人事的下半年工作計劃

人事的下半年工作計劃匯集4篇。

這是一篇幼兒教師教育網(wǎng)精心打造的文章為您呈現(xiàn)美好的“人事的下半年工作計劃”，供你參考，希望能夠幫助到大家。上半年公司市場競爭激烈，基于目前我們的崗位工作現(xiàn)狀，為了讓下次工作更好的完成，今后的工作能有條不紊的開展。我們可以寫崗位下半年計劃了，做好計劃可以更好的提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

人事的下半年工作計劃 篇1

人事部門是一個組織中至關(guān)重要的部門，可以為組織帶來一個穩(wěn)定、高效的工作環(huán)境。一個成功的人事部門需要在許多方面做出努力，以確保成功。本文將著重于制定一個成功的人事工作計劃，以確保人事部門的工作能夠得到良好的管理和實(shí)施。

首先，人事部門需要建立一個在組織中的目標(biāo)，這是人事部門基本工作的核心。目標(biāo)能夠在人事部門與其他部門之間提供一個共同的目標(biāo)，確保各個部門工作目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)和匹配。

第二，人事部門需要制定出一份詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃，以確保人事部門按照既定規(guī)劃完成工作。該計劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1.招聘計劃和流程：確保組織有一個適合自己的招聘計劃，以吸引人才和企業(yè)應(yīng)聘者。

2.福利計劃：確保組織對員工提供足夠的福利水平和福利政策。

3.工資計劃：確保組織按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力提供合理的工資水平和政策。

4.培訓(xùn)計劃：確保組織能夠為員工提供必要的工作培訓(xùn)及培訓(xùn)文件。

5.績效評估計劃：確保組織能夠通過特定人工模型和標(biāo)準(zhǔn)來評估員工。

第三，人事部門需要在日常工作中建立管理計劃和措施。例如，管理計劃可以包括預(yù)算管理、招聘流程的自動化、員工數(shù)據(jù)的管理、數(shù)據(jù)分析和報告等。管理措施可能包括制定規(guī)章制度、監(jiān)督規(guī)則合規(guī)等。

第四，人事部門需要與其他部門協(xié)同配合，特別是與管理部門和會計部門。人事部門需要確保與其他部門的合作關(guān)系緊密，以確保整個組織的效率和穩(wěn)定。

最后，人事部門需要保持對新市場趨勢的敏銳度，以不斷改進(jìn)和更新策略。人事部門需要保持與社會變化、行業(yè)趨勢和新技術(shù)的聯(lián)系。

簡而言之，制定一個成功的人事工作計劃對于人力部門的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。該計劃可以為人事部門提供必要的指導(dǎo)，以確保其在組織中的工作目標(biāo)得以得以順利實(shí)現(xiàn)，并可以為員工提供一個穩(wěn)定且有吸引力的工作環(huán)境。

人事的下半年工作計劃 篇2

人事下半年工作計劃

1、及時辦理收發(fā)文件登記及傳閱歸檔工作。

2、做好電話接聽等日常性工作。

3、及時做好單位周考勤考核等管理工作。

4、及時督促各科室及養(yǎng)護(hù)公司按時完成周信息動態(tài)上報工作。

5、及時公布和收繳物業(yè)、水電費(fèi)用，做好后勤服務(wù)工作。

6、結(jié)合新的黃河河務(wù)科技檔案分類及歸檔辦法對xx年科技檔案重新進(jìn)行歸檔。

7、根據(jù)區(qū)人事部門及水務(wù)局安排，做好事業(yè)單位崗位聘任工作。

8、結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動，修訂完善各項管理制度。

9、做好年終單位各項考核考評工作。

10、完成單位安排的其它各項工作。

人事的下半年工作計劃 篇3

人事下半年工作計劃

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，企業(yè)對于人事專業(yè)化的需求也越來越高，人事在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。為了更好地管理和運(yùn)營企業(yè)，人事部門需要制定下半年的工作計劃，以達(dá)到更好的效果。本文將從人事下半年工作計劃的目標(biāo)、計劃內(nèi)容、實(shí)施方式以及預(yù)期效果四個方面詳細(xì)闡述。

目標(biāo)：

1. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的整體素質(zhì)；

2. 制定全面的招聘計劃，為企業(yè)提供優(yōu)秀人才；

3. 建立健全的人資管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長。

計劃內(nèi)容：

1. 團(tuán)隊建設(shè)：

（1）加強(qiáng)員工交流，促進(jìn)彼此之間的溝通，建立良好的人際關(guān)系；

（2）開展群體討論，鼓勵員工共同思考和解決問題；

（3）組織各種形式的團(tuán)隊活動，提高員工的團(tuán)隊精神和凝聚力。

2. 招聘計劃：

（1）制定詳盡的招聘計劃，確定招聘人數(shù)和職位要求；

（2）通過多種途徑尋找匹配的人才，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、中介招聘等；

（3）按照崗位要求對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，選拔最優(yōu)秀的人才。

3. 人資管理機(jī)制：

（1）建立人才梯隊機(jī)制，為員工提供廣闊的晉升渠道；

（2）制定完善的薪酬體系，為員工提供公正合理的薪酬待遇；

（3）開展培訓(xùn)計劃，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和個人能力；

（4）建立員工績效考核制度，促進(jìn)員工個人與企業(yè)發(fā)展的共同成長。

實(shí)施方式：

1. 團(tuán)隊建設(shè)：

（1）通過定期會議，及時匯報和交流各項工作進(jìn)展；

（2）安排合適的場地和時間，組織各種團(tuán)隊活動；

（3）對于有突出表現(xiàn)的團(tuán)隊或個人，給予表彰和獎勵。

2. 招聘計劃：

（1）看重校園招聘，為企業(yè)提供優(yōu)秀的畢業(yè)生；

（2）在網(wǎng)絡(luò)招聘和中介招聘時，加強(qiáng)溝通和把控，減少人才流失；

（3）重視面試環(huán)節(jié)，并對面試結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和反饋。

3. 人資管理機(jī)制：

（1）建立完善的人事檔案管理系統(tǒng)，為員工的晉升和發(fā)展提供必要的依據(jù)；

（2）規(guī)范薪酬體系，讓員工的薪酬更具競爭力；

（3）制定具體的培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向，為其提供個性化的培訓(xùn)課程；

（4）考核結(jié)果的公正性和透明度極為重要，加強(qiáng)溝通和反饋，讓員工清楚自己的不足和進(jìn)步空間。

預(yù)期效果：

1. 團(tuán)隊建設(shè)能夠提高員工的凝聚力和工作積極性，是企業(yè)更加蓬勃發(fā)展的重要基礎(chǔ)；

2. 通過招聘優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更好的人才儲備，提升企業(yè)的核心競爭力；

3. 加強(qiáng)人資管理機(jī)制的建設(shè)，為企業(yè)提供更加完善的管理手段，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間。

綜上所述，人事下半年工作計劃需要從團(tuán)隊建設(shè)、招聘計劃、人資管理機(jī)制三個方面全面規(guī)劃，以期實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)秀引入、員工的管理和培養(yǎng)、企業(yè)的良性發(fā)展，從而產(chǎn)生更加卓越的業(yè)績和社會效益。

人事的下半年工作計劃 篇4

人事部工作計劃

隨著企業(yè)管理水平的不斷提高和人力資源管理的越來越重要，人事部在企業(yè)管理中的地位也變得越來越重要。為了更好地開展工作，制定一個詳細(xì)、具體、生動的人事部工作計劃顯得尤為必要。下面，我們將結(jié)合實(shí)際情況，從招聘、績效、培訓(xùn)等方面，制定一份全面的人事部工作計劃。

一、招聘

招聘一直是人事部最基本的工作之一，在人才爭奪戰(zhàn)中扮演著至關(guān)重要的角色。為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，人事部應(yīng)該注重以下幾方面的工作：

1.做好崗位需求分析，制定招聘計劃

人事部應(yīng)該在了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，制定一個長期的招聘計劃。通過對現(xiàn)有人員的分析，對未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，制定招聘崗位數(shù)量、品種、類型等方面的計劃。

