報(bào)告會(huì)方案

年會(huì)方案 篇7

關(guān)于政工年會(huì)接待的方案模板

東北九城市第十七屆公安政工年會(huì)接待方案一、會(huì)議概況

：（一）會(huì)議時(shí)間：

（二）會(huì)議地點(diǎn)：地址： 電話： 聯(lián)系人：

（三）參加會(huì)議人員：東北九城市公安局主管政治工作局長(zhǎng)、政治部主任、政治部秘書(shū)處處長(zhǎng)、干部處處長(zhǎng)，特邀佳木斯市公安局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)，約50人。二、活動(dòng)日程（見(jiàn)日程安排表）三、工作分工成立會(huì)議籌備領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)人：，具體負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)議期間的各項(xiàng)工作。成員單位：政治部各處、機(jī)關(guān)黨委、指揮部宣傳處、行政處、后勤保障中心、朝陽(yáng)分局、凈月分局、錦程分局、巡警支隊(duì)、交警支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各1人。辦公室下設(shè)材料組、會(huì)務(wù)組。

（一）材料組負(fù)責(zé)人：成 員：秘書(shū)處有關(guān)人員職 責(zé)：1、領(lǐng)導(dǎo)講話、主持稿、論文集2、代表報(bào)到、登記，制定花名冊(cè)、通訊錄3、會(huì)議須知、日程表4、代表、工作人員住宿、餐飲分配表5、制做文件袋、配記事本、筆、相冊(cè)6、材料裝袋、印制代表證、工作人員證、桌簽7、乘車編號(hào)及分配代表、工作人員乘坐車輛

（二）會(huì)務(wù)組負(fù)責(zé)人：楊清林成 員：交警支隊(duì)、巡警支隊(duì)、政治部各處、行政處、后勤保障中心、指揮部宣傳處、機(jī)關(guān)黨委。職 責(zé)：具體負(fù)責(zé)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加開(kāi)幕式、聯(lián)系開(kāi)、閉幕式會(huì)議室、會(huì)議接站、食宿、宴請(qǐng)、各項(xiàng)活動(dòng)統(tǒng)籌安排、紀(jì)念品的購(gòu)買發(fā)放、后勤保障及各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

1、車輛 負(fù)責(zé)人：

（1）會(huì)議抽調(diào)政治部秘書(shū)處轎車3臺(tái)、干部處2臺(tái)、組織處2臺(tái)、老干部處2臺(tái)主要用于迎接代表團(tuán)。行政處2臺(tái)轎車

主要用于會(huì)務(wù)。

（2）會(huì)議抽調(diào)行政處、后保中心、巡警支隊(duì)豐田面包車各1臺(tái)，交警支隊(duì)前導(dǎo)車1臺(tái)。主要用于參觀、游覽。（3）各單位抽調(diào)公務(wù)車于8月9日上午8：30分到名門飯店會(huì)務(wù)組報(bào)到，接受任務(wù)；交警前導(dǎo)車、3輛中客8月10日11：30到名門飯店會(huì)務(wù)組報(bào)到。

（4）聯(lián)系交警支隊(duì)，確定具有長(zhǎng)春特色參觀路線。游覽期間，沿線主要街路由交警安排勤務(wù)。

（5）各單位抽調(diào)的車輛要做到整潔干凈、無(wú)故障、無(wú)灰塵。

（6）車輛市內(nèi)用油由各出車單位自行解決。

（7）聯(lián)系各代表團(tuán)鐵路定票，為代表自帶車輛加油及送站工作。

2、接站 負(fù)責(zé)人：8月9日，各代表團(tuán)報(bào)到當(dāng)天，由政治部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及政治部各處處長(zhǎng)負(fù)責(zé)迎接。對(duì)坐車來(lái)的`代表，派車在高速公路出口處迎接；對(duì)乘火車來(lái)的代表，派車到車站迎接（由責(zé)任單位自制接站牌）。具體分工：秘書(shū)處負(fù)責(zé)迎接沈陽(yáng)、哈爾濱、佳木斯代表；干部處負(fù)責(zé)迎接鞍山、大連代表；組織處負(fù)責(zé)迎接吉林、撫順代表；老干部處負(fù)責(zé)迎接大慶、齊齊哈爾代表。

3、紀(jì)念品 負(fù)責(zé)人：

（1）用于登長(zhǎng)白山準(zhǔn)備雨衣60件，秘書(shū)處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)會(huì)議代表服裝號(hào)，于8月10日發(fā)到會(huì)議代表及工作人員手中。（2）奧迪A6車模60輛，由秘書(shū)處購(gòu)買并在會(huì)議代表入住時(shí)送到房間。（3）準(zhǔn)備給白山市局紀(jì)念品10份，以表感謝。

4、住宿 負(fù)責(zé)人：

（1）住宿。會(huì)議代表統(tǒng)一住名門飯店。各市局主管政工局長(zhǎng)，黨委委員、政治部主任安排單獨(dú)住一標(biāo)準(zhǔn)間，其它代表2個(gè)人住一標(biāo)準(zhǔn)間，各代表房間內(nèi)擺放水果、香煙和主要地方報(bào)紙。

（2）宴請(qǐng)。9日各代表團(tuán)報(bào)到后，市局在名門飯店舉行歡迎晚宴，擬請(qǐng) 座陪（擺牌）。

（3）要求。會(huì)議用餐依簽牌固定餐位，一樓正廳懸掛歡迎橫幅；會(huì)議室掛會(huì)標(biāo)，擺放鮮花，代表座簽等，要體現(xiàn)隆重、端莊、整潔。

5、參觀、娛樂(lè)活動(dòng)

（1）游覽長(zhǎng)白山及市區(qū)內(nèi)偽皇宮、一汽大眾公司。責(zé)任人：。負(fù)責(zé)游覽期間住宿、用餐、游玩等活動(dòng)（凈月分局、錦程分局負(fù)責(zé)聯(lián)系和派出警衛(wèi)人員4人、并安排解說(shuō)人員）。要求：游覽長(zhǎng)白山要確保安全，每輛車要配備350兆對(duì)講機(jī)I臺(tái)（共5臺(tái)），前后呼應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系（聯(lián)系指揮部通訊處）；鑒于路途較遠(yuǎn)及長(zhǎng)白山西坡封閉的實(shí)際情況，要與白山市公安局溝通，協(xié)助做好保障工作；車輛進(jìn)入白山市界，要有白山交警前導(dǎo)車迎接并導(dǎo)，要請(qǐng)白山市局聯(lián)系3名導(dǎo)游，隨同代表一同上山沿途介紹長(zhǎng)白山然風(fēng)光；負(fù)責(zé)培訓(xùn)3男3女既6名隨車導(dǎo)游（擬從政治部?jī)?nèi)挑選）。（2）8月11日晚，舉辦聯(lián)歡晚會(huì)。負(fù)責(zé)人：。負(fù)責(zé)聯(lián)系晚會(huì)場(chǎng)所、邀請(qǐng)樂(lè)隊(duì)、主持人、在局內(nèi)挑選5名歌手，制定由各代表團(tuán)參與的演出計(jì)劃（請(qǐng)與朝陽(yáng)分局聯(lián)系）。

6、宣傳報(bào)道 負(fù)責(zé)人：

（1）負(fù)責(zé)會(huì)議攝、錄像工作。

（2）派攝影、錄像記者各1人，全程跟蹤服務(wù)（迎接、會(huì)議、游覽）。

（3）將代表的照片裝入相冊(cè)，錄像刻制光盤(pán)，在代表返程前交到代表手中。

7、醫(yī)療保障 負(fù)責(zé)人：門診部派1名醫(yī)生全程保障。每天要定時(shí)到代表房間巡、問(wèn)診，要分考慮到去長(zhǎng)白山、路途遙遠(yuǎn)易暈車，高山缺氧、爬山困難的實(shí)際，備有關(guān)藥品和醫(yī)療器械。東北九城市第十七屆公安政工年會(huì)活動(dòng)日程安排時(shí) 間內(nèi) 容參 加 人 員地 點(diǎn)8月9日全天接站、代表報(bào)到與會(huì)代表、市局工作人員名門飯店一樓大廳17：00市局領(lǐng)導(dǎo)到房間看望會(huì)議代表市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)名門飯店17：30市局舉行晚宴會(huì)議代表、擬請(qǐng)參加名門飯店宴會(huì)廳20：00預(yù)備會(huì)（發(fā)材料，安排會(huì)議日程，確定下屆年會(huì)承辦單位，征定返程車票）政治部副主任主持，各城市公安局政治部秘書(shū)處處長(zhǎng)參加名門飯店8月10日7：30早餐會(huì)議代表參加名門飯店8：30開(kāi)幕式，田市長(zhǎng)致開(kāi)幕詞、曲萬(wàn)臣局長(zhǎng)主持會(huì)議、于局長(zhǎng)代表發(fā)言會(huì)議代表、邀請(qǐng)參加名門飯店多功能廳9：00-9：30合影留念同上名門飯店門前9：30-11：30會(huì)議交流與會(huì)代表、曲局長(zhǎng)參加名門飯店多功能廳11：30午餐同上名門飯店12：30乘車去長(zhǎng)白山會(huì)議代表、全程陪同長(zhǎng)營(yíng)高速、營(yíng)白線、白撫線19：30晚餐同上扶松縣三江河賓館東北九城市第十七屆公安政工年會(huì)活動(dòng)日程安排時(shí) 間內(nèi) 容參 加 人 員地 點(diǎn)8月11日6：00早餐同上三江河賓館6：30-12：00游覽長(zhǎng)白山同上長(zhǎng)白山13：00午餐同上松江河生態(tài)園酒店14：00返長(zhǎng)同上20：00 晚餐同上吉隆坡酒店21：00聯(lián)歡晚會(huì)同上吉隆坡酒店8月12日7：30早餐會(huì)議代表、陪同名門飯店8：00參觀偽皇宮同上偽皇宮9：30參觀一汽大眾公司同上一汽大眾公司11：10錦程分局指揮中心同上錦程分局11：30閉幕式同上分局第一會(huì)議室12：00歡送午宴同上一汽賓館外賓樓

年會(huì)方案 篇8

年會(huì)主題：

爭(zhēng)做后起之秀，領(lǐng)軍行業(yè)

20xx，hou你一起秀

Houhou，有你更精彩!

年會(huì)時(shí)間：

20xx年1月X日12:00

20xx年會(huì)策劃方案年會(huì)地點(diǎn)：

X酒店XX廳

年會(huì)創(chuàng)意(流程概況)：

1.員工入場(chǎng)

隨機(jī)抽取座位號(hào)，這樣可以讓跨部門同事坐在一起，增進(jìn)了解，避免單純部門人員在一桌。也作為后面的抽獎(jiǎng)做準(zhǔn)備。(座位號(hào)票可以單獨(dú)取個(gè)名，然后做的好看些)

2.金猴鬧春

從電商平臺(tái)購(gòu)孫悟空道具，由專人扮演，節(jié)目可參考大鬧天宮片段，年會(huì)一開(kāi)始便手持金箍棒上場(chǎng)，一番雜耍之后用金箍棒敲打舞臺(tái)中央的兩個(gè)金蛋，金蛋里事先藏好一副春聯(lián)，“吉羊奮蹄辭舊美猴抒臂啟新”。

3.主持人上場(chǎng)，宣讀春聯(lián)。帶出本次年會(huì)主題。

4.公司領(lǐng)導(dǎo)講話。優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

5.節(jié)目一：歌曲，喜氣洋洋一些的歌曲。

6.微信紅包群現(xiàn)場(chǎng)建立，現(xiàn)場(chǎng)人員三分鐘之內(nèi)加入。派發(fā)紅包，可以小額紅包。比如第一場(chǎng)只發(fā)6個(gè)紅包，搶到紅包的上臺(tái)，參與第一輪游戲。

第一輪游戲。

6.節(jié)目二：相聲，與猴相關(guān)最佳。

7.第二輪微信紅包派發(fā)。本輪可設(shè)置多一些紅包數(shù)量，剔除第一輪已搶到的，其他的可以

選擇參加第二輪游戲。

第二輪游戲。

8.年會(huì)抽獎(jiǎng)一

9.節(jié)目三

中場(chǎng)休息

孫悟空可繼續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)到處竄，送豬年小禮物，禮物可以很小但是代表豬年的比較有意思的現(xiàn)場(chǎng)大屏幕用一些多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)軟件發(fā)布一些公司小視頻。

10.年會(huì)抽獎(jiǎng)二

11.微信紅包派發(fā)第三輪

第三輪游戲

12.年會(huì)抽獎(jiǎng)三

13.節(jié)目四：節(jié)目五

14.年會(huì)抽獎(jiǎng)四

第四輪游戲

15.年會(huì)抽獎(jiǎng)四

互動(dòng)，合影，就餐。

可用于主持人串詞的關(guān)于猴的句子：

金猴獻(xiàn)禮家家順利喜鵲鬧春事事吉祥

金猴獻(xiàn)瑞，靈猴鬧春，美猴呈祥，一派猴運(yùn)亨通

年會(huì)方案 篇9

一、活動(dòng)的目的

1、通過(guò)一年的努力與付出，我們既有斐然的成績(jī)，工作上也有許多不足，通過(guò)年會(huì)進(jìn)行總結(jié)，展望新一年的宏圖與計(jì)劃;

2、通過(guò)對(duì)出色的.個(gè)人與團(tuán)體，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的集體榮譽(yù)感和凝聚力;

3、通過(guò)年會(huì)、晚宴盛會(huì)，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和員工互相交流，相互促進(jìn)，增加彼此間的溝通與信任。

二、年會(huì)主題

“____年會(huì)”

三、年會(huì)時(shí)間

____年12月24日下午18點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

四、年會(huì)地點(diǎn):xxx

五、主辦單位：

協(xié)辦單位： 承辦單位：

六、籌備工作組

總 顧 問(wèn)： 總 指 揮： 活動(dòng)執(zhí)行：

節(jié)目統(tǒng)籌： 后勤保障： 場(chǎng) 務(wù) 組：

七、年會(huì)參會(huì)人員

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

九、年會(huì)晚宴流程與安排

14：00—17：00酒店布置年會(huì)晚宴會(huì)場(chǎng)

17：30全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定酒店，并按工作人員安排就位，等待年會(huì)晚宴開(kāi)始;

18:00 年會(huì)晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)講話大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))

18:00—21:30 用餐、娛樂(lè)、頒獎(jiǎng)時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離;穿插文藝節(jié)目、年度頒獎(jiǎng)

最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念。

十、年會(huì)籌辦任務(wù)

十一、活動(dòng)內(nèi)容

十二、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

年會(huì)的通知與宣傳：辦公室對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

條幅的制作：“”(條幅規(guī)格)

物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用物品;抽獎(jiǎng)箱;晚宴所需酒水、各類干果小食品。

現(xiàn)場(chǎng)錄像、拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的錄像、拍照工作。

十三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

按年會(huì)整體方案，對(duì)費(fèi)用做出最佳預(yù)算，原則花最少的錢辦出最好的年會(huì)。

如需包含：

年會(huì)場(chǎng)地及配套設(shè)備：____元 餐費(fèi)、酒水：____0元 干果：500元 獎(jiǎng)品：10000元 其它：2500元 合計(jì)：35000元

此項(xiàng)預(yù)算只預(yù)算實(shí)際產(chǎn)生現(xiàn)金費(fèi)用，不包含內(nèi)部結(jié)算費(fèi)用(如：交通費(fèi)、道具制作費(fèi)等)

十四、其他事項(xiàng)

此方案為本次年會(huì)的主體流程安排及介紹，具體的相關(guān)事項(xiàng)明細(xì)如獲獎(jiǎng)名單、節(jié)目名單、獎(jiǎng)品明細(xì)、費(fèi)用明細(xì)等，本方案不做具體描述。其他未盡事宜以臨時(shí)通知等方式作為補(bǔ)充調(diào)整。

年會(huì)方案 篇10

一、年會(huì)主題

“同心協(xié)力 再創(chuàng)輝煌”

——20xx年年終總結(jié)表彰大會(huì)暨20xx年迎新年會(huì)

二、年會(huì)目的

1、對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。

2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。

三、年會(huì)時(shí)間

1、年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(20xx年12月22日至20xx年1月15日)

本階段主要完成年會(huì)策劃方案、通知發(fā)布、會(huì)場(chǎng)選址、節(jié)目收集。

2、年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(20xx年1月16日至1月30日)

本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認(rèn)及采買。

3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(20xx年2月1日)

本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。

4、年會(huì)正式開(kāi)始時(shí)間：20xx年2月6日下午13：28

四、年會(huì)概況

活動(dòng)地點(diǎn)：川味當(dāng)家酒店宴會(huì)廳，提前30天預(yù)定酒店并協(xié)商好年會(huì)場(chǎng)地等各項(xiàng)內(nèi)容。 參會(huì)人員：公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)公司全體員工，約60余人。

組織形式：由公司行政人事部統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

五、節(jié)目參與形式

以部門為單位選送節(jié)目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目?jī)?nèi)容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目(如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩(shī)歌朗誦、啞劇表演等)等。

六、年會(huì)籌備階段

節(jié)目編排

為了使公司年會(huì)保質(zhì)保量完成，節(jié)目選送之后，在年會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段需要進(jìn)行一次整體彩排。

1、整體彩排為20xx年01月31日下午13：00;

2、排練地點(diǎn)：恒為電子樓一樓西廳;

3、歌曲舞蹈類節(jié)目所需背景音樂(lè)自備，并拷貝一份至行政人事部，在年會(huì)節(jié)目正式演出時(shí)使用;

4、參演所需服裝或道具向行政人事部申請(qǐng)租賃;

5、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織串臺(tái)詞。

與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排

1、提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)的具體時(shí)間和地點(diǎn)以及致辭準(zhǔn)備和頒獎(jiǎng)順序安排;

2、領(lǐng)導(dǎo)座位的安排;

3、迎接及引導(dǎo)入座。

會(huì)場(chǎng)布置與酒店協(xié)調(diào)

1、負(fù)責(zé)人應(yīng)提前4小時(shí)(或更早)到酒店與酒店負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)場(chǎng)布置事項(xiàng)安排;

2、請(qǐng)酒店人員幫忙配合擺放公司領(lǐng)導(dǎo)的座位;

3、年會(huì)舞臺(tái)背景搭建、現(xiàn)場(chǎng)裝飾布置、橫幅懸掛，入口醒目地方張貼員工座次表;

4、請(qǐng)酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員。

可能出現(xiàn)問(wèn)題及解決方案

1、路上堵車

可提前2-3個(gè)小時(shí)出發(fā)，避開(kāi)高峰期。

2、音響設(shè)備故障

提前調(diào)試好設(shè)備保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，若出現(xiàn)故障及時(shí)聯(lián)系酒店專業(yè)音響設(shè)備維修人員排除故障。

3、出現(xiàn)醉酒

通知其家人、朋友或找專人陪護(hù)送回休息。

七、年會(huì)流程

年會(huì)整體分為六個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)、互動(dòng)游戲、年會(huì)聚餐。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)與互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)會(huì)在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)致辭

1、播放暖場(chǎng)音樂(lè)，員工簽到入席，查看各自座次表;

2、公司領(lǐng)導(dǎo)入席;

3、主持人登場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)白，簡(jiǎn)單介紹本次年會(huì)的六個(gè)部分;

4、總經(jīng)理致辭，總結(jié)20xx年度工作并對(duì)20xx年工作提出新的計(jì)劃及要求。

優(yōu)秀表彰

1、此項(xiàng)工作由行政人事部統(tǒng)籌安排，確認(rèn)表彰人員名單以及具體獎(jiǎng)金金額。

2、公司本年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)最遲在1月31日之前確定獲獎(jiǎng)?lì)悇e及人員名單;

3、提前整理好優(yōu)秀表彰人員的簡(jiǎn)單介紹，做好PPT，在主持人宣讀獲獎(jiǎng)時(shí)投影展示;

4、工作人員提前準(zhǔn)備好證書(shū)和獎(jiǎng)金，頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和所有獲獎(jiǎng)員工準(zhǔn)備上臺(tái)，同時(shí)奏頒獎(jiǎng)曲(此環(huán)節(jié)有工作人員提前將獲獎(jiǎng)員工安排到舞臺(tái)一側(cè))，依次頒獎(jiǎng);

5、頒獎(jiǎng)結(jié)束后所有獲獎(jiǎng)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念;

6、獲獎(jiǎng)感言，由行政人事部提前通知。

節(jié)目表演

1、開(kāi)場(chǎng)舞、主持人同時(shí)登臺(tái)串詞，將節(jié)目起到承上啟下的作用;

2、節(jié)目單確定后，主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進(jìn)行;

3、參演節(jié)目人員將獲得價(jià)值200元獎(jiǎng)品一份;

幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)

1、此環(huán)節(jié)穿插到節(jié)目表演當(dāng)中，由工作人員提前將抽獎(jiǎng)號(hào)碼發(fā)放和收集到位，抽獎(jiǎng)號(hào)碼每人一個(gè)(一式兩聯(lián))，按照順序發(fā)放;

2、共設(shè)立六個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)品為等值物品。

特等獎(jiǎng)1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)一名;

一等獎(jiǎng)800元二名;

二等獎(jiǎng)500元四名;

三等獎(jiǎng)400元六名;

四等獎(jiǎng)300元八名;

五等獎(jiǎng)200元十名;

未獲獎(jiǎng)人員統(tǒng)一發(fā)放價(jià)值50元陽(yáng)光普照獎(jiǎng);

抽獎(jiǎng)形式采取隨機(jī)抽取的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽獎(jiǎng)，順序由低等至高等，當(dāng)場(chǎng)憑抽獎(jiǎng)號(hào)碼兌獎(jiǎng)，兌獎(jiǎng)同時(shí)，音響師播放比較激情的音樂(lè)，調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛;

3、抽獎(jiǎng)結(jié)束后，主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，由公司員工演唱《相親相愛(ài)一家人》，合影留念;

4、主持人邀請(qǐng)吳總致祝酒詞, 宣告聚餐開(kāi)始;

5、工作人員進(jìn)行會(huì)場(chǎng)清理，我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝箱。

互動(dòng)游戲

1、此環(huán)節(jié)穿插到節(jié)目表演當(dāng)中，由工作人員提前準(zhǔn)備游戲道具，由主持人抽取員工號(hào)碼確定參加人員，游戲勝出者獲得價(jià)值200元獎(jiǎng)品一份。

游戲1：吸啤酒游戲

游戲道具：啤酒數(shù)瓶，每位游戲者配備吸管二條，透明膠一卷

游戲規(guī)則：5位選手齊站于臺(tái)前，主持人一聲令下即可開(kāi)始吸啤酒但是必須是用透明膠將二條吸管連接起來(lái)，誰(shuí)在最短的時(shí)間內(nèi)連接好吸管且最快將啤酒吸完的獲勝。

游戲2：三人抱成團(tuán)

規(guī)則：參與活動(dòng)為10人，在樂(lè)曲中聽(tīng)主持人的口令“三人抱成團(tuán)”，參與者在最短時(shí)間內(nèi)找到兩人抱好，這樣就剩一人被淘汰!主持人可按實(shí)際情況喊口令。

年會(huì)聚餐

1、地點(diǎn)：與節(jié)目表演場(chǎng)所在同一地點(diǎn)。時(shí)間：

2、員工入場(chǎng)時(shí)餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;

3、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備上涼菜;

4、明確桌長(zhǎng)姓名和職責(zé)(調(diào)節(jié)氣氛，保證員工安全);

全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績(jī)，碩果累累。聚餐中間如有臨時(shí)增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現(xiàn)公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上的勢(shì)頭。

聚餐結(jié)束，整個(gè)年會(huì)結(jié)束。

八、年會(huì)活動(dòng)具體分工

九、年會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、宴會(huì)廳租賃費(fèi)及宴席菜金、酒水費(fèi)用

2、優(yōu)秀員工表彰費(fèi)用

3、其它活動(dòng)費(fèi)用

4、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)費(fèi)用

5、禮儀、道具租賃及制作費(fèi)用

6、年會(huì)合計(jì)費(fèi)用

十、注意事項(xiàng)

1、提前確認(rèn)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)大小，按照其尺寸制作活動(dòng)橫幅和背景板。

2、提前采購(gòu)年會(huì)所需的物品。

3、會(huì)場(chǎng)需提前布置，包括布置公司領(lǐng)導(dǎo)入座位置和姓名臺(tái)卡。

4、時(shí)間的把控，主持人應(yīng)注意好時(shí)間的把控，避免時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原計(jì)劃的預(yù)定時(shí)間。

5、現(xiàn)場(chǎng)人員的工作安排，年會(huì)的具體工作會(huì)細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，例如：現(xiàn)場(chǎng)燈光及音響的調(diào)試、舞臺(tái)及場(chǎng)地的布置、物品的采買與運(yùn)輸、酒店與用餐普的提前預(yù)定等等，中間如若出現(xiàn)什么問(wèn)題需及時(shí)解決。

6、嚴(yán)禁酒后鬧事，如若發(fā)生，公司將追究事故責(zé)任人

十一、年會(huì)各環(huán)節(jié)時(shí)間流程表

09：00---12：00 年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置(簽到處、氣球、舞臺(tái)、音響、桌椅等) 12：30---13：00 員工到達(dá)酒店、簽到進(jìn)場(chǎng)

13：28---13：33 主持人登場(chǎng)，簡(jiǎn)單介紹本次年會(huì)的六個(gè)部分，并請(qǐng)總經(jīng)理致辭，總結(jié)20xx年度工作并對(duì)20xx年工作提出新的計(jì)劃及要求

13：35---14：20 總經(jīng)理致辭

14：25---14：55 頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，總經(jīng)理頒發(fā)獎(jiǎng)金并合影留念，發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言 15：00---15：15 場(chǎng)地桌椅擺放由會(huì)議型變?yōu)闀?huì)餐型

15：15---15：20 開(kāi)場(chǎng)歌伴舞《小蘋(píng)果之九成》 表演者：田錫彤、徐超等 15：25---15：30 舞蹈《舞動(dòng)奇跡》 表演者：成本合約部成員

15：30---15：40 幸運(yùn)抽獎(jiǎng)(由何總/李總揭曉四、五等獎(jiǎng)獲得者分別為8名、10名) 15：40---15：50 游戲1——吸啤酒(1次)

15：55---16：05 小品《百家講壇》 表演者：銷售部田亮亮、徐超 16：05---16：10 舞蹈《驚鴻舞》 表演者：張雪琪、李歆儀

16：10---16：20 幸運(yùn)抽獎(jiǎng)(由丁總/楊總揭曉二、三等獎(jiǎng)獲得者分別為4名、6名) 16：20---16：30 游戲2——三人抱成團(tuán)(1次) 16：35---16：40 歌曲《兄弟干杯》 演唱者：劉堯 16：40---16：50 相聲《教你跳舞》 表演者：鮑偉亮

16：50---17：00 幸運(yùn)抽獎(jiǎng)(由小鄒董/吳總揭曉特等、一等獎(jiǎng)獲得者分別為1名、2名) 17：00---17：10 歌曲《 》 表演者：財(cái)務(wù)部及光源地產(chǎn)成員

17：10---17：15 歌曲《相親相愛(ài)一家人》 演唱者：全體員工(主唱?jiǎng)?、崔劍峰、李歆儀)

17：15---17：25 結(jié)束語(yǔ)，全體員工上臺(tái)合影留念 17：26---17：30 主持人有請(qǐng)吳總致祝酒詞

17：30---19：30 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離 19：30---20：30 自由活動(dòng)(打撲克或點(diǎn)唱) 20：30 撤場(chǎng)

年會(huì)方案 篇11

舞龍?jiān)谏虾V受歡迎，舞龍主題年會(huì)方案策劃給你帶來(lái)一年的好財(cái)運(yùn)，好彩頭，這也是這個(gè)年會(huì)節(jié)目經(jīng)久不衰的原因。你的年會(huì)籌辦，是否也可以考慮這個(gè)舞龍主題節(jié)目呢？

1、舞龍起源

相傳，東海龍王患腰痛病，變成一個(gè)老頭上岸求醫(yī)。大夫通過(guò)把脈知其非人，便讓其恢復(fù)原形，并從其腰間捉出一條蜈蚣。龍王病愈后，以泄露天機(jī)為謝：言人們只要照它的樣子造一條龍四處舞游，便能保雨水及時(shí)，五谷豐登，生意興隆。于是，人們便據(jù)此傳說(shuō)，用竹條鐵絲、綢緞紗布扎制成彩龍，每逢年節(jié)舞耍一番。

2、龍轉(zhuǎn)乾坤

舞龍的過(guò)程，實(shí)際上就是人與龍交融的過(guò)程。人們相信，歌之唱之，可以召喚龍的神靈；舞之蹈之，可以模仿龍的神態(tài)；有歌有舞，既可以使神龍歡愉喜悅，也可以使自身秉賦龍性。同時(shí)，通過(guò)舞龍，也使舞龍人的力量得以彰顯。

3、我們獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)舞龍策劃

由全體隊(duì)員同心協(xié)力，分工協(xié)作。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提升企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度、歸屬感和榮譽(yù)感；通過(guò)親手參與扎龍、繪龍、點(diǎn)睛、舞龍、化龍等整個(gè)過(guò)程，達(dá)到龍人合一，激揚(yáng)士氣的培訓(xùn)目標(biāo)。

4、內(nèi)容形式：團(tuán)隊(duì)成員在一系列活動(dòng)中尋找素材，搭建并描畫(huà)彩龍，最終在指導(dǎo)老師的輔助下、在喧天的鑼鼓聲中，學(xué)員將一條條彩龍舞起，尤以最后形成的"群龍?jiān)煨?為整個(gè)活動(dòng)的最高潮?；顒?dòng)從平淡開(kāi)始、逐步進(jìn)入高潮，具有強(qiáng)烈的民族特色、喜慶、熱烈、學(xué)員在參與過(guò)程中酣暢淋漓，活動(dòng)結(jié)束后也久久不能忘懷。

5、培訓(xùn)收獲：

一、消除陌生、促進(jìn)信任與融合；

二、強(qiáng)烈振奮士氣、留下難忘回憶。

6、采用要求：

一、50人以上，通常以一天時(shí)間為宜；

二、有足夠開(kāi)闊的場(chǎng)地；

三、不同部門或機(jī)構(gòu)的人為完成同一的任務(wù)與使命前需要事前磨合。

分配方案分享

經(jīng)過(guò)編輯在網(wǎng)絡(luò)上的搜尋以下是“分配方案”的相關(guān)文章，如果您對(duì)這個(gè)話題有所興趣請(qǐng)跟進(jìn)我們的網(wǎng)站。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功是留給有準(zhǔn)備的人，為有力保證工作開(kāi)展的質(zhì)量水平。時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案可以使工作順利有序的進(jìn)行，對(duì)工作更加有幫助。

分配方案 篇1

1.目的

為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。

2.適用范圍

技術(shù)、開(kāi)發(fā)部全體成員。(參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的.其他技術(shù)人員)

3.基本原則

以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。

4.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟

1）市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)》。

2）技術(shù)、開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)》。

4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。 5）項(xiàng)目小組完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。

6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。

7）發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定

5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。

項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。 5.2工作難度及工作量的確定

5.2.1項(xiàng)目評(píng)估對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。

分配方案 篇2

為充分調(diào)動(dòng)我局下屬事業(yè)單位（縣招商局、縣商務(wù)行政執(zhí)法大隊(duì)）事業(yè)干部工作積極性，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，根據(jù)《縣人社局關(guān)于核定20xx年事業(yè)單位績(jī)效工資通知》文件精神，經(jīng)研究決定，制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案如下：

一、實(shí)施范圍

本單位財(cái)政核撥事業(yè)單位在編在崗的'正式工作人員。

二、分配方案

我局現(xiàn)有事業(yè)單位在編人員（含縣招商局、縣商務(wù)行政執(zhí)法大隊(duì)））8人（其中：技術(shù)工五級(jí)1人，九級(jí)職員2人，八級(jí)職員1人，專技八級(jí)1人，專技六級(jí)1人，專業(yè)見(jiàn)習(xí)2人），按照縣人社局《通知》要求，20xx年事業(yè)單位年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資包括基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效?；A(chǔ)性績(jī)效為省定三檔崗位津貼和生活補(bǔ)貼之和，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效為省定三檔月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效、加班工資、電話補(bǔ)貼等補(bǔ)貼之和，合計(jì)年績(jī)效工資總額為203928元，其中基礎(chǔ)性績(jī)效112296元（月9358元），獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效91632元（月7636元）。現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際情況，按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放：

1.基礎(chǔ)性績(jī)效工資隨工資發(fā)放。

2.技術(shù)工五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為552元/月，其中：402元隨工資發(fā)放，預(yù)留獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資150元作為年度考核獎(jiǎng)金。電話費(fèi)補(bǔ)貼100元、加班費(fèi)150元隨局機(jī)關(guān)干部電話費(fèi)、加班費(fèi)發(fā)放。

3.九級(jí)職員干部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為649元/月，其中：499元隨工資發(fā)放，預(yù)留獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資150元作為年度考核獎(jiǎng)金。電話費(fèi)補(bǔ)貼100元、加班費(fèi)150元隨局機(jī)關(guān)干部電話費(fèi)、加班費(fèi)發(fā)放。

4.八級(jí)職員干部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為669元/月，其中：519元隨工資發(fā)放，預(yù)留獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資150元作為年度考核獎(jiǎng)金。電話費(fèi)補(bǔ)貼150元、加班費(fèi)150元隨局機(jī)關(guān)干部電話費(fèi)、加班費(fèi)發(fā)放。

5.專技八級(jí)干部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為875元/月，其中：725元隨工資發(fā)放，預(yù)留獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資150元作為年度考核獎(jiǎng)金。電話費(fèi)補(bǔ)貼100元、加班費(fèi)150元隨局機(jī)關(guān)干部電話費(fèi)、加班費(fèi)發(fā)放。

6.專技六級(jí)干部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為1014元/月，其中：864元隨工資發(fā)放，預(yù)留獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資150元作為年度考核獎(jiǎng)金。電話費(fèi)補(bǔ)貼100元、加班費(fèi)150元隨局機(jī)關(guān)干部電話費(fèi)、加班費(fèi)發(fā)放。

7.專業(yè)見(jiàn)習(xí)干部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為552元/月，其中：402元隨工資發(fā)放，預(yù)留獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資150元作為年度考核獎(jiǎng)金。電話費(fèi)補(bǔ)貼100元、加班費(fèi)150元隨局機(jī)關(guān)干部電話費(fèi)、加班費(fèi)發(fā)放。

8.年度考核等次確定為合格及以上者將予以發(fā)放年度考核獎(jiǎng)金。

三、考核辦法

（一）成立考核機(jī)構(gòu)。成立縣商務(wù)事業(yè)單位績(jī)效工資分配和實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織全體工作人員進(jìn)考評(píng)，根據(jù)每個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況、績(jī)效考核情況、考勤情況提出績(jī)效考評(píng)意見(jiàn)，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。按考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（二）明確獎(jiǎng)懲措施。由辦公室負(fù)責(zé)考勤，凡遲到、早退、脫崗的，每次扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資10元；曠工的每次扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資20元；病事假超過(guò)15天的，取消當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。每人每月從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資預(yù)留150元作為年度考核獎(jiǎng)金，根據(jù)年度考核結(jié)果（優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格），分配年度考核獎(jiǎng)金，不合格的不發(fā)放當(dāng)年度考評(píng)性績(jī)效工資，非優(yōu)秀人員每人每月從預(yù)留的150元中劃出5%統(tǒng)籌獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀人員。其中因溫贊欽同志是事業(yè)副科人員，不參與科級(jí)以下考核，其考核結(jié)果為合格以上按預(yù)留金額全額返回處理。

四、其他事項(xiàng)

需完善調(diào)整和未盡事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議研究決定。

五、執(zhí)行時(shí)間

本方案自20xx年1月起執(zhí)行。

分配方案 篇3

一、各班高考指標(biāo)參照當(dāng)年縣局下達(dá)任務(wù)，按各班實(shí)際情況分配，分配指標(biāo)各年另定。

二、獎(jiǎng)金主要來(lái)源于縣發(fā)下的獎(jiǎng)金。

（一）整體達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：

按縣局下達(dá)給我校的起獎(jiǎng)目標(biāo)，如高考完成此目標(biāo)，則獎(jiǎng)其60%給高三全體任課教師，其獎(jiǎng)勵(lì)如下：

1、縣獎(jiǎng)給學(xué)校高考獎(jiǎng)金的60%之五成獎(jiǎng)給直接管理和任教高三級(jí)的全體科任教師。該項(xiàng)獎(jiǎng)金按工作態(tài)度、工作質(zhì)量、協(xié)調(diào)程度獎(jiǎng)給高三級(jí)全體科任教師及管理者，無(wú)任高三課的藝術(shù)類的輔導(dǎo)教師如當(dāng)年有藝術(shù)類考生上省線以上，則按其貢獻(xiàn)大小給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獎(jiǎng)給高三獎(jiǎng)金的五成中的30%為學(xué)科單科獎(jiǎng)，70%為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，班整體目標(biāo)占達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)的七成，具體分配見(jiàn)附圖：

班整體目標(biāo)分配方案如下：

1、班主任、級(jí)主任、落級(jí)的行政領(lǐng)導(dǎo)提取班獎(jiǎng)金總額的10%進(jìn)行管理獎(jiǎng)。提成部分由級(jí)主任按各人工作實(shí)績(jī)、工作進(jìn)行分配。

2、其余90%獎(jiǎng)勵(lì)由班主任按該班任課教師的工作量（占三成）和教學(xué)質(zhì)量（高考分?jǐn)?shù)）（占七成）按比例分配。

其中教學(xué)質(zhì)量的計(jì)算方法（藝術(shù)、體育、英語(yǔ)術(shù)科標(biāo)準(zhǔn)分列人計(jì)算）

（該部分獎(jiǎng)勵(lì)金額÷各科上省大專線學(xué)生總標(biāo)準(zhǔn)分之和）′某科任教師該科上省大專線學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)分之和=該科任教師教學(xué)質(zhì)量。

工作量計(jì)算則按教務(wù)處計(jì)劃分擔(dān)節(jié)數(shù)為準(zhǔn)。如果第一學(xué)期有課，而第二學(xué)期無(wú)課則工作量折半計(jì)算。

單科獎(jiǎng)勵(lì)分配方案如下：

單科獎(jiǎng)金÷各科上省大專線總?cè)藬?shù)ⅹ擔(dān)任班上省線人數(shù)

（二）整體未完成上省大專線目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)：

整體未完成上省大專線目標(biāo)，但班完成目標(biāo)，按班完成目標(biāo)的一半計(jì)算（該條款同樣適用下述獎(jiǎng)勵(lì)之（三）的1、2、），完成目標(biāo)的`班，單科上省大專A線每生獎(jiǎng)5元。

