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維修年度工作計劃

發(fā)布時間:2023-07-17 維修年度工作計劃

維修年度工作計劃精品8篇。

為了實現(xiàn)公司的整體目標我們需要制定符合公司戰(zhàn)略的工作計劃,我們要認真且專注地寫好一份工作計劃。關于寫工作計劃您了解哪些方面呢?幼兒教師教育網(wǎng)為大家準備了這篇關于“維修年度工作計劃”的內容,歡迎您的大力支持喜歡我們的內容請收藏并關注!

維修年度工作計劃(篇1)

隨著醫(yī)院三甲的晉升,對總務科后勤維修班要求也進一步高,新的一年即將到來,維修班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,提高思想素質和服務質量,做好全院后勤維修保障工作,時刻樹立為臨床一線服務需要,為提高我院醫(yī)療服務質量而努力工作,現(xiàn)制定20xx年的工作計劃:

一、節(jié)能降耗:節(jié)能為明年維修班工作重點,提倡節(jié)約用電用水,用水方面堅決杜絕跑冒漏滴,發(fā)現(xiàn)損壞及時維修,用電方面要制定節(jié)能方案,減少照明設備電耗,逐步淘汰高能耗、低能效設備。

二、設備維護檢測:定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內的配電設施進行維護檢測,包括變壓器的液位溫升,配電柜的有效接地電阻檢測等。

三、人員培訓:維修班組成員每人須持證上崗,包括高壓電工進網(wǎng)操作證,電梯操作證、發(fā)電機操作證,污水處理房人員須持污水處理操作證。

四、安全生產(chǎn):做到用電安全、生產(chǎn)安全,杜絕一切事故的發(fā)生,嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規(guī)程,堅持做好檢修保養(yǎng),努力提高全體成員安全意識和自我保護能力,以防為主,防范結合,消除不安全生產(chǎn)的隱患,杜絕事故發(fā)生

五、班長工作:堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理, 做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

六、計劃整改及維修項目:整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改,全院內外線電話線路整改,全院空調排水管網(wǎng)整改,全院破損空調外機支架整改,門診四樓生化室總配電箱整改,血透室儲水設施及制水間線路整改,病房老式推窗整改維修。

七、節(jié)約維修成本:提倡勤簡節(jié)約,能維修的盡量維修,絕不更換。

八、工作紀律:嚴格遵守工作紀律及值班制度,值班人員堅守工作崗位,確保醫(yī)院各項工作順利進行。

維修年度工作計劃(篇2)

一、取得的進步

1、通過公司培訓所獲得

本年進行了三項外培,高壓進網(wǎng)作業(yè)許可證;消防安全培訓;西門子plc應用;在公司內部進行了質量管理7大手法;五大核心工具的培訓。通過這些培訓能夠獨立操作公司配電室高低壓開關柜;對消防器材的使用,消防安全意識有所提高;對西門子s7-300的編程和組態(tài)應用有一個初步認識和了解;對質量管理五大核心工具PPAP,APQP,MSA,F(xiàn)MEA,SPC有了進一步了解,并在參與公司內部審核和過程審核時有一定的幫助。

2.、通過維修實踐所獲得

本年的設備維修強度較適中,中夜班的維修頻率有點偏高;通過益友新壓力機,進口加熱爐的協(xié)助安裝調試對設備的機械結構和電氣結構有了一個更細致的了解;通過參與循環(huán)水系統(tǒng)改造對公司循環(huán)水的運作和控制系統(tǒng)有了更清楚的認識;通過協(xié)助廠家人員400t(125-04)的艾默生系統(tǒng)與西門子plc系統(tǒng)的更換及相關控制線路的更換,對益友壓力機西門子plc有了進一步的了解;通過獨立進行500t加熱爐和原160t壓力機加熱爐的調換工作,對加熱爐的控制系統(tǒng)掌握的更好。由于今年的空壓機故障頻繁,通過協(xié)助售后和自己獨立進行維修,在空壓機的維修經(jīng)驗上有了進一步的積累。

二、工作中的不足

在技術上:

對于進口加熱爐的點火燃燒控制系統(tǒng)仍了解的不夠透徹,由于說明書為日語,電路原理圖均為日方標準和方式還需進一步通過實踐維修來了解和掌握;1600t的設備故障較少,像這種電控和液壓綜合控制的設備維修經(jīng)驗還有所欠缺。能夠進行簡單的設備電氣方面的改進,對于機電一體化的整體設計設計能力較欠缺,對于電氣件的選型識別還有待提高。

在設備管理方面:

現(xiàn)了解設備的基礎管理,并能夠進行設備的基層管理。在設備的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的應用上還有所欠缺。對于設備的備件管理和預防性維護上還有待通過更多的實踐來積累經(jīng)驗。

希望在公司良好發(fā)展的大環(huán)境下,從各位前輩身上學到更多技術,以快速發(fā)展自己。在為公司實現(xiàn)利潤最大化的工作過程中實現(xiàn)個人價值最大化。

維修年度工作計劃(篇3)

時光如水,日月如梭,轉眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間,這十個多月的時間,承蒙車間領導和各位同事的幫助指導,再通過自己的努力,在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職工作,并取得了一些較好的成績?,F(xiàn)將一年來工作總結:

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中,我積極向其他人員學習。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務高手,有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調入車間后,在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上,將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結合起來,使自身的素質和工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在x月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望,我在嚴格要求自己的同時,還加強了班組管理:

1、按照班前、后會議程序要求,開好會議,并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神;

2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,特別強調從根本的管理入手。

三、進行設備規(guī)劃,縮短維修周期

我和車間領導一起,對設備進行了規(guī)劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用),都做到有據(jù)可查。我認為,做好設備的保養(yǎng)工作,將設備的備品備件預備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設備能用就盡量用,壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除,降低設備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作

本人任維修主任以來,非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要有以下這些方面:

(1)修舊利廢16噸。

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。

(3)對鏟斗進行翻新。

(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺。

(5)下放復新鑿巖臺車一臺。

(6)架設風水管路1000多米。

(7)安裝鋼溜井30多節(jié)。

(8)新架設格篩、護欄10多個。

(9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,做到及時搶修。

(10)大修內燃機2次。

五、工作中的不足

1、對設備的了解還不夠深入,有些情況沒有及時地掌握。

2、服務的深度還不夠,需進一步加強自我和班組管理,應強調意識和態(tài)度。

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,在今后爭取在第一時間內完成,確保整改率達到100%。

4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點建議和今后的打算

除了完善管理制度。加強巡視外,我有以下幾點建議和打算:

1、建立點檢制:繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況,重新制定點檢標準。

2、制定計劃,對設備檢修以時間為基礎,到期必修。

3、強化員工培訓:加強崗位技能培訓,提高維修工素質,通過培訓逐步轉變原有觀念。

4、實施全員設備管理:

在全車間推廣設備規(guī)范化管理,推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點,加強潤滑部位的維護,繼續(xù)實行設備專人負責,真正落實全員設備管理。綜上所述,總結這些日子的工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗。在平時的工作中,對領導交辦的工作,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。

在今后的工作中,我會更加積極、努力的工作,以“服務第一”為準繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

維修年度工作計劃(篇4)

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中,我積極向其他人員學習。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務高手,有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調入車間后,在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上,將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結合起來,使自身的素質和工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望,我在嚴格要求自己的同時,還加強了班組管理:1。按照班前、后會議程序要求,開好會議,并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2。加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,特別強調從根本的管理入手。

三、進行設備規(guī)劃,縮短維修周期

我和車間領導一起,對設備進行了規(guī)劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用),都做到有據(jù)可查。我認為,做好設備的保養(yǎng)工作,將設備的備品備件預備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設備能用就盡量用,壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除,降低設備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來,非常重視節(jié)資降耗和維修工作,主要如下

1.修舊利廢16噸;

2.在對綠皮吉普車的修理過程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;

3.對28#鏟斗進行翻新;

4.下放并安裝3立方內燃鏟運機、1。5立方電動鏟運機、0。75鏟運機各2臺;

5.下放復新鑿巖臺車一臺;

6.架設風水管路1000多米;

7.安裝鋼溜井30多節(jié);

8.新架設格篩、護欄10多個;

9.對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,做到及時搶修;

10大修內燃機2次。

五、工作中的不足

1.對設備的了解還不夠深入,有些情況沒有及時地掌握。

2.服務的深度還不夠,需進一步加強自我和班組管理,應強調意識和態(tài)度。

3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差,在今后爭取在第一時間內完成,確保整改率達到100%。

4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外,我有以下幾點建議和打算

1.建立點檢制:繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況,重新制定點檢標準;

2.制定計劃,對設備檢修以時間為基礎,到期必修;

3.強化員工培訓:加強崗位技能培訓,提高維修工素質,通過培訓逐步轉變原有觀念;

4.實施全員設備管理:在全車間推廣設備規(guī)范化管理,推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點,加強潤滑部位的維護,繼續(xù)實行設備專人負責,真正落實全員設備管理。

綜上所述,總結這些日子的工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗。在平時的工作中,對領導交辦的工作,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的工作中,我會更加積極、努力的工作,以“服務第一”為準繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

維修年度工作計劃(篇5)

我從進入學校開始,一直在學校后勤管理做維修電工工作,多年來在學校領導的幫助指導下,通過自學和工作實踐,使自己的電工專業(yè)知識和電工維修技術水平有很大的提高。較好地完成本職工作并取得一些成績,現(xiàn)將20xx年來的電工維修工作總結如下:

一、電氣線路和設備的安裝維修。

我校是一所工科類省級重點中專學校。設置有金工、塑模、數(shù)控等實習車間及各專業(yè)實驗室。配置大量先進的教學、實驗與實習設備。如:數(shù)控車床、數(shù)控銑床、三維投影成像儀、塑料注塑機、線切割及電火花機械加工等機電設備。在專業(yè)老師幫助下,參與了大部份機電設備的安裝調試工作,并做好機電設備日常維修保養(yǎng)工作。

通過多年的維修工作實踐認識到:維修電工的職責是保證學校教學、生活照明等系統(tǒng)的正常運行。作為一名維修電工,在工作中除了對設備及線路的合理安裝,良好的調試和日常保養(yǎng)與檢查外,如何在出現(xiàn)故障時,能迅速查明故障原因,正確處理故障,是保證設備正常運行的重要前提。要達到快速判斷;正確處理故障的過硬維修技能,必須做好以下幾方面:

1、不斷學習新技術,新知識,熟悉新設備、新電器。

2、理論指導實踐,在實踐中不斷總結積累經(jīng)驗,更快地排除故障。

3、在排除故障的過程中,采取分析、檢測和判斷相結合,逐步縮小故障范圍。

4、要做好流水線設備的安裝、維修工作,除了具備電工專業(yè)知識和過硬維修技能外,還應具備多方面的專業(yè)知識。幾年來利用在工科類學校工作的有利條件,努力學習《機械基礎》、《機械加工基礎》、《機械設備安裝與維修》、《設備控制基礎》等課程。擴展知識面,提高維修技術水平。

二、電器設備自動控制與安全運行

由于學校遠離市區(qū),城市自來水供應不上,周邊區(qū)域又缺乏水源,生活、消防用水全部靠打機井抽取地下水解決。全校共有五口機鉆深井,一口人工淺井,配置五臺深水電泵,二臺離心水泵,五座屋頂水箱。為確保供水和節(jié)約用水,對供水管網(wǎng)進行聯(lián)網(wǎng)改造,安裝液位器、電磁閥等自動控制裝置。為確保水泵電機安全可靠運行,除安裝電機過載、過熱及短路等保護外,加裝電機缺相保護裝置。采用二只交流接觸器主觸頭串接三相電路中,每只接觸器線圈(380v)分別接于A-B、B-C相,當三相電路任何一相斷路,定有一只接觸器線圈失電而斷開電機三相電源,達到保護電機。通過多年實踐,證實這種缺電保護方法即簡單又安全可靠。

三、變壓器增擴容

隨著學校教學規(guī)模的不斷發(fā)展,教學、實驗和實習設備,辦公及生活設施日以增加,用電量劇增,原有電力變壓器超負荷運轉,急需增擴容。通過對全校用電設施用電量的統(tǒng)計,測試用電高峰期用電量。根據(jù)學校根據(jù)各部門的用電需求及學校持續(xù)發(fā)展要求,確定擴容量,制定變壓器增擴容方案,經(jīng)校領導批準。委托業(yè)局進行設計施工,xx年10月18日擴容工程竣工交付使用。

四、備用電源運行及維護

學校地處郊區(qū),配有一臺柴油發(fā)電機組,以備應急供電。由于條件的限制,發(fā)電機容量小,市電停電后,自發(fā)電量遠遠不能滿足學校用電需求。通過調查計算,并根據(jù)白天以教學、實習設施用電為主,晚上則是以照明用電為主的用電特點,確保重要部門的用電,編制自供電配送表,科學、合理地調配供電,使自發(fā)應急供電達到狀態(tài)。認真學習柴油機的構造原理、維修技術,做好發(fā)電機組運轉數(shù)據(jù)記錄及日常維護工作,對啟動蓄電池定期檢查、維護、充電。保證發(fā)電機組全天候應急啟動供電。

五、安全用電、節(jié)約用電工作

1、在維護工作中嚴格遵守安全操作規(guī)程,使用合格電工產(chǎn)品、材料。

2、加強學校學生宿舍安全用電管理工作,參與制定學生宿舍安全用電細則,嚴禁學生在宿舍內使用大功率電器,對每間宿舍電路加裝限流控制裝置,確保學生宿舍用電安全,消除火災隱患。

3、定期檢查各部門、各系統(tǒng)安全用電情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時整改。

4、每年定期檢測建筑物防雷接地,電器設備保護接地系統(tǒng)的接地電阻。對接地電阻達不到規(guī)范要求的系統(tǒng),限期整改達標。

5、用電器安裝漏電保護裝置,特別對金工實習車間電焊機安裝二相漏電保護空氣開關。

6、對學校原有電力架空線路進行全面的優(yōu)化改造,將架空明線按規(guī)范改為地下鋪設,確保供電安全,使校園環(huán)境整潔優(yōu)雅。

7、根據(jù)學校下半夜用電量驟減,電壓升高,校園道路、走廊、通道、大門等場所的照明燈需整夜長明,并且大部分使用白熾燈的情況,采用加裝二極管降壓方法,解決了這些場所白熾燈使用壽命短,更換維修率高的難題。而對其他一些場所的照明燈按實際情況采用新型節(jié)能燈,節(jié)約能源。

在多年的維修電工工作中,自己利用所學的技術知識在維修工作實踐中做了一些行之有效的工作,具備了一定的維修技術工作能力。但是仍存在文化水平較低等一些不足。在今后的工作中,自己要克服年齡大學習較吃力的困難,努力學習新技術,新知識,力爭自己的技術水平能夠進一步提高。

維修年度工作計劃(篇6)

目的:為加強設備的管理,安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能,做到正確使用設備,使設備保持處于良好的工作狀態(tài),以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉,故制定工作計劃如下。

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,嚴以律己。

2、明確崗位職責,短時間內盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設備,做到賬本與現(xiàn)場實物相對應。

3、著手實施設備臺賬的管理,負責對生產(chǎn)設備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,負責生產(chǎn)設備的使用和維護,確保設備臺賬的完整性。(如:設備臺賬、設備管理卡(設備履歷表)、設備維修保養(yǎng)計劃、設備日檢點記錄等)。注:保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性,拒絕空套。

4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設備操作規(guī)程》,發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程,同時要求相關操作人員應接受適當培訓,操作人員通過現(xiàn)場考核,確認合格后方可讓其操作。

5、做好備品備件的管理,先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),說明書上沒的從現(xiàn)場設備上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題,在做到不積壓、不浪費的前提下,結合實際使用情況保證隨要隨取,不因備件問題而耽誤搶修時間。注:做好設備備件臺賬。

6、管理中嚴格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即:“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”,“定崗、定員、定時間、……”

7、要參與實踐,從實踐中積累經(jīng)驗,從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。

8、工作中合理處理與各相關人員之間的關系,注重培養(yǎng)團隊合作精神,發(fā)揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。

9、做好與各設備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調、合作關系。

10、安全生產(chǎn),安全施工。

維修年度工作計劃(篇7)

一年來,設備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下,部門的正確領導下,專業(yè)全體人員通力合作,用勞動和汗水使電氣設備運行穩(wěn)定,保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣,和其他專業(yè)配合多,和上級管理部門聯(lián)系多,設備分類多,設備出現(xiàn)故障的幾率多,這給電氣維護工作帶來了很大難度,再加上今年電氣人員流動大,專工、班長相繼更替離任,班組又有員工調到其他部門,電氣工作在缺員的情況下,管理沒有滑坡,工作沒有退步,迎難而上,圓滿完成了領導交給的維護任務,取得了一定的成績,但是也有不足之處,這都需要好好的總結一下,以便從中吸取經(jīng)驗和教訓,找出不足迎頭趕上,使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結如下:

一、全年工作回顧

1、技術監(jiān)督方面,

(1)電測監(jiān)督,三月份完成了關口表計校驗工作,#2發(fā)電機遠動變送器,AVC屏變送器,變送器屏主要變送器的定期檢驗工作,#1發(fā)電機關口表更換工作,表計準確率達到98%以上。

(2)絕緣監(jiān)督方面,對I、II藍葉線線路避雷器預防性試驗,對藍221、藍222開關SF6氣體壓力檢測,藍222開關預防性試驗工作,II藍葉縣PT、CT預防性試驗工作,#1、#2主變、高廠變預防性試驗工作,主變中性點避雷器實驗工作。發(fā)現(xiàn)了藍222開關C相合閘電壓高,三相開關合閘同期時間長的問題,已經(jīng)列入計劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機開關真空包擊穿問題,以及時解決,將備用開關做耐壓試驗后恢復。

(3)繼電保護監(jiān)督方面,對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗,水源變開關保護校驗,水泥廠電源開關保護校驗,以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換,保護部分校驗。保護投入率達到100%,保護動作率100%。

2、現(xiàn)場設備維護:主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記,可實現(xiàn)防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作,#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作,安裝,接線調試工作,水源變開關經(jīng)過改造設置為雙電源開關,可以在單臺及運行時不用再用網(wǎng)購電供電,有利于廠里的經(jīng)濟增效;PMU裝置的盤柜安裝,#1、#2發(fā)電機,I/、II藍葉線電氣二次回路模擬量接入調試,#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設,安裝調試;侯班樓空調電源加裝計量裝置工作;#2機勵磁系統(tǒng)升級改造工作,#1發(fā)變組保護柜CPU板件更換保護校驗工作;調度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作;電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作;B側碎煤機電機的大修工作,以及輸煤皮帶電機的檢修工作,歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。

3、消缺管理工作:本著為安全生產(chǎn)服務,檢修為運行服務的宗旨,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天,保證處理缺陷隨叫隨到,在不影響機組穩(wěn)定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明,等停機后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項,缺陷登記535項。

4、工作中主要解決的問題有:由于藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜,動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導致機組運行時發(fā)熱,在檢修中我們作為重點,多方聽取意見,采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面,再合理調整彈簧壓力,將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內,經(jīng)過開機運行后的跟蹤觀察,效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。

5、安全性評價中所做的工作:在配合安全性評價評審的工作中,根據(jù)評審內容前期做了大量的準備工作,包括圖紙的配齊、歸類,資料的整理完善,各項規(guī)章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合,到班組檢查管理,到現(xiàn)場檢查設備,積極聽取評審團的整改意見,隨后逐步完成整改內容。

6、技改工作:全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造,遠動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造,電能采集系統(tǒng)雙平面改造,實時調度系統(tǒng)雙平面改造,PMU裝置安裝投運,#1、#2爐煤倉振動器改造,#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運,#2機勵磁系統(tǒng)升級改造等14項。

二、班組建設管理

1、把“安全第一,預防為主,綜合治理”方針落到實處。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈,沒有安全,一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠矚也要處處盡心,電氣班成員居安思危,把“安全第一、預防為主”的理念方針落實實際工作中去,在工作的時候都要安全措施,技術措施,杜絕無票作業(yè),不投機取巧。對于各種不安全事件,認真組織學習分析,讓每一位員工都到教育,切實吸取教訓。有付出就有匯報,截止目前,我班組安全形勢良好,未發(fā)生人身輕傷和重大設備損壞安全事件,兩票合格率100%,圓滿完成了公司下發(fā)的各項安全指標。

2、狠抓檢修質量,杜絕重復消缺提高設備健康水平。

電氣班成員每天堅持設備巡檢,設備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理,從設備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因,做到原因不清不放過,不但要想辦法處理缺陷,還要想辦法預防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動器的事來說,原來總是燒電機,經(jīng)過認真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導致電流過大熱偶動作,原來只是簡單的復歸熱偶就再次使用,這樣就反反復復導致電流越來越大,電機多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復位就一走了之,要看為什么熱偶動作了,那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流,找找機械方面的原因,及時通知吉成或者機務人員處理機械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行,因為此類問題燒電機的事大大減少。在設備檢修中都做到有記錄,有數(shù)據(jù)。

3、嚴格落實定期工作制度,責任到人,規(guī)范有序,提升專業(yè)管理水平。

定期工作是設備穩(wěn)定連運行的重要的保證,過去,我班組定期工作流于形式,執(zhí)行力度不夠,定期工作隨心所欲,完全憑個人主觀意愿,從而,造成項目不清,重復項目多,員工情緒較大,缺陷增多,檢修人員疲于應付。為了電氣專業(yè)各項工作規(guī)范有序,有條不紊,提高設備健康水平,結合本專業(yè)實際情況,已制定定期工作制度,繼電保護定檢計劃,絕緣監(jiān)督定檢計劃,電測監(jiān)督計劃,輸煤系統(tǒng)定期清灰等,切實保證所轄設備安全。

4、設備臺賬、檢修記錄管理。

以前我們班組臺賬版本多,有的重復了,有的卻沒有,沒有發(fā)揮到臺賬的作用,查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式,花了幾周的時間按對設備臺賬和檢修記錄認真檢查補充,目前設備臺賬齊全,檢修記錄齊全,要求檢修完成后及時填寫。

5、技術培訓管理

由于我班組是個綜合的班組,雖說都是搞電的,可是有的不懂二次,有的不懂一次,大家的知識都不夠全面,都需要提高,我們就在大家空閑的時間開展技術培訓,形式多樣,可以互相提問題,可以在小黑板上講課,可以拿出問題大家共同探討,目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術培訓,調度自動化技術培訓,繼電保護定值計算技術培訓等,使我們在技術上有了進步和提高。

6、材料及備品備件管理

電氣材料是很繁瑣的,品種多,消耗大,易損壞。不可預見性大。以前工作中常出現(xiàn)設備壞了沒備品,需要安裝設備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng)常互相提醒大家對自己的設備要做到心中有數(shù),對經(jīng)常可能出項問題的設備存有備品,不得影響設備安全運行,將責任劃分到人,讓每個人都把自己放到管理的位置,讓自己都有責任感。目前此類工作進展的比以前大有改觀。