2.對招聘渠道進(jìn)行規(guī)范管理

人事部需要在招聘網(wǎng)站、校園招聘、內(nèi)部推薦、中介公司等渠道中進(jìn)行選擇，制定針對性的招聘策略，并對渠道進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便獲取更優(yōu)秀的人才資源。

3.嚴(yán)格的面試流程

人事部應(yīng)該在招聘流程中規(guī)定面試的步驟和流程，制定合理的應(yīng)聘要求，有效篩選出具有潛力、符合條件的應(yīng)聘者。

二、績效

企業(yè)人力資源的管理目的之一是提高員工績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。為了更好地管理員工績效，應(yīng)注意以下幾方面：

1.制定目標(biāo)考核體系

人事部應(yīng)該制定科學(xué)的目標(biāo)考核體系，包括目標(biāo)的確定、監(jiān)督和考核。通過制定目標(biāo)管理規(guī)劃、定期跟進(jìn)監(jiān)控，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的員工進(jìn)行激勵和懲罰。

2.合理的薪酬體系

制定合理的薪酬體系，有助于調(diào)動員工積極性，使員工更加盡職盡責(zé)地完成工作任務(wù)。同時也可以保證員工企業(yè)忠誠度，防止員工離職等問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.激勵機(jī)制

制定合理的激勵機(jī)制，包括獎懲制度、培訓(xùn)、晉升等，可以更好地調(diào)動員工積極性，提高員工的績效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

三、培訓(xùn)

企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理是未來企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。人事部可以通過以下幾方面來提高員工培訓(xùn)質(zhì)量：

1.制定培訓(xùn)方案

根據(jù)招聘目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，制定科學(xué)的員工培訓(xùn)方案。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工發(fā)展需求，確定不同等級、不同類型的培訓(xùn)內(nèi)容，注重員工專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的提升。

2.合理評估學(xué)員

在進(jìn)行員工培訓(xùn)時，人事部應(yīng)該通過成果考核、課堂表現(xiàn)、真實(shí)環(huán)境實(shí)踐等方式進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，從而及時糾正問題，優(yōu)化培訓(xùn)方案，提高員工學(xué)習(xí)效果。

3.注重新入職員工培訓(xùn)

針對新入職員工，要制定詳盡的入職培訓(xùn)計劃。通過理論課程的教育、模擬運(yùn)作的培訓(xùn)、個性化指導(dǎo)等多種形式，使新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。

結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心之一。制定一份詳細(xì)、具體、生動的人事部工作計劃，從招聘、績效、培訓(xùn)等方面入手，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)、推動企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。人事部應(yīng)在人才爭奪戰(zhàn)中搶占先機(jī)，切實(shí)落實(shí)招聘工作，加強(qiáng)員工績效管理，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)全面發(fā)展，真正做到人盡其才，崗位與人才匹配，不斷優(yōu)化人力資源管理體系，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的支持。

Yjs21.Com更多工作計劃擴(kuò)展閱讀

護(hù)士長下半年個人工作計劃(匯集)4篇

下面是欄目小編為您整理的“護(hù)士長下半年個人工作計劃(匯集)”，歡迎大家參考閱讀。為了跟上醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的腳步，那么我們可以開始制定醫(yī)院崗位下半年工作計劃了。工作計劃是一項必不可少的工作方法，書寫時不僅要讓人可以看懂，還需要有可執(zhí)行性，不然就失去了意義。

護(hù)士長下半年個人工作計劃(匯集) 篇1

護(hù)士長是醫(yī)院中一個非常重要的職務(wù)，負(fù)責(zé)管理整個護(hù)理部門的工作。為了更好地完成自己的工作，護(hù)士長需要制定合理的工作計劃。

一、晨會時間

護(hù)士長需要每天早上的第一件事就是參加晨會，與全體護(hù)士考核前一天的工作完成情況，交流護(hù)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，整合并及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保患者醫(yī)療安全和醫(yī)院運(yùn)行安全。

二、查房時間

護(hù)士長需要花一定時間查房，檢查護(hù)士的工作質(zhì)量，了解當(dāng)天的患者情況，對患者的情況進(jìn)行評估，制定治療方案，調(diào)整病人用藥方案，密切與醫(yī)生等醫(yī)療團(tuán)隊成員溝通協(xié)作，確保醫(yī)療上的事項都得到了妥善處理。

三、設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)

護(hù)士長需要設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，要求護(hù)士按照規(guī)章制度開展工作?？己说膬?nèi)容包括護(hù)士的溝通能力、衛(wèi)生習(xí)慣、患者關(guān)愛和溝通技巧等方面，確保一線的護(hù)士對自己的職業(yè)有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。

四、培訓(xùn)護(hù)士

護(hù)士長需要制定一系列培訓(xùn)計劃，對護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，提高護(hù)士的專業(yè)水平、工作效率和團(tuán)隊協(xié)作能力。在培訓(xùn)中，護(hù)士長要珍惜護(hù)士們的時間，把握好培訓(xùn)內(nèi)容，使護(hù)士們掌握更多的實(shí)用技能。

五、管理護(hù)士

管理護(hù)士是護(hù)士長的一項重要工作。護(hù)士長要求護(hù)士遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院管理制度，堅決抵制各種違紀(jì)行為，對違反管理制度的護(hù)士，護(hù)士長應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)膽土P。

六、協(xié)助醫(yī)生

護(hù)士長需要在醫(yī)生管理方面做出貢獻(xiàn)，協(xié)助醫(yī)生開展工作，提高醫(yī)療質(zhì)量。護(hù)士長應(yīng)該密切關(guān)注患者的治療情況，跟蹤病情變化，及時給予醫(yī)生反饋，并協(xié)助醫(yī)生做出正確的治療方案。同時，護(hù)士長也要做好醫(yī)生的后勤工作，保障醫(yī)生在治療患者時有一個良好的工作環(huán)境。

最后，護(hù)士長在制定工作計劃時，應(yīng)該把握好每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃，努力提高自己的管理水平，使醫(yī)院各項工作更加規(guī)范、更加安全、更加有序，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保健事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

護(hù)士長下半年個人工作計劃(匯集) 篇2

護(hù)士長工作計劃

作為醫(yī)院的核心管理人員之一，護(hù)士長承擔(dān)著很多重要的職責(zé)，如管理護(hù)理團(tuán)隊，協(xié)調(diào)各科室工作，提高醫(yī)療服務(wù)水平等等。因此，制定一份合理的工作計劃對于護(hù)士長的工作至關(guān)重要。下面，我們就來詳細(xì)探討一下護(hù)士長工作計劃的制定和實(shí)施。

一、工作計劃的制定

1.明確工作目標(biāo)

首先，護(hù)士長應(yīng)該明確自己的工作目標(biāo)，這是制定工作計劃的前提。具體來說，可以通過與上級領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員溝通來確定年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。

2.制定時間計劃

根據(jù)年度工作目標(biāo)和任務(wù)，護(hù)士長需要制定一份時間計劃。時間計劃應(yīng)該包括每個任務(wù)的具體實(shí)施時間以及進(jìn)度安排，這樣可以幫助護(hù)士長更好地安排工作，保證任務(wù)的順利完成。

3.分配工作任務(wù)

在時間計劃制定好之后，護(hù)士長需要對團(tuán)隊成員進(jìn)行任務(wù)分配。在分配工作任務(wù)時，護(hù)士長需要考慮每個人的能力和工作負(fù)荷，合理安排任務(wù)，確保任務(wù)完成的質(zhì)量和效率。

4.監(jiān)督工作進(jìn)度

在工作任務(wù)分配好之后，護(hù)士長需要定期監(jiān)督工作進(jìn)度，并與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和評估。如果發(fā)現(xiàn)有任務(wù)完成不及時或者存在質(zhì)量問題，護(hù)士長應(yīng)及時采取相應(yīng)的措施，幫助團(tuán)隊成員完成任務(wù)。

二、工作計劃的實(shí)施

1.確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)

作為醫(yī)院服務(wù)的重要保障，護(hù)理工作的質(zhì)量直接影響醫(yī)院的口碑和用戶評價。因此，護(hù)士長需要確保團(tuán)隊成員在工作中嚴(yán)格遵守護(hù)理規(guī)范，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為患者提供更好的護(hù)理體驗。

2.創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)

