工程項目管理工作總結(jié)

工程項目管理工作總結(jié)7篇。

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工程項目管理工作總結(jié)【篇1】

作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。

扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1。要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2。對各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工；全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點，重點防范；控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項目核算制，對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用；人工費嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報社會的。

工程項目管理工作總結(jié)【篇2】

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在__公司工程部也學(xué)到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻鑒定回顧一下今年的工作情景：

一、工作資料

對于施工員，自我必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體此刻對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

二、在施工技術(shù)方面

我以往有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長__發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自我很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

三、工作心得

建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自我所學(xué)才能，使自我的現(xiàn)場綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒有回報。

我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一齊聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并理解，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自我定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與鑒定。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了，我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業(yè)。吉祥如意!

工程項目管理工作總結(jié)【篇3】

如果說計劃主要是為了指導(dǎo)未來，如果說計劃主要是為了指導(dǎo)未來，那么總結(jié)則主要是回顧過去，而回顧過去，是回顧過去，而回顧過去，異常是從中引出規(guī)律性的東西，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙。的東西，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙。同時，總結(jié)過去的工作情景本身，同時，總結(jié)過去的工作情景本身，也是培養(yǎng)工作能提高認(rèn)識水平的一種過程。力，提高認(rèn)識水平的一種過程?？偨Y(jié)驗收也是對任務(wù)完成情景、項目成果、總結(jié)驗收也是對任務(wù)完成情景、項目成果、資金使用效益進(jìn)行檢查和評價，用效益進(jìn)行檢查和評價，更重要的是對項目是否需要繼續(xù)支持進(jìn)行評價。要繼續(xù)支持進(jìn)行評價。

項目資料的整理

為搞好總結(jié)驗收，我們必須從申請立項到項目實施結(jié)束，為搞好總結(jié)驗收，我們必須從申請立項到項目實施結(jié)束，系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔。系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔。這對項目檢查、總結(jié)、驗收是十分必要的，檢查、總結(jié)、驗收是十分必要的，各項目承擔(dān)單位要重視此項工作。工作。前期準(zhǔn)備資料：

前期準(zhǔn)備資料：可行性研究報告、調(diào)查報告、批復(fù)文件、實施方案、可行性研究報告、調(diào)查報告、批復(fù)文件、實施方案、會議記錄及紀(jì)要；錄及紀(jì)要；工程項目有關(guān)資料：工程項目有關(guān)資料：項目開工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、項目開工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、施工許可證，地勘報告，有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議；

許可證，地勘報告，有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議；項目單位與勘察設(shè)計、施工、項目單位與勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及設(shè)備儀器的招標(biāo)文合同、協(xié)議，設(shè)計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明；件、合同、協(xié)議，設(shè)計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明；設(shè)計圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。設(shè)計圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。工程設(shè)施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結(jié)、工程設(shè)施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結(jié)、竣工驗收報3告等。告等。

項目資料的類別

宣傳培訓(xùn)資料：宣傳培訓(xùn)資料：

技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡報、圖片、技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡報、圖片、影像資料、領(lǐng)導(dǎo)講話等

財務(wù)會計資料：財務(wù)會計資料：

資金總賬、明細(xì)賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、銀行對賬資金總賬、明細(xì)賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、

記賬憑單、資金決算表、審計報告。單、記賬憑單、資金決算表、審計報告。

技術(shù)資料：技術(shù)資料：

監(jiān)測、觀測記載原始記錄、監(jiān)測、觀測記載原始記錄、各項試驗的總結(jié)報告技術(shù)推廣活動記載表、測產(chǎn)情景、工作總結(jié)、、技術(shù)推廣活動記載表、測產(chǎn)情景、工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、資金使用報告等。技術(shù)總結(jié)、資金使用報告等。

項目建設(shè)單位在項目實施全過程中必須要按程序和規(guī)定操作實施，嚴(yán)把資金支付關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；實施，嚴(yán)把資金支付關(guān)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)異常是在剛爭取到項目就要研究到竣工驗收，在開始花錢時就想到最終交帳。時，就要研究到竣工驗收，在開始花錢時就想到最終交帳。

項目總結(jié)的主要資料

項目工作總結(jié)報告項目技術(shù)總結(jié)報告項目資金使用報告

注意的問題：注意的問題：

項目工作總結(jié)的撰寫首先要對照實施方案中技術(shù)資料和技術(shù)項目工作總結(jié)的撰寫首先要對照實施方案中技術(shù)資料和技術(shù)指標(biāo)，說明任務(wù)完成情景。指標(biāo)，說明任務(wù)完成情景。要注意技術(shù)總結(jié)與工作總結(jié)的區(qū)別，有必須的重復(fù)，但側(cè)重點不一樣。資金使用報告重點說明有必須的重復(fù)，但側(cè)重點不一樣。資金使用情景。資金使用情景?？偨Y(jié)資料要求真實、突出重點、技術(shù)含量高?？偨Y(jié)資料要求真實、突出重點、技術(shù)含量高。文字?jǐn)⑹鲆獪?zhǔn)確一致，避免過于口語化的用詞。確一致，避免過于口語化的用詞。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。

項目總結(jié)的編寫要求

各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問項目總結(jié)工作，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問項目總結(jié)工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫，具有較高文字水平的同志主筆撰寫，總結(jié)寫好后由站領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)過后報出。站領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)過后報出。堅持實事求是的原則，堅持實事求是的原則，既要全面總結(jié)項目實施的成又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、效，又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、不回不夸大、不縮小。避、不夸大、不縮小。總結(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、總結(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、空做到觀點鮮明、新穎，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，話，做到觀點鮮明、新穎，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，突出體現(xiàn)項目實施中的亮點、新點。目實施中的亮點、新點?？偨Y(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學(xué)合理、總結(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學(xué)合理、規(guī)范。規(guī)范。

工程項目管理工作總結(jié)【篇4】

20xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。

一、經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗：

（一）優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用實際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學(xué)管理的方法。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。

4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應(yīng)該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項目施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持。

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃，什么時間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場

的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織計劃，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進(jìn)行，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義，

工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強，服從管理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項目部每月進(jìn)行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)、施工，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利，各項目保質(zhì)、保量如期完成。

二、存在的問題與不足

1、崗位職責(zé)的不明確

2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備。

4、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)問題

5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排

6、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

8、進(jìn)度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、材料成本控制

9、根據(jù)現(xiàn)場實際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。

三、20xx年工作思路

在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí)，在施工中點點滴滴的積累經(jīng)驗，為以后的發(fā)展墓定堅實的基礎(chǔ)。工作崗位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理、協(xié)調(diào)、安全文明施工、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，經(jīng)過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個方面：

1、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進(jìn)一步學(xué)習(xí)

2、工程前期的跟進(jìn)，了解各環(huán)節(jié)的對接情況

3、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底

4、施工現(xiàn)場的崗位職責(zé)，及施工工序

⑴進(jìn)場前現(xiàn)場的勘探

⑵施工計劃的制定，各工種的安排、設(shè)備及材料入場的安排⑶施工組織計劃的完善

①優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平

②嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

③合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度④嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

⑤安全與現(xiàn)場文明施工管理

5、施工中對，安全、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制有序的合理安排及控制

6、施工中按照施工組織計劃有序進(jìn)行

7、施工現(xiàn)場定期現(xiàn)場會議的召開

工程項目管理工作總結(jié)【篇5】

一、工作經(jīng)歷及效績

本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1.5萬M棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬M2，地上11萬M2)、廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)(由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成，建筑面積4.8萬M2)、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)(由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬M2，地上12.7萬M2)等項目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū)，擔(dān)任該工程的項目管理助理工程師，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場項目管理工作。

包括編制項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)管理方案和施工方案，考核項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，考核施工成本，負(fù)責(zé)月進(jìn)度完成量編制、項目進(jìn)度款核算，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。

在施工過程中，始終堅持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。在質(zhì)量控制方面，首先從原材料做起，先掌握原材料出處，優(yōu)選供貨商，這樣就能獲得優(yōu)質(zhì)的原材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價;其次，加強原材料的檢查驗收，對工程的主要原材料進(jìn)場時必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗單，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題及與合同要求不符的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對主要原材料進(jìn)行抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量，堅決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設(shè)上;在現(xiàn)場配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現(xiàn)場施工配合比進(jìn)行試配，經(jīng)過檢驗合格后才正式使用;每道工序都嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行，對不符合要求的堅決進(jìn)行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現(xiàn)場按每個施工分項設(shè)立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴(yán)格參照樣板。

安全文明控制方面，重;;制;根據(jù)三個重點的控制要求,主要做好八項安全和六項文明施工管理;及時對各班組進(jìn)行安全教育，定期組織安全檢查;對施工現(xiàn)場進(jìn)行劃分，設(shè)立專用操作區(qū)域;注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設(shè)立專人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對“四口”“五臨邊”等重點危險區(qū)域及時進(jìn)行防護(hù)，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護(hù)欄;實行棟號長承包責(zé)任制，負(fù)責(zé)各棟號區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。

本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個國家3A工程，得到了各相關(guān)單位的好評，同時為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)。

目前在建的住宅蓮花尚院項目，本人擔(dān)任該工程的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的有序配合，解決施工技術(shù)疑難，與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。

由我牽頭建立、健全了項目部施工測量復(fù)核制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實到相關(guān)責(zé)任人，并對責(zé)任人進(jìn)行定期考核。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真著重做好以下幾個方面：

1、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術(shù)交底，以方案指導(dǎo)施工。

2、日常做好與設(shè)計院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通，及時解決技術(shù)難題、變更、簽證等問題

3、與預(yù)算部門溝通，及時做好簽證工作。

4、做好技術(shù)資料的管理工作。

5、組織對新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)，不斷增強項目部的技術(shù)管理水平。

6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長度60多米的多層

建筑，原設(shè)計主體設(shè)置了后澆帶，并穿過800MM高大梁及懸挑2M的雨篷，我提出了以加強帶代替后澆帶，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%UEA膨脹劑，每立方混凝土摻0.8KG杜拉纖維，并編制了詳細(xì)的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批，設(shè)計及建設(shè)單位的認(rèn)可，為本工程節(jié)省了工期及造價。

二、對工程項目管理的心得體會

工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運。

工程項目管理首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部;其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的控制，而四大目標(biāo)具有對立統(tǒng)一的特性，要求進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等一系列有效的措施來實現(xiàn)工程項目效益最大化。

(一)進(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總計劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計劃，并組織實施，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項目;如在廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)項目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項措施來保證工程的進(jìn)度，包括增加人員、機械，建立工期獎罰制度，對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，同時優(yōu)化資源配置，對非關(guān)鍵線路工序進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少、地域廣的特點，經(jīng)過我精心的分析、對比，決定采用車載起重機來承擔(dān)垂直運輸任務(wù)，取得了良好的效果，不僅保證了進(jìn)度需求還節(jié)約了成本，同時受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

(二)質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃并組織實施，按設(shè)和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅.蓮花尚院住宅小區(qū)項目，建立每月安全、質(zhì)量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領(lǐng)專職質(zhì)量員、安全員及各棟號長對各棟號進(jìn)行評比、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。

(三)安全控制：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全管理組織機構(gòu)、安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故;在泉州泉明工藝有限公司項目，由我建立了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)制，在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，并將評比結(jié)果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。

(四)成本控制：建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項目成本預(yù)測，編制成本計劃并實施，進(jìn)行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。如我們在項目部設(shè)立了成本考核組，由財務(wù)、預(yù)算、勞資、計劃、材料部門組成，各部門設(shè)立臺帳，按月盤點。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設(shè)工程項目目標(biāo)管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對工程四大目標(biāo)的動態(tài)管理：

1、按計劃要求投入

控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn)，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機具、方法和信息等進(jìn)行投入。計劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現(xiàn)計劃目標(biāo)的基本保障。

2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作

建設(shè)工程項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設(shè)計圖紙、分項(分部)工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。

在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實際進(jìn)展情況偏離計劃軌道。

而這類“轉(zhuǎn)換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實際進(jìn)展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據(jù)。同時，對于那些可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施，及時糾正偏差，避免“積重難返”。

3、控制的基礎(chǔ)工作―反饋

反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對于一項即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結(jié)果有百分之百的把握。因為在計劃的實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。

每個變化都會對預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)帶來一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門，為控制服務(wù)。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應(yīng)程序，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。

4、對比目標(biāo)以確定是否偏離

對比是將實際目標(biāo)成果與計劃目標(biāo)成果相比較，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實施成果并加以分類、歸納，形成與計劃目標(biāo)相對應(yīng)的目標(biāo)值，以便進(jìn)行比較。其次是比較結(jié)果進(jìn)行分析，判斷實際目標(biāo)成果是否出現(xiàn)偏離。例如，某網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃在

實施過程中，發(fā)現(xiàn)其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作，但它拖延的時間超過了項目的總時差，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi)，則可以繼續(xù)按原計劃實施。

5、取得糾正控制效果

如果目標(biāo)有較大偏離時，則需要改變局部計劃才能使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計劃目標(biāo)不能實現(xiàn)，那就需要重新確定目標(biāo)，然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計劃，使工程在新的計劃狀態(tài)下運行。當(dāng)然，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結(jié)合起來，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。

項目實施過程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計劃，或者是重新調(diào)整目標(biāo)，使其工程項目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。

三、適應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識

隨著科技的進(jìn)步，新型材料、新工藝的應(yīng)用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學(xué)習(xí)新的知識，新的理念，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗，因此，本人在施工建設(shè)管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗，同時也深感自己的不足，因此在今后的學(xué)習(xí)工作中，只有堅持不懈的努力，提高專業(yè)理論知識和管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，靈活運用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)解決施工中的疑難問題，更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境。

工程項目管理工作總結(jié)【篇6】

半年的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認(rèn)識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人20××年上半年這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

一、學(xué)會執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。

為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題。

在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

二、新的感受

主觀能動性。xx項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。

因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。

正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

三、高效協(xié)作

自工程進(jìn)入實質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃。

一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。

四、對工作的更新理解

注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。

遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！

五、防患于未然

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細(xì)處，一步到位。

但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益最大化為前提。

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕。

在工程管理中，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來說并沒有什么好處；而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)！

以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。

但由于本人參加工作時日尚淺，經(jīng)驗不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正！

工程項目管理工作總結(jié)【篇7】

轉(zhuǎn)眼之間，兩年的時間已經(jīng)匆匆過去。在這兩年里，自我感覺得到了不菲的收獲。在要求選題的時候，我選了《工程項目管理》一課。

之所以選了《工程項目管理》一課，是因為我認(rèn)為做為一名建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生首先應(yīng)該對“管理”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的了解與研究。當(dāng)然，這并非是說其它課程便不重要了，重要固然同樣重要，只不過是重點不同罷了。

在進(jìn)行了相關(guān)資料的查找翻閱之后，我大概明白了項目管理及工程項目管理的發(fā)展軌跡。做為一名建設(shè)工程管理人員，了解這些相關(guān)的知識不僅能對自身素質(zhì)的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。

通過學(xué)習(xí)，我明白了項目、工程項目及工程項目的定義，同時，也明白了對一個工程項目管理應(yīng)對哪幾個方面進(jìn)行管理。并且，在學(xué)習(xí)的過程中，及時的將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當(dāng)明顯的。

