廠長(zhǎng)工作總結(jié)

廠長(zhǎng)工作總結(jié)12篇。

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廠長(zhǎng)工作總結(jié)(篇1)

又一年了，今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作，特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方，降低了生產(chǎn)成本，我廠的產(chǎn)品信譽(yù)更好，銷路更暢，效益更佳，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績(jī)的提升，達(dá)到了去年同期的150%，達(dá)到了歷史最好水平?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎唧w體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、安全工作抓得緊。

我和xxxx三位廠長(zhǎng)一年以來(lái)都一心撲在工作上，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自掛帥抓，三位副廠長(zhǎng)和生產(chǎn)科長(zhǎng)都簽訂了生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任狀，確保不出重大安全問(wèn)題。在安徽阜陽(yáng)奶粉案發(fā)案時(shí)，我覺(jué)得有必要去看看，到底問(wèn)題出在哪？

于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴阜陽(yáng)學(xué)習(xí)教訓(xùn)，回來(lái)以后召開職工大會(huì)，進(jìn)行了全面貫徹和落實(shí)，取得了良好的效果。

二、確保銷售渠道的暢通。

一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷與否，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。因此，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式，對(duì)銷售人員果斷采取利潤(rùn)分成，績(jī)效掛鉤的策略。這樣我們打破了過(guò)去靠批發(fā)商銷貨，看他們臉色行事的被動(dòng)局面，做到了全面撒網(wǎng)，四處開花，公司業(yè)績(jī)得以全面提升。

今年我們決定把這個(gè)方案在全體職工中全面展開，八仙過(guò)海各顯神通，只要你們有手段，有關(guān)系，發(fā)財(cái)不是很難的。

三、外交公關(guān)成績(jī)顯著。

我們的企業(yè)一直以來(lái)都被列為造假黑名單，每年都要被沒(méi)收財(cái)物，遭遇罰款，企業(yè)聲譽(yù)一直在低谷徘徊，產(chǎn)品銷量一直上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向，決定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，成效還是有目共睹的，從去年開始就們就不再東躲西藏過(guò)苦日子了。據(jù)內(nèi)部消息，我廠營(yíng)業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來(lái)，這是我們最大的榮譽(yù)，我們要好好珍惜，我們不僅要做遵紀(jì)守法的模范，我們還要當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)代表！這些工作我們付出了較大的成本，但這和過(guò)去造成的損失相比，和即將得到的榮譽(yù)相比，又值得什么呢？回顧這一年，工作成效是顯著的，但存在的問(wèn)題也不容忽視：

一、生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進(jìn)，我們的口號(hào)是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差點(diǎn)發(fā)生了，個(gè)別工作人員不遵守操作規(guī)程，在勾兌酒時(shí)玩忽職守，隨意加大劑量！寧可少放不放，也不能多放！這是原則問(wèn)題，你少放些基酒，大不了當(dāng)自來(lái)水喝，你放多了就要死人的！你也難逃法網(wǎng)！這要旨起我們的高度重視，不再重犯。安保科一直是我們工作的軟肋，現(xiàn)在許多執(zhí)法人員，記者經(jīng)常冒充大戶買家到我們這里視察，了解情況，這個(gè)你們一定要把握三條原則：第一不是熟人引薦的絕對(duì)不能讓他進(jìn)來(lái)，第二沒(méi)有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對(duì)不能讓他進(jìn)來(lái)，

第三身上帶有不明錄音拍攝設(shè)備的絕對(duì)不能讓他進(jìn)來(lái)?，F(xiàn)在電視里面天天放記者暗訪，你們要多看點(diǎn)，多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，多懂點(diǎn)法律，不要做法盲。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)(篇2)

在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車50多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫(kù)房沒(méi)有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。?? 在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。 在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來(lái)，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。 2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析，覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，以及不恥下問(wèn)，向?qū)＜摇S家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購(gòu)管件，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接??經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬(wàn)元。 在安全管理方面：

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí)，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)(篇3)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20-年已經(jīng)結(jié)束，我深刻認(rèn)識(shí)到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說(shuō)：基層靠實(shí)干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”。這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持，班組長(zhǎng)的密切配合以及全體員工的共同努力，我們完成了生產(chǎn)目標(biāo)，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20-年工作總結(jié)如下：

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，配合安全處開展火災(zāi)演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過(guò)一系列活動(dòng)的開展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。

我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅(jiān)持落實(shí)三級(jí)巡檢制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用-制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

在各工段不懈努力下，現(xiàn)場(chǎng)很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)制定賞罰制度，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個(gè)現(xiàn)狀，我?guī)ьI(lǐng)分廠班長(zhǎng)以上人員自費(fèi)到-參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)嚴(yán)抓。

在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度接連出臺(tái)，我組織班組長(zhǎng)及以上員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺(jué)悟高，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到-工作技術(shù)含量相對(duì)高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。

我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識(shí)，市場(chǎng)形勢(shì)，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí)?！皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開展工作，取得較好成績(jī)。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來(lái)，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，通過(guò)公司多次組織安全，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近一年的學(xué)習(xí)，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營(yíng)造出人人愛(ài)學(xué)習(xí)的良好氛圍。

制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國(guó)家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對(duì)每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長(zhǎng)的考核上，再由班組長(zhǎng)具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長(zhǎng)討論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)，我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱巨性和必要性，所以嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行，初見成效。明年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。

1、我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場(chǎng)安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。積極配合公司開展管理落地工作，認(rèn)真實(shí)行績(jī)效考核制度。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。定期召開員工會(huì)議，加強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績(jī)，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，所以需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差等棘手問(wèn)題，為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。

3、雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我奮力工作的時(shí)候，我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內(nèi)的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟，工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身內(nèi)在的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，為公司在來(lái)年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)(篇4)

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好!

20xx年，是極不平凡的一年。隨著xx勝利召開，國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠也在這個(gè)好形勢(shì)下，取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，很高興的是，在我們不遠(yuǎn)又開了家分廠。這個(gè)時(shí)候，我們記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)或者是興奮。以下，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能有效的判斷保證了部門工作的正常運(yùn)行。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì)向其他的同事學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。www.debasrideb.com

4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，討論過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于公司各部門的通力合作。發(fā)現(xiàn)效果還是挺顯著的，有效的控制了員工的流失現(xiàn)象。

展望20xx年，我們將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后，謝謝董事長(zhǎng)，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，祝各位同事、領(lǐng)導(dǎo)，在新的一年里，萬(wàn)事大順!

我的總結(jié)完畢，謝謝大家!

廠長(zhǎng)工作總結(jié)(篇5)

作為一名新上任的廠長(zhǎng)，在經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期之后，我認(rèn)為我已經(jīng)對(duì)工廠的運(yùn)營(yíng)和管理有了深入的了解，并且也對(duì)我自己的能力有了更多的認(rèn)識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多有關(guān)工廠管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧，也逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的不足。

首先，我認(rèn)為一個(gè)好的廠長(zhǎng)需要具備思維敏捷、決策果斷的特點(diǎn)。在日常的工作中，各種意外和難題時(shí)有發(fā)生，需要我們能夠及時(shí)做出決策并采取相應(yīng)的措施。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我發(fā)現(xiàn)我的反應(yīng)能力和決策能力都有了很大的提升。

其次，一個(gè)好的廠長(zhǎng)還需要有很強(qiáng)的組織和管理能力。在處理廠內(nèi)各種復(fù)雜的關(guān)系和問(wèn)題時(shí)，我們需要善于組織和分配資源，并且要能夠合理地安排各項(xiàng)工作。通過(guò)這三個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)，我也不斷地在加強(qiáng)自己的組織和管理方面的能力，以更好地發(fā)揮我的工作效率。

另外，我還意識(shí)到一個(gè)好的廠長(zhǎng)需要具備很強(qiáng)的人際溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要善于與員工、客戶等各種人群進(jìn)行溝通和交流，并且能夠引導(dǎo)他們朝著共同的目標(biāo)發(fā)展。在過(guò)去的三個(gè)月里，我積極地與員工進(jìn)行交流和溝通，真誠(chéng)地傾聽他們的建議和意見，并且在實(shí)際操作中調(diào)整和改變自己的計(jì)劃和思路。

同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。比如，我常常因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ鲆暳俗约旱纳硇慕】祮?wèn)題，導(dǎo)致自己的狀態(tài)和效率下降。因此，在未來(lái)的工作中我也會(huì)更加注重自己的身心健康，以更好地保持自己的工作狀態(tài)和效率。

總而言之，通過(guò)這三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我已經(jīng)更深入地理解了一個(gè)好的廠長(zhǎng)該具備的能力和品質(zhì)。我會(huì)繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)自己的工作能力和創(chuàng)新精神，以達(dá)到更好的管理和運(yùn)營(yíng)效果。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)(篇6)

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到金融危機(jī)的影響，各行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上都遇到了一定的困難，服裝廠領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存，在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，通過(guò)全面提升企業(yè)的管理工作，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的，

一、年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)。

中層以上干部會(huì)、全體職工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全廠干部職工思想認(rèn)識(shí)，讓大家進(jìn)一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。服裝廠制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施方案，將各項(xiàng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實(shí)，我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書》，在全廠職工大會(huì)上，由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽訂責(zé)任書。各部門、車間對(duì)照責(zé)任書的要求，按照各自的職責(zé)范圍，尋找實(shí)施的落腳點(diǎn)，進(jìn)行管理工作的細(xì)化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100，加強(qiáng)體系的有效性建設(shè)，開展5s管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。

二、加強(qiáng)服裝廠干部的培訓(xùn)考核工作

進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。我們?cè)诮衲陎x月起對(duì)廣大干部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性，使廣大干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必須掌握的工作知識(shí)。在日常干部管理工作中，我們進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)干部工作的考核。財(cái)務(wù)部門克服人手少的困難，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作，為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及時(shí)提供依據(jù)。設(shè)備部門把設(shè)備維修工作分出層次，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的維修模式，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)格堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)防性維護(hù)，以保證重點(diǎn)設(shè)備可靠完好。住點(diǎn)的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長(zhǎng)期離家在外，大家盡心盡職，嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出了重要貢獻(xiàn)。通過(guò)干部培訓(xùn)工作，有力地促進(jìn)了服裝廠各部門、車間各項(xiàng)管理工作細(xì)化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)績(jī)效考核辦法

通過(guò)強(qiáng)化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分;每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30—60分;

四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平

服裝廠在每個(gè)月都會(huì)召開質(zhì)量管理會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。對(duì)職工的工作情況按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改，并經(jīng)服裝廠領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收，以便強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。

五、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改

今年，在工作中雖然加強(qiáng)了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)中是還是很難避免的，由其是當(dāng)客戶有大定單時(shí)候，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年，xx月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。x服裝廠訂單工字扣問(wèn)題,客戶投訴我服裝廠產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,一個(gè)工字扣同時(shí)出現(xiàn)幾種質(zhì)量問(wèn)題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場(chǎng)面。客戶對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對(duì)我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠(chéng)意。后來(lái)通過(guò)服裝廠領(lǐng)導(dǎo)的出面，并采取了相應(yīng)的解決措施才解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。教訓(xùn)是深刻的，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)給客戶帶來(lái)非常不好的印象，這使得服裝廠的形象會(huì)在客戶心目中大幅度降低。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高服裝廠品牌效應(yīng)的前提保證，做好服裝廠服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，在今后，我們將會(huì)以高度的責(zé)任心和使命感，把x服裝廠質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的水平，為服裝廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)(篇7)

首先，我感到非常榮幸能夠成為這家公司的廠長(zhǎng)，并且在試用期內(nèi)獲得了公司的認(rèn)可。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的個(gè)人總結(jié)，包括在試用期內(nèi)所取得的成就、遇到的挑戰(zhàn)以及未來(lái)的目標(biāo)。

首先，讓我們回顧一下在試用期內(nèi)所取得的成就。在擔(dān)任廠長(zhǎng)的同時(shí)，我也擔(dān)任了生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人。我與我的團(tuán)隊(duì)一起制定了生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行，并且及時(shí)處理了任何生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，我也與銷售部門密切合作，為市場(chǎng)推廣提供了有力的支持。這些努力使得公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都得到了提高，從而增強(qiáng)了公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，在取得這些成就的過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)是我在廠長(zhǎng)崗位上的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)相對(duì)不足。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我花費(fèi)了更多的時(shí)間與團(tuán)隊(duì)成員溝通，學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)流程和工藝技術(shù)，并與同行交流和學(xué)習(xí)。此外，我還積極開始參加行業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和講座，以增強(qiáng)我在廠長(zhǎng)領(lǐng)域的知識(shí)和技能。通過(guò)這一系列的努力，我成功地克服了這些挑戰(zhàn)，提高了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。

接下來(lái)，讓我談?wù)勎业奈磥?lái)目標(biāo)。首先，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)技巧，并且更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)。我還計(jì)劃在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和生產(chǎn)效率方面為公司進(jìn)一步提供支持。除此之外，我還將繼續(xù)學(xué)習(xí)和關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新趨勢(shì)，為公司提供更多的建議和發(fā)展方向。最后，我也將積極配合公司管理層，爭(zhēng)取在試用期內(nèi)成為正式的廠長(zhǎng)，并在未來(lái)的公司發(fā)展中，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō)，在這段試用期內(nèi)，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且成功地完成了自己的工作任務(wù)。我認(rèn)為，這些經(jīng)驗(yàn)將會(huì)成為我以后工作中的寶貴財(cái)富，并且?guī)椭胰〉酶嗟某删汀Ｎ蚁嘈?，在未?lái)的工作中，我將繼續(xù)不斷提升自己的能力和技能，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)(篇8)

我叫__，現(xiàn)聘任為機(jī)械修理廠廠長(zhǎng)職務(wù)。首先我代表機(jī)械修理廠全體員工對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和其他單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)修理廠的關(guān)懷支持和幫助表示衷心的感謝。一年來(lái)在工作中緊密圍繞“二十字方針”和企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行工作，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，較好的完成了各項(xiàng)機(jī)械車輛保障任務(wù)。全年?duì)I業(yè)收入目標(biāo) 430萬(wàn)元，截止到11月份實(shí)際完成277萬(wàn)元，完成率68%，上繳管理費(fèi)61.2萬(wàn)元，上繳折舊費(fèi) 2.68萬(wàn)元，降本8.41萬(wàn)元，目標(biāo)毛利潤(rùn)率22.10%，實(shí)際完成22.31%。1—11月份綜合達(dá)標(biāo)率88%。全年安全無(wú)事故。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、機(jī)械保障

為保障每個(gè)機(jī)械都能及時(shí)投入到施工一線，安排夜間值班人員，除完成白天正常的維修任務(wù)外，對(duì)急修車輛進(jìn)行夜間維修，加班加點(diǎn)。在集團(tuán)公司開展的“大干100天”活動(dòng)中，我廠先后在紅旗大街、內(nèi)丘、清河、任縣、沙河、威縣等工地安排修理工吃住在工地，施工機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間進(jìn)行處理。保證故障機(jī)械能夠及時(shí)快捷的修復(fù)好，最大限度的提高機(jī)械的利用率。截止到11月份，完成大修車輛23臺(tái)次，零修車輛3800多臺(tái)次。

二、員工思想建設(shè)

為加強(qiáng)干隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，組織召開干部及員工代表座談會(huì)。及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。在工作中做到“五必談”，即：?jiǎn)T工之間產(chǎn)生矛盾時(shí)必談、員工思想不穩(wěn)定時(shí)必談、員工受到重大獎(jiǎng)懲時(shí)必談、員工遇到困難時(shí)必談、員工崗位變化時(shí)必談。充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開展，切實(shí)做到思想教育和工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。

三、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，做到邊制定邊施行。每月召開工作標(biāo)準(zhǔn)座談會(huì)，自下而上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改，最終實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)不可能。從思想上與集團(tuán)公司保持一致，提高每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和積極性。

四、創(chuàng)新工作

在機(jī)械修理廠積極開展創(chuàng)新工作，通過(guò)頭腦風(fēng)暴、白板文化等方式。組織全體員工投入到創(chuàng)新工作中來(lái)。完成快速拆卸剎車活塞的專項(xiàng)工具、利用舊儲(chǔ)氣罐改造流動(dòng)氣泵、LED爆閃警示燈、信息管理服務(wù)中心等四項(xiàng)創(chuàng)新工作。認(rèn)真聽取員工的意見和建議，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等有利條件。積極謀劃，為今后機(jī)械修理廠的改革、打開外部市場(chǎng)和擴(kuò)大維修項(xiàng)目等打下良好基礎(chǔ)。

五、工作中的不足

（1）在管理上有些工作做的不細(xì)，工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，要繼續(xù)抓緊工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，提高管理水平。

（2）隨著機(jī)械的不斷增加和更新，在修理上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)，在修理過(guò)程中注重細(xì)節(jié)的檢查。

（3）創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)，機(jī)械修理廠20__年要做好改革，順應(yīng)市場(chǎng)要求。

在新的一年里要堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求。堅(jiān)決完成我廠400萬(wàn)元內(nèi)部營(yíng)業(yè)收入和自攬30萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)。在工作中按照工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和每位員工，切實(shí)提高我廠的綜合管理水平和員工素質(zhì)。扎扎實(shí)實(shí)做好集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備的后勤保障工作。抓好機(jī)械修理廠創(chuàng)新工作，努力開拓外部市場(chǎng)，擴(kuò)大維修項(xiàng)目積極承攬外部維修任務(wù)。為集團(tuán)公司基業(yè)長(zhǎng)青通天下和打造成世界五百?gòu)?qiáng)貢獻(xiàn)自己的力量。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)(篇9)

20__年，極不平凡，我__家具廠取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng)，更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。

一、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

二、質(zhì)量有所增長(zhǎng)

我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、工作更加細(xì)致化

在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

四、生產(chǎn)流程的控制方面

我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。

五、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公平的決策

及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

六、明年工作計(jì)劃

繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)(篇10)

20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。

一、生產(chǎn)情況

1－12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1287.13萬(wàn)塊，240空心磚4.37萬(wàn)塊，190空心磚3.68萬(wàn)塊，步道磚109.39萬(wàn)塊，路沿石0.67萬(wàn)塊?？偖a(chǎn)值為286.67萬(wàn)元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1211.38萬(wàn)塊，平均售價(jià)0.175元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入211.99萬(wàn)元。240空心磚5.26萬(wàn)塊，平均售價(jià)1.5元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.89萬(wàn)元。步道磚119.73萬(wàn)塊，平均銷售價(jià)格為0.4元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入47.89萬(wàn)元，路沿石4080塊，平均售價(jià)10元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.08萬(wàn)元，190空心磚1.34萬(wàn)塊，平均售價(jià)1.2元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.61萬(wàn)元，銷售收入合計(jì)273.46萬(wàn)元，銷售成本合計(jì)207.91萬(wàn)元，利潤(rùn)：61.83萬(wàn)元。

二、“兩壓一調(diào)整”

20xx年開工后，我們積級(jí)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號(hào)，對(duì)口號(hào)中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。

1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來(lái)的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費(fèi)用5萬(wàn)元。

2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來(lái)不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個(gè)人的工作，我們堅(jiān)決不用兩個(gè)人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費(fèi)用。20xx年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬(wàn)元。

3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購(gòu)，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過(guò)10元的由個(gè)人出資購(gòu)買。超過(guò)10元以上的必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購(gòu)買。另外對(duì)外線電話，進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費(fèi)限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過(guò)以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約0.5萬(wàn)元。