為了提高醫(yī)院的競爭力和服務(wù)水平，護(hù)士長需要積極探索創(chuàng)新的護(hù)理服務(wù)模式。例如，建立科學(xué)的護(hù)理計劃，提供個性化服務(wù)，以及加強(qiáng)團(tuán)隊合作等，都可以幫助醫(yī)院提高服務(wù)水平，并取得更好的效果。

3.加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)

作為團(tuán)隊管理者，護(hù)士長需要加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。通過開展例會和培訓(xùn)，以及定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，可以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高工作效率。

4.合理調(diào)度人員

在工作實(shí)施中，護(hù)士長需要根據(jù)任務(wù)情況和人員實(shí)際情況進(jìn)行合理的人員調(diào)度。需要合理安排團(tuán)隊成員的工作職責(zé)和任務(wù)，避免出現(xiàn)個別人員工作負(fù)擔(dān)過重的情況。

結(jié)語：

護(hù)士長工作計劃的制定和實(shí)施是一個需要不斷改進(jìn)和完善的過程。只有不斷適應(yīng)醫(yī)院和患者對護(hù)理服務(wù)的需求，不斷提高工作質(zhì)量和效率，才能取得更好的成效和口碑。因此，護(hù)士長需要密切關(guān)注醫(yī)療環(huán)境的變化，并及時調(diào)整工作計劃和團(tuán)隊管理策略，以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

護(hù)士長下半年個人工作計劃(匯集) 篇3

根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的具體方案，結(jié)合呼吸內(nèi)科?？频?特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，注重?？谱o(hù)理，力求從點(diǎn)滴細(xì)微的工作著手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20xx下半年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計劃如下：

一、提高思想認(rèn)識，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)意識

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性。 努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、合理安排，彈性排班：呼吸一科床位48張，護(hù)士15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實(shí)行合理安排，彈性排班。

2、規(guī)范病房管理，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作，對患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實(shí)患者安全目標(biāo)，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)行分級護(hù)理，患者的護(hù)理級別與病情相符，加強(qiáng)對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全：

（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開安全分析會及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

（3）加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。

4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任：對各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。

5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制：每位護(hù)士分管8-12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)， 密切觀察患者病情， 隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。

6、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

7、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿意度：每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。

8、加強(qiáng)患者健康教育：由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項，向病人做詳細(xì)的講解，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

9、護(hù)士實(shí)行績效分配：

分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。

分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。

護(hù)士長下半年個人工作計劃(匯集) 篇4

一、護(hù)士在職教育，護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1、對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)的護(hù)士，在年內(nèi)16項技能達(dá)標(biāo)，考核要求在工作中抽考。層次的護(hù)士個人工作計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

3、強(qiáng)化知識的學(xué)習(xí)，組織一次規(guī)章制度的考核，理論考試與臨床應(yīng)用相，檢查遵章守規(guī)的情況醫(yī)學(xué)|教育|網(wǎng)搜集整理。

（二）人文知識的學(xué)習(xí)，護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及的實(shí)施計劃。

安排全院性的講座和派出去、請進(jìn)來的學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀醫(yī)學(xué)|教育|網(wǎng)搜集整理。

護(hù)士禮儀競賽活動，“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論知識，?？谱o(hù)理技術(shù)。護(hù)理與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診等更新知識和技能，有計劃的選送護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，學(xué)術(shù)。

二、護(hù)理管理，護(hù)士長管理

（一）舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理x，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，護(hù)理工作展望護(hù)士長感情溝通交流等。

（二）護(hù)士長管理考核，月考評與年終考評相，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒護(hù)理管理。

三、護(hù)理質(zhì)量過程控制，護(hù)理工作安全

（一）護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，是需開發(fā)護(hù)士長問題，解決問題的能力，又要科室質(zhì)控的質(zhì)管作用，各自的質(zhì)控點(diǎn)，全員質(zhì)量管理的意識，護(hù)理質(zhì)量。

（二）檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常各科室檢查、督促、考評?？荚u以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、醫(yī)生意見，護(hù)理工作中的問題，整改措施。

人事下半年工作計劃通用

考慮到您的需求我們編輯了“人事下半年工作計劃通用”，希望本文能讓您喜歡。上半年公司市場競爭激烈，基于目前我們的崗位工作現(xiàn)狀，為了讓工作計劃順利進(jìn)行，在自己崗位上快速做出成績。我們不妨提前制定相關(guān)崗位下半年計劃，我們做好計劃，可以讓我們更快更好的完成工作任務(wù)。

人事下半年工作計劃通用 篇1

1、7：50-8：00放音樂.辦理入職，并安排人員到車間；

2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生情況，樓頂設(shè)備簽名，開關(guān)燈、7S檢查、盆景，喂魚，查看李總辦公室衛(wèi)生情況，查監(jiān)控并做記錄；

3、9：00-9：30對電工的工作檢查；

4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊、人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險等） 5、10：00-10：30招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的更新，電話預(yù)約面試，發(fā)面試通知； 6、11：00-11：30各部門的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的維護(hù)與更新；

7. 11：30-12:10其他臨時事務(wù)

8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對工資當(dāng)日倉庫的入庫規(guī)格和數(shù)量 9、16：30-17：00入職勞動合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職；

10、17：30-18：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車間生產(chǎn)管理制度、請假制度、員工儀容儀表） 人事行政每周工作計劃

1、周一和周六早會的主持；

2、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊》、《入職、離職資料》、《監(jiān)控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動合同》、《健康證》、《崗位編制》、《會議記錄》、《員工物品領(lǐng)用登記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.

3、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核；.

4、7S、監(jiān)控，宿舍，倉庫（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核；

5、周會前資料準(zhǔn)備，周會會議現(xiàn)場打印簽字，特殊情況第二天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔。

6、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名。

7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點(diǎn)準(zhǔn)時交李總審核人事行政每月工作計劃

1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領(lǐng)飯卡，1日-5日與食堂對賬，六號交行政經(jīng)理審核，；

2、每月1日做工資條，讓員工簽工資條，并發(fā)放；

3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核；

4、10日前到村委交工資表；

5、人員配置表，宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核；

6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核；

7、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經(jīng)理處審核；

8、員工崗位和安全培訓(xùn)每月一次，附有培訓(xùn)計劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔；

9、員工生日活動組織、主持，每月一次，（盡量安排二個月一次）；

10、月初接到水、電費(fèi)單后去核對簽字后轉(zhuǎn)交給財務(wù)；

11、辦理社?？?，監(jiān)督員工準(zhǔn)備所需資料，辦理好后做好發(fā)放登記；

12、每月19號監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工名單上來，審核后交行政經(jīng)理處；

13、消防器材每月20號檢查一次并簽名；

14、人事月報表，公司固定資產(chǎn)下月1號交行政經(jīng)理審核（人員流動狀況、宿命空缺的狀況）

15、魚缸清洗每月2次（半個月清洗一次）。

人事行政

20xx-11-21

人事下半年工作計劃通用 篇2

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。而我是公司的人事專員，更要做好自己的工作了。

20xx下半年工作計劃：

1、完成各部門所需人員的增補(bǔ)，滿足人力資源需求，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。

2、部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗.