做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對工程技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，以便及時的掌握各種各樣的新技術(shù)、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個項目過程中。因此，掌握工程項目管理知識并將其熟練應(yīng)用到工作中去才能使該項目獲得更大的利潤空間，也能使該項目團(tuán)隊的整體素質(zhì)得到更大程度上的提高。

其實，我的這篇文章基本算不上論文，只能說是在學(xué)習(xí)過程中的一些心得與體會而已。并且，心得體會也是極為淺薄的，所以，真誠希望徐老師在看過之后能對學(xué)生不吝指導(dǎo)，以讓學(xué)生獲益良多。

1 講座綜述

1.1 建筑施工新技術(shù)

重點介紹了空間結(jié)構(gòu)的幾種形式如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、薄殼結(jié)構(gòu)、懸索結(jié)構(gòu)、點連接式玻璃幕墻支承結(jié)構(gòu)、索穹頂結(jié)構(gòu)等及高層建筑深基礎(chǔ)設(shè)計施工的相關(guān)方面研究。

1.2 建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

介紹了項目管理的類型如業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設(shè)項目總承包方的項目管理、建設(shè)監(jiān)理方的項目管理。

對項目目標(biāo)管制的動態(tài)控制原理的工作程序進(jìn)行了介紹。并分別對建設(shè)工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制進(jìn)行了較為細(xì)致的講述。

1.3 工程項目成本管理

在這個講座中，主要對以下幾個方面的內(nèi)容進(jìn)行了講解：工程造價與工程項目成本的定義、項目建設(shè)程序與成本核算、工程項目成本組成、合同價格管理、工程變更價款的確定、工程計量程序、索賠控制及工程價款的結(jié)算。

1.4 工程項目管理

在本節(jié)中介紹了工程項目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢及國際上工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗、我國工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗、我國工程項目管理現(xiàn)階段的矛盾等。

1.5 建設(shè)工程招投標(biāo)

本節(jié)共分為六章：引言、建設(shè)工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程招標(biāo)、建設(shè)工程投標(biāo)、招投標(biāo)法律責(zé)任與解決及國際工程招標(biāo)投標(biāo)。

在本節(jié)講座中，不僅客觀地對國內(nèi)國外的招投標(biāo)進(jìn)行了介紹，更是一針見血地指出了我國建筑市場工程招投標(biāo)中存在的“十八怪”現(xiàn)象。

1.6 工程建設(shè)總承包管理

本講座包含的主要內(nèi)容有：我國開展工程總承包取得的顯著成績、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性、國內(nèi)外工程總承包現(xiàn)狀的比較、工程建設(shè)總承包政策問題、工程建設(shè)總承包的招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)總承包項目的合同管理及工程建設(shè)總承包的項目控制和管理。

2 工程項目管理的內(nèi)容和方法

2.1國際上工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗

2.1.1 工程項目的定義

工程項目指的就是工程領(lǐng)域的項目。工程領(lǐng)域包括機械工程、光學(xué)工程、儀器科學(xué)與技術(shù)、材料科學(xué)與技術(shù)、冶金工程、動力工程及工程熱物理、電氣工程、電子科學(xué)與技術(shù)、信息與通信工程、控制科學(xué)與工程、計算機科學(xué)與技術(shù)、建筑學(xué)、土木工程、水利工程、測繪科學(xué)與技術(shù)、化學(xué)工程與技術(shù)、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程、礦業(yè)工程、石油與天然氣工程、紡織科學(xué)與工程、輕工技術(shù)與工程、交通運輸工程、船舶與海洋工程、航空宇航科學(xué)與技術(shù)、兵器科學(xué)與技術(shù)、核科學(xué)與技術(shù)、農(nóng)業(yè)工程、林業(yè)工程、環(huán)境科學(xué)與工程、生物科學(xué)與工程、生物醫(yī)學(xué)工程、食品科學(xué)與工程等。

這里講的工程項目指的是建設(shè)項目。建設(shè)項目是在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。建設(shè)項目強調(diào)工程項目的建設(shè)過程和管理，以廣義的土木工程包括建筑、隧道、橋梁、道路、環(huán)境、水利、機場、鐵路等工程領(lǐng)域為主。

2.1.2 國際上項目管理發(fā)展歷史

從國際環(huán)境看,現(xiàn)代項目管理開始于20世紀(jì)的40年代。典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃、北極星導(dǎo)彈設(shè)計及阿波羅登月計劃。

1965年以歐洲為主的國際項目管理組織ipma在瑞士洛桑成立。

1969年美國成立項目管理學(xué)會pmi，1976年，pmi在蒙特利爾會議開始制定項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，形成項目管理職業(yè)雛形。1984年pmi推出項目管理知識體系pmbok和基于pmbok的項目管理專業(yè)證書pmp兩項創(chuàng)新。

2.1.3 管理的職能與過程

在談到管理的職能與過程時，我們就要談到什么是管理了。一種被普遍接受的觀點認(rèn)為，管理就是依據(jù)組織的內(nèi)在活動機理，綜合運用組織中的人力資源和其他資源，從而有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

20世紀(jì)初，法國工業(yè)家亨利·法約爾(henri fayol)指出，所有的管理者都履行著五種管理職能：計劃(plan)、組織(organize)、指揮(command)、協(xié)調(diào)(coordinate)和控制(conrol)。到了20世紀(jì)50年代中期，加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨(harold koontz)和西里爾·奧唐奈(cyrilo’donnell)采用計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制五種職能作為管理教科書的框架，在此后的20年里，他們合著的《管理學(xué)原理》一書成為銷量最大的管理教科書。時至今日，最普及的管理教科書仍按照管理職能來組織內(nèi)容，不過一般將五個職能精減為四個基本職能，即計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

2.2 我國工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗

2.2.1 我國工程項目管理起源

雖然我們在歷史上建設(shè)了許多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、頤和園、趙州橋等。但是真正的工程項目管理方式只是在20世紀(jì)80年代初期才開始。

世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業(yè)使用其貸款建設(shè)工程時，使用其規(guī)定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴(yán)格執(zhí)行其采購指南，在土建工程中使用fidic合同條款，實際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項目管理方式管理工程。

1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和管理效果對國內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊，為我國提出施工項目經(jīng)理制度、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響。

2.2.2 我國工程項目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

20世紀(jì)80年代，我國進(jìn)入了全新的改革開放時期。隨著改革春風(fēng)的吹拂，我國逐漸打開塵封多年的大門，先是進(jìn)行了農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革，接著又對各國有企業(yè)進(jìn)行改制等。在這一系列的改革大潮推動下，工程項目管理在我國經(jīng)濟(jì)社會的出現(xiàn)不是偶然，而是存在一定的必然性，可以說，這是時代發(fā)展的必然結(jié)果。

對于我國工程項目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋可以從以下三個方面來理解，其一，工程項目成本責(zé)任明確了;其二，允許個體單位、私營企業(yè)進(jìn)入市場進(jìn)行公平競爭;其三，在整個市場體制下，以自由競爭為市場導(dǎo)向。

2.2.3 項目管理理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力是需求與供給的矛盾。

在這種情況下，目前我們國家采用擴(kuò)大內(nèi)需的方法。在鼓勵社會投資及鼓勵消費者進(jìn)行消費的同時，給予一定政策上的優(yōu)惠，如采用減稅降息等方法來調(diào)動積極性。另外，國家再加大政府投資力度，也就是所謂的擴(kuò)大公共支出來刺激消費。政府同時不提倡但是也不反對的另一個方法是改善供給。政府之所以如此做，是因為目前此種方法在理論上的準(zhǔn)備尚不夠充足，所以，政府只有采用放任的方法來試行這一策略。在這種策略里，企業(yè)須進(jìn)行如下四項舉措，一是企業(yè)機制的創(chuàng)新，當(dāng)然，這里所謂的創(chuàng)新并沒有一定的模式，只是希望企業(yè)能進(jìn)行優(yōu)化自身的機制;二是企業(yè)要不斷推出新的產(chǎn)品及改善收獲服務(wù)，但是這一舉措根據(jù)各個企業(yè)的自身能力不同而不同，也受各不同企業(yè)的發(fā)展意識制約;三是要推出個性化服務(wù)與產(chǎn)品，這一點與前一點存在的問題大同小異，在此就不再贅述;四是要降低價格，提高功能，在這一點上似乎更難。因為歷來都是消費者要求各物美價廉，而生產(chǎn)者銷售者很難做到這一點。

所以來說，目前我們國家正在施行的也比較符合我國國情的方法就是擴(kuò)大內(nèi)需，加大政府投資力度以刺激消費。

2.3 我國工程項目管理現(xiàn)階段的矛盾

我國工程項目管理現(xiàn)階段存在的矛盾表現(xiàn)在以下幾點，

一、投資行為監(jiān)管弱;

二、招標(biāo)投標(biāo)過程與市場要求差距大;

三、質(zhì)量監(jiān)管和安全監(jiān)督不合理;

四、建設(shè)程序繁多、行政干預(yù)多;

五、條塊分割、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);

六、法律法規(guī)多，立法脫離實際，執(zhí)法困難;七、尚未建立市場公平自由競爭的環(huán)境，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約越來越大。

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工程項目管理總結(jié)(篇1)

根據(jù)實訓(xùn)安排，這周實訓(xùn)資料管理。在學(xué)習(xí)階段我認(rèn)識了建筑工程文件和檔案的基本概念以及歸檔范圍，不過這些只是書本的知識！我們需要的是動手能力，這樣實訓(xùn)的意義才能完整的體現(xiàn)出來。

資料是工程竣工驗收的必備條件，也是為工程的檢查、改造、擴(kuò)建、提供可靠的依據(jù)；按照規(guī)范的要求積累而成的完整、真實、具體的工程技術(shù)資料，是工程竣工驗收交付的必備條件；一個質(zhì)量合格的工程必須要有一份內(nèi)容齊全、原始技術(shù)資料完整、文字記載真實可靠的技術(shù)資料；而對于優(yōu)良工程的評定，更有賴于技術(shù)資料的完整無缺；做好建筑工程文件和檔案資料工作也是管理的重要項目；建設(shè)工程文件資料管理是建筑單位對工程管理的重要依據(jù)；所以，我很清楚資料管理工作的在工程中的重要性！

周一我們就分好組，周一周二的任務(wù)是收集工程實施依據(jù)、收集原材料、半成品、成品質(zhì)量證明文件、收集施工試驗記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理資料。在這次實訓(xùn)中我們組的任務(wù)是負(fù)責(zé)地基與基礎(chǔ)施工工序及對應(yīng)資料。不可否認(rèn)在這項工作上我們開始像沒頭的蒼蠅，不知道如何下手！靜下心來按照以前學(xué)的基礎(chǔ)知識，然后又經(jīng)過老師的指導(dǎo)理清思路，慢慢展開工作。組長給我們分配了任務(wù)，我的任務(wù)是編寫資料。我感覺每天都過的很充實，甚至可以說有些忙亂。周三的任務(wù)是資料的編寫，雖然了解建設(shè)工程文件和檔案資料的概念，但是畢竟是第一次做資料，還是會有不太清楚的地方。周四的任務(wù)是資料組卷、歸檔、入盒，雖然做的很認(rèn)真可還是有漏掉的東西，有點失望又有點開心，自己的辛苦沒有白費！我組按照七小類施工資料分類編寫了地基驗槽記錄、混凝土工程施工記錄、施工日志、隱蔽工程驗收記錄、鋼筋工程施工記錄、圖紙會審、開挖方案、施工測量報驗單，土方開挖工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，土方回填工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，旁站監(jiān)理記錄（土方回填）、檢查驗收記錄表、審批表及其附件、開挖方案、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、墊層模板、商品混凝土出場合格證、復(fù)試報告、自拌混凝土配合比通知單、見證取樣登記表、模板安裝拆除檢驗批質(zhì)量驗收記錄等等。這次實訓(xùn)可以說對資料管理的概念理解的更加深刻，我們分工明確不僅體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)的力量，而且掌握建筑工程文件和檔案資料的歸檔范圍與質(zhì)量要求，具有建筑工程文件和檔案資料組卷的能力。

在全國各地建筑市場的檢查過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，各地建筑工程資料管理得比較混亂，尤其是在資料的詳實方面及各種表格的格式設(shè)計、內(nèi)容涵蓋、規(guī)格尺寸等方面，都或多或少地存在著這樣或那樣的問題。這必然一定程度上影響到城市檔案的質(zhì)量，給城市未來的改造建設(shè)，尤其會給工程質(zhì)量及安全事故的處理和對已建成的建筑物構(gòu)筑物在改建時的工程檔案資料的檢索、查詢工作帶來更多的不便。因此，做好建筑工程資料管理工作是十分必要的。

更加淺顯的說，建筑工程資料是城建檔案的重要組成部分，是工程竣工驗收，評定工程質(zhì)量優(yōu)劣，結(jié)構(gòu)及安全衛(wèi)生可靠程度，認(rèn)定工程質(zhì)量等級的必要條件。因此必須加強管理，使其能夠全面客觀地反映工程的實際狀況。建筑工程資料也是對工程質(zhì)量及安全事故的處理，以及對工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建、擴(kuò)建、工程結(jié)算、決算、審計的重要技術(shù)依據(jù)。做好建筑工程資料管理工作，是認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001，確實加強建設(shè)工程資料的規(guī)范化管理，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量的具體體現(xiàn)。綜合多項資料可以看出隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展和建筑業(yè)管理不斷規(guī)范，資料管理工作已經(jīng)成為不能忽視的關(guān)鍵行業(yè)，并且社會急需這樣的人才！試想，如果我們對專業(yè)知識很模糊，那怎能做好這項急缺工作呢？因此，應(yīng)該提高個人的水平能力，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。

建筑工程資料管理是在學(xué)生一般能力和素養(yǎng)培養(yǎng)、在學(xué)生完成識圖能力、方案編制能力、施工管理能力、結(jié)構(gòu)計算能力、成本核算能力、儀器使用能力等專業(yè)崗位群通用能力訓(xùn)練基礎(chǔ)上對崗位能力進(jìn)行訓(xùn)練。資料員和其他的五大員一樣它們共同支撐其建筑行業(yè)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，勢必這個行業(yè)也會逐漸壯大起來，我們現(xiàn)在能做的就是掌握資料管理的幾項工作程序，以及建筑工程文件和資料管理的職責(zé)，因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程，它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和施工工作的'總結(jié)，也是各有關(guān)部門多檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。

實訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但是我始終覺得要學(xué)的還有很要學(xué)，畢竟將來工作中遇到的問題會更多！不斷積累經(jīng)驗，為以后的工作奠定基礎(chǔ)！

工程項目管理總結(jié)(篇2)

目標(biāo)為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計等工作。結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié)。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設(shè)計圖紙，熟悉各類施工方案。

施工設(shè)計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來后，我部門對施工設(shè)計圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。

二、加強工程項目的技術(shù)管理工作

今年來，我司開發(fā)建設(shè)的工程項目有兩個，一是常德大道改擴(kuò)建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護(hù)工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強對監(jiān)理的.管理，嚴(yán)格控制工程計量?？偠灾?，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。

三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，并及時進(jìn)行總結(jié)。

四、現(xiàn)階段主要施工進(jìn)度情況

常德大道改、擴(kuò)建工程用地于段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（K段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開始建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。

同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進(jìn)行施工建設(shè)：

第一段，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預(yù)埋600米，預(yù)計今年年底下水道預(yù)埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開工；

第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程；

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。

第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開挖回填工作?，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。