三、安全工作，重中之重

20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運(yùn)行無(wú)事故。

1、安全會(huì)議，為了抓好安全工作，全廠性安全會(huì)議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長(zhǎng)召開班前會(huì)，總結(jié)，開始今天，結(jié)束后班組長(zhǎng)再組織員工召開班前會(huì)，加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會(huì)議都是有針對(duì)性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會(huì)議39次。通過(guò)各種安全會(huì)議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個(gè)人決心書，保證書，做到安全工作雙保險(xiǎn)。

2、安全學(xué)習(xí)，安全工作會(huì)不會(huì)做，安全生產(chǎn)知識(shí)有沒(méi)有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過(guò)報(bào)紙，網(wǎng)頁(yè)，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道，相繼對(duì)員工進(jìn)行了，各方面安全知識(shí)的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了安全方面知識(shí)，另外還通過(guò)組織收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道，并寫出心得體會(huì)，對(duì)寫的好的給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并上宣傳欄進(jìn)行表?yè)P(yáng)。以此來(lái)提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識(shí)。20xx年度我們共組織安全學(xué)習(xí)41次，組織安全考試40次，觀看警示報(bào)道9次，教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。

3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過(guò)安全檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20%，班組承擔(dān)損失的20%，直接個(gè)人承擔(dān)損失的50%，并且班組年終不得評(píng)為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至20xx年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。

四、嚴(yán)格管理，爭(zhēng)創(chuàng)效益

在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。

1、嚴(yán)抓管理，進(jìn)入20xx年來(lái)，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點(diǎn)，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎(jiǎng)罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30%，所在班組承擔(dān)損失的50%，年終不得被評(píng)為先進(jìn)班組和個(gè)人，以此方式來(lái)做到獎(jiǎng)罰分明，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級(jí)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，將責(zé)任明確到個(gè)人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺€(gè)人手中，使每位員工調(diào)動(dòng)主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，積級(jí)努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動(dòng)職工積級(jí)性。

2、開展生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，20xx年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對(duì)下降，針對(duì)此我們開展了各方面的競(jìng)爭(zhēng)，兩個(gè)班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，每日統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級(jí)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競(jìng)爭(zhēng)中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時(shí)間(每天約少一個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費(fèi)用約3萬(wàn)元。

3、精打細(xì)算，降低成本，根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)為43次，實(shí)驗(yàn)砌塊430塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，為了能夠盡早算出強(qiáng)度及配合比，多次進(jìn)行通宵實(shí)驗(yàn)，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材，對(duì)各種配合比的砌塊進(jìn)行測(cè)試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標(biāo)是增加低成本原料的摻加量，20xx年我們共做試驗(yàn)112次，檢測(cè)磚1120塊。經(jīng)過(guò)試驗(yàn)后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15%摻加到現(xiàn)在的20%-23%，爐渣由20xx年的10%-15%摻加到現(xiàn)在的15%-20%，將水泥的摻加量由20xx年的11%-13%降低到現(xiàn)在9%，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本3.5萬(wàn)元。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)(篇11)

廠長(zhǎng)試用期個(gè)人總結(jié)

隨著我進(jìn)入公司，廠長(zhǎng)試用期也正式開始了。一直以來(lái)，我都認(rèn)為人生中最難磨礪的性格就是耐心，而工作中的耐心更是無(wú)人出其右。在廠長(zhǎng)試用期里，我認(rèn)識(shí)到了自己的不足和需要改進(jìn)的地方，同時(shí)收獲了許多。

首先，我體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)的力量。在廠長(zhǎng)試用期里，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但憑借著團(tuán)隊(duì)的力量，加上我個(gè)人不斷地學(xué)習(xí)和拓展能力，我們最終找到了解決方案，完成了每個(gè)項(xiàng)目。我們互相配合、相互信任，心中始終有一個(gè)共同的目標(biāo)，這就是團(tuán)隊(duì)的力量，它讓我們得以在困境中乘風(fēng)破浪。

其次，我也意識(shí)到了自己的不足。在試用期中，有很多事情需要我去處理，但是由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)遇到方方面面的問(wèn)題。這時(shí)候我意識(shí)到了自己的不足，需要學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。作為廠長(zhǎng)，我必須更具備對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和服務(wù)精神。暫時(shí)的不足并不可怕，我相信只要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，都可以克服自己的不足。

最后，我認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)和擅長(zhǎng)的部分。在試用期中，我遇到了許多的工作壓力和挑戰(zhàn)，但是我堅(jiān)定了信念，努力工作，不輕言放棄。我的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，保持生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)作，及時(shí)解決問(wèn)題和把握機(jī)遇，這需要我運(yùn)用我自己所擅長(zhǎng)的能力，才能展現(xiàn)出自己的價(jià)值和能力。

通過(guò)這段試用期，我收獲了許多，增長(zhǎng)了自己的見識(shí)，開拓了自己的眼界，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足和需要改進(jìn)的地方。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的能力和水平。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)中，我將始終保持一項(xiàng)價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在以后的工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和公司價(jià)值的共同提升。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)(篇12)

同志們：

今天，我們召開三季度工作總結(jié)大會(huì)，我主要講的問(wèn)題如下。

七月份以來(lái)，全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司半年工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù)，積極推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行，著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、安全管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了安全、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和思想工作，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊(duì)伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要工作特點(diǎn)是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年

生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加大市場(chǎng)研究力度，積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運(yùn)輸，保證了生產(chǎn)有序運(yùn)行。三季度，全廠共入庫(kù)合格帶材x萬(wàn)噸，其中，窄帶x萬(wàn)噸，寬帶x萬(wàn)噸，冷軋x萬(wàn)噸，分別完成排產(chǎn)計(jì)劃的x%、x%、x%。由于7月份制氧機(jī)故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成計(jì)劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計(jì)劃。1-9月份，全廠共入庫(kù)合格產(chǎn)品x萬(wàn)噸，完成年進(jìn)度計(jì)劃的x%，其中，窄帶x萬(wàn)噸，寬帶x萬(wàn)噸，冷軋x萬(wàn)噸。窄帶利潤(rùn)完成率達(dá)到x%，超計(jì)劃x萬(wàn)元，寬帶利潤(rùn)完成率達(dá)到106.49%，比預(yù)算減虧x萬(wàn)元，冷軋利潤(rùn)完成率達(dá)到x%，比預(yù)算減虧x萬(wàn)元，職工收入穩(wěn)定。

2.挖潛降本不斷深化。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)算例會(huì)精神，制定了“緊盯利潤(rùn)指標(biāo)，深度挖潛增效”實(shí)施方案。深入開展對(duì)標(biāo)挖潛，積極與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平開展對(duì)標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三季度，全廠實(shí)際工序成本比預(yù)算降低x萬(wàn)元，其中，窄帶降低x萬(wàn)元，寬帶降低x萬(wàn)元，冷軋降低x萬(wàn)元。加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推進(jìn)力度，截止9月份，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬(wàn)噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬(wàn)元。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深入開展“緊盯利潤(rùn)目標(biāo)、全力減虧增效”活動(dòng)，抓好關(guān)鍵績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達(dá)到x%，產(chǎn)品噸鋼增效x元；寬帶a/b類產(chǎn)品比例達(dá)到x%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬(wàn)元；冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順利完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計(jì)生產(chǎn)來(lái)料加工x萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)效益x萬(wàn)元。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實(shí)開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動(dòng)，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進(jìn)力度。推進(jìn)實(shí)施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點(diǎn)除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實(shí)現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強(qiáng)結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問(wèn)題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達(dá)到x%、x%和x%，均完成計(jì)劃。

5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點(diǎn)設(shè)備“單機(jī)承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工積極參與設(shè)備自主維護(hù)。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進(jìn)，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問(wèn)題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目，完成了設(shè)計(jì)審查；冷軋持續(xù)推進(jìn)自主維修，加大設(shè)備改進(jìn)，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%，冷軋?jiān)O(shè)備故障率x%，均保持了較好的水平。

6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)x個(gè)班組進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全檢查制度，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查，加強(qiáng)定修安全措施的落實(shí)和確認(rèn)。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，確定了廠級(jí)重點(diǎn)管控內(nèi)容7項(xiàng)，車間級(jí)42項(xiàng)，班組級(jí)106項(xiàng)。同時(shí)，認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。

7.超前思考，提前謀劃XX年各項(xiàng)工作。一是抓好明年目標(biāo)分解。按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠工作實(shí)際，抓好任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化分解，明確具體責(zé)任人，把任務(wù)落實(shí)到單位和個(gè)人，保證各個(gè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各主管科室要主動(dòng)加強(qiáng)與公司對(duì)口部門的交流，及時(shí)了解政策信息，有針對(duì)性地研究制定工作措施，為XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供保障；二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，深刻反思問(wèn)題的深層次的管理原因，及時(shí)做好改進(jìn)措施的制定；三是抓好制度機(jī)制建設(shè)。在清理、完善現(xiàn)有制度機(jī)制的基礎(chǔ)上，探索建立符合集團(tuán)公司改革發(fā)展趨勢(shì)的、具有板帶特點(diǎn)的制度體系，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供制度保障。

同志們，做好四季度各項(xiàng)工作，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)推進(jìn)公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略，提升板帶廠綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，具有重要影響和深遠(yuǎn)意義。讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚(yáng)的斗志，挑戰(zhàn)困難，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作，為努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！

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生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作總結(jié)

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生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇1

2021年任副主任。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)積極協(xié)助、配合所長(zhǎng)。我將按照公司的工作精神和工作要求，勤奮認(rèn)真地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均取得一定成效。 2021年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

I.努力學(xué)習(xí)，提高思想意識(shí)和業(yè)務(wù)水平

2021年我將擔(dān)任副主任一職，我意識(shí)到我的責(zé)任很大，負(fù)擔(dān)很重，我需要努力學(xué)習(xí)，提高自己的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)制磚燒磚技術(shù)，認(rèn)真提高思想意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，促進(jìn)健康可持續(xù)發(fā)展。工廠的發(fā)展。我努力向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，培養(yǎng)我勤奮的敬業(yè)精神和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精、一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做好，力求完美高效的工作為工廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、努力工作，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

1、勤奮工作，在生產(chǎn)和銷售方面取得好成績(jī)。

我增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感，充分履行職責(zé)，積極協(xié)助和配合廠長(zhǎng)，2021年生產(chǎn)銷售工作取得良好成績(jī)。新品種的研發(fā)取得了良好的效果，為明年產(chǎn)銷工作取得更好的成績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

作為副廠長(zhǎng)，我深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，只有充分把握產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能健康、可持續(xù)地發(fā)展。因此，我特別注重質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性及其對(duì)企業(yè)的影響。我從質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量就是生命，生產(chǎn)保證質(zhì)量”的理念，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整改和監(jiān)督檢查方案，明確質(zhì)量工作職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查工作。磚、燒磚質(zhì)量特性 落實(shí)質(zhì)檢、登記、整改、監(jiān)督驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作要求的措施，切實(shí)做到質(zhì)檢徹底、監(jiān)督檢查到位、整改責(zé)任明確、跟蹤有效和監(jiān)督。通過(guò)這些措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，杜絕質(zhì)量事故，保證磚坯和成品磚的質(zhì)量，提高我廠的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。并為員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)。

切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保安全生產(chǎn)。具體重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程保持高度警惕。時(shí)時(shí)刻刻，形成一個(gè)“人”，人講安全，萬(wàn)事安，時(shí)時(shí)想安全，處處確保安全?！彼枷敕諊磺邪踩[患。

二是制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保責(zé)任到人，分工明確，安全貫穿始終生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)工藝和設(shè)備的運(yùn)行使用情況，以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工整體技術(shù)水平，保證生產(chǎn)。安全。

四是要求每位員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范生產(chǎn)，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻牢記安全。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三。嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)

我嚴(yán)格要求自己，以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，善良、關(guān)愛(ài)、體貼、熱情、在工作中承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)凡事認(rèn)真，對(duì)待每一份工作，一定要把每一份工作都做好，把合格的答卷交給公司。我要求自己熟練、勤奮、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、敬業(yè)，全心全意為公司服務(wù)。在培養(yǎng)良好作風(fēng)的同時(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，使自己在思想、政治、行動(dòng)上與公司保持高度一致，深入貫徹公司工作精神，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，運(yùn)用新理念，新思路、新方法做好各項(xiàng)工作，努力取得更大的成績(jī)。同時(shí)，我要求自己做一個(gè)腳踏實(shí)地的人，做事干凈利落，努力工作取得工作成果，不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任。

2021年我要努力工作，完成各項(xiàng)任務(wù)，取得良好的工作成果。這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，廠長(zhǎng)起了很大的作用，全體員工都讓我努力了，但我還是有一些不足，比如工作創(chuàng)新不夠，工作不夠重視，沒(méi)有很多工作特點(diǎn)和亮點(diǎn)。這些不足之處需要在今后的工作中加以改進(jìn)和改進(jìn)。進(jìn)入2022年新的一年，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)認(rèn)真踏實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，取得好成績(jī)。為促進(jìn)公司發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇2

2018年度***領(lǐng)導(dǎo)班子（以下簡(jiǎn)稱：***領(lǐng)導(dǎo)班子）緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義新思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司、黨委各項(xiàng)要求，堅(jiān)持“兩學(xué)一做”常態(tài)化,積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，充分發(fā)揮黨支部攻堅(jiān)克難的堡壘作用，組織開展了“黨建活動(dòng)月”主題活動(dòng)、黨員干部帶頭宣講十九大精神、專題中心組學(xué)習(xí)、專題組織生活研討、重溫入黨誓詞、主題黨日等活動(dòng)，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大各項(xiàng)決策部署。

為確保2018年度***領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會(huì)開出高質(zhì)量、開出新氣象，班子精心策劃組織，做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，詳細(xì)制定了領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會(huì)方案，認(rèn)真開展自學(xué)，以及中心組學(xué)習(xí)，同時(shí)，***領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、座談?wù){(diào)研、個(gè)別訪談、談心談話等方式，廣泛聽取干部群眾的意見和建議，征集到意見建議16條。在此基礎(chǔ)上，***領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著重從“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想”等六方面查找存在的突出問(wèn)題。具體情況報(bào)告如下：

一、存在的主要問(wèn)題

查擺的主要問(wèn)題涵蓋六個(gè)方面，共涉及9項(xiàng)具體問(wèn)題：

（一）學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等方面存在的問(wèn)題

1. 政治理論學(xué)習(xí)的深度不夠，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不強(qiáng)。

***領(lǐng)導(dǎo)班子能夠做到旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。黨的十九大勝利召開以來(lái)，***領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，周密部署，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)和工作主線，建立起中心組帶頭學(xué)、黨支部組織學(xué)、黨員干部跟緊學(xué)的多層次學(xué)習(xí)模，***領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持學(xué)在前面，爭(zhēng)做表率，帶頭講學(xué)習(xí)十九大精神黨課，帶頭召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)，交流研討習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大報(bào)告中的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷。但總體來(lái)講，學(xué)習(xí)深度不夠，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不夠，班子成員多是落實(shí)上級(jí)要求學(xué)習(xí)內(nèi)容，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，滿足于學(xué)習(xí)了、理解了，能夠深入領(lǐng)悟其“八個(gè)明確”、“十四個(gè)堅(jiān)持”的核心要義，可在系統(tǒng)學(xué)、拓展學(xué)，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，組織專題學(xué)習(xí)交流和深入研究討論較少，聯(lián)系實(shí)際學(xué)上下功夫還不夠，思考得不深不透，在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐方面還需加強(qiáng)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)***改革發(fā)展實(shí)踐還存在一定差距，存在著學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象。

（二）認(rèn)真執(zhí)行黨中央決策部署和上級(jí)黨委決議決定等方面存在的問(wèn)題

2. 離嚴(yán)、實(shí)、細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距，領(lǐng)會(huì)貫通還不夠。

***領(lǐng)導(dǎo)班子在執(zhí)行黨中央決策部署和上級(jí)黨委決議決定時(shí)，態(tài)度是堅(jiān)決的，行動(dòng)是主動(dòng)的，能帶頭堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度，個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)按規(guī)定按程序向黨委及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。但還存在對(duì)上級(jí)決議決定、文件精神領(lǐng)會(huì)不夠透徹，思想認(rèn)識(shí)站位不夠高，向下層層壓緊壓實(shí)貫徹執(zhí)行的力度還不夠，還存在一些執(zhí)行不到位、不嚴(yán)格、不細(xì)致的情況。例如：在2017年黨建工作對(duì)照檢查中發(fā)現(xiàn)的“黨建云使用推廣不到位”、“個(gè)別黨員對(duì)黨小組組長(zhǎng)不熟悉”等問(wèn)題，一定程度上反映出我們對(duì)一些黨建工作要求執(zhí)行情況的過(guò)程管控還不夠嚴(yán)格，領(lǐng)會(huì)貫通不夠。

??? 3. 在落實(shí)作業(yè)長(zhǎng)制改革要求上，開拓創(chuàng)新的思維、大膽革新的魄力還不夠。

分廠領(lǐng)導(dǎo)班子組織兩次基層調(diào)研會(huì)，專題聽取作業(yè)長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、技術(shù)員、班長(zhǎng)等管理骨干的意見建議，多次開展分廠改革如何做，向何處，作業(yè)長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)如何轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)換工作方法，作業(yè)長(zhǎng)制下的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全等專業(yè)如何管理，如何落實(shí)分廠直接管理到機(jī)組，如何做好“寶鋼人”、“知與行”等文化融入等。通過(guò)思想碰撞，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，保證分廠各項(xiàng)改革落地。但面對(duì)當(dāng)前鋼鐵業(yè)的深刻變化，以及公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，***內(nèi)部一些體制機(jī)制障礙仍然存在，不能完全適應(yīng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。隨著改革工作進(jìn)入“深水區(qū)”，***領(lǐng)導(dǎo)班子從根本上破除體制機(jī)制障礙的決心和意志還有待增強(qiáng)，開拓創(chuàng)新的思維和管理變革的方法還不夠，在“涉深水、過(guò)險(xiǎn)灘”的過(guò)程中有時(shí)缺乏“敢為天下先”的魄力。例如：生產(chǎn)骨干有待培養(yǎng)，個(gè)別機(jī)組機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)后備人選偏少，技術(shù)人才儲(chǔ)備不足，現(xiàn)有技術(shù)員視野較為局限，僅限于了解個(gè)別機(jī)組的技術(shù)指標(biāo)，對(duì)上下工序技術(shù)指標(biāo)情況不熟，缺乏全流程的低溫HIB鋼技術(shù)人才。

（三）對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)等方面存在的問(wèn)題

4. 對(duì)干部隊(duì)伍的嚴(yán)格管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督方面還有所欠缺。

通過(guò)持續(xù)深入開展政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)教育、督導(dǎo)巡察，***領(lǐng)導(dǎo)班子著力在干部隊(duì)伍中營(yíng)造了積極向上氛圍。但是仍存在部分管理人員匯報(bào)工作時(shí)，思路不夠清晰，匯報(bào)具體問(wèn)題多，強(qiáng)調(diào)客觀條件問(wèn)題多，查找分析自身問(wèn)題少，強(qiáng)調(diào)上工序問(wèn)題多，查找自身工序問(wèn)題少，在工序間信息傳遞的及時(shí)性、全面性有所欠缺。同時(shí)，在從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督方面缺乏標(biāo)本兼治、行之有效的管控方法和機(jī)制，出現(xiàn)了個(gè)別機(jī)長(zhǎng)執(zhí)行、分廠制度要求不嚴(yán)被撤職等問(wèn)題。

（四）擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，攻堅(jiān)克難等方面存在的問(wèn)題

