件設(shè)備有了一定的了解，使自己迅速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上。在工作期間自己能做到以“慎獨”嚴(yán)格要求自己。在科室工作中，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)同事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地認(rèn)識到一個護(hù)士長助理應(yīng)有的職責(zé)，我要更好的融入到這支護(hù)理隊伍中，協(xié)助護(hù)士長的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個病人的情況，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌!經(jīng)過過去一年工作的歷練，我認(rèn)為自己的收獲主要有以下幾方面:

1.在工作中，我從各方面嚴(yán)格要求自己，在護(hù)理工作中身先士卒，積極響應(yīng)醫(yī)院護(hù)理工作模式的改革，作為護(hù)理工作模式改革的.試點科室，我率先參加了夜班包干制。

我在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以真心、誠心、耐心、愛心、責(zé)任心對待每一位患者，由此也獲得了病人及家屬的認(rèn)可與表揚。

2.自醫(yī)院成立護(hù)理應(yīng)急隊以來，我一直作為一名應(yīng)急隊員，積極參加醫(yī)院組織的事故救援搶救，使我在處理突發(fā)應(yīng)急衛(wèi)生事件中得到了良好的鍛煉。

在科室，我作為一線聽班人員，始終保持手機24小時暢通，在危重病人的搶救工作中能做到隨叫隨到，保障了科室護(hù)理工作的需要。

3.為了把工作做細(xì)、做實、做扎實，我便進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點及工作中的“閃光點”，成為護(hù)士長和護(hù)理姐妹的橋梁紐帶，更好的開展科室的工作，為我們得護(hù)理團(tuán)隊營造一個和諧、愉快、團(tuán)、互助的環(huán)境氛圍。

但由于我進(jìn)入科室時間不久，又是一個特別缺乏工作管理經(jīng)驗的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，虛心向年資老的老師學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，認(rèn)真向護(hù)士長學(xué)習(xí)科室管理經(jīng)驗，帶動全體護(hù)理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。

4.在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。協(xié)助護(hù)士長在護(hù)理查房時提問的關(guān)于基礎(chǔ)理論知識、?？浦R和感染知識等內(nèi)容的準(zhǔn)備。協(xié)助護(hù)士長在培訓(xùn)科室全體護(hù)士面對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案的能力和醫(yī)院核心制度的學(xué)習(xí)，使每一名護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。在此期間，也讓自己能更加嚴(yán)格要求自己，無論是在理論還是在操作技術(shù)上上，都更上一層樓。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃【篇7】

誠信是一個重要的社會道德范疇。我國古代思想家對誠信道德的闡述和強調(diào)不絕于史，在傳統(tǒng)理論中，誠實守信被看做“立身之本”、“舉政之本”、“進(jìn)德修業(yè)之本”。當(dāng)今社會，誠信更進(jìn)一步發(fā)展成為我們中華民族的深層道德意識，并體現(xiàn)在日常生活的各個方面。全國人大常委會委員、大學(xué)校長代表呼吁：“國家應(yīng)以誠信為突破口，在依法治國的基礎(chǔ)上強化公民道德建設(shè)，逐步建立起誠信社會、道德社會?！彼€說：“公民道德建設(shè)千頭萬緒，誠信應(yīng)該成為整個公民道德建設(shè)的突破口。一個人只有誠信做人，誠信地對待工作、家人和社會公眾，才可能建立和完善職業(yè)道德、家庭美德和社會公德，中華民族傳統(tǒng)文化中的精華才能得到繼承，道德社會才能真正建立?！?/p>

醫(yī)療機構(gòu)是衛(wèi)生系統(tǒng)的主要窗口，也是社會的重要窗口。醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)的好壞是社會風(fēng)氣好壞的反映，也是全民族整體道德素質(zhì)的重要表現(xiàn)。因為醫(yī)療行為關(guān)系到人的健康與生命，所以，醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)一直受到社會各界、輿論的經(jīng)常關(guān)注和很高的要求，常常形成一時的熱點。由醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)惡劣造成的事故盡管不多，但是影響大，格外遭人痛恨和譴責(zé)。因此，醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)是社會道德建設(shè)的重點之一。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和不斷完善，醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展由依賴型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)軌。由于多方面的原因，造成目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)德存在多面性的特點：

