公司食堂規(guī)章制度

公司食堂規(guī)章制度十五篇。

這是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您整理的有關(guān)“公司食堂規(guī)章制度”的最新信息。規(guī)章制度一般分為行政法規(guī)、章程、制度和公約，企業(yè)的一些規(guī)章制度中的條款需及時(shí)調(diào)整。規(guī)章制度的內(nèi)容都是企業(yè)文化的組成部分，每一個(gè)公司建立一套規(guī)章制度是很必要的。希望本文的內(nèi)容可以為您提供一些有益進(jìn)行的參考！

公司食堂規(guī)章制度 篇1

1.目的

為規(guī)范員工食堂的工作，為公司員工提供良好的后勤保障服務(wù)，營(yíng)造良好的就餐環(huán)境。

2.適用范圍

適用于公司食堂管理。

3.職責(zé)

3.1行政人事部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)食堂日常管理的監(jiān)督及每月收支的審核；

3.2食堂管理員

3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)食堂的日常管理；

3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)每日菜品質(zhì)量的跟蹤；

3.2.3負(fù)責(zé)制作、售賣(mài)食堂飯票、向員工發(fā)放餐卡；

3.2.4負(fù)責(zé)對(duì)食堂物資的采購(gòu)；

3.2.5負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)物資費(fèi)用的財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)費(fèi)用的控制及節(jié)??；

3.3廚師

3.3.1負(fù)責(zé)對(duì)飯菜的具體操作；

3.3.2負(fù)責(zé)每日下午4時(shí)以前向食堂管理員提出每日所需菜品計(jì)劃；

3.3.3負(fù)責(zé)每周配合食堂管理員提出各類(lèi)副食購(gòu)置計(jì)劃；

3.3.4負(fù)責(zé)每日食堂工作的綜合安排；

3.3.5負(fù)責(zé)每日菜品的驗(yàn)收；

3.3.6做好每月回收飯票的保管，負(fù)責(zé)每月初將上月收到的飯票統(tǒng)計(jì)后交回行政人事部。

3.4雜工

3.4.1負(fù)責(zé)廚房、餐廳及食堂周邊的衛(wèi)生打掃和清潔；

3.4.2負(fù)責(zé)菜品的切洗；

3.4.3負(fù)責(zé)餐具的清洗、消毒；

3.5保安部后勤管理人員：負(fù)責(zé)配合廚師做好每日菜品的驗(yàn)收。

4.程序及內(nèi)容

4.1伙食標(biāo)準(zhǔn)：

4.1.1員工伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及員工自購(gòu)伙食標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)地產(chǎn)公司核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

4.1.2對(duì)外伙食標(biāo)準(zhǔn)：

葷菜：1.5元/份；

素菜：0.5元/份；

米飯：0.5元/人·餐；

湯：1元/份（注：素菜湯免費(fèi)）；

4.1.3客飯伙食標(biāo)準(zhǔn)：

4.5元/人·餐兩葷兩素一湯。

4.2就餐方式：

4.2.1就餐地點(diǎn)：

技術(shù)人員在二食堂用餐；

管理人員在一食堂用餐。

4.2.2就餐時(shí)間：

早餐：7：30-8：00

中餐：11：30-12：30

晚餐：17：00-18：00

其他人員：早餐：8：00—9：00

中餐：12：00-13：00

晚餐：17：30-18：30

4.2.3公司人員：

均憑餐卡在規(guī)定餐數(shù)內(nèi)用餐，超出規(guī)定餐數(shù)用餐的將按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)繳納餐費(fèi)，餐卡遺失后，一律按80元/張補(bǔ)辦；

4.2.4其它部門(mén)人員憑飯票用餐；

4.2.5公司來(lái)訪客人用餐由經(jīng)辦人填制訪客用餐登記表，各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后可用餐，每月由行政人事部對(duì)客飯登記進(jìn)行核查，無(wú)誤后作為業(yè)務(wù)招待費(fèi)向公司結(jié)算；

4.3就餐管理：

4.3.1公司人員：

員工就餐時(shí)應(yīng)佩戴工作證，將餐卡交給食堂人員，食堂人員核實(shí)無(wú)誤后在餐卡上做好相關(guān)記錄后，將餐卡交還給員工發(fā)膳，無(wú)工作證、飯卡時(shí)，食堂人員應(yīng)拒絕發(fā)膳；

4.3.2對(duì)外售飯：

一律采取購(gòu)買(mǎi)飯票的形式就餐，嚴(yán)禁食堂人員收取現(xiàn)金，對(duì)不能提供飯票者，食堂人員應(yīng)拒絕發(fā)膳；

4.3.3所有人員領(lǐng)膳時(shí)須依次排隊(duì)，不得自行拿?。?/p>

4.3.4主菜品由食堂人員派送，咸菜、米飯、湯（限素菜湯）、粥等食品不限量供應(yīng)，但要注意節(jié)約，按飯量自取；

4.3.5不得在食堂高聲喧嘩、嘻笑打鬧、餐具應(yīng)輕拿輕放；

4.3.6員工在就餐區(qū)就餐，不得將餐具及飯、菜拿出就餐區(qū)（當(dāng)班人員、傷、病人員除外）；

4.3.7講究環(huán)境衛(wèi)生，殘食不得亂丟亂倒，應(yīng)在指定地點(diǎn)倒放，并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置；

4.3.8定時(shí)開(kāi)餐，過(guò)時(shí)就餐一般不予供應(yīng)（特殊情況除外）；

4.3.9食堂專(zhuān)人打飯，相互監(jiān)督。

4.4食堂收支結(jié)算：

4.4.1每月1-5日，行政人事部將上月出售的飯票及收到的飯票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

4.4.2每月10日前，行政人事部根據(jù)餐卡，就餐人員明細(xì)等，編制食堂帳務(wù)表并存檔。

4.5食堂的衛(wèi)生管理：

4.5.1食堂人員必須于開(kāi)餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作：

4.5.1.1將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內(nèi)；

4.5.1.2用潔凈的抹布擦兩次以上桌面，保證桌面無(wú)水跡、油污；

4.5.1.3保證廚房、就餐區(qū)地面無(wú)垃圾、無(wú)油跡、防滑；

4.5.1.4食堂人員將餐桌、椅凳擺放整齊；

4.5.1.5食堂的墻、天花板應(yīng)每周清潔，以保證墻面、天花板上無(wú)蜘蛛網(wǎng)；

4.5.1.6食堂的燈具、消毒柜、排風(fēng)扇、灶臺(tái)等每天清潔一次，以保證清潔；

4.5.2食堂人員每日在開(kāi)飯后完成就餐區(qū)、餐具、廚具的清潔工作：

4.5.2.1將需要清潔的餐具、廚具分別放置；

4.5.2.2用潔凈的`抹布將使用過(guò)的佐、配料等物品清潔后，整齊放置在指定地點(diǎn)；

4.5.2.3用潔凈的布清洗廚具、餐具、灶臺(tái)兩次以上，直至干凈，保證無(wú)油污、污漬；

4.5.2.4將清潔干凈的餐具抹干、放入消毒柜內(nèi)消毒；

4.5.2.5用清潔干凈的拖布清潔工作間地面，直至干凈、無(wú)水跡；

4.5.3食堂人員必須持衛(wèi)生防疫部門(mén)的“健康證”上崗。

公司食堂規(guī)章制度 篇2

第一章：總則

第一條：為了維護(hù)分公司食堂的正常秩序，營(yíng)造良好的用餐環(huán)境，保證膳食衛(wèi)生安全，特制定本規(guī)定。

第二條：食堂開(kāi)放對(duì)象xx公司的在職員工，暫不對(duì)外服務(wù)。

第二章：食堂主管工作職責(zé)

第三條：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)廚工遵守食堂管理制度，執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，端正服務(wù)態(tài)度，保證服務(wù)質(zhì)量，把具體工作安排落實(shí)到個(gè)人。

第四條：負(fù)責(zé)對(duì)食物的質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量復(fù)核、價(jià)格監(jiān)督和食物保管。

第五條：負(fù)責(zé)每天收集開(kāi)飯的員工人數(shù)，有計(jì)劃安排采購(gòu)，盡量使食物不余不欠。

第六條：負(fù)責(zé)每天及時(shí)記賬報(bào)賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚。

第七條：負(fù)責(zé)每日公布當(dāng)天的食物采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量。

第八條：負(fù)責(zé)食堂的成本核算，提高飯菜質(zhì)量，防止過(guò)度虧盈。

第九條：負(fù)責(zé)每月匯總員工伙食費(fèi)，每月5日前報(bào)分公司財(cái)務(wù)在工資中扣回。

第十條：負(fù)責(zé)督促?gòu)N工搞好清潔衛(wèi)生，做好消毒工作，定期提醒廚工健康檢查。

第十一條：負(fù)責(zé)安全、消防管理，做好防火、防毒、防盜、防鼠、防蟲(chóng)、防變質(zhì)等工作。

第十二條：負(fù)責(zé)每月組織餐具用具清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作，追究不正常損壞責(zé)任人的責(zé)任。

第十三條：負(fù)責(zé)定期向膳食管理小組匯報(bào)食堂工作及收支情況。

第十四條：負(fù)責(zé)收集、保存食堂管理檔案。

第十五條：負(fù)責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三章：廚工守則

第十六條：嚴(yán)格遵守分公司各項(xiàng)規(guī)定，穿著整潔，講究個(gè)人衛(wèi)生，勤剪指甲，勤洗頭，不隨地吐痰。

第十七條：工作時(shí)必須自查食物是否變質(zhì)、變味，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

第十八條：工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙，安全操作，排除消防安全隱患，熟練消防器材使用，發(fā)生火災(zāi)馬上撲滅，并及時(shí)報(bào)告。

第十九條：餐具要清洗干凈，煮沸開(kāi)水消毒，整理后有規(guī)律地?cái)[放。

第二十條：嚴(yán)格按照開(kāi)飯人數(shù)和伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，盡量做到色香味美，品種多樣。

第二十一條：食物在整個(gè)烹食過(guò)程必須清洗干凈，蔬菜至少清洗兩遍，嚴(yán)格按照食物衛(wèi)生要求去處理，防止食物中毒，并按時(shí)、按質(zhì)、按量供給。

第二十二條：每天一清理，每周一大掃除，確保食堂環(huán)境衛(wèi)生。

第二十三條：所有需要購(gòu)買(mǎi)的廚房用品都必須呈報(bào)食堂主管，報(bào)由辦公室指定人員采購(gòu)。

第二十四條：采購(gòu)食物，以物美價(jià)廉為原則，配合有關(guān)人員對(duì)食物質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格的審查，對(duì)不合格食物，拒收并按規(guī)定處理，不得以任何理由挪用。

第二十五條：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)登記好員工伙食費(fèi)，交由主管辦理墊付手續(xù)。

第二十六條：妥善保管餐具，未經(jīng)許可，不能讓任何人將餐具拿走供私人使用。

第二十七條：每日必須對(duì)餐具進(jìn)行一次清點(diǎn)，除正常損耗外，如有數(shù)量不足，及時(shí)查明原因和向主管匯報(bào)。

第四章：?jiǎn)T工用餐公約

第二十八條：需要就餐的員工，須在當(dāng)天上午8時(shí)15分前完成用餐登記，登記而不食用者責(zé)任自負(fù)。

第二十九條：按食堂開(kāi)放時(shí)間進(jìn)餐，食堂開(kāi)放時(shí)間如下：中餐：12：0012：50晚餐17：1518：30，具體用餐時(shí)間按各部門(mén)下班規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)。

第三十條：?jiǎn)T工打飯打菜要排隊(duì)，接受食堂工作人員管理，互相禮讓?zhuān)徊尻?duì)，無(wú)特殊情況一人不要打多份。

第三十一條：提倡文明用餐，要有良好姿態(tài)，在食堂內(nèi)不吸煙，不隨地吐痰，不高聲喧嘩，不故意撞擊餐具妨礙他人用餐。

第三十二條：提倡省儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，用餐完畢各自整理桌面，果核骨肋，余飯剩菜，不可隨手棄置，應(yīng)倒置指定桶內(nèi)。

第三十三條：愛(ài)護(hù)公物，餐具僅限食堂內(nèi)使用，用餐完畢應(yīng)把餐具放到指定位置。

第三十四條：?jiǎn)T工加班如錯(cuò)過(guò)食堂開(kāi)放時(shí)間，所在部門(mén)須提前通知廚房，否則，造成用餐不便由所在部門(mén)自行解決。

第五章：附則

第三十五條：本規(guī)定從xx年x月x日起試行，未盡事宜，按分公司其他規(guī)章制度執(zhí)行。

公司食堂規(guī)章制度 篇3

一、食堂應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)菜品留樣工作。

二、各食堂應(yīng)配備專(zhuān)用于菜品留樣保存的冷藏冰箱，冷藏冰箱的工作溫度應(yīng)控制在攝氏0℃至5℃度之間，并保持冷藏冰箱內(nèi)外衛(wèi)生清潔。

三、負(fù)責(zé)留樣的工作人員要對(duì)每餐的留樣情況進(jìn)行記錄，并認(rèn)真填寫(xiě)《食品留樣記錄表》。

四、每餐制作的飯菜都必須留樣，每份樣品的數(shù)量不少于100克，某些樣品應(yīng)有適量的湯汁。

五、留樣的熱菜必須冷卻涼透后方可放入冷藏冰箱，留樣菜品應(yīng)使用專(zhuān)用的塑料袋或其他潔凈的器皿器具。

六、每份樣品必須有明顯的標(biāo)志（時(shí)間、品名），便于查驗(yàn)時(shí)分辨，樣品在冷藏冰箱內(nèi)保留的時(shí)間不少于48小時(shí)。

七、冷藏冰箱每周應(yīng)不少于一次用消毒液擦拭消毒一次，消毒液的使用按使用說(shuō)明進(jìn)行。

八、留樣的樣品超過(guò)保存期限應(yīng)及時(shí)處理，不得食用。

九、食堂負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)留樣的工作人員負(fù)有直接責(zé)任。

原料采購(gòu)及索證制度

一、要嚴(yán)格遵循食品采購(gòu)的衛(wèi)生要求，嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)，并科學(xué)、合理地貯存食品。

二、食品采購(gòu)必須做到定點(diǎn)采購(gòu)，并索取有效證件（衛(wèi)生許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、質(zhì)保證書(shū)等），簽訂合同，建立檔案，以保證其質(zhì)量。采購(gòu)員必須到定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)食品及其原料，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索證；要確保食品及原料進(jìn)貨渠道的可靠、規(guī)范，確保食品的質(zhì)量和衛(wèi)生。

三、嚴(yán)禁采購(gòu)以下食品：

1、腐敗變質(zhì)、油脂、霉變、生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物或其他感官性狀異常，含有毒有害物質(zhì)或被有毒、有害物質(zhì)污染，可能對(duì)人體健康有害的食品；

2、未經(jīng)衛(wèi)生檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的肉類(lèi)及其制品；

3、超過(guò)保質(zhì)期限或不符合食品標(biāo)簽規(guī)定的定型包裝食品；

4、其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的食品。

四、食堂衛(wèi)生專(zhuān)管員要嚴(yán)格入庫(kù)登記制度和原料驗(yàn)收。

公司食堂規(guī)章制度 篇4

一、員工食堂每日就餐時(shí)間:：早餐為07：15----07：55，午餐，時(shí)間為11：50---12：50，晚餐18:30----19:30，請(qǐng)所有員工按時(shí)就餐。如因工作需要推遲就餐時(shí)間，應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人提前通知宿舍管理員，以便食堂做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

二、員工進(jìn)入食堂后，必須遵守秩序，打飯、菜時(shí)要自覺(jué)排隊(duì)，服從食堂人員管理和勸告，不得爭(zhēng)先恐后，不推敲盆喧嘩。

三、食堂操作間內(nèi)，非食堂工作人員禁止入內(nèi)。

四、就餐人員必須按需盛飯打湯，不許故意造成浪費(fèi)。

五、員工用餐后請(qǐng)將板凳放置于原處，餐具放到食堂指定地點(diǎn)。

六、食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)大聲起哄、吵鬧，做到文明用餐。

七、就餐人員一律服從宿舍管理和監(jiān)督，愛(ài)護(hù)公物、餐具，講究道德。

八、就餐人員不許把餐具拿出食堂或帶回辦公室占為已有，要愛(ài)護(hù)食堂的公物和設(shè)施，不得隨意挪動(dòng)或損壞，若有損壞，照價(jià)賠償。

九、講文明、講禮貌，尊重食堂人員，對(duì)食堂的飯菜質(zhì)量和食堂工作人員的服務(wù)態(tài)度有意見(jiàn)者可向辦公室提出，不能與食堂人員發(fā)生矛盾而爭(zhēng)吵、打架。違反以上規(guī)定者將給予相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者交回公司處理。

公司食堂規(guī)章制度 篇5

一、目的

為方便員工，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心，公司特設(shè)立員工食堂，為員工提供工作餐，為保證工作餐服務(wù)質(zhì)量，特制訂本制度。

二、適用范圍

本管理制度適用于公司員工。

三、職責(zé)劃分

1、食堂炊事員負(fù)責(zé)及時(shí)提供無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的食品。

2、食堂管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，并對(duì)食堂進(jìn)行整個(gè)管理。

四、基本內(nèi)容

1、員工餐的標(biāo)準(zhǔn)

員工餐的標(biāo)準(zhǔn)包含餐食規(guī)格和餐食費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

（1）員工餐的餐食規(guī)格

根據(jù)公司用餐人數(shù)等實(shí)際情況，每餐可做2道菜式，包括：1葷、1素、一湯。

（2）餐食費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

員工餐的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)原則上每年調(diào)整一次，于每年年底由食堂管理部提出調(diào)整方案經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批示后執(zhí)行。

目前公司員工餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

7元/人/次

2、員工餐的費(fèi)用及質(zhì)量控制

（1）員工餐由公司聘請(qǐng)的專(zhuān)職廚師負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作，公司食堂管理部安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行原料采購(gòu)。食堂管理應(yīng)建立每日采購(gòu)明細(xì)帳，以隨時(shí)備核。

（2）公司對(duì)餐費(fèi)實(shí)行目標(biāo)控制和據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)相結(jié)合的方式，即根據(jù)實(shí)際采購(gòu)金額進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，但報(bào)銷(xiāo)總額不得超過(guò)餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)銷(xiāo)時(shí)須提供實(shí)際票據(jù)。

（3）食堂管理部每月應(yīng)定期抽查一次，了解并核實(shí)進(jìn)貨的數(shù)量和質(zhì)量。

3、、用餐時(shí)間、地點(diǎn)及方式

（1）就餐時(shí)間及地點(diǎn)按公司規(guī)定執(zhí)行

a、午餐的用餐時(shí)間：12：00——12：50；門(mén)衛(wèi)值班人員可提前15分鐘到食堂用餐。

b、用餐地點(diǎn)：?jiǎn)T工食堂，嚴(yán)禁把飯菜帶出公司以外。

（2）用餐方式

a、員工享用員工餐，每月底由食堂管理部依照工作日數(shù)向各部門(mén)員工發(fā)放就餐卡，員工憑餐卡到員工食堂用餐。

b、來(lái)訪人員需享用員工餐，應(yīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后到食堂管理部領(lǐng)取餐票。c、員工應(yīng)依次排隊(duì)就餐。

五、解釋權(quán)

本制度由公司食堂管理部負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。

六、施行時(shí)間

本制度由頒布之日起施行。如遇與本規(guī)范發(fā)生沖突的，一律以本規(guī)范為準(zhǔn)。食堂衛(wèi)生基本要求

1、食堂在加工食品時(shí)，要做到生進(jìn)熟出。

2、食堂必須配備防蠅、防塵、通風(fēng)、廢棄物存放和清洗消毒、洗手設(shè)施。

3、食堂工作人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取得健康證后上崗，做好個(gè)人衛(wèi)生，不留長(zhǎng)指甲，

不涂指甲油，不戴飾物，上崗前和便后應(yīng)洗凈雙手，操作時(shí)穿戴清潔的白色工作衣帽，不得吸煙。

4、管理人員必須每天進(jìn)行食品質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好記錄。

5、腐敗變質(zhì)，油脂酸敗、霉變、生蟲(chóng)、污穢、混有異物或感官性狀異常的食品不得加工供應(yīng)。熟食品和生食品分開(kāi)存放。

6、食品必須燒熟煮透，供應(yīng)的熟食品應(yīng)在備餐間內(nèi)存放和供應(yīng)，不得供應(yīng)生食水產(chǎn)品、生冷拌萊和改刀的熟食鹵味。

7、食品分類(lèi)、分架、隔墻離地存放，做到先進(jìn)先用。

8、接觸食品的容器、工具用后應(yīng)及時(shí)清洗干凈，妥善保管。接觸生、熟食品的容器和工具要有明顯標(biāo)志，嚴(yán)格分開(kāi)。盛放熟食品容器和食具應(yīng)經(jīng)有效的消毒。

9、經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔，清潔用工具不得與食品同池清洗。垃圾箱和泔腳桶要加蓋，并定期清理。

食堂衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)

一、倉(cāng)庫(kù)：

1、定型包裝食品按類(lèi)別品種上架，堆放整齊，食品與非食品不得混放。2、食品進(jìn)出做到先進(jìn)先出，易壞先用。

二、灶面：

1、每日炒菜結(jié)束后，作料桶加蓋，工器具放置有序。

2、灶面周?chē)鷫Υu保持清潔，油煙機(jī)、地面不留污垢及油垢。

三、工作間：

1、蒸飯板、消毒箱、淘蘿、蒸飯工作臺(tái)、水池等用品整潔。

2、熟食板、餐具每餐消毒（30分鐘以上），保持地面清潔。

四、餐廳：

1、餐廳內(nèi)做到四無(wú)：無(wú)鼠、無(wú)蟑螂、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)寄生蟲(chóng)。

2、做到餐廳內(nèi)桌椅、地面、門(mén)窗整潔。地面無(wú)垃圾、無(wú)積灰、無(wú)痰跡。

五、個(gè)人衛(wèi)生：

1、個(gè)人做到四勤，不在工作場(chǎng)所抽煙，不許對(duì)食品打噴嚏，不許戴耳環(huán)、戒指。

2、開(kāi)始工作前，上廁所后，處理被污染物后從事與食品生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)，操作期間應(yīng)經(jīng)常洗手。

食堂人員上崗制度

1、食堂工作人員，必須是能?chē)?yán)格按照衛(wèi)生要求做好食堂衛(wèi)生的人員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》以及相關(guān)法規(guī)。

2、食堂人員必須是個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣好，講究衛(wèi)生的人員。

3、食堂人員上崗前必須將手洗凈，穿戴清潔的工作衣帽。

4、食堂人員必須是健康、無(wú)傳染病者，每年按照防疫部門(mén)要求進(jìn)行定期體檢，取得健康證后方能上崗。

食堂消毒制度

1、食堂工作人員進(jìn)入食堂前必須更衣、帶帽。

2、食堂所用的熟食餐具，不得外借。

3、生熟餐具嚴(yán)格分開(kāi)，不得混用。

4、熟食餐具每天用餐后必須全部進(jìn)入消毒。

5、廚房間門(mén)窗勤關(guān)，杜絕有害昆蟲(chóng)進(jìn)入。

食堂清潔衛(wèi)生制度

1、食堂必須堅(jiān)持每天一小掃，每周一大掃，有臟隨時(shí)掃。

2、食堂餐具，每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒。

3、清洗食品必須按照初洗、精洗、清洗過(guò)程嚴(yán)格分開(kāi)，未精洗的食品不得進(jìn)廚房。

4、食堂內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的防蠅蚊設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)滅蚊蠅措施，做到消滅蚊蠅、蟑螂、老鼠等有害動(dòng)物。

5、非食堂有關(guān)工作人員，禁止進(jìn)入食堂。

6、工作人員要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，對(duì)員工態(tài)度要熱情、周到、友好，不急、不燥、不煩，不能與員工發(fā)生任何爭(zhēng)吵。

食堂進(jìn)貨制度

1、不得采購(gòu)、加工、銷(xiāo)售腐爛變質(zhì)、假冒偽劣、不經(jīng)檢疫、有毒的食品，如有發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處罰并追究經(jīng)營(yíng)單位及當(dāng)事人的責(zé)任，并由其承擔(dān)一切后果。

2、禁止購(gòu)進(jìn)摻假、摻雜、偽造影響營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生的食品。

3、禁止采購(gòu)超過(guò)保質(zhì)期限的食品。

4、病死、毒死或者死因不明的禽、畜、獸、水產(chǎn)動(dòng)物及其制品禁止進(jìn)貨。

5、購(gòu)進(jìn)貨物，根據(jù)用量情況，堅(jiān)持適量、勤購(gòu)、保持新鮮。

6、食品由專(zhuān)人按需采購(gòu)，專(zhuān)人驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換。

7、食品驗(yàn)收后入庫(kù)，專(zhuān)人保管。

食堂就餐人員須知

食堂是為公司員工服務(wù)的，公司食堂的好壞直接關(guān)系到就餐人員的身體健康。遵守各項(xiàng)制度是每個(gè)就餐人員的職責(zé)，為此需要大家做到以下幾點(diǎn)：

1、食堂每日供應(yīng)三餐，全體就餐人員必須按規(guī)定時(shí)間就餐，不準(zhǔn)帶與工作無(wú)關(guān)人員就餐。

2、就餐人員進(jìn)入食堂后，必須排隊(duì)打飯，不許插隊(duì)，無(wú)特殊情況不許替他人打飯。所有就餐人員必須自覺(jué)遵守食堂的有關(guān)規(guī)定，禁止員工在食堂內(nèi)高聲喧嘩、打鬧。

3、就餐人員必須按自己吃飯量盛飯打湯，不許故意造成浪費(fèi)。

4、食堂內(nèi)保持環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、亂丟紙屑。員工就餐所剩的飯菜渣、餐紙，應(yīng)倒入垃圾桶內(nèi)。用后的餐盤(pán)、湯碗將殘?jiān)箖艉螅仨氃谥付ㄎ恢脭[放并重疊整齊。

5、在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛(ài)護(hù)公物、餐具，講究道德，如有損壞須照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者予以罰款。

6、節(jié)約用水，做到人走即斷水。

7、公司員工進(jìn)入食堂就餐一律憑餐卡打飯菜，每月底由食堂管理部依照工作日數(shù)向各部門(mén)員工發(fā)放就餐卡，員工憑餐卡到員工食堂用餐。

8、來(lái)訪人員需享用員工餐，需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后到食堂管理部領(lǐng)取臨時(shí)餐卡。

9、如有違反以上規(guī)定者，食堂管理部有權(quán)報(bào)人事部給予罰款處理，從當(dāng)月工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)重者，屢教不改者，給予行政處分或除名。

10、食堂操作間，除食堂工作人員外，其他閑散人員不得隨意進(jìn)入，違者1次罰款10元。

11、.就餐要排隊(duì)打飯，不得擁擠、打鬧和大聲喧嘩，做到吃多少打多少，嚴(yán)防浪費(fèi)，違者1次罰款5元。

工作餐卡管理

一、發(fā)放

1.工作餐卡是公司員工就餐憑證。

2.每月由人事部填制工作餐卡，將填好的工作餐卡發(fā)至各部門(mén)，由各部門(mén)發(fā)放至員工本人。

3.為解決特殊情況下增加用餐或因工作需要免費(fèi)用餐，由部門(mén)向人事部履行申報(bào)手續(xù)，批準(zhǔn)后到人事部辦理臨時(shí)餐券。

二、使用

1.員工就餐時(shí)持工作卡由食堂工作人員在餐卡上證明后方可用餐。

三、回收

每月初各部門(mén)員工須將餐卡交回本部門(mén)，由本部門(mén)人員收齊后，食堂管理部部回收。

四、保持餐廳的清潔

員工持有的餐卡須保持清潔，不得隨意涂改、不得遺失。

公司食堂規(guī)章制度 篇6

為維護(hù)公司正常的食堂秩序,給全體員工一個(gè)優(yōu)良用餐環(huán)境,特制定本制度。

1.廚房之管理

1.1廚工守則,衛(wèi)生條例

1.1.1嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,講究個(gè)人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。

1.1.2工作時(shí)必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

1.1.3工作時(shí)要穿工作服，嚴(yán)禁上班時(shí)吸煙。

1.1.4嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。

1.1.5洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地?cái)[好。

1.1.6工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。

1.1.7整個(gè)烹食過(guò)程必須認(rèn)真清洗干凈并按時(shí)、按質(zhì)、按量供給。

1.1.8每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。

1.2管理制度

1.2.1廚房之所有需購(gòu)物品都必須呈報(bào)行政主管，再由行政部門(mén)指定人員采購(gòu)，購(gòu)回之單據(jù)按程序：行政主管簽字―總經(jīng)理審核―財(cái)務(wù)出納處銷(xiāo)帳

1.2.2廚房所購(gòu)回之食品，由行政部門(mén)每周不定期進(jìn)行抽查，抽查內(nèi)容：食品質(zhì)量、重量。對(duì)不合格食品，拒收并按規(guī)定處理。

1.2.3任何人不得以任何理由拿走廚房之一切物品。

1.2.4餐具必須妥善保管，任何人未經(jīng)許可都不能將餐具拿走供私人使用。

2.員工用餐公約

2.1就餐一律在餐廳進(jìn)行，廠區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進(jìn)餐。

2.2嚴(yán)格按餐廳就餐時(shí)間進(jìn)餐，其餐廳開(kāi)放時(shí)間如下：

早餐：07：00―7：40中餐：12：00―12：30晚餐17：30―18：00

具體用餐時(shí)間按各部門(mén)下班時(shí)間表規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)。

2.3員工打飯/打菜必須排隊(duì)并接受廚房工作人員和保安的管理。不準(zhǔn)插隊(duì)，不準(zhǔn)備、一人打多份。

2.4就餐時(shí)要有良好的姿態(tài)，不得揮動(dòng)筷、匙、叉防礙鄰桌。

2.5就餐時(shí)不得高聲喧嘩，碗、筷、匙不得故作撞擊聲。

2.6果核骨制，余飯剩菜，不可隨手棄置。用餐完畢須各自整理桌面，倒置指定桶內(nèi)。

2.7力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯。

2.8餐廳內(nèi)禁止吸煙。

2.9凡協(xié)力廠商來(lái)廠洽公人員，可在干部餐廳就餐，但必須在上午10：00，下午15：00以前通知廚房，由洽談部門(mén)干部帶入餐廳就餐。

2.10各部門(mén)如晚間加班至23：00或啟動(dòng)夜班，須在下午16：30前通知廚房，以便廚房準(zhǔn)備工作，逾時(shí)報(bào)餐，所造成用餐不便，由各部門(mén)管理自行解決工作。

2.11每月一日及十五日實(shí)行加餐制,用餐者須持票進(jìn)行加餐。

公司食堂規(guī)章制度 篇7

一、餐廳必須保持清潔、衛(wèi)生，做到地面無(wú)垃圾、油污，墻面、屋頂無(wú)蛛網(wǎng)，桌子、板凳無(wú)油污、灰塵等。

二、餐廳由食堂管理人員指定責(zé)任心強(qiáng)，工作負(fù)責(zé)的同志負(fù)責(zé)打掃餐廳的清潔衛(wèi)生。

三、餐廳清潔衛(wèi)生在每餐前后都要進(jìn)行打掃，保證員工在進(jìn)餐時(shí)，餐廳干凈衛(wèi)生。

四、完善滅蠅、滅鼠、滅蟑螂、滅蚊設(shè)施，做好防四害工作。

五、餐廳管理人員實(shí)行輪流值班制，各管理人員在值班當(dāng)天負(fù)責(zé)維護(hù)餐廳正常秩序，引導(dǎo)員工文明就餐，進(jìn)餐時(shí)不爭(zhēng)搶擁擠，不大聲喧嘩，不要面對(duì)員工或桌上的食物咳嗽、打噴嚏，防止飛沫唾液傳播疾病。

六、保證餐廳的清潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟雜物和紙屑，不亂倒殘留的食物和廢棄物。

七、食堂管理人員要隨時(shí)檢查餐廳的清潔衛(wèi)生，公司領(lǐng)導(dǎo)每天至少檢查一次餐廳的衛(wèi)生情況，總務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)餐廳衛(wèi)生情況進(jìn)行不定期抽查。

從業(yè)人員健康檢查制度

單位食堂從業(yè)人員的健康，直接影響員工的健康。為此，特制定食堂從業(yè)人員的健康檢查制度。

一、食堂從業(yè)人員必須政治思想好，心理素質(zhì)好，有健康的身體，責(zé)任心強(qiáng)。

二、食堂從業(yè)人員必須具有有效健康證明持證上崗，食堂從業(yè)人員每年到法定機(jī)構(gòu)體檢一次，體檢符合要求，由疾控中心發(fā)給健康證，方可從事食堂工作。

三、食堂從業(yè)人員一旦患上傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性成滲性皮膚病等)不得從事伙食堂食品加工和銷(xiāo)售工作。

四、從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)做四勤：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤洗衣服，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

五、每天早上上崗前由服務(wù)主管對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真檢查，凡是個(gè)人衛(wèi)生不符合要求的，不得上崗。

六、從業(yè)人員在工作期間必須按要求穿戴整潔的工作衣、帽，頭發(fā)不露出帽外，不戴首飾，不涂指甲油，不留長(zhǎng)發(fā)，售賣(mài)食物時(shí)應(yīng)戴口罩。

食品試嘗留樣，是預(yù)防員工食品中毒的有效措施，是檢驗(yàn)是否是食物中毒的重要依據(jù)。為確保員工食品衛(wèi)生安全，特制定食品留樣試嘗制度。

一、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)原材料及成品飯菜留樣。

一、每餐堅(jiān)持飯菜留樣，并在留樣容器盒上標(biāo)明菜名、日期、時(shí)間等。

二、飯菜留樣應(yīng)留足數(shù)量(不少于100克)，儲(chǔ)存于專(zhuān)用冰箱，溫度保持在2-8攝氏度左右。

三、每天堅(jiān)持飯菜試嘗，由管理人員指定專(zhuān)人分別進(jìn)行試嘗，并按《食品留樣試嘗情況登記表》進(jìn)行逐項(xiàng)登記。

四、飯菜留樣必須保留24小時(shí)。

五、單位分管領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查并按食堂當(dāng)天菜譜記載情況，逐一對(duì)照檢查，若發(fā)現(xiàn)食堂沒(méi)有堅(jiān)持飯菜試嘗留樣，應(yīng)按單位安全責(zé)任目標(biāo)管理和食堂衛(wèi)生責(zé)任追究制度，追究相關(guān)人員責(zé)任。

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公司培訓(xùn)規(guī)章制度十五篇

每個(gè)企事業(yè)單位的規(guī)章制度都是有差別的，規(guī)章制度的合法性是其存在的基礎(chǔ)。規(guī)章制度為公司的具體工作提供了一個(gè)規(guī)范和流程，也是部門(mén)和員工考核評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。在制定規(guī)章制度之前，我們需要注意什么呢？以下是幼兒教師教育網(wǎng)小編整理的“公司培訓(xùn)規(guī)章制度”相關(guān)內(nèi)容，希望能對(duì)您有所幫助。如果需要更多幫助，請(qǐng)繼續(xù)瀏覽我們的網(wǎng)站！

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 篇1

一、目的

為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開(kāi)展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定本管理辦法，公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)章制度。

二、適用范圍

2.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。

2.2內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資

歷、教案編寫(xiě)水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與授課的人員。

三、管理職責(zé)

3.1人資中心為內(nèi)部講師的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)講師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃及日常管理。各公司協(xié)助人資中心管理內(nèi)部講師，積極開(kāi)展內(nèi)部授課。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。

3.2內(nèi)部講師工作職責(zé)

3.2.1參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓(xùn)需求，向人資中心提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料。

3.2.2開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課ppt演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料;

3.2.3制定、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，講授培訓(xùn)課程;

3.2.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果;

3.2.5對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議;

3.2.6協(xié)助人力資源部完善內(nèi)部培訓(xùn)體系。

3.2.7積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。

四、內(nèi)部培訓(xùn)講師(以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)訓(xùn)師)管理內(nèi)容

4.1內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔

4.1.1公司本著公平、公正、客觀的原則對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。

4.1.2凡在管理、業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)，工作業(yè)績(jī)突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔。

4.2內(nèi)訓(xùn)師選拔程序：

4.2.1.由各分公司/部門(mén)推薦或個(gè)人自薦，填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自薦)表》，由各分公司/部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部審核。

4.2.2人力資源部初步審核后，組織各分公司/部門(mén)相關(guān)直線上司評(píng)估確定內(nèi)訓(xùn)師人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2.3凡參加外派培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)在5天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時(shí)內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工提供一次時(shí)間不少于一天的培訓(xùn)(內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間自定)的義務(wù)，如講課現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管理。

4.2.4內(nèi)訓(xùn)師分初、中、高講師三個(gè)級(jí)別，填寫(xiě)自薦/推薦表時(shí)要注明申請(qǐng)的級(jí)別，并由人力資源部審核決定，升級(jí)需通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師資格評(píng)審，填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)師升級(jí)申報(bào)表》。其中申請(qǐng)上一等級(jí)講師資格的基本條件是:

4.2.4.1需在一年內(nèi)完成在原級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)(計(jì)算范圍為公司委托講授的課程)如下表：

級(jí)別初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師

申請(qǐng)上一等級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)(小時(shí))60100/

4.2.4.2在上述的授課時(shí)數(shù)內(nèi)課程的效果評(píng)估(課程效果評(píng)估以講師結(jié)束整次培訓(xùn)為單位)平均在80分以上;

4.2.4.3講師在原有等級(jí)申請(qǐng)上一職等時(shí)，必須具備上一職等的工作能力，相應(yīng)的工作職責(zé)和條件可參考本條例相關(guān)內(nèi)容。

4.2.4.4滿(mǎn)足以上條件的講師可向人力資源部提交《內(nèi)部培訓(xùn)師升級(jí)申報(bào)表》，人力資源部將根據(jù)平時(shí)對(duì)學(xué)員抽查的培訓(xùn)效果、講師的授課水平作最后審批。

4.3內(nèi)訓(xùn)師考核小組：

內(nèi)訓(xùn)師考核小組由公司經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師資格、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定，培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理。

4.4內(nèi)訓(xùn)師任職資格條件：

4.4.1已轉(zhuǎn)正定級(jí)員工,原則上需要本科以上學(xué)歷;

4.4.2工作認(rèn)真、敬業(yè)，績(jī)效顯著;

4.4.3對(duì)所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍?

