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副段長(zhǎng)述職報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2023-06-02 段長(zhǎng)述職報(bào)告

2023副段長(zhǎng)述職報(bào)告范本。

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副段長(zhǎng)述職報(bào)告 篇1

踏實(shí)工作

和諧共進(jìn)

二年段段長(zhǎng)工作述職報(bào)告

邱惠蓮

一學(xué)期轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了,回首本學(xué)期工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,歷歷在目,這一學(xué)期來(lái),我腳踏實(shí)地,能認(rèn)真履行年段長(zhǎng)職責(zé),并能夠根據(jù)學(xué)校、德育工作計(jì)劃,并結(jié)合本年段特點(diǎn)制定措施,貫徹落實(shí),并協(xié)助學(xué)校教導(dǎo)處檢查、督促班主任、科任教師完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)和工作要求。具體工作小結(jié)如下:

一、齊心協(xié)力,構(gòu)建和諧年段

作為年段長(zhǎng),我深知段長(zhǎng)要做到“上情下達(dá),下情上曉”的作用。一學(xué)期來(lái),在全年段教師的共同努力下,創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、向上的集體。年段的幾位老師工作盡職盡責(zé),每次傳達(dá)學(xué)校所布置的工作無(wú)一推諉,并能保質(zhì)保量完成。有人說(shuō),理解是工作最好的潤(rùn)滑劑,尊重是最好的催化劑,合作是最好的動(dòng)力。在工作中我們相互理解、相互尊重、通力合作,所以在工作中不管誰(shuí)遇到困難,大家都能為他出謀獻(xiàn)策、排憂解難。小集體中不時(shí)充滿著歡聲笑語(yǔ),盡顯溫馨。

二、工作做細(xì)做實(shí),展現(xiàn)年段良好風(fēng)貌

首先,年段長(zhǎng)所做的事可以說(shuō)用一個(gè)“雜”字來(lái)形容,但在這上情下達(dá)的過(guò)程中,要做到耐心,細(xì)致,隨時(shí)把工作放在心上,關(guān)注每位老師,能及時(shí)收集老師的建議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。讓每件事情都做細(xì)做實(shí)。 其次,在開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)中展現(xiàn)年段良好風(fēng)貌。本學(xué)期,組織本年段老師參加校運(yùn)會(huì)的羊角球接力賽獲得第二名,跳繩比賽第三名,在校工會(huì)組織“迎新年”晚會(huì)活動(dòng)中,能集眾人智慧,利用課余時(shí)間排練了一場(chǎng)以“舞動(dòng)青春”為主題的工間操,并在晚會(huì)上精彩演出。同時(shí),也定期組織年段老師參加小集體的活動(dòng),以此增進(jìn)老師們之間的溝通與了解,豐富老師們的業(yè)余生活。此外,在學(xué)生方面。能配合學(xué)校工作要求,積極組織學(xué)生參加“書(shū)香溢校園、美文伴成長(zhǎng),迎新年詩(shī)歌朗比賽”、數(shù)學(xué)競(jìng)賽等活動(dòng),均取得較好的成績(jī),增強(qiáng)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感和班級(jí)凝聚力,豐富了學(xué)生的校園生活。

三、根據(jù)本年段學(xué)生特點(diǎn),協(xié)助班主任落實(shí)學(xué)生日常管理

日常管理是學(xué)校德育工作最基本的組成部分,是安定學(xué)生學(xué)習(xí)生活環(huán)境,使學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的保障,也是組織和開(kāi)展少先隊(duì)活動(dòng)的必要前提。因此,落實(shí)學(xué)生日常管理,促成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成是關(guān)鍵。 由于低年級(jí)的學(xué)生年紀(jì)較小,自覺(jué)能力較差,需要老師們花更多的時(shí)間和精力來(lái)提醒他們、要求他們,使他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。而這也并非一朝一夕能夠做到的,需要長(zhǎng)抓不懈。因此開(kāi)學(xué)伊始,我便提醒班主任、科任老師能夠時(shí)刻注意對(duì)學(xué)生的各項(xiàng)行為習(xí)慣嚴(yán)格要求,并與班主任積極配合,加強(qiáng)對(duì)各班學(xué)生的巡視、監(jiān)督、檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、解決問(wèn)題,促成學(xué)生各項(xiàng)行為習(xí)慣的養(yǎng)成,著力于培養(yǎng)學(xué)生的良好道德行為規(guī)范。

其次,加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理,倡導(dǎo)集體備課,學(xué)科教研,向每節(jié)課要質(zhì)量,確保年段教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

一個(gè)學(xué)期以來(lái),二年段秩序穩(wěn)定,學(xué)生尊師守紀(jì),教師積極進(jìn)取。當(dāng)然在工作中也發(fā)現(xiàn)自身存在的許多缺點(diǎn)和不足:工作中大膽實(shí)踐、不斷創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng)。日常工作按部就班的時(shí)候多,主動(dòng)創(chuàng)新的時(shí)候少;自身各方面的素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。但是我深信:任何事情都是在不斷地反思、改進(jìn)中發(fā)展完善的。相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我能不斷地?fù)P長(zhǎng)避短,一如既往地盡自己微薄的力量為學(xué)校、為同事做點(diǎn)事情。使自己的工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

副段長(zhǎng)述職報(bào)告 篇2

一、思想政治方面

一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度,認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作,思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年xx車間變化很大,經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,員工思想活躍,員工思想波動(dòng)大,影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題,有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。

對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì),明確方向,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、安全方面

始終把安全工作放在第一位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展安全教育,堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì),經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),首先年初裝置制定一系列安全管理制度,平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件。

我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,并通過(guò)事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動(dòng)火管理上,每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題,堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào),相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查,使每一處都無(wú)漏洞。

查找安全隱患,并積極進(jìn)行整改。對(duì)于xx加料時(shí),加料間存在著較高濃度的xx氣體,易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況,我經(jīng)過(guò)研究、分析,在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),使加料間的xx氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作,對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,引起xx著火。車間給每班配發(fā)了一套x制工具,避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、生產(chǎn)方面

我裝置是建成較早的裝置,生產(chǎn)工藝比較落后,設(shè)備陳舊,再加上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難,我沒(méi)有被嚇倒,從各方面做工作,強(qiáng)化裝置的管理,分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則,加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理,控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,適量降低x的加入量。

改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝,增加x氣吹掃工藝,其中節(jié)水方面:x冷凝器上水安裝閥門(mén),使冷凝器給水形成規(guī)范操作,減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路,將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間,避免延時(shí)操作,減少機(jī)泵耗水量。

明年我將帶領(lǐng)xx裝置全體員工,克服各種困難,使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo),為美好的明天而努力奮斗!

副段長(zhǎng)述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

一年的時(shí)間即將結(jié)束,此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的協(xié)調(diào)幫忙下,廣大職工的支持努力下,克服新舊車間對(duì)接給管理帶來(lái)的許多不利因素和困難,基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。以下是我對(duì)今年工作的述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)同仁給予指導(dǎo)修正。

一、克服搬遷困難,基本完成生產(chǎn)任務(wù)

我原擔(dān)任xx車間主任,領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面。在這些日常基礎(chǔ)工作上,我沒(méi)讓主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗,為了研制xx,我吃住在廠;由于沒(méi)有電工,我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜,趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會(huì)計(jì)核算,臨近月底、年底的時(shí)候,經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候,連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不用說(shuō),其實(shí)說(shuō)了不等于做了,因做了不等于做到位了,這是我個(gè)人很大的不足,今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。

二、與公司高度一致,服務(wù)新車間

年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),要為公司新建xx車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過(guò)多渠道學(xué)習(xí),先后與xx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下,透過(guò)創(chuàng)新的思維,細(xì)致的計(jì)算,模擬合理性的思維決定,最后在很短的時(shí)光內(nèi),確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道,精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)起草、編寫(xiě)了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書(shū)。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計(jì)、改善,盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。

三、新老車間平穩(wěn)過(guò)度,新舊矛盾著手解決

新車間運(yùn)行開(kāi)始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾,但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是,穩(wěn)定重于一切!我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾。如:我部門(mén)都是些年過(guò)半百的老師傅,他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對(duì)全程xx電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢,給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩,為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線上按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果,我細(xì)致的編寫(xiě)了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程,以消除安全隱患。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì),我在車間開(kāi)展每日之星評(píng)選活動(dòng),使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn),對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項(xiàng)制度來(lái)規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理,提升整體水平。

在今后的工作中,我要塌實(shí)細(xì)致、樂(lè)于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn),在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。作為一名車間主任,我能夠不明白每個(gè)員工的短處,卻不能不明白他們的長(zhǎng)處。我要從各方面用心調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情,使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍,為企業(yè)拼命工作,做出我們的貢獻(xiàn)!

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

副段長(zhǎng)述職報(bào)告 篇4

車間工段長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

大家好!

2012年又要過(guò)去了,這一年是我們二選廠面臨各種自然災(zāi)害的影響,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,走過(guò)了最艱難歷程。但是我們從未動(dòng)搖過(guò)自己信心,而更加發(fā)揚(yáng)“羊拉精神”,堅(jiān)定信心,立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長(zhǎng),這一年來(lái),我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),攻堅(jiān)克難,緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)上來(lái)。進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前我們面臨的非常形勢(shì),加強(qiáng)宣傳教育工作,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定員工隊(duì)伍的信心,進(jìn)一步結(jié)合上級(jí)的工作思路,統(tǒng)一步調(diào)、明確目標(biāo)。

現(xiàn)將我一年來(lái)的工作作如下匯報(bào):

一、抓安全,促生產(chǎn)。建設(shè)綠色礦山,重拳治環(huán)保。

今年以來(lái),我們安全生產(chǎn)面臨了嚴(yán)峻的形勢(shì),一直處于半停廠狀態(tài),但是,我們始終堅(jiān)持以“先安全,后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,堅(jiān)持開(kāi)展班組反“三違”活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng),共查處三違23人次,教育23人班組隱患排查共162條,已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動(dòng),懇請(qǐng)各部門(mén)在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場(chǎng)清潔文明衛(wèi)生等,共查出隱患條,整改條,在三違和現(xiàn)場(chǎng)清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是,我們工段始終以查出問(wèn)題為榮,沒(méi)有問(wèn)題才是最大問(wèn)題的理念,及時(shí)的整改和糾正各種問(wèn)題。止今為未出現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)保等安全事故,全面實(shí)現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)?!傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕?biāo)。

為建設(shè)綠色礦山,二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,利用休息的時(shí)間本工段共種樹(shù)4900棵柳樹(shù),接綠化噴水管道1400多米,堅(jiān)持班組每天一次的綠化噴水工作,廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理,有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保,為建設(shè)綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)技術(shù)上,我們選過(guò)氧化礦、混合礦和硫化礦,在這個(gè)非常的時(shí)期里,我們的廠領(lǐng)導(dǎo)、科研人員、技術(shù)人員以及各們員工們絞盡腦汁、費(fèi)勁心思,逐步攻破選礦難題,不斷的使用新型藥劑的試驗(yàn),優(yōu)化選礦工藝流程和技術(shù)改造,,嚴(yán)格控制技術(shù)要點(diǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)指標(biāo),有效地推廣新技術(shù)、新工藝的操作技術(shù)技能。加強(qiáng)了對(duì)員工的操作技術(shù)培訓(xùn)和選礦理論知識(shí)的培訓(xùn),使得我們的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)有了穩(wěn)中有升跡象,員工的操作技術(shù)和實(shí)踐理論知識(shí)也有了明顯的提升,特別是對(duì)氧化礦選別,新型藥劑的使用,我們掌握了一定的認(rèn)識(shí)和技術(shù),雖然有難度,但是我們可以想辦法,采取更的技術(shù)和措施,我相信我們一定能選好這個(gè)氧化礦,我們有充分的準(zhǔn)備和信心,那怕要付出十倍、百倍的努力,在最危難的時(shí)候就要看我們的表現(xiàn),只有攻破,沒(méi)有退路。我們每一個(gè)人必須珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年來(lái),迄今為止,我們共處理原礦才有x噸,生產(chǎn)精銅x噸。系統(tǒng)共停機(jī)x天,二系統(tǒng)共停機(jī)x天,滿負(fù)荷生產(chǎn)共計(jì)不到x個(gè)月。完成全年任務(wù)的

二、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,提升管理,全面建設(shè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各職能部門(mén)關(guān)心和幫助下,

1、工段運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、五型班組建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,全面制定了考核、激勵(lì)體系。

2、建立健全班組的各項(xiàng)考核制度,充分調(diào)動(dòng)車間黨、政、工、團(tuán)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各基考核制度的檢查監(jiān)督。

3、為了搞好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,實(shí)行了機(jī)修設(shè)備包機(jī)巡檢制度,班組一班三檢三查制度,工段每周定期檢查制度,查出的隱患做好祥細(xì)的記錄并發(fā)放整改進(jìn)行定期整改,同時(shí)檢查的信息反饋給設(shè)備股,有效地改善了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)制度,優(yōu)化了設(shè)備管理的流程,確保設(shè)備的完好率達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。

4、在班組記錄臺(tái)帳建設(shè)及五型、九型班組臺(tái)帳統(tǒng)一規(guī)范,在記錄填寫(xiě)方法工段及職能部門(mén)通過(guò)系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓(xùn),工段每周定期檢查并考核,有效地改善了班組各種記錄填寫(xiě)、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作中全部過(guò)關(guān),在五型班組驗(yàn)收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗(yàn)收通過(guò)。

四、黨建文化融入安全生產(chǎn)。在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下,好黨建文化活動(dòng),緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化為中工作心來(lái)開(kāi)展,為實(shí)現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障,我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流,了解員工的思想動(dòng)態(tài),了解員工的愛(ài)好和才能,了解員工的個(gè)性特點(diǎn),了解員工的所想、所需,了解員工的長(zhǎng)處和弱項(xiàng),從而很好的引導(dǎo)和指正員工的個(gè)人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委的文件和會(huì)議精神,并結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和車間的實(shí)際情況,組織開(kāi)展工作。發(fā)動(dòng)廣大黨員積極開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“四個(gè)高于”、“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員示范崗”,的活動(dòng),通過(guò)這些活動(dòng)使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強(qiáng)。

織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、員工技能培訓(xùn),安全教育培訓(xùn)、員工技術(shù)交流、合理化建議等,通過(guò)這些工作使員工技能進(jìn)一步得到提高,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的局面。(如一選廠磨浮車間機(jī)修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參加,通過(guò)不斷的鼓勵(lì)和督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)下,現(xiàn)在全部學(xué)會(huì)并敢于挑戰(zhàn)各項(xiàng)技術(shù)難題)

五、二選廠的工作情況作簡(jiǎn)述匯報(bào)

1、在廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的大力支持,各盡其職加大了對(duì)班組勞動(dòng)紀(jì)律考核力度和檢查監(jiān)督,一班三簽到制度的大力推行,班組的勞動(dòng)紀(jì)律得到了明顯的改觀,工段結(jié)合廠部的各項(xiàng)制度制定了班組的規(guī)章制度,恢復(fù)了班組的班前會(huì)制度和安全會(huì)議制度,對(duì)里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個(gè)人談話,必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度辦事,堅(jiān)持做到制度面前人人平等的原則,加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理制度的執(zhí)行力,堅(jiān)決按照規(guī)章制度考核。

2、從10月份起對(duì)班組的工資按預(yù)算考核,加強(qiáng)預(yù)算化管理辦法的宣傳力度,消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念,一切由安全、生產(chǎn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、技能掛構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核,班組充分認(rèn)識(shí)多勞多得、同工不同酬的新型管理理念,強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力,考核辦法做到公開(kāi)化、透明化、數(shù)據(jù)化,執(zhí)行公開(kāi)、公平、公正的預(yù)算化分配原則。

3、加強(qiáng)員工的技術(shù)技能培訓(xùn),在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,請(qǐng)技術(shù)部門(mén)對(duì)浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進(jìn)行了一個(gè)星期的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),讓員工充分認(rèn)識(shí)和熟悉浮選柱的可操作性和實(shí)用性,并進(jìn)行了提問(wèn)式考評(píng)檢查,對(duì)第一至三名發(fā)放了獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)此次的培訓(xùn),熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理,原來(lái)開(kāi)機(jī)時(shí)間最短也要40分鐘,甚至1個(gè)多小時(shí),現(xiàn)在20分鐘完全啟動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)并運(yùn)行正常,取得了很好的培訓(xùn)效果。