（三）其它：

1、英語(yǔ)、美術(shù)、音樂(lè)、體育類特別獎(jiǎng)：

英語(yǔ)（Ⅱ）、美術(shù)、音樂(lè)、體育類考生上省大專A線一人獎(jiǎng)給輔導(dǎo)教師每生200元。

2、各班有體育、藝術(shù)類考生上省大專A線以上的，每生獎(jiǎng)給該班非術(shù)科科任教師100元，班主任加獎(jiǎng)50元/人。

3、高考單科平均分在市面上中學(xué)排第一名獎(jiǎng)勵(lì)80元，第二名獎(jiǎng)70元，第三名獎(jiǎng)40元。

如平均分超重點(diǎn)中學(xué)n間，則加獎(jiǎng)100′（n+1）元（n為起過(guò)的重點(diǎn)中學(xué)間數(shù)）

4、單科成績(jī)居云浮市之冠，獎(jiǎng)給科任教師500元，第二名獎(jiǎng)400元，第三名獎(jiǎng)200元。

單科成績(jī)居全縣之冠，獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名獎(jiǎng)150元，第三名獎(jiǎng)100元。（同一學(xué)科同一考生，按最高獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)給）

5、完成縣下達(dá)指標(biāo)，縣市有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給學(xué)校，其四成獎(jiǎng)金按以下分配：

①、獎(jiǎng)金總額的10%作為管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)給無(wú)擔(dān)任高三級(jí)課的行政領(lǐng)導(dǎo)、級(jí)主任、科組長(zhǎng)，其中每位領(lǐng)導(dǎo)占1份，級(jí)主任、科組長(zhǎng)每位占半份。

②、獎(jiǎng)金總額的10%獎(jiǎng)給當(dāng)年9月份在編在崗的原高一、高二的教師及落級(jí)有關(guān)人員。（原高一、高二的教師當(dāng)年擔(dān)任高三的教師，不參與這部分獎(jiǎng)金的分配）

③、獎(jiǎng)金總額的20%獎(jiǎng)給當(dāng)年9月份在編在崗的全校教職工。（任高三課的教師不再獎(jiǎng)勵(lì)）

獎(jiǎng)勵(lì)方案由級(jí)主任、教務(wù)處統(tǒng)計(jì)呈校長(zhǎng)室審批。

分配方案 篇4

根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定《教職工績(jī)效工資考核方案》。

一、指導(dǎo)思想：

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)建立學(xué)?？茖W(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完各工作目標(biāo)的積極性，努力推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的和諧發(fā)展。

二、考核原則：

1、堅(jiān)持“多勞多得，不勞不得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則

公平、公開(kāi)”的原則。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則，即適當(dāng)拉開(kāi)分配差距。

三、考核范圍：

在編在崗的學(xué)校公辦教職工

四、考核內(nèi)容：

合計(jì)100分

五、考核辦法及程序：

（一）師德師風(fēng)、重大安全問(wèn)題考核。

1、積極參加學(xué)校開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、依法從教，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)。

3、愛(ài)崗敬業(yè)：按要求完成教育教學(xué)任務(wù)，按時(shí)上課，不隨意離開(kāi)課堂。

4、熱愛(ài)學(xué)生，關(guān)心愛(ài)護(hù)每一個(gè)學(xué)生。不歧視學(xué)困生。

5、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，無(wú)體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。

6、團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事和睦相處，自覺(jué)維護(hù)學(xué)校形象與家長(zhǎng)和諧相處，尊重其人格，無(wú)投訴。

7、為人師表，打扮衣著大方得體，禁用教師忌語(yǔ)，麻牌無(wú)投訴。

8、廉潔從教，不以職務(wù)之便謀取私利。

9、服從分配，勇于承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)。

不亂定復(fù)習(xí)資料，不亂收費(fèi)。

由全體教職工對(duì)每位參加分配人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)（按優(yōu)秀、稱職、、不稱職三個(gè)等次），過(guò)半數(shù)認(rèn)為其不稱職者則無(wú)資格參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配。

（二）、工作量考核（

。

、學(xué)校班子成員（重點(diǎn)考核其履行崗位職責(zé)、提高自身素質(zhì)、參與學(xué)校管理或相關(guān)工作、保障學(xué)校教育教學(xué)秩序等情況。采用民主評(píng)議方式進(jìn)行考核。）工作量。

。（超代一節(jié)加。

（三）、常規(guī)教育教學(xué)考核（

。無(wú)故不送檢者每次扣1分。

。

。無(wú)故不送檢者每次扣1分。

。

（四）、教學(xué)業(yè)績(jī)考核（

獲得全鎮(zhèn)學(xué)科競(jìng)賽第一名加5分；第二名加4分；第三名加3分。

（五）、考勤考核（

主要考核教職工出勤情況，依據(jù)學(xué)?？记谟涊d。

。

2、遲到或早退一次扣0. 1分。

2、事假一節(jié)扣0.2分。

3、病假每節(jié)扣0.1分。

4、曠工每節(jié)扣0.5分。

教師請(qǐng)假要寫(xiě)請(qǐng)假條，病假要附縣級(jí)及以上住院病歷和結(jié)算單。無(wú)請(qǐng)假條作曠工處理。以上5項(xiàng)累計(jì)30分扣完為止。

分配方案 篇5

一、指導(dǎo)思想

為了有效地推進(jìn)我校教育教學(xué)工作再上臺(tái)階，公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性，激勵(lì)廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，進(jìn)一步促進(jìn)廣大教師全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)辦學(xué)活力，促進(jìn)我校教育教學(xué)工作全面發(fā)展。特制定該方案。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：校長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：分管教學(xué)校長(zhǎng)

成員：總支成員

2.工作小組

組長(zhǎng)：分管教學(xué)校長(zhǎng)

成員：各年級(jí)分管校長(zhǎng)

3.協(xié)調(diào)和仲裁小組

組長(zhǎng)：總支書(shū)記

成員：各支部書(shū)記

三、發(fā)放原則

1.尊重規(guī)律，以人為本；以德為先，注重實(shí)績(jī)；激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展；客觀公正，簡(jiǎn)便易行。

2.體現(xiàn)向一線教師和班主任傾斜的原則

3.體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則

4.體現(xiàn)職、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則。

四、發(fā)放依據(jù)

黃陂教育局下發(fā)的《武漢市黃陂區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）》

五、考核范圍

我校正式工作人員，校長(zhǎng)（書(shū)記）按《黃陂區(qū)義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施（試行）》執(zhí)行。

六、考核內(nèi)容

教職工績(jī)效考核分為師德考核和履職考核（師德5%、教育教學(xué)工作量30%、教育教學(xué)過(guò)程25%、教育教學(xué)業(yè)績(jī)和突出貢獻(xiàn)25%、教師專業(yè)發(fā)展5%、考勤10%）。

七、遵循教育局文件的幾個(gè)規(guī)定：

1.校長(zhǎng)（書(shū)記）績(jī)效考核由教育局組織進(jìn)行，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資水平與本校教師的平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效水平的比例為1.3﹕1。由教育局考核后發(fā)放。

2.行政工作量在“教育教學(xué)工作量”中計(jì)入。副校級(jí)干部管理崗位工作量按教師工作量的1.1折算；中層正職干部管理崗位工作量按教師基本工作量的60%折算；中層副職干部管理崗位工作量按教師基本工作量的40%折算。未任課的行政領(lǐng)導(dǎo)其余各項(xiàng)按教師平均工作量計(jì)算。

3.班主任工作量按本校教師基本工作量的一半折算。經(jīng)費(fèi)單列，單獨(dú)核發(fā)。

八、分配方法的有關(guān)說(shuō)明

1、班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼單獨(dú)核算，按每人每月400元標(biāo)準(zhǔn)，全年按9個(gè)月計(jì)算，經(jīng)費(fèi)從學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中劃撥。

2、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼單獨(dú)核算，按每人每月50元標(biāo)準(zhǔn)，全年按9個(gè)月計(jì)算，經(jīng)費(fèi)從學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中劃撥。

3.全體教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分成六個(gè)部分：即師德5%、教育教學(xué)工作量30%、教育教學(xué)過(guò)程25%、教育教學(xué)業(yè)績(jī)和突出貢獻(xiàn)25%、教師專業(yè)發(fā)展5%、考勤10%。分配方法見(jiàn)下文實(shí)施細(xì)則。

4處室人員設(shè)崗如下：

（1）教導(dǎo)處：南區(qū)：2人北區(qū)：1人

（2）政教處：南區(qū)：2人北區(qū)：1人

（3）學(xué)籍：南區(qū)：1人北區(qū)：1人

（4）教師檔案：南區(qū)：1人北區(qū)：1人

（5）圖書(shū)室：南區(qū)：2人北區(qū)：1人

閱覽室：南區(qū)：1人

（6）后勤：南區(qū)：3人北區(qū)1人

（7）心理咨詢中心：南區(qū)：1人

（8）教科室：南區(qū)：1人

（9）辦公室：南區(qū)：1人

（10）保健室：南區(qū)：1人

（11）實(shí)驗(yàn)員：南區(qū)：2人北區(qū)：1人

（12）財(cái)務(wù)室：南區(qū)：1人北區(qū)：1人（北區(qū)負(fù)責(zé)收取非義務(wù)費(fèi)用）

處室人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由分管校長(zhǎng)視其考勤、坐班情況確定，分為三等：①金額分別為9000、8500、8000左右，每等差距500元左右。②全部全勤服從分配，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)為一等。③凡各處室人員超編的按處室二等計(jì)算，沒(méi)定崗教師如全勤出勤，完成學(xué)校任務(wù)按8000元發(fā)放。④對(duì)于缺勤只扣除考勤金額不降等。⑤生病在家休息視病情決定發(fā)放金額（原則上按沒(méi)定崗金額8000元的一半發(fā)放）。⑥每學(xué)期全部缺勤人員視為缺崗。⑦不上班人員不發(fā)放。⑧綜合學(xué)科課節(jié)達(dá)到8節(jié)不足9000元的按9000元發(fā)放。

5.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資個(gè)人總額不超過(guò)教職工平均總額水平的2倍。

6.任課教師年滿55周歲的男教師和年滿50周歲的女教師，在其工作量基礎(chǔ)上除以0.8核算最后工作量。

7.學(xué)校規(guī)定不同學(xué)科教師應(yīng)該擔(dān)任教學(xué)任務(wù)的班額數(shù)是：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)一個(gè)班，英語(yǔ)、物理、化學(xué)兩個(gè)班，具體工作量的認(rèn)定如下：

⑴語(yǔ)文、數(shù)學(xué)兩科達(dá)8節(jié)及以上的視為滿工作量（含活動(dòng)課、班會(huì)、專題教育）。

⑵英語(yǔ)、物理、化學(xué)達(dá)8節(jié)及以上為滿工作量，其中物理、化學(xué)演示實(shí)驗(yàn)、學(xué)生實(shí)驗(yàn)完成達(dá)100%視為滿工作量（含活動(dòng)課）。

⑶政治、歷史、地理、生物達(dá)10節(jié)，音樂(lè)、體育、美術(shù)、勞技達(dá)11節(jié)為滿工作量（其中含課間操、興趣小組工作量）。綜合學(xué)科教師課節(jié)不達(dá)標(biāo)的，其專業(yè)檔案得分按其實(shí)際得分的.按90%（6節(jié)）、70%（5節(jié)）、50%（4節(jié)）計(jì)算拿該部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

8.違規(guī)扣除項(xiàng)的說(shuō)明：

⑴隨意調(diào)課，沒(méi)有經(jīng)過(guò)教導(dǎo)處的扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，被調(diào)課扣50元，調(diào)課人扣100元，分管校長(zhǎng)扣200元。

⑵綜合學(xué)科教師課節(jié)不達(dá)標(biāo)的，按比例80%（6節(jié)）、60%（5節(jié)）、40%（4節(jié)）拿獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

⑶凡區(qū)級(jí)抽考學(xué)科處于全區(qū)前5以外的，所教學(xué)科的教師及班主任降等次享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

⑷學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)因工作失誤，造成所負(fù)責(zé)工作有負(fù)面影響，影響學(xué)校聲譽(yù)的，該領(lǐng)導(dǎo)只能享受教師待遇，不享受領(lǐng)導(dǎo)待遇。分管領(lǐng)導(dǎo)分管學(xué)科、處室、功能室沒(méi)有按課標(biāo)要求落實(shí)課程，或沒(méi)有按處室功能室要求完成任務(wù)的，按完成任務(wù)量來(lái)確定：只完成80%扣分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%，只完成60%扣分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資10%，只完成50%及以下的不發(fā)領(lǐng)導(dǎo)崗位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

⑸凡不服從分配，沒(méi)有上班的且又沒(méi)有到休息年齡的教師不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

⑹理、化、生教師上演示實(shí)驗(yàn)課，學(xué)生實(shí)驗(yàn)達(dá)100%為一等，達(dá)80%為二等，達(dá)60%為三等。一二三等分別按其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的100%、80%、60%下發(fā)。（以下同）

⑺音樂(lè)、美術(shù)課在音樂(lè)室、美術(shù)室達(dá)100%為一等，達(dá)80%為二等，達(dá)60%為三等。

⑻體育教師室外課達(dá)100%為一等，達(dá)80%為二等，達(dá)60%為三等。

⑼信息技術(shù)課按規(guī)定上機(jī)課達(dá)100%為一等，達(dá)80%為二等，60%為三等。

9.學(xué)校周平均課時(shí)量為“7節(jié)×5天×教學(xué)班數(shù)÷專業(yè)教師數(shù)=學(xué)校周平均課時(shí)數(shù)”。朝讀和下午活動(dòng)課計(jì)入教師周課時(shí)量，按每個(gè)0.5節(jié)計(jì)算。7、8、9年級(jí)周1、3、5為語(yǔ)文朝讀，周2、4為英語(yǔ)朝讀，語(yǔ)文共計(jì)1.5課時(shí)，英語(yǔ)共計(jì)2課時(shí)（單班計(jì)1課時(shí)）。下午活動(dòng)課七年級(jí)周1—4為語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文。語(yǔ)文、英語(yǔ)計(jì)1課時(shí)（英語(yǔ)單班計(jì)0.5課時(shí)），數(shù)學(xué)計(jì)0.5課時(shí)；八年級(jí)活動(dòng)課周1—4為語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)計(jì)0.5課時(shí)，英語(yǔ)、物理計(jì)1課時(shí)（單班計(jì)0.5課時(shí)）（下半年沒(méi)有活動(dòng)課）

10.內(nèi)定休息的年滿57歲的男教師，52歲的女教師，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按在職教師最后50人的人均金額的90%發(fā)放。

九、病事假有關(guān)規(guī)定

全體教職工依法享受國(guó)家規(guī)定的如探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假節(jié)假日的休假。教職工事假按每天35元扣除。當(dāng)月病假累計(jì)超過(guò)7天（含7天）扣發(fā)該月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的一半，超過(guò)15天（含15天）扣發(fā)該月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。重大病號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資核發(fā)辦法由學(xué)?？傊а芯繘Q定。凡生病長(zhǎng)期休假或因事長(zhǎng)期請(qǐng)假，不能上班的，暫停發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。此規(guī)定內(nèi)容由分管校長(zhǎng)負(fù)責(zé)核定，若核定出現(xiàn)明顯失誤，學(xué)校將追責(zé)。（以上稍大文字為今年補(bǔ)充修改內(nèi)容）

十、具體實(shí)施細(xì)則

（一）師德考核（5%）

主要考核教職工遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，特別是為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生的情況。具體考核可按《黃陂區(qū)中小學(xué)教師師德量化考評(píng)實(shí)施方案》和新修訂的《黃陂區(qū)教師職業(yè)道德量化考評(píng)表》執(zhí)行。師德考核占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%。師德考核由下列幾部分組成：

1.家長(zhǎng)評(píng)校、學(xué)生評(píng)教意見(jiàn)；

2.學(xué)校社會(huì)監(jiān)督委員會(huì)、家長(zhǎng)委員會(huì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)；

3.教師年度師德考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

凡師德考核合格者，可得到相應(yīng)的師德考核績(jī)效工資，師德考核存在較大問(wèn)題的扣除師德考核績(jī)效工資，師德考核不合格的，實(shí)行“一票否決制”，即該年度績(jī)效考核不合格。

在考核期內(nèi)，教職工有以下情形之一的，師德考核直接確定為不合格：

1.體罰和變相體罰學(xué)生，造成不良社會(huì)影響的；

2.組織或參與有償家教，向?qū)W生亂收費(fèi)、亂發(fā)資料，接受家長(zhǎng)財(cái)物、吃請(qǐng)及其它以教謀私行為嚴(yán)重的；

3.以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；

4.受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分，行政記過(guò)及以上處分，或刑事處罰的；

師德考核不合格的，其績(jī)效工資全額扣除。

（二）教育教學(xué)工作量（30%）

該部分占教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的30%，以周課時(shí)數(shù)的形式呈現(xiàn)，該項(xiàng)總金額除以總課時(shí)數(shù)得出每1課時(shí)的金額，然后按每位教師實(shí)際課時(shí)分配。教師周課時(shí)數(shù)按教師實(shí)際擔(dān)任的教學(xué)任務(wù)結(jié)合學(xué)科系數(shù)得出，學(xué)校平均周課時(shí)數(shù)由全校周總課時(shí)數(shù)（含朝讀和活動(dòng)課，每個(gè)按0.5節(jié)計(jì)算）÷專業(yè)教師人數(shù)得出。各年級(jí)各學(xué)科系數(shù)為；九年級(jí)：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)為1.1，英語(yǔ)為1，物理、化學(xué)為1，政治、史社、體育為0.9。七八年級(jí)：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)為1，物理為0.9，綜合學(xué)科為0.8。拒不服從學(xué)校合法工作安排的，該部分績(jī)效工資全部扣除。

（三）教育教學(xué)過(guò)程（25%）

（四）教育教學(xué)業(yè)績(jī)和突出貢獻(xiàn)（25%）

（五）教師專業(yè)發(fā)展（5%）

該三、四、五部分占教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的55%。合并按教師專業(yè)檔案量化評(píng)分計(jì)算。

（六）考勤（10%）

該部分占教師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的10%。經(jīng)費(fèi)單列核發(fā)。凡核定為全勤的，可得到該部分的績(jī)效工資，非全勤扣除該項(xiàng)全部績(jī)效工資。

（七）班主任考核

1.班主任績(jī)效津貼按全校教職工月平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的50%計(jì)算，平均每人每月400元，全年按9個(gè)月發(fā)放，其中班主任常規(guī)津貼占總額的30%，計(jì)每人每月120元，班主任獎(jiǎng)勵(lì)性津貼占總額的70%，計(jì)每人每月280元。

2.凡擔(dān)任班主任工資并履行班主任職責(zé)的，可得到班主任每月常規(guī)績(jī)效津貼120元。

3.學(xué)校將班主任每月平均績(jī)效津貼的70%作為班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼，班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼由學(xué)?？己嗽u(píng)定后發(fā)放，班主任考核評(píng)議實(shí)行百分制?？己嗽u(píng)議標(biāo)準(zhǔn)為:

＜1＞班級(jí)管理40分。主要考評(píng)班級(jí)學(xué)生綜合發(fā)展、學(xué)生行為規(guī)范、班紀(jì)班風(fēng)、班級(jí)衛(wèi)生等。

＜2＞德育系列活動(dòng)10分。每次活動(dòng)有計(jì)劃、有過(guò)程、有總結(jié)、有實(shí)效。

＜3＞班主任例會(huì)和班主任培訓(xùn)10分。每缺席一次扣2分。

＜4＞班級(jí)班會(huì)和黑板報(bào)10分。每缺一次或一期扣2分。

＜5＞班主任計(jì)劃和總結(jié)，學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)定5分。

＜6＞學(xué)生課外活動(dòng)及組織5分。

＜7＞班主任家訪5分。班主任每月完成5名以上學(xué)生家訪任務(wù)，不符合要求者每缺一次扣1分。

＜8＞防流控輟10分。

＜9＞班主任到崗5分。

＜10＞除各項(xiàng)評(píng)價(jià)外，下列活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)得分：

德育論文在學(xué)校網(wǎng)站交流或在區(qū)級(jí)以上教育行政主管部門刊物發(fā)表的，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)學(xué)校其它論文獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一致并評(píng)分；班級(jí)獨(dú)立承擔(dān)的學(xué)校課內(nèi)外活動(dòng)，依據(jù)活動(dòng)規(guī)模大小分別加2分、1分；班級(jí)學(xué)生有突出貢獻(xiàn)，依據(jù)貢獻(xiàn)大小及影響分別加5分、2分、1分；班主任評(píng)比獲各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的分別加5分、3分、2分、1分。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰原則上不超過(guò)班主任總績(jī)效工資的10%，班額學(xué)生人數(shù)差異在班主任考核中占一定比例。

4.有下列情況之一的，扣除班主任考核分?jǐn)?shù)：

＜1＞班主任嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，造成惡劣影響者。學(xué)校校長(zhǎng)辦公會(huì)研究給予處理決定。

＜2＞班主任不服從學(xué)校工作安排的一次扣除2分。

＜3＞班級(jí)學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，有違法犯罪的，每次扣除5分。

＜4＞班級(jí)財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重者，每月扣除5分。

＜5＞班主任在學(xué)生人身安全受到威脅時(shí)沒(méi)有盡到責(zé)任的；發(fā)生安全事故的。學(xué)校將視情節(jié)輕重相應(yīng)扣除其班主任津貼。

5.政教處每月對(duì)班級(jí)工作進(jìn)行一次總結(jié)，班級(jí)管理在全年級(jí)處于前五名的當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)班主任津貼30元，班級(jí)管理在全年級(jí)處于后五名的當(dāng)月扣除班主任津貼30元。每學(xué)期對(duì)班主任進(jìn)行一次綜合考評(píng)，最后由校長(zhǎng)辦公會(huì)依據(jù)考評(píng)結(jié)果確定班主任津貼等級(jí)。

（八）組長(zhǎng)績(jī)效考核

年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)完成任務(wù)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)考核合格后享受每人每月50元的績(jī)效津貼，全年按九個(gè)月計(jì)算。對(duì)在各種教研活動(dòng)和周清月清中不作為，不負(fù)責(zé)的扣除月績(jī)效津貼，拒絕整改的更換組長(zhǎng)人選。

（九）九年級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資剩余拿出部分開(kāi)支九年級(jí)升學(xué)獎(jiǎng)，具體金額根據(jù)每年升學(xué)情況和績(jī)效剩余部分由校長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定。

（十）八年級(jí)晚自習(xí)及行政值班：八年級(jí)晚自習(xí)補(bǔ)助及行政值班由績(jī)效工資剩余部分開(kāi)支。如沒(méi)有余額或余額不足則由學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

此辦法從20xx年1月開(kāi)始實(shí)施。為了調(diào)動(dòng)教職工工作積極性，保證學(xué)校各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，學(xué)校保留結(jié)合工作實(shí)際不斷調(diào)整完善的權(quán)利。

分配方案 篇6

一、分配原則

績(jī)效導(dǎo)向：以員工全年的績(jī)效表現(xiàn)為主要依據(jù)，優(yōu)秀表現(xiàn)應(yīng)得到充分的回報(bào)。

公平公正：確保獎(jiǎng)金分配公平公正，避免“大鍋飯”現(xiàn)象，讓付出與收獲成正比。

激勵(lì)長(zhǎng)遠(yuǎn)：除了對(duì)當(dāng)年業(yè)績(jī)的認(rèn)可，也要考慮員工對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的.貢獻(xiàn)。

二、獎(jiǎng)金計(jì)算方式

基于績(jī)效排名：設(shè)立不同等級(jí)的年終獎(jiǎng)比例，比如優(yōu)秀、良好、合格和待改進(jìn)四個(gè)級(jí)別，對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金系數(shù)。

示例：假設(shè)員工A的基礎(chǔ)年終獎(jiǎng)為一個(gè)月工資，若被評(píng)為優(yōu)秀，則可獲得1.5倍基礎(chǔ)年終獎(jiǎng)；良好則為1.2倍，合格為1倍，待改進(jìn)為0.8倍。

綜合評(píng)價(jià)法：除了個(gè)人績(jī)效外，還可以綜合考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目成果、出勤情況等因素，制定詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，然后轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。

三、特殊獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于有突出貢獻(xiàn)或創(chuàng)新成果的員工，可以設(shè)置額外的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。

四、透明溝通

在制定年終獎(jiǎng)方案后，公司應(yīng)公開(kāi)透明地向所有員工傳達(dá)方案細(xì)節(jié)，解答員工疑問(wèn)，以增強(qiáng)員工信任度和滿意度。

分配方案 篇7

一、行政后勤部門績(jī)效分配現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院行政管理人員工作的重要性和價(jià)值一直未得到足夠的認(rèn)識(shí)和肯定，臨床科室認(rèn)為行政后勤部門工作缺乏技術(shù)含量，又不能像臨床工作那樣直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，這也導(dǎo)致績(jī)效分配方案中將行政管理部門的績(jī)效水平相對(duì)偏低。除此之外，行政管理部門的績(jī)效分配也存在一定難點(diǎn)。

(一)未實(shí)行崗位管理

行政后勤人員的工作存在難以量化的特點(diǎn)，僅靠人事部門自己的能力很難對(duì)每個(gè)崗位的任職要求、工作責(zé)權(quán)、工作內(nèi)容、工作難度進(jìn)行評(píng)估及管理，因此也無(wú)法準(zhǔn)確設(shè)定出合理的崗位等級(jí)，績(jī)效辦無(wú)法配套對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效。

(二)崗位績(jī)效考核指標(biāo)難于確定

現(xiàn)目前員工個(gè)人的崗位績(jī)效考核由人力資源部負(fù)責(zé)，即根據(jù)年終填寫(xiě)的“員工個(gè)人能力考核表”，由科室內(nèi)部評(píng)議出個(gè)人考核等級(jí)，但由于沒(méi)有制定定量的崗位績(jī)效考核指標(biāo)，考核結(jié)果主要還是依靠考評(píng)者的主觀印象，難免會(huì)讓員工對(duì)考核結(jié)果出現(xiàn)爭(zhēng)議。

(三)未實(shí)院科二級(jí)分配

行政后勤部門的目標(biāo)考核是到部門，而員工個(gè)人績(jī)效是績(jī)效辦根據(jù)分配參數(shù)直接核算到個(gè)人并發(fā)放，由于未實(shí)行院科二次分配，其科室的目標(biāo)考核并未與個(gè)人績(jī)效分配完全掛鉤?？剖邑?fù)責(zé)人無(wú)法通過(guò)崗位工作的業(yè)績(jī)及質(zhì)量考核導(dǎo)向至個(gè)人績(jī)效分配，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性。

二、行政后勤部門績(jī)效考核分配體系設(shè)計(jì)

(一)行政后勤部門績(jī)效分配的思路

為了調(diào)動(dòng)行政后勤部門工作人員的積極性，績(jī)效分配要摒棄原一次分配到個(gè)人的固定績(jī)效，消除員工“干多干少”都一樣的思想，才能有利于部門人才隊(duì)伍的培養(yǎng)以及管理水平的提高。因此，行政后勤部門績(jī)效分配方案擬構(gòu)建以個(gè)人能力系數(shù)為基礎(chǔ)的固定績(jī)效、及以崗位系數(shù)為基礎(chǔ)的變動(dòng)績(jī)效分配體系。即員工個(gè)人能力績(jī)效由績(jī)效辦直接核算到個(gè)人；科室崗位變動(dòng)績(jī)效由績(jī)效辦根據(jù)部門的崗位數(shù)以及崗位系數(shù)(與人力資源管理部設(shè)定的崗位等級(jí)相關(guān))、再結(jié)合部門目標(biāo)考核結(jié)果核算出一次分配額下發(fā)至各部門，部門負(fù)責(zé)人再通過(guò)工作量賦值及個(gè)人考核制度，對(duì)其進(jìn)行二次分配。

1、個(gè)人能力績(jī)效核算及分配

員工的職稱、院齡、學(xué)歷等因素必然會(huì)影響員工在工作中發(fā)揮的貢獻(xiàn)程度，考慮到職稱、院齡、學(xué)歷三個(gè)影響因素在員工的職業(yè)規(guī)劃過(guò)程中所發(fā)揮的重要程度以及取得職稱及學(xué)歷資本時(shí)所付出腦力勞動(dòng)和時(shí)間成本，個(gè)人能力系數(shù)=職稱系數(shù)*系數(shù)權(quán)重+學(xué)歷系數(shù)*系數(shù)權(quán)重+院齡系數(shù)*系數(shù)權(quán)重。個(gè)人能力績(jī)效由醫(yī)院績(jī)效辦根據(jù)當(dāng)月員工出勤情況直接核發(fā)，即員工個(gè)人能力績(jī)效=員工個(gè)人能力系數(shù)*行政績(jī)效基數(shù)。

2、部門崗位績(jī)效核算及分配

(1)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效系數(shù)

在崗位設(shè)置時(shí)應(yīng)按照“因事設(shè)崗”而非“因人設(shè)崗”的原則。首先由人力資源部根據(jù)醫(yī)院組織規(guī)模及構(gòu)架、編制限額等來(lái)設(shè)計(jì)行政后勤部門的崗位類別，即可以設(shè)置辦事員、科員、主辦科員、副科級(jí)、正科級(jí)、副處級(jí)、正處級(jí)、副院級(jí)、正院級(jí)這九級(jí)崗位；然后人力資源部通過(guò)收集各部門提交的崗位說(shuō)明書(shū),運(yùn)用知識(shí)、技能、責(zé)任、自主性、工作強(qiáng)度這5個(gè)評(píng)價(jià)維度來(lái)匹配每個(gè)崗位的類別，其中科級(jí)及以下的崗位評(píng)價(jià)可根據(jù)工作需要定期(建議1年)組織專家組進(jìn)行評(píng)價(jià)并動(dòng)態(tài)調(diào)整。績(jī)效辦公室可根據(jù)崗位等級(jí)確定對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效系數(shù)，設(shè)置原則即根據(jù)《重慶市公立醫(yī)院薪酬制度改革》文件精神，先設(shè)置正院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位績(jī)效系數(shù)，合理調(diào)整崗位級(jí)差，進(jìn)而測(cè)算出每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)。

(2)修正標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效系數(shù)

由于不同的行政后勤部門會(huì)在工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、技術(shù)含量等方面存在一定差別，因此可用“部門的主要職責(zé)與臨床部門的關(guān)聯(lián)度及崗位可替代性的程度”為依據(jù)，將標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)進(jìn)行修正。其中，工作與臨床相關(guān)大且工作難度較高的部門，可歸類為I類，該類部門的所有崗位均可在標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)上上浮10%x20%，如醫(yī)務(wù)處和護(hù)理部；部分工作與臨床有密切相關(guān)，或具有一定的專業(yè)技術(shù)能力且可替代性不高的部門，可歸類為II類，該部門的崗位可以在標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)上上浮5%，如黨辦、院辦、財(cái)務(wù)處、人力資源部、信息中心、科研處、教務(wù)處、設(shè)備處；雖與臨床工作具有一定聯(lián)系但是部門崗位所需要的人員可替代性較高的，可歸類為III類，該部門崗位按標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)計(jì)算，如工會(huì)、紀(jì)委辦、審計(jì)處、保衛(wèi)科、后勤處等；如部門崗位職責(zé)基本與臨床無(wú)關(guān)且工作也比較輕松的，可歸為IV類，該部門崗位均按標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)下浮5%計(jì)算，如離退休科。

(3)部門崗位績(jī)效的一次分配額核算

行政后勤某部門崗位績(jī)效一次分配額=∑修正崗位系數(shù)*行政后勤系列的平均績(jī)效基數(shù)*目標(biāo)考核分值/100在精細(xì)化崗位管理?xiàng)l件下，每個(gè)部門的崗位類別和崗位數(shù)量都是經(jīng)過(guò)人事部門科學(xué)論證而確認(rèn)的，除非部門因工作職責(zé)發(fā)生重大變革而增減崗位，否則部門的標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)總和是固定的，如科室人員有外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、產(chǎn)假、病假等長(zhǎng)期不在崗的情況，其崗位系數(shù)應(yīng)繼續(xù)保留至科室。這樣，科室負(fù)責(zé)人就可以通過(guò)對(duì)所保留崗位績(jī)效的二次分配來(lái)補(bǔ)償其他人承擔(dān)該崗位工作付出的勞動(dòng)價(jià)值，體現(xiàn)“多勞多得”的績(jī)效分配理念。同時(shí)在行政后勤部門崗位績(jī)效一次分配額的核算中引入了目標(biāo)考核，通過(guò)將部門目標(biāo)考核結(jié)果直接與績(jī)效掛鉤的方式，促進(jìn)醫(yī)院各部門管理水平和服務(wù)能力的提升。

(4)部門崗位績(jī)效的二次分配

績(jī)效辦將部門崗位績(jī)效一次分配額下至各部門負(fù)責(zé)人，允許部門根據(jù)內(nèi)部二次分配方案進(jìn)行二次分配。部門經(jīng)改小組可參照臨床的RBRVS評(píng)估體系，對(duì)每個(gè)崗位的崗位職責(zé)、工作難度、技術(shù)含量、能力等要素賦予相應(yīng)的點(diǎn)值。當(dāng)上級(jí)主管部門及醫(yī)院下達(dá)的臨時(shí)性指令任務(wù)，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)該項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行臨時(shí)賦值，承擔(dān)了臨時(shí)任務(wù)的崗位，其崗位績(jī)效點(diǎn)值相應(yīng)增加；當(dāng)崗位之間的工作量進(jìn)行重新分配的，其崗位績(jī)效點(diǎn)值應(yīng)重新調(diào)整。最后，部門經(jīng)改小組可以用當(dāng)月該部門的崗位績(jī)效總額除以其每個(gè)崗位績(jī)效點(diǎn)值總和，確定其績(jī)效點(diǎn)單價(jià)。因此，以工作量為基礎(chǔ)的'院科二次分配模式可以促使員工從被動(dòng)接受工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)承接工作，積極性會(huì)更好，體現(xiàn)了“多勞多得”的分配導(dǎo)向；而且在主動(dòng)承受工作的過(guò)程中，科室可加上對(duì)工作質(zhì)量的考核，促進(jìn)員工的工作效率和工作能力雙提升，有利于部門培養(yǎng)出高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

三、創(chuàng)新行政后勤部門員工績(jī)效體系的建議

本文對(duì)醫(yī)院職能部門績(jī)效體系有了創(chuàng)新，將“多勞多得”體現(xiàn)到個(gè)人二次分配上，但實(shí)踐中會(huì)遇到以下的難題：一是一次分配中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)的修正，必然會(huì)導(dǎo)致部門之間的績(jī)效梯度不一樣，影響部門之間和諧關(guān)系；二是對(duì)二次分配中崗位工作內(nèi)容的賦值，部門內(nèi)部要采用頭腦風(fēng)暴，運(yùn)用較為科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，兼顧公平性、激勵(lì)性以及工作的質(zhì)量，如果評(píng)價(jià)不客觀也會(huì)導(dǎo)致部門內(nèi)部員工之間原有的和諧關(guān)系。因此，針對(duì)以上的難題提出以下建議：

(一)需要領(lǐng)導(dǎo)層支持

行政后勤部門人員占比不大，但中層干部較多，要平衡好各方利益實(shí)屬不易。因此，“奶酪”的重新分配就需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持。一旦醫(yī)院黨委認(rèn)可其績(jī)效方案的導(dǎo)向性，中層干部就應(yīng)明確其政治站位，認(rèn)可績(jī)效改革方案并向員工做好溝通解釋工作。

(二)全員參與

崗位工作量的賦值工作難度較大，僅憑經(jīng)改小組成員的力量無(wú)法完成，故需要科室內(nèi)所有員工先進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，給出合理化意見(jiàn)；再收集整理意見(jiàn)，由經(jīng)改小組制定出較為科學(xué)的崗位工作量點(diǎn)值及質(zhì)量考核方案；最后下發(fā)科室再次進(jìn)行意見(jiàn)征集并最終得到集體認(rèn)可。這樣可避免部門內(nèi)部矛盾，減小改革的實(shí)踐阻力，保證績(jī)效分配制度透明化。

(三)動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保績(jī)效體系的可操作性

由于醫(yī)院在不同發(fā)展階段或重點(diǎn)工作的需求不同，行政后勤部門的管理職責(zé)不斷改進(jìn)和完善，崗位職責(zé)也會(huì)有所調(diào)整。因此，人事部門需定期對(duì)變動(dòng)較大的科室進(jìn)行崗位再評(píng)價(jià)，以保證一次分配到科室的崗位績(jī)效與實(shí)際崗位類別及數(shù)量相符；科室也需要對(duì)崗位內(nèi)涵變動(dòng)較大的崗位工作量點(diǎn)值進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保員工的工作強(qiáng)度、工作效率能夠在點(diǎn)值中得到充分體現(xiàn)。

最新會(huì)場(chǎng)方案(分享14篇)

在做事的過(guò)程中，做事一定要有計(jì)劃，而有計(jì)劃則一定要按時(shí)完成，這是任何一個(gè)成功人士必須要遵守的基本準(zhǔn)則。在計(jì)劃做某項(xiàng)工作時(shí)，方案必須要具備實(shí)操性，這樣才能夠順利地完成任務(wù)。方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種，但在日常工作中卻非常常見(jiàn)。那么，怎樣寫(xiě)一份簡(jiǎn)單的方案呢？你可以從下面的內(nèi)容中了解更多關(guān)于“會(huì)場(chǎng)方案”的信息，同時(shí)，在此也溫馨提醒你在瀏覽器中收藏本頁(yè)，以便隨時(shí)查閱。

會(huì)場(chǎng)方案 篇1

一、年終會(huì)主題

赤水旅游發(fā)展股份有限公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)

二、年終會(huì)時(shí)間

20xx年x月xx日下午（春節(jié)前），15點(diǎn)00分至17點(diǎn)30分。

三、年終會(huì)地點(diǎn)

(暫定)

四、參會(huì)人員

公司董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）成員，公司總部、景區(qū)管理公司和營(yíng)銷公司本部全體員工，各營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人，各景區(qū)經(jīng)理及員工（除景區(qū)值班人員外都參加）。約200人左右。

邀請(qǐng)嘉賓:四大班子領(lǐng)導(dǎo)，旅發(fā)委領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)管局、文旅局、工商行等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)。約10人。

五、年終會(huì)流程與安排

本次年終會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

1、年終大會(huì)議程安排

會(huì)議主持人：唐善文

14:50 全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)議室，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開(kāi)始;

15:00—15:45 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，營(yíng)銷分公司、景區(qū)管理分公司負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)做年度工作報(bào)告。

15:45—16:00 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，主持人宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金（或獎(jiǎng)品）;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念。

16:00—16:30大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理做年度總結(jié)及展望。 16:30—17:15大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，市領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門講話。 17:15—17:45董事長(zhǎng)總結(jié)講話。

17：45 大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)

2、晚宴安排

18:00 晚宴正式開(kāi)始，總經(jīng)理新年致辭

晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。

18:00—19:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

六、年終會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“赤水旅游發(fā)展股份有限公司公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)”。

現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

七、年會(huì)籌辦任務(wù)

任務(wù)與分工：辦公室負(fù)責(zé)前期籌辦，采購(gòu)物品，聯(lián)系酒店和會(huì)議場(chǎng)所，安排景區(qū)員工食宿，制作證書(shū)和會(huì)標(biāo)條幅，邀請(qǐng)嘉賓（請(qǐng)柬）等。

