工程管理述職報(bào)告

2023工程管理述職報(bào)告。

怎樣才能有條理地對(duì)范文進(jìn)行分類歸類呢？為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，需要編寫多種類型的文檔，而范文總是被廣泛參考和借鑒。本欄目小編就為大家選出了一篇極富價(jià)值的文章，其題目為“工程管理述職報(bào)告”。

工程管理述職報(bào)告 篇1

時(shí)光飛逝，首先感謝公司對(duì)我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1.20xx年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處

4.每一個(gè)月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每一個(gè)月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作

5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司)

8.銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9.地下車庫出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。

10.在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2.電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國(guó)際10臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3.嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每一個(gè)月進(jìn)行清洗。每一個(gè)月對(duì)一～三商鋪180臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，六月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5.發(fā)電機(jī)每一個(gè)月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行十五分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查二次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8.易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的'故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行

2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維保過程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查

4.隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全

7.適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素質(zhì)。

工程管理述職報(bào)告 篇2

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的'監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為 90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

工程管理述職報(bào)告 篇3

供配電方面：

1.高壓設(shè)備檢修（由專業(yè)公司進(jìn)行，20XX年未進(jìn)行）

2.發(fā)電機(jī)保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對(duì)發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車。

3.電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對(duì)2#變電容柜進(jìn)行故障排除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

4.低壓配電柜：及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機(jī)組、客用電梯、2#及3#制冷主機(jī)。

空調(diào)設(shè)備方面：

1．空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種

2．冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對(duì)所有泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對(duì)磨損的軸進(jìn)行加工處理。

3．冷卻塔的維保：對(duì)4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計(jì)12次，其中對(duì)4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。

4．部分閥門的更換

5．風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保；更換磨損的軸承。

6．清洗盤管風(fēng)機(jī)：按規(guī)定對(duì)客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗，按工作單對(duì)問題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修。

7．熱水機(jī)組：對(duì)供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。

消防設(shè)備方面：

1．更換4~6臺(tái)補(bǔ)壓泵

2．對(duì)主泵進(jìn)行維修

3．部分管道更換

4．壓力接點(diǎn)控制表更換

工程管理述職報(bào)告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們競(jìng)聘工程管理單位的機(jī)會(huì)，我們特地撰寫此篇述職報(bào)告，并希望能夠有幸成為優(yōu)秀管理單位的一員。

一、團(tuán)隊(duì)介紹

我們的團(tuán)隊(duì)是由五位管理人員組成，每一位成員都具有較強(qiáng)的管理能力和專業(yè)知識(shí)。我們之間相互協(xié)作、互相支持，在平時(shí)的工作中，我們也注重提升個(gè)人能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)成員分工如下：

A負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；

B負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和安全監(jiān)督；

C專注于工程設(shè)備的采購和配套；

D負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的掌控和調(diào)度；

E負(fù)責(zé)工程后期的驗(yàn)收和管理。

我們的團(tuán)隊(duì)成員都具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，我們有信心在未來的工程管理中取得優(yōu)異的成果。

二、我們的優(yōu)勢(shì)

在工程管理方面，我們有以下優(yōu)勢(shì)：

1、 知識(shí)儲(chǔ)備豐富。我們的團(tuán)隊(duì)成員都具有較深厚的專業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練地運(yùn)用各種工程管理技能來解決工程項(xiàng)目中遇到的各種問題。

2、 組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。我們的團(tuán)隊(duì)成員在平時(shí)的工作中，能夠善于運(yùn)用溝通和協(xié)調(diào)的能力，使得工程管理能夠更加順暢和高效。

3、 本著“誠信、專業(yè)、負(fù)責(zé)”的理念。我們的團(tuán)隊(duì)成員一直秉持著誠信、專業(yè)、負(fù)責(zé)的理念來進(jìn)行工程管理工作，以確保工程項(xiàng)目能夠順利完成。

三、計(jì)劃與目標(biāo)

在未來的工作中，我們的計(jì)劃和目標(biāo)如下：

1、 建立規(guī)范、高效的工程管理流程，確保工程項(xiàng)目的順利完成。

2、 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

3、 運(yùn)用科技手段提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，提高管理水平。

4、 提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，使其能夠適應(yīng)不同級(jí)別的工程項(xiàng)目管理。

5、 積極開展社會(huì)責(zé)任和公益事業(yè)，為社會(huì)做更多的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我們的關(guān)注和支持，我們將以滿滿的熱情和無限的能量來完成工程管理任務(wù)，以最優(yōu)秀的表現(xiàn)來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任。最后，我們衷心希望能夠成為優(yōu)秀管理單位的一員，與各位共同打造更加美好的未來。

敬禮！

此致

敬禮！

競(jìng)聘團(tuán)隊(duì)

XXXX年XX月XX日

工程管理述職報(bào)告 篇5

考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

XX年,在州環(huán)保局、x委、x人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，本人恪盡職守，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以強(qiáng)化素質(zhì)，提高效率為保障，在本職崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)人生的真正價(jià)值，作出了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將今年以來的主要工作情況和廉政建設(shè)情況向組織和同志們匯報(bào)如下：

作為一名基層環(huán)保部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知身上所肩負(fù)的重任，我始終告誡自己，一定要謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，多學(xué)習(xí)、多思考，只有這樣才能不斷完善自我，提高自己。因此，在學(xué)習(xí)上我堅(jiān)持做到五點(diǎn)：

1、加強(qiáng)科學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí);開展每周一次的黨支部集中學(xué)習(xí)和局機(jī)關(guān)政治理論集體學(xué)習(xí)，而且在工作之余擠出時(shí)間自學(xué)，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中認(rèn)真研讀《人民日?qǐng)?bào)》、《新疆日?qǐng)?bào)》、《環(huán)境報(bào)》等政策方針創(chuàng)新內(nèi)容。深刻理解科學(xué)發(fā)展觀實(shí)質(zhì)和走“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少”的新型工業(yè)化道路。盡力適應(yīng)環(huán)保工作的新要求，通過學(xué)習(xí)，使自己擴(kuò)展了分析問題的思路，更新了思想觀念，做到了重大問題決策不失誤。

2、不斷學(xué)習(xí)鉆研環(huán)保專業(yè)技術(shù);在繁忙的工作中每天都要抽時(shí)間學(xué)習(xí)環(huán)保方面的政策、法規(guī)，積極思考環(huán)保問題，更新環(huán)保理念。

3、抓班子，帶隊(duì)伍，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng);建立健全多項(xiàng)有關(guān)學(xué)習(xí)制度和落實(shí)措施，在全局形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保了全局干部在政治、大局問題上時(shí)刻保持清醒的頭腦。

4、在實(shí)踐中提高領(lǐng)導(dǎo)水平和能力;在工作實(shí)踐中，我能在全面了解情況的基礎(chǔ)上，聽取大家的意見，廣開言路，發(fā)揮集體的智慧和力量，審時(shí)度勢(shì)，權(quán)衡利弊，進(jìn)行全面綜和分析后，拿出自己的意見和主張，作出科學(xué)的決策。

5、注重工作方法，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);我在履行職責(zé)的過程中，深刻體會(huì)到具有領(lǐng)導(dǎo)性的工作方法是完成工作任務(wù)的前提條件，領(lǐng)導(dǎo)既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。因此，我始終堅(jiān)持原則性、靈活性、創(chuàng)造性相統(tǒng)一，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合、表彰先進(jìn)與抓個(gè)別后進(jìn)相結(jié)合的工作方法。為搞好全縣的環(huán)保工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

力爭(zhēng)通過轉(zhuǎn)變工作職能，加大環(huán)保執(zhí)法力度，加強(qiáng)規(guī)范性文件管理，規(guī)范行政執(zhí)法行為等工作，使全縣環(huán)保部門在行政執(zhí)法、執(zhí)法監(jiān)督、信息公開等方面基本實(shí)現(xiàn)法治化，使行政執(zhí)法工作無因行政復(fù)議或行政訴訟撤銷、變更。

通過管理減排、工程減排、結(jié)構(gòu)減排等科學(xué)性、強(qiáng)制性措施，堅(jiān)持“壓小上大、應(yīng)治盡治、應(yīng)關(guān)盡關(guān)”的原則，全方位加大減排力度，先后關(guān)停了x家小型鍋爐和一批環(huán)境影響大的生產(chǎn)性企業(yè)，其中包括金志焦化廠、生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)、天一亞麻尼勒克分公司。XX年全縣化學(xué)需氧量(cod)削減為x噸，二氧化硫(so2)削減為x噸，氨氮x噸，氮氧化物x噸，同時(shí)要求各企業(yè)加快淘汰不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的落后工藝、設(shè)備和生產(chǎn)能力改造，按照主要污染物總量控制目標(biāo)我縣與相關(guān)環(huán)境污染治理較差的7家企業(yè)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。將減排任務(wù)分解到各企業(yè)，做到一企一檔，減排目標(biāo)明確。

尼勒克縣委、政府高度重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，多次召開專題會(huì)議安排部署生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)工作。專門成立了以縣委書記為組長(zhǎng)，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭的尼勒克縣生態(tài)保護(hù)與建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？h委、政府先后召開縣委常委會(huì)、常委擴(kuò)大會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、縣長(zhǎng)辦公會(huì)等x余次專題會(huì)議，研究安排環(huán)境保護(hù)工作。并從全縣范圍內(nèi)考調(diào)x名環(huán)保專業(yè)人員加強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)，為環(huán)保部門調(diào)配兩輛環(huán)保執(zhí)法檢查車輛，縣財(cái)政下?lián)躼萬環(huán)保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。為全縣生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)及綜合整治工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

工程管理述職報(bào)告 篇6

20xx年x月x日，是機(jī)遇也是一種緣分，我來到了xxxx公司，成為工程管理部的一員！在這新的一年交替的時(shí)候，回顧我在xx工作的這九個(gè)月，嘴角會(huì)不自覺的上揚(yáng)，很溫暖也很愉快！心里滿是感激，感謝李總能給予我進(jìn)入創(chuàng)高的機(jī)會(huì)，感謝公司里面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的親切關(guān)照和信任，感謝同事們對(duì)我的關(guān)心和幫助，謝謝你們！

來到這里，給我最大的感觸就是xx是一個(gè)非常積極向上的團(tuán)隊(duì)，同事之間相互協(xié)作相互關(guān)心，整個(gè)公司有著非常和睦、愉快的工作氛圍。記得我初來乍到時(shí)，鐘總每天都會(huì)關(guān)心我的中餐問題，會(huì)問我習(xí)不習(xí)慣，會(huì)鼓勵(lì)我！何總也經(jīng)常會(huì)我問我工作上有沒有什么困難，會(huì)幫助我，指導(dǎo)我！楊部長(zhǎng)雖然也是我的領(lǐng)導(dǎo)，但我覺得更像兄長(zhǎng)和朋友，也給了我很多關(guān)照和幫助！人事部?jī)晌徊块L(zhǎng)帶領(lǐng)我認(rèn)識(shí)公司同事，熟悉公司制度，一路走來也給了我許多的幫助！還有其他同事，大家都是我的良師益友，我非常珍惜跟大家在一起工作的機(jī)會(huì)，也非常感謝大家對(duì)我的關(guān)照，對(duì)我的信任，謝謝！

工作方面，這些日子以來，跟大家學(xué)到了很多，我自認(rèn)為業(yè)務(wù)能力也提高了不少。剛來的時(shí)候，我接手的工作是xxx一期的備案。開始對(duì)項(xiàng)目不熟悉，所以我?guī)缀趺刻於几こ滩康年?duì)伍下工地，到現(xiàn)場(chǎng)搜集幾個(gè)標(biāo)段的信息，把相關(guān)主體單位和分包單位的現(xiàn)場(chǎng)或資料負(fù)責(zé)人組建成一個(gè)通訊網(wǎng)絡(luò)，組織會(huì)議并催交資料。大概我本人也是比較隨和的人，所以很快就跟大家都熟絡(luò)了，各單位也都比較配合我的工作。以為我中心，三個(gè)標(biāo)段的資料員為主，兩個(gè)多月之后，及時(shí)完成了xxx一期的節(jié)能備案。接著于6月x日取得了檔案初驗(yàn)合格證，并于6月x日完成了AB區(qū)的竣工驗(yàn)收。到現(xiàn)在，二標(biāo)段已經(jīng)完成了備案，另外兩個(gè)標(biāo)段資料已經(jīng)準(zhǔn)備完善，只待進(jìn)倉。

除了xxx的備案工作，我也參與了公司組織的季度檢查和日常檢查，對(duì)自營(yíng)和掛靠項(xiàng)目的資料進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。質(zhì)安部共簽發(fā)了20份隱患整改單，目前有xxxx項(xiàng)目2份回復(fù)未送到公司，其他回復(fù)基本齊全。我一直都有記工作筆記的習(xí)慣，所以基本上每一次會(huì)議我都會(huì)有錄音或者用筆記錄，會(huì)后則整理錄入電腦并存檔。

在何總和楊部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我完成了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集和安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理辦法的編制，并刻錄成光盤，存檔和下發(fā)項(xiàng)目部。工程部和質(zhì)安部的收發(fā)文，我都及時(shí)做好了記錄和存檔。10月份公司交給我C區(qū)地下室人工挖孔樁資料的任務(wù)，目前樁已打完，資料基本與進(jìn)度同步完成。另外，我對(duì)資料歸檔還有一點(diǎn)疑問，對(duì)于所有項(xiàng)目的歸檔資料，目前幾個(gè)部門各存有一部分資料，我希望明年能明確進(jìn)行分類，確定哪些資料歸檔到哪個(gè)部門，以免出現(xiàn)混淆的情況。

對(duì)于自己的本職工作，或者是領(lǐng)導(dǎo)交代我的任務(wù)，我都要求自己竭盡所能高質(zhì)高效的去完成，難免中間也會(huì)出現(xiàn)一些不足，我自認(rèn)為專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力都還有很大的提高的空間，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的包涵，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事們繼續(xù)相信我、支持我，往后的工作中我一定會(huì)更加努力認(rèn)真更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。在公司里面上班，時(shí)間有時(shí)候會(huì)相對(duì)比較寬松，偶爾還是能抽空看看書，今年也報(bào)名了幾個(gè)專業(yè)考試，結(jié)果只能說是一般，說明我還不夠投入，明年我還是會(huì)繼續(xù)努力。

最后，在新的一年來臨之際，祝福所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事新年快樂，萬事如意！希望我們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作都更上一個(gè)新臺(tái)階！也祝福公司蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)！

工程管理述職報(bào)告 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我20xx年進(jìn)入本公司參加工作，至今已有XX個(gè)年頭。20xx年，在上級(jí)組織和干部正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的關(guān)心、支持下，帶領(lǐng)分管部門的員工較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并取得了一定的工作績(jī)效。現(xiàn)就自己一年來的思想、工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)。

一、工作上

在XX天然氣站開發(fā)建站中，我主要負(fù)責(zé)天然氣站的地面建設(shè)，包括天然氣管道的鋪設(shè)及采氣站的建設(shè)及相關(guān)生活配套設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目的工程管理。具體工作有：用心編排項(xiàng)目施工計(jì)劃、細(xì)心組織施工隊(duì)伍施工、勤心督促監(jiān)理抓好質(zhì)量，最后按期將天然氣站、氣井項(xiàng)目交給生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)，最后根據(jù)完成情況和完成過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)進(jìn)步。在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，較好地完成了本部門的全年工作任務(wù)。本項(xiàng)目開工以來，我就一直工作第一線上，我的.工作任務(wù)比較重但我沒有退縮，而是迎難而上，人員不足就延長(zhǎng)工作時(shí)間，遇到疑難問題積極向領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教。

由于我們工作的性質(zhì)和天然氣站建站位置決定了我們必須常年工作在內(nèi)蒙古沙漠里。這里自然環(huán)境相當(dāng)惡劣，春冬季節(jié)風(fēng)沙漫天，夏秋季節(jié)又十分炎熱。風(fēng)沙流遇阻堆積和沙丘前移常常埋壓地表建筑物，毀壞各類建筑物，甚至威脅到我們工作人員的人身生命安全。內(nèi)蒙古沙漠里經(jīng)濟(jì)條件也同樣不佳，這里沒有休閑娛樂場(chǎng)所，沒有美食購物中心，我們每天基本的生活就是工作和準(zhǔn)備工作。內(nèi)蒙古的沙漠里晝夜溫差很大，白天的時(shí)候熱的滿身大汗，幾乎要脫水，到了晚上就要背起棉襖，不過也因?yàn)檫@樣，我們練就了一身的好體質(zhì)。我們的員工來自五湖四海，背井離鄉(xiāng)，大漠孤煙直，長(zhǎng)河落日?qǐng)A。這里不僅落日?qǐng)A，十五的月亮也是一樣圓。此情此景，誰又能不思念家中親人、朋友？但是我們身上有另外一份責(zé)任----建設(shè)祖國(guó)的天然氣能源網(wǎng)絡(luò)。即使再艱苦的環(huán)境，我們也要堅(jiān)持出色完成任務(wù)。

這一年的工作中我的休息時(shí)間不足一個(gè)月，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)完善有關(guān)工作，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，工作勤勉，任勞任怨。

二、思想上

作為一名共產(chǎn)黨員，我始終嚴(yán)格地用黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，積極投身于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，踐行“三個(gè)代表”重要思想。遵守黨規(guī)黨紀(jì)，自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己。作為項(xiàng)目工程管理干事，承擔(dān)起項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施，員工組織管理等等責(zé)任，對(duì)待工作始終保持高度的責(zé)任感，有著強(qiáng)烈的效率觀念、質(zhì)量觀念和創(chuàng)新精神。

要把學(xué)習(xí)放在第一位，樹立良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。要樹立學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)的理念，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能獲得新知、增長(zhǎng)才干，才能有所發(fā)展、有所前進(jìn)，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能更加堅(jiān)定自己的黨性修養(yǎng)，才能在工作上始終保持清醒的頭腦，才能肩負(fù)起黨和人民賦予的重托。要堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，在工作中學(xué)習(xí)新本領(lǐng)，在學(xué)習(xí)中提高工作水平，使學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)、相得益彰。二要養(yǎng)成嚴(yán)勤儉實(shí)的工作習(xí)慣。“嚴(yán)”，就是要嚴(yán)格工作紀(jì)律、嚴(yán)肅工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)?！扒凇保瑥?qiáng)調(diào)一種主動(dòng)積極的態(tài)度，學(xué)習(xí)時(shí)要“勤思考”，多看、多讀、多寫、多想；工作中要“勤行動(dòng)”，不等、不靠、不要、不拖；解決問題要“勤協(xié)調(diào)”，不怕苦、不怕累、不怕難、不怕煩。“儉”，就是要勤儉節(jié)約，艱苦奮斗、厲行節(jié)約是中華民族的美德，從小處著眼，從細(xì)微處著手，節(jié)約每一張紙，每一度電，積極推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)?！皩?shí)”，是指求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，要講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不弄虛作假，“言必行、行必果”。

三、存在的問題和不足

1、理論知識(shí)不足，公關(guān)辦公能有待提高，需要不斷學(xué)習(xí)。

2、工作還不夠大膽，需要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

3、安排工作多，關(guān)心同志的時(shí)候少。

四、下一步的打算

1、不斷地用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作實(shí)踐，處處要體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和代表廣大群眾根本利益。

2、工作中抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，從而做到以點(diǎn)帶線開創(chuàng)分管工作的新局面。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，逐步提高，當(dāng)好表率。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識(shí)裝備，多讀書、看書，將理論和實(shí)際聯(lián)合起來，以提高工作質(zhì)量和工作效率，從而獲得更高的工作效益。

5、加強(qiáng)與同事的溝通，加強(qiáng)公關(guān)辦公能力，從而加強(qiáng)合作，提高團(tuán)隊(duì)力量，以獲得更高的工作力量。

總的來說，一年來，我較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，協(xié)同部門員工實(shí)現(xiàn)XX天然氣站地面建設(shè)項(xiàng)目的圓滿交付任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。

謝謝！

工程管理述職報(bào)告 篇8

20xx年，工程管理部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，緊密圍繞項(xiàng)目部的工作任務(wù)和“誠信工作、精于專業(yè)”的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩余工程，同時(shí)二期工程順利開工并圓滿完成了年度施工計(jì)劃。在20xx年結(jié)束之際，為了更好的開展20xx年度工作，現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個(gè)方面進(jìn)行本年度總結(jié)。

一、工程管理目標(biāo)落實(shí)情況工程形象面貌

1、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217.00m高程，下縱段澆筑至215.00m高程，縱堰壩身段開始施工施工準(zhǔn)備。