三、20xx年工作思路

雖然我們在工作中取得了一定的的成績,但是還是有很多的不足,技術上也需要進步,安全上更要狠抓不放松,管理上還需要更明確、更細化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下:

(一)設備管理

1、設備缺陷治理

通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析,電氣專業(yè)20xx年缺陷重點集中在以下三個方面:照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。

針對以上情況,20xx年缺陷分析治理方面重點進行以下工作,第一,對全廠電動門進行分類統(tǒng)計,在機組停機檢修時聯(lián)系廠家對主要的、關鍵的電動門逐個進行力矩調試,確保電動門開關狀態(tài)完好,并經(jīng)過調試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關及力矩調整方法的技能;第二,對全廠變頻器進行分類統(tǒng)計,并從技術方面分析變頻器是否滿足電動機容量需要,并整理出全廠電機變頻器參數(shù)設置的文字資料編制成冊;第三,對全場照明實行計劃檢修、由被動消缺變?yōu)橛媱潤z修,增加工作的主動性。

2、設備缺陷管理制度執(zhí)行

嚴格執(zhí)行缺陷管理制度,按要求進行簽字、登記、交待,在時間上做到小缺陷不過班,大缺陷不過天,在質量上嚴把檢修質量關,做到應修必修,修必修好,避免重復缺陷發(fā)生。

措施:(1)嚴格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行,否則嚴格考核,

(2)專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場,對主要的、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應及時到現(xiàn)場,做好跟蹤和過程管理。

3、開展設備定期檢修及狀態(tài)檢修

具體從以下幾方面做起:

(1)根據(jù)設備檢修狀況制訂年度檢修計劃,結合機組運行情況開展檢修,找時間點、創(chuàng)機會開展計劃檢修。

(2)根據(jù)設備起停情況及運行狀況,對設備進行分類,開展狀態(tài)檢修(如:起停頻繁的開關,環(huán)境不好的電機等縮短檢修時間)

(3)加強重點設備管理,確保機組安全運行

主設備、主要附屬設備及生產(chǎn)中的關鍵環(huán)節(jié)的設備

4、做好設備人員分工、嚴格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度

5、及時完善設備臺帳管理

6、備品備件管理

倉庫備品備件管理

對倉庫備品備件,經(jīng)常統(tǒng)計及時了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。

現(xiàn)場備品備件管理

對現(xiàn)場的備用設備及時檢修,確保狀態(tài)完好,并采取相應的保護措施,如6KV、及低壓段備用開關修復完善

7、專用工器具管理

建立專有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專用工具

(二)技術監(jiān)督管理工作

落實繼電保護、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程,規(guī)范日常維護,開展定期監(jiān)督,有計劃的逐步開展計劃檢修工作,是監(jiān)督設備不超期,切實保證了監(jiān)督管理質量。

重點采取以下措施:

1、建立管理組織機構

2、完善監(jiān)督管理制定

3、做好監(jiān)督臺帳管理

4、制定監(jiān)督計劃

5、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表

6、定期召開監(jiān)督會議

7、進行年、季工作總結。

8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動

(三)安全管理

堅持“安全第一,預防為主”的方針,強化安全教育,嚴格安全管理,努力提高電氣員工對安全工作重要性的認識;以保人身安全為重點,大力推行安全知識培訓、借鑒其他廠礦的安全實例進行全員講解。以人為本,防控結合,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎;繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法,嚴格執(zhí)行各項安全制度,落實各級人員安全責任,做好危險源辨識;深入推行危險點分析預控措施,加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,將安全管理的重心下移到現(xiàn)場,切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,確保人身、電網(wǎng)、設備的安全。

除嚴格按照廠部各種規(guī)章制度外,重點采取以下措施:

1、切實抓好班組班前班后會,不走形式,做好安全預控和班后總結。

2、做好工作前安全技術交底,要求分層次有重點全面開展交底工作。

3、重點工作有方案有措施并履行審批手續(xù)(重大、重要、新技術、難度大的工作)

4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會

5、每月參加班組安全活動分析會

(四)人員培養(yǎng)

技術方面:一專多能、分級培養(yǎng)、重點培養(yǎng)

管理方面:組長當班長使用、班長當專工使用,使其具備全局觀念。

從技術和管理兩方面進行班組管理

(五)20xx年幾個重點工作

1、主設備嚴格按技術監(jiān)督要求,做到時間不過期、項目不減少。

2、使全廠電動門狀態(tài)完好。

3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設定清晰。

4、技術監(jiān)督管理工作上一新臺階。

5、抓好安全管理。

6、做好非標技改工作

(六)20xx年工作目標

(七)繼續(xù)做好修舊利廢工作

維修年度工作計劃(篇8)

一、團隊管理方面

(1)首先,自己以身作則,處事嚴謹,做事公平,互助團結。建立良好的楷模。以公平公正的角度,用人所長,發(fā)揮維修員的特長優(yōu)勢。

(2)建立部門制度,進行合理分工,明確每位員工的職責,定期對維修員進行考試,加強其責任心。

(3)注重下屬的技能水平,定期進行互助培訓,加強其業(yè)務技能水平。

(4)多與員工溝通,了解員工的思想動態(tài),適時給予技能上的指導和幫助,關注員工士氣,在其有了成績時,給予表揚,在部門工作有了階段性的成就時,大家共同慶賀,相互鼓勵。

(5)適當?shù)慕o員工分配挑戰(zhàn)性的工作目標,讓員工自我突破完成,在完成后獲得成就的快樂。

二、細節(jié)服務的提升

(1)要求員工樹立良好的個人形象意識,上崗期間必須著工裝、佩戴工牌上崗,儀容儀表干凈整潔。

(2)入戶維修穿鞋套進入,與業(yè)主溝通時使用文明用語,維修完畢后將現(xiàn)場要清理干凈。

(3)按約定時間守時入戶,信守,服務及時,行動迅速。

三、設備管理方面

1、與房產(chǎn)公司對接,匯總收集小區(qū)所有設備設施的原始資料和操作維修保養(yǎng)資料。

2、建立小區(qū)所有設備設施臺帳、完善設備設施的檔案,包括:設備臺帳、設備維修記錄、設備養(yǎng)護記錄、運行記錄。

3、制定設備設施的年、月、季、周的養(yǎng)護計劃,根據(jù)維修保養(yǎng)計劃對設備設施定期進行養(yǎng)護,達到以“以保養(yǎng)修”目的。

4、供電系統(tǒng)的檢修

針對小區(qū)頻繁停電的現(xiàn)象,制定電力檢修計劃,按時對低壓配電系統(tǒng)進行檢修,保證業(yè)主的正常用電。

(1)每月對低壓配電柜(箱)進行巡檢,確保各開關繼電器、控制線路、保護電器、上下接點、接口連接螺絲緊固,無滑絲,無搭接線路。

(2)檢測三相線路電流是否正常,接頭是否有金屬變色現(xiàn)象,是否有積灰,線路是否整齊,支架是否松動,殼體是否有銹蝕,發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象及時進行處理,保證業(yè)主的正常用電。

(3)對標識編號進行核對,包括:指示燈、開關按鈕、報警裝置等,并檢查損壞的情況。

(4)用電高峰期,每周對低壓配電柜(箱)進行不少于一次的測溫檢查,確定是否有異響和異味。

(5)每半年對電纜標識進行一次核對,對電纜接頭井進行一次大檢查。

(6)每年對箱變和樓棟的線路斷路器、保護裝置進行一次檢修測試。

(7)每年對業(yè)主部分的線路進行檢修一次,防止出現(xiàn)因接線螺絲松動,而造成線路接觸不良斷路現(xiàn)象。

5、弱電系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)

(1)業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)。對業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)每月進行一次測試,也可根據(jù)業(yè)主的要求進行變動。主要檢測項目為:窗磁、門磁、可視對講的檢測。

(2)每月對攝像機、云臺、半球攝像機、矩陣等設備運行的情況進行檢查,并制定檢查記錄。

(3)每季度對視頻監(jiān)視系統(tǒng)露天進行清洗,防腐加固,對監(jiān)視系統(tǒng)線路進行檢查,確保其正常運轉。

(4)每月對遠紅外發(fā)射機、接收、線路等進行一次巡檢測試及清洗。

(5)每月對電子巡更、采集信息鈕巡檢一次,檢查固定是否牢固。

(6)每日隨機進行測試運行情況,每月對門禁控制器、分控板、通話控制、電控鎖、閉門器工作情況進行一次普查檢修。

(7)道閘系統(tǒng)。每日對道閘系統(tǒng)的配件和運行情況進行一次檢查,確保正常運行,防止發(fā)生意外。

6、電梯升降系統(tǒng)

(1)每天不少于2次檢查電梯的運行情況,對電梯的外觀和試運行進行檢查、發(fā)現(xiàn)異響和電梯轎廂出現(xiàn)不平穩(wěn)現(xiàn)象,及時停運,聯(lián)系廠家進行檢修。

(2)根據(jù)電梯的運行維修養(yǎng)護要求,及時通知督促廠家定期進行檢修及保養(yǎng),提前預防而不是等壞了再通知廠家維修。

(3)制定電梯困人、高層火災的應急預案,每年進行一次消防演練。

7、消防系統(tǒng)

(1)每日和消防人員檢查消防設施的運行情況。

(2)對消防的重點部位進行隨機檢查,主要對火災報警按鈕、火災探測器和消防水箱進行測試和檢修,對高層和地下車庫的消防箱內的消防水帶、消防槍、消防接頭進行銜接測試,保證消防設施能銜接完好。

(3)每季對消防設施設備進行一次全面的大檢查和測試,確保消防系統(tǒng)能正常啟用。

(4)修改和制定《火災應急預案》、《消防報警系統(tǒng)和消防控制系統(tǒng)遇突發(fā)事件的應急預案》、《消防設施設備的資料檔案》和匯總各種設備的年檢年審資料。

8、供水水系統(tǒng)

(1)根據(jù)給水設備運行情況,制定完善的二次給水系統(tǒng)的維修養(yǎng)護。

(2)制定突發(fā)停水應急預案

(4)對二次供水箱進行定期檢查和清水消毒,并做好記錄。

四、節(jié)能降耗方面

節(jié)電方面

(1)提高所有員工的節(jié)能意識。不用的設備及時關閉。

(2采取技術措施

地下車庫所有燈雙燈管,只亮一組。

2.高層地下室燈,保證照明的情況下,其他全部關閉。

3.高層樓道的燈,在保證照明的情況下,減少燈組。

4.為加強公共設施用電監(jiān)管,對二期地下車庫配電室加裝一塊電表,對二期路燈、地燈、中心景觀區(qū)水泵,加裝一塊電表。

5.對施工用電建立一份臺賬。

2.節(jié)水方面

1每月查看小區(qū)各水管,及其他設施。保證無漏水、泡水。

2.在公共用水處,張貼提示,提升大家節(jié)水意識。

3.對綠化工給予指導,錯時澆水,保證綠化管線完好,合理規(guī)劃用水。

4.對施工用水建立一份臺賬。

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維修工的工作計劃


時間流逝得如此之快,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編為大家整理的維修工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

維修工的工作計劃 篇1

在開學第二周,我們家電維修部進行了招新工作,這也意味著新學年工作的開始,下面是我們部在新學年關于給新生授課及參與與組織各種活動的工作計劃:

一、在上半學年給新生進行基礎知識及維修理論方面的授課,時間為每周一節(jié)課,地點在教室或家電辦公室,在教他們理論知識的同時,更要注重鍛煉他們的動手能力。

二、平時給大一的新成員做好一些比賽的宣傳,比如“飛思卡爾智能車大賽”及“電子科技大賽”等,讓他們提前做好考慮及參與的準備。

三、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng)新大賽”這個活動,做到宣傳到位,組織有度,號召各位同學積極參與。

四、在上半學年要進行一次“家電義務維修”活動,地點是在學?;蛘呤蔷用裥^(qū)。

五、在下半學年,對社團里的大一成員理論知識方面的授課結束,開始教他們一些常見家用電器的維修,組織他們進行一次至兩次科技小制作,鍛煉他們的動手能力。

六、本學年暑假期間要參加“大學生暑期三下鄉(xiāng)”活動,我們部的主題是“家電下鄉(xiāng)免費義務維修”,在活動前務必做好準備工作,具體如下:

1、確定參與本次活動的`人員,做好各成員任務及工作的分配。

2、準備好維修工具和配件,以及各成員生活用品等。

3、做好宣傳工作,包括通知我校新聞中心及在所到維修地的宣傳。

4、在活動期間,做好送來維修物品信息的登記工作,認真對待每件維修物品。

5、我們每個成員一定要有組織有紀律,聽從帶隊老師的安排,確保這次活動的圓滿成功。

維修工的工作計劃 篇2

設備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣,“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標??v觀設備部20xx年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。

今年新設備的增加,部門工作的重新分配,11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設備管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%,,每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉,目前焊線零庫存。

細則如下:

一、節(jié)約成本:

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品。

2、減少設備外修次數(shù),加大內部修理力度。

二、降低不良:

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

2、對設備內部參數(shù)的認證。

3、進行保養(yǎng)管控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn):

1、及時巡線,發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設備保養(yǎng)計劃,并安排落實設備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,減少機臺故障和停機時間,保證機臺正常生產(chǎn)運行

四、員工流動:

本年度設備部焊線共7人,其中焊線白。夜班技術帶班2人(某某),保養(yǎng)維修人員3人(某某某某),新提升人員2人(某某),人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結,更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng),定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件,樣品及尺寸的確認工作),在設備組織大修的`時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身學習多與管理人員溝通交流,保障設備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

七、總結

以上的缺點我們將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時,加強科室管理和建設上,使設備部的管理上臺階,工作上檔次。

維修工的工作計劃 篇3

一、基本思路

(一)加強“安全第一、預防為主、綜合治理”十二字方針的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工作深入細致的思想工作,幫助員工端正思想,提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上,才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強自身的保護意識,不違章操作,不違反勞動紀律,做到“三不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

(二)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,哪里有生產(chǎn),哪里就需要進行安全教育。

(三)開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,因人而異,靈活多用,盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我礦的具體情況,安全教育的形式主要有以下幾個方面:

知識培訓:由礦領導、安全技術人員、聘請專家等對全礦機電員工進行知識培訓。

安全宣傳。主要有:安全宣傳橫幅、標語、標志、安全宣傳欄等。

現(xiàn)場實操。主要有:安全操作方法演示、觸電急救方法演示等。

專題講課。主要有:安全知識講座等。

(四)嚴格執(zhí)行先培訓,先取證,后上崗制度,學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項,并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位,考核情況要記錄在案,預計14年全年機電系統(tǒng)所有崗位職工業(yè)務技能及安全教育時間不少于36學時。

二、主要的培訓內容

(一)培訓人員范圍:

機電系統(tǒng)所有崗位職工:包括機電科所有人員及各區(qū)隊機電隊長、機電班長等,主要涉及井下電鉗工、絞車操作工、輸送機操作工、乳化泵司機、信號工、高壓配電工等。

(二)培訓方式:

為真正使職工掌握知識,熟悉操作,提高技能,本計劃原則上采用授課培訓教育方式。

(三)培訓地點:根據(jù)實際情況臨時安排。

(四)培訓要求:

凡參加培訓學員必須遵守培訓制度,按時上課,認真做好筆記,不遲到、早退、曠課,如有特殊情況者需提前與機電科長說明情況。

學習結束時,要統(tǒng)一參加考試,考試合格者方可上班,每人給予一次補考機會,補考一次還未合格者將給予一定的處罰及停工學習,直到合格為止。

如若上班時間確實緊忙時,由礦培訓辦批準后,可自行按學習資料進行學習,按考試時間參加考試。

(五)獎懲辦法

學員必須參加理論課學習。

無故曠課給予罰款20元/天,遲到、早退給予罰款10元/次,另根據(jù)實際情況對其主管隊長給予一定的處罰。

總之,獎罰不是目的`,學習的目的是為了更好更快的掌握基礎理論技能和基礎知識,提高我礦機電技術人員的技術水平和處理故障的能力。

維修工的工作計劃 篇4

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計劃,強化安全生產(chǎn),落實安全生產(chǎn)主體責任,保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任目標,特擬定20xx年度維修車間安全生產(chǎn)工作計劃。

一、指導思想

堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,進一步強化安全生產(chǎn)管理,完善安全規(guī)章制度,完善責任體系,夯實管理基礎,推動工作創(chuàng)新,突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,強化隱患排查整治,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、目標

1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、杜絕因維修質量和機械故障造成的車輛事故;

3、車輛維修返修率≤ %;

4、維修質量顧客滿意度100%;

5、按計劃參加培訓率達90%。

6、按計劃參加班組活動率達90%。

7、安全設施設備完好率達100%。

8、日常巡護、安全檢查有效率100%。

9、安全教育培訓計劃完成率100%。

三、工作計劃及具體要求

1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的.安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;

2、認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;

3、切實落實車間管理各項工作,在操作作業(yè)中嚴格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程;

4、正確佩帶勞保用品,正確使用消防器材;

5、加強對特種設備、特種作業(yè)人員的管理,確保安全生產(chǎn);

6、認真開展崗位自查、自糾工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

7、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育活動;

8、在工作過程中注意向相關方施加安全生產(chǎn)方面的影響;

9、積極協(xié)助做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作;

10、積極參加班組安全活動;

11、努力學習專業(yè)知識,精通業(yè)務,鉆研技術,不斷提高工作水平;

12、工作過程中相互配合,相互提醒,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報;

13、作為事故應急小組成員的,應明確職責,切實履行。

維修工的工作計劃 篇5

一、更扎實的做好安全工作

新的一年里,公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標,為了完成上級下達的任務,為生產(chǎn)保駕護航,真正做到“安全上班,安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,制定了以下幾項安全措施。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,及時更換填充,做到“平時有備無患,用時隨手捏來”,確保有火災時能及時高效的撲滅火情。

2、平時多注重“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、死角、設備多油的實際情況,我段將定期(例如每周五重點打掃)對現(xiàn)場進行清理整頓,做到從源頭上減少

安全事故的發(fā)生,同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭,從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

二、狠抓人員紀律,注重綜合素質,提高員工技能

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,本著“服務生產(chǎn)”的工作理念,我段將著重從員工“紀律、素質、技能”三方面出發(fā),制定如下計劃:

1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發(fā)現(xiàn)一起違紀,將嚴格按照公司相關制度進行處罰,同時針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故,將處罰相關責任人。

2、長期開展段內“我學我用”的活動。

長期以來,員工經(jīng)過實際操作,在長期維護過程中,總結出一些好的維修經(jīng)驗,為此,我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程,并公示在段內學習園地內,鼓勵大家積極學習,提出合理化建議,進一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享,逐步提高大家技術水平,同時,也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭取每月一次。

3、完善獎罰制度,做到獎罰分明。

在平時的工作中,我段將對一些違紀情況進行段內小罰,并將罰金作為“經(jīng)費”,激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,做到“有錯即小罰,罰款長教訓,小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉變思想,力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強,工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,特別是臨近交接班時間段內出現(xiàn)的突發(fā)事件,部分員工認為馬上下班了,拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見,直到領導下達命令后才去做,針對以上情況,我段將實行“分塊承包,責任到人”的制度,具體實施為:

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項),按照“大小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時工作中,該員工除了完成日常維修任務,還要負責所屬責任設備的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)出的問題,能處理的及時處理,不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障,將排查原因,追究相關責任區(qū)責任人的失職責任,并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù),并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,獎勵靠前的員工,進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性,小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。

四、進一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設備檔案

良好的制度是提高工作效率,預防安全事故的有效措施,為此,在20xx年的基礎上,我段將再接再厲,進一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設備檔案,具體實施為:

1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實踐證明,工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,許多工具、方法排不上用場,相反,大家在實踐中總結出的'一些“奇思妙招”卻能大顯身手,為此,我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,編寫一些“作業(yè)流程”例如:“升降機的拆卸裝的過程”,“助卷器皮帶調整流程”等,其中包括作業(yè)時需要用到的工具,備件以及注意事項和安全防護措施等,相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。

2、加強設備檔案管理工作。

兩年以來,現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝,但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,因而耽誤生產(chǎn),為此,新的一年里,我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上,進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》,做到每拆卸一樣設備,即派專人記錄清楚該設備內部的各零件型號,為下次維修提供方便,也為備件申報提供依據(jù)。

3、組織員工學習,熟悉作業(yè)流程和設備檔案。

盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等,進一步提高工作效率,盡量不耽誤開車時間。

五、規(guī)范庫存標準,加強備品備件申報、管理工作

日前,公司正在推廣erp模式,我段為適應公司發(fā)展需要,將進一步規(guī)范備品備件管理工作,為此,將重點從以下幾方面著手:

1、結合設備檔案,合理申報備品備件。

根據(jù)設備檔案及平時維護設備要求,合理申報所需備件,“不浪費一分錢,也不錯花一分錢”,在滿足日常生產(chǎn)的同時,還將組織一個班(常白班)專門負責損壞備件的維護工作,為公司節(jié)約資金的同時,也鍛煉提高了員工技術水平。

2、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前,車間內有多個小庫房,軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,入庫登記,支出及舊設備修復后重新利用等級,并分區(qū)存放常用備件,同時,要求員工盡量熟悉備件存放情況,做到心中有數(shù)。

維修工的工作計劃 篇6

20__年已經(jīng)過去,憑借這一年的蓄勢,我們__汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內在要求。由于車輛升級更新的日新月異,導致車輛生產(chǎn)技術的不斷改良,汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,只有實施有效的管理,運用經(jīng)濟效益的管理方法,使汽修廠所有的資源獲得合理的調配與運用,才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20__年的總體經(jīng)營管理目標,根據(jù)公司實際情況,特制訂20__工作計劃如下。

一、總目標:加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤。

根據(jù)20__年度工作情況與存在不足,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,我們20__年的重點工作如下:

1、塑造良好客戶關系,努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。

2、調整員工崗位結構,完善員工激勵制度。

3、落實質量技術工作,做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎,是我們工作的最終評判者,客戶關系的`好壞與企業(yè)的生存密切相關。作為服務行業(yè)來說,提供優(yōu)質服務,讓客戶滿意是建立良好客戶關系的重要前提。在20__年里,我們要利用新廠房、新設備及汽車維修技術優(yōu)勢,科學調整好員工崗位,在保證安全的前提下進一步提高修車服務質量和良好維修服務態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務學習,把學業(yè)務與交流技能相結合,開拓視野,豐富知識,全面提升整體素質、管理水平;建立辦事高效,運作協(xié)調,行為規(guī)范的管理機制,開拓新業(yè)務,再上新水平,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、安全管理:堅持規(guī)范作業(yè),確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