5. 在攻克低溫HiB鋼生產(chǎn)工藝方面，還需進(jìn)一步加大實(shí)驗(yàn)摸索。

***作為全新的生產(chǎn)低溫HiB鋼的專業(yè)分廠，在技術(shù)積累方面存在不足，各工序關(guān)鍵工藝參數(shù)控制還存在較大波動(dòng)，CA質(zhì)量情況還不穩(wěn)定，CP機(jī)組與CA機(jī)組的工藝匹配仍需進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。高端產(chǎn)品27RK085、30RK095以上還不能批量產(chǎn)出，E材生產(chǎn)工藝仍需進(jìn)一步優(yōu)化。低溫鋼性能水平仍需進(jìn)一步提高，高端品種還有待實(shí)驗(yàn)。

6. 在改善低溫HiB鋼表面質(zhì)量方面，還需有根本性轉(zhuǎn)變。

低溫HiB鋼表面質(zhì)量控制水平?jīng)]有根本性轉(zhuǎn)變，讓步情況離目標(biāo)值仍有差距，波動(dòng)較大，特別是11月份以來(lái)，讓步率高達(dá)70%，與目標(biāo)值差距較大。深入分析發(fā)現(xiàn)，一是氧化色、露晶、花斑、點(diǎn)狀露金等底層類缺陷未得到根本控制，點(diǎn)狀露金缺陷沒(méi)有根本解決；二是各工序壓印、油疤、涂層、輥印等管理類缺陷較多，中間工序過(guò)程質(zhì)量控制仍需進(jìn)一步提高。

（五）糾正“四風(fēng)”不止步等方面存在的問(wèn)題

7. 深入基層調(diào)查研究的深度和廣度還不夠，密切聯(lián)系群眾還不夠深入細(xì)致。

近幾年，經(jīng)過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等一系列的教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)和鍛煉，***領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視密切聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾，深入現(xiàn)場(chǎng)一線調(diào)研、聽取意見。在基層座談會(huì)和調(diào)研中，員工也反映***班子成員到基層更多了，與群眾的溝通交流更深入了，解決了不少職工群眾“三最”問(wèn)題，總體表示認(rèn)可。但深入基層的方式方法還較為單一，深度和廣度還不夠；對(duì)80后90后員工的溝通方式還要緊跟時(shí)代步伐；如何進(jìn)一步發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)，激發(fā)黨員群眾的積極性和創(chuàng)造力，匯聚合力，仍需進(jìn)一步探索實(shí)踐。

8.“較真”精神尚顯不足，狠抓落實(shí)的力度仍有待加強(qiáng)。

對(duì)照十九大報(bào)告中提出的“增強(qiáng)狠抓落實(shí)本領(lǐng)，堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，把雷厲風(fēng)行和久久為功有機(jī)結(jié)合起來(lái)，勇于攻堅(jiān)克難，以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作。”的指示要求，***領(lǐng)導(dǎo)班子一定程度上還存在重布置、輕落實(shí)的現(xiàn)象，有時(shí)對(duì)一些重點(diǎn)工作過(guò)程跟蹤和輔導(dǎo)做得還不到位，跟得不緊、盯得不牢、督得不嚴(yán)，致使未能達(dá)到預(yù)期效果。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則等方面存在的問(wèn)題

9. 落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過(guò)程推進(jìn)有效閉環(huán)不夠，黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)還不夠到位。

***領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹規(guī)定精神和實(shí)施細(xì)則精神，認(rèn)真落實(shí)巡視問(wèn)題整改，以巡視整改為契機(jī)，不斷完善“兩個(gè)責(zé)任”的制度體系、運(yùn)作機(jī)制和保障措施，責(zé)任體系不斷完善，有效性不斷增強(qiáng)。但仍在一定范圍內(nèi)仍存在責(zé)任制推進(jìn)過(guò)程中有效閉環(huán)不夠，“一崗雙責(zé)”責(zé)任層層衰減的情況，不同程度存在主動(dòng)作為意識(shí)不強(qiáng)、缺乏系統(tǒng)深入思考、在責(zé)任落實(shí)中被動(dòng)應(yīng)對(duì)、將“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)與分管業(yè)務(wù)推進(jìn)結(jié)合不夠、措施針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題。

二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

對(duì)于上述問(wèn)題，***領(lǐng)導(dǎo)班子深入剖析問(wèn)題原因，認(rèn)為根源在于：

一是思想認(rèn)識(shí)還不到位。***領(lǐng)導(dǎo)班子從思想上，深刻認(rèn)識(shí)到：在“習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想”的科學(xué)指引下，堅(jiān)持推進(jìn)深化國(guó)有企業(yè)改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，對(duì)堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)具有十分重大的意義。但是對(duì)于聯(lián)系實(shí)踐，深入領(lǐng)會(huì)“習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想”的要義這一認(rèn)識(shí)還不到位。有時(shí)在對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐中的問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，過(guò)多從分廠管理者的角度思考，而對(duì)三個(gè)“一以貫之”考慮得不夠，同步推動(dòng)黨的建設(shè)偉大工程做得還不夠；對(duì)推動(dòng)凝聚和統(tǒng)一員工思想到黨的十九大精神上來(lái)，一定程度上缺乏時(shí)不我待的緊迫意識(shí)和有效抓手。

二是思想解放的程度不深。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想解放的程度決定著發(fā)展的速度、創(chuàng)新的力度，是做好一切工作的“總開關(guān)”。2017年，***緊跟公司、改革步伐，大膽突破，銳意進(jìn)取，取得了一些成績(jī)，但思想解放的程度還不深，主要表現(xiàn)在管理骨干的視野不夠開闊，思想相對(duì)封閉、工作思路較窄，不善于用戰(zhàn)略思維和開放理念來(lái)謀劃工作；分廠管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新勇氣不足，習(xí)慣用老眼光看待新事物、用舊觀點(diǎn)思考新問(wèn)題，被動(dòng)地落實(shí)指示、完成任務(wù)，工作缺乏創(chuàng)造性，破解難點(diǎn)問(wèn)題能力較弱。

三是運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的自覺(jué)性不高。始終堅(jiān)持用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法觀察、分析和解決工作實(shí)踐中的新情況、新問(wèn)題，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不斷開創(chuàng)新局面、取得新進(jìn)步的根本保證。如果不系統(tǒng)掌握科學(xué)的理論體系，不深刻地領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵，思想上就缺乏理論根源，觀念上就容易出現(xiàn)偏差，行動(dòng)上就會(huì)表現(xiàn)出推進(jìn)改革的信心不足、解決問(wèn)題的辦法不多。面對(duì)工作中的一些難題，我們有創(chuàng)新的愿望，也采取了一些創(chuàng)新的措施，但注重運(yùn)用最新理論成果指導(dǎo)新的實(shí)踐不夠，對(duì)新情況新問(wèn)題缺乏必要的敏感性，對(duì)老大難的問(wèn)題有時(shí)“繞道走”，還缺乏推進(jìn)改革創(chuàng)新的勇氣和辦法；面對(duì)作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)的困難和矛盾，還缺乏一往無(wú)前的勇氣，不善于抓住本質(zhì)、舉一反三；面對(duì)具體政策、措施執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，總結(jié)和反思工作不深刻，調(diào)整和完善政策不及時(shí)。

四是抓鐵有痕的韌性尚顯不足。2017年***整體經(jīng)營(yíng)取得顯著進(jìn)步，但是在個(gè)別經(jīng)營(yíng)單元，雖然實(shí)施了一系列變革舉措，取得了一些進(jìn)步，要仍然未能徹底扭轉(zhuǎn)虧損局面。細(xì)究其根本，一定程度上還是缺乏“不達(dá)目的不罷休的狠勁”和“咬定青山不放松的韌勁”。有時(shí)對(duì)于有些“難度大”的問(wèn)題抓得還不夠緊迫，一追到底、使命必達(dá)、較真碰硬的精神不夠；對(duì)于一些“見效慢”的問(wèn)題抓得還不夠堅(jiān)韌，抽絲剝繭，一項(xiàng)項(xiàng)解決制約因素，保持定力破解難題的毅力仍有一定欠缺。

三、努力方向和改進(jìn)措施

結(jié)合本次組織生活會(huì)對(duì)照檢查出的主要問(wèn)題，以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析，***領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)集體討論研究，將主要從以下幾個(gè)方面著手整改：

1. 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高實(shí)踐本領(lǐng)。

堅(jiān)持把加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)擺在班子建設(shè)的核心位置，系統(tǒng)策劃，統(tǒng)籌考慮，以個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)研討、專題調(diào)研等豐富形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重大思想理論，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代社會(huì)主義思想，務(wù)求學(xué)懂、弄通、做實(shí)。

2.率先垂范，以上率下，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化、制度化。

組織制定分廠支部年度“兩學(xué)一做”計(jì)劃，并分解到月度計(jì)劃實(shí)施。重點(diǎn)是避免形式主義，支部書記、支委帶頭，要充分發(fā)揮在黨員中的引領(lǐng)作用?！皟蓪W(xué)一做”關(guān)鍵在做，要逐步探索評(píng)價(jià)支部每個(gè)黨員在“兩學(xué)一做”中做合格黨員的情況。

3．群眾評(píng)議，樹立典型，提升黨員在群眾中的先鋒模范作用。

以季度為單位開展黨員評(píng)議活動(dòng)，評(píng)選先鋒模范黨員。并將他們的主要事跡在支部范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳報(bào)道，讓群眾了解他們先鋒模范作用。對(duì)于工作中違反規(guī)章制度、不盡職盡責(zé)的黨員，在支部?jī)?nèi)進(jìn)行定期通報(bào)，督促全體黨員在工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

4.合理立項(xiàng)，注重承諾，通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)融入分廠改革經(jīng)營(yíng)。

2018年黨員責(zé)任區(qū)立項(xiàng)要關(guān)注改革發(fā)展過(guò)程中的突出矛盾，融入中心工作。以降成本為主線，將成本管理細(xì)化到具體項(xiàng)目，成本管理落實(shí)到機(jī)組、班組，建立健全分廠成本報(bào)表體系，建立每日成本動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，以機(jī)組為單位，將成本管理與績(jī)效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)人人有指標(biāo)，樣樣有落實(shí)。

5．緊跟形勢(shì)，靈活參與，組織全體黨員積極解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突發(fā)性問(wèn)題。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革中經(jīng)常遇到一些突發(fā)性的矛盾需要解決，支部倡導(dǎo)黨員積極解決問(wèn)題。對(duì)于重難點(diǎn)問(wèn)題和突出的矛盾，支委會(huì)將以任務(wù)書的形式下達(dá)任務(wù)到相關(guān)黨員。

6. 大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入基層把服務(wù)群眾工作做好。

加強(qiáng)基層調(diào)查研究工作，在定點(diǎn)聯(lián)系基層活動(dòng)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理者現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，掌握“第一手”資料，傾聽“最接地氣”的聲音，聽取寶貴意見與建議，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證相關(guān)工作推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題。

7. 狠抓落實(shí)，以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作。

對(duì)***2018年各專業(yè)條線重點(diǎn)工作，采取項(xiàng)目化方式，明確量化目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，并形成推進(jìn)機(jī)制，周期驗(yàn)證。同時(shí)，對(duì)過(guò)程中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)、責(zé)任到人，確保扎實(shí)推進(jìn)、取得成效。

8. 強(qiáng)化監(jiān)督、重在防控，認(rèn)真黨風(fēng)廉政建設(shè)履行“兩個(gè)責(zé)任”。

嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)責(zé)任層層落地。建立健全敏感崗位人員評(píng)價(jià)考評(píng)機(jī)制，每季度對(duì)敏感崗位人員廉潔從業(yè)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；不定期抽查重點(diǎn)輔材、備件收發(fā)存臺(tái)賬執(zhí)行情況，動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

以上結(jié)合本次組織生活會(huì)前期調(diào)研和聽取意見情況，初步梳理了***領(lǐng)導(dǎo)班子在6大方面存在的8個(gè)主要問(wèn)題，并進(jìn)行了深入的原因剖析，提出了今后8項(xiàng)具體整改措施。不夠完善之處，請(qǐng)黨委指導(dǎo)幫助。我們一定認(rèn)真按照上級(jí)要求，繼續(xù)作深入查擺和剖析，并整改落實(shí)。

2018年，***領(lǐng)導(dǎo)班子及成員將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行中央、公司和黨委要求，進(jìn)入新時(shí)代、樹立新形象、展現(xiàn)新作為，凝聚眾人智慧，激蕩蓬勃?dú)庀?，為?shí)現(xiàn)***成為“低溫HIB鋼精品生產(chǎn)廠”的愿景目標(biāo)而努力奮斗！

生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇3

1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的'長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)，

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

，

2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。

4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌。

5、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。

7、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長(zhǎng)，集體福利條件不斷改善。

9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問(wèn)題得以及時(shí)研究處理。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇4

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動(dòng)，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報(bào)，各類管理文件沒(méi)有落實(shí)到位。

3、績(jī)效考核沒(méi)有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意識(shí)不夠主動(dòng)，工作業(yè)績(jī)差。

4、“6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識(shí)不全面，沒(méi)有撐握要領(lǐng)。

5、對(duì)工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒(méi)有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒(méi)有根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對(duì)公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客戶要求。

3、品管員在工作中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒(méi)有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，沒(méi)有及時(shí)按8D處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但是沒(méi)有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過(guò)程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了2、對(duì)品質(zhì)部要求有詳細(xì)計(jì)劃，包括人員配置，各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門主管對(duì)待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確，不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作的重點(diǎn)，造成在工作中溝通困難，出錯(cuò)率較多。或者是沖突較多。

3、各部門對(duì)下屬培訓(xùn)力度不夠，沒(méi)有及時(shí)讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對(duì)產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時(shí)容易出錯(cuò)，或品質(zhì)過(guò)不到客戶要求。

5、主管對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控還夠完善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。

四、采購(gòu)：部分物料不能按時(shí)，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在20xx中的工作方針，工作計(jì)劃如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中計(jì)劃為首要，要求各部門開展工作時(shí)，先計(jì)劃在實(shí)施，計(jì)劃中要考慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯?zhí)?、口味等二、人事行?/p>

1、在人員招聘工作中，要有計(jì)劃、有思路、方式多樣、主動(dòng)。

2、在人員培訓(xùn)中要注重實(shí)效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報(bào)表、資料一定要按時(shí)完成準(zhǔn)時(shí)上交。三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，要求各個(gè)細(xì)節(jié)一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項(xiàng)和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格按照“6S”要求：標(biāo)示清楚，名稱、數(shù)量、代號(hào)。

4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問(wèn)題為目標(biāo)，不代個(gè)人情緒溝通。

5、對(duì)下級(jí)員工一定要多培訓(xùn)，提高其個(gè)人素質(zhì)。

6、服從上級(jí)的工作安排，對(duì)待工作不能待慢，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。

四、品質(zhì)部

1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并且按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、QC在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細(xì)。

3、各部門QC必須學(xué)會(huì)其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動(dòng)工作。

4、在工作中多學(xué)習(xí)，注重個(gè)人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個(gè)人的能力。

5、對(duì)發(fā)生異常的產(chǎn)品和問(wèn)題，一定要有結(jié)果，并且匯報(bào)上級(jí)。

6、對(duì)各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。

五、采購(gòu)

1、對(duì)我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確。

2、對(duì)我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時(shí)，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要及時(shí)處理，并且有回復(fù)。

4、數(shù)量、賬目準(zhǔn)確，與倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準(zhǔn)確的信息。

在20xx年中希望通過(guò)大家的努力，讓公司業(yè)績(jī)更上一層樓，讓公司員工能真正感覺(jué)到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會(huì)一直努力。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇5

作為一名生產(chǎn)廠長(zhǎng)，半年來(lái)的工作經(jīng)歷令我感觸頗多。我將在以下的文章中，詳細(xì)、具體且生動(dòng)地總結(jié)我過(guò)去半年的工作。

這半年來(lái)，我所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)廠房一直處于高強(qiáng)度的運(yùn)作之中。為了完美實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，我對(duì)工廠的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了全面的監(jiān)控和管理。首先，我注重與員工之間的溝通和協(xié)作。我與各個(gè)部門的主管進(jìn)行了有效的溝通，了解他們的需求和困難，并對(duì)于他們的工作提供了支持和幫助。同時(shí)，我積極組織員工參加各類培訓(xùn)和活動(dòng)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而提升整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的效率和穩(wěn)定性。

其次，我注重生產(chǎn)線的優(yōu)化和改進(jìn)。通過(guò)與技術(shù)部門的密切合作，我了解到了生產(chǎn)線上的各種問(wèn)題和不足之處。我針對(duì)這些問(wèn)題制定了解決方案，并積極與相關(guān)部門合作，逐步進(jìn)行改進(jìn)。我們?cè)黾恿嗽O(shè)備的投入，提高了生產(chǎn)效率和品質(zhì)，并減少了損耗和廢品的產(chǎn)生。同時(shí)，為了確保生產(chǎn)線的順暢，我加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的工作，確保設(shè)備的良好狀態(tài)，避免因設(shè)備故障而影響到生產(chǎn)計(jì)劃。

此外，我也注重了生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。通過(guò)建立和嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，我確保產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效控制和監(jiān)督。我組織了一支專門的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和監(jiān)控，并及時(shí)采取措施糾正和預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。這一嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系不僅提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，也提高了客戶的滿意度和信任度。

在半年的時(shí)間里，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。最具挑戰(zhàn)性的是人力資源的管理。由于市場(chǎng)的不穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多員工面臨離職和流動(dòng)的情況，這對(duì)于生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性都帶來(lái)了極大的壓力。為了解決這一問(wèn)題，我積極采取了措施，如提高員工薪酬、優(yōu)化福利待遇和加強(qiáng)員工培訓(xùn)等，使員工對(duì)公司產(chǎn)生了歸屬感和忠誠(chéng)度，從而提高了員工的留存率和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

綜上所述，這半年來(lái)，我在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位上，注重與員工的溝通和協(xié)作，優(yōu)化和改進(jìn)生產(chǎn)線，嚴(yán)格控制質(zhì)量，有效應(yīng)對(duì)人力資源的變動(dòng)。通過(guò)這些努力和實(shí)踐，我成功地提升了生產(chǎn)廠房的運(yùn)作效率和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)了公司的生產(chǎn)目標(biāo)。但是，我也清楚地意識(shí)到，在未來(lái)的工作中，我仍然面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以更加出色的工作表現(xiàn)回報(bào)公司和團(tuán)隊(duì)的信任和支持。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇6

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長(zhǎng)度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺(tái)沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。

而且該車間全年無(wú)機(jī)械工傷，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的改進(jìn)。

2、包裝車間

主要是根據(jù)工藝對(duì)車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬(wàn)產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬(wàn)左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來(lái)每天生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生20xx-3000個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品，每天最低可減少20xx個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢，連成本每個(gè)產(chǎn)品就算是1元每個(gè)，每天可增加20xx元的效益，而一個(gè)月能增加6-8萬(wàn)元的效益。

質(zhì)量

由于原來(lái)的工藝問(wèn)題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇7

姓 名：***** 出生年月：1983-10

性 別：男 身 高：174

婚姻狀況：已婚 籍 貫：河南開封

政治面貌：共青團(tuán)員 目前所在地：義烏市北苑

? 求職意向

期望職位：生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)廠長(zhǎng) 等 與飾品有關(guān)的工作！

職位類型：全職 工作地點(diǎn)：義烏市

工資待遇：5000 住房要求：包吃住

? 工作經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)驗(yàn)：7年

工作經(jīng)歷：

8月至3月在杭州東岱飾品有限公司擔(dān)任組長(zhǎng).公司主要產(chǎn)品錫臺(tái)，銅臺(tái)，銀臺(tái)飾品生產(chǎn),具體所做物料管理一年，生產(chǎn)線管理兩年，主要負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)，工作安排，品質(zhì)管理等，并經(jīng)過(guò)公司6S，等現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。等工作.204月至12月在義烏英倫工藝制品有限公司擔(dān)任成品主管.公司主要產(chǎn)品飾品，工藝品,具體所做主要負(fù)責(zé)品質(zhì)管理等，并經(jīng)過(guò)公6S，現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，生產(chǎn)線管理等。會(huì)調(diào)油漆.會(huì)制作樹脂硅膠模具！等工作.