4.4.4在管理、業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)，

4.4.5具有較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說(shuō)能力;開(kāi)發(fā)課程的試講考核成績(jī)達(dá)到良好以上。

4.4.6人力資源部收到《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自薦)表》后，根據(jù)各公司的人員數(shù)量、申報(bào)人水平、公司的培訓(xùn)需求等情況與申請(qǐng)人所在部門(mén)協(xié)商，初步確定內(nèi)部講師名單并報(bào)總經(jīng)理審批。

4.4.7內(nèi)訓(xùn)師考核小組組織對(duì)課程設(shè)置及試講質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定合格者由人力資源部頒發(fā)內(nèi)訓(xùn)師上崗證(有效期一年)。

4.4.8初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語(yǔ)水平大專(zhuān)學(xué)歷,具備一定英語(yǔ)的閱讀能力,基本能看懂普通文件資料，范文《公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)章制度》。

課程等級(jí)講授的課程為基礎(chǔ)類(lèi)課程。

課程及教材開(kāi)發(fā)把握學(xué)員需求,能整理開(kāi)發(fā)出切合實(shí)際需要的教材。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和掌握相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí),能在實(shí)際工作中指導(dǎo)員工或下屬或客戶(hù)進(jìn)行工作。

4.4.9中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語(yǔ)水平本科學(xué)歷，具有英語(yǔ)四級(jí)同等水平，能看懂英文教材。

課程等級(jí)講授的課程屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的專(zhuān)題類(lèi)課程。

課程及教材開(kāi)發(fā)能對(duì)培訓(xùn)需求作深入分析和探討,能夠開(kāi)發(fā)、改進(jìn)切合實(shí)際需要的教材。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力在公司范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中具有相當(dāng)影響力,能在實(shí)際工作

中指導(dǎo)下屬工作，并能夠指導(dǎo)初級(jí)講師提高授課技能。

4.4.10高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語(yǔ)水平本科以上學(xué)歷，具有英語(yǔ)四級(jí)同等水平，和具備一定英語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力，具備資料翻譯能力。

課程等級(jí)講授的課程屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目類(lèi)課程。

課程及教材開(kāi)發(fā)能對(duì)培訓(xùn)需求作精辟分析和深層次研究,具有前沿技術(shù)信息的采集渠道，具備專(zhuān)題課程及新技術(shù)課程的開(kāi)發(fā)能力。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力對(duì)在長(zhǎng)期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)踐和研究中形成獨(dú)到的理論體系，并具有標(biāo)準(zhǔn)教材審核能力，能夠指導(dǎo)中級(jí)講師提高授課技能。

4.4.11所有內(nèi)部培訓(xùn)師，均需要參加公司組織的外部聘請(qǐng)專(zhuān)家職業(yè)培訓(xùn)師授課認(rèn)證，參加初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)并考試考核合格，公司頒發(fā)相應(yīng)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)證書(shū)并持證上崗。

4.4.12人力資源部將每年組織一至二次全體內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)分享與交流，或聘請(qǐng)資深人員或外部專(zhuān)家指導(dǎo)、培訓(xùn)，以提高內(nèi)訓(xùn)師的授課水平。

4.5內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé)：

4.5.1配合人力資源部開(kāi)展培訓(xùn)工作;

4.5.2開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫(xiě)講義，參與公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫(xiě)，并定期改進(jìn)以上資料;

4.5.3參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的審定;

4.5.4根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程;

4.5.5參與對(duì)參訓(xùn)人員的課程考試或考查，考后閱、評(píng)卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作;

4.5.6將課程資料、教案、講義、考試題目及結(jié)果需交到人力資源部作為培訓(xùn)資料的備案;

4.5.7內(nèi)部培訓(xùn)師在接受人力資源部或本部門(mén)安排的授課任務(wù)后，須按時(shí)上課，若因特殊原因不能上課者，應(yīng)提前一天通知人力資源部相關(guān)人員或本部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.5.8參加相關(guān)外訓(xùn)后，須在兩周內(nèi)向內(nèi)訓(xùn)師考核小組翻講外訓(xùn)內(nèi)容或提交《職員培訓(xùn)報(bào)告》;

4.5.9負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系;

4.8激勵(lì)措施：

4.8.1公司根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的授課時(shí)間(授課時(shí)間可累加計(jì)算)的長(zhǎng)短，按優(yōu)先順序提供參加外部培訓(xùn)機(jī)會(huì);

4.8.2為開(kāi)發(fā)課程的內(nèi)訓(xùn)師給予報(bào)銷(xiāo)查詢(xún)、購(gòu)買(mǎi)、復(fù)制課程相關(guān)資料等費(fèi)用;

4.8.3對(duì)開(kāi)發(fā)課程和授課表現(xiàn)出色的內(nèi)訓(xùn)師給予獎(jiǎng)勵(lì);

4.8.4通過(guò)每次講課的《課程評(píng)估表》(即全體受訓(xùn)人員打分的平均分)滿(mǎn)意度高低值，在年底評(píng)選出“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師”，授予“榮譽(yù)證書(shū)”，并作為員工晉級(jí)、調(diào)薪的重要依據(jù)。

4.8.5若連續(xù)兩次授課滿(mǎn)意度調(diào)查總評(píng)得分未達(dá)到及格(60分)以上，自動(dòng)喪失內(nèi)部培訓(xùn)講師資格及所享受的一切待遇。

4.8.6內(nèi)訓(xùn)師的授課可享受授課費(fèi)，按如下標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)：

級(jí)別初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師

授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(元/小時(shí))

(每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為6小時(shí))工作時(shí)間4060100

非工作時(shí)間5080200

每年輔助資料費(fèi)補(bǔ)助3005001000

4.8.9發(fā)放授課費(fèi)的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。

4.8.10以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇：

4.8.10.1各類(lèi)公司、部門(mén)會(huì)議、活動(dòng);

4.8.10.2管理層、各分公司/部門(mén)經(jīng)理等對(duì)本分公司/部門(mén)人員開(kāi)展的例行的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)分享、交流、指導(dǎo)。

4.8.10.3試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課。

4.8.10.4由各用人單位為提高員工技能，組織開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)。

4.8.10.5工作職責(zé)要求的授課。

4.8.10.6授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程。

4.9內(nèi)訓(xùn)師的考核

4.9.1人力資源部統(tǒng)一計(jì)劃與安排內(nèi)部培訓(xùn)師的授課，并進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師授課情況的抽查、評(píng)估與跟蹤。

4.9.2人力資源部對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的年度授課績(jī)效進(jìn)行年終綜合考核，人力資源部填寫(xiě)《內(nèi)訓(xùn)師年度考核表》，對(duì)優(yōu)秀講師的獎(jiǎng)勵(lì)在年終績(jī)效考核以與體現(xiàn)。內(nèi)訓(xùn)師每授課一次,年終考評(píng)分加1分，年終績(jī)效考評(píng)分加分最多為10分。凡年終內(nèi)訓(xùn)師考核分評(píng)定為90分以上者，授予優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)?wù)?，年終績(jī)效考評(píng)分加10分。

4.9.3內(nèi)訓(xùn)師如在1年之內(nèi)有5次課程的現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估低于70分，或內(nèi)訓(xùn)師年度考核分低于70分即被降級(jí)，初級(jí)講師將被解聘，待進(jìn)一步培訓(xùn)后再申報(bào)加入。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 篇2

尊敬的新員工：

歡迎加入我們公司，在此，我們向您講述一些關(guān)鍵的規(guī)章制度，以便您更快速地適應(yīng)我們的工作環(huán)境并更清楚地了解公司文化。

一、勤奮工作

我們的公司非常注重勤奮工作的精神。我們鼓勵(lì)所有員工盡全力工作，發(fā)揮個(gè)人最大潛能，并且在遇到困難時(shí)能夠勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)。我們相信，只有真正投入到工作中的員工才能取得優(yōu)異成績(jī)。

二、工作紀(jì)律

我們的公司十分看重工作紀(jì)律。我們要求員工準(zhǔn)時(shí)到崗，遵守工作時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和規(guī)章，勿私自調(diào)整工作時(shí)間，勿早退或遲到，遵守公司內(nèi)部的要求與規(guī)定，維護(hù)公司的好形象。

三、保守公司機(jī)密

在公司工作期間，您將接觸到公司的商業(yè)機(jī)密，為了保護(hù)公司利益，我們要求員工嚴(yán)格遵守公司機(jī)密，不得隨意泄露公司信息，必要時(shí)要獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的許可。

四、遵守公司的安全規(guī)定

公司安全是大家的責(zé)任。在工作中，員工必須認(rèn)真遵守公司安全、防火和應(yīng)急預(yù)案等規(guī)定，提高安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全事故跡象時(shí)，要立即報(bào)告，共同保障公司平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、與同事和諧相處

公司重視員工自身素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通交流。我們希望您能夠與同事和諧相處，以誠(chéng)相待，積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，使員工之間互相支持，有利于實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

六、追求卓越

我們的公司追求卓越，我們鼓勵(lì)員工在工作中保持進(jìn)取心，不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化工作，為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。我們相信，只有通過(guò)積極求知、不斷創(chuàng)新，才能保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)及客戶(hù)的信任。

以上是公司規(guī)章制度的簡(jiǎn)要概括，我們希望每一位員工都能夠認(rèn)真遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，為公司的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量。再次歡迎您加入我們，希望您在公司能夠取得個(gè)人和職業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，獲得更加美好的未來(lái)。

公司全體員工謹(jǐn)上。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 篇3

(一)操課紀(jì)律

1、按時(shí)訓(xùn)練，不遲到、早退。操課時(shí)保持肅靜，認(rèn)真聽(tīng)講。

2、保持操課場(chǎng)地清潔，不得隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑，不得污損墻壁、地面，不得損壞公物。

3、操練要刻苦，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格訓(xùn)練，精益求精。

4、課間休息做到不打鬧、不躺臥、不回宿舍、不遠(yuǎn)離訓(xùn)練場(chǎng)。

5、虛心向教官學(xué)習(xí)，尊重教官、老師，服從管理，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。

6、對(duì)教官、老師有意見(jiàn)，應(yīng)逐級(jí)反映，不許當(dāng)面頂撞，不背后議論。

7、虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，接受教育，對(duì)待錯(cuò)誤，要誠(chéng)懇接受批評(píng)，堅(jiān)決改正。

(二)一日作息

1、起床

聽(tīng)到起床信號(hào)后，應(yīng)立即起床，按要求著裝，做好出操準(zhǔn)備。

2、站隊(duì)集合

聽(tīng)到集合信號(hào)后，以排為單位集合后帶到連集合點(diǎn)，由連值班員整隊(duì)向連長(zhǎng)報(bào)告。

3、操課

(1)操課前，應(yīng)按科目?jī)?nèi)容做好準(zhǔn)備工作，規(guī)定著裝、集合整隊(duì)、清點(diǎn)人數(shù)，整隊(duì)到訓(xùn)練場(chǎng)訓(xùn)練。由營(yíng)長(zhǎng)指定場(chǎng)地，按規(guī)定內(nèi)容，由各連、排組織實(shí)施。

(2)操課中，要認(rèn)真聽(tīng)講，專(zhuān)心操練，遵守紀(jì)律，嚴(yán)防事故。室外課每小時(shí)休息一次，時(shí)間為10分鐘。室內(nèi)課保持室內(nèi)干凈整潔，不喧嘩，不打鬧。各營(yíng)、連、排組織其它課余活動(dòng)，需遵守軍訓(xùn)團(tuán)規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容，并報(bào)團(tuán)批準(zhǔn)后進(jìn)行。

(3)操課結(jié)束后，集合整隊(duì)，由教官講評(píng)后集體帶回。

4、就餐

就餐時(shí)要講究文明，按秩序排隊(duì)，不抽煙酗酒、不鋪張浪費(fèi)、不大聲喧嘩。

5、午休

午休時(shí)間必須停止各種活動(dòng)，臥床休息，保持肅靜，嚴(yán)禁到處閑逛、嬉笑打鬧。午睡起床后，應(yīng)按規(guī)定迅速整理好內(nèi)務(wù)，做好操課準(zhǔn)備。

6、就寢

晚上熄燈前15分鐘，進(jìn)行就寢準(zhǔn)備，聽(tīng)到熄燈信號(hào)后，應(yīng)立即熄燈就寢，不得大聲喧嘩和做其他事情，連、排骨干應(yīng)檢查就寢情況，并將檢查情況向營(yíng)匯報(bào)。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 篇4

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

為了確保新員工能夠熟悉公司的文化、業(yè)務(wù)及管理等方面，能夠快速適應(yīng)公司的工作節(jié)奏和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并能夠更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，公司特制定本培訓(xùn)規(guī)章制度。所有新員工必須認(rèn)真遵守并執(zhí)行下列規(guī)定：

一、參加培訓(xùn)

所有新員工必須在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加公司培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于公司概況、企業(yè)文化、工作規(guī)范、業(yè)務(wù)知識(shí)、流程操作、溝通技巧等方面。培訓(xùn)后還需通過(guò)考試才能入職。

二、遵守公司制度

新員工入職后需要詳細(xì)了解公司的制度，包括人事制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度、安全制度、勞動(dòng)紀(jì)律等相關(guān)規(guī)定，并保證自己嚴(yán)格遵守。若發(fā)現(xiàn)自己存在違反公司的行為，應(yīng)立即向主管匯報(bào)。

三、注重工作態(tài)度

新員工需要注重個(gè)人效率，精益求精地完成工作任務(wù)。同時(shí)應(yīng)與同事和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通關(guān)系，并積極參與團(tuán)隊(duì)中的活動(dòng)和項(xiàng)目。

四、保護(hù)公司機(jī)密

公司擁有自己的機(jī)密信息和商業(yè)秘密，新員工必須牢記公司的商業(yè)機(jī)密保密條款，保護(hù)公司的機(jī)密信息，不得泄露公司機(jī)密。若因違規(guī)泄露公司機(jī)密而造成損失，則要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

五、培訓(xùn)評(píng)估

公司將定期對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估。評(píng)估結(jié)果將用于后續(xù)晉升或職業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，新員工要盡力參加評(píng)估，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，共同完成好評(píng)估任務(wù)。

以上為公司培訓(xùn)新員工的主要規(guī)章制度。希望新員工能夠認(rèn)真遵守并貫徹執(zhí)行，積極適應(yīng)公司的文化和業(yè)務(wù)，全身心地投入到工作中來(lái)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 篇5

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

為了能更好地規(guī)范新員工入職培訓(xùn)過(guò)程中的行為規(guī)范和工作流程，制定了公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度，幫助新員工更快地融入公司，并且提高其工作效率。

第一條 責(zé)任意識(shí)

新員工在入職前需了解公司的管理制度，如有疑問(wèn)可以向人力資源部門(mén)咨詢(xún)。在工作中，新員工要嚴(yán)格按照公司所要求的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作，保證自己的工作質(zhì)量和效率，同時(shí)及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題。

第二條 工作時(shí)間

公司的工作時(shí)間為8:30-17:30，需要嚴(yán)格遵守上班時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)按時(shí)到公司上班。如有工作需要加班，需要提前向上級(jí)主管或領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，并經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)方可進(jìn)行加班工作。

第三條 工作安全

在公司工作中，新員工要嚴(yán)格遵守公司的安全制度和規(guī)章制度，如辦公設(shè)備的使用，以及緊急事件的處理方案。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門(mén)等相關(guān)人員。

第四條 信息保密

在公司的工作中，對(duì)于公司機(jī)密信息和客戶(hù)信息等保密工作，新員工必須正式簽署保密協(xié)議，并保證信息的保密性和安全性，如因泄露公司信息或客戶(hù)信息而造成公司的經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)影響，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第五條 學(xué)習(xí)培訓(xùn)

新員工在公司的不同部門(mén)內(nèi)將接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容，包括公司的管理制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、客戶(hù)服務(wù)等方面知識(shí)的培訓(xùn)。新員工在培訓(xùn)期間要嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試，并及時(shí)向?qū)煼磻?yīng)問(wèn)題和建議。

第六條 表現(xiàn)評(píng)估

在入職培訓(xùn)期間，公司將對(duì)新員工的培訓(xùn)進(jìn)展和表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，包括工作業(yè)績(jī)、溝通能力、責(zé)任心等方面，通過(guò)評(píng)估可以為新員工提供更好的工作反饋和改進(jìn)建議。

第七條 獎(jiǎng)罰制度

為了激發(fā)新員工工作熱情和積極性，公司設(shè)置了獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工，可以獲得表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀組織者、月度最佳員工等。對(duì)于工作表現(xiàn)不佳的新員工，公司將視情況給予警告或解雇。

總之，公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度的制定，對(duì)于加強(qiáng)新員工對(duì)公司工作流程和規(guī)章制度的認(rèn)知和理解，具有重要意義。同時(shí)這也是保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和懲戒機(jī)制。貫徹以上規(guī)定為公司全體員工的基本職責(zé)，要做好規(guī)定內(nèi)的各項(xiàng)工作，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，共同努力推動(dòng)公司發(fā)展。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 篇6

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

為了保證公司員工的工作效率及安全，同時(shí)規(guī)范員工行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制定本規(guī)章制度。

一、 培訓(xùn)目的

公司對(duì)于新員工的培訓(xùn)目的在于：

1. 了解公司的發(fā)展歷程、文化、愿景、使命及其商業(yè)模式；

2. 了解新員工的工作職責(zé)、工作流程、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)；

3. 了解新員工的崗位、職責(zé)、工作要求和管理制度；

4. 幫助新員工適應(yīng)公司工作環(huán)境和工作模式；

5. 使新員工盡快達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量和效率。

二、 培訓(xùn)方式

公司培訓(xùn)新員工采取以下方式：

1. 主辦方根據(jù)新員工的公司通訊錄或面試結(jié)果確定的能力和職位安排崗位；

2. 由所在部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、書(shū)面資料介紹和語(yǔ)言講解等；

3. 根據(jù)不同職位、技能和業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，分別安排培訓(xùn)周期、時(shí)間及內(nèi)容；

三、 培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)公司發(fā)展和職位特點(diǎn)不同，新員工的培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1. 公司規(guī)章制度

新員工在入職時(shí)，必須仔細(xì)閱讀公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，了解公司的各項(xiàng)制度，以遵守公司的規(guī)定。

2. 公司文化和發(fā)展歷程

了解公司的文化精神和發(fā)展歷程，為新員工奠定正確的工作思路和工作態(tài)度。

3. 論公司各部門(mén)崗位和職責(zé)

介紹公司各部門(mén)的崗位和職責(zé)，使新員工對(duì)公司的各個(gè)部門(mén)有清晰的認(rèn)知，并根據(jù)各自不同所在部門(mén)，具體講解有關(guān)崗位的工作流程和具體的工作要求。

4. 工作流程及制度

介紹公司工作流程及制度，讓新員工了解公司運(yùn)營(yíng)流程，包括部門(mén)之間協(xié)治流程和溝通點(diǎn)等，以確保公司的日常運(yùn)作的正常推進(jìn)。

5. 產(chǎn)品知識(shí)

對(duì)于銷(xiāo)售類(lèi)崗位員工，公司將介紹產(chǎn)品知識(shí)，包括對(duì)產(chǎn)品的特性、優(yōu)勢(shì)、用途、注意事項(xiàng)等詳細(xì)的介紹，全面掌握公司的產(chǎn)品知識(shí)，更好地向客戶(hù)宣傳產(chǎn)品。

6. 人際關(guān)系

講解新員工在工作中需要與同事建立良好的人際關(guān)系，如何適度溝通，互相協(xié)作，配合效率，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作。

四、 培訓(xùn)效果

公司將根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況和崗位特性進(jìn)行崗位培訓(xùn)，效果顯著，給公司的一線員工提供更全面的培訓(xùn)及上崗后的支持，避免了工作周轉(zhuǎn)率的等問(wèn)題。

五、 附則

如有培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度、影響公司及其他員工利益等不良行為，將給予相應(yīng)處理，包括但不限于扣減獎(jiǎng)金、暫停獎(jiǎng)金、取消獎(jiǎng)金等處罰。

本規(guī)章制度自開(kāi)啟之日起正式生效，公司新員工應(yīng)仔細(xì)閱讀、學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵循執(zhí)行。如有未明處，公司保留解釋權(quán)。新員工應(yīng)在了解公司規(guī)定后，認(rèn)真履行用職責(zé)、做好日常工作，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)主動(dòng)性，提高崗位工作能力及效率，持續(xù)為公司工作帶來(lái)貢獻(xiàn)。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 篇7

第一章總則

一、目的。為了保證公司辦公設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦公設(shè)備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。

二、適用范圍。本制度所指辦公設(shè)備主要包括臺(tái)式電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話(huà)、傳真機(jī)、筆記本電腦等。

三、相關(guān)職責(zé)。

1、人力政專(zhuān)員，主要負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)峤?、采?gòu)、保管、配發(fā)、設(shè)備調(diào)換等事宜。

2、在總經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下，一些常用設(shè)備及耗材也可自行購(gòu)買(mǎi)。如打印紙、硒鼓、網(wǎng)線水晶頭等。

3、部門(mén)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的使用、保管、維修保養(yǎng)等事宜。

第二章辦公設(shè)備日常管理

一、辦公設(shè)備的申請(qǐng)和購(gòu)買(mǎi)。

1、部門(mén)工作人員根據(jù)需要提出辦公設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，制定采購(gòu)計(jì)劃并填寫(xiě)《辦公設(shè)備需求單》，報(bào)人力行政專(zhuān)員及部主管領(lǐng)導(dǎo)審批;購(gòu)買(mǎi)設(shè)備金額大于200元的還需報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由人力行政專(zhuān)員專(zhuān)人購(gòu)買(mǎi)。

二、辦公設(shè)備的領(lǐng)用。

1、設(shè)備需求人員根據(jù)審批的《辦公設(shè)備需求單》到人力行政專(zhuān)員處領(lǐng)取。

2、對(duì)領(lǐng)取的設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，以便盤(pán)點(diǎn)。

三、辦公設(shè)備的使用和保養(yǎng)。

1、使用設(shè)備前應(yīng)詳細(xì)閱讀操作手冊(cè)，嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作使用，由部門(mén)主管及人力行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2、公司各類(lèi)設(shè)備的保養(yǎng)和維修。員工應(yīng)參照規(guī)范，正確使用，注重平時(shí)保養(yǎng)。

3、人力行政專(zhuān)員對(duì)部門(mén)內(nèi)辦公設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)設(shè)備的維修，更換零件要進(jìn)行登記備案。

四、辦公設(shè)備維修管理

1、設(shè)備發(fā)生故障無(wú)法使用時(shí)，設(shè)備使用人應(yīng)報(bào)人力行政專(zhuān)員并協(xié)同技術(shù)人員處理;技術(shù)人員無(wú)法處理的，可報(bào)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系供應(yīng)商統(tǒng)一報(bào)修。

2、在保修期內(nèi)的設(shè)備，人力行政專(zhuān)員應(yīng)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行維修;保修期外的設(shè)備，按照最經(jīng)濟(jì)可行的報(bào)修方案進(jìn)行維修，由人力行政專(zhuān)員或指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)送修并按照維修的真實(shí)情況，填寫(xiě)設(shè)備維修單。

五、建立維修檔案

1、所有設(shè)備的維修都必須建立完整的維修檔案，由人力行政專(zhuān)員統(tǒng)一管理，主要包括設(shè)備名稱(chēng)、維修日期、故障現(xiàn)象、故障原因、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用、維修單位等。

2、人力行政專(zhuān)員應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)、匯總維修情況，針對(duì)各類(lèi)故障產(chǎn)生的原因提出預(yù)防與克服的措施，通報(bào)并加以防范。

六、辦公設(shè)備使用監(jiān)督

1、人力行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)辦公設(shè)備的使用進(jìn)行不定期的檢查。

2、人力行政專(zhuān)員對(duì)違規(guī)使用辦公設(shè)備人員有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。

七、辦公設(shè)備的盤(pán)點(diǎn)及賠償

1、人力行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)所有辦公設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，并建立辦公設(shè)備管理臺(tái)帳，每半年盤(pán)點(diǎn)清查一次，作到賬物相符。

2、在規(guī)定的使用年限期間，因個(gè)人原因造成辦公設(shè)備毀損、丟失、被盜等，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人承擔(dān)。

八、辦公設(shè)備的報(bào)廢處理

1、報(bào)廢審核。對(duì)于各部門(mén)提交的報(bào)廢物品清單，要認(rèn)真審核，確認(rèn)不能再次利用后，經(jīng)人力行政專(zhuān)員、部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)總經(jīng)理簽字后方可作報(bào)廢處理。

2、對(duì)決定報(bào)廢的辦公設(shè)備，人力行政專(zhuān)員應(yīng)做好登記，在報(bào)廢處理冊(cè)上寫(xiě)清用品名稱(chēng)、價(jià)格、數(shù)量、及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)。

3、報(bào)廢品由人力行政專(zhuān)員集中存放、集中處理，不得隨意丟棄。

第三章辦公設(shè)備分類(lèi)管理

一、電腦的使用管理

參見(jiàn)《關(guān)于辦公電腦的使用管理規(guī)定》

二、電話(huà)的使用管理

1、電話(huà)由人力行政專(zhuān)員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。

2、每次通話(huà)應(yīng)簡(jiǎn)潔扼要，以免耗時(shí)占線、浪費(fèi)資金。

3、禁止撥打私人電話(huà)。

4、電話(huà)出現(xiàn)故障的及時(shí)報(bào)電話(huà)公司維修。

三、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的管

1、為確保復(fù)印機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，每天開(kāi)機(jī)的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。

2、打印或者復(fù)印完成后，必須及時(shí)取走文件，防止失密。

3、禁止打印或復(fù)印私人資料。

四、傳真機(jī)使用管理

1、不得使用傳真?zhèn)魉蛡€(gè)人資料;

2、使用傳真?zhèn)魉蜋C(jī)密文件需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、每天下班后，傳真設(shè)置由自動(dòng)接收改成手動(dòng)接收，防止廣告?zhèn)髡嬖斐傻霓k公資源浪費(fèi)。

五、其他辦公設(shè)備的使用管理

1、專(zhuān)管專(zhuān)用，公司所有辦公設(shè)備都要指定專(zhuān)人管理，其他人員使用必須經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人同意。

2、辦公設(shè)備要定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以免老化影響使用。

3、辦公設(shè)備的使用人員要保證設(shè)備的安全，如果因使用人員的過(guò)失造成丟失，要追究責(zé)任。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 篇8

員工招用與培訓(xùn)制度

第1條 公司招用員工實(shí)行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對(duì)性別、民族有特別規(guī)定的從其規(guī)定。

第2條 公司招用員工實(shí)行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對(duì)外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。

第3條 員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)年滿(mǎn)18周歲(必須年滿(mǎn)16周歲)，身體健康，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)良好。

第11條 員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系，必須如實(shí)正確填寫(xiě)入職《登記表》，不得填寫(xiě)任何虛假內(nèi)容。

第4條 員工應(yīng)聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證、計(jì)生證等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。

公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。

第1條 公司十分重視員工的培訓(xùn)和教育，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，實(shí)行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識(shí)。

第2條 公司用于員工職業(yè)技能培訓(xùn)費(fèi)用的支付和員工違約時(shí)培訓(xùn)費(fèi)用的賠償問(wèn)題由勞動(dòng)合同另行約定。試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同和合同期滿(mǎn)終止勞動(dòng)合同，員工不用支付培訓(xùn)費(fèi)用;員工無(wú)過(guò)錯(cuò)而由公司解除勞動(dòng)合同的，員工不用支付培訓(xùn)費(fèi)用。

第3條 勞動(dòng)合同對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的支付沒(méi)有約定時(shí)，如果試用期滿(mǎn)在合同期內(nèi)，員工提出解除勞動(dòng)合同，則公司有權(quán)要求員工支付培訓(xùn)費(fèi)用，具體支付辦法是：約定服務(wù)期的，按服務(wù)期等分出資金額，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付;沒(méi)有約定服務(wù)期的，按勞動(dòng)合同期等分出資金額，以員工已履行的合同期限遞減支付;沒(méi)有約定合同期的，按5年服務(wù)期等分出資金額，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付。

第4條 公司對(duì)新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短，試用期為15天至6個(gè)月：合同期限不滿(mǎn)6個(gè)月的，試用期15天;合同期限滿(mǎn)6個(gè)月不滿(mǎn)一年的，試用期30天;合同期限滿(mǎn)一年不滿(mǎn)兩年的，試用期60天;合同期限滿(mǎn)兩年以上的，試用期3至6個(gè)月。

試用期包括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本公司的工作年限。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 篇9

心理咨詢(xún)師擔(dān)負(fù)著解除心病、指點(diǎn)迷津的重大使命，心理咨詢(xún)工作具有直接或間接地促進(jìn)社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的功效。心理咨詢(xún)師培訓(xùn)班應(yīng)當(dāng)是廣大人群夢(mèng)寐以求、心理咨詢(xún)師為之奮斗的將來(lái)理想社會(huì)的模型、縮影。我們的培訓(xùn)班應(yīng)當(dāng)是個(gè)特殊的家庭，獨(dú)特的群體。這個(gè)家庭、這個(gè)群體理所當(dāng)然要由全體成員共同創(chuàng)建。這個(gè)家庭中根本沒(méi)有多余的人，每個(gè)人都很重要，都有獨(dú)特的作用；這個(gè)群體根本沒(méi)有多余的事情，每一件事情都會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生影響；這個(gè)班根本沒(méi)有富貴貧賤之分，每個(gè)人無(wú)條件地平等。古語(yǔ)曰 “沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，故規(guī)定如下：

一、每次上課，向每位朋友問(wèn)候致意，傳達(dá)您對(duì)對(duì)方的關(guān)注，盡量快、盡量多地掌握每位朋友的個(gè)人信息。

二、朋友之間談話(huà)，必須無(wú)條件地關(guān)注對(duì)方，要用語(yǔ)言表情動(dòng)作傳達(dá)“你是我唯一注意的人”、“快樂(lè)著你的快樂(lè)，痛苦著你的痛苦”等信息。不許打斷、反駁和指責(zé)。

三、相信人生在世，必有其理。注意觀察每位朋友的言行舉止，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋每位朋友的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)。每次必須真誠(chéng)地贊美至少三位朋友。

四、熱情歡迎新朋友、請(qǐng)假歸班以及因事遲到的朋友。親切問(wèn)候、熱情握手或擁抱。

五、每次上課必須自行調(diào)換座位，不許每次坐在同一個(gè)朋友旁邊。

六、任何人不許將不良情緒藏在心里，必須或公諸于眾，讓群體幫助，或求助于某些朋友。

七、遇有缺點(diǎn)、過(guò)錯(cuò)，必須做“Hate zhe sin but love zhe siner”，意即“憎恨過(guò)錯(cuò)，但是要愛(ài)過(guò)錯(cuò)者”，培養(yǎng)對(duì)事不對(duì)人的正確思維。要對(duì)過(guò)錯(cuò)者無(wú)條件接納，親切問(wèn)候，并與之熱烈握手或擁抱。

培訓(xùn)班的所有師生每日、每時(shí)、每事必須遵守上述制度。遵守佳者，如果是學(xué)員，其本人得到很好的培訓(xùn)效果，不僅自己快樂(lè)，而且將快樂(lè)帶給了別人，其人氣指數(shù)提升；如果是老師，將提升您下次被聘用的可能性。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 篇10

一、培訓(xùn)條例

第一條為配合本公司發(fā)展目標(biāo)，充實(shí)從業(yè)人員的知識(shí)技能，發(fā)揮潛在智能，以提高效率，特訂定本辦法。

第二條從業(yè)人員的培訓(xùn)由管理部統(tǒng)籌執(zhí)行下列各項(xiàng)：

1、綜合并直轄市各單位培訓(xùn)計(jì)劃，擬定全年度培訓(xùn)計(jì)劃;

2、依全年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn);

3、收集及編制培訓(xùn)教材及輔導(dǎo)資料;

4、檢查各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施情況并分析成效。

第三條培訓(xùn)范圍：

1、新進(jìn)人員的培訓(xùn);

2、市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn);

3、督導(dǎo)人員的培訓(xùn);

4、經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)的實(shí)施：

1、主管人員應(yīng)利用會(huì)議、面談等機(jī)會(huì)向下屬進(jìn)行培訓(xùn);

2、公司開(kāi)展的培訓(xùn)或參加公司與其他單位共辦的培訓(xùn);

3、選修大專(zhuān)院校研究所的有關(guān)課程;

4、參加國(guó)內(nèi)培訓(xùn)單位所舉辦的培訓(xùn);

5、參加國(guó)內(nèi)參觀考察;

6、選派國(guó)外受訓(xùn)或考察。

第五條培訓(xùn)的考核與獎(jiǎng)懲：

(一)考核：

依實(shí)際情形分為：

1、測(cè)驗(yàn);

1、提出考察報(bào)告;

2、提出受訓(xùn)報(bào)告;

3、上課情形或受訓(xùn)后應(yīng)用成果評(píng)定。

(二)獎(jiǎng)懲：

1、受訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀者除發(fā)給獎(jiǎng)狀外，可加發(fā)獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì);

2、受訓(xùn)人員必須按時(shí)到訓(xùn)，因故未能參加者，應(yīng)事先請(qǐng)假，并轉(zhuǎn)報(bào)主辦單位，無(wú)故不到者以曠職或曠工論處。

第六條培訓(xùn)費(fèi)用按各單位參加人數(shù)分?jǐn)偅漤?xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)講師酬勞：

1、本公司從業(yè)人員擔(dān)任講師者，可酌情支付講師酬勞，但如為職務(wù)范圍內(nèi)者，不另給酬;

2、顧問(wèn)擔(dān)任講師者，可視實(shí)際情形支付鐘點(diǎn)費(fèi);

3、外聘的講師，其酬勞依實(shí)際情況支付。

(二)受訓(xùn)餐點(diǎn)：由公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，酌情供應(yīng)受訓(xùn)人員餐點(diǎn)。

(三)受訓(xùn)差族費(fèi)：赴外地參加訓(xùn)練或擔(dān)任講師者，依國(guó)內(nèi)外出差辦法之規(guī)定辦理，但勤務(wù)時(shí)間除外，接受訓(xùn)練者，不以加班論。

第七條本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

二、培訓(xùn)方法

培訓(xùn)的方法很多，主要有以下四大類(lèi)型：

1、教學(xué)法

即以語(yǔ)言啟示，如：講演、討論、會(huì)談、講評(píng)等方式，輔導(dǎo)教學(xué);然后再運(yùn)用討論方式討論，溝通或樹(shù)立正確的觀念;而后再依人員與環(huán)境的各種情勢(shì)作個(gè)別輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo)，以適應(yīng)其需要。故此法又分為集體教學(xué)個(gè)別教學(xué)兩種。

即以示范、體驗(yàn)、協(xié)作等方式，輔助受訓(xùn)人員自我形成，以養(yǎng)成正確的習(xí)慣、態(tài)度、技能、行為;例如活動(dòng)指導(dǎo)、生活輔導(dǎo)、共同作業(yè)等。其要領(lǐng)在于以身作則，由受訓(xùn)人員試行模仿，再檢討得換，同時(shí)協(xié)調(diào)其養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)行為。此法適用于動(dòng)作性?xún)?nèi)容的培訓(xùn)。

2、情境法

指導(dǎo)用情境的影響力進(jìn)行培訓(xùn)。例如自然觀察、社會(huì)調(diào)查、團(tuán)體活動(dòng)、工場(chǎng)參觀、文物展覽，放映影片等，使受訓(xùn)者在動(dòng)態(tài)環(huán)境中體驗(yàn)、順應(yīng)，從而達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)練的功能。

3、案例研究法

此為美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究所所創(chuàng)，目的在使參加受訓(xùn)者對(duì)工作實(shí)況的處理，作廣泛深刻的思考、研究和學(xué)習(xí)。其具體內(nèi)容是提出實(shí)務(wù)問(wèn)題或個(gè)案，由大家參與座談?dòng)懻摚峁┮庖?jiàn)及解決之道;其原理在于通過(guò)交流，提出各種不同看法，以交換經(jīng)驗(yàn)、溝通思想。

以上各種方法，具有普遍的可行性，但其如何應(yīng)用，視實(shí)際需要及訓(xùn)練內(nèi)容而定;進(jìn)行時(shí)，應(yīng)把握培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并重的原則。

三、培訓(xùn)計(jì)劃

制定培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)考慮到有關(guān)培訓(xùn)實(shí)施的許多內(nèi)容，主要從以下幾個(gè)方面加以考慮：

(一)何時(shí)需要培訓(xùn)：

培訓(xùn)是公司產(chǎn)生某種人力資源需求時(shí)才提出的，這些需要包括：

1、營(yíng)造良好的工作氣氛，提高員工的士氣;

2、確立在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中的優(yōu)越地位;

3、提高營(yíng)銷(xiāo)技巧;

4、促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售;

5、提高公司營(yíng)運(yùn)的效率;

6、改善業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作流程;

7、職員晉升;

8、提高技能與開(kāi)發(fā)新技術(shù)時(shí);

9、要擔(dān)當(dāng)職責(zé)以外的新任務(wù)時(shí);

10、公司有新進(jìn)員工時(shí)。

(二)培訓(xùn)總體計(jì)劃包括：

1、明確地指出培訓(xùn)的必要性與目的;

2、造成實(shí)施培訓(xùn)的氣氛與環(huán)境;

3、確立培訓(xùn)方針，并在公司內(nèi)徹底施行;

4、決定負(fù)責(zé)培訓(xùn)者與確定培訓(xùn)組織體系;

5、擬定培訓(xùn)計(jì)劃與準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù);

6、擬定培訓(xùn)內(nèi)容的詳細(xì)計(jì)劃與準(zhǔn)備必要的教材;

7、培訓(xùn)的實(shí)施與進(jìn)展;

8、實(shí)施后效果與內(nèi)容的評(píng)價(jià)、檢討。

(三)制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法。所謂制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法就是在設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施應(yīng)該考慮那些具體的操作內(nèi)容，即所謂培訓(xùn)的“七W”要素：

1、WHY“培訓(xùn)的目標(biāo)是什么?

2、WHAT：培訓(xùn)的內(nèi)容是什么?

3、WHO：誰(shuí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)?

4、WHOM：培訓(xùn)什么樣的人?

5、WHEN：培訓(xùn)的時(shí)間及所需時(shí)間?

6、WHERE：培訓(xùn)的場(chǎng)所設(shè)施?

7、HOW：如何進(jìn)行培訓(xùn)(包括培訓(xùn)的方法、方式、資料、工具、教材等)。

另外，還需考慮有關(guān)培訓(xùn)質(zhì)量、評(píng)價(jià)方法指導(dǎo)、與工作業(yè)務(wù)的關(guān)系等，將上述事項(xiàng)綜合考慮即可制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。

四、培訓(xùn)的分類(lèi)操作

(一)職前培訓(xùn)(也稱(chēng)為崗前培訓(xùn))。職前培訓(xùn)是培訓(xùn)實(shí)施中的一個(gè)環(huán)節(jié)，指的是對(duì)于新進(jìn)人員或初次尋求工作人員所初設(shè)的一種任職前的短期培訓(xùn)，目的在于配合組織特定的需要，傳授某種專(zhuān)門(mén)知識(shí)與技能，以適應(yīng)任職需要。而在所謂教、考、訓(xùn)、用的人員管理體制中職前培訓(xùn)是人員任用的前提基礎(chǔ)。

1、職前培訓(xùn)的目的和功能

新進(jìn)員工即使學(xué)識(shí)豐富，見(jiàn)聞廣博，但由于缺乏特定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)訓(xùn)，必須加以職前培訓(xùn)，才能配合未來(lái)任用的效果。職前培訓(xùn)的主要理想目的?？蓺w納出下列幾點(diǎn)：

(1)提高管理效率，以合理提高企業(yè)投資之時(shí)間、人力、物力、財(cái)力與實(shí)際成效之間的適當(dāng)比率。

(2)發(fā)掘并鑒定新進(jìn)人員的才能，以補(bǔ)考試方式之不足。其目的在于使人盡其才，量才使用，并使人員適才適所。

(3)不斷改進(jìn)求新，

以奠定訓(xùn)練的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

2、職前培訓(xùn)的內(nèi)容

實(shí)施職前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

(1)解公司歷史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、現(xiàn)行政策、產(chǎn)品特質(zhì)、工作流程等等，以表明組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定情況、聲譽(yù)及未來(lái)目標(biāo)。

(2)說(shuō)明工作規(guī)章，使新進(jìn)人員明了工作條件、本身地位、工作職責(zé)，以建立員工自尊心及工作重要性的觀念。

(3)發(fā)工作手冊(cè)、溝通重要觀念，并授予基本技能。

(4)表示對(duì)員工意見(jiàn)及需求，直接永久接觸的意愿。

(5)介紹公司環(huán)境及器材設(shè)備的利用法則。

3、職前培訓(xùn)的方式

(1)推行委托合作。途徑有三個(gè)：委托和知名高校代為培訓(xùn)、企業(yè)高校合作培訓(xùn)、企業(yè)自己培訓(xùn)。企業(yè)為儲(chǔ)備人才，提高人員素質(zhì)，必須與企業(yè)外的知名經(jīng)濟(jì)管理商學(xué)院保持聯(lián)系，以保證人才合理儲(chǔ)備。

(2)實(shí)施專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。為實(shí)際培養(yǎng)熟練的技術(shù)員工，企業(yè)多向外公開(kāi)招考一批人才，予以一年至二年的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)某種專(zhuān)門(mén)課程和特殊技能，甚至派赴國(guó)外受訓(xùn)，此種專(zhuān)業(yè)性職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于科技性質(zhì)工作，尤其適用。

(3)新進(jìn)員工的始業(yè)培訓(xùn)。此種職前培訓(xùn)方式是對(duì)于新進(jìn)員工予以短期的講習(xí)或培訓(xùn)，使之明了企業(yè)的組織沿革及業(yè)務(wù)概況，并告之其所任工作在本企業(yè)全部工作中所占地位及其與其他部門(mén)關(guān)系。此種方式為期較短，大約是一周至一個(gè)月，然后分發(fā)到各部門(mén)實(shí)際作業(yè)。

(4)實(shí)踐性培訓(xùn)。即一面工作，一面學(xué)習(xí)。詳訂課程及進(jìn)度，實(shí)地培訓(xùn)，并指定專(zhuān)人指導(dǎo)?？煞譃檠不貙?shí)習(xí)及指定實(shí)習(xí)，前者使受訓(xùn)者獲得各方面知識(shí)與技能，依實(shí)際辦法及進(jìn)度，進(jìn)行定期實(shí)習(xí)訓(xùn)練，并考核其實(shí)際工作成效。后者指定在某部門(mén)或數(shù)部門(mén)實(shí)習(xí)，期滿(mǎn)合格正式任用，不合格則予以淘汰。

(二)在職培訓(xùn)

1、在職培訓(xùn)的類(lèi)型。員工的在職培訓(xùn)，就其內(nèi)容及目的而言，可以有三種范疇：(1)改善人際關(guān)系的培訓(xùn);(2)灌輸新知識(shí)、新觀念及新技術(shù)的培訓(xùn);(3)為晉級(jí)準(zhǔn)備的培訓(xùn)。

(1)改善人際關(guān)系的培訓(xùn)。此類(lèi)培訓(xùn)主要是使員工對(duì)下述人際關(guān)系問(wèn)題有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。這包括：?jiǎn)T工與員工之間的感情、交往;員工自己本身的社會(huì)關(guān)系和心理狀況;員工對(duì)單位、整個(gè)組織的認(rèn)同感或疏離感;以及組織內(nèi)單位，部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等。

關(guān)于人際關(guān)系，

組織方面所要求的，一般是合作、協(xié)調(diào)、忠誠(chéng)以及員工具備高度的感受力等。總括來(lái)說(shuō)，就是要求員工的態(tài)度必須傾向于組織目標(biāo)的達(dá)成。

(2)新知識(shí)、新觀念與新技術(shù)的培訓(xùn)。隨著時(shí)代的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)的日新月異。如果要發(fā)展、跟上時(shí)代的步伐就必須隨時(shí)注意環(huán)境的變遷，隨時(shí)灌輸新知識(shí)、新技術(shù)和新觀念給員工，否則員工必然會(huì)落伍。

因此，新知識(shí)、新觀念與新技術(shù)的培訓(xùn)也就成為公司在職訓(xùn)練的重要形式之一。

(3)晉級(jí)前的培訓(xùn)。晉級(jí)是公司中人事管理的必然過(guò)程，由于編制的擴(kuò)充、人員退休、離職等各種原因，較低級(jí)的職員一定有機(jī)會(huì)晉升。

大體上，一個(gè)員工在剛剛接任一個(gè)新的職務(wù)時(shí)，總是覺(jué)得很生疏，不知所從，這是難免的。然而，我們可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)減低其生疏感，并增加其信心和適應(yīng)力，這就是我們對(duì)于新進(jìn)員工要施以職前培訓(xùn)的原因。同理，當(dāng)一個(gè)員工要從他久任的舊職晉升到未曾擔(dān)任高的新職時(shí)，其情況是和新進(jìn)員工所具務(wù)的職務(wù)陌生感相同的。因?yàn)?，為了讓即將晉級(jí)的員工，在晉級(jí)之前先有個(gè)心理準(zhǔn)備，并且獲得有關(guān)的知識(shí)、技能和資料等，組織必須對(duì)其施以培訓(xùn)，而此種培訓(xùn)也是在職培訓(xùn)的一種。

2、在職培訓(xùn)的規(guī)劃。舉辦在職培訓(xùn)，必須先明確組織目前的狀況及所需要的培訓(xùn)是什么，這些都一定要在事前加以規(guī)劃妥當(dāng)?shù)摹?/p>