2、左岸灌漿平洞：開挖完成。

(一)質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況

本年度共評(píng)定257個(gè)單元，一次驗(yàn)收合格率100%，其中優(yōu)良239個(gè)，優(yōu)良率為93%，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。

(二)安全文明施工

20xx年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機(jī)械設(shè)備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

二、施工管理

1、縱向圍堰

本項(xiàng)工程的特點(diǎn)是工期緊，設(shè)備、人員不足。為解決上述問題，我部會(huì)同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在施工中認(rèn)真研究施工方案，耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，合理安排施工具體工作，把施工任務(wù)具體到每個(gè)班次，每個(gè)作業(yè)小組。在施工中，進(jìn)度與質(zhì)量?jī)墒肿?，兩手硬。?jīng)過近三個(gè)月的施工，于20xx年x月x日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程，順利完成節(jié)點(diǎn)。

2、xx區(qū)泄洪壩段

為了確保xx區(qū)泄洪壩段施工有序進(jìn)行，我部會(huì)同技術(shù)部編制了《xx區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙、文件，相關(guān)技術(shù)要求。針對(duì)泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強(qiáng)度高等難點(diǎn)，工程管理部在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，集思廣益，從第一倉混凝土開始認(rèn)真研究施工特點(diǎn)，積累施工經(jīng)驗(yàn)，采取了長(zhǎng)臂反鏟、200T履帶吊、塔機(jī)、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題，極大地提高了施工強(qiáng)度，加快了施工進(jìn)度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點(diǎn)，采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機(jī)等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。為解決施工進(jìn)度問題，采用懸臂多卡模板立模，自卸汽車運(yùn)輸，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進(jìn)度，勝利完成了20xx年度的施工目標(biāo)。

3、護(hù)坦及導(dǎo)墻

此項(xiàng)工程的施工難點(diǎn)是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴(yán)格，收面工程量大。工程管理部在項(xiàng)目部的大力支持下，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排施工，有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問題，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質(zhì)量，極大地提高了澆筑強(qiáng)度。

4、左岸灌漿平洞

此項(xiàng)工程為調(diào)度室負(fù)責(zé)施工，開挖已完成，工作面暫時(shí)未移交我部，在此不在贅述。

5、生活營(yíng)地建設(shè)

項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部安排專人負(fù)責(zé)生活營(yíng)地及附屬工程的建設(shè)。在不到2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)先后完成了施工隊(duì)生活區(qū)、項(xiàng)目部職工樓、足球場(chǎng)等生活設(shè)施的建設(shè)。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機(jī)修廠的建設(shè)也如期交付使用，同時(shí)還進(jìn)行施工倉庫、籃球場(chǎng)、項(xiàng)目部生活設(shè)施的翻修。為二期施工營(yíng)造了一個(gè)完整、舒適的后方基地。

6、施工中不足之處

由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術(shù)力量不足，在施工管中理略顯吃力。

三、質(zhì)量管理工作

1、本部們質(zhì)量控制體系建立

為了有效地控制施工質(zhì)量，工程部建立了以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)主管全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確，責(zé)任到人。

2、本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn)

本部門在20xx年參加了由項(xiàng)目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會(huì)議xx次，內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會(huì)議x次;經(jīng)過培訓(xùn)，取得《質(zhì)管證》x人。

3、質(zhì)量過程控制情況

本部門技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé)，施工過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。

四、安全文明施工管理情況

持續(xù)進(jìn)行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí);堅(jiān)持每天召開班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)交接班。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在安全隱患等問題交代清楚，對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行班前交底。在施工過程中，糾正安全違章。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全交底、培訓(xùn)等。

五、物資材料管理

本工程施工材料由本部門管理、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請(qǐng)，安排專人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現(xiàn)場(chǎng)值班負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門提供物資報(bào)表。

六、技術(shù)力量培養(yǎng)

簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力;組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件;組織內(nèi)部技術(shù)交底;參加項(xiàng)目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會(huì)議。通過以上措施，使本部門的技術(shù)力量得到較大提高?？傊?，20xx年工程部取得了一定的成績(jī)，但我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我們還有很多不足之處，需要我們?cè)?0xx年更加努力地去不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，使工程管理部的工作更上一層樓!

工程管理述職報(bào)告 篇9

年是合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是工程部組建、項(xiàng)目實(shí)施的重要一年。一年來，工程部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門配合下，全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程部對(duì)在20xx年度部門所做的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了以下工作：

1、按集團(tuán)公司《奧韻康城》的制度模式，起草了《合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定》、《“麥德龍生活廣場(chǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》、《甲供材料管理規(guī)定》、《對(duì)分包單位的管理規(guī)定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》。

2、起草4月10日政府協(xié)調(diào)會(huì)我方要求協(xié)調(diào)的內(nèi)容，參加協(xié)調(diào)會(huì)。 完成與協(xié)調(diào)會(huì)上政府職能部門（規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等）的對(duì)接工作，拜訪了相關(guān)責(zé)任人，了解下一步工作的情況。

3、協(xié)助公司辦公室裝修相關(guān)事宜。

4、完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的報(bào)裝及送電。

5、現(xiàn)場(chǎng)確定臨時(shí)用水方案，了解供水公司臨時(shí)供水表具報(bào)裝的價(jià)格，供領(lǐng)導(dǎo)決策。取得破路證后，道路開口接裝水表，完成臨時(shí)供水的安裝。

工程管理述職報(bào)告 篇10

今年來，我在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委統(tǒng)戰(zhàn)部和上級(jí)部門的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，認(rèn)真履行充分尊重、廣泛聯(lián)系、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、熱情幫助、積極引導(dǎo)的工作方針和參政議政、協(xié)調(diào)服務(wù)等職能，充分發(fā)揮橋梁、紐帶和助手作用，在調(diào)查研究、參政議政等方面做了一定的工作，為促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)作出了積極貢獻(xiàn)。

1、是針對(duì)工商聯(lián)會(huì)員集中組織學(xué)習(xí)難的問題，通過組織召開和參加各種會(huì)議向非公有制經(jīng)濟(jì)人士宣傳黨的十七大精神，宣傳黨和國(guó)家關(guān)于發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的方針政策、法律法規(guī)，市委、市政府的工作思路、工作重點(diǎn)，把非公有制經(jīng)濟(jì)人士的思想統(tǒng)一到黨的十七大精神上來，統(tǒng)一到市委、市政府的部署上來。今年來，先后組織參加了市委、市政府召開的迎新春座談會(huì)、市工商聯(lián)執(zhí)委會(huì)、工商聯(lián)主席會(huì)、常委會(huì)、執(zhí)委會(huì)等會(huì)議9次。

2、是針對(duì)企業(yè)會(huì)員涉及的人員多，思想復(fù)雜，企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)政治學(xué)習(xí)抓得不緊的實(shí)際，我們利用召開議會(huì)、征求意見建議會(huì)和到企業(yè)調(diào)研的機(jī)會(huì)，督促企業(yè)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)教育，提高員工的素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3、是組織引導(dǎo)廣大會(huì)員企業(yè)積極參與公益事業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和使命感。引導(dǎo)廣大會(huì)員踴躍投身到光彩事業(yè)中去，報(bào)效國(guó)家、服務(wù)社會(huì)、回饋人民。受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

1、是在提升非公有制企業(yè)知名度上做文章。為抓住機(jī)遇增加企業(yè)知名度，擴(kuò)大企業(yè)影響，打造企業(yè)形象品牌，我會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行推薦摸底工作。經(jīng)我們和有關(guān)部門推薦申報(bào)的企業(yè)，有6家企業(yè)獲得了著名商標(biāo)，10家企業(yè)獲得龍頭企業(yè)稱號(hào)。

2、是積極為會(huì)員和企業(yè)會(huì)員交流合作搭建平臺(tái)。元月份，組織參加了市迎新春聯(lián)誼活動(dòng)。2月份，組織參加了對(duì)執(zhí)法部門工作征求意見建議會(huì)；市委組織召開的各界人士迎新春話發(fā)展座談會(huì)。3月份，組織召開了工商聯(lián)執(zhí)委會(huì)議，研究確定了20xx年工作重點(diǎn)。5月份，我們組織20多名企業(yè)會(huì)員和非公經(jīng)濟(jì)代表人士赴我市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)參觀、考察，交流，并進(jìn)行了聯(lián)誼活動(dòng)。6月份，我們組織部分執(zhí)委以上人員舉辦的民營(yíng)企業(yè)家學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。同期，我們會(huì)同統(tǒng)戰(zhàn)部組織民營(yíng)企業(yè)家和部分非公有制經(jīng)濟(jì)人士參觀考察新農(nóng)村并進(jìn)行了聯(lián)誼活動(dòng)。

3、是利用各種機(jī)會(huì)對(duì)機(jī)關(guān)人員和企業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)。我會(huì)機(jī)關(guān)干部接受了公務(wù)員普通話培訓(xùn)及考試，我們選派了一批企業(yè)優(yōu)秀人才赴高校的培訓(xùn)，我會(huì)的7個(gè)企業(yè)會(huì)員中的15人接受了為期3個(gè)月的培訓(xùn)。

我們充分發(fā)揮工商聯(lián)在非公有制經(jīng)濟(jì)人士參與政治和社會(huì)事務(wù)的主渠道作用，緊緊圍繞黨和政府的中心工作、非公有制經(jīng)

濟(jì)發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展調(diào)查工作。通過調(diào)查，征求到了部分有價(jià)值的意見和建議，從而提高了參政議政的質(zhì)量。

1、是組織非公有制經(jīng)濟(jì)人士、會(huì)員、工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)先后參加了市委、市政府召開的對(duì)執(zhí)法部門工作征求意見建議會(huì)、市委、市政府各界人士迎新春話發(fā)展座談會(huì)、市工商聯(lián)關(guān)于外出考察學(xué)習(xí)問題探討會(huì)。

2、是在提升綜合服務(wù)水平上打基礎(chǔ)。為適應(yīng)新形勢(shì)下工商聯(lián)進(jìn)一步為全市廣大非公有制企業(yè)做好服務(wù)工作，特別是幫助企業(yè)搭建好人才供求信息平臺(tái)，幫助企業(yè)解決招工難等問題，爭(zhēng)取多渠道、多方式增加就業(yè)崗位，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。今年來，我們深入企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)用工信息，經(jīng)過調(diào)查統(tǒng)計(jì)有四個(gè)企業(yè)需要7個(gè)工種，31人，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送有關(guān)部門。

3、是根據(jù)活動(dòng)及時(shí)報(bào)送信息。在市工商聯(lián)組織較大活動(dòng)時(shí)，我們都邀請(qǐng)了媒體進(jìn)行報(bào)道，宣傳活動(dòng)情況，擴(kuò)大社會(huì)影響力，并經(jīng)常到會(huì)員企業(yè)征集信息，宣傳會(huì)員企業(yè)和會(huì)員中的新人新事。半年來向省、市、縣上報(bào)信息和推薦材料14篇，被采用8篇。

1、是積極引導(dǎo)非公有制企業(yè)，開展關(guān)愛員工，和諧雙贏活動(dòng)，堅(jiān)持企業(yè)尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益，使企業(yè)在和諧中健康發(fā)展。

義新農(nóng)村建設(shè)和光彩事業(yè)。我會(huì)企業(yè)會(huì)員共為25名貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)金5萬元。為農(nóng)村貧困孩子圓了上學(xué)夢(mèng)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的好評(píng)。

今年來，我們?cè)谑形姓褪泄ど搪?lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用，把招商引資放在各項(xiàng)工作的首位，全員上陣，全泛聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)出擊，以商招商，招商引資工作取得了初步的成績(jī)。截止日前，已開工項(xiàng)目二個(gè)，在建項(xiàng)目二個(gè)，在談項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)，實(shí)際到位資金1800多萬元。

在廉政建設(shè)方面，能夠嚴(yán)格要求自己，政治上同中央保持高度一致；能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和黨的方針政策，團(tuán)結(jié)同志、努力工作、自覺學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。

工程管理述職報(bào)告 篇11

一年在緊張忙碌中將飛快過去，工程管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和帶領(lǐng)下，與其它部門攜手共進(jìn)，為院總包管理的規(guī)范運(yùn)行作出了努力，本著總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，使院總包事業(yè)有長(zhǎng)足的發(fā)展后勁的精神，特對(duì)08年工作總結(jié)如下：

一、完善制度，抓組織建設(shè)

根據(jù)院總包事業(yè)的發(fā)展需要，院對(duì)總包工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，工程部及時(shí)根據(jù)調(diào)整后的職能，完善了部分管理流程，充實(shí)了規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、發(fā)揮OA辦公平臺(tái)作用，建立溝通平臺(tái)

在英德項(xiàng)目部創(chuàng)建OA網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)取得成功的基礎(chǔ)上，根據(jù)院長(zhǎng)安排在國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目部推廣OA辦公系統(tǒng)，結(jié)合項(xiàng)目部各自特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)立了工作流程和工程施工日志，規(guī)范了項(xiàng)目管理。

為解決各項(xiàng)目部及時(shí)了解院內(nèi)信息，今年下半年我部又創(chuàng)建了工程部?jī)?nèi)部OA辦公系統(tǒng)，及時(shí)地發(fā)布院內(nèi)及各自項(xiàng)目部的相關(guān)信息，增加了一個(gè)新的溝通平臺(tái)。

三、改進(jìn)工程分包管理

分包方選擇的好壞,對(duì)分包工程質(zhì)量和施工中的管理有重要影響,在總結(jié)多年分包工程管理，特別是土建工程分包管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)每家分包隊(duì)伍建立檔案,定期對(duì)其履行合同的表現(xiàn)進(jìn)行考核,將考核結(jié)果記入其檔案中。并根據(jù)考核結(jié)果作出好、中、差的分類,對(duì)于表現(xiàn)好的,以后可較放心地使用,對(duì)于評(píng)價(jià)為差的,應(yīng)禁止再使用。對(duì)首次分包工程的隊(duì)伍,應(yīng)作好以下資格審查。

①嚴(yán)格審查分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件,確定分包方可分包工程的類別。

②嚴(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債狀況。通過這些審查,了解分包企業(yè)的施工實(shí)力,判斷分包方是否具有履約能力。

③認(rèn)真調(diào)查分包方以前的業(yè)績(jī),了解分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況。以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程,以及能夠分包哪些工程。

通過以上的調(diào)查收集到資料后,應(yīng)由合同管理人員整理好,并通過合同管理小組會(huì)議作出合格評(píng)價(jià)后,可登入合格分包方名錄內(nèi),供選擇使用。

在具體操作中結(jié)合院總包項(xiàng)目分包工程的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本著雙贏和有利于工程管理的戰(zhàn)略原則，改變了土建工程招標(biāo)方式，盡可能地降低分包商的風(fēng)險(xiǎn)。在句容二期工程土建分包招標(biāo)中將價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)過大的鋼材、混凝土改為甲供。將過去最低價(jià)中標(biāo)方式改為以標(biāo)底控制偏差原則，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理減少了難度，從目前的效果來看，取得了較好的成效。

四、規(guī)范簽證管理，強(qiáng)化職能管理

在總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)簽證出現(xiàn)不規(guī)范和返回分包商確認(rèn)不及時(shí)的情況，出臺(tái)了《總包現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施細(xì)則》并及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部提出的實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行答疑和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)簽證工程量確認(rèn)的時(shí)間要求，明確了投資控制工程師（主管）對(duì)單價(jià)負(fù)責(zé)，改變過去超過兩萬元的簽證報(bào)送工程部審核的做法，將所有簽證送交工程部審核，規(guī)定簽證返回分包商確認(rèn)的時(shí)間要求。建立了工程簽證周報(bào)制度，各項(xiàng)目部每周須對(duì)所發(fā)生的簽證的執(zhí)行情況如實(shí)匯報(bào)工程部，對(duì)各項(xiàng)目部簽證工作出現(xiàn)的問題，我部都及時(shí)通過內(nèi)部OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的規(guī)范運(yùn)行。

五、強(qiáng)化結(jié)算管理，維護(hù)企業(yè)形象

及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，不但能化解工程風(fēng)險(xiǎn)，反映工程實(shí)際情況，而且可以充分維護(hù)企業(yè)形象。

工程結(jié)算包括：對(duì)業(yè)主的結(jié)算和對(duì)分包商的結(jié)算。

及時(shí)對(duì)業(yè)主結(jié)算，使各項(xiàng)目經(jīng)理將與業(yè)主結(jié)算作為一項(xiàng)重要工作來抓。根據(jù)院長(zhǎng)要求，工程點(diǎn)火投產(chǎn)六個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成與業(yè)主的結(jié)算，并作為一項(xiàng)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。今年在我部的主持下，已上報(bào)英德一、二期，越南公清、國(guó)產(chǎn)（福建）實(shí)業(yè)工程的結(jié)算，并進(jìn)行了溝通，基本得到業(yè)主的確認(rèn)。

六、結(jié)合工程進(jìn)度管理，強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)

工程部是院各個(gè)總包工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督、控制、調(diào)整、糾偏和保證措施落實(shí)的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著全院每名員工的神經(jīng)。

我們深知，工程總體進(jìn)度計(jì)劃是向各級(jí)管理者提供的施工部署和決策思路基礎(chǔ)，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。完整的工程進(jìn)度計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問題，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等，對(duì)各總包現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

為提高工作效率，我們規(guī)范了所有項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃全部使用Project軟件編制，同時(shí)創(chuàng)建了P3及PIP項(xiàng)目管理平臺(tái)，推行計(jì)劃管理，以抓項(xiàng)目總計(jì)劃為目標(biāo)，建立以月計(jì)劃、每周的雙周滾動(dòng)計(jì)劃監(jiān)控，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃?？傆?jì)劃體系。在經(jīng)過臺(tái)泥英德二期、貴港一、二期工程及句容二期工程中近一年的實(shí)踐，我們對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與總工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的關(guān)系有了更深刻的了解。

七、推行“三標(biāo)”體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理總包管理

作為新納入院“三標(biāo)”體系管理的一項(xiàng)工作，各個(gè)項(xiàng)目以積極的心態(tài)，在質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保證等方面取得了實(shí)質(zhì)性的成效。08年沒有出現(xiàn)一起工程質(zhì)量、重大安全事故，使業(yè)主及我院的合作伙伴對(duì)我院的總包管理能力有了高度的認(rèn)同，有效地促進(jìn)了我院的形象。

八、09年的計(jì)劃

我部在預(yù)算管理、合同管理、質(zhì)量安全管理等方面與院里的要求還相差甚遠(yuǎn)，09年，我部將在：

（一）工程預(yù)算管理，特別是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部土建工程施工圖預(yù)算，電纜、非標(biāo)量統(tǒng)計(jì)等方面改被動(dòng)為主動(dòng)。

（二）規(guī)范甲供材管理甲供材作為新興的事業(yè)，稍有疏忽損失將是巨大，我們深知責(zé)任重大，規(guī)范和嚴(yán)格甲供材管理將是重中之重。

（三）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備倉儲(chǔ)管理 因我們沒有吊裝設(shè)備及存放地點(diǎn)不規(guī)范，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后的卸車、保管、出入庫等管理一直是我們的弱項(xiàng)，不但影響工程進(jìn)度的順利進(jìn)行和造成丟失與損壞，也間接影響我院的總包形象。09年，我部將在句容項(xiàng)目試行計(jì)算機(jī)軟件對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行出入庫管理，從設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、入庫、存放、出庫及隨機(jī)檔案等每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使每一個(gè)項(xiàng)目管理者隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的每臺(tái)設(shè)備的.到貨情況、存放地點(diǎn)、出入庫、資料等了如己掌。在此基礎(chǔ)上將逐步推行網(wǎng)絡(luò)化管理，以達(dá)到對(duì)所有總包項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行管理的目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化進(jìn)度和費(fèi)用管理在總結(jié)今年進(jìn)度管理取得成效的基礎(chǔ)上，推行工程進(jìn)度和費(fèi)用管理的聯(lián)接，工程進(jìn)度、業(yè)主批款、分包商應(yīng)得款的平衡。

（五）進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化簽證管理、結(jié)算管理。

（六）強(qiáng)化“三標(biāo)”體系在總包項(xiàng)目上的應(yīng)用，規(guī)范項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目管理手冊(cè)。

工程管理述職報(bào)告 篇12

20**年，我處全體職工圍繞住建局的中心工作，根據(jù)住建局下達(dá)的20**年責(zé)任目標(biāo)和省造價(jià)管理總站的工作部署，切實(shí)履行行業(yè)管理職能和監(jiān)管工作職責(zé)，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量”為工作目標(biāo)，按照“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理要求，有序推進(jìn)全市造價(jià)管理各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

