銷售的述職報告怎么寫

發(fā)布時間:2023-08-17 銷售述職報告

銷售的述職報告怎么寫系列。

常言道，優(yōu)秀的人都是有自己的事先計劃。在幼兒園教師的工作中，經常會提前準備一些需要的資料。資料可以指生產、生活中必需的東西。如：生產資料；生活資料。有了資料才能更好地安排接下來的學習工作！那么，想必你在找可以用得到的幼師資料吧？小編收集并整理了“銷售的述職報告怎么寫系列”，相信你能從本文中找到需要的內容。

銷售的述職報告怎么寫篇1

20xx年行將悄然離去，20xx年步入了我們的視野，回顧這一年的工作歷程，整體來講有酸甜苦辣?；叵肫鹞覄傔M公司一直到現在，已工作有了一年多。今年全部的工作狀態(tài)步入進了正軌，并且對我所從事的這個行業(yè)防偽標簽有了一更加全面的了解，成功合作的客戶也是日積月累，同時每次成功合作一個客戶都是對我工作上的認可，并且體現了我在職位上的工作價值。但是整體來講我自己還是有很多需要改進。以下是我今年總結工作不足的地方：

第一：溝通技能不具有。每天接觸不同客戶而我跟他們溝通的時候說話不夠簡潔，說話比較繁瑣。語言組織表達能力是需要加強改進。

第2：針對已合作的客戶的后續(xù)服務不到位。看著自己成功客戶量漸漸多起來，雖然大的客戶少之又少，但是自己還是在盡心盡力的保護每位意向比較好的客戶，并且到達從意向客戶到真正客戶為目的。

第3：客戶報表沒有做很好的整理。對我們這個行業(yè)來講有旺季和淡季，對淡季或鄰近放假的時候問候客戶這些應當做一個很好的報表歸納，而我這方面做的不夠好。確切報表就是每天辛苦勞作的種子，日積月累，需要自己用心的去經營，否則怎樣結出成功的果實呢。

第4：開辟新客戶量少。今年我合作成功的客戶主要是通過電話銷售和網絡客服等渠道找到客戶，而自己真正找的客戶很少，這點值得自己好好的沉思一下，有一些大部份緣由是為了不錯過任何一個主動聯系我司的意向強烈客戶，因此大部份的時間花在了聯系電話銷售客戶上，而疏忽了自己聯系上的意向客戶。

第5：當遇到不懂的專業(yè)或業(yè)務知識時候，不善于主動請教領導，并且未在當天把不懂的變成自己的知識給吸收。

綜合以上幾點是我在今年的工作中不足的地方表現，我會在今后的工作當中加以改進，有句話說的話：聰明的人不會在同一個地方摔倒兩次。固然誰都愿意做一個聰明的人，所以一樣的毛病我不會再犯，并且爭取做到更好。望公司領導和同事共同監(jiān)督我。一個人有毛病不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一個知錯就改，并且從中把缺點變成自己的優(yōu)點。

鄰近放年假之前我也要好好的思考一下來年的工作計劃，以下：

第一：每周每天都寫工作總結和工作計劃。一周一小結，每個月一大結。這樣工作起來有目標，不會盲目。并且把今天工作思路理清了，工作起來更加順暢。同時看看工作上的失誤和不懂，要及時向公司領導和同事請教，并且加以改進。多加以動腦思考問題。

第2：每天做好客戶報表。并且分好a、b、c級客戶，做好詳細而又明了的客戶跟進情況，和下一步的跟進計劃。同時每天早上來公司，第一先大概閱讀一下昨天的客戶報表，然后對今天的客戶電話造訪有針對性，有目的性的進行溝通。把a、b、c級客戶做好一個很好的歸納和總結，并爭取把a級意向客戶變成真實的客戶。把b級客戶變成a級客戶等以此類推的進行跟進和不斷跟蹤。

第3：每周給自己訂一個目標：爭取每天最少聯系一個意向強烈客戶，每月最少合作成功6個客戶。每天不斷反思和不斷總結。

第4：加強業(yè)務知識和專業(yè)知識。在跟客戶溝通交換的時候，少說多聽，準確掌握客戶對防偽標簽的需求和要求，提出公道化的建議。

第5：每周跟進重點客戶，每天不斷開辟新客戶，每半個月保護好每個老客戶。列出報表里的重點客戶和大客戶，投入相應的時間把客戶關系弄好。并且有甚么苗頭及時跟領導反應。

我相信通過自己在工作上的努力，并且飽滿熱忱的迎接每天，終究會面到彩虹，并且相信在明年公司會更好，自己的事跡量也會比今年更加有前景。也希望相信通過這一年的工作實踐，從中吸取的經驗和教訓，經過一段時間的反思檢討以后，在年后更長一段時間里，能讓我在各方面有一個新的進步和提高，從而把工作做到更好更細更完善。望明年自己的業(yè)務量能夠到達質的奔騰。

銷售的述職報告怎么寫篇2

轉眼間，20xx年即將結束，一年的工作即將成為歷史。20xx年即將過去，20xx年即將到來。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)?！皼Q心再接再厲，再上一個臺階”，我們將努力開創(chuàng)新局面，在20xx年更好地完成這項工作機遇和挑戰(zhàn)不僅是我們20xx年家庭工作的主題，也是嚴厲房地產監(jiān)管下家庭產業(yè)的主題。在各位領導和同事的支持和幫助下，我的工作能力不斷增強。我以改進工作的態(tài)度，認真完成了所承擔的各項任務。我的工作能力已經取得了相當大的進步，為今后的工作打下了良好的基礎。

1、首先在車間學習家具知識

1.產品知識：

加強對實木家具產品的生產工藝、材料特性、規(guī)格型號（包括原材料和產品）、生產周期和交貨期的熟悉。了解產品的使用方法、維護和維修知識；了解行業(yè)內的競爭產品

2.公司知識：深入了解公司背景、產品產能、生產技術水平、設備、服務模式、發(fā)展前景等

3.客戶需求：了解家具買家（包括潛在客戶）的消費心理、消費水平和對生產產品的基本要求

4.市場知識：了解家具市場的趨勢和變化以及客戶的購買力，并在不同地區(qū)進行市場分析

5.專業(yè)知識：進一步了解與家具相關的其他方面的流程和技術知識，以便更好地與不同的客戶達成共識，交流業(yè)務范圍，以便更好地合作

2、自我銷售修養(yǎng)

1.在木材行業(yè)領導者的領導下，我進行了一系列基本的質量培訓和支持，加強了自我意識、自我分析、客戶分析和簽約技巧，為我在未來的銷售中認識和面對不同客戶的不同談判技巧做了更全面的準備。是你給了我發(fā)展的機會和平臺。這正是因為你學到了很多關于提高銷售技巧和談判能力的知識。有了這些早期的經驗作為鋪墊，我相信在未來的工作中，我能在我的崗位上更順利地獨立成長。在工作過程中，領導的精心培養(yǎng)和他們的言行使我成長了很多。謝謝你對我工作的幫助。這些是我知識財富的積累

2.調整職業(yè)心態(tài)。每天早上，我都會以充滿活力和快樂的態(tài)度迎接一天的工作3.簽名技能培訓?！拔櫩汀櫩蛻簟虅照勁小?方案設計→成功簽約→售后安裝→售后維護→人際關系維護”和其他流程

3、工作中的不足

業(yè)務經驗不夠豐富，業(yè)務技能需要突破，希望盡快改進我的缺點，充分發(fā)揮我的優(yōu)勢，更好地為我今后的銷售業(yè)務和發(fā)展打下良好的基礎，提高我的自信心和業(yè)務銷售技巧。y未來的工作，并盡快積極學習和提高我的銷售技能20xx年轉眼就過去了。在公司領導和同事的支持和幫助下，我堅持不斷學習家具知識，總結工作經驗，加強思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度，做好本職工作。20xx年是質量超越之年，我將迎接挑戰(zhàn)；每個人都劃著一條大船，同心同德地成為一項偉大的事業(yè)

銷售的述職報告怎么寫篇3

時光荏苒，20xx年即將過去，為了以后更好地開展工作，現將20xx年的化肥銷售工作總結如下：

一、工作的精神面貌

這一點是我們公司每次培訓時都要著重提到的，但是仍有很多同志對此不屑一顧，對公司產品和服務沒有信心，或者是在某個方面存有較深的抱怨，一種怨天尤人的態(tài)度，銷售業(yè)績沒有提高，毫不關己。試想，連我們自己都沒有必勝的信念，又怎么能夠對我司工作保持較高的熱情呢。同樣地，只有我們自己對產品擁有百倍信心和無限熱情才能感染經銷商，從而幫助他們樹立信心，這才是我們中化人應該持有的工作態(tài)度。牢固樹立“今日我以中化為光榮，明天中化以我為驕傲”的信念，披荊斬棘，創(chuàng)造輝煌。

二、復合肥的市場開發(fā)

復合肥的市場培育會經歷這樣一個階段：

1、導入產品，憑可靠、優(yōu)異的質量，借農民朋友口碑傳播，在消費者方面為經銷商樹立信心，產生市場推力;2、進行廣告投入，擴大促銷宣傳，做足推力，從而由質量好產生知名度，知名度高而長久產生品牌效應。因此，對于我們業(yè)務人員來講，關鍵就在于如何讓一定范圍內的農民朋友用上我們的優(yōu)質產品，這是市場開拓的問題了。

作為我們的客戶需要滿足以下六個條件：

1、有相應的資金實力，我們做的是現款現貨，這一點是業(yè)務開展的基礎，是順利運行的保證;

2、個人能力，這一點關系到我們的產品能否被正確、持續(xù)、長久操作;

3、業(yè)內口碑好，講信譽，注重長期利益，這是我們業(yè)務能夠長期穩(wěn)定開展的先決條件;

4、市場保護意識強，穩(wěn)固地堅持在劃定區(qū)域內銷售，不竄貨;

5、有一定的網絡基礎，能夠迅速將貨物投放到基層零售商或者農民手中;

6、服從公司的指導價格和相關政策，配合各方面工作。

以上六點都能滿足的客戶，必將成為我司優(yōu)秀且核心的忠實客戶，在實際選擇客戶過程中，這樣的客戶簡直鳳毛麟角，所以，一般的客戶要至少保證其中的三點，通過日后更多的溝通和交流，使其不斷地向這六點靠近，從而幫助其由小做大，由弱到強。

銷售的述職報告怎么寫篇4

又是一年年終時，即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場競爭也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產狀態(tài)，在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來？成了大家的首要問題，同時也影響了我們復合機系列產品的市場銷售，總結xxxx年市場，大致有以下幾點：國內五金行業(yè)從市場角度看，企業(yè)不像往年有大的采購行動，資本市場相對更顯保守和理智；從技術角度看，更多的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進行新產品、新技術的完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場，下半年國家的拉動內需政策與市場自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復蘇，國產機床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了更多的設備市場需求，在公司領導的經營方式指導下，銷售有了較好的復蘇，也取得了一定的銷售額，工作總結《機電銷售年終工作總結》。

光陰荏苒，xxxx年已即將成為歷史，我們仍然記得xxxx年市場的疲軟與競爭。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產；2、公司同時研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復合機數控龍門銑床數控復合平面磨床系列設備；這一系列也是我們今年要去突破的方向。3、公司接連榮獲xxxx中國裝備制造業(yè)年度最具成長性企業(yè)大獎、xxxx年6、18海峽兩岸創(chuàng)新成果展金獎、第十八屆中國發(fā)明協(xié)會銀質獎章三項大獎。

下面對今年的銷售工作做出總結報告如下：

1、xxxx年銷售完成情況：

在上級領導的帶領和各部門的大力配合下，在此感謝各部門的大力配合與上級領導的支持！同時將今年截止12月19日前定單并已完成交貨的統(tǒng)計如下：

氣動設備：zs4132*2（a）系列383臺；zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺，液壓兩軸設備：zsb4150*2（a）/z；zsb4180*2（a）/z系列38臺；液壓三軸設備：zsb4180*3/z系列18臺；多軸滑座系列：zsb4932*6/z1臺；zsb4850*4/z2臺；轉盤式復合機床：3臺，七軸2臺；六軸1臺；平口鉗622臺；鉆削頭43臺。

1、1接單未發(fā)貨設備如下：略

一、本年度工作總結

個人工作總結

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

存在的缺點：

對于市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在原來的位置上，影響市場部的銷售業(yè)績。

從個人的銷售業(yè)績上看，我的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。這對于我開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有50個，加上沒有記錄的概括為100個，從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度。

3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣（），銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。

5）個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己，工作和愛情都沒有把屋好，愛情是我的一大失敗。

四、20xx年工作計劃：

5）銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，主管把任務分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到我身上時，我要完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

總結人：唐xx

銷售的述職報告怎么寫篇5

20**年即將過去，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也取得了一點收獲，臨近年終，對銷售部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結。

在20**年當中，堅決貫徹xx廠家的政策。學習、制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如;廣播電臺、報刊雜志、、、、等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條，團隊建設方面;制定了詳細的銷售人員考核標準、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不理想。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)現銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：

1.銷售人員工作的積極性不高，

缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。

2.對客戶關系維護很差。

銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個，手中的意向客戶平均只有七八個。從數字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導致有些活動無法進行。

3. 溝通不夠深入。

銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

4.工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

5.銷售人員的素質形象、業(yè)務知識不高。

個別業(yè)務員的自身素質低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和形象、素質還有待提高。(長久下去會影響公司的形象、和聲譽)

市場是良好的，形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家一定會調整應對的策略。明年是大有作為的一年，我們一定要內強素質，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個發(fā)展的`機會。

在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務，高素質高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素質高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

3)提高人員的素質、業(yè)務能力。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4)建立新的銷售模式與渠道。

把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現有資源做好店內銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合。

根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到各個銷售顧問身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標。

5)顧全大局服從公司戰(zhàn)略。

今后，在做出每一項決定前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，只要能經?？偨Y經驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的發(fā)展，

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。我們銷售部在20**年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!

20**年的工作順利結束了，我在公司的海外銷售部工作，一年來工作也算是勤勤懇懇，將自己的工作完全的做好了，公司的海外銷售在金融危機的影響下，沒有出現像往年一樣的全面發(fā)展的情況，這也不完全是公司的問題，經濟危機的形勢使很多人的購買力和欲望降到了最低點。不過20**年的工作還是有很多地方值得總結的。

1. 每個業(yè)務員要每月提供一個要開發(fā)的產品的建議。如被采用，或一定金額的獎勵，與此刺激業(yè)務員多與客戶溝通，積極獲取產品開發(fā)的信息。

2. 獨立開發(fā)，多與產品設計公司合作，開發(fā)系列產品。

3. 對模仿的產品的開發(fā)，一定要避開專利才能開發(fā)。

4. 對產品包裝要統(tǒng)一風格，建立統(tǒng)一標識，建立品脾，這對外銷合內銷都有好處。

1. 由于人民幣還不斷升值，對我們行業(yè)的沖擊會越來越大。在營業(yè)額方面，不能要求太高，保持600-700萬/月較為理想，盈利方面保證就可以了。

2. 出口的環(huán)境惡劣，更要做好客戶的服務和維護工作?？蛻舻姆蘸途S護，這是出口部要重點培訓的內容。

3. 要降低贈品訂單和oem/odm的比例過大，要大力開發(fā)適合日本城，jumbo， cainz home，沃爾瑪的產品，只有這些公司會給我們提供持久穩(wěn)定的訂單，贈品的訂單是可遇不可求的。旱澇不均，對工廠來說，不是好事。

4. 列出重點客戶，對這些客戶執(zhí)行vip客戶待遇，在產品的開發(fā)，訂單貨期，禮品的派送的都優(yōu)先出來。

5. 建立定期與買手通電話的制度，要求業(yè)務要積極和買手溝通，了解客戶的真實意圖和他們的計劃，以配合他們，擴大營業(yè)額。

1. 加強對新人的培訓，讓他們有良好的銷售技巧和有敬業(yè)精神，如果真的容不進這個團隊，要堅決辭退。

2. 在搬出廣州后，要招一名會日文的業(yè)務。

3. 多舉辦業(yè)務間的交流會，讓他們交流經驗，縮小參差的水平。

4. 定期單獨對每個業(yè)務進行溝通，了解其的心態(tài)，穩(wěn)定團隊。

5. 鼓勵業(yè)務在業(yè)余時間進修，包括日文，銷售技巧等，公司能給他們一定比例的報銷。

6. 參加一些拓展活動，讓他們更有團隊精神。

1. 對工廠的指示要清楚，讓工廠嚴格按照銷售部的指示生產，打樣。

2. 多和工廠的主管溝通，讓他們了解銷售的工作，樂意配合銷售部的工作。

3. 為配合工廠的生產進度，我部要設立一個客戶資料提供和確認表，內容包括包裝物料的確認，麥頭，設計稿等。

4. 延長交貨期，工廠有充足的生產世間。(促銷單除外)。

1. 未能提供有效的產品開發(fā)的方向給工廠。

2. 現行的產品開發(fā)是在市場看到好的產品，買回來模仿/抄襲，對該產品專利不理解，這樣的風險大，有可能開發(fā)的產品，沒客戶敢買/賣。

3. 現行的產品包裝較差，設計風格不統(tǒng)一，無法突出我們的品牌特點。

4. 客戶的地域劃分較雜，也無法針對特定的單一市場作一個市場的產品開發(fā)，也無法一款產品適合所有市場。

1. 總的來說，出口部的銷售業(yè)績比去年會減少，主要體現在年初一二月份的開局和年中的6月份不好，訂單數量不足。訂單量的不穩(wěn)定，嚴重影響全年的銷售業(yè)績。

2. 外部的政策和政治環(huán)境對銷售業(yè)績影響重大，如人民幣在XX年已累計升值7%，出口退稅由11% 改為5%，工人的工資也大幅升了，這都影響了產品的定價，做成我們的價格體系不穩(wěn)定，直接影響客戶的下單意愿。按零售的定價規(guī)例，fob價的3到8倍，當產品fob單價升5%，零售價要升15%到40%，這樣大的升幅，對產品的銷量是影響巨大的。

3. 美泰事件也對客戶對中國制造有戒心加上所有的塑料產品要提供sgs證，不論對客戶或工廠都是一種負擔。短期內下單的意愿減少。但事后證明，這是利好，客戶不敢壓價太甚，他們也會找規(guī)模大的規(guī)范的工廠合作，賺安全的錢。

4. 贈品的訂單比例過大，常規(guī)訂單的比例越來越小，oem/odm的訂單比例過大，自主開發(fā)的產品比例越來越小，模仿/抄襲的產品多，遇到專利的問題也多，對銷售的區(qū)域有限制，影響銷售量。

1. nico 作為我老業(yè)務，她的離開對我們有一定的影響，具體的影響要在明年初才能體現。

2. 目前人員配置是夠用的，只是有點青黃不接的感覺，老的業(yè)務負荷過重，新的上手慢，幫不了太多忙。還有新的人性格和老的業(yè)務差異太大，較難平衡。

3. 新人的敬業(yè)精神不足。

4. 業(yè)務員的業(yè)務水平參差不平，整體影響團隊的業(yè)績。

5. 日本做為我廠的最重要市場，我們欠缺一名日語業(yè)務。

6. 我們有開周會，提供了業(yè)務之間的交流平臺，對新的業(yè)務也提供培訓，但總體效果不理想。

1. 總體是勉強可以，細致的地方不夠。如與工廠各部門的溝通不到位，技巧欠缺，引起誤會。

2. 客戶品質的要求和產品的生產工藝的詳細情況不了解，做成不良品多，有單沒利潤的現象多。

3. 工廠對樣板的重視不夠，做成對客戶失信時，業(yè)務情緒不穩(wěn)定。

4. 模具的模期未能按時完成，客戶投訴頻繁，影響業(yè)務的積極性。

20**年是一個艱苦的一年，人民幣持續(xù)升值，勞動力成本的大幅提高，能源租金的價格要提高，政策正大力鼓勵促進內需的市場。這都是我們出口部要面對的困難。我們要苦練內功，真正提高服務水平，加以優(yōu)質的產品，我們才能打贏這場硬仗。

20**年的公司海外銷售工作時歷年以來發(fā)展最慢的一年，所以我們一定要看清當前的形勢，在充分的了解到海外市場的前景后再做出相應的對策和計劃，這樣對公司的發(fā)展無疑是最有利的。作為公司的普通工作人員，我一定會看到當前的形勢，我相信在公司海外銷售部全體員工的集體努力下，我們的工作一定會越來越好!