4、對(duì)磨礦、浮選系統(tǒng)的技術(shù)控制指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控,并對(duì)磨礦、浮選進(jìn)行了定崗定人,在礦石性質(zhì)變化,工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下,我們車間的生產(chǎn)指標(biāo)到了最低谷,通過(guò)了技術(shù)股與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和優(yōu)化工藝操作細(xì)節(jié),對(duì)2#、3#、4#磨機(jī)鋼球進(jìn)行了清理,現(xiàn)在在生產(chǎn)指標(biāo)控制上有了明顯的改觀,并在近期組織成立車間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組,每周進(jìn)行分析和總結(jié),查找各種影響磨礦的不利因素。對(duì)磨礦工藝進(jìn)行全面的排查和分析。

5、在車間管理實(shí)行民主集中制,集思廣益,杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議,在安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、班組管理、操作技術(shù)指標(biāo)、工段管理、班組建設(shè)等方面,現(xiàn)已提出合理化建議50多條,對(duì)合理的建議給予50—100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班組提出來(lái)的合理化建議及時(shí)整改,給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件,創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境,不能及時(shí)整改的給予解釋并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

6、強(qiáng)化班組文化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),每周定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,每月召開(kāi)職工大會(huì),形成分級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),落實(shí)管理責(zé)任。加大力度宣傳上級(jí)文件精神和各項(xiàng)制度,貫徹執(zhí)行和落實(shí)黨、政、工、團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7、對(duì)車間回水利用進(jìn)行專項(xiàng)的改造,重新接ppR管專管專用,主要用在1#、2#磨機(jī)的給礦與排礦處,減少回水對(duì)浮選藥劑的影響,同時(shí)回水得到了x%有利用。清水管道也進(jìn)行了專管專用的改造,并安裝閘閥連接回水管,在回水不足的情況下清水能及時(shí)的補(bǔ)上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。

8、對(duì)選硫工藝,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)下,現(xiàn)正在優(yōu)化和改造,通過(guò)利用濃縮池提高硫的入選濃度,確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。

六、2012年的工作計(jì)劃和目標(biāo)

1、安全環(huán)保工作在今年“六為零”達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作,積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,加強(qiáng)對(duì)員工的各種安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)常識(shí),

2、在明年選氧化礦x%的氧化率,回收x%的考核,硫化礦回收率x%的考核,這個(gè)指標(biāo)考核會(huì)變成我們每一位員工的動(dòng)力,我相信科研技術(shù)和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標(biāo),張副總給予我們?nèi)齻€(gè)月的調(diào)試時(shí)間,我們積極配合好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科研工作人員和技術(shù)部門(mén),突破技術(shù)攻關(guān),加強(qiáng)對(duì)班組人員技術(shù)技能、規(guī)范操作培訓(xùn)力度,堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭(zhēng)回收率達(dá)到x%以上。

3、設(shè)備管理工作進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,加強(qiáng)機(jī)修人員對(duì)包機(jī)范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度,加強(qiáng)機(jī)修、電修對(duì)操作人員的設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)常識(shí)培訓(xùn)力度,因?yàn)椴僮魅藛T是設(shè)備維護(hù)的主體。加強(qiáng)對(duì)備品備件、材料規(guī)范的管理,做好節(jié)能降耗,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本管理工作。

4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在今年驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核制度、管理制度、定期檢查制度,確?,F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和各種臺(tái)帳管理,改善和治理崗位的工作環(huán)境。

5、堅(jiān)持推行公司預(yù)算化管理考核制度,嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,考核制度做到民主集中,考核辦法做到公開(kāi)化、透明化、數(shù)據(jù)化,執(zhí)行公開(kāi)、公平、公正的預(yù)算化分配原則方案。

6、抓班組文化建設(shè),完善班組制度,加強(qiáng)班組的執(zhí)行力和民主管理,提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,凝聚班組的精、氣、神。使班組能達(dá)到自我管理,自我完善。

7、抓班組勞動(dòng)競(jìng)賽和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,豐富競(jìng)賽內(nèi)容,嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),使員工真正能從競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距,找準(zhǔn)努力方向,達(dá)到相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步的目的。

8、抓好黨建“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),用黨員“四個(gè)高于”的標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立模范典型,豐富職工活動(dòng)內(nèi)函,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用,及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài),努力建立一支民主集中、團(tuán)結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。

9、緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思路和目標(biāo),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、和諧穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)等與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想,認(rèn)真部署車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù),扎實(shí)推進(jìn),使二選廠磨浮車間的各項(xiàng)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階,樹(shù)立新的面貌和標(biāo)桿。

七、自己存在的不足和學(xué)習(xí)的目標(biāo),

1、選礦理論專業(yè)技術(shù)知識(shí)不強(qiáng),加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。

2、管理經(jīng)驗(yàn)不足,執(zhí)行不到位,全局意識(shí)不強(qiáng),加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并落實(shí)、檢查和監(jiān)督,在思想上、政治上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度一致。

3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學(xué)習(xí)力度不強(qiáng),深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。堅(jiān)持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”,自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新理論的學(xué)習(xí)和吸收。用“四個(gè)高于”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。

八、小結(jié)

這一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下,在各位同事的支持和幫助下,我學(xué)到了很多新的知識(shí),使我得到了不斷的充實(shí)和鍛煉,今天我在此感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事!我在平凡的崗位上用我的行動(dòng)來(lái)報(bào)答各位的恩情!我相信,有我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,用我們每一位員工的共同努力下,我們?cè)谄椒驳膷徫荒茏龀霾黄椒驳氖虑?,相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的,一定是標(biāo)桿的。

副段長(zhǎng)述職報(bào)告 篇5

回顧在我加入公司的第一年所作的工作,勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務(wù),也能夠說(shuō)有一點(diǎn)小成績(jī)。但我總覺(jué)得工作就是按部就班,毫無(wú)新意。只是在沿著別人早已的路開(kāi)展程序式的工作。我覺(jué)得要想有新的提高,新的突破,務(wù)必豐富自己的專業(yè)知識(shí),尋求新的空間。

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了職責(zé)心,才會(huì)有用心主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),個(gè)性是象我這樣半路出家的人,對(duì)電抗器知識(shí)一知半解,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。公司于四月份安排我到上海學(xué)習(xí),這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)豐富自己的好機(jī)會(huì)。在有限的時(shí)間里,我依據(jù)自己的實(shí)際,多學(xué)多問(wèn),盡可能多的收集學(xué)習(xí)資料。這個(gè)短暫的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,在以后的時(shí)間里我透過(guò)各方面的渠道學(xué)習(xí)了以前沒(méi)接觸到過(guò)的知識(shí)。也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)的信任只能用今后實(shí)際的工作來(lái)做出回答。

要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了先進(jìn)的設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,結(jié)合公司更新設(shè)備的契機(jī),適時(shí)組織人員結(jié)合理論學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程,提高工作效率。依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況,擇機(jī)按工序劃分班組,將操作人員的技能向?qū)I(yè)化發(fā)展。

二、腳踏實(shí)地,不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。

能夠在小處努力,把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,必須能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前,結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備從小處入手。年初針對(duì)沖床沖孔效率低誤差大的問(wèn)題,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)原有模具進(jìn)行改造,從而較好的解決了問(wèn)題。

隨著公司新設(shè)備的不斷引進(jìn),為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善帶給了可能。但新設(shè)備轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為高的產(chǎn)品性能同要需要做很多的工作。生產(chǎn)工藝需要改善,生產(chǎn)規(guī)程需要制定。結(jié)合此刻的圓刀滾剪機(jī),計(jì)劃將現(xiàn)有鐵心結(jié)構(gòu)稍作改善,以使芯柱端面更加整齊,降低電抗器噪音。隨著新設(shè)備的不斷引進(jìn),類似這樣的工作可能還會(huì)有很多,每一次改善都需要我們從小處著手,精益求精的工作,每一次改造的成功意味著產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹(shù)立全局觀念,做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?;仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,個(gè)性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面,是我以前的工作沒(méi)有涉及的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力完成公司賦予的任務(wù)。

四、善于溝通交流,加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一向是我的弱項(xiàng),工作之外的溝通尤不擅長(zhǎng)。對(duì)如今的崗位,溝通是十分重要的,尤其是對(duì)員工思想務(wù)必透過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),在工作中心態(tài)很重要,透過(guò)不斷的學(xué)

習(xí)新知識(shí)持續(xù)工作的激情,力爭(zhēng)讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?;仡櫼荒陙?lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,對(duì)遇到的新?tīng)顩r新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改。

副段長(zhǎng)述職報(bào)告 篇6

我去年11月,從工程部總調(diào)度室調(diào)入機(jī)電工段任副段長(zhǎng),主要分管右岸廠房工程供、排水以及供風(fēng)等方面的工作,機(jī)電工段副段長(zhǎng)述職報(bào)告。在上任之初,對(duì)自己有個(gè)基本定位:作為一名副段長(zhǎng)其主要任務(wù)是協(xié)助段長(zhǎng)完成聯(lián)總下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我要努力做到“五勤”、誠(chéng)心當(dāng)好“四員”?!拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;“四員”就是為領(lǐng)導(dǎo)和三峽工程當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。一年來(lái),我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)充實(shí)自己、證明自己,力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面,我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),以接受大家批評(píng)指正。

從一名普通員工到領(lǐng)導(dǎo)崗位,首先我要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任,同時(shí)我也感到自身有很多不足,需要提高的地方,所以我要努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)、提高管理水平。為達(dá)到這一要求:

1、我十分注重公司組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。凡公司以及三峽總公司下發(fā)的各種文件、圖紙和生產(chǎn)計(jì)劃安排等我都要仔細(xì)閱讀,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí),除了認(rèn)真閱讀與三蛺工程有關(guān)的報(bào)刊雜志外,我還經(jīng)常自費(fèi)購(gòu)買一些工作需要的參考書(shū)、工具書(shū)進(jìn)行自我充電。

2、是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后與領(lǐng)導(dǎo)這間接觸的機(jī)會(huì)比較多。一年來(lái),我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。

3、是向同事學(xué)。古人說(shuō),三人行必有我?guī)煛N矣X(jué)得,聯(lián)總的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)能手,有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在任副段長(zhǎng)一年多,我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步,工作業(yè)績(jī)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,述職報(bào)告《機(jī)電工段副段長(zhǎng)述職報(bào)告》。

我工段承擔(dān)著全工地的供風(fēng)、供水、供電、排水、土建預(yù)埋、模板制作和機(jī)電維修等工作,雖然我們是為土建服務(wù)的輔助工段,但是我們所承擔(dān)的項(xiàng)目都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作,任何一個(gè)項(xiàng)目出問(wèn)題或滯后,輕則造成施工混亂,施工計(jì)劃不能正常實(shí)施。重則可能影響年度生產(chǎn)任務(wù)的完成,影響三七八聯(lián)總的整體形象。所以我不敢懈怠,時(shí)刻保持高度的責(zé)任心、使命感去對(duì)待每一件哪怕是很細(xì)小的工作。并且以會(huì)議形式、說(shuō)教的形式告誡我們的員工要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作效率。為年度生產(chǎn)任務(wù)的完成和既定的形象目標(biāo)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了提高工作效率,還成立了應(yīng)及小分隊(duì),隨時(shí)應(yīng)對(duì)前方出現(xiàn)的緊急情況,做到什么事都在掌握之中、控制之下。

在我上任伊始,就遇到▽24廊道半永久照明安裝,公司要求在專家組到來(lái)這前完成。公司下達(dá)任務(wù),材料組織到位距專家組的到來(lái)只有不到一星期時(shí)間,一共六臺(tái)機(jī)組上下游廊道加安Ⅱ段爬坡廊道,總長(zhǎng)近600米,每機(jī)組上下游各七套燈具,各機(jī)段獨(dú)立開(kāi)關(guān),還有一根動(dòng)力電纜全線貫通,光沖擊鉆打孔就有4000多個(gè),而且大部分在頂拱上。困難之大,任務(wù)之艱巨是很難想象的。在段長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我和另兩名副段長(zhǎng)一起優(yōu)化施工方案,組織精兵強(qiáng)將,應(yīng)難而上。我們加班加點(diǎn)每天工作十幾個(gè)小時(shí),當(dāng)好員工的服務(wù)員,做好后勤保障工作,并且哪個(gè)地方缺人就住哪補(bǔ),與職工打成一片,起到示范帶頭作用。經(jīng)過(guò)電工班和綜合班全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,如期完成任務(wù),并一次驗(yàn)收合格。專家組看到一個(gè)寬敞、明亮的廊道,工段也受到了聯(lián)總以及業(yè)主的好評(píng)。

今年3月底,技術(shù)部《關(guān)于右岸工程的防汛措施》出臺(tái),其中最關(guān)鍵性的工程是在EL32增設(shè)一個(gè)泵站,并鋪設(shè)一趟500排水管至EL45泵坑。這里面管道鋪設(shè)是難點(diǎn),由于地形復(fù)雜、缺乏吊裝手段,大部分管道需要人工轉(zhuǎn)移到位,手動(dòng)葫蘆對(duì)接。這樣一來(lái),施工安全問(wèn)題就顯得尤為突出,也是我最為擔(dān)心的問(wèn)題。本著對(duì)自己、對(duì)員工、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,會(huì)同技術(shù)部、工程部多次查看地形、確定行徑路線,并對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)推敲、論證。最后拿出一套能夠同時(shí)滿足安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度要求的施工方案,組織施工。經(jīng)過(guò)綜合班和抽水班同心協(xié)力、艱苦奮戰(zhàn),在五月初提前完成任務(wù)。為本年度安全渡汛創(chuàng)造了良好的條件。

副段長(zhǎng)述職報(bào)告 篇7

回顧xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)安排,為了確保生產(chǎn)的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間、工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,做到自覺(jué)遵守規(guī)則,人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4、今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

1、包裝車間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件,車間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

副段長(zhǎng)述職報(bào)告 篇8

20xx年是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn),對(duì)我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者,在今天的新形勢(shì)下怎樣當(dāng)工段長(zhǎng)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在20xx年12月31日公司召開(kāi)的20xx年工作會(huì)議及職代會(huì)上,王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話,并對(duì)公司企業(yè)化進(jìn)行了全新的闡述,提出的口號(hào)是:“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。

結(jié)合自身實(shí)際,首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新知識(shí),更新觀念,提高知識(shí)水平,業(yè)務(wù)水平和管理能力,要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感,了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn),全面掌握技術(shù)要求,安全規(guī)程,設(shè)備技術(shù)性能,基層管理制度,現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性,全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。

在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶職工隊(duì)伍,做到:

1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后,組織和指揮本工段職工無(wú)條件的接受和完成,接受任務(wù)“沒(méi)有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度,確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。

2.合理安排和調(diào)度本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用,開(kāi)展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作,加強(qiáng)修舊利廢,控制費(fèi)用支出,克服一切困難,控制成本,降低消耗,做到人人肩上有指標(biāo),努力完成全年的'預(yù)算目標(biāo)。

3.以預(yù)算管理為重點(diǎn),在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做章,挖掘潛力,分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo),完善保障措施,加強(qiáng)檢查、督促和考核力度,提高管理工作效率。

4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),結(jié)合本崗位的工作性能,擔(dān)任公司各部門(mén)的運(yùn)輸任務(wù),要樹(shù)立“以人為本,安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,培養(yǎng)本段職工的安全行為,安全心態(tài)。

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副段長(zhǎng)述職報(bào)告3篇


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副段長(zhǎng)述職報(bào)告(篇1)

文章標(biāo)題:工電段段長(zhǎng)述職報(bào)告

XX段段長(zhǎng)

各位代表、同志們:

2005年1月,組織將我安排到XX任黨委書(shū)記。并于同年10月,將我推到了XX段長(zhǎng)這個(gè)位置上來(lái)。一年多來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下,在段領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體干部職工的大力支持下、配合下,我與廣大干部員工一道,上下一心,傳遞壓力,通過(guò)大家的艱苦拼搏、共同努力,取得了一點(diǎn)成效?,F(xiàn)將我一年來(lái)的向各位代表進(jìn)行報(bào)告,請(qǐng)各位代表予以評(píng)議。

第一、學(xué)習(xí)