通常，這方面的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

(1)業(yè)務(wù)分析。了解組織目前的業(yè)務(wù)狀況，把生產(chǎn)或服務(wù)的業(yè)務(wù)按順序列出步驟，然后依工作簡(jiǎn)化法盤(pán)查這些步驟，認(rèn)為無(wú)必要的步驟就應(yīng)該加以汰減，使公司的業(yè)務(wù)分明。

(2)組織分析。組織的狀況會(huì)影響個(gè)人與集體的工作成績(jī)，如果將組織加以分析，發(fā)現(xiàn)它的弱點(diǎn)，就可以找出個(gè)人和團(tuán)體需要培訓(xùn)的線索。組織分析應(yīng)包括：目標(biāo)是否達(dá)成、計(jì)劃的執(zhí)行是否混淆、授權(quán)是否不當(dāng)、紀(jì)律是否不嚴(yán)、賞罰是否不清、工作是否有標(biāo)準(zhǔn)、人事是否正常、工作的配備是否合理等。

(3)設(shè)備分析。了解工作人員操作機(jī)器的情況，以決定何種新技術(shù)、新知識(shí)是為工作人員所必需，同時(shí)，也可以知道，設(shè)備是否充足，是否需要更新。

(4)確定培訓(xùn)的需要。以上述的分析結(jié)果作為基礎(chǔ)，對(duì)員工的實(shí)際工作情況加以考察，并舉行團(tuán)體會(huì)議、面談及問(wèn)卷調(diào)查等，再配合人事記錄、組織的政策和發(fā)展計(jì)劃，就可以制定出一套符合業(yè)務(wù)需要的在職培訓(xùn)計(jì)劃。

3、在職培訓(xùn)的方法。規(guī)劃好員工的在職培訓(xùn)計(jì)劃之后，剩下的就是執(zhí)行計(jì)劃的問(wèn)題;也就是要以何種方式來(lái)實(shí)施在職培訓(xùn)的問(wèn)題。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題極為復(fù)雜，可以就兩方面以討論：

(1)組織自行實(shí)施的培訓(xùn)。一般而言，只要是稍具規(guī)模的組織一定會(huì)自行舉辦員工的在職培訓(xùn)。其方式有所謂的工作輪換、批派特別業(yè)務(wù)、舉辦專(zhuān)業(yè)研討會(huì)、聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者演講或講課。

(2)委托組織以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代為培訓(xùn)。利用委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代為培訓(xùn)的方式，具有很好的效果，它在組織在職培訓(xùn)過(guò)程中起到重要的作用。

五、管理人員的培訓(xùn)

管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)在以下五方面：

1、熟悉開(kāi)展工作的環(huán)境。對(duì)于管理人員要求他們對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、管理制度和所分配部分的工作性質(zhì)要充分了解。只有如此才能有效的開(kāi)展工作。

2、注意團(tuán)隊(duì)生活的培養(yǎng)。在團(tuán)體中生活，向具有經(jīng)驗(yàn)的老手或干部學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)是最快速有效的方法。所以，培訓(xùn)各級(jí)管理人員要先打入團(tuán)體，成為團(tuán)體的一分子，直接參加團(tuán)體活動(dòng)和生產(chǎn)行列，在工作中獲得經(jīng)驗(yàn)。此外，工作的安排最好由最基層干起，

使他們確切了解基層人員的工作情形、心理狀態(tài)和工作中可能發(fā)生的疑難。這在將來(lái)的主管工作中是最好的經(jīng)驗(yàn)。

3、提出工作報(bào)告。在初期的培訓(xùn)工作中要求被培訓(xùn)人員定期提出工作報(bào)告，最好以三天或一星期為一期。內(nèi)容至少要有工作日記、心得報(bào)告、專(zhuān)案報(bào)告和改善建議等事項(xiàng)。每份報(bào)告均需向其工作的主管提出并經(jīng)逐層詳閱，使每一級(jí)主管人員均能了解該人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和深度，以便作必要的高速和加強(qiáng)訓(xùn)練。主管人員必須對(duì)每份報(bào)告內(nèi)容了解后，以疑難的方式予以解答或指示如何自行發(fā)掘答案。有錯(cuò)誤的要改正，有合理的建議的意見(jiàn)要立即實(shí)行。

4、隨時(shí)進(jìn)行工作考核。除了定期的工作報(bào)告外，主管應(yīng)以隨機(jī)測(cè)驗(yàn)的方式作不定期的考核。這種測(cè)繪方式可使主管更深入了解被培訓(xùn)人員的工作績(jī)效和培訓(xùn)成果。主管人員更可藉此機(jī)會(huì)與他們進(jìn)行溝通。

通常工作考核可由被培訓(xùn)人員的逐層主管進(jìn)行，但主管有必要自己親自了解其部門(mén)內(nèi)人員的工作能力工作績(jī)效。這種隨機(jī)測(cè)驗(yàn)的方式可以以單獨(dú)會(huì)談的方式進(jìn)行，使被測(cè)驗(yàn)人員不至于因緊張拘束而影響其表達(dá)。

就是一般工作人員的考核也可采用隨機(jī)測(cè)驗(yàn)的方式進(jìn)行，測(cè)驗(yàn)的結(jié)果要記錄，以便前后比較在被測(cè)期間的進(jìn)步情形。

5、合理的工作調(diào)配。在管理人員對(duì)某一工作熟悉后，最好能安排調(diào)動(dòng)其他的工作，特別是一些能力較高，有前途和有發(fā)展?jié)摿Φ男逻M(jìn)人員尤不可使其長(zhǎng)期做同一工作，以免浪費(fèi)人才，而造成士氣低落和離職他就的危險(xiǎn)。適當(dāng)調(diào)動(dòng)工作，使其能在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)最多的工作經(jīng)驗(yàn)。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 篇11

公司各單位、各部門(mén)：

根據(jù)公司《關(guān)于企業(yè)規(guī)范管理的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，公司修訂完善、下發(fā)了一系列規(guī)章制度，為了進(jìn)一步明確部門(mén)職能，理順管理流程，規(guī)范工作秩序，讓員工充分了解和學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成人人學(xué)制度、懂制度、遵制度的法制體系，公司決定對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)管理制度培訓(xùn)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

二、 培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)：

三、 培訓(xùn)要求：

培訓(xùn)期間原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假。確因工作需要請(qǐng)假的，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部。因個(gè)人原因請(qǐng)假一律按缺勤處理，未經(jīng)請(qǐng)假按曠課處理，并按集團(tuán)考勤制度進(jìn)行處罰。對(duì)因未參加培訓(xùn)造成對(duì)制度不理解的、不清楚的，希望通過(guò)業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按制度規(guī)范管理工作及日常行為。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 篇12

第五章 結(jié)束語(yǔ)

一．*上市公司并購(gòu)重組制度變遷的基本脈絡(luò)及其評(píng)價(jià) 從涉及上市公司并購(gòu)重組的法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范*文件制訂的歷史發(fā)展考察，*

上市公司的并購(gòu)重組制度經(jīng)歷了逐步發(fā)展與完善的多個(gè)階段。

(一)(1993)構(gòu)建的上市公司并購(gòu)重組制度 (*令第112號(hào))于1993年4月22日頒布并實(shí)施，

該條例所構(gòu)建的并購(gòu)重組制度包括以下幾點(diǎn):

1。限制自然人作為收購(gòu)主體的制度 該條例規(guī)定:[任何個(gè)人不得持有一個(gè)上市公司千分之五以上的發(fā)行在外的普通股；超過(guò)

的部分，由公司在征得*監(jiān)會(huì)同意后，按照原買(mǎi)入價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格中較低的一種價(jià)格收購(gòu)。

但是，因公司發(fā)行在外的普通股總量減少，致使個(gè)人持有該公司千分之五以上發(fā)行在外的普

通股的，超過(guò)的部分在合理期限內(nèi)不予收購(gòu)。外國(guó)和*、*、*地區(qū)的個(gè)人持有的公

司發(fā)行的**特種股票和在境外發(fā)行的股票，不受前款規(guī)定的千分之五的限制。"上述規(guī)定

確立了限制自然人作為收購(gòu)主體的制度。

2。 信息披露制度

該條例確定的信息披露包括: 任何法人直接或者間接持有一個(gè)上市公司發(fā)行在外的普通股達(dá)到百分之五時(shí)，應(yīng)當(dāng)自該

事實(shí)發(fā)生之日起三個(gè)工作日內(nèi)，向該公司、*券交易場(chǎng)所和*監(jiān)會(huì)作出書(shū)面報(bào)告并公告。但

是，因公司發(fā)行在外的普通股總量減少，致使法人持有該公司百分之五以上發(fā)行在外的普通

股的，在合理期限內(nèi)不受上述限制。 任何法人持有一個(gè)上市公司百分之五以上的發(fā)行在外的普通股后，其持有該種股票的增

減變化每達(dá)到該種股票發(fā)行在外總額的百分之二時(shí)，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā) 生之日起三個(gè)工作日內(nèi)，向該公司、*券交易場(chǎng)所和*監(jiān)會(huì)作出書(shū)面報(bào)告并公告。 收購(gòu)要約人在發(fā)出收購(gòu)要約前應(yīng)當(dāng)向*監(jiān)會(huì)作出有關(guān)收購(gòu)的書(shū)面報(bào)告；在發(fā)出收購(gòu)要約

的同時(shí)應(yīng)當(dāng)向受要約人、*券交易場(chǎng)所提供本身情況的說(shuō)明和與該要約有關(guān)的全部信息，并

保*材料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不產(chǎn)生誤導(dǎo)。

3。要約收購(gòu)制度

發(fā)起人以外的任何法人直接或者間接持有一個(gè)上市公司發(fā)行在外的普通股達(dá)到百分之三

十時(shí)，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生之日起四十五個(gè)工作日內(nèi)，向該公司所有股票持有人發(fā)出收購(gòu)要約，

按照下列價(jià)格中較高的一種價(jià)格，以貨*付款方式購(gòu)買(mǎi)股票:(1)在收購(gòu)要約發(fā)出前十二個(gè)

月內(nèi)收購(gòu)要約人購(gòu)買(mǎi)該種股票所支付的最高價(jià)格；(2)在收購(gòu)要約發(fā)出前三十個(gè)工作日內(nèi)該

種股票的平均市場(chǎng)價(jià)格。

收購(gòu)要約的有效期不得少于三十個(gè)工作日，自收購(gòu)要約發(fā)出之日起計(jì)算。自收購(gòu)要約發(fā)

出之日起三十個(gè)工作日內(nèi)，收購(gòu)要約人不得撤回其收購(gòu)要約。 收購(gòu)要約期滿(mǎn)，收購(gòu)要約人持有的普通股達(dá)到該公司發(fā)行在外的普通股總數(shù)的百分之七

十五以上的，該公司應(yīng)當(dāng)在*券交易所終止交易。 收購(gòu)要約人要約購(gòu)買(mǎi)股票的總數(shù)低于預(yù)受要約的總數(shù)時(shí)，收購(gòu)要約人應(yīng)當(dāng)按照比例從所

有預(yù)受收購(gòu)要約的受要約人中購(gòu)買(mǎi)該股票。 收購(gòu)要約期滿(mǎn)，收購(gòu)要約人持有的股票達(dá)到該公司股票總數(shù)的百分之九十時(shí)，其余股東

有權(quán)以同等條件向收購(gòu)要約人強(qiáng)制出售其股票。

(二)(1994)和(1998)構(gòu)建的上市公司并購(gòu)重組制度 我國(guó)1993年頒布實(shí)施的僅僅在關(guān)于[公司合并"的規(guī)定中涉及到了上市公司

并購(gòu)重組問(wèn)題，1998年頒布實(shí)施的則以專(zhuān)章規(guī)定了上市公司并購(gòu)重組問(wèn)題。

司法>和構(gòu)建的上市公司并購(gòu)重組制度包括以下幾點(diǎn):

1。自然人作為收購(gòu)主體的限制被取消 與相比，不再區(qū)分收購(gòu)方的自然人和法人身份，而統(tǒng)稱(chēng)為[投資者"，

自然人作為收購(gòu)主體的限制被取消。

2。協(xié)議收購(gòu)制度的確立 規(guī)定上市公司收購(gòu)可以采取要約收購(gòu)或者協(xié)議收購(gòu)的方式。采取協(xié)議收購(gòu)方

式的，收購(gòu)人可以依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定同被收購(gòu)公司的股東以協(xié)議方式進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

以協(xié)議方式收購(gòu)上市公司時(shí)，達(dá)成協(xié)議后，收購(gòu)人必須在三日內(nèi)將該收購(gòu)協(xié)議向**券

監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及*券交易所作出書(shū)面報(bào)告，并予公告。在未作出公告前不得履行收購(gòu)協(xié)議。

3。 信息披露制度中披露時(shí)點(diǎn)的調(diào)整和披露內(nèi)容的完善 將投資者持有一個(gè)上市公司已發(fā)行的股份的百分之五后，繼續(xù)交易該公司股

份時(shí)增加或減少百分之二需再次信息披露的時(shí)點(diǎn)調(diào)整為增加或者減少百分之五，此舉大大減

少了公告的次數(shù)，加快了收購(gòu)的進(jìn)程，降低了收購(gòu)的成本。同時(shí)規(guī)定公告后二日內(nèi)，

不得再行買(mǎi)賣(mài)該上市公司的股票。 規(guī)定發(fā)出收購(gòu)要約時(shí)，收購(gòu)人必須事先向**券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)送上市

公司收購(gòu)報(bào)告書(shū)，收購(gòu)報(bào)告書(shū)的內(nèi)容包括:收購(gòu)人的名稱(chēng)、住所；收購(gòu)人關(guān)于收購(gòu)的決定；

被收購(gòu)的上市公司名稱(chēng)；收購(gòu)目的；收購(gòu)股份的詳細(xì)名稱(chēng)和預(yù)定收購(gòu)的股份數(shù)額；收購(gòu)的期

限、收購(gòu)的價(jià)格；收購(gòu)所需資金額及資金保*；報(bào)送上市公司收購(gòu)報(bào)告書(shū)時(shí)所持有被收購(gòu)公

司股份數(shù)占該公司已發(fā)行的股份總數(shù)的比例。與相比，進(jìn)一步明確了信息

披露的內(nèi)容，使通過(guò)信息披露對(duì)于中小股東的保護(hù)更加具有*作*。

4。 禁售期制度

規(guī)定在上市公司收購(gòu)中，收購(gòu)人對(duì)所持有的被收購(gòu)的上市公司的股票，在收

購(gòu)行為完成后的六個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。此舉目的在于確保收購(gòu)方履行作為大股東的信托?；?/p>

關(guān)于上市公司的收購(gòu)僅規(guī)定了要約收購(gòu)和協(xié)議收購(gòu)，筆者認(rèn)為上述禁售期的規(guī)定

僅適用于要約收購(gòu)和協(xié)議收購(gòu)，不適用于二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)。

5。 確立了豁免要約收購(gòu)制度 規(guī)定通過(guò)*券交易所的*券交易，投資者持有一個(gè)上市公司已發(fā)行的股份的

百分之三十時(shí)，繼續(xù)進(jìn)行收購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)依法向該上市公司所有股東發(fā)出收購(gòu)要約。但經(jīng)國(guó)務(wù)

院*券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)免除發(fā)出要約的除外。但沒(méi)有明確豁免要約收購(gòu)的條件申請(qǐng)

程序。

(三)(2002)和

(2002)構(gòu)建的上市公司并購(gòu)重組制度 2002年10月頒布實(shí)施的和

露管理辦法>大大完善了我國(guó)的上市公司并購(gòu)重組制度。和

公司股東持股變得信息披露管理辦法>構(gòu)建的上市公司并購(gòu)重組制度包括以下幾點(diǎn):

1。完善了豁免要約收購(gòu)制度 明確規(guī)定了可以申請(qǐng)豁免要約收購(gòu)的情形。有下列情形之一

的，收購(gòu)人可以向**監(jiān)會(huì)提出豁免申請(qǐng):(1)上市公司股份轉(zhuǎn)讓在受同一實(shí)際控制人控制

的不同主體之間進(jìn)行，股份轉(zhuǎn)讓完成后的上市公司實(shí)際控制人未發(fā)生變化，且受讓人承諾履行

發(fā)起人義務(wù)的； (2)上市公司面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)困難，收購(gòu)人為挽救該公司而進(jìn)行收購(gòu)，且提出切

實(shí)可行的重組方案的；(3)上市 公司根據(jù)股東大會(huì)決議發(fā)行新股，導(dǎo)致收購(gòu)人持有、控制該公司股份比例超過(guò)百分之三十

的；(4)基于法院裁決申請(qǐng)辦理股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)，導(dǎo)致收購(gòu)人持有、控制一個(gè)上市公司已發(fā)行股

份超過(guò)百分之三十的；(5)**監(jiān)會(huì)為適應(yīng)*券市場(chǎng)發(fā)展變化和保護(hù)投資者合法權(quán)益的需要

而認(rèn)定的其他情形。有下列情形之一的，相關(guān)當(dāng)事人可以向**監(jiān)會(huì)報(bào)送豁免申請(qǐng)文件:(1)

合法持有、控制一個(gè)上市公司百分之五十以上股份的股東，繼續(xù)增持股份、增加控制后不超過(guò)

該公司已發(fā)行股份的百分之七十五的；(2)因上市公司減少股本導(dǎo)致其持有、控制一個(gè)上市公

司已發(fā)行股份超過(guò)百分之三十的；(3)*券公司因開(kāi)展正常的股票承銷(xiāo)業(yè)務(wù)導(dǎo)致其持有一個(gè)上

市公司已發(fā)行股份超過(guò)百分之三十，但無(wú)實(shí)際控制該公司的行為或者意圖，并且提出在合理期

限內(nèi)向非關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓超出部分的解決方案的；(4)銀行因開(kāi)展正常的銀行業(yè)務(wù)導(dǎo)致其持有一個(gè)

上市公司已發(fā)行股份超過(guò)百分之三十，但無(wú)實(shí)際控制該公司的行為或者意圖，并且提出在合理

期限內(nèi)向非關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓超出部分的解決方案的；(5)當(dāng)事人因國(guó)有資產(chǎn)行政劃轉(zhuǎn)導(dǎo)致其持有、

控制一個(gè)上市公司已發(fā)行股份超過(guò)百分之三十的；(6)當(dāng)事人因合法繼承導(dǎo)致其持有、控制一

個(gè)上市公司已發(fā)行股份超過(guò)百分之三十的；(7)**監(jiān)會(huì)為適應(yīng)*券市場(chǎng)發(fā)展變化和保護(hù)投

資者合法權(quán)益的需要認(rèn)定的其他情形。 豁免要約收購(gòu)制度的完善大大提高了該制度的可*作*，同時(shí)也促使以后的并購(gòu)重組案

件中豁免要約收購(gòu)被大量運(yùn)用，要約收購(gòu)制度形同虛設(shè)。

2。 界定了股份持有人、一致行動(dòng)人和股份控制人的概念并明確合并計(jì)算的制度 根據(jù)的規(guī)定，進(jìn)行上市公司收購(gòu)的股份持有人、股份控制人、

一致行動(dòng)人，其所持有、控制被收購(gòu)公司已發(fā)行的股份數(shù)量應(yīng)當(dāng)合并計(jì)算。收購(gòu)人有下列情

形之一的，構(gòu)成對(duì)一個(gè)上市公司的實(shí)際控制:(1)在一個(gè)上市公司股東名冊(cè)中持股數(shù)量最多的；

但是有相反*據(jù)的除外；(2)能夠行使、控制一個(gè)上市公司的表決權(quán)超過(guò)該公司股東名冊(cè)中持

股數(shù)量最多的股東的；(3)持有、控制一個(gè)上市公司股份、表決權(quán)的比例達(dá)到或者超過(guò)百分之

三十的；但是有相反*據(jù)的除外；(4)通過(guò)行使表決權(quán)能夠決定一個(gè)上市公司董事會(huì)半數(shù)以上

成員當(dāng)選的；(5)**監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形。 根據(jù)的規(guī)定，持股變動(dòng)信息披露義務(wù)人是

指持有、控制一個(gè)上市公司的股份數(shù)量發(fā)生或者可能發(fā)生變化達(dá)到規(guī)定比例，按照本辦法的規(guī)

定應(yīng)當(dāng)履行信息披露義務(wù)的股份持有人、股份控制人和一致行動(dòng)人。股份持有人是指在上市

公司股東名冊(cè)上登記在冊(cè)的自然人、法人或者其他組織。股份控制人是指股份未登記在其名

下，通過(guò)在*券交易所股份轉(zhuǎn)讓活動(dòng)以外的股權(quán)控制關(guān)系、協(xié)議或者其他安排等合法途徑，控

制由他人持有的上 市公司股份的自然人、法人或者其他組織。一致行動(dòng)人是指通過(guò)協(xié)議、合作、關(guān)聯(lián)方關(guān)

系等合法途徑擴(kuò)大其對(duì)一個(gè)上市公司股份的控制比例，或者鞏固其對(duì)上市公司的控制地位，在

行使上市公司表決權(quán)時(shí)采取相同意思表示的兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織。前款所

稱(chēng)采取相同意思表示的情形包括共同提案、共同推薦董事、委托行使未注明投票意向的表決

權(quán)等情形；但是公開(kāi)征集投票代理權(quán)的除外。 股份持有人、一致行動(dòng)人和股份控制人概念的界定和明確合并計(jì)算的制度提高了豁免要

約收購(gòu)的條件，拓寬了信息披露的義務(wù)主體，有利于更好的保護(hù)中小投資者的利益。

3。 確立了中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)制度 強(qiáng)化了中介機(jī)構(gòu)在上市公司收購(gòu)中的作用和勤勉盡職的責(zé)任，

對(duì)不履行勤勉盡職的中介機(jī)構(gòu)規(guī)定了嚴(yán)格的監(jiān)管措施，有利于提高上市公司并購(gòu)重組的規(guī)范

*水平。

4。 確立了反收購(gòu)制度 規(guī)定了被收購(gòu)公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員針對(duì)收購(gòu)行

為所做出的決策及采取的措施，不得損害公司及其股東的合法權(quán)益。 收購(gòu)人做出提示*公告

后，被收購(gòu)公司董事會(huì)除可以繼續(xù)執(zhí)行已經(jīng)訂立的合同或者股東大會(huì)已經(jīng)做出的決議外，不得

提議如下事項(xiàng): (1)發(fā)行股份；(2)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券；(3)回購(gòu)上市公司股份；(4)修改公

司章程；(5)訂立可能對(duì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益或者經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重大影響的合同；但是公

司開(kāi)展正常業(yè)務(wù)的除外；(6)處置、購(gòu)買(mǎi)重大資產(chǎn)，調(diào)整公司主要業(yè)務(wù)；但是面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)困

難的公司調(diào)整業(yè)務(wù)或者進(jìn)行資產(chǎn)重組的除外。 上述規(guī)定既使上市公司并購(gòu)重組中的反收購(gòu)行為有了明確的法律依據(jù)，[不得提議事項(xiàng)"

的有關(guān)規(guī)定又對(duì)反收購(gòu)行為進(jìn)行了必要的規(guī)制。

(四)(2002)構(gòu)建的外資

并購(gòu)重組制度

外資并購(gòu)政策在經(jīng)歷了放開(kāi)、禁止、過(guò)渡三個(gè)時(shí)期后，隨著2002年11月4日，**

監(jiān)會(huì)、財(cái)政部和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)布

通知>而趨于穩(wěn)定，該從政策上允許外商受讓上市公司國(guó)有股和法人股，解決了收購(gòu)

主體的國(guó)民待遇問(wèn)題。而且對(duì)外商受讓的程序、外資行業(yè)政策、外匯管理等方面都做出了明

確的政策規(guī)定。

通過(guò)對(duì)上述有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范*文件所構(gòu)建的并購(gòu)重組制度的梳理，可以發(fā)

現(xiàn)*上市公司并購(gòu)重組的制度變遷的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 第一，信息披露制度遵循了以一貫之的逐步完善的發(fā)展軌跡。從信息披露制篇二:公司

集團(tuán) 員工手冊(cè) 結(jié)束語(yǔ) 結(jié)束語(yǔ)

(1) 本手冊(cè)屬內(nèi)部資料，請(qǐng)注意妥善保存。

(2) 員工在離職時(shí)，請(qǐng)將此手冊(cè)主動(dòng)交還公司行政部；

(3) 本員工手冊(cè)各項(xiàng)條款均為手冊(cè)出版之日止，公司現(xiàn)行管理辦法核心內(nèi)容的匯總，

隨

著公司的發(fā)展，各管理辦法將有部分修改，以最新頒布的管理辦法為準(zhǔn)，詳細(xì)的實(shí)施方

法請(qǐng)參考具體的管理辦法條例。

(4) 本手冊(cè)由公司營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)解釋。 廣而告之:

承接各種文庫(kù)，百度文庫(kù)，豆丁文庫(kù)，道客巴巴資源代下。 詳情請(qǐng)見(jiàn)下面的鏈接: 幾個(gè)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)小店。歡迎圍觀，主營(yíng)，文庫(kù)代下，各種游戲充值，話(huà)費(fèi)充值，卡密

等。

勵(lì)志打造最低價(jià)格充值平臺(tái)。篇三:新員工培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)白和結(jié)束語(yǔ) 新員工培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)白和結(jié)束語(yǔ) 開(kāi)場(chǎng)白:

各位富誠(chéng)的同事們大家下午好!首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富

誠(chéng)這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那么隨著時(shí)間的推移，我們也會(huì)成

為很好的朋友。

從現(xiàn)在開(kāi)始這里是大家工作和生活的地方，富誠(chéng)公司深知自己的責(zé)任，這里承載著你們

每個(gè)人的夢(mèng)想和憧憬。也許你想通過(guò)自己的勞動(dòng)獲取更多的(轉(zhuǎn)載于:規(guī)章制度結(jié)束語(yǔ))報(bào)酬來(lái)

改變自己和家人的生活、也許你想在這里學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、亦或許你想在這里找到一個(gè)更好的發(fā)

展空間??。請(qǐng)大家放心，無(wú)論你的夢(mèng)想是怎樣的，只要是積極向上的，富誠(chéng)都會(huì)為你提供

實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。

公司堅(jiān)持以人為本的宗指，尊重知識(shí)，尊重人才。在這里，無(wú)論是什么崗位，都享有平

等的晉升機(jī)會(huì)。另外各種培訓(xùn)也不斷推進(jìn)，今天我們進(jìn)行員工培訓(xùn)的第一課培

訓(xùn)。通過(guò)今天的培訓(xùn)，希望能讓大家知道公司的文化和規(guī)章制度和一些基本的安全知識(shí)。在

課程開(kāi)始之前，我先強(qiáng)調(diào)一下培訓(xùn)的紀(jì)律。在培訓(xùn)中不允許隨意的走動(dòng)和離場(chǎng)，請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)的

過(guò)程中保持安靜，有問(wèn)題可以舉手得到允許后再提出問(wèn)題。另外，請(qǐng)大家遵守簽到制度，每

個(gè)人必需簽到，現(xiàn)在還沒(méi)有簽的可以在課間休息的時(shí)候把簽到補(bǔ)上。 結(jié)束語(yǔ):

有付出才會(huì)有回報(bào)，有忠誠(chéng)才會(huì)有信認(rèn)。我希望每一位同事能盡快地融入富誠(chéng)公司，成

為富誠(chéng)密不可分的一分子，同時(shí)也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿(mǎn)意。 最后，我

也熱切地期望: 您因富誠(chéng)而自豪，富誠(chéng)因您更精*!篇四:企業(yè)規(guī)章制度匯編 概 況 管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。每一個(gè)中小企業(yè)的管理者，今天都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自已

的責(zé)任和使命，通過(guò)科學(xué)有效的管理，為企業(yè)的發(fā)展尋找更多的商機(jī)，創(chuàng)造更多的財(cái)富。 企業(yè)的管理，是一種以人為中心、有意識(shí)、有目的行為和過(guò)程。管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、

控制、協(xié)調(diào)、分配等各種手段，對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行改善和促動(dòng)，使其保*預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。卓

越的管理也能為企業(yè)生存發(fā)展做出最直接的突出貢獻(xiàn)。 我們根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，以目標(biāo)一致的原則、職能明確合理的原則、職責(zé)的絕對(duì)*的

原則、統(tǒng)一指揮的原則、便于領(lǐng)導(dǎo)的原則，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金運(yùn)作、

人力資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等制定了各種管理制度。公司現(xiàn)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)

售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部及質(zhì)檢部。 目 錄

一、員工行為規(guī)范準(zhǔn)則 二、部門(mén)職能

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 辦公室 供應(yīng)部 銷(xiāo)售部

生產(chǎn)技術(shù)部 質(zhì)檢部 財(cái)務(wù)部 保衛(wèi)部 辦公室崗位責(zé)任 供應(yīng)部崗位責(zé)任 原材料庫(kù)崗位責(zé)任 銷(xiāo)售部崗位責(zé)任 成品庫(kù)

崗位責(zé)任

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任 車(chē)間主任崗位責(zé)任 質(zhì)檢部崗位責(zé)任 檢驗(yàn)員崗位責(zé)任

三、各部門(mén)崗位責(zé)任

四、條例、制度、辦法

1、 質(zhì)量管理工作條例 2、 上崗制度

3、 行政管理制度

4、 原材料供應(yīng)采購(gòu)的實(shí)施管理辦法 5、 原材料庫(kù)管理制度 6、 銷(xiāo)售管理辦法 7、 成

品庫(kù)管理制度 8、 生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度

9、 生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)制度 10、 生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生制度 11、 設(shè)備管理制度 12、 保衛(wèi)工

作制度

五、結(jié)束語(yǔ) 員工行為規(guī)范準(zhǔn)則

1) 基本要求

? 熱愛(ài)公司，努力學(xué)習(xí)、不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)品德修養(yǎng)。 ? 加強(qiáng)工作責(zé)任心，

高效優(yōu)質(zhì)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。 ? 忠實(shí)地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 ? 服從管理，加強(qiáng)協(xié)作，積極反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，并提出合理化建議。 2)

品德

? 培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。 ? 向社會(huì)和用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 3) 儀表 ? 儀表是初次交往贏得他人的好感和繼續(xù)深入交往的基礎(chǔ)。 ? 穿戴整潔得體，經(jīng)常保持

清潔、整齊、端莊的儀表。 ? 合適的發(fā)型、端莊的儀態(tài)、瀟灑的風(fēng)度都會(huì)給人美的形象。 4)

語(yǔ)言

? 說(shuō)話(huà)要文明、禮貌。 ? 用詞要準(zhǔn)確、清晰。 ? 語(yǔ)調(diào)要平穩(wěn)，語(yǔ)氣要和藹、熱情、親切。

個(gè)人必需簽到，現(xiàn)在還沒(méi)有簽的可以在課間休息的時(shí)候把簽到補(bǔ)上。 結(jié)束語(yǔ):

有付出才會(huì)有回報(bào)，有忠誠(chéng)才會(huì)有信認(rèn)。我希望每一位同事能盡快地融入富誠(chéng)公司，成

為富誠(chéng)密不可分的一分子，同時(shí)也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿(mǎn)意。 最后，我

也熱切地期望: 您因富誠(chéng)而自豪，富誠(chéng)因您更精*!篇四:企業(yè)規(guī)章制度匯編 概 況 管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。每一個(gè)中小企業(yè)的管理者，今天都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自已

的責(zé)任和使命，通過(guò)科學(xué)有效的管理，為企業(yè)的發(fā)展尋找更多的商機(jī)，創(chuàng)造更多的財(cái)富。 企業(yè)的管理，是一種以人為中心、有意識(shí)、有目的行為和過(guò)程。管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、

控制、協(xié)調(diào)、分配等各種手段，對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行改善和促動(dòng)，使其保*預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。卓

越的管理也能為企業(yè)生存發(fā)展做出最直接的突出貢獻(xiàn)。 我們根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，以目標(biāo)一致的原則、職能明確合理的原則、職責(zé)的絕對(duì)*的

原則、統(tǒng)一指揮的原則、便于領(lǐng)導(dǎo)的原則，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金運(yùn)作、

人力資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等制定了各種管理制度。公司現(xiàn)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)

售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部及質(zhì)檢部。 目 錄

一、員工行為規(guī)范準(zhǔn)則 二、部門(mén)職能

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 辦公室 供應(yīng)部 銷(xiāo)售部

生產(chǎn)技術(shù)部 質(zhì)檢部 財(cái)務(wù)部 保衛(wèi)部 辦公室崗位責(zé)任 供應(yīng)部崗位責(zé)任 原材料庫(kù)崗位責(zé)任 銷(xiāo)售部崗位責(zé)任 成品庫(kù)

崗位責(zé)任

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任 車(chē)間主任崗位責(zé)任 質(zhì)檢部崗位責(zé)任 檢驗(yàn)員崗位責(zé)任

三、各部門(mén)崗位責(zé)任

四、條例、制度、辦法

1、 質(zhì)量管理工作條例 2、 上崗制度

3、 行政管理制度

4、 原材料供應(yīng)采購(gòu)的實(shí)施管理辦法 5、 原材料庫(kù)管理制度 6、 銷(xiāo)售管理辦法 7、 成

品庫(kù)管理制度 8、 生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度

9、 生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)制度 10、 生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生制度 11、 設(shè)備管理制度 12、 保衛(wèi)工

作制度

五、結(jié)束語(yǔ) 員工行為規(guī)范準(zhǔn)則

1) 基本要求

? 熱愛(ài)公司，努力學(xué)習(xí)、不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)品德修養(yǎng)。 ? 加強(qiáng)工作責(zé)任心，

高效優(yōu)質(zhì)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。 ? 忠實(shí)地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 ? 服從管理，加強(qiáng)協(xié)作，積極反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，并提出合理化建議。 2)

品德

? 培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。 ? 向社會(huì)和用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 3) 儀表 ? 儀表是初次交往贏得他人的好感和繼續(xù)深入交往的基礎(chǔ)。 ? 穿戴整潔得體，經(jīng)常保持

清潔、整齊、端莊的儀表。 ? 合適的發(fā)型、端莊的儀態(tài)、瀟灑的風(fēng)度都會(huì)給人美的形象。 4)

語(yǔ)言

? 說(shuō)話(huà)要文明、禮貌。 ? 用詞要準(zhǔn)確、清晰。 ? 語(yǔ)調(diào)要平穩(wěn)，語(yǔ)氣要和藹、熱情、親切。

? 接聽(tīng)電話(huà)使用語(yǔ)言要考慮場(chǎng)合，堅(jiān)持使用禮貌用語(yǔ)，給人以好感。 5) 工作準(zhǔn)則 ? 忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉*為或敷衍失責(zé)的行為。 ? 不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似

或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)。

? 全體員工必須不斷提高自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精提高工作效率的目的。 ? 不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，員工離開(kāi)本公司后也必須按勞動(dòng)合同在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

嚴(yán)守本公司的機(jī)密。

? 對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，態(tài)度要謙和，不得有損害公司名譽(yù)的行為。 ? 不得假借職權(quán)*舞弊，

強(qiáng)行接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。 ? 工作時(shí)間，不得打私人電話(huà)，確有重要事情不

得時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。 ? 按規(guī)定嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得無(wú)故遲到或早退。 部 門(mén) 職 能 辦公室

1、部門(mén)名稱(chēng):辦公室(行政管理部門(mén)) 2、直接上級(jí):總經(jīng)理 3、下屬崗位:

4、部門(mén)本職:企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)辦公室全面工作。 5、主要職能:

辦公程序。

●文件的擬定、收發(fā)、存放； ●召開(kāi)會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要； ●開(kāi)具一切企業(yè)對(duì)外*；加蓋公章； ●檢查辦公室各項(xiàng)工作的落實(shí)情況， ●人事檔案管理和文件檔案管理；獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰； ●人員招聘:安排面試、背景調(diào)查、考

核、上崗； ●安排、協(xié)調(diào)保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 ●培訓(xùn):崗前、本企業(yè)知識(shí)、素質(zhì)、*的培訓(xùn)及考核，建立技術(shù)檔案。 ●做好經(jīng)理臨

時(shí)交辦的具體事宜。 6、兼管職能: ●后勤:職工生活、衛(wèi)生； ●公司大事記； ● 廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)；廠區(qū)值日(夜)人員排定執(zhí)行； ● 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員做好文件歸

檔、收發(fā)、打字、接待等工作； 供應(yīng)部

1、部門(mén)名稱(chēng):供應(yīng)部(采購(gòu)部門(mén)) 2、直接上級(jí):經(jīng)理 3、下屬崗位:原材料庫(kù) 4、部

門(mén)本職:采購(gòu) 5、主要職能: ●上報(bào)市場(chǎng)分析報(bào)告:對(duì)企業(yè)所需采購(gòu)的物料、設(shè)備的市場(chǎng)變化情況及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查

了解；

●對(duì)長(zhǎng)期主要供應(yīng)商進(jìn)行等腰三角形級(jí)評(píng)估:對(duì)品質(zhì)、交貨價(jià)格、服務(wù)、企業(yè) 符合能力評(píng)出等級(jí)；

●編制采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu)。 6、兼管職能: ●原材料庫(kù)的管理

銷(xiāo)售部

1、部門(mén)名稱(chēng):銷(xiāo)售部(包括市場(chǎng)拓展、銷(xiāo)售、*、售后服務(wù)) 2、直接上級(jí):經(jīng)理 3、

下屬崗位:成品庫(kù)

4、部門(mén)本職:經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、產(chǎn)品銷(xiāo)售、樹(shù)立企業(yè)和產(chǎn)品形象； 5、主要職能: ●市場(chǎng):市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)調(diào)查、同業(yè)調(diào)查、環(huán)境調(diào)查、項(xiàng)目可行*分析； ●銷(xiāo)售:推銷(xiāo)、

接單、簽署意向； ●參加合同條款的計(jì)劃和簽約；協(xié)調(diào)客戶(hù)。 ●了解本行業(yè)的商業(yè)情況；了解客戶(hù)的基本情況及有關(guān)的數(shù)據(jù)資料； ●訂貨； ●售前、售后服務(wù)工作。調(diào)查本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷(xiāo)售狀況。 6、兼管職能: ●參與廣告宣傳品設(shè)計(jì)、制作方案。 ●催收貨款； 生產(chǎn)技術(shù)部

1、部門(mén)名稱(chēng):生產(chǎn)技術(shù)部(生產(chǎn)、技術(shù)管理部門(mén)) 2、直接上級(jí):經(jīng)理 3、下屬崗位:

各車(chē)間

4、部門(mén)本職:工藝管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理 5、主要職能: ●生產(chǎn)計(jì)劃制訂與實(shí)施； ●加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針

目標(biāo)；

●領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； ●實(shí)行全面質(zhì)量管理篇五:公司規(guī)章制度(修改

0900731) 杭州吉米數(shù)碼科技有限公司 規(guī) 章 制 度 杭州吉米數(shù)碼科技有限公司 目 錄

引

言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

員工日常行為規(guī)

范 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2

規(guī)范辦公制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 3

保密管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 4

財(cái)務(wù)管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 5

出差管理規(guī)

定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 5

招聘制

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。 6

職務(wù)管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 7

考勤管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 9

員工福利制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。 11

物品管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。 11

結(jié) 束

語(yǔ)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。 12 引 言

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司成立于2009年，位于杭州市蕭山區(qū)金城路222號(hào)*商務(wù)中

心2-2504室。公司致力于數(shù)字化城市建設(shè)，是一家以三維模擬、三維數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)

及軟件開(kāi)發(fā)為主的科技型公司。 我們擁有*的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，秉承先進(jìn)的科技理念，不斷吸納國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代數(shù)字城市網(wǎng)絡(luò)技

術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最新技術(shù)成果，采用成熟的先進(jìn)技術(shù)和簡(jiǎn)單實(shí)用的設(shè)計(jì)理念，以功能齊

全、簡(jiǎn)單實(shí)用、形象美觀、商業(yè)營(yíng)運(yùn)價(jià)值高為目標(biāo)，以最優(yōu)秀的產(chǎn)品來(lái)體現(xiàn)數(shù)字城市的價(jià)值。

我們期望打造一流水準(zhǔn)、一流創(chuàng)意、一流品質(zhì)的數(shù)字模擬城市，創(chuàng)建數(shù)字化互動(dòng)生活: 為*提供一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)規(guī)劃城市和管理城市的新平臺(tái)。 為商家開(kāi)發(fā)一個(gè)宣傳自己推廣自己聯(lián)系客戶(hù)擴(kuò)大商機(jī)的的新領(lǐng)域。 為百姓增加一個(gè)體現(xiàn)自己價(jià)值尋找生活樂(lè)趣和商業(yè)機(jī)會(huì)的新場(chǎng)所。 現(xiàn)代數(shù)字城市*網(wǎng)絡(luò)的推廣使用將不斷地改變?nèi)藗兊纳罘绞健?杭州吉米數(shù)碼科技有限公司 員工日常行為規(guī)范

第一條 形象要求

作為公司的一員，你的一言一行時(shí)時(shí)刻刻都代表個(gè)人和公司的形象，每個(gè)人都要求嚴(yán)格

要求自己，注重自己的形象。因?yàn)閮x容、儀表、社交、談吐、舉止、行為等，時(shí)刻體現(xiàn)著你

的道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)。

第二條 工作禮儀

一 員工工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)裝著整潔得體。員工須保持儀表的整潔、干練。男員工不得蓄

長(zhǎng)發(fā)、胡須，夏季不得穿短褲及拖鞋；女員工宜化淡妝，不提倡濃妝艷抹，不得奇裝異服，

夏季不得穿吊帶衫及拖鞋。

二 接聽(tīng)電話(huà)首先要報(bào)[您好!"，再報(bào)公司名稱(chēng)。如遇同事不在座位上，鄰近的員工

都有義務(wù)代為接聽(tīng)，并作簡(jiǎn)單記錄，避免電話(huà)鈴長(zhǎng)時(shí)間回響。

三 工作時(shí)間用普通話(huà)交流。

四 尊重同事，禮貌待客；注重溝通，處事理*；胸懷坦蕩，為人公正。

第三條 名片

先于客戶(hù)用雙手把名片的正面向著對(duì)方先遞出名片，在遞送或接送名片時(shí)應(yīng)用雙手并稍

欠身，接過(guò)名片后認(rèn)真看一遍，談判時(shí)應(yīng)放在桌子上排列好，對(duì)照再認(rèn)，會(huì)議結(jié)束后放入口