銷售的述職報告怎么寫篇6

銷售團隊管理的十六字方針

作為銷售團隊管理者你必須讓你的團隊中的每個成員時刻牢記自己的目標和任務。并對他們的工作過程實施有效的監(jiān)控和指導，還要根據他們目標任務的完成情況實施考評，對有業(yè)績的員工要及時獎勵，對混日子的員工要加強約束和淘汰。只有對細節(jié)和過程實施精準管理才可能促進團隊進步公司發(fā)展。因此“目標設計”就成了建立績效管理機制的第一步。

有效管理

在羊群中領頭羊很重要。領頭羊要隨時調整路線以確保前進方向的正確性。在一個團隊，區(qū)域經理要隨時發(fā)現銷售工作中不斷暴露出來的問題并加于糾正以確保目標的實現。筆者很重視每天和每周的工作例會。在半小時的例會中從不敢講半句套話、空話。在例會中通常要解決三個問題。一是為手下解決具體問題，并指導下屬的工作。二是了解目標完成情況。三是重點關注特殊事情和重要客戶。在日常的銷售團隊管理中我遵照這樣一個原則：“小事不過日，大事不過周，重大事情四小時匯報制”。我曾經碰到一個經理，他對手下的監(jiān)控可謂事無巨細。終端員到崗必須在他（她）當天拜訪的路線上第一家藥店門口用公用電話向他報到。并要在下午5點半準時在他（她）拜訪的最后一家藥店門口用公用電話匯報今天的拜訪情況。雖然有如此嚴格的監(jiān)控，但他們公司的終端工作并不出色?？磥韺ぷ鞯谋O(jiān)控和指導最重要的要看是否有實效。什么叫有實效，一是成績看得見，二是效果很明顯。對過程的監(jiān)控和指導是建立績效管理機制的第二步。對績效管理過程的考評是建立績效管理機制的第三步，這一步是個很復雜的工作，做好了能提高營銷人員的業(yè)務能力和上進心。做得不好會使營銷人員有逆反心理，不利團結會削弱團隊的凝聚力。

目標明確

每個公司都會根據自己的實際情況設計不同的目標任務。對業(yè)務這一塊有銷售目標、回款目標等。作為區(qū)域經理你的任務就是把公司的大目標大任務逐條分解到每個市場、每個人。

在設計目標時要注意這幾點：

1，責任分清、目標到人；

2，切合實際、具體量化；

3，時間限定、一致通過

現以筆者以前服務的公司為例和大家談一下目標的細分：2002年我們在開拓華中A區(qū)域市場的時候。我?guī)ьI了一個10人的銷售團隊管理，目標就是將銷量由120萬提高到200萬以上。團隊中有1個辦事處經理，負責開拓周邊市場并協(xié)助我的工作；4個業(yè)務員負責鋪貨結款，并協(xié)助經銷商的工作。4個終端員負責客情、以及日常的終端維護。A市場的醫(yī)藥批發(fā)公司8家，終端藥店200家。首先我參考了去年同期的銷售完成情況并和大家一道將目標任務分解到月，并制訂了A區(qū)域月度工作計劃匯總表將每月的具體工作逐步分解并落實到每個客戶，以及每個業(yè)務員的頭上。

通過對目標的分解，讓每個團隊成員心中都有了一筆帳。有了一個明確和可行的目標只是成功了一小步，領頭羊下一步的工作是要對關鍵環(huán)節(jié)實施銷售團隊管理和控制。

最佳激勵

激勵是整個績效考核的重要環(huán)節(jié)。根據馬斯洛需要層級理論，每個人在不同的層級都會有不同的需要。如果你能在恰當的時候滿足你屬下不同的需要，將能更大的調動他的積極性。筆者歸納了一下，作為一名有進取心的營銷人員，他們需要公司或者企業(yè)能為他們提供下列需要：合適的工資、良好的工作環(huán)境等基本生活需要→有醫(yī)療、養(yǎng)老保險等生活保障的需要→良好的企業(yè)文化、有歸屬感安全感的需要→職稱、晉級加薪等有認同感的需要→提供發(fā)揮潛能的舞臺等高層次的精神需要。如果將考評結果直接和員工這些經濟上的和精神上的激勵措施相結合必將更高效的激發(fā)員工的潛能，哪怕你這個區(qū)域經理是頭綿羊，但你的手下卻個個能征慣戰(zhàn)的猛獅。

績效管理體制一旦確立就應該不折不扣的執(zhí)行。但在具體的操作中還要注意幾個問題。如果指標定得不合理、資源分配得不合理會對業(yè)績產生很大的影響，如果不客觀的去看待和認真的分析并加于彌補，也會影響績效考評的公正性。一個勤勞的人耕種一塊貧瘠的土地和一個懶惰的人耕種一塊肥沃的土地，他們的收成如果相等的話，你能很容易的判斷出誰真正的在工作。但如果他們在運作兩個不同的市場時，你能否不被外在的表象所蒙蔽而得出公正準確的評價？雖然業(yè)績是績效管理體制中最重要的一環(huán)，但不能把業(yè)績看成績效管理中的唯一！

功過分明

績效考核是個讓人頭疼的工程。有的公司把績效考核當成了吃大鍋飯，人人都有份，人人都一般?？荚u的內容也是五花八門，營銷人員既看不出自己的能力和不足也不了解考核的標準和條件。能量化的東西很少，主觀的東西太多。筆者認為考核抓住兩個方面就很好了。一是業(yè)務能力，二是對公司的忠誠度。

高效銷售團隊管理經驗8招

銷售團隊管理經驗一：先對事后對人，明確責任，事事有人負責。

人的管理是最難的，尤其對有一定閱歷的銷售人員。銷售團隊管理的目的是做好事情，達成公司的目標，也就是說管理好事情，讓銷售人員達成公司期望的目標就達到了銷售團隊

管理的目的。所以包括銷售目標在內的所有目標必須分解到責任人，人人對自己的目標負責。通過對事的銷售團隊管理來達到管人的目的。

銷售團隊管理經驗二：以結果為導向，量化管理。

銷售目標進行月度分解到門店為基本單位，各級銷售人員對自己的目標負責。導購負責所促銷的門店，業(yè)務代表負責自己銷售團隊管理的片區(qū)，城市經理負責整個城市，省級經理負責全省，大區(qū)對整個大區(qū)銷量負責，銷售總監(jiān)則對全國負責。前提是銷售目標的制定和分解科學，可執(zhí)行性強。可以通過設立較高的目標充分挖掘銷售隊伍的潛力，進行目標完成率排名考核，處罰下游，鼓勵中游，獎勵上游。就像學生考試，試題很難，對每個學生是一樣的，也同樣能根據分數的高低排出名次。另外一種是設立較低的目標，大多數人超額完成，能鼓舞士氣，同樣進行完成率排名?？傊还芸荚囶}的難易，最終優(yōu)勝者是排名靠前的。一定要考試，不然就不知道好壞了。所有的銷售人員都參加數字化的目標考核。銷售團隊管理就以結果為導向，對自己的銷售團隊管理目標負責。

銷售團隊管理經驗三：銷售同比增長率排名的考核公平簡單的反映出銷售團隊管理的業(yè)績。

對人員銷售團隊管理的大忌就是不公平，如果銷售團隊管理目標設置的不公平就先天造成銷售隊伍的不穩(wěn)定，比如說2導購的門店基礎不同，而目標任務設置一樣，就造成基礎較差門店導購的離職等。銷售同比增長率就是大家都和自己的過去比，比的是進步的速度，落后就要挨打了。整體平均增長300%，為什么你的區(qū)域只有30%呢？針對這種市場就要分析原因，對癥下藥了。

銷售團隊管理經驗四：對特殊需要整改的市場，可單獨設立目標考核。

往往需要大力調整的市場，參加一刀切的考核時雪上加霜，更不利于市場的培育和調整，只能造成進一步惡化和業(yè)務隊伍的頻繁換人。這種市場可單獨報備公司審批獨立考核。銷售團隊管理經驗五：以門店管理為基礎，所有的銷售團隊管理考核落腳點在終端門店。

解決了終端門店的問題，銷售團隊管理就形成了良性的循環(huán)。終端門店的銷量提升分解點有：單品分銷條碼執(zhí)行、零售價格管理、陳列執(zhí)行、導購管理、缺貨、贈品管理、特殊陳列、促銷活動執(zhí)行等，每項銷售團隊管理進行細化，設立“神秘人”檢查，反饋到總部在下發(fā)到當地整改，再檢查，再反饋，再整改，如此循環(huán)。公司的稽核部可下設一個終端門店稽核小組，“神秘人”可聘請當地的在校大學生，費用基本為10元/店，以顧客的身份檢查，同時可以檢查所有項目。該神秘人的設置能有效規(guī)避當地經理弄虛作假，加強對終端門店的管控力度，對經銷商也能發(fā)揮監(jiān)督作用。

銷售團隊管理經驗六：對導購的管理可設置費用銷量占比的形式考核當地各級銷售人員。

快速消費品行業(yè)導購人數基數大，工資成本很大，加上促銷員管理費每月支出很高，如果銷售團隊管理失控，對公司損失很大。比方我們設置8%的費用比例，導購工資占銷售的

8%以內，作為一項硬性指標考核當地經理。能有效規(guī)避亂上導購和虛報的現象發(fā)生。同時用“神秘人”來檢查門店有無導購虛報十分有效，抽查幾次就能發(fā)揮很好的威懾作用。銷售團隊管理經驗七：建立導購培訓及認證的體系，打造一支專業(yè)、高效、穩(wěn)定的終端鐵軍。

對導購以銷售能力的提高為核心，總部加強促銷話術的開發(fā)，高效傳遞到一線導購，力求做到點到位、口語化、傻瓜化、實戰(zhàn)化。安排“神秘人”以顧客身份檢查導購話術的執(zhí)行情況。對導購實行初中高三級認證，讓導購有提升空間，給予不同的物質精神雙獎勵。銷售團隊管理經驗八：每月安排全國性主題終端營銷活動。

主題性營銷活動的好處是全國一盤棋，相互造勢，提升終端勢能，也能比較各地的執(zhí)行效果，進行全國對比。主題性營銷活動能拉動消費者對品牌的持續(xù)關注，避免長期特價和堆碼對消費者的刺激疲勞。對特價實行最低限價制度，活動形式多樣化，嚴禁同一單品持續(xù)特價活動。通過對主題性活動的執(zhí)行和銷售團隊管理，特別是效果的評估，能有效的銷售團隊管理。

JPKZ銷售團隊管理法則 JPKZ是中文拼音的縮寫：J－激勵，P－培訓，K－考核，Z－制度以下談一下JPKZ在銷售團隊管理中的具體運用。

1、激勵－J激勵的目的：為了激勵而激勵銷售團隊的管理最重要的一點，就是是不斷的激勵。試想每天都精神飽滿，充滿自信，有強烈成功欲望的銷售團隊，還需要管嗎？激勵不外乎物質激勵和精神激勵。這里主要強調的是后者，也就是精神激勵。因為物質的激勵取決于整個公司的獎勵制度，這不是銷售團隊管理者所能左右的。而精神激勵卻是可以完全把握的，也是最有效，最低成本的`方式。精神激勵是最容易做，也是最難做的，因為這取決于管理的情緒和耐心。有時候一個小小的表揚，比獎勵幾百塊錢更能激發(fā)成員的熱情和斗志。

管理者首先要能調控自身的情緒，在團隊成員面前應該能持久的表現出一種充滿信心、熱情的精神態(tài)度。情緒是可以影響的，這點在我們的生活工作中到處可以看到，如你和一個充滿熱情的人在一起，自然會變的熱情，而如果和一個經常垂頭喪氣的人在一起，你自己的情緒也會受到影響。同樣的道理，銷售團隊管理者如果想要激勵團隊成員，首先必須激勵自己，通過自身的言談舉止所散發(fā)的自信熱情去感染團隊成員，這是通過管理者自身的素質去被動的激勵屬下。

2、培訓－P培訓的目的：為了實戰(zhàn)而培訓，不是為了培訓而培訓銷售員的培訓是必不可少的，而培訓的效果來自成員對培訓內容的不斷練習，從而變成自發(fā)的知識和技能。銷售員培訓應該是內訓為主，條件允許的情況下，可以考慮聘請一些專業(yè)的老師。培訓應該是長期的，系統(tǒng)的。你不能指望招聘一個銷售員就立即能用，即使資深的銷售，也需要培訓，只不過技巧方面的培訓可以適當少些，但是公司理念，銷售團隊管理協(xié)作方面的培訓必不可少。培訓過程其實也是一個激勵過程。

對于新成員，首先需要對必要公司制度和理念進行簡單的培訓，記住是必要的制度而不是全部的制度，因為一個公司的制度是方方面面的，為了能使他盡快融入到銷售團隊管理中，盡快的開始工作，和他工作最密切相關的制度最先培訓，其它方面是在日常工作中逐步的系統(tǒng)培訓。

其次是產品的培訓。這是根據每個公司不同產品特性來制定的培訓。產品培訓的關鍵在于以下幾點：

產品的特性、產品的價格、產品的競爭優(yōu)勢、產品的競爭劣勢、同行業(yè)產品比較等。其中產品的競爭優(yōu)勢和劣勢是產品培訓的關鍵。產品的優(yōu)勢培訓能讓銷售員提高信心，而產品的劣勢培訓，能表現出公司的開誠布公的態(tài)度。往往很多公司只培訓產品的優(yōu)勢，而實際上所有產品在市場上都會面臨競爭，而競爭中產品必然有其優(yōu)勢和劣勢，即使公司避而不談，銷售員也一樣能從競爭對手或者客戶那里得到反饋。

3、K－考核考核的目的：為了業(yè)績而考核，過程是關鍵。

作為企業(yè)而言，業(yè)績的要求是毫無疑問的，但對于銷售團隊的管理，過程才是關鍵的，過程保證銷售業(yè)績能否達成。

銷售的業(yè)績是量到質的變化。每天的潛在新客戶數量，來自每天拜訪的新客戶數量，意向客戶數量又來自于潛在用戶數量，成交用戶數量有來自意向客戶數量。項目銷售、直銷、網絡銷售各種方式都離不開一個量。要出業(yè)績就必須有用戶數量，用戶數量就必須要下達到每個銷售員每天的拜訪數量。這是毫無疑問的。www.debasrideb.com

銷售的考核，應該有一定的彈性。業(yè)績不佳，除了銷售員的問題，還有公司整體的配合、戰(zhàn)略目標、定位、市場協(xié)作、產品因素等。不能簡單的將業(yè)績不好歸罪于銷售員。這個時候的績效考核就必須有一定的彈性，或者說是人性。要能判斷業(yè)績不好的真正的問題所在。當然，這需要公司高層的配合。

Z－制度制度是保證前面的J（激勵）P（培訓）K（考核）三項能有效執(zhí)行的關鍵。通過設立適合的制度，讓激勵、培訓、考核成為銷售團隊管理的日常工作，成為管理者必須遵守并時刻執(zhí)行的工作內容。

根據JPKZ法則，銷售團隊管理其實很簡單，就是長期不斷的激勵、持續(xù)有效培訓、對過程的彈性考核、以及適當的制度保障。

其實這些東西，我們都知道，也可以說都曾經用到，這些內容也不是什么新的內容，但是如果你能完全按照這個法則，堅持一段時間，你一定會發(fā)現有好的變化，這個變化不是來自這個陳舊內容法則的本身，而是來自你自身。

總結

本文是一個行之有效的體系。這個體系幫助你評估、設計、推動和追蹤你的團隊，并引領他們占據市場的主導地位。你將從中學會怎樣運用一個簡單卻行之有效的銷售團隊管理評估和改進規(guī)劃過程。即便是你的最成功的銷售人員都能從中獲益，各行業(yè)的客戶已經用自己

銷售的述職報告怎么寫篇7

20xx年即將悄然離去，20xx年步入了我們得視野，回顧這一年得工作歷程，整體來說有酸甜苦辣?；貞浧鹞覄傔M公司一直到現在，已經工作有了1年多。今年整個得工作狀態(tài)步入進了正軌，并且對于我所從事得這個行業(yè)防偽標簽有了一更加全面得了解，成功合作得客戶也是日積月累，同時每次成功合作一個客戶都是對我工作上得認可，并且體現了我在職位上得工作價值。但是整體來說我自己還是有很多需要改進。以下是我今年總結工作不足之處：

第一：溝通技巧不具備。每天接觸不同客戶而我跟他們溝通得時候說話不夠簡潔，說話比較繁瑣。語言組織表達能力是需要加強改進。

第二：針對已經合作得客戶得后續(xù)服務不到位?？粗约撼晒蛻袅柯嗥饋恚m然大得客戶少之又少，但是自己還是在盡心盡力得維護每一位意向比較好得客戶，并且達到從意向客戶到真正客戶為目得。

第三：客戶報表沒有做很好得整理。對于我們這個行業(yè)來說有旺季和淡季，對于淡季或者臨近放假得時候問候客戶這些應該做一個很好得報表歸納，而我這方面做得不夠好。確實報表就是每天辛苦勞作得種子，日積月累，需要自己用心得去經營，否則怎么結出勝利得果實呢。

第四：開拓新客戶量少。今年我合作成功得客戶主要是通過電話銷售和網絡客服等渠道找到客戶，而自己真正找得客戶很少，這點值得自己好好得深思一下，有一些大部分原因是為了不錯過任何一個主動聯系我司得意向強烈客戶，因此大部分得時間花在了聯系電話銷售客戶上，而忽略了自己聯系上得意向客戶。

第五：當遇到不懂得專業(yè)或者業(yè)務知識時候，不善于主動請教領導，并且未在當天把不懂得變成自己得知識給吸收。

綜合以上幾點是我在今年得工作中不足之處表現，我會在今后得工作當中加以改進，有句話說得話：聰明得人不會在同一個地方摔倒兩次。當然誰都愿意做一個聰明得人，所以同樣得錯誤我不會再犯，并且爭取做到更好。望公司領導和同事共同監(jiān)督我。一個人有錯誤不怕，怕得是不知道改正，而我就要做一個知錯就改，并且從中把缺點變成自己得優(yōu)點。

臨近放年假之前我也要好好得思考一下來年得工作計劃，如下：

第一：每周每天都寫工作總結和工作計劃。一周一小結，每月一大結。這樣工作起來有目標，不會盲目。并且把今天工作思路理清了，工作起來更加順暢。同時看看工作上得失誤和不懂，要及時向公司領導和同事請教，并且加以改進。多加以動腦思考問題。

第二：每天做好客戶報表。并且分好a、b、c級客戶，做好詳細而又明了得客戶跟進情況，以及下一步得跟進計劃。同時每天早上來公司，第一先大概瀏覽一下昨天得客戶報表，然后對于今天得客戶電話拜訪有針對性，有目得性得進行溝通。把a、b、c級客戶做好一個很好得歸納和總結，并爭取把a級意向客戶變成真正得客戶。把b級客戶變成a級客戶等以此類推得進行跟進和不斷跟蹤。

第三：每周給自己訂一個目標：爭取每天至少聯系一個意向強烈客戶，每個月至少合作成功6個客戶。每天不斷反思和不斷總結。

第四：加強業(yè)務知識和專業(yè)知識。在跟客戶溝通交流得時候，少說多聽，準確掌握客戶對防偽標簽得需求和要求，提出合理化得建議。

第五：每周跟進重點客戶，每天不斷開拓新客戶，每半個月維護好每一個老客戶。列出報表里得重點客戶和大客戶，投入相應得時間把客戶關系弄好。并且有什么苗頭及時跟領導反映。

我相信通過自己在工作上得努力，并且飽滿熱情得迎接每一天，終究會見到彩虹，并且相信在明年公司會更好，自己得業(yè)績量也會比今年更加有前景。也希望相信通過這一年得工作實踐，從中吸取得經驗和教訓，經過一段時間得反思反省之后，在年后更長一段時間里，能讓我在各方面有一個新得進步和提高，從而把工作做到更好更細更完善。望明年自己得業(yè)務量能夠達到質得飛躍。

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銷售銷售述職報告(系列九篇)

今天幼兒教師教育網編輯為大家挑選了一篇與“銷售銷售述職報告”有關的文章。常言道，百聞不如一見，在我們平凡的日常里。我們經常都會用到報告，提交報告后，我們可以取得上級領導部門的指導。如果您認為這篇文章很有用請將本網頁網址收藏下來以便日后查看！

銷售銷售述職報告(篇1)

各位領導，各位嘉賓:

你好

20xx年7月入職汽車，現在工作7年了。我將在接下來的六個月里匯報我的工作如下:

一、執(zhí)行零風險服務。自我承諾零風險從那以后，我對消費者零風險服務進行了認真的調查研究，認為消費者應該通過汽車零缺陷產品和精致的市場細分來服務。消費者購買汽車俱樂部產品時，打印800部全國免費服務電話。通過溝通，拉近消費者與大眾汽車的距離，進一步強化零缺陷大眾汽車的品質。通過專業(yè)的服務，我及時幫助并加快了商品的交付，從產品下線到展示銷售，再到無處不在的pop海報提示，銷售代表全程跟蹤，讓每一個終端都成為完美的終端，每一個都是樣板工程，銷售的'不僅僅是商品，更重要的是專業(yè)的服務，帶來豐厚的回報。據統(tǒng)計，年銷售額達到360萬元。

第二，拓寬市場。年初之前，汽車占了90%以上的市場。然而，豐達汽車遠遠落后于我們。為了競爭，我們采取措施提高服務質量，在許多當地媒體上做銷售廣告和廣告，取得了明顯的效果。因此，當地人以他們的汽車而聞名。同時，我們在節(jié)日里大力推廣汽車。促銷中采用送禮和獎勵的方式，對車主有很強的吸引力。比如針對部分車主急需汽車但資金不足的情況，在財務引擎上做了更多的調整，讓每個客戶都能在最快最方便的時間借車。

總之，這半年來，我在銷售方面做了很多工作，但也有一些不足，主要是宣傳力度不夠，宣傳經費不足。然而，憑借出色的銷售業(yè)績，我們明年的汽車銷售將會做得更好。

在過去的六個月里，我們一直在努力工作，我很自豪能加入。我相信奉獻、進取、追求卓越、永不放棄的精神。我愿意和我所有的合作伙伴一起與工行共同發(fā)展。

銷售銷售述職報告(篇2)

1、在將來迎來的一年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現發(fā)展，相信公司的明天會更好!

實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，為學校的發(fā)展做出新的努力。

學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于群眾的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的人民公仆，為全面建設社會主義新農村作出自己的貢獻!

4、新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。我們辦公室全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。

5、在今后的工作中，我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實，加強對員工的安全教訓，提高全員安全意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。

6、新的一年已經來臨，我們將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開創(chuàng)教導工作的新局面，爭取取得更好的成績。

7、總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論歡笑或淚水，都將會是我們每個人在愛心社彌足珍貴的珍藏。相信愛心社的明天會更好!

9、一年的工作已經結束了，在即將迎來的一年中，我們會繼續(xù)不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題，這是一直以來我們在年終時候的總結。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!相信大家在來年中一定會取得最圓滿的.成功的!

在2014年的工作中，我會盡我的全力來參加工作的，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!

在以后的歲月里，我的工作一定會越來越努力的，盡量不會出現任何的差錯，這對我是必須要要求的，我對自己的要求是最嚴格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力!

銷售銷售述職報告(篇3)

近期表現明顯下滑。雖然處于銷售淡季，但同行采用價格還是靠自己的知名度和競爭優(yōu)勢；選擇店鋪在商業(yè)區(qū)的位置，對于店鋪的盈利至關重要。專賣品牌店是眾多服裝品牌中最有親和力的，以其款式新穎、統(tǒng)一的門戶設計、賞心悅目的購物環(huán)境贏得了現代人的認可。通過這種運營模式，不僅擴大了品牌影響力，而且增加了銷售額。但目前各種商業(yè)模式的存在在價格上有優(yōu)勢，有的以略高的批發(fā)價出售?，F在這個地區(qū)的情況總結如下：

金鋒基本情況：轄區(qū)面積29·88平方公里，常住人口7·2萬人。在xx年被提升為福州市超一流經濟強鎮(zhèn)。xx鎮(zhèn)工業(yè)總產值近59億元，上繳稅金近9000萬元。福州是基層工業(yè)的發(fā)源地，是一個超一流的經濟強鎮(zhèn)。xx年工業(yè)總產值55·86億元；農業(yè)總產值13265萬元，財政收入7523萬元；農民人均純收入7500元。商貿業(yè)發(fā)達，商業(yè)網點3500多家，消費者近30萬人，日客流量5萬人，社會消費品日銷售額700萬元。有六大項：化纖、棉紡、緯編、經編、織造、染整。目前，我們正在全力建設機場工業(yè)區(qū)金豐公園，并大力改造老城區(qū)，建設新的市轄區(qū)。舊城改造總規(guī)劃面積700畝，一期42畝已進入建設階段。

商圈分析：同行男裝銷售分布集中在該地區(qū)，受舊觀念和收入水平的限制，當地消費習慣趨于節(jié)儉；生活在商圈外緣，現有群體以女性、老人、年輕人為主，消費需求偏向低消費。同樣的服裝或者其他產品，寧愿付出更低的價格來獲得同樣的效用。當然，年輕的消費群體更傾向于新鮮、精巧的東西，我的店鋪也趨于邊緣；吸收一些閑散或者品牌依賴的客戶。消費特征及市場需求分析：0—19歲及以上人群定義為儲蓄人口，20—50歲人群定義為消費人口。借鑒統(tǒng)計局公布的人口年齡結構數據和城鄉(xiāng)居民服裝消費數據，25—29歲和35—45歲人群的服裝消費需求最強。由于城鄉(xiāng)生活環(huán)境、社會保障體系和消費環(huán)境的巨大差異，農村居民的服裝消費需求最強烈。即使是農村的高收入人群，其絕對收入與城市中等收入人群相當，但服裝支出明顯小于城市中等收入人群；“越有錢的人會在服裝上花更多的錢”的想法與實際情況不一致。相反，收入較少的居民的.服裝支出占收入的比例相對較高，而收入較高的居民的服裝支出占收入的比例相對較低，這個比例不會無限縮小或擴大，證明了服裝的一般消費品屬性。對于收入水平較低的人來說，服裝更接近非必需品；對于收入水平較高的人來說，服裝更接近必需品。紡織服裝業(yè)的發(fā)展過程一般經歷了制造企業(yè)大規(guī)模生產→外向生產、制造業(yè)萎縮、零售商帶頭→零售商以服務和快速反應參與市場競爭的過程?，F在進入第二階段，服裝行業(yè)即將進入下一個黃金十年。那么服裝市場需求的大小和居民消費的特點對于建立競爭優(yōu)勢也有一定的參考價值。雖然服裝市場有很大的潛力和增長空間，但目前夏裝正趨于飽和，很多商家采取了頻繁的價格促銷；造成一定程度的影響。

競爭對手和價格分析：

相對于這方面的高知名度，一個相對穩(wěn)定的客戶群體在近期也處于相對低迷的狀態(tài)。服裝款式少而簡單，也缺少需求多的七分褲，裝修布局寬敞干凈；價格區(qū)間：【299—399】u【399—459】在價格上沒有競爭優(yōu)勢。

米邦威：該位置位于繁華商業(yè)街的擁擠路段。緊湊型顯示器可以及時推出，以滿足大眾的需求。與同類較薄的牛仔褲相比，存在一些不足，在同類與市場需求之間劃出一個空白區(qū)域；有些折扣從50%到70%不等，兩個折扣是8·8%。打折價格有吸引力，價格比較實惠，質量一般有保障。批發(fā)市場既有品牌優(yōu)勢，又有價格優(yōu)惠。價格范圍：