景區(qū)管理分公司：負(fù)責(zé)聯(lián)系公司客車接送景區(qū)員工，并安排好景區(qū)值班。

會(huì)場(chǎng)方案 篇2

第一部分:會(huì)場(chǎng)具體情況

1、會(huì)場(chǎng)布置主題:“”醫(yī)學(xué)研討會(huì)

2、地點(diǎn):榕湖飯店

3、時(shí)間:x年1月5 日-x年1月7日

4、主辦單位:“”活動(dòng)策劃部

5、協(xié)辦單位:桂林市第二人民醫(yī)院

6、會(huì)場(chǎng)地形圖:

珠海會(huì)議布置，會(huì)場(chǎng)布置

7、會(huì)場(chǎng)周邊環(huán)境分析:

該酒店沿湖而建，環(huán)境清幽，示意與會(huì)者居住與研討，距離市中心比較近，方便眾與會(huì)者在會(huì)議以外時(shí)間對(duì)桂林進(jìn)行觀光和在桂林購(gòu)物，且交通方便，不長(zhǎng)出現(xiàn)堵車的情況。

第二部分:會(huì)場(chǎng)布置總體介紹

1、會(huì)場(chǎng)布置創(chuàng)意:

會(huì)場(chǎng)布置遵從“還我光明”和“新科技醫(yī)學(xué)”這兩個(gè)主題，“還我光明”延續(xù)著“”這些年來(lái)在眼科手術(shù)的一貫主題，而“新科技醫(yī)學(xué)”是近兩年來(lái)所推崇的，以提高手術(shù)的效率以及質(zhì)量使得更多的白內(nèi)障患者重見(jiàn)光明。

2、會(huì)場(chǎng)布置主色系--以素雅的白色為主

該會(huì)議性質(zhì)為醫(yī)學(xué)研討會(huì)，鑒于醫(yī)院的是以白色為主，所以對(duì)會(huì)場(chǎng)的布置會(huì)以素雅的白色做為基調(diào)，但是由于“新科技的概念”，會(huì)場(chǎng)的布置不會(huì)顯得很呆板。

3、會(huì)場(chǎng)布置分區(qū):

1、會(huì)議室（圖1） 2.茶歇區(qū) 3.報(bào)到處

珠海會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置

圖1-會(huì)議室平面圖

第三部分:會(huì)場(chǎng)布置

1、講臺(tái)設(shè)計(jì):

講臺(tái):長(zhǎng)1米。寬0.5米，高1.5米

講臺(tái)測(cè)置于大屏幕前，講臺(tái)旁置放一株綠色植物，房間中間靠前位子擺放一張桌子，便于使用投影儀。在大屏幕的另一邊置放一株綠色植物（與講臺(tái)這里對(duì)應(yīng)）

2、與會(huì)區(qū):

該區(qū)一共設(shè)96個(gè)定座位，每排12個(gè)座位，共8排。與會(huì)人員在開(kāi)會(huì)時(shí)必須坐于其中。

3、茶歇區(qū)布置:

根據(jù)會(huì)議室大小的實(shí)際情況擺放所需要長(zhǎng)度的設(shè)備。如該區(qū)大概擺設(shè)有:飲水機(jī)，沙發(fā)，桌子、桌子上置放飲水機(jī)以及茶葉、速溶咖啡。

4、報(bào)到處:

報(bào)到處應(yīng)設(shè)置在進(jìn)入會(huì)場(chǎng)的大門邊上，便于與會(huì)人員簽到進(jìn)入?？梢愿鶕?jù)會(huì)議室大小的`實(shí)際情況擺放所需要長(zhǎng)度的家具。該區(qū)大概擺設(shè)有:長(zhǎng)桌，簽到處，領(lǐng)證處（進(jìn)入會(huì)場(chǎng)必須持證）。

5、整體會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì):

工作人員必須著正裝，掛工作牌，主持人由“”活動(dòng)組配備。行動(dòng)不便的人由工作人員引導(dǎo)到正確的屬于他的位置。

第四部分:道具匯總

1、96張白色椅子，工作牌10張，橫幅（0.6米×8米），工作區(qū)桌椅安排根據(jù)具體情況安排。

2、主講臺(tái)（1米×0.5米×1.5米）一般采用朱紅色的布來(lái)裝飾，以顯得端莊、嚴(yán)肅的氣氛，主講臺(tái)上擺放鮮花插花，并配備好每個(gè)座位一瓶水。

3、投影儀和大屏幕，屏幕可以分別架設(shè)2~3個(gè)小的屏幕，便于坐在后面的人可以清楚的看到屏幕顯示的內(nèi)容。

4、音響設(shè)備布局要合理，使得在場(chǎng)人員能夠清晰的聽(tīng)到發(fā)言者的聲音。燈光設(shè)備保持明亮，聚光燈中央空調(diào)的設(shè)置要符合天氣情況和人體情況。

5、盆景擺放要恰當(dāng)，不過(guò)過(guò)多的擺放到會(huì)場(chǎng)中，并且應(yīng)擺放長(zhǎng)青盆景，盆景顏色不能太過(guò)鮮艷。

6、場(chǎng)地最好能夠鋪上地毯，不僅可以減小走路的噪音，同時(shí)也方便了眼睛不好的與會(huì)人員，即使跌倒了，也不會(huì)受傷。

7、安排一兩位急救的醫(yī)生和護(hù)士，以備受傷、暈倒等突發(fā)事件的發(fā)生。

8、會(huì)場(chǎng)要注意消防設(shè)施的放置，標(biāo)明安全通道的走向。

會(huì)場(chǎng)方案 篇3

一、活動(dòng)目的：

1、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力﹑凝聚力;提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2、對(duì)20xx年企業(yè)的發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并制定20xx年各部門的總體規(guī)劃，明確20xx年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，分享工作的經(jīng)驗(yàn)和忠告，有效激勵(lì)全體人員對(duì)20xx年，新的夢(mèng)想開(kāi)始起航。

二、晚會(huì)主題：事業(yè) 夢(mèng)想 遠(yuǎn)航

三、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)：

年終總結(jié)大會(huì)時(shí)間：20xx年1月19日下午14：00點(diǎn) (地址：***);

年夜飯時(shí)間：20xx年1月19日17：00(地址：***);

文藝晚會(huì)時(shí)間：20xx年1月19日19：00(地址：**);

五、參加人員：公司全體員工

六、六、晚會(huì)組織：由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

七、年終總結(jié)大會(huì)流程

1、進(jìn)場(chǎng)播放20xx年公司活動(dòng)及員工短片(14點(diǎn)之前)

2、主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹晚會(huì)流程。

3、總經(jīng)理致辭，宣布20xx 年年終總結(jié)大會(huì)正式開(kāi)始

4、各部門總結(jié)20xx年展望20xx年每月業(yè)績(jī)目標(biāo)

5、20xx年優(yōu)秀員工表彰(最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng),各店一人;)

6、結(jié)束。

會(huì)場(chǎng)方案 篇4

一、年會(huì)主題：

促和諧，謀發(fā)展，共飛揚(yáng)!

二、年會(huì)時(shí)間

20xx年1月15

三、年會(huì)地點(diǎn)

四、年會(huì)參與人員

公司一、二、三線管理人員(共計(jì)人)

五、年會(huì)環(huán)節(jié)設(shè)置(按序號(hào)順次進(jìn)行)

1、開(kāi)場(chǎng)(所有人員就位后即可)公司年會(huì)策劃方案具體形式可從以下四方面考慮：

①舞蹈開(kāi)場(chǎng)，要青春活力、節(jié)奏歡快，最好是團(tuán)體舞蹈，有氣氛和渲染力!②布置幕布，音樂(lè)響起，投放企業(yè)宣傳片，展現(xiàn)各生產(chǎn)管理戰(zhàn)線上所取得的佳績(jī)和廠風(fēng)廠貌，最好能有相關(guān)影像資料，例如領(lǐng)導(dǎo)講話的視頻、軍訓(xùn)的錄像等。這種效果很直觀，能勾起大家對(duì)過(guò)去奮斗的回憶，振奮人心!③領(lǐng)導(dǎo)致新年賀詞，揭開(kāi)年會(huì)開(kāi)啟大幕。

④伴隨音樂(lè)，由主持人宣布年會(huì)開(kāi)始

2、回顧與展望

①述職

設(shè)置這個(gè)環(huán)節(jié)是讓各部門對(duì)過(guò)去一年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，和其他部門人員分享經(jīng)驗(yàn)和心得，對(duì)來(lái)年工作提出希望和規(guī)劃。具體可由各部門負(fù)責(zé)人或代表講話。如果有最新的人事任命，也可考慮由人力資源在此公布。

②頒獎(jiǎng)

需提前策劃獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)容、獲獎(jiǎng)人員名單、獎(jiǎng)品，在年會(huì)開(kāi)場(chǎng)后進(jìn)行，帶動(dòng)大家對(duì)榜樣的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)先進(jìn)，揚(yáng)正氣，促和諧，奠定積極向上的年會(huì)基調(diào)。挑選人員做代表作獲獎(jiǎng)感言，分享喜悅和成功!(如果獎(jiǎng)項(xiàng)多，可考慮在節(jié)目表演中穿插進(jìn)行!)

③總經(jīng)理講話，鼓舞大家爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)!

3、會(huì)餐或歌舞表演

如果沒(méi)有會(huì)餐環(huán)節(jié)或只是冷餐會(huì)，各部門準(zhǔn)備的歌舞節(jié)目可在此環(huán)節(jié)依次進(jìn)行;如果有會(huì)餐，則需要預(yù)留30分鐘左右時(shí)間讓大家就餐。

期間，節(jié)目形式要不定時(shí)改變，歌曲類、舞蹈類、曲藝類等節(jié)目可穿插進(jìn)行，為避免形式單調(diào)枯燥，審美疲勞，也可穿插一些游戲，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛。另，可考慮在6~7個(gè)節(jié)目后安排一次“幸運(yùn)抽獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)品設(shè)置要有層次，比如：特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、紀(jì)念獎(jiǎng)等，激發(fā)大家的好奇心和興趣，積極參與!最后，可考慮所有表演節(jié)目參與評(píng)選，類似央視春晚，評(píng)選出“員工最喜愛(ài)歌曲”、“最喜愛(ài)舞蹈”等，由公司設(shè)計(jì)部制作獎(jiǎng)狀，評(píng)選后頒發(fā)，激發(fā)各部門的榮譽(yù)感和參與熱情!

4、新年寄語(yǔ)

根據(jù)年會(huì)參與人數(shù)，準(zhǔn)備小卡片，在表演節(jié)目結(jié)束后，發(fā)給所有在場(chǎng)人員寫(xiě)下新年寄語(yǔ)，形式不限可談工作也可談生活，或?qū)胰说淖８５?。待年?huì)結(jié)束后由人力資源收集、分類，作為企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，粘貼在公司的報(bào)板上，與大家分享，彼此激勵(lì)!

5、年會(huì)結(jié)束

主持人致閉幕詞，音樂(lè)響起，大家集體合影留念，年會(huì)宣告結(jié)束!

六、年會(huì)需要準(zhǔn)備的物品

宣傳品：會(huì)場(chǎng)橫幅(上面注明公司名稱和年會(huì)主題);

X展架(立于會(huì)場(chǎng)入口或舞臺(tái)側(cè)方)

設(shè)備：照相機(jī)、攝像機(jī)、背景音樂(lè)或伴奏光盤(pán)、筆記本、投影儀等。

文字材料：節(jié)目單、主持人串詞、領(lǐng)導(dǎo)致辭發(fā)言稿、頒獎(jiǎng)及獲獎(jiǎng)人員名單等。物料：工具(筆、壁紙刀、膠帶等布置會(huì)場(chǎng)需要的工具)

道具(節(jié)目用道具需演出人員提前自備，游戲用物品，白板，卡片等)食品(水、糖果、水果或干果，視年會(huì)具體安排再定)

以上，是對(duì)公司12月份“嘉年華”年會(huì)粗略的策劃案，相關(guān)內(nèi)容不盡完善，更多的好想法和好提議，還需要各部門集思廣益，細(xì)細(xì)斟酌，此上內(nèi)容僅供參考!

人力資源部xxxx

會(huì)場(chǎng)方案 篇5

一、活動(dòng)宗旨：

深化我校藝術(shù)教育特色，展現(xiàn)全校師生良好的精神風(fēng)貌和充滿斗志的活力。增強(qiáng)全體師生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和集體凝聚力，融洽師生感情，提高我校學(xué)生的田徑運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平，使學(xué)生得到全面發(fā)展。

二、活動(dòng)主要內(nèi)容：

（一）開(kāi)幕式進(jìn)場(chǎng)儀式（以班為單位單獨(dú)評(píng)獎(jiǎng)：全校評(píng)一等獎(jiǎng)8個(gè)、二等獎(jiǎng)12個(gè)、三等獎(jiǎng)15個(gè)）

1、評(píng)比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、隊(duì)列隊(duì)形（占60%）：各班進(jìn)場(chǎng)人數(shù)20人，男、女不限，隊(duì)伍整齊，步伐整齊、步調(diào)一致。

（2）、精神文明（占20%）：精神面貌好，有朝氣、有活力。

（3）、。服飾（占20%）：服裝整齊美觀，富于特色。

2、隊(duì)伍不得在主席臺(tái)前停超過(guò)20秒，否則扣分。

3、進(jìn)場(chǎng)時(shí)兩個(gè)班并列行進(jìn)（各班成兩路縱隊(duì)行進(jìn)，每路縱隊(duì)走一條跑道）。

4、評(píng)委：學(xué)校行政、各級(jí)長(zhǎng)。

（二）體育項(xiàng)目競(jìng)賽

1、本屆校運(yùn)會(huì)設(shè)男、女單項(xiàng)各9項(xiàng)，集體娛樂(lè)項(xiàng)目4項(xiàng)，分田徑嘗籃球嘗升旗區(qū)、羽毛球館、排球訓(xùn)練場(chǎng)五個(gè)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行。

2、比賽分初一至高三和教職工七個(gè)組別。

3、本屆校運(yùn)會(huì)為了培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)和操作能力，各個(gè)裁判組只安排一位教師帶領(lǐng)，其余全部由學(xué)生會(huì)組織學(xué)生擔(dān)任裁判，各裁判組長(zhǎng)安排如下：計(jì)時(shí)：王小堅(jiān)，終點(diǎn)：范利輝，發(fā)令：楊玉平，檢錄檢查：吳秀平，跳部：陳日武、潘洪標(biāo)，擲部：鄧慶峰，拔河：1陳悅、2梁銳輝、3余雄才、4陳富誼、5陳淑英、6廖祖鑫，跳長(zhǎng)繩：魏偉雄，踢毽：孟佳臻，旱地龍船：白文才，排球賽：何潤(rùn)榮，籃球投籃：陳裕民，公告：熊艦黃澤林、林映輝，廣播宣傳：鐘曉蕾、陳浣光、洪耿思，獎(jiǎng)品：黃彩玉、黃秀珍、歐寶萍、梁翠霞，后勤部：區(qū)達(dá)堂。大會(huì)工作人員教師共29人，學(xué)生共85人。

（三）閉幕式：1、集合。2、頒獎(jiǎng)。

三、開(kāi)幕式活動(dòng)程序安排（11月24日上午）

1。07：30～07：45：全體工作人員到崗，各工作組檢查準(zhǔn)備工作（各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

2。07：30～07：45：各班進(jìn)行活動(dòng)前教育（各班主任負(fù)責(zé)）。

3。07：45：各班學(xué)生到指定位置就座。各儀仗隊(duì)和各班代表隊(duì)在教學(xué)樓前空地排隊(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)（由各隊(duì)指揮老師負(fù)責(zé)）。

4。08：00：領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓上臺(tái)就座。

5。08：00：開(kāi)幕式正式開(kāi)始。

宣布各隊(duì)伍入場(chǎng)

進(jìn)場(chǎng)順序：國(guó)旗牌匾鼓號(hào)隊(duì)彩旗隊(duì)獨(dú)輪車隊(duì)壘球隊(duì)排球隊(duì)醒獅隊(duì)初一①～⑥代表隊(duì)初二①～⑦班代表隊(duì)初三①～⑧班代表隊(duì)高一①～⑥班隊(duì)表隊(duì)高二①～⑧代表隊(duì)高三①～⑦班代表隊(duì)（各級(jí)兩個(gè)班并列成四路縱隊(duì)行進(jìn)）。

會(huì)場(chǎng)方案 篇6

一.活動(dòng)形式：

玩游戲

二.活動(dòng)主題：

平安之夜party

三.活動(dòng)時(shí)間：

xxx12x24 20：00x22:00

四.活動(dòng)地點(diǎn)：

2號(hào)樓503教室

五.活動(dòng)對(duì)象：

10級(jí)商務(wù)管理1班全體同學(xué)

六.活動(dòng)目的：

通過(guò)平安夜晚會(huì)的活動(dòng)旨在讓每一位同學(xué)回顧一年的喜怒哀樂(lè)，在過(guò)去的日子里學(xué)會(huì)找到屬于自己的方向和讓他們?cè)谧约荷钪懈心钌坦艿臏剀埃屗麄冊(cè)谏钪袑W(xué)會(huì)感恩，彼此分享一年來(lái)生活中的喜怒哀樂(lè)，表達(dá)內(nèi)心的祝福及愛(ài)。

七.活動(dòng)前期準(zhǔn)備：

1.先在班上宣傳這次晚會(huì)，調(diào)動(dòng)班上同學(xué)的積極性。

2.分配晚會(huì)上的.任務(wù)：確定:xx和xx為主持人xx和xx負(fù)責(zé)拍照xx和xx晚會(huì)工作人員示范游戲玩法維持秩序

3.確定節(jié)目單：a.接歌b.比手畫(huà)腳(猜字) c.真心話、大冒險(xiǎn)d.全班合唱4.準(zhǔn)備晚會(huì)時(shí)所用的文字、音樂(lè)材料及道具，制作ppt。

5.布置教室，營(yíng)造藝術(shù)氛圍，烘托主題。

八.活動(dòng)流程：

晚會(huì)成員準(zhǔn)時(shí)就座。 2.晚會(huì)主持人發(fā)言，講明晚會(huì)的主題及目的，宣布晚會(huì)開(kāi)始。

3.通過(guò)ppt向同學(xué)介紹這次晚會(huì)的具體流程及游戲規(guī)則

4.游戲開(kāi)始：

a.接歌(由主持人說(shuō)出一個(gè)字，同學(xué)唱出一句含有該字的歌，按當(dāng)晚座位輪流上臺(tái)唱，歌曲不可重復(fù)，重復(fù)者出局。)

b.比手畫(huà)腳(即猜字游戲，有主持人抽號(hào)碼，隨機(jī)抽出五人為一組，給出他們要猜的詞語(yǔ)，先背著屏幕讓第一個(gè)人看要猜的字，然后拍她接下來(lái)的人的肩，接著傳下去。

c.真心話、大冒險(xiǎn)(寫(xiě)讓同學(xué)們分別把真心話和大冒險(xiǎn)寫(xiě)出來(lái)分別放在兩個(gè)箱子里面，由主持人抽號(hào)，抽的同學(xué)上去抽真心話或大冒險(xiǎn)隨選，并完成紙上所寫(xiě)內(nèi)容。

d.全班合唱(xx) …… 5.班會(huì)主持人對(duì)本次晚會(huì)做簡(jiǎn)短的總結(jié)，重申主題，展望未來(lái)，并宣布晚會(huì)結(jié)束。

九.活動(dòng)注意事項(xiàng)

1.晚會(huì)按時(shí)進(jìn)行，成員準(zhǔn)時(shí)出席。

2.班會(huì)秩序維持較好紀(jì)律，請(qǐng)同學(xué)將手機(jī)調(diào)為靜音或振動(dòng)。

3.安排好相關(guān)人員拍照記錄。

4.保持教室清潔和活躍的氣氛。

會(huì)場(chǎng)方案 篇7

一、運(yùn)動(dòng)會(huì)的好處

冬是成長(zhǎng)的象征，冬是豪情釋放的季節(jié)，為了豐富大學(xué)生的課余文化生活，深化我校體育特色，展現(xiàn)全校師生良好的精神風(fēng)貌和充滿斗志的活力，給大學(xué)生體育愛(ài)好者一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，在這個(gè)季節(jié)里，我們將舉辦大型冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)。給全學(xué)校同學(xué)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，促進(jìn)學(xué)生之間的交流。并期望透過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦，經(jīng)過(guò)籌備、參加比賽，幫忙學(xué)生接觸社會(huì)、融入社會(huì)，增強(qiáng)社交潛力，學(xué)習(xí)社交技巧。再加上我們國(guó)家已成功舉辦了奧運(yùn)會(huì)，我們更就應(yīng)為弘揚(yáng)體育精神而奮斗，營(yíng)造一個(gè)禮貌向上的校園文化氣氛。

二、指導(dǎo)思想

透過(guò)以大一新生為主體的競(jìng)技體育比賽，檢驗(yàn)我校體教結(jié)合的訓(xùn)練成效，鍛煉后備隊(duì)伍，培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才；為我校參加全市體育大會(huì)選拔人才，增強(qiáng)全民的體育意識(shí)和健康素質(zhì)，提升體育在同學(xué)們生活中的地位，深化我校藝術(shù)教育特色，展現(xiàn)全校師生良好的精神風(fēng)貌和充滿斗志的活力。增強(qiáng)全體師生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和群眾凝聚力，融洽師生感情，提高我校學(xué)生的田徑運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平，使學(xué)生得到全面發(fā)展

三、舉辦單位

策劃主辦單位：?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院

四、舉辦時(shí)間

xx年11月10日—xx年11月12號(hào)

五、舉辦地點(diǎn)

海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)興校區(qū)體育場(chǎng)

六、運(yùn)動(dòng)會(huì)的前提準(zhǔn)備

由宣傳部的板報(bào)和海報(bào)宣傳，通知到全體師生運(yùn)動(dòng)會(huì)的即將到來(lái)，再由新聞部做及時(shí)的報(bào)道，組織部也能夠通知各班團(tuán)支書(shū)運(yùn)動(dòng)會(huì)的各個(gè)事宜！

七、運(yùn)動(dòng)會(huì)的具體安排

活動(dòng)中的工作安排

（一）開(kāi)幕式進(jìn)場(chǎng)儀式，由文督部組織各班正確進(jìn)場(chǎng)，由組織部安排各個(gè)班級(jí)的班級(jí)所在位置

（二）運(yùn)動(dòng)會(huì)期間秘書(shū)處要做好總結(jié)工作，宣傳部也要做好對(duì)各個(gè)比賽項(xiàng)目的宣傳，組織部要做好各個(gè)比賽項(xiàng)目的組織安排工作，新聞部要時(shí)時(shí)關(guān)注比賽的動(dòng)態(tài)，做好時(shí)時(shí)的報(bào)道！其中文督部也更要注意會(huì)場(chǎng)紀(jì)律問(wèn)題！保證會(huì)場(chǎng)紀(jì)律！

（三）要保證運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利進(jìn)行首先要保證的就是會(huì)場(chǎng)的紀(jì)律和各個(gè)部門的團(tuán)結(jié)合作潛力，要做到合理分工和合理安排！也要注重各個(gè)部門的各自任務(wù)和工作，不能夠隨意破壞工作紀(jì)律！

（四）要想運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿驚醒我們還要與學(xué)生會(huì)的各部門展開(kāi)密切的合作計(jì)劃，還要于老師密切合作幫忙老師們的各項(xiàng)工作！

（五）我們都要用一種熱情的心態(tài)去應(yīng)對(duì)這次盛會(huì)，來(lái)應(yīng)對(duì)我們的工作，我們都要進(jìn)自己最大的努力去完成自己的工作！來(lái)保證運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿開(kāi)始！

八、運(yùn)動(dòng)會(huì)的結(jié)束工作

在結(jié)束時(shí)文督部要維持好會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，保證各個(gè)班級(jí)的圓滿退場(chǎng)！先問(wèn)不要整理好運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)期收到的通訊稿和文章對(duì)最后的資料進(jìn)行追蹤報(bào)道，秘書(shū)處也要做好總結(jié)，總結(jié)這次運(yùn)動(dòng)會(huì)。宣傳部也要在運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束時(shí)再出一張板報(bào)，組織部也要更好的組織各個(gè)比賽項(xiàng)目結(jié)束后的收尾工作！

會(huì)場(chǎng)方案 篇8

活動(dòng)目的：

1、緊緊抓住本月銷售高峰的來(lái)臨，通過(guò)一系列系統(tǒng)性的賣場(chǎng)內(nèi)外布置宣傳，給顧客耳目一新的感覺(jué)，充分營(yíng)造良好購(gòu)物環(huán)境，提升商城對(duì)外整體社會(huì)形象；

2、通過(guò)一系列企劃活動(dòng)，吸引客流，增加人氣，直接提升銷售業(yè)績(jī)。

活動(dòng)時(shí)間：12月5日——12月25日

活動(dòng)主題：狂歡圣誕節(jié)佳威獻(xiàn)賀禮

活動(dòng)內(nèi)容：

一、購(gòu)物玩骰子，贏得好運(yùn)來(lái)

購(gòu)物玩骰子，好運(yùn)自然來(lái)圣誕節(jié)快樂(lè)推出！

凡在我商場(chǎng)購(gòu)物滿9xxxx的顧客，即有機(jī)會(huì)憑購(gòu)物小票到我商場(chǎng)出口處參加一次“玩骰子”游戲活動(dòng)，滿16xxxx兩次，36xxxx以上三次。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：

頭彩獎(jiǎng)：擲出六個(gè)六點(diǎn)，獎(jiǎng)價(jià)值10xxxx以上的禮品一份；

高手獎(jiǎng)：擲出六個(gè)一點(diǎn)至六個(gè)五，獎(jiǎng)價(jià)值3xxxx以上的禮品一份；

幸運(yùn)獎(jiǎng)：擲出任何xxxx以上相同的點(diǎn)，獲得價(jià)值xxxx禮品一份；

參與獎(jiǎng)：擲出xxxx以上相同的點(diǎn)，獎(jiǎng)紀(jì)念品一份。

說(shuō)明：如考慮投入成本可能會(huì)高，可每日限量，先到先得，送完即止。如：頭彩獎(jiǎng)xxxx，高手獎(jiǎng)xxxx，依次類推。

二、圣誕節(jié)，送歡喜

1、活動(dòng)期間，安排數(shù)名員工，穿上圣誕老人服裝（裝扮的越象越好），背上禮物糖果袋，在店門口或賣場(chǎng)內(nèi)（最好是巡回走動(dòng)效果好）為來(lái)商城的顧客派發(fā)糖果和圣誕節(jié)小禮物；

2、凡一次性購(gòu)物滿5xxxx的顧客，還可免費(fèi)和圣誕老人合影留念一張（照片在指定時(shí)間和地點(diǎn)領(lǐng)?。瑫r(shí)，還可與圣誕老人猜拳（剪刀石頭布，三次兩勝），勝利的顧客即可用一只手在圣誕老人糖果袋里一把抓，抓多少免費(fèi)得多少。

說(shuō)明：此活動(dòng)可每個(gè)樓層推選出兩名圣誕老人，圣誕節(jié)完畢可評(píng)選最佳圣誕老人，并適當(dāng)給于獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)，以獎(jiǎng)勵(lì)方式提高各樓層對(duì)活動(dòng)的積極性，從而加大本次活動(dòng)的執(zhí)行力度。

三、您許愿，我送禮

凡于活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，顧客一次性購(gòu)物滿8xxxx，在服務(wù)總臺(tái)領(lǐng)取一張?jiān)竿ǎ纯蓪⒆约核矚g的商品（需本商場(chǎng)有售，只能選一件）名稱和本人姓名、聯(lián)系電話、身份證號(hào)碼填寫(xiě)到愿望卡上，交給服務(wù)總臺(tái)工作人員，12月25日圣誕節(jié)在門口公開(kāi)抽出若干名（名額可根據(jù)抽獎(jiǎng)情況而定，商品總價(jià)值不超過(guò)100xxxx）幸運(yùn)顧客，部分幸運(yùn)的顧客即可在圣誕節(jié)來(lái)臨的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)自己美好的心愿。

說(shuō)明：此活動(dòng)可提前推出，可提高圣誕節(jié)前期的日銷售額并有可能為圣誕節(jié)當(dāng)日的人氣與銷量埋下伏筆。

四、圣誕瘋狂搶衣大比拼

1、自活動(dòng)開(kāi)始到24日，凡購(gòu)物滿5xxxx以上的顧客，憑購(gòu)物小票到服務(wù)總臺(tái)報(bào)名，均可以參加24日圣誕平安夜的“搶衣大比拼”活動(dòng)。

2、報(bào)名時(shí)間截止24日下午6點(diǎn)整。

3、24日晚18：30發(fā)號(hào)，前10xxxx憑小票參與活動(dòng)，晚19：30分正式開(kāi)始。

4、所搶商品由供應(yīng)商贊助，并于規(guī)定位置注明商品價(jià)值（如商談不妥，當(dāng)晚可實(shí)行全場(chǎng)5折，但這樣活動(dòng)力度將會(huì)降低）。

5、顧客在規(guī)定時(shí)間內(nèi)所搶商品歸顧客所有（或5折買走），具體時(shí)間還需研究決定。

6、所有報(bào)名參加活動(dòng)的消費(fèi)者，均可在當(dāng)日晚上現(xiàn)場(chǎng)獲得精美紀(jì)念品一份。

7、活動(dòng)結(jié)束后，商城可繼續(xù)營(yíng)業(yè)到晚10點(diǎn)。

8、此活動(dòng)僅限二樓以上樓層的服裝類商品。

說(shuō)明：考慮到10xxxx同時(shí)搶商品會(huì)造成混亂局面，建議分組進(jìn)行游戲。

活動(dòng)規(guī)則：

1、參加此活動(dòng)的消費(fèi)者聽(tīng)到裁判哨聲響過(guò)之后出發(fā)，在指定地點(diǎn)拿取商品，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回出發(fā)點(diǎn)。

2、在規(guī)定時(shí)間產(chǎn)生1xxxx幸運(yùn)顧客，按先后順序排序頒獎(jiǎng)。若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)生的幸運(yùn)顧客少于1xxxx，則按實(shí)際產(chǎn)生名額頒獎(jiǎng)。

補(bǔ)充：如考慮此活動(dòng)投入較大，可增加活動(dòng)難度。具體操作如下：

1、當(dāng)晚電梯全部關(guān)閉，上二樓以上必須經(jīng)過(guò)步梯，到達(dá)目的地取商品時(shí)，需要與柜組營(yíng)業(yè) 員猜拳（剪刀石頭布），贏者拿商品，輸者不得拿本柜組商品，但可到另一柜組拿取，但方法同上。

2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回到出發(fā)點(diǎn)的消費(fèi)者，將進(jìn)行最刺激幸運(yùn)大挑戰(zhàn)——幸運(yùn)大抽簽！如抽到笑臉圖案既免費(fèi)獲得所搶商品，若抽到哭臉圖案則不能得到所搶商品，但可獲得一份豐厚的精美禮品?。▁xxx笑臉xxxx哭臉，或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后再定）

五、懸賞通緝（尋找）購(gòu)物高手

活動(dòng)期間，凡以前曾在佳威商城購(gòu)物的消費(fèi)者，均可持所有購(gòu)物小票，到佳威商城服務(wù)總臺(tái)報(bào)名登記，登記姓名、電話、總購(gòu)物金額。購(gòu)物總臺(tái)工作人員須在消費(fèi)者提供的購(gòu)物小票加以蓋章，以防二次使用。消費(fèi)者須一次性提供購(gòu)物小票，不得二次增加購(gòu)物小票，盡可能防止多人集中購(gòu)物小票參加活動(dòng)。25日下午根據(jù)購(gòu)物總額與報(bào)名時(shí)間評(píng)選前1xxxx購(gòu)物最高消費(fèi)者，給于獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

購(gòu)物總金額超過(guò)xxxx元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)100xxxx獎(jiǎng)金；

購(gòu)物總金額在5000—999xxxx的，獎(jiǎng)勵(lì)50xxxx獎(jiǎng)金；

購(gòu)物總金額在XX—499xxxx的，獎(jiǎng)勵(lì)20xxxx獎(jiǎng)金；

購(gòu)物總金額在1000—199xxxx的，獎(jiǎng)勵(lì)10xxxx獎(jiǎng)金；

購(gòu)物總金額在99xxxx以下的，獎(jiǎng)勵(lì)50元獎(jiǎng)金。

說(shuō)明：所以領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)咴陬I(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)須再次出示所有購(gòu)物小票，經(jīng)工作人員審核蓋章，消費(fèi)者在購(gòu)物小票上簽字，并領(lǐng)取一份“購(gòu)物領(lǐng)取獎(jiǎng)金活動(dòng)”的協(xié)議書(shū)上簽字（此協(xié)議書(shū)一式兩分，商場(chǎng)一份，消費(fèi)者一份），以防領(lǐng)取獎(jiǎng)金后再退貨，顧客在領(lǐng)取獎(jiǎng)金后需要退貨的，須返還所有獎(jiǎng)金后再進(jìn)行退貨服務(wù)。此活動(dòng)須靈活運(yùn)用，如顧客換價(jià)格更高的商品，則無(wú)須退還獎(jiǎng)金。

六、選拔圣誕小天使

節(jié)日期間我商城選拔1xxxx小朋友為佳威今年的圣誕幸運(yùn)小天使，參加12月24日至25日商城舉辦的各項(xiàng)圣誕的活動(dòng)。每位小天使將獲贈(zèng)豐厚的節(jié)日禮品一份。凡年齡在7周歲以上至14周歲的的小朋友均可到商城綜合辦公室報(bào)名。我們將根據(jù)報(bào)名先后，擇優(yōu)錄用。小朋友須在家長(zhǎng)陪同下，方可參加活動(dòng)。

七、歡度圣誕佳威獻(xiàn)禮

凡活動(dòng)期間到佳威商城，均有機(jī)會(huì)獲得精美XX年臺(tái)歷一本。

八、喜從天降精彩回饋

活動(dòng)期間，佳威商城內(nèi)將有圣誕老人不定時(shí)拋灑商城代金券，只要您來(lái)，就有機(jī)會(huì)獲得我們?yōu)槟I(xiàn)上的精彩大禮！

由于代金券的有效使用日期截止到XX年元月30日，所以建議此次活動(dòng)把代金券全部發(fā)放，有效提升代金券的使用率。

場(chǎng)內(nèi)布置：

一、一至四樓的電梯、步梯、護(hù)欄等地全部懸掛彩色閃燈；

二、在電梯兩旁擺放圣誕樹(shù)，圣誕樹(shù)纏繞彩色閃燈，并懸掛禮品和雪花；

三、柜組內(nèi)需張貼圣誕老人頭像，并有圣誕快樂(lè)等中英文字樣。

四、將吊旗全部更換為圣誕老人頭像（市場(chǎng)有賣）。

其余不足需討論后補(bǔ)充。

場(chǎng)外布置：

一、門口擺放圣誕樹(shù)兩棵，圣誕樹(shù)上懸掛禮品和雪花；

二、門口兩側(cè)安排兩名身穿圣誕老人服裝的工作人員，向顧客微笑致意并說(shuō)“歡迎光臨”；

三、玻璃門上噴畫(huà)圣誕樹(shù)及圣誕快樂(lè)字樣；

四、將門前上方橫向裝飾寫(xiě)真版更換為圣誕節(jié)快樂(lè)的圖案與文字；

宣傳方式：

制作彩色傳單進(jìn)行發(fā)放

在佳威商城報(bào)紙進(jìn)行專版宣傳

佳威網(wǎng)站進(jìn)行專頁(yè)宣傳。

工作安排：

待活動(dòng)確定后再做具體安排。

會(huì)場(chǎng)方案 篇9

活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月23日活動(dòng)地點(diǎn)：幼兒園操場(chǎng)活動(dòng)名稱：中大班秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)目標(biāo)：

1、積極參加大型體育活動(dòng)，對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)有較高的熱情和強(qiáng)烈的愿望。

2、能自覺(jué)遵守各賽區(qū)的規(guī)則，會(huì)輪流、等待與合作。

3、在跑、跳、鉆、爬、投擲等綜合運(yùn)動(dòng)中能教靈活、協(xié)調(diào)的控制身體，有自我保護(hù)意識(shí)。

活動(dòng)準(zhǔn)備：小推車、大小沙包、大小墊子、小筐、平衡木、小木樁、報(bào)紙球等。

活動(dòng)過(guò)程：

一、開(kāi)始部分

1、主持人介紹今天活動(dòng)內(nèi)容。

2、中大班幼兒列隊(duì)入場(chǎng)進(jìn)行升旗儀式。

3、幼兒集體進(jìn)行隊(duì)列表演中班切段分隊(duì)走、大班左右分隊(duì)走。

4、隊(duì)列表演后，進(jìn)行賽前熱身活動(dòng)，集體跳操《加油歌》。

二、基本部分

1、主持人介紹比賽內(nèi)容及規(guī)則。三個(gè)游戲《運(yùn)糧小能手》、《運(yùn)南瓜》、《奧特曼打怪獸》，每個(gè)游戲分三組，每個(gè)班派一組代表來(lái)參加比賽。

2、比賽開(kāi)始，第一個(gè)游戲《運(yùn)糧小能手》

游戲玩法：

秋天到了，農(nóng)民伯伯的糧食豐收了請(qǐng)小朋友幫忙把糧食運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)去，小朋友要雙腳連續(xù)跳過(guò)小山丘，走過(guò)獨(dú)木橋，把糧食運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)。哪一組先運(yùn)完，哪一組勝利。

游戲規(guī)則：雙腳要連續(xù)跳，走平衡木姿勢(shì)要正確。

3、第二個(gè)游戲《運(yùn)南瓜》

游戲玩法：秋天到了，農(nóng)民伯伯地里的南瓜也熟了，要請(qǐng)小朋友們幫忙運(yùn)南瓜，小朋友們要跑到地里摘下南瓜，跑回來(lái)放到小推車上，再運(yùn)到農(nóng)民伯伯家里去，大班小朋友要穿過(guò)小山丘才到南瓜地里，送的時(shí)候也是一樣，哪一組先運(yùn)完，哪一組勝利。

游戲規(guī)則：推車的方法要正確，車要放到指定位置，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)人回來(lái)，第二個(gè)人才走。

4、第三個(gè)游戲《奧特曼打怪獸》

游戲玩法：

地球上來(lái)了很多的怪獸，要請(qǐng)你們當(dāng)勇敢的小衛(wèi)士，把怪獸都打走，怪獸就在對(duì)面的樹(shù)上，小朋友們要立定跳遠(yuǎn)，跳過(guò)小河，匍匐爬過(guò)草地，拿起我們的炸彈，去打樹(shù)上的怪獸，哪一組先打完，哪一組就是勇敢的小衛(wèi)士。

游戲規(guī)則：立定跳遠(yuǎn)姿勢(shì)要正確，投擲時(shí)動(dòng)作要到位。

5、每個(gè)游戲結(jié)束后，主持人總結(jié)，列出比賽結(jié)果。

6、自由進(jìn)行拍球比賽。

三、結(jié)束部分

1、由園內(nèi)杜老師進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式。

2、活動(dòng)結(jié)束幼兒做安靜活動(dòng)回班。

會(huì)場(chǎng)方案 篇10

一、舞臺(tái)：

1、由于舞臺(tái)邊緣已有花盆裝飾，原方案氣球數(shù)量相對(duì)減少。布置1—2排左右。顏色定為紅色和黃色。

2、根據(jù)原方案在第一排嘉賓的座位桌子間隔的地方分別用兩枝康乃馨來(lái)裝扮(桌子的間隔處一共有八處，則康乃馨需要十六枝)