袋或公文包里。如客戶(hù)先遞出名片，應(yīng)表示歉意再遞出自己的名片。切忌隨意塞進(jìn)口袋。

第四條 會(huì)議

一 出席會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)，因故不能按時(shí)或者不能到會(huì)者，應(yīng)提前向會(huì)議的主持人請(qǐng)假。

二 出席會(huì)議應(yīng)遵守秩序，將手機(jī)設(shè)置為震動(dòng)、靜音或關(guān)閉，不喧嘩、不竊竊私語(yǔ)。保

持會(huì)場(chǎng)清潔，會(huì)議結(jié)束后自覺(jué)放好坐椅并隨帶走自己的垃圾，按序依次退場(chǎng)。

三 與會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議決議要無(wú)條件服從和執(zhí)行。

會(huì)議中應(yīng)尊重主持人和發(fā)言人，不得隨意*話(huà)，有事需先舉手或者以紙條傳遞。

第五條 宴請(qǐng)

一 衣冠整潔并提前到場(chǎng)。

二 陪同人數(shù)不宜超過(guò)客人數(shù)，如果只有一位客人，可以有兩位陪同。

三 分明主次位置和領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，領(lǐng)客人落座后方可就餐。

四 勸酒，但不能醉酒。

五 注意協(xié)調(diào)氣氛，力求*、友好、熱烈，但不要喧賓奪主，更不可與人爭(zhēng)執(zhí)。

六 一般情況下要等主人、主要客人離席后，方可離席。

第六條 辦公場(chǎng)所及環(huán)境衛(wèi)生

一 保持辦公場(chǎng)所整潔整齊，物品等擺放在規(guī)定地方，不隨地亂扔雜物。辦公、生活

垃圾應(yīng)分別倒入指定地點(diǎn)。

二 車(chē)輛停放在指定的停車(chē)點(diǎn)，并保持車(chē)容整潔。

三 墻上勿隨意釘鉤和懸掛物品，張貼物應(yīng)整齊、美觀。

四 如上班時(shí)間需接聽(tīng)私人電話(huà)的，需到會(huì)議室或其他不影響他人的地方小聲接聽(tīng)。

五 辦公室內(nèi)公共的辦公場(chǎng)所不得吸煙。

六 辦公桌應(yīng)保持整潔、無(wú)污痕，桌面和桌下請(qǐng)勿放置雜物。下班離去前將桌面整理

清潔。文件柜、辦公桌內(nèi)的文件等應(yīng)擺放整齊，重要文件鎖入柜內(nèi)。

七 每日行政人員提前10分鐘上班，負(fù)責(zé)開(kāi)門(mén)并開(kāi)窗通風(fēng)；下班需提醒員工切斷非工

作計(jì)算機(jī)、照明和空調(diào)用電源、關(guān)閉門(mén)窗。 規(guī)范辦公制度

第一條 公文應(yīng)注意排版，格式應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。

第二條 收發(fā)傳真、信件(不含電子郵件)、包裹、聯(lián)系函類(lèi)物件歸門(mén)口行政部門(mén)執(zhí)行，

行政部門(mén)不得隨意公開(kāi)來(lái)傳來(lái)函的內(nèi)容，并盡快送達(dá)接收人，為保*行政部門(mén)能夠準(zhǔn)確、及

時(shí)地收、發(fā)件，要求本公司人員盡可能地與發(fā)件方做好溝通工作，清楚寫(xiě)明收件人信息，沒(méi)

有辦法溝通的，為保*不耽誤接收，要求事先知會(huì)行政部門(mén)留意。

第三條 行政部負(fù)責(zé)的記錄整理。

第四條 公司實(shí)行例會(huì)制度，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求可自行約定例會(huì)周期，由部門(mén)負(fù)責(zé)

人主持例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要。旨在總結(jié)部門(mén)階段*工作情況，調(diào)整和部署部門(mén)下一階段工

作。并適時(shí)跟蹤工作進(jìn)度，開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部討論，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)員工的有效溝通。

第五條 公司實(shí)行階段*總結(jié)大會(huì)制度?？偨Y(jié)公司階段*項(xiàng)目、市場(chǎng)和人事等情況，

了解員工思想動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整公司部署，合理規(guī)劃各部門(mén)下階段工作重點(diǎn)。

第六條 如工作需要，可以在指定電腦上網(wǎng)查詢(xún)資料和收發(fā)文件，其他電腦在工作和

加班時(shí)間內(nèi)不得用于與工作無(wú)關(guān)的事宜，如玩游戲、看電影、聊天等。

第七條 辦公設(shè)備的使用施行責(zé)任管理制，公司分配給員工的辦公設(shè)備指定責(zé)任人，

并在行政部門(mén)簽字備案，要求不得損壞及遺失。辦公設(shè)施一經(jīng)分配，無(wú)特殊情況不可隨意更

換及轉(zhuǎn)借，因責(zé)任人自行更換和轉(zhuǎn)借而發(fā)生的損壞及遺失，由責(zé)任人自行承擔(dān)責(zé)任。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 篇13

公司規(guī)章制度培訓(xùn)心得

規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)公司職能的不可缺少的必要條件。新教師的培訓(xùn)日程的第一項(xiàng)就是熟悉掌握公司的規(guī)章制度和理念，掌握規(guī)章制度基本知識(shí)，學(xué)好內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)我們的工作和生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一些學(xué)習(xí)心得與體會(huì)。

一、通過(guò)學(xué)習(xí)提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性

俗話(huà)說(shuō)，“不以規(guī)矩，不能成方圓”。任何一個(gè)家庭，一個(gè)集體，要想做到成功，有一套完善的管理制度。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家來(lái)自不同的地方，都有不同的生活習(xí)慣和作息習(xí)慣，而怎樣才能讓這些不同的人變得和-諧，變得團(tuán)結(jié)，變的有凝聚力，統(tǒng)一而有效的管理服從單位的規(guī)章制度，增強(qiáng)執(zhí)行力，是非常重要的。

俗話(huà)說(shuō)，態(tài)度決定一切，用什么樣的態(tài)度對(duì)待工作，就會(huì)有什么樣的工作現(xiàn)實(shí)。我們每個(gè)人都渴望成功，渴望像成功人士一樣運(yùn)籌帷幄、審時(shí)度勢(shì)。但往往一遇到一點(diǎn)的挫折，就開(kāi)始抱怨生活，抱怨一切，開(kāi)始消極的對(duì)待每一天，最終一事無(wú)成。成功其實(shí)很簡(jiǎn)單，但簡(jiǎn)單并不代表著容易，就像每天都寫(xiě)日志一樣，其實(shí)是很簡(jiǎn)單的事情，但幾個(gè)人能堅(jiān)持不懈的記下去呢？把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，你就每天離成功也進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)了。 各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范和約束了工作中的各種行為，指導(dǎo)我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中的工作方式和工作態(tài)度，使我們的工作更加科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化。我們今后在日常生活中遇到事情盡量安排在休息日解決，強(qiáng)化規(guī)章制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)遵紀(jì)守規(guī)自覺(jué)性，只有這樣才能加深理解，并能在工作中自覺(jué)做到不違章、不違紀(jì)。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步掌握了學(xué)習(xí)方法，并力求在理解和用運(yùn)上下功夫

通過(guò)一個(gè)階段的學(xué)習(xí)，我基本掌握了和自己密切相關(guān)的法規(guī)的內(nèi)容。雖然公司有這么多規(guī)章制度，但我覺(jué)得這不是一種約束，而是一份責(zé)任。制度面前人人平等，而且它是一把雙刃劍，在規(guī)范你的同時(shí)更能提高自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。崗位責(zé)任制讓每一位員工明白自己在崗位上需要做什么和怎么做。在不斷深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度后，對(duì)我的內(nèi)心觸動(dòng)很大，紀(jì)律的制定是為了提高個(gè)人的工作執(zhí)行力，讓每個(gè)人都有一顆積極心態(tài)，樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，把工作做到最好。沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量再?gòu)?qiáng)大也是有限的。如果不能熟悉掌握規(guī)章制度，不按照規(guī)章制度執(zhí)行，就可能犯錯(cuò)誤，甚至可能造成工作上的被動(dòng)，并且直接影響個(gè)人的工作崗位和經(jīng)濟(jì)利益。

針對(duì)本人存在的一些問(wèn)題，結(jié)合規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求自己愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動(dòng)，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，快樂(lè)生活，健康成長(zhǎng)，為公司的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

關(guān)于學(xué)習(xí)規(guī)章制度的心得體會(huì)2016-09-18 14:16 | #2樓

通過(guò)幾個(gè)月對(duì)我處規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使我更加清醒地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。一個(gè)單位必須要有完善，嚴(yán)格，健全，獨(dú)特的管理制度。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì).“不以規(guī)矩不成方圓”，每一個(gè)集體或是團(tuán)隊(duì)都要有自己的規(guī)章制度，沒(méi)有制度就沒(méi)有責(zé)任。只有懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，求真務(wù)實(shí)地工作，單位才能完成既定目標(biāo)，人的價(jià)值才得以實(shí)現(xiàn)。

社會(huì)職業(yè)和工作崗位是多種多樣的，不同崗位都有各自的職業(yè)道德，但無(wú)論什么職業(yè)的道德都有共同的原則和要求，一個(gè)單位的制度是各種職業(yè)道德的基本要求。做為陜西地方電力的一員，我個(gè)人需要提升能力，努力在本職崗位上有所作為，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常進(jìn)行自我反省，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，正確對(duì)待個(gè)人的名利和地位，解決好做人與做事的問(wèn)題，做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動(dòng)。

再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的`運(yùn)行到工作實(shí)踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒(méi)有制度，我們不學(xué)習(xí)新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗(yàn)辦，憑感覺(jué)辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道。這次的學(xué)習(xí)，使陜西地方電力處的每一名員工都知道新管理制度的內(nèi)容，個(gè)個(gè)明確新規(guī)定，做一個(gè)懂方法，明制度，并且遵守規(guī)章制度的員工。

通過(guò)本次《陜西地方電力集團(tuán)有限公司規(guī)章制度》的制度學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識(shí)到，不認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度有關(guān)條文，不熟悉規(guī)章制度對(duì)各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的員工。因此，掌握規(guī)章制度基本知識(shí)，學(xué)好內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以進(jìn)一步確立理想信念，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)識(shí)別能力，為履職盡責(zé)和工作的高標(biāo)準(zhǔn)打好基礎(chǔ)。

關(guān)于公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)心得體會(huì)2016-09-18 10:54 | #3樓

通過(guò)對(duì)《制度有了 怎么去抓落實(shí)》的集中學(xué)習(xí)，本人經(jīng)過(guò)自我理解和同事們?cè)跁?huì)上積極的討論，讓我對(duì)“制度”有了更深的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到規(guī)章制度是一個(gè)公司高效管理的法寶，立規(guī)矩定制度不是約束人而是求團(tuán)隊(duì)凝聚，制度的規(guī)范化會(huì)讓公司管理更有效，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。下面是我對(duì)這次學(xué)習(xí)活動(dòng)的體會(huì)：

都說(shuō)三分制度七分執(zhí)行，無(wú)規(guī)矩不成方圓。我們?cè)谄綍r(shí)工作過(guò)程中要明確責(zé)任主體不可以拿制度當(dāng)花瓶，要抱著在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績(jī)心態(tài)，認(rèn)真去執(zhí)行落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

一個(gè)公司的管理勝在制度為王，贏在狠抓落實(shí)，靠制度打天下，靠落實(shí)定江山，用制度管人，按規(guī)章辦事，讓執(zhí)行落地，靠落實(shí)說(shuō)話(huà)。反對(duì)一切形式主義、官僚主義，讓公司制度更接地氣。告別一切責(zé)任缺失、拖延內(nèi)耗，讓績(jī)效管理快落地。

在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中我認(rèn)識(shí)到，“抓執(zhí)行”是落實(shí)制度的途徑。工作中，切忌只喊口號(hào)不做事。制度制定以后關(guān)鍵是執(zhí)行，如果不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位，那么所有的努力都?xì)w于零?！拔贩ǘ取笔锹鋵?shí)制度的保證。“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓；無(wú)規(guī)矩，不方圓?！贝_保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在制度、規(guī)矩的約束下做事，才會(huì)實(shí)現(xiàn)令行禁止?！爸丶?xì)節(jié)”是落實(shí)制度的關(guān)鍵。不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，只有抓住了制度落實(shí)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能讓管理落地，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)。有制度不落實(shí)，比沒(méi)有制度的危害還要大。任何時(shí)候，落實(shí)能力都是決定商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、公司經(jīng)營(yíng)成敗的根本。構(gòu)想再偉大，制度再完美，離開(kāi)強(qiáng)大的執(zhí)行力也會(huì)成為鏡中月、水中花。

在日常管理過(guò)程中，影響制度落實(shí)的因素很多，比如責(zé)任缺失、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力、中層缺位、意識(shí)淡薄、拖延內(nèi)耗等等。用制度管人，按規(guī)章辦事，是許多公司成功的秘訣，但是，僅有科學(xué)合理的制度還不夠，只有借助強(qiáng)大的執(zhí)行路，抓好各項(xiàng)落實(shí)工作，才能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造商業(yè)奇跡，正所謂“制度打天下、落實(shí)定江山”。

“三分制度，七分執(zhí)行”，制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵。一個(gè)公司的興衰與制度有著密不可分的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)有序管理不僅需要科學(xué)完善的制度，更離不開(kāi)有效得力的執(zhí)行。正所謂“制度是銀，落實(shí)是金”，制度有了，關(guān)鍵還要看執(zhí)行。

千萬(wàn)別拿制度當(dāng)花瓶，有了制度不執(zhí)行，比沒(méi)有制度更糟糕。管理要令行禁止，公司才有生存和發(fā)展的希望。各項(xiàng)制度一旦建立起來(lái)，就要真真拿它當(dāng)回事，做到認(rèn)真執(zhí)行，使之落實(shí)到位，從而發(fā)揮制度應(yīng)有的效力。

執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位，確保每項(xiàng)工作執(zhí)行到人，責(zé)任缺失，是制度無(wú)法執(zhí)行與落實(shí)到位的重要原因。顯然，確保責(zé)任追究落實(shí)到人，才能讓每一項(xiàng)制度的執(zhí)行有保障，從而提升管理的效力，增加制度的含金量。

員工是公司制度的主要執(zhí)行者，他們的執(zhí)行力決定了制度的成效。為此要加強(qiáng)基層員工執(zhí)行力的培訓(xùn)，打造落實(shí)型員工隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)

的勝任力，確保每項(xiàng)制度落到實(shí)處。

用紀(jì)律強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，引導(dǎo)大家養(yǎng)成按照規(guī)章制度辦事的習(xí)慣，不論是做人還是做什么，都要養(yǎng)成遵守紀(jì)律、按制度辦事的好習(xí)慣。增強(qiáng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的規(guī)矩意識(shí)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)有方的需要，也是讓制度落地的關(guān)鍵。世上沒(méi)有如果只有結(jié)果，這是最真切、最有效的，確保制度落實(shí)到位，必須跟每個(gè)人要“結(jié)果”。

每位員工十分重視老板一直強(qiáng)調(diào)和即將檢查的東西，因此制度頒發(fā)下去，管理者要做好監(jiān)督、檢查工作。事實(shí)上制度檢查不僅是落實(shí)制度的需要，也是管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和修正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

總而言之，通過(guò)這次集體學(xué)習(xí)讓我對(duì)“制度”有了更深的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到規(guī)章制度是一個(gè)公司高效管理的法寶，立規(guī)矩定制度不是約束人而是求團(tuán)隊(duì)凝聚，制度的規(guī)范化會(huì)讓公司管理更有效，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。

以身作則遵守公司規(guī)章制度的心得2016-09-18 9:50 | #4樓

國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)，更何況一個(gè)企業(yè)。近段時(shí)間，公司開(kāi)展了以學(xué)習(xí)了解公司情況，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?；貋?lái)后，結(jié)合自己的工作崗位，認(rèn)真對(duì)照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而使我清醒地認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的重要性和必要性。下面根據(jù)學(xué)習(xí)安排結(jié)合自己的實(shí)際情況，談點(diǎn)心得體會(huì)：

一、通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，增加了對(duì)公司的了解，更增加了遵守公司規(guī)章制度的自覺(jué)性和緊迫性。規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的保障，沒(méi)有規(guī)章制度就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，就不可能達(dá)到預(yù)期的目的，正所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。相反,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有健全的規(guī)章制度，在發(fā)展過(guò)程中就會(huì)雜亂無(wú)章，就會(huì)無(wú)章可循，就會(huì)失去方向，從而影響企業(yè)的發(fā)展，只有人人都學(xué)規(guī)章制度，人人都按規(guī)章制度辦事，企業(yè)才能得到有序的發(fā)展，企業(yè)才會(huì)越做越強(qiáng)，越做越大。

二、以身作則，做執(zhí)行公司規(guī)章制度的典范。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我更加清醒地認(rèn)識(shí)到，規(guī)章制度執(zhí)行的好壞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，這就要求我們每個(gè)員工，特別是管理人員更應(yīng)該以身作則，時(shí)時(shí)以執(zhí)行規(guī)章制度為榮，處處做執(zhí)行規(guī)章制度的表率。作為一個(gè)公司的基層管理者更應(yīng)該嚴(yán)于律己，以身作則，事事起模范帶頭作用，這樣才能保障整個(gè)部門(mén)的純潔性，才能調(diào)動(dòng)整個(gè)部門(mén)自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的積極性，把公司的各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)到實(shí)處，使每位員工都能自

覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，一切以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，衡量自己。

三、認(rèn)識(shí)自己的不足，改正自己的缺點(diǎn)。通過(guò)對(duì)照公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到自己的不足：一是對(duì)公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠；二是對(duì)各種崗位職責(zé)的內(nèi)容理解不透徹；三是自我約束，自我創(chuàng)新的能力不強(qiáng)；四是以身作則自我要求的決心不大；五是執(zhí)行公司規(guī)章制度的力度不大，對(duì)本部門(mén)其他人員學(xué)習(xí)和遵守公司規(guī)章制度要求不高。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，在以后的工作中應(yīng)加以改正，具體措施如下：一是平時(shí)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)涵；二是對(duì)各種崗位職責(zé)的具體內(nèi)容要加以理解和剖析，認(rèn)真履行工作職責(zé)；三是增強(qiáng)自我約束的能力，認(rèn)真分析工作中出現(xiàn)的情況，認(rèn)真研究工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，增強(qiáng)自我創(chuàng)新，自我解決問(wèn)題的能力；四是以身作則，做遵守規(guī)章制度的模范，嚴(yán)格要求自己，不要事事表功，要處處表率；五是嚴(yán)格要求本部門(mén)的其他員工，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加大對(duì)本部門(mén)的管理，嚴(yán)格要求每位員工，按章辦事，堅(jiān)決杜絕工作中出現(xiàn)的各種不良風(fēng)氣。

只有人人都遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能使企業(yè)的利益得到最大化，使企業(yè)得到最大的發(fā)展。

公司內(nèi)部規(guī)章制度學(xué)習(xí)心得體會(huì)2016-09-18 9:43 | #5樓

本周三下午，我參加了由集團(tuán)公司人力資源部組織的集團(tuán)公司規(guī)章制度和工作流程的集中培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)并與同事們?cè)跁?huì)上積極討論后，我對(duì)公司的制度有了新的認(rèn)識(shí)，并深刻體會(huì)到規(guī)章制度對(duì)公司全局的重要性，也讓我反醒了自己平時(shí)工作中自律得不夠完善的地方。下面淺談一下我對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)：

這次培訓(xùn)的目的是通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司制度和工作流程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)讓我們兩部員工更快的適應(yīng)新的環(huán)境和接受新的工作。因此培訓(xùn)一開(kāi)始我在思想上就給予了高度重視，在培訓(xùn)過(guò)程中更是認(rèn)真學(xué)習(xí)做好筆記，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。

培訓(xùn)的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但培訓(xùn)內(nèi)容卻是簡(jiǎn)明、精要。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的講述更是字字珠璣，發(fā)人深省，最后x總的總結(jié)發(fā)言更是令我領(lǐng)悟良多，短短幾個(gè)小時(shí)的過(guò)程讓我的身心仿佛步入了另一方天地。通過(guò)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長(zhǎng)的保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度更是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過(guò)培訓(xùn)，我意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)，不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。

對(duì)照所學(xué)的制度，我發(fā)覺(jué)了自己在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中存在許多不足之處。對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致，不善于總結(jié)工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，不善于自我創(chuàng)新，不

愿意進(jìn)行深入的研究。 工作態(tài)度方面也缺乏自我調(diào)節(jié)能力等。針對(duì)這些問(wèn)題，培訓(xùn)后我認(rèn)真思考，為了在以后的工作中不再出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，我決定采取一系列改進(jìn)措施來(lái)加強(qiáng)自我約束。

一、加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷的充電和學(xué)習(xí)以提高自身的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力。

二、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，認(rèn)真履行工作職責(zé)，熱愛(ài)工作，做到精益求精。在精業(yè)、敬業(yè)基礎(chǔ)上提高自己的工作效率。

三、不斷的提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和默契度，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，以維護(hù)新合作形象為己任。

總而言之，通過(guò)培訓(xùn)，我遵守規(guī)章制度的意識(shí)得到了加強(qiáng)，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。 在今后的工作中，我會(huì)不斷努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)下去，不斷的總結(jié)自己，反省自己，提高自己，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 篇14

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

隨著各行業(yè)的發(fā)展，各個(gè)公司都面臨著員工流動(dòng)的問(wèn)題。為了保持公司穩(wěn)定發(fā)展，吸引并留住優(yōu)秀人才，每一家公司都需要對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。然而，因?yàn)樾聠T工的入職時(shí)間不同，背景的差異，他們對(duì)公司的認(rèn)知和信念也不盡相同。因此，一份完善的公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度顯得尤為必要。

一、培訓(xùn)流程

1、前期準(zhǔn)備

公司將向新員工發(fā)放培訓(xùn)手冊(cè)，并要求新員工在入職前完成相關(guān)準(zhǔn)備工作（如公司文化簡(jiǎn)介、崗位職責(zé)等），以便讓新員工有一個(gè)初步的了解。

2、集中培訓(xùn)

為了保證縮短入職后新員工的適應(yīng)期，公司將通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，讓新員工快速掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能和公司文化等方面的知識(shí)。

3、試用期

公司將給新員工一個(gè)正式工作前的試用期，來(lái)測(cè)試員工的適應(yīng)性和能力。在試用期內(nèi)，公司將安排導(dǎo)師來(lái)開(kāi)展重點(diǎn)培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司文化

通過(guò)公司歷史、經(jīng)營(yíng)理念、員工守則、行為規(guī)范、價(jià)值觀等方面的介紹，讓新員工更好地了解公司的文化底蘊(yùn)，便于培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。

2、崗位職責(zé)

新員工在培訓(xùn)中應(yīng)該明確自己的崗位職責(zé)，梳理工作流程和工作外延，明確職責(zé)和權(quán)利，提高對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和理解，為以后的工作提供基礎(chǔ)知識(shí)和技能。

3、企業(yè)規(guī)定

對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，了解公司一些基本的規(guī)定和制度是非常必要的，如勞動(dòng)法、稅法、保密制度、升職機(jī)制等，便于員工更加合法合規(guī)地工作，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、培訓(xùn)方式

1、集中培訓(xùn)

這種方式通常是由公司特別邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)對(duì)新員工進(jìn)行兩天到三天的強(qiáng)化培訓(xùn)，集中受訓(xùn)可以提高培訓(xùn)質(zhì)量。

2、拜師

以公司的資深員工為導(dǎo)師，根據(jù)新員工的工作特點(diǎn)，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，讓資深員工直接傳授經(jīng)驗(yàn)和技能。

3、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)口徑教程和視頻，把學(xué)習(xí)內(nèi)容在線化，可以讓新員工隨時(shí)隨地參與培訓(xùn)，提高效率。

四、要點(diǎn)總結(jié)

1、新員工的培訓(xùn)應(yīng)該形成一個(gè)系統(tǒng)，包括新員工的適應(yīng)性測(cè)試、集中培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等多種方式。

2、公司培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、崗位職責(zé)、工作技能、制度規(guī)定、行為規(guī)范等方面。

3、公司培訓(xùn)方式應(yīng)該多樣化，既可以采用集中培訓(xùn)，也可以采用拜師傳道，還可以采用網(wǎng)絡(luò)線上培訓(xùn)等。

4、新員工培訓(xùn)同樣需要公司的重視，只有走出一條適合自己公司的培訓(xùn)之路，才能培養(yǎng)出更優(yōu)秀的員工，有機(jī)會(huì)成為公司的中堅(jiān)力量。

在每一家公司里，新員工是最寶貴的財(cái)富。如果能夠盡快讓他們?nèi)谌牍疚幕?，逐步理解職業(yè)道德和合規(guī)要求，最終形成自己的企業(yè)文化和組織身份，必將推動(dòng)公司的穩(wěn)步向前發(fā)展。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 篇15

第一條 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員能更快勝任未來(lái)工作并遵守規(guī)定。

第二條 凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。

第三條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：

1、公司創(chuàng)業(yè)史；

2、公司業(yè)務(wù)；

3、 公司組織機(jī)構(gòu)；

4、公司管理制度；

5、所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識(shí)。

第四條 凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓(xùn)，每隔二周舉行一次。

第五條 新人員的培訓(xùn)，人事部門(mén)應(yīng)事先制定日程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。

咨詢(xún)公司規(guī)章制度十五篇

“咨詢(xún)公司規(guī)章制度”涉及到很多方面現(xiàn)在請(qǐng)跟隨我們一起了解它。制度規(guī)章是企業(yè)公司生存與發(fā)展的一個(gè)保障，公司或者單位制定規(guī)章制度不能自己任性而為。規(guī)章制度可以提高工作效率，使工作規(guī)范化，制定合理的適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度比較有難度。感謝您的支持歡迎您參閱本文！

咨詢(xún)公司規(guī)章制度 篇1

關(guān)于濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)業(yè)從事財(cái)務(wù)規(guī)章制度制定、咨詢(xún)、培訓(xùn)的高端服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司成立于2000年，擁有一支極具經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，以市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、綜合化的服務(wù)模式為客戶(hù)提供個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。

公司秉承“客戶(hù)至上，專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新”的理念，致力于成為財(cái)務(wù)規(guī)章制度領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。我們擁有一整套先進(jìn)的服務(wù)流程，可以為客戶(hù)提供財(cái)務(wù)規(guī)章制度的全流程服務(wù)，包括制定、修訂、審批、執(zhí)行和監(jiān)督等環(huán)節(jié)。我們的服務(wù)覆蓋面廣泛，包括企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等多個(gè)領(lǐng)域，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、高效、貼心的服務(wù)。

在財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)方面，我們根據(jù)客戶(hù)不同的需求和情況，提供包括財(cái)務(wù)咨詢(xún)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢(xún)、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制、資產(chǎn)評(píng)估等全方位財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，幫助客戶(hù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)效益。在財(cái)務(wù)培訓(xùn)方面，我們可以根據(jù)客戶(hù)要求進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課培訓(xùn)，培養(yǎng)客戶(hù)的財(cái)務(wù)管理人才和提高整體的財(cái)務(wù)素質(zhì)。

我們一直秉承“專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、高效、貼心”的服務(wù)理念，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)，贏得了廣大客戶(hù)的信任和支持。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，努力成為財(cái)務(wù)規(guī)章制度領(lǐng)域的佼佼者。

咨詢(xún)公司規(guī)章制度 篇2

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)注于提供財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)的公司。作為一家專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司，我們深知財(cái)務(wù)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)管理的重要性，因此我們的服務(wù)著重于為企業(yè)提供符合國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。在此，我們將為大家介紹我們公司的服務(wù)范圍、服務(wù)特色和服務(wù)流程。

一、服務(wù)范圍

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司主要為企業(yè)提供以下服務(wù)：

1.財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)。我們可以針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)并優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理合規(guī)、高效。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)。我們可以設(shè)計(jì)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和審計(jì)流程，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)保密性、準(zhǔn)確性、合法性。

3.財(cái)務(wù)規(guī)章制度審定。我們可以審定企業(yè)已有的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)并解決規(guī)章制度中的問(wèn)題，使得企業(yè)的規(guī)章制度合規(guī)有效。

4.財(cái)務(wù)稽核服務(wù)。我們可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)稽核服務(wù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)等進(jìn)行稽核和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。

二、服務(wù)特色

作為一家專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司，我們注重以下服務(wù)特色：

1.專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)。我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)由一批從事財(cái)務(wù)管理多年的專(zhuān)家組成，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深度的理論功底。

2.個(gè)性化的服務(wù)。我們針對(duì)不同企業(yè)的特殊需求，提供個(gè)性化的解決方案，致力于滿(mǎn)足企業(yè)的不同需求。

3.高效的服務(wù)。我們有明確的服務(wù)流程、嚴(yán)格的項(xiàng)目管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保證服務(wù)高效、便捷、快速。

4.合理的價(jià)格。我們的咨詢(xún)價(jià)格合理、透明，不收取任何隱性費(fèi)用，為客戶(hù)提供最實(shí)惠的解決方案。

三、服務(wù)流程

我們的服務(wù)流程如下：

1.需求分析。我們會(huì)與客戶(hù)進(jìn)行會(huì)議，詳細(xì)了解客戶(hù)的需求、訴求等，確定深入咨詢(xún)的方向。

2.初步研究。根據(jù)客戶(hù)需求，我們會(huì)搜集相關(guān)的資料和信息進(jìn)行評(píng)估，并確定初步的咨詢(xún)方案。

3.方案講解。我們會(huì)向客戶(hù)詳細(xì)講解咨詢(xún)方案，并根據(jù)客戶(hù)的意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。

4.方案執(zhí)行。我們會(huì)與客戶(hù)共同執(zhí)行咨詢(xún)方案，并提供必要的培訓(xùn)和輔助服務(wù)。

5.方案總結(jié)。咨詢(xún)方案執(zhí)行結(jié)束后，我們會(huì)與客戶(hù)共同總結(jié)，提出改進(jìn)建議，并為客戶(hù)提供企業(yè)管理的長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)。

作為一家專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司，我們將一如既往地為客戶(hù)提供高品質(zhì)的服務(wù)，致力于打造行業(yè)領(lǐng)先的咨詢(xún)公司。無(wú)論您的企業(yè)規(guī)模大小，我們都愿與您合作共進(jìn)，共同成長(zhǎng)。

咨詢(xún)公司規(guī)章制度 篇3

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和咨詢(xún)的公司，主要提供相關(guān)的財(cái)務(wù)咨詢(xún)、成本管控、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃等服務(wù)。公司一直秉持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)創(chuàng)新”的理念，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，并贏得了廣大客戶(hù)的信賴(lài)和支持。

財(cái)務(wù)規(guī)章制度，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，它包括企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)制度、稅務(wù)制度等方面。正確完善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，既可以保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和財(cái)務(wù)利益，還可以?xún)?yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理和制度運(yùn)作，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

在濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司，我們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)背景，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供全方位的咨詢(xún)服務(wù)。我們既可以根據(jù)客戶(hù)特定的需求進(jìn)行咨詢(xún)和制度建設(shè)，也可以結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況，為客戶(hù)提供量身定制的財(cái)務(wù)規(guī)章制度管理方案。具體包括以下幾個(gè)方面：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，主要包括財(cái)務(wù)制度、成本管理、預(yù)算控制等方面。通過(guò)正確完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，可以保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理安全和精準(zhǔn)度。

具體來(lái)說(shuō)，我們將根據(jù)客戶(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、財(cái)務(wù)管理體系、企業(yè)文化等方面，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面分析，識(shí)別企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和漏洞，并提供相應(yīng)的管理方案和建議。比如，在設(shè)立物資采購(gòu)制度時(shí)，我們將為客戶(hù)設(shè)立合理的審批流程和控制機(jī)制，確保企業(yè)的物資采購(gòu)和物資管理完全按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行，從而減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

二、會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算制度的完善可以有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和精度。

我們將為客戶(hù)提供全方位的會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)和咨詢(xún)服務(wù)。包括會(huì)計(jì)科目設(shè)置、憑證制作與審核、會(huì)計(jì)賬簿管理等方面。同時(shí)，我們還將幫助客戶(hù)建立適合企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)流程圖，明確企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作及具體負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，最終確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

三、財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分，也是保障企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理制度的完善，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和精細(xì)化管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和精度。

我們將為客戶(hù)提供全方位的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和咨詢(xún)服務(wù)。具體包括企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化、企業(yè)財(cái)務(wù)控制流程建設(shè)、資金管理、應(yīng)收應(yīng)付管理等方面。并通過(guò)量身定制的財(cái)務(wù)管理制度，幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全與穩(wěn)定。

四、稅務(wù)管理制度

稅務(wù)管理制度是企業(yè)稅務(wù)管理體系的重要組成部分，也是保障企業(yè)稅務(wù)合規(guī)的基礎(chǔ)。稅務(wù)管理制度的完善，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和精細(xì)化管理，提高企業(yè)的稅務(wù)管理效率和精度。

我們將為客戶(hù)提供全方位的稅務(wù)管理制度建設(shè)和咨詢(xún)服務(wù)。具體包括企業(yè)稅務(wù)申報(bào)管理、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)合規(guī)性檢查等方面。并通過(guò)量身定制的稅務(wù)管理制度，幫助企業(yè)確保稅務(wù)管理的合規(guī)性、穩(wěn)定性和安全性。

總之，濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司將為廣大客戶(hù)提供全方位、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè)和咨詢(xún)服務(wù)，助力企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

咨詢(xún)公司規(guī)章制度 篇4

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)注于財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)。公司擁有一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，以實(shí)際行動(dòng)、務(wù)實(shí)作風(fēng)為工作準(zhǔn)則，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，以客戶(hù)滿(mǎn)意為最終目標(biāo)。

公司在財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)方面具有一定的特色。首先，公司強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶(hù)需求的全方位了解和分析，以便能夠?yàn)榭蛻?hù)提供最專(zhuān)業(yè)、最實(shí)用的咨詢(xún)服務(wù)。其次，公司注重獨(dú)立思考和創(chuàng)新，不斷推陳出新，為客戶(hù)提供最好的解決方案。再次，公司高度重視團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)，每個(gè)成員都具有高度的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的咨詢(xún)服務(wù)主要包括以下方面：

一、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理必不可少。財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)是公司的核心業(yè)務(wù)。公司會(huì)根據(jù)不同的企業(yè)需求，提供全面、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，包括財(cái)務(wù)報(bào)表審核、財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算規(guī)劃等方面的咨詢(xún)。

二、稅務(wù)咨詢(xún)

稅務(wù)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一。濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司針對(duì)不同企業(yè)的稅務(wù)需求，提供稅務(wù)籌劃方案、納稅申報(bào)和稅務(wù)監(jiān)督咨詢(xún)服務(wù)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢(xún)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢(xún)是公司的另一個(gè)重要服務(wù)。公司會(huì)為企業(yè)提供會(huì)計(jì)檔案管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督服務(wù)，幫助企業(yè)制定預(yù)算計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理策略等方面的咨詢(xún)服務(wù)。

四、內(nèi)部控制咨詢(xún)

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，可以幫助企業(yè)監(jiān)督財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司會(huì)提供企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)、管理咨詢(xún)和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的全方位服務(wù)。

總之，濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司作為一家專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)，始終秉承專(zhuān)業(yè)、高效、貼心的服務(wù)理念，并致力于提供卓越的服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

咨詢(xún)公司規(guī)章制度 篇5

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的日益重要，財(cái)務(wù)規(guī)章制度逐漸成為了企業(yè)不可或缺的管理手段。一份完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度可以明確企業(yè)的財(cái)務(wù)職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益。為此，成立一家專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司，在為企業(yè)提供財(cái)務(wù)規(guī)章制度服務(wù)的同時(shí)，也是市場(chǎng)需求的反應(yīng)和轉(zhuǎn)化，在濮陽(yáng)市是非常有前景和市場(chǎng)空間的。

第一，市場(chǎng)需求的反應(yīng)和轉(zhuǎn)化。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得越來(lái)越重要和復(fù)雜。一家企業(yè)擁有大量的資金、產(chǎn)品和服務(wù)等，需要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理來(lái)保證自身的穩(wěn)定發(fā)展。但是，由于財(cái)務(wù)管理涉及到很多領(lǐng)域，如會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融等等，因此會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題和難題，如財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)狀況不清等等。在這種情況下，企業(yè)需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)提供財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)，解決財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題和難題。因此，成立一家專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司，既可以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，也可以轉(zhuǎn)化市場(chǎng)需求，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

第二，市場(chǎng)前景的分析和展望。

濮陽(yáng)市作為中國(guó)的中心城市之一，其國(guó)民經(jīng)濟(jì)、人口等社會(huì)因素都非常優(yōu)越。在這種情況下，濮陽(yáng)市的企業(yè)需求量和市場(chǎng)空間都非常大，而財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)也是市場(chǎng)需求中的一部分。因此，成立一家專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司，對(duì)于服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求和發(fā)展是非常有必要的。同時(shí)，濮陽(yáng)市還有很多的小微型企業(yè)，這些企業(yè)通常面臨著財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)體制混亂等問(wèn)題。因此，如果成立一家專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司，可以幫助這些企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，提高其經(jīng)營(yíng)效益和管理水平，進(jìn)而推動(dòng)濮陽(yáng)市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第三，公司服務(wù)內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)。

一家專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司需要具備多方面的服務(wù)內(nèi)容和優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)模式。首先，該公司應(yīng)當(dāng)有一支專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，包括會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)等方面的專(zhuān)家，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供規(guī)范、廣泛、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)。其次，該公司應(yīng)當(dāng)有完備的財(cái)務(wù)規(guī)章制度體系，并能夠根據(jù)不同的企業(yè)需求，提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)規(guī)章制度服務(wù)。最后，運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)當(dāng)注重市場(chǎng)前景和需求，采取靈活多變的服務(wù)方式，如咨詢(xún)、培訓(xùn)、審核等模式相結(jié)合。

綜上，成立一家專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司，在市場(chǎng)需求的反應(yīng)、市場(chǎng)前景的分析和展望、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)等方面，都有很好的發(fā)展前景和市場(chǎng)空間。因此，為了更好的服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益，特此建議在濮陽(yáng)市成立一家專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司。

咨詢(xún)公司規(guī)章制度 篇6

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)注于企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)與管理的公司，有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。其主要服務(wù)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等，為企業(yè)建立和完善財(cái)務(wù)制度管理提供了全方面的咨詢(xún)和解決方案。濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司致力于為企業(yè)提供高效、可靠、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理和咨詢(xún)服務(wù)，協(xié)助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)顧問(wèn)方案

財(cái)務(wù)顧問(wèn)方案是濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的核心服務(wù)之一，其目的是幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和分析，旨在為企業(yè)提供可行性分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，效益評(píng)估等全方面的咨詢(xún)服務(wù)。在財(cái)務(wù)顧問(wèn)方案中，濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司會(huì)通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，快速識(shí)別和解決企業(yè)最緊迫的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決方案。此外，該公司還會(huì)按照企業(yè)的財(cái)務(wù)需求和目標(biāo)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和年度預(yù)算，確保企業(yè)資金的可控性和穩(wěn)定性。

二、會(huì)計(jì)核算方案

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的會(huì)計(jì)核算方案是為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算而設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)解決方案。該方案集成了財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表制作等功能，有效減少企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在會(huì)計(jì)核算方案中，濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司會(huì)根據(jù)企業(yè)不同的財(cái)務(wù)需求，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算流程和業(yè)務(wù)應(yīng)用功能。例如，對(duì)于復(fù)雜多崗位、多賬戶(hù)管理需求的企業(yè)，該公司還會(huì)針對(duì)企業(yè)需求開(kāi)展嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理和處理。

三、財(cái)務(wù)管理方案

財(cái)務(wù)管理方案是濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的重點(diǎn)服務(wù)之一，其目的是幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升整體財(cái)務(wù)管理效率。在財(cái)務(wù)管理方案中，該公司會(huì)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況和管理需求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。然后，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理方案，包括制度規(guī)范、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)報(bào)表管理等，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫徹五一管理。

四、內(nèi)部控制方案

內(nèi)部控制方案是濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)服務(wù)之一，旨在幫助企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行全面的合規(guī)性檢測(cè)和改進(jìn)。在內(nèi)部控制方案中，該公司會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行差異化評(píng)估，然后依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定內(nèi)部控制方案，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)合規(guī)管理水平的提升和提升。

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司作為專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)，其服務(wù)內(nèi)容不僅特別全面，而且服務(wù)效率高、質(zhì)量好，幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升整體財(cái)務(wù)管理效率。和服務(wù)品質(zhì)，是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化和管理優(yōu)化，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不可或缺一環(huán)。

咨詢(xún)公司規(guī)章制度 篇7

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，成立至今已有多年歷史。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為提供財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)提供關(guān)于財(cái)務(wù)制度建設(shè)、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理等方面的專(zhuān)業(yè)性服務(wù)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)逐漸成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一。而財(cái)務(wù)制度建設(shè)涉及到多個(gè)領(lǐng)域，如企業(yè)內(nèi)部管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、物品管理制度、資產(chǎn)管理制度等。各種制度的建設(shè)與實(shí)施是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，經(jīng)過(guò)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和實(shí)施，可以有效保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和有效性。

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為不同規(guī)模和類(lèi)型的企業(yè)提供全方位、專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)制度建設(shè)服務(wù)。公司有一支高素質(zhì)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，他們富有創(chuàng)新意識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供從制度咨詢(xún)到制度實(shí)施的全套服務(wù)，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平、降低運(yùn)營(yíng)成本，提供強(qiáng)有力的幫助。