1、受利益驅(qū)動，醫(yī)德出現(xiàn)失衡。隨著人們物質(zhì)生活條件的不斷提高，傳統(tǒng)醫(yī)德發(fā)生了變化，受利益驅(qū)動，部分醫(yī)務(wù)人員的是非觀、利弊觀、尊卑觀也隨之發(fā)生了變化。本來，醫(yī)院的服務(wù)宗旨是減少疾病、救死扶傷，不能單純以營利為目的，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院是以自主經(jīng)營的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為主體，既求社會效益，又要講求經(jīng)濟(jì)效益，二者處理不當(dāng)，就導(dǎo)致了有些單位和醫(yī)務(wù)人員見利忘義，醫(yī)德失衡現(xiàn)象的發(fā)生。具體為亂檢查、亂收費、亂用藥、收紅包、從事第二職業(yè)搞“創(chuàng)收”等，由此擾亂醫(yī)療秩序，敗壞了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

2、價值背向，導(dǎo)致醫(yī)德失去規(guī)范。國家對醫(yī)院實行差額補貼的同時又使醫(yī)院物資市場化，價格的漲跌使市場供求關(guān)系發(fā)生變化，在個人利益與集體利益發(fā)生沖突時，受市場經(jīng)濟(jì)體系和社會不良風(fēng)氣的影響，個別醫(yī)務(wù)人員在遇到通過正當(dāng)途徑而利益得不到實現(xiàn)時，就可能尋求非道德補償。更有甚者認(rèn)為，為病人看病、做檢查、做手術(shù)、受病人吃請、收病人紅包和禮品是等價交換，合情合理。這反映了市場經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的市場價格和價值的距離，導(dǎo)致了醫(yī)德失去規(guī)范。

3、效益碰撞導(dǎo)致醫(yī)德失調(diào)。在國家補償不足的情況下，為謀求發(fā)展，醫(yī)院在考慮社會效益的同時也必須重視經(jīng)濟(jì)效益，由此在重視醫(yī)療服務(wù)的同時也十分重視醫(yī)療服務(wù)效益。但是，醫(yī)療服務(wù)的價值無法用金錢來直接衡量。面對患者，醫(yī)院有擇優(yōu)治病救人和救死扶傷的道義，同時又有維持醫(yī)院勞動力再生產(chǎn)的責(zé)任，在具體實施中難免使二者產(chǎn)生碰撞，導(dǎo)致醫(yī)德失調(diào)。

由此可見，市場經(jīng)濟(jì)不僅體現(xiàn)在以法律為手段的制度約束性上，還體現(xiàn)在以信譽為基礎(chǔ)的道德約束性上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院既擔(dān)負(fù)著保障人民群眾健康的任務(wù)，又要為自身生存和發(fā)展參與市場競爭。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立一套科學(xué)、合理、有效可行的管理體制，是醫(yī)院在激烈的醫(yī)療競爭中保持旺盛生命力的重要環(huán)節(jié)。那么，醫(yī)院該如何以“誠信”教育入手，抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)呢？

我認(rèn)為可以從以下兩個方面入手做文章。

1、以“誠”人為本，做好醫(yī)務(wù)人員的思想教育。一是抓好理想信念的教育。這是思想道德建設(shè)的核心，也是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的核心。要教育職工正確對待市場經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的困難、利益調(diào)整及一些問題，堅定全心全意為病人服務(wù)的決心，為醫(yī)院的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是對職工進(jìn)行“三觀”教育。即對職工進(jìn)行新型人生觀、價值觀、世界觀的教育，通過教育使職工正確看待物質(zhì)利益，正確對待個人、集體與國家的關(guān)系，把個人利益融入集體利益之中；教育醫(yī)務(wù)人員樹立正確的人生觀，把治好病人，減輕病人痛苦作為實現(xiàn)人生價值的最高目標(biāo)。三是對職工進(jìn)行全心全意為病人服務(wù)的教育。教育職工樹立起病人是醫(yī)院的“客戶”，病人是醫(yī)院職工的衣食父母的理念，正確認(rèn)識醫(yī)務(wù)工作者和病人的關(guān)系，教育職工經(jīng)常進(jìn)行換位思考，把病人的利益放在第一位。