缺點：

1·周圍沒有明顯標志的建筑，廣告牌也不是很清晰；由于周圍環(huán)境條件的限制，廣告說明很難反復激發(fā)消費者對品牌的清晰印象，麥當勞這樣的標志在100米外仍能清晰地看到導向和刺激效果。

2·牛仔褲系列面料厚度與當地需求和習慣相悖，對銷售構成嚴峻形勢；本季度適應產品生命周期的款式不多。

3·銷售人員態(tài)度消極，缺乏熱情，亟待改善。

4·缺乏相應的活動，相對面臨相同的情況；但它已經有了相對品牌信任的客戶群。

計劃：

一、認真落實工作職責，認真履行職責。

盡一切可能完成區(qū)域銷售任務；努力滿足銷售中的所有要求；積極廣泛地收集市場信息，并及時組織和報告；嚴格遵守各項規(guī)章制度；有高度的職業(yè)精神和高度的主人翁意識；完成其他任務。

第二，任務明確，積極主動

積極了解達到的標準和要求，爭取在要求的期限內提前完成，另一方面積極考慮和補充完善

第三，努力管理和諧的員工關系，善待員工，穩(wěn)定員工情緒，在店內規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。由于區(qū)域市場萎縮，同行競爭激烈，價格下跌，要認真調查整合市場情況的信息反饋，激發(fā)銷售熱情。同時，我們計劃認真學習知識、技能和銷售實踐，提高我們的理論知識，努力不斷提高我們的綜合素質。

銷售銷售述職報告(篇4)

尊敬的領導：

我是銷售部門的一名銷售人員，很榮幸能夠向您提交我的晉升述職報告。在過去的一段時間里，我努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，取得了一些顯著的成績。在此，我將回顧過去的工作經歷，總結取得的成績，并提出未來的工作計劃和目標，希望能夠得到您的肯定和支持。

過去的工作經歷

在過去的幾年里，我一直在銷售部門從事銷售工作。在這段時間里，我不斷學習進步，不斷提高自己的銷售技能和專業(yè)知識。我努力開拓市場，積極推動銷售業(yè)績的提升。通過不懈的努力和持續(xù)的學習，我獲得了一些重要的銷售業(yè)績，得到了領導和客戶的認可和贊譽。

取得的成績

在過去的一年里，我取得了一些顯著的銷售業(yè)績。我成功簽下了幾筆重要的合同，為公司帶來了大量的訂單和利潤。我不僅完成了個人銷售任務，還協(xié)助團隊完成了整體銷售目標，為公司創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績。在客戶管理方面，我建立了良好的客戶關系，贏得了客戶的信任和支持。通過不斷的溝通和協(xié)商，我促成了一些重要的合作項目，為公司帶來了更多的商機。

未來的工作計劃和目標

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的銷售技能和專業(yè)知識，不斷提高銷售績效和工作效率。我將繼續(xù)努力開拓市場，積極推動銷售業(yè)績的提升，為公司創(chuàng)造更多的價值。在客戶管理方面，我將繼續(xù)加強客戶關系，提升客戶滿意度，增加客戶黏性，保持良好的客戶口碑。同時，我還將注重團隊合作，積極支持團隊成員，共同促進團隊的銷售業(yè)績和整體績效。我將繼續(xù)努力工作，不負公司和領導對我的信任和期望。

總結

我在過去的工作中取得了一些顯著的成績，得到了領導和客戶的認可和肯定。我會繼續(xù)努力工作，進一步提升自己的銷售技能和業(yè)績，為公司做出更大的貢獻。希望領導能夠考慮我的晉升申請，給予我更多的機會和責任，讓我能夠發(fā)揮更大的潛力和能力，為公司的發(fā)展貢獻力量。

謝謝領導的支持和關注，我將繼續(xù)努力工作，不辜負您對我的信任和期望。

謹上述。

銷售人員：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

銷售銷售述職報告(篇5)

2022銷售個人述職報告篇1

三個多月以來，在同事們的幫助下，自己在電銷方面學到了很多東西，下面將以前的工作述職如下：

還記得當同事已經打了好多通電話之后，我才敢打自己的通電話，當時拿電話的手都是顫抖的，心里竟然還在祈禱不要有人接電話。

可是并不如我所愿，那邊接起了電話，我一時之間竟不知道自己要說什么了：開始想好的那些話語都煙消云散了，后來就把話術都記在本子上慢慢年習慣了也就好了。到現在想想，那時真的是很傻的。

做電話銷售也可能是所有銷售里最難，有挑戰(zhàn)性的了;對于別人的拒絕總是很讓我傷自尊。但是自己必須要邁過這個門檻。說實話當時我是把自己看成被“逼”上梁山的好漢，每天都在打電話，打好多的電話讓自己遭受拒絕，學會承受。

在開始的時候也是在師傅包括一部的同志們幫助以及熏陶下才慢慢的適應，別人可以做到，為什么我就不可以?

作為銷售人員我感覺背負著挺大的工作壓力。當面對背井離鄉(xiāng)孤軍奮戰(zhàn)時的寂寞時，當面對完不成銷售任務的沮喪時，當面對部分蠻不講理的客戶時，一旦丟失了堅強的意志，那么就只能逃離營銷這個職業(yè)或者渾渾惡惡過日子。

尤其是做電話銷售，我們每天至少打五十個電話，每個月如果有十六個工作日，那每個月我們就要800個電話?？梢娢覀円浭芏嗌俅蔚木芙^，我們聽得最多的聲音就是“拒絕”，如果不能激勵自己，不能互相激勵，那我們可能每天都會愁云罩面，每天都不想打電話，甚至看到電話頭就痛，因為沒有一個人會喜歡被拒絕的感覺。

在追求成功的時候，必然會碰到各種各樣的困難、曲折、打擊、不如意?？赡苓@個世界上會有極少數的人，他的一生一路順風，但是大部分的人，他都曾經遭遇過失敗或正在遭遇失敗，包括很多成功人士也是一樣。

除了要對自己當初確立的目標要有堅定的信心外，必須要不時回過頭去，檢驗自己一路走來的足跡有沒有偏離了軌道，有沒有多走了彎路，如果走偏了就趕緊回來，趕緊修正，不時地總結和回顧，才能保證方向永遠是正確的。正如常言道：“一個人不追求進步的同時就是在原地踏步”!

此時回頭一想，我本人在工作中還是存在不少的缺點和不足之處，尤其最明顯的一點就是馬虎大意，在發(fā)傳真的時候忘記該稱呼有幾次，甚至有次去開會竟然還把鞋子忘記了帶，最后還是滿天去借，此等性質的問題細節(jié)在生活中也是經常發(fā)生;打電話的時候還是不能夠獨立面對問題。

在客戶遇到問題的時候自己容易驚慌失措，不能鎮(zhèn)定的穩(wěn)住陣腳，就把電話直接塞給師傅或者其他同事了，這點來說，現在做的非常不好，包括打回訪自己都不會去打，現在剛來了不到一個月的新人都可以自己面對這些問題，我這點就做的不夠成功了，以后一定要努力改掉這個習慣，不能什么時候都依靠別人，要靠自己解決!

還有一點是平時工作和生活兩者不能區(qū)分開來，有時工作中的煩惱會帶到生活中，而生活中不愉快的心情也有時導致一天的心情，當然這樣是肯定不好的。

因為一天沒有好心情就直接決定能否有回執(zhí)來報答一天的勞效!所以平時工作以及生活中，在自己給自己調解的同時要堅信：郁悶的人找郁悶的人，會更加郁悶。一定要找比自己成功的人，比自己愉快的人，他的愉快會感染會傳染，就會找到力量和信心。

為今后做個打算，不能和以前一樣從來不做總結，從來不設定目標，那樣就像是一個無頭蒼蠅亂碰一天天的混日子了，沒有目標性，一天不知道要有什么樣的結果，在此一定明確了：

至少一場會保持兩個客戶，不然一個月下來就八場會的話，自己來那么幾個客戶還不能保證是不是質量客戶，那樣簽單的幾率就太小了，至少在自己的努力中能夠充實自己，給自己的同學一個榜樣，給家里一個交待，能讓所有關心自己的人放心，會認為我過的很好就ok了!

__年已成為過去，勇敢來挑戰(zhàn)一一年的成功，成功肯定會眷顧那些努力的人!絕對真理!

2022銷售個人述職報告篇2

20__末年終，回首過去的20__年，工作已經不再復返，對待工作我其實是很熱情的，作為銷售的我也對自己的工作看法不同，這一年的工作對于我是一個大的轉變，不是說自己的個人修養(yǎng)上面，也不是在銷售能力上面，其實更多的是我的心態(tài)上面，我對這份工作看法才是我感受最深的，一年來的銷售工作當然也讓我進步了很多，去年__月到現在我的變化就是一個最好的證明，我相信自己能夠做好，這些都是可以改變的，其實在心里面我是很感激的，我知道自己應該做到哪些，不應該做什么，銷售工作需要時間，需要機遇，我是真心覺得以后的自己能夠做到更好，更加優(yōu)秀，也就這一年的工作總結一番。

一、工作經過

回首這一年，其實對于我是一個質的提高，本身就對銷售感興趣的我在工作起來適應的也很快，我自己沒有足夠的耐心，但是這些都是可以改變的，我堅信自己能夠做好自己，一年的工作當中我首先解決的就是自己的缺點，這對工作來講至關重要，不管在什么方面都希望自己能夠做到完美，但也就是這種完美讓人覺得遙不可及，我只希望自己能夠做到更好，我端正態(tài)度在工作的時候發(fā)現自己不足就及時地糾正，面對一些自己不知道的問題我就積極的請教，銷售工作須有耐心，這就是我最開始發(fā)現的不足，我的耐心不是很多，這在工作當中不是一個好的習慣，我深深的知道自己應該做好哪些事情，糾正這類缺點是我首先做的。

二、學習提高

學習是學習更多的業(yè)務，在日常的工作當中，不是什么事情自己都會，學習一些業(yè)務知識，在今后絕對是有保障的，我積極的進取，明白哪些是值得學習的，我內心深刻的知道自身出現的哪些缺點，沒有什么是不能改變的，在工作當中我一直在學習，我知道哪些優(yōu)秀的銷售技巧是我應該鉆研的，積累到足夠的工作經驗，學習到足夠的業(yè)務知識，總歸是好的，提高就是提高自己的能力，能力是工作當中不可缺少的一分部，一年的工作我努力提高能力，從一名銷售小白也有了現在的一些轉變，這是看得見的，我一定再接再厲。

三、今后規(guī)劃

在工作當中很多事情都是需要自己鉆研，我必須對以后的個計劃一番，我覺得在跟客戶溝通交流方面我還是欠缺一點，盡管這些問題不是很大，但是我知道大問題就是這么引起的，我一定努力提高自己的能力，跟客戶交流方面積累更多經驗。

在過去的一年里，__中心經歷了開盤前積累期、開盤期、后續(xù)穩(wěn)銷期;在項目組全體工作人員的共同努力下，項目客戶經歷了從無到有，從少到多的積累，逐步實現了預期銷售進度值，現對今年主要營銷活動及銷售工作總結如下：

一、營銷活動取得的效果

年初本公司進駐__中心，進場之前已完成售樓部物料準備、人員及車輛配備等工作。后來__中心售樓部盛情開放，并完成各媒體、媒介推廣工作。通過此次活動，將__中心售樓部開放信息有效傳達，并引起一定的市場關注度。為后期一系列的營銷推廣活動奠定了堅實的基礎。門前演出活動及單頁發(fā)放并重的營銷方式，取得了良好的效果。并在此期間完成周邊同類項目的調研工作，并寫出詳細的調研報告

隨著__中心一期首批房源正式開盤__中心正式打開銷售的序幕，開盤當天定出房源__套。在此之前完成開盤前所有的廣告及準備工作。開盤達到預期效果，為后期資金的回籠及項目能夠很好地延續(xù)打下堅實的基礎，也為__中心在地產界奠定龍頭老大的口碑。前期房源的價格首次調整。此次活動首次采用短信的推廣方式，可能是由于對號段的掌握并不準確，短信的效果并不明顯。

二、案場管理方面

一個科學、系統(tǒng)而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團隊走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要，為了打造更優(yōu)秀的銷售團隊，計劃將從績效、激勵、行為、心態(tài)、獎懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發(fā)，制定更為完善的銷售管理制度。

三、銷售培訓方面

一個地產項目的成功與否，離不開硬件建設(地段、資金、戶型、配套、建筑品質)，也離不開軟件塑造(物業(yè)、推廣、銷售)，作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對客戶的先鋒，銷售人員綜合素質的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關鍵因素，為此，塑造一流的銷售團隊尤為重要，針對后續(xù)的銷售計劃和市場情況，將在培訓中添加針對性的培訓內容，同時更加細化，培訓涵蓋市場調研、房地產基礎知識、項目知識、銷售技巧、銷售基本流程與特例操作方案等7大項，以循序漸進、優(yōu)勝劣汰的培訓方法提高置業(yè)顧問的專業(yè)水準。

四、營銷策劃方面

市場競爭日益激烈，對產品的包裝及計劃性的經營，顯得尤為重要。針對__中心的營銷方式要更接地氣，適應當地市場，將__中心的銷售工作在平穩(wěn)中更好的推進，適時利用節(jié)點推出適合當地市場的營銷活動，把__中心在現有基礎上再推向另一個高度。

在這一年里，我看到了公司的進步，公司的成長，我自己也渴望成長，我希望公司能夠向大企業(yè)看齊，我也希望自己成為一位名副其實的地產精英。我要和公司一起努力，一起成長。在公司領導的帶領下，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。

此致

敬禮!

述職人：__

20__年_月_日

2022銷售個人述職報告篇3

尊敬的領導：

您好!

時間過的飛快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺已經將近1年了。從20__年來到公司，我的成長是顯而易見的，以下就是我20__年來的述職報告：

一、工作績效述職

首先，非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。同時，向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助。我才能在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項公司安排的工作任務。

二、工作心得和體會

雖然一直從事房地產這個工作，但是我發(fā)現要學習的地方還是很多，通過向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在較短時間內熟悉了工作流程，明確了工作方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。

我十分感謝公司，給了我很多的學習機會，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關于銷售的培訓工作，我希望能通過學習不同的知識，補足自己的不足之處，讓自己能把銷售工作做的更好。

三、關鍵事項

作為一名銷售人員，我本著“要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極的完成本職工作，做好房產策劃工作，嚴格細致地要求自己按照公司流程中所有步驟及。

四、20__年的改進思路

在這段時間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題，主要表現在：創(chuàng)新精神不足，不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智，而是被動適應工作需要。領導交辦的事情雖然都能完成，工作當中有時會忽略考慮更深一層次方面，這樣會造成是被動工作，減慢了工作上升到一定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不斷的努力和領導的幫助下，我會盡快提升自己，避免掉一些不必要的失誤發(fā)生，所以我會不斷補充自己各個方面的不足之處，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好的經濟效益。

在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗，鞏固現有成績，針對自身的不足加以改進，爭取在新的一年做的更好。

20__年也許對于房地產行業(yè)會是一個考驗，但對于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn)，但是身處我們團隊中，我十分的有信心來面對這場突如其來的“冬天”。

謝謝大家!

此致

敬禮!

辭職人：__

20__年__月__日

2022銷售個人述職報告篇4

20__年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年;首先要感謝__教誨的領導，感謝團結上進的同事幫忙鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產品的合作者，因為是他們的幫忙、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。

一年來，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，用心配合銷售經理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、用心開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。根據公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關要求和資料，現將一年來的個人工作述職如下：

1、__市場全年任務完成狀況。

____年，我負責連、徐、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售__萬元，完成全年指標1__%，比去年同期增加了__萬元長率為__%。與去年相比原老經銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，20__年新客戶銷售額有望有較大突破。

2、重新捋順銷售網絡。

在原有的銷售網絡的基礎上，精耕細作。以各經銷商為中心，從一個一個市場入手，同經銷商編織五洲產品的銷售網絡，透過我們的努力，和每個經銷商細致溝通，耐心做工作，明確各家經銷商經銷區(qū)域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題，最后讓經銷商重拾了銷售五洲產品的信心。

3、開發(fā)空白市場。

連、徐、宿地區(qū)三個地區(qū)20__年底只有6家經銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。____年年初我對空白區(qū)域進行重新調研，結合區(qū)域生活用紙消費習慣，制定了詳細的市場開發(fā)方案，尋找適宜目標客戶，有針對性宣傳銷售產品。經過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。

4、組織今年的銷售工作。

用心宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，__區(qū)域今年銷售量比20__年增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產品率先把經銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產品，旺季到來，經銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現斷貨。如果發(fā)貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。

5、做好__區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成狀況，對當月的銷售工作進行總結分析并根據當月的銷售狀況及結合全年銷售任務做好下月銷售計劃。

6、每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一齊分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。

7、用心參與并協(xié)助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施狀況進行跟蹤落實，做好內勤工作的協(xié)助和指導。

一年下來，雖然__市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題：

1、我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，應對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。

2、市場串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的改變，各家經銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區(qū)域出現串貨狀況。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續(xù)存在，這樣對我們產品經銷負面影響都很大，對經銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能帶給信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我們業(yè)務人員的業(yè)務潛力還需更快更好的提高。

3、__市場網絡規(guī)劃不好，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規(guī)范不到位，隨意銷售現象比較嚴重。

結合____年銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據生活用紙20__年1。5億元的銷售目標，打算從以下幾個方面來開展20__的銷售工作：

1、加強市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施多媒體傳播計劃，制定并實施銷售活動方案。

2、健全營銷網絡。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶狀況收集、調查，20__年消滅江蘇省空白縣市。

3、做好業(yè)務人員培訓、交流工作，進一步完善銷售管理工作。

20__年我們要對任務進行落實，做到目標明確、職責到人，保證預期目標的實現，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來。

4、服從大局，團結協(xié)作。

在日常工作中，做好銷售經理助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，用心為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重、互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔職責。

20__年我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭20__年公司生活用紙銷量增長__%，為實現公司生活用紙銷售總額為__億元的目標而奮斗。

2022銷售個人述職報告篇5

尊敬的領導：

_月份已經過去，在這_個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這段時間的工作進行簡要的述職。

我是今年_月_號來到__男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到__男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習 __男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習 __男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對__男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為我們__男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

此致

敬禮!

述職人：

20__年_月_日

銷售銷售述職報告(篇6)

尊敬的領導：

我是銷售管理部的一名員工，現在我向您報告我們部門在過去一年的工作情況及成績。在過去的一年里，我們銷售管理部全體員工團結一心，積極進取，為公司的發(fā)展做出了不懈的努力。

我想向您匯報我們部門在銷售額方面取得的成績。在過去一年里，我們銷售管理部共取得了XX萬元的銷售額，同比增長了XX%，遠超公司設定的目標。這得益于我們全體員工的努力工作和團隊合作精神。我們不僅僅是完成了銷售任務，更是為公司的利益做出了積極的貢獻。

在客戶服務方面，我們銷售管理部也做了大量的工作。我們不僅關注銷售額，更看重客戶的滿意度。我們建立了完善的客戶服務體系，及時解決客戶的問題和需求。在這一方面，我們得到了客戶的高度認可和好評，為公司樹立了良好的形象。

我們銷售管理部還開展了不少的市場推廣活動。我們根據市場的需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷調整推廣策略，進一步擴大公司的知名度和影響力。通過一系列的市場活動，我們成功地開拓了新客戶群體，增加了公司的市場份額。

我想告訴您我們銷售管理部在員工隊伍建設方面所做的工作。我們注重員工的培訓和發(fā)展，定期舉辦各類培訓活動，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。我們還重視員工的激勵機制，建立了科學的績效考核制度，激勵員工積極進取，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

我們銷售管理部在過去一年里取得了一系列的成績，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻。但是我們也意識到，還有許多不足之處需要改進和完善。我們將繼續(xù)努力，不斷提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

感謝領導一直以來對我們銷售管理部的支持和關心。我們將倍加努力，爭取在未來的工作中取得更加優(yōu)異的成績。

謝謝！

銷售銷售述職報告(篇7)

自己從事銷售工作以來，在上級領導部門的正確領導下，在同事的關懷和關懷下，同事在自己的努力奮斗下，完成了今年的銷售額，現將今年的銷售工作述職如下：

一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作

千方百計完成區(qū)域銷售任務并準時催回貨款；努力完成銷售管理方法中的各項要求；負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù)；樂觀廣泛收集市場信息并準時整理上報領導；嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責任感；完成領導交辦的其它工作。工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導支配的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面樂觀了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要樂觀考慮并補充完善。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格依據職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務工作中，自己能從產品學問入手，在了解技術學問的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，自己經常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導支配的任務后，樂觀著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

二、正確對待客戶投訴并準時、妥當解決

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格依據廠制定銷售服務執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出，其次應準時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應準時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。生疏產品學問是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的.過程中同樣留意產品學問的學習，對廠生產的產品的用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能把握用途、安裝。

三、區(qū)域工作設想

為樂觀協(xié)作代理銷售，自己方案在確定產品品種后努力學習代理產品學問及性能、用途，以利代理產品快速走入市場并形成銷售。自己在搞好業(yè)務的同時方案認真學習業(yè)務學問、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論學問，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的再進展奠定人力資源基礎。為確保完成全年銷售任務，自己平常就樂觀搜集信息并準時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。

四、銷售管理建議

應條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務員的區(qū)域、任務、費用、考核、

嘉獎，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業(yè)務員考核后按方法如數兌現。應在廠、業(yè)務員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理方法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年依據市場變化只需調整出廠價格。

銷售銷售述職報告(篇8)

剛才聽了各位省級經理的述職報告，很興奮在大家的一樣努力下，各銷售部的工作都取得了很大的進展，但同時也暴露了不少問題。在我談問題之前，我想首先強調的是，我們第一批銷售部擔當著公司管理模型和市場模型的建立任務，而公司下一步規(guī)劃的前提就建立在一支過硬的銷售隊伍和市場網絡上，目前的實際狀況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的.優(yōu)勢，發(fā)揮團隊的力氣，同心同德，充分的敬重市場和事實，才能夠取得勝利。因此，希望大家重視這次學習和溝通的機會，毫無保留地、開誠布公地來相互學習和總結。下面，我將從三個方面談一點自己的看法，與大家共同溝通和探討。

一、統(tǒng)一思想，端正看法

1、關于看法在大家的述職和相互溝通的過程中，反映出了工作中許多的困難和問題，比如市場網絡、招標、藥事會的召開時間……，問題和困難自然不行避開，但我覺得，導致這些問題和困難不能解決的主要緣由還是看法問題。有這樣一個故事：一個公司在聘請人員的過程中，經過重重面試最終還剩下三個人，該公司是生產梳子的，最終一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。半個月后，三個人都回來了，結果分別如下：

甲：經過努力，最終賣出了一把梳子。(在跑了多數的寺院、推銷了多數的和尚之后，遇到一個小和尚，因為頭癢難耐，勸服他把梳子當作一個撓癢的工具賣了出去。)

乙：賣出了十把梳子。(也跑了許多寺院，但都沒有推銷出去，正在無望之時，突然發(fā)覺燒香的信徒中有個女客頭發(fā)有點散亂，于是對寺院的主持說，這是一種對菩薩的不敬，最終勸服了兩家寺院每家買了五把梳子。)

丙：賣了1500把，并且可能會賣出更多。(在跑了幾個寺院之后，沒有賣出一把，感到很困難，便分析怎樣才能賣出去?想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀洠环矫嬉岔氁黾咏洕б?，前來燒香的信徒有的不遠萬里，應當有一種帶回點什么的愿望。于是和寺院的主持商議，在梳子上刻上各種字，如虔誠梳、發(fā)財梳……，并且分成不同檔次，在香客求簽后分發(fā)。結果寺院在應用之后反響很好，越來越多的寺院要求購買此類梳子。)

看法確定一切。大家知道，在處方藥的市場管理當中，常見的管理方式有預算制和承包制兩種。我們公司采納預算制的形式，即由公司擔當著整個市場的風險，以此為基點，公司要建設好隊伍，并達成目標，就須要運用管理工具對大家進行管理，并且也有權利管理到大家的每一個工作日。

在前階段的工作中，銷售部或多或少地體現出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠摯友、靠公司來解決，或是想方設法向公司要政策、要錢。不錯，我們在市場運作的初期有不少的問題，但假如什么問題都沒有，還須要我們大家來干什么?假如作為一個省級經理，成天在自己的隊伍和客戶面前怨天尤人，怎能帶領好隊伍?大家的表現牽涉到每個人，不要因此耽擱了公司、上級、下級以及自己將來的發(fā)展。

拿破侖。希爾曾經說過，“人與人之間沒有太多區(qū)分，只有主動的心態(tài)與消極的心態(tài)這一微小的區(qū)分，但正是這一點點區(qū)分確定了二十年后兩個人生活的巨大差異?！币驗槟銢]有網絡，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。常常有人會這樣說——“假如當時我怎樣怎樣，那么現在我確定會……”，人們經常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果?