3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。

人事下半年工作計劃通用 篇3

人事個人優(yōu)秀工作計劃

在現(xiàn)代職場，工作質(zhì)量和效果往往成為考核員工能力的重要指標(biāo)。而在管理層面，個人的工作計劃也同樣重要。因為良好的工作計劃不僅可以提高工作效率，更可以增加個人的職業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)的效益。本文將以“人事個人優(yōu)秀工作計劃”為題，詳細(xì)介紹個人如何制定一個高質(zhì)量的工作計劃。

一、確立工作目標(biāo)

首先，要明確自己的工作目標(biāo)。這不僅是滿足公司對員工的考核要求，也是為自己提供明確的方向。在職場中，開頭就應(yīng)該制定自己的終點(diǎn)，根據(jù)工作要求和自身能力水平，合理分配決策權(quán)。

二、制定明確的策略

制定工作計劃的時候，需要考慮如何分配時間和精力來完成任務(wù)，需要制定明確的策略并且采取具有可操作性的決策。人事在分配工作任務(wù)時需要考慮多方面因素，如團(tuán)隊成員能力、工作難度、工時等因素。

三、管理時間

時間是一個無形的資源，管理他能夠更有效地大力資源的利用。時間管理要有計劃性，把握自己的時間才能減少時間浪費(fèi)，提高工作效率。

四、加強(qiáng)溝通

溝通是一個團(tuán)隊中非常重要的環(huán)節(jié)，如果溝通不到位，會影響組內(nèi)工作效率和工作質(zhì)量。因此，人事人員要加強(qiáng)同內(nèi)部和外部溝通，了解需要完成的任務(wù)，以免因為工作方向的偏差導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。

五、學(xué)習(xí)能力

職場競爭越來越激烈，不僅需要我們有足夠的工作經(jīng)驗，更需要不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力。為此，人事在制定工作計劃時，需要考慮自己當(dāng)前的能力水平并且制定提高自己的學(xué)習(xí)計劃。通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和競爭力。

六、精力調(diào)動

在工作過程中，員工需要將注意力集中在最重要的目標(biāo)上。因此，需要學(xué)會調(diào)動自己的精力，不斷調(diào)整工作計劃并承擔(dān)更加大的工作壓力，提高自己的工作能力。

總之，制定一個高效的工作計劃需要具備明確的工作目標(biāo)、策略制定、時間管理、溝通能力、學(xué)習(xí)能力和精力調(diào)動能力等多方面技能。只有這些技能得到很好的處理，才能在職場中大展開發(fā)。

下半年人事工作計劃精選

感興趣的話題“下半年人事工作計劃精選”小編為您為您準(zhǔn)備了一些資訊。上半年公司發(fā)展規(guī)模不斷壯大，對崗位有了更高的要求，為了響應(yīng)公司的號召指引，今后的工作能有條不紊的開展。我們需要盡快制定好自己的崗位下半年計劃了，我們寫計劃可以促進(jìn)工作任務(wù)的盡快達(dá)成，讓任務(wù)更容易被執(zhí)行。也許本文能為您提供一定幫助！

下半年人事工作計劃精選 篇1

時光荏苒，自四月份加盟君林以來，轉(zhuǎn)眼就過去三月之多。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深入的了解，內(nèi)心感慨很多?；厥走^去的日子，雖然沒有可表之功績，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊，具體開展了以下工作：

第一，人事行政中心現(xiàn)狀分析

在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細(xì)致的分析，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督、人力資源開發(fā)上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動接受后勤服務(wù)，沒有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強(qiáng)、內(nèi)部分工不清晰、部門內(nèi)部員工矛盾大、人事行政管理長效機(jī)制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作，過多的誤解人事行政工作，人事行政管理權(quán)限分布散亂，無法體現(xiàn)具體職能，在企業(yè)經(jīng)營過程中，本來很多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門在做。

第二，開展公司人事行政管理水平的診斷

在五月初對公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】，及時準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。本次問卷共下發(fā)120份，其中有效問卷為106份：

在對個人方面的分析與整理。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容：文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的27%，高中或者中專的有54%，大專的有14%，本科的有5%；在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機(jī)會的有71%；在休閑娛樂方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%，依次排名是（看書、K歌、上網(wǎng)），籃球占總比的31%居第五位。通過對個人方面的分析可以看出君林的團(tuán)隊是一個有活力、喜歡學(xué)習(xí)，上進(jìn)心強(qiáng)的團(tuán)隊。

在對后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資、成本控制、制度落實(shí)、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運(yùn)營效率、客戶服務(wù)質(zhì)量、組織架構(gòu)、工作時間、溝通情況、領(lǐng)導(dǎo)能力方面的綜合分析。從衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強(qiáng)，提升人事行政中心的整體形象；在成本控制、制度落實(shí)、內(nèi)部運(yùn)營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好，但與實(shí)際所面對的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。

在對人事方面的整理與分析上。主要是對人力資源戰(zhàn)略、人員編制、招聘程序、培訓(xùn)方向、績效考評、薪酬福利、薪資績效、離職調(diào)查、激勵機(jī)制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴(yán)重的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來，導(dǎo)致直接的問題是業(yè)績上不去，成本不斷增加，同時利潤空間越來越少，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進(jìn)入衰退期；然后就是激勵機(jī)制方面，激勵機(jī)制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，所有前進(jìn)的物體或者思維的改變都會建立在某些東西上，汽車的前進(jìn)建立油料上，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵上，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作；最后是部門與部門、崗位與崗位的分工上，組織架構(gòu)的不清晰、不合理、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不清晰直接導(dǎo)致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，工作不能達(dá)到預(yù)想。在內(nèi)部管理的層面來說首先是適合的、專業(yè)的組織架構(gòu)，其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式，然后是嚴(yán)謹(jǐn)、公平的制度管理體系，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃，四個層面應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況循序推進(jìn)。

在對其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰(zhàn)程度、能力發(fā)揮、工作的認(rèn)同感、管理直線責(zé)任、內(nèi)部關(guān)系、外部競爭優(yōu)勢等方面。在工作量方面得到了大家比較高認(rèn)同；在能力方面大家認(rèn)為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來；在工作的認(rèn)同感方面有很大一部分員工得到了確認(rèn)；等等問題。

第三，制定內(nèi)部管理提升計劃與推進(jìn)

通過對內(nèi)部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天，海陸空循序并進(jìn)推動內(nèi)部管理。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動，分別在六月、七月組織了兩場制度研討會。基本完成了"人事管理制度、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度、會議管理制度、行政監(jiān)督管理制度、車輛管理制度、物資管理制度、文書檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度、禮儀管理制度"的修改與完善工作，同時在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。

第四，人事行政管理團(tuán)隊建設(shè)與分工

針對現(xiàn)狀，首先是對內(nèi)部開展人員調(diào)整、職責(zé)分析，采用由外部招聘直接補(bǔ)充新隊員來沖散內(nèi)部矛盾，通過近段時間的磨合，已近形成由周偉輝擔(dān)任人事主管，負(fù)責(zé)人事的日常所有事務(wù)的處理；由周紅玫擔(dān)任經(jīng)理助理負(fù)責(zé)行政日常內(nèi)外聯(lián)系、行政監(jiān)督、物資采購與管理、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作；由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員，負(fù)責(zé)人事行政的日常協(xié)助，注重于物資的管理；由盧洪殿擔(dān)任電工兼行政司機(jī)，負(fù)責(zé)電路、生產(chǎn)設(shè)備與行政司機(jī)方面的工作；由陳樂賦擔(dān)任網(wǎng)管，負(fù)責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理；基本組建完成了一支符合公司"一三規(guī)劃"人事行政管理隊伍。

第五，人力資源分析

公司目前截止7月15日在職人員為184人，管理人員34人、基層員工150人分別占總比的17%、83%，管理與基層員工比例基本符合要求，只有管理人員分布存在部門差異；各中心分別占有比例是：財務(wù)監(jiān)控中心為9%、保險運(yùn)營中心為27%、人事行政中心為7%、實(shí)體運(yùn)營中心為26%、綜合拓展中心為9%、售后服務(wù)中心為20%、市場部2%、總經(jīng)辦為3 %，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門人員分布上基本合理。

3至6月份共招聘入職人員71人，完成招聘要求的210%；3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%，月平均離職率為7%，月人才流失率高達(dá)37%，離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團(tuán)隊存在自身的不足，我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊基本是按資排輩晉升的，從某些方面來說，管理團(tuán)隊的有些成員綜合素質(zhì)沒有達(dá)到管理層面；無法適應(yīng)現(xiàn)有崗位，更可怕的是對自己的無知一點(diǎn)都沒有重視，更多的是自我感覺良好。老員工離職，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走；新員工進(jìn)來了沒有去重點(diǎn)跟進(jìn)，不來了人事行政中心也是最后一個知道的，對于新人的進(jìn)出沒有引起重視。

年齡結(jié)構(gòu)方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為25、6歲，從平均年齡上可以看出，君林團(tuán)隊年齡過于年輕，平均技能過于低，后備技術(shù)力量不強(qiáng)，團(tuán)隊情緒容易波動，生活沒有壓力，在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營模式，唯一的優(yōu)點(diǎn)是團(tuán)隊年輕團(tuán)隊的爆發(fā)力較強(qiáng)；