2、以“信”為本，切實履行對服務(wù)對象的承諾。一是要把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)同各項制度結(jié)合起來。要制定和完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)同職工的利益緊密掛鉤，嚴(yán)格考核落實，建立競爭機制，優(yōu)勝劣汰，全面提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)水平，提高其醫(yī)德醫(yī)風(fēng)水準(zhǔn)，讓病人滿意。二是要堅持落實好醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥收費價格公開制度和住院病人“日清單制”，讓患者明明白白消費，把“醫(yī)不二價”、“童叟無欺”作為行醫(yī)道德的根本要求。只有心擺正了，才會對病人堅守誠信，才能兌現(xiàn)全心全意為病人服務(wù)的諾言

認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé)，做好護(hù)士工作計劃，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實工作，努力做到護(hù)理工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理靈活化，愛心活動經(jīng)?；?，將理論與實踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計劃，有重點，護(hù)理工作有措施，始終以”愛心，細(xì)心，耐心”為基本，努力做到”眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實習(xí)護(hù)士職責(zé)，做好護(hù)士工作計劃，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實工作，努力做到護(hù)理工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理靈活化，愛心活動經(jīng)?；瑢⒗碚撆c實踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計劃，有重點，護(hù)理工作有措施，有記錄，始終以”愛心，細(xì)心，耐心”為基本，努力做到”眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

還記得，一百多年前提著馬燈的南丁格爾留下的那段誓言：予謹(jǐn)以至誠、于會從及上帝面前宣、終身純潔，忠貞職守、盡力提高護(hù)理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、勿為有損之事、勿取用或故用有害之藥、慎守病人及家務(wù)之秘密、謁誠協(xié)助醫(yī)師診治、勿謀病者之福利、謹(jǐn)誓、的確，不論時代怎么變化，醫(yī)學(xué)如何進(jìn)步，救死扶傷，實行人道主義仍將是醫(yī)務(wù)人員終身奉行的最高準(zhǔn)則，也是我們要時刻銘記于心的行為的標(biāo)桿！

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃【篇8】

護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及支持下，順利開展了今年工作。工作重點在優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展、護(hù)理質(zhì)控管理、不良事件的預(yù)防及上報、護(hù)理人才的培養(yǎng)等方面?，F(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)及明年的工作計劃如下：

一、強化護(hù)理質(zhì)控管理，加強監(jiān)管力度

1、深入科室督促護(hù)士長做好工作安排。重點查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前后、危重癥和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險等病人護(hù)理工作的落實情況。加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

2、建立健全各項規(guī)章制度、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，保障護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量。按照年初制定的計劃，護(hù)理部充分調(diào)動各科護(hù)士長，共同參與到護(hù)理部質(zhì)控中，將質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，責(zé)任明確化，按照分工開展質(zhì)控檢查工作。護(hù)理部將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋于科室，并在護(hù)士長列會中提出，分析查找原因，給出建議，要求其整改，并對整改效果進(jìn)行追蹤跟進(jìn)。

3、嚴(yán)格核心制度的落實。護(hù)理部重點在查對制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報告制度的執(zhí)行上下功夫。深入科室，嚴(yán)格考核，采取現(xiàn)場抽查及每月定期考查等形式，使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，從根本上認(rèn)識到核心制度在工作中的重要性，懂得如何按照核心制度開展工作。

4、強化護(hù)士長的管理意識。要求各科護(hù)士長必須有日工作安排、周工作計劃、月工作重點。充分發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動性，鼓勵護(hù)士長開拓思維，勇于創(chuàng)新，將好的管理經(jīng)驗在護(hù)士長例會中提出，與大家共同分享。指導(dǎo)新上任的護(hù)士長工作，幫助她們在短時間內(nèi)承擔(dān)起科室護(hù)理管理工作。