2005年年初,公司改革生產(chǎn)管理模式,成立了XX段,公司領(lǐng)導(dǎo)安排我到??诠る姸稳吸h委書(shū)記,說(shuō)實(shí)話,我自己也不知道什么原因。我在內(nèi)地干過(guò)扳道員、調(diào)車員、調(diào)車長(zhǎng)、中間站站長(zhǎng),當(dāng)過(guò)XX科長(zhǎng),熟悉車務(wù)和客運(yùn)系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)的分工、重點(diǎn)和管理關(guān)鍵,算是車務(wù)出身,工務(wù)系統(tǒng)、電務(wù)系統(tǒng)對(duì)于我來(lái)說(shuō)完全是一個(gè)陌生的領(lǐng)域。壓力可想而知。我知道,想要不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全段一千多名員工的關(guān)懷和期望,做一個(gè)合格的站段領(lǐng)導(dǎo),惟有下苦功夫?qū)W習(xí),盡快熟悉??诠る?。所以我除了堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論知識(shí)外,盡一切可能多下基層,深入一線,和一線員工打成一片,向最基層的同志們請(qǐng)教;從一些基本的東西學(xué)起,逐步深入,循序漸進(jìn),不斷完善,用盡可能快的速度熟悉了工、電務(wù)兩個(gè)專業(yè)的特點(diǎn)、人員情況以及設(shè)備狀況,盡快進(jìn)入了角色。

第二、責(zé)任

責(zé)任出勇氣、出智慧、出力量,是成績(jī)的必要條件?!霸谄湮恢\其政,在其崗行其責(zé)”,無(wú)論我在書(shū)記崗位上,還是在段長(zhǎng)崗位上,我都根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)制、分工負(fù)責(zé)制度和行業(yè)負(fù)責(zé)制的原則下忠實(shí)履行自己的職責(zé),全身心地投入到安全生產(chǎn)中來(lái)。當(dāng)書(shū)記期間,我借先進(jìn)性教育的契機(jī),積極發(fā)揮了政治思想為生產(chǎn)服務(wù)的優(yōu)勢(shì),采用“融入中心、服務(wù)生產(chǎn)”的方針,充分發(fā)揮各級(jí)組織、廣大黨員干部在安全生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用。任段長(zhǎng)后,我更是覺(jué)得我身上的責(zé)任重大,我通過(guò)規(guī)范管理和責(zé)任考核,進(jìn)一步建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓制度落實(shí),狠抓員工隊(duì)伍的建設(shè),狠抓安全基礎(chǔ)管理,狠抓干部作風(fēng),逐步使我段的生產(chǎn)管理走上了規(guī)范軌道。

第三、勤奮

“寶劍鋒自磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)”。我清醒地認(rèn)識(shí)到,在XX發(fā)展的過(guò)程中,不會(huì)一帆風(fēng)順的,前進(jìn)的道路上肯定充滿了艱難險(xiǎn)阻,需要披荊斬棘,艱苦奮斗,突破道道難關(guān),需要面對(duì)困苦,毫無(wú)退守。所以,一來(lái)到XX,我就做好了勤奮、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備,不計(jì)較我個(gè)人的名和利,不計(jì)較我個(gè)人的得和失,一切為了XX的走上正軌,一切為了XX安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。不管多辛苦、多累,我始終保持著對(duì)的澎湃激情,決不敢有半點(diǎn)馬虎和懈怠。一心撲在上,即使元旦、春節(jié)這樣的重要節(jié)日都在檢查中度過(guò)的。我始終牢記“勤能補(bǔ)拙”的古訓(xùn),中堅(jiān)持“四多”,多干一點(diǎn)、多想一點(diǎn)、多走一步、多問(wèn)一句。中盡量多干一點(diǎn),遇到問(wèn)題,多想想,現(xiàn)場(chǎng)檢查多走走,與職工交談多問(wèn)問(wèn),興許就能有一個(gè)新發(fā)現(xiàn)。

第四、創(chuàng)新

江澤民說(shuō)過(guò),開(kāi)拓創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。XX要發(fā)展,不斷改革創(chuàng)新是關(guān)鍵。一是結(jié)合我段實(shí)際,進(jìn)一步強(qiáng)化了段安全科、技術(shù)科等職能科室的專業(yè)管理職能,使我段的管理體系更明晰,效果更好;二是通過(guò)積極多次請(qǐng)示公司批準(zhǔn),成立了XX第一個(gè)教育室,全面統(tǒng)籌安排我段的職工培訓(xùn)教育,使我段的職教盡快步入了正軌,走在公司其它兄弟單位的前列。三是通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化段調(diào)度室的功能,規(guī)范調(diào)度的職責(zé),提升調(diào)度的重要性和權(quán)威性,基本將調(diào)度建設(shè)成我段安全生產(chǎn)的指揮中心。

第五、廉潔

“廉者,民之表也”。廉潔是每一個(gè)共產(chǎn)黨人應(yīng)該具備的基本品質(zhì),是把做好的基礎(chǔ)和前提。一年來(lái),不管是當(dāng)書(shū)記還是當(dāng)段長(zhǎng),我都做到了兩不“插手”,即不插手工程、不插手物資購(gòu)買,所有的工程項(xiàng)目、物資購(gòu)買都按照段相關(guān)程序進(jìn)行,作為段長(zhǎng),我只行使我的督辦權(quán)利,絕不親手操辦。生活中,我十分注重自律,生活上不搞特殊化,不搞鋪張浪費(fèi),本著“保必須、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、反浪費(fèi)”的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)了招待費(fèi)費(fèi)用支出,從嚴(yán)要求自己的家屬和身邊的人員,下基層輕車簡(jiǎn)從,下領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)檢查一律在工區(qū)或者領(lǐng)工區(qū)食堂就餐。

第六、信心

說(shuō)實(shí)話,XX還存在很多困難,安全生產(chǎn)的壓力還很大,安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻,一是XX線全線接管后無(wú)縫線路的維修保養(yǎng),管內(nèi)全線提速,XX至XX的客運(yùn)開(kāi)通,對(duì)我們安全生產(chǎn)提出了更高的要求。二是我段的安全基礎(chǔ)還薄弱,歷史欠帳太多。三是職工素質(zhì)與鐵路跨越式發(fā)展的要求還有不少的差距。四是我們維修保養(yǎng)的機(jī)械水平還不夠高。五是資金投入不足,資金投入離安全生產(chǎn)的實(shí)際需要有一定差距。但我對(duì)XX充滿信心,信心從哪里來(lái),從全段一千多名職工的信任和支持中來(lái)。我相信,“辦法總比困難多”,只要我們上下一心,共同努力,XX的各項(xiàng)會(huì)更上一層樓,XX的輝煌

指日可待!

謝謝大家!

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副段長(zhǎng)述職報(bào)告(篇2)

光陰飛逝,轉(zhuǎn)眼一年時(shí)間就即將過(guò)去了。多年來(lái),我慶幸,能與工廠共同成長(zhǎng),共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌?,F(xiàn)在我從實(shí)際工作出發(fā),向工廠上級(jí)作述職匯報(bào)如下:

20xx年,我作為工廠工段長(zhǎng),負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理同時(shí)參與工藝管理。我負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作人員包括專業(yè)維修人員10人、操作人員20人、廠內(nèi)四輪車班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。

在廠上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,我認(rèn)真貫徹“四做”思想,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)確定的“內(nèi)外兼顧、上下結(jié)合、管理并行、三項(xiàng)并重”的工作思路,帶領(lǐng)下屬克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定成績(jī)。

一、對(duì)公司的各項(xiàng)制度及要求執(zhí)行情況匯報(bào)

(1)執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合

工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,工段長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的工段長(zhǎng),在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者,管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。為此,我立足工廠部門(mén)基本要求,本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的指導(dǎo)思想,我強(qiáng)調(diào)人員的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合,將公司和部門(mén)的各項(xiàng)方針,制度認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每一位員工,并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門(mén)的保持一致,從而保證了各項(xiàng)工作的順利完成,率先完成了上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。這與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,各專業(yè)、兄弟工段的支持也是分不開(kāi)的。

工作過(guò)程中執(zhí)行力如何,與各專業(yè)各相關(guān)工段如何溝通,對(duì)我來(lái)說(shuō),是一個(gè)很好的挑戰(zhàn)。正是因?yàn)槲依砬鍒?zhí)行力、協(xié)調(diào)配合的重要性,解決工作中的困難問(wèn)題。

(2)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

在團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)方式及團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)、工作能力提升方面我下了很大工夫去開(kāi)展工作。沒(méi)有一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香。我的付出終于使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)掀起一股學(xué)習(xí)進(jìn)取的熱潮。在工廠里,起到了非常好的表率效果。

(3)挖潛降耗完成情況

作為工廠工段長(zhǎng),一名工廠中層干部,一年來(lái),我重點(diǎn)圍繞自身所承擔(dān)的工作任務(wù),從開(kāi)展的主要工作項(xiàng)目、完成的進(jìn)度、效果等方面入手,狠抓管理,深入大膽創(chuàng)新的開(kāi)展各項(xiàng)工作。今年的挖潛降耗完成情況良好,得到上級(jí)一致好評(píng)。

(4)安全管理

(3)20xx年,安全管理情況良好,取得很好的表率作用。我上任以來(lái),一直堅(jiān)持安全管理是最大管理方向,力爭(zhēng)將事故率降到最低。

(5)培訓(xùn)工作開(kāi)展情況。

我一直堅(jiān)持要求各個(gè)工作人員按照高質(zhì)高效原則,用心做事情。我負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理、工藝管理是工廠非常重要的環(huán)節(jié),如何嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地迅速完成廠里發(fā)放的任務(wù)呢?就要讓員工盡快以飽滿的激情和工作狀態(tài)正式投入工作,但是如何調(diào)節(jié)好員工的工作熱情,這是擺在工段長(zhǎng)面前的首要任務(wù)。為此,我積極的督促員工參加工廠舉辦的每一期培訓(xùn)。無(wú)論是關(guān)于業(yè)務(wù)能力提高、或者是調(diào)整工作狀態(tài)的培訓(xùn)我皆全力去搞好工作。同時(shí)我今年也以身作則,積極參加過(guò)培訓(xùn)3次,5S管理,執(zhí)行力培訓(xùn)等,并去同行業(yè)參觀一次。

(6)5S工作。

針對(duì)5S工作,我作為工廠工段長(zhǎng)高度重視,要求工作人員以全力以赴的態(tài)度對(duì)待,力爭(zhēng)做到最好!

二、14年職責(zé)履行及取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

14年設(shè)備運(yùn)行比較穩(wěn)定。共發(fā)生設(shè)備故障95起。月平均故障停車2.2小時(shí),照計(jì)劃節(jié)約0.8小時(shí),于13年基本持平。14年共組織生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理、工藝管理研討小組研討10次,累計(jì)參加116人次。通過(guò)團(tuán)隊(duì)小組學(xué)習(xí)的形式,解決生產(chǎn)運(yùn)行中的困難。14年1-11月份生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理、工藝管理工段積極組織安全日活動(dòng)24次,累計(jì)參加人數(shù)600人次。安全整改36項(xiàng)。14年設(shè)備管理故障時(shí)間同比13年高出0.5%。

三、存在的不足及改進(jìn)措施和努力方向

存在的不足是安全管理與衛(wèi)生管理仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)。將安全工作放在首位,組織好每月兩次的安全活動(dòng)日,從實(shí)際出發(fā)針對(duì)各崗位工作性質(zhì)來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工思想安全教育,加強(qiáng)自查工作及時(shí)整改存在安全隱患。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)四輪車行車安全的管理,查找存在的安全的隱患,逐步規(guī)范。

采取有力措施,采取抓巡檢、抓檢修質(zhì)量、抓備件質(zhì)量、開(kāi)好故障分析會(huì)、掌握螺旋等設(shè)備的磨損周期做好檢修計(jì)劃等措施降低設(shè)備故障率進(jìn)而降低設(shè)備維修費(fèi)用。按5s標(biāo)準(zhǔn)做好安全文明生產(chǎn),加強(qiáng)對(duì)本工段粉塵、休息室的自查工作。做好創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作,按要求達(dá)標(biāo)。

副段長(zhǎng)述職報(bào)告(篇3)

xxxx年是國(guó)家xxx規(guī)劃的開(kāi)局之年,也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn),對(duì)我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者,在今天的新形勢(shì)下怎樣當(dāng)好工段長(zhǎng)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在xxxx年12月31日公司召開(kāi)的xxxx年工作會(huì)議及職代會(huì)上,王總發(fā)表了題為團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)的重要講話,并對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述,提出的口號(hào)是:嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。

結(jié)合自身實(shí)際,首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新知識(shí),更新觀念,提高知識(shí)水平,業(yè)務(wù)水平和管理能力,要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感,了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn),全面掌握技術(shù)要求,安全規(guī)程,設(shè)備技術(shù)性能,基層管理制度,現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性,全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。

在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍,做到:

1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后,組織和指揮好本工段職工無(wú)條件的接受和完成,接受任務(wù)沒(méi)有任何借口并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度,確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。

2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用,開(kāi)展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作,加強(qiáng)修舊利廢,控制費(fèi)用支出,克服一切困難,控制成本,降低消耗,做到人人肩上有指標(biāo),努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。

3.以預(yù)算管理為重點(diǎn),在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章,挖掘潛力,分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo),完善保障措施,加強(qiáng)檢查、督促和考核力度,提高管理工作效率。

4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),結(jié)合本崗位的工作性能,擔(dān)任公司各部門(mén)的運(yùn)輸任務(wù),要樹(shù)立以人為本,安全第一的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,培養(yǎng)本段職工的安全行為,安全心態(tài)。

5.建立班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容:a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無(wú)臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善;b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,工藝紀(jì)律,勞動(dòng)紀(jì)律,做好各種原始記錄,書(shū)寫(xiě)工整。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。e.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用和積極性,提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),引導(dǎo)班組長(zhǎng)要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,有效地帶動(dòng)班組成員,齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃,確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),努力工作,奮力進(jìn)取,廉潔自律,為人表率,帶動(dòng)本工段的全體員工,團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要,發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精的工作作風(fēng),為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。

副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告范本


我們常說(shuō),機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。在日常的學(xué)習(xí)工作中,幼兒園教師都會(huì)提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料可以指人事物的相關(guān)多類信息、情報(bào)。參考相關(guān)資料會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)工作效率更高。既然如此,你知道我們的幼師資料有哪些內(nèi)容???根據(jù)你的需要,小編精心整理了副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告范本,歡迎你閱讀和收藏,并分享給身邊的朋友!

副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 篇1

xxxx年,是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年!我們**醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)全體醫(yī)護(hù)工作人員的共同努力,管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬,各科室工作人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé),使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)!

我從xxx年進(jìn)入xx醫(yī)院工作以來(lái),有了同事的幫助,加上自已的努力,很快對(duì)醫(yī)院的工作人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設(shè)備有了一定的了解,使自己迅速進(jìn)入角色,投入到自己的工作崗位上,在進(jìn)一步的工作之中,我還對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點(diǎn)建議,并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后,積極著手分步實(shí)施,。

由于我的努力工作,加上院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的信任,委以重任,把護(hù)士長(zhǎng)這一重?fù)?dān)交給了我。為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員,摸索她們的脾氣性格,掌握她們工作之中的優(yōu)缺點(diǎn),并根據(jù)大家不同的特點(diǎn),分別制定了有針對(duì)性的工作計(jì)劃,有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn),但由于我剛來(lái)醫(yī)院不久,又是一個(gè)特別缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年青人,我意識(shí)到,要想把工作做好,就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人,在思想上貼近每一顆心,化解每一個(gè)可能成為工作之中的磕磕拌拌,不玩虛套子,不耍眼前花,嚴(yán)格要求自己,以身作則,帶動(dòng)全體護(hù)理工作人員,在思想上提高自己,在業(yè)務(wù)上鍛造自己,更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。

通過(guò)一段時(shí)間的工作實(shí)踐,使我更深層次地認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有的職責(zé),我要更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好,協(xié)助各科室的工作,圓滿完成護(hù)理任務(wù),更多地與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通,更詳盡地掌握每個(gè)病人的情況,以便更出色地完成護(hù)理任務(wù),為患者服好務(wù),為醫(yī)院樹(shù)品牌!

