化工年度工作計(jì)劃

化工年度工作計(jì)劃10篇。

工作計(jì)劃可以對(duì)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行步驟預(yù)測(cè)，制定出更完善的方案，如何才能寫(xiě)出有特色且與眾不同的工作計(jì)劃呢？討論與“化工年度工作計(jì)劃”相關(guān)的話題是本文的主要內(nèi)容，歡迎大家閱讀收藏，分享給身邊的人！

化工年度工作計(jì)劃(篇1)

為全面貫徹黨的教育方針，面向全體，因材施教，使素質(zhì)教育落到實(shí)處，本學(xué)期學(xué)校將以心理健康教育為切入點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，并努力探索新形勢(shì)下教育方法，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生得以生動(dòng)、活潑、主動(dòng)、健康的發(fā)展。

一、樹(shù)立正確的教育觀，加強(qiáng)對(duì)素質(zhì)教育內(nèi)涵的理解

學(xué)校將有計(jì)劃、有組織、有目的地組織教師深入學(xué)習(xí)有關(guān)理論。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。教師應(yīng)注重創(chuàng)造，構(gòu)建民主、平等的師生交往和生生交往，使學(xué)生在人與人的關(guān)系中，特別是師生關(guān)系中體驗(yàn)到平等和民主，尊重和信任，理解和寬容，親情和友愛(ài)，同時(shí)受到感化、激勵(lì)和鼓舞。

二、努力探索后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的新路子，加強(qiáng)心理健康教育

1、學(xué)校將有計(jì)劃、有目的地組織教師進(jìn)行學(xué)生心理知識(shí)的學(xué)習(xí)，逐步提高教師素質(zhì)。在課堂教學(xué)中，各任課教師要把心理素質(zhì)教育作為教學(xué)的重要任務(wù)之一，滲透到日常課堂教學(xué)中去。所有教職工在教育、教學(xué)和管理過(guò)程中，要根據(jù)學(xué)生個(gè)性心理的發(fā)展?fàn)顩r，開(kāi)發(fā)學(xué)生的心理潛能，形成教書(shū)育人，管理育人，環(huán)境育人的雙育合力。

2、加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)生的個(gè)別心理輔導(dǎo)。定期舉辦心理衛(wèi)生講座，深入學(xué)生的內(nèi)心世界，搞好特別學(xué)生的情況跟蹤調(diào)查，對(duì)其心理障礙進(jìn)行研究和排除，矯治其心理疾病，充分發(fā)揮心理教育的德育功能。

3、校內(nèi)、外齊抓共管，拓寬教育渠道。搞好心理健康教育，家長(zhǎng)是最好的幫手和支持者。我們還將通過(guò)家長(zhǎng)、學(xué)校，定期舉辦“學(xué)生心理健康教育”專(zhuān)題講座，使家長(zhǎng)們明白心理健康教育在青少年成長(zhǎng)中的重要意義，讓他們了解心理素質(zhì)對(duì)各種學(xué)習(xí)，工作崗位上人的作用與影響。

另外，通過(guò)家長(zhǎng)委員會(huì)，把學(xué)生中在接受心理健康指導(dǎo)后取得明顯成效的例子在家長(zhǎng)中廣泛宣傳，幫助家長(zhǎng)掌握部分心理學(xué)方面的知識(shí)，指導(dǎo)他們訓(xùn)練學(xué)生健康的人格和良好的品質(zhì)。

三、加強(qiáng)管理，努力提高后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的實(shí)效性

1、建立健全后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作檔案。確定幫帶對(duì)象，不使任何一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。對(duì)每一位后進(jìn)生的思想，學(xué)習(xí)狀況，性格特點(diǎn)，愛(ài)好特長(zhǎng)，家庭情況等都作詳細(xì)記錄。

2、對(duì)后進(jìn)生堅(jiān)持“四個(gè)不”、“五個(gè)先”原則?！八膫€(gè)不”即：

（1）不定性

（2）不歧視

（3）不溺愛(ài)

（4）不加壓。

“五個(gè)先”即：表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)優(yōu)先，關(guān)心幫助優(yōu)先，作業(yè)批改和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)優(yōu)先，家訪優(yōu)先，參加群體活動(dòng)優(yōu)先，以努力提高教育的實(shí)效性。

3、建立后進(jìn)生名冊(cè)，并對(duì)單元檢測(cè)、期中、期末的成績(jī)及時(shí)填寫(xiě)，期末進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。

四、優(yōu)化課堂教學(xué)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，全面提高教學(xué)質(zhì)量

1、貫徹“興趣貫課堂”，讓課堂教學(xué)“活”起來(lái)。課堂教學(xué)中，教師要始終遵循“主體性原則”，激發(fā)學(xué)生以極大的興趣參與教學(xué)活動(dòng)的全過(guò)程，主動(dòng)去體驗(yàn)、獲取。對(duì)一些后進(jìn)生，要給他們創(chuàng)造積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，教師要引導(dǎo)學(xué)生在課上有所思，有所情，有所收獲，以情入境，真正從思維上參與，從情感上參與。

2、積極探索“低起點(diǎn)，多層次，高需求”的課堂教學(xué)模式。

“低起點(diǎn)”就是傳授新知識(shí)的起始階段放低起點(diǎn)，運(yùn)用直觀形象的方法，使學(xué)生聽(tīng)得懂，學(xué)得進(jìn)。“多層次”就是針對(duì)學(xué)生的共性和個(gè)性差異，因材施教?！案咭蟆本褪蔷你@研教材，使所有的學(xué)生都處于“跳一跳，摘個(gè)桃”的學(xué)習(xí)狀態(tài)。通過(guò)課堂教學(xué)改革，引導(dǎo)學(xué)生積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)與發(fā)展，從而全面提高教學(xué)質(zhì)量。

化工年度工作計(jì)劃(篇2)

一、學(xué)困生情況分析

我班有10個(gè)學(xué)生，其中男生8個(gè)，女生2個(gè)，通過(guò)一年級(jí)期末檢測(cè)的成績(jī)來(lái)看，學(xué)困生占全班總?cè)藬?shù)的10%。這些學(xué)生大致上分為兩個(gè)類(lèi)型：（1）基礎(chǔ)不好，思維不是很靈活，接受知識(shí)較慢，像劉兆偉。（2）學(xué)習(xí)成績(jī)差，平時(shí)行為又不很端正，作業(yè)馬虎，上課不專(zhuān)心，還影響其他同學(xué)學(xué)習(xí)，像劉曦山。

二、學(xué)困生致困原因分析

通過(guò)觀察和了解，我發(fā)現(xiàn)我班的學(xué)困生較多。這些學(xué)困生中有一位是典型的，他不會(huì)聽(tīng)課，理解力、記憶力、反應(yīng)力和動(dòng)手能力等都比其他孩子差，一個(gè)問(wèn)題老師講數(shù)遍他們都理解不了，一句話重復(fù)多遍他們都記不住，動(dòng)作不精細(xì)，書(shū)寫(xiě)較差。其他幾位學(xué)困生的表現(xiàn)各不相同：有的上課習(xí)慣不好，不會(huì)聽(tīng)課，注意力不集中，小動(dòng)作特別多；有的年齡小或沒(méi)有上學(xué)前班基礎(chǔ)較差，和其他孩子比有差距；還有的受家庭環(huán)境的影響，作業(yè)應(yīng)付甚至完不成，渙散懶惰，凡事不積極，懶于動(dòng)手，懶于動(dòng)口，懶于動(dòng)腦。

三、學(xué)困生轉(zhuǎn)化目標(biāo)

希望通過(guò)一個(gè)階段的輔導(dǎo)，爭(zhēng)取使學(xué)困生在原有學(xué)習(xí)成績(jī)的基礎(chǔ)上都能有所提高，最終達(dá)到班級(jí)成績(jī)的平均水平

四、學(xué)困生轉(zhuǎn)化措施方法

我覺(jué)得對(duì)學(xué)困生的轉(zhuǎn)化可從以下幾個(gè)方面著手：

1、培養(yǎng)學(xué)困生的自信心。只有樹(shù)立起學(xué)困生的自信心，才能使他們重新找到自己取得進(jìn)步的起點(diǎn)。

2、培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣。培養(yǎng)他們興趣的穩(wěn)定性和集中性，使學(xué)困生有恒心、有毅力，在學(xué)習(xí)中專(zhuān)心致志，精益求精，從枯燥中尋樂(lè)趣，在困難中求喜悅。

3、要用科學(xué)的方法教育學(xué)困生，對(duì)學(xué)困生多一些寬容，少一些責(zé)備，用自己的誠(chéng)心、愛(ài)心和耐心去關(guān)心和幫助他們。

4、備課時(shí)要充分考慮學(xué)困生在學(xué)習(xí)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)先考慮到學(xué)困生在本節(jié)學(xué)習(xí)中的學(xué)習(xí)難點(diǎn)。

5、課上多提問(wèn)：學(xué)困生多數(shù)是不會(huì)聽(tīng)課，不聽(tīng)課的，他們注意力不集中，愛(ài)溜號(hào)，因此在課堂教學(xué)中，我多送一份特別的關(guān)注給這些學(xué)困生，看他們是否注意聽(tīng)講了，不聽(tīng)課時(shí)，多注意提問(wèn)一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題讓他們回答，如果答上了，我要特別表?yè)P(yáng)，如果答錯(cuò)了，我也表?yè)P(yáng)，給他們信心和勇氣。在課上批改中，我要優(yōu)先批他們的，讓他們能有改正的機(jī)會(huì)，比別人多的關(guān)注。

6、課下多輔導(dǎo)：為了避免學(xué)困生在學(xué)期初就和其它的同學(xué)產(chǎn)生差距，我會(huì)利用課余的時(shí)間來(lái)輔導(dǎo)他們學(xué)習(xí)。盡力讓他們每天都能學(xué)會(huì)當(dāng)天的課程，不讓知識(shí)堆積成債。

7、繼續(xù)對(duì)學(xué)困生實(shí)行分層作業(yè)制度：布置作業(yè)時(shí)，要從數(shù)量上照顧學(xué)困生，對(duì)于學(xué)困生的作業(yè)要求質(zhì)量而不是求數(shù)量，他們的作業(yè)可減半，對(duì)個(gè)別學(xué)困生甚至可以用課堂筆記來(lái)替代作業(yè)的辦法；另外還要從難易程度上來(lái)照顧，學(xué)困生只需作基礎(chǔ)題，對(duì)難度大的題目可以不做。8、批改作業(yè)時(shí)，要想到學(xué)困生，學(xué)困生的作業(yè)要優(yōu)先批改，而且要盡量“面批”。對(duì)于學(xué)困生作業(yè)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，不但要在錯(cuò)誤處打上記號(hào)，還要幫助他們找出原因，加以改正。

9、繼續(xù)開(kāi)展上學(xué)期的“一幫一、一對(duì)紅”活動(dòng)，充分發(fā)揮了群體效應(yīng)的力量，幫助學(xué)困生盡快趕上來(lái)。

五、學(xué)困生轉(zhuǎn)化步驟及安排

九月份:培養(yǎng)后進(jìn)生的自信心，注意培養(yǎng)后進(jìn)生的學(xué)習(xí)興趣。十月份:加強(qiáng)家校聯(lián)系，爭(zhēng)取家長(zhǎng)支持。與學(xué)生和家長(zhǎng)共同制定具體目標(biāo)和措施，并由老師監(jiān)督實(shí)施，。用愛(ài)心去溫暖，用耐心去呵護(hù)多花一些時(shí)間了解學(xué)困生，理解他們，尊重愛(ài)護(hù)他們，在課堂上優(yōu)先對(duì)待他們。

十一月份:加強(qiáng)個(gè)別輔導(dǎo)，努力培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣.，教給方法，提高興趣。

十二月份:及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使學(xué)生看到成績(jī)，產(chǎn)生成就感。進(jìn)一步加強(qiáng)輔導(dǎo)爭(zhēng)取學(xué)困生的成績(jī)有所提高。結(jié)對(duì)幫助，齊抓共管。充分發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的管理作用，促其進(jìn)步。另外，給予他們特別的幫助，選擇一個(gè)學(xué)習(xí)尖子生和他們結(jié)對(duì)，進(jìn)行一對(duì)一地幫助，并且做到教師在課后對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。

一月份：持之以恒，鞏固習(xí)慣。學(xué)困生的轉(zhuǎn)化不可能一蹴而就，一般要經(jīng)歷醒悟、轉(zhuǎn)變、反復(fù)、穩(wěn)定四個(gè)階段。對(duì)這項(xiàng)十分艱苦的工作，教師一定要有滿腔熱情，必須遵循教育規(guī)律，“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，因勢(shì)利導(dǎo)，使后進(jìn)生保持不斷前進(jìn)的勢(shì)頭。

化工年度工作計(jì)劃(篇3)

一、工作目標(biāo)

長(zhǎng)期以來(lái)，后進(jìn)生教育一直是小學(xué)教育中一個(gè)普遍而又重要的問(wèn)題，常常困擾著很多教師，甚至讓一些年輕教師感到束手無(wú)策。但補(bǔ)差效果卻是提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)不可忽視的方面。在后進(jìn)生轉(zhuǎn)化過(guò)程中，教師應(yīng)該有意識(shí)地根據(jù)不同的情況采取多種方法進(jìn)行教育，不斷優(yōu)化育人環(huán)境和條件，改進(jìn)教學(xué)方法，提高補(bǔ)差實(shí)效。

二、工作思路

嚴(yán)格把好后進(jìn)生輔導(dǎo)關(guān)，我充分利用早、中、晚三個(gè)時(shí)間段，合理協(xié)調(diào)好各科的輔導(dǎo)時(shí)間，堅(jiān)持把面向全體，因材施教。同時(shí)要注意對(duì)學(xué)困生的監(jiān)控，并由我負(fù)責(zé)對(duì)各科的學(xué)困生逐步建立跟蹤檔案，及時(shí)了解、掌握學(xué)困生的信息，適時(shí)采取輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)差措施，努力使每一位學(xué)生在原有基礎(chǔ)上有所進(jìn)步。

三、工作要求

1、認(rèn)真制訂各科補(bǔ)差計(jì)劃。定期培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間。利用好幫差的環(huán)境進(jìn)行一幫一活動(dòng)。

2、精心準(zhǔn)備補(bǔ)差的輔導(dǎo)內(nèi)容，每次輔導(dǎo)都作到認(rèn)真，仔細(xì)。保證每次的輔導(dǎo)質(zhì)量。同其他老師可以經(jīng)常交流補(bǔ)差心得，共同提高。

3、定期對(duì)補(bǔ)差的學(xué)生進(jìn)行考試和檢測(cè)，及時(shí)了解補(bǔ)習(xí)情況，輔導(dǎo)后做好成績(jī)記錄。