5、加強了醫(yī)院感染控制管理。通過每月的質(zhì)控檢查、日常巡查及夜查房，對護(hù)理人員消毒執(zhí)行情況進(jìn)行了全面考核，重點加強了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、衛(wèi)生學(xué)洗手、消毒監(jiān)測的管理和考核；加強了消毒供應(yīng)室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量；要求對手術(shù)病人的病房進(jìn)行空氣消毒，確保了醫(yī)療護(hù)理安全。

6、嚴(yán)格落實醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，配合醫(yī)保辦、新農(nóng)合，為患者提供便捷快速服務(wù)。經(jīng)常下科室檢查收費、記費情況，嚴(yán)格督查，要求科室避免少收、多收、漏收。

7、一年質(zhì)控工作情況：1-11月共完成質(zhì)控大檢查X次，其中抽查護(hù)理病歷X份、危重癥病人護(hù)理X人次、基礎(chǔ)護(hù)理X人次，檢查急救藥品、物品、器材管理X次、病室管理及護(hù)理安全管理X次、院感及特殊科室管理X次，對患者采取書面式滿意度調(diào)查X次(共調(diào)查X人次)。

8、各項護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況：

①、基礎(chǔ)護(hù)理平均得X分，合格率100%。

②、危重癥護(hù)理平均得分X分，合格率100%。

③、急救器材藥品管理平均得分X分，合格率60%。

④、護(hù)理文件書寫平均得分X分，合格率達(dá)100%。

⑤、護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%。

⑥、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%。

⑦、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

二、落實“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”的開展，提升病員滿意度

1、夯實基礎(chǔ)護(hù)理，簡化就醫(yī)流程(由護(hù)士為患者取藥、送檢查等)，要求各病區(qū)必須將工作安排具體化，責(zé)任到人頭，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作落到實處。

2、為提高護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度，護(hù)理部增加了對患者滿意度調(diào)查的次數(shù)，采取定期或不定期、書面或口頭等方式。針對患者提出的“熱水供應(yīng)時間較短”、“搖床少”、“加熱飯菜不方便”、“衛(wèi)生間區(qū)域地面濕滑，容易滑倒”、“繳費手續(xù)麻煩”等問題，及時與總務(wù)科、藥械科、財務(wù)科等相關(guān)科室或分管院長聯(lián)系，取得協(xié)助后，結(jié)合實際情況妥善處理了該類事件；將患者在就醫(yī)期間提出的“對患者關(guān)愛及隱私保護(hù)不夠”、“個別護(hù)士穿刺技術(shù)較差”、“希望得到更多的健康知識”等問題，反饋于護(hù)士長，提供護(hù)理部意見，要求并協(xié)助其處理。根據(jù)病員回饋的信息，反映出這一舉措取得了一定成效。

3、為更好的開展健康教育及護(hù)患溝通，護(hù)理部協(xié)助各護(hù)理組制作了健康教育處方及宣傳畫，供病人查閱；組織全體護(hù)士共同學(xué)習(xí)護(hù)士禮儀規(guī)范，指點說話方式及技巧，要求護(hù)士長對護(hù)士從業(yè)行為多觀察，對不良現(xiàn)象多指正教導(dǎo)。

三、提升護(hù)理安全防范意識，杜絕差錯事故發(fā)生

1、定期督促檢查醫(yī)療護(hù)理安全，重點加強了節(jié)前安全檢查。制定了“護(hù)理安全檢查情況表”、“節(jié)假日前護(hù)理安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”等護(hù)理安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求護(hù)理部各質(zhì)控小組及各科護(hù)士長必須做好護(hù)理安全防范工作，經(jīng)常巡視、排查安全隱患，增強醫(yī)務(wù)人員防范意識，杜絕事故隱患。由護(hù)理部帶頭，堅持護(hù)士長每日夜查房及節(jié)假日值班，以保證夜間及節(jié)假日的護(hù)理安全。