1、根據(jù)省造價(jià)總站安排，我處主持并承擔(dān)了03計(jì)價(jià)表裝飾專業(yè)大部分章節(jié)的修編工作，參與03計(jì)價(jià)表土建、安裝、市政專業(yè)的修編工作。為圓滿完成新版計(jì)價(jià)表的修編工作，多次組織建設(shè)單位、咨詢企業(yè)的造價(jià)專家及招標(biāo)辦、審計(jì)局、財(cái)政評(píng)審中心的相關(guān)人員召開座談會(huì)，廣泛征求意見，歸納整理企業(yè)的定額使用問題，并報(bào)送省造價(jià)總站，為編制新版計(jì)價(jià)表提供依據(jù)。

2、為依法維護(hù)建設(shè)工程參建各方的合法權(quán)益，完善成本價(jià)評(píng)審辦法，合理確定建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)合理浮動(dòng)幅度，分別赴鎮(zhèn)江、揚(yáng)州、淮安、宿遷、南京和無錫等兄弟市開展調(diào)研，并將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，出臺(tái)了xx市建設(shè)工程成本價(jià)評(píng)審辦法的補(bǔ)充規(guī)定（蘇住建規(guī)〔〕7號(hào)），調(diào)整了xx市建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)合理浮動(dòng)幅度和成本價(jià)各分項(xiàng)下限指標(biāo)（蘇工價(jià)〔2012〕5號(hào)）。

3、參與廣電傳媒、高架二期、機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建、等項(xiàng)目的預(yù)算編制、合同談判、價(jià)格確認(rèn)、過程造價(jià)控制等工作。 對(duì)抽取的32個(gè)結(jié)算審核核減率過高的項(xiàng)目，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、解剖分析，找到了核減率過高的原因，并赴昆山、常熟進(jìn)行調(diào)研，了解學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)蒯槍?duì)結(jié)算審核項(xiàng)目核減率過高所采取的有效措施，出臺(tái)了《關(guān)于建設(shè)工程竣工結(jié)算核減率過高的情況調(diào)查分析和應(yīng)對(duì)措施》的調(diào)研分析報(bào)告。

4、根據(jù)xx市工程造價(jià)行業(yè)專家?guī)斐蓡T管理辦法，對(duì)各單位推薦申報(bào)材料進(jìn)行了認(rèn)真審核，結(jié)合各專業(yè)情況和工作需要，確定聘95名同志為xx市工程造價(jià)行業(yè)專家?guī)斐蓡T，為進(jìn)一步發(fā)揮造價(jià)咨詢行業(yè)專家的作用打下了基礎(chǔ)。

5、為滿足建設(shè)各方“四新”技術(shù)推行使用的工程造價(jià)計(jì)價(jià)的需要，做好清單計(jì)價(jià)規(guī)范解釋和造價(jià)咨詢爭(zhēng)議協(xié)調(diào)工作，分別到昆山、平江新城、吳中和園區(qū)等數(shù)個(gè)工地，對(duì)高壓旋噴樁、纖維增強(qiáng)復(fù)合材料外墻保溫板、廠拌水泥穩(wěn)定碎石現(xiàn)場(chǎng)攤鋪等施工工藝、相關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，數(shù)據(jù)測(cè)算，為補(bǔ)充計(jì)價(jià)依據(jù)和調(diào)解造價(jià)爭(zhēng)議提供了一手資料。

6、針對(duì)我市建設(shè)工程竣工結(jié)算備案過程中碰到的問題，研究對(duì)工程竣工結(jié)算管理的優(yōu)化改進(jìn)，出臺(tái)了xx市建設(shè)工程竣工結(jié)算差價(jià)調(diào)整指導(dǎo)意見。并依托已構(gòu)建的xx市工程造價(jià)管理綜合監(jiān)管平臺(tái)，優(yōu)化竣工結(jié)算備案的操作流程，使該項(xiàng)工作得以順利開展，已備案項(xiàng)目830個(gè)，登記項(xiàng)目260個(gè)，辦理安全文明施工措施費(fèi)測(cè)定3000余項(xiàng)。

7、建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫，包括各類建筑物經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目投資。按時(shí)測(cè)算、上報(bào)、發(fā)布各類指數(shù)指標(biāo)、人工工日單價(jià)、實(shí)物量人工單價(jià)、典型案例、住宅指標(biāo)，各類建造成本信息資料。配合省造價(jià)總站發(fā)布四期共6個(gè)項(xiàng)目的城市住宅建筑工程造價(jià)信息。測(cè)算并發(fā)布四個(gè)季度的建筑工程實(shí)物工程量與建筑工種人工成本信息。發(fā)布了高層住宅、小高層住宅、多層住宅、綜合樓、道路等標(biāo)準(zhǔn)工程的上、下半年造價(jià)指數(shù)，對(duì)材料價(jià)格發(fā)布的新模板進(jìn)行校核，提出修改意見及時(shí)回復(fù)。根據(jù)省站要求和安排，對(duì)政法基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；對(duì)軌道交通工程專用材料的主要技術(shù)指標(biāo)和材料價(jià)格信息進(jìn)行摸底調(diào)研；對(duì)xx市軌道交通2號(hào)線工程的造價(jià)指標(biāo)信息進(jìn)行了采集、分析；在完成上報(bào)的同時(shí)及時(shí)向社會(huì)發(fā)布，指導(dǎo)做好軌道交通的計(jì)價(jià)編制工作。

8、為適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要，全面提升我市工程造價(jià)咨詢的成果質(zhì)量和軌道交通專業(yè)的計(jì)價(jià)水平，使各造價(jià)咨詢單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)和了解軌道交通施工的主要內(nèi)容，指導(dǎo)各造價(jià)咨詢單位做好軌道交通的計(jì)價(jià)編制工作，聘請(qǐng)軌道交通建設(shè)專家，舉辦城市軌道交通方面的知識(shí)講座，使大家對(duì)城市軌道交通的施工概況、盾構(gòu)機(jī)施工技術(shù)、地下連續(xù)墻施工的技術(shù)要素、以及輕軌施工工藝等各有關(guān)方面的知識(shí)有了更深層次的了解，將有效的用到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)各造價(jià)咨詢單位做好軌道交通的計(jì)價(jià)編制工作起到了重要的指導(dǎo)作用。

9、配合開展市重點(diǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理模式的調(diào)研研討，積極服務(wù)市、局重點(diǎn)工程，做好政府投資工程造價(jià)控制，配合局有關(guān)部門對(duì)政府重點(diǎn)工程（例：第一醫(yī)院平江新院）剖析存在問題，提出整改意見，提供技術(shù)服務(wù)，把握成果質(zhì)量狀況的基本面，為以后解決類似問題提供了借鑒，也為及時(shí)解決政府投資項(xiàng)目的計(jì)價(jià)糾紛和咨詢作出了努力。

10、全年除大量的電話答疑外，還接待來人計(jì)價(jià)解釋和爭(zhēng)議調(diào)解500多人次，網(wǎng)上解答約60多個(gè)疑問，合理、妥善處理好清單執(zhí)行過程中的爭(zhēng)議，切實(shí)維護(hù)好各方利益，樹立了良好的窗口服務(wù)形象。

目前蘇州大市范圍現(xiàn)有造價(jià)咨詢企業(yè)98家，其中甲級(jí)55家（含12家分支機(jī)構(gòu)），乙級(jí)39家，暫定乙級(jí)4家；造價(jià)從業(yè)人員中造價(jià)師1934人，造價(jià)員突破8000多人，已經(jīng)成為我市相當(dāng)規(guī)模的一個(gè)技術(shù)服務(wù)性行業(yè)。

1、受局委托，結(jié)合本市實(shí)際，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》（建設(shè)部149號(hào)部長(zhǎng)令）和《江蘇省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》（江蘇省人民政府第66號(hào)令）等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，制定了《xx市工程造價(jià)咨詢企業(yè)綜合考評(píng)暫行辦法》，并于四月份組織轄區(qū)內(nèi)符合考評(píng)要求的91家咨詢企業(yè)進(jìn)行綜合考評(píng)。其中共有90家企業(yè)接受了資信狀況、成果質(zhì)量、落實(shí)主管部門部署工作和誠信建設(shè)等情況現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，發(fā)文通報(bào)考評(píng)結(jié)果，使企業(yè)明確自己在本市行業(yè)中的地位，對(duì)不足部分及時(shí)調(diào)整、規(guī)范，對(duì)不合格企業(yè)發(fā)整改通知，限期督促整改。

2、召開全市工程造價(jià)咨詢企業(yè)2012上半年度工作會(huì)議，回顧、總結(jié)過去一年的各項(xiàng)工作，深刻、準(zhǔn)確地剖析了造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展中存在的困惑和問題，對(duì)新一年的工作提出了要求；通報(bào)了度xx市工程造價(jià)咨詢企業(yè)綜合考核結(jié)果，并請(qǐng)我市優(yōu)秀工程造價(jià)咨詢企業(yè)代表就企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部規(guī)范管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事跡作了交流發(fā)言。

3、逐步完善造價(jià)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的信用體系建設(shè)，完成了xx市工程造價(jià)綜合管理信息系統(tǒng)及江蘇省工程造價(jià)業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)中造價(jià)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員良好行為、不良行為信用采集、錄入工作，構(gòu)建了xx市工程造價(jià)管理綜合監(jiān)管平臺(tái)。通過“綜合管理”系統(tǒng)的使用積累，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，多方聽取意見，結(jié)合管理工作的需求，及時(shí)調(diào)整和修改“綜合管理”系統(tǒng)，進(jìn)一步提升“綜合管理”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作流程化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化管理。實(shí)時(shí)對(duì)社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督，加強(qiáng)造價(jià)咨詢市場(chǎng)的日常監(jiān)管和動(dòng)態(tài)管理。

4、為促進(jìn)行業(yè)整體業(yè)務(wù)水平提升，組織咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)活動(dòng)，分別于五月十八日、五月二十三日二批組織工程造價(jià)咨詢企業(yè)去蘇州華星工程造價(jià)咨詢有限公司和xx市中誠工程建設(shè)造價(jià)事務(wù)所有限公司實(shí)地觀摩、考察、學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過對(duì)二家被采訪單位的會(huì)議交流和個(gè)別交談取經(jīng)，代表們親眼目睹了二家被采訪單位的辦公條件、人員整體精神面貌，及他們的企業(yè)文化建設(shè)、運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的躍升等方面所做的所取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了他們的創(chuàng)新理念和敬業(yè)精神。對(duì)我市造價(jià)咨詢企業(yè)做大做強(qiáng)，起到了很大的促進(jìn)作用。

5、根據(jù)蘇建價(jià)協(xié)（2012）6號(hào)文《關(guān)于開展江蘇省工程造價(jià)咨詢企業(yè)和星級(jí)從業(yè)人員信用評(píng)價(jià)工作的通知》要求，我處及時(shí)召開造價(jià)咨詢企業(yè)和星級(jí)從業(yè)人員信用評(píng)價(jià)有關(guān)工作的宣貫、布置會(huì)議，要求各造價(jià)咨詢企業(yè)，了解信用評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法，精心組織，切實(shí)做好本次信用評(píng)價(jià)工作。對(duì)自愿參加本次信用評(píng)價(jià)的73家企業(yè)， 104名星級(jí)從業(yè)人員進(jìn)行了實(shí)地考核?？陀^、公正地評(píng)出了各企業(yè)信用現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)力，提升了全市咨詢企業(yè)的整體狀況、實(shí)力信用，從而引導(dǎo)市場(chǎng)擇優(yōu)選優(yōu)，促進(jìn)咨詢行業(yè)的整體進(jìn)步。

6、充分利用現(xiàn)有的信息工作平臺(tái)和信息管理手段，通過建設(shè)工程安全文明措施費(fèi)核定程序獲取外省、市造價(jià)咨詢企業(yè)在我市承接造價(jià)業(yè)務(wù)的信息，加強(qiáng)對(duì)外省和外市進(jìn)蘇州地區(qū)承接造價(jià)業(yè)務(wù)的咨詢單位的全面管理工作，督促其辦理跨省、市承接造價(jià)業(yè)務(wù)備案手續(xù)，進(jìn)一步規(guī)范工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)行為，促進(jìn)我市造價(jià)咨詢市場(chǎng)的健康發(fā)展。

7、根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于報(bào)送20工程造價(jià)咨詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表的通知》（建辦標(biāo)函〔〕685號(hào)）及《工程造價(jià)咨詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的要求，充分利用業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，認(rèn)真做好督促企業(yè)按季做好本行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)管理動(dòng)態(tài)情況統(tǒng)計(jì)和“江蘇州省建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)”上報(bào)工作，督促企業(yè)按時(shí)、準(zhǔn)確地做好針對(duì)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析、審核并及時(shí)匯報(bào)行業(yè)管理情況。繼續(xù)堅(jiān)持工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目網(wǎng)上填報(bào)工作，從而確保了咨詢項(xiàng)目填報(bào)的數(shù)量和質(zhì)量，防止項(xiàng)目重報(bào)、漏報(bào)、填報(bào)錯(cuò)誤、指標(biāo)失真、超期填報(bào)等現(xiàn)象發(fā)生，為確定xx市建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)各專業(yè)合理浮動(dòng)幅度提供參考。

8、自xx市政府投資建筑工程預(yù)選承包商(造價(jià)咨詢）名錄成立，就如何運(yùn)行與有關(guān)部門進(jìn)行了多次溝通與協(xié)調(diào)，了解各地運(yùn)用情況，廣泛聽取社會(huì)各界和服務(wù)對(duì)象的意見和建議，為名錄今后順利運(yùn)行做好基礎(chǔ)工作。九月又參加了名錄的第二次評(píng)審工作，。

9、主動(dòng)熱情為工程造價(jià)咨詢企業(yè)服務(wù)，融管理于服務(wù)之中，全年度共承接企業(yè)申請(qǐng)資信變更25次，企業(yè)續(xù)期、資質(zhì)申請(qǐng)升級(jí)達(dá)二十余家， 3家分支機(jī)構(gòu)和1家乙級(jí)企業(yè)申請(qǐng)注銷，并對(duì)積極要求晉升資質(zhì)的企業(yè)嚴(yán)格審核把關(guān)，依法辦事，成功協(xié)助7家乙級(jí)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)7家咨詢企業(yè)申請(qǐng)甲級(jí)資質(zhì)，7家咨詢企業(yè)全被批準(zhǔn)的良好成績(jī)。開展從業(yè)人員日常管理與教育工作，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，多渠道多形式提高從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，完成xx市2012~940余名造價(jià)師網(wǎng)絡(luò)教育的報(bào)名收費(fèi)工作；辦理造價(jià)師變更314人，造價(jià)員變更887人；完成受理xx市2011年造價(jià)師初始注冊(cè)131名，按時(shí)完成xx市2011年注冊(cè)造價(jià)師延續(xù)注冊(cè)工作。完成2011年江蘇省建設(shè)工程造價(jià)員考試合格人員證書制作、發(fā)放工作，共計(jì)發(fā)放證書2364本，印章2632個(gè)。

三、做好信息的采集和發(fā)布工作，提高影響力和服務(wù)范圍

1、隨著我市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，勞動(dòng)力和機(jī)械租賃市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁，我們?cè)鹊膬r(jià)格信息采集方法已不能滿足當(dāng)前工程造價(jià)管理的需要。為了進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序、合理地指導(dǎo)與確定建設(shè)工程計(jì)價(jià)、切實(shí)維護(hù)建設(shè)工程各方主體的合法權(quán)益。本著提高價(jià)格發(fā)布的適用性和市場(chǎng)貼近度為目標(biāo)，年初，赴兄弟城市開展建筑材料價(jià)格采集、發(fā)布體系的學(xué)習(xí)調(diào)研，向兄弟城市學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組建了一支由建設(shè)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、建材生產(chǎn)廠、材料供應(yīng)商等有關(guān)單位人員組成的隊(duì)伍，構(gòu)建了xx市價(jià)格信息采集與發(fā)布框架體系，該框架體系匯集了各專業(yè)、各領(lǐng)域的137名專業(yè)成員；搭建了xx市建設(shè)工程價(jià)格信息采集員聯(lián)絡(luò)qq群，并在總?cè)旱幕A(chǔ)上創(chuàng)建了土建、市政、安裝、園林綠化、勞動(dòng)力、機(jī)械等專業(yè)聯(lián)絡(luò)qq子群；同時(shí)，為配套該框架體系的運(yùn)行，我們還制定了《xx市工程材料價(jià)格信息員管理辦法》來規(guī)范價(jià)格采集與發(fā)布的各項(xiàng)行為。我們還采取了落實(shí)價(jià)格信息發(fā)布責(zé)任制度，拓寬價(jià)格信息采集渠道，充分發(fā)揮所轄市造價(jià)管理部門、工程造價(jià)咨詢事務(wù)所、建筑施工單位以及相關(guān)協(xié)會(huì)（如混凝土協(xié)會(huì)、水泥協(xié)會(huì)）等社會(huì)資源擴(kuò)充建材價(jià)格來源。增加信息采集點(diǎn)，針對(duì)有些價(jià)格提議進(jìn)行針對(duì)性研討，以提高價(jià)格發(fā)布的適用性和市場(chǎng)貼近度。本著嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，切實(shí)把xx市建設(shè)工程價(jià)格信息采集與發(fā)布工作做好、做細(xì)，有力提高了價(jià)格信息的采集水平和發(fā)布質(zhì)量。

2、努力優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程建設(shè)市場(chǎng)。繼續(xù)做好調(diào)整材料價(jià)格信息種類，進(jìn)一步擴(kuò)充材料價(jià)格品種，每月定時(shí)發(fā)布材料價(jià)格文件，并在原有的基礎(chǔ)上對(duì)文件發(fā)布品種、規(guī)格進(jìn)行了一定的調(diào)整。根據(jù)市場(chǎng)采價(jià)，摸底和現(xiàn)場(chǎng)走訪，組織價(jià)格調(diào)研、核稿和發(fā)布安裝材料價(jià)格?？?。并針對(duì)造價(jià)信息，每期增加了水穩(wěn)、帶e鋼筋的價(jià)格及安裝專業(yè)的常用的材料價(jià)格（包括鍍鋅鋼管、焊接鋼管、電線電纜等）。全年發(fā)布四期xx市主要建設(shè)工程材料指導(dǎo)價(jià)格走勢(shì)，適時(shí)完成安裝材料價(jià)格和園林苗木價(jià)格的調(diào)研、調(diào)價(jià)，出版了苗木價(jià)格?？?期、安裝材料價(jià)格?？?期。在合理確定和有效控制我市工程造價(jià)方面起到積極的作用，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

3、調(diào)整材料價(jià)格發(fā)布結(jié)構(gòu)，拓展發(fā)布范圍，對(duì)于安裝，裝飾，苗木、周轉(zhuǎn)材料等以及人工，機(jī)械臺(tái)班價(jià)格每月采取在網(wǎng)上、文件、雜志、?？惹肋M(jìn)行發(fā)布，做到多渠道讓大眾了解材料價(jià)格。時(shí)刻觀察、調(diào)研鋼材、水泥、瀝青、黃砂、石子、瀝青混凝土、商品混凝土等十一種有代表性的主要建材價(jià)格走向，并對(duì)后期走勢(shì)情況進(jìn)行一定量的展望，對(duì)漲跌幅超過5%的材料做好準(zhǔn)備隨時(shí)進(jìn)行預(yù)警的準(zhǔn)備，提醒甲乙雙方合理分?jǐn)偸袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，努力服務(wù)于我市工程建設(shè)市場(chǎng)。

4、按照省總站的要求和安排，對(duì)軌道交通工程專用材料的主要技術(shù)指標(biāo)和材料價(jià)格信息進(jìn)行摸底調(diào)研，對(duì)材料價(jià)格發(fā)布的新模板進(jìn)行校核，并將修改意見及時(shí)回復(fù)省站，根據(jù)省站要求定期發(fā)布網(wǎng)上價(jià)格信息。繼續(xù)配合省站做好標(biāo)準(zhǔn)工程、典型工程的指數(shù)指標(biāo)、城市住宅造價(jià)信息以及建筑工程實(shí)物工程量與建筑工種人工成本信息的測(cè)算及發(fā)布工作。根據(jù)收集的各類指數(shù)指標(biāo)，分析歸類后在《蘇州工程造價(jià)信息》上刊登，供建設(shè)工程參建各方參考。