4、經(jīng)常與家長(zhǎng)溝通，讓家長(zhǎng)了解學(xué)生的成長(zhǎng)與變化，取得家長(zhǎng)的支持和配合。

5、全面關(guān)心后進(jìn)生的思想、身體和心理，多花一些時(shí)間了解后進(jìn)生，理解他們，尊重愛(ài)護(hù)他們，多采用激勵(lì)的方法和鼓勵(lì)的話語(yǔ)，讓他們?cè)鰪?qiáng)學(xué)習(xí)的信心。

后進(jìn)生轉(zhuǎn)化措施

（1）制定學(xué)困生轉(zhuǎn)化實(shí)施方案，明確轉(zhuǎn)化的目的和措施。

（2）分析學(xué)困生成因，制定轉(zhuǎn)化計(jì)劃。在逐個(gè)分析學(xué)困原因的基礎(chǔ)上，然后從學(xué)生能力實(shí)際情況出發(fā)，幫助學(xué)困生制定一學(xué)期進(jìn)步計(jì)劃。

（3）合作學(xué)習(xí)，多方幫教，多措并舉、多管齊下。各班根據(jù)班內(nèi)學(xué)生情況進(jìn)行分組，分散學(xué)困生，充分發(fā)揮小組合作學(xué)習(xí)的作用。并確定“兵教兵”結(jié)對(duì)幫扶人員名單。每一名學(xué)困生搭配一到兩名成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生，對(duì)每一課中所要掌握的知識(shí)點(diǎn)、練習(xí)、作業(yè)都有優(yōu)秀生幫助一一落實(shí)。

（4）加強(qiáng)家校合作，隨時(shí)掌握學(xué)困生轉(zhuǎn)化情況。教師與學(xué)生家長(zhǎng)采用多種方式進(jìn)行溝通：電話聯(lián)系、家長(zhǎng)聯(lián)系卡、家校通短信聯(lián)系、家?；ピL等。經(jīng)常的聯(lián)系使家校雙方對(duì)學(xué)困生的情況能夠及時(shí)了解，并且針對(duì)學(xué)生的情況隨時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)化措施，采取更有效的策略。

化工年度工作計(jì)劃(篇4)

一、認(rèn)真形式，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)。

我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工同心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏向上的團(tuán)隊(duì)。

2、改進(jìn)服務(wù)措施：

①新入院病人熱情接待。

②宣教認(rèn)真仔細(xì)。

③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體。

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體。

⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士。

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日。

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象。

⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)。科室成立：

①醫(yī)療質(zhì)量管理小組。

②醫(yī)療安全小組。

③合療管理小組。

④急救應(yīng)急小組。

⑤病案管理小組。

⑥院感控制小組。

⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤(pán)負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛(ài)發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室抓，殺一儆百。

2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療三日診斷不清科內(nèi)討論，一周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書(shū)，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書(shū)，責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書(shū)，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專(zhuān)人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。

六、加快人材培養(yǎng)

隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快，有些專(zhuān)業(yè)前沿性知識(shí)很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少，知識(shí)更新較慢，科主任每年1—2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識(shí)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選一名醫(yī)生，一名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭(zhēng)下半年開(kāi)展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

七、開(kāi)展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍

消化專(zhuān)業(yè)：

1、爭(zhēng)取要回胃境室在1—2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù)；

2、開(kāi)展亞臨床肝性腦病診斷及早期；

3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化；

4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)群率。

呼吸專(zhuān)業(yè)：

1、開(kāi)展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。

2、肺癌化學(xué)+放療，提高腫瘤患者生存率。

3、開(kāi)展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。

4、COPD，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。

八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得

科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績(jī)均拉入考核之中，科室按：

1、技術(shù)職務(wù)。

2、工作年限。

3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次，中級(jí)職稱(chēng)，一個(gè)檔次。

4、獎(jiǎng)勤罰懶。

a、對(duì)無(wú)故推諉拒收病人，1次扣30—50元。

b、與患者發(fā)生爭(zhēng)吵無(wú)論對(duì)與錯(cuò)，扣當(dāng)事人10—20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

c、差錯(cuò)一次扣5—10員，重大差錯(cuò)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額，對(duì)科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng)金。

e、發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對(duì)當(dāng)月獎(jiǎng)金，每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評(píng)。

九、勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)

科室材料由護(hù)士長(zhǎng)親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠肌?zhēng)收節(jié)支，才有益。

化工年度工作計(jì)劃(篇5)

為全面貫徹黨的教育方針，面向全體，因材施教，把新一輪課程改革的理念落到實(shí)處，本學(xué)期我班將繼續(xù)加強(qiáng)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，并努力探索新形勢(shì)下教育方法，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，讓每一個(gè)學(xué)生得以生動(dòng)、活潑、主動(dòng)、健康的發(fā)展。

一、加強(qiáng)對(duì)素質(zhì)教育內(nèi)涵的理解，樹(shù)立正確的教育觀。

我將有計(jì)劃、有組織、有目的地深入學(xué)習(xí)有關(guān)素質(zhì)教育的理論。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，要實(shí)施素質(zhì)教育“全體、全面和生動(dòng)、活潑、主動(dòng)發(fā)展”的關(guān)鍵是形成一個(gè)融洽的師生關(guān)系。教師的職能不能只是傳授知識(shí)，教師應(yīng)注重創(chuàng)造，構(gòu)建民主，平等的師生交往和生生交往，使學(xué)生在人與人的關(guān)系中，特別是師生關(guān)系中體驗(yàn)到平等和民主，尊重和信任，理解和寬容，親情和友愛(ài)，同時(shí)受到感化、激勵(lì)和鼓舞。

二、以心理健康教育為切入點(diǎn)，努力探索后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的新路子。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，把心理健康教育納入日常教學(xué)過(guò)程中去。有目的地進(jìn)行學(xué)生心理知識(shí)的學(xué)習(xí)，在課堂教學(xué)中，把心理素質(zhì)教育作為教學(xué)的重要任務(wù)之一，滲透到日常課堂教學(xué)中去。根據(jù)學(xué)生個(gè)性心理的發(fā)展?fàn)顩r，開(kāi)發(fā)學(xué)生的心理潛能，形成教書(shū)育人，管理育人，環(huán)境育人的雙育合力。

2、加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)生的個(gè)別心理輔導(dǎo)。深入學(xué)生的內(nèi)心世界，搞好特別學(xué)生的情況跟蹤調(diào)查，對(duì)其心理障礙進(jìn)行研究和排除，矯治其心理疾病，充分發(fā)揮心理教育的德育功能。

3、校內(nèi)外齊抓共管，家校結(jié)合，拓寬教育渠道。搞好心理健康教育，家長(zhǎng)是最好的幫手和支持者。將通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)，與家長(zhǎng)共同探討教育孩子的方法。另外，通過(guò)家長(zhǎng)委員會(huì)，把學(xué)生中在接受心理健康指導(dǎo)后取得明顯成效的例子在家長(zhǎng)中廣泛宣傳，幫助家長(zhǎng)掌握部分心理學(xué)方面的知識(shí)，指導(dǎo)他們訓(xùn)練學(xué)生健康的人格和良好的品質(zhì)。

三、加強(qiáng)管理，努力提高后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的實(shí)效性。

1、建立健全后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作檔案。確定幫帶對(duì)象，不使任何一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。對(duì)每一位后進(jìn)生的思想，學(xué)習(xí)狀況，性格特點(diǎn)，愛(ài)好特長(zhǎng)，家庭情況等都作詳細(xì)記錄，制定具體的措施和目標(biāo)。期末總結(jié)評(píng)比，對(duì)成績(jī)突出的予以表彰。

2、對(duì)后進(jìn)生堅(jiān)持“四個(gè)不”“五個(gè)先”原則。“四個(gè)不”即：

（1）不定性，

（2）不歧視，

（3）不溺愛(ài)，

（4）不加壓。

“五個(gè)先”即：表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)優(yōu)先，關(guān)心幫助優(yōu)先，作業(yè)批改和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)優(yōu)先，家訪優(yōu)先，參加群體活動(dòng)優(yōu)先，以努力提高教育的實(shí)效性。

四、優(yōu)化課堂教學(xué)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣大面提高教學(xué)質(zhì)量。

1、貫徹“興趣貫課堂”讓課堂教學(xué)“活”起來(lái)。課堂教學(xué)中，課堂始終遵循“主體性原則”，激發(fā)學(xué)生以極大的興趣參與教學(xué)活動(dòng)的全過(guò)程，主動(dòng)的去體驗(yàn)，獲取。對(duì)一些后進(jìn)生，要給他們創(chuàng)造積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)學(xué)生在課上有所思，有所情，有所收獲，以情入境，真正從思維上參與，從情感上參與。

2、積極探索“低起點(diǎn)，多層次，高需求?！钡恼n堂教學(xué)模式?！暗推瘘c(diǎn)”就是傳授新知識(shí)的起始階段放低起點(diǎn)，運(yùn)用直觀形象的方法，使學(xué)生聽(tīng)的懂，學(xué)得進(jìn)?！岸鄬哟巍本褪轻槍?duì)學(xué)生的共性和個(gè)性差異，因材施教?！案咭蟆本褪蔷你@研教材，使所有的學(xué)生都處于“跳一跳，摘個(gè)桃”的學(xué)習(xí)狀態(tài)。通過(guò)課堂教學(xué)改革，引導(dǎo)學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)與發(fā)展，從而全面提高教學(xué)質(zhì)量。

化工年度工作計(jì)劃(篇6)

一、指導(dǎo)思想：

讓每一位后進(jìn)生都有進(jìn)步，讓他們感到老師的關(guān)心與鼓勵(lì)，讓他們真正感覺(jué)到班集體的溫暖，讓每一位后進(jìn)生能活潑向上發(fā)展，從而提高全班的整體素質(zhì)。

二、本班學(xué)生分析：

后進(jìn)生主要后進(jìn)在學(xué)習(xí)不努力，對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)有信心，基礎(chǔ)知識(shí)掌握得較差，有的是家庭因素所致。因此，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)化學(xué)生的自信心上。

三、轉(zhuǎn)化目標(biāo)及學(xué)生

通過(guò)本學(xué)期的轉(zhuǎn)化，使后進(jìn)生能基本掌握學(xué)習(xí)的方法，提高學(xué)習(xí)興趣，樹(shù)立自信心。對(duì)象馬威、嚴(yán)凱、張圣輝、劉芳等是多名后進(jìn)生。

四、差生形成的原因

1、由于智力較差或紀(jì)律較差，很多問(wèn)題老師講數(shù)遍，他們照樣記不住。

2、缺乏自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性，懶惰貪玩上課不注意聽(tīng)講。

3、在家庭方面，學(xué)生家長(zhǎng)有的是對(duì)子女溺愛(ài)，因此、個(gè)別學(xué)生家庭作業(yè)完不成，或邊看電視邊作業(yè)。有的是學(xué)生家長(zhǎng)自己沒(méi)文化，對(duì)孩子的學(xué)習(xí)不能及時(shí)輔導(dǎo)。

五、轉(zhuǎn)化措施：

1、加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)生的課上管理，大多數(shù)后進(jìn)生對(duì)學(xué)習(xí)不感興趣而落下的，因此，要管理好后進(jìn)生，上課時(shí)經(jīng)常提問(wèn)他們。

2、加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)生的課后輔導(dǎo)工作，課后對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行輔導(dǎo)是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的一個(gè)重要措施，有利于學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)及時(shí)掌握。

3、通過(guò)各種方式調(diào)動(dòng)后進(jìn)生學(xué)習(xí)的積極性，大多數(shù)后進(jìn)生厭煩學(xué)習(xí)，要改變學(xué)生的厭煩心理，必須調(diào)動(dòng)起學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，由要我學(xué)變成我要學(xué)。

4、對(duì)不同的差生用不同的改進(jìn)方法，因材施教，把后進(jìn)生的學(xué)習(xí)搞上去。主要做好馬威、嚴(yán)凱的轉(zhuǎn)化，其他后進(jìn)生由班干部負(fù)責(zé)監(jiān)督輔導(dǎo)。

5、經(jīng)常與學(xué)生談心，教育他們端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)的重要性，利用課余時(shí)間加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的講解和指導(dǎo)。

6、做好耐心細(xì)致的思想教育工作和家訪。

化工年度工作計(jì)劃(篇7)

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)20××年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的'通知》（渝化醫(yī)司[20××]386號(hào)文）以及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

二、控制目標(biāo)：

無(wú)因工死亡事故；無(wú)重大泄漏、中毒事故；無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故；無(wú)重大特種設(shè)備事故；無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；無(wú)重傷事故；一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）；千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。

三、工作要點(diǎn)：

（一）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。

4、繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合。通過(guò)工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。

5、設(shè)備管理部門(mén)對(duì)企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸安全。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。

（二） 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金、安康杯考核辦法中），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

3、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺(tái)帳。各單位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》（重長(zhǎng)風(fēng)化[20××]104號(hào)文）要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開(kāi)展消除危險(xiǎn)源的工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

8、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員駐廠制度，加強(qiáng)檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持六到場(chǎng)：工段長(zhǎng)、車(chē)間安全員、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)助理）到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案。

10、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況書(shū)面報(bào)廠技安處備案，納入年終考核。

11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來(lái)廠施工人員等）廠級(jí)安全教育，各單位切實(shí)搞好“二、三級(jí)”安全教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí)。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗。明年4月份，分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系，爭(zhēng)取在3月份請(qǐng)培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn)；6月份，分別有37人、2人、15人的危化物品操作人員、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審，計(jì)劃在5月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠從事危化品作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證；12月份有198個(gè)?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，計(jì)劃在11月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權(quán)限，開(kāi)展各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)工作。

5、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車(chē)間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，提升管理水平。

6、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

7、開(kāi)展“安全員業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)以及 “安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

8、繼續(xù)開(kāi)展好“三查三反”活動(dòng)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

（四） 提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼?lái)抓，認(rèn)真汲取吉化“11.13”事故教訓(xùn)，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度，加強(qiáng)防溢堤、水封井和應(yīng)急功能?chē)咭约傲黧w化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù)并進(jìn)一步完善。

2、加強(qiáng)有害氣體多級(jí)吸收系統(tǒng)和尾氣多級(jí)破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控，每季度組織對(duì)應(yīng)急噴氨裝置進(jìn)行試車(chē)。

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。

4、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，特別是二級(jí)單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠部組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練，各二級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

（五）做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工安全健康。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

4、有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

（六） 本安全工作計(jì)劃中的各項(xiàng)事項(xiàng)納入企業(yè)《二○一○年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、 安全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)勵(lì)、“安康杯競(jìng)賽”考核辦法中進(jìn)行考核。

化工年度工作計(jì)劃(篇8)

轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作是實(shí)施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，是學(xué)校工作的重點(diǎn)之一。為全面加強(qiáng)轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作，規(guī)范轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作管理，特制定如下計(jì)劃：