銷售銷售述職報告(篇9)

銷售經理述職報告總結

作為銷售經理，我在過去一年里面臨了許多挑戰(zhàn)和機遇。通過不懈的努力和團隊的協(xié)作，我們取得了一定的成績。以下是我對過去一年銷售工作的

一、銷售業(yè)績總結

在過去一年里，我們銷售團隊共完成了XX萬元的銷售額，同比增長了XX%。其中，我們在市場份額提升了XX%，取得了令人矚目的成績。在賣場促銷活動方面，我們也取得了很大的成功，通過精心策劃和協(xié)調，吸引了大量消費者前來購買我們的產品。

二、團隊建設總結

在團隊建設方面，我們注重培訓和激勵員工，確保每個銷售人員都能夠充分發(fā)揮自己的潛力。我們舉辦了團隊建設活動，增強了團隊凝聚力和協(xié)作能力。通過激勵考核和獎勵機制，激發(fā)了員工的積極性和斗志。

三、市場開拓總結

在市場開拓方面，我們積極開拓新的市場和渠道。通過參加行業(yè)展會、與經銷商合作等方式，我們開拓了新的銷售渠道，拓展了銷售網絡。同時，我們加強與合作伙伴的合作，共同推動產品的銷售和推廣。

四、客戶服務總結

我們重視客戶服務和售后服務工作，確保客戶的滿意度和忠誠度。我們建立了客戶信息庫，及時了解客戶需求和反饋，解決客戶問題和投訴。通過持續(xù)改進和優(yōu)化服務流程，我們贏得了客戶的信任和支持。

五、未來規(guī)劃展望

在未來，我將繼續(xù)加強團隊建設，提高業(yè)績和市場份額；加大市場開拓力度，開拓更多新的銷售渠道；不斷優(yōu)化客戶服務體系，提高客戶滿意度和忠誠度。同時，我將不斷學習和進步，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)水平，為公司的長遠發(fā)展貢獻力量。

過去一年里面的工作收獲頗豐，但也面臨著許多挑戰(zhàn)和困難。我相信，在公司領導的正確指導下，以我團隊的團結協(xié)作和努力拼搏，我們一定能夠取得更好的成績，實現更大的突破。感謝公司領導和同事們對我的支持和信任，讓我有機會為公司做出貢獻。我會繼續(xù)努力，不辜負大家的期望和信任。

銷售的述職報告怎么寫十五篇

常言道，百聞不如一見，在日常生活和工作中。我們需要寫一份報告，對報告類公文上級機關一般以批轉形式予以答覆，但也沒必要件件予以答覆，優(yōu)秀的報告是怎麼寫成的？今天小編為大家介紹一篇對於“銷售的述職報告怎么寫”非常詳盡的文章，相信您可以在這篇文章中找到您所需的任何資訊！

銷售的述職報告怎么寫篇1

汾陽市書記市長公開電話受理中心上半年工作總結及下半年工作計劃

2010年8月26日，汾陽市書記市長公開電話受理中心（以下簡稱“中心”）正式成立。中心主要負責我市公開電話的受理、交辦、督辦等工作，3月29日呂梁市委書記市長公開電話辦理中心成立以來，我中心也承擔了呂梁市轉辦件的辦理工作；同時，我中心還承擔著市長信箱收件的辦理、各常委每日工作日記的收集和編輯、常委《要情周報》的編發(fā)、市委傳真電報的審簽、每個工作日上報呂梁市委和呂梁市紀委王書記、呂市長工作動態(tài)等工作。

一、基本情況綜述

中心自去年8月26日成立以來，共受理市民來電短信2092件；現辦結1583件，其中，2011年1月1日至6月30日，中心共受理市民來電來信975件，其中直接答復或咨詢后答復391件；建議或表揚類32件；交辦相關單位532件，辦結457件，交辦辦結率為%；市

長信箱收件112件，部門辦結87件；呂梁市書記市長公開電話辦理中心轉交628件，現辦結517件，辦結率為%。傳閱傳真電報210份；編發(fā)常委《要情周報》21期。

市民反映較多較集中的事項主要涉及城市建設和城市管理、住宅小區(qū)物業(yè)管理、路難行、勞動保障及工作待遇問題、治安安全和交通事故處理、農村土地財務等多方面。

二、工作方法

（一）加強業(yè)務培訓，增強服務意識。我中心針對市民反映問題有針對性的堅持定期不定期的對工作人員進行業(yè)務培訓學習，內容包括接聽態(tài)度語氣，文明用語，黨的路線、方針、政策，基本行政法律法規(guī)，市委、市政府的重要決策，全市范圍內各單位的主要業(yè)務工作等，通過學習，擴大工作人員知識面，增強他們解決實際問題的本領。同時，中心十分重視工作人員思想政治素質的提高，在實際工作中，高標準、嚴要求，始終把全心全意為人民服務的根本宗旨變?yōu)榉杖罕姷木唧w行動，始終把為群眾辦實事作為工作的出發(fā)點和落腳點，把群眾是否滿意作為衡量工作的標準。

（二）規(guī)范受理程序，完善工作步驟。自公開電話開通以來，中心認真執(zhí)行受理、登記、辦理、催辦、反饋、綜合分析、責任追究、立卷歸檔的“八步驟”工作程序和直辦、交辦、呈辦、查辦“四辦法”的工作方法。實際工作中，我們通過建立來電辦理卡、辦理登記卡、承辦卡、交辦卡、領取登記表、催辦卡、督辦卡的形式，分類整理歸檔，建立對應的電子檔案，逐步規(guī)范了工作步驟，使得工作有條不紊。同時規(guī)范操作呂梁市公開電話辦理系統(tǒng)，對呂梁市轉交事項的辦理卡以及辦理完成后的答復卡，中心都以紙質和電子檔案同時進行保存，所有的紙質檔案全部裝訂成冊，從而保證了工作無疏漏現象。

（三）關注民生民情，發(fā)揮參謀作用。中心通過編輯周報、月報、專報等形式將最新的工作情況，主要包括受理基本情況、反映主要事項、解決較好的問題、市民建議意見、表揚類事項及時呈報給市委、政府主要領導，以便領導及時了解工作動態(tài)和群眾心聲，為領導決策提供可靠依據。對反映較集中，次數較多，涉及群眾切身利益且苗頭性、傾向性的問題，或有可能引發(fā)群體性事件的事項，中心采用專報的形式第一時間呈報書記、市長批示，以便及時有效地化解較復雜的、影響面較廣的問題。

（四）健全相關制度，提高辦結效率。中心對到規(guī)定期限而沒有按時答復的交辦單位首先采用電話形式催

辦，如短時間內仍沒有回復，中心以督辦卡形式下發(fā)責令限時辦結。對重復反映、較難解決的問題，中心召回所涉單位分管領導或具體承辦人當面了解情況，共同商討解決方案，保證市民所反映問題能及時有效的解決。另外，中心采用電視通報或文件的形式定期通報各相關單位辦理交辦事項的情況，進一步督促各單位按時高效完成中心交辦事項。同時，市委市政府還將各單位完成中心交辦事項的情況納入年終責任制考核。

（五）加大宣傳力度，狠抓品牌建設。中心成立以來，我們千方百計加大宣傳力度，先后通過電視臺發(fā)開通通告、流水廣告、公告欄張貼通告、汾陽報專題報道、發(fā)放宣傳年歷等多種形式進行宣傳報道，有效地拓寬了公開電話在汾陽老百姓當中的知曉度。對老百姓所反映合情合理問題，中心人員都能耐心受理，高效辦結，通過實際工作贏得了百姓的認可，提升了中心的形象，為進一步辦好中心工作提供了扎實的群眾基礎。

三、存在問題

一是較難問題的解決上。部分反映事項或年代久遠屬歷史遺留問題，或與地方法規(guī)相矛盾，或涉及多個部門，這些問題解決過來難度較大，辦理結果很難從根本上讓反映人滿意。

二是重復轉交件的辦理上。因呂梁市辦理中心受理

制度上存在缺陷，接聽電話人員與交辦督辦人員不進行有效對接，使得較大一部分問題重復反映重復轉交重復辦理，造成人員精力和資源的極大浪費。

三是無理訴求的處理上。少數人為了獲取不正當的個人利益和小群體利益，試圖通過市委書記市長公開電話要求地方滿足他們不合理的要求，而呂梁市辦理中心在案件辦結上沒有形成一套完善的終結制度，使得中心在此類事項上不能及時辦結，從而影響辦結率。

四、今后打算

在今后的工作中，中心將按照貫徹落實市黨代會精神，重點做好以下三方面工作：

一、加強學習，提高解決問題的能力。中心將通過請進指導、外出學習等形式，學習其他縣市公開電話工作的先進經驗，信訪部門信訪案件的終結處理；通過加強溝通、案件分析、跟綜督辦總結處理經驗，進一步提高解決實際問題的能力。

二、完善制度，提高案件的辦結率。完善催辦督辦終結制度，加大催辦督辦力度以及不合理訴求的辦結。通過催辦督辦，督促承辦單位在規(guī)定的期限內較好地完成中心交辦事項。對各承辦單位不履行職責，推諉扯皮，逾期不辦、辦結，或經審核處理不力、不當，群眾反饋不滿意的案件，對各承辦單位未按規(guī)定辦理，或因處理

不及時貽誤辦案時機、甚至造成大規(guī)模上訪或不良后果的，中心將通過責任追究制度嚴肅追究相關單位及人員的責任。

三、發(fā)揮作用，助推“五個汾陽”建設。發(fā)揮好中心“橋梁”作用，通過定時編輯周報、月報、專報等形式，將市民反映較多、較為關心的事項以及市民對我市經濟社會發(fā)展的意見建議及時報送市委、政府主要領導，同時，我們也將匯總去年以來的反映事宜，疏理提煉出各單位工作作風情況，為市委、政府決策提供依據，進而助推“五個汾陽”建設。

以上工作情況如有不妥，請指正！

汾陽市書記市長公開電話受理中心 2011年7月1日

銷售的述職報告怎么寫篇2

---快樂為主，但為了搞好工作，要向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內要熟悉美步的工作，明確工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標，積極學習完成以下本職工作：（1）協(xié)助各部門做好銷售、測量、安裝、反饋等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。（2）XX年底協(xié)助楊總順利地完成了XX年雅戈爾工程。為了不耽誤工程進度、積極聯系廠部工程進度。（3）店長看上去是一份很簡單的工作，但真的做起來需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習公司的各項規(guī)章制度，理清思路，分類整理好各類規(guī)定，并認真學習，可能個人的能力有限，沒有很好的完成這項工作，我會在新的一

2---上半年中，義龍店在做人、做事、學習、團隊、經營上都有了很大的進步與提升，現將工作匯報如下：

一、上半年中取得的成績。

1、營業(yè)額（省略）

2、創(chuàng)新高次數共11次，其中中廚3次，早茶2次，小吃4次，整店2次。公司特別獎”在上半年中獲得了21次。2016年店長個人工作總結2016年店長個人工作總結。

3、上半年競崗比賽中，義龍店提崗了兩位領班、兩位部長、加入了兩位大學生部長。

4、在總公司設立的”全勤獎”中，很多員工自我要求管理，爭取每月拿到全勤獎，提高了員工紀律方面。

二、上半年中做了哪些工作？

1、提倡”人人都是經營者”進行管理工作的調整，由每個管理人員負責不同的管理任務來進行經營，由此鍛煉出每個人”當家”的能力與責任，數字證明，在營業(yè)額上漲的情況下，陳嬌嬌領班管

4---查，評分，不符合標準的給予處罰，取得的效果是餐廳衛(wèi)生環(huán)境受到客人好評。

4、服務的提高，由林瓊燕部長負責的”有聲服務”在經過學習好的企業(yè)后，進行要求，所有員工必須開口”說”，統(tǒng)一”歡迎光臨”的標準性、整齊度，并且在每個高峰期，由張益男部長負責落實安排每個管理人員親自負責區(qū)域的服務接待工作，讓每位顧客感受到我們態(tài)度的真誠與重視，取得的效果是一線服務過程中多次受到客人的表揚好評，看到客人為我們豎起的”拇指”，我們深感欣慰。

5、開源

⑴由馮群霞管理的小吃部在1、2、3月份中營業(yè)額不是很理想，后考察了市場，開發(fā)了甜品小吃”保健粉”，在4、5、6月份增加了很大的營業(yè)額，并連續(xù)拿了3次月創(chuàng)新，4

次日創(chuàng)新獎。

⑵原材料進貨由每月審核登記改為

6---真誠與重視，在上半年中為外送金額增加了許多。

6、節(jié)流，責任分工，明確到個人，事事專人管理

⑴電話費用，安排由陳梅部長負責管理，要求不能打私人電話，杜絕亂用亂打現象，一旦發(fā)現將嚴重處罰，取得的效果是在外送營業(yè)額上漲的情況下，電話費用反而不斷下降，這是管理取得的成果。

（2）停車費用，陳嬌嬌領班管理負責的停車票，由以前的放置收銀臺調整為分配到每個員工身上，卡關為買單時詢問—客人要求拿停車票時親自核對是否消費—拿兩張車票以上的要親自帶出停車場，取得的效果是營業(yè)額上漲的情況下，停車費用得到合理的減少控制。

物耗、水電費用，及時了解各店使用情況，進行對比，由負責人謝小丹部長負責查詢，對比之后針對使用不合理情況進行改進，調整，要求每天按時開關、合理使用，達到”省”，取得的效果

8---自 end#

1、協(xié)助王總做好”新到家”的員工招聘與培訓工作。2016年店長個人工作總結文章2016年店長個人工作總結出自，此鏈接！。

2、打造”銷售”團隊，成立高峰期”二次推銷小組”，加強銷售，力爭做到日營業(yè)額2萬。

3、做好培訓，每月進行培訓或學習或演講比賽，豐富員工的業(yè)余及提升（服務、銷售、學習、產品）

4、餐飲企業(yè)的競爭下，重點抓費用使用情況，降低到最低。

5、打造”管理隊伍的穩(wěn)定”，爭取在下半年的時間里再培養(yǎng)出兩名管理人員，擴大隊伍。

6、原材料進貨的把關，做好每旬每日進貨的登記，對比，發(fā)現問題及時解決，針對不合理的供貨商及時更換與調解。

2016年店長個人工作總結

不知不覺間，來到xx建材已經一年

10---性思維缺乏，不過我相信在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

對人員的管理能力欠缺，對市場的調查不夠，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案，以后在工作中還需不斷學習總結改進，從而使遇到問題都能得到很好的解決。

個人·

三、工作心得：

在這一年多的工作與實踐當中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任他人和自己的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

這年的工作中，所有的工作都是一線二線一起完成的，在這個過程中大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，12---體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的店長工作中，主要有以下幾方面做的不夠好：

缺少對平時工作于業(yè)績狀況的總結，從開業(yè)到現在只七月份的活動”清涼一夏，低價a風暴”業(yè)績還算可以，跟活動有很大的關系，全場六折加上特價中的特價產品，很是吸引眼球，之后價格回升，就再也沒達到理想的額度。針對市場我應該主動向公司申請?zhí)鼗菡?，應該把被動變主動，用我們大品牌的產品低價攻擊其他品牌，占據一定的市場份額。

跟員工的關系好是應該的，但缺少領導的氣勢，陳總一直教導我們”尊重自己就是尊重別人，別拿自己不當干糧”跟員工好的前提下，也要讓員工聽你的，尊重你還是他們的領導。有什么對公司不滿的可以直接向你反映，再著重考慮怎么安撫、怎么匯報，平穩(wěn)軍心。此項

14---

具體歸納為以下幾點：

1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶

16---

1．加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理；

2．對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質；

3．樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4．加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

2、2015年服裝店長工作總結

能作為迪圖服裝店的店長在這里總結本年的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人5月份被聘為興隆大家庭迪圖服裝店店長，由于精通業(yè)務，熟練銷售技巧和老板的信任，月份被提拔為青岡望奎綏化三店的銷售。一年來，本著迪圖公司的經營理念，能認真的履行好自己的崗位職責，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎。

18---

對于本年度的經營我做如下總結：

1、銷售額完成xx，較去年同期增長xx，經常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很

親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產品的賣點，當顧客試穿的時候發(fā)現服裝適合自己，就要適當地附和著并加些贊美之詞。當顧客對產品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學管理以及合理宣傳。

2、培養(yǎng)員工3名，達到對迪圖企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學習理論知識，然后將理論知識轉化為實踐，結合自己的工作經驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務經驗。

20---

6、配合好望奎，綏化店銷售工作，及時做好服裝的號碼調配，加大員工的培訓力度，讓他們知道只有多學習才能適應迪圖的經營理念，只有認真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。

在努力做好管理與銷售的同時，工作中也存在不足：

1、用于學習銷售經驗的書籍時間不充足。應該多學習銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學習。

2、有時候把微小的負面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。

3、沒做到與店員經常溝通，不能及時調動店員的積極性。

成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。我要帶領全體員工做到以下幾點：

1、加強管理，完善制度執(zhí)行，學習并制定科學合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。

22---都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到迪圖的銷售理念，愛上迪圖服飾。

3、2015年店長年終工作總結

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的xx年。一轉眼，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過好成績。像6店的斷碼銷量條數一直都是幾個店當中最好的，22店的斷碼銷量條數也在不斷的上升，對與每個月的斷品種更是非常的關注，每個月都能完成任務。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認可的。

但還是沒有用100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%，銷售單價雖然比去年是上升了40%，但整體條數只上升了

24---主要表現在：

1)銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導致銷售量也不是太理想。

2)溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結價位提升，沒能說出產品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖；對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。

3)工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

26---都學習到很多以前不知道的東西，這段工作期間

雖然還存在很多問題，但還是總結了很多經驗，希望對自己工作上的不足能夠得以早日改正：

一、觀念的轉變

觀念可以說是一種較為固定性的東西，一個人要改變自己原有的觀念，必須要經過長時間的思想斗爭。我當初既然有勇氣選擇了離開三尺講臺，就要改變在學校時的一些觀念，由原來的被動學習轉變?yōu)楝F在的主動學習等很多觀念。

二、做好自己的本質工作

一個人要做好自己的本質工作，就必須全面的認識自己，了解自己的職責是什么。我對自己的工作職責作了幾方面的認識。

1、了解工作流程

篇3：店長工作總結

店長工作總結

28---解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的”讓我干”到積極的”我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;

其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以

30---注：

銷售的述職報告怎么寫篇3

我是_銷售部門的一名普通員工，剛到房產公司時，對房地產方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領導和各位同事的幫忙下，我很快了解到公司的性質及其房地產市場有關的一些資料。作為銷售部中的一員，深深感覺到自我身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自我的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自我。在高素質的基礎上更要加強自我的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且一向努力做好自我的本職工作。

20__年，我用心配合本公司有關部分同事工作，以提高銷售率為目的，在公司領導的指導下，為_月份的銷售高潮奠定了基礎。最后以_個月完成合同額_萬元的好成績而告終。經過這次企業(yè)的洗禮和實踐的檢驗，我從中學到了不少專業(yè)知識，也透過銷售認識了許多新朋友，使自我在待人接物、行為禮儀、突發(fā)事件等各方面都比以前有所提高。

經過之前銷售部對房屋執(zhí)行內部認購等手段的鋪墊制造出了_火爆認購的場面。在銷售部，隨著新樓盤的對外銷售，應對工作量的增加以及對銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化的深入，工作顯得很繁重。從開盤至今，同事們基本上每一天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入主角并且嫻熟的完成了自我的本職工作。

20__這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為企業(yè)的每一名員工，我們深深的為我們企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，同事們人人努力拼搏的精神所吸引。

在新的一年來臨之際，我將端正態(tài)度，一如既往的用心學習和工作，服從領導，團結同事，做好銷售，為創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績而努力。

銷售的述職報告怎么寫篇4

銷售工作就像逆水行舟。緊張忙碌的一年即將結束，新的挑戰(zhàn)擺在面前。反思反思，這一年作為部門負責人，在公司領導的指導下，在與同事的合作中，積累了更多的實踐經驗，學到了更多的專業(yè)知識。同時，我也發(fā)現了自己的一些作品。不足的。這是充實的一年，具體工作總結如下。

我。業(yè)績統(tǒng)計與分析

20xx年是市場部重組后的第一年，我也跟著部門一起成長。作為一名資深員工，他的表現并不理想，還不如一些后來進來的家裝顧問。上半年業(yè)績比較穩(wěn)定。下半年，公司考核很少完成，年業(yè)績也沒有達到100萬。

1、影響業(yè)績的積極因素：

①上半年主要是裝修旺季，信息資源較多。

②公司宣傳及媒體行業(yè)活動，包括：

A.名品套餐：滿5000免5000，市場主材最低價優(yōu)惠。

B. 兩個房屋交易會和房屋交易會。

C.生活家具大廳和會議中心公司特別活動。

③公司推出月會，獎勵設計部和市場部的“金錢刺激”手段，極大調動了一線員工的積極性，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。促進業(yè)績。

④公司實行目標責任制，逐步分解目標。銷售人員不再只關心完成每月任務，而是時刻關注年度任務的完成。他們可以主動調整，有效提高工作效率。

⑤部門獎懲制度，對超額完成任用的家裝顧問進行獎勵，對沒有完成任用的家裝顧問給予相應的處罰，也調動了大家的積極性。

⑥網絡客戶跟進，雖然下單率不高，但也提高了業(yè)績。

2、影響業(yè)績的負面因素：

①由于夏??季炎熱，7月以來客戶數量急劇下降。

②老客戶跟進不及時，信息資源匱乏。

③下半年個人心態(tài)波動較大，直接影響業(yè)績，業(yè)務水平有待提升。

二、客戶統(tǒng)計與分析

1、20xx年預訂客戶數xx，下半年客戶數急劇下降，這也直接影響了業(yè)績。

2.客戶死亡令的原因：客戶死亡令的原因相當于需要望遠鏡幫助目標看到靶心。每次開槍時，都應檢查結果以允許不斷調整以達到盡可能高的目標精度。

3. 預約客戶死單率

4. 不定期跟有興趣的客戶跟蹤，以免下單其他公司。

三、20xx年度工作計劃

1、爭取完成公司每月下達的15萬客戶和8個預約客戶的考核。同期有所增加。

2.社區(qū)活動和團購

由于社區(qū)營銷的手段還不成熟，這些都需要在20xx年完善，如下：

①社區(qū)活動

A.對部分尚未移交的重點社區(qū)，進行調查后跟進。

B.與物業(yè)經理談合作事宜。

C.在條件允許的情況下開展社區(qū)活動，列出營銷方案。

②社區(qū)團購

A.確定團購的目標社區(qū)，對部分來過公司還沒有確定公司的客戶實施團購思路，經客戶同意后進行下一步。

B. 利用手頭的資源與潛在客戶進行預約；建立一個專門的QQ群，讓一些響應者加入，然后讓他們了解另一部分。

C.人數達到后，請店主去主場館進行團購活動。

③提高自己的業(yè)務水平和對專業(yè)知識的理解。

5. 將手頭的信息資源電子化，并按類別列出表格。

以上是我20xx年的工作總結。面對明年即將到來的機遇和挑戰(zhàn)，我會更加努力，全身心投入工作，更好地承擔起自己的責任，勇于實踐，使自己的業(yè)務水平和專業(yè)知識得到全面提升，我將致力于公司的發(fā)展。滿滿的能量。以發(fā)展和效益向公司匯報，實現自己的人生價值。

