員工績效自我評(píng)價(jià)
發(fā)布時(shí)間:2023-06-02 員工績效自我評(píng)價(jià) 績效自我評(píng)價(jià)最新員工績效自我評(píng)價(jià)(集合14篇)。
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員工績效自我評(píng)價(jià) 篇1
一、績效考核的目的:
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);
3、不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;
4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);
5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則:
1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。
3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。
5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%,上級(jí)評(píng)價(jià)70%。
6、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%,定性考核30%。
生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,定量70%,定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期,定量30%,定性70%
其他崗位:定量60%,定性40%。
定量考核:
A。中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
B。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作。
定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。
組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒
工作職責(zé):
1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì),對(duì)上月考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。
2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。
4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。
1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,結(jié)合工作重點(diǎn),不得避重就輕,否則扣相關(guān)人員10分。
(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%
(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等,由綜合部備案。
(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。
(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):
a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性
c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善
e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇2
本人一年來,我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行方面的業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自我的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)本事。在學(xué)習(xí)的過程中,我逐漸評(píng)價(jià)出了貼合自身特點(diǎn)的學(xué)習(xí)方法,即比較學(xué)習(xí)。跟其他同事比,我個(gè)人欠缺的就是我需要學(xué)習(xí)的;跟其他支行比,我們薄弱的就是我需要加強(qiáng)的;跟其他銀行比,與我們不一樣的就是我需要探索的。
不斷更新自我的銀行業(yè)知識(shí)庫,既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù),又要及時(shí)掌握新興業(yè)務(wù);既要有較高的理論水平,也要有熟練操作具體業(yè)務(wù)的本事;既要學(xué)習(xí)自我職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)知識(shí),也要主動(dòng)了解銀行的貸款、存款、結(jié)算等其他領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)。
養(yǎng)成強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),認(rèn)真對(duì)待每一位顧客。嚴(yán)格要求自我,作風(fēng)正派,潔身自愛,自覺維護(hù)銀行工作人員的良好形象。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇3
自xx月以來,本人在銀行工作已有三年了。回顧這三年的時(shí)間,在上級(jí)行及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同志的幫助下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,積極主動(dòng)的履行工作職責(zé),較好的完成了工作任務(wù),在思想覺悟、職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高。正是這三年的工作,我從一名青澀的大學(xué)生成長為一名成熟干練的銀行職員,現(xiàn)將這三年的工作情況匯報(bào)如下:
首先,自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)。一直以來我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論和黨的各種路線、方針、政策,堅(jiān)持學(xué)習(xí)思想,用思想武裝自己,強(qiáng)化為客戶服務(wù)的宗旨意識(shí),努力使自己成為一名優(yōu)秀的銀行工作人員。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)行規(guī)、員工手冊(cè)等,加強(qiáng)了自身的職業(yè)規(guī)范,使自己在一線服務(wù)中更好的執(zhí)行上級(jí)行的各項(xiàng)政策,提高了執(zhí)行力。
其次,在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,不斷學(xué)習(xí)并熟練掌握行各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)尤其是對(duì)公業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加我行組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),深化知識(shí)結(jié)構(gòu),全面提高綜合業(yè)務(wù)知識(shí)水平,進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。此外在工作之余,我還積極關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),掌握宏觀經(jīng)濟(jì)信息及國家產(chǎn)業(yè)政策變化等,降低因國家宏觀調(diào)控產(chǎn)生的信貸風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)不斷深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)、法律法規(guī)等知識(shí),夯實(shí)自身知識(shí)的積累,培養(yǎng)自身的職業(yè)判斷及素養(yǎng),最終提高自身的業(yè)務(wù)水平。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇4
在六個(gè)月的考核試用期中,我總結(jié)出自己在工作中的進(jìn)步與不足:
比以前有較大進(jìn)步的方面:
1、從一個(gè)生活懶散的學(xué)生轉(zhuǎn)為一個(gè)行之有束的社會(huì)人。
2、在新能源待的期間,對(duì)質(zhì)檢那方面有所了解,對(duì)提拉單晶硅工藝也有所感性認(rèn)識(shí)。
3、調(diào)入到多晶硅籌備組,對(duì)個(gè)人交際能力有所提高,對(duì)多晶硅行業(yè)也有所了解。
4、對(duì)dcs系統(tǒng)有了粗略認(rèn)識(shí),對(duì)合同、協(xié)議有所認(rèn)識(shí)新員工考核自我評(píng)價(jià)新員工考核自我評(píng)價(jià)。
5、在參與其它工作中,也學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)了解一些其它業(yè)務(wù)知識(shí)。
不足方面與改進(jìn)辦法:
1、個(gè)人交際能力有待提高(往后在交際中多想、多思)
2、對(duì)一些辦公軟件使用有待提高(抽時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí))。
3、對(duì)多晶硅工藝的學(xué)習(xí)還要加強(qiáng)(跟同事、專家學(xué)習(xí)、請(qǐng)教)。
4、主動(dòng)與主管領(lǐng)導(dǎo)就其工作方面溝通少(加強(qiáng)這方面工作)。
5、要提高自己的學(xué)習(xí)能力,不懂的地方?jīng)Q不裝著自己懂,認(rèn)真向主管、同事們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)新員工考核自我評(píng)價(jià)評(píng)語。
總之,由于這個(gè)工作崗位的重要性,相信在今后工作時(shí)間中會(huì)倍加努力,不斷學(xué)習(xí)、虛心學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,較全面地提高自己。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇5
企業(yè)創(chuàng)建SMART(具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的)的目標(biāo)的重要性,是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來,你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的"大環(huán)境"、這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的,以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。
實(shí)踐證明,將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系,創(chuàng)造一個(gè)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的"大環(huán)境",對(duì)于員工績效的發(fā)展是至關(guān)重要的,也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇6
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1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);
3、不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);
5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績效考核的原則:
1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。
3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。
5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%,上級(jí)評(píng)價(jià)70%。
6、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、
不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%,定性考核30%。 生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,定量70%,定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期,定量30%,定性70%
其他崗位:定量60%,定性40%。 定量考核:
A.中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
B.其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作。
定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 組長:呂文波 副組長:徐世興 成員:邵尚鋒 工作職責(zé):
1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì),對(duì)上月考核工作總結(jié),布臵下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。
2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。 3.負(fù)責(zé)各部門定量考核的評(píng)價(jià)。 4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。 四、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。
1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,結(jié)合工作重點(diǎn),不得避重就輕,否則扣相關(guān)人員10分。
(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分70%+自評(píng)分30%
(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本周定量考核積分為零。 (5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等,由綜合部備案。
(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。
(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn): a 工作過程的正確性 b 工作結(jié)果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善 e 解決問題的能力 f 責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格 2.定性考核:公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)附后) 3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門: 綜合部 負(fù)責(zé)人: 時(shí)間:200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門: 綜合部 崗位: 內(nèi) 勤 姓名 何康新 時(shí)間:200 年 月 日
績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門: 綜合部 崗位: 文秘 姓名 韓如飛 時(shí)間:200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門: 綜合部 崗位: 行政管理 姓名 邵尚鋒 時(shí)間:200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門: 綜合部 崗位: 守衛(wèi) 姓名 時(shí)間:200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門: 綜合部 崗位: 保管 姓名 孫彩 時(shí)間:200 年 月 日
1、部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn):
a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況:未召開扣10分。
b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況:未按制度執(zhí)行扣20分(如:員工遲到不處罰),執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。
c.對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。 d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作,扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營,扣30-50分。
g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審,扣20分。 h.ISO9000體系管理工作不到位,扣5-20分。 i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞,扣10分。 2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn) (1)勞動(dòng)用工管理
a.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。
b.負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工的用工手續(xù)的辦理,各種證件的審核存檔。 c.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。 d.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。
未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇7
20xx年以來,我熱衷于本職工作,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持謙虛、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,努力進(jìn)步自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位職責(zé),各方面表現(xiàn)優(yōu)良,得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況扼要總結(jié)以下:
一、嚴(yán)于律己,自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,政治思想覺悟得到進(jìn)步。
一年來,始終堅(jiān)持應(yīng)用馬克思列寧主義的態(tài)度、觀點(diǎn)和方xxx,堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義,堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念,與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨線路、方針、政策,工作積極主動(dòng),勤奮努力,不畏艱巨,盡職盡責(zé),任勞任怨,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,深入領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及十六屆三中、四中全會(huì)精神。特別是在今年七月開始的第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的基本知識(shí)和各種理論著作,進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ),進(jìn)步了黨性熟悉和思想道德素質(zhì)。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。一年來,在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長的帶領(lǐng)下,走村進(jìn)戶,參加村民代表會(huì)議、座談會(huì)等各種會(huì)議,到生產(chǎn)、建筑實(shí)地考察,學(xué)習(xí)了很多農(nóng)村工作方法,更是直接與群眾直接接觸,真正做到深進(jìn)到群眾中往。平時(shí),多看、多問、多想,主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請(qǐng)教題目,機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)、各種工作會(huì)議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。另外,認(rèn)真參加各類培訓(xùn),一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn),均以優(yōu)良的成績通過考核,熟練把握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。
二、努力工作,認(rèn)真完成工作任務(wù)。
一年來,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作職員很少,特別是本來負(fù)責(zé)黨政辦及綜治辦的一名同道調(diào)走后,我的工作任務(wù)更重,現(xiàn)在的工作主要有兩大塊,一是黨政辦工作,一是綜治辦工作,另外還兼職安全監(jiān)視員、食品質(zhì)量監(jiān)視員、千百辦成員等職務(wù)。一年的工作盡職盡責(zé)、任勞任怨,努力做好服務(wù)工作,當(dāng)好顧問助手:
(一)黨政辦工作??梢哉f辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作,既要對(duì)外服務(wù),也對(duì)內(nèi)服務(wù),工作中要做到三勤即嘴勤、手勤、腳勤:在接待群眾來訪辦事時(shí),都能主動(dòng)詢問是不是有需要辦理的事,碰到辦不了的證明材料時(shí)本事心向其解釋清楚,或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人,幫其查看檔案資料等,使群眾能盡快辦好手續(xù),建立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時(shí),總是用最短的時(shí)間把文件投遞到各辦公室,并及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回回檔或傳閱到其他辦公室,歷來沒有遺遺漏一份文件;在搜集整理資料時(shí),全面、正確地了解各方面工作的展開情況,及時(shí)總結(jié)、匯總,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或讓領(lǐng)導(dǎo)備查,如年度目標(biāo)管理考核資料預(yù)備等;在起草文稿時(shí),能及時(shí)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的、任務(wù),一年來完成各種報(bào)告70余篇,包括xx年政府工作總結(jié)、xx年上半年政府工作總結(jié)、人代會(huì)報(bào)告等文稿。同時(shí)在組織會(huì)務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé),不留下任何紕漏。
(二)綜治辦工作。主要負(fù)責(zé)資料整理、報(bào)告材料起草、各類報(bào)表統(tǒng)計(jì),同時(shí)還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)視員、綜治中心成員。綜治辦工作任務(wù)重、責(zé)任大、業(yè)務(wù)性強(qiáng),預(yù)備的各種資料很多,如z在禁毒工作方面,今年上半年就起草各種報(bào)告20余篇,還負(fù)責(zé)宣傳教育、查毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作;又如簽訂責(zé)任書方面,年初綜治、禁毒、安全生產(chǎn)等7個(gè)方面需要起草責(zé)任書。今年上半年還負(fù)責(zé)整理了四五普法驗(yàn)收材料,接受了綜治、安全生產(chǎn)、禁毒工作半年度考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調(diào)解等工作上也認(rèn)真履行好職責(zé),做好分內(nèi)之事。
回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都獲得了很大的進(jìn)步,成長了很多,但也蘇醒地熟悉到自己的不足的地方:首先,在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深進(jìn),特別是將理論應(yīng)用到實(shí)際工作中往的能力還比較欠缺;其次,在工作上,工作經(jīng)驗(yàn)尚淺,特別是在辦公室呆的時(shí)間多,深進(jìn)村里的時(shí)間過少,造成調(diào)研不夠,情況了解不細(xì),給工作帶來一定的影響,也不利于盡快成長;再次,在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示的多,相對(duì)來講,為領(lǐng)導(dǎo)出主張、想辦法的時(shí)候少。
在以后的工作中,我一定會(huì)取長補(bǔ)短,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、奮發(fā)工作、積極進(jìn)取、盡快成長,把工作做的更好,為人民群眾做的更多,貢獻(xiàn)做的最大。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇8
績效工作關(guān)鍵:自我評(píng)估與確立目標(biāo)??冃Чぷ魇瞧髽I(yè)HR工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn):一是給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估;二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致。
給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估
第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績效考核過程的一部分,是非常重要的。要鼓勵(lì)員工參與公司的績效考核過程,并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對(duì)話,可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式,或創(chuàng)建一個(gè)稍微修改后的版本。
第二、員工自我評(píng)估的目的,在于獲得員工對(duì)他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績效考核的過程中給予員工發(fā)言機(jī)會(huì)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候,經(jīng)理擔(dān)心自我評(píng)估的價(jià)值,認(rèn)為員工會(huì)簡單地給予自己贊美的評(píng)價(jià)和較高的等級(jí)以試圖抬高他們的實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)。經(jīng)驗(yàn)表明,相反的趨勢(shì)卻是真實(shí)存在的,當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候,我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。
第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀點(diǎn),對(duì)于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言,自我評(píng)估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)準(zhǔn)備處理意見或觀點(diǎn)方面的差異,并深入了解員工的期望。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇9
回想這一年,有很多值得回味和深思的東西。從最初進(jìn)xx分理處實(shí)習(xí)的懵懂無知,到xx支行第一天正式上柜時(shí)候的謹(jǐn)慎小心依葫蘆畫瓢,再到如今在能熟練操作。一路走來,我始終保持著良好的工作狀態(tài),以一名合格的xx行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。立足本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,希望自己能更快的融入到這個(gè)崗位中。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,幾年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),養(yǎng)成了對(duì)于實(shí)踐的東西接觸的少,對(duì)于許多實(shí)際應(yīng)用問題不了解。面對(duì)這種情況,在近一年的時(shí)間里,我在師傅的教導(dǎo)下,主管的帶領(lǐng)下,在厚街支行各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事們的幫助下,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷提高工作能力。一步步提高自己,完善自己,使自己在業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)等方面都能夠勝任這個(gè)崗位?,F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下:
一、養(yǎng)成良好的品德素質(zhì)和職業(yè)道德是重中之重
作為一名銀行柜員,每天與金錢打交道,因此對(duì)員工品德修養(yǎng)以及職業(yè)道德上面的要求更高。需要我們有足夠的自制力,能遵紀(jì)守法,忠于職守、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。因此我對(duì)自己這方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力方面。在目前的工作崗位上,能夠不斷的去學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),要求很高,堅(jiān)決不做違反員工守則要求的事。
二、要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí),在工作上爭創(chuàng)佳績
要成為一名優(yōu)秀的員工,首要條件就是成為業(yè)務(wù)技能上的骨干。對(duì)于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說,當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握專業(yè)知識(shí),始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中,因此,在目前的工作崗位上,我不斷的跟老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),積累經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過自己的努力,具備了一定的工作能力,能夠從容的接待客戶,應(yīng)對(duì)柜面上面的一般業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)技能、組織管理、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面,都有了很大的提高。因?yàn)槲抑乐挥屑訌?qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平,我們才能在工作中得心應(yīng)手,更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。在工作中,我是忠于職守,盡力而為的,銀行屬于服務(wù)行業(yè),工作使我每天要面對(duì)眾多的客戶,為此,我常常提醒自己“善待別人,便是善待自己”,在繁忙的工作中,我仍然堅(jiān)持做好“微笑服務(wù)”,耐心細(xì)致的解答客戶的問題,遇到蠻不講理的客戶,我也試著去包容和理解他,最終也得到了客戶的理解和尊重。我始終以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo),搞好服務(wù),樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象,做到來有迎聲,問有答聲,走有送聲,讓每個(gè)顧客都高興而來滿意而歸。
三、要揚(yáng)長避短,不斷完善自己
作為一名新員工,我們的短處是業(yè)務(wù)技能上的經(jīng)驗(yàn)不足,但我會(huì)在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面發(fā)揮自己的長處。熱愛自己的本職工作,正確,認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),在工作中能夠采取積極主動(dòng),能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我印象最深刻的是我支行第四季度以來開展的代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù),我一名新人,敢于一馬當(dāng)先,積極營銷,在個(gè)人取得不錯(cuò)的成績的同時(shí),也帶動(dòng)了涌口支行其他員工的士氣,最終涌口支行在第四季度和第一季度中,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)取的不錯(cuò)的成績。同時(shí)我自己在營銷過程中學(xué)習(xí)了許多的知識(shí),也鍛煉了自己。因此,經(jīng)過近一年的不懈努力,我的工作水平有了長足的進(jìn)步,我相信我能為厚街支行做出更多的貢獻(xiàn)。
四、工作中存在的不足及今后的打算
雖然近一年來感覺自己有了不小的進(jìn)步,但不足之處仍然存在,在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺,我要在今后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己,在領(lǐng)導(dǎo)主管和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,發(fā)揚(yáng)長處,彌補(bǔ)不足。在轉(zhuǎn)正后制定出我新的奮斗目標(biāo),以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),向先進(jìn)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),掌握新理論,適應(yīng)新要求,取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步,不斷提高自己的履崗能力,把自己培養(yǎng)成業(yè)務(wù)全面的新型人才。
現(xiàn)在,試用期已結(jié)束,所以我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng):懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予我成為正式員工的寶貴機(jī)會(huì),我也將珍惜這來之不易的繼續(xù)工作,也將態(tài)度謙虛、熱情飽滿地把工作做的更好。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁們對(duì)我的支持和信任,評(píng)選我成為xx企業(yè)xx年度“優(yōu)秀員工”的光榮稱號(hào)。從xx年x月至今我進(jìn)企業(yè)已經(jīng)兩年多了。在這兩年多的時(shí)光里,我與xx企業(yè)共同成長,共同成熟,不知不覺中,對(duì)她的這份難以割舍的感情早已深埋心中。
回顧這兩年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫忙下,嚴(yán)格要求自我,按照企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求,較好地完成了自我的本職工作,為安裝項(xiàng)經(jīng)部執(zhí)行企業(yè)的管理目標(biāo)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。透過這些年來的工作和學(xué)習(xí),使我在工作模式上有了新的突破和進(jìn)步。
在思想上,我堅(jiān)持自我反省且努力地完善自我的人格,無論什么狀況下,我都以品德至上來要求自我。遵守職業(yè)道德是能勝任自身工作的基本前提,無論何時(shí)何地我都奉行嚴(yán)于律已的信條,并切實(shí)地遵守它。另外,愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵。愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作,把一點(diǎn)一滴的小事做好。在工作上,我關(guān)心群眾,團(tuán)結(jié)同仁,注重細(xì)節(jié),追求完善,不找任何借口,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。除了要有專業(yè)的知識(shí)和技能外,職責(zé)心是十分重要的。在項(xiàng)目上我的主要任務(wù)是管理安裝工程施工的安全、進(jìn)度、質(zhì)量,參與成本控制和組織協(xié)調(diào)。作為一個(gè)施工員,務(wù)必做到多想、多說、多看、多總結(jié)。這樣才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,才會(huì)去解決問題。我們的施工質(zhì)量及安全也是要求在過程中不斷跟蹤和控制。細(xì)節(jié)差之毫厘,結(jié)果廖之千里,我認(rèn)為無論是做事還是做人都應(yīng)奉行細(xì)節(jié)決定成敗的思想。
由于今年安裝工程量較大,x月份應(yīng)公司要求,在三廢遷建項(xiàng)目基本完工后立即調(diào)到核島項(xiàng)目,且安裝工作已開始進(jìn)入高峰。因時(shí)光緊迫,當(dāng)晚我就開始查看圖紙,查看現(xiàn)場已完成工作量等等,第二天晚上我就將后續(xù)工作量做詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和編制施工計(jì)劃。
在平凡普通的崗位上,我雖然只是滄海一粟,但是,人同此心,心同此理。只要你我都有愛崗敬業(yè)的行動(dòng),必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我會(huì)把自我的理想、信念、才智毫無保留地奉獻(xiàn)給這個(gè)莊嚴(yán)的選取,因?yàn)槠髽I(yè)的成功同時(shí)也是我們每一個(gè)員工的成功!
