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院長(zhǎng)年終工作計(jì)劃

發(fā)布時(shí)間:2023-05-24 院長(zhǎng)年終工作計(jì)劃 年終工作計(jì)劃

院長(zhǎng)年終工作計(jì)劃。

為了保證后續(xù)的工作銜接有效,現(xiàn)在應(yīng)該完善自己的工作計(jì)劃。一個(gè)整理妥當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃必須是具體行動(dòng)的描述,當(dāng)你拿起它時(shí),就可以直接開始執(zhí)行。如果你正在尋找優(yōu)質(zhì)文章,那么“院長(zhǎng)年終工作計(jì)劃”將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。歡迎你來閱讀并收藏!

院長(zhǎng)年終工作計(jì)劃(篇1)

轉(zhuǎn)眼間,我在xx醫(yī)院已經(jīng)工作了四年的時(shí)間了,前面三年我一直都只是一名普通的護(hù)士,后面一年也就是去年我非常榮幸成為了一名護(hù)士長(zhǎng),這不僅僅是因?yàn)槲业膫€(gè)人能力比較突出,也有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的看重,但是我好想并沒有讓領(lǐng)導(dǎo)十分的滿意,我在這個(gè)位置上只是做好了今天的本職工作,并沒有帶領(lǐng)護(hù)士們走向一個(gè)新的臺(tái)階,我很慚愧,新的一年即將來臨,為了我能在今年的工作中做出巨大的貢獻(xiàn),帶領(lǐng)護(hù)士們集體進(jìn)步,我特意花時(shí)間制定了如下的工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的管制

我作為護(hù)士長(zhǎng),我不能再念及同事舊情,對(duì)她們一而再再而三的放松,我發(fā)現(xiàn)這樣下去只會(huì)助紂為虐,根本不能讓她們有所悔改,既然護(hù)士站要進(jìn)行改變,那么肯定是要有一個(gè)人做壞人的,那么這個(gè)人只能由我來做了,在今年,我將嚴(yán)格進(jìn)行考勤,對(duì)于遲到早退的護(hù)士如實(shí)記錄去月考勤記錄表里,然后月底進(jìn)行扣工資扣獎(jiǎng)金,沒有任何的理由苦衷可言,情節(jié)嚴(yán)重者直接勒令辭退,絕不姑息,我對(duì)她們的仁慈就是對(duì)醫(yī)院患者的不負(fù)責(zé)任!我現(xiàn)在是深刻的認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),以往我就是對(duì)她們太心軟了,總是被她們的糖衣炮彈給打動(dòng),原諒她們好幾次,課能也就是因?yàn)檫@,讓她們覺得我好說話吧,遲到早退的現(xiàn)象才會(huì)屢禁不止。

二、為護(hù)士站注入新鮮的血液

上面我也提到過,我手下的護(hù)士期中有幾個(gè)是非常飛揚(yáng)跋扈的,我都看在眼里,工作懶散,想盡辦法偷懶,對(duì)待工作極其的不認(rèn)真,要不是我把她們犯的錯(cuò)都給兜了下來,她們?cè)缇捅会t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給辭退了,既然要尋求更新,那么就絕對(duì)不允許這樣的人存在,今年里看她們的表現(xiàn),到時(shí)候會(huì)走幾個(gè)我就不從得知了。每年來我們醫(yī)院實(shí)習(xí)的護(hù)士名額也是有不少的,我作為護(hù)士長(zhǎng),我應(yīng)該想辦法把優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生留在我們醫(yī)院,為我們醫(yī)院護(hù)士站注入新鮮的血液,只有這樣,我們護(hù)士站的工作氛圍才會(huì)有朝氣、有活力。

三、著重加強(qiáng)護(hù)士們的工作能力

竭盡所能增強(qiáng)護(hù)士們的工作能力本就是我的工作職責(zé),這也是我今年的工作重心,首先每隔一段時(shí)間由她們的工作表現(xiàn)而已,進(jìn)行技能培訓(xùn),不僅是個(gè)人的專業(yè)技能要進(jìn)行培訓(xùn),還要對(duì)護(hù)士們的日常護(hù)理患者時(shí)所用的禮儀姿態(tài)、行為舉止、言語談吐進(jìn)行培訓(xùn),保證每個(gè)護(hù)士能能以最為專業(yè)的精神面貌去服務(wù)患者,不要讓患者覺得我們非常的業(yè)余,加強(qiáng)她們對(duì)待工作的責(zé)任心和工作的專業(yè)技能才是我想要看到的結(jié)果,我考慮到是否可以采取獎(jiǎng)勵(lì)的措施,以此來激發(fā)她們的上進(jìn)心以及對(duì)待工作的積極性,這一點(diǎn)我還得跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商量,否則就另想他法。

院長(zhǎng)年終工作計(jì)劃(篇2)

一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施,定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章,各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,并及時(shí)總結(jié)講評(píng),不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,制定各班崗位職責(zé)。

四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),定期提問或采用其它形式考核,并做好獎(jiǎng)懲考核工作。

五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),并鑒定消毒效果。

六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作,主持晨會(huì),了解中夜班工作情況,不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。

七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。

八、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,指定專人負(fù)責(zé),保證供應(yīng)并定期檢查,做好記錄。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,相互溝通情況,及時(shí)取得支持和配合。

院長(zhǎng)年終工作計(jì)劃(篇3)

XX年新的一年里,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個(gè)臺(tái)階,為此特制訂XX年護(hù)理工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

2、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。

3、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、更新專業(yè)理論知識(shí),提高??谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

(三)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理,嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全、有效

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評(píng)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。

(三)、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

(四)、增強(qiáng)科研意識(shí),力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1—2項(xiàng)。

(五)、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng),上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

我們相信以上全體護(hù)理人員工作計(jì)劃只要嚴(yán)格執(zhí)行,我們?cè)赬X年中的工作中一定能取得好的成績(jī)。

院長(zhǎng)年終工作計(jì)劃(篇4)

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo),護(hù)理部工作計(jì)劃范文。

2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

2、安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。

3、開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)、更新專業(yè)理論知識(shí),提高??谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)??浦R(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),工作計(jì)劃《護(hù)理部工作計(jì)劃范文》。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全、有效

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。

(三)、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

(四)、增強(qiáng)科研意識(shí),力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。

(五)、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng),上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

院長(zhǎng)年終工作計(jì)劃(篇5)

20xx年,無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上,我們都力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階,認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,樹個(gè)人形象,樹科室形象,樹醫(yī)院品牌,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

我們堅(jiān)信,有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo),更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力,我們一定完成各項(xiàng)工作,使患兒及家長(zhǎng)真正放心滿意。

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,醫(yī)護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,實(shí)行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的>及>的相關(guān)條款,以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理,如危重患兒,把危重患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,達(dá)成共識(shí),引起各班的重視。

5、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

6、完善護(hù)理文件記錄,減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,規(guī)范護(hù)理文件記錄,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”,避免不規(guī)范的書寫,如漏字、涂改不清、前后矛盾,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,又要體現(xiàn)??瓢Y狀的特殊性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛。

1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒,把病兒送到床前,主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通,包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,尊重患兒家屬的知情權(quán),解除患兒家屬的顧慮。

院長(zhǎng)年終工作計(jì)劃(篇6)

在這半年中,我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)心及支持下,在醫(yī)院各部門的密切幫忙下,我本著“一切以病人為中心,一切為病人服務(wù)”的宗旨,圓滿地完成了護(hù)理工作任務(wù)。

我科護(hù)理人員的安全及職責(zé)意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯加強(qiáng),護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,病人滿意度達(dá)96%以上,現(xiàn)將本人半年工作總結(jié)如下:

一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

1、按醫(yī)院要求認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,恪盡職守,全年無違法違紀(jì)行為。

2、同全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心,分工合作,圓滿地完成了工作任務(wù),在各項(xiàng)護(hù)理工作上,充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,全體護(hù)理同仁們不計(jì)個(gè)人得失,甘于奉獻(xiàn),充分發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神!

二、護(hù)理管理

1、嚴(yán)格按照護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)開展工作,做到了年有計(jì)劃,月有安排,周有重點(diǎn),每月有小結(jié),并針對(duì)好的方面提出表揚(yáng),不足的方面提出整改措施,并督促執(zhí)行,評(píng)價(jià)整改效果,到達(dá)了持續(xù)改善的目的。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)及崗位職責(zé)意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí),全年全科無重大護(hù)理事故,在用心學(xué)習(xí)后醫(yī)療服務(wù)的知識(shí)后完善了病員回訪制度,有效地提高了病人的滿意度。

3、進(jìn)一步健全護(hù)理工作制度和各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé),按照國(guó)家診療規(guī)范整改重點(diǎn)??平ㄔO(shè)單病種的護(hù)理常規(guī),并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理規(guī)范。加強(qiáng)了護(hù)理人員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的知識(shí)培訓(xùn),并要求人人過關(guān),尤其在查對(duì)制度、交接班制度等核心制度上,要求做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。

4、加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制,建立了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量控制小組,采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式,每周有重點(diǎn)的檢查護(hù)理質(zhì)量狀況,每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量大檢查一次,并與績(jī)效考核結(jié)合。根據(jù)整體護(hù)理工作模式的要求,相對(duì)固定了職責(zé)護(hù)士,不同年資護(hù)士交叉排班,使工作互補(bǔ),保證了護(hù)理工作質(zhì)量。

5、組織每月召開了一次工休座談會(huì),征求病人的意見,對(duì)病人提出的問題給予了合理的回答,用心與相關(guān)科室協(xié)調(diào)處理,盡量滿足病人合理的需要。

6、加強(qiáng)了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理,隨時(shí)查詢病人的費(fèi)用狀況和一日清單制,及時(shí)與醫(yī)生溝通,盡量將醫(yī)保病人費(fèi)用控制在規(guī)定范圍內(nèi),避免違規(guī)事件的發(fā)生。

7、在運(yùn)行病歷和醫(yī)囑上,用心組織護(hù)理人員學(xué)習(xí),要求人人掌握,盡快熟悉運(yùn)行模式,確保了病區(qū)醫(yī)生護(hù)士工作站工作順利開展、運(yùn)行。

三、臨床護(hù)理

1、在臨床護(hù)理工作中,護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯加強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),推出誠信滿意溫馨服務(wù),努力做到“以人為本,以病員為中心”,努力為病員帶給更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理和危重病人護(hù)理工作,分管病人的職責(zé)護(hù)士能夠有效地運(yùn)用護(hù)理程序?yàn)椴∪碎_展整體護(hù)理,對(duì)病人的健康教育普及率達(dá)96%,病人滿意度高達(dá)95%以上,全年無重大護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。

3、加強(qiáng)了病房管理,強(qiáng)化護(hù)理人員人人參與管理的意識(shí),為病人帶給更為安全、整潔、舒適的住院環(huán)境。

4、加強(qiáng)了消毒滅菌及隔離工作,規(guī)范了治療室物品的放置規(guī)范,多次整理庫房物資的保存方式。

5、護(hù)理文件嚴(yán)格遵守書寫規(guī)范,進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí),并督促執(zhí)行,保證了護(hù)理文件的規(guī)范性。

對(duì)護(hù)理文件書寫質(zhì)量控制,將病床分管落實(shí)到人,要求每人自查所分管床位的病歷,質(zhì)控小組每周檢查一次,護(hù)士長(zhǎng)定期和隨機(jī)抽查,確保護(hù)理文件書寫質(zhì)量,有效防范由于護(hù)理文件書寫誘發(fā)護(hù)理糾紛的發(fā)生,對(duì)護(hù)士收集病員信息與醫(yī)生有差異時(shí),及時(shí)和醫(yī)生溝通患者信息,保證醫(yī)、護(hù)記錄統(tǒng)一、準(zhǔn)確。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有缺陷,及時(shí)查找原因,認(rèn)真分析,提出整改措施并督促執(zhí)行。

6、急救物品的管理做到了定位、定數(shù)、定專人管理,要求班班交接,每班護(hù)士接班時(shí)不僅僅要檢查急救物品的數(shù)量,而且還要檢查急救物品的質(zhì)量,每班使用后,及時(shí)補(bǔ)充,每周護(hù)士長(zhǎng)大查一次,確保了急救物品的齊備完好,保證了應(yīng)急使用。

7、在業(yè)務(wù)管理上,堅(jiān)持了每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理業(yè)務(wù)查房,堅(jiān)持了床旁護(hù)理小查房,加強(qiáng)中醫(yī)??谱o(hù)理知識(shí)的培訓(xùn)和考核,逐步提高了護(hù)士們的理論水平和操作技能,為更好的培養(yǎng)內(nèi)科專科護(hù)理人員打下了良好的基礎(chǔ)。每月組織了中醫(yī)“三基”護(hù)理理論知識(shí)考試,平均分xx分。加大了對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和中醫(yī)技術(shù)操作的訓(xùn)練,為中醫(yī)重點(diǎn)??频慕ㄔO(shè)找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

8、堅(jiān)持中醫(yī)特色護(hù)理的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,在記錄和臨床操作中體現(xiàn)中醫(yī)特色和資料,確保病人的治療及辯證施護(hù)及時(shí)正確的實(shí)施,保證護(hù)護(hù)理質(zhì)量。

四、改善方向

1、加強(qiáng)低年資護(hù)理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng),尤其加強(qiáng)新進(jìn)人員和工作5年以下同志在三基知識(shí)的培養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)溝通潛力和管理努力的培養(yǎng)。

2、加強(qiáng)護(hù)師護(hù)理人員管理、協(xié)調(diào)努力的培養(yǎng);

3、加強(qiáng)專科護(hù)士專業(yè)化的培養(yǎng),建立專科護(hù)士培養(yǎng)、考核機(jī)制;

4、大力提倡后醫(yī)療服務(wù),用心開展客戶回訪工作和讓病人滿意工作;

5、進(jìn)一步加強(qiáng)科研、教學(xué)工作的提高,努力在科研和教學(xué)上更上一層樓;尤其加強(qiáng)學(xué)生到臨床前的崗前教育機(jī)制。

院長(zhǎng)年終工作計(jì)劃(篇7)

我一直用謙和的態(tài)度對(duì)待病人,為病人減少一分的痛苦成了我的使命,所以我不愧譽(yù)為白衣天使的稱號(hào)。經(jīng)常聽人說,教師是天底下最光輝的職業(yè),現(xiàn)在我卻要說,護(hù)士也同樣。因?yàn)樽o(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),從而受到了社會(huì)的尊敬。20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個(gè)臺(tái)階,為此特制訂20xx年護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的三基及??萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核23次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基矗

3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的'學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用5。12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)、更新專業(yè)理論知識(shí),提高??谱o(hù)理技術(shù)水平。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)??浦R(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理,嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全、有效

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。

(三)、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

(四)、增強(qiáng)科研意識(shí),力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1—2項(xiàng)。

(五)、計(jì)劃制作,上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

院長(zhǎng)年終工作計(jì)劃(篇8)

作為一名護(hù)理工作管理者,以謙和的態(tài)度對(duì)待病人,努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命,用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。在接下來的工作中,我準(zhǔn)備將我詳細(xì)的護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃這樣規(guī)劃:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)更新專業(yè)理論知識(shí),提高專科護(hù)理技術(shù)水平。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)??浦R(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理,嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全、有效

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

四、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

院長(zhǎng)年終工作計(jì)劃(篇9)

20xx據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和發(fā)展思路,結(jié)合護(hù)理部20xx護(hù)理工作的主要任務(wù)和計(jì)劃特制定供應(yīng)室20xx工作計(jì)劃如下:

一、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)護(hù)理管理,在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)“二甲”,?!岸摇贬t(yī)院護(hù)理要求為目標(biāo),保障護(hù)理安全,為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),同時(shí)做好我科護(hù)士的量化和績(jī)效考核工作,加強(qiáng)增收節(jié)支,創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

3、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,并有監(jiān)督檢查記錄。

4、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

5、完善護(hù)理文件記錄,減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,避免不規(guī)范的書寫,如漏字、涂改不清、前后矛盾,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,又要體現(xiàn)??谱o(hù)理的特殊性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念、推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的開展

1、組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件,領(lǐng)會(huì)文件精神和工作要求,正確理解開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的目的、意義工作實(shí)質(zhì)和具體措施等。

2、進(jìn)一步完善分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程,發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)作用,真正落實(shí)床位護(hù)士對(duì)分管病人的治療性護(hù)理、病情觀察、健康教育、心理護(hù)理和生活護(hù)理,為患者提供全程、連續(xù)、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。改善服務(wù)態(tài)度、提倡文明服務(wù)、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)溝通技巧,提高病人滿意度、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。

3、加強(qiáng)護(hù)士分層管理,明確各層責(zé)任護(hù)士的任職資格與職責(zé),制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,全體培訓(xùn)每月四次,有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的做消毒滅菌工作。

4、結(jié)合專科特點(diǎn),進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,完善服務(wù)細(xì)節(jié),開展特色,確立優(yōu)質(zhì)??谱o(hù)理服務(wù)品牌。

5、每月召開工休座談會(huì)一次。廣泛聽取病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的意見,不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)工作。

三、加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì),按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn),強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),具體措施:

1)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。

2)制定我科常見病護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí)。

3)制定科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,技能操作計(jì)劃,并準(zhǔn)備好課件,組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核,記錄成績(jī)。

4)護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士,內(nèi)容為內(nèi)科護(hù)理常規(guī),基礎(chǔ)理論知識(shí)、??评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)

5)利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病護(hù)理常規(guī),使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人服務(wù)。

6)熟練掌握消毒器材及儀器的使用,加強(qiáng)設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。

2、抓好實(shí)習(xí)生的帶教工作:對(duì)進(jìn)入的每一位實(shí)習(xí)同學(xué),都要給予科室的崗前培訓(xùn),并制定實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃,予以??浦R(shí)講課,進(jìn)行??评碚摵筒僮骺己?,合格后方可離科。

四、今年護(hù)理工作目標(biāo)

1、消毒物品合格率達(dá)到百分之百

2、做到下手下送,更好為臨床服務(wù)

3按時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高護(hù)理質(zhì)量

4、認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生,真正做到無菌、滅菌。

5.刷洗、消毒、滅菌遵守操作流程,保證消毒質(zhì)量。

 

院長(zhǎng)年終工作計(jì)劃(篇10)

在新的一年來臨之際,我將針對(duì)內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作安排:

一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平

1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平,自20__年__月起,每周晨間堅(jiān)持??评碚搶W(xué)習(xí),每月底堅(jiān)持??评碚撔】荚?,每季度堅(jiān)持??评碚摻y(tǒng)考,已獎(jiǎng)懲制度來對(duì)護(hù)士進(jìn)行約束,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講,其目的加深并鞏固個(gè)人理論知識(shí),樹立個(gè)人自信心,提高個(gè)人語言表達(dá)能力。

3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn),要求人人過關(guān),考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。

4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。

5、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),以拓展業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”,以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對(duì)整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。

2、堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊,病房固定物品定點(diǎn)放置。

3、每周更換一次床單位,有血漬、潮濕必須立即更換。

4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次,每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。

三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

1、每周一按時(shí)更換消毒液,周二護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行檢查。

2、掌握無菌操作原則,減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生,增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念。

3、減少治療室人員走動(dòng),養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。

4、配置藥物時(shí),做到一人一針一管,嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作。

5、穿刺失敗,再次操作時(shí)必須更換針頭,嚴(yán)格消毒。

6、每周安排衛(wèi)生班,對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。

7、做好病區(qū)終末消毒工作。

四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)一注意”制度。

2、防止差錯(cuò)事故的發(fā)生,首先要從各護(hù)士的心里抓起,增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心,剖其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束,減少差錯(cuò)事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng)工作。

3、工作完成的真實(shí)性,當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對(duì)住院病人進(jìn)行各種生命體征的測(cè)量絕胡變亂造,針對(duì)此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。

4、中夜班實(shí)施坐班制,并定時(shí)巡查病房,防止特殊事件的發(fā)生,針對(duì)疾病變化及特殊的問題要及時(shí)上報(bào)值班醫(yī)生,做好溝通進(jìn)行處理。

5、對(duì)差錯(cuò)事故的發(fā)生,進(jìn)行分析總結(jié)。

6、定期組織學(xué)習(xí),加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。

院長(zhǎng)年終工作計(jì)劃(篇11)

一、在科護(hù)士長(zhǎng)(護(hù)理部主任)領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理行政及業(yè)務(wù)管理。根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃,制定本病區(qū)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)實(shí)施病區(qū)的科學(xué)管理,包括護(hù)理人員的合理分工、科學(xué)排班;檢查落實(shí)各項(xiàng)管理制度;各種儀器、設(shè)備、藥品、布類、家具管理;護(hù)理員、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)管理等。均達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。保持病區(qū)環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全、美觀。

三、督促護(hù)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,護(hù)理常規(guī)和中、西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理及危重患者護(hù)理的執(zhí)行情況,進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核,加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合,嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

四、全面掌握本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者動(dòng)態(tài)。參與重點(diǎn)患者的床頭交班;參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救患者的護(hù)理,突出辨證施護(hù),并檢查護(hù)理病歷的書寫質(zhì)量及措施落實(shí)情況。

五、隨同科主任查房,參加科內(nèi)會(huì)議及大手術(shù)、新開展手術(shù)的術(shù)前討論,疑難病例與死亡病例討論。

六、組織落實(shí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練,檢查指導(dǎo)護(hù)理人員做好健康宣教工作,努力提高護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)水平。

七、組織本病區(qū)的護(hù)理查房與護(hù)理會(huì)診。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

八、負(fù)責(zé)護(hù)理實(shí)習(xí)生及進(jìn)修人員的管理。并選派素質(zhì)好、有教學(xué)能力的護(hù)士擔(dān)任帶教工作。

九、定期征求患者對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、中藥、飲食等方面的意見與建議,不斷完善服務(wù)功能,提高病區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

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年終醫(yī)院年終工作計(jì)劃12篇


根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,需要我們制定工作計(jì)劃了。制定工作計(jì)劃的前提是要考慮到當(dāng)下的工作進(jìn)程狀況。你是否在煩惱工作計(jì)劃怎么寫呢?有請(qǐng)閱讀小編為你編輯的年終醫(yī)院年終工作計(jì)劃12篇,為防遺忘,建議你收藏本頁!