至7月在義烏市鴻業(yè)飾品有限公司擔(dān)任精品車間成品主管主要負(fù)責(zé)電鍍后所有工序！

教育背景

最高學(xué)歷：大專 畢業(yè)院校：河南大學(xué)

所學(xué)專業(yè)：法律 畢業(yè)時(shí)間：2004-8

第一外語(yǔ)：英語(yǔ) 水平：普通

計(jì)算機(jī)能力：熟練 其它能力：

所獲證書：中級(jí)

教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

5月 參加義烏黨校的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)！

生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇8

在即將到來(lái)的一年里，有許多令人著迷且值得回味的難忘事件?；厥淄拢敬娓哌h(yuǎn)；展望未來(lái)，我們將真誠(chéng)書寫春秋。在這個(gè)萬(wàn)象更新的季節(jié)，我將任職以來(lái)的工作匯報(bào)如下：

我。盡職盡責(zé)，狠抓設(shè)備工藝指標(biāo)技術(shù)管理

2021年任試選廠副廠長(zhǎng)。據(jù)選廠領(lǐng)導(dǎo)分工介紹，我將主要負(fù)責(zé)磨浮車間和破碎車間的安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大員工的大力支持，加上自身不斷的努力，在生產(chǎn)過(guò)程中取得了一定的成績(jī)。

熟悉并掌握車間設(shè)備性能，不斷提高選礦技術(shù)水平，定期分析選礦技術(shù)指標(biāo)。礦石粒度的制定。對(duì)破碎車間1#輸送帶和顎式破碎機(jī)進(jìn)料斗溜槽進(jìn)行改造，避免顎式破碎機(jī)工作時(shí)發(fā)生卡礦現(xiàn)象。圓盤進(jìn)料溜槽角度修改加厚。 ，增加了進(jìn)給的流暢性和耐磨性；圓磨進(jìn)料輸送帶由固定測(cè)試改為移動(dòng)測(cè)試，有利于圓磨維護(hù)。

改進(jìn)磨浮車間圓盤給料機(jī)和下溜槽的給料方式，保證給礦量的穩(wěn)定；針對(duì)精礦壓濾機(jī)面積過(guò)大，給礦量過(guò)小的問(wèn)題，不斷與壓濾機(jī)廠家溝通，同時(shí)更換大流量軟管泵，解決問(wèn)題壓濾機(jī)內(nèi)給礦不足和水分過(guò)多；針對(duì)浮選柱電磁定位器開啟時(shí)進(jìn)水損壞的問(wèn)題，配合機(jī)電在車間，在空壓機(jī)主管路的各個(gè)彎頭上安裝排氣閥，保證盡可能的排出水汽啟動(dòng)時(shí)，保證定位器的安全運(yùn)行；對(duì)浮選柱和泵箱進(jìn)行改造，減少金屬損失。 ，使工藝流程進(jìn)入正規(guī)化，使選礦指標(biāo)達(dá)到公司要求。

在過(guò)去的一年里，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的整體框架中反省自己，審視自己，看看自己的能力和素質(zhì)有沒(méi)有提高，是否能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，以及我是否能適應(yīng)它。情況和任務(wù)的需要是否能適應(yīng)完成正常工作的需要。我經(jīng)常提醒自己，要想在公司站穩(wěn)腳跟，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身實(shí)力的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。

努力做好設(shè)備的三好（好管理、好使用、好維修）和四會(huì)（使用、保養(yǎng)、維修、故障排除）原則，要求崗位工人嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自組裝設(shè)備；設(shè)備的附件、儀器、儀表和安全保護(hù)裝置應(yīng)定期維護(hù)，保持完好；正常等現(xiàn)象及時(shí)處理，對(duì)設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查和記錄； （無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)油污）；杜絕一切不符合要求的違規(guī)操作，同時(shí)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，做到每??個(gè)月一個(gè)季度一個(gè)小修一個(gè)大修，大大提高了設(shè)備??的運(yùn)行效率提高設(shè)備效率，確保各項(xiàng)工作順利完成。

二是從根本上加強(qiáng)安全生產(chǎn)是我們的職責(zé)

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)水平是我國(guó)國(guó)情決定的和公司。這也是廣大員工的根本利益所在，也是忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

所以，我在管理生產(chǎn)的同時(shí)，更注重安全工作。在技??術(shù)工藝、設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行和使用過(guò)程中，考慮和保證技術(shù)安全是首要目的。在安排、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程中，我們把安全放在第一位。開展車間、班組、崗位三級(jí)安全教育，進(jìn)行考核。考核優(yōu)秀者優(yōu)先錄用，讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。

三、落實(shí)制度管??理，提高員工制度意識(shí)

落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理和考勤制度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工勞動(dòng)積極性對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲怠惰制度，杜絕工作期間打瞌睡、走神、做與工作無(wú)關(guān)的事情發(fā)生，做好安全工作。文明生產(chǎn)工作，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效益、生存、發(fā)展的觀念。加強(qiáng)車間主任和班組長(zhǎng)的管理。經(jīng)廠長(zhǎng)研究決定，廠長(zhǎng)實(shí)行全方位、全天候的跟蹤管理制度。

四。 2021年工作心得

2021年是公司大發(fā)展的一年，也是各種建設(shè)項(xiàng)目上馬的一年，萬(wàn)事俱備，東風(fēng)呼嘯。世紀(jì)元年，無(wú)論從企業(yè)發(fā)展的角度，還是從個(gè)人生活積累的角度，今年都是功勛卓著的一年。它在我們的歷史上寫下了重要的一筆。就是要發(fā)展，把握市場(chǎng)，看到機(jī)會(huì)，只要你愿意投資，就會(huì)有發(fā)展。

說(shuō)創(chuàng)業(yè)難，實(shí)則難把握發(fā)展。我們的事業(yè)需要我們的拼搏和汗水，更需要我們不斷努力、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展、完善格局，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理，貫徹我們的經(jīng)營(yíng)理念。創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)理念。在多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我司已經(jīng)站在世紀(jì)起點(diǎn)，準(zhǔn)備跨過(guò)起跑線，秒殺名企。作為公司員工，我們要堅(jiān)決把建設(shè)中西礦業(yè)作為第一使命，確保中西礦業(yè)建設(shè)順利完成。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇9

度述職報(bào)告時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間 xx 年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長(zhǎng)，我 深刻認(rèn)識(shí)到， 中層干部扮演著承上啟下的角色， 俗話說(shuō)

基層靠實(shí)干， 中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必 須學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”--------服從。通過(guò)學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的 管理者這本書， 明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的 混合物，三分決策，七分執(zhí)行。xx 這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這 只團(tuán)隊(duì)又走過(guò)一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持， 分廠副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成 了生產(chǎn)生料 1859051 噸，生產(chǎn)熟料 1145527 噸，此成績(jī)刷新了歷史記 錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將 xx 年工作總結(jié)如下

一、主要工作情況

1.安全工作 在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下， 熟料分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí) 各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全 生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育， 積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)， 配合安全處開 展火災(zāi)演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過(guò)一系列活動(dòng)的開展完 善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和 應(yīng)急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事 故的要求。

2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái) 作為廠長(zhǎng)我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。

始終堅(jiān)持落 實(shí)三級(jí)巡檢制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置 不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用 6 月余 熱發(fā)電與窯對(duì)接以及 8 月中修時(shí)間制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃， 把存在隱 患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成 生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理 在各工段不懈努力下，現(xiàn)場(chǎng)很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境 不斷優(yōu)化， 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)較好， 能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)， 同時(shí)制定賞罰制度，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng) 勵(lì)，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積 極性，提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。

雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好， 但我們不能只 滿足于這個(gè)現(xiàn)狀， 5 月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長(zhǎng)以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí)， 通過(guò)對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng) 嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。

4.學(xué)習(xí)情況 在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提 高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度接連出 臺(tái)，我組織班組長(zhǎng)及以上員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪 崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要 求身邊的人思想覺(jué)悟高 ，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟 料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高， 為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作 也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全 常識(shí)， 市場(chǎng)形勢(shì)， 工藝技術(shù)， 設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解， 每周要求學(xué)習(xí)。

“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力 得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任” 圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備 先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開展工作，取得較好成績(jī)。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要 條件， 一年來(lái)， 我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置， 通過(guò)公司多次組織安全， 脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí)， 不僅提升了自己 的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營(yíng)造出人人愛(ài) 學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績(jī)效考核成果 制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國(guó) 家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對(duì)每個(gè)人都具有 約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解， 尤其要體現(xiàn)在班組長(zhǎng)的考核上，再由班組長(zhǎng)具體考核員工。在工作中 發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長(zhǎng)討論并修改， 日積月累制度的 完善的以提高從公司實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)， 我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱巨 性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有 能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工，鼓勵(lì)他們 學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行，初見成效。明 年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)，二、xx 年工作計(jì)劃：我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì) 量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建 立及落實(shí)等方面展開工作

1.繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場(chǎng)安全，完成全年安全生產(chǎn)零 事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。

2.積極配合公司開展管理落地工作，認(rèn)真實(shí)行績(jī)效考核制度。強(qiáng) 化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。

3.定期召開員工會(huì)議，加強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，并組織 車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成 本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為公司站穩(wěn)腳跟作 出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生 產(chǎn)， 安全生產(chǎn)。

上一年雖然取得一些成績(jī)， 但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)， 所以 xx 年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利 完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工 作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差 等棘手問(wèn)題，為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。 雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的 時(shí)候就越是需要我奮力工作的時(shí)候， 我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng) 全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不 足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內(nèi)的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠 健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改 革， 企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。

今后， 我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高思想覺(jué)悟， 工作能力和管理水平。

我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討 生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生 產(chǎn)問(wèn)題和職工切身內(nèi)在的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此我 有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各 項(xiàng)干管理辦法中去， 完善生產(chǎn)戰(zhàn)略， 一心為公， 廉潔自律， 求真務(wù)實(shí)， 開拓創(chuàng)新， 奮發(fā)進(jìn)取， 為公司在來(lái)年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇10

抄送（Cc） 主 旨：冷副總 黃總由（From）

日期（Dat ） xx 年工作總結(jié)馮正偉 xx.12.30主要內(nèi)容

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間 xx 年已結(jié)束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過(guò)去 的一年，有喜有樂(lè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了一定的實(shí)效：公司經(jīng)營(yíng)擴(kuò) 大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過(guò)去的一年，總 結(jié)有以下幾點(diǎn)

在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)?nèi)缦?/p>

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水 線的高度和長(zhǎng)度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺(tái)沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了 30%左右。

而且該車間全年無(wú)機(jī)械工傷，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的改進(jìn)。

2、包裝車間

主要是根據(jù)工藝對(duì)車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如 現(xiàn)在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產(chǎn) 10-11 萬(wàn)產(chǎn)品， 三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到 30-33 萬(wàn)左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來(lái)每天生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生 2000-3000 個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多 200-500 個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品，每天最低可減少 2000 個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢，連 成本每個(gè)產(chǎn)品就算是 1 元每個(gè)， 每天可增加 2000 元的效益， 而一個(gè)月能增加 6-8 萬(wàn)元的效益。

質(zhì)量

由于原來(lái)的工藝問(wèn)題，使我們的產(chǎn)品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機(jī)架工車間

在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時(shí)間內(nèi)無(wú)機(jī)械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比 xx 年還增加的情況下仍然能按時(shí)完 成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也有了很大的改善。員工的自主意識(shí)也有了很 6、對(duì)公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。 大提高。能自動(dòng)自發(fā)的開展工作。

2、噴涂車間

在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒(méi)有及時(shí)招到人員的情況 下，該車間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工，按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì) 律最好，同時(shí)該車間全年“6S”做的相對(duì)來(lái)說(shuō)較好。

3、包裝車間

該車間通過(guò)薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動(dòng)自發(fā)。在生產(chǎn)過(guò)程中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，品質(zhì)意識(shí)有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。

在 xx 年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動(dòng)，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報(bào)，各類管理文件沒(méi)有落實(shí)到位。

3、績(jī)效考核沒(méi)有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意 識(shí)不夠主動(dòng)，工作業(yè)績(jī)差。

4、 “6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識(shí)不全面，沒(méi)有撐握要領(lǐng)。

5、對(duì)工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒(méi)有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒(méi)有 根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對(duì)公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客 戶要求。

3、品管員在工作中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒(méi)有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，沒(méi)有及時(shí)按 8D 處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但 是沒(méi)有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過(guò)程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了 2、對(duì)品質(zhì)部要求有詳細(xì)計(jì)劃，包括人員配置，各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn) 組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門主管對(duì)待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確，不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作的重點(diǎn)，造成在工 作中溝通困難，出錯(cuò)率較多?；蛘呤菦_突較多。

3、各部門對(duì)下屬培訓(xùn)力度不夠，沒(méi)有及時(shí)讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對(duì)產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時(shí)容易出錯(cuò)，或品 質(zhì)過(guò)不到客戶要求。

5、主管對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控還夠完善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生產(chǎn)成本。

四、采購(gòu)：部分物料不能按時(shí)，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在 xx 中的工作方針，工作計(jì)劃如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中計(jì)劃為首要，要求各部門開展工作時(shí)，先計(jì)劃在實(shí)施，計(jì)劃中要考 慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是 改善我們的飯?zhí)?、口味?二、人事行政

1、在人員招聘工作中，要有計(jì)劃、有思路、方式多樣、主動(dòng)。

2、在人員培訓(xùn)中要注重實(shí)效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種 制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報(bào)表、資料一定要按時(shí)完成準(zhǔn)時(shí)上交。 三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，要求各個(gè)細(xì)節(jié) 一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項(xiàng)和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格按照“6S”要求：標(biāo)示清楚，名稱、數(shù)量、代號(hào)。

4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問(wèn)題為目標(biāo)，不代個(gè)人情緒溝通。

5、對(duì)下級(jí)員工一定要多培訓(xùn)，提高其個(gè)人素質(zhì)。

6、服從上級(jí)的工作安排，對(duì)待工作不能待慢，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。

四、品質(zhì)部

1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并且按 照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、QC 在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、 終檢記錄一定要明確仔細(xì)。

3、各部門 QC 必須學(xué)會(huì)其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動(dòng)工作。

4、在工作中多學(xué)習(xí)，注重個(gè)人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個(gè)人的能力。

5、對(duì)發(fā)生異常的產(chǎn)品和問(wèn)題，一定要有結(jié)果，并且匯報(bào)上級(jí)。

6、對(duì)各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。

五、采購(gòu)

1、對(duì)我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確 。

2、對(duì)我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時(shí)，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要及時(shí)處理，并且有回復(fù)。

4、數(shù)量、賬目準(zhǔn)確，與倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準(zhǔn)確的信息。

在 xx 年中希望通過(guò)大家的努力，讓公司業(yè)績(jī)更上一層樓，讓公司員工能真 正感覺(jué)到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會(huì)一直努力。

報(bào)告人：馮正偉 審 閱 人

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xx-12-30

工廠班長(zhǎng)工作總結(jié)精品

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工廠班長(zhǎng)工作總結(jié)(篇1)

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

一、崗位責(zé)任概述：

1、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；

2、配合職能部門開展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；

3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；

5、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

6、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；

7、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德；

二、20xx年主要工作敘述：

20xx年是xx公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。

現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。 “產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四：確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的。關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。

最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。

辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jī)。

任務(wù)完成方面

20xx年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。20xx年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī)，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

工廠班長(zhǎng)工作總結(jié)(篇2)

xxx年以來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xxx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

1、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。

2、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

3、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。

1、情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

2、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

3、傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

1、深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

2、以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

3、以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

4、以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

5、以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

20xx年，我作為xxx車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;

2.配合職能部門開展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);

3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn);

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);

6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

20xx年是xx公司成立的第一年，我們努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi)，3.動(dòng)作的浪費(fèi)，4.搬運(yùn)的浪費(fèi)，5.庫(kù)存的浪費(fèi)6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費(fèi)，7.等待的浪費(fèi)，8.管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。

20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11。9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位嗎，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

(1)塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

(2)不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

(1)充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

(2)加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

(1)制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

(2)將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

(1)分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

(2)通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

(1)安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

(2)安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

(3)違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

2、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了

(1)交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

(2)設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有

(3)技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

(4)管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。

4、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理， 應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。

四、為切實(shí)抓好xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。

(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

(4)對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。

(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。

(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

(3)強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

工廠班長(zhǎng)工作總結(jié)(篇3)

桃紅又是一年春，隨著XXXX年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開了歷史的新的一頁(yè)，踏上了嶄新的征程，驀然回首XXXX已漸行漸遠(yuǎn)。在過(guò)去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績(jī)和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂(lè)，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅!功過(guò)倶全，不妨在此贅述一二。

公司一貫的宗旨是以人為本.安全生產(chǎn),在這方面，每次開例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來(lái)料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無(wú)一不事必躬親，殫精竭慮。

去年本線員工較多，然而韓信點(diǎn)兵，多多亦善，對(duì)本班組的員工，我本著人盡其才，物盡其用的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得如火如荼，不亦樂(lè)夫。去年公司著手6s現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì)做得更好，以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠(chéng)服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號(hào)召力和說(shuō)服力，因?yàn)楣湃嗽破渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從。

公司向來(lái)注重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì)，推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi).廠房租金.員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi)，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費(fèi)。

去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長(zhǎng)我責(zé)無(wú)旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善自己，爭(zhēng)取做得更好倉(cāng)海橫流方顯英雄本色時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì)激流勇進(jìn)完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會(huì)開展得如魚得水，長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海在今后的工作過(guò)程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng)。

工廠班長(zhǎng)工作總結(jié)(篇4)

一年來(lái)，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成

二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn)，我們按照車間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有魏xx、譚xx等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作

1.員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開；

2.工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”xx、xx及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”xx等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)xx金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”；

3.設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績(jī)通過(guò)3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。

工廠班長(zhǎng)工作總結(jié)(篇5)

20__年即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)?；厥走@一年，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)：

一、在思想認(rèn)識(shí)上

我認(rèn)為作為一名__集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面知識(shí)，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。

二、在工作方面

我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問(wèn)，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。這一年，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了三查四定，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙，查找有無(wú)不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。

三、在學(xué)習(xí)方面

今年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及基本的知識(shí)等。我因公司需要，到__化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，DCS操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請(qǐng)教，不懂就問(wèn)，吸取師傅工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長(zhǎng)處，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。

作為一名工廠工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人的安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，爭(zhēng)取做到三不傷害，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。

作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤(rùn)，才能生存下來(lái)，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，所以我竭盡全力，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來(lái)給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來(lái)才會(huì)更加美好。

在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上見賢思齊，見不賢而自省，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

2025廠長(zhǎng)工作總結(jié)必備9篇

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廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇1