一、建立感情基礎(chǔ)，親近孩子。拉近師生之間的距離，融洽師生的感情。

班級(jí)管理中，努力將自己"與人為善"的愛(ài)心和班集體"普遍的友愛(ài)"傾注給后進(jìn)生。在班集體，我精心營(yíng)造一種平等、和諧、友愛(ài)的氣氛，讓后進(jìn)生能夠感受到集體溫暖，感受到自己在班上有一席之地。

二、尊重人格、理解孩子。老師的理解為他們改正錯(cuò)誤創(chuàng)造寬松的氛圍。

與好生相比，后進(jìn)生的自尊心更強(qiáng)。因?yàn)閷W(xué)習(xí)不好或紀(jì)律差，長(zhǎng)期受冷落、歧視，他們一般都很心虛，對(duì)外界極敏感，外表又套有一層硬殼，但在內(nèi)心深處仍渴望得到老師和同學(xué)的理解、諒解和信任。因此，一旦他們犯錯(cuò)，班主任一定要做到心平氣和，以誠(chéng)相風(fēng)見(jiàn)，以誠(chéng)對(duì)待，切忌動(dòng)不動(dòng)當(dāng)眾批評(píng)、挖苦，或者變相體罰，否則必定會(huì)刺傷他們的自尊心，增加轉(zhuǎn)化工作的難度。

三、鼓勵(lì)為主，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。善于捕捉閃光點(diǎn)，對(duì)他們的一點(diǎn)進(jìn)步，一次好事，都進(jìn)行激勵(lì)，使之發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，樹(shù)立正確的思想觀念。

后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無(wú)常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過(guò)一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心親客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸。班主任要善于捕捉他們身上的閃光點(diǎn)，發(fā)掘其身上的潛能，充分肯定，千萬(wàn)不要吝惜"好話"，積極的評(píng)價(jià)能使學(xué)生的進(jìn)取之火燃得更旺，使后進(jìn)生重新找回自我，獲取克服缺點(diǎn)的勇氣和信心。

四、加強(qiáng)管理，努力提高后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的實(shí)效性。

1、建立健全后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作檔案。確定幫帶對(duì)象，不使任何一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。對(duì)每一位后進(jìn)生的思想，學(xué)習(xí)狀況，性格特點(diǎn)，愛(ài)好特長(zhǎng)，家庭情況等都作詳細(xì)記錄，認(rèn)課教師負(fù)責(zé)幫帶任務(wù)，制定具體的措施和目標(biāo)。期末總結(jié)評(píng)比，對(duì)成績(jī)突出的予以表彰。

2、對(duì)后進(jìn)生堅(jiān)持“四個(gè)不”“五個(gè)先”原則?！八膫€(gè)不”即：(1)不定性，(2)不歧視，(3)不溺愛(ài)，(4)不加壓?！拔鍌€(gè)先”即：表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)優(yōu)先，關(guān)心幫助優(yōu)先，作業(yè)批改和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)優(yōu)先，家訪優(yōu)先，參加群體活動(dòng)優(yōu)先，以努力提高教育的實(shí)效性。

五、優(yōu)化課堂教學(xué)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，大面提高教學(xué)質(zhì)量。

1、貫徹“興趣貫課堂”讓課堂教學(xué)“活”起來(lái)。課堂教學(xué)中，教師要始終遵循“主體性原則”，激發(fā)學(xué)生以極大的興趣參與教學(xué)活動(dòng)的全過(guò)程，主動(dòng)的去體驗(yàn)，獲取。對(duì)一些后進(jìn)生，要給他們創(chuàng)造積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，教師要引導(dǎo)學(xué)生在課上有所思，有所情，有所收獲，以情入境，真正從思維上參與，從情感上參與。

2、積極探索“低起點(diǎn)，多層次，高需求。”的課堂教學(xué)模式?！暗推瘘c(diǎn)”就是傳授新知識(shí)的起始階段放低起點(diǎn)，運(yùn)用直觀形象的方法，使學(xué)生聽(tīng)的懂，學(xué)得進(jìn)?！岸鄬哟巍本褪轻槍?duì)學(xué)生的共性和個(gè)性差異，因材施教。“高要求”就是精心鉆研教材，使所有的學(xué)生都處于“跳一跳，摘個(gè)桃”的學(xué)習(xí)狀態(tài)。通過(guò)課堂教學(xué)改革，引導(dǎo)學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)與發(fā)展，從而全面提高教學(xué)質(zhì)量。

六、加強(qiáng)家校聯(lián)系，相互配合，以利于后進(jìn)生的進(jìn)步

1、不定期召開(kāi)部分后進(jìn)生家長(zhǎng)座談會(huì)，相互通報(bào)該生在家在校的表現(xiàn)。

2、家校雙方明確各自的職責(zé)，注意學(xué)生的特點(diǎn)，采用不同的方法教育，取得的效果。

化工年度工作計(jì)劃(篇9)

一、指導(dǎo)思想：

轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是教育的工作中重要環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化一個(gè)后進(jìn)生所做的工作量是很大的，比培養(yǎng)一個(gè)尖子生的工作量要多的多，也難的多，要花費(fèi)教師的大量精力和時(shí)間。

二、學(xué)情分析：

本班大多數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性較高，數(shù)學(xué)思維能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)成績(jī)較好，但是也有部分學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，計(jì)算能力差，學(xué)習(xí)習(xí)慣不好，經(jīng)常不完成作業(yè)，成績(jī)不好。教師必須更加努力，必須樹(shù)信心，爭(zhēng)取時(shí)間，采取一定的措施來(lái)幫助他們改正學(xué)習(xí)態(tài)度，講究學(xué)習(xí)方法，快步提高成績(jī)。

三、轉(zhuǎn)化目標(biāo)

1、加強(qiáng)對(duì)素質(zhì)教育內(nèi)涵的理解，樹(shù)立正確的教育觀。

2、以心理健康教育為切入點(diǎn)，努力探索后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的新路子。

3、加強(qiáng)管理，努力提高后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的實(shí)效性。

4、優(yōu)化課堂教學(xué)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣大面提高教學(xué)質(zhì)量。

四、主要措施：

1、認(rèn)真研究學(xué)情，關(guān)注他們的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，輔導(dǎo)做到心中有數(shù)，有的放矢。

2、積極學(xué)習(xí)新的課程標(biāo)準(zhǔn)，耐心細(xì)致的引導(dǎo)他們，了解他們的學(xué)習(xí)環(huán)境，因材施教，因人施教。

3、實(shí)施培優(yōu)補(bǔ)缺工作，采用結(jié)對(duì)子，一幫一的形式讓優(yōu)生帶動(dòng)后進(jìn)生，齊頭并進(jìn)，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取不救措施，作業(yè)采用面批形式為主。

5、愛(ài)護(hù)學(xué)生，突現(xiàn)學(xué)生的主體作用，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，以引導(dǎo)為主。

6、多給后進(jìn)生一些愛(ài)，多給他們多一點(diǎn)理解和尊重。多給他們多一份關(guān)心和體貼。多一些鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，少一點(diǎn)懲罰。

7、多與家長(zhǎng)聯(lián)系溝通。

化工年度工作計(jì)劃(篇10)

一、指導(dǎo)思想

本著“沒(méi)有教不好的學(xué)生，確保教好每一個(gè)學(xué)生”工廠節(jié)能降耗“沒(méi)有差生，只有差異”的原則，從學(xué)困生抓起，課內(nèi)與課外相結(jié)合，實(shí)行成功教育，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，真正讓學(xué)生樹(shù)立起學(xué)習(xí)的信心和勇氣，克服自卑的心理。在學(xué)生中形成"趕、幫、超"濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使每個(gè)學(xué)生學(xué)有所長(zhǎng)，學(xué)有所用，全面提高學(xué)習(xí)成績(jī)，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

二、學(xué)情分析

學(xué)校班級(jí)人數(shù)多，個(gè)別學(xué)生基礎(chǔ)較差。最明顯的有學(xué)困生有吳玉倩，車(chē)東浩，朱淑楠，陳志偉，李靜玉等10名同學(xué)。

三、方法措施

1、教師觀念的積極轉(zhuǎn)化，各科教師的熱心配合。在工作過(guò)程中，任課教師的觀念要積極轉(zhuǎn)化，由以前看分?jǐn)?shù)，注重優(yōu)生的輔導(dǎo)，對(duì)學(xué)困生有歧視的心理，“恨鐵不成鋼”，急功近利的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槟苷_看待每一個(gè)學(xué)生，把每一個(gè)學(xué)生當(dāng)成一個(gè)人來(lái)看待，以培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)的提高為自己工作的重點(diǎn)。在工作過(guò)程中能個(gè)體分析、群體分析，確立發(fā)展目標(biāo)和措施，找出每個(gè)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、潛在的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，新的生長(zhǎng)點(diǎn)。用發(fā)展的眼光看自己，分析別人。積極對(duì)待學(xué)生的每一個(gè)閃光點(diǎn)，施以恰如其分的鼓勵(lì)性評(píng)價(jià)，各科任老師能熱心配合，使得每一位學(xué)生能安心于課堂的學(xué)習(xí)，把學(xué)困生的厭學(xué)，逃學(xué)情緒抑制在一個(gè)最低點(diǎn)上。

2、在班級(jí)里建立學(xué)生的學(xué)習(xí)檔案，依此進(jìn)行分層，設(shè)立不同層次的學(xué)習(xí)幫扶小組，確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，在班級(jí)里努力營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，改變以前個(gè)人行風(fēng)整改措施老師補(bǔ)課，留課的陋習(xí)，把問(wèn)題交給學(xué)生去獨(dú)立解決，老師起指導(dǎo)作用；其次，依據(jù)學(xué)生的能力，對(duì)各層次的學(xué)生分別有不同的完成目標(biāo)，由易而難，逐層推進(jìn)。

3、在加強(qiáng)班級(jí)集體建設(shè)的過(guò)程中，不斷創(chuàng)造有利于學(xué)生自我教育能力形成的環(huán)境。努力把班級(jí)集體建設(shè)的過(guò)程轉(zhuǎn)化為學(xué)生自我教育能力形成的過(guò)程。如試行“今日我當(dāng)家”干部輪流制度，讓每一個(gè)學(xué)生中的一些問(wèn)題放給學(xué)生討論，充分發(fā)揮學(xué)生相互教育，自我教育的作用。

4、實(shí)行“低、小、多、快”的教法改革，摸清學(xué)生相關(guān)準(zhǔn)備知識(shí)，基礎(chǔ)，能力和心理準(zhǔn)備的實(shí)際，把起點(diǎn)放在學(xué)生努力一下就可以達(dá)到的水平上，使新舊知識(shí)產(chǎn)生聯(lián)結(jié)，形成網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)學(xué)生實(shí)際、確定能達(dá)到的實(shí)際進(jìn)度，把教學(xué)的步子放小，把教學(xué)內(nèi)容按由易到難，由簡(jiǎn)到繁的原則分解成合理的層次、分層推進(jìn)。在實(shí)際教學(xué)中，學(xué)生活動(dòng)時(shí)間王碼電腦公司軟件中心般達(dá)到三分之一至二分之一，教師一次提高教學(xué)質(zhì)量計(jì)劃持續(xù)性講課控制在10分鐘以?xún)?nèi)?？焖俜答仯皶r(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問(wèn)題，及時(shí)矯正及至調(diào)節(jié)教學(xué)進(jìn)度，從而有效地提高課堂教學(xué)的效益，避免課后大面積補(bǔ)課。

5、通過(guò)內(nèi)化教育，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)困生都能明確自己的學(xué)習(xí)目的，不是為別總之，在對(duì)學(xué)困生的教育轉(zhuǎn)化工作中，必須了解掌握每個(gè)學(xué)生的興趣、愛(ài)好和特長(zhǎng)，從興趣愛(ài)好出發(fā)，采用靈活多樣的方式，把學(xué)生看成自己的子女一樣，有愛(ài)心，有耐心，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)他們積極向上，努力學(xué)習(xí)，把后進(jìn)生轉(zhuǎn)化成德、智、體、美、勞全面發(fā)展的合格人才。

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最新化工年度工作計(jì)劃

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化工年度工作計(jì)劃(篇1)

關(guān)于三年級(jí)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作計(jì)劃

三年級(jí)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作計(jì)劃

結(jié)合本班的實(shí)際情況，學(xué)生之間學(xué)習(xí)、紀(jì)律情況參差不齊，為進(jìn)一步提高后進(jìn)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)成績(jī)，取得適當(dāng)進(jìn)步，讓后進(jìn)生在教師的輔導(dǎo)和優(yōu)生的幫助下，逐步走上正軌，特制定本學(xué)期的后進(jìn)生轉(zhuǎn)化計(jì)劃：

(一)后進(jìn)生名單

根據(jù)上學(xué)期期末學(xué)生的綜合能力測(cè)試情況，學(xué)習(xí)成績(jī)輔差對(duì)象有：

劉田田、李海霞、楊歡(待及格)

劉秋菊、王宜堃、秦俊、禹雙(及格)

學(xué)習(xí)習(xí)慣輔差對(duì)象有：胡廣、譚帥、陳進(jìn)輝、楊康軍、任金超(良)

(二)后進(jìn)生情況分析

1.學(xué)習(xí)成績(jī)后進(jìn)的學(xué)生

(李海霞，兩人是屬于接受能力低下，基礎(chǔ)薄弱的情況，一、二年級(jí)的數(shù)學(xué)知識(shí)"整數(shù)二十以?xún)?nèi)的加減計(jì)算"、"乘法口訣的運(yùn)用"都還非常吃力。通過(guò)上個(gè)學(xué)期對(duì)兩人的輔導(dǎo)，進(jìn)步不是很大。

(楊歡、王宜堃、秦俊、禹雙，提醒的情況，教師只要稍微不注意，他們就會(huì)掉隊(duì)掉得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，通過(guò)上學(xué)期的關(guān)注和輔導(dǎo)，都有所進(jìn)步，但是成績(jī)還不是很理想。

2.學(xué)習(xí)習(xí)慣后進(jìn)的學(xué)生

胡廣、譚帥、陳進(jìn)輝、楊康軍、任金超，5人的接受能力不差，智力水平都在前面7人之上，但是學(xué)習(xí)習(xí)慣不良，主要體現(xiàn)在課堂上注意不集中，課后作業(yè)拖欠，家長(zhǎng)關(guān)注不夠等方面。

(三)轉(zhuǎn)化具體措施：

針對(duì)以上情況，不管是學(xué)習(xí)成績(jī)后進(jìn)，還是學(xué)習(xí)習(xí)慣后進(jìn)的學(xué)生，本學(xué)期將采用以下措施進(jìn)行輔差：