公司的咨詢(xún)服務(wù)分為以下幾個(gè)方面：

一、財(cái)務(wù)制度審計(jì)服務(wù)

咨詢(xún)公司可提供對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的審計(jì)服務(wù)，包括審核、審核、改進(jìn)和規(guī)范化財(cái)務(wù)制度等。公司專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)通過(guò)實(shí)地調(diào)查、訪談等多種方式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行全面檢驗(yàn)，并提出合理的改進(jìn)方案。其中包括財(cái)務(wù)合規(guī)性審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、信息安全審計(jì)等，全面保障財(cái)務(wù)制度健康有序運(yùn)營(yíng)。

二、財(cái)務(wù)制度咨詢(xún)服務(wù)

咨詢(xún)公司可為企業(yè)提供財(cái)務(wù)制度的咨詢(xún)服務(wù)，包含財(cái)務(wù)體系的創(chuàng)建、制度的標(biāo)準(zhǔn)化、制度的完善等方面。公司專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況深入了解，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與財(cái)務(wù)狀況，從而提供專(zhuān)業(yè)有針對(duì)性的制度建設(shè)意見(jiàn)和建議，助力企業(yè)走向更加健康的財(cái)務(wù)管理。

三、財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)服務(wù)

咨詢(xún)公司可為企業(yè)提供財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)服務(wù)，使企業(yè)員工更好地理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)效率。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部控制管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)制度規(guī)范等方面的內(nèi)容，在提高員工財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，為企業(yè)更好地重塑財(cái)務(wù)文化，建立健康和諧的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司通過(guò)全方位、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)，助力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)效率等方面，建立健全高效的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制。公司將繼續(xù)致力于提供更好的財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)文化的健康發(fā)展。

咨詢(xún)公司規(guī)章制度 篇8

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司，作為一家專(zhuān)注于為企業(yè)客戶(hù)提供財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與咨詢(xún)服務(wù)的公司，一直致力于為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、高效、全面的財(cái)務(wù)管理方案與咨詢(xún)服務(wù)。在金融市場(chǎng)日益復(fù)雜的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和規(guī)章制度才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文將從濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的定位、服務(wù)內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、業(yè)績(jī)口碑以及未來(lái)規(guī)劃等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、公司定位

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司，是一家專(zhuān)注于為中小型企業(yè)客戶(hù)提供財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與咨詢(xún)服務(wù)的公司。公司致力于為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、高效、全面的財(cái)務(wù)管理方案與咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)建立健全的財(cái)務(wù)制度和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效性與價(jià)值最大化。

二、服務(wù)內(nèi)容

1. 財(cái)務(wù)規(guī)劃服務(wù)。為企業(yè)客戶(hù)提供財(cái)務(wù)規(guī)劃與咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展制定全面的財(cái)務(wù)規(guī)劃方案，提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的建議。

2. 財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。為企業(yè)客戶(hù)提供財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，包括企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)分析、投資分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的咨詢(xún)服務(wù)。

3. 財(cái)務(wù)外包服務(wù)。為企業(yè)客戶(hù)提供財(cái)務(wù)外包服務(wù)，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告編制、稅務(wù)籌劃與申報(bào)、企業(yè)年度財(cái)務(wù)審核等方面的服務(wù)。

4. 紓困解難服務(wù)。為企業(yè)客戶(hù)提供紓困解難服務(wù)，包括企業(yè)危機(jī)分析、債務(wù)重組、破產(chǎn)管理和清算等方面的服務(wù)。

三、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司擁有一支專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員包括多名高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師，他們具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員不僅擁有出色的專(zhuān)業(yè)技能，還有著卓越的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效與企業(yè)各級(jí)管理層合作，為企業(yè)客戶(hù)提供全面、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。

四、業(yè)績(jī)口碑

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司秉持專(zhuān)業(yè)、高效、全面的服務(wù)理念，在業(yè)內(nèi)贏得了良好的口碑。公司的客戶(hù)涉及多個(gè)行業(yè)，例如制造、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)等。公司成員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理解和專(zhuān)業(yè)能力，得到了客戶(hù)的認(rèn)可。同時(shí)，公司的服務(wù)也得到了客戶(hù)的一致好評(píng)，許多客戶(hù)表示公司的服務(wù)不僅解決了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難題，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是，讓企業(yè)管理更加合規(guī)和規(guī)范。

五、未來(lái)規(guī)劃

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司將一如既往地致力于為中小企業(yè)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、高效、全面的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與咨詢(xún)服務(wù)。同時(shí)，公司還將不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，多維度滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。隨著金融市場(chǎng)的不斷變化，公司將會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的需求和客戶(hù)的反饋，不斷進(jìn)化和創(chuàng)新，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

總之，濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司一直致力于為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、高效、全面的財(cái)務(wù)管理和規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)。公司擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)制定和實(shí)施全面的解決方案，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理的規(guī)范化為目標(biāo)。隨著市場(chǎng)的不斷變化，公司將一如既往的為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

咨詢(xún)公司規(guī)章制度 篇9

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司成立于二十世紀(jì)九十年代，是一家致力于提供財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)。公司擁有一支專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，包括有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和法律顧問(wèn)，能夠?yàn)楦鞣N類(lèi)型的企業(yè)提供定制化的財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)。本文將從"濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司"服務(wù)項(xiàng)目、公司優(yōu)勢(shì)和案例分析三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述。

一、服務(wù)項(xiàng)目

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司為各類(lèi)企業(yè)提供財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)，主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)：根據(jù)客戶(hù)需求，為企業(yè)制定符合其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)制度，體現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范、高效和透明。

2. 財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)：對(duì)客戶(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)研和分析，幫助企業(yè)識(shí)別存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)方案。

3. 會(huì)計(jì)審計(jì)：為企業(yè)提供審計(jì)服務(wù)，包括財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)等。

4. 稅務(wù)咨詢(xún)：為企業(yè)提供各類(lèi)稅務(wù)咨詢(xún)、稅務(wù)籌劃、納稅申報(bào)等服務(wù)，確保企業(yè)合法合規(guī)納稅。

5. 法律顧問(wèn)：為客戶(hù)企業(yè)提供各類(lèi)法律服務(wù)，包括合同審查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、商標(biāo)注冊(cè)等。

二、公司優(yōu)勢(shì)

1. 專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司擁有一支專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，他們有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及卓越的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2. 定制服務(wù)：公司為每個(gè)客戶(hù)提供定制化的服務(wù)，根據(jù)客戶(hù)需求量身定制服務(wù)方案，充分考慮客戶(hù)情況。

3. 服務(wù)質(zhì)量：公司致力于提供高質(zhì)量的服務(wù)，更好的幫助客戶(hù)解決問(wèn)題。

4. 價(jià)格優(yōu)惠：濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的服務(wù)價(jià)格合理、公道，讓客戶(hù)不僅能夠享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也能夠節(jié)省成本。

三、案例分析

對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建立是至關(guān)重要的，其中包括有從事生產(chǎn)銷(xiāo)售的制造型企業(yè)，也包括有提供服務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司服務(wù)多家企業(yè)，為客戶(hù)提供了有效的方案，下面列舉幾個(gè)案例：

1. 某制造型企業(yè)：該企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售國(guó)際知名品牌汽車(chē)，業(yè)務(wù)遍及全球各地。公司業(yè)務(wù)規(guī)模龐大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本較高，現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理繁瑣，為此，濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)制定了符合企業(yè)特性的財(cái)務(wù)管理制度，解決了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的難題。

2. 某服務(wù)型企業(yè)：該企業(yè)為全球多家知名企業(yè)提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，具有高端的技術(shù)實(shí)力。公司規(guī)模不大，但隨著業(yè)務(wù)的拓展，財(cái)務(wù)管理也難免遇到困難。濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司為該企業(yè)提供了全面的財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)，幫助企業(yè)解決了管理問(wèn)題。

3. 某小型企業(yè)：該企業(yè)是一家新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員。濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司提供一站式的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)量身訂制了財(cái)務(wù)管理方案，以幫助企業(yè)節(jié)省財(cái)務(wù)管理成本。

結(jié)語(yǔ)

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度、細(xì)致的服務(wù)和貼心的態(tài)度，為各類(lèi)型的企業(yè)提供了全方位的財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)。在企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，我們?cè)概c客戶(hù)共同成長(zhǎng)，為客戶(hù)的發(fā)展提供有力保障。

咨詢(xún)公司規(guī)章制度 篇10

一、引言：

咨詢(xún)公司作為一種專(zhuān)業(yè)服務(wù)性質(zhì)企業(yè)，在提供咨詢(xún)服務(wù)的同時(shí)，也需要建立一套行之有效的規(guī)章制度來(lái)保障公司的正常運(yùn)作和員工的權(quán)益。本文將詳細(xì)介紹咨詢(xún)公司規(guī)章制度，包括制度的建立背景、具體內(nèi)容以及執(zhí)行方式，旨在為咨詢(xún)公司提供一個(gè)可參考的規(guī)章制度框架。

二、建立背景：

咨詢(xún)公司作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且員工密集的企業(yè)，需要通過(guò)規(guī)章制度來(lái)明確員工的行為準(zhǔn)則、組織架構(gòu)、工作流程以及權(quán)益保障等。通過(guò)規(guī)章制度的建立，可以為員工提供一個(gè)明確的行為規(guī)范，提高工作效率和工作品質(zhì)，為公司提供一個(gè)穩(wěn)定和有序的管理環(huán)境。

三、具體內(nèi)容：

1. 公司組織架構(gòu)：明確公司的組織層級(jí)、各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)責(zé)，確保公司各層級(jí)的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作。

2. 員工職責(zé)和行為準(zhǔn)則：對(duì)員工的工作職責(zé)進(jìn)行明確，明確員工在不同職位的權(quán)責(zé)，規(guī)范員工的日常行為準(zhǔn)則，如工作紀(jì)律、著裝要求等。

3. 考核制度：建立合理的員工績(jī)效評(píng)估制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量。

4. 工作流程：明確各個(gè)業(yè)務(wù)流程的具體步驟和要求，以確保咨詢(xún)項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

5. 薪酬福利制度：制定科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，公平合理地對(duì)待員工的工資待遇，提供完善的員工福利，如社保、住房公積金等。

6. 崗位培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展：為員工提供崗位培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)力。

7. 保密管理：明確公司的保密政策，確?？蛻?hù)信息的安全和業(yè)務(wù)秘密的保密。

8. 糾紛處理機(jī)制：建立合理的糾紛處理機(jī)制，對(duì)員工之間及員工與公司之間的糾紛進(jìn)行公平、公正的解決，維護(hù)公平公正的勞動(dòng)關(guān)系。

四、執(zhí)行方式：

1. 公司領(lǐng)導(dǎo)的示范作用：公司領(lǐng)導(dǎo)要在制度執(zhí)行上起到表率作用，自覺(jué)遵守制度，具體執(zhí)行監(jiān)督制度的落實(shí)。

2. 內(nèi)部宣傳：通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、內(nèi)刊、公告等形式，廣泛宣傳制度的內(nèi)容和要求，確保員工對(duì)制度有明確的認(rèn)識(shí)和理解。

3. 監(jiān)督檢查：通過(guò)定期的檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn)。

4. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)遵守制度的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的員工進(jìn)行處罰，形成有效的約束機(jī)制。

五、結(jié)尾：

咨詢(xún)公司規(guī)章制度是確保公司正常運(yùn)作和員工權(quán)益的重要保障。通過(guò)制度的建立，可以為咨詢(xún)公司提供一個(gè)穩(wěn)定、高效的管理環(huán)境，并提高員工的工作效率和工作品質(zhì)。然而，隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，規(guī)章制度也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整和完善。只有不斷適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求和員工權(quán)益保障的要求，才能讓咨詢(xún)公司的規(guī)章制度更加完善和行之有效。

咨詢(xún)公司規(guī)章制度 篇11

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)業(yè)從事財(cái)務(wù)規(guī)章制度方面咨詢(xún)服務(wù)的公司。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，財(cái)務(wù)規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)規(guī)章制度的完善也成為了企業(yè)工作的必要內(nèi)容。因此，濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司應(yīng)運(yùn)而生。

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司擁有一支精英團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚。我們致力于為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)，包括稅務(wù)咨詢(xún)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)咨詢(xún)等服務(wù)，為客戶(hù)節(jié)省時(shí)間和精力，幫助客戶(hù)在企業(yè)管理中更加高效地開(kāi)展工作。

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司重視客戶(hù)的需求和利益。我們采用現(xiàn)代化的管理模式和高效的工作流程，全面覆蓋財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們注重客戶(hù)體驗(yàn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，以卓越的服務(wù)贏得客戶(hù)的信任和支持。

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的服務(wù)范圍涵蓋了各種企事業(yè)單位，包括國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、上市公司、政府機(jī)構(gòu)等。我們專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)客戶(hù)的需求和實(shí)際情況，提供一站式服務(wù)，幫助客戶(hù)解決財(cái)務(wù)規(guī)章制度方面的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在未來(lái)，濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司將一如既往地秉承以客戶(hù)服務(wù)為中心的理念，不斷提升行業(yè)影響力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。我們將一如既往地為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)服務(wù)，助力企業(yè)健康快速發(fā)展，共創(chuàng)美好未來(lái)。

咨詢(xún)公司規(guī)章制度 篇12

隨著教育行業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的家長(zhǎng)和學(xué)生意識(shí)到了教育咨詢(xún)的重要性。教育咨詢(xún)公司作為提供教育咨詢(xún)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著引導(dǎo)家長(zhǎng)和學(xué)生做出正確教育決策的責(zé)任。為了保障教育咨詢(xún)公司的正常運(yùn)營(yíng)，維護(hù)教育咨詢(xún)行業(yè)的良好形象，制定一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度是必不可少的。

第一章: 總則

第一條: 本規(guī)章制度的制定目的是規(guī)范教育咨詢(xún)公司的內(nèi)部運(yùn)作，提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司聲譽(yù)。

第二章: 公司管理

第一條: 公司以合法經(jīng)營(yíng)為原則，遵守國(guó)家法律法規(guī)。

第二條: 公司維護(hù)客戶(hù)信息的機(jī)密性，確?？蛻?hù)隱私，嚴(yán)禁泄露客戶(hù)信息。

第三章: 咨詢(xún)師管理

第一條: 咨詢(xún)師應(yīng)具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和教育背景，擁有良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)。

第二條: 咨詢(xún)師應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的服務(wù)流程，保證服務(wù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第三條: 咨詢(xún)師應(yīng)保持良好的職業(yè)操守，嚴(yán)守行業(yè)道德規(guī)范，不得從事違法活動(dòng)。

第四條: 咨詢(xún)師應(yīng)提供真實(shí)有效的咨詢(xún)建議，不得故意誤導(dǎo)或給予虛假信息。

第四章: 服務(wù)流程

第一條: 客戶(hù)的需求收集

1. 咨詢(xún)師應(yīng)與客戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面溝通，了解他們的需求和要求。

2. 咨詢(xún)師應(yīng)根據(jù)客戶(hù)的需求和要求進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并定期與客戶(hù)進(jìn)行溝通確認(rèn)。

第二條: 信息分析和篩選

1. 咨詢(xún)師應(yīng)對(duì)所收集的客戶(hù)信息進(jìn)行分析，并根據(jù)客戶(hù)的背景和目標(biāo)制定合適的方案。

2. 咨詢(xún)師應(yīng)根據(jù)客戶(hù)的需求，篩選出適合的教育機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)院校，并提供相關(guān)信息和建議。

第三條: 輔導(dǎo)和指導(dǎo)

1. 咨詢(xún)師應(yīng)與客戶(hù)建立良好的溝通和信任關(guān)系，全面指導(dǎo)和輔導(dǎo)客戶(hù)做出正確的教育決策。

2. 咨詢(xún)師應(yīng)根據(jù)客戶(hù)的需求和情況，提供個(gè)性化的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助客戶(hù)提高學(xué)業(yè)成績(jī)和綜合素質(zhì)。

第四條: 服務(wù)評(píng)估和反饋

1. 咨詢(xún)師應(yīng)定期與客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)評(píng)估，了解客戶(hù)對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意度和改進(jìn)意見(jiàn)。

2. 咨詢(xún)師應(yīng)根據(jù)客戶(hù)的反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

第五章: 獎(jiǎng)懲制度

第一條: 咨詢(xún)師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)履行工作職責(zé)，嚴(yán)禁遲到、早退和曠工。

第二條: 咨詢(xún)師應(yīng)保持良好的工作態(tài)度和形象，不得與客戶(hù)發(fā)生糾紛或沖突。

第三條: 咨詢(xún)師應(yīng)完成公司交辦的任務(wù)，并且要保護(hù)公司利益。

第四條: 咨詢(xún)師應(yīng)根據(jù)工作績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)定，表現(xiàn)優(yōu)秀者將給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不佳者將接受紀(jì)律處分。

第六章: 附則

第一條: 本規(guī)章制度由公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二條: 公司應(yīng)定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)咨詢(xún)師的業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德教育。

第三條: 咨詢(xún)師應(yīng)遵循本規(guī)章制度，如有違反者，將接受相應(yīng)的紀(jì)律處分。

通過(guò)制定和遵守規(guī)章制度，教育咨詢(xún)公司能夠更好地規(guī)范內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，確保客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，規(guī)章制度也為咨詢(xún)師提供了明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，幫助他們更好地履行職責(zé)，展示專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)品質(zhì)。教育咨詢(xún)公司將繼續(xù)不斷優(yōu)化規(guī)章制度，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，推動(dòng)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

咨詢(xún)公司規(guī)章制度 篇13

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司，為各類(lèi)企事業(yè)單位提供財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)服務(wù)，協(xié)助企業(yè)制定和完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的服務(wù)內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)管理制度咨詢(xún)：協(xié)助企業(yè)制定和完善財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)報(bào)表編制和審計(jì)制度等。

2.會(huì)計(jì)核算咨詢(xún)：協(xié)助企業(yè)建立健全的會(huì)計(jì)核算體系，包括會(huì)計(jì)制度體系、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制和審計(jì)等。

3.稅務(wù)籌劃咨詢(xún)：為企業(yè)提供最優(yōu)的稅務(wù)籌劃方案，減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。

4.內(nèi)部控制咨詢(xún)：協(xié)助企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制體系，包括內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等。

5.資金管理咨詢(xún)：協(xié)助企業(yè)制定健全的資金管理制度，提高企業(yè)的資金利用效率，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的服務(wù)優(yōu)勢(shì)

1.專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)：濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司擁有一批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論基礎(chǔ)，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供個(gè)性化的服務(wù)。

2.全面的服務(wù)內(nèi)容：濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的服務(wù)內(nèi)容包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)管理制度、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制和資金管理等多個(gè)方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

3.高效的解決方案：濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最優(yōu)的解決方案，快速解決企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題和困難，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.嚴(yán)格的保密措施：濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司嚴(yán)格保守企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和商業(yè)機(jī)密，確保企業(yè)的商業(yè)機(jī)密不受泄露，為企業(yè)提供保密、安全的咨詢(xún)服務(wù)。

三、濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的服務(wù)流程

1.了解企業(yè):與企業(yè)開(kāi)展初步溝通，了解企業(yè)的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況以及工作需求。

2.評(píng)估需求:根據(jù)企業(yè)的需求，評(píng)估出最優(yōu)的咨詢(xún)服務(wù)方案，確定咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容。

3.制定方案:制定詳細(xì)的咨詢(xún)方案，包括咨詢(xún)目標(biāo)、服務(wù)內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

4.實(shí)施咨詢(xún):依據(jù)方案，按照約定時(shí)間進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)，提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)方案和實(shí)施措施，解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

5.總結(jié)評(píng)估:對(duì)咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)咨詢(xún)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)服務(wù)。

四、濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的未來(lái)展望

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司將以不斷提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，不斷深化和拓展服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平和服務(wù)熱情，為客戶(hù)提供更高質(zhì)量的咨詢(xún)服務(wù)。同時(shí)，濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司將積極引領(lǐng)和參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和更新，為財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和規(guī)范化發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

咨詢(xún)公司規(guī)章制度 篇14

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也變得越來(lái)越重要。良好的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度可以幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和透明度。濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司就是為了滿(mǎn)足企業(yè)日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理需求，提供專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)和服務(wù)的一家企業(yè)。

一、公司介紹

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)督和培訓(xùn)的咨詢(xún)公司。公司以財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才為核心，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累和不斷的學(xué)習(xí)更新，形成了一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)和實(shí)施方案。依托公司雄厚的實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，公司為廣大企業(yè)提供一站式、高效、專(zhuān)業(yè)、全方位的財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)和服務(wù)。

二、服務(wù)內(nèi)容

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)：通過(guò)了解和研究企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和需求，為企業(yè)提供量身定制的財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)。從企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、管理流程、核算方法、成本控制等方面出發(fā)，制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策和策略，提高企業(yè)利潤(rùn)水平和管理水平。

2. 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)：針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合國(guó)家法規(guī)和企業(yè)自身要求的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)政策制定、財(cái)務(wù)管理制度等方面的規(guī)章制度設(shè)計(jì)。

3. 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。提供包括財(cái)務(wù)知識(shí)普及培訓(xùn)、財(cái)務(wù)主管培訓(xùn)、財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)等內(nèi)容的培訓(xùn)服務(wù)。幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)人員和管理層人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

三、服務(wù)流程

1. 咨詢(xún)預(yù)約：客戶(hù)通過(guò)電話(huà)或郵件與濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司取得聯(lián)系，了解公司服務(wù)范圍，并預(yù)約相關(guān)咨詢(xún)師與客戶(hù)進(jìn)行溝通和初步咨詢(xún)。

2. 需求確認(rèn)：通過(guò)與客戶(hù)溝通和了解，濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司確認(rèn)客戶(hù)財(cái)務(wù)管理需求，并就服務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)咨詢(xún)方案與客戶(hù)反復(fù)溝通和確認(rèn)，以達(dá)到最大程度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

3. 財(cái)務(wù)規(guī)章制度設(shè)計(jì)和實(shí)施：根據(jù)客戶(hù)需求，濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司制定符合客戶(hù)要求的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并根據(jù)具體情況對(duì)制度進(jìn)行實(shí)施和指導(dǎo)。

4. 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)：針對(duì)客戶(hù)需求，濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司提供全方位的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，涵蓋財(cái)務(wù)知識(shí)普及培訓(xùn)、財(cái)務(wù)主管培訓(xùn)和財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和管理層人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

5. 服務(wù)監(jiān)督：濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司對(duì)服務(wù)過(guò)程和服務(wù)結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)督，保證服務(wù)過(guò)程方案的合理性和執(zhí)行后效果的效果完全符合客戶(hù)需求。

四、服務(wù)理念

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，以提供高效、專(zhuān)業(yè)、規(guī)范和可持續(xù)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)為目標(biāo)。公司以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以專(zhuān)業(yè)為保障，以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，不斷創(chuàng)新和更新服務(wù)理念和服務(wù)模式，為廣大企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性貢獻(xiàn)力量。

總之，濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司將以一流的服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的技能，為廣大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供全方位、高效的解決方案，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展水平。

咨詢(xún)公司規(guī)章制度 篇15

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)門(mén)為各種企事業(yè)單位提供財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)的公司。該公司的目的是幫助客戶(hù)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文將從濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的服務(wù)內(nèi)容、咨詢(xún)流程以及咨詢(xún)效果三個(gè)方面介紹該公司。

一、服務(wù)內(nèi)容

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司為客戶(hù)提供全方位的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)，具體內(nèi)容如下：

1. 客戶(hù)咨詢(xún)：該公司為客戶(hù)提供全面的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度咨詢(xún)服務(wù)，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告編制、資產(chǎn)管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。

2. 編制規(guī)章制度：根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況和需求，該公司為客戶(hù)編制各種規(guī)章制度，包括會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)報(bào)告編制制度、資產(chǎn)管理制度、成本控制制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度等。

3. 培訓(xùn)服務(wù)：該公司為客戶(hù)提供各種形式的培訓(xùn)服務(wù)，包括培訓(xùn)課程的制定、系統(tǒng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)以及日常管理培訓(xùn)等。

二、咨詢(xún)流程

1. 咨詢(xún)需求確認(rèn)：在接到客戶(hù)需求后，濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的相關(guān)人員會(huì)與客戶(hù)聯(lián)系，詳細(xì)了解客戶(hù)的需求情況，確定具體的咨詢(xún)內(nèi)容和范圍。

2. 內(nèi)部評(píng)估：公司內(nèi)部會(huì)進(jìn)行針對(duì)客戶(hù)需求的評(píng)估和研究，確定咨詢(xún)的具體方案，并向客戶(hù)作出詳細(xì)的報(bào)告。

3. 實(shí)施咨詢(xún)計(jì)劃：在報(bào)告得到客戶(hù)確認(rèn)后，濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司會(huì)根據(jù)咨詢(xún)方案和客戶(hù)需求實(shí)施咨詢(xún)計(jì)劃。

4. 評(píng)估效果：在咨詢(xún)方案實(shí)施完成后，濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司會(huì)對(duì)咨詢(xún)效果進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果向客戶(hù)匯報(bào)和解釋。

三、咨詢(xún)效果

濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的咨詢(xún)服務(wù)得到了廣大客戶(hù)的認(rèn)可和好評(píng)，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1. 提高經(jīng)濟(jì)效益：濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的咨詢(xún)服務(wù)可以幫助企事業(yè)單位規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，讓客戶(hù)在經(jīng)濟(jì)上獲得更大的利潤(rùn)和效益。

2. 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理：該公司的咨詢(xún)服務(wù)可以幫助客戶(hù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程和制度，提高工作效率和質(zhì)量，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式和手段。

3. 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度：濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司的咨詢(xún)服務(wù)具有一定的針對(duì)性和實(shí)用性，可以提高客戶(hù)在財(cái)務(wù)管理方面的能力和水平，從而提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和信心。

綜上所述，濮陽(yáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度咨詢(xún)公司，它的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面，并且咨詢(xún)流程非常規(guī)范和精細(xì)，咨詢(xún)效果也得到了客戶(hù)的巨大認(rèn)可和好評(píng)。

公司規(guī)章制度

規(guī)章制度一般是指企業(yè)或者公司的內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)章制度的內(nèi)容要保證具有民主性和科學(xué)性。規(guī)章制度甚至可以作為一個(gè)公司企業(yè)文化的根基，一個(gè)完善的規(guī)章制度在公司里面是多么的重要。下面是幼兒教師教育網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于“公司規(guī)章制度”的相關(guān)資料，請(qǐng)相信只要耐心閱讀您就能在這篇文章中找到您的答案！

公司規(guī)章制度(篇1)

第一章總則

第一條爲(wèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（四）監(jiān)督公司財(cái)産的購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)産清查。

（五）按期編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。

第二章資本金和負(fù)債管理

第四條經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。

第五條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對(duì)馀額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對(duì)確實(shí)無(wú)法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理。

第三章流動(dòng)資産管理

第六條現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。

第七條嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第八條銀行存款的管理：加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶(hù)及其他帳戶(hù)的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶(hù)印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶(hù)印簽。

第九條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款馀額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶(hù)出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對(duì)帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

第十條應(yīng)收帳款的管理：對(duì)應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門(mén)，督促業(yè)務(wù)部門(mén)積極催收，避免形成壞帳。

第十一條其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶(hù)分頁(yè)記帳，要嚴(yán)格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門(mén)負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用專(zhuān)案的支付。

第四章收入管理

第十二條公司的營(yíng)業(yè)收入包括手續(xù)費(fèi)收入、其他營(yíng)業(yè)收入等。營(yíng)業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，并認(rèn)真核實(shí)、正確反映，以保證公司損益的真實(shí)性。

第十三條營(yíng)業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入專(zhuān)案，不得截留到帳外或作其他處理。

第五章成本費(fèi)用管理

第十四條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容?？刂坪贸杀举M(fèi)用，對(duì)堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

第十五條成本費(fèi)用開(kāi)支范圍包括：利息支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)支出等。

（一）利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出。

（二）營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括：職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資産折舊費(fèi)、攤銷(xiāo)費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。

（三）管理費(fèi)用包括：物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等其他費(fèi)用。

第六章財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析

第十六條財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào)，月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資産負(fù)債表、損益表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表。

公司規(guī)章制度(篇2)

一、規(guī)章制度必須合法

所謂合法，包括內(nèi)容合法和程序合法。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第八十九條的規(guī)定：用人單位制定的勞動(dòng)規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門(mén)給予警告，責(zé)令改正；對(duì)勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。這就體現(xiàn)了規(guī)章制度必須內(nèi)容合法。

程序合法指規(guī)章制度的制訂必須符合法律規(guī)定的程序?！蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第十九條規(guī)定：“用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定，通過(guò)民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國(guó)家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。”這就決定了對(duì)于法律規(guī)定必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)或職工大會(huì)及法律規(guī)定的其他民主形式通過(guò)的規(guī)章制度還必須按法定的民主程序制定。

二、規(guī)章制度不得違反勞動(dòng)合同和集體合同的約定

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位就勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)達(dá)成的協(xié)議，如果不違反法律、法規(guī)，已成立就具有法律約束力。規(guī)章制度是用人單方單方面制定的，單位不能通過(guò)規(guī)章制度單方面變更勞動(dòng)合同的設(shè)定，即使規(guī)章制度由職代會(huì)通過(guò)，如果與勞動(dòng)合同沖突不一致，或增加勞動(dòng)者的義務(wù)，除非勞動(dòng)者認(rèn)可，否則無(wú)效。另外企業(yè)規(guī)章制度不得違反集體合同的約定，不能通過(guò)規(guī)章制度違反集體合同的約定。

三、規(guī)章制度不得違反公序良俗

公序良俗是指公共秩序和善良風(fēng)俗。用人單位規(guī)章制度不得違反公序良俗，否則職工可向勞動(dòng)行政部門(mén)主張?jiān)撘?guī)章制度無(wú)效，造成侵權(quán)的，可提起訴訟。

四、向勞動(dòng)者公示

公示原則是現(xiàn)代法律法規(guī)生效的一個(gè)要件，作為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度更應(yīng)對(duì)其適用的人必須公示，未經(jīng)公示的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，職工無(wú)所適從，對(duì)職工不具有約束力。

如果企業(yè)規(guī)章制度不符合上述的條件，員工就完全可以主張自己的權(quán)利，否定企業(yè)規(guī)章制度的效力。你還擔(dān)心他的勞動(dòng)合同中有一條“工作人員應(yīng)當(dāng)遵守。

單位的勞動(dòng)規(guī)章制度”的規(guī)定，是不是阻礙他的權(quán)利行使。其實(shí)按照法學(xué)理論來(lái)說(shuō)，無(wú)效即是指自始無(wú)效，通俗地說(shuō)就是從來(lái)就沒(méi)有發(fā)生過(guò)效力。沒(méi)有發(fā)生過(guò)效力的“規(guī)章制度”就不是規(guī)章制度了。因此勞動(dòng)合同中的這條規(guī)定一點(diǎn)也不妨礙你的，盡可放心。

公司規(guī)章制度(篇3)

第一條保安必須提前十分鐘到崗，做好交接記錄，要有飽滿(mǎn)的精神執(zhí)勤。

第二條為人正直，作風(fēng)正派，以身作則，處事公正，對(duì)工作有高度的責(zé)任感，不玩忽職守。

第三條必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反，則按《員工違章處罰管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

第四條保安夜間值班要高度戒備，做到每小時(shí)至少要在廠區(qū)巡邏1次以上。

第五條員工下班后，保安必須檢查辦公區(qū)和車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等的電源及門(mén)、窗關(guān)閉情況，切實(shí)做好“四防”（防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害）等工作。

第六條保安人員須注意本身禮貌與涵養(yǎng)，對(duì)來(lái)賓、來(lái)訪人員要文明問(wèn)詢(xún)和主動(dòng)引導(dǎo)。

第七條外來(lái)人員無(wú)法表明身份或未經(jīng)同意，不得進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)。

第八條政府機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體或其他貴賓（外國(guó)客商），由總經(jīng)理陪同時(shí)，不必辦理入廠手續(xù)，單保安須登記進(jìn)廠人數(shù)和時(shí)間。貴賓出廠后，保安須注明貴賓離廠時(shí)間。公司其他人員陪來(lái)客進(jìn)廠前，須先到門(mén)衛(wèi)室登記對(duì)方身份和事由。出廠時(shí)，也須注明訪客離廠時(shí)間。

第九條來(lái)訪人員未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)或倉(cāng)庫(kù)參觀。

第十條值勤保安不得以任何理由粗暴對(duì)待客戶(hù)，尤其時(shí)對(duì)夜間送貨到公司的客戶(hù)或司機(jī)更要熱情問(wèn)候，以禮相待并負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門(mén)人員到廠驗(yàn)收貨物。

第十一條非本公司車(chē)輛入廠，車(chē)中人員應(yīng)在門(mén)衛(wèi)室辦妥登記手續(xù)才可入廠，車(chē)輛須按規(guī)定停泊在公司指定的地方。

第十二條嚴(yán)禁員工親屬、老鄉(xiāng)和朋友在上班時(shí)間來(lái)公司會(huì)面，有特殊情況者，保安可代為通知當(dāng)事者在廠門(mén)口見(jiàn)面。

第十三條保安每天下班前須將各類(lèi)出庫(kù)單據(jù)收齊，送交相關(guān)部門(mén)備查。

第十四條貨運(yùn)車(chē)輛進(jìn)出廠區(qū)時(shí)，需出具送貨證明或《物品出門(mén)證》保安方可放行，并通知倉(cāng)庫(kù)保管部門(mén)。

第十五條保安值班時(shí)間按照公司相關(guān)規(guī)定靈活執(zhí)行。

第十六條外來(lái)人員未遵守公司進(jìn)出廠區(qū)規(guī)定的，保安有權(quán)拒絕其入廠。

第十七條本制度由總經(jīng)辦制定并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。

第十八條本制度自頒布之日起施行。

xx保安公司保全服務(wù)部

20xx年5月1日

公司規(guī)章制度(篇4)

為了給教師營(yíng)造一個(gè)舒適、整潔、安靜、規(guī)范的辦公環(huán)境，特制定本制度：

1、教師集體辦公室是教師處理教育教學(xué)業(yè)務(wù)的公共場(chǎng)所，每一位教師都有保持辦公室文明、整潔、舒適、節(jié)約的義務(wù)。

2、教師集體辦公室實(shí)行教師輪流值周，負(fù)責(zé)本室內(nèi)日常事務(wù)工作。

3、值周教師當(dāng)周要做到：清掃地面，及時(shí)更換洗臉盆水，清洗毛巾，清倒紙簍等。同時(shí)督促其他教師保持辦公室的清潔衛(wèi)生，下班離開(kāi)前將電腦、電燈、窗戶(hù)等關(guān)好,值周領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)/鎖好辦公室門(mén)。

4、注意辦公紀(jì)律。教師不做與工作無(wú)關(guān)的事情，有事外出要向教導(dǎo)處請(qǐng)假。辦公室內(nèi)要保持安靜，不得大聲喧嘩、吵鬧，以免影響他人工作。

5、辦公室要保持整潔。辦公桌上物品擺放要整齊，辦公桌上原則上不擺放與教學(xué)無(wú)關(guān)的東西；地面不能亂擺亂放，墻壁不能亂涂亂貼；確需張貼的，貼在指定的地點(diǎn)。

6、辦公室內(nèi)不開(kāi)無(wú)人燈。

7、辦公電腦確保電腦為教學(xué)服務(wù)，嚴(yán)禁教師利用辦公電腦聊天、炒股、玩游戲、看電影等與工作無(wú)關(guān)的事情。

8、文明接待來(lái)訪家長(zhǎng)，微笑服務(wù)，耐心細(xì)致；如需與學(xué)生進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間談話(huà)，盡量不要在集體辦公室，以免影響其他教師；未經(jīng)許可，學(xué)生不得隨便進(jìn)出教師集體辦公室。

9、不得將辦公用品私帶回家。

10、辦公室內(nèi)同事間應(yīng)友好相處、互相尊重。辦公室內(nèi)教師要做到和諧相處、團(tuán)結(jié)合作。同學(xué)科教師應(yīng)養(yǎng)成互相探討、交流磋商，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高的良好氣氛。

公司規(guī)章制度(篇5)

1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育。做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，確保無(wú)傷亡事故發(fā)生。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)知識(shí)，努力提高安全技術(shù)和自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從項(xiàng)目管理人員及安全人員的指揮，做到不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

3、操作時(shí)，外架腳手板必須滿(mǎn)鋪、扎牢。

4、高空操作人員嚴(yán)禁穿硬底鞋、必須戴安全帽、系安全帶。

5、腳手架密目安全網(wǎng)若有破損，立即通知管理人員安排補(bǔ)掛。

6、嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)目部班前安全活動(dòng)制度。

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好（系好）安全帽，并正確使用防護(hù)用品和安全設(shè)施、機(jī)具、愛(ài)護(hù)安全標(biāo)志。服從分配，堅(jiān)守崗位。

8、嚴(yán)禁酒后上崗，不準(zhǔn)赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底和帶針易滑的鞋靴。

9、高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁向上或向下拋擲材料和工具等物件。

10、嚴(yán)防火災(zāi)，不準(zhǔn)擅自亂接亂搭電線以及在電線上晾曬衣物，嚴(yán)禁使用電爐、煤油爐，不準(zhǔn)在禁止煙火的地方使用煙火。

11、做好文明施工，自覺(jué)愛(ài)護(hù)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生、嚴(yán)禁隨地大、小便。禁止賭博、酗酒、偷盜、打架斗毆和一切影響生產(chǎn)、生活秩序的行為。

12、有權(quán)制止違章作業(yè)，抵制和越級(jí)上告違章指揮行為。

13、發(fā)楊團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，對(duì)新工人進(jìn)行傳、幫、帶，積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)。

14、電梯未到站之前，不能隨意把安全門(mén)打開(kāi)，頭手不要伸出安全門(mén)外。

15、學(xué)習(xí)貴市建筑工程管理處[20xx]11、12號(hào)文件。

省八建三處

xx年xx月xx日

規(guī)章制度公司

公司的規(guī)章制度代表著一個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，是公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。公司的規(guī)章制度保障勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)益，確保他們能夠享有合法的勞動(dòng)待遇和權(quán)利。公司規(guī)章制度是法律所有制的最后一環(huán)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的秩序和規(guī)范起著至關(guān)重要的作用。制定適合公司的規(guī)章制度是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的任務(wù)，需要考慮到公司的特點(diǎn)和實(shí)際情況。為了幫助大家更好地制定規(guī)章制度，我為大家整理了一份最新的“規(guī)章制度公司”，供大家參考。希望這篇文章能夠啟發(fā)你的思考，并建議你將其保存下來(lái)，以備日后參考之用！

規(guī)章制度公司(篇1)

一、公司管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（一）制度體系的覆蓋面

（二）制度體系內(nèi)容

（三）制度體系修訂、調(diào)整

二、公司管理制度設(shè)計(jì)原則

（一）制度觀合理

制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí)。

（二）規(guī)章制度應(yīng)以正激勵(lì)為主，與文化管理理念相符

員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層級(jí)，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎(jiǎng)罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時(shí)鼓勵(lì)和強(qiáng)化，調(diào)動(dòng)員工多擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)性以及工作的積極性。

（三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)肅性

規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng)。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)肅性。

三、公司組織行為準(zhǔn)則

（一）友愛(ài)平等、相互尊重

1、公司充分尊重員工，對(duì)任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語(yǔ)言和行為；

2、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層。

（二）精細(xì)管理、降低成本

1、建立部門(mén)間的監(jiān)督和制約機(jī)制；

2、實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題，分析原因，采取措施。

（三）適當(dāng)授權(quán)、例外管理

1、權(quán)責(zé)對(duì)等，適當(dāng)授權(quán)；

2、各級(jí)管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；

3、上級(jí)僅在特殊情況下對(duì)下級(jí)的決策進(jìn)行干預(yù)。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)服務(wù)

1、部門(mén)之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能相互推諉；

2、樹(shù)立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識(shí)，特別是管理部門(mén)要樹(shù)立服務(wù)觀；

（五）效率與效果并重

1、公司要建立快速、高效的反應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張；

2、注重過(guò)程控制，保證正確結(jié)果。

（六）統(tǒng)一指揮

1、正常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮；

2、管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

（七）公平競(jìng)爭(zhēng)

1、在提拔、晉級(jí)和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要公開(kāi)；

2、人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程要透明；

3、以業(yè)績(jī)論英雄，在業(yè)績(jī)面前人人平等。

（八）令行禁止

1、管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的制度要及時(shí)廢除；

2、在制度面前人人平等，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。

（九）即時(shí)激勵(lì)

1、以正面激勵(lì)為主，以懲罰措施為輔；

2、無(wú)論獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，都要及時(shí)兌現(xiàn)；

3、年終考評(píng)與即時(shí)激勵(lì)相結(jié)合。

四、公司全體員工行為準(zhǔn)則

（一）基本素養(yǎng)

1、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；

2、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；

3、具備服務(wù)意識(shí)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；

4、具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下；

5、愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地。

（二）職業(yè)道德

1、維護(hù)公司利益，不做損害公司利益的事；

2、潔身自愛(ài)，不做損害他人的事；

3、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；

4、不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功。

（三）言行舉止

1、嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時(shí)間佩戴胸卡；

2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；

3、使用禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁說(shuō)臟話(huà)；接電話(huà)時(shí)首先說(shuō)“您好”；

4、接待客人要熱情、耐心、有禮貌；

5、員工之間要相互尊重，相互謙讓?zhuān)降认嗵?，不可惡語(yǔ)相向。

（四）工作準(zhǔn)則

1、認(rèn)真對(duì)待工作，按時(shí)完成任務(wù)；

2、遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，虛心求教；

3、到完成期限，無(wú)論工作完成與否，都要主動(dòng)回復(fù)完成情況；

4、工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；

5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動(dòng)與員工溝通，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。五、公司管理制度的概念

公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過(guò)一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。

公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的管理制度。

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。

比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

六、公司管理制度的方法借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。

規(guī)章制度公司(篇2)