5、為充分發(fā)揮工程造價(jià)管理刊物在工程計(jì)價(jià)中的指導(dǎo)作用，向市場(chǎng)提供更好的服務(wù)窗口。始終堅(jiān)持以貼近市場(chǎng)為主題，造價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)為中心開展《蘇州工程造價(jià)信息》組稿編輯工作。加強(qiáng)對(duì)采價(jià)員、調(diào)價(jià)員聯(lián)系，經(jīng)常組織相關(guān)調(diào)價(jià)員的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，務(wù)求每次的價(jià)格能更貼近讀者的需求。市場(chǎng)需要什么，我們刊登什么。今年以來，對(duì)《蘇州工程造價(jià)信息》又進(jìn)行細(xì)部?jī)?yōu)化改版，在保持辦刊風(fēng)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，全面提高印刷質(zhì)量，進(jìn)一步提升質(zhì)量和品位。封面采用光膜銅版紙，每期更換封面圖片，精簡(jiǎn)版面，調(diào)整欄目：將“節(jié)能技術(shù)”改為“節(jié)能環(huán)?！保粚ⅰ肮沤ㄩL(zhǎng)廊”改為“建筑長(zhǎng)廊”；將“合同管理”、“工作研究”與“案例分析”欄目合并為“造價(jià)論壇”；刊物編輯質(zhì)量穩(wěn)步提升，按時(shí)保質(zhì)保量完成了20《蘇州工程造價(jià)信息》每月的編輯工作。

6、以信息化促進(jìn)管理工作的規(guī)范化取得新成績(jī)，繼續(xù)完善xx市工程造價(jià)“綜合管理”信息系統(tǒng)，充實(shí)信息化管理內(nèi)容，完成xx市工程造價(jià)綜合管理信息系統(tǒng)及江蘇省工程造價(jià)業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)中造價(jià)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員良好行為、不良行為信用采集、錄入工作。依托“蘇州工程造價(jià)信息網(wǎng)”著力打造信息化平臺(tái)，開發(fā)“工程造價(jià)管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化管理，形成涵蓋材料價(jià)格、招投標(biāo)、合同簽訂、施工、竣工價(jià)款結(jié)算全過程的造價(jià)監(jiān)管機(jī)制。認(rèn)真積累“綜合管理”系統(tǒng)使用經(jīng)驗(yàn)，多方聽取意見，結(jié)合管理工作的需求，通過省造價(jià)總站與我局網(wǎng)站的對(duì)接，整合信息資源，進(jìn)一步完善蘇州工程造價(jià)信息網(wǎng)“信用平臺(tái)建設(shè)”，調(diào)整和修改“綜合管理”系統(tǒng)，做好日常網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)維護(hù)工作，提升信息化管理水平，為造價(jià)監(jiān)管提供強(qiáng)有力的支持。

1、認(rèn)真貫徹、落實(shí)住建局召開的“黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)效能建設(shè)”會(huì)議內(nèi)容和精神，把黨風(fēng)廉政暨作風(fēng)效能建設(shè)工作體現(xiàn)到工程造價(jià)服務(wù)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中，落到具體的工作崗位上，增強(qiáng)全處職工廉潔從政、勤政為民的自覺性，堅(jiān)持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，珍惜自己的言行、人格和名譽(yù)，恪守道德底線，絕不干與一名公職人員身份不符的`事情,增強(qiáng)“立黨為公，執(zhí)政為民”的思想信念。在從事價(jià)格信息、雜志編輯、定額管理、咨詢企業(yè)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)工作中，始終嚴(yán)格按程序辦事，主動(dòng)接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事以及服務(wù)對(duì)象的全面監(jiān)督。

2、堅(jiān)持每月召開處務(wù)會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作交流討論，及時(shí)總結(jié)當(dāng)月工作，制定下月工作計(jì)劃。會(huì)上各人匯報(bào)工作和計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)提要求，以利明確各階段的中心工作，統(tǒng)一思想做好本職工作，愛崗敬業(yè)，不斷思維創(chuàng)新，自我提升，通過處務(wù)會(huì)做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)，有力促進(jìn)了科室之間工作交流協(xié)作,研究、探索在造價(jià)管理工作中的方式方法、工作內(nèi)容、管理機(jī)制、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新做法、努力提高我市工程造價(jià)監(jiān)管工作水平。

3、加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。我們嚴(yán)格按照《江蘇省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》、08清單計(jì)價(jià)規(guī)范和《xx市計(jì)價(jià)解釋與爭(zhēng)議調(diào)解的操作規(guī)程》，加強(qiáng)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，支持單位員工參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試、繼續(xù)教育、課題交流、業(yè)務(wù)論壇、計(jì)價(jià)研討等各種活動(dòng)。

4、多次組織學(xué)習(xí)和借鑒兄弟市有關(guān)造價(jià)管理工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合我市造價(jià)管理實(shí)際，制定出臺(tái)了xx市建設(shè)工程成本價(jià)評(píng)審辦法的補(bǔ)充規(guī)定（蘇住建規(guī)〔2012〕7號(hào)），xx市建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)合理浮動(dòng)幅度和成本價(jià)各分項(xiàng)下限指標(biāo)（蘇工價(jià)〔2012〕5號(hào)）等造價(jià)管理文件，為我市的造價(jià)管理工作起到了很大的促進(jìn)作用。

5、經(jīng)常結(jié)合具體案例，適時(shí)組織處專業(yè)人員和各縣級(jí)市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)召開解決各類工程合同糾紛處理專題會(huì)議，以增強(qiáng)全市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)解決此類問題的能力，提高造價(jià)管理部門對(duì)造價(jià)管理和爭(zhēng)議處理水平。協(xié)調(diào)、幫助、指導(dǎo)好縣市的造價(jià)管理方面的工作，我們不僅僅在專業(yè)技術(shù)上給予支持，還在信息資源上予以幫助，讓縣市造價(jià)管理部門既能獨(dú)立工作，又能協(xié)調(diào)進(jìn)步，共同提升蘇州大市范圍的造價(jià)管理水平。

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工程管理述職報(bào)告?zhèn)€人

經(jīng)過耐心的資料搜集小編為您收集了“工程管理述職報(bào)告?zhèn)€人”。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，無論是生活中，還是工作中。報(bào)告與我們的生活緊密相連，系統(tǒng)的報(bào)告，可以幫助我們?nèi)媪私夂头治鲆酝墓ぷ髑闆r，吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。期待我們的建議能夠豐富您的想法和視野！

工程管理述職報(bào)告?zhèn)€人【篇1】

我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jī)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。互相尊重，互相配合。同時(shí)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正;對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流， 傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自 己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說得多么動(dòng)聽，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到?！眹?yán) 格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。

以上是我對(duì)工作的簡(jiǎn)要回顧。通過將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jī)， 我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，管理力度不大，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改 正，也希望全體同志對(duì)我今后的工作給予支持和監(jiān)督。

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工程管理述職報(bào)告?zhèn)€人【篇2】

姓名：

部門：工程管理部

職務(wù)：工程部副經(jīng)理

任職年限： 半 年

下屬人數(shù)： 3人

提 綱

一、 本公司（或部門）的定位與關(guān)鍵職責(zé)；

二、 本年度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ；

三、 本年度的主要工作目標(biāo)完成情況；

四、 本年度主要問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；

五、 下一年度的關(guān)鍵目標(biāo)與工作任務(wù)；

六、 對(duì)所在團(tuán)隊(duì)工作改進(jìn)或公司管理建議意見；

七、 個(gè)人的工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)；

一、本部門的定位與關(guān)鍵職責(zé)

a)負(fù)責(zé)處理大廈所有工程系統(tǒng)發(fā)生的問題，保障大廈水、電、氣、空調(diào)、電梯等等工程系

統(tǒng)的正常運(yùn)行；

b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

c)在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。

d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料采購計(jì)劃，并組織實(shí)施。

e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

f)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作.。

h負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其實(shí)就對(duì)物管理暨硬件設(shè)備設(shè)施的管理工作。

二、本年度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：

1、培訓(xùn)上崗

工程管理部對(duì)工程技術(shù)人員實(shí)行培訓(xùn)制度，所有員工均經(jīng)培訓(xùn)后上崗。對(duì)入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)和自檢制度，對(duì)在職員工進(jìn)行各方面的知識(shí)培訓(xùn)(如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、專業(yè)知識(shí)技能)，培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，不合格員工必須淘汰。

2. 能源----節(jié)能指標(biāo)

20xx年售樓中心亮相到年終12月低，能耗費(fèi)用共計(jì)為91839元。在可控范圍之類，在做好廣告效應(yīng)和打響品牌的同時(shí)最大化的做好能源的控制，我部隨天氣、人員多少、環(huán)境溫度、及重大型活動(dòng)對(duì)能耗加以控制。

在耗材用品控制方面，工程部嚴(yán)格對(duì)需要加裝和改進(jìn)的項(xiàng)目做充分的評(píng)估，做到物盡其用，常用材料和易耗品做到盡量少庫存，杜絕浪費(fèi)。

3．對(duì)工程人員每日作業(yè)內(nèi)容明細(xì)

工程部人員是重新組建的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)環(huán)境不同所以采用方法不同，售樓中心既是客戶體驗(yàn)中心又是重點(diǎn)展示區(qū)域所以要求較高。了解每日工作流程及所做事項(xiàng)那很有必要，所以就要求全員掌握并熟悉設(shè)備設(shè)施，方可對(duì)突發(fā)事件做到及時(shí)處理。

4. 對(duì)工程遺留問題的跟蹤改進(jìn)

每一個(gè)項(xiàng)目都是遺留很多工程問題，都需要物業(yè)工程人員大量是時(shí)間和精力去完善去完美。

對(duì)問題的跟進(jìn)和解決其實(shí)也是鍛煉我們的交際和協(xié)調(diào)能力，通過我們的努力完善設(shè)施設(shè)備，更加的適應(yīng)物業(yè)管理的需要 ，在處理問題的工程中讓我們學(xué)到了如何處置，如何對(duì)待問題，最重要一點(diǎn)是如何讓其更加完美。

5、抽查和整改員工績(jī)效考核制度的落實(shí)

為了確保作業(yè)計(jì)劃、維修標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實(shí)，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將實(shí)行檢查監(jiān)督制度。

1）、員工每日自查：?jiǎn)T工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范，對(duì)作業(yè)的效果進(jìn)行自查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

2）、檢查員工每日巡查：對(duì)辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對(duì)崗位進(jìn)行全面的檢查，同時(shí)結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)。

3）、定期組織對(duì)我工程人員工作進(jìn)行檢查，制定考核計(jì)劃，完善工作。

4）、制定日常、每月、每年的工作計(jì)劃，嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃實(shí)施維保工作。 5）、整理并執(zhí)行了各崗位工作流程、

6）、對(duì)本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。 6、禮貌禮儀培訓(xùn)和灌輸

1）、每天堅(jiān)持檢查員工儀容儀表并要求員工相互檢查并保持。

2）、對(duì)客人要禮貌相待，見到客人要微笑，認(rèn)識(shí)和了解每一位領(lǐng)導(dǎo)并能叫出名字。 3）、工作期間見到領(lǐng)導(dǎo)同事及客戶主動(dòng)打招呼、主動(dòng)問好.、讓道。

三、本年度的主要工作任務(wù)與目標(biāo)完成情況：

1. 對(duì)售樓中心的工程問題跟進(jìn)、催促、追蹤、落實(shí)、整改滿足其使用要求。在接手售樓中心前，物業(yè)公司人員進(jìn)場(chǎng)較慢，加之沒有交接工作，所以存在大量的工程遺留問題沒有解決，由于亮相時(shí)間緊迫，工程遺留問題相對(duì)較多。施工單位相互推諉以及相關(guān)質(zhì)保期限不明確，責(zé)任主體不明確，造成跟進(jìn)難度大，工程部不怕閑言碎語，硬著頭皮，催促、催促在催促，不斷報(bào)告不斷說服相關(guān)人員，充分發(fā)揮主人翁的工作作風(fēng)，并同施工方一到參與工程遺留問題整改，為后期的物業(yè)管理打下了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

2. 充分的掌握了售樓中心各設(shè)備設(shè)施的情況，維修達(dá)到500次之多保障設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行。如中央空調(diào)運(yùn)行、供配電、電話網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控系統(tǒng)、給排水、電梯、3D影音及LED大屏幕主機(jī)的控制、運(yùn)行和保養(yǎng)等。在圖紙、資料不齊全、人員缺少的情況下，工程部加大對(duì)設(shè)備巡檢、發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)處理。對(duì)各部門報(bào)修第一時(shí)間作出反應(yīng)，保證了各項(xiàng)設(shè)備能正常有序順利的運(yùn)行。保障了售樓中心在高效、安全、有序、良好的環(huán)境下運(yùn)營(yíng)。

3. 多次成功配合集團(tuán)公司和部門，完成重要接待和慶典。不論是售樓中心亮相、各大型的促銷活動(dòng)、還是華商國(guó)際城開盤儀式都無一差錯(cuò)完成。協(xié)助各部門加強(qiáng)溝通通力協(xié)作，

工程管理類述職報(bào)告(五)

年是合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是工程部組建、項(xiàng)目實(shí)施的重要一年。一年來，工程部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門配合下，全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程部對(duì)在20xx年度部門所做的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了以下工作：

1、按集團(tuán)公司《奧韻康城》的制度模式，起草了《合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定》、《“麥德龍生活廣場(chǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》、《甲供材料管理規(guī)定》、《對(duì)分包單位的管理規(guī)定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》。

2、起草4月10日政府協(xié)調(diào)會(huì)我方要求協(xié)調(diào)的內(nèi)容，參加協(xié)調(diào)會(huì)。 完成與協(xié)調(diào)會(huì)上政府職能部門（規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等）的對(duì)接工作，拜訪了相關(guān)責(zé)任人，了解下一步工作的情況。

3、協(xié)助公司辦公室裝修相關(guān)事宜。

4、完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的報(bào)裝及送電。

5、現(xiàn)場(chǎng)確定臨時(shí)用水方案，了解供水公司臨時(shí)供水表具報(bào)裝的價(jià)格，供領(lǐng)導(dǎo)決策。取得破路證后，道路開口接裝水表，完成臨時(shí)供水的安裝。

工程管理述職報(bào)告?zhèn)€人【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)、關(guān)懷下，通過堅(jiān)持不懈的努力，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。去年上半年，我協(xié)助工程部主任，負(fù)責(zé)FTTH工程、待裝工程管理、合同管理和工程材料申購管理等項(xiàng)工作，5月中旬，我被任命為工程部付主任助理，公司給我一個(gè)更大的工作平臺(tái)，工作也增加了客戶服務(wù)、工單管理等內(nèi)容。9月份，由于公司業(yè)務(wù)的需要，我協(xié)助維護(hù)部主任，進(jìn)行維護(hù)體系建立、維護(hù)業(yè)務(wù)的管理工作。下面,我將全年的有關(guān)情況匯報(bào)如下，請(qǐng)?jiān)u議：

一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管控辦法和規(guī)定，做好FTTH工程質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收送審等管理工作。

(一)全年FTTH工程數(shù)量

(二)管控主要措施

1、將主業(yè)工程任務(wù)單按建設(shè)類別分別進(jìn)行日管控、周管控和專項(xiàng)工程管控。通過分類管控，工單的及時(shí)回復(fù)率、響應(yīng)率有了大幅提高。對(duì)未能及時(shí)回復(fù)進(jìn)度的短期工程任務(wù)單,工單管理員能提前向工

程專管員、分公司信息員發(fā)出預(yù)警。

2、專項(xiàng)工程管控工作由專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控，每周一、四向主業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專管員報(bào)告進(jìn)度信息。

3、做好FTTH工程項(xiàng)目管理臺(tái)帳，從接單到驗(yàn)收，清晰明了。尤其是施工周期長(zhǎng)的新建FTTH項(xiàng)目，保證了對(duì)其管控的延續(xù)和準(zhǔn)確性。

4、與主業(yè)網(wǎng)發(fā)部專管員做好項(xiàng)目立項(xiàng)需求、驗(yàn)收送審等方面的信息溝通。

5、與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，支撐、解決分公司項(xiàng)目部在材料、PON板、資源等方面不能解決的困難。

(三)精確化管理待裝工程：

1、細(xì)化并確定完工時(shí)間、上交資料時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間;

2、溝通處理無法正常完工的節(jié)點(diǎn)。

3、執(zhí)行二次派單，由工程專管員介入，追蹤相關(guān)流程板塊完成的進(jìn)度，并在施工過程中或流程處理中對(duì)分公司進(jìn)行支撐，對(duì)流程中違規(guī)操作或逾期完工的，執(zhí)行考核。

二、客戶服務(wù)管理工作

(一)、客戶滿意度調(diào)查工作

(二)、服務(wù)考核工作

全年對(duì)部分責(zé)任單位在施工文明、安全、質(zhì)量及客戶服務(wù)等方面發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，下發(fā)了預(yù)考核通知或作了相應(yīng)的考核，考核通知已即時(shí)以工單形式下發(fā)至各責(zé)任單位。其中，工程施工考核23項(xiàng)，安全生產(chǎn)考核2項(xiàng)，客戶服務(wù)考核7項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律考核1項(xiàng)，文本送審考核9項(xiàng)，成本立項(xiàng)和收入開票考核2項(xiàng)。

(三)主業(yè)營(yíng)銷分局的走訪溝通工作

下半年，我加強(qiáng)了對(duì)各大分局的走訪密度，基本上實(shí)現(xiàn)了：對(duì)分局領(lǐng)導(dǎo)月走訪、分局技術(shù)主管周聯(lián)絡(luò)。主要解決了雨花、開福和岳麓幾個(gè)分局提出的重點(diǎn)關(guān)注工程的問題。在分局提出的溝通中，集中對(duì)我公司提出的問題是我公司有的項(xiàng)目部施工能力不足、工程進(jìn)度響應(yīng)、以及略感我公司工程管控觸角不到位的問題，這正也是我公司目前重視的、需要重點(diǎn)突破解決的幾個(gè)工程管控問題。

三、內(nèi)咳嗽鋇吶嘌倒ぷ

6月份，我對(duì)內(nèi)部4名工程管理員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，采取“日半小時(shí)培訓(xùn)”制度，培訓(xùn)持續(xù)了半個(gè)月時(shí)間。培訓(xùn)效果很理想，各位管理員不但能進(jìn)行AB腳互補(bǔ)，對(duì)工程管控、施工流程工序有了更深層的認(rèn)識(shí)，新進(jìn)的管理員陳彥棟也迅速進(jìn)入了工作狀態(tài)。半年來，大家一直保持著勤學(xué)習(xí)、勤思考、你追我趕的學(xué)習(xí)作風(fēng)。

四、維護(hù)業(yè)務(wù)管理工作

9月份，公司應(yīng)主業(yè)要求，承接四縣末梢線路維護(hù)工作，我協(xié)助維護(hù)業(yè)務(wù)管理工作部主任將工作重心移到了建立建全維護(hù)管理體系、維護(hù)人員資源管理、成本核算以及代維合同磋商等工作上。我公司接手代維主業(yè)的四縣末梢線路維護(hù)面臨四個(gè)問題，一是代維合同亟待磋商，代維收入單價(jià)暫不明朗、代維成本容易失控;二是代維范圍內(nèi)的資源情況不清楚;三是維護(hù)人力資源不足;四是維護(hù)管理體系待建。面對(duì)這些問題，我和同事們一起深入基層支局了解情況，與主業(yè)縣局、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部不斷溝通后，向四縣分公司下達(dá)了合理的維護(hù)人員編制意見、采取了自上而下和下往上二種方式核算出我們的最低維護(hù)成本，做到心中有底。10月底前，我們完成了維護(hù)管理架構(gòu)、維護(hù)管理制度體系的建立、順利接收了全部維護(hù)人員;11月份，做好了維護(hù)設(shè)備設(shè)施籌備等項(xiàng)工作，并建議主業(yè)出臺(tái)了《關(guān)于縣客調(diào)人員職責(zé)分工》的相關(guān)文件。12月份，我們正式向主業(yè)提交了裝機(jī)、查修、搶修等多項(xiàng)維護(hù)工作報(bào)表，線路資源清查工作也完成了70%。雖然，四縣代維業(yè)務(wù)最終由于主業(yè)營(yíng)維護(hù)合一等多方面的因素，在今年元月份停止了這部分維護(hù)業(yè)務(wù)的外包，但我們所做的工作，還是得到了主業(yè)網(wǎng)運(yùn)部和縣局主要領(lǐng)導(dǎo)、專管員的認(rèn)可。

五、工作中存在的不足和反思

(一)需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

(二)根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

(三)管理工作方式和工程管控制度需要調(diào)整和提升。1、要督導(dǎo)各級(jí)管控工作改變拖拉和滯后，嚴(yán)格把控工序時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。2、改變目前項(xiàng)目粗放管理模式，推行與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)接軌的項(xiàng)目生產(chǎn)單元管理，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行模塊化管理，做到有計(jì)劃有標(biāo)準(zhǔn)有監(jiān)督有控制。3、實(shí)行項(xiàng)目管理成效與成本結(jié)算掛勾制、月考核反對(duì)指示與工程服務(wù)份額掛勾制。

六、個(gè)人工作認(rèn)識(shí)與感悟

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步、提升。在此我向大家表示衷心的感謝!在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，完善自己的能力，處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司美好幸福的明天。

我的述職完畢，謝謝大家!