一、在班級(jí)中營(yíng)造"趕、幫、超"的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，增設(shè)"積分表"：日常測(cè)試得滿分者加優(yōu)秀者加作業(yè)拖欠者酌情扣分。并以此作為每月"班級(jí)之星"的重要評(píng)比指標(biāo);

二、多創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓優(yōu)生講述自己的學(xué)習(xí)方法，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，為后進(jìn)生提供榜樣學(xué)習(xí);對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行多鼓勵(lì)、少批評(píng)、多談心，進(jìn)行心理溝通，提高他們的自我判斷與控制能力;

三、采用課上多提問(wèn)、課中多巡視、課后多輔導(dǎo)、課余多關(guān)注的形式，讓他們樹(shù)立起學(xué)習(xí)的信心和勇氣，幫助他們及時(shí)地解決當(dāng)天的問(wèn)題、難題，克服作業(yè)拖拉、知識(shí)拖欠的現(xiàn)象;

四、及時(shí)與家長(zhǎng)溝通、聯(lián)系，幫助后進(jìn)生的.家長(zhǎng)尋找解決后進(jìn)生各方面存在問(wèn)題的對(duì)策，積極地為家長(zhǎng)出謀獻(xiàn)策，后進(jìn)生稍微有些進(jìn)步，要及時(shí)地告知并鼓勵(lì)其家長(zhǎng)，使其持之以恒;

五、充分利用課余時(shí)間對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行面對(duì)面輔導(dǎo),講解練習(xí);

六、做好"三清三按時(shí)"工作。課課清、人人清;按時(shí)交、按時(shí)訂正。

三年級(jí)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作計(jì)劃

本學(xué)期，我承擔(dān)的是三年級(jí)(1)班的數(shù)學(xué)教學(xué)任務(wù)及班主任工作，這個(gè)班共有學(xué)生66名，其中后進(jìn)生6名。本學(xué)期已經(jīng)快結(jié)束了，下面，我把自己的后進(jìn)生工作作一總結(jié):

一、以全新的眼光觀察認(rèn)識(shí)學(xué)困生

后進(jìn)生的產(chǎn)生，是有著種種客觀原因的。所以，要真正做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，必須以全新的眼光觀察認(rèn)識(shí)每一個(gè)后進(jìn)生，觀察他們的言行，舉止，認(rèn)識(shí)他們的心靈深處。為此，在本學(xué)期中，我積極與后進(jìn)生溝通交流，與他們的家長(zhǎng)建立良好的聯(lián)系，翻閱資料，上網(wǎng)查詢(xún)，請(qǐng)教他人，為后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作進(jìn)一步奠定了理論基礎(chǔ)，準(zhǔn)備了必要的信息。

二、從后進(jìn)生身上分析原因，針對(duì)具體情況開(kāi)展工作

根據(jù)我上學(xué)期對(duì)本班學(xué)生的了解，我發(fā)現(xiàn)，在這馬x兩名同學(xué)的情況基本類(lèi)似，他們頭腦靈活，就是不注意聽(tīng)講，不按時(shí)完成作業(yè)，像課堂作業(yè)和家庭作業(yè)，每次都只做得很少，且錯(cuò)誤較多。經(jīng)過(guò)我的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)，這兩名學(xué)生之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)樗麄兊母改该刻於己苊ΓSx的父母忙于工作，馬x的父母忙于生意，在家里，很少花時(shí)間去過(guò)問(wèn)子女的學(xué)習(xí)，也很少有時(shí)間來(lái)學(xué)校與任課教師溝通交流。久而久之，導(dǎo)致了這兩名同學(xué)在學(xué)習(xí)上的不負(fù)責(zé)任。另外幾名學(xué)生，如徐x、楊x等，他們雖然學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦，但由于缺乏學(xué)習(xí)的技巧和學(xué)習(xí)的伙伴，總是事倍功半，收效頗微。為此，我從以下幾方面開(kāi)展了轉(zhuǎn)化工作:

1、認(rèn)真開(kāi)導(dǎo)，積極教育，幫助他們建立自信心。

“自信是成功的開(kāi)始”，為了使這幾位后進(jìn)生建立起良好的自信心，我從以下兩方面入手:一是在課堂上，設(shè)計(jì)一些他們能夠完全回答的問(wèn)題，鼓勵(lì)他們大膽回答，踴躍發(fā)言，在回答正確后，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和肯定;二是在課后，給他們推薦一些相關(guān)的課外書(shū)，引導(dǎo)他們?cè)陂喿x中認(rèn)識(shí)自己是最棒的，相信自己是一定能夠成功的。通過(guò)這些措施，幫助他們逐步建立起了屬于自己的信心，為學(xué)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備了精神動(dòng)力。

2、充分調(diào)動(dòng)家庭教育的積極性，發(fā)揮家庭教育的潛力。

對(duì)于學(xué)生的教育，學(xué)校作用固然重要，家庭作用也不容忽視。為了做到學(xué)校教育和家庭教育的有機(jī)統(tǒng)一，良好配合，我一方面利用課余時(shí)間進(jìn)行家訪，與他們的家長(zhǎng)溝通交流，在溝通與交流中統(tǒng)一、完善對(duì)孩子的教育思想、教育方法等，另一方面，我經(jīng)常與他們的家長(zhǎng)進(jìn)行電話聯(lián)系。如當(dāng)這幾位學(xué)生的學(xué)習(xí)有了進(jìn)步時(shí)，我便及時(shí)地告知他們的家長(zhǎng)，一同分享其中的快樂(lè)，當(dāng)這幾位學(xué)生的學(xué)習(xí)稍有退步時(shí)，就盡快地詢(xún)問(wèn)他們的家長(zhǎng)，了解其中的情況，剖析其中的原因，交換看法和意見(jiàn)。果然，在教學(xué)教育和家庭教育的配合下，這六位后進(jìn)生的學(xué)習(xí)狀況有了明顯的轉(zhuǎn)變。

3、成立“一幫一”的的幫扶小組，促進(jìn)學(xué)生間的互幫互助對(duì)于后進(jìn)生的幫助，作為老師的我畢竟能力和時(shí)間是有限的。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn)，為了延伸和繼續(xù)幫助后進(jìn)生的工作，在班上，我成立了“一幫一”的幫扶小組，讓班上的優(yōu)等生幫助后進(jìn)生，給他們給予知識(shí)上的補(bǔ)充。如周x和馬x，王x和許x，通過(guò)“一幫一”活動(dòng)，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)上有了互補(bǔ)，更實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)上的互補(bǔ)。

對(duì)后進(jìn)生的幫扶工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，是教師義不容辭的責(zé)任。作為教師要以身作則，全力以赴，找出后進(jìn)生的“病源”，進(jìn)行對(duì)癥下藥，耐心、細(xì)心地做好后進(jìn)生的教育轉(zhuǎn)化工作，避免粗心、偏心，杜絕采用粗暴手段，讓祖國(guó)的花朵在辛勤園丁的哺育下放出繽紛絢麗的色彩來(lái)。只要我們努力，“頑石”也會(huì)雕琢成“珍品”。

三年級(jí)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作計(jì)劃

為全面貫徹黨的教育方針，面向全體，因材施教，把新一輪課程改革的理念落到實(shí)處，本學(xué)期我班將繼續(xù)加強(qiáng)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，并努力探索新形勢(shì)下教育方法，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，讓每一個(gè)學(xué)生得以生動(dòng)、活潑、主動(dòng)、健康的發(fā)展。

二、后進(jìn)生情況分析

我班后進(jìn)生比率占全班20%左右。后進(jìn)生的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：

怒罵，同學(xué)的諷刺、挖苦，加上某些教師的"另眼相看"，使他們感覺(jué)低人一等，進(jìn)而自暴自棄。

講義氣。在日常道德行為上言行不能統(tǒng)一。

后進(jìn)生的形成，固然與家庭、社會(huì)和學(xué)生等因素有關(guān)，但與教師的教育思想、教育態(tài)度和方法更有直接的關(guān)系。正如蘇霍姆林斯基所說(shuō)："教育才能的基礎(chǔ)在于深信有可能成功地教育每個(gè)兒童，我不相信有不可救藥的兒童、少年或男女青年。"事實(shí)上，后進(jìn)生也有其長(zhǎng)處和閃光點(diǎn)，教師應(yīng)該也能夠做好每一個(gè)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。

三、工作措施與方法

1、動(dòng)之以情，消除戒備心理。

消除戒備心理的唯一途徑，是教師對(duì)后進(jìn)生要愛(ài)得真，愛(ài)得深，將嚴(yán)格要求滲透在愛(ài)之中。當(dāng)學(xué)生體驗(yàn)到老師對(duì)自己的一片愛(ài)心和殷切期望時(shí)，他們就會(huì)變得"親其師而信其道"。

2、尊重信任，喚起自尊心。

自尊心是人的自我意識(shí)的重要標(biāo)志之一，是進(jìn)步的動(dòng)力之一，表現(xiàn)為對(duì)個(gè)人的自我尊重，也要?jiǎng)e人尊重自己的權(quán)利和人格。教師應(yīng)當(dāng)尊重、信任后進(jìn)生，逐注意以下幾點(diǎn)：

(1)對(duì)后進(jìn)生要求要適度。要求過(guò)高，他們會(huì)認(rèn)為高不可攀，望而卻步;要求過(guò)低，不利于培養(yǎng)后進(jìn)生的學(xué)習(xí)毅力和克服困難的能力。

(2)讓后進(jìn)生獲得成功。只有當(dāng)他們真正體驗(yàn)到經(jīng)過(guò)努力而獲成功的歡悅時(shí)，才能樹(shù)立起進(jìn)步的信心和愿望。教師可以布置一些他們力所能及的任務(wù)，在完成之后給以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。

(3)讓后進(jìn)生充分發(fā)展自己的才能，充分展示自己的長(zhǎng)處。在挑選班干部時(shí)應(yīng)加以考慮，讓他們也能擔(dān)任一定職務(wù)，在集體中發(fā)揮作用。

3、曉之以理，增強(qiáng)后進(jìn)生分辨是非的能力。

教師應(yīng)曉之以理，提高后進(jìn)生的道德覺(jué)悟和上進(jìn)心，培養(yǎng)后進(jìn)生是非觀念，必須堅(jiān)持正面誘導(dǎo)，以理服人，切忌簡(jiǎn)單粗暴，以勢(shì)壓人。對(duì)他們說(shuō)理要透徹，一定要結(jié)合榜樣教育和具體事例，利用集體輿論，輔之以分明的獎(jiǎng)罰。

4、創(chuàng)設(shè)情境，鍛煉后進(jìn)生的意志。

建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大張旗鼓地表?yè)P(yáng)進(jìn)步學(xué)生，理直氣壯地表彰幫扶后進(jìn)生的同學(xué)。

四、主要工作安排

1、針對(duì)后進(jìn)生行為習(xí)慣差，進(jìn)行行為習(xí)慣講座。

2、針對(duì)后進(jìn)生法制觀念淡薄，進(jìn)行法制系列教育。

3、針對(duì)后進(jìn)生心理障礙嚴(yán)重，進(jìn)行心理咨詢(xún)活動(dòng)。

4、針對(duì)后進(jìn)生學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育。

5、針對(duì)一部分后進(jìn)生家庭教育薄弱，進(jìn)行專(zhuān)題家訪活動(dòng)，與家長(zhǎng)建立聯(lián)系，經(jīng)常交流學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況。

化工年度工作計(jì)劃(篇2)

__職業(yè)學(xué)院整合前幾所學(xué)校的學(xué)校文化建設(shè)是以突出大慶精神辦學(xué)、鐵人精神育人為主要特征的，其中構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)與奉獻(xiàn)的精神、質(zhì)量與效益的意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新的理念，無(wú)論是在過(guò)去，還是在將來(lái)，都是我們寶貴的精神財(cái)富。大慶職業(yè)學(xué)院的發(fā)展，需要我們對(duì)過(guò)去的學(xué)校文化進(jìn)行理性的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新。加強(qiáng)學(xué)院的學(xué)校文化建設(shè)，對(duì)于全面貫徹黨的教育方針，營(yíng)造良好的育人和教學(xué)環(huán)境，提高廣大師生員工的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)院綜合競(jìng)爭(zhēng)本事，加快實(shí)現(xiàn)學(xué)院創(chuàng)辦示范性高職學(xué)院的建設(shè)目標(biāo)，是十分必要的。根據(jù)教育部、共青團(tuán)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改善高等學(xué)校學(xué)校文化建設(shè)的意見(jiàn)》精神，結(jié)合我院實(shí)際，特制定《大慶職業(yè)學(xué)院學(xué)校文化建設(shè)方案》。

一、學(xué)院學(xué)校文化建設(shè)的總體要求和基本原則

總體要求：以理論和重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的發(fā)展方向，以實(shí)施科學(xué)文化素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)高素質(zhì)勞動(dòng)者和高技能人才為目標(biāo)，以厚重的人文修養(yǎng)培育為內(nèi)涵，以建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為核心，以?xún)?yōu)化學(xué)校文化環(huán)境為重點(diǎn)，以樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀為導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律，突出高品位，加強(qiáng)管理，注重積累，努力建設(shè)體現(xiàn)社會(huì)主義特點(diǎn)、時(shí)代特征和學(xué)院特色的學(xué)校文化，不斷滿足青年學(xué)生日益增長(zhǎng)的精神文化需求，為培養(yǎng)社會(huì)主義合格建設(shè)者和可靠接班人供給強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

基本原則：我院學(xué)校文化建設(shè)應(yīng)遵循繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則;整體規(guī)劃，分項(xiàng)實(shí)施，逐步完善的原則;全員參與與明確職責(zé)、分工協(xié)作相結(jié)合的原則。

二、學(xué)院學(xué)校文化建設(shè)的目標(biāo)和主要任務(wù)

(一)加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)

1.規(guī)劃出新穎、合理、實(shí)用的學(xué)校布局。整合后學(xué)院各校區(qū)的樓、堂、館、室等教學(xué)和生活設(shè)施依據(jù)其功能進(jìn)行合理調(diào)配。新建學(xué)校要融建筑物的使用價(jià)值、美學(xué)價(jià)值、教育價(jià)值于一體，有機(jī)組織自然景觀、人工景觀和人文景觀，既要具有現(xiàn)代學(xué)院特色，又要體現(xiàn)人文精神和文化積淀。

2.綠化、美化、凈化、亮化學(xué)校。充分利用學(xué)校空間進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作，采用花、草、樹(shù)木點(diǎn)綴學(xué)校，建設(shè)“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠”的“花園式”學(xué)校。對(duì)建筑物在研究實(shí)用的基礎(chǔ)上兼顧美觀，定期粉刷翻新，堅(jiān)持潔凈，同時(shí)用院內(nèi)路燈、彩燈、射燈打造絢麗的學(xué)校夜景。