銷售的述職報告怎么寫篇5

時光荏苒，2021年悄然從我們指間溜走。轉眼，我在xx工作了快一年了?？梢哉f，每一年都有不同的感受，不同的情緒。但是2021年對我來說是很有意義的，從一個我熟悉的采購工作變成了一個完全陌生、充滿挑戰(zhàn)的銷售助理工作，因為工作性質不同，工作內容不同，缺少這方面的工作。工作經驗和許多其他因素使接手銷售助理的工作變得非常困難。有時候不知道從哪里開始，也不知道如何去開展工作，但慢慢地從一個完全陌生的過程到一個慢慢熟悉的過程，當我能從容應對一件事時，我覺得自己已經成長了并且成熟了。過去一年的具體工作情況總結如下：

一、以踏實的工作態(tài)度適應銷售助理的工作特點

我們公司是一家以銷售為導向的公司，所有的工作都圍繞著銷售展開，而作為銷售助理，則是連接公司內外的紐帶。公司內外諸多工作的協(xié)調與溝通，使情況得以分配，這決定了售樓處的復雜特性。每天除了計劃好的工作外，經常有計劃外的事情需要處理，而且通常都很緊急，所以不得不放下手頭的工作先去解決，所以這些臨時性的事情占據了大半工作時間，往往在忙碌了一天之后，我并沒有做我原本計劃完成的事情，但我不能耽誤手頭的工作。我今天欠了一筆債，明天還有其他工作要處理。因此，我常常只能把一些計劃好的工作（標書、文件創(chuàng)建和分類、數據、文檔工作）利用休息時間“補課”。

銷售部后臺人員少，工作壓力大，尤其是公司業(yè)務繁忙的時候，更需要部門員工的團結協(xié)作。一年來，我積極配合各部門開展各項工作，與部門同事一起思考，努力工作。干得好，順滑。我認真做好服務工作，確保工作正常開展，用真誠的心為大家服務。

第二，要完成工作，銷售助理是一個非常負責任的職位

一個銷售從報價到確認，再到合同簽訂到發(fā)貨，A貨款收款的一系列程序均嚴格按照公司制度執(zhí)行。珍惜每一次與客戶接觸和溝通的機會，認真處理每一位客戶的來電和來信，積極配合銷售經理，及時報價，及時交貨，從而在一定程度上保證了公司的信譽。這一年，完成了xx合同的制定，xx貨的銷售手續(xù)，力求做到零失誤。因為剛開始接手銷售助理的工作，交接手續(xù)沒有做好，銷售單據和工作流程都亂七八糟。經過幾個月的工作實踐和熟悉，客戶合同逐漸按年整理歸檔，電腦數據分類分類。按單位組織歸檔、歸檔銷售文件。協(xié)助副總經理對公司制度和工作流程進行修改和完善。

三、這一年來，我的思想認識和工作能力有了很大的進步，但我自己還是有一些不足的地方

1、總體思路對工作不清楚，不能主動發(fā)揮自己的長處，只能被動適應工作需要，能完成公司交給的任務，但不會主動領導工作，缺乏認真學習、開拓進取的精神，在日常生活中忙于工作，工作還沒有上升到一定的高度，造成了一些被動的工作狀態(tài)。

2.業(yè)務知識的缺乏給平時的工作帶來了很大的障礙。

最后，非常感謝公司在2021年給了我這么大的工作空間和發(fā)展平臺，也感謝我的同事和領導在過去一年中給予我的支持和幫助。

希望2022年我們能更好地合作，以新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)，面對新的任務和新的壓力，在職場上采取更加積極主動的態(tài)度。為公司的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。謝謝！

銷售的述職報告怎么寫篇6

上半年已經悄然結束。上半年，酒店也發(fā)生了較大的變化。作為酒店經理，我感受到的是穩(wěn)定、創(chuàng)新、創(chuàng)新、發(fā)展、發(fā)展。我工作的行政部門有著不可磨滅的記憶和不可復制的意義。在日常管理工作、企業(yè)文化建設、人力資源、質檢、安保、外包等方面收獲頗豐。是未來前進的動力，是2021年工作的基礎。在這里，我簡單總結一下個人和行政部門的工作，把下半年的工作思路匯報給各位同事.我希望你能糾正我。

回首半功，可以說有得也有失。作為酒店的股東和監(jiān)事會，我所承擔的工作和責任也給了我一種責任感和使用感。可以說是非常少了。抵達酒店僅半年時間，在您和同事的幫助和幫助下，我和我的工作取得了長足的進步。個人成長，靠經驗和資本來總結和分析個人和工作就足夠了，工作總結如下。

1、工作成果說明

⑴半年工作進展，規(guī)范管理、制度化建設成果；

⑵外包工作，為酒店營造外部經營環(huán)境奠定基礎；

⑶人力資源工作進度，從人員選拔、人員培訓到人力資源科學管理與部署；

⑷質檢工作進度，質檢體系已完成；

⑸行政部門??對酒店的整體工作和經營提供基礎支持，密切配合，為酒店的發(fā)展作出努力。

2. 工作失誤總結

⑴ 內部管理仍存在一些不規(guī)范，使工作整體受到影響； ⑵ 注重工作質量，重視管理，關注員工生活，與員工未來溝通，滿足工作要求； 3、培訓工作有系統(tǒng)，xx年要注意提高；

3、個人優(yōu)勢分析

⑴親和力強，管理基礎好，肯干，肯干；能夠快速工作； ⑵學習能力強，能在較短時間內將新知識融入工作中并應用到工作中；實力強，善于從細節(jié)做起，對工作非常有利；

4. 個人弱點分析

⑴ 酒店行業(yè)較短，專業(yè)技能；

（2）對自身性格缺點的控制和把握要提高，工作中的優(yōu)點要補充，缺點要盡量避免，工作要做好獨自。

銷售的述職報告怎么寫篇7

…

電話銷售工作個人年度總結

【導語】相信你在平常生活中也會接到電話銷售打來的電話，那么你了解電話銷售的工作是做什么的嗎?以下是小編為大家準備的電話銷售工作個人年度總結，供您借鑒。篇1：三個多月以來，在同事們的幫助下，自己在電銷方面學到了很多東西，下面將以前的工作總結如下：還記得當同事已經打了好多通電話之后，我才敢打自己的第一通電話，當時拿電話的手都是顫抖的，心里竟然還在祈禱不要有人接電話?？墒遣⒉蝗缥宜福沁吔悠鹆穗娫?，我一時之間竟不知道自己要說什么了：開始想好的那些話語都煙消云散了，后來就把話術都記在本子上慢慢年習慣了也就好了。到現在想想，那時真的是很傻的。做電話銷售也可能是所有銷售里最難，有挑戰(zhàn)性的了；對于別人的拒絕總是很讓我傷自尊。但是自己必須要邁過這個門檻。說實話當時我是把自己看成*上梁山的好漢，每天都在打電話，打好多的電話讓自己遭受拒絕，學會承受。在開始的時候也是在師傅包括一部的同志 1 …

們幫助以及熏陶下才慢慢的適應，別人可以做到，為什么我就不可以?作為銷售人員我感覺背負著挺大的工作壓力。當面對背井離鄉(xiāng)孤軍奮戰(zhàn)時的寂寞時，當面對完不成銷售任務的沮喪時，當面對部分蠻不講理的客戶時，一旦丟失了堅強的意志，那么就只能逃離營銷這個職業(yè)或者渾渾惡惡過日子。尤其是做電話銷售，我們每天至少打五十個電話，每個月如果有十六個工作日，那每個月我們就要800個電話。可見我們要經受多少次的拒絕，我們聽得最多的聲音就是拒絕，如果不能激勵自己，不能互相激勵，那我們可能每天都會愁云罩面，每天都不想打電話，甚至看到電話頭就痛，因為沒有一個人會喜歡被拒絕的感覺。在追求成功的時候，必然會碰到各種各樣的困難、曲折、打擊、不如意。可能這個世界上會有極少數的人，他的一生一路順風，但是大部分的人，他都曾經遭遇過失敗或正在遭遇失敗，包括很多成功人士也是一樣。除了要對自己當初確立的目標要有堅定的信心外，必須要不時回過頭去，檢驗自己一路走來的足跡有沒有偏離了軌道，有沒有多走了彎路，如果走偏了就趕緊回來，趕緊修

2 …

正，不時地總結和回顧，才能保證方向永遠是正確的。正如常言道：一個人不追求進步的同時就是在原地踏步!此時回頭一想，我本人在工作中還是存在不少的缺點和不足之處，尤其最明顯的一點就是馬虎大意，在發(fā)傳真的時候忘記該稱呼有幾次，甚至有次去開會竟然還把鞋子忘記了帶，最后還是滿天去借，此等性質的問題細節(jié)在生活中也是經常發(fā)生；打電話的時候還是不能夠獨立面對問題，在客戶遇到問題的時候自己容易驚慌失措，不能鎮(zhèn)定的穩(wěn)住陣腳，就把電話直接塞給師傅或者其他同事了，這點來說，現在做的非常不好，包括打回訪自己都不會去打，現在剛來了不到一個月的新人都可以自己面對這些問題，我這點就做的不夠成功了，以后一定要努力改掉這個習慣，不能什么時候都依靠別人，要靠自己解決!還有一點是平時工作和生活兩者不能區(qū)分開來，有時工作中的煩惱會帶到生活中，而生活中不愉快的心情也有時導致一天的心情，當然這樣是肯定不好的，因為一天沒有好心情就直接決定能否有回執(zhí)來報答一天的勞效!所以平時工作以及生活中，在自己給自己調解的同時要堅信：郁悶的

3 …

人找郁悶的人，會更加郁悶。一定要找比自己成功的人，比自己愉快的人，他的愉快會感染會傳染，就會找到力量和信心。為今后做個打算，不能和以前一樣從來不做總結，從來不設定目標，那樣就像是一個無頭蒼蠅亂碰一天天的混日子了，沒有目標性，一天不知道要有什么樣的結果，在此一定明確了：至少一場會保持兩個客戶，不然一個月下來就八場會的話，自己來那么幾個客戶還不能保證是不是質量客戶，那樣簽單的幾率就太小了，至少在自己的努力中能夠充實自己，給自己的同學一個榜樣，給家里一個交待，能讓所有關心自己的人放心，會認為我過的很好就ok了!20xx年已成為過去，勇敢來挑戰(zhàn)一一年的成功，成功肯定會眷顧那些努力的人!絕對真理!篇2：今年整整的一年變化不大，主要工作職責是電話銷售，顧名思義就是通過電話達成交易的銷售。而我在這一年里也主要是在公司通過網絡、電話來獲得跟客戶的溝通，工作上聽上去每天坐在辦公室里，打幾個電話或者qq、客服等聯系到客戶，這樣很簡單，但是實際上工作量還是有的，每天要跟不同的客戶打交道，并且第一時間通過

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自身的語言來留給客戶一個非常好的印象。為了讓客戶對我們公司的產品質量更加信賴，除了公司的報價外，更重要的是一個服務。要讓客戶感覺到xx公司是一個大企業(yè)有很好的服務團隊，并且就好比是在享受的過程一樣，把談生意的氛圍轉化為一種朋友之間的友好交流溝通。并且讓意向強烈的客戶第一時間能夠想到，想到跟xx公司合作等等這些都是與自己付出辛苦的努力是息息相關，并且作為銷售人員來說第一時間要有非常敏銳的嗅覺感覺到客戶的需求。對于意向強烈的客戶而言除了很好的電話問候、短信問候、qq問候外還需要有一份工作的熱情感染到客戶，讓客戶從自己的行為中感覺到我的真誠。那么相信客戶量也會慢慢積累起來。我相信通過自己在工作上的努力，并且飽滿熱情的迎接每一天，終究會見到彩虹，并且相信在明年公司會更好，自己的業(yè)績量也會比今年更加有前景。也希望相信通過這一年的工作實踐，從中吸取的經驗和教訓，經過一段時間的反思反省之后，在20XX年甚至更長一段時間里，能讓我在各方面有一個新的進步和提高，從而把工作做到更好更細更完善。望

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明年自己的業(yè)務量能夠達到質的飛躍。臨近放年假之前我也要好好的思考一下來年的工作計劃，如下：第一：每周每天都寫工作總結和工作計劃。一周一小結，每月一大結。這樣工作起來有目標，不會盲目。并且把今天工作思路理清了，工作起來更加順暢。同時看看工作上的失誤和不懂，要及時向公司領導和同事請教，并且加以改進。多加以動腦思考問題。第二：每天做好客戶報表。并且分好a、b、c級客戶，做好詳細而又明了的客戶跟進情況，以及下一步的跟進計劃。同時每天早上來公司，第一先大概瀏覽一下昨天的客戶報表，然后對于今天的客戶電話拜訪有針對性，有目的性的進行溝通。把a、b、c級客戶做好一個很好的歸納和總結，并爭取把*意向客戶變成真正的客戶。把b級客戶變成*客戶等以此類推的進行跟進和不斷跟蹤。第三：每周給自己訂一個目標：爭取每天至少聯系一個意向強烈客戶，每個月至少合作成功6個客戶。每天不斷反思和不斷總結。第四：加強業(yè)務知識和專業(yè)知識。在跟客戶溝通交流的時候，少說多聽，準確掌握客戶對防偽標簽的需求和要求，提出合理化的建

6 …

議。第五：每周跟進重點客戶，每天不斷開拓新客戶，每半個月維護好每一個老客戶。列出報表里的重點客戶和大客戶，投入相應的時間把客戶關系弄好。并且有什么苗頭及時跟領導反映。另外我計劃在臨近春節(jié)的時候，已經合作的客戶或者年前聯系意向好的客戶紛紛打電話或者發(fā)短信給客戶表示新年祝福和問候。另外針對公司的一些建議：第一：為了讓員工更加了解到防偽標簽這一行業(yè)，對防偽標簽產品更深入了解，建議公司能夠給予員工每個月定期進行培訓。并且覺得工作中學習也是很重要的，建議公司開展一些工作技能的培訓，為了讓員工成長的更快，那么將會給公司帶來更大的效益。第二：建議公司網絡電話能夠保持穩(wěn)定。做為電話銷售員的我每天到9：30撥打通客戶的電話。往往*一半的時候就突然的斷線了或者是客戶那邊說根本聽不到我說話的聲音，而且也有一些客戶建議我不要用網絡電話打，而且每次跟客戶溝通完電話，客戶都不知道我們公司的電話，每次用網絡電話打過去的話電話號碼顯示都不一樣，有時候會顯示無法顯示號碼等等一些狀況，我希望明年年初公

7 …

司能夠針對電話這一塊能夠有個好的調整和升級。第三：建議員工在工作之余比如節(jié)假日，公司可以組織全體員工外出旅游、登山、打羽毛球等等來豐富員工的業(yè)余生活，同時也能夠增強員工之間的凝聚力。增強了團隊精神。綜上所述，以上是我的20XX年工作計劃和建議，有什么不當的地方還得請領導指正。在新的年里，我會在更加努力的工作。爭取每次給自己訂的銷售目標能夠按時按質的完成。并且也相信公司會越走越好。在不久的將來，公司將會發(fā)展的更好、更快!

銷售的述職報告怎么寫篇8

在今年的工作中，我們一直在尋找符合酒店自身條件的營銷模式。然而，由于我們舉辦了大量的會議，我們全年都很忙。由于人手不足，精力有限，在考慮到會議接待情況的同時，還沒有取得好的營銷效果。這是我們感到遺憾的地方。轉眼間，年末將至?，F將過去一年的工作總結如下：

1、營銷主體工作已完成

從成立之初市場部、酒店領導將會議接待的完成情況確定為考核市場部工作的重要指標。為此，市場部努力突破，全力以赴，確保完成年度經營目標。營銷部克服人員不足、工作量大、會議場地有限、相關設施設備老化等諸多困難，圓滿完成了年初制定的經營目標。取得的成績除了營銷部兩位成員的精誠團結和密切配合外，離不開酒店全體領導的正確領導和關懷，也離不開酒店同仁的大力支持和幫助。其他部門。

對原始客戶信息進行分類歸檔，對休眠的協(xié)議客戶一一打電話。通過走訪了解到，客戶不來消費的原因大概有以下幾個方面：一是公司辦公室搬遷，所以選擇了附近的酒店；二是公司更換外聯負責人；設備太陳舊，放棄合作。第四，臨時協(xié)議只是為了某項合作的優(yōu)惠價格而簽訂的，之后沒有繼續(xù)合作的機會。我們將積分兌換的面子延伸到棋牌上，讓長期玩棋牌的客人也可以通過積分兌換獲得福利。在符合條件的客人中，選擇部分忠實客戶發(fā)展成為金卡客戶。

2.市場部工作中的不足之處

市場部是負責對外公關和銷售的職能部門，是提升酒店美譽度的職能部門。，樹立良好形象的重要窗口。它起到業(yè)務決策和營銷計劃制定的工作人員和助手的作用。但由于不善于捕捉市場趨勢，加上獲取信息的渠道單一或對市場信息關注不夠，在應對整個旅游市場的變化時比較生澀。不足表現在無法根據目標市場和季節(jié)變化制定相應的營銷策略。

在市場部的日常工作中，除了會議接待過程，與客戶面對面交流的時間較少，幾乎沒有與客人交流的機會?；蛘哒f有這樣一個我們不經意間錯過的機會。我們無法知道顧客需要什么，也無法直觀感受客人在酒店的消費情況。即使有投訴或建議，客人也可能找不到表達的對象。這樣一來，就很難為客人營造家一般、家一般的消費體驗。這方面正是我們在日常工作中所忽略的。

雖然市場部在旅行社團隊和會議團隊的接待量上相比以往有了很大的進步，但總體來說還不夠強，應該還有更大的提升空間。我們必須不遺余力地開發(fā)尋找新興消費市場的新客戶。顯然，市場部在這方面的精力還不夠。

3、未來的工作計劃

我們擁有大多數酒店所不具備的優(yōu)勢，即良好的區(qū)位優(yōu)勢和便利的交通條件。我們將使用所有可能的工具來增加酒店的宣傳。全年努力提高散客入住率。根據不同的節(jié)日和季節(jié)，制定相應的營銷方案，綜合運用價格、產品和渠道策略銷售酒店客房、棋牌、餐廳。使酒店在競爭中始終處于活躍的位置，將顧客吸引到極限，從而保證酒店經營目標的完成。建立良好的溝通機制是有效實施營銷計劃和完善客戶服務的保障。因此，營銷部將一如既往地積極與各部門溝通合作，相互配合。面向客戶整體，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。

新的一年，我們將繼續(xù)探索學習。我們希望又是忙碌充實的一年，但當我們明年回首總結時，希望我們不再有任何遺憾。 .我們不期望完美，但我們希望在新的一年里，市場部能看到改進、突破、創(chuàng)新，當然還有最后的好成績。我一直相信“天道酬勤”，只要你努力，一定會有豐碩的成果等著你。

銷售的述職報告怎么寫篇9

一年的工作即將結束。這是一個好年頭。這一年，我們酒店的工作和業(yè)績較去年同期有了顯著提升，所以在新的一年里，我們要努力創(chuàng)新，在今年的基礎上繼續(xù)加大力度，爭取更好的性能！通過回顧酒店全年的工作，將目前的工作總結如下。

1、以質量為前提，做好客房工作

以保證酒店的高品質和穩(wěn)定性基礎產品“房間”根據要求，建立了長包和個人組的早會制度，安排好一天的工作，規(guī)范了每個員工的儀容儀表，讓所有員工都能保持同心同德，確保每一項工作都能落實到位。團隊周會總結了前一周的工作，安排并撰寫了下周的工作，并將酒店相關文件的內容納入其中，充分體現了團隊的工作作風。 “嚴、細、實”。

除部門設立專職安全保衛(wèi)負責人外，全年推出安全知識培訓體系，體現不同層次和內容。從酒店相應的預防措施、突發(fā)事件的處理到各種電器的檢查要求等，我們都會從點滴做起。明確各區(qū)域安全負責人，并以文字形式掛在墻上，強調“誰負責、誰負責”、“團隊合作”的工作原則。仔細觀察并仔細檢查店內客人、接待人員和過往人員，確保沒有遺漏。

2.以利潤為目標，做好銷售工作

營銷部門原有的分解指標因人而異，缺乏科學依據。酒店下達的經營目標難以如期完成。針對市場調研、定位不合理、渠道劃分不力的問題，總經理團隊在調整部門經理后，研究通過了《銷售方案》。其中，在原有簽約公司、網上預約、上門個人客戶三種自然銷售渠道的基礎上，增設展會、團隊、同行、會員卡等渠道?？驮凑急龋笜税幢壤毞?。這樣，一是科學劃分渠道，二是合理分解指標，三是激發(fā)大家的工作責任感和晉升的積極性，四是逐步減員增效，五是顯著促進銷售業(yè)績提升。

根據酒店作為特色商務酒店的市場定位，營銷策略以協(xié)議下公司商務客人和上門散客接待為主，在線訂房為輔和展覽團隊等?？偨浝韴F隊是指同行酒店。 “方體”的一些成功經驗，建立了市場部接待人員以高于約定公司的價格售出房屋后，給予一定比例的傭金獎勵。這一獎勵政策極大地調動了前臺接待員的熱情和服務態(tài)度。

三、以改革為動力做好餐飲工作

在一定的成本和毛利率標準下，如果收入超過或未完成指標，將按完成或未完成的比例扣除相應比例的工資總額。這種與績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理人員、服務員、廚師等人員帶來了無形的壓力，同時也帶來了一些思想工作缺失或違規(guī)管理等負面影響；另一方面，讓大家化壓力為動力，推動餐飲廚房自覺主動做好業(yè)務推廣，創(chuàng)造多重效益。比如餐廳會開設夏季夜市，增加早餐品種等等。

餐廳除了分配政策的改革，還有更靈活的用工和用工機制。管理人員可以上下，員工可以進出，可以根據工作業(yè)績競爭工作等。這些都有利于政府對酒店和部門職位的訂單暢通，禁止訂單。當然，如果主要管理人員素質不好或者管理不力，自然會產生一些不良后果。但總的來說，餐廳將業(yè)績和能力較好的主管分配到負責的崗位上，把盡職盡責的員工提拔為領班，對不稱職的主管、領班和員工等予以辭退，或多或少促進了餐廳各項工作的發(fā)展。為努力完成收入目標提供管理機制和其他保障。

新的一年，一定要有新氣象。我們不能高枕無憂。我們必須開拓創(chuàng)新，把我們的酒店做大做強。沒有最好，只有更好。以同級優(yōu)秀酒店為參考，努力追趕，實現酒店業(yè)績的最大提升！

銷售的述職報告怎么寫篇10

我加入了xxx的市場部，被任命為xxx的市場部主任。我在公司工作了兩年。下面我匯報一下今年的工作。寶貴的意見和建議。

我們的市場部以電話業(yè)務為主，網絡是開展工作的輔助。在早期，我們通過每一個電話尋找潛在客戶。

建立信任關系，與每一位客戶溝通交流。讓他們從心底里感受到我們無時無刻不在為他們服務，主要是幫助他們，本著“能做的就做，能協(xié)調的盡量做”的原則開展工作. .