以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。

工程項目管理總結(jié)(篇3)

公司在今年提出“加快轉(zhuǎn)型升級，全面管理提升，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展”的目標(biāo)和要求的同時，工程業(yè)務(wù)量也不斷在擴(kuò)張，主戰(zhàn)場已觸及全國乃至海外。公司提出的“三年三十個億，五年五十個億”宏偉目標(biāo)，正以堅實的腳步，步步為營，一步一個腳印，大踏步的向成功邁進(jìn)。然而，在公司取得這些成果的背后，也不乏有一些優(yōu)秀的協(xié)作分包隊伍無聲卻憨厚的背影。

目前，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，協(xié)作分包已成為了公司轉(zhuǎn)型升級的基石之一！協(xié)作分包也成為了各個主戰(zhàn)場必不可少的一部分，項目工程的分包管理，占據(jù)了公司很大的份額，協(xié)作分包在公司又快又好的發(fā)展過程中，用“不可或缺”四字來形容，毫不為過，或有甚之。如此而言，鍛造一批“長期合作、誠實可信、技術(shù)過硬”的優(yōu)秀協(xié)作隊伍，是公司“實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的形勢所需。

對于現(xiàn)狀的項目分包管理來說，各項目管理層采取較多的管理方式是“包”與“罰”，“幫”與“扶”不常被人提及。在我們大多數(shù)管理人員的主觀意識中存在著“分包隊是求我辦事的，而我是他們的'管理者”這種片面的觀念較普遍，殊不知，“相互扶持，共同進(jìn)退”的道理卻意義深遠(yuǎn)?！鞍司筒还芑蛘呱俟?，出了問題就罰”，這種現(xiàn)象在各項目管理中或多或少甚至普遍的都存在著，少有看到項目部對協(xié)作隊伍安全、質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，少有看到協(xié)作分包負(fù)責(zé)人與項目管理者在工作上心與心的相互溝通交流，也少有看到項目管理對協(xié)作分包的幫扶。對項目管理者來說，“罰”的方式較為簡捷方便，容易操作，安全出現(xiàn)了問題，整改、罰款；質(zhì)量有了缺陷，整改、罰款；進(jìn)度沒有跟進(jìn)，罰款。當(dāng)然，這對項目制度化的管理來說，是無可厚非的，可隨之而來罰款所帶來的結(jié)果，便是常常出現(xiàn)協(xié)作分包在施工過程中，出現(xiàn)個別與項目管理者對抗甚至暴力相向的局面。這種局面，似乎與公司的跨越式發(fā)展格格不入。在分包管理中，是否可以嘗試變換角色，實現(xiàn)兄弟般幫扶？

協(xié)作分包中，其實有許多希冀與我公司長期合作的隊伍，甚至也有靠“湖南火電”這塊牌子賴以生存直至“發(fā)跡”的協(xié)作分包。協(xié)作分包存在的問題相當(dāng)多，最共性的問題歸納為：安全意識相對淡薄，質(zhì)量水平控制較低，協(xié)同作戰(zhàn)意識不強。相當(dāng)一部分協(xié)作分包員工安全“零”意識，無視安全工作的存在，違章的概率偏高，對項目安全管理，完全是一種對待“狼來了”的態(tài)度，沒有主動自覺的“我要安全”意識；同時，分包的安裝、焊接水平也與我公司員工存在一定的差距，“過得去就行，想當(dāng)然、沒問題”占據(jù)著分包員工的主觀意識；在工程進(jìn)度方面，協(xié)作分包更注重于“獨自為政”。這是協(xié)作分包的缺點，但是，也有他們的獨特優(yōu)點，優(yōu)點就在于：肯學(xué)、精干、成本意識控制強。是否可以利用他們的優(yōu)點，來進(jìn)行幫扶？如，在安全工作中，對協(xié)作分包實行系統(tǒng)化、多方位安全培訓(xùn)，諸如：事故案例放映、規(guī)章制度宣讀、安全細(xì)則講解同步進(jìn)行培訓(xùn)，同等納入班組三交，增強全員的安全意識；在質(zhì)量工作中，多增加“以師帶徒”的方式進(jìn)行培訓(xùn)，多創(chuàng)造“以技會友”的技術(shù)比賽機會，多進(jìn)行工程質(zhì)量中的難點、疑點講解釋義，大力提高全員的施工技術(shù)水平；在進(jìn)度控制中，多交流，多灌輸共同進(jìn)退的道理，建立一種誠實、互信的朋友關(guān)系。當(dāng)協(xié)作分包在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了問題，我們應(yīng)當(dāng)在要求整改的同時，嘗試找出問題的根源在哪里，找到問題的根源，對癥下藥。安全如果有問題，重點對問題進(jìn)行教育，質(zhì)量如果出現(xiàn)差錯，著重對差錯部分進(jìn)行局部培訓(xùn)。日復(fù)一日、長此以往的對協(xié)作分包進(jìn)行幫扶，相信終究會鍛造出一支支優(yōu)秀協(xié)作分包隊伍。

公司對協(xié)作分包的大局管理上，采取了一種“優(yōu)勝劣汰”評分制擇優(yōu)的方法選擇與一些好的協(xié)作隊伍合作，/文秘站－您的專屬秘書！/把不合格的列入“黑名單”。各項目對“黑名單”中協(xié)作隊伍要有一種“刨根問底”的心態(tài)幫助其發(fā)現(xiàn)改正問題，被列入“黑名單”的協(xié)作隊伍，是管理中哪些環(huán)節(jié)出了什么問題？再換位思考：項目協(xié)作分包的管理是否存在問題？在管理中還是否有可提升、可改進(jìn)之處？想通了，想明白了，“黑名單”將會越來越少了。取而代之的，是一支支走向正軌的協(xié)作分包隊伍。

目前，公司的業(yè)績發(fā)展在穩(wěn)步推進(jìn)中，實事求事的講，就公司現(xiàn)有的人力資源而言，在建的諸多項目都有人員緊缺現(xiàn)象，市場的開拓，對公司現(xiàn)有人力資源狀況來說，趨近于飽和或者負(fù)荷有些過重。面對日益多元化的電建市場，是去開拓一片新市場，開辟一片新天地，還是根據(jù)現(xiàn)有能力保住目前現(xiàn)有市場再圖穩(wěn)中有進(jìn)？公司領(lǐng)導(dǎo)層對前景發(fā)展大局在控，也自有盤算。如果此時有一批批誠信可靠且技術(shù)過硬的協(xié)隊分包生力軍加入，將對公司的發(fā)展起著重大作用，可為公司騰出手來占據(jù)另一片國內(nèi)直到海外市場貢獻(xiàn)力量，擴(kuò)大戰(zhàn)果。鍛造一批優(yōu)秀的協(xié)作分包隊伍，成為公司在工程建設(shè)中的新鮮血液，長期合作，實現(xiàn)強強聯(lián)手，共獲雙贏，對公司的未來發(fā)展目標(biāo)全面實現(xiàn)，起著重要作用，將能成為公司又快又好發(fā)展的重要推手之一！

工程項目管理總結(jié)(篇4)

1．項目管理及其特點

項目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項目目標(biāo)（在規(guī)定的時間和預(yù)算費用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

一定的約束條件是制定項目目標(biāo)的依據(jù)，也是對項目控制的依據(jù)。項目管理的目的就是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性的特點，要求項目管理具有針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。只有用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對項目進(jìn)行管理，才能保證項目的順利完成。項目管理具有以下特點：

（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標(biāo)，而項目管理的內(nèi)容和方法要針對項目目標(biāo)而定，項目目標(biāo)的不同，決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。

（2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實施以項目經(jīng)理為中心的管理模式，在項目實施過程中應(yīng)授予項目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能及時處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。

（3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行項目管理?，F(xiàn)代項目的大多數(shù)屬于先進(jìn)科學(xué)的產(chǎn)物或者是一種涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，要使項目圓滿地完成，就必須綜合運用現(xiàn)代化管理方法和科學(xué)技術(shù)，如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、看板管理等等。

（4）項目管理過程中實施動態(tài)控制。為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目實施過程中采用動態(tài)控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標(biāo)值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標(biāo)值，使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。

2．工程項目管理

工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動。

工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。

（1）三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系。在通常情況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設(shè)時間；如果要搶時間、爭進(jìn)度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些都表明，工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。

（2）三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，即可加快項目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使項目盡早動用，投資盡早回收，項目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高；適當(dāng)提高項目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性投資和建設(shè)工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果項目進(jìn)度計劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費用。所有這一切都說明，工程項目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。

工程項目管理總結(jié)(篇5)

從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據(jù)國家的、企業(yè)的既定要求和標(biāo)準(zhǔn)，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設(shè)備廠商等資源，以達(dá)到最終質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)；又要根據(jù)具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機動處理非常規(guī)問題，以達(dá)到最優(yōu)效果。完成基本要求，時刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達(dá)其變，一直是我進(jìn)行工程管理時對自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：

一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規(guī)范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗是要把這些因數(shù)形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位，根據(jù)合同將質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)細(xì)分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標(biāo)的責(zé)任關(guān)系，以形成整體，其中重點能做到：

1、對水電各個系統(tǒng)能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設(shè)計走向，交叉情況，同其他專業(yè)對接情況等。

我曾經(jīng)在一個項目管理時是只看一下系統(tǒng)圖，臨到有事要處理時再去看相關(guān)平面圖，結(jié)果感覺很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區(qū)，分為戶型、公共區(qū)域（各樓）、地下室、小區(qū)總平、各機房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結(jié)合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況。這個過程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當(dāng)輕松，不失為一管理捷徑。

2、有效的項目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經(jīng)歷個不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。

3、有較強的前瞻性，對于各個系統(tǒng)在實施時可能會發(fā)生的情況能有所預(yù)計并加以預(yù)防措施。

長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運用中就有發(fā)揮和杜絕兩項工作。如對于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關(guān)系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗收，又利于日后維修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現(xiàn)解決問題。這個過程中重點做到：

1、同一施工隊新開工的分項工程當(dāng)作重點跟。尤其是剛進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工時要嚴(yán)加要求，規(guī)范中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質(zhì)量越做越好。

在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不注意這一點，他們業(yè)務(wù)能力很強，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領(lǐng)導(dǎo)那里，領(lǐng)導(dǎo)也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去。

2、快速解決工程中需甲方解決問題，當(dāng)好工地同各個外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風(fēng)格。

3、積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問題。根據(jù)合同，理清矛盾中利益關(guān)系，化解矛盾。

工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關(guān)鍵點，有理有據(jù)，問題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點不放松，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。

俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。

5、合理協(xié)調(diào)施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜細(xì)致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門。在此過程中應(yīng)重點做到：

1、檢查整改要細(xì)致。強電、給排水要分戶進(jìn)行，弱電應(yīng)利用設(shè)備巡檢功能，覆蓋所有末端。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴。

2、盡早完成政府部門驗收，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至于影響整體驗收。

3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業(yè)公司。

做到以上三大點，只能說是達(dá)到基本要求，可謂為“知其?！?，要管好工程還要進(jìn)一步做好如下幾點：

四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設(shè)備房、外立管等重點部位。

五、不墨守成規(guī)，在解決問題時不限于“交代得過去”，時刻不忘最優(yōu)的原則。

我在項目管理中發(fā)現(xiàn)，上級交代任務(wù)一般是立足于整體的，不可能做到面面具細(xì)，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績不好的影響。

六、在對待外包單位方面，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點，排除不同點，以做到雙贏。

在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。如臨時設(shè)施的設(shè)置，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，甲乙雙方利益共同點的加強等等。

七、在對待公司職能部門方面，項目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者，最大的任務(wù)是實施，但同時也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項目責(zé)任范圍外的問題，亦要及時跟相關(guān)部門上報，予以糾正，如設(shè)計問題等。

我在項目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán)。我認(rèn)為，工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化，通過做到科學(xué)合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標(biāo)的最大化是項目工程師的主要職責(zé)。寥寥數(shù)語，難括其全。望能加入貴團(tuán)體，以期得以長進(jìn)，不勝感激。

工程項目管理總結(jié)(篇6)

一、養(yǎng)成必要的習(xí)慣

1、建立工作日程表。

2、2：8法則，20%重要事情用80%時間完成。

3、每日下班前總結(jié)當(dāng)日的工作，安排明天工作。

4、建立工作回饋制度。

5、不要的溝通：

1)對業(yè)主或管理方：不要在正式的場合與業(yè)主或管理方發(fā)生沖突(很多溝通是在私下時間內(nèi)完成);不要給予太多的承諾(進(jìn)度、物質(zhì));不要帶情緒講話，講直話。

2)對平行單位：盡量不要提對方單位的名稱;不要得理不饒人。

3)對合作單位(材料商、施工隊)：不要高高在上，不要以命令的語氣說話，尊重合作。

二、項目經(jīng)理具備的意識

1、全局意識、安全、質(zhì)量、美觀、風(fēng)險、不斷學(xué)習(xí)管理(設(shè)計方面)、信息有效的處理、經(jīng)濟(jì)。

1)項目的系統(tǒng)管理

2)投標(biāo)

3)商務(wù)部分

a、不是簡單的填數(shù)字、成本分析。

b、對標(biāo)書中工程量進(jìn)行審算

c、將大項、金額較大的項目進(jìn)行重點分析

d、要給決策者提供決策數(shù)據(jù)

e、運用先進(jìn)的技術(shù)處理手段

f、主管部門牽頭，相關(guān)部門通力合作

4)技術(shù)部分

a、不要照本宣科

b、重點、施工方案、平立面交叉

2、工程開工前準(zhǔn)備工作

1)熟悉合同

2)對工程成本再次論證、對主要材料再次深入調(diào)研，在保證工程質(zhì)量的情況下，找出達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的平衡點。

3)編制資金使用計劃，合理的利用資金，利用融資。

4)項目部組建：根據(jù)工程規(guī)模大小、特點及確定的工程管理的各項目標(biāo)建立合理的組織架構(gòu)，配套任務(wù)分工表及職能管理表，明確每個人責(zé)、權(quán)、利。

5)施工隊伍的選擇及合同簽訂

6)材料商的考察及選擇，特殊及新型材料的樣塊加工。

7)需送審的主要材料樣塊的準(zhǔn)備

8)項目部與業(yè)主方溝通啟動

3、開工前期的工作

1)與業(yè)主進(jìn)行溝通。

2)建立公司形象、辦公、標(biāo)識、制服、第一印象。

3)現(xiàn)場勘察：工程現(xiàn)場實際狀況、周圍資源的了解。

4)開工報告。

5)現(xiàn)場場地地界面移交、標(biāo)高交接。

6)施工界面。

7)圖紙深化。

8)主要及特殊材料(石材、木飾面)的市場再次考察，材料樣品送審。

9)現(xiàn)場辦公、倉庫及人員吃飯、住宿等后勤工作。

10)調(diào)整施工方案、進(jìn)度計劃。

11)根據(jù)實際情況再次論證施工成本幾經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

12)可采取吃小虧、樹大形象策略。

三、工程質(zhì)量控制

1、事前控制

領(lǐng)先房概念，主要工藝及技術(shù)分析、材料品質(zhì)、詳細(xì)準(zhǔn)確的加工圖及加工要求，制定主要部位的工藝流程及要求。

2、事中控制

在過程中實時監(jiān)控、工序控制

3、事后控制

防止上道工序的不合理進(jìn)入下道工序

4、質(zhì)量控制點及技術(shù)交底

5、調(diào)整對監(jiān)理單位的認(rèn)識

四、工程的進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度表的形式

2、工程進(jìn)度表對外的注意事項，項目要全、相關(guān)單位的配合進(jìn)度要列入達(dá)到進(jìn)度的目標(biāo)的其他要求要說明。

3、對相關(guān)的配合單位的實際進(jìn)度實施監(jiān)控，積極與相關(guān)單位溝通，對其他的進(jìn)度走勢進(jìn)行分析預(yù)測。