文化結(jié)構(gòu)方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專的99人占總比的54%，大專26人占總比的14%，本科10人占總比的5%；整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，是君林必須面對而且需要立即解決的問題。根據(jù)君林的經(jīng)營模式，尤其是對復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才需要，否則在服務(wù)瓶頸上很難突破，學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工成本偏高，整體工作效率偏低。

下半年工作計劃：

以上是我來公司三個月的工作匯總，對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃，主要做好以下幾方面的工作：

第一、內(nèi)部管理計劃的持續(xù)推進(jìn)

根據(jù)整個內(nèi)部管理提升計劃，預(yù)計在八月份開展制度培訓(xùn)，爭取在九月下旬完成制度的修改工作；預(yù)計在十月份開始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作；組織架構(gòu)推進(jìn)過程中，將會開始作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作；其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計劃。在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進(jìn)一步落實(shí)績效考核的各項指標(biāo)，爭取每個指標(biāo)可量化、科學(xué)、實(shí)用；同時計劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。

第二、培訓(xùn)工作的開展

培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、

降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)管理內(nèi)容（主動服從參與企業(yè)的管理）。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作。預(yù)計從八月開始多場次、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作。初步計劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項目，準(zhǔn)備好課題，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。論文范文

第三、新店的收購、開業(yè)等方面

根據(jù)公司"一三規(guī)劃"將在廣州以資本運(yùn)營的方式增加布點(diǎn)，意味著公司將有越來越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險、證照合同風(fēng)險、物質(zhì)風(fēng)險的評估工作；收購?fù)瓿珊螅瑢⒃谘b修與開業(yè)慶典上予以配合。

第四、人力資源戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃

根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過有計劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過最后一個下學(xué)期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng)，通過培養(yǎng)與規(guī)劃，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。

第五、組織開展員工活動，豐富員工業(yè)余生活

結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理計劃推進(jìn)的實(shí)際情況，將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn)，計劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。

第六、元旦晚會及年終總結(jié)與來年工作規(guī)劃

元旦晚會將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應(yīng)的工作，年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將根據(jù)實(shí)際情況有序的開展。

以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃，如有不妥，請指點(diǎn)。

下半年人事工作計劃精選 篇2

人事部工作計劃

人事部是一個公司的重要部門，直接管理公司的員工，包括招聘、培訓(xùn)、獎懲、離職等工作內(nèi)容。為了管理好公司的員工，制定出一個符合實(shí)際情況的人事部工作計劃是必不可少的。

一、招聘

對于一個公司來說，招聘是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因為招聘的好壞會直接影響到公司的發(fā)展。招聘需要制定以下幾個環(huán)節(jié)：

1.評估招聘需求：在制定招聘計劃前，需要對公司的人力資源作出評估，根據(jù)公司的發(fā)展情況對招聘需求進(jìn)行評估，確定需要招聘崗位、招聘數(shù)量、招聘方向等。

2.確定面試流程：對于方便管理，需要針對不同職位制定面試流程，如通過簡歷篩選后進(jìn)入初試、復(fù)試，或者筆試、面試等環(huán)節(jié)。

3.招聘宣傳：在招聘計劃確定后，需要制定招聘宣傳方案，采用多種方式宣傳公司招聘信息，吸引優(yōu)秀人才加入公司。

4.選擇合適的求職者：通過面試和測試等環(huán)節(jié)，篩選出符合崗位要求、能力與職位匹配度高的求職者。

二、員工培訓(xùn)

員工的培訓(xùn)是公司中非常重要的一環(huán)，它可以大大提升員工的能力，加強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和忠誠度。人事部需要制定以下幾個環(huán)節(jié)：

1.制定培訓(xùn)內(nèi)容和方式：需要基于公司實(shí)際情況確定培訓(xùn)內(nèi)容。例如，針對公司運(yùn)營流程、流程規(guī)范、品牌概念的介紹和說明，還有具體操作技能的培訓(xùn)等。

2.培訓(xùn)師資管理：針對具體的培訓(xùn)計劃，需要尋找適合的培訓(xùn)講師，確保培訓(xùn)的教育質(zhì)量。

3.培訓(xùn)效果評估與反饋：培訓(xùn)結(jié)束后需要對員工進(jìn)行效果評估和反饋，以確定培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整和改善。

三、績效管理

績效管理是員工工作的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是公司獲得成功的關(guān)鍵之一。人事部需要制定以下幾個環(huán)節(jié)：

1.設(shè)定績效目標(biāo)：設(shè)定評估的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)。

2.績效評估計劃：每年對員工進(jìn)行績效評估，全面了解員工工作表現(xiàn)，分出表現(xiàn)優(yōu)秀、表現(xiàn)良好、表現(xiàn)一般和表現(xiàn)不足幾類。

3.薪資獎金方案：績效管理包括獎勵和懲罰，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可給予獎金或晉升機(jī)會，對表現(xiàn)不佳的員工，需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰或辭退處理。

四、離職管理

員工離職是常見現(xiàn)象，公司需要做好相關(guān)管理工作，包括：

1.離職原因分析：對員工離職原因進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，防止員工的大規(guī)模離職。

2.制定離職管理規(guī)范：針對離職管理制定科學(xué)規(guī)范的程序，例如員工提出辭職的手續(xù)，離職表格的規(guī)范等。

3.離職結(jié)算管理：對離職員工的工資、公積金、社保等進(jìn)行結(jié)算支付，并做好相關(guān)的收據(jù)管理，避免出現(xiàn)糾紛。

以上就是人事部工作計劃的內(nèi)容。制定一份合理的人事部工作計劃，能夠幫助公司更好的管理人力資源，增強(qiáng)公司的競爭力，為公司的發(fā)展提供穩(wěn)定的保障。

下半年人事工作計劃精選 篇3

人事下半年工作計劃

隨著時間的推移，2019年已經(jīng)進(jìn)入下半年，全體人事同事不斷地在工作中探索、總結(jié)和修改，為了更好地完成工作計劃，越準(zhǔn)確地預(yù)測和規(guī)劃2019下半年的人事工作，特在此制定人事下半年工作計劃。

一、 招聘與招聘市場調(diào)研

招聘是人事工作的一項重要內(nèi)容。作為人力資源的招聘，其考量因素較多，包括人才質(zhì)量、薪資待遇、晉升空間以及企業(yè)的發(fā)展前景等。因此，對招聘市場進(jìn)行全方位的細(xì)致調(diào)研，精準(zhǔn)把握市場動態(tài)，實(shí)時跟蹤狀況并及時評估調(diào)整招聘策略，將招聘工作做到最高效、最精益、最優(yōu)質(zhì)。

二、員工培訓(xùn)和考核

員工培訓(xùn)與考核也是人事部工作日常中非常重要的任務(wù)。員工培訓(xùn)，旨在不斷提高員工技能及知識儲備，完善員工的職業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)背景，避免因技能落后而失去競爭力?？己藙t是為了對員工工作的質(zhì)量及績效進(jìn)行定期的評估，有效的促使員工全力以赴，達(dá)到公司的業(yè)績目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與公司的雙重成功。

三、薪資體系及福利保障

薪資福利是企業(yè)最基礎(chǔ)、最優(yōu)先考慮的問題，也是企業(yè)吸引人才的重要策略。人員工作效益、貢獻(xiàn)的不同應(yīng)當(dāng)?shù)玫襟w現(xiàn)，采用差別化的薪酬體系可更好的激發(fā)員工的工作積極性，使員工更有成就感、獲得感、歸屬感，從而更好的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)文化氛圍建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)外部的一種價值觀、信仰、精神和共同目標(biāo)，它是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。構(gòu)建起公司獨(dú)特的文化體系，強(qiáng)調(diào)美好的企業(yè)文化，建立良性的企業(yè)文化氛圍，除了使員工有歸屬感、自豪感，也可以有效地發(fā)揮員工工作積極性，為公司的事業(yè)添磚加瓦。