在工作的每一個環(huán)節(jié),我們始終堅持“安全第一”的工作原則,樹立安全就是效益的觀念,下大氣力排除廠內安全管理的隱患。20__年修理廠的安全管理工作形勢不錯,我們對20__年的安全任務非常明確:我們要腳踏實地,從發(fā)展的高度出發(fā),從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā),明確目標,突出重點,扎實工作,建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任,制定相應的獎罰標準。根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次,激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作,共同努力開創(chuàng)新局面,創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下:

1、嚴格管理生產(chǎn)制度,全力完成安全生產(chǎn)計劃。

2、嚴格執(zhí)行維修配件質量制度、領料制度。

3、嚴抓安全生產(chǎn)管理,定期開展安全自查,落實隱患整改責任及措施。

4、加強機具設備維護,強化在職員工培訓,提高維修作業(yè)效率、車輛維修質量。

5、加強防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設施建設。

三、質量管理:嚴格維修標準,確保工作質量。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點,是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標,如果質量上出現(xiàn)了問題,我們無法向客戶交待,無法向主管部門交待,也無法和我們自己交待。對此,我們的態(tài)度是十分明確的,不論哪個維修班組,只要在質量上出現(xiàn)問題,我們就要嚴肅追究責任,絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務質量考核AA_”金字招牌,在20__年里,我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質量作為頭等大事來抓,要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,確保工作質量達到要求,真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目。具體措施如下:

1、明確崗位職責,責任到人;質量管理要從源頭抓起,把好人員技術關、配件入庫關、設備儀器鑒定關,開展經(jīng)常性的質量分析會,確立“以質量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

2、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準,認真落實派工單制度、出廠合格證制度,做好維修記錄,健全維修技術檔案。

3、加強配件管理,健全配件采購、保管、領用制度,有入庫驗收單、質量抽查記錄,不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

4、堅持合同維修,用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權利和義務,以此來明確維修質量的重要性和妥善解決一些糾紛。

5、實行質量保證期制度,做好質量信息反饋工作,在質保期內出現(xiàn)因維修質量原因造成機動車故障,按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定,應當及時采取“無償返修”等補救措施,返修率控制在5%以下。

6、向社會公開承諾:熱情接待、優(yōu)質服務、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動。

以上20__年的工作安排如有不妥之處,敬請領導批評指正。

維修工的工作計劃 篇7

在送舊迎新之際,物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎上,總結經(jīng)驗,找出不足,以更加務實的態(tài)度,積極配合集團經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,細化管理,從內部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴格要求,加強培訓,勇于面對不足,團結一心,增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識,同心同德,努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

《孫子兵法》說:“間于天地之間,莫貴于人?!眴T工是公司的根本,員工素質是公司優(yōu)質服務的基礎。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴格管理的服務團隊作為20xx年物業(yè)開展內部管理的基本戰(zhàn)略,實行嚴格管理,善待員工的方針,開展系列的培訓計劃、績效考核,推進公司文化,強化品牌意識,提高團隊的凝聚力和向心力。

一、人事行政

人事行政工作目標:

員工當月流動率小于5%

員工培訓覆蓋率達到100%

員工招聘到崗率達到98%

員工生活滿意度達到90%

1、團隊的建設在于制度化的管理,人事行政部年度首要工作是完善管理制度,細化崗位責任制,把責、權、利充分統(tǒng)一,落實到位。推行與之相配合的績效考核制度,調動員工的積極性??冃г从趫?zhí)行力,執(zhí)行力源于細節(jié),人事部計劃以保安部作為試點,對每個崗位提出具體的崗位職責要求,推行新的績效考核制度,調動員工對工作的積極性,使員工不斷加強自我管理能力,明確工作標準,提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理,力求在三月份全面覆蓋,以提高整體的服務水平和團隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上,人事行政部將加強監(jiān)督的力度,對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時改進。

2、人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點,制定有針對性的培訓計劃,以業(yè)務知識培訓和公司精神相結合,堅持正面灌輸,強化理念,增強員工主人翁責任感和事業(yè)心,培養(yǎng)開拓進取,勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以公司精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,述職報告統(tǒng)一行動的共同基礎。在人事管理流程中,采取優(yōu)勝劣汰的方針,對入職、轉正的員工嚴格按標準把關,逐步提高員工素質,繼而提高團隊的整體素質。

3、在提高管理要求的同時,更進一步關心員工生活,重視員工需求,加強員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?,組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利,加強與員工的溝通,以多方渠道聽取員工意見加以綜合,并及時給予改善。

4、效益是公司的最終目標,通過崗位責任制的落實,人事行政部將重新審核各部門、崗位員工定編的情況,避免人浮于事,以建立一支精干、高效的服務團隊為目標,嚴格控制人事成本。

5、行政方面,將以配合業(yè)務部門開展工作的需要為前提,積極與各部門加強溝通協(xié)調,大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序,使之更標準化、規(guī)范化。及時完成物料采購,嚴格管理物料的采購、使用控制流程,重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理,堵塞漏洞,做好把關的工作,保證公司財物、利益不受損失。

二、客服中心

工作思路:

強調成本控制意識和成本管理程序;

強調團隊的有效運作和服務流程;

強調公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化;

強調“以人為本”的服務理念和服務的人性化;

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

目標設置:

客戶綜合滿意率不低于90%;

服務綜合及時率不低于85%;

業(yè)務技能培訓100%;

小區(qū)

綠化完好率不低于90%;

綠化覆蓋率不低于60%;

管理費收費率一期逐步達到70%;

二期收費率達到90%;

生活垃圾日清率為100%;

工作重點:

根據(jù)對20xx年的工作回顧和反思,20xx年將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調溝通、落實執(zhí)行,以提高管理服務效能,營造和諧生活環(huán)境。

(1)制定、完善工作手冊,使員工翻開手冊即可操作,如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程,熟悉管理程序,達到規(guī)范自我、服務業(yè)戶的目的`。并對員工進行定期的業(yè)務、技巧、服務意識等方面的培訓,通過不斷的強化學習,不斷提高服務中心員工水平。盡快帶領出一支業(yè)務過硬、服務意識強的員工隊伍。對進入服務中心工作的員工嚴格把關,定期進行考核評比,對不稱職員工堅決撤換。

(2)小區(qū)的環(huán)境管理極為重要,如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個良好、舒適的居住環(huán)境,是我們非常重視的問題,以往的管理經(jīng)驗告訴我們,保潔工作責任到人,督導、檢查、培訓落實到位,才能充實發(fā)揮每個人的潛能,認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識,使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到最佳狀態(tài)。

(3)根據(jù)目前的收樓情況,強化對工程維修的監(jiān)管力度,與各部門積極協(xié)調配合,完成收樓任務。

(4)對物業(yè)管理費收取率較低的現(xiàn)狀,由于綜合因素較多,將通過定期開展社區(qū)文娛活動、定期安排上門家訪及問卷調查等多種渠道與業(yè)戶進行溝通,聽取業(yè)戶的意見。接受合理的要求及意見,采取有效措施進行相應的整改,提高管理質量;對于超出管理標準的要求,按國家及有關規(guī)定向業(yè)主耐心解釋,并加強對物業(yè)管理行業(yè)的政策宣傳,以轉變以往固有的觀念,爭取業(yè)主的理解,對經(jīng)解釋無效拒交管理費的業(yè)戶,將通過法律途徑解決,使管理工作得以順利開展。

(5)加強社區(qū)文化的建設,建立與業(yè)主的良好溝通,共建和諧社區(qū)。

(6)協(xié)助成立業(yè)主委員會籌備小組,實行業(yè)主自治,共同管理。

三、保安部

保安部針對20xx年總結和分析工作情況,繼續(xù)堅持以固強補弱和狠抓落實為中心,以做好安全和服務工作為前提,搞好團隊建設。結合公司的發(fā)展需要和管理方向,做好小區(qū)的全面安防工作,保證人、財、物的安全,配合客服,加強對小區(qū)的巡查,提高整體管理水平。

工作目標

住客及公司綜合滿意度95%;

無因管理責任事故率0;

新員工崗前培訓率100%;

不合格項整改率100%;

員工流動率≤20%(不包括非正常流動率);

突發(fā)事件快速反應率為98%;

非正常投訴率低于2%。

1、做好《百日安全無事故評比活動》方案的實施(20xx年11月1日至20xx年2月8日),并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關工作事項的接管,同時全面做好二期有關工作的服務和管理,樹立保安隊伍的形象。

2、做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項安防工作,節(jié)日前小區(qū)安全大檢查,由主管領導負責;同時落實好春節(jié)期間主管領導巡查和值班;明確強調放假不放制度;組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動。隨著本部員工增加和三期宿舍籃球場地的修復完工,擬成立物業(yè)公司籃球隊,既可豐富員工業(yè)余生活,又可為公司聯(lián)誼公關比賽做好準備。

3、保安部將于1月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質服務月活動,體現(xiàn)保安隊伍的服務意識和服務熱情,同時建立良好的口碑。

4、做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準備工作,建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度,及時進行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓,逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時設專人負責在監(jiān)控中心上崗,保證小區(qū)24小時的監(jiān)督和管理,提高安防標準。

5、針對一、二期消防設備設施的分布和配備情況,更進一步完善設備設施管理和使用運作培訓,同時加強日常消防培訓和突發(fā)事件處理演練。根據(jù)實際情況將小區(qū)日常安全管理注意事項、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主,提高安防意識的宣傳和群防群治工作。

6、做好員工的培養(yǎng)和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉型和建設成為強有力綜合型的隊伍。結合保安職業(yè)特性,在年初員工流動高峰期前做好員工安撫工作,加強與人才市場、和保安學校的聯(lián)系,做好員工補充儲備工作。全年退伍軍人占總人數(shù)比例為75%,其它占比例為25%(保安學校、警校、武校員工)。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價值,做好物業(yè)公司排頭服務部門。

7、加強骨干隊伍的建設,拓寬員工知識面,條件允許組織骨干參觀兄弟單位學習,查找自身問題,提高整體素質和層次,(骨干隊伍)使用原則為能者上、庸者讓,每季度開展工作自評,部門上半年工作總結時工作述職。

四、會所經(jīng)營

20xx年上半年將繼續(xù)以服務為先、效益為本的經(jīng)營方針,積極配合營銷及客服工作的開展。采取靈活的經(jīng)營手法,推出更貼身的服務,把會所經(jīng)營做到推陳出新。在內部管理上,加強本部門各經(jīng)營點的協(xié)調合作性,著力增強和提升員工工作技能和服務意識,最大限度地調動員工的積極性、創(chuàng)造性;切實加強餐廳出品管理工作,在飲食出品上不斷推陳出新,做好小區(qū)配套服務工作的開展。

五、財務管理

圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和財務年度工作目標,促進效益增長,完善財務管理體系,加強資金、資產(chǎn)、成本、采購價格的管理和控制。在把服務放在第一位的同時,建立規(guī)范的賬務管理,積極配合業(yè)務部門工作的開展,加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項工作指標和工作任務,制定物業(yè)財務部10年上半年工作計劃如下:

工作目標:

服務滿意度90%;

控制虧損在20萬元以內;

建立君華物業(yè)成本庫;

1、物業(yè)財務部在集團財務中心的統(tǒng)一指導下,根據(jù)物業(yè)公司財務管理制度,結合物業(yè)財務工作的實際情況,建立一套詳細完整的成本庫,合理的進行成本控制,及時準確地向管理層提供最真實的財務數(shù)據(jù)。

2、負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比,管理臺帳的登記與財務狀況分析,并向管理層提供財務報告,進行成本分析,提出相關的建議,力爭控制半年虧損額在20萬以內。

3、以服務為宗旨,與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對于前期欠費的業(yè)主要與客服中心配合,一起商定催繳的辦法,爭取催繳率達到30%。把物業(yè)公司的收費工作推向一個新的臺階。

4、負責各種款項的審核,規(guī)范財務付款審核程序,進行新的財務制度的培訓。主要是對物業(yè)公司各部門負責人及本部門員工組織一起學習新的財務制度,對以前修改的部分要進行重點的講解,新的制度實施后,要嚴格按照制度執(zhí)行。財務部門進行監(jiān)督把關。

5、完成09年的年終財務總結,進行財務狀況分析,編制財務報告。并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制10年上半年資金計劃,上報集團資金計劃部,根據(jù)集團批準的資金計劃,合理安排物業(yè)公司10年上半年每個月的資金,并與各部門協(xié)商對一些付款計劃進行相應的調整。

在20xx年的工作展望中,隨著二期業(yè)主的入住,對物業(yè)公司的服務水平,服務素質、工作效率的要求都將是一個很大的提升。在20xx年,我們有信心齊心合力打造物業(yè)的公司形象,有信心提高物業(yè)管理費的收費率,有信心組建我們自己的服務團隊,有信心比今天做得更好。

維修工的工作計劃 篇8

第一條目的

為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設備正常運轉,降低故障率提高生產(chǎn)率,特訂立本辦法。

第二條范圍

凡有關生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理,其范圍包括:

1經(jīng)辦單位權責劃分及職責

2設備基準資料的建立

3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立

4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護績效的檢討。

第三條組織名稱與機能

一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員,均依現(xiàn)行的組織機構編訂。

二、若遇有組織機構重新調整時,由總經(jīng)理室召集有關人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權現(xiàn)劃分和職責

一、經(jīng)辦單位

(一)管理部門:財會部為本公司設備的.管理部門。

(二)保養(yǎng)維護部門

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組),負責與生產(chǎn)業(yè)務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。

2.行政部總務單位:負責非生產(chǎn)部工務單位的其他設備維修。

3.使用部門:負責使用設備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關部門的職責

(一)管理部門:

1.設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作

4.定期合同使用部門盤點使用設備,其作業(yè)方式依本公司設備盤點管理作業(yè)辦理。

5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符

6.制作標簽于設備上利保管員和盤點。

(二)保養(yǎng)維護部門

1.協(xié)助新購置設備的安裝、試車和驗收。

2.故障修護的執(zhí)行。

3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

4.設備使用異常反應和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請、督導與驗收。

6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。

8.各項設備檔案建立與。

9.閑置設備的整修或報廢建議

10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項

(三)設備使用部門

1.協(xié)助新添置設備裝機、試車、驗收等作業(yè)。

2.設備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。

3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

5.設備改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項。

第五條設備基本資料的建立

一、設備基本資料的建立

(一)新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。

(二)設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,工務單位主管應依實際異動情形修正資料。

(三)設備保養(yǎng)維護檔案內容應包括:

1.設備重要諸元

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細。

4.檢查基準。

5.潤滑基準。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設備故障原因分析及對策方案。

二、設備檢查基準的訂立

1.設備于安裝試車完成后,工力單位主管應依據(jù)設備圖紙?zhí)匦?,維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設備檢查基準表

2.設備檢查基準表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準公布實施。

三、設備潤滑基準的訂立

1.工務單位主管應對現(xiàn)有設備,依據(jù)設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表

2.設備檢查基準表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準公布實施。

第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃

維修單位主管應于每年12月份,依檢查潤滑基準及設備運轉狀況,配合產(chǎn)銷目標的設定,擬定下年度年定期檢修計劃表,一式四份,呈總經(jīng)理核準后,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃

維修單位主管于每月25日前,依據(jù)年定期檢修計劃表并參照當月份設備實際維修狀況,產(chǎn)銷目標、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計劃表,及月份潤滑計劃表,各一式四份,呈總經(jīng)理核準后,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查.

第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

維修單位和設備使用單位應依據(jù)檢修基準、潤滑基準的規(guī)定內容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協(xié)助。

3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者,應納入各級設備自主檢查項目中,逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者,由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。

3.每周每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查

4.前述檢查人員應填報并匯整設備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,填寫二份,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

二、定期停機檢修

維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計劃表及朋份潤滑計劃表外,并參考請修單,于定期停機檢修前,召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

第八條故障請修

一、異常反應

1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會同設備使用單位主管,做有關修護準備,設備使用單位應開立請修單作為工務單位的修理憑證。

二、廠內維修

1.維修單位主管應于每日上班時,依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務單位主管接獲請修單時,應視故障的嚴重性和人員工作狀況,盡速派員進行搶修以爭取時效。

3.請修單一式三聯(lián),維修單位完工后記錄修護經(jīng)過,判定故障原因,由請修單位主管驗收,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中,一聯(lián)維修自存,一聯(lián)轉送請修單位。

維修工的工作計劃 篇9

為進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設備、醫(yī)用耗材管理和采購工作,促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,20xx年設備科將從強化教育,提高思想道德防線、加強制度建設,不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程,規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手,切實做好醫(yī)院設備和耗材采購管理工作。

一、加強人員業(yè)務學習

學習醫(yī)療器械相關的法律法規(guī),熟悉醫(yī)療器械的管理模式,提高維修人員的維修技能,了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務臨床的前期工作。

二、在良好的管理體制下,繼續(xù)完善設備、耗材檔案的管理,庫房的管理和回款機制,壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率

根據(jù)《20xx年內蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購實施細則(試行)》、《內蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構高值醫(yī)用耗材陽光采購管理辦法》和《20xx年內蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構高值醫(yī)用耗材陽光采購實施方案》的要求醫(yī)用耗材網(wǎng)上招標采購于20xx年7月以及高值醫(yī)用耗材于20xx年2月執(zhí)行截至目前網(wǎng)上總采購金額為281萬元,目前主要網(wǎng)上點的有輸液器、注射器、血液透析類和其他一次性耗材。明年工作中將按照《20xx年內蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)用耗材集中采購入圍產(chǎn)品目錄(第一批)》、《內蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構高值醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第一批)》和《內蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)

生機構醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第二批)》結合我院目前使用的耗材進行細分,招標目錄有的必須網(wǎng)上采購,明年網(wǎng)上采購工作將要重點加強。

四、加強醫(yī)療設備、耗材的采購管理工作,增加采購工作的.透明度,優(yōu)化設備采購和使用流程,配合醫(yī)院新技術項目開展,認真做好可行性分析和調查,及時購買引進先進醫(yī)療設備,保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。

五、加強醫(yī)療器械不良反應事件的上報,制定專人負責,每月下科室巡訪,要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點。

六、進一步健全大型醫(yī)療設備維修、保養(yǎng)工作機制,保障設備運行安全。加強醫(yī)療設備監(jiān)管,提高設備的完好率,降低設備的故障,保障設備正常運轉。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設備和大型醫(yī)療設備巡查力度,制定急救類、生命支持類醫(yī)療設備應急預案,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

七、規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法

規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法,是為了提高資金的使用率,抑制招標采購中的違紀、違規(guī)行為發(fā)生,使醫(yī)院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明,凈化醫(yī)療設備銷售市場,提高醫(yī)療設備采購招投標的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平,促進廉政建設。規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法內容:

1、確定評標原則:醫(yī)院設備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設備采購招標工作的指導思想,必須體現(xiàn)招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優(yōu)”的基本原則;堅持設備功能優(yōu)先,價格合理,資質齊全的中標原則;在選擇商家時,以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,其次總代理銷售商的原則;評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學裝備管理委員會成員為準。

2、規(guī)范評標方法:根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定,規(guī)范醫(yī)療設備采購招標,從程序上規(guī)范醫(yī)療設備采購招投標活動,使醫(yī)療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫(yī)院設備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計、財務和科室人員的監(jiān)督下進行。

3、量化評標指標:醫(yī)療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質量、價格、資質、業(yè)績、售后服務和信譽等,因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術質量、經(jīng)營實力、價格因素綜合分析,合理劃分各因素的分值比例,這是評標工作的關鍵。

4、制定評標方法考慮的因素:技術性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。

5、評標紀律:嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度,參加評標的工作人員承擔的責任,工作人員必須嚴格遵守評標紀律,堵塞設備采購評標中的漏洞,降低腐敗案件發(fā)生。

醫(yī)療器械維修工程師工作計劃(精品12篇)


時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又將迎來新的進步,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編精心整理的醫(yī)療設備維修工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

醫(yī)療器械維修工程師工作計劃 篇1

時光如水,日月如梭,轉眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個多月的的時間,這十個多月的時間,承蒙車間領導和各位同事的幫助指導,再通過自己的努力,在思想上、業(yè)務日常工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職日常工作,并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來日常工作總結

一、努力學習、勤奮日常工作

日常日常工作中,我積極向其他人員學習。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務高手,有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調入車間后,在最短的時間內熟悉了日常工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上,將以前的維修日常工作經(jīng)驗和車間的實際情況結合起來,使自身的素質和日常工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望,我在嚴格要求自己的同時,還加強了班組管理:

1.按照班前、后會議程序要求,開好會議,并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,使自己上承下達、承上啟下的.作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,特別強調從根本的管理入手。

三、進行設備規(guī)劃,縮短維修周期

我和車間領導一起,對設備進行了規(guī)劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用),都做到有據(jù)可查。我認為,做好設備的保養(yǎng)日常工作,將設備的備品備件預備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設備能用就盡量用,壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除,降低設備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來,非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;

(3)對28#鏟斗進行翻新;

(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;

(5)下放復新鑿巖臺車一臺;

(6)架設風水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設格篩、護欄10多個;

(9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,做到及時搶修;

(10)大修內燃機2次。

五、日常工作中的不足

1、對設備的了解還不夠深入,有些情況沒有及時地掌握。

2、服務的深度還不夠,需進一步加強自我和班組管理,應強調意識和態(tài)度。

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,在今后爭取在第一時間內完成,確保整改率達到100%.