(花籃租借經(jīng)費(fèi)相對(duì)較大，相對(duì)比較占用舞臺(tái)和觀眾席之間、工作表演人員走動(dòng)的空間、可能舞臺(tái)整體過(guò)于正式涉及到租借和歸還?？梢栽龠M(jìn)行商討)

物品清單：氣球、康乃馨(購(gòu)買時(shí)間根據(jù)真/假花來(lái)決定20枝)

舞臺(tái)布置需要的氣球由文化藝術(shù)負(fù)責(zé)，裝飾用的康乃馨由統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)。

二、舞臺(tái)右側(cè)墻面：直徑一米的圓形LOGO

物品清單：LOGO噴繪

LOGO噴繪由文化藝術(shù)負(fù)責(zé)

三、場(chǎng)內(nèi)墻壁：左側(cè)墻壁從舞臺(tái)方向出發(fā)分為1、2、3、4、5、6、7、8、9塊

右側(cè)墻壁同上分為10、11、12、13、14、15、16、17、18塊

綜合意見(jiàn)：

1、左側(cè)墻壁2、4、6、8四個(gè)區(qū)域分別貼上C、U、I、T四個(gè)字母色調(diào)與?；毡３忠恢隆⒉馁|(zhì)卡紙、大小一米。

2、右側(cè)墻壁11、13、15、17四塊貼上共、舞、青、春四個(gè)字。

樣式根據(jù)原方案設(shè)計(jì)圖樣、長(zhǎng)一米、材質(zhì)卡紙、用熒光筆在卡紙上把字涂出，再將多余部分扣;或者用熒光棒將寫(xiě)好的字邊緣圍起(效果雖然更好，但這就涉及到熒光棒需要搖動(dòng)才能發(fā)光、粘貼好就無(wú)法在移動(dòng)、發(fā)光的時(shí)間長(zhǎng)短問(wèn)題)相對(duì)用熒光筆比較實(shí)際一些。

第三種方案是將亮粉或者碎錫草屑涂在寫(xiě)好的字上、根據(jù)舞臺(tái)燈光的照射會(huì)凸顯光亮。

物品清單：卡紙、雙面膠、透明膠、梯子、其他材料待定

左半邊墻壁CUIT四個(gè)英文字母由統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé);

右半邊墻壁共舞青春四個(gè)字相對(duì)需要設(shè)計(jì)由文化藝術(shù)負(fù)責(zé)

四、過(guò)道：綜合意見(jiàn)最好采用彩帶更為簡(jiǎn)單正式。

按照原方案以彩帶區(qū)分座位區(qū)域

共三塊大的座位區(qū)域、四排靠過(guò)道的把手是裝飾的主體。

用彩帶裁成長(zhǎng)度較一致的長(zhǎng)度，以蝴蝶結(jié)的形式綁在把手最末端。

面向舞臺(tái)為準(zhǔn)，最左邊用紅色、左中用黃色、右中用黃色、最右邊用紅色

物品清單：彩帶若干

只需要紅色、黃色的彩帶由統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)購(gòu)買;布置時(shí)可兩個(gè)學(xué)院共同完成。

五、大門：根據(jù)之前四個(gè)學(xué)院的商量、白色的主門是裝飾重點(diǎn)。從白門進(jìn)入禮堂里面的兩個(gè)木質(zhì)門不再做多余裝飾。

因此可根據(jù)原方案白大門做成氣球拱形門。(當(dāng)天怎樣開(kāi)放門是不確定因素，拱形門的數(shù)量要根據(jù)門的開(kāi)放而定)

另一方案是懸掛共舞青春四個(gè)字，其他地方用氣球裝飾。取消LOGO掛牌，防止效果不佳。

若用氣球拱形門則有統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)購(gòu)買氣球進(jìn)行捆扎;

若用共舞青春四個(gè)字則由文化藝術(shù)負(fù)責(zé)繪畫(huà)制作。

六、另外兩個(gè)面向操場(chǎng)的門：用拉花或氣球裝飾。

物品清單：氣球、鐵絲、拉花、透明膠、雙面膠等。

由于只需拉花和氣球，這一部分就請(qǐng)統(tǒng)計(jì)學(xué)院負(fù)責(zé)購(gòu)買。布置時(shí)兩個(gè)學(xué)院共同進(jìn)行。

會(huì)場(chǎng)方案 篇11

(一)運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕時(shí)間：

20xx年10月31日(周五)上午8：30分。

1、集合時(shí)間：8：15分，各班級(jí)在指定的位置集合完畢(食堂和辦公樓之間的大道上)。

2、集合隊(duì)形：各班級(jí)按4路縱隊(duì)站立，等候大會(huì)入場(chǎng)通知。各班主任須同時(shí)到達(dá)指定區(qū)域進(jìn)行組織管理。

(二)入場(chǎng)順序

入場(chǎng)式進(jìn)場(chǎng)順序：一（1）班、一（2）班、一（3）班、一（4）班、二（1）班、二（2）班、二（3）班、二（4）班、六（1）班、六（2）班、七（1）班、七（2）班。

(三)入場(chǎng)組織隊(duì)形

各班級(jí)入場(chǎng)時(shí)，按“引導(dǎo)員——班主任、體育委員——班級(jí)（4列縱隊(duì)）”的順序要求進(jìn)行，嚴(yán)格聽(tīng)從入場(chǎng)指揮，精神飽滿，展現(xiàn)班級(jí)風(fēng)采

2、行走道次及距離

班級(jí)引導(dǎo)員與班主任、體育委員距約3米，班主任、體育委員與第一排學(xué)生距約2米，學(xué)生每排距離約1米。

3、入場(chǎng)要求

(1)形式：各班級(jí)，在走過(guò)司令臺(tái)時(shí)，可通過(guò)口號(hào)、動(dòng)作、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、小彩旗、等形式展示班級(jí)、專業(yè)形象與特色，可以做行進(jìn)間表演，但不能停頓。音樂(lè)統(tǒng)一使用運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲。

(2)要求：遵守紀(jì)律，聽(tīng)從指揮；服裝整齊，精神面貌好；可自選口號(hào)，要求健康向上、朝氣勃勃、富有時(shí)代感。

(3)隊(duì)伍從司令臺(tái)經(jīng)過(guò)繞場(chǎng)半圈后，聽(tīng)從工作人員指揮，由四路縱隊(duì)變?yōu)閮陕房v隊(duì)；進(jìn)入指定集合地點(diǎn)。

(4)宣布課間跑比賽時(shí)，由兩路縱隊(duì)變?yōu)樗穆房v隊(duì)，隊(duì)形同進(jìn)場(chǎng)隊(duì)形，跑完一圈直接退場(chǎng)。

(四)開(kāi)幕式主要議程

1、宣布20xx年上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)嘉定外國(guó)語(yǔ)學(xué)校田徑、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)入場(chǎng)式開(kāi)始；

2、各班級(jí)入場(chǎng)；

3、升國(guó)旗、奏(唱)國(guó)歌；

4、校領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)幕詞；

5、裁判員代表宣誓；

6、運(yùn)動(dòng)員代表宣誓；

7、校長(zhǎng)宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕；

8、課間跑比賽；

9、各班級(jí)退場(chǎng)。

會(huì)場(chǎng)方案 篇12

一、活動(dòng)背景

一年一度的運(yùn)動(dòng)會(huì)是全校的體育盛事，也是廣大師生展示風(fēng)采、促進(jìn)交流的舞臺(tái)。在歷屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上，運(yùn)動(dòng)員奮力拼搏、裁判公正執(zhí)法、同學(xué)熱情鼓勵(lì)、后勤人員辛勤工作，保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿成功。在這個(gè)充滿生氣的十一月，東華理工大學(xué)又迎來(lái)了一年一度的充滿活力與感動(dòng)的運(yùn)動(dòng)會(huì)。

二、活動(dòng)目的

我們協(xié)會(huì)本著為運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的原則，為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境，在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間為運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利進(jìn)行起到一定的作用。同時(shí)，通過(guò)這些活動(dòng)帶動(dòng)同學(xué)們積極參加一些志愿者活動(dòng)，培養(yǎng)我們大學(xué)生的奉獻(xiàn)友愛(ài)精神，讓我們的校園更加和諧和充滿愛(ài)，展現(xiàn)志愿者的良好精神風(fēng)貌。

三、活動(dòng)意義

在充分的展示學(xué)生的強(qiáng)健體魄以及堅(jiān)韌精神的同時(shí)，培養(yǎng)和提高學(xué)生們的團(tuán)隊(duì)精神，同心協(xié)力共同為運(yùn)動(dòng)會(huì)服務(wù)。發(fā)揚(yáng)文法學(xué)院青志協(xié)作為一個(gè)志愿者團(tuán)隊(duì)的互愛(ài)互助精神，為我們運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)展增添一個(gè)亮點(diǎn)，一絲溫暖，讓運(yùn)動(dòng)會(huì)辦得更加完美。大力提高文法院志愿者的知名度和形象，提高我院大學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、友愛(ài)的精神。

四、活動(dòng)主題

感動(dòng)校運(yùn) 愛(ài)心無(wú)限

五、活動(dòng)主辦

文法學(xué)院青志協(xié)

六、活動(dòng)參與對(duì)象

文法學(xué)院青志協(xié)、東華理工大學(xué)全體學(xué)生

七、活動(dòng)流程

（一）宣傳工作：

1、在學(xué)校掛橫幅宣傳運(yùn)動(dòng)會(huì)。

2、海報(bào)和宣傳單宣傳運(yùn)動(dòng)會(huì)。

（二）清掃跑道積水

1、組織好協(xié)會(huì)成員準(zhǔn)備打掃跑道的基本工具。

2、對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)跑道進(jìn)行具體的分工，以提高工作效率和明確工作范圍。

3、針對(duì)每天打的具體天氣情況進(jìn)行工作的安排，確保跑道的干凈和無(wú)積水。

（三）拉拉隊(duì)：

1、前期準(zhǔn)備工作

（1）由副會(huì)長(zhǎng)組織各部門召開(kāi)會(huì)議討論拉拉隊(duì)相關(guān)事宜組織

（2）明確拉拉隊(duì)員的主要工作，如何工作，需要注意事項(xiàng)。

（3）選出拉拉隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮成員工作。

（4）明確工作時(shí)間地點(diǎn)

2、中期實(shí)施部分

（1）啦啦隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)隊(duì)員到指定地點(diǎn)簽到，工作。

（2）組織部安排人員監(jiān)督工作。

（3）宣傳部負(fù)責(zé)拍攝個(gè)工作人員工作的相片，采集運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的焦點(diǎn)。

（4）網(wǎng)絡(luò)新聞部負(fù)責(zé)將賽情，工作相片公布到校園網(wǎng)

（四）清掃衛(wèi)生：

1、前期準(zhǔn)備工作

（1）由副會(huì)長(zhǎng)組織各部門召開(kāi)會(huì)議討論清掃衛(wèi)生相關(guān)事宜

（2）組織各部門選出打掃人員

（3）準(zhǔn)備好清掃時(shí)需要的工具，比如掃把，垃圾袋，箱子等，各個(gè)部門由寢室?guī)?lái)。

（4）明確打掃時(shí)間，地點(diǎn)以及注意事項(xiàng)。

（5）選出衛(wèi)生隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)成員。

2、中期實(shí)施部分

（1）衛(wèi)生隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)成員按時(shí)到指定地點(diǎn)簽到，工作。

（2）組織部安排人員組織簽到，定期檢查工作。

（3）宣傳部負(fù)責(zé)采集工作人員工作的相片。

（4）網(wǎng)絡(luò)新聞部負(fù)責(zé)將相片收集，儲(chǔ)存好。

3、后期總結(jié):會(huì)長(zhǎng)組織各部門召開(kāi)總結(jié)大會(huì)

（1）總結(jié)這次活動(dòng)所達(dá)到的效果，指出可取和不足之處。總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）表彰在這次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的成員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）總結(jié)這次活動(dòng)的意義，并傳承。

（4）宣傳部做好文法院運(yùn)動(dòng)會(huì)成果展。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

橫幅、海報(bào)、宣傳單的費(fèi)用

九、注意事項(xiàng)

1.參加活動(dòng)的干事人員每次集合都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)集合完畢，以保證活動(dòng)流動(dòng)性。

2、若收集不到廢舊箱子，將以袋子取代，或?qū)⒋犹自谕皟?nèi)取代。

3、若本應(yīng)參加活動(dòng)的干事有事不能參加，應(yīng)提前告知部長(zhǎng)或有關(guān)負(fù)責(zé)人。

4、若有一些無(wú)法預(yù)測(cè)的因素造成活動(dòng)不能按時(shí)舉行，參與活動(dòng)的全體人員要聽(tīng)從當(dāng)日負(fù)責(zé)人的具體安排。

5、準(zhǔn)備少量的雨傘（以便下雨時(shí)為急需的人用）.

6、將三個(gè)活動(dòng)的人員分配好，做到不沖突。

7、組織部要安排人員記錄成員的工作情況。

8、工作中工作人員不可以離開(kāi)工作崗位，要盡職盡責(zé)，聽(tīng)從組織人員安排。

十、備用方案

1、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間如有必要可以參加學(xué)校的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)布置。

2、在比賽期間，組織一些人參與注意運(yùn)動(dòng)員安全問(wèn)題，在運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行一些較劇烈比賽時(shí)，（長(zhǎng)跑，籃球等）我們青志協(xié)應(yīng)該在運(yùn)動(dòng)員出現(xiàn)狀況時(shí)及時(shí)出現(xiàn)。

3、在人群比較擁擠的地方，組織一些人維護(hù)秩序，防止出現(xiàn)受傷的情況，并為運(yùn)動(dòng)員營(yíng)造一個(gè)良好的比賽環(huán)境。

4、有情況的話，可以設(shè)置一個(gè)文法學(xué)院青志協(xié)咨詢服務(wù)臺(tái)，提供一些力所能及的服務(wù)。

5、向觀眾、拉拉隊(duì)出售開(kāi)水、零食、棋具（讓每個(gè)人都能以不同形式參加運(yùn)動(dòng)會(huì)）、報(bào)紙等。

6、為每個(gè)班級(jí)準(zhǔn)備廢舊報(bào)紙。運(yùn)用在位置不夠時(shí)，可席地而坐。

7、在運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束后，如果有必要的話，組織各部門協(xié)助學(xué)校整理運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，做好善后工作。

會(huì)場(chǎng)方案 篇13

第一部分:會(huì)場(chǎng)具體情況

1、會(huì)場(chǎng)布置主題:“”醫(yī)學(xué)研討會(huì)

2、地點(diǎn):榕湖飯店

3、時(shí)間:x年1月5 日-x年1月7日

4、主辦單位:“”活動(dòng)策劃部

5、協(xié)辦單位:桂林市第二人民醫(yī)院

6、會(huì)場(chǎng)地形圖:

珠海會(huì)議布置，會(huì)場(chǎng)布置

7、會(huì)場(chǎng)周邊環(huán)境分析:

該酒店沿湖而建，環(huán)境清幽，示意與會(huì)者居住與研討，距離市中心比較近，方便眾與會(huì)者在會(huì)議以外時(shí)間對(duì)桂林進(jìn)行觀光和在桂林購(gòu)物，且交通方便，不長(zhǎng)出現(xiàn)堵車的情況。

第二部分:會(huì)場(chǎng)布置總體介紹

1、會(huì)場(chǎng)布置創(chuàng)意:

會(huì)場(chǎng)布置遵從“還我光明”和“新科技醫(yī)學(xué)”這兩個(gè)主題，“還我光明”延續(xù)著“”這些年來(lái)在眼科手術(shù)的一貫主題，而“新科技醫(yī)學(xué)”是近兩年來(lái)所推崇的，以提高手術(shù)的效率以及質(zhì)量使得更多的白內(nèi)障患者重見(jiàn)光明。

2、會(huì)場(chǎng)布置主色系--以素雅的白色為主

該會(huì)議性質(zhì)為醫(yī)學(xué)研討會(huì)，鑒于醫(yī)院的是以白色為主，所以對(duì)會(huì)場(chǎng)的布置會(huì)以素雅的白色做為基調(diào)，但是由于“新科技的概念”，會(huì)場(chǎng)的布置不會(huì)顯得很呆板。

3、會(huì)場(chǎng)布置分區(qū):

1、會(huì)議室（圖1） 2.茶歇區(qū) 3.報(bào)到處

珠海會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置

圖1-會(huì)議室平面圖

第三部分:會(huì)場(chǎng)布置

1、講臺(tái)設(shè)計(jì):

講臺(tái):長(zhǎng)1米。寬0.5米，高1.5米

講臺(tái)測(cè)置于大屏幕前，講臺(tái)旁置放一株綠色植物，房間中間靠前位子擺放一張桌子，便于使用投影儀。在大屏幕的另一邊置放一株綠色植物（與講臺(tái)這里對(duì)應(yīng)）

2、與會(huì)區(qū):

該區(qū)一共設(shè)96個(gè)定座位，每排12個(gè)座位，共8排。與會(huì)人員在開(kāi)會(huì)時(shí)必須坐于其中。

3、茶歇區(qū)布置:

根據(jù)會(huì)議室大小的實(shí)際情況擺放所需要長(zhǎng)度的設(shè)備。如該區(qū)大概擺設(shè)有:飲水機(jī)，沙發(fā)，桌子、桌子上置放飲水機(jī)以及茶葉、速溶咖啡。

4、報(bào)到處:

報(bào)到處應(yīng)設(shè)置在進(jìn)入會(huì)場(chǎng)的大門邊上，便于與會(huì)人員簽到進(jìn)入?？梢愿鶕?jù)會(huì)議室大小的實(shí)際情況擺放所需要長(zhǎng)度的家具。該區(qū)大概擺設(shè)有:長(zhǎng)桌，簽到處，領(lǐng)證處（進(jìn)入會(huì)場(chǎng)必須持證）。

5、整體會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì):

工作人員必須著正裝，掛工作牌，主持人由“”活動(dòng)組配備。行動(dòng)不便的人由工作人員引導(dǎo)到正確的屬于他的'位置。

第四部分:道具匯總

1、96張白色椅子，工作牌10張，橫幅（0.6米×8米），工作區(qū)桌椅安排根據(jù)具體情況安排。

2、主講臺(tái)（1米×0.5米×1.5米）一般采用朱紅色的布來(lái)裝飾，以顯得端莊、嚴(yán)肅的氣氛，主講臺(tái)上擺放鮮花插花，并配備好每個(gè)座位一瓶水。

3、投影儀和大屏幕，屏幕可以分別架設(shè)2~3個(gè)小的屏幕，便于坐在后面的人可以清楚的看到屏幕顯示的內(nèi)容。

4、音響設(shè)備布局要合理，使得在場(chǎng)人員能夠清晰的聽(tīng)到發(fā)言者的聲音。燈光設(shè)備保持明亮，聚光燈中央空調(diào)的設(shè)置要符合天氣情況和人體情況。

5、盆景擺放要恰當(dāng)，不過(guò)過(guò)多的擺放到會(huì)場(chǎng)中，并且應(yīng)擺放長(zhǎng)青盆景，盆景顏色不能太過(guò)鮮艷。

6、場(chǎng)地最好能夠鋪上地毯，不僅可以減小走路的噪音，同時(shí)也方便了眼睛不好的與會(huì)人員，即使跌倒了，也不會(huì)受傷。

7、安排一兩位急救的醫(yī)生和護(hù)士，以備受傷、暈倒等突發(fā)事件的發(fā)生。

8、會(huì)場(chǎng)要注意消防設(shè)施的放置，標(biāo)明安全通道的走向。

會(huì)場(chǎng)方案 篇14

“掃黃打非”分會(huì)場(chǎng)會(huì)議方案【精品例文】

一、時(shí)間：

20xx年2月11日（星期三）下午14：30

二、參會(huì)地點(diǎn)：

縣政協(xié)五樓會(huì)議室

三、會(huì)議主題和議程：

貫徹第二十八次全國(guó)“掃黃打非”工作電視電話會(huì)議精神，總結(jié)20xx年全省“掃黃打非”工作，部署20xx年“掃黃打非”工作。會(huì)議由省政府副省長(zhǎng)夫人同志主持。會(huì)議議程共有四項(xiàng)：

（一）宣讀《X省“掃黃打非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、X省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于表彰20xx年度X省“掃黃打非”工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的`決定》。

（二）宣讀《省委宣傳部、省委政法委、省“掃黃打非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于20xx年“掃黃打非”行動(dòng)方案（要點(diǎn)）》。

（三）省委常委、宣傳部長(zhǎng)的同志講話。

（四）省新聞出版廣電（版權(quán)）局、省委政法委、省互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室（省委外宣辦）、省通信管理局負(fù)責(zé)同志講話。

四、參會(huì)人員（66人）：

（一）縣“掃黃打非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)（2人）；

（二）縣“掃黃打非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、副主任（3人）；

（三）縣“掃黃打非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)員（40人）；

政府辦宣傳部政法委法院檢察院

人武部監(jiān)察局縣委編辦教體局公安局

民政局財(cái)政局人社局交通局發(fā)改局

工信局工商局民宗局城管局郵政局

（四）縣級(jí)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人（13人）；

統(tǒng)戰(zhàn)部總工會(huì)精神文明辦防邪辦

法制辦團(tuán)縣委婦聯(lián)商務(wù)和招商局

質(zhì)監(jiān)局關(guān)工委辦公室電信公司移動(dòng)公司

聯(lián)通公司

（五）其他相關(guān)人員（8人）；

縣網(wǎng)管辦負(fù)責(zé)人縣公安局國(guó)保大隊(duì)負(fù)責(zé)人

縣公安局網(wǎng)監(jiān)大隊(duì)負(fù)責(zé)人縣文廣新旅局新聞出版股長(zhǎng)

縣文廣新旅局宣傳管理股長(zhǎng)縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)全體隊(duì)員

五、其他事項(xiàng)

1.縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他參會(huì)人員由縣委宣傳部辦公室通知；

2.會(huì)場(chǎng)提供及布置由縣委宣傳部辦公室負(fù)責(zé)，縣“掃黃打非”辦公室協(xié)助；

3.會(huì)議由省委宣傳部和省“掃黃打非”辦公室統(tǒng)一組織報(bào)道，不再另行安排記者。

20xx年2月9日

頒獎(jiǎng)晚會(huì)策劃方案分享

幼兒園活動(dòng)的開(kāi)展，可以在某種程度上培養(yǎng)幼兒的思維能力，很多的時(shí)候，趣味活動(dòng)更是幼兒自我認(rèn)識(shí)的過(guò)程！為了讓活動(dòng)變得更加生動(dòng)有趣，我們需要提前準(zhǔn)備好活動(dòng)的方案。那么，幼兒園舉辦活動(dòng)對(duì)幼兒還有哪些積極的影響呢？以下是由小編為你整理的《頒獎(jiǎng)晚會(huì)策劃方案分享》，僅供參考，希望能為你提供參考！

頒獎(jiǎng)晚會(huì)策劃方案 篇1

對(duì)星級(jí)文明寢室評(píng)比大賽中的獲獎(jiǎng)寢室進(jìn)行頒獎(jiǎng)，對(duì)優(yōu)秀樓長(zhǎng)、樓層長(zhǎng)及管理員進(jìn)行頒獎(jiǎng)，對(duì)綜合實(shí)力最強(qiáng)的學(xué)院進(jìn)行頒獎(jiǎng)，通過(guò)此次頒獎(jiǎng)晚會(huì)提高廣大學(xué)生及寢室工作人員對(duì)寢室文明建設(shè)的積極性，加強(qiáng)大家對(duì)宿管會(huì)和星評(píng)的認(rèn)識(shí)和了解。此次晚會(huì)從寢室文明發(fā)散到校園文明，為構(gòu)建和諧校園出一份力，另外也折射出中南分校成功素質(zhì)教育的辦學(xué)理念。

在晚會(huì)前一個(gè)月開(kāi)始對(duì)星評(píng)進(jìn)行宣傳，聯(lián)系各學(xué)院，以橫幅、海報(bào)、宣傳板、廣播等方式進(jìn)行大規(guī)模的宣傳，讓廣大師生知曉星評(píng)的開(kāi)展情況。

在晚會(huì)前十天開(kāi)始宣傳星評(píng)晚會(huì)，讓校院宿管會(huì)干部查寢的同學(xué)向廣大學(xué)生宣傳。同時(shí)也要通過(guò)宣傳板等其他途徑宣傳，務(wù)必讓廣大學(xué)生知道星評(píng)晚會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)建議讓各素導(dǎo)在班上進(jìn)行宣傳

1、晚會(huì)前一個(gè)月：讓各院準(zhǔn)備節(jié)目（初選節(jié)目每院2個(gè)），策劃部，網(wǎng)絡(luò)部并開(kāi)始準(zhǔn)備DV播放材料。

④秘書(shū)處定好與會(huì)嘉賓及星級(jí)寢室代表，制作好邀請(qǐng)函，席卡。

②策劃部負(fù)責(zé)購(gòu)買好晚會(huì)所需的一切材料、設(shè)備在合適的時(shí)間布置舞臺(tái)。

③網(wǎng)絡(luò)部做好一切要展播的東西。

1、秘書(shū)處負(fù)責(zé)迎賓、禮儀及前臺(tái)獲獎(jiǎng)嘉賓的導(dǎo)引。

2、紀(jì)檢部對(duì)晚會(huì)當(dāng)天個(gè)院的表現(xiàn)進(jìn)行考核，并結(jié)合各院平時(shí)的綜合分?jǐn)?shù)評(píng)出最優(yōu)秀的學(xué)院。

3、管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序，引導(dǎo)觀眾就座。

4、宣傳部協(xié)助策劃部完成舞臺(tái)設(shè)計(jì)及布置，并協(xié)助道具組。

5、網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)燈光，音樂(lè)，道具。

6、策劃部負(fù)責(zé)舞臺(tái)布置及晚會(huì)時(shí)的后臺(tái)導(dǎo)引。

1、主持人由請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓從紅地毯走上舞臺(tái)（燈光音樂(lè)）公布獲獎(jiǎng)代表寢室號(hào)和人員，同時(shí)大屏幕顯示獲獎(jiǎng)的所有寢室號(hào)。

2、獲獎(jiǎng)寢室代表或人員從紅地毯上臺(tái)（禮儀團(tuán)帶領(lǐng)）站成一排。

12月18日——第三次彩排 全體晚會(huì)參于者（演員、主持人、優(yōu)秀寢室代表）走流程

1、訴·生活：與樓管員的整日的工作片段相結(jié)合以幾種典型的寢室為單位，分別記錄他們從早到完在寢室里忙些什么。其中有一個(gè)片段是突然得知宿管會(huì)要來(lái)查寢時(shí)同學(xué)們的反映，有強(qiáng)烈的對(duì)比。

2、速·節(jié)奏：拍攝星評(píng)期間各部門的工作場(chǎng)景，各院及校宿管會(huì)人員查寢場(chǎng)景，計(jì)分，統(tǒng)分場(chǎng)景。老師們?nèi)ゲ閷嫷膱?chǎng)景。主要是反映星級(jí)寢室誕生的過(guò)程。

3、素·品味：展示三、四星級(jí)寢室的風(fēng)采，及獲獎(jiǎng)感言。展示五星級(jí)寢室風(fēng)采展示，獲獎(jiǎng)感言

4、抒·情誼：展示寢室成員之間，管理員與學(xué)生之間，宿管會(huì)的工作人員之間的情誼。

頒獎(jiǎng)晚會(huì)策劃方案 篇2

恒大山水城臨湖廣場(chǎng)參加人員：政府領(lǐng)導(dǎo)、前期業(yè)主、意向客戶、公司員工活動(dòng)人數(shù)：200人左右

現(xiàn)場(chǎng)布置：

現(xiàn)場(chǎng)布置以中國(guó)傳統(tǒng)的紅燈籠為主調(diào)，配以中式的小裝飾，凸顯中國(guó)節(jié)、中國(guó)味。設(shè)置水景、燈光等渲染氣氛。

搭建舞臺(tái)，用于表演和互動(dòng)。

設(shè)置嘉賓席，擺放月餅、瓜子、水果、飲料等供嘉賓品嘗。

活動(dòng)安排：

來(lái)賓就位，領(lǐng)導(dǎo)祝福，主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始；

歌舞表演開(kāi)始，來(lái)賓品嘗美食；

互動(dòng)環(huán)節(jié)一，來(lái)賓通過(guò)騰訊“上墻”功能，以短信或微博形式發(fā)送中秋祝福，現(xiàn)場(chǎng)大屏幕上實(shí)時(shí)顯示；

互動(dòng)環(huán)節(jié)二，主持人現(xiàn)場(chǎng)出謎語(yǔ)，來(lái)賓上臺(tái)猜謎語(yǔ)，猜中者獎(jiǎng)勵(lì)月餅一盒；

游覽園林環(huán)節(jié)，來(lái)賓現(xiàn)場(chǎng)可自由游玩或繼續(xù)品嘗美食、聊天，來(lái)賓可陸續(xù)自由退場(chǎng)；

活動(dòng)當(dāng)日下午6點(diǎn)看房車全部啟動(dòng)，接送嘉賓到達(dá)恒大山水城項(xiàng)目；

現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)接待以古裝形式出現(xiàn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)禮儀服務(wù)；

晚上11：00，活動(dòng)結(jié)束后，看房車按班次輪流送來(lái)賓退場(chǎng)；

頒獎(jiǎng)晚會(huì)策劃方案 篇3

20____元旦即將到來(lái)，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定于20____年____月__日舉辦一場(chǎng)以“繼往開(kāi)來(lái)，再譜新章”為主題的元旦狂歡晚會(huì)！

金虎奮蹄開(kāi)錦繡，玉兔迎春“____”興！相信此次晚會(huì)一定能給我們帶來(lái)更多的動(dòng)力、更多的精彩，我們____人一定能團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取，在虎年譜寫(xiě)更加燦爛輝煌的 篇章??！

（1）晚會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（____月__日至____月____日）：本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。

（2）晚會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（____月__日至____月____日）：本階段主要完成節(jié)目篩選及排練、中期宣傳、禮儀小姐確定、舞臺(tái)燈光音響確定、舞臺(tái)背景墻確定、物品購(gòu)買。

（3）晚會(huì)倒計(jì)時(shí)期（____月__日至____月____日）：本階段主要完成晚會(huì)全過(guò)程確定（包括節(jié)目單確定）、彩排、末期宣傳、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)等。

（4）晚會(huì)正式演出時(shí)間：20____年____月____日晚19時(shí)至23時(shí)

（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲。

（2）青春、陽(yáng)光、健康、向上，能夠反映祖國(guó)發(fā)展。

（1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈。

（2）具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

（3）喜聞樂(lè)見(jiàn)的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等。

（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品。

（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評(píng)書(shū)等）。

（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂(lè)器類）。

4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限，屆時(shí)將進(jìn)行海選。

本次晚會(huì)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)及人氣獎(jiǎng)，風(fēng)尚獎(jiǎng)，創(chuàng)意獎(jiǎng)；同時(shí)穿插“幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)”活動(dòng)。

頒獎(jiǎng)晚會(huì)策劃方案 篇4

又一季元旦節(jié)來(lái)臨，為了迎接這次節(jié)日，熱舞年華社團(tuán)和先端醫(yī)學(xué)社特聯(lián)誼舉辦了一場(chǎng)晚會(huì)，不僅給大一新生一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)也給他們搭建一個(gè)屬于自己的舞臺(tái)，盡情的釋放進(jìn)入大學(xué)后的心情，增進(jìn)大家的友誼!

活動(dòng)流程：

1.由主持人介紹邀請(qǐng)嘉賓，請(qǐng)指導(dǎo)老師致詞，主持人宣布晚會(huì)開(kāi)始；

2.開(kāi)場(chǎng)舞《欲飛爵士舞》(熱舞年華)；

3.雙人合唱《突然想起你》(熱舞年華)；

4.話劇《瘋狂考試》(先端)；

5.手語(yǔ)《從頭再來(lái)》(先端)；

6.游戲《找茬》。

每組派上兩名同學(xué)，兩名同學(xué)互相對(duì)看30秒，注意留意對(duì)方的衣著打扮，30秒后請(qǐng)其中一位同學(xué)對(duì)自己的著裝打扮稍作變化，做出3處以上變化。整理完后再請(qǐng)對(duì)方辨認(rèn)，指出與之前不同的地方。哪一組辨認(rèn)出來(lái)得多，哪一組獲勝,獲勝的組得棒棒糖，失敗的組要進(jìn)行懲罰)

7.健美操《花枝招展》(熱舞年華)；

8.現(xiàn)代舞《小學(xué)街舞》(熱舞年華)；

9.黃梅戲(先端)；

10.爵士舞《MUZIK》(熱舞年華)；

11.一起唱結(jié)束歌曲《奔跑》；

12.請(qǐng)老師和社員合影留念。

頒獎(jiǎng)晚會(huì)策劃方案 篇5

一、活動(dòng)意義：

通過(guò)組織全院學(xué)生觀看心理電影，并引導(dǎo)學(xué)生在觀看電影自我領(lǐng)悟、自我反省、自我提高，從而達(dá)到自我教育的目的，同時(shí)通過(guò)影片的教育意義，幫助同學(xué)們樹(shù)立維護(hù)心理健康的意識(shí)。另外，對(duì)劇本創(chuàng)作大賽獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行表彰，以更好認(rèn)識(shí)劇本創(chuàng)作。

二、組織單位：

主辦：學(xué)生處心理健康教育中心

協(xié)辦：健心園心理協(xié)會(huì)

三、活動(dòng)對(duì)象：全院學(xué)生

四、活動(dòng)時(shí)間：20__年4月26日19點(diǎn)30分-22點(diǎn)

五、活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)術(shù)報(bào)告樓201

六、活動(dòng)安排：

1、頒獎(jiǎng)典禮主持人兩名。由會(huì)長(zhǎng)挑選人選。

2、組織部干事指導(dǎo)到場(chǎng)的同學(xué)按順序就坐。

3、安排健心園的.工作人員維持會(huì)場(chǎng)秩序，安排嘉賓、獲獎(jiǎng)?wù)?、以及到?chǎng)的觀眾的座位。

4、各分會(huì)的秘書(shū)部做好干部和干事的簽到工作。

5、網(wǎng)絡(luò)部：準(zhǔn)備相機(jī)，負(fù)責(zé)拍照。包括對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)攉@獎(jiǎng)時(shí)的拍照、以及現(xiàn)場(chǎng)情況的拍照。

6、所有到場(chǎng)干部及干事必須穿上會(huì)服，帶胸卡。

7、活動(dòng)結(jié)束后組織部負(fù)責(zé)疏散觀眾，安全離場(chǎng)。

七、活動(dòng)流程：

1、主持人介紹到場(chǎng)嘉賓。

2、嘉賓發(fā)言。

3、頒獎(jiǎng)典禮，主持人宣布優(yōu)秀獎(jiǎng)、三、二、一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)?，獲獎(jiǎng)?wù)甙葱柬樞蛞来紊吓_(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，由到場(chǎng)的幾位嘉賓負(fù)責(zé)頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)。

4、觀看心理健康主題電影。

7、嘉賓總結(jié)。

8、活動(dòng)結(jié)束。

八、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

1、如果突然影片播放出問(wèn)題，用備用的電腦播放。

2、影片播放時(shí)，注意保持現(xiàn)場(chǎng)安靜，如果有想提前離開(kāi)的，則由兩側(cè)安靜離開(kāi)。

頒獎(jiǎng)晚會(huì)策劃方案 篇6

首屆校園文化藝術(shù)節(jié)以探索真知、開(kāi)發(fā)潛能、挑戰(zhàn)自我為基礎(chǔ)，以提高自身素質(zhì)，張揚(yáng)個(gè)性為目的，以加強(qiáng)校園精神文明建設(shè)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，豐富校園文化生活為宗旨，為我院學(xué)生提供一個(gè)展示自我、釋放激情的舞臺(tái)。為更好發(fā)掘?qū)W生的潛力，發(fā)揮個(gè)性特長(zhǎng);培養(yǎng)興趣，陶冶情操，提高審美情趣;;進(jìn)一步推動(dòng)素質(zhì)教育的實(shí)施，共促學(xué)院學(xué)生對(duì)藝術(shù)有的更高追求，特舉辦本場(chǎng)頒獎(jiǎng)晚會(huì)。

時(shí)間：x月19日星期二晚上7：30—9：30(初定) 地點(diǎn)：學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng) 主題：魅力華夏 青春飛揚(yáng)

1、形式不限，單人或團(tuán)體表演均可，節(jié)目類型包括大合唱、獨(dú)唱、舞蹈、相聲、小品、雜技、演奏、朗誦等;節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動(dòng)、感人、優(yōu)美、意義深刻、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。

2、具體的節(jié)目編排由各表演小組或個(gè)人負(fù)責(zé)。所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過(guò)節(jié)目策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在頒獎(jiǎng)晚會(huì)上表演。節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)策劃組決定。

1、主要圍繞校園首屆十大歌手表演為主線，十大歌手的節(jié)目前期的`編排工作有廣播站承辦方主要負(fù)責(zé)，由團(tuán)委組織相關(guān)專業(yè)老師組成評(píng)審組進(jìn)行指導(dǎo)與評(píng)審，挑選不同風(fēng)格的節(jié)目參加晚會(huì)表演。

2、職院各班至少出一個(gè)節(jié)目，也可班與班之間聯(lián)合出節(jié)目，形式不限，內(nèi)容健康接近主題。由團(tuán)委組織相關(guān)專業(yè)老師組成評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審，挑選不同風(fēng)格的節(jié)目參加晚會(huì)表演。

3、技校各班至少出一個(gè)節(jié)目，也可班與班之間聯(lián)合出節(jié)目，形式不限，內(nèi)容健康接近主題。由團(tuán)委組織相關(guān)專業(yè)老師組成評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審，挑選不同風(fēng)格的節(jié)目參加晚會(huì)表演。

4、各學(xué)生干部組織及社團(tuán)至少出一個(gè)節(jié)目，也可社團(tuán)之間聯(lián)合出節(jié)目，形式不限，內(nèi)容健康接近主題。由團(tuán)委組織相關(guān)專業(yè)老師組成評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審，挑選不同風(fēng)格的節(jié)目參加晚會(huì)表演。

5、建議舞蹈隊(duì)、歌詠隊(duì)各出一個(gè)節(jié)目參演，由有關(guān)專業(yè)老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

6、歡迎各處室、各教學(xué)部教職工自行組織節(jié)目參加。教職工自行組織的節(jié)目請(qǐng)于x月14日前報(bào)團(tuán)委，并參加x月16日的節(jié)目審核。

1、負(fù)責(zé)節(jié)目的跟蹤與審核。

節(jié)目編排組：周勇老師、王xx老師、姚孝素老師、莊澤婷、葉志達(dá)、徐定佳、蕭思婷

1、全面負(fù)責(zé)晚會(huì)整體流程、節(jié)目表演順序的安排和串聯(lián)、彩排指導(dǎo)、節(jié)目燈光的控制。

舞臺(tái)布臵組：總務(wù)、院辦、周勇老師、姚孝素老師、江霖(高職團(tuán)委會(huì)干部若干)