工程管理述職報(bào)告?zhèn)€人【篇4】

二0XX年工程管理科以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在大隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室的大力支持、密切配合下，科內(nèi)人員通力協(xié)作，認(rèn)真貫徹落實(shí)我隊(duì)職代會(huì)會(huì)議精神，緊緊圍繞科內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)開展工作，進(jìn)一步強(qiáng)化工作創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行崗位工作職能，較好地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、協(xié)助工程公司為武荊及浐灞項(xiàng)目的減虧工作做了以下努力:

1、參與武荊項(xiàng)目部退場(chǎng)的合同制定、談判工作，并根據(jù)談判數(shù)據(jù)做了盈虧分析，為大隊(duì)決策提供了一定的依據(jù)。

2、年初，會(huì)同浐灞項(xiàng)目部人員對(duì)浐灞項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)虧損原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，并根據(jù)分析結(jié)果向業(yè)主提交了“申請(qǐng)調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用的報(bào)告”及變更材料。

3、協(xié)助浐灞項(xiàng)目部做好復(fù)工的各類談判、準(zhǔn)備工作。

2、為了給大隊(duì)機(jī)關(guān)及各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位提供一個(gè)寬敞、舒適的辦公環(huán)境，在單身職工全部搬離辦公樓后，我科室組織4名鉬礦下崗職工，在物業(yè)管理中心的支持下，對(duì)原辦公大樓辦公室門窗、洗漱間、吊頂及單身宿舍進(jìn)行了維修，并將原六樓檔案室改造成了一個(gè)可容納50人左右的會(huì)議室。

3、根據(jù)大隊(duì)創(chuàng)建市級(jí)文明小區(qū)的需要，8月份，我科室協(xié)同有關(guān)科室對(duì)大隊(duì)物業(yè)管理中心、退休辦公室內(nèi)墻進(jìn)行了重新粉刷，對(duì)職工活動(dòng)中心的屋面防水及部分小區(qū)道路進(jìn)行了翻修。

三、牽頭完成了陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司資質(zhì)申報(bào)資料的編制工作

施工資質(zhì)是市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，更是單位的一項(xiàng)長(zhǎng)期資產(chǎn)。多年來我隊(duì)一直依托掛靠局總公司的資質(zhì)承攬項(xiàng)目，其不僅責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大，而且成本高，嚴(yán)重制約我隊(duì)工程產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，對(duì)提升我隊(duì)工程施工能力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量更是一大障礙。為破解這一制約我隊(duì)工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，使我隊(duì)具備自行參與投標(biāo)的資格，做實(shí)大隊(duì)工程產(chǎn)業(yè)，大隊(duì)作出了成立具有法人實(shí)體的公司，并申報(bào)施工資質(zhì)的決定。根據(jù)大隊(duì)決定，我科室積極配合經(jīng)營(yíng)科按時(shí)成立了陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司，并想盡一切辦法，動(dòng)用一切力量，牽頭編制了總計(jì)20冊(cè)，共5卷的施工資質(zhì)申報(bào)材料，該材料已于12月1日上報(bào)至陜西省建設(shè)廳建筑管理處，目前正在審批當(dāng)中。

今年四月份以來，根據(jù)大隊(duì)安排，我科室先后多次到市規(guī)劃局、市浐灞規(guī)劃局、市地鐵辦、市國(guó)土資源局、市房改辦了解經(jīng)濟(jì)適用型住房及商品房相關(guān)建房政策及土地變性、轉(zhuǎn)讓相關(guān)規(guī)定，并委托設(shè)計(jì)單位對(duì)大隊(duì)院內(nèi)住房平面布置進(jìn)行了設(shè)計(jì)，在上述工作的基礎(chǔ)了編制了《二二四大隊(duì)興建職工住宅樓方案》及報(bào)建流程，并啟動(dòng)了院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用型住房指標(biāo)的申請(qǐng)工作，目前手續(xù)正在審批當(dāng)中。

為了進(jìn)一步貫徹局節(jié)能減排工作精神及在工程產(chǎn)業(yè)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的安排，我科室以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際起草并下發(fā)了《關(guān)于工程產(chǎn)業(yè)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》及《二二四大隊(duì)成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，通知分別對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)和節(jié)能減排工作作出了相應(yīng)的部署，落實(shí)了相關(guān)的責(zé)任。同時(shí)，為了確保活動(dòng)取得實(shí)效，我科室加大了過程的落實(shí)、檢查工作，并對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)和節(jié)能管理工作進(jìn)行了全面的總結(jié)。

為了進(jìn)一步優(yōu)化我隊(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，調(diào)整市場(chǎng)布局，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，根據(jù)大隊(duì)安排，我科室擬草了陜西秦星核工業(yè)工程勘察有限公司模擬股份制運(yùn)作方案，籌備了陜西秦星核工業(yè)工程勘察有限公司首次股東會(huì)、董事會(huì)，并幫助公司擬草了《公司章程》、《勞動(dòng)工資管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制定》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《會(huì)議制度》、《經(jīng)理層年薪制管理辦法》。

七、完成了“十一五”廢渣項(xiàng)目所有招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同的編制，及有關(guān)招標(biāo)過程資料的編制、存檔工作。

截止今年5月份我隊(duì)“十一五”廢渣項(xiàng)目的所有11個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)資料全部編制完成，標(biāo)書共計(jì)35冊(cè)，招標(biāo)過程資料共5卷。

八、協(xié)同經(jīng)營(yíng)、勞司做好浐河地產(chǎn)熱力管網(wǎng)及給水接口開口事宜，為大隊(duì)后續(xù)浐河開發(fā)節(jié)省了資金和時(shí)間。

1、根據(jù)隊(duì)發(fā)49號(hào)文精神，結(jié)合我科室實(shí)際情況，制定了《工程建設(shè)管理科崗位職責(zé)及內(nèi)部人員季度績(jī)效工資考核辦法》;

2、按照“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員參與管理、單獨(dú)核算”的原則修改完善了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;

3、初步制定了《陜西省核工業(yè)地質(zhì)局二二四大隊(duì)工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，傳閱后出臺(tái)。

十、加強(qiáng)對(duì)科室工作人員的管理。

制定崗位責(zé)任制，將大隊(duì)下達(dá)到部門的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，與科室每個(gè)工作人員簽訂責(zé)任書。繼續(xù)堅(jiān)持科務(wù)會(huì)議制度，把平時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行公布和交流，達(dá)到及時(shí)改正和共同提高的目的`。

1、繼續(xù)協(xié)助工程公司做好經(jīng)營(yíng)管理工作;

2、協(xié)助陜西秦星核工業(yè)勘察設(shè)計(jì)有限公司完善運(yùn)行機(jī)制;

3、協(xié)助廢渣項(xiàng)目部做好“十一五”項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及“十二五”項(xiàng)目立項(xiàng)工作;

4、做好礦山施工總承包等施工資質(zhì)的跟蹤、維護(hù)工作;

5、繼續(xù)了解相關(guān)建房政策，做好相關(guān)手續(xù)的報(bào)審工作;

工程管理述職報(bào)告?zhèn)€人【篇5】

在東門路(新建路-機(jī)場(chǎng)路)和米和路建設(shè)時(shí)，我們根據(jù)地下管線復(fù)雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點(diǎn)，科學(xué)制訂施工方案，從項(xiàng)目人員配備、材料選擇、工序操作、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保項(xiàng)目全區(qū)領(lǐng)先，xx市一流，省級(jí)先進(jìn)。在對(duì)辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進(jìn)行路面和路燈改造時(shí)，我們將工作重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線同時(shí)建設(shè)，雨污水分流徹底;二是考慮私家車保有量快速上升的現(xiàn)實(shí)，近最大可能擴(kuò)大行車道，減少主次干道交通壓力;三是盡量降低造價(jià)，花小錢，辦大事，辦好事。

總之，今年以來，我們認(rèn)真扎實(shí)地開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，廣泛接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的監(jiān)督，立整立改，確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。盡管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續(xù)加大工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一流的服務(wù)，一流的業(yè)績(jī)，為全區(qū)人民做出新的更大貢獻(xiàn)。

20xx年xx月xx日

工程管理述職報(bào)告?zhèn)€人【篇6】

考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

XX年,在州環(huán)保局、x委、x人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，本人恪盡職守，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以強(qiáng)化素質(zhì)，提高效率為保障，在本職崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)人生的真正價(jià)值，作出了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將今年以來的主要工作情況和廉政建設(shè)情況向組織和同志們匯報(bào)如下：

作為一名基層環(huán)保部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知身上所肩負(fù)的重任，我始終告誡自己，一定要謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，多學(xué)習(xí)、多思考，只有這樣才能不斷完善自我，提高自己。因此，在學(xué)習(xí)上我堅(jiān)持做到五點(diǎn)：

1、加強(qiáng)科學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí);開展每周一次的黨支部集中學(xué)習(xí)和局機(jī)關(guān)政治理論集體學(xué)習(xí)，而且在工作之余擠出時(shí)間自學(xué)，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中認(rèn)真研讀《人民日?qǐng)?bào)》、《新疆日?qǐng)?bào)》、《環(huán)境報(bào)》等政策方針創(chuàng)新內(nèi)容。深刻理解科學(xué)發(fā)展觀實(shí)質(zhì)和走“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少”的新型工業(yè)化道路。盡力適應(yīng)環(huán)保工作的新要求，通過學(xué)習(xí)，使自己擴(kuò)展了分析問題的思路，更新了思想觀念，做到了重大問題決策不失誤。

2、不斷學(xué)習(xí)鉆研環(huán)保專業(yè)技術(shù);在繁忙的工作中每天都要抽時(shí)間學(xué)習(xí)環(huán)保方面的政策、法規(guī)，積極思考環(huán)保問題，更新環(huán)保理念。

3、抓班子，帶隊(duì)伍，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng);建立健全多項(xiàng)有關(guān)學(xué)習(xí)制度和落實(shí)措施，在全局形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保了全局干部在政治、大局問題上時(shí)刻保持清醒的頭腦。

4、在實(shí)踐中提高領(lǐng)導(dǎo)水平和能力;在工作實(shí)踐中，我能在全面了解情況的基礎(chǔ)上，聽取大家的意見，廣開言路，發(fā)揮集體的智慧和力量，審時(shí)度勢(shì)，權(quán)衡利弊，進(jìn)行全面綜和分析后，拿出自己的意見和主張，作出科學(xué)的決策。

5、注重工作方法，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);我在履行職責(zé)的過程中，深刻體會(huì)到具有領(lǐng)導(dǎo)性的工作方法是完成工作任務(wù)的前提條件，領(lǐng)導(dǎo)既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。因此，我始終堅(jiān)持原則性、靈活性、創(chuàng)造性相統(tǒng)一，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合、表彰先進(jìn)與抓個(gè)別后進(jìn)相結(jié)合的工作方法。為搞好全縣的環(huán)保工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

力爭(zhēng)通過轉(zhuǎn)變工作職能，加大環(huán)保執(zhí)法力度，加強(qiáng)規(guī)范性文件管理，規(guī)范行政執(zhí)法行為等工作，使全縣環(huán)保部門在行政執(zhí)法、執(zhí)法監(jiān)督、信息公開等方面基本實(shí)現(xiàn)法治化，使行政執(zhí)法工作無因行政復(fù)議或行政訴訟撤銷、變更。

通過管理減排、工程減排、結(jié)構(gòu)減排等科學(xué)性、強(qiáng)制性措施，堅(jiān)持“壓小上大、應(yīng)治盡治、應(yīng)關(guān)盡關(guān)”的原則，全方位加大減排力度，先后關(guān)停了x家小型鍋爐和一批環(huán)境影響大的生產(chǎn)性企業(yè)，其中包括金志焦化廠、生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)、天一亞麻尼勒克分公司。XX年全縣化學(xué)需氧量(cod)削減為x噸，二氧化硫(so2)削減為x噸，氨氮x噸，氮氧化物x噸，同時(shí)要求各企業(yè)加快淘汰不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的落后工藝、設(shè)備和生產(chǎn)能力改造，按照主要污染物總量控制目標(biāo)我縣與相關(guān)環(huán)境污染治理較差的7家企業(yè)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。將減排任務(wù)分解到各企業(yè)，做到一企一檔，減排目標(biāo)明確。

尼勒克縣委、政府高度重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，多次召開專題會(huì)議安排部署生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)工作。專門成立了以縣委書記為組長(zhǎng)，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭的尼勒克縣生態(tài)保護(hù)與建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？h委、政府先后召開縣委常委會(huì)、常委擴(kuò)大會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、縣長(zhǎng)辦公會(huì)等x余次專題會(huì)議，研究安排環(huán)境保護(hù)工作。并從全縣范圍內(nèi)考調(diào)x名環(huán)保專業(yè)人員加強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)，為環(huán)保部門調(diào)配兩輛環(huán)保執(zhí)法檢查車輛，縣財(cái)政下?lián)躼萬環(huán)保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。為全縣生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)及綜合整治工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

工程管理述職報(bào)告?zhèn)€人【篇7】

上半年，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，村、支兩委班子的共同努力下，本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策和法律、法規(guī)，嚴(yán)格要求自己，創(chuàng)新思路求發(fā)展，堅(jiān)持一切從自己做起，自覺接受群眾的監(jiān)督;團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)和依靠群眾，不畏艱辛、扎實(shí)服務(wù)，工作取得了一定成效。下面，我就20上半年工作、學(xué)習(xí)和思想情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志作如下匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

學(xué)習(xí)是履行好職責(zé)的基礎(chǔ)。作為一名村總支書記，我深感責(zé)任大，壓力大。為此，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、完善自我的首要任務(wù)。在學(xué)習(xí)方法上，堅(jiān)持每周一次的班子學(xué)習(xí)，把集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，把學(xué)習(xí)和工作匯報(bào)、安排相結(jié)合，努力做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。積極學(xué)習(xí)與履職切切相關(guān)的法律法規(guī)，從而增強(qiáng)自身的履職能力，做到在大是大非問題上，立場(chǎng)堅(jiān)定，態(tài)度鮮明，對(duì)黨的方針政策和上級(jí)黨委的指示，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不搞陽奉陰違，堅(jiān)持黨性原則，自覺在政治上、思想上、行動(dòng)上與鎮(zhèn)黨委、政府保持一致。同時(shí)把理論與實(shí)踐相結(jié)合，我始終注意觀察和總結(jié)，向身邊有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，果斷處理問題的能力，較好的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)才能。對(duì)工作中遇到的一些棘手或吃不準(zhǔn)的問題，堅(jiān)持向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)早請(qǐng)示、早通氣，遇事敢于碰硬，不推諉扯皮，有效提高了工作效率和領(lǐng)導(dǎo)工作的能力。

1、注重民生，穩(wěn)步發(fā)展社會(huì)事業(yè)。

大家知道，民主村作為一個(gè)純農(nóng)業(yè)村，農(nóng)業(yè)是主體;我村今年上半年實(shí)施了200畝的辣椒示范種植，流轉(zhuǎn)350畝土地進(jìn)行了大蔥、番茄、辣椒的示范種植，還多次組織群眾參加了縣、鎮(zhèn)兩級(jí)用工招聘會(huì)，解決剩余勞動(dòng)力，同時(shí)從務(wù)工收入上來增加群眾收入。

為改善群眾居住環(huán)境，今年在鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，重點(diǎn)對(duì)齊心安山、民主、民興、紅旗和豐收村民組進(jìn)行了打造。已完成黔北民居改造47戶，并大力推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，建立了以四名保潔員為基礎(chǔ)從西門關(guān)至八里道路的長(zhǎng)效保潔機(jī)制。

針對(duì)村級(jí)部份道路實(shí)施不夠完善，修建了連豐、勝利通組泥石路，硬化其他通組公路2公里、進(jìn)寨路3公里、串戶路8余公里，齊心、安山2公里通組公路擴(kuò)寬工程正在緊張施工過程中。

關(guān)注弱勢(shì)群體的生產(chǎn)生活。對(duì)全村困難戶、老人進(jìn)行了摸底，對(duì)日常生活困難、受旱災(zāi)影響生活困難的群眾，積極爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助和帶領(lǐng)自救，針對(duì)上級(jí)所發(fā)放的補(bǔ)助款和物質(zhì)，必經(jīng)過村、支兩委班子共同研究商定并公示后進(jìn)行發(fā)放，做到公平公正公開。

認(rèn)真開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)，摸清了全村黨員情況(現(xiàn)全村黨員109人)，查找基層組織建設(shè)工作上存在的問題并加以整改，健全了組織機(jī)構(gòu)，完善了活動(dòng)陣地，在工作中，積極采取各種有力措施，切實(shí)控制計(jì)劃外懷孕生育行為的發(fā)生，廣泛宣傳計(jì)劃生育政策法規(guī)，加大對(duì)違反計(jì)劃生育社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收力度，加強(qiáng)了流動(dòng)人口計(jì)劃生育的管理。半年來，我村堅(jiān)持以低生育水平。提高出生人口素質(zhì)，全面提高我村人口和計(jì)劃生育工作整體水平為主要任務(wù)，扎實(shí)開展計(jì)劃生育工作，10月1日――年4月30日，我村共出生人口40人，新婚32對(duì)，死亡31人，手術(shù)(上環(huán)28人，結(jié)扎8人，發(fā)放一孩準(zhǔn)生證20人，二孩準(zhǔn)生證12人，辦理獨(dú)子證2人，婦檢人數(shù)413人，已婦檢223人，辦理節(jié)育獎(jiǎng)41人;在村支兩委的共同努力下，社撫費(fèi)完成53400元，為我村下半年的計(jì)劃生育工作夯實(shí)了一定的'基礎(chǔ)。

3、廉潔從政，嚴(yán)格要求自己。

作為一名村黨總支書記，我認(rèn)為自身的一言一行都關(guān)互著黨在人民群眾中的形象。為此，在日常工作中我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，不該說的話不說，不該做的事不做。帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我深感責(zé)任大、壓力大。對(duì)一些敏感問題，特別是財(cái)務(wù)問題，我小心謹(jǐn)慎，堅(jiān)持按制度辦事，堅(jiān)持清請(qǐng)白白做事，堂堂正正做人，不辜負(fù)組織的培養(yǎng)和信任。

在工作取得較好成效的同時(shí)，也存在著一些不足。主要表現(xiàn)為：一是思想上對(duì)學(xué)習(xí)還不夠重視?？傆X得工作忙，沒時(shí)間，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性。即便學(xué)習(xí)，也停留在每周一次的學(xué)習(xí)中，在運(yùn)用理論指導(dǎo)工作中還不成熟，實(shí)踐中多采取實(shí)用主義的態(tài)度，對(duì)政治理論缺乏全面理解。二是作風(fēng)上隨大流，廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)。這些不足我將在今后的工作中高度重視，切實(shí)改正。

在下半年的工作中，我將在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步團(tuán)結(jié)村、支兩委班子，依靠群眾，樹立牢固的服務(wù)觀念，堅(jiān)決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨性原則，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新型，搶抓機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)組織觀念，遵守黨的章程、黨紀(jì)黨規(guī)及法律法規(guī)，事事處處嚴(yán)格要求自己，努力工作，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2023工程經(jīng)理述職報(bào)告

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功是留給有準(zhǔn)備的人。在幼兒園教師的平時(shí)工作生活中，會(huì)經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料是作用于人類社會(huì)實(shí)踐的一種可供參考的材料。有了資料，這樣接下來工作才會(huì)更上一層樓！所以，你有哪些值得推薦的幼師資料內(nèi)容呢？小編為大家呈上收集和整理的2023工程經(jīng)理述職報(bào)告，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

工程經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是工程部經(jīng)理許賓斌，20xx年12月15日酒店經(jīng)營(yíng)調(diào)整以后，從事工程管理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，