在擔(dān)任電廠廠長(zhǎng)的這一年中，我不僅深刻理解到了廠長(zhǎng)這個(gè)職位的重要性，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)將管理和技術(shù)相結(jié)合，我成功地提升了電廠的運(yùn)營(yíng)效率，確保了電廠的安全和穩(wěn)定運(yùn)行。

首先，我注重了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)。通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和溝通，我成功地凝聚了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。我鼓勵(lì)員工們提出自己的建議和想法，并及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，我也注重了員工之間的協(xié)作和團(tuán)結(jié)，營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍。這種團(tuán)隊(duì)精神使得我們能夠共同面對(duì)各種挑戰(zhàn)，并一起取得成功。

其次，我致力于技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)。電廠是一個(gè)科技密集型的工作場(chǎng)所，對(duì)技術(shù)的要求非常高。在這一年中，我積極引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，并加強(qiáng)了與科研機(jī)構(gòu)的合作。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某晒嵘穗姀S的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

此外，我還注重了對(duì)環(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)。作為一個(gè)電廠，我們對(duì)環(huán)境的影響是不可忽視的。我積極引進(jìn)了各種環(huán)保設(shè)備和技術(shù)，控制了廢氣和廢水的排放，有效降低了對(duì)環(huán)境的污染。同時(shí)，我還鼓勵(lì)員工們養(yǎng)成良好的環(huán)保習(xí)慣，提高了他們的環(huán)保意識(shí)。

最后，我總結(jié)了這一年的工作經(jīng)驗(yàn)，并找出了一些建議和改進(jìn)的方向。我認(rèn)識(shí)到在電廠的管理中，溝通和協(xié)作的重要性，希望能進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，比如在設(shè)備維護(hù)和安全管理方面還有待提高。我將認(rèn)真對(duì)待這些問(wèn)題，并努力改進(jìn)和完善。

綜上所述，作為一名電廠廠長(zhǎng)，我在這一年中付出了很多努力，取得了一些成績(jī)。我將繼續(xù)努力，在未來(lái)的工作中不斷提升自己，為電廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望能夠得到公司的支持和信任，組織上在新的一年給予我更多的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更好的成績(jī)。

廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇2

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠20xx年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)情況

20xx年，煉鋼完成產(chǎn)量x噸，比去年同期提高x噸，比計(jì)劃指標(biāo)低x噸，鋼坯合格率x%，比去年同期提高x%，比計(jì)劃提高x%;完成成本x元，比計(jì)劃節(jié)省x元;白灰完成產(chǎn)量x噸，比計(jì)劃提高x噸，合格率完成x%，比計(jì)劃提高3.35%，完成白灰成本x元，比計(jì)劃節(jié)省x元，20xx年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中x月份合格率達(dá)到100%;成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。

二、安全環(huán)保

x月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于x‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。

在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈，為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

四、問(wèn)題與不足

生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

安全方面：今年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。

五、明年工作

針對(duì)20xx年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在明年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1.抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故

全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是x月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。

2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

回顧過(guò)去這20xx年的工作，有成績(jī)也有不足，在20xx年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇3

過(guò)去一年，我擔(dān)任了這個(gè)農(nóng)場(chǎng)的廠長(zhǎng)。在這個(gè)職位上，我負(fù)責(zé)管理并協(xié)調(diào)所有的農(nóng)場(chǎng)工作，包括生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)等方面的工作。在這一年中，我面臨過(guò)很多挑戰(zhàn)，但是學(xué)到了很多東西，并且有了很多成就。在此，我將總結(jié)一下這一年的工作。

一、生產(chǎn)管理

作為一名農(nóng)場(chǎng)廠長(zhǎng)，要保證農(nóng)場(chǎng)的穩(wěn)定生產(chǎn)是至關(guān)重要的。在這一年里，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)農(nóng)場(chǎng)所有領(lǐng)域的生產(chǎn)活動(dòng)，包括耕種、植物保護(hù)、收割和銷售等。我與農(nóng)場(chǎng)工人密切合作，協(xié)調(diào)結(jié)果證明是非常成功的。我們的農(nóng)民收成了可觀的農(nóng)作物，同時(shí)我們的飼養(yǎng)員也非常的出色，不斷的為我們提供著穩(wěn)定的食品補(bǔ)給，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。

二、人力資源管理

為了保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性，人力資源管理非常關(guān)鍵。在我的協(xié)調(diào)下，我從不同的群體中招聘了一批嶄新的員工，他們具有良好的專業(yè)技能和良好的溝通能力。這些方面的改進(jìn)提高了員工們的工作效率，提升了生產(chǎn)的效益。另外，我也注重員工的培訓(xùn)和提高，積極參加培訓(xùn)課程和科技創(chuàng)新，并將那些本領(lǐng)高超并且有創(chuàng)新意識(shí)的員工作為后備和領(lǐng)軍作為培養(yǎng)，提升了團(tuán)隊(duì)的整體能力。

三、財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理非常重要，并且涉及到很多細(xì)節(jié)和操作。在這一年里，我重新審視了和更新了我們的收支和財(cái)務(wù)情況，并且使這個(gè)農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)穩(wěn)步向前發(fā)展。我們不斷地尋找賺取更多的收入的方法，在一年的時(shí)間內(nèi)，我們成功地獲得了很多重要的贊助，贏得了大量的投資和市場(chǎng)認(rèn)可。

四、推廣與宣傳

在這一年里，推廣和宣傳工作也是我非常重視的部分。我不斷地通過(guò)各種渠道向市場(chǎng)推廣，弘揚(yáng)我們農(nóng)場(chǎng)成果，并且通過(guò)不同的宣傳手段讓更多的客戶了解我們，認(rèn)可我們的品牌。我們?cè)诟鞔筠r(nóng)業(yè)展覽會(huì)上表現(xiàn)出了強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)實(shí)力，吸引了眾多的顧客。不斷的，我們也更新了社交媒體博客和網(wǎng)站，完善了我們的形象，同時(shí)贏取了更多的市場(chǎng)份額.

總之，在這一年中，我利用我在農(nóng)業(yè)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和管理技能，通過(guò)引入創(chuàng)新方法和技術(shù)，成功地實(shí)現(xiàn)了上述目標(biāo)，并在各個(gè)方面取得了很好的成績(jī)。 我深知，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的體系，需要農(nóng)民、技術(shù)、政策和企業(yè)文化等多方面的支持。為此，我會(huì)繼續(xù)努力，深入了解市場(chǎng)需求，轉(zhuǎn)化、策劃和實(shí)施創(chuàng)新性農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展，同時(shí)，也將力爭(zhēng)讓更多的人了解和支持這個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)一步影響更多人。這也將給我們城市化進(jìn)程帶來(lái)莫大裨益，逐步改變我們綠色農(nóng)業(yè)和城市世界的發(fā)展目標(biāo)。

廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇4

電廠工作心得體會(huì)

【篇1：電廠實(shí)習(xí)心得體會(huì)】

電廠實(shí)習(xí)心得體會(huì)

即將從一名學(xué)生走上實(shí)習(xí)工作崗位，面臨的一切都是那么新鮮。以前總是期待也像大人們上下班，貢獻(xiàn)青春服務(wù)人民?，F(xiàn)在這機(jī)會(huì)終于到來(lái)，心里很是高興，但同時(shí)無(wú)形中也感到了一份責(zé)任。既然工作了，就得學(xué)習(xí)更多知識(shí)，懂得更多做人的道理。要想不被社會(huì)所拋棄，就必須不斷充實(shí)自己，完善自己，豐富自己。

初到公司，進(jìn)入了我人生第一個(gè)科室，見到了我的第一位領(lǐng)導(dǎo)。在科室長(zhǎng)輩的教導(dǎo)下，每天都能學(xué)到不少新東西。

首先，學(xué)著畫高層圖。每天早上來(lái)到辦公室，打開計(jì)算機(jī)，坐下來(lái)就開始畫，常常一坐就是一天。在師傅耐心細(xì)致的指導(dǎo)下，我從剛開始總是犯錯(cuò)，到后來(lái)終于自己一個(gè)人也能完成，每天都在進(jìn)步中成長(zhǎng)。雖然每天重復(fù)做一件事，就是畫圖，可心里還是覺(jué)得挺滿足的，至少我學(xué)會(huì)而且做好了一件事，獨(dú)立完成一件事嘛。

接著，學(xué)習(xí)填寫桿塔明細(xì)表。剛開始時(shí)我對(duì)各種桿型還不是很熟悉，對(duì)桿上的材料更是丈二和尚摸不著頭腦?？崎L(zhǎng)拿了一本《貴州省農(nóng)村電網(wǎng)10kv及以下架空配電線路典型設(shè)計(jì)圖集》給我，意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“好好看，以后很有用的”。于是慢慢地我認(rèn)識(shí)了桿型，各種材料配用的方法?？杉埳险劚遣磺袑?shí)際的，所以當(dāng)?shù)玫礁L(zhǎng)輩們下鄉(xiāng)驗(yàn)收線路的機(jī)會(huì)時(shí)，我十分期待。

每天我們都追趕太陽(yáng)的腳步，早8：30就出發(fā)。記得第一次下鄉(xiāng)是到維新，那天是星期六，科長(zhǎng)帶著我，很耐心指點(diǎn)我：什么是分支桿，門桿，直線桿，轉(zhuǎn)角桿，耐張桿等等。那天腳都走酸，汗水大滴大滴流得滿臉都是，累是有點(diǎn)，但心里總是美滋滋的。

下鄉(xiāng)驗(yàn)收是進(jìn)步最快的時(shí)間吧，不光是身體鍛煉得棒棒的，而且認(rèn)識(shí)了不少材料，知道不少新知識(shí)。五眼聯(lián)板，橫擔(dān)，抱箍，撐腳等等這些材料以前只是在圖集上看到，現(xiàn)在到了現(xiàn)場(chǎng)終于見到了它們的真面目，親自用手感受下，還真有點(diǎn)激動(dòng)。每當(dāng)從長(zhǎng)輩們那里學(xué)到一樣新東西的時(shí)候，感覺(jué)生活真是無(wú)限

美好，真感謝他們不厭其煩言傳身教，也感到其實(shí)自己不知道的地方太多，需要學(xué)習(xí)的太多。驗(yàn)收過(guò)程中不僅看到，而且有機(jī)會(huì)還能觸摸到那些“新朋友”，真開心。 踏著太陽(yáng)我們啟程，乘著月光我們歸來(lái)。雖然有時(shí)有點(diǎn)苦，有點(diǎn)餓，有點(diǎn)熱，有點(diǎn)累，但是想到千家萬(wàn)戶燈火通明，孩子在燈火下學(xué)習(xí)，老人們?cè)跓艄庀麓认榈哪抗?，幸福的感覺(jué)油然而生。所以不管走過(guò)多少路流過(guò)多少汗，大家都感到很值得，臉上總洋溢著欣慰的微笑，放松的心情。朋友與我見面，第一句話“你又曬黑了”，聽到這話我不僅不感到沮喪，而是發(fā)自內(nèi)心的自豪。因?yàn)槲乙恢眻?jiān)信，有付出不一定有回報(bào)，但不付出決不會(huì)有回報(bào)。真心感謝長(zhǎng)輩們孜孜不倦的教導(dǎo)，讓我明白踏實(shí)做事，真誠(chéng)待人，虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐是做人和工作的基本準(zhǔn)則。

前方的路還很遠(yuǎn)，需要我腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印走下去??

（2）：

這次實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)到了許許多多的實(shí)踐知識(shí)，第一次直接面對(duì)電廠極其相關(guān)行業(yè)的制造廠，了解了火電廠的大致情況。在當(dāng)今的這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展中的中國(guó)，電力有著起不可動(dòng)搖的地位。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)日新月異，給各個(gè)方面都帶來(lái)了巨大的變化與發(fā)展，當(dāng)然也包括熱力發(fā)電廠。僅就煤大唐株洲電廠與其他正在建設(shè)的大型電廠的裝機(jī)容量相比而言，相差巨大，發(fā)展大容量的機(jī)組正成為一種趨勢(shì)，這樣才能更好的利用資源，并且滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的用電需要。

【篇2：電廠學(xué)習(xí)心得體會(huì)】

電廠學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過(guò)一個(gè)階段的學(xué)習(xí)，我的思想有很大轉(zhuǎn)變，我認(rèn)識(shí)到一電廠必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

首先要堅(jiān)持以人為本，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)電力行業(yè)的需要，特別是各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平幾方面必須達(dá)到電力行業(yè)的要求，由于歷史原因，一電廠人員結(jié)構(gòu)方面確實(shí)比系統(tǒng)內(nèi)電廠相差很遠(yuǎn)，要高度重視提高一電廠各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，一是要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；二是要大量吸收引進(jìn)外來(lái)人才，改善一電廠人力資源結(jié)構(gòu)；三是從對(duì)口高校招聘大學(xué)生，通過(guò)上崗實(shí)際鍛煉，為一電廠發(fā)展做好人才儲(chǔ)備；四是要培養(yǎng)各專業(yè)的頂尖人才，大力鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，在機(jī)組熱效率、煤耗率、廠用電率、節(jié)能減排等指標(biāo)方面趕超行業(yè)先進(jìn)水平；五是要建立一種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全廠員工大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，依靠一支愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、業(yè)務(wù)精湛的員工隊(duì)伍，把一電廠建成一流的電力企業(yè)。 與電力系統(tǒng)電廠管理相比，一電廠確實(shí)存在許多不足，一是管理機(jī)構(gòu)不健全，必要的職能機(jī)構(gòu)突缺或兼職；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，缺少必要的設(shè)施、場(chǎng)所；三是所屬企業(yè)還沒(méi)有建立一種有效體制機(jī)制使一電廠沒(méi)有激情和積極性；四是缺少專業(yè)頂尖人才；五是內(nèi)部管理要強(qiáng)化，特備是

全面預(yù)算管理、“五型”企業(yè)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面；六是要強(qiáng)化推行力的落實(shí)；七是所屬企業(yè)對(duì)一電廠定位脫離實(shí)際；八是要有使一電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

要全面提升對(duì)一電廠的管理，一些必要的管理機(jī)構(gòu)是應(yīng)該設(shè)置的，如安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、節(jié)能減排、實(shí)驗(yàn)、科研等設(shè)置機(jī)構(gòu)能使這些工作抓得更實(shí)，效果顯著，相反如不不設(shè)置這些機(jī)構(gòu)或兼職，則必是消弱了這些方面的管理，而這些方面都是一電廠管的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是必須抓實(shí)的。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一電廠強(qiáng)化管理的另一個(gè)重要內(nèi)容，不能因?yàn)檠矍袄娑鲆暬A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這是長(zhǎng)遠(yuǎn) 利益，干什么工作就要有什么設(shè)施、場(chǎng)所、機(jī)構(gòu)、人才，如“九項(xiàng)”監(jiān)督工作，這些工作室必須做實(shí)的，不能有半點(diǎn)虛假。對(duì)一電廠的管理不能是能發(fā)出電供上暖就行了，而應(yīng)把一電廠納入全面的管理當(dāng)中，一電廠管理的怎么樣，直接反應(yīng)出所屬企業(yè)的管理水平，它是所屬企業(yè)綜合管理的一個(gè)縮影，對(duì)一電廠應(yīng)建立起一種有效的體制機(jī)構(gòu)，起激勵(lì)和刺激作用，使一電廠各項(xiàng)管理工作不斷取得新成績(jī)，另外一電廠內(nèi)部要強(qiáng)化管理，特別是全面預(yù)算管理，“五型”企業(yè)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面。一電廠要健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開各類頂尖人才，但現(xiàn)實(shí)情況是各一電廠很少有各專業(yè)人才，這是一電廠實(shí)現(xiàn)又好又快可持發(fā)展的最大障礙，這必須應(yīng)引起一電廠決策層的高度重視，多渠道培養(yǎng)各類頂尖人才是一電廠的當(dāng)務(wù)之急。強(qiáng)化執(zhí)行力的落實(shí)對(duì)一電廠做實(shí)各項(xiàng)管理工作，使各項(xiàng)管理策略、體制、機(jī)制落地、開花、生根、結(jié)果具有 現(xiàn)實(shí)意義，也是必由之路，強(qiáng)化執(zhí)行力的落實(shí)需做好兩方面的工作，一是干部隊(duì)伍建設(shè)、一是班組建設(shè)，在干部隊(duì)部建設(shè)上首先 要注重干部的質(zhì)量問(wèn)題，一電廠干部要提高專業(yè)、管理、敬業(yè)等水平，要有較高威信，繼續(xù)發(fā)揮更大的作用，一個(gè)人怎么樣應(yīng)由實(shí)踐和普通員工評(píng)定，這樣有利于真正的人才脫穎而出，關(guān)于一電廠的班組建設(shè)，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變方能取得實(shí)效，一是必須堅(jiān)持班組的事班組管；二是必須堅(jiān)持班組的帳班組算；三是班組承包指標(biāo)必須體現(xiàn)電力行業(yè)特點(diǎn)；四是轉(zhuǎn)變對(duì)班長(zhǎng)的定位，班長(zhǎng)是最基層的綜合管理員，不是一個(gè)工頭；五是廠部為班組服務(wù)。

關(guān)于一電廠在所需企業(yè)中的定位，一電廠起著先進(jìn)隊(duì)和排頭兵的作用，一電廠自身要不斷努力，不斷前進(jìn)，要制定出可行的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也要制定出能使一電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，不能只滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)興旺，電廠先行。

一電廠機(jī)組改成熱電聯(lián)營(yíng)式，不僅能提高機(jī)組的熱效率，機(jī)組改成熱電聯(lián)營(yíng)方式運(yùn)行后，機(jī)組熱效率提高20左右個(gè)百分點(diǎn)，更能改善廣大居民的生活質(zhì)量，既有經(jīng)濟(jì)效益，又有社會(huì)效益，熱電聯(lián)產(chǎn)是對(duì)機(jī)組乏汽熱能的有效利用，是一種對(duì)廢棄能源的再利用，可謂變廢為寶。一電廠應(yīng)堅(jiān)持走熱電聯(lián)產(chǎn)之路，繼續(xù)進(jìn)行科研攻關(guān)，使這一項(xiàng)目效益更加顯著，更重要的是熱電聯(lián)產(chǎn)由于提高了機(jī)組的熱效率，熱效率可達(dá)到45%以上，使中小型發(fā)電機(jī)組具有了新的生命力，熱電聯(lián)產(chǎn)大有可為，前景廣闊，熱網(wǎng)循環(huán)水?dāng)y帶著汽輪機(jī)排汽的熱能進(jìn)入千家萬(wàn)戶，為廣大居民送去溫暖，使百姓生活更加溫馨，社會(huì)更加和諧，要使熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)得到不斷發(fā)展，一是要依靠科技進(jìn)步，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；二是要有一支能打硬仗、技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)的專業(yè)隊(duì)伍；三是要統(tǒng)籌兼顧，合理配置熱電比。

所謂主線主要是指機(jī)組熱效率、煤耗率和廠用電率及節(jié)能減排指標(biāo)，這些指標(biāo)也是電力系統(tǒng)電廠應(yīng)著重抓好的指標(biāo)，但對(duì)一電廠則具有特別主要的意義，機(jī)組熱效率如果達(dá)不到國(guó)家要求就將被關(guān)停，一電廠一般裝機(jī)容量不大，不千方百計(jì)想方設(shè)法提高這些硬指標(biāo)，那就是坐以待斃。