這樣，當業(yè)務工作基本完成后，既能滿足他們的需求，又能得到我們應得的好處。通過我們的產品，我們的服務贏得了他們的信任。下次有機會合作。

就像春節(jié)前后一樣，我們部門的員工工作配合得非常好，完全不受外界因素的干擾。無論是客戶跟蹤還是服務，我們仍然可以堅持用心和品質去做。 20xx的工作任務已經確定。所有的計劃都已落實，難免要嚴格按計劃辦事。相信即使以后遇到問題，我們也會選擇最快的速度，最好的方式去解決。

20xx年，不知不覺就過來了。我也很緊張，不知所措。但是我遇到了優(yōu)秀的領導者和一個屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我現階段個人成長的重要因素。這也是我在工作期間對存在和做事的理解獲得最多的一年。

過去的已經過去了。每一年都是新的開始，新的開始。

今年的工作，以“勤于經營，注重專業(yè)”為核心，我和我的團隊成員要充分利用業(yè)余時間，無論是專業(yè)知識還是營銷策略上一方面，采取多元化的形式，多找書，多讀書，多學。拓寬你的視野，豐富你的知識。讓大家把學到的理論和客戶溝通結合起來，用在實踐中，用不同的方法讓大家找到自己的工作風格，然后相得益彰，讓團隊的力量在業(yè)績中發(fā)揮最大的作用的表現。為團隊合作發(fā)展補充新鮮血液和能量。同時，在提高自身能力、素質和業(yè)績的過程中。

以“造就優(yōu)秀團隊”為使命，要立足于上年和去年的經驗基礎上。在創(chuàng)造今年業(yè)績的同時，大家的能力和素質都得到了提高，要鍛煉自己的獨立性和較強的業(yè)務工作能力。以后無論做什么，都能讓領導感到安心和滿足。

進入這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學會如何生存？無論。最重要的是要有健康、樂觀、積極的工作態(tài)度。學會做人，學會做事。學會用自己的頭腦做事，學會用自己的智慧解決問題。既然選擇了這個專業(yè)，選擇了這份工作，就一定要盡力做好。這也是對自己的責任。

通過兩年的工作，我也有同感。我看到了公司的變化。我也感受到了公司前進的決心。我相信：“公司戰(zhàn)略清晰，定位準確，決策正確。”因此，在今后的工作中，我將帶領市場部全體員工隨著公司的發(fā)展及時調整自己，及時做出正確的決策。找到你的角色和位置。為公司的繁榮做我們個人的一小部分。

回首往事，我們滿懷熱情；展望未來，我們意氣風發(fā)。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，營銷部自豪地在這里工作；明天，市場部將讓公司以我們的工作為榮！

銷售的述職報告怎么寫篇11

轉眼間，20xx即將過去，我們將滿懷信心迎接20xx的到來。在過去的六個月里，我們有喜有憂?？傮w來說，我們已經順利完成了公司下達的銷售任務。 xx三年來，我們始終以真誠、專業(yè)的態(tài)度對待每一位客戶，努力提供符合公司要求的產品。他們的風格都經過刻苦訓練，基本能把握住顧客的心理，用顧客的心理抓住每一個想買的顧客，努力提高我們xx的銷量，進一步提升品牌知名度。在xx這個我大展身手的大舞臺上，我也結識了很多新朋友，也感謝與我并肩工作的同事和領導。以下是我對20xx的總結：

1.努力學習，努力提高

要學習很多專業(yè)知識，以及相關的對銷售員行業(yè)的知識在時代的不斷發(fā)展變化中是不能被淘汰的。

二、腳踏實地、吃苦耐勞

作為一名合格的銷售人員，必須熟悉專業(yè)知識，勤奮工作，一步一個腳印，并向領導下達命令。任務，認真對待，及時處理。

3.存在的問題

通過這一年的工作，我也清楚地看到了自己的不足，只要是為了有意購買我們的客戶做的沒有及時跟進回訪，所以我們會在以后的工作中做好記錄，定期回訪，讓他們都是我們的老客戶?？傊?，在工作中，通過努力，我學到了很多東西。我堅信只要努力，一定能做好。

銷售的述職報告怎么寫篇12

過去一年，本店發(fā)生多起嚴重影響客源的事件。以下是今年營銷工作的總結。

1.客戶反映的問題

對于我們的服務行業(yè)來說，酒店硬件和服務就是我們的生命。一家好的酒店要想發(fā)展壯大，站穩(wěn)腳跟，那也只是紙上談兵。

主動服務意識有待加強，服務缺乏耐心，缺乏人情味，尤其是面對大量客戶時。對細節(jié)不夠重視，沒有從自己身上做每一件事，比如做一點點工作，清理客人扔的垃圾，幫客人拿行李等等，時刻關注客人。營業(yè)時間不規(guī)則且適應性強。技術支持問題：維修范圍大，項目多，進度慢，沒有應急預案。各部門各司其職，必須加強部門之間的聯系和溝通。

服務質量還有待優(yōu)化。從多次檢查和客戶投訴中發(fā)現，酒店各部門、各崗位員工的服務質量水平有高有低，垂直比較有好有壞。白天和黑夜，平日和周末，有無領導，很難做到同樣優(yōu)質的服務。一個反復出現的問題是，一些部門或崗位的員工不干凈整潔，禮儀不主動，接待服務不夠周到，處理變動不靈活。此外，保潔衛(wèi)生不認真、設備維護不及時等，也影響了酒店的整體服務質量。

2. 銷售中的問題

經過一段時間的磨合，市場部已經融入了一支精干、團結、積極的團隊，團隊有分工，有合作，人員之間溝通順暢，相關部門的配合也日益加強，可以做到相互理解和支持。

加強與其他部門的溝通與合作；市場部渴望得到其他部門的理解和支持。我們都應本著賓客至上、服務至上的原則，以誠摯的款待返回酒店。銷售工作不是所有人都認可的；沒有客戶抱怨沒有生意，客戶來抱怨他們太忙太辛苦。員工服務的惰性，缺乏主動性和責任感，給營銷人員主動贏得客戶帶來了很大的阻力。部門責任不明確，本末倒置，互相指責，疏忽推卸責任，導致銷售人員無法及時處理客戶投訴，降低退貨率的客戶。市場調研不夠深入，規(guī)劃方案缺乏創(chuàng)新。

外重內輕。即重視外部營銷，忽視內部管理。酒店銷售投入大量人才和物力，但酒店內部基礎工作較差，設備陳舊，員工缺乏系統(tǒng)培訓，員工素質提升緩慢；酒店基礎管理混亂，工作效率低，物質消耗大，效益低。這種“三落后”的內部管理最終影響了外部營銷，使外部營銷失去了保障。由于這種“外重內輕”，酒店只能獲得暫時的局部利益，缺乏可持續(xù)發(fā)展的基礎，酒店競爭薄弱，酒店內外陷于困境。

三．營銷策略

為鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，建議召開大型客戶答謝聯絡會，加強與客戶的情感交流，聽取客戶意見。為開拓市場、贏得客戶，營銷代表實行工作日記。他們必須在每個工作日完成走訪新老客戶的工作步驟，并根據每月營銷任務的完成情況和工作日志對營銷代表進行綜合評估。

前臺是酒店的前臺，也是客人詢問問題、反映情況、提出建議、投訴不滿的地方。本著“客戶至上，服務至上”“讓客戶滿意”的宗旨，從部門經理到主管、領班，再到前臺接待人員，除了禮貌熱情的服務外，還能化解矛盾，妥善處理大小客人的投訴，贏得更多酒店回頭客。

管理人員可以上下，員工可以進出，根據工作績效競爭工作等。這些都有利于酒店和部門職位的政府訂單的順暢流動，并且訂單被禁止。推動酒店各項工作開展，為完成收入指標提供管理機制等保障。營銷策略不是一成不變的。執(zhí)行一段時間后，可以檢查是否達到了預期的目的，方向是否正確，可以進行周期性的調整。

為了保證營銷的順利高效執(zhí)行來年工作，本店還需要通過“內功”的刻苦訓練，強化重點工作流程和重點制度，培養(yǎng)組織執(zhí)行力，從而更好的開發(fā)和留住客戶！

銷售的述職報告怎么寫篇13

2021年xx月加入公司，根據公司需要和自己的選擇，目前擔任銷售員，負責店內銷售助理。

公司積極向上的文化讓我很快進入了我的工作崗位。這就像一輛正在磨合的新車，一個好的司機會縮短新車的磨合期，并且會很好地保護新車，讓它發(fā)揮出色。我們公司是優(yōu)秀的司機，新員工是需要經過磨合期的新車。在公司的領導下，我會對自己更加嚴格。在做好本職工作的同時，我會積極團結同事，做好大家之間的工作。關系。在工作中，要不斷學習積累，不斷提出問題，解決問題，不斷完善自己，才能更快更好地完成工作。我相信我會做好我的工作，做一個好成員，不辜負領導的期望。以下是我今年的工作總結：

我。工作

工作認真、細心、有強烈的責任心和進取心、勤奮、工作熱情；性格開朗，樂于與人溝通，良好的溝通技巧，團隊合作能力強；責任心強，真正完成領導交辦的工作，能與公司同事溝通協(xié)作，相處融洽融洽，配合各部門負責人順利完成各項任務；積極學習新的知識和技能，注重自我發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過培訓和學習提高自己的綜合素質。他正在自學大學課程，計劃報考全國高等教育自學考試，以期將來學以致用，與公司共同發(fā)展進步。

2.不足

一年來，在公司領導和同事的熱心幫助和關心下，我取得了一些進步。加油，我覺得我還有以下不足和不足：

1、我在思想上個人主義很強，比較隨意，不謙虛馬虎，不謙虛謹慎，絕對尊重聽話；

2.有時工作能力不夠，言行不注意約束自己；距離領導要求還有一定距離；

4.業(yè)務知識，特別是銷售經驗不夠扎實。

三．總結

我深刻地認識到，擁有一個和諧向上的團隊非常重要，擁有一個積極向上的公司和領導力是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我更加珍惜這個機會，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

來到這里工作，我的收獲無非是在事業(yè)心、思想境界、職業(yè)素質和工作能力方面有了很大的進步和提高，這也激勵著我在工作中不斷前行。完美。我明白，企業(yè)的美好未來有賴于每個人的努力創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好未來會更加輝煌。在以后的工作和學習中，我會更加嚴格要求自己，虛心向其他領導和同事學習。我相信，憑著我高度的責任感和自信，我一定能夠為公司的發(fā)展盡自己的一份力。我更加堅信我今天以公司為榮，明天公司也會以我為榮。

銷售助理工作總結

銷售的述職報告怎么寫篇14

今年我成功合作的客戶主要是通過電話銷售找客戶，在線客服渠道，而我自己真正要找的客戶很少，值得思考。大部分原因是為了不錯過任何有強烈聯系我司意向的客戶，所以大部分時間都花在了聯系電話銷售客戶上。并忽略目標客戶對自己的聯系。不過我今年開發(fā)的新客戶并不多，明年還需要很好的改進，明年我會做一個計劃，這樣我的時間才能合理分配。取得兩個正確的結果。

第五：遇到不懂的專業(yè)或業(yè)務知識時，不善于主動向領導請教，不懂的地方不吸收當天自己的知識

綜上所述，以上幾點是我今年工作中的不足。我會在以后的工作中改進它。有句話說：聰明的人不會在同一個地方跌倒兩次。第二次評價。當然，每個人都想做一個聰明的人，所以我不會再犯同樣的錯誤，我會努力做得更好。希望公司領導和同事一起監(jiān)督。一個人不怕犯錯。他害怕的是，他不知道如何改正，而我卻要犯錯，知道了就改正，把自己的缺點變成自己的優(yōu)點。

今年全年變化不大。主要工作職責是電話營銷，顧名思義，就是通過電話銷售交易。在過去的一年里，我主要通過互聯網和電話與客戶交流。在工作中，聽起來就像每天坐在辦公室里，打幾個電話、QQ、客服等聯系客戶。這很簡單。但其實工作量還是有的，每天和不同的客戶打交道，第一時間通過自己的語言給客戶留下非常好的印象。為了讓客戶更加信任我公司的產品質量，除了公司的報價外，更重要的是提供服務。讓客戶覺得通盈防偽公司是一家擁有良好服務團隊的大型企業(yè)，就像享受過程一樣，應該將商務洽談的氣氛轉化為朋友之間的友好交流。并且讓有強烈意向的客戶在第一時間想到，想到與通盈防偽公司合作等等。這些都與他們的辛勤工作息息相關，而作為一個銷售人員，他們必須有非常敏銳的嗅覺。第一名?？蛻粜枨?。對于有強烈意向的客戶，除了良好的電話問候、短信問候、QQ問候之外，還需要有工作的熱情去感染客戶，讓客戶從自己的行為中感受到我的誠意。那么我相信客戶的數量會逐漸積累。

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銷售的述職報告怎么寫篇15

我來公司工作已x年多時間，在任職期間，我非常感謝公司領導特別是x總、x總及各位同事的支持與幫助。我也很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員。我很慶幸自己來到了xx公司，來到一個很溫暖的部門，有領導的關愛，有同事的愛護，感受到這種集體的氛圍，來公司我體會很多，也學到很多，讓自己成長了很多。更感謝領導的器重和關照，我在工作上也有了突破和改進，在以后工作總我會嚴格要求自己，做好自己的本職工作。

作為原料事業(yè)部的銷售內勤，我知道崗位的重要性，銷售內勤是一個承上啟下、需要溝通、協(xié)調、多方面聯系的重要崗位，為銷售業(yè)務人員做好保障。x年多期間，我對銷售內勤的各種工作都有接觸，這些工作對一個人的要求也很高，需要很好很強的耐心、細心。找車發(fā)貨，物流發(fā)貨，文件整理，合同整理，數據分析等各項工作都需要認真的去做，面對這些繁多的日常事務，要有頭有尾，有安排有跟蹤，這些都增強了我協(xié)調工作意識，這兩年來對工作我也是力求自己做到讓公司、領導滿意，可是工作中，出現了一些錯誤，也給公司照成了損失，我表示對公司，對領導歉意，我自己認識自己身上有很多的缺點和不足，我也在一點點的進行自我的改進，自我完善。

一、切實做好自己工作

加強工作技能，在工作上力求做的高質高量高效，切切實實做好自己的本職工作，做好領導交代的每項任務；服從領導的指揮和安排；加強自己的工作技能，在工作質量和效率上嚴格要求自己，減少錯誤的發(fā)生。細節(jié)的工作特別能考驗一個人。

二、加強統(tǒng)籌和管理

銷售內勤工作本身就會面臨著很多繁瑣的日常事務，解決問題要一件件解決；如果僅僅面對做單件事情，很容易遺漏一些環(huán)節(jié)，把點的工作提升到面上來，做到全局的統(tǒng)籌和管理。

三、加強部門磨合

內勤工作崗位上，新加入了員工，需要學習，也需要大家之間的磨合和配合，不過這些都不是問題，工作中通過配合都能達到協(xié)調工作的目的，而且這也是我需要關注的地方，在工作中經常溝通和交流，發(fā)現問題、解決問題。

四、加強與公司內部其他人員的協(xié)調

工作中，在與業(yè)務人員、其他部門人員都要好好的配合，包括其他部門、財務部、人力資源補等，需要相互的幫助和支持。

五、自我工作總結、審查

經常檢查、審視自己的工作是一個好習慣，這樣有益于查漏補缺，了解自己工作的進展，有沒有偏離自己的方向，以便于更好的開展下一步工作。

六、加強自我學習，提高自己

學習是一個人成長的動力，沒喲學習一個人不會有進步，所以我要加強自身的學習，拓展知識面，努力提高自己。我會通過自己的努力，提升自己的工作能力，做一名優(yōu)秀、卓越的員工。

1、工作的積極性不高，也就是他們常說的要性不強

2、不是很有激情，缺乏主動性

總結一年的工作，盡管有了一定的`進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習相關專業(yè)知道，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻對客戶在銷售或使用的過程中出現的質量等問題，給予相關部門及時的反饋做到妥善處理。

完成公司交給的各項任務，并積極主動有預見性的解決工作中遇到或可能遇到的問題。對資料的完整收集，規(guī)范整理，及時歸檔，隨時為領導提供所需的準確銷售數據，要隨時保持良好的儀態(tài)儀表，良好的服務意識和服務質量，充分展現公司的良好形象。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生有序，隨時對擺放的辦公用品及時歸位，擺放整齊有序。

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銷售的述職報告怎么寫(匯總10篇)

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，將過去的成績匯集成一份述職報告吧。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的銷售人員述職報告范文（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

銷售的述職報告怎么寫篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!20XX年對我來說是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年；首先要感謝敦敦教誨的領導,感謝團結上進的同事幫助鼓勵,感謝在我懊喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事,感謝那些給我微笑,接納我和五洲產品的合作者,由于是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加酷愛我的工作。一年來，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售經理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開辟市場，較好地完成了年度銷售目標。

根據公司管理職員考核辦法的通知精神，依照年終述職的有關要求和內容，現將一年來的個人工作述職以下：

1、蘇北市場全年任務完成情況。20XX年，我負責連、徐、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售XX萬元，完玉成年指標1XX%，比往年同期增加了XX萬元長率為XX%。與往年相比原老經銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，20XX年新客戶銷售額有看，有較大突破。

2、重新捋順銷售網絡。在原本的銷售網絡的基礎上，精耕細作。以各經銷商為中心，從一個一個市場進手，同經銷商編織五洲產品的銷售網絡，通過我們的努力，和每一個經銷商細致溝通，耐心做工作，明確各家經銷商經銷區(qū)域范圍，做到不重復，不歹意串貨，逐一解決售后服務等各項題目，終究讓經銷商重拾了銷售五洲產品的信心。

3、開發(fā)空缺市場。連、徐、宿地區(qū)三個地區(qū)20XX年底只有6家經銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空缺縣市過量，能正常銷售的太少。20XX年年初我對空缺區(qū)域進行重新調1研，結合區(qū)域生活用紙消費習慣，制定了具體的市場開發(fā)方案，尋覓適合目標客戶，有針對性宣傳銷售產品。經過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。

4、組織今年的銷售工作。積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比20XX年增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產品率先把經銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產品，旺季到來，經銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產品，大大提升了公司的銷量，乃至一些品種出現斷貨。假如發(fā)貨及時的話，今年銷量還能進步一塊。

5、做好蘇北區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結分析并根據當月的銷售情況及結合全年銷售任務做好下月銷售計劃。

6、每個月最少一次與本區(qū)域重點客戶一起分析市場銷售進程中存在的題目，對這些題目及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討進步市場占有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。

7、積極參與并協(xié)助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內勤工作的協(xié)助和指導。

一年下來，固然蘇北市場銷售工作不管是在銷量還是在銷售管理方面都獲得了突破性的進展，但仍存在一些題目：

1、我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的劇烈競爭反映不夠迅速，使我們失往一部份市場。

2、市場串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的改變，各家經銷商的銷售壓力比較大，較往年相比個別區(qū)域出現串貨情況。固然今年我們對串貨題目組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨題目繼續(xù)存在，這樣對我們產品經銷負面影響都很大，對經銷商的信心打擊比較大。我們銷售職員在信息搜集、反饋方面做得2也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助避免串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我們業(yè)務職員的業(yè)務能力還需更快更好的進步。

3、蘇北市場網絡規(guī)劃不好，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規(guī)范不到位，隨便銷售現象比較嚴重。

結合銷售工作獲得的成績及存在的題目，并根據生活用紙1.5億元的銷售目標，打算從以下幾個方面來展開的銷售工作：

1、加強市場推廣、宣傳力度。在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，應用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)視廣告投放，實施多媒體傳播計劃，制定并實施銷售活動方案。

2、健全營銷網絡。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況搜集、調查，20XX年消滅江蘇省空缺縣市。

3、做好業(yè)務職員培訓、交換工作，進一步完善銷售管理工作。20XX年我們要對任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現，同時會加大銷售職員的引進及整合，對新進的職員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加進到我們這個銷售團隊中來。

4、服從大局，團結協(xié)作。在平常工作中，做好銷售經理助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，積極其其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，相互尊重、相互配合。同時，勇于展開批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并催促改正；對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承當責任。20XX年我仍會和所有銷售職員一道努力拼搏，力爭20XX年公司生活用紙銷量增長XX%，為實現公司生活用紙銷售總額為XX億元的目標而奮斗。

銷售的述職報告怎么寫篇2

轉眼間半年的時間就過去了，今天能夠站在這個講臺上參加這次就職演講，我要感謝在座的各位領導，各位同事，是大家給我人生中為數不多的一次機遇！同時我想我要抓住這次機遇，在xx銷售經理一職的半年中公司領導不斷的幫助我也教會了我在這個崗位上應該做的工作，今天我鼓足勇氣站在臺上接受各位領導的檢閱。

我叫XX，今年XX歲，20xx年10月我加入XX這個大家庭，從事銷售工作至今，今天我就職演講的崗位是銷售經理。

各位領導各位同事隨著汽車產業(yè)的迅猛發(fā)展，在國內進口車市場近幾年也是被消費者認同的一類車系，據官方統(tǒng)計20xx年上半年整個進口車市場的銷售共計39萬臺，同比增長33.7%，而國產合資品牌上半年銷售共計932.52萬輛，同比增長3.35%。從數據上可以看出進口車在國內有著更為寬闊的市場前景，對于本品牌來講今年整個全年的銷量是去年全年銷量的一倍。

證明在XX是有著較好市場基礎的，但是客戶群體還是有局限性我認為只是宣傳力度不夠大。當然廣告的投入要和銷量是成正比的。所以要找出最有效的宣傳途徑，這樣才能真正做到廣而告之興商家。

我認為要做好銷售經理應當具備以下幾個方面。

一、加強學習，提高素質

作為部門經理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行公司章程，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學習公司文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。

在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

二、提高管理能力

雖然之前我沒有太多的工作經歷，但是在公司領導的幫助下也讓我明白，作為一名公司中層領導，必須要能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調各部門的關系。認真落實公司要求，實行公開、管理。在工作中，積極向領導反映員工的意見和建議。關心下屬。

三、積極向上的心態(tài)和營造氣氛的能力

很多銷售經理在工作中遇到困難的時候，不是積極地面對，而是會有大量的抱怨出來：什么公司的產品價格高了，市場容量小了，消費者不接受了，公司的促銷力度沒有競爭對手大了，各部門之間的工作效率緩慢了，公司的制度與機制不貼近市場了等等。

可是孰不知，這樣的抱怨，往往會給自己本人和下屬帶來很多負面的影響，影響大家的工作積極性，造成工作的效率下降、人心渙散，各項工作都無法開展。所以說，在任何時候，銷售經理都不能抱怨。要有積極的工作熱情和一個積極的心態(tài)來面對工作中的困難，面對問題，同時要給下屬營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。

資源？有的人說了，資源就是人、財、物。對的，但是也不全對。

其實在做區(qū)域市場時，銷售經理所擁有的資源很多的：

高品質的產品；強大的品牌號召力；比較完善的層級銷售網絡；

專業(yè)級的經銷商；銷售隊伍良好地執(zhí)行力；

客戶對公司及品牌的忠誠度；銷售經理廣泛的人脈關系；

工作能力強，對公司忠誠度高的下屬等等。

而把這些資源用好了，銷售經理就如虎添翼了，當然在工作的時候也會事半功倍了。

在即將進入的20xx年里我的工作計劃安排如下：

一、認真落實廠家下達的任務目標。

同時，切實的做到任務合理分解，車型明確細分，認真分析市場做好階段性的市場調研，從中找到更多更有利的切入點進行有目的銷售，有想法的銷售，不能再以守株待兔的形式進行銷售，要有創(chuàng)新思維，相信隨著新年的來臨，新車型的上市能夠給市場帶來更多的亮點，和奇跡。

二、對于自身知識的積累和員工的培訓的工作也要重點進行。

進口車銷售不同于合資品牌，作為銷售顧問，不但要有著較好的素質同時，涉及的知識面也要更寬更廣，在與客戶交流中要主動尋找話題，所培訓也是中重點工作之一，不但要培訓業(yè)務知識，周邊產品也要有所了解，特別是一些奢侈品牌也要有系統(tǒng)的培訓，當然培訓的模式是以一個專業(yè)老師進行的，但是我認為應當打破常規(guī)分配給每一個銷售顧問，讓每一個人都能站在講臺上總結自己所學習的知識，這樣一來不但能夠提高個人的能力，同時學習起來也會更有效果。