當(dāng)然回顧我一年來的工作,也有一些缺點(diǎn)和失誤,如在與承包商的組織協(xié)調(diào)方面還缺少一些管理藝術(shù),在對(duì)現(xiàn)場材料的使用和保管還不夠仔細(xì)。企業(yè)給了我這么高的榮譽(yù)更加堅(jiān)定了我不斷努力進(jìn)步、求真務(wù)實(shí)的動(dòng)力!堅(jiān)定了我堅(jiān)持“勤學(xué)創(chuàng)新、奉獻(xiàn)兢業(yè)、和諧友愛、求索不懈”的企業(yè)文化理念。
我堅(jiān)信:在xx總的領(lǐng)導(dǎo)下同仁們的努力下xx的明天會(huì)更加輝煌!
述職人:xxx
20XX年x月x日
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇11
20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束,因種種原因,考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?,F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下,既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn),也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。
20xx年底,非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人,除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績效考核實(shí)施過程中存在的問題:
1、存在是“績效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。
因20xx年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)行過改革,取消了每季度的“績效工資”,取而代之的是“實(shí)施年終考核,年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。
然而,因種種原因,一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放,而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。
對(duì)于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說,年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可,不論多少,是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定,“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固,所以,分?jǐn)?shù)多少也無所謂。
2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。
因種種原因,20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后,并未做“績效面談”,所以,當(dāng)此次與被考核人面談時(shí),認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了,面談還有什么作用?”的現(xiàn)象還是存在。
3、大部分崗位對(duì)“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;
當(dāng)與被考核人員溝通時(shí),普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃,編制評(píng)估指標(biāo),績效輔導(dǎo),實(shí)施評(píng)估,績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解?!斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚,接下來會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”,基本上是走到哪一步算哪一步,上級(jí)要求做什么自己就做什么,作為被考核人個(gè)人,基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;
作為被考核者,不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候,員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn):有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。
5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議
個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作,但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出;
20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí),打分人確定的原則已明確:“對(duì)基層人員的打分,由部門經(jīng)理評(píng)定,總經(jīng)理核準(zhǔn);對(duì)部門經(jīng)理的打分,由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”。此次溝通發(fā)現(xiàn),個(gè)別基層員工并不清楚此流程,而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷,即:“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí),“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo),“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚,應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。
7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;
20xx年,因種種原因,評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談,所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí),大部分基層人員提出過“評(píng)分結(jié)果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評(píng)分尚未確定,而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象;
集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來,就已明確“任何部門、任何人,不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”,但本次的溝通,卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分,盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。
9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;
大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”,就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核,而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;
集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后,經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后,明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),簡而言之為“三、二、一、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí),仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的,個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。
二、20xx年度績效考核實(shí)施后的效果:
1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評(píng)定自己年度的工作。
在交流的過程中,對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事,向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程;通過解釋,從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來看,最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評(píng)定自己的工作。
2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的;
此次溝通過程中,采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反辣的形式來評(píng)估此次績效考核實(shí)施的效果。
一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估,然后告知他最終的得分,讓被考核人自己分析兩者的差距,到底是由于主觀的不足,還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因;經(jīng)與被考核人溝通,一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的;其余人員,普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2—3分,個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對(duì)“績效溝通”一事比較認(rèn)可,但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通;大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事,認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通,只是對(duì)“遲到的溝通”略有不滿。
大部分人員希望:
(1)與直接上級(jí)進(jìn)行溝通,希望直接上級(jí)對(duì)自己的工作能夠客觀的評(píng)價(jià),能夠直接指出不足的地方,以便整改,更以便在以后的工作中提高;
(2)縮短“溝通”的周期,到年度考核時(shí)才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是:時(shí)間太長、成績與不足不容易記錄、對(duì)于“不足”卻沒有了改進(jìn)的機(jī)會(huì);
(3)與直接上級(jí)溝通后再與HR溝通,此時(shí)HR的溝通就更具有針對(duì)性。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇12
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),學(xué)校在20__年制定了新的績效考核的制度,大范圍的監(jiān)督教職工,讓學(xué)校的工作更好的進(jìn)行,并通過規(guī)范個(gè)人去做好本職工作。現(xiàn)將本年度學(xué)校的績效考核的工作總結(jié)如下:
一、績效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析
1、績效考核注重拉開差距,體現(xiàn)一定的激勵(lì)作用。
學(xué)校在制定績效考核方案時(shí)根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點(diǎn)強(qiáng)化教師工作績效的考核,將績效工資比重向一線教師、骨干教師、實(shí)績顯著教師傾斜,拉開差距,充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。春學(xué)期績效工資高低相差4600多元,秋學(xué)期績效工資高低相差__
2、績效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí),涵蓋多方面重點(diǎn)工作。
績效考核內(nèi)容主要包括教師德、能、勤、績等方面?!暗隆钡目己酥攸c(diǎn)是教師為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、廉潔從教等情況;“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力、科研能力等方面;“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤以及教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績”的考核重在教育效果、教學(xué)效果、教研業(yè)績等方面。
3、考核方案經(jīng)教代會(huì)通過,方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ)。
學(xué)校考核方案制定依據(jù)是《__市__區(qū)義務(wù)教育學(xué)??冃ЧべY實(shí)施辦法》和《__市__區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作的指導(dǎo)意見》,方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上,形成初稿。然后召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,對(duì)初稿進(jìn)行修改完善,形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會(huì)討論通過。因此,我們認(rèn)為績效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。
4、考核方案幾經(jīng)修改完善,凸顯重點(diǎn)工作的考核。
在方案實(shí)施的過程中,我們不斷完善、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容,使方案更成熟。_月,學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī),提高教學(xué)質(zhì)量,落實(shí)安全責(zé)任等方面制定了《__小學(xué)關(guān)于教師績效考核的補(bǔ)充規(guī)定》,并與_月執(zhí)行。_月學(xué)校從__個(gè)方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。
二、存在問題及改進(jìn)措施分析
1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵(lì)作用不夠明顯。
績效方案實(shí)施五年來,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低,與班主任津貼相比由一定的差距。從年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數(shù)每學(xué)期相差__元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)教師績效考核的綜合考評(píng)檔次未能細(xì)化。
學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格,劃分過于寬泛,不夠體現(xiàn)出教師之間的實(shí)際績效差別。例如同軌年級(jí)教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師,績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次,在綜合考評(píng)時(shí)與其他教師一樣獲得合格等次,那么這位教師實(shí)際教學(xué)績效在同學(xué)科中未能體現(xiàn)。
3、對(duì)工作量的確定沒有進(jìn)行全面細(xì)致地量化。
現(xiàn)行績效工資考核項(xiàng)目一般由幾塊構(gòu)成:主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績、課時(shí)、教研情況、參加活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面,但是不同學(xué)科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺(tái)了明確規(guī)定,但在具體落實(shí)過程中,并沒有一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。作為基層學(xué)校,不太好平衡,而且也會(huì)因各校所實(shí)行的方案側(cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的教師,卻因在不同的學(xué)校任教,導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別,這樣反而不利于激勵(lì)教師。
4、對(duì)教師績效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核力度相對(duì)弱化。
在績效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中,學(xué)校對(duì)教師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對(duì)薄弱?!禵_鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》還是五年前制定的,其要求與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。(如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)各類報(bào)刊上發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),每篇文章__元。)
三、學(xué)校建議
1、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革、績效工資改革。
區(qū)人社局、教育局編制核定學(xué)校用編,科學(xué)制定改革方案,學(xué)校具體組織實(shí)施,全力營造能者上,庸者讓,不能干者靠邊站的氛圍,做到按勞取酬,按績分配,真正破除不勞而獲的現(xiàn)象。
2、促進(jìn)學(xué)校平衡,體現(xiàn)社會(huì)公平。
財(cái)政上盡可能提高績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),使績效工資的激勵(lì)作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),以縮小學(xué)校間不合理的收入差距,更好地發(fā)揮績效工資的激勵(lì)功能。
四、教師崗位設(shè)置和崗位聘用情況
本學(xué)期我?,F(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師__人,已全部納入崗位管理。高級(jí)教師崗位_人,一級(jí)教師崗位__人,二級(jí)教師崗位__人。學(xué)校對(duì)他們進(jìn)行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用,并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動(dòng)教師積極性,建議上級(jí)主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí)施《__市__區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級(jí)崗位聘用條件(試行)》。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇13
記得,剛進(jìn)行,為了盡快掌握行業(yè)務(wù),我每天都提前一個(gè)多小時(shí)到崗,訓(xùn)練點(diǎn)鈔、盤算盤、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù),固然那時(shí)住處離工作單位要坐車1個(gè)多小時(shí),但我每天都風(fēng)雨無阻,特殊是冬天,雪窖冰天,怕擠不上車,我經(jīng)常要提前兩、三個(gè)小時(shí)上班,就是那時(shí)起我養(yǎng)成了早到單位的習(xí)慣,當(dāng)初天天都是第一個(gè)到行里,先掃除衛(wèi)生,再看看業(yè)務(wù)書或籌備預(yù)備一天的工作,也是這個(gè)習(xí)慣,給了我充分的時(shí)光學(xué)習(xí)到更多的業(yè)務(wù)知識(shí),為我?guī)啄陙砉ぷ鞯捻樌l(fā)展打下了良好的基矗至今依然肩負(fù)著十幾項(xiàng)工作,包括了會(huì)計(jì)(交流、退票、法院查問、空缺憑證領(lǐng)娶網(wǎng)上銀行)、方案(現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)金報(bào)表、資金調(diào)撥、存款統(tǒng)計(jì))、卡部綜合等,僅卡部綜合每天就有十幾項(xiàng)詳細(xì)的工作要做,由于有報(bào)表工作,每到月末,無論是否節(jié)假日都要及時(shí)上報(bào),所以我素來就沒有休息過一個(gè)完全的五一、十一和新年,但我從沒有向行里要過一分加班費(fèi),更沒有向行長訴說過一次苦,我始終深信行今天的改革和發(fā)展的成就取得,與有同樣情愿默默貢獻(xiàn)的員工是分不開的,而我只是大海的一分子,也是我應(yīng)該做的。
我工作過的崗位大局部在前臺(tái),為了能更好的服務(wù)客戶,我與客戶誠懇交友,幾年的工作中,我結(jié)交了上百位客戶朋友,他們豈但是我的生涯中的友人,更是我工作中的助手,我現(xiàn)在的全體存款都來自于我結(jié)交的客戶朋友、為了能同他們成為好朋友,針對(duì)不同個(gè)性、不同檔次、不同需要的客戶,我給予不同的輔助和服務(wù),記得有一位第一次到我行客戶,當(dāng)我懂得到他要貸款買二手房時(shí),由于他不知該怎么辦,只是有個(gè)主意,我便具體地向他先容了個(gè)貸的所有手續(xù),并應(yīng)用休息天,幫他找房源,當(dāng)他住到新居里的時(shí)候,我倆已成為無話不談的好朋友,我就是靠這樣的個(gè)性化服務(wù)同我的客戶交上了朋友,在我成了他們的銀行“參謀”的同時(shí),他們也成為了我存款額的增加點(diǎn),我最高攬存額曾到達(dá)300多萬元。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇14
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁們對(duì)我的支持和信任,評(píng)選我成為磊城企業(yè)--年度“優(yōu)秀員工”的光榮稱號(hào)。從--年7月至今我進(jìn)企業(yè)已經(jīng)兩年多了。在這兩年多的時(shí)光里,我與磊城企業(yè)共同成長,共同成熟,不知不覺中,對(duì)她的'這份難以割舍的感情早已深埋心中。
回顧這兩年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫忙下,嚴(yán)格要求自我,按照企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求,較好地完成了自我的本職工作,為安裝項(xiàng)經(jīng)部執(zhí)行企業(yè)的管理目標(biāo)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。透過這些年來的工作和學(xué)習(xí),使我在工作模式上有了新的突破和進(jìn)步。
在思想上,我堅(jiān)持自我反省且努力地完善自我的人格,無論什么狀況下,我都以品德至上來要求自我。遵守職業(yè)道德是能勝任自身工作的基本前提,無論何時(shí)何地我都奉行嚴(yán)于律已的信條,并切實(shí)地遵守它。另外,愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵。愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作,把一點(diǎn)一滴的小事做好。在工作上,我關(guān)心群眾,團(tuán)結(jié)同仁,注重細(xì)節(jié),追求完善,不找任何借口,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。除了要有專業(yè)的知識(shí)和技能外,職責(zé)心是十分重要的。在項(xiàng)目上我的主要任務(wù)是管理安裝工程施工的安全、進(jìn)度、質(zhì)量,參與成本控制和組織協(xié)調(diào)。作為一個(gè)施工員,務(wù)必做到多想、多說、多看、多總結(jié)。這樣才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,才會(huì)去解決問題。我們的施工質(zhì)量及安全也是要求在過程中不斷跟蹤和控制。細(xì)節(jié)差之毫厘,結(jié)果廖之千里,我認(rèn)為無論是做事還是做人都應(yīng)奉行細(xì)節(jié)決定成敗的思想。
由于今年安裝工程量較大,10月份應(yīng)公司要求,在三廢遷建項(xiàng)目基本完工后立即調(diào)到核島項(xiàng)目,且安裝工作已開始進(jìn)入高峰。因時(shí)光緊迫,當(dāng)晚我就開始查看圖紙,查看現(xiàn)場已完成工作量…,第二天晚上我就將后續(xù)工作量做詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和編制施工計(jì)劃。
在平凡普通的崗位上,我雖然只是滄海一粟,但是,人同此心,心同此理。只要你我都有愛崗敬業(yè)的行動(dòng),必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我會(huì)把自我的理想、信念、才智毫無保留地奉獻(xiàn)給這個(gè)莊嚴(yán)的選取,因?yàn)槠髽I(yè)的成功同時(shí)也是我們每一個(gè)員工的成功!