中小企業(yè)公司規(guī)章制度篇

一、前言

公司規(guī)章制度是中小企業(yè)管理的核心之一，是企業(yè)與員工之間約定的行業(yè)準(zhǔn)則和管理規(guī)定，對(duì)于確保企業(yè)正常運(yùn)作、維護(hù)企業(yè)形象，保證員工權(quán)益具有十分重要的作用。中小企業(yè)公司規(guī)章制度需要盡可能的簡(jiǎn)明明了，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作具有具體指導(dǎo)和明晰規(guī)范的作用。合理的規(guī)章制度有利于企業(yè)的進(jìn)步和穩(wěn)固。

二、規(guī)律的意義

1.規(guī)章制度對(duì)公司有哪些意義？

首先，規(guī)章制度可以制定公司內(nèi)部的各種法規(guī)和規(guī)定，這樣可以更好地維護(hù)公司的穩(wěn)定和統(tǒng)一。其次，規(guī)章制度可以讓員工明確職責(zé)，形成正規(guī)的工作制度，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的各種工作關(guān)系，保障公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作順暢。再次，規(guī)章制度可以規(guī)范公司的企業(yè)文化和品牌形象，讓公司在更快的時(shí)間內(nèi)獲得更好的口碑和企業(yè)形象。

2.制定規(guī)章制度要考慮哪些事項(xiàng)？

規(guī)章制度的制定必須符合國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。制定規(guī)章制度要以合法性、公平性和實(shí)效性為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，規(guī)章制度的制定要考慮到員工的利益和企業(yè)的利益，不能只站在一方面考慮，而是要綜合考慮員工的實(shí)際需要和公司的整體利益。

三、規(guī)章制度的主要內(nèi)容

1.工作時(shí)間與加班制度

公司規(guī)定員工工作時(shí)間，對(duì)于管理和考核都具有十分重要的作用。工作時(shí)間的制定需要考慮到員工的人身安全和工作質(zhì)量準(zhǔn)確性，同時(shí)合理的工作時(shí)間制度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定和員工積極性提升也具有顯著的作用。

加班制度是工作時(shí)間制度的一個(gè)重要部分，因?yàn)楣镜娜粘＿\(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目進(jìn)展等原因，加班作業(yè)已經(jīng)成為公司常規(guī)操作。因此，加班制度需要加以規(guī)范，制定加班獎(jiǎng)勵(lì)和強(qiáng)制性管理制度，保障員工合法權(quán)益同時(shí)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

2.假期制度

假期制度是員工福利待遇的重要組成部分之一。假期制度制定需要考慮到員工的身體、心理和生活狀態(tài)等，制定合理的假期安排方案，讓員工能夠盡情地休息和緩解工作和生活壓力。同時(shí)需要制定好補(bǔ)償和管理制度，依據(jù)假期時(shí)間和規(guī)格根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工獲得更好的工作成就感。

3.薪酬福利

薪酬制度是吸引優(yōu)秀人才的重要手段，不僅需要考慮到產(chǎn)品型號(hào)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的成本，更要依據(jù)員工的員工層級(jí)、工作能力和績(jī)效水平等因素進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬福利分配。

福利待遇也是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，管理制度需要凍結(jié)福利待遇的具體形式和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)福利待遇不斷深入挖掘和提升，不斷提升員工獲得更好的福利待遇的成就感和內(nèi)部情感，以便員工更好的發(fā)揮自己的能力，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

4.管理制度

管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和員工管理中非常重要的一部分。管理制度用于規(guī)范公司以及員工的行為及行動(dòng)，在諸如促進(jìn)協(xié)調(diào)、維護(hù)秩序、保障質(zhì)量等工作上起到了重要的作用。

通過(guò)制定和執(zhí)行管理制度，有助于強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和樹(shù)立員工公民意識(shí)，在員工管理和素質(zhì)管理上實(shí)現(xiàn)更高的行動(dòng)效率和運(yùn)營(yíng)后果，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共贏發(fā)展。

5.安全制度

安全制度是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵之一，醫(yī)療、環(huán)保生產(chǎn)和勞動(dòng)安全等方面的管理，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工控制都具有重要作用。同時(shí)，制度的科學(xué)合理性可以有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

規(guī)章制度的制定和執(zhí)行對(duì)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起到了至關(guān)重要的作用，可以明確指導(dǎo)員工的工作行為和行動(dòng)，讓企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)順利的發(fā)展和向心力提升。因此，中小企業(yè)公司規(guī)章制度的健全和完善，對(duì)于一個(gè)公司順利發(fā)展和向心力的持續(xù)穩(wěn)定都具有十分重要的作用。企業(yè)需要充分了解員工的實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和法律法規(guī)，盡可能制定出完善的規(guī)章制度，讓企業(yè)和員工依法依規(guī)良性發(fā)展。

規(guī)章制度公司(篇3)

中小企業(yè)公司規(guī)章制度

一家企業(yè)的成敗與否，很大程度上取決于其內(nèi)部的規(guī)章制度。對(duì)于中小企業(yè)而言，尤其需要制定好科學(xué)規(guī)范的公司規(guī)章制度，這既可以規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，也能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1. 規(guī)章制度的必要性

中小企業(yè)的生存環(huán)境較為復(fù)雜，處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)位置，還面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)等多種內(nèi)外部壓力。因此，制定科學(xué)的公司規(guī)章制度，既有利于企業(yè)內(nèi)部的管理和運(yùn)營(yíng)，也可以提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。公司規(guī)章制度是規(guī)范企業(yè)運(yùn)作的框架和標(biāo)準(zhǔn)，其中包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)和活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理和規(guī)劃，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、雇員權(quán)利和職責(zé)、職業(yè)道德與行為準(zhǔn)則，以及各種安全要求等等。

2. 制定規(guī)章制度的原則和步驟

制定公司規(guī)章制度需要遵循以下原則：

（1）與法律法規(guī)相關(guān)。制定的規(guī)章制度必須符合現(xiàn)行的法律法規(guī)，沒(méi)有法律法規(guī)支持的規(guī)章制度是無(wú)效的。

（2）與企業(yè)文化相關(guān)。企業(yè)規(guī)章制度的制定要符合企業(yè)的文化、傳統(tǒng)、歷史和風(fēng)俗習(xí)慣，體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀。

（3）與員工利益相關(guān)。制定規(guī)章制度時(shí)應(yīng)該充分考慮員工的利益，護(hù)住員工的權(quán)益。

（4）與操作實(shí)際相關(guān)?？茖W(xué)的規(guī)章制度應(yīng)該容易操作，符合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和提高。

規(guī)章制度的制定步驟包括：

（1）明確目標(biāo)，了解規(guī)章制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)和預(yù)期目標(biāo)；

（2）制定基礎(chǔ)方案，根據(jù)目標(biāo)和實(shí)際情況，制定規(guī)章制度的方案和基本計(jì)劃；

（3）會(huì)診、討論，制定草案，組織主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員班子等進(jìn)行討論；

（4）修訂、修改，根據(jù)會(huì)議和討論的意見(jiàn)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和修改；

（5）編寫(xiě)正式規(guī)章制度，編寫(xiě)正式規(guī)章制度，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳。

3. 具體的規(guī)章制度內(nèi)容

規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的中小企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但是一般要涵蓋以下方面：

（1）公司章程。公司章程是一家中小企業(yè)的基本法律文件，是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，涵蓋公司名稱(chēng)、地址、股東、經(jīng)營(yíng)范圍、員工因素，公司的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，等等。

（2）雇員手冊(cè)。雇員手冊(cè)包括員工所需知道的公司行為準(zhǔn)則、薪水、福利、職業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。

（3）安全規(guī)定。安全規(guī)定包括辦公室設(shè)備使用，消防安全，各種應(yīng)急演練等，確保員工的安全。

（4）勞動(dòng)合同和雇傭協(xié)議范本。勞動(dòng)合同和雇傭協(xié)議范本包括有關(guān)雇傭條款、職業(yè)類(lèi)別、職位級(jí)別等，旨在明確員工權(quán)利和職責(zé)。

（5）財(cái)務(wù)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)規(guī)章制度包括會(huì)計(jì)規(guī)則和預(yù)算規(guī)劃等，用于保證企業(yè)的正常運(yùn)作和資金管理。

4. 規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督

制定規(guī)章制度不只是工作的開(kāi)始，更重要的是規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督。員工需要全面地接受公司的規(guī)章制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)需要建立完整的管理體系，負(fù)責(zé)監(jiān)視規(guī)章制度的實(shí)施情況，并對(duì)規(guī)章制度實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。

5. 總結(jié)

中小企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展需要良好的規(guī)章制度作為保障。制定規(guī)章制度不僅能規(guī)范企業(yè)運(yùn)行，還能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)和員工之間的關(guān)注點(diǎn)更為清晰，確保內(nèi)部和外部都能落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

規(guī)章制度公司(篇4)

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。

規(guī)章制度公司(篇5)

為標(biāo)準(zhǔn)員工宿舍管理，給廣闊員工提供一個(gè)平安舒適的休息環(huán)境，結(jié)合員工宿舍目前的管理情況，特制定以下補(bǔ)充規(guī)定：

一、關(guān)于員工家屬在宿舍住宿的管理規(guī)定

1、員工家屬、親友來(lái)訪，如需在員工宿舍探親房住宿，員工必須提前向本部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批、平安部登記，并到財(cái)務(wù)部繳納100元物品押金后，憑財(cái)務(wù)部的`押金收條到平安部宿舍管理員處，由平安部宿舍管理員給予安排住宿并發(fā)給探親房鑰匙及床上用品。

2、員工直系親屬可免費(fèi)入住探親房10天。超過(guò)10天者必須重新辦理申請(qǐng)審批手續(xù)，并適當(dāng)收取本錢(qián)費(fèi)用，11—20天，按每人15元/天收取費(fèi)用，21天以上者每人30元/天。員工非直系親屬入住探親房，1—20天，按每人15元/天收取費(fèi)用，21天以上者每人30元/天。對(duì)續(xù)住兩天以上不重新辦理申請(qǐng)審批手續(xù)者，平安部有權(quán)收回員工家屬、親友探親房鑰匙，請(qǐng)員工家屬離開(kāi)，并給予該員工警告處分。

3、員工家屬來(lái)訪，不入住員工宿舍家屬探親房，必須按本規(guī)定第二條"來(lái)訪親友管理規(guī)定"進(jìn)行登記。

二、關(guān)于來(lái)訪親友管理規(guī)定

1、來(lái)訪親友會(huì)客時(shí)間為8：00—22：00，非會(huì)客時(shí)間平安部宿舍管理員有權(quán)拒絕員工親友來(lái)訪。

2、對(duì)員工來(lái)訪親友，均需憑有效證件在宿舍管理員處登記，并在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)會(huì)客。

3、平安部、大堂經(jīng)理、總值班經(jīng)理將定期不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)員工在非會(huì)客時(shí)間在宿舍會(huì)見(jiàn)親友或私自留宿親友者，處分員工50元，情節(jié)嚴(yán)重者按《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定處分。

三、關(guān)于男女員工互訪及深夜回宿舍管理規(guī)定

1、男女員工在23：00以后不允許再互竄宿舍，如有違反將對(duì)竄宿舍的員工處以50元罰款。

2、堅(jiān)決杜絕男女員工混居、非法同居現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)，對(duì)雙方員工各罰款200元。

3、非工作需要，酒店員工必須在24：00以前回到自己宿舍休息，在24：00以后進(jìn)出宿舍的員工，必須說(shuō)明原因，主動(dòng)進(jìn)行登記，并配合宿舍管理員進(jìn)行查詢(xún)，如有違犯，處分違紀(jì)員工50元罰款，不服從管理、情節(jié)嚴(yán)重者按《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

四、關(guān)于在外住宿人員管理規(guī)定

酒店為員工提供了免費(fèi)住宿，原則上員工不得在外租房住宿。如有特殊情況，由本人書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字同意，人力資源部、平安部批準(zhǔn)，并簽定保證書(shū)后，方可在外住宿。如有私自在外住宿者，將按酒店規(guī)章制度進(jìn)行處理。

在外租房住宿者，酒店不安排宿舍。

在外住宿者必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，必須維護(hù)酒店形象和聲譽(yù)，同時(shí)遵守酒店有關(guān)規(guī)章制度。

五、關(guān)于對(duì)員工宿舍管理員管理的規(guī)定

宿舍管理員必須嚴(yán)格按《員工宿舍區(qū)域管理制度》及本規(guī)定對(duì)員工、宿舍進(jìn)行管理，不得徇私舞弊，不得成心刁難員工。如有違者，平安部將按《員工手冊(cè)》及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

規(guī)章制度公司(篇6)

中小企業(yè)公司規(guī)章制度

一、前言

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中占有非常重要的地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要手段之一，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文旨在探討中小企業(yè)公司規(guī)章制度的重要性，并對(duì)其重要性進(jìn)行分析和總結(jié)。

二、中小企業(yè)規(guī)章制度的定義

中小企業(yè)規(guī)章制度是指企業(yè)為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的行為準(zhǔn)則、維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工權(quán)益，恰當(dāng)?shù)毓芾聿⒈O(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)工作制定的一套規(guī)章制度。這些規(guī)章制度涉及到企業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等眾多領(lǐng)域。

在中小企業(yè)中，規(guī)章制度的制定與執(zhí)行顯得尤為重要。因?yàn)橄啾却笮推髽I(yè)，中小企業(yè)擁有更少的人員和資源，有限的管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，如何制定更為科學(xué)合理的規(guī)章制度，確立良好的企業(yè)制度體系，是中小企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

三、中小企業(yè)規(guī)章制度的重要性

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理體系的完善已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。中小企業(yè)規(guī)章制度的重要性可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.規(guī)定員工的行為準(zhǔn)則

規(guī)章制度中規(guī)定了企業(yè)員工的日常行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范。這些準(zhǔn)則包括：?jiǎn)T工的著裝、作息時(shí)間、福利待遇、晉升機(jī)制等。制定規(guī)章制度可以規(guī)范員工的行為和責(zé)任，提高員工的工作積極性和業(yè)績(jī)。

2. 保護(hù)企業(yè)利益

中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻，面臨著諸多的競(jìng)爭(zhēng)壓力。制定規(guī)章制度能夠有效地保護(hù)企業(yè)的自身利益，防止企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和商業(yè)機(jī)密等的泄露和侵犯，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和穩(wěn)定。

3. 提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力

規(guī)章制度能夠有效地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式和工作流程，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和通訊的規(guī)范化和科學(xué)化。進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和工作質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更好的市場(chǎng)地位和商業(yè)機(jī)會(huì)。

4. 保障員工權(quán)益

規(guī)章制度能夠保護(hù)員工的基本權(quán)益，如工資、社保和健康安全等。這為員工提供了穩(wěn)定的工作和良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)固樹(shù)立員工的歸屬感和自尊心，提高其工作積極性和投入度。

4、規(guī)章制度的取得

制定規(guī)章制度需要集思廣益，以全面的、科學(xué)的方式，考慮到企業(yè)特定的管理需求和運(yùn)營(yíng)情況，制定出相對(duì)完善和具有可操作性的規(guī)章制度。通常的制定過(guò)程如下：

1. 建立一個(gè)完整的制度體系框架，列出整個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度清單。

2. 利用規(guī)章制度樣本和其他渠道來(lái)了解同行業(yè)同行業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，了解行業(yè)中的規(guī)范化步驟和行為習(xí)慣。

3. 制作和編寫(xiě)規(guī)章制度，使用易于理解和符合企業(yè)要求的語(yǔ)言，秉持透明、公正的原則。同時(shí)要確保規(guī)章制度包含清晰而有條理的內(nèi)容，體現(xiàn)管理實(shí)用性和操作性。

4. 在規(guī)章制度執(zhí)行者之間進(jìn)行會(huì)議、演示和測(cè)試，優(yōu)化規(guī)章制度的各項(xiàng)操作程序和前置工作，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的運(yùn)作模式和需求。

5. 推廣和執(zhí)行規(guī)章制度。除了進(jìn)行全員培訓(xùn)和課程溝通，還要制定嚴(yán)格的考核機(jī)制和處罰體系，確保規(guī)章制度的落地和執(zhí)行力度。

五、總結(jié)

制定規(guī)章制度并執(zhí)行，不僅是企業(yè)管理的必要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)行為規(guī)范化的標(biāo)志，提高企業(yè)的有效性和穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)。中小企業(yè)公司規(guī)章制度的制訂和實(shí)施，需要長(zhǎng)期持續(xù)的推動(dòng)和改進(jìn)，需要高效而智能化的管理模式和流程。未來(lái)，中小企業(yè)將在不斷升級(jí)規(guī)章制度的道路上尋求前進(jìn)，創(chuàng)造更加成功、有利于員工的企業(yè)文化。

規(guī)章制度公司(篇7)

第一章入職指引

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié)考勤管理

一、工作時(shí)間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為7、5小時(shí)。其中:

周一至周五:上午:8:30-12:00

下午:13:30-17:30為工作時(shí)間

12:00-13:30為午餐休息

周六:上午:8:30-12:00為工作時(shí)間

實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。

二、考勤

1、所有專(zhuān)職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工(1)遲到或早退30分鐘以?xún)?nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。

30分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。

超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。(2)月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請(qǐng)假(1)病假

a、員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內(nèi)，即8:30-9:00致電部門(mén)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作安排。(2)事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。4、出差(1)員工出差前填好呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門(mén)負(fù)責(zé)人，返回后在上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限:三天以?xún)?nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以?xún)?nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門(mén)審查、總經(jīng)理審批。6、加班(1)加班應(yīng)填寫(xiě)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門(mén)備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算:

工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150%

休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%

法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300%

(3)人事部門(mén)負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。(4)公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管(含)以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查(1)考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門(mén)匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(2)人事部門(mén)對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。(3)對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第四節(jié)人事異動(dòng)

一、調(diào)動(dòng)管理

1、由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)，由調(diào)出及調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門(mén)應(yīng)提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門(mén)將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門(mén)審核，高級(jí)員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門(mén)負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。3、員工填寫(xiě)，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門(mén)將等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

三、辭退管理1、見(jiàn)本手冊(cè)第一章第二節(jié)六。1及六2、

2、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門(mén)提交，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)。4、員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。5、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門(mén)在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。

第二章行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng):1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明3、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息4、代表公司出席公眾活動(dòng)

三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的2、投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的3、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù):1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應(yīng)使用普通話(huà)，首先使用“您好，xx公司”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話(huà)使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱(chēng)、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打英復(fù)英傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢(xún)不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢(xún)對(duì)象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:

1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié)獎(jiǎng)懲

一、獎(jiǎng)懲種類(lèi)

獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類(lèi)。其中:行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)

金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

二、獎(jiǎng)勵(lì)條件1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者2、研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者7、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者8、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者9、具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過(guò)者

三、懲罰條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者3、貪污挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者4、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料者5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者7、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者8、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者11、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者15、對(duì)有期限的指令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成者16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者17、無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽(tīng)之任之者19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定

1、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。2、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象:(1)參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見(jiàn)

3、一年內(nèi)功過(guò)相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過(guò)。可相互抵消的功過(guò)如下:(1)大過(guò)一次與大功一次(2)記過(guò)一次與記功一次(3)警告一次與表?yè)P(yáng)一次

4、表?yè)P(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。

5、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門(mén)或監(jiān)督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門(mén)查證后核定，記功(記過(guò))以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門(mén)查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

第三章薪酬福利制度

第一節(jié)薪酬

一、薪酬

1、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、適用對(duì)象:本公司所有正式員工。

3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。

(4)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

4、工資制度

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。

(2)提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。

(6)新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。

5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)齲

二、調(diào)整機(jī)制

1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行"議薪"，人事部門(mén)根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

2、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù):

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

(3)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

(4)員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利

1、假期

(1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。

(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:a。元旦(公歷1月1日)b。春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)c。勞動(dòng)節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)d。國(guó)慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)e。婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)

(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天(含休息日)的有薪假期。

(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

(5)男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。

(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

(8)公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以?xún)?nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門(mén)申報(bào)擬休假的種類(lèi)和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，

未能休以上(3)-(7)項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

2、保險(xiǎn):公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

3、賀儀與奠儀

(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4、過(guò)節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5、健康檢查:公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿(mǎn)一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

6、員工活動(dòng):公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

規(guī)章制度公司(篇8)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模不斷增長(zhǎng)，為了更好地管理公司，規(guī)范員工行為，中小企業(yè)公司制定規(guī)章制度已成為必要的工作。規(guī)章制度包括了公司的管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、辦公守則等多個(gè)方面，一個(gè)完善的規(guī)章制度能夠使公司更好地發(fā)展，促進(jìn)內(nèi)部管理穩(wěn)定，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。本文將從中小企業(yè)公司規(guī)章制度的重要性、規(guī)章制度的制定、執(zhí)行及完善等方面進(jìn)行探討。

一、中小企業(yè)公司規(guī)章制度的重要性

中小企業(yè)公司規(guī)章制度是公司管理的基礎(chǔ)。制定規(guī)章制度能夠?qū)ν鈽?shù)立良好的企業(yè)形象，為公司發(fā)展提供保障。規(guī)章制度是一份能夠引導(dǎo)員工行為，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)公司管理效能最大化的重要文件。同時(shí)，規(guī)章制度制定過(guò)程中需要廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)員工對(duì)公司的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)性。

二、規(guī)章制度的制定

制定規(guī)章制度需要公司領(lǐng)導(dǎo)層精心策劃，充分考慮公司的經(jīng)營(yíng)狀況、文化氛圍及員工需求等因素，才能制定出一份內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)的規(guī)章制度。具體制定過(guò)程中涉及到以下幾個(gè)步驟：

1.確定制度的編制標(biāo)準(zhǔn)。為保證制度的規(guī)范性和實(shí)用性，規(guī)定制度的編制標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。制度的編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)通常包含制度的體例、格式、編制上線等方面內(nèi)容。

2.明確制度的編制范圍。明確制度的編制范圍可以避免出現(xiàn)不符合公司實(shí)際情況的規(guī)章制度。根據(jù)實(shí)際情況，可以將制度分為管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度等幾大類(lèi)別，然后再制定適當(dāng)?shù)募?xì)則。

3.收集資料、論證制度相關(guān)內(nèi)容。制訂規(guī)章制度之前，需要對(duì)公司業(yè)務(wù)、文化等多方面的情況進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，根據(jù)這些資料進(jìn)行制度的論證與修訂，保證制度的科學(xué)性與實(shí)用性。

4.制定規(guī)章制度。在確定了規(guī)章制度要求、編制標(biāo)準(zhǔn)、編制范圍等前提條件后，確定制度的詳細(xì)內(nèi)容。

三、規(guī)章制度的執(zhí)行

規(guī)章制度的執(zhí)行需要完善的執(zhí)行機(jī)制和觀念。公司可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行執(zhí)行：

1.規(guī)章制度知曉度的提高。規(guī)章制度是必須制定的，但規(guī)章制度的存在僅僅是為了發(fā)揮其作用，執(zhí)行規(guī)章制度才是制度存在的價(jià)值所在。因此，公司應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，提高員工知曉度，讓員工知道哪些行為是違反規(guī)章制度的。

2.嚴(yán)格執(zhí)行，積極監(jiān)督。為保證規(guī)章制度的執(zhí)行力度，需要把執(zhí)行規(guī)章制度列為日常監(jiān)督的內(nèi)容。對(duì)于違規(guī)公司規(guī)章制度的員工需要及時(shí)糾正，必要時(shí)進(jìn)行批評(píng)或處罰，讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、服從管理的觀念。

3.創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是規(guī)章制度執(zhí)行的完善保障，良好的企業(yè)文化能夠使員工更好地遵守規(guī)章制度，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

四、規(guī)章制度的完善

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，規(guī)章制度需要不斷地修訂和完善。制訂一份完備、科學(xué)、合理的規(guī)章制度并不代表它一定可以適應(yīng)所有情況。隨著時(shí)間的推移，一些條款可能不能滿(mǎn)足企業(yè)需求，因此定期修改和修訂規(guī)章制度是有必要的。在修訂規(guī)章制度的過(guò)程中，應(yīng)該考慮公司實(shí)際情況和員工需求，尊重員工的意見(jiàn)和建議，切實(shí)提高規(guī)章制度的適應(yīng)性和實(shí)用性。

綜上，中小企業(yè)公司規(guī)章制度是公司管理和經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行和完善是不可或缺的工作。在規(guī)章制度的制定過(guò)程中，需要考慮到員工需求，賦予制度實(shí)際價(jià)值。只有在制定、執(zhí)行及完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，才能提高企業(yè)管理效率和員工工作質(zhì)量，達(dá)到經(jīng)營(yíng)和管理穩(wěn)定和發(fā)展的目的。

公司人規(guī)章制度十篇

企業(yè)的規(guī)章制度就是作為用工管理的依據(jù)，規(guī)章制度的制定要處處體現(xiàn)以人為本的思想。規(guī)章制度是將工作任務(wù)落實(shí)到位的一個(gè)重要保障，規(guī)章制度是指導(dǎo)我們進(jìn)行日常工作的基本依據(jù)。我們來(lái)一起看看我們?yōu)榇蠹艺淼摹肮救艘?guī)章制度”，感謝你的閱讀和收藏！

公司人規(guī)章制度【篇1】

一、遲到早退

1、8：30準(zhǔn)時(shí)做衛(wèi)生，晚點(diǎn)按遲到扣除1分鐘1元。

2、不可在工作時(shí)間在門(mén)口工作區(qū)吃東西，洗頭10元。

3、個(gè)人儀容儀表在8:30之前做好（工服、工牌、發(fā)型、化妝），一次10元。

4、9:30衛(wèi)生完畢，準(zhǔn)時(shí)頭牌站位。

二、衛(wèi)生

1、9:00衛(wèi)生做不完按不合格扣10元，不做衛(wèi)生一次扣20元。

2、所有的臺(tái)面衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)用面巾紙一擦沒(méi)有塵土。

3、鏡面不能有可擦掉的臟物。

4、大工椅底做不能有水印。

5、所有地方不能有死角，沒(méi)有反工的機(jī)會(huì)。

6、站完位必須等一時(shí)間做末牌衛(wèi)生15分鐘或有人接替，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

三、吃飯

1、中午早班先吃飯助理最多不能超過(guò)兩人或按當(dāng)時(shí)人員比例（特殊情況除外）。

2、晚飯?jiān)绨嗳藛T工作時(shí)間不能吃飯。

3、在店內(nèi)吃飯20分鐘外出吃飯40分鐘。

4、吃飯或外出在前臺(tái)簽點(diǎn)。

四、請(qǐng)假

1、超休一天助理扣20元，發(fā)型師扣50元。

2、周六、周日、節(jié)假日1天抵3天。

3、重休一天助理扣20元，發(fā)型師扣50元。

4、曠工全部不帶工資，一天扣200元，以后翻倍，曠工三天算自動(dòng)離職，工資壓金不退。

5、工作時(shí)間請(qǐng)小時(shí)假，每人一天不得超過(guò)一次。

6、工作時(shí)間員工不能燙染頭發(fā)（早連晚除外），上班做私活一次100元，剪發(fā)須提前申請(qǐng)。

7、每位員工一個(gè)月最多燙染一次（扣相應(yīng)的成本）。

五、儀容儀表

1、工服整齊、干凈（上衣、褲子、鞋）一件不穿扣除10元。

2、工牌配戴左上胸，笑臉在上工牌在下。

3、女孩要化好淡妝，男孩頭發(fā)要有飾發(fā)品。

六、接待

1、站姿挺拔、不靠門(mén)，站位不得說(shuō)話(huà)或私有離崗一次10元。

2、換崗時(shí)及時(shí)替換，導(dǎo)致空崗一次扣10元（站位如沒(méi)有客人一次15分鐘）。

3、接待要來(lái)有迎聲、走有送聲，門(mén)崗體現(xiàn)店面的形象。

4、鞠躬45度要有手式引領(lǐng)，如沒(méi)有一次扣10元。

5、洗頭短發(fā)最少5分鐘，長(zhǎng)發(fā)8分鐘到10分鐘不夠一次扣10元。

6、技師在顧客的右前方引領(lǐng)洗發(fā)并帶入位，洗頭時(shí)必須向顧客介紹自己，帶到剪發(fā)椅待客坐下后向顧客介紹發(fā)型師讓顧客熟悉我們?cè)黾狱c(diǎn)單率。

7、員工站位接打電話(huà)一次10元。如有緊急情況叫同事幫忙站。

8、上班時(shí)間離開(kāi)工作區(qū)不得超過(guò)10分鐘，超過(guò)須提前申請(qǐng)（打電話(huà)、去超市、廁所）避免找不到人。

七、前臺(tái)

1、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入前臺(tái)一次50元。

2、支用產(chǎn)品必須通過(guò)前臺(tái)私自用新產(chǎn)品一次20元

八、言語(yǔ)

說(shuō)話(huà)聲音不得過(guò)大，不得扎協(xié)調(diào)會(huì)（2人以上）且談話(huà)與工作無(wú)關(guān)的事私下傳播消極思想，講話(huà)輕聲細(xì)語(yǔ)，體現(xiàn)我店面與員工的素質(zhì)，一次扣20元。

九、員工外出必須和經(jīng)理或主管請(qǐng)假，并掛橫牌，私自外出一次扣50元，超過(guò)1小時(shí)算曠工。

十、杠車(chē)工具及設(shè)備

1、產(chǎn)品不得浪費(fèi)，冷燙短發(fā)不得超過(guò)1瓶的1/3，中發(fā)不得超過(guò)2/3，長(zhǎng)發(fā)一瓶。染發(fā)短發(fā)不得超過(guò)1瓶的1/3，中發(fā)不得超2/3，長(zhǎng)發(fā)一瓶。特殊情況提前和經(jīng)理申請(qǐng)用完再申請(qǐng)無(wú)效超出部分按成本扣除。

2、損壞店內(nèi)設(shè)備按價(jià)賠償，如染膏把地面桌面或椅子染色一次最少100元。

3、干完活及時(shí)把杠車(chē)及工具收拾干凈，一次扣除10元。

十一、待客

1、接打私人電話(huà)不得超過(guò)3分鐘，如超時(shí)1分鐘扣除1元。

2、招待朋友不得超過(guò)10分鐘，如超進(jìn)1分鐘扣除1元。

十二、服務(wù)

1、燙染時(shí)助理不得離開(kāi)客人做私事兒，（吃飯、長(zhǎng)時(shí)間打電話(huà)、和同事聊天）要陪同顧客并聊天，按摩（經(jīng)理或主管安排除外）。

2、干活、洗頭時(shí)必須戴口罩一次10元。

十三、

1、員工要服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)分配，不得與領(lǐng)導(dǎo)頂撞辱罵、不尊重行為一次200元，嚴(yán)重者開(kāi)除。

2、同事之間不得在工作區(qū)打架、打罵、爭(zhēng)吵一次50元，情節(jié)嚴(yán)重扣100元或開(kāi)除。

3、休息室一次不得超過(guò)2人，否則一起挨罰。

十四、工作態(tài)度

1、每天要帶著熱情飽滿(mǎn)的態(tài)度工作。

2、不能帶著情緒工作，如果不能及時(shí)調(diào)整，請(qǐng)事假一天或調(diào)整好之后再上班，工作。

3、情緒話(huà)嚴(yán)重常期調(diào)整的辭退。

公司人規(guī)章制度【篇2】

一. 總則

第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二. 工資結(jié)構(gòu)

第三條：?jiǎn)T工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條：固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40％。

第六條：績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。績(jī)效工資在工資總額中占0－60％。

第七條：?jiǎn)T工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條：?jiǎn)T工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三. 工資系列

第九條：公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。

第十條：管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條：項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條：生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條：營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員（各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。

第十五條：?jiǎn)T工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1

表1***

四. 工資計(jì)算方法

第十六條 工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40％

績(jī)效工資=工資總額×60％×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條：工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條：績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。

表2：***

第十九條：職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資＝項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。

第二十條：為鼓勵(lì)公司部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：

公司人規(guī)章制度【篇3】

為方便總經(jīng)理準(zhǔn)確把握各部門(mén)、各項(xiàng)目部的工作運(yùn)行狀況，科學(xué)決策公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特制定本制度。

第一條 報(bào)告工作的對(duì)象：總公司各部門(mén)和各項(xiàng)目派駐人員。

第二條 報(bào)告工作時(shí)光：每月前兩個(gè)工作日內(nèi)將上月工作報(bào)告電傳至總公司辦公室，辦公室透過(guò)登記整理后統(tǒng)一報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核時(shí)限不超過(guò)兩個(gè)工作日，審核完畢后報(bào)呈總經(jīng)理審批。

第三條 報(bào)告工作的資料：總公司機(jī)關(guān)各部門(mén)報(bào)告當(dāng)月工作任務(wù)完成狀況，存在的問(wèn)題及其工作推薦;分公司報(bào)告當(dāng)月管理狀況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開(kāi)展的真實(shí)狀況，存在的問(wèn)題;派駐管理人員報(bào)告當(dāng)月工作任務(wù)完成狀況，存在的問(wèn)題及其工作推薦。

第四條 總公司辦公室負(fù)責(zé)該制度執(zhí)行，并將報(bào)告狀況進(jìn)行登記考核上報(bào)總經(jīng)理。

第五條 強(qiáng)化管理約束機(jī)制，確保制度的落實(shí)。凡不按上述規(guī)定上交工作報(bào)告的，首次缺報(bào)扣職責(zé)人100元工資并于一個(gè)工作日內(nèi)將工作總結(jié)電傳總公司辦公室。缺報(bào)按次數(shù)扣工資，并通報(bào)全公司。

公司人規(guī)章制度【篇4】

第一條 為了規(guī)范上市公司控股股東和持股5%以上股東(以下并稱(chēng)大股東)及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)董監(jiān)高)減持股份行為，促進(jìn)證券市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展，根據(jù)《公司法》、《證券法》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條 上市公司大股東、董監(jiān)高減持股份的，適用本規(guī)定。

大股東減持其通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)買(mǎi)入的上市公司股份，不適用本規(guī)定。

第三條 上市公司大股東、董監(jiān)高應(yīng)當(dāng)遵守《公司法》、《證券法》和有關(guān)法律、法規(guī)。以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)章、規(guī)范性文件中關(guān)于股份轉(zhuǎn)讓的限制性規(guī)定。

上市公司大股東、董監(jiān)高曾就限制股份轉(zhuǎn)讓作出承諾的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守。

第四條 上市公司大股東、董監(jiān)高可以通過(guò)證券交易所的證券交易賣(mài)出，也可以通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓及法律、法規(guī)允許的其他方式減持股份。

因司法強(qiáng)制執(zhí)行、執(zhí)行股權(quán)質(zhì)押協(xié)議、贈(zèng)與等減持股份的，應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定辦理。

第五條 上市公司大股東、董監(jiān)高減持股份，應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和本規(guī)定，以及證券交易所相關(guān)規(guī)則，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)履行信息披露義務(wù)。

第六條 具有下列情形之一的，上市公司大股東不得減持股份：

(一)上市公司或者大股東因涉嫌證券期貨違法犯罪，在被中國(guó)證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查或者被司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹槠陂g，以及在行政處罰決定、刑事判決作出之后未滿(mǎn)六個(gè)月的。

(二)大股東因違反證券交易所自律規(guī)則，被證券交易所公開(kāi)譴責(zé)未滿(mǎn)三個(gè)月的。

(三)中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他情形。

第七條 具有下列情形之一的，上市公司董監(jiān)高不得減持股份：

(一)董監(jiān)高因涉嫌證券期貨違法犯罪，在被中國(guó)證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查或者被司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹槠陂g，以及在行政處罰決定、刑事判決作出之后未滿(mǎn)六個(gè)月的。

(二)董監(jiān)高因違反證券交易所自律規(guī)則，被證券交易所公開(kāi)譴責(zé)未滿(mǎn)三個(gè)月的。

(三)中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他情形。

第八條 上市公司大股東計(jì)劃通過(guò)證券交易所集中競(jìng)價(jià)交易減持股份，應(yīng)當(dāng)在首次賣(mài)出的15個(gè)交易日前預(yù)先披露減持計(jì)劃。上市公司大股東減持計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括但不限于：擬減持股份的數(shù)量、來(lái)源、減持時(shí)間、方式、價(jià)格區(qū)間、減持原因。

第九條 上市公司大股東在三個(gè)月內(nèi)通過(guò)證券交易所集中競(jìng)價(jià)交易減持股份的總數(shù)，不得超過(guò)公司股份總數(shù)的百分之一。

第十條 通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式減持股份并導(dǎo)致股份出讓方不再具有上市公司大股東身份的，股份出讓方、受讓方應(yīng)當(dāng)在減持后六個(gè)月內(nèi)繼續(xù)遵守本規(guī)定第八條、第九條的規(guī)定。

第十一條 上市公司大股東的股權(quán)被質(zhì)押的，該股東應(yīng)當(dāng)在該事實(shí)發(fā)生之日起二日內(nèi)通知上市公司，并予公告。

中國(guó)證券登記結(jié)算公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一制定上市公司大股東場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外股權(quán)質(zhì)押登記要素標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)采集相關(guān)信息。證券交易所應(yīng)當(dāng)明確上市公司大股東辦理股權(quán)質(zhì)押登記、發(fā)生平倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)、解除股權(quán)質(zhì)押等信息披露內(nèi)容。

因執(zhí)行股權(quán)質(zhì)押協(xié)議導(dǎo)致上市公司大股東股份被出售的，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本規(guī)定。

第十二條 上市公司大股東、董監(jiān)高未按照本規(guī)定減持股份的，證券交易所應(yīng)當(dāng)視情節(jié)采取書(shū)面警示等監(jiān)管措施和通報(bào)批評(píng)、公開(kāi)譴責(zé)等紀(jì)律處分措施。情節(jié)嚴(yán)重的，證券交易所應(yīng)當(dāng)通過(guò)限制交易的處置措施禁止相關(guān)證券賬戶(hù)六個(gè)月內(nèi)或十二個(gè)月內(nèi)減持股份。

第十三條 上市公司大股東、董監(jiān)高未按照本規(guī)定減持股份的，中國(guó)證監(jiān)會(huì)可以采取責(zé)令改正等監(jiān)管措施。

第十四條 上市公司大股東、董監(jiān)高未按照本規(guī)定披露信息，或者所披露的信息存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏的，中國(guó)證監(jiān)會(huì)依照《證券法》第一百九十三條的規(guī)定給予行政處罰。

第十五條 上市公司大股東、董監(jiān)高減持股份超過(guò)法律、法規(guī)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)章、規(guī)范性文件設(shè)定的比例，中國(guó)證監(jiān)會(huì)依法給予行政處罰。

第十六條 上市公司大股東、董監(jiān)高未按照本規(guī)定減持股份，構(gòu)成欺詐、內(nèi)幕交易和操縱市場(chǎng)的，中國(guó)證監(jiān)會(huì)依法給予行政處罰。

第十七條 上市公司大股東、董監(jiān)高違反本規(guī)定減持股份，情節(jié)嚴(yán)重的，中國(guó)證監(jiān)會(huì)可以依法采取證券市場(chǎng)禁入的措施。

第十八條 本規(guī)定自20xx年1月9日起施行。

公司人規(guī)章制度【篇5】

1、設(shè)備租憑必須由租賃雙方鑒定合同，出租的設(shè)備要完整無(wú)缺，能正常使用。

2、出租的設(shè)備必須由雙方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，有關(guān)問(wèn)題必須在合同中說(shuō)明。

3、租用單位必須嚴(yán)格執(zhí)行合同，嚴(yán)格遵守設(shè)備管理規(guī)定正常使用，定期保養(yǎng)。

4、租用單位在設(shè)備租用期間，要負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、租賃期滿(mǎn)后，雙方要及時(shí)辦理設(shè)備交接手續(xù)，租用單位將設(shè)備返回后要注銷(xiāo)合同。

6、歸還的設(shè)備。除正常磨損外，如有零部件損壞丟失，由租用單位負(fù)責(zé)賠償或修復(fù)，如設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)法修復(fù)，由租用單方按原值賠償。

7、如租用單位不及時(shí)辦理交接和注銷(xiāo)合同，設(shè)備雖閑置不用仍由租用單位交付租賃費(fèi)。

8、備租賃費(fèi)按礦規(guī)定計(jì)算。

3機(jī)械設(shè)備租賃管理制度

起重機(jī)械（塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)）做為集團(tuán)公司大型施工設(shè)備，其租賃執(zhí)行下列規(guī)定。

一、公司起重機(jī)械實(shí)行對(duì)內(nèi)對(duì)外租賃，并實(shí)行內(nèi)外不同的計(jì)費(fèi)辦法，鼓勵(lì)公司內(nèi)部調(diào)劑使用。

二、起重機(jī)械原則上需保證本公司項(xiàng)目部租用，如已滿(mǎn)足內(nèi)部使用后方可對(duì)外租賃，租賃雙方需簽定租賃合同、安全管理協(xié)議。

三、起重機(jī)械租賃由公司生產(chǎn)副總統(tǒng)一安排，以便根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)籌安排。

四、起重機(jī)械租賃需遵守的規(guī)則

1、租賃方法

分公司、項(xiàng)目部承接新項(xiàng)目時(shí)，需提前15天向公司生產(chǎn)副總提出申請(qǐng)，以便生產(chǎn)副總能夠根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)派其相應(yīng)規(guī)格型號(hào)、能夠滿(mǎn)足使用要求的起重機(jī)械。

2、分公司、項(xiàng)目部承接項(xiàng)目后，需用起重機(jī)械的，公司內(nèi)只要有未租出的起重機(jī)械，且滿(mǎn)足承接項(xiàng)目使用的不準(zhǔn)對(duì)外出租。

3、租賃時(shí)間的計(jì)算

自項(xiàng)目開(kāi)工、起重機(jī)械安裝試運(yùn)行內(nèi)部驗(yàn)收合格之日起計(jì)算時(shí)間，截止時(shí)間以分公司、項(xiàng)目部提交報(bào)停申請(qǐng)經(jīng)生產(chǎn)副總核實(shí)后簽字之日止。

4、租賃臺(tái)班費(fèi)用的計(jì)算租賃臺(tái)班費(fèi)用以公司規(guī)定的價(jià)格以臺(tái)日計(jì)算。對(duì)外租賃執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)，對(duì)內(nèi)低于市場(chǎng)價(jià)。