三、個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮盡的。

帶好團隊就是提高銷量，在新的一年里，要真正做到大膽指揮細心管理的模式。在形成團隊合作精神之余，是要發(fā)揮銷售團隊中每一個人的作用，而要使每一個銷售發(fā)揮自身價值，首先要建立團隊文化。對于一個銷售團隊中不同的銷售人員的不同態(tài)度，以及管理者的行事方法，建立在一個團隊精神之上，這一精神又影響著銷售人員的態(tài)度?！?/p>

要讓銷售人員有共同的奮斗目標，銷售主管必須建立一種團隊精神，一種文化理念，“其身正，不令則行；其身不正，雖令則不行?！?/p>

20xx年是不平凡的一年，通過全體銷售人員的共同努力，銷售工作取得了全面勝利，各項經營指標均創(chuàng)歷史新高。

在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。

為此，面對20XX年，銷售一定會充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保公司20xx年公司各項工作的順利完成。

銷售的述職報告怎么寫篇3

售樓銷售工作如逆水行舟,不進則退。緊張繁忙的一年即將過去,新的挑釁又在眼前。沉思回想,這一年我作為銷售本部經理,在公司領導的指導下和同事的合作中,我積累了更多的實踐經驗,學習到了更多理論知識,同時,也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實的一年,具體的工作總結如下。

一、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析：

(一)事跡統(tǒng)計：

XX年公司履行目標義務制,每個部門、每個人都在年初簽定了相關義務書。今年本部的銷售指標是1-5期(含XX園)必達目標4400萬元,爭取目標4700萬元,考核時間20xx年1月20xx年12月。

根據20xx年1月12月27日統(tǒng)計,本部共實現銷售額4304萬元,其中1-5期實現銷售額3632萬元,XX園實現銷售額672萬元。

(二)事跡分析：

由事跡統(tǒng)計可見,1至7月份,銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析。

1、影響本部事跡的正面因素：

①上半年以3期門面銷售為主力,市場反應良好。截至20xx年6月,三期門面已清盤。

②宣傳和一線銷售有效溝通,拿出一系列合理化計劃并得以實行。這包含：<(村支部書記抓黨建述職報告)p="">

A.一期XXXXX的10套,采用比同區(qū)域房價每平方米低300元的宣傳策略(已清盤)；

B.三期小戶型小戶型精裝修運動；

C.四期XXX花園車庫及門面,首次采用分類廣告的情勢,達到明顯效果；

D.六期青年人購房月：首付二萬月供一元運動；

E.五期公務員購房月：買四房送8888運動；

F.裝飾建材大市場,8萬12萬零風險產權商鋪。

③銷售履行目標義務制,使目標逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務,而且還要時刻重視自己年度任務的完成情況,能夠主動調劑,有效的進步了工作效率。

④公司所供給的銷售人員保底薪,進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的經濟手段,極大的調動了銷售人員和客戶的積極性,也是促成事跡的重要因素之一。

⑤成立售后服務部,專門負責招待解決前期產品遺留問題。一方面提升了公司的服務品德,另一方面,更重要的是細化了分工,使銷售人員從遺留問題中擺脫出來,能夠專注于發(fā)明新事跡。

2、影響本部事跡的負面因素：

①國家宏觀政策使購置客戶群體產生變更,7月開端,客戶量急劇減少。

②公司房價高過區(qū)域蒙受范疇。

③房源決定客源,客戶群體產生轉變,銷售人員的心態(tài)存在波動,業(yè)務程度有待進步。

④前期產品遺留問題較多,無法產生連鎖效應發(fā)掘老客戶資源。

⑤本部資源分流,這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。

A.市區(qū)售樓部在市區(qū)、現場都有設點。本部所謂的地理優(yōu)勢已經微乎其微。

B.在本部以外增設了另2個售樓部,分辨在XX園、XXX園的現場。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點,而且本來的XX市場資源也被分流。

二、團隊的建設事跡及總結：

(一)本部團隊建設事跡：

1、通過事跡的優(yōu)越劣汰,留批業(yè)務程度較高的銷售人員。目前,本部有售樓人員：XXX、XXX、XX、XX、XXX等五人。其中20xx年年度目標達850萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：XXX、XXX。

2、本部銷使從無到有。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名,周六周日兼職銷使5名。

3、銷售人員的工作能動性加強。具體體現在主動追擊客戶等方面。

4、團隊的履行力有所加強,合理的計劃一經采用馬上就能得到實行。

(二)團隊建設總結：

1、采用每日早會、晚會的方法,準確把握銷售人員每人每日的客戶情況。

2、匯湊集體聰慧,充分調動本咳嗽鋇幕浴

20xx年房地產銷售年度工作總結性。每周擬定目標房源,針對目標房源提出銷售措施,并將計劃與策劃部商討履行,進步了計劃的可行性,也加強了銷售人員的工作能動性。

3、在客戶減少的情況下,轉變坐銷模式,組織部門人員走出售樓部,到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。

4、治理實踐中,應用建立部門銷售明星等手段,不斷地進步銷售人員工作危機感和使命感,從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟,不進則退,居安思危的心理利于工作主動性和工作實效的提升。

三、存在的問題及建議：

(一)銷售治理電子化

銷售治理需要大批數據的支撐,就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍,都應當檢討成果,以便于不斷調劑而盡量達到最高目標正確度。

然而目前公司的銷售數據治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計,沒有實現電子化。銷售數據與財務部門的回款也只能一個月一對接。效率低下,勞命傷財,容錯率也極低。

我認為正確地治理應當是每半個月,財務部門應當向銷售部門供給詳盡的數據,幫助銷售治理的判定和調劑。同時,應當配備相應的治理程序,能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時輸入電腦,這不僅能極大的進步現時工作效率,也能作為公司的儲備資料,便于今后各期項目資源共享,有利于發(fā)掘老客戶資源。

(二)銷售團隊的精簡化

隨著公司項目標增多,銷售隊伍也越來越宏大,銷售部編制最高峰達到了42人。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團隊相適應呢?從銷售成本方面考慮,我認為在不影響銷售的基礎上我們的隊伍需要有效整合。

(三)銷售產品改良化

公司1-5期項目,有些產品面積過大,總價過高,還有些產品尚不具備銷售條件,這些產品要在20xx年進行銷售就必須進行產品改良,或采用一些有效的促銷手段。具體有：

(1)街11-22號小戶型：12套,平均每套60多平方米,140多萬元銷售額。目前沒有高低樓梯、沒有進戶門、沒有高低水、沒有隔墻,無法銷售。

(2)公司11層主樓住宅：31套,平均每套170多平方米,1200多萬元銷售額。目前問題是沒有小區(qū),面積過大,房型不規(guī)范,總價過高,無法銷售。

(3)一期建材大市場主樓門面：1套,996平方米,620多萬元銷售額。目前問題是單套門面總價達到600多萬,這樣的客戶群極少,已待售2年還未售出。建議公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售,或先對外招租,以租帶售。

(4)XX園復式樓：59套,平均每套220多平方米,2300多萬元銷售額。目前問題是面積過大,銷售部建議將其改革為：露臺復式樓或改為兩層進行銷售。由于涉及產權、工程造價等問題,因此20xx年一直沒進行改革。假如計劃通過,20xx年進行銷售,則需加快改革進度。

以上是我對20xx年度工作的總結。面對年即將來臨的機會與挑釁,我會更加努力的投入到工作中,更好的負起自身的職責,加強理論學習,勇于實踐,使自己的業(yè)務程度,治理程度全面進步,為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。用發(fā)展、用效益往返報公司,實現自身的人生價值。

銷售的述職報告怎么寫篇4

尊敬的領導：

你好！

我在xx的關心和培養(yǎng)下，在各位同事的支持下，勤奮工作，銳意進取，較好地履行了自己的工作職責，現作如下簡要匯報：

一、加強業(yè)務知識學習，不斷提高自身業(yè)務素質。在工作中，認真學習商函營銷知識，不斷增強自身的專業(yè)素質和職業(yè)技能，并在業(yè)余時間積極主動地加強業(yè)務基礎知識學習，對商函營銷技巧和客戶關系管理知識有了更進一步的認識，為順利開展新工作奠定了扎實的基礎。

二、積極投身商函營銷工作，與客戶建立良好互動關系。身為一名營銷員，如何做好營銷工作、與客戶展開良好合作是工作的主要職能，這就要求我必須提高對行業(yè)政策的把握與對整體銷售形勢的認識能力，增強與客戶聯系，提升客戶服務滿意度。

作為一名營銷人員，每天都要和不同的客戶打交道，并盡力讓客戶對自己的工作滿意，這對我們自身的素養(yǎng)提出了很高要求?，F在客戶要求的不僅僅是商函廣告投放的準確性和及時性，更希望我們能夠參與到客戶整體的營銷規(guī)劃中，實現一體化發(fā)展。這就需要我們不斷地學習行業(yè)政策并及時與客戶進行溝通交流，聽取客戶建議，參考客戶實際情況，幫助制定合理完善的營銷策略，調動客戶的積極性。為此我在工作中特別注重一下幾點：

首先，與客戶換位思考，站在客戶的銷售角度看問題，消除雙方溝通障礙，一致立場，建立良好工作友誼，使商函營銷工作得以順利開展。

其次，深入了解客戶經營情況，根據客戶的消費群體、客流量等因素，結合客戶經營能力，為客戶指定合理的商函營銷計劃，真誠幫助客戶，贏得客戶的信任和支持。

三、配合領導工作，提高執(zhí)行力。作為一名營銷員，端正態(tài)度，認真履行本職工作，更需要積極配合領導的指示，提高執(zhí)行力，是我在工作中一直堅持的方向和原則。在工作中我時刻提醒自己，敬業(yè)樂業(yè)才是工作的正確態(tài)度，無論什么樣的工作，都要積極去做，全力完成上級領導安排的工作任務，切實提升執(zhí)行力。在工作期間，我力求精益求精，對工作認真負責，在做好本職工作的基礎上，積極配合領導參與商函營銷方案的制定和基礎管理工作，團結一致，努力進取。

在這一年的工作中，雖然取得了一些成績，但我深刻地知道，在工作中仍然存在著很多問題，離領導的要求還有較大的差距。今后我將再接再厲，團結合作，努力促進商函銷售工作，做一名優(yōu)秀的職工。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

銷售的述職報告怎么寫篇5

不經意間，年已悄然離去，在這一年里，工作量不大，要學的卻不少，時間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱、郁悶，但是掙扎在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位。以前常聽說也遭遇過銷售員之間為了比拼業(yè)績，爭奪提成，經常是不擇手段，詭計迭出。幸運的是我所在的公司擁有一個和諧的銷售氛圍，同事之間既有競爭更有互相幫助，每次分歧總能在溝通中消除。正因為有這樣濃厚的公司氛圍和團隊精神，才給了我在久居成長所需的養(yǎng)分。以下是對年房地產銷售工作總結：

一、學習方面

學習，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產有關，其實我對房產方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領導的幫助下，個人簡歷我很快了解到公司的性質及房地產市場，通過努力的學習明白了置業(yè)顧問的真正內涵以及職責，并且深深的喜歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。

二、心態(tài)方面

剛進公司的時候，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓，開始覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后，回頭再來看這些內容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領導的耐心指導和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。

三、專業(yè)知識和技巧

在培訓專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現在的得心應手，都充分證明了這些是何等的重要性。當時確實感覺到苦過累過，現在回過頭來想一下，進步要克服最大的困難就是自己，雖然當時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎？當然這份成長與公司領導的幫助關心是息息相關的，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因。在工作之余我還會去學習一些實時房地產專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時俱進，才不會被時代所淘汰。

四、細節(jié)決定成敗

從接客戶的第一個電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細節(jié)?？此坪唵蔚墓ぷ鳎鋵嵏枰毿暮湍托模谡麄€工作當中，不管是主管強調還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。在平時的工作當中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題，從一切的措手不及到得心應手，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。

有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。

對客戶關切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權。所以，以后我要加強與客戶的聯絡，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。

這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中，我會在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的最前沿。

銷售的述職報告怎么寫篇6

時光飛逝，不經意間20xx年已經快要過去，想想年初的一些場景仿佛還在眼前，現在我們又迎來了xx年的結尾，感謝一年來領導和同事對我的關懷和幫助，現將工作總結如下：

匯報一年的業(yè)績：今年個人共接待客戶105組，有效客戶96 組，成交23 組，留單率 91.26% ，成交率 24% ，回款855 萬，外銷成交 11 組，回款 310 萬。業(yè)績還算理想，8月至12月份中旬在北京xx展廳工作，成交 4 組。

今年年初面對市場的冷清，我們主動出擊，積極應對，在公司領導的決策和帶領下，我們積極拉動客戶，開拓市場，推出新的優(yōu)惠政策來激發(fā)客戶的購買欲，取得了不錯的效果。作為半島的一名老員工，要給新人樹立榜樣，在日常工作中對新人也要盡力幫助，幫助他們熟練業(yè)務，流程，談客技巧。上半年在自己的個人業(yè)績方面也有了突破，并在x月份參加了北京春季房展會。

下半年x月份，我和劉芳被公司派去北京展示廳，常駐北京。在北京的三個多月，面對陌生的環(huán)境，剛開始不是很熟悉，那邊由北京世聯顧問公司統(tǒng)一培訓管理，注入了許多新的營銷模式，打電開，下社區(qū)，參加營銷活動...，下面匯報以下北京方面的情況：共接待24組來電客戶，20組上訪客戶，打電開1500組，成功邀約上訪三組，9月份主做芳星園社區(qū)，該社區(qū)能容納8000戶居民，每天走訪派單共累計客戶100余組，9月份參加了蘋果社區(qū)兩次巡展活動，宣傳本地展廳品牌。9月12日去東二環(huán)農展里小區(qū)參加活動，該小區(qū)附近一塊地創(chuàng)下了13年中國的最高地價。x月18日-22日參加北京秋季房展會，接待客戶88人，發(fā)車18組30人，成交一套。x月2日，組織北京累計客戶發(fā)車xx7組10人，成交一套。10月12日，參加朝陽公園的活動，給老人宣傳人間仙境養(yǎng)生天堂。x月至11月份在北京案場成交二套。

市場分析：

下面匯報下北京方面情況：成績很不理想，比預期效果差了許多，需要總結的地方很多，在挖掘和把握客戶的問題上還需加強。

20xx年的工作有許多收獲也有許多不足之處：

1、我的工作技巧還要磨練。比如，我現在的客源及我的工作技巧還需要磨練，加強對老客戶的回訪，主動和老客戶溝通，提高老客戶帶新客戶的數量，努力提高成交量。在接下來的工作中，我要多和自己的客戶溝通，定期回訪。經常和客戶探討與樓盤有關的市場、環(huán)境、地段、價位、增值發(fā)展?jié)摿Φ仍掝}。通過回訪和溝通，一方面可以進一步介紹和宣傳公司樓盤品質，另一方面能良好的利用手上的客戶資源進行銷售。

2、與客戶溝通不夠。加強和客戶的交流與溝通，要學會換位思考，與客戶交換立場，真正站在客戶的角度，思考客戶的疑慮，從而更好的打消客戶的疑慮，取得客戶的信賴，為下一步的成交做好鋪墊。

3、接待工作的細節(jié)做的不夠。接待客戶時，要提高自己的接待禮儀，注重細節(jié)，仔細觀察傾聽客戶的心聲，細心解答客戶疑慮。

20xx年工作計劃：

第一要給自己充電，專業(yè)化自己的專業(yè)知識及對業(yè)界房地產項目的充分了解，提高自己的學習能力。雖然在去年的工作中，自己也積累了不少的工作經驗，但房地產這行政策變化性比較快。我需要對金融、財經、政府調控政策等方面增強敏感性。如果一個房產營銷人員不能及時的掌握政府對房產的調控政策，他就很難再房產銷售上作出很棒的業(yè)績。很多限制性的政策需要對客戶有個好的說辭，自己只有不斷地總結經驗教訓，不斷地學習積累，才能有能力做說客。只有不好的業(yè)務員，沒有不好的客戶，沒有銷售不出的產品，只看銷售人員是否具備銷售的能力。

第二認真接待好案場的每一位客戶，做好互幫互助，展現我們的團隊力量，發(fā)掘潛力客戶，努力促成交。

第三注意日常行為規(guī)范，加強自身管理。

新的一年馬上來臨，新的開始就意味著新的挑戰(zhàn)，我們要做的就是拿出100%的狀態(tài)做自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力量。

銷售的述職報告怎么寫篇7

今年以來，我負責xx啤酒銷售工作。一年中，我認真履行職責，切實做好銷售工作，取得了可喜的成績。下面，就一年來工作述職如下：

一、開展了“零風險”服務。

自xx啤酒承諾“零風險”以來，我對消費者零風險服務進行了認真調查研究，認為要通過xx啤酒零缺陷產品、精巧細膩的市場細分服務消費者，消費者購買的每一瓶啤酒，都印有800全國免費服務電話，通過溝通，拉近了消費者和青啤之間的距離，進一步強化了xx啤零缺陷的品質。我通過專業(yè)化的服務，及時幫助xx加速走貨，從商品陳列到貨柜展示，再到無處不在的POP招貼提示，業(yè)務代表一路跟蹤，使得每個終端成為完美終端，個個作成為樣板工程，xx啤賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化服務，并帶來的豐厚回報。據統(tǒng)計，年內銷售額達到了xx元。

二、拓寬了市場。

在年初以前，xx市場上xx啤酒占市場達90％以上。而xx啤酒較我們的啤酒落后許多，對于競爭，我們采取了提高服務質量的辦法，大做銷售廣告，在當地多家媒體做廣告，收到了明顯的效果。結果使xx地老百姓對xx啤酒家喻戶x，人人皆知。同時我們大力在農村促銷啤酒。在促銷中，采取贈品與獎勵辦法，對農民具有強大的吸引力。如針對部分農民急需農機卻缺少資金的情況，在開蓋有獎活動中，把一等獎設為農用三輪車，而不是彩電、冰箱、空調之類的高檔電器，并對獲獎者進行大力宣傳，使農民們懷著獲得一輛三輪車的夢想，在消費時認準了這一品牌；針對許多農民與親朋好友在一起，酒后喜歡打撲克的特點，把贈品定為設計精美、市場上買不到的特制廣告撲克，非常受農民朋友歡迎，從而銷量隨之大增。

三、目標

總之，一年來，我在銷售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣傳的力度還不夠大，宣傳導資金欠缺。不過，隋著銷售業(yè)績的大好，在明年xxxx啤酒的銷售中，我們會做得更好。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

銷售的述職報告怎么寫篇8

自從進入房地產公司已經有半年了，我進步了很多，不僅僅是在業(yè)務方面上的進步，還有很多現實中的問題。比如為人處世原則、處理問題的能力，以及和同事客戶之間的關系。這些我都取得了很大的進步。我感覺自己在房地產公司工作真的是沒有選錯，自己進入了一個適合自己的行業(yè)和公司，我感覺十分的幸運。20xx年已經走過，我在過去半年的工作做一下我的總結：

一、業(yè)務能力

1、進入一個行業(yè)，對行業(yè)的知識，熟悉操作流程和建立自己的客戶關系。在實際工作中，我也學到了如何抓準客戶和跟蹤客戶，懂得不同客戶的不同需求。

2、對市場的了解。不僅是要對目標市場有所了解，也對競爭對手的了解。絕對不能坐井觀天，不知天下事。因為世界上唯一不變的就是“變化”，所以要根據市場的變化而做出相應的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝。應該不斷的學習，積累，了解行業(yè)動態(tài)，價格浮動。在了解了競爭對手的戶型以及價格信息，才能凸顯出自己樓盤的優(yōu)勢。

3、處理好跟客戶的關系，和客戶建立好良好的關系。因為同一個客戶，可能會接到很多戶型以及戶型的價格，如果關系不錯，客戶會主動將競爭對手的價格信息，以及戶型特點主動告訴。在這個過程中，我們就要要充分利用自己的樓盤優(yōu)勢，特點，分析對方價格，并強調我們的優(yōu)勢，進一步促成成交。

二、個人素質能力

1、誠實。做生意，最怕“奸商”，所以客戶都喜歡跟誠實的人做朋友，做生意。售樓也是一樣在與人交流的過程中，要體現自己的誠意。在客戶交流的過程中，只有誠實，才能取得信任。

2、熱情。只要對自己的職業(yè)有熱情，才能全神貫注地把自己的精力投下去，房地產銷售更是如此，因為銷售是一個很長銷售的過程。

3、耐心。房地產銷售中一個新客戶的成交時間一般在一周或一個月甚至更長所以，不論是上門的客戶還是電話客戶，或是老客戶帶來的新客戶，零零總總的加起來也有不少來客量，但是成交的客戶卻不是很多，我們可能很多時間都是在做“無用功”。但是一定要有耐心，有很多潛在的客戶，都是要在很長的時間里才轉變?yōu)檎嬲某山豢蛻?，所以必須有耐心才會把業(yè)績做得更出色。只要有意向的客戶，就要厚著臉皮把他抓住不放，總有一天會有意想不到的收獲。對于成交的客戶，不用說肯定是重中之重，需要時不時的問候一下有沒有需要幫助的，維護好關系。在這個漫長的過程中，在自己沒有成交而同事有成交的時候，一定要有耐心，暴風雨后便是彩虹。

4、自信心。這一點很重要，把他抓住不放，總有一天會有意想不到的收獲。對于成交的客戶，不用說肯定是重中之重，需要時不時的問候一下有沒有需要幫助的，維護好關系。

5、勤快，團結互助。一個人的力量在整個工作中顯得非常渺小，只有大家團結互助精心合作才能保證成交的順利完成。

6、認真細心，做事用心。這樣才能避免自己犯錯誤，從內心深處清醒的認識到：任何人都可能犯錯誤，客戶也不是神，甚至在某些方面客戶可能還不如我們。才會更仔細地去工作，認真地去核對資料，及時發(fā)現和減少錯誤的發(fā)生。犯錯誤和返工是最大的誤工和浪費。

7、進一步規(guī)范自己的工作流程，在新的半年里避免一些低級性的錯誤出現，減少混亂，養(yǎng)成良好的工作習慣。增強自己工作的計劃性，這樣可以避免遺忘該做的事情，減少丟三落四現象的出現。

世界沒有完美的事情，每個人都有其優(yōu)缺點，一旦遇到工作比較多的時候，工作多的時候容易急噪，或者不會花時間去檢查，也很粗心。

我想今后我一定會努力朝著以下幾個方面繼續(xù)努力，首先是抽空學習一些關于房地產銷售的專業(yè)知識。作為一名業(yè)務員，如果當客戶問一些有關產品的專業(yè)問題時，若一問三不知，那么很可能會失去這個客戶。因此為了抓住每個潛在的客戶，一定要對自己所銷售的樓盤很熟悉，要達到了如指掌才能很專業(yè)地回答客戶的問題。其次，之前經理也說過作為一名合格的售樓人員，如果真的想使自己有成就感的話那就要做出業(yè)績來，因此今后我也要朝著這個方向好好加油。

銷售的述職報告怎么寫篇9

尊敬的領導：

您好！

xxxx年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年；首先要感謝敦敦教誨的領導，感謝團結上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產品的合作者，因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。

一年來，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售經理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。根據公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關要求和內容，現將一年來的個人工作述職如下：

1、xx市場全年任務完成情況。20XX年，我負責連、xx地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售xx萬元，完成全年指標xx%，比去年同期增加了xx萬元長率為xx%。與去年相比原老經銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，20XX年新客戶銷售額有望，有較大突破。

2、重新捋順銷售網絡。在原有的銷售網絡的基礎上，精耕細作。以各經銷商為中心，從一個一個市場入手，同經銷商編織xx產品的銷售網絡，通過我們的努力，和每個經銷商細致溝通，耐心做工作，明確各家經銷商經銷區(qū)域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題，終于讓經銷商重拾了銷售五洲產品的信心。

3、開發(fā)空白市場。xxx地區(qū)三個地區(qū)xxxx年底只有6家經銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。xxxx年年初我對空白區(qū)域進行重新調1研，結合區(qū)域生活用紙消費習慣，制定了詳細的市場開發(fā)方案，尋找合適目標客戶，有針對性宣傳銷售產品。經過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。