4、對材料供貨及加工情況進(jìn)行了解掌握，對特殊材料提早加工備貨，到廠下車間，大型工程要派跟單員跟蹤。

5、對施工隊伍提出明確的要求，每周下達(dá)周計劃，并在過程中監(jiān)控。

6、建立各種控制表格

五、工程成本控制

1、精簡管理人員，建立合理的構(gòu)架

2、技術(shù)控制、重點工藝、最佳施工方案、減少材料運輸成本

3、及時落實業(yè)主簽證

4、減少材料浪費，建立獎懲措施

5、合同明確、限料使用

6、盡量減少返工情況

六、工程風(fēng)險控制

1、合同風(fēng)險，防止暫定價合同、文中文

2、組織風(fēng)險，建立良好的組織及工作流程

3、資料及時的分類整理歸檔

4、每日必須填寫工程日報表，每周必填周報表，并報送業(yè)主

5、重要的溝通一定是文字形式，必要時配照片說明，必須要主動

6、主動及時的落實業(yè)主簽證

7、建立工程索賠，合同、往來信函、會議紀(jì)要、進(jìn)度計劃、照片和錄像、施工日志、周報表。

七、工程的信息處理

1、建立信息處理流程、傳閱夾、會簽。

2、非機密的工作函可直接轉(zhuǎn)發(fā)給供應(yīng)商及班組。

3、信息盡可能共享。

4、不斷總結(jié)提高。

工程項目管理總結(jié)(篇7)

今年，本工程項目部認(rèn)真貫徹公司及各項目部的工作指令，緊緊圍繞工程項目部工作指令，以“強化管理、提升品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)”為工作重點。

工程項目工期緊，任務(wù)較多，為確保工程的順利進(jìn)行，我們項目部全體員工不畏艱辛，團(tuán)結(jié)一致，全體員工在施工過程中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工規(guī)范、規(guī)定的施工工序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：

xx年來，我們堅持“精品優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)名牌工程”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照工程施工質(zhì)量檢查驗收規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到事前控制、事中監(jiān)督、事后控制，嚴(yán)格按照規(guī)范和規(guī)程操作。工程質(zhì)量控制點主要做好以下工作

1、工程項目部在工程建設(shè)期間，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計和施工規(guī)范施工，并按規(guī)定要求進(jìn)行了技術(shù)、生產(chǎn)、運輸、保養(yǎng)等施工。

2、工程質(zhì)量控制方面，施工前，我們按照設(shè)計文件要求，認(rèn)真檢查施工準(zhǔn)備工作，并及時報送施工技術(shù)和質(zhì)量控制資料。在施工過程中，我們堅持做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)檢查各個階段的施工，并按照合同要求認(rèn)真執(zhí)行。

3、工程施工中，嚴(yán)格按照設(shè)計文件及規(guī)范要求進(jìn)行施工，并做好質(zhì)量的檢查和技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。

4、安全、文明施工方面，施工中我們嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和安全技術(shù)交度。

5、加強施工安全技術(shù)交底，做好工人的三級教育，對特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。

6、施工中，嚴(yán)格按規(guī)定，對工人實行持證上崗，做到了安全施工。

二、工作目標(biāo)完成情況及存在的不足

本年度工作雖取得了一些成績，但是仍存在著許多不足，在工作中，也存有這樣那樣的不足。

7、對安全、文明施工控制措施的落實力度不夠，有跑冒滴漏現(xiàn)象。

8、對于現(xiàn)場的防護(hù)措施落實不到位，不及時，檢查力度不夠。

9、與其它同志的溝通和交流不足。

三、今后工作打算

以上是我們在今后的工作中需要加強的方面。

10、加強學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，增強責(zé)任心，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

11、加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

12、加強工程質(zhì)量的事前控制，確保安全施工方案、措施的落實。

13、加強施工進(jìn)度的管理，爭取在保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)上，完成進(jìn)度控制目標(biāo)。

以上工作是我項目部今年工作的全部安排，在以后的工作中我們將努力做好工作，及時解決和處理安排的臨時性的突發(fā)事件，加強施工過程中的質(zhì)量安全管理和監(jiān)督。

工程項目管理總結(jié)(篇8)

按照《xx縣委懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于關(guān)于開展預(yù)防腐敗創(chuàng)新項目和廉政風(fēng)險專項防控項目工作的通知》要求，我局結(jié)合實際，開展了以農(nóng)田水利工程建設(shè)項目建設(shè)管理為重點的廉政風(fēng)險專項防控，現(xiàn)將具體開展情況匯報如下。

一、擬方案定人員，強化防控領(lǐng)導(dǎo)力量。

經(jīng)報請局黨組會審議，于x月xx日印發(fā)了《xx縣水務(wù)局關(guān)于開展農(nóng)田水利工程項目建設(shè)管理廉政風(fēng)險專項防控項目實施方案》，成立以局長王勝為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)鐘健、派駐紀(jì)檢組長韓憶萍為副組長，水利水?？瓶崎L張熙、水利片站站長鐘偉、伍航、肖軍、王志祥為成員的專項防控領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確職責(zé)分工，指導(dǎo)專項防控項目的開展。

二、找風(fēng)險明措施，強化風(fēng)險防控意識。

由局監(jiān)察室指導(dǎo)水利水?？瓢凑湛剖衣毮苈氊?zé)，一一對應(yīng)工作流程，全面梳理農(nóng)田水利項目管理人員和分管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險點并制定防控措施。共梳理風(fēng)險點xx個，制定防控措施xx個。

三、深化宣傳教育，營造廉政氛圍

開展“逢會必講、周評議必講、重要時間節(jié)點必講“的“三講“教育，強化底線意識和紀(jì)律意識；結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以“一準(zhǔn)則兩條例”為核心，編印x期《水務(wù)局黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)資料》，要求農(nóng)田水利項目管理人員傳閱學(xué)習(xí)；建立局一二級班子會前學(xué)法制度，截至xx月底共開展會前學(xué)法x次、涉及項目法規(guī)學(xué)習(xí)9次；以“依法行政”、“項目清單管理”和施工安全等為主題舉辦水務(wù)講堂x次，進(jìn)一步強化了執(zhí)法干部職工廉潔意識、規(guī)矩紀(jì)律意識、依法行政意識和施工安全意識。

四、建制度堵漏洞，強化腐敗源頭治理。

針對“在監(jiān)督、檢查中接受吃喝宴請，收受紅包”等風(fēng)險點，由局監(jiān)察室指導(dǎo)水利水?？平⒔∪秞x縣水務(wù)局農(nóng)田水利工程項目建設(shè)管理制度》，該制度目前正在進(jìn)一步完善中，完善后將報局專項防控領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過施行。

五、抓管理強督查，強化防控落實執(zhí)行。

抽調(diào)x名有一定業(yè)務(wù)能力的工作人員，成立水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督巡查小組，專職對全局各項工程項目質(zhì)量安全和派駐各工程現(xiàn)場管理人員到位履職進(jìn)行全面監(jiān)督巡查，并直接向局黨組匯報監(jiān)督檢查情況，從而嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量安全的過程督查。同時，探索建立了農(nóng)田水利項目建設(shè)管理“六個一”監(jiān)督機制。

一是召開一次吹風(fēng)會。在項目進(jìn)場前，邀請項目業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方，以及局分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場工作人員，召開x次專題廉政座談會，強調(diào)廉政要求和紀(jì)律制度，打好廉政預(yù)防針。局分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、科室人員層層簽訂農(nóng)田水利工程項目建設(shè)管理廉潔承諾書（今年共簽定承諾書xx份）

二是形成一本監(jiān)督臺賬。設(shè)計了包含項目程序是否規(guī)范、項目進(jìn)度是否按時、工作人員是否存在慢作為懶作為不作為、存在問題是否及時整改等內(nèi)容的監(jiān)督臺賬，根據(jù)臺賬不定期督查項目實施情況，目前已督查走訪農(nóng)田水利項目建設(shè)施工現(xiàn)場x次，參與項目比選、抽簽x次。

三是發(fā)放一張廉潔卡。項目開工前，由紀(jì)檢組長和項目分管負(fù)責(zé)人到工地現(xiàn)場，向施工方和監(jiān)理方發(fā)放“xx縣水務(wù)局廉潔從業(yè)監(jiān)督卡”，并提出黨風(fēng)廉政建設(shè)要求。

四是下達(dá)一份督查通知。項目建設(shè)過程中，不定期走訪施工現(xiàn)場，向分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)科室下達(dá)督查通知書，目前已督促整改問題x個。

五是填寫一張回訪表。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)回訪表，于工程竣工時對各參建方進(jìn)行回訪，了解縣水務(wù)局工作人員的履職到位和廉潔自律情況，已發(fā)放并收回回訪表xx余份。

六是執(zhí)行一個處理辦法。出臺《水務(wù)局事業(yè)機關(guān)單位工作人員作風(fēng)紀(jì)律暨行政效能處理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范全局干部職工行為，做到督查有章、獎懲有據(jù)。

通過以上措施的實施，農(nóng)田水利工程項目建設(shè)管理專項防控工作取得了一定實效，下一步，我局將繼續(xù)強化各項舉措，結(jié)合“兩學(xué)一做”開展警示教育活動，開展農(nóng)田水利項目負(fù)責(zé)人專項述責(zé)述廉，進(jìn)一步深化專項防控工作，筑牢專項防控機制，確保農(nóng)田水利工程項目建設(shè)廉潔高效，切實從源頭上預(yù)防治理腐敗。

工程項目管理總結(jié)(篇9)

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。

影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。

發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會

時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項目核算制對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用；

人工費嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失；

統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報社會的。

工程項目管理總結(jié)(篇10)

xx年是“十二五”規(guī)劃開局之年，項目部以“創(chuàng)新服務(wù)，強力推進(jìn)，全面落實”為主導(dǎo)思想，以項目部各項工作為重點，以創(chuàng)新服務(wù)、強力推進(jìn)、全面落實為目的,在全面落實項目管理部門各項工作上狠下功夫，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、主要工作情況

一)完善各項制度，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量

1.建立了《項目部管理手冊》。項目部根據(jù)各項管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，完善了各項管理制度，包括《項目部管理工作規(guī)程》、《項目部工作人員崗位責(zé)任考核辦法》、《項目部工作質(zhì)量考核辦法》、《項目部質(zhì)量、安全管理制度》以及項目部各類制度，規(guī)范了項目部管理人員的行為準(zhǔn)則和工作程序。

2.完善各項管理制度。建立健全項目管理的各項規(guī)章制度，包括《項目部管理制度》、《項目管理工作程序》、《項目部崗位責(zé)任考核辦法》、《項目部項目部工作質(zhì)量考評辦法》。《崗位職責(zé)》的制定和實施，使各崗位人員明確了自己的崗位職責(zé)?！俄椖抗芾碇贫取返闹贫ê蛯嵤?，對強化項目部的項目管理，實施項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、創(chuàng)建項目文明單位，實施項目部管理工作提供了制度保障。

3.完善管理制度。項目部按照《項目部管理制度》的要求，結(jié)合項目實際，制定和完善了《項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理責(zé)任制》、《項目文明施工考評責(zé)任制》、《項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評獎懲制度》、《項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制》等一系列管理辦法。

4.嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。項目部堅持以管理為宗旨，從實際出發(fā)制定了“項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理責(zé)任制”、“項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”、“項目文明施工考核責(zé)任制”、“項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”和“項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”等各項規(guī)章制度，使項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、創(chuàng)建項目文明單位、實施項目文明單位，實施項目文明施工、強力推進(jìn)、全面落實到項目管理的各級管理人員。項目部按照公司制定的“質(zhì)量、安全管理目標(biāo)責(zé)任制”、“質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”要求，對本項目的質(zhì)量、安全、安全、環(huán)保等管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的分解、細(xì)化、量化、細(xì)化、量化，使項目管理有了依據(jù)、有計劃、有組織，使管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、更加有序。同時項目部按照項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任書的具體要求，對各級各類項目管理人員進(jìn)行了分工，層層落實、責(zé)任到崗、責(zé)任到人，確保了各級管理人員的責(zé)任意識、目標(biāo)意識、工作態(tài)度和工作質(zhì)量。為進(jìn)一步強化質(zhì)量管理，項目部建立了“質(zhì)、安、環(huán)三個責(zé)任制”，層層落實、責(zé)任到人。

二)狠抓項目部管理人員培養(yǎng)，提升項目管理人員管理水平

為了提高項目管理人員的素質(zhì)和管理能力，項目部結(jié)合項目實際，制定了培訓(xùn)計劃，加強項目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培育，重點培訓(xùn)項目管理理念，項目管理理論、專業(yè)技術(shù)等方面的知識，為項目管理人員提供了學(xué)習(xí)的平臺。

5.項目管理人員進(jìn)一步提高了項目管理人員的管理水平和管理能力

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)《項目管理制度》，《項目文明施工管理辦法》，《項目文明施工考評責(zé)任制》《項目管理人員獎懲辦法》等一系列文件。使項目管理人員的業(yè)務(wù)管理水平和管理能力得到了大幅提高，為項目經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。

6.項目管理人員的管理水平和管理能力得到了大幅提高

隨著項目的進(jìn)展，項目部管理人員的業(yè)務(wù)水平、管理能力、管理水平不斷提升，各類管理人員的管理能力和管理水平在不斷的提升。

為了加強項目管理人員管理能力，項目部按照公司制定的《項目管理人員管理制度》開展了各項管理活動，通過學(xué)習(xí)，使管理人員提高了思想認(rèn)識，樹立了管理工作人員的責(zé)任心。為更好地做好項目管理工作，項目部還結(jié)合項目實際情況，從項目質(zhì)量管理、安全管理、質(zhì)量控制及質(zhì)量體系文件的建立等方面，不斷提高管理人員的管理能力和管理水平。

7.項目文明施工管理得到有效落實。項目部從施工組織、材料設(shè)備的管理，到質(zhì)量安全和文明施工的管理都有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并

工程項目管理總結(jié)(篇11)

項目總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

感謝您們在百忙之中抽出時間趕往現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，重慶市XX新辦公樓智能化項目由我方承建，工程項目于2010年9月25日進(jìn)場施工，施工期間在房管所各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，現(xiàn)場相關(guān)單位協(xié)同、配合下如期、順利的開展著，目前工程項目已接近尾聲。

根據(jù)項目合同和實施方案此次智能化項目我方主要承建的有計算機網(wǎng)絡(luò)交換系統(tǒng)、大樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播及背景音樂系統(tǒng)、LED全彩屏信息發(fā)布系統(tǒng)、多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)、辦件排隊系統(tǒng)、中心機房建設(shè)工程等7個部分。截止目前除多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)和排隊系統(tǒng)還在進(jìn)行收尾工作外，其余項目均已完工，可正常投入使用?，F(xiàn)將項目具體進(jìn)展匯報如下：