當(dāng)然回顧我一年來的工作,也有一些缺點(diǎn)和失誤,如在與承包商的組織協(xié)調(diào)方面還缺少一些管理藝術(shù),在對(duì)現(xiàn)場材料的使用和保管還不夠仔細(xì)。企業(yè)給了我這么高的榮譽(yù)更加堅(jiān)定了我不斷努力進(jìn)步、求真務(wù)實(shí)的動(dòng)力!堅(jiān)定了我堅(jiān)持“勤學(xué)創(chuàng)新、奉獻(xiàn)兢業(yè)、和諧友愛、求索不懈”的企業(yè)文化理念。我堅(jiān)信:在姚總的領(lǐng)導(dǎo)下同仁們的努力下磊城的明天會(huì)更加輝煌!
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員工績效自我評(píng)價(jià)(分享14篇)
自我鑒定是指在某個(gè)時(shí)刻對(duì)自我的一種反省與思考。自我鑒定可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)并加以改善,小編為您整理了關(guān)于“員工績效自我評(píng)價(jià)”的詳細(xì)介紹,請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待并參考本文。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇1
性格坦率、隨和,生活態(tài)度樂觀、積極、向上、勇于面對(duì)變化和挑戰(zhàn)。具有快速學(xué)習(xí)和獨(dú)立思考的能力;有自己的原則但能勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤;敢承擔(dān)責(zé)任,樂于主動(dòng)溝通;具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)。工作中細(xì)心、耐心、并能即時(shí)調(diào)解工作壓力不影響到生活和工作;具有良好的創(chuàng)新意識(shí),易于接受新事物、適應(yīng)新環(huán)境;勤勞、樸實(shí)、好學(xué)、真誠、責(zé)任心強(qiáng)、親和力強(qiáng)。
工作認(rèn)真、思維縝密、待人誠懇,責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞;具備較強(qiáng)的英語口語水平和溝通能力;在校期間曾擔(dān)學(xué)生會(huì)主席,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,積極參加和組織各種校園活動(dòng),從而使自己的綜合能力得到很大的提高;多年的實(shí)踐工作中,更是培養(yǎng)了我相當(dāng)?shù)墓芾砟芰εc優(yōu)秀執(zhí)行能力,喜歡具有創(chuàng)造性與挑戰(zhàn)性的工作平臺(tái),一直為向目標(biāo)邁進(jìn)而勤耕不綴!
本人從小培養(yǎng)了吃苦耐勞、積極進(jìn)取的精神,通過四年的實(shí)踐工作,使本人增添了工作中的耐心,善于發(fā)現(xiàn)并解決問題。利用工作期間的空閑時(shí)間,取得了南京大學(xué)本科行政管理專業(yè)的文憑。現(xiàn)在想要尋求一家重視員工,謀求穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè),若貴公司需要一位服從管理,能嚴(yán)守規(guī)章制度的有開拓性的人才,那么我充滿信心的應(yīng)聘辦公室文員崗位,希望有機(jī)會(huì)與貴公司一起成長和發(fā)展!相心我們彼此正確的選擇一定能夠創(chuàng)造豐碩業(yè)績!
本人性格熱情開朗,待人友好,為人誠實(shí)謙虛。工作勤奮,認(rèn)真負(fù)責(zé),能吃苦耐勞,盡職盡責(zé),有耐心。具有親和力,平易近人,善于與人溝通。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇2
作為一個(gè)員工,我們的工作績效與我們個(gè)人的發(fā)展息息相關(guān)。無論是為了晉升、加薪還是確保工作穩(wěn)定性,我們都需要進(jìn)行自我評(píng)價(jià)來了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。本文將探討員工工作績效自我評(píng)價(jià)的重要性,并提供一些實(shí)用的方法來進(jìn)行細(xì)致、具體和生動(dòng)的評(píng)估。
評(píng)估自身工作表現(xiàn)對(duì)于個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展都具有重要意義。通過自我評(píng)價(jià),我們可以更清楚地了解自己在工作中的強(qiáng)項(xiàng)和改進(jìn)點(diǎn)。我們需要意識(shí)到優(yōu)點(diǎn)和不足之間的平衡。評(píng)價(jià)自己的優(yōu)點(diǎn)可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己在特定領(lǐng)域的能力,例如團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)達(dá)成以及專業(yè)知識(shí)。這些優(yōu)點(diǎn)可以被用來推動(dòng)我們進(jìn)一步發(fā)展,并在職場中取得更大的成功。我們也需要勇敢地直面自己的不足之處。通過評(píng)價(jià)自己的不足點(diǎn),我們可以明確具體的改進(jìn)目標(biāo)并加以改善。
以下是一些實(shí)用方法,可以幫助員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià):
1. 負(fù)責(zé)評(píng)估:我們需要承認(rèn)自己的責(zé)任,將工作表現(xiàn)與個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照。我們可以列出自己在工作中所取得的成果,比如完成的項(xiàng)目、達(dá)到的指標(biāo)以及解決的問題。然后,我們可以對(duì)這些成果進(jìn)行評(píng)估,看看自己在哪些方面取得了成功,哪些方面還有改進(jìn)的空間。
2. 專業(yè)反思:評(píng)估自己在工作中的強(qiáng)弱項(xiàng)需要進(jìn)行專業(yè)反思。在這個(gè)過程中,我們需要開誠布公地回顧自己的工作表現(xiàn),并尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)??梢钥紤]以下問題:自己是否具有良好的時(shí)間管理能力?與同事們的合作是否始終高效?自己是否能夠有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力?通過將這些問題帶入個(gè)人評(píng)估中,我們可以發(fā)現(xiàn)自己可能忽略的工作方面,這將有助于我們制定下一步的發(fā)展計(jì)劃。
3. 反饋收集:我們也可以尋求他人的反饋意見,以獲得對(duì)我們工作績效的客觀評(píng)價(jià)??梢韵蛑睂兕I(lǐng)導(dǎo)或同事們請(qǐng)求他們對(duì)我們工作的意見。他們可能會(huì)提供一些我們自己沒有注意到的反饋,這將非常有價(jià)值。通過聽取他人的意見,我們可以補(bǔ)充自己個(gè)人評(píng)估的不足之處,從而獲得更全面的工作績效自我評(píng)價(jià)。
4. 目標(biāo)制定:基于前面的評(píng)估,我們可以制定個(gè)人目標(biāo)。具體和可衡量的目標(biāo)可以幫助我們?cè)诮酉聛淼墓ぷ髦懈訉W⒑陀嗅槍?duì)性。我們可以將目標(biāo)分為短期和長期目標(biāo),并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定時(shí)間表和衡量指標(biāo)。目標(biāo)的制定應(yīng)該是具體、可行和有挑戰(zhàn)性的,以便我們?cè)谶_(dá)到目標(biāo)時(shí)感到有成就感,同時(shí)也能推動(dòng)我們的進(jìn)步。
5. 持續(xù)反饋:評(píng)估自己的工作績效應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過程。我們可以設(shè)定定期的評(píng)估時(shí)間,例如每月或每季度,以檢查我們的進(jìn)展和改進(jìn)。這些定期的反饋可以幫助我們追蹤我們的工作表現(xiàn),并在需要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
通過細(xì)致、具體和生動(dòng)的評(píng)估,我們可以更好地了解自己在工作中的表現(xiàn),并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。工作績效的自我評(píng)價(jià)不僅有助于我們個(gè)人發(fā)展,也可以幫助組織發(fā)展。它可以幫助我們提高工作質(zhì)量、增加工作效率,并為組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。因此,作為一個(gè)員工,我們應(yīng)該珍視自我評(píng)價(jià)的重要性,定期進(jìn)行綜合性的工作績效自我評(píng)價(jià)。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇3
20xx年以來,我熱衷于本職工作,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持謙虛、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,努力進(jìn)步自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位職責(zé),各方面表現(xiàn)優(yōu)良,得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況扼要總結(jié)以下:
一、嚴(yán)于律己,自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,政治思想覺悟得到進(jìn)步。
一年來,始終堅(jiān)持應(yīng)用馬克思列寧主義的態(tài)度、觀點(diǎn)和方xxx,堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義,堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念,與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨線路、方針、政策,工作積極主動(dòng),勤奮努力,不畏艱巨,盡職盡責(zé),任勞任怨,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,深入領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及十六屆三中、四中全會(huì)精神。特別是在今年七月開始的第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的基本知識(shí)和各種理論著作,進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ),進(jìn)步了黨性熟悉和思想道德素質(zhì)。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。一年來,在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長的帶領(lǐng)下,走村進(jìn)戶,參加村民代表會(huì)議、座談會(huì)等各種會(huì)議,到生產(chǎn)、建筑實(shí)地考察,學(xué)習(xí)了很多農(nóng)村工作方法,更是直接與群眾直接接觸,真正做到深進(jìn)到群眾中往。平時(shí),多看、多問、多想,主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請(qǐng)教題目,機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)、各種工作會(huì)議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。另外,認(rèn)真參加各類培訓(xùn),一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn),均以優(yōu)良的成績通過考核,熟練把握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。
二、努力工作,認(rèn)真完成工作任務(wù)。
一年來,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作職員很少,特別是本來負(fù)責(zé)黨政辦及綜治辦的一名同道調(diào)走后,我的工作任務(wù)更重,現(xiàn)在的工作主要有兩大塊,一是黨政辦工作,一是綜治辦工作,另外還兼職安全監(jiān)視員、食品質(zhì)量監(jiān)視員、千百辦成員等職務(wù)。一年的工作盡職盡責(zé)、任勞任怨,努力做好服務(wù)工作,當(dāng)好顧問助手:
(一)黨政辦工作??梢哉f辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作,既要對(duì)外服務(wù),也對(duì)內(nèi)服務(wù),工作中要做到三勤即嘴勤、手勤、腳勤:在接待群眾來訪辦事時(shí),都能主動(dòng)詢問是不是有需要辦理的事,碰到辦不了的證明材料時(shí)本事心向其解釋清楚,或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人,幫其查看檔案資料等,使群眾能盡快辦好手續(xù),建立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時(shí),總是用最短的時(shí)間把文件投遞到各辦公室,并及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回回檔或傳閱到其他辦公室,歷來沒有遺遺漏一份文件;在搜集整理資料時(shí),全面、正確地了解各方面工作的展開情況,及時(shí)總結(jié)、匯總,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或讓領(lǐng)導(dǎo)備查,如年度目標(biāo)管理考核資料預(yù)備等;在起草文稿時(shí),能及時(shí)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的、任務(wù),一年來完成各種報(bào)告70余篇,包括xx年政府工作總結(jié)、xx年上半年政府工作總結(jié)、人代會(huì)報(bào)告等文稿。同時(shí)在組織會(huì)務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé),不留下任何紕漏。
(二)綜治辦工作。主要負(fù)責(zé)資料整理、報(bào)告材料起草、各類報(bào)表統(tǒng)計(jì),同時(shí)還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)視員、綜治中心成員。綜治辦工作任務(wù)重、責(zé)任大、業(yè)務(wù)性強(qiáng),預(yù)備的各種資料很多,如z在禁毒工作方面,今年上半年就起草各種報(bào)告20余篇,還負(fù)責(zé)宣傳教育、查毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作;又如簽訂責(zé)任書方面,年初綜治、禁毒、安全生產(chǎn)等7個(gè)方面需要起草責(zé)任書。今年上半年還負(fù)責(zé)整理了四五普法驗(yàn)收材料,接受了綜治、安全生產(chǎn)、禁毒工作半年度考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調(diào)解等工作上也認(rèn)真履行好職責(zé),做好分內(nèi)之事。
回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都獲得了很大的進(jìn)步,成長了很多,但也蘇醒地熟悉到自己的不足的地方:首先,在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深進(jìn),特別是將理論應(yīng)用到實(shí)際工作中往的能力還比較欠缺;其次,在工作上,工作經(jīng)驗(yàn)尚淺,特別是在辦公室呆的時(shí)間多,深進(jìn)村里的時(shí)間過少,造成調(diào)研不夠,情況了解不細(xì),給工作帶來一定的影響,也不利于盡快成長;再次,在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示的多,相對(duì)來講,為領(lǐng)導(dǎo)出主張、想辦法的時(shí)候少。
在以后的工作中,我一定會(huì)取長補(bǔ)短,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、奮發(fā)工作、積極進(jìn)取、盡快成長,把工作做的更好,為人民群眾做的更多,貢獻(xiàn)做的最大。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇4
記得,剛進(jìn)行,為了盡快掌握行業(yè)務(wù),我每天都提前一個(gè)多小時(shí)到崗,訓(xùn)練點(diǎn)鈔、盤算盤、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù),固然那時(shí)住處離工作單位要坐車1個(gè)多小時(shí),但我每天都風(fēng)雨無阻,特殊是冬天,雪窖冰天,怕擠不上車,我經(jīng)常要提前兩、三個(gè)小時(shí)上班,就是那時(shí)起我養(yǎng)成了早到單位的習(xí)慣,當(dāng)初天天都是第一個(gè)到行里,先掃除衛(wèi)生,再看看業(yè)務(wù)書或籌備預(yù)備一天的工作,也是這個(gè)習(xí)慣,給了我充分的時(shí)光學(xué)習(xí)到更多的業(yè)務(wù)知識(shí),為我?guī)啄陙砉ぷ鞯捻樌l(fā)展打下了良好的基矗至今依然肩負(fù)著十幾項(xiàng)工作,包括了會(huì)計(jì)(交流、退票、法院查問、空缺憑證領(lǐng)娶網(wǎng)上銀行)、方案(現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)金報(bào)表、資金調(diào)撥、存款統(tǒng)計(jì))、卡部綜合等,僅卡部綜合每天就有十幾項(xiàng)詳細(xì)的工作要做,由于有報(bào)表工作,每到月末,無論是否節(jié)假日都要及時(shí)上報(bào),所以我素來就沒有休息過一個(gè)完全的五一、十一和新年,但我從沒有向行里要過一分加班費(fèi),更沒有向行長訴說過一次苦,我始終深信行今天的改革和發(fā)展的成就取得,與有同樣情愿默默貢獻(xiàn)的員工是分不開的,而我只是大海的一分子,也是我應(yīng)該做的。
我工作過的崗位大局部在前臺(tái),為了能更好的服務(wù)客戶,我與客戶誠懇交友,幾年的工作中,我結(jié)交了上百位客戶朋友,他們豈但是我的生涯中的友人,更是我工作中的助手,我現(xiàn)在的全體存款都來自于我結(jié)交的客戶朋友、為了能同他們成為好朋友,針對(duì)不同個(gè)性、不同檔次、不同需要的客戶,我給予不同的輔助和服務(wù),記得有一位第一次到我行客戶,當(dāng)我懂得到他要貸款買二手房時(shí),由于他不知該怎么辦,只是有個(gè)主意,我便具體地向他先容了個(gè)貸的所有手續(xù),并應(yīng)用休息天,幫他找房源,當(dāng)他住到新居里的時(shí)候,我倆已成為無話不談的好朋友,我就是靠這樣的個(gè)性化服務(wù)同我的客戶交上了朋友,在我成了他們的銀行“參謀”的同時(shí),他們也成為了我存款額的增加點(diǎn),我最高攬存額曾到達(dá)300多萬元。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇5
員工績效自我評(píng)價(jià)是一種重要的工作方式,它可以讓員工明確自己在工作中的表現(xiàn),更好地評(píng)估自己的工作效率和貢獻(xiàn)。這種自我評(píng)價(jià)的方式不僅有助于員工自我反省和提高工作能力,同時(shí)也為公司提供了更全面、更真實(shí)的員工績效信息,讓公司更好地制定員工績效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而更好地為員工提供開展事業(yè)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
在自我評(píng)價(jià)的過程中,員工需要先給自己設(shè)定合理的目標(biāo)和績效指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量的,而且要與公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略相符合。員工可以設(shè)置短期和長期的目標(biāo),以確保他們的工作成果不僅可以為公司帶來短期的成果,還可以為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在評(píng)價(jià)自己的績效時(shí),員工也需要考慮對(duì)公司產(chǎn)生的實(shí)際效益,而非只考慮自己的感受。員工可以將自己的工作表現(xiàn)分為不同的需求,包括增加銷售額、提高客戶滿意度、推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展等,這樣才能更好地衡量自身為公司創(chuàng)造的價(jià)值和效率。
另外,員工在自我評(píng)價(jià)時(shí)也需要關(guān)注自己的專業(yè)技能和素質(zhì)的提升。員工可以探討自己是否成功地掌握了新技能或提高了現(xiàn)有技能、是否參加了公司提供的培訓(xùn),還有是否積極地參與了公司的創(chuàng)新、文化等事務(wù)。這樣可以評(píng)估自己在職業(yè)生涯的進(jìn)程和業(yè)務(wù)能力的提升程度。
最后,員工在進(jìn)行員工績效自我評(píng)價(jià)時(shí),還要關(guān)注周圍的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人行為。員工可以評(píng)估自己與其他員工的合作、溝通和協(xié)作能力,并就如何改進(jìn)自身的行為作出反思。通過自我評(píng)價(jià),公司可以更好地評(píng)估員工績效,幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),提高自身能力和工作效率。