5、項(xiàng)目部還應(yīng)負(fù)擔(dān)租賃所包括的其它費(fèi)用

(1)起重機(jī)械安拆、使用等其它不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用（或雙方協(xié)商解決）。

（2）起重機(jī)械接轉(zhuǎn)發(fā)生的運(yùn)往新棟號(hào)的運(yùn)輸費(fèi)。

（3）新棟號(hào)起重機(jī)械的安裝拆費(fèi)。

（4）沒(méi)有接轉(zhuǎn)棟號(hào)拆除后運(yùn)往倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)費(fèi)?；蛐聴澨?hào)使用起重機(jī)械自倉(cāng)庫(kù)運(yùn)往新棟號(hào)的運(yùn)費(fèi)。

（5）對(duì)外租賃的起重機(jī)械安拆、運(yùn)輸費(fèi)用原則上按照市場(chǎng)價(jià)一次包死。如有特殊情況雙方協(xié)商解決。

6、維修配件及費(fèi)用的承擔(dān)

（1）起重機(jī)械公司每年應(yīng)對(duì)其進(jìn)行正常的維修和保養(yǎng)，分公司、項(xiàng)目部在新項(xiàng)目使用前需對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后轉(zhuǎn)入正常使用，租賃費(fèi)用開(kāi)始計(jì)算。

（2）起重機(jī)械在開(kāi)始使用后，如發(fā)生故障，大型機(jī)件的更換和維修費(fèi)用由公司承擔(dān)（指正常磨損、非人為原因造成的損壞和維修費(fèi)用。

（3）如項(xiàng)目部使用期間操作人員違章作業(yè)和人為所造成的損壞和維修費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)，公司不承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用。

注：公司所承擔(dān)的費(fèi)用相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)過(guò)調(diào)查，確實(shí)屬正常磨損和非人為造成方可更換。

（4）鋼絲繩屬正常消耗附件，更換鋼絲繩所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部自行承擔(dān)。

四、起重機(jī)械租賃其它規(guī)則

1、項(xiàng)目部租賃起重機(jī)械期間需進(jìn)行正常的維修及保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》jgj3-20xx標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

2、使(租)用起重機(jī)械嚴(yán)格按國(guó)家、省及地方有關(guān)安全操作規(guī)程操作，禁止違章作業(yè)，如違反有關(guān)規(guī)程造成機(jī)械事故，所發(fā)生的費(fèi)用和相關(guān)責(zé)任，一切經(jīng)濟(jì)損失均由項(xiàng)目部自行承擔(dān)。

3、項(xiàng)目部使租用起重機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用支付，由轉(zhuǎn)入公司項(xiàng)目工程款中扣回。外部租賃采取交押金和預(yù)付費(fèi)的辦法，租用期滿(mǎn)后一次結(jié)清租賃費(fèi)送交公司財(cái)務(wù)部。

大連筑成建設(shè)集團(tuán)有限公司

20xx年六月

公司人規(guī)章制度【篇6】

（一）用人單位規(guī)章制度涵蓋的范圍

用人單位制定規(guī)章制度的范疇相當(dāng)廣，涵蓋勞動(dòng)管理的方方面面?！秳趧?dòng)合同法》第4條明確了企業(yè)規(guī)章制度的內(nèi)容，包括勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等?！秳趧?dòng)部關(guān)于新開(kāi)辦用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章制度備案制度的通知》（勞部發(fā)[1997]338號(hào)）明確企業(yè)規(guī)章制度包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、工時(shí)休假、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、職工獎(jiǎng)懲培訓(xùn)、以及其他勞動(dòng)管理等。用人單位可以據(jù)此制定、完善、修改、廢止企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，使之成為促進(jìn)企業(yè)正常安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系、及時(shí)處理勞資糾紛的有效保障。

（二）制定規(guī)章制度的法定程序

程序違法也是違法。如果任憑企業(yè)主、企業(yè)老總、企業(yè)的管理層隨意制定規(guī)章制度，無(wú)疑會(huì)在制度上剝奪勞動(dòng)者的合法權(quán)益、增大勞動(dòng)者義務(wù)，造成勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利義務(wù)的失衡，極大損害勞動(dòng)者的合法權(quán)益，誘發(fā)勞資糾紛，破壞社會(huì)和諧。借鑒國(guó)外先進(jìn)的勞動(dòng)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)建立完善的集體協(xié)商制度和集體合同制度保障企業(yè)規(guī)章制度內(nèi)容合法，程序公正、合法，不失為一條很好的途徑。但是，在企業(yè)工會(huì)組織不健全、工會(huì)工作不盡如人意的現(xiàn)實(shí)情況下，集體協(xié)商制度和集體合同制度的推行尚需時(shí)日，任重道遠(yuǎn)。目前，我們可以借鑒國(guó)有企業(yè)的職工代表大會(huì)、民主協(xié)商制度來(lái)保障企業(yè)規(guī)章制度內(nèi)容合法、程序公正、合法?！秳趧?dòng)合同法》第4條確定了民主協(xié)商的程序，制定規(guī)章制度時(shí)經(jīng)職代會(huì)或全體職工討論，與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商；出臺(tái)直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定時(shí)，應(yīng)當(dāng)公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者；實(shí)施用人單位規(guī)章制度時(shí)，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。通過(guò)此程序保障企業(yè)規(guī)章制度擁有廣泛的民意基礎(chǔ)，保障制度的公平性。

公司人規(guī)章制度【篇7】

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本規(guī)章制度。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、教學(xué)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的優(yōu)秀隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

九、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室申請(qǐng)、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

十、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，如有遺失，照價(jià)賠償。

十一、正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)付款

十二、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專(zhuān)人管理。使用時(shí)需辦理登記領(lǐng)用手續(xù)。

十三、部門(mén)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

十四、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過(guò)籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。

十五、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司培訓(xùn)資料及公司保密事項(xiàng)。

十六、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。

十七、各部門(mén)所用的專(zhuān)用表格等印刷品，由部門(mén)自行制定格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

十八、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

十九、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。

二十、培訓(xùn)部應(yīng)在每年開(kāi)課前做好年度培訓(xùn)規(guī)劃，提交總經(jīng)理審核。

二十一、各部門(mén)預(yù)期每期開(kāi)辦費(fèi)用并制作報(bào)表經(jīng)總經(jīng)理審核后，交由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

二十二、人事行政部門(mén)應(yīng)在每期開(kāi)班前聯(lián)系開(kāi)班所需教室，進(jìn)行教材篩選。

二十三、人事行政部應(yīng)發(fā)出開(kāi)班通知給各部門(mén)，通知學(xué)員和任課教師。

二十四、任課教師課前要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真?zhèn)湔n及檢查課件，及時(shí)填寫(xiě)培訓(xùn)人員簽到表，教師備課筆記每周日上交，課后做好與培訓(xùn)人員的交流溝通機(jī)制，反饋培訓(xùn)成果。

二十五、所有教師上課期間禁止在培訓(xùn)教室吸煙，違者罰款。

二十六、培訓(xùn)部應(yīng)每周組織對(duì)學(xué)員培訓(xùn)結(jié)果的檢驗(yàn)、測(cè)試，并保存好有關(guān)資料和學(xué)員檢驗(yàn)、測(cè)試成績(jī)單，在月末提交總結(jié)報(bào)告。

二十七、培訓(xùn)過(guò)后的追蹤，應(yīng)向?qū)W員所在的部門(mén)調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果，將反饋回來(lái)的信息交由管理部進(jìn)行分析歸納，總結(jié)提高。

二十八、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

二十九、為樹(shù)立和保持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。

三十、員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方整潔。

三十一、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。

三十二、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的（含1天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

三十三、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

三十四、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工。

三十五、員工的考勤情況，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包庇袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按照被處罰員工的雙倍予以處罰。

三十六、各工作場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。

三十七、各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。

三十八、飲水必須清潔。

三十九、洗手間、廁所及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔。

四十、本規(guī)章制度自公示之日起生效。

公司人規(guī)章制度【篇8】

班前安全活動(dòng)，是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識(shí)，做到遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。班組必須做好此項(xiàng)活動(dòng)。

1.每個(gè)班組每天上班前15分鐘，由班長(zhǎng)認(rèn)真組織全班人員進(jìn)行安全活動(dòng)，總結(jié)前一天安全施工情況，結(jié)合當(dāng)天任務(wù)，進(jìn)行分部分項(xiàng)的安全交底，并做好交底和記錄。

2.對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工，應(yīng)組織對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)。

3.對(duì)班前使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)用品、設(shè)施、周?chē)h(huán)境等要認(rèn)真進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全完好，才能使用和進(jìn)行作業(yè)。

4.班組長(zhǎng)每月5日前要將上個(gè)月安全活動(dòng)記錄交給安全員，安全員檢查登記并提出改進(jìn)意見(jiàn)之后交資料員保管。

施工現(xiàn)場(chǎng)急救措施

現(xiàn)場(chǎng)急救是在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷害事故時(shí)，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施必要和及時(shí)的搶救措施，是醫(yī)院治療的前期準(zhǔn)備。

公司人規(guī)章制度【篇9】

如果有證據(jù)證明員工違反嚴(yán)重違反規(guī)章制度，依據(jù)勞動(dòng)合同法可以將其辭退，不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如果屬于辭職就不能請(qǐng)求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如果是公司辭退你的則可以主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

按照開(kāi)除員工是有法定條件的，只有員工嚴(yán)重違法，嚴(yán)重違反規(guī)章制度，給用人單位造成嚴(yán)重?fù)p失的才可以開(kāi)除。否則，就會(huì)違反了勞動(dòng)法規(guī)和公司規(guī)章。就可以在拿到了公司的辭退單據(jù)后向勞動(dòng)局申請(qǐng)仲裁。

1、員工自己申請(qǐng)辭職與公司辭退是有區(qū)別的，前者一般沒(méi)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，后者則有；

2、公司辭退員工應(yīng)該向員工出具《辭退證明書(shū)》，

3、如果你不打算在那工作了，你可以先簽字拿到書(shū)面材料后直接申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁；

4、企業(yè)要開(kāi)除員工是有法定條件的，只有員工嚴(yán)重違法，嚴(yán)重違反規(guī)章制度，給用人單位造成嚴(yán)重?fù)p失的才可以開(kāi)除，具體《勞動(dòng)法》上有規(guī)定。

職工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的，單位可以給予辭退，并不須要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。無(wú)故曠工的，單位可以辭退，職工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的，嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，如果公司規(guī)章制度制定和公示程序合法，則按照規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，單位可以給予辭退，并不須要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

規(guī)章制度符合程序規(guī)定，可作為辭退的依據(jù)，另外，辭退也可依據(jù)法律規(guī)定。解除勞動(dòng)合同，但要做好程序性的工作，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛的發(fā)生。用人單位曾簽約的勞動(dòng)合同中是否有“違反單位的規(guī)章制度可以被開(kāi)除，無(wú)需提前通知違章者的類(lèi)似約定”，若有，可以不提前通知本人，若無(wú)，按常理應(yīng)該提前通知本人；另違者對(duì)單位造成一定損失的，其本人應(yīng)對(duì)單位作相應(yīng)賠償。

規(guī)章制度有沒(méi)有明確規(guī)定：“違反此規(guī)章制度可以解除合同”，如果沒(méi)有這項(xiàng)規(guī)定，公司肯定不能以此為由解除和你的勞動(dòng)合同，如果有這樣的規(guī)定還要看規(guī)章制度是否滿(mǎn)足以下條件：

一，內(nèi)容必須合法合理：

二，必須經(jīng)過(guò)民主程序制定；

三，必須公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者。

只有符合以上條件的規(guī)章制度才會(huì)被法院認(rèn)可。根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定：用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。

用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。公司可以通知被開(kāi)除及理由，不服的可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。如果公司的規(guī)章制度不存在違反法律規(guī)定的條款，且簽訂的勞動(dòng)合同中有該條款，那么就不能要求公司賠償。

所以，首先要確定公司所制定的規(guī)則制度其內(nèi)容要符合法律規(guī)定、不存在排除勞動(dòng)者權(quán)益、損害勞動(dòng)者利用的情況；規(guī)則制度的制定過(guò)程也經(jīng)了民主程序（如有工會(huì)參與、向職工或職工代表說(shuō)明過(guò)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)）。

規(guī)章制度的公示程序。如果公司的規(guī)則制度經(jīng)過(guò)公示（如書(shū)面公告、網(wǎng)絡(luò)公告，在招聘錄用時(shí)已經(jīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者，在勞動(dòng)合同中有規(guī)定了解途徑等），公司已經(jīng)規(guī)則制度接觸與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系并無(wú)不當(dāng)，不需支付賠償金。但是公司須有員工違反公司規(guī)則制度（嚴(yán)重違規(guī)）的記錄、證明，并對(duì)規(guī)則制度的內(nèi)容（如什么情況下可以開(kāi)除員工）符合法律規(guī)定或不違背法律禁止規(guī)定和法律原則、經(jīng)過(guò)了民主、公示等程序負(fù)有舉證責(zé)任。否則，公司將會(huì)陷入被動(dòng)。

公司規(guī)章制度違反勞動(dòng)法的話(huà),什么制度也是廢的,只要不是在勞動(dòng)合同法規(guī)定的范圍里被開(kāi)除的話(huà),就一定要給予賠償。

一、確認(rèn)公司規(guī)定是否合法；

二、公司規(guī)定的規(guī)章制度是否經(jīng)過(guò)勞動(dòng)者本人簽名確認(rèn)；同時(shí)符合上面兩個(gè)條件時(shí)，公司才有權(quán)利根據(jù)規(guī)章制度來(lái)處罰員工，否則，公司的行為是違法辭退行為，勞動(dòng)者有權(quán)利要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或公司支付雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為賠償金（即工作每滿(mǎn)一年支付兩個(gè)月工資）。

《勞動(dòng)合同法》第三十九條第二項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：在實(shí)踐中，用人單位往往為規(guī)避勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，通過(guò)制定含有“某某行為屬于嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度”內(nèi)容的規(guī)章制度，并以此為依據(jù)解除勞動(dòng)關(guān)系，企圖通過(guò)合法形式達(dá)到單位的非法目的。那么單位制定的規(guī)章制度是否合法以及如何界定？ 用人單位的規(guī)章制度是否能夠適用于勞動(dòng)者，要從內(nèi)容和程序上加以考量，《勞動(dòng)合同法》第五條的規(guī)定，體現(xiàn)了單位制定的規(guī)章制度不僅內(nèi)容上要合法、合理而且在程序上要經(jīng)過(guò)合法程序產(chǎn)生。 在程序上要應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。并且履行公示或者告知義務(wù)。 內(nèi)容上應(yīng)合法、符合常理。

尤其對(duì)于嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度而除名的內(nèi)容的規(guī)定更是如此，除名應(yīng)該屬于嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的處罰措施，也只有違反規(guī)章制度屬于嚴(yán)重的情況下才可以出名，而何為嚴(yán)重是不是可以有用人單位自行隨意解釋?zhuān)鸢甘欠穸ǖ?。?yán)重的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在客觀、公正的法律的框架內(nèi)來(lái)判定，而絕非由用人單位隨意解釋并強(qiáng)加于勞動(dòng)者身上；如果單位可以在制定制度，對(duì)于哪些行為屬于一般違紀(jì)哪些行為屬于嚴(yán)重違紀(jì)，哪些嚴(yán)重違紀(jì)行為應(yīng)開(kāi)除并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等隨意作出規(guī)定。

《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》（ 20xx 年 3 月 22 日 ，法釋〔 20xx 〕 14 號(hào)）第十九條規(guī)定：“用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定，通過(guò)民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國(guó)家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。”就是說(shuō)《人事考核及獎(jiǎng)懲制度》要符合該規(guī)定。企業(yè)沒(méi)有出示證據(jù)說(shuō)明當(dāng)事人違反《人事考核及獎(jiǎng)懲制度》就給予解除勞動(dòng)合同！開(kāi)除！那企業(yè)是否違反了勞動(dòng)法！開(kāi)除需要經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)的同意才行,一般單位是以辭退來(lái)代替的.。

擁有一套完整的企業(yè)規(guī)章管理制度，解除勞動(dòng)合同的理由便是“嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度”。 該員工被開(kāi)除需要有單位的“解除勞動(dòng)合同通知書(shū)”一類(lèi)的文書(shū)。 首先，為防止該單位事后以“擅自離職”為由來(lái)解除勞動(dòng)合同，用人單位對(duì)員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度而解除勞動(dòng)合同負(fù)舉證責(zé)任 根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第十三條規(guī)定，因用人單位作出的開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任 行為是否屬于“嚴(yán)重違反”規(guī)章制度？公司的運(yùn)行制度存在問(wèn)題，讓申請(qǐng)人一人承擔(dān)全部錯(cuò)誤顯然顯失公平！對(duì)方可能舉證失誤的地方 1、規(guī)章制度不健全或根本沒(méi)有規(guī)章制度；

2、雖有規(guī)章制度,但規(guī)章制度內(nèi)容不合法；

3、規(guī)章制度內(nèi)容雖合法,卻不經(jīng)民主程序制定；

4、規(guī)章制度內(nèi)容雖合法,也經(jīng)民主程序制定,但沒(méi)有向員工公示。上述四種情況中以第四種情況出現(xiàn)的情況較多，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度齊全，而且規(guī)章制度的內(nèi)容也符合法律規(guī)定，員工也確因違反規(guī)章制度并符合規(guī)定的辭退條件。

但是，企業(yè)對(duì)員工作出辭退決定發(fā)生爭(zhēng)議后，在勞動(dòng)仲裁或訴訟程序中，員工對(duì)規(guī)章制度的規(guī)定不予確認(rèn)，認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有采用任何方式予以公示；而企業(yè)又不能舉證證明規(guī)章制度已經(jīng)公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者。

勞動(dòng)法的強(qiáng)制性規(guī)定將會(huì)通過(guò)單位任意制定規(guī)章制度的方式來(lái)合法規(guī)避。勞動(dòng)合同法第三十九條第二項(xiàng)規(guī)定將失去法律意義。

《勞動(dòng)合同法》第五條 用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。 在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。

用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。

《勞動(dòng)合同法》第三十九條勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的；

(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

(三)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

(四)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；

(六)被依法追究刑事責(zé)任的。

二十六條第一款(一)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。

公司有相關(guān)的規(guī)則制度，并以規(guī)則制度的規(guī)定對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行相應(yīng)處罰，員工以不知規(guī)章制度不服處罰而引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議是許多用人單位常遇的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，作為用人單位需重視并進(jìn)行規(guī)范、完善。

《勞動(dòng)法》第四條 用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)?！秳趧?dòng)法》

《勞動(dòng)合同法》第四條 用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。

用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。

在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。 用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。 《勞動(dòng)法》第八十九條 “用人單位制定的勞動(dòng)規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門(mén)給予警告，責(zé)令改正；對(duì)勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任”

《勞動(dòng)合同法》第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)：

（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；

第八十條 用人單位直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令改正，給予警告；給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

需要補(bǔ)償?shù)那闆r有以下幾種：

本人在職月均工資即按勞動(dòng)者在本單位工作年限和勞動(dòng)者解除合同前12個(gè)月的月平均工資，每滿(mǎn)1年支付相當(dāng)于本人1個(gè)月的工資收入的補(bǔ)償金，不滿(mǎn)1年按1年計(jì)算，最多不超過(guò)12個(gè)月。適用三種情況

1.用人單位提出，并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的。

2.勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的（用人單位應(yīng)提前30日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人解除勞動(dòng)合同）。

3.勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)，因用人單位的原因未辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)，勞動(dòng)者與用人單位仍存在勞動(dòng)關(guān)系，用人單位經(jīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致，解除勞動(dòng)關(guān)系的。

本市企業(yè)上年月均工資即按照勞動(dòng)者在本單位連續(xù)工作年限，每滿(mǎn)1年支付勞動(dòng)者1個(gè)月工資的補(bǔ)償金，該補(bǔ)償金按照本市上一年企業(yè)月平均工資計(jì)算。

工作年限不滿(mǎn)1年的按照1年計(jì)算。

適用情況

用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)。

本單位上年月均工資或個(gè)人在職月均工資

用人單位按勞動(dòng)者在本單位工作年限和本單位上年月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。每滿(mǎn)1年支付本人1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

如果勞動(dòng)者解除合同前12個(gè)月的月平均工資，高于本單位上年月平均工資，按本人月平均工資計(jì)算。工作時(shí)間不滿(mǎn)一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

適用三種情況

①勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作或者不符合國(guó)家和本市從事有關(guān)行業(yè)、工種崗位規(guī)定，用人單位無(wú)法另行安排工作。

②勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議。

③用人單位符合經(jīng)濟(jì)性裁減人員條件而被裁員。

公司只是依法為勞動(dòng)者繳納失業(yè)保險(xiǎn)金，而領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金是向當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障中心領(lǐng)取的，與公司無(wú)任何關(guān)系。只有社會(huì)保障中心才有審批權(quán)。

公司人規(guī)章制度【篇10】

畢業(yè)實(shí)習(xí)中的安全問(wèn)題是個(gè)大問(wèn)題。一般畢業(yè)實(shí)習(xí)一開(kāi)始，學(xué)院和施工單位要做的第一件事就是對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)教育，這一方面說(shuō)明學(xué)院和施工單位對(duì)安全高度重視的程度，另一方面對(duì)于初次進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的同學(xué)來(lái)講，首先進(jìn)行安全教育很有必要，而且是必不可少的。通過(guò)安全教育，可以提高學(xué)生自我防保護(hù)能力，力爭(zhēng)做到“不傷害別人，不傷害自己，自己不被別人傷害”，以確保同學(xué)們的人身安全和實(shí)習(xí)的正常進(jìn)行。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基本要求

1、必須佩戴好安全帽。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，并系好下頜帶，行走時(shí)，注意頭上、腳下、眼前，以防碰頭、絆倒、滑倒、撕拉掛扯，不要踩地上的釘子，尤其是拆下的模板上的釘子。

2、注意穿著。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋、涼鞋及硬底和易滑的鞋，禁止赤腳及穿大腳褲，對(duì)女同學(xué)而言，還要禁止穿高跟鞋、裙子。不要穿好的衣服及肥大的衣服，最好穿輕便靈活稍微緊身的衣服。

3、嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度。實(shí)習(xí)中應(yīng)嚴(yán)格遵守施工單位規(guī)定的勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧、嬉戲、追逐、奔跑。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有警戒標(biāo)志的地區(qū)，不得進(jìn)入。注意施工現(xiàn)場(chǎng)的各種警示標(biāo)志，紅色表示禁止，停止(防火)，用于禁止標(biāo)志，含義是不準(zhǔn)或制止人們的某種行動(dòng);黃色表示警告，注意，用于警告標(biāo)志，含義是要人們引起注意可能發(fā)生危險(xiǎn);藍(lán)色表示指令，必須遵守的規(guī)定，用于指令標(biāo)志，含義是必須要遵守的意思;綠色表示提示，安全狀態(tài)、通行，用于提示標(biāo)志，含義是示意目標(biāo)的方向。

5、嚴(yán)禁跨越正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)電設(shè)備和起重卷?yè)P(yáng)機(jī)的鋼絲繩、拖拉線和其他危險(xiǎn)物。發(fā)現(xiàn)起吊物過(guò)來(lái)，應(yīng)及時(shí)避讓?zhuān)乖谄鸬跷锵旅嫱Ａ簟⒂^望和穿行。

6、在高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁往下或向上拋投材料和工具物品等;不準(zhǔn)坐在腳手架防護(hù)欄桿處休息。

7、嚴(yán)禁擅自操作和玩弄機(jī)電設(shè)備，不準(zhǔn)擅自亂摸亂動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的各種開(kāi)關(guān)和閥門(mén)。嚴(yán)禁在井字架吊籃內(nèi)乘人上下，不準(zhǔn)在井架內(nèi)行走，嚴(yán)禁乘坐非載人電梯上下。

8、在倉(cāng)庫(kù)、木模間、油漆間及易燃易爆場(chǎng)所，絕對(duì)禁止吸煙和明火作業(yè)。

9、注意在臨時(shí)蓋板和陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面、井架口等臨邊圍欄，樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口等處的安全，不得隨意靠近。

10、嚴(yán)禁進(jìn)入黑暗處，尤其是樓面上的黑暗處，務(wù)必做到看不清楚的地方不去，以防不測(cè)而造成意外事故發(fā)生。

11、五個(gè)不準(zhǔn)踏①陽(yáng)臺(tái)口;②石棉瓦、油氈屋面;③出線;④屋面沿口;⑤磚墻上面。

公司制定規(guī)章制度十一篇

對(duì)于想要更加了解“公司制定規(guī)章制度”的人來(lái)說(shuō)，可以繼續(xù)閱讀下文，可能會(huì)有所收獲。每個(gè)用人單位都有不同的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的合法性是保證單位正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。規(guī)章制度為公司提供了具體工作的規(guī)范和流程，同時(shí)也是部門(mén)和員工考核與評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。以下的建議或許能給你的問(wèn)題帶來(lái)一些啟發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真思考。

公司制定規(guī)章制度 篇1

一、防火防盜工作要在主管局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下組織落實(shí)好防火機(jī)構(gòu)，責(zé)任人，并接受上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)。

二、各科室(所)的領(lǐng)導(dǎo)要教育干部職工充分認(rèn)識(shí)防火防盜的重要性，嚴(yán)格遵守防火防盜制度，如有違反，造成火災(zāi)或被盜者，追究領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任者的責(zé)任。

三、樓內(nèi)設(shè)置的一切消防工具和器材，不得做其它用途或任意亂動(dòng)，室內(nèi)電源不準(zhǔn)隨意改動(dòng)。

四、各科室(所)的負(fù)責(zé)人，下班前要對(duì)自己所負(fù)責(zé)辦公室的安全防火進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除，并報(bào)告辦公室。

五、財(cái)務(wù)室工作人員要按規(guī)定保存現(xiàn)金及支票，經(jīng)常檢查金庫(kù)、房門(mén)、窗的防盜設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告。

六、全局干部職工要人人樹(shù)立安全防火防盜意識(shí)，各辦公室最后走的同志要做到關(guān)燈、斷電、關(guān)窗、鎖門(mén)。

七、午休或開(kāi)會(huì)時(shí)各辦公室要鎖門(mén)、關(guān)燈，防止發(fā)生火災(zāi)或被盜。

公司制定規(guī)章制度 篇2

一、什么是公司規(guī)章制度

公司規(guī)章制度是公司用于規(guī)范公司全體成員及公司所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，它是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的具體化。公司規(guī)章制度對(duì)本公司具有普遍性和強(qiáng)制性，任何人、任何部門(mén)都必須遵守。公司規(guī)章制度大致可分為公司基本制度、公司工作制度和公司責(zé)任制度。公司規(guī)章制度的制定，應(yīng)體現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)和要求。公司規(guī)章制度的制定要以《勞動(dòng)法》為具體依據(jù)，不能出現(xiàn)違背相關(guān)法律條款?！?/p>

二、如何制定公司規(guī)章制度

1、明確目標(biāo)

制度就是公司的法律，制定制度是為了提高效率和防范風(fēng)險(xiǎn)，跟這兩個(gè)目標(biāo)無(wú)關(guān)的事宜都無(wú)需制定制度或規(guī)定流程，如前述一個(gè)小公司為桶裝水制定一個(gè)制度除了裝點(diǎn)門(mén)面和浪費(fèi)精力無(wú)他好處。

2、梳理公司各條線業(yè)務(wù)流程

公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)都有其最簡(jiǎn)便、規(guī)范和完整的業(yè)務(wù)流程（注意簡(jiǎn)便和完整的矛盾統(tǒng)一），制定制度之前就是要梳理好業(yè)務(wù)流程，最重要的莫過(guò)于人、財(cái)、物的管理，業(yè)務(wù)流程也圍繞幾個(gè)方面展開(kāi)，梳理出人事招聘、任免、考勤等工作流程；資金的流轉(zhuǎn)流程；商品或物料的管理流程。梳理業(yè)務(wù)流程的過(guò)程就是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的過(guò)程，要找到可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)；例如，人員招聘最易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是勞動(dòng)合同是否簽訂，工傷保險(xiǎn)是否生效，這可能導(dǎo)致公司面臨雙倍工資差額補(bǔ)償?shù)膿p失和員工剛上班尚未辦理工傷保險(xiǎn)卻發(fā)生工傷的損失；資金流轉(zhuǎn)上在公司資金的領(lǐng)取環(huán)節(jié)最易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；商品物料的轉(zhuǎn)移上，在交接環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)交貨卻未取得合規(guī)的貨物交收的書(shū)面憑證，如此等等，需要公司從自身業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)去深入挖掘和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3、完善業(yè)務(wù)流程

在梳理流程的基礎(chǔ)上要根據(jù)公司實(shí)際情況完善業(yè)務(wù)流程，例如招聘環(huán)節(jié)要經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門(mén)的審批，并經(jīng)逐項(xiàng)確認(rèn)合同是否訂立，保險(xiǎn)是否生效等可能存在風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)；在公司資金管理上，應(yīng)當(dāng)做到收支分離，財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)金管理的分離，賬與實(shí)的管理分離；在商品物料流轉(zhuǎn)上要求業(yè)務(wù)人員按規(guī)范取得收貨憑證。

4、根據(jù)確定完善的業(yè)務(wù)流程制定制度

如果說(shuō)流程是枝干，制度則是充實(shí)枝干的枝葉。在流程完善的基礎(chǔ)上，需要對(duì)流程的執(zhí)行做出具體的規(guī)定，例如，新員工招聘流程是面試-簽約-入職的流程，就需要制定相應(yīng)的員工招聘制度明確面試的具體要求、職能部門(mén)或負(fù)責(zé)人員，簽訂合同的時(shí)間選擇、書(shū)面合同的審批、簽約后合同的管理、簽約后在什么條件下員工可以入職，例如對(duì)于危險(xiǎn)性較高的行業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)定在工傷保險(xiǎn)生效后入職，避免無(wú)保險(xiǎn)覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)。

5、更新

制度的更新是制度保持其持久性和生命力的源泉，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，業(yè)務(wù)操作實(shí)際流程發(fā)生變化、法律環(huán)境發(fā)生變化等等基礎(chǔ)的變化都要求公司制度做出相應(yīng)的調(diào)整。

三、公司規(guī)章制度怎樣才有法律效力

1.規(guī)章制度的內(nèi)容合法、用語(yǔ)規(guī)范。許多企業(yè)制定規(guī)章制度時(shí)由于不了解或漠視現(xiàn)行的法律法規(guī)、政策而致使所制定的規(guī)章制度中的某些內(nèi)容違反法律強(qiáng)行性規(guī)定而不具有法律效力，如有的單位規(guī)章制度明確規(guī)定一些職位只能有男性擔(dān)任，這種規(guī)定明顯不合法，侵犯了女性的平等就業(yè)權(quán)，又如有些企業(yè)在規(guī)章制度中規(guī)定女職工不準(zhǔn)懷孕的制度，這明顯不合法，又如，本應(yīng)該由董事會(huì)制定的由總經(jīng)理擬訂的公司的基本管理制度，由總經(jīng)理直接制定未經(jīng)過(guò)董事會(huì)的批準(zhǔn)等等。應(yīng)有總經(jīng)理制定的規(guī)章制度，總經(jīng)理辦公室擬定后總經(jīng)理口頭同意的，單位未蓋章，總經(jīng)理未簽字批準(zhǔn)的，企業(yè)依這些內(nèi)容管理員工而發(fā)生爭(zhēng)議，企業(yè)自然得不到法律支持。

2.規(guī)章應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)民主程序確定。許多企業(yè)制定規(guī)章制度都只是由企業(yè)的董事會(huì)或總經(jīng)理甚至是某個(gè)部門(mén)制定后即實(shí)施。法律規(guī)定涉及到職工利益的企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)經(jīng)職工(代表)大會(huì)通過(guò)，否則不發(fā)生法律效力。

3.規(guī)章制度確定后應(yīng)當(dāng)公示，或直接作為勞動(dòng)合同的附件讓勞動(dòng)者簽署。許多企業(yè)有些規(guī)章制度根本不為員工所知，也使這些制度無(wú)法得到全面貫徹，建議用書(shū)面形式或包括電子文件形式，必須要向全體員工公示，否則不對(duì)員工產(chǎn)生效力。

4.規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)修改、補(bǔ)充?，F(xiàn)實(shí)生活復(fù)雜多變、現(xiàn)行法律不斷推陳出新，制訂當(dāng)時(shí)合法的內(nèi)容可能現(xiàn)在已不合法或者規(guī)章內(nèi)容已經(jīng)與實(shí)際情況不符。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)自行或委托有關(guān)專(zhuān)家對(duì)已有的規(guī)章制度進(jìn)行定期或不定期檢查，及時(shí)修改、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容。

公司制定規(guī)章制度 篇3

一、安全組織

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，以單位主管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人擔(dān)任組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，年初有計(jì)劃措施，有責(zé)任制度、有總結(jié)評(píng)比。

2、制定安全生產(chǎn)三年規(guī)劃，單位年度各項(xiàng)指標(biāo)必須有安全生產(chǎn)指標(biāo)。

3、單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次專(zhuān)題為安全生產(chǎn)責(zé)任會(huì)議，每季度召開(kāi)一次職工大會(huì)宣傳安全知識(shí)，強(qiáng)化安全預(yù)防。

4、單位在重點(diǎn)安全部位，常年有專(zhuān)兼安全員，能一年四季，常年不失控。

5、連安全小組每季度要進(jìn)行公司安全范圍的安全生產(chǎn)檢查自查項(xiàng)目，包括違章駕駛、柴草堆放、藥品管理、危舊房線路、重點(diǎn)部位、庫(kù)房等。

二、安全責(zé)任制

1、制定單位領(lǐng)導(dǎo)分工、主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組車(chē)間生產(chǎn)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)。

2、制定單位安全員崗位職責(zé)與安全員簽訂責(zé)任書(shū)。

三、安全生產(chǎn)教育

1、對(duì)新工人進(jìn)行三次教育，堅(jiān)持持證上崗。

2、特殊工種作業(yè)人員、鍋爐工、電焊工、駕駛員等，必須持證上崗。

3、每月向團(tuán)廣播站定有關(guān)公司安全生產(chǎn)稿件一篇。

4、在重大節(jié)假日，公司舉辦安全生產(chǎn)活動(dòng)，特別是安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳。

5、設(shè)有固定安全標(biāo)志牌、橫幅。

6、堅(jiān)持“三不放過(guò)”事故處理原則

公司制定規(guī)章制度 篇4

一、如何制定公司規(guī)章制度

用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息時(shí)間、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。

在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。

用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。

綜合上述，企業(yè)規(guī)章制度生效的條件有三個(gè)：

①經(jīng)過(guò)平等協(xié)商程序制定；

②內(nèi)容合法；

③向勞動(dòng)者公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者。

二、企業(yè)規(guī)章制度若欠缺合法要件的法律后果

1、承擔(dān)行政責(zé)任?！秳趧?dòng)合同法》第80條規(guī)定：用人單位直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令改正，給予警告。

2、勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知解除勞動(dòng)合同。《勞動(dòng)合同法》第38條規(guī)定：用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同。

3、承擔(dān)賠償責(zé)任。《勞動(dòng)合同法》第80條規(guī)定：用人單位直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

因此，企業(yè)應(yīng)該制定與完善規(guī)章制度，使員工能夠預(yù)測(cè)自己行為的后果，同時(shí)也能夠使得在發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)讓自己處于有利地位。

三、公司的規(guī)章制度的注意事項(xiàng)

（1）規(guī)范性。管理制度的最大特點(diǎn)是規(guī)范性，呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過(guò)程中。對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)久不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的需要而進(jìn)行相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的與項(xiàng)目生命周期對(duì)應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受項(xiàng)目的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。項(xiàng)目管理制度的規(guī)范性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是客觀事物、自然規(guī)律本身的規(guī)范性和科學(xué)性；

二是特定管理活動(dòng)所決定的規(guī)范性。

（2）層次性。管理是有層次性的，制訂項(xiàng)目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責(zé)權(quán)利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎(chǔ)制度三個(gè)層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個(gè)制度包含更多的管理哲學(xué)理念與管理藝術(shù)的要素，后一個(gè)屬于操作和執(zhí)行層面，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，具有更多的科學(xué)和硬技術(shù)要素的內(nèi)容。

（3）適應(yīng)性。實(shí)行管理制度的目的是多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各個(gè)利益相關(guān)方盡量滿(mǎn)意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際，既要學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的理論，又要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，要適應(yīng)我國(guó)先進(jìn)的文化。項(xiàng)目管理制度應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，便于理解和執(zhí)行，便于檢查和考核。

（4）有效性。制定出的制度要對(duì)管理有效。要注意團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)同感。在制訂制度的時(shí)候，是上級(jí)定了下級(jí)無(wú)條件執(zhí)行，還是在制訂的時(shí)候大家一起參與討論的區(qū)別很大。制度的制訂是為了項(xiàng)目管理的效率，而非簡(jiǎn)單地制約員工。管理制度必須在社會(huì)規(guī)范、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、人性化尊重之間取得一個(gè)平衡。

公司制定規(guī)章制度 篇5

第一章總則

安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動(dòng)員”的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度。

第二章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作;各部門(mén)負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門(mén)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。各部門(mén)設(shè)立一名兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報(bào)安全事項(xiàng)。車(chē)間設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)火情的緊急處理。

第三章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

3、把安全管理納入日常工作計(jì)劃。

4、積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。

6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1、制訂本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

2、落實(shí)本部門(mén)兼職安全員、消防員(車(chē)間)人選。

3、組織本部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實(shí)施。

6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

7、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門(mén)的安全生產(chǎn)情況。

8、在每周檢查公司5s管理工作的同時(shí)檢查各部門(mén)安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5s管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同)，在例會(huì)上通報(bào)檢查情況，及時(shí)做好安全總結(jié)工作，提出整改意見(jiàn)和防范措施，杜絕事故發(fā)生。

三、安全員崗位職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域(車(chē)間車(chē)輛、設(shè)備操作等)的安全管理、宣傳工作。

2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時(shí)糾正解決安全隱患，落實(shí)整改措施。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

4、及時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。

四、義務(wù)消防員崗位職責(zé)

1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。

2、由安全員組織，進(jìn)行不定期的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能。

3、由安全員組織對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報(bào)。

4、協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的處理工作。

五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全法制觀念和意識(shí)。

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

3、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

4、及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

第四章安全會(huì)議

公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月的工作總結(jié)各部門(mén)要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對(duì)重大安全生產(chǎn)問(wèn)題制訂對(duì)策，并組織實(shí)施。

第五章安全培訓(xùn)

1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行車(chē)間、班組安全知識(shí)教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車(chē)間或班組安全教育。

3、公司對(duì)全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。

4、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛、機(jī)械操作者等)，必須接受相關(guān)的專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。

公司制定規(guī)章制度 篇6

如何更好的管理員工從以下幾個(gè)方面去著手：

一、建立規(guī)范。

訂立嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都是有必要的，我們可以對(duì)各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位工人描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰(shuí)匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過(guò)于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可。

二、經(jīng)常交流。

沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿(mǎn)和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢(xún)員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法,什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開(kāi)這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望了解真象。

三、重在觀念。

以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。

四、多表彰員工。

成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿(mǎn)足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長(zhǎng)期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：

公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。以公開(kāi)的方式給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開(kāi)，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語(yǔ)。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過(guò)火，也不要巧言令色。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。

五、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)。

授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

六、信守諾言。

也許你不記得曾經(jīng)無(wú)意間對(duì)什么人許過(guò)什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。

如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒(méi)有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話(huà)，員工就會(huì)失去對(duì)你的信任。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠(chéng)。

七、允許失敗。

要對(duì)員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過(guò)了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評(píng)或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。

規(guī)章制度的建立：

一、用人單位應(yīng)如何建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

用人單位規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，督促勞動(dòng)者履行勞動(dòng)義務(wù)。同時(shí)，用人單位制定的規(guī)章制度不得違反法律法規(guī)。建立和完善規(guī)章制度是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的要求，單位的內(nèi)部規(guī)章制度只能由單位制定，其內(nèi)容必須體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)一致、勞動(dòng)者利益與勞動(dòng)效率并重、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合、勞動(dòng)紀(jì)律面前人人平等的精神，關(guān)于勞動(dòng)條件和勞動(dòng)待遇的規(guī)定，不得低于法定最低標(biāo)準(zhǔn)和集體合同約定最低標(biāo)準(zhǔn)。在制定內(nèi)部規(guī)章制度的過(guò)程中，凡法律有明確要求的，其制定程序必須嚴(yán)格遵循法律的規(guī)定。

為了防止用人單位利用規(guī)章制度使勞動(dòng)者的合法權(quán)益受損，要求用人單位制定規(guī)章制度時(shí)其內(nèi)容要合法，不能與現(xiàn)行的法律法規(guī)、社會(huì)公德等相違背；要經(jīng)過(guò)民主程序制定，由職工大會(huì)或職工代表大會(huì)至少是職工代表同意；要向勞動(dòng)者公示，讓每個(gè)勞動(dòng)者都事先知道。如果企業(yè)制定的規(guī)章制度不符合法定條件，不能作為人民法院審理案件時(shí)的裁判依據(jù)。

實(shí)踐中，某些用人單位行政管理人員法制觀念淡漠，致使制定出來(lái)的規(guī)章制度侵犯了勞動(dòng)者合法權(quán)益。為保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，督促用人單位正確制定規(guī)章制度，《勞動(dòng)法》要求用人單位建立和完善規(guī)章制度必須依法進(jìn)行，不得任意規(guī)定內(nèi)部獎(jiǎng)懲規(guī)則，任意剝奪或侵犯勞動(dòng)者的正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)、休息休假權(quán)等合法權(quán)益，并在第89條明確規(guī)定：“用人單位制定的勞動(dòng)規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門(mén)給予警告，責(zé)令改正；對(duì)勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。”因此，依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度是用人單位應(yīng)承擔(dān)的勞動(dòng)義務(wù)之一。