提高一電廠機(jī)組熱效率（既熱電廠熱效率）除了在技改方面、循環(huán)方式方面、熱能利用率等方面進(jìn)行科技創(chuàng)新外，還應(yīng)建設(shè)起能調(diào)動(dòng)所有崗位人員積極性的體制、機(jī)制，全員參與、齊心協(xié)力、單靠行政命令或少數(shù)幾個(gè)人搞技改是不夠的，可通過(guò)指標(biāo)競(jìng)賽，績(jī)效考評(píng)等辦法激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新激情，要狠抓各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，如鍋爐熱效率、主蒸汽壓力、溫度、各種熱損失、排煙溫度、漏風(fēng)系數(shù)；汽耗率、真空度、端差、排氣壓力和溫度、給水溫度；廠用電量；水質(zhì)合格率、鹽耗量、堿耗量、酸耗量、補(bǔ)水率、取樣化驗(yàn)準(zhǔn)確率；上煤量、煤質(zhì)合格率、煤質(zhì)驗(yàn)收率、虧噸情況等；儀表準(zhǔn)確率、儀表投入率、自動(dòng)裝置投入率；供暖可靠率、供暖煤耗率、供暖補(bǔ)水率、供暖用電率等，對(duì)于這些小指標(biāo)可通過(guò)定額然后承包到車間班組直至每一個(gè)人進(jìn)行細(xì)化量化，再算進(jìn)行考核兌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如果達(dá)標(biāo)了，機(jī)組熱效率就會(huì)得到提高，煤耗率、廠用電率就會(huì)下降。

節(jié)能減排工作是一電廠的一個(gè)弱項(xiàng)，但這必須是要強(qiáng)化的管理工作，搞好節(jié)能減排工作室一電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)人與自然的和諧的必由之路，也是一電廠實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要舉措，從一電廠的現(xiàn)實(shí)情況看，制約一電廠節(jié)能減排工作的主要因素還是缺少必要的設(shè)施、場(chǎng)所、機(jī)構(gòu)、人才，如有的一電廠除塵方式的是水膜除塵，這是達(dá)不到環(huán)保要求的，也沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)和人才，這使節(jié)能減排陷入維持局面，一電廠又必須高度重視節(jié)能減排工作，要定目標(biāo)、定制度、定責(zé)任、抓落實(shí)，努力使一電廠的節(jié)能減排工作趕超先進(jìn)水平。

對(duì)于一電廠而言，自主創(chuàng)新是一種文化，要體現(xiàn)在每一名員工的實(shí)際行動(dòng)中。無(wú)論是體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，都需要群策群力、眾志成城，要在全廠掀起學(xué)習(xí)的熱潮，學(xué)經(jīng)營(yíng)、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，不斷提高科技創(chuàng)新力，使一電廠實(shí)力新增、日新月異、長(zhǎng)足發(fā)展。

所屬企業(yè)有了自備電廠，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力的靈活調(diào)度，更有利于安全生產(chǎn)。而對(duì)于一電廠，由于爐型采用沸騰流化燃燒方式，可以燃燒劣質(zhì)煤或矸石，使公司的綜合成本下降。每年可以創(chuàng)造可喜的經(jīng)濟(jì)效益，煤炭實(shí)現(xiàn)就地消化，通過(guò)一

電廠轉(zhuǎn)化為電能和熱能，使企業(yè)不用以現(xiàn)金方式支付大量電費(fèi)，這也可以列為銷售地銷指標(biāo)。一電廠信息化、自動(dòng)化水平相對(duì)較高，如集控管理、dcs系統(tǒng)、plc遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)等，對(duì)所屬企業(yè)科技創(chuàng)新水平起引領(lǐng)作用，也培養(yǎng)了一批技能強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)好的科技人才，為企業(yè)儲(chǔ)存了一批寶貴的人才資源，一電廠的存在對(duì)所屬企業(yè)發(fā)展具有重大意義，關(guān)鍵是要改變傳統(tǒng)管理模式，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增強(qiáng)自主創(chuàng)新力，促進(jìn)自備電實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

【篇3：電廠事故的心得體會(huì)】

徐塘電廠事故心得

2012年10月17日大唐徐塘電廠電除塵改造高處作業(yè)未按要求系安全帶造成人身傷亡事故。

這是一起嚴(yán)重的違章事件導(dǎo)致的人身事故，血淚的教訓(xùn)再一次擺在我們面前。安全生產(chǎn)，這是我們電力工作者每時(shí)每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個(gè)口號(hào)，更是我們工作的第一準(zhǔn)則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧?，不能因?yàn)橐郧暗陌踩秃雎粤艘院蟮奈ｋU(xiǎn)。忘記了這個(gè)準(zhǔn)則，就是對(duì)自己的極度不負(fù)責(zé)任，不出事故才是怪事。

假如沒(méi)有各項(xiàng)安全保障措施，電力工作的危險(xiǎn)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于戰(zhàn)爭(zhēng)。因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)并不是每個(gè)人都會(huì)犧牲，而電力生產(chǎn)假如沒(méi)有安全生產(chǎn)措施的保障，任何人都躲不過(guò)危險(xiǎn)。打仗假如沒(méi)有運(yùn)籌帷幄、假如沒(méi)有靈活指揮、沒(méi)有各兵種、各單位協(xié)調(diào)配合，就要輸?shù)魬?zhàn)爭(zhēng)。電力工作也一樣，假如沒(méi)有安全生產(chǎn)措施為武器、假如沒(méi)有嚴(yán)格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時(shí)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。絕不亞于輸?shù)粢粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)造成的后果。因此電力工作就要像軍隊(duì)那樣，紀(jì)律嚴(yán)明，指揮到位。

隨著安全生產(chǎn)法的頒布，安全生產(chǎn)上升到法律的高度。是啊，你個(gè)人不遵守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，后果可能是對(duì)別人造成傷害，這就是“謀殺”罪！也可能是造成國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失，這就是“危害國(guó)家安全”罪！即使沒(méi)有造成嚴(yán)重的后果，你也是“玩忽職守”罪。我們工作中的安全措施，如“兩票三制”，工作人員假如不能嚴(yán)格遵守，而是走走過(guò)場(chǎng)形式主義，就是“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”。就是威脅人身安全、國(guó)家財(cái)產(chǎn)，就是犯罪。

為了吸取徐塘電廠事故的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要的精神，以后要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全保障制度，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真遵守“兩票三制”等安全保障措施，決不麻痹大意，為了家庭的幸福、為了事業(yè)的繁榮，而珍惜自己和他人寶貴的生命。

安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對(duì)于一個(gè)電力工作者來(lái)說(shuō)是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶，安全工作千萬(wàn)不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，為了確保用電安全，為了規(guī)范電力市場(chǎng)，我們電力職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時(shí)時(shí)刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會(huì)受到威脅。

廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好！

20xx年，極不平凡。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng)，更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。

我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。

在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面。

我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。

在例會(huì)中，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望20xx年，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2、重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3、進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后，謝謝董事長(zhǎng) ， 總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越！

廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇6

入冬后，連續(xù)低溫惡劣天氣對(duì)公司安全生產(chǎn)管理和設(shè)備運(yùn)行將會(huì)產(chǎn)生較大影響，為持續(xù)加強(qiáng)公司安全基礎(chǔ)管理工作，做好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查和整改，杜絕各類人身、設(shè)備安全事故發(fā)生，池州海螺堅(jiān)持安全第一的方針，積極落實(shí)冬季“五防”(防凍、防滑、防火、防中毒、防大霧)工作，多招并舉，努力將各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位，杜絕各類事故發(fā)生。

一、積極學(xué)習(xí)生產(chǎn)調(diào)度中心下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)的通知》，成立了以公司副總經(jīng)理吳鐵軍為組長(zhǎng)的冬季“五防”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)安全處牽頭組織落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展冬季安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

二、根據(jù)各部門冬季安全作業(yè)特點(diǎn)認(rèn)真開展冬季安全防范工作，集中解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，對(duì)礦山工程機(jī)械、邊坡架頭、生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛、供水供油管道等有可能遭受低溫凍害的部位提前采取了保溫保暖、加注防凍液體等措施，防止低溫嚴(yán)寒造成設(shè)備損壞或引發(fā)安全事故的發(fā)生。

三、生產(chǎn)安全處認(rèn)真組織進(jìn)行冬季“五防”專項(xiàng)檢查，排查生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存在的各類安全隱患，制定了切實(shí)有效的整改措施，并明確整改責(zé)任人和整改期限，積極做好整改落實(shí)和驗(yàn)證工作。

四、召開專門會(huì)議學(xué)習(xí)冬季交通安全知識(shí)，提高員工上下途中交通安全意識(shí)，要求員工嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，遵章駕駛。辦公室加強(qiáng)交通安全管理力度，對(duì)違章、超速行駛?cè)藛T進(jìn)行查處，防范因道路濕滑、大霧天氣能見度低造成交通事故的發(fā)生。

廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇7

我是安順公路管理局拌和廠的副廠長(zhǎng)，20xx年5月，我從一般工作人員提任為副廠長(zhǎng)，主要分管行政、生產(chǎn)工作，20xx年度拌和廠全年完成產(chǎn)值約21323138元。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

下面，我就在工作以來(lái)的主要工作實(shí)績(jī)及思想情況進(jìn)行匯報(bào)，下一部的打算。

實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，我由一名技術(shù)干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。

實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從一般干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。，

主要要抓好“三項(xiàng)工作”。

一、是全面提升執(zhí)行力。

1、要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。

優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行、梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，關(guān)鍵是規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

2、提升全廠員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

3、提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。

二、是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。

1、做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

2、關(guān)心職工的心聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵(lì)人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

1、要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。

2、要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事。

3、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向老領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與員工溝通，把分管工作做實(shí)。

各位同事，面對(duì)大家推薦我擔(dān)任副廠長(zhǎng)，我看到了大家的信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。我將以這句話作為座右銘，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！

我在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為我廠深化改革，擴(kuò)大生產(chǎn)，做好自己份內(nèi)的工作。

我們主要要做的下一步工作重點(diǎn)就是要建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理、努力探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，

廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇8

電廠工作心得體會(huì)感悟范文

電廠工作心得體會(huì)感悟范文

電廠工作心得感悟篇1

結(jié)束了大唐集團(tuán)淮北電廠總共四期的層管理干部培訓(xùn)班的培訓(xùn)。作為參與其的一名講師,有幾分體會(huì),簡(jiǎn)要記之。

一、國(guó)企強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感

央視某次報(bào)道煤炭行業(yè)的毛利率39%,水電38%,而火電的毛利率是10%左右,但和他們溝通后,實(shí)際情況遠(yuǎn)沒(méi)有這么樂(lè)觀,這幾年火電處于行業(yè)全虧損狀態(tài)。作為一家老國(guó)企、老電廠,在國(guó)家大形勢(shì)的變化下,尤其是市場(chǎng)煤、計(jì)劃電以及低碳環(huán)保的形勢(shì)下,淮電關(guān)閉了八個(gè)發(fā)電機(jī)組的七個(gè)。想當(dāng)年淮電是何等的風(fēng)光,發(fā)電量華東第一,全國(guó)第二。

但作為一個(gè)國(guó)企,往往要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,通過(guò)和學(xué)員的溝通,能明顯感到他們作為淮電人的極強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。在外人看來(lái),國(guó)企往往意味著相對(duì)穩(wěn)定的工作。但淮電人在火電上大壓小的大環(huán)境下,積極開拓思路,發(fā)展三產(chǎn),比如開辦賓館、酒店、商場(chǎng)等,下屬的凌云公司涉及的項(xiàng)目為數(shù)不少,從我個(gè)人來(lái)看有的未必能很好的盈利,但在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人員就業(yè)甚至思想宣傳等方面為社會(huì)的穩(wěn)定做出了極大的貢獻(xiàn)。總體看來(lái),整個(gè)淮電就是一個(gè)功能齊全的小型社會(huì)主義社會(huì)。

二、國(guó)企員工的極高忠誠(chéng)度

忠誠(chéng)度是企業(yè)甚至人際交往間的常見話題,隨著物質(zhì)文明的快速發(fā)展,人們的欲望也急速膨脹,忠誠(chéng)成了一種可有可無(wú)甚至可以任意踐踏

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電廠工作心得體會(huì)感悟范文

的東西。在很多企業(yè),員工罵老板不仁不義,老板恨員工不夠忠誠(chéng),朝秦暮楚,缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)。

培訓(xùn)過(guò)程,通過(guò)和一些學(xué)員的交往,明顯能感覺(jué)到這些層管理干部極高的忠誠(chéng)度以及強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)?；措姵珜?dǎo)家真凈文化,淮電,我的家并不是簡(jiǎn)單的一句口號(hào),在學(xué)員的言談舉止,能明顯的感覺(jué)到他們是真正的把企業(yè)當(dāng)成了自己的家,大多數(shù)人吃喝拉撒睡都在廠區(qū)宿舍,工作與生活密不可分。人與人之間關(guān)系也很融洽,哪家有個(gè)什么紅白喜事,同事都會(huì)捧場(chǎng)。而這種人情世故在很多企業(yè)尤其是私企、外企越來(lái)越淡化了,在很多人看來(lái),工作和生活是兩個(gè)不同的概念,有嚴(yán)格的界限。

三、公司對(duì)本次培訓(xùn)的高度重視

淮電相關(guān)部門以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)高度重視,由于時(shí)間緊,學(xué)員人數(shù)多,連續(xù)舉辦四期,對(duì)組織方是很大的考驗(yàn)。但相關(guān)人員無(wú)怨無(wú)悔、任勞任怨,盡量把工作做的細(xì)致。課程安排也很豐富,全封閉培訓(xùn),一天拓展,兩天內(nèi)訓(xùn)課程。課題也很好的切合了學(xué)員實(shí)際情況。在后勤保障上,相關(guān)部門也做了大量工作,學(xué)員的吃住,我們幾位講師的吃住行,都安排的有條不紊。

切記,當(dāng)我們?cè)谂嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)看見講師在用心的講課,學(xué)員專注 的聽講的時(shí)候,背后有組織方不懈的努力和付出。 四、自己對(duì)本次培訓(xùn)的感悟

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電廠工作心得體會(huì)感悟范文

剛開始接到培訓(xùn)課題,心里底氣還是不大充足。時(shí)間很緊,學(xué)員層次高。但這幾年在培訓(xùn)界的摸滾打爬,自己的信心還是有的。從接到任務(wù)起,自己搜集了大量與客戶相關(guān)的案例,盡量增加課程和學(xué)員的關(guān)聯(lián)度。四場(chǎng)培訓(xùn),雖然有些不足,但每場(chǎng)都有所進(jìn)步有所收獲。講師必須與客戶共進(jìn)步,必須與學(xué)員共進(jìn)步。充分的準(zhǔn)備是培訓(xùn)達(dá)標(biāo)的重要保證。

合肥和淮北來(lái)回奔波了好幾次,基本上都是坐的綠皮火車,哈哈,好多年沒(méi)做了,雖然很熱,也很慢,而且經(jīng)常晚點(diǎn),但在座位上喝點(diǎn)啤酒,翻翻書,看看窗外后退的景色,不由的想起曾經(jīng)的青蔥歲月!人生就如車輪,滾滾不息,留下的也許就是漸行漸遠(yuǎn)的車輪聲。

電廠工作心得感悟篇2

剛到電廠學(xué),看到除了10人間的床板外,沒(méi)有任何東西,包括電源。我有種想哭的沖動(dòng),但是我們都咬緊牙關(guān)挺過(guò)來(lái)來(lái)了。我們9個(gè)人一起度過(guò)了開了的三個(gè)月,在宿舍僅僅是睡覺(jué),當(dāng)晚上大家歸來(lái)時(shí),躺在床上聊著一天跟學(xué)生的逸聞趣事,慢慢地。。好像我的故事最都,最有趣,我開始喜歡老師這一職業(yè)。不管上課,還是開主題班會(huì)。我會(huì)從可愛(ài)的學(xué)生身上得到一些快樂(lè),他

們對(duì)我的喜愛(ài)讓我對(duì)教師這個(gè)職業(yè)的態(tài)度慢慢轉(zhuǎn)變。

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電廠工作心得體會(huì)感悟范文

??近一個(gè)月還沒(méi)寫一篇日志記錄自己的實(shí)習(xí)生活,有點(diǎn)慚愧呀。在電廠我有一群可愛(ài)的學(xué)生,淵博的老師,幽默的實(shí)習(xí)同事,我們一起度過(guò)了開了的三個(gè)月。

電廠的實(shí)習(xí)生活苦也甜。生活比較方便,有暖氣有空調(diào)有熱水,就是宿舍有點(diǎn)擠。克服一下就行了。

電廠的領(lǐng)導(dǎo)暫不評(píng)論,對(duì)我實(shí)習(xí)生的態(tài)度,有與無(wú)。都跟他們無(wú)關(guān)。

電廠工作心得感悟篇3

去年夏天,我實(shí)習(xí)剛剛開始就遇到了廠里的一次鍋爐檢修。別人都忙的滿頭大汗,我心里卻偷著樂(lè),這可是千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)啊! 炎炎烈日,誰(shuí)看見太陽(yáng)都害怕,可是作為檢修工人的卻不能因?yàn)檫@些就放棄檢修,廠里的生產(chǎn)離不開他們,肩膀上的責(zé)任更是提醒著他們。雖然鍋爐早已停爐許久,可是爐膛內(nèi)部仍然炙人。為了學(xué)到知識(shí),更好的了解爐膛的結(jié)構(gòu),我還是硬著頭皮鉆進(jìn)了火焰山似的鍋爐。鍋爐內(nèi),檢修師傅們汗流浹背,但是他們的干勁卻熱火朝天,叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)穆曇舨唤^于耳,他們的笑聲也陣陣不斷。

見到我進(jìn)來(lái),他們就笑著對(duì)我說(shuō):你說(shuō)你怎么進(jìn)來(lái)了,大學(xué) 生還用學(xué)這個(gè)嗎?我看著他們辛苦的樣子心里想:檢修工人真辛苦啊,他們就是我們工作最可愛(ài)的人!我笑了笑:師傅您不能這么說(shuō)啊,大學(xué)生更應(yīng)該從基礎(chǔ)學(xué)起,只有這樣才能學(xué)好啊!