1、周勇老師做現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)布臵總指揮，晚會(huì)幕布(已有)安排掛好。x月18日舞臺(tái)布臵工作完畢。

2姚老師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)座位牌制作。

3、高職團(tuán)委會(huì)干部負(fù)責(zé)排練和晚會(huì)當(dāng)天舞臺(tái)地毯鋪設(shè)。

4、總務(wù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)燈光裝臵。

5、院辦負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)座位牌的制作、領(lǐng)導(dǎo)席位鋪設(shè)。 后勤采購(gòu)組：總務(wù)、團(tuán)委

1、總務(wù)負(fù)責(zé)制作橫幅、音響租用、舞臺(tái)背景布臵材料等。

2、團(tuán)委負(fù)責(zé)購(gòu)買礦泉水、拉拉隊(duì)用具、禮炮、個(gè)別節(jié)目道具等。 舞臺(tái)后勤組：技校團(tuán)委干部(10名以上)

1負(fù)責(zé)晚會(huì)各節(jié)目表演前后的道具搬運(yùn)。道具統(tǒng)一放臵于舞臺(tái)下面的左邊區(qū)域。

1、負(fù)責(zé)晚會(huì)表演人員的化妝工作。

1、高職學(xué)生處姚孝素老師負(fù)責(zé)。以校園主持人大賽活動(dòng)為基礎(chǔ)，挑選4名主持，該項(xiàng)工作于x月14日前完成，并確定人員名單。2、高職學(xué)生處姚孝素老師負(fù)責(zé)審核主持詞。 音樂(lè)播放組：總務(wù)處、廣播站

1、負(fù)責(zé)收集各節(jié)目所需音樂(lè)，現(xiàn)場(chǎng)的音響調(diào)試與音樂(lè)的播放、背景音樂(lè)的準(zhǔn)備。

節(jié)目催場(chǎng)組：張曉君老師、王世宇老師、職院學(xué)生會(huì)及團(tuán)委會(huì)文藝部(15名以上)

1、負(fù)責(zé)晚會(huì)節(jié)目的催場(chǎng)。

2、負(fù)責(zé)節(jié)目所需道具的上臺(tái)及退場(chǎng)幕后工作。

2、聯(lián)系保衛(wèi)科提前借對(duì)講機(jī)2部。三個(gè)節(jié)目前催場(chǎng)，前五個(gè)節(jié)目表演人員在現(xiàn)場(chǎng)表演候坐區(qū)等候，后五個(gè)節(jié)目在B—105室等候。

觀眾安排組：馮舒老師、高職學(xué)生會(huì)體育部、技校學(xué)生會(huì)(20名以上)

1、高職體育部負(fù)責(zé)場(chǎng)地的劃分。

2、負(fù)責(zé)做好班級(jí)觀看區(qū)域的劃分、入座引導(dǎo)。表演人員坐在舞臺(tái)下面的右邊區(qū)域。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)晚會(huì)的秩序的維持及相關(guān)應(yīng)急處理。 安全保衛(wèi)組：王文山老師

1、負(fù)責(zé)維持晚會(huì)班級(jí)入場(chǎng)、表演期間及晚會(huì)結(jié)束后班級(jí)離場(chǎng)的秩序。 攝影報(bào)道組：李利平老師、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)、學(xué)生記者

1、負(fù)責(zé)前期的宣傳、現(xiàn)場(chǎng)的攝影、后期的報(bào)道工作。 外聯(lián)經(jīng)費(fèi)組：院校學(xué)生會(huì)

1、負(fù)責(zé)聯(lián)系外面企業(yè)，為晚會(huì)爭(zhēng)取外聯(lián)經(jīng)費(fèi)支持。

1、如遇晚會(huì)當(dāng)天下雨，晚會(huì)開(kāi)始時(shí)間已過(guò)10分鐘，天氣仍沒(méi)有轉(zhuǎn)變，將通過(guò)廣播取消當(dāng)天的晚會(huì)，相應(yīng)延后一天。

2、如遇晚會(huì)表演至中途下雨，10分鐘后天氣仍沒(méi)有轉(zhuǎn)變，工作小組商討并請(qǐng)示學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)后，把晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移至飯?zhí)没蛐纪頃?huì)結(jié)束。

節(jié)目應(yīng)急案：

1、上一個(gè)節(jié)目演出時(shí)，其后的兩個(gè)節(jié)目在后臺(tái)準(zhǔn)備，前一個(gè)節(jié)目由于各種原因無(wú)法按時(shí)出演時(shí)，其他歌節(jié)目即時(shí)跟進(jìn)。

2、任一節(jié)目在演出過(guò)程中發(fā)生失誤或無(wú)法順利進(jìn)行的情況時(shí)，由節(jié)目的負(fù)責(zé)人迅速組織演員重演此節(jié)目;若重演扔出現(xiàn)問(wèn)題，則該節(jié)目立即退場(chǎng)，視具體情況決定其再次重演或取消。

3、如果在晚會(huì)過(guò)程中，發(fā)生不可預(yù)測(cè)的意外事件，導(dǎo)致參與人員受傷的，情況較輕的，由工作人員進(jìn)行處理。情況嚴(yán)重者，則送往醫(yī)院進(jìn)行治療。

頒獎(jiǎng)晚會(huì)策劃方案 篇7

一、活動(dòng)目的、背景：

東陽(yáng)紅十字志愿服務(wù)總隊(duì)橫店分會(huì)從5月12日成立半年多以來(lái)，志愿者都能在繁忙的工作之余，以自己赤誠(chéng)之心，去溫暖、奉獻(xiàn)他人之大愛(ài)，在橫店這塊熱土上，踐行了愛(ài)的錚錚誓言。

半年多時(shí)間的志愿服務(wù)活動(dòng)中，橫店分會(huì)涌現(xiàn)出了一大批活動(dòng)積極、樂(lè)善好施的先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人。為了總結(jié)分會(huì)工作，表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，也為會(huì)員們提供一個(gè)相互溝通、加深志愿者之間的友誼，讓我們共同展現(xiàn)與分享分會(huì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)“大愛(ài)無(wú)疆”之風(fēng)采，將使今后分會(huì)工作做得更好。橫店分會(huì)研究決定：組織開(kāi)展20志愿者隊(duì)伍年終晚會(huì)。

五、活動(dòng)內(nèi)容：

(一)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言致辭，總結(jié)報(bào)告;(二)各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：

1、集體獎(jiǎng)項(xiàng)：集團(tuán)醫(yī)院、橫店瀟灑發(fā)藝、橫店夢(mèng)幻谷、東陽(yáng)羅萊家紡、橫店小廖送水、橫店齊美婚慶、各個(gè)贊助單位

(三)接受橫店夢(mèng)幻谷錦旗和青海受助學(xué)校錦旗和宣讀感謝信及志愿者隊(duì)愛(ài)心基地授牌

(四)獲獎(jiǎng)集體、個(gè)人代表發(fā)言;

(五)晚會(huì)組織安排志愿者進(jìn)行文藝節(jié)目表演及互動(dòng);

作為橫店志愿者隊(duì)第一次年終晚會(huì)，希望各位志愿者能帶家屬和朋友積極組織參加，通過(guò)我們大家一起努力，使此次活動(dòng)圓滿成功!

頒獎(jiǎng)晚會(huì)策劃方案 篇8

月20日，由省委宣傳部、省文明辦主辦，安徽廣播電視臺(tái)承辦的2018年度“心動(dòng)安徽·最美人物”評(píng)選活動(dòng)頒獎(jiǎng)典禮在安徽廣播電視臺(tái)成功錄制。省委常委、宣傳部長(zhǎng)虞愛(ài)華，省政協(xié)副主席李修松以及省直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志出席并觀看典禮。

頒獎(jiǎng)典禮以2018年度最具代表性的典型人物事跡為線索，穿插人物短片、現(xiàn)場(chǎng)訪談、宣讀頒獎(jiǎng)詞等環(huán)節(jié)，用隆重而質(zhì)樸的形式，向2018年安徽涌現(xiàn)出來(lái)的時(shí)代人物和平民英雄致敬。為慶祝改革開(kāi)放四十周年，晚會(huì)還增設(shè)了“特別致敬”環(huán)節(jié)，小崗村“大包干”帶頭人代表登上舞臺(tái)，接受現(xiàn)場(chǎng)觀眾的致敬和組委會(huì)授予的獎(jiǎng)杯。典禮現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，人物故事震撼人心，現(xiàn)場(chǎng)觀眾沉浸在濃濃的正能量氛圍之中。

2018“心動(dòng)安徽·最美人物”評(píng)選活動(dòng)于2018年12月正式啟動(dòng)，活動(dòng)組委會(huì)從全省推薦的候選人名單中確定近30名正式候選人，由新聞媒體發(fā)布他們的事跡，并接受公眾和網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)贊，最終產(chǎn)生10名2018“心動(dòng)安徽·最美人物”。本次典禮盛況將于2月3日21∶20安徽衛(wèi)視、2月5日19∶30安徽公共頻道播出。

頒獎(jiǎng)晚會(huì)策劃方案 篇9

一、活動(dòng)宗旨：

為了營(yíng)造濃厚的節(jié)日氛圍，彰顯英語(yǔ)特色，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和自主活動(dòng)能力，同時(shí)豐富校園文化生活，特舉辦“大型英語(yǔ)圣誕節(jié)晚會(huì)”。

三、活動(dòng)口號(hào)：

“ Merry Christmas, Merry School Life! ”――圣誕快樂(lè)，校園生活快樂(lè)！。

四、活動(dòng)時(shí)間：

年 12 月 24 日 ，星期日， 19 ： 00 ～ 24:00

具體負(fù)責(zé)人：全校保安、學(xué)生處訓(xùn)導(dǎo)員、全體生活老師、邀請(qǐng)二派警察值勤，電工負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的用電安全檢查。

（三）校園環(huán)境――張明元、向春榮（向宇、何沁蕓負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和布置校門和圣誕樹(shù)）

2 、校門：校名用彩燈裝飾；右邊部分彩燈繡出英語(yǔ)字樣；校門左中右地面共四棵彩燈裝飾小樹(shù)；用拱形門放在校園內(nèi)廣場(chǎng)，中上空橫幅：“ Merry Christmas Merry School Life ” 置于橫幅上部較大字體，“祝全校師生員工新年暨圣誕節(jié)快樂(lè)” 置于要橫幅下部較小字體。

3、校內(nèi)：校內(nèi)主路路燈開(kāi)放，環(huán)形跑道、操場(chǎng)、升旗臺(tái)及以下部分、行政樓院內(nèi)、中小學(xué)部教學(xué)樓院內(nèi)主要景點(diǎn)用彩燈裝飾。

4、行政樓前吊大宮燈四個(gè)。

5、圣誕樹(shù)兩棵（彩燈、祝?？ㄆ⒍Y物裝飾）。晚會(huì)期間置于晚會(huì)會(huì)場(chǎng)，會(huì)后，一棵置于學(xué)校行政大廳中央，另一棵置于校園廣場(chǎng)，旁邊設(shè)置圣誕老人。

強(qiáng)調(diào)學(xué)生參與的重要性，盡量讓全體學(xué)生自主參與。每項(xiàng)活動(dòng)教師必須精心設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備 , 有專人負(fù)責(zé)，確?；顒?dòng)質(zhì)量，增強(qiáng)活動(dòng)吸引力。

14:30―24 :00 在學(xué)校行政辦公樓大廳展示各年級(jí)選出優(yōu)秀手抄報(bào)及書(shū)法作品。 （譚洪輝、張宇安）

19:00―22:00 圣誕晚會(huì)活動(dòng)節(jié)目表演晚會(huì)活動(dòng) 地點(diǎn)：學(xué)術(shù)大廳

4 ）美食一條街（伙食團(tuán)、高初二年級(jí)、負(fù)責(zé)人：何正久 、王術(shù)林、劉先成高初二年級(jí)班主任）

美食一條街，由伙食團(tuán)提供食品 18 種，高初二年級(jí)每個(gè)班負(fù)責(zé)一種食品的營(yíng)銷?；顒?dòng)結(jié)束后，按營(yíng)業(yè)額返一定比例利潤(rùn)到所在班級(jí)。承擔(dān)某種食品的班級(jí)自己負(fù)責(zé)攤位的布置、飲食衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。場(chǎng)地?zé)艄庥蓪W(xué)校布置。具體事宜由高初二班主任同何政久接洽。食堂只提供食品，烹飪就餐等設(shè)備一律由班級(jí)自備。

共 120 條謎語(yǔ)讓學(xué)生猜，每猜中一條得獎(jiǎng)券一張。

52 個(gè)乒乓球置于一個(gè)盒子內(nèi)，學(xué)生隨機(jī)摸出一個(gè)。 ① 乒乓球上邊若是一個(gè)字母就說(shuō)出以這個(gè)字母為首字母的至少五個(gè)單詞； ② 乒乓球上若是單詞則要求以這個(gè)單詞開(kāi)始，又以這個(gè)單詞最后一個(gè)字母為下一個(gè)單詞的首字母說(shuō)出另一個(gè)單詞，這樣接龍下去，至少五個(gè)單詞。每成功一組得獎(jiǎng)券一張。

組織教師提供情境紙條，學(xué)生根據(jù)紙條上的情境當(dāng)場(chǎng)表演。 ①抽中單詞的學(xué)生要求兩人一組，一人表演，另一人根據(jù)表演猜出單詞，成功一項(xiàng)每人得獎(jiǎng)券一張；②抽中情境的學(xué)生要求兩人，用英語(yǔ)表演出所要求的情境，成功一項(xiàng)每人得獎(jiǎng)券一張。

教師提供聽(tīng)力內(nèi)容，可以是一個(gè)句子，也可以是一段小對(duì)話，由參與學(xué)生聽(tīng)后復(fù)述出來(lái)。正確一次得獎(jiǎng)券一張。

學(xué)生用桿在池中釣一條“魚(yú)”上來(lái)。①若是單詞則用單詞造一個(gè)句子，說(shuō)出來(lái)；②若是一段文章，學(xué)生則要求流利正確地朗讀出來(lái)。每正確一項(xiàng)得獎(jiǎng)券一張。

教師提供主題，學(xué)生稍做準(zhǔn)備后作一分鐘左右的即席演講。每成功一次得獎(jiǎng)券一張。

教師提供若干有錯(cuò)句子，學(xué)生改錯(cuò)。改正確一個(gè)句子得獎(jiǎng)券一張。

教師組織參加活動(dòng)的學(xué)生進(jìn)行一些趣味游戲。

1 、紀(jì)念品分多種：

① 阿爾卑斯奶糖； ② 巧克力糖塊； ③袋裝食品等（由后勤部靈活考慮）。

2 、兌獎(jiǎng)規(guī)則：

一張獎(jiǎng)券兌紀(jì)念品 ①； 三張獎(jiǎng)券兌紀(jì)念品 ②；五 張獎(jiǎng)券兌紀(jì)念品 ③

學(xué)生互贈(zèng)禮物，可以將禮物加蓋圣誕活動(dòng)紀(jì)念章作為珍藏品。

十、費(fèi)用：

①第八項(xiàng)場(chǎng)景布置費(fèi)用由學(xué)校按實(shí)際開(kāi)支計(jì)算。

報(bào)告會(huì)方案(匯總?cè)?

為了確?；顒?dòng)扎實(shí)開(kāi)展，通常需要預(yù)先制定一份完整的活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是對(duì)具體將要進(jìn)行的活動(dòng)的每個(gè)步驟詳細(xì)分析，研究后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的活動(dòng)方案呢？下面是小編精心整理的企業(yè)讀書(shū)會(huì)活動(dòng)策劃方案，希望能夠幫助到大家。

報(bào)告會(huì)方案 篇1

為鼓勵(lì)和引導(dǎo)公司團(tuán)員青年養(yǎng)成多讀書(shū)、讀好書(shū)的習(xí)慣，做到勤于思考，勤于探索，學(xué)以致用，用有所成，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的舉措，促使廣大團(tuán)員青年成長(zhǎng)為本職工作的行家和解決實(shí)際問(wèn)題的能手，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，在全公司營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、重視學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，公司團(tuán)委擬在全公司團(tuán)員青年中開(kāi)展“讀書(shū)勵(lì)志 崗位成才”主題讀書(shū)活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)范圍：

公司全體團(tuán)員青年

二、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年3月-5月

三、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司團(tuán)委。

四、活動(dòng)安排：

第一階段：薦書(shū)寄語(yǔ)（3月初）

由每個(gè)團(tuán)支部推薦1-2本圖書(shū)，同時(shí)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)推薦學(xué)習(xí)書(shū)目，向團(tuán)員青年寄語(yǔ)或贈(zèng)言。根據(jù)推薦情況確定15-20本必讀圖書(shū)進(jìn)行購(gòu)置。

第二階段：品味書(shū)香（3月中旬-4月中旬）

各團(tuán)支部以下發(fā)書(shū)籍、交換閱讀等方式組織團(tuán)員青年認(rèn)真閱讀推薦圖書(shū)，同時(shí)組織開(kāi)展多種形式的讀書(shū)交流活動(dòng)，要求團(tuán)員青年撰寫(xiě)讀書(shū)心得，努力提高活動(dòng)的覆蓋面和參與面。

第三階段：成果交流（4月下旬或5月初）

組織主題讀書(shū)活動(dòng)成果交流會(huì)，由各團(tuán)支部匯報(bào)讀書(shū)活動(dòng)開(kāi)展情況，并選送2-3篇讀書(shū)心得進(jìn)行匯報(bào)交流。由公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)打分及點(diǎn)評(píng)?；顒?dòng)設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、優(yōu)秀讀書(shū)心得一、二、三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)電子購(gòu)書(shū)卡若干。在《通訊》上開(kāi)辟專欄，陸續(xù)刊登優(yōu)秀讀書(shū)心得。

書(shū)籍是傳播先進(jìn)思想、傳承優(yōu)秀文化、弘揚(yáng)精神文明的重要載體。青年員工處于實(shí)踐加深學(xué)習(xí)階段，有著開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)的良好背景條件。（其實(shí)讀書(shū)不一定非要是書(shū)，文化的載體很多哦，也可以是事件，參與的人更多，也更好操作，當(dāng)然書(shū)是主體）要通過(guò)圍繞特定的思想教育主題（可以階段性更換不同的'主題）開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，或向員工推薦具有深刻思想內(nèi)涵的特定圖書(shū)（不一定是專業(yè)書(shū)籍，也可以是影視作品、演講專輯、甚至偉人語(yǔ)錄等等文化載體，）等方式，讓青年員工在閱讀和分享讀書(shū)體會(huì)的活動(dòng)中啟迪智慧、交流思想、提高認(rèn)識(shí)。

工作案例：仿照“世界咖啡屋”引導(dǎo)成員協(xié)作對(duì)話、分享知識(shí)、解決問(wèn)題的討論模式，組織開(kāi)展“咖啡書(shū)屋”讀書(shū)交流活動(dòng)?；顒?dòng)以團(tuán)支部為單位，將支部成員按人數(shù)分為3-5組，每組設(shè)1名“桌長(zhǎng)”（或由支部書(shū)記擔(dān)任），提前公布“書(shū)名”，請(qǐng)支部成員認(rèn)真閱讀思考，之后進(jìn)行分組輪換討論，“桌長(zhǎng)”整理展示討論成果，并依托QQ群和微博或者公司OA網(wǎng)建立讀書(shū)討論小組，深化討論成果。

報(bào)告會(huì)方案 篇2

1、活動(dòng)背景

作為全國(guó)圖書(shū)館上半年主要的營(yíng)銷策劃活動(dòng)，讀書(shū)月是圖書(shū)館為數(shù)不多的拉進(jìn)讀者的距離、讓個(gè)人讀者感受圖書(shū)館單位服務(wù)的重要手段，讓機(jī)構(gòu)單位體現(xiàn)購(gòu)買的`產(chǎn)品的服務(wù)價(jià)值，是機(jī)構(gòu)單位歷年讀書(shū)月活動(dòng)最直接的需求，因此，全國(guó)眾多圖書(shū)館客戶都要求數(shù)據(jù)庫(kù)商基于讀書(shū)月活動(dòng)提供營(yíng)銷方案，以支持該單位的讀書(shū)月活動(dòng)推廣。C端個(gè)人市場(chǎng)是維普期刊主要探索方向，讀書(shū)月作為上半年主要營(yíng)銷推廣活動(dòng)，借助機(jī)構(gòu)單位聯(lián)合推廣，對(duì)個(gè)人市場(chǎng)的產(chǎn)品引流，提升產(chǎn)品的活躍用戶具有積極作用。

2、活動(dòng)策劃

2.1活動(dòng)主題：

“知識(shí)百科，一站到底”

2.2活動(dòng)時(shí)間：

20xx年4月1日-20xx年4月30日

2.3揭獎(jiǎng)時(shí)間：

20xx年5月10日

2.4活動(dòng)形式：

線上知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽

2.5面向?qū)ο螅?/p>

維普中刊所有讀者用戶

2.6活動(dòng)特色

參與門檻低，個(gè)人用戶易理解；

輕度游戲體驗(yàn)，提升用戶參與；

與產(chǎn)品知識(shí)和實(shí)時(shí)熱點(diǎn)知識(shí)結(jié)合，傳播百科知識(shí)的同時(shí)，活動(dòng)與中刊會(huì)員聯(lián)合營(yíng)銷

3、策劃方案

3.1參與方式

通過(guò)中文期刊服務(wù)平臺(tái)首頁(yè)活動(dòng)入口參與；

通過(guò)定制邀請(qǐng)活動(dòng)二維碼或鏈接參與；

3.2參與規(guī)則

本次活動(dòng)將采用線上答題的方式，每位讀者進(jìn)入活動(dòng)頁(yè)面，注冊(cè)/登錄成為中文期刊服務(wù)平臺(tái)用戶方可參與答題；

注冊(cè)/登錄成功，用戶將獲得1次競(jìng)技答題資格；百科知識(shí)分為兩大類：

①防疫知識(shí)區(qū)，

②文獻(xiàn)百科區(qū)，用戶選擇其一進(jìn)行挑戰(zhàn)，每次共15道題目，每題6分，參與者需在10秒內(nèi)選擇題目正確答案，超時(shí)或答題錯(cuò)誤不計(jì)分；

競(jìng)技答題過(guò)程中，答題錯(cuò)誤或答題超時(shí)累計(jì)題目次數(shù)達(dá)5個(gè)及以上，則淘汰，本次挑戰(zhàn)失敗，可邀請(qǐng)他人獲贈(zèng)額外挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)；

參與者可邀請(qǐng)他人參與活動(dòng)，每成功邀請(qǐng)(參與活動(dòng))一位額外獲贈(zèng)2分的激勵(lì)分，最高可獲贈(zèng)10分，同時(shí)獲贈(zèng)一次重新挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)(最多額外獲贈(zèng)2次重新參與機(jī)會(huì))；被邀請(qǐng)用戶也將獲得2分激勵(lì)分，并獲取5元維普中文期刊服務(wù)平臺(tái)論文下載劵。

順利答完全題的參與者，可以隨機(jī)抽中刊會(huì)員/充值劵小彩蛋。

3.3獲獎(jiǎng)規(guī)則成功參與答題且未被淘汰，根據(jù)積分(包含激勵(lì)分)排行；

“文獻(xiàn)百科區(qū)”與“防疫知識(shí)區(qū)”將合并參與積分排行，以分?jǐn)?shù)確定名次；

當(dāng)積分名次相同時(shí)，以參賽總計(jì)時(shí)間評(píng)比，用時(shí)更少排行靠前。

4、活動(dòng)獎(jiǎng)品與預(yù)算

4.1獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

①最強(qiáng)王者(一等獎(jiǎng))：1名，總積分排名第1的用戶；

②百科大師(二等獎(jiǎng))：10名，總積分排名第2-第11的用戶；

③知識(shí)達(dá)人(三等獎(jiǎng))：30位，總積分排名第12-第41的用戶；

④優(yōu)秀獎(jiǎng)：50位，總積分排名第42-第91的用戶；

⑤凡參與本次活動(dòng)用戶，將獲得中文期刊服務(wù)平臺(tái)會(huì)員訂購(gòu)8折劵。

4.2獎(jiǎng)品設(shè)置

一等獎(jiǎng)1名戴爾筆記本

(戴爾/DELL靈越5493)

二等獎(jiǎng)10名小米智能手表

(小米watchColor典雅版(智能運(yùn)動(dòng)男女手表心率健康監(jiān)測(cè)高清大屏長(zhǎng)續(xù)航內(nèi)置小愛(ài)同學(xué)))

三等獎(jiǎng)30名

小米小愛(ài)同學(xué)人工智能音箱

優(yōu)秀獎(jiǎng)50名小米臺(tái)燈

報(bào)告會(huì)方案 篇3

活動(dòng)目的

通過(guò)讀書(shū)會(huì)的活動(dòng)形式，培養(yǎng)熱愛(ài)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的企業(yè)文化氛圍。促使員工在閱讀中進(jìn)一步完善充實(shí)自己，同時(shí)總結(jié)前期工作中的一些失誤和不足。引導(dǎo)全體員工形成正確的思想觀、價(jià)值觀，形成良好的工作習(xí)慣和正確的精神面貌，提高員工團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，形成企業(yè)主人翁意識(shí)，從而提升全體員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感，共建企業(yè)精神家園，進(jìn)而共同攜手創(chuàng)建企業(yè)更好的明天！

活動(dòng)主題

“求知探索、交流共享、成長(zhǎng)提升”在閱讀的.過(guò)程中，對(duì)話自己、對(duì)話作者、對(duì)話他人，在思考中進(jìn)步，在堅(jiān)持中沉淀，一步步見(jiàn)證蛻變的自己，一點(diǎn)點(diǎn)感悟閱讀的智慧，一起攜手打造文化“XX”。

活動(dòng)方案

【方案一】自選書(shū)籍、定期公開(kāi)分享閱讀成果：

員工自己選擇書(shū)籍，每月（每?jī)芍埽┑腦天下午，在X室進(jìn)行集中分享。每位員工閱讀完畢后將自己的心得感悟以PPT的形式直觀展現(xiàn)，配以員工聲情并茂的演講，帶領(lǐng)其他員工快速學(xué)習(xí)書(shū)中精華。每次展示結(jié)束后，由大家投票選出本次展示作品中最想讀的書(shū)籍以及最佳分享者，可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

【方案二】投稿

指定必讀書(shū)目，員工定期就所指定的書(shū)目進(jìn)行投稿，形式內(nèi)容不限，可以是包括生活感悟、工作體會(huì)等等，由專門小組選出經(jīng)典稿件在公司期刊上刊登或以其他形式共享給全體員工。

【方案三】小組協(xié)作

按照部門及人數(shù)進(jìn)行分組，小組成員之間通過(guò)共同觀看視頻或者共同閱讀某書(shū)籍的方式，定期探討、交流，隨后可延伸進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)等思想交流活動(dòng)，以此總結(jié)反思近期的生活和工作情況。

物業(yè)方案分享

制定計(jì)劃的目的是為了讓我們?cè)趫?zhí)行時(shí)不偏離方向，同時(shí)也是為了提高自我要求。我們常常需要提前進(jìn)行活動(dòng)籌備工作，策劃可以為我們明確一個(gè)大致的方向。我們精心設(shè)計(jì)的“物業(yè)方案”一定會(huì)讓您感到非常滿意，請(qǐng)別忘了收藏我們的網(wǎng)站以獲取全面的信息！

物業(yè)方案【篇1】

小區(qū)物業(yè)管理方案

小區(qū)物業(yè)管理方案（一）：

一、項(xiàng)目概況

1.地理位置

該項(xiàng)目位于sh區(qū)與jz區(qū)的結(jié)合部，面臨武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。2.項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

二、物業(yè)管理資料

物業(yè)管理將政策和法規(guī)為理論依據(jù)，寓管理與服務(wù)之中，建立社區(qū)服務(wù)體系。為住戶帶給全方位管理，服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)多元化、全方位態(tài)勢(shì)，總體歸納為“六項(xiàng)管理、三類服務(wù)”，即“房屋及設(shè)施設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、治安消防管理、綠化管理、車輛交通管理和其它公共管理”；常規(guī)性公共服務(wù)（合同服務(wù)）委托性特約服務(wù)（非合同零星服務(wù)）和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)（全方位、多層次的綜合服務(wù)）。

1、房屋及設(shè)施設(shè)備管理

1.1建筑公共部位得到維修、養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括：公共屋面、房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位、外墻面、樓梯間公共通道、門廳、共用排煙道。

房屋建筑的維護(hù)管理實(shí)行“管養(yǎng)合一”主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面：

A、工作的主動(dòng)性

管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合，落實(shí)巡查制度及年度房屋建筑維護(hù)、養(yǎng)護(hù)，執(zhí)行房屋修繕標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、健全檔案記錄、持續(xù)房屋正常的使用功能及完好。

B、工作的多樣性

根據(jù)房屋的完損狀況、季節(jié)變化、住戶對(duì)象等采取日常修繕?lè)?wù)，季節(jié)修繕?lè)?wù)、重點(diǎn)修繕?lè)?wù)和特殊修繕?lè)?wù)等形式，并做到制度化、規(guī)范化。

C、工作的針對(duì)性

在工作中要因地制宜、因時(shí)制宜、因房制宜、因戶制宜，根據(jù)住戶的不同需求和所處的特定條件采取有針對(duì)性的服務(wù)措施。

1.2共用設(shè)施、設(shè)備的管理

范圍包括：上下水管道、落水管、共用照明、煤氣干線、樓內(nèi)消防設(shè)施、電梯、水泵房。

共用設(shè)施設(shè)備的管理由維修管理和運(yùn)行管理兩大部分組成，進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)于不同的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行不同的維修管理，執(zhí)行相應(yīng)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)施設(shè)備管理帳冊(cè)和重要設(shè)備的技術(shù)檔案，落實(shí)定期檢查、維修、保養(yǎng)制度各種運(yùn)行記錄齊備。到達(dá)設(shè)施設(shè)備齊全、功能正常、運(yùn)行良好。

1.3市政共用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的養(yǎng)護(hù)和管理

范圍包括：道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠池、地上車庫(kù)等。

根據(jù)共用設(shè)施和附屬建筑、構(gòu)筑物的類別不同，指定并落實(shí)巡查制度、維修保養(yǎng)制度、大中修工程的驗(yàn)收制度、積累有關(guān)技術(shù)資料。對(duì)于有些專項(xiàng)類別，如：車庫(kù)、制定專業(yè)管理方案并實(shí)施。透過(guò)有序的工作使其到達(dá)功能正常、暢通、達(dá)標(biāo)，基本完好。

1.4智能化設(shè)施設(shè)備

范圍包括：樓宇對(duì)講系統(tǒng)、用戶寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)系統(tǒng)、室內(nèi)紅外線報(bào)警系統(tǒng)，周界紅外線對(duì)射報(bào)警系統(tǒng)、門禁及車庫(kù)管理系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)等。

根據(jù)智能系統(tǒng)的構(gòu)成、分系統(tǒng)設(shè)備的組成狀況，建立起適合jt智能系統(tǒng)、操作性強(qiáng)的管理制度，從管理前期介入人員培訓(xùn)入手。做好智能系統(tǒng)設(shè)備的檔案管理、智能系統(tǒng)的運(yùn)行管理、系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量的檢查及設(shè)備維修管理，并以科技為先導(dǎo)、智能指揮中心統(tǒng)一指揮、全方位服務(wù)，充分利用現(xiàn)有資源，提升智能系統(tǒng)功能，透過(guò)嚴(yán)格管理保證智能系統(tǒng)運(yùn)作正常。

2、環(huán)境衛(wèi)生管理

在jt我們遵循“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的環(huán)境衛(wèi)生管理和“高質(zhì)量、高頻度”的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)、實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生管理和環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)的職能。做好兩項(xiàng)工作，即衛(wèi)生管理、環(huán)境管理。

2.1衛(wèi)生管理

是對(duì)房屋公共部位的清潔、衛(wèi)生、垃圾的收集、清運(yùn)到達(dá)環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化清掃保潔，垃圾日清，按計(jì)劃消毒、滅鼠、滅蟲(chóng)。透過(guò)對(duì)小區(qū)的清潔衛(wèi)生，區(qū)域管理的過(guò)程控制，確保向住戶帶給高檔次的服務(wù)水準(zhǔn)及高質(zhì)量的生活場(chǎng)所。

2.2環(huán)境管理

jt的環(huán)境管理為小區(qū)禮貌潔凈、環(huán)境質(zhì)量良好、資源合理利用、生態(tài)良性循環(huán)基礎(chǔ)設(shè)施健全、生活舒適便捷，構(gòu)成環(huán)保意識(shí)，日常管理與保護(hù)有機(jī)結(jié)合，提高住戶的生活質(zhì)量。

3.綠化管理

綠化的功能是美化環(huán)境。透過(guò)我們的管理到達(dá)綠草蔭蔭、綠樹(shù)成蔭的效果；我們以專業(yè)化的管理養(yǎng)護(hù)人員，將片區(qū)負(fù)責(zé)與巡查相結(jié)合，科學(xué)合理的保養(yǎng)、管理小區(qū)的綠化。綠化管理的主要資料是花木、草坪的養(yǎng)護(hù)。

4、治安消防管理

治安消防管理工作是jt重點(diǎn)管理工作之一。我們要貫徹“預(yù)防為主、防治（消）結(jié)合”的方針，對(duì)所轄物業(yè)區(qū)域的治安和消防工作進(jìn)行全面的管理。

5、車輛交通管理

對(duì)小區(qū)內(nèi)各類車輛（汽車、摩托車、自行車等）進(jìn)出、行駛、停泊實(shí)施管理工作，確保車輛安全、交通暢通、組織有序，停放整齊，創(chuàng)造優(yōu)美的轄區(qū)環(huán)境。

6、公共管理

6.1住戶裝修管理

在jt物業(yè)轄區(qū)里，對(duì)業(yè)主及住戶的裝修實(shí)行全面的監(jiān)管。以確保裝修設(shè)計(jì)合理，隱蔽工程貼合設(shè)計(jì)規(guī)定及圖紙要求。裝修材料及施工過(guò)程貼合消防管理規(guī)定的要求，并安全使用。保障住宅的結(jié)構(gòu)安全及小區(qū)的整體美觀，使業(yè)主有一個(gè)舒適、安寧的生活環(huán)境。

6.2搞好維修基金以及儲(chǔ)備金的核收與管理。

6.3協(xié)助政府進(jìn)行社會(huì)管理，如在物業(yè)轄區(qū)范圍內(nèi)從事人口統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃生育、預(yù)防犯罪等方面的工作。

7、常規(guī)性公共服務(wù)

即物業(yè)處履行物業(yè)管理合同，為全體業(yè)主及住戶帶給的經(jīng)常性服務(wù)，是所有業(yè)主及轄區(qū)內(nèi)住戶都能夠享受到的。它貫穿于物業(yè)管理之中。如：清潔衛(wèi)生服務(wù)、治安保衛(wèi)服務(wù)、維修居住區(qū)環(huán)境服務(wù)等。我們將以專業(yè)、入微、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給給業(yè)主及住戶。

8、委托性特約服務(wù)

是為某些住戶群體帶給的服務(wù)，如：為高層住戶14小時(shí)開(kāi)啟電梯、24小時(shí)高層供水、水泵的維修保養(yǎng)等。我們以專業(yè)的養(yǎng)護(hù)工作為業(yè)主及住戶帶給舒適便利的生活環(huán)境。

9、經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)

即向業(yè)主及住戶帶給便利、高效、經(jīng)濟(jì)的便民服務(wù)。營(yíng)造jt溫馨、和諧的社區(qū)環(huán)境，努力使居民生活更方便、更迅捷。真正從居民的日常生活細(xì)節(jié)思考，以點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累和平凡的小事，體現(xiàn)物業(yè)管理的親情和為業(yè)主服務(wù)的整體水平。從而使每一位業(yè)主及住戶體驗(yàn)生活在jt這個(gè)溫暖大家庭的幸福。我們將以業(yè)主及住戶為中心，有步驟地開(kāi)展各種無(wú)償與有償服務(wù)，并不斷傾聽(tīng)業(yè)主及住戶的意見(jiàn)，開(kāi)辟新的服務(wù)項(xiàng)目。

小區(qū)物業(yè)管理方案（二）：

為落實(shí)市十三屆人大三次會(huì)議審議透過(guò)的《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，努力提高物業(yè)管理水平，根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我市物業(yè)管理工作實(shí)際，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

以國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》為依據(jù)，以沈陽(yáng)市城市管理工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以落實(shí)《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點(diǎn)，以規(guī)范管理、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作，推動(dòng)我市物業(yè)管理健康發(fā)展。

二、目標(biāo)和范圍

（一）目標(biāo)：

1、有效解決開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題，年底前整改率到達(dá)90%；對(duì)存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要及時(shí)維修，維修及時(shí)率到達(dá)90%。

2、新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率到達(dá)100%；2015年新進(jìn)入市場(chǎng)的樓盤(pán)，在商品房銷售前要100%簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時(shí)公約》。

3、凡從事物業(yè)管理活動(dòng)的企業(yè)，要100%取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》。

4、強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn)，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率到達(dá)100%，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。

5、大力推行物業(yè)管理，年底前對(duì)具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)物業(yè)化率到達(dá)100%。

6、加強(qiáng)業(yè)主自治自律行為，具備條件的住宅小區(qū)年底前要到達(dá)80%以上成立業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)。

（二）范圍：對(duì)全市實(shí)行物業(yè)管理的244個(gè)住宅小區(qū)進(jìn)行排查。根據(jù)排查結(jié)果，進(jìn)行清理整頓，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。

三、工作資料

（一）完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設(shè)。依據(jù)國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)配套法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合我市物業(yè)管理實(shí)際狀況，透過(guò)調(diào)研，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)城市取得的成功經(jīng)驗(yàn)，盡快頒布實(shí)施《沈陽(yáng)市物業(yè)管理規(guī)定》，依法加強(qiáng)我市物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)督管理。

（二）全力解決開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題。開(kāi)發(fā)建設(shè)單位作為行為主體要切實(shí)承擔(dān)起職責(zé)，按照規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)住宅小區(qū)存在的問(wèn)題從新進(jìn)行完善，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門，按照各部門職責(zé)，落實(shí)到職責(zé)單位，做到誰(shuí)的問(wèn)題、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)解決。并對(duì)存在開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題的住宅小區(qū)，逐個(gè)建立整改檔案，制定整改措施，整改合格后再行消號(hào)。個(gè)性是存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要確保及時(shí)維修，年底前房屋維修職責(zé)要全實(shí)到單位、到個(gè)人，維修及時(shí)率確保在90%以上。同時(shí)，有關(guān)部門要抓緊制定相應(yīng)的規(guī)定和措施，明確住宅區(qū)的交付使用制度，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題。