4、組織今年的銷售工作。積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，xx區(qū)域今年銷售量比xxxx年增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產品率先把經銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產品，旺季到來，經銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現斷貨。如果發(fā)貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。

5、做好xx區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結分析并根據當月的銷售情況及結合全年銷售任務做好下月銷售計劃。

6、每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。

7、積極參與并協(xié)助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內勤工作的協(xié)助和指導。

一年下來，雖然xx市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題：

1、我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。

2、市場串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的改變，各家經銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區(qū)域出現串貨情況。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續(xù)存在，這樣對我們產品經銷負面影響都很大，對經銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得2也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我們業(yè)務人員的業(yè)務能力還需更快更好的提高。

3、xx市場網絡規(guī)劃不好，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規(guī)范不到位，隨意銷售現象比較嚴重。

結合xxxx年銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據生活用紙xxxx年1.5億元的銷售目標，打算從以下幾個方面來開展xx21的銷售工作：

1、加強市場推廣、宣傳力度。在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施多媒體傳播計劃，制定并實施銷售活動方案。

2、健全營銷網絡。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查。

3、做好業(yè)務人員培訓、交流工作，進一步完善銷售管理工作。xxxx年我們要對任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來。

4、服從大局，團結協(xié)作。在日常工作中，做好銷售經理助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重、互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔責任。xxxx年我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭xxxx年公司生活用紙銷量增長xx%，為實現公司生活用紙銷售總額為xx億元的目標而奮斗。

述職人：xxx

xxxx年x月x日

銷售的述職報告怎么寫篇10

我負責xx啤酒銷售工作。一年中，我認真履行職責，切實做好銷售工作，取得了可喜的成績。下面，就一年來工作述職。

一、開展了零風險服務。

自xx啤酒承諾零風險以來，我對消費者零風險服務進行了認真調查研究，認為要通過xx啤酒零缺陷產品、精巧細膩的市場細分服務消費者，消費者購買的每一瓶啤酒，都印有800全國免費服務電話，通過溝通，拉近了消費者和青啤之間的距離，進一步強化了xx啤零缺陷的品質。我通過專業(yè)化的服務，及時幫助xx加速走貨，從商品陳列到貨柜展示，再到無處不在的POP招貼提示，業(yè)務代表一路跟蹤，使得每個終端成為完美終端，個個作成為樣板工程，xx啤賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化服務，并帶來的豐厚回報。據統(tǒng)計，年內銷售額達到了xx元。

二、拓寬了市常在年初以前，xx市場上xx啤酒占市場達90%以上。

而xx啤酒較我們的啤酒落后許多，對于競爭，我們采取了提高服務質量的辦法，大做銷售廣告，在當地多家媒體做廣告，收到了明顯的效果。結果使xx地老百姓對xx啤酒家喻戶x，人人皆知。同時我們大力在農村促銷啤酒。在促銷中，采取贈品與獎勵辦法，對農民具有強大的吸引力。如針對部分農民急需農機卻缺少資金的情況，在開蓋有獎活動中，把一等獎設為農用三輪車，而不是彩電、冰箱、空調之類的高檔電器，并對獲獎者進行大力宣傳，使農民們懷著獲得一輛三輪車的夢想，在消費時認準了這一品牌;針對許多農民與親朋好友在一起，酒后喜歡打撲克的特點，把贈品定為設計精美、市場上買不到的特制廣告撲克，非常受農民朋友，從而銷量隨之大增。

銷售轉正述職報告怎么講

報告是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)，當我們結束一項工作時。我們需要做好寫報告的準備，什么樣的報告比較高質量？探索“銷售轉正述職報告怎么講”的精髓和文化內涵讓我們更好地理解它，請分享這篇文章讓更多的人了解這個話題！

銷售轉正述職報告怎么講(篇1)

日月如梭，轉眼間以經來公司三個月了，幾個月的工作使我深深感受到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與幸酸同在。感謝領導給我的這次轉正申請機會。參與這次申請，使我求真務實的認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自己，在市場競爭中完善自己。

我就這三個月的工作情況向各位領導作個簡要匯報，請批評指正。

一、公司培訓階段。

以及管理方式、價值觀念等，更好的明確個人使命感和責任感，同時也增強了團隊意識。

弱化自己的劣勢，攻擊對手的較弱的地方。

3. 通過培訓也暴露了自己的好多不足之處，產品知識不能及時的理解掌握，演講能力和技巧也需提高。

二、市場開拓階段。

1. 從5月8日進入市場以來，根據領導的安排對河南北部地區(qū)市場的客戶和天津的部分客戶進行了開拓。對搜集到的潛在客戶進行了拜訪，對市場狀況進行了一個詳細的了解，并發(fā)掘出了幾家意向性的客戶。

2. 經了解，在電力系統(tǒng)外的項目上保護儀表選用主要根據設計院圖紙所選，廠家比較分散，中壓保護這塊，有xx等；在低壓儀表這塊大部分選用比較低端的指針式儀表，只有個別客戶對智能儀表有所需求，電網系統(tǒng)的保護裝置大部分來源于電力公司的入圍企業(yè)。

3.通過前期的市場開發(fā)，也取得一定的成績，跟xx已達成了年銷售50萬的銷售協(xié)議，xx的xx配電自動監(jiān)控系統(tǒng)正在洽談，xx對我公司自動化產品的全面合作關系也在淺談之中，xx的用電監(jiān)控系統(tǒng)也將在7月份對我公司產品進行評估。

三、后期工作計劃

經過領導對工作思路的明確布局和指導以及結合前段時間對市場的拜訪了解，對以后的工作計劃如下，以代理商為主和成套廠家以及設計院相結合的策略進行市場的開發(fā)。以項目找合作伙伴，只有合作伙伴看到美好的結果或償到甜頭時才能全力以赴的推廣我們的產品。

在每個市另行找出一到兩家合作伙伴，以防止受制于個別代理商，掌握市場的主動權。

同時自身也要加強業(yè)務知識和產品的學習，以便能流利的對產品進行介紹，提升自身的業(yè)務素質，力爭能達到在一般情況下不用技術支持配合也可以自己搞定。

最后感謝自動化產品部xx和大區(qū)經理xx對我的支持和指導，感謝這個充滿活力的團隊的幫助，讓我全身心無顧慮的投入到工作中。

銷售轉正述職報告怎么講(篇2)

下面是小編為大家整理的2023年度銷售部轉正述職報告(4篇),供大家參考。

隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

銷售部轉正述職報告篇一

今年公司為了能讓各管理人員釋放工作上所帶的的壓力而組織了多次出外旅游的節(jié)目，3月8日，是三八婦女節(jié)，公司組織了兩廠之間的辦公室文員去長隆歡樂世界一日游;5月前一個晚上，公司組織了番禺的全部管理人員去k歌;7月29日，和番禺辦公室的同事們去清遠黃騰峽漂流，28日入住清遠新銀盞溫泉酒店泡溫泉;9月29日，國慶前的兩天，和辦公室的同事去長隆水上樂園一日游。加上每個月都有不同的活動，都積極參與，這是自己進公司三年來，最多活動的一年。這代表著公司在不斷的進步，不斷強大，關心員工的利益和身心健康所得來的成果。

1、責任心和奉獻精神。這是我們華迅公司中很重要的一點，可以說是精髓之一。每個人的經歷和知識水平都不相同，這決定了每個人在做事情的能力上也會存在差別，但很多時候，工作能否做好，起決定作用的并不是能力。在實際工作中，有相當大的一部份工作不是靠能力來完成來做好的，而是靠對公司對部門對自己的一種強烈的責任心來完成來做好的。奉獻源自責任，一個沒有責任心的人，就不可能是一個有奉獻精神的人。可以說，強烈的責任感和責任心是做好跟單工作的第一要求，也是業(yè)務跟單員應該具備的最基本素質。

2、勤快，團結互助。跟單工作是一件很瑣碎和繁瑣的工作，特別是外貿跟單工作，輔件多，工序煩，稍微偷懶就可能給錯誤的出現留下隱患。一個訂單往往是由很多部門來共同完成，一個人的力量在整個工作中顯得非常渺小，只有大家團結互助精心合作才能保證訂單的順利完成。

3、認真細心，做事用心。這樣才能避免自己犯錯誤，才能發(fā)現客戶可能存在的錯誤，把一些錯誤杜絕在源頭上，減少人工和財物的浪費。我操作過的1個單子就曾經存在過這樣的情況，由于出廠前板材沒有經過硬度的測試，以置到貨到了臺灣后發(fā)現不合格了遭遇客戶全部退貨的情況，到12月底都還不能夠從海關那里取出來，造成了公司人工和財物的損失?；剡^頭來想想，如果這些錯誤能及時發(fā)現并處理的話，就不會造成什么樣的嚴重后果。可想而知。我覺得作為我們業(yè)務跟單員只有從內心深處清醒的認識到：任何人都可能犯錯誤，但只要你認真工作，對每批產品都有明確的質量要求，出廠前都經過各個環(huán)節(jié)的測試，及時發(fā)現和減少錯誤的發(fā)生。犯錯誤和遭遇國內外退貨是最大的窩工和浪費，少犯錯誤就是降低成本，生產上和業(yè)務上來說道理都是一樣。

4、吃苦精神。做跟單員一定要有吃苦精神，對于我們跟單員來說有時要讓生產部的員工做出好質量的產品，有時還要下去生產車間里親自監(jiān)工，根據客戶要求和自己的經驗指導員工生產出完美的產品，并從中學習經驗，了解生產過程，便于自己工作更好的開展。

學會做人，處理好關系，做好事情。就像國家跟國家之間的關系一樣：沒有永久的朋友和敵人，只有永久的利益。從本質上來講，跟客戶和外部協(xié)作單位的關系也是如此。正是由于合作能夠跟雙方帶來各自需要的利益，才會產生雙方的合作關系。作為商人，追求的最直接的東西就是利益，沒有錢可以賺的話，你對他再好也沒有用。如果有錢賺的話，其他方面要求可以適當降低。認清了這一點，在處理與相關主體的時候，就可以以拿捏好分寸，嬉笑怒罵，收放自如。

回首過去，自我認為還算取得了一些微不足道的成績——當然，這些成績的取得無不包含著領導的不懈關懷和同事的鼎力協(xié)助——但同時我也深刻地認識到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進一步的學習和改進。

第一、進一步加強向領導、向同事、向客戶學習的力度，不斷完善自己。學無止境，特別是對于我們年輕人，要時刻保持著一顆虛心上前的心。

第二、加強訂單資料的整理，理順文件夾中的訂單資料。這點在過去的一直都做得不好，主要是沒有從心底上徹底認識到其重要性和沒有養(yǎng)成良好的習慣。

第三、加強產品知識、生產工藝、加工過程知識上的學習。這是目前我們業(yè)務跟單員普遍欠缺的一塊兒，也是非常重要的一塊兒知識。作為一名跟單員，如果缺乏這方面的知識，那么其知識結構是不完整的，操作起訂單來心里也不夠踏實。公司如果能夠組織和加強這方面知識的培訓，那是再好不過。

第四、進一步規(guī)范自己的工作流程，加強工作的計劃性。規(guī)范的工作流程可以大大減少出錯的幾率。在新的一年里要嚴格按照規(guī)范的流程操作訂單，避免一些低級性的錯誤出現，減少混亂，養(yǎng)成良好的工作習慣。增強自己工作的計劃性，這樣可以避免遺忘該做的事情，減少丟三落四現象的出現，并改變自己急性子的性格。

第五、如果有機會，要多出去開發(fā)客戶，在業(yè)務上增強自己的能力，進一步的發(fā)展和完善各方面的能力。

第六、爭取更多的機會，發(fā)揮更大的作用，為公司各方面的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

總之，我要從自身的實際情況出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性的采取各種措施彌補自身存在的不足，不斷完善自己各方面的能力，抓住我們部門闊步大發(fā)展的大好機遇，努力工作，積極進取，與部門同事團隊作戰(zhàn)，通力合作，盡我自己最大的努力做好本職工作，為我們公司業(yè)務目標的完成和飛速發(fā)展作出自己應有的貢獻!

銷售經理述職報告 | 銷售述職報告

銷售部轉正述職報告篇二

回首過去的12個月里，領導給了很多機會，再加上自己的努力，做了很多事情，感覺非常的充實。特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到些許的欣慰，覺得自己這一件并沒有虛度。

1、責任心和奉獻精神。這是我們華迅公司中很重要的一點，可以說是精髓之一。每個人的經歷和知識水平都不相同，這決定了每個人在做事情的能力上也會存在差別，但很多時候，工作能否做好，起決定作用的并不是能力。在實際工作中，有相當大的一部份工作不是靠能力來完成來做好的，而是靠對公司對部門對自己的一種強烈的責任心來完成來做好的。奉獻源自責任，一個沒有責任心的人，就不可能是一個有奉獻精神的人?？梢哉f，強烈的責任感和責任心是做好跟單工作的第一要求，也是業(yè)務跟單員應該具備的最基本素質。

3、認真細心，做事用心。這樣才能避免自己犯錯誤，才能發(fā)現客戶可能存在的錯誤，把一些錯誤杜絕在源頭上，減少人工和財物的浪費。我操作過的1個單子就曾經存在過這樣的情況，由于出廠前板材沒有經過硬度的測試，以置到貨到了臺灣后發(fā)現不合格了遭遇客戶全部退貨的情況，到12月底都還不能夠從海關那里取出來，造成了公司人工和財物的損失?；剡^頭來想想，如果這些錯誤能及時發(fā)現并處理的話，就不會造成什么樣的嚴重后果?？上攵?。我覺得作為我們業(yè)務跟單員只有從內心深處清醒的認識到：任何人都可能犯錯誤，但只要你認真工作，對每批產品都有明確的質量要求，出廠前都經過各個環(huán)節(jié)的測試，及時發(fā)現和減少錯誤的發(fā)生。犯錯誤和遭遇國內外退貨是最大的窩工和浪費，少犯錯誤就是降低成本，生產上和業(yè)務上來說道理都是一樣。

第一、進一步加強向領導、向同事、向客戶學習的力度，不斷完善自己。學無止境，特別是對于我們年輕人，要時刻保持著一顆虛心上前的心。

第五、如果有機會，要多出去開發(fā)客戶，在業(yè)務上增強自己的能力，進一步的發(fā)展和完善各方面的能力。

第六、爭取更多的機會，發(fā)揮更大的作用，為公司各方面的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

銷售經理述職報告 | 銷售述職報告

銷售部轉正述職報告篇三

我到***公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作一年來，我已經完全的融入到了這個集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手:

首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設計要合理;內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。

業(yè)務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標，***萬元，純利潤***萬元。其中：打字復印***萬元，網校***萬元，計算機***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人員工資***萬元。

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。20xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。

能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。

工程部利潤主要來源：計算機網絡工程;無線網絡工程。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網，和一部分的上網費預計利潤在***萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其余網絡工程部分***萬元;新業(yè)務部分***萬元;電腦部分***萬元，人員工資***—***萬元，能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。

在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。

銷售部轉正述職報告篇四

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。

在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

銷售轉正述職報告怎么講(篇3)

尊敬的領導：

非常感謝公司給予我這次轉正的機會，在這一段時間里，我認真學習工作，不斷進步與提升，得以如此催生轉正的結果。在此，我想向公司匯報我的工作情況及相關建議。

一、工作情況匯報

作為一個銷售，我主要的工作職責是開拓客戶、銷售產品，對客戶提供優(yōu)質服務。在這一段時間，我注意到了一些問題，并嘗試從以下幾個方面加強自身能力與工作效率。

1.客戶管理

客戶管理對于銷售而言尤為重要，我建立了自己的客戶管理系統(tǒng)，目前接手的客戶總數已超過100個，我會對客戶進行分層管理，分別制定不同的銷售策略，加強客戶老化管理，提高續(xù)費率。

2.團隊協(xié)作

作為一個銷售，自身和團隊的協(xié)作能力也非常重要。我會盡量幫助同事，協(xié)助團隊完成銷售目標。在銷售活動中，我會及時分享銷售經驗，并帶領新人進行實際操作，增強新人的學習速度。

3.銷售技巧

銷售技巧需要不斷提升，在實際操作中我會根據客戶的不同情況，針對性的制定不同的銷售策略，將客戶的需求轉化為公司創(chuàng)造的價值。

二、工作建議

1.建設團隊培訓

公司可以根據銷售團隊的實際情況，定期組織銷售培訓，加強銷售人員的技能、知識和態(tài)度的培養(yǎng)，增強銷售團隊的整體協(xié)作能力，從而達到提高銷售效率和工作質量的目的。

2.完善銷售獎勵政策

銷售人員是公司業(yè)績的重要推動力量，在銷售業(yè)績較好的人員應該得到一些合理的鼓勵和獎勵，同時，應該在激勵機制中設置不同的分級和不同的獎勵內容，以體現公正、公平原則，增強士氣和好的工作狀態(tài)。

3.加強產品知識的宣傳

公司銷售的產品具有特殊性，對于銷售人員而言，輿情和品牌的宣傳能力的提升也非常必要。通過組織有關銷售、服務、技術等方面的產品知識和輿情管理的學習和培訓課程，使銷售人員能夠更好的掌握有關產品知識，通過身教和語言宣傳，在客戶和市場中增強品牌的認知度和公信力，為公司取得更多的市場占有率提供更好的平臺。

4.規(guī)范銷售流程

規(guī)范的銷售流程是銷售人員必須經歷和遵循的過程，保證產品的售出和客戶的滿意度，也是更好地管理客戶和服務客戶的手段。公司可以通過手冊和規(guī)章制度的形式，制定出市場調研、銷售招商、客戶洽談、簽單及售后服務等有關銷售流程步驟，以培養(yǎng)良好的銷售素養(yǎng)和規(guī)范的銷售流程。

綜上所述，作為一名銷售轉正撰寫的述職報告，特別就團隊協(xié)作、客戶管理和銷售技巧等方面匯報了自己的現狀和建議，并對公司團隊管理、銷售獎勵、產品知識宣傳和銷售流程規(guī)范等方面提出了自己的建議，希望公司能夠對我的建議給予重視和采納，并幫助我更好地成長和發(fā)展。

銷售轉正述職報告怎么講(篇4)

尊敬的領導，各位同事：

大家好！我是公司銷售部門的內勤小王，在這里向大家匯報我在工作中的表現和成績，同時也向各位領導和同事們提出自己的思考和建議。

回顧過去一段時間的工作，我認為自己在銷售內勤崗位上做了一些較為出色的工作。首先是協(xié)助銷售團隊與客戶溝通，及時處理客戶提出的問題和需求，為銷售人員提供支持和幫助。在與客戶的溝通中，我始終保持禮貌和耐心，努力做到站在客戶的角度思考問題，為客戶提供最優(yōu)質的服務。這也得到了銷售團隊的認可和贊賞，客戶對我們公司的信任和滿意度也有了明顯的提升。

在銷售數據的收集和整理方面，我也付出了很多努力。我及時地匯總銷售人員的銷售數據，分析銷售情況和趨勢，為銷售團隊提供有效的決策支持。在我收集的數據分析報告中，銷售團隊可以清晰地看到銷售目標的達成情況，及時調整銷售策略和方向，提高銷售的效率和效果。

在日常工作中，我還積極協(xié)助銷售團隊籌備產品推廣活動和營銷活動，包括活動方案的制定、活動物料的準備和宣傳推廣等工作。通過這些活動，我們成功地吸引了更多客戶的關注，提高了公司產品的知名度和美譽度，為銷售團隊帶來了更多的銷售機會和業(yè)績提升。

小編認為，我在銷售內勤崗位上的工作表現得到了領導和同事們的認可和肯定，但同時我也意識到自己還存在一些不足之處。比如，在溝通能力和團隊協(xié)作方面，我還有很大的提升空間；在數據分析和報告撰寫方面，我也需要不斷地學習和提高。我會認真總結和反思自己的工作中存在的問題和不足，積極地向領導和同事們請教和學習，不斷提高自己的工作能力和綜合素質。

我想提出自己對未來工作的規(guī)劃和建議。我希望能夠在銷售內勤崗位上繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作能力，為銷售團隊的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。我建議公司加強內外部銷售團隊的協(xié)作和配合，強化組織部署和人員培訓，提高銷售人員整體的綜合素質和競爭力。我希望公司能夠提供更多的發(fā)展機會和晉升空間，讓每一位銷售人員都能夠在公司的平臺上施展才華，實現個人發(fā)展與公司共同進步。

在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情和更高的工作標準，不斷提高自己的綜合素質和能力，為公司的發(fā)展和進步不懈努力，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！

小編感謝您的閱讀！這就是我的述職報告，請領導和同事們批評和指導。

銷售轉正述職報告怎么講(篇5)

光陰似箭，轉瞬間，加進這個大家庭已差未幾快有三個月了，和各位家人相處的這段時間里，發(fā)覺自己努力了許多，也進步了許多，在這個團隊里，讓我學到了許多之前沒有過的東西，在這不但是工作，更重要的是這個大家庭給了我一個學習和鍛練的時機，為我供應了一個讓我發(fā)揮的歡樂舞臺。從這段時間來看，發(fā)覺自己和客戶溝通起來愈來愈輕松，而且時間也越來起長，斟酌的題目也愈來愈全，我想這就是閱歷。在此誠心的感謝xx的家人們對我的照顧和幫忙。

現將這三個月的詳細工作狀況總結：

在此，我深入的體會到了xx這個團隊從老板到同事踏實仔細的工作態(tài)度，共同以一顆積極向上的心態(tài)來迎接每天的挑戰(zhàn)，也正是這個時刻提示著我自己，要把每天的工作做好。實在，每個公司的制度和規(guī)定大體方向和宗旨都一樣，只是在細節(jié)上稍有區(qū)分而以，所以，我自然也很快適應了公司的工作環(huán)境和工作流程，盡可能協(xié)作大家的工作，其間當然也有一些不當的地方，但在大家的幫忙下，我也積極的'改正，避開再犯，所以，我就融進了xx這個大家庭里，并且仔細的做自己的本職工作。我很喜愛這里，并且也很情愿把這里當作鍛練自己的平臺，和公司共同進展，把工作當事業(yè)對待，做出自己最大的奉獻。實在，不管在哪里，在哪一個公司，我們都必需以飽滿的熱忱，仔細的態(tài)度，懇切的為人，積極的融進工作中，這也是作為一個員工根本的原則。團隊精神是每一個公司都提倡的美德，我以為，公司要進展，彼此的合作調和是很重要的。沒有各個局部和各們同事的相互協(xié)作，公司的工作進程必定要遭到阻礙，工作效力也要大打折扣，公司效益也自然會受損，這樣對公司和個人都無好處。

在xx，目前我的工作主要就是負責銷售部的業(yè)務根本工作。同時也在幫助師傅這邊的銷售xxx安排，自己這邊也在不斷的開發(fā)新客戶，并且負責跟進和維護。

兩個多月以來，我更能體會到，工作時，用心，用心，認真，急躁四者同時具有是多么重要。就拿每次接到客戶電話來講吧，我要用心的傾聽任何一名客戶的需求，用心的為每位客戶推舉我們最適宜客戶需求的產品，認真的為客戶講授產品的使用方法和留意事項，急躁的跟進和維護好全部客戶。

在工作中，我深深感到加強學習，進步本身素養(yǎng)的緊急性，一是向我們的資料學習，堅持每天擠出時間看產品學問，以做到更專業(yè)。二是向我們的同事學習，工作中始終要保持虛心慎重、虛心請教的態(tài)度，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理題目的方法。三是向實踐學習，把所學的學問應用到實際工作中，要實踐中檢查自己缺乏的地方，更好的進步自己。

要做好一份工作，我以為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力往完成它，并完成好，只有這樣愛你的工作，工作才會喜愛你。假設失敗了也不要氣餒，總結失敗教訓，爭取下次勝利，不管怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態(tài)度，才能工作的更好，生活的更精彩。

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銷售銷售述職報告(系列九篇)

銷售銷售述職報告(篇1)

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