3.建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。發(fā)動(dòng)全院師生員工和公開(kāi)面向社會(huì)征集具有大慶高職教育特色的院徽、院旗、院歌。在學(xué)校內(nèi)設(shè)置富有教育意義的雕塑、浮雕、景墻，恰當(dāng)布置、張貼名人畫(huà)像、名言警句以及優(yōu)秀的書(shū)畫(huà)、美工作品，讓師生員工在耳濡目染中受到潛移默化的教育。

4.完善和添置必要的教學(xué)生活設(shè)施。建立現(xiàn)代化的統(tǒng)一電教體系，搞好學(xué)校網(wǎng)建設(shè)，豐富圖書(shū)館藏書(shū)，建設(shè)好實(shí)訓(xùn)基地和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館等。改善學(xué)生學(xué)習(xí)、住宿、就餐條件。

(二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)

1.建立職責(zé)明確、勤政高效、和諧進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的內(nèi)部體制和工作機(jī)制，規(guī)范工作程序，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)各方面工作的進(jìn)取性和主動(dòng)性。

2.建立健全貼合學(xué)院實(shí)際和高職教育規(guī)律、科學(xué)合理的規(guī)章制度體系。

3.抓好對(duì)學(xué)院制度的宣傳工作，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到師生員工的認(rèn)可和理解，并構(gòu)成自我規(guī)范、自我管理和自我激勵(lì)的風(fēng)氣。

4.抓好規(guī)章制度的落實(shí)工作，為師生員工創(chuàng)造一個(gè)有章可循、有法可依、公平公正的工作環(huán)境。

(三)加強(qiáng)行為文化建設(shè)

1.搞好宣傳輿論工作。充分利用學(xué)校網(wǎng)、閉路電視、廣播、校刊、宣傳櫥窗等媒體，宣傳學(xué)院在辦學(xué)育人工作中的先進(jìn)典型和事跡，公布學(xué)院發(fā)展建設(shè)的重大決策，使學(xué)院的價(jià)值定向與師生員工的價(jià)值取向?qū)崿F(xiàn)和諧統(tǒng)一。

2.搞好學(xué)術(shù)研究、交流活動(dòng)。有計(jì)劃地舉辦各種學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)報(bào)告、學(xué)術(shù)沙龍，開(kāi)展資料豐富的教研、科研和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。

3.搞好學(xué)生的課余生活。進(jìn)取開(kāi)展第二課堂和社團(tuán)活動(dòng)，組建學(xué)院學(xué)生專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)動(dòng)隊(duì)和文藝隊(duì)，舉辦各類(lèi)文藝、體育比賽和文化活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生的個(gè)性健康發(fā)展。

4.搞好崗位練兵、職業(yè)技能競(jìng)賽和文體活動(dòng)。在師生員工中開(kāi)展高品位、寬領(lǐng)域、多層次的主題突出、寓教于樂(lè)的各種活動(dòng)，促進(jìn)師生員工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)團(tuán)體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

5.強(qiáng)化禮貌禮儀和行為規(guī)范的養(yǎng)成。堅(jiān)持使用標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言、標(biāo)準(zhǔn)字、禮貌用語(yǔ)，杜絕師生員工中一切不禮貌的現(xiàn)象。對(duì)學(xué)院和系部組織的各種活動(dòng)和重要會(huì)議要強(qiáng)調(diào)精神風(fēng)貌的展現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神的塑造，必要時(shí)要統(tǒng)一著裝，規(guī)范活動(dòng)程序。尤其服務(wù)窗口單位要制定和使用規(guī)范的禮貌用語(yǔ)。

(四)加強(qiáng)學(xué)校精神文化建設(shè)

1.用目標(biāo)和規(guī)劃凝聚人心。加大力度宣傳學(xué)院的“11221”總體發(fā)展思路，統(tǒng)一教職工的思想，匯聚全院上下的力量，構(gòu)成共同的學(xué)校價(jià)值觀。

2.堅(jiān)持先進(jìn)的辦學(xué)理念。選擇和運(yùn)用具有必須特色的教育活動(dòng)載體，增強(qiáng)師生員工對(duì)學(xué)院的歸屬感、自豪感，使“自強(qiáng)不息、追求卓越”的校訓(xùn)，“團(tuán)結(jié)勤奮、求實(shí)奉獻(xiàn)”的校風(fēng)，“敬業(yè)愛(ài)生、篤學(xué)精技”的教風(fēng)，“志存高遠(yuǎn)、強(qiáng)學(xué)力行”的學(xué)風(fēng)成為全院師生的自覺(jué)行動(dòng)。

3.樹(shù)立教育創(chuàng)新的理念。借鑒其他高校尤其是發(fā)展比較好的高職院校的辦學(xué)理念和育人經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，構(gòu)成自我特色。

4.樹(shù)立以人為本、和諧建院的理念。建立融洽和諧的黨群、干群、同志、師生關(guān)系，構(gòu)成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。

(五)強(qiáng)化高職教育觀念

1.樹(shù)立高職教育觀。用系統(tǒng)的、本質(zhì)的、發(fā)展的眼光看待高職教育，充分認(rèn)識(shí)到高職教育是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。認(rèn)真研究高職教育為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，遵循高職教育規(guī)律和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，面向社會(huì)，面向市場(chǎng)，努力適應(yīng)高職教育發(fā)展的需要。

2.樹(shù)立高職育人觀。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，在多層次、多形式、多功能的教育中，培養(yǎng)學(xué)院滿意、社會(huì)認(rèn)可、用人單位歡迎的高素質(zhì)、高技能型人才。

3.樹(shù)立高職教學(xué)觀。大力倡導(dǎo)師生互為主體的新型教學(xué)觀，充分發(fā)揮師生的進(jìn)取性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的雙向互動(dòng)、雙向促進(jìn)的教學(xué)局面，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

4.樹(shù)立高職教師觀。從事高職教育教學(xué)工作的教師要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，在愛(ài)崗敬業(yè)、為人師表的同時(shí)，不僅僅要傳授科學(xué)文化知識(shí)，還應(yīng)成為實(shí)踐技能的能手、知識(shí)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的先鋒，做到不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，真正做好青年學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。

(六)加大學(xué)校文化建設(shè)的外部輻射力度

1.大力宣傳學(xué)院教育培訓(xùn)和科研產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。面向大慶地區(qū)和油田企業(yè)，進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域和再教育門(mén)類(lèi)，提高教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)水平，以學(xué)院的專(zhuān)業(yè)、課程建設(shè)為依托，對(duì)大慶地區(qū)、油田企業(yè)的科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取獨(dú)立承擔(dān)、合作開(kāi)發(fā)，發(fā)揮學(xué)院的科研產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)踐基地建設(shè)，圍繞油田一線的生產(chǎn)和技術(shù)上的實(shí)際問(wèn)題，組織人力搞好攻關(guān)，做好生產(chǎn)示范和技術(shù)服務(wù)工作，進(jìn)而增強(qiáng)學(xué)院在社會(huì)上的信譽(yù)和影響力。

2.加強(qiáng)學(xué)院的對(duì)外聯(lián)系。進(jìn)取參加由政府、企業(yè)教育行政部門(mén)和學(xué)科學(xué)會(huì)團(tuán)體組織的學(xué)術(shù)論壇、教育研討、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，及時(shí)掌握和了解高等教育尤其是高職教育的發(fā)展動(dòng)態(tài)和先進(jìn)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及教育教學(xué)工作的最新成果，實(shí)現(xiàn)信息共享。拓寬與省、市內(nèi)外高校聯(lián)合辦學(xué)的渠道，鞏固與國(guó)外相關(guān)院校的聯(lián)系，進(jìn)取引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源，開(kāi)展合作辦學(xué)。

3.主動(dòng)創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)重視、社會(huì)關(guān)心、群眾滿意的外部環(huán)境。經(jīng)過(guò)主動(dòng)扎實(shí)的工作，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)掌握和了解學(xué)院發(fā)展、改革與管理的狀況，暢通信息渠道，取得他們的幫忙和支持，為學(xué)院發(fā)展創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境;加強(qiáng)生源基地和就業(yè)基地的建設(shè)，廣泛宣傳學(xué)院的辦學(xué)育人經(jīng)驗(yàn)和教育教學(xué)成果以及學(xué)院名牌專(zhuān)業(yè)、名教師和優(yōu)秀畢業(yè)生，擴(kuò)大學(xué)院影響;對(duì)政府有關(guān)部門(mén)要求學(xué)院參加的各項(xiàng)社區(qū)活動(dòng)，高度重視，精心組織，進(jìn)取參與，搞好“軍警民共建”、“校企共建”、“幫扶結(jié)對(duì)”和“青年志愿者”等活動(dòng);進(jìn)取配合政府有關(guān)部門(mén)搞好社區(qū)的社會(huì)治安綜合治理、環(huán)境整治等工作，爭(zhēng)取社會(huì)各方面的支持，確保學(xué)校有一個(gè)安定、和諧的周邊環(huán)境。

三、學(xué)院學(xué)校文化建設(shè)的保障措施

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，部門(mén)統(tǒng)籌，樹(shù)立全員參與的意識(shí)。學(xué)院將學(xué)校文化建設(shè)納入學(xué)院建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃中，定期研究，周密部署，責(zé)成相關(guān)部門(mén)搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。采取各種教育形式，提高學(xué)院各級(jí)干部和師生員工對(duì)學(xué)校文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立學(xué)校文化重在建設(shè)的意識(shí)，構(gòu)成全員參與、全方位促進(jìn)、全過(guò)程建設(shè)的局面。

2.加大教學(xué)系部教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)的工作力度。教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)是學(xué)校文化建設(shè)的重中之重，系部在這方面工作中要結(jié)合專(zhuān)業(yè)建設(shè)和提高教育教學(xué)質(zhì)量，搞好招生就業(yè)教育等實(shí)際，有計(jì)劃創(chuàng)造性地開(kāi)展具有本系部特征的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)而構(gòu)成學(xué)院學(xué)校文化建設(shè)資料豐富、多姿多彩的新局面。

3.注重陣地建設(shè)，保證學(xué)校文化建設(shè)的投入。搞好學(xué)報(bào)、宣傳廣播、櫥窗和網(wǎng)站建設(shè)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能。按照學(xué)院學(xué)校文化建設(shè)的需要，明確年度建設(shè)的重點(diǎn)，供給必要的人力、物力、財(cái)力支持。對(duì)學(xué)院原有和新建的學(xué)校文化設(shè)施要明確職責(zé)，加強(qiáng)管理，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要及時(shí)更新。

4.建立黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。根據(jù)學(xué)校文化建設(shè)的資料，結(jié)合學(xué)院各系統(tǒng)工作特點(diǎn)，明確具體職責(zé)和目標(biāo)，搞好分工和協(xié)作。學(xué)院各部門(mén)各單位領(lǐng)導(dǎo)都要把學(xué)校文化建設(shè)作為重要資料列入工作規(guī)劃和崗位職責(zé)中，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，不斷提高對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰在學(xué)校文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人，不斷提升學(xué)院學(xué)校文化建設(shè)的水平。

化工年度工作計(jì)劃(篇3)

心理健康問(wèn)題、自身的學(xué)習(xí)方法、教師的教育方式方法、來(lái)自家庭的教育方法乃至社會(huì)影響等等，都是導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)困難的原因。明確了學(xué)困生的成因是有效轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。根據(jù)本班學(xué)生考試成績(jī)、課堂表現(xiàn)、學(xué)習(xí)態(tài)度等綜合表現(xiàn)確定學(xué)困生名單。在逐個(gè)分析學(xué)困原因的基礎(chǔ)上，然后從學(xué)生能力實(shí)際情況出發(fā)，幫助學(xué)困生制定一學(xué)期進(jìn)步計(jì)劃，使之“跳一跳，能夠摘到桃子”。

多管齊下。多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，當(dāng)求知雙方展開(kāi)互動(dòng)，進(jìn)行問(wèn)題討論時(shí)，都獲益匪淺。因此合作學(xué)習(xí)是學(xué)困生轉(zhuǎn)化中必不可少的重要策略。根據(jù)班內(nèi)學(xué)生情況進(jìn)行分組，分散學(xué)困生，充分發(fā)揮小組合作學(xué)習(xí)的作用。并確定“兵教兵”結(jié)對(duì)幫扶人員名單。每一名學(xué)困生搭配一名成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生，對(duì)每一課中所要掌握的知識(shí)點(diǎn)、練習(xí)、作業(yè)都有優(yōu)秀生幫助一一落實(shí)。

3、利用每周的課外活動(dòng)，指導(dǎo)學(xué)困生學(xué)習(xí)。助學(xué)活動(dòng)主要以課堂練習(xí)為主，形式比較靈活。教師對(duì)學(xué)困生進(jìn)行已學(xué)知識(shí)點(diǎn)的鞏固，更重要的是對(duì)學(xué)困生進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)。

家?；ピL等。經(jīng)常的聯(lián)系使家校雙方對(duì)學(xué)困生的情況能夠及時(shí)了解，并且針對(duì)學(xué)生的情況隨時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)化措施，采取更有效的策略。教師要想全面了解學(xué)生，就要了解學(xué)生的家庭，做到經(jīng)常與家長(zhǎng)聯(lián)系溝通。隨時(shí)全方位的了解學(xué)生，才有利于對(duì)學(xué)生進(jìn)行有的放矢的教育。學(xué)困生的有效轉(zhuǎn)化需要家長(zhǎng)更大的支持與配合。而這種支持與配合，來(lái)自于教師與學(xué)生家長(zhǎng)的長(zhǎng)期溝通，建立在互相信任、共同關(guān)心學(xué)生成長(zhǎng)的一種默契基礎(chǔ)之上。學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，若得不到家長(zhǎng)的支持，將缺乏針對(duì)性，難保其轉(zhuǎn)化效果。

自我檢測(cè)練習(xí)、家長(zhǎng)意見(jiàn)和教師鼓勵(lì)性評(píng)語(yǔ)、指導(dǎo)性評(píng)語(yǔ)等。

化工年度工作計(jì)劃(篇4)

? ? ? ?六年級(jí)英語(yǔ)學(xué)困生轉(zhuǎn)化計(jì)劃

? ? ? ?第一小學(xué)：王永利

? ? ? ?學(xué)困生在六年級(jí)教學(xué)中也是一種很普遍的現(xiàn)象。如何激發(fā)學(xué)習(xí)困難學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情，充分調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，作為英語(yǔ)教師，就應(yīng)不斷研究學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)困難的原因，引導(dǎo)他們形成良好的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，幫助樹(shù)立信心，創(chuàng)新教育教學(xué)方式方法，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

? ? ? ?一、指導(dǎo)思想

? ? ? ?以黨的教育方針政策為指導(dǎo)，遵循教育原則，秉承言傳身教、因材施教的教育理念，培養(yǎng)未來(lái)合格的“四有”社會(huì)主義建設(shè)接班人。