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電廠工作心得體會(huì)感悟范文

在鍋爐里幫師傅們敲了幾十個(gè)風(fēng)帽,我便累的腰酸背痛了,只好出來(lái)了。外面真涼快,風(fēng)吹在臉上,像美麗的姑娘輕輕的吻,那么愜意?？墒撬麄?cè)阱仩t里的檢修工人呢,誰(shuí)又能給他們美麗的吻呢?我不想做個(gè)逃兵,于是又鉆進(jìn)了鍋爐一直干到收工。

鍋爐檢修好了,我也累倒了,修了一天班,在床上趴了一天,還陣陣的酸痛,真是想不到,那些可愛(ài)的檢修工人怎么就能不怕累呢?有那么一首歌,其唱到泥巴裹滿褲腿,汗水濕透衣背,我不知道你是誰(shuí),我卻知道你為了誰(shuí),為了誰(shuí)不是為了咱們的企業(yè)更美,我們的員工更富裕嗎?誰(shuí)最累,誰(shuí)最美...我想,在我們廠檢修工人最累也最美。

電廠工作心得感悟篇4

安全管理要以人為本,只有充分調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性和積極性,安全工作才好開展。工作了十幾年,我覺(jué)得公司的安全管理上可以從以下幾個(gè)方面加大力度。

一、安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。在施工過(guò)程要嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行操作,相關(guān)管理人員要熟悉施工程序,這樣才不會(huì)冒險(xiǎn)在安全設(shè)施不完善的情況下工作。安全設(shè)施到位,才能

減少安全隱患。在施工現(xiàn)場(chǎng),每一個(gè)危險(xiǎn)部位都要懸掛相應(yīng)的標(biāo)志牌,以便提示職工預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生。在施工過(guò)程正確使用三寶,在四口防護(hù)設(shè)施要定型化。每天的站班會(huì)要針對(duì)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)講

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電廠工作心得體會(huì)感悟范文

解,并就如何采取防范措施講解清楚,施工過(guò)程是要對(duì)不斷出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。

二、不斷加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。職工安全意識(shí)低,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律是造成目前傷亡事故居高不下的主要原因。通過(guò)不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí),可以掌握更多的安全理論知識(shí),并在工作實(shí)踐不斷補(bǔ)充完善。通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn),使員工及時(shí)掌握各種新技術(shù),這樣才能在施工適應(yīng)新的工作要求。廣泛開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng),努力提高員工的安全意識(shí)和素質(zhì)。尤其是對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工必須進(jìn)行上崗前的三級(jí)安全教育,使員工人懂得安全工作人人參與,從要我安全變?yōu)槲乙踩?。公司有?jì)劃地安排安全管理人員參加安全培訓(xùn),不斷提高安全管理人員的素質(zhì),安全管理人員要腦勤、眼勤、腿勤、嘴勤,恪盡職守,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。四處交流經(jīng)驗(yàn),到安全工作做得好的地方參觀學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三、要落實(shí)《安全生產(chǎn)管理制度》,制度面前人人平等。安全生產(chǎn),人人有責(zé)。不論協(xié)作工或者職工都是單位的一員,都是不可缺少的一部分,要一視同仁,給予必須的關(guān)心和溝通,才能

用情感留住人。現(xiàn)在正是炎熱的夏天,有很多員工為了舒服,穿拖鞋、裙子、不帶安全帽等上班,要杜絕這類習(xí)慣性違章,就要一視同仁,這樣才能樹立公司的形象。不論科室人員還是施工隊(duì)人員,都代表公司的形象,應(yīng)該同等對(duì)待。不論是安全大檢查,還是平時(shí)施工都要注重安

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電廠工作心得體會(huì)感悟范文

全文明施工,讓員工有個(gè)舒適的施工環(huán)境。做到獎(jiǎng)懲分明,做好有獎(jiǎng),不好就罰。獎(jiǎng)勵(lì)有精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種,讓員工們覺(jué)得付出就有收獲。

四、管理人員要和各級(jí)人員溝通好。每一項(xiàng)制度的落實(shí)都是一級(jí)到一級(jí),溝通不好容易讓原意傳達(dá)走樣。安全員要和各班班長(zhǎng)溝通好,才能把項(xiàng)目部的有關(guān)精神和公司的宗旨通過(guò)班長(zhǎng)傳達(dá)到每個(gè)員工?，F(xiàn)在工期緊,任務(wù)重,點(diǎn)多面廣,單靠安全員一人肯定管不好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。安全員和班長(zhǎng)溝通好,班長(zhǎng)要給組長(zhǎng)交待清楚工作和安全注意事項(xiàng)。上下一心后才能把安全工作控制在手,人人快樂(lè)工作。

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廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇9

今年是我們x車間遷入新廠房的第一年，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)

通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。

三、狠抓質(zhì)量不放松

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的'檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

四、新設(shè)備成功投產(chǎn)

20xx年度我們x車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過(guò)全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī)，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。

1、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

2、加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是車間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

4、強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

2024廠長(zhǎng)試用期個(gè)人總結(jié)12篇

有哪些范文的模板可以直接套用呢？或許我們可以從范文中學(xué)到很多寫作技巧。范文的構(gòu)思能夠幫助我們更好地運(yùn)用敘事技巧。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為大家準(zhǔn)備了一篇關(guān)于“廠長(zhǎng)試用期個(gè)人總結(jié)”的范文，如果你認(rèn)為這個(gè)網(wǎng)站對(duì)你有所幫助，請(qǐng)點(diǎn)擊收藏按鈕保存！

廠長(zhǎng)試用期個(gè)人總結(jié)【篇1】

廠長(zhǎng)的試用期總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)擔(dān)任廠長(zhǎng)職務(wù)滿三個(gè)月了?；仡欉@三個(gè)月的工作，我感到非常充實(shí)，也很清楚自己在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，特此做出試用期總結(jié)報(bào)告，以便更好地改進(jìn)自己的工作。

一、崗位職責(zé)

我擔(dān)任的是一家電子制造公司的廠長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)、管理、銷售等方面的工作。在試用期內(nèi)，我積極適應(yīng)崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)層的角色，充分發(fā)揮自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，順利完成了公司的生產(chǎn)、管理等方面的任務(wù)，并取得出色的成績(jī)。

二、工作亮點(diǎn)

在試用期內(nèi)，我工作中的亮點(diǎn)如下：

1、加強(qiáng)溝通。我積極與公司內(nèi)不同職能部門的工作人員溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問(wèn)題，保障物資供應(yīng)，特別是加強(qiáng)了與銷售團(tuán)隊(duì)之間的溝通，逐漸形成了一種互相支持、互惠互利的良性互動(dòng)格局。

2、提高質(zhì)量。我非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)全部加強(qiáng)控制，從原材料進(jìn)貨到生產(chǎn)制造的每一個(gè)環(huán)節(jié)都采取了一系列的管控措施，使得產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大提升，生產(chǎn)效率也明顯提升。

3、創(chuàng)新執(zhí)著。盡管電子行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但我未受到外界壓力影響，始終保持創(chuàng)新執(zhí)著的態(tài)度，積極探索新的銷售渠道、開拓新的市場(chǎng)，增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)了一定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

4、員工關(guān)懷。在試用期內(nèi)，我積極參與員工的培訓(xùn)計(jì)劃和關(guān)注員工的生活狀態(tài)，以營(yíng)造充滿活力、充滿幸福感的企業(yè)文化，努力打造了一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，不斷提升員工的生產(chǎn)能力和服務(wù)水平。

三、工作不足

在試用期內(nèi)，我的工作中存在以下不足：

1、知識(shí)儲(chǔ)備不足。在擔(dān)任廠長(zhǎng)之前，我主要從事過(guò)銷售和生產(chǎn)方面的工作，面對(duì)廠長(zhǎng)這個(gè)新的崗位，我還有很多待完善的地方，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些困惑，需要及時(shí)知識(shí)儲(chǔ)備。

2、管理方面的缺乏。我管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，對(duì)于企業(yè)的整體管理能力還有很多需要提高的地方，在生產(chǎn)和銷售管理方面需要繼續(xù)加強(qiáng)。

3、與政府部門的溝通不夠。企業(yè)與政府部門之間的互動(dòng)是很重要的，當(dāng)前有些工作還需要與政府部門深入溝通，以確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

四、個(gè)人感悟

試用期間，許多同事給予了我很多的指導(dǎo)和支持，在此感謝。我認(rèn)為：作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)做好自己的本職工作，同時(shí)充分了解各部門的工作情況，深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，加強(qiáng)與市場(chǎng)的聯(lián)系，認(rèn)真對(duì)待每一名員工，加強(qiáng)與各方面溝通，形成一種更上進(jìn)、更富有活力、更具創(chuàng)新力的企業(yè)文化，努力使企業(yè)不斷發(fā)展。

以上是我在試用期內(nèi)的總結(jié)報(bào)告，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指教，共同努力，使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力！

廠長(zhǎng)試用期個(gè)人總結(jié)【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！本人于今年X月X日進(jìn)入貴公司工作，擔(dān)任XXX廠廠長(zhǎng)一職。我非常感謝公司給予的機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝公司一直以來(lái)的支持和關(guān)心。在過(guò)去的X個(gè)月，我在公司工作中遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，但通過(guò)努力工作和學(xué)習(xí)，我取得了一定的進(jìn)步和成績(jī)?，F(xiàn)將本人在試用期內(nèi)的工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、業(yè)務(wù)能力和管理能力方面的表現(xiàn)

1.業(yè)務(wù)能力

作為一名廠長(zhǎng)，我要全面了解生產(chǎn)銷售等各個(gè)方面的情況，因此我首先熟悉了公司的業(yè)務(wù)范圍和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況。然后我對(duì)公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了深入研究和調(diào)查，以便更好地滿足客戶的需求。同時(shí)，我也積極參加一些行業(yè)展會(huì)和會(huì)議，與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。

在我擔(dān)任廠長(zhǎng)的短短幾個(gè)月里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者滿意度達(dá)到X%，同時(shí)也帶動(dòng)了公司銷售額的增長(zhǎng)，并成功推出了一些新產(chǎn)品，得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。但是，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)還需要進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)，這是我將要持續(xù)努力的目標(biāo)。

2.管理能力

作為一名廠長(zhǎng)，我不僅要關(guān)注業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，還要有效管理團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)流程，從而實(shí)現(xiàn)公司整體效益的提高。我在試用期內(nèi)積極地探索和實(shí)踐，嘗試運(yùn)用各種管理工具和策略，達(dá)到最大的效益。

在團(tuán)隊(duì)管理方面，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和士氣的提升，定期組織團(tuán)建和培訓(xùn)活動(dòng)，激勵(lì)員工的參與和創(chuàng)新。在生產(chǎn)管理方面，我實(shí)行了一些效率和質(zhì)量管理措施，如加強(qiáng)過(guò)程控制、增加質(zhì)量檢測(cè)頻次等，從而保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也注重安全環(huán)保方面的管理，保障員工的安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生。

二、工作表現(xiàn)和個(gè)人能力方面的表現(xiàn)

1.工作表現(xiàn)

在試用期內(nèi)，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，并與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，相互配合，一起努力完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中，我主動(dòng)尋求各方面的支持和幫助，與員工、同事以及各部門進(jìn)行溝通交流，不斷提高各方面的協(xié)調(diào)和配合能力。同時(shí)，我也在工作中積極提出建議和意見，針對(duì)性地改善和優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)和管理。

2.個(gè)人能力

在試用期內(nèi)，我也自覺(jué)的注重提升自己的個(gè)人能力和能力素質(zhì)。我積極參加公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)了管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)。在語(yǔ)言和溝通能力方面，我也不斷努力，在與別人交流和協(xié)調(diào)時(shí)，能夠更準(zhǔn)確地表述自己的觀點(diǎn)，更加清晰地傳遞信息。

三、MBO考核方面的表現(xiàn)

1.目標(biāo)制定

我在試用期內(nèi)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了目標(biāo)制定溝通，明確了自己在工作中應(yīng)該發(fā)揮的作用以及達(dá)成的目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程中，我提出了一些具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)一起努力實(shí)現(xiàn)。

2.任務(wù)完成

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，我積極探索多種方法和策略，使公司在銷售、服務(wù)、管理等方面達(dá)到預(yù)期的效果，完成了MBO制定的任務(wù)。

3.貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)

在我擔(dān)任廠長(zhǎng)的幾個(gè)月里，我努力發(fā)揮了自己的能力和潛力，取得了一些成績(jī)。同時(shí)，我也吸取了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中，讓自己更加成熟和有能力。相信，在今后的工作中，我將會(huì)不斷努力，取得更好的成績(jī)。

總之，在試用期內(nèi)，我攻堅(jiān)克難，拼搏奮進(jìn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力，不斷反思和總結(jié)自己的工作和經(jīng)驗(yàn)，從而使自己更加適應(yīng)公司的工作環(huán)境和發(fā)展需要。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

特此報(bào)告！

廠長(zhǎng)XXX

2021年X月X日

廠長(zhǎng)試用期個(gè)人總結(jié)【篇3】

廠長(zhǎng)的試用期總結(jié)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

非常榮幸在此向大家匯報(bào)我的試用期情況和工作總結(jié)。本次報(bào)告主題為“創(chuàng)新發(fā)展，務(wù)實(shí)干實(shí)”，希望大家能夠認(rèn)真聽取我的報(bào)告，給出寶貴的意見和建議，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、試用期工作情況

在試用期間，我深刻認(rèn)識(shí)到自身工作能力和水平與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望還有一定距離，迫切感受到需要加快自己的學(xué)習(xí)和提高自身的能力水平，以更好地完成中心的工作任務(wù)。

1.憑借本人扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，在工作中積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷拓展自身業(yè)務(wù)范圍，成功完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，并且在其中提出了一些創(chuàng)新性的意見和建議。

2.在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，積極與同事溝通交流，勤快樂(lè)于助人，贏得了大家的信任和尊重，并且與同事們形成了良好的工作氛圍和協(xié)作方式。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理工作是企業(yè)最關(guān)注的方面，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中的反思和取經(jīng)，我成功運(yùn)用管理理念和方法，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)，積極開展員工管理工作，不斷提升員工的參與感和歸屬感。

二、優(yōu)點(diǎn)與不足

1.優(yōu)點(diǎn)

（1）積極性高：從不畏挑戰(zhàn)和合理的要求，始終保持努力工作的狀態(tài)，具有跨越困難和磨難突破難關(guān)的自我動(dòng)力。

（2）注重學(xué)習(xí)：在工作中不斷探索和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，以提高自身能力和素質(zhì)。注重學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)知識(shí)，從而更好的進(jìn)入公司，配合領(lǐng)導(dǎo)工作，融入公司的文化及貨品以及業(yè)務(wù)等要素，使自身的濃厚的積極參與活力有力地推動(dòng)了公司的發(fā)展并且增強(qiáng)了與同事溝通協(xié)作的豐富性。

（3）靠譜可靠：工作任務(wù)分配完成的效率高，始終能夠保持良好工作狀態(tài)，提交質(zhì)優(yōu)量足的工作成果，具有很強(qiáng)的職業(yè)道德和組織紀(jì)律性，贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

2.不足

（1）知識(shí)技能有待提高：由于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，著重依賴于日常工作任務(wù)和其他同事的指導(dǎo)，雖然在施工現(xiàn)場(chǎng)中積極學(xué)習(xí)并積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但需要加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，充實(shí)自身專業(yè)技能。

（2）表達(dá)能力有待提高：由于工作初期對(duì)場(chǎng)合和人群不熟悉，尚未明確話語(yǔ)框架和表達(dá)方式，導(dǎo)致表達(dá)不夠清楚、明確有力，需要更好地發(fā)掘自己的表達(dá)能力，使自己在工作和思想交流中更加果斷、流暢、有慷慨激昂的感染力。

三、未來(lái)規(guī)劃和目標(biāo)

1.提高專業(yè)素質(zhì)：在工作中，切實(shí)提高自身的職業(yè)技能和知識(shí)水平，了解業(yè)界的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)一步提高自身的專業(yè)水平，在工作中更加敏銳，出色的特點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的潛能。

2.堅(jiān)持創(chuàng)新：在業(yè)務(wù)范圍和工作流程中，不斷推動(dòng)創(chuàng)新和改革，通過(guò)自身的實(shí)際工作和協(xié)作，切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展速度，在企業(yè)發(fā)展中不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和貢獻(xiàn)。

4.加強(qiáng)協(xié)作：在實(shí)際工作中，加強(qiáng)與同事和管理者的溝通和協(xié)作，進(jìn)一步明晰各自的工作職責(zé)和任務(wù)要求，團(tuán)結(jié)合作，共同為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總之，在試用期工作中，我通過(guò)積極學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，不斷提高自身的專業(yè)能力和素質(zhì)。在今后的工作中，我將持續(xù)努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求自己，勇敢迎接挑戰(zhàn)，努力發(fā)揮出巨大的潛能，為公司創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃作出更大貢獻(xiàn)。

以上是我的試用期總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)大家給我提出寶貴的意見和建議謝謝！

廠長(zhǎng)試用期個(gè)人總結(jié)【篇4】

首先，我感到非常榮幸能夠成為這家公司的廠長(zhǎng)，并且在試用期內(nèi)獲得了公司的認(rèn)可。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的個(gè)人總結(jié)，包括在試用期內(nèi)所取得的成就、遇到的挑戰(zhàn)以及未來(lái)的目標(biāo)。

首先，讓我們回顧一下在試用期內(nèi)所取得的成就。在擔(dān)任廠長(zhǎng)的同時(shí)，我也擔(dān)任了生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人。我與我的團(tuán)隊(duì)一起制定了生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行，并且及時(shí)處理了任何生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，我也與銷售部門密切合作，為市場(chǎng)推廣提供了有力的支持。這些努力使得公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都得到了提高，從而增強(qiáng)了公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，在取得這些成就的過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)是我在廠長(zhǎng)崗位上的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)相對(duì)不足。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我花費(fèi)了更多的時(shí)間與團(tuán)隊(duì)成員溝通，學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)流程和工藝技術(shù)，并與同行交流和學(xué)習(xí)。此外，我還積極開始參加行業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和講座，以增強(qiáng)我在廠長(zhǎng)領(lǐng)域的知識(shí)和技能。通過(guò)這一系列的努力，我成功地克服了這些挑戰(zhàn)，提高了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。

接下來(lái)，讓我談?wù)勎业奈磥?lái)目標(biāo)。首先，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)技巧，并且更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)。我還計(jì)劃在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和生產(chǎn)效率方面為公司進(jìn)一步提供支持。除此之外，我還將繼續(xù)學(xué)習(xí)和關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新趨勢(shì)，為公司提供更多的建議和發(fā)展方向。最后，我也將積極配合公司管理層，爭(zhēng)取在試用期內(nèi)成為正式的廠長(zhǎng)，并在未來(lái)的公司發(fā)展中，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō)，在這段試用期內(nèi)，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且成功地完成了自己的工作任務(wù)。我認(rèn)為，這些經(jīng)驗(yàn)將會(huì)成為我以后工作中的寶貴財(cái)富，并且?guī)椭胰〉酶嗟某删?。我相信，在未?lái)的工作中，我將繼續(xù)不斷提升自己的能力和技能，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

廠長(zhǎng)試用期個(gè)人總結(jié)【篇5】

廠長(zhǎng)的試用期工作總結(jié)

2018年6月，我通過(guò)了競(jìng)聘選拔，成為了一家中型機(jī)械制造企業(yè)的廠長(zhǎng)。面對(duì)未知的挑戰(zhàn)和可能的困難，我深知自己需要盡早適應(yīng)和熟悉環(huán)境，提高自己的管理水平。為了更好的開局，我在試用期內(nèi)積極學(xué)習(xí)和研究，努力履行職責(zé)，最終取得了比較好的工作效果。在這里，我將以我的試用期工作總結(jié)為依據(jù)，向大家匯報(bào)我的工作成果和不足之處。

一、切實(shí)提高工作質(zhì)量

在工作中，我以質(zhì)量為中心，認(rèn)真跟蹤生產(chǎn)流程和工藝方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并制定改進(jìn)措施。我加大了對(duì)生產(chǎn)車間的檢查力度，督促工人按照制定的工藝操作流程加工，減少?gòu)U品和次品的出現(xiàn)。此外，我還積極主導(dǎo)推行ERP軟件，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工單、物料領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程的快速追蹤，有效提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理

企業(yè)生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)是第一位的，因此，針對(duì)試用期內(nèi)LOGO安全檢查結(jié)果，我及時(shí)指出安全隱患，并組織工人進(jìn)行整改和修繕。我還聯(lián)合公司安全管理交流會(huì)議，學(xué)習(xí)交流行業(yè)安全管理新成果及信息，提高了安全意識(shí)和安全管理水平。同時(shí)，我還建立了安全溫馨提示板，對(duì)日常安全隱患進(jìn)行提醒，確保員工的安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理