二、職工福利的內(nèi)容。

我國(guó)《勞動(dòng)法》規(guī)定了用人單位為其勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù)，也同時(shí)規(guī)定了用人單位提高勞動(dòng)者的福利待遇。在勞動(dòng)關(guān)系中，勞動(dòng)者的福利待遇主要是用人單位在工資、社會(huì)保險(xiǎn)之外，為滿(mǎn)足和提高職工的物質(zhì)文化生活，為職工提供經(jīng)濟(jì)上的幫助和生活上的照顧與方便所提供的各項(xiàng)福利措施。包括：

1、直接為減輕職工生活負(fù)擔(dān)和家務(wù)勞動(dòng)提供便利的各種集體福利設(shè)施。如職工食堂、職工住宅、托兒所、幼兒園、哺乳室、休息室、衛(wèi)生室、浴室、理發(fā)室、縫紉室等。

公司制定規(guī)章制度 篇7

一、公司員工必須遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，在工作中如有打架、罵人者每人罰款50元、

二、在工作中，損壞東西，責(zé)任由自己承擔(dān)。

三、工作期間，員工必須穿工作服，違者每車(chē)次罰款2元。

四、有將本公司業(yè)務(wù)外輸，即偷業(yè)務(wù)者，給予300元罰款。

五、員工必須做到實(shí)事求是地匯報(bào)結(jié)帳及開(kāi)支情況，如有漏報(bào)、瞞報(bào)給予100元處罰。

六、工作時(shí)，不準(zhǔn)拿客戶(hù)一針一線，違者罰200元。

七、工作期間，客戶(hù)獎(jiǎng)賞的任何物品，必須帶回公司處理，不得借用任何理由，歸個(gè)人所有，違者罰款200元。

八、公司員工必須按時(shí)上班，遲到一次，罰款5元，曠工罰款40元。

九、新員工開(kāi)學(xué)徒工資(全工資50%—70%)至學(xué)會(huì)。

十、公司員工不準(zhǔn)以任何理由挪用公款，違者罰款500元。

十一、公司員工業(yè)余時(shí)間積極參加義務(wù)勞動(dòng)，搞好環(huán)境衛(wèi)生。

公司制定規(guī)章制度 篇8

一、訂貨整理

第一條當(dāng)接受的訂貨已確定，必須將客戶(hù)的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份，一份當(dāng)做副本備用，其他三份各自交給工務(wù)科、常務(wù)董事、經(jīng)管(財(cái)務(wù))部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價(jià)、所需日程、交貨日期、交貨地點(diǎn)、包裝及運(yùn)送方法等等。

第二條營(yíng)業(yè)部已確定所有的訂貨時(shí)，應(yīng)將接受訂貨的要項(xiàng)記入訂貨單里，記錄項(xiàng)目包括生產(chǎn)委托、進(jìn)行、檢查、交貨及其他經(jīng)過(guò)等等。

第三條營(yíng)業(yè)部將生產(chǎn)委托單交給工廠部門(mén)時(shí)，應(yīng)要求工廠也做好生產(chǎn)工程的工作準(zhǔn)備表，并提交一份給營(yíng)業(yè)部。

第四條采購(gòu)科應(yīng)隨時(shí)調(diào)查原料及材料的進(jìn)廠情況，并與采購(gòu)的廠商進(jìn)行交涉，做好材料進(jìn)廠的預(yù)定表，交給工務(wù)科及銷(xiāo)售部門(mén)。

第五條采購(gòu)科應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)委托單及庫(kù)存表進(jìn)行檢查，并與采購(gòu)的廠商進(jìn)行交涉，做好材料進(jìn)廠的預(yù)定表，交給工務(wù)科及銷(xiāo)售部門(mén)。

二、通知書(shū)信

第一條對(duì)于交易上的通知，應(yīng)在一日內(nèi)迅速發(fā)文回復(fù)。

第二條交易上的回復(fù)書(shū)信等，原則上應(yīng)以印刷或謄寫(xiě)為主，內(nèi)記各項(xiàng)要項(xiàng)，寄送給交易客戶(hù)。

第三條已決定接受訂貨的交易資料，應(yīng)依照客戶(hù)分類(lèi)記入編號(hào)，整理為已交貨及未交貨之類(lèi)。

三、交貨、檢查、配送

第一條對(duì)于已接受訂單的工程，工務(wù)科應(yīng)做好相關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，使工程的進(jìn)行程序得以明確，并應(yīng)于適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，通知給發(fā)出訂單的客戶(hù)知道。

第二條當(dāng)生產(chǎn)接近完成時(shí)，應(yīng)與工務(wù)科協(xié)議，選擇指定交貨日前的適當(dāng)日，通知交貨對(duì)象。如交貨有遲延之慮時(shí)，也應(yīng)事先通知對(duì)方，求得其諒解。

第三條在進(jìn)行產(chǎn)品的檢查時(shí)，應(yīng)將結(jié)果做成測(cè)試成績(jī)表等等的相關(guān)資料。

第四條產(chǎn)品的發(fā)送是依倨出貨傳票來(lái)進(jìn)行的，另外，每次發(fā)送貨品時(shí)，應(yīng)將其要項(xiàng)記入發(fā)送登記簿中。

四、銷(xiāo)售額的計(jì)算及收款

第一條在繳交預(yù)先產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)將交貨單的副本交給會(huì)計(jì)科。會(huì)計(jì)科再將這些資料記入銷(xiāo)售賬中。

第二條如已經(jīng)從客戶(hù)處收取訂金或預(yù)付金時(shí)，應(yīng)將此內(nèi)容也記入銷(xiāo)售賬中。

第三條財(cái)會(huì)部門(mén)于每月的25日，依據(jù)銷(xiāo)售賬的資料算出每位客戶(hù)的未付款項(xiàng)明細(xì)表(包括前月余額、本月銷(xiāo)售額、應(yīng)收賬款)，送交營(yíng)業(yè)經(jīng)理。

第四條營(yíng)業(yè)經(jīng)理可命令各負(fù)責(zé)人員在應(yīng)付款項(xiàng)明細(xì)表的收款欄中記入預(yù)付金，經(jīng)過(guò)調(diào)查后，再?zèng)Q定營(yíng)業(yè)部的收款預(yù)定額，然后呈報(bào)常務(wù)董事簽核。

第五條常務(wù)董事應(yīng)先查閱營(yíng)業(yè)部所呈的收款預(yù)定表，如有必要征求經(jīng)管經(jīng)理的意見(jiàn)，則由營(yíng)業(yè)經(jīng)理做說(shuō)明后，裁定收款的預(yù)定計(jì)劃。

第六條收款業(yè)務(wù)原則是是由營(yíng)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)，但有時(shí)也可委托經(jīng)營(yíng)(財(cái)會(huì))部門(mén)的人員去進(jìn)行。

第七條有關(guān)款項(xiàng)的催收是由銷(xiāo)售科負(fù)責(zé)督促，銷(xiāo)售科必須把相關(guān)資料記入收款預(yù)定表中。

五、客戶(hù)管理

第一條對(duì)于客戶(hù)管理，則應(yīng)依其分類(lèi)，決定例行月份的拜訪及預(yù)定次數(shù)。另外，在開(kāi)拓新客戶(hù)方面，應(yīng)設(shè)定每月的開(kāi)拓預(yù)定數(shù)，進(jìn)行有計(jì)劃的業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)。

第二條在接獲定單時(shí)，要特別留意這些方面的首要、次要等工作，盡快設(shè)法交涉聯(lián)系，使業(yè)務(wù)能迅速進(jìn)行。

第三條對(duì)于舊客戶(hù)及新客戶(hù)的訂貨及估價(jià)，須迅速、秘密地探聽(tīng)清楚，盡早做好交涉工作。

第四條對(duì)于同行業(yè)者的預(yù)估內(nèi)容及出貨實(shí)績(jī)須經(jīng)常探究、調(diào)查，借此總結(jié)自己在接受訂貨方面難易。另外，也可依此發(fā)覺(jué)自己在預(yù)估上的疏漏原因，借此修正生產(chǎn)技術(shù)及營(yíng)業(yè)方面的缺陷。

第五條營(yíng)業(yè)部門(mén)應(yīng)就各方面的下列情況，進(jìn)行廣泛的調(diào)查，使各項(xiàng)銷(xiāo)售活動(dòng)的資料完備，并將資料交給相關(guān)人員閱覽。如：

(1)經(jīng)濟(jì)雜志及其調(diào)查。

(2)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)的剪貼整理。

(3)工程新聞的記錄等。

第六條對(duì)于舊客戶(hù)及預(yù)定客戶(hù)方面的資料，則應(yīng)建立客戶(hù)資料卡，記錄下列所規(guī)定事項(xiàng)，并隨時(shí)注意修正其內(nèi)容：

(1)資產(chǎn)、負(fù)債及損益。

(2)產(chǎn)品的種類(lèi)項(xiàng)目、人員、設(shè)備、能力。

(3)銷(xiāo)售情況、需求者的情況。

(4)付款實(shí)績(jī)、信用狀況。

(5)過(guò)去的客戶(hù)與交易情況。

(6)電話(huà)、往來(lái)銀行、代表者、負(fù)責(zé)人員。

(7)公司內(nèi)部下單手續(xù)的過(guò)程。

(8)付款的手續(xù)過(guò)程。

(9)行業(yè)的景氣狀況。

(10)組織薪資、人員。

第七條經(jīng)常與舊客戶(hù)保持密切的聯(lián)系，探尋訂貨情況及其公司的需求，并設(shè)法延攬交易。關(guān)于以上各項(xiàng)，可于必要時(shí)召開(kāi)研究會(huì)或聯(lián)誼會(huì)，以促進(jìn)其成。

第八條舊客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)者或主要負(fù)責(zé)干部有慶吊之時(shí)，應(yīng)以適當(dāng)?shù)馁?zèng)禮表達(dá)敬意。

第九條在與對(duì)方進(jìn)行交易磋商時(shí)，如需一起用餐，提供茶點(diǎn)、香煙時(shí)，應(yīng)適時(shí)提供，尤其是外出餐廳的用餐預(yù)算，應(yīng)取得常務(wù)董事的認(rèn)可。

第十條交易成立時(shí)，如需提供謝禮或禮金給斡旋者或相關(guān)人員時(shí)，應(yīng)事先取得常務(wù)董事的認(rèn)可。

第十一條在拓展重要工種交易時(shí)，應(yīng)與相關(guān)人員相互協(xié)議對(duì)策，制定方針計(jì)劃，同時(shí)需邀請(qǐng)與此有關(guān)的對(duì)象，設(shè)法開(kāi)拓以前尚未成交的新交易。

第十二條在拓展交易時(shí)可經(jīng)由舊客戶(hù)之手來(lái)進(jìn)行。即委托舊客戶(hù)從中斡旋及根據(jù)過(guò)去彼此之間的交易，設(shè)法開(kāi)拓目前尚未成立的新交易。

第十三條在進(jìn)行估價(jià)時(shí)，應(yīng)盡快調(diào)查情況與事前交涉，有恒心且周密地研究出估價(jià)方法，以利進(jìn)行雙向磋商。

六、廣告、宣傳

第一條在做廣告時(shí)可利用下列各種方法：

(1)營(yíng)業(yè)介紹;

(2)目錄;

(3)報(bào)紙與雜志的報(bào)告;

(4)產(chǎn)品照片;

(5)廣告卡;

(6)問(wèn)候卡(包括賀年卡);

(7)在報(bào)紙、雜志上刊登的要聞。

第二條在實(shí)施前項(xiàng)所列廣告時(shí)，應(yīng)于各年度終了前，制定明年的計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。但營(yíng)業(yè)介紹、目錄及產(chǎn)品照片則隨時(shí)視情況必要時(shí)制作。

第三條營(yíng)業(yè)的內(nèi)容包括公司的機(jī)構(gòu)、設(shè)備、能力、技術(shù)、信用、生產(chǎn)額、營(yíng)業(yè)產(chǎn)品的種類(lèi)等等。

第四條較詳細(xì)的目錄寄發(fā)給大公司、批發(fā)商、代理店、較簡(jiǎn)單的目錄則寄發(fā)給交易較多的客戶(hù)或潛在的客戶(hù)。如果有交易意愿者希望能夠得到目錄時(shí)，除了目錄之外，應(yīng)另附公司的計(jì)劃介紹寄送給對(duì)方。

第五條如利用新聞、雜志媒體者，可將廣告刊登于各大報(bào)或相關(guān)業(yè)界的雜志。

第六條廣告信函或問(wèn)候卡要事先以標(biāo)準(zhǔn)文體印刷好，隨時(shí)或有計(jì)劃性地送寄給潛在客戶(hù)或以往的客戶(hù)。

第七條對(duì)于有必要對(duì)外廣泛宣傳的特殊產(chǎn)品或工程，應(yīng)與經(jīng)濟(jì)新聞、業(yè)界雜志等的記者聯(lián)絡(luò)，將之刊登于世。至于其謝禮則另做考慮。

七、書(shū)信的制作及資料整理

第一條營(yíng)業(yè)書(shū)信資料通常包括下列六項(xiàng)：

(1)書(shū)信、電報(bào)(發(fā)文、訂單)。

(2)估價(jià)單、訂購(gòu)單、請(qǐng)購(gòu)單、規(guī)格明細(xì)單。

(3)交貨單。

(4)請(qǐng)款單。

(5)收據(jù)。

(6)備忘記錄。

第二條交易上的發(fā)文資料，原則上都須復(fù)印并制成副本保存。另外，發(fā)文資料上蓋契印或負(fù)責(zé)人的印章。

第三條所有的書(shū)信資料，都應(yīng)編列收受號(hào)碼，并記入受信簿中，蓋上收受日期印章。

第四條處理中的文件，應(yīng)依照下列方式加以分類(lèi)、歸檔：

(1)估價(jià)文件資料——將交易客戶(hù)與自己公司方面的估價(jià)資料，依照發(fā)生的順序，歸類(lèi)或存檔。

(2)訂購(gòu)資料——依照順序?qū)⑵跫s書(shū)、請(qǐng)購(gòu)單歸檔。

(3)有檔資料。

第五條參考方面的資料，可按下列分類(lèi)方式加以整理：

(1)市場(chǎng)資料。

(2)成本計(jì)算。

(3)同業(yè)的目錄。

(4)交易資料。

八、報(bào)告及會(huì)議

第一條營(yíng)業(yè)部必須將每日的活動(dòng)及業(yè)務(wù)處理狀況記入日?qǐng)?bào)表，經(jīng)由科長(zhǎng)、經(jīng)理向總經(jīng)理提出。

第二條銷(xiāo)售科應(yīng)根據(jù)每月及上個(gè)月訂單量、轉(zhuǎn)撥余額、本月接受訂貨的總額、本月的交貨額、生產(chǎn)額、未收款項(xiàng)余額、各項(xiàng)接受訂貨的產(chǎn)品內(nèi)容等等制作成月報(bào)表，并經(jīng)由經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)呈報(bào)告給總經(jīng)理。

第三條每月或每月月初，營(yíng)業(yè)部與工廠方面，應(yīng)召集經(jīng)理、廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)及其他負(fù)責(zé)人員舉行生產(chǎn)、銷(xiāo)售聯(lián)絡(luò)會(huì)議。

公司制定規(guī)章制度 篇9

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。1九、外單位借車(chē)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。

公司制定規(guī)章制度 篇10

1、負(fù)責(zé)對(duì)指定打掃區(qū)域如辦公室、公共走道、洗手間等的打掃清潔工作;

2、負(fù)責(zé)垃圾的清除、清掃、統(tǒng)一處理工作;負(fù)責(zé)公司各樓層的男女廁所的衛(wèi)生打掃，注意合理，節(jié)約地使用清潔劑，經(jīng)常保持坑池，墻面及水池周?chē)那鍧?，做到無(wú)蠅、無(wú)蛆、無(wú)異味;

3、經(jīng)常疏通，保持明暗下水道的暢通，確保地面無(wú)積水，保持地面潔凈;

4、對(duì)各種清潔用具要擺放整齊，注意保管、維護(hù)，以延長(zhǎng)其使用期;

5、節(jié)約用水用電，杜絕浪費(fèi)，做到隨手關(guān)燈、擰好水龍頭;

6、保證每周至少清運(yùn)垃圾兩次;

7、完成上級(jí)將會(huì)的其他工作任務(wù)。

公司制定規(guī)章制度 篇11

一、公司規(guī)章制度的內(nèi)容

公司規(guī)章制度的內(nèi)容非常廣泛，包括公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。公司規(guī)章制度具體包含哪些內(nèi)容，由公司在合法的前提下，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)需要自主決定。公司規(guī)章制度的內(nèi)容具體可分為以下兩類(lèi)。

1、1直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度

這類(lèi)規(guī)章制度主要指公司的人力資源管理制度或稱(chēng)為勞動(dòng)人事管理制度。在勞動(dòng)法律法規(guī)范疇中，規(guī)章制度通常指的就是直接涉及勞動(dòng)者切身利益的制度。《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定的直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度包括：勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等（俗稱(chēng)“八大項(xiàng)”）。

1、2不直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度

這類(lèi)規(guī)章制度主要指公司的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度、市場(chǎng)銷(xiāo)售制度、車(chē)輛使用管理制度、報(bào)銷(xiāo)制度、安全生產(chǎn)等方面的經(jīng)營(yíng)管理制度。不涉及勞動(dòng)者切身利益規(guī)章制度的制定，屬于公司經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的范圍，其制定程序沒(méi)有那么嚴(yán)格，可以不遵守《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定的民主程序。為了討論方便，除非特別指出，下文中的提到的規(guī)章制度僅指直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度。

二、公司規(guī)章制度的功能

無(wú)論是從有利于公司人力資源管理來(lái)看，還是從保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利，督促勞動(dòng)者履行勞動(dòng)義務(wù)而言，建立和完善公司規(guī)章制度都有其必要性。一個(gè)運(yùn)作良好、管理規(guī)范的公司應(yīng)當(dāng)量身打造適合本公司的規(guī)章制度。規(guī)章制度的功能主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

2、1幫助公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

公司規(guī)章制度是公司管理措施的具體表現(xiàn)形式，規(guī)章制度除了界定各種違紀(jì)情形外，各項(xiàng)具體管理制度的設(shè)定（如考勤制度、績(jī)效考核制度、勞動(dòng)合同管理制度等）亦有賴(lài)于規(guī)章制度。合法完善的規(guī)章制度，有助于提升勞動(dòng)者的積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力和勞動(dòng)者的歸屬感，從而大幅提高人力資源管理的效率，以此幫助公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

2、2保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)

規(guī)章制度不僅規(guī)范勞動(dòng)者的行為，同時(shí)也規(guī)范用人單位的行為。規(guī)章制度一經(jīng)生效，不僅勞動(dòng)者受其約束，用人單位也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不得任意妄為，以便保障勞動(dòng)者依法行使勞動(dòng)權(quán)利，保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律是其應(yīng)盡義務(wù)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律就是要遵守規(guī)章制度，因?yàn)橐?guī)章制度具體規(guī)定了勞動(dòng)紀(jì)律的要求。

2、3作為勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的審理依據(jù)確定用人單位

與勞動(dòng)者的權(quán)利義務(wù)

審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件除了依據(jù)法律、法規(guī)、政策、其他規(guī)范性法律文件，以及用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同外，還可依據(jù)用人單位的規(guī)章制度確定雙方的權(quán)利義務(wù)?！蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄒ唬返谖迨畻l明確規(guī)定，通過(guò)民主程序制定的規(guī)章制度可以作為確定雙方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)。一個(gè)生效并且完善的規(guī)章制度也具有預(yù)防和控制勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生的功能。

三、公司規(guī)章制度的生效要件

實(shí)踐中，某些公司的規(guī)章制度并不完備。我國(guó)目前尚無(wú)關(guān)于規(guī)章制度的專(zhuān)門(mén)性法律，有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定散見(jiàn)于《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《民法典》合同編以及相關(guān)司法解釋中。下面談一談能產(chǎn)生法律拘束力的規(guī)章制度需要具備的生效要件。

3、1規(guī)章制度的制定主體適格

規(guī)章制度制定主體適格，是指制定者必須具備制定內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的法律資格?！秳趧?dòng)法》第四條和《勞動(dòng)合同法》第四條均明確規(guī)定用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度。從法律規(guī)定可知規(guī)章制度的制定主體應(yīng)當(dāng)是公司，而不是公司的某個(gè)部門(mén)或股東（大）會(huì)、董事會(huì)、法定代表人或總經(jīng)理等。

實(shí)踐中，為了規(guī)避規(guī)章制度制定主體不適格的風(fēng)險(xiǎn)，即使是由公司某個(gè)部門(mén)具體負(fù)責(zé)規(guī)章制度的起草工作（通常是由公司人力資源部負(fù)責(zé)，或由公司法務(wù)部或辦公室負(fù)責(zé)），最后也須以公司的名義發(fā)布，這樣才能保證規(guī)章制度的權(quán)威性和可執(zhí)行性。

公司章程作為公司治理的“憲法性文件”，如果章程中對(duì)規(guī)章制度的制定主體有明確規(guī)定的，如授予人力資源部制定，那人力資源部就是制定規(guī)章制度的適格主體。綜上可知，制定規(guī)章制度的適格主體，如果章程有特別規(guī)定的，依據(jù)章程規(guī)定執(zhí)行，如果章程沒(méi)有特別規(guī)定的，以用人單位的名義制定。

3、2規(guī)章制度的內(nèi)容合法

公司規(guī)章制度的內(nèi)容必須合法，同法律相抵觸的部分無(wú)效?！秳趧?dòng)法》第四條和《勞動(dòng)合同法》第四條只規(guī)定用人單位要“依法”制定規(guī)章制度，但并沒(méi)有對(duì)“法”的范圍作出具體的規(guī)定，法的外延寬泛，那到底應(yīng)當(dāng)包括哪些范圍？

勞動(dòng)部《關(guān)于〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干條文的說(shuō)明》（1994年9月）第四條規(guī)定，“本條中的“依法”應(yīng)當(dāng)作廣義理解，指所有的法律、法規(guī)和規(guī)章。包括：憲法、法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)，民族自治地方，還要依據(jù)地方的自治條例和單行條例，以及關(guān)于勞動(dòng)方面的行政規(guī)章。”第八十九條規(guī)定，“用人單位制定的勞動(dòng)規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門(mén)給予警告，責(zé)令改正；對(duì)勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。本條中的“法律、法規(guī)”主要是指勞動(dòng)法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)和國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。”根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄒ唬返谖迨畻l規(guī)定，用人單位的規(guī)章制度不得違反政策的規(guī)定。

綜上可知，此處的“法”作廣義的理解，用人單位的規(guī)章制度要遵守法律、法規(guī)、規(guī)章、政策以及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定。但并不意味著規(guī)章制度一旦違反上述廣義的“法”，就必然引起一定的法律后果，只有嚴(yán)重到違反法律和法規(guī)，才會(huì)引起勞動(dòng)行政部門(mén)介入，責(zé)令改正，給予警告等不利法律后果。

3、3規(guī)章制度的內(nèi)容合理

公司的規(guī)章制度不但要合法，還得合理，不是說(shuō)法律不禁止的，公司就可以根據(jù)需要隨意約定，如果超出了合理的范圍，也可能被認(rèn)定為無(wú)效。雖然法律并沒(méi)有明確規(guī)定規(guī)章制度的內(nèi)容必須合理，但在司法實(shí)踐中，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)裁判機(jī)關(guān)有自主裁量權(quán)，那些明顯違背常理或者過(guò)分苛刻的規(guī)章制度一般得不到司法裁判機(jī)關(guān)的認(rèn)可。

實(shí)踐中，有些公司的規(guī)章制度雖然不違法，但不合理、不適當(dāng)。如有些公司的規(guī)章制度規(guī)定一頓飯只能幾分鐘吃完；一天只能上幾次廁所，一次只能幾分鐘；遲到一分鐘、吸煙一次就可以解除勞動(dòng)關(guān)系等等，上述規(guī)章制度因?yàn)椴缓侠?，所以得不到司法裁判機(jī)關(guān)的認(rèn)可。

至于合理的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)法律并沒(méi)有明確的規(guī)定，也無(wú)法作出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，是否合理主要屬于司法自由裁量的范疇，需根據(jù)具體情況具體認(rèn)定。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公平原則以及是否符合正常人一般性的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考慮公司的類(lèi)型、規(guī)模、工作崗位的特點(diǎn)、勞動(dòng)者行為的性質(zhì)以及違反規(guī)章制度的次數(shù)、違反規(guī)章制度給公司造成的損失等因素綜合評(píng)判規(guī)章制度是否合理。

3、4規(guī)章制度制定的程序合法

規(guī)章制度制定的程序合法是指規(guī)章制度的制定需要經(jīng)過(guò)法定的民主程序。如果公司的規(guī)章制度實(shí)體內(nèi)容合法、合理，但沒(méi)有經(jīng)過(guò)法定的民主程序作出，也是違法的。對(duì)此，《勞動(dòng)合同法》第四條作出了明確的規(guī)定。

（1）制定規(guī)章制度民主程序的內(nèi)容

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定，規(guī)章制度制定的民主程序分兩步。第一步是討論程序，即規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)；第二步是協(xié)商程序，即用人單位與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商確定規(guī)章制度內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，公司建立工會(huì)的，與工會(huì)協(xié)商；沒(méi)有建立工會(huì)的，與職工代表協(xié)商。根據(jù)法律規(guī)定可知，工會(huì)僅參與了民主程序的第二步協(xié)商程序，但是職工代表參與了民主程序的全過(guò)程，因此，公司應(yīng)當(dāng)成立職工代表大會(huì)以確保規(guī)章制度制定程序的合法性。

（2）需要經(jīng)過(guò)民主程序的規(guī)章制度范圍

如前所述，并非所有規(guī)章制度的制定均需要經(jīng)過(guò)民主程序，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定，“直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)”需要經(jīng)過(guò)民主程序，其中包括“勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等”（俗稱(chēng)“八大項(xiàng)”），其他的規(guī)章制度制定屬于公司經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的范疇。對(duì)于需要經(jīng)過(guò)民主程序的規(guī)章制度的范圍不能任意擴(kuò)大，以免侵犯公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

（3）規(guī)章制度的制定是單決制還是雙決制

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定，規(guī)章制度需要用人單位與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商確定。究竟什么是“平等協(xié)商確定”？勞資雙方意見(jiàn)不一時(shí)如何確定？最終是由雙方共同決定，還是由公司單方?jīng)Q定？這里就涉及到規(guī)章制度的制定是單決制還會(huì)雙決制的問(wèn)題。在《勞動(dòng)合同法》的制定過(guò)程中，就有關(guān)于規(guī)章制度是單決權(quán)還是雙決權(quán)的不同爭(zhēng)議，立法者最后采用了折中的立場(chǎng)，即規(guī)章制度制定和修改是勞資雙方民主協(xié)商基礎(chǔ)上的單決制。這樣規(guī)定既滿(mǎn)足了勞動(dòng)者參與公司民主管理的需要，又尊重了公司的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。

同時(shí)需要注意的是，根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》（1986年9月）第七條規(guī)定，職工代表大會(huì)有權(quán)審議通過(guò)廠長(zhǎng)提出的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案、工資調(diào)整計(jì)劃、獎(jiǎng)金分配方案、勞動(dòng)保護(hù)措施方案、獎(jiǎng)懲辦法及其他重要的規(guī)章制度。《上海市職工代表大會(huì)條例》（20xx修正）第十條規(guī)定，“下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)向職工代表大會(huì)報(bào)告，接受職工代表大會(huì)審議，并通過(guò)職工代表大會(huì)聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議：（二）企事業(yè)單位制訂、修改、決定直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)，以及改革改制中職工分流安置、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葎趧?dòng)關(guān)系變更的方案；”綜上可知，全民所有制企業(yè)和國(guó)有、集體及其控股企業(yè)制定涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度時(shí)不同于其他企業(yè)，不但要經(jīng)過(guò)民主程序，而且還得經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)審議通過(guò)才能生效。

（4）公司需要建立并完善的相關(guān)民主管理制度

《勞動(dòng)法》《公司法》都明確規(guī)定公司應(yīng)當(dāng)依法實(shí)行民主管理，勞動(dòng)者參與公司民主管理是公司管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這有利于營(yíng)造公司開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的和諧環(huán)境，符合現(xiàn)代公司制度發(fā)展潮流。公司依法履行規(guī)章制度制定的民主程序，必須建立如下制度。

1）職工代表大會(huì)制度。職工代表大會(huì)是公司實(shí)行民主管理的基本形式，是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的重要制度，是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。建立職工代表大會(huì)是公司的法定義務(wù)，目前，部分地方已經(jīng)出臺(tái)了企業(yè)民主管理?xiàng)l例，指導(dǎo)企業(yè)成立職工代表大會(huì)并規(guī)范其運(yùn)行，如《上海市職工代表大會(huì)條例》（20xx修正）對(duì)職工代表大會(huì)的職權(quán)、評(píng)議規(guī)則、職工代表的產(chǎn)生方法等都作出了明確規(guī)定。

2）工會(huì)制度。工會(huì)通過(guò)平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)職工勞動(dòng)權(quán)益，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。公司應(yīng)當(dāng)建立工會(huì)，這樣方便、簡(jiǎn)化規(guī)章制度制定的民主程序，在《勞動(dòng)合同法》背景下，公司沒(méi)有工會(huì)也無(wú)法完成解除勞動(dòng)合同的通知程序。

綜上，出于公司規(guī)范化管理的需要，防范用工風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)考慮，公司應(yīng)當(dāng)建立職工代表大會(huì)制度和工會(huì)制度。

（5）規(guī)章制度的制定缺少民主程序時(shí)的效力認(rèn)定

隨著公司職工代表大會(huì)制度、工會(huì)制度等職工民主管理制度的發(fā)展，對(duì)于規(guī)章制度制定的民主程序要素的審查越來(lái)越嚴(yán)格。《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，公司制定規(guī)章制度時(shí)未經(jīng)民主程序的，一般應(yīng)認(rèn)定為無(wú)效。

（6）履行民主程序證據(jù)的保存

在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中，由用人單位承擔(dān)規(guī)章制度制定經(jīng)過(guò)民主程序的舉證責(zé)任，即公司要提供證據(jù)證明規(guī)章制度的制定經(jīng)過(guò)了討論程序和協(xié)商程序。因此，公司應(yīng)當(dāng)注意收集并保存選舉職工代表的證據(jù)；在召開(kāi)會(huì)議前，應(yīng)制作簽到表；召開(kāi)會(huì)議時(shí)，應(yīng)制作會(huì)議記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要，要求與會(huì)職工代表簽字并摁手印予以確認(rèn)，以防出現(xiàn)舉證不能的法律風(fēng)險(xiǎn)。

證明公司履行民主程序最重要的證據(jù)是職工代表大會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，因此，公司職工代表大會(huì)的會(huì)議紀(jì)要一定要有：“職工代表大會(huì)依法成立，依法選舉了職工代表，并依法召開(kāi)了職工代表大會(huì)，公司提出規(guī)章制度的草案經(jīng)職工代表大會(huì)討論，職工代表提出方案和意見(jiàn)，最終公司在與職工代表平等協(xié)商確定的基礎(chǔ)上通過(guò)了公司規(guī)章制度?！钡阮?lèi)似的表述，確保規(guī)章制度的制定符合法律要求的民主程序。

3、5向勞動(dòng)者公示

遵照?qǐng)?zhí)行的前提是知道規(guī)章制度的內(nèi)容，因此公示是規(guī)章制度生效的必要條件之一。司法實(shí)踐中，對(duì)規(guī)章制度公示方式的審查比較嚴(yán)格，若沒(méi)有勞動(dòng)者簽字確認(rèn)的已經(jīng)收到或知悉規(guī)章制度內(nèi)容等能夠直接證明用人單位已經(jīng)履行規(guī)章制度的公示程序的證據(jù)，勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)、法院很難認(rèn)可用人單位已經(jīng)向勞動(dòng)者履行了公示義務(wù)。

（1）規(guī)章制度公示的方式

國(guó)家層面的法律、法規(guī)沒(méi)有規(guī)定規(guī)章制度公示的具體方式，可參照某些地方性法規(guī)規(guī)定予以確定。如《江蘇省勞動(dòng)合同條例》（20xx修訂）第四條規(guī)定，用人單位可以通過(guò)公告欄、書(shū)面文本、電子郵件、本單位網(wǎng)站等便于勞動(dòng)者知曉的方式公示其規(guī)章制度。實(shí)踐中，關(guān)于規(guī)章制度公示的方式常見(jiàn)的有如下七種。

1）公告欄張貼。一些規(guī)模較小的公司會(huì)采用在公司的公告欄上張貼規(guī)章制度的方式以供勞動(dòng)者閱讀。

2）電子郵件通知。將規(guī)章制度建成文檔等形式通過(guò)電子郵件發(fā)送給勞動(dòng)者，并要求勞動(dòng)者回復(fù)確認(rèn)已經(jīng)知悉規(guī)章制度的內(nèi)容，并保證遵照?qǐng)?zhí)行。采用此種公示方式時(shí)勞動(dòng)者接受規(guī)章制度的郵箱地址需要事先經(jīng)過(guò)雙方確認(rèn)，如在勞動(dòng)合同、入職申請(qǐng)書(shū)等文件中明確約定接受規(guī)章制度等的郵箱地址。

3）公司網(wǎng)站公布。一些公司特別是實(shí)行無(wú)紙化辦公的公司，為了方便勞動(dòng)者隨時(shí)查閱公司規(guī)章制度的內(nèi)容，會(huì)采用在公司網(wǎng)站或內(nèi)部局域網(wǎng)中公示規(guī)章制度。

4）規(guī)章制度培訓(xùn)。某些公司會(huì)采用對(duì)全體勞動(dòng)者進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)的公示方法。采取此種公示方式時(shí)應(yīng)由參與培訓(xùn)的勞動(dòng)者簽到，并記錄下培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)勞動(dòng)者、培訓(xùn)內(nèi)容等。

5）規(guī)章制度考試。公司組織勞動(dòng)者以考試的方式來(lái)加深對(duì)規(guī)章制度內(nèi)容的理解。采取此種公示方式時(shí)應(yīng)保留勞動(dòng)者參加考試的相關(guān)試卷等材料。

6）規(guī)章制度傳閱。人數(shù)不多的某些公司會(huì)采用傳閱的方式公示規(guī)章制度的內(nèi)容。采取此種公示方式時(shí)要求勞動(dòng)者簽署規(guī)章制度告知確認(rèn)表等能夠證明勞動(dòng)者知悉規(guī)章制度內(nèi)容的書(shū)面文件。

7）員工手冊(cè)發(fā)放。公司將涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度單獨(dú)匯編，取名員工手冊(cè)，每個(gè)勞動(dòng)者均發(fā)放一本，有單獨(dú)發(fā)放的，有作為勞動(dòng)合同附件發(fā)放的。采取此種公示方式時(shí)應(yīng)由勞動(dòng)者本人簽字確認(rèn)領(lǐng)取了員工手冊(cè)。

以上常用的7種公示方式中，前三種公示方式不建議單獨(dú)使用，利用公示欄公示絕不僅僅只是將規(guī)章制度張貼一下就了事那么簡(jiǎn)單，雖然利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公示顯得方便、快捷，但一旦發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，這三種公示方式舉證都比較困難。這三種公示方式一般需要經(jīng)過(guò)公證才能得到認(rèn)可，況且有些情形還無(wú)法公證，所以通過(guò)以上三種方式公示風(fēng)險(xiǎn)較高。實(shí)踐中，比較常用的是第6種和第7種公示方式，這兩種公示方式既簡(jiǎn)單又高效。公司采用何種公示方式，可以根據(jù)其具體情況進(jìn)行確定，可多種公示方式結(jié)合使用，從規(guī)避公司舉證不能的風(fēng)險(xiǎn)考慮，無(wú)論公司采用一種或多種公示方式，最好保留勞動(dòng)者簽字確認(rèn)的收到或知悉公司規(guī)章制度內(nèi)容，并保證遵照?qǐng)?zhí)行的書(shū)面證據(jù)。

3、6規(guī)章制度的內(nèi)容應(yīng)與勞動(dòng)合同或集體合同

的約定保持一致

實(shí)踐中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)規(guī)章制度內(nèi)容與勞動(dòng)合同或集體合同約定內(nèi)容不一致的情形，這時(shí)應(yīng)當(dāng)以哪個(gè)為準(zhǔn)？根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄒ唬返谖迨畻l規(guī)定，“用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度與集體合同或者勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容不一致，勞動(dòng)者請(qǐng)求優(yōu)先適用合同約定的，人民法院應(yīng)予支持。”

除了國(guó)家的法律、法規(guī)和政策等外，勞動(dòng)合同或者集體合同的效力也要高于公司的內(nèi)部規(guī)章制度。這是因?yàn)?，集體合同是由工會(huì)或職工代表代表全體勞動(dòng)者與公司簽訂的，體現(xiàn)全體勞動(dòng)者權(quán)益；勞動(dòng)合同是單個(gè)勞動(dòng)者與公司簽訂的，體現(xiàn)勞動(dòng)者個(gè)體的權(quán)益；無(wú)論集體合同還是勞動(dòng)合同都是雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂的。保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益是勞動(dòng)立法最為重要的目的和宗旨，所以在規(guī)章制度與勞動(dòng)合同或集體合同發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先適用勞動(dòng)合同或集體合同的約定。

四、規(guī)章制度的修改

公司的.規(guī)章制度需要根據(jù)現(xiàn)行法律的規(guī)定及自身需要不斷進(jìn)行修改，因此，公司需要持續(xù)對(duì)現(xiàn)行實(shí)施的規(guī)章制度進(jìn)行審查，以便確定是否需要修改或補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容。

規(guī)章制度的修改按照啟動(dòng)主體不同具體分為兩種情形。

（1）公司提出修改。公司根據(jù)實(shí)際需要啟動(dòng)規(guī)章制度的修改，規(guī)章制度的修改程序與規(guī)章制度的制定程序一樣，需要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度生效的全部要件。

（2）工會(huì)或勞動(dòng)者提出修改。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定，“在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。”這里所謂的“工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)”，實(shí)踐中主要指規(guī)章制度的實(shí)體內(nèi)容不合法或不合理的情形，這時(shí)如果工會(huì)或職工提出修改，用人單位需要予以修改，否則勞動(dòng)行政部門(mén)在接到投訴、舉報(bào)后，也會(huì)責(zé)令用人單位予以改正。如果用人單位制定的規(guī)章制度完全符合規(guī)章制度生效的全部要件，工會(huì)或勞動(dòng)者認(rèn)為需要予以修改的，一般不會(huì)啟動(dòng)修改程序。

五、規(guī)章制度缺少生效要件的法律后果

公司制定的規(guī)章制度缺少生效要件即為無(wú)效的規(guī)章制度，不能產(chǎn)生法律拘束力。無(wú)效的規(guī)章制度，對(duì)公司而言不但起不到人力資源管理的功效，還可能承擔(dān)以下不利的法律后果。

5、1行政責(zé)任

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十條規(guī)定，用人單位直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動(dòng)部門(mén)責(zé)令改正，給予警告。根據(jù)《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》第三十條規(guī)定，用人單位經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)責(zé)令改正拒不改正，可處以20xx元以上2萬(wàn)元以下的罰款。

5、2民事賠償責(zé)任

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十條規(guī)定，用人單位直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。這里的賠償責(zé)任既包括物質(zhì)賠償責(zé)任，也包括精神損害賠償責(zé)任。如果用人單位制定的規(guī)章制度侵犯了勞動(dòng)者的人格權(quán)利，包括身體權(quán)、健康權(quán)、人格尊嚴(yán)等，對(duì)于這些侵權(quán)行為，勞動(dòng)者可以依法主張精神損害賠償。

5、3勞動(dòng)者可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同

并要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定，用人單位的規(guī)章制度違反法律、行政法規(guī)規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的，勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同，并且根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十六條規(guī)定，勞動(dòng)者依照本法第三十八條解除勞動(dòng)的有權(quán)要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。用人單位的規(guī)章制度違反法律、行政法規(guī)規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的，屬于因用人單位過(guò)錯(cuò)，勞動(dòng)者可以即時(shí)解除勞動(dòng)合同的情形，同時(shí)可以要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

5、4無(wú)效規(guī)章制度不能作為勞動(dòng)爭(zhēng)議案件

的處理依據(jù)

前文在規(guī)章制度功能中已經(jīng)論述過(guò)，生效的規(guī)章制度可以作為確定用人單位與勞動(dòng)者權(quán)利義務(wù)關(guān)系的依據(jù)，如果規(guī)章制度無(wú)效，自然不能作為勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理的依據(jù)。

通過(guò)上文分析可知，一個(gè)生效的規(guī)章制度首先要有一個(gè)適格的制定主體，規(guī)章制度的內(nèi)容應(yīng)既合法又合理，規(guī)章制度的通過(guò)還要經(jīng)過(guò)討論和協(xié)商兩大民主程序，最后規(guī)章制度要向勞動(dòng)者公示，只有勞動(dòng)者知悉了規(guī)章制度的內(nèi)容才能對(duì)其適用。一個(gè)規(guī)章制度想要生效，還不能與勞動(dòng)合同或集體合同相沖突。公司應(yīng)及時(shí)審查自己的規(guī)章制度是否符合新的法律規(guī)定，是否符合公司發(fā)展的需要，及時(shí)對(duì)規(guī)章制度予以修訂，以便使規(guī)章制度一直保持適用的生命力。

公司只有在認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度作為公司的內(nèi)部法律在公司人力資源管理以及勞動(dòng)者權(quán)利保護(hù)方面的重要性，才會(huì)制定出合法、完善、實(shí)用的規(guī)章制度。因?yàn)橐?guī)章制度的最終決定權(quán)還是由公司掌握，公司可以通過(guò)對(duì)規(guī)章制度內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，在保障勞動(dòng)者法定權(quán)益的情況下，規(guī)避自身用工風(fēng)險(xiǎn)，增加自身的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，提高人力資源管理的效率，增強(qiáng)勞動(dòng)者的積極性，營(yíng)造更和諧的勞資關(guān)系。