? ? ? ?二、基本概況

? ? ? ?本班后進(jìn)生思想單純，心地善良，身體健壯，尊敬師長(zhǎng)，但沒(méi)有學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，上課聽(tīng)非所聽(tīng)、學(xué)非所學(xué)；紀(jì)律散漫，團(tuán)體意識(shí)薄弱。優(yōu)差生比例懸殊。

? ? ? ?三、轉(zhuǎn)化目標(biāo)

? ? ? ?面對(duì)曲折、布滿荊棘的道路，我決心以身作則，言傳身教，愛(ài)之以心，教之如親，導(dǎo)之以理，動(dòng)之以情，從思想上行為上感染、引導(dǎo)學(xué)生，樹(shù)立學(xué)生要學(xué)、肯學(xué)、苦學(xué)的思想，努力徹底地改變自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

? ? ? ?四、目的要求

? ? ? ?1、培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立學(xué)生具有正確的理想觀、人生觀和價(jià)值觀。

? ? ? ?2、培養(yǎng)學(xué)生具有愛(ài)學(xué)、肯學(xué)、勤學(xué)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，幫助、教育學(xué)生敢于克服惰性思想，培養(yǎng)學(xué)生的吃苦進(jìn)取精神。

? ? ? ?3、平等面向全體，平等相處，發(fā)掘?qū)W生的進(jìn)取心，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

? ? ? ?五、具體措施

? ? ? ?1、抱著一顆愛(ài)心，尊重后進(jìn)生，關(guān)愛(ài)后進(jìn)生，平等與后進(jìn)生交往，堅(jiān)定做到“三公”。

? ? ? ?2、積極發(fā)掘?qū)W生身上的閃光點(diǎn)，做到多表?yè)P(yáng)少批評(píng)、多尊重不歧視、多鼓勵(lì)不嘲笑，樹(shù)立起學(xué)習(xí)的信心。

? ? ? ?3、成立學(xué)習(xí)互幫小組，鼓勵(lì)后進(jìn)生進(jìn)行學(xué)習(xí)，督促后進(jìn)生完成學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行幫輔，做到學(xué)習(xí)天天過(guò)關(guān)。

? ? ? ?6、時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的思想行為，了解他們的思想、興趣、愛(ài)好、習(xí)慣、個(gè)性，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，有的放矢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、教育。

? ? ? ?7、營(yíng)造一個(gè)“互愛(ài)、互學(xué)、互幫”的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，讓后進(jìn)生在緊張、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境中感受集體溫暖，鞭策自己自覺(jué)學(xué)好。

? ? ? ?8、教給學(xué)生一些學(xué)習(xí)英語(yǔ)的方法，不定時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，樹(shù)立學(xué)習(xí)的信心。

? ? ? ?總之，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)困難學(xué)生是教師在教學(xué)過(guò)程中經(jīng)常遇到的困惑，轉(zhuǎn)化一個(gè)后進(jìn)生比培養(yǎng)一個(gè)尖子生更難。在開(kāi)展“面向全體學(xué)生，讓學(xué)生全面發(fā)展”素質(zhì)教育的今天，每一名教育工作者必須讓學(xué)習(xí)困難學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，這不僅為使他們從根本上克服現(xiàn)在的學(xué)習(xí)困難，也是為了讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中適應(yīng)未來(lái)社會(huì)對(duì)青年一代全方位提高能力與素質(zhì)的要求。

化工年度工作計(jì)劃(篇5)

化工生產(chǎn)企業(yè)年度計(jì)劃

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民對(duì)生活品質(zhì)的要求不斷提高，化工行業(yè)作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著日益重要的任務(wù)。為了提高化工生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的年度計(jì)劃是至關(guān)重要的。

化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該考慮到保護(hù)環(huán)境和安全生產(chǎn)的重要性。在制定年度計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先考慮環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的因素。例如，在新建項(xiàng)目中，應(yīng)該選取符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和設(shè)備；在設(shè)立新的生產(chǎn)線時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮自動(dòng)化和閉路控制等安全生產(chǎn)措施。企業(yè)還應(yīng)該建立完善的環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)管理體系，并定期開(kāi)展環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

化工生產(chǎn)企業(yè)在制定年度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新。隨著科技的不斷進(jìn)步，化工行業(yè)也在不斷發(fā)展和演變。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和增加利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新。年度計(jì)劃中應(yīng)包含一些技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，例如開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)、推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、引進(jìn)新的設(shè)備和材料等。企業(yè)可以與科研院所、高校合作，開(kāi)展聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目，也可以參加技術(shù)展覽、論壇等活動(dòng)，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)和行業(yè)趨勢(shì)。

化工生產(chǎn)企業(yè)在制定年度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注重市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需求是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在制定年度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)需求。企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)需求分析等方式了解市場(chǎng)需求，并據(jù)此制定生產(chǎn)、銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣等策略。企業(yè)還可以與供應(yīng)商、客戶(hù)等建立互惠互利的合作關(guān)系，提高市場(chǎng)適應(yīng)能力，滿足不同客戶(hù)的需求。

化工生產(chǎn)企業(yè)在制定年度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注重人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，因此在年度計(jì)劃中應(yīng)該注重人才培養(yǎng)。企業(yè)可以制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時(shí)，企業(yè)還可以與高校合作，開(kāi)展校企合作項(xiàng)目，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加入企業(yè)。企業(yè)還應(yīng)該建立完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

小編認(rèn)為，化工生產(chǎn)企業(yè)年度計(jì)劃的制定應(yīng)該詳細(xì)、具體且生動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該考慮環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)需求和人才培養(yǎng)等因素，制定相應(yīng)的策略和目標(biāo)。只有制定出科學(xué)合理的年度計(jì)劃，化工生產(chǎn)企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

化工年度工作計(jì)劃(篇6)

五年級(jí)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作計(jì)劃范文

五年級(jí)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作計(jì)劃

在教學(xué)過(guò)程中，我們深刻的認(rèn)識(shí)到要想提高班級(jí)的教學(xué)成績(jī)，邊緣生及學(xué)困生是關(guān)鍵，只有提高這部分學(xué)生的成績(jī)，整個(gè)班級(jí)的成績(jī)才會(huì)有大幅度的提高。

在數(shù)學(xué)方面，我們?nèi)w五年級(jí)數(shù)學(xué)老師主要做了以下幾方面工作：

1、建立好學(xué)困生個(gè)人檔案，從學(xué)困生的成因入手，找出相應(yīng)的轉(zhuǎn)化策略。要求所有任課老師對(duì)“學(xué)困生”的情況必須做到心中有數(shù)，每次考試或小測(cè)要及時(shí)做好成績(jī)記錄，做好對(duì)比分析，以便有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)別教學(xué)。

2、繼續(xù)以“計(jì)算教學(xué)”為切入點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作。

計(jì)算是數(shù)學(xué)的根本，在數(shù)學(xué)教學(xué)中繼續(xù)以“提高學(xué)生計(jì)算的準(zhǔn)確率”為突破口，輔導(dǎo)學(xué)困生注意從計(jì)算的方法處著手，通過(guò)多種形式去幫助他們正確掌握計(jì)算的方法，從會(huì)算慢慢過(guò)渡到正確、有一定速度的計(jì)算，同時(shí)，讓學(xué)困生在計(jì)算的過(guò)程中，掌握計(jì)算的技巧，從而達(dá)到提高學(xué)困生計(jì)算能力及數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)的目標(biāo)。

3、采取多種方法對(duì)學(xué)困生進(jìn)行輔導(dǎo)。

在學(xué)困生的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，在課堂上我們繼續(xù)發(fā)揮小組合作學(xué)習(xí)的作用，繼續(xù)采用生教生、師教生、小組內(nèi)合作學(xué)習(xí)、家庭輔導(dǎo)等幫扶方法，使學(xué)困生能學(xué)會(huì)，在課后，我們也抓緊一切時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。

4、優(yōu)化課堂教學(xué)手段，提高課堂教學(xué)的效率。

在課堂上體現(xiàn)三個(gè)優(yōu)先：優(yōu)先回答問(wèn)題、優(yōu)先板演、優(yōu)先批改作業(yè)。作業(yè)布置上適當(dāng)降低難度，減少作業(yè)量，使其掌握最基本的知識(shí)，達(dá)到最基本的要求。指導(dǎo)“學(xué)困生”將平時(shí)練習(xí)、考試中出現(xiàn)的錯(cuò)題匯集到錯(cuò)題本上，加強(qiáng)鞏固，并針對(duì)易錯(cuò)點(diǎn)，設(shè)計(jì)二次過(guò)關(guān)試卷。

5、改變?cè)u(píng)價(jià)方式，對(duì)學(xué)困生適時(shí)鼓勵(lì)評(píng)價(jià)。

除了在課堂上尋找時(shí)機(jī)，對(duì)學(xué)困生的課堂表現(xiàn)及時(shí)予以肯定鼓勵(lì)，讓他們?cè)黾幼孕判?在練習(xí)批改時(shí)，采用一些富有針對(duì)性、指導(dǎo)性、鼓勵(lì)性強(qiáng)的語(yǔ)言評(píng)價(jià)他們，并給他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)。每次測(cè)試后繼續(xù)幫助他們分析試卷，肯定好的地方，找出不足，點(diǎn)出下一步奮斗的目標(biāo)等，通過(guò)對(duì)他們給予關(guān)注、幫助，促使他們不斷進(jìn)步。

6、定期做好家訪工作。

因?yàn)槲迥昙?jí)走讀班相對(duì)成績(jī)較差，部分走讀生惰性較強(qiáng)，為了改變他們，提高他們的積極性，走讀班的老師采取了多種形式與家長(zhǎng)溝通，爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的支持與配合，及時(shí)了解他們?cè)诩业膶W(xué)習(xí)和思想狀況，努力形成學(xué)校、家庭教育的合力，促進(jìn)學(xué)困生的轉(zhuǎn)化。

語(yǔ)文方面：

對(duì)于學(xué)困生，我們五年級(jí)語(yǔ)文老師首先進(jìn)行摸底排查，根據(jù)平時(shí)的學(xué)習(xí)情況以單元檢測(cè)為依據(jù)，每班確定了10到15名學(xué)困生。為了使其有更多的進(jìn)步，我們主要有以下做法：

1、課堂上教師重點(diǎn)關(guān)注。

對(duì)于這15名學(xué)困生，我們語(yǔ)文老師在課堂上對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注與培養(yǎng)。平時(shí)上課時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行觀察看其是否認(rèn)真聽(tīng)講，對(duì)于一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題首先是讓他們回答，以樹(shù)立其自信心，對(duì)于比較難的問(wèn)題先讓好同學(xué)回答之后再讓其回答一遍，看其聽(tīng)懂了沒(méi)有，如果沒(méi)有聽(tīng)懂就再進(jìn)一步進(jìn)行講解。當(dāng)堂練習(xí)的時(shí)候，我們首先給這一部分同學(xué)進(jìn)行批閱，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，提高其課堂學(xué)習(xí)的效率。

2、課外教學(xué)，兵教兵。

對(duì)于這十幾名學(xué)生，除了在課堂上進(jìn)行關(guān)注以外，還給他們配備了小老師。一般一個(gè)學(xué)困生我們都給配一個(gè)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的好學(xué)生做為他的同桌，協(xié)助老師在課下幫助學(xué)困生解難答疑進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種兵教兵的做法也收到了很好的效果。

3、確定目標(biāo)，抓牢基礎(chǔ)。

這些學(xué)困生大多學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差，所以語(yǔ)文教師每節(jié)課都會(huì)給這些學(xué)生一些小目標(biāo)，比如這一節(jié)課其他學(xué)生要學(xué)習(xí)十個(gè)知識(shí)點(diǎn)，而這一部分同學(xué)我們就給他定6個(gè)知識(shí)點(diǎn)的目標(biāo)，通過(guò)確定小目標(biāo)降低學(xué)習(xí)難度。給這一部分同學(xué)出的小測(cè)題我們都是以基礎(chǔ)知識(shí)為主，讓其充分的練習(xí)，再進(jìn)行測(cè)試。這樣給這一部同學(xué)測(cè)查的時(shí)候讓其考一個(gè)好成績(jī)，樹(shù)立其學(xué)習(xí)的信心，逐漸產(chǎn)生學(xué)習(xí)的興趣。

4、樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)伙伴。

這十幾名學(xué)困生，程度也有所不同，我們讓其找一個(gè)成績(jī)差不多的同學(xué)作為競(jìng)爭(zhēng)伙伴，每次小測(cè)結(jié)束都進(jìn)行總結(jié)，超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)

充分利用團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)，給這一部分同學(xué)實(shí)行優(yōu)惠，只要稍有進(jìn)步就給予平時(shí)同學(xué)雙倍的加分，用團(tuán)隊(duì)的力量促其進(jìn)步。

對(duì)于學(xué)困生我們老師都比較關(guān)愛(ài)，他們的自尊心更容易受到傷害，所以在我們五年辦公室會(huì)經(jīng)常看到我們的語(yǔ)文老師在與學(xué)困生談心，幫助其樹(shù)立自信，讓孩子們更愛(ài)學(xué)習(xí)語(yǔ)文。

轉(zhuǎn)化成果：

通過(guò)近階段五年級(jí)全體老師的努力，在最近幾周，學(xué)部及總校組織的幾次測(cè)查中，我們五年級(jí)平行班級(jí)的語(yǔ)數(shù)差距正在逐步縮小，在今后的期末復(fù)習(xí)中我們還將一如既往地做好學(xué)困生的輔導(dǎo)工作，爭(zhēng)取將平行班級(jí)的差距縮到最小。

五年級(jí)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作計(jì)劃

一、后20%學(xué)生學(xué)生表現(xiàn)特征

大體上表現(xiàn)為上課時(shí)不認(rèn)真,愛(ài)做小動(dòng)作，做作業(yè)粗心大意，并且拖欠，有些知識(shí)不明白，卻又不問(wèn)老師。有時(shí)不注意儀表,勞動(dòng)不積極,影響班級(jí)的風(fēng)氣。由此受到批評(píng)較多，進(jìn)而產(chǎn)生自暴自棄心理，總覺(jué)得自己低人一等，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的自卑感。分開(kāi)探索，可分為品行類(lèi)、知識(shí)類(lèi)、能力類(lèi)。

二、具體措施

1、充分認(rèn)識(shí)后20%學(xué)生工作的重要性

后20%學(xué)生工作既具有艱巨性，又具有復(fù)雜性。而后20%學(xué)生工作又是班主任工作中的重中之重，充分認(rèn)識(shí)后20%學(xué)生工作的重要性，增強(qiáng)作好工作的責(zé)任心和主動(dòng)性,是做好工作的基礎(chǔ)。