（三）加大對(duì)物業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)督。

四、物業(yè)費(fèi)的成本測(cè)算

1、管理、服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)。

2、清潔衛(wèi)生費(fèi)清潔衛(wèi)生費(fèi)測(cè)算表（04）

3、保安費(fèi)：保安費(fèi)測(cè)算表（05）

小區(qū)物業(yè)管理方案（三）：

社區(qū)物業(yè)服務(wù)實(shí)施方案

為深入推進(jìn)我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作，改善人居環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意城市，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以《省物業(yè)管理?xiàng)l例》和《市建立禮貌滿意城市實(shí)施辦法》為依據(jù)，在鞏固禮貌建立各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原則，和“三先三后”的工作思路，深入開(kāi)展我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作。建立健全全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)體系，有效提升居民對(duì)社區(qū)管理和服務(wù)的滿意度。

二、服務(wù)范圍

社區(qū)物業(yè)服務(wù)要以社區(qū)公共部分的管理和服務(wù)為重點(diǎn)，以完善社區(qū)功能、提升管理水平為目標(biāo)，包括以下幾個(gè)方面：

（一）公共秩序管理。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的流動(dòng)攤擔(dān)、店外經(jīng)營(yíng)、車輛停放的規(guī)范管理。

（二）公共環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)。做好社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)（維護(hù)作業(yè)標(biāo)段以外）公共場(chǎng)所、道路的清掃保潔，空中垃圾和樓道堆物清理，居民樓棟、門店生活垃圾袋裝化及上門收集服務(wù)等工作。

（三）公共安全防范。協(xié)助管理轄區(qū)內(nèi)公共秩序的同時(shí)，搞好轄區(qū)內(nèi)的治安巡查。

（四）公用設(shè)施管理。做好棟間道路、樓棟下水管網(wǎng)、化糞池、垃圾果皮筒、公共亮化、文體器材等公用設(shè)施的日常管理和維護(hù)。

（五）公共綠化維護(hù)。做好轄區(qū)內(nèi)公共綠地的修剪、澆灌、施肥、除蟲(chóng)、補(bǔ)栽補(bǔ)種等綠化養(yǎng)護(hù)工作。

（六）其他。其他需要協(xié)調(diào)解決的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。

三、基本原則

（一）居民自治的原則。物業(yè)服務(wù)是社區(qū)服務(wù)的重要組成部分，要參照《物業(yè)管理?xiàng)l例》，在居民自治與政府引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，充分聽(tīng)取居民意見(jiàn)，透過(guò)無(wú)償或低償服務(wù)以及非贏利性經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化整合資源配置，逐步理順和規(guī)范物業(yè)服務(wù)各主體之間的關(guān)系，創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)服務(wù)新機(jī)制，力求解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。

（二）因地制宜的原則。充分發(fā)揮街道和社區(qū)在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作中的主導(dǎo)作用，根據(jù)各個(gè)社區(qū)的實(shí)際狀況，制定包括費(fèi)用收取和服務(wù)項(xiàng)目在內(nèi)的社區(qū)物業(yè)服務(wù)章程，并按章程具體實(shí)施，不斷促進(jìn)社區(qū)建設(shè)與物業(yè)服務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在不同社區(qū)或同一社區(qū)的不同小區(qū)、樓盤(pán)之間，可采用多種模式進(jìn)行分類分層次管理。

（三）便民利民的原則。要將推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)作為為民辦事的一項(xiàng)德政工程、民心工程，透過(guò)推行社區(qū)物業(yè)化服務(wù)，建立健全社區(qū)市容衛(wèi)生維護(hù)體系、社區(qū)治安保障體系、4050人員就業(yè)體系和居民生活服務(wù)體系，在凈化市容的同時(shí)，努力擴(kuò)大社區(qū)就業(yè)，提高服務(wù)水平，提升市民對(duì)社區(qū)環(huán)境的滿意度。

四、工作任務(wù)

按照禮貌建立的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化城市管理的要求，把我區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)納入社區(qū)物業(yè)服務(wù)推行計(jì)劃。今年實(shí)施的10個(gè)社區(qū)（小區(qū)）是:觀沙嶺街道金嶺農(nóng)民安置小區(qū)、觀沙嶺街道黃泥塘農(nóng)民安置小區(qū)、咸嘉湖街道白鶴嘴社區(qū)安塑小區(qū)、咸嘉湖街道荷葉塘社區(qū)麗臣小區(qū)、西湖街道裕民農(nóng)民安置小區(qū)南片、西湖街道裕民農(nóng)民安置小區(qū)北片、望岳街道道坡農(nóng)民安置小區(qū)、望岳街道上堆坊農(nóng)民安置小區(qū)、岳麓街道洋海塘農(nóng)民安置小區(qū)東片、岳麓街道洋海塘農(nóng)民安置小區(qū)西片。

五、工作思路

在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作中，確定“三先三后”的工作思路。

（一）先整治后管理。按照“整治在先，管理長(zhǎng)效”的原則，對(duì)先期實(shí)施物業(yè)化服務(wù)的社區(qū)進(jìn)行“牛皮癬”、綠化設(shè)施、溝渠、圍墻、路燈、地面、化糞池、晾衣架等多項(xiàng)設(shè)施的專項(xiàng)整治，再透過(guò)物業(yè)化服務(wù)的實(shí)施對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)效管理。

（二）先宣傳后實(shí)施。透過(guò)廣泛深入的宣傳動(dòng)員，加深居民對(duì)社區(qū)物業(yè)化的了解，取得居民對(duì)社區(qū)實(shí)行物業(yè)化管理的理解與支持，為后續(xù)工作營(yíng)造良好的群眾氛圍。

（三）先服務(wù)后收費(fèi)。根據(jù)社區(qū)居民中失地農(nóng)民、破產(chǎn)企業(yè)下崗職工較多，人均收入較低的現(xiàn)狀，實(shí)行“先服務(wù)后收費(fèi)”低償服務(wù)原則，先帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓社區(qū)居民切實(shí)感受到實(shí)施物業(yè)服務(wù)所帶來(lái)的好處，再收取必須的服務(wù)費(fèi)，保證物業(yè)服務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員單位：區(qū)政府辦、區(qū)綜治辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)城管局、區(qū)民政局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)工商分局、區(qū)市政公司、區(qū)園林公司、區(qū)環(huán)衛(wèi)公司及各街道辦事處。

各街道辦事處要成立由辦事處主任任組長(zhǎng)的社區(qū)物業(yè)化服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。

七、職責(zé)分工

區(qū)政府辦：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決企業(yè)辦社會(huì)職能分離的歷史遺留問(wèn)題；

區(qū)綜治辦：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持做好治安防控工作；

區(qū)發(fā)改局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)確定社區(qū)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

區(qū)財(cái)政局：負(fù)責(zé)社區(qū)物業(yè)服務(wù)的經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌工作；

區(qū)城管局：負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作；

區(qū)民政局:協(xié)助做好特困、低保人員的就業(yè)工作；

區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局：負(fù)責(zé)行業(yè)指導(dǎo)工作；

區(qū)工商分局：負(fù)責(zé)對(duì)成立物業(yè)服務(wù)公司的辦證和資質(zhì)審批帶給支持；

區(qū)市政、園林和環(huán)衛(wèi)公司：在社區(qū)專業(yè)維護(hù)上給予指導(dǎo)、支持和配合；

各街道辦事處：組織社區(qū)實(shí)施社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作。

八、方法步驟

（一）準(zhǔn)備階段

1、2月份對(duì)全區(qū)未實(shí)施物業(yè)服務(wù)的農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)全面調(diào)查摸底，確定推行物業(yè)服務(wù)的社區(qū)（小區(qū)）名單。

2、3月上旬組織相關(guān)部門召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，專題研究開(kāi)放式居民社區(qū)推行物業(yè)化服務(wù)工作。

3、3月下旬組織召開(kāi)工作部署會(huì)。

（二）實(shí)施階段

1、4月份對(duì)今年確定的物業(yè)化服務(wù)的社區(qū)，由街道統(tǒng)一組織，重點(diǎn)拆除違法建筑，改善治安，交通現(xiàn)狀，整治老舊建筑的外墻，整修圍墻，道路、綠地、路燈、供排水等設(shè)施，改善社區(qū)基本狀況，強(qiáng)化小巷、小區(qū)、小院、小店“四小”管理，辦好四件實(shí)事，重點(diǎn)解決路燈不亮，下水不通，路面不平，環(huán)境不潔的問(wèn)題，為實(shí)施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)打下基礎(chǔ)。

2、5月上旬組織參觀，學(xué)習(xí)其他單位經(jīng)驗(yàn)做法。

3、5月下旬全力推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作。

（三）考核驗(yàn)收階段

1、將開(kāi)放式居民社區(qū)推行物業(yè)服務(wù)工作作為對(duì)街道全年績(jī)效考核的一項(xiàng)重要資料。

2、6月份組織相關(guān)社區(qū)進(jìn)行交流講評(píng)。

3、8月份由區(qū)城管局牽頭，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，將以社區(qū)（小區(qū)）實(shí)施物業(yè)服務(wù)后臟亂現(xiàn)象是否得到根本改變，市容衛(wèi)生是否得到顯著提升，周邊生活環(huán)境是否得到明顯改善為依據(jù)，社區(qū)物業(yè)服務(wù)模式是否可持續(xù)、社區(qū)居民群眾是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)社區(qū)居民上門問(wèn)卷調(diào)查，滿意度未到達(dá)85%以上的社區(qū)一律要求“補(bǔ)課”，不予驗(yàn)收，扣除政府獎(jiǎng)勵(lì)資金和相應(yīng)的績(jī)效考核分值。

九、工作要求

（一）高度重視，充分認(rèn)清推行社區(qū)物業(yè)化服務(wù)的重要好處

推行社區(qū)物業(yè)服務(wù)，是鞏固禮貌建立成果、建設(shè)人民滿意城市的基礎(chǔ)工程，是提升社區(qū)城市管理水平、改善宜居創(chuàng)業(yè)環(huán)境的民心工程。各街道和社區(qū)要高度重視，把它作為推進(jìn)社區(qū)城市管理水平、建立禮貌城區(qū)的一個(gè)重要抓手。要召開(kāi)班子會(huì)，專題研究和部署此項(xiàng)工作。要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)清開(kāi)展好社區(qū)物業(yè)化服務(wù)是提升城市整體形象的重要舉措，是提高社區(qū)居民群眾生活質(zhì)量的重要途徑，是加強(qiáng)社會(huì)治安、增強(qiáng)群眾安全感的重要手段，也是加快推進(jìn)建設(shè)人民滿意城市的基本要求。

（二）充分準(zhǔn)備，為全面實(shí)施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)打下基礎(chǔ)

一是要有充分的思想準(zhǔn)備。各街道要把搞好社區(qū)物業(yè)化服務(wù)，完成任務(wù)指標(biāo)，作為今年一項(xiàng)重要工作去抓，要明確職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，要克服一切畏難情緒，不等不靠，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把此項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)，抓出成效。二是要搞好宣傳發(fā)動(dòng)。要進(jìn)行廣泛宣傳，努力爭(zhēng)取居民的認(rèn)可和參與。要廣泛發(fā)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)的民間組織、單位、團(tuán)體和社區(qū)志愿者出資出力共同參與社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)和管理的常態(tài)化。三是要制定方案，落實(shí)職責(zé)。各街道要制定切實(shí)可行的工作實(shí)施方案，細(xì)化工作職責(zé)，要把職責(zé)落實(shí)到具體事、具體人身上，要有具體要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）全力支持，為順利實(shí)施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)帶給保障

一是人員要落實(shí)。各街道和部門要明確專人抓此項(xiàng)工作，確定專責(zé)。二是經(jīng)費(fèi)要保證。每個(gè)實(shí)施物業(yè)服務(wù)的社區(qū)（小區(qū)）明確經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元，區(qū)和街道各安排5萬(wàn)元。區(qū)和街道先期各拿2萬(wàn)元，作為啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，保證社區(qū)物業(yè)化服務(wù)前期工作的正常、快速運(yùn)行，驗(yàn)收合格后，全部經(jīng)費(fèi)到位。要?jiǎng)訂T廣大社區(qū)居民用心參與社區(qū)物業(yè)管理，自覺(jué)繳納相應(yīng)費(fèi)用，并使之逐步成為社區(qū)物業(yè)管理主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源。三是合力要構(gòu)成。要努力構(gòu)成齊抓共促的機(jī)制，牽涉到的各種專業(yè)問(wèn)題各部門要通力協(xié)作，給予足夠的支持。

小區(qū)物業(yè)管理方案（四）：

小區(qū)物業(yè)前期管理方案

根據(jù)安置房的特點(diǎn)及島外物業(yè)管理的物點(diǎn)，制定本，將為廣大業(yè)戶推出完善的管理服務(wù)，為企業(yè)打造物業(yè)品牌。

一、了解小區(qū)樓盤(pán)的基本概況如服務(wù)合同資料、考核標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看（所處位置、人文環(huán)境、面積、入口、設(shè)施設(shè)備等）。

二、服務(wù)處組織框架根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)查看的狀況和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及思考管理成本的狀況下，組建小區(qū)服務(wù)處人員組織框架，并對(duì)服務(wù)處人員進(jìn)行相關(guān)的一系列培訓(xùn)，布置小區(qū)服務(wù)處的簡(jiǎn)易裝修、采購(gòu)辦公物品等。

三、準(zhǔn)備接管驗(yàn)收樓盤(pán)的工作包括

內(nèi)業(yè)資料的移交工作:

1、資料的接管驗(yàn)收資料。如規(guī)劃許可證、土地使用合同等。

2、綜合竣工驗(yàn)收資料。如竣工圖、機(jī)電設(shè)備的資料、供水合同等。

3、業(yè)主資料。如已分配業(yè)主的房號(hào)、電話號(hào)碼等。

小區(qū)房屋主體的接管驗(yàn)收:

1、對(duì)小區(qū)公共部位進(jìn)行驗(yàn)收包括樓道、公共樓面、天臺(tái)、地下室等。

2、戶內(nèi)的驗(yàn)收。

3、園林綠化的驗(yàn)收。

4、工程設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收。包括消防系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)、電梯、二次供水、監(jiān)控系統(tǒng)，道閘系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、排水管道、避雷針、化糞池等。

5、鑰匙的接管。包括設(shè)備房和戶內(nèi)的鑰匙，并進(jìn)行核對(duì)。

6、公共水電表、戶內(nèi)水電表的讀數(shù)的確認(rèn)。

工程接管驗(yàn)收流程：

1、按照小區(qū)產(chǎn)權(quán)資料和技術(shù)資料進(jìn)行移交，確認(rèn)簽字。對(duì)缺少的資料應(yīng)當(dāng)記錄在相關(guān)表格中。

2、房屋本體現(xiàn)狀接管驗(yàn)收，確認(rèn)簽字，接管鑰匙，把驗(yàn)收過(guò)程中不合格項(xiàng)記錄在相關(guān)表格中。

3、機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)狀接管驗(yàn)收，把驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)記錄在相關(guān)表格中。

4、匯總接管驗(yàn)收過(guò)程發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，分類登記、整理、存檔。

5、將發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)反饋給施工單位和開(kāi)發(fā)商，確定在規(guī)定的期間內(nèi)整改。

6、整改后，在對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，并記錄，確認(rèn)簽字、

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)部《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》

四、對(duì)小區(qū)公共部分進(jìn)行拓荒保潔工作及綠化修剪工作，使小區(qū)持續(xù)良好的外觀形象迎接新業(yè)主的入住。

五、做好迎接新業(yè)主的準(zhǔn)備工作

現(xiàn)場(chǎng)交房處的布置、鑰匙的分類、業(yè)主檔案袋的準(zhǔn)備、交房資料的準(zhǔn)備（房屋驗(yàn)收表住宅使用公約業(yè)主手冊(cè)裝修管理辦法裝修管理協(xié)議保管鑰匙委托書(shū)保管鑰匙承諾書(shū)鑰匙簽收表業(yè)主信息表入住資料簽收表入住須知等）。根據(jù)實(shí)際需要選取表格使用。

入住程序：

1、業(yè)戶辦妥手續(xù)后到服務(wù)處辦理入住手續(xù)。通知交房的部門能夠通知業(yè)主帶本人身份證原件及復(fù)印件、入住通知書(shū)。如果是委托交房還應(yīng)當(dāng)有委托協(xié)議書(shū)及委托人的身份證原件及復(fù)印件。

2、服務(wù)處接待人員審核業(yè)主《入住通知書(shū)》、業(yè)主身份證。

3、服務(wù)接待人員介紹小區(qū)管理服務(wù)狀況，與業(yè)主簽訂《住宅使用公約》、《裝修管理協(xié)議》等文件。根據(jù)實(shí)際需要填寫(xiě)表格。

4、服務(wù)處接待人員向業(yè)主發(fā)放入住文件并請(qǐng)業(yè)戶簽收。入住文件包：入住須知業(yè)主手冊(cè)住宅使用公約裝修管理協(xié)議。根據(jù)實(shí)際需要發(fā)放文件。

5、服務(wù)處接待人員陪同業(yè)主驗(yàn)房，抄水、電表底數(shù)，業(yè)主驗(yàn)房合格后辦理收房、鑰匙交付簽收手續(xù)。填寫(xiě)《房屋驗(yàn)收單》，驗(yàn)收不合格限期整改。

6、將《入住通知書(shū)》、業(yè)主身份證復(fù)印件、《住宅使用公約》、《裝修管理協(xié)議》、《房屋驗(yàn)收單》、《入住資料簽收表》等文件放入業(yè)主檔案袋，進(jìn)行歸檔。

7、整理在驗(yàn)收過(guò)程中，業(yè)主提出的相關(guān)問(wèn)題，分類整理歸檔，并送至施工單位和開(kāi)發(fā)商，進(jìn)行整改。

8、整改后，通知業(yè)主前來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收查看。并在相關(guān)表格進(jìn)行確認(rèn)簽字。

六、二次裝修管理階段

1、業(yè)主向服務(wù)處提出裝修，應(yīng)當(dāng)攜帶裝修圖紙，施工單位資質(zhì)證書(shū)及施工人員的身份證復(fù)印件到各服務(wù)處填寫(xiě)《住宅裝修表》與《施工人員登記表》。

2、服務(wù)處接待人員向業(yè)主和施工隊(duì)介紹小區(qū)管理規(guī)定。例如裝修時(shí)間、土頭堆放點(diǎn)等。

3、服務(wù)處在理解裝修申請(qǐng)后，經(jīng)服務(wù)處管理人員和工程人員審批合格后，方可施工。

4、在辦妥以上手續(xù)后，接待人員辦理施工人員臨時(shí)出入證。由施工人員負(fù)責(zé)人持施工人員身份證或暫住證及照片，到服務(wù)處辦理施工人員臨時(shí)出入證，填寫(xiě)施工人員登記表，并繳納施工人員出入證工本費(fèi)10元/張。裝修完后能夠退款。

5、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤：管理人員務(wù)必每一天到裝修戶施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤視察，了解施工狀況并做好記錄，必要時(shí)請(qǐng)工程人員同往。維序人員及管理人員應(yīng)當(dāng)每日對(duì)小區(qū)公共部份進(jìn)行檢查。

6、裝修完畢后，經(jīng)服務(wù)處管理人員及工程人員驗(yàn)收后，在裝修申請(qǐng)表上填寫(xiě)裝修驗(yàn)收狀況并簽名。

7、在跟蹤時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有違章和妨礙公共行為，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，必要時(shí)填寫(xiě)《違規(guī)整改通知單》、現(xiàn)場(chǎng)拍照等，以備留用與歸檔。

8、違章處理辦法，對(duì)違反裝修規(guī)定者將依有關(guān)條例采取如下措施：

9、告知、規(guī)勸、責(zé)令停工整改、上報(bào)相關(guān)執(zhí)法部門。

10、對(duì)于材料進(jìn)出、施工人員辦證、施工工具管理、土頭垃圾的管理。業(yè)主的裝修材料搬運(yùn)出小區(qū)時(shí)，務(wù)必由業(yè)主親自到服務(wù)處辦理物品放行條，簽字認(rèn)可，否則任何人一律不準(zhǔn)把材料帶出小區(qū)。辦理臨時(shí)施工人員出入證和工具出小區(qū)手續(xù)務(wù)必由業(yè)主或施工負(fù)責(zé)人來(lái)服務(wù)處辦理，其它人不得辦理。進(jìn)入的材料務(wù)必在兩天運(yùn)往業(yè)主家中，不得在小區(qū)公共部份堆放過(guò)長(zhǎng)。土頭垃圾應(yīng)當(dāng)定點(diǎn)堆放，如果有地下室應(yīng)當(dāng)將土頭運(yùn)往地下室堆放。土頭垃圾應(yīng)當(dāng)每日進(jìn)行清運(yùn)。

11、服務(wù)處經(jīng)理每月不定期抽查10次裝修管理狀況。

七、入住后的管理階段

服務(wù)處追求的目標(biāo)：1、房屋建筑的完好率到達(dá)98％以上；

2、報(bào)修及時(shí)率到達(dá)100％；

3、清潔管理無(wú)盲點(diǎn)；

4、設(shè)備設(shè)施完好率到達(dá)98％以上；

5、小區(qū)路燈完好率到達(dá)100％；

6、管理區(qū)域內(nèi)不發(fā)生重大安全與火災(zāi)職責(zé)事故；

7、有效投訴處理率100％；

8、服務(wù)滿意率達(dá)95％以上；

9、綠化完好率到達(dá)98％以上；

10、道路完好率到達(dá)98％；

11、各類管理人員崗前崗中培訓(xùn)100％；

12、全年無(wú)服務(wù)安全事故發(fā)生。

為到達(dá)以上目標(biāo)，服務(wù)處將制定以下：

1、完善各項(xiàng)管理制度和管理規(guī)定。包括維序人員管理規(guī)定、車輛管理規(guī)定、機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定等一系列管理制度和管理規(guī)定。

2、保潔施行外包監(jiān)管制定。即服務(wù)處全體人員（含維序人員都有監(jiān)管的權(quán)力）做到清潔環(huán)境衛(wèi)生無(wú)死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的機(jī)制。保潔人員應(yīng)當(dāng)要求統(tǒng)一裝著。垃圾日產(chǎn)日清，定期進(jìn)行衛(wèi)生消殺工作。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)制定保潔工作流程。（保潔日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃）二次供水水箱按規(guī)定清洗，水質(zhì)貼合衛(wèi)生要求。

3、對(duì)草坪、花卉、綠籬、樹(shù)木定期進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)、定期清除綠地雜草、雜物、定期預(yù)防花草、樹(shù)木病蟲(chóng)害。

4、管理人員及機(jī)電工作人員要求持證上崗。并對(duì)服務(wù)處人員進(jìn)行后續(xù)的相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體人員的綜合潛力和服務(wù)意識(shí)。規(guī)范禮貌用語(yǔ)等。

5、建立來(lái)電來(lái)訪登記記錄。要求如實(shí)完整填寫(xiě)，及時(shí)反饋給相關(guān)職責(zé)人，相關(guān)職責(zé)人調(diào)查后將處理狀況及時(shí)反饋給來(lái)訪來(lái)電人員。管理人員應(yīng)當(dāng)每一天下班前對(duì)來(lái)電來(lái)訪資料進(jìn)行查看，服務(wù)處經(jīng)理每?jī)商鞂?duì)來(lái)電來(lái)訪進(jìn)行檢查，并每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析相關(guān)案例。對(duì)未能及時(shí)處理的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的報(bào)告制度進(jìn)行備案。

6、建立工程報(bào)修處理及時(shí)制度。房屋小修、零修、及時(shí)率100%，零修24小時(shí)內(nèi)完成，急修但是夜。小修合格率達(dá)100%，水電維修不超過(guò)24小時(shí)、土建不超過(guò)3天。中修，持續(xù)房屋外觀完好，無(wú)破壞立面。維修工程返修率不得超過(guò)1%。

7、管理人員應(yīng)當(dāng)每一天對(duì)自己所管理的片區(qū)進(jìn)行檢查包括（裝修戶、公共樓道衛(wèi)生及公共設(shè)施的完全好性、綠化狀況等），并記錄相關(guān)狀況。（嚴(yán)禁在公共綠地養(yǎng)雞養(yǎng)鴨和種菜的行為）。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要立即制止和勸導(dǎo)

8、小區(qū)實(shí)施封閉式管理，業(yè)主出入實(shí)施刷卡，外來(lái)人員進(jìn)行身份證登記好方可進(jìn)入。小區(qū)內(nèi)車輛實(shí)施刷卡進(jìn)入，外來(lái)車輛實(shí)行臨時(shí)取票進(jìn)入。非小區(qū)業(yè)主車輛禁止在小區(qū)停車過(guò)夜。出租車（除特殊狀況下）不得駛?cè)胄^(qū)。

9、維序人員實(shí)施24小時(shí)值班制度。定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡邏檢查，并進(jìn)行記錄。對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行引導(dǎo)停放

10、客戶投訴的相關(guān)處理。區(qū)分有效投訴和無(wú)效投訴，反饋給相關(guān)職責(zé)人進(jìn)行落實(shí)處理，并及時(shí)將相關(guān)狀況反饋給業(yè)主。服務(wù)處應(yīng)當(dāng)對(duì)有效投訴進(jìn)行防止類似狀況在發(fā)生。

11、建立24小時(shí)值班制度。設(shè)立服務(wù)電話，理解業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)報(bào)修，求助，推薦、問(wèn)詢、投訴等各類信息的收集和反饋，并及時(shí)處理，有回訪制度和記錄。

12、建立各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。容易危機(jī)人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警世標(biāo)志和防范措施；對(duì)可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應(yīng)急方案；

13、建立考核制度。對(duì)全體人員進(jìn)行有效的考核。

14、社區(qū)文化活動(dòng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況每年定期開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)，宣傳精神禮貌建設(shè)（能夠宣傳廈門市十不準(zhǔn)備相關(guān)方面的資料和物業(yè)服務(wù)概念等資料）.

15、便民服務(wù)。便民服務(wù)活動(dòng)是管理處體現(xiàn)業(yè)主至上、為業(yè)主服務(wù)的宗旨的重要一環(huán)例如能夠透過(guò)與有關(guān)部門聯(lián)系，力爭(zhēng)常年為業(yè)主、住戶無(wú)償代辦電話、煤氣開(kāi)戶、有線電視，代訂報(bào)刊雜志、代發(fā)郵件、代請(qǐng)家教保姆等，職責(zé)部門為服務(wù)處。

16、每季度做好考核的準(zhǔn)備工作及每年年底開(kāi)展業(yè)主滿意度調(diào)查。

小區(qū)物業(yè)管理方案（五）：

社區(qū)物業(yè)管理實(shí)施方案

為切實(shí)加強(qiáng)我街道老舊小區(qū)物業(yè)管理工作，努力構(gòu)建與城市管理水平相適應(yīng)的物業(yè)管理新機(jī)制，進(jìn)一步完善小區(qū)公共配套設(shè)施，提升小區(qū)居住環(huán)境，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，提高居民安居樂(lè)業(yè)的滿意度，根據(jù)區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的有關(guān)要求，結(jié)合我街道實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心，按照行業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合、物業(yè)管理與社區(qū)管理相結(jié)合、業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結(jié)合的“三結(jié)合”原則，強(qiáng)化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面，建立健全規(guī)范、穩(wěn)定、有效、和諧的物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固禮貌城市建立成果，進(jìn)一步促進(jìn)禮貌社區(qū)與和諧寧南建設(shè)。

二、職職責(zé)務(wù)

（一）強(qiáng)化屬地管理，建立責(zé)權(quán)明確的工作體系

按照“重心下移、屬地管理”的原則，建立街道物業(yè)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系，承接市區(qū)物業(yè)管理部門下放的部分職能，具體落實(shí)轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理的組織、監(jiān)管工作，。

1.街道物業(yè)管理辦公室職責(zé)

（1）會(huì)同主管部門參與轄區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)、新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗(yàn)收、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核、物業(yè)管理區(qū)域劃分；負(fù)責(zé)物業(yè)維修資金續(xù)籌與使用審核，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考評(píng)，物業(yè)管理項(xiàng)目交接監(jiān)管等。

（2）指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)的成立、改選和換屆工作，并對(duì)業(yè)主委員會(huì)的備案提出審核意見(jiàn)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)日常運(yùn)作。

（3）對(duì)本轄區(qū)內(nèi)沒(méi)有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū)，在業(yè)主大會(huì)沒(méi)有確定管理方式之前，負(fù)責(zé)組織街道物業(yè)服務(wù)中心有償帶給物業(yè)基本服務(wù)。

（4）協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作。

（5）對(duì)未按規(guī)劃建設(shè)配套共用設(shè)施、社區(qū)和物業(yè)管理用房，或配套用房、設(shè)施存在質(zhì)量問(wèn)題的，提請(qǐng)有關(guān)部門責(zé)令開(kāi)發(fā)建設(shè)單位整改。

（6）組織建立轄區(qū)物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2.社區(qū)居委會(huì)職責(zé)

（1）指導(dǎo)成立業(yè)主大會(huì)籌備組，派代表參加籌備工作；會(huì)同開(kāi)發(fā)建設(shè)單位組織新開(kāi)發(fā)的小區(qū)召開(kāi)第一次業(yè)主大會(huì)，并監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)依法選舉；指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)換屆和新老業(yè)主委員會(huì)的交接工作等。

（2）監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)的工作。負(fù)責(zé)傳達(dá)街道對(duì)社區(qū)公共利益作出的決定，對(duì)業(yè)主委員會(huì)的決議提出推薦和意見(jiàn)。

（3）配合街道辦事處建立轄區(qū)物業(yè)管理職責(zé)體系，并融入到社區(qū)綜合管理當(dāng)中。

（4）成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)之間的關(guān)系。

3.物業(yè)管理服務(wù)中心職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)老舊小區(qū)內(nèi)住宅及公共設(shè)施、公共秩序、居住環(huán)境、衛(wèi)生、綠化、停車場(chǎng)、裝修的管理和服務(wù)工作。

（2）理解業(yè)主委員會(huì)或業(yè)主管委會(huì)的監(jiān)督，廣泛聽(tīng)取業(yè)主、使用人意見(jiàn)，提出整改措施并落實(shí)；定期參加業(yè)主大會(huì)，為業(yè)主、使用人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（3）受理業(yè)主來(lái)訪、查詢、委托、投訴等事宜，能解決的及時(shí)解決。

（4）建立健全住戶檔案，完善老舊小區(qū)管理臺(tái)帳。

（5）檢查、督促清潔人員做好樓道和小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，加強(qiáng)老舊小區(qū)環(huán)境保護(hù)宣傳工作。

（6）定期檢查保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備，對(duì)下水道、化糞池適時(shí)組織疏通清理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（7）每一天不少于兩次在小區(qū)內(nèi)巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

（8）對(duì)小區(qū)進(jìn)出車輛進(jìn)行管理、疏導(dǎo)，持續(xù)出入口暢通。

（9）按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)部門交辦的物業(yè)管理其他工作。

（二）完善分類管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化

1.已實(shí)施市場(chǎng)化物管的小區(qū)管理要求：建立健全業(yè)主委員會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)物管公司的監(jiān)管；加強(qiáng)物管公司的培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提升服務(wù)水準(zhǔn)；對(duì)物管公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，為主管部門年審帶給基本意見(jiàn)；參與優(yōu)秀小區(qū)評(píng)比活動(dòng)，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務(wù)模式，推動(dòng)物業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行。

2.單位自管小區(qū)的物管要求：督促自管單位切實(shí)擔(dān)負(fù)起物管職責(zé)，及時(shí)將各級(jí)有關(guān)檢查考評(píng)狀況向物管公司及其行政主管部門進(jìn)行通報(bào)，構(gòu)成齊抓共管的合力。

3.不具備市場(chǎng)化運(yùn)作的老舊小區(qū)的接管要求：由街道物業(yè)管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)有償帶給基本物業(yè)服務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期運(yùn)行，逐步過(guò)渡到由業(yè)主委員會(huì)與街道物業(yè)管理服務(wù)中心簽訂服務(wù)委托合同，進(jìn)行基本業(yè)務(wù)規(guī)范管理。

4.對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)的接管要求：經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)屬于政府保障性住房，原則上由街道物業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理，實(shí)行低標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。開(kāi)發(fā)商按規(guī)定建設(shè)必須比例的商業(yè)用房，其收益用于補(bǔ)貼物業(yè)管理費(fèi)的不足。

（三）加大幫扶力度，推進(jìn)物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展

一是加大對(duì)小區(qū)居民的宣傳力度，增強(qiáng)居民花錢買服務(wù)的意識(shí)。組織社委會(huì)協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費(fèi)，以收費(fèi)促管理，以管理促環(huán)境，以環(huán)境再促收費(fèi)，構(gòu)成良性循環(huán)。二是用心爭(zhēng)取上級(jí)部門支持。協(xié)助搞好出新小區(qū)房屋維修、保潔護(hù)綠、治安巡邏等工作，為物業(yè)管理創(chuàng)造條件、帶給支持。三是鼓勵(lì)具有必須實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。提高市場(chǎng)份額，推進(jìn)物業(yè)公司規(guī)?；芾?，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高整體水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與物業(yè)管理辦公室合署辦公，負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任，謝洪同志任副主任，各社區(qū)成立社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)站，站長(zhǎng)由社區(qū)主任擔(dān)任，聯(lián)系電話：52400834。

四、機(jī)構(gòu)設(shè)置

為便于機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，街道成立物業(yè)管理辦公室，下設(shè)立“兩站一中心一小組”執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)物業(yè)管理過(guò)程中的事務(wù)處理。

1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調(diào)解站

站長(zhǎng)：儲(chǔ)德順

成員：陶蕓

2.街道物業(yè)管理應(yīng)急維修服務(wù)站

站長(zhǎng)：丁勇

成員：加盟企業(yè)

3.街道物業(yè)管理服務(wù)中心

常務(wù)主任：謝洪

成員：袁洋王子成孫桂勇楊日富

徐長(zhǎng)祥周明福陳杰丁勇

孫子明陶蕓徐雅珍干程

4.社區(qū)物業(yè)管理監(jiān)督小組

各社區(qū)居委會(huì)成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，實(shí)行二級(jí)監(jiān)管。一級(jí)監(jiān)管，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區(qū)主任組織實(shí)施，履行區(qū)物業(yè)科下放職權(quán)與職責(zé)；二級(jí)監(jiān)管由小區(qū)“四位一體”組織實(shí)施，由居委會(huì)社工代表、社區(qū)業(yè)主代表，社委會(huì)代表、物業(yè)公司代表組成，社委會(huì)主任任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

五、實(shí)施步驟

1.制定方案階段（6月12日前）

（1）調(diào)查轄區(qū)內(nèi)住宅性質(zhì)。分已實(shí)行物業(yè)管理小區(qū)、自管小區(qū)、失管小區(qū)，摸清范圍、樓幢數(shù)、居民戶數(shù)等狀況。

（2）外出調(diào)研，深入試點(diǎn)單位調(diào)研住宅小區(qū)屬地化管理經(jīng)驗(yàn)。

（3）落實(shí)辦公的場(chǎng)地，各種制度及網(wǎng)絡(luò)流程圖上墻。

2.宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月20日前）

（1）召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及“兩站一中心一小組”人員動(dòng)員會(huì)。

（2）透過(guò)各社區(qū)物業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。召開(kāi)社區(qū)居民骨干、樓幢長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、社區(qū)用心分子，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高社區(qū)居民對(duì)實(shí)行物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，用心協(xié)助物管公司開(kāi)展工作。

3.全面實(shí)施階段（6月21日—6月30日）

“兩站一中心一小組”全面開(kāi)展工作，切實(shí)為社區(qū)居民開(kāi)展物業(yè)服務(wù)。

六、工作要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從建設(shè)新型現(xiàn)代社區(qū)、提升城市管理水平，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)、推進(jìn)禮貌城市建立的高度出發(fā)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)物業(yè)管理體制創(chuàng)新的重要好處，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，精心組織，周密部署，明確措施，建立問(wèn)責(zé)體系，確保體制創(chuàng)新各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2.強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。要做好輿論正面引導(dǎo)，大力宣傳實(shí)行規(guī)范化物業(yè)管理的好處、作用及物業(yè)管理的有關(guān)政策法規(guī)。采取散發(fā)宣傳單、印制便民手冊(cè)、宣傳板報(bào)等方式，用心引導(dǎo)業(yè)主自覺(jué)遵守物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，樹(shù)立物業(yè)管理是消費(fèi)、是商品的意識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)心、支持、參與住宅小區(qū)實(shí)行規(guī)范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。

3.明確職責(zé)，落實(shí)要求。各職能科室要齊抓共管，相互配合，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項(xiàng)政策。各社區(qū)要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立“一把手”負(fù)總責(zé)的職責(zé)體系，抽出精干力量落實(shí)社區(qū)職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。街道物業(yè)管理辦公室要認(rèn)真組織檢查考核工作，建立健全聯(lián)席會(huì)議制度，嚴(yán)格督辦并通報(bào)檢查結(jié)果，確保試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

4.突出重點(diǎn)，加大投入。各社區(qū)要加大對(duì)本轄區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)管，個(gè)性對(duì)老舊小區(qū)要重點(diǎn)扶持，完善各項(xiàng)公共配套設(shè)施，并延伸服務(wù)資料。同時(shí)，街道將采取爭(zhēng)取一點(diǎn)，自籌一點(diǎn)的辦法，對(duì)老舊小區(qū)物業(yè)管理給予必要投入。

小區(qū)物業(yè)管理方案（六）：

住宅小區(qū)物業(yè)管理方案：

一、管理目標(biāo)：

1、業(yè)主委員會(huì)成立后12個(gè)月至18個(gè)月，到達(dá)深圳市安全禮貌（優(yōu)秀住宅）小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；

2、業(yè)主委員會(huì)成立后24個(gè)月至30個(gè)月，到達(dá)廣東省優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；

3、業(yè)主委員會(huì)成立后36個(gè)月至42個(gè)月，到達(dá)全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；

4、小區(qū)實(shí)行封閉式管理，護(hù)衛(wèi)班實(shí)行24小時(shí)值班，確保業(yè)主和住戶生合財(cái)產(chǎn)安全；

5、小區(qū)清潔實(shí)行專職保潔員職責(zé)制，保證小區(qū)內(nèi)24小時(shí)全天候干凈、衛(wèi)生、整潔；

6、小區(qū)車輛實(shí)行智能化ic卡管理，車輛憑卡進(jìn)出，無(wú)卡無(wú)證車輛禁止駛出小區(qū)，所有外來(lái)車輛未經(jīng)許可不得進(jìn)入小區(qū)；

8、水電維修班實(shí)行24小時(shí)值班制度，業(yè)主遇到問(wèn)題隨叫隨到，公共機(jī)電設(shè)備運(yùn)作正常，設(shè)備完好率100%；