4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外,我有以下幾點建議和打算

1、建立點檢制:繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況,重新制定點檢標準。

2、制定計劃,對設備檢修以時間為基礎,到期必修。

3、強化員工培訓:加強崗位技能培訓,提高維修工素質,通過培訓逐步轉變原有觀念。

4、實施全員設備管理:在全車間推廣設備規(guī)范化管理,推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點,加強潤滑部位的維護,繼續(xù)實行設備專人負責,真正落實全員設備管理。綜上所述,總結這些日子的日常工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗。在平時的日常工作中,對領導交辦的日常工作,保質保量完成;對自己分內的日常工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的日常工作中,我會更加積極、努力的日常工作,以“服務第一”為準繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

醫(yī)療器械維修工程師工作計劃 篇2

根據(jù)衛(wèi)生局“關于加強行業(yè)作風建設的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求,我科結合工作中的實際情況,對照有關規(guī)章制度進行了自查,匯報如下:

1.建立健全了各種規(guī)章制度共31項

器械科狠抓管理內涵,堅持院科二級負責制,堅持用制度管人,形成良好的制度管人的新局面,先后制訂了《關于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關于加強一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細則等。

2.加強了倉庫管理。

對進院物品要求倉庫保管員按技術要求做好驗收,并通知及時科室領用。對一次性衛(wèi)生材料,我們仍堅持貨比三家,比質量,比服務、比價格。

一、制度建設方面,我們先后制定了8個相關文件:

①《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、②《告醫(yī)療設備銷售代表書》、③《醫(yī)療器械設備、衛(wèi)生材料采購制度》、④《醫(yī)療設備申請購置及審批制度》、⑤《醫(yī)療器械采購人員職責》、⑥《關于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、⑦《醫(yī)療器械科采購人員考核細則》、⑧《醫(yī)療器械科采購員服務規(guī)范》,并對各級人員定期培訓、考核,警鐘常鳴,通過學習樹立正確的人生觀、價值觀,增強防腐倡廉能力,堅決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生,

二、制度落實方面,我們對醫(yī)療設備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標,目的是促進公平競爭,增加工作透明度,最大限度的降低采購成本。我們根據(jù)有關文件精神規(guī)定:

1、單價10萬美元或批量采購10萬美元以上的醫(yī)療設備辦理國際招標。

2、單價人民幣10萬元或批量采購人民幣10萬元以上的醫(yī)療設備辦理政府采購,主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局。

3、單價5萬元以上或批量采購5萬元以上的醫(yī)療設備采取限制性招標法。通過向相關單位發(fā)出邀請投標書,進行公開招標。

4、單價5元以下或批量采購5萬元以下的醫(yī)療設備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一,它充分滿足了申購部門的一些金額孝時間要求緊的采購需求。

5、衛(wèi)生材料采購方面,我們嚴格按照國家規(guī)定,對所有供貨單位仔細核對三證,嚴格控制產(chǎn)品質量,確保萬無一失,在價格上,我們主要采取招標和貨比三家的方法,努力降低成本,如對一次性衛(wèi)生材料,我們堅持貨比三家,通過比質量,比服務、比價格,在同等質量、品牌條件下,將價格壓到最低。我們對31種衛(wèi)生材料進行了效能比價,通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施,使無錫最大的`一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7元,居全市最低。

三、存在的問題

對照有關規(guī)章制度,我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進行了認真梳理,我們認為還存在如下問題:

對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存在擅自購買物品,先斬后奏,對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度,刁難、不配合,不按照購買醫(yī)療器械的有關規(guī)定程序進行操作。

四、今后的打算

我們將繼續(xù)加大制度管理的力度,增加全程采購的透明度,強化監(jiān)督機制,建立公示制度等。我們將在征求使用科室(心內、骨科、腦外、介入等)意見后制訂相關的管理規(guī)定,嚴格操作程序。我們將對供應商進行一次全面的梳理,對心內科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進行一次整頓,在條件成熟時將進行招標、競標和議標采購等。同時為了配合臨床工作的需要,我們將保證24小時提供保障服務,同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質量、價格和程序關,對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制。

醫(yī)療器械維修工程師工作計劃 篇3

一、更扎實的做好安全工作

新的一年里,公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標,為了完成上級下達的任務,為生產(chǎn)保駕護航,真正做到“安全上班,安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,制定了以下幾項安全措施。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,及時更換填充,做到“平時有備無患,用時隨手捏來”,確保有火災時能及時高效的撲滅火情。

2、平時多注重“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況,我段將定期(例如每周五重點打掃)對現(xiàn)場進行清理整頓,做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭,從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

二、狠抓人員紀律,注重綜合素質,提高員工技能

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,本著“服務生產(chǎn)”的工作理念,我段將著重從員工“紀律、素質、技能”三方面出發(fā),制定如下計劃:

1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發(fā)現(xiàn)一起違紀,將嚴格按照公司相關制度進行處罰,同時針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故,將處罰相關責任人。

2、長期開展段內“我學我用”的活動。

長期以來,員工經(jīng)過實際操作,在長期維護過程中,總結出一些好的維修經(jīng)驗,為此,我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程,并公示在段內學習園地內,鼓勵大家積極學習,提出合理化建議,進一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享,逐步提高大家技術水平,同時,也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭取每月一次。

3、完善獎罰制度,做到獎罰分明。

在平時的工作中,我段將對一些違紀情況進行段內小罰,并將罰金作為“經(jīng)費”,激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,做到“有錯即小罰,罰款長教訓,小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉變思想,力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強,工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,特別是臨近交接班時間段內出現(xiàn)的突發(fā)事件,部分員工認為馬上下班了,拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見,直到領導下達命令后才去做,針對以上情況,我段將實行“分塊承包,責任到人”的制度,具體實施為:

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項),按照“大小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時工作中,該員工除了完成日常維修任務,還要負責所屬責任設備的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)出的問題,能處理的及時處理,不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障,將排查原因,追究相關責任區(qū)責任人的失職責任,并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù),并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,獎勵靠前的員工,進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性,小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。

四、進一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設備檔案

良好的制度是提高工作效率,預防安全事故的有效措施,為此,在20xx年的`基礎上,我段將再接再厲,進一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設備檔案,具體實施為:

1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實踐證明,工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,許多工具、方法排不上用場,相反,大家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,為此,我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,編寫一些“作業(yè)流程”例如:“升降機的拆卸裝的過程”,“助卷器皮帶調整流程”等,其中包括作業(yè)時需要用到的工具,備件以及注意事項和安全防護措施等,相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。

2、加強設備檔案管理工作。

兩年以來,現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝,但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,因而耽誤生產(chǎn),為此,新的一年里,我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上,進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》,做到每拆卸一樣設備,即派專人記錄清楚該設備內部的各零件型號,為下次維修提供方便,也為備件申報提供依據(jù)。

3、組織員工學習,熟悉作業(yè)流程和設備檔案。

盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等,進一步提高工作效率,盡量不耽誤開車時間。

五、規(guī)范庫存標準,加強備品備件申報、管理工作

日前,公司正在推廣erp模式,我段為適應公司發(fā)展需要,將進一步規(guī)范備品備件管理工作,為此,將重點從以下幾方面著手:

1、結合設備檔案,合理申報備品備件。

根據(jù)設備檔案及平時維護設備要求,合理申報所需備件,“不浪費一分錢,也不錯花一分錢”,在滿足日常生產(chǎn)的同時,還將組織一個班(常白班)專門負責損壞備件的維護工作,為公司節(jié)約資金的同時,也鍛煉提高了員工技術水平。

2、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前,車間內有多個小庫房,軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,入庫登記,支出及舊設備修復后重新利用等級,并分區(qū)存放常用備件,同時,要求員工盡量熟悉備件存放情況,做到心中有數(shù)。

醫(yī)療器械維修工程師工作計劃 篇4

為進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設備、醫(yī)用耗材管理和采購工作,促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,20xx年設備科將從強化教育,提高思想道德防線、加強制度建設,不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程,規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手,切實做好醫(yī)院設備和耗材采購管理工作。

一、加強人員業(yè)務學習

學習醫(yī)療器械相關的法律法規(guī),熟悉醫(yī)療器械的管理模式,提高維修人員的維修技能,了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務臨床的前期工作。

二、在良好的管理體制下,繼續(xù)完善設備、耗材檔案的管理,庫房的管理和回款機制,壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率

根據(jù)《20xx年內蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購實施細則(試行)》、《內蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構高值醫(yī)用耗材陽光采購管理辦法》和《20xx年內蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構高值醫(yī)用耗材陽光采購實施方案》的要求醫(yī)用耗材網(wǎng)上招標采購于20xx年7月以及高值醫(yī)用耗材于20xx年2月執(zhí)行截至目前網(wǎng)上總采購金額為281萬元,目前主要網(wǎng)上點的'有輸液器、注射器、血液透析類和其他一次性耗材。明年工作中將按照《20xx年內蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)用耗材集中采購入圍產(chǎn)品目錄(第一批)》、《內蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構高值醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第一批)》和《內蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第二批)》結合我院目前使用的耗材進行細分,招標目錄有的必須網(wǎng)上采購,明年網(wǎng)上采購工作將要重點加強。

四、加強醫(yī)療設備、耗材的采購管理工作,增加采購工作的透明度,優(yōu)化設備采購和使用流程,配合醫(yī)院新技術項目開展,認真做好可行性分析和調查,及時購買引進先進醫(yī)療設備,保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。

五、加強醫(yī)療器械不良反應事件的上報,制定專人負責,每月下科室巡訪,要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點。

六、進一步健全大型醫(yī)療設備維修、保養(yǎng)工作機制,保障設備運行安全。加強醫(yī)療設備監(jiān)管,提高設備的完好率,降低設備的故障,保障設備正常運轉。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設備和大型醫(yī)療設備巡查力度,制定急救類、生命支持類醫(yī)療設備應急預案,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

七、規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法

規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法,是為了提高資金的使用率,抑制招標采購中的違紀、違規(guī)行為發(fā)生,使醫(yī)院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明,凈化醫(yī)療設備銷售市場,提高醫(yī)療設備采購招投標的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平,促進廉政建設。規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法內容:

1、確定評標原則:醫(yī)院設備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設備采購招標工作的指導思想,必須體現(xiàn)招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優(yōu)”的基本原則;堅持設備功能優(yōu)先,價格合理,資質齊全的中標原則;在選擇商家時,以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,其次總代理銷售商的原則;評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學裝備管理委員會成員為準。

2、規(guī)范評標方法:根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定,規(guī)范醫(yī)療設備采購招標,從程序上規(guī)范醫(yī)療設備采購招投標活動,使醫(yī)療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫(yī)院設備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計、財務和科室人員的監(jiān)督下進行。

3、量化評標指標:醫(yī)療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質量、價格、資質、業(yè)績、售后服務和信譽等,因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術質量、經(jīng)營實力、價格因素綜合分析,合理劃分各因素的分值比例,這是評標工作的關鍵。

4、制定評標方法考慮的因素:技術性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。

5、評標紀律:嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度,參加評標的工作人員承擔的責任,工作人員必須嚴格遵守評標紀律,堵塞設備采購評標中的漏洞,降低腐敗案件發(fā)生。

醫(yī)療器械維修工程師工作計劃 篇5

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求,在xx年設備管理的基礎上,我們總結出xx年設備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:

一、xx年工作重點

xx年工作重點是:保證設備良好運行,提高設備完好率,提升設備維修人員素質,全面加強設備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、xx年工作目標

1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備維修費用符合xx年維修計劃費用標準,防止設備失修。

4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質不斷提高。

三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設備維修中,我們多處是設備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設備管理思路,由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,加強設備維護保養(yǎng)的`管理力度,根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責檢查,按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有,

3、維修人員的技術水平有局限,由于我們所管理的機械設備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,維修人員應積極的去探索學習,我們也會加強設備維修人員的培訓工作,在合適的情況下,尋求設備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位,進行專向培訓。或者請專業(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,不斷提高設備維修人員的技術水平。

4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,設備使用者的素質參差不齊,因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督,保證設備的良好運行,不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。

醫(yī)療器械維修工程師工作計劃 篇6

隨著醫(yī)院三甲的晉升,對總務科后勤維修班要求也進一步高,新的一年即將到來,維修班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,提高思想素質和服務質量,做好全院后勤維修保障工作,時刻樹立為臨床一線服務需要,為提高我院醫(yī)療服務質量而努力工作,現(xiàn)制定20xx年的工作計劃:

一、節(jié)能降耗:節(jié)能為明年維修班工作重點,提倡節(jié)約用電用水,用水方面堅決杜絕跑冒漏滴,發(fā)現(xiàn)損壞及時維修,用電方面要制定節(jié)能方案,減少照明設備電耗,逐步淘汰高能耗、低能效設備。

二、設備維護檢測:定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內的配電設施進行維護檢測,包括變壓器的液位溫升,配電柜的有效接地電阻檢測等。

三、人員培訓:維修班組成員每人須持證上崗,包括高壓電工進網(wǎng)操作證,電梯操作證、發(fā)電機操作證,污水處理房人員須持污水處理操作證。

四、安全生產(chǎn):做到用電安全、生產(chǎn)安全,杜絕一切事故的.發(fā)生,嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規(guī)程,堅持做好檢修保養(yǎng),努力提高全體成員安全意識和自我保護能力,以防為主,防范結合,消除不安全生產(chǎn)的隱患,杜絕事故發(fā)生

五、班長工作:堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

六、計劃整改及維修項目:整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改,全院內外線電話線路整改,全院空調排水管網(wǎng)整改,全院破損空調外機支架整改,門診四樓生化室總配電箱整改,血透室儲水設施及制水間線路整改,病房老式推窗整改維修。

七、節(jié)約維修成本:提倡勤簡節(jié)約,能維修的盡量維修,絕不更換。

八、工作紀律:嚴格遵守工作紀律及值班制度,值班人員堅守工作崗位,確保醫(yī)院各項工作順利進行。

醫(yī)療器械維修工程師工作計劃 篇7

目的:為加強設備的管理,安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能,做到正確使用設備,使設備保持處于良好的工作狀態(tài),以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉,故制定工作計劃如下。

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,嚴以律己。

2、明確崗位職責,短時間內盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設備,做到賬本與現(xiàn)場實物相對應。

3、著手實施設備臺賬的`管理,負責對生產(chǎn)設備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,負責生產(chǎn)設備的使用和維護,確保設備臺賬的完整性。(如:設備臺賬、設備管理卡(設備履歷表)、設備維修保養(yǎng)計劃、設備日檢點記錄等)。注:保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性,拒絕空套。

4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設備操作規(guī)程》,發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程,同時要求相關操作人員應接受適當培訓,操作人員通過現(xiàn)場考核,確認合格后方可讓其操作。

5、做好備品備件的管理,先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),說明書上沒的從現(xiàn)場設備上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題,在做到不積壓、不浪費的前提下,結合實際使用情況保證隨要隨取,不因備件問題而耽誤搶修時間。注:做好設備備件臺賬。

6、管理中嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即:“管理好、使用好、檢修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”,“定崗、定員、定時間……”

7、要參與實踐,從實踐中積累經(jīng)驗,從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。

8、工作中合理處理與各相關人員之間的關系,注重培養(yǎng)團隊合作精神,發(fā)揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。

9、做好與各設備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調、合作關系。

10、安全生產(chǎn),安全施工。

醫(yī)療器械維修工程師工作計劃 篇8

一、計劃概述

本醫(yī)療設備維修工作計劃旨在通過系統(tǒng)的管理和技術手段,保障醫(yī)院各類醫(yī)療設備的穩(wěn)定運行,提高設備的可靠性和使用壽命,為醫(yī)院的醫(yī)療服務提供有力支持。計劃涵蓋設備巡檢、維護保養(yǎng)、故障維修、人員培訓以及與臨床科室的溝通協(xié)作等多個方面,以實現(xiàn)醫(yī)療設備維修工作的高效、規(guī)范與科學管理。

二、工作目標設定

1.設備運行保障目標:確保醫(yī)療設備平均故障間隔時間(MTBF)延長xx%,故障修復時間(MTTR)縮短xx%,設備正常運行率達到xx%以上,最大程度降低設備故障率對臨床醫(yī)療工作的影響。

2.維修質量提升目標:建立嚴格的維修質量控制體系,使維修后的設備性能符合或優(yōu)于原設備技術指標,維修質量驗收合格率達到xx%以上,臨床科室對維修服務的滿意度提升至xx%以上。

3.人員素質發(fā)展目標:通過多層次的培訓與實踐鍛煉,使維修人員具備扎實的專業(yè)理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗,能夠獨立解決xx%以上的常見設備故障,并熟練掌握至少xx種先進醫(yī)療設備的維修技術,每人每年發(fā)表專業(yè)技術論文或案例分析報告不少于xx篇。

4.成本控制目標:合理規(guī)劃維修預算,優(yōu)化維修資源配置,通過預防性維護、自主維修以及配件采購管理等措施,將年度醫(yī)療設備維修費用控制在醫(yī)院預算范圍內,并實現(xiàn)維修成本逐年降低xx%的目標。

三、工作任務與時間安排

(一)第一階段:基礎建設與制度完善(第1-3個月)

1.維修團隊組織架構優(yōu)化

評估現(xiàn)有維修人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和工作量分布,根據(jù)醫(yī)院設備類型和數(shù)量,重新劃分維修小組,明確各小組的職責范圍和工作任務,確保維修工作的高效分工與協(xié)作。

設立維修技術主管崗位,負責統(tǒng)籌協(xié)調重大設備維修項目、技術難題攻克以及維修人員的技術培訓與指導工作,提升維修團隊的整體技術水平和管理效能。

2.維修管理制度修訂與完善

對現(xiàn)行的醫(yī)療設備維修管理制度進行全面審查和修訂,補充和細化設備報修流程、維修響應時間、維修記錄規(guī)范、質量檢驗標準以及與臨床科室的溝通反饋機制等內容,確保維修工作有章可循、規(guī)范有序。

制定醫(yī)療設備維修安全操作規(guī)程,明確維修人員在設備維修過程中的安全注意事項和防護措施,防止因操作不當引發(fā)安全事故,保障維修人員的人身安全和設備的完好性。

3.設備信息管理系統(tǒng)建設與數(shù)據(jù)錄入

引入先進的醫(yī)療設備信息管理系統(tǒng),對全院醫(yī)療設備進行信息化管理。錄入設備的基本信息、采購合同、安裝調試記錄、維修歷史、保養(yǎng)計劃等數(shù)據(jù),實現(xiàn)設備全生命周期的信息化跟蹤與管理,提高設備管理的效率和準確性。

建立設備故障代碼庫和維修案例庫,對設備故障現(xiàn)象、原因分析、解決方案以及維修經(jīng)驗進行分類整理和歸檔,為維修人員提供便捷的故障查詢和技術參考平臺,促進維修知識的共享與傳承。

(二)第二階段:預防性維護與日常巡檢(第4-6個月)

1.預防性維護計劃制定與實施

依據(jù)醫(yī)療設備的類型、使用頻率、運行環(huán)境以及廠家建議,制定個性化的預防性維護計劃。明確每臺設備的維護周期、維護項目、維護方法以及所需的工具和材料等內容,確保預防性維護工作的針對性和有效性。

維修人員按照預防性維護計劃,對設備進行定期的清潔、潤滑、校準、性能檢測以及安全檢查等工作,及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的設備故障隱患,延長設備的使用壽命,降低設備故障率。

在預防性維護過程中,對設備的運行數(shù)據(jù)進行采集和分析,如設備的電氣參數(shù)、機械性能指標、圖像質量等,建立設備運行性能曲線,通過趨勢分析預測設備可能出現(xiàn)的故障,提前采取預防措施,實現(xiàn)設備的智能化維護管理。

2.日常巡檢工作強化

制定詳細的設備日常巡檢路線和巡檢內容,維修人員每天按照規(guī)定的路線對全院醫(yī)療設備進行巡檢,重點檢查設備的外觀完整性、運行狀態(tài)指示燈、操作面板功能、散熱情況以及周邊環(huán)境等方面。

巡檢過程中,維修人員使用專業(yè)的檢測工具對設備的關鍵參數(shù)進行快速檢測,如血壓計的壓力準確性、血糖儀的測量精度、監(jiān)護儀的心率和血壓監(jiān)測功能等,及時發(fā)現(xiàn)設備的異常情況,并做好巡檢記錄。對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的輕微故障或隱患,維修人員當場進行處理或安排后續(xù)維修計劃,確保設備的.正常運行。

(三)第三階段:故障維修與技術支持(第7-9個月)

1.故障報修響應與處理

建立多渠道的設備故障報修平臺,包括電話報修、微信報修、醫(yī)院信息系統(tǒng)報修等,方便臨床科室及時報告設備故障情況。維修人員在接到報修信息后,按照規(guī)定的響應時間(一般故障15分鐘內響應,重大故障5分鐘內響應)與報修科室取得聯(lián)系,了解故障現(xiàn)象和設備使用情況,并初步判斷故障原因。

根據(jù)故障的嚴重程度和影響范圍,合理調配維修人員和維修資源,迅速趕赴現(xiàn)場進行故障維修。對于一般性故障,維修人員應在短時間內(通常2小時內)修復設備;對于較為復雜的故障,維修人員應組織技術小組進行會診,制定詳細的維修方案,并在24小時內完成修復工作;對于重大設備故障或涉及安全隱患的故障,啟動維修應急預案,協(xié)調廠家技術支持人員共同參與維修工作,確保在最短時間內恢復設備的正常運行,保障患者的醫(yī)療安全。

2.技術難題攻克與創(chuàng)新

針對維修過程中遇到的疑難復雜故障,成立技術攻關小組,由維修技術主管牽頭,組織經(jīng)驗豐富的維修人員和相關領域專家進行聯(lián)合研究和分析。通過查閱技術資料、咨詢廠家技術人員、開展模擬實驗等方式,深入探索故障的本質原因和解決方案,不斷積累維修經(jīng)驗和技術創(chuàng)新成果。

鼓勵維修人員積極參與醫(yī)療設備維修技術的創(chuàng)新與改進工作,提出合理化建議和技術改造方案。對于在維修技術創(chuàng)新方面取得顯著成效的人員,給予相應的獎勵和表彰,激發(fā)維修人員的創(chuàng)新積極性和主動性,提升維修團隊的技術核心競爭力。

(四)第四階段:人員培訓與團隊建設(第10-12個月)

1.內部培訓課程體系建設與實施

根據(jù)維修人員的技能水平和崗位需求,構建系統(tǒng)的內部培訓課程體系。課程內容包括醫(yī)療設備原理與構造、電路分析與故障診斷、機械維修技術、軟件系統(tǒng)維護、醫(yī)療設備安全管理以及維修案例分析等方面,采用理論授課、實踐操作、案例討論、模擬演練等多種教學方法相結合,提高培訓效果。

定期組織內部培訓活動,每周安排不少于2小時的集中培訓時間,由維修技術骨干或邀請外部專家擔任培訓講師,為維修人員傳授新知識、新技術和新方法。同時,建立培訓考核機制,對維修人員的培訓效果進行定期考核,將考核成績納入個人績效評估體系,促進維修人員主動學習和提升自我素質。

2.外部培訓與技術交流合作

制定年度外部培訓計劃,根據(jù)醫(yī)院設備引進和技術發(fā)展需求,選派維修人員參加各類專業(yè)培訓課程、學術研討會以及設備廠家組織的技術培訓活動。通過外部培訓,使維修人員及時了解行業(yè)最新技術動態(tài)和發(fā)展趨勢,拓寬技術視野,提升專業(yè)技能水平。

加強與兄弟醫(yī)院維修部門的技術交流與合作,建立定期互訪機制,開展設備維修技術交流活動、維修案例分享會以及聯(lián)合技術攻關項目等。通過交流合作,學習借鑒其他醫(yī)院的先進維修管理經(jīng)驗和技術方法,促進我院維修團隊的整體水平提升,共同推動醫(yī)療設備維修行業(yè)的發(fā)展。

四、資源需求與預算規(guī)劃

1.人力資源需求:根據(jù)維修工作任務量和技術難度,預計需新增維修人員xx名,其中包括電子工程師xx名、機械工程師xx名、生物醫(yī)學工程師xx名。同時,為提升維修團隊的管理水平,擬招聘維修技術主管xx名,負責維修工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和技術指導。

2.培訓經(jīng)費預算:年度培訓經(jīng)費預算為xx元,主要用于內部培訓教材編寫、培訓設備購置、外部培訓課程費用、學術研討會參會費用以及邀請專家授課費用等方面。其中,內部培訓經(jīng)費預計xx元,外部培訓經(jīng)費預計xx元。

3.維修工具與配件采購預算:為滿足設備維修需求,需更新和補充部分維修工具,預計采購費用為xx元。同時,根據(jù)設備預防性維護和故障維修計劃,合理儲備常用配件和易損件,年度配件采購預算為xx元。

4.設備信息管理系統(tǒng)建設預算:引入醫(yī)療設備信息管理系統(tǒng),包括軟件采購、硬件設備購置、系統(tǒng)安裝調試以及人員培訓等費用,預計總投資xx元。

五、風險評估與應對策略

1.技術更新?lián)Q代風險:隨著醫(yī)療技術的快速發(fā)展,新型醫(yī)療設備不斷涌現(xiàn),維修人員可能面臨技術知識更新不及時的風險,導致無法有效維修新型設備故障。應對策略:加強與設備廠家的合作與溝通,及時獲取新型設備的技術資料和培訓機會;建立內部技術學習與交流平臺,鼓勵維修人員自主學習和研究新技術;定期組織技術研討活動,邀請行業(yè)專家進行技術講座和培訓,促進維修人員技術水平的提升。

2.配件供應短缺風險:部分醫(yī)療設備配件依賴進口,供應周期長,且可能受到國際貿(mào)易政策、匯率波動等因素影響,導致配件供應短缺,影響設備維修進度。應對策略:加強配件庫存管理,建立科學合理的配件儲備機制,根據(jù)設備故障率、維修歷史以及配件采購周期等因素,確定常用配件和易損件的安全庫存水平;拓展配件采購渠道,與多家供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系,降低對單一供應商的依賴;對于關鍵設備的重要配件,提前制定應急采購預案,確保在配件供應短缺時能夠及時采取應對措施,保障設備的正常維修。

3.人員流動風險:維修人員作為醫(yī)院的技術骨干,可能因個人發(fā)展、薪酬待遇等原因出現(xiàn)人員流動現(xiàn)象,影響維修團隊的穩(wěn)定性和技術傳承。應對策略:制定具有競爭力的薪酬福利體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為維修人員提供良好的工作環(huán)境和晉升機會,增強員工的歸屬感和忠誠度;加強人才培養(yǎng)與儲備,建立內部人才梯隊建設機制,通過師徒帶教、崗位輪換等方式,培養(yǎng)后備維修人才,確保維修團隊的技術力量能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

醫(yī)療器械維修工程師工作計劃 篇9

根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營需要以及院內領導對設備管理科的工作要求,20xx年我們醫(yī)院的設備科整體進行有序的改善以及設備的引進。通過加強我們設備科的工作管理,不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平,還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領導下發(fā)的任務,我對于設備科20xx年的工作做出整體規(guī)劃安排。

一、工作的思路和流程。

20xx年總體的工作思路主要是以引進新設備以及把陳舊的老設備更換為前提,并對設備科的工作人員進行新設備的調試以及學習。我們醫(yī)院成立至今,設備的引進在不斷的增加,設備的先進程度也在與時俱進的發(fā)展。為了更好的應付當前的舊病壓力,我們引進了全新的就診設備,能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

二、完成工作指標。

20xx年我們給設備科提出的工作目標是設備的完好率達到98%以上,并且設備在停工保養(yǎng)的時候小于1%的工時。尤其是在節(jié)假日期間,必須要保證設備的.正常運轉。一些老設備的翻新以及報廢需要提前跟院內領導申請,以及提出自己的合理規(guī)劃安排,為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強資料的管理,以確保其檢查的真實性,準確性和保密性。

三、主要內容及措施。

20xx年我們會安排一些設備科的醫(yī)生去學習先進的技術,了解大城市的一些手段,我們不僅能夠提升自己的視野,也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,從而做出有效的改善。對于重要設備的維護保養(yǎng)也需要跟廠家進行溝通聯(lián)手,對于一些不懂的內容需要及時的向相關人員進行請教,切不可盲目操作。

你來說20xx年的整體思路就是在完善自身的同時提高設備科的整體效率,不僅要做到檢查的準確性,實時性以及保密性,還要對自身的整體知識水平上升一個檔次,這就是我對設備科20xx年工作的整體規(guī)劃安排。

醫(yī)療器械維修工程師工作計劃 篇10

第一條目的

為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設備正常運轉,降低故障率提高生產(chǎn)率,特訂立本辦法。

第二條范圍

凡有關生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理,其范圍包括:

1經(jīng)辦單位權責劃分及職責

2設備基準資料的建立

3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立

4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護績效的檢討。

第三條組織名稱與機能

一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員,均依現(xiàn)行的組織機構編訂。

二、若遇有組織機構重新調整時,由總經(jīng)理室召集有關人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權現(xiàn)劃分和職責

一、經(jīng)辦單位

(一)管理部門:財會部為本公司設備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護部門

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組),負責與生產(chǎn)業(yè)務有關的`建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。

2.行政部總務單位:負責非生產(chǎn)部工務單位的其他設備維修。

3.使用部門:負責使用設備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關部門的職責

(一)管理部門:

1.設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作

4.定期合同使用部門盤點使用設備,其作業(yè)方式依本公司設備盤點管理作業(yè)辦理。

5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符

6.制作標簽于設備上利保管員和盤點。

(二)保養(yǎng)維護部門

1.協(xié)助新購置設備的安裝、試車和驗收。

2.故障修護的執(zhí)行。

3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

4.設備使用異常反應和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請、督導與驗收。

6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。

8.各項設備檔案建立與。

9.閑置設備的整修或報廢建議

10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項

(三)設備使用部門

1.協(xié)助新添置設備裝機、試車、驗收等作業(yè)。

2.設備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。

3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

5.設備改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項。

第五條設備基本資料的建立

一、設備基本資料的建立

(一)新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。

(二)設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,工務單位主管應依實際異動情形修正資料。

(三)設備保養(yǎng)維護檔案內容應包括:

1.設備重要諸元

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細。

4.檢查基準。

5.潤滑基準。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設備故障原因分析及對策方案。

二、設備檢查基準的訂立

1.設備于安裝試車完成后,工力單位主管應依據(jù)設備圖紙?zhí)匦?,維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設備檢查基準表

2.設備檢查基準表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準公布實施。

三、設備潤滑基準的訂立

1.工務單位主管應對現(xiàn)有設備,依據(jù)設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表

2.設備檢查基準表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準公布實施。

第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃

維修單位主管應于每年12月份,依檢查潤滑基準及設備運轉狀況,配合產(chǎn)銷目標的設定,擬定下年度年定期檢修計劃表,一式四份,呈總經(jīng)理核準后,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃

維修單位主管于每月25日前,依據(jù)年定期檢修計劃表并參照當月份設備實際維修狀況,產(chǎn)銷目標、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計劃表,及月份潤滑計劃表,各一式四份,呈總經(jīng)理核準后,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查.

第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

維修單位和設備使用單位應依據(jù)檢修基準、潤滑基準的規(guī)定內容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協(xié)助。

3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者,應納入各級設備自主檢查項目中,逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者,由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。

3.每周每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查

4.前述檢查人員應填報并匯整設備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,填寫二份,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

二、定期停機檢修

維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計劃表及朋份潤滑計劃表外,并參考請修單,于定期停機檢修前,召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

第八條故障請修

一、異常反應

1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會同設備使用單位主管,做有關修護準備,設備使用單位應開立請修單作為工務單位的修理憑證。

二、廠內維修

1.維修單位主管應于每日上班時,依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務單位主管接獲請修單時,應視故障的嚴重性和人員工作狀況,盡速派員進行搶修以爭取時效。

3.請修單一式三聯(lián),維修單位完工后記錄修護經(jīng)過,判定故障原因,由請修單位主管驗收,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中,一聯(lián)維修自存,一聯(lián)轉送請修單位。

醫(yī)療器械維修工程師工作計劃 篇11

一、招生對象及學制

本專業(yè)招收初中畢業(yè)生或具有同等學歷者,學制三年。

二、培養(yǎng)目標:

1、總體目標

本專業(yè)培養(yǎng)與我國社會主義現(xiàn)代化建設要求相適應,德、智、體、美、勞全面發(fā)展,具有綜合職業(yè)能力,在機械加工生產(chǎn)第一線工作的機械加工操作工人。

本專業(yè)畢業(yè)生應當具有為國家富強和人民富裕而艱苦奮斗的獻身精神,具有實事求是、獨立思考、勇于拓新的科學精神;具有良好的職業(yè)道德和思想品質;具有基本的科學文化素養(yǎng);掌握必要的文化基礎知識、專業(yè)技術知識和比較熟練的職業(yè)技能;有健康體魄和心理;具有基本的審美能力。2、業(yè)務范圍

本專業(yè)畢業(yè)生主要面向各類機械制造行業(yè),主要從事普通機械制造加工的工藝實施、加工質量檢測和機械加工設備的調試、操作、保養(yǎng)等工作。也可從事機電產(chǎn)品的營銷與技術服務等與機電技術應用相關的工作。

3、文化知識

具備必備的文化基礎知識。主要應具有良好的思想品質、良好的身體素質;具有應用馬克思主義哲學分析問題的能力;具有應用數(shù)學知識解決機械制造中問題的能力;具有一定的語言表達能力和寫作能力;具有一定的英語聽、說、讀、寫的能力;能用計算機處理日常駐工作的能力。

4、職業(yè)道德要求

通過進行以為人民服務思想為核心的職業(yè)道德基本常識教育,特別是進行職業(yè)道德基本規(guī)范的教育與訓練,使學生明確社會主義職業(yè)道德基本規(guī)范的基本內容,樹立敬業(yè)意識、服務意識、質量意識、競爭意識、團結協(xié)作意識、改革創(chuàng)新意識,增強法紀觀念,提高辯別抵制不正之風的能力,為學生形成與其將來所從事的職業(yè)相適應的良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為習慣奠定基礎。進行以培養(yǎng)學生職業(yè)意識、求職能力、創(chuàng)業(yè)精神等方面的職業(yè)指導。

5、專業(yè)理論知識要求

①、掌握機械制圖的基本知識,具有較強的識圖能力。②、掌握機械加工及裝配的常規(guī)工藝。

③、掌握主要機械加工設備的結構、調整及金屬切削加工的基本知識。④、了解電工、電子、數(shù)控等技術在機械加工中應用的基本知識。

6、專業(yè)操作技能要求

①、具有機械加工的基本技能并能熟練地操作1~2種機械加工設備。②、具有檢測產(chǎn)品的基本技能及分析零件加工質量的初步能力。③、具有對一般加工設備進行安裝、維護和排除故障的初步能力7、證書要求

①、通過各門理論和技能課的考試(考核)。

四、課程教學要求

(一)文化課

1、政治(180學時)

(1)政治與經(jīng)濟基礎知識

本課程是中等職業(yè)學校學生必修的一門德育課程。其任務是:根據(jù)馬克思主義經(jīng)濟和政治學說的基本觀點,以鄧小平理論為指導,對學生進行經(jīng)濟和政治基礎知識的教育。引導學生正確分析常見的社會經(jīng)濟、政治現(xiàn)象,提高參與社會經(jīng)濟、政治活動的能力,為在今后的職業(yè)活動中,積極投身社會主義經(jīng)濟建設、積極參與社會主義民主政治建設打下基礎。(2)法律基礎知識

本課程是中等職業(yè)學校學生必修的一門德育課程,旨在對學生進行法律基礎知識教育。使學生初步做到知法、懂法,增強法律意識;同時指導學生提高對有關法律問題的理解能力,對是與非的分析能力,使用權其成為具有較高法律素質的公民。

2、體育(180學時)

在初中相關課程的基礎上,進一步學習體育與衛(wèi)生保健的基礎知識和運動技能,掌握科學鍛煉和娛樂休閑的基本功方法,養(yǎng)成自覺鍛煉的習慣;培養(yǎng)自主鍛煉、自我評價和自我調控的意識,全面提高身心素質和社會適應能力,為終身鍛煉、繼續(xù)學習與創(chuàng)業(yè)立業(yè)奠定基礎。

3、語文(342學時)

在初中語文的基礎上,進一步加強現(xiàn)代文和文言文閱讀訓練,提高學生閱讀現(xiàn)代文和淺易文言文的能力;加強文學作品閱讀教學,培養(yǎng)學生欣賞文學作品的能力;加強寫作和口語交際訓練,提高學生應用文寫作能力和日常口語交際水平。通過課內外的教學活動,使學生進一步鞏固和擴展必需的語文基礎知識,養(yǎng)成自學和運用語文的良好習慣,接受優(yōu)秀文化熏陶,形成高尚的審美情趣。

4、數(shù)學(342學時)

在初中數(shù)學的基礎上,進一步學習數(shù)學的基礎知識。通過教學,提高學生的數(shù)學素養(yǎng),培養(yǎng)學生的基本運算、基本計算工具使用、空間想像、數(shù)形結合、邏輯思維和簡單實際應用等能力,為學習專業(yè)課打下基礎。

5、英語(342學時)

在初中英語的基礎上,鞏固、擴展學生的基礎詞匯和基礎語法;培養(yǎng)學生聽、說、讀、寫的基本技能和運用英語進行交際的能力;使學生能聽懂簡單對話和短文,能圍繞日常話題進行初步交際,能讀懂簡單應用文,能模擬套寫語篇及簡單應用文;提高學生自主學習和繼續(xù)學習的能力,并為學習專門用途英語打下基礎。

6、職業(yè)道德與職業(yè)指導(36學時)

本課程是中等職業(yè)學校學生必修的一門德育課程,旨在對學生進行職業(yè)道德教育與職業(yè)指導。使學生形成依法就業(yè)、競爭上崗等符合時代要求的觀念,學會依據(jù)社會發(fā)展、職業(yè)需求和個人特點進行職業(yè)生涯設計的方法,增強提高自身全面素質、自主擇業(yè)、立業(yè)創(chuàng)業(yè)的自覺性。

7、計算機應用(144學時)

通過學習《計算機應用》了解計算機的結構、硬件配置、基本操作、軟件維護,掌握Windows操作系統(tǒng)的使用方法,掌握至少一種漢字輸入法,能進行編輯,排版、制作報表、圖形等。

8、物理(72學時)

在初中物理的基礎上,進一步學習和掌握本課程的基礎知識,通過物理教學向學生進行科學思想、科學精神、科學方法和科學態(tài)度的教育,提高學生的科學素質;在整個教學中培養(yǎng)和提高學生的觀察能力、實驗能力、思維能力、分析和解決問題的能力、自我發(fā)展和獲取知識的能力,并為學生學習后續(xù)課程、學習現(xiàn)代科學技術和接受繼續(xù)教育、從事社會主義建設工作打下必要的基礎。

9、普通話(36學時)

普通話是人與人之間在工作中交流的工作語言,是不同方言區(qū)及國內不同民族這間的通用語言,掌握并使用一定水平的普通話是社會各行各業(yè)人員的必備的素質。(二)專業(yè)基礎課

10、機械制圖(216學時)

掌握基本立體的投影特性及其三視圖的畫法,組合體的看圖、畫圖和尺寸標注,截交線與相貫線的投影特性及其畫法,常用軸測圖的畫法等。理解三視圖的形成、相貫線的替代畫法和模糊畫法、組合體的軸測圖畫法。了解投影法的分類以及工程上常用的.圖示法的特性及應用范圍。掌握機件的各種表達方法的特點和應用,能綜合應用各種表達方法來表達機件。掌握零件圖和裝配圖的看圖和畫圖方法和步驟。理解機件表達方法的綜合應用,零件圖、裝配圖的視圖表達方法,零件圖的尺寸標注。了解零件圖上的技術要求的標注,零件的工藝結構和裝配工藝結構;零件常用一些的加工方法。

11、電工與電子技術(180學時)

電工基礎是一門專業(yè)基礎課。通過本課程的學習,使學習獲得直流電、交流電、磁場、電磁感應等必要的電工基礎知識,熟悉常用低壓電器元件的性能、用途及安全用電常識。能正確使用和維護保養(yǎng)常用電器設備。了解晶體二極管、晶體三級管導元件的基本知識。

12、機械基礎(198學時)

本課程是一門專業(yè)基礎課。通過本課程的學習,掌握物體受力分析方法,并能畫出受力圖,掌握插件基本變形規(guī)律。掌握常用金屬材料的牌號、成份、性能及應用范圍,明確熱處理的目的,了解熱處理的方法及應用。明確有關機器的基本概念,掌握機構的組成、基本原理及安裝調節(jié),掌握機械零件的結構、性能及國家標準。了解液、氣壓傳動的基本知識及應用綜合了工程力學,機械工程材料,機械零件與傳動的基本知識,為學生學習工種技術,形成專業(yè)能力和從事未來生產(chǎn)實踐打下必要的基礎。

13、金屬工藝學(72學時)

了解常用機械工程材料的類型和用途、金屬材料加工的工藝特點和應用范圍、金屬毛坯和零件常用加工方法,機械產(chǎn)品的制造過程、加工設備及工藝過程,初步具有使用常用金屬材料的能力。了解實驗的基本原理和設備,具有一定的實驗操作技能和正確分析實驗結果的能力,為形成綜合職業(yè)能力打下基礎。

14、公差與配合(36學時)技術測量是機械類通用工種的一門技術基礎課。本課程講零件制造精度與測量方法。其主要任務是使學生獲得零件制造精度與測量方法的基礎知識與基本技能。能夠標注和識讀尺寸公差、形位公差位號。初步學會常用量具的使用與保養(yǎng)。掌握長度測量的基本方法。著重培養(yǎng)學生標準化,規(guī)范化和質量意識,養(yǎng)成良好的行為素質和職業(yè)道德。

15、電力拖動(108學時)

《電力拖動》是機電專業(yè)選修電類課程,它是集理論與實例相結合的綜合課,通過學習,讓學生掌握常用低壓電器的結構原理型號及用途,分清低壓電器的種類、型號。能熟練掌握三相電動機的點機正反轉,星形三角形的交換控制及三相電動機的自動控制電路原理與安裝,學會調試與檢修三相電動機控制電路。

16、CAD(72學時)

掌握計算機繪圖的基本知識,平面幾何圖形的畫法,物體視圖的畫法,尺寸注法,零件圖和裝配的畫法。理解正等軸測圖的畫法,圖形輸出的方法和設備的配置。了解三維圖形繪制。

17、數(shù)控編程(144學時)

數(shù)控加工技術是機電一體化的核心技術,是優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟騰飛的必要條件,是國民經(jīng)濟的重要基礎技術,又是各項支柱產(chǎn)業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)代化的重要手段,是衡陽一個國家工業(yè)化的重要標志,數(shù)控加工課程任務是讓更多的做從業(yè)者具備更高的技術手段,更強的勞動生產(chǎn)力,為社會的經(jīng)濟發(fā)展打下基礎。

18、PLC控制技術(108學時)

本課程要求學生掌握常用控制電路的工作原理及使用;牢固掌握電器控制的基本環(huán)節(jié)及分析方法;掌握可編程控制器的基本工作原理、編和指令、程序設計方法、一般應用程序設計;掌握典型機電設備的電氣控制線路工作原理、特點及分析方法,并有安裝、調試、運行和維修的基本能力;具有改造、革新一般機電設備控制線路的基本能力。

19、車工工藝學(72學時)

本課程要求學生掌握車矩形、梯形、蝸桿和多線螺紋,復雜零件的裝夾和加工方法。對常用車床結構和調整,切削原理和刀具,車床夾具,提高勞動生產(chǎn)率的途徑,典型零件工藝分析等也作了簡要闡述。本書還增加了境面車削,數(shù)控車床簡介等教學內容。

20、焊工工藝學(72學時)

本課程將理論知識和實踐融于一體,較詳細地介紹了各種常用焊接工藝方法(如氣焊、焊條電弧焊、埋弧焊、氣體保護焊等);對焊接電弧、金屬熔焊原理、焊接材料、焊接設備、常用金屬材料的焊接等都作了較詳細的分析;書中還對其他焊接方法和切割,常見焊接缺陷及檢驗方法,焊接應力與變形的形成機及其防止措施等也作了一定的敘述。修訂版特別增加了焊接結構質量控制的內容,同時對焊工考核及焊接工藝規(guī)程的制定也作了闡述。

21、鉗工工藝學

本課程要求學生掌握復雜工件的劃線、群鉆和鉆削特殊孔、靜平衡的調整、刮削和研磨、聯(lián)接件與軸承的裝配、傳動機構的裝配調整、裝配工藝規(guī)程知識、裝配質量檢驗、臥式車床主要部件的裝配、泵、制冷機及壓縮機、機器運行時工作參數(shù)的測定。書末附有與之配套的試題庫和答案,以便于企業(yè)培訓、考核鑒定和讀者自測自查。

22、鉗工實習與考級(144學時)

本課程要求學生掌握鉗工基礎知識、鉗工基本知識、鉗工技能訓練、鉆床與鉆床夾具知識、孔加工技能訓練、銼配技能訓練、常用精密量具和量儀、裝配工藝知識、冷沖壓模具基礎知識、冷沖壓模制作技能訓練、型腔模和注射成型模具制作技能訓練等內容。

23、切削加工工藝與技能訓練(144學時)

本課程要求學生掌握車工、鉗工、銑工、磨工、數(shù)控加工等加工技能,同時了解相關工藝知識,操作練習和步驟及要求,容易產(chǎn)生的問題和注意的事項等。24、電工工藝學(72學時)

本課程主要學習維修電工基本技能訓練與電子線路安裝與維修。主要要求掌握維修電工入門知識、鉗工基本操作、維修電工基本操作及電機與變壓器檢修。常用電子元器件和識別和檢測、錫釬焊與印制電路的制作工藝、晶體管和晶閘管電路等知識。

25、數(shù)控機床加工技術(36學時)

本課程要求求掌握數(shù)控機床基本組成及其工作原理、數(shù)控機床的結構、數(shù)控機床坐標系、數(shù)控編程基礎、數(shù)控車削加工工藝與編程、數(shù)控鏜銑削及加工中心加工工藝與編程、計算機輔助編程。26、機械加工技術(54學時)

掌握典型零件的加工工藝與常規(guī)裝配工藝,掌握主要機械加工設備的結構、調整及金屬切削加工的基本知識,了解機床夾具的基本原理及應用、刀具的選用方法;具有機械加工工藝實施的初步能力及對一般加工設備進行維護和排除常見故障的初步能力。

27、金屬材料與熱處理(72學時)

掌握金屬材料的性能,金屬與合金的結晶,金屬的塑性變形原理,鐵碳合金圖,鋼鐵的熱處理的原理和方法,常用金屬材料的牌號、成分、性能和用途等。

28、焊工實習與考級(144學時)

掌握焊工的基本知識,手工電弧焊中的平焊、橫焊、對接焊、立焊、立對接焊、橫對接焊、仰焊和固定管焊等知識,二氧化碳氣體保護焊與氬弧焊的知識,氣焊與氣割的知識,鉗工一些基本操作等。

29、金屬切削機床與刀具(72學時)

掌握車削過程基本規(guī)律及其應用,熟悉車床、磨床和銑床能完成的主要工作、組成、結構特征、傳動系統(tǒng)分析和車刀、砂輪、銑刀的種類、構造、幾何參數(shù)及其選用、切削力的計算等。熟悉滾齒機、鉆床、鏜床、插床、拉床、刨床等能完成的主要工作和基本構造,滾刀、鉆頭、鉸刀、鏜刀、復合孔加工刀具、拉刀等刀具的組成、種類、加工方式和切削用量的確定等。

30、Mastercam(72學時)

掌握Mastercam基礎知識、工作環(huán)境的設置、二維繪圖、繪圖編輯、尺寸標注、文字注釋、三維曲面和曲線的構建、三維實體造型、數(shù)控加工基礎、二維和三維銑削加工、多軸加工、線架加工、車床加工等刀具路徑和數(shù)控(NC)程序的生成方法。31、Pro/E(72學時)

掌握Pro/E的基本知識,2D剖面的設計,零件3D視圖的控制,基準及實體特征的設計,曲面設計,零件設計實例應用、零件裝配、工程圖等知識。

四、技能訓練及考核

考核時間一年一期技能項目三視圖的繪制技能要求能正確繪制三視圖、合理清晰標注尺寸能正確安裝照明線路熟練使用各種工具熟練操作車床、快速裝夾工件、刃磨常用車刀、進行簡單外圓加工能正確加工內孔、錐度、普通螺紋考核方式用制圖試卷測試達到初級電工水平學校自行組織考核達到初級車工水平備注一年二期電工普訓二年一期車工普訓二年二期車工普訓電工考證強化訓練熟練安裝和檢修室內外照明線路,電力拖動控制線路,熟練裝配調試晶閘管整流電路,能正確處理停電事故,找出事故原因和及時排除故障熟練使用手工電弧焊機進行平焊、對焊、立焊、管對焊,熟練使用CO2焊機進行焊接,熟練進行氧焊氧割熟練刃磨鉆頭,正確鉆、鉸孔和刮研平面,熟練攻螺紋和絞絲,正確快速制作正六邊形組合件等熟練車偏心工件、車細長軸、車蝸桿、車多線螺紋和車復雜內孔等熟練車臺階、車錐面、車螺紋、車圓??;銑各種平面圖形、銑曲面、利用加工軟件連機加工參加勞動部職業(yè)資格認證中級電工證考核參加勞動部職業(yè)資格認證中級焊工證考核焊工考證強化訓練三年一期鉗工考證強化訓練參加勞動部職業(yè)資格認證中級鉗工證考核車工考證強化訓練參加勞動部職業(yè)資格認證中級車工證考核參加勞動部職業(yè)資格認證中級數(shù)控車工、數(shù)控銑工證考核數(shù)控車(數(shù)控銑)考證強化訓練

附:1、專業(yè)實訓室要求

根據(jù)專業(yè)技術要求建立各種機加工實驗室,這些機加工實驗室以滿足專業(yè)教學中的應用為出發(fā)點,硬件配置要適度,軟件配置要專業(yè)化,切實解決好投入和更新?lián)Q代問題。要根據(jù)學校發(fā)展及生源變化情況,根據(jù)機加工的發(fā)展變化,適時補充新設備,降檔使用及報廢舊設備,以滿足教學內容不斷更新變化的需要,充分發(fā)揮投資效益。

各種加工設備配置標準:應以每100名學生配置加工設備25臺為宜。學生機房計算機建議配置還原保護卡。所有電腦應裝防毒軟件,并及時更新。2、實訓室主要設備表序號實驗室名稱設備名稱設備型號數(shù)量30臺6060套50臺10臺10臺10臺60提的工位數(shù)電工、電子及電拖多功能實電工電子驗臺實驗室各種電工工具及儀表交流弧焊機2焊工實驗室CO2氣體保護焊機氬弧焊機氧焊氧割3鉗工實驗室鉗臺及各種工具量具臺式鉆床車床Z52CA6140X6132CPUP42G以上,內存不低于256M采用Windows20xx以上與所開課程配套CPUP42G以上,內存高于128MCJK1640XK5025CPUP42G以上,內存高于128M60臺10臺24臺4臺2臺2臺60臺604銑床機械加工實驗室刨床磨床電腦605CAD/CAM實驗室操作系統(tǒng)1套60軟件專用操作臺6PLC電腦數(shù)控車床數(shù)控銑床7數(shù)控加工及線切割線切割機床電腦1套30臺30臺2臺2臺2臺60臺60

醫(yī)療器械維修工程師工作計劃 篇12

一、工作目標

1. 提高設備可靠性:通過定期維護和及時維修,確保設備故障率降低至XX%以下,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。

2. 優(yōu)化維修成本:在保證設備正常運行的前提下,合理控制維修費用,實現(xiàn)維修成本節(jié)約XX%。

3. 增強安全意識:加強維修人員的安全培訓,確保全年無重大安全事故發(fā)生。

4. 提升服務水平:提高維修響應速度和問題解決能力,確保設備故障在XX小時內得到響應,XX%的故障在XX小時內解決。

二、工作重點

1. 預防性維護

制定詳細的設備預防性維護計劃,包括設備巡檢、定期保養(yǎng)、易損件更換等。

建立設備維護檔案,記錄設備維護歷史,為設備管理和維修提供數(shù)據(jù)支持。

定期對預防性維護計劃進行評估和調整,確保其有效性和適應性。

2. 故障維修

建立故障快速響應機制,確保維修人員在接到故障報告后能夠迅速到達現(xiàn)場。

提高維修人員的故障診斷和維修技能,縮短故障修復時間。

對頻繁出現(xiàn)的故障進行深入分析,找出根本原因并采取措施防止故障再次發(fā)生。

3. 備件管理

優(yōu)化備件庫存,確保常用備件和關鍵備件的充足供應。

建立備件采購和驗收流程,確保備件質量符合要求。

定期對備件進行盤點和清理,避免備件積壓和浪費。

4. 安全管理

加強維修人員的安全培訓和教育,提高安全意識和操作技能。

嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和作業(yè)標準,確保維修過程中的.安全。

定期對維修設備和工具進行檢查和維護,確保其安全可靠。

5. 團隊建設

加強維修團隊的協(xié)作和溝通,提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。

組織維修人員參加培訓和學習交流活動,提升專業(yè)技能和綜合素質。

建立維修人員績效考核制度,激勵維修人員積極工作,提高工作效率和質量。

三、工作安排

1. 第一季度

制定年度設備維修工作計劃和預算。

組織維修人員進行安全培訓和技能提升培訓。

開展設備預防性維護工作,對重點設備進行巡檢和保養(yǎng)。

2. 第二季度

對第一季度設備預防性維護工作進行總結和評估,調整維護計劃。

加強備件管理,優(yōu)化備件庫存結構。

對維修人員進行績效考核,表彰優(yōu)秀員工。

3. 第三季度

對設備故障進行統(tǒng)計分析,找出故障頻發(fā)的原因并采取措施解決。

組織維修人員參加行業(yè)內的技術交流活動,了解最新維修技術和方法。

開展設備安全檢查和隱患排查工作,確保設備安全運行。

4. 第四季度

對全年設備維修工作進行總結和評估,總結經(jīng)驗教訓,制定改進措施。

制定下一年度設備維修工作計劃和預算。

對維修團隊進行年度表彰和獎勵,激勵團隊成員繼續(xù)努力工作。

四、資源需求

1. 人力資源:根據(jù)工作需要,合理調配維修人員,確保維修工作的順利開展。

2. 物資資源:根據(jù)備件管理計劃,采購必要的備件和維修工具。

3. 資金資源:合理安排維修預算,確保維修工作的資金需求。

五、風險評估與應對

1. 技術風險:新設備或新技術的引入可能導致維修人員技能不足。應對措施是加強培訓和學習,提高維修人員的技術水平。

2. 安全風險:維修過程中可能存在安全隱患。應對措施是加強安全培訓和教育,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和作業(yè)標準。

3. 備件風險:備件供應不足可能導致維修工作延誤。應對措施是優(yōu)化備件庫存結構,建立緊急采購機制。

維修部工作計劃6篇


為了及時完成領導分配的任務,我們必須用心的規(guī)劃接下來的工作計劃。如何把工作計劃寫全面呢?小編已經(jīng)按照您的需求為您整理了一篇“維修部工作計劃”文章,歡迎大家參考閱讀!

維修部工作計劃(篇1)

一:本月對車場道閘系統(tǒng)進行了三次維護養(yǎng)護工作,解決了一些潛在的問題;對地下車場排污系統(tǒng)進行線路、設備運轉情況檢修和試運行,對于存在的問題已上報,現(xiàn)已不影響人工正常的使用。

二:本月維修部共累計進行了110余次維修、維護工作,加強了對設施設備的維修以及再使用。具體見維修工日常維修記錄。

1:對24f、23f空調進行了多次維修,現(xiàn)因空調配件廠家不齊全,未能完整修好,可暫時使用,存在問題已在跟進。

2:對地上車場所有車位進行分區(qū)編號刷漆:分a區(qū)28個車位,b區(qū)14個車位,c區(qū)54個車位,共計96個車位。

3:由于5f—16f空房丟失物品問題,維修部在防火門上加裝了插銷。

4:5f—16f空房衛(wèi)生間水龍頭全部拆回,水龍頭共計33個,軟管35支。

5:本月東西兩步電梯分別出現(xiàn)故障,東電梯由維修部修好,西電梯由廠家完成維修。

6:大樓停水較為平凡,時間不長,但帶來諸多不便,已聯(lián)系廠家,正在維修中,維修部在跟進。

7:19f物業(yè)總辦公室安裝兩部電話。

8:地上車場02、03崗亭道閘系統(tǒng)進行多次維修,已聯(lián)系廠家對部分配件進行維修或跟換,跟進中。

9:對19f—24f男衛(wèi)小便池維修,遺留問題已聯(lián)系廠家,跟進中。

10:20f、21f、23f安裝跟換四個水龍頭。

11:本月共計消耗5個13w節(jié)能燈,pvc電工膠布一團。

12:維修一層大廳道閘故障已完成。

三:本月度對辦公樓區(qū)域的用電進行了細致的統(tǒng)計,同時與酒店方面進行了費用明細交接。具體用電費用見支持文件《寫字樓用電明細》。

四:本月維修部進行了兩次針對性培訓:“道閘道桿應急預案”與“消防安全與設備操作”。通過對此種事件的培訓,使維修員工做到事先有準備,事發(fā)無無從下手的情況出現(xiàn),事后能作出更好的總結。由此體現(xiàn)出我部工作的針對性、時效性、高效性等,這樣可以更好的為業(yè)主服務。本月還進行了一次“興泰公司的管理制度”的培訓,使我們對公司有了更深層次的認識,同時也給自己在公司的發(fā)展有了新的規(guī)劃。

維修部工作計劃(篇2)

20xx年已經(jīng)過去,憑借這一年的蓄勢,我們xx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內在要求。由于車輛升級更新的日新月異,導致車輛生產(chǎn)技術的不斷改良,汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,只有實施有效的管理,運用經(jīng)濟效益的管理方法,使汽修廠所有的資源獲得合理的調配與運用,才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標,根據(jù)公司實際情況,特制訂20xx工作計劃如下。

一、總目標:加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤。

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,我們20xx年的重點工作如下:

1、塑造良好客戶關系,努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。

2、調整員工崗位結構,完善員工激勵制度。

3、落實質量技術工作,做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎,是我們工作的最終評判者,客戶關系的好壞與企業(yè)的生存密切相關。作為服務行業(yè)來說,提供優(yōu)質服務,讓客戶滿意是建立良好客戶關系的重要前提。在20xx年里,我們要利用新廠房、新設備及汽車維修技術優(yōu)勢,科學調整好員工崗位,在保證安全的前提下進一步提高修車服務質量和良好維修服務態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務學習,把學業(yè)務與交流技能相結合,開拓視野,豐富知識,全面提升整體素質、管理水平;建立辦事高效,運作協(xié)調,行為規(guī)范的管理機制,開拓新業(yè)務,再上新水平,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、安全管理:堅持規(guī)范作業(yè),確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

在工作的每一個環(huán)節(jié),我們始終堅持“安全第一”的工作原則,樹立安全就是效益的觀念,下大氣力排除廠內安全管理的隱患。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯,我們對20xx年的安全任務非常明確:我們要腳踏實地,從發(fā)展的高度出發(fā),從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā),明確目標,突出重點,扎實工作,建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任,制定相應的獎罰標準。根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次,激勵每一位職工以更大的`熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作,共同努力開創(chuàng)新局面,創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下:

1、嚴格管理生產(chǎn)制度,全力完成安全生產(chǎn)計劃。

2、嚴格執(zhí)行維修配件質量制度、領料制度。

3、嚴抓安全生產(chǎn)管理,定期開展安全自查,落實隱患整改責任及措施。

4、加強機具設備維護,強化在職員工培訓,提高維修作業(yè)效率、車輛維修質量。

5、加強防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設施建設。

三、質量管理:嚴格維修標準,確保工作質量。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點,是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標,如果質量上出現(xiàn)了問題,我們無法向客戶交待,無法向主管部門交待,也無法和我們自己交待。對此,我們的態(tài)度是十分明確的,不論哪個維修班組,只要在質量上出現(xiàn)問題,我們就要嚴肅追究責任,絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務質量考核AAx”金字招牌,在20xx年里,我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質量作為頭等大事來抓,要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,確保工作質量達到要求,真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目。具體措施如下:

1、明確崗位職責,責任到人;質量管理要從源頭抓起,把好人員技術關、配件入庫關、設備儀器鑒定關,開展經(jīng)常性的質量分析會,確立“以質量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

2、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準,認真落實派工單制度、出廠合格證制度,做好維修記錄,健全維修技術檔案。

3、加強配件管理,健全配件采購、保管、領用制度,有入庫驗收單、質量抽查記錄,不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

4、堅持合同維修,用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權利和義務,以此來明確維修質量的重要性和妥善解決一些糾紛。

5、實行質量保證期制度,做好質量信息反饋工作,在質保期內出現(xiàn)因維修質量原因造成機動車故障,按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定,應當及時采取“無償返修”等補救措施,返修率控制在5%以下。

6、向社會公開:熱情接待、優(yōu)質服務、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動。

以上20xx年的工作安排如有不妥之處,敬請領導批評指正。

維修部工作計劃(篇3)

1、以抓燃料消耗成本為重點,全面推進節(jié)能降耗工作,技術。

要建立一個以一種能源為基準,較為系統(tǒng)地分析汽油、柴油、lpg、cng四種燃料結構與成本因果關系的模型,研究它們之間的內在規(guī)律,來影響車輛燃料結構的變化趨勢,指導優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟能源的車型,為實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、低成本、高效率營運目標奠定基矗

形成上下互動的聯(lián)動機制,推進節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展。依據(jù)車型、車況與消耗,集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù),搭建燃料、材料消耗兩大技術經(jīng)濟指標的分析平臺。在實施中,要通過優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模、年限、燃料結構基礎單元表格,設定基礎數(shù)據(jù),以目標為綱,制定不同條件下的消耗指標,指導二級公司控制燃耗成本。定期測算變量因素的影響,建立數(shù)據(jù)分析模型,提供成本測算依據(jù),實行月公布、季講評,半年平衡,年終考核,以指標帶動節(jié)能降耗向縱深開展。二級公司在整體分析框架體系內,確定目標,掌控消耗,有的放矢地來應用杠桿法則,調配公里、營收和分配,對比差距,找準方向,提升自我。

同時,要建立技術經(jīng)濟成本管理的互動機制,不斷拓展“宏觀控制、微觀創(chuàng)新”的管理內涵,形成一個上下互動,精確管理,左右平衡的發(fā)展格局,促進降耗增效不斷進步。

2、探討優(yōu)化現(xiàn)有的保修資源,創(chuàng)新保修管理方式,不斷提升保修效率最大化。

按照精細化管理思路,改革研究車輛年保、中修制度,用足用活有限的保修資源,降低維修成本,提高技術等級。堅持保修生產(chǎn)“雙百方針”,跟近車輛更新車型變化趨勢,拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標準,嚴格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù),用好計劃資源,做到車輛等級不降。

明確材料降耗目標,找準切入點,提升降耗意識。要在堅持做好20__年六項降耗措施的同時,重點處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是,集中保修易于質量,材耗低但能耗高,分散保修利弊相反。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識,按照“高保質量是基礎,三大故障是方向,精準投入是關鍵,聚人氣提精神是保障,找準平衡點”的思想來指導生產(chǎn)。

3、以文明創(chuàng)建為主線,由表及里,升華內涵,提升車輛的品質。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建整治車容車貌的基本做法,要借文明創(chuàng)建的推力,下大力氣提高發(fā)動機、總成和油氣電三路的內在質量。

要開展密封材料與工藝研究,引導激勵基層小改小革,規(guī)范12個常見漏油點修理技術標準,治理車輛油氣“滴漏滲”,使每年消除至少1/3以上漏點老大難問題。同時,引進試驗制動摩擦新材料新產(chǎn)品,消除擾民制動噪音。通過把這些改善車質的技術攻關與車輛創(chuàng)建有機地聯(lián)系起來,起到一個升華車輛創(chuàng)建內涵的作用。

在車輛創(chuàng)建方面,為進一步提升普及提高創(chuàng)建內涵及自創(chuàng)能力,要逐步推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措。同時,抓裝公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機遇,推進車輛“維護中心”和氣(油)站等基礎設施的建設與管理,創(chuàng)新實施車輛機件安全與防火制度(建立車輛安全技術擋案、強化車輛安檢重點部位及每日工作流程),充實創(chuàng)新安全防范管理機制,完善安全責任保障體系,爭取在20__年“降事故、降消耗、增效益”有一個較大的變化。

二、運用科技手段,加大技術創(chuàng)新力度,提升公交車品質

1、圍繞“降耗增效”目標,開展技術攻關和研究。

重點抓三個方面,一是抓好汽車節(jié)能滑行器應用試驗;二是抓好天然氣車輛的運用;三是抓好更新普通柴油車的經(jīng)濟可行性研究。

2、圍繞解決實際問題,提升公交技術檔次,開展新技術應用開發(fā)與技術改造。

組織基層單位開展“變頻空調應用、交流電力牽引技術研究、遠程控制電力系統(tǒng)改造、提高cng車輛充氣效率研究”等若干個專題研究,分級治理車輛油氣“滴漏滲”,減少汽車尾氣排

放,消除擾民制動噪音,完善基礎設施“三化”建設,解決生產(chǎn)實際的熱點難點問題。

三、堅持以人為本,抓好員工教育培訓

構建和諧公交,推進科技進步,都是離不開人才的培養(yǎng)和教育。要積極探索培養(yǎng)教育新模式,使更多的優(yōu)秀技工、技術人員和管理者者脫穎而出,成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續(xù)開展以“技術培訓”為主題的大眾化普及教育,保留“末位離崗學習”的崗位培訓教育,二是要創(chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式教育。

維修部工作計劃(篇4)

一、基本工作思路

20__年下半年是____物業(yè)____小區(qū)管理處管理探索、穩(wěn)步發(fā)展的階段。機遇和挑戰(zhàn)并存,但挑戰(zhàn)大于機遇,公司發(fā)展必須遵循轉變觀念,樹立服務意識的指導思想,以我為業(yè)主服務好,我為公司添光彩為服務精神,以培養(yǎng)造就一批骨干,樹立____物業(yè)公司形象為宗旨,將物業(yè)管理規(guī)范化服務深入每個細節(jié)當中。物業(yè)管理是殘酷的逆水行舟、不進則退。如何開拓、創(chuàng)新、進取,如何降低、減少紕漏,是我們立足之本。針對____物業(yè)管理____小區(qū)管理處的實際情況及發(fā)展前景,制定如下工作計劃

二、20__年下半年的指導思想

以服務群眾為重點,規(guī)范物業(yè)服務行為,推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設,促進和諧社區(qū)的建設,結合公司自身情況創(chuàng)建具有____物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式。努力探索公司內部的管理機制,強化服務中心的綜合服務能力和管理標準。堅持對客服務、多種經(jīng)營的思路,全面提高各級人員的思想素質和業(yè)務素質。

三、20__年下半年主要經(jīng)營指標

1、全面完成____小區(qū)一期住宅部分收入3萬平米,255戶物業(yè)費收費率達到90%以上。

2、一期泊車費要達到全額收取。

3、多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源、群策群力爭取利潤。

4、開源節(jié)流、控制內耗、降低成本、節(jié)約能源、提高項目經(jīng)營效益。

5、合理安排崗位,根據(jù)員工自身特點、專長、進行合理評估。明確發(fā)展方向和目標,把服務中心的發(fā)展和員工的需求相結合,給有發(fā)展?jié)撡|的員工提供機遇。

四、20__年下半年管理指標計劃

緊密圍繞____物業(yè)____小區(qū)管理處的發(fā)展方向,貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務、為用戶服務、為中心服務的企業(yè)宗旨,通過服務實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一,為實現(xiàn)這一目標,特制定如下計劃

1、建設團隊、溶入團隊、立足本職、樹立服務意識。

2、鍛煉隊伍、打好基礎、規(guī)范服務、構建和諧、贏得業(yè)主滿意。

3、強化管理、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術骨干,成為公司支柱,樹立____物業(yè)公司企業(yè)形象。

(1)從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨立經(jīng)營,自負盈虧的物業(yè)機構。從思想上轉變需要一個過程。但必須適應環(huán)境,忘記自我,從零開始,學好技能把握未來,把主動權留給自己。所以必須轉變觀念,擺正位置,真正溶入到公司中來。

(2)堅持良好的工作作風,逐步完善服務體系,理順關系,明確責任,健全制度使管理工作逐步走向正?;?。

(3)堅持原則,維護團結和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。保證較好配合,協(xié)調關系進行深層次開發(fā)、拓展領域爭取有新的突破。

(4)管理規(guī)范,樹立健全各式檔案,力爭全面詳實有據(jù)可查。

(5)定期走訪業(yè)主,并進行滿意度調查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意,樹立____物業(yè)形象。

(6)逐步完善各項規(guī)章制度,通過實踐,修改再實踐,再修改,最終達到有章可循。保持員工隊伍的純潔品質,不斷提高員工的綜合素質。

五、20__年下半年的基礎準備工作

1、端正思想、改變認識,與開發(fā)商保持統(tǒng)一的思想,樹立本一家的理念,勇于承擔責任,為了共同的利益,不計得失,做好全方位的服務贏得業(yè)主對我們的信任,通過我們的言行讓開發(fā)商和業(yè)主了解、理解、肯定、選擇____物業(yè)。

2、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準備。使一期管理的項目,都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程,確保實現(xiàn)在事先設定的品質目標、成本目標和時間目標。

3、做好新項目接管的準備工作。

4、做好業(yè)績考核與激勵機制的準備。依據(jù)職責和計劃客觀評估工作業(yè)績,并以此為基礎公正確定職務晉升和利益分配,讓利益差別與業(yè)績差別成比例,保證團隊持續(xù)的工作熱情。

5、要做好多區(qū)域、多級分權管理架構的準備,要使整個體系的運轉高效且風險受控。

6、要做好核心管理和團隊建設的準備。

六、20__年下半年主要工作計劃

1、規(guī)范服務、構建和諧

以規(guī)范服務、構建和諧為主題,進行深入規(guī)范化活動,以服務業(yè)主為為重點,規(guī)范物業(yè)管理的服務行為,提高物業(yè)管理工作水平,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住和工作環(huán)境,推動____物業(yè)管理中心精神文明建設,促進和諧社區(qū)的建設。緊扣規(guī)范服務、構建和諧主題,組織員工開展知情、真情、親情、社情活動。工作重點

(1)知情:繼續(xù)按照住宅物業(yè)服務基本標準,在管理小區(qū)的適當位置向廣大業(yè)主公開物業(yè)服務標準、收費標準及依據(jù);利用各種形式,宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī),在宣傳欄等醒目位置張貼形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理條例》,讓居民了解、熟悉相關法律、法規(guī)、政策,做到服務透明,居民知情。

(2)真情:召開業(yè)主座談會、發(fā)放民意調查表等形式了解居民對物業(yè)服務的意見和建議,真正傾聽群眾的呼聲,在此基礎上制定切實有效的措施,進行認真的改進。

(3)親情:在元旦、春節(jié)前后開展形式多樣的愛民、便民、助民活動,開展上門服務,慰問孤寡老人、軍烈屬等,為廣大居民創(chuàng)造更加便捷的生活條件和環(huán)境,增進相互了解,融洽彼此關系,體現(xiàn)親情,凝聚人心。從業(yè)戶最關心的問題入手,切實為業(yè)戶辦實事,如免費檢查電氣線路、義務維修、建立孤寡老人檔案,參觀機房設備、宣傳燃氣使用常識等,加強業(yè)戶回訪、征求業(yè)戶意見等;

(4)社情:通過業(yè)主座談會形式建立與社區(qū)居委會的協(xié)商議事制度,定期共同研究社區(qū)共駐共建共管事項,及時溝通,做到掌握社情,了解民意;支持和配合各級開展安全防范、文明禮儀、科普、教育、文化體育等社區(qū)建設活動,促進團結友善、鄰里互助良好社會風氣的形成。

2、奠定基礎搞好培訓、讓業(yè)主滿意

____物業(yè)管理中心人員來自基層,接觸物業(yè)行業(yè)不久。所以我們要從基礎培訓、從政策法規(guī),從業(yè)技能,從觀念轉變進行系統(tǒng)的培訓。制定詳實可操有針對性的培訓計劃。并結合成人教育特點,項目部的具體情況,開展形式多樣的培訓。從而達到對工作程序,工作內容怎樣做,該做什么,不該做什么。對本職崗位有初步的了解達到上崗的要求。為迎接業(yè)主入住做好各項前期準備工作,達到預期效果。

3、樹立熱愛企業(yè)、建設企業(yè)的思想,積極配合、開展工作

在工作中我們要始終強調主人翁精神,以熱愛建設項目的態(tài)度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部門崗位做好配合,發(fā)揮團隊精神,主動為客戶服務不強調客觀。有條件要做,沒有條件創(chuàng)造條件也要做。只要對項目部發(fā)展有利,都要積極做好。當好主人。熱愛、建設、管好項目為____物業(yè)在____小區(qū)一期樹立良好的品牌。

4、健全設備、設施檔案,做好維修工作檢查記錄

為了保證設備、設施原始資料的完整性和連續(xù)性,必需健全檔案管理。檔案是在物業(yè)管理活動中直接形成的文件材料,在形式上,留下了管理者的筆跡和簽名;在內容上,記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過程的真實面貌。要求各部門檔案按期、細致的整理完成,并不斷更新,保持數(shù)據(jù)的完整性。同時督促廠家做好對設備、設施的保養(yǎng),保持良好運行,延長使用壽命。并在合理控制公共能源上集思廣益,爭取合理化建議,把能源費控制在最低水平,減少開支。

5、大力加強項目安防管理工作

小區(qū)安防工作一直是小區(qū)工作的重點,我們要做到事前控制,流動巡視堵塞漏洞相結合。消除安全死角,確保小區(qū)內不發(fā)生任何安全問題,對施工單位出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件,要立即予以制止,并責令其整改恢復。對突發(fā)事件要做好預案,同時也要讓全體員工牢記盜竊事件的重要性和嚴重性;

6、加強社區(qū)文化活動,促進精神文明建設

發(fā)揮____物業(yè)____小區(qū)管理處本地區(qū)域優(yōu)勢,依托村委會的支持積極開展有益的社區(qū)全民健身文化交流,民俗展示等一系列活動,以滿足業(yè)主業(yè)余文化的需求,積極參加上級單位和地區(qū)的公益事業(yè)。如贊助希望工程給災區(qū)捐款捐物等。

7、加強物業(yè)管理知識的學習,提高專業(yè)化管理水平

通過對員工的定期,不定期業(yè)務培訓和考核,從而提高服務層次,改進服務質量,使員工專業(yè)培訓率達到100%。初步達到具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務的能力。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細則,不斷提高工作質量和專業(yè)化管理水平,樹立良好的服務意識,積極主動地為業(yè)主服好務,贏得對____物業(yè)一期管理服務中心的信任。

8、搞好宣傳教育,拉近業(yè)主與物業(yè)距離,用心與業(yè)主接觸溝通交流

(1)業(yè)主們,在從四面八方聚集到一個新的生活環(huán)境下,開始肯定有很多的不適,特別是預期值很高的消費心理和幻想的房間雛形被很少接觸的毛坯房給打破后,產(chǎn)生極大的心理不平衡,這種不平衡會持續(xù)一段時間,裝修以后或者更久,如果在其這段時間或裝修中出現(xiàn)不理想或一些堵心事,其的心態(tài)會有更突出的異?,F(xiàn)象,在傳統(tǒng)思想的支配下產(chǎn)生一種自我保護意識,怕吃虧,怕受騙,怕被宰,說明他們對我們的企業(yè)不了解,缺乏認知度;這要靠我們在實際工作中去感動靠我們日常的宣傳;

(2)在物業(yè)管理這個事物或管理服務形式被全面認可接受前,要有一個較長的逐漸被認識、被接納的過程和過度期,在這個時期,方方面面都在做物質和經(jīng)濟基礎方面的準備,在做思想、法規(guī)、理論、標準方面的準備、意識觀念方面的準備;我們需要積極、主動的去做一些基本的宣傳工作,去與業(yè)戶、客戶作溝通工作,介紹我們的基本日常工作和基礎工作,使我們企業(yè)的管理服務理念深入人心,主動創(chuàng)造條件、機會,營造適合的氛圍;主動引導輿論,去控制輿論導向;

(3)物業(yè)要充分利用宣傳欄,開展物業(yè)基本知識,政策法規(guī)。社區(qū)活動概括。消防常識,防盜竅門等一系列宣傳活動。同時把一些典型案例分析介紹給業(yè)主引起警覺,真正為業(yè)主著想,共同建設自己的家園。保持和諧的鄰里關系,物業(yè)真正起到穿針引線作用讓業(yè)主滿意。

七、各部門工作計劃

完成____小區(qū)一期入住后的工作重點

①培訓工作:制定培訓計劃包括行為規(guī)范,專業(yè)知識、先進經(jīng)驗的學習等等。不定期的對員工的培訓效果采取多種形式的考核,嚴格要求并把獎懲制度落實到工作中。彌補工作中的不足,做好新入職員工的培訓工作,完善培訓程序,做好培訓記錄。

②在做好本職工作的基礎上,支持配合領導,協(xié)調好與各部門的關系。與員工們一起共同學習,共同提高。

③檔案管理:建立健全各類檔案,認真細致的收集各類檔案,將收集到的檔案進行認真細致的整理、歸檔,做到資料完整、規(guī)范,記錄清楚、詳細,查找方便、快捷,真正做到有據(jù)可依、有案可查。

④后勤保障工作:關心員工,加強凝聚力,盡力為員工解決實際困難,做好項目部的后勤保障工作。

1、客服部

實現(xiàn)物業(yè)專業(yè)化管理,為住戶營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境,是20__年下半年客服部的工作目標和努力方向。

①業(yè)戶的檔案資料建立及時、完整,符合公司的要求。

②對員工進行細化培訓,不斷提高工作質量和專業(yè)化管理水平,樹立良好的服務意識,積極主動地為業(yè)戶、客戶服務。

③加強與業(yè)主的溝通,服務中心人人要建立自己的客戶群體。為業(yè)主辦好事、辦實事。業(yè)主滿意度要達到98%。

④積極開展業(yè)主需求的調查,提升物業(yè)服務價值。

⑤積極開展社區(qū)文化活動,營造溫馨、健康的社區(qū)生活環(huán)境。

⑥對入住業(yè)戶進行滿意度調查,全年覆蓋率達100%。

⑦開展豐富多彩的社區(qū)文化活動為業(yè)主增添生活樂趣。

⑧利用宣傳欄,向業(yè)主們介紹物業(yè)知識、生活常識、健康信息等,同時也將向業(yè)主們隨時介紹物業(yè)公司的工作,便于業(yè)主的認知和監(jiān)督。

2、工程部

(1)設備設施的計劃保養(yǎng)工作

①嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。

②根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全。

③消防系統(tǒng)的維護:結合安保部的需要,及時檢查、維護保養(yǎng),使各類消防水泵、綠化用水設施、紅外對射以及消火栓設備處于良好的狀態(tài),根據(jù)實際需要采購備品備件,以便及時更換,確保設備發(fā)揮應有的作用。

④單元門樓鐵藝護欄根據(jù)實際情況安排除銹刷漆。

⑤業(yè)戶裝飾裝修已基本接近尾聲,20__年12月將全面進行樓道、陽臺欄桿等公共區(qū)域墻面的修繕工作。

⑥根據(jù)實際情況對各類設備(水泵、風機、監(jiān)控設備等)進行維護保養(yǎng)。

(2)完善配套設施

①督促開發(fā)建設單位完善園區(qū)道路照明設施。

②督促施工單位完善設備設施的維修工作。

③督促開發(fā)單位將樓四周開裂部分進行修復。

(3)節(jié)能降耗

①進行小區(qū)照明設備的改造,將小區(qū)路燈能耗降到最低。

②將樓道、小區(qū)路燈的燈改為節(jié)能型。

③將樓梯內照明控制開關改造為觸摸延時開關。

(4)設備設施的重大技術改造:建議開發(fā)單位對一期水泵房、進出口改造,加裝監(jiān)控設備,以降低____物業(yè)____小區(qū)管理處人力成本。

(5)提高服務質量:樹立為業(yè)主竭誠服務的職業(yè)志向,自身要做到儀表端莊;語言謙遜、文雅、準確;主動熱情,事事為業(yè)主著想。對業(yè)主委托的事情要認真做好,對業(yè)主的后顧之憂要積極想辦法解決,使業(yè)主能身心愉快安居在小區(qū)內。

(6)解決房屋遺留問題:督促開發(fā)部進行房屋遺留問題的返修工作。

(7)做好安全生產(chǎn)管理工作,逐級落實安全生產(chǎn)責任制,簽訂安全管理責任書。

(8)環(huán)境的管理:做好對房屋外立面、內部結構、室內裝修的管理和控制,維護園區(qū)環(huán)境的美觀,制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區(qū)域面積的行為,保持優(yōu)雅寧靜的良好環(huán)境。

(9)防凍保溫措施:冬季防凍保溫工作不容忽視,針對樓內設備設施情況制定相關防凍保溫措施。

3、安管部

⑴安防管理:安防管理包括防盜、防破壞、防罪案等一系列管理活動,為此做出如下工作計劃

①加強門崗的檢查力度,嚴格執(zhí)行來客登記制度,對進出小區(qū)人員進行嚴格管理,確保小區(qū)無閑雜人員進入,保證業(yè)主安全。大宗物品持出門證出門,各種機動車輛的進出嚴格登記并查閱車證。

②加大巡邏檢查密度,做到勤巡視、勤檢查,要害部位無異常、無隱患。

③加強對員工進行安全管理教育,如突發(fā)事件的處理,報警、現(xiàn)場保護、急救、事故報告等。

④對安管員、監(jiān)控人員進行治安管理培訓,明確各自的崗位職責。

⑵消防管理:火災是物業(yè)安全管理的敵人,一旦發(fā)生火災,人身和財產(chǎn)都會受到嚴重威脅,為此制定如下防范計劃

①嚴格根據(jù)《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定,建立健全防火組織,并確定相應的防火責任人,將防火責任分解到各戶,由各業(yè)主、住戶、裝修單位等個人或物業(yè)使用人負責所屬物業(yè)范圍內的防火責任。

②每日進行防火檢查,根據(jù)檢查出的火險隱患制定和落實消防整改措施。

③以保安部為中心組建義務消防組織,實施嚴格的消防監(jiān)督管理。

④加強對消防設備設施的巡檢和維護,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理和解決。

⑤建立和健全防火安全制度,向住戶、員工落實應急疏散程序等消防常識。組織安管隊員、工程維修人員、及相關部門人員進行消防演習,培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力。

⑶泊車管理

加強泊車管理,對安管人員進行專項培訓,提高停車管理的技能和服務質量。做到進出車輛記錄清楚,進行車況檢查,核對車證的真實性及有效期,加大便民服務力度。

4、保潔部

⑴加強保潔人員的服務意識和服務質量管理;

⑵定期對保潔人員進行技能培訓,促使保潔人員技能熟練率達到80%;

⑶監(jiān)督指導保潔人員做好園區(qū)內的保潔、綠化工作,努力為小區(qū)住戶營造優(yōu)美、清潔、舒適的居住環(huán)境;

⑷做好園區(qū)內的衛(wèi)生清潔、消殺防疫、環(huán)境保護等基礎性的服務工作。

八、20__年下半年的六大希望

1、個人要在持續(xù)反思中去強化責任心、熱情和對人的尊重。

2、有意識去感受工作樂趣,追求大家合作成就一番事業(yè)的幸福感。

3、對自身能力要揚長補短,將自己不足之處列成清單,逐項改進。

4、重視工作的模式。注意總結改進工作方法,把成功做法形成模式,運用到同類問題的處理。

5、樹立經(jīng)營意識,珍惜資源,要患得患失,重視投入產(chǎn)出關系。

6、強化項目管理能力。

在物業(yè)市場日趨激烈競爭的時代,隨著政策法規(guī)逐步完善,業(yè)主維權意識逐步提高,媒體不利的輿論導向使業(yè)主更加敏感,也使物業(yè)管理陷入尷尬境地,要擺脫尷尬除站穩(wěn)市場,抓住機遇外,就要在服務的整體水平和服務質量上下功夫,服務重在細節(jié)。細節(jié)貴在以人為本,以誠為準于細微處見精神。我們要精誠團結,提高整體服務水平和服務質量關鍵的時刻,如何適應市場,得到業(yè)主認可,關鍵在轉變觀念、樹立服務意識做好各項基礎工作,充分利用現(xiàn)有資源及公司的平臺。認認真真、扎扎實實地做好每一件工作。

維修部工作計劃(篇5)

依據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作計劃,20__年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設備運行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20__年設備工作計劃安排如下:

1、關于各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、在生產(chǎn)技術部和各車間,要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調查工作,為20__年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時,及時計劃應用,延長設備的使用壽命。

6、計劃在8—9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。

8、重點關注C線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1—2個葉輪備用??紤]對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經(jīng)常振動的問題。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術改良工作。

10、繼續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復后重新使用。

14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。20__年還應加強對二大車間設備巡回檢查,加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結料振動故障。

15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復,以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計劃外購反應爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。

17、不定期制作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件。

18、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

19、按20__年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的'補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節(jié)。

要協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃,減少開、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

維修部工作計劃(篇6)

為了加強項目部機械設備、車輛的管理,提高機械設備、車輛的完好率,利用率,以滿足施工生產(chǎn)的需要,特制定以下規(guī)定。

一、機械設備、車輛的使用:

1、機械設備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結合,人機相對固定”的原則,實行定人,定崗責任制,對多人操作,多班作業(yè)的機械設備應有一名機長,建立機長負責制,中、小形機械設備,實行機手負責制。

2、未經(jīng)培訓合格的人員,一律不準上崗操作,嚴禁無證駕駛車輛(含機動施工機械),嚴禁將主要機械設備交給民工操作。

3、機長由項目部任免,機長可享受機長津貼。

4、司機行車補貼,機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關規(guī)定執(zhí)行。

二、操作人員的崗位責任制:

1、機械設備操作手,汽車駕駛員,必須服從生產(chǎn)調度或機務部的工作安排,嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,嚴禁酒后操作機車,確保安全生產(chǎn)、保證施工質量,努力降低能耗等指標。

2、認真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊,掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常,停機后要進行清洗保潔檢查,??空R有序,保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉記錄情況向接班人員交底,保證交接手續(xù)齊全。

4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度,例行保養(yǎng)為4小時,一般在星期六進行,如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業(yè)時,由承包組負責人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假,保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務,如發(fā)現(xiàn)未進行或保養(yǎng)不好,機務有權進行處罰。

5、汽車的使用實行派車單制度。由機務或調度或辦公室統(tǒng)一調派車輛,司機憑派車單出車。

6、機械車輛除非項目部安排,否則任何人均不得擅自操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),機務或安全員有權進行處罰。

7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度,如有工作需要可由調度靈活安排。

8、操作手未經(jīng)任何人安排,不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則,當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。

9、操作手如違反安全技術操作規(guī)程,造成機損事故或安全事故,視受損程度,情節(jié)輕重,實行“三不放過”的原則,

并按公司有關規(guī)定進行處罰。

10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備,由機務或班組安排固定操作手,按機號操作使用、保養(yǎng),未經(jīng)許可不得擅自調換。

11、操作手對保管的機車,需及時準確填寫運轉記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機務統(tǒng)計上報。

12、機動斗車、吊機、裝載機,未經(jīng)領導或調度或機務部安排,任何人不得開離工地現(xiàn)場,不得作交通工具使用,嚴禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人,如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

13、積極搞好節(jié)能工作,對車輛和施工機械,實行能耗考核。對超耗的設備操作手要書面報告原因,交機務分析,實行節(jié)有獎、超要罰。

14、操作手要努力鉆研技術,做到一專多能,做到“五懂”(懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識)、“三會”(會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障)。

15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動,機務組織進行考核,被評為紅旗設備者按規(guī)定給予獎勵。

三、機械設備、車輛的維修保養(yǎng):

1、機械設備、車輛配件由 機務部門計劃,物資部門負責采購、機修人員領用,并注明機車編號,每月25日由材料部轉送領料單一聯(lián)交機務以便單機核算。

2、修理工必須服從機務、調度安排,做到急工程所需,對機械故障及時排除,保證質量。

3、機械設備二保、三保、大修由機務計劃安排,要送出外修的機車,由機務選廠分管副經(jīng)理同意,定出修理項目、修理級別、預算修理費,修理結束后,要由機務技術員檢驗出廠,對內部維修保養(yǎng)的機械設備車輛,由機務技術員負責檢驗及驗收。

4、汽車在途中發(fā)生故障,需要進廠修理并要更換部件總成時,要及時報告項目部有關領導或機務部。

5、新機械進場及機械的轉移安裝,修理工、操作手要積極配合機務技術人員安裝調試。

6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時,項目組、承包組要積極派人配合修理。

四、獎懲制度:

年終考核對設備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵,對做得差的操作手給予處罰。

維修工作計劃匯總


大多工作計劃要表達出自己在對工作上的目標、完成方法、完成時間等,工作計劃怎么樣去制定才算合格呢?經(jīng)過多次篩選“維修工作計劃”入選我們心目中最好的文章之一,我相信這篇文章會讓您對某件事情的看法有所改變!