五、工資制度優(yōu)化

工資制度是指企事業(yè)單位為了保證內(nèi)部福利系統(tǒng)平衡，形成的權(quán)責(zé)完整、穩(wěn)定、規(guī)范的制度。對于一個良好的工資制度，不僅能夠發(fā)揮消除人員流動的壓力和提高員工的工作積極性，也能大大提高員工的生活質(zhì)量，使得員工更加投入工作，并為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

通過以上五項計劃的制定和實(shí)施，我們將把企業(yè)的人事工作做到更加有條不紊，為員工建立更加優(yōu)越的生活環(huán)境、提高員工的工作積極性、吸引更多的優(yōu)秀人才加入，為企業(yè)的長期藍(lán)圖提供堅實(shí)的保障，構(gòu)建一個更加健康、更加活力、更加和睦、更加充滿希望的文化體系，沿著新時代的路上越走越堅定，為企業(yè)的未來奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

下半年人事工作計劃精選 篇4

人事下半年工作計劃

作為公司人事部門的一員，我們負(fù)責(zé)組織和管理全公司最寶貴的資源——員工。在人力資源管理中，全年的工作計劃早已制定完成?，F(xiàn)在已進(jìn)入下半年，根據(jù)實(shí)際情況和公司整體戰(zhàn)略，我們制定了下半年的工作計劃，旨在為員工提供更好的工作環(huán)境，提高員工士氣和生產(chǎn)力。下面，就讓我們來看一下人事部門下半年的工作計劃。

一、員工培訓(xùn)

不斷提高員工能力是公司全年工作計劃中關(guān)鍵的一環(huán)。在下半年，我們將著眼于員工培訓(xùn)，提供更豐富、更有針對性的課程。首先，我們將根據(jù)不同崗位上員工的工作內(nèi)容和需求，定制不同的培訓(xùn)課程，包括技能類、管理類、領(lǐng)導(dǎo)力類等。同時，我們還將引入更多線上課程，便于員工視聽學(xué)習(xí)，更好地組織他們的學(xué)習(xí)時間。此外，我們還計劃邀請外部專家，采用專業(yè)的培訓(xùn)方式和手段，提供更貼近實(shí)際的課程。

二、員工福利

我們深知員工的福利待遇對于他們的士氣和工作熱情起到至關(guān)重要的作用。在下半年，我們計劃制定更具體、更貼心的福利政策。首先，我們將繼續(xù)完善加班、休假、餐飲、交通等方面的福利政策，以及購買商業(yè)保險，為員工提供更全面的保障。其次，我們還將設(shè)立員工人身意外險和健康保險，提供更高質(zhì)量的醫(yī)療保障和更舒適的工作環(huán)境。通過這些福利政策，我們希望能夠激發(fā)員工的工作熱情，使他們更加愿意投入到工作中，為公司的發(fā)展奮斗。

三、員工體驗

公司的人力資源管理不僅要關(guān)注到員工的實(shí)際利益，也要關(guān)注到員工的體驗感受。在下半年，我們將注重提高員工的工作體驗。首先，我們將升級公司員工文化和公司內(nèi)部溝通渠道，讓公司內(nèi)部的信息流更暢通，員工感知更直觀。其次，我們還將在辦公區(qū)域、辦公配套、休息區(qū)等方面投入更多的資金和精力，讓員工在工作之余能夠放松休息，提高其身心健康。此外，我們還將繼續(xù)舉辦公司文化活動和體育比賽等活動，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊協(xié)作意識和溝通能力。

四、員工評估

員工評估是公司人力資源管理的重要一環(huán)，也是員工個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在下半年，我們將繼續(xù)推進(jìn)員工評估制度改革。首先，我們將更加科學(xué)、客觀、公正地評估員工的綜合能力和績效水平，樹立人盡其才、能者優(yōu)先的價值觀。其次，我們將為優(yōu)秀的員工提供更多的晉升和薪酬激勵機(jī)制，同時幫助表現(xiàn)一般的員工制定更合理的職業(yè)發(fā)展計劃，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和競爭力。評估體系的完善和激勵機(jī)制的建設(shè)，有助于激發(fā)員工工作動力，同時也有利于公司的長期發(fā)展。

總之，公司人事部門下半年的工作計劃希望能夠幫助員工提高自身能力，提高員工的福利待遇和工作體驗。同時，我們也希望能夠通過科學(xué)的評估體系和激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作動力和團(tuán)隊協(xié)作精神。只有讓員工真正地感受到公司的關(guān)懷和支持，公司才能長治久安、不斷發(fā)展壯大。

人事部下半年工作計劃5篇

由于上半年企業(yè)管制度的完善與規(guī)范化，為了讓下次工作更好的完成，今后的工作能有條不紊的開展。我們都需要去寫一份崗位下半年計劃，寫計劃可以幫助我們理清思路，更加明確具體的工作任務(wù)開展。討論與“人事部下半年工作計劃”有關(guān)的議題是本文的主要內(nèi)容，相信您在本文中有所收獲！

人事部下半年工作計劃(篇1)

“人事下半年工作計劃”是每年都會制定的重要計劃之一，其主要目的是為了確保公司人力資源部門的工作能夠順利推進(jìn)，在下半年達(dá)成既定目標(biāo)。

在本年度的人事下半年工作計劃中，我們將要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面：

一、人才招聘

人才是企業(yè)最重要的資源。作為人力資源部門，我們的功課是篩選、招聘、培訓(xùn)和管理人才，并將他們和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合起來。為了推進(jìn)這一計劃，我們將制定一個更全面的招聘策略，招募更多的優(yōu)秀人才，提高招聘的效率，優(yōu)化招聘渠道，及早為公司準(zhǔn)備好人才儲備。

二、員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)不僅有助于提高員工的技能水平，還可以幫助員工更好地適應(yīng)企業(yè)文化和團(tuán)隊氛圍。在下半年，我們將制定一系列針對員工的培訓(xùn)計劃，包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)等。我們將會鼓勵員工參與這些培訓(xùn)，并積極提供幫助來確保員工能夠成功完成培訓(xùn)計劃。

三、薪酬福利管理

為了更好地留住員工并提高員工的工作積極性，我們將加強(qiáng)薪酬福利管理。我們將制定更加科學(xué)、合理的薪酬體系，并根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。此外，我們將根據(jù)員工的需求，不斷優(yōu)化員工的福利計劃和服務(wù)。

四、員工滿意度調(diào)查及反饋

員工滿意度是評估一個企業(yè)是否具有吸引力的重要指標(biāo)。為此，我們將在下半年定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，以獲取員工對公司的反饋意見，并及時響應(yīng)員工的需求和訴求。我們將會根據(jù)員工的反饋意見，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整，以提高員工的工作滿意度和幸福感。

總之，人事下半年工作計劃是我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的重要計劃。我們將通過全面的招聘、培訓(xùn)、管理和監(jiān)控，確保企業(yè)人力資源的按時按計劃地推進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。

人事部下半年工作計劃(篇2)

人事工作計劃

作為一個企業(yè)的人事部門，要保障企業(yè)內(nèi)部管理順暢，促進(jìn)員工的成長和進(jìn)步，從而使企業(yè)走向更好的發(fā)展。為此，制定一個完善的人事工作計劃顯得非常重要。本文將詳細(xì)闡述如何制定一份高效且積極的人事工作計劃。

1. 總體目標(biāo)

企業(yè)的總體目標(biāo)就是企業(yè)的未來規(guī)劃，人事部工作的目標(biāo)就是要使企業(yè)的總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。人事部要明確企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的人事計劃，支持企業(yè)的長期發(fā)展。

2. 職責(zé)清單

人事部門的職責(zé)范圍是很廣的，但它的主要職責(zé)是制定政策和流程，為其他部門提供支持和服務(wù)，確保員工滿足工作和生活的需求。人事部門的其他職責(zé)包括：

- 招聘人才

- 管理員工薪酬

- 提供培訓(xùn)課程，提升員工技能

- 保障公司政策的執(zhí)行

- 管理勞動關(guān)系和人際關(guān)系

- 確保企業(yè)符合職業(yè)健康和安全標(biāo)準(zhǔn)

制定人事計劃時，每個職責(zé)都需要具體化，并配以相應(yīng)的時間表。

3. 定義關(guān)鍵任務(wù)

關(guān)鍵任務(wù)是指在實(shí)現(xiàn)人事部目標(biāo)時必須完成的重要任務(wù)。以下是人事部隊要關(guān)注的一些關(guān)鍵任務(wù)。

招聘和人才發(fā)展 – 企業(yè)的核心業(yè)務(wù)競爭力取決于是否有合適的人才。因此，需要有一套科學(xué)的招聘流程，并通過培訓(xùn)和發(fā)展，為公司發(fā)掘和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

員工薪酬和福利 – 確保員工的薪資和獎金符合企業(yè)的預(yù)算，同時滿足員工的需求和期望，制定其他福利計劃，比如靈活的工作環(huán)境和員工培訓(xùn)計劃等，以提高員工的滿意度和忠誠度。

保持員工關(guān)系 – 建立和保持健康的員工關(guān)系有利于提高員工滿意度和減少員工流失率。為此，需要預(yù)先制定員工關(guān)系管理流程，并及時解決員工的工作和生活問題。

建立有效的績效評估和反饋機(jī)制 – 定期進(jìn)行績效評估和反饋，以鼓勵員工提高績效和貢獻(xiàn)。通過定期的績效評估，可以有效提高員工的生產(chǎn)力和激勵程度。

4. 確定時間表

制定一個人事計劃，必須明確時間表，以便為全年的工作提供指導(dǎo)。例如，一些職能需要按月或按季度處理。同時，每個任務(wù)和職責(zé)都需要有時間限制。

5. 計算預(yù)算

人事部門的工作離不開資金支持。因此，需要盡量充分考慮預(yù)算，并確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)。

6. 建立跟蹤機(jī)制

一旦制定了人事計劃，需要明確的是跟蹤機(jī)制。這些機(jī)制將評估計劃的執(zhí)行情況，并確保早期檢測和解決問題。

總之，一個高效而積極的人事工作計劃是關(guān)系到一個公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。在制定好人事計劃之后，人事部門需要指導(dǎo)、協(xié)助和推動其他部門推動計劃的執(zhí)行。只有全員合力才能使計劃充分體現(xiàn)作用，取得最終的成功。

人事部下半年工作計劃(篇3)

時光荏苒，自四月份加盟君林以來，轉(zhuǎn)眼就過去三月之多。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深入的了解，內(nèi)心感慨很多。回首過去的日子，雖然沒有可表之功績，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊，具體開展了以下工作：

第一，人事行政中心現(xiàn)狀分析

在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細(xì)致的分析，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督、人力資源開發(fā)上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動接受后勤服務(wù)，沒有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強(qiáng)、內(nèi)部分工不清晰、部門內(nèi)部員工矛盾大、人事行政管理長效機(jī)制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作，過多的誤解人事行政工作，人事行政管理權(quán)限分布散亂，無法體現(xiàn)具體職能，在企業(yè)經(jīng)營過程中，本來很多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門在做。

第二，開展公司人事行政管理水平的診斷

在五月初對公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】，及時準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。本次問卷共下發(fā)120份，其中有效問卷為106份：

在對個人方面的分析與整理。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容：文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的27%，高中或者中專的有54%，大專的有14%，本科的有5%；在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機(jī)會的有71%；在休閑娛樂方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%，依次排名是（看書、K歌、上網(wǎng)），籃球占總比的31%居第五位。通過對個人方面的分析可以看出君林的團(tuán)隊是一個有活力、喜歡學(xué)習(xí)，上進(jìn)心強(qiáng)的團(tuán)隊。

在對后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資、成本控制、制度落實(shí)、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運(yùn)營效率、客戶服務(wù)質(zhì)量、組織架構(gòu)、工作時間、溝通情況、領(lǐng)導(dǎo)能力方面的綜合分析。從衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強(qiáng)，提升人事行政中心的整體形象；在成本控制、制度落實(shí)、內(nèi)部運(yùn)營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好，但與實(shí)際所面對的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。

在對人事方面的整理與分析上。主要是對人力資源戰(zhàn)略、人員編制、招聘程序、培訓(xùn)方向、績效考評、薪酬福利、薪資績效、離職調(diào)查、激勵機(jī)制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴(yán)重的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來，導(dǎo)致直接的問題是業(yè)績上不去，成本不斷增加，同時利潤空間越來越少，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進(jìn)入衰退期；然后就是激勵機(jī)制方面，激勵機(jī)制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，所有前進(jìn)的物體或者思維的改變都會建立在某些東西上，汽車的前進(jìn)建立油料上，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵上，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作；最后是部門與部門、崗位與崗位的分工上，組織架構(gòu)的不清晰、不合理、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不清晰直接導(dǎo)致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，工作不能達(dá)到預(yù)想。在內(nèi)部管理的層面來說首先是適合的、專業(yè)的組織架構(gòu)，其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式，然后是嚴(yán)謹(jǐn)、公平的制度管理體系，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃，四個層面應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況循序推進(jìn)。

在對其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰(zhàn)程度、能力發(fā)揮、工作的認(rèn)同感、管理直線責(zé)任、內(nèi)部關(guān)系、外部競爭優(yōu)勢等方面。在工作量方面得到了大家比較高認(rèn)同；在能力方面大家認(rèn)為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來；在工作的認(rèn)同感方面有很大一部分員工得到了確認(rèn)；等等問題。

第三，制定內(nèi)部管理提升計劃與推進(jìn)

通過對內(nèi)部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天，海陸空循序并進(jìn)推動內(nèi)部管理。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動，分別在六月、七月組織了兩場制度研討會?；就瓿闪?人事管理制度、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度、會議管理制度、行政監(jiān)督管理制度、車輛管理制度、物資管理制度、文書檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫取⑺奚峁芾碇贫?、禮儀管理制度"的修改與完善工作，同時在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。

第四，人事行政管理團(tuán)隊建設(shè)與分工

針對現(xiàn)狀，首先是對內(nèi)部開展人員調(diào)整、職責(zé)分析，采用由外部招聘直接補(bǔ)充新隊員來沖散內(nèi)部矛盾，通過近段時間的磨合，已近形成由周偉輝擔(dān)任人事主管，負(fù)責(zé)人事的日常所有事務(wù)的處理；由周紅玫擔(dān)任經(jīng)理助理負(fù)責(zé)行政日常內(nèi)外聯(lián)系、行政監(jiān)督、物資采購與管理、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作；由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員，負(fù)責(zé)人事行政的日常協(xié)助，注重于物資的管理；由盧洪殿擔(dān)任電工兼行政司機(jī)，負(fù)責(zé)電路、生產(chǎn)設(shè)備與行政司機(jī)方面的工作；由陳樂賦擔(dān)任網(wǎng)管，負(fù)責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理；基本組建完成了一支符合公司"一三規(guī)劃"人事行政管理隊伍。

第五，人力資源分析

公司目前截止7月15日在職人員為184人，管理人員34人、基層員工150人分別占總比的17%、83%，管理與基層員工比例基本符合要求，只有管理人員分布存在部門差異；各中心分別占有比例是：財務(wù)監(jiān)控中心為9%、保險運(yùn)營中心為27%、人事行政中心為7%、實(shí)體運(yùn)營中心為26%、綜合拓展中心為9%、售后服務(wù)中心為20%、市場部2%、總經(jīng)辦為3 %，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門人員分布上基本合理。

3至6月份共招聘入職人員71人，完成招聘要求的210%；3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%，月平均離職率為7%，月人才流失率高達(dá)37%，離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團(tuán)隊存在自身的不足，我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊基本是按資排輩晉升的，從某些方面來說，管理團(tuán)隊的有些成員綜合素質(zhì)沒有達(dá)到管理層面；無法適應(yīng)現(xiàn)有崗位，更可怕的是對自己的無知一點(diǎn)都沒有重視，更多的是自我感覺良好。老員工離職，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走；新員工進(jìn)來了沒有去重點(diǎn)跟進(jìn)，不來了人事行政中心也是最后一個知道的，對于新人的進(jìn)出沒有引起重視。

年齡結(jié)構(gòu)方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為25、6歲，從平均年齡上可以看出，君林團(tuán)隊年齡過于年輕，平均技能過于低，后備技術(shù)力量不強(qiáng)，團(tuán)隊情緒容易波動，生活沒有壓力，在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營模式，唯一的優(yōu)點(diǎn)是團(tuán)隊年輕團(tuán)隊的爆發(fā)力較強(qiáng)；

文化結(jié)構(gòu)方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專的99人占總比的54%，大專26人占總比的14%，本科10人占總比的5%；整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，是君林必須面對而且需要立即解決的問題。根據(jù)君林的經(jīng)營模式，尤其是對復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才需要，否則在服務(wù)瓶頸上很難突破，學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工成本偏高，整體工作效率偏低。

下半年工作計劃：

以上是我來公司三個月的工作匯總，對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃，主要做好以下幾方面的工作：

第一、內(nèi)部管理計劃的持續(xù)推進(jìn)

根據(jù)整個內(nèi)部管理提升計劃，預(yù)計在八月份開展制度培訓(xùn)，爭取在九月下旬完成制度的修改工作；預(yù)計在十月份開始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作；組織架構(gòu)推進(jìn)過程中，將會開始作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作；其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計劃。在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進(jìn)一步落實(shí)績效考核的各項指標(biāo)，爭取每個指標(biāo)可量化、科學(xué)、實(shí)用；同時計劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。

第二、培訓(xùn)工作的開展

培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、

降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)管理內(nèi)容（主動服從參與企業(yè)的管理）。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作。預(yù)計從八月開始多場次、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作。初步計劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項目，準(zhǔn)備好課題，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。論文范文

第三、新店的收購、開業(yè)等方面

根據(jù)公司"一三規(guī)劃"將在廣州以資本運(yùn)營的方式增加布點(diǎn)，意味著公司將有越來越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險、證照合同風(fēng)險、物質(zhì)風(fēng)險的評估工作；收購?fù)瓿珊?，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。

第四、人力資源戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃

根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過有計劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過最后一個下學(xué)期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng)，通過培養(yǎng)與規(guī)劃，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。

第五、組織開展員工活動，豐富員工業(yè)余生活

結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理計劃推進(jìn)的實(shí)際情況，將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn)，計劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。

第六、元旦晚會及年終總結(jié)與來年工作規(guī)劃

元旦晚會將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應(yīng)的工作，年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將根據(jù)實(shí)際情況有序的開展。

以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃，如有不妥，請指點(diǎn)。

人事部下半年工作計劃(篇4)

人事下半年工作計劃是一個人事部門制定的重要計劃，它為下半年的工作提供了方向和指引。下面詳細(xì)介紹人事下半年工作計劃：

1.人才招聘

人才招聘是人事下半年工作計劃的一個重要環(huán)節(jié)。在這一階段，人事部門需要積極尋找適合公司的人才，并通過不同的渠道進(jìn)行招聘，例如招聘網(wǎng)站、校園招聘和社交媒體等。在招聘過程中，要注重人才的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、口才和溝通能力等方面。

2.績效管理

人事部門需要在下半年進(jìn)行員工績效評估，以了解員工的工作表現(xiàn)以及他們在公司中的貢獻(xiàn)。讓員工參與績效評估過程，提供課程和培訓(xùn)，以幫助他們提高他們的績效表現(xiàn)。同時，人力資源部門還需要與公司的管理層有效溝通，以確保對于員工的績效評估體現(xiàn)公司的目標(biāo)。

3.員工培訓(xùn)和發(fā)展

人力資源部門要在下半年為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。 培訓(xùn)課程應(yīng)該針對員工的需求，提供可實(shí)施的技能和知識，并提高員工的能力和競爭力。對于頂尖員工，應(yīng)該給予更多的發(fā)展機(jī)會，激勵他們更有動力地工作。

4. 薪酬管理

人事部門需要針對不同職務(wù)等級制定不同的薪酬方案，并確保薪金的公正和平衡。在設(shè)定薪酬方案時，要考慮市場因素和公司的財務(wù)情況，共同與其他部門協(xié)商，確保薪酬方案能夠符合員工的要求和期望。

5.員工關(guān)系管理

人事部門還需要管理員工的關(guān)系，確保員工與公司之間的溝通暢通，避免管理和員工之間的沖突。以維護(hù)一個和諧的工作環(huán)境，柔和管理和員工的關(guān)系，因為這將有益于員工的工作效率和公司的業(yè)務(wù)成果。

在人事下半年工作計劃中，每一項任務(wù)的完成都要依靠團(tuán)隊的合作。以便能夠?qū)崿F(xiàn)更具體和有力的計劃，使企業(yè)和團(tuán)隊能夠更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，并使員工更有動力地培養(yǎng)和發(fā)展其能力，推進(jìn)公司的整個人力資源開發(fā)和管理過程，從而達(dá)到最終的目標(biāo)。

人事部下半年工作計劃(篇5)

人事下半年工作計劃

作為公司人事部門的一員，我們負(fù)責(zé)組織和管理全公司最寶貴的資源——員工。在人力資源管理中，全年的工作計劃早已制定完成。現(xiàn)在已進(jìn)入下半年，根據(jù)實(shí)際情況和公司整體戰(zhàn)略，我們制定了下半年的工作計劃，旨在為員工提供更好的工作環(huán)境，提高員工士氣和生產(chǎn)力。下面，就讓我們來看一下人事部門下半年的工作計劃。

一、員工培訓(xùn)

不斷提高員工能力是公司全年工作計劃中關(guān)鍵的一環(huán)。在下半年，我們將著眼于員工培訓(xùn)，提供更豐富、更有針對性的課程。首先，我們將根據(jù)不同崗位上員工的工作內(nèi)容和需求，定制不同的培訓(xùn)課程，包括技能類、管理類、領(lǐng)導(dǎo)力類等。同時，我們還將引入更多線上課程，便于員工視聽學(xué)習(xí)，更好地組織他們的學(xué)習(xí)時間。此外，我們還計劃邀請外部專家，采用專業(yè)的培訓(xùn)方式和手段，提供更貼近實(shí)際的課程。

二、員工福利

我們深知員工的福利待遇對于他們的士氣和工作熱情起到至關(guān)重要的作用。在下半年，我們計劃制定更具體、更貼心的福利政策。首先，我們將繼續(xù)完善加班、休假、餐飲、交通等方面的福利政策，以及購買商業(yè)保險，為員工提供更全面的保障。其次，我們還將設(shè)立員工人身意外險和健康保險，提供更高質(zhì)量的醫(yī)療保障和更舒適的工作環(huán)境。通過這些福利政策，我們希望能夠激發(fā)員工的工作熱情，使他們更加愿意投入到工作中，為公司的發(fā)展奮斗。

三、員工體驗

公司的人力資源管理不僅要關(guān)注到員工的實(shí)際利益，也要關(guān)注到員工的體驗感受。在下半年，我們將注重提高員工的工作體驗。首先，我們將升級公司員工文化和公司內(nèi)部溝通渠道，讓公司內(nèi)部的信息流更暢通，員工感知更直觀。其次，我們還將在辦公區(qū)域、辦公配套、休息區(qū)等方面投入更多的資金和精力，讓員工在工作之余能夠放松休息，提高其身心健康。此外，我們還將繼續(xù)舉辦公司文化活動和體育比賽等活動，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊協(xié)作意識和溝通能力。

四、員工評估

員工評估是公司人力資源管理的重要一環(huán)，也是員工個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在下半年，我們將繼續(xù)推進(jìn)員工評估制度改革。首先，我們將更加科學(xué)、客觀、公正地評估員工的綜合能力和績效水平，樹立人盡其才、能者優(yōu)先的價值觀。其次，我們將為優(yōu)秀的員工提供更多的晉升和薪酬激勵機(jī)制，同時幫助表現(xiàn)一般的員工制定更合理的職業(yè)發(fā)展計劃，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和競爭力。評估體系的完善和激勵機(jī)制的建設(shè)，有助于激發(fā)員工工作動力，同時也有利于公司的長期發(fā)展。

總之，公司人事部門下半年的工作計劃希望能夠幫助員工提高自身能力，提高員工的福利待遇和工作體驗。同時，我們也希望能夠通過科學(xué)的評估體系和激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作動力和團(tuán)隊協(xié)作精神。只有讓員工真正地感受到公司的關(guān)懷和支持，公司才能長治久安、不斷發(fā)展壯大。