年終醫(yī)院年終工作計(jì)劃【篇1】

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹自治區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)議和烏蘇市委四屆二次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神,堅(jiān)持以病人為中心,緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,加強(qiáng)黨支部建設(shè),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),不斷提高干部職工的思想素質(zhì),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,為完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

二、工作任務(wù)

(一)加強(qiáng)思想宣傳教育。一是抓理論學(xué)習(xí)。組織院領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員、職工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神和各項(xiàng)基本理論,把學(xué)習(xí)貫徹xx大精神作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓,認(rèn)真組織學(xué)習(xí),掌握精神實(shí)質(zhì),用xx大精神武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)際工作。二是緊密結(jié)合慶祝建黨91周年,深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),激勵(lì)調(diào)動(dòng)全院職工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀的內(nèi)在動(dòng)力,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高業(yè)務(wù)本領(lǐng),加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。三是學(xué)習(xí)《黨章》和黨紀(jì)法規(guī)。政治理論學(xué)習(xí)要求做到“四有”,即有學(xué)習(xí)資料、心得體會(huì)、學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)記錄。四是搞好思想宣傳。通過標(biāo)語、宣傳欄、圖片資料等形式,宣傳黨的路線、方針、政策,宣傳醫(yī)院的工作動(dòng)態(tài)和好人好事,同時(shí)做好對(duì)外宣傳。通過學(xué)習(xí)、宣傳、教育,進(jìn)一步提高干部職工的思想覺悟,增強(qiáng)黨員干部的黨性觀念,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性,營(yíng)造良好的輿論氛圍,為推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展提供有力的思想保證。

(二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作。一是加強(qiáng)反腐倡廉教育。組織學(xué)習(xí)中紀(jì)委有關(guān)文件和講話精神及各級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)廉政建設(shè)等關(guān)于反腐糾風(fēng)方面的文件和學(xué)習(xí)材料。二是學(xué)習(xí)貫徹衛(wèi)生局黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,與各科室簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書,切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作落到實(shí)處。三是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)市委四屆二次全委擴(kuò)大會(huì)議,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,開展作風(fēng)整頓活動(dòng),學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)制度,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,制定和完善有關(guān)制度和規(guī)定,不斷加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變干部職工作風(fēng)。四是繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,學(xué)習(xí)有關(guān)文件,完善監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,遏制和杜絕利用職工和工作之便謀取個(gè)人利益的不良行為,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作向縱深發(fā)展。五是深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,制定行風(fēng)建設(shè)方案,堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房制度,提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)宗旨意識(shí),樹立良好的職業(yè)道德,防止和杜絕“紅包”、提成等不良行為。六是組織觀看電教片、通報(bào)反面典型事例,做到警鐘長(zhǎng)鳴。通過以上工作,不斷增強(qiáng)全院干部職工的廉潔自律意識(shí),增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德觀念,筑牢拒腐防變的思想防線,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。

(三)加強(qiáng)組織建設(shè)。一是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理。健全黨員管理制度,深入開展黨員先進(jìn)性承諾和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),圍繞醫(yī)院中心工作開展黨建活動(dòng),上好黨課,過好組織生活,提高黨員素質(zhì),教育黨員自覺履行黨員義務(wù),立足崗位,為黨旗增光添彩,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,增強(qiáng)黨組織的感召力和凝聚力。二是認(rèn)真做好組織發(fā)展工作,加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的教育和培養(yǎng),落實(shí)發(fā)展計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),擬培養(yǎng)發(fā)展新黨員3—5名,搞好組織發(fā)展和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作,不斷壯大黨員隊(duì)伍。三是做好黨費(fèi)收繳工作,按時(shí)收取和上繳。四是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度,搞好黨員民主評(píng)議工作。堅(jiān)持組織原則,發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取群眾意見,半年進(jìn)行一次黨內(nèi)民主生活會(huì),年度進(jìn)行一次黨員評(píng)議活動(dòng),通過民主生活會(huì)和黨員評(píng)議,解決黨組織和黨員自身存在的問題,確保黨組織的先進(jìn)性和純潔性。

(四)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。一是鞏固文明單位創(chuàng)建工作成果,深化文明建設(shè)內(nèi)涵。二是深入學(xué)習(xí)和宣傳《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》二十字方針,落實(shí)綱要精神,增強(qiáng)文明意識(shí)。三是加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。大力宣傳醫(yī)院精神,明確建院方針和工作目標(biāo)。堅(jiān)持“以人為本,以病人為中心”的思想,在全院形成集體凝聚力和向心力。四是組織開展文體活動(dòng),積極參加我市開展的演講、文藝演唱和體育比賽,開展紀(jì)念5·12護(hù)士節(jié)活動(dòng),發(fā)揮活動(dòng)室、圖書室的作用,為大家提供學(xué)習(xí)、娛樂場(chǎng)所,活躍職工業(yè)余文化生活,陶冶情操,培養(yǎng)健康的生活情趣,保持高尚的精神追求。

(五)完成工會(huì)、團(tuán)委以及女工組織的改選,加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是搞好工會(huì)、共青團(tuán)班子建設(shè),完善組織機(jī)構(gòu),明確工作職能,支持他們獨(dú)立自主地開展工作,發(fā)揮好工會(huì)、團(tuán)支部的積極作用。團(tuán)支部要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)團(tuán)員青年學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù),提高團(tuán)員素質(zhì),開展適合青年特點(diǎn)的豐富有益的活動(dòng),激發(fā)團(tuán)員青年的工作熱情和活力,培養(yǎng)青年優(yōu)秀骨干分子,發(fā)揮好生力軍和后備軍作用。工會(huì)要堅(jiān)持民主管理,發(fā)揮其職能,圍繞醫(yī)院建設(shè),組織開展合理化建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、文化娛樂等活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

(六)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。扎實(shí)有效的開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng),在試點(diǎn)科室實(shí)施臨床路徑,落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù),深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。一是加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理。按照程序積極引進(jìn)開展新項(xiàng)目、技術(shù)和重大手術(shù)。二是加強(qiáng)藥事管理,加強(qiáng)藥物不良反應(yīng)報(bào)告與監(jiān)測(cè),控制藥品安全風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)院前急救建設(shè)和規(guī)范化管理,提高急救急診服務(wù)能力。四是做好塔城地區(qū)院內(nèi)感染、輸血、護(hù)理質(zhì)控中心建設(shè)工作,完善各項(xiàng)制度、職責(zé)及考核細(xì)則等,配合地區(qū)衛(wèi)生局開展質(zhì)控工作。五是醫(yī)院內(nèi)部的管理機(jī)制改革與創(chuàng)新:修訂完善人事制度、績(jī)效考核和分配制度,工資與績(jī)效分開發(fā)放,使勞動(dòng)價(jià)值充分體現(xiàn)出來。六是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。以遼寧營(yíng)口支援我市衛(wèi)生工作為契機(jī),選派數(shù)名醫(yī)療技術(shù)骨干赴營(yíng)口中心醫(yī)院學(xué)習(xí)深造。以引進(jìn)人才,對(duì)科室負(fù)責(zé)人和骨干、及全院技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn);七是做好公共衛(wèi)生服務(wù)工作,將東城區(qū)社區(qū)服務(wù)中心逐步建設(shè)成為特色社區(qū)服務(wù)中心。

(七)基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境建設(shè):積極申請(qǐng)急救大樓、精神病??茦墙ㄔO(shè)項(xiàng)目,進(jìn)一步改善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);在綜合樓與內(nèi)科樓之間修建門診辦公大廳,修建會(huì)議室。

(八)圍繞醫(yī)院中心工作開展黨建活動(dòng)。今年要以思想教育為主線,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)為重點(diǎn),教育動(dòng)員廣大職工特別是黨員和干部圍繞醫(yī)院發(fā)展,立足崗位,求真務(wù)實(shí),爭(zhēng)做貢獻(xiàn),充分發(fā)揮黨員和積極分子的骨干作用,共同為完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),為推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

(九)做好其它工作。加強(qiáng)醫(yī)院檔案工作管理,完成永久、長(zhǎng)期保管檔案的掃描進(jìn)機(jī)工作,迎接檔案工作復(fù)驗(yàn)。醫(yī)院HIS系統(tǒng)升級(jí),引入OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng),實(shí)施電子病歷;實(shí)現(xiàn)全院影像信息網(wǎng)絡(luò)化儲(chǔ)存。

年終醫(yī)院年終工作計(jì)劃【篇2】

醫(yī)院工會(huì)年度工作計(jì)劃優(yōu)秀范文

我院工會(huì)工作總的指導(dǎo)思想:在上級(jí)工會(huì)和醫(yī)院黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞醫(yī)院中心工作,帶領(lǐng)全體工會(huì)會(huì)員以創(chuàng)新的精神,加強(qiáng)工會(huì)組織的建設(shè),增強(qiáng)為職工服務(wù)的意識(shí)和為醫(yī)院建設(shè)的意識(shí)。求真務(wù)實(shí),與時(shí)俱進(jìn),全面開創(chuàng)醫(yī)院工會(huì)工作新局面。

一、積極履行工會(huì)的基本職責(zé),抓住重點(diǎn),做好各項(xiàng)常規(guī)工作

抓住工會(huì)工作的群眾性特點(diǎn),進(jìn)一步確立為全體會(huì)員服務(wù)的理念,堅(jiān)持面向大多數(shù)職工;進(jìn)一步完善職代會(huì)制度,依法規(guī)范職代會(huì)組織,確保每年召開兩次較高質(zhì)量的職工代表大會(huì)。

民主決策、民主監(jiān)督方面的制度建設(shè),繼續(xù)加強(qiáng)職代會(huì)的程序建設(shè),確保職代會(huì)議事的規(guī)范性和結(jié)果的合法性,做好意見的匯總和反饋工作。組織職工代表繼續(xù)做好對(duì)醫(yī)院中層干部的民主測(cè)評(píng)工作。

生活的新變化和新需要,通過開展多種多樣的活動(dòng),積極引導(dǎo)職工健康發(fā)展;充分發(fā)揮工會(huì)委員和工會(huì)小組長(zhǎng)的作用,及時(shí)收集職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題,對(duì)重要的情況通過院務(wù)會(huì)、院周會(huì)、職代會(huì)等時(shí)機(jī)及時(shí)反映,并積極提出建議。

和諧的勞動(dòng)人事關(guān)系,要切實(shí)履行基本職責(zé),凡是涉及職工切身利益和實(shí)際困難的事,再小也竭盡全力去辦,為職工群眾解難,是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),要不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

衛(wèi)生系統(tǒng)工會(huì)的各項(xiàng)指示,為職工參加各類文體活動(dòng)創(chuàng)造必要的條件和建立有效的激勵(lì)機(jī)制,以充分調(diào)動(dòng)職工參與運(yùn)動(dòng)的'積極性和主動(dòng)性。

5、繼續(xù)進(jìn)行巾幗獻(xiàn)愛心的活動(dòng),做好對(duì)困難職工的慰問及病假職工的探望;繼續(xù)做好送溫暖工程,繼續(xù)注重向特殊群體傾斜,堅(jiān)持幾十年如一日,關(guān)心孤殘兒童,到市兒童福利院慰問。

勞動(dòng)節(jié)、護(hù)士節(jié)、春節(jié)等各類節(jié)日慶祝活動(dòng)。

二、加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè),積極開創(chuàng)工會(huì)工作新局面

1、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè),以會(huì)代訓(xùn),結(jié)合工作會(huì)議,組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論和上級(jí)會(huì)議精神,切實(shí)提高為群眾服務(wù)的思想意識(shí)和從醫(yī)院發(fā)展出發(fā)的大局觀念,以提高素質(zhì)和能力,做好換屆選舉工作。

年終有總結(jié)、活動(dòng)有規(guī)程、工作有記錄、建檔齊全、對(duì)檔及時(shí)完整。注意傾聽職工的意見和要求。充分調(diào)動(dòng)全體工會(huì)會(huì)員的積極性和參與意識(shí)。

3、找準(zhǔn)工會(huì)組織在醫(yī)院中的位子,理順醫(yī)院黨政工在醫(yī)院工作中關(guān)系。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的作用,密切聯(lián)系群眾,協(xié)助黨政做好有關(guān)工作。

三、增強(qiáng)醫(yī)院管理的透明度,推進(jìn)院務(wù)公開工作深入開展

積極協(xié)助黨政認(rèn)真開展院務(wù)公開工作,年初認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),要做到真公開、全面公開。要在強(qiáng)化管理上下功夫,做到圍繞重點(diǎn)、突出焦點(diǎn)、責(zé)任到人、措施到位、不走過場(chǎng)、不流于形式,要加大宣傳力度,營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

四、緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,積極開展優(yōu)質(zhì)、滿意服務(wù)

以醫(yī)院為中心,積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。奉獻(xiàn)愛心服務(wù),營(yíng)造舒心環(huán)境,提供放心醫(yī)療。做到服務(wù)到位保障有力,完成醫(yī)院、上級(jí)工會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽、崗位能手、巾幗文明示范崗等優(yōu)質(zhì)服務(wù)的評(píng)比工作。

五、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先,提高工會(huì)委員工作積極性

為工會(huì)工作上一個(gè)臺(tái)階,要充分調(diào)動(dòng)工會(huì)委員,工會(huì)小組長(zhǎng)的工作積極性,鼓勵(lì)大家為工會(huì)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,共同把工會(huì)工作規(guī)范化,量化、年終做好優(yōu)秀工會(huì)小組長(zhǎng),文體活動(dòng)積極分子,優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng),金點(diǎn)子獎(jiǎng)等評(píng)比工作。

總之,在的工會(huì)工作中,一定要把職工的呼聲作為第一信號(hào),把職工的需要作為第一選擇,把職工的利益作為第一考慮,把職工滿意作為檢驗(yàn)工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。

年終醫(yī)院年終工作計(jì)劃【篇3】

健康是人人應(yīng)當(dāng)享有的基本權(quán)利,是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志和潛在的動(dòng)力。一直以來,醫(yī)院是健康教育與健康促進(jìn)的重要場(chǎng)所,醫(yī)院開展健康教育與健康促進(jìn)是提高全體醫(yī)務(wù)人員的健康知識(shí)知曉率,健康行為形成率,及住院病人相關(guān)知識(shí)知曉率的重要措施,是提高健康文明素質(zhì)、提高病人生活質(zhì)量的必須長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈抓緊抓實(shí)的工作內(nèi)容。為了做好我院今年的健康教育工作,特制訂一下工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

通過健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng),提高我院醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生知識(shí)水平、健康意識(shí)以及住院病人相關(guān)知識(shí)知曉率,促進(jìn)醫(yī)院對(duì)健康的廣泛支持,推動(dòng)醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù),創(chuàng)造有利于健康的生活條件,以達(dá)到提高醫(yī)務(wù)人員與病人的健康水平和生活質(zhì)量。

二、工作內(nèi)容

(一)充分發(fā)揮醫(yī)院健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。廣泛動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)層、動(dòng)員專業(yè)人員、動(dòng)員醫(yī)院內(nèi)各有關(guān)人員參與。

(二)下達(dá)健康教育工作計(jì)劃。制訂相應(yīng)計(jì)劃組織具體實(shí)施,要進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),定期組織健康教育員培訓(xùn),齊抓共管,創(chuàng)建一個(gè)有益于健康的環(huán)境。為健康教育投入必要的人力、財(cái)力、物力。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院健康教育陣地建設(shè)。門診應(yīng)設(shè)有固定的健康教育陣地(如宣傳欄、黑板報(bào)等),每季更換一次,候診室應(yīng)設(shè)咨詢臺(tái)。病區(qū)要設(shè)立黑板報(bào)或宣傳版塊 (以樓層計(jì)算),每月更換一次(每年出刊12期以上)。積極征訂健康書刊,對(duì)上級(jí)下發(fā)的及本院自制的健康教育資料及時(shí)張貼、分發(fā)。利用各種形式,積極傳播健康信息。

(四)開展健康教育知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員開展健康教育知識(shí)培訓(xùn)每年一次,以提高醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生知識(shí)水平、健康意識(shí),使醫(yī)務(wù)人員的健康知識(shí)知曉率達(dá)80%以上,健康行為形成率達(dá)70%以上。

醫(yī)院工作計(jì)劃6

隨著社會(huì)對(duì)醫(yī)療行業(yè)要求的不斷提高,民營(yíng)醫(yī)院的異軍突起,醫(yī)院將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,我們要緊緊把握機(jī)遇,開拓進(jìn)取,銳意創(chuàng)新,以構(gòu)建和諧社會(huì)重要思想為指引,繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng),進(jìn)一步深化改革,強(qiáng)化人才培養(yǎng),加快學(xué)科建設(shè),全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)和科研工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。20__年,我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作:

一、加強(qiáng)醫(yī)政管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,杜絕醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生,深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)

1、為認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部20__年醫(yī)院管理年活動(dòng)目標(biāo),做好醫(yī)政“調(diào)整、充實(shí)、整頓、提高”工作。20__年我院將繼續(xù)深入地開展醫(yī)院管理年活動(dòng),做到層層抓管理,任務(wù)逐級(jí)到人,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度,杜絕差錯(cuò)、事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化??平ㄔO(shè),認(rèn)真做好我院泌尿、腦外、心血管、腦血管、糖尿病、婦產(chǎn)科、小兒科等重點(diǎn)科室的建設(shè)和設(shè)備的投入,力爭(zhēng)小兒科、婦產(chǎn)科在20__年的基礎(chǔ)上更上新臺(tái)階。

4、培養(yǎng)品牌意識(shí),樹立名牌科室,在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上,在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面向心腦血管科,泌尿外科、顱腦微傷外科等科投入,建立高素質(zhì)的專業(yè)人才,并配備一定的專業(yè)設(shè)備。

5、認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作。今年準(zhǔn)備進(jìn)行開展醫(yī)療文書書寫評(píng)比活動(dòng),隨機(jī)抽調(diào)病例(歷),對(duì)書寫較好地給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),書寫較差的給予批評(píng),并將評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示。

6、20__年工作指標(biāo)計(jì)劃:

7、與上級(jí)醫(yī)院合作開展腹腔鏡手術(shù)(腹腔鏡膽囊切除術(shù)、腹腔鏡子宮全切術(shù)及腹腔鏡卵巢囊腫切除術(shù)等)。腦出血微創(chuàng)鉆孔引流術(shù)繼續(xù)開展,同時(shí)繼續(xù)開展顱腦損傷的救治,提高救治成功率。開展經(jīng)尿道汽化電切術(shù)和氣壓彈道碎石術(shù),全髖置換術(shù)。肝膽外科開展膽管癌根治手術(shù),填補(bǔ)我縣此項(xiàng)手術(shù)的空白。

8、鼓勵(lì)職工撰寫論文、編寫論著,并要求所撰寫的論文在國(guó)家級(jí)或核心期刊上發(fā)表。

二、護(hù)理工作

(一)、加強(qiáng)思想素質(zhì)教育,樹立良好的職業(yè)形象

1、每季度召開一次思想素質(zhì)教育大會(huì),結(jié)合臨床實(shí)際工作,對(duì)好人好事大力表揚(yáng),對(duì)有損病人和醫(yī)院利益的人和事嚴(yán)格批評(píng),牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念。

2、請(qǐng)禮儀專家來我院培訓(xùn)指導(dǎo)護(hù)理禮儀,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理人員的言行舉止,培養(yǎng)護(hù)理人員的良好氣質(zhì)。樹立護(hù)士“整潔、大方、可親”的職業(yè)形象,真正做到:“微笑在臉上,文明在嘴上,嫻熟在手上,儀表在身上”。提升護(hù)士和醫(yī)院的整體形象。5.12護(hù)士節(jié)舉辦護(hù)士形象、儀表大賽。

(二)、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培養(yǎng)高水平護(hù)理隊(duì)伍

1、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”技術(shù)培訓(xùn)和考核

2、加強(qiáng)重點(diǎn)??平ㄔO(shè),培養(yǎng)專業(yè)護(hù)理骨干,今年擬選派內(nèi)、外ICU、婦產(chǎn)科、兒科、手術(shù)室等各一名護(hù)士到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)。

3、開展“百針穿刺無失敗”活動(dòng),提高護(hù)理的靜脈穿刺能力。

4、臨床護(hù)理工作的創(chuàng)新與改革。每科每季度至少實(shí)施一項(xiàng)護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目,可以是小經(jīng)驗(yàn)、小革新,也可以是大的護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目。務(wù)必開展實(shí)施。

5、開展護(hù)理文書書寫評(píng)比活動(dòng)。

(三)、加強(qiáng)護(hù)理工作

1、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn),每位護(hù)士長(zhǎng)每年至少外出參加培訓(xùn)一次,及時(shí)獲取新知識(shí)、新信息、新的理念和方法。

2、將護(hù)理質(zhì)量控制工作落實(shí)到實(shí)處,堅(jiān)決杜絕怕得罪人、一團(tuán)和氣的思想。

三、加大精神文明和行風(fēng)建設(shè)力度。

(一)健全法制,依法治院。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、回扣問題的處理規(guī)定》,積極開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,建立教育、制度、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效機(jī)制,健全法制,嚴(yán)格監(jiān)督,從源頭上杜絕我院的紅包、回扣問題。定期召開患者家屬座談會(huì),每月進(jìn)行一次病人、家屬滿意度測(cè)評(píng),聽取各方面的意見,對(duì)合理意見的采用率100%,,醫(yī)療服務(wù)綜合滿意度95%以上。

(二)加強(qiáng)對(duì)全院職工的思想教育和職業(yè)道德教育。

廣泛開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的思想教育和職業(yè)道德教育,樹立救死扶傷、病人至上、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚,努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關(guān)系。通過深入開展競(jìng)賽活動(dòng),教育全院?jiǎn)T工學(xué)習(xí)白求恩同志毫不利己,專門利人,對(duì)工作極端負(fù)責(zé),對(duì)人民滿腔熱忱,對(duì)技術(shù)精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”,“視病人如親人”,“想病人者之所想,急病人之所急”,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

四、完善梯隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力。

五、設(shè)備管理

1、檢驗(yàn)科根據(jù)醫(yī)院病人情況,為滿足患者臨床需求,下半年新上一臺(tái)全自動(dòng)生化分析儀。

2、心電圖室擬新上活動(dòng)平板系統(tǒng)及動(dòng)態(tài)血壓檢測(cè)儀。

3、積極創(chuàng)造條件,購買前列腺電切鏡和氣壓彈道碎石機(jī)各一臺(tái)。

六、后勤財(cái)務(wù)工作

(一)健全財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督。

醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)行為必須做到有章可循,照章辦事,堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理原則,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策的統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的協(xié)調(diào)一致,嚴(yán)禁各部門、各科室設(shè)立帳外帳、小金庫,重大項(xiàng)目須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報(bào)批,實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。

(二)探索建立醫(yī)院成本核算制度,促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效低耗。

我院將根據(jù)實(shí)際情況,探索建立與成本核算相適應(yīng)的核算制度,對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行預(yù)算、核算,確定成本目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,控制費(fèi)用支出,減少浪費(fèi),降低消耗,提高工作效率,使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理逐步適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求。

(三)增加醫(yī)療收費(fèi)透明度,自覺接受社會(huì)和患者監(jiān)督。

我院仍將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各類服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真開展醫(yī)療服務(wù)信息公示工作,公示主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、常用藥品和耗材價(jià)格等,進(jìn)一步完善“一日一結(jié)一清單”制,并及時(shí)解答患者及其家屬對(duì)醫(yī)院收費(fèi)的各種疑問,使患者明明白白看病。合理控制藥品費(fèi)用,對(duì)使用貴重藥,如高檔抗生素、營(yíng)養(yǎng)藥等,應(yīng)遵循知情同意權(quán)的原則,允許并指導(dǎo)患者根據(jù)本人經(jīng)濟(jì)條件選擇適用的藥品。

年終醫(yī)院年終工作計(jì)劃【篇4】


一、


作為一個(gè)醫(yī)院,在每一個(gè)新的一年的開始,都需要制定全新的工作計(jì)劃來指導(dǎo)和推動(dòng)的工作。這個(gè)年度工作計(jì)劃是基于過去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),以及對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。通過詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃,可以更好地組織和安排醫(yī)院的各項(xiàng)工作,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,滿足病患的需求,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。


二、醫(yī)療服務(wù)方面的工作計(jì)劃


1. 提高醫(yī)療技術(shù)和診療水平


將加大對(duì)醫(yī)院醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度,提升他們的醫(yī)療技術(shù)和診療水平。將鼓勵(lì)醫(yī)生們參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流會(huì)議和培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和最新的研究成果。在醫(yī)院內(nèi)部,將組織定期的病例討論、學(xué)術(shù)報(bào)告和技術(shù)交流,促進(jìn)醫(yī)生之間的溝通和學(xué)習(xí)。通過這些措施,的醫(yī)療服務(wù)水平將得到進(jìn)一步的提升。


2. 完善醫(yī)療設(shè)備和器械


將注重對(duì)醫(yī)療設(shè)備和器械的更新和完善。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求和科研部門的建議,將選購最先進(jìn)的醫(yī)療儀器和設(shè)備,以確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。同時(shí),還將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備和器械的維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用。


3. 改善醫(yī)院環(huán)境和服務(wù)體驗(yàn)


為了提高病患的滿意度,將致力于改善醫(yī)院的環(huán)境和服務(wù)體驗(yàn)。將著力提升醫(yī)院的硬件設(shè)施,如病房、手術(shù)室等,確保其潔凈、整潔和舒適。同時(shí),還將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院后勤服務(wù)的管理和監(jiān)督,確保病患在醫(yī)院內(nèi)得到優(yōu)質(zhì)的飲食和護(hù)理服務(wù)。還將推行患者溝通和交流的改進(jìn),通過醫(yī)患溝通會(huì)和病患滿意度調(diào)查等方式,聽取病患的意見和建議,以不斷改進(jìn)的服務(wù)。


三、科研與教育方面的工作計(jì)劃


1. 加強(qiáng)科研工作


將鼓勵(lì)醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)生和科研人員積極參與科研項(xiàng)目的申報(bào)和承擔(dān),鼓勵(lì)開展臨床研究和基礎(chǔ)研究,提高醫(yī)院的科研實(shí)力。還將加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,共享資源和技術(shù),優(yōu)化科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。


2. 加強(qiáng)醫(yī)生教育培訓(xùn)


將加大對(duì)醫(yī)生的教育培訓(xùn)力度,提高醫(yī)生的專業(yè)素質(zhì)和臨床水平。將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外一流的專家學(xué)者來醫(yī)院講座和培訓(xùn),為醫(yī)生提供最新的醫(yī)學(xué)知識(shí)和技能。還將建立執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核和評(píng)價(jià)制度,評(píng)估醫(yī)生的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn),鼓勵(lì)醫(yī)生繼續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。


四、管理與發(fā)展方面的工作計(jì)劃


1. 加強(qiáng)醫(yī)院管理


將加強(qiáng)醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng),提升管理人員的管理水平和能力。將建立科學(xué)的管理制度和流程,提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平,為醫(yī)療服務(wù)提供有力的保障。還將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的監(jiān)督和考核,確保工作任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


2. 推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展


將積極探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展,推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。將致力于引進(jìn)優(yōu)秀的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和專家資源,擴(kuò)大醫(yī)療科室的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍。同時(shí),還將開展市場(chǎng)營(yíng)銷和宣傳活動(dòng),提高醫(yī)院的品牌影響力和知名度,吸引更多的病患選擇的醫(yī)療服務(wù)。


五、總結(jié)


通過制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的醫(yī)院年度工作計(jì)劃,將更好地組織和安排醫(yī)院的各項(xiàng)工作,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,滿足病患的需求,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在未來的一年中,將緊密團(tuán)結(jié)一致,積極進(jìn)取,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,為人民群眾的健康服務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)。

年終醫(yī)院年終工作計(jì)劃【篇5】

醫(yī)院出納年度工作計(jì)劃


一、


作為醫(yī)院的出納,我的職責(zé)是負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)營(yíng),確保資金的有效利用和合理配置。為了保證工作的順利進(jìn)行,我制定了本年度的工作計(jì)劃,旨在提高工作效率和質(zhì)量,優(yōu)化資金運(yùn)營(yíng),為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。


二、年度目標(biāo)


1. 提高財(cái)務(wù)管理效率。整合財(cái)務(wù)流程,建立科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理制度,優(yōu)化核算和報(bào)表編制流程,提高財(cái)務(wù)處理效率。


2. 穩(wěn)定資金運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)與銀行的合作關(guān)系,優(yōu)化結(jié)算方式和流程,確保醫(yī)院資金的安全和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。


3. 嚴(yán)格財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)監(jiān)管,提高財(cái)務(wù)管理水平。