我們知道:醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步,離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,也離不開(kāi)醫(yī)護(hù)工作人員的共同努力,更離不開(kāi)每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的不懈追求!心中有夢(mèng)想,行動(dòng)才有方向,在新年度的工作之中,我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo):要在思想上做好大家的指導(dǎo)員,在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員,扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí),實(shí)實(shí)在在地做工作,努力讓全院護(hù)理工作人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階,讓每一個(gè)護(hù)理工作人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

20xx年我將努力做好以下幾方面的工作:

遵紀(jì)守法,嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,嚴(yán)以律己,以身作則,用心來(lái)靠近大家,用人格來(lái)感染大家,竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍;

積極參與應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護(hù)理工作;

按要求著裝,整潔干凈,不濃裝艷抹,不戴首飾;

嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理工作人員,以病人為中心,做到:服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語(yǔ)言文明,做到四心、兩滿意、四一樣(治療精心、護(hù)理細(xì)心、家屬放心、病人安心;病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意;白天晚上一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣),病人對(duì)護(hù)士的滿意度達(dá)95%以上。

互相協(xié)作,積極配合各科室工作,圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù);

不斷提高自身素質(zhì),并有計(jì)劃、有目標(biāo)地對(duì)全體護(hù)理工作人員展開(kāi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期進(jìn)行考核,并作記錄留存。

副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 篇2

春秋輪回,光陰如梭,回首自我4年來(lái)在護(hù)理崗位上度過(guò)的日日夜夜,所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴感慨萬(wàn)千……這些年使我深深地體會(huì)到:護(hù)理工作在苦和累中描繪高尚、鑄造輝煌,骨科護(hù)師工作總結(jié)。當(dāng)我望見(jiàn)那些患者把生命托付給我的無(wú)助的眼神,當(dāng)我看到自我用百倍的努力把一個(gè)生命垂危的患者從死亡線上拉回到生命的春天時(shí),應(yīng)對(duì)那些失而復(fù)得的生命,那些來(lái)之不易的歡笑,我就會(huì)感到欣慰,我就會(huì)感到無(wú)憾,我更會(huì)感到無(wú)悔?!疤焓埂笔莻髡f(shuō)中神仙的使者,是幸福和溫暖的象征。我們的職業(yè)被譽(yù)為“白衣天使”,是人們對(duì)護(hù)師形象美和內(nèi)在美的深情贊譽(yù)。一襲飄然白衣,是一顆純潔的心靈;一頂別致的燕尾帽,是一項(xiàng)守護(hù)生命的重任。無(wú)數(shù)個(gè)陽(yáng)光燦爛的早晨,我們傾聽(tīng)治療碗盤(pán)的協(xié)奏曲;無(wú)數(shù)個(gè)不眠不休的夜晚,我們感受生存和死亡的交響樂(lè)章。

我們的工作不驚天動(dòng)地,可是我們是春天的滴滴細(xì)雨,讓生命的原野再現(xiàn)新綠;似深秋的一片紅葉悄然飄落,天使的青春已融為患者康復(fù)的笑靨;寒冬一枝枝臘梅,陣陣幽香帶給人生的希冀。我們將會(huì)繼續(xù)與病人的生命同行,讓病人因我們的護(hù)理而減少痛苦,因我們的健康指導(dǎo)而有所收獲,因我們的安慰而樹(shù)立信心。

在骨科,十分感激科護(hù)師長(zhǎng)對(duì)我的循循教導(dǎo),充分讓我感受到臨床工作與人交往的重要性,溝通的技巧并非與生俱來(lái)的,而是人文知識(shí)的豐富及臨床經(jīng)驗(yàn)積累的'結(jié)果。讓我漸漸明白“我們的工作不是職業(yè),而是事業(yè)”,使我在今后工作中不管遇到什么問(wèn)題,都能持續(xù)著一份積極向上的心。

骨科是一個(gè)十分團(tuán)結(jié)的科室團(tuán)隊(duì),不僅僅體此刻同事間親如一家,對(duì)病人的關(guān)懷勝似親人。護(hù)師長(zhǎng)十分重視對(duì)病人的心理護(hù)理、健康教育、規(guī)范化服務(wù),密切護(hù)患關(guān)系,增加病人對(duì)護(hù)理工作的滿意率,這對(duì)護(hù)師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合潛力是一個(gè)考驗(yàn)和鍛煉的機(jī)會(huì),提升護(hù)師在病人康復(fù)過(guò)程中所起的作用,增強(qiáng)護(hù)師的自我價(jià)值感和學(xué)習(xí)知識(shí)的積極性。“我們骨科每個(gè)人的分工不一樣,但目的都是為了骨科這個(gè)家的發(fā)展,讓病人更好更快的康復(fù),提高他們的生活質(zhì)量,維護(hù)社會(huì)的和諧與發(fā)展。

這天,應(yīng)對(duì)又一輪全新的醫(yī)療護(hù)理改革,需要我們每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者持續(xù)良好的精神狀態(tài),展示嶄新的精神面貌,需要我們每一位醫(yī)務(wù)工作者發(fā)揚(yáng)以院為家的高尚情懷,需要我們每一位醫(yī)務(wù)工作者緊跟時(shí)代勇于創(chuàng)新。

我們醫(yī)務(wù)人員肩負(fù)救死扶傷的重任,承載著國(guó)家、社會(huì)、人民的重托,懸壺濟(jì)世。所以我作為一名醫(yī)務(wù)工作者我感到無(wú)比的光榮,這將永久鼓勵(lì)著我在這條路上無(wú)怨無(wú)悔地走下去,以院為家是我一生無(wú)悔的選取。

讓我們用勤勞的雙手去裝扮醫(yī)院,把追求的信念放在醫(yī)院,把滿腔的活力奉獻(xiàn)給醫(yī)院,把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里。

副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 篇3

忙碌、充實(shí)的20__年匆匆而過(guò),回顧一年來(lái)的工作,我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心和支持下,在科主任的帶領(lǐng)下,始終堅(jiān)持把“以病人為中心,保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全”作為指導(dǎo)思想,以“鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院,促進(jìn)母乳喂養(yǎng)”為目標(biāo),嚴(yán)格按照醫(yī)院和護(hù)理部的要求,圓滿的完成了20__年的各項(xiàng)護(hù)理工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

今年__月份轉(zhuǎn)入婦產(chǎn)科工作后,在工作中,我深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和條件,要想一個(gè)科室能夠和諧、上進(jìn)、有凝聚力、出成績(jī),就必須要具備正確的管理技巧,同時(shí)不斷的增強(qiáng)自身的修養(yǎng)和素質(zhì),用自己的言行去約束和影響科室的護(hù)士,積極的調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性和工作熱情,合理的組織、協(xié)調(diào)、指揮科室護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)。發(fā)揮大家的智慧和力量,事必躬親,通過(guò)我的管理和全科室護(hù)士的配合,我們科室現(xiàn)在可以說(shuō)是井井有條,每個(gè)人的工作熱情很高,工作效率有效,成績(jī)突出。

1、腳踏實(shí)地,從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起??剖易o(hù)士偏年輕化,工作經(jīng)驗(yàn)不足,??浦R(shí)欠缺,為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交x制度,將晨間護(hù)理與__作為交流平臺(tái),深入細(xì)致的開(kāi)展??平】抵R(shí)教育,和人性化溝通,有效的提高病人滿意度,取得良好效果。同時(shí),將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn),逐步規(guī)范工作流程。另外,提高服務(wù)質(zhì)量,從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手:改進(jìn)查對(duì)方式,將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名,改為問(wèn)病人姓名,讓病人主動(dòng)回答,避免查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性。

2、抓制度落實(shí),明確工作分工,防范工作漏洞。將工作細(xì)化,進(jìn)行分工,護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)由責(zé)任護(hù)士、組長(zhǎng)和護(hù)長(zhǎng)三人負(fù)責(zé),形成責(zé)任護(hù)士責(zé)任下完成病歷,組長(zhǎng)把關(guān),護(hù)長(zhǎng)質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式,有效的控制書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤和不規(guī)范書(shū)寫(xiě),提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。將工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,形成人人有事管,事事有人負(fù)責(zé),大家共同參與科室管理,有效提高了大家的積極性。

3、嚴(yán)格產(chǎn)房管理,不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。加強(qiáng)產(chǎn)房管理,將產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程,張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)墻,強(qiáng)化操作流程化,落實(shí)腕帶識(shí)別制度,嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作,建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施,有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管理,同時(shí)完善疫苗注射程序,加強(qiáng)疫苗管理。

4、規(guī)范婦產(chǎn)科門(mén)診管理。__月份婦產(chǎn)科門(mén)診搬遷到新大樓后,按照婦產(chǎn)科門(mén)診管理標(biāo)準(zhǔn),再次進(jìn)行了改進(jìn),調(diào)整了婦科診室、產(chǎn)檢室、胎監(jiān)室、配置了檢查、消毒用品,并調(diào)整了護(hù)士工作職責(zé),以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷學(xué)習(xí),完成繼續(xù)教育及帶教工作。注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高,科室每月組織開(kāi)展護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。引進(jìn)新的理念和技術(shù),改進(jìn)工作,提高技術(shù),帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛,在科室中樹(shù)立一種傳、幫、帶、教的良好氛圍,倡導(dǎo)以老帶新地方法,鞏固基礎(chǔ)知識(shí),訓(xùn)練基本功,將常用操作項(xiàng)目納入日??己耍瑫r(shí),督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù),并加強(qiáng)??浦R(shí)學(xué)習(xí);不斷提高專科理論知識(shí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多,為保證帶教質(zhì)量,制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃,確保每批學(xué)生接受專科知識(shí)兩次,圓滿完成全年帶教任務(wù)。

副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 篇4

一、在思想作風(fēng)方面

本人今年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)集體。在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在護(hù)理部及科主任的關(guān)心幫助下,牢記救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨, 將人性化服務(wù)融入護(hù)理服務(wù)當(dāng)中 ,設(shè)身處地為病人著想, 以春風(fēng)化雨般的服務(wù),贏得了病人和家屬的好評(píng) ,樹(shù)立了科室和醫(yī)院的良好形象。

二、在提高業(yè)務(wù)水平方面

我堅(jiān)持刻苦鉆研,不斷進(jìn)取, 利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí),并注重理論聯(lián)系實(shí)際,并于7月、9月分別到重慶醫(yī)科大學(xué)附一院、巴南區(qū)人民醫(yī)院學(xué)習(xí)護(hù)理管理 ,11月走上了管理崗位后,結(jié)合科室實(shí)際情況,開(kāi)展科室護(hù)理工作, 學(xué)習(xí)掌握了新技術(shù),應(yīng)用新技能 。不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),拓寬了知識(shí)面。與同事共同撰寫(xiě)并在核心期刊上發(fā)表論文一篇,參加區(qū)級(jí)科研項(xiàng)目3個(gè)。我不僅具備系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識(shí)而且能靈活運(yùn)用,熟練的完成各方面的護(hù)理工作任務(wù)。在管理工作中,不斷學(xué)習(xí)管理理論與技巧,學(xué)習(xí)新的管理理念,加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)與督查,不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和操作技能。加強(qiáng)護(hù)士對(duì)產(chǎn)后系統(tǒng)的健康宣教以及新生兒的觀察。改變護(hù)士服務(wù)態(tài)度,主動(dòng)服務(wù)患者,提高患者滿意度。

三、 在敬業(yè)愛(ài)崗方面

我一直以身作則,起好護(hù)士長(zhǎng)的帶頭作用,每天堅(jiān)持參加晨、晚間交接班及查房,及時(shí)表?yè)P(yáng)護(hù)士做的好的方面,對(duì)做的差的地方及時(shí)給予糾正;對(duì)危重患者每天進(jìn)行指導(dǎo),督促檢查護(hù)士工作落實(shí)情況,以確?;颊甙踩龠M(jìn)患者早日康復(fù)。

總之在工作中,我嚴(yán)格履行主管護(hù)師及護(hù)士長(zhǎng)職責(zé),圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 在今后的工作中我將更加努力,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),管理知識(shí),及時(shí)更新理念,帶領(lǐng)好產(chǎn)科護(hù)理團(tuán)隊(duì),爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)。

副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們:

大家好!我是XX醫(yī)院的護(hù)士長(zhǎng),在過(guò)去的一年中,我有幸擔(dān)任這一重要職位,借此機(jī)會(huì),我將向大家匯報(bào)我的工作成果和經(jīng)驗(yàn),并總結(jié)一下重要的收獲和教訓(xùn)。

首先,我想談?wù)勎业墓ぷ髦攸c(diǎn)及其取得的成就。在過(guò)去的一年里,我把提升護(hù)理質(zhì)量作為工作的重中之重。為此,我采取了一系列措施,包括加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理、改進(jìn)護(hù)理工作流程、優(yōu)化資源配置等。通過(guò)這些努力,我們醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量得到了顯著提升。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,我們的護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)明顯好于同行業(yè)水平,患者滿意度也明顯提高。這樣的成績(jī)離不開(kāi)全體護(hù)理人員的辛勤努力和配合,也離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的大力支持和關(guān)心。

另外,在提升護(hù)理質(zhì)量的同時(shí),我還注重加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)。我十分重視護(hù)士的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),每個(gè)月都會(huì)組織開(kāi)展專題講座、病例討論等學(xué)術(shù)活動(dòng),增強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。我鼓勵(lì)護(hù)士們積極參與各類培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)交流會(huì)議,拓寬專業(yè)視野,與同行進(jìn)行互動(dòng)和學(xué)習(xí)。此外,我也關(guān)注護(hù)士的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng),幫助他們認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)和不足,為他們提供合適的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。通過(guò)這些努力,我們的護(hù)士隊(duì)伍整體水平不斷提高,各項(xiàng)工作能力得到了更好的發(fā)揮。

當(dāng)然,在經(jīng)歷過(guò)去一年的工作中,我也意識(shí)到了一些不足之處,這些都是我需要進(jìn)一步改進(jìn)和提升的地方。首先,我覺(jué)得我還需要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力,更好地組織和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作。雖然我們?cè)谶^(guò)去的一年中取得了一定的成績(jī),但是我相信團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神還有進(jìn)一步提升的空間。其次,我也感到在資源配置和協(xié)調(diào)方面還需要改進(jìn),特別是在醫(yī)療設(shè)備和物資的供應(yīng)方面,我希望能更好地與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),確保醫(yī)療資源的合理利用和供應(yīng)的及時(shí)性。

最后,我想再次感謝所有參與和支持我的人員,在你們的幫助下,我的工作才能取得一定的成績(jī)。同時(shí),我也向大家承諾,在未來(lái)的工作中,我將不斷努力提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng),進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量和護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)水平,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

謝謝大家!

副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 篇6

導(dǎo)語(yǔ):2005年,我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下,在全院護(hù)士的共同努力下,圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃,同時(shí),積極投身于“創(chuàng)滿”建設(shè)活動(dòng)和“醫(yī)院管理年”活動(dòng),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,通過(guò)兩個(gè)活動(dòng),有效的促進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化,護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,現(xiàn)總結(jié)如下:一、基本情況(一)護(hù)理人員情況全院護(hù)理人員總數(shù)1

2005年,我院賜顧幫襯護(hù)士工作在院帶領(lǐng)的關(guān)心、贊成、珍視下,在全院護(hù)士的互助竭力下,美滿結(jié)束了年初下達(dá)的賜顧幫襯護(hù)士工作籌劃,同時(shí),自動(dòng)投身于“創(chuàng)滿”構(gòu)筑活動(dòng)和“病院辦理年”活動(dòng),比較標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,經(jīng)過(guò)議定兩個(gè)活動(dòng),有效的增進(jìn)我院賜顧幫襯護(hù)士辦理軌制化、典范化,賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步,現(xiàn)總結(jié)以下:

1、根本環(huán)境

?(一)賜顧幫襯護(hù)士人員環(huán)境

全院賜顧幫襯護(hù)士人員總數(shù)157人,此中正式在編護(hù)士149人,公約護(hù)士8人,賜顧幫襯護(hù)士員1人。執(zhí)業(yè)資格布局:執(zhí)業(yè)護(hù)士137人,注冊(cè)護(hù)士132人。歸屬賜顧幫襯護(hù)士部交易辦理的賜顧幫襯護(hù)士人員129人,占全院衛(wèi)技人員38%。漫衍在臨床一線126人,其他賜顧幫襯護(hù)士崗20人,非賜顧幫襯護(hù)士崗11人。學(xué)歷布局:大專39人,占24%,中專113人,無(wú)學(xué)歷5人,大專在讀13人,本科在讀3人。職稱布局:主管護(hù)師73人,護(hù)師51人,護(hù)士33人。年齡布局:全院護(hù)士均勻年齡36.75歲,臨床一線護(hù)士均勻年齡34.06歲。按籌劃床位數(shù)295謀劃,床位與病房護(hù)士比為1:0.32。聘請(qǐng)臨時(shí)護(hù)士18人。×

(二)賜顧幫襯護(hù)士工作量??表1???