20xx年度主要開展以下幾個(gè)方面的工作：

1、完成廚房設(shè)備的維修改造。

2、完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行。

3、完成弱電系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行。

4、完成酒店消防管道漏水的改造維修工作。

5、完成酒店下水管線的改造與鋪設(shè)工作。

6、完成酒店備用發(fā)電設(shè)備的維修工作。

7、完成酒店自來水總管線因道路施工管線線路的改造與鋪設(shè)工作。

8、完成酒店電話交換機(jī)故障維修與調(diào)試。

9、按酒店經(jīng)營(yíng)需求，完成對(duì)安全部與本部門人員的重新組合和工作時(shí)間安排?，F(xiàn)在工程部共有維修人員6名沒有專業(yè)工種：工作時(shí)間安排為：A(08：00-16：00)、B(16：00-22：00)、C（22：00-08：00）三個(gè)班次；保證酒店的正常運(yùn)行。

如上所述，我認(rèn)為自己在近一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績(jī)，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高，管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

2、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

4、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

5、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全運(yùn)行。

6、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；

7、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮。

8、加強(qiáng)本部門員工的培訓(xùn)，使員工均應(yīng)加強(qiáng)觀察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并迅速做出反應(yīng)；應(yīng)養(yǎng)成“我們”稱謂習(xí)慣，拉近彼此距離；均應(yīng)做到“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤”，對(duì)員工的部分不良行為習(xí)慣加以反復(fù)提醒。只為成功找方法，不為失敗找借口。

9、統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。

回顧反思這一年多的工作經(jīng)歷，思緒萬千，感慨良多。暴露出的工程維修問題多少影響酒店客人的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做一名合格的管理人員。

現(xiàn)對(duì)20xx年的工作進(jìn)行以下安排：

1、配合完成酒店消防設(shè)施設(shè)備的維修改造工作，配合完成消防驗(yàn)收工作。

2、配合完成酒店的廚房下水管道維修改造工作。

3、認(rèn)真落實(shí)酒店開源節(jié)流目標(biāo)，加強(qiáng)巡視，做到人走燈滅、隨手關(guān)水；根據(jù)溫度情況，及時(shí)調(diào)整空調(diào)出水溫度；根據(jù)天黑時(shí)間、客人情況及時(shí)調(diào)整室外照明時(shí)間。

4、認(rèn)真落實(shí)工程設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備、設(shè)施安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、配合完成酒店各部門的維修改造工作。

6、機(jī)動(dòng)性處理酒店即時(shí)出現(xiàn)的工程問題。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

根據(jù)過去工作中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)對(duì)酒店提出以下要求：

因?yàn)槲也块T維修人員編制不夠造成客人投訴較多，現(xiàn)希望為我部門增加維修人員編制以保證維修效率及質(zhì)量。

我的述職完畢、謝謝大家！

述職人：許賓斌

20xx年12月7日

工程經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度并投入使用。20xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號(hào)高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠擴(kuò)容，神朔鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。

下面我從以下幾個(gè)方面對(duì)我一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料

緊跟集團(tuán)公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，我們加大對(duì)新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。首先就要從設(shè)計(jì)源頭入手，在委托設(shè)計(jì)時(shí)要提出創(chuàng)新概念的引入，對(duì)一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用，不斷提高公司基建工程的科技水準(zhǔn)。加大對(duì)太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，切實(shí)把節(jié)能減排落實(shí)到實(shí)處。對(duì)一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購相結(jié)合的模式，不斷推進(jìn)新材料的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量。

二、嚴(yán)格控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度

（1）加大對(duì)工程投資的控制，嚴(yán)格控制工程不合理的投資，從設(shè)計(jì)源頭抓起，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，嚴(yán)把投資關(guān)。

（2）在質(zhì)量控制上，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工單位的控制。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報(bào)批評(píng)。對(duì)施工單位實(shí)行“零缺陷”管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。同時(shí)，加大對(duì)內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，通過內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。今年把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及把關(guān)當(dāng)做重點(diǎn)來抓，對(duì)工程所用瓷磚、實(shí)木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進(jìn)行了議標(biāo)，降低造價(jià)，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。

（3）為了科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度，在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)，在工程開工后，要求施工單位“倒排工期、正推運(yùn)行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務(wù)細(xì)化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？偣て?，使施工和監(jiān)理進(jìn)度管理有章可循。

三、開展安全文明施工檢查落實(shí)工作

現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),根據(jù)股份公司下發(fā)的《中國(guó)神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》，《中國(guó)神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（討論稿）》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強(qiáng)安全文明施工管理。并計(jì)劃在3月左右請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行一次安全文明施工培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。

20xx年在工程項(xiàng)目管理中進(jìn)一步推廣“安全文明施工”檢查評(píng)比辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核指標(biāo)，保證考核辦法在各項(xiàng)工程中的重要作用。在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè)，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點(diǎn)。同時(shí)開展“創(chuàng)杯”活動(dòng)，打造精品工程。神木北一號(hào)高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長(zhǎng)安杯”為目標(biāo)，進(jìn)行了詳細(xì)質(zhì)量策劃及嚴(yán)格的施工過程管理。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握各項(xiàng)制度

20xx年是學(xué)習(xí)的一年，也是以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新的一年。我積極相應(yīng)公司的號(hào)召，加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運(yùn)用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步落實(shí)《神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》等辦法的實(shí)施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。

又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅(jiān)持干一項(xiàng)工程，樹一個(gè)亮點(diǎn)的思路。從過去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，真正確立重前期、實(shí)建設(shè)、強(qiáng)決策、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想，逐步建立和完善以項(xiàng)目前期為龍頭、以合同和造價(jià)管理為核心、以施工現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化高效管理為目標(biāo)的工作體系，進(jìn)一步推進(jìn)我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責(zé)任感、進(jìn)取精神去努力做好每一項(xiàng)工作，用高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行每一個(gè)過程，嚴(yán)格管理，做好神朔基本建設(shè)工作，為生產(chǎn)運(yùn)輸保駕護(hù)航，為神朔公司各項(xiàng)工作取得更大輝煌而不斷努力。

工程經(jīng)理述職報(bào)告 篇3

工程經(jīng)理述職報(bào)告3 時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

一、今年工作完成情況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅A—08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué)；萬通項(xiàng)目二期安置區(qū)B—8、A—5、A—6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

（二）編寫工程管理制度

編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

（三）召開工程專題例會(huì)

xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計(jì)劃安排，跟蹤問題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問題。

（四）開展河北、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對(duì)河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。

（五）部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（六）外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí)，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng)，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

（七）工程質(zhì)量管理

我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過檢查，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)。總體來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。

（八）工程安全管理

xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬通B—5、6；凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的`深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

（九）工程進(jìn)度管理

各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)7#—10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開盤；2#—6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問題時(shí)，工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目困難。

（十）在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

（十一）開展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。

（十二）舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和萬通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí)。

（十三）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理

在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作計(jì)劃

（一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對(duì)部門員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機(jī)會(huì)，提拔優(yōu)秀人才。

（二）河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

（三）加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

三、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議

（一）項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理效力。

（二）影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，（集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度），推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。

工程經(jīng)理述職報(bào)告4 xx年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、工作業(yè)務(wù)方面

xx年底，公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程，根據(jù)公司安排，由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，該處地方環(huán)境復(fù)雜，施工過程中可能會(huì)遇到較大的施工阻力。為此，在入場(chǎng)之場(chǎng)，就提前做足了思想準(zhǔn)備，同時(shí)，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準(zhǔn)備，為創(chuàng)建良好的開局形勢(shì)做好鋪墊。項(xiàng)目確定后，前期籌備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)入工地，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r，籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚；宣傳標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全，建造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評(píng)。

在施工方面，由于種種原因，項(xiàng)目征地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了項(xiàng)目的開展，項(xiàng)目部充分利用手頭資料，加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建，同時(shí)加強(qiáng)與地方政府和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程開工創(chuàng)造條件。

施工總體布置方案落實(shí)后，積極和地方管理部門主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取臨時(shí)工程早交地、早開工。基于前期工作準(zhǔn)備充分，二標(biāo)段于xx年3月xx年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識(shí)，容易走彎路、出差錯(cuò)。為此，項(xiàng)目部加大管理會(huì)議的頻次，以會(huì)代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進(jìn)施工生產(chǎn)管理。

2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時(shí)間忙于事務(wù)性工作，需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn)，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時(shí)間多，談心的時(shí)間少，也需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想。在項(xiàng)目班子民主生活會(huì)，就個(gè)人存在的問題，開展了批評(píng)與自我批評(píng)。

3、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排，對(duì)容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對(duì)分包管理、采購管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制定嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進(jìn)。

四、對(duì)明年的工作展望

通過總結(jié)xx年項(xiàng)目工作，項(xiàng)目部雖然在前期取得了一定的成績(jī)，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項(xiàng)目班子全體成員還要同心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤(rùn)最大化，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺(tái)階。

針對(duì)xx年項(xiàng)目重點(diǎn)工作，項(xiàng)目工作計(jì)劃如下：

1、工程質(zhì)量管理方面

落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，加大工程施工質(zhì)量過程控制；工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對(duì)不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗(yàn)收檢查，爭(zhēng)取一次性通過驗(yàn)收。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭(zhēng)取在公司每次安全文明檢查中排名前列；項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工工地管理目標(biāo)。

3、施工進(jìn)度管理方面

在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。

今年工作上取得的一點(diǎn)成績(jī)來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的支持和指導(dǎo)，來源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況，拓寬思路，明確方向。針對(duì)現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn)展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過本項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感謝！

工程經(jīng)理述職報(bào)告 篇4

20xx年，本人作為xxx工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

xxxx工程，自項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本，最大限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件。

20xx年8月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工，在工程推進(jìn)過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動(dòng)溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕“坐、等、靠”，同時(shí)督促員工對(duì)非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，充分發(fā)揮各部門的職能，在確保總體工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下，將本工程分為4個(gè)施工區(qū)段，各個(gè)施工區(qū)段平行施工，以期達(dá)到最短施工周期;同時(shí)為了確保20xx年施工進(jìn)度達(dá)到業(yè)主滿意，20xx年堅(jiān)持冬期施工，在臘月二十五將D3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成。

項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問題，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營(yíng)造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí)，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。

項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的`管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對(duì)現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織開展多層次、多渠道、有針對(duì)性的參觀學(xué)習(xí)，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到：干一個(gè)工程，出一批管理人才。

作為一名黨員干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時(shí)常懷有律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)、清正自守，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督

促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

20xx年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，一定能夠順利完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)!

工程經(jīng)理述職報(bào)告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年終，新年的鐘聲即將響起、一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目等工作，各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

一、配合做好中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程工作

由于我是中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的，中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目整改情況我不甚了解，所以對(duì)老項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作、在這一年間，先后配合完成了達(dá)科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝；二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空；一樓前坪的花壇與附屬廣場(chǎng)磚整改；四樓花園及空調(diào)雨棚工作；A、B區(qū)過道的幕墻施工；二樓、三樓5號(hào)電梯的增加層門改造；完善了地下室物業(yè)用房；彭春秋入伙整改工作；協(xié)助物業(yè)做好揚(yáng)子空調(diào)的售后維保工作；配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場(chǎng)銜接及資料提供，及時(shí)采購項(xiàng)目整改材料；引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包；亮化施工（發(fā)光字），處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛；21，22樓公衛(wèi)打包整改；協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水；垃圾池改造；噴泉改造；十樓花園防水整改；處理創(chuàng)業(yè)園整改（四樓）；地下室食堂隔斷；檢查物業(yè)整改驗(yàn)收；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會(huì)的未完成部分；物業(yè)整改材料市場(chǎng)調(diào)查等等、

整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對(duì)業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅(jiān)持做好自己的本分工作、

二、以聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)充分發(fā)揮個(gè)人工程管理職能，使工作取得新實(shí)效、

1、從6月中旬起開始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失、為設(shè)計(jì)院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)，同時(shí)經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，將原有46個(gè)鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個(gè)點(diǎn)，為公司節(jié)約幾萬元（每點(diǎn)約xx元）、

2、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)地貌，尤其是準(zhǔn)確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約xx立方淤泥在紅線外進(jìn)行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購?fù)练?，即?jié)約了幾十萬元的費(fèi)用（每立方淤泥外運(yùn)約20元，每立方好土運(yùn)回回填約30元）、

3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù)、

4、在聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目陷入困難的時(shí)候，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)老板負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動(dòng)提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考、

5、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計(jì)中，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目場(chǎng)地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目基坑支護(hù)采用兩套方案，一套作為評(píng)審專用，一套作為項(xiàng)目施工專用、經(jīng)過測(cè)算，項(xiàng)目施工專用方案能夠?yàn)楣竟?jié)約20萬元左右、

6、針對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目無設(shè)計(jì)任務(wù)書，沒有項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目提出相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)要求，并及時(shí)發(fā)往設(shè)計(jì)單位、

三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊(duì)伍，制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)程和制度、

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)、

今年工程部緊緊抓住聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充、

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長(zhǎng)發(fā)展、我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華、使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力、在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場(chǎng)工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病、同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠、

我編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》，根據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn)、《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí)，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn)；同時(shí)編制的可行、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見錯(cuò)、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì)；同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計(jì)技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策、

我還編制了《工程部現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》，全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)、規(guī)范工程管理人員，便于開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)、

另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評(píng)審會(huì)議制度》，公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)重要計(jì)劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評(píng)估、論證或?qū)彾ǎ岣吖靖黝愒u(píng)審會(huì)議的工作效率，規(guī)范評(píng)審會(huì)議的組織工作和議事程序及方法，

四、克服困難組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任務(wù)創(chuàng)造條件

1、完成既定的工作目標(biāo)

工程部在部門同事的共同努力下，截至xx__年12月底，我們已先后完成了中翰財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào)；工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定；聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探，并且及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作；韶山項(xiàng)目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計(jì)；協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場(chǎng)摸底和投標(biāo)標(biāo)書配合、

2、選擇一支好的施工隊(duì)伍

通過中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目施工隊(duì)伍的重要性、選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強(qiáng)大的資金實(shí)力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、相對(duì)穩(wěn)定協(xié)作的項(xiàng)目班子，強(qiáng)有力的技術(shù)力量、現(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊(duì)伍，以便明年聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利、

五、工作中存在的不足

1、需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效、明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展、

2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短、

3、工作方式還有待調(diào)整和提升、工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，有時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢、

六、個(gè)人工作認(rèn)識(shí)與感悟

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng)、之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨、這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖、

想到，更要做到、作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果、但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)、每一個(gè)分部、（子分部）分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能、想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證、

回首過去，展望未來、在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，完善自己的能力、處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己的努力，同公司一起壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司的美好明天、

我的述職完畢，謝謝大家！

工程經(jīng)理述職報(bào)告 篇6

述 職 報(bào) 告

本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日,在中建三局深圳裝飾設(shè)計(jì)工程公司（北京）職工之家酒店改擴(kuò)建工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)定，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)利益。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力配合及項(xiàng)目全體管理人員的共同努力下，圓滿完成公司要求的各項(xiàng)指標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將工作情況進(jìn)行述職報(bào)告，請(qǐng)予以審核。 中國(guó)職工之家酒店改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，位于西城區(qū)真武廟路1號(hào)，地處繁華的長(zhǎng)安街邊，是由全國(guó)總工會(huì)投資興建的集住宿、餐飲、娛樂、會(huì)議等為一體的高檔四星級(jí)酒店，我司主要負(fù)責(zé)五層會(huì)議室、17－21層標(biāo)準(zhǔn)客房精裝修及C區(qū)辦公室的普通裝修。

本工程標(biāo)準(zhǔn)層客房為汕頭振橋公司設(shè)計(jì)，五層會(huì)議室及C區(qū)辦公室都是由我司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工。由于時(shí)間緊，部分圖紙未能完善，給項(xiàng)目施工造成一定難度。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部積極與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，配合完善施工圖紙，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)各種問題。針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，項(xiàng)目對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行了合理的配置和動(dòng)態(tài)管理，使工程能夠有條不紊地順利進(jìn)行。體現(xiàn)了我司的綜合實(shí)力，贏得了業(yè)主及監(jiān)理的好評(píng)和信任。

項(xiàng)目以施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，全體管理人員及班組長(zhǎng)都是主要成員，制定進(jìn)度

控制目標(biāo)，對(duì)工程進(jìn)度負(fù)全責(zé)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力計(jì)劃、主要材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃及其它保證計(jì)劃。以月計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整和修改總計(jì)劃，以周計(jì)劃安排分項(xiàng)的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成。做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料等數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為進(jìn)度提供反饋信息，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

項(xiàng)目質(zhì)量的控制按照公司質(zhì)量體系的要求運(yùn)行，在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)合同承諾，滿足業(yè)主要求。堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制。項(xiàng)目編制了質(zhì)量計(jì)劃作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制度依據(jù)文件，建立了項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)體系，項(xiàng)目經(jīng)理是施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，工程質(zhì)量的重要性層層落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè)人，堅(jiān)持施工項(xiàng)目質(zhì)量一票否決制度。對(duì)每個(gè)分部和分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行書面質(zhì)量和技術(shù)交底，大面積施工前先做樣板，樣板認(rèn)可后才可大面積施工，對(duì)樣板進(jìn)行妥善保護(hù)，大面積內(nèi)部驗(yàn)收時(shí)按樣板和國(guó)家、地方及公司的要求進(jìn)行驗(yàn)收，以便提高整體質(zhì)量。采購材料時(shí)在公司合格供應(yīng)商名冊(cè)中選出信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購，按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯性要求對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)已施工好的成品和半成品采取有效措施進(jìn)行成品保護(hù)。

項(xiàng)目在安全生產(chǎn)上貫徹國(guó)家、地方和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全

生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到各個(gè)崗位，落實(shí)到每一個(gè)人，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制了安全施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，建立了安全生產(chǎn)教育制度，配備了專職的安全員。施工前公司先對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育和書面交底，要求項(xiàng)目履行公司的安全目標(biāo)，項(xiàng)目簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀；工地開工時(shí)對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)教育和書面的安全技術(shù)交底，全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，每天堅(jiān)持開展班前安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，加強(qiáng)安全檢查力度消除安全隱患，保證安全施工。

堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則和公司給定的成本目標(biāo)對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效的控制。對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，合理使用、動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生。加強(qiáng)計(jì)劃管理，避免造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、材料積壓等，減少二次搬運(yùn)。每月進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告給公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查、考核和指導(dǎo)。對(duì)工程量的增減、主材的變更和設(shè)計(jì)的變更及時(shí)收集整理，及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師備案。

加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想政治工作，提供施工人員的素質(zhì)，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。對(duì)資金管理編制了月度資金使用計(jì)劃，按合同及時(shí)收回工程進(jìn)度款，工程竣工后及時(shí)的遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料，配合公司經(jīng)營(yíng)部及時(shí)辦理了竣工結(jié)算，收回工程結(jié)算價(jià)款。

本人在此期間以公司利益為重，務(wù)實(shí)誠信，為業(yè)主著想，服務(wù)好業(yè)主為宗旨，嚴(yán)格履行合同，通過對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的控制和實(shí)施，為公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但也可能有不足之處，在今后的工作中更加努力和嚴(yán)格要求自己。

物業(yè)工程管理主管述職報(bào)告

時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時(shí)間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，為此要寫好述職報(bào)告了。那么你有了解過述職報(bào)告嗎？下面是小編收集整理的物業(yè)工程主管述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物業(yè)工程管理主管述職報(bào)告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好！

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確的引導(dǎo)幫助下，不斷克服工作中的不足，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和技能力等方面都有了較大提高。現(xiàn)結(jié)合一年來的`工作完成情況及思想變化情況述職如下：

一、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作

一年來，按照公司“服務(wù)質(zhì)量年”各項(xiàng)工作要求，結(jié)合中心工作實(shí)際，積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷強(qiáng)化物業(yè)管理的服務(wù)與經(jīng)營(yíng)理念。工作中，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

1、認(rèn)真做好分管部門各項(xiàng)工作。

努力做到走出來、沉下去，每周堅(jiān)持到分管的小區(qū)、車輛、家政三個(gè)部門進(jìn)行工作檢查、調(diào)研，指導(dǎo)并協(xié)助各部門解決工作中的困難與問題；定期到各部門參加工作例會(huì)，深入了解各部門工作狀態(tài)，實(shí)地檢驗(yàn)各部門服務(wù)效果。