一、工程進(jìn)度

1.計算機網(wǎng)絡(luò)交換系統(tǒng)：

1.1完成1臺萬兆級的核心層路由交換機的安裝、調(diào)試； 1.2完成10臺千兆級的接入層路由交換機的安裝、調(diào)試； 1.3完成1 套IDS200百兆入侵檢測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試； 1.4完成1臺千兆防火墻設(shè)備的安裝、調(diào)試。2.大樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)：

完成新辦公大樓內(nèi)外23處監(jiān)控區(qū)域的攝像機安裝、系統(tǒng)布線及后端監(jiān)控操作平臺的搭建、調(diào)試，對大樓主要出入口、辦證大廳、過道、機房等重要部位進(jìn)行全面的安保監(jiān)控和錄像，目前監(jiān)控系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，可正常投入使用。3.公共廣播及背景音樂系統(tǒng)：

完成新辦公大樓前端28處音響設(shè)備、系統(tǒng)布線及后端1套主控設(shè)備的安裝、調(diào)試，可滿足廣播通知的發(fā)布和課間休息背景音樂播放的需求，目前系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，可正常投入使用。4.LED全彩屏信息發(fā)布系統(tǒng)：

完成前端面積為6.97平方米的LED彩屏、系統(tǒng)布線、音響設(shè)備及后端主控設(shè)備的安裝、調(diào)試，可滿足房交系統(tǒng)行業(yè)需要經(jīng)常發(fā)部國家相關(guān)政策發(fā)規(guī)及通告、通知的需求，目前系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，可正常投入使用。

5.中心機房建設(shè)工程：

此次中心機房建設(shè)工程主要包括機房裝修、電氣系統(tǒng)（市電引人、UPS供電）、防雷接地系統(tǒng)、精密空調(diào)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、機房消防系統(tǒng)的建設(shè)工作，目前均已完工，投入使用。

6．多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)：

已完成大、中、小三個會議室多媒體數(shù)字系統(tǒng)的線纜敷設(shè)，前端音響設(shè)備及投影設(shè)備的安裝，由于目前會議室家具未到，暫不滿足剩余系統(tǒng)設(shè)備安裝條件，因此未進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備的安裝，等家具到位后即可安裝調(diào)試完成。

7.排隊系統(tǒng)：

已完成排隊系統(tǒng)所需各類線纜的敷設(shè)，由于目前1樓辦件大廳家具未到，暫不滿足系統(tǒng)設(shè)備安裝條件，因此未進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備的安裝，等家具到位后即可安裝調(diào)試完成。

二、工程質(zhì)量

為了此次工程項目的順利實施，在工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，我方根據(jù)合同條款的具體要求，現(xiàn)場的實際情況組建了重慶市XX新辦公樓智能化項目的專職項目組，項目組成員包括：項目經(jīng)理1人，技術(shù)經(jīng)理1人，資料員1人，項目助理1人，施工人員10人。建立、健全了施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系。

在項目實施過程中，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部位和工序進(jìn)行監(jiān)控管理，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督，對每道工序認(rèn)真檢查，在檢查過程中如遇本道工序不合格決不允許進(jìn)入下一道工序。對工序、分項分部工程嚴(yán)格實行工程質(zhì)量復(fù)查制度，認(rèn)真記錄每一個施工過程，作好工程日志和備忘錄；做好各類設(shè)備、電纜的施工保護(hù)工作；特別注意隱蔽工程的施工工藝和技術(shù)要求，每次隱蔽工程完工后，均由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格后進(jìn)行隱蔽處理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時處理現(xiàn)場遺留問題。

單項工程完工后，我方按公司制定的三級質(zhì)量控制體系進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控和管理，由施工人員進(jìn)行自檢，技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)檢，項目經(jīng)理進(jìn)行抽檢的方式進(jìn)行，從而保證了工程質(zhì)量。工程材料方面我們對進(jìn)場的主要原材料、設(shè)備，按合同內(nèi)相關(guān)條款規(guī)定逐一進(jìn)行清點和質(zhì)量檢查，做到不符合要求的材料嚴(yán)禁用于工程施工，從而保證了在使用過程中所有原材料、設(shè)備均符合要求。

三、安全管理

本次工程項目我們始終把安全放在第一位，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，提出安全施工的具體要求，項目經(jīng)理現(xiàn)場實施，并得到業(yè)主和相關(guān)單位的認(rèn)可，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。

開工前，對施工人員進(jìn)行了素質(zhì)教育、安全教育，交代了現(xiàn)場的安全注意事項，加強了現(xiàn)場人員的安全防范意識。制定了事故預(yù)防措施，其主要內(nèi)容包括：

1、定期進(jìn)行安全檢查，強化安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；

2、要求施工人員嚴(yán)格按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)；

3、定期對施工車輛進(jìn)行保養(yǎng)，出車前對車輛進(jìn)行安全檢查；

4、采用便捷有效的消防、治安報警措施；

5、保證消防設(shè)備、設(shè)施、器材的有效使用；

6、按相關(guān)安全規(guī)范流程，進(jìn)行施工手續(xù)的辦理。

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場后要求施工人員必須佩戴安全帽和相關(guān)個人防護(hù)用品，并自覺遵守施工現(xiàn)場的有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定；

8、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時掌握各專業(yè)施工安全防護(hù)情況及個人安全防護(hù)的執(zhí)行情況。

施工中，由項目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)控，提醒并注意施工人員操作，嚴(yán)禁酒后施工、疲勞施工和野蠻施工，堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并設(shè)立專職安全員，避免了安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。

截至目前工程無任何安全事故發(fā)生。

XX有限公司 2011/5/30

項目管理崗工作總結(jié)

通過研究範(fàn)文人們可以更好地掌握寫作的技巧和技巧，優(yōu)秀範(fàn)文不僅可以供學(xué)習(xí)也可以供欣賞，你知道一篇優(yōu)秀的範(fàn)文是怎麼書寫的嗎？小編為各位收集並分享了"項目管理崗工作總結(jié)"，如果您喜歡本網(wǎng)頁請不要猶豫將其添加到收藏夾！

項目管理崗工作總結(jié) 篇1

項目管理個人工作總結(jié)

得利藥廠項目作為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府本年度重點建設(shè)項目之一，工程總用地面積49191.96平米。該工程一期房屋總建筑面積約17000平米，其中辦公樓地上4層，宿舍樓地上6層，廠房地上1層，門衛(wèi)地上1層。其中辦公樓、宿舍樓為框架結(jié)構(gòu)；廠房為輕型鋼結(jié)構(gòu)，門衛(wèi)磚混結(jié)構(gòu)。本工程于xx年8月1日正式開工建設(shè)，計劃于xx年6月竣工驗收并交付使用。

從xx年8月1日進(jìn)入得利藥廠工程項目工作已經(jīng)近6個月時間，幾個月的風(fēng)雨兼程，幾個月的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個新的過程，是一個收獲的過程，也是我人生價值得到升華的時期。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我一個鍛煉的機會，作為一名管理人員，我非常珍惜這次鍛煉機會，從施工準(zhǔn)備、施進(jìn)工度、質(zhì)量、安全、成本以及工程資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)要求，作為一個項目的管理者，必須做到三點：一是樹立企業(yè)、公司形象，這是企員工應(yīng)盡的責(zé)任，做到真正的“金杯銀杯不如老百姓的口碑”；二是服務(wù)好業(yè)主，讓業(yè)主得到滿意的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)；三是培養(yǎng)一批項目的人才，公司、項目的發(fā)展壯大，最終是人才的發(fā)展，人才的壯大。以上三點是我在工作中時刻提醒自己，要求自己做到，這也是項目管理的方向和目標(biāo)。

二、計劃、方案先行，做到“先算后干”。古人云：“凡事豫則立，不豫則廢”。要想項目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做到施工調(diào)查、策劃、施工組織設(shè)計都能“胸有成竹”。在八月份進(jìn)場之后，在做好前期調(diào)查、策劃的同時，與業(yè)主做到“方案、設(shè)計先行”，做到“先批準(zhǔn)，后變更，先設(shè)計，后施工的原則”，必須有方案、設(shè)計、簽證才能進(jìn)行按圖施工，以防后期“只做不算”的現(xiàn)象發(fā)生，對項目不利。

項目管理崗工作總結(jié) 篇2

汽車項目管理工作總結(jié)

一、引言

汽車項目管理是指在汽車制造業(yè)中對項目進(jìn)行規(guī)劃、組織、實施和控制的一系列活動，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在過去的一年中，我作為汽車項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理一項重要的汽車項目。通過對項目的全面管理，我積累了豐富的經(jīng)驗和取得了一系列重要的成果。在本文中，我將對我所負(fù)責(zé)的汽車項目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)其中的成功經(jīng)驗和存在的問題，并提出改進(jìn)建議。

二、項目概述

本項目是一款全新的電動汽車的研發(fā)和生產(chǎn)項目。項目目標(biāo)是打造一款高性能、高品質(zhì)的電動汽車，滿足市場需求以及環(huán)境保護(hù)要求。項目涉及設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等多個領(lǐng)域，項目周期為12個月。

三、項目管理經(jīng)驗總結(jié)

1.明確項目目標(biāo)：在項目開始之初，我與團(tuán)隊成員明確了項目的目標(biāo)和實施計劃。我們通過市場調(diào)研和需求分析，確定了產(chǎn)品定位和目標(biāo)市場，并進(jìn)一步明確了項目的時間、質(zhì)量和成本目標(biāo)。這為我們后續(xù)的工作奠定了基礎(chǔ)，使得整個項目進(jìn)展順利。

2.有效的溝通與協(xié)調(diào)：在項目過程中，我注重與團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。定期召開項目會議，及時了解項目進(jìn)展和存在的問題，并協(xié)調(diào)相關(guān)團(tuán)隊進(jìn)行解決。同時，我與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門保持密切的溝通，確保項目的順利進(jìn)行。

3.風(fēng)險管理：項目中存在一些技術(shù)和市場的不確定性，我提前進(jìn)行了風(fēng)險評估，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。同時，我設(shè)立了風(fēng)險管理團(tuán)隊，對項目過程中的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時采取措施，降低風(fēng)險對項目的影響。

4.資源管理：在項目過程中，我合理分配了項目資源，確保團(tuán)隊成員的工作量合理且可控。我積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決項目所需資源的問題，并對資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，確保項目進(jìn)度的順利推進(jìn)。

四、項目成果總結(jié)

1.項目按時完成：通過我與團(tuán)隊成員的共同努力，我們成功地按時完成了項目。在整個項目周期內(nèi)，我們嚴(yán)格控制進(jìn)度，確保任務(wù)按計劃進(jìn)行，協(xié)調(diào)各部門的配合，避免延誤，最終按時交付了高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)：我們對產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)過程進(jìn)行了嚴(yán)格的管理和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期要求。在項目結(jié)束時，我們通過對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測和測試，并反饋了用戶的評價，最終使產(chǎn)品的質(zhì)量得到了客戶的認(rèn)可。

3.團(tuán)隊合作精神：在整個項目過程中，團(tuán)隊成員之間保持了良好的合作精神。我們相互支持，共同解決問題，并通過不斷的溝通和協(xié)作，將團(tuán)隊的能力得到了充分的發(fā)揮。

五、存在的問題及改進(jìn)建議

1.項目溝通不暢：在項目過程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員之間的溝通不夠暢通，存在信息傳遞不及時和不全面的情況。在未來的項目中，我建議加強團(tuán)隊成員之間的溝通，采取有效的溝通方式，確保信息的傳遞和理解。

2.需求變更頻繁：在項目實施過程中，由于市場需求的變化，我們不可避免地面臨了一些需求變更。這給項目帶來了一定的困擾和壓力。在未來的項目中，我建議與用戶保持密切的溝通，及時了解和主動應(yīng)對市場需求的變化。

3.技術(shù)難題解決不及時：在項目實施過程中，我們遇到了一些技術(shù)難題，對項目進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響。在未來的項目中，我建議加強對技術(shù)難題的預(yù)判和分析，并及時采取解決措施，避免對項目進(jìn)度的影響。

六、結(jié)論

通過對我負(fù)責(zé)的汽車項目進(jìn)行總結(jié)，我積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，并獲得了一系列重要的成果。在未來的項目中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提高自身的項目管理能力，并為公司的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。相信在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，我將取得更好的成果。

項目管理崗工作總結(jié) 篇3

項目管理個人工作總結(jié)精選,項目管理個人工作總結(jié)

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項目管理個人工作總結(jié)精選【一】

2018年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。Cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標(biāo);項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風(fēng)險，都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。

項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述，16年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的.項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。

項目管理個人工作總結(jié)精選【二】

一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。

xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：

1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

項目管理個人工作總結(jié)精選【三】

今天是我來XX工作整整一年時間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望2018年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

2018年即將接近尾聲了，回首2018年，XX三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在XX五期進(jìn)行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

五、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1、今后加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。 2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程，一定要將工作做實，做細(xì)，為工程服務(wù)。 使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項目管理崗工作總結(jié) 篇4

倉儲項目管理工作總結(jié)

一、引言

倉儲項目管理是在現(xiàn)代物流環(huán)境下，為了滿足企業(yè)供應(yīng)鏈運作需要而進(jìn)行的一項重要工作。通過科學(xué)合理的規(guī)劃和有效的組織，項目管理能夠提高倉儲項目的執(zhí)行效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)項目目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。本文將對我在倉儲項目管理工作中的經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)展示。

二、項目啟動及規(guī)劃階段

在項目啟動及規(guī)劃階段，我首先與相關(guān)部門進(jìn)行了溝通，明確項目的背景和目標(biāo)。我們一起分析項目可能遇到的風(fēng)險，制定出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。然后，我根據(jù)倉儲需求和資源，制定了詳細(xì)的項目計劃和時間表，并與團(tuán)隊成員進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商。通過這一階段的工作，我們明確了項目范圍和任務(wù)分工，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、項目執(zhí)行階段

在項目執(zhí)行階段，我們嚴(yán)格按照項目計劃進(jìn)行工作。我負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的工作進(jìn)展，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量。同時，我還與供應(yīng)商保持密切的溝通，確保物流運輸和倉儲設(shè)備的供給和安裝順利進(jìn)行。面對突發(fā)問題和項目變更，我積極主動地與相關(guān)方進(jìn)行溝通，及時調(diào)整項目計劃，保持項目的穩(wěn)定和順利進(jìn)行。

四、風(fēng)險管理與問題解決

在項目執(zhí)行過程中，我們對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題進(jìn)行了充分的預(yù)測和管控。我充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的專業(yè)知識和經(jīng)驗，制定了一系列的應(yīng)對方案，并及時進(jìn)行風(fēng)險評估和調(diào)整。同時，我積極與供應(yīng)商和客戶合作，協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的各項問題。通過我們的共同努力，許多潛在的風(fēng)險得到了有效控制，并及時解決了項目中的各類問題。

五、團(tuán)隊管理與協(xié)作

在項目管理中，團(tuán)隊管理和協(xié)作起著至關(guān)重要的作用。我通過定期的團(tuán)隊會議和個人溝通，激發(fā)了團(tuán)隊成員的參與和積極性。我鼓勵團(tuán)隊成員互相合作，共同解決問題，同時也注重激勵和獎懲機制的建立，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定和凝聚力。團(tuán)隊成員之間的有效溝通和緊密合作，為項目的成功實施提供了強大的保障。