????????從以上兩組數(shù)字來(lái)看,我院賜顧幫襯護(hù)士步隊(duì)布局老齡化現(xiàn)象與客歲比擬有所減緩,但梯隊(duì)不敷公道,感化賜顧幫襯護(hù)士人力的公道利用。賜顧幫襯護(hù)士人員欠缺凸顯,護(hù)士床位比較低,醫(yī)護(hù)比例明顯失調(diào),現(xiàn)有賜顧幫襯護(hù)士人員配置設(shè)備擺設(shè)不能滿足日趨增加的病院賜顧幫襯護(hù)士辦事、質(zhì)量、安定的必要,存在著安定隱患,也制約賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量的深層次進(jìn)步。

2、加強(qiáng)了賜顧幫襯護(hù)士辦理,竭力進(jìn)步賜顧幫襯護(hù)士辦理程度

(一)強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的辦理意識(shí),本年二月份,賜顧幫襯護(hù)士部構(gòu)造進(jìn)行了一期院內(nèi)賜顧幫襯護(hù)士辦理培訓(xùn)班,培訓(xùn)內(nèi)容緊張是護(hù)士長(zhǎng)辦理理念的更新,辦理技巧及賜顧幫襯護(hù)士辦事的人本精神的塑造、賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量連續(xù)改革,同時(shí),安排了半天的評(píng)論辯論,護(hù)士長(zhǎng)們?cè)诨仡櫳弦荒旯ぷ鞯耐瑫r(shí),展開(kāi)了新年如何強(qiáng)化人道化辦事的評(píng)論辯論,在評(píng)論辯論中進(jìn)一步明白了”以工錢(qián)本“賜顧幫襯護(hù)士辦事的內(nèi)涵,達(dá)成了共識(shí)。

???????(二)加大了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)辦理的月、年末考評(píng),明了了護(hù)士長(zhǎng)工作流程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),建立其在科室質(zhì)量辦理中的關(guān)鍵效用,建立了護(hù)士長(zhǎng)日三見(jiàn)面三查房軌制,護(hù)士長(zhǎng)征詢定見(jiàn)軌制,有效的進(jìn)步了護(hù)士長(zhǎng)展望——把握——改革工作的本領(lǐng)。密切了護(hù)患干系,裁減了病人的投訴率。

(三)悉心教導(dǎo)新上任護(hù)士長(zhǎng)工作:本年新增賜顧幫襯護(hù)士單位二個(gè),賜顧幫襯護(hù)士部除自動(dòng)幫忙組建賜顧幫襯護(hù)士單位的構(gòu)筑外,對(duì)新上任護(hù)士長(zhǎng)采納跟隨、教導(dǎo)與交換等式樣,救助新上任護(hù)士長(zhǎng)盡快轉(zhuǎn)換角色,在較短的時(shí)候內(nèi)負(fù)擔(dān)起科室的賜顧幫襯護(hù)士辦理工作。

(四)加強(qiáng)了賜顧幫襯護(hù)士安定辦理,包管賜顧幫襯護(hù)士安定?

????????1.強(qiáng)化賜顧幫襯護(hù)士安定超前意識(shí),珍視危機(jī)信息反饋,本年,建立了三級(jí)賜顧幫襯護(hù)士安定監(jiān)控網(wǎng),即賜顧幫襯護(hù)士部—護(hù)士長(zhǎng)—安定監(jiān)控護(hù)士,逐級(jí)匯集賜顧幫襯護(hù)士危機(jī)身分,每個(gè)月構(gòu)造賜顧幫襯護(hù)士安定評(píng)論辯論會(huì)1-2次,就現(xiàn)存的及潛伏的安定題目進(jìn)行評(píng)論辯論,發(fā)起切當(dāng)可行的防備辦法。本年共查擺賜顧幫襯護(hù)士安定隱患63條,發(fā)起安定辦法12條。訂定出軌制、流程改革辦法3條。有效的防備了緊張賜顧幫襯護(hù)士過(guò)錯(cuò)的產(chǎn)生。

???????2.加強(qiáng)了對(duì)賜顧幫襯護(hù)士缺點(diǎn)、賜顧幫襯護(hù)士投訴的歸因分析:建立內(nèi)部照實(shí)掛號(hào)報(bào)告軌制,對(duì)故意隱瞞不報(bào)者究查當(dāng)事人及護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任。賜顧幫襯護(hù)士部對(duì)每起賜顧幫襯護(hù)士缺點(diǎn)及投訴,構(gòu)造評(píng)論辯論,分析產(chǎn)生的因?yàn)?,?yīng)汲取的教訓(xùn),發(fā)起改革辦法,對(duì)一樣題目反復(fù)呈現(xiàn)的科室及個(gè)人責(zé)任其深入認(rèn)識(shí),期限整改。科室賜顧幫襯護(hù)士題目與科室護(hù)士長(zhǎng)月、年末考核掛鉤。

???????3.加強(qiáng)了賜顧幫襯護(hù)士人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),法律意識(shí),證據(jù)意識(shí),強(qiáng)化賜顧幫襯護(hù)士人員遵章守規(guī),本年構(gòu)造了賜顧幫襯護(hù)士規(guī)章軌制與相干法律標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)驗(yàn),并及時(shí)向全院賜顧幫襯護(hù)士人員傳達(dá)有關(guān)賜顧幫襯護(hù)士過(guò)錯(cuò)變亂的案例警示,同時(shí),進(jìn)一步典范了醫(yī)囑查對(duì)流程,藥物查對(duì)流程,訂定了重點(diǎn)關(guān)鍵賜顧幫襯護(hù)士辦理程序及應(yīng)激流程,防備入院病人顛仆軌制及各種導(dǎo)管防脫落軌制。有效的包管了全院賜顧幫襯護(hù)士人員有章可循,確保了賜顧幫襯護(hù)士安定。

3、加強(qiáng)賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量把握,進(jìn)步了臨床賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量

????????(一)建立了賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量查抄與考核軌制,賜顧幫襯護(hù)士部人員不按期的深切科室查抄、鞭策、考評(píng),每季度構(gòu)造全院護(hù)士長(zhǎng)交織大查抄,增進(jìn)了護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的進(jìn)修交換,取長(zhǎng)補(bǔ)短,有效的增進(jìn)了全院賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量的聯(lián)合和進(jìn)步。

(二)健康賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)控系統(tǒng)網(wǎng),珍視闡揚(yáng)科室質(zhì)控小組的質(zhì)管效用,各科室明了了賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法,各質(zhì)控小組每個(gè)月進(jìn)行信息交換,并且質(zhì)控員都有各自的質(zhì)控點(diǎn)。此辦法較好的增進(jìn)了護(hù)士參加質(zhì)量辦理意識(shí),鼓勵(lì)護(hù)士的工作自動(dòng)性,對(duì)抓好關(guān)鍵質(zhì)量把握起到了很大的效用。

(三)進(jìn)一步典范了賜顧幫襯護(hù)士文書(shū)謄寫(xiě),從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)了對(duì)每份賜顧幫襯護(hù)士病歷采納質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—賜顧幫襯護(hù)士部的三級(jí)考評(píng)軌制,每個(gè)月構(gòu)造進(jìn)行賜顧幫襯護(hù)士記錄講評(píng)1次,確保同等格的病歷不歸檔。在年末賜顧幫襯護(hù)士文書(shū)查抄評(píng)比中,獲得質(zhì)量前三名的科室是:五官科、兒科、傳染性疾病科。

??????(四)針對(duì)“創(chuàng)滿”構(gòu)筑活動(dòng)及“病院辦理年”活動(dòng)要求,本年連續(xù)抓好等級(jí)賜顧幫襯護(hù)士及健康教誨的考評(píng)工作,并將這二項(xiàng)工作作為本年賜顧幫襯護(hù)士工作的主線貫穿在每個(gè)月的賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量考評(píng)中,強(qiáng)化護(hù)士展開(kāi)健康教誨的意識(shí),履行責(zé)任護(hù)士周全當(dāng)真制。健康教誨覆蓋率100%,但病人健康知識(shí)知曉率不敷抱負(fù)。

(五)賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量已達(dá)標(biāo)

1、根本賜顧幫襯護(hù)士合格率97.7%;?????????2、一級(jí)賜顧幫襯護(hù)士合格率98%;

3、護(hù)士長(zhǎng)辦理考核合格率96.

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副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 篇7

進(jìn)入第三季度以來(lái),在省分行和市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照相關(guān)要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)金融法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理和監(jiān)督職能,以貫徹市分行的各項(xiàng)工作為目標(biāo),強(qiáng)化管理,抓落實(shí),規(guī)范財(cái)務(wù)核算,完善費(fèi)用管理,努力實(shí)現(xiàn)全行財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn),同時(shí)積極做好了當(dāng)前支行的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就第三季度的主要工作述職如下:

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神,狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。

為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差,內(nèi)部控制力弱的問(wèn)題,我行召開(kāi)了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面問(wèn)題,深入分析了問(wèn)題存在的原因,提出了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。作為會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人,我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn),并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作:

1、堅(jiān)持按季組織開(kāi)展監(jiān)管檢查工作,促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。

會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò),盡管面臨這樣或那樣的困難,我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每季度對(duì)支行各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化,不敢有絲毫的馬虎。把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則,通過(guò)持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管,我們的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。

2、堅(jiān)持值班制度,提高預(yù)警信息核銷的及時(shí)性和真實(shí)性,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。

按照上級(jí)要求,我對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視,明確責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息,督促網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管按時(shí)核銷預(yù)警信息。對(duì)督辦信息及時(shí)分配給包片監(jiān)管員進(jìn)行核實(shí)回復(fù)。節(jié)假日輪流值班,值班員輪班或休假交接時(shí),通過(guò)“值班交接”功能進(jìn)行交接。值班工作的加強(qiáng),直接促進(jìn)了我行預(yù)警信息核銷效率的提高,更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強(qiáng)大的監(jiān)督和震懾作用。3、注重提高會(huì)計(jì)主管自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì)計(jì)主管履職到位與否,是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán),要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)主管委派制,倡導(dǎo)提高會(huì)計(jì)主管待遇,加大考核力度,提高會(huì)計(jì)主管履職能力。對(duì)在同一機(jī)構(gòu)履職滿一年的會(huì)計(jì)主管進(jìn)行輪換調(diào)整,按月組織參加由分行領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)主管例會(huì),分析內(nèi)控形勢(shì),學(xué)習(xí)新的文件精神,研究解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。以會(huì)代訓(xùn),提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真組織部門(mén)員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。

1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是適應(yīng)新形勢(shì),完成新任務(wù),實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的需要,對(duì)于推動(dòng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)認(rèn)真的思考、學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我認(rèn)為我行會(huì)計(jì)工作要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,讓會(huì)計(jì)工作上水平,為我行經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展大局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),著重應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

(1)堅(jiān)持以人為本,狠抓內(nèi)控建設(shè)。

“以人為本”,是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會(huì)計(jì)工作要真正做到以人為本,把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深入貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去,最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè),確保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“又好又快”地發(fā)展。

“好”是指質(zhì)量、安全,“快”是指速度、效益。這是在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控優(yōu)先,是一種發(fā)展觀念的'轉(zhuǎn)變。對(duì)銀行來(lái)講,首先就是要講風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控,然后才是效益、發(fā)展。

(2)堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)發(fā)展,突出工作重點(diǎn)。

會(huì)計(jì)工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,必須堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)發(fā)展的方針。對(duì)我行會(huì)計(jì)結(jié)算工作來(lái)講,所謂“全面”,就是要全面履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,全面提高會(huì)計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平,將凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方都要納入會(huì)計(jì)的視野;所謂“協(xié)調(diào)”,就是要使會(huì)計(jì)工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應(yīng),使會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩方面相互促進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展。

(3)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。

會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制,必須堅(jiān)持精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)。

要堅(jiān)決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念,特別是在案件防控工作中,要“警鐘長(zhǎng)鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎(jiǎng)懲力度等多種手段,提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。要強(qiáng)化問(wèn)責(zé),不斷健全完善考核激勵(lì)機(jī)制。

2、認(rèn)真組織部門(mén)員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體現(xiàn)農(nóng)行的社會(huì)形象和社會(huì)聲譽(yù)。

總行制定專門(mén)的守則來(lái)統(tǒng)一規(guī)范全行員工的行為準(zhǔn)則,弘揚(yáng)良好的職業(yè)操守,倡導(dǎo)按規(guī)則為人做事的風(fēng)氣,是做好各項(xiàng)工作、推動(dòng)全行改革發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)和保障。

學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、遵守好《守則》,將有助于規(guī)范全行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升全行金融服務(wù)水平;有助于防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn);有利于推動(dòng)全行合規(guī)文化建設(shè)。為達(dá)到規(guī)范行為、培育文化、弘揚(yáng)正氣、改善形象的目的,我按照怒市分行開(kāi)展《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》教育檢查活動(dòng)實(shí)施方案的部署,積極組織我部員工和業(yè)務(wù)條線積極參加學(xué)習(xí)教育、檢查評(píng)價(jià)和總結(jié)驗(yàn)收各階段的活動(dòng)。

通過(guò)集中系統(tǒng)的《員工行為守則》教育檢查活動(dòng),讓我更加深刻地理解了《守則》的內(nèi)在涵義,更準(zhǔn)確地把握《守則》具體條文與精神實(shí)質(zhì),讓我知曉何事可為、何事不可為,自覺(jué)用《守則》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身行為。我決心認(rèn)真執(zhí)行《守則》,率先垂范,力求在部室內(nèi)和條線上形成守法合規(guī)氛圍。

一、加強(qiáng)金庫(kù)管理,規(guī)范金庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)總行和省分行對(duì)金庫(kù)管理體制的改革和日趨嚴(yán)格的管理要求,我按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排,牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心,在人員極其有限的情況下,通過(guò)合理設(shè)置崗位、對(duì)金庫(kù)門(mén)進(jìn)行技術(shù)改造等措施最大限度地保障了按照制度要求對(duì)中心金庫(kù)實(shí)行專業(yè)化管理的需要。

按制度要求監(jiān)督并親自參與查庫(kù),把金庫(kù)管理作為每次會(huì)計(jì)監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

二、組織會(huì)計(jì)核算清理,凈化賬面數(shù)據(jù)。

為建立清晰、嚴(yán)明、規(guī)范、有效的會(huì)計(jì)核算新秩序,確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、合規(guī),為股份公司發(fā)展奠定會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ),同時(shí)也是落實(shí)外審管理建議,按照總行的統(tǒng)一部署,積極組織轄內(nèi)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)就存款、貸款等方面不規(guī)范、不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行徹底整改,補(bǔ)充、完善和改進(jìn)不完整、不精細(xì)的會(huì)計(jì)信息,提高會(huì)計(jì)核算工作的合規(guī)性、真實(shí)性。

三、推廣上線指紋認(rèn)證系統(tǒng)、集中對(duì)賬管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)等一批新系統(tǒng),管理手段得到創(chuàng)新和加強(qiáng)。

針對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)“明碼、飛卡”的問(wèn)題,推廣上線“柜員指紋認(rèn)證系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)柜員身份的活體認(rèn)證,通過(guò)技術(shù)手段解決“明碼、飛卡”問(wèn)題。針對(duì)對(duì)賬管理不到位,對(duì)賬率偏低的問(wèn)題,在對(duì)全州單位結(jié)算賬戶摸底清查的基礎(chǔ)上,推廣電子對(duì)賬管理系統(tǒng),進(jìn)行集中對(duì)賬,實(shí)現(xiàn)對(duì)賬、記賬的分離,提升對(duì)賬管理層次,增強(qiáng)對(duì)賬工作的及時(shí)性、真實(shí)性。