2、科學(xué)管理，開源節(jié)流。

在抓好服務(wù)車輛停放管理創(chuàng)收方面：年初，在對(duì)中心各部門現(xiàn)有創(chuàng)收資源、創(chuàng)收能力詳細(xì)調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，深入挖潛，科學(xué)的制定了各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在20xx年度創(chuàng)收額度的基礎(chǔ)上全部上調(diào)10%.從全年中心經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收完成的總體情況看，預(yù)定目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，本人分管的小區(qū)、車輛、家政三個(gè)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部超額完成。

在嚴(yán)格控制成本方面：進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)小區(qū)車輛的管理，定期對(duì)車輛定點(diǎn)存放情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制亂停亂放成本，嚴(yán)格執(zhí)行車輛制度，不謀略私利，最大限度減少預(yù)算外支出。

3、認(rèn)真做好公司各項(xiàng)安全工作。

督促各部門逐步完善了小區(qū)樓宇安全檔案，指導(dǎo)各部門對(duì)車輛運(yùn)行安全、庫房安全、外租房安全等建立了有效的防控機(jī)制，定期組織開展安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全宣傳教育，不定期的帶隊(duì)開展自檢自查工作，及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行整改。在分管安全工作期間，未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

二、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

平時(shí)能嚴(yán)格要求自己，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。

在工作中，時(shí)刻以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，團(tuán)結(jié)同志，團(tuán)結(jié)班子，保持謙虛謹(jǐn)慎的同時(shí)能夠本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的原則直抒己見，同時(shí)主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作，積極維護(hù)中心的良好形象。

約束自己的思想言行，不斷加強(qiáng)服務(wù)鍛煉，堅(jiān)持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉潔自律，給公司員工樹立一個(gè)好的典范標(biāo)桿。

三、工作中存在的不足及個(gè)人進(jìn)步方向

一年來，本人做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和物業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)能力上下功夫，將自己學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的收獲和感悟運(yùn)用到今后的工作中，真正做到學(xué)以致用。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，在提升物業(yè)全局工作業(yè)績(jī)上下功夫，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變。

四、對(duì)物業(yè)服務(wù)工作的感悟

20xx年，公司的各項(xiàng)工作成績(jī)喜人，但在實(shí)際工作中還存在一些不盡人意、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方，主要表現(xiàn)在：在員工隊(duì)伍建設(shè)上，人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；在內(nèi)部管理上，崗位職責(zé)落實(shí)不到位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、考核量化和細(xì)化，員工的積極性、責(zé)任性需進(jìn)一步增強(qiáng)等等。對(duì)于這些，都是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦行枰鸶叨戎匾暡⑶袑?shí)加以解決的。

通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，自己深深地體會(huì)到，作為一名基層經(jīng)理，只要我們做到不斷地更新和豐富自己，勤于思考，立足本職崗位，事實(shí)求是，不講空話，真正把上級(jí)的精神落實(shí)到實(shí)處，身先士卒，不計(jì)較個(gè)人得失，將自己的行動(dòng)從干好每一件細(xì)小的工作開始，團(tuán)結(jié)同志，合理溝通，我們的工作在今后一定會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度。

最后，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來對(duì)我工作的支持和幫助，謝謝大家。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

物業(yè)工程管理主管述職報(bào)告 篇2

時(shí)間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我忙碌的從事著自己的本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，回首過去，一年來走過的風(fēng)雨歷程，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績(jī)，回顧一年來的工作情況我做如下匯報(bào)。

一、主要工作

1、為確保規(guī)范化管理，建立高效的管理體制、規(guī)范的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊(cè)，裝修手冊(cè)，和客戶問答，制定并細(xì)化各項(xiàng)工作流程，組織員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)流程、客戶問答等方面的培訓(xùn)和演練。

2、配置完善了工程部人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運(yùn)作規(guī)律，使部門的運(yùn)作更合理和高效。

3、規(guī)范工程維修的工作流程，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制。

4、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時(shí)間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

5、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底，我?guī)ьI(lǐng)工程人員對(duì)26棟住宅樓進(jìn)行了不低于6次的全面質(zhì)量驗(yàn)收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強(qiáng)大的工作量，但沒有一個(gè)員工退卻，憑借的是工程部員工對(duì)工作的熱情和對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求的狠勁。通過如此反復(fù)檢驗(yàn)，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進(jìn)行局部施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此及時(shí)聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對(duì)前期入住xx棟樓進(jìn)行開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。6月中旬對(duì)配合開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)所有設(shè)備設(shè)進(jìn)行了多次施的驗(yàn)收工作，把發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總并提交書面整改單上報(bào)開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次維修、整改，并由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤維修、整改質(zhì)量，工程人員下現(xiàn)場(chǎng)跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住。

7、初來，對(duì)這里的環(huán)境、設(shè)備都是完全不熟悉，通過現(xiàn)場(chǎng)摸索，思考和總結(jié)，再加上開發(fā)各部門主管多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)員工的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)員工，迅速處理。對(duì)業(yè)主的來電報(bào)修，認(rèn)真記錄報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)員工迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

9、在項(xiàng)目整體接管驗(yàn)收后，我?guī)ьI(lǐng)工程部員工加大了對(duì)各樓宇、園林、配套設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，通過多次巡視檢查發(fā)現(xiàn)，還存在一些問題。

園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象（含28號(hào)樓地下室），原因是強(qiáng)弱電進(jìn)線口漏水、部分墻體滲水造成，尤其是D區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設(shè)施，嚴(yán)重危及配電柜的正常使用。園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無法確認(rèn)其使用功能，如有突發(fā)事件，無法進(jìn)行緊急處理。通過幾場(chǎng)大雨發(fā)現(xiàn)園區(qū)市政雨污水無法順利排出，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水。所有電梯在每月xx號(hào)左右都會(huì)出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象，原因是由于電梯主板密碼為臨時(shí)密碼造成，需每月更換一次臨時(shí)密碼才能正常使用。配套設(shè)施無法正常使用（有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)猓?，給業(yè)主的生活帶來不便。園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。樓頂太陽能集熱管損壞336根，原因是由于真空管密封不嚴(yán)造成，經(jīng)過開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進(jìn)行更換。園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)16處，自來水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)5處，目前已維修完畢。

就上述所存在的問題，我整理出書面資料多次向開發(fā)有關(guān)部門提出，經(jīng)過開發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，給予及時(shí)解決，保障了園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安全，每周列會(huì)首先對(duì)員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)，在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：要求員工定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)樓宇配電室，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。并有計(jì)劃的對(duì)低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。

三、存在不足及改進(jìn)措施：

過去的一年，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的關(guān)照下，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，但我認(rèn)為，我自身還存許多不足之處。有時(shí)對(duì)工作不能做到求真，不能進(jìn)行更深的鉆研，掌握的技術(shù)還不夠更專業(yè)；還有因?yàn)榈胤搅?xí)俗的原因，有時(shí)在處理維修項(xiàng)目時(shí)，不能和業(yè)主進(jìn)行更好的溝通，主要有以下幾點(diǎn)：

工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時(shí)積極性不高，未能全面調(diào)動(dòng)員工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，把提高服務(wù)作為一個(gè)主要目標(biāo)，加強(qiáng)自身物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)的學(xué)習(xí)，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

改正措施：結(jié)合20xx年的實(shí)際工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，并實(shí)行全員持證上崗制度；通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。

工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確；

改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。

四、工作重點(diǎn)設(shè)想

在20xx年這即將到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事們學(xué)習(xí)，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20xx年對(duì)我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞計(jì)劃、完善、規(guī)范、落實(shí)等幾個(gè)方面開展。

計(jì)劃：主要對(duì)20xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)園區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

完善：根據(jù)公司“細(xì)化服務(wù)”的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。

規(guī)范：結(jié)合新版《運(yùn)行手冊(cè)》規(guī)范要求，對(duì)在20xx年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范、業(yè)主滿意為目標(biāo)，做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。

物業(yè)工程管理主管述職報(bào)告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事

大家好！我是來自xxx管理處的保潔主管——xxx。我于20xx年1月，榮幸的成為我們公司中的一員，至今已整整一年。在此衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)特別是城建管理處的經(jīng)理，給我的機(jī)會(huì)和對(duì)我的信任。在這一年的時(shí)間里，我在我們張經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在我們單位員工的大力支持下，本著“一個(gè)中心，兩個(gè)途徑，三個(gè)必到”的工作思路，圓滿的完成了20xx年的整體工作，現(xiàn)將我平時(shí)的一些工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一、以“保質(zhì)保量完成公司任務(wù)，不斷提升公司形象”為中心。

作為一名普通的保潔主管，我始終牢固樹立“公司興旺，予我榮耀”的思想，堅(jiān)決把公司形象和公司利益放到第一位，從不做不利于公司的事，從不說不利于公司的話，時(shí)時(shí)刻刻牢記公司的服務(wù)宗旨和我們的企業(yè)精神，不斷追求公司的質(zhì)量目標(biāo)，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

二、以“以身作則和嚴(yán)格要求”為途徑，開展工作。

1、以身作則，真抓實(shí)干

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。作為一個(gè)主管首先要自身端正，身體力行，敢于吃苦，這樣員工們才會(huì)跟著行動(dòng)起來；相反，如果我們自身不端正，懶散拖沓，縱然三令五申，員工也不會(huì)服從的。還記得剛到公司時(shí)，可謂人生地不熟，面對(duì)一群大媽級(jí)的員工困難可想而知。有一次檢查到一個(gè)洗手間，看到地面很臟，我就讓負(fù)責(zé)的保潔拖干凈，但她卻說已經(jīng)拖了很多遍了，擦不下來了。我沒有和她爭(zhēng)執(zhí)，而是換上工作服，拿起拖把埋頭干起來。20分鐘后，當(dāng)她看到干凈明亮的地面和滿頭大汗的我時(shí)，臉紅了，一個(gè)勁地對(duì)我說“不好意思，陳主管，以后我會(huì)認(rèn)真打掃的”從那以后，所有保潔都知道，她們的主管能干真干，不能糊弄。因此“以身作則，真抓實(shí)干”，為員工樹立一個(gè)良好的榜樣，這是開展工作的重要途徑。

2、嚴(yán)格要求，賞罰分明

公司的各種規(guī)章制度要嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格要求，否則主管“松一尺，員工就能松一長(zhǎng)?！币荒陙?，在經(jīng)理的指導(dǎo)下，在全體保潔員的擁護(hù)下，我始終嚴(yán)格要求，我們的`員工從沒有違紀(jì)違法現(xiàn)象。按照公司要求，我按時(shí)上報(bào)計(jì)劃，根據(jù)崗位的實(shí)際情況劃點(diǎn)、劃片、劃區(qū)、定人定崗定位，做到人人崗位清，處處有人管，時(shí)時(shí)檢查到。隨時(shí)隨地對(duì)保潔員進(jìn)行培訓(xùn)并檢查她們的儀表儀容，做到有功必賞，有過必罰，處處維護(hù)公司形象，確保師生有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

三、以“三個(gè)必到”確保高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作

1、每周的例會(huì)必到。自從加入公司，和各位同事一樣，每周的例會(huì)我是必到的，無論春夏還是秋冬，從未遲到或早退。因?yàn)楣倦x家比較遠(yuǎn)，每周例會(huì)我都會(huì)早早的從家出發(fā)，有時(shí)候孩子還在夢(mèng)鄉(xiāng)，作為母親的我就已經(jīng)在去公司的路上了。愛人和孩子會(huì)理解我，領(lǐng)導(dǎo)和同事也會(huì)理解我。為了更好的完成工作，我義不容辭。

2、我所負(fù)責(zé)的每個(gè)區(qū)域每天必到。

我所負(fù)責(zé)的崗位多而分散，但我每天都堅(jiān)持巡視至少一遍，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，保證每個(gè)區(qū)域都一塵不染。今年恰逢學(xué)院的活動(dòng)比較多，因此學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)檢查的次數(shù)也很多，標(biāo)準(zhǔn)也很高，但我所負(fù)責(zé)的崗位從未出現(xiàn)紕漏，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

3、哪里出現(xiàn)問題必到哪里。

身為保潔主管，哪里出現(xiàn)問題我必到哪里。前段時(shí)間由于學(xué)院供水不足，導(dǎo)致個(gè)別地方斷水，我就和保潔員一塊用水桶提水進(jìn)行清理。有一次，我值夜班，碰到校外的一些小攤販違章在樓下擺攤，我及時(shí)過去進(jìn)行制止，好說歹勸，終于把商販勸走。雖然我是一個(gè)小女子，但我知道，身后的員工在看著我，公司在支持著我，我沒有理由做不好。

我深知：有了公司的發(fā)展，才有我個(gè)人的發(fā)展，我將自己的前途與公司的前途綁在了一起。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及張經(jīng)理的指導(dǎo)下，工作開展的會(huì)越來越好，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗的精神，以身做則、克服不足，不斷提升自身能力，爭(zhēng)取在下一年的工作中取得更好的成績(jī)！也真心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事身體健康，闔家幸福，祝愿我們明德物業(yè)明天更好！

謝謝大家。

物業(yè)工程管理主管述職報(bào)告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能，整體工作績(jī)效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作述職如下：

一、主要工作匯報(bào)

1、xx區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān)

今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

2、獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，x戶線路全部斷，x戶主線斷，報(bào)警電源壞x只，解碼器壞x只，系統(tǒng)隔離器壞x只，控制箱壞x只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3、日常維修工作的開展；

今年我工程部接到維修單x張，完成x張，修繕率在百分x以上。先后完成了疊加區(qū)域x電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，x號(hào)門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加x號(hào)合計(jì)x戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找，找到x戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有x號(hào)和x號(hào)由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。

另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊(duì)明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。

另在今年梅雨季節(jié)來臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年x火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時(shí)清理。

如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器x只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二、本年度工作遺留問題

1、小區(qū)路圍墻x千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

2、小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，xx號(hào)閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

3、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，分別為西大門西向北，xx號(hào)西向東，xx號(hào)北向西，xx號(hào)北向南，水閘門，周界報(bào)警壞兩對(duì)，分別為xx防區(qū)和x防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購。

三、目前存在的問題

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到。

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3、養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整。

4、倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽。

5、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

6、和各部門工作銜接還不是很完美。

四、20xx年維修工作重點(diǎn)設(shè)想

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)我們工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”等幾個(gè)方面開展：

1、計(jì)劃：主要對(duì)20xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

2、完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)xx工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。

4、落實(shí)：對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

以上就是我20xx年工作總結(jié)，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正！

物業(yè)工程管理主管述職報(bào)告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

一、在規(guī)章制度方面

日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二、在能力方面

配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。

因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安 全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

三、在工作方面

工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。

當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a 棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。

但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

在技術(shù)員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面

每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面

我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造:

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電設(shè)備維修工作

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作

2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作

3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

物業(yè)工程管理主管述職報(bào)告 篇6

一、日常工作完成情況

1、20xx年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪的空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，?？照{(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3、4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處

4、每月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作

5、a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6、a、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。（如；郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司）

8、銀業(yè)負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9、地下車庫出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l。減速帶。

10、在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。（修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等）

二、施工改造

按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5、02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

三、設(shè)備設(shè)施的'維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)10臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用。

3、嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠。

4、空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對(duì)一～三商鋪180臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)能，保夏季制冷的正常供應(yīng)。

5、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

6、生活水泵房每日巡查2次，保設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8、易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥

物業(yè)工程管理主管述職報(bào)告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

有序、忙碌、緊張的20xx年悄然而過，項(xiàng)目工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)及吳經(jīng)理指導(dǎo)中，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由兄弟部門配合，業(yè)委會(huì)支持，做出了一些成績(jī)。為了貫徹20xx公司管理主題“品質(zhì)深化年”精神，查漏補(bǔ)缺，有序計(jì)劃，讓20xx年工作的更好落地，現(xiàn)對(duì)20xx年工作進(jìn)行梳理述職如下：

一，維護(hù)保養(yǎng)；

1、樓宇電井電信線路整改；

2、園區(qū)庭院燈燈桿刷漆保養(yǎng)；

3、樓宇內(nèi)電井、電箱設(shè)施設(shè)備完成保養(yǎng)；

4、項(xiàng)目供配電設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)；

5、園區(qū)井蓋刷新；

6、完善了電梯五方通話電源2個(gè)；

7、通過項(xiàng)目各種方式宣傳，完成了3戶內(nèi)開關(guān)箱保養(yǎng)，7戶電井老化斷路器更換，利用查水表同用戶溝通更換老化角閥、軟管9戶；

8、地下車庫及設(shè)備間不規(guī)范墻壁線盒加蒙板；

9、改換2號(hào)樓消防線路破損線盒蒙板；

10、維修由于拉貨、野蠻破壞單元門門軸調(diào)整修復(fù)17次，插銷5次，門鎖維修5次，線路維修7次；

11、雨水井篦網(wǎng)修復(fù)5處；

12、配電室、發(fā)電機(jī)房，1、4號(hào)樓地下配電控制室地面刷漆；

13、地下車庫排污泵損壞線路維修；

14、1、4號(hào)樓電梯轎廂光源更換；

15、3號(hào)樓屋面門鎖更換；

16、配合保潔部對(duì)樓宇照明燈具燈罩蟲尸清理；

17、屋面腐蝕嚴(yán)重消防箱更換；

18、配電室軸流風(fēng)機(jī)更換；

19、水泵房廢棄電柜去除并美化底座；

20、配合業(yè)委會(huì)對(duì)4號(hào)樓通訊輻射測(cè)試；

21、樓宇散水裂縫進(jìn)行灌縫處理；

22、對(duì)2號(hào)樓東北角積水處平整鋪磚處理；

23、配合電梯公司更換8部電梯曳引鋼繩；

24、增加垃圾分類、施工處標(biāo)識(shí)；

25、發(fā)電機(jī)更換柴油和蓄電池；

26、水泵房排污泵及地下車庫排污腐蝕嚴(yán)重管道、止回閥更換；

27、要求電梯公司清理控制柜陳舊積灰；

28、增加地下車庫出入庫沉降縫收水槽；

29、處理小區(qū)門崗頂部、側(cè)部漏水；

30、增加小區(qū)環(huán)道拐彎廣角鏡；

31、配合秩序部完成小區(qū)192條消防龍帶更換；

32、通過同天然氣公司溝通完成入戶安全檢查；

33、要求電梯公司更換電梯轎廂效果差的換氣扇4臺(tái)，改換電梯鋼繩8部；

34、處理小區(qū)4棟樓散水裂縫；

35、完成小區(qū)化糞池清理并對(duì)局部管道進(jìn)行清理；

36、高溫期間對(duì)電梯、變壓器測(cè)溫監(jiān)控運(yùn)行并做相應(yīng)相應(yīng)補(bǔ)救措施；

37、改換維護(hù)電動(dòng)車充電樁51次；

38、單元門閉門器壓力調(diào)整13次，門軸加潤(rùn)滑油3次；

39、處理水泵房漏水主管道3處；

40、增加中心花園涼亭太陽能燈1套；

41、排污井抽檢并清掏11次，電動(dòng)車棚雨水槽清理5次；

42、針對(duì)園區(qū)綠化白粉病嚴(yán)重情況進(jìn)行8次消殺；

43、對(duì)地下車庫不安全井蓋采取臨時(shí)措施；

44、配合項(xiàng)目完成小區(qū)綠化草種補(bǔ)栽，處理綠化破壞線路3處；

45、完成排污泵坑清理并每月手動(dòng)測(cè)試；

46、處理發(fā)電機(jī)油路故障，按要求進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行操作；

