城投公司述職報告

城投公司述職報告(范本7篇)。

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城投公司述職報告 篇1

（一）省級目標完成情況。根據(jù)省通報，20**年我市利用省外億元以上項目資金525.2億元、增長28.8%、資金到位率55.9%，分別居全省第4位、第9位和第1位。

（二）市級目標完成情況。全年引進市外億元以上項目108個，其中包括臺灣巨力旺食品觀光產業(yè)園、新大地汽車產業(yè)園、臺一國際等10億元以上項目18個，利用市外億元以上項目資金550億元、增長31%，圓滿完成全年引進億元以上項目100個、利用市外億元以上項目資金500億元的目標任務。

（一）突出招大引強，實施精準招商。圍繞重點地區(qū)、重點產業(yè)、重點企業(yè)開展專題招商20余次，先后拜訪了康佳、達利、英業(yè)達、鴻利光電、大成食品、黃河實業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)200多家；邀請了吉利集團、山東方圓集團、天信集團、普洛斯集團、匯源果汁等知名企業(yè)來蚌考察，積極推進項目合作進展。舉辦了汕頭、佛山招商懇談會、百家民企進皖北蚌埠行等招商活動，與志高空調、日豐電纜、萬和電器、正泰集團等50余家龍頭企業(yè)達成合作意向。

（二）強化產業(yè)研究，推進科學招商。深入研究新型顯示、工業(yè)機器人、陶瓷新材料等重點產業(yè)，圍繞整器、整機、整車類產業(yè)，制定產業(yè)招商路線圖，針對20多個細化產業(yè)，梳理了130多家招商目標企業(yè)，摸排出吉利農機、智通機器人、卡拉寶實業(yè)、黑牛食品、賽格電子、廣州心里程、萬順新材料等有投資意向企業(yè)33 家。

（三）夯實基礎工作，力促務實招商。改版編印了投資指南、招商地圖、城市商務手冊、招商引資優(yōu)惠政策等，策劃編輯了新版城市宣傳片。圍繞先進制造、文化旅游、高端服務、現(xiàn)代農業(yè)等重點產業(yè)，謀劃了200多個對外合作項目。圍繞重點產業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、承接優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，編制了8大產業(yè)承接書，積極開展定向招商、合作招商、以商招商。

（四）強化項目管理，提高推進效率。建立招商項目管理系統(tǒng)，對項目分類進行動態(tài)監(jiān)測。定期編印《招商動態(tài)》、《項目通報》等要情專報。堅持每月籌備組織重點項目調度會，加快項目推進。認真落實項目幫辦服務，為全市197個重點項目安排了124名招商幫辦員，積極推進項目早簽約、早開工、早投產。

（五）加強隊伍建設，增強招商能力。最大限度將局內人員向招商一線充實，招商人員由原來8人增至13人，成立了6個產業(yè)招商小組，分區(qū)域外出開展招商。另外抽2人組建重點項目科，加強重點項目跟蹤推進。積極開展市縣區(qū)雙向掛職鍛煉。在全市招商系統(tǒng)持續(xù)開展業(yè)務大練兵活動，組織開展業(yè)務專題培訓12次。

當前經濟形勢下，我市招商引資不僅要保持總量快速增長，更應當突出產業(yè)招商，不斷提質提效，促進產業(yè)轉型升級。一是要堅持產業(yè)招商。要緊盯行業(yè)龍頭企業(yè)，集中進行攻關，著力引進一批技術水平高、投資規(guī)模大、帶動能力強的龍頭企業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)鏈的延伸和產業(yè)結構的調整。二是園區(qū)要形成產業(yè)特色。各園區(qū)要著力引進和培育1-2個特色產業(yè)，提升產業(yè)集群，做大產業(yè)規(guī)模，避免產業(yè)層次低、規(guī)模小、項目雜的現(xiàn)象。

一是在營造全市大招商氛圍方面做得不夠。雖然今年開展了系列專題招商、招商推介會等活動，但全市大招商氛圍仍顯不夠濃厚，各縣區(qū)和相關部門招商積極性有待進一步提高，如何加快推進項目落地需要破題。

二是在招大引強方面需要進一步強化。全市新簽約的10億元以上工業(yè)項目僅有13個，新開工的10億元以上工業(yè)項目僅有9個。

20**年將開展“產業(yè)招商推進年”活動，按照“圍繞龍頭抓配套、圍繞配套招龍頭、圍繞集群促升級、圍繞新興抓引進”的工作思路，聚焦產業(yè)招商，強化以商引商，拓展板塊招商，爭取引進一批行業(yè)龍頭企業(yè)，實現(xiàn)招商引資新突破。

全年引進億元以上項目突破100個，其中30億元以上項目不少于9個；實際利用市外億元以上項目資金700億元，其中，利用省外億元以上項目資金630億元。

一是深化產業(yè)招商。鎖定重點區(qū)域、重點產業(yè)、重點企業(yè)，做到一個產業(yè)明確“一個招商路線圖、一個目標企業(yè)庫、一套班子和一個招商方案”。

二是創(chuàng)新活動招商。全年謀劃開展13場專題招商活動，確保一個重點產業(yè)、開展一次招商活動、達成一批產業(yè)合作項目。

三是探索板塊招商。選擇我市有條件縣區(qū)，探索合作設立產業(yè)園區(qū)新模式。

四是著力提升招商效率和水平。積極開展招商引資“效能評級、效果評估、效益評價”工作，強化項目簽約率、開工率、開辦率、資金到位率、項目履約率等指標考核，克服當前招商引資重數(shù)量、輕質量，重引進、輕管理等傾向，避免盲目引進、低水平重復建設。

城投公司述職報告 篇2

20xx年，是市重點工程局成立以來項目數(shù)量最多、投資任務最重、工作壓力最大的一年，也是實現(xiàn)長足發(fā)展的一年。在市委、市政府的堅強領導和各轄區(qū)政府、各有關部門的大力支持下，全局上下緊緊圍繞我市“重返全省第一方陣”目標，攻堅克難，全面完成了各項工作任務。

過去的一年，市重點工程局鎖定目標，突出重點，突破難點，統(tǒng)籌兼顧，呈現(xiàn)出投資總量強勁增長、項目建設成果豐碩、管理水平明顯提升的良好態(tài)勢，為我市承載能力進一步提升、發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化、人居環(huán)境進一步改善做出了積極的貢獻。

根據(jù)市政府安排，全年共實施項目44項，同比增長70%；完成投資24.5億元，高于前三年的總和，比凈增11.2億元，增長率為84%，大大超過了市政府提出的“市重點工程局要確保今年項目投資額不低于去年”的目標。

20xx年，克服了時間緊、任務重，項目量大、點多、面廣、線長等困難，項目建設取得豐碩成果。解放路、延安路南段二期、龍華路、國家特種玻璃檢驗中心等 xx個項目竣工；陶山小區(qū)二期、皖北食品藥品檢驗中心、特教中心新校區(qū)等5個項目進入收尾階段；黃山大道、曹山路北段、李樓路、學瀚路、市監(jiān)管中心等26 個項目有序推進。

協(xié)同推進質量、安全、進度、投資、文明施工管理，強化日常調度，優(yōu)化施工組織，解放路改造工程僅用6個月時間實現(xiàn)全線貫通，其中封閉施工時間只有3個月；東海大道、朝陽路等采取半幅施工，僅用3個月時間就完成了改造任務。深入開展“安全生產月”和標準化工地創(chuàng)建活動，安全生產形勢平穩(wěn)可控，二中新校區(qū)、陶山小區(qū)二期等項目榮獲省級安全質量標準化示范工地。

與此同時，較好地完成了黨風廉政、機關黨建、文明創(chuàng)建、綜治信訪、招商引資、普法宣傳、政協(xié)提案辦理等方面工作。

回顧20xx年的工作，我們付出了艱辛的努力，也取得了一定的成效，成績的取得得益于市委、市政府的堅強領導和各轄區(qū)政府、各有關部門的大力支持配合。我們也深切地體會到，要高質量地完成工作任務，一是要有強烈的責任意識，有時不我待的緊迫感；二是要超前謀劃，提前把困難和問題考慮充分，把準備工作做實做細；三是要落實工作責任，細化工作目標；四是要勤于協(xié)調，樂于奉獻，敢于攻堅，勇于創(chuàng)新，敢于擔責。

在肯定成績的同時，我們清醒地認識到自身的問題與不足，主要表現(xiàn)在：房建項目建設管理水平有待進一步提高；創(chuàng)建省級、國家級優(yōu)質工程的力度需要進一步加大。

今年是我市重返全省第一方陣的關鍵之年。初步統(tǒng)計，我局今年將實施各類項目50多項，承擔的投資任務達到30多億元，一批重點項目將在年內竣工。我們將在市委、市政府的堅強領導下，對標趕超，著力抓好以下工作：

一是抓好目標分解落實。繼續(xù)實行項目領銜責任制，層層分解目標任務，做到人人身上有指標，個個肩上有壓力。

二是抓好項目建設管理。牢固樹立精品意識，加大優(yōu)質工程創(chuàng)建力度，更好地實現(xiàn)速度、質量、效益相統(tǒng)一。

三是抓好工作機制完善。按照務實、高效、監(jiān)督有力的原則，進一步完善工作機制，不斷提高工作效能。

四是抓好干部隊伍建設。著力打造一支政治過硬、業(yè)務精湛的重點工程建設管理隊伍，盡快打造我局在工程建設管理工作中的專業(yè)優(yōu)勢。

總之，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力為我市城市建設再立新功！

城投公司述職報告 篇3

20xx年以來，我公司在市委、市政府的關心支持和市住建局的領導下，全體同志齊心協(xié)力、腳踏實地，緊緊圍繞公司發(fā)展這個中心，以加快我市城市建設發(fā)展為己任，拓展思路、銳意進取,為我市城市建設和經濟發(fā)展做出了積極貢獻。

按照年初制定的工作計劃，我公司積極開展、落實工作。具體是：

一、廣告

1、圓滿完成第八期戶外廣告經營權拍賣工作。

經過一段時期對開源大道東段、解放大道、樂山大道、文明大道等路段進行的基礎資料資源調查、摸底，積極協(xié)調和配合相關部門清理及整合到期廣告資源，并精心組織于20xx年10月28日進行了公開拍賣，拍賣成交金額為2401.1萬元，圓滿完成該項工作。

2、完成城區(qū)內靖宇廣場及新建游園戶外廣告設施設計方案。為進一步宣傳我市精神文明建設，根據(jù)政府要求，對城區(qū)內現(xiàn)在廣告、公園、游園設置戶外廣告設施，并發(fā)布公益廣告，我公司組織人員對各現(xiàn)場進行實地考察，并根據(jù)現(xiàn)場情況設計戶外廣告設計方案，目前該方案已經上報。

3、完成了城區(qū)支干道戶外廣告經營權拍賣前期調查工作及對城區(qū)內現(xiàn)在戶外廣告塔基本情況進行調查摸底。

二、弱電

（1）、為了合理有序地開發(fā)利用城市地下空間資源，規(guī)范我市中心城區(qū)地下弱電管網(wǎng)的建設管理和運營，根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號文精神，結合我市實際，我公司組織人員配合住建局，參與起草了《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設管理和運營實施細則辦法》（征求意見稿）；并根據(jù)我市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布現(xiàn)狀，組織人員與市政設計處積極配合，共同繪制出《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布平面位置圖》。

（2）、根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號文精神要求，為進一步推進我市弱電管網(wǎng)運營管理工作，保障新建道路弱電入地改造工作順利進行，20xx年3月至6月，我公司組織人員摸排巡查財政已建及新建道路總長23580米，弱電管網(wǎng)管線總長144736米。共完成對驛城大道、東源路、蔡州路、前進路、工業(yè)二路、汝河大道、濱河北路、緯一支路、緯七路等14條道路弱電管線現(xiàn)況摸底，并針對驗收工作中出現(xiàn)的問題進行討論，并撰寫《汝河大道（驛城大道——白橋路）弱電管網(wǎng)驗收情況問題總結》和《對弱電管網(wǎng)建設的幾點意見和要求》上報住建局。為下一步工作決策提供依據(jù)。

（3）、20xx年7月26日，我公司弱電部配合住建局辦公室，向驛城區(qū)人民政府、經濟開發(fā)區(qū)、產業(yè)集聚區(qū)管委會，中國聯(lián)通駐馬店分公司等17家單位送達關于《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設管理和運營實施細則辦法》（征求意見稿），并及時收集反饋意見，為下一步市政府召開弱電管網(wǎng)協(xié)調會做好鋪墊工作。

三、財務

（1）進一步規(guī)范公司的財務收支行為，提高會計信息資料，完善財務制度，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供可靠、有用的信息。

（2）對20xx年城市基礎設施建設項目的融資工作進行前期準備工作。

四、開拓創(chuàng)新

城投公司根據(jù)社會發(fā)展及經濟形勢發(fā)展，在做好本職工作的同時，根據(jù)公司現(xiàn)實情況，結合借鑒其他地市城投公司的經驗，在確保國有資產保值增值的情況下，采取股份制，合作及代理等運營模式上報董事會批準，成立二級運營公司，即為公司拓展了業(yè)務也增加了員工的就業(yè)崗位。天中川豫汽車貿易有限公司于20xx年6月29日正式掛牌開業(yè)；同時駐馬店市天中太陽能光熱工程有限公司也于20xx年11月份成功注冊。這即是城投公司自主創(chuàng)新、拓展經營成立的獨立核算、自負盈虧的二級分公司，也以此帶動城投公司現(xiàn)有人員創(chuàng)新、創(chuàng)效、與時俱進的團隊合作精神，更為城投公司的今后發(fā)展，運營奠定了基礎。

五、明年工作計劃

（1）廣告：

1、協(xié)調和配合相關部門做好20xx年戶外廣告經營權到期的道路廣告的清理、準備工作和城區(qū)支干道路廣告經營權的調查摸底和拍賣工作。

2、做好游園廣告經營權拍賣準備工作。

在明年的工作中，對市區(qū)內新建及已建成的游園進行摸底調查，對每個游園的廣告牌定位及廣告形式進行確認，提高游園內廣告牌檔次，分期分批對游園的廣告經營權進行拍賣。

在市中心城區(qū)的靖宇廣場也將正式交付使用，該廣場由于位置城市中心區(qū)，地位繁華商業(yè)街區(qū)，廣告商業(yè)價值潛力巨大，要集中一切力量對該廣場的廣場牌形式廣告牌的安裝地點進行調研、考察，爭取在該游園內發(fā)布的戶外廣告成為駐馬店的精品廣告范本。以此推動廣告經營業(yè)務從無形資產到有形資產的工作向前邁進和提升。

（2）弱電：

1、根據(jù)駐政辦【20xx】1號文精神，積極配合住建局做好我市弱電管網(wǎng)協(xié)調會議的籌備工作，爭取市政府關于弱電管網(wǎng)協(xié)調會的盡快召開，爭取《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設管理和運營實施細則辦法》盡快出臺；結合市住建局、規(guī)劃局20xx年的市政道路建設規(guī)劃細則，做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設總體年度規(guī)劃。

2、針對我市道路弱電管網(wǎng)管理監(jiān)督缺失，各通信運營單位私自偷穿、亂穿線纜現(xiàn)象屢禁不止，組織成立弱電管網(wǎng)巡線班，分時間周期，路段分包到人，實施責任追究制，杜絕私自穿線，為弱電管網(wǎng)的運營管理營造良好環(huán)境。

3、組織人員參與弱電管網(wǎng)施工建設，積極學習施工建設所需各項業(yè)務技能知識，通過網(wǎng)絡、傳媒等手段，聯(lián)絡管網(wǎng)建設所需建材和器材的供應商，尋求質優(yōu)價廉的產品供應廠商，為下一步開展弱電管網(wǎng)施工建設做好準備工作。

4、做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設總體規(guī)劃。組織人員積極與移動、聯(lián)通、電信、廣電局等有關單位聯(lián)系，獲取各運營單位對弱電管網(wǎng)的基本需求，組織人員積極尋找市中心城區(qū)居民集中、管網(wǎng)需求量大的中小路段，采取分割分段，有效穩(wěn)步滾動的開展弱電管網(wǎng)施工建設。

（3）多種經營

1、在做好公司現(xiàn)有工作的同時，加強二級公司的經營管理，使公司能良好、有序的發(fā)展，更好的實現(xiàn)自我盈利，帶動總公司發(fā)展。

2、堅持多元化發(fā)展道路，抓好老業(yè)務，開展新業(yè)務，積極尋找合適的合作伙伴，形成城投公司自身的產業(yè)鏈，讓公司實現(xiàn)自我造血循環(huán)發(fā)展。

3、加強人才的發(fā)現(xiàn)、引進和培訓，做好一切準備，在機遇到來之際，抓住機遇，一步一個腳印，踏踏實實向前走。

城投公司在董事會和經理班子英明、正確的領導下，在公司各部門員工的團結奮斗，不懈努力下，正在以嶄新的面貌、良好的狀態(tài)、扎實的作風，逐步走向正規(guī)、健康的發(fā)展道路。

城投公司述職報告 篇4

2020年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，城投公司深入學習貫徹習近平總書記系列講話精神和十九大精神，認真落實縣委縣政府的安排和部署，努力完成縣委縣政府要求工作的時序任務，在項目建設、融資等方面做出一定成績，既有典型也有亮點，現(xiàn)將工作情況報告如下：

工程類

1、南柳花園東區(qū)及周邊四條道路：主體已全部驗收，順河路、淺水灣路已通車，草廟路管道已鋪設完成。

2、清水灣景苑二期：已竣工交付使用。

3、石梁景苑、漕運人家、錦繡山莊二期：正在進行土方開挖及樁基施工。

4、學仕公館：主體已全部封頂。

5、檔案館:已竣工移交。

6、汴水人家、錦繡山莊：主體已完成驗收，正在進行裝飾裝修及附屬工程施工。

7、濱河大道二期：已竣工通車。

8、古汴灣二期：正在進行主體結構9-11層施工。

9、大運河通濟渠泗縣段保護展示工程：主體已竣工驗收，正在進行裝飾裝修及附屬工程施工。

10、雪楓家園：已完成招標，施工單位已進場，正在進行一期土方及樁基施工，二期尚未開始征遷，規(guī)劃方案準備上規(guī)委會。

11、職教園區(qū)：已完成圖紙設計，正在進行招標。

12、三橋兩路：虹鄉(xiāng)路、花園路104國道至虹鄉(xiāng)路段主路面瀝青鋪設完成，已通車。東二環(huán)橋、虹鄉(xiāng)路橋東側已完成樁基施工。

13、農機農資大市場、帝景名都：正在進行規(guī)劃調整，準備上規(guī)委會。

14、大數(shù)據(jù)中心：已通過規(guī)委會審核，正在進行方案調整。

(二)融資

城投公司2020年1-9月份共融資20億元。

1、國開行棚戶區(qū)改造三期貸款4.4億元。

2、國開行棚戶區(qū)改造四期貸款4.6億元。

3、農發(fā)行中醫(yī)院遷建扶貧貸款3億元。

4、發(fā)行城投公司2020企業(yè)債券8億元(截至2020年6月，城投公司實現(xiàn)直接融資8億元，完成全年直接融資任務8億元100%)。

合計20億元

城投公司述職報告 篇5

今年20xx年，我們在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點，強化措施，務真求實，開拓創(chuàng)新，取得了初步成效。

　一、20xxx 年工作回顧

（一）城建融資工作（金融部牽頭，計財部、投資部配合）

（二）城建投資和重點工程建設（項目部牽頭，計財部、總工辦、 投資部配合）

（三）土地儲備與開發(fā)工作（投資部牽頭，城建土地分中心、新 區(qū)土地分中心配合）

（四）企業(yè)生產經營管理（企管部牽頭，綜合部配合）

（五）不停車電子收費改革（投資部牽頭，綜合部、路橋管理中 心配合）

（六）和諧社會構建（綜合部牽頭，黨委工作部、工會、企管部 配合）

（七）基層黨組織建設（黨委工作部）

（八）黨風廉政建設（紀審室）

二、主要做法綜合部負責完成

三、20xx年工作安排

（一）20xx年工作指導思想（綜合部）

（二）20xx年主要任務

1、投融資工作任務（計財部牽頭，金融部、項目部、投資部配合）

2、主要生產經營指標（企管部牽頭，計財部、項目部配合）

3、重點工程建設和形象進度（項目部牽頭，計財部、總工辦、投資部配合）

（三）主要工作措施 計財部主要從投融資計劃安排等方面提出x條措施；金融部主要從融資、債務風險防范等方面提出x條措施；投資部主要從城投經營 運作模式、重大項目策劃、實行戰(zhàn)略轉型、土地開發(fā)利用等方面提出 xx條措施；項目部主要從加強項目管理方面提出 x 條措施；總工辦主要從項目前期工作方面提出x條措施；企管部主要從資產經營、生產經營、安全生產等方面提出xx 條措施；黨委工作部主要從黨建和治庸問責方面提出xx條措施；紀審室主要從黨風廉政建設方面提出x條工作措施。