4. 提高團(tuán)隊(duì)管理能力。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和指導(dǎo),激發(fā)潛力,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力,確保工作任務(wù)的完成。


三、具體工作計(jì)劃


1. 完善財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面梳理和修訂,建立科學(xué)、規(guī)范、適應(yīng)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理制度。


2. 優(yōu)化財(cái)務(wù)流程。通過建立財(cái)務(wù)流程再造小組,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理,發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案,提高財(cái)務(wù)處理效率。


3. 加強(qiáng)預(yù)算管理。建立年度預(yù)算編制制度,制定合理可行的預(yù)算目標(biāo)和控制指標(biāo),加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理。


4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)出納團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和指導(dǎo),提高他們的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心,激發(fā)工作潛力,保證工作任務(wù)的完成。


5. 加強(qiáng)與銀行的合作。與銀行建立穩(wěn)定、高效的合作關(guān)系,優(yōu)化結(jié)算方式和流程,確保資金安全和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。


6. 做好財(cái)務(wù)審核工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核程序,確保財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和合規(guī)性,杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。


7. 加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)成本的監(jiān)控和控制,提高成本控制水平,降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本。


8. 提高工作效率。利用信息化手段,建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報(bào)表編制速度,提高工作效率。


四、工作重點(diǎn)


1. 財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善是本年度工作的重點(diǎn),需要全面梳理現(xiàn)有制度,并參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn),提出合理可行的改進(jìn)方案。


2. 財(cái)務(wù)流程再造是提高財(cái)務(wù)處理效率的重要手段,需要成立專門小組進(jìn)行梳理和改進(jìn),確保財(cái)務(wù)流程的順暢和高效。


3. 預(yù)算管理是財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵,需要加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào),確保預(yù)算目標(biāo)的制定和控制指標(biāo)的執(zhí)行。


4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高工作效率和質(zhì)量的基礎(chǔ),需要開展培訓(xùn)和指導(dǎo),提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。


五、總結(jié)


通過本年度的工作計(jì)劃,我將全面優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作,提高工作效率和質(zhì)量,確保資金的安全和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。同時(shí),我也將不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望在我和團(tuán)隊(duì)的共同努力下,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作能取得更好的成績(jī)。

年終醫(yī)院年終工作計(jì)劃【篇6】


一、


醫(yī)院年度工作計(jì)劃是為了有效組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)醫(yī)院在一年內(nèi)的各項(xiàng)工作,確保醫(yī)院能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn),為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)而制定的。本次工作計(jì)劃將詳細(xì)闡述醫(yī)院其他部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃,以及醫(yī)院的績(jī)效評(píng)估方法和年度改進(jìn)措施。


二、醫(yī)院其他部門的工作目標(biāo)與計(jì)劃


1. 行政部門:


(1)目標(biāo):提高行政工作效率和服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)醫(yī)院的綜合管理能力。


(2)計(jì)劃:


a. 完善和優(yōu)化醫(yī)院行政管理流程,減少冗余環(huán)節(jié),提高工作效率;


b. 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和管理,提高員工的專業(yè)素質(zhì),提升服務(wù)質(zhì)量;


c. 提供良好的環(huán)境和設(shè)施,改善醫(yī)院的辦公條件,營(yíng)造良好的工作氛圍。


2. 人力資源部門:


(1)目標(biāo):合理規(guī)劃和調(diào)配醫(yī)院人力資源,提高員工的薪酬福利待遇和工作滿意度。


(2)計(jì)劃:


a. 梳理和分析醫(yī)院的人力資源狀況,制定人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃,確保醫(yī)院的人力資源能夠滿足需求;


b. 定期評(píng)估員工的績(jī)效,進(jìn)行薪酬福利激勵(lì),提高員工的工作積極性;


c. 加強(qiáng)員工關(guān)懷和溝通,提高員工的工作滿意度和忠誠度。


3. 財(cái)務(wù)部門:


(1)目標(biāo):確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支平衡和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。


(2)計(jì)劃:


a. 建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算制度,控制好醫(yī)療服務(wù)的成本,確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定;


b. 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的監(jiān)控和調(diào)節(jié),確保醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的合理性;


c. 加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控,建立嚴(yán)格的審核和監(jiān)督機(jī)制,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。


三、醫(yī)院的績(jī)效評(píng)估方法


1. 患者滿意度調(diào)查:通過對(duì)患者進(jìn)行滿意度調(diào)查,了解患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)的評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。


2. 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)估:通過對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,如醫(yī)療服務(wù)收入、藥品費(fèi)用控制情況等,判斷醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。


3. 醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估:通過對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,如手術(shù)成功率、醫(yī)療事故發(fā)生率等,判斷醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全性。


四、年度改進(jìn)措施


1. 建立完善的反饋機(jī)制:加強(qiáng)與患者的溝通和交流,及時(shí)聽取患者的意見和建議,對(duì)醫(yī)院的工作進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。


2. 強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn):通過組織內(nèi)部培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí),以提供更好的醫(yī)療服務(wù)。


3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:鼓勵(lì)醫(yī)院各部門之間的合作和協(xié)作,打破各部門之間的壁壘,提高整體工作效率。


4. 持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新:鼓勵(lì)醫(yī)院各個(gè)部門進(jìn)行創(chuàng)新,通過引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備,提高醫(yī)療服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。


五、結(jié)語


醫(yī)院年度工作計(jì)劃是醫(yī)院的管理工作的重要組成部分,對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和患者的滿意度都有重要影響。通過制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估和改進(jìn)措施,醫(yī)院能夠在一年內(nèi)高效運(yùn)轉(zhuǎn),為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。相信,通過本次工作計(jì)劃的實(shí)施,醫(yī)院將能夠取得更好的發(fā)展,并為患者提供更加安全、便捷和高效的醫(yī)療服務(wù)。

年終醫(yī)院年終工作計(jì)劃【篇7】

20xx年是“十五”規(guī)劃第三個(gè)年頭,在??漆t(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)展到一定階段的情況下,如何克服平臺(tái)效應(yīng),尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),是我們必須面臨的問題。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下:

一、圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo),結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征,腳踏實(shí)地地做好本職工作。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),深入貫徹“十六大”精神,圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo),結(jié)合本行業(yè)特征,制定確實(shí)可行的醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃是我們義不容辭的責(zé)任。

群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。

二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn),全面提高員工的人文素質(zhì)。

愛院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn),努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氛圍。

4、要使廣大職工深刻地認(rèn)識(shí)到:人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙,全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

三、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)、群眾的需求,改變營(yíng)銷觀念和服務(wù)模式。重塑自身形象,提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。

就診中和就診后的各項(xiàng)工作。

解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作,努力營(yíng)造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)守法,繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作,亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。

報(bào)道工作。要結(jié)合婦幼保健機(jī)構(gòu)的職能,選擇形式多樣的營(yíng)銷策略,讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容。必要時(shí)醫(yī)院設(shè)立“市場(chǎng)營(yíng)銷部”,專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

四、按“一、三、五、七”構(gòu)想,扎實(shí)推進(jìn)學(xué)科、專業(yè)建設(shè),為醫(yī)院新一輪的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、五、七”構(gòu)想的'主要內(nèi)容是:在三年內(nèi)幾個(gè)主要學(xué)科的學(xué)術(shù)水平和危重疑難病號(hào)在泉州市區(qū)所占的市場(chǎng)份額。其中,小兒外科——一枝獨(dú)秀,婦產(chǎn)科——三足鼎立,眼科——半壁江山,小兒內(nèi)科——七分天下。

哮喘及ICU等應(yīng)充分挖掘潛力,發(fā)揮專科優(yōu)勢(shì),為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù)。

配合學(xué)科建設(shè),相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進(jìn)一步加強(qiáng),特別是幾個(gè)新增輔助的醫(yī)技項(xiàng)目,要加大宣傳力度,在提高疾病確診率的同時(shí),提高設(shè)備的利用率。

五、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、探索、創(chuàng)新的辦院作風(fēng),力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持穩(wěn)定的勢(shì)頭,使“改革”、“發(fā)展”、“穩(wěn)定”三者達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一。

更繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng),爭(zhēng)取在擴(kuò)大外延服務(wù),盤活衛(wèi)生資源、改變經(jīng)營(yíng)理念、加強(qiáng)成本核算和拉開獎(jiǎng)金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新。力爭(zhēng)全院年收入增長(zhǎng)30%,至少收入總額不少于5200萬元。

要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。應(yīng)多方、積極籌集資金,建設(shè)婦外科大樓。工程進(jìn)度爭(zhēng)取年底封頂,并完成外裝修。

總之,回首過去,一個(gè)??漆t(yī)院從無到有、從小到大,發(fā)展到今天,成績(jī)來之不易,這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。如果說要總結(jié)一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的話,扎實(shí)抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”;大膽改革、開拓、創(chuàng)新,是我們的“興院之路”;但是,展望未來,醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局,基數(shù)已逐漸增大,要繼續(xù)保持原來的增長(zhǎng)幅度,有很大的困難。今后的“強(qiáng)院之策”路在何方,值得大家深思和探索。我想,“全面提高員工的人文素質(zhì),調(diào)動(dòng)一切積極因素, 依靠群眾,放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理的活力競(jìng)相迸發(fā)”,是我們的“強(qiáng)院之策”。我們相信,在大家的共同努力下,兒童醫(yī)院婦幼保健院的未來一定更加燦爛、輝煌!

年終醫(yī)院年終工作計(jì)劃【篇8】

一、業(yè)務(wù)工作指標(biāo)

完成門診30.1萬人次,收治住院1.53萬人次,病床使用率92%以上,平均住院天數(shù):7天。

二、質(zhì)量指標(biāo)

甲級(jí)病歷率≥95%,門診處方合格率≥95%,入出院診斷符合率≥95%,治愈率≥95%,手術(shù)前后診斷符合率≥95%,圍產(chǎn)兒死亡率≤1.5%,新生兒死亡率≤0.5%,本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤0.02%,麻醉死亡率≤0.02%,基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%,護(hù)理操作技術(shù)合格率≥95%,整體護(hù)理率達(dá)到100%,院內(nèi)感染率≤8%,無菌手術(shù)切口感染率≤0.05%,急救物品完好率100%,購進(jìn)藥品質(zhì)量合格率100%,各項(xiàng)法定傳染病報(bào)病100%,完成各項(xiàng)防疫指標(biāo)。放射甲級(jí)攝片率≥40%,診斷報(bào)告符合率≥90%,病理切片質(zhì)量?jī)?yōu)良率≥85%,臨床與病理診斷符合率≥90%,檢驗(yàn)室間質(zhì)控≤120。孕產(chǎn)婦高危檢出率≥15%,來我院作孕檢早孕建卡率≥90%,兒童系統(tǒng)保健率≥70%,婦科病檢出率≥60%。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)

1、在原有重點(diǎn)專科的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運(yùn)行。

2、產(chǎn)科開展無痛分娩及實(shí)行一對(duì)一服務(wù)。

3、婦科重點(diǎn)是惡性腫瘤的規(guī)范治療。

4、新生兒科要完成呼吸管理及進(jìn)一步提高早產(chǎn)兒成活率。

5、兒???、群保科進(jìn)一步開展和擴(kuò)大兒童心理門診,兒童康復(fù)科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神,進(jìn)一步擴(kuò)大社區(qū)保健服務(wù)面。

6、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運(yùn)行及進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

7、根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神,在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點(diǎn)??平ㄔO(shè)任務(wù)。

四、措施:

(一)開展醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育和發(fā)展重點(diǎn)專科

1、每年開展全院性業(yè)務(wù)講座十次。科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次。為加強(qiáng)科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,將兒保科與兒科專業(yè)組為一學(xué)習(xí)組;婦??婆c產(chǎn)科、新生兒科為一學(xué)習(xí)組;群保科、婦門、婦科、腔鏡科為一學(xué)習(xí)組;其他各科室以科室單元為一學(xué)習(xí)組。每組選一組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)。醫(yī)務(wù)科不定期抽查學(xué)習(xí)筆記并根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試。結(jié)果通報(bào)全院。

2、為進(jìn)一步擴(kuò)大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識(shí)面,提高處理危重產(chǎn)婦的搶救成功率及臨場(chǎng)處理應(yīng)急能力,組織婦產(chǎn)科醫(yī)師參加內(nèi)科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。

3、中級(jí)職稱以上醫(yī)師每年發(fā)表一篇醫(yī)學(xué)論文(第一或第二作者,含會(huì)議文章)住院醫(yī)師每人完成一篇綜述或醫(yī)學(xué)論文。醫(yī)院對(duì)雜志發(fā)表的文章(為第一作者)獎(jiǎng)勵(lì)版面費(fèi)為:全國(guó)性雜志700元/篇,省級(jí)500元/篇,市級(jí)400元/篇。對(duì)大會(huì)發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者,經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審定后給予獎(jiǎng)勵(lì)100元/篇。對(duì)未完成論文者,扣除12月份績(jī)效工資200元并與晉升資格掛鉤。

4、重點(diǎn)??埔瓿梢韵聵I(yè)務(wù)項(xiàng)目:

積極引進(jìn)和推廣科技新項(xiàng)目、新技術(shù),增強(qiáng)科技創(chuàng)新和提高能力。發(fā)揮與上級(jí)醫(yī)院的協(xié)作作用,使我院的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

不孕癥:(1)開展各種不孕癥的診治及進(jìn)一步提高不孕癥的診治水平;(2)遺傳性疾病檢查咨詢;(3)開展產(chǎn)前相關(guān)疾病宮內(nèi)診斷。

婦科腔鏡科:全子宮切除術(shù)、卵巢腫瘤摘除術(shù)、盆腔粘連松解術(shù)、宮外孕手術(shù)(輸卵管切除術(shù)、取胎術(shù))宮腔鏡檢查術(shù);購置宮腔鏡,開展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術(shù)。

新生兒科:對(duì)新生兒窒息及呼吸衰竭的患兒進(jìn)一步提高呼吸機(jī)使用管理水平;進(jìn)一步提高治療早產(chǎn)兒的成活率。

乳腺科:開乳腺病病房,與上級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作伙伴關(guān)系,在上級(jí)醫(yī)院專家的指導(dǎo)下,逐步開展乳腺癌的根治術(shù),同期開展化療并建檔統(tǒng)計(jì)治療率及存活率。

產(chǎn)科:開展無痛分娩及一對(duì)一的全程陪伴式服務(wù);建立妊高癥臨床實(shí)驗(yàn)室,派出部分醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)臍血流分析及產(chǎn)科急救知識(shí),通過臨床對(duì)妊高癥臍血流波形的檢測(cè),來了解胎盤循環(huán)與圍生兒愈后的關(guān)系,降低圍生兒的窒息率和死亡率。

婦科:規(guī)范惡性腫瘤的治療,并統(tǒng)計(jì)各類惡性腫瘤的治愈率及存活率。

宮頸疾病門診:開展宮頸各類疾病的'診斷和治療,并建檔統(tǒng)計(jì)各類治愈率,逐步開展宮頸電切術(shù)。

兒內(nèi)科:逐步完成兒內(nèi)科重點(diǎn)??撇》拷ㄔO(shè),按專業(yè)分組收治病人。每專業(yè)組均由專科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);與上級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系(首都兒研所),在專家的指導(dǎo)下完成兒內(nèi)科重點(diǎn)??平ㄔO(shè)及開展相關(guān)的科研活動(dòng),提高兒內(nèi)科的醫(yī)療診療水平及知名度。

兒科胃腸腔鏡科:開展小兒胃炎及腹痛與幽門螺旋體相關(guān)感染的診斷及兒童腸鏡的檢查項(xiàng)目。

兒??疲洪_設(shè)兒童心理門診,由主治職稱以上醫(yī)師定期坐診,擴(kuò)大保健業(yè)務(wù)層面;開展新生兒篩查工作(苯丙酮尿癥、甲低、、聽力篩查);設(shè)立0~3歲早期兒童教育室,將0~3歲早期教育更深入細(xì)致地開展,并開展“0~3歲早期教育"門診,將我院出生的新生兒,尤其是高危兒系統(tǒng)地管理起來;規(guī)范兒童康復(fù)的診療、操作、管理工作,引進(jìn)康復(fù)專業(yè)本科畢業(yè)生以加強(qiáng)康復(fù)科的力量;開設(shè)青春期門診、矮身材門診等保健特色門診。

群保科:進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層?jì)D幼保健院(站、所)的專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作;繼續(xù)做好六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作;開展新生兒20項(xiàng)行為神經(jīng)測(cè)定、嬰幼兒智能發(fā)育、九江市男性與生殖健康狀況服務(wù)和衛(wèi)生保健服務(wù)模式研究等科研工作。

年終醫(yī)院年終工作計(jì)劃【篇9】

一、指導(dǎo)思想

二、深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

(一)開展三結(jié)對(duì)活動(dòng),充分發(fā)揮黨員主體作用

1、繼續(xù)開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng),每月及時(shí)反饋活動(dòng)內(nèi)容,做到及時(shí)上傳民意,及時(shí)解決問題。

2、做好新老黨員結(jié)對(duì)工作,加強(qiáng)溝通,互幫互助。

3、做好本支部與外科三支部結(jié)對(duì)工作,加強(qiáng)醫(yī)技科室與臨床科室的交流,推進(jìn)醫(yī)院更好發(fā)展。

4、成立支部黨員志愿者工作室,開展各項(xiàng)志愿者服務(wù)。

(二)開展各項(xiàng)活動(dòng),喜迎建黨90周年

1、積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),包括迎七一黨員志愿者活動(dòng)、紅歌大家唱活動(dòng)、建黨90周年征文活動(dòng)等。

2、圍繞主題開展本支部的自選活動(dòng)。

三、加強(qiáng)支部政治思想建設(shè)

(一)營(yíng)造支部學(xué)習(xí)氛圍

1、組織支部?jī)?nèi)黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《六個(gè)為什么》、《向世界的醫(yī)院學(xué)管理》。

2、以《六個(gè)為什么》、《向世界的醫(yī)院學(xué)管理》為主要讀本,開展一名黨員一堂課活動(dòng),并經(jīng)評(píng)選向總支推薦精品黨課。

3、組織各黨員積極參加總支組織的黨課培訓(xùn),支委和支部書記認(rèn)真參加理論學(xué)習(xí)班。

(二)響應(yīng)黨員五個(gè)一做法

積極鼓勵(lì)支部?jī)?nèi)黨員每年制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,研讀一本理論書籍,建立一本學(xué)習(xí)記錄本,撰寫一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì),提高一項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,并對(duì)黨員學(xué)習(xí)記錄本進(jìn)行定期督查。

四、加強(qiáng)支部組織制度建設(shè)

1、支部通過三會(huì)一課制度,著力提高支部的學(xué)習(xí)能力、教育能力和服務(wù)能力。

2、認(rèn)真制定本支部年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案,組織動(dòng)員,嚴(yán)格落實(shí)。

3、嚴(yán)格做好黨員發(fā)展工作。

年終醫(yī)院年終工作計(jì)劃【篇10】

我院2021年工作的總體思路是:一切以患者為中心,以創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)院為契機(jī),加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),突出中醫(yī)藥特色,提升服務(wù)質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)xx的總體目標(biāo)。

我。工作重點(diǎn)

1.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。在貫徹落實(shí)中醫(yī)診療規(guī)范和常規(guī)的前提下,著力加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,全面落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)定》各項(xiàng)工作要求; 2、有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,形成梯隊(duì),高級(jí)人才占xx%,中級(jí)人才占xx%,初級(jí)人才占xx%。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;

3.提高運(yùn)營(yíng)效率。做好增收節(jié)支工作,嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本;

4.重點(diǎn)發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項(xiàng)目,提高中醫(yī)藥臨床療效。

2.任務(wù)與措施

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理:

1、各質(zhì)量管理委員會(huì)要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)、病歷管理委員會(huì)、醫(yī)院感染委員會(huì)定期召開各種會(huì)議,每年不少于x次;

2、狠抓門診和住院部醫(yī)療質(zhì)量管理,突出中醫(yī)特色,規(guī)范門診病歷和病房病歷書寫,嚴(yán)格落實(shí)首診責(zé)任制、X級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、疑難病案討論制度; 3.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管,建立健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)藥操作規(guī)程和操作規(guī)程。建立健全醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn):

針對(duì)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問題,今年將重點(diǎn)引進(jìn)x位繁體字帶頭人醫(yī)學(xué)學(xué)科和主治中醫(yī)師x名,充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。要為引進(jìn)人才搭建平臺(tái),吸引和留住人才,為外地人員提供免費(fèi)房租和伙食。

(3)病歷質(zhì)量管理:

1.注重科室病歷的質(zhì)量控制。 2、開展優(yōu)秀病歷評(píng)選,對(duì)優(yōu)秀病歷進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并對(duì)優(yōu)秀病歷的撰寫給予反饋。對(duì)不合格的病歷進(jìn)行處罰和批評(píng),提高病歷的整體質(zhì)量。

(四)繼續(xù)教育和“三基”培訓(xùn)管理:

1.加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn),根據(jù)各科室專業(yè)技術(shù)特點(diǎn),強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí);基本技能學(xué)習(xí)。醫(yī)療部門制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行考核;

2.參加醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種培訓(xùn),提高專業(yè)水平和中醫(yī)理論。

(五)完善醫(yī)技檔案管理:

重新整理完善醫(yī)院醫(yī)技檔案相關(guān)技術(shù)檔案,做到一人一案。管理,并且有可以檢查的情況。

(六)藥房及處方管理:

在藥房及相關(guān)部門的配合下,我院對(duì)門診、住院處方的管理嚴(yán)格控制,嚴(yán)禁違規(guī)標(biāo)準(zhǔn)處方被取消。同時(shí),加強(qiáng)抗生素使用管理,嚴(yán)格控制抗生素使用適應(yīng)癥,監(jiān)測(cè)不合理使用抗生素現(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

(七)提高法律意識(shí),增強(qiáng)法律觀念:

對(duì)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療糾紛知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí),減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。爭(zhēng)議。

(八)提高護(hù)理質(zhì)量:

1.繼續(xù)實(shí)施二級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理體系,堅(jiān)持落實(shí)檢查、評(píng)價(jià)、反饋制度,建立質(zhì)量追溯機(jī)制,確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求;

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入職護(hù)士和初級(jí)護(hù)士的技術(shù)考核。制定護(hù)理人員年度培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃,并采取多種措施,認(rèn)真組織實(shí)施;每個(gè)病房至少開展2項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù),保證中醫(yī)護(hù)理設(shè)備和材料的供應(yīng)。

(九)加強(qiáng)院感工作:

1、今年要把院感知識(shí)培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作,開展培訓(xùn)每季度和每年 x 次;

2.新員工上崗前進(jìn)行醫(yī)院感染培訓(xùn);

3.落實(shí)消毒隔離制度,加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià);

4.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理,做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù);

5.加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè),落實(shí)醫(yī)院疫情預(yù)警報(bào)告;

6.加強(qiáng)抗生素的使用和管理。

三。重點(diǎn)??平ㄔO(shè)

實(shí)施專科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)。根據(jù)去年收治患者的實(shí)際情況分析,確定了今年白癤、濕疹、結(jié)節(jié)性癢疹等重點(diǎn)皮膚病的中醫(yī)診治方案。重視專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)的傳承,確定x位名師和傳承人,加強(qiáng)專家的培養(yǎng)、教育和使用。完善病前救治工作,在門診、病房開展病前工作。基層醫(yī)學(xué)科要積極參與社區(qū)宣傳和健康教育。

四。中醫(yī)藥文化建設(shè)

貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求,建立并不斷完善行為規(guī)范體系,醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值理念體系,充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,在建筑風(fēng)格、室內(nèi)裝飾、醫(yī)院標(biāo)識(shí)、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)中體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,形成豐富的服務(wù)文化中醫(yī)藥文化特色。和管理文化。

V.確保中醫(yī)藥特色工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、做好中醫(yī)師工作,在師資力量的基礎(chǔ)上努力提高形成更多優(yōu)秀師徒利用中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)治療皮膚病,做好老中醫(yī)的傳承和傳教工作。

2.根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局的工作要求,中醫(yī)藥及中西醫(yī)結(jié)合的醫(yī)務(wù)人員必須編寫中醫(yī)病歷,開具符合中醫(yī)藥要求的處方。處方和病歷符合書寫要求。

6.處方審查和抗生素應(yīng)用管理

加強(qiáng)抗生素應(yīng)用管理,嚴(yán)格執(zhí)行抗生素應(yīng)用適應(yīng)證。監(jiān)測(cè)不合理使用抗生素的現(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。每月進(jìn)行一次處方審核,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。

7.積極開展對(duì)口支援工作

今年計(jì)劃在朝陽區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院開展中醫(yī)藥對(duì)口支援工作。開展中醫(yī)藥技術(shù)推廣,開展人員交流,為促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展提供人員和中醫(yī)藥技術(shù)雙重支持。

八。行政后勤工作

做好社會(huì)治安綜合治理,加強(qiáng)后勤保障服務(wù):

1.加強(qiáng)治安保潔監(jiān)管,持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量,完善和落實(shí)檢查、檢查和監(jiān)督制度,進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理和水、電、氣、熱、專用設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行工作。加強(qiáng)核算,減少浪費(fèi),降低運(yùn)營(yíng)成本;

2.落實(shí)平安醫(yī)院建設(shè)任務(wù),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)教育,健全各保險(xiǎn)部門和醫(yī)院安全工作管理責(zé)任制。在注重醫(yī)療安全的同時(shí),全面做好藥品、消防、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)安全等工作。積極開展安全監(jiān)督檢查,杜絕重特大安全事故,確保醫(yī)院不發(fā)生安全責(zé)任事故;一家水平更高、知名度更高、公信力更強(qiáng)的中醫(yī)特色皮膚科醫(yī)院。