47、小區(qū)生活水箱清理；

48、監(jiān)督3-5E私自改變廚房用途的恢復(fù)；

49、維護(hù)制作推雪板7把；

50、更換并按要求增加。2、3、4號(hào)樓樓宇消防通道應(yīng)急燈；

51、配合綠化矮化綠籬并粉碎；

52、對(duì)地下車庫不安全井蓋采取臨時(shí)措施；

53、配合鐵塔公司完成4號(hào)樓頂部老化存在安全隱患桅桿護(hù)罩；

54、改變1號(hào)樓C戶廚房下水管道角度，減少沉積導(dǎo)致的堵塞；

二、增加整改；

1、根據(jù)需求老年人夜間活動(dòng)要求增加花園中心太陽能燈；

2、根據(jù)年度計(jì)劃完成東圍墻車棚地面鋪裝；

3、完成樓宇內(nèi)局部辦公戶私拉線路拆除5處；

4、改換花園休閑座椅及局部人行道路鋪裝；

5、拆除水泵房廢棄舊電柜并對(duì)無底座電柜整改；

6、對(duì)地下車庫照明光源進(jìn)行更新；

7、更換樓宇屋面消火栓箱；

8、對(duì)地下車庫口、園區(qū)殘損排污井及纜線井蓋預(yù)制更換；

9、更換排污泵及排污泵止回閥腐蝕嚴(yán)重管道；

10、修補(bǔ)設(shè)備間地面油漆；

11、修復(fù)垃圾分類棚頂部損壞處。增加滅蠅燈；

12、按要求配合秩序部更換消防龍帶、滅火器；

13、更換增加樓宇消防通道應(yīng)急燈；

14、完成園區(qū)綠籬矮化并粉碎；

15、電梯五方通話更換為專頻信號(hào)；

16、小區(qū)人行門更換。

三、安全管理

1、積極配合電梯安全年檢；

2、夏季對(duì)配電控制柜、變壓器在用電高峰前系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；

3、定期對(duì)屋面雨水口，雨水、污水、自來水觀察井，排污提升泵巡查；

4、定期對(duì)自來水、消防管道壓力進(jìn)行巡查、測(cè)試；

5、利用抄錄水表對(duì)用戶戶內(nèi)管道檢查并預(yù)約維修，一年內(nèi)無爆管事件發(fā)生；

6、放置粘鼠板、窗戶紗網(wǎng)，有效防止鳥、鼠進(jìn)入；

7、對(duì)設(shè)備間實(shí)行員工巡查、領(lǐng)班抽查并對(duì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；

8、同電梯維保單位多次溝通，加強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求；

9、在配電室用風(fēng)扇給變壓器散熱，以促進(jìn)變壓器運(yùn)行；

10、對(duì)戶內(nèi)裝修戶進(jìn)行安全巡查并及時(shí)與用戶裝修注意事項(xiàng)；

11、配合秩序部完成月度、季度消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試工作；

12、加強(qiáng)裝修戶安全管理，避免主結(jié)構(gòu)破壞2次；

13、加強(qiáng)單元門、小區(qū)人行門、進(jìn)車道閘管理做到及時(shí)聯(lián)系和及時(shí)維修，確保了小區(qū)業(yè)主生活安全；

14、項(xiàng)目采取各部門聯(lián)合巡檢及時(shí)維修保證公共區(qū)域照明；

15、要求電信對(duì)其廢棄線路進(jìn)行拆除避免誤傷；

16、清理園區(qū)枯死樹木枝干避免樹下行人、行車傷害；

17、按期清理電動(dòng)車棚雨水槽雜物和排水溝；

18、全程跟蹤通訊運(yùn)營(yíng)商4號(hào)樓天線桅桿護(hù)罩更換，避免屋面防水層傷害；

19、對(duì)高壓用具進(jìn)行檢測(cè)避免傷害；

公區(qū)、入戶服務(wù)；（入戶107次。公共區(qū)域278次）

1、壁掛爐檢查并聯(lián)系維修10戶，完成9戶、1家租戶不修；

2、入戶服務(wù)：檢查維修改裝線路11次，開關(guān)箱保養(yǎng)4次，電井改換空開8次，管道維修28次，管道疏通9次，其他維修39次，天然氣檢查8次；

3、公共區(qū)域維修服務(wù)：?jiǎn)卧T門軸調(diào)整31次，閉門器固定9次，門插銷改換9次，門鎖改換5次，門禁線路維修6次，公共照明維修66次，雨水井篦網(wǎng)維護(hù)2次，公共區(qū)域線路維修7次，充電樁維修更換56次，增加中心花園涼亭太陽能燈1套，維修庭院燈線路5次，改換庭院燈燈泡3次，樓宇公燈33次，排污井、管道檢查清掏22次，蓄水池取水泵改換1次，電動(dòng)車棚地面不平整鋪磚50平方，滑滑梯腐蝕嚴(yán)重處焊接2次，室外取水點(diǎn)改換龍頭3次，樓層漏水檢查并處理8次，對(duì)園區(qū)井蓋，燈桿刷漆保養(yǎng)，水泵房廢棄電柜拆除，預(yù)制更換井蓋3處，水泵房漏水管道維修3次，更換地下車庫排污泵、止回閥及腐蝕管道1處，排污泵電源維修1次，更換增加應(yīng)急燈100套。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

1、多次同項(xiàng)目溝通及時(shí)了解項(xiàng)目工作重點(diǎn)，安排好部門工作；

2、多次與項(xiàng)目其他部門溝通做好配合性工作；

3、通過巡查發(fā)現(xiàn)的問題能同職能部門及時(shí)溝通；

4、通過事實(shí)及時(shí)同合作單位溝通讓隱患消除；

5、多次讓員工涉足管理方面的知識(shí)，讓員工不斷成長(zhǎng)；

6、多次告訴員工與用戶之間溝通技巧以避免產(chǎn)生誤會(huì)；

五、配合工作；

1、配合園區(qū)綠化苗木栽種、修剪、消殺、矮化、粉碎工作；

2、配合秩序疫情期間防控秩序維護(hù)；

3、配合秩序部消防龍帶、滅火器改換；

4、配合項(xiàng)目完成垃圾分類等宣傳工作；

5、配合秩序部每月消防管道進(jìn)行壓力測(cè)試月度、季度測(cè)試工作；

6、配合項(xiàng)目做好疫情期間消殺工作；

7、配合電梯公司完善五方通話、應(yīng)急電源；

8、配合電梯年檢及維護(hù)保養(yǎng)工作；

9、配合電梯公司完成8部電梯鋼繩更換工作；

10、配合移動(dòng)公司完成存在安全隱患的老化桅桿護(hù)罩更換；

11、配合電信施工隊(duì)完成電井廢棄線纜整改；

12、配合天然氣公司完成入戶安全檢查工作；

13、配合東方雨虹防水公司現(xiàn)場(chǎng)勘查及施工工作；

14、配合消防知識(shí)宣教培訓(xùn)工作；

15、按時(shí)按培訓(xùn)計(jì)劃，做好公司制度，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；

16、現(xiàn)場(chǎng)讓員工先檢查，自己復(fù)查形式讓標(biāo)準(zhǔn)逐步變成習(xí)慣；

17、以身示范，讓員工打消有顧慮的技能操作部分和溝通能力；

18、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)微信文件做好(視覺紫昕)學(xué)習(xí)并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況逐步落實(shí)；

19、配合李中正完成專頻五方通話安裝順利進(jìn)行；

20、配合小區(qū)入口人行門更換工作；

七、能耗管理：

1、完善小區(qū)計(jì)量電表；

2、每周末抄錄電表余量進(jìn)行粘貼公布；

3、每月抄錄小區(qū)電表按實(shí)匯總分析，做好文本、電子檔；

4、每季度入戶抄錄水表按實(shí)匯總分析，做好文本、電子檔；

5、每周時(shí)查小區(qū)大水表，季度入戶抄表形成對(duì)比分析，做好文本、電子檔；

6、每周電表余量建立表格檔案。

八、檔案管理工作；

1、把每月部門工作整理，分類建立檔案；

2、將主要工作做好記錄按主次分類；

3、做好入戶開關(guān)箱保養(yǎng)記錄；

4、做好派工單整理。附材料出庫。

九、疫情防控工作：

1、協(xié)同秩序部對(duì)出入小區(qū)人員進(jìn)行掃碼，秩序維護(hù)；

2、每日完成小區(qū)樓宇外公共區(qū)域消殺兩次。

20xx年過去了，我存在了以下問題；

1、缺乏對(duì)員工素質(zhì)修養(yǎng)教育，造成員工頂撞上司情況發(fā)生；

2、在日常工作要求標(biāo)準(zhǔn)降低和構(gòu)思不嚴(yán)謹(jǐn)造成產(chǎn)品工藝。環(huán)節(jié)誤差；

20xx年工作計(jì)劃

1、建全屋面避雷網(wǎng)及用戶地窗戶防護(hù)欄做到有效預(yù)防工作；

2、完善各設(shè)備間保養(yǎng)細(xì)節(jié)工作；

3、配合項(xiàng)目客服宣傳，進(jìn)一步入戶，消除隱患；

4、把實(shí)際操作。標(biāo)準(zhǔn)納入培訓(xùn)范圍，納入日常工作；

5、完善小區(qū)分區(qū)域綠化取水點(diǎn)，水表抽查對(duì)比，按時(shí)做好能耗分析，讓公司。項(xiàng)目了解運(yùn)行狀況；

6、主動(dòng)同項(xiàng)目配合做好經(jīng)緯花園工作；

7、通過培訓(xùn)讓部門員工知道自己職責(zé)，主動(dòng)提升自我；

8、及時(shí)了解部門員工的困難和需求，從根源上解決，以達(dá)到隊(duì)伍穩(wěn)定性和技能。素質(zhì)提升；

9、開拓思路，聯(lián)合客服宣傳更多的專業(yè)知識(shí)。小常識(shí)。戶內(nèi)裝修注意事項(xiàng)給業(yè)主。以提高用戶意識(shí)，更大的把隱患消除；

10、努力提高員工創(chuàng)收意識(shí)，牢牢守住平臺(tái)；

11、美化設(shè)備間。園區(qū)緊跟公司標(biāo)；

12、根據(jù)項(xiàng)目水泵房狀況做好整改方案，由業(yè)委會(huì)、公司審核后落實(shí)整改；

13、堅(jiān)持實(shí)行部門每日兩會(huì)上傳下達(dá)要求，便于日常工作的開展；

14、配合外聘施工方完成每項(xiàng)整改工作；

回顧反思，這一年工作中有說、有笑、有汗水，工作方案上的爭(zhēng)議，更多的是團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)鼓勵(lì)和指正，讓我在工作方法和管理能力得以提高，讓我們從工作標(biāo)準(zhǔn)、技能得到明顯提升，同事們?cè)趨f(xié)同工作中增加友誼、感情，讓我不斷增加激情和動(dòng)力，帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀。

不忘初心，不忘信任，提升服務(wù)品質(zhì)。緊跟公司發(fā)展腳步，保持優(yōu)秀部門榮譽(yù)，把管理標(biāo)準(zhǔn)貫徹到日常工作中，隨時(shí)讓用戶感受紫昕人的熱情和專業(yè)。積極建設(shè)心晴雅苑，努力配合項(xiàng)目和業(yè)委會(huì)將其打造成區(qū)域標(biāo)桿項(xiàng)目。深化服務(wù)是工程部應(yīng)該考慮的另一個(gè)問題，部門領(lǐng)班根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況及時(shí)把自己的思路和觀點(diǎn)匯報(bào)給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，下傳給一線員工，讓每項(xiàng)工作按計(jì)劃落地執(zhí)行。全力宣傳突發(fā)事件產(chǎn)生的事故原因和后果，讓業(yè)主提高安全意識(shí)，配合物業(yè)檢查，讓用戶看到實(shí)物，明白原因，有計(jì)劃的解決問題，然后利用節(jié)出時(shí)間做好創(chuàng)收和視覺感官工作。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，指導(dǎo)。更多給予支持，批評(píng)鼓勵(lì)。

物業(yè)工程管理主管述職報(bào)告 篇8

從今年X月晉升為消防主管兼安保主管以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，本著“高效、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新”的企業(yè)精神完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了市場(chǎng)無重大安全事故及消防事故，同時(shí)也學(xué)習(xí)到各類專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)將我的工作職責(zé)、工作情況、取得的成績(jī)與不足、以及以后工作的思路和建議總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)：

1、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)消防工作方針、政策和法規(guī)，直接接受專職消防機(jī)關(guān) 的檢查指導(dǎo)；在物業(yè)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)的安全消防工作。

2、在經(jīng)理指導(dǎo)下建立健全市場(chǎng)及各部門的消防安全制度、防火應(yīng)急措施；組織實(shí)施各項(xiàng)防火計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行消防安全教育，增強(qiáng)職工的防火意識(shí)，提高公司各級(jí)員工做好消防工作的自覺性；負(fù)責(zé)消防人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每一名成員都能勝任救火指揮員、合格的消防安全員。

4、協(xié)助部門經(jīng)理搞好義務(wù)消防隊(duì)的組織和培訓(xùn)工作，并開展各式各樣消防演練活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)消防中心控制室及消防設(shè)備的管理，審定各項(xiàng)操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和檢修計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施，確保消防設(shè)備始終處于正常完好狀態(tài)。

6、進(jìn)行消防安全檢查，對(duì)市場(chǎng)的要害部位進(jìn)行定期檢查，報(bào)告情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助解決火險(xiǎn)隱患，督導(dǎo)各部門落實(shí)防火安全制度。

7、接受當(dāng)?shù)叵罊C(jī)關(guān)防火工作指示及布置的的任務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受消防機(jī)關(guān)的檢查。

8、負(fù)責(zé)擬制隊(duì)伍的安全保衛(wèi)計(jì)劃，并具體組織實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)主持召開隊(duì)伍日常會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)指示。

10、負(fù)責(zé)抓好保安隊(duì)保潔隊(duì)伍思想教育和作風(fēng)建設(shè)。

11、對(duì)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的重大火災(zāi)事故和治安、刑事案件負(fù)管理責(zé)任。

12、對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)管。

二、工作情況：

1、正人先正己。從上任以來處處起模范帶頭作用。有句古話說得好，“其 身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的.將帶出什么樣的兵。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵；作為主管應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，讓保安保潔員找到標(biāo)桿，找到旗幟。

2、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。古人云：人心齊，泰山移。所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，是顯現(xiàn)團(tuán)隊(duì)所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。

3、強(qiáng)抓思想建設(shè)。根據(jù)保安隊(duì)、保潔隊(duì)思想現(xiàn)狀，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放，將企業(yè)精神融入員工思想。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。并同時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，達(dá)到員工和公司思想理念一致。

4、做好消防安全工作，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。消防工作是保安隊(duì)安全工作中的重點(diǎn)工作，從完善硬件設(shè)備和提高人員素質(zhì)著手，組織對(duì)公司內(nèi)部的滅火器充壓保養(yǎng)，經(jīng)常性的消防硬件設(shè)施例行巡查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正，做到常備不懈。提高人員素質(zhì)，培訓(xùn)消防不斷增強(qiáng)員工的消防意識(shí)和在緊急情況下自救互救、緊急疏散的能力。

5、保證市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生一流。環(huán)境衛(wèi)生是XXXX市場(chǎng)形象的第一表現(xiàn)，在艱苦的環(huán)境下，在正確的思想領(lǐng)導(dǎo)下保潔員不顧艱辛奮戰(zhàn)在一線，保證了市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔。

三、取得的成績(jī)：

上任以來，由于保安保潔員的人數(shù)精減，造成了工作難度的提升，工作量的加大，但克服種種困難，科學(xué)化安排，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。保安隊(duì)由原先的定崗改制為流動(dòng)巡邏崗，加大了巡查力度，保證了市場(chǎng)交通秩序暢通，減少了交通事故及治安事件的發(fā)生，加大了消防巡查力度。

在X月份第二周消防巡查中保安員發(fā)現(xiàn)XX滅火器壓力不足，各樓道消火箱都有不同程度損壞，消防水壓也不達(dá)標(biāo)，XX修理車間及X區(qū)各樓道消防通道堵塞易燃易爆物品，發(fā)現(xiàn)事情的嚴(yán)重性，次日即召集保安保潔進(jìn)行大規(guī)模整改，并對(duì)商戶進(jìn)行大量消防知識(shí)宣傳教育，在兩個(gè)工作日內(nèi)疏通了消防通道，恢復(fù)了各消防硬件設(shè)備，保證了消防通道的暢通無阻，防患于未然。

在工作的過程中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境得不到保持，分析原因發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)垃圾桶過少，商戶業(yè)主客戶環(huán)保意識(shí)過于薄弱，后經(jīng)商議又購置一批垃圾桶放置每個(gè)角落及樓道，同時(shí)打印大量《創(chuàng)文明單位》宣傳單對(duì)業(yè)主商戶進(jìn)行發(fā)放，并做了大量環(huán)保思想工作，保證了垃圾入桶，市場(chǎng)衛(wèi)生得以維持。

后又發(fā)現(xiàn)XX車場(chǎng)垃圾房由于入口過于狹窄，業(yè)主將垃圾堆在門外，導(dǎo)致垃圾桶無法入內(nèi)傾倒垃圾，嚴(yán)重影響到公司形象及保潔員工作效率，后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查后，本著節(jié)約能源降低成本，建議只需擴(kuò)建入口，后經(jīng)同意改造完成，保證了垃圾房周圍的清潔。

四、工作中存在的不足和缺陷：

1、端正消防演練的態(tài)度。部分人員對(duì)消防安全工作還沒有引起足夠的重視，抱著好玩的心態(tài)，也有個(gè)別員工在接到培訓(xùn)、演練通知不參加，演練時(shí)不投入。

2、消防安全知識(shí)培訓(xùn)力度不夠。X個(gè)月來，雖然我們消防安全工作取得了一定成績(jī)，但這些成績(jī)只是階段性的，與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防安全工作的要求相差甚遠(yuǎn)。

3、消防監(jiān)控聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)恢復(fù)不完善。作為消防關(guān)鍵設(shè)備，消防傳感線路網(wǎng)絡(luò)的大腦，沒有得到及時(shí)恢復(fù)，可知后果的嚴(yán)重性。

4、保安部管理不規(guī)范，服務(wù)意識(shí)差，專業(yè)型人才明顯不足，隊(duì)員太過老齡化。

5、員工服務(wù)意識(shí)薄弱。我們的員工大部分未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，文化水平低，服務(wù)范圍窄，服務(wù)方法簡(jiǎn)單，理念陳舊，模式老化，難以提供全面、及時(shí)、安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

五、工作思路及建議：

1、健全規(guī)章制度，全面規(guī)范管理。完善各崗位工作職責(zé)、個(gè)人崗位職責(zé)，各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理責(zé)任制，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、使用、操作標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)所在地方政府及宜洋汽車后市場(chǎng)的有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本市場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合物業(yè)工作的規(guī)范化管理制定出管理標(biāo)準(zhǔn)，使市場(chǎng)管理有章可循、有法可依。

2、提高員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力，要求下級(jí)做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)總攬全局、有深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；“設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移”的態(tài)度；雷厲風(fēng)行、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。

3、加強(qiáng)員工消防安全知識(shí)培訓(xùn)力度。定期培訓(xùn)消防知識(shí)，加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命。對(duì)設(shè)備定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)維修，盡量把問題消滅在萌芽狀態(tài)，盡可能消除安全隱患。并定期組織消防演練，提高全員消防實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

4、深入開展消防安全宣傳教育，創(chuàng)新宣傳形式。長(zhǎng)期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于印發(fā)幾張宣傳資料，過于單調(diào)和表面化。針對(duì)這些問題，我們?cè)诖_保搞好以上活動(dòng)的同時(shí)，采取以廣大業(yè)主群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實(shí)際工作中，積極開展六月安全月、“119”消防宣傳日等活動(dòng)，并結(jié)合“五五”普法的開展，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育；通過經(jīng)常開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、法律法規(guī)、安全知識(shí)等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識(shí)和消防法制意識(shí)。

5、提高員工服務(wù)意識(shí)及服務(wù)質(zhì)量。XX市場(chǎng)物業(yè)公司將致力于優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)筑和諧市場(chǎng)，秉承集團(tuán)的“辦好實(shí)業(yè)、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨與使命，并以此作為不斷進(jìn)取的基本信念和行為準(zhǔn)則。在實(shí)踐中建立和形成了“一切為了您滿意”的服務(wù)理念，實(shí)施“滿意服務(wù)在XX”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造“精細(xì)化物業(yè)管理服務(wù)”，始終堅(jiān)持以客戶滿意為中心，持續(xù)提供超越客戶期望的服務(wù)，營(yíng)造健康、舒適、和諧的社區(qū)居住環(huán)境和生活方式。

6、人性化管理，以情感人，鍛造和諧高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。XX市場(chǎng)物業(yè)要發(fā)展和壯大，必須對(duì)員工進(jìn)行整合，形成團(tuán)隊(duì)。人性化管理是高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的有效方法之一。要以感情為基礎(chǔ)來建立團(tuán)隊(duì)中的人際互動(dòng)關(guān)系，應(yīng)該通過民主、和諧、活潑的人性化管理，多征求成員的意見、處理好上下級(jí)關(guān)系及成員間的關(guān)系，達(dá)到減輕工作壓力和心理負(fù)擔(dān)，營(yíng)造出輕松快樂工作的氛圍，以增強(qiáng)成員的責(zé)任感、集體榮譽(yù)感，以感染團(tuán)隊(duì)中的每位成員，激發(fā)員工的工作激情、創(chuàng)造性，很難想象在一個(gè)情緒低落的團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生高效率，只有成員愉悅地工作才能帶來團(tuán)隊(duì)的高效率，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。