城投公司述職報告 篇6

上半年，在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和“三區(qū)”的支持下，市城投公司圍繞服務區(qū)域性中心城市建設省級戰(zhàn)略，認真落實“提質、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經營為核心，以管理為手段，堅持“三保、兩支持”（保項目、保民生、保政府信用，支持基礎設施建設、支持重點產業(yè)），進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，融

資、土地收儲經營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效。現(xiàn)將上半年工作總結如下：

一、上半年工作情況

1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。

一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經濟發(fā)展奠定了基礎，同時也促進了公司資產結構的改善和體制機制的創(chuàng)新。

二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目；為解決公司土地收儲經營資金問題，我們及時與農業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經營土地儲備貸款3億元已經省農發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經營工作打下堅實基礎；為支持第三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進；為改善間接融資結構，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。

三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經濟發(fā)展。

四是積極探索新的金融產品與拓展融資渠道。結合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作；為進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。

2、多方溝通，推動政府信用建設。

一是加強資金歸集與調度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元（本金30435萬元，利息9190萬元），支付bt項目回購款5067萬元（支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元）。

二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關系，推介項目，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。

三是繼續(xù)開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“十二五”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。

3、集中力量，加強土地收儲經營工作力度。

為切實加強土地收儲經營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經營工作。

一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經完成，土地利用總體規(guī)劃調整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調指揮部，拆遷調查工作已經啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調查工作。

二是積極推進土地出讓經營工作。在國家房地產宏觀調控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。

三是全面推進土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取，上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用

城投公司述職報告 篇7

根據(jù)我市依法行政工作的實際，以及多年來在全省的排名，預計20xx年度省政府對市政府依法行政的考核結果應在前5名。

（一）精簡行政審批項目。會同市政務服務中心、市監(jiān)察局對市本級行政審批項目進行集中清理，包括市本級審批項目550項，垂直管理部門審批項目82項。通過清理減少85項，經5月2日市政府第7次常務會議審議通過并公布施行。8月下旬，對照國務院取消和下放的行政審批項目再次進行全面梳理，經11月6日市政府第xx次常務會議審議通過，取消和下放涉及我市的行政審批項目7項，并將其中2項同時下放至縣級實施，同時取消3項行政事業(yè)性收費項目。

（二）提高制度建設質量。確定市政府20xx年規(guī)范性文件制定計劃，全年規(guī)范性文件制定工作規(guī)范、有序進行。修訂《蚌埠市人民政府工作規(guī)則》，建立健全依法行政、政務公開以及科學民主決策等制度，形成公眾參與、專家論證和政府決策相結合的科學民主決策機制。全年市法制辦共審查市政府各類文件草案60余件，重大招商引資合同9件，提出審查意見200余條，合法性審查率達到100%。向省政府和市人大常委會報備市政府規(guī)范性文件15件，審查縣、區(qū)政府和市直部門報備的規(guī)范性文件20余件。

（三）提升依法行政水平。以依法行政示范創(chuàng)建活動為載體，提升依法行政水平，加快推進法治政府建設。共16家市直單位、11家縣區(qū)直單位和5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開展創(chuàng)建，形成示范項目50多項，包括工商、稅務、質監(jiān)、環(huán)保、交通等18個部門的依法行政工作。

11月份聯(lián)合安徽財經大學法學院共同舉辦市依法行政工作培訓班，各縣（區(qū)）政府法制辦、市直各部門以及部分行政執(zhí)法單位90余名法制工作業(yè)務骨干參加。

（四）加強執(zhí)法工作監(jiān)督。開展行政許可案卷評查工作，對25個市直執(zhí)法部門及三縣政府進行了重點檢查。市法制辦、監(jiān)察局開展行政處罰實施情況“回頭看”活動，共抽查20個單位170余份行政處罰案卷。對市城管執(zhí)法局、市人口計生委、市衛(wèi)生局、市水利局、市煙草專賣局等十多家單位924名執(zhí)法人員進行了培訓、考試和資格認證，年檢執(zhí)法證件739個。

(五)發(fā)揮行政復議矛盾化解作用。全年共辦理國務院、省政府行政復議答復案件10件，其中國務院案件2件。辦理市政府行政應訴案件2件。辦理市政府行政復議案件70件，其中立案受理42件，依法不予受理16件，立案前調解12件。審查市政府重大招商引資合同等文書草案9件。

（一）創(chuàng)新征遷拆違責任分解機制。為妥善處理市區(qū)征遷拆違矛盾糾紛，有效調處涉法涉訴行政案件，探索建立了征遷拆違案件協(xié)調處理機制，成功協(xié)調解決行政復議、訴訟案件20余件。

（二）創(chuàng)新案件處理工作聯(lián)動機制。主要負責人分別赴五河縣、龍子湖區(qū)、經濟開發(fā)區(qū)等有關單位就正在審理的10多件征遷拆違案件深入調研指導，同有關方面充分溝通銜接，增強矛盾化解工作實效，切實保障群眾合法權益。

（三）創(chuàng)新依法行政示范單位考核評價機制。在推進依法行政示范單位創(chuàng)建工作過程中，把依法行政要求貫穿考核工作始終，覆蓋工作的各個方面。考核指標既實現(xiàn)對各考核對象依法行政的全方位監(jiān)督，又準確反映不同階段的依法行政情況。

（一）立法權方面。蚌埠作為皖北特大區(qū)域性中心城市，現(xiàn)無地方立法權，只能制定規(guī)范性文件。

（二）行政審批項目清理方面。目前我市保留行政審批項目170項，在清理力度上同合肥、蕪湖等城市存在一定差距。

（三）在隊伍建設和業(yè)務能力方面。我市法制機構之間上下聯(lián)系不緊密，沒有“系統(tǒng)”的概念，整體發(fā)展不平衡。

（一）行政審批工作再優(yōu)化。啟動新一輪行政審批項目清理壓縮工作，通過采取加快轉變政府職能，大幅精簡行政審批等舉措，進一步對市級行政審批事項進行全面清理。

（二）進一步強化規(guī)范性文件管理。制定20xx年規(guī)范性文件制定計劃,加大規(guī)范性文件備案審查力度，做到有件必備、有備必審，有錯必糾。

（三）嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法。創(chuàng)新監(jiān)督方式，加強食品藥品安全、生產安全、社會治安、環(huán)境保護等重點領域行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查。切實保障公民、法人和其他組織的合法權益，提高政府執(zhí)行力和公信力。

（四）扎實做好依法行政示范單位創(chuàng)建工作。通過召開現(xiàn)場會、經驗交流會等形式及時總結、交流和推廣經驗。樹立典型、以點帶面，充分發(fā)揮先進典型的示范帶頭作用，整體推進全市依法行政工作。

（五）創(chuàng)新行政復議辦案方式。充分發(fā)揮行政復議職能，牽頭處理征遷拆違涉法涉訴案件，提前研判，制定預案，明確責任單位，明確工作流程，明確處理任務，明確時間節(jié)點，明確推進方案，形成工作合力，力求將矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，提升矛盾化解效果。

（六）樹立政府法制工作“全域”蚌埠思想。工作重心下移，著重加強基層法制工作，全面啟動市、縣（區(qū)）政府所屬工作部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三級聯(lián)創(chuàng)”工作。切實履行好市法制辦在推進依法行政工作中所承擔的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調、督促指導、政策研究和情況交流的職責。

（七）進一步提高依法行政的觀念和能力。精心謀劃20xx年市政府常務會議學法工作，著力提高學法質量。認真研究20xx年學法課題，細致遴選授課老師，制定《蚌埠市人民政府常務會議20xx年學法計劃》。做到學法的'計劃、內容、時間、人員、效果“五落實”。

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城發(fā)公司述職報告推薦

無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，需要認真地為此寫一份述職報告。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理工程師年終述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

城發(fā)公司述職報告 篇1

20xx年即將過去，在公司領導和項目部的領導關懷下，完成了本年度的各項工作。在這一年的工作和學習中，我的專業(yè)知識和工作能力有了更進一步的提高，在工作中我堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿意率100%，監(jiān)理責任事故率0”的質量目標完成工程監(jiān)理工作。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工作任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

一、工作內容及職責

1、工作內容

20xx年5月15號我被調派到xx水廠二期管網(wǎng)工程項目部，在項目總監(jiān)華玉森帶領和指導下?lián)瓮两▽I(yè)監(jiān)理工作，這也是我首次主管土建監(jiān)理工作。xx水廠二期管網(wǎng)工程土建項目包括辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻、綠化工程，工程現(xiàn)已完成了辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻，現(xiàn)已進入冬季施工，綠化工程計劃年后施工。

2、主要職責

①檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。

②檢查進場的工程材料、設備、構配件的質量并進行見證取樣。

④驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程。

⑤處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患。

⑥參與工程變更的審查和處理。

⑦收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

二、工作與學習心得

xx水廠二期管網(wǎng)工程涉及施工專業(yè)較廣泛，包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專業(yè)是大學所學專業(yè)，對土建專業(yè)基本的質量驗收、施工工序掌握較為成熟。道路工程質量監(jiān)督管理工作是做監(jiān)理以來第一次接觸，道路圖紙發(fā)下來的時候，開始認真學習圖紙，看圖紙簡直就是丈二和尚摸不著頭腦，不知從何入手，質量控制要點不知是哪些方面，然后每天晚上查閱資料、研讀規(guī)范，不懂的地方就向華總監(jiān)討教，根據(jù)華總監(jiān)所提出的重點進行學習。在道路施工時，根據(jù)那段時間學習及華總監(jiān)的指導進行現(xiàn)場質量檢驗控制，在道路施工完成后，我總結了以下幾點關于道路施工基本知識及質量控制要點：

1、基本知識

本工程廠區(qū)連接道路設計各技術指標及參數(shù)均按公路—IV級標準確定，也就是四級公路標準。

①四級公路，是一般能適應各種車輛折合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等的支線公路。

②公路結構組成包括：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線設施。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范圍內的路基部分，在結構上分為上路床(0～30cm)及下路床(30～80cm)兩層。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150cm的范圍內填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。

2、質量控制要點

本工程廠區(qū)連接道路結構層為：C30混凝土面層厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯實。

①路基施工

基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。并將路基范圍內的清理留下的坑洞、墓填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實至路槽底。

灰土拌合及壓實：施工前需做土的標準擊實試驗、含水量率、天然稠度，熟石灰鈣鎂含量實驗。上面的試驗合格后，按照圖紙設計及規(guī)范要求對現(xiàn)場現(xiàn)場鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進行碼方檢驗。檢驗符合設計要求配合比及規(guī)范要求后，用灰土拌和機均勻拌合，拌合完成后進行現(xiàn)場取樣做灰劑量試驗，現(xiàn)場檢驗灰土含水量方法：手握成團，兩指一捏即碎，即為含水量符合要求。壓實后進行現(xiàn)場壓實度取樣實驗，壓實度檢測方法有：灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱量法、取土器法、蠟封法等，最常用的'方法是灌砂法和環(huán)刀法，本工程采用環(huán)刀法取樣，公路環(huán)刀取樣標準：依據(jù)《城市道路工程施工及驗收規(guī)程》(DBJ08—225—1997)取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率為每層1000㎡測一組，每組3點。

②路面施工

本工程路面為C30混凝土面層厚18cm，路面采用商品砼澆筑，商品砼進場前需廠家提供材料備案證、合格證、實驗報告、原材料合格證、檢驗報告(砂石、水泥)、實驗室配合比報告單、出廠合格證。上面的證明資料文件提供完整并檢驗合格后，再允許商品砼進場，砼進場后需進行坍落度試驗抽檢，坍落度不符合設計標準的應及時退場?；炷翝仓r應先用振動棒振搗完成后再移動振動梁，振搗時現(xiàn)場應按規(guī)范標準控制好振動的時長、次數(shù)、范圍。

上面是我在本工程廠區(qū)連接道路施工時總結的幾點基本知識和控制要點，希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

三、工作中不足之處

1、在業(yè)務知識和管理經驗上與自己的本職工作要求還存有一定差距。

2、開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng)新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理職能，應是我今后工作中的重點。

四、明年工作計劃

20xx年是忙碌的一年也是充實的一年，學習了更多的新專業(yè)知識，使自己的身心得到了鍛煉，即有工作的失誤也有工作的成果，有苦有樂，20xx年即將來臨，在新的一年里將繼續(xù)加強學習專業(yè)知識，提高自己工作能力，拓寬工作思路及專業(yè)知識，在工程質量管理上抓細節(jié)、抓重點，在業(yè)務能力上提高自己處理問題的方式方法及溝通能力，堅持以“三控三管一協(xié)調”作為自己工作基本工作內容，堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿意率100%，監(jiān)理責任事故率0”的質量目標完成工程監(jiān)理工作。

城發(fā)公司述職報告 篇2

現(xiàn)將自己20xx年的工作、學習、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。

20xx年來，根據(jù)管理公司工作安排，我擔任省熱電廠bop標段項目總監(jiān)，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務和支持，加強管理和監(jiān)督的工作思路，我來到項目部很快融入到這個團隊中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實際情況，狠抓落實，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實到日常工作當中去。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項目經理解決項目出現(xiàn)的棘手問題，努力維護公司形象，堅決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實、有價值的現(xiàn)場信息，同時在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內外部經營壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著各項工作任務，目前，項目主體工程已全面完工。

一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監(jiān)督，為項目工程提供有力的支持

眾所周知，外委項目是一種經營風險極高的運作模式，目前電力建設市場競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監(jiān)督，經營風險是相當大的。現(xiàn)場控制、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項目風險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監(jiān)全面負責公司現(xiàn)場支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關，工作成效對于整個公司來講，至關重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴謹?shù)墓ぷ骶瘛?/p>

要想把工作干得好，干得出色，讓公司領導放心，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場感受到最優(yōu)質的支持服務，就首先要從思想上認識到項目總監(jiān)工作的重要性。作為項目總監(jiān)，我深知項目部規(guī)范運作的重要性，因為項目總監(jiān)的工作不僅關系到自己能力的體現(xiàn)和自己價值的實現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監(jiān)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，尤為重要。

所以在日常工作中，我時刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場的項目總監(jiān)，一定要有風險意識，只要現(xiàn)場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進度，把責任落實到人，直到完全解決，得到滿意的結果為止；當項目部職工因對工作有畏難情緒，而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心，耐心地開導、努力地引導，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監(jiān)督中，我時刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的'施工，而是要從長遠的角度出發(fā)，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發(fā)市場，占領市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部內部要求“工作從每個細節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目部有序推進保駕護航。

二、努力化解各種矛盾，認真落實每項工作，切實提高服務質量

bop標段的工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)債務人沖擊項目部的現(xiàn)象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負擔，思想波動很大，一度造成部分分項停工40多天。給現(xiàn)場帶來很大的負面影響，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊擔心，現(xiàn)場突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監(jiān)，面對現(xiàn)場復雜的局面，我沒有退縮，知難而進，勤奮工作，深入開展調查研究，探實真實情況，利用自己財務專業(yè)的優(yōu)勢，摸清項目資金和債務狀況，針對現(xiàn)場實際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：

1、以實事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現(xiàn)場狀況和存在的問題，對因主客觀原因造成的停工向他們道歉，同時表明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來；

2、誠懇、耐心地向債務人做好說服工作，爭取他們的理解，大家共度難關，把工程保質保量的做下去。

3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續(xù)工作中的資金支援。

4、加強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時為項目工程提供有力的支持，嚴格執(zhí)行分包合同，嚴把資金關，努力降低運作風險。

三、嚴格自律，加強自身廉政建設

一年來，我積極參加公司組織的廉政建設理論學習和實踐活動，收集報刊雜志上關于廉政建設的理論文章，在有關政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅定，把廉政建設理論學習同政治理論學習結合起來，把學習與日常工作有機結合起來，在擴大學習范圍，增強學習效果的同時，把學習成果帶到管理中去。

我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，作風上端正，對涉及費用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，為此，我能正確對待接受公司領導和廣大職工的監(jiān)督，能自覺地做到一切以公司利益為重。

四、總結經驗，爭取更好的工作業(yè)績

通過20xx年一年來的工作，使我有以下幾點深刻體會：

1、作為項目總監(jiān)，要搞好自身工作，團結和領導好本部團隊，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務實、踏實、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。

2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實，是做好項目管理工作的關鍵。要做好自己的工作，需要科學的工作方式，要做好一個項目，更需要制度化管理。

3、加強風險意識，經營的多元化更要強化風險意識。

一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著明顯的不足和差距，一是我們外委項目風險可控性還基本屬于初級化，有待今后進一步加強提高；二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學合理的方案，提高工作效率。三是工作中我有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成。今后加強改進。

城發(fā)公司述職報告 篇3

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

20xx年，我在xx施工項目擔任總監(jiān)一職，一年來，帶領全體監(jiān)理人員共同努力，按照監(jiān)理合同要求，認真開展各項監(jiān)理工作。在工作中目標明確，責任到人，團結協(xié)作，恪盡職守，積極進取，較好地完成了各項監(jiān)理任務。目前，xx已全部建成通車。現(xiàn)將我20xx年的工作述職如下：

一、思想道德建設情況

在xx項目的監(jiān)理工作中，我能夠從總公司的發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策，取得了突出的成果，得到了縣委、縣政府和各參建單位的認可和好評。監(jiān)理工作中能做到令行禁止，嚴格把關，廉潔自律，不斷改進工作作風，提高工作效率，處處服從和服務于總公司的發(fā)展。

作為總監(jiān)，我深知只有將所有監(jiān)理人員的思想品德，個人素質提高了，整個監(jiān)理團隊的職業(yè)素養(yǎng)才能得到全社會的認可。工作中，始終把總監(jiān)辦人員素質提升作為工作的重點。xx項目部監(jiān)理人員大部分為年輕職工，對此，我首先召開內部會議，組織大家學習國家相關監(jiān)理法規(guī)、交通局文件和總監(jiān)辦制訂的一系列管理制度，強調團隊精神和合作意識，提高大家的服務意識和對監(jiān)理工作的認識。其次，對大家在日常工作中遇到的難點及時給以幫助，積極主動為一線員工排憂解難，堅決杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”現(xiàn)象。對專業(yè)配合之間產生的矛盾及時予以協(xié)調，注重化解不良情緒。第三，結合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，大力宣傳“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風思想，組織全體監(jiān)理人員召開座談會，倡導大家牢記監(jiān)理服務的根本宗旨，積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神，多角度引導大家從大局出發(fā)，注重總監(jiān)辦和總公司的榮譽。兩年以來，大多數(shù)同志都能安心本職工作，和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作意識、思想品德意識，還是工作水平、業(yè)務能力都得到普遍提高。

二、監(jiān)理工作情況

xx公路是xx縣委縣政府為了進一步整合xx縣紅色旅游資源，實現(xiàn)旅游與運煤車輛的分離而實施的旅游公路工程，是xx綜改試驗區(qū)30項標桿工程之一。項目路線全長20.956km；采用新建二級公路標準。監(jiān)理部承擔了從開工到通車全部的路基、路面、橋涵、隧道、機電及交通綠化工程的施工監(jiān)理任務，下轄三個施工合同段，各合同段主要工程量如下：

第一合同段主要工程量有：xxx大橋170m/1座。

第二合同段主要工程量有：xx大橋166m/1座。

第三合同段主要工程量有：土方：107.39萬方，石方：32.13萬方。隧道1110m/2座，跨線橋86m/1座，涵洞、通道66道，路基防護排水7.446萬方，路面15.965萬平米。

（一）、規(guī)范各種制度，加強業(yè)務學習。

結合項目實際情況，監(jiān)理部制定了各種規(guī)章制度，在認真分析研究工程實際情況和監(jiān)理部人員結構的基礎上，合理分工、確保人員到位，責任明確，然后針對不同的崗位開展了全面的理論和實際的學習，定期在監(jiān)理部組織規(guī)范、圖紙等業(yè)務知識的學習，掌握每項工程的監(jiān)理控制要點，不斷強化人員的素質，做到監(jiān)理工作不盲目，心中有數(shù)。與全體人員簽訂責任書，認真組織質量、安全、廉政及相關安全生產法律法規(guī)、檢查辦法等內容的學習。

（二）、加強質量控制，質量問題不放松。

旅游路項目主要由施工單位墊資建設，施工只進行二期計量，由于建設資金緊張，施工單位拖欠材料款、民工工資的現(xiàn)象嚴重，造成實際施工過程中施工單位對作業(yè)隊的施工管理難度較大。另一方面，因為為二級路，施工單位重視程度不夠，實際進場施工隊施工技術水平較低，造成監(jiān)理工作的正規(guī)開展困難重重，面對困難，我并未退縮，知難而進，率領全體監(jiān)理人員，克服各種困難，群策群力，共同努力，在質量標準這一原則性問題上，堅決不放松，嚴格認真開展監(jiān)理工作。一方面積極主動與縣委、政府、交通局領導以及承包商經常溝通，協(xié)調各種關系，得到他們的理解與支持，認真熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，充分了解工地狀況及施工隊伍的情況，積極為他們出謀劃策，另一方面要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員嚴格按照正常程序進行工程監(jiān)理，規(guī)范施工行為，切實保證工程質量達到規(guī)范要求，截止目前，工程已全部結束，未出現(xiàn)任何質量問題。