2、擦亮后20%學(xué)生的閃光點(diǎn)

積極引導(dǎo)他們參加教學(xué)活動(dòng)，多鼓勵(lì)他們, 發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)。多問(wèn)他們簡(jiǎn)單的問(wèn)題，讓他們有機(jī)會(huì)體會(huì)成功的喜悅。讓后20%學(xué)生學(xué)生充分發(fā)展自己的才能，充分展示自己的長(zhǎng)處。

3、用耐心作為轉(zhuǎn)化的保證

班主任與其他任課教師、團(tuán)隊(duì)組織共同研究，相互配合，分別采取不同形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育;發(fā)揮班委及團(tuán)隊(duì)干部的'核心作用，組織開(kāi)展集體活動(dòng)。根據(jù)學(xué)生的年齡特征和個(gè)性差異，正確地運(yùn)用表?yè)P(yáng)和批評(píng)。后20%學(xué)生的形成，并非一朝一夕的事情，要達(dá)到轉(zhuǎn)化的目的，必須要有耐心做保證，我將要自己在這個(gè)方面努力。

4、做好日常學(xué)習(xí)的督促

使后掌握勞動(dòng)技巧，對(duì)學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)教育。養(yǎng)成良好的勞動(dòng)習(xí)慣，掌握一定的勞動(dòng)技巧，要改變了部分同學(xué)好逸惡勞的思想。

具體可細(xì)化為平時(shí)的一點(diǎn)一滴來(lái)進(jìn)行。比如：老師講課適當(dāng)降低一些知識(shí)的難度和坡度激勵(lì)學(xué)生自己上，使“后20%學(xué)生”變?yōu)橛傻壤蠋煿嘀R(shí)為自己探求知識(shí)。作業(yè)獨(dú)立完成，不依靠別人，老師可優(yōu)先批，做進(jìn)一步的方法指導(dǎo)。給學(xué)生定出一定目標(biāo)使他每節(jié)課都有收獲，一節(jié)課內(nèi)容對(duì)好學(xué)生要求掌握90%～100%，而對(duì)“差生”要求掌握50%或者30%。

5、指導(dǎo)后20%學(xué)生課余生活，關(guān)心學(xué)生身心健康。

班主任要幫助學(xué)生組織和安排好課外生活，引導(dǎo)他們?cè)谡n余開(kāi)展有益的活動(dòng)?！拔逵⑴e，后20%學(xué)生為首”，充分重視他們，引導(dǎo)他們從正確的方向前進(jìn)。

還要加強(qiáng)對(duì)后20%學(xué)生的個(gè)別心理輔導(dǎo)，這點(diǎn)的重要性越來(lái)越突顯。深入學(xué)生的內(nèi)心世界，搞好特別學(xué)生的情況跟蹤調(diào)查，對(duì)其心理障礙進(jìn)行研究和排除，矯治其心理疾病，會(huì)對(duì)后20%學(xué)生的轉(zhuǎn)化起到很大的作用。

6、發(fā)揮班干部的作用,開(kāi)展一對(duì)一幫助活動(dòng),提高他們的成績(jī)。

制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。制定學(xué)期計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，日計(jì)劃等，不只是訂學(xué)習(xí)作息時(shí)間，還要訂學(xué)習(xí)完成程度，完成情況的要求，體育鍛煉，業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間等都要訂，及時(shí)檢查完成計(jì)劃情況。形成良性循環(huán)，向前走的路會(huì)越走越順。

三、預(yù)期達(dá)到的效果

能樹(shù)立自信心，掌握基本知識(shí)，上課能認(rèn)真聽(tīng)講，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真、及時(shí)完成作業(yè)，縮小與優(yōu)生的差距。

化工年度工作計(jì)劃(篇7)

一個(gè)班集體，難免會(huì)有一些學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差的學(xué)生，因此，要提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，做好轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的工作顯得十分迫切而又重要。我們不能選擇適合教育的'學(xué)生，只能選擇適合學(xué)生的教育。

一、本班學(xué)生分析：

我班共有學(xué)生天真爛漫，每個(gè)人的思想，品德都不成熟，一部分學(xué)生年齡小加上家長(zhǎng)管得比較少，所以學(xué)習(xí)習(xí)慣不好紀(jì)律性不強(qiáng)，有的甚至不想動(dòng)手做作業(yè)。本學(xué)期，針對(duì)后進(jìn)生，我將先做好如下工作：

1.確定后進(jìn)生名單，分析后進(jìn)生情況，這是做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的前提條件。

蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：沒(méi)有對(duì)學(xué)生的了解，就沒(méi)有學(xué)校，就沒(méi)有教育，就沒(méi)有真正的教師。這都說(shuō)明了教師對(duì)學(xué)生了解的重要性，因此要真正地做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，就必須首先要了解學(xué)生的情況，分析后進(jìn)生形成的原因，做到心中有數(shù)，對(duì)癥下藥。

2.堅(jiān)持“三心兩信”，做到理解尊重，這是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作的關(guān)鍵所在。

所謂“三心”就是愛(ài)心、信心、耐心;所謂“兩信”就是信任、信用。這是教師開(kāi)展后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的總體要求。冰凍三尺，非一日之寒，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是一項(xiàng)艱苦而細(xì)致的系列工程，非一朝一夕所能奏效。所謂“江山易改，本性難移”講的就是這個(gè)道理。欲速則不達(dá)。后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作也不例外。

二、轉(zhuǎn)化目標(biāo)：

1、上課認(rèn)真聽(tīng)講，認(rèn)真及時(shí)完成作業(yè)，能圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2、養(yǎng)成良好的思想素質(zhì)，尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂(lè)于助人，積極維護(hù)集體榮譽(yù)。

班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

希望能通過(guò)本學(xué)期的轉(zhuǎn)化，本班后進(jìn)生能基本掌握學(xué)習(xí)的方法，能樹(shù)立學(xué)習(xí)態(tài)度，對(duì)于掌握基本技能起到推動(dòng)作用。

三、差生的原因

1、由于智力較差或紀(jì)律較差， 很多問(wèn)題老師講數(shù)遍，他們照樣記不住。

2、缺乏自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性，懶惰貪玩 上課不注意聽(tīng)講。

個(gè)別學(xué)生家庭作業(yè)完不成，或邊看電視邊作業(yè)。有的是學(xué)生家長(zhǎng)自己沒(méi)文化，對(duì)孩子的學(xué)習(xí)不能及時(shí)輔導(dǎo)。

4、家長(zhǎng)忙于外出打工，疏對(duì)孩子的管理教育。

四、轉(zhuǎn)化措施：

1、加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)生的課上管理，大多數(shù)后進(jìn)生對(duì)學(xué)習(xí)不感興趣而落下的，因此，教師要管理好后進(jìn)生上課時(shí)經(jīng)常提問(wèn)他們。 課后對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行輔導(dǎo)是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的一個(gè)重要措施，有利于學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)及時(shí)掌握。

2、通過(guò)各種方式調(diào)動(dòng)后進(jìn)生學(xué)習(xí)的積極性，大多數(shù)后進(jìn)生厭煩學(xué)習(xí)，教師要改變學(xué)生的厭煩心理，必須調(diào)動(dòng)起學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，由要我學(xué)變成我要學(xué)。

3、進(jìn)行家訪活動(dòng)，了解學(xué)生的家庭情況，了解學(xué)生的過(guò)去，根據(jù)實(shí)施情況，調(diào)查研究，找出他們的“癥結(jié)”，對(duì)癥下藥，促使他們往正確的方向去學(xué)去做。

4、揚(yáng)長(zhǎng)避短，長(zhǎng)善救失，要正確看待和評(píng)價(jià)后進(jìn)生，在調(diào)動(dòng)后進(jìn)生的積極方面下功夫，多表?yè)P(yáng)他們做得好的地方，促使他們對(duì)其感興趣，培養(yǎng)他們廣泛的興趣愛(ài)好。

家庭的力量，爭(zhēng)取各方面的支持，鼓勵(lì)。

6、要善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，適當(dāng)給予鼓勵(lì)，用閃光點(diǎn)照亮其前進(jìn)的路，促進(jìn)他們學(xué)習(xí)。

7、關(guān)心愛(ài)護(hù)后進(jìn)生，不歧視，不辱罵后進(jìn)生，必須對(duì)他們充滿愛(ài)心，多理解，多尊重，多信任，以增強(qiáng)他們的自信心。

8、鼓勵(lì)為主，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。善于捕捉閃光點(diǎn)，對(duì)他們的一點(diǎn)進(jìn)步，一次好事，都進(jìn)行激勵(lì)，使之發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，樹(shù)立正確的思想觀念。

一年級(jí)小學(xué)生剛?cè)雽W(xué)一年學(xué)期，有的學(xué)生上課做小動(dòng)作，常因受到老師的批評(píng)，家長(zhǎng)的訓(xùn)斥，覺(jué)得很丟人。這樣積極向上的心理失去了，消極地對(duì)待學(xué)習(xí)，信心不足，自甘落后，形成后勁生。其實(shí)每個(gè)學(xué)生都有其長(zhǎng)，亦有其短，后進(jìn)生也不例外。因此，教師要善于發(fā)揚(yáng)其閃光點(diǎn)，引發(fā)求知欲，促其上進(jìn)。

轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，開(kāi)展這項(xiàng)工作，首先需要教師有忍耐心，千萬(wàn)不可急躁粗暴。在轉(zhuǎn)化后進(jìn)生過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)這種情況，我們對(duì)后進(jìn)生做了許多工作，花了許多時(shí)間和精力，但轉(zhuǎn)變卻很慢，收效甚微。這時(shí)如果缺乏耐心，就會(huì)心煩意亂、焦慮不安、容易泄氣。每當(dāng)遇到這種情況，作為教師必須要先穩(wěn)住自己的情緒，要明確：事物都是由量變到質(zhì)變的，量變是漫長(zhǎng)的、曲折的，量變到了一定的程度才能引起質(zhì)的飛躍。事物都是不斷發(fā)展變化的，后進(jìn)生都是可以轉(zhuǎn)化的，只要功夫深，鐵棒磨成針，精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。如果我們能夠做到這樣的話，那么即使是一座冰山，也能融化，何況是學(xué)生。所以我們說(shuō)只有不會(huì)教的教師，沒(méi)有教不好的學(xué)生。

化工年度工作計(jì)劃(篇8)

一年級(jí)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作計(jì)劃精選

一年級(jí)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作計(jì)劃精選

一、學(xué)生情況分析：

本學(xué)期，我主要擔(dān)任一年級(jí)(細(xì)致地引導(dǎo)、啟發(fā)、教育，盡可能地讓所有的學(xué)生都參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中來(lái)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成是一件快樂(lè)的事情，讓他們從小就樂(lè)學(xué)，不會(huì)產(chǎn)生厭學(xué)的情緒。

二、指導(dǎo)思想：

輔差重在提高。輔差是為了讓全體學(xué)生共同進(jìn)步，差生在老師的輔導(dǎo)下能獲得成功的體驗(yàn)，并逐步樹(shù)立信心而提高學(xué)習(xí)成績(jī)。

三、培優(yōu)輔差目標(biāo)：

通過(guò)輔差,使學(xué)生能充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。讓差生掌握數(shù)學(xué)學(xué)科的基本知識(shí)和基本技能，從而提高學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)成績(jī);讓優(yōu)生的思維得到發(fā)展。

四、培輔對(duì)象：

五、輔差措施：

(一)在課堂上有意識(shí)給學(xué)生制造機(jī)會(huì)，讓學(xué)困生吃得好。

(二)注重思想教育和關(guān)心他們，差生不要自卑。

(三)創(chuàng)設(shè)有利教學(xué)的情景，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

(四)課堂上關(guān)注中下生，讓他們都有發(fā)言的機(jī)會(huì)。

(五)分層布置練習(xí)和作業(yè)，對(duì)中下生的練習(xí)和作業(yè)進(jìn)行面批面改，及時(shí)補(bǔ)缺知識(shí)。

(六)對(duì)于差生主要引導(dǎo)他們多學(xué)習(xí)，多重復(fù)，在熟練的基礎(chǔ)上不斷提高自己的能力。

(七)多與家長(zhǎng)溝通，經(jīng)常和家長(zhǎng)反映學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并了解學(xué)生在家做作業(yè)情況，讓該生的每一次進(jìn)步，家校共同激勵(lì)，共同督促，使之不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自信心，重視學(xué)習(xí)。

一年級(jí)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作計(jì)劃精選

一個(gè)班集體，難免會(huì)有一些學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差的學(xué)生，因此，要提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，做好轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的工作顯得十分迫切而又重要。我們不能選擇適合教育的學(xué)生，只能選擇適合學(xué)生的教育。

一、本班學(xué)生分析：

我班共有學(xué)生天真爛漫，每個(gè)人的思想，品德都不成熟，一部分學(xué)生年齡小加上家長(zhǎng)管得比較少，所以學(xué)習(xí)習(xí)慣不好紀(jì)律性不強(qiáng)，有的甚至不想動(dòng)手做作業(yè)。本學(xué)期，針對(duì)后進(jìn)生，我將先做好如下工作：

1.確定后進(jìn)生名單，分析后進(jìn)生情況，這是做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的前提條件。

蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：沒(méi)有對(duì)學(xué)生的了解，就沒(méi)有學(xué)校，就沒(méi)有教育，就沒(méi)有真正的教師。這都說(shuō)明了教師對(duì)學(xué)生了解的重要性，因此要真正地做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，就必須首先要了解學(xué)生的情況，分析后進(jìn)生形成的原因，做到心中有數(shù)，對(duì)癥下藥。

2.堅(jiān)持“三心兩信”，做到理解尊重，這是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作的關(guān)鍵所在。

所謂“三心”就是愛(ài)心、信心、耐心;所謂“兩信”就是信任、信用。這是教師開(kāi)展后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的總體要求。冰凍三尺，非一日之寒，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是一項(xiàng)艱苦而細(xì)致的系列工程，非一朝一夕所能奏效。所謂“江山易改，本性難移”講的就是這個(gè)道理。欲速則不達(dá)。后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作也不例外。

二、轉(zhuǎn)化目標(biāo)：

1、上課認(rèn)真聽(tīng)講，認(rèn)真及時(shí)完成作業(yè)，能圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2、養(yǎng)成良好的思想素質(zhì)，尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂(lè)于助人，積極維護(hù)集體榮譽(yù)。

班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

希望能通過(guò)本學(xué)期的轉(zhuǎn)化，本班后進(jìn)生能基本掌握學(xué)習(xí)的方法，能樹(shù)立學(xué)習(xí)態(tài)度，對(duì)于掌握基本技能起到推動(dòng)作用。