如果說(shuō)我的努力對(duì)會(huì)計(jì)工作有所推動(dòng)的話,那最重要的不是我做了什么;重要的是我知道,我們還有什么沒(méi)做。

在今后的工作中,我將按要求加強(qiáng)自我管理,提升自身修養(yǎng),把“一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng),一種處處為他人著想的善良,一種不需要他人提醒的自覺(jué),一種以承認(rèn)約束為前提的自由”最為不懈的追求。

在管理上,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ),創(chuàng)新內(nèi)控管理技術(shù)手段,強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理,提高清算業(yè)務(wù)處理能力,認(rèn)真推進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施,嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn),努力適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股改需要,保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 篇8

依照統(tǒng)一布署,現(xiàn)就一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情形述職如下:

一、大體情形

本人于20xx年12月?lián)问中g(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。

擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)以來(lái),我始終堅(jiān)持“以患者為中心,以質(zhì)量為核心,以平安為重心,為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞”為宗旨,以提高手術(shù)患者的手術(shù)成效和手術(shù)平安為目的,用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)懇率領(lǐng)手術(shù)室全部護(hù)士知足每一名手術(shù)患者的需求,盡力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)中意、醫(yī)院中意、病人中意、自己中意”的科室,通過(guò)全科護(hù)理人員的不邂盡力,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、履職情形

(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對(duì)手術(shù)室工作重點(diǎn),也確實(shí)是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安,將手術(shù)室的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)別離定一名護(hù)士負(fù)責(zé)治理,科室按期與不按期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查,做到每日有檢查,每一個(gè)月有質(zhì)控總結(jié),重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤監(jiān)測(cè),維持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。

(二)制定并執(zhí)行績(jī)效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。

一、依照醫(yī)院績(jī)效考核方案原那么,結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績(jī)效考核方案,成立了績(jī)效考核指標(biāo)體系。通過(guò)績(jī)效考核,改變了以前的吃大鍋飯,平均分派;實(shí)現(xiàn)了按勞分派,多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。大伙兒的工作踴躍性明顯的提高,工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

二、依照日常工作量和人員情形適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé),實(shí)行量化考核,天天的每項(xiàng)工作都有記錄,每人每一個(gè)月有工作量統(tǒng)計(jì)。各班分工明確,責(zé)任到人,包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了具體的人員,幸免了彼此推諉、故意拖延、出了過(guò)失又落實(shí)不到具體人的情形,保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開(kāi)展。

(三)以病人為中心,開(kāi)展人性化效勞。

一、優(yōu)質(zhì)開(kāi)展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流,了解病情,安慰病人,并向手術(shù)患者發(fā)放中意度調(diào)查表,搜集病人信息,取得明白得、信任和支持,針對(duì)工作中的不足,采取相應(yīng)的整改方法,知足病人一符合理的要求,為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,中意度達(dá)到95%以上。

二、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有說(shuō)明,操作中有鼓舞,操作后有整理,動(dòng)作輕柔,話語(yǔ)溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位,愛(ài)惜好病人的隱私,保護(hù)好病人的良好形象,盡可能知足病人的一符合理要求。

(四)不斷提高護(hù)理質(zhì)量,保障了護(hù)理平安。

一、安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,消毒隔聚散格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識(shí),如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等,保證層流手術(shù)室的正常利用。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程,避免院內(nèi)感染,確保清潔手術(shù)切口感染率≤%。對(duì)感染性手術(shù)依照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處置。

二、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的治理,急救藥械完好率達(dá)100%。增強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識(shí)、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),并按期考核。

3、完善和標(biāo)準(zhǔn)了各類護(hù)理文書(shū)的記錄,固守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、標(biāo)準(zhǔn)”原那么。

4、依照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)了接送病人的流程及細(xì)節(jié),做到交接清楚,責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項(xiàng),幸免了輸血過(guò)失事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

(五)精打細(xì)算、節(jié)約本錢(qián)。

一、嚴(yán)格治理科室醫(yī)療和辦公用品,對(duì)高值珍貴耗材進(jìn)行利用、清點(diǎn)、交接記錄,減少浪費(fèi)、損耗和擅自利用。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),每周一次,準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及利用狀況,保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目,自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切費(fèi)用,誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。

三、學(xué)習(xí)方面

(一)增強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,組織科室人員技術(shù)練兵,指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn),培訓(xùn)率達(dá)到100%,合格率100%。

(二)增強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。踴躍參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時(shí)每一個(gè)月一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,要緊學(xué)習(xí)手術(shù)室??浦R(shí),每一個(gè)月科室考核1次,合格率100%。

(三)增強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),踴躍參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(四)增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),扎實(shí)做好健康宣教工作,圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。

(五)認(rèn)真嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教打算,制定了科室?guī)Ы檀蛩?,再要求每一名帶教教師制定出具體的帶教打算及教學(xué)內(nèi)容,具體到每一天,并非時(shí)抽查帶教教師帶教情形及學(xué)生把握情形。

四、團(tuán)結(jié)方面

在醫(yī)院,我尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,能踴躍配合好其他科室的工作,做到大事講原那么,小事講風(fēng)格,相互信任,相互支持。在科室,自己能以身作那么,作為科室的治理者,由于科室工作人員較少,自己天天除做好自己的治理工作外,還常常加班加點(diǎn),常常誤了用飯的時(shí)刻和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù),率領(lǐng)科室同志同甘共苦,愉快工作,使工作團(tuán)隊(duì)充滿朝氣,工作人員充滿激情。 作為手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng),做到了擺正位子,踴躍工作。在自己的職責(zé)內(nèi),踴躍主動(dòng)、勇于承擔(dān)責(zé)任,做到了不說(shuō)無(wú)益于團(tuán)結(jié)的'話,不做無(wú)益于團(tuán)結(jié)的事。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行,對(duì)較為重要的問(wèn)題,做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。

五、廉潔自律方面

自己作為一名護(hù)士長(zhǎng),在日常工作、生活中,做到了管住自己的口,不該吃的不吃;管住自己的手,不該拿的不拿;管住自己的心,絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的邪念。

六、存在的問(wèn)題

一是學(xué)習(xí)不夠深切,理論功底還不很扎實(shí);二是具體工作多,工作壓力大,有些工作沒(méi)有理清思路就開(kāi)展,與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在必然差距。

總之,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在護(hù)理部的指導(dǎo)下,在科室工作人員的盡力配合下,取得了必然成績(jī),爾后,我將加倍盡力工作,從自身做起,樹(shù)立“院興我榮,院衰我恥”的主人翁思想,轉(zhuǎn)變效勞理念,強(qiáng)化效勞意識(shí)。維持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),遵紀(jì)遵法,嚴(yán)于律己,關(guān)切每一名手術(shù)患者的疾苦,及時(shí)為手術(shù)患者排憂解難。處處換位試探,不時(shí)將“良心”二字高懸于心,身先士卒,以身作那么。老老實(shí)實(shí)做人,恭恭順敬做人。我堅(jiān)信,有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有全院醫(yī)護(hù)人員的同心合力,咱們必然能完成各項(xiàng)任務(wù),必然能讓患者及家眷真正安心和中意。

副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 篇9

---度,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強(qiáng)了科室凝聚力,使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,我們科面臨病種雜,疑難雜癥多,護(hù)理??菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護(hù)士,僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“專科護(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,專科護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯的今天,中醫(yī)科護(hù)士沒(méi)有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向,這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來(lái)了負(fù)面影響。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí),我果斷決定:從我2---作用。為此,我采取了一系列措施:在護(hù)士排班表上,每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟;舉辦“天使心語(yǔ)”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事,引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。

潛移默化之中,我們中醫(yī)科的護(hù)士,人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,而且完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中,我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱,每次都迎接收費(fèi)檢查,沒(méi)有給醫(yī)院丟過(guò)一分。在行風(fēng)評(píng)議檢查中,中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù),更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。

四、注重服務(wù)細(xì)節(jié),提高病人滿意度

比如說(shuō),在對(duì)病人的健康教育方面,多數(shù)科室的做法是,單純依靠護(hù)士口頭宣教,但我通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端:護(hù)士說(shuō)得少了,內(nèi)容涵蓋

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六、不足之處和努力方向

面對(duì)我的病人我的科室,我可以坦然的說(shuō),為了你們,我一直在努力!但是,面對(duì)自己,我深知工作中還有很多的缺憾,比如,科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ覀冎嗅t(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白;再比如,有時(shí)候,過(guò)于嚴(yán)厲的要求,我甚至看到過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。因此,展望未來(lái),對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿了信心,作為護(hù)士長(zhǎng)我將力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破;寬嚴(yán)結(jié)合,讓自己的管理方式更加成熟。

護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告模板 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

你們好!

在過(guò)去一年里,在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念,以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和主動(dòng)積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中,感謝大家對(duì)我的信任。感謝院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定?,F(xiàn)將我在20xx年的6---真負(fù)責(zé),態(tài)度端正。認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫(xiě)要求,規(guī)范書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄單,危重護(hù)理記錄單等。

護(hù)理工作是一項(xiàng)比較繁瑣,但又要求細(xì)心、耐心的工作。因此對(duì)于自己的工作要高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),每次走進(jìn)病房,我都利用有限的時(shí)間鼓勵(lì)產(chǎn)婦,耐心的幫他們了解產(chǎn)程經(jīng)過(guò),建立信心。堅(jiān)持每日督查護(hù)理、助產(chǎn)工作落實(shí)情況,為提高每位護(hù)士的理論和操作水平,每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),一次業(yè)務(wù)查房,為了了解病人對(duì)護(hù)理工作是否滿意,每月組織一次公休座談。

三、在學(xué)習(xí)和生活方面

我將努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能,做到理論聯(lián)系實(shí)際。除專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,我還要注意拓展自己的知識(shí)面,提高自身的思想文化素質(zhì)。在生活上持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和良好的作風(fēng)。在工作中,嚴(yán)于律己,誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于助人、團(tuán)結(jié)互助,使科室同志高高興興的來(lái)上班,開(kāi)開(kāi)心心的回家去。

8---準(zhǔn),嚴(yán)格要求,努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強(qiáng)安全護(hù)理,加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。本人搜集整理一年來(lái)工作得到病人的肯定與好評(píng),現(xiàn)將護(hù)士長(zhǎng)工作述職如下:

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。

2.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,實(shí)行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的gt及gt的相關(guān)條

10---體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通

1、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病兒,把病兒送到床前,主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通,包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,尊重患兒家屬的知情權(quán),解除患兒家屬的顧慮。

4、每月召開(kāi)工休座談會(huì),發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給

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五、其他

1、配合醫(yī)院的整體工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。

2、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。

今后,我們將力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階,認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,樹(shù)個(gè)人形象,樹(shù)科室形象,樹(shù)醫(yī)院品牌,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹(shù)立“院興我榮,院衰我恥”思想,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我們堅(jiān)信,有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo),更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力,我們一定完成各項(xiàng)工作,使患兒及家長(zhǎng)真正放心滿意。

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副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 篇10

供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們:

大家好!我是XX醫(yī)院供應(yīng)室的護(hù)士長(zhǎng),今天非常榮幸能夠向大家匯報(bào)過(guò)去一年的工作情況。在過(guò)去的一年里,我和我的團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)室的日常管理和工作中,取得了一些令人驕傲的成績(jī)。接下來(lái),請(qǐng)大家聽(tīng)我一一匯報(bào)。

一、工作概述

供應(yīng)室是醫(yī)院的重要部門(mén)之一,負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)外物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、分發(fā)等工作。在過(guò)去一年中,我們?cè)诖_保醫(yī)療物資供應(yīng)充足的同時(shí),始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、服務(wù)至上的原則,做好各項(xiàng)工作。

二、物資采購(gòu)

物資采購(gòu)是供應(yīng)室的核心工作之一。我們根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求,與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系,確保物資的及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)。在過(guò)去一年中,我們及時(shí)更新物資目錄,準(zhǔn)確把握采購(gòu)節(jié)奏,有效控制采購(gòu)成本,優(yōu)化供應(yīng)鏈,確保醫(yī)院各科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、物資驗(yàn)收與分發(fā)

物資驗(yàn)收與分發(fā)是供應(yīng)室的重要工作環(huán)節(jié)。我們重視物資的質(zhì)量和安全性,堅(jiān)持對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收程序,確保所分發(fā)的物資符合醫(yī)院的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),我們注重與各科室的溝通協(xié)調(diào),確保物資的及時(shí)分發(fā),為醫(yī)生和患者提供及時(shí)的支持。

四、庫(kù)存管理

庫(kù)存管理是供應(yīng)室的核心任務(wù)之一。我們建立了科學(xué)的庫(kù)存管理制度,采用先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理軟件,確保物資的庫(kù)存數(shù)量和種類得到有效控制。在過(guò)去的一年中,我們及時(shí)跟蹤物資的進(jìn)貨情況和使用情況,合理調(diào)配庫(kù)存,避免了過(guò)多的庫(kù)存積壓和物資過(guò)期失效的情況發(fā)生。

五、安全管理

安全管理是供應(yīng)室工作的重要內(nèi)容之一。我們注重物資的儲(chǔ)存環(huán)境和條件,確保庫(kù)房的整潔和通風(fēng),并定期清點(diǎn)庫(kù)存,防止物資遺失和損壞。我們還開(kāi)展了安全培訓(xùn)和演練活動(dòng),提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力,確保在突發(fā)情況下能夠迅速有效地處置。

六、團(tuán)隊(duì)工作

供應(yīng)室是一個(gè)集體,離不開(kāi)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。過(guò)去一年,為了更好地完成工作任務(wù),我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)調(diào)。每周舉行團(tuán)隊(duì)例會(huì),及時(shí)交流工作情況和工作計(jì)劃,共同解決問(wèn)題和困難。同時(shí),我們注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì),提高員工的工作技能和工作熱情,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

七、存在的問(wèn)題與建議

在過(guò)去一年的工作中,我們也遇到了一些困難和問(wèn)題。例如物資的質(zhì)量不穩(wěn)定、供應(yīng)商的交貨不及時(shí)等。因此,我們建議加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督,并與各科室密切協(xié)作,共同解決物資短缺和供應(yīng)不穩(wěn)定的問(wèn)題。

八、工作展望

展望未來(lái),我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的核心需求,進(jìn)一步完善供應(yīng)室的工作流程和管理制度,提高物資的采購(gòu)效率和供應(yīng)能力。同時(shí),我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工的整體素質(zhì)和工作技能,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上就是我對(duì)過(guò)去一年供應(yīng)室工作的總結(jié)和展望,謝謝大家的聆聽(tīng)!我相信,在大家的共同努力下,供應(yīng)室一定能夠更好地為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!謝謝!