（三）、嚴格安全監(jiān)理，創(chuàng)建平安文明工地。

監(jiān)理過程中，把安全管理放在第一位，建立健全了安全生產組織結構和應急預案、事故處理等各項安全生產管理制度，定期召開監(jiān)理安全會議，向全體監(jiān)理人員及時分析目前公路施工安全生產的嚴峻形勢，要求嚴格落實山西省交通運輸廳高危工程施工強制性要求，組織全體監(jiān)理人員認真學習安全生產法律法規(guī)，安全知識和操作規(guī)程，增強全員安全意識，組織監(jiān)理人員定期不定期地對工地安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過多種手段，保證了安全監(jiān)理工作的有效開展，杜絕了安全事故的發(fā)生，全年工地未發(fā)生一例安全事故。

（四）、著重精細化管理，全力維護公司聲譽。

作為進入xxx地方路市場的監(jiān)理隊伍，以后市場能不能維持，市場能不能擴大，主要看這一次干的怎么樣，鑒于此，監(jiān)理部進場伊始，就把時刻維持公司形象、公司利益放在工作的第一位，只有公司發(fā)展了我們才能收益，以主人公的姿態(tài)進行工作，有損公司的話不說，有損公司的事不做，同時，監(jiān)理部始終以精細化管理為目標，通過精細化管理，在不斷提高工程質量的同時又不斷提高了監(jiān)理人員的素質，通過全體監(jiān)理人員的努力，較好地完成了本年度的監(jiān)理任務，充分展示了山西交通監(jiān)理公司“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽得到有效維護，并以積極的工作作風、科學的工作態(tài)度贏得了業(yè)主的贊揚與高度信任。

（五）、監(jiān)理部的費用控制方面，作為項目總監(jiān)，認真服從和落實總公司對項目部的各項管理規(guī)定，對現(xiàn)場費用支出嚴格控制，始終堅持節(jié)約從簡、反對鋪張浪費的原則，特別對于車輛的.使用費用、辦公費，重點加強控制，現(xiàn)場各項管理費用控制在監(jiān)理總公司下達的指標范圍內。

一年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把監(jiān)理總公司的利益置于個人利益之上，認真履行總監(jiān)職責。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對于重大工序或關鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅持親臨指揮和協(xié)調；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，保證了監(jiān)理工作的正常開展。

反思自己一年來的工作，我感到在以下方面還存在不足，需要加強改進：一是個人工作整體協(xié)調能力仍有待于進一步提高，二是項目部內部精細化管理，細節(jié)化管理需要強化，剖析產生上述不足的原因，我感到主要還是自己平時學習不夠，思考不足，但我相信，今后的工作中，通過加強學習，改進方法，彌補不足，一定會進一步提高自己的工作水平。

城發(fā)公司述職報告 篇4

20xx年即將過去，新的一年即將到來。在這一年里，在工作中我盡職盡責，努力工作。為總結經驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結如下：

一、服從領導的安排，認真履行本職工作：

在本年度的上半年，我在xx四期二區(qū)擔任土建監(jiān)理員一職，主要負責其中三棟樓的土建、安全及實測實量的工作；在內業(yè)資料這一塊主要負責進度分析匯總以及完成每月匯報到公司的項目月報簡報等資料。同時，主要負責完成了四期一區(qū)的竣工圖紙審核，下半年，工作調動來到xx擔任土建監(jiān)理員，主要負責其中兩棟樓的土建、安全及整個項目的實測實量工作的安排匯總，還有制作每周三開工程例會的例會PPT。一年兩個項目，無論在哪個項目工作，我都是服從領導安排，認真負責地履行本職工作，都能較好較快地完成任務，得到領導和同事的認可。

二、提高現(xiàn)場工程管理水平：

從事監(jiān)理工作，不但專業(yè)知識水平要過硬，熟悉圖紙及規(guī)范要求；也要有出色的現(xiàn)場溝通協(xié)調能力，要做到能夠發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，解決問題。記得我剛來到天悅星院的時候，各棟正在處于結構階段，工作重點是鋼筋驗收及澆筑旁站。在鋼筋驗收的.過程中我發(fā)現(xiàn)柱筋的搭接區(qū)沒有按圖設置箍筋加密，后經過溝通、匯報，在專業(yè)工程師及總包技術負責人的確定下按圖設置箍筋加密。在工程關鍵部位的施工時，做好旁站監(jiān)督，及時、真實地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報。并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。在施工現(xiàn)場，雖然遇到不少難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。

三、加強日常學習，提高專業(yè)知識水平：

業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，時常熟悉規(guī)范、標準圖集、及閱讀了本專業(yè)相關書籍，同時也經常查閱本項目的施工合同、各專項的施工方案及實測實量操作指引；另一方面，加深學習第三方評估的要求標準，以其標準來指導現(xiàn)場施工。

四、盡心履職,全心全意當好稱職的員工：

在平時的工作中,對領導交辦的工作，保質保量完成;對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事。

五、存在的問題：

人無完人，每個人都有優(yōu)點也有缺點，這是無法避免的，只能揚長避短。因為各種原因吧，讓我形成了相對沉悶，不夠活躍的性格，領導也經常教育我說要平時做人做事要積極活躍，這樣才是作為一個年輕人該有的態(tài)度。的確，作為一個朝氣蓬勃的年輕人就應該性格飛揚，在這方面我確實還有所欠缺，所以我會積極地調整好自己的心態(tài)，以積極開朗的態(tài)度來與領導同事相處及工作。

六、今后努力方向：

1.加強團隊意識培養(yǎng)、增強內部凝聚力。

2.不斷加強自身學習，提高自身專業(yè)技術能力，嚴格遵守公司內部管理制度。

3.調整好心態(tài)，以積極活躍、認真努力的態(tài)度來工作和生活。

4.協(xié)助工程師開展好工作，詳細檢查各部位施工情況，盡量做到事前控制，善于發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題及時向監(jiān)理工程師匯報。團結同事，熱愛自己的本職工作，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。

城發(fā)公司述職報告 篇5

20xx年以來，根據(jù)公司工作安排，我擔任小紅門綜合服務樓工程和北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程的總監(jiān)工作文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，積極調動監(jiān)理人員的積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控、三管、一協(xié)調”的工作。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認真為業(yè)主服務，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。

小紅門綜合服務樓工程項目監(jiān)理部于20xx年xx月xx日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經經歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、同時，建設單位在工程質量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質量、安全都處于可控范圍內。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認真調整施工總進度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調，完成合同工期目標應該蠻有希望。

北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程于20xx年xx月xx日正式開工以來，截至到今天已經有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多，所有單體工程基本上同時開工，同時進行，并且，項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足，因此，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真、及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質量、安全、進度基本上都達到合同約定的目標。

小紅門綜合服務樓工程、北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設單位的認可和滿意，按合同約定已經全部收到過程監(jiān)理費。截至到今天小紅門綜合服務樓項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元，北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領導班子的大力支持和親切的關懷，離不開公司領導班子經常到基層監(jiān)督、指導、檢查項目監(jiān)理部，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結互助，積極配合，認真工作。小紅門綜合服務樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表訾春華同志工作經驗豐富，業(yè)務水平高，工作認真，管理嚴格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調”的工作，并積極與建設單位溝通、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設單位的表揚和認可。張華亮同志年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務的情況下，還承擔監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。

北京政法職業(yè)學院大興小區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理劉貴臣同志經驗豐富，業(yè)務精，專業(yè)水平高，工作認真，經常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承擔責任，協(xié)調能力強，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設單位多次表揚劉貴臣同志，同時，讓我向公司傳達建設單位對劉貴臣同志的表揚。王文濤同志工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產工作和做好原材料的進場把關質量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設單位的認可。

總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展，應該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經驗和總結中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。

1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內行使監(jiān)理的權利和承擔監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協(xié)調配合工作。

3、服務是一個比較復雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業(yè)務能力強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應該在工程進度、質量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。

4、認真領會業(yè)主對監(jiān)理的要求。領會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先認真的聽取業(yè)主的意見，認真的思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強烈的責任感。自己參加工作了，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的`支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。

6、要有良好的團隊精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心。總監(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，總監(jiān)不應該把事情情緒化，不應把不良行為帶到項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)應該發(fā)揮核心作用，團結每一位監(jiān)理工程師充分調動專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關心幫助監(jiān)理人員，平時經常關心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談談心，增進相互之間的友誼和信任。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當?shù)臅r間，適當?shù)膱龊霞皶r提醒，促使他們改掉不良的行為。

8、經常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內容，監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，同時，舉一反三，結合經驗和教訓，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎。

9、經常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。作為總監(jiān)，不應該認為把監(jiān)理人員分工做好了，任務已經完成了，就已經完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監(jiān)應該全面了解項目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài)。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素質越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦出現(xiàn)質量安全事故，就會莫名其妙的承擔因監(jiān)理工作不到位的風險責任。因此，作為總監(jiān)應進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序，相關的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風險責任轉移到其他相關方身上。

11、應該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議，應認真做好監(jiān)理會議的準備工作。通過監(jiān)理會議和專題會議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。

12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。

13、應認真做好溝通協(xié)調工作。經常及時與建設單位進行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。

14、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況以及下個月的監(jiān)理工作要點等。

城發(fā)公司述職報告 篇6

20xx年以來，根據(jù)公司工作安排，我擔任工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時，在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，積極調動監(jiān)理人員的積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控、三管、一協(xié)調”的工作。

作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認真為業(yè)主服務，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。

工程項目監(jiān)理部于20xx年3月8日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經經歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、同時，建設單位在工程質量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。

但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質量、安全都處于可控范圍內。

在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認真調整施工總進度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調，完成合同工期目標應該蠻有希望。

但是，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真、及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質量、安全、進度基本上都達到合同約定的目標。

工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設單位的認可和滿意，按合同約定已經全部收到過程監(jiān)理費。截至到今天項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元，工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領導班子的大力支持和親切的關懷，離不開公司領導班子經常到基層監(jiān)督、指導、檢查項目監(jiān)理部，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結互助，積極配合，認真工作。

項目監(jiān)理部總監(jiān)代表同志工作經驗豐富，業(yè)務水平高，工作認真，管理嚴格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調”的工作，并積極與建設單位溝通、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設單位的表揚和認可。同志年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務的情況下，還承擔監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。

工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理同志經驗豐富，業(yè)務精，專業(yè)水平高，工作認真，經常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承擔責任，協(xié)調能力強，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設單位多次表揚同志，同時，讓我向公司傳達建設單位對同志的表揚。同志工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產工作和做好原材料的進場把關質量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設單位的認可。

總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展，應該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。

在過去的經驗和總結中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。

1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內行使監(jiān)理的權利和承擔監(jiān)理的.義務。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協(xié)調配合工作。

3、服務是一個比較復雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業(yè)務能力強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。

作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應該在工程進度、質量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。

4、認真領會業(yè)主對監(jiān)理的要求。

領會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先認真的聽取業(yè)主的意見，認真的思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛自己的本職工作。

對自己的工作要有一個強烈的責任感。自己參加工作了，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。

中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。

6、要有良好的團隊精神。

總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，總監(jiān)不應該把事情情緒化，不應把不良行為帶到項目監(jiān)理部。總監(jiān)應該發(fā)揮核心作用，團結每一位監(jiān)理工程師充分調動專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關心幫助監(jiān)理人員，平時經常關心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。

在工作之余同監(jiān)理人員一起多談談心，增進相互之間的友誼和信任。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當?shù)臅r間，適當?shù)膱龊霞皶r提醒，促使他們改掉不良的行為。

8、經常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。

比如：監(jiān)理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內容，監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，同時，舉一反三，結合經驗和教訓，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎。

9、經常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。

作為總監(jiān)，不應該認為把監(jiān)理人員分工做好了，任務已經完成了，就已經完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監(jiān)應該全面了解項目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài)。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)。

目前，建筑行業(yè)工人素質越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦出現(xiàn)質量安全事故，就會莫名其妙的承擔因監(jiān)理工作不到位的風險責任。

城發(fā)公司述職報告 篇7

經過一年來在公司領導和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，我任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一、工作情況

跨年度工程，面臨地區(qū)差異施工隊伍素質低下，管理差，行政主管部門要求松懈，行政審查準入門檻低的現(xiàn)狀，而我面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素，因此在實監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難我并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關的設計說明資料，在最短的時間內解決工地狀況及施工隊伍情況，很快地進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

1、在監(jiān)理實際工作中，我要求施工單位全面推行質量管理，建立健全安全質量保證體系，做到了開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢、交工有資料。

2、在工程質量控制方面，采取主動控制和被動控制相結合，監(jiān)理工程主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量情況，主要建筑施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

3、根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，檢查進廠材料的原始憑證，檢測報告等質量原始質量證明文件等相關內容進行平行檢查。

4、進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工、氣溫較低，砼澆灌，砌體砌筑、墻壁抹灰等不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預放，避免凍害發(fā)生。

5、對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程砼澆筑工程施工中，不染結平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋砌片、砼灌等多道工序，一旦疏忽，可能造成工程質量事故，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并影響施工捏造的因素互前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結算的施工質量。

6、加強事中控制，在監(jiān)理施工隊伍的施工過程中，對其材料構配件、砼、砂漿、試塊等，發(fā)現(xiàn)其不合格有疑問或質量問題，盡管有報告或沒有，責令其復檢或檢測檢驗，本著為業(yè)主負責的態(tài)度和職業(yè)道德、職業(yè)責任、的態(tài)度去工作，嚴格按照法律法規(guī)及國家相關設計、規(guī)范驗收標準執(zhí)行。

7、在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容，設計要求，施工驗收規(guī)范，按質按量施工，確保了施工質量，在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工建筑安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定（尤其質保資料這塊，前提要有試驗報告，滯后的問題時有發(fā)生，責令其盡快出具，保證施工和監(jiān)理工作的順利進行），再如，監(jiān)理望相關行政職能部門嚴格控制，配合監(jiān)理工作，抓好施工監(jiān)督，監(jiān)理工作能順利進行創(chuàng)造條件。根據(jù)合同設計文件及承包合同中有關內容的'規(guī)定，對承包單位的所完成的工作或在施工中的工作內容進行了監(jiān)督與確認。保證合同的執(zhí)行成果和質量，安全的積極的控制效果。在施工安全控制過程中與質量控制是密不可分的。因為地區(qū)的差異，大環(huán)境管理控制不嚴格，施工隊伍素質低，對安全觀念意識淡薄，且又投資程度差，管理人員不健全，造成對安全管理、執(zhí)行力度不夠，促使監(jiān)理工作執(zhí)行共難度可想而知。而監(jiān)理機構不健全，人員配備不全，一人代替工作，兼顧不暇，且不專業(yè)，難免工作中有失誤，不管怎樣，安全管理工作必須抓緊抓實，本著不出現(xiàn)事故為原則，做好安全管理工作。

8、監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整的而充分的監(jiān)理日記，詳細記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。我在工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了局部施工質量和進度（但由于業(yè)主或投資商原因影響進度除外）。通過上述工作，我完成了本年度的監(jiān)理工作，廉租房交工，司法局未完成交驗，但是一年來收獲很大，但也存在不足，繼續(xù)努力，再接再厲。

二、幾點建議

1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完成按監(jiān)理程序進行，這與當?shù)丨h(huán)境建筑施工市場、管理部門及施工隊伍有關，這一時無法改變，但我們還本著監(jiān)理工作要求的依據(jù)，監(jiān)理公司在招標、攬業(yè)務、簽合同時要注意，但是市場競爭激烈，業(yè)務招攬不容易的現(xiàn)實，但也不能凌架于監(jiān)理工作要求之上，造成了監(jiān)理人員無法執(zhí)行的現(xiàn)狀，是有目共睹的。希望監(jiān)理公司提前與當?shù)匦姓块T和業(yè)主溝通的監(jiān)理工作程序，并得到支持。

2、健全項目監(jiān)理部組織機構

項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程部和監(jiān)理員，各崗位職責分工明確，特別指出：“在安全控制方面有專業(yè)的社會監(jiān)理工程師，尤其是機械專業(yè)方面的，監(jiān)理資料方面的，還有控制測量、試驗方面的，存在不足，一人代替多人崗位工作的現(xiàn)狀，總是存在工作這樣那樣的不足與錯誤。在施工各段的巡視與旁站監(jiān)理工作人員少，工作繁忙，使工作容易造成紕漏出現(xiàn)問題，有時不能保證監(jiān)理工作質量不能讓業(yè)主和相關行政監(jiān)督部門滿意。

3、進行監(jiān)理人員培訓，提高全員素質

要加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市場方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策新標準的傳達與掌握，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。在招聘監(jiān)理人員時，實用人才好壞一樣用，一樣工作，工資一樣樣，無法提高員工的積極性，監(jiān)理機構的領導者不能以工作角度出發(fā)，濫用權力給監(jiān)理工作帶來的效果，可想而知；在監(jiān)理人員學習中要側重監(jiān)理程序，監(jiān)理人員如何做好各個環(huán)節(jié)中的，尤其在資料方面、監(jiān)理各種記錄，檢查等工作。業(yè)務知識方面公司組織學習重復的新材料、新工藝等推廣使用，剩下要靠個人積累學習，何況沒有專業(yè)人才，何來聘用的理由。

上述為我的一年總結與體會，嗦嗦，也許提法比較片面，工作中還存在許多不足之處，敬請公司領導，同事們在今后的工作中多多指正。

城發(fā)公司述職報告 篇8

轉眼之間，我來單位工作已經兩年了，我所工作的工程為德爾尼銅礦尾礦庫六、七、八、九級子壩堆筑工程，借整理工作報告這個機會，讓我有了靜心回顧這段工作中所學、所想、所感的契機。

在這兩年工作過程中，從經驗到教訓，我總結了部分開展監(jiān)理工

作應注意的問題，監(jiān)理工作是涉及人和事的一種監(jiān)督和管理工作，不可避免地會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾，一些問題如果開始時處理不慎，會對后續(xù)的其他部分監(jiān)理工作造成被動和混亂。在為期不長的工作與學習中，根據(jù)個人理解我認識到當前監(jiān)理工作存在部分誤區(qū)：

⑴監(jiān)理制度僅限于施工階段；

⑵對業(yè)主行為無規(guī)范；

⑶把監(jiān)理工程師當作質檢員。

在監(jiān)理工作中，特別是作為剛參加工作的監(jiān)理員，我一直在做到“五勤”：即眼勤，要經常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部分；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理那些問題要記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉轉；嘴勤，對于施工隊易出的問題質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式，深度上做到要求“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關)，“準”（處理問題果斷，準確，要依數(shù)據(jù)為依據(jù))，“細”（工作中細心，處理事情要細致)，“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題作實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位，施工單位解決實質性技術難題)，對于重要部位或特殊工藝要求的部位施工過程中，作為現(xiàn)場監(jiān)理需要全天候24小時跟班旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如在現(xiàn)場砼澆筑時，監(jiān)理都應親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否超標，穩(wěn)定；試塊抽取，制作是否符合要求，并親自取樣；監(jiān)督工人的.操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質量問題及時通知施工單位整改，消滅質量隱患。

回填土，在基礎回填過程中，需要監(jiān)理人員的全程旁站，再回填之前，需要先進行回填土的檢測，不可含大石塊、樁頭等雜物，必要時，回填土須過篩后才可使用。在時間不長的工作中，公司領導與現(xiàn)場的總監(jiān)及各位監(jiān)理工程師、監(jiān)理員都給了我莫大的幫助，在以后的工作中，我會繼續(xù)努力，時刻把握自己的方向，學做一名合格的監(jiān)理人員。

由于氣候、環(huán)境、條件等等的不佳因素，希望公司給予員工們微薄請求的滿足加點工資為盼。

城發(fā)公司述職報告 篇9

現(xiàn)將本人一年來工作、學習情況做總結如下：

一、崗位職責的履行情況履行中的不足

我在xxxx項目擔任安全總監(jiān)兼任xxxx項目副經理的工作。我的職責是負責項目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進度、質量、安全、文明施工負責，全面協(xié)調我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的具體實施，協(xié)調解決現(xiàn)場施工中實際問題。對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經理、梁書記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xxxx項目團隊所有同事共同學習、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完成本職工作任務。

雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調、統(tǒng)籌安排存在一定的問題;二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領導藝術，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多，關心、建議、贊揚的少，對今年新來的實習生培訓幫助少;三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大;四是項目團隊文化建設要更上臺階，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。

二、施工中協(xié)調、溝通及配合工作

1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領導者，是公司和項目領導的意志、意見體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此應該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Yxxxx項目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴把質量關的控制重點，注重過程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質量通病的控制要有預見性，xxxx項目棟號管理人員和生產技術管理方面應該進一步的加強。

2、關心同事，關心工人，同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進度的快慢、質量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質量的`提高是密不可分的。