總之,員工績效自我評(píng)價(jià)不僅有利于公司制定更好的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),也讓員工能夠了解自己在工作中的表現(xiàn),并為提高自己的績效指標(biāo)作出努力。因此,員工績效自我評(píng)價(jià)應(yīng)該是公司員工評(píng)估的必要環(huán)節(jié),為公司的發(fā)展、員工的成長和進(jìn)步起到積極的作用。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇6
作為一名員工,能夠?qū)ψ约旱墓ぷ骺冃нM(jìn)行自我評(píng)價(jià)是一項(xiàng)重要且必要的技能。工作績效評(píng)價(jià)不僅能夠幫助我們認(rèn)識(shí)自己的強(qiáng)項(xiàng)和待提高的方面,還能為我們制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供有力的參考。本文將從不同角度詳細(xì)討論員工工作績效自我評(píng)價(jià)的要點(diǎn),并提供相關(guān)實(shí)例來幫助讀者更好地理解。
在進(jìn)行員工工作績效自我評(píng)價(jià)時(shí),有三個(gè)關(guān)鍵因素需要被充分考慮:目標(biāo)的達(dá)成情況、工作質(zhì)量及績效表現(xiàn)。目標(biāo)的達(dá)成情況是評(píng)價(jià)員工工作績效的基礎(chǔ),也是公司和員工之間達(dá)成的協(xié)議和期望。自我評(píng)價(jià)時(shí),我們需要對(duì)自己在完成工作目標(biāo)方面的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的分析和評(píng)估。例如,我作為銷售職員,我的工作目標(biāo)是每個(gè)月完成200萬的銷售額。我可以評(píng)估自己的工作績效在這個(gè)目標(biāo)上是否達(dá)到了預(yù)期,如果有,則可以詳細(xì)描述自己是如何實(shí)現(xiàn)的;如果沒有,需要明確列出導(dǎo)致目標(biāo)未達(dá)成的原因,并進(jìn)行反思,思考如何改進(jìn)。
工作質(zhì)量是評(píng)價(jià)員工績效的重要指標(biāo)之一。自我評(píng)價(jià)時(shí),我們需要審視自己在工作中所取得的成果,并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估。例如,我作為軟件工程師,我在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)開發(fā)了一個(gè)新的模塊,并及時(shí)解決了一些關(guān)鍵的bug。我可以評(píng)估自己在這個(gè)過程中的工作質(zhì)量如何,是否滿足了公司和客戶的要求。同時(shí),我還可以反思自己在工作中是否存在一些不足之處,例如是否有過多的重復(fù)工作,是否有更有效率的方法可以提升質(zhì)量。
績效表現(xiàn)涉及員工在工作中所展現(xiàn)出的能力和潛力。自我評(píng)價(jià)時(shí),我們需要誠實(shí)地評(píng)估自己在工作中的行為表現(xiàn),并思考是否達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。例如,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程中是否能夠很好地溝通和協(xié)調(diào),是否對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行及時(shí)的反饋和指導(dǎo)。我們還需要思考自己在工作中所展現(xiàn)出的潛力和能力是否與職位要求相匹配,是否需要進(jìn)一步提升自己的技能和知識(shí)。
員工工作績效自我評(píng)價(jià)是一項(xiàng)重要且必要的技能。通過評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況、工作質(zhì)量及績效表現(xiàn),我們能夠全面了解自己在工作中的表現(xiàn),并為個(gè)人發(fā)展制定出相應(yīng)的計(jì)劃。為了更好地進(jìn)行自我評(píng)價(jià),我們還可以尋求他人的意見和反饋,例如向領(lǐng)導(dǎo)、同事或客戶征求評(píng)價(jià),以獲得更全面和客觀的視角。只有對(duì)自己的工作有清晰的認(rèn)知,才能夠持續(xù)提高自己的工作績效,實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的發(fā)展。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇7
績效工作關(guān)鍵:自我評(píng)估與確立目標(biāo)??冃Чぷ魇瞧髽I(yè)HR工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn):一是給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估;二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致。
給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估
第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績效考核過程的一部分,是非常重要的。要鼓勵(lì)員工參與公司的績效考核過程,并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對(duì)話,可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式,或創(chuàng)建一個(gè)稍微修改后的版本。
第二、員工自我評(píng)估的目的,在于獲得員工對(duì)他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績效考核的過程中給予員工發(fā)言機(jī)會(huì)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候,經(jīng)理擔(dān)心自我評(píng)估的價(jià)值,認(rèn)為員工會(huì)簡單地給予自己贊美的評(píng)價(jià)和較高的等級(jí)以試圖抬高他們的實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)。經(jīng)驗(yàn)表明,相反的趨勢(shì)卻是真實(shí)存在的,當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候,我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。
第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀點(diǎn),對(duì)于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言,自我評(píng)估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)準(zhǔn)備處理意見或觀點(diǎn)方面的差異,并深入了解員工的期望。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇8
企業(yè)創(chuàng)建SMART(具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的)的目標(biāo)的重要性,是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來,你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的"大環(huán)境"、這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的,以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。
實(shí)踐證明,將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系,創(chuàng)造一個(gè)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的"大環(huán)境",對(duì)于員工績效的發(fā)展是至關(guān)重要的,也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇9
績效面談是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要而又常見的活動(dòng),通過面談,領(lǐng)導(dǎo)與員工可以相互交流、反饋并探討工作表現(xiàn)、成就與發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)事宜。而自我評(píng)價(jià)作為績效面談的一部分,對(duì)于員工個(gè)人來說更是極其重要的一環(huán)。在這里,我將就自己的績效方面進(jìn)行詳細(xì)、具體且生動(dòng)的自我評(píng)價(jià)。
首先,我認(rèn)為我的專業(yè)知識(shí)和技能方面有著較強(qiáng)的掌握能力。在過去的一年中,我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不斷提升自己的專業(yè)能力。我熟練掌握了我所從事的領(lǐng)域的各種工具和技術(shù),能夠獨(dú)立完成各項(xiàng)任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,我也能夠根據(jù)需要靈活地調(diào)整自己的角色,高效地與他人合作,共同完成任務(wù)。
其次,我具備較強(qiáng)的溝通能力。作為一名員工,有效的溝通是保持良好合作關(guān)系的關(guān)鍵。我善于傾聽和理解他人的需求和意見,因此能夠與我的同事們和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行積極而有效的溝通。我還善于將復(fù)雜的問題以簡單的方式傳達(dá)給其他人,并且能夠清晰明確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。
此外,我認(rèn)為自己具備較強(qiáng)的解決問題的能力。在過去的一年中,我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。然而,我通過冷靜分析和深入思考,能夠找到最佳的解決方案。我能夠快速而有效地制定計(jì)劃和策略來解決問題,并始終保持積極樂觀的態(tài)度。無論問題的規(guī)模大小,我都能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找到解決方案,確保工作的順利推進(jìn)。
此外,我注重自身的自我反思和學(xué)習(xí)能力。通過績效面談,我能夠及時(shí)了解到我在工作中存在的問題和不足,能夠及時(shí)調(diào)整自己的工作方式和態(tài)度,以提高自己的工作效率和質(zhì)量。我還會(huì)積極主動(dòng)地通過查閱資料、參加培訓(xùn)等方式,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,以適應(yīng)工作環(huán)境的變化和發(fā)展。
然而,我也深知自己還存在一些不足之處,比如在工作壓力較大時(shí),我的情緒控制能力還需要進(jìn)一步提高。有時(shí)候,我會(huì)因?yàn)楣ぷ髦械囊恍├щy而情緒低落,導(dǎo)致工作效率下降。我也意識(shí)到,有時(shí)候我不能很好地與一些同事合作,需要更加靈活地適應(yīng)不同類型的人。
綜上所述,自我評(píng)價(jià)是績效面談中的一部分,它能夠全面客觀地反映員工在工作中的表現(xiàn)和發(fā)展。通過自我評(píng)價(jià),我能夠更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足,并制定相應(yīng)的提升計(jì)劃。我將會(huì)繼續(xù)努力提高自己的工作能力和素質(zhì),以更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇10
在一個(gè)組織中,員工的工作績效對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展以及組織的整體成果具有重要的影響。為了能夠更好地了解自己的職業(yè)表現(xiàn),員工經(jīng)常需要進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。本文將詳細(xì)探討員工工作績效自我評(píng)價(jià)的重要性,并提供一些建議和方法。
首先,員工工作績效自我評(píng)價(jià)對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。通過對(duì)自身職業(yè)表現(xiàn)的評(píng)價(jià),員工可以更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)的方向。這有助于員工確定個(gè)人的職業(yè)目標(biāo),并制定相應(yīng)的計(jì)劃來提高自己的績效。自我評(píng)價(jià)還可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自己在某些方面的潛能和機(jī)會(huì),從而為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供更多的可能性。
其次,員工工作績效自我評(píng)價(jià)對(duì)于組織的整體成果也至關(guān)重要。通過自我評(píng)價(jià),員工可以幫助組織識(shí)別并解決存在的問題。他們可以評(píng)估自己在工作中的表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,并提出改進(jìn)的建議。這種自我評(píng)價(jià)可以幫助組織更好地理解員工的需求和意見,從而優(yōu)化工作環(huán)境和流程,提高整體績效。
那么,如何進(jìn)行員工工作績效的自我評(píng)價(jià)呢?以下是一些建議和方法。
首先,員工可以回顧自己的工作目標(biāo)和職責(zé)。他們可以檢查自己在達(dá)成目標(biāo)方面的表現(xiàn),分析所面臨的挑戰(zhàn)和取得的成就。員工可以問自己以下幾個(gè)問題:我是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?我是否根據(jù)我所負(fù)責(zé)的職責(zé)做出了正確的行動(dòng)?我是否克服了遇到的困難?通過回答這些問題,員工可以獲得對(duì)自己職業(yè)表現(xiàn)的初步評(píng)價(jià)。
其次,員工可以評(píng)估自己的技能和知識(shí)。他們可以思考自己在工作中所使用的技能和知識(shí),并評(píng)估其在工作中的效果。員工可以問自己以下幾個(gè)問題:我是否在工作中運(yùn)用了我所具備的技能和知識(shí)?我是否需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升一些特定的技能?通過對(duì)自己技能和知識(shí)的評(píng)估,員工可以確定他們?cè)谶@方面的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)的空間。
此外,員工還可以收集他人的反饋和評(píng)價(jià)。他們可以向同事、領(lǐng)導(dǎo)和客戶尋求意見和建議。他們可以問別人以下幾個(gè)問題:對(duì)我的工作有什么評(píng)價(jià)?我在某些方面有什么需要改進(jìn)的地方?通過收集不同人的反饋,員工可以獲得更全面和客觀的評(píng)價(jià),同時(shí)也可以提高他們與他人的溝通和合作能力。
最后,員工應(yīng)該對(duì)自己的評(píng)價(jià)進(jìn)行總結(jié)和總結(jié)。他們可以總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)的方向,并制定計(jì)劃來提高自己的績效。員工可以制定具體的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,并設(shè)定評(píng)估自己進(jìn)展的關(guān)鍵指標(biāo)。這些總結(jié)和計(jì)劃可以幫助員工持續(xù)提高自己的工作績效,并為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
綜上所述,員工工作績效自我評(píng)價(jià)對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和組織的整體成果具有重要意義。通過自我評(píng)價(jià),員工可以更好地了解個(gè)人職業(yè)表現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)的空間,并提出相應(yīng)的措施來提高績效。通過回顧目標(biāo)和職責(zé),評(píng)估技能和知識(shí),收集他人的反饋,以及總結(jié)和制定計(jì)劃,員工可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的職業(yè)發(fā)展和提高績效的目標(biāo)。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇11
在現(xiàn)代職場競爭激烈的背景下,員工工作績效成為衡量個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。為了更好地了解個(gè)人工作表現(xiàn),許多公司都要求員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。通過自我評(píng)價(jià),員工可以客觀地分析自己的工作表現(xiàn),并尋找改進(jìn)和提升的方法。下面,我將從四個(gè)方面詳細(xì)闡述我在過去一年中的工作績效自我評(píng)價(jià)。
在工作目標(biāo)方面,我設(shè)定了明確的目標(biāo),并努力實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)。通過調(diào)研市場需求和公司策略,我確立了自己的工作計(jì)劃,并將其分解為可衡量的小目標(biāo)。同時(shí),我運(yùn)用時(shí)間管理技巧,以確保每個(gè)目標(biāo)按時(shí)完成。我通過積極參加公司組織的培訓(xùn),提升了自己的專業(yè)知識(shí)和技能,以更好地為公司做出貢獻(xiàn)。在過去一年中,我成功地實(shí)現(xiàn)了大部分目標(biāo),并對(duì)未能達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行了深入分析,尋找改進(jìn)的方法。
在工作能力方面,我持續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。我不斷關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)的發(fā)展,并主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用。我積極參與項(xiàng)目組的討論和決策過程,提出有建設(shè)性的意見和解決方案,展現(xiàn)了自己的工作能力和創(chuàng)新思維。同時(shí),我也與同事積極合作,共同解決困難和挑戰(zhàn),提高了團(tuán)隊(duì)的整體效能。我通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提升自己的綜合能力,取得了顯著的成果。
在工作態(tài)度方面,我一直保持積極向上的態(tài)度和職業(yè)操守。我對(duì)工作抱有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神,時(shí)刻保持專注和努力。我尊重公司的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定。我積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè),傳遞積極的工作氛圍和價(jià)值觀。我時(shí)刻保持著團(tuán)隊(duì)合作的精神,愿意幫助他人解決困難,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
在自我反思方面,我不斷審視自己的工作表現(xiàn),并尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。我及時(shí)收集和整理他人對(duì)我的評(píng)價(jià)和反饋,并虛心接受建議和批評(píng)。通過反思和總結(jié),我發(fā)現(xiàn)自己在溝通和協(xié)調(diào)能力方面還有進(jìn)步的空間。我意識(shí)到在團(tuán)隊(duì)合作中,主動(dòng)溝通和及時(shí)反饋對(duì)工作效果的重要性,并通過參加相關(guān)培訓(xùn)和閱讀相關(guān)書籍,提高了自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。
小編認(rèn)為,我在過去一年中在工作目標(biāo)、工作能力、工作態(tài)度和自我反思方面都有較為出色的表現(xiàn)。我通過積極的努力和不斷學(xué)習(xí),提高了自己的工作績效,并為公司發(fā)展做出了實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。我也明白自己還有許多需要提升的地方,比如更加深入學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識(shí),提高自己的戰(zhàn)略思維等。在未來的工作中,我將持續(xù)努力改進(jìn)自己,并更加專注于公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為公司的長期發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇12
員工績效面談自我評(píng)價(jià):我成長的足跡
作為一名員工,我知道自己的績效面談自我評(píng)價(jià)對(duì)我的職業(yè)生涯十分重要。通過這個(gè)自我反思的機(jī)會(huì),我可以觀察自己的工作表現(xiàn)并探索自己的優(yōu)點(diǎn)和待提高之處。為了更好地反映我的自我評(píng)價(jià),我想借此機(jī)會(huì)分享自己成長的足跡。
我從大學(xué)就開始了我的職業(yè)旅程,對(duì)我來說,這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和奮斗的過程。我所就職的公司,是一家快消品生產(chǎn)企業(yè),我們的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售一些流行的化妝品和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品。作為該公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的一名員工,我一直在尋求機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和拓展我的技能,并提高我的績效表現(xiàn)。