9、綠化按時(shí)修剪、維護(hù)、持續(xù)花草樹(shù)木茂盛美觀，綠化完好率99%以上；

10、營(yíng)造小區(qū)濃厚的文化氛圍，每年社區(qū)文化活動(dòng)不得少于12次，每次參與人員不得少于300人；

11、實(shí)施不少于10項(xiàng)的特約服務(wù)，把物業(yè)的服務(wù)資料融入到業(yè)主的衣、食、住、行中。

二、分項(xiàng)指標(biāo)：

1.房屋完好率：100％

2.房屋零修、急修及時(shí)率：99％

3.維修工程質(zhì)量合格率：100％

4.管理費(fèi)收繳率：≥98％

5.綠化完好率：99％

6.清潔、保潔率：≥99％

7.道路完好率及使用率：100％

8.化糞池、雨水井、污水井、沙井完好率：100％

9.排水管、明暗溝完好率：100％

10.路燈完好率：100％

11.汽車場(chǎng)完好率：100％

12.公共文體設(shè)施、建筑小品完好率：100％

13.小區(qū)內(nèi)重大刑事案件發(fā)生率：0

14.小區(qū)內(nèi)治安案件發(fā)生率：≤1／年

15.消防設(shè)施、設(shè)備完好率：100％

16.火警發(fā)生率：≤1％

17.火災(zāi)發(fā)生率：0％

18.違章發(fā)生率：2％

19.違章處理率：100％

20.用戶有效投訴率：≤2％

21.有效投訴處理率：100％

22.管理層員工專業(yè)培訓(xùn)合格率：100％

23.特種作業(yè)員工持證上崗率：100％

24.維修服務(wù)回訪率：≥30％

25.業(yè)主（住戶）對(duì)物業(yè)管理綜合滿意率：≥98％服務(wù)特色（“菜單式”服務(wù)模式）

一、實(shí)行“菜單式”服務(wù)模式

即物業(yè)公司除了帶給常規(guī)性的公共服務(wù)外，還帶給了多種多樣的特約服務(wù)，將服務(wù)深度滲入到客戶的衣、食、住、行中，并明碼標(biāo)價(jià)，除公共服務(wù)是必選的項(xiàng)目外，客戶可根據(jù)自己的需要選取不同的特約服務(wù)，并支付相應(yīng)的費(fèi)用。

二、快速、完善的服務(wù)形式：首按職責(zé)制+三分鐘服務(wù)承諾

1、首按職責(zé)制

每一位員工都有職責(zé)和義務(wù)接待客戶的推薦，任何一位員工接到推薦后，統(tǒng)一傳遞到辦公室，并告訴推薦人我處在二日內(nèi)反饋處理結(jié)果。第一接待人負(fù)責(zé)跟蹤這項(xiàng)服務(wù)推薦處理的狀況直至客戶滿意為止。

接待服務(wù)推薦時(shí)應(yīng)對(duì)處理時(shí)間做出適當(dāng)?shù)某兄Z，盡量在最短的承諾時(shí)間內(nèi)處理完畢，因故未能在承諾時(shí)間內(nèi)處理的應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，爭(zhēng)取取得理解。但不得出現(xiàn)同一件事情有兩次推遲處理的狀況。承諾時(shí)間最好控制在1~2天，一般不超過(guò)一周，特殊狀況除外。處理完畢后，由處理人與對(duì)方交代清楚，需要讓對(duì)方簽字確認(rèn)的就應(yīng)留簽字記錄，并告知第一接待人。

2、三分鐘服務(wù)承諾

第一接待人接到客戶的推薦時(shí)，應(yīng)及時(shí)將客戶的推薦反饋到辦公室，由辦公室安排相關(guān)人員到客戶指定的地方，為客戶帶給相應(yīng)的服務(wù)，這一過(guò)程不能超過(guò)三分鐘。若有特殊狀況，無(wú)法在三分鐘趕到客戶指定的地方，應(yīng)在事先跟客戶解釋，取得客戶的諒解，在客戶同意的同提下，在最短的時(shí)間內(nèi)，趕到現(xiàn)場(chǎng)為客戶服務(wù)。

三、突出、貼心的禮貌禮貌：三米微笑服務(wù)+站立式服務(wù)

1、三米微笑服務(wù)

管理處人員見(jiàn)到客戶務(wù)必微笑示意，具體做法是：在距離客戶三米時(shí)，務(wù)必自然微笑示意，微笑時(shí)以露出八顆牙齒為標(biāo)準(zhǔn)，等客戶到身邊時(shí)，輕聲、清晰道早上好、下午好或晚上好。管理人員在見(jiàn)到認(rèn)識(shí)的客戶時(shí)，也務(wù)必遵守三米微笑服務(wù)原則。

2、站立式服務(wù)

站立式服務(wù)表此刻：

（1）各固定崗（道口崗、門崗護(hù)衛(wèi)員）根據(jù)接待客戶的不同，應(yīng)在不同時(shí)期進(jìn)行站立服務(wù)。道口崗實(shí)行16小時(shí)站立服務(wù)，早班和中班在工作服務(wù)均應(yīng)樹(shù)立站姿勢(shì)的形象。門崗則應(yīng)在客戶上下班的高峰期站立迎賓，時(shí)間為：7:30～9:00，11:30～12:00，13:45～14:30，17:30～18:30。

（2）接待員或辦公室人員在接待客戶時(shí)，在客戶進(jìn)門時(shí)，也務(wù)必站立并微笑致意，客戶離開(kāi)時(shí)，也務(wù)必站立微笑送別，并目送客戶出門為止。

四、全天候的服務(wù)時(shí)間

1、護(hù)衛(wèi)班實(shí)行24小時(shí)專人服務(wù)，客戶有任何需求能夠得到最及時(shí)的服務(wù)。

2、維修班實(shí)行24小時(shí)專人服務(wù)，客戶普通維修事項(xiàng)能夠得到是及時(shí)的服務(wù)，有危及客戶安全的大維修也能得到緊急處理。

3、客戶服務(wù)中心實(shí)行16小時(shí)專人服務(wù)，并在無(wú)專人值班的時(shí)間段出示客戶服務(wù)中心所有人員的聯(lián)系電話，以便客戶在無(wú)水值班的狀況下能夠找到相關(guān)的人員。所有不值班人員在接到客戶求助電話后，若不能在電話中處理了客戶的問(wèn)題，應(yīng)第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，給予客戶最及時(shí)的關(guān)懷與幫忙。

4、管理處全體人員非特殊狀況都務(wù)必留守小區(qū)，隨時(shí)待命，以便為客戶帶給服務(wù)。

五、豐富的社區(qū)文化活動(dòng)

豐富的社區(qū)文化活動(dòng)不僅僅僅表此刻舉辦多次的大型活動(dòng)，還在于讓大部分客戶能自覺(jué)的加入到社區(qū)文化活動(dòng)中來(lái)，變客戶被動(dòng)理解管理處帶給的文化活動(dòng)，為客戶主動(dòng)參與各種活動(dòng)，并在整個(gè)小區(qū)中構(gòu)成一種獨(dú)特的文化氛圍，一種有別于其他小區(qū)的文化氛圍。

六、多種多樣的特約經(jīng)營(yíng)服務(wù)

常規(guī)的物業(yè)服務(wù)資料僅是對(duì)公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，對(duì)公共場(chǎng)所進(jìn)行管理，對(duì)全體客戶帶給共同的服務(wù)，而沒(méi)辦法滲透到客戶個(gè)人的衣、食、住、行中，因此開(kāi)展多種多樣的特約服務(wù)，不僅僅僅是物業(yè)服務(wù)資料的深入，也大大方便了客戶的生活，同時(shí)也可為管理處獲得一些額外的收入。做好多種多樣的特約服務(wù)將是除了社區(qū)文化活動(dòng)以外的另一種新穎的服務(wù)資料。

七、實(shí)行完全的封閉式管理

傳統(tǒng)的封閉式管理僅僅是對(duì)來(lái)訪人員和無(wú)關(guān)人員的管理，并沒(méi)有對(duì)外來(lái)送水、送飯、送報(bào)的人員進(jìn)行管理，而我們實(shí)行的完全封閉式管理，是除了客戶和拜訪人員能進(jìn)出小區(qū)外，其他送水、送飯、送報(bào)人員將完全不能進(jìn)入小區(qū)，而由我們的人來(lái)完成這些服務(wù)，進(jìn)而在做好服務(wù)工作的同時(shí)，把小區(qū)的安全隱患減到最少。這也是我們做好多種特約服務(wù)所帶來(lái)的另一個(gè)好處。社區(qū)文化一、社區(qū)文化宗旨

提高社區(qū)文化工作質(zhì)量，增強(qiáng)社區(qū)居民綜合素質(zhì)！

二、社區(qū)文化理念

增強(qiáng)鄰里交流，復(fù)古樸素民風(fēng)。讓豐富多彩的文化活動(dòng)成為溝通心靈的橋梁！

三、社區(qū)文化最終成果展望：

1、當(dāng)人們走進(jìn)小區(qū)的時(shí)候，就能聽(tīng)到從空中傳來(lái)悠揚(yáng)的背景音樂(lè)、看到優(yōu)雅的自然景觀、呼吸著清新的空氣，仿佛置身于世外桃園之中，心神為之一振；

2、小區(qū)的每一個(gè)成員都能自發(fā)、定期地融入到各種活動(dòng)中來(lái)，讓小區(qū)每個(gè)成員都能從中尋找到自己的興趣、愛(ài)好，并樂(lè)在其中，樂(lè)此不疲。

3、不管走到那里，都能夠欣賞到各種各樣的山水畫(huà)、名人字畫(huà)，仿佛置身于美術(shù)館中。

4、生活在那里的人們臉上掛滿了滿足、快樂(lè)的笑容，憂愁與那里絕緣。

四、社區(qū)文化的硬件建設(shè)：

社區(qū)文化可分為硬件部分和軟件部分。社區(qū)文化的硬件部分，是潛移默化影響人們心理素質(zhì)的重要因素，從所周知，現(xiàn)代禮貌的建設(shè)是由具備良好素質(zhì)的人來(lái)完成的，而良好的居住環(huán)境，能夠促使人們自覺(jué)地養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。環(huán)境對(duì)于一個(gè)人的心理影響是相當(dāng)重要的，當(dāng)一個(gè)人長(zhǎng)期處在良好的環(huán)境當(dāng)中，便會(huì)不知不覺(jué)地提高自身的素質(zhì)，而如果每個(gè)人的素質(zhì)都得到了提高，那么整個(gè)社區(qū)文化氛圍自然而然地也就體現(xiàn)出來(lái)了?？偟膩?lái)說(shuō)，社區(qū)文化的硬件部分就應(yīng)包括：

1、會(huì)所，包括籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、健身房、清吧、茶藝館、棋牌室、游泳池、乒乓球室、閱覽室等；

2、公共場(chǎng)地，包括公共綠地、道路、大堂、走廊等；

3、室外健身場(chǎng)所，包括室外健身器材、健身路、室外操場(chǎng)等；

4、公司配置一整套專業(yè)的音響和舞臺(tái)，這樣能夠提高管理處社區(qū)文化活動(dòng)的專業(yè)性。

對(duì)于會(huì)所就應(yīng)盡可能利用其功能，并加強(qiáng)現(xiàn)代化管理；對(duì)于公共場(chǎng)地則宜掛一些名人名畫(huà)，營(yíng)造一種濃郁的文化氛圍；對(duì)于室外健身場(chǎng)所，則就應(yīng)加以適當(dāng)引導(dǎo)，構(gòu)成正確的、自發(fā)性的健身氛圍。總之，對(duì)于社區(qū)文化的硬件，就應(yīng)重在利用，我們的工作重點(diǎn)就應(yīng)放在社區(qū)文化的軟件建設(shè)上。

五、社區(qū)文化的軟件建設(shè)：

軟件建設(shè)是社區(qū)文化建設(shè)的中心組成部分，它包括一系列的活動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施效果及相關(guān)管理制度、管理處人員的服務(wù)精神、各項(xiàng)活動(dòng)籌備人員的組織協(xié)調(diào)潛力、居民的參與配合及對(duì)公益活動(dòng)的熱心程度。

根據(jù)社區(qū)文化的活動(dòng)形式、活動(dòng)風(fēng)格，社區(qū)文化軟件的資料可概括為以下五大部分：

（一）體育類

體育類社區(qū)文化目的在于透過(guò)倡導(dǎo)體育健身的精神，利用小區(qū)的各種資源引導(dǎo)小區(qū)全體住戶參與體育鍛煉，進(jìn)而構(gòu)成各種自發(fā)性組織，從而構(gòu)成用心、健康、活潑、向上的小區(qū)精神。體育類的社區(qū)文化適合任何的住宅小區(qū)，而且效果明顯，影響面廣。具體的體育類社區(qū)文化活動(dòng)，包括：

1、成立各種體育俱樂(lè)部，定期組織訓(xùn)練、比賽

（1）球類：籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球等；

（2）棋類：圍棋、象棋、跳棋、軍棋等；

（3）牌類：橋牌、撲克牌；

（4）游泳：游泳培訓(xùn)班，游泳比賽；

（5）拳類：太極拳、太極劍等。

2、每年一次，以小區(qū)為單位，由公司組織大型體育活動(dòng)比賽

3、在社區(qū)公共場(chǎng)所設(shè)置室外健身器材

4、利用國(guó)內(nèi)國(guó)際各種體育比賽做體育鍛煉的宣傳，如組織群眾觀看重要比賽，掛宣傳標(biāo)語(yǔ)等，增強(qiáng)民眾體育健身意識(shí)。

（二）文學(xué)類

文學(xué)類社區(qū)文化的定位比較高，主要是利用小區(qū)中素質(zhì)較高的人來(lái)組織一些興趣小組，在這些興趣小組的帶動(dòng)下，不定期舉辦一些文學(xué)活動(dòng)，從而吸引更多的住戶前來(lái)參加活動(dòng)，透過(guò)舉辦各種文學(xué)活動(dòng)，提高參加者的文學(xué)素養(yǎng)和興趣，最后構(gòu)成富有特色的小區(qū)文化氛圍。由于這類社區(qū)文化操作比較困難，而且效果很難預(yù)測(cè)，所以只適合那些住戶文化素質(zhì)較高的小區(qū)。具體的文學(xué)類社區(qū)文化活動(dòng)，包括：

1、組織互換藏書(shū)活動(dòng)；

2、文學(xué)寫(xiě)作興趣小組；

3、各種興趣小組：紅學(xué)會(huì)、水學(xué)會(huì)、西學(xué)會(huì)、三學(xué)會(huì)等。

（三）藝術(shù)類

藝術(shù)類社區(qū)文化是資料最廣泛，也是實(shí)際工作中運(yùn)用最多的形式，主要透過(guò)各種俱樂(lè)部的活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)全體住戶參與到社區(qū)文化活動(dòng)中來(lái)，并構(gòu)成若干自發(fā)性組織。這類社區(qū)文化適合任何住宅小區(qū)，其主要活動(dòng)包括：

1、成立各種興趣小組，定期組織訓(xùn)練、匯演、競(jìng)賽，可先以各小區(qū)為單位，成熟后可加以聯(lián)合，組成精英團(tuán)體：

（1）聲樂(lè)：民樂(lè)團(tuán)、合唱團(tuán)、獨(dú)唱團(tuán)、各地戲曲團(tuán)

（2）舞蹈：民族舞、街舞、交誼舞、秧歌、腰鼓等，并定期舉行訓(xùn)練、比賽

（3）書(shū)法、繪畫(huà)：成立書(shū)法、繪畫(huà)興趣小組，并將其作品在小區(qū)各處展覽，年底還可舉辦免費(fèi)寫(xiě)春聯(lián)、畫(huà)年畫(huà)活動(dòng)

（4）攝影：以公司已成立的攝影俱樂(lè)部為基礎(chǔ)，定期組織成員進(jìn)行外拍、作品交流展示活動(dòng)

（5）外語(yǔ)興趣組：引進(jìn)外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入小區(qū)，定期舉辦外語(yǔ)角、外語(yǔ)沙龍、外語(yǔ)培訓(xùn)等

2、營(yíng)造社區(qū)藝術(shù)氛圍

（1）將小區(qū)各藝術(shù)團(tuán)體成員的優(yōu)秀作品（書(shū)法、山水畫(huà)等）加以裝飾后，在社區(qū)公共場(chǎng)所（大堂、會(huì)所等）展示，一方面可增加各團(tuán)體成員的用心性，另一方面可增加小區(qū)公共場(chǎng)的藝術(shù)氛圍；

（2）定期組織社區(qū)家庭讀書(shū)活動(dòng)；

（3）周末露天舞會(huì)、音樂(lè)會(huì)、歌會(huì)；

3、節(jié)假日舉辦大型聯(lián)歡會(huì)、文藝匯演、卡拉ok比賽等。

（四）康體類

從好處上說(shuō)，康體類社區(qū)文化是最具有社會(huì)效應(yīng)的活動(dòng)，不僅僅能夠帶動(dòng)小區(qū)住戶參與各種社區(qū)活動(dòng)，進(jìn)而構(gòu)成一種生活模式，還能夠?qū)π^(qū)的周邊帶來(lái)一些服務(wù)，正因?yàn)橛辛己玫纳鐣?huì)效應(yīng)，康體類活動(dòng)猶如異軍突起，在社區(qū)文化中占據(jù)了一席之地。這類活動(dòng)個(gè)體包括：

1、帶給健身、娛樂(lè)場(chǎng)所（室內(nèi)室外），為小區(qū)成員長(zhǎng)期開(kāi)放，并加以必要的輔導(dǎo)

2、定期組織爬山、游園、自駕游活動(dòng)

3、定期組織美容、健身講座

5、定期組織群眾體檢（最好是免費(fèi)體檢）

6、暑假組織少年夏令營(yíng)活動(dòng)

6、籌建社區(qū)健康站，請(qǐng)專家定期或長(zhǎng)期帶給健康咨詢、急救等

（五）經(jīng)濟(jì)類

經(jīng)濟(jì)類社區(qū)文化的目的在于讓小區(qū)內(nèi)的住戶相互幫忙，構(gòu)成一些商會(huì)，定期組織活動(dòng)，在小區(qū)范圍內(nèi)構(gòu)成一種濃郁的商業(yè)氣息，并使小區(qū)中的每一個(gè)住戶都能從中受益。這類活動(dòng)的目的性較強(qiáng)，比較適合以商業(yè)為主的商住小區(qū)。這類活動(dòng)具體包括：

1、定期邀請(qǐng)成功人士到小區(qū)做創(chuàng)業(yè)心得報(bào)告

2、成立各種商會(huì)

3、定期邀請(qǐng)房地產(chǎn)專家做房地產(chǎn)租售交易介紹，并帶給現(xiàn)場(chǎng)咨詢

4、定期邀請(qǐng)證券專家做投資、理財(cái)報(bào)告，并帶給現(xiàn)場(chǎng)咨詢

5、根據(jù)住戶的具體需要，舉辦汽車、名牌家私、藝術(shù)品展覽活動(dòng)

小區(qū)物業(yè)管理方案（七）：

物業(yè)管理實(shí)施方案

為規(guī)范小區(qū)管理，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，我公司將采取一系列的管理措施，確保小區(qū)品質(zhì)。

一管理目標(biāo)

物業(yè)公司本著“科學(xué)規(guī)范、竭誠(chéng)高效、安全禮貌、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)管理念，對(duì)小區(qū)物業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理、帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)及管理資源的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整更新，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，使廣大業(yè)主及使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質(zhì)的管理所帶來(lái)的超值享受。我公司將按照河北省及唐山市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（并高于此標(biāo)準(zhǔn)），確保業(yè)主及使用人綜合滿意率到達(dá)90%以上。

二管理原則

為實(shí)現(xiàn)即定管理目標(biāo)，追求最佳的環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在物業(yè)管理過(guò)程中將始終把握以下原則：

（一）服務(wù)第一、管理從嚴(yán)的原則

“服務(wù)第一”是物業(yè)管理的宗旨，因此管理中要繼續(xù)秉承“以人為本”的管理理念，從業(yè)主及使用人的需求出發(fā)，強(qiáng)化服務(wù)機(jī)能，豐富服務(wù)內(nèi)涵，帶給優(yōu)質(zhì)、周到、及時(shí)的服務(wù)?！肮芾韽膰?yán)”是服務(wù)的保障和基礎(chǔ)，包括對(duì)物業(yè)的維護(hù)管理、員工的管理以及對(duì)業(yè)主及使用人不適當(dāng)行為的管理和勸阻，建立嚴(yán)格、周全的管理制度，實(shí)施依法管理、從嚴(yán)管理、科學(xué)管理以確保物業(yè)管理服務(wù)收到應(yīng)有的成效。

（二）專業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結(jié)合的原則

在日常管理中，要充分發(fā)揮兩個(gè)用心性，即物業(yè)管理公司的用心性和業(yè)主使用人的用心性。物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)尊重并按照廣大業(yè)主及使用人的要求，透過(guò)服務(wù)中心對(duì)小區(qū)實(shí)施專業(yè)化的管理，同時(shí)努力爭(zhēng)取業(yè)主及使用人的支持配合，使其能正確使用和維護(hù)物業(yè)，并自覺(jué)遵守業(yè)主公約，共同建立禮貌的辦公環(huán)境。

（三）物管為主、多種經(jīng)營(yíng)的原則

在搞好日常管理和常規(guī)服務(wù)的同時(shí)，從物業(yè)的實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展一系列服務(wù)性的多種經(jīng)營(yíng)，既滿足廣大業(yè)主及使用人的不同需求，又增強(qiáng)物業(yè)公司的造血功能，增加經(jīng)濟(jì)積累，以利于更好地為業(yè)主及使用人服務(wù)。

三管理方法

（一）實(shí)施全程物業(yè)管理，從開(kāi)發(fā)商、業(yè)主及專業(yè)物業(yè)管理公司的角度對(duì)物業(yè)提出合理化推薦，構(gòu)筑一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)管理硬件環(huán)境；

（二）成立物業(yè)服務(wù)中心，配備專業(yè)管理人員，實(shí)施專業(yè)化管理；

（三）在公司現(xiàn)有管理資源的基礎(chǔ)上，充分借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，用心培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，組建一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊(duì)伍；

（四）制定一套切合實(shí)際的規(guī)章制度，確定一系列高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理行為規(guī)范，以制度促管理，寓管理于服務(wù)；

（五）嚴(yán)格遵守有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)，制定切實(shí)可行的管理方案；與業(yè)主簽訂各項(xiàng)協(xié)議，依法約束雙方行為；

（六）依照市場(chǎng)化、企業(yè)化的運(yùn)作方式，帶給全方位服務(wù)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。

小區(qū)物業(yè)管理方案（八）：

牌樓街道社區(qū)物業(yè)管理工作實(shí)施方案

為了貫徹執(zhí)行《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》，規(guī)范我辦物業(yè)管理活動(dòng)，維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，改善社區(qū)居民的生活和工作環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合我辦實(shí)際，制定物業(yè)管理工作實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：張勁松（牌樓街道辦事處主任）

副組長(zhǎng)：張成兵（牌樓街道辦事處副主任）

成員：幸坤權(quán)（牌樓辦事處社區(qū)服務(wù)中心主任）

駱霞（牌樓街道辦事處城管科科長(zhǎng)）

陳守元（印盒石社區(qū)主任）

陳聯(lián)國(guó)（觀音巖社區(qū)主任）

黃東方（萬(wàn)安社區(qū)主任）

潘中英（太平社區(qū)主任）

王明（石峰村主任）

葉平（大河溝社區(qū)主任）

周君（搭馬橋社區(qū)主任）

何永鳳（袁家墩社區(qū)主任）

何小燕（牌樓社區(qū)主任）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在社區(qū)服務(wù)中心，幸坤權(quán)兼任辦公室主任。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各社區(qū)居委會(huì)劃分物業(yè)管理小區(qū)，抓好試點(diǎn)，協(xié)調(diào)幫忙社區(qū)居委會(huì)解決有關(guān)問(wèn)題，各社區(qū)要成立社區(qū)服務(wù)站，作為社區(qū)基層的物業(yè)管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

二、規(guī)劃與目標(biāo)

1、小區(qū)根據(jù)需要與合理原則，全辦城建規(guī)劃為176個(gè)物業(yè)管理小區(qū)，（其中基礎(chǔ)條件較好的居民區(qū)（一類小區(qū)）個(gè)；單位型居住區(qū)（二類小區(qū)）個(gè)；目前，各方面尚不具備條件的小區(qū)（三類小區(qū)）個(gè)。

印盒石社區(qū)17個(gè)，其中一類小區(qū)1個(gè)，二類小區(qū)12個(gè)，三類小區(qū)4個(gè)。

觀音巖社區(qū)19個(gè)，其中一類小區(qū)4個(gè)，二類小區(qū)5個(gè)，三類小區(qū)10個(gè)。

萬(wàn)安社區(qū)31個(gè)，其中一類小區(qū)2個(gè)，二類小區(qū)8個(gè)，三類小區(qū)21個(gè)。

石峰村1個(gè)，其中一類小區(qū)個(gè)，二類小區(qū)個(gè)，三類小區(qū)1個(gè)。

太平社區(qū)30個(gè)，其中一類小區(qū)5個(gè)，二類小區(qū)9個(gè)，三類小區(qū)16個(gè)。

大河溝社區(qū)20個(gè)，其中一類小區(qū)3個(gè)，二類小區(qū)3個(gè)，三類小區(qū)4個(gè)。

搭馬橋社區(qū)29個(gè)，其中一類小區(qū)個(gè)，二類小區(qū)8個(gè)，三類小區(qū)21個(gè)。

袁家墩社區(qū)21個(gè)，其中一類小區(qū)4個(gè)，二類小區(qū)6個(gè)，三類小區(qū)11個(gè)。

牌樓社區(qū)8個(gè)，其中一類小區(qū)2個(gè)，二類小區(qū)4個(gè)，三類小區(qū)2個(gè)。

2、工作目標(biāo)。社區(qū)物業(yè)管理工作是城市管理工作的重要基礎(chǔ)，直接關(guān)系到居民的切利益和社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展，加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)管理有利于提高城市管理水平和改善居住環(huán)境，而且對(duì)于我區(qū)建立國(guó)家衛(wèi)生城市、禮貌城市和一流人居環(huán)境具有重要好處。我辦物業(yè)管理工作的目標(biāo)是：加大物業(yè)管理工作的宣傳力度，讓社區(qū)居民充分認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理工作的重要好處，取得理解和支持；在轄區(qū)物業(yè)管理小區(qū)逐個(gè)召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，成立業(yè)主委員會(huì)，力爭(zhēng)在2013年底，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的物業(yè)管理，以全面提升城市管理水平。

三、實(shí)施步驟

1、制定方案（2012年8月1日——8月30日。組織街、居工作人員對(duì)社區(qū)居民住宅進(jìn)行摸底調(diào)查，研究討論，在征求有關(guān)單位和社區(qū)居民意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，劃定物業(yè)管理小區(qū)、制定社區(qū)物業(yè)管理實(shí)施方案。

2、宣傳部署（2012年9月1日——9月30日）。對(duì)社區(qū)物業(yè)管理工作動(dòng)員部署。運(yùn)用墻報(bào)、黑板報(bào)、專欄等形式加大物業(yè)管理工作的宣傳力度，使社區(qū)居民充分認(rèn)識(shí)實(shí)行物業(yè)管理工作的必要性和好處，以及給群眾帶來(lái)的切身利益。

3、抓好試點(diǎn)（2012年10月1日——10月30日）。確定大河溝社區(qū)、牌樓社區(qū)、太平社區(qū)為物業(yè)管理的試點(diǎn)社區(qū)。

4、總結(jié)推廣（2012年11月1日——11月30日）?？偨Y(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)在各社區(qū)加以推廣，試點(diǎn)中的問(wèn)題和不足之處加以修正和改善，在具體實(shí)施過(guò)程中搞好分類督促指導(dǎo)，推進(jìn)（重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例）在我辦的全面落實(shí)。

四、主要措施

1、物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，分析進(jìn)度，查擺問(wèn)題，研究部署階段性工作等。

2、建立街、居二級(jí)目標(biāo)管理職責(zé)制。街道和社區(qū)居委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)物業(yè)管理的第一職責(zé)人，對(duì)社區(qū)物業(yè)管理工作做到親自規(guī)劃部署，經(jīng)常了解狀況，用心協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保全辦物業(yè)管理工作有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)。

3、強(qiáng)化考評(píng)，嚴(yán)肅紀(jì)律。街道將定期或不定期地對(duì)各社區(qū)居委會(huì)對(duì)推進(jìn)物業(yè)管理工作的狀況進(jìn)行督促檢查和評(píng)比，對(duì)物管工作落實(shí)好的社區(qū)和表現(xiàn)突出的個(gè)人，年終進(jìn)行表彰。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈，不認(rèn)真宣傳條例，不主動(dòng)劃定物業(yè)管理區(qū)域，不用心支持業(yè)主成立業(yè)主委員會(huì)或配合有關(guān)部門推進(jìn)物業(yè)管理工作的單位，要及時(shí)督導(dǎo)，責(zé)令限期改正，典型的要予以通報(bào)批評(píng)或組織處理。

物業(yè)方案【篇2】

(一)培訓(xùn)需求分析

1、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容

在編制培訓(xùn)計(jì)劃之前，首先要對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)需求進(jìn)行全面的分析，培訓(xùn)需求分析主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。

⑴組織分析

結(jié)合企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展計(jì)劃，分析企業(yè)及各部門需要哪些培訓(xùn)以保正計(jì)劃的實(shí)施。

⑵任務(wù)分析

依據(jù)企業(yè)的工作內(nèi)容，分析個(gè)人需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)才能保證任務(wù)的完成。

⑶個(gè)人分析

依據(jù)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，分析哪些人需要培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容是什么。

2、需求分析的方法

⑴問(wèn)卷調(diào)查法

向企業(yè)員工發(fā)出培訓(xùn)需求問(wèn)卷，讓員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織怎樣的培訓(xùn)提出建議。讓員工結(jié)合自己的工作任務(wù)提出培訓(xùn)要求;讓員工結(jié)合自己的個(gè)人發(fā)展提出培訓(xùn)需求。問(wèn)卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關(guān)心學(xué)習(xí)、熱愛(ài)學(xué)習(xí)、參與學(xué)習(xí)的熱情，既是培訓(xùn)需求分析方法又是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，較為有效。

⑵約見(jiàn)面談法

挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進(jìn)行面談，根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓(xùn)需求。

⑶會(huì)議調(diào)查法

召開(kāi)培訓(xùn)需求分析會(huì)，讓參加會(huì)議的人員提出培訓(xùn)需求。

⑷工作表現(xiàn)評(píng)估法

根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)以提高這些方面的工作能力。

⑸報(bào)告審評(píng)法

根據(jù)各部門提供的培訓(xùn)需求報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)審以確定所需的培訓(xùn)內(nèi)容。

(二)制定培訓(xùn)計(jì)劃. 培訓(xùn)計(jì)劃是為了規(guī)定培訓(xùn)工作的目標(biāo)，制定整體規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);以及將培訓(xùn)計(jì)劃逐層展開(kāi)，以便協(xié)調(diào)和將各種活動(dòng)一體化。

1、制定程序

企業(yè)各部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容，結(jié)合部門培訓(xùn)目標(biāo)以及部門年度發(fā)展計(jì)劃制定出本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)到企業(yè)人力資源管理部門，再由企業(yè)人力資源管理部門結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃以及企業(yè)培訓(xùn)總體目標(biāo)制定整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、計(jì)劃內(nèi)容

為保證培訓(xùn)工作按時(shí)、按質(zhì)地實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、課程設(shè)置、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)控制、培訓(xùn)評(píng)估等五個(gè)方面的內(nèi)容。

⑴培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)是指通過(guò)培訓(xùn)工作所期望取得的成果，這些成果包括個(gè)人的、部門的、整個(gè)企業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)目標(biāo)是制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，培訓(xùn)目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容。同時(shí)，培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估的依據(jù)。所以，培訓(xùn)目標(biāo)的制定應(yīng)該準(zhǔn)確、細(xì)致并具有可測(cè)量性。

⑵課程設(shè)置

培訓(xùn)課程包括了培訓(xùn)課程的名稱、培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教員簡(jiǎn)介、針對(duì)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)要求等內(nèi)容。明確的培訓(xùn)要求有利于員工提前對(duì)所培訓(xùn)的內(nèi)容有所準(zhǔn)備和有所側(cè)重，有利于提高培訓(xùn)效果。

⑶培訓(xùn)方式

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)對(duì)象的不同，可采用不同的培訓(xùn)方式。常用的培訓(xùn)方式包括講授法、學(xué)徒制、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法、觀摩范例法。

①講授法

講授法是最常用的一種教學(xué)方法，通常是讓一位教員向?qū)W員直接傳授某方面的知識(shí)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約經(jīng)費(fèi)、教授對(duì)象多，可同時(shí)面對(duì)多名學(xué)員，一次教學(xué)可讓很多學(xué)員同時(shí)受益。

②學(xué)徒制

學(xué)徒制是最古老的教學(xué)方法，但至今為止仍然是企業(yè)培訓(xùn)新人最常用的一種方法。它的特點(diǎn)是由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，負(fù)責(zé)幫帶一名或幾名新來(lái)的員工，通過(guò)傳授、示范、練習(xí)、檢查反饋等一系列過(guò)程提高新人的工作技能。學(xué)徒制較適合物業(yè)管理工作實(shí)踐中保安、綠化、保潔、維修等技術(shù)性工種

③小島討論法

員工以5-7人為一組圍在一個(gè)圓形桌前(也稱“小島”)，對(duì)特定的話題或主題進(jìn)行討論。指導(dǎo)老師控制培訓(xùn)的時(shí)間和進(jìn)程。每一位員工都可以自由地發(fā)表自己的意見(jiàn)，但是不允許反駁別人的意見(jiàn)。指導(dǎo)老師將每個(gè)人的意見(jiàn)都寫(xiě)在黑板上，同時(shí)鼓勵(lì)員工說(shuō)出更新或更古怪的想法。當(dāng)大家將自己的想法全部講完后，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，員工對(duì)每一種意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后選出大家都滿意的答案。這種小島討論方式是引導(dǎo)員工自己解決管理問(wèn)題的有效方法。

④角色扮演法

角色扮演法是讓培訓(xùn)對(duì)象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份來(lái)解決問(wèn)題。這種方法能讓培訓(xùn)對(duì)象身臨其境地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，對(duì)員工提高工作技能和改造工作習(xí)慣都很有幫助。例如：讓員工扮演業(yè)主要求提供相應(yīng)的服務(wù)，以提高員工的服務(wù)意識(shí);讓工作習(xí)慣不好的員工與上司角色轉(zhuǎn)換以達(dá)到改變工作習(xí)慣的目的。

⑤管理游戲法

這種方法寓教于游戲中，通過(guò)完成事先設(shè)計(jì)好的精妙游戲，讓培訓(xùn)對(duì)象領(lǐng)悟到其中的管理思想。例如：組織員工對(duì)有爭(zhēng)議的物業(yè)管理事件進(jìn)行辯論，在辯論中提高認(rèn)識(shí)。

⑥觀摩范例法

通過(guò)組織實(shí)地參觀考察，運(yùn)用電視機(jī)、錄像機(jī)、幻燈機(jī)、投影機(jī)、收錄機(jī)、放映機(jī)等設(shè)備來(lái)向?qū)W生呈現(xiàn)有關(guān)資料、信息，讓員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。

3、 培訓(xùn)控制

培訓(xùn)控制的目的是為了監(jiān)視培訓(xùn)活動(dòng)以保證培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行并糾正培訓(xùn)過(guò)程中的偏差?？刹捎门嘤?xùn)簽到制、教員評(píng)語(yǔ)制等方法。還可在每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核，并將考核成績(jī)納入績(jī)效考評(píng)，與員工的待遇掛鉤。

4、 培訓(xùn)評(píng)估

每次培訓(xùn)工作結(jié)束后可通過(guò)員工的培訓(xùn)報(bào)告、員工的工作表現(xiàn)等對(duì)培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評(píng)估，以便在今后的培訓(xùn)中采取更好的培訓(xùn)措施。

物業(yè)方案【篇3】

20：00—23：30

男：尊敬的各位嘉賓、各位朋友大家晚上好，歡迎光臨xxshow同城xx區(qū)舉辦的《我和新年有個(gè)約會(huì)》新春晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。 我是晚會(huì)主持人：xx

女：尊敬的各位朋友，各位來(lái)賓晚上好，我是晚會(huì)主持人：xx，祝愿朋友們今夜在xx區(qū)舉辦的“我和新年有個(gè)約會(huì)”新春晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)度過(guò)一個(gè)難忘而快樂(lè)的夜晚。

男女：xx區(qū)《我和新年有個(gè)約會(huì)》新春晚會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始!