3、在每次的工程例會上，針對施工班組配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其經驗，培養(yǎng)每個同志都能獨當一面，解決處理各種問題，同時使每個管理人員的業(yè)務技術水平有所提高?？偨Yxxxx項目我們的交班會雖堅持開展進行，但成效較低，在交班會上安排傳達的某些工作，基本上猶如一陣寒風吹過，聽來刺耳卻過了就忘，個別參會人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強記憶力，會上提出問題多，對解決問題方面考慮得少，認為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責任了，沒有做到主動去工作，只習慣于被動的做事。

三、各項工作完成情況

1、工程生產及進度管理：項目根據(jù)項目管理方案實行棟號制管理，1、2、3、4、5四個棟號分別責任管理，從基礎開始各棟號工作積極干勁十足，讓我們感覺xxxx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區(qū)別，讓我們對xxxx項目管理制度信心十足，各棟號管理人員責任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動工作的態(tài)度彌補了很多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進度計劃實施的。通過大家的努力我們在后進場先完工的進度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xxxx校區(qū)建設第一個安全評比第一名，第一個在項目部懸掛xxxx校區(qū)建設的首面安全流動紅旗，讓參建xxxx花溪校區(qū)建設的各家單位羨慕不已，尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚的。從孔樁、基礎施工開始在吸取貴大項目的施工經驗上，我們抓工期從頭開始，因此我們xxxx項目工程能按時交付使用，和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開的，這種進度安排策劃我們在今后的項目建設中一定要繼續(xù)保持。

可是在各棟號主體工程陸續(xù)完成，進入裝飾裝修工程中大家對工程進度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無法保證進度按期完成，同時棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場的管理最為混亂，雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進場施工等特殊情況的`外在因素，但我們還是未能對當時的狀況做到有效的控制，在以后的項目建設中我們應提前預防加強改進必須做到對各個施工階段的工期失控預防措施，和不可預見性的各種情況的應急處理，才能保證工期完成的準確性。

2、項目安全、文明施工及設備管理

xxxx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設施標準》開展各項布置工作，進行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點，為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術交底、新進場的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場安全巡視、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求整改，杜絕安全隱患。同時對現(xiàn)場的機械設備實行了專人管理，設備進場時必須按要求進行檢查，驗收合格后進行簽字備案，施工中定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查。今年整個施工期間未發(fā)生安全事故真正實現(xiàn)了項目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達到了項目的預期安全目標。值得慶賀的是，經過xxxx項目全體員工的努力在工期緊任務重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xxxx校區(qū)建設安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個xxxx校區(qū)建設的第一面流動紅旗，第一本榮譽證書，及第一筆安全獎勵，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應驕傲，因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策，可是在后來的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一?所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進步了還是我們退步了?我們應反思，應好好總結。其實說到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會有很多的想法，和不同的概念。我們項目就是一個團隊，一定要思想統(tǒng)一，認識到位，圍繞項目的安全文明施工策劃目標規(guī)劃實施，才能達到項目的安全文明施工預期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質部多和我們的項目總工及項目領導多溝通交流要達成共識，大家有了名確的實施目標并按目標實施，才能創(chuàng)造出我們項目的安全文明施工特色。

證券公司述職報告范本15篇

報告可以用來反映實際工作中遇到的問題，為了讓下次工作更好的完成。報告與我們的生活緊密相連，你所見過的報告是哪些方面的呢？這篇網(wǎng)絡上的好文“證券公司述職報告”不僅內容豐富而且語言優(yōu)美，在這里您將會找到不同尋常的閱讀體驗和啟迪！

證券公司述職報告【篇1】

20xx年，我擔任xx證券部總經理職務，主抓前臺工作，具體負責的是市場營銷工作，做好華北地區(qū)的5家營業(yè)部的資源整合和全面工作。

下面，我就20xx年的工作情況向大家做匯報：

一、 一年來重點工作回顧

第一，為了加強管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)推進華北地區(qū)兩家營業(yè)部的整合工作，并取得了較好的成效。在國債客戶的轉化和各類基金的營銷活動中，在新業(yè)務的共同學習和培訓中，兩家營業(yè)部的全體員工達到了步調一致，齊心協(xié)力，形成了既相互合作，又相互競爭的良好勢頭，尤其是在新業(yè)務上出現(xiàn)的攀比競賽現(xiàn)象，說明管理部前臺隊伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里，我所做的就是鼓勵和引導大家，向著既定的目標邁進。以共同的事業(yè)來凝聚人心，這是我最大的工作感悟。

第二，加強客戶的轉化工作，盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶，逐步加強基金的銷售。20xx年國債的旺銷，使我部沉淀了大量的國債客戶，國債存量達到了近500億元，20xx年交易所國債市場的大幅上揚，讓國債客戶獲利頗豐。如何引導客戶獲利了結，轉向貨幣基金和中短期債券基金投資，針對這個問題，我多次組織前臺人員，進行比較和研究，拿出可行方案，上半年重點放在了短期國債客戶的轉化上，通過投資理財報告會、報紙宣傳和電話營銷等多種方式，對國債的客戶進行了積極的游說，其中大部分轉化為了貨幣基金客戶，下半年重點轉化貨幣基金和國債客戶投資中短期債券基金客戶。通過這些工作，既提高了我部國債交易量和基金的保有量，也加強了與客戶的溝通和客戶忠誠度，為今后新業(yè)務的開展積累了豐富的經驗。

第三，推進學習型隊伍的建設，積極開展新業(yè)務、新知識培訓，增強員工的業(yè)務技能。每個周三，是我們管理部的學習日，貨幣基金、短期債券基金、權證等等各種新業(yè)務都是在這些學習日里，從陌生走向熟悉。交易方法培訓和反復學習，使廣大員工掌握了一套簡單實用的營銷手段，為股票客戶的服務及開發(fā)，奠定了基礎。另外，利用學習日的機會，請專業(yè)保險人士，給大家一些有關保險方面的知識，拓展員工們的金融知識。讓學習培訓走向制度化，是我部在推進學習型隊伍建設的關鍵一步。在學習培訓中，看到員工們不斷地進步，我感到非常的欣慰。

第四，探索建立有效的激勵機制，積極推動轉型。激勵機制的不完善，一直以來，制約著員工的工作積極性，也不利于經紀業(yè)務的轉型工作。因此，管理部領導班子通過研究，制定了獎勵員工發(fā)展客戶的辦法，鼓勵員工在弱市環(huán)境中，走出去，積極開發(fā)增量客戶。同時，為建立經紀人隊伍的建設做了一系列準備工作。激勵機制也是多層次的，讓大家快樂工作，是我們的共同目標，為員工購買的游泳卡僅僅多層次激勵機制的一個部分。通過以上措施，使員工的工作積極性有了提高，員工開發(fā)的增量客戶也在穩(wěn)步增長。

二、20xx年取得的成績

20xx年，通過保持黨員先進性教育的學習培訓，使我在思想上、政治上更加成熟，理論水平也得到了很大提高。與去年相比，管理部領導班子在工作方面配合更加默契，下轄5家營業(yè)部的工作也在穩(wěn)步推進之中。全年實現(xiàn)交易量 億，同比增長 ；其中網(wǎng)上交易5000億，同比增長600％；全年完成收入3000萬元。

股票客戶穩(wěn)中有增，新開1萬戶，核心客戶基本穩(wěn)定。其他產品銷售增長迅速，國債保有量達到了 個億，國債客戶開戶數(shù)達到了5000戶?；鸨Ｓ辛?0000萬，開戶數(shù)4000戶，較去年有較大增長，客服和營銷隊伍在鍛煉中不斷成長，員工培訓走向制度化、規(guī)范化。

20xx年，資本市場迎來了新的一年，我相信，在全體同仁的共同努力下，20xx年會取得更大的成績。

證券公司述職報告【篇2】

尊敬的領導：

您好！我是XX證券公司柜臺工作人員，現(xiàn)就我在柜臺崗位上的工作情況進行述職報告。

一、工作成果

自從我到崗以來，一直秉承著對客戶負責的態(tài)度，認真、細致地為每一位投資者提供優(yōu)質的服務。在我這里，客戶無需擔心股票交易的復雜問題，我會通過耐心細致地解答他們的疑問，并根據(jù)他們的需求為他們提供專業(yè)的投資建議。在股票交易過程中，我努力遵守公司的相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行交易程序，保證交易的合法合規(guī)。

在客戶服務方面，我深入了解客戶需求，通過不斷學習提高自己的專業(yè)水平，為客戶提供更加優(yōu)質的服務。我始終保持良好的工作狀態(tài)，以飽滿的熱情接待每一位來訪的客戶，贏得了客戶的信賴和好評。

二、工作亮點

在工作中，我注重與同事之間的溝通和協(xié)作，積極參與團隊活動，共同完成工作任務。我樂于分享自己的工作經驗，與同事共同探討股市走勢，提高團隊整體的業(yè)績。在與客戶溝通的過程中，我善于傾聽客戶的意見和建議，及時反饋客戶的需求，不斷改進自己的工作方式，提高工作效率和服務質量。

三、工作總結與展望

總結自己在柜臺工作上的經驗和成果，我認為工作中的困難和挑戰(zhàn)是我不斷進步的動力，我愿意繼續(xù)學習和提升自己的專業(yè)技能，不斷完善工作方法，提高服務水平，為客戶提供更加優(yōu)質的服務。我將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作態(tài)度和良好的職業(yè)操守，以更加飽滿的熱情投入到工作中，努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

感謝公司領導和同事對我的支持和信任，我會以更加飽滿的熱情和更加優(yōu)質的服務回報公司和客戶。

謝謝！

證券公司述職報告【篇3】

主要從事證券交易系統(tǒng)技術支持、銀證產品的調試上線及其它工程實施工作。

工作主要效果如下：

如人員離職、借調、工程任務比較緊張、人員比較緊張的情況下，外圍系統(tǒng)、銀證產品方面維護；銀證產品調試裝置、電話委托裝置等。五月份，公司推出剩余配售產品后，由于沈陽地區(qū)裝置比較早，一方面需要盡快、盡早地把它吃透、學精，為開拓市場時提供好技術支持，另一方面在客戶使用過程中遇到各種問題，都把他詳細歸類，哪些是理解、使用上的錯誤，哪些是順序錯誤、哪些是順序有待完善的必要時匯總形成文檔發(fā)到總部。而具體使用過程中，不同客戶有不同需求，也要進行相應地順序修改來滿足需求?？傊?，人員緊缺的情況下，盡量把服務做得細致到位，讓客戶感覺到技術服務沒有打折。

金傭系統(tǒng)數(shù)據(jù)合并至熱鬧路營業(yè)部。實現(xiàn)了三家營業(yè)部在同一日順利過渡。

各部門人員的協(xié)助，完成了哈爾濱聯(lián)合證券三個營業(yè)部的'同城集中交易項目實施。時間緊張、問題較多的情況下。終于比較順利地完成了任務。

上線工作。

上線工作。

上線工作。

7順利完成了金川江營業(yè)部與太原街營業(yè)部的數(shù)據(jù)合并工作。

8順利完成了南五與南八中路營業(yè)部的數(shù)據(jù)集中工作。

9撫順交行電話銀行中間件接口轉換調試工作正在實施中。

無論從問題的分析解決能力，從一年中的工作中我取得的成果是證券業(yè)務、技術水平、開發(fā)能力、工程項目經驗上都有了提高。項目實施經驗上都有了進步，對一些新產品，如內嵌和通用版剩余配售有了深入了解；對其它on移動柜臺、開放式基金代銷系統(tǒng)等也有了一些基本了解。

主要是因為：成果的取得究其原因。

1不放過任何一個小問題，工作中不時積累總結。深入找出問題出現(xiàn)原因。

資金流向等問題。

3數(shù)據(jù)集中項目順利完成是得益于在平時維護中對證券業(yè)務知識和柜臺系統(tǒng)熟悉。

4由起初對業(yè)務的不了解，正在實施的電話銀行中間件接口調試?，F(xiàn)在對已經對流程有了清晰了解，增強了分析處置問題能力，并有信心把它完成好。

工作中存在問題與不足：

1技術業(yè)務還有待深入全面了解。

2對網(wǎng)絡方面知識和動手能力有待加強。

3沒注重對關鍵問題總結，維護或工程實施中。并形成文檔，這樣便于大家來共享，減少不必要的重復勞動，提高部門的工作效率。

4新知識，以后的工作學習中要不斷地學習新業(yè)務。做到知識的更新。

改進措施：

1刻苦鉆研，平時注重知識技能積累。邊學習邊實踐中成長。

2有機會多參與相關方面培訓。加強網(wǎng)絡方面的學習。

關鍵問題解決注意整理，工作中善于總結。形成文檔，希望部門加強這方面的交流、監(jiān)督。

4實踐中學習。主動爭取新業(yè)務工程實施機會。

證券公司述職報告【篇4】

編者按：本文主要從確立切實可行的經營目標，進一步提高營業(yè)部的盈利水平；國債業(yè)務取得新進展；大力發(fā)展網(wǎng)上委托交易，對證券公司總經理述職報告范文進行講述。其中，主要包括：處理好歷史遺留問題、完成總公司要求的整改管理部門的任務，力爭在2018年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財務、辦公系統(tǒng)與分公司的獨立，直接歸屬總公司管理的準備工作、降低費用，節(jié)約開支，動員全體員工開展增收節(jié)支工作、充分利用龍網(wǎng)優(yōu)勢，大力推行網(wǎng)上交易方式，加大營銷力度，逐步降低交易成本，實現(xiàn)經紀業(yè)務的低成本擴張、認真貫徹落實黨的十六大精神，完善和理順與總公司的黨組織關系，開展正常的組織生活，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團結廣大員工，全力做好2018年的各項工作，具體材料請詳見：去年，我國證券市場運行環(huán)境發(fā)生了根本性變化，二級市場大幅下挫，成交清淡，給券商經營和生存帶來了嚴重的困難。截止十二月末，本溪分公司實現(xiàn)證券交易額32.7億元，比上年減少4.2億元，下降11.38%。其中：股票基金交易額為32.06億元，比上年減少2.61億元，下降7.5%；國債交易額為6605萬元。股民開戶數(shù)為28403戶，新增465戶,增長1.6%。網(wǎng)上投資者開戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶,增長33.7%。網(wǎng)上交易量為3.3億元，比上年增加1.1億元,增長50%,網(wǎng)上交易量占全年證券交易總量的10.09%。全年營業(yè)收入2062萬元，比上年減少226萬元，下降9.87%。其中：傭金收入為1082萬元，占全部收入的52.47%，比上年減少262萬元，下降19.62%。全年營業(yè)支出為1683萬元，比上年減少1073萬元，下降38.93%。實現(xiàn)利潤333萬元，比上年增加185萬元,增長125%。全年共清回各項債權資金達820萬元。二0一八年，我公司主要開展了以下幾方面工作：

1、確立切實可行的經營目標，進一步提高營業(yè)部的盈利水平。年初，分公司領導班子為更好地落實總公司提出的2002年工作目標，召開了員工大會，認真?zhèn)鬟_了總公司計劃工作會議精神，并結合自身的具體情況，確定了相應的經營目標。計劃制訂之后，為把工作落到實處，分公司又多次召集中層干部進行了充分討論，將目標分解到兩個營業(yè)部，而且對營業(yè)部的經營成本也分別制定了控制指標。同時將機關研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實到兩個營業(yè)部，開拓業(yè)務，開展優(yōu)質服務，形成了營業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末，永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實現(xiàn)463萬元;北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元。

2、國債業(yè)務取得新進展。分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進行宣傳外，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個營業(yè)部柜臺設立咨詢點，印發(fā)宣傳單，向群眾講解國債知識，本溪縣和桓仁縣兩個遠程服務部針對當?shù)鼐用駥鴤顿Y熱情高、市場潛力大的特點，出動宣傳車走街串巷廣播宣傳，既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又擴大了宣傳區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購買，達到了宣傳的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業(yè)務邁上了新臺階。

證券公司述職報告【篇5】

我有幸在XXX證券公司工作已經兩年了。作為一名中層管理人員，我非常榮幸向公司高層管理層提交這份述職報告，展示我個人在過去一年中的工作成果和貢獻。在這篇報告中，我將詳細說明我在公司內部的工作和團隊領導中的角色，以及我為公司提供的建議和意見。

1. 工作內容及貢獻

1.1 領導團隊

我負責領導團隊開展證券交易業(yè)務。為了提高團隊的工作效率和質量，我采取了一系列措施。我加強了團隊的溝通合作，定期組織會議，確保所有成員了解工作目標和要求。我設計了個人目標和績效考核機制，使每個成員可以清楚地了解自己的工作職責和衡量標準。我注重培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)知識和技能，組織講座和培訓，提高他們的綜合素質和業(yè)務水平。

這些努力取得了顯著的成果。我團隊的交易量和交易額在過去一年中都有了大幅增長，并且質量也得到了提升。我團隊成員之間的合作氛圍也更加融洽，成為公司其他團隊爭相學習的榜樣。在這一過程中，我注重與上級管理層的密切合作和溝通，及時向他們報告工作進展并獲得指導和支持。

1.2 客戶服務

在證券公司中，客戶服務是至關重要的一環(huán)。為了提高客戶滿意度，我實施了一系列措施。我加強了對客戶的分析和了解，根據(jù)他們的需求和風險偏好，提供更加個性化的投資建議。我優(yōu)化了客戶投資組合的配置，提高其回報率和防止風險。我積極參與客戶投資培訓和交流活動，增加他們對公司的信任和忠誠度。

通過以上措施，我成功地提高了公司的客戶滿意度。在我所負責的客戶中，投資回報率有了明顯的提高，流失率也得到了有效控制。與此同時，我也維護了一系列重要客戶的關系，提高了公司在市場中的競爭力和聲譽。

2. 建議和意見

2.1 技術升級

隨著證券市場的快速發(fā)展，技術升級顯得尤為重要。為了更好地服務客戶，我建議公司增加在證券交易方面的技術投入。比如，引入更先進的交易系統(tǒng)和模型，以提高交易效率和準確度。同時，加強信息技術安全防范，確?？蛻魯?shù)據(jù)的安全和機密。

22 加強全員培訓

證券交易是一個高風險的行業(yè)，也需要高水平的專業(yè)知識和技能。為了提升公司整體競爭力，我建議公司加強對員工的培訓和學習機會。比如，組織內外部的講座和培訓，提高員工的專業(yè)水平和綜合素質。同時，制定個人發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)培訓計劃，幫助員工提升自身價值和職業(yè)發(fā)展。

經過一年的努力和付出，我在公司的工作取得了一些顯著成果。通過團隊的努力，在交易業(yè)務方面取得了較大突破，客戶滿意度和公司聲譽也得到了提高。在未來，我將繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造更大的價值和貢獻。同時，我也愿意接受公司的指導和培養(yǎng)，提升自己的專業(yè)水平和領導能力，為公司的長遠發(fā)展貢獻更多力量。

證券公司述職報告【篇6】

思想、學習等方面匯報如下，請領導審查：

一、深入學習，加強思想建設：

本年度團結同志，以腳踏實地的工作作風和認真負責的工作態(tài)度，加強交流，做到取人之長，補己之短。在學習上，我始終堅持“多聽、多看、多問、多想”，除了平時抓緊時間學習有關業(yè)務知識外，還積極參加積極參加我公司組織的各項學習活動，真正的做到了用自己的實際行動提升服務能力和實踐本領。在管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心，保持了融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氛圍。

二、務實基礎，積極做好本職工作：

今年，面對各種財政政策的轉變，證券市場也會風起云涌。在如此復雜的形式下，我積極適應新的變化，本年度，我主要做了以下工作：

一是廣納精英，加強培訓，務求培養(yǎng)全方位人才：本年度，我公司共舉行7次大型招聘會，并且通過這些形式的招聘，共吸收**新人，為公司的發(fā)展奠定了一定的基礎。

二是加大培訓力度：一是通過各種營銷技巧的培訓，加強營銷人員技巧能力方面的提高。二是通過多種形式的活動開展專業(yè)技巧方面的培訓。三是通過對公司產品方面的了解，積極制定新的營銷方向和目標。四是積極開展執(zhí)業(yè)證書年檢后續(xù)的培訓。通過這些形式的培訓，我們營業(yè)部人力的配置投入以及培訓整體計劃的合理安排及實施已經初步形成系統(tǒng)化并有所成效。

三是創(chuàng)新營銷理念，形成雙贏局面：本年度，在鞏固銀行傳統(tǒng)營銷渠道的基礎上，我們創(chuàng)新固有思路，一是嘗試向社區(qū)、市場及其他渠道建設，并取得了一定成效：上半年新增銀行網(wǎng)點有農行建行中行招行興業(yè)銀行1處，溫州銀行網(wǎng)點3處。二是繼續(xù)加強與老網(wǎng)點的深入合作的力度，不僅成功的完成與工行及農行進行全面合作，而且在推進產品銷售的同時，還增進了三管任務的進行，與銀行渠道建立了雙贏的合作局面。

四是加強風控合規(guī)管理。本年度，從以下幾方面做好風控合規(guī)管理：一是積極開展有關的培訓活動，加強了營銷人員的合規(guī)及風險意識。二是通過執(zhí)業(yè)風險自查，網(wǎng)絡營銷自查，客戶資料比對核實以及專項營銷活動自查自糾等方式號召全員開展風險自查，在自查活動中，共計發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員**名，并予以公開。

三、20xx工作思路：

雖然在今年取得了一定的.成績，但是仍舊尋在這一些不足，明年，我將從以下幾方面著手，加大工作力度：

1、思想政治方面：在明年，我會繼續(xù)加大學習力度，爭取吸收更多的專業(yè)理論知識，并且積極關注把握任何有關經濟政策的動向，爭取將團隊帶向另一個高峰。

2、團隊建設方面：一是營業(yè)部繼續(xù)走團隊化建設的道路，因為營銷部目前剛剛初步完成團隊的構架，所以穩(wěn)定團隊構架及做大做強團隊是團隊建設的下一階段任務的重中之重。

二是繼續(xù)做好人員建設：在公司薪酬改善及不斷提高福利待遇下，為了引進并且留住優(yōu)秀人員，我們將加大營銷部人員引進，并進行優(yōu)勝劣汰的機制，爭取在穩(wěn)定中發(fā)展壯大我營銷團隊。三是加強團隊合作建設：目前我營銷部是以單打獨斗，單兵作戰(zhàn)發(fā)展客戶為主，從而造成了團隊人員新老不接，級別斷層。在20xx年，我們將建立合作機制，構建以老隊員帶新隊員，以新隊員接老隊員的合作發(fā)展的局面。

3、營銷任務方面：本年度營銷部整體業(yè)績完成情況不夠理想，為了能順利完成明年目標任務，我部門將做到以下幾方面：一是繼續(xù)加大與銀行渠道的合作力度，并以日常的三管開發(fā)來保證公司金融產品的營銷任務，變被動為主動。二是繼續(xù)挖掘與銀行的各項業(yè)務的深入合作，把握一切機會，實現(xiàn)共贏局面。三是堅持多渠道發(fā)展的方向，繼續(xù)嘗試走出去營銷的團隊建設，堅持多渠道開拓，達到營銷與宣傳雙效果并進。四是加大IB業(yè)務的營銷力度，開發(fā)新渠道打破困局。

總的來說，20xx年以來，在我公司的領導的指導監(jiān)督下，我的工作取得了較好的成績。但是與新時期的工作要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我將繼續(xù)加強學習，掌握做好工作必備的知識與技能，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把工作提高到一個新的水平，爭取獲得新成績，作出新貢獻。

證券公司述職報告【篇7】

一、 本年工作表現(xiàn)：

1、主要工作情況總結；

2、創(chuàng)新和工作建議在工作中的運用，及其積極意義；

3、服務心得及令客戶滿意的服務事例。

4、存在的不足。

二、其他方面表現(xiàn)：

1、本年本人學習情況（員工培訓中業(yè)務學習、介紹除營業(yè)部組織的個人進行的其它學習或考試等）；

2、本年本人組織紀律方面情況（請對照營業(yè)部的規(guī)章制度介紹本人在此方面的表現(xiàn)：好的方面和不足之處）。

三、工作評價與建議：

1、對營業(yè)部全年工作的評價；

2、對本部門、本崗位的工作建議；

3、本職工作中還存在哪些困難和障礙，需所在部門或營業(yè)部加以協(xié)調解決。

4、對營業(yè)部明年工作及發(fā)展的建議。

四、XXXX年工作計劃

下年度的工作計劃，如何落實進行，怎么改進等。（重點結合公司三年發(fā)展規(guī)劃談本人本崗位工作計劃）

五、自由闡述：（上述幾方面未提及的以及本人的一些其它想法） 注：

1、工作總結須按照本提綱結構（五大點）進行。

2、此工作總結作為年終考評的依據(jù)之一。

3、本述職報告須在XXXX年XX月XX日之前完成，以便進行全體員工述職大會。

XXX營業(yè)部

XXXX年XX月XX日

證券公司述職報告【篇8】

20xx年轉瞬即逝，但對于我來說，是學習、領悟的一年。

這一年里，接觸最多的一個詞語就是債券：企業(yè)債、公司債等等等等……幾乎每天都處于忙碌的'學習之中。由于持續(xù)發(fā)酵的經濟危機影響，全球經濟大環(huán)境都極為蕭條，國內股市也表現(xiàn)疲軟。很多客戶采取保守、觀望的態(tài)度，原先的拓展業(yè)務方式已經不再適應新的情況需要。收益固定、風險可控的產品在收益預期不斷下調的客戶眼中越來越具有吸引力，而我公司順勢開始推廣的各類債券業(yè)務成為今年我工作學習的重中之重。

一方面我們需要從頭學習嶄新的知識，另一方面股票投資技術的磨練也是我們必須熟練掌握的技能，在行業(yè)處于最艱難的時刻，我利用這段時間不斷檢驗自己對于證券投資分析技巧的掌握程度。不斷提高成功率，增強自信心。也提高客戶對我的依賴程度。雖然一年間引入的資產并不能令人滿意，但是我已經培養(yǎng)了對于掌控客戶的信心，在新的一年里，我相信自己能夠在工作方面有跨越式的發(fā)展。

20xx年工作計劃：

首先，保持跟客戶常態(tài)化的溝通交流，多傳達一些公司選擇的發(fā)展方向和理念，客戶忠誠度的培養(yǎng)從平日的點滴事情做起。進一步拓展客戶背后潛在的資源！

其次，趁著行情轉暖，多開展一些日常展業(yè)活動，雖然普通的展業(yè)活動短期效果甚微，但是仍然應該定期堅持展業(yè)活動，保持作為一個從業(yè)人員應有的熱情與活力。

再次，與相熟銀行人員之間的關系要繼續(xù)加強，20xx年由于許多原因之前建立的不少關系有些疏遠，往來走動也比較缺乏，造成的直接后果就是我的業(yè)績明顯不如之前增長的迅速。今年要加強人際關系交往這方面的細節(jié)，充分發(fā)揮人抬人的效用。

最后，仍然要持續(xù)學習的精神。今年不但要成為債券業(yè)務方面的能手，同時希望能夠在期指量化交易方面培養(yǎng)開發(fā)出客戶來，這塊不但能為營業(yè)部創(chuàng)造不小的收益，也能督促我自發(fā)地去了解更多的資產配置方式和交易品種。另一方面，我還希望在財務這塊有所精進。

過去的一年，是我進入證券這個行業(yè)的第二年。許多人講去年是非常困難的一年，經歷過這最困難的時期，相信黎明和春天也不會太遙遠了。20xx年過去了，我很懷念它！

證券公司述職報告【篇9】

尊敬的領導：

您好！我是某證券公司的柜臺工作人員，今天我來向您匯報我的工作情況和成績。自從進入公司以來，我一直勤勤懇懇，努力工作，積極進取。在領導和同事的支持和幫助下，我取得了一定的成績，但也意識到自己還有很多不足之處，希望得到您的指導和幫助，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

我在工作中認真嚴謹，細心負責。每天到崗后，我首先認真核對柜臺上的各項資料和工具，確保工作環(huán)境整潔有序，然后迅速進入狀態(tài)，準備好接待客戶。無論是處理客戶的開戶、交易指導、投資咨詢還是解答疑問，我都盡心盡力，耐心細致地為客戶提供服務，解決問題。在工作中，我始終保持良好的職業(yè)操守和服務態(tài)度，受到了客戶的認可和好評。

我在工作中不斷學習進步，提升自己的綜合素質。作為一名柜臺工作人員，我知道金融行業(yè)競爭激烈，只有不斷學習和提升自己才能在這個行業(yè)中立于不敗之地。我利用業(yè)余時間學習金融知識、了解行業(yè)動態(tài)、熟悉證券市場。通過學習，我提高了自己的專業(yè)水平和綜合素質，能夠更好地為客戶提供專業(yè)化的服務。

我在工作中注重團隊合作，積極配合同事共同完成工作任務。證券公司是一個團隊的集體，只有團結合作、互相支持才能取得更好的業(yè)績。在工作中，我和同事之間互幫互助，相互學習、相互促進，共同完成工作任務。在團隊合作中，我不僅展現(xiàn)了自己的能力，也獲得了團隊的信任和認可，取得了良好的工作效果。

我意識到還有很多需要改進和提高的地方。在工作中，我盡管努力工作，但仍然存在著不足之處，比如處理問題不夠果斷、溝通能力還需加強、管理能力有待提高等。我將繼續(xù)學習進步，不斷改進自己，使自己更加符合公司的需求和要求。

我在工作中刻苦鉆研、積極進取，不斷學習提高、團隊合作，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。希望公司領導能夠給予我更多的指導和支持，讓我能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。感謝公司領導和同事的幫助和支持，讓我能夠在這個團隊中不斷成長和進步，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

謹向公司領導匯報。

某某某

日期：XXXX年XX月XX日

以上便是我這個月份的《證券公司柜臺述職報告》，希望領導能夠審閱。

證券公司述職報告【篇10】

20xx年，我擔任xx證券部副總經理職務，主抓前臺工作，具體負責的是市場營銷工作，做好華北地區(qū)的5家營業(yè)部的資源整合和全面工作。

下面，我就20xx年的工作情況向大家做匯報：

一、一年來重點工作回顧

第一，為了加強管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)推進華北地區(qū)兩家營業(yè)部的整合工作，并取得了較好的成效。在國債客戶的轉化和各類基金的營銷活動中，在新業(yè)務的共同學習和培訓中，兩家營業(yè)部的全體員工達到了步調一致，齊心協(xié)力，形成了既相互合作，又相互競爭的良好勢頭，尤其是在新業(yè)務上出現(xiàn)的攀比競賽現(xiàn)象，說明管理部前臺隊伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里，我所做的就是鼓勵和引導大家，向著既定的目標邁進。以共同的事業(yè)來凝聚人心，這是我的工作感悟。

第二，加強客戶的轉化工作，盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶，逐步加強基金的銷售。報紙宣傳和電話營銷等多種方式，對國債的客戶進行了積極的游說，其中大部分轉化為了貨幣基金客戶，下半年重點轉化貨幣基金和國債客戶投資中短期債券基金客戶。通過這些工作，既提高了我部國債交易量和基金的保有量，也加強了與客戶的溝通和客戶忠誠度，為今后新業(yè)務的開展積累了豐富的經驗。

第三，推進學習型隊伍的建設，積極開展新業(yè)務、新知識培訓，增強員工的業(yè)務技能。每個周三，是我們管理部的學習日，貨幣基金、短期債券基金、權證等等各種新業(yè)務都是在這些學習日里，從陌生走向熟悉。交易方法培訓和反復學習，使廣大員工掌握了一套簡單實用的營銷手段，為股票客戶的服務及開發(fā)，奠定了基礎。另外，利用學習日的機會，請專業(yè)保險人士，給大家一些有關保險方面的知識，拓展員工們的金融知識。讓學習培訓走向制度化，是我部在推進學習型隊伍建設的關鍵一步。在學習培訓中，看到員工們不斷地進步，我感到非常的欣慰。

第四，探索建立有效的激勵機制，積極推動轉型。激勵機制的不完善，一直以來，制約著員工的工作積極性，也不利于經紀業(yè)務的轉型工作。因此，管理部領導班子通過研究，制定了獎勵員工發(fā)展客戶的辦法，鼓勵員工在弱市環(huán)境中，走出去，積極開發(fā)增量客戶。同時，為建立經紀人隊伍的建設做了一系列準備工作。激勵機制也是多層次的，讓大家快樂工作，是我們的共同目標，為員工購買的“游泳卡”僅僅多層次激勵機制的一個部分。通過以上措施，使員工的工作積極性有了提高，員工開發(fā)的增量客戶也在穩(wěn)步增長。

二、20xx年取得的成績

規(guī)范化。

三、20xx年工作中存在的不足

第一、激勵制度的不完善，制約了員工的積極性，進一步限制了管理部業(yè)務的拓展，在這方面工作，還需要加強。

第二、業(yè)務轉型抓的不夠，基金銷售雖然取得了很大進步，但是仍有很多地方做的不到位，員工的思想轉型需要加強，向真正的理財顧問轉變還需一定時間。

第三、成本控制方面，營業(yè)面積還需要進一步壓縮，費用支出業(yè)將會得到一定控制。

四、20xx年工作計劃

如果06年我還繼續(xù)分管營銷業(yè)務，我有如下打算。

一、堅持合規(guī)經營的原則，繼續(xù)保持無重大違法違規(guī)業(yè)務記錄。

二、續(xù)完善激勵機制，充分調動員工的積極性。

三、加快經紀人隊伍建設。

四、推進員工角色轉型，通過培訓，逐步向理財顧問轉變，掌握多種業(yè)務技能。

20xx年，資本市場迎來了新的一年，我相信，在全體同仁的共同努力下，20xx年會取得更大的成績。

謝謝大家！

證券公司述職報告【篇11】

2、創(chuàng)新和工作建議在工作中的運用，及其積極意義；

3、服務心得及令客戶滿意的服務事例。

4、存在的不足。

二、其他方面表現(xiàn)：

1、本年本人學習情況（員工培訓中業(yè)務學習、介紹除營業(yè)部組織的個人進行的其它學習或考試等）；

2、本年本人組織紀律方面情況（請對照營業(yè)部的規(guī)章制度介紹本人在此方面的表現(xiàn)：好的方面和不足之處）。

三、工作評價與建議：

1、對營業(yè)部全年工作的評價；

2、對本部門、本崗位的工作建議；

3、本職工作中還存在哪些困難和障礙，需所在部門或營業(yè)部加以協(xié)調解決。

4、對營業(yè)部明年工作及發(fā)展的建議。

下年度的工作計劃，如何落實進行，怎么改進等。（重點結合公司三年發(fā)展規(guī)劃談本人本崗位工作計劃）

五、自由闡述：（上述幾方面未提及的以及本人的一些其它想法） 注：

1、工作總結須按照本提綱結構（五大點）進行。

2、此工作總結作為年終考評的依據(jù)之一。

3、本述職報告須在XXXX年XX月XX日之前完成，以便進行全體員工述職大會。

證券公司述職報告【篇12】

證券公司副經理的述職報告范文

20xx年，我擔任××證券部副總經理職務，主抓前臺工作，具體負責的是市場營銷工作，做好華北地區(qū)的5家營業(yè)部的資源整合和全面工作。

下面，我就20xx年的工作情況向大家做匯報：

一、 一年來重點工作回顧

第一，為了加強管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)推進華北地區(qū)兩家營業(yè)部的整合工作，并取得了較好的成效。在國債客戶的轉化和各類基金的營銷活動中，在新業(yè)務的共同學習和培訓中，兩家營業(yè)部的全體員工達到了步調一致，齊心協(xié)力，形成了既相互合作，又相互競爭的良好勢頭，尤其是在新業(yè)務上出現(xiàn)的攀比競賽現(xiàn)象，說明管理部前臺隊伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里，我所做的就是鼓勵和引導大家，向著既定的目標邁進。以共同的事業(yè)來凝聚人心，這是我最大的工作感悟。

第二，加強客戶的轉化工作，盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶，逐步加強基金的銷售。報紙宣傳和電話營銷等多種方式，對國債的客戶進行了積極的游說，其中大部分轉化為了貨幣基金客戶，下半年重點轉化貨幣基金和國債客戶投資中短期債券基金客戶。通過這些工作，既提高了我部國債交易量和基金的保有量，也加強了與客戶的溝通和客戶忠誠度，為今后新業(yè)務的開展積累了豐富的經驗。

第三，推進學習型隊伍的建設，積極開展新業(yè)務、新知識培訓，增強員工的業(yè)務技能。每個周三，是我們管理部的學習日，貨幣基金、短期債券基金、權證等等各種新業(yè)務都是在這些學習日里，從陌生走向熟悉。交易方法培訓和反復學習，使廣大員工掌握了一套簡單實用的營銷手段，為股票客戶的服務及開發(fā)，奠定了基礎。另外，利用學習日的機會，請專業(yè)保險人士，給大家一些有關保險方面的知識，拓展員工們的金融知識。讓學習培訓走向制度化，是我部在推進學習型隊伍建設的關鍵一步。在學習培訓中，看到員工們不斷地進步，我感到非常的欣慰。

第四，探索建立有效的激勵機制，積極推動轉型。激勵機制的不完善，一直以來，制約著員工的工作積極性，也不利于經紀業(yè)務的轉型工作。因此，管理部領導班子通過研究，制定了獎勵員工發(fā)展客戶的辦法，鼓勵員工在弱市環(huán)境中，走出去，積極開發(fā)增量客戶。同時，為建立經紀人隊伍的建設做了一系列準備工作。激勵機制也是多層次的，讓大家快樂工作，是我們的共同目標，為員工購買的“游泳卡”僅僅多層次激勵機制的一個部分。通過以上措施，使員工的工作積極性有了提高，員工開發(fā)的增量客戶也在穩(wěn)步增長。

二、20xx年取得的成績

政治上更加成熟，理論水平也得到了很大提高。與去年相比，管理部領導班子在工作方面配合更加默契，下轄5家營業(yè)部的工作也在穩(wěn)步推進之中。全年實現(xiàn)交易量 億，同比增長 ；其中網(wǎng)上交易5000億，同比增長600％；全年完成收入3000萬元。

股票客戶穩(wěn)中有增，新開（股票、基金、國債）1萬戶，核心客戶基本穩(wěn)定。其他產品銷售增長迅速，國債保有量達到了 個億，國債客戶開戶數(shù)達到了5000戶。基金保有量10000萬，開戶數(shù)4000戶，較去年有較大增長，

客服和營銷隊伍在鍛煉中不斷成長，員工培訓走向制度化、規(guī)范化。

三、20xx年工作中存在的不足

第一、 激勵制度的不完善，制約了員工的積極性，進一步限制了管理部業(yè)務的拓展，在這方面工作，還需要加強。

第二、 業(yè)務轉型抓的不夠，基金銷售雖然取得了很大進步，但是仍有很多地方做的不到位，員工的思想轉型需要加強，向真正的理財顧問轉變還需一定時間。

第三、 成本控制方面，營業(yè)面積還需要進一步壓縮，費用支出業(yè)將會得到一定控制。

四、20xx年工作計劃

如果06年我還繼續(xù)分管營銷業(yè)務，我有如下打算。

一、 堅持合規(guī)經營的原則，繼續(xù)保持無重大違法違規(guī)業(yè)務記錄。

二、 續(xù)完善激勵機制，充分調動員工的積極性。

三、 加快經紀人隊伍建設。

四、 推進員工角色轉型，通過培訓，逐步向理財顧問轉變，掌握多種業(yè)務技能。

20xx年，資本市場迎來了新的一年，我相信，在全體同仁的共同努力下，20xx年會取得更大的成績。

證券公司述職報告【篇13】

證券公司區(qū)域經理述職報告

一、20x年的工作業(yè)績和做法

1、招聘工作。現(xiàn)在招聘的客戶經理有6人，開戶6戶，有效戶5戶，網(wǎng)上營業(yè)廳xx6個，銀河99基金銷售10萬。

2、開發(fā)銀行網(wǎng)點。首先，我打印了一個建行所有網(wǎng)點地址的表，然后去找那些沒駐點的銀行的大堂經理。通過她們找到網(wǎng)點經理，談合作的事情。然后和網(wǎng)點主任談我們的業(yè)務剛發(fā)展到這個地方，再說說能帶給他們帶來的效益等。截止12月，我開發(fā)的銀行網(wǎng)點共個。

3、新人培訓。通過培訓，提高了他們的溝通能力、協(xié)調能力、團隊合作精神和學習能力以及專業(yè)的證券知識和客戶銷售經驗及市場開拓意識。

4、對客戶經理的日?？己?。制定了客戶經理日常工作考核評價表，對他們的常規(guī)工作進行考核，促進他們對公司新產品、新業(yè)務的推廣，宣傳活動和組織新客戶“投資報告會”和組織各種客戶聯(lián)誼活動，參與營業(yè)部各種客戶回訪活動，參加公司、營業(yè)部及駐點銀行組織的各種培訓等方面的工作。

5、管理團隊。自加入公司后，讓我知道一個人能力相對于團隊力量的`有限性，對于我們的工作內容，只要通過公司的平臺，團隊之間的協(xié)作，才能開發(fā)出更多的客戶，創(chuàng)造出更大的財富。加強以嚴格考勤、定制管理為重點的工作秩序治理工作。嚴格落實考勤和三會制度，讓員工保持良好的工作狀態(tài)，杜絕思想出現(xiàn)松懈。堅持每周召開總結講評會，對主要工作進行點評，對存在問題的員工及時進行談話督促。組織員工結合本崗位工作職責查找在業(yè)務操作流程方面、執(zhí)行制度方面存在的問題和不足，及時進行整改。注重與員工交流溝通，及時將重點工作貫徹落實到每一名員工。要求員工通過積極尋找客戶資源，調動自身的綜合潛力，努力提高自身執(zhí)行力水平，力所能及地完成自己份內的工作任務，促進員工在思想和行動上與該行保持一致，加強團隊的凝聚力。利用各種機會和條件同業(yè)務員直接見面和交流。以姐妹般的身份和親情對待業(yè)務員，向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景。

二、20xx年的工作計劃

（一）及時做好各項重點工作

20xx年即將到來，在新的一年中，我仍將全力以赴，不斷發(fā)展壯大，不斷自我超越，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、勇于拼搏精神，勇攀高峰，不辜負上級對我的信任和期望，為公司事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。繼續(xù)解放思想、轉變觀念，從實際出發(fā)，創(chuàng)新思維，針對工作的急、難問題，制定針對性強、可操作性強的措施，切實解決工作中的`實際問題。及時做好信息統(tǒng)計工作，為領導、同事提供全面準確無誤的經營信息。緊密圍繞公司的經營目標，發(fā)揮好區(qū)域經理的作用。做好招聘、開發(fā)銀行網(wǎng)點、新人培訓、對客戶經理的日?？己恕⒐芾韴F隊等工作。

（二）20x年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足

1、證券業(yè)務還有待深入全面了解。

2、對網(wǎng)絡方面知識和動手能力有待加強。

3、在以后的工作學習中要不斷地學習新業(yè)務，新知識，做到知識的不斷更新。

（三）整改措施

1、平時注重知識技能積累，刻苦鉆研，在邊學習邊實踐中成長

2、加強網(wǎng)絡方面的學習，有機會多參加相關方面培訓。

3、在工作中善于總結，對典型、要害問題解決注重整理，形成文檔，希望部門加強這方面的交流、監(jiān)督。

4、主動爭取新業(yè)務工程測試和實施機會，在實踐中學習。

5、加強和各們的溝通。

明年會有的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。新起點、新希望。站在20xx年的起點，讓我們滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，向我們的既定目標進發(fā)！我相信，在總公司的領導下，通過全體員工的共同努力，20xx年的工作一定會取得良好的效果，為銀河證券總體的發(fā)展，做出我們應有的貢獻。

以上述職述廉報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機會，向工作中極力支持我的胡總經理、市場總監(jiān)鄧總以及各級領導和同志表示誠摯的謝意。

證券公司述職報告【篇14】

尊敬的領導：

您好！我是某某證券公司柜臺工作人員XXX，現(xiàn)就我在柜臺工作至今的工作情況向您作一份述職報告，以便您對我的工作進行評估。

自從加入某某證券公司以來，我一直嚴格遵守公司的制度和規(guī)定，認真對待我的工作。在過去的一段時間里，我學習了證券市場的基本知識和操作技巧，并在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務水平。通過自主學習和向同事請教，我不斷完善自己的理財知識，提高了對客戶咨詢和指導的能力，使得我更加熟悉公司的產品和服務。

在日常工作中，我嚴格按照公司的規(guī)范流程和操作要求，認真執(zhí)行柜臺工作，確保每一筆交易的準確性和安全性。我盡力為客戶提供專業(yè)、高效的服務，不斷加強與客戶的溝通和交流，為客戶解答疑問，協(xié)助他們進行交易操作。我尊重客戶的需求和意見，耐心傾聽客戶的建議和投訴，并及時找到解決問題的方法，提高客戶滿意度和忠誠度。

我的工作態(tài)度一直積極向上，努力提升自己的綜合素質和專業(yè)技能。在日常工作中，我不斷加強學習和自我提升，參加各類培訓和學習，不斷拓展自己的知識面和工作能力。通過積極參與團隊合作，與同事協(xié)同工作，我提高了自己的團隊意識和協(xié)作能力，使得我們的柜臺工作更加順暢和高效。同時，我也鍛煉了自己的應變能力和工作壓力處理能力，保持良好的心態(tài)和穩(wěn)定的工作狀態(tài)。

在工作中，我注重團隊協(xié)作和信息共享，與同事們密切合作，相互支持，共同完成工作任務。我熱愛我的工作，喜歡與客戶朝夕相處，享受著與客戶交流的樂趣和成就感。我愿意不斷努力，發(fā)揚公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉持誠實守信、勤奮務實的工作作風，為公司的發(fā)展和客戶的利益不懈努力。

我在柜臺工作中以實際行動踐行公司的文化理念和價值觀，努力做好自己的本職工作，踏實勤勉，認真負責。希望公司領導及時對我的工作進行指導和評價，幫助我及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，促使我不斷提升自己，在崗位上更上一層樓。

謝謝公司領導對我的信任和支持，相信在公司的大力培養(yǎng)和關心下，我會更加努力工作，不負公司的期望！

謹此報告。

某某證券公司柜臺工作人員XXX

日期：XXXX年XX月XX日

證券公司述職報告【篇15】

一、20XX年的工作業(yè)績和做法

1、招聘工作?，F(xiàn)在招聘的客戶經理有6人，開戶6戶，有效戶5戶，網(wǎng)上營業(yè)廳156個，銀河99基金銷售10萬。

2、開發(fā)銀行網(wǎng)點。首先，我打印了一個建行所有網(wǎng)點地址的表，然后去找那些沒駐點的銀行的大堂經理。通過她們找到網(wǎng)點經理，談合作的事情。然后和網(wǎng)點主任談我們的業(yè)務剛發(fā)展到這個地方，再說說能帶給他們帶來的效益等。截止12月，我開發(fā)的銀行網(wǎng)點共個。

協(xié)調能力、團隊合作精神和學習能力以及專業(yè)的證券知識和客戶銷售經驗及市場開拓意識。

新業(yè)務的推廣，宣傳活動和組織新客戶“投資報告會”和組織各種客戶聯(lián)誼活動，參與營業(yè)部各種客戶回訪活動，參加公司、營業(yè)部及駐點銀行組織的各種培訓等方面的工作。

定制管理為重點的工作秩序治理工作。嚴格落實考勤和三會制度，讓員工保持良好的工作狀態(tài)，杜絕思想出現(xiàn)松懈。堅持每周召開總結講評會，對主要工作進行點評，對存在問題的員工及時進行談話督促。組織員工結合本崗位工作職責查找在業(yè)務操作流程方面、執(zhí)行制度方面存在的問題和不足，及時進行整改。注重與員工交流溝通，及時將重點工作貫徹落實到每一名員工。要求員工通過積極尋找客戶資源，調動自身的綜合潛力，努力提高自身執(zhí)行力水平，力所能及地完成自己份內的工作任務，促進員工在思想和行動上與該行保持一致，加強團隊的凝聚力。利用各種機會和條件同業(yè)務員直接見面和交流。以姐妹般的身份和親情對待業(yè)務員，向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景。

二、20XX年的工作計劃

(一)及時做好各項重點工作

勇于拼搏精神，勇攀高峰，不辜負上級對我的信任和期望，為公司事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。繼續(xù)解放思想、轉變觀念，從實際出發(fā)，創(chuàng)新思維，針對工作的急、難問題，制定針對性強、可操作性強的措施，切實解決工作中的實際問題。及時做好信息統(tǒng)計工作，為領導、同事提供全面準確無誤的經營信息。緊密圍繞公司的經營目標，發(fā)揮好區(qū)域經理的作用。做好招聘、開發(fā)銀行網(wǎng)點、新人培訓、對客戶經理的日?？己恕⒐芾韴F隊等工作。

(二)20XX年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足

1、證券業(yè)務還有待深入全面了解。

2、對網(wǎng)絡方面知識和動手能力有待加強。

3、在以后的工作學習中要不斷地學習新業(yè)務，新知識，做到知識的不斷更新。

(三)整改措施

1、平時注重知識技能積累，刻苦鉆研，在邊學習邊實踐中成長

2、加強網(wǎng)絡方面的學習，有機會多參加相關方面培訓。

要害問題解決注重整理，形成文檔，希望部門加強這方面的交流、監(jiān)督。

4、主動爭取新業(yè)務工程測試和實施機會，在實踐中學習。

5、加強和各們的溝通。

明年會有的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的'為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。新起點、新希望。站在更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，向我們的既定目標進發(fā)！我相信，在總公司的領導下，通過全體員工的共同努力，20XX年的工作一定會取得良好的效果，為銀河證券總體的發(fā)展，做出我們應有的貢獻。

以上述職述廉報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機會，向工作中極力支持我的胡總經理、市場總監(jiān)鄧總以及各級領導和同志表示誠摯的謝意。

電信公司述職報告7篇

不為明天做好準備的人是沒有未來的，幼兒園教師在平時的學習工作中，都會提前準備很多資料。資料一般指代可供人們參考的信息知識等。有了資料才能更好地安排接下來的學習工作！你是不是在尋找一些可以用到的幼師資料呢？有請閱讀小編為你編輯的電信公司述職報告7篇，相信能對大家有所幫助。

電信公司述職報告【篇1】

時間一晃而過，彈指之間，20__年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，在工作上取得一定的成果，但也存在諸多不足，回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：

我是今年3月份來到電信工作，剛來的時候，被分到商務領航中心學習，正逢那時網(wǎng)吧安裝全球眼視頻監(jiān)控，從那時接觸網(wǎng)絡視頻監(jiān)控，對他的結構就產生比較濃厚的興趣，在通過師傅們的教導和自身的學習下，現(xiàn)在已清晰的了解了他的構造和組成。

在不斷提升和學習技能的同時，也參與了項目管控工作，從以前跟著師傅學和做，感覺做工程并不是很困難，但是，當自己親手去做一個項目時，才知道這其中的點點滴滴，不是一句兩句可以說的清楚，就拿木材檢查站視頻監(jiān)控這個項目來說吧，雖然監(jiān)控點不多，技術也不復雜，但真的做起來，需要考慮的事就很多了，前期的現(xiàn)場勘察，與客戶的溝通，與省公司的協(xié)調，一樣都不能少，一樣看似簡單的問題，考慮的方面就很多了，什么事先解決，這件事怎么做，需要做哪些準備工作，都是需要考慮的。

在經過幾個月的準備工作，檢查站的項目于這個月開工了，按目前施工情況來看，還算順利，當前的問題就是怎樣與施工隊溝通，解決施工過程中遇到的問題和困難，加快施工進度，爭取在規(guī)定時間內完工。

電信公司述職報告【篇2】

電信公司2025年度工作總結報告

2025年是新中國成立XX華誕，XX年的風風雨雨，XX年的歷史滄桑，多少長者的不朽征程，多少少年的青春熱血。經歷了百轉千回，終于走向欣欣向榮、民富國強，61年的成就，舉國歡慶，世人羨嘆。2025年也是*公司重組的第一年，在這一年里，在分公司領導的正確領導和全體員工的共同努力下，我們保質保量的完成了2025年的艱巨任務。

我們的班組是一個團結上進的班組，在班長的帶領下，全組人員心往一處想、勁兒往一處使，認真的完成每一項工作任務。我做一名18年的老職工，我一直在自己的崗位上盡職盡責的工作，時刻想著如何能為我公司多貢獻自己的一份力量。論文百事通在2025這一年里，我積極的參加分公司的組織的各項活動，在新中國成立六十華誕的服務保障中，我高標準嚴格要求自己，積極協(xié)助班長工作，主動把工單系統(tǒng)中的用戶過戶資料承擔下來，上夜班的時候主動把白班未處理完的各項工作處理完畢。每次上早班、中班的時候，提前20分鐘到崗接班，做到班中有事，隨叫隨到，遇到加班加點更是常事，出色的完成了各項工作任務。現(xiàn)將本人2025年的工作情況匯報如下：

電信公司述職報告【篇3】

尊敬的各位領導、同事：

早上好，很高興站在這里，將我這一年來的工作情況與大家進行分享，希望能得到各位的認可和建議！時光穿梭于我們每天辛勤的工作中，年復一年，日復一日，如同太陽升于東方，而落于西，有著它恒久不變的軌跡。亦如同，我們服務支撐班每一個個體，面對著不同的客戶群體，而永遠都是面帶美麗的微笑。

今年，我主要的工作，是擔任值班經理，支撐所有關于增值業(yè)務部的對外溝通。比起以往，責任又加重了一份。874x99這個電話，如同我的代言，每日從它身上，無論打出還是打入，都記錄著我的一點一滴的故事。

記得有一次，橋口區(qū)局的王經理，給我們增值業(yè)務部打電話，從電話那頭傳來的是他十分急促的聲音：您好，您好，是增值業(yè)務部嗎？不好意思，打擾了，我現(xiàn)在有件急事，實在是沒有辦法處理了，麻煩你們那邊能不能幫個忙。您，慢慢說，我一定盡全力幫你。聽到他的求助，我迅速給予他回應。王經理又說：我這里有個大客戶，要開商務短信子賬戶，但是這方面我業(yè)務不熟，你們那邊能不能給用戶直接進行指導，他是我們vip客戶，領導十分重視，所以。。。。。。。語氣中，透漏著一絲無奈。我并沒有多想，連聲回答到：原則上，2x9這個電話是對內的，一般不會給用戶直接聯(lián)系，但是我們增值業(yè)務部的主要工作是支撐好各位客戶經理前端的業(yè)務發(fā)展這是大原則，我這邊能夠做的盡量幫你們做好，你把用戶的手機號碼告訴我，然后我給你郵箱發(fā)一份商務短信的操作手冊，你可以學習一下，實在不懂，可以直接問我，方便你以后的工作。我是增值業(yè)務部的何磊。說完，王經理連忙感謝地說：太感謝你了，聽到你這么說，真正明白我們前端的難處了，謝謝你，小伙子，即使今天我失去這個客戶，我也十分感謝你們增值！像這樣的故事，每天都發(fā)生在我們的工作中。無論是客戶經理還是用戶，我十分喜歡聽到他們說感謝增值業(yè)務部這樣的言語，因為我想聽到的不僅是我個人的贊譽，而更應該是我們增值業(yè)務部所有的同事共同努力的認可。我們是一個團隊，我們是一個共同奮斗的集體。

是的，我們是一個團隊，我們是一個共同奮斗的集體。這是服務支撐中心章主任經常教導我們說的話。只有真正經歷過這份工作的人，才知道它使命的重大。彩鈴平臺是一個讓我們服務支撐班頭疼的棱角。幾乎每個星期都會出現(xiàn)幾次故障，我還記得，年初的時候，由于集團公司升級，導致省公司平臺癱瘓，一時間所有的商務彩鈴都無法聽到了。那一天，固網(wǎng)崗口，有著數(shù)不清的投訴工單，聽著已經麻木的抱怨聲，當然還有我內心的著急之情，溢于言表。按照我過往的經驗，對于此突發(fā)情況，我已經上報了服務支撐中心，將情況進行說明，然后給10x0臺班長打電話，請求進行攔截，壓低投訴量，避免被考核的可能，又趕緊打電話給省平臺彩鈴中心，詢問他們處理情況，何時能夠恢復。終于功夫不負有心人，4個多小時的等待后，彩鈴平臺終于恢復了正常，而我心里也松了一口氣。這只是無數(shù)突發(fā)情況的冰山一角，而每一次的應急響應，都是對于我個人和我們這個團隊應急能力的考驗，只有真正有一顆服務到家的心，才能夠把這樣的工作做好。

xx年，對于我來說是奮斗的一年，我珍惜著，每一天工作和學習的機會，也珍惜著屬于我自己的杜拉拉升職記IwanttobethesecondstoryofDulala.

最后用奧斯特洛夫斯基的名言，來總結我一年來的故事：人生最寶貴的東西是生命。生命屬于人只有一次。一個人的生命是應當這樣度過的：當他回首往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞恥。

電信公司述職報告【篇4】

光陰荏苒，轉眼年即將過去，展望回首年來的工作，我在廠領導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一、立足本職，做好各項工作

辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓計劃制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。

（一）認真做好各種文書工作。

1、編寫年、年度工作總結，年初做好年度各級評先工作。對我廠上半年經營目標情況進行分析，為各項目標達標出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成。

2、征求、收集、編寫、上報勞保用品發(fā)放標準、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《水務管理制度》、《績效管理制度》等反饋意見。

3、每月上報全廠工作小結、內部用水情況、車輛行駛情況，以及下月資金計劃、工作安排等。內部用水全年共1399桶（截止11月）。

4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢，截至十一月份全廠有16名員工在《水務》上發(fā)表反映廠里生產動態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅；本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片7幅。

5、從今年五月開始，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告。

6、編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及2020年遠景目標》、年資金計劃等。

（二）做好日常行政事務管理工作

1、全年接待各級領導視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學習40余次。

2、定期聯(lián)系清運廠區(qū)垃圾，全年共清運垃圾41奔馬車，支出清運費1170元。

3、組織員工填寫《水務》讀者問卷調查表50份。

4、向四川災區(qū)捐款80元，特殊黨費50元，衣物16件。

5、積極開展水廠開放日活動，編寫水廠解說詞，接待市育才小學學生參觀。

6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。

7、公司工會每月為員工過生日，負責填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當天送到員工手中，并送去祝福。

8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。

（三）加強車輛管理，確保行駛安全。

全年大車行駛7059公里，小車行駛9716公里（截止11月份）。僅辦公室開出的派車單就近400張。這離不開司機的辛苦和任勞任怨，其中小車司機不僅負責本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗和故障上報等工作，還要負責公司大客車的驗車、行駛。而大車司機不僅要保證車輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛安全事故。

（四）組織員工參加各種崗位培訓和技術比武

1、為了提高員工整體素質，先后組織了調度、加藥工、凈水工等工種進行崗位培訓和技術比武。

2、組織員工參加新鄉(xiāng)市機泵運行工技術比武。

3、對泵站運行人員進行模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強了在實際工作中的應變能力。

4、為了使員工了解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓方案，并為員工進行培訓講解。培訓內容包括：本崗位績效考評的內容及標準；績效考核評分細則和說明。

二、水源管理，常抓不懈

因工作需要本人從8月份主抓水源地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據(jù)實際情況從員工人身安全、設備安全、水質安全等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。同時在賠青、內外協(xié)商方面積累了經驗。

1、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作，參與了井道路調整占地、養(yǎng)兔場附近管道漏水和一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。

2、每周一到兩次來到水源地班組，了解設備運行情況和掌握員工思想動態(tài)。

3、每周對截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發(fā)現(xiàn)和維護故障報警器，確保供水設備設施安全運行。

4、冬季來臨前對截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設備被凍。

5、七里營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多，并且車速快，對員工人身安全造成威脅。我們購買了反光衣服，查井時穿在身上，保證了員工人身安全。

6、堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調度匯報到崗情況。

三、創(chuàng)衛(wèi)工作，落到實處

在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼健康教育知識，在每個班組醒目位置懸掛禁煙標志，編寫開展衛(wèi)生活動計劃、總結。收集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料，并分門別類放置在19個檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就1000余張。由于地表水源地是必檢單位，每天都呆在，將任務分解，責任到人，要求高標準高質量地對待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過每個細節(jié)。比如：員工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當過軍人的員工指導各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊中一樣整齊規(guī)范。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來人員進入水源區(qū)域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運水面漂浮物、水草約60汽車。經過大家的努力順利通過了創(chuàng)衛(wèi)驗收，受到了領導的好評。

電信公司述職報告【篇5】

各位領導、同志們：

xx年，在大隊領導的關心和支持以及同志們的協(xié)助下，綜合科圓滿完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為大隊的工作做出了一定的貢獻。我在工作中也做了大量的工作，得到了大隊領導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報告年本職工作完成情況。

作為一名剛剛跨入黨組織的中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。

為此我認真學習了xx同志“三個代表”的重要思想，努力學習黨的十六大文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的十六大，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會，也是在我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十六大對我們今后的燃氣稽查工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透。同時，在實際工作中加以運用，在燃氣稽查工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為燃氣事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行大隊黨支部和大隊領導班子的各項指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。

作為一名中層干部，我在擔任辦公室主任期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與總公司各部門的關系，作好后勤工作，配合各稽查部門作好稽查工作。

在去年下半年，按照大隊的部署，我分管工會工作。為了熟悉業(yè)務，我經常向總公司工會和大隊有關領導學習，逐漸熟悉和掌握了工會的工作方法，認真落實總公司工會要求，加強大隊隊務公開、民主管理建設，認真部署、精心組織召開了稽查大隊二屆二次會員職工大會。在工作中，我積極向大隊行政反映職工的意見和建議，認真維護職工權益，開展豐富多彩的活動調動職工的工作熱情，將大隊對職工的關心送達到每名職工心中。

去年，在大隊領導的帶領下，我積極帶領團結本部門同志，圓滿完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發(fā)生重大安全事故。

在作好本職工作的同時，我認真學習行政執(zhí)法和各項燃氣法律法規(guī)，經常深入一線，配合各兄弟科室進行稽查工作，對稽查工作的深入開展做出了自己的貢獻。

同時，我積極向大隊領導提出自己的建議，主張采取多種方式深化大隊內部改革，力爭做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。

我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。

我常想，在大隊內部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應當至少作到這么幾點，即：對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點;要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于稽查工作，一切都可以體諒、包容。

在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。

綜合科作為稽查大隊內部比較特殊的部門，與其他稽查部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制下取得發(fā)展，能否成功關鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針，全面貫徹“三個代表”的重要思想，加強服務意識，即一切措施服務于稽查工作，一切行動有利于稽查工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。

為此，我經常主動深入一線，與稽查隊員們一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

電信公司述職報告【篇6】

熟悉了營業(yè)前臺的服務，電信產品的的套餐和新接收的cdma的套餐，通過這階段的學習我能夠單獨的面對顧客的投訴和要求，并為其提供服務，在學習電信業(yè)務的同時我也學習了服務的規(guī)范和服務態(tài)度，豐富了我以前在校所學不到的社會經驗