在試用期里，我逐漸完善了生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度制度，實(shí)行計(jì)劃生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。在實(shí)際生產(chǎn)中，我通過(guò)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程，緩解了工人的工作壓力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率。除此之外，我還推行了研發(fā)立項(xiàng)管理機(jī)制和專利管理辦法，加強(qiáng)了公司技術(shù)研發(fā)管理和產(chǎn)品開發(fā)能力。

四、有效提升員工素質(zhì)

正確認(rèn)識(shí)到員工教育與培養(yǎng)的重要性后，我在試用期內(nèi)組織了開展“五愛(ài)四性”、“細(xì)節(jié)做起”、“以人為本”等多項(xiàng)員工培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)了員工的優(yōu)良素質(zhì)和專業(yè)技能，幫助他們理解公司的發(fā)展意義，增強(qiáng)了員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

五、注重企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。我在試用期內(nèi)大力倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，積極組織開展“爭(zhēng)創(chuàng)爭(zhēng)優(yōu)”、“以崗位評(píng)分提升盡職崗位意識(shí)”等活動(dòng)，形成企業(yè)綜合素質(zhì)提高的正向循環(huán)。

總之，在試用期里，我注重質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理、員工管理和文化建設(shè)，起到了良好的示范效應(yīng)。同時(shí)，在工作中我不斷總結(jié)，努力深入調(diào)查研究，提高自己的素質(zhì)和修養(yǎng)，以便更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，解決問(wèn)題，發(fā)揮企業(yè)和員工的潛力，取得顯著的成效，并在整個(gè)企業(yè)中樹立了積極向上的良好榜樣。

廠長(zhǎng)試用期個(gè)人總結(jié)【篇6】

廠長(zhǎng)的試用期總結(jié)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)各位，我是新任廠長(zhǎng)，在此向大家匯報(bào)一下我完成試用期的情況以及接下來(lái)的工作計(jì)劃。

試用期的前三個(gè)月，我主要圍繞以下幾個(gè)方面展開工作：

一、加強(qiáng)對(duì)人員管理的領(lǐng)導(dǎo)力

1. 提高管理層次

作為一名廠長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是首先需要做好的一件事情。所以我每周會(huì)組織開會(huì)，與部門主管交流溝通，了解公司運(yùn)行情況，需求和瓶頸，以及各個(gè)部門的意見和建議。

2. 加強(qiáng)對(duì)員工的管理

我認(rèn)為，員工是企業(yè)最重要的資源，所以我不僅會(huì)固定進(jìn)行部門檢查，還會(huì)與員工交流，了解他們的工作進(jìn)展和個(gè)人問(wèn)題，更加關(guān)注員工的心理健康。并且制定完善的個(gè)人考核方案，充分發(fā)揮員工的潛能，提高效率以及工作滿意度。

二、優(yōu)化生產(chǎn)流程

1. 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程

作為一名廠長(zhǎng)，我積極推動(dòng)生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，定期對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，解決流程不規(guī)范、制約生產(chǎn)效率的問(wèn)題，以及確保生產(chǎn)管理的穩(wěn)定性和安全性。

2. 推廣新技術(shù)

我會(huì)定期組織人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，更新生產(chǎn)工藝流程，采用新技術(shù)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

三、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和更新

1. 大修和維護(hù)

設(shè)備作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我會(huì)定期檢查機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)以及維護(hù)和更換磨損的細(xì)節(jié)，保證設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

2. 更新設(shè)備

運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)更新機(jī)器設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)的工業(yè)化進(jìn)步。同時(shí)在設(shè)備維護(hù)時(shí)也會(huì)留意員工的工作安全，確保沒(méi)有危險(xiǎn)的操作。

在這三個(gè)月來(lái)，我在工作方面有了很多的改善，組建出了一支團(tuán)結(jié)敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，還深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面推動(dòng)廠子的生產(chǎn)效率，贏得了領(lǐng)導(dǎo)與員工的認(rèn)可。此外，還在客戶服務(wù)方面加強(qiáng)了客戶交流和服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)，樹立企業(yè)的品牌形象。

在以后的工作中，我將繼續(xù)圍繞廠子的發(fā)展方向，進(jìn)一步加強(qiáng)員工管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，更新設(shè)備，不斷加強(qiáng)客戶服務(wù)意識(shí)，并不斷創(chuàng)新科技，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。感謝領(lǐng)導(dǎo)們的支持與鼓勵(lì)，讓我更加堅(jiān)定了自己的信心。

廠長(zhǎng)試用期個(gè)人總結(jié)【篇7】

廠長(zhǎng)的試用期總結(jié)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我感觸頗深，現(xiàn)就試用期的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、崗位職責(zé)

三個(gè)月來(lái)，我的主要工作職責(zé)包括：領(lǐng)導(dǎo)班子管理、產(chǎn)品生產(chǎn)管理、市場(chǎng)銷售管理以及員工管理等工作。針對(duì)每個(gè)職責(zé)的任務(wù)，我都表現(xiàn)出強(qiáng)烈的工作熱情和高效的工作能力，并在對(duì)任務(wù)的完成中積極嘗試創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做針對(duì)性的改進(jìn)。

二、工作成績(jī)

在我試用期間，公司的生產(chǎn)效率得到了明顯的提升。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，公司將市場(chǎng)銷售的重點(diǎn)向新興市場(chǎng)擴(kuò)展并獲得了可觀的成績(jī)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力明顯提高。在工作中，我注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)和管理，有效提高了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)了公司的協(xié)作信念和工作效率。

三、不足之處

在工作中，我也存在一些不足之處。首先，在部分工作任務(wù)上，我沒(méi)有明確判斷任務(wù)優(yōu)先級(jí)和難易度的能力；其次，在溝通方面，我應(yīng)加強(qiáng)表達(dá)能力，以提高公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)的有效配合。

四、未來(lái)計(jì)劃

在未來(lái)的工作中，我將憑借經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，做出更適合公司的工作貢獻(xiàn)。以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力和規(guī)范順暢的工作流程為目標(biāo)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展。同時(shí)，我也將努力提高自己的管理和組織能力，加強(qiáng)思考和溝通，以期更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

總之，在試用期的工作中，我盡全力落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，取得積極的工作成績(jī)，并在過(guò)程中不斷總結(jié)和總結(jié)。接下來(lái)，我將繼續(xù)為公司的穩(wěn)定和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家！

廠長(zhǎng)試用期個(gè)人總結(jié)【篇8】

作為一位新任廠長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我深感責(zé)任重大，使命在肩。這段時(shí)間里，我按照公司制定的工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職責(zé)，努力推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。在工作中，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)，但也收獲了很多?，F(xiàn)在，我將我的試用期工作總結(jié)如下：

一、 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

一方面，我積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，激勵(lì)員工精神風(fēng)貌和行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)換。另一方面，在生產(chǎn)管理方面，我注重提高工藝質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在此基礎(chǔ)上，探索生產(chǎn)加工方式和組織管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、 穩(wěn)定組織架構(gòu)

在調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀后，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在人員流動(dòng)性大的問(wèn)題。為了穩(wěn)定組織架構(gòu)，我建立了一套完整的招用機(jī)制，根據(jù)職責(zé)和資格，招募具有專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的員工。通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作和提高文化價(jià)值觀，減少了人員的離職和調(diào)動(dòng)，保持了組織架構(gòu)的穩(wěn)定性，提高了企業(yè)部門之間的協(xié)作效率。

三、 聚焦產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，我非常重視產(chǎn)品質(zhì)量。我秉承“質(zhì)量第一”的理念，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的反饋機(jī)制，建立了完整的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制，保證產(chǎn)品質(zhì)量始終在控制之中。同時(shí)，我與生產(chǎn)部門緊密合作，優(yōu)化了生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制方式，提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平。

四、 提高服務(wù)質(zhì)量

作為廠商，我將客戶需求放在首位。為了提高服務(wù)質(zhì)量，我期望員工能夠理解客戶需求，滿足客戶期望。我鼓勵(lì)員工提高服務(wù)意識(shí)，建立服務(wù)質(zhì)量的考核評(píng)價(jià)體系，督促每個(gè)員工關(guān)注客戶體驗(yàn)，加強(qiáng)溝通交流，提高服務(wù)質(zhì)量水平。

五、 激勵(lì)員工積極性

員工是企業(yè)的主力軍，為了激勵(lì)員工積極性，我注重激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自我激勵(lì)機(jī)制。我鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和提升自己，提高職業(yè)水平，提供晉升和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也注重建立良好的員工關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備。在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)員工的主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。

綜上所述，我的試用期工作總結(jié)如上。在這三個(gè)月中，我提升了企業(yè)的整體實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在以后的工作中，我將會(huì)更加努力工作，更加出色地完成企業(yè)賦予我的使命。

廠長(zhǎng)試用期個(gè)人總結(jié)【篇9】

廠長(zhǎng)試用期個(gè)人總結(jié)

隨著我進(jìn)入公司，廠長(zhǎng)試用期也正式開始了。一直以來(lái)，我都認(rèn)為人生中最難磨礪的性格就是耐心，而工作中的耐心更是無(wú)人出其右。在廠長(zhǎng)試用期里，我認(rèn)識(shí)到了自己的不足和需要改進(jìn)的地方，同時(shí)收獲了許多。

首先，我體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)的力量。在廠長(zhǎng)試用期里，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但憑借著團(tuán)隊(duì)的力量，加上我個(gè)人不斷地學(xué)習(xí)和拓展能力，我們最終找到了解決方案，完成了每個(gè)項(xiàng)目。我們互相配合、相互信任，心中始終有一個(gè)共同的目標(biāo)，這就是團(tuán)隊(duì)的力量，它讓我們得以在困境中乘風(fēng)破浪。

其次，我也意識(shí)到了自己的不足。在試用期中，有很多事情需要我去處理，但是由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)遇到方方面面的問(wèn)題。這時(shí)候我意識(shí)到了自己的不足，需要學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。作為廠長(zhǎng)，我必須更具備對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和服務(wù)精神。暫時(shí)的不足并不可怕，我相信只要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，都可以克服自己的不足。

最后，我認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)和擅長(zhǎng)的部分。在試用期中，我遇到了許多的工作壓力和挑戰(zhàn)，但是我堅(jiān)定了信念，努力工作，不輕言放棄。我的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，保持生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)作，及時(shí)解決問(wèn)題和把握機(jī)遇，這需要我運(yùn)用我自己所擅長(zhǎng)的能力，才能展現(xiàn)出自己的價(jià)值和能力。

通過(guò)這段試用期，我收獲了許多，增長(zhǎng)了自己的見識(shí)，開拓了自己的眼界，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足和需要改進(jìn)的地方。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的能力和水平。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)中，我將始終保持一項(xiàng)價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在以后的工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和公司價(jià)值的共同提升。

廠長(zhǎng)試用期個(gè)人總結(jié)【篇10】

廠長(zhǎng)的試用期總結(jié)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

三個(gè)月的試用期即將結(jié)束，我想借此機(jī)會(huì)向公司匯報(bào)我的工作情況以及進(jìn)行自我總結(jié)，以期在今后的工作中能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

一、工作情況

在這三個(gè)月的時(shí)間里，我負(fù)責(zé)管理整個(gè)工廠的生產(chǎn)、制造、銷售等方面的工作，主要的工作內(nèi)容包括：

1. 管理生產(chǎn)計(jì)劃和制造流程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨及生產(chǎn)成本的控制。

2. 針對(duì)工藝技術(shù)方面的問(wèn)題，及時(shí)解決，并提出改善建議以優(yōu)化工藝制造流程。

3. 安排員工的培訓(xùn)、調(diào)度及管理，維護(hù)生產(chǎn)崗位的穩(wěn)定。

4. 建立并推廣新的營(yíng)銷戰(zhàn)略，增加公司銷售額，拓展市場(chǎng)份額。

總體來(lái)說(shuō)，三個(gè)月的試用期是相當(dāng)艱苦、繁忙的一個(gè)階段。在充分了解公司運(yùn)營(yíng)模式的同時(shí)，我在各個(gè)領(lǐng)域盡力為公司貢獻(xiàn)自己的力量，但眼下反應(yīng)的來(lái)看，在實(shí)踐中還存在很多不足之處，需要在今后的工作中慢慢地進(jìn)行完善與提升。

二、存在的問(wèn)題

1. 勞動(dòng)人員素質(zhì)有待提高。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，盡管我們一直都有培養(yǎng)和加強(qiáng)員工素質(zhì)的工作，但公司員工中仍然缺乏足夠的專業(yè)技能，需要在今后工作中加倍努力，提升員工的素質(zhì)。

2. 產(chǎn)能有待提高。

在生產(chǎn)效率方面，我們應(yīng)該進(jìn)一步深化對(duì)生產(chǎn)優(yōu)化的理念和思路，大力優(yōu)化工藝流程，以提高生產(chǎn)效率。

3. 銷售市場(chǎng)有待開拓。

目前我們的銷售市場(chǎng)還局限在廣東范圍內(nèi)，需要開展更廣泛、更深入的市場(chǎng)拓展，加大銷售額度，提高公司的影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、未來(lái)規(guī)劃

1. 進(jìn)一步加強(qiáng)員工技能的培養(yǎng)與提升。

公司應(yīng)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以提高生產(chǎn)效率，從而為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

2. 提高產(chǎn)品生產(chǎn)率。

公司應(yīng)該在深入了解各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，通過(guò)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)率以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3. 拓寬銷售市場(chǎng)。

公司應(yīng)加大對(duì)銷售市場(chǎng)的研究和開發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷拓展銷售業(yè)務(wù)，不斷提高回款比例，從而提高公司的資金。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和信任，感謝他們?yōu)槲姨峁┝苏宫F(xiàn)自我才能的機(jī)會(huì)，同時(shí)也期待著今后工作中更多的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。

廠長(zhǎng)試用期個(gè)人總結(jié)【篇11】

作為一名新上任的廠長(zhǎng)，在經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期之后，我認(rèn)為我已經(jīng)對(duì)工廠的運(yùn)營(yíng)和管理有了深入的了解，并且也對(duì)我自己的能力有了更多的認(rèn)識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多有關(guān)工廠管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧，也逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的不足。

首先，我認(rèn)為一個(gè)好的廠長(zhǎng)需要具備思維敏捷、決策果斷的特點(diǎn)。在日常的工作中，各種意外和難題時(shí)有發(fā)生，需要我們能夠及時(shí)做出決策并采取相應(yīng)的措施。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我發(fā)現(xiàn)我的反應(yīng)能力和決策能力都有了很大的提升。

其次，一個(gè)好的廠長(zhǎng)還需要有很強(qiáng)的組織和管理能力。在處理廠內(nèi)各種復(fù)雜的關(guān)系和問(wèn)題時(shí)，我們需要善于組織和分配資源，并且要能夠合理地安排各項(xiàng)工作。通過(guò)這三個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)，我也不斷地在加強(qiáng)自己的組織和管理方面的能力，以更好地發(fā)揮我的工作效率。

另外，我還意識(shí)到一個(gè)好的廠長(zhǎng)需要具備很強(qiáng)的人際溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要善于與員工、客戶等各種人群進(jìn)行溝通和交流，并且能夠引導(dǎo)他們朝著共同的目標(biāo)發(fā)展。在過(guò)去的三個(gè)月里，我積極地與員工進(jìn)行交流和溝通，真誠(chéng)地傾聽他們的建議和意見，并且在實(shí)際操作中調(diào)整和改變自己的計(jì)劃和思路。

同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。比如，我常常因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ鲆暳俗约旱纳硇慕】祮?wèn)題，導(dǎo)致自己的狀態(tài)和效率下降。因此，在未來(lái)的工作中我也會(huì)更加注重自己的身心健康，以更好地保持自己的工作狀態(tài)和效率。

總而言之，通過(guò)這三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我已經(jīng)更深入地理解了一個(gè)好的廠長(zhǎng)該具備的能力和品質(zhì)。我會(huì)繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)自己的工作能力和創(chuàng)新精神，以達(dá)到更好的管理和運(yùn)營(yíng)效果。

廠長(zhǎng)試用期個(gè)人總結(jié)【篇12】

廠長(zhǎng)的試用期總結(jié)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時(shí)間過(guò)得很快，不知不覺(jué)我的試用期已經(jīng)過(guò)去了。在這一段時(shí)間里，我深刻地感受到了公司的文化和團(tuán)隊(duì)的力量，也不斷反思自己的工作表現(xiàn)和不足。現(xiàn)在，我想要對(duì)我的工作進(jìn)行一份總結(jié)報(bào)告，并向大家匯報(bào)我的收獲和不足。

一、工作收獲

1. 對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解更加深入。在試用期里，我主要負(fù)責(zé)跟蹤貨物運(yùn)輸情況和訂單管理。通過(guò)這些工作，我更加深入地了解了公司的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)流程，掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。這種了解可以幫助我更好地適應(yīng)公司的工作模式，更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2. 掌握了一些管理和協(xié)調(diào)技能。作為廠長(zhǎng)，我的工作不僅局限于管理工作人員，還需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，處理好與客戶之間的溝通。在試用期里，我通過(guò)與公司其他部門的同事溝通交流和協(xié)調(diào)，逐漸掌握了一些實(shí)用的管理和協(xié)調(diào)技能，這些技能能幫助我更好地管理好自己的團(tuán)隊(duì)，以及維護(hù)好公司與客戶之間的關(guān)系。

3. 鍛煉了自己的責(zé)任心和危機(jī)處理能力。在實(shí)際工作中，我時(shí)常面臨各種突發(fā)情況和問(wèn)題，這要求我必須及時(shí)應(yīng)對(duì)，處理好，避免帶來(lái)更大的損失。在這個(gè)過(guò)程中，我逐漸鍛煉了自己的責(zé)任心和危機(jī)處理能力，這些能力將會(huì)在未來(lái)的工作中發(fā)揮更為重要的作用。

二、工作不足

1. 我的工作經(jīng)驗(yàn)尚嫩，需要更深入地學(xué)習(xí)。在試用期里，我發(fā)現(xiàn)自己雖然掌握了一些工作技能，但是還有很多不足之處，特別是對(duì)于一些復(fù)雜業(yè)務(wù)的處理，尚且不夠熟練，需要在工作中不斷深入學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。

2. 溝通和表達(dá)的能力有待提高。在試用期里，我發(fā)現(xiàn)有時(shí)候我和其他部門的同事之間的溝通并不是很順暢，自己表達(dá)的能力也不夠充分，這導(dǎo)致了一些問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決。我需要在未來(lái)的工作中進(jìn)一步提高自己的溝通和表達(dá)能力，使得我們之間的合作更加順暢和高效。

三、未來(lái)工作計(jì)劃

1. 深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。在未來(lái)的工作中，我將更加深入地學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高自己的工作能力和水平，盡力承擔(dān)更大的工作壓力和挑戰(zhàn)。

2. 加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力。在未來(lái)的工作中，我將不斷提高自己的溝通和表達(dá)能力，積極主動(dòng)地與其他部門的同事進(jìn)行溝通交流，增強(qiáng)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作的能力。

3. 持續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展和變化。作為公司中一個(gè)重要的管理人員，我需要時(shí)刻關(guān)注公司的發(fā)展和變化，密切關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為公司的未來(lái)發(fā)展提供有效的建議和支持。

作為一名剛剛進(jìn)入公司的新人，我清楚自己的工作還不夠完善和全面，還需要不斷學(xué)習(xí)和提高。未來(lái)的工作中，我將以更加飽滿的精神面對(duì)挑戰(zhàn)，以更加高效的工作為公司做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待公司在未來(lái)的工作中給予更多的指導(dǎo)和支持，讓我能夠在工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與信任！

廠長(zhǎng)：xxx

20xx年xx月xx日