副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 篇11

光陰似箭,日月如梭。新的一年即將開(kāi)始,回首20__年的工作實(shí)戰(zhàn),內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)分。這一年里,在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)以及同事的關(guān)心支持與幫忙下,我本著“一切以病人為中心,一切為了病人”的服務(wù)宗旨,不斷鞏固學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),努力提高自身的專業(yè)知識(shí)和熟練地掌握各項(xiàng)臨床操作技能,較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)安排的各項(xiàng)護(hù)理工作。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心支持和幫忙下,思想、學(xué)習(xí)和工作等方面都取得了新的成效。為了不斷提高自己,取長(zhǎng)補(bǔ)短,現(xiàn)結(jié)合一年的工作實(shí)際總結(jié)如下:

這一年來(lái),我始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨,對(duì)社會(huì)主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作用心主動(dòng),勤奮好學(xué),不畏艱難,盡職盡責(zé),在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)自己職業(yè)道德教育。職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象。因此,在一年中,我不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),懂得要堅(jiān)持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的方針,把人民群眾滿意作為干好本職工作的根本出發(fā)點(diǎn),做到始終把病人的利益放在首位,牢固樹(shù)立熱愛(ài)工作、關(guān)心理解病人的思想,在人民群眾心目中樹(shù)立“白衣天使”形象。加強(qiáng)“四自”修養(yǎng),即“自重、自省、自警、自勵(lì)”,發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神。平時(shí)工作中不斷樹(shù)立護(hù)士職業(yè)形象,在平時(shí)工作中注意禮貌禮貌服務(wù),堅(jiān)持禮貌用語(yǔ),工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)但是肩、不濃妝艷?、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范。在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的諄諄教導(dǎo)與認(rèn)真細(xì)致的指導(dǎo)下,我在很多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高,堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,護(hù)理人員三基訓(xùn)練,在醫(yī)院組織的每次技術(shù)操做考試、理論考試中以及平時(shí)實(shí)戰(zhàn)工作中,均取得良好的成績(jī),同時(shí)也得到院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可和肯定。在這一年的工作中,我始終堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè),貫徹“以高度熱情心態(tài)服務(wù)于病人為中心,以高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量服務(wù)于病人為核心”的服務(wù)理念,不斷提高自身素質(zhì)及應(yīng)急潛力。

我把在學(xué)校與實(shí)習(xí)、出社會(huì)工作全過(guò)中所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,憑借自己對(duì)工作的熱心態(tài)度,在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己:一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)以及專業(yè)技能較好的同事;一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研護(hù)理工作中的專業(yè)知識(shí),體會(huì)護(hù)理工作中的專業(yè)技術(shù)要領(lǐng)。記得剛到醫(yī)院時(shí)我還不適應(yīng),但我不怕,以前沒(méi)做過(guò)的,為了搞好工作,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,我不怕麻煩,時(shí)常向護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了護(hù)理部的工作,了解并撐握了護(hù)理部各護(hù)理班次的工作職責(zé),明確了工作的程序、方向,提高了工作潛力,在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路,并且自己的工作實(shí)績(jī)也得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,被院領(lǐng)導(dǎo)提拔成醫(yī)院的中成干部。為不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,我不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),摸索護(hù)理工作中的實(shí)踐技能,堅(jiān)持能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。我本著“把工作做得更好”為目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),用心圓滿地完成了以下本職工作:協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理、護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)、輸液打針等工作。認(rèn)真接待每一位病人,把每一位病人都當(dāng)成自己的親朋好友,時(shí)常換位思考病人的苦處。認(rèn)真做好護(hù)理記錄的書(shū)寫(xiě)工作,時(shí)常抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度端正、頭腦清晰護(hù)理心態(tài)。為了提高自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)范性護(hù)理記錄、危重護(hù)理記錄以及搶救記錄書(shū)寫(xiě)。遵守院方的各項(xiàng)規(guī)章制度,牢記“三基”(即基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)、“三嚴(yán)”(即嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。

醫(yī)院為了提高每位護(hù)士的理論知識(shí)和操作技能水平,時(shí)常抽時(shí)在晨檢中抽取護(hù)士工作人員對(duì)不一樣患者做出合理、標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理計(jì)劃,同時(shí)不定時(shí)地進(jìn)行理論知識(shí)以及操作技能的考試。對(duì)這類考試,我嚴(yán)格要求自己,作好準(zhǔn)備:一是提高自身專業(yè)水平,二是對(duì)自己的工作做出高要求的標(biāo)準(zhǔn)。

工作態(tài)度要端正,“醫(yī)者父母心”。我始終以“千方百計(jì)解除病人的疾苦”為己任。我期望所有的患者都能盡快的康復(fù),于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們,耐心的幫患者了解病情、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,默默地祈禱患者早日康復(fù)。

熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證日提前報(bào)到晚下班的工作原則,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,到達(dá)預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,為人民的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然,我自身還存在一些不足有待改善。比如,在學(xué)習(xí)上,有時(shí)仍有浮躁的情緒,感覺(jué)要學(xué)的東西太多,心浮氣躁,尤其是在遇到挫折時(shí),不能冷靜處理。在工作上,有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),但是在專業(yè)技術(shù)通知方面還有待加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高,這都是我今后需要改善和提高的地方。在已經(jīng)過(guò)去的一年里,要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的諄諄教導(dǎo)、批評(píng)指正和關(guān)心幫忙,感謝同事們給予的關(guān)心和支持?;仡欉^(guò)去,有許多進(jìn)步和提高,同時(shí)也存在一些不足;展望未來(lái),醫(yī)學(xué)在于搜集整理精髓,吸取經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短。

總之,作為“白衣天使”的我,應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處,克服不足。為醫(yī)院完美明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量!

伴隨著合作醫(yī)療的全面展開(kāi),我又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。在這一年里我始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心對(duì)待每一位病人,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。

一、思想方面

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高政治思想覺(jué)悟。認(rèn)真學(xué)習(xí),積極貫徹黨的精神和黨章內(nèi)容,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念,以基本理論作為自己行動(dòng)的指南,自覺(jué)地加強(qiáng)思想改造,努力改造自己的主觀世界,真正理解我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,扎扎實(shí)實(shí)地樹(shù)立為人民服務(wù)的思想。時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行持一致。

具體落實(shí)到工作中應(yīng)對(duì)病人實(shí)施溫情服務(wù),面對(duì)病人的恐慌,用微笑、提供一流的護(hù)理服務(wù)去緩解;面對(duì)病人的種種狀況用耐心去感化。

二、工作方面

堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),積極參加一切政治活動(dòng),以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為病人服務(wù)。在日常護(hù)理工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流,時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,設(shè)身處地為病人著想,做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人”。

接待好每一個(gè)病人,做好每一項(xiàng)工作,關(guān)心每一個(gè)病人,做好各項(xiàng)安撫工作,加強(qiáng)與病人溝通,減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼,增強(qiáng)對(duì)治療的信心。對(duì)病人提出的意見(jiàn)和建議都能予以重視,及時(shí)解決。加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件,我主動(dòng)去觀察病情,增加了護(hù)患溝通??s短了護(hù)患之間的距離,為更好地開(kāi)展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,社會(huì)的需求,人們觀念的改變,對(duì)護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個(gè)合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛,動(dòng)作敏捷,更要富有同情心。我深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)的必要性。

我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí),提高護(hù)理專業(yè)理論與技術(shù)操作水平,不僅如此,我為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階,在煩忙之中積極報(bào)名參加各種學(xué)習(xí)、考試。因?yàn)槲抑?,只有不斷提高護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),才能更好地服務(wù)于社會(huì),為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

成績(jī)尤如金秋累累的碩果,雖然美麗,但都已悄悄落下,在品味的同時(shí),我也應(yīng)該清醒地看到自己存在的不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍,病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無(wú)止境的。我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí),使服務(wù)更情感化和人性化,為提升醫(yī)院的服務(wù)水平和樹(shù)立良好形象而不懈努力。

副園長(zhǎng)述職報(bào)告(范本6篇)


有沒(méi)有感覺(jué)范文寫(xiě)好并不是一件簡(jiǎn)單的事情?文檔處理已經(jīng)成為商業(yè)成功的決定性因素,無(wú)論從個(gè)人發(fā)展還是社會(huì)發(fā)展的角度看,范文的作用都越來(lái)越明顯。為了滿足您的期望,幼兒教師教育網(wǎng)特別為您準(zhǔn)備了一篇“副園長(zhǎng)述職報(bào)告”。

副園長(zhǎng)述職報(bào)告 篇1

衡量一所幼兒園辦得好不好,主要標(biāo)準(zhǔn)是看辦園質(zhì)量高不高,進(jìn)行科學(xué)管理 提高辦園質(zhì)量。如何提高辦園的質(zhì)量是每位園長(zhǎng)必須研究的重要課題,本文就如何提高辦園質(zhì)量談幾點(diǎn)看法。

1.樹(shù)立師德規(guī)范,形成良好園風(fēng)。

教師的思想、情緒、品行和作風(fēng)每時(shí)每刻都在感染熏陶著幼兒純潔的心靈,是教育幼兒無(wú)形的力量。我園自創(chuàng)辦以來(lái)就注重抓師德、樹(shù)園風(fēng),通過(guò)宣講、學(xué)習(xí)討論、外出參觀及組織“我愛(ài)孩子、我愛(ài)幼教”演講會(huì)等多種形式,對(duì)教職工進(jìn)行政治思想教育、職業(yè)道德教育,幫助教職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。

我園根據(jù)本園的基礎(chǔ)和特色,提出了“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的園風(fēng),并年年賦予新的內(nèi)涵,全園的精神文明水平不斷提高,全心全意為幼兒和家長(zhǎng)服務(wù)成為大家的共識(shí)。園內(nèi)呈現(xiàn)了重師德、講奉獻(xiàn)、倡進(jìn)取的良好氛圍。家長(zhǎng)們說(shuō):“我們的孩子放在這所幼兒園,受到這么好的教育,而且老師對(duì)每個(gè)孩子負(fù)責(zé)任、工作態(tài)度好、孩子進(jìn)步大,我們真是非常放心、非常開(kāi)心?!?/p>

2.互幫互學(xué),共同提高。

我園的青年教師占90%,她們都剛從幼師學(xué)校畢業(yè),對(duì)工作有一股熱情,但沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。為解決這個(gè)問(wèn)題,我園注意發(fā)揮老教師的傳幫帶作用,在老教師幫助下,青年教師對(duì)幼兒園的各項(xiàng)工作有了更為直觀的認(rèn)識(shí),她們從老教師身上學(xué)到了在書(shū)本上學(xué)不到的許多東西,較快地適應(yīng)了幼兒園的工作。老教師在幫教青年教師的過(guò)程中,自己的各項(xiàng)能力也得到了提高。我園還定期開(kāi)展各種競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),以提高教師的素質(zhì)。

3.抓科研,促發(fā)展。

我園是“中國(guó)學(xué)前教育研究會(huì)素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)基地”,為開(kāi)展素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn),我園在抓好常規(guī)性保教工作的同時(shí),啟動(dòng)了為期三年的3-6歲幼兒素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)研究。兩年多來(lái),我園在史慧中、方明等專家的定期悉心指導(dǎo)下,按照素質(zhì)教育研究方案與實(shí)施步驟,采用講座、參觀、研討、評(píng)優(yōu)、觀摩等形式,開(kāi)展了優(yōu)化師資隊(duì)伍,優(yōu)化環(huán)境,改革一日生活的安排組織,分組教學(xué)及幼兒素質(zhì)教育的目標(biāo)、方法和活動(dòng)設(shè)計(jì)等內(nèi)容的研究,園長(zhǎng)之友《進(jìn)行科學(xué)管理 提高辦園質(zhì)量》。我園堅(jiān)持周五晚上的教研組學(xué)習(xí)制度,把研究的主動(dòng)權(quán)交給老師,形成了群體性的研究氛圍,全體教保人員在研究中樹(shù)立了新的教育理念,并能以此指導(dǎo)自己的教育行為。我園的素質(zhì)教育經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)驗(yàn)研究,現(xiàn)已取得明顯成效。我園多次舉行有關(guān)的教育教學(xué)觀摩活動(dòng),接待了粵東地區(qū)大批幼教界的領(lǐng)導(dǎo)、園長(zhǎng)和老師來(lái)園參觀學(xué)習(xí)。教師們?cè)趯?shí)驗(yàn)中轉(zhuǎn)變了自己的幼教觀念,撰寫(xiě)了大量的幼教論文并在潮陽(yáng)市幼教經(jīng)驗(yàn)論文評(píng)比中獲獎(jiǎng)。幼兒作為我園素質(zhì)教育的直接受益者,他們各項(xiàng)能力均得到了發(fā)展,家長(zhǎng)對(duì)我園的實(shí)驗(yàn)研究也給予了大力支持和充分肯定。

1.健全組織機(jī)構(gòu),建立以園長(zhǎng)為核心的層級(jí)管理體制。

層級(jí)管理體制使幼兒園形成了分工明確、職責(zé)分明、指揮暢通、信息反饋迅速的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。雖然我園領(lǐng)導(dǎo)班子人員少,但由于重視健全組織機(jī)構(gòu),完善行政組長(zhǎng)、班長(zhǎng)工作責(zé)任制,同時(shí)注意發(fā)揮黨團(tuán)組織、園務(wù)委員會(huì)、伙食委員會(huì)、家長(zhǎng)委員會(huì)在幼兒園管理工作中的作用和職能,我園的各項(xiàng)管理工作均落到了實(shí)處。

2.健全并執(zhí)行合理的規(guī)章制度。

我園建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)制度的執(zhí)行情況與家長(zhǎng)意見(jiàn)及時(shí)修改補(bǔ)充,裝訂成冊(cè)。我園還根據(jù)新職工多的情況制定教師工作細(xì)則、保育員工作細(xì)則、保教工作細(xì)則等,保證教育、教學(xué)、保育等工作每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。我們?cè)谥朴喓蛧?yán)格執(zhí)伺規(guī)章制度時(shí)注意處理管理與信任的關(guān)系,在強(qiáng)調(diào)管理的同時(shí)明確提出“人人做幼兒園的主人”口號(hào),使全園職工以主人的態(tài)度,自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)制度,保證工作質(zhì)量。

3.全面實(shí)施目標(biāo)管理,建立評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制。

我園制定了明確的崗位職責(zé)、崗位工作規(guī)范、崗位目標(biāo)理考核標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮評(píng)價(jià)的激勵(lì)作用。在開(kāi)展調(diào)查、檢查、抽查巡查的基礎(chǔ)上,采用自評(píng)、級(jí)評(píng)、互評(píng)和考核相結(jié)合的方法根據(jù)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)職工的工作做出合理評(píng)價(jià)。實(shí)施工作效率能力、貢獻(xiàn)等與獎(jiǎng)金掛鉤的動(dòng)態(tài)管理,重獎(jiǎng)工作成績(jī)突出的班級(jí)個(gè)人,初步建構(gòu)了平等競(jìng)爭(zhēng)、效績(jī)優(yōu)先、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰差等具有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和約束的管理機(jī)制,有效地增強(qiáng)了職工的改習(xí)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主人翁意識(shí),增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任感。

1.努力提高自己的思想素質(zhì)。

園長(zhǎng)要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感,要把全部感情投入幼教事業(yè)中,要有為事業(yè)不惜犧牲個(gè)人一切的奉獻(xiàn)精神。園長(zhǎng)對(duì)自己要嚴(yán)格要求,力爭(zhēng)使自己既是職工的表率,又是職工的知心朋友,在實(shí)際工作中理解人、關(guān)心人、尊重人、多方面了解職工的所想所需,如政治上給予鼓勵(lì)幫助,工作上給予指導(dǎo),生活上給予關(guān)心照顧。這樣才能使職工的積極性最大限度的發(fā)揮。

2.不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

園長(zhǎng)應(yīng)重視管理理論的學(xué)習(xí),盡可能掌握最新信息,多思考:本單位的特色是什么?如何保持自己的優(yōu)勢(shì)?如何使要求越來(lái)越高的家長(zhǎng)滿意?如何轉(zhuǎn)變舊思想接受新的管理觀念?學(xué)習(xí)先進(jìn)幼兒園的經(jīng)驗(yàn)?從思考中制訂新的工作目標(biāo),采取的舉措,以取得新的成績(jī)。園長(zhǎng)還應(yīng)注意深入實(shí)際,帶頭投入幼兒園的教育教學(xué)實(shí)驗(yàn)研究中去,和老師們共同探討實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的難點(diǎn)及感到困惑的問(wèn)題,共同討論設(shè)計(jì)教育活教案,進(jìn)行活動(dòng)評(píng)析,在教育實(shí)踐中,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

副園長(zhǎng)述職報(bào)告 篇2

幼兒園副園長(zhǎng)述職工作總結(jié)一回顧半年來(lái)的工作,我?guī)ьI(lǐng)教師們立足本園,了解自身,擺準(zhǔn)位置,依靠自身優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的空間。有成績(jī)也有不足。

我堅(jiān)持深入教學(xué)第一線,堅(jiān)持看課、評(píng)課、議課,積極參加教學(xué)研討活動(dòng)。在日常工作中,關(guān)心全體教師,、我堅(jiān)持讀書(shū)學(xué)習(xí),我認(rèn)為園長(zhǎng)不是一個(gè)職務(wù),而是一個(gè)職業(yè),如果是一個(gè)職業(yè),我必須具備這個(gè)職業(yè)所需要的一切素質(zhì),我必須有更多的知識(shí)和本事,必須把握各方面的信息,使自我堅(jiān)持對(duì)新事物的敏銳感覺(jué),必須使自我的思想觀念始終在時(shí)代前列。我堅(jiān)持不懈地吸取幼教管理、文學(xué)藝術(shù)等方面的新知識(shí)、新思想、新觀念,堅(jiān)持不懈地用自我的筆表達(dá)自我的思想,使讀書(shū)、思考、寫(xiě)教育管理反思成為我生命中不可缺少的習(xí)慣。做好榜樣示范作用

二、強(qiáng)化安全工作,落實(shí)安全措施安全工作是幼兒園最重要的工作之一。

本期我們堅(jiān)持把安全工作放在重中之重來(lái)抓,重點(diǎn)落實(shí)了以下工作。

1、定期檢查全園安全設(shè)施,排除安全隱患,每月對(duì)全園的水電設(shè)施、戶外玩具器械消防設(shè)施、班級(jí)設(shè)備、周邊環(huán)境等進(jìn)行安全檢查并記錄,提出整改措施。

2、抓好幼兒接送安全。健全憑卡接送幼兒制度:強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行接送卡制度,發(fā)揮接送卡的信息記錄功能。為保證安全,防止不法分子和精神病人入內(nèi)及接錯(cuò)、接丟孩子,家長(zhǎng)持“幼兒接送卡”到園接孩子。

副園長(zhǎng)述職報(bào)告 篇3

一、財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

一年來(lái),做到嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,認(rèn)真做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算,分清主次輕重,合理安排經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,帳目清楚。嚴(yán)格執(zhí)行伙食管理制度,伙食費(fèi)??顚S?,并每月向家長(zhǎng)公布伙食帳目。

2、財(cái)產(chǎn)管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)、驗(yàn)收制度,對(duì)購(gòu)買物品進(jìn)行登記、驗(yàn)收,并認(rèn)真核對(duì)發(fā)票的物品數(shù)量及質(zhì)量,對(duì)各部門(mén)所需物品,定時(shí)、定量供應(yīng)物品,年底對(duì)所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)。

二、落實(shí)后勤保障,提高服務(wù)質(zhì)量。

一年來(lái),后勤部門(mén)圍繞教學(xué)中心,在工作中強(qiáng)化后勤工作人員的全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),根據(jù)各班教學(xué)需要,為幼兒提供相應(yīng)的食品和制作材料,提供幼兒參與活動(dòng)的機(jī)會(huì)與條件,如中秋節(jié)為幼兒準(zhǔn)備月餅;冬至節(jié)為幼兒提供制作湯圓的材料,積極配合各班的教學(xué),保證了教育教學(xué)活動(dòng)的正常開(kāi)展。認(rèn)真落實(shí)后勤保障,及時(shí)排修水、電故障,及時(shí)維修損壞的桌椅、燈具、及大型玩具等,做好后勤保障工作。

三、安全保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高安全意識(shí)。

今年對(duì)全體教職工進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)教職工的責(zé)任感。組織教職工學(xué)習(xí)報(bào)刊、雜志、媒體報(bào)道的各類事故、案例,分析產(chǎn)生事故的原因,讓大家認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任重大,要引以為戒,加強(qiáng)責(zé)任心才能杜絕事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全防范制度

(1)

為了更好地做好安全工作,定期對(duì)幼兒園設(shè)施進(jìn)行檢查,查找園內(nèi)不安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施加以消除,確保幼兒了的安全。并建立了安全檢查檔案,及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)安全工作。為了幼兒的安全,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真清點(diǎn)幼兒,并作好記錄,防止漏失。

幼兒園后勤園長(zhǎng)學(xué)期工作總結(jié)范文二:

轉(zhuǎn)眼就要臨近新春佳節(jié),一年的工作又要接近尾聲了,為了能把下學(xué)期的工作安排地更好,在此,我對(duì)過(guò)去一學(xué)期的后勤工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

一、政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

本著理論指導(dǎo)實(shí)踐的態(tài)度,我們堅(jiān)持進(jìn)行每周一次的政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),組織全體后勤人員學(xué)習(xí)了有關(guān)幼兒園的法律法規(guī),《幼兒園衛(wèi)生消毒方法》、《食品法》、《關(guān)于冬季防火和防盜等安全工作要求》、《加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全聯(lián)防聯(lián)控工作要求》等,并學(xué)習(xí)了消防避險(xiǎn)知識(shí),從主觀上掌握指導(dǎo)思想,學(xué)會(huì)融會(huì)貫穿于工作中。

二、各崗工作完成情況

保健:

1、認(rèn)真參加園內(nèi)外組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中認(rèn)真做筆記。

2、堅(jiān)持把握表人合一的思想,要求各班新生必須持合格的體檢表入園。

3、根據(jù)各班幼兒發(fā)病情況,安排熏醋、熏艾等消毒工作。

4、對(duì)保育員、炊事員的工作能經(jīng)常性檢查,并對(duì)查出問(wèn)題,進(jìn)行指導(dǎo)。

5、每月進(jìn)行幼兒營(yíng)養(yǎng)計(jì)算,組織召開(kāi)伙委會(huì),公布幼兒伙食支出情況及反饋幼兒營(yíng)養(yǎng)攝入分析情況。

6、定期為幼兒上健康課,并注意向有經(jīng)驗(yàn)的教師請(qǐng)教,嘗試用多種形式進(jìn)行。

7、能配合各類興趣班的時(shí)間,做好下午的看門(mén)工作。

8、指導(dǎo)新教師熟悉保育護(hù)理、衛(wèi)生消毒工作。

9、與潘老師配合建立校產(chǎn)的電腦化,及完成教學(xué)刻錄工作。

炊事員:

1、能按要求驗(yàn)收食品數(shù)量、質(zhì)量。

2、能嚴(yán)格按照帶量食譜執(zhí)行,不隨意變更。

3、對(duì)物品的清洗、消毒工作能嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。

4、能虛心接受意見(jiàn)。

會(huì)計(jì):

1、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定記帳、報(bào)帳。

2、按時(shí)完成各種報(bào)表的填寫(xiě)、上交。

3、本學(xué)期更改了銀行,給收費(fèi)工作帶來(lái)了極大的不便,但也能克服困難,保證無(wú)誤。

4、組織好后勤人員的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

5、定期或不定期的對(duì)后勤各崗進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后能示范操作,進(jìn)行指導(dǎo)。

6、能團(tuán)結(jié)后勤人員,協(xié)調(diào)好各崗的工作。

7、能熱情而細(xì)致地回答家長(zhǎng)的提問(wèn),幫家長(zhǎng)解決后顧之憂。

金無(wú)足赤,人無(wú)完人,在仔細(xì)回顧一學(xué)期的工作時(shí),難免也發(fā)現(xiàn)有一些缺憾,如協(xié)作單位衛(wèi)生許可證復(fù)印件的更換督促、點(diǎn)心的數(shù)量和價(jià)格的控制、堅(jiān)持用消毒水擦拭大型玩具、保溫桶水溫的調(diào)試以及衛(wèi)生檢查要更加細(xì)致,這些都將是我們?cè)谙聦W(xué)期努力的方向。

“全心全意為幼兒服務(wù),為家長(zhǎng)著想”永遠(yuǎn)是我們后勤人員不變的主題!

副園長(zhǎng)述職報(bào)告 篇4

尊敬的幼兒園領(lǐng)導(dǎo)、老師和各位年輕的家長(zhǎng)們:

大家上午好!首先,我要非常感謝各位家長(zhǎng)能夠在百忙之中抽出時(shí)間,撥冗參加今天的家長(zhǎng)會(huì),我在這里謹(jǐn)代表天天幼兒園對(duì)各位家長(zhǎng)的到來(lái)表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝! 我是今天家長(zhǎng)會(huì)的主持人譚玉鳳老師,也是咱們天天幼兒園新任的園長(zhǎng),我在這里看到了許多熟悉的面孔,在座的很多家長(zhǎng)也都對(duì)我比較熟悉。我在天天幼兒園已經(jīng)當(dāng)了6年老師,也做了幾年的班主任,期間也兼任著副園長(zhǎng),在這幾年的工作中,我一直兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,全身心地投入到幼兒園的工作中,時(shí)刻關(guān)心著孩子們的健康成長(zhǎng),以一顆寬容、博愛(ài)之心引導(dǎo)和幫助孩子們不斷進(jìn)步,在學(xué)習(xí)、才藝、品德和性格各方面全面發(fā)展,孩子們每一點(diǎn)的成長(zhǎng)進(jìn)步都是對(duì)我工作最大的回報(bào)與肯定,也每每都讓我充滿了從事幼教工作的成就感與喜悅感。

在工作中,我主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任、完成自己的工作任務(wù),參與幼兒園的日常管理工作,也不斷和向?qū)I(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的老師們交流學(xué)習(xí),積極參加相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)和技能培訓(xùn),在工作中學(xué)習(xí),于學(xué)習(xí)中提高,所以我能夠擔(dān)任天天幼兒園的新任園長(zhǎng),其中有我自己的付出與努力,但更多的是同事們的幫助與家長(zhǎng)們對(duì)我們工作的支持,還有幼兒園領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與鼓勵(lì)。對(duì)我而言,這是一種信任、一份殊榮,更意味著一種責(zé)任、一份承諾和一次挑戰(zhàn),我很擔(dān)心自己資歷不夠、能力不足、經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,擔(dān)心自己能不能成為一名優(yōu)秀的園長(zhǎng)。園領(lǐng)導(dǎo)跟我溝通的時(shí)候,我有很多顧慮,內(nèi)心也是誠(chéng)惶誠(chéng)恐,但是我最終還是接下了這個(gè)擔(dān)子。也許我在很多方面都還不夠成熟,但是我有一顆愿意學(xué)習(xí)的開(kāi)放的心靈,我對(duì)幼教工作洋溢著熱情,我愿意接受更大的的挑戰(zhàn)。

在以后的管理工作中,我誠(chéng)摯地希望各位家長(zhǎng)能夠一如既往地支持和相信我們的工作,各位可愛(ài)的同事能夠繼續(xù)互幫互助、團(tuán)結(jié)進(jìn)步,我也會(huì)盡最大的努力履行我的園長(zhǎng)職責(zé),帶領(lǐng)全體工作人員,不斷提升教學(xué)質(zhì)量和水平,提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為孩子們的快樂(lè)、健康、安全和全面成長(zhǎng)保駕護(hù)航!

謝謝大家!

副園長(zhǎng)述職報(bào)告 篇5

陳鶴琴先生說(shuō):凡兒童自己能做的應(yīng)該讓他們自己做,凡兒童自己能想的應(yīng)該讓他們自己想。培養(yǎng)幼兒的自理能力,讓幼兒自己的事情自己做,也是幼兒自身發(fā)展的需要。從不會(huì)扣扣子的到喜歡鋪?zhàn)啦?,孩子想做的事情越?lái)越多了,因此,小小值日生就這樣產(chǎn)生了。教師需教給幼兒一些技能,但又不能采取簡(jiǎn)單、生硬的辦法強(qiáng)迫幼兒學(xué)習(xí)。于是,我們采取寓教于樂(lè)的方式,讓幼兒在游戲中學(xué)習(xí),如“我是能干的值日生”、有時(shí)也讓幼兒扮演成“媽媽”,鍛煉幼兒刷牙、折疊被子、迅速整理儀表等生活自理能力。在游戲中,一首首自理兒歌幼兒朗朗上口,同時(shí)也掌握了一定的技能。再次,我們還積極向家長(zhǎng)介紹培養(yǎng)幼兒生活自理能力的重要性和具體方法,得到了家長(zhǎng)的支持。就這樣我們強(qiáng)化了幼兒的生活自理意識(shí),使之逐漸形成自動(dòng)化的習(xí)慣。

三、創(chuàng)設(shè)與素質(zhì)教育相適應(yīng)的環(huán)境,促進(jìn)幼兒全面和-諧的發(fā)展

環(huán)境有著教育人的作用,在強(qiáng)化環(huán)境的教育作用時(shí),我班創(chuàng)設(shè)了創(chuàng)作區(qū)、,聊天室、小舞臺(tái)、建筑工地、寶寶花園、聰明區(qū)等,并定時(shí)更換材料,引導(dǎo)幼兒增加玩法,美化材料,提高練習(xí)難度,使幼兒對(duì)區(qū)角活動(dòng)充滿興趣;為了擴(kuò)大幼兒的活動(dòng)范圍,我們嘗試進(jìn)行平行班互動(dòng),與其他班級(jí)幼兒玩具共享,這樣有利于各種教育資源的有機(jī)整和合和相互滲透,有效的提高了幼兒參與活動(dòng)的主動(dòng)性、積極性,促進(jìn)了幼兒創(chuàng)造力和個(gè)性的發(fā)展,培養(yǎng)幼兒良好的社會(huì)交往和合作能力。

副園長(zhǎng)述職報(bào)告 篇6

園長(zhǎng)述職報(bào)告德勤能

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位家長(zhǎng)、親愛(ài)的學(xué)生們:

非常榮幸能夠在這里向各位匯報(bào)我們幼兒園的工作情況,同時(shí)也感謝大家對(duì)我們工作的支持和信任。

一、概述

我園是一所民辦幼兒園,成立于2012年,致力于為2-6歲兒童提供高質(zhì)量的幼兒教育。目前,我們擁有一支優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)以及現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施,同時(shí)我們還注重家長(zhǎng)與園方之間的溝通,提供更貼心的服務(wù)。

二、教學(xué)管理

園長(zhǎng)作為全園教育教學(xué)的主管,根據(jù)學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn),制定出教學(xué)計(jì)劃和年度目標(biāo),推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的有效提升。我們的課程設(shè)置從最基本的語(yǔ)數(shù)外科學(xué)和藝術(shù)等方面入手,注重基礎(chǔ)知識(shí)的建立,同時(shí)也注重培養(yǎng)兒童的綜合素質(zhì)。在教學(xué)方面,我們重視多元化的教學(xué)方法和形式。我們不僅會(huì)開(kāi)展研討會(huì)和學(xué)科交流等活動(dòng),還會(huì)利用全年齡組做活動(dòng)和觀察、游戲等形式,培養(yǎng)孩子們的探究精神,以及啟發(fā)他們的好奇心和創(chuàng)造力。

三、師資隊(duì)伍

作為幼兒教育機(jī)構(gòu),我們的教師主要扮演指導(dǎo)者的角色,要求教師具有良好的教育理論素養(yǎng)和幼兒教育的專業(yè)知識(shí),同時(shí)更重要的是要有穩(wěn)定的情感基礎(chǔ)和感性認(rèn)知。我們有一個(gè)完備的教師管理機(jī)制,對(duì)新老教師進(jìn)行不同層面的培訓(xùn)和晉升,為園內(nèi)師資建設(shè)提供長(zhǎng)足的發(fā)展動(dòng)力。

四、校園設(shè)施

一流的設(shè)施,能夠?yàn)橛變簣@提供一個(gè)穩(wěn)定、良好、安全、衛(wèi)生、舒適的教育環(huán)境。在校園設(shè)計(jì)方面,我們不僅注重實(shí)用性,更要體現(xiàn)人性化,將兒童的舒適和安全放在第一位。我們整個(gè)校園無(wú)障礙前臺(tái),幼兒活動(dòng)室、興趣課教室、大廳、食堂、休息室、洗手間處處體現(xiàn)了功能合理、衛(wèi)生整潔的特點(diǎn)。

五、家校合作

華麗的校園建設(shè)和先進(jìn)的教育設(shè)備打造出了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境,相比之下,家校合作的實(shí)踐更為關(guān)鍵。我們無(wú)論開(kāi)展哪類活動(dòng),都要始終保持家園與家長(zhǎng)之間的良好溝通和密切配合。一方面,要針對(duì)不同的孩子的家庭背景和情況,進(jìn)行個(gè)性化的教育;另一方面,要給予家長(zhǎng)充分的信息和反饋,指導(dǎo)他們妥善處理與孩子的溝通和教育關(guān)系。

六、未來(lái)展望

未來(lái),我們繼續(xù)以 “科學(xué)、創(chuàng)新、和諧、健康”為核心理念,努力發(fā)展為“規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、特色、有影響力”的幼兒園。一方面,我們要不斷提高教學(xué)質(zhì)量,將高質(zhì)量的幼兒教育資源在整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)充分展示;另一方面,我們要在努力創(chuàng)新教育模式上積極探索,開(kāi)發(fā)適合幼兒發(fā)展的獨(dú)有教育模式。

最后,衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)和學(xué)生對(duì)我們的支持和認(rèn)可,我們會(huì)時(shí)刻銘刻企業(yè)社會(huì)責(zé)任(ESR)的理念,不斷打造更加新穎、更加科學(xué)、更加健康的幼兒園教育。謝謝!

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