三、差生的原因

1、由于智力較差或紀(jì)律較差， 很多問(wèn)題老師講數(shù)遍，他們照樣記不住。

2、缺乏自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性，懶惰貪玩 上課不注意聽(tīng)講。

個(gè)別學(xué)生家庭作業(yè)完不成，或邊看電視邊作業(yè)。有的是學(xué)生家長(zhǎng)自己沒(méi)文化，對(duì)孩子的學(xué)習(xí)不能及時(shí)輔導(dǎo)。

4、家長(zhǎng)忙于外出打工，疏對(duì)孩子的管理教育。

四、轉(zhuǎn)化措施：

1、加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)生的課上管理，大多數(shù)后進(jìn)生對(duì)學(xué)習(xí)不感興趣而落下的，因此，教師要管理好后進(jìn)生上課時(shí)經(jīng)常提問(wèn)他們。 課后對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行輔導(dǎo)是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的一個(gè)重要措施，有利于學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)及時(shí)掌握。

2、通過(guò)各種方式調(diào)動(dòng)后進(jìn)生學(xué)習(xí)的積極性，大多數(shù)后進(jìn)生厭煩學(xué)習(xí)，教師要改變學(xué)生的厭煩心理，必須調(diào)動(dòng)起學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，由要我學(xué)變成我要學(xué)。

3、進(jìn)行家訪活動(dòng)，了解學(xué)生的家庭情況，了解學(xué)生的過(guò)去，根據(jù)實(shí)施情況，調(diào)查研究，找出他們的.“癥結(jié)”，對(duì)癥下藥，促使他們往正確的方向去學(xué)去做。

4、揚(yáng)長(zhǎng)避短，長(zhǎng)善救失，要正確看待和評(píng)價(jià)后進(jìn)生，在調(diào)動(dòng)后進(jìn)生的積極方面下功夫，多表?yè)P(yáng)他們做得好的地方，促使他們對(duì)其感興趣，培養(yǎng)他們廣泛的興趣愛(ài)好。

家庭的力量，爭(zhēng)取各方面的支持，鼓勵(lì)。

6、要善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，適當(dāng)給予鼓勵(lì)，用閃光點(diǎn)照亮其前進(jìn)的路，促進(jìn)他們學(xué)習(xí)。

7、關(guān)心愛(ài)護(hù)后進(jìn)生，不歧視，不辱罵后進(jìn)生，必須對(duì)他們充滿愛(ài)心，多理解，多尊重，多信任，以增強(qiáng)他們的自信心。

8、鼓勵(lì)為主，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。善于捕捉閃光點(diǎn)，對(duì)他們的一點(diǎn)進(jìn)步，一次好事，都進(jìn)行激勵(lì)，使之發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，樹(shù)立正確的思想觀念。

一年級(jí)小學(xué)生剛?cè)雽W(xué)一年學(xué)期，有的學(xué)生上課做小動(dòng)作，常因受到老師的批評(píng)，家長(zhǎng)的訓(xùn)斥，覺(jué)得很丟人。這樣積極向上的心理失去了，消極地對(duì)待學(xué)習(xí)，信心不足，自甘落后，形成后勁生。其實(shí)每個(gè)學(xué)生都有其長(zhǎng)，亦有其短，后進(jìn)生也不例外。因此，教師要善于發(fā)揚(yáng)其閃光點(diǎn)，引發(fā)求知欲，促其上進(jìn)。

轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，開(kāi)展這項(xiàng)工作，首先需要教師有忍耐心，千萬(wàn)不可急躁粗暴。在轉(zhuǎn)化后進(jìn)生過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)這種情況，我們對(duì)后進(jìn)生做了許多工作，花了許多時(shí)間和精力，但轉(zhuǎn)變卻很慢，收效甚微。這時(shí)如果缺乏耐心，就會(huì)心煩意亂、焦慮不安、容易泄氣。每當(dāng)遇到這種情況，作為教師必須要先穩(wěn)住自己的情緒，要明確：事物都是由量變到質(zhì)變的，量變是漫長(zhǎng)的、曲折的，量變到了一定的程度才能引起質(zhì)的飛躍。事物都是不斷發(fā)展變化的，后進(jìn)生都是可以轉(zhuǎn)化的，只要功夫深，鐵棒磨成針，精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。如果我們能夠做到這樣的話，那么即使是一座冰山，也能融化，何況是學(xué)生。所以我們說(shuō)只有不會(huì)教的教師，沒(méi)有教不好的學(xué)生。

化工年度工作計(jì)劃(篇9)

2016-2017學(xué)年第一學(xué)期五年級(jí)英語(yǔ)成績(jī)落后改造計(jì)劃

為全面貫徹黨的教育方針，落實(shí)新課改，本學(xué)期我們班將繼續(xù)加強(qiáng)落后我們致力于學(xué)生的轉(zhuǎn)變，努力探索新形勢(shì)下的教育方式，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，讓每一個(gè)學(xué)生都能活躍、積極、主動(dòng)、健康地發(fā)展。

本學(xué)期五（一）、（二）班共有113名學(xué)生，其中英語(yǔ)成績(jī)差的學(xué)生較多（如：閆世杰、徐萌、朱宣陽(yáng)、周慶瑞、胡睿、徐靜怡、吳昕怡、鄭元良、李元浩、鄭欣等），他們普遍對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)興趣不大，貧困學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)孩子的學(xué)習(xí)不太重視，放寬對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的要求他們的孩子，不能配合學(xué)校做好學(xué)生的教育轉(zhuǎn)化工作。 ，給學(xué)校的后進(jìn)生改造工作帶來(lái)了一定的難度。

針對(duì)以上實(shí)際情況，我制定了詳細(xì)的優(yōu)、貧學(xué)生輔導(dǎo)方案，提出具體措施，對(duì)優(yōu)秀和貧困學(xué)生提出明確的目標(biāo)，讓大部分貧困學(xué)生都能進(jìn)步，讓好學(xué)生進(jìn)步。充分發(fā)揮你的潛力。

教育學(xué)生有更好的智力，更重要的是良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的學(xué)習(xí)。因此，在教學(xué)過(guò)程中，在提出與其他學(xué)生相同的基本要求的基礎(chǔ)上，這些學(xué)生應(yīng)適當(dāng)提高要求，增加難度，提供可選的作業(yè)或任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立完成，必要時(shí)給予幫助.

具體轉(zhuǎn)換方案如下：

1.定期與學(xué)生進(jìn)行口語(yǔ)、聽(tīng)力、閱讀等方面的練習(xí)和討論，提高學(xué)生的英語(yǔ)能力。

第二，組織學(xué)生參與多項(xiàng)單元測(cè)試活動(dòng)并提供指導(dǎo)。

后進(jìn)生的智力因素體現(xiàn)在認(rèn)知普遍、思維遲緩、理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)的能力差。因此，學(xué)生經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“英語(yǔ)太難，我是學(xué)不好的人”。 “這門(mén)課我聽(tīng)不懂。” “我比別人笨，學(xué)不來(lái)?！遍L(zhǎng)期發(fā)展必然導(dǎo)致成績(jī)不佳。隨即，自卑、恐懼等。因此，我針對(duì)后進(jìn)生的特點(diǎn)進(jìn)行改造，因勢(shì)利導(dǎo)，因材施教。后進(jìn)生的非智力因素表現(xiàn)在學(xué)習(xí)興趣不足、上課積極、注意力不集中、不尋求深度答案、解決難題的意志薄弱、沒(méi)有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣等。他們不是“令人難忘”的壞學(xué)生。他們的差異主要是行為、習(xí)慣、態(tài)度等方面的缺陷。根據(jù)后勤人員的形成原因，特制定如下方案：

1．與學(xué)習(xí)困難的學(xué)生交朋友，多為他們做思想工作，幫助他們分析自己的長(zhǎng)處和短處，指出前進(jìn)的方向。 為了對(duì)殘障學(xué)生的內(nèi)心世界有一定的了解，我發(fā)現(xiàn)殘障學(xué)生的首要工作就是尊重他們，讓他們成為一個(gè)快樂(lè)的人，一個(gè)自強(qiáng)不息的人。

第二，善于發(fā)現(xiàn)自己的亮點(diǎn)，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。 俗話說(shuō)：“一言勝過(guò)十言”。對(duì)于那些平時(shí)被輕視、被忽視、經(jīng)常被罵的學(xué)生來(lái)說(shuō)，一句贊美就等于是久旱的雨露。 p>

太陽(yáng)。這將滿足他們受人尊敬的心理需求，使他們也能享受成功的喜悅，重拾自信和自尊，喚起他們克服困難、奮發(fā)向上的信心和勇氣。

第三，對(duì)有學(xué)習(xí)困難的學(xué)生要寬容，允許他們犯錯(cuò)誤和重復(fù)。 學(xué)習(xí)本身是一件比較困難的事情，學(xué)習(xí)困難的學(xué)生由于基礎(chǔ)差、能力差，更難學(xué)好。好學(xué)生也會(huì)犯錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)困難的學(xué)生犯更多錯(cuò)誤是很自然的。這沒(méi)什么大不了的。如果他們不犯錯(cuò)誤，那么他們就不是學(xué)習(xí)困難的學(xué)生。

四、班主任要做好貧困學(xué)生的思想工作，注意因材施教，找出學(xué)生的特點(diǎn)，然后對(duì)癥下藥醫(yī)學(xué)，重在鼓勵(lì)，增強(qiáng)自信心，消除自卑，使師生情緒進(jìn)一步融洽。 俗話說(shuō)：“凍三尺非一日寒”。改造弱勢(shì)學(xué)生的工作往往不是一蹴而就的。有學(xué)習(xí)困難的學(xué)生不是天生的。作為一名教師，你可以理解其中的道理，持之以恒，教好而不失信心。

2016 年 9 月 1 日

綠化年度工作計(jì)劃十二篇

為了提升自己的工作能力，降低無(wú)效工作頻率，我們是時(shí)候要開(kāi)始制作一份合適的工作計(jì)劃。制定好工作計(jì)劃有助于我們順利開(kāi)展未來(lái)的工作。工作計(jì)劃應(yīng)該怎么寫(xiě)？由此，小編為你收集并整理了綠化年度工作計(jì)劃十二篇?dú)g迎閱讀，希望大家能夠喜歡！

綠化年度工作計(jì)劃(篇1)

導(dǎo)語(yǔ)：一、指導(dǎo)思想以學(xué)校2011年春季工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使后勤工作規(guī)范化，制度化。

1、教導(dǎo)思維

以黌舍2011年春季工作要點(diǎn)為教導(dǎo)，緊緊環(huán)繞黌舍工作中間，環(huán)繞后勤奮動(dòng)為教誨傳授辦事的主旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部辦理，周全進(jìn)步后勤人員的思維本質(zhì)和交易本質(zhì)，竭力加強(qiáng)辦事意識(shí)，進(jìn)步辦事質(zhì)量和辦事程度，使后勤奮動(dòng)典范化，軌制化。

2、工作目標(biāo)

本學(xué)期后勤奮動(dòng)的目標(biāo)是三個(gè)確保、四個(gè)力圖。三個(gè)確保是：確保校園構(gòu)筑、教誨傳授辦公糊口生涯用品的保護(hù)、補(bǔ)綴、采購(gòu)、保管、供給及時(shí)到位；確保黌舍財(cái)務(wù)辦理典范、高雅、帳物符合；確保黌舍水電、飲食、活動(dòng)的安定，杜絕變亂的產(chǎn)生；四個(gè)力圖是：力圖進(jìn)一步美滿辦事辦法；力圖進(jìn)一步完好辦事變目；力圖進(jìn)一步進(jìn)步辦事質(zhì)量，力圖進(jìn)一步進(jìn)步辦事效益。

3、工作辦法

（一）加強(qiáng)安定防備工作，加強(qiáng)師生的安定衛(wèi)買(mǎi)賣(mài)識(shí)

1、凡是查抄各室及大家場(chǎng)合中的電器線路、裝配、配置，發(fā)覺(jué)題目及時(shí)辦理隱患，切當(dāng)作好防火、防盜、防觸電工作。

2、建立安定第一意識(shí)，加強(qiáng)食堂工作各關(guān)鍵的辦理與監(jiān)督，辦好師生食堂。

（二）加強(qiáng)校舍、校產(chǎn)辦理

1、進(jìn)一步美滿校產(chǎn)、校舍辦理軌制，特別是強(qiáng)化補(bǔ)償軌制。

2、嚴(yán)厲校產(chǎn)辦理軌制化、典范化，嚴(yán)禁亂拿、亂花、亂丟、亂放等不當(dāng)真任的行動(dòng)。

3、加強(qiáng)用電用水和平常查驗(yàn)辦理，堅(jiān)定勤儉節(jié)省，反對(duì)華侈華侈，竭力為黌舍節(jié)省一滴水，一度電、一分錢(qián)。

4、倡導(dǎo)精良民風(fēng)，傾慕黌舍辦法、配置，傾慕花草、樹(shù)木，杜絕踐踏草坪、折枝摘花現(xiàn)象。

（三）堅(jiān)定財(cái)務(wù)軌制，嚴(yán)明財(cái)經(jīng)規(guī)律

1、嚴(yán)禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)省。

2、按法則收費(fèi)，任何班級(jí)、個(gè)人不得擅自收費(fèi)。

3、訂定財(cái)務(wù)預(yù)算，堅(jiān)定籌劃、公道利用經(jīng)費(fèi)。

（四）抓好綠化辦理

1、加強(qiáng)對(duì)門(mén)生的綠化辦理認(rèn)識(shí)教誨，教誨門(mén)生自發(fā)傾慕校園綠化。

2、凡是鞭策查抄綠化區(qū)的辦理工作和綠化辦理人員的工作。

（五）加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步辦事育人質(zhì)量

1、加強(qiáng)后勤人員對(duì)有關(guān)文件、政策、標(biāo)準(zhǔn)、交易知識(shí)的進(jìn)修，進(jìn)步后勤奮動(dòng)人員的政治水溫和交易本領(lǐng)，做好辦事育人做作。樂(lè)于奉獻(xiàn)、奪目肯苦，服從安排，自動(dòng)為師生供給教與學(xué)的便利，確保傳授工作平常、有序的展開(kāi)。

2、典范后勤辦理，富裕闡揚(yáng)后勤人員的伶俐和氣力，改革辦事方法方法，齊心合力，彼此互助，進(jìn)步辦事質(zhì)量。

3、加強(qiáng)本身本質(zhì)的進(jìn)步及交易本領(lǐng)的培養(yǎng)，更新知識(shí)，解放思維，連續(xù)進(jìn)步本身的涵養(yǎng)。4、工作安排：

二月份：

1、配齊本學(xué)期所需的辦公、干凈用品。配齊插班生的課桌椅。

2、對(duì)全校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行大清查。配齊、調(diào)換、查驗(yàn)班級(jí)、辦公室日光燈、插座等根本所需的電器。

3、做好財(cái)務(wù)辦理工作，做好報(bