設(shè)備年度工作總結(jié)

設(shè)備年度工作總結(jié)模板8篇。

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設(shè)備年度工作總結(jié)【篇1】

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過(guò)去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，車間對(duì)設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，基本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：

一、加大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下，根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況，購(gòu)置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī)，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來(lái)了保全崗位對(duì)新型設(shè)備的認(rèn)識(shí)和挑戰(zhàn)，為將來(lái)對(duì)新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過(guò)程，只能通過(guò)設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試來(lái)學(xué)習(xí)。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過(guò)程中，由于我們對(duì)設(shè)備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作時(shí)間延長(zhǎng)的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、進(jìn)行設(shè)備改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下，保全人員經(jīng)過(guò)探索、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、通過(guò)設(shè)備科與信息中心的協(xié)助，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。

2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時(shí)間對(duì)滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級(jí)，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。

3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項(xiàng)目要等到20xx年的夏季才知效果如何。

4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對(duì)前段(洗瓶、灌封、軋蓋)流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修，目的是減少停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過(guò)徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對(duì)貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號(hào)不清等問題進(jìn)行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。

5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問題，基本避免了出水溫度過(guò)高的現(xiàn)象(該問題還在試驗(yàn)中)。

6、經(jīng)過(guò)保全人員對(duì)洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn)，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

7、保全崗位利用班后時(shí)間，早來(lái)晚歸，經(jīng)過(guò)一年的摸索與試驗(yàn)，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)(穩(wěn)定控制在2左右)，而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少。

8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報(bào)警器全部更換，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間使用要求。

設(shè)備年度工作總結(jié)【篇2】

不知不覺間，來(lái)到中材科技（白城）風(fēng)電葉片有限公司已經(jīng)有一年半的時(shí)間了，在設(shè)備維護(hù)管理的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這一年多的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的時(shí)光，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在從來(lái)到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先后參與了公司初建、設(shè)備模具的安裝調(diào)試、公司的試生產(chǎn)等。我親眼見證了公司的成長(zhǎng)，親歷了公司在成長(zhǎng)過(guò)程中的各種艱難。讓我更加明白企業(yè)的成敗是關(guān)乎公司員工的命運(yùn)的。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于對(duì)公司設(shè)備的不熟悉，所以在維護(hù)保養(yǎng)的過(guò)程中多次出現(xiàn)因?yàn)椴欢?/p>

設(shè)備的原理，而返工的情況，但是通過(guò)這一年多的了解和學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的設(shè)備有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)與了解。

2、在維修過(guò)程中，會(huì)需要經(jīng)驗(yàn)的積累，只有在工作中不斷積累，才能夠不斷

的解決問題，分析問題。雖然有的時(shí)候設(shè)備的問題不能及時(shí)得到解決，但是維修檢查的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累，才能將遇到的問題很好的解決。

3、由于對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)設(shè)備維修故管理這個(gè)崗位缺少了

解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程

三、工作心得

1、在這一年多的的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

在20xx你那的上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、工作的每一步都要細(xì)化，力求工作效率最大化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了一些令自己滿意的成績(jī)，但是仍然存在工作上的缺陷。能夠積極自信的工作起來(lái)是這一年來(lái)我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。yjs21.CoM

3、在這一年多的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了設(shè)備上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)谠O(shè)備維護(hù)之前，一定要對(duì)設(shè)備極其的了解，在維護(hù)保養(yǎng)之前，多辛苦一下，多鉆研一下，減少因?yàn)樽约汗ぷ鞯牟皇煜せ蛘邔?duì)設(shè)備的原理不能很好的理解的原因，而影響生產(chǎn)的痛苦。在這一年多的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了設(shè)備維修的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過(guò)一年多的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有很大的差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一年多的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2、對(duì)設(shè)備工作原理不夠熟悉；

在一年多的工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)樵淼膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，對(duì)工作的安排上考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的研究力度顯然不夠。平時(shí)總是在應(yīng)付工作，但說(shuō)到底對(duì)設(shè)備的工作原理很熟悉才是很好完成設(shè)備管理維護(hù)的前提。

3、工作不夠精細(xì)化；平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4、工作方式不夠靈活；

在管理的過(guò)程中，周圍所有能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和供應(yīng)商溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

5、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；

今年的現(xiàn)場(chǎng)維修經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)設(shè)備從工作開始到設(shè)備維修有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的維護(hù)管理方法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

6、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；

這一年多雖然在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

7、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五、對(duì)目前公司設(shè)備管理的建議

在公司的一年多中，我從一名設(shè)備維修人員轉(zhuǎn)變成為設(shè)備管理人員，但是對(duì)于這個(gè)設(shè)備管理的崗位做的并不到位，根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)設(shè)備維修人員的了解，我對(duì)公司提出以下建議，希望能夠幫助公司在以后的設(shè)備管理中能夠做到最好。

1、俗話說(shuō)，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)有什么樣的下屬。這就驗(yàn)證了，要想工人的思想進(jìn)步，那么首先要改變的就是他們領(lǐng)導(dǎo)的思想。

2、要提高保障維修人員工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；3、要讓保障維修人員在工作中工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成，不能讓保障人員有完成就可以的思想；

4、要提高保障人員的大局觀，要讓保障人員明白一切以完成公司需要為他們的工作目標(biāo)，以否能讓其他人的工作更順暢作為保障人員工資待遇的標(biāo)準(zhǔn)；

5、要培訓(xùn)保障人員，提高他們自身的專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

6、要將精細(xì)化工作方式融入他們的工作理念當(dāng)中。

7、要選出一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)，要改變班長(zhǎng)的管理思想，要將班長(zhǎng)的思想改變，要讓他堅(jiān)決服從公司的安排，做事要一切從公司的角度出發(fā)，不能有私心。

8、能夠勝任保障維修的員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，能夠虛心從其他員工身上的學(xué)到優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，都要相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

在參加工作的這一年多中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到，雖然把自己所有的精力都投入進(jìn)去，但是管理工作不可能做到完美程度，畢竟設(shè)備的工作太繁雜，外加上一同工作的人員不同心，很多時(shí)候工作在進(jìn)行的過(guò)程中就截止了，這不僅影響了自身的發(fā)展，也影響了公司的生產(chǎn)。只有大家多一些付出，少一些牢騷，遇到事情大家多一些討論，少一些爭(zhēng)吵，多一些擔(dān)當(dāng)，少一些推脫。只有大家凝聚在一起，才能將工作做得更完美。做事情需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做，我們要提倡：職業(yè)做事，誠(chéng)信待人。的這種工作理念。

設(shè)備年度工作總結(jié)【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是物業(yè)設(shè)備部門的主管，今天向大家述職報(bào)告，期望得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和批評(píng)。

一、工作回顧

在過(guò)去的一年中，物業(yè)設(shè)備部門在大家的共同努力下，成功地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了以下的成績(jī)：

1.設(shè)備維護(hù)：我們針對(duì)小區(qū)的廣場(chǎng)、公園、雕塑等公共設(shè)施，及每個(gè)業(yè)主的水、電表等個(gè)人設(shè)備，進(jìn)行了細(xì)致的維護(hù)和檢修。對(duì)于得到報(bào)修的問題，我們第一時(shí)間去處理，確保各項(xiàng)設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2.維修項(xiàng)目進(jìn)展：在維修項(xiàng)目上，我們有針對(duì)性地進(jìn)行了立項(xiàng)，制定工作計(jì)劃和安排，按期完成了所有的項(xiàng)目修復(fù)工作，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，保證小區(qū)設(shè)施安全可靠。

3.管理模式創(chuàng)新：為了提升管理效率和質(zhì)量，我們引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，全面升級(jí)了現(xiàn)有的系統(tǒng)，打造了更加智能和便捷的設(shè)備管理平臺(tái)，有效提升了設(shè)備管理的數(shù)據(jù)化和智能化程度。

二、存在問題

當(dāng)然，在這一年的工作中，也存在一些問題，主要包括：

1.設(shè)備更新存在滯后：還有一些老舊設(shè)備沒有及時(shí)更新?lián)Q代，導(dǎo)致一些設(shè)施設(shè)備的使用壽命受到影響，影響了小區(qū)的整體形象和業(yè)主的居住感受。

2.設(shè)備維護(hù)人員培訓(xùn)：設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)方面還存在一些問題，培訓(xùn)的深度和廣度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)維護(hù)人員的培訓(xùn)和考核，不斷提升他們的技能和綜合素質(zhì)。

三、展望未來(lái)

在未來(lái)的工作中，我們將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1.設(shè)備更新：我們將根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理地制定設(shè)備更新計(jì)劃，及時(shí)更換需要更新的設(shè)備，保證小區(qū)設(shè)施設(shè)備的新穎性和良好使用體驗(yàn)。

2.維護(hù)人員培訓(xùn)：我們將進(jìn)一步完善維護(hù)人員的培訓(xùn)體系和考核機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)員工的日常管理和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.安全管理：我們將持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)安全政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，加強(qiáng)安全標(biāo)識(shí)的設(shè)置，保障小區(qū)居民安全。

四、總結(jié)

回顧過(guò)去一年的工作，雖然我們?nèi)〉昧嗽S多的成績(jī)和進(jìn)步，但也存在不足和缺陷。在新的一年，我們更加注重以人為本的方法來(lái)管理設(shè)備，加強(qiáng)培訓(xùn)優(yōu)秀人才，提高工作質(zhì)量，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，共同努力，為小區(qū)居民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后，謝謝大家！

設(shè)備年度工作總結(jié)【篇4】

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向，確定了工作重點(diǎn)：

1、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng)，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。

車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作，對(duì)設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對(duì)性的細(xì)化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對(duì)其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行；維修人員及車間管理人員對(duì)其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對(duì)，做到位。

2、維修人員的巡檢工作的深入。

維修人員不能只做救火隊(duì)員，不能坐堂候診，一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。

通過(guò)全體人員的日檢與巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好潤(rùn)滑保養(yǎng)，爭(zhēng)取杜絕設(shè)備因潤(rùn)滑不良，螺絲松動(dòng)等造成的事故。變故障維修為預(yù)防維修。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作人員及維修人員的能力。

崗位的操作人員對(duì)設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)識(shí)這些對(duì)其正常使用設(shè)備有著極大的影響；維修人員水平的差異，個(gè)別人員維修技能的進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要進(jìn)行相互培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對(duì)人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。

4、清理庫(kù)存物資，加強(qiáng)備件、工具的管理，鼓勵(lì)修舊利廢。

目前車間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺(tái)賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點(diǎn)比較多，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫(kù)存物資并逐漸消化掉，同時(shí)嚴(yán)格控制新購(gòu)備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫(kù)存成本。

對(duì)于舊的備品備件，鼓勵(lì)維修人員進(jìn)行修理改造，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。

5、建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，積極推進(jìn)提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

設(shè)備年度工作總結(jié)【篇5】

激光設(shè)備述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！我在這份激光設(shè)備述職報(bào)告中將向您介紹我們公司的激光設(shè)備以及其在不同領(lǐng)域的應(yīng)用。

我司的激光設(shè)備采用了先進(jìn)的激光技術(shù)和全球領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝，可廣泛應(yīng)用于工業(yè)制造、醫(yī)療美容、科學(xué)研究、文化藝術(shù)和安全防護(hù)等多個(gè)領(lǐng)域。下面，我將分別介紹各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用情況。

一、工業(yè)制造

激光設(shè)備在工業(yè)制造領(lǐng)域中有著廣泛的應(yīng)用，如激光切割、激光打標(biāo)、激光焊接等。在金屬材料切割方面，我們的激光切割機(jī)采用了進(jìn)口高精度伺服電機(jī)，以及先進(jìn)的光學(xué)系統(tǒng)和操作軟件，確保激光雕刻、切割效果達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。在服裝、鞋帽、飾品制造業(yè)，我們的激光切割機(jī)還能高效、精準(zhǔn)的完成型材、布料、皮革等材料的切割和雕刻工序，讓客戶生產(chǎn)效率得到顯著的提高。

二、醫(yī)療美容

隨著人們健康意識(shí)不斷提高，醫(yī)療美容行業(yè)中對(duì)于激光設(shè)備的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。我們的激光美容設(shè)備采用了氣冷式、光學(xué)泵浦、Q開關(guān)技術(shù)等多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，適用于皮膚去斑、嫩膚、消除色斑、祛痘、脫毛等多種美容治療方案，成為了越來(lái)越多醫(yī)美機(jī)構(gòu)、美容院和私人醫(yī)生的首選設(shè)備。

三、科學(xué)研究

激光技術(shù)在科學(xué)研究中的應(yīng)用也十分廣泛。我們的激光光譜儀采用了多模激光技術(shù)，可應(yīng)用于材料表征、物質(zhì)分析、氣體檢測(cè)、生物醫(yī)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。我們的設(shè)備具有高分辨率、高精度、多重光路等優(yōu)越特性，為科研人員提供了更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和信息。

四、文化藝術(shù)

激光設(shè)備在文化藝術(shù)上的應(yīng)用也越來(lái)越普及，如激光秀、激光雕刻等。我們的激光雕刻機(jī)采用了高精度的運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)和先進(jìn)的控制技術(shù)，能將各種圖案、文字、LOGO等高清晰度地雕刻在各種材質(zhì)上，使其更具有藝術(shù)感和觀賞價(jià)值。

五、安全防護(hù)

我們的激光設(shè)備還可用于安全防護(hù)，在機(jī)場(chǎng)、車站、油田等需要進(jìn)行安全監(jiān)控的場(chǎng)所，我們的激光設(shè)備能夠快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行邊界監(jiān)測(cè)，有效防范安全事故的發(fā)生。

以上就是我們公司激光設(shè)備在各領(lǐng)域中的應(yīng)用情況。我們將繼續(xù)致力于創(chuàng)新技術(shù)和質(zhì)量提升，為客戶提供更專業(yè)、更有效的設(shè)備和服務(wù)。感謝您的支持！

設(shè)備年度工作總結(jié)【篇6】

根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來(lái)在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)我科全年的工作現(xiàn)作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來(lái)，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我科對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng)．總投101900萬(wàn)元。

經(jīng)常對(duì)屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過(guò)程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí)，必定提出動(dòng)火報(bào)告，報(bào)經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場(chǎng)備好滅器材，以防萬(wàn)一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對(duì)于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時(shí)處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無(wú)重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。

四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國(guó)法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。，這對(duì)提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過(guò)去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計(jì)劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過(guò)程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。

此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過(guò)程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí)，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé) x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略。

二、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)正任務(wù)。

可以說(shuō)，在整個(gè)大修期間，x車間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個(gè)在困難面前退縮，沒有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

三、突出大修的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成績(jī)。 此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來(lái)。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

在大修過(guò)程中，x車間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路，再過(guò)緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。

所有這些成績(jī)的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽取維修工作進(jìn)度報(bào)告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長(zhǎng)期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過(guò)不同途徑對(duì)大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視。

可以說(shuō)，如果沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。 20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)：

1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

四、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

五、工程項(xiàng)目

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

項(xiàng)目過(guò)程

結(jié)果

新設(shè)備增加

今年共增加焊線機(jī)20臺(tái)（ASM設(shè)備10臺(tái)，KAIJO設(shè)備10臺(tái)）已完成

機(jī)臺(tái)布局設(shè)計(jì)——設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊，已完成

線路規(guī)范整改——設(shè)備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患，已完成

零部件制作、治具加工——今年共制作治具XX個(gè)（不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作），已完成

PCB新產(chǎn)品的試做——2121、0606評(píng)估，已完成

合金線的評(píng)估——銀線與合金線的試做和評(píng)估，跟進(jìn)中

瓷嘴的試做——GAISER、Kulicke & Soffa、SPT，跟進(jìn)中

焊點(diǎn)的改善——有關(guān)KAIJO焊點(diǎn)過(guò)大過(guò)厚，跟進(jìn)中

無(wú)殘金的改善——針對(duì)KAIJO二焊無(wú)殘金的跟蹤與改善，跟進(jìn)中

紅光拔電極的跟蹤——關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤，跟進(jìn)中

金線用量的跟蹤——KAIJO金線用量的改善與跟蹤，跟進(jìn)中

設(shè)備年度工作總結(jié)【篇7】

2013年度工作總結(jié)

2013年是我公司提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,深化全預(yù)算管理及精細(xì)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好設(shè)備管理工作達(dá)標(biāo)的一年。在這一年里，全體設(shè)備人員在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞13年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，集思廣益、群策群力、挖潛增效,克服了資金緊張、設(shè)備隱患頻頻出現(xiàn)等多種不利因素，十分出色地完成了公司13年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率再創(chuàng)新高，同比歷史，成績(jī)比較突出。

現(xiàn)將13年全公司的設(shè)備管理工作情況總結(jié)如下:

一、完善了設(shè)備基礎(chǔ)工作，1、進(jìn)一步完善設(shè)備潤(rùn)滑管理。每月準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)全公司潤(rùn)滑使用情況，有計(jì)劃、有目的的改善設(shè)備漏油現(xiàn)象，為公司節(jié)約成本。每?jī)蓚€(gè)月統(tǒng)計(jì)一次潤(rùn)滑油庫(kù)存情況，每年7月、11月詳細(xì)統(tǒng)計(jì)車間用油具體數(shù)據(jù)，監(jiān)督檢查車間設(shè)備潤(rùn)滑加油情況。要求車間嚴(yán)格按照公司潤(rùn)滑五定要求進(jìn)行加油、換油，車間要明確設(shè)備記錄加油時(shí)間，加油量，責(zé)任人。

2、規(guī)范設(shè)備旬統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月運(yùn)轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。通過(guò)設(shè)備報(bào)表

可以清楚了解設(shè)備運(yùn)情況。為設(shè)備管理打下基礎(chǔ)。

3、根據(jù)公司要求重新整理設(shè)備固定資產(chǎn)及竣工資料，積極配合公

司財(cái)務(wù)部門核對(duì)賬目，聯(lián)系設(shè)備廠家回執(zhí)發(fā)票。

二、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

1、對(duì)四臺(tái)大型風(fēng)機(jī)做動(dòng)平衡。四臺(tái)大型風(fēng)機(jī)葉輪在運(yùn)轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)不

同程度的磨損，因此設(shè)備檢修期間，車間將其列入重點(diǎn)修復(fù)對(duì)象。

但在試運(yùn)轉(zhuǎn)工程中發(fā)現(xiàn)補(bǔ)焊后的風(fēng)機(jī)葉輪振動(dòng)比較嚴(yán)重，已經(jīng)影響了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由設(shè)備處牽頭，車間配合分別對(duì)這四臺(tái)風(fēng)機(jī)做動(dòng)平衡并檢測(cè)，使風(fēng)機(jī)振動(dòng)正?；Ｌ幚砗蟮娘L(fēng)機(jī)振動(dòng)值皆在2mm/s以內(nèi)。

2、堅(jiān)持三級(jí)聯(lián)檢制度。通過(guò)車間級(jí)日檢、工段級(jí)周檢及公司級(jí)旬檢

使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率保持在一個(gè)較高的水平。在檢查過(guò)程中共發(fā)現(xiàn)設(shè)備需要整改的項(xiàng)目達(dá)上百項(xiàng)。在聯(lián)檢結(jié)束后立即召開設(shè)備例會(huì)，認(rèn)真分析影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的原因，通過(guò)例會(huì)和設(shè)備聯(lián)檢督促車間加強(qiáng)設(shè)備管理，全面提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。截止到2013年11月25日，回轉(zhuǎn)窯年度總運(yùn)轉(zhuǎn)率為85.54%，扣除計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率為99.33%。

3、根據(jù)每天中控反饋及崗位巡檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，及

時(shí)掌握各設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作并根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總，每周召開三次調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況，合理及時(shí)有計(jì)劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。

三、設(shè)備大修

在檢修過(guò)程中緊緊圍繞這“提高生產(chǎn)、細(xì)化管理、節(jié)約成本、嚴(yán)抓安全”四方面展開工作。以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，在提升自身素質(zhì)同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、以原料磨檢修為主線周密安排，保證檢修工作按期完成。

在生產(chǎn)過(guò)程中，由于石灰石等其他物料易磨性較差，導(dǎo)致磨輥和

磨盤襯板磨損嚴(yán)重；經(jīng)常造成磨輥低限跳停情況，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難。而生料立磨減速機(jī)由于出廠問題，多次造成大螺傘上部軸承保持架斷裂，減速機(jī)廠家賠償一臺(tái)新的減速機(jī)。因此施工重點(diǎn)放在生料立磨減速機(jī)更換、磨輥輥套、磨盤襯板的更換。經(jīng)過(guò)設(shè)備處人員及車間自己內(nèi)部檢查驗(yàn)收，對(duì)試車過(guò)程存在的問題進(jìn)行整改后，原料立磨已基本恢復(fù)至原樣，為以后下半年的生產(chǎn)打了一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)

2、嚴(yán)抓施工安全管理工作，確保檢修無(wú)事故。

從生產(chǎn)的第一天起，公司上下就把安全管理放在檢修工作重的首位。無(wú)論公司還是車間每次召開會(huì)議時(shí)都一再?gòu)?qiáng)調(diào)要安全生產(chǎn)，日常的安全意識(shí)也延續(xù)到了檢修工作中。在檢修時(shí)，車間管理人員成立安全小組負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)督。檢修人員必須提前辦理“下電票”，高空作業(yè)必須佩戴安全帶。實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，而截至11月底，真正做到零傷亡，零事故。

3、堅(jiān)持精細(xì)化管理，降低成本，大到設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、備品備件的提交，小到檢修工具及材料的管理，公司上下戮力一心，確保精細(xì)化管理這一概念深入每一

位員工心中，僅就檢修費(fèi)用一項(xiàng)來(lái)看，今年比2012年節(jié)約資金元，為公司生產(chǎn)降低了成本。

四、2014年工作思路和設(shè)想

1、做好設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃工作。

設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量是保證生產(chǎn)的前提，設(shè)備在長(zhǎng)期使用過(guò)程中，內(nèi)部零件的磨損會(huì)造成設(shè)備振動(dòng)、異響，導(dǎo)致設(shè)備工作不穩(wěn)定，影響運(yùn)轉(zhuǎn)率。因此按時(shí)保質(zhì)做好設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)是設(shè)備出明年工作重點(diǎn)。

2、督促車間做好日常設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

日常設(shè)備聯(lián)檢要繼續(xù)堅(jiān)持下去，繼續(xù)嚴(yán)格按照考核機(jī)制落實(shí)，正確將設(shè)備管理躍上一個(gè)新臺(tái)階。

設(shè)備年度工作總結(jié)【篇8】

本人自XX年參加工作以來(lái)，從事鉚工工種XX年，在本職崗位期間盡職盡責(zé)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同認(rèn)可。因xx年在國(guó)外施工期間落下雙足跟骨刺，回國(guó)后改為操作手。

xx年6月至今在五處長(zhǎng)慶項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目專職設(shè)備員一職，在這期間保證了設(shè)備管理制度的真正落實(shí)使21臺(tái)移動(dòng)電站及50多臺(tái)套焊接設(shè)備的正常運(yùn)行，最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

1、認(rèn)真做好本職工作，保障施工任務(wù)順利進(jìn)行

XX年是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn)，第一在項(xiàng)目部從事全項(xiàng)目范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作，由于設(shè)備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一，長(zhǎng)慶項(xiàng)目二分部今年施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多、面廣，設(shè)備使用量大，讓我更加感受到我的職責(zé)的重大性，一年中我努力克服重重困難，認(rèn)真工作，沒有辜負(fù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與期望，很好地完成了項(xiàng)目設(shè)備管理及維護(hù)工作，保障了項(xiàng)目施工工作的順利進(jìn)行。

工作我我做到了認(rèn)真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺(tái)帳》、《工具臺(tái)帳》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)帳》與《設(shè)備維修臺(tái)帳》，做到了設(shè)備管理資料清晰有序，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)信息全面掌控；在維修方面盡量

降低維修成本，能自己修理解決的，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行了修理與維護(hù)，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)，極大地降低了設(shè)備維修成本；嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》對(duì)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。 縱觀2013年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。

在安全管理方面積極配合項(xiàng)目安全環(huán)保部每周堅(jiān)持對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除不安全隱患，對(duì)出現(xiàn)的工問題及時(shí)調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施，從問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。

在接下來(lái)的工作中，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及對(duì)設(shè)備管理的制度要求，我將更加認(rèn)真按照生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，建立一整套的設(shè)備管理體系，加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自我管理水平

在工作中我自己還有很多不足，我將會(huì)積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)，從思想上擺正心態(tài)，在工作中勤學(xué)、勤問，在生活中時(shí)刻學(xué)習(xí)，快速提高自我管理水平，更好地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，努力做好一名稱職的設(shè)備管理員。

3、確定工作目標(biāo)，體現(xiàn)自身價(jià)值

經(jīng)過(guò)一年的努力工作，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)有了很大的提高，但是在以后的工作中我還需加強(qiáng)努力，明確方向，心中時(shí)刻確定自己的工作目標(biāo)，更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。

（1）著重保養(yǎng)，以保養(yǎng)為主，維修為輔，減少故障率,保證機(jī)器的正常運(yùn)行；

（2）認(rèn)真做好本職，服從上級(jí)安排工作并且按時(shí)完成；

（3）在開會(huì)時(shí)，積極發(fā)言；在工作時(shí)，善于思考；在生活時(shí)，與朋友多談心；有空時(shí)，與同事互相交流心得，一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)；

（4）對(duì)故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機(jī)器的正常工作。

以上是我一年多來(lái)的工作述職。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助，一年來(lái)所取得成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把各項(xiàng)工作完成的更圓滿。

XX年XX月XX日

篇五：設(shè)備員述職報(bào)告

尊敬的董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

XX年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來(lái)的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。

二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：2012年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。

從2013年初 至2013年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(zhǎng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小2039臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。

樹立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對(duì)車間檢維修工作，

人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理開工過(guò)程中的設(shè)備問題。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝臵開工節(jié)省了80天時(shí)間。

聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完成272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記；辦理167臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn)，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米；

組織焦炭庫(kù)設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購(gòu)、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作；

完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。

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設(shè)備管理年度工作總結(jié)

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設(shè)備管理年度工作總結(jié) 篇1

設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20__年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部__年的總結(jié)和__年的計(jì)劃。

__年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過(guò)了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過(guò)了周密的測(cè)量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時(shí)，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到1_年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái)。

對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到1_年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共6臺(tái)》，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎?rùn)C(jī)。

下半年在__老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。

在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時(shí)解決，遇見安全隱患及時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們?cè)O(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 篇2

時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，20XX已成歷史，進(jìn)入硫酸廠也一年有余，回首20XX，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足之處帶來(lái)的遺憾和愧疚。20XX年以來(lái)，我認(rèn)真貫徹落實(shí)分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，破難攻堅(jiān)，有序開展各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)和技術(shù)改造創(chuàng)新工作。

一、現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

1、逐步完善設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

設(shè)備管理方面，時(shí)刻與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致，把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設(shè)備管理的首要條件開展各項(xiàng)管理工作。主抓設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，把解決問題作為設(shè)備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)及設(shè)備檢查記錄。同時(shí)規(guī)范和統(tǒng)一了設(shè)備相關(guān)記錄和表格(設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄、設(shè)備巡查記錄、設(shè)備維修記錄)，扭轉(zhuǎn)了先前因設(shè)備填寫表格種類多，表格設(shè)計(jì)不規(guī)范和員工填寫工作量大趨于應(yīng)付的不良局面。

管理制度方面，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)，把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件，部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況積極建立健全了硫酸廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，使我廠的每臺(tái)設(shè)備做到定人操作、定人維護(hù)保養(yǎng)。使設(shè)備工作的開展向著更科學(xué)、有組織、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進(jìn)了一步。

2、設(shè)備技術(shù)力量加強(qiáng)，快速提高業(yè)務(wù)技能水平

xx年是集團(tuán)公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)，也離不開技術(shù)力量軟實(shí)力的大力支持。只有將兩者有效的結(jié)合起來(lái)才能使公司的各項(xiàng)工作順利的開展。我們硫酸廠的技術(shù)力量在整個(gè)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)都是相對(duì)薄弱的，沒有設(shè)備管理工程師、沒有機(jī)械設(shè)計(jì)工程師和電器工程師。這給我廠的各項(xiàng)設(shè)備工作的開展帶來(lái)了很大的困難。

我們知道開展設(shè)備工作需要機(jī)械、電器、儀表、給排水等各個(gè)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，面對(duì)這種局面，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，各工段積極配合下，結(jié)合硫酸廠的實(shí)際情況，我們將設(shè)備管理和技術(shù)工作同機(jī)修班的各項(xiàng)工作相結(jié)合，積極參與到設(shè)備維修過(guò)程中去，通過(guò)和維修人員的交流溝通，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升。同時(shí)，我更多地進(jìn)入一線，深入了解生產(chǎn)工藝，更加準(zhǔn)確的掌握前沿信息，了解那些方面需要改進(jìn)才能使工作做得更好，更切合實(shí)際、更實(shí)用，為生產(chǎn)設(shè)備管理，工藝技術(shù)改造奠定基礎(chǔ)。

3、主要工作完成情況

今年硫酸廠設(shè)備管理工作在萬(wàn)總及車間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，并取得了可喜可賀的成績(jī)，這給了我們很大的信心和鼓舞。

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)設(shè)備管理方面

①編制設(shè)備大中修計(jì)劃一份，編制設(shè)備計(jì)劃性檢修計(jì)劃1份;

②會(huì)同機(jī)電工程公司設(shè)備管理部編制設(shè)備操作規(guī)程 份;

③參與公司組織的設(shè)備檢查 次;

④報(bào)廢設(shè)備2臺(tái)次，調(diào)撥設(shè)備1臺(tái)次，轉(zhuǎn)移設(shè)備2臺(tái)次;

⑤相對(duì)集團(tuán)公司其他設(shè)備檢查評(píng)比單位，硫酸廠區(qū)域大，設(shè)備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，硫酸廠在集團(tuán)公司設(shè)備檢查評(píng)比中名列前茅，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理文件規(guī)定，8月份給予每位員工當(dāng)月工資2%的獎(jiǎng)勵(lì)。這說(shuō)明只要我們轉(zhuǎn)變思想，敢于面對(duì)困難，發(fā)揮員工主人翁的精神，齊心協(xié)力解決問題，方法總比困難多，總會(huì)取得意想不到的收獲。

(2)節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面

根據(jù)公司發(fā)展的要求車間在節(jié)能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作，其中技術(shù)改造7項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新2項(xiàng)。具體體現(xiàn)在：①烘干車間南北方向擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)計(jì)與制作安裝;②1#烘干機(jī)燃燒室工藝和安裝基礎(chǔ)的技術(shù)改造;③臥式焙燒車間破碎線的搬遷;④烘干料棚內(nèi)收塵室的設(shè)計(jì)制作;⑤硫酸廠料棚內(nèi)兩條破碎線除塵系統(tǒng)的安裝;⑥烘干車間6臺(tái)煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì);⑦焙燒立式車間內(nèi)一氧化碳和灰塵清除技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)。通過(guò)技術(shù)改造，切切實(shí)實(shí)改善了一線職工的工作環(huán)境，降低了生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度。⑧鑄造車間鉛蒸汽收集處理;⑨立式焙燒車間一樓灰塵較大，申請(qǐng)制作大型料倉(cāng)，目前工藝方案已通過(guò)會(huì)審，項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)院正在繪制中，根據(jù)公司安排在2月份春節(jié)過(guò)后開始動(dòng)工，截止20XX年6月交付車間投入生產(chǎn)。

(3)設(shè)備維修方面

繪制機(jī)械維修設(shè)備圖紙共30余份;協(xié)調(diào)機(jī)電工程公司設(shè)備部組織公司技術(shù)人員討論烘干機(jī)輪帶斷裂和托輪磨損維修方案;6#烘干機(jī)開式傳動(dòng)齒輪的磨損維修方案的制定;1#烘干機(jī)托輪維修等難度大技術(shù)含量較高的機(jī)械維修和其他一些常規(guī)設(shè)備的檢修工作。

二、不足之處

過(guò)去的一年里，通過(guò)大量工作的實(shí)踐，是我清晰的認(rèn)識(shí)到還存在很多的不足，在許多工作面前顯得有些力不存心。因此給我們?cè)O(shè)備工作的順利開展帶來(lái)了很大的困難，也使我感到很大的壓力。

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、設(shè)備管理與技術(shù)工作所投入的人力不足。我們焙燒車間只有一個(gè)專職設(shè)備人員，這給一些需要幾個(gè)人相互配合協(xié)作才能開展的工作帶來(lái)很多的困難，也造成了很多工作的滯后;

2、技術(shù)力量不足。我們知道設(shè)備工作的開展需要多學(xué)科的專業(yè)技術(shù)人員和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)才行，而我只是單純的機(jī)械專業(yè)人員，明顯感覺自己技術(shù)水平不足，根據(jù)現(xiàn)狀這要求我本人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，提高自我學(xué)習(xí)的能力，不僅僅提高機(jī)械專業(yè)知識(shí)水平，還要盡快深入了解土建、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、化工和電器等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。每當(dāng)看到自己本部門的同事一個(gè)個(gè)晉級(jí)比我高好幾個(gè)級(jí)別，而我還是原地打轉(zhuǎn)，使我清晰的認(rèn)識(shí)到自己落伍了，我需要比他們付出更多的努力才行。

3、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。管理就是生產(chǎn)力，沒有先進(jìn)的管理，在好的設(shè)備、再先進(jìn)的技術(shù)也不能發(fā)揮應(yīng)有的效益。思路決定出路，好的管理理念和方法可已將一個(gè)企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經(jīng)驗(yàn)少，接觸設(shè)備工作時(shí)間短，所以在設(shè)備管理方面還比較老舊沒有大的突破。使一些參與保養(yǎng)人員因內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極情緒，設(shè)備保養(yǎng)工作的組織落實(shí)在具體操作時(shí)往往難以落實(shí)，保養(yǎng)工作達(dá)不到預(yù)期效果。

4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的原因，每天只知道埋頭苦干，缺少和領(lǐng)導(dǎo)、工友的溝通，造成工作中走了很多彎路，既浪費(fèi)了時(shí)間，也使得工作的開展缺乏準(zhǔn)確性和實(shí)用性，從而導(dǎo)致事半功倍的不良局面。

三、明年重點(diǎn)工作安排

1、設(shè)備管理制度：以創(chuàng)新的思維和一切服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于職工，以安全環(huán)保為基礎(chǔ)的原則，立足于焙燒車間本身設(shè)備裝備水平，建立健全具有科學(xué)性、技術(shù)型的設(shè)備管理制度。

2、設(shè)備內(nèi)頁(yè)資料：(1)更新和完善設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬;(2)更新和完善設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄(設(shè)備潤(rùn)滑記錄)、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備巡查維修記錄、四大基礎(chǔ)表格;(3)更新和完善設(shè)備檔案。

3、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力：為了滿足企業(yè)高速的發(fā)展以及車間的需要，從焙燒車間實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)方向，堅(jiān)持培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)員工、一人多崗一人多能的目標(biāo)。加強(qiáng)培訓(xùn)力度、提高學(xué)習(xí)能力，以公司所創(chuàng)建的平臺(tái)快速提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。為焙燒車間設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)而全力以赴。

4、設(shè)備培訓(xùn)：對(duì)崗位設(shè)備操作工、維修人員和設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行月培訓(xùn)，以季度為單位進(jìn)行測(cè)試，保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括①公司下發(fā)的關(guān)于設(shè)備方面的文件、②設(shè)備管理程序、③設(shè)備記錄表格的規(guī)范填寫、④設(shè)備安全操作規(guī)程、⑤設(shè)備檢修規(guī)程、⑥跨行業(yè)，多學(xué)科設(shè)備專業(yè)知識(shí)。本著互相交流，互相學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)提高理論知識(shí)、提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由淺入深的方式快速增強(qiáng)技術(shù)力量。

5、積極配合集團(tuán)公司組織的設(shè)備檢查工作，本著學(xué)習(xí)的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)服務(wù)于焙燒車間。同時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改措施，力爭(zhēng)在保持xx年所取得成績(jī)的基礎(chǔ)上設(shè)備管理有質(zhì)的飛躍。

6、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新：根據(jù)公司文件xx.2.20文件的規(guī)定，完成20XX年2項(xiàng)技術(shù)改造，2項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。

7、日常工作

●編制《年度設(shè)備計(jì)劃性檢修》表;

●根據(jù)年度計(jì)劃表和生產(chǎn)實(shí)際情況編制月《設(shè)備計(jì)劃性檢修》表，并做好《設(shè)備計(jì)劃性檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》工作;

●做好、、、工作;

●跟進(jìn)備品備件、維修材料計(jì)劃的申報(bào);

●非標(biāo)件圖紙繪制，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目方案設(shè)計(jì);

●設(shè)備事故調(diào)查與處理工作;

●負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別和控制;

●做好儲(chǔ)料倉(cāng)、擋風(fēng)抑塵墻等興建項(xiàng)目、、等工作;

(2)配合新項(xiàng)目投資管理中心和設(shè)計(jì)院，負(fù)責(zé)好技術(shù)工作，按照預(yù)定目標(biāo)在20XX年6月份將焙燒立式車間的四個(gè)散裝儲(chǔ)料倉(cāng)建立完畢，順利通過(guò)驗(yàn)收工作，并交付生產(chǎn)使用。

(3)與公司溝通，盡快落實(shí)焙燒立式車間東門擋風(fēng)抑塵墻的籌建工作;

(4)根據(jù)公司發(fā)展的部署，盡快落實(shí)烘干車間除塵料倉(cāng)的籌建工作;

(5)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的零時(shí)任務(wù)、周二中基層管理人員及技術(shù)人員培訓(xùn)會(huì)、班組建設(shè)、開展群眾路線實(shí)踐教育等活動(dòng)。

(6)根據(jù)公司xx.11.23日下發(fā)文件xxx號(hào)文件要求每個(gè)從事管理和技術(shù)工作人員必須持證上崗的精神要求參加20XX.06兩天國(guó)家職稱考試。拓展知識(shí)層面，提高設(shè)備工作業(yè)務(wù)能力。

20XX年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來(lái)。路只長(zhǎng)，求索之路漫漫，公司20XX年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，做好工作計(jì)劃，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值而不懈努力。在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒暝俳釉賱?lì)，在設(shè)備技術(shù)管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為早日實(shí)現(xiàn)“天元夢(mèng)”貢獻(xiàn)更大的力量。作為21世紀(jì)的青年人我們要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢于拼搏。再過(guò)若干年，當(dāng)我們回首往事的時(shí)候，我們會(huì)為自己今天的努力而感到驕傲!

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 篇3

20xx年即將過(guò)去，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造，不僅對(duì)現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺(tái)，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái)、沸騰干燥床1臺(tái)、稱量罩2臺(tái)等設(shè)備，另外新增密封試驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機(jī)；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；年初對(duì)車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機(jī)一臺(tái)（還未安裝到位）。

2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃；堅(jiān)持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度。

3、設(shè)備的大修；利用停產(chǎn)期間對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，其中：

公用系統(tǒng)：對(duì)所有空調(diào)機(jī)組加注潤(rùn)滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對(duì)特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間：對(duì)口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤(rùn)滑油進(jìn)行了更換；對(duì)軸承進(jìn)行潤(rùn)滑或更換；對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理；清理所有除塵機(jī)組。

另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等。

20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過(guò)幾次大的設(shè)備故障，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機(jī)的調(diào)試，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。由于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì)，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除；維修人員、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 篇4

尊敬的董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心;在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來(lái)的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理咳嗽鋇惱體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚?、战斗力矚g系玫皆鑾俊4蟠蟾納屏斯ぷ髦械耐涎酉窒螅這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。

二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。

從xx年初至xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(zhǎng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。

樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力;修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度;對(duì)車間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整;改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理開工過(guò)程中的設(shè)備問題。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝臵開工節(jié)省了80天時(shí)間。

聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完成272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記;辦理167臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn)，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審;辦理特種設(shè)備操作證26個(gè);壓力管道定期檢驗(yàn)約800米;

組織焦炭庫(kù)設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購(gòu)、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作;

完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作;完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。

檢維修生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐15臺(tái)，修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺(tái);塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺(tái)次。電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng);

xx年全年檢修費(fèi)用：5622萬(wàn)元，占生產(chǎn)裝臵總資產(chǎn)的3.31%。

3、項(xiàng)目建設(shè)方面：完成設(shè)備采購(gòu)，并協(xié)調(diào)安裝，對(duì)進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、試運(yùn)工作，其中主要工作：

TMP項(xiàng)目建設(shè)，安裝機(jī)泵90臺(tái)泵，壓縮機(jī)7臺(tái)，特閥23臺(tái);起重機(jī)2臺(tái);余熱鍋爐一套;各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備194臺(tái)，反應(yīng)器9臺(tái)，氣分聯(lián)合裝臵機(jī)泵94臺(tái)，風(fēng)機(jī)66臺(tái)，各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備312臺(tái)，反應(yīng)器12臺(tái)，公用工程冷卻塔4臺(tái)，機(jī)泵6臺(tái);空壓站設(shè)備10臺(tái)套，配套罐區(qū)機(jī)泵61臺(tái)，液化氣壓縮機(jī)4臺(tái)。球罐安裝32臺(tái)，總罐容9.2萬(wàn)m，立罐安裝28臺(tái)，總罐容16.2萬(wàn)m，，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。配套電氣、儀表設(shè)備等訂貨安裝調(diào)試;全年簽訂合同321份，合同總額1.711384億元

4、安全工作情況

部門樹立正確的安全意識(shí)、態(tài)度、信念、道德和行為準(zhǔn)則，提升現(xiàn)代安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全的自覺性，自覺地規(guī)范自己的安全行為，在內(nèi)部建立起強(qiáng)大的安全文化氛圍，營(yíng)造“安全第一”的安全文化氛圍，促進(jìn)整體安全素質(zhì)的提高。

1)不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電情況，對(duì)不符合用電規(guī)范的，責(zé)令其整改，整改不到位的不給送電，由此影響的施工進(jìn)度，施工單位自負(fù)。

2)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范施工程序和標(biāo)準(zhǔn)，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。

3)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

4)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程建設(shè)的安全施工法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格按公司《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《施工安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度進(jìn)行安全施工。

5、規(guī)范化制度完善方面：根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，強(qiáng)化小、細(xì)、嚴(yán)工作，加強(qiáng)了對(duì)部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，積極健全設(shè)備管理部的各項(xiàng)制度，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

(1)明確部門職能，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)任。便于挖掘每個(gè)員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的氛圍;

(2)修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則，建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度;

(3)強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板;

(4)通過(guò)會(huì)議討論學(xué)習(xí)，推動(dòng)部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

6、節(jié)約能耗環(huán)保方面：節(jié)約能源是提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。做為公司能耗設(shè)備主要管理部門的負(fù)責(zé)人，我主要圍繞設(shè)備采購(gòu)選型、設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新三方面做了大量工作，取得了一些成績(jī)，具體情況如下：

(1)設(shè)備引進(jìn)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn)，節(jié)能降耗的設(shè)備設(shè)施。新建220t/h鍋爐系統(tǒng)，選用了第二代節(jié)能型循環(huán)流化床產(chǎn)品，擁有多項(xiàng)專利，采用流態(tài)重構(gòu)技術(shù)，低床壓燃燒，節(jié)能、耐磨、節(jié)電30%。同時(shí)循環(huán)水場(chǎng)引進(jìn)南陽(yáng)高效節(jié)能型電機(jī)，獲取國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)環(huán)保方面，脫硫脫銷除塵引進(jìn)最成熟可靠的石灰石膏法脫硫，SNCR脫銷，電袋復(fù)合除塵器，設(shè)計(jì)指標(biāo)遠(yuǎn)高于國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)調(diào)研了解同行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)指標(biāo)(已通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì))。脫硫排放國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)小于100mg/m3，我們?cè)O(shè)計(jì)脫硫裝臵排放小于50mg/m3，除塵排放國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)小于50mg/m3，我們?cè)O(shè)計(jì)脫電袋復(fù)合除塵排放小于20mg/m3，都高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

(3)進(jìn)行設(shè)備節(jié)能降耗改進(jìn)工作。堅(jiān)持把節(jié)能降耗當(dāng)成為設(shè)備部的一項(xiàng)基本的日常管理工作，同時(shí)，針對(duì)公司之前上建的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，淘汰落后耗能電動(dòng)機(jī)，改常規(guī)設(shè)備潤(rùn)滑，為油霧潤(rùn)滑，提高潤(rùn)滑效果，免維護(hù)，節(jié)省潤(rùn)滑油消耗;上建壓縮機(jī)余隙調(diào)節(jié)系統(tǒng)，充分利用壓縮機(jī)有用功耗，消除回流，避免無(wú)功損耗，僅應(yīng)用于應(yīng)用于汽油加氫裝臵的壓縮機(jī)改造，年節(jié)能預(yù)計(jì)60萬(wàn)元，準(zhǔn)備將該項(xiàng)技術(shù)陸續(xù)應(yīng)用于各裝臵其他活塞性壓縮機(jī)。

(4)加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅(jiān)持科技進(jìn)步，對(duì)現(xiàn)有裝臵內(nèi)部改造，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在過(guò)去的一年中，通過(guò)對(duì)我公司循環(huán)水系統(tǒng)、凝結(jié)水回收系統(tǒng)、加熱爐煙氣余熱回收系統(tǒng)的實(shí)際耗能、熱量損失情況，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、分析和討論，優(yōu)化機(jī)泵配臵和供排水系統(tǒng)管路;優(yōu)化配臵疏水閥，階梯帶壓回收凝結(jié)水;采用熱管技術(shù)，回收煙氣余熱，充分利用低溫?zé)崮艿鹊?，前期工作已?jīng)完成，準(zhǔn)備于xx年逐步展開實(shí)施，從而達(dá)到節(jié)能節(jié)水目的。

7、設(shè)備資產(chǎn)管理方面：試用第三方的設(shè)備管理軟件，將設(shè)備及備品備件的臺(tái)賬信息庫(kù)，全面記錄設(shè)備從購(gòu)臵、啟用、維修、維護(hù)、封存、轉(zhuǎn)移到報(bào)廢的全生命周期管理。通過(guò)設(shè)備卡片的錄入，記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)/規(guī)格、生產(chǎn)廠家、服役日期、原值、使用部門等基本信息，為設(shè)備及備品備件合理儲(chǔ)備、維修計(jì)劃編制、維修成本控制等提供信息支持。充分發(fā)揮車間設(shè)備主任的職能職責(zé)，并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理本部門設(shè)備資產(chǎn)。

四、廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。

一年來(lái)，本人積極學(xué)習(xí)公司內(nèi)外廉潔自律規(guī)章規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)廉政目標(biāo)責(zé)任，在思想上始終保持頭腦清醒，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎，生活上克己奉公，工作中堅(jiān)持原則。始終將公司利益放在第一位，在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。做事公平公正公開，多次拒絕來(lái)自各方面的誘惑，始終堅(jiān)持，公司利益為重，集體利益為重的原則，保證為公司引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉設(shè)備設(shè)施，優(yōu)質(zhì)高效的維保服務(wù)。并將這種工作思路在部門全員員工中推崇執(zhí)行。

五、工作存在的問題和工作思路

(一)工作存在的問題

1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。缺乏全局意識(shí)，對(duì)設(shè)備管理工作做的不到位，讓公司領(lǐng)導(dǎo)高度不認(rèn)可，受到公司的嚴(yán)厲批評(píng)和整頓。主要問題對(duì)到貨設(shè)備驗(yàn)收及施工監(jiān)管不到位，監(jiān)督力度不夠，造成部分設(shè)備施工安裝缺陷，被迫返工和整改。

2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;比如由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠，致使部分合同約束力不夠，履行困難，影響整個(gè)工期的順利進(jìn)行，給公司造成了被動(dòng)局面，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

3、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。

5、在規(guī)范化管理活動(dòng)開展中，制度和考核不夠完善，部門員工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。

6、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化，設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng);

7、在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作，沒有激發(fā)全員意識(shí)，工作還是沒有完全開展。

(二)整改措施及xx年工作方向

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的理想追求與我公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“小、細(xì)、嚴(yán)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高完成本職工作的能力，培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)。

5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理力度，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺(tái)帳，修訂考核辦法，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持每周三進(jìn)行一次全廠各車間設(shè)備主任例會(huì)，持續(xù)深入開展規(guī)范化管理活動(dòng)，推行設(shè)備管理全員參與制度，提高員工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)意識(shí)。

6、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備的高效利用。

7、建立成本分析考核機(jī)制，每月進(jìn)行成本分析，把成本控制、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深入。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,基本地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)，改正存在的不足，強(qiáng)化管理意識(shí)，以人為本，虛心聽取公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的建議和意見，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，克服困難，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn)，排除萬(wàn)難，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，把動(dòng)力設(shè)備部建設(shè)成一個(gè)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，富有創(chuàng)新精神，勇于進(jìn)取的“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門，為全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!緊密團(tuán)結(jié)在以董總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)層周圍，為中化弘潤(rùn)xx年打一個(gè)漂亮的翻身仗，貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家!

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 篇5

回首這一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問題。

2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開車效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合'動(dòng)之以情、曉之以理'的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。20XX年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃

20XX年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、20XX年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。

2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。

20XX年全國(guó)TnPM大會(huì)正式升級(jí)為中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)和國(guó)際維修聯(lián)合會(huì)聯(lián)合主辦的中國(guó)設(shè)備管理大會(huì)，成為國(guó)內(nèi)影響力和最的年度設(shè)備管理人盛典，為大中型制造企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，高管，設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，設(shè)備管理骨干，TnPM/TPM推進(jìn)主管，IT信息科科長(zhǎng)等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)管理人員提供一個(gè)高端交流平臺(tái)，促進(jìn)我國(guó)設(shè)備管理的發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)制造型企業(yè)的跨越式發(fā)展。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 篇6

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司的方針，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)。以下為今年的設(shè)備維修工作總結(jié)。

一、設(shè)備維修工作概況

縱觀設(shè)備部全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。

二、降低成本，保養(yǎng)設(shè)備

對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

三、員工培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

四、工作中存在的不足

在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

針對(duì)今年設(shè)備維修工作中的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。

設(shè)備管理員年終工作總結(jié)5

時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去?；仡櫼荒陙?lái)走過(guò)的歷程，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與檢修分廠電氣車間的緊密配合下，電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。一年來(lái)各項(xiàng)檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下。

一、遵章守紀(jì)，按規(guī)操作

每周進(jìn)行兩次不少于1小時(shí)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，明確告知工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時(shí)刻保持高度的警惕性。進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳普及。進(jìn)一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、規(guī)范了作業(yè)行為，對(duì)如何預(yù)防事故，確保自身安全，杜絕違章操作指明了方向。一年來(lái)的安全工作來(lái)之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的工作習(xí)慣繼續(xù)延續(xù)下去。

二、精心組織、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

通過(guò)對(duì)問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時(shí)高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評(píng)。同時(shí)，我們對(duì)今后更好的做好檢修維護(hù)工作也充滿了信心。通過(guò)對(duì)電機(jī)的保養(yǎng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些平時(shí)巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問題并且能夠進(jìn)行處理，避免了不必要的設(shè)備損壞。通過(guò)對(duì)保養(yǎng)后的電機(jī)進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿足生產(chǎn)的需要。

三、眾志成城、渡過(guò)難關(guān)

由于執(zhí)行兩班倒制度，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對(duì)人數(shù)和實(shí)力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點(diǎn)，渡過(guò)了最艱難的時(shí)刻。后來(lái)，在幾次申請(qǐng)之下，人員總算配齊，但力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到先前水平，還需要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過(guò)最短的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬的檢修隊(duì)伍。

四、需要加強(qiáng)和改進(jìn)的方面

繼續(xù)加強(qiáng)班組管理水平，不定期開展班組交流會(huì)，了解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)、全局意識(shí)。組織全體電氣人員，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身水平，讓每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面。進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓xx檢修品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地。

成績(jī)是屬于過(guò)去的，要想把檢修維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。在接下來(lái)的一年里，我們會(huì)繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，面向未來(lái)、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 篇7

春風(fēng)辭舊歲，充滿收獲的xx年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 篇8

20xx年是設(shè)備工程建設(shè)工作結(jié)束，公司由工程建設(shè)期轉(zhuǎn)為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的關(guān)鍵年。在這一年里，工作大致可分為建設(shè)期設(shè)備管理和運(yùn)營(yíng)期設(shè)備管理兩部分。其中建設(shè)期工作主要包括試生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、組織性能考核、完成交工驗(yàn)收、協(xié)調(diào)問題消缺、跟蹤質(zhì)保期服務(wù)、竣工驗(yàn)收工作準(zhǔn)備和固定資產(chǎn)劃分等；運(yùn)營(yíng)期工作主要包括完善設(shè)備管理、推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造工作、推進(jìn)物資和采購(gòu)精細(xì)化管理、推進(jìn)部門班組建設(shè)、加強(qiáng)外委維修隊(duì)伍管理等。其中各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：

第一部分：建設(shè)期設(shè)備管理

一、試生產(chǎn)

07年12月份系統(tǒng)裝卸設(shè)備重載調(diào)試結(jié)束，進(jìn)入試生產(chǎn)期。為保證試生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開展，進(jìn)一步調(diào)整設(shè)備進(jìn)入最佳狀態(tài)，幫助操作人員盡早熟練操作，我部根據(jù)公司需要，多次協(xié)調(diào)總包單位對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)整，并補(bǔ)加多項(xiàng)人員操作培訓(xùn)。具體如：督促總包單位協(xié)調(diào)安裝或設(shè)備供應(yīng)方對(duì)于容易發(fā)生故障的設(shè)備工作狀態(tài)自行或配合生產(chǎn)部門進(jìn)行周期查檢，做到發(fā)現(xiàn)問題盡快解決，將故障消滅于萌芽狀態(tài)；安排總包單位集中力量解決試生產(chǎn)期暴露出來(lái)的如堆取料機(jī)尾車跑煤等問題；又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)操作需要，協(xié)調(diào)補(bǔ)加了如消防系統(tǒng)、灑水系統(tǒng)、采制樣系統(tǒng)等多項(xiàng)培訓(xùn)，提高入職員工的操作技能；同時(shí)組織部?jī)?nèi)專家或安排總包單位補(bǔ)編完善重要設(shè)備如翻車機(jī)系統(tǒng)操作及工作注意事項(xiàng)，盡量避免誤操作引發(fā)事故。并在2月份，根據(jù)試生產(chǎn)期流程安排需要，協(xié)調(diào)進(jìn)行一線雙機(jī)重載調(diào)試，提高了試生產(chǎn)期的整體設(shè)備利用效率。以上工作的有效開展，保證了試生產(chǎn)期總體生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特別是搶運(yùn)電煤期間，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，為南方各大電廠源源不斷的輸送煤炭，使得公司在董事會(huì)及社會(huì)上贏得了較高的聲譽(yù)。

二、重載調(diào)試和性能考核

經(jīng)過(guò)了近4個(gè)月的試生產(chǎn)，3月份設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)趨于穩(wěn)定，操作人員技能逐步熟練，堆場(chǎng)存煤、到港列車、靠泊船只情況也已基本具備考核條件，根據(jù)此情況，3月下旬和4月上旬，我部依據(jù)合同文件有關(guān)性能考核相關(guān)要求，分別安排進(jìn)行了卸堆線和取裝線性能考核，檢查合同設(shè)備實(shí)際工作性能。為確保性能考核順利有效開展，考核前依據(jù)考核安排要科學(xué)、合理、全面的原則，聯(lián)合總包、監(jiān)理和公司生產(chǎn)各部門完成考核大綱的編訂，切實(shí)做到了流程選擇具有代表性、全面性；在具體考核過(guò)程中根據(jù)火車、船舶和堆場(chǎng)堆煤情況與生產(chǎn)部門積極協(xié)調(diào)溝通，在最小限度影響生產(chǎn)的情況下，不分晝夜靈活安排流程考核順序，先后完成了對(duì)全部大機(jī)和具有代表性的工藝流程進(jìn)行了完整的考核；在考核完成后，又會(huì)同監(jiān)理、總包進(jìn)行性能考核結(jié)果整理和確認(rèn)。被考核設(shè)備各項(xiàng)性能參數(shù)均滿足設(shè)計(jì)文件和合同技術(shù)規(guī)格書要求，順利通過(guò)考核。

三、交工驗(yàn)收

性能考核合格，根據(jù)工程建設(shè)程序安排，隨即開始了迎接河北省水運(yùn)工程質(zhì)量安全監(jiān)督局組織的交工驗(yàn)收系統(tǒng)裝卸設(shè)備交工驗(yàn)收工作。為保證驗(yàn)收的順利通過(guò)，認(rèn)真布置總包單位、監(jiān)理單位做好交工驗(yàn)收準(zhǔn)備，匯總整理從工程前期籌劃到設(shè)計(jì)、制造、安裝、空重載調(diào)試和性能考核等各階段資料，制作并歸檔竣工資料；經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的充分準(zhǔn)備，4月15日上午，翻車機(jī)合同和系統(tǒng)裝卸設(shè)備合同順利通過(guò)了由河北省水運(yùn)工程質(zhì)量安全監(jiān)督局組織的交工驗(yàn)收并交付使用；同日下午，110KV變電站合同也通過(guò)其交工驗(yàn)收。交工驗(yàn)收按計(jì)劃順利通過(guò)，標(biāo)志著工程預(yù)期建設(shè)目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)均已完成。

四、問題消缺

在前期安裝和重載期間剩余有關(guān)設(shè)備安裝、工藝技術(shù)、性能缺陷、配套設(shè)施和安全保障措施等方面問題，08年我部仍繼續(xù)下大力度督促總包單位安排對(duì)其進(jìn)行落實(shí)整改。隨著試生產(chǎn)工作的逐步全面鋪開，設(shè)備運(yùn)行新問題又暴露出來(lái)，新老問題疊加，整改工作量增大，在此情況下，為把因整改對(duì)生產(chǎn)造成的影響減至最小，我部實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，最大限度的利用流程間歇、設(shè)備養(yǎng)護(hù)等時(shí)間，見縫插針的安排布置整改。但由于一些大的問題整改，特別是影響設(shè)備運(yùn)行安全的問題整改又刻不容緩，見縫插針式整改安排很難滿足整改需要，在此情況下，我部又積極主動(dòng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備整改矛盾，申請(qǐng)停機(jī)整改時(shí)間，特別是年初搶運(yùn)電煤時(shí)，公司生產(chǎn)任務(wù)重，協(xié)調(diào)申請(qǐng)時(shí)間安排問題整改更是成為工作中的難中之難。截止目前，建設(shè)期遺留問題整改已完成大部。

五、質(zhì)保期工作

交工驗(yàn)收結(jié)束，系統(tǒng)裝卸設(shè)備正式進(jìn)入質(zhì)保期。為確保質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備處于良好工作狀態(tài)，我部與生產(chǎn)部門密切溝通，做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況實(shí)時(shí)跟蹤，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行故障第一手資料，及時(shí)將存在的質(zhì)量問題與總包方反饋并協(xié)商解決處理辦法。針對(duì)影響生產(chǎn)效率的質(zhì)量問題，特別是造成停機(jī)的故障，為把對(duì)生產(chǎn)造成的影響減至最小，能夠做到急事快辦，第一時(shí)間與相關(guān)方協(xié)商確定解決辦法，將停機(jī)的時(shí)間盡量縮短，最大限度地保證生產(chǎn)，充分地發(fā)揮了本部門質(zhì)保期工作協(xié)調(diào)作用。

六、固定資產(chǎn)劃分

為配合公司購(gòu)買設(shè)備工程保險(xiǎn)及方便固定資產(chǎn)管理，積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門開展翻車機(jī)合同、系統(tǒng)裝卸設(shè)備合同和變電站合同固定資產(chǎn)劃分和清產(chǎn)工作。經(jīng)各方共同努力，3月份完成翻車機(jī)合同、系統(tǒng)裝卸設(shè)備合同、變電站合同固定資產(chǎn)一級(jí)和二級(jí)劃分，4月份完成資產(chǎn)三級(jí)和四級(jí)劃分，并于4月29日開始組織設(shè)備清產(chǎn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，5月份清產(chǎn)工作也已基本完成。

七、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作

交工驗(yàn)收順利通過(guò)后，為迎接部委對(duì)整個(gè)工程的后續(xù)竣工驗(yàn)收，我部又根據(jù)公司安排，配合開展竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，編訂竣工文件。在大量收集工程建設(shè)資料、認(rèn)真總結(jié)建設(shè)期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、仔細(xì)對(duì)比周邊港口實(shí)例的基礎(chǔ)上，先后完成了竣工驗(yàn)收資料工藝設(shè)備篇、特點(diǎn)與創(chuàng)新篇、問題與建議篇總結(jié)材料的整理編訂工作，為竣工文件的形成提供了不可獲缺的重要元素。

八、生產(chǎn)管理中心建設(shè)

生產(chǎn)管理中心建設(shè)作為3000萬(wàn)噸煤炭泊位工程配套項(xiàng)目，完工工期定在

20xx年5月。為了確保工期和質(zhì)量，今年以來(lái)，設(shè)備管理部先后與一航院和唐建的分包方完成了強(qiáng)電、弱電、綠化、裝飾等二次設(shè)計(jì)工作，并主抓了電梯和動(dòng)力機(jī)組的配置和施工方案的落實(shí)。通過(guò)平時(shí)的巡查、參與周例會(huì)等方式管理生產(chǎn)中心相關(guān)設(shè)備的建設(shè)，檢查、督導(dǎo)相關(guān)工作的開展。按照計(jì)劃安排，目前電梯安裝基本完成，技術(shù)上達(dá)到了設(shè)計(jì)的技術(shù)要求。

九、預(yù)留工程的準(zhǔn)備工作

在主抓生產(chǎn)設(shè)備管理的同時(shí)，設(shè)備管理部又根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，積極開展預(yù)留工程設(shè)備部分的'建設(shè)準(zhǔn)備工作。預(yù)留翻車機(jī)系統(tǒng)是預(yù)留工程建設(shè)工期最長(zhǎng)、工藝最復(fù)雜的設(shè)備。根據(jù)此情況，設(shè)備部對(duì)CD1\CD2存在問題進(jìn)行了分析總結(jié)，并檢查預(yù)留接口狀態(tài)。組織技術(shù)人員重新審核預(yù)留翻車機(jī)原A\B階段設(shè)計(jì)，完成與外方的交流及圖紙的審定，并對(duì)秦皇島二分公司、六分公司、天津港煤炭碼頭和神華天津港等周邊港口進(jìn)行了考察。隨后又完成了與中交一航院對(duì)CD3預(yù)留翻車機(jī)的技術(shù)交流與溝通，并于11月初聯(lián)合一航院和美卓公司召開了CD3預(yù)留翻車機(jī)系統(tǒng)技術(shù)交流會(huì)，廣發(fā)探討交流前期方案及設(shè)計(jì)的有關(guān)技術(shù)問題，并形成了會(huì)議紀(jì)要指導(dǎo)下步工作。

第二部分、運(yùn)營(yíng)期設(shè)備管理

一、完善設(shè)備管理

為了逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化、從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理，我部部突出重

視完善設(shè)備管理制度的建設(shè)。對(duì)原有的設(shè)備管理制度進(jìn)行了修訂和完善，并制定了一系列管理規(guī)定，如《技術(shù)改造工作管理規(guī)定》、《裝卸設(shè)備短封管理規(guī)定》、《設(shè)備維修承包合同執(zhí)行工作考核標(biāo)準(zhǔn)》、《裝卸設(shè)備外委施工管理規(guī)定》《裝卸設(shè)備急停管理辦法》。

同時(shí)大力加強(qiáng)EAM推行工作。為了逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理，設(shè)備管理部以EAM系統(tǒng)為平臺(tái)，以設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑工作為基礎(chǔ)，以計(jì)劃性檢修，預(yù)防性維修和專業(yè)化維修為手段，重點(diǎn)做好設(shè)備維修的EAM工單管理以及物資管理。通過(guò)工單對(duì)維修工作進(jìn)行合理安排人工、備件、工序等工作，并將維修過(guò)程總結(jié)記錄在系統(tǒng)內(nèi)，形成完整的設(shè)備維修臺(tái)帳。目前各部門已將EAM工單工作作為日常維修工作安排的唯一途徑，工單填寫質(zhì)量也在逐步的提高。

此外為了規(guī)范采購(gòu)及物資管理，積極推行EAM物資管理相關(guān)流程。目前裝船部、卸車部、生產(chǎn)保障部、設(shè)備管理部已能夠把物資計(jì)劃的工作納入EAM系統(tǒng)中管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)流程的流轉(zhuǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理工作的規(guī)范化。備件的支領(lǐng)也由原來(lái)的手工單據(jù)支領(lǐng)，變成目前的憑維修工單支領(lǐng)。一方面?zhèn)浼氖褂门c單機(jī)的

維修工作結(jié)合起來(lái)，便于以后單機(jī)成本的統(tǒng)計(jì)，另一方面減少了中間過(guò)程環(huán)節(jié)，提高了物資出庫(kù)的效率及準(zhǔn)確率。采購(gòu)流程也完全納入到了系統(tǒng)內(nèi)，采購(gòu)合同與訂單進(jìn)行掛接，運(yùn)轉(zhuǎn)比較順暢，縮短了部門會(huì)簽的程序，提高了采購(gòu)效率。

積極開展設(shè)備管理培訓(xùn)。為進(jìn)一步推動(dòng)公司設(shè)備管理工作，開拓設(shè)備管理新思路，切實(shí)提高設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟(jì)性，培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備管理人才，設(shè)備管理部組織了“全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理”培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)自主維修的主動(dòng)性和積極性；從操作、點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)等基礎(chǔ)工作出發(fā)，及時(shí)做好設(shè)備的隱患排查和預(yù)防；培養(yǎng)“愛崗敬業(yè)”和“愛護(hù)設(shè)備就是熱愛公司”的主人翁意識(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，提高全員設(shè)備管理水平。

二、推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造工作

面對(duì)公司設(shè)備現(xiàn)狀，我部積極探索技術(shù)改造的新對(duì)策、新路子，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。以提高效益為中心，以解決實(shí)際問題和技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，努力提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和效益，為爭(zhēng)創(chuàng)港口設(shè)備新優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了重要作用。

緊抓目標(biāo)管理，加強(qiáng)影響生產(chǎn)的重點(diǎn)改造項(xiàng)目。面對(duì)設(shè)備磨合期設(shè)備不穩(wěn)定，突發(fā)性故障較多，維修工作較多的狀況，緊抓設(shè)備改造的目標(biāo)管理，針對(duì)一些影響生產(chǎn)或環(huán)保的問題，重點(diǎn)進(jìn)行改造。針對(duì)設(shè)備撒漏煤的問題完成了導(dǎo)料槽改造；針對(duì)液壓系統(tǒng)管路沒有保溫措施，冬季影響生產(chǎn)的問題，為大機(jī)及翻車機(jī)加裝了電伴熱；為了改善環(huán)保狀況，為各個(gè)轉(zhuǎn)接塔加裝了灑水系統(tǒng)。

完善技術(shù)改造制度建設(shè)出臺(tái)技術(shù)改造管理規(guī)定，對(duì)技術(shù)改造的范圍、工作流程進(jìn)行了規(guī)范。同時(shí)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高技術(shù)改造的積極性，規(guī)定中制定了相關(guān)技術(shù)改造成果的內(nèi)容。技術(shù)改造制度的制定與完善為公司技術(shù)改造工作逐步規(guī)范化、程序化奠定了基礎(chǔ)。

三、推進(jìn)物資和采購(gòu)精細(xì)化管理

積極落實(shí)物資計(jì)劃，保證生產(chǎn)維修需求。積極落實(shí)月度物資計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)、及時(shí)驗(yàn)收，最大限度地保證生產(chǎn)維修的需求。通過(guò)召開月度設(shè)備和物資會(huì)議，討論制定合理的物資計(jì)劃。安排采購(gòu)員與技術(shù)員對(duì)物資規(guī)格型號(hào)有誤的情況進(jìn)行核實(shí)，爭(zhēng)取及時(shí)弄清問題，滿足部門需求。截至到12月1日，EAM訂單金額7,534,035元，入庫(kù)金額600余萬(wàn)元。

完善庫(kù)房建設(shè)，力爭(zhēng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。目前精品庫(kù)房勞保庫(kù)及工具

庫(kù)、材料庫(kù)以及油品庫(kù)已安裝好全部貨架，并開始使用，所有物資已全部上架。綜合庫(kù)中大件物資的貨架也已安裝到位，托輥、小電機(jī)等已上架。都大件庫(kù)中所有備件的擺放進(jìn)行了規(guī)整。下一步將繼續(xù)完善庫(kù)房建設(shè)，力爭(zhēng)使公司的物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

組織完成最低庫(kù)存量方案的制定和審定工作。為了進(jìn)一步推動(dòng)物資管理的精細(xì)化，組織部門內(nèi)部技術(shù)員對(duì)公司現(xiàn)有備件情況進(jìn)行了匯總整理，并組織各部門召開了專題會(huì)議，討論制定了最低庫(kù)存量的方案。最低庫(kù)存量方案制定后，下一步將配合EAM系統(tǒng)完善物資管理的功能。節(jié)省了各部門提報(bào)計(jì)劃的繁瑣過(guò)程，并為庫(kù)房備件物資的合理庫(kù)存量提供了依據(jù)，將有利于提高備件的流動(dòng)性，減少庫(kù)存積壓，同時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。

四、推進(jìn)部門班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。設(shè)備管理部突出重視部門班組建設(shè)，以“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，著力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組。每月在部門月度會(huì)議后組織安排一到兩小時(shí)的班組學(xué)習(xí)。對(duì)公司規(guī)章制度、相關(guān)管理知識(shí)等進(jìn)行學(xué)習(xí)交流、讀書討論活動(dòng)。此外不定期進(jìn)行針對(duì)專題問題的討論和學(xué)習(xí)。班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)習(xí)效果良好。班組建設(shè)的良好開展，提高了員工執(zhí)行力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，為培養(yǎng)一只高效的團(tuán)隊(duì)奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)外委維修隊(duì)伍管理，保證維修工作順利開展

為了加強(qiáng)對(duì)安裝公司的管理，增進(jìn)公司各部門與安裝公司之間的配合，提高維修質(zhì)量，保證公司維修及巡視檢查工作的良好開展。設(shè)備管理部加強(qiáng)對(duì)外委維修隊(duì)伍的管理，制定了相關(guān)的管理制度和考核辦法。針對(duì)外委隊(duì)伍存在的人員流動(dòng)率高、部分人員技能水平較低以及執(zhí)行力較差的情況，設(shè)備管理部組織各部門對(duì)全體巡視人員進(jìn)行考試，對(duì)不能勝任巡視工作的人員進(jìn)行更換和工作崗位調(diào)整，使得巡視人員技能有所改觀。

根據(jù)公司生產(chǎn)維修的需要，加強(qiáng)對(duì)搶修隊(duì)的管理，通過(guò)對(duì)人員調(diào)配、以及與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了設(shè)備的良好狀況。隨著形勢(shì)的變化，今年我們面臨著力保1800萬(wàn)，沖刺20xx萬(wàn)的生產(chǎn)目標(biāo)，在這種情況下，我們首先充分發(fā)搶修隊(duì)的職能，精心安排維修和檢查，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，

確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和維修人員積極對(duì)一些影響公司設(shè)備狀況的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查和分析，通過(guò)找問題、想辦法，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)。在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也反饋給基層各部門，做到各部門心中有數(shù)，共同協(xié)調(diào)解決。第三，提高搶修隊(duì)的應(yīng)急反應(yīng)能力，對(duì)搶修工藝進(jìn)行改進(jìn)，提高搶修效率，力爭(zhēng)在故障發(fā)生后最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。隨著將來(lái)6S和TPM工作的推動(dòng)，將進(jìn)一步推動(dòng)人員素質(zhì)和技能的提高，以滿足設(shè)備管理的要求。

除此之外，還配合其他部門完成：審核工程款結(jié)算；審核預(yù)留工程可行性報(bào)告；安排設(shè)備使用等相關(guān)人員技術(shù)培訓(xùn)；配合軌道衡檢衡；完成翻車機(jī)房接觸網(wǎng)改造和海關(guān)免稅等工作。

總結(jié)一年工作，我部在人員少、任務(wù)重的情況下，通過(guò)部?jī)?nèi)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，依靠集體智慧和力量，全面貫徹公司20xx年“夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)管理”的方針，認(rèn)真落實(shí)完成了公司設(shè)備管理年度工作計(jì)劃和部署，實(shí)現(xiàn)了公司設(shè)備工作從建設(shè)期到運(yùn)營(yíng)期的平穩(wěn)過(guò)渡。目前，設(shè)備狀況良好，已逐步實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

年工作總結(jié)(模板8篇)

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年工作總結(jié)【篇1】

一、管理工作：

1、每月組織召開一次部門級(jí)安全、衛(wèi)生、節(jié)能、管理專題會(huì)議，外委公司代表、部門全體人員參加。部門從公司車輛安全、飲食安全、住宿安全、本年度節(jié)能降耗及管理工作等方面進(jìn)行總結(jié)、培訓(xùn)。提高全員的安全意識(shí)，一切工作從安全出發(fā)，保證安全的同時(shí)，做好公司下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)，要做到分清主次，把握好事情的輕重緩急，遇到問題頭腦清醒，處理問題的過(guò)程中要敢管、不怕得罪人。至目前，本年度共召開11次安全專題會(huì)議，并做好記錄，全體參會(huì)人員簽字，并及時(shí)對(duì)沒有參加會(huì)議的人員進(jìn)行當(dāng)次會(huì)議的內(nèi)容的認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。

2、在部門的指導(dǎo)下，按照部門年度工作目標(biāo)和要求，根據(jù)部門所轄范圍內(nèi)的工作實(shí)際情況，編制切合實(shí)際的、有針對(duì)性的考核內(nèi)容及考核表，能夠使部門員工及時(shí)總結(jié)不足，完善各自的管理，督促部門員工進(jìn)步，提高工作能力，取得很好的成效。做到每次考核后，出現(xiàn)的新的問題，及時(shí)更新考核內(nèi)容，使部門在車輛、住宿、餐廳、會(huì)議等各方面的管理工作有序、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)定的進(jìn)行。本年度在部門的嚴(yán)格要求下，做到在工作中不斷自省，總結(jié)自我、提升自我、完善自我。

3、按照部門的精神指示，細(xì)化管理，做好、做到痕跡管理，每個(gè)月將收集、歸納、整理部門在車輛、飲食、住宿、衛(wèi)生、節(jié)能等各方面的工作檢查記錄、會(huì)議培訓(xùn)記錄，裝訂成冊(cè)，即為部門的安全檔案。此項(xiàng)工作做的不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有編制目錄、頁(yè)碼，只是起到了收集、整理的作用，在檔案管理知識(shí)方面是不合格的，在接下來(lái)的一個(gè)月內(nèi)，將不完善的工作，全部整改到位。

4、對(duì)公司下發(fā)的紅頭文件、制度文件及時(shí)組建電子臺(tái)賬，整理、裝訂，做好文件歸檔的工作，至11月份，全年共收紅頭文件xx份，黨務(wù)文件xx份，工會(huì)通知xx份，紀(jì)委文件xx份，制度文件程序控制文件xx份，管理文件10份。

5、公司的會(huì)議室，在使用過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)務(wù)用品斷節(jié)，供應(yīng)不及時(shí)，使用隨意，使用完后，沒有主責(zé)部門，接不到相應(yīng)的通知，出現(xiàn)桌椅不整齊，煙灰缸不及時(shí)清理，嚴(yán)重影響了使用，為使這些現(xiàn)象杜絕，規(guī)范管理及使用，在部門的指導(dǎo)下，擬制《會(huì)議室使用管理辦法》，以郵件的形式下發(fā)到各部門征求意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽、下發(fā)，逐步規(guī)范，情況好轉(zhuǎn)。

6、每月對(duì)司機(jī)人員的值班、換休進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，緊跟部門的步伐，做到及時(shí)更新，對(duì)遺留調(diào)休條逐步清理。

二、衛(wèi)生方面

自元旦后到后勤部上班后，接部門的安排，加強(qiáng)對(duì)辦公樓、宿舍樓衛(wèi)生的檢查力度，重新編制檢查表，含蓋辦公樓各區(qū)域、宿舍樓各區(qū)域，堅(jiān)持每天檢查、整改，適時(shí)做好記錄，使公司辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生有所提高。至元月低，工作內(nèi)容調(diào)整，及時(shí)更新，將辦公樓、宿舍樓標(biāo)間的檢查表重新編制，做好檢查、記錄，截至目前，全年對(duì)宿舍樓標(biāo)間公共區(qū)域檢查xx次，辦公樓公共區(qū)域衛(wèi)生檢查xx次，標(biāo)間室內(nèi)衛(wèi)生檢查xx次，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生檢查xx次，針對(duì)不同區(qū)域出現(xiàn)的衛(wèi)生死角，做好復(fù)查、整改，確保了大家共同辦公、生活的衛(wèi)生環(huán)境，達(dá)到愉悅生活、舒適辦公。

三、節(jié)能方面

1、節(jié)能工作，是一個(gè)企業(yè)永恒不變的話題，今年公司的工作重點(diǎn)，依然是節(jié)能減耗。辦公樓作為公司的一部分，除了加強(qiáng)檢查外，能采取節(jié)能控制手段的，維修師傅張逸方都積極想辦法、想點(diǎn)子，進(jìn)行了整改。首先對(duì)熱水器加裝職能控時(shí)器，并根據(jù)辦公人數(shù)的多少，合理設(shè)置熱水器的時(shí)間，即避免了熱水反復(fù)燒引起的不衛(wèi)生、不健康水質(zhì)，又節(jié)省了電耗。

2、擬制《辦公樓、綜合樓節(jié)約用水、用電管理辦法》，待領(lǐng)導(dǎo)審核，下發(fā)征求意見。

3、針對(duì)辦公用品的材料費(fèi)用及標(biāo)間生活用品的使用，做了粗略的統(tǒng)計(jì)：辦公用品在裝備能源部下發(fā)的辦公用品管理規(guī)定基礎(chǔ)上，更加的嚴(yán)格要求部門人員，A4紙2包/月，商務(wù)中性筆1支/3月領(lǐng)用一次，部門每月的辦公費(fèi)用僅200元左右；標(biāo)間生活用品：原始：洗衣粉15包/月，衛(wèi)生紙35卷/月，牙刷、牙膏6支/月（根據(jù)更換的頻次不一致），針對(duì)不同的情況作了調(diào)整，洗衣粉采用紙杯度量使用，大概1包洗衣粉度量3杯左右，這樣一包洗衣粉能使用3天，一個(gè)月下來(lái)，使用11袋左右。衛(wèi)生紙，根據(jù)實(shí)際用的量，按需放置。雖然這一點(diǎn)節(jié)約對(duì)于偌大的公司來(lái)說(shuō)微乎其微，節(jié)約無(wú)小事，作為公司的一份子，都應(yīng)該盡力。

4、3月份起，對(duì)公司辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行外委，在部門的指導(dǎo)下，完成了保潔外委服務(wù)合同的簽訂，并對(duì)保潔公司的工作每月進(jìn)行考核，完成保潔費(fèi)用的支付，按照合同簽訂，7個(gè)月應(yīng)支付保潔費(fèi)xx元，實(shí)際支付保潔費(fèi)xx元，節(jié)省xx元。

四、其他工作

1、完成節(jié)假日及月度值班表、值班登記表的編制。

2、配合公司辦公室、黨辦做好職工代表大會(huì)及其他會(huì)務(wù)等各項(xiàng)接待工作。

3、在部門的帶領(lǐng)下，完成公司公寓的搬家、組建及衛(wèi)生清潔工作。

4、學(xué)習(xí)對(duì)辦公樓的綠色植物養(yǎng)護(hù)知識(shí)，定期進(jìn)行施肥、澆水，保證植物鮮亮、有生機(jī)，提供良好的辦公環(huán)境。

5、配合人力資源部，做好20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況；

6、配合認(rèn)證中心做好部門的內(nèi)審工作，情況良好；

7、組織保潔人員將辦公樓會(huì)議室的窗簾取下，外出清洗，并安裝到位；

8、完成部門交代的對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室辦公用品的配備及辦公桌面物品的整理工作；

9、完成《班組文化建設(shè)》物品擺放標(biāo)準(zhǔn)及文化園地內(nèi)容的申報(bào)和自查。

10、組織保潔人員，共同對(duì)xxx大樓的樓梯衛(wèi)生進(jìn)行大掃除，情況有所好轉(zhuǎn)。

五、工作總的不足、明年規(guī)劃

本年度的工作中，自己取得了成績(jī)，也存在很多不足，針對(duì)自己存在的不足，自己這樣要求自己：

1、工作中的健忘，常用的筆記本記錄，說(shuō)到容易，做到其實(shí)不容易，我缺乏的是一顆堅(jiān)持的心，和一個(gè)持之以恒的態(tài)度，堅(jiān)持是我的克敵。

2、工作態(tài)度，自己是一個(gè)情緒化的人，有什么不好的事情，都表現(xiàn)在了臉上，這樣不但將自己弄的一團(tuán)糟，而且還將影響別人的工作，造成一團(tuán)不和諧的氛圍，這個(gè)也要堅(jiān)持改掉。

3、工作中嘴懶，什么事情憑臆想或習(xí)慣去做，與實(shí)際發(fā)生的事情背道而馳，不能達(dá)到部門期待的結(jié)果，所以，堅(jiān)持第一，多問第二，堅(jiān)決改掉自己的壞毛病。

4、加強(qiáng)工作計(jì)劃的制定，做到擲地有聲的執(zhí)行，這也有助于自己改掉健忘的毛病，還能使部門安排的工作落實(shí)到位，一舉兩得。

年末總結(jié)，即是查自己、總結(jié)自己，提升自己，我檢查我收益，在接下來(lái)年度里，我將這樣要求自己：做到每日“三查”，一查今天還有哪些工作應(yīng)該干但還沒有干；二查今天的工作中還存在哪些問題；三查明天需要干什么，應(yīng)該干什么，怎么干。這樣的要求簡(jiǎn)單，重中之重是貴在堅(jiān)持，所以，堅(jiān)持是我必須要克服自己的最大的敵人，相信我在部門的指導(dǎo)下，路走的踏實(shí)、走的穩(wěn)當(dāng)、走的更遠(yuǎn)。

年工作總結(jié)【篇2】

大家下午好！首先我覺得非常榮幸地能夠坐在這里來(lái)做這個(gè)年度總結(jié)，說(shuō)實(shí)話，還是有點(diǎn)小緊張的，再加上本人這兩天身體不是很舒服，臉有點(diǎn)浮腫，不敢坐在這里見大家?。≌f(shuō)的不好或做的不好的地方，希望大家多多包涵多多體諒，我就長(zhǎng)話短說(shuō)。

首先，作為本校的少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員，我深感榮幸。大隊(duì)部輔導(dǎo)員的工作，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，就像一張白紙，需要自己慢慢地去描繪，并不斷地向領(lǐng)導(dǎo)們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取把工作做好。

少先隊(duì)工作是陽(yáng)光工作，在創(chuàng)新中求實(shí)，在求實(shí)中創(chuàng)新，面臨新挑戰(zhàn)，在過(guò)去的一學(xué)期里，面對(duì)著嶄新的校園，全新的學(xué)生，俗話說(shuō)：“萬(wàn)事開頭難”，但我始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以德育為核心，以抓常規(guī)工作為重點(diǎn)，狠抓養(yǎng)成教育，以少先隊(duì)活動(dòng)為載體，全面開展少先隊(duì)活動(dòng)，使少年兒童在少先隊(duì)組織中健康成長(zhǎng)，全面提高少年兒童的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取把我校的少先隊(duì)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階，有一個(gè)好的開始，開展了一系列略有成效的教育活動(dòng)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一．堅(jiān)持抓好常規(guī)教育，促使自身建設(shè)上新臺(tái)階。一個(gè)學(xué)期以來(lái)，我校堅(jiān)持做好少先隊(duì)的各項(xiàng)常規(guī)工作，促使少先隊(duì)組織充滿活力。

1、堅(jiān)持“大隊(duì)干部值日”監(jiān)督制

“大隊(duì)干部值日”擔(dān)負(fù)著我校一日常規(guī)考核工作。大隊(duì)干部的成員負(fù)責(zé)檢查全校各班的路隊(duì)、衛(wèi)生、眼操、安全，唱歌等方面的表現(xiàn)，各項(xiàng)檢查分工明確，各盡其能，且天天有記錄有反饋。“大隊(duì)干部值日”充分發(fā)揮了其重要的功能和作用，成為學(xué)校的得力助手，讓隊(duì)員們的紀(jì)律、衛(wèi)生等行為習(xí)慣有了監(jiān)督，培養(yǎng)了他們的良好習(xí)慣。同時(shí)，各組監(jiān)督員也以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)記錄和反饋，從而在全校形成激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本學(xué)期將對(duì)大隊(duì)干部值勤人員進(jìn)行評(píng)比，將評(píng)出優(yōu)秀大隊(duì)干部若干名。

2、堅(jiān)持規(guī)范的升旗儀式

“升旗儀式”也是德育建設(shè)的主陣地。我校每周確定一個(gè)老師和一個(gè)學(xué)生肅立在鮮艷的國(guó)旗下，唱響莊嚴(yán)的國(guó)歌，全校教職員工，學(xué)生聆聽國(guó)旗下講話，接受一次又一次深刻的教育。此外，國(guó)旗下講話主題、形式、內(nèi)容也豐富多彩。每周國(guó)旗下講話的主題都是結(jié)合每班的班會(huì)主題，其中主題教育包括尊敬老人教育，夢(mèng)想教育，誠(chéng)信教育，紀(jì)律教育，衛(wèi)生教育，安全教育，遵規(guī)守紀(jì)教育，自立自強(qiáng)教育，集體榮譽(yù)感教育等。讓全校師生接受一次次精神的洗禮。由于是一個(gè)嶄新的學(xué)校，鼓號(hào)隊(duì)隊(duì)伍的建設(shè)還在一個(gè)起步階段，下個(gè)學(xué)期將盡最大的努力，讓鼓號(hào)隊(duì)成為每周升旗儀式的一大亮點(diǎn)。

3、加強(qiáng)了少先隊(duì)的陣地建設(shè)。隊(duì)員學(xué)習(xí)了有關(guān)隊(duì)名、隊(duì)禮、隊(duì)旗、呼號(hào)、紅領(lǐng)巾等方面的知識(shí)，并對(duì)隊(duì)員進(jìn)行行隊(duì)禮、系紅領(lǐng)巾、唱隊(duì)歌的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

4、紅領(lǐng)巾廣播站節(jié)目的播出

作為學(xué)校德育的主要陣地，紅領(lǐng)巾廣播站更具有趣味性和生動(dòng)性，結(jié)合學(xué)生的心理特點(diǎn)，制作好廣播站節(jié)目，充分發(fā)揮校園廣播的教育功能，拓寬德育渠道，增強(qiáng)德育實(shí)效。本學(xué)期健全了廣播站的各項(xiàng)制度建設(shè)，充分發(fā)揮廣播員的作用，由廣播員負(fù)責(zé)組稿、主持。豐富多彩的欄目，美妙輕松的旋律，自然嫻熟的主持，讓每一個(gè)學(xué)生都喜歡上了紅領(lǐng)巾廣播站。通過(guò)廣播，可以反映同學(xué)們身邊的好人好事，揭露一些不良現(xiàn)象，使同學(xué)們得到啟發(fā)和激勵(lì)；可以鍛煉學(xué)生的寫作、表達(dá)能力，膽識(shí)和自信心也得到了培養(yǎng),辨別是非的能力和自我管理的能力也增強(qiáng)了??真正發(fā)揮紅領(lǐng)巾陣地的宣傳、教育作用。

紅領(lǐng)巾廣播站周一-周四都有固定的節(jié)目?jī)?nèi)容，周一是校園風(fēng)采時(shí)間，周二是開心天地時(shí)間，周三是作文長(zhǎng)廊時(shí)間，周四是小故事大道理時(shí)間，每周下午有個(gè)點(diǎn)歌臺(tái)節(jié)目，學(xué)生可以為同學(xué)或老師送上他們的祝福與祝愿。本學(xué)期總共召開了四次廣播站會(huì)議，并及時(shí)對(duì)每個(gè)播音員的工作情況進(jìn)行表?yè)P(yáng)與批評(píng)，不斷提高播音員的素質(zhì)，其中涌現(xiàn)了幾個(gè)很出色的播音員，他們分別是六年級(jí)一班的彭凡芳，五年級(jí)二班的

王若臣，五年級(jí)一班的謝欣蓓，五年級(jí)一班的劉翔。其中劉翔在每周二播出的開心天地節(jié)目，深受同學(xué)們的喜愛。

5.大隊(duì)干部定期召開大隊(duì)干部會(huì)議，并對(duì)上周所有大隊(duì)干部的值班情況評(píng)價(jià)和總結(jié)。并開展了“彎彎腰”的撿白色垃圾的活動(dòng)，做好表率作用。其中五年級(jí)二班的大隊(duì)長(zhǎng)趙磊，盡心盡責(zé)地完成老師布置的各項(xiàng)工作，五年級(jí)一班副大隊(duì)長(zhǎng)周志增認(rèn)真地管好了路隊(duì)檢查組的工作，五年級(jí)一班衛(wèi)生委員雷巧，每天按時(shí)檢查了各個(gè)班級(jí)的衛(wèi)生情況，并和組員之間關(guān)系融洽，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，出色地完成了老師布置的工作。

二．存在的主要問題和今后努力的方向

一學(xué)期以來(lái)，我校的少先隊(duì)工作取得了較好的成績(jī)，但也存在著很多不足，主要有以下幾方面的問題：

1、對(duì)大隊(duì)干部的培訓(xùn)工作欠缺。新學(xué)期，少先隊(duì)工作出現(xiàn)了新的情況，新的問題，也對(duì)少先隊(duì)工作者提出了新的要求。大隊(duì)部需對(duì)大隊(duì)干部進(jìn)行更多的培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)少先隊(duì)工作的新理論，并交流工作經(jīng)驗(yàn)。

2、對(duì)少先隊(duì)干部的管理工作比較薄弱，沒有充分調(diào)動(dòng)隊(duì)干部的積極性，發(fā)揮隊(duì)干部的作用，并且需開展更多大隊(duì)活動(dòng)，體現(xiàn)他們的主人翁意識(shí)。

3、紅領(lǐng)巾廣播站的工作還需進(jìn)一步細(xì)化，下個(gè)學(xué)期將在三至六年級(jí)里每班選一個(gè)通訊員，把每班學(xué)生優(yōu)秀的作文，在

廣播里進(jìn)行宣傳，并對(duì)每個(gè)班的投稿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)表?yè)P(yáng)。

4、應(yīng)在大隊(duì)部里多開展一些活動(dòng)，比如：清掃校園，講故事比賽，朗誦比賽，唱歌比賽等，豐富大隊(duì)部學(xué)生的精神文化生活。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，本學(xué)期的大隊(duì)部工作是一個(gè)不斷探索，不斷適應(yīng)的過(guò)程，是一種磨練，一種挑戰(zhàn)。首先我要感謝校長(zhǎng)和主任給我工作的大力支持，對(duì)我的真切關(guān)心和幫助。在今后的工作中，我會(huì)更加努力，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為祖國(guó)培養(yǎng)出更多的合格的少先隊(duì)員。希望領(lǐng)導(dǎo)們能一如既往的在工作中給予我?guī)椭椭更c(diǎn)，讓我更好的發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，為學(xué)校的各項(xiàng)工作盡自己微薄之力。

年工作總結(jié)【篇3】

今年以來(lái)，我局在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、政協(xié)、優(yōu)化辦等部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大和盛市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，忠誠(chéng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，緊貼政府中心工作，完善措施求突破，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，各項(xiàng)工作都有了新的進(jìn)步和提高，在促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)市場(chǎng)秩序方面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作

（一）、職能業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況

1、計(jì)量工作

對(duì)用于醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測(cè)、安全防護(hù)、貿(mào)易結(jié)算等方面的13680臺(tái)（件）計(jì)量器具進(jìn)行了強(qiáng)制檢定，檢定覆蓋率達(dá)到了98%，合格率91%，其中加油機(jī)和醫(yī)用計(jì)量器具檢定率達(dá)到了100%，合格率100%。查處計(jì)量違法案件69起。

2、質(zhì)量工作

按照200５年定期監(jiān)督檢查計(jì)劃，對(duì)食品、建材等涉及人民群眾身體健康的產(chǎn)（商）進(jìn)行了專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督抽查，共對(duì)165家生產(chǎn)企業(yè)的21個(gè)品種245個(gè)批次的產(chǎn)品進(jìn)行了抽查。主要工業(yè)產(chǎn)品受檢率達(dá)到了85%，產(chǎn)品合格率80%；抽查經(jīng)銷單位16家，對(duì)9個(gè)品種的28個(gè)批次商品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格率82%。產(chǎn)品質(zhì)量整體水平有所提高。

3、質(zhì)量管理和代碼工作

充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)的作用，接待企業(yè)咨詢162人（次），為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)文本36份。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)23家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了備案；為6家企業(yè)制定了8項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；查處無(wú)標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)10家；結(jié)合政府有關(guān)部門正在制定《無(wú)公害食用菌生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，實(shí)施后將進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。辦理定量包裝產(chǎn)（商）品備案證書40個(gè)。組織機(jī)構(gòu)代碼進(jìn)入了縣行政審批大廳，并規(guī)范了辦證換證手續(xù)，方便了用戶。全年共辦理證132個(gè)，年檢145個(gè)。完成“五證”企業(yè)質(zhì)量狀況調(diào)查，摸清了企業(yè)底數(shù)，為各級(jí)黨委、政府宏觀決策提供了依據(jù)。

4、生產(chǎn)許可證和ISO9000認(rèn)證工作

一年來(lái)，先后幫助5家生產(chǎn)企業(yè)完善檢測(cè)手段，培訓(xùn)檢測(cè)人員，規(guī)范實(shí)驗(yàn)室操作，并積極幫助企業(yè)辦理生產(chǎn)許可證。目前，已有1家企業(yè)取得了生產(chǎn)許可證；幫助2家企業(yè)完善了質(zhì)量管理體系，并已順利通過(guò)了ISO9001認(rèn)證。

4、特種設(shè)備安全監(jiān)察工作

牢固樹立“安全第一，責(zé)任重于泰山”思想，強(qiáng)化安全監(jiān)管。建立全縣特種設(shè)備檔案，實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，規(guī)范日常監(jiān)管，檢查企業(yè)146家，下達(dá)《安全監(jiān)察意見通知書》72份，發(fā)現(xiàn)并整改事故隱患90處。加大特種設(shè)備檢驗(yàn)工作力度，檢驗(yàn)鍋爐176臺(tái)。加大對(duì)小洗浴鍋爐治理力度，達(dá)不到安全要求的，一律不準(zhǔn)運(yùn)行。大力開展氣瓶普查整治工作，經(jīng)請(qǐng)示縣政府下發(fā)了《XX氣瓶普查整治實(shí)施方案》、《XX人民政府關(guān)于氣瓶普查整治的通告》。召開了由液化氣站負(fù)責(zé)人參加的氣瓶普查整治會(huì)議5次。目前，全縣9家液化氣站已基本上建立了氣瓶檔案，60%以上的氣瓶實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移或“托管”。我局多方籌資，建立鋼瓶檢測(cè)站，現(xiàn)已檢驗(yàn)氣瓶700多只。

6、專項(xiàng)治理和打假工作

強(qiáng)化市場(chǎng)治理整頓工作。一年來(lái)，先后開展了農(nóng)資、建材、食品市場(chǎng)和加油站專項(xiàng)治理整頓。打假工作按照源頭打假，重在治本的原則進(jìn)行，共檢查集貿(mào)市場(chǎng)8個(gè)，各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位270多家，查處違法案件162起，涉案金額90多萬(wàn)元，為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失18萬(wàn)元。查處假辣椒生產(chǎn)窩點(diǎn)5個(gè)，查獲假辣椒面1200公斤。查處假冒乳膠漆涂料43桶。在公安部門配合下查處假冒潛水泵案件，查獲假冒潛水泵55臺(tái)。打擊了制假售假者的囂張氣焰。查處缺斤短兩加油站17家，拆除作弊加油機(jī)電腦板39塊，維護(hù)了群眾的合法權(quán)益。

（二）、謀大事、實(shí)事工作情況

1、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作

根據(jù)我縣金針菇產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展壯大的實(shí)際，起草了《無(wú)公害食用菌生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，年底有望通過(guò)地方標(biāo)準(zhǔn)審核。結(jié)合有關(guān)部門建立了白色金針菇標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，良種羊胚胎移植標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，西伯利亞杏標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)等三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，全部實(shí)施后將進(jìn)一步拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

2、生產(chǎn)許可證和ISO9000認(rèn)證工作

一年來(lái)，先后幫助人造板和電力鐵塔等5家生產(chǎn)企業(yè)完善檢測(cè)手段，培訓(xùn)檢測(cè)人員，規(guī)范實(shí)驗(yàn)室操作，并積極幫助企業(yè)做好生產(chǎn)許可證驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。目前，已有2家企業(yè)獲得了生產(chǎn)許可證；幫助2家企業(yè)完善質(zhì)量管理體系，并已順利通過(guò)了ISO9001認(rèn)證。

3、市場(chǎng)準(zhǔn)入工作

今年，前五類實(shí)施食品市場(chǎng)準(zhǔn)入企業(yè)中有4家獲得了國(guó)家食品生產(chǎn)許可證；目前正積極幫助納入后十類范圍內(nèi)的企業(yè)完善管理、技術(shù)和檢驗(yàn)等申報(bào)條件，爭(zhēng)取早日通過(guò)省局驗(yàn)收。

二、工作方法、措施

1、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

按照“以人為本”的工作思路，我局一方面加強(qiáng)對(duì)干部職工的政治思想教育，提高隊(duì)伍素質(zhì)；另一方面加強(qiáng)對(duì)職工的培養(yǎng)，以事業(yè)凝聚人心。一是強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。我局把建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)和行政執(zhí)法水平的突破口。制定了學(xué)習(xí)制度，組織大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、“兩個(gè)務(wù)必”、“兩個(gè)條例”、中央、盛市、縣有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察、行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)化環(huán)境等文件精神和“四項(xiàng)紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和國(guó)家局“八嚴(yán)禁”、“五公開、十不準(zhǔn)”及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法律法規(guī)，開辦了“十六屆四中全會(huì)學(xué)習(xí)專欄”，舉行了《行政許可法》、《優(yōu)化環(huán)境》等知識(shí)考試，不合格人員待崗培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，形成了濃厚的學(xué)法、懂法、用法氛圍，增強(qiáng)了依法行政意識(shí)，提高了行政執(zhí)法水平；二是實(shí)施“人才興檢”戰(zhàn)略，努力走人性化發(fā)展之路。班子成員經(jīng)常深入職工群眾，收集有利于質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展的意見、建議，了解干部職工的安危冷暖。同時(shí)，根據(jù)崗位需要、職工平時(shí)的表現(xiàn)，選派政治素質(zhì)好的同志到盛市參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，今年我局先后有15名同志參加了各種

形式的培訓(xùn)。

2、創(chuàng)新思路，強(qiáng)化服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年，我局把服務(wù)工作放在了十分重要的位置，強(qiáng)調(diào)帶著感情做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“零距離”服務(wù)，結(jié)合“三個(gè)面向”活動(dòng)的開展，開通了“服務(wù)企業(yè)直通車”。在局內(nèi)部設(shè)立服務(wù)窗口，實(shí)行“一條龍”服務(wù)，同時(shí)對(duì)縣域企業(yè)進(jìn)行分片包干，分類指導(dǎo)，按照職責(zé)分工，合理調(diào)配人員，主動(dòng)上門服務(wù)。一年來(lái)，干部職工放下架子，撲下身子，跑工廠，蹲車間，引導(dǎo)和幫助企業(yè)加強(qiáng)管理，提高素質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是做到“真心”，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，特別是對(duì)一些質(zhì)量效益差的企業(yè)，從培養(yǎng)企業(yè)質(zhì)量意識(shí)等基礎(chǔ)工作抓起，不搞拔苗助長(zhǎng)式的幫扶；二是做到“認(rèn)真”，認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)，不搞花架子，不流于形式，把各項(xiàng)工作落在實(shí)處。

5、6月份，局長(zhǎng)親自帶領(lǐng)質(zhì)量管理人員到王京人造板生產(chǎn)企業(yè)講解生產(chǎn)許可證取證的相關(guān)知識(shí)，并幫助企業(yè)完善了質(zhì)量保證體系。一年來(lái)，先后幫助企業(yè)和群眾辦實(shí)事做好事150多件，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題12個(gè)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，贏得了廣泛贊譽(yù)。

3、強(qiáng)化“執(zhí)法為民”理念，構(gòu)建監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。

按照國(guó)家質(zhì)檢總局“兩抓兩提高”的總體要求，以政府關(guān)切的難點(diǎn)、媒體關(guān)注的焦點(diǎn)、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)為中心，認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管工作。一是通過(guò)各種形式進(jìn)行宣傳，樹立全民質(zhì)量意識(shí)和特種設(shè)備安全意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量安全和特種設(shè)備安全第一責(zé)任人制度；二是建立行政執(zhí)法和執(zhí)法督查、特種設(shè)備安全監(jiān)管兩個(gè)體系，明確職責(zé)任務(wù)，形成縱向到邊，橫向到底的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，杜絕了事故的發(fā)生；三是建立舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)案源。在全縣各地設(shè)置了不同數(shù)量的“內(nèi)線”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)案源并舉報(bào)。我局切實(shí)為舉報(bào)人保密并及時(shí)兌現(xiàn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)舉報(bào)，查處了假辣椒面案、假潛水泵案等案件16起。四是構(gòu)筑聯(lián)合打假機(jī)制，加強(qiáng)與其它執(zhí)法部門、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的溝通和聯(lián)系。在蘇州立邦涂料有限公司的配合下，查獲假冒“雅士利”牌涂料43桶，在公安部門配合下，查獲假潛水泵55臺(tái)。

三、行風(fēng)建設(shè)工作

按照市局和縣委、縣政府行評(píng)工作的總體部署，我局全面深入地開展了民主評(píng)議行風(fēng)工作?；顒?dòng)中突出了以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是宣傳發(fā)動(dòng)、安排部署行評(píng)工作，落實(shí)一個(gè)“快”字。市局行風(fēng)動(dòng)員誓師大會(huì)后，我局班子迅速統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。著手研究制定了《開展民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)實(shí)施方案》、《開展“三個(gè)面向”活動(dòng)實(shí)施方案》和“一次查實(shí)下崗制”的有關(guān)規(guī)定，并于4月28日在我縣率先召開了行風(fēng)動(dòng)員誓師大會(huì)。二是及時(shí)承諾，嚴(yán)格踐諾，體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字。按照縣行評(píng)辦的要求，向社會(huì)承諾了十項(xiàng)內(nèi)容。此后，對(duì)照承諾內(nèi)容，我局逐一抓落實(shí)，并由行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室經(jīng)常進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。三是認(rèn)真開展“三個(gè)面向”活動(dòng)，開通服務(wù)企業(yè)直通車，強(qiáng)化服務(wù)功能，展現(xiàn)一個(gè)“情”字。政府所想的，群眾所盼的就是我們所干的。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)，把監(jiān)督管理寓于服務(wù)中，對(duì)輕微違法企業(yè)，先讓其整改，提高其產(chǎn)品質(zhì)量水平，而不是以罰代管、一罰了之。四是制定措施，規(guī)范行為，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。為保證行風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效，我局制定了行風(fēng)建設(shè)五項(xiàng)保證措施，并出臺(tái)了“首問責(zé)任制”等20多條規(guī)章制度，保證了行風(fēng)活動(dòng)順利進(jìn)行。五是強(qiáng)化監(jiān)督，開門評(píng)議，明確一個(gè)“誠(chéng)”字。在社會(huì)各界聘請(qǐng)了19名行風(fēng)監(jiān)督員，對(duì)我局干部職工行政行為進(jìn)行全面監(jiān)督；同時(shí)我局班子成員定期、不定期走訪行政相對(duì)人，了解服務(wù)、執(zhí)法情況；向社會(huì)發(fā)放征求意見表120余份，廣泛征集社會(huì)各界對(duì)我縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的意見、建議。召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，面對(duì)面接受咨詢，聽取意見、建議。會(huì)上行風(fēng)監(jiān)督員對(duì)我局行風(fēng)建議予以高度評(píng)價(jià)和充分肯定，并表示對(duì)我局行風(fēng)建設(shè)非常滿意，同時(shí)行風(fēng)監(jiān)督員也就我局今后發(fā)展提出了意見、建議，歸納起來(lái)有三條：加大宣傳力度，提高質(zhì)監(jiān)局知名度和社會(huì)影響力；加大打假、監(jiān)督力度，對(duì)違法企業(yè)進(jìn)行公開曝光；進(jìn)一步提～部職工的素質(zhì)，提高執(zhí)法和技術(shù)水平。由于今年我局行風(fēng)建設(shè)措施得力，方法得當(dāng)，至今未出現(xiàn)一起違法違紀(jì)案件。同時(shí)，由于“三個(gè)面向”活動(dòng)開展得深入扎實(shí)，“三個(gè)面向”已成為我局的一面旗幟，成為我局服務(wù)群眾的亮點(diǎn)。

四、存在的問題

一年來(lái)，我局緊貼政府中心工作，做了大量工作，取得了一定成績(jī)，但仍存在一些不足：一是工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平普遍較低。由于我縣企業(yè)大多為小型企業(yè)，技術(shù)基礎(chǔ)差，管理水平低，因此，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平難度很大；二是市場(chǎng)和消費(fèi)群體不成熟，優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)機(jī)制不完善，假冒偽劣還存在市場(chǎng)；三是造假者由公開轉(zhuǎn)為“地下”，由城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)入農(nóng)村庭院，給打假帶來(lái)困難；四是執(zhí)法人員素質(zhì)較低，執(zhí)法水平、專業(yè)技術(shù)水平有待提高。五是資金緊張，硬件投入不足，給檢驗(yàn)、檢定工作帶來(lái)一定影響。對(duì)以上問題，我們將認(rèn)真研究，加以解決。

五、明年工作打算

20xx年，我局繼續(xù)在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，凝聚全局班干部職工的智慧和力量，著力實(shí)現(xiàn)“兩大突破”，完成六項(xiàng)重點(diǎn)工作，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)?！皟纱笸黄啤保阂皇峭黄萍夹g(shù)監(jiān)督發(fā)展的常規(guī)性，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。實(shí)施“人才強(qiáng)檢”戰(zhàn)略，強(qiáng)化檢驗(yàn)、檢定人員綜合素質(zhì)教育，培養(yǎng)和造就一批業(yè)務(wù)精通，層次高的專業(yè)檢定檢驗(yàn)人員隊(duì)伍，提高工作的有效性，采取多種形式加快檢定室、化驗(yàn)室的硬件建設(shè)步伐，組織上一批短、平、快的項(xiàng)目。二是繼續(xù)抓好行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)化環(huán)境工作。在今年取得階段性成果基礎(chǔ)上，大力推行“陽(yáng)光行政”，全面貫徹實(shí)施《行政許可法》，在今年出臺(tái)制度、措施的基礎(chǔ)上，積極探索新的舉措。

重點(diǎn)完成以下六項(xiàng)工作：

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)的作用，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)查詢報(bào)務(wù)；制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6個(gè)；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定符合我縣實(shí)際的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，將今年建立的白色金針菇標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，西伯利亞杏標(biāo)準(zhǔn)化示范

年工作總結(jié)【篇4】

不知不覺進(jìn)入江浩這個(gè)大家庭已經(jīng)快半年了，從初入江浩只有寥寥十幾個(gè)員工到現(xiàn)在已經(jīng)是幾十人的大家庭，我們這個(gè)大團(tuán)隊(duì)也從開始的青澀漸漸的成熟了起來(lái)。從開始的半知半解到現(xiàn)在的輕車熟路，大家也都付出了很多的努力，大半個(gè)西安市也都印上了我們的足跡，我們的腳步也從20xx年踏入了20xx年，也是我在江浩度過(guò)的第一個(gè)新年。在這半年里我看到了很多，也學(xué)會(huì)了很多，認(rèn)識(shí)了新的朋友，迎來(lái)了新的同事，有碰壁后的挫敗感，也有大家共同努力收獲下的喜悅，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng),江浩的每一個(gè)新的發(fā)展也都伴隨著我們的汗水和喜悅，江浩在成長(zhǎng)，我們也在成長(zhǎng)。

來(lái)公司以后，公司為我們基層員工安排了很多的員工培訓(xùn)，有禮儀方面的，有公司項(xiàng)目詳細(xì)資料的，有員工執(zhí)行力方面的，各個(gè)公司內(nèi)資深的銷售招商前輩們，不遺余力的準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，制作ppt，在網(wǎng)上找專業(yè)性的影圖資料，和知名銷售導(dǎo)師的培訓(xùn)講座視頻。在培訓(xùn)中，我們每個(gè)員工都像海綿一樣，吸收著大量的資料，把各個(gè)前輩的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)都轉(zhuǎn)變成自己需要的養(yǎng)分，來(lái)壯大自己，以來(lái)面對(duì)未來(lái)更多的挑戰(zhàn)，更好的完成每一階段的工作目標(biāo)。

作為招商團(tuán)隊(duì)的一員，進(jìn)入公司以后，西安市內(nèi)及西安周邊的目標(biāo)市場(chǎng)我們也進(jìn)行了全面的市場(chǎng)調(diào)研和分析，查看別的市場(chǎng)的管理模式、業(yè)態(tài)分布及市場(chǎng)定位，分析我們項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和不足，更全面的了解西安服裝行業(yè)市場(chǎng)的需求和定位，給我們未來(lái)的招商工作帶來(lái)更大的便利和談資。隨后就進(jìn)入了客戶信息收集的蓄水階段，也是對(duì)我們項(xiàng)目的第一次全面宣傳，我們團(tuán)隊(duì)攜公司的宣傳單頁(yè)，踏足每一個(gè)商戶的店鋪內(nèi)，宣傳我們項(xiàng)目的基本情況，這期間，有遇到感興趣的，也有對(duì)我們愛搭不理的，甚至還有對(duì)我們項(xiàng)目不屑一顧、大肆批判的，每天回到公司，大家都在一起分享每日出去跑客戶遇到的形形色色，和遇到的種種問題甚至是刁難，一起探討，做出總結(jié)，應(yīng)該怎么去克服這些問題，怎樣調(diào)整好我們的心態(tài)，立足能下次做到更好，一次不行，兩次不行，總會(huì)有一天那些對(duì)我們不屑一顧的人，會(huì)記住我們，會(huì)認(rèn)可我們，會(huì)和我們好好的坐下來(lái)聽我們講解我們的項(xiàng)目和未來(lái)的規(guī)劃，先做好自己，才能做好項(xiàng)目，做好工作。

隨后我們就迎來(lái)了公司第一次的大型宣傳活動(dòng)，江浩廣場(chǎng)的奠基儀式，公司所有的員工都進(jìn)入了積極備戰(zhàn)的狀態(tài)，每個(gè)人都為了這次活動(dòng)精心的準(zhǔn)備，從邀請(qǐng)客戶的名單和邀請(qǐng)函的送達(dá)，宣傳單頁(yè)的更新，禮品的檢查，到最后每一個(gè)人的崗位安排，大家都不辭辛苦，加班加點(diǎn)，力爭(zhēng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題，做到最好，在我們這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的辛勞下，奠基儀式圓滿的召開和結(jié)束。雖然在過(guò)程中，也遇到了大大小小的許多問題和欠考慮之處，但是這次的奠基儀式也達(dá)到了預(yù)期想要的宣傳效果和回報(bào)，邀請(qǐng)客戶和來(lái)觀禮的廣大群眾們，也都看到了我們公司的實(shí)力和誠(chéng)意，也對(duì)我們項(xiàng)目的基本情況有了了解和認(rèn)可，在接下來(lái)的意向金繳納優(yōu)惠活動(dòng)，我們也取得了很大的成果，為期14天的意向金繳納優(yōu)惠活動(dòng)中，在招商銷售團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)及公司各個(gè)部門的精誠(chéng)合作下，取得了3000張左右意向單的成績(jī)，為我們正式開盤打下了良好的開端和蓄水。

臨近年尾，我們現(xiàn)階段的工作也開始告一段落，總結(jié)來(lái)公司以來(lái)的工作情況和遇到的種種問題，收獲這段時(shí)間所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，回想自己做的還不夠的地方，反省自己做的不對(duì)的地方，把學(xué)到的看到的聽到的經(jīng)驗(yàn)變成自己的資本，海納百川，少牢騷，少抱怨，少話癆，多聽，多看，多做。

在年后，工作也開始新的階段，是對(duì)公司也是對(duì)自己至關(guān)重要的一階段，我們團(tuán)隊(duì)也會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，更多的難關(guān)，所以我要更好的充實(shí)自己，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，把基礎(chǔ)知識(shí)打扎實(shí)，更好的完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

具體計(jì)劃如下：

1.完善專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢固，也不會(huì)走的遠(yuǎn);2.抓緊手里老客戶的動(dòng)態(tài)，多溝通，多交流，不要讓客戶忘卻自己，而流失客戶;

3.加強(qiáng)市場(chǎng)的宣傳跟進(jìn)，跟著公司的營(yíng)銷計(jì)劃，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)做到實(shí)處，保證每一個(gè)市場(chǎng)的宣傳到位;

4.多收集客戶的信息，和客戶的問題及客戶的需求，對(duì)客戶多次拜訪，不要怕客戶不搭理自己，要越挫越勇，直到客戶愿意接受我們，接受我們項(xiàng)目，哪怕他/她不看好我們項(xiàng)目，也要讓他/她接受我們這個(gè)人;

5.加強(qiáng)各方面知識(shí)的攝取，不光是房地產(chǎn)方面的知識(shí)，各個(gè)方面都要關(guān)注，加大自己的知識(shí)面，和客戶的溝通中有更多的聊資，找到和客戶拉近關(guān)系的興趣點(diǎn)。

在這里也祝愿大家，新年快樂，萬(wàn)事如意，祝我們?cè)谛碌囊荒昀锒加行碌氖斋@，取得更好的成績(jī)，為了江浩這個(gè)大家庭，更是為了我們自己，努力吧，小伙伴們。20xx。

年工作總結(jié)【篇5】

根據(jù)區(qū)紀(jì)委辦公室《關(guān)于做好xx市xx區(qū)xx年度社會(huì)評(píng)價(jià)工作的通知》要求，現(xiàn)將區(qū)婦聯(lián)xx年度社會(huì)評(píng)價(jià)工作情況綜合報(bào)告如下。

一、履職盡責(zé)

（一）開展家風(fēng)家教主題實(shí)踐活動(dòng)。一是開展家風(fēng)家教宣傳活動(dòng)。聯(lián)合區(qū)黨群服務(wù)中心以xx區(qū)新時(shí)代女性課堂為載體開展傳承紅色家風(fēng)談訪活動(dòng)，慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨周年。二是開展家庭典型選樹和宣傳展示活動(dòng)。開展了xx市最美家庭、綠色家庭評(píng)選活動(dòng)，共向市婦聯(lián)推薦最美家庭7戶，綠色家庭13戶，共有4戶最美家庭，7戶綠色家庭入選。從全區(qū)的最美家庭、道德模范、文明家庭中挑選了5組最美公婆、5名最美媳婦進(jìn)行視頻制作，并在黨的百年華誕進(jìn)行展播和表彰。三是開展好家風(fēng)好家訓(xùn)征集活動(dòng)。積極向市婦聯(lián)推薦xx區(qū)的好家風(fēng)好家訓(xùn)及家風(fēng)傳承的好文章及作品10余副。

（二）充分發(fā)揮區(qū)婦兒工委辦的職能職責(zé)。xx年是婦女兒童規(guī)劃的終期評(píng)估之年，區(qū)婦聯(lián)積極牽頭全區(qū)30余家婦女兒童工作成員單位完成了xx區(qū)婦女兒童發(fā)展10評(píng)估的各項(xiàng)檢查材料的收集整理。完成《xx區(qū)婦女發(fā)展終期評(píng)估報(bào)告》、《xx區(qū)兒童發(fā)展規(guī)劃終期評(píng)估報(bào)告》等報(bào)告及材料的撰寫工作，順利迎接國(guó)家、市級(jí)的督導(dǎo)評(píng)估。

（三）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)助力鄉(xiāng)村振興。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)制度。成立單位領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作措施，建立全區(qū)婦聯(lián)執(zhí)委輪值制度，明確職責(zé)，開展工作。截至目前，開展支部結(jié)對(duì)共建次數(shù)1次，開展輪值3次。二是強(qiáng)化資金保障，向掛鉤聯(lián)系點(diǎn)納章鎮(zhèn)竹園村投入經(jīng)費(fèi)一萬(wàn)元，助力鄉(xiāng)村振興。三是豐富活動(dòng)開展，5月28日，聯(lián)合團(tuán)區(qū)委、納章鎮(zhèn)團(tuán)委到納章小學(xué)開展“六一”兒童節(jié)暨“童心向黨·追逐夢(mèng)想”系列主題活動(dòng)，參加活動(dòng)300余人?；顒?dòng)中，捐贈(zèng)50多件價(jià)值4000余元的籃球、羽毛球、電子琴等禮物。7月7日，聯(lián)合團(tuán)區(qū)委、攜手愛心企業(yè)xx市火星攝影，開展“凝聚青春力量·助力鄉(xiāng)村振興”陽(yáng)光關(guān)愛行動(dòng)。針對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)的400余名資助對(duì)象，覆蓋10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和各村（居）委會(huì)，捐送200床夏涼被和200個(gè)書包，并為每個(gè)村贈(zèng)送20套婚紗及全家福紀(jì)念照，合計(jì)價(jià)值5萬(wàn)余元。三是區(qū)婦聯(lián)幫助引進(jìn)各類資金共計(jì)93萬(wàn)元。主要包括：扶持婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)，開展創(chuàng)業(yè)貸款工作。四是助力“五大振興”，推動(dòng)全面發(fā)展。開展農(nóng)村思想道德建設(shè)和公共文化建設(shè)活動(dòng)3次，開展幫助改善農(nóng)村人居環(huán)境活動(dòng)2次。

（四）全力推進(jìn)愛國(guó)衛(wèi)生“7個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”。一是做好清潔消毒等疫情防控工作。二是按要求開展大掃除；嚴(yán)格落實(shí)門前“五包”責(zé)任制；堅(jiān)持做“工間操”；定期在單位門口電子顯示屏滾動(dòng)播放愛國(guó)衛(wèi)生“7個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”宣傳標(biāo)語(yǔ)。三是組織全體干部職工及其家屬按要求及時(shí)接種新冠肺炎疫苗。

二、正風(fēng)肅紀(jì)

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)思想理論，筑牢反腐防線。在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)司法局大力支持下，進(jìn)一步提高依法行政、依法管理水平，狠抓法治建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了重要進(jìn)展。

（二）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升部門形象。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、述職述廉、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告等，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正”機(jī)制。要求干部職工無(wú)論生活上還是工作上，都要潔身自好，時(shí)時(shí)警惕，永遠(yuǎn)保持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。

年工作總結(jié)【篇6】

過(guò)去的九個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的關(guān)心、自我全身心的投入下，較好地完成了每次推介會(huì)的工作，為了在20xx年里，把工作做得更好，現(xiàn)將——年度推廣部工作總結(jié)如下：

推廣部的工作大致可分為三大點(diǎn)：會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后。會(huì)前的工作是策劃準(zhǔn)備工作；會(huì)中的工作是幫忙銷售工作；會(huì)后的工作是總結(jié)當(dāng)天會(huì)議的得失利弊，摸索經(jīng)驗(yàn)，避免下次會(huì)議出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。20xx年的工作缺乏創(chuàng)新，不注重細(xì)節(jié)，時(shí)間久了就變得機(jī)械化了，不足的地方總結(jié)有以下幾大點(diǎn)：

一、主題不鮮明：

主題是一場(chǎng)活動(dòng)的中心靈魂，而這個(gè)主題必須是能夠推動(dòng)銷售的，同時(shí)一切的操作都圍繞主題展開，不一樣的主題則在操作方式上有所不一樣。很多的時(shí)候主題只是開場(chǎng)白一帶而過(guò)，接下來(lái)的流程與主題并沒多大聯(lián)系，水機(jī)專場(chǎng)與睡眠專場(chǎng)也不明確，水機(jī)專場(chǎng)也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場(chǎng)也講水機(jī)。

二、因循守舊缺少創(chuàng)新：

每次活動(dòng)的程序都差不多，不外乎就是講座、實(shí)驗(yàn)、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時(shí)間、地點(diǎn)，而沒有過(guò)多的研究主題。藉口就是“以前一向都是這樣的”！也曾想過(guò)改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗(yàn)”的人士夭折了，自我也怕失敗，干脆也就放棄了。每場(chǎng)活動(dòng)就像機(jī)械人似的重復(fù)著相同的動(dòng)作，總覺得工作很忙，但卻不知在忙些什么！就連抽獎(jiǎng)券也要花一個(gè)午時(shí)的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備，不懂得去尋求方法解決。

三、缺乏與顧客溝通：

我們應(yīng)對(duì)的客戶人群大部份是中老年人，會(huì)場(chǎng)上講的話及節(jié)目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛。也可事先了解顧客的喜愛，提前安排準(zhǔn)備，也可請(qǐng)一些專業(yè)演員現(xiàn)場(chǎng)表演，提高娛樂節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”，愛回憶往事，我們多把動(dòng)人的往事搬到舞臺(tái)上重映；老年人追求的就是健康長(zhǎng)壽，我們可在會(huì)場(chǎng)上教唱歌、跳舞，動(dòng)作要簡(jiǎn)單，引導(dǎo)健康理念。總之，讓顧客來(lái)到會(huì)場(chǎng)上，全身心放松，沒壓力，盡情投入！

四、模板講解吸引力不大：

大大小小的每場(chǎng)活動(dòng)幾乎都有模板講解，形式資料也不變，時(shí)間也控制得不好，太長(zhǎng)。模板資料沒有及時(shí)更新，講解時(shí)沒分重點(diǎn)，時(shí)間一長(zhǎng)，顧客就不愿意原下去，不但沒有到達(dá)效果，反而使顧客覺得會(huì)場(chǎng)氣氛悶。模板的講解固然重要，要顧客了解我們的產(chǎn)品是必然的，但不能以講課的方式強(qiáng)加給他們，在今后的活動(dòng)中，模板的講解時(shí)間可縮短時(shí)間，控制在10分鐘以內(nèi)，講解人的話語(yǔ)要通俗易懂、生動(dòng)。今后也可用生活中真實(shí)的短片、圖片代替模板講解：

①、到老顧客家時(shí)，采訪他們使用產(chǎn)品的效果；

②、公司員工處理顧客投訴的過(guò)程；

③、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動(dòng)人畫面；

④、對(duì)新顧客進(jìn)行追蹤報(bào)導(dǎo)

五、工作不注重細(xì)節(jié)：

推廣部的工作很瑣碎，有些事不做的話，似乎不會(huì)有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺(tái)詞的準(zhǔn)備、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠?qū)I(yè)……這些細(xì)節(jié)的地方，很有可能就會(huì)影響到整場(chǎng)活動(dòng)的效果，百分之一的服務(wù)“缺陷”，就會(huì)導(dǎo)致用戶百分之百的“不滿意”。

20xx年的工作計(jì)劃重點(diǎn)如下：

一、會(huì)前準(zhǔn)備工作必須要策劃周密，環(huán)環(huán)相扣，活動(dòng)的細(xì)節(jié)要盡善盡美，給顧客高科技公司的深刻印象。

二、按事先安排好的程序進(jìn)行，順序必須不能顛倒。但每場(chǎng)活動(dòng)的順序不能都一樣，以免使老顧客厭煩。會(huì)場(chǎng)的節(jié)目、游戲要設(shè)法烘托氣氛，招數(shù)要常變常新。

三、主持人的臺(tái)詞必須要告訴大家我們是為大家服務(wù)的，公司供給的是健康和服務(wù)，而不僅僅是產(chǎn)品。會(huì)中資料要精練，圍繞主題有目的展開工作，節(jié)目安排短小精悍、點(diǎn)到為止，讓顧客感覺意猶未盡。

四、策劃時(shí)要因時(shí)、因地、因人結(jié)合當(dāng)?shù)夭灰粯拥娘L(fēng)土人情做策劃，主題要鮮明，資料要以情動(dòng)人。

五、會(huì)中多與顧客溝通交流，會(huì)后總結(jié)。具體做法是最少一個(gè)月進(jìn)行一次調(diào)查，在會(huì)場(chǎng)上派發(fā)調(diào)查表。

六、會(huì)中多與顧客互動(dòng)，把生活中最真實(shí)的東西搬上舞臺(tái)。

我深知20xx年的工作將會(huì)更加的艱巨，但只要我們心中永存信念，——努力做好推廣部工作、營(yíng)造好的工作氛圍、促進(jìn)銷售，憑著一顆火熱的心全身心投入工作，不怕失敗挫折，勇往直前！

年工作總結(jié)【篇7】

xxxx年是我市全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的第一年，是我市朝著率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵一年，也是本屆婦聯(lián)任期的最后一年，做好明年的工作十分重要。

全市婦女工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)是：以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和市九次黨代會(huì)精神，積極宣傳貫徹馬克思主義的婦女觀和男女平等基本國(guó)策。以"新xxx、新奧運(yùn)"為主題，以"教育、維權(quán)、發(fā)展"為主線，以"黨政所急，婦女所需，婦聯(lián)所能"為工作原則，積極推進(jìn)xxx市"十五"時(shí)期婦女、兒童發(fā)展規(guī)劃的全面實(shí)施。用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路和發(fā)展的舉措，推進(jìn)各級(jí)婦聯(lián)組織的思想、隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)。著力調(diào)查研究，務(wù)求理性思考，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作發(fā)展,以創(chuàng)新的思維、優(yōu)異的成績(jī)，迎接中國(guó)婦女第九次代表大會(huì)和xxx市第十一次婦女代表大會(huì)的召開。

一、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和市九次黨代會(huì)精神，用"三個(gè)代表"重要思想統(tǒng)領(lǐng)全市婦女工作

學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，是全市各級(jí)各界婦女組織當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，我們要圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實(shí)，用"三個(gè)代表"重要思想統(tǒng)領(lǐng)全市婦女工作。

用"三個(gè)代表"重要思想統(tǒng)領(lǐng)婦女工作，要求我們深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握十九大精髓。全市各級(jí)各界婦女組織要增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，深刻理解解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)思想精髓,深刻理解全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)、戰(zhàn)略部署和黨在各方面的方針政策、任務(wù)要求。婦女干部要努力成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意改革的模范。把學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)落在市九次黨代會(huì)提出的根本任務(wù)上，落在婦女工作的創(chuàng)新發(fā)展上。

用"三個(gè)代表"重要思想統(tǒng)領(lǐng)婦女工作，要求我們進(jìn)一步加深對(duì)新世紀(jì)新階段婦聯(lián)工作重要意義的認(rèn)識(shí)。黨的十九大報(bào)告指出，"加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)，支持他們依照各自章程開展工作，更好地成為黨聯(lián)系廣大人民群眾的橋梁和紐帶。"我們要認(rèn)真研究首都改革開放以來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化生活給婦女組織、婦女工作帶來(lái)的新形勢(shì)、新變化，進(jìn)一步增強(qiáng)做好婦女工作的政治意識(shí)、大局意識(shí)，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和光榮感，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，夯實(shí)黨的群眾基礎(chǔ)。

用"三個(gè)代表"重要思想統(tǒng)領(lǐng)婦女工作，要求我們繼續(xù)動(dòng)員和帶領(lǐng)婦女群眾積極參與社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)。社會(huì)主義社會(huì)是物質(zhì)文明、政治文明和精神文明全面發(fā)展的社會(huì)。婦聯(lián)在政治文明的建設(shè)中，要更好地實(shí)行民主管理和民主監(jiān)督，積極參與社會(huì)公共事務(wù)的管理。在物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)中，要繼續(xù)圍繞首都發(fā)展大局，帶動(dòng)引導(dǎo)婦女群眾為首都的改革發(fā)展穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

用"三個(gè)代表"重要思想統(tǒng)領(lǐng)婦女工作，要求我們積極推進(jìn)婦女理論、婦聯(lián)組織和機(jī)制的創(chuàng)新。要堅(jiān)持馬克思主義的婦女觀和男女平等基本國(guó)策，深入研究探索新時(shí)期婦女運(yùn)動(dòng)理論。堅(jiān)持調(diào)查研究是"謀事之基、成事之道"的要求，圍繞婦女事業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入實(shí)際，調(diào)查研究。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，鞏固發(fā)展縱橫交錯(cuò)的組織網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)開放性，提高有效性。要繼續(xù)研究探索適應(yīng)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展，符合婦女群眾需求的組織運(yùn)行機(jī)制。

二、充分發(fā)揮婦女群眾在推進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展中的重要作用，激勵(lì)她們?cè)谑锥悸氏然緦?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化中施展才干

婦女是一支偉大的人力資源，在創(chuàng)造人類文明，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。首都要率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，離不開婦女的支持與參與。

"巾幗建功"活動(dòng)要在首都經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展中有新舉措。繼續(xù)深化"巾幗建功"活動(dòng)，積極推進(jìn)"巾幗文明示范崗"的創(chuàng)評(píng)工作。圍繞我市以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)為支撐、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全面發(fā)展的要求，市婦聯(lián)擬在窗口服務(wù)行業(yè)進(jìn)一步拓寬"巾幗建功"活動(dòng)領(lǐng)域，深化活動(dòng)內(nèi)涵，鼓勵(lì)從業(yè)婦女以自己的智慧和才能在新世紀(jì)新階段再立新功。

"雙學(xué)雙比"活動(dòng)要在都市型郊區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中邁出新步伐。繼續(xù)深化"雙學(xué)雙比"活動(dòng)，大力推進(jìn)"巾幗科技致富工程"。要在科技培訓(xùn)、信息交流、提高素質(zhì)上下功夫，在基地建設(shè)、經(jīng)濟(jì)合作組織的發(fā)展上創(chuàng)特色，在宣傳先進(jìn)典型上造聲勢(shì)，在增加農(nóng)村婦女收入上辦實(shí)事。引導(dǎo)農(nóng)村婦女向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的廣度和深度進(jìn)軍。

婦女創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)工作要有新進(jìn)展。就業(yè)是婦女生存和發(fā)展的基本需求。各級(jí)婦聯(lián)組織要積極貫徹落實(shí)全國(guó)和xxx市再就業(yè)工作會(huì)議精神，配合政府做好婦女創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)工作。要探索研究"使城鄉(xiāng)居民得到較為充分就業(yè)"的渠道、形式及服務(wù)體系。繼續(xù)幫助下崗失業(yè)女性樹立正確的就業(yè)觀、擇業(yè)觀，聯(lián)合有關(guān)部門加強(qiáng)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)婦女自主創(chuàng)業(yè)和互助創(chuàng)業(yè)，把婦女再就業(yè)工作做深做實(shí)。

社區(qū)婦女工作要上新臺(tái)階。要貫徹落實(shí)xxx市第四次城市管理會(huì)議精神，按照加快首都城市現(xiàn)代化進(jìn)程的目標(biāo)要求，發(fā)揮"巾幗志愿者"的作用，在社區(qū)婦女教育、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)婦女維權(quán)、社區(qū)文化和社區(qū)衛(wèi)生等方面開展工作。

三、充分發(fā)揮婦女群眾在先進(jìn)文化中的重要作用，鼓勵(lì)她們?cè)陂_展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中展示風(fēng)采

婦女群眾不僅是先進(jìn)生產(chǎn)力的推動(dòng)者、創(chuàng)造者，也是先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。

積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)思想道德建設(shè)的方式方法，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《xxx婦女奧運(yùn)行動(dòng)計(jì)劃》，積極探索新時(shí)期思想政治工作的方式方法，廣泛開展群眾喜聞樂見的各種宣傳教育活動(dòng)。要繼續(xù)搞好"扶貧助困春風(fēng)行動(dòng)"和"一助一、多助一"等活動(dòng)，樹立社會(huì)新風(fēng)，使"愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)"的公民道德在婦女群眾中進(jìn)一步得到弘揚(yáng)。要繼續(xù)配合有關(guān)部門，做好女性"功"練習(xí)者的教育轉(zhuǎn)化工作。

不斷深化"五好文明家庭"創(chuàng)建活動(dòng)。"五好文明家庭"創(chuàng)建活動(dòng)已經(jīng)成為家庭美德建設(shè)的有效載體，要繼續(xù)發(fā)揮它的作用，不斷提高創(chuàng)建水平。今后一個(gè)時(shí)期，"五好文明家庭"創(chuàng)建活動(dòng)要突出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭，推進(jìn)小公民道德建設(shè)計(jì)劃和《親子成長(zhǎng)工程》的實(shí)施，通過(guò)學(xué)習(xí)、總結(jié)、評(píng)比、表彰等形式，增強(qiáng)群眾參與創(chuàng)建活動(dòng)的熱情。積極探索家庭美德建設(shè)與文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明社區(qū)建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)家庭文明素質(zhì)的提高，促進(jìn)文明社區(qū)建設(shè)的發(fā)展。

四、堅(jiān)定不移地代表和維護(hù)婦女群眾的根本利益，在積極參與社會(huì)公共事務(wù)的管理中履行婦聯(lián)職能

婦女利益是廣大人民群眾共同利益的重要組成部分。婦聯(lián)是黨和政府聯(lián)系婦女群眾的橋梁和紐帶，其性質(zhì)和宗旨決定了婦聯(lián)全部工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是為婦女群眾謀利益，將婦女群眾的利益實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好和維護(hù)好。

加大宣傳力度，認(rèn)真搞好"十五"時(shí)期婦女、兒童發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估。通過(guò)舉辦21世紀(jì)"婦女發(fā)展與兒童生存"、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃知識(shí)競(jìng)賽、監(jiān)測(cè)評(píng)估工作培訓(xùn)和在新聞媒體中開辦專題欄目等形式，進(jìn)一步完善規(guī)劃指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)方法，搞好中期評(píng)估工作，推動(dòng)兩個(gè)規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施，

認(rèn)真落實(shí)"四五"普法規(guī)劃，努力營(yíng)造依法維權(quán)的社會(huì)氛圍。以《婦女法》、《婚姻法》、《勞動(dòng)法》及涉及婦女權(quán)益的相關(guān)法律為依據(jù)，開展好各類普法宣傳活動(dòng)。繼續(xù)做好各級(jí)婦女群眾的來(lái)信來(lái)訪工作，努力擴(kuò)大社區(qū)維權(quán)的工作范圍，積極參與社會(huì)治安綜合治理工作。

積極推動(dòng)?jì)D女參政議政，加強(qiáng)婦聯(lián)組織建設(shè)。密切與人大女代表、政協(xié)女委員和各界執(zhí)委的聯(lián)系，充分發(fā)揮她們的參政議政作用。認(rèn)真指導(dǎo)區(qū)縣婦聯(lián)做好年度社區(qū)婦代會(huì)的換屆選舉工作。加強(qiáng)選拔推薦女干部的力度，繼續(xù)與市委組織部聯(lián)合舉辦第五期女干部專題研討班。

認(rèn)真做好統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)工作。加大民間外交力度，擴(kuò)大對(duì)外交流，不斷開拓新的交流領(lǐng)域和渠道。堅(jiān)持"發(fā)揮專長(zhǎng)、服務(wù)社會(huì)"的宗旨，重視民主黨派、團(tuán)體婦委會(huì)和高知女性團(tuán)體工作。支持她們依據(jù)各自的章程獨(dú)立自主地開展工作，加強(qiáng)交流與合作，不斷推進(jìn)我市婦女事業(yè)的發(fā)展。

五、認(rèn)真做好xxx市第十一次婦女代表大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作，把大會(huì)開成一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新的大會(huì)

根據(jù)《中華全國(guó)婦女聯(lián)合會(huì)章程》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)市委同意，xxx市第十一次婦女代表大會(huì)將于明年6月召開。這次大會(huì)，將是新世紀(jì)第一次首都婦女界的盛會(huì)。為此，我們要集中精力做好各項(xiàng)籌備工作，全神貫注開好婦女盛會(huì)。本次執(zhí)委會(huì)后，各項(xiàng)籌備工作將全面啟動(dòng)，希望各區(qū)縣婦聯(lián)、各界婦女組織和執(zhí)委們積極熱情地參與籌備工作，為把大會(huì)開成團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新的大會(huì)而共同努力。

年工作總結(jié)【篇8】

一年過(guò)去了，讓我們以新的姿態(tài)迎接美好的命題！

世界上找不到兩片相同的樹葉，單位里卻絕對(duì)不是只有兩篇相似的年終總結(jié) 。

前個(gè)星期，單位依慣例舉行了年終總結(jié)的宣讀和考評(píng)。聽著幾乎千篇一律的“光陰荏苒”的說(shuō)辭，估計(jì)除了彼此心照不宣的認(rèn)同感，絕無(wú)絲毫的心理不適。本來(lái)么，所謂當(dāng)年的年終總結(jié)，不就是復(fù)制一下去年的年終總結(jié)，改個(gè)日期和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（如果有的話），刪減或補(bǔ)充一點(diǎn)有頭有名的事件，剩余優(yōu)點(diǎn)不足等甚至連標(biāo)點(diǎn)移位都可忽略的。

照理說(shuō)，一年下來(lái)，總結(jié)一下全年工作上的經(jīng)驗(yàn)與失敗也合情合理，但如今的年終總結(jié)已經(jīng)基本變味，淪為程式化的形式。既是一種外在的形式，寫的人就不會(huì)花心思，看的人也不會(huì)認(rèn)真查證。要不是它還綁架了很多其他的東西，比如績(jī)效考評(píng)，比如年終獎(jiǎng)金，甚至來(lái)年的升遷、勞動(dòng)合同等，相信都沒人愿意一遍遍無(wú)聊地拷貝“光陰荏苒”而不敢怠慢。

乏味如雞肋一般的年終總結(jié)難道還要繼續(xù)獨(dú)行天下不止嗎？日前一則新聞卻讓我有了不同的想法。復(fù)旦年前出臺(tái)一條新規(guī)：碩士生不用在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章也能畢業(yè)。這一改革碩士生畢業(yè)評(píng)估指標(biāo)的舉動(dòng)獲得很多人的擁護(hù)，很多大學(xué)表示也將跟進(jìn)。其實(shí)在我們印象當(dāng)中，學(xué)術(shù)論文發(fā)表的數(shù)量和質(zhì)量素來(lái)是衡量一個(gè)人學(xué)術(shù)水平高低的重要指標(biāo)。那么，復(fù)旦此舉是否意味研究生的培養(yǎng)開始變“水”？顯然不是。有教育專家就說(shuō)減輕研究生在發(fā)表文章方面的束縛，是回到了人才培養(yǎng)的教育本位，學(xué)生將不必單純?yōu)榱税l(fā)文章而發(fā)文章，更不必靠發(fā)文章來(lái)?yè)Q學(xué)位。因?yàn)檠芯砍晒皇且欢ㄒ园l(fā)表的方式來(lái)體現(xiàn)的。

同樣的道理，年終總結(jié)不應(yīng)該是職場(chǎng)員工的一種陳年束縛，不應(yīng)該為了走過(guò)場(chǎng)而寫?？偨Y(jié)得失的方式有很多種，不必禁錮于年終那份要進(jìn)檔案的書面總結(jié)一種形式，也不必一定只在年終一次性完成，更無(wú)須與考核、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。甚至，個(gè)人認(rèn)為把對(duì)上一年的思考總結(jié)實(shí)實(shí)在在落實(shí)到新年每一天的實(shí)際工作中遠(yuǎn)比落在紙上的套話有價(jià)值。

雖然今年，單位里每個(gè)員工的個(gè)人年終總結(jié)都已如期過(guò)關(guān)，但我還是希望這個(gè)話題沒有過(guò)時(shí)，且能有拋磚引玉之效。

思想政治年度工作總結(jié)模板8篇

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思想政治年度工作總結(jié)【篇1】

導(dǎo)語(yǔ)：伴隨著教育改革的不斷深化，素質(zhì)教育的全面推進(jìn)，我班圓滿地完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作。為發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以利于今后的工作，把本學(xué)期的德育工作總結(jié)如下：

陪伴著教誨改革的連續(xù)強(qiáng)化，本質(zhì)教誨的周全促成，我班美滿地結(jié)束了本學(xué)期的各項(xiàng)工作。為發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不敷，以利于今后的工作，把本學(xué)期的德育工作總結(jié)以下：

1、根本環(huán)境

本學(xué)期珍視以周全促成本質(zhì)教誨為目標(biāo)，以社會(huì)主義操行構(gòu)筑為根本，以培養(yǎng)門生的健康品德為重點(diǎn)，以中小學(xué)德育講堂為載體，以充裕多彩的教誨活動(dòng)為路子，以家庭、黌舍、社會(huì)三為一體的教誨收集為包管，自動(dòng)構(gòu)筑我班德育工作成長(zhǎng)的新模樣。

2、緊張做法和成績(jī)

1、加強(qiáng)辦理、展開養(yǎng)成教誨。

構(gòu)造門生進(jìn)修《中小門生守則》、《中小學(xué)平生常行動(dòng)典范》。強(qiáng)化平常糊口生涯中精良行動(dòng)風(fēng)俗的練習(xí)，加強(qiáng)了國(guó)情教誨，法制教誨和規(guī)律教誨，進(jìn)行精確的人生觀、全國(guó)觀和代價(jià)觀的教誨，同時(shí)對(duì)門生進(jìn)行心理健康教誨。

2、本學(xué)期我們構(gòu)造門生觀看愛國(guó)影片，經(jīng)過(guò)議定漫談寫觀后感為載體，活化教誨內(nèi)容，強(qiáng)化教誨主題。使愛國(guó)主義教誨、社會(huì)主義教誨、集體主義教誨和革命死板教誨寓以此中。平常教誨門生要恭敬國(guó)旗，國(guó)微，國(guó)歌。對(duì)有損國(guó)格的言行堅(jiān)定抗講和禁止，利用十六大精神教誨，鼓動(dòng)門生。富裕公道利用班會(huì)等有益時(shí)候，對(duì)門生進(jìn)行愛國(guó)主義，愛國(guó)教誨，自動(dòng)宣揚(yáng)黨的目標(biāo)政策，進(jìn)修馬列主義，毛澤東思維，鄧**表面，使他們?cè)谘孕猩虾忘h中間保存高度的同等。促使他們建立精確的全國(guó)觀和人生觀。

3、規(guī)律、老例教誨

教誨門生上課要服從規(guī)律，恭敬教授，聯(lián)合同學(xué)，上甚么課做甚么事，上課能集結(jié)精神，用心聽講，自動(dòng)思慮題目，對(duì)付所犯不對(duì)的同學(xué)耐煩地說(shuō)服教誨。我與科任教師一道狠抓學(xué)風(fēng)，班風(fēng)，狠抓一日老例辦理，在爭(zhēng)紅旗的活動(dòng)中，勇爭(zhēng)第一，嚴(yán)厲把握出遲到，早退，狠抓衛(wèi)生，班級(jí)，干凈區(qū)從不留死角，要求學(xué)生從小事做起，“勿以小事而不為”。以一日老例辦理來(lái)促學(xué)風(fēng)，班風(fēng)，以此來(lái)策動(dòng)進(jìn)修，使班風(fēng)，學(xué)風(fēng)的構(gòu)筑有了明顯的好轉(zhuǎn)，經(jīng)過(guò)議定一系列有效的辦法，班風(fēng)、學(xué)風(fēng)都走上了正軌。本班同學(xué)能夠嚴(yán)厲服從黌舍的各項(xiàng)規(guī)章軌制，采取特別期間特別軌制，不失機(jī)遇地對(duì)門生進(jìn)行教誨，使門生的思維，進(jìn)修風(fēng)俗和行動(dòng)都有了較大的進(jìn)步。自動(dòng)做好家訪工作，及時(shí)地加強(qiáng)兩邊的關(guān)聯(lián)，做到了有的放矢。

4、自動(dòng)展開法制講座，加強(qiáng)門生遵紀(jì)守法的見解，我自動(dòng)互助政治課對(duì)門生進(jìn)行未成年人保衛(wèi)法，任務(wù)教誨法，校紀(jì)校規(guī)的教誨。構(gòu)造門生進(jìn)修，《中門生守則》等。對(duì)付個(gè)別違背規(guī)律的同學(xué)從思維長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)明的教誨。經(jīng)過(guò)議定多種式樣載體，進(jìn)一步貫徹落實(shí)了《百姓操行構(gòu)筑履行綱領(lǐng)》要求學(xué)生嚴(yán)厲堅(jiān)守“愛國(guó)守法、明理誠(chéng)信、聯(lián)合和睦、勤儉自強(qiáng)、忘我奉獻(xiàn)”的根本操行典范。

5、本學(xué)期重點(diǎn)抓好校園文化構(gòu)筑，創(chuàng)設(shè)精良的育人情況是黌舍教誨工作緊張構(gòu)成部分。在促成“花圃式”黌舍構(gòu)筑中，連續(xù)要以粉飾、香化后期辦理為重點(diǎn)，教誨門生傾慕花草樹木，為門生生營(yíng)建溫馨高興進(jìn)修環(huán)境。

6、在講堂傳授中建立面向全部的本質(zhì)教誨。加強(qiáng)根本功練習(xí)，進(jìn)步本身本質(zhì)，建立“只有教師先行，門生才行的意識(shí)”在體驗(yàn)教誨中做好“小主人”的教導(dǎo)者，并聯(lián)合在各項(xiàng)傳授中，同學(xué)們從實(shí)踐體驗(yàn)中明白了凡是討厭了的說(shuō)教的道理，從被動(dòng)接納知識(shí)到自動(dòng)參加體驗(yàn)進(jìn)修，極大地變動(dòng)了門生的進(jìn)修自動(dòng)性。

3、今后設(shè)想

（1）聯(lián)合認(rèn)識(shí)。聯(lián)合教師對(duì)德育工作緊張行的認(rèn)識(shí)是做好德育工作的根本。教師必須先傳授生做人，為門生做出榜樣，才華培養(yǎng)出健康品德的“復(fù)合型”人才。

（2）強(qiáng)化實(shí)踐。德育工作只有經(jīng)過(guò)議定師生自動(dòng)參加，才華收到精良的結(jié)果。

思想政治年度工作總結(jié)【篇2】

導(dǎo)語(yǔ)：一年來(lái)，在分局黨委和大隊(duì)中隊(duì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七大精神，黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)公安工作和公安隊(duì)伍建設(shè)的重要指示，嚴(yán)格遵循《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》和第二十次全國(guó)公安會(huì)議精神，政治堅(jiān)定、執(zhí)法公正，努力為擔(dān)負(fù)起鞏固黨的執(zhí)政地位，維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安，保障人民安居樂業(yè)的重大政治和社會(huì)責(zé)任做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我一年來(lái)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一年來(lái)，在分局黨委和大隊(duì)中隊(duì)的聯(lián)合帶領(lǐng)下，我堅(jiān)定以“三個(gè)代表”緊張思維為教導(dǎo)，當(dāng)真貫徹履行黨的十七大精神，黨中間國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)公安工作和公安步隊(duì)構(gòu)筑的緊張唆使，嚴(yán)厲遵循《中共中間關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改革公安工作的決議》和第二十次全國(guó)公安集會(huì)精神，政治剛強(qiáng)、法律剛正，竭力為擔(dān)當(dāng)起鞏固黨的在朝職位處所，保護(hù)國(guó)度長(zhǎng)治久安，保險(xiǎn)人民立足立命的龐大政治和社會(huì)責(zé)任做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我一年來(lái)工作環(huán)境總結(jié)報(bào)告請(qǐng)教以下：

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1、思維政治方面

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堅(jiān)定以鄧**表面和“三個(gè)代表”的緊張思維為指針，當(dāng)真貫徹履行黨的決議和有關(guān)精神，珍視思維政治涵養(yǎng)，經(jīng)過(guò)議定連續(xù)進(jìn)修和實(shí)踐，建立無(wú)產(chǎn)階層的全國(guó)觀、人生觀和代價(jià)觀，時(shí)候緊記并竭力實(shí)踐經(jīng)心全意為人民辦事的根本主旨，始終保存忠于黨、忠于故國(guó)、忠于人民的政治本色，并連續(xù)進(jìn)步政治、表面、思維意識(shí)、職業(yè)操行、社會(huì)公德等方面的憬悟，連續(xù)改革本身的主觀全國(guó)，竭力圖做一名政治思維過(guò)硬，交易本領(lǐng)強(qiáng)的新世紀(jì)、新階段的公安民警。

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2、公安交易工作方面

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連續(xù)向進(jìn)步典范進(jìn)修，以他們?yōu)榘駱?，做到耿介奉公、愛崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)。并且在工作、進(jìn)修和糊口生涯中，時(shí)候束厄狹隘本身。在實(shí)際工作中，時(shí)候嚴(yán)厲要求本身，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、盡職盡則，竭力做好本職工作，聯(lián)合同志，當(dāng)真結(jié)束各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一年來(lái)，在大隊(duì)中隊(duì)帶領(lǐng)及同志們的關(guān)心救助下，抓獲違法犯罪懷疑人數(shù)十名，調(diào)整膠葛300余起．搶險(xiǎn)救災(zāi)十余起為人民大眾挽回財(cái)產(chǎn)吃虧數(shù)萬(wàn)元。同時(shí)在本身上班期間加強(qiáng)巡查摸索一套防“兩搶”的工作方法，做到少發(fā)“兩搶”謹(jǐn)防惡性案件產(chǎn)生，在一年上班期間無(wú)惡性案件產(chǎn)生，美滿結(jié)束了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為巡查轄區(qū)的治安秩序鞏固成長(zhǎng)打下了堅(jiān)固的根本。有力的凈化了巡查轄區(qū)社會(huì)民風(fēng)。

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3、構(gòu)造規(guī)律方面

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本年以來(lái)，我將加強(qiáng)構(gòu)造規(guī)律意識(shí)貫穿到工作糊口生涯中。不可是從小事做起，點(diǎn)滴做起，嚴(yán)厲要求本身。更在平常糊口生涯中注意服從各項(xiàng)法則軌制，每一天上下班，每一次接處警，每一次歡迎大眾，我都做到嚴(yán)厲典范，堅(jiān)定精益求精，連續(xù)進(jìn)步對(duì)本身的要求，確保規(guī)律嚴(yán)明，風(fēng)格過(guò)硬。

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4、廉政構(gòu)筑方面

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在廉政構(gòu)筑中，我堅(jiān)定做到耿介自律，嚴(yán)厲根據(jù)上級(jí)的要求束厄狹隘本身的一言一行。在工作進(jìn)修糊口生涯中，緊記本身是一名流民警察，不把本身稠濁于平凡的老百姓，嚴(yán)厲憑占有關(guān)法則參加交際圈、糊口生涯圈、文娛圈，自發(fā)保護(hù)人民警察在大眾中的精良形象。一年來(lái)，包管了無(wú)任何違法違紀(jì)行為。

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5、存在題目及下一步籌劃

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回顧一年的工作進(jìn)修，查抄本身存在的題目，我發(fā)覺存在以下題目：一是進(jìn)修不敷。當(dāng)前，以信息技巧為根本的公安科技敏捷成長(zhǎng)，新環(huán)境新題目家常便飯，新知識(shí)新科學(xué)連續(xù)問世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑釁，貧乏進(jìn)修的緊急感和自發(fā)性將不能適應(yīng)新的要求。二是在工作壓力大的時(shí)候，偶然感情過(guò)于浮躁，這是本身政治本質(zhì)還不敷高的表現(xiàn)。

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針對(duì)以上題目，我為來(lái)歲肯定了竭力方向是：一是加強(qiáng)表面進(jìn)修，進(jìn)一步進(jìn)步本身本質(zhì)。要適應(yīng)新型樣下公安工作的新要求，務(wù)必要經(jīng)過(guò)議定對(duì)國(guó)度法律、標(biāo)準(zhǔn)以及相干政策的深切進(jìn)修，加強(qiáng)分析題目、明白題目、辦理題目的實(shí)際本領(lǐng)，二是增富強(qiáng)局見解，變化工作風(fēng)格，竭力克服本身的悲觀感情，進(jìn)步工作質(zhì)量和效果，自動(dòng)互助帶領(lǐng)同事們把工作做得更好。三是打牢經(jīng)心全意為人民辦事的思維，腳結(jié)壯地的工作。時(shí)候用周部長(zhǎng)四句話為舉動(dòng)指南，以新世紀(jì)、新階段的三大歷史任務(wù)

思想政治年度工作總結(jié)【篇3】

????2004年是xxxx公司全面實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)第二階段的關(guān)鍵年，同時(shí)也是xxx礦強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新、建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的攻堅(jiān)年。一年來(lái)，xxx礦黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞xxx礦效益年和企業(yè)文化第二個(gè)建設(shè)年兩條主線，全力構(gòu)建“實(shí)效型政工”新格局，開展了卓有成效的思想政治工作，為實(shí)現(xiàn)xxx礦高產(chǎn)高效奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，營(yíng)造了良好的政治環(huán)境。s0100????一、深化對(duì)黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了思想政治工作的實(shí)效性????一年來(lái)，全礦各級(jí)黨組織按照武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的要求，深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，對(duì)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)、方法和步驟進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，同時(shí)加大了日常性的檢查督促，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量，提高了全礦黨員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)。????總結(jié)一年來(lái)的理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，主要體現(xiàn)了兩個(gè)方面的特點(diǎn)：????1、形式多樣。學(xué)習(xí)采取了中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、宣講、板報(bào)等多種形式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。????2、結(jié)合實(shí)際。在學(xué)習(xí)中我們把學(xué)習(xí)十六大精神和十六屆三中、四中全會(huì)精神與學(xué)習(xí)貫徹公司和礦兩會(huì)精神相結(jié)合，使廣大干部職工統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)；與不斷探索思想政治工作的新思路、新途徑、新方法相結(jié)合，切實(shí)提高了各級(jí)干部解決實(shí)際問題的能力，使思想政治工作更具有實(shí)效性；與全年的宣傳思想工作相結(jié)合，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，積極宣傳和報(bào)道我礦在各個(gè)階段取得的突出成就、經(jīng)驗(yàn)和涌現(xiàn)出的典型事跡，取得了較為突出的成績(jī)。一年來(lái)，我礦在xxxx報(bào)上發(fā)稿279篇、圖片30幅，電視臺(tái)播出新聞136條，在xxxxx日?qǐng)?bào)上發(fā)稿2篇，制作了一期安全專版、一部黨建今日視點(diǎn)專題片和“效益年”系列報(bào)道。在公司迎國(guó)慶征文及書畫影展活動(dòng)中，我礦獲得了73個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中的13個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，名列獲獎(jiǎng)排行榜第一。同時(shí)，全礦圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)x周年及安全生產(chǎn)最佳年的奮斗目標(biāo)，利用開展“百日安全無(wú)事故”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，組織開展了安全板報(bào)展、安全巡回宣講、安全漫畫展、安全簽名、安全知識(shí)搶答賽等一系列安全教育活動(dòng)，在全礦營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。政研工作有了新突破，2004年，我礦針對(duì)各單位、各職能部室的實(shí)際工作特點(diǎn)，制定并下發(fā)了政研命題，通過(guò)廣泛的征集，收集調(diào)研報(bào)告、理論性文章共計(jì)33篇。這些調(diào)研論文主題鮮明，質(zhì)量較高，文風(fēng)樸實(shí)，在實(shí)際工作中具有一定的指導(dǎo)作用。????二、以礦隊(duì)兩級(jí)班子建設(shè)為重點(diǎn)，為各項(xiàng)任務(wù)的完成提供可靠的組織保證????面對(duì)煤炭銷售市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)和公司下達(dá)給我礦的各項(xiàng)艱巨指標(biāo)，礦黨政班子深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。為確保全年各項(xiàng)工作的順利完成，突出抓了礦隊(duì)兩級(jí)班子建設(shè)。????一年來(lái)，我們以抓班子帶隊(duì)伍、抓領(lǐng)導(dǎo)樹形象，促進(jìn)礦隊(duì)兩級(jí)班子建設(shè)，重點(diǎn)從抓兩級(jí)班子的團(tuán)結(jié)、作風(fēng)、廉政、思想上入手，通過(guò)班子會(huì)和民主生活會(huì)活動(dòng)的廣泛開展，使礦隊(duì)兩級(jí)班子保持了高度的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了兩級(jí)班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，勤政務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)在實(shí)際工作中得到了具體體現(xiàn)，思想上的共識(shí)為完成全礦不同時(shí)期的中心任務(wù)提供了保障。無(wú)論是在采掘生產(chǎn)一線，還是在落地煤裝車現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見各級(jí)干部與職工一同工作的場(chǎng)面，從一個(gè)側(cè)面反映了礦隊(duì)兩級(jí)班子作風(fēng)建設(shè)的效果。廉政建設(shè)保持了良好的勢(shì)頭，礦隊(duì)兩級(jí)班子中沒有出現(xiàn)不廉潔現(xiàn)象和行為，職工比較滿意。????三、以實(shí)施五項(xiàng)工程為載體，構(gòu)建“實(shí)效型政工”新格局，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力????㈠、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)????一年來(lái)，全礦黨建工作以突出黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮了“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員參政日”活動(dòng)的重要作用。通過(guò)對(duì)活動(dòng)的進(jìn)一步規(guī)范

思想政治年度工作總結(jié)【篇4】

導(dǎo)語(yǔ)：一年一度的專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)工作正在進(jìn)行，為使有關(guān)專業(yè)人員提交符合規(guī)范要求的業(yè)務(wù)工作報(bào)告，提高評(píng)審工作質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定結(jié)合近幾年職稱評(píng)審工作的經(jīng)驗(yàn)，就個(gè)人業(yè)務(wù)工作報(bào)告的寫作格式及要求，建議如下：

??? 1、當(dāng)真貫徹履行上級(jí)唆使精神，與時(shí)俱進(jìn)、開辟立異，用新見解、新思路教導(dǎo)工作。

??? 一年來(lái)，當(dāng)真進(jìn)修“三個(gè)代表”的緊張思維，自發(fā)地在政治上、思維上與黨中間保存同等，特別是黨的十六大召開今后，公司黨委敏捷在全公司掀起了進(jìn)修、宣揚(yáng)、貫徹十六大精神的高潮，聯(lián)合思維，變化見解，謀求成長(zhǎng)。強(qiáng)化根本辦理，倡導(dǎo)科技立異，充裕企業(yè)文化，增進(jìn)基層構(gòu)筑。出產(chǎn)策劃與精神文明構(gòu)筑同步運(yùn)行。供石粉一隊(duì)試行的“單車核算末位淘汰制”表明公司的企業(yè)辦理有了新的進(jìn)步，以制劑廠為代表建立起的“以工作程序?yàn)榫€索的工作軌制”的落實(shí)，又標(biāo)記取公司的廠務(wù)果然和民主監(jiān)禁工作向前邁進(jìn)了一步。

??? 2、以“三個(gè)代表”緊張思維為教導(dǎo)，深切展開“見解與風(fēng)格變化年”活動(dòng)，有效地增進(jìn)了班子構(gòu)筑和各項(xiàng)軌制的落實(shí)。

??? 一年來(lái)，緊緊環(huán)繞辦理局黨委倡導(dǎo)的“見解與風(fēng)格變化年”活動(dòng)，當(dāng)真抓好帶領(lǐng)班子構(gòu)筑，增進(jìn)帶領(lǐng)干部及構(gòu)造人員變化見解、變化風(fēng)格，經(jīng)過(guò)議定當(dāng)真的查擺、整改，使大家的大局意識(shí)、立異意識(shí)和自律意識(shí)都有了必定程度的加強(qiáng)，在展開的這些活動(dòng)中，我領(lǐng)先履行帶領(lǐng)班子成員深切基層查看探討的工作軌制，將公司辦理進(jìn)程中存在的題目聯(lián)合公司的實(shí)際近況，在帶領(lǐng)辦公會(huì)上評(píng)論辯論，以建立下一步的工作方向。公司各本能機(jī)能部分連續(xù)強(qiáng)化辦理軌制和辦理伎倆，各基層隊(duì)也漸漸建立了“以工作程序?yàn)榫€索”的工作軌制，有效地增進(jìn)了廠務(wù)果然，加強(qiáng)了工作的透明度。

??? 一年來(lái)，我連續(xù)加強(qiáng)對(duì)鄧--表面和“三個(gè)代表”緊張思維的進(jìn)修，把思維聯(lián)合到黨的門路和政策上來(lái)，自發(fā)與上級(jí)黨構(gòu)造保存同等。同時(shí)，還當(dāng)真進(jìn)修當(dāng)代辦理、鉆井技巧、謀劃?rùn)C(jī)知識(shí)等，連續(xù)進(jìn)步本身的辦理程度。在工作中，自動(dòng)倡導(dǎo)典范辦事程序和談贊成事法則，堅(jiān)定集體帶領(lǐng)和分工認(rèn)實(shí)情聯(lián)合的工作目標(biāo)，連續(xù)加強(qiáng)決議計(jì)劃的科學(xué)化和民主化，進(jìn)一步增進(jìn)了班子成員間的聯(lián)合、明白和贊成。自發(fā)地堅(jiān)定“經(jīng)心全意為人民辦事”的主旨，緊緊依靠職工大眾，諦聽大眾呼聲，熱忱為職工大眾排難解紛。當(dāng)真履行辦理局《關(guān)于黨員糊口生涯風(fēng)格“九個(gè)制止”的法則》和《關(guān)于帶領(lǐng)干部夫婦、后代和身邊工作人員落實(shí)“六個(gè)不準(zhǔn)”的法則》等軌制，自發(fā)地為職工大眾作榜樣，建立好基層帶領(lǐng)干部耿介為公、勤政 為民的精良形象。同時(shí)，自動(dòng)根據(jù)“四化”原則，提拔、培養(yǎng)和利用年青干部，使干步隊(duì)伍的盼望和活力連續(xù)獲得加強(qiáng)。當(dāng)真做好新分畢業(yè)生的教誨、練習(xí)、熬煉和成長(zhǎng)的工作，竭力營(yíng)建精良的工作進(jìn)修和糊口生涯環(huán)境，增進(jìn)他們盡快成才。

??? 3、連續(xù)強(qiáng)化思維政治工作，為公司的鞏固成長(zhǎng)供給有力包管。

??? 為適應(yīng)公司改革和成長(zhǎng)的必要，連續(xù)強(qiáng)化“三學(xué)三創(chuàng)”主題活動(dòng)，堅(jiān)定以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，竭力在集體促成、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)強(qiáng)和凸起特點(diǎn)上下工夫，連續(xù)加強(qiáng)精神文明構(gòu)筑、基層黨構(gòu)造和職工步隊(duì)構(gòu)筑，連續(xù)進(jìn)步職工步隊(duì)的凝集力、向心力和戰(zhàn)役力。精密聯(lián)合實(shí)際，當(dāng)真搞好職工職工的思維政治教誨和局勢(shì)任務(wù)教誨，指導(dǎo)廣大干部職工要認(rèn)清局勢(shì)，對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，在強(qiáng)化改革中聯(lián)合思維，在聯(lián)合思維中變化見解，建立精確的擇業(yè)觀、創(chuàng)業(yè)觀、薪酬分派觀、福利報(bào)酬觀等，大力大舉選樹和培養(yǎng)“樹得住、叫得響、推得開”的進(jìn)步典范，富裕闡揚(yáng)典范的感化力和榜樣的樹范導(dǎo)向效用。連續(xù)強(qiáng)化基層黨的構(gòu)筑，利用演講比賽、上黨課等多種式樣，在黨員中構(gòu)造展開了以“為黨旗添光亮”為主的黨員進(jìn)步性系列教誨活動(dòng)，有效地增進(jìn)了黨員步隊(duì)的進(jìn)步性和純正性。2002年，公司進(jìn)一步加大對(duì)基層思維政治工作的量化考核力度，將基層辦理軌制立異納入到考核中來(lái)，富裕變動(dòng)了干部職工的自動(dòng)性、自動(dòng)性和創(chuàng)設(shè)性。保舉“泥漿工藝探討所”為局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)，制劑廠、供石粉二隊(duì)被評(píng)為局“優(yōu)秀基層隊(duì)”，基層構(gòu)筑獲得新結(jié)果。當(dāng)真抓好公司的社會(huì)治安綜合辦理工作，竭力保護(hù)公司的鞏固場(chǎng)面，面對(duì)嚴(yán)峻的策劃局勢(shì)，面對(duì)后代就業(yè)、協(xié)解人員多、老年離退休職工多的實(shí)際環(huán)境，在上級(jí)黨委的帶領(lǐng)下，從宣揚(yáng)教誨入手，妥帖地處理好各種內(nèi)部矛盾，把職工大眾關(guān)心的熱點(diǎn)、核心題目作為本身工作的重點(diǎn)，真正做到了“思維上高度珍視，工作上經(jīng)心盡力，辦法上自動(dòng)穩(wěn)妥”，力圖把題目和矛盾辦理在基層。

??? 一年來(lái)，工作中固然獲得了必定的成績(jī)，但仍然存在著很多不敷。

??? 最終是進(jìn)修不敷。除連續(xù)加強(qiáng)表面進(jìn)修，進(jìn)步本身的政治本質(zhì)外，還要加強(qiáng)對(duì)交易知識(shí)的進(jìn)修，以適應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下工作的需求。其次是在解放思維、變化見解上離局勢(shì)的要求、成長(zhǎng)的要求還存在著差距，在策劃公司強(qiáng)化改革方面力度不敷。第三，工作中固然傾瀉了掃數(shù)的熱忱和豪情，但因?yàn)槟承┲骺陀^的因?yàn)?，偶然呈現(xiàn)浮躁感情，偶然因題目思慮不周全，在處理方法方法上不鐺鐺。

??? 以上不敷的地方，決議信念在今后的工作中漸漸加以克服。

思想政治年度工作總結(jié)【篇5】

近年來(lái)，我認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近年來(lái)個(gè)人思想工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

在黨的機(jī)關(guān)工作必須具備過(guò)硬的政治素質(zhì)。為此，我始終堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充電，不斷提升綜合素質(zhì)能力，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉。近年來(lái)，我能堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，尤其注重加強(qiáng)毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，特別是黨的、十八屆四中、五中全會(huì)精神，掌握理論精髓，把握精神實(shí)質(zhì)，做到耳聰目明。在此基礎(chǔ)上，我堅(jiān)持每天都撰寫工作筆記，記錄當(dāng)日工作成績(jī)，近期工作安排，平時(shí)工作體會(huì)，認(rèn)真分析工作中遇到的各種情況，研究解決問題的新辦法，探索開展工作的新經(jīng)驗(yàn)。

二、恪盡職守，抓實(shí)做好本職工作。

一是加強(qiáng)調(diào)查研究，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)批示件回告工作。xx年至xx年，我主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的督查事項(xiàng)堅(jiān)持第一時(shí)間反應(yīng)，第一時(shí)間督查，爭(zhēng)取一次督查到位。兩年共辦理批示件190余件，辦結(jié)率達(dá)98%，批示件辦理工作得到市委主要領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，圓滿完成總值班室工作。近年來(lái)，我兩次牽頭總值班室工作。在總值班室工作期間，我能彈好鋼琴，合理擺布，在配合主管領(lǐng)導(dǎo)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)扎實(shí)做好市委領(lǐng)導(dǎo)周一信訪值班工作，認(rèn)真做好辦公室管理、機(jī)關(guān)大院來(lái)訪接待、重大突發(fā)性群體性事件協(xié)調(diào)調(diào)度等工作，化解了一批信訪疑難案件。三是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，圓滿完成秘書科工作。在我兩次牽頭秘書科工作期間，堅(jiān)持每天總結(jié)當(dāng)日工作，檢查近期工作，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保秘書科工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)事務(wù)性工作做到零差錯(cuò)。四是加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，圓滿完成中心工作。近年來(lái)，我參與了辦公室安排的駐張溝鎮(zhèn)接陽(yáng)村、體操節(jié)、新農(nóng)村現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備等各項(xiàng)中心工作，工作中能夠按照領(lǐng)導(dǎo)指示，主動(dòng)協(xié)調(diào)各個(gè)主管部門，積極單位或地方溝通，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。在市委召開的重大會(huì)議和舉辦的大型活動(dòng)中，總是提前介入，做好預(yù)案，周密安排，精心組織，確保不出紕露，不出差錯(cuò)，打響市委辦公室會(huì)議活動(dòng)組織的品牌。

三、牢記宗旨，切實(shí)樹立個(gè)人良好形象。

堅(jiān)持加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，深入學(xué)習(xí)廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)格自律，樹立個(gè)人良好形象，從嚴(yán)要求自己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立市委辦公室工作人員形象，從不講有悖政治原則、組織原則的話，不做不利于團(tuán)結(jié)、不利于工作的事。始終保持清醒頭腦，經(jīng)得住小節(jié)，抗得住誘惑，堅(jiān)持做到不賭博，不進(jìn)不適宜的娛樂場(chǎng)所，不利用工作職權(quán)吃、拿、卡、要，從而樹立個(gè)人的良好形象。

近幾年來(lái)，我在工作中付出了較大努力，取得了一定成效，但與組織的期望和群眾的要求相比，還有一定差距，在今后工作中，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，不斷克服不足，完善自我，提高自我，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

的人還：

1.xx方面

2.xx

3.工作總結(jié)思想政治方面

4.xx個(gè)人政治思想總結(jié)

5.xx個(gè)人思想政治工作總結(jié)

6.xx個(gè)人政治思想總結(jié)報(bào)告

7.xx年個(gè)人政治思想總結(jié)報(bào)告

思想政治年度工作總結(jié)【篇6】

在全黨范圍內(nèi)深入開展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的內(nèi)容是黨報(bào)告的內(nèi)容之一，同時(shí)，它的切入點(diǎn)是徹底貫徹落實(shí)中央的，此外，需要開展反對(duì)“奢靡之風(fēng)、享樂主義、官僚主義、形式主義”的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，這也是新時(shí)代、新背景下黨的發(fā)展必經(jīng)之路，同時(shí)也是民心所向。

同時(shí)，黨在人民群眾當(dāng)中的形象、黨與群眾的關(guān)系都受到了“四風(fēng)”問題的嚴(yán)重影響，而這是當(dāng)前人民群眾深惡痛絕、反映最強(qiáng)烈的問題。是黨的群眾路線的死敵頑敵，其要害是一方面使黨脫離群眾、喪失密切聯(lián)系群眾的最大政治優(yōu)勢(shì)，另一方面使群眾同黨若即若離乃至離心離德，長(zhǎng)此以往，必將從根本上破壞黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。

現(xiàn)在，新上任的中央領(lǐng)導(dǎo)集體層層反腐，“老虎”、“蒼蠅”一塊打，首抓“作風(fēng)建設(shè)”，一系列的重大舉措出臺(tái)，在全黨上下深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，上上下下從自身做起，自我挖掘，剖析不足，改進(jìn)作風(fēng)，是群眾所盼，百姓福祉。上到中央下到各級(jí)地方，貫徹落實(shí)的同時(shí)千萬(wàn)不能只流于形式，“順風(fēng)倒”，只做表面文章，更不能存在僥幸心理，暫避鋒芒，覺得忍一時(shí)，方能有所盼。要在思想上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，這是大勢(shì)所趨，絕不是一時(shí)興起，需剔除“走過(guò)場(chǎng)”心理。

現(xiàn)在，黨內(nèi)的形式主義較為嚴(yán)重，很多時(shí)候，應(yīng)付檢查，拍照攝像，前簇后擁，迎來(lái)送往，大造聲勢(shì);“臨時(shí)抱佛腳”，應(yīng)付考核，材料拔高就行等等。形式主義如同“幽靈”，無(wú)時(shí)無(wú)刻不與我們相隨相伴，其后果必定是在人力、物力和財(cái)力上的高投入,在實(shí)際效益上的低產(chǎn)出甚至不產(chǎn)出,最終勞民傷財(cái)。一陣風(fēng)過(guò)后，剩下的只是華麗的外衣，毫無(wú)意思，甚至可能會(huì)卷土重來(lái)。

簡(jiǎn)而言之，判別清楚形式主義的危害，避免誤入歧途，是治“四風(fēng)”，轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)的重要前提條件，只有自我警省，自我約束，自我提高，才能使我們的各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上。

思想政治年度工作總結(jié)【篇7】

20xx年，是集團(tuán)公司變更為股份公司第一年也是公司六年倍增發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的開局之年，預(yù)示著集團(tuán)跨入一個(gè)嶄新的快速發(fā)展時(shí)期，隨著企業(yè)性質(zhì)的改變、經(jīng)營(yíng)模式的改變，經(jīng)濟(jì)成分格局的變化，企業(yè)員工價(jià)值觀的改變，使企業(yè)思想政治工作呈現(xiàn)新的特點(diǎn)、面臨新的問題和挑戰(zhàn)，我感到了緊迫感和使命感。為更好地傳承企業(yè)文化，創(chuàng)新思想政治工作提出來(lái)的更高要求，本人結(jié)合實(shí)際工作情景，淺談新時(shí)期做好企業(yè)思想政治工作幾點(diǎn)方法。

一、立足企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷探索創(chuàng)新

改制以來(lái)，集團(tuán)針對(duì)改制企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)的普遍問題，我集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展中始終堅(jiān)持抓住思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新，在中層管理人員配備、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入等方面給予了足夠的重視和科學(xué)的安排，不斷加強(qiáng)思想政治工作的“硬件”建設(shè)，每年都進(jìn)行思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)等一系列工作安排，做到了思想政治工作規(guī)劃好、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位好、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)好。同時(shí)對(duì)思想政治工作的“軟件”提升也進(jìn)行有益的探索和創(chuàng)新，總結(jié)出了具有我集團(tuán)特點(diǎn)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的方法。成為我們基層單位做好思想政治工作的重要教材。

二、忠于企業(yè)，作風(fēng)正派，發(fā)揮表率作用。

作為企業(yè)中層管理人員及黨務(wù)工作者，持有集團(tuán)股份，享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制，相對(duì)福利待遇比普通員工高。在這種情景下，更需要我們中層管理人員忠于企業(yè)，做到一心為企，把全部精力放在工作上，不從事第二職業(yè)，不做損害企業(yè)利益及名譽(yù)的事情，時(shí)時(shí)樹立管理正氣，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。凡是要求員工做到的，自我首先做到;凡是要求員工不做的，自我堅(jiān)決不做。要堅(jiān)持做到自警自律，做到工作向我看齊、自律以我為準(zhǔn)、監(jiān)督從我開始，處處維護(hù)企業(yè)形象，經(jīng)過(guò)自身努力的工作與企業(yè)共成長(zhǎng)同命運(yùn)。我認(rèn)為僅有忠誠(chéng)于企業(yè)才能得到上級(jí)和組織的信任及員工的支持。在個(gè)人作風(fēng)方面，遵紀(jì)守法，做到抵得住誘惑，管得住小節(jié)，自覺遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按集團(tuán)中層管理人員廉潔從業(yè)承諾書要求自我，時(shí)刻牢記“七個(gè)不準(zhǔn)”、“十個(gè)嚴(yán)禁”，在工作中以身作則，遠(yuǎn)離“六大陷阱”，一切以企業(yè)利益為重。時(shí)刻堅(jiān)持清醒頭腦，廉潔自律，勤政務(wù)實(shí)，發(fā)揮表率作用，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。作為企業(yè)中層管理人員及黨務(wù)工作者，樹立了良好的自身形象，才能在單位有立足之地，打鐵還得自身硬，才能更好地做好群眾思想政治工作。

三、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，牢固樹立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)宗旨。

思想政治工作雖然屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，但其對(duì)人的思想觀念的改造卻在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起到至關(guān)重要的作用。所以，思想政治工作僅有緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，服務(wù)企業(yè)的中心工作，才能最大限度地凝心聚力，為企業(yè)發(fā)展供給強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。注意避免思想政治工作的空洞說(shuō)教形式，把思想政治教育滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，把企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種矛盾作為思想政治工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，挖掘矛盾深層次原因，總結(jié)矛盾背后規(guī)律性的東西，不斷宣揚(yáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨。真正讓員工體會(huì)到“企業(yè)做強(qiáng)、員工富?！?。

四、全方位關(guān)愛員工、激發(fā)員工進(jìn)取性、提升員工綜合素質(zhì)。

一個(gè)適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個(gè)人都?jí)裘乱郧蟮?，也是促使員工進(jìn)取工作的先決條件。所以企業(yè)為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、公正、公平的工作環(huán)境是一項(xiàng)很關(guān)鍵和重要的工作，所以堅(jiān)持“以人為本”的管理方式，讓員工參與到企業(yè)的發(fā)展中，使員工看到企業(yè)發(fā)展的完美遠(yuǎn)景，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有強(qiáng)大的信心，從而最大程度的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和主觀能動(dòng)性。同時(shí)對(duì)員工做到“尊重”、“信任”、“溝通”、“鼓勵(lì)”、“幫忙”、“關(guān)心”，幫忙員工解決醫(yī)療、子女教育、社會(huì)保障等方面遇到的困難和問題，堅(jiān)持“心系員工、共謀福祉”這一理念。尊重每個(gè)員工的夢(mèng)想、感情、人格和生命，發(fā)揮其進(jìn)取性和創(chuàng)造力，為員工設(shè)置展示自我才華的平臺(tái)。集團(tuán)20xx年推出的《完善員工晉升通道實(shí)施方案》及《員工晉升辦法》，這一制度很好地為員工供給了一套清晰的目標(biāo)指向系統(tǒng)，在今后的工作中期望制定更多的發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才、使用人才的制度。

堅(jiān)持加強(qiáng)員工的思想政治教育和培訓(xùn)力度，在企業(yè)中大力提倡奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最終到達(dá)提升員工綜合素質(zhì)的目的。以思想教育為切入點(diǎn)，以實(shí)際工作為契合點(diǎn)，以崗位培訓(xùn)為突破點(diǎn)，以素質(zhì)提升為升華點(diǎn)，以知識(shí)技能培訓(xùn)為方向，以做好本職工作為基礎(chǔ)，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺性。加強(qiáng)崗位工作知識(shí)教育培訓(xùn)，這幾年我公司一向堅(jiān)持崗位內(nèi)培、參加省、市組織的崗位培訓(xùn)及設(shè)備廠家組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，作為汽車檢測(cè)單位的目的就是提高業(yè)務(wù)知識(shí)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于車戶。在今后我公司還會(huì)堅(jiān)持這一制度。

總之，在集團(tuán)進(jìn)入快速發(fā)展的新時(shí)期，堅(jiān)持一支穩(wěn)定、敬業(yè)的員工隊(duì)伍是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。所以，思想政治工作必須跟上時(shí)代的發(fā)展，把握大局，看清形勢(shì)，按照市場(chǎng)的客觀變化對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，把員工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識(shí)上來(lái)，最終在企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的過(guò)程中員工同步實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，真正為企業(yè)快速發(fā)展鳴鑼開道、保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)健康和諧的好環(huán)境。

思想政治年度工作總結(jié)【篇8】

思想政治工作總結(jié)：1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)文件精神和具體要求，本著解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，堅(jiān)持重實(shí)效、求進(jìn)步、謀發(fā)展，堅(jiān)持以提高思想素質(zhì)、軍事化管理，完善工作機(jī)制、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化能力建設(shè)為目標(biāo)，立足本職安保服務(wù)工作，著眼于公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，使思想政治工作和其它工作有機(jī)結(jié)合，互為促進(jìn)，共同協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、思想重視，認(rèn)識(shí)到位，以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)思想政治工作的開展。

加強(qiáng)思想政治工作，配合核心工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計(jì)劃、完善工作制度和措施、根據(jù)公司要求確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，落實(shí)崗位責(zé)任人，確定長(zhǎng)期規(guī)劃和階段性目標(biāo)，并對(duì)安排和落實(shí)情況建立定期考核檢查制度。以思想政治工作的開展為契機(jī)，加強(qiáng)樹立文明型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型安保形象，有效推動(dòng)各項(xiàng)服務(wù)工作的開展，通過(guò)開展長(zhǎng)期有效的思想政治工作，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

3、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)。

為使思想政治工作順利開展并扎實(shí)有效，我公司結(jié)合實(shí)際工作，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。學(xué)習(xí)計(jì)劃：學(xué)習(xí)以季度為考核單位，半年總結(jié)，年終進(jìn)行全面總結(jié)；學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)行集中專題輔導(dǎo)；學(xué)習(xí)開會(huì)要有學(xué)習(xí)筆記，結(jié)合學(xué)習(xí)進(jìn)度情況和實(shí)際工作，半年撰寫一篇心得體會(huì)，年終進(jìn)行全面總結(jié)；理論學(xué)習(xí)要結(jié)合具體工作和自身實(shí)際，以提高自身思想素養(yǎng)和政治水平，從而有效推進(jìn)各項(xiàng)工作為目標(biāo)，工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)，從而使整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，扎實(shí)有效。

4、完善工作機(jī)制，強(qiáng)化工作措施，創(chuàng)新工作思路。根據(jù)形式發(fā)展的需要，進(jìn)一步充實(shí)、完善和強(qiáng)化了工作制度，制定了《思想政治工作實(shí)施細(xì)則》、《思想政治工作考核制度》、《職工行為準(zhǔn)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部幫帶制度》等行之有效的制度，搬照對(duì)比自身實(shí)際，不遮丑、不護(hù)短，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)“盯防”、制定專項(xiàng)措施，加大改進(jìn)力度。

5、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們的思想政治工作還任重道遠(yuǎn)，各項(xiàng)制度、措施和工作方法還有待進(jìn)一步的改進(jìn)和加強(qiáng)，個(gè)別職工還存在麻痹大意、走過(guò)場(chǎng)、僥幸過(guò)關(guān)的.思想意識(shí)，部分制度和措施還將根據(jù)新形勢(shì)、新情況、新問題的不斷發(fā)展而不斷完善。面對(duì)成績(jī)和不足，領(lǐng)導(dǎo)小組不驕傲、不氣餒，將根據(jù)公司的下一步安排和要求，精心策劃，周密部署，以高度的責(zé)任感和使命感把安保部的思想政治工作不斷推向深入。6、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不足周密安排部署，將思想政治工作不斷推向深入。貫徹落實(shí)了公司的具體要求，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、工作到位，全體職工積極響應(yīng)、協(xié)調(diào)配合，使思想政治工作取得了顯著成績(jī)，同時(shí)也有效帶動(dòng)了其它工作的發(fā)展：1、職工思想素質(zhì)和政治覺悟有了質(zhì)明顯提高，向黨靠攏、向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、和諧、向上的工作作風(fēng)已然形成。

建設(shè)年終工作總結(jié)模板

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)瓶頸才能為下一年提供更好的工作思路，職場(chǎng)小白如何寫好崗位年度工作總結(jié)呢？經(jīng)過(guò)仔細(xì)的挑選幼兒教師教育網(wǎng)小編為您搜集了“建設(shè)年終工作總結(jié)”，歡迎您隨時(shí)參閱本文！

建設(shè)年終工作總結(jié)(篇1)

1關(guān)于開展社會(huì)治安綜合治理和平安建設(shè)工作情況的總結(jié)報(bào)告今年以來(lái)，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市綜治委的關(guān)心指導(dǎo)下，按照的全市綜治和平安建設(shè)工作統(tǒng)一部署、安排，切實(shí)將社會(huì)治安綜合治理、創(chuàng)建平安機(jī)關(guān)工作納入總體工作規(guī)劃，定期研究分析形勢(shì)，發(fā)揮信訪牽頭協(xié)調(diào)、督辦的作用，加強(qiáng)組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善矛盾調(diào)處工作機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，著力化解信訪突出問題，努力推動(dòng)形成齊抓共管的工作局面，信訪工作扎實(shí)有效，未發(fā)生有影響的個(gè)人極端事件及群體性事件，全面完成了各項(xiàng)綜合治理和平安建設(shè)工作任務(wù)。保持各級(jí)“兩會(huì)”、建黨90周年，全省、全市黨代會(huì)、黨的十七屆六中全會(huì)等敏感時(shí)期信訪形勢(shì)穩(wěn)定，為維護(hù)大局，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：?

一?、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格實(shí)行社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究部署綜治工作，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，做到管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事。堅(jiān)持把綜合治理工作和平安建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的崗位目標(biāo)責(zé)任制，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。年初調(diào)整了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，一2名副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各處(室)負(fù)責(zé)人參加的綜治和創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各處(室)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作責(zé)任制。制定綜合治理、平安創(chuàng)建活動(dòng)年度工作計(jì)劃，定期研究綜合治理和平安建設(shè)工作，層層簽訂綜合治理、平安創(chuàng)建工作責(zé)任書。與平山鄉(xiāng)丁魏村村民委員會(huì)簽訂了共建部門綜治、平安建設(shè)責(zé)任書。此外，認(rèn)真抓好單位內(nèi)部治安防范工作，健全治安保衛(wèi)組織，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。除多次專題開會(huì)研究綜合治理工作外，每次辦公會(huì)、全體人員會(huì)議上都要強(qiáng)調(diào)安全、****，確保綜合治理工作落到實(shí)處。二、健全矛盾糾紛排查化解機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)治安綜合治理矛盾糾紛等不穩(wěn)定因素的排查化解健全了市級(jí)兩月一排查、縣級(jí)一月一排查、鄉(xiāng)級(jí)半月一排查的矛盾糾紛排查化解機(jī)制。今年以來(lái)，已經(jīng)組織開展了7次矛盾糾紛排查化解活動(dòng)。在元旦春節(jié)、各級(jí)“兩會(huì)”、建黨90周年，省、市黨代會(huì)，黨的十七屆六中全會(huì)等重大活動(dòng)期間，我局都組織開展矛盾糾紛排查化解活動(dòng)。將正常排查和重點(diǎn)時(shí)期排查有機(jī)結(jié)合，每個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)都超前開展排查活動(dòng)，共交辦信訪問題XX件，目前已化解XX件，化解率達(dá)XX%。對(duì)信訪突出問題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案處理。市排查交辦的信訪突出問題，全部實(shí)行縣(市、區(qū))或市直部門領(lǐng)導(dǎo)包

名副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各處(室)負(fù)責(zé)人參加的綜治和創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各處(室)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作責(zé)任制。制定綜合治理、平安創(chuàng)建活動(dòng)年度工作計(jì)劃，定期研究綜合治理和平安建設(shè)工作，層層簽訂綜合治理、平安創(chuàng)建工作責(zé)任書。與平山鄉(xiāng)丁魏村村民委員會(huì)簽訂了共建部門綜治、平安建設(shè)責(zé)任書。此外，認(rèn)真抓好單位內(nèi)部治安防范工作，健全治安保衛(wèi)組織，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。除多次專題開會(huì)研究綜合治理工作外，每次辦公會(huì)、全體人員會(huì)議上都要強(qiáng)調(diào)安全、****，確保綜合治理工作落到實(shí)處。

二、健全矛盾糾紛排查化解機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)治安綜合治理矛盾糾紛等不穩(wěn)定因素的排查化解

健全了市級(jí)兩月一排查、縣級(jí)一月一排查、鄉(xiāng)級(jí)半月一排查的矛盾糾紛排查化解機(jī)制。今年以來(lái)，已經(jīng)組織開展了7次矛盾糾紛排查化解活動(dòng)。在元旦春節(jié)、各級(jí)“兩會(huì)”、建黨90周年，省、市黨代會(huì)，黨的十七屆六中全會(huì)等重大活動(dòng)期間，我局都組織開展矛盾糾紛排查化解活動(dòng)。將正常排查和重點(diǎn)時(shí)期排查有機(jī)結(jié)合，每個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)都超前開展排查活動(dòng)，共交辦信訪問題XX件，目前已化解XX件，化解率達(dá)XX%。對(duì)信訪突出問題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案處理。市排查交辦的信訪突出問題，全部實(shí)行縣(市、區(qū))或市直部門領(lǐng)導(dǎo)包

案處理，落實(shí)包調(diào)查、包處理、包結(jié)案、包穩(wěn)控的“四包”責(zé)任。同時(shí)，對(duì)進(jìn)京上訪，去省、來(lái)市集訪等突出問題，實(shí)行隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)交辦，全部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案。包案領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、會(huì)辦、督查，有力推進(jìn)了問題解決。

三、全面開展“有效初信初訪辦理促進(jìn)年”活動(dòng)，努力使群眾信訪問題在初始階段得到解決

市委書記市長(zhǎng)對(duì)群眾來(lái)信辦理工作十分重視，年初專門作出重要批示。市委辦公室、市政府辦公室下發(fā)通知，對(duì)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)收閱群眾來(lái)信的辦理工作提出具體要求。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的信件，原則上10日內(nèi)辦結(jié)并報(bào)告結(jié)果;領(lǐng)導(dǎo)未作批示的有效信件，均要受理，原則上30日內(nèi)辦結(jié)并告知處理情況，并建立月度通報(bào)和責(zé)任追究制度。6月份，市聯(lián)席辦下發(fā)《關(guān)于開展“有效初信初訪辦理促進(jìn)年”推進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施意見》，著力推進(jìn)初信初訪的規(guī)范辦理，切實(shí)做到“事事有回音、件件有著落”，使群眾寫一封信、打一個(gè)電話、發(fā)一個(gè)電子郵件、來(lái)一次走訪反映的問題，都能得到妥善處理。我們局制訂初信初訪辦理工作規(guī)則，對(duì)接待、登記、轉(zhuǎn)送、交辦、督查等環(huán)節(jié)都作出具體規(guī)定，要求將辦理結(jié)果及時(shí)回復(fù)信訪人，不斷提高群眾滿意度。

建設(shè)年終工作總結(jié)(篇2)

鞏固評(píng)建成果 提高辦學(xué)效益

xx年 11月27日至30日，我院全體師生員工以嶄新的精神面貌、飽滿的熱情迎來(lái)了四川省高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評(píng)估專家組為期4天的進(jìn)校實(shí)地考察與評(píng)估?？疾榻Y(jié)果，專家組對(duì)我院的人才培養(yǎng)工作給予了高度評(píng)價(jià)和充分的肯定，各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)合格率達(dá)到了100%。在為我院取得如此優(yōu)異的成績(jī)而自豪的同時(shí)，文化旅游系深刻總結(jié)近一年來(lái)迎評(píng)促建工作的開展，認(rèn)真思考學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，深感責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。

一、高度重視，有效落實(shí)，迎評(píng)促建推動(dòng)有序

自xx年3月，我院迎評(píng)促建工作正式開展以來(lái)，文化旅游系全體教職員工以高度的自覺性、飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度，積極投入到事關(guān)我院（也直接關(guān)系到我系）發(fā)展的重大契機(jī)的工作中。在學(xué)院黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我系上下迎難而上，眾志成城，各項(xiàng)工作推動(dòng)有序，圓滿完成迎評(píng)促建工作。

1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)院黨委關(guān)于迎評(píng)促建工作的各項(xiàng)精神，貫徹“以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促管，評(píng)建結(jié)合，重在建設(shè)”的二十字方針，深入學(xué)習(xí)高職教育的各種理念，從思想上高度統(tǒng)一。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。成立了以系部第一責(zé)任人為組長(zhǎng)、全體行政人員共同參加的的組織機(jī)構(gòu)，專門召開了多次次主題會(huì)議，對(duì)于評(píng)估階段做了周密的安排和布臵。

3、各項(xiàng)工作的開展，緊密圍繞院評(píng)建工作辦公室的安排，在全體教職員工、全體學(xué)生中廣泛深入學(xué)習(xí)評(píng)建知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)

1 評(píng)建工作的重要意義，全系師生自覺行動(dòng)，表現(xiàn)出了人人為評(píng)估，事事為評(píng)估的高度責(zé)任心。

二、全系動(dòng)員，很抓規(guī)范，促建結(jié)合卓有成效

全系動(dòng)員，嚴(yán)格按照評(píng)建工作要求，查漏補(bǔ)缺，各項(xiàng)工作逐步規(guī)范。

1、教學(xué)四大體系的建設(shè)不斷深化。修訂完善了我系20

11、xx級(jí)旅游管理、涉外旅游、酒店管理三個(gè)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，實(shí)踐課程的開設(shè)比例達(dá)到了60%。完成了68門課程教學(xué)大綱、24門課程標(biāo)準(zhǔn)的制定。教學(xué)管理、學(xué)生管理各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善。

2、實(shí)踐教學(xué)條件和水平得到改善和提高。我系已經(jīng)建立了5家緊密合作的校企合作實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，正進(jìn)一步加大拓展專業(yè)對(duì)口實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)。積極探索實(shí)踐教學(xué)體系的改革，進(jìn)一步深化校企合作的人才培養(yǎng)模式。

3、師資隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。充分利用行業(yè)辦學(xué)資源的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的合作方式，建立了一支專兼結(jié)合的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。我系各專業(yè)教師隊(duì)伍中，副教授比例達(dá)到了20%，雙師素質(zhì)型教師比例達(dá)到了40%。鼓勵(lì)教師通過(guò)各種渠道參與行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)考核，安排了3位教師進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)修和專業(yè)實(shí)踐。同時(shí)，聘請(qǐng)了4位具有行業(yè)背景、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專業(yè)人士作為學(xué)院的兼職教師，結(jié)合高職教育的特點(diǎn)，進(jìn)一步提高了兼職教師的比例。

4、教師的教學(xué)水平顯著提高。開展了三輪20余次說(shuō)課、說(shuō)專業(yè)活動(dòng)，激勵(lì)先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改，互相促進(jìn)。每位教師對(duì)站穩(wěn)講臺(tái)充滿了信心。在評(píng)估期間，各位教師都表現(xiàn)良好。

5、專業(yè)教研室進(jìn)一步規(guī)范。完成了旅游管理專業(yè)教研室的基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)組織多次教研室研討活動(dòng)，為教師提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)了教師的工作熱情，為教師教學(xué)能力的提升搭建了良好的平臺(tái)。

6、加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)檢查。每一天，系部教學(xué)管理人員嚴(yán)格按照學(xué)院規(guī)定進(jìn)行教學(xué)檢查，確保教師能履行崗位職責(zé)，教風(fēng)優(yōu)良；教學(xué)過(guò)程規(guī)范，教學(xué)水平較高，學(xué)生滿意度大大提升。

7、各項(xiàng)教學(xué)管理制度逐步完善。嚴(yán)格按學(xué)校的有關(guān)規(guī)定對(duì)各類教學(xué)文檔進(jìn)行檢查、整理、收集、歸檔，基本杜絕了原來(lái)粗放、盲目的管理現(xiàn)象，提高了工作人員的管理意識(shí)和水平，形成了良好的管理規(guī)范，極大地提升了管理效率。

8、學(xué)生管理工作成效顯著。我系采取以學(xué)生管理工作部門為龍頭、學(xué)生干部為抓手、優(yōu)秀學(xué)生為紐帶的聯(lián)動(dòng)管理體系，責(zé)任明確，工作到位。首先在學(xué)生管理部門強(qiáng)調(diào)學(xué)生工作的重要性，多次召開全系學(xué)生干部座談會(huì)，采取“抓到課率、抓宿舍紀(jì)律衛(wèi)生、抓日常行為規(guī)范、組織全體學(xué)生學(xué)習(xí)評(píng)建知識(shí)、鼓勵(lì)學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)”等多種方式，及時(shí)收集教學(xué)信息，并將有關(guān)情況進(jìn)行及時(shí)處理。確保不因管理工作不到位而導(dǎo)致學(xué)生在評(píng)估中出現(xiàn)負(fù)面現(xiàn)象。評(píng)估期間，我系廣大學(xué)生識(shí)大體、顧大局，與

3 學(xué)校榮辱與共、以主人的姿態(tài)來(lái)迎接評(píng)估組專家，在方方面面展示出了我系學(xué)生良好的精神風(fēng)貌。

三、及時(shí)總結(jié)，重視整改，成果鞏固絕不松懈

在欣喜此次迎評(píng)促建工作取得圓滿成功的同時(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)專家組提出的整改意見，結(jié)合我院發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)我系的工作現(xiàn)狀，還有許多工作需要進(jìn)一步完善提高。比如：人才培養(yǎng)模式改革還有待進(jìn)一步深化，專業(yè)人才培養(yǎng)方案不盡完善，人才培養(yǎng)質(zhì)量水平還需進(jìn)一步提高，師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，“校企合作”的力度需要不斷加大，雙師素質(zhì)型教師結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步完善、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要切實(shí)加強(qiáng)，課程建設(shè)還要進(jìn)一步加大力度等等。因此，取得了豐碩成果固然可喜，但絕不能以此而松懈。在保持現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升辦學(xué)水平，辦學(xué)質(zhì)量，還需要我系全體教職員工團(tuán)結(jié)一心，奮力進(jìn)取，為取得更大的進(jìn)步而努力。

四、開拓創(chuàng)新，提高效益，科學(xué)發(fā)展任重道遠(yuǎn)

xx年，我們?nèi)〉玫某煽?jī)是有目共睹的，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。為了做好新一年和新學(xué)期的工作，學(xué)院召開了中層干部會(huì)和全院教職工大會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了認(rèn)識(shí)，文化旅游系認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)院會(huì)議精神，認(rèn)識(shí)到：學(xué)院的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，我系作為學(xué)院的一份子，責(zé)無(wú)旁貸。

1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升辦學(xué)理念，努力實(shí)現(xiàn)示范性高職院校的建設(shè)目標(biāo)。深入開展高等職業(yè)教育理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)與

4 研究活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部16號(hào)文件精神；全面了解經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，準(zhǔn)確掌握行業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)一步明確我系的辦學(xué)定位，不斷開拓高職教育的辦學(xué)視野，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念，全面提高教學(xué)質(zhì)量，并以我院建成示范性高職院為目標(biāo)，全系教職員工要自加壓力，重視內(nèi)涵建設(shè)。

2、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步提高教師特別是青年教師的專業(yè)理論水平和工作能力；進(jìn)一步加強(qiáng)教師實(shí)踐鍛煉，建立系部與行業(yè)雙向交流制度，提高教師的實(shí)踐教學(xué)能力和應(yīng)用能力；采取激勵(lì)政策聘請(qǐng)行業(yè)專家和業(yè)務(wù)骨干，不斷擴(kuò)大兼職教師隊(duì)伍，并加強(qiáng)培訓(xùn)，提高兼職教師的教學(xué)能力；強(qiáng)化教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)；加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)研究，不斷提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。

3、突出特色，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)。繼續(xù)對(duì)接行業(yè)需求，依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)專業(yè)群建設(shè)。積極打造品牌專業(yè)和特色專業(yè)。以課程體系建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)精品課程建設(shè)，爭(zhēng)取在十二五期間，建成省級(jí)精品課程1門，院級(jí)精品課程2—3門。

4、校企合作，深化人才培養(yǎng)模式改革。進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)旅行社、酒店等企業(yè)的合作，研究制定各專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，使我系的辦學(xué)根植于深厚的行業(yè)背景基礎(chǔ)之上。進(jìn)一步完善校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地（特別是校內(nèi)實(shí)踐基地的建設(shè)），積極構(gòu)建具有行業(yè)和專業(yè)特色的實(shí)踐教學(xué)體系。加大規(guī)劃和建設(shè)各專業(yè)系列實(shí)踐教學(xué)教材的力度，使之更具有行業(yè)和專業(yè)特點(diǎn)，確保實(shí)踐教學(xué)

5 取得實(shí)效。

5、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。建立健全各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制，進(jìn)一步建立和完善教學(xué)、科研、學(xué)生管理等方面的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。構(gòu)建科學(xué)合理的教學(xué)和管理質(zhì)量監(jiān)控體系，不斷提升教學(xué)和管理水平。

文化旅游系全體教職員在院黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，努力工作，為我院迎評(píng)促建工作的全面勝利貢獻(xiàn)了自己的力量。在今后的工作中，我們一定會(huì)積極進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷開拓創(chuàng)新，為提升我院辦學(xué)效益作出更大的貢獻(xiàn)。

文化旅游系

xx-12-14 6

建設(shè)年終工作總結(jié)(篇3)

在縣委、縣政府和縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“xxxx”思想和中共中央xx屆四中、xx全會(huì)以及省、市、縣委全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和行政效能建設(shè)工作的總體部署和要求，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)、行政效能建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真履行責(zé)任，狠抓落實(shí)，單位干部職工無(wú)違法違紀(jì)行為發(fā)生，各單位、各職能部門辦事效能明顯提高，較好地完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政、行政效能責(zé)任制，積極開展“勤廉雙優(yōu)”工程和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作

我鄉(xiāng)根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和行政效能工作及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的總體要求，緊密結(jié)合單位實(shí)際及科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)、行政效能建設(shè)、“勤廉雙優(yōu)”及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書記為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真落實(shí)了黨風(fēng)廉政、行政效能建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政、行政效能建設(shè)、“勤廉雙優(yōu)”工程和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作納入了重要議事日程，認(rèn)真抓好督促落實(shí)，形成了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心里有壓力的齊抓共管的工作局面。同時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期檢查廉政建設(shè)、行政效能建設(shè)進(jìn)展情況、“勤廉雙優(yōu)”工程和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作，督促、檢查、指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)、行政效能建設(shè)、“勤廉雙優(yōu)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作，針對(duì)存在的問題和不足提出整改意見，及時(shí)采取整改措施，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)、行政效能建設(shè)、“勤廉雙優(yōu)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的進(jìn)一步落實(shí)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高思想素質(zhì)，做到標(biāo)本兼治

為保障黨風(fēng)廉政建設(shè)和行政效能建設(shè)工作的順利開展，黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組注重加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的教育，始終把干部的思想教育放在第一位，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央、省、市、縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和行政效能建設(shè)工作會(huì)議精神、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究黨的xx大報(bào)告、《新黨章》、中紀(jì)委在xx大中作的報(bào)告，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)《社會(huì)主義榮辱觀xxxx》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨紀(jì)黨規(guī)的學(xué)習(xí)，從推動(dòng)廉政文化建設(shè)入手，以學(xué)習(xí)《黨章》、遵守《黨章》、貫徹《黨章》、維護(hù)《黨章》為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化黨員干部的廉潔從政理念和提高全體干部廉政意識(shí)為目標(biāo)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，進(jìn)一步提高干部明辨是非、拒腐防變的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和教育，提高了黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法，增強(qiáng)了黨紀(jì)政紀(jì)觀念和法制觀念，提高了拒腐防變能力，著實(shí)解決了黨員干部在黨員廉政建設(shè)和工作作風(fēng)方面存在的問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。班子成員定期召開一年一度的民主生活會(huì)，通過(guò)開展批評(píng)與自我批評(píng)，查找自身在生活作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)作風(fēng)等方面不足之處，時(shí)時(shí)為自己敲響反腐保廉的警鐘。同時(shí)，抓好干部作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，要求大家做到執(zhí)法行為規(guī)范，在抓項(xiàng)目建設(shè)、招商引資和抗震救災(zāi)及災(zāi)后重建等方面，無(wú)“吃、拿、卡、要”和“亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂集資”等行為發(fā)生，從各個(gè)方面樹立了行政管理部門的良好形象。

三、建立健全了規(guī)章制度，強(qiáng)化廉潔自律工作

我鄉(xiāng)嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”的工作規(guī)定，為鞏固學(xué)習(xí)《黨章》活動(dòng)的成果，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強(qiáng)化機(jī)關(guān)事務(wù)管理，重新修訂完善了機(jī)關(guān)管理各項(xiàng)制度，建立和健全了《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》《機(jī)關(guān)管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等內(nèi)部管理制度，在用權(quán)、管錢、管事、管人方面步入到程序化、規(guī)范化軌道上，從源頭上根治腐敗。鄉(xiāng)政府針對(duì)在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定整改方案，積極進(jìn)行整改，并迅速制定出臺(tái)了服務(wù)制、首問責(zé)任制、崗位責(zé)任制、政務(wù)公開制、行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制、績(jī)效考核制、重點(diǎn)工程項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制等八項(xiàng)制度，并狠抓貫徹落實(shí)。各單位結(jié)合自身實(shí)際也建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，初步形成了效能建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)還根據(jù)縣上要求，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行辦結(jié)制和超時(shí)默認(rèn)制等各項(xiàng)配套制度。民政辦、計(jì)生辦等部門還出臺(tái)了辦事工作流程和實(shí)施細(xì)則既規(guī)范了機(jī)關(guān)工作人員的行為，又為群眾辦事提供了便利，使黨風(fēng)廉政和行政效能建設(shè)取得了較好的效呆。

四、加強(qiáng)信訪工作，認(rèn)真查處違紀(jì)違法案件

群眾上訪無(wú)小事，必須做到事事有回音，件件有落實(shí)。我鄉(xiāng)就是長(zhǎng)期堅(jiān)持這一做事原則，高度重視群眾信訪工作，認(rèn)真對(duì)待群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。為了更好的做好這項(xiàng)工作，還專門制訂了鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度，安排每周二、周三兩日以接待來(lái)訪群眾，還專門成立了信訪辦公室，以更加快捷的處理信訪案件。

五、取得的成效

(一)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

1、強(qiáng)化自查自律意識(shí)，不借工作之便“吃、拿、卡、要”。

2、狠剎奢侈享樂，不鋪張浪費(fèi)，時(shí)刻保持艱苦奮斗、勤儉辦事的優(yōu)良作風(fēng)。

3、沒有用公款請(qǐng)客送禮和支付個(gè)人消費(fèi)的情況發(fā)生。

4、按時(shí)向組織報(bào)告家庭重大事項(xiàng)，無(wú)借機(jī)斂財(cái)和利用權(quán)利謀取私利的現(xiàn)象發(fā)生。

5、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”。

(二)行政效能建設(shè)方面

1、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)

各單位牢固樹立了以人為本的理念，把工作重心從管理轉(zhuǎn)移到服務(wù)上來(lái)，初步構(gòu)建起了“親民、利民、便民”的良好氛圍。

2、政務(wù)公開明顯推進(jìn)

采取了多種形式強(qiáng)化政務(wù)公開，打造陽(yáng)光政府。鄉(xiāng)政府在顯眼位置增辟了行政效能建設(shè)專欄，并開設(shè)了投訴信箱，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)處理。為方便群眾隨時(shí)了解單位工作職責(zé)、辦事程序等內(nèi)容，信聯(lián)社、獸醫(yī)站等單位還專門繪制了工作流程示意圖，中心校、衛(wèi)生院對(duì)群眾關(guān)心的教育收費(fèi)、醫(yī)藥收費(fèi)明細(xì)情況進(jìn)行了張榜公示。

3、工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)

通過(guò)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，各單位、各部門干部的務(wù)實(shí)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都得到了明顯增強(qiáng)。由于今年我鄉(xiāng)工程項(xiàng)目多，各項(xiàng)工程資金緊、任務(wù)重，如果沒有很強(qiáng)的務(wù)實(shí)意識(shí)，很難保證工程的如期完工。為此，我們以效能建設(shè)為契機(jī)，

給各包工程人員壓任務(wù)、下目標(biāo)，在保證工程如期完工的同時(shí)，也增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部的務(wù)實(shí)意識(shí)。為配合抓好效能建設(shè)，我們制定了《機(jī)關(guān)干部綜合目標(biāo)考核責(zé)任制》，將各項(xiàng)考核目標(biāo)進(jìn)行具體分解落實(shí)，機(jī)關(guān)干部如不按時(shí)完成布置的各項(xiàng)工作，考核就會(huì)被扣分。自從開展效能建設(shè)以來(lái)，機(jī)關(guān)干部坐在辦公室里喝茶聊天的少了，下村服務(wù)的多了；村干部的埋怨聲少了，豎起拇指贊揚(yáng)的多了；群眾上訪的少了，機(jī)關(guān)干部下訪的多了，鄉(xiāng)村干部的責(zé)任意識(shí)大大增強(qiáng)，辦事效率也大有提高。

總之，我鄉(xiāng)在黨風(fēng)廉政建設(shè)和行政效能建設(shè)方面雖然取得了一定的成績(jī)，但是距上級(jí)的要求還存在一定的差距，如個(gè)別村委的黨廉建設(shè)和行政效能建設(shè)工作抓的不夠?qū)?，?duì)紀(jì)律教育學(xué)習(xí)不夠重視，黨廉知識(shí)宣傳陣地不足，部分制度不夠完善，對(duì)于這些問題，我們都將結(jié)合實(shí)際，加以整改和克服。

六、今后工作打算

1、完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和行政效能建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律八項(xiàng)要求，增強(qiáng)黨員干部拒腐。防變的能力，提高工作效能。

2、繼續(xù)深入抓好干部學(xué)習(xí)和教育工作，提高明辨是非、拒腐防變的能力。

3、做好群眾信訪來(lái)訪工作，加大辦案力度。

4、完善各項(xiàng)制度建設(shè)，真正做到制度管人，制度管事。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行政效能建設(shè)與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、整治發(fā)展環(huán)境、行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，形成促進(jìn)合興經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的活力。

建設(shè)年終工作總結(jié)(篇4)

導(dǎo)語(yǔ)：曹宅鎮(zhèn)商會(huì)在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)的關(guān)心指導(dǎo)下，全鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)員共同努力，緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、服務(wù)會(huì)員、熱心光彩事業(yè)，商會(huì)工作取得了一定的成果，現(xiàn)將我鎮(zhèn)2010年商會(huì)工作和2010年思路匯報(bào)如下：

曹宅鎮(zhèn)商會(huì)在鎮(zhèn)黨委、當(dāng)局的精確帶領(lǐng)下，在區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)的關(guān)心教導(dǎo)下，全鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)員互助竭力，緊緊環(huán)繞以經(jīng)濟(jì)構(gòu)筑為中間，堅(jiān)定科學(xué)成長(zhǎng)觀，與時(shí)俱進(jìn)、開辟立異、辦事會(huì)員、熱忱光亮奇跡，商會(huì)工作獲得了必定的結(jié)果，現(xiàn)將我鎮(zhèn)2010年商會(huì)工作和2010年思路報(bào)告請(qǐng)教以下：

1、2010年商會(huì)工作報(bào)告請(qǐng)教

1、根本環(huán)境；曹宅鎮(zhèn)商會(huì)現(xiàn)有會(huì)員86名，會(huì)員企業(yè)占全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總量的80%以上，商會(huì)執(zhí)委15名，根據(jù)商會(huì)章程的有關(guān)要求，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章軌制，按期召開執(zhí)委會(huì)，當(dāng)真構(gòu)造會(huì)員展開活動(dòng)，富裕闡揚(yáng)商會(huì)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)心全意為會(huì)員企業(yè)辦事，本年我鎮(zhèn)商會(huì)進(jìn)行了換屆，產(chǎn)生了新一屆商會(huì)執(zhí)委，在新一屆商會(huì)會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，曹宅鎮(zhèn)商會(huì)呈現(xiàn)了勃勃盼望。

2、商會(huì)活動(dòng)環(huán)境

（1）、自動(dòng)參政、議政；商會(huì)會(huì)員中有3人是區(qū)人大代表、有7人是區(qū)政協(xié)委員，商會(huì)會(huì)員代表委員本年向區(qū)人大、區(qū)政協(xié)提交議案16件，反響了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)進(jìn)程中存在的一些矛盾和題目，如環(huán)境混濁辦理題目、地皮流轉(zhuǎn)題目、園區(qū)構(gòu)筑與失地農(nóng)民保險(xiǎn)題目、科研立異等等，議案都獲得了上級(jí)黨委、當(dāng)局的高度珍視和采納，自動(dòng)為非公企業(yè)代言，使商會(huì)會(huì)員企業(yè)的題目獲得了當(dāng)局的贊成和救助，為非公企業(yè)創(chuàng)設(shè)了精良的成長(zhǎng)環(huán)境。

（2）、構(gòu)造展開活動(dòng)；一是成長(zhǎng)會(huì)員企業(yè)，堅(jiān)定入會(huì)自愿原則，本年已吸取了新會(huì)員2家，另有10多家企業(yè)要求參加商會(huì)構(gòu)造。二是構(gòu)造了會(huì)員外出觀察進(jìn)行彼此交換，構(gòu)造會(huì)員到恒電工材料有限公司和開爾公司及凌龍化工公司觀光進(jìn)修，該企業(yè)是我鎮(zhèn)科技立異的榜樣，進(jìn)修他們?nèi)绨苍诰骄持辛惓砷L(zhǎng)。三是救助企業(yè)調(diào)整村企辯論稅企干系。四是救助企業(yè)和諧勞資膠葛和工傷變亂膠葛處理等等。五是為30多家入園企業(yè)全程代勞辦事，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)柄，加強(qiáng)了企業(yè)凝集力。

（3）、自動(dòng)投身光亮奇跡、回報(bào)社會(huì)；受10年國(guó)際金融風(fēng)暴的感化，碰到了空前未有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，會(huì)員企業(yè)在創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)效益竭力克服各重堅(jiān)苦的同時(shí)，不忘社會(huì)責(zé)任，自動(dòng)參加社會(huì)光亮奇跡和公益活動(dòng)，在為國(guó)度創(chuàng)設(shè)財(cái)產(chǎn)的同時(shí)創(chuàng)設(shè)更多的是社會(huì)效益。

一是展開了“村企結(jié)對(duì)”幫扶活動(dòng)；商會(huì)有10家會(huì)員企業(yè)與10個(gè)村進(jìn)行告終對(duì)結(jié)幫扶，本年幫助新農(nóng)村構(gòu)筑落實(shí)救助結(jié)對(duì)村辦理新農(nóng)村構(gòu)筑資金28萬(wàn)元，為經(jīng)濟(jì)前提差的村辦理一些實(shí)際題目，獲得村民的附和和贊成，村企干系獲得了有效的改變。

二是贊成金東消防構(gòu)筑；建立消防中隊(duì)是為了能夠急劇出警，盡量裁減國(guó)度和人民財(cái)產(chǎn)吃虧，固然經(jīng)濟(jì)局勢(shì)特別嚴(yán)峻、企業(yè)資金其實(shí)不富裕，但會(huì)員企業(yè)仍心系消防構(gòu)筑，商會(huì)執(zhí)委會(huì)員單位紛紜捐助、捐助金額達(dá)20.2萬(wàn)元，如：凌龍化工、鴻泰文具、恒飛電工、李子園、開爾實(shí)業(yè)、龍鼎混凝土、大新電源，金牛磚瓦、方源磚藝、不倒翁、大圣玩具、禾景天食物公司等，為金東消防安定貢獻(xiàn)了一份氣力。

三是投身光亮奇跡；一年來(lái)，會(huì)員企業(yè)為社會(huì)公益奇跡、贊成農(nóng)村門路構(gòu)筑、幫助教誨奇跡、殘疾人奇跡、為敬老院送錢、送物、扶貧濟(jì)困、為堅(jiān)苦群體捐款捐物等達(dá)捌拾多萬(wàn)元，給弱勢(shì)群體送去暖和，為新農(nóng)村構(gòu)筑添磚加瓦，為社會(huì)鞏固作出了貢獻(xiàn)。

（4）、做好商會(huì)黨建工作，展開第三批科學(xué)成長(zhǎng)教誨；我鎮(zhèn)23家范圍以上企業(yè)有12家建立了黨支部，11家企業(yè)構(gòu)成了非公企業(yè)聯(lián)合黨支部，商會(huì)會(huì)員企業(yè)支部有黨員155名，隱性黨員18名，滾動(dòng)黨員11名，商會(huì)黨委聯(lián)合科學(xué)成長(zhǎng)觀教誨，展開了第1、第二階段的教誨活動(dòng)，在非公企業(yè)黨支部中倡導(dǎo)“強(qiáng)本質(zhì)、見舉動(dòng)”自律承諾果然書，要求黨員做到“五個(gè)”自動(dòng)、“五領(lǐng)先”、“五不做”、“三個(gè)一”，展開我為企業(yè)節(jié)能、降耗、助人、立異等各種式樣的黨員活動(dòng)，本年企業(yè)黨支部又吸取了15名新黨員，在成長(zhǎng)黨員進(jìn)程中商會(huì)黨委做好指導(dǎo)工作，把好政審關(guān)，真正把企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工吸取到黨構(gòu)造中來(lái)，加強(qiáng)了企業(yè)的活力和凝集力，把黨的目標(biāo)、政策及時(shí)宣揚(yáng)貫徹到基層，深受企業(yè)歡迎。

一年來(lái)商會(huì)工作獲得了必定結(jié)果，但在很多方面存在不敷的地方。

（1）、商會(huì)的活動(dòng)還不敷平常。客觀上會(huì)員都是老總，里里外外一把手，工作都很忙。主觀上對(duì)商會(huì)工作的緊張性認(rèn)識(shí)還不敷，

（2）、企業(yè)會(huì)員之間貧乏關(guān)聯(lián)。因?yàn)榛顒?dòng)較少，是以會(huì)員之間的雷同、協(xié)作、關(guān)聯(lián)、救助等方面就相對(duì)欠缺。

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建設(shè)年終工作總結(jié)(篇5)

導(dǎo)語(yǔ)：2008年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，在學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，在全校教職工的大力支持下，按照上級(jí)部門的要求，本人認(rèn)真履行工作職責(zé)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升師生的生命質(zhì)量為目標(biāo)，全面實(shí)施ci戰(zhàn)略，深化課程改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，打造學(xué)校品牌，全面提升我校的辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，積極搭建以人本管理、智慧型教師、生命化教育為三原色的學(xué)校發(fā)展新平臺(tái)，讓學(xué)生喜歡學(xué)校，喜歡老師，喜歡學(xué)習(xí)，讓老師喜歡學(xué)校，喜歡教

2008年，在各級(jí)帶領(lǐng)的親切關(guān)懷教導(dǎo)下，在黌舍其他帶領(lǐng)的幫忙下，在全校教職工的大力大舉贊成下，根據(jù)上級(jí)部分的要求，本人當(dāng)真踐諾工作職責(zé)，以科學(xué)成長(zhǎng)觀為教導(dǎo)，以提拔師生的生命質(zhì)量為目標(biāo)，周全履行ci計(jì)謀，強(qiáng)化課程改革，充裕黌舍內(nèi)涵，打造黌舍品牌，周全提拔我校的辦學(xué)水溫和教誨質(zhì)量，自動(dòng)搭建以人本辦理、伶俐型教師、生命化教誨為三原色的黌舍成長(zhǎng)新平臺(tái)，讓門生喜好黌舍，喜好教授，喜好進(jìn)修，讓教授喜好黌舍，喜好教書，喜好門生，為構(gòu)建師生和諧成長(zhǎng)的生態(tài)樂土而不懈地竭力?，F(xiàn)將有關(guān)環(huán)境報(bào)告請(qǐng)教以下。

1、以理念提拔教誨的伶俐

當(dāng)代黌舍的一個(gè)明顯標(biāo)記，是有特質(zhì)和本性的辦學(xué)思維，基于黌舍教誨的實(shí)際背景和師生成長(zhǎng)最大化的代價(jià)追求，建構(gòu)進(jìn)步的辦學(xué)思維并轉(zhuǎn)為群體共識(shí)和“舉動(dòng)愿景”，為黌舍插上一面思維旗幟，這是一校之長(zhǎng)，黌舍魂魄義不容辭的責(zé)任。是以，做一個(gè)智者，讓校長(zhǎng)的伶俐在黌舍的成長(zhǎng)中呈現(xiàn)本性是我孜孜鞏固的追求。

一年來(lái)，陪伴著故國(guó)一路走來(lái)，南邊的冰雪，汶川的地動(dòng)，在眾擎易舉中，與災(zāi)區(qū)人民一同感覺到了故國(guó)的暖和。奧運(yùn)的光輝，神七的升天，與全國(guó)人民一同見證了故國(guó)的富強(qiáng)。在驕傲與奮發(fā)中，我竭力將本身對(duì)黨、對(duì)故國(guó)的酷好之情融入本身所從事的教誨奇跡中，時(shí)候存眷我國(guó)教誨成長(zhǎng)的新動(dòng)態(tài)，將門生的生命成長(zhǎng)、教師的專業(yè)化成長(zhǎng)、黌舍的校園文化構(gòu)筑作為我思慮黌舍內(nèi)涵式成長(zhǎng)的核心內(nèi)容，將生態(tài)表面與黌舍的ci計(jì)謀精密聯(lián)合，在全校倡導(dǎo)教誨生態(tài)表面，發(fā)起了黌舍將來(lái)三年的構(gòu)思，那便是以敬更生命，和諧成長(zhǎng)為根本理念，構(gòu)建師生和諧成長(zhǎng)的生態(tài)園。為此，我?guī)ьI(lǐng)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，以和諧為主題，以抓辦學(xué)之魂、辦學(xué)之基、辦學(xué)之本為重點(diǎn)，自動(dòng)展開了構(gòu)建校園生態(tài)的系列活動(dòng)，履行了誠(chéng)信校園、和諧校園、數(shù)字校園、書香校園工程。門生在和諧的校園中，生命獲得了發(fā)至內(nèi)心的恭敬，其夢(mèng)想也在一每天的長(zhǎng)大。

2、讓校園文化成為黌舍成長(zhǎng)的魂魄

校園文化不但僅是門生本質(zhì)和教師本質(zhì)進(jìn)步的題目，它還干系到一個(gè)民族文化的發(fā)揚(yáng)和傳承。在這個(gè)意義上說(shuō)，校園文化是一個(gè)黌舍的魂魄。恰是在這類理念的贊成下，我從門生、黌舍和教師成長(zhǎng)的角度，發(fā)起了校園文化增進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)的校本教研計(jì)謀。強(qiáng)調(diào)教誨要存眷門生的生命，存眷門生生命成長(zhǎng)的生態(tài)環(huán)境，竭力為門生的成長(zhǎng)供給精良的辦事。為此，我前后四次進(jìn)行了專題講座，廣大教師在“書香校園”、校本培訓(xùn)、校本科研、傳授實(shí)踐、案例分析、專家之聲、外校探幽等式樣的實(shí)踐中，提拔了伶俐，積淀了厚重的文化底細(xì)。校園藝術(shù)節(jié)、校園體育節(jié)、國(guó)旗保護(hù)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想列隊(duì)式等一系列活動(dòng)讓我校到處富裕了文化氣息。

3、以講堂放飛門生的夢(mèng)想

我們知道，每個(gè)個(gè)別都是鮮活的，每個(gè)生命都是故意義的，教誨的本色便是要讓每個(gè)生命都兌現(xiàn)故意義的成長(zhǎng)。黌舍教誨為兒童從天然人走向社會(huì)人供給了必要的資本式贊成。童年的韶光是人平生中最可寶貴的光陰，掃數(shù)教誨行動(dòng)都要以敬更生命，關(guān)愛個(gè)別為根本立足點(diǎn)，對(duì)受教誨者進(jìn)行誠(chéng)摯的人文關(guān)懷。黌舍的意義也便是在于讓兒童學(xué)會(huì)糊口生涯，體驗(yàn)成長(zhǎng)的快樂。

強(qiáng)化辦理也好，加強(qiáng)步隊(duì)構(gòu)筑也好，最終的落腳點(diǎn)都在講堂傳授上，為此，本年我發(fā)起了存眷門生的生命，讓講堂富裕生命活力的生命化講堂傳授的理念，展開了從頭構(gòu)建講堂的科研實(shí)踐活動(dòng)，

為了確保這項(xiàng)工作的落實(shí)，我對(duì)本身定出了兩條要求：

一是牢靠建立傳授為中間的思維，深切傳授第一線，深切講堂，深切教研組，現(xiàn)場(chǎng)施工親身教導(dǎo)，抓好典范。

二是為本身定了六條軌制：a、校長(zhǎng)一周要看課3-4節(jié)；b、校長(zhǎng)要親身給教師上交易講座；c、建立班子交易進(jìn)修日；d、教導(dǎo)教師上樹范課5-6節(jié)。

為了向講堂要質(zhì)量，我們本年緊張做了以下幾項(xiàng)工作。

1、優(yōu)化師生干系，建立和諧互助的傳授氛圍

一是要求教師必須恭敬門生。要求教師要富裕建立門生的主體職位處所，富裕闡揚(yáng)門生的自動(dòng)精神，富裕鼓勵(lì)門生勇于置疑、長(zhǎng)于置疑、斗膽求知，自立進(jìn)修的勇氣和決議信念。堅(jiān)定拋卻“唯師獨(dú)尊、一言堂”等死板的思維。

二是要求教師必須傾慕門生。我要求教師要做到剛正、剛正地對(duì)待每一名門生；對(duì)有特別環(huán)境的門生要施以更多的關(guān)愛，讓每個(gè)門生都能感覺到班集體的溫溫和教授的愛心；要帶著微笑走進(jìn)講堂，用本身的微笑喚起門生心靈的微笑。

為了將優(yōu)化師生干系能真正落到實(shí)處，一年來(lái)，我校共進(jìn)行了兩次班主任經(jīng)驗(yàn)交換，進(jìn)行了兩次門生演講，每位教師都撰寫了一篇與門生相處的心得。同時(shí)，我們還展開了生評(píng)師生活動(dòng)，就如許，和諧的師生干系為優(yōu)化講堂傳授奠定了堅(jiān)固的根本。

2、優(yōu)化講堂傳授，諦聽門生的生命運(yùn)動(dòng)。為使生命化教誨理念在講堂傳授中得以順暢地履行，門生的立異精神和實(shí)踐本領(lǐng)真正獲得培養(yǎng)，我們經(jīng)過(guò)議定專家引領(lǐng)、自我實(shí)踐、集體診斷、案例分析等式樣，初步構(gòu)成了我校的生命化講堂傳授計(jì)謀，提拔了教師和門生的伶俐。

3、展開星級(jí)教誨評(píng)比活動(dòng)，增進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。為了更好地落實(shí)人才興校計(jì)謀，美滿人才成長(zhǎng)的鼓勵(lì)機(jī)制，竭力變動(dòng)全校教師的工作自動(dòng)性和自動(dòng)性，發(fā)覺和培養(yǎng)一批校級(jí)骨干教師，拓展教師的專業(yè)成長(zhǎng)門路，打造黌舍以星級(jí)教師為載體的“名師工程”，我們本年履行了星級(jí)教師評(píng)比活動(dòng)。經(jīng)過(guò)議定量化的評(píng)比，產(chǎn)生了四個(gè)等級(jí)的星級(jí)教師。星級(jí)教師的在教誨傳授中竭力闡揚(yáng)師德榜樣、傳授樹范、學(xué)術(shù)領(lǐng)先的效用，成為我校教師的榜樣和榜樣，為黌舍的急劇、健康、穩(wěn)步成長(zhǎng)供給堅(jiān)固的人才資本。

建設(shè)年終工作總結(jié)(篇6)

20xx年我辦按照縣委及宣傳部有關(guān)文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的精神文明建設(shè)工作，并將精神文明建設(shè)工作與法制工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，做到“有的放矢”，取得顯著成績(jī)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《公民道德實(shí)施綱要》

精神文明建設(shè)的根本任務(wù)在于提高人的素質(zhì)，而思想道德正是精神文明建設(shè)的核心內(nèi)容。我辦在學(xué)習(xí)貫徹《公民道德實(shí)施綱要》中，堅(jiān)持以人為本，注重現(xiàn)代文明素質(zhì)的提高，為使《綱要》深入人心，我們充分利用政治學(xué)習(xí)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，從中對(duì)《綱要》有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，使全辦干部職工受到了教育，提高了遵守道德規(guī)范的自覺性。圍繞落實(shí)《綱要》我辦出現(xiàn)“爭(zhēng)當(dāng)人民好公仆”和“爭(zhēng)做人民滿意公務(wù)員”的良好氛圍，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高了辦事效率和良好的'機(jī)關(guān)形象。

二、牢記“兩個(gè)務(wù)必”爭(zhēng)做誠(chéng)信機(jī)關(guān)、誠(chéng)信公務(wù)員

20xx年，我辦全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行“三個(gè)代表”，積極參加“兩個(gè)務(wù)必”學(xué)教活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，制定了實(shí)施方案，從政治上堅(jiān)定全心全意為人民服務(wù)宗旨，積極開展創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)，不斷提高服務(wù)水平，自覺主動(dòng)為群眾辦實(shí)事活動(dòng)?？萍脊芾砉ぷ鲗?shí)現(xiàn)了“一網(wǎng)打盡”，全部工作實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光工程”，提高了辦公的透明度和辦公效率。機(jī)關(guān)服務(wù)做到了熱情、快捷、高效。門難進(jìn)、臉難看、事難辦現(xiàn)象不復(fù)存在。在各項(xiàng)活動(dòng)黨員都能起到帶頭作用和先鋒模范作用。我辦黨支部積極響應(yīng)縣委號(hào)召參與扶貧助殘幫扶活動(dòng)，對(duì)大榆供銷社職工楊翠華進(jìn)行幫扶。

20xx年在精神文明建設(shè)上做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但是和其它先進(jìn)單位相比，還有一定的差距。今后我們一定發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表。堅(jiān)持依法行政，做好精神文明建設(shè)工作，為我縣精神文明建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建設(shè)年終工作總結(jié)(篇7)

導(dǎo)語(yǔ)：

本年以來(lái)，在縣委、當(dāng)局的精確帶領(lǐng)下，我局以“共產(chǎn)黨員進(jìn)步性教誨活動(dòng)”的展開為契機(jī)，緊緊環(huán)繞“蒔植立異、養(yǎng)殖突進(jìn)、三為而種、五化組裝配套”的整體思路，集思廣益，集結(jié)精神跑項(xiàng)目，超前探討編籌劃，強(qiáng)化本質(zhì)抓本身，改革立異總攬全局，盡力促成成長(zhǎng)和改革各項(xiàng)工作，美滿結(jié)束我局負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為增進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)超過(guò)式成長(zhǎng)闡揚(yáng)了自動(dòng)的效用。

1、加強(qiáng)和改進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，及時(shí)探討對(duì)策辦法，確保經(jīng)濟(jì)和社會(huì)奇跡急劇和諧成長(zhǎng)

當(dāng)真抓了經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)和局勢(shì)的調(diào)理分析及監(jiān)測(cè)展望。式樣下達(dá)了全縣百姓經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長(zhǎng)籌劃草案，把縣委、當(dāng)局的工作思路詳細(xì)化、指標(biāo)化。加強(qiáng)了對(duì)全部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行布局、速度、效益等方面深層次題目和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中呈現(xiàn)新題目的探討，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在題目，發(fā)起辦理題目的對(duì)策和發(fā)起，全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)保存精良成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。地區(qū)出產(chǎn)總值估計(jì)結(jié)束 32億元，增加 25 %；第一財(cái)產(chǎn) 12.8億元； 第二財(cái)產(chǎn)9.6億元；第三財(cái)產(chǎn)9.6億元；三產(chǎn)比重為40：30：30；財(cái)務(wù)收益估計(jì)結(jié)束 2.03億元，同比增加20%；城鎮(zhèn)居民家庭人都可操縱收益估計(jì)7515元，增加 10%；農(nóng)牧民人均純收益估計(jì)3854元，增加10%。

2、抓投資上項(xiàng)目，以增量促成長(zhǎng)，構(gòu)筑了經(jīng)濟(jì)急劇成長(zhǎng)的新平臺(tái)

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（一）是項(xiàng)如今期工作結(jié)壯有效。根據(jù)國(guó)度財(cái)產(chǎn)政策，籌謀重點(diǎn)項(xiàng)目，富裕項(xiàng)目庫(kù)內(nèi)容，總計(jì)式樣美滿各種項(xiàng)目200多項(xiàng)，此中重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目掃數(shù)建造成網(wǎng)頁(yè)和幻燈片，為篡奪龐大項(xiàng)目奠定了堅(jiān)固根本。我縣集結(jié)供熱、天然氣輸配、污水處理工程，亞行詢問公司已結(jié)束技巧救助，并正式肯定擬建項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)議定專家評(píng)審、論證，隆興昌鎮(zhèn)天然氣輸配工程、集結(jié)供熱工程參加亞行項(xiàng)目，估計(jì)在200X年上半年入手下手履行。污水辦理項(xiàng)目篡奪自治區(qū)發(fā)改委立項(xiàng)；新疆中基16.5萬(wàn)噸番茄加工及空罐項(xiàng)目自治區(qū)發(fā)改委已立項(xiàng)，正在辦理地皮審批等相干手續(xù)；投資2.76億元的蓖麻項(xiàng)目，自治區(qū)發(fā)改委已立項(xiàng)；4x25mw熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目自治區(qū)順利批復(fù)，水資本論證、水土保存、環(huán)評(píng)報(bào)告已經(jīng)過(guò)議定專家檢察，待自治區(qū)發(fā)改委近期批復(fù)，現(xiàn)已開工構(gòu)筑；2x600mw火電項(xiàng)目自治區(qū)級(jí)以下的批文掃數(shù)獲得，各項(xiàng)前期工作籌辦就緒，可行性探討報(bào)告、接入系統(tǒng)報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、水資本論證報(bào)告、水土保存報(bào)告、地動(dòng)安定性評(píng)價(jià)報(bào)告、地質(zhì)災(zāi)禍評(píng)價(jià)、鐵路接軋可研、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，估計(jì)在1月份能結(jié)束，報(bào)告齊備后待自治區(qū)發(fā)改委備案，力圖國(guó)度早日批復(fù)開工構(gòu)筑。匯集把握各種投資信息，結(jié)束了200X年國(guó)度投資項(xiàng)目報(bào)告工作，新籌謀上報(bào)了200X年項(xiàng)目總計(jì)76項(xiàng)，總投資153億元。此中：農(nóng)牧林水項(xiàng)目17項(xiàng)，投資額為163738萬(wàn)元；產(chǎn)業(yè)、交通項(xiàng)目29項(xiàng)，投資額為1278166萬(wàn)元；都會(huì)構(gòu)筑項(xiàng)目5項(xiàng)，投資額為37723萬(wàn)元；文衛(wèi)科教、公檢法、社會(huì)奇跡項(xiàng)目13項(xiàng)，投資額為12155萬(wàn)元，辦奇跡項(xiàng)目12項(xiàng)，投資額為41915萬(wàn)元。我縣上報(bào)項(xiàng)目不論范圍、質(zhì)量、數(shù)量還是科技含量上，都位居全市火線。

（二）是重點(diǎn)項(xiàng)目構(gòu)筑獲得新結(jié)果。六大項(xiàng)目已完工，別離是投資13億元的哈磴高速公路及連接線項(xiàng)目；投資1.8億元日處理番茄3850噸的內(nèi)蒙古天義番茄醬項(xiàng)目；投資2000萬(wàn)元海五公路五原段項(xiàng)目；投資1968萬(wàn)元的城網(wǎng)改革項(xiàng)目；投資8704萬(wàn)元的蒙源糧油食物出入口公司年處理7.5萬(wàn)噸油葵脫殼項(xiàng)目；投資1100萬(wàn)元的樂滋滋食物公司年產(chǎn)2萬(wàn)噸乳成品項(xiàng)目，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

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建設(shè)年終工作總結(jié)(篇8)

20xx年，在市委、縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，xx“美麗鄉(xiāng)村”文明行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。半年來(lái)，我縣狠抓環(huán)境整治、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入、營(yíng)造良好氛圍、提升服務(wù)意識(shí)，做到了措施有力、思路清晰、目標(biāo)明確，全縣鎮(zhèn)、村寨人居環(huán)境的極大改觀，干部職工政務(wù)服務(wù)意識(shí)明顯提高，群眾滿意度明顯提升，開創(chuàng)了自20xx年開展“整臟治亂”專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)取得成績(jī)的新局面。

總結(jié)半年來(lái)的工作，我們卓有成效地抓好抓實(shí)了以下幾個(gè)方面的工作：

一、堅(jiān)持“三管齊下”，切實(shí)加強(qiáng)了“美麗鄉(xiāng)村”文明行動(dòng)的.組織領(lǐng)導(dǎo)。

今年以來(lái)，我縣高度重視，精心部署，切實(shí)加強(qiáng)“美麗鄉(xiāng)村”文明行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是縣委政府高度重視。省、市會(huì)議召開后，縣委專門召開縣委常委會(huì)議，對(duì)省、市會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，及時(shí)成立了以縣委主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，縣人民政府縣長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，縣委、人大、縣人民政府、政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全面開展“美麗鄉(xiāng)村”文明行動(dòng)工作作了細(xì)致、周密的安排和部署。在該次縣委常委會(huì)議上，縣委同意從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)、學(xué)校抽調(diào)x名優(yōu)秀黨員充實(shí)調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同意把“美麗鄉(xiāng)村”文明行動(dòng)與招商引資、計(jì)劃生育工作一道列為年度績(jī)效目標(biāo)單獨(dú)考核，同意把“美麗鄉(xiāng)村”文明行動(dòng)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要領(lǐng)導(dǎo)述職重要內(nèi)容和干部提拔使用重要依據(jù)?？h人民政府也多次召開政府常務(wù)會(huì)議、辦公會(huì)議，研究解決工作經(jīng)費(fèi)問題、增加保潔員問題、城鎮(zhèn)綠化亮化問題，把開展“美麗鄉(xiāng)村”文明行動(dòng)納入年度預(yù)算，劃撥x萬(wàn)元用于開展工作。二是管建并重，確保創(chuàng)建質(zhì)量。今年以來(lái)，我縣總投資x億元的大道建設(shè)工程已接近完工，投資x余萬(wàn)元的丹霞公園建設(shè)項(xiàng)目以交付使用，投資x余萬(wàn)元的“天網(wǎng)建設(shè)工程”已投入使用，投資x萬(wàn)元的桃源大道已實(shí)現(xiàn)通車，總計(jì)投入x萬(wàn)元的兩座公廁已全部投入使用并實(shí)行免費(fèi)開放。在市政基礎(chǔ)設(shè)施投入上，政府投入x余萬(wàn)元在城區(qū)所有高層建筑安裝了霓虹燈，城區(qū)實(shí)現(xiàn)了全城亮化;投入x萬(wàn)元為城市管理部門增添了一臺(tái)高智能灑水車，城區(qū)主次干道實(shí)現(xiàn)全天候保潔和沖洗;投入x余萬(wàn)元對(duì)城區(qū)所有破損路面、公用設(shè)施進(jìn)行了維修;投入x余萬(wàn)元，用于干道綠化和小區(qū)園林建設(shè)，城區(qū)的x個(gè)高檔住宅小區(qū)實(shí)現(xiàn)了“人在林中、城在景中”生活環(huán)境高端化。我縣還在管理上下功夫，嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)格管理、媒體監(jiān)督、督查通報(bào)與專項(xiàng)整治相結(jié)合，推進(jìn)了城市管理常態(tài)化。三是注重城鄉(xiāng)并重，確保創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。今年，縣委要求不僅要建好城市，管好城市，還要管好廣大農(nóng)村，讓廣大農(nóng)村老百姓一道享受創(chuàng)建成果。在創(chuàng)建工作中，我們?cè)诔擎?zhèn)實(shí)行無(wú)縫管理，保潔實(shí)行無(wú)縫對(duì)接;在鄉(xiāng)村嚴(yán)格實(shí)行“一對(duì)一”幫扶制、“一對(duì)一”獎(jiǎng)懲制，即每個(gè)縣領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)聯(lián)系1個(gè)美麗鄉(xiāng)村示范點(diǎn)的創(chuàng)建工作，每個(gè)單位要負(fù)責(zé)創(chuàng)建1個(gè)美麗鄉(xiāng)村，每個(gè)縣部門要明確1名工作人員長(zhǎng)期指導(dǎo)創(chuàng)建工作?？h委縣人民政府還出臺(tái)規(guī)定，凡在創(chuàng)建季度考核中排列全縣倒數(shù)后三位的，全部實(shí)行“對(duì)號(hào)處罰”，即是縣領(lǐng)導(dǎo)的處2x元、部門領(lǐng)導(dǎo)處x元、駐村干部處x元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)處x元。在全縣各級(jí)各部門的共同努力下，我縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)了制度化長(zhǎng)效管理。同時(shí)，我縣還投入資金x余萬(wàn)元，廣泛動(dòng)員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，在x個(gè)“美麗鄉(xiāng)村”和新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)及公路沿線村寨繪制文化墻x余幅，面積達(dá)x多平方米，使之成為宣傳黨政方針、傳播先進(jìn)文化、涵養(yǎng)文明民風(fēng)的有效載體，推進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)。

二、堅(jiān)持“三力合一”，注重提高創(chuàng)建工作的創(chuàng)建力。

一是注重管理創(chuàng)新，提高開展“美麗鄉(xiāng)村”文明行動(dòng)的組織力。從今年開始，我縣把原來(lái)的整治辦、創(chuàng)文辦、滿意辦整合為一個(gè)辦公室辦公，制定制度，明確職責(zé)，實(shí)行規(guī)范管理，有效發(fā)揮了辦公室組織、協(xié)調(diào)和團(tuán)體作用。二是注重執(zhí)法統(tǒng)一，提高依法行政水平的執(zhí)行力。由工商、城管、住建、物業(yè)管理機(jī)構(gòu)抽調(diào)相關(guān)工作人員組建綜合執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)行統(tǒng)一辦公，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)法，統(tǒng)一調(diào)度，有效發(fā)揮了整體執(zhí)法的效率，較好地克服過(guò)去單兵作戰(zhàn)，相互推諉、職責(zé)不分的狀況，使城市管理中出現(xiàn)的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題得到及時(shí)處理。三是注重“三城同創(chuàng)”,提高開展“美麗鄉(xiāng)村”文明行動(dòng)的整治力。在今年出臺(tái)的方案和考核辦法中，我縣把創(chuàng)建文明城市、創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)城市“合三為一”，實(shí)行一個(gè)文件安排、一個(gè)辦法考核、一個(gè)細(xì)則獎(jiǎng)懲、一個(gè)考核方案開展工作。每個(gè)月都要對(duì)縣部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行一次督查，每個(gè)季度實(shí)行一次考核，每個(gè)季度一次通報(bào)，真正使創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)和生態(tài)旅游城市建設(shè)做到同考核、同安排、同部署、同獎(jiǎng)懲。

三、堅(jiān)持“三大提升”，確保“美麗鄉(xiāng)村”文明行動(dòng)取得實(shí)效。

開展“美麗鄉(xiāng)村”文明行動(dòng)的最終落腳點(diǎn)都要落在群眾滿意度提升、群眾素質(zhì)極大提高、城鄉(xiāng)品位同步提高上。在提升群眾滿意度方面，我縣積極在縣內(nèi)媒體開辟民情通道，及時(shí)處理群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做到“民有所呼，我有所應(yīng)”;在電視臺(tái)和報(bào)紙及時(shí)曝光一些不作為、慢作為問題，讓群眾看到縣委政府開展“美麗鄉(xiāng)村”文明行動(dòng)的信心和決心;積極有效開展系列衛(wèi)生與秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，讓群眾實(shí)實(shí)在在看到開展文明行動(dòng)的效果與成果，徹底改變?nèi)罕娺^(guò)去對(duì)開展文明行動(dòng)“是表面文章，做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看”的偏見和看法。在提升群眾素質(zhì)方面，我縣結(jié)合“四在農(nóng)家”“美麗鄉(xiāng)村”“家鄉(xiāng)好”主題演講活動(dòng)，積極開展了“文明禮儀”進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)廠礦、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，結(jié)合“三下鄉(xiāng)”等活動(dòng)，大力宣傳文明衛(wèi)生知識(shí)、普及文明禮儀知識(shí);深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系主題宣講活動(dòng)，通過(guò)開展“發(fā)現(xiàn)最美xx人”活動(dòng)，樹立典型，發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用，引導(dǎo)廣大市民和農(nóng)村群眾樹立正確的價(jià)值觀，人生觀。在提升城鄉(xiāng)品位方面，立足“苗王故里、絕技之城”城市品牌，以“建設(shè)武陵山區(qū)中型城市、打造丹霞民族文化旅游城市”為目標(biāo)，按照“一核兩軸三星四特”發(fā)展布局，傾力打造老城區(qū)、北部新城、城南新區(qū)三大城市綜合體，重點(diǎn)打造盤信、孟溪、長(zhǎng)興3個(gè)衛(wèi)星小城鎮(zhèn)，推進(jìn)正大、盤石、寨英、迓駕4個(gè)特色小城鎮(zhèn)建設(shè)，大力提升我縣城鎮(zhèn)建設(shè)品位。借助高端平臺(tái)，大力宣傳xx深厚的民族民間文化，大力宣傳報(bào)道xx先進(jìn)典型人物，培育和推出了姚少軍、劉仁平等先進(jìn)典型，在全縣干部群眾中反響強(qiáng)烈，為開展xx開展“美麗鄉(xiāng)村”文明行動(dòng)樹立了典范，營(yíng)造了濃厚的人文氣息。

總之，我縣開展“美麗鄉(xiāng)村”文明行動(dòng)雖然取得階段性成果，但離上級(jí)的要求還有距離，離群眾的期盼還有差距，與兄弟縣市相比，我們還需倍加努力。下步我縣將向其他兄弟縣市學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高創(chuàng)建工作水平，為實(shí)現(xiàn)xx跨越式發(fā)展作出不懈努力。

建設(shè)年終工作總結(jié)(篇9)

20--年，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史水平。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

20--年公司在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，本公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。因此要想加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，且公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。各項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模;

⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;

⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;

⑷全部采用普通小鋼模。

對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，各項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的規(guī)章制度和管理方案。對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

施工中，堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的'重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要。

(三)公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀各分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)公司實(shí)際情況，公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

(一)分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)工程的復(fù)雜程度考慮不足。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。

(二)預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購(gòu)，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。

(三)人員的管理

公司對(duì)人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位員工商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同員工談話，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵(lì)員工的工作熱情，公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：?jiǎn)T工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失。等等，公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自公司成立以來(lái)，公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。