維修工作計劃(篇1)


設計師工作計劃篇一

新的一年,有新的打算,我們設計部也要有新的年度計劃。計劃如下:

一、加強團隊隊伍,共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,就是要有一個完整的團隊,有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,是完全不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性,一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師,以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱: 資深設計師 2-3名

職位描述:房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求:1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。

2、熟練操作

illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。

3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開朗,愛好廣泛,工作積極性團隊意識強。

應征請附大作(1-2套設計方案)

二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。

經(jīng)過__年的設計部的整個運行方案,總結出一些經(jīng)驗。__年設計部是一個基礎階段,一切的運作都不是那么的完整。相信__年是一個突破,各項設計工作實行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。

建議:實行一項目一設計師方案。

實施方案:實行一項目一設計師方案,主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一____的完成本項目。不用多個項目混雜與一體,混亂設計思維,單一簡單化。

一項目一設計師的優(yōu)點在于,一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解,以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。

根據(jù)實際的市場,大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化,從接收新項目的流程來說,目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目,還是大的項目,做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度來說服客戶,給客戶感覺我們是一個真正的,完整的,營銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式,確是面對同樣的產(chǎn)品,出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性,二另一著更具全面性。

實施建議:兩者不同模式,制定兩種不同流程制度。

三、公司企業(yè)化(文化活動)

從__年的實行來講,這一項活動只是一個開始,沒有真正的堅持執(zhí)行下來,可能是一些客觀原因的影響,相信__年會做的更好。以下是一些可實施的建議。

文化活動分為三部分:

第一,就是每周的周六下午的活動,實行辦公室人員人人參加原則,特殊情況除外。

內容:羽毛球比賽,乒乓球比賽,撲克牌比賽,趣味體育等

作用:一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

第二,月活動,時間可放在月末,實行方式可以是全公司或則部門。

內容:可以戶外登山,郊游,燒烤,k歌,聚餐等

作用:豐富員工業(yè)余生活,凝聚員工之間的感情,增強團隊建設意識。

第三:可以說是總結會,就是項目的階段總結

內容:輕松的聚餐晚會,或者pt晚會等。

作用:慶功,鼓勵表彰,增強員工的積極性

四、內部資料整理,完善對外宣傳材料每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳ppt稿

六、加強設計素材建設

購買新版的素材庫及新版的設計年鑒

設計師工作計劃篇二

設計部為公司的技術支撐部門,代表了公司技術的最前沿,其出來任何一設計成果都代表了公司的最高水平,是打敗競爭對手和吸引客戶的最重要的保障之一,所以,加強設計部的各項工作要求,完善設計部的年度、季度及月度的工作計劃是正常開展工作的重要前提。

計劃的內容提綱:

一、針對公司現(xiàn)狀及發(fā)展方向制訂工作計劃內容,要分解到季度、月,同時要落實到人。

1、傳統(tǒng)智能化工程項目招投標工作的計劃。

2、針對智能家居等單體項目或銷售技術顧問工作的計劃。

二、實行設計任務書

對于任何部門提出的任何設計需求,必須填寫設計任務書,經(jīng)需求部門經(jīng)理簽字,設計部部門經(jīng)理簽字確認后,由設計部經(jīng)理安排設計師實施,此任務書作為設計部及設計師進行績效考核的依據(jù)。(設計師任務書的制定要能反映出整個設計的過程及參與人的分工)

三、確認及完善部門的各崗位人員的崗位職責,各項工作責任到人。

四、制定完善的部門內訓及公司整體的技術培訓,交由辦公室綜合安排。

五、制定部門的設計檔案及設計圖紙的管理工作計劃。

六、制定部門績效考核辦法及措施,要細化到年任務總額及各人承擔的額度。

設計師工作計劃篇三

在成熟和迷惘的交織中,2014悄然流逝了。在我眼里,設計師也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,它能磨煉人的意志,淡泊人的心靈,平面設計能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起來,這無不凝結著領導的英名決策和正確指導。 年終歲末的時候,人總是特別感嘆生命的蹉跎,回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從工作情況與內部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。

作為一名平面設計人員,工作能力的提高是重中之重。2014年的時間里,我對我們所從事的工作流程,方法等有了較深的認識,對平面設計規(guī)范也有了一定的了解。能力來源于實踐,一年來,我對自己的堅持一步一步地腳踏實地走過來,我能熟練的掌握Photoshop等設計軟件,加之公司所涉及的平面廣告設計圖比較簡單,工作起來也算輕松,但是還需要不斷的學習和實踐并且提高自身的設計感。

一年來,我參與了公司的全部的平面方案的設計,從查閱資料,埋頭苦干,并虛心向行業(yè)同事請教,圓滿完成了既定任務。在獨立設計的過程中,我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處,這都是在以后的工作中必須首要加強的。

剛進公司的第一個項目是《家居問問》雜志第一期,由于之前沒有做過類似的書籍類設計方案,剛開始有點摸不到頭緒,后來在網(wǎng)上查閱了關于書籍類設計的注意事項又請教同行業(yè)關于這方面的資料才能順利展開工作。但是由于初次設計,雜志印刷出來的最終效果不佳,感覺很笨重,一點都不秀氣也沒有時尚感。 自己總結出幾點,一是雜志設計過程中字號沒有用正確,單憑自己肉眼而定,第二,雜志的排版不精巧,很多圖都重疊了,事先沒有仔細考量。除了這些,個別商家的廣告不清晰導致后來商家跟業(yè)務員發(fā)生口角之分影響公司聲譽,這主要有2點,第一,商家缺乏這方面知識本身提供的圖片像素不夠,第二,由于前期排版事物繁忙商家提供的圖片也沒有仔細去檢查馬虎大意才導致的。

整本雜志都是自己一篇篇文章摘錄,每一張圖片都是自己搜索二來,可謂親力親為,因此為第二期打下了基礎。第二期《家居問問》雜志出版要比第一期順利得多,有了前面一期的經(jīng)驗總結,這一期出來沒有什么大問題,只有顏色方面印刷廠沒有調好,所以稍有出入。

此后又連續(xù)出了城市花園、衡泰錦苑、衡泰國際花園、尚湖中央花園等物業(yè)手冊,雖然設計過程沒有家居問問那么復雜,但是還是不可缺少跟商戶的溝通,在此過程中,由于業(yè)務員是和商戶直接溝通的,并非設計師與客戶溝通,因此在某些專業(yè)問題上,可能業(yè)務員不太清楚,因此多出一些溝通上的小麻煩,這些問題經(jīng)過設計師與業(yè)務員的溝通之后慢慢化解,還有部分客戶由于缺少廣告設計這塊的專業(yè)知識,不肯提供有效圖片,溝通至最后單子黃了,因此不管是設計師還是業(yè)務員在與顧客溝通這塊還要細心有耐心的洽談,務必告知客戶詳細情況。

在2021年工作中要保持著良好的心態(tài),不怕苦不怕累,任勞任怨,多付出少抱怨,做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足,爭取改正以往的缺點,總結經(jīng)驗吸取精華,分析失敗原因和工作當中的不足,為明年的工作做好戰(zhàn)前的準備!

我們無論在哪里工作,最重要的一點是我們必須要喜歡這份工作。來到公司的這段時間,領導和同事都非常的熱心,我們就像是一家人一樣,我已經(jīng)徹徹底底的愛上了我的這份工作。并不是職位越高,層次越高,我們就越快樂。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發(fā)揮和展示我們的能力,對每一個挑戰(zhàn)和機遇我們都能夠有自信和想法去接受,并經(jīng)過自己的勤奮和努力去實現(xiàn)它。實現(xiàn)自我價值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂。

張總經(jīng)常和我們說的一句話是:“態(tài)度決定一切”。人的一生就那么幾十年,如果我們每天都能夠充分的利用好時間,認真的對待我們身邊的每一件事情,當我們老的時候回想起來,我們不會有任何的遺憾。我們信捷的一名員工。嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,是我們應盡的責任和義務。作為一名設計師,不斷地開拓設計思路,更好的與市場融合,是我們目前需要改進和加強的,所以我會和公司一起努力,為公司的不斷壯大,更好的發(fā)展,來盡自己的一份微薄之力。

最后,祝__廣告公司能像巨龍般騰飛,像磐石般堅強穩(wěn)固!也祝愿每一同事身體健康,幸??鞓?

維修工作計劃(篇2)


電子維修工作計劃是為了有效組織和管理電子維修工作,確保設備的正常運行和定期維護,提高設備的可靠性和效益而制定的文件。本篇文章將詳細介紹電子維修工作計劃,并提供一個具體的實例,以便更好地理解該計劃的實施過程。


一、工作目標


1. 確定維修目標:例如,維修故障設備、提高設備的可靠性、延長設備的使用壽命等。


2. 制定維修計劃:根據(jù)設備的維修需求,制定合理的維修計劃,確保工作的順利進行。


3. 分配工作任務:根據(jù)維修計劃,將具體的工作任務分配給相應的維修人員,確保工作效率。


二、工作內容


1. 設備故障診斷:根據(jù)設備故障的描述和報告,對設備進行全面的診斷和分析,找出故障原因。


2. 維修方案制定:根據(jù)設備的維修需求和故障原因,制定詳細的維修方案,包括所需材料、工具和人力資源等。


3. 維修工作實施:根據(jù)維修方案,進行設備的維修工作,包括更換故障部件、調試設備等。


4. 故障修復測試:在維修工作完成后,進行設備的測試和調試工作,確保設備的正常運行。


5. 維護保養(yǎng)工作:除了針對故障進行維修外,還要進行設備的定期維護保養(yǎng),包括設備清潔、潤滑和檢查等。


三、工作流程


1. 接受維修任務:維修人員根據(jù)維修計劃和工作安排,接受相應的維修任務。


2. 制定維修方案:維修人員對設備進行故障診斷和分析,制定維修方案。


3. 獲取維修材料和工具:維修人員根據(jù)維修方案,準備所需的維修材料和工具。


4. 維修工作實施:維修人員按照維修方案執(zhí)行維修工作。


5. 故障修復測試:在維修工作完成后,進行設備的測試和調試工作,確保設備的正常運行。


6. 維護保養(yǎng)工作:定期進行設備的維護保養(yǎng),防止設備出現(xiàn)故障。


四、工作時間安排


1. 維修任務的緊急程度:根據(jù)設備故障的緊急程度,安排相應的維修時間。


2. 工作人員的調配:根據(jù)維修任務的數(shù)量和難度,合理調配維修人員,確保工作的順利進行。


3. 維修設備的可用性:根據(jù)設備的使用情況,合理安排維修時間,避免生產(chǎn)線的停工導致的經(jīng)濟損失。


五、工作質量保障


1. 建立維修記錄:對每次維修工作進行詳細記錄,包括故障原因、維修方案和維修結果等,以備后續(xù)參考。


2. 定期評估維修工作:對維修工作進行定期評估,發(fā)現(xiàn)問題及時改進。


3. 培訓和提升維修人員:通過不斷的培訓和提升,提高維修人員的技能水平和工作質量。


實例:


為了更好地理解電子維修工作計劃的實施過程,我們以一家電子工廠為例進行說明。


某電子工廠制造了一批新的電路板,用于手機的生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,某一臺負責將電路板焊接在手機主板上的設備發(fā)生了故障,導致生產(chǎn)線停工。根據(jù)電子維修工作計劃,維修人員接受了這個任務,并按照以下步驟進行處理:


1. 設備故障診斷:維修人員對設備進行了全面的診斷和分析,發(fā)現(xiàn)問題出在設備的焊接頭部分,可能是焊接頭燒毀導致無法正常工作。


2. 維修方案制定:維修人員制定了維修方案,包括更換焊接頭、調試設備等。并準備了所需材料和工具。


3. 維修工作實施:維修人員根據(jù)維修方案進行了設備的維修工作,更換了焊接頭,并進行了設備的調試工作。


4. 故障修復測試:維修人員在維修工作完成后,進行了設備的測試和調試工作,確保設備的正常運行。


5. 維護保養(yǎng)工作:維修人員定期對設備進行了維護保養(yǎng),包括設備清潔、潤滑和檢查等,以防止類似故障再次發(fā)生。


通過以上實例,我們可以看出,電子維修工作計劃的實施過程從診斷故障,到制定維修方案,再到維修工作實施和故障修復測試,最后進行設備的維護保養(yǎng),每個步驟都非常重要,缺一不可。


電子維修工作計劃對于確保設備的正常運行和定期維護非常重要。通過制定明確的工作目標、實施具體的工作內容、明確工作流程、合理安排工作時間、保證工作質量,可以提高設備的可靠性和效益。在實施過程中,要根據(jù)具體情況制定維修方案,并進行設備的測試和調試,以確保維修工作的有效性。只有這樣,才能使設備的運行更加穩(wěn)定,提高生產(chǎn)效率。

維修工作計劃(篇3)


家電在現(xiàn)代生活中扮演著非常重要的角色,它們?yōu)槲覀兊纳顜砹吮憷褪孢m。隨著時間的推移,家電不可避免地會出現(xiàn)一些故障或損壞。為了確保家電的正常運行,及時進行維修變得至關重要。制定一份家電維修工作計劃是必要且有效的。


需要清楚地列出需要維修的家電設備??梢愿鶕?jù)房屋或辦公室的布局,以及不同區(qū)域的家電種類,逐一記錄需要維修的設備。例如,廚房可能包括燃氣灶、微波爐、冰箱等;客廳可能包括電視、音響設備等。通過具體列出需要維修的設備,我們能夠更好地了解整個維修范圍,并計劃好維修的順序。


然后,根據(jù)設備的故障狀況,將維修任務進一步劃分為緊急維修和一般維修兩個部分。緊急維修指的是那些需要立即解決的故障,而一般維修指的是那些可以等待一段時間處理的故障。對于緊急維修,我們需要立即采取行動,并與專業(yè)維修人員協(xié)調。對于一般維修,我們可以逐一安排,根據(jù)設備的重要性和故障嚴重程度確定優(yōu)先級。


應該選擇合適的維修人員進行維修工作。維修人員的經(jīng)驗和專業(yè)技能對于維修工作的質量至關重要??梢酝ㄟ^向親友或鄰居咨詢,或搜索專業(yè)維修人員的評價與口碑,來選擇可靠的維修人員。一旦確定維修人員,就需要與他們進行溝通,并告知維修設備的種類和具體問題。這樣,維修人員將能更好地準備所需的工具和零件,并確保維修的順利進行。


然后,制定維修工作的時間表是非常重要的。維修工作可能需要一些時間,因此通過制定時間表,可以更好地安排工作和個人生活。可以根據(jù)設備的緊急程度和維修人員的可用性來制定時間表。精確地安排每個維修任務的開始和結束時間,確保充分利用時間,并在需要時留出充足的緩沖時間。


在實際進行維修工作之前,必須確保維修人員具備必要的工具和材料。根據(jù)維修設備的具體問題,維修人員需要攜帶相應的工具和零件。這包括螺絲刀、扳手、電線、電路板等常用工具和耗材。確保維修人員預先準備好這些物品,以免耽誤維修進度。


完成維修后,進行必要的檢查和測試。維修人員應該仔細檢查維修設備是否正常運行,并測試其功能是否恢復正常。如果有任何問題或遺漏,應及時與維修人員溝通,并進行必要的修正。只有經(jīng)過徹底測試和確認,我們才能確定維修任務的完成。


維修家電是一項細致而煩瑣的工作。一個好的維修工作計劃可以幫助我們更好地組織和管理維修工作,提高維修效率和質量。通過列出維修設備,劃分緊急和一般維修,選擇合適的維修人員,制定時間表,準備工具和材料,并進行檢查和測試,我們能夠順利地完成家電維修工作,確保設備的正常運行。


小編認為,制定一份家電維修工作計劃是必要且有效的。這份計劃將幫助我們更好地組織和管理家電維修工作,提高維修效率和質量。只有通過合理的規(guī)劃和準備,我們才能確保家電設備的正常運行,為我們的生活帶來更多的便利和舒適。

維修工作計劃(篇4)


隨著科技的不斷發(fā)展,家庭中出現(xiàn)了越來越多的家電產(chǎn)品。這些家電產(chǎn)品給我們的生活帶來了很多便利,但也不可避免地會出現(xiàn)一些故障。為了解決這些問題,家電維修工作成為了一個必要的職業(yè)。在本文中,我們將詳細討論家電維修工作計劃,以確保高效地修復家電故障。


家電維修工作計劃應包括對各種常見家電故障的了解。家電故障的原因多種多樣,例如電路短路、零部件損壞等。維修人員應了解家電故障的原因和處理方法,并能迅速識別和解決問題。為此,維修人員應接受全面的培訓,了解每種類型的家電設備以及其工作原理。他們還應不斷學習,跟上新技術和產(chǎn)品的發(fā)展,以提供最佳的維修服務。


家電維修工作計劃應制定出一套高效的工作流程。在接到維修請求后,維修人員應迅速與客戶聯(lián)系,并了解故障的具體細節(jié)。他們應準備好所需的工具和備件,并按照標準操作程序進行修復。在維修過程中,維修人員應認真檢查家電設備的各個部分,并使用專業(yè)的測試工具進行測量,以確保準確找出故障的根源。維修人員還應提供詳細的維修報告,說明故障的原因和修理的方法,以及預計的維修時間和費用。


家電維修工作計劃還應包括定期的維護工作。定期的維護對于保持家電設備的良好狀態(tài)至關重要。維修人員應定期對家電設備進行檢查和維護,清潔灰塵和雜物,并檢查電路是否正常。他們還應根據(jù)設備的使用頻率和年限,更換老化的零部件,以延長家電設備的使用壽命。維修人員還可以向客戶提供維護建議,包括正確使用和保養(yǎng)家電設備的方法,以防止常見的故障問題發(fā)生。


家電維修工作計劃還應注重保障客戶的權益。維修人員應具備良好的溝通和服務技巧,與客戶進行有效的交流,并詳細解釋維修過程和費用。他們應尊重客戶的意見和需求,并在維修過程中給予充分的關注和細心的處理。如果維修人員無法在承諾的時間內完成維修工作,他們應提前通知客戶,并給予合理的解釋。維修人員還應定期追蹤客戶的滿意程度,并積極吸收客戶的反饋意見,以不斷提升服務質量。


小編認為,一個高效的家電維修工作計劃是確保快速解決家電故障的關鍵。這個計劃應包括對各種故障原因的了解、制定高效的工作流程、定期進行維護工作以及注重保障客戶的權益。只有通過科學而系統(tǒng)的維修工作,才能保證家電設備的可靠性和持久性,并為客戶提供滿意的服務體驗。

維修工作計劃(篇5)

引言:

在工業(yè)生產(chǎn)和建筑領域中,天車是一種重要的起重設備。它們承擔著起吊、搬運、裝卸等重要任務。然而,長期使用和惡劣的工作環(huán)境常常導致天車出現(xiàn)各種故障和損壞。因此,制定一個科學合理的天車維修工作計劃是至關重要的。本文將詳細介紹一份天車維修工作計劃,以確保天車的正常運行和持久使用。

一、維修工作計劃的目標

維修工作計劃的目標是確保天車的安全運行、減少故障發(fā)生率、提高維護效率以及延長天車的使用壽命。為了實現(xiàn)這些目標,維修工作計劃需要包括以下幾個方面:

1.定期檢查和維護:制定定期天車檢查和維護計劃,對關鍵部件如電機、齒輪、制動器等進行全面檢查和保養(yǎng),以確保其正常運行。

2.故障排除和維修:制定故障排除和維修流程,及時解決天車故障,減少停機時間,提高生產(chǎn)效率。

3.員工培訓和意識提升:通過定期培訓和教育,提高維修人員的技能水平,增強他們對安全維護的認識。

4.備件管理和庫存控制:建立完善的備件管理系統(tǒng),確保關鍵備件的及時供應,同時控制庫存成本。

二、維修工作計劃的具體內容

1.定期檢查和維護:

-制定天車定期檢查和維護計劃,包括每月、每季度和每年的檢查項目。

-檢查項目包括:電機運行情況、制動器性能、齒輪齒面磨損情況、起重機構的限位器和安全裝置等。

-根據(jù)檢查結果,制定相應的保養(yǎng)措施,包括潤滑、緊固螺栓、清潔等。

2.故障排除和維修:

-制定故障排除和維修流程,包括故障報告、故障分析、維修方案和維修記錄等。

-制定應急故障處理措施,確保在緊急情況下能夠快速解決故障。

-建立維修記錄,對每次維修進行詳細記錄,包括故障原因、修理時間、維修措施等。

3.員工培訓和意識提升:

-定期組織天車維修人員進行培訓,提高他們的技能水平和專業(yè)知識。

-組織安全培訓,提高員工的安全意識和操作規(guī)范。

-建立維修人員的技能評估制度,確保他們具備相關技能。

4.備件管理和庫存控制:

-建立備件管理系統(tǒng),對關鍵備件進行分類、編碼、入庫和出庫管理。

-制定備件采購計劃,確保備件供應的及時性和準確性。

-定期盤點和庫存清理,防止備件過剩和報廢。

三、工作計劃的執(zhí)行和評估

維修工作計劃的執(zhí)行和評估是確保計劃順利實施的關鍵。為此,需要進行以下工作:

1.計劃執(zhí)行:

-建立維修工作隊伍,明確各責任崗位的職責和權限。

-制定工作計劃,包括每天、每周、每月的工作任務和安排。

-配備必要的工具和設備,確保維修工作的順利進行。

2.計劃評估:

-制定維修績效評估指標,對維修工作進行評估和考核。

-根據(jù)評估結果,及時調整和優(yōu)化維修計劃。

-定期組織維修工作交流會議,總結經(jīng)驗,分享問題和解決方案。

結語:

天車維修工作計劃是確保天車安全運行和持久使用的關鍵。通過制定科學合理的維修計劃,可以減少故障率,提高維護效率,延長天車的使用壽命。同時,通過員工培訓和意識提升,可以增強維修人員的技能水平和安全意識。最后,通過執(zhí)行和評估,可以確保維修計劃的順利實施和持續(xù)改進。綜上所述,天車維修工作計劃對于企業(yè)的生產(chǎn)運行至關重要。

維修工作計劃(篇6)


作為一名維修鉗工,工作計劃對于提高工作效率和完成任務質量至關重要。一個詳細、具體和生動的工作計劃不僅可以幫助工人合理分配時間和資源,還可以幫助他們更好地完成任務并預防意外發(fā)生。下面我將詳細介紹一個維修鉗工的工作計劃,以便讀者更好地了解我們平時的工作情況。


維修鉗工的工作計劃應包括每天的工作內容和安排。通常情況下,我們會在早上8點開始工作,首先會進行早間例行檢查,檢查工作場所的安全設施是否齊全,確保工作環(huán)境安全。接著,我們會查看當天的工作任務清單,根據(jù)任務的緊急程度和重要性來安排工作順序。比如,如果有客戶呼叫報修,我們會優(yōu)先處理這些問題,確保客戶能夠盡快得到滿意的解決方案。


工作計劃還應包括對工具和設備的檢查和維護。作為維修鉗工,我們的工作離不開各種工具和設備,而這些工具和設備的正常運轉直接影響著我們的工作效率和質量。每天我們都會對工具和設備進行檢查,確保它們的工作狀態(tài)良好。如果發(fā)現(xiàn)有損壞或者需要維修的地方,我們會及時進行維護或更換,以免影響到工作進度。


工作計劃中還需要包括對工作流程的規(guī)劃和分配。在進行維修工作時,我們通常會嚴格按照流程進行操作,確保每一步都得到正確執(zhí)行,避免因為疏忽導致不必要的損失。在工作計劃中,我們會詳細列出每一項維修任務的步驟和要求,同時分配給每個工人具體的任務,避免出現(xiàn)重復或者遺漏。通過合理的分工和協(xié)作,我們可以更好地提高工作效率和質量。


工作計劃中還需要考慮到安全和保障措施。在進行維修工作時,我們時刻都要注意安全問題,確保自己和他人的安全。在工作計劃中,我們會列出具體的安全規(guī)定和操作規(guī)程,讓每個工人牢記在心,嚴格執(zhí)行。同時,我們還會準備好必要的安全設施和裝備,以防發(fā)生意外。通過這些安全和保障措施,我們可以有效地降低工作風險,保障工作人員的身體健康。


工作計劃還需要包括對工作成果的評估和總結。在維修工作完成后,我們會對任務的完成情況進行評估和總結,分析工作中存在的問題和不足,并提出改進方案。同時,我們還會記錄下工作的收獲和經(jīng)驗,為以后的工作積累經(jīng)驗和教訓。通過反思和總結,我們可以不斷提高工作水平,跟上行業(yè)最新發(fā)展動向,為客戶提供更好的服務。


小編認為,一個詳細、具體和生動的維修鉗工工作計劃對于提高工作效率和完成任務質量至關重要。只有通過合理規(guī)劃和組織,我們才能更好地應對各種工作挑戰(zhàn),提高自己的工作能力和業(yè)績水平。希望以上內容能夠幫助讀者更好地了解維修鉗工的工作情況,同時也希望每位維修工人都能夠制定一份合理有效的工作計劃,為自己的事業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。

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