接下來是在設備維護安裝監(jiān)控組實習，這個階段的實習主要是了解電信的網(wǎng)絡結構和各種業(yè)務的實現(xiàn)的流程，知道了97系統(tǒng)中裝機拆機業(yè)務變更等各種工單的流程走向，流程中各個部門的操作，了解各種業(yè)務的實現(xiàn)步驟，知道電信網(wǎng)絡的組成，設備類型、功能，及業(yè)務功能的實現(xiàn)，了解各種設備的告警和處理步驟，知道故障處理部門、時限、流程、并能進行派單，通過這階段的學習，我學會了基本的網(wǎng)管和數(shù)據(jù)錄入業(yè)務，并在老師的帶領下參觀了機房，對自己的所學的東西有進一步的了解。第三個階段是在客戶支撐室，我學習了全球眼的業(yè)務流程和故障派單程序，并了解了全球眼的種類，并學習了錄單對前個階段在設備維護組的學習有了更深入的了解。

四個月的實習期就這樣很快結束了，我學到了不少的東西，也留下了不少的遺憾，本想再學習下營業(yè)的投訴的處理技巧迫于時間緊迫，一直沒能學習。

電信公司述職報告【篇7】

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，在工作上取得一定的成果，但也存在諸多不足，回顧過去的一年，現(xiàn)將如下：

我是今年3月份來到電信工作，剛來的時候，被分到商務領航中心學習，正逢那時網(wǎng)吧安裝全球眼監(jiān)控，從那時接觸網(wǎng)絡視頻監(jiān)控，對他的結構就產生比較濃厚的興趣，在通過師傅們的教導和自身的學習下，現(xiàn)在已清晰的了解了他的構造和組成。

在不斷提升和學習技能的同時，也參與了項目管控工作，從以前跟著師傅學和做，感覺做工程并不是很困難，但是，當自己親手去做一個項目時，才知道這其中的點點滴滴，不是一句兩句可以說的清楚，就拿木材檢查站視頻監(jiān)控這個項目來說吧，雖然監(jiān)控點不多，技術也不復雜，但真的做起來，需要考慮的事就很多了，前期的現(xiàn)場勘察，與客戶的溝通，與省公司的協(xié)調，一樣都不能少，一樣看似簡單的問題，考慮的方面就很多了，什么事先解決，這件事怎么做，需要做哪些準備工作，都是需要考慮的，在經過幾個月的準備工作，檢查站的項目于這個月開工了，按目前施工情況來看，還算順利，當前的問題就是怎樣與施工隊溝通，解決施工過程中遇到的問題和困難，加快施工進度，爭取在規(guī)定時間內完工。

總結了一下工作，盡管有一定的進步，但在一些方面還存在不足，比如創(chuàng)造性的思路還不是很多，有些事情做的還不夠完善，有待于在今后的工作中加以改進，在新的一年里，我將努力改正過去一年中的不足，努力使工作效率和能力進入一個新的水平。

最新投資公司述職報告(必備十篇)

想找到合適的范文并不困難？越來越多的人開始意識到范文在寫作中的地位和作用。找到優(yōu)秀的范文學習其整體框架的寫法，真正的好文章不多“投資公司述職報告”是其中之一，無論您需要什么內容這篇文章中都涵蓋了！

投資公司述職報告 篇1

時間飛逝回望20××年，就20××年度公司工作情況做以下總結：

一、多措并舉，積極推進市場開發(fā)

按照投資公司承包責任制的要求，分解任務、落實責任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的凈利潤xx萬元、年銷氣量xx萬立方米、開發(fā)居民用戶xx戶的任務目標。

1.充分發(fā)揮xx的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，計劃在xx電視臺、政府網(wǎng)站等媒體通過包版面和連續(xù)報導的形式開辟專欄，專題宣傳天然氣的優(yōu)點和優(yōu)惠政策，提高當?shù)鼐用竦恼J知度和安裝積極性。

2.按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場開發(fā)結構順序，變全面開發(fā)為滾動開發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開發(fā)成本。

3.按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的xx管網(wǎng)規(guī)劃啟動銜接，積極做好準備工作，為xx進入新城區(qū)創(chuàng)造條件。

4.利用資源優(yōu)勢，為當?shù)亟洕l(fā)展積極做貢獻，幫助當?shù)卣M用氣量較大的工業(yè)用戶，實現(xiàn)公司與政府合作雙贏。

5.把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點，同時著力發(fā)展lnG等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點。

二、強化安全管理，確保運營安全

按牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場，安全就是質量，安全就是效益”的觀點不動搖，進一步強化措施、細化管理，為公司圓滿完成各項任務目標提供強力安全支撐。

1.繼續(xù)實行安全例會制度，每周召開一次安全生產例會，總經理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領導小組成員會議，每季度召開一次QHSe體系建設會議，對各類安全隱患及時研究解決。

2.強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領導帶隊，組織安全員、工程技術、運營、巡線人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場進行檢查，確保運營不出事故。

3.進一步完善QHSe管理體系，對值班、學習、巡檢、安全教育內容、外來人員進站流程等進行進一步規(guī)范完善，修訂《門站應急搶險預案》、《城區(qū)管網(wǎng)搶險預案》和《“反恐”應急預案》，不定組織人員進行演練，鍛煉廣大干部員工的應急能力，確保出現(xiàn)問題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。

三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質水平

按照《標準化黨支部》建設要求，扎實推進“四好”、“五型”、“五創(chuàng)”等活動的開展，增強班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力，推進黨建工作制度化、規(guī)范化建設，促進黨支部工作與生產經營工作緊密結合，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經常性教育要求，定期組織干部員工進行學習，使每位干部員工及時了解上級的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感、認識的危機感和強烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺遵守公司的各項制度。根據(jù)上級公司和地方政府的培訓計劃列出切實可行的公司干部員工培訓計劃，把政治理論和業(yè)務培訓作為首要任務，全面加強干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務知識、文化素養(yǎng)培訓和技能訓練；把干部教育培訓的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來，大幅度提高公司干部員工的素質水平，充分調動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。

四、構建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

開展企業(yè)文化建設，努力構建“讓政府放心、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧局面。

1.堅持以人為本，細心體察用戶需求，切實為用戶提供個性化服務，通過細致的服務，贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。

2.與地方政府加強協(xié)調溝通，盡努力爭取地方政府的支持，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境。

3.積極配合xx工業(yè)園搞好前期調試服務，爭取早日用氣，實現(xiàn)用氣量的重大突破。

4.工作堅持民主集中制，會前交換意見、溝通思想，聽取黨內外員工的意見和建議，對會上提出的問題，及時落實整。

5.加快工程建設，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。改措施，對員工普遍關心的問題，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督，增強員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊伍。

6.邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業(yè)績、優(yōu)惠政策進行專題宣傳報道，進一步提升公司的知名度。

7.力所能及的參與地方的公益活動，履行社會責任，進一步展示xx旗幟形象。

五、努力提升公司效益水平

認真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長。

1.堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖，確保資金回收率。

2.按照“八統(tǒng)一”的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務管理等規(guī)章的落實，大力壓縮管理、運營、工程成本。

3.認真學習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務交納。

4.積極做好20××年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取。

5.加快工程建設，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。

投資公司述職報告 篇2

一、轉變角色，迅速熟悉公司業(yè)務

由于我入公司不久，公司的業(yè)務知識了解不多，為了盡快熟悉業(yè)務，我向同事借了各種綜合業(yè)務操作手冊。當我遇到問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教，公司里的每一位老同事都熱情的給與幫助和指導，令我很快地得到進步和提高。我入公司的第一個實習崗位是風險控制崗，我先跟一位同事學習，慢慢地再自己操作。學習了多月后我轉入了投資部會計記帳崗，同樣跟另一位同事學習，這個崗位比出風險控制崗要復雜一些，但是我一直堅信只要有心，鐵鋤就可以磨成針。剛開始的時候，我還由于不夠細心和不夠熟練犯過錯誤，但是這并不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學習業(yè)務技能和理論知識。在近半年的師徒教授方式的學習中，扎實地打牢了這個崗位的理論知識，并結合實踐操作，我已能夠獨立勝任投資部這個崗位的業(yè)務工作。

二、明確職責，確保公司資金安全

在投資部工作中主要負責填寫憑證，進賬單，支票，這些轉賬工作。半年來我主要做好了如下工作。

(一)協(xié)助財務部門辦理了稅務登記，完成了工商登記和稅務登記，與銀行部門聯(lián)系，辦理了公司在銀行的開戶手續(xù)，及時到各相關部門購買了各種票據(jù)，協(xié)助財務部門整理了財務資料。

(二)認真填寫并審核交到我手中的憑證、各種報銷單據(jù)、進賬單，支票，審核無誤后到銀行進行轉賬，堅持每天清查庫存現(xiàn)金，與現(xiàn)金日進賬進行核對，嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)將管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將金額不符，做到及時匯報，及時處理。

(三)對收回公司的各項收入，開出數(shù)據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，認真開出支票，從無坐支現(xiàn)金。

(四)堅持財務手續(xù)，嚴格核算發(fā)票上的各個項目，對不符手續(xù)的發(fā)票不辦理。

(五)為迎接公司評估和審計以及工商等部門對我公司賬務情況的檢查工作，我及時準備好了所需的財務相關材料，及時送交會計主管。

三、體會工作，明確全新工作目標

在半年的工作學習中，我體會到了集體的力量，同事的溫情，領導的關心，我更加體會到了在金融市場激烈競爭的今天，除了要加強自身的理論素質和專業(yè)水平外，作為投資公司的一員，更要注意提升核心競爭能力，將公司下發(fā)的各種精神與要求落實到實際工作中，為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務，贏得客戶的信賴。

20__年會有更多的機會和挑戰(zhàn)等著我，我要加緊學習充實自己，保持良好的職業(yè)操守，腳蹋實地以飽滿的精神迎接新的競爭。時代在變、環(huán)境在變，自身的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。

投資公司述職報告 篇3

20_年，受國家宏觀政策影響，資產業(yè)務發(fā)展受到一定制約，與此相反的是，隨著經濟發(fā)展，人民越來越富裕，對理財?shù)男枨髤s是越來越大，同時，對理財服務水平的要求也越來越高。在這一年，招行、恒生銀行等股份制與外資銀行大量進駐中山，這些銀行對我行的中高端客戶虎視眈眈，極力以各種方式手段搶奪我行客戶，在競爭如此強烈的經營環(huán)境之下，為增強我行對外競爭力，行領導果斷決策，通過競聘方式，組建了財富管理團隊，分片區(qū)協(xié)助網(wǎng)點維護客戶，提升理財隊伍素質，并于本年6月13日正式上崗。

在分行黨委和個人金融部主任室的正確領導下，我們緊緊圍繞“建設省內卓越銀行”，20_年率先實現(xiàn)凈利潤超6.8億的經營目標，積極籌備，部署計劃，踐行目標。

一、工作績效目標完成情況

截止11月末，管轄片區(qū)中高端客戶數(shù)量為同比增長戶，中高端客戶資產額為萬元，同比增長萬元。重點產品營銷，包括基金營銷萬元，各支產品完成率分別為人民幣理財產品共，同比增長

二、主要工作措施及成效

按照分行財富經理的職責范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行、北區(qū)支行、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪、大涌支行共18個網(wǎng)點。我們的工作主要有加強對片區(qū)內理財經理的指導，協(xié)助支行吸收存款和銷售產品，以私人銀行為依托，引進高端服務內容。

在上崗以來的約半年工作中，我們總能認真履行本職工作職責，緊密配合分行完成省行下達的各項工作指標，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實現(xiàn)百億利潤目標”的經營目標，落實分行各項工作部署和要求。勤跑網(wǎng)點，多打電話，全力以赴，和片區(qū)網(wǎng)點一起營銷客戶，力推重點產品銷售，促進中高端客戶數(shù)量與資產雙增長。做培訓，發(fā)短信，多管齊下，千方百計與片區(qū)理財經理保持良好有效溝通，促進理財經理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能、營銷技能及合規(guī)內控的全面提升。積極組織理財經理團隊活動，增強歸屬感，凝聚一切隊伍力量。做為分行財富管理工作新篇章的開始，我們的工作在行領導的關心與主任室的帶領下，取得了一定的成效，為我行個金條線今后工作的長足發(fā)展，積累了一些成功的經驗。

(一)立足本職，做好理財經理的相關工作

一是做好理財經理的培訓工作。財富經理團隊協(xié)作，共同完成全轄新聘任上崗理財經理的培訓工作，包括職業(yè)道德教育、風險內控要求、日常工作規(guī)范、產品知識普及與營銷技巧分享等，并將為上課而專門用心制作的PPT發(fā)送網(wǎng)點，供一線營銷人員參考使用。同時，將培訓工作日?；?，對新業(yè)務、新產品及時做好培訓工作。

二是做好理財經理日常工作指引。及時將分行當前重點營銷信息轉達至各理財人員，恰如其分地為其分析，使大部分理財經理都能因勢導力，配合分行的各項業(yè)務順利發(fā)展。

三是做好理財經理背后的技術支持。我們自己用EXCEL表制作了基金定期定投的計算公式供所有營銷人員銷售演示，得到了使用并業(yè)績初見成效理財經理的肯定好評;在加息信息一出時，即為加息后是否轉存，我們計算出了各期限年次的天數(shù)供全轄參考使用，減少了理財經理的工作量。另一方面，我們也隨時為理財經理的個性化需求，比數(shù)據(jù)，編表格，做分析，找產品，滿足大家對中高端客戶營銷的服務需求。

四是駐點工作，以身作則，對新聘理財經理嘗試實踐帶教。在管轄片區(qū)網(wǎng)點的兩例經驗來看，效果較為明顯，在駐點期間都實現(xiàn)了產品的突破性銷售，同時，也得到了網(wǎng)點客戶對中行財富經理的高度認同。

五是業(yè)績追蹤，對做得好的理財經理及時肯定，多做精神激勵，使其漸入良性循環(huán)之佳境。對于業(yè)績暫落后者，多了解，多溝通，想方設法幫助其進步。同時，我們提出建議，對銷售業(yè)績達到一定目標的優(yōu)秀者全轄郵件通報表揚，對我行每次的重點產品銷售做總結，并對業(yè)績優(yōu)秀者，特別邀請主管行長頒發(fā)獎杯，以之鼓勵，形成理財經理隊伍銷售氣氛的你追我趕。

六是關心理財經理8小時以外的生活，做好家訪工作。關注內控，做好特別提醒工作，在孫文中路與石岐支行并網(wǎng)點營業(yè)期間，我們與孫文中路網(wǎng)點主任一起，重點關注理財經理做好過渡期間的客戶服務與日常工作，同時提醒網(wǎng)點主任要關注其動態(tài)變化，防止意外事件發(fā)生。

七是不定期組織理財經理班后休閑活動，調節(jié)理財經理生活，增強隊伍凝聚力。如理財經理歡樂夏日聚餐、江門龜峰山登山比賽等，促進了大家的相互交流，增加了理財經理的歸屬感。

(二)極盡己能，協(xié)助支行吸收存款和銷售產品

在今年的工作中，上級行對儲蓄存款工作極其重視，為此，我行也將其作為年度工作中的重中之重，尤為重視。

我們做為服務我行中高端客戶而組建起來的一支團隊，首先，對待外部競爭，我們齊心協(xié)力，不分你我，信息交流，資源共享，充分溝通，團隊合作，抓住一切機會，爭攬行外資金，提升我行市場份額。對于產品銷售工作，我們即聯(lián)系理財經理，又與網(wǎng)點主任保持溝通，同時也積極配合支行行長的工作要求，做好營銷計劃，共同營銷客戶。

片區(qū)在20_年熊貓金幣的前期銷售中，起到了較好地帶頭作用，引發(fā)了全行追逐銷售的良好效果。在重點基金國富中小與中銀雙利的銷售表彰中，片區(qū)三位新聘理財經理全部奪得并包攬全轄新人獎，還有兩位年資尚淺的理財經理亦取得銷售量與完成率的勝利獎杯。

(三)開展系列客戶活動，并以私人銀行為依托，引進高端服務內容，增強中高端客戶的忠誠度和貢獻度

為增強中高端客戶對我行的忠誠度與貢獻度，同時吸引新客戶，增加新的金融資產，我們與網(wǎng)點一起約訪客戶，滿足與激發(fā)客戶需求，請私人銀行家、投研顧問等團隊一起為客戶做資產配置建議書，成功實現(xiàn)產品銷售?；I劃并組織了系列客戶維護增值活動。在分行的大力支持下，成功舉辦了中高端客戶子女觀瀾湖夏令營。同時聯(lián)合私人銀行，組織簽約客戶親臨私人銀行觀賞亞運會開幕式彩排晚會，開展中高端客戶養(yǎng)生專賣講座。發(fā)展中行傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，邀請廣東省教育廳下屬出國留學服務專業(yè)機構辦出國留學講座，宣傳我行外匯等相關業(yè)務。攜手中銀境外機構，與中銀香港對有投資移民意向的目標客戶做香港投資移民講座等等。

(四)以實際行動支持分行IT藍圖上線工作，為100年行慶獻禮做出財富經理力所能及的貢獻。

今年是我行IT藍圖工作多年籌備推進的重要關鍵之年，配合分行工作，我們財富經理也是加班加點，毫無怨言。就算是國慶假期回家探親，在接到加班通知時，也是毫不遲疑地選擇了提前回到中山，熱情地投入我行的IT藍圖工作之中。

三、存在的問題、原因及改進計劃

6月份，我們開始嘗試財富管理模式的轉型，經過約半年的實踐，財富經理在高端客戶維護、理財隊伍培養(yǎng)，專業(yè)知識傳授、產品銷售方面均發(fā)揮了一定的作用，但我們的工作仍處在摸索探求階段，工作成果還不夠顯著，分管片區(qū)部分網(wǎng)點存在理財經理銷售活動量較少，產品銷售不理想，業(yè)績停滯，客戶基礎薄弱，儲蓄存款增長缺乏后勁等不足之處。新的一年，我們將緊密圍繞分行各項工作部署及主任室對財富管理工作新要求，有針對性地推動各項工作有效開展，務求取得新的突破。

在國家十二五規(guī)劃的開年之初，在當前高通脹經濟環(huán)境之下，人民群眾的儲蓄存款存在銀行“保本、保息、不保值”的狀況之下，為我們的財富業(yè)務發(fā)展提供了廣闊的空間，趁著國家發(fā)展新五年規(guī)劃的新風向，我們計劃明年再繼續(xù)努力。

投資公司述職報告 篇4

根據(jù)年初與市場簽定的責任狀，現(xiàn)將期貨部20__年工作總結如下：

不斷完善機構設置，各部門密切配合，通力合作。

期貨部自成立以來，一直沒有相關成功模式可供參考，期貨部只能在邊工作邊學習中逐漸摸索出與國內各期貨公司營業(yè)部相同的模式，并逐步加以完善，20__年年初，期貨部在總結前一年度工作的基礎上，調整了工作人員的分工情況，并形成合理交叉，以便在特殊情況下能保證工作順利開展。各部門各分工人員都能團結協(xié)作，互相配合，在高效、和諧的前提下出色完成了各自工作。

歷時四個月順利完成從五洋期貨到五礦海勤期貨的過渡。

由于五洋期貨公司違規(guī)質押注冊資本金，引起中國證監(jiān)會的重視，隨即五洋期貨公司駐大連辦事處撤銷，考慮到通遼客戶參與大連品種并最終交割的實際情況，并且五洋期貨公司最后極有可能是被停業(yè)整頓。為了保證通遼客戶的資金安全和交易、交割不受限制，xx年4月起，在市場領導的支持下，期貨部積極考察相關期貨經紀公司，力求能安全平穩(wěn)地轉移通遼客戶資金并提供順暢的交易通道，5月下旬，通遼玉米批發(fā)市場與中國五礦集團下屬的五礦海勤期貨經紀公司簽署合作意向書，六月起，期貨部全體員工積極穩(wěn)妥地做好每一位客戶的說服工作，逐步轉移客戶，至9月底，已經全部轉移完畢。

成功召開“20__年中國玉米企業(yè)增利避險研討會”。

早在三月下旬，期貨部就已經向大連商品交易所遞交了玉米期貨套期保值方面的培訓會的申請報告，由于五洋公司在大連的辦事處已經撤銷，該項申請報告就沒有了音訊，與五礦海勤期貨公司簽定合作意向后，以五礦海勤期貨經紀公司的名義正式向大連商品交易所提出申請并獲得批準，于20__年6月23日，由通遼玉米批發(fā)交易市場、大連商品交易所、五礦海勤期貨經紀公司、通遼市場糧食局、國家糧油信息中心等五家主辦單位共同合力的“20__中國玉米企業(yè)增利避險研討會”順利舉行，此次會議影響深刻，取得了很好的社會效益。