2、完善了“護(hù)理安全不良事件主動報告和管理制度”、“護(hù)理不良事件報告單”、“壓瘡申報表”、“壓瘡(難免)評估表”、“壓瘡觀察護(hù)理記錄單”、“跌倒/墜床風(fēng)險評估表”、“跌倒/墜床危險因素評估及計劃表”、“導(dǎo)管脫落危險度評估表”、“輸血不良反應(yīng)報告表”、“各科工作量統(tǒng)計表”等標(biāo)準(zhǔn)表格的制定及修訂工作。在工作中不斷強調(diào)護(hù)理不良事件的主動上報，1-11月接到護(hù)理不良事件X例、藥物不良反應(yīng)X例、輸血不良反應(yīng)X例和壓瘡X例(院外褥瘡X例，難免褥瘡X例)的上報，較往年上報數(shù)有了較大的增長。

3、針對上報的不良事件及日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，護(hù)理部在護(hù)士長例會上對這些事件進(jìn)行分析討論，為護(hù)理人員敲響警鐘，以減少避免不良事件的發(fā)生。

四、落實人才培養(yǎng)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

1、為適應(yīng)新醫(yī)改制度及醫(yī)療市場競爭日益加劇的情況，不斷提高護(hù)理質(zhì)量及水平，及時接收先進(jìn)的護(hù)理理念、操作技術(shù)，護(hù)理部有計劃的安排各科護(hù)士長到內(nèi)江市第二人民醫(yī)院接受護(hù)理管理短期培訓(xùn)，并選派工作能力及責(zé)任心強的護(hù)理骨干參加院外業(yè)務(wù)培訓(xùn)或到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

2、護(hù)理部加強了對新入及低年資護(hù)士的培訓(xùn)力度，在入職及定崗前對新入人員進(jìn)行單獨談話，談話重點為護(hù)士執(zhí)業(yè)道德、護(hù)士禮儀、規(guī)范用語、各項規(guī)章制度的執(zhí)行、護(hù)理安全等內(nèi)容；同時組織該類人員集體學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、相關(guān)法律法規(guī)、護(hù)理安全知識、觀看護(hù)士禮儀培訓(xùn)視頻等內(nèi)容；對擬聘護(hù)士采取聘用前理論及操作考試，成績合格者方聘用。

3、組織護(hù)理操作培訓(xùn)及操作、規(guī)章制度考試36次(考核X人次)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)共X次，“三基”理論考試X次。要求全體護(hù)士積極參加醫(yī)院舉辦的各類業(yè)務(wù)講座及遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)。

4、組織“5·12”國際護(hù)士節(jié)活動，評選出技能比賽一等獎X名、二等獎X名、優(yōu)秀獎X名及優(yōu)秀護(hù)士X名，予以相應(yīng)獎勵，鼓勵獲獎?wù)咴俳釉賲枺笪迥曩Y以下(含五年資)護(hù)士必須參加技能培訓(xùn)及考試，以提高技能水平。

5、加強人力資源管理，以培養(yǎng)護(hù)理能手、應(yīng)急護(hù)理人員、管理型后備人員為重點。

6、加強?？谱o(hù)理的開展，一年壓瘡小組參加會診X例，治愈壓瘡患者X名(其余Y名患者未接受全面治療無法統(tǒng)計)，治療不愈合傷口X例，該患者傷口已全面愈合。靜脈治療小組參加xxx穿刺X例，xxx維護(hù)X人次。

五、存在問題

1、護(hù)理人員素質(zhì)參差不齊，個別護(hù)士主動服務(wù)意識、工作責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)水平及理論知識較差。

2、核心制度貫徹不徹底，個別護(hù)理人員未能嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。

3、護(hù)理文件書寫欠規(guī)范，內(nèi)容單一不全面，?？谱o(hù)理記錄缺乏護(hù)理內(nèi)涵；護(hù)理記錄中缺項、漏項較多，病情觀察缺乏連續(xù)性。對疾病的觀察要點不能全面掌握，導(dǎo)致護(hù)理文書書寫質(zhì)量不高。