六、總結(jié)與反思

在整個項目管理過程中，我深刻體會到了好的規(guī)劃和溝通的重要性。項目管理需要全面、系統(tǒng)地考慮問題，及時調(diào)整和解決項目中可能出現(xiàn)的各類問題。團(tuán)隊成員的積極參與和合作也是項目成功的關(guān)鍵。我在這個過程中收獲了許多經(jīng)驗，并發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在未來的工作中，我將通過學(xué)習(xí)和實踐不斷提升自己的項目管理能力，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

七、結(jié)論

通過倉儲項目管理工作的實踐和總結(jié)，我更加深入地理解了項目管理的重要性和要求。項目管理是一門綜合性強的學(xué)科，需要全面考慮各類因素和風(fēng)險。只有建立科學(xué)合理的規(guī)劃和管理機制，加強團(tuán)隊的協(xié)作和溝通，才能夠確保項目的成功實施。我將繼續(xù)努力，在未來的工作中不斷提升自己的項目管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

項目管理崗工作總結(jié) 篇5

汽車項目管理工作總結(jié)

一、引言

汽車項目管理是一個復(fù)雜而龐大的工作，涵蓋了從項目規(guī)劃到實施、監(jiān)控和收尾的各個方面。在這一過程中，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)管理項目的時間、成本、質(zhì)量、范圍和風(fēng)險。本文將詳細(xì)總結(jié)汽車項目管理的關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)和取得的成就。

二、關(guān)鍵步驟

2.1 項目規(guī)劃

汽車項目管理的第一步是項目規(guī)劃。在這個階段，項目經(jīng)理需要與相關(guān)利益相關(guān)者合作，明確項目目標(biāo)和范圍。此外，項目經(jīng)理還需要確定項目的時間表和資源分配計劃，以確保項目可以按時完成，并在預(yù)算內(nèi)完成。

2.2 項目執(zhí)行

項目執(zhí)行是汽車項目管理的核心階段。在這個階段，項目經(jīng)理需要有效地進(jìn)行團(tuán)隊管理，確保團(tuán)隊成員按時并按質(zhì)地完成各項任務(wù)。此外，項目經(jīng)理還需要與項目干系人保持良好的溝通，及時解決問題和處理變更請求。

2.3 項目監(jiān)控

在汽車項目管理的過程中，項目經(jīng)理需要不斷監(jiān)控項目的進(jìn)展情況。這包括跟蹤項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，并確保項目按照預(yù)期的目標(biāo)實施。如果發(fā)現(xiàn)偏差，項目經(jīng)理需要采取相應(yīng)的糾正措施，確保項目能夠按時完成。

2.4 項目收尾

項目收尾是汽車項目管理的最后一個階段。在這個階段，項目經(jīng)理需要進(jìn)行項目驗收和交付。此外，項目經(jīng)理還需要評估項目的成功度，并與項目干系人進(jìn)行溝通，以獲取反饋和經(jīng)驗教訓(xùn)。

三、挑戰(zhàn)與解決方案

3.1 時間和資源約束

在汽車項目管理中，時間和資源常常是限制性因素。項目經(jīng)理需要合理安排資源，以確保項目可以按時完成。此外，項目經(jīng)理還需要識別并有效應(yīng)對資源沖突和緊張的情況，以保持項目的進(jìn)展。

3.2 人力管理

人力管理是汽車項目管理的另一個重要挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理需要與多個團(tuán)隊成員合作，以確保他們的工作能夠協(xié)調(diào)一致。此外，項目經(jīng)理還需要激勵和培訓(xùn)團(tuán)隊成員，以提高其工作效率和質(zhì)量。

3.3 風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是汽車項目管理的核心內(nèi)容之一。在項目中，可能會出現(xiàn)各種風(fēng)險，如供應(yīng)鏈中斷、技術(shù)故障和市場變化等。項目經(jīng)理需要預(yù)測和評估這些風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來減輕潛在影響。

四、取得的成就

在汽車項目管理中，我取得了一些重要的成就。首先，我成功地規(guī)劃和執(zhí)行了多個汽車項目，并按時、按質(zhì)完成了項目目標(biāo)。其次，我有效地管理了團(tuán)隊，使其協(xié)調(diào)一致并高效工作。此外，我還成功識別和應(yīng)對了項目中的風(fēng)險，保證了項目的順利進(jìn)行。

五、結(jié)論

汽車項目管理是一個復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作。在這個過程中，項目經(jīng)理需要合理規(guī)劃和執(zhí)行項目，并有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。通過認(rèn)真思考和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我相信我能夠不斷提高自己的項目管理能力，并取得更多的成就。

項目管理崗工作總結(jié) 篇6

礦產(chǎn)項目管理年終工作總結(jié)

一、項目背景和目標(biāo)概述

礦產(chǎn)項目管理是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，需要在復(fù)雜的環(huán)境中協(xié)調(diào)各方資源，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。在過去的一年中，我們團(tuán)隊完成了多個礦產(chǎn)項目的管理工作，包括勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。本文將詳細(xì)總結(jié)我團(tuán)隊在這些項目中所做的工作、遇到的問題以及取得的成績。

二、項目管理工作亮點

1. 強調(diào)整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)

在礦產(chǎn)項目管理工作中，最重要的是整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)各參與方。我們深入研究了每個項目的特點和需求，制定了詳細(xì)的計劃，確保資源的合理利用和分配。我們與政府部門、供應(yīng)商、承包商等密切合作，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決了許多問題。

2. 強化風(fēng)險管理措施

在礦產(chǎn)項目中，風(fēng)險是不可避免的。我們制定了完善的風(fēng)險管理措施，通過不斷的監(jiān)測和評估，及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。我們團(tuán)隊高度警覺，處理了一些突發(fā)風(fēng)險事件，減少了損失并保證了項目的順利進(jìn)行。

3. 優(yōu)化資源管理

資源管理是項目成功的關(guān)鍵。我們在礦產(chǎn)項目管理過程中，實施了優(yōu)化資源管理的措施。通過有效的資源分配和利用，提高了資源的效率和使用率。我們與供應(yīng)商合作，確保及時供應(yīng)所需的材料和設(shè)備。同時，我們也對員工進(jìn)行了培訓(xùn)和激勵，提高了工作效率和質(zhì)量。

4. 加強溝通和協(xié)作

在礦產(chǎn)項目中，溝通和協(xié)作不可或缺。我們重視與各方的溝通和協(xié)作，建立了密切的合作關(guān)系。我們組織了定期的會議和培訓(xùn)，確保各參與方了解項目的進(jìn)展和需求。我們的團(tuán)隊精誠合作，充分發(fā)揮了團(tuán)隊的力量。

三、面臨的挑戰(zhàn)和解決方法

在礦產(chǎn)項目管理過程中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)，如天災(zāi)、設(shè)備故障、人員變動等。但是我們采取了有效的應(yīng)對措施，解決了這些問題。我們提前做好充分準(zhǔn)備，加強團(tuán)隊培訓(xùn)，備足備件，提高了應(yīng)急能力。同時，我們與政府和供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證了項目正常進(jìn)行。

四、取得的成績

在過去的一年里，我們的礦產(chǎn)項目管理工作取得了一系列成績。我們完成了多個礦產(chǎn)項目的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)工作，其中包括幾個重要的項目。我們按時完成了項目目標(biāo)，并確保了項目的質(zhì)量和安全。我們成功應(yīng)對了各種挑戰(zhàn)，使得項目能夠持續(xù)運作。我們的團(tuán)隊通過溝通和協(xié)作，建立了良好的合作關(guān)系，提高了工作效率。

五、改進(jìn)方向和建議

在總結(jié)過去一年項目管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們提出了以下改進(jìn)方向和建議：

1. 提前規(guī)劃和準(zhǔn)備：在未來的項目中，我們將加強前期規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，盡早發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，以確保項目的順利進(jìn)行。

2. 加強風(fēng)險管理：我們將進(jìn)一步完善風(fēng)險管理措施，提高預(yù)測和應(yīng)對風(fēng)險的能力，以減少項目風(fēng)險帶來的影響。

3. 持續(xù)優(yōu)化資源管理：我們將繼續(xù)優(yōu)化資源管理，提高資源的整體利用效率，進(jìn)一步降低成本，并加強對供應(yīng)鏈的管理。

4. 加強團(tuán)隊建設(shè)：我們將注重團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力和素質(zhì)，提高團(tuán)隊的協(xié)作精神和執(zhí)行力。

六、結(jié)語

通過對過去一年的項目管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，我們對自己的工作有了更清晰的認(rèn)識。在未來的工作中，我們將進(jìn)一步強化規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，為礦產(chǎn)項目的成功實施做出更大的貢獻(xiàn)。

項目管理崗工作總結(jié) 篇7

化工項目管理年終工作總結(jié)

一年的時間就在指尖間溜走，恍如昨日?；厥走^去的一年，我的化工項目管理團(tuán)隊共同努力、精心經(jīng)營下完成了一系列讓人矚目的項目。在這個特殊的年份，我們面臨了來自各個方面的挑戰(zhàn)，但我們也收獲了許多成功和成長。在這篇文章中，我將詳細(xì)總結(jié)我們的年度工作，探討我們的成就、挑戰(zhàn)和改進(jìn)。

首先，讓我先回顧我們的成就。今年，在化工項目管理方面，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某晒?。我們成功地推動了兩個新項目的開展，并按時完成了其中一個的建設(shè)工作。我們的團(tuán)隊在整個項目周期中較好地協(xié)調(diào)各個部門的工作，確保了項目的順利進(jìn)行。此外，我們還改進(jìn)了項目管理流程，采用了新的技術(shù)和方法來提高效率和質(zhì)量。我們緊密配合客戶和合作伙伴，確保項目按照預(yù)期達(dá)到目標(biāo)。這些積極成果的取得，離不開團(tuán)隊成員各自的努力和奉獻(xiàn)。

然而，我們也面對了一些挑戰(zhàn)。首先，是資金的壓力。由于市場的不確定性和資金鏈的緊張，我們的一些項目面臨資金不足的問題。為了保證項目的進(jìn)行，我們不得不與財務(wù)部門積極合作，尋找額外的資金來源。此外，我們還遇到了供應(yīng)鏈的問題。由于疫情影響，原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，給項目進(jìn)展帶來了困難。在這種情況下，我們增強了與供應(yīng)商的溝通，靈活調(diào)整采購計劃，以確保項目的順利進(jìn)行。

基于這些挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。首先，我們將加強與財務(wù)部門的溝通，早期預(yù)警，及時解決項目資金問題。我們還計劃與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，確保穩(wěn)定的原材料供應(yīng)。此外，我們會加強對項目的風(fēng)險管理，及時應(yīng)對不可預(yù)見的問題。我們會舉辦定期的項目管理培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動，提高團(tuán)隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力。我們相信，通過這些改進(jìn)和措施，我們的團(tuán)隊將在明年取得更好的成績。

最后，我要感謝整個團(tuán)隊的努力和奉獻(xiàn)。每個人都為項目的成功做出了巨大的貢獻(xiàn)。在這一年的工作中，我們共同面對困難，努力克服挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了許多令人驕傲的成績。我為我們的團(tuán)隊感到自豪，并期待著明年更多的成功。

總的來說，化工項目管理是一項復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作。在過去的一年里，我們團(tuán)隊取得了一系列的成就，但也面臨了一些困難。通過總結(jié)并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，我們相信我們的團(tuán)隊將在未來取得更大的成功。我們將繼續(xù)努力工作，為更好的明天而奮斗。

項目管理崗工作總結(jié) 篇8

今年下半年，我在20xx項目一直工作到九月下旬，對于主要的工作情況在上半年工作總結(jié)中我已做詳細(xì)匯報。由于甲方根據(jù)工程進(jìn)度情況，對所有甲委分包班組進(jìn)場時明顯降低進(jìn)場作業(yè)的管理門檻。在分包班組繳納進(jìn)場安全保證金方面，甲方工程部主要領(lǐng)導(dǎo)一直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進(jìn)場施工的班組幾乎都沒有繳納安全保證金，有的單位象征性交了一點千兒八百費用，從而給我們在工作配合和安全管理方面帶來一定的難度。其中我做了兩個主個方面的主要工作。一方面是臨時用電管理，這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè)，沒有一個有效地用電管理就會產(chǎn)生混亂，甚至直接損害總包單位的利益。為此，我對各單位的電線電箱建立了詳細(xì)的使用檔案，每天到現(xiàn)場跟蹤檢查，對電箱位置，線路布置，電表編號牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過我的同意。在接裝和拆除的同時，對每一只電箱都進(jìn)行登記，貼上單位標(biāo)簽，電表的型號和標(biāo)號，底數(shù)和當(dāng)月電度均做詳細(xì)記錄，并進(jìn)行拍照備查。因此，每次繳納電費時，確保數(shù)據(jù)精確，沒有任何異議。另外，我每天上下午都在現(xiàn)場檢查電箱電線，對分包單位的私拉亂接能做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對甲方接裝多只臨時用電表箱時，能堅持原則，絕不含糊，不做老好人，原則問題絕不退讓，并做到有理有節(jié)。在每張和甲方電費簽證單上，都有電表的詳細(xì)檔案和照片，以事實為依據(jù)，確保不存在任何意見與糾紛。因此，在我十月份以后調(diào)到中央尚城工作的期間，20xx項目的電費催繳和收取仍然有我回去進(jìn)行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費。由于進(jìn)場單位進(jìn)場時沒有繳納安全保證金，給負(fù)責(zé)這項工作的我也相應(yīng)帶來了心理壓力，由于繳費的主動權(quán)在對方，我們收電費的被動性確實存在。為此，我通過發(fā)口頭通知，發(fā)書面催款通知，限期收繳電費，積極溝通，最后緊逼性催繳電費，至此達(dá)到收費的目的。因此，把這項有難度的工作還是完成的不錯，得到項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。

從9月下旬以后，應(yīng)工作需要我來到法庫中央尚城項目部負(fù)責(zé)安全工作。由于這個工程的特殊情況，班組配置和人員配合的復(fù)雜性，工期雖短，人員流動太大，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個方面工作。

剛到這里，和公司安全部施部長立即利用中午時間，給管理人員和所有職工召開了全員安全教育大會，公司安全部帶來許多安全掛圖進(jìn)行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識，加強事故防范能力，杜絕違章作業(yè)，消滅事故隱患，確保施工安全。這個工程是個地下尚場，雖然只有地下兩層，面積也有四萬多平米，有五臺塔吊同時施工，塔吊的基礎(chǔ)均為砼制塊拼裝基礎(chǔ)。當(dāng)務(wù)之急是，必須確保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個工程的安全工作重點。為此，針對塔吊司機和信號指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調(diào)的情況，我在初到的一周內(nèi)多次對塔司、信號工和其他特殊工種召開專門的安全會議，和這些人員詳細(xì)地進(jìn)行溝通、交流及安全教育，收到良好的實際效果。在日常安全巡視中，也隨時隨地加強對塔司和信號指揮的安全提示和監(jiān)督。同時確定每周一次對五臺塔吊的安全保險裝置進(jìn)行檢查，必須做到每臺塔吊的所有限位、保險均能牢靠有效，運行平穩(wěn)安全，不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度。對塔司和信號工必須從嚴(yán)要求，放松管理只能帶來后果。如果和塔司、信號工發(fā)生糾紛，首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度，如果他們麻痹大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會對工人們造成意外傷害。同時，我多次召集班組長召開安全會議，一直強調(diào)班組長的崗位安全監(jiān)督責(zé)任。班組長是班組安全的第一責(zé)任人，在班組工人的崗前人員派工，對作業(yè)環(huán)境危險的感知，班組長最有發(fā)言權(quán)，最有處置權(quán)，這些兼職安全員在施工現(xiàn)場，是專職安全員的有力幫手，安全靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無法保證的，必須有以班組長在內(nèi)的各級安全保證體系來確保。