男：現(xiàn)在有請(qǐng)官方–同城(西南.西北)——xx區(qū)區(qū)長(zhǎng)xxx先生致新年賀詞。

男：今夜，讓你我歡聚一堂，構(gòu)筑今宵歡樂(lè)無(wú)眠之夜;今夜，星光燦爛，點(diǎn)燃新春的焰火，看喜慶的禮花四處綻放。在溢滿歡樂(lè)的笑聲中，此起彼落的歌聲里，心隨歡歌笑語(yǔ)飛上了遙遠(yuǎn)的星河。

女：今夜，你如約而來(lái)，帶著滿面春風(fēng)，一身華彩，走進(jìn)xxshow同城xx區(qū)“我和新年有個(gè)約會(huì)”新春晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，讓我們手挽手，心連心，同唱一曲歡樂(lè)的歌。

男：新年的鐘聲即將敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印轍。伴著冬日里的溫暖陽(yáng)光，20xx年的新春如期而至。

女：這一刻，讓我們共同播種春天的希望，擁抱盛夏的熱情，收獲秋天的碩果，感受嚴(yán)冬的凜冽;

男：今夜，我們歡聚一堂，盡情高歌。

女：今夜，我們?cè)V說(shuō)過(guò)去，暢想未來(lái)。

男：朋友們讓我們心與心相約，用我們的愛(ài)、感受真情，用我們的愛(ài)、融化冰雪。讓我們的歌聲、笑聲響徹云霄!讓我們載歌載舞歡慶這一時(shí)刻 。請(qǐng)欣賞開(kāi)場(chǎng)舞《新年好》。

女：辭舊迎新，虎年即將過(guò)去我們很快迎來(lái)了虎年。在新的一年即將來(lái)臨之際讓我們互道一聲新年好。好的。就讓我們就以《新年好》這首歡快的歌曲作為我們晚會(huì)的開(kāi)場(chǎng)舞吧。請(qǐng)欣賞舞蹈《新年好》。

物業(yè)方案【篇4】

第2019頁(yè)樓盤(pán)春節(jié)活動(dòng)策劃方案1

1、主持人開(kāi)幕詞

白羊走，金猴跳，物業(yè)聚會(huì)真熱鬧。

新春到，新春到，物業(yè)員工干勁高。

今年的地產(chǎn)取得了很大的成績(jī)。陳紅經(jīng)理有個(gè)主意。

帶領(lǐng)大家奔小康，歡天喜地大吉利。

物業(yè)服務(wù)質(zhì)量高，

2019物業(yè)春節(jié)活動(dòng)策劃方案

2019年物業(yè)春節(jié)活動(dòng)策劃方案一

1、主持人開(kāi)幕詞

白羊走，金猴跳，物業(yè)聚會(huì)真熱鬧。

新春到，新春到，物業(yè)員工干勁高。

今年的地產(chǎn)取得了很大的成績(jī)。陳紅經(jīng)理有個(gè)主意。

帶領(lǐng)大家奔小康，歡天喜地大吉利。

物業(yè)服務(wù)質(zhì)量高，品牌創(chuàng)建數(shù)量第一。

園區(qū)高樓層層起，餐飲部、娛樂(lè)場(chǎng)試與五星比高低。

質(zhì)量環(huán)境iso，電子財(cái)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)部，消防安全服務(wù)部。

新的一年，新的起點(diǎn)，新的發(fā)展。

物業(yè)管理人員努力創(chuàng)造明年的大業(yè)績(jī)。

今年，我們要主持。我們要鼓掌鼓勵(lì)。

他向大家鞠躬，向大家鞠躬。

祝大家新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意。

2、總經(jīng)理講話

3、宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律

(1)不得起哄，造成會(huì)場(chǎng)混亂，影響節(jié)目進(jìn)行。

(2)保持會(huì)場(chǎng)秩序，聽(tīng)從主持人安排。

(3)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)后，手機(jī)改為振動(dòng)，不要隨意離開(kāi)。

(4)我們安排有廣告時(shí)間屆時(shí)大家可自由方便

4、聯(lián)歡會(huì)開(kāi)始

5、游戲“超級(jí)模特化妝”大賽

時(shí)間3分鐘，各隊(duì)抽出兩名隊(duì)員，一隊(duì)員比賽前戴上女式假發(fā)，另一隊(duì)員拿6根頭繩，比賽開(kāi)始后拿頭繩隊(duì)員為戴假發(fā)隊(duì)員扎完6個(gè)小辮后，再依次將圍裙、頭花、胭脂、口紅飾物為戴假發(fā)隊(duì)員穿戴化妝整齊，穿戴化妝結(jié)束后戴假發(fā)隊(duì)員要以模特步方式走回拿頭繩隊(duì)員的起點(diǎn)，那隊(duì)完成的最好、最快為獲勝。(道具：假發(fā)3、頭繩18、圍裙3、頭花3、胭脂3、口紅3、長(zhǎng)條桌1)

6、綜治辦歌曲“咱當(dāng)兵的人”

7、餐廳小品“牛郎織女”

8、抽三等獎(jiǎng)

9、游戲“動(dòng)物大連蹲”

時(shí)間3分鐘，各隊(duì)抽出三名隊(duì)員，紅隊(duì)隊(duì)員叫青蛙、大象、奶牛、，黃隊(duì)隊(duì)員叫鴨子、猴子、兔子，藍(lán)隊(duì)隊(duì)員叫企鵝、貓咪、小雞。**開(kāi)始后由主持人背對(duì)參賽隊(duì)員隨便喊某種動(dòng)物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯(cuò)的被罰下場(chǎng)，在3分鐘內(nèi)哪隊(duì)剩人最多為獲勝。(道具：

動(dòng)物頭飾、迪斯科舞曲帶)

10、電力部“三句半”

11、游戲“爆竹聲響，瞎子吞蛋”

時(shí)間4分鐘，各隊(duì)抽出二名隊(duì)員，比賽開(kāi)始一隊(duì)員用最快速度吹爆5個(gè)氣球，吹完后另一隊(duì)員蒙住雙眼尋找雞蛋，找到后以最快速度吃完二枚雞蛋為獲勝。(道具：氣球15、蒙眼布3、小方凳3、小盤(pán)3、雞蛋6)

12、水暖部歌曲“少年壯志不言愁”

13、抽二等獎(jiǎng)

14五分鐘的廣告時(shí)間不要太長(zhǎng)。亮點(diǎn)很快就會(huì)回來(lái)

15、物業(yè)處“秧歌舞”

16、游戲“追憶嬰兒時(shí)代”

時(shí)間5分鐘，各隊(duì)抽出四名隊(duì)員，一隊(duì)員事先戴好頭巾比賽開(kāi)始后戴頭巾隊(duì)員拿圍嘴、奶瓶跑向其他三名隊(duì)員先為他們戴好圍嘴，然后再依次讓三名隊(duì)員將奶瓶中的鮮奶喝完，最先喝完的那隊(duì)為獲勝。(道具：頭巾3、圍嘴9、奶瓶9、鮮奶9、小筐3)

17、財(cái)務(wù)處天津快板

18、抽一等獎(jiǎng)

19、游戲“眾雞爭(zhēng)食喜迎春”

時(shí)間5分鐘，各隊(duì)抽出三名隊(duì)員，兩隊(duì)員兩腿綁在一起，另一隊(duì)員拿啤酒瓶、小盆，比賽開(kāi)始后綁在一起的兩隊(duì)員拿一小碗奔向雞盆，盛滿后奔向各隊(duì)另一隊(duì)員將雞食倒入小盆中，拿啤酒瓶隊(duì)員迅速將小盆中雞食裝入啤酒瓶中，那隊(duì)啤酒瓶裝得最多為獲勝。(道具：綁繩3、啤酒瓶3、小盆4、小碗3、大米)

20、綜合處歌伴舞“老鼠愛(ài)大米”

21、抽取圣猴獎(jiǎng)

22、給各隊(duì)頒獎(jiǎng)

23、主持人結(jié)束語(yǔ)

(感謝幕后人員)

辭舊歲，迎新春。

愿我們大家在新的一年中心想事成、合家歡樂(lè)、猴年大吉。

我們希望在陳紅經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們的全體員工將步入新的輝煌。

24、聯(lián)歡會(huì)結(jié)束

攝像：***照相：***音響：***道具擺放：***獎(jiǎng)品發(fā)放：***

2019年地產(chǎn)春節(jié)活動(dòng)策劃方案二

一、活動(dòng)目的：新春佳節(jié)即將到來(lái)，為增加節(jié)日氣氛，提升公司企業(yè)文化，提高大家的積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，豐富大家的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二、晚會(huì)主題：20xx年“xx”迎春晚會(huì)

三、晚會(huì)時(shí)間：20xx年x月*日(星期*)18：15—20：15

四、晚會(huì)地點(diǎn)：xx

五、參加人員：全體員工(除當(dāng)值人員外)

六、節(jié)目籌備：

(一)a、b/d、c各準(zhǔn)備2個(gè)以上節(jié)目(節(jié)目類型可采用：相聲、小品、舞蹈、朗誦、樂(lè)器、演講等多種藝術(shù)方式，或可以選用展現(xiàn)才華的有創(chuàng)意的節(jié)目)。

(二)晚會(huì)節(jié)目將評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金500元;二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金各300元，三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金各200元。未獲獎(jiǎng)的表演者和工作人員將獲得一份小禮物。

(三)節(jié)目籌備單位在20xx年1月*日前將節(jié)目名單及配樂(lè)cd交行政部文案策劃，確定晚會(huì)節(jié)目單和參演人員;

(四)20xx年x月*日前由行政部組織晚會(huì)彩排;

(五)各個(gè)環(huán)節(jié)安排：

(1)物資、禮品的采購(gòu)準(zhǔn)備：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

(2)舞臺(tái)場(chǎng)景的布置：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

(3)場(chǎng)地布置、桌椅擺放位置安排：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

(4)入場(chǎng)引導(dǎo)、所有禮品發(fā)放：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

(5)音響燈光設(shè)備調(diào)試等：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

(6)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)**及**前準(zhǔn)備：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

(7)晚會(huì)瓜果茶水準(zhǔn)備、會(huì)后物資**：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

(8)拍攝、照相、制作vcr：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

(9)中場(chǎng)頒獎(jiǎng)禮儀、節(jié)目評(píng)分表準(zhǔn)備：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

(10)物資運(yùn)輸：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

(11)場(chǎng)地清潔：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

(12)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)和突發(fā)事件處置(滅火器的準(zhǔn)備)：xx

(13)中場(chǎng)禮儀：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

(14)晚會(huì)主持人：4名，2男2女，面向全公司征集(請(qǐng)有意向的員工于20xx年1月*日中午12：00前在行政部xx處報(bào)名)。

七、晚會(huì)流程：

(一)晚會(huì)開(kāi)場(chǎng)秀;(5分鐘)

(二)總經(jīng)理致新年賀詞;(5分鐘)

(三)20xx年年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及員工頒獎(jiǎng)大會(huì);(25分鐘)

(四)優(yōu)秀員工代表發(fā)言;(5分鐘)

(五)20xx年迎春文藝晚會(huì)節(jié)目表演，中間穿插小游戲2—3個(gè);(60分鐘)

(六)中間穿插晚會(huì)**;(20分鐘)

(七)**：

1參加人員：現(xiàn)場(chǎng)人員及全體員工

2.**方式：

①全公司獎(jiǎng)：將公司所有員工名字寫(xiě)在一張小紙條上，放入**箱內(nèi)抽出產(chǎn)生;一等獎(jiǎng)的開(kāi)獎(jiǎng)人為總經(jīng)理，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)由現(xiàn)場(chǎng)參加晚會(huì)的員工進(jìn)行抽取。**環(huán)節(jié)穿插在節(jié)目中。

② 現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)：參加晚會(huì)并到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都會(huì)得到一個(gè)號(hào)碼，相應(yīng)的號(hào)碼就是相應(yīng)的獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

3.獎(jiǎng)品設(shè)置：

一等獎(jiǎng)：1名(獎(jiǎng)金500元，共計(jì)500元)

二等獎(jiǎng)：3名(獎(jiǎng)金各300元，共計(jì)900元)三等獎(jiǎng)：5名(獎(jiǎng)金各200元，共計(jì)1000元)

現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)：30名(各50元以內(nèi)獎(jiǎng)品，共計(jì)1500元)

(八)晚會(huì)結(jié)束，公司在場(chǎng)所有員工集體合影留戀。

八、晚會(huì)所需物資：

茶、瓜子、花生、糖果、水果、獎(jiǎng)品、**盒、**紙條等。晚會(huì)場(chǎng)地布置所需物品：橫幅(標(biāo)明晚會(huì)主題)、氣球、音響、話筒(4個(gè))、彩帶等。

九、籌備進(jìn)程：

1月10日前——發(fā)出晚會(huì)通知1月15日前———禮品準(zhǔn)備2月10日前————晚會(huì)彩排，對(duì)節(jié)目進(jìn)行復(fù)核，場(chǎng)地布置2月13日————晚會(huì)正式演出

十、費(fèi)用總計(jì)：

1.晚會(huì)節(jié)目獎(jiǎng)：1700元

2.員工**：3900元

3.演出小禮品1500元

4場(chǎng)地布置、道具、服裝租賃：1500元

5.現(xiàn)場(chǎng)食品：1500元

6其他費(fèi)用合計(jì)：1000元

物業(yè)方案【篇5】

一、目的

根據(jù)《XX物業(yè)管理采購(gòu)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估文件》的要求，及各類設(shè)施設(shè)備使用情況、安裝位置、樓內(nèi)外裝飾材料和本物業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，以提供一個(gè)潔凈、舒適、優(yōu)美、安全的工作環(huán)境為標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到完善管理、節(jié)約投資、確保設(shè)備設(shè)施持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行、日常工作有序進(jìn)行為目的，并以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度制定完善的物業(yè)管理接管方案，為指導(dǎo)今后的物業(yè)管理工作提供有效的依據(jù)，規(guī)范物業(yè)的接管工作，確保接管物業(yè)的質(zhì)量合格，嚴(yán)格制定項(xiàng)目接管方案，指派專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)接管人員對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管，確保物業(yè)按時(shí)順利交接，平穩(wěn)過(guò)渡。

二、適用范圍

適用于我司接到《XX物業(yè)管理采購(gòu)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估中標(biāo)通知書(shū)》后，對(duì)華電中心物業(yè)項(xiàng)目的接管工作。

三、職責(zé)

1.我司接到XX公司《競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估中標(biāo)通知書(shū)》通知報(bào)告后,總經(jīng)理負(fù)責(zé)指定主管人員,各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)的技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組。

2.接管小組負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)原設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工圖和設(shè)備出廠合格證書(shū)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、巡檢、維保記錄等技術(shù)檢驗(yàn)資料的驗(yàn)收。

3.驗(yàn)收小組按移交設(shè)備清單的要求對(duì)清單上的設(shè)備,按名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、深圳市華為培訓(xùn)學(xué)院有限公司及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)備的安裝數(shù)量、安裝位置及竣工圖驗(yàn)收。

4.驗(yàn)收小組對(duì)物業(yè)按運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收,主要驗(yàn)收供配電及照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、土建工程、空氣通風(fēng)系統(tǒng)及有線電視系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等。

5.由總經(jīng)理跟XX公司辦理物業(yè)管理接管手續(xù)。

四、工作程序

1、接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

1.1接管前的準(zhǔn)備：

接管工作開(kāi)始之前接管驗(yàn)收小組應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：

1.1.1與XX方面接口人、原物業(yè)接口人聯(lián)系好交接事項(xiàng)、日期、進(jìn)度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等;

1.1.2派出先頭技術(shù)人員了解現(xiàn)場(chǎng);

1.1.3與原物業(yè)管理接口人協(xié)商，并組織人員同原物業(yè)管理人員進(jìn)行并列上崗，熟悉崗位制度、操作規(guī)范及設(shè)備設(shè)施的操作方法;

1.1.4準(zhǔn)備好接管驗(yàn)收記錄表格：

——《安全崗接管表》;

——《技防系統(tǒng)設(shè)備接管表》;

——《公共設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收表》;

——《資料接管登記表》。

——《綠化項(xiàng)目接管驗(yàn)收表》;

——《接管問(wèn)題整改建議表》。

1.2確定接管驗(yàn)收方式;

1.2.1與前物業(yè)公司協(xié)商并擬定的接管計(jì)劃進(jìn)度及做好樓內(nèi)外物品的移交及驗(yàn)收工作：

1.2.2接管時(shí)采取房間逐一清點(diǎn)，驗(yàn)收完一層清場(chǎng)一層的做法，清點(diǎn)完后即接管，包括崗位、鑰匙等，確保接管驗(yàn)收工作正常有序進(jìn)行;

1.2.3工程部、安全部、清潔綠化等部門接管進(jìn)駐時(shí)，依據(jù)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好物品的清點(diǎn)以及物品的觀感識(shí)別檢查，并走好相關(guān)記錄;

1.2.4接管后立即對(duì)樓內(nèi)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格檢查，就驗(yàn)收中需要整改的問(wèn)題以書(shū)面形式列出并及時(shí)上報(bào);

1.2.5做好各種鑰匙的清點(diǎn)移交、整理編號(hào)及分類管理等工作;

1.2.6更新標(biāo)識(shí)及電話通訊，建立服務(wù)熱線;

1.2.7制定接管時(shí)間安排計(jì)劃;

1.2.8配置現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理人員：

根據(jù)物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和《物業(yè)管理采購(gòu)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估文件》要求配備物業(yè)管理人員，具體按以下要求進(jìn)行。

1.2.9落實(shí)專項(xiàng)分包商;

落實(shí)各專項(xiàng)分包商，簽訂相關(guān)協(xié)定。

1.2.10物資配備;

做好物業(yè)管理物資工具的配備，并補(bǔ)充備品備件。

1.2.11前期培訓(xùn);

進(jìn)行人員的`理論與實(shí)操結(jié)合培訓(xùn)，使員工了解并掌握各項(xiàng)規(guī)章制度、《競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估文件》相關(guān)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)、操作及應(yīng)急處理流程、禮儀禮節(jié)等。

接管前培訓(xùn)計(jì)劃

1.2.12后勤服務(wù);

落實(shí)員工生活安排及其他事宜。

2、接管驗(yàn)收階段

按既定計(jì)劃，分項(xiàng)目、分專業(yè)進(jìn)行接管。具體按如下項(xiàng)目進(jìn)行：

2.1資料接管;

系統(tǒng)化、管理化、電腦化地建立物業(yè)檔案與管理，是物業(yè)管理工作的重要組成部分，也是實(shí)施管理的有力依據(jù)。我司履行物業(yè)管理文件同XX的物業(yè)管理檔案建立的實(shí)行文本原始資料與電腦管理并舉的方式，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。將收集的管理資料細(xì)分，做到分類整理，易于查閱。使檔案管理真正為管理服務(wù)。

2.2鑰匙、工具接管;

物業(yè)公用工具(主要指萬(wàn)用表、鉗表、測(cè)線儀、測(cè)試儀、壓力表，內(nèi)六角板手等不在個(gè)人名下的工具類)和鑰匙(主要指的是機(jī)房鑰匙、配電柜箱鑰匙、門禁控制器鑰匙、電梯三角鑰匙、UPS方通鑰匙，消防備用鑰匙)的交接完成質(zhì)量的好壞，將直接影響到今后物業(yè)各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，我們接管人員將按以下要求來(lái)做。

接管中的工程技術(shù)人員要仔細(xì)對(duì)照各機(jī)房位置和鑰匙編號(hào)，確保交接鑰匙與門牌編號(hào)一一對(duì)應(yīng)，防止鑰匙、工具損壞、丟失;

接管的絕緣工具和手持或電動(dòng)工具，必須符合電氣安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，交接前必須仔細(xì)檢查，確保安全。

接管公用工具和鑰匙時(shí)，同時(shí)做好交接記錄在表格上簽字確認(rèn)，后期分類造冊(cè)登記，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

檢查發(fā)現(xiàn)有公用工具和鑰匙損壞的情況必須由交付方修復(fù)后再接收，不能修復(fù)的報(bào)廢處理并報(bào)華為監(jiān)管，按交接前三方約定，申請(qǐng)重新配置。

交接人員為確保物業(yè)交接過(guò)程中，科研生產(chǎn)及辦公不間斷性，優(yōu)先辦理運(yùn)行人員鑰匙和工具交接領(lǐng)用，交接完成后，后續(xù)管理方運(yùn)行人員辦理鑰匙和工具借用手續(xù)后，即開(kāi)始進(jìn)行運(yùn)行管理，鑰匙借用人承擔(dān)在借用期間機(jī)房設(shè)施設(shè)備安全責(zé)任，注意機(jī)房鑰匙禁止外借，若交付方或其它人員需進(jìn)入機(jī)房，必須報(bào)主管同意后，由工程運(yùn)行管理責(zé)任人員全程陪同并由工程人員開(kāi)鎖關(guān)門。

交接后的各類儀器、儀表應(yīng)定期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的儀器、儀表應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管。

做好鑰匙交接一覽表，做好鑰匙領(lǐng)用歸還登記表

(1)工具領(lǐng)用登記表

a.設(shè)備設(shè)施及機(jī)房接管;

做好設(shè)備設(shè)施的登記，安排值班崗位，制定值班排班表及工作計(jì)劃。

b.物業(yè)用房其他業(yè)務(wù)接管。

c.崗位接管;

做好崗位交接，做好崗位移交登記表，使各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡，做到無(wú)縫交接，做好各種卡證的辦理及管理。

(2)其他交接

a.設(shè)施設(shè)備的備品備件、施工剩余的材料備品等。

b.公共區(qū)域各通道門、設(shè)備及管理用房，洗手間、會(huì)議室、檢查管井等。

c.管理處辦公桌椅、資產(chǎn)文檔、文件柜、保密柜等。

(3)檢查遺留問(wèn)題的討論、處理

a.按新老物業(yè)管理方及華為監(jiān)管方三方商榷的接管標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接記錄下來(lái)，匯總后三方簽字確認(rèn)，招開(kāi)遺留問(wèn)題討論處理會(huì)議，確定整改方案和限期整改日期。

b.跟進(jìn)遺留問(wèn)題整改，定期向華為監(jiān)管匯報(bào)工作進(jìn)展情況直到問(wèn)題徹底解決。

(4)接管驗(yàn)收注意事項(xiàng)

a.在接管前，我司與前物業(yè)公司及XX監(jiān)管協(xié)商接受的相關(guān)問(wèn)題，如:交接雙方的人員、各分類的時(shí)間、注意事項(xiàng)等，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確程序，明確交接雙方的責(zé)任和權(quán)利。

b.接管過(guò)程中要認(rèn)真清點(diǎn)物業(yè)內(nèi)的各種設(shè)施設(shè)備、公共物品、圖紙資料、綠化、雜品等數(shù)量、類型，并經(jīng)交接雙方在交接報(bào)告簽字后生效。

c.對(duì)交接查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，屬需要整改的，應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告，屬于無(wú)法整改的項(xiàng)目，應(yīng)與相互協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)、形成備忘錄備案。

d.為保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)接受后的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行測(cè)試,要求有第三方人員在場(chǎng)。接管期后，工作重點(diǎn)應(yīng)逐步由交接向正常運(yùn)行、保養(yǎng)及維修轉(zhuǎn)移，要注意技術(shù)人員的銜接和培訓(xùn)。

3.進(jìn)入運(yùn)行階段

(1)人員到崗交接后，認(rèn)真按照流程操作，擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé);

(2)按預(yù)先制訂日常工作計(jì)劃，規(guī)范操作規(guī)程操作;

(3)分專項(xiàng)制訂工作計(jì)劃。如：安全消防方面，做好安全消防宣傳、消防演習(xí)、應(yīng)急預(yù)演等工作計(jì)劃;工程方面，做好運(yùn)行、巡檢維修保養(yǎng)，整改工程及各種設(shè)備緊急演習(xí)等工作;

(4)以華為《XX物業(yè)管理采購(gòu)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估文件》要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立分包單位月度考核制度;

(5)組建義務(wù)消防隊(duì)，并建立義務(wù)消防隊(duì)培訓(xùn)制度;

(6)做好安全檢查，建立消防安全檢查制度，及做到定期檢查整改;

(7)建立健全各類文檔，認(rèn)真做好各種記錄報(bào)告;

(8)優(yōu)化制度、工作流程，并持續(xù)改進(jìn)。

物業(yè)方案【篇6】

物業(yè)保安管理方案

引言：

在當(dāng)今社會(huì)，物業(yè)保安管理方案已經(jīng)成為小區(qū)、寫(xiě)字樓、商場(chǎng)等各類園區(qū)不可或缺的一部分。一個(gè)完善的物業(yè)保安管理方案，可以保障居民和工作人員的安全，維護(hù)社區(qū)的穩(wěn)定和諧。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)完整的物業(yè)保安管理方案，內(nèi)容包括保安招聘和培訓(xùn)、安全設(shè)備的使用和維護(hù)、處理緊急事件的流程以及加強(qiáng)與居民關(guān)系的方法。

第一部分：保安招聘和培訓(xùn)

為了確保物業(yè)保安的素質(zhì)和能力，物業(yè)管理公司應(yīng)通過(guò)專業(yè)渠道招聘有經(jīng)驗(yàn)和訓(xùn)練有素的保安人員。在招聘過(guò)程中，應(yīng)注重考察應(yīng)聘者的背景和工作經(jīng)歷，并進(jìn)行面試和背景調(diào)查。同時(shí)，為了提高保安人員的職業(yè)水平，物業(yè)公司還應(yīng)定期組織培訓(xùn)，包括安全意識(shí)教育、應(yīng)急處理技巧、心理輔導(dǎo)等。保安人員還可以參加相關(guān)證書(shū)培訓(xùn)和考試，提升專業(yè)素質(zhì)。

第二部分：安全設(shè)備的使用和維護(hù)

物業(yè)保安管理方案中的關(guān)鍵部分是安全設(shè)備的使用和維護(hù)。包括安全監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)備、門禁系統(tǒng)等。首先，管理公司應(yīng)確保這些設(shè)備的正常運(yùn)行，并進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，以確保在緊急情況下能夠正常使用。其次，保安人員應(yīng)熟悉和掌握這些設(shè)備的使用方法，能夠熟練應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。此外，物業(yè)公司還應(yīng)建立相關(guān)設(shè)備的使用規(guī)范和流程，保持設(shè)備的完好性和可靠性。

第三部分：處理緊急事件的流程

物業(yè)保安管理方案還需要明確處理緊急事件的流程。無(wú)論是突發(fā)火災(zāi)、盜竊案件還是其他安全事故，保安人員都應(yīng)能夠及時(shí)、果斷地做出反應(yīng)。首先，保安人員應(yīng)熟悉小區(qū)或園區(qū)的平面布局和建筑結(jié)構(gòu)，掌握有效的疏散路線和安全避難點(diǎn)。其次，保安人員需要定期進(jìn)行應(yīng)急演練和訓(xùn)練，提高應(yīng)對(duì)緊急事件的能力和反應(yīng)速度。管理公司還可以與當(dāng)?shù)毓膊块T合作，建立聯(lián)防機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援能力。

第四部分：加強(qiáng)與居民關(guān)系的方法

與居民之間的良好關(guān)系對(duì)于物業(yè)保安管理非常重要。物業(yè)公司應(yīng)積極與居民開(kāi)展溝通和交流，了解他們的需求和意見(jiàn)。這可以通過(guò)定期召開(kāi)小區(qū)居民會(huì)議、開(kāi)展安全常識(shí)講座和社區(qū)活動(dòng)等方式實(shí)現(xiàn)。保安人員應(yīng)友好和熱情地對(duì)待居民，及時(shí)解答他們的問(wèn)題和疑慮。此外，物業(yè)公司還可以設(shè)置意見(jiàn)箱和投訴熱線，使居民有一個(gè)渠道反饋問(wèn)題和意見(jiàn)。

結(jié)論：

一個(gè)完善的物業(yè)保安管理方案，是小區(qū)、寫(xiě)字樓、商場(chǎng)等各類園區(qū)順利運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障。這需要從保安招聘和培訓(xùn)、安全設(shè)備的使用和維護(hù)、處理緊急事件的流程以及與居民關(guān)系的加強(qiáng)等方面綜合考慮。通過(guò)本文介紹的詳細(xì)方案，相信能夠幫助管理公司更好地推進(jìn)物業(yè)保安工作，提高園區(qū)的安全和管理水平。

物業(yè)方案【篇7】

以下是范文網(wǎng)小編為大家搜集的物業(yè)案場(chǎng)管理方案和案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)方案，供大家欣賞。

物業(yè)案場(chǎng)管理方案 自物業(yè)接管房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)以來(lái)，管理模式一直由物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部直接管理2009年改建為公司總部，2010年分配到各市分公司管理。

在運(yùn)營(yíng)管理部門直接管理期間，每個(gè)銷售案例領(lǐng)域都有案例主管，由運(yùn)營(yíng)管理部門直接管理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查到位，與銷售部的溝通比較順暢。感覺(jué)不錯(cuò)，得到了地產(chǎn)公司的廣泛認(rèn)可。

由各市分公司管理，案場(chǎng)業(yè)務(wù)由各物業(yè)客服中心管理。由于分行人員配備，客服中心未設(shè)立專人管控案場(chǎng)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致案場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量大幅下降，導(dǎo)致客戶體驗(yàn)不佳，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效果無(wú)法滿足房地產(chǎn)公司的要求。

今年以來(lái)，隨著國(guó)家調(diào)控力度的不斷加強(qiáng)，房地產(chǎn)銷售形勢(shì)嚴(yán)峻。各房企著力提升服務(wù)質(zhì)量，緩解房地產(chǎn)銷售困難。同時(shí)，結(jié)合公司品牌建設(shè)，分析意向客戶心理和需求，打造最佳客戶前瞻體驗(yàn)，規(guī)范物業(yè)銷售案例服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升案例現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)房地產(chǎn)銷售案例服務(wù)品牌，促進(jìn)房地產(chǎn)和房屋銷售。特制定本方案：

1、物業(yè)案件管理工作模式 規(guī)范案件現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)流程，提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，更好地為客戶服務(wù)。為便于管理、提高標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約成本，為適應(yīng)公司下一步發(fā)展需要，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)營(yíng)管理部擬對(duì)公司業(yè)務(wù)采取業(yè)務(wù)集中管理運(yùn)營(yíng)模式。管轄案件。業(yè)務(wù)集中，統(tǒng)一管理。

2、物業(yè)案例管理運(yùn)營(yíng)管理部：

1、負(fù)責(zé)整體管理和整體利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)合同簽訂、成本控制、物資采購(gòu)審批、費(fèi)用結(jié)算、指標(biāo)達(dá)成； 2、負(fù)責(zé)制定《物業(yè)案例服務(wù)規(guī)范》； 3.負(fù)責(zé)提供物業(yè)案例的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)； 4、負(fù)責(zé)案件現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的定期組織 綜合管理部：

1、負(fù)責(zé)協(xié)助案件人員招聘、人員后臺(tái)考勤管理； 2、負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)中房產(chǎn)服務(wù)人員數(shù)據(jù)的更新；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)案件人員； 4、負(fù)責(zé)提供人工成本的依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理部：

1.負(fù)責(zé)本案成本核算。

3.案例領(lǐng)域組織結(jié)構(gòu) 屬性案例領(lǐng)域結(jié)構(gòu) 崗位分類及主要特點(diǎn) 1）服務(wù)接待崗位：

①崗位特點(diǎn)：主動(dòng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，溝通能力靈活，與客戶積極溝通的能力；工作時(shí)間建議與銷售人員通勤時(shí)間保持一致，不得參加輪班下班；服裝輔料可根據(jù)房產(chǎn)銷售部的要求設(shè)計(jì)。

②崗位分類：根據(jù)服務(wù)區(qū)域不同分為售樓服務(wù)崗位、展區(qū)服務(wù)崗位、樣板間服務(wù)崗位。

售樓處服務(wù)崗：售樓迎賓崗、售樓處服務(wù)崗、吧臺(tái)服務(wù)崗等 2）基本操作崗：

①崗位特點(diǎn)：執(zhí)行力強(qiáng)，工作效率高.

②崗位分類：按職業(yè)性質(zhì)分為：保安崗、技術(shù)崗、保潔崗、綠化崗等崗位。

備注：本基本組織架構(gòu)不做強(qiáng)制要求，僅供案例站點(diǎn)配置參考。

案例管理崗、基礎(chǔ)操作崗、服務(wù)接待崗、售樓處服務(wù)崗、展區(qū)服務(wù)崗、保安崗、保潔崗、維修崗、綠化崗、樣板房服務(wù)崗

1) 案例場(chǎng)地區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、樣板間的小保養(yǎng) 2) 協(xié)助完成大型活動(dòng)及小型裝修工程的裝修任務(wù) 3) 整改對(duì)案地區(qū)域公共設(shè)施的潛在危害，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告 4) 收集客戶的意見(jiàn)、建議和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并向上級(jí)反饋 2 操作要求 1) 每天案址開(kāi)館前，案例場(chǎng)地、展區(qū)、售樓處、樣板間周邊的公共設(shè)施設(shè)備必須提前半小時(shí)完成 2) 每天售樓處開(kāi)放接待前檢查相關(guān)設(shè)備設(shè)施，排除故障故障及時(shí)，并做好記錄 到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，盡快維修或采取臨時(shí)措施，避免干擾銷售和服務(wù)工作 解決管理 1) 一個(gè)月h 案點(diǎn)進(jìn)駐前，總部運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定最佳案點(diǎn)管理服務(wù)方案，同時(shí)選拔和招聘案點(diǎn)管理人員。

2）案場(chǎng)管理員根據(jù)與房地產(chǎn)公司簽訂的案場(chǎng)委托服務(wù)合同中的人員編制情況，組織實(shí)施相關(guān)崗位的招聘。招聘到位。

3）人員到位后，運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)公司相關(guān)要求，協(xié)助案例現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)上崗人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，安排上崗后通過(guò)評(píng)估。

4) 開(kāi)辦材料的采購(gòu)由綜合管理部根據(jù)房地產(chǎn)公司的批準(zhǔn)進(jìn)行。

2 2、日常業(yè)務(wù)管理 1) 案場(chǎng)主管全面負(fù)責(zé)銷售案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)的管理工作，指導(dǎo)案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高服務(wù)水平。

2）日常在職培訓(xùn)由案??例現(xiàn)場(chǎng)管理員組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

3）運(yùn)營(yíng)管理部每月組織每個(gè)案例現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，并將考核結(jié)果納入案例現(xiàn)場(chǎng)的整體考核。

4）采購(gòu)管理：

A.案例現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)正常采購(gòu)，運(yùn)營(yíng)部門審核，分公司采購(gòu)相關(guān)材料； B、需要提供個(gè)性化服務(wù)的急需物品，經(jīng)業(yè)務(wù)部確認(rèn)后，由案地負(fù)責(zé)人直接購(gòu)買。

5）監(jiān)督檢查 A.案場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)案場(chǎng)人員的日常服務(wù)監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)培訓(xùn)； B、運(yùn)營(yíng)管理部門每月不少于兩次對(duì)案場(chǎng)的質(zhì)量安全檢查檢查，檢查結(jié)果隨時(shí)以郵件形式公布，以便各案場(chǎng)落實(shí)整改； C、運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各案例現(xiàn)場(chǎng)的滿意度評(píng)價(jià)，定期與地產(chǎn)營(yíng)銷溝通收集反饋，及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題； D、如遇服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重下降或案件現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大突發(fā)事件，運(yùn)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)安排專人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，找出存在的問(wèn)題，分析原因并制定整改措施，協(xié)助辦理案件現(xiàn)場(chǎng)主管進(jìn)行整改，直至整改完成。

6）會(huì)議對(duì)接 A、日會(huì)：每班結(jié)束后，案件現(xiàn)場(chǎng)管理崗位召集各崗位召開(kāi)總結(jié)會(huì)，各崗位反饋當(dāng)日收集的相關(guān)信息，管理崗位將傳達(dá)銷售案例領(lǐng)域相關(guān)信息并協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各崗位工作； B、周會(huì)：案件管理崗位每周對(duì)各崗位業(yè)務(wù)進(jìn)行回顧，提出整改要求； C。案例管理崗參加每周的房地產(chǎn)銷售例會(huì)和專題溝通會(huì)； D、根據(jù)銷售情況 為滿足集中銷售及案例現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)的要求，提前組織相關(guān)崗位召開(kāi)籌備工作會(huì)議。

3 3. 案例現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)服務(wù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境衛(wèi)生檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 類別 亞標(biāo) 項(xiàng)目區(qū)域 地面清潔 地面無(wú)垃圾，新丟棄的垃圾應(yīng)在5分鐘內(nèi)清理干凈.

材料清潔 領(lǐng)地引導(dǎo)標(biāo)志、路標(biāo)、花箱等材料表面無(wú)污漬和損壞。

項(xiàng)目邊界大門崗地面清潔 地面無(wú)垃圾，新丟棄的垃圾應(yīng)在5分鐘內(nèi)清理干凈。

項(xiàng)目周邊衛(wèi)生。地面無(wú)垃圾，新丟棄的垃圾5分鐘內(nèi)即可清理干凈。

項(xiàng)目邊界材料清潔 大門、雨傘、保安亭等，以及項(xiàng)目邊界圍板、綠植等表面無(wú)污漬。

售樓處地板清潔 地板無(wú)污漬，色澤自然，無(wú)明顯水痕；石地板和木地板定期打蠟以保持明亮。

門窗墻壁 門窗無(wú)污漬，墻壁無(wú)灰塵。

樓梯、人行道 沒(méi)有紙屑煙頭。

椅子和沙發(fā)擺放整齊，沒(méi)有灰塵。

衛(wèi)生間每半小時(shí)檢查一次，確保地板、小便池、洗手盆、鏡子、垃圾桶、洗手液干凈無(wú)污漬、無(wú)異味，垃圾桶不滿意。

銷售道具的清潔 銷售道具完好，無(wú)灰塵。

銷售渠道 地面清潔 地面無(wú)垃圾，顏色自然，無(wú)明顯水痕，落葉及時(shí)清理。

引導(dǎo)系統(tǒng)清潔 引導(dǎo)系統(tǒng)完好無(wú)損。

游泳池和水池的清潔 水質(zhì)干凈，水面沒(méi)有漂浮物，池底和池壁定期除塵，呈現(xiàn)出本色。

圍板整齊，畫(huà)面無(wú)破損無(wú)污漬。

樣板間地板清潔 地板無(wú)污漬，本色自然，無(wú)明顯水痕；石頭和木地板定期打蠟以保持明亮。

物品清潔干凈，無(wú)塵，專業(yè)的護(hù)理產(chǎn)品。

門、窗、墻 門窗、玻璃房有污漬，墻壁沒(méi)有灰塵。

案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)消毒展示區(qū)確定消毒范圍、每周消毒頻率，并做好消毒記錄。

綠化養(yǎng)護(hù)及檢查標(biāo)準(zhǔn) 類別 分項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn) 園林建設(shè)及綠化 苗木交接 苗木交接及清點(diǎn)工作應(yīng)在展區(qū)開(kāi)幕前進(jìn)行。

苗木護(hù)理消毒 專人定期消毒并記錄。

綠色標(biāo)牌 標(biāo)牌安裝將在展區(qū)開(kāi)幕前完成。

綠化養(yǎng)護(hù) 生長(zhǎng)旺盛，水分充足，無(wú)死角，及時(shí)修剪，及時(shí)清除落葉。草坪被及時(shí)除草和修剪。

綠化補(bǔ)種主要是時(shí)令花卉補(bǔ)種，后續(xù)落實(shí)完畢。

室內(nèi)綠化及綠植交接 售樓處和樣板間的室內(nèi)綠植在開(kāi)業(yè)前進(jìn)行交接。

綠植養(yǎng)護(hù) 定期澆水、修剪、施肥。

綠色植物補(bǔ)充劑 對(duì)死去的綠色植物實(shí)施補(bǔ)充劑。

設(shè)施設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 分類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 銷售道具及設(shè)施 銷售模式 正常使用，按點(diǎn)開(kāi)啟關(guān)閉。

展示設(shè)施（如宣傳視頻播放、品質(zhì)體驗(yàn)館設(shè)施）處于正常使用狀態(tài)，可點(diǎn)擊關(guān)閉。

影像包裝引導(dǎo)系統(tǒng)的設(shè)施（如圍板、路旗燈、引導(dǎo)燈箱等）處于正常使用狀態(tài)，可按點(diǎn)開(kāi)啟和關(guān)閉。

園林建設(shè)硬件設(shè)施 游泳池、水池、噴泉等水景設(shè)施 供水供電正常，逐點(diǎn)循環(huán)，斷電。

園林照明設(shè)施 供電正常，光源正常，定點(diǎn)關(guān)閉。

園內(nèi)防蚊等設(shè)施適用正常、及時(shí)清掃、定點(diǎn)關(guān)閉。

室內(nèi)硬件設(shè)施室內(nèi)照明電源正常，光源正常，定點(diǎn)關(guān)閉。

室內(nèi)電器正常使用，一鍵開(kāi)關(guān)。

電腦網(wǎng)絡(luò)正常使用，點(diǎn)擊關(guān)閉。

監(jiān)控設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，點(diǎn)擊即可關(guān)閉。

室內(nèi)供水設(shè)施正常使用，可分點(diǎn)開(kāi)啟和關(guān)閉。

服務(wù)禮儀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

參考公司BI規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。

4 4、案例管理創(chuàng)新是為了更好地總結(jié)工作中的最佳實(shí)踐，并及時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行分享和推廣。各個(gè)案例領(lǐng)域要定期梳理最佳實(shí)踐、創(chuàng)新措施等進(jìn)行總結(jié)，并向運(yùn)營(yíng)管理層匯報(bào)，以更好地實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳承。創(chuàng)新措施包括硬件配置創(chuàng)新、服務(wù)流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究。運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)創(chuàng)新舉措的實(shí)施效果和推廣價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，在集團(tuán)內(nèi)推廣優(yōu)秀的創(chuàng)新舉措。

物業(yè)管理計(jì)劃

物業(yè)案例質(zhì)量提升計(jì)劃

社區(qū)物業(yè)管理實(shí)施計(jì)劃

案例現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)計(jì)劃

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活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