年終醫(yī)院年終工作計(jì)劃【篇11】

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,把維護(hù)群眾利益,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容。針對(duì)醫(yī)院管理和發(fā)展中存在的問題,落實(shí)院長(zhǎng)責(zé)任,提高醫(yī)療質(zhì)量,降低醫(yī)藥費(fèi)用,改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)。通過深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng),逐步建立科學(xué)、規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度,促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。

二、活動(dòng)范圍

20xx年醫(yī)院管理年活動(dòng)范圍為全國(guó)各級(jí)各類醫(yī)院,重點(diǎn)是公立醫(yī)院。

三、工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求

(一)提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。重點(diǎn)要求:

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī),做到依法執(zhí)業(yè),行為規(guī)范。依法查處違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)師外出會(huì)診管理暫行規(guī)定》的行為并予以公示。

2.加大醫(yī)院院長(zhǎng)管理責(zé)任。明確院長(zhǎng)是醫(yī)院質(zhì)量管理第一責(zé)任人,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。醫(yī)院院長(zhǎng)減少臨床專業(yè)技術(shù)服務(wù),以主要精力加強(qiáng)和改善醫(yī)院管理、維護(hù)公益性質(zhì)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作,確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo),組織開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查,針對(duì)存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。

3.全面推行醫(yī)院院務(wù)公開制度,向社會(huì)公開相關(guān)信息,接受群眾監(jiān)督,聽取群眾意見;結(jié)合醫(yī)師定期考核,建立醫(yī)院及其醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度。

4.健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度,嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度。做到人人知曉,落實(shí)到位。其中,對(duì)病歷的管理,要重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理。

5.根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù),合理配備醫(yī)務(wù)人員。加強(qiáng)醫(yī)院管理人員法律法規(guī)和管理知識(shí)培訓(xùn),對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。

6.堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性質(zhì),堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治。嚴(yán)格控制、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品,繼續(xù)實(shí)行三級(jí)醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn)。

7.執(zhí)行《處方管理辦法》,加強(qiáng)處方規(guī)范化管理,實(shí)行按藥品通用名處方,開展處方點(diǎn)評(píng)工作,登記并通報(bào)不合理處方。

嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,開展抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè),提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平。

培養(yǎng)臨床藥師,實(shí)施臨床用藥監(jiān)控,加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)與藥害事故的監(jiān)測(cè)與報(bào)告。

8.在臨床護(hù)理工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,正確實(shí)施治療和護(hù)理措施,密切觀察患者病情變化,為患者提供基本生活護(hù)理服務(wù),提供康復(fù)和健康指導(dǎo),保障患者安全和護(hù)理工作質(zhì)量。

年終醫(yī)院年終工作計(jì)劃【篇12】

為保證xx的健康教育工作有序開展,中心今年的健康教育工作將在去年的基礎(chǔ)上成立一個(gè)健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組,并與居委會(huì)、社區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位、學(xué)校聯(lián)系,督促健康教育工作順利進(jìn)行,現(xiàn)將今年的工作計(jì)劃如下:

一、設(shè)立一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)關(guān)于健康教育方面的課題,并組織實(shí)施,年內(nèi)完成。

二、計(jì)劃安排中心或者醫(yī)院各個(gè)科室副主任以上醫(yī)師深入社區(qū)講課,內(nèi)容關(guān)于常見病的預(yù)防,兒童、婦女及老年人保健,家庭飲食與健康等。

三、年內(nèi)將在社區(qū)內(nèi)各居民活動(dòng)集中的場(chǎng)所開展大型的健康教育宣傳活動(dòng),活動(dòng)同時(shí)發(fā)放健康教育處方,健康知識(shí)宣傳小冊(cè)子等健康教育宣傳資料。

四、今年將利用中心健康教育室向社區(qū)內(nèi)高血壓、糖尿病患者等慢性病患者播放相關(guān)方面健康教育光碟4次,利用輸液大廳向就診居民播放社區(qū)常見病、多發(fā)病防治方面的影碟52次。

五、繼續(xù)對(duì)前來中心就診患者或咨詢居民給予發(fā)放相關(guān)的健康教育處方。

六、今年將利用中心健康教育室的固定黑板每月出版健康宣傳板報(bào)一次,利用戶外及門診二樓固定宣傳欄每季度出版一期有關(guān)婦女、兒童及老年人保健方面的知識(shí)。同時(shí),也將積極利用社區(qū)內(nèi)各學(xué)校、企事業(yè)單位及務(wù)業(yè)管理部門的宣傳欄宣傳健康維護(hù)與保健方面的知識(shí)。

編輯推薦

為了盡快的完成工作任務(wù)和目標(biāo),我們不妨好好地做一份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃可以說是將自己對(duì)工作的內(nèi)容作出超前性的書面文件,對(duì)于工作計(jì)劃,也沒有特定的呈現(xiàn)格式,有打印出來的紙質(zhì),也有無紙化的表格。對(duì)于工作計(jì)劃的撰寫你是否感到迷茫呢?下面是小編幫大家編輯的《[計(jì)劃參考]2022年初中學(xué)校健康教育工作規(guī)劃》,但愿可以給你帶來幫助。

按照教育局本學(xué)期教育工作的要點(diǎn)的要求提出的,學(xué)校要把對(duì)學(xué)生的心理健康教育作為本學(xué)期的重點(diǎn)工作之一,進(jìn)一步貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,積極推進(jìn)我校心理健康教育再上新臺(tái)階,制定如下計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

通過開展心理健康教育工作,提高學(xué)生心理素質(zhì),開發(fā)學(xué)生的心理潛能,提高學(xué)生的心理健康水平,限度地發(fā)揮各種心育陣地作用,扎實(shí)開展我校的心理健康教育工作,讓每一位學(xué)生在活動(dòng)中了解自我、悅納自我、調(diào)控自我、實(shí)現(xiàn)自我,超越自我。為提高教育教學(xué)質(zhì)量提供心育保障。

二、工作目標(biāo)

1、提高全體學(xué)生的心理素質(zhì),充分開發(fā)他們的潛能,培養(yǎng)學(xué)生樂觀、向上的心理品質(zhì),使學(xué)生不斷正確認(rèn)識(shí)自我,增強(qiáng)調(diào)控自我,承受挫折,適應(yīng)環(huán)境的能力。

2、對(duì)有心理困擾或心理障礙的學(xué)生給予科學(xué)有效的心理輔導(dǎo),使他們盡快擺脫障礙、調(diào)節(jié)自我,提高心理健康水平。

三、工作任務(wù)

全面推進(jìn)素質(zhì)教育,增強(qiáng)學(xué)校德育工作的針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性,幫助學(xué)生樹立出現(xiàn)心理行為問題時(shí)的求助意識(shí),促進(jìn)學(xué)生形成健康的心理素質(zhì),維護(hù)學(xué)生的心理健康,減少和避免對(duì)他們心理健康的各種不利影響;培養(yǎng)身心健康,具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的有理想、有道理、有文化、有紀(jì)律的一代新人。

四、工作措施

1、健全并執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度

心理健康教育工作應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)和健全的制度規(guī)范我們的行為。學(xué)校心理健康教育工作者應(yīng)按照《心理健康輔導(dǎo)教師工作職責(zé)》、《學(xué)生隱私保密制度》《心理教育工作是制度》等嚴(yán)格執(zhí)行。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高教師的心育意識(shí)

一是加強(qiáng)對(duì)目前專兼職心理健康教育教師的崗位培訓(xùn),提高他們的專業(yè)水平,二是通過校本通識(shí)培訓(xùn),提高全體教師對(duì)心理健康教育的認(rèn)識(shí),普及好心育知識(shí),為全員抓心育奠定基礎(chǔ)。

3、做好心理輔導(dǎo)室工作

(1)安排好咨詢室的值班工作。

(2)加強(qiáng)宣傳教育,引導(dǎo)好學(xué)生正確對(duì)待自己的心理問題,鼓勵(lì)學(xué)生有問題時(shí)能輕松走進(jìn)咨詢室。

(3)熱情接待好每一位來訪者,并做好詳細(xì)的相關(guān)記錄和檔案工作。在保證學(xué)生隱私的前提下,及時(shí)與有問題的學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行溝通。

4、抓好心理健康宣傳工作

(1)辦好專門的心理健康宣傳教育廣播欄目,對(duì)教師和學(xué)生宣傳心理健康知識(shí)(擬每周廣播一至二次)。

(2)辦好校園網(wǎng)站上的心理健康專欄。

5、不定期舉辦心理知識(shí)講座

一是通過校本心理健康的通識(shí)培訓(xùn)講座,加強(qiáng)對(duì)教師進(jìn)行心理知識(shí)輔導(dǎo),引導(dǎo)老師要在繁忙的工作和家務(wù)中調(diào)節(jié)好自己的心態(tài),積極、努力、快樂的工作,保護(hù)好學(xué)生的心靈,把握學(xué)生的思想波動(dòng);二是通過聘請(qǐng)專職心理教師對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行心理知識(shí)講座,讓心理健康知識(shí)深入學(xué)生當(dāng)中,逐步在學(xué)生中普及心理健康知識(shí)。

6、重視課堂主渠道建設(shè)。重視與學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面的、互動(dòng)式的集體教育,上好品德與社會(huì)課、主題班會(huì)課。各班輔導(dǎo)員及各任課教師要充分利用課堂教育主陣地,積極配合學(xué)校進(jìn)行學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。

7、做好心理健康檔案的積累和整理工作

及時(shí)做好對(duì)心理健康教育相關(guān)檔案,特別是心理健康教育案例檔案的整理工作,通過規(guī)范檔案的管理,為提高我校的心理健康教育工作服務(wù)。

時(shí)光如電一般的飛馳,工作已經(jīng)暫時(shí)告一段落了,作好兒科的年度工作計(jì)劃至關(guān)重要,保證新一年的工作質(zhì)量工作計(jì)劃是必不可少的。寫好一篇兒科的工作計(jì)劃,重點(diǎn)涉及哪些方面?以下是工作總結(jié)之家小編收集整理的“兒科健康教育年度工作計(jì)劃”,僅供參考,大家一起來看看吧。

在醫(yī)院黨委的關(guān)心支持下,小兒科病房設(shè)施得到了很大改善,在新的一年里,隨著科室條件的改善,對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求,我們要以此為契機(jī),狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,深化整體護(hù)理,加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練,打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

詳細(xì)目標(biāo):

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,認(rèn)真履行職責(zé),激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱情,增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)施措施:

1、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,按規(guī)定規(guī)范護(hù)理工作。

2、在護(hù)理工作中做到視病人為親人,以“一切為了病人,為了病人一切,為了一切病人”為工作指導(dǎo),認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé),增高護(hù)理人員對(duì)服務(wù)意識(shí)的認(rèn)識(shí)水平,激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情。

3、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持上班前舉行服裝整理儀式,使護(hù)士在工作中保持整潔文雅、端莊大方,為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

二、深入開展整體護(hù)理,全面增高職業(yè)素質(zhì)

詳細(xì)目標(biāo):

繼續(xù)開展整體護(hù)理,規(guī)范護(hù)理程序,增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量,豐富健康宣教內(nèi)容,更好的為病人進(jìn)行整體護(hù)理。

實(shí)施措施:

1、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》,熟悉有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制,豐富健康宣教內(nèi)容。

責(zé)任護(hù)士深入到病房,加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的健康宣教,增高用護(hù)理手段解決問題的能力,促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

2、讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課,傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念,大家一起討論,共同解決問題。

3、每月組織一次教學(xué)查房,分析存在問題,提出改進(jìn)措施。

4、電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià),護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查2-3次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士,防止類似問題再次發(fā)生。

三、重視護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)訓(xùn)練,增高應(yīng)急、急救能力

詳細(xì)目標(biāo):

以《兒科護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救能力訓(xùn)練,增高護(hù)理質(zhì)量,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)精,素質(zhì)高的護(hù)理隊(duì)伍。

實(shí)施措施:

1、制定20xx年訓(xùn)練計(jì)劃,每月組織一次專題講座。鼓勵(lì)護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記。

2、低年資護(hù)士加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練,增高小兒頭皮靜脈穿刺成功率,增高技術(shù)程度。

3、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率,言傳身教,讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

一、一般護(hù)理

(1)按中醫(yī)兒科一般護(hù)理常規(guī)進(jìn)行。

(2)發(fā)熱、咳喘期,應(yīng)臥床休息,減少活動(dòng)。喘憋明顯者,取半臥位,經(jīng)常給予翻身,變換體位。

(3)保持呼吸道通暢,痰多時(shí),輕拍背部,促使痰液排除。

二、病情觀察,做好護(hù)理記錄

(1)觀察體溫,呼吸、咳喘、痰喘、腹部脹氣、神色、汗出、二便和重癥患兒的生命體征。

(2)出現(xiàn)面色灰暗、煩躁不安、肢冷汗出、呼吸急促、脈細(xì)微時(shí)。應(yīng)報(bào)告醫(yī)師,并配合處理。

(3)出現(xiàn)體溫驟降或超高熱,心率超過140次/分或間歇脈時(shí),應(yīng)報(bào)告醫(yī)師,并配合處理。

三、給藥護(hù)理

(1)中藥宜溫服或頻服,藥后可給予熱粥、熱湯、以助藥性,微汗而出。

四、情志護(hù)理

穩(wěn)定患兒情緒,避免煩躁,積極配合治療。

五、辯證施護(hù)

(一)風(fēng)寒閉肺

(1)中藥煎劑要趁熱服用,服用后以微汗出為佳?;蛴檬[、姜湯以助汗。

(2)針刺定喘、豐隆、平喘、肺俞,可控制呼吸急促。

(二)風(fēng)熱閉肺

(1)高熱時(shí)積極采取退熱措施,如針刺大椎、風(fēng)池等穴或點(diǎn)刺放血。保持呼吸道通暢,及時(shí)吸痰。

(2)煎劑宜稍涼服。多飲水或清涼飲料,如梨汁、藕汁、蘿卜汁以生津止渴。

(三)痰熱閉肺

(1)飲食宜清淡,忌食油膩煎炸食品。

(2)針刺尺澤、合谷、肺俞、足三里。

(四)毒熱閉肺

(1)本證病情重,辯證護(hù)理注意病情變化,應(yīng)特護(hù)觀察,發(fā)現(xiàn)病情加重,采取搶救措施。

(2)中成藥可給清開靈注射液。

(五)陰虛肺熱

(1)干咳者,可用川貝母粉蒸梨,或百部、杏仁、麥冬煎水頻服。

(2)盜汗可用五倍子研末醋調(diào)貼神闕。

(3)多食牛奶、雞蛋、瘦肉、鮮魚及蔬菜。常食百合粥、梨汁以養(yǎng)陰生津止渴。

(六)肺脾氣虛

(1)癥狀護(hù)理:自汗者,用黃芪、浮小麥、麻黃根煎水代茶。

(2)飲食宜易消化,定時(shí)定量??捎命S芪、浮小麥煮粥食以增強(qiáng)體質(zhì)。

六、健康教育

指導(dǎo)家長(zhǎng)加強(qiáng)患兒營(yíng)養(yǎng),增強(qiáng)體質(zhì),多進(jìn)行戶外活動(dòng),教育患兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,少到人多的公共場(chǎng)所,及時(shí)治療營(yíng)養(yǎng)不良、佝僂病等疾病,教會(huì)家長(zhǎng)呼吸道感染的處理方法。

20xx年護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃書20xx年護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃書人們都說“三分治療,七分護(hù)理”,句話雖然并不十分準(zhǔn)確,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),從而受到了社會(huì)的尊敬,被譽(yù)為“白衣天使”.20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階,特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄?/p>

訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。 安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)、更新專業(yè)理論知識(shí),提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)??浦R(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料(material)、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。 二:加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全、有效

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。

(三)、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

(四)、增強(qiáng)科研意識(shí),力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。

(五)、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng),上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料(material),

發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活.我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,我們?cè)趚x年中的工作中一定能取得好的成績(jī)。

一、規(guī)范護(hù)理管理工作,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度及工作任務(wù)

(一)組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程。

(二)進(jìn)一步完善細(xì)化適合新生兒科護(hù)理工作的各項(xiàng)??谱o(hù)理管理制度及工作制度,做到各項(xiàng)工作有制可依,有章可循。

二、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)

管理目標(biāo):護(hù)理人員分層級(jí)培訓(xùn)率為≥90%;三基”理論合格率≥90%(80分合格);護(hù)理技術(shù)操作合格率100%,(90分合格);護(hù)士每年離職率≤10%,護(hù)士對(duì)科內(nèi)績(jī)效分配知曉率≥80%;緊急護(hù)理人力資源調(diào)配知曉率100%。

實(shí)施方案:

(一)嚴(yán)格按照醫(yī)院護(hù)理崗位管理實(shí)施方案,對(duì)科內(nèi)護(hù)理實(shí)行層級(jí)管理;對(duì)科內(nèi)護(hù)士花名冊(cè)及時(shí)更新。

(二)以醫(yī)院績(jī)效分配方案為總部署,進(jìn)一步細(xì)化科內(nèi)

績(jī)效分配方案,將工作量、工作質(zhì)量、滿意度等納入每月護(hù)士的績(jī)效考核,并讓護(hù)士充分知曉績(jī)效分配方案,從而調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。

(三)加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn),擬定全年培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)容涵蓋“三基”知識(shí)培訓(xùn)、核心制度培訓(xùn)、新生兒科??谱o(hù)理知識(shí)培訓(xùn)、新生兒科??谱o(hù)理技能培訓(xùn)等方面的內(nèi)容,做到每次培訓(xùn)后均有考核。

(四)不斷的更新護(hù)理知識(shí),增加護(hù)士外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì),計(jì)劃今年有護(hù)士取得新生兒科??谱o(hù)士資質(zhì)。

(五)對(duì)科內(nèi)護(hù)士實(shí)習(xí)彈力排班,進(jìn)一步完善緊急護(hù)理人力資源調(diào)配方案和流程并加強(qiáng)培訓(xùn)考核。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制并持續(xù)改進(jìn),進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作

管理目標(biāo):基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%;??谱o(hù)理合格率≥95%;危重患者護(hù)理合格率≥95%;病房管理合格率≥95%;急救物品質(zhì)量合格分95分,急救藥品完好率為100%;護(hù)理文書合格率≥90%;患兒家屬滿意度≥95%;健康教育知曉率≥85%。

一、加強(qiáng)安全管理

1、嚴(yán)格將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查到位,有監(jiān)督檢查記錄并與獎(jiǎng)懲評(píng)分細(xì)則掛鉤。

2、強(qiáng)化安全意識(shí),將工作中不安全的因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)外各種護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素的新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘長(zhǎng)鳴。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,病人的治療及床頭交接,防墜床、防跌倒、防燙傷、輸血、特殊用藥,病人的各種管道及病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,晚夜班,中午班,節(jié)假日,實(shí)行彈性排班,保證忙時(shí)有加班,同時(shí)注意培養(yǎng)年輕護(hù)士獨(dú)立值班的慎獨(dú)精神。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,新入院、為重病人、三個(gè)月以內(nèi)的嬰兒、家屬照顧能力弱的患兒,晨會(huì)交班的時(shí)候?qū)ι鲜霾∪俗鳛榻话鄷r(shí)討論的重點(diǎn),對(duì)患兒的護(hù)理問題進(jìn)行評(píng)估,達(dá)到共同引起各班重視。

6、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)員工的管理,新入科及進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)理人員,制定全套的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力,同時(shí)指定由臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的有護(hù)師資格的護(hù)士帶教,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧和臨床操作技能。

7、按照省標(biāo)的要求進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書的書寫,減少安全隱患,認(rèn)真貫徹執(zhí)行記錄中的十字方針:客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,既要體現(xiàn)??铺攸c(diǎn),又要對(duì)陽性體征有確切的描述。使病例書寫更標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8、加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)防護(hù),組織大家學(xué)習(xí)新頒布的職業(yè)病防護(hù)法,完善報(bào)告制度,及職業(yè)暴露后的處理措施及程序。

9、再次組織大家學(xué)習(xí)護(hù)理部指定的應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平時(shí)在工作中培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)每次的應(yīng)急問題做及時(shí)的回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、加強(qiáng)護(hù)患溝通,避免護(hù)理糾紛

1、順應(yīng)新醫(yī)改政策推動(dòng)下的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,科室繼續(xù)實(shí)行和完善責(zé)任制整體護(hù)理,由責(zé)任護(hù)士分管床位,要求她們每天與患兒及家屬見面,進(jìn)行面對(duì)面的護(hù)理指導(dǎo)和健康宣教。

2、認(rèn)真執(zhí)行治療告知程序,更換液體和其他護(hù)理操作時(shí)要向家長(zhǎng)做詳細(xì)的解釋并征求意見,以得到她們最大程度的配合。

3、定期主持召開公休會(huì),對(duì)出院病人發(fā)放滿意率調(diào)查表,并認(rèn)真指導(dǎo)填寫,獲取病人的需求及反饋信息。

4、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。

5、利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,安排科室講科,學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀儀講課,在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能,培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

6、對(duì)出院病人及時(shí)電話回訪,并進(jìn)行相應(yīng)護(hù)理知識(shí)的講解和指導(dǎo)。

三、定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,確保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、按護(hù)理部的要求對(duì)現(xiàn)有的護(hù)理管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)和掌握,并按其標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作。

2、嚴(yán)格一日五查,每月組織護(hù)理檢查一次,要求我們的護(hù)理人員參與,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的問題并及時(shí)改正。

3、科室成立搶救組織,任命搶救車管理責(zé)任人,每周一對(duì)搶救藥品及器材進(jìn)行清點(diǎn),護(hù)士長(zhǎng)每周五進(jìn)行復(fù)查。

四、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),并采用晨間提問的形式對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容鞏固。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),督促認(rèn)真完成護(hù)理部三基理論和操作考核,科室每年組織兩次理論和操作考試,分別定為3.6.9.12月,并將考試的成績(jī)作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。

3、做好低年資護(hù)士的傳,幫,帶工作,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握更多??浦R(shí)和能力。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀及患兒家屬對(duì)我們穿刺水平的要求,我們的護(hù)理人員的對(duì)達(dá)到一針見血還有一段距離,對(duì)急重癥的搶救配合也欠熟練,今年有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),加強(qiáng)這兩方面的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

5、堅(jiān)持危重病人的登記和對(duì)危重及疑難病人的護(hù)理討論,已達(dá)到總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),共同提高的目的。

我相信,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與支持下,在與各臨床科室的緊密配合下,在我們?nèi)w成員的共同努力下,兒科的護(hù)理工作將再創(chuàng)輝煌。

在過去的工作中,有很多收獲,同時(shí)也從出現(xiàn)的種.種問題中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中,我將以踏實(shí)的工作態(tài)度,對(duì)過去的錯(cuò)誤加以改正并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積極適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己。新年伊始我將對(duì)我今后的工作做以下初步的計(jì)劃:

一、做好各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

二、做好了各類信件的收發(fā)工作。

三、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。

四、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,細(xì)致工作,嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

五、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報(bào),當(dāng)好參謀助手。

六、做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

七、做好員工服務(wù):及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

八、做好信息相關(guān)工作:保存好辦公室常用文檔,做好存檔相關(guān)工作。

二、公司崗位職責(zé)的修訂工作

1、公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。

2、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才,完善用人標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立完善的工作作業(yè)流程。

4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

三、績(jī)效考核的深化工作

1、就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。

2、修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

3、績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論,做到人人參與制訂工作。

4、各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)。

四、思想教育訓(xùn)練

1、加強(qiáng)公司價(jià)值觀,增強(qiáng)員工的忠誠度。

2、制訂培訓(xùn)計(jì)劃,各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)。

3、重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核。

4、培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤。

五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)

1、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)。

2、加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作,有異常及時(shí)匯報(bào)。

3、使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。

六、勞動(dòng)關(guān)系的處理

1、勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是:讓離職的人員沒有抱怨地離開。

2、建立完善的合同關(guān)系,使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī),盡可能的避免勞資糾紛,權(quán)立公司的良好形象。

七、人才招聘和儲(chǔ)備

1、各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。

2、招聘前的準(zhǔn)備工作,與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋。

4、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

八、企業(yè)文化建設(shè)

1、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,才能做到有章可循,違規(guī)必究的原則。

2、修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容,做到人手一本。

3、行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作,了解員工的心態(tài),糾正錯(cuò)誤思想。

4、培訓(xùn)員工的忠誠向上,積極樂觀的精神,多組織一些有益的活動(dòng)。

5、做好企業(yè)文化理念、口號(hào)、目標(biāo)、宗旨的制訂工作,做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。

回顧xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在各方面都有所提升,現(xiàn)將這年的工作情況總結(jié)如下:

一、踏實(shí)的工作態(tài)度:

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作,堅(jiān)持每日建立備忘錄,一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、做好行政人事工作:

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。

同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常行政工作:車輛的使用、辦公用品和印章的管理,做到細(xì)致和仔細(xì)。。

2、人事管理工作:每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。

3、物資管理工作:做好公司日常必備的物資采購,根據(jù)部門領(lǐng)用情況,進(jìn)行領(lǐng)用登記。

4、文件管理工作:上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇,各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份,同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等,對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

5、協(xié)助工作:協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作,以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

6、公司資料辦理工作:辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

三、xx年工作計(jì)劃

在xx年工作中,我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作,確保各部門工作正常開展,認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、踏實(shí)的工作態(tài)度:

半年來,我堅(jiān)持工作踏實(shí),任勞任怨,自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作,堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé),做好行政人事工作:

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作:做好公司日常必備的物資采購,根據(jù)部門領(lǐng)用情況,進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作:上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇,各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份,同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等,對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

3、人事管理工作:每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作:車輛的使用、辦公用品和印章的管理,做到細(xì)致和仔細(xì)。

5、公司資料辦理工作:辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作:協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作,以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)到的知識(shí):

作為房地產(chǎn)公司的一名員工,我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯,而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此,我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn),通過學(xué)習(xí),加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí),同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

四、下半年工作計(jì)劃

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲,在下半年工作中,我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作,確保各部門工作正常開展,認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃五篇


人生如戰(zhàn)場(chǎng),必須有計(jì)劃。我們應(yīng)當(dāng)撰寫一份規(guī)劃詳細(xì)的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃有助于團(tuán)隊(duì)成員在整體上理解項(xiàng)目。怎樣才能編輯一份專業(yè)的工作計(jì)劃呢?小編花時(shí)間特意編輯了醫(yī)院年終工作計(jì)劃五篇,希望能幫助到你,請(qǐng)收藏。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃(篇1)

一、業(yè)務(wù)工作指標(biāo)

完成門診30.1萬人次,收治住院1.53萬人次,病床使用率92%以上,平均住院天數(shù):7天。

二、質(zhì)量指標(biāo)

甲級(jí)病歷率≥95%,門診處方合格率≥95%,入出院診斷符合率≥95%,治愈率≥95%,手術(shù)前后診斷符合率≥95%,圍產(chǎn)兒死亡率≤1.5%,新生兒死亡率≤0.5%,本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤0.02%,麻醉死亡率≤0.02%,基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%,護(hù)理操作技術(shù)合格率≥95%,整體護(hù)理率達(dá)到100%,院內(nèi)感染率≤8%,無菌手術(shù)切口感染率≤0.05%,急救物品完好率100%,購進(jìn)藥品質(zhì)量合格率100%,各項(xiàng)法定傳染病報(bào)病100%,完成各項(xiàng)防疫指標(biāo)。放射甲級(jí)攝片率≥40%,診斷報(bào)告符合率≥90%,病理切片質(zhì)量?jī)?yōu)良率≥85%,臨床與病理診斷符合率≥90%,檢驗(yàn)室間質(zhì)控≤120。孕產(chǎn)婦高危檢出率≥15%,來我院作孕檢早孕建卡率≥90%,兒童系統(tǒng)保健率≥70%,婦科病檢出率≥60%。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)

1、在原有重點(diǎn)??频幕A(chǔ)上,進(jìn)一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運(yùn)行。

2、產(chǎn)科開展無痛分娩及實(shí)行一對(duì)一服務(wù)。

3、婦科重點(diǎn)是惡性腫瘤的規(guī)范治療。

4、新生兒科要完成呼吸管理及進(jìn)一步提高早產(chǎn)兒成活率。

5、兒??啤⑷罕?七M(jìn)一步開展和擴(kuò)大兒童心理門診,兒童康復(fù)科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神,進(jìn)一步擴(kuò)大社區(qū)保健服務(wù)面。

6、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運(yùn)行及進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

7、根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神,在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點(diǎn)??平ㄔO(shè)任務(wù)。

四、措施:

(一)開展醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育和發(fā)展重點(diǎn)???/p>

1、每年開展全院性業(yè)務(wù)講座十次??剖颐吭逻M(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次。為加強(qiáng)科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,將兒??婆c兒科專業(yè)組為一學(xué)習(xí)組;婦保科與產(chǎn)科、新生兒科為一學(xué)習(xí)組;群保科、婦門、婦科、腔鏡科為一學(xué)習(xí)組;其他各科室以科室單元為一學(xué)習(xí)組。每組選一組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)。醫(yī)務(wù)科不定期抽查學(xué)習(xí)筆記并根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試。結(jié)果通報(bào)全院。

2、為進(jìn)一步擴(kuò)大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識(shí)面,提高處理危重產(chǎn)婦的搶救成功率及臨場(chǎng)處理應(yīng)急能力,組織婦產(chǎn)科醫(yī)師參加內(nèi)科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。

3、中級(jí)職稱以上醫(yī)師每年發(fā)表一篇醫(yī)學(xué)論文(第一或第二作者,含會(huì)議文章)住院醫(yī)師每人完成一篇綜述或醫(yī)學(xué)論文。醫(yī)院對(duì)雜志發(fā)表的文章(為第一作者)獎(jiǎng)勵(lì)版面費(fèi)為:全國(guó)性雜志700元/篇,省級(jí)500元/篇,市級(jí)400元/篇。對(duì)大會(huì)發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者,經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審定后給予獎(jiǎng)勵(lì)100元/篇。對(duì)未完成論文者,扣除12月份績(jī)效工資200元并與晉升資格掛鉤。

4、重點(diǎn)??埔瓿梢韵聵I(yè)務(wù)項(xiàng)目:

積極引進(jìn)和推廣科技新項(xiàng)目、新技術(shù),增強(qiáng)科技創(chuàng)新和提高能力。發(fā)揮與上級(jí)醫(yī)院的協(xié)作作用,使我院的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

不孕癥:(1)開展各種不孕癥的診治及進(jìn)一步提高不孕癥的診治水平;(2)遺傳性疾病檢查咨詢;(3)開展產(chǎn)前相關(guān)疾病宮內(nèi)診斷。

婦科腔鏡科:全子宮切除術(shù)、卵巢腫瘤摘除術(shù)、盆腔粘連松解術(shù)、宮外孕手術(shù)(輸卵管切除術(shù)、取胎術(shù))宮腔鏡檢查術(shù);購置宮腔鏡,開展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術(shù)。

新生兒科:對(duì)新生兒窒息及呼吸衰竭的患兒進(jìn)一步提高呼吸機(jī)使用管理水平;進(jìn)一步提高治療早產(chǎn)兒的成活率。

乳腺科:開乳腺病病房,與上級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作伙伴關(guān)系,在上級(jí)醫(yī)院專家的指導(dǎo)下,逐步開展乳腺癌的根治術(shù),同期開展化療并建檔統(tǒng)計(jì)治療率及存活率。

產(chǎn)科:開展無痛分娩及一對(duì)一的`全程陪伴式服務(wù);建立妊高癥臨床實(shí)驗(yàn)室,派出部分醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)臍血流分析及產(chǎn)科急救知識(shí),通過臨床對(duì)妊高癥臍血流波形的檢測(cè),來了解胎盤循環(huán)與圍生兒愈后的關(guān)系,降低圍生兒的窒息率和死亡率。

婦科:規(guī)范惡性腫瘤的治療,并統(tǒng)計(jì)各類惡性腫瘤的治愈率及存活率。

宮頸疾病門診:開展宮頸各類疾病的診斷和治療,并建檔統(tǒng)計(jì)各類治愈率,逐步開展宮頸電切術(shù)。

兒內(nèi)科:逐步完成兒內(nèi)科重點(diǎn)專科病房建設(shè),按專業(yè)分組收治病人。每專業(yè)組均由??曝?fù)責(zé)人負(fù)責(zé);與上級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系(首都兒研所),在專家的指導(dǎo)下完成兒內(nèi)科重點(diǎn)??平ㄔO(shè)及開展相關(guān)的科研活動(dòng),提高兒內(nèi)科的醫(yī)療診療水平及知名度。

兒科胃腸腔鏡科:開展小兒胃炎及腹痛與幽門螺旋體相關(guān)感染的診斷及兒童腸鏡的檢查項(xiàng)目。

兒??疲洪_設(shè)兒童心理門診,由主治職稱以上醫(yī)師定期坐診,擴(kuò)大保健業(yè)務(wù)層面;開展新生兒篩查工作(苯丙酮尿癥、甲低、、聽力篩查);設(shè)立0~3歲早期兒童教育室,將0~3歲早期教育更深入細(xì)致地開展,并開展“0~3歲早期教育"門診,將我院出生的新生兒,尤其是高危兒系統(tǒng)地管理起來;規(guī)范兒童康復(fù)的診療、操作、管理工作,引進(jìn)康復(fù)專業(yè)本科畢業(yè)生以加強(qiáng)康復(fù)科的力量;開設(shè)青春期門診、矮身材門診等保健特色門診。

群保科:進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層?jì)D幼保健院(站、所)的專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作;繼續(xù)做好六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作;開展新生兒20項(xiàng)行為神經(jīng)測(cè)定、嬰幼兒智能發(fā)育、九江市男性與生殖健康狀況服務(wù)和衛(wèi)生保健服務(wù)模式研究等科研工作。

對(duì)重點(diǎn)??迫〉脙蓚€(gè)效益顯著者醫(yī)院給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量為核心,以控制病例單元質(zhì)量為重點(diǎn),以終未質(zhì)量信息反饋為導(dǎo)向,繼續(xù)推行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。按照婦幼保健院質(zhì)量管理要求,建立三級(jí)考核制度。即科室-醫(yī)務(wù)科-醫(yī)院。醫(yī)務(wù)科將業(yè)務(wù)指標(biāo)及醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)下達(dá)到各科室。各科室成立考核小組,科主任為組長(zhǎng),每月考核一次。要求各科室每月底將考核結(jié)果上報(bào)醫(yī)務(wù)科,醫(yī)務(wù)科每月完成全院28個(gè)單元考核及時(shí)上報(bào)醫(yī)院行管科。對(duì)無故不及時(shí)完成考核科室或考核不到位的科室,扣發(fā)科主任當(dāng)月津貼。

(三)實(shí)行三級(jí)醫(yī)生業(yè)務(wù)考核及查房考核制度。對(duì)住院醫(yī)生、主治醫(yī)生分年資由科主任、醫(yī)務(wù)科分別進(jìn)行考核,并建立技術(shù)業(yè)務(wù)考核本。對(duì)三級(jí)醫(yī)師每季進(jìn)行1~2次三級(jí)查房考核,并將結(jié)果通報(bào)全院。

(四)醫(yī)務(wù)科組織院學(xué)術(shù)委員會(huì)或請(qǐng)專家對(duì)重點(diǎn)??泼考具M(jìn)行一次檢查、督促,并將結(jié)果及時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),以便及時(shí)調(diào)整??频陌l(fā)展。

(五)聘請(qǐng)省內(nèi)外專家來院手術(shù)示范及教學(xué)查房,以提升我院的技術(shù)水平。婦產(chǎn)科以不孕癥、產(chǎn)科并發(fā)癥,腔鏡手術(shù)、婦科腫瘤進(jìn)行??浦笇?dǎo)。年內(nèi)爭(zhēng)取請(qǐng)兒科專家來我院進(jìn)行??浦笇?dǎo),并向培養(yǎng)科室提出培養(yǎng)目標(biāo)。到期未達(dá)標(biāo)者,科主任向全院匯報(bào)原因。

(六)各科根據(jù)本科業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,培養(yǎng)人材,要有培養(yǎng)目標(biāo)和考核措施。對(duì)外出學(xué)習(xí)進(jìn)修回院后的人員,在半年內(nèi)要引進(jìn)一項(xiàng)新項(xiàng)目或一項(xiàng)新技術(shù),并經(jīng)科主任認(rèn)定后報(bào)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審定,未引進(jìn)者扣除部分進(jìn)修費(fèi)。

(七)做好婦幼保健工作,緊緊圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡率和5歲以下兒童死亡率而開展工作。組織落實(shí)婦女、兒童《發(fā)展綱要》(~2010年)實(shí)施方案。加強(qiáng)《出生證明》等有關(guān)證件的管理。加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量的管理。

(九)做好醫(yī)務(wù)管理,加強(qiáng)學(xué)會(huì)、紅會(huì)的處理工作和醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的協(xié)助處理和化解工作。共2頁,當(dāng)前第2頁2

醫(yī)院年終工作計(jì)劃(篇2)



隨著現(xiàn)代社會(huì)人們健康意識(shí)的增強(qiáng)和生活水平的提高,對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高。作為一家專注于嬰幼兒醫(yī)療的愛嬰醫(yī)院,一直致力于為新生兒和嬰幼兒提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。為了更好地滿足廣大患者的需求,并進(jìn)一步提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,特制定了今年的年度工作計(jì)劃。


一、改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)


為了提升醫(yī)院的整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,計(jì)劃在新的一年里改進(jìn)醫(yī)生和護(hù)士的培訓(xùn)方式,強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)和技能。將組織專家學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn),不斷提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平和臨床經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),還將在醫(yī)院內(nèi)開設(shè)家長(zhǎng)培訓(xùn)班,向家長(zhǎng)們傳授嬰幼兒日常護(hù)理、喂養(yǎng)和疾病防治的知識(shí),提高他們的護(hù)理能力和作用。


二、建立科學(xué)的嬰兒監(jiān)測(cè)體系


為了更好地監(jiān)測(cè)嬰幼兒的生長(zhǎng)發(fā)育和健康狀況,計(jì)劃建立科學(xué)的嬰兒監(jiān)測(cè)體系。通過引入先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)手段,如高清嬰兒監(jiān)護(hù)儀、體溫計(jì)等,對(duì)嬰兒的生命體征、身高體重、身體器官的發(fā)育等進(jìn)行系統(tǒng)地記錄和監(jiān)測(cè)。同時(shí),還將對(duì)嬰幼兒的行為、語言、認(rèn)知能力等進(jìn)行評(píng)估,以便及早發(fā)現(xiàn)和干預(yù)潛在的健康問題。


三、開展健康教育宣傳活動(dòng)


為了提高家長(zhǎng)對(duì)嬰幼兒健康的關(guān)注和培養(yǎng)正確的育兒觀念,打算在全年范圍內(nèi)開展一系列健康教育宣傳活動(dòng)。計(jì)劃組織嬰兒護(hù)理技能培訓(xùn)班、嬰幼兒健康講座以及兒童生長(zhǎng)開發(fā)專題講座等活動(dòng),向家長(zhǎng)們傳授科學(xué)的育兒知識(shí)和方法,引導(dǎo)他們合理撫養(yǎng)嬰幼兒,提高嬰幼兒的整體健康水平。


四、提升醫(yī)院設(shè)施和環(huán)境


為了更好地滿足患者和家屬的需求,計(jì)劃在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行設(shè)施和環(huán)境的升級(jí)改造。計(jì)劃擴(kuò)大嬰兒病房的床位數(shù)和改善病房的硬件設(shè)施,增加各類兒童活動(dòng)室和兒童專區(qū),為孩子們提供更多的娛樂活動(dòng)和課程。同時(shí),還將增加醫(yī)院的公共休息區(qū)和咖啡廳,為家屬提供更加舒適便利的休息空間。


五、加強(qiáng)醫(yī)院管理和服務(wù)質(zhì)量


為了提升醫(yī)院的整體管理和服務(wù)水平,計(jì)劃引進(jìn)更加先進(jìn)的信息化系統(tǒng),為醫(yī)務(wù)人員提供更快速、更準(zhǔn)確的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí),將加強(qiáng)醫(yī)患溝通,構(gòu)建更加友好和諧的醫(yī)患關(guān)系。通過定期進(jìn)行滿意度調(diào)查和問題反饋,以及加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)。



愛嬰醫(yī)院的年度工作計(jì)劃綜合考慮了患者需求和醫(yī)院發(fā)展的各個(gè)方面。通過進(jìn)一步改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)、建立科學(xué)的嬰兒監(jiān)測(cè)體系、開展健康教育宣傳活動(dòng)、提升醫(yī)院設(shè)施和環(huán)境,以及加強(qiáng)管理和服務(wù)質(zhì)量,將致力于為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù),讓每個(gè)寶貝健康快樂地成長(zhǎng)。期待在新的一年里能取得更大的進(jìn)步和成就,為社會(huì)健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃(篇3)


一、


醫(yī)院年度工作計(jì)劃是為了有效組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)醫(yī)院在一年內(nèi)的各項(xiàng)工作,確保醫(yī)院能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn),為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)而制定的。本次工作計(jì)劃將詳細(xì)闡述醫(yī)院其他部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃,以及醫(yī)院的績(jī)效評(píng)估方法和年度改進(jìn)措施。


二、醫(yī)院其他部門的工作目標(biāo)與計(jì)劃


1. 行政部門:


(1)目標(biāo):提高行政工作效率和服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)醫(yī)院的綜合管理能力。


(2)計(jì)劃:


a. 完善和優(yōu)化醫(yī)院行政管理流程,減少冗余環(huán)節(jié),提高工作效率;


b. 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和管理,提高員工的專業(yè)素質(zhì),提升服務(wù)質(zhì)量;


c. 提供良好的環(huán)境和設(shè)施,改善醫(yī)院的辦公條件,營(yíng)造良好的工作氛圍。


2. 人力資源部門:


(1)目標(biāo):合理規(guī)劃和調(diào)配醫(yī)院人力資源,提高員工的薪酬福利待遇和工作滿意度。


(2)計(jì)劃:


a. 梳理和分析醫(yī)院的人力資源狀況,制定人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃,確保醫(yī)院的人力資源能夠滿足需求;


b. 定期評(píng)估員工的績(jī)效,進(jìn)行薪酬福利激勵(lì),提高員工的工作積極性;


c. 加強(qiáng)員工關(guān)懷和溝通,提高員工的工作滿意度和忠誠度。


3. 財(cái)務(wù)部門:


(1)目標(biāo):確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支平衡和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。


(2)計(jì)劃:


a. 建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算制度,控制好醫(yī)療服務(wù)的成本,確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定;


b. 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的監(jiān)控和調(diào)節(jié),確保醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的合理性;


c. 加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控,建立嚴(yán)格的審核和監(jiān)督機(jī)制,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。


三、醫(yī)院的績(jī)效評(píng)估方法


1. 患者滿意度調(diào)查:通過對(duì)患者進(jìn)行滿意度調(diào)查,了解患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)的評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。


2. 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)估:通過對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,如醫(yī)療服務(wù)收入、藥品費(fèi)用控制情況等,判斷醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。


3. 醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估:通過對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,如手術(shù)成功率、醫(yī)療事故發(fā)生率等,判斷醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全性。


四、年度改進(jìn)措施


1. 建立完善的反饋機(jī)制:加強(qiáng)與患者的溝通和交流,及時(shí)聽取患者的意見和建議,對(duì)醫(yī)院的工作進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。


2. 強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn):通過組織內(nèi)部培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí),以提供更好的醫(yī)療服務(wù)。


3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:鼓勵(lì)醫(yī)院各部門之間的合作和協(xié)作,打破各部門之間的壁壘,提高整體工作效率。


4. 持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新:鼓勵(lì)醫(yī)院各個(gè)部門進(jìn)行創(chuàng)新,通過引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備,提高醫(yī)療服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。


五、結(jié)語


醫(yī)院年度工作計(jì)劃是醫(yī)院的管理工作的重要組成部分,對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和患者的滿意度都有重要影響。通過制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估和改進(jìn)措施,醫(yī)院能夠在一年內(nèi)高效運(yùn)轉(zhuǎn),為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。相信,通過本次工作計(jì)劃的實(shí)施,醫(yī)院將能夠取得更好的發(fā)展,并為患者提供更加安全、便捷和高效的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃(篇4)

光陰荏苒,轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)接近尾聲了,在這一年中,制劑室的各項(xiàng)工作在院長(zhǎng),主管院長(zhǎng)的正確指引和帶領(lǐng)下,與時(shí)俱進(jìn),奮力拼搏共同為年初制定的目標(biāo)而努力?,F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

一、制劑室截至十一月份共生產(chǎn)中藥制劑十三批次,發(fā)往醫(yī)院制劑金額260萬元左右,離年初的目標(biāo)略有降低,主要原因是六月份以后燒煤鍋爐禁止使用,新購買的天然氣鍋爐由于天然氣未開通,致使下半年停止生產(chǎn),導(dǎo)致幾個(gè)品種臨床供應(yīng)中斷。

二、在完成制劑任務(wù)的同時(shí),依據(jù)上級(jí)部門和醫(yī)院制劑質(zhì)量管理規(guī)范的要求,逐步完善了原料檢驗(yàn),標(biāo)簽管理,生產(chǎn)批記錄填寫等資料,未出現(xiàn)任何差錯(cuò),在上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門兩次檢查中,均受到好評(píng)。

三、20xx年是上級(jí)部門主抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的一年,制劑室完善了各項(xiàng)安全措施,在電梯處張貼了醒目的警示標(biāo)志,增加了密閉車間的安全管理,同時(shí)完善了防鼠防火等措施。

四、由于生產(chǎn)的需要,制劑室一樓新增加一條生產(chǎn)線,在短時(shí)間內(nèi),完成了外用制劑車間的改造和裝修,準(zhǔn)備迎接下個(gè)月上級(jí)部門的驗(yàn)收。

五、制劑室人員在過去的一年中認(rèn)真學(xué)習(xí),有幾個(gè)員工通過了執(zhí)業(yè)藥師和衛(wèi)生職稱的考試,形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,專業(yè)水平得到了很大的提高,對(duì)生產(chǎn)出合格的中藥制劑是良好的幫助。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃(篇5)

醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文

根據(jù)11年的經(jīng)營(yíng)形式,對(duì)11年做如下打算:

一、全年任務(wù)指標(biāo)的確定

根據(jù) 40萬

圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營(yíng)銷渠道負(fù)責(zé)人,將指標(biāo)細(xì)分到每人、每月、每周,實(shí)行量化管理、按月考核機(jī)制。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)完成指標(biāo)的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以重獎(jiǎng)。

二、營(yíng)銷渠道的拓展與完善

新安晚報(bào)組合投放,根據(jù)閱讀群體制定投放計(jì)劃組合。合肥晚報(bào)以除皺和美體項(xiàng)目為主、新安晚報(bào)以顏面項(xiàng)目及活動(dòng)推廣為主。

具體方式為:合肥晚報(bào)每周二、四半通欄固定時(shí)間投放。以除皺項(xiàng)目為主,美體廣告采用入會(huì)體驗(yàn)方式按季節(jié)投放推廣。新安晚報(bào)以顏面部項(xiàng)目為主,夾以活動(dòng)推廣廣告,不固定時(shí)間投放。嚴(yán)格審核媒體價(jià)格,嚴(yán)格控制報(bào)媒廣告費(fèi)用。

步子慢。網(wǎng)絡(luò)銷售人員、技術(shù)及投入均不足。嘗試性投放網(wǎng)絡(luò)廣告、鞏固并加強(qiáng)與全國(guó)所有轉(zhuǎn)診網(wǎng)站合作、高質(zhì)量建立美容論壇,力爭(zhēng)涉足到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的每個(gè)有效途徑。同時(shí)增加網(wǎng)絡(luò)銷售人員,并通過積極、持續(xù)的培訓(xùn)來提高網(wǎng)絡(luò)銷售技巧。

術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對(duì)比較薄弱,需花大力氣、多途徑整改。

(1)轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念,在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下,積極的多途徑的對(duì)顧客展開銷售行為。

(以親人的心態(tài)完成治療。

(護(hù)士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護(hù)人員的.銷售技巧。

全員營(yíng)銷。建立行之有效的合作方案,要求全院全體員工針對(duì)目標(biāo)人群集中的美容院、美發(fā)會(huì)所、娛樂場(chǎng)所等,積極深入其中挖掘客戶資源。力爭(zhēng)使每人都能擔(dān)指標(biāo)、每人都能出業(yè)績(jī)。

5、進(jìn)一步拓寬媒體。目前我們選擇的媒體比較單一,應(yīng)拓寬媒體投放形式,以吸引更多的消費(fèi)群體,增加門診經(jīng)濟(jì)收入。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準(zhǔn)備。大學(xué)生及上班族是顏面部的重要消費(fèi)群體,擬在這個(gè)群體中選擇推廣方式——dm直投雜志。

戶外推廣、評(píng)比活動(dòng)、竟猜活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì)議等形式,聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦,促成門診企業(yè)形象及項(xiàng)目推廣目標(biāo),達(dá)到權(quán)威性與專家性的有機(jī)統(tǒng)一,增加可信度,以達(dá)到更多的吸引消費(fèi)者。

三、建立規(guī)范化的日常工作流程 完善部門分工 明晰個(gè)人崗位職責(zé)

亂打仗的混亂局面,同時(shí)緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題。營(yíng)造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍。

各個(gè)人各施其職、各盡其責(zé)。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé)、強(qiáng)化量化考核機(jī)制,對(duì)考核不合格者堅(jiān)決停職停崗。

下崗。

四、加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)

高素質(zhì)的各部門人才,對(duì)各部門現(xiàn)有員工進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn),同時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃和編寫培訓(xùn)課件,突出思維。

內(nèi)部自我學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等多途徑來努力提高咨詢師的咨詢能力及技巧。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃11篇


聽從直屬上司對(duì)工作內(nèi)容的安排和指導(dǎo),我們可以提前準(zhǔn)備與工作相關(guān)的計(jì)劃。那么如何才能制定一個(gè)好的工作計(jì)劃呢?幼兒教師教育網(wǎng)的編輯通過深入調(diào)研和分析帶來了一份具有新意的“醫(yī)院年終工作計(jì)劃”,讓我們一同深入探索閱讀的本質(zhì)和價(jià)值,發(fā)現(xiàn)更多的可能性和機(jī)遇!

醫(yī)院年終工作計(jì)劃 篇1

1、保持醫(yī)院各項(xiàng)榮譽(yù),積極做好··單位申報(bào)相關(guān)工作。

2、鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果,按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作,確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

3、圍繞醫(yī)院“x·五規(guī)劃”確立的發(fā)展方向全面啟動(dòng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)??平ㄔO(shè)工作,打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力,鞏固市內(nèi)的x地位。

1、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求。

2、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,啟動(dòng)x級(jí)重點(diǎn)學(xué)科評(píng)定試點(diǎn)工作。

3、專業(yè)技術(shù)建設(shè)。充分利用醫(yī)院的品牌優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)發(fā)展各專業(yè)的中高端技術(shù),形成獨(dú)具x醫(yī)院特色的、目標(biāo)人群明確、差異化顯著的技術(shù)服務(wù)體系。

4、提高運(yùn)營(yíng)效率。抓好開源節(jié)流工作,以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金。

5、文明單位建設(shè)。抓好文明單位細(xì)胞建設(shè),內(nèi)聚人心,外塑形象,積極申報(bào)xx文明單位。

6、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,按照若干新的工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)施配置。

(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理:管理是XX年醫(yī)政管理的重點(diǎn)。主要工作任務(wù)一是抓好教育,要強(qiáng)化重點(diǎn)人群,重點(diǎn)科室的管理意識(shí),提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé),尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制,落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用,強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé),落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。

四是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn),完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。五是加強(qiáng)xx科建設(shè),對(duì)xx科的xx門診、xx門診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。(2)xx門急診管理:在努力改善xx診設(shè)施條件,xx服務(wù)流程,xx便民設(shè)施,xx服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)落實(shí)以下工作:一是進(jìn)一步規(guī)范和完善xx科與xx科、兒科和x科等專業(yè)的聯(lián)絡(luò)會(huì)診工作程序,籌備增加xx急診專業(yè)。二是加強(qiáng)急診急救人員的“xx”培訓(xùn),進(jìn)一步提高x療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

三是認(rèn)真落實(shí)《xx工作管理制度》,嚴(yán)格考評(píng),把醫(yī)師出臺(tái)門診的情況納入工作業(yè)績(jī)內(nèi)容予以考核,遲到和缺勤者分別按照醫(yī)療缺陷進(jìn)行處理。四是將各專業(yè)門診的出臺(tái)情況,診治人次和滿意率等指標(biāo)納入年度xx科室考核評(píng)比范疇和xx年度考核指標(biāo)體系進(jìn)行考核。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃 篇2

一、以構(gòu)建和諧醫(yī)院為主題,充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。

二、以協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系為主線,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

勞動(dòng)關(guān)系和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。今年醫(yī)院的工作主題是“創(chuàng)建和諧”醫(yī)院。工會(huì)必須牢固樹立中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀,以推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的貫徹實(shí)施為重點(diǎn),進(jìn)一步健全維權(quán)機(jī)制,加大維權(quán)力度,提高維權(quán)成效,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工切實(shí)做到在共建中共享,在共享中共建。努力做好院黨委、院行政與職工的橋梁和紐帶,營(yíng)造和諧的氛圍,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

三、以竭誠服務(wù)職工為宗旨,努力為職工辦實(shí)事。

工會(huì)是職工的“娘家“,為職工排憂解難是工會(huì)義不容辭的責(zé)任,也是“創(chuàng)建和諧醫(yī)院”的基礎(chǔ)之一。

1、 繼續(xù)做好送溫暖工作。多到職工中去了解職工的生活及困難,熱情接待職工的來信來訪,并給予及時(shí)答復(fù),慰問住院職工及離退休老同志,吊唁去世的職工及職工家屬,幫助生活遇到困難的職工解決困難。同時(shí)發(fā)揚(yáng)中華民族“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼的優(yōu)良傳統(tǒng),積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召向貧困、困難戶及受災(zāi)同胞伸出援助之手,獻(xiàn)出真誠愛心。本屆工會(huì)在近期將出臺(tái)《關(guān)于職工慰問金的使用辦法》,建立《職工互助金制度》,確保職工最根本利益。

2、 繼續(xù)開展健康有關(guān)的文體活動(dòng)。為了活躍職工業(yè)余文化生活,增進(jìn)職工之間的友誼,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,工會(huì)將舉行迎新年撲克比賽,抓彩活動(dòng)。以慶三八“五·一”“五·四”“五·一二” “七一”“八一”“國(guó)慶”等節(jié)日,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作開展演講比賽,書法比賽,知識(shí)競(jìng)賽,大型聯(lián)歡活動(dòng),體育活動(dòng)。配合衛(wèi)生局組隊(duì)參加區(qū)政府部門舉行各項(xiàng)文體活動(dòng)。組織一次離退休老同志文體活動(dòng),豐富老前輩的生活,健康其身心。聘請(qǐng)專家來院給全院職工講課,進(jìn)行政治思想培訓(xùn),專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),使職工進(jìn)一步樹立自信、自強(qiáng)、自立、自愛意識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),成為合格的醫(yī)療工作者。開展一次以“消防安全”為主題的大型宣傳教育活動(dòng)。

3、 繼續(xù)做“健康體檢”及“低保職工”義診工作。

工會(huì)將繼續(xù)做好“健康體檢”的宣傳,聯(lián)系接待工作,把我院良好的服務(wù),精湛的技術(shù)通過“體檢”這個(gè)窗口宣傳到各單位、各部門、各社區(qū)。繼續(xù)開展“低保職工”義診工作,把醫(yī)藥送到需要幫助的相對(duì)貧困的老百姓手中,為解決老百姓“看病貴、看病難”作出貢獻(xiàn),在服務(wù)人民的同時(shí)宣傳醫(yī)藥,在為醫(yī)院創(chuàng)社會(huì)效益的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

三、以加強(qiáng)自身建設(shè)為 ,不斷提高工會(huì)工作水平

工會(huì)要履行號(hào)基本職責(zé),在創(chuàng)建和諧醫(yī)院發(fā)揮作用,必須以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè)。工會(huì)將采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式,加強(qiáng)工會(huì)干部的政治理論、工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)等方面學(xué)習(xí),努力增強(qiáng)工會(huì)干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),提高政策水平、業(yè)務(wù)水平、工作水平,使工會(huì)干部更好地勝任更好工作,同時(shí)要加強(qiáng)修養(yǎng),做到德才兼?zhèn)?,勤政廉潔,不斷增?qiáng)人格魅力,贏得職工的認(rèn)可和信賴,努力使更好成為“黨組織放心、行政需要、職工滿意”的職工之家。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃 篇3

根據(jù)202_年的經(jīng)營(yíng)形式,對(duì)202_年做如下打算:

一、全年任務(wù)指標(biāo)的確定

根據(jù)xx經(jīng)營(yíng)形式及現(xiàn)有銷售人員和營(yíng)銷通路,確定xx總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)400萬。具體分解如下:電話營(yíng)銷(咨詢部)200萬網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(網(wǎng)絡(luò)部)100萬關(guān)系營(yíng)銷(醫(yī)護(hù)部)60萬市場(chǎng)營(yíng)銷(市場(chǎng)部)40萬

圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營(yíng)銷渠道負(fù)責(zé)人,將指標(biāo)細(xì)分到每人、每月、每周,實(shí)行量化管理、按月考核機(jī)制。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)完成指標(biāo)的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以重獎(jiǎng)。

二、營(yíng)銷渠道的拓展與完善

1、繼續(xù)平面媒體的廣告投放:選擇合肥晚報(bào)、新安晚報(bào)組合投放,根據(jù)閱讀群體制定投放計(jì)劃組合。合肥晚報(bào)以除皺和美體項(xiàng)目為主、新安晚報(bào)以顏面項(xiàng)目及活動(dòng)推廣為主。

具體方式為:合肥晚報(bào)每周二、四半通欄固定時(shí)間投放。以除皺項(xiàng)目為主,美體廣告采用入會(huì)體驗(yàn)方式按季節(jié)投放推廣。新安晚報(bào)以顏面部項(xiàng)目為主,夾以活動(dòng)推廣廣告,不固定時(shí)間投放。嚴(yán)格審核媒體價(jià)格,嚴(yán)格控制報(bào)媒廣告費(fèi)用。

3、強(qiáng)化關(guān)系營(yíng)銷。目前我院術(shù)中、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對(duì)比較薄弱,需花大力氣、多途徑整改。

(1)轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念,在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下,積極的多途徑的對(duì)顧客展開銷售行為。

(2)提高醫(yī)護(hù)整體服務(wù)質(zhì)量,把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動(dòng)中去。以朋友的心態(tài)接待顧客、以親人的心態(tài)完成治療。

(3)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),通過不間斷的銷售技能培訓(xùn)、護(hù)士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護(hù)人員的銷售技巧。

4、積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷、全員營(yíng)銷。建立行之有效的合作方案,要求全院全體員工針對(duì)目標(biāo)人群集中的美容院、美發(fā)會(huì)所、娛樂場(chǎng)所等,積極深入其中挖掘客戶資源。力爭(zhēng)使每人都能擔(dān)指標(biāo)、每人都能出業(yè)績(jī)。

5、進(jìn)一步拓寬媒體。目前我們選擇的媒體比較單一,應(yīng)拓寬媒體投放形式,以吸引更多的消費(fèi)群體,增加門診經(jīng)濟(jì)收入。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準(zhǔn)備。大學(xué)生及上班族是顏面部的重要消費(fèi)群體,擬在這個(gè)群體中選擇推廣方式——dm直投雜志。

6、變化活動(dòng)推廣方式。在原有活動(dòng)方式的基礎(chǔ)上增加入會(huì)體驗(yàn)、戶外推廣、評(píng)比活動(dòng)、竟猜活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì)議等形式,聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦,促成門診企業(yè)形象及項(xiàng)目推廣目標(biāo),達(dá)到權(quán)威性與專家性的有機(jī)統(tǒng)一,增加可信度,以達(dá)到更多的吸引消費(fèi)者。

三、建立規(guī)范化的日常工作流程完善部門分工明晰個(gè)人崗位職責(zé)

1、通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn),使日常工作有據(jù)可循,避免打亂仗、亂打仗的混亂局面,同時(shí)緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題。營(yíng)造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍。

2、通過建立完善的部門分工和明確的個(gè)人崗位職責(zé)使各部門、各個(gè)人各施其職、各盡其責(zé)。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé)、強(qiáng)化量化考核機(jī)制,對(duì)考核不合格者堅(jiān)決停職停崗。

3、從上至下逐步實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。對(duì)有能力的員工可破格任用,對(duì)無能力的人堅(jiān)決實(shí)行待崗、下崗。

四、加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)

1、積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各部門人才,對(duì)各部門現(xiàn)有員工進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn),同時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃和編寫培訓(xùn)課件,突出思維。

2、著重加強(qiáng)咨詢師隊(duì)伍建設(shè),通過外請(qǐng)高資歷咨詢老師培訓(xùn)、內(nèi)部自我學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等多途徑來努力提高咨詢師的咨詢能力及技巧。

3、按星級(jí)飯店標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化全體員工的接待素質(zhì)及基本禮儀,從而提高醫(yī)院整體形象。

4、采取多項(xiàng)員工福利措施,建立更加良好的人員激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠度,最大限度的開發(fā)各人的工作潛能。

以上總結(jié)計(jì)劃將是一個(gè)承前啟后的綱領(lǐng)性文件??偨Y(jié)過去更是為了激發(fā)未來,在新的一年里隨著以上計(jì)劃的逐步實(shí)施,希望各部門、各個(gè)人按照xx計(jì)劃認(rèn)真、切實(shí)、高效的完成自身工作指標(biāo),努力拿下年400萬的銷售業(yè)績(jī)。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃 篇4

檢驗(yàn)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,順利完成了20x年的各項(xiàng)工作,在總結(jié)科室全年工作之余,現(xiàn)將20x年檢驗(yàn)科工作計(jì)劃如下。

一、繼續(xù)做好檢驗(yàn)科學(xué)科建設(shè)

在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上,加大培訓(xùn)力度,根據(jù)科室實(shí)際情況抽調(diào)骨干人員到上級(jí)三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)或進(jìn)行??婆嘤?xùn)。主要擬提高我科微生物專業(yè)、分子生物學(xué)專業(yè)及產(chǎn)前篩查相關(guān)遺傳學(xué)專業(yè)技術(shù),加強(qiáng)我實(shí)驗(yàn)室微生物檢驗(yàn)?zāi)芰?,增?qiáng)我院產(chǎn)前篩查實(shí)驗(yàn)?zāi)芰盀闃?gòu)建檢驗(yàn)科PCR實(shí)驗(yàn)室作技術(shù)貯備??剖伊?zhēng)做到臨檢、生化、免疫、微生物等專業(yè)實(shí)現(xiàn)科內(nèi)定期輪轉(zhuǎn),不斷提高實(shí)驗(yàn)人員技術(shù)水平。

在醫(yī)院協(xié)助下,努力籌建醫(yī)院自己的病理科,解決臨床病理相關(guān)檢測(cè)及診斷。

在輸血委員會(huì)指導(dǎo)下,努力做到輸血全過程的質(zhì)量監(jiān)管,做到合理輸血,保障用血安全。

二、繼續(xù)做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和檢驗(yàn)質(zhì)量管理

加強(qiáng)科室人員工作及學(xué)習(xí)積極性,不斷增強(qiáng)為患者服務(wù)的思想意識(shí)??剖依^續(xù)組織更多批次人員參加醫(yī)院的各項(xiàng)政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時(shí)加強(qiáng)科室自身培訓(xùn)。從提高職工思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能上兩手抓,要求職工認(rèn)真履行崗位職責(zé),對(duì)科室重點(diǎn)崗位如試劑耗材管理等進(jìn)行相應(yīng)一崗雙責(zé)培訓(xùn)。繼續(xù)加強(qiáng)科室質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)及廉潔行醫(yī)的監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)科室質(zhì)量與安全管理小組的監(jiān)管活動(dòng)。努力使職工做到熱情的對(duì)待每一個(gè)前來檢查的病人,做到急病人之所急,想病人之所想,全心全意為病人服務(wù)。

三、更新技術(shù),開展新項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的持續(xù)增加

在條件許可的情況下,引進(jìn)化學(xué)發(fā)光設(shè)備,將優(yōu)生優(yōu)育項(xiàng)目TORCH檢測(cè)從定性升級(jí)到定量檢測(cè),更好地為臨床診治提供參考。建全微生物實(shí)驗(yàn)室各種檢測(cè)項(xiàng)目,不斷加強(qiáng)兒科檢驗(yàn)項(xiàng)目的開展,如呼吸道病毒、過敏原等檢測(cè),更好的為臨床提供診斷依據(jù),積極推動(dòng)我院兒科診治水平的提高。進(jìn)一步提高科室檢驗(yàn)技術(shù)水平,增強(qiáng)為病人及臨床服務(wù)的能力。由于新項(xiàng)目的開展如化學(xué)發(fā)光等一批新技術(shù)的應(yīng)用造成科室成本增加,所以在成本控制等問題上還需進(jìn)一步加強(qiáng),適時(shí)淘汰一批成本高、方法學(xué)落后的檢測(cè)技術(shù)。將新項(xiàng)目新技術(shù)全面向臨床推廣,同時(shí)幫助解決臨床正確應(yīng)用新項(xiàng)目診治。如搭配合理檢測(cè)C反應(yīng)蛋白、降鈣素原及微生物學(xué)培養(yǎng)等,讓臨床醫(yī)生合理使用抗生素更加有的放矢。通過以上措施的開展,一方面科室成本明顯減少,一方面業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

四、繼續(xù)做好與臨床聯(lián)系工作

做好與臨床的溝通互補(bǔ),一方面彌補(bǔ)檢驗(yàn)人員臨床知識(shí)的匱乏,另一方面了解臨床需求信息,宣傳檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)最新成果解決臨床診斷中檢驗(yàn)方面的問題。來年將加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基學(xué)習(xí)力度,科內(nèi)人員開展人員能力比對(duì),促進(jìn)科室檢驗(yàn)技術(shù)水平的提高。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃 篇5

20xx年在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我院全面貫徹黨的十八大精神,以創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院為契機(jī),強(qiáng)化科學(xué)管理,突出內(nèi)涵建設(shè),健全各種規(guī)章制度,改善就醫(yī)條件,打造中醫(yī)特色???積極開展治未病服務(wù)。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢(shì)頭,較好的完成了當(dāng)年的各項(xiàng)工作。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺(tái)階。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

一、完成經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo):

截至10月20日全院總收入萬元,其中財(cái)政補(bǔ)貼萬元,醫(yī)療收入萬元,藥品收入%。20xx年度有望完成業(yè)務(wù)量萬元。

二、狠抓政治思想工作,落實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。

20xx年我院扎實(shí)開展了“作風(fēng)效能建設(shè)提升年”活動(dòng),創(chuàng)建“人民滿意基層單位活動(dòng)”,“三好一滿意”活動(dòng),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)《關(guān)于對(duì)貫徹落實(shí)規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項(xiàng)規(guī)定。

首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工,形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制;建立責(zé)任追究制度,把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理。

其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育,全面動(dòng)員,全員參與,教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。對(duì)衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核,并與各種獎(jiǎng)懲掛鉤。

三是堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購行為;嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決查處臨床促銷費(fèi)、開單費(fèi)、統(tǒng)方費(fèi)、處方費(fèi)等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費(fèi)等問題,做到合理檢查,合理用藥,合理收費(fèi);嚴(yán)禁收受患者“紅包”。

四是醫(yī)院辦公室、護(hù)理部組織,院長(zhǎng)參加,邀請(qǐng)各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會(huì),征求意見建議并及時(shí)解決,20xx年共召開座談會(huì)4次,80余人參加;常年請(qǐng)社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員,就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會(huì)問卷調(diào)查,共計(jì)測(cè)評(píng)次,醫(yī)院綜合滿意率96.6%,醫(yī)院職工對(duì)醫(yī)院測(cè)評(píng)2次,綜合滿意率96.7%。

三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理,加快醫(yī)院發(fā)展步伐

(一)堅(jiān)持科技興醫(yī),重視人才培養(yǎng)和科研工作。

首先,根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,充實(shí)了中層干部隊(duì)伍,為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)年輕同志的帶教,構(gòu)造三階梯人才隊(duì)伍,接受本科生人,送出進(jìn)修學(xué)習(xí)人,參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人。鼓勵(lì)年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí)。

其次,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周三定為全院中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)日,每周二參加國(guó)家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí),開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次;組織全院“三基”知識(shí)考核6次,合格率達(dá)98.5%。全區(qū)三基考試名列第二。督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課。另一方面通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”方式加快人才培養(yǎng)。

第三,堅(jiān)持科技興醫(yī),開展新技術(shù)新項(xiàng)目。先后購進(jìn)了碎石機(jī)、全自動(dòng)免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備,為臨床診斷和治療工作提供了保障。

(二)狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全。

認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng),對(duì)病歷、處方的書寫,抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,綜合分析,嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí),充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用,為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施得力,醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升,一年來無重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生,有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng),同時(shí)患者對(duì)醫(yī)院的信任越來越高。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理。

一是保證參合率100%,確保全覆蓋。要把參合人員真正落實(shí)到位。

二是完善補(bǔ)償方案,確保群眾住院醫(yī)藥費(fèi)實(shí)際補(bǔ)償比%以上。

三是提升服務(wù)能力,確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率100%。完善村級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)報(bào)系統(tǒng),全面提升新農(nóng)合管理運(yùn)行質(zhì)量,保證參合群眾持卡就診,劃卡結(jié)算,快捷方便,公正透明。

四是強(qiáng)化監(jiān)督管理,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,合理使用合作醫(yī)療資金。明確責(zé)任,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,加強(qiáng)基金使用監(jiān)測(cè),實(shí)行次均費(fèi)用控制、單病種限額付費(fèi),嚴(yán)查掛床住院、嚴(yán)控大處方,嚴(yán)防冒名頂替。

(四)進(jìn)一步促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。組織實(shí)施結(jié)核病防治,農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助,農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費(fèi)補(bǔ)服葉酸,免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查,預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播,15歲以下兒童免費(fèi)補(bǔ)種乙肝疫苗,貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。

(五)進(jìn)一步完善基本藥物制度。

一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物采購渠道,實(shí)行零差率銷售。對(duì)少數(shù)村衛(wèi)生室、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點(diǎn)有時(shí)不按規(guī)定自行采購藥品、不實(shí)行零差價(jià)銷售的,要嚴(yán)格禁止。堅(jiān)決把醫(yī)改這個(gè)大政策落實(shí)到位。

二是認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核制度。績(jī)效考核是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,特加是實(shí)施基本藥物制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn),對(duì)村衛(wèi)生室也要及時(shí)考核兌現(xiàn)到位,嚴(yán)禁和稀泥、打和牌,嚴(yán)禁不考核不兌現(xiàn)、只考核不兌現(xiàn)、考核了少兌現(xiàn)。

三是堅(jiān)決強(qiáng)化用藥管理。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管,繼續(xù)實(shí)行用藥人員、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析,實(shí)行定期上報(bào),定期分析、定期整改制度,確保臨床合理用藥。

四、穩(wěn)步推進(jìn)等級(jí)醫(yī)院建設(shè)

一是認(rèn)真對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則,吃透精神;

二是制訂計(jì)劃,按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門,明確責(zé)任人,狠抓工作的落實(shí);

三是認(rèn)真排找差距,制定整改措施,對(duì)于科室難以解決的問題,帶到創(chuàng)建小組碰頭會(huì)上,由院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)拍板解決;

四是緊扣得分點(diǎn),完善相關(guān)資料;

五是以二級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,努力提高服務(wù)滿意度;

六是堅(jiān)定信心,克服困難,求真務(wù)實(shí),切實(shí)做好二級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)審迎檢的具體工作。

20xx年工作亮點(diǎn):創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面:

1、健全組織體系,規(guī)范科室設(shè)置、科室命名。

2、加大投入,改善醫(yī)院環(huán)境。先后投入五十多萬元,將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)室,擴(kuò)大并搬遷藥庫、中藥煎藥室,修建停車場(chǎng)、綠化帶。先后投入了四十多萬元引進(jìn)了全自動(dòng)免疫分析儀,添置了碎石機(jī)、特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。

3、信息化建設(shè)發(fā)展迅速。為病區(qū)門診添置了幾十臺(tái)電腦,病區(qū)、門診均使用電子病歷。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實(shí)“三基三嚴(yán)”。投入了五萬多元建立了國(guó)家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)平臺(tái),每周二下午組織全院職工學(xué)習(xí)。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學(xué)習(xí),并科學(xué)完善考核細(xì)則。有效開展新進(jìn)工作人員崗前培訓(xùn),在崗人員“三基三嚴(yán)”和衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)考試,要求人人過關(guān)。

5、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮。??平ㄔO(shè)取得成效。推行中醫(yī)績(jī)效考核,完善中醫(yī)績(jī)效考核方案,把中藥飲片使用率、中醫(yī)治療率、中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種治療率納入科室綜合考核目標(biāo)。整合實(shí)力較強(qiáng)及中醫(yī)優(yōu)勢(shì)明顯的疼痛科、肛腸科、糖尿病科作為市級(jí)及區(qū)及重點(diǎn)???。增加了疼痛科、肛腸科、糖尿病科人員,添置了熏蒸倉、中醫(yī)特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。初步建個(gè)病區(qū)綜合治療區(qū),1個(gè)門診綜合治療區(qū),建立“治未病”服務(wù)平臺(tái),開設(shè)體質(zhì)辨識(shí)門診,開展冬病夏治服務(wù),推動(dòng)中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。

6、醫(yī)院文化建設(shè)得到落實(shí)。進(jìn)一步明確了醫(yī)院宗旨、院訓(xùn)、發(fā)展戰(zhàn)略等組成的核心價(jià)值體系。醫(yī)院有了自己的院歌《天使的選擇》,填補(bǔ)了醫(yī)院文化建設(shè)的空白。編印了《員工手冊(cè)》、《文化手冊(cè)》并進(jìn)行培訓(xùn)。通過開展“三好一滿意”活動(dòng)、文明示范窗口的創(chuàng)建、醫(yī)德考評(píng)等,大力倡導(dǎo)自律自省的行業(yè)風(fēng)氣;大力倡導(dǎo)傳承、創(chuàng)新祖國(guó)醫(yī)學(xué)的責(zé)任意識(shí)和使命感。按“未病堂”的設(shè)計(jì)風(fēng)格,設(shè)計(jì)裝修了“百草堂”,把獨(dú)特的中醫(yī)底蘊(yùn)與我院實(shí)際進(jìn)行完美結(jié)合,給人以視覺和知識(shí)的雙重享受。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃 篇6

近年來,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)很重視和支持醫(yī)院的科研工作,我們將以“科研興院”思想為指導(dǎo),努力爭(zhēng)取學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和科研處的關(guān)心和支持,使我院科研工作爭(zhēng)取出現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢(shì),通過努力,力爭(zhēng)在今后的幾年里在科研管理、自然科學(xué)基金項(xiàng)目申報(bào)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)及人才培養(yǎng)方面等方面能取得新的突破。

一、科研工作

1、建章立制

今年初,我們根據(jù)學(xué)校有關(guān)科研管理制度,我們制定了《附屬醫(yī)院科研項(xiàng)目申報(bào)管理暫行規(guī)定》、《附屬醫(yī)院科研成果鑒定、登記管理暫行規(guī)定》、《附屬醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《附屬醫(yī)院學(xué)術(shù)交流管理辦法》等5文件;規(guī)范了科研管理,梳理了論文發(fā)表流程,暢通了論文發(fā)表途徑。今后,我們將認(rèn)真貫徹實(shí)施并不斷完善。同時(shí),要提高科研管理效率,強(qiáng)化科研管理的科學(xué)、公開、公正、透明。

2、增進(jìn)激勵(lì)

為了進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院的科研工作,提高廣大醫(yī)護(hù)人員的科研積極性,調(diào)動(dòng)各學(xué)科的集體力量,為校內(nèi)及省部級(jí)的科研立項(xiàng)培育新項(xiàng)目,附屬醫(yī)院首次設(shè)立了醫(yī)院內(nèi)的科研項(xiàng)目,設(shè)有重大項(xiàng)目、一般項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)新技術(shù),對(duì)各類科研項(xiàng)目給予了不同層次的資金配套支持;對(duì)于發(fā)表的論文按級(jí)別對(duì)于版面費(fèi)予以報(bào)銷;醫(yī)院制定了《附屬醫(yī)院科研成果獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》,對(duì)獲得科技成果、發(fā)表級(jí)別科研論文的研究團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),大大地激勵(lì)了醫(yī)護(hù)人員對(duì)科研工作的積極性。規(guī)定每年終,醫(yī)院將根據(jù)各學(xué)科一年來取得的科研成績(jī)包括論文、成果、專著、專利等進(jìn)行綜合評(píng)分,對(duì)于排在前面的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。今后我們將要堅(jiān)持這種政策不動(dòng)搖,努力使我院的科研氛圍及科研積極性較前能得到較大的提高。

3、重視交流

為了增進(jìn)學(xué)術(shù)交流,我們定期在院內(nèi)開展各學(xué)科間的學(xué)術(shù)交流,醫(yī)院規(guī)定每?jī)芍苓M(jìn)行一次講座;同時(shí),我們不定期的采用請(qǐng)進(jìn)來的辦法,邀請(qǐng)省市專家來我院講學(xué),并在這方面加大了資金扶持力度。對(duì)于各學(xué)科的學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干送出去參加高水平的學(xué)術(shù)會(huì)議進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。鼓勵(lì)各學(xué)科爭(zhēng)取引進(jìn)來在我院舉辦高水平的省內(nèi)、市內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議,擴(kuò)大影響。通過各種形式的學(xué)術(shù)交流,我們掌握最新的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)和研究方向,不同程度促進(jìn)了醫(yī)院的.學(xué)術(shù)發(fā)展。

二、科研項(xiàng)目

重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是增強(qiáng)醫(yī)院自主創(chuàng)新能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ),是提高醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)和科研水平的重要舉措。為進(jìn)一步加強(qiáng)我院各級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),規(guī)范重點(diǎn)學(xué)科管理,優(yōu)化資源配置,鞏固和發(fā)展學(xué)科優(yōu)勢(shì),提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和科學(xué)研究水平,推動(dòng)學(xué)科快速發(fā)展,促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研水平的提高。通過重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)形成梯隊(duì)合理的學(xué)術(shù)隊(duì)伍,配備一定優(yōu)勢(shì)和合理的實(shí)驗(yàn)室條件,鍛煉承擔(dān)、參與重大科研項(xiàng)目和開展國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流的能力,并在醫(yī)療、教學(xué)、科研和管理等方面取得顯著成績(jī),逐步成為在區(qū)內(nèi)外有較大影響的開放型醫(yī)療、教學(xué)和科研基地。醫(yī)院根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)制定了重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,有計(jì)劃、合理地培養(yǎng)一批院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科,爭(zhēng)取通過5~6年的規(guī)范建設(shè),并力爭(zhēng)使部分院級(jí)級(jí)重點(diǎn)學(xué)科達(dá)到省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。我院議定重點(diǎn)學(xué)科3個(gè)方向,傳染?。ńY(jié)核病)、心血管、泌尿外科。結(jié)合我校藏族結(jié)核病高發(fā)病率特點(diǎn)和我院經(jīng)治結(jié)核病歷史久、經(jīng)驗(yàn)豐富、病例來源充足的優(yōu)勢(shì),以結(jié)核病研究領(lǐng)頭,心血管、泌尿外科、消化相續(xù)的層次,分層培養(yǎng),通過這些重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè),培養(yǎng)一批這些方向的學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干,以提高科研水平和科研創(chuàng)新能力,促進(jìn)科研成果向臨床應(yīng)用轉(zhuǎn)化,形成特色診療項(xiàng)目和特色???。截至目前我院科研項(xiàng)目共獲省級(jí)立項(xiàng)6項(xiàng),學(xué)院立項(xiàng)2項(xiàng),院內(nèi)立項(xiàng)3項(xiàng),自然科學(xué)項(xiàng)目1項(xiàng)。本年度的一項(xiàng)自然科學(xué)基金項(xiàng)目《77777肺結(jié)核發(fā)生的分子機(jī)理研究》系重點(diǎn)學(xué)科傳染病方向系列研究之一。我國(guó)為結(jié)核高發(fā)國(guó)家,其中又為結(jié)核高發(fā)民族,我校為,學(xué)生又為高發(fā)群體,并且結(jié)核患者的耐藥性明顯高于我國(guó)其他民族。徹底的搞清遺傳因素在結(jié)核的發(fā)生中所起的作用,對(duì)我們有效地防治結(jié)核,開發(fā)治療結(jié)核的藥物等具有重大的科學(xué)意義和社會(huì)意義。

我們所檢測(cè)的與結(jié)核相關(guān)的基因多態(tài)性數(shù)據(jù)多為與免疫反應(yīng)相關(guān)的基因,獲得群體的這些基因多態(tài)性數(shù)據(jù),對(duì)于我們研究本民族的其他與免疫相關(guān)疾病也可提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)群體的基因多態(tài)性研究,不但可能發(fā)掘到珍貴的人類遺傳資源,對(duì)人類的疾病易感基因的研究和定位亦具有不可估量的價(jià)值。繼本課題后我們將對(duì)耐多藥結(jié)核病、結(jié)核病與免疫、結(jié)核病復(fù)發(fā)機(jī)理、結(jié)核病化療方案進(jìn)行系列研究。

三、科研隊(duì)伍建設(shè)

我院帶頭人在省、市內(nèi)外的學(xué)術(shù)地位和影響獲得進(jìn)一步提升,目前我院有4人擔(dān)任省級(jí)醫(yī)學(xué)會(huì)分會(huì)委員,1人擔(dān)任副主任委員,6人擔(dān)任市級(jí)醫(yī)學(xué)會(huì)分會(huì)委員。本次自然科學(xué)基金項(xiàng)目及醫(yī)院級(jí)科研項(xiàng)目中有老中青三個(gè)層次,可培養(yǎng)和鍛煉12位中青年人才,以促使中青年學(xué)術(shù)骨干迅速成長(zhǎng)。高水平人才的引進(jìn),是迅速提升醫(yī)院綜合實(shí)力重要手段,也是帶動(dòng)培養(yǎng)醫(yī)院人才體系整體上升的重要方法之一,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到了引進(jìn)高水平人才的重要性和必要性,積極加強(qiáng)自身建設(shè),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為引進(jìn)人才做準(zhǔn)備,今年,我院引進(jìn)市內(nèi)的專家2人,完善、補(bǔ)充了醫(yī)院的人才梯隊(duì)建設(shè),提高了科研實(shí)力,學(xué)科人才建設(shè)步入了良性循環(huán)進(jìn)程。此外,我院一直堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的政策,加強(qiáng)和省、市內(nèi)外醫(yī)學(xué)院校及醫(yī)療科研機(jī)構(gòu)的合作,為具有較好發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄耆瞬诺绞⊥飧咚娇蒲袡C(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和進(jìn)行合作研究創(chuàng)造條件,目前我們除了密切與本校醫(yī)學(xué)院的科研聯(lián)合外還和復(fù)旦大學(xué)華山醫(yī)院、東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院、西安交通大學(xué)附屬第二醫(yī)院等省內(nèi)外知名醫(yī)院建立了密切的學(xué)術(shù)交流與科研合作,每年有4名中青年醫(yī)生到上述醫(yī)院進(jìn)行為期6個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)。

今年以來,我們正在和相繼從以下幾點(diǎn)做起:

1.經(jīng)常督促、檢查目前在研項(xiàng)目,確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)結(jié)題;

2.深入學(xué)科加強(qiáng)調(diào)研工作,對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科有針對(duì)性的扶持,為申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科和自然科學(xué)基金項(xiàng)目孵育新的增長(zhǎng)點(diǎn);

3.充分利用機(jī)遇,加強(qiáng)與單位在臨床醫(yī)學(xué)方面的相互合作,借鑒單位的優(yōu)勢(shì),形成我院在市內(nèi)較強(qiáng)勢(shì)臨床科研項(xiàng)目。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃 篇7

新的一年里,如何進(jìn)一步認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念,與時(shí)俱進(jìn),深化改革,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,把握經(jīng)營(yíng)策略,至關(guān)重要。我們要樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以技術(shù)為先導(dǎo),以誠信為根本,以質(zhì)量為核心,以管理為手段,以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念,切實(shí)安排好全年的工作。

一、更新發(fā)展觀念

科學(xué)發(fā)展觀是新形勢(shì)下一種新的價(jià)值判斷,是一個(gè)新的政策取向,也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必須在實(shí)踐中樹立和落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀。

1、要形成以進(jìn)為先的發(fā)展共識(shí)。

我們常說,發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),改革是唯一出路,穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進(jìn)步,必須要改變過去市場(chǎng)意識(shí)薄弱,機(jī)制不活,服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費(fèi)和透支的局面,必須要從實(shí)際出發(fā),認(rèn)真調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,堅(jiān)持“科技興院、人才強(qiáng)院”的辦院方針,對(duì)發(fā)展的目標(biāo)明確定位,對(duì)發(fā)展的重點(diǎn)繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

2、要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。

以人為本,就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),以人民群眾的根本利益出發(fā),謀發(fā)展、促發(fā)展,不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需要,切實(shí)保障人民的健康權(quán)益。發(fā)展要堅(jiān)持以人為中心的發(fā)展,這是發(fā)展的第一要義,也是發(fā)展的核心問題。我們要堅(jiān)持做到在發(fā)展的理念上,要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上,要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上,要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學(xué)的、健康的、文明的發(fā)展觀。教育全體員工,始終把病人看成是親人、朋友,創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動(dòng)關(guān)心病人,為病人提供終極服務(wù),完全按照病人的需求和期望去做,樹立醫(yī)院形象,贏得社會(huì)好評(píng)。

3、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式

當(dāng)今,為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革,所有醫(yī)院都在采取措施,圍繞病人需要,提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時(shí)度勢(shì),根據(jù)變化的形勢(shì),改變經(jīng)營(yíng)策略。要進(jìn)一步下大力氣,提高醫(yī)療質(zhì)量,要把科技興院、人才強(qiáng)院、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,形成自己的品牌和特色。

二、理清發(fā)展思路

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,這應(yīng)是我們管理工作重點(diǎn)。現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個(gè)等級(jí):“有的把病人看成親人,有的把病人看成朋友,有的把病人看成熟人,有的把病人看成路人,有的把病人看成有病的人,有的不把病人當(dāng)人看。這六個(gè)等級(jí)中,前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念,后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變。我們要教育職工,必須始終時(shí)刻記住把病人當(dāng)親人、朋友、熟人,切實(shí)做好人文關(guān)懷,醫(yī)院才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。

2、“營(yíng)銷”管理理念

營(yíng)銷是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)療市場(chǎng)主體一定要研究市場(chǎng),離開這一點(diǎn),醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就會(huì)失去方向。我們要通過對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的分析,尋找自己生存和發(fā)展空間,制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此,營(yíng)銷管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,全院必須要切實(shí)做好“營(yíng)銷”這篇文章,將營(yíng)銷的意識(shí)自覺地體現(xiàn)在日常工作中,成為一種習(xí)慣,這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應(yīng)該建立全員營(yíng)銷意識(shí),每一個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工,都是醫(yī)院的營(yíng)銷員,要把每一位病人都作為自己的營(yíng)銷對(duì)象,創(chuàng)新是醫(yī)院營(yíng)銷的靈魂。我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)醫(yī)療服務(wù)的新概念,引導(dǎo)醫(yī)療消費(fèi)的新潮流,讓病人感動(dòng),占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市常

三、加快發(fā)展步伐

發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展,才能滿足需求,只有發(fā)展,才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費(fèi)用,提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo)。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃 篇8

1、組織職工深入學(xué)習(xí)十_大三中全會(huì)精神、科學(xué)發(fā)展觀、深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵。

2、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)科室十五大精神,有針對(duì)性地學(xué)習(xí)《科室法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《___》及《______》等有關(guān)法律知識(shí),提高職工法律意識(shí)和依法_的能力。

1、參與__民主管理,加強(qiáng)職工大會(huì)自身建設(shè),充分發(fā)揮職代會(huì)和全體職工的作用。抓住一個(gè)支點(diǎn):職工代表大會(huì)是實(shí)行民主管理的基本載體和重要途徑。進(jìn)一步深化和完善職工大會(huì)制度建設(shè)。深入貫徹依靠職工辦好__的指導(dǎo)方針,提高職工代表大會(huì)質(zhì)量,使各項(xiàng)職權(quán)真正得到落實(shí),尤其要推動(dòng)民主評(píng)議監(jiān)督權(quán)和審議通過權(quán)的落實(shí)。做好職工的思想工作,鼓勵(lì)職工積極支持、配合站部落實(shí)各項(xiàng)措施,自覺做到局部利益服從整體利益。

2、抓好站務(wù)公開監(jiān)督工作,讓全體職工充分關(guān)注__的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)等問題,對(duì)__的各項(xiàng)工作做到心中有數(shù),以進(jìn)一步暢通職工和__行政的交流渠道,為__的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。

3、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動(dòng)、暢通職工的訴求通道。

4、加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范__的醫(yī)療行為。如信息公示制度、財(cái)務(wù)管理制度等,增強(qiáng)站務(wù)公開的透明度,讓職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

1、科室要深入了解職工家庭情況,及時(shí)探望患病的職工,為他們送去集體的溫暖和大家的關(guān)愛。

2、認(rèn)真組織好一日捐活動(dòng)以及各種募捐活動(dòng)。

3、多為職工著想,繼續(xù)做好職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)。

4、關(guān)心女職工生活,做好計(jì)劃生育工作,做好每年一次的女職工生活會(huì),維護(hù)好女職工的合法權(quán)益。

5、做好職工生日慰問及各種節(jié)日的慰問工作。(三八婦女節(jié)、護(hù)士節(jié)、六一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)等)

6、關(guān)心職工的身體健康,繼續(xù)做好職工的體檢工作(2年一次)。

7、科室積極配合站部做好勞動(dòng)防護(hù)及的防暑降溫和保暖工作。

四、以迎世博為契機(jī),努力提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),切實(shí)推進(jìn)精神文明建設(shè)

1、以醫(yī)德為核心,啟發(fā)全體職工自覺遵守職業(yè)道德,關(guān)心青年職工的成長(zhǎng),盡可能提供讓他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇。

2、發(fā)揮科室優(yōu)勢(shì),主動(dòng)積極搭建平臺(tái)。深入開展創(chuàng)、建、做活動(dòng),如加強(qiáng)醫(yī)德建設(shè),爭(zhēng)當(dāng)醫(yī)德標(biāo)兵、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)建和諧單位和班組,在職工中形成爭(zhēng)做文明職工,科室爭(zhēng)創(chuàng)文明科室的好風(fēng)尚。

3、要在職工中大興學(xué)習(xí)之風(fēng),大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念,積極創(chuàng)建具有特色的學(xué)習(xí)型科室組織,倡導(dǎo)將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。通過組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺(tái),提高職工的崗位技能素質(zhì),增強(qiáng)工作能力,努力成為讓___、讓社會(huì)滿意的白衣戰(zhàn)士。

4、繼續(xù)深入開展無償獻(xiàn)血,從我做起活動(dòng)。以自身的實(shí)際行動(dòng)去感召社會(huì)。

5、繼續(xù)開展護(hù)士節(jié)崗位練兵活動(dòng)及各種崗位培訓(xùn)工作。

6、組織女職工進(jìn)一步開展女職工建功立業(yè)工程、創(chuàng)建巾幗文明崗活動(dòng),樹立愛崗敬業(yè)、勤奮工作的工作作風(fēng)。

7、把創(chuàng)建職工之家與創(chuàng)建文明單位有機(jī)的結(jié)合起來,讓職工在單位這個(gè)大家庭中施展自己才華。

8、結(jié)合迎世博和建國(guó)60周年為主題,繼續(xù)開展形式多樣職工文體活動(dòng),豐富職工精神文化生活,促進(jìn)__的精神文明建設(shè)。開展迎世博主題活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)要求科室以迎世博為契機(jī),開展好四個(gè)一宣傳教育活動(dòng),即舉辦一次世博專題講座,開展一次世博大討論,舉辦一次世博知識(shí)競(jìng)賽,開展一次世博文藝創(chuàng)作展示。結(jié)合建國(guó)60周年為主題,繼續(xù)開展形式多樣職工文體活動(dòng),豐富職工精神文化生活,促進(jìn)__的精神文明建設(shè)。

1、切實(shí)加強(qiáng)科室隊(duì)伍的思想和作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會(huì)。用三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)科室各項(xiàng)工作。對(duì)科室工作中出現(xiàn)的新情況,新問題,要進(jìn)行深入探索,研究新的辦法,解決實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)科室基礎(chǔ)工作,要落實(shí)各委員的職責(zé)要求,做好日??剖沂聞?wù),組織好科室活動(dòng),以擴(kuò)大科室的吸引力。

3、加強(qiáng)科室干部的培訓(xùn)工作,提高工作能力和素質(zhì)。

4、加強(qiáng)科室財(cái)務(wù)管理,完善科室財(cái)務(wù)管理制度,提高科室經(jīng)費(fèi)的使用效率。

5、建立健全科室干部的考核制度,逐步推行民主評(píng)議科室干部工作,科室主要負(fù)責(zé)人每年向會(huì)員作工作匯報(bào),自覺接受會(huì)員的監(jiān)督。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃 篇9

五常市人民醫(yī)院2015年度反腐倡廉教育工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,落實(shí)上級(jí)關(guān)于反腐倡廉的重要決策部署,緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲防并舉,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,以促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、主要任務(wù)

(一)抓好責(zé)任,進(jìn)一步確保反腐倡廉工作落實(shí)

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)反腐倡廉工作的組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,黨政“一把手”負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)做到“一崗雙責(zé)”,層層分解落實(shí),加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,努力形成分工明確、責(zé)權(quán)清晰、密切配合、互相支持的內(nèi)部監(jiān)督體系,要把反腐倡廉工作與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同落實(shí)、同檢查。圍繞中心、服務(wù)大局,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各部門落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分工情況的督促檢查,嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真完成項(xiàng)目部的反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)。

(二)健全機(jī)制,進(jìn)一步做好反腐倡廉日常工作

1.進(jìn)一步完善制度建設(shè),切實(shí)做到反腐倡廉程序化,活動(dòng)內(nèi)容規(guī)范化,以健全的制度保證黨風(fēng)廉政建設(shè)工作規(guī)范運(yùn)作。同時(shí),認(rèn)真實(shí)行“三負(fù)責(zé)”,即:真抓實(shí)干、常抓不懈,對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé);加強(qiáng)監(jiān)督,防微杜漸,對(duì)班子成員負(fù)責(zé);嚴(yán)管重教,關(guān)口前移,對(duì)全體黨員干部負(fù)責(zé)。確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做到黨員干部認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任到位、部門職責(zé)落實(shí)到位。

2.堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、個(gè)人收入和重大事項(xiàng)報(bào)告制度,認(rèn)真落實(shí)規(guī)定要求。

3.定期組織召開黨風(fēng)廉政工作會(huì)議,醫(yī)院黨總支組織開展黨員民主生活會(huì),加大項(xiàng)目效能建設(shè),積極開展批評(píng)與自我批評(píng),及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況,不斷提高項(xiàng)目部的黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的自覺性。

4.積極開展黨務(wù)公開,創(chuàng)造透明、公正、清廉的工作局面,對(duì)涉及重要業(yè)務(wù)、重大經(jīng)費(fèi)使用、公務(wù)費(fèi)用、干部任用、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)罰等干部最關(guān)心、最直接的切身利益事項(xiàng),利用宣傳欄、白板等載體做好政務(wù)公示,主動(dòng)接受監(jiān)督。

5.大力推行辦事公開,提升服務(wù)質(zhì)量和效率。全面推行“讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓職工滿意”的服務(wù)理念,廣泛接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,認(rèn)真接待來信、來訪工作,確保來信、來訪件件有回音,件件有落實(shí)。

6.深入開展深化反腐倡廉示范教育、警示教育和崗位廉政教育;開展廉潔文化“三進(jìn)”活動(dòng),讓廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)科室、進(jìn)崗位,不斷推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作向縱深方向發(fā)展。

(三)抓好教育,進(jìn)一步筑牢反腐倡廉的思想道德防線

1.深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神和十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)精神,通過學(xué)習(xí)教育統(tǒng)一黨員干部的思想,緊緊圍繞反腐倡廉重點(diǎn)開展工作,促進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

2.深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),不斷規(guī)范黨員干部的行為,搞好自身的廉潔自律工作,增強(qiáng)廉潔自律的自覺性。

3.結(jié)合形勢(shì)任務(wù),有針對(duì)性地組織反腐倡廉教育。積極開展法律法規(guī)和廉政警示教育活動(dòng),適時(shí)組織黨員干部參觀相關(guān)展覽,觀看反腐倡廉正反兩面的電教片,做到用正面典型引路,用反面事例教育人,從而不斷增強(qiáng)黨員干部的廉政意識(shí)和法制觀念,使黨員干部在行政勤政過程中自重、自警,自省,自覺依法行政和廉潔從政。

4.開展談心談話活動(dòng),及時(shí)開展任職談話、誡勉談話和信訪談話,堅(jiān)持“三個(gè)必談”,即群眾有反映時(shí)必談、職務(wù)調(diào)整時(shí)必談、個(gè)人發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)必談。通過談話活動(dòng),對(duì)黨員干部進(jìn)行及時(shí)有效的提醒、教育批評(píng)和幫助,做到警鐘長(zhǎng)鳴,防患于未然。

5.積極營(yíng)造廉政文化氛圍,以在線學(xué)習(xí)、推薦讀書、參觀學(xué)習(xí)等形式,開展豐富多彩的廉政文化活動(dòng),使黨員干部在愉悅、輕松的氣氛中接受廉政文化的熏陶。

(四)強(qiáng)化監(jiān)督,進(jìn)一步確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行

1.貫徹落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例,堅(jiān)持民主集中制原則,加強(qiáng)對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督;嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體討論決定制度,確保領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員成為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的帶頭人。

2.堅(jiān)持重大問題(事項(xiàng))集體討論,集體決策,不搞“一言堂”,充分發(fā)揮集體智慧,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)行的透明度和民主管理的自覺性。

3.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定,強(qiáng)化對(duì)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、工作作風(fēng)等問題監(jiān)督的針對(duì)性和有效性,努力提升服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率,積極維護(hù)環(huán)境權(quán)益,切實(shí)解決實(shí)際問題,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和群眾的滿意度。五常市人民醫(yī)院 2015年5月17日

醫(yī)院年終工作計(jì)劃 篇10

xxx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級(jí)醫(yī)院關(guān)鍵的一年,放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致,加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高業(yè)務(wù)技能,更新設(shè)備,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),不斷提高文化素質(zhì),保證勝利完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

一.科室管理方面

xxx年我科著重加強(qiáng)兩方面工作。

一是質(zhì)量建設(shè):包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組,負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲(chǔ)存、傳輸及整改提高;另一個(gè)是診斷組,主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專業(yè)組分別由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析,由科主任具體制定下一步的整改方案。

二是文化建設(shè):逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍,不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),建立互學(xué)互幫,以院為家,院榮我榮,以此提高整體科室形象。積極參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng),黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,樹立良好的職業(yè)價(jià)值觀,為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

二.業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

xxx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,部分設(shè)備需要更新,新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作。把人才引進(jìn),高層次引進(jìn);人才培養(yǎng),高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請(qǐng)進(jìn)來(把優(yōu)秀專家請(qǐng)進(jìn)來),送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法,不斷提高業(yè)務(wù)技能。

加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造,繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng),要求每個(gè)人每年至少兩次備課,進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病,多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn),大大減少漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動(dòng)。針對(duì)日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法??浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí),把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,xxx年計(jì)劃開展2--3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù),不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況,拓寬檢查范疇,全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程,合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開發(fā),更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭(zhēng)取xxx年我科全年總收入較xxx年增長(zhǎng)10%左右。

醫(yī)療安全方面,我科制定了xxx年度一系列規(guī)范化的流程方案,各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核,凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛,甚至是患者投訴,一律召開全科人員討論會(huì),查找原因,制定整改措施,避免事件重復(fù)發(fā)生。xxx年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn)。

增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作,xxx年在保持全年增收的同時(shí),力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng),減少故障發(fā)生率,保障設(shè)備的正常運(yùn)行,維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。

三.設(shè)備添置計(jì)劃

為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展,xxx年需增添乳腺dr一臺(tái)及全景齒科x光機(jī)一臺(tái)。

四.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律方面

xxx年科室對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去,與每個(gè)人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律考核,實(shí)行輪流當(dāng)班制,每人一個(gè)月,全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴,醫(yī)療差錯(cuò),事故糾紛及責(zé)任事故,除院部給予處罰外,科室也給予一定處罰,并且取消當(dāng)年的一切評(píng)先資格。如后果嚴(yán)重者,取消晉級(jí)晉職資格。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃 篇11

一元復(fù)始,萬象更新。我們總是情不自禁地回望漸行漸遠(yuǎn)的歲月,感慨時(shí)光流逝,盤點(diǎn)所失所得。在舉杯相邀的時(shí)刻,急救科制訂20xx年計(jì)劃如下。

一、一個(gè)中心:發(fā)展

“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”,面對(duì)溫州急診急救醫(yī)療市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),只有發(fā)展才能有競(jìng)爭(zhēng)能力。計(jì)劃20xx年急救科在醫(yī)療總額上發(fā)展:突破2500萬元大關(guān);科研上省級(jí)課題實(shí)現(xiàn)零的突破;Ⅰ級(jí)刊物論文發(fā)表實(shí)現(xiàn)零的突破。

二、二個(gè)目標(biāo):達(dá)到重點(diǎn)學(xué)科要求;不圖虛名的溫州市急診質(zhì)控中心

1、達(dá)到市重點(diǎn)學(xué)科要求

提高技術(shù)水平,開展新項(xiàng)目,拓展市場(chǎng),挖掘潛力,增加全年度科研的人力、物力的投入,制訂一系列獎(jiǎng)勵(lì)制度,采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法,提高全科人員科研意識(shí)和科研能力。

2、加強(qiáng)溫州市急診質(zhì)控中心工作

召開一次全市會(huì)議,學(xué)習(xí)省急診質(zhì)控的標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)溫州市急診規(guī)范化發(fā)展。并以此為契機(jī)提高我院急救科的影響力。

三、三個(gè)平臺(tái):和諧平臺(tái)、發(fā)展平臺(tái)、展示平臺(tái)

1、和諧平臺(tái)

急救科全體人員,一視同仁,公平競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)結(jié)友愛,民主管理。與同事和諧相處;與病人家屬,加強(qiáng)溝通,和諧攜手,共同與病魔作斗爭(zhēng);與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處,贏得他們的幫助與支持。

2、發(fā)展平臺(tái)

提供全科人員,人人有發(fā)展的平臺(tái),努力開疆劈圖。

3、展示平臺(tái)

提供人人有展示能力的機(jī)會(huì)。

四、八項(xiàng)措施

1、充實(shí)人員,提高素質(zhì)

20xx年計(jì)劃醫(yī)師增加4名,護(hù)士增加7名。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高內(nèi)涵

⑴科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):每月安排一次。

⑵外出學(xué)習(xí):計(jì)劃主治醫(yī)師級(jí)以上每年一次參加學(xué)術(shù)交流;副主任醫(yī)師以上每年2次參加學(xué)術(shù)交流。原則上不派人參加學(xué)習(xí)班,開展新技術(shù)、新項(xiàng)目例外。

3、成立創(chuàng)傷外科,提高創(chuàng)傷急救能力

引進(jìn)腦外醫(yī)師一名、骨科醫(yī)師一名、普外二名,組織成立創(chuàng)傷外科。

4、成立高壓氧科,提高急救能力

計(jì)劃20xx年成立高壓氧科,收治顱腦損傷病人。

5、帶教繼教,推廣新知

⑴做好醫(yī)學(xué)院學(xué)生及衛(wèi)生學(xué)校學(xué)生帶教工作。

⑵六月份舉辦一次Ⅰ類學(xué)分學(xué)習(xí)班,內(nèi)容為省級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目━━《神經(jīng)科危重病監(jiān)測(cè)治療學(xué)》。

⑶接收縣級(jí)醫(yī)院以上的醫(yī)師進(jìn)修學(xué)習(xí)3~5名。

⑷為全院舉行二次講座。

6、臨床科研,并駕齊驅(qū)

在做好臨床工作同時(shí),利用我科設(shè)備優(yōu)勢(shì),動(dòng)員全科醫(yī)務(wù)人員開動(dòng)腦筋,多審報(bào)市、省級(jí)課題;并且要做好已經(jīng)報(bào)批的五項(xiàng)課題科研工作。

要求大家勤動(dòng)筆、廣思路,多寫論文。主治醫(yī)師、主管護(hù)師以上要求每年寫出二篇以上論文。

組織編寫好人民軍醫(yī)出版社約稿──《實(shí)用危重病監(jiān)測(cè)技術(shù)》一書。

7、加強(qiáng)宣傳,外樹形象

⑴印發(fā)急救科簡(jiǎn)介資料,介紹我科技術(shù)力量、設(shè)備、就醫(yī)環(huán)境、就醫(yī)流程等,方便群眾就醫(yī)。

⑵印發(fā)常見病有關(guān)資料,宣傳科普知識(shí)。

⑶成立急救科報(bào)道小組。報(bào)道我科搶救成功事例及好人好事等。

⑷出好黑板報(bào)。

8、安全醫(yī)療,常抓不懈

急救科是醫(yī)院的前沿陣地,我們服務(wù)的對(duì)象病情來勢(shì)兇、進(jìn)展快、病因不明、變化快,是高風(fēng)險(xiǎn)地方。故此,要求我們時(shí)刻硼緊安全醫(yī)療這根弦,認(rèn)真做好三查七對(duì),提高全科人員法律意識(shí),提高自我保護(hù)意識(shí),做好全科醫(yī)務(wù)人員安全醫(yī)療教育,減少醫(yī)療差錯(cuò),避免醫(yī)療事件發(fā)生,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

總之,在新的一年里,我科計(jì)劃與時(shí)俱進(jìn),務(wù)實(shí)求新,以“便民、利民、為民”為方針,一心一意謀發(fā)展,把市重點(diǎn)學(xué)科──二醫(yī)急救科建設(shè)成為群眾信賴的科室。

急救科

院長(zhǎng)工作計(jì)劃


為了保證工作得到合理的分配,盡快的制定工作計(jì)劃是很重要的。積累下來的寫計(jì)劃工作習(xí)慣,可以讓我們對(duì)于常規(guī)的問題形成較為成熟的邏輯程式,為了讓您更滿意幼兒教師教育網(wǎng)小編特別準(zhǔn)備了一篇“院長(zhǎng)工作計(jì)劃”,在此提醒你收藏本頁,以方便閱讀!

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇1

20xx年,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,我們要從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。無論從服務(wù)、管理,還是護(hù)理質(zhì)量追求上,都力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階,重點(diǎn)做好以下方面:

一、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、堅(jiān)持科室例會(huì)制度:學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)及管理相關(guān)資料,安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),提出和落實(shí)相應(yīng)的整改措施。并不斷豐富例會(huì)內(nèi)容。

2、落實(shí)神外科科護(hù)理常規(guī),正確填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本。

3、每月對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行檢查,并及時(shí)向大家反饋質(zhì)控檢查情況,不斷提高科室的護(hù)理質(zhì)量水平。

4、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

5、嚴(yán)格履行護(hù)理人員職責(zé),明確各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,杜絕各種不良現(xiàn)象。

6、堅(jiān)持查對(duì)制度:

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì),每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次,并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)必須三查七對(duì)。

二、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),提高病員滿意度

1、對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,評(píng)選最佳護(hù)士,進(jìn)行鼓勵(lì)。并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題,落實(shí)整改措施。

2、規(guī)范護(hù)士的語言行為,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。

3、嚴(yán)格新分配護(hù)士崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育,以及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作的考核,合格者才能準(zhǔn)予上崗。

4、科室定期召開工休座談會(huì),征求病人意見,解決問題。

三、重視技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,創(chuàng)建學(xué)習(xí)團(tuán)體,提高聽取院、科各級(jí)專家授課率。

3、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

4、堅(jiān)持護(hù)理查房制度:對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行探討,并提問護(hù)士,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、??评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

5、組織護(hù)士外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大知識(shí)面。

6、鼓勵(lì)大家進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

四、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理,消除感染隱患

1、科室堅(jiān)持每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,并記錄,每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,并記錄,每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

3、堅(jiān)持每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),避免感染發(fā)生。

4、治療室、換藥室及病房?jī)?nèi),堅(jiān)持定期用消毒液拖地,出院病人嚴(yán)格進(jìn)行終末消毒。

5、堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一濕掃,對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查。一次性用品使用后,及時(shí)毀形,集中處理,并定期檢查督促。

五、科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

1、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任護(hù)士分床管理制度,強(qiáng)化安全意識(shí)教育,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素,避免差錯(cuò)事故。

2、堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的宗旨,急病人所急,想病人所想。通過護(hù)士的言傳身教,深入開展病人的健康教育活動(dòng),使病員得到滿意的服務(wù)。

3、細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)容,促進(jìn)病人身心早日康復(fù)。

我們堅(jiān)信,有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo),更有全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心,我們一定會(huì)完成各項(xiàng)工作,使患者及家屬真正放心、滿意。

 

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇2

大學(xué)院長(zhǎng)年度工作計(jì)劃是一份重要而又細(xì)致的計(jì)劃,需要院長(zhǎng)在全面了解學(xué)院情況和未來發(fā)展的基礎(chǔ)上,制定出適合學(xué)院發(fā)展的具體工作方案。以下便是一份1000字以上的詳細(xì)敘述。

第一部分:前期調(diào)研

做好一件事,首先要了解這件事,所以院長(zhǎng)要在一年開始前進(jìn)行前期調(diào)研。調(diào)研主要有兩個(gè)方面:第一是調(diào)研學(xué)生人數(shù)和專業(yè)結(jié)構(gòu),第二是調(diào)研學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量和生活狀況。在了解學(xué)生情況后,就需要把“院長(zhǎng)工作”放到其中,即了解與學(xué)生相關(guān)的各項(xiàng)政策和規(guī)定,及時(shí)完善和修訂。得到具體數(shù)據(jù)后,便可以進(jìn)入第二步。

第二部分:制定工作方案

根據(jù)前期調(diào)研得到的數(shù)據(jù),結(jié)合學(xué)校的發(fā)展和國(guó)家政策要求,制定出具體的工作方案。依據(jù)數(shù)據(jù),將人數(shù)和專業(yè)結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)計(jì)劃相結(jié)合,策略性分配各類資源。在學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量和生活狀況方面,制定出更加優(yōu)化的管理方式,及時(shí)解決學(xué)生遇到的各種問題,讓學(xué)生的生活更加便捷。同時(shí),要督促教師的教學(xué)質(zhì)量,幫助教師提高自身的水平和教學(xué)能力。制定完成后,需要經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各學(xué)部門的審核和批準(zhǔn)。

第三部分:全員動(dòng)員

在方案確定之后,需要全員動(dòng)員,讓所有人都了解學(xué)院的發(fā)展方向和要求。院長(zhǎng)要組織相關(guān)會(huì)議,向教師和學(xué)生詳細(xì)介紹方案,讓全體師生明確責(zé)任和任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,院長(zhǎng)要成立相關(guān)工作小組,落實(shí)各項(xiàng)任務(wù),不斷監(jiān)督和評(píng)估工作的進(jìn)展。

第四部分:具體實(shí)施

在全員動(dòng)員的基礎(chǔ)上,需要具體實(shí)施工作。院長(zhǎng)要組織各類評(píng)比和比賽,提高師生的積極性和創(chuàng)新能力,并推廣相關(guān)成果和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),要建立健全各項(xiàng)評(píng)估和考核制度,確保相關(guān)工作順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中,院長(zhǎng)和小組成員要加強(qiáng)與各個(gè)學(xué)部門的溝通與聯(lián)系,積極解決各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的問題和困難。

第五部分:效果評(píng)估和總結(jié)

在所有工作完成之后,院長(zhǎng)要進(jìn)行效果評(píng)估和總結(jié)。要統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),并對(duì)工作進(jìn)行全面的總結(jié)和評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上,制定下一年的工作計(jì)劃,不斷完善學(xué)院發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)學(xué)院的長(zhǎng)足發(fā)展。

總之,大學(xué)院長(zhǎng)年度工作計(jì)劃是一個(gè)艱巨而重要的任務(wù)。要在全面了解學(xué)院狀況和未來發(fā)展的基礎(chǔ)上,制定出具體可行的工作方案,并通過全員動(dòng)員和實(shí)施,不斷推動(dòng)學(xué)院的發(fā)展。只有這樣,才能讓學(xué)院在日益激烈的大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大的發(fā)展空間。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇3

今年是非常豐碩的一年,我們店內(nèi)的業(yè)績(jī)要比去年好了很多。這是大家一起努力的結(jié)果,在這里首先要感謝各位家人能夠一同努力,陪著我一起沖。這一年我們收獲了很多,也在這份收獲上取得了自己的成功。新的一年就要來了,為了讓大家更好的工作,有一個(gè)更明確的目標(biāo),我在此制定了自己的一個(gè)個(gè)人計(jì)劃,希望可以帶著大家一起,走向一條更好的道路。以下是我接下來一年的個(gè)人計(jì)劃:

一、新的一年,新的氣象

這是新的一年,對(duì)于我們來說,也是一個(gè)全新的開始,我做店長(zhǎng)的這幾年,其實(shí)壓力一直很大,很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)失眠的現(xiàn)象,但是自己安慰之下,我還是能在每天清晨繼續(xù)充滿動(dòng)力。這一年的結(jié)束讓我感到輕松了一點(diǎn),也讓我對(duì)未來的時(shí)光更加充滿動(dòng)力了一些。我希望自己可以在接下來的一年里,繼續(xù)充滿動(dòng)力,也繼續(xù)振奮自己,好好的領(lǐng)導(dǎo)大家一路走下去,創(chuàng)造一些更新的成績(jī)。我希望可以通過我們這個(gè)集體,將我們店做得越來越好,不負(fù)我們奮斗的時(shí)光,也不辜負(fù)自己長(zhǎng)期的堅(jiān)持和等候。

二、增強(qiáng)管理,增進(jìn)激情

未來一年我想在管理上再增強(qiáng)一些。這一年我觀察到了幾個(gè)特別的地方,店內(nèi)工作的氛圍還不錯(cuò),但是有些時(shí)候還是感覺有一點(diǎn)過于松懈的感覺。沒人的時(shí)候店里就比較的慵懶了,這時(shí)候我們應(yīng)該做的是如何聯(lián)系客戶,而不是自由懶散,這種風(fēng)氣應(yīng)該及時(shí)制止。所以未來一年,我會(huì)在管理上面加強(qiáng)一點(diǎn),盡量希望大家在工作期間可以更好的工作,不要辜負(fù)公司對(duì)于我們的期望。于此之外,我會(huì)向上級(jí)申請(qǐng),盡量為我們的團(tuán)隊(duì)舉辦一些活動(dòng),增進(jìn)大家之間的感情,也提高我們對(duì)工作的激情。

三、改正不足,向前出發(fā)

這一年多多少少還是有一些不足的,就我個(gè)人而言,我認(rèn)為自己平時(shí)還是比較寬容的。無論是對(duì)什么事情,只要是他們解決不了的,我就會(huì)自己親自來。我作為店長(zhǎng),就相當(dāng)于是大家的哥哥,我是走在最前方的人,也是最應(yīng)該保持一個(gè)良好形象的人。所以我那些小缺點(diǎn)我會(huì)及時(shí)改正過來,不將它遺留到后續(xù)的工作中。只有改正了自己的缺點(diǎn)了,我才可能去面對(duì)一個(gè)更好的世界,也才能帶著大家一同走向一個(gè)更好的未來。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇4

大學(xué)院長(zhǎng)教學(xué)工作計(jì)劃

作為大學(xué)的重要領(lǐng)導(dǎo)人,大學(xué)院長(zhǎng)的教學(xué)工作計(jì)劃是至關(guān)重要的。教學(xué)工作計(jì)劃是大學(xué)院長(zhǎng)為了全面提升教學(xué)質(zhì)量、加強(qiáng)學(xué)生發(fā)展和滿足當(dāng)代社會(huì)需求而制定的計(jì)劃。這篇文章將詳細(xì)闡述大學(xué)院長(zhǎng)教學(xué)工作計(jì)劃的內(nèi)容以及其實(shí)施細(xì)節(jié)。

一、教學(xué)目標(biāo)

大學(xué)院長(zhǎng)的教學(xué)目標(biāo)是增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力、擴(kuò)展學(xué)生知識(shí)面、提升學(xué)生綜合素質(zhì)和促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)。這樣的目標(biāo)需要大量的教學(xué)資源和教學(xué)實(shí)踐。

首先是增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力。在教學(xué)工作計(jì)劃中,大學(xué)院長(zhǎng)將會(huì)大量投資教育管理系統(tǒng)以及在線學(xué)習(xí)資料,以提供更好的教學(xué)資源,給予學(xué)生更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),幫助學(xué)生更好的適應(yīng)他們的興趣和需求。

其次是擴(kuò)展學(xué)生知識(shí)面。大學(xué)院長(zhǎng)計(jì)劃加強(qiáng)課程和教學(xué)內(nèi)容,增加學(xué)生對(duì)不同領(lǐng)域的了解和掌握。這不僅包括教授經(jīng)典學(xué)科和新興領(lǐng)域,也包括教授創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及人文社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)。

第三是提升學(xué)生綜合素質(zhì)。大學(xué)院長(zhǎng)計(jì)劃開展各種課外活動(dòng),如社區(qū)服務(wù)、文化交流、實(shí)習(xí)和工程大賽等,讓學(xué)生拓展視野、增強(qiáng)自信、提高綜合素質(zhì)。

最后是促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)。大學(xué)院長(zhǎng)將制定擁有信息清晰度的管理制度和教學(xué)考核體系,以確保教師對(duì)學(xué)生為正確引導(dǎo),同時(shí)還將積極關(guān)注學(xué)生的發(fā)展,為學(xué)生提供個(gè)性化指導(dǎo)和支持,以便學(xué)生全面成長(zhǎng)。

二、教學(xué)方式

在過去的幾十年中,傳統(tǒng)的授課方式逐漸過時(shí),因此,大學(xué)院長(zhǎng)需要采用新的教學(xué)方式,同時(shí)利用在線教育資源和更具效率的教學(xué)手段來更好地滿足學(xué)生的需求。

首先,大學(xué)院長(zhǎng)將大量采取招聘教授,加強(qiáng)教練力量。在特定領(lǐng)域招聘專業(yè)教師,以確保教授的知識(shí)全面、水平較高、資質(zhì)有保障。

其次,大學(xué)院長(zhǎng)將積極借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開展模塊化、合作教學(xué)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等課程。這樣的教學(xué)方式可以提高授課效率,使課程更加生動(dòng)、簡(jiǎn)單、易懂。

最后,大學(xué)院長(zhǎng)將使用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源,提供在線授課以及多種擴(kuò)展為一體的MOOC課程。這些課程將增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,提高學(xué)生的自主選擇和自我規(guī)劃能力。這樣,學(xué)生就能在任何地方、任何時(shí)間都進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、培養(yǎng)學(xué)生技能與實(shí)踐

大學(xué)院長(zhǎng)教學(xué)工作計(jì)劃中的另一個(gè)重點(diǎn)是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐技能,以幫助他們?cè)诋厴I(yè)后成功進(jìn)入社會(huì)。雖然知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)學(xué)習(xí)者是非常重要的,但能夠把這種知識(shí)直接應(yīng)用于實(shí)際情況中是更加重要的。

首先,工作實(shí)習(xí)和技能職業(yè)教育是大學(xué)院長(zhǎng)的教學(xué)重點(diǎn)之一。對(duì)于相關(guān)專業(yè)的學(xué)生,大學(xué)院長(zhǎng)將預(yù)先安排實(shí)習(xí)和實(shí)踐授課,以便更好地將理論應(yīng)用于實(shí)踐。

其次,在大學(xué)開設(shè)工程實(shí)踐、科技創(chuàng)新和人文社會(huì)技能課程,使學(xué)生更好地強(qiáng)化學(xué)習(xí)與提高掌握技能。這些課程可以讓學(xué)生更好地了解不同領(lǐng)域的實(shí)踐技能和知識(shí)。

最后,大學(xué)院長(zhǎng)將為學(xué)生的個(gè)人成就提供更積極的支持。大學(xué)院長(zhǎng)將鼓勵(lì)學(xué)生參加各種類型的競(jìng)賽和交流活動(dòng),以提高學(xué)生的激情和自我管理能力,進(jìn)一步提升各自的工作能力和知識(shí)水平。

結(jié)論

大學(xué)院長(zhǎng)的教學(xué)工作計(jì)劃將發(fā)揮關(guān)鍵作用,以確保學(xué)生的全面發(fā)展和成長(zhǎng)。其中對(duì)于相關(guān)教室及教授安排、教學(xué)方式的更新以及技能與實(shí)踐培養(yǎng)是其中的關(guān)鍵所在。大學(xué)院長(zhǎng)教學(xué)工作計(jì)劃的成功執(zhí)行將帶來學(xué)生的全面提升以及學(xué)府后續(xù)的成功。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇5

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2~3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)醫(yī)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)更新專業(yè)理論知識(shí),提高??谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)??浦R(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理*,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

2、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

3、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全、有效

1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。

2、建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。

3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員~護(hù)士長(zhǎng)~護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

1、指定具有護(hù)理以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

2、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。

3、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

4、增強(qiáng)科研意識(shí),力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1~2項(xiàng)。

(五)計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)

上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),及時(shí)傳遞學(xué)習(xí)資料,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇6

作為一名美容院院長(zhǎng),日常的工作計(jì)劃顯得尤為重要。在這篇文章中,我們將詳細(xì)探討一個(gè)美容院院長(zhǎng)的日常工作計(jì)劃,旨在讓讀者更好地了解美容院的管理與運(yùn)營(yíng)。

一、人員管理

作為一名美容院院長(zhǎng),首要任務(wù)就是對(duì)美容院的工作人員進(jìn)行有效的管理。這不僅包括員工的招聘、薪資、培訓(xùn)以及福利,還包括員工的績(jī)效考核和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。院長(zhǎng)需要通過有效的溝通和協(xié)助,確保每位員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

為了保證美容院的服務(wù)質(zhì)量,院長(zhǎng)需要對(duì)每個(gè)員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。同樣,美容院的管理和服務(wù)技能也需要得到不斷的檢驗(yàn)和提升,院長(zhǎng)需要時(shí)常監(jiān)控并調(diào)整美容院的服務(wù)流程和工作流程,以保證服務(wù)質(zhì)量。

二、客戶管理

美容院的客戶管理也是院長(zhǎng)的重要任務(wù)之一。院長(zhǎng)需要與客戶保持良好的溝通,并對(duì)客戶提供滿意的服務(wù)。同時(shí),院長(zhǎng)也需要提醒員工注意客戶反饋,及時(shí)調(diào)整服務(wù)細(xì)節(jié),提高客戶滿意度以及客戶留存率。

為了更好的了解客戶的需求和反饋,院長(zhǎng)可以采用客戶調(diào)查等方法,了解客戶的反饋意見,并實(shí)現(xiàn)對(duì)美容院的長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是美容院的核心部分之一,院長(zhǎng)需要了解美容院的財(cái)務(wù)狀況并進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理。院長(zhǎng)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,并實(shí)行有效的成本控制,確保美容院的財(cái)務(wù)狀況得以穩(wěn)步發(fā)展,提高美容院的盈利能力。

同時(shí),院長(zhǎng)需要時(shí)常對(duì)美容院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和評(píng)估,以及發(fā)現(xiàn)潛在的客戶和市場(chǎng)機(jī)會(huì),使美容院在市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì)。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷

美容院的市場(chǎng)營(yíng)銷工作無疑也是院長(zhǎng)的重要職責(zé)之一。院長(zhǎng)需要時(shí)常對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析,并制定切實(shí)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,協(xié)助美容院建立和保持良好的品牌形象。

同時(shí),院長(zhǎng)也需要與美容行業(yè)其他機(jī)構(gòu)和業(yè)界組織進(jìn)行聯(lián)系和溝通,擴(kuò)大美容院的業(yè)務(wù)市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),提高美容院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、維護(hù)管理

美容院的維護(hù)管理是美容院長(zhǎng)日常工作的關(guān)鍵之一。院長(zhǎng)需要確保美容院的設(shè)施和設(shè)備處于良好的使用狀態(tài),并保證員工的安全。與此同時(shí),院長(zhǎng)也需要對(duì)美容院定期進(jìn)行清潔和維護(hù),以保持美容院的外觀及服務(wù)質(zhì)量。

同時(shí),院長(zhǎng)也需要及時(shí)修復(fù)和更換損壞的設(shè)施和設(shè)備,以及解決員工的安全問題。

六、專業(yè)技能

作為一名美容院院長(zhǎng),院長(zhǎng)也應(yīng)該擁有一定的專業(yè)知識(shí)和技能,以更好地指導(dǎo)員工并提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。院長(zhǎng)需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí),尤其是最新的美容技術(shù)和方法。

同樣,院長(zhǎng)也需要時(shí)常與行業(yè)內(nèi)的專家和業(yè)界組織進(jìn)行交流和溝通,了解最新的發(fā)展動(dòng)向和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),以提高自己的專業(yè)技能和管理能力。

在這一篇文章中,我們?cè)敿?xì)探討了美容院院長(zhǎng)的工作計(jì)劃,包括人員管理、客戶管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、維護(hù)管理以及專業(yè)技能等。美容院的規(guī)模和工作范圍可能有所不同,但以上職責(zé)和任務(wù)都是每個(gè)美容院院長(zhǎng)需要關(guān)注和執(zhí)行的部分。只要具備了這些必要的職責(zé)和技能,每個(gè)美容院都可以得到更多客戶和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)更加成功、可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

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