我認(rèn)為自己從一名普通員工向一名成功的員工,最大的轉(zhuǎn)變?cè)谟谖覍?duì)工作的態(tài)度。我一直在嘗試探索、發(fā)展和提高我自己的技能,在我所從事的各個(gè)領(lǐng)域中盡可能發(fā)揮最佳水平。我始終相信,如果你對(duì)工作充滿熱情,你就能夠更好的完成工作,因?yàn)榉e極的心態(tài)會(huì)為你的績效表現(xiàn)注入更多的力量。
除了積極的心態(tài)外,我還追求卓越,因?yàn)樵谶@個(gè)競爭激烈的市場中,我們必須在品質(zhì)和生產(chǎn)效率上保持領(lǐng)先。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我不斷探索新的工作流程和技能,并參加公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程,從而提高自己的產(chǎn)品認(rèn)知度和工作質(zhì)量。這些學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的積累讓我能夠更好地為公司制定出切實(shí)可行的計(jì)劃,并在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更好的領(lǐng)導(dǎo)力。
另外,我還在日常工作中注重為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我相信客戶就是我們生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的重點(diǎn),因?yàn)椴还芪覀兌嗌倥ιa(chǎn)合格的產(chǎn)品,如果我們不能為客戶提供滿意的服務(wù),就會(huì)讓我們的努力白費(fèi)。因此,我始終關(guān)注客戶的需求,以確保我們的服務(wù)始終與客戶的預(yù)期保持一致。
在這個(gè)過程中,我獲得了許多的成長和機(jī)會(huì),但我知道還有很多需要努力提高的方面。例如不能時(shí)刻保持高度的自律、我的語言溝通能力不夠好等等,我將會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn)自己的表現(xiàn)。
在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候,我總是保持耐心、勇氣和熱情。我相信我在過去的工作中所經(jīng)歷的每一個(gè)挫折,都使我更加堅(jiān)強(qiáng)、自信和勇敢。我對(duì)自己的職業(yè)生涯充滿信心,并期待在未來的工作中更好的展現(xiàn)自己。
結(jié)語:
我相信,作為一個(gè)員工,只有不停探索新事物和發(fā)掘自己潛在的優(yōu)點(diǎn)和潛力,才能讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袆?chuàng)造更出色的表現(xiàn)。感謝公司給我提供這個(gè)機(jī)會(huì),讓我能夠更好地發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足,也希望以后繼續(xù)有類似的機(jī)會(huì),讓自己更好的發(fā)展。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇13
績效工作關(guān)鍵:自我評(píng)估與確立目標(biāo)??冃Чぷ魇瞧髽I(yè)HR工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn):一是賜予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估;二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相全都。
賜予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估
第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績效考核過程的一部分,是特別重要的。要鼓舞員工參與公司的績效考核過程,并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對(duì)話,可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式,或創(chuàng)建一個(gè)略微修改后的版本。
第二、員工自我評(píng)估的目的,在于獲得員工對(duì)他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績效考核的過程中賜予員工發(fā)言機(jī)會(huì)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候,經(jīng)理擔(dān)憂自我評(píng)估的價(jià)值,認(rèn)為員工會(huì)簡潔地賜予自己贊美的評(píng)價(jià)和較高的等級(jí)以試圖抬高他們的實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)。經(jīng)驗(yàn)表明,相反的`趨勢(shì)卻是真實(shí)存在的,當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候,我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。
第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀點(diǎn),對(duì)于公司獵取員工績效方面的更多的信息而言,自我評(píng)估是一種特別珍貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)預(yù)備處理意見或觀點(diǎn)方面的差異,并深入了解員工的期望。
使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相全都
企業(yè)創(chuàng)建SMART(詳細(xì)的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的)的目標(biāo)的重要性,是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來,你就為員工的工作創(chuàng)造了這一特別重要的"企業(yè)創(chuàng)建SMART(詳細(xì)的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的)的目標(biāo)的重要性,是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來,你就為員工的工作創(chuàng)造了這一特別重要的"大環(huán)境".這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的,以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。
實(shí)踐證明,將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系,創(chuàng)造一個(gè)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相全都的"大環(huán)境",對(duì)于員工績效的發(fā)展是至關(guān)重要的,也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。
員工績效自我評(píng)價(jià) 篇14
我于20xx年8月1日加入到項(xiàng)目部,在這一年的工作中,得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)習(xí),使我熟悉到一名合格工程師的成長是一個(gè)前景光明、布滿期望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程,也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的自我鑒定:
一、思想方面。
思想是行動(dòng)的指南,一個(gè)人假如想把工作做好,就必需先樹立自己的工作思維。作為一名黨員,嚴(yán)格要求自己,自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足,同時(shí)積極主動(dòng)的`了解國家大事,專心學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策,準(zhǔn)時(shí)的學(xué)習(xí)了十七屆三中全會(huì)精神,不斷的提升自己的黨性修養(yǎng),與黨保持全都;作為公司的一員,我專心的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想,并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中,與公司保持全都。
二、工作方面。
我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒,喜愛自己本職工作能夠正確專心對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。工期緊,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成各種任務(wù),保證工程的順當(dāng)進(jìn)行,表現(xiàn)出我們施工員的員責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們施工員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。在本職工作中盡心盡力,
孜孜不倦地作出成果,我要不斷的提高自己的崗位本事,努力精通本職的崗位學(xué)問,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。
三、學(xué)習(xí)方面。
作為20xx屆的一名新員工,只有不斷提升自己的學(xué)問水平和技術(shù)水平,才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時(shí),多向師傅和其他同事請(qǐng)教。平常多到工地上去,多看多問,這樣才能不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。還應(yīng)當(dāng)專心的學(xué)習(xí)公司的一些管理體制和規(guī)范有了一定的了解,在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。
當(dāng)然,現(xiàn)在我還有許多不足的地方:經(jīng)驗(yàn)匱乏,學(xué)問和技術(shù)水平不夠扎實(shí)等。我一定會(huì)加倍努力,不斷的去完善自己,提高自己的工作能力。
總結(jié)一年來的工作,我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。在今后的工作中,我將一如既往地做事,一如既往地為人,爭取獲得更好的成果。
員工績效自我評(píng)價(jià)
寫自我鑒定有什么秘訣呢?自我鑒定簡單通俗的講,就是一份個(gè)人的客觀公正的自我總結(jié)。我們聽了一場關(guān)于“員工績效自我評(píng)價(jià)”的演講讓我們思考了很多,經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇1)
員工績效考核自我評(píng)價(jià)
篇1:績效考核-員工自我鑒定表
管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載
員工自我鑒定表
管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 篇2:績效考核個(gè)人總結(jié)范文
個(gè)人績效考核登記表自我鑒定總結(jié)
個(gè)人績效考核登記表自我鑒定總結(jié)
在20XX年度里,我本人能夠擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守國家的各項(xiàng)規(guī)章制度,在工作中做到刻苦耐勞,任勞任怨,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系,在完成本職工作之余,積極幫助有需要的同事。原則性強(qiáng),積極肯干,認(rèn)真負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的進(jìn)取心。處理故障時(shí)有條不紊,辦事利落,準(zhǔn)確;有整體觀念,能團(tuán)結(jié)同事,共同完成任務(wù)。在完成本職工作之余,積極幫助有需要的同事。
我在20XX年主要工作有:
1、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí),在鞏固原有知識(shí)的基礎(chǔ)上,通過自覺不斷充實(shí)自己的知識(shí)面與工作技能,務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護(hù)方法。除著系統(tǒng)的完美,除國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外,其他的如fmis,cms,人行的反洗錢系統(tǒng),人事管理系統(tǒng),工會(huì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版,每更新一個(gè)系統(tǒng),都會(huì)主動(dòng)了解相關(guān)操作及技術(shù)情況,通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請(qǐng)教,使自己永不落后。
2、處理好同事之間關(guān)系,做到用最快的速度去解決故障,如一時(shí)去不到,會(huì)說明原因,所有故障盡量在兩個(gè)工作日內(nèi)解決,特別是重要部門,比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦,都是有故障做到馬上解決。平時(shí)經(jīng)常提醒同事及時(shí)備份,重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤,并耐心解答同事各種電腦疑問。平時(shí)想同事所想,急同事所急,通過耐心細(xì)致的工作,既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中
地位。
3、遇到硬件損壞的電腦,及時(shí)通知廠家更換設(shè)備,分行現(xiàn)時(shí)大部分電腦都較新,還沒有過保修期,期間當(dāng)有壞件時(shí),及時(shí)通過800電話通知廠家過來更換零件,保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。
4、理清各科室的設(shè)備,將淘汰和不用的舊電腦上收:各科室現(xiàn)時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放,除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外,把沒有用的舊電腦全部上收,使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作。
5、管理逐步規(guī)范化:現(xiàn)時(shí)分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想,還有少量方正。
dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟,當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí),用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版winxp系統(tǒng)。
6、重視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境,分行現(xiàn)有超過200套計(jì)算機(jī),每臺(tái)機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件,為保證每個(gè)系統(tǒng)正常工作,每臺(tái)機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pc cillen殺毒軟件,為了防止木馬傳播,在pc cillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件。
7、分營的維持工作,分營在分行大樓下,除接待普通客戶外,機(jī)關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事,有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多,包括了互聯(lián)網(wǎng),辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng),由于高度集中,網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作,其次是各個(gè)設(shè)備的正常動(dòng)作,比如影像支票系統(tǒng),支票打印系統(tǒng),種類業(yè)務(wù)的查詢等,為保證對(duì)外對(duì)內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行,經(jīng)常是加班加點(diǎn)排除故障。
8、13樓監(jiān)控中心是一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門,包含了大型顯示墻,2700多個(gè)攝像頭的監(jiān)控,6臺(tái)服務(wù)器,門禁系統(tǒng)等,各系統(tǒng)之間既有相關(guān)也相互獨(dú)立,從開始施工的網(wǎng)絡(luò)布線,到裝修結(jié)束后的服務(wù)器調(diào)度,各個(gè)系統(tǒng)之間均能緊密跟進(jìn),使系統(tǒng)與系統(tǒng)之間能有條不紊在接要求完成驗(yàn)收。
9、改造七樓視頻會(huì)議室,七樓之前的會(huì)議室包含著娛樂的功能,所以音響、線路非常凌亂,隨時(shí)有可能是視頻會(huì)議的故障隱患,為保證整個(gè)視頻會(huì)議的質(zhì)量,建議更換投影設(shè)備,與電工一起整理所有網(wǎng)絡(luò),理順視頻線、音頻線,改造后,整個(gè)會(huì)議室視覺效果為之一新,無論是會(huì)議質(zhì)量還是
培訓(xùn)質(zhì)量都大大提高。
10、做好世博會(huì)與第16屆亞運(yùn)會(huì)計(jì)算機(jī)安全工作,在這兩個(gè)重大活動(dòng)期間,本人能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,監(jiān)測網(wǎng)內(nèi)病毒活動(dòng),做好計(jì)算機(jī)防病毒工作。加強(qiáng)敏感信息保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)監(jiān)管部門和我行的各項(xiàng)保密制度和涉密信息處置流程,加強(qiáng)檢查,預(yù)防由于管理或技術(shù)漏洞導(dǎo)致的信息泄露務(wù),及時(shí)反饋問題,排除設(shè)備故障,營造良好的服務(wù)環(huán)境。
11、做好臨時(shí)接待任務(wù),經(jīng)常有很多檢查團(tuán)來進(jìn)行檢查,為此要搭建臨時(shí)電腦辦公環(huán)境,在此情況下都會(huì)用最快速度滿足檢查團(tuán)需要,提供足夠的設(shè)備保證了網(wǎng)絡(luò)與打印的要求。
科技部作為分行一個(gè)重要部門,負(fù)擔(dān)著系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)作的重要職責(zé),現(xiàn)代辦公越來越依賴于電腦和網(wǎng)絡(luò),如缺少其中一樣,必然會(huì)造成工作效率低下,所以作為科技人員一定要有清晰的認(rèn)識(shí),高度
重視,把分行系統(tǒng)維護(hù)做好。在新的一年里,我應(yīng)緊跟行領(lǐng)導(dǎo)和科技部老總領(lǐng)導(dǎo),再接再厲,戒驕戒躁,爭取更好的成績。
績效考核工作總結(jié)范文
績效考核工作是每一個(gè)公司的員工都要面對(duì)的,所以進(jìn)行績效考核工作總結(jié)就是一個(gè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利的事情。很多企業(yè)的績效考核指標(biāo)不明確,所以就導(dǎo)致了無法對(duì)員工的具體工作業(yè)績有一個(gè)明確的認(rèn)知,這樣不進(jìn)行績效考核工作總結(jié)的結(jié)果就是,不知道員工的工作效率如何,也不知道自己公司的目標(biāo)有沒有達(dá)成,甚至是不知道自己的目標(biāo)是什么了。
績效考核工作總結(jié)是人力資源部的核心工作內(nèi)容,也是公司的200X年的主要工作內(nèi)容之一,為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:
績效考核工作總結(jié)第一部分、職能部考核試行結(jié)果
本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括:部門KPI指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的,初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下:
部門KPI指標(biāo)考核:部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效,所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核。
崗位工作目標(biāo)考核:各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo),在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,從三個(gè)月的IP考核試行情況來說,各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,有效的傳遞了部門工作壓力,提高了工作效率,同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,所這部分考核是基本有效的。
員工工作能力評(píng)估:職能部經(jīng)理的CP考核是通過多維度多角度進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的,并采用的是上司直接考核的方式,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平, 篇3:工作績效自我評(píng)價(jià)
篇1:年終績效考核及自我評(píng)價(jià)--工作總結(jié)
kpi (keep performance indication)
影響員工績效表現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。員工個(gè)人kpi的是部門年度工作目標(biāo)。對(duì)部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí),可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù),顧客,內(nèi)部流程層面,學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面對(duì)部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取,形成部門的績效指標(biāo)庫。員工個(gè)人kpi根據(jù)部門kpi拆解得來,盡量可能量化,不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。
以電極設(shè)計(jì)為例,年終kpi量化指標(biāo)如下:
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年度自我評(píng)價(jià)總結(jié)
自評(píng)(以電極設(shè)計(jì)為例)
這一年,在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下,我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時(shí),也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。
現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下:
1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù),并且每天的有效工時(shí)達(dá)%以上。
2.本年度工作細(xì)致,365天無異常。
3.參與組內(nèi)品檢工作,幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問題,品檢ng電極比例僅為%。
4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作,幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范,掌握電極設(shè)計(jì)流程,使新人更快投入工作狀態(tài)。
5.多次排除重大安全隱患,有效避免異常發(fā)生。
6.積極與現(xiàn)場溝通,優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案,減少不必要的工時(shí),有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。
7.年度考勤零異常,零遲到,零早退,零請(qǐng)假。
8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材,便于信息及時(shí)共享
9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。
10.撰寫技術(shù)通報(bào),服務(wù)團(tuán)隊(duì),共同提高。
end
篇2:人力資源部-員工績效自我評(píng)價(jià)表
二○○ 年度員工績效自我評(píng)價(jià)表(表一)
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注:本表為員工自我評(píng)價(jià)表,評(píng)分依據(jù)詳見員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明。
自評(píng)時(shí),請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。
員工績效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明(表二)
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篇3:人力資源部-中層管理人員績效自我評(píng)價(jià)表
二○○ 年度中層管理人員績效自我評(píng)價(jià)表(表一)
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注:本表為員工自我評(píng)價(jià)表,評(píng)分依據(jù)詳見員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明。
自評(píng)時(shí),請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。
中層管理人員績效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明(表二)
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篇4:工作業(yè)績與自我評(píng)價(jià)
20XX年工作總結(jié)
時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,回想自己在##這個(gè)大家庭里已歷時(shí)1年6個(gè)月.,這期間有收獲的欣慰、付出的艱辛、還有不放棄的堅(jiān)持,感謝##讓我有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)一直默默地持續(xù)坐著支持公司管理方面的工作。
以下,是我在13年度里的主要工作業(yè)績:
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為統(tǒng)一、規(guī)范公司員工的行為,加強(qiáng)公司管理的制度化、透明化,做到及時(shí)普及員工思想與《員工手冊(cè)》相一致,本人于13年3月14、15、19日分3批進(jìn)行《員工手冊(cè)·13版》培訓(xùn),授課對(duì)象合計(jì)51人即3月份公司廈門區(qū)域全體在職員工。 5、全體員工心理壓力緩解輔導(dǎo)培訓(xùn),即《如何緩解心理壓力》培訓(xùn)
6、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)典案例收集整理
7、培訓(xùn)后期的滿意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)是,收集學(xué)員的寶貴意見建議并有針對(duì)性的完善跟進(jìn) 8、輔助部門領(lǐng)導(dǎo)參與招聘工作
9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好公司人員用工報(bào)備、醫(yī)社保、公積金等手續(xù)的辦理 10、及時(shí)更新課件,做到與企業(yè)現(xiàn)狀相
吻合 11、新課件的開發(fā)。
開發(fā)了《做企業(yè)最有用的好員工》、《做好定位,愛上自己的崗位》、《陽光心態(tài)》、《企業(yè)文化及規(guī)章制度》、《認(rèn)識(shí)自我—性格剖析》,5個(gè)課件作為新員工的入職培訓(xùn)課程。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇2)
本人一年來,我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行方面的業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自我的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)本事。在學(xué)習(xí)的過程中,我逐漸評(píng)價(jià)出了貼合自身特點(diǎn)的學(xué)習(xí)方法,即比較學(xué)習(xí)。跟其他同事比,我個(gè)人欠缺的就是我需要學(xué)習(xí)的;跟其他支行比,我們薄弱的就是我需要加強(qiáng)的;跟其他銀行比,與我們不一樣的就是我需要探索的。
不斷更新自我的銀行業(yè)知識(shí)庫,既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù),又要及時(shí)掌握新興業(yè)務(wù);既要有較高的理論水平,也要有熟練操作具體業(yè)務(wù)的本事;既要學(xué)習(xí)自我職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)知識(shí),也要主動(dòng)了解銀行的貸款、存款、結(jié)算等其他領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)。
養(yǎng)成強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),認(rèn)真對(duì)待每一位顧客。嚴(yán)格要求自我,作風(fēng)正派,潔身自愛,自覺維護(hù)銀行工作人員的良好形象。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇3)
企業(yè)創(chuàng)建SMART(具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的)的目標(biāo)的重要性,是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來,你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的"大環(huán)境"、這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的,以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。
實(shí)踐證明,將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系,創(chuàng)造一個(gè)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的"大環(huán)境",對(duì)于員工績效的發(fā)展是至關(guān)重要的,也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇4)
績效工作關(guān)鍵:自我評(píng)估與確立目標(biāo)??冃Чぷ魇瞧髽I(yè)HR工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn):一是賜予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估;二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相全都。
賜予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估
第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績效考核過程的一部分,是特別重要的。要鼓舞員工參與公司的績效考核過程,并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對(duì)話,可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式,或創(chuàng)建一個(gè)略微修改后的版本。
第二、員工自我評(píng)估的目的,在于獲得員工對(duì)他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績效考核的過程中賜予員工發(fā)言機(jī)會(huì)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候,經(jīng)理擔(dān)憂自我評(píng)估的價(jià)值,認(rèn)為員工會(huì)簡潔地賜予自己贊美的評(píng)價(jià)和較高的等級(jí)以試圖抬高他們的實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)。經(jīng)驗(yàn)表明,相反的`趨勢(shì)卻是真實(shí)存在的,當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候,我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。
第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀點(diǎn),對(duì)于公司獵取員工績效方面的更多的信息而言,自我評(píng)估是一種特別珍貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)預(yù)備處理意見或觀點(diǎn)方面的差異,并深入了解員工的期望。
使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相全都
企業(yè)創(chuàng)建SMART(詳細(xì)的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的)的目標(biāo)的重要性,是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來,你就為員工的工作創(chuàng)造了這一特別重要的"企業(yè)創(chuàng)建SMART(詳細(xì)的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的)的目標(biāo)的重要性,是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來,你就為員工的工作創(chuàng)造了這一特別重要的"大環(huán)境".這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的,以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。
實(shí)踐證明,將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系,創(chuàng)造一個(gè)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相全都的"大環(huán)境",對(duì)于員工績效的發(fā)展是至關(guān)重要的,也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇5)
在一個(gè)組織中,員工的工作績效對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展以及組織的整體成果具有重要的影響。為了能夠更好地了解自己的職業(yè)表現(xiàn),員工經(jīng)常需要進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。本文將詳細(xì)探討員工工作績效自我評(píng)價(jià)的重要性,并提供一些建議和方法。
首先,員工工作績效自我評(píng)價(jià)對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。通過對(duì)自身職業(yè)表現(xiàn)的評(píng)價(jià),員工可以更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)的方向。這有助于員工確定個(gè)人的職業(yè)目標(biāo),并制定相應(yīng)的計(jì)劃來提高自己的績效。自我評(píng)價(jià)還可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自己在某些方面的潛能和機(jī)會(huì),從而為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供更多的可能性。
其次,員工工作績效自我評(píng)價(jià)對(duì)于組織的整體成果也至關(guān)重要。通過自我評(píng)價(jià),員工可以幫助組織識(shí)別并解決存在的問題。他們可以評(píng)估自己在工作中的表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,并提出改進(jìn)的建議。這種自我評(píng)價(jià)可以幫助組織更好地理解員工的需求和意見,從而優(yōu)化工作環(huán)境和流程,提高整體績效。
那么,如何進(jìn)行員工工作績效的自我評(píng)價(jià)呢?以下是一些建議和方法。
首先,員工可以回顧自己的工作目標(biāo)和職責(zé)。他們可以檢查自己在達(dá)成目標(biāo)方面的表現(xiàn),分析所面臨的挑戰(zhàn)和取得的成就。員工可以問自己以下幾個(gè)問題:我是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?我是否根據(jù)我所負(fù)責(zé)的職責(zé)做出了正確的行動(dòng)?我是否克服了遇到的困難?通過回答這些問題,員工可以獲得對(duì)自己職業(yè)表現(xiàn)的初步評(píng)價(jià)。
其次,員工可以評(píng)估自己的技能和知識(shí)。他們可以思考自己在工作中所使用的技能和知識(shí),并評(píng)估其在工作中的效果。員工可以問自己以下幾個(gè)問題:我是否在工作中運(yùn)用了我所具備的技能和知識(shí)?我是否需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升一些特定的技能?通過對(duì)自己技能和知識(shí)的評(píng)估,員工可以確定他們?cè)谶@方面的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)的空間。
此外,員工還可以收集他人的反饋和評(píng)價(jià)。他們可以向同事、領(lǐng)導(dǎo)和客戶尋求意見和建議。他們可以問別人以下幾個(gè)問題:對(duì)我的工作有什么評(píng)價(jià)?我在某些方面有什么需要改進(jìn)的地方?通過收集不同人的反饋,員工可以獲得更全面和客觀的評(píng)價(jià),同時(shí)也可以提高他們與他人的溝通和合作能力。
最后,員工應(yīng)該對(duì)自己的評(píng)價(jià)進(jìn)行總結(jié)和總結(jié)。他們可以總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)的方向,并制定計(jì)劃來提高自己的績效。員工可以制定具體的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,并設(shè)定評(píng)估自己進(jìn)展的關(guān)鍵指標(biāo)。這些總結(jié)和計(jì)劃可以幫助員工持續(xù)提高自己的工作績效,并為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
綜上所述,員工工作績效自我評(píng)價(jià)對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和組織的整體成果具有重要意義。通過自我評(píng)價(jià),員工可以更好地了解個(gè)人職業(yè)表現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)的空間,并提出相應(yīng)的措施來提高績效。通過回顧目標(biāo)和職責(zé),評(píng)估技能和知識(shí),收集他人的反饋,以及總結(jié)和制定計(jì)劃,員工可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的職業(yè)發(fā)展和提高績效的目標(biāo)。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇6)
在過去得一年中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極工作,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)使我對(duì)水利事業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解越來越深刻,不懂就學(xué),不懂就問的工作習(xí)慣使我在工作的開展上越來越順利。通過不斷的學(xué)習(xí),我對(duì)我們肩負(fù)責(zé)任的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。作為流域機(jī)構(gòu),我們擔(dān)負(fù)著魯南蘇北地區(qū)科學(xué)調(diào)度水資源的重任。古語道:“水火無情”。可見,科學(xué)合理的調(diào)度和運(yùn)用水資源對(duì)防治水害、維系一方平安是多么的重要。而我們工作的一個(gè)重點(diǎn)就是在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過科學(xué)合理的調(diào)度保證一方水事安全。因此,我們的工作是利國利民關(guān)系到一方民生的大事?;诖?,對(duì)待工作我始終抱著一絲不茍的態(tài)度,仔細(xì)認(rèn)真已經(jīng)深深的放在心里,并在工作中時(shí)時(shí)提醒自己。隨著人口增加、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和城市化水平的提高,對(duì)水的安全保障程度的要求也越來越高,這就要求我們?cè)谧龊矛F(xiàn)階段工作的前提下,不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè),以適應(yīng)不斷發(fā)展和進(jìn)步的水利工程管理工作。以上這些認(rèn)識(shí)都還是比較膚淺的,還需要我在的實(shí)踐當(dāng)中去不斷深入地理解。
實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,工作能力不斷加強(qiáng)。緊張的工作節(jié)奏,讓我的工作能力和思想認(rèn)識(shí)都有了很大的提高。同事對(duì)于工作的執(zhí)著和熱愛深深的感染著我,百忙中他們抽空耐心的'對(duì)我進(jìn)行的幫助和指導(dǎo)使我感受到了家一樣的溫暖,無論生活上還是工作上,他們都為我樹立了良好的榜樣。讓我感到了肩上有所負(fù)重,讓我明白了以后努力的方向。這一年時(shí)間我參與進(jìn)行了維修養(yǎng)護(hù)方案的編制及建管、基建項(xiàng)目方案的編制及實(shí)施、汛期防汛工作的開展、水閘的垂直位移觀測、測壓管的觀測等各項(xiàng)工作,通過這些實(shí)踐性工作的開展,我對(duì)理論學(xué)習(xí)的知識(shí)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。工作的性質(zhì)要求我對(duì)水利行業(yè)各個(gè)專業(yè)的知識(shí)要有一個(gè)綜合的了解和掌握,真正能做到厚積薄發(fā)。通過實(shí)踐,我解決實(shí)際問題的能力和組織管理能力也得到了很好的鍛煉。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇7)
第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績效考核過程的一部分,是非常重要的。要鼓勵(lì)員工參與公司的績效考核過程,并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對(duì)話,可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的.形式,或創(chuàng)建一個(gè)稍微修改后的版本。
第二、員工自我評(píng)估的目的,在于獲得員工對(duì)他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績效考核的過程中給予員工發(fā)言機(jī)會(huì)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候,經(jīng)理擔(dān)心自我評(píng)估的價(jià)值,認(rèn)為員工會(huì)簡單地給予自己贊美的評(píng)價(jià)和較高的等級(jí)以試圖抬高他們的實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)。經(jīng)驗(yàn)表明,相反的趨勢(shì)卻是真實(shí)存在的,當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候,我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。
第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀點(diǎn),對(duì)于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言,自我評(píng)估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)準(zhǔn)備處理意見或觀點(diǎn)方面的差異,并深入了解員工的期望。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇8)
作為一名員工,能夠?qū)ψ约旱墓ぷ骺冃нM(jìn)行自我評(píng)價(jià)是一項(xiàng)重要且必要的技能。工作績效評(píng)價(jià)不僅能夠幫助我們認(rèn)識(shí)自己的強(qiáng)項(xiàng)和待提高的方面,還能為我們制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供有力的參考。本文將從不同角度詳細(xì)討論員工工作績效自我評(píng)價(jià)的要點(diǎn),并提供相關(guān)實(shí)例來幫助讀者更好地理解。
在進(jìn)行員工工作績效自我評(píng)價(jià)時(shí),有三個(gè)關(guān)鍵因素需要被充分考慮:目標(biāo)的達(dá)成情況、工作質(zhì)量及績效表現(xiàn)。目標(biāo)的達(dá)成情況是評(píng)價(jià)員工工作績效的基礎(chǔ),也是公司和員工之間達(dá)成的協(xié)議和期望。自我評(píng)價(jià)時(shí),我們需要對(duì)自己在完成工作目標(biāo)方面的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的分析和評(píng)估。例如,我作為銷售職員,我的工作目標(biāo)是每個(gè)月完成200萬的銷售額。我可以評(píng)估自己的工作績效在這個(gè)目標(biāo)上是否達(dá)到了預(yù)期,如果有,則可以詳細(xì)描述自己是如何實(shí)現(xiàn)的;如果沒有,需要明確列出導(dǎo)致目標(biāo)未達(dá)成的原因,并進(jìn)行反思,思考如何改進(jìn)。
工作質(zhì)量是評(píng)價(jià)員工績效的重要指標(biāo)之一。自我評(píng)價(jià)時(shí),我們需要審視自己在工作中所取得的成果,并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估。例如,我作為軟件工程師,我在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)開發(fā)了一個(gè)新的模塊,并及時(shí)解決了一些關(guān)鍵的bug。我可以評(píng)估自己在這個(gè)過程中的工作質(zhì)量如何,是否滿足了公司和客戶的要求。同時(shí),我還可以反思自己在工作中是否存在一些不足之處,例如是否有過多的重復(fù)工作,是否有更有效率的方法可以提升質(zhì)量。
績效表現(xiàn)涉及員工在工作中所展現(xiàn)出的能力和潛力。自我評(píng)價(jià)時(shí),我們需要誠實(shí)地評(píng)估自己在工作中的行為表現(xiàn),并思考是否達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。例如,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程中是否能夠很好地溝通和協(xié)調(diào),是否對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行及時(shí)的反饋和指導(dǎo)。我們還需要思考自己在工作中所展現(xiàn)出的潛力和能力是否與職位要求相匹配,是否需要進(jìn)一步提升自己的技能和知識(shí)。
員工工作績效自我評(píng)價(jià)是一項(xiàng)重要且必要的技能。通過評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況、工作質(zhì)量及績效表現(xiàn),我們能夠全面了解自己在工作中的表現(xiàn),并為個(gè)人發(fā)展制定出相應(yīng)的計(jì)劃。為了更好地進(jìn)行自我評(píng)價(jià),我們還可以尋求他人的意見和反饋,例如向領(lǐng)導(dǎo)、同事或客戶征求評(píng)價(jià),以獲得更全面和客觀的視角。只有對(duì)自己的工作有清晰的認(rèn)知,才能夠持續(xù)提高自己的工作績效,實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的發(fā)展。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇9)
員工績效面談是一種重要的管理工具,它能夠幫助員工和管理層一起回顧過去的工作表現(xiàn)、制定未來的目標(biāo),并展望員工在組織中的前景。面談的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是員工的自我評(píng)價(jià),它是員工對(duì)自己工作表現(xiàn)的客觀反思和總結(jié),也是員工對(duì)自己發(fā)展的規(guī)劃和期望。以下是我對(duì)自己在過去一年工作中的評(píng)價(jià)和展望。
首先,我認(rèn)為我在過去一年中在團(tuán)隊(duì)合作上取得了顯著的進(jìn)步。在項(xiàng)目推進(jìn)中,我積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員溝通,協(xié)調(diào)工作,推動(dòng)任務(wù)的順利完成。我很喜歡團(tuán)隊(duì)合作,我善于傾聽他人的意見,并能夠正確理解和尊重他人的觀點(diǎn)。我相信良好的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要,因此我一直努力發(fā)展自己的合作能力,并在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極的作用。
其次,我在工作效率和時(shí)間管理方面也有一定的進(jìn)步。我意識(shí)到時(shí)間是有限的資源,我學(xué)會(huì)了合理安排工作和休息時(shí)間,提高了我的工作效率。我制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,合理安排工作的優(yōu)先級(jí),并通過專注工作來提高工作效率。這種改變使我能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作,也為我提供了更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)和提升自己。
此外,在問題解決和決策制定方面,我也有一定的突破。我意識(shí)到在工作中會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn),同時(shí)也要做出相應(yīng)的決策。因此,我注重提升自己的問題解決能力和決策能力。在遇到困難時(shí),我會(huì)深入分析問題的本質(zhì),找到解決問題的方法。在做出決策時(shí),我會(huì)權(quán)衡各種因素,做出理性的決策。這些努力使我在工作中能夠更好地處理復(fù)雜的問題,并能夠?yàn)榻M織做出明智的決策。
然而,也有一些方面我需要繼續(xù)提升和改進(jìn)。首先是溝通能力,雖然我擅長傾聽他人的意見,但在表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)時(shí),我還存在一些困難。有時(shí)候,我會(huì)感到緊張和不自信,在表達(dá)上猶豫不決。因此,我計(jì)劃參加相關(guān)的培訓(xùn)和工作坊,提升自己的溝通技巧,使自己更加自信地表達(dá)自己。
此外,我還需要努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。雖然我在團(tuán)隊(duì)中能夠積極參與,但在組織中發(fā)揮更大的影響力還有一段距離。我希望能夠承擔(dān)更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力。我將尋找機(jī)會(huì)參與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),并主動(dòng)爭取更多的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人角色,以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織影響力。
總結(jié)起來,我認(rèn)為過去一年中我有很多值得肯定和保持的地方,也有一些需要改進(jìn)和提升的地方。我將繼續(xù)努力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力,提高自己的工作效率和時(shí)間管理能力。同時(shí),我也會(huì)加強(qiáng)自己的問題解決能力和決策能力,在困難和挑戰(zhàn)中能夠保持冷靜和理性。最重要的是,我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和成長,提升自己的溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)潛力,為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述,過去一年中我在團(tuán)隊(duì)合作、工作效率和問題解決等方面取得了一定的進(jìn)步,同時(shí)我也意識(shí)到自己在溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力方面還需要進(jìn)一步提升。我將繼續(xù)努力改進(jìn)并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇10)
績效工作關(guān)鍵:自我評(píng)估與確立目標(biāo)。績效工作是企業(yè)HR工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn):一是給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估;二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致。
給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估
第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績效考核過程的一部分,是非常重要的。要鼓勵(lì)員工參與公司的績效考核過程,并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對(duì)話,可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式,或創(chuàng)建一個(gè)稍微修改后的版本。
第二、員工自我評(píng)估的目的,在于獲得員工對(duì)他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績效考核的過程中給予員工發(fā)言機(jī)會(huì)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候,經(jīng)理擔(dān)心自我評(píng)估的價(jià)值,認(rèn)為員工會(huì)簡單地給予自己贊美的評(píng)價(jià)和較高的等級(jí)以試圖抬高他們的實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)。經(jīng)驗(yàn)表明,相反的趨勢(shì)卻是真實(shí)存在的,當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候,我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。
第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀點(diǎn),對(duì)于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言,自我評(píng)估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)準(zhǔn)備處理意見或觀點(diǎn)方面的差異,并深入了解員工的期望。
員工績效自我評(píng)價(jià)(精選十篇)
自我評(píng)估,可以簡潔地理解為對(duì)自身在一段時(shí)間內(nèi)的綜合評(píng)價(jià)。自我評(píng)估能協(xié)助我們創(chuàng)造更富有意義的生活與工作,那么有哪些值得參考的優(yōu)秀自我評(píng)估方法呢?緊接著,我們會(huì)帶給您“員工績效自我評(píng)價(jià)”的相關(guān)內(nèi)容,分享無疑是一種美德,而你將這份分享傳遞給朋友,更突顯了你的品質(zhì)。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇1)
一、績效考核的目的:
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);
3、不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;
4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);
5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則:
1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。
3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。
5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%,上級(jí)評(píng)價(jià)70%。
6、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%,定性考核30%。
生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,定量70%,定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期,定量30%,定性70%
其他崗位:定量60%,定性40%。
定量考核:
A。中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
B。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作。
定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。
組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒
工作職責(zé):
1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì),對(duì)上月考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。
2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。
4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。
1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,結(jié)合工作重點(diǎn),不得避重就輕,否則扣相關(guān)人員10分。
(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%
(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等,由綜合部備案。
(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。
(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):
a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性
c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善
e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇2)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁們對(duì)我的支持和信任,評(píng)選我成為xx企業(yè)xx年度“優(yōu)秀員工”的光榮稱號(hào)。從xx年x月至今我進(jìn)企業(yè)已經(jīng)兩年多了。在這兩年多的時(shí)光里,我與xx企業(yè)共同成長,共同成熟,不知不覺中,對(duì)她的這份難以割舍的感情早已深埋心中。
回顧這兩年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫忙下,嚴(yán)格要求自我,按照企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求,較好地完成了自我的本職工作,為安裝項(xiàng)經(jīng)部執(zhí)行企業(yè)的管理目標(biāo)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。透過這些年來的工作和學(xué)習(xí),使我在工作模式上有了新的突破和進(jìn)步。
在思想上,我堅(jiān)持自我反省且努力地完善自我的人格,無論什么狀況下,我都以品德至上來要求自我。遵守職業(yè)道德是能勝任自身工作的基本前提,無論何時(shí)何地我都奉行嚴(yán)于律已的信條,并切實(shí)地遵守它。另外,愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵。愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作,把一點(diǎn)一滴的小事做好。在工作上,我關(guān)心群眾,團(tuán)結(jié)同仁,注重細(xì)節(jié),追求完善,不找任何借口,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。除了要有專業(yè)的知識(shí)和技能外,職責(zé)心是十分重要的。在項(xiàng)目上我的主要任務(wù)是管理安裝工程施工的安全、進(jìn)度、質(zhì)量,參與成本控制和組織協(xié)調(diào)。作為一個(gè)施工員,務(wù)必做到多想、多說、多看、多總結(jié)。這樣才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,才會(huì)去解決問題。我們的施工質(zhì)量及安全也是要求在過程中不斷跟蹤和控制。細(xì)節(jié)差之毫厘,結(jié)果廖之千里,我認(rèn)為無論是做事還是做人都應(yīng)奉行細(xì)節(jié)決定成敗的思想。
由于今年安裝工程量較大,x月份應(yīng)公司要求,在三廢遷建項(xiàng)目基本完工后立即調(diào)到核島項(xiàng)目,且安裝工作已開始進(jìn)入高峰。因時(shí)光緊迫,當(dāng)晚我就開始查看圖紙,查看現(xiàn)場已完成工作量等等,第二天晚上我就將后續(xù)工作量做詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和編制施工計(jì)劃。
在平凡普通的崗位上,我雖然只是滄海一粟,但是,人同此心,心同此理。只要你我都有愛崗敬業(yè)的行動(dòng),必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我會(huì)把自我的理想、信念、才智毫無保留地奉獻(xiàn)給這個(gè)莊嚴(yán)的選取,因?yàn)槠髽I(yè)的成功同時(shí)也是我們每一個(gè)員工的成功!
當(dāng)然回顧我一年來的工作,也有一些缺點(diǎn)和失誤,如在與承包商的組織協(xié)調(diào)方面還缺少一些管理藝術(shù),在對(duì)現(xiàn)場材料的使用和保管還不夠仔細(xì)。企業(yè)給了我這么高的榮譽(yù)更加堅(jiān)定了我不斷努力進(jìn)步、求真務(wù)實(shí)的動(dòng)力!堅(jiān)定了我堅(jiān)持“勤學(xué)創(chuàng)新、奉獻(xiàn)兢業(yè)、和諧友愛、求索不懈”的企業(yè)文化理念。
我堅(jiān)信:在xx總的領(lǐng)導(dǎo)下同仁們的努力下xx的明天會(huì)更加輝煌!
述職人:xxx
20XX年x月x日
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇3)
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);
3、不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);
5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績效考核的原則:
1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。
3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。
5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%,上級(jí)評(píng)價(jià)70%。
6、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、
不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%,定性考核30%。 生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,定量70%,定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期,定量30%,定性70%
其他崗位:定量60%,定性40%。 定量考核:
A.中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
B.其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作。
定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 組長:呂文波 副組長:徐世興 成員:邵尚鋒 工作職責(zé):
1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì),對(duì)上月考核工作總結(jié),布臵下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。
2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。 3.負(fù)責(zé)各部門定量考核的評(píng)價(jià)。 4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。 四、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。
1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,結(jié)合工作重點(diǎn),不得避重就輕,否則扣相關(guān)人員10分。
(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分70%+自評(píng)分30%
(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本周定量考核積分為零。 (5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等,由綜合部備案。
(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。
(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn): a 工作過程的正確性 b 工作結(jié)果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善 e 解決問題的能力 f 責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格 2.定性考核:公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)附后) 3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門: 綜合部 負(fù)責(zé)人: 時(shí)間:200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門: 綜合部 崗位: 內(nèi) 勤 姓名 何康新 時(shí)間:200 年 月 日
績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門: 綜合部 崗位: 文秘 姓名 韓如飛 時(shí)間:200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門: 綜合部 崗位: 行政管理 姓名 邵尚鋒 時(shí)間:200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門: 綜合部 崗位: 守衛(wèi) 姓名 時(shí)間:200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門: 綜合部 崗位: 保管 姓名 孫彩 時(shí)間:200 年 月 日
1、部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn):
a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況:未召開扣10分。
b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況:未按制度執(zhí)行扣20分(如:員工遲到不處罰),執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。
c.對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。 d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作,扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營,扣30-50分。
g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審,扣20分。 h.ISO9000體系管理工作不到位,扣5-20分。 i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞,扣10分。 2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn) (1)勞動(dòng)用工管理
a.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。
b.負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工的用工手續(xù)的辦理,各種證件的審核存檔。 c.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。 d.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。
未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇4)
績效工作關(guān)鍵:自我評(píng)估與確立目標(biāo)??冃Чぷ魇瞧髽I(yè)HR工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn):一是給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估;二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致。
給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估
第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績效考核過程的一部分,是非常重要的。要鼓勵(lì)員工參與公司的績效考核過程,并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對(duì)話,可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式,或創(chuàng)建一個(gè)稍微修改后的版本。
第二、員工自我評(píng)估的目的,在于獲得員工對(duì)他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績效考核的過程中給予員工發(fā)言機(jī)會(huì)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候,經(jīng)理擔(dān)心自我評(píng)估的價(jià)值,認(rèn)為員工會(huì)簡單地給予自己贊美的評(píng)價(jià)和較高的等級(jí)以試圖抬高他們的實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)。經(jīng)驗(yàn)表明,相反的趨勢(shì)卻是真實(shí)存在的,當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候,我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。
第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀點(diǎn),對(duì)于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言,自我評(píng)估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)準(zhǔn)備處理意見或觀點(diǎn)方面的差異,并深入了解員工的期望。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇5)
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),學(xué)校在20__年制定了新的績效考核的制度,大范圍的監(jiān)督教職工,讓學(xué)校的工作更好的進(jìn)行,并通過規(guī)范個(gè)人去做好本職工作?,F(xiàn)將本年度學(xué)校的績效考核的工作總結(jié)如下:
一、績效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析
1、績效考核注重拉開差距,體現(xiàn)一定的激勵(lì)作用。
學(xué)校在制定績效考核方案時(shí)根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點(diǎn)強(qiáng)化教師工作績效的考核,將績效工資比重向一線教師、骨干教師、實(shí)績顯著教師傾斜,拉開差距,充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。春學(xué)期績效工資高低相差4600多元,秋學(xué)期績效工資高低相差__
2、績效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí),涵蓋多方面重點(diǎn)工作。
績效考核內(nèi)容主要包括教師德、能、勤、績等方面。“德”的考核重點(diǎn)是教師為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、廉潔從教等情況;“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力、科研能力等方面;“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤以及教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績”的考核重在教育效果、教學(xué)效果、教研業(yè)績等方面。
3、考核方案經(jīng)教代會(huì)通過,方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ)。
學(xué)校考核方案制定依據(jù)是《__市__區(qū)義務(wù)教育學(xué)??冃ЧべY實(shí)施辦法》和《__市__區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作的指導(dǎo)意見》,方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上,形成初稿。然后召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,對(duì)初稿進(jìn)行修改完善,形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會(huì)討論通過。因此,我們認(rèn)為績效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。
4、考核方案幾經(jīng)修改完善,凸顯重點(diǎn)工作的考核。
在方案實(shí)施的過程中,我們不斷完善、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容,使方案更成熟。_月,學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī),提高教學(xué)質(zhì)量,落實(shí)安全責(zé)任等方面制定了《__小學(xué)關(guān)于教師績效考核的補(bǔ)充規(guī)定》,并與_月執(zhí)行。_月學(xué)校從__個(gè)方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。
二、存在問題及改進(jìn)措施分析
1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵(lì)作用不夠明顯。
績效方案實(shí)施五年來,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低,與班主任津貼相比由一定的差距。從年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數(shù)每學(xué)期相差__元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)教師績效考核的綜合考評(píng)檔次未能細(xì)化。
學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格,劃分過于寬泛,不夠體現(xiàn)出教師之間的實(shí)際績效差別。例如同軌年級(jí)教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師,績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次,在綜合考評(píng)時(shí)與其他教師一樣獲得合格等次,那么這位教師實(shí)際教學(xué)績效在同學(xué)科中未能體現(xiàn)。
3、對(duì)工作量的確定沒有進(jìn)行全面細(xì)致地量化。
現(xiàn)行績效工資考核項(xiàng)目一般由幾塊構(gòu)成:主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績、課時(shí)、教研情況、參加活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面,但是不同學(xué)科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺(tái)了明確規(guī)定,但在具體落實(shí)過程中,并沒有一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。作為基層學(xué)校,不太好平衡,而且也會(huì)因各校所實(shí)行的方案側(cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的教師,卻因在不同的學(xué)校任教,導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別,這樣反而不利于激勵(lì)教師。
4、對(duì)教師績效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核力度相對(duì)弱化。
在績效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中,學(xué)校對(duì)教師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對(duì)薄弱。《__鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》還是五年前制定的,其要求與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。(如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)各類報(bào)刊上發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),每篇文章__元。)
三、學(xué)校建議
1、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革、績效工資改革。
區(qū)人社局、教育局編制核定學(xué)校用編,科學(xué)制定改革方案,學(xué)校具體組織實(shí)施,全力營造能者上,庸者讓,不能干者靠邊站的氛圍,做到按勞取酬,按績分配,真正破除不勞而獲的現(xiàn)象。
2、促進(jìn)學(xué)校平衡,體現(xiàn)社會(huì)公平。
財(cái)政上盡可能提高績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),使績效工資的激勵(lì)作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),以縮小學(xué)校間不合理的收入差距,更好地發(fā)揮績效工資的激勵(lì)功能。
四、教師崗位設(shè)置和崗位聘用情況
本學(xué)期我?,F(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師__人,已全部納入崗位管理。高級(jí)教師崗位_人,一級(jí)教師崗位__人,二級(jí)教師崗位__人。學(xué)校對(duì)他們進(jìn)行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用,并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動(dòng)教師積極性,建議上級(jí)主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí)施《__市__區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級(jí)崗位聘用條件(試行)》。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇6)
記得,剛進(jìn)行,為了盡快掌握行業(yè)務(wù),我每天都提前一個(gè)多小時(shí)到崗,訓(xùn)練點(diǎn)鈔、盤算盤、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù),固然那時(shí)住處離工作單位要坐車1個(gè)多小時(shí),但我每天都風(fēng)雨無阻,特殊是冬天,雪窖冰天,怕擠不上車,我經(jīng)常要提前兩、三個(gè)小時(shí)上班,就是那時(shí)起我養(yǎng)成了早到單位的習(xí)慣,當(dāng)初天天都是第一個(gè)到行里,先掃除衛(wèi)生,再看看業(yè)務(wù)書或籌備預(yù)備一天的工作,也是這個(gè)習(xí)慣,給了我充分的時(shí)光學(xué)習(xí)到更多的業(yè)務(wù)知識(shí),為我?guī)啄陙砉ぷ鞯捻樌l(fā)展打下了良好的基矗至今依然肩負(fù)著十幾項(xiàng)工作,包括了會(huì)計(jì)(交流、退票、法院查問、空缺憑證領(lǐng)娶網(wǎng)上銀行)、方案(現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)金報(bào)表、資金調(diào)撥、存款統(tǒng)計(jì))、卡部綜合等,僅卡部綜合每天就有十幾項(xiàng)詳細(xì)的工作要做,由于有報(bào)表工作,每到月末,無論是否節(jié)假日都要及時(shí)上報(bào),所以我素來就沒有休息過一個(gè)完全的五一、十一和新年,但我從沒有向行里要過一分加班費(fèi),更沒有向行長訴說過一次苦,我始終深信行今天的改革和發(fā)展的成就取得,與有同樣情愿默默貢獻(xiàn)的員工是分不開的,而我只是大海的一分子,也是我應(yīng)該做的。
我工作過的崗位大局部在前臺(tái),為了能更好的服務(wù)客戶,我與客戶誠懇交友,幾年的工作中,我結(jié)交了上百位客戶朋友,他們豈但是我的生涯中的友人,更是我工作中的助手,我現(xiàn)在的全體存款都來自于我結(jié)交的客戶朋友、為了能同他們成為好朋友,針對(duì)不同個(gè)性、不同檔次、不同需要的客戶,我給予不同的輔助和服務(wù),記得有一位第一次到我行客戶,當(dāng)我懂得到他要貸款買二手房時(shí),由于他不知該怎么辦,只是有個(gè)主意,我便具體地向他先容了個(gè)貸的所有手續(xù),并應(yīng)用休息天,幫他找房源,當(dāng)他住到新居里的時(shí)候,我倆已成為無話不談的好朋友,我就是靠這樣的個(gè)性化服務(wù)同我的客戶交上了朋友,在我成了他們的銀行“參謀”的同時(shí),他們也成為了我存款額的增加點(diǎn),我最高攬存額曾到達(dá)300多萬元。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇7)
企業(yè)創(chuàng)建SMART(具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的)的目標(biāo)的重要性,是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來,你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的"大環(huán)境"、這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的,以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。
實(shí)踐證明,將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系,創(chuàng)造一個(gè)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的"大環(huán)境",對(duì)于員工績效的發(fā)展是至關(guān)重要的,也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇8)
20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束,因種種原因,考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?,F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下,既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn),也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。
20xx年底,非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人,除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績效考核實(shí)施過程中存在的問題:
1、存在是“績效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。
因20xx年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)行過改革,取消了每季度的“績效工資”,取而代之的是“實(shí)施年終考核,年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。
然而,因種種原因,一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放,而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。
對(duì)于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說,年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可,不論多少,是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定,“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固,所以,分?jǐn)?shù)多少也無所謂。
2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。
因種種原因,20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后,并未做“績效面談”,所以,當(dāng)此次與被考核人面談時(shí),認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了,面談還有什么作用?”的現(xiàn)象還是存在。
3、大部分崗位對(duì)“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;
當(dāng)與被考核人員溝通時(shí),普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃,編制評(píng)估指標(biāo),績效輔導(dǎo),實(shí)施評(píng)估,績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解?!斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚,接下來會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”,基本上是走到哪一步算哪一步,上級(jí)要求做什么自己就做什么,作為被考核人個(gè)人,基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;
作為被考核者,不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候,員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn):有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。
5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議
個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作,但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出;
20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí),打分人確定的原則已明確:“對(duì)基層人員的打分,由部門經(jīng)理評(píng)定,總經(jīng)理核準(zhǔn);對(duì)部門經(jīng)理的打分,由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”。此次溝通發(fā)現(xiàn),個(gè)別基層員工并不清楚此流程,而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷,即:“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí),“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo),“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚,應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。
7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;
20xx年,因種種原因,評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談,所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí),大部分基層人員提出過“評(píng)分結(jié)果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評(píng)分尚未確定,而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象;
集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來,就已明確“任何部門、任何人,不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”,但本次的溝通,卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分,盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。
9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;
大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”,就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核,而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;
集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后,經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后,明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),簡而言之為“三、二、一、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí),仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的,個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。
二、20xx年度績效考核實(shí)施后的效果:
1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評(píng)定自己年度的工作。
在交流的過程中,對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事,向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程;通過解釋,從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來看,最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評(píng)定自己的工作。
2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的;
此次溝通過程中,采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反辣的形式來評(píng)估此次績效考核實(shí)施的效果。
一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估,然后告知他最終的得分,讓被考核人自己分析兩者的差距,到底是由于主觀的不足,還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因;經(jīng)與被考核人溝通,一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的;其余人員,普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2—3分,個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對(duì)“績效溝通”一事比較認(rèn)可,但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通;大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事,認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通,只是對(duì)“遲到的溝通”略有不滿。
大部分人員希望:
(1)與直接上級(jí)進(jìn)行溝通,希望直接上級(jí)對(duì)自己的工作能夠客觀的評(píng)價(jià),能夠直接指出不足的地方,以便整改,更以便在以后的工作中提高;
(2)縮短“溝通”的周期,到年度考核時(shí)才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是:時(shí)間太長、成績與不足不容易記錄、對(duì)于“不足”卻沒有了改進(jìn)的機(jī)會(huì);
(3)與直接上級(jí)溝通后再與HR溝通,此時(shí)HR的溝通就更具有針對(duì)性。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇9)
自xx月以來,本人在銀行工作已有三年了?;仡欉@三年的時(shí)間,在上級(jí)行及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同志的幫助下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,積極主動(dòng)的履行工作職責(zé),較好的完成了工作任務(wù),在思想覺悟、職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高。正是這三年的工作,我從一名青澀的大學(xué)生成長為一名成熟干練的銀行職員,現(xiàn)將這三年的工作情況匯報(bào)如下:
首先,自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)。一直以來我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論和黨的各種路線、方針、政策,堅(jiān)持學(xué)習(xí)思想,用思想武裝自己,強(qiáng)化為客戶服務(wù)的宗旨意識(shí),努力使自己成為一名優(yōu)秀的銀行工作人員。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)行規(guī)、員工手冊(cè)等,加強(qiáng)了自身的職業(yè)規(guī)范,使自己在一線服務(wù)中更好的執(zhí)行上級(jí)行的各項(xiàng)政策,提高了執(zhí)行力。
其次,在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,不斷學(xué)習(xí)并熟練掌握行各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)尤其是對(duì)公業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加我行組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),深化知識(shí)結(jié)構(gòu),全面提高綜合業(yè)務(wù)知識(shí)水平,進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。此外在工作之余,我還積極關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),掌握宏觀經(jīng)濟(jì)信息及國家產(chǎn)業(yè)政策變化等,降低因國家宏觀調(diào)控產(chǎn)生的信貸風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)不斷深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)、法律法規(guī)等知識(shí),夯實(shí)自身知識(shí)的積累,培養(yǎng)自身的職業(yè)判斷及素養(yǎng),最終提高自身的業(yè)務(wù)水平。
員工績效自我評(píng)價(jià)(篇10)
回想這一年,有很多值得回味和深思的東西。從最初進(jìn)xx分理處實(shí)習(xí)的懵懂無知,到xx支行第一天正式上柜時(shí)候的謹(jǐn)慎小心依葫蘆畫瓢,再到如今在能熟練操作。一路走來,我始終保持著良好的工作狀態(tài),以一名合格的xx行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。立足本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,希望自己能更快的融入到這個(gè)崗位中。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,幾年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),養(yǎng)成了對(duì)于實(shí)踐的東西接觸的少,對(duì)于許多實(shí)際應(yīng)用問題不了解。面對(duì)這種情況,在近一年的時(shí)間里,我在師傅的教導(dǎo)下,主管的帶領(lǐng)下,在厚街支行各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事們的幫助下,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷提高工作能力。一步步提高自己,完善自己,使自己在業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)等方面都能夠勝任這個(gè)崗位?,F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下:
一、養(yǎng)成良好的品德素質(zhì)和職業(yè)道德是重中之重
作為一名銀行柜員,每天與金錢打交道,因此對(duì)員工品德修養(yǎng)以及職業(yè)道德上面的要求更高。需要我們有足夠的自制力,能遵紀(jì)守法,忠于職守、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。因此我對(duì)自己這方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力方面。在目前的工作崗位上,能夠不斷的去學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),要求很高,堅(jiān)決不做違反員工守則要求的事。
二、要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí),在工作上爭創(chuàng)佳績
要成為一名優(yōu)秀的員工,首要條件就是成為業(yè)務(wù)技能上的骨干。對(duì)于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說,當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握專業(yè)知識(shí),始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中,因此,在目前的工作崗位上,我不斷的跟老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),積累經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過自己的努力,具備了一定的工作能力,能夠從容的接待客戶,應(yīng)對(duì)柜面上面的一般業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)技能、組織管理、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面,都有了很大的提高。因?yàn)槲抑乐挥屑訌?qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平,我們才能在工作中得心應(yīng)手,更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。在工作中,我是忠于職守,盡力而為的,銀行屬于服務(wù)行業(yè),工作使我每天要面對(duì)眾多的客戶,為此,我常常提醒自己“善待別人,便是善待自己”,在繁忙的工作中,我仍然堅(jiān)持做好“微笑服務(wù)”,耐心細(xì)致的解答客戶的問題,遇到蠻不講理的客戶,我也試著去包容和理解他,最終也得到了客戶的理解和尊重。我始終以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo),搞好服務(wù),樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象,做到來有迎聲,問有答聲,走有送聲,讓每個(gè)顧客都高興而來滿意而歸。
三、要揚(yáng)長避短,不斷完善自己
作為一名新員工,我們的短處是業(yè)務(wù)技能上的經(jīng)驗(yàn)不足,但我會(huì)在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面發(fā)揮自己的長處。熱愛自己的本職工作,正確,認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),在工作中能夠采取積極主動(dòng),能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我印象最深刻的是我支行第四季度以來開展的代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù),我一名新人,敢于一馬當(dāng)先,積極營銷,在個(gè)人取得不錯(cuò)的成績的同時(shí),也帶動(dòng)了涌口支行其他員工的士氣,最終涌口支行在第四季度和第一季度中,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)取的不錯(cuò)的成績。同時(shí)我自己在營銷過程中學(xué)習(xí)了許多的知識(shí),也鍛煉了自己。因此,經(jīng)過近一年的不懈努力,我的工作水平有了長足的進(jìn)步,我相信我能為厚街支行做出更多的貢獻(xiàn)。
四、工作中存在的不足及今后的打算
雖然近一年來感覺自己有了不小的進(jìn)步,但不足之處仍然存在,在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺,我要在今后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己,在領(lǐng)導(dǎo)主管和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,發(fā)揚(yáng)長處,彌補(bǔ)不足。在轉(zhuǎn)正后制定出我新的奮斗目標(biāo),以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),向先進(jìn)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),掌握新理論,適應(yīng)新要求,取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步,不斷提高自己的履崗能力,把自己培養(yǎng)成業(yè)務(wù)全面的新型人才。
現(xiàn)在,試用期已結(jié)束,所以我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng):懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予我成為正式員工的寶貴機(jī)會(huì),我也將珍惜這來之不易的繼續(xù)工作,也將態(tài)度謙虛、熱情飽滿地把工作做的更好。