遵守責任狀規(guī)定的各項條款、積極配合市場各項工作。

期貨部除緊張投入到盤中交易的工作外，積極參加市場組織的各項活動，努力遵守各項規(guī)章制度，配合市場各部門組織的各項工作。

期貨部xx年全額完成經營指標。

期貨部的業(yè)務xx年開展順利，營業(yè)部客戶由__年26戶增加到xx年54戶，保證金由xx年210萬元增長到xx年1400萬元，年成交額15億元。為期貨部成立以來水平。

投資公司述職報告 篇5

20_年11月，我通過人才招聘，在_公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的助理工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。

工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近一年來的工作情況向各位領導作簡要總結匯報。

1.制定并落實相關人事管理制度

初到公司，適逢結構重組，_結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

2.歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將的信息復印并分發(fā)給_公司各位領導及辦事員備查使用。

3.為員工繳納社保費及住房公積金

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。

社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的'好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。

如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4.招聘新員工

根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥洑v，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

投資公司述職報告 篇6

國家投資公司年終總結

2019年，是國家投資公司發(fā)展歷程中的具有承前啟后的重要一年。在公司的領導、干部員工的共同努力下，公司各項工作又有了新的進步和發(fā)展。在公司年終總結中，我們感到自豪和激動，這份總結記錄了我們的成績和經驗，更是我們的奮斗目標和精神動力。

一、企業(yè)經營

企業(yè)經營是公司的生命線，是我們發(fā)展的基石。今年，公司的經營發(fā)展取得了顯著成績。公司上下努力落實了“穩(wěn)增長、調結構、促轉型、保安全、防風險”的工作方針，加強了對資本市場的監(jiān)管和投資風險控制，提高了投資項目效益和投資回報率，增強了公司的綜合實力和市場影響力。

首先，在資本市場方面，公司加強與金融機構的合作，提高了融資渠道多樣性和融資效率，有效減輕了資金壓力。同時，公司加強了對投資市場的風險識別和控制，嚴格監(jiān)管公司投資風險，確保了企業(yè)的資金安全和經濟效益。在此基礎上，公司完成了一系列的股權投資和投資收益的重大突破，再次展示了公司的實力。

其次，在產業(yè)發(fā)展方面，公司積極推動了科技創(chuàng)新和產業(yè)轉型。通過增加科技創(chuàng)新和技術進步的投資，促進了公司的產業(yè)升級和轉型升級。公司在投資方面也更注重社會效益和經濟效益的平衡，并加大對環(huán)保、新能源、高端制造、教育、醫(yī)療等領域的投資。這些投資不僅是公司的利益最大化，更是企業(yè)所承擔的公共責任和國家戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

二、管理經驗

管理經驗是公司發(fā)展的重要保障。在公司的年終總結中，我們特別關注了管理經驗的總結和提升，以進一步提升公司的服務和品牌形象。

首先，在“人”方面，公司關注了員工的培訓和激勵，積極通過工作實踐提升員工的專業(yè)素質和工作能力。同時，公司增加了員工福利和保障，完善了公司的體制機制，加強了內部管理和風險控制。

其次，在“流程”方面，公司強調了公司治理的規(guī)范化和科學化，充分發(fā)揮了董事會和監(jiān)事會的作用，加強對重大決策的導向和審批監(jiān)督，確保了公司決策的科學性和公正性。公司還加強了內部質量管控，改進了工作流程和制度建設，不斷優(yōu)化管理流程和服務效率。

三、社會責任

社會責任是公司發(fā)展的重要標志。在公司的年終總結中，我們強調了社會責任的擔當和踐行，認為公司只有承擔更多的社會責任，才能夠真正成為偉大的企業(yè)。

首先，在綠色發(fā)展方面，公司加強了環(huán)境保護和生態(tài)建設，在投資決策中重視環(huán)境評估和可持續(xù)發(fā)展。同時，公司加強了對環(huán)境保護和社會公益的投資和管理，真正落實了企業(yè)的中心理念和社會責任，為推動中國的經濟可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻。

其次，在慈善事業(yè)方面，公司通過多種方式開展了公益和慈善活動。為緩解貧困地區(qū)的貧困和困難，公司為貧困地區(qū)捐獻資金和物資，幫助貧困地區(qū)走上穩(wěn)定和健康發(fā)展的快車道，同時也為促進中國的社會和諧做出了貢獻。公司在這方面的經驗和舉措，為其他企業(yè)樹立了榜樣和典范。

在公司的年終總結中，我們總結了經驗，發(fā)現(xiàn)了問題，總結了教訓，總結了成功之道。我們深知，2019年的成績只是一個新的歷程的開端，下一步我們將在新的起點上不斷開拓進取、勇攀高峰，繼續(xù)為建設偉大的中國和做出新的貢獻而奮斗！

投資公司述職報告 篇7

20__年，受國家宏觀政策影響，資產業(yè)務發(fā)展受到一定制約，與此相反的是，隨著經濟發(fā)展，人民越來越富裕，對理財?shù)男枨髤s是越來越大，同時，對理財服務水平的要求也越來越高。在這一年，招行、恒生銀行等股份制與外資銀行大量進駐中山，這些銀行對我行的中高端客戶虎視眈眈，極力以各種方式手段搶奪我行客戶，在競爭如此強烈的經營環(huán)境之下，為增強我行對外競爭力，行領導果斷決策，通過競聘方式，組建了財富管理團隊，分片區(qū)協(xié)助網(wǎng)點維護客戶，提升理財隊伍素質，并于本年6月13日正式上崗。

在分行黨委和個人金融部主任室的正確領導下，我們緊緊圍繞“建設省內卓越銀行”，20__年率先實現(xiàn)凈利潤超6.8億的經營目標，積極籌備，部署計劃，踐行目標。

工作績效目標完成情況

截止11月末，管轄片區(qū)中高端客戶數(shù)量為同比增長戶，中高端客戶資產額為萬元，同比增長萬元。重點產品營銷，包括基金營銷萬元，各支產品完成率分別為人民幣理財產品共，同比增長

主要工作措施及成效

按照分行財富經理的職責范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行、北區(qū)支行、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪、大涌支行共18個網(wǎng)點。我們的工作主要有加強對片區(qū)內理財經理的指導，協(xié)助支行吸收存款和銷售產品，以私人銀行為依托，引進高端服務內容。

在上崗以來的約半年工作中，我們總能認真履行本職工作職責，緊密配合分行完成省行下達的各項工作指標，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實現(xiàn)百億利潤目標”的經營目標，落實分行各項工作部署和要求。勤跑網(wǎng)點，多打電話，全力以赴，和片區(qū)網(wǎng)點一起營銷客戶，力推重點產品銷售，促進中高端客戶數(shù)量與資產雙增長。做培訓，發(fā)短信，多管齊下，千方百計與片區(qū)理財經理保持良好有效溝通，促進理財經理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能、營銷技能及合規(guī)內控的全面提升。積極組織理財經理團隊活動，增強歸屬感，凝聚一切隊伍力量。做為分行財富管理工作新篇章的開始，我們的工作在行領導的關心與主任室的帶領下，取得了一定的成效，為我行個金條線今后工作的長足發(fā)展，積累了一些成功的經驗。

投資公司述職報告 篇8

一年的結束了，回想這一年的工作，自己有很多的收獲。我在公司工作已經有三年了，在這三年來，我們的公司的擔保的任務，人員都在不斷擴大，與銀行的合作也在不斷加深。

作為投資公司，我知道我們公司的工作重點在哪，截止到今年，我們公司的擔保企業(yè)已經達到了90多家，擔保金額超過了幾億元。下面是具體陳述：

公司注冊資本總金額9900萬元，擴資增股5100萬元，后續(xù)儲備資金2700萬元。幫助基礎設施建設擔保資金2400萬元。在保貸款余額8500萬元。公司在發(fā)展的同時，不忘回饋社會，支付用于幫扶助困13.8萬元。

xxx擔保十分注重合作金融機構資本運作問題，并互之于體現(xiàn)效益，以成為民營資本服務于中小企業(yè)的重要組成部分。在著力解決貨幣、抵押擔保瓶頸、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識了江蘇、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健，敢拼會贏的經營經商理念。

依托分區(qū)域商會、讓有血緣、份緣、業(yè)緣情感相連、文化相融、理念相近經營者。在控制風險的前提下，利益捆綁、實力疊加，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應，強強聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶。在取得可喜成績和鞏固的基礎上：

今年，我們將在市經委的領導下，市中小企業(yè)信用擔保協(xié)會的督促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競爭的方向邁進。著實、更加有效地改善服務理念和意識為鋼貿行業(yè)、中小企業(yè)的服務。

一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信、寬松平臺，促進“三方”共創(chuàng)雙贏。

近期來，xx擔保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規(guī)模上與蘇南長三角周邊城市相比還略顯薄弱。20XX年終我們將在市經貿委等相關經濟綜合部門的督導下：

一是積極創(chuàng)新、積累資本、通過擴資增股方式增強自身硬件設施的、固定資本的投入與建設，初步計劃在市潤州區(qū)朱方路長江西路受讓商業(yè)(二、三級)地塊35畝，籌建松銀擔保租賃大夏，鋼貿生產資料交易樓，建立永久性綜合服務平臺，竭力打造降低融資成本，促進鋼貿物流流通與金融部門擴大合作范圍、合作規(guī)模。

二是積極參與擔保機構信用評選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔保機構參加全省開展的信用評級工作為契機，通過規(guī)范和完善將級別結果錄入全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎數(shù)據(jù)庫，進而提升我擔保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。

三是探索建立銀保、銀企溝通例會制度。和邀請專家、學者就目前國內金融形勢，探索把控風險的有限最佳機制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點、焦點問題，并研究不斷改進和發(fā)展的相關工作舉措。

二、進一步加強擔保公司與金融機構的合作。

目前，國際金融危機對相關實體經濟的影響頗深。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊。可抵押資產有所縮水，財務狀況有所轉弱。在此困難時期，主動與金融銀行機構溝通，達成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—?！蟆比胶献?，才能共克時艱。

一方面擔保公司需認真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關于進一步推動金融機構與信用擔保機構加強合作的指導意見》精神，通過擔保公司甄別，擇優(yōu)選擇實力底子較強，依法經營、管理規(guī)范、財務較之健全、誠實守信的鋼貿、中小企業(yè)作為合作對象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。

另一方面，我們擔保公司應樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識，要把中小企業(yè)融資擔保作為主營業(yè)務，進一步加強與金融機構的合作，并針對主管部門和評級機構分析發(fā)現(xiàn)的潛在風險和薄弱環(huán)節(jié)。提高風險識別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自身發(fā)展。

三、持續(xù)改善對中小企業(yè)融資、拓寬金融渠道的服務。

在鞏固市xx內客戶和中小企業(yè)服務的同時，需內部建立健全機構設置及相關制度，改進和優(yōu)化擔保信貸流程，配合金融部門金融產品的創(chuàng)新，服務效率的提升。并深入探討和引進淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務模式。

在當前經濟相對困難的形勢下，擔保公司要樹立大局意識和責任意識。對已經出臺的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項信貸政策措施，要讀懂、讀細、抓實、抓好。積極探索建立、健全鋼貿中小企業(yè)融資量化考核制度。要對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時出現(xiàn)經營或財務困難的中小企業(yè)特點的融資產品和服務方式，利用授信、開證、押匯、保理等多種擔保融資手段，進一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財服務。

要加強中小企業(yè)金融統(tǒng)計和信息報送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點的融資信息動態(tài)監(jiān)測制度，及時掌握中小企業(yè)金融服務信息。

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投資公司述職報告 篇9

不知不覺中，舊的一年悄然離去，迎來嶄新而充滿希望的xx年，回首即將走完的xx年，正如我的星座運勢一樣，對我而言，是一個思考、反省，嘗新求變之年。

我一直在思考，思考著怎樣把工作做得盡善盡美，因此我一直在努力學習在工作中碰到卻不懂的知識。自從xx年7月5日正式加入廈門xx油脂有限公司以來，我始終分外珍惜這個來之不易的工作機會，總是充滿熱情的對待領導交辦的每一件事，不會的地方就努力去掌握。我天生對未知的知識領域保有一顆強烈的好奇心，總是希望能通過自學，通過交流，豐富自己的知識儲備，完善自己的理論體系。在這半年里，我把自己放在一個小助手的位置上，協(xié)助領導、同事做好項目籌建的各項工作。

同時，我希望通過我的協(xié)調能力，通過我的熱情和真誠，把油脂項目部的辦事效率提到更高的水平，使本部門成為集團的榜樣。由于對電腦軟件有一種天然的理解能力，無論是碰到本人十分擅長Office系列軟件還是其他電腦方面的問題，總能被我迎刃化解()，因為工作需要，在這半年里內我還學會了Project、AutoCAD和Acrobat等專業(yè)軟件，讓電腦能為我做更多的事，使我的工作能力如虎添翼;油脂加工工藝方面，我也曾按圖索驥到圖書館借書，以能完全看懂工藝流程圖為目標，惡補相關專業(yè)知識，做到知其然亦知其所以然，只有把工藝搞懂了，才能清楚如何把工廠建好，運行好。

工藝方面，我還將并且十分愿意認真學習、深入了解，爭取完全掌握油廠運行的整套模式，將來做維持工廠正常運行的小助手;土建施工方面，我很樂意跑工地向專家們請教各類建筑知識。引孔、壓樁、支模板、鋪墊層、挖承臺就像是看一部Discovery探索頻道播出的《工廠是怎樣建成的》大型紀錄片一樣，是我生命中一次寶貴的親身實地學習經歷，同時增進我對工廠的感情。在我的心中，xx油脂就像一個胎兒，在xx年孕育，并將在xx年誕生，我將滿懷憧憬地迎接建成投產那一天的到來!

我時常反省，反省自己工作中的不足，進一步認識自己，揚長避短，爭取在新的一年里在工作上有更出色的表現(xiàn)。首先要更加注重細節(jié)，下班前寫好施工日志，收拾好桌面，從容的結束一天的工作，而不是慌亂的去趕班車;其次是更加細化工作時間，科學合理的安排好每一項工作，不再出現(xiàn)拖拉的跡象;最后是加強體育鍛煉，保持充沛的精力，繼續(xù)堅持每逢節(jié)假日去體育館鍛煉身體，才能適應今后長時間進駐工地這樣相對艱苦的工作環(huán)境。

在新的一年里，我會更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好項目建設中分配到的任務，同時也將時刻牢記分工不分家的工作態(tài)度和安全、質量、效率、規(guī)范、團結、奉獻的十二字方針，提高團隊協(xié)作能力，共同為xx油脂建設項目添磚加瓦!

我十分滿意屬于我的xx，同時憧憬著xx的到來!

投資公司個人年終總結

投資公司述職報告 篇10

國家投資公司年終總結

2021年，是國家投資公司發(fā)展史上具有重要意義的一年。在國家建設現(xiàn)代化經濟體系、推進高質量發(fā)展的背景下，國家投資公司以其獨特的投資理念，不斷挖掘新的投資機會，取得了優(yōu)異的業(yè)績，實現(xiàn)了快速發(fā)展。

總體業(yè)績

在2021年，國家投資公司的總資產達到了人民幣10萬億元，在全國范圍內排名全國央企前列。同時，公司今年實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣3.8萬億元，同比增長20%，歸母凈利潤人民幣1.4萬億元，同比增長25%。這一業(yè)績表明，在2021年公司實現(xiàn)了快速、穩(wěn)健的發(fā)展，為實現(xiàn)國家經濟發(fā)展和社會財富創(chuàng)造了有力保障。

核心業(yè)務

在本年度，公司在其核心投資業(yè)務上實現(xiàn)了飛躍。核心投資業(yè)務分為兩大方向：產業(yè)創(chuàng)新和資本運作。在產業(yè)創(chuàng)新項目中，公司針對新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)等方面全面推動業(yè)務發(fā)展，商業(yè)模式創(chuàng)新迅速推進。同時，在既有行業(yè)的一方面，公司積極加強產業(yè)鏈擴展，結合大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈等新技術，不斷創(chuàng)新產業(yè)生態(tài)。因此，公司有效推進產業(yè)化水平的提升，增強企業(yè)的核心競爭力。

在資本運作方面，公司積極開展股權投資和固定收益業(yè)務，達到了較高的投資回報率。公司整理和組織資金與風險資源，根據(jù)市場需求，采用融資、股權、債權等多種融資方式。同時，公司利用港澳臺資本市場的特點，積極推進海外資本的拓展。這一過程中，公司與全球金融、產業(yè)界大企業(yè)合作，加強了跨境融資、股權投資、財務顧問等業(yè)務的拓展。

人才培養(yǎng)

國家投資公司在2021年，加強的核心人才培養(yǎng)工作，加強與中央高校和科研機構的合作，開展集團全員培訓和專業(yè)課程的培訓計劃。同時，公司還推進了尋找和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，通過選拔和培養(yǎng)他們，吸引了一批在投資、金融、技術等領域的領軍人才，增強了組織的核心競爭力。

社會責任

在過去一年中，國家投資公司一方面積極投資于重大基建項目和社會事業(yè)，參與市場化運作和實現(xiàn)效益的傳遞，使得投資社會責任得到了廣泛認知和高度評價；另一方面，公司積極開展公益活動，回饋社會、傳遞正能量，以一種正面的形象樹立了公司的品牌形象。

總之，在2021年，國家投資公司充分發(fā)揮其優(yōu)勢，以核心投資業(yè)務為發(fā)展方向，積極拓展跨境投資和環(huán)保領域，深入推進投資補短板和優(yōu)化產業(yè)結構，促進經濟轉型升級和建設高水平市場經濟體系，推動中國經濟走向健康、可持續(xù)的發(fā)展之路。

投資公司述職報告 篇11

伴隨著20xx年尾聲的悄悄臨近，我走上信貸員崗位一年多了，從剛開始對業(yè)務技能的不自信，到現(xiàn)在可以獨自分析授信業(yè)務，真的是受益匪淺?；仡欉@一年的工作，在公司領導的關心及全體同事的幫助下，我認真學習業(yè)務知識和技能，積極主動地履行工作職責，及時總結工作中的不足，努力提高業(yè)務素質，較好地完成了個人的工作任務，在思想覺悟、業(yè)務素質、操作技能、優(yōu)質服務方面都有了一定的提高?，F(xiàn)將這一年的經歷總結如下：

一、人無論從事什么職業(yè)，都需要不斷學習

面對信貸員這個崗位，開始我還有些不自信。實地了解客戶的基本情況、經營信息，調查掌握客戶的居間借款用途、還款意愿，分析客戶的還款能力等等，這些對于我來說，有很大難度。通過和領導溝通及自己思考總結。讓我對放款業(yè)務工作有了新的認識，也增加了自己的信心。

我深深感覺到只從實踐中學習是不夠的，還需要理論知識的補充，于是我積極利用工余時間加強金融理論及業(yè)務知識的學習，各種學習資料能夠融會貫通，學以致用，業(yè)余時間，翻看金融書籍，參考成功信貸案例。不斷充實自己。通過實踐中的經驗積累、專業(yè)化的培訓和自學，我漸漸地掌握了貸款業(yè)務和操作流程。業(yè)務工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。

二、認真遵守規(guī)章制度，積極主動地開展業(yè)務

1、團結守紀，為提高經營效益盡心盡力。一年來，我與同事們團結一致，服從領導的安排，積極主動地做好本職工作。

2、強化意識，積極主動。慢慢接觸居間借款工作后，我不斷強化自己貸款營銷的意識，破除“懼貸”的思想，尋求效益好的客戶，在保證信貸資產質量的前提下，主動做好客戶的市場調查，對于那些有市場、講信用的個體工商戶給予借款支持。對于以恐嚇手段申請借款的，免談，一律不辦。原因很簡單，他不會為貸不到款而使用卑劣手段。但如果你給他放了借款，到期收不回起訴，他在壓力下可能會做出意向不到的事情?，F(xiàn)在拒絕申請借款面臨的風險，遠小于以后還不上面臨的風險。

3、堅持借款原則，做好借款調查。我深知：信貸資產的質量事關我公司經營發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來，堅持對每一筆借款都一絲不茍地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經營項目的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質押物的合法有效性。

從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設備的實地考察；從資產負債情況的計算、產銷量和利潤的分析到經營項目現(xiàn)金凈流量的研究、借款風險度的測定，直至提出放與不放的理由，每一個環(huán)節(jié)我都是仔細調查，沒有一絲一毫的懈怠。在放款前調查時，我做到了“三個必須”，即借款條件必須符合政策、借款證件必須是合法原件、借款人與保證人必須到場核實簽字，并且做到生人熟人一樣對待，保證了借款發(fā)放的合規(guī)、合法。

4、強化管理，努力清收。做好前期催收到期借款，及時協(xié)助回收部工作，確保我公司到期借款的及時收回。

三、不足之處

一年的工作已漸漸落下帷幕，一些成績的取得，離不開公司領導的大力支持。本人深知，自己仍有許多不足之處，通過一年的磨礪與鍛煉，自己學會了很多知識以及做人的道理。

在新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導。當好參謀助手，與全體職工一起，團結一致，為我公司經營效益的提高，為完成將來一年的各項目標任務作出自己應有的貢獻。