其次，我對臨時用電電箱電線進(jìn)行了檢查整頓。對所有電箱進(jìn)行了統(tǒng)一編號，電箱用途作了標(biāo)識，張貼現(xiàn)場電工的姓名和聯(lián)系號碼，對所有機械的防護(hù)裝置和接地進(jìn)行了檢查，對每臺操作機械的人員進(jìn)行掛牌作業(yè)，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，拍下照片并發(fā)安全隱患通知單，實行責(zé)任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現(xiàn)場維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對現(xiàn)場電箱的漏電保護(hù)器經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)無效的必須立即更換。

還有一個情況，就是中央尚城施工場地狹小，進(jìn)入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個鋼筋成型場，因此，兩個大型鋼筋卸料平臺就只能搭設(shè)在基坑斜坡上。在兩個鋼筋卸料平臺的搭設(shè)及外腳手架的搭設(shè)中，我重點對搭設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，從而確保兩個大型鋼筋料臺的施工安全。一開始，由于搭設(shè)費用太低的原因，搭設(shè)在十多米深的斜坡鋼筋料臺，居然在斜坡中間沒有設(shè)置剛性連接點，搭設(shè)在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐，料臺底部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個錨固拉結(jié)點做上下兩道拉結(jié)，如果出現(xiàn)超載或變形的情況，安全系數(shù)根本無法得到保障。為此，我找了架子工小老板李善全，多次溝通交流，促使其認(rèn)識到安全責(zé)任的重要性。這個料臺搭設(shè)就是不賺錢，也不能不要安全，否則你可能賠進(jìn)去，多花幾個人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時候，均附上了隱患整改的照片和具體意見，之后架子組按照要求在限期內(nèi)整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長和信號工也配合的不錯。從料臺正常使用以后，由施工組設(shè)置了料臺沉降變形監(jiān)測記錄，每周一次的監(jiān)測記錄顯示，料臺始終處在安全穩(wěn)定狀態(tài)，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設(shè)也是如此，由于我對施工腳手架國家安全搭設(shè)規(guī)范的熟知，架子組在搭設(shè)不得不聽取我的意見。我也是通過發(fā)安全隱患通知單，發(fā)整改照片，限期整改等措施以此達(dá)到整改目的。

關(guān)于安全資料，也許是我調(diào)來中央尚城的原因之一。這里雖然工期緊，十月份也要迎接沈陽市安全大檢查，安全資料十分重要。去年我在山東20xx工地的時候，在南通二建集團(tuán)公司的大檢查中，專家組對我做的安全資料評價不錯，并獲得90多分的高分，在分公司和當(dāng)?shù)剡€是被推薦的，因此我也很有信心。到了這里，由于打印機油墨一直不到位，一個多月我一直把工作重點放在現(xiàn)場，后來又調(diào)到20xx收取電費回來，已到檢查臨近的時候，我通過天天加班加點，終于利用一個多星期時間完成了全部安全資料，可以說能做到每盒資料基本不缺項，確保安全檢查的順利通過。

對臨邊洞口的防護(hù)，根據(jù)施工進(jìn)度，我一直積極督促分包班組必須落實到位。因施工原因不能立即做好硬防護(hù)的，就提前拉結(jié)軟防護(hù)，使用警戒線和安全標(biāo)志進(jìn)行安全提示，在日常巡視中，也經(jīng)常對工人的自我保護(hù)作為提示重點。對分包不積極配合的安全防護(hù)工作，也進(jìn)行拍照備查，并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項目部，把責(zé)任問題始終劃分清楚，絕不含糊。

對于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里的門衛(wèi)都是本地的，剛開始我來的時候，聽說不太聽話，而且事不關(guān)己。為此，我來到以后，對召集門衛(wèi)進(jìn)行了多次溝通、教育，對達(dá)不到工作要求的人，不適合在這里繼續(xù)工作的讓他們自動離職，立即更換，從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來。

還有一點值得提提的事，今年我來到東方凱爾公司，因為公司辦有報紙，要求管理人員每月寫稿，我一直喜歡詩歌寫作，原來是只寫不投，今年改變了。利用業(yè)余時間，我在南通二建報，鐵軍在東北，和東方凱爾報以及中國建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩作，獲得了陸漢周主編的好評。這也算是工作之外的一個意外收獲。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持！

項目管理崗工作總結(jié) 篇9

投資項目管理年終工作總結(jié)

今年，在投資項目管理方面經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇。經(jīng)過團(tuán)隊的共同努力和經(jīng)驗的積累，我們成功地完成了一系列重要的投資項目。在年終的時刻，我想對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，以及對未來的前景進(jìn)行展望。

首先，回顧過去一年的工作，我們在投資項目管理方面遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，市場競爭激烈，合作伙伴眾多，項目選擇變得更加困難。我們經(jīng)過了大量的市場調(diào)研和盡職調(diào)查，最終選擇了幾個有潛力的投資項目。其次，項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了一些變數(shù)，如市場波動、政策變化等，這對我們的項目實施產(chǎn)生了一定的不確定性。但是，我們的團(tuán)隊緊密合作，勇敢面對這些挑戰(zhàn)，并通過靈活的調(diào)整和創(chuàng)新的思維，成功地應(yīng)對了這些困難。

其次，讓我們來分析一下我們在投資項目管理方面所取得的成就。今年，我們成功地完成了三個重要的投資項目，其中兩個項目已實現(xiàn)了較高的回報率。這是團(tuán)隊合作和專業(yè)能力的表現(xiàn)，也是我們對市場趨勢和項目特點的準(zhǔn)確把握。此外，在項目執(zhí)行的過程中，我們注重風(fēng)險管理和項目監(jiān)控，有效地降低了項目風(fēng)險，確保了項目的順利實施。

同時，我們還在項目管理方法和工具方面取得了一些進(jìn)展。我們引入了一些先進(jìn)的項目管理工具，如項目管理軟件和協(xié)同工具，提高了項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量。我們也加強了項目小組的協(xié)作能力，通過定期的會議和溝通，確保項目成員之間的信息共享和任務(wù)分配。這一系列的改進(jìn)和創(chuàng)新，大大提高了我們的項目管理水平和工作效率。

對于未來，我們需要進(jìn)一步加強投資項目管理。首先，我們要繼續(xù)深入研究市場趨勢和項目特點，做好項目選擇和盡職調(diào)查工作，確保選擇的項目具有較高的回報率和潛力。其次，我們需要更加注重項目風(fēng)險管理和項目監(jiān)控。在項目執(zhí)行過程中，我們要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按時、按量地完成。同時，我們還需要加強團(tuán)隊協(xié)作和溝通，提高項目小組的協(xié)作能力和工作效率。

最后，我要感謝團(tuán)隊的辛勤付出和專業(yè)能力，使得我們能夠成功地完成這一年的投資項目管理工作。同時，我也要感謝我們的合作伙伴和投資者的支持和信任。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高投資項目管理水平，為客戶和合作伙伴創(chuàng)造更大的價值和回報。讓我們共同努力，開創(chuàng)更加輝煌的明天！

項目管理崗工作總結(jié) 篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這一年的項目駐場管理工作中，我有幸擔(dān)任了項目管理團(tuán)隊的一員，并且有機會參與了許多重要的項目管理工作。通過不懈的努力和奮斗，我取得了一些成績，同時也遇到了一些挑戰(zhàn)。在此，我想向您提交我的年終個人總結(jié)，表達(dá)我對工作的感激之情。

首先，我感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，讓我有機會加入項目管理團(tuán)隊，并承擔(dān)駐場管理的職責(zé)。在這一年中，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，積極參與項目管理，協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部的合作關(guān)系，確保項目的順利進(jìn)行。我主要負(fù)責(zé)的項目包括XXX、XXX等，在這些項目中，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，通過有效的溝通和協(xié)作，幫助團(tuán)隊取得了良好的成果。

其次，我認(rèn)為自己在這一年中取得了一些進(jìn)步，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 溝通能力得到了提高。在項目中，我與團(tuán)隊成員、上級領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通更加順暢，能夠更好地理解和滿足他們的需求。我學(xué)會了傾聽和表達(dá)，能夠更好地溝通和解決問題。

2. 團(tuán)隊協(xié)作能力得到了提升。在項目中，我與團(tuán)隊成員之間的協(xié)作更加默契，能夠更好地協(xié)調(diào)工作進(jìn)度和資源分配。我學(xué)會了如何有效地利用團(tuán)隊資源，提高了工作效率。

3. 管理能力得到了加強。在項目中，我能夠更好地把握項目進(jìn)度和風(fēng)險，及時采取措施應(yīng)對問題。我學(xué)會了如何制定有效的項目計劃和風(fēng)險管理計劃，提高了項目管理的能力。

最后，我認(rèn)識到自己在項目管理工作中還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 專業(yè)技能還需要提高。我作為一名駐場管理人員，需要具備一定的專業(yè)技能和知識，才能夠更好地管理項目。我計劃在未來的日子里，加強自己的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和知識儲備。

2. 領(lǐng)導(dǎo)力還需要加強。在項目中，我不僅需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的工作，還需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)。我計劃在未來的日子里，加強自己的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

在這一年的項目駐場管理工作中，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，取得了一些成績，同時也認(rèn)識到了自己存在的不足之處。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，為項目管理團(tuán)隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝您！

項目管理崗工作總結(jié) 篇11

能源項目管理工作總結(jié)

作為一個能源項目管理人員，我深知項目管理的重要性對于整個項目進(jìn)度和成功的影響。在工作中，我一直以專業(yè)精神、高效的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒槟繕?biāo)，不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力。在此，我總結(jié)幾點關(guān)于能源項目管理的經(jīng)驗供大家參考。

一、明確工作目標(biāo)

在項目啟動前，必須明確工作目標(biāo)。這包括項目的可行性分析、項目需求分析和項目目標(biāo)的閉環(huán)化，從而保證項目目標(biāo)不會偏移和模糊。我常使用SMART原則，讓工作目標(biāo)更具體、明確、可行、有意義和時限性。這樣可以讓項目成員清楚每項任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)，從而每個人都能夠清晰地認(rèn)識工作需要達(dá)成的目標(biāo)。

二、有效的時間管理

時間對于項目管理十分重要。需要對每個項目的工作時間進(jìn)行計劃和控制，確保項目按照時間計劃推進(jìn)。我會遵循“時間價值”的原則，將時間的權(quán)衡和利用作為項目規(guī)劃、實施和控制的基本依據(jù)，全程精細(xì)管理，確保項目順利按時完成。

三、溝通

溝通是項目管理中非常重要的一環(huán)。所有的工作人員及其上下游的利益相關(guān)者都應(yīng)該參與到與項目有關(guān)的溝通中，以使項目能夠?qū)崿F(xiàn)高效的協(xié)同工作。同時，我還會結(jié)合Google Docs等在線辦公工具進(jìn)行文檔共享，使得項目各成員能夠跨實體地協(xié)調(diào)工作 ，提高效率和減少溝通成本。

四、角色分配

角色分配是項目管理中的重本之一，它需要根據(jù)項目類型、規(guī)模、資源優(yōu)劣等綜合因素進(jìn)行靈活調(diào)整，使團(tuán)隊不斷適應(yīng)環(huán)境變化。通過明確和清晰的角色分工，使團(tuán)隊成員的責(zé)任心增強，任務(wù)完成得更加高效。

五、風(fēng)險評估

在項目管理中，風(fēng)險評估永遠(yuǎn)是一個必要的前提條件。項目風(fēng)險的評估與管理，應(yīng)結(jié)合項目實際情況來分析和處理。我會在項目啟動前，對潛在的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定預(yù)防措施以預(yù)防不可預(yù)測的意外情況。

在能源項目管理中，以上這些點不是全部，但它們是整個過程中最為關(guān)鍵的點。要想成功地完成這些工作，我們必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和優(yōu)秀的項目管理技能，進(jìn)一步提高我們的專業(yè)水平和管理能力，以更高效地工作和服務(wù)客戶，為能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

項目管理崗工作總結(jié) 篇12

為適應(yīng)項目管理新形勢的需要，我特別注重學(xué)習(xí)，堅持不懈地提升自身綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識。積極參加單位組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)了胡錦濤建黨__周年講話、XX屆六中全會精神，尤其對“精神懈怠的危險、能力不足的危險、消極腐敗的危險、脫離群眾的危險”保持了高度的警覺，成為

自我加壓、創(chuàng)新工作的動力，牢固樹立了創(chuàng)新爭優(yōu)意識、廉潔從業(yè)意識和服務(wù)意識。二是刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識。結(jié)合崗位需要，業(yè)余時間學(xué)習(xí)了中華人民共和國勞動法、合同法、社會保障法等相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)文件，進(jìn)一步開闊了工作思路，提高了履職能力，為完成各項工作任務(wù)打下了堅實的理論知識基礎(chǔ)。

一年雖然取得一些成績，但與周圍優(yōu)秀同志相比仍然存在一些差距：一是工作中執(zhí)行指令的時候多，貫徹落實上級政策的時候多，在合同評審、承包商考核、落實生產(chǎn)派遣單制度等方面，創(chuàng)新管理的點子少，向領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)新性的辦法不多，創(chuàng)新能力不強，一定程度上影響了工作成效;二是由于忙于具體的事務(wù)，學(xué)習(xí)方面不夠深入，學(xué)到的有些理論知識沒有及時轉(zhuǎn)化為工作能力，成為指導(dǎo)具體工作的推動力。三是注重嚴(yán)格管理，但有時與合同分包商、兄弟部門的信息溝通不夠到位，對基層單位、業(yè)務(wù)單位、業(yè)務(wù)班組等服務(wù)還有不到位的地方，個別同志還不滿意。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

**年，我將緊緊圍繞崗位職責(zé)，發(fā)揚長處，改進(jìn)不足，在繼續(xù)做好合同評審、承包商考核、生產(chǎn)派遣單管理等工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深入在建項目現(xiàn)場開展調(diào)查研究，探索提高管理水平與服務(wù)質(zhì)量的新途徑，努力提升工作效率，力爭為公司發(fā)展做出一份更大的貢獻(xiàn)。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)2000字

大多數(shù)職場人士常常需要面對加班寫報告總結(jié)等文檔的挑戰(zhàn)，每次寫作前和寫作完成后，我們都可以讀讀范文。背誦范文可以增進(jìn)自己的文字表達(dá)能力，那些優(yōu)秀的范文是怎么寫出來的呢？本篇優(yōu)秀的“工程項目經(jīng)理工作總結(jié)2000字”文章是編輯認(rèn)真挑選的結(jié)果。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)2000字 篇1

1)管理方法和措施

1、對新開工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。

如對xx改造工程一標(biāo)段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點監(jiān)控，同時參加項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與安全。

2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查情況，

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;

③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;

④工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況;

⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。

對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強了履行職責(zé)的意識。

2)加強節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。

3)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步增強安全監(jiān)理意識

今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后xx等進(jìn)行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設(shè)備等治理為重點。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒，如;xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚)、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗;xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。

為進(jìn)一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會。會議強調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗，進(jìn)一步完善各項管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用。

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次;分公司和外地項目計120個，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。

全年陪同院安委會進(jìn)行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx等進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復(fù)。

通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強了項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)2000字 篇2

1、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計價，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種方式會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責(zé)任成本認(rèn)定增加了一定的難度，爭取到了少數(shù)，漏掉了多數(shù)，這些將會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風(fēng)險之中，公司不予認(rèn)定此種做法。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就被認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進(jìn)度。如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度非同一般，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，如能在此方面改進(jìn)，則對公司及項目部非常有利，如不能，結(jié)果可想而知。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制同時存在與并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬，現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大。

3、項目類別劃分的建議目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響較大。一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額；二是市政項目往往工期較短，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動強度較大、工作時間冗長。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)2000字 篇3

即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度;

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項目管理的工作計劃，促進(jìn)項目管理工作的提升。

3、“強化制度建設(shè)，實行分級管理”，進(jìn)一步強化落實分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。

4、加強員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)2000字 篇4

在xx年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓(xùn)工作

在補充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)2000字 篇5

20xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有不足，作為一個經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來說，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及201x年改進(jìn)措施總結(jié)如下：

一、施工管理方面

項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑。在項目內(nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題，整體來說，我項目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)點，并盡量改進(jìn)自己的不足。

改進(jìn)措施：

1、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。

2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。

3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。

4、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。

二、施工成本控制方面

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。施工成本決定了一個項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項目經(jīng)理的第一個項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1、工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。

2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支，這點是我的失職，必須反思。

3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。

4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費用。

5、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進(jìn)行專項培訓(xùn)。

改進(jìn)措施

1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。

2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時的調(diào)到其他項目，節(jié)約項目開支。

3、定期對材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問題及時糾偏。

4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。

5、對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強他們的成本控制意識。

三、施工進(jìn)度控制方面

進(jìn)度控制是項目目標(biāo)的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績確實很一般，沒有達(dá)到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生，這點我作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在20xx年我會做好以下工作：

1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù)。

2、實際工期與計劃工期進(jìn)行比較，若存在問題，及時找出問題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。

3、總結(jié)經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平。

四、施工質(zhì)量控制方面

20xx年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有一些其他的原因：

1、班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底；

2、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；

3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。

改進(jìn)措施

1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，切實有效地開展工作。

2、使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識低下的班組。

3、通過培訓(xùn)加強管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

五、安全管理方面

本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：

1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。

2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。

3、安全制度不健全，落實不到位或不重視。

改進(jìn)措施

1、完善項目安全管理制度，并監(jiān)督落實，存在安全隱患時認(rèn)真整改。

2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗，堅決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。

3、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”。

六、施工合同管理方面

合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成一定的負(fù)擔(dān)，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：

1、對總包合同沒有仔細(xì)的閱讀、領(lǐng)會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項目不必要的資金流失。

2、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用。

3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。

改進(jìn)措施

1、認(rèn)真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。

2、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。

3、多總結(jié)以往項目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項，不模糊。

七、資金管理方面

資金直接關(guān)系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想，我對資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗。

改進(jìn)措施

1、制定切實可行的項目資金管理方案，確保?？顚Ｓ谩?/p>

2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長遠(yuǎn)的資金需求計劃，當(dāng)資金不能及時的回收時提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。

3、項目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項目順利進(jìn)行。

工程項目經(jīng)理個人工作總結(jié)

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工程項目經(jīng)理個人工作總結(jié)(篇1)

項目工作總結(jié)

一、工程概況

工程項目總建筑面積為:，項目由4棟高層建筑，2棟花園洋房和一棟幼兒園及地下商業(yè)和車庫組成，其中地下商業(yè)及車庫共5層，建筑面積為：，其中地上建筑面積為：1#2#樓為六層建筑，3#樓 層，4#樓 層，5#樓層6#樓層，7#樓 層；

二、工程完成情況

地下商業(yè)及車庫全部施工完成，1#2#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成3#4#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成56#樓完成首層混凝土結(jié)構(gòu)7#樓孔樁完成70%

二、工程質(zhì)量情況

在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項工程驗收，驗收結(jié)果為合格；但是就整個工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級管理人員質(zhì)量意識淡薄，，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。

三、工程安全文明施工

在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全，管安全的人員未切實履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會影響。

四、工程項目管理

在工程施工期間由于，前期設(shè)計圖及施工手續(xù)未能及時辦理造成后期裙樓施工工期比較緊張，對工程項目管理難度增加，給工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制帶來了較大的壓力，尤其是施工成本增加，材料浪費比較嚴(yán)重；

在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項目部之間思想溝通及項目部內(nèi)部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實，工作未能做到層層傳達(dá)，互相溝通，且跳級嚴(yán)重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導(dǎo)致各級人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。

五、項目工作的不足和建議

設(shè)立設(shè)計研發(fā)部門，所有的設(shè)計變更歸口到一個部門，設(shè)計變更不能太隨意，不能只靠個人經(jīng)驗、感覺，要靠科學(xué)的分析和計算，不能在現(xiàn)場隨意的進(jìn)行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質(zhì)量意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

工程項目經(jīng)理個人工作總結(jié)(篇2)

作為一名環(huán)保工程項目經(jīng)理，我在過去的幾年中從事了多項環(huán)保項目的管理工作。在這些項目中，我掌握了一些關(guān)鍵技能，包括項目計劃制定、資源配置、風(fēng)險評估以及團(tuán)隊管理。在本文中，我將分享我在這些方面的經(jīng)驗，并提供一些在環(huán)保項目管理中必備的技能和策略。

關(guān)鍵技能

1.項目計劃制定

在項目啟動階段，我通常會花費大量時間與團(tuán)隊成員溝通，以確保他們對項目目標(biāo)有清楚的認(rèn)識。然后，我會將項目目標(biāo)細(xì)分成可執(zhí)行的任務(wù)，并針對每一個任務(wù)進(jìn)行預(yù)算和時間規(guī)劃。

為了確保項目按照計劃順利實施，我會定期更新項目進(jìn)度表，并就任何延遲或變更與團(tuán)隊進(jìn)行溝通。此外，我通常會制定一些應(yīng)急計劃，以備不時之需。

2.資源配置

在項目啟動階段，我會對團(tuán)隊中的每個成員的技能進(jìn)行評估，并根據(jù)項目需求進(jìn)行資源分配。在分配資源時，我考慮的不僅是人力資源，還包括設(shè)備和資金等方面。

最重要的是，我了解各方面資源的可用性，根據(jù)項目進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，以確保團(tuán)隊成員在項目進(jìn)展過程中能夠得到充分支持。

3.風(fēng)險評估

項目風(fēng)險評估是環(huán)保項目管理中非常重要的一部分。在項目的初步階段，我會進(jìn)行風(fēng)險評估，并對有潛在風(fēng)險的領(lǐng)域進(jìn)行重點關(guān)注。我會與團(tuán)隊成員進(jìn)行討論，以制定應(yīng)對措施，并建立應(yīng)急響應(yīng)計劃，以確保項目的繼續(xù)順利進(jìn)行。

4.團(tuán)隊管理

團(tuán)隊管理是環(huán)保項目管理中不可或缺的一部分。我了解到，在環(huán)保項目管理中，團(tuán)隊成員來自不同領(lǐng)域，擁有不同的技能和背景。在管理這樣多樣化的團(tuán)隊成員時，有效的溝通和領(lǐng)導(dǎo)技能是非常關(guān)鍵的。

我通常會定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，并了解他們在項目進(jìn)展過程中所需的支持和資源。此外，我還會對人員進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展，以確保他們具備必要的技能和專業(yè)知識。

必備技能和策略

1.良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)技能

環(huán)保項目管理與其他形式的項目管理不同，它需要對環(huán)保問題進(jìn)行綜合管理。因此，良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)技能是成功管理環(huán)保項目的必備條件。管理者需要與各方面的人員進(jìn)行溝通，包括政府機構(gòu)，民間組織，其他利益相關(guān)者，以及項目團(tuán)隊成員。

2.了解環(huán)保法規(guī)

對于環(huán)保項目經(jīng)理來說，了解環(huán)保法規(guī)是非常重要的。優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要了解本地和國家環(huán)保法規(guī)，并將其納入項目計劃中。在環(huán)保項目中必須保證符合所有法規(guī)要求，遵守法律規(guī)定。

3.注重可持續(xù)性

環(huán)保項目管理的一個關(guān)鍵方面是可持續(xù)性。優(yōu)秀的環(huán)保項目經(jīng)理不僅關(guān)注項目的成功，還要考慮對環(huán)境和社會的影響。因此，在項目計劃中必須考慮到環(huán)保和社會責(zé)任等問題，并制定計劃以減少對環(huán)境和社會產(chǎn)生的負(fù)面影響。

結(jié)論

作為環(huán)保項目經(jīng)理，我了解到，在環(huán)保項目管理中，合理的項目計劃制定，資源配置，風(fēng)險評估和團(tuán)隊管理等技能非常重要。此外，溝通和領(lǐng)導(dǎo)技能，熟悉環(huán)保法規(guī)和注重可持續(xù)性等策略也非常關(guān)鍵。只有在了解這些關(guān)鍵技能和策略的基礎(chǔ)上，才能夠設(shè)計和實施一項成功的環(huán)保項目管理計劃。

工程項目經(jīng)理個人工作總結(jié)(篇3)

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20XX年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

20XX年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

工程項目經(jīng)理個人工作總結(jié)(篇4)

項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價、調(diào)差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計變更、材料差價、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項目的二次經(jīng)營工作。

同時，要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設(shè)備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件、合同條款、施工組織設(shè)計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠。

同時，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。

工程項目經(jīng)理個人工作總結(jié)(篇5)

項目工程部20xx年主要工作任務(wù)為對4500t/d生產(chǎn)線投產(chǎn)后期進(jìn)行跟蹤服務(wù)，做好項目竣工驗收、結(jié)算、材料、資金等方面工作，并繼續(xù)開展4500t/d生產(chǎn)線附屬及輔助工程，項目工程部20xx年第二季度工作總結(jié)暨4500t/d生產(chǎn)線建設(shè)竣工總結(jié)。以下為具體工作：

4500t/d生產(chǎn)線自20xx年元月土建單位進(jìn)駐施工開始，歷史10月，于20xx年10月28日投產(chǎn)，創(chuàng)造了當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投產(chǎn)的金隅太行速度;并且項目投產(chǎn)后，生產(chǎn)線運行正常，實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。總結(jié)工程能夠順利投產(chǎn)并達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，主要為以下幾點：

1.強有力的保障隊伍。 供應(yīng)處、備件庫對工程配件和材料力求當(dāng)日材料當(dāng)日達(dá)，減少誤工時間。

2.敢沖鋒的輔助隊伍。 消缺組，回填組，黨團(tuán)突擊隊，活躍在現(xiàn)場，照顧工程角角落落。

3.高素質(zhì)的管理隊伍。 白加黑、5+2.，專人盯守，責(zé)任包干。引領(lǐng)施工單位爭分奪秒。

4.講奉獻(xiàn)的全廠職工。 放電纜、裝濾袋，清理垃圾?，F(xiàn)場衛(wèi)生煥然一新。

項目中管理措施完善，技術(shù)措施得當(dāng)，保證工程提前結(jié)束，主要特點如下：

1. 安全要匯報，開會第一項，工作總結(jié)《項目工程部20xx年一季度工作總結(jié)暨4500t/d生產(chǎn)線建設(shè)竣工總結(jié)》。 安全不放松，開會必言安全，安全必須第一，并且組成日查、抽查、聯(lián)查的安全制度，獎懲并用，最終保證工程安全進(jìn)行。

2. 分區(qū)包干制，學(xué)習(xí)+管理。 每個人身上負(fù)責(zé)特定區(qū)域，工作內(nèi)容包含土建施工、設(shè)備到貨、現(xiàn)場安裝、后期統(tǒng)計等，從基礎(chǔ)中鍛煉高素質(zhì)的管理隊伍，培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才。

3. 專業(yè)分小組，科學(xué)+高效。 工藝組、土建組、設(shè)備組、資金組、現(xiàn)場組，專業(yè)化保證設(shè)備到場，資金到戶、土建質(zhì)量、布局優(yōu)化等。

4.. 進(jìn)度有序化，合理倒排期。 倒排工期，將進(jìn)度分解成。日、周、月的具體工作內(nèi)容，充實每 日工作內(nèi)容，從宏觀上杜絕滯工、怠工現(xiàn)象。

4500t/d 生產(chǎn)線投產(chǎn)后，工程隨即轉(zhuǎn)入到試運行階段的維護(hù)工作和竣工結(jié)算等后續(xù)事宜中來，先后幾次組織分廠、工程部、監(jiān)理等對現(xiàn)場進(jìn)行自查、聯(lián)查、排查等方式查找隱患，然后集中處理，避免這些缺陷和隱患由小變大，造成不良后果。工程部還進(jìn)行了幾項輔助改造，具體如下：

1. 環(huán)評驗收 主要工作包括在線監(jiān)測、污水處理、中水回收，目前三項工作均開始，其中在線監(jiān)測工作預(yù)計月底結(jié)束。

2. 安全驗收 安評單位已經(jīng)將工程進(jìn)行了初步檢驗，提出了不合格項，目前已經(jīng)整改完畢，所欠缺的特種設(shè)備報檢手續(xù)正在緊張辦理。

3. 竣工結(jié)算 目前各單位竣工資料基本結(jié)束，工程量審定結(jié)束、監(jiān)理報告隨后報出，以便工程其他事項開展。

9MW余熱發(fā)電系由天壕公司進(jìn)行投資建設(shè)，我部門主要配合其與工程的協(xié)調(diào)和間接咨詢。該工程自開工后進(jìn)展迅速，后期安裝進(jìn)度略為緩慢，使原定的接口日期延遲2月余，截止目前，該工程已經(jīng)完成全部設(shè)備安裝工作，保溫工作亦將結(jié)束。 已經(jīng)進(jìn)行了三次吹管試驗，完成了對鍋爐內(nèi)部的清污、消缺等工作，但均未實現(xiàn)沖轉(zhuǎn)發(fā)電，原因較為復(fù)雜，據(jù)現(xiàn)場了解初步判定為設(shè)備原因， 余熱發(fā)電指揮部正在努力解決，綜合看來，余熱發(fā)電工程已到最后階段，即將竣工。

時光飛逝，又到了寫20xx年第一季度工作總結(jié)的時候了，在本季度我的工作成績突出有所突破，但依舊存在很多問題和不足，故將本季度工作具體情況分為20xx第一季度工作內(nèi)容和成績、20xx第一季度工作中存在的問題和不足、20xx第一季度工作心得和反思以及20xx第二季度 工作計劃 幾部分來詳細(xì)說明，以便不斷激勵自我在反思中不斷進(jìn)步?，F(xiàn)將20xx一季度工作總結(jié)如下：

不知不覺，20xx年的第一個季度就這么結(jié)束了，為了對本季度工作做一個全面系統(tǒng)的檢查、總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，以便確定下一季度的工作方向和目標(biāo)，把工作做好，特將本季度工作具體情況總結(jié)如下：