4、少數(shù)護(hù)理人員無菌觀念不強，院感防范意識較差。

5、護(hù)理安全防范意識不強，有待加強。

6、宣教工作開展不盡如人意。

7、急救藥品、物品、器材管理差強人意。

六、明年工作計劃

1、繼續(xù)以開展優(yōu)質(zhì)化服務(wù)為重點，樹立主動服務(wù)意識，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理觀念，強調(diào)護(hù)士儀表禮儀，掌握的溝通協(xié)調(diào)技巧，積極開展健康、安全知識宣教。

2、加強“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)力度，提高護(hù)理人員專業(yè)技能及理論水平。重點加強新入及低年資護(hù)士的培訓(xùn)及考核，加強急診科護(hù)理人員的培訓(xùn)，加強應(yīng)急小組護(hù)理人員的培訓(xùn)。設(shè)立優(yōu)秀帶教人員評定，激勵帶教人員更好的開展帶教工作。

3、繼續(xù)加強質(zhì)控管理力度，對全院護(hù)理工作做到妥善計劃、認(rèn)真部署、及時督查。加大日常巡視力度，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，加強安全知識培訓(xùn)，調(diào)動科室人員護(hù)理安全防范思維及意識，做好主動防范工作。培養(yǎng)科室人員工作責(zé)任心及主動性，防止差錯事故發(fā)生，鼓勵護(hù)理不良事件的主動上報。

4、加大急救藥品、物品、器材的管理，加強檢查力度。

5、加強院感監(jiān)管力度。

6、不斷完善護(hù)理文書書寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量。

7、開拓新護(hù)理項目，在符合規(guī)定的前提下拓展護(hù)理收費項目。

隨著新醫(yī)改政策的進(jìn)一步深化，醫(yī)療市場競爭愈演愈烈趨于白熱化，只有在做好本職工作的同時，不斷提高自身素質(zhì)，不斷優(yōu)化就醫(yī)流程，不斷改善就醫(yī)環(huán)境及條件，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，才能立于不敗之地，得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃【篇9】

近年來，在少數(shù)醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)的重醫(yī)術(shù)醫(yī)技、輕醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)意識淡薄、甚至收紅包和要回扣的不良現(xiàn)象，一定程度上損害了醫(yī)生的形象，也加重了人民群眾看病難問題解決的難度。要解決這個問題，加強對醫(yī)務(wù)人員的思想政治工作，進(jìn)行以人道主義為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育是必不可少的。同時，還要從市場經(jīng)濟(jì)的實際環(huán)境出發(fā)，以人為本，優(yōu)化對醫(yī)務(wù)人員的激勵機制。

醫(yī)務(wù)人員的激勵機制，是醫(yī)院管理者根據(jù)管理目標(biāo)的需要，設(shè)計一定的獎勵措施，控制和引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員的行為朝著某一方向前進(jìn)的制度和過程。它具有極強的導(dǎo)向性。獎勵什么?怎樣獎勵?誰來決定這種獎勵?單從醫(yī)院的局部利益著眼，還是在考慮醫(yī)院利益的同時更注重解決看病難、看病貴的社會需要?其答案是不一樣的?？v觀目前相當(dāng)一部分醫(yī)院的激勵機制，考慮前者居多而考慮后者甚少。

誠然，醫(yī)院的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)工作就是救死扶傷，為人治病，靠醫(yī)技低劣的庸醫(yī)是辦不好醫(yī)院的;醫(yī)院的發(fā)展也要靠取得經(jīng)濟(jì)效益，長期虧損的醫(yī)院將無法生存。因此，激勵醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高醫(yī)技水平，合理合法增加經(jīng)濟(jì)效益是完全必要的。事實上，這在目前各醫(yī)院的激勵機制中普遍得到了重視，還作了相應(yīng)的量化。我們提倡的優(yōu)化，并不是要去掉這些激勵內(nèi)容，而是要增加醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)方面的內(nèi)容，提高其在激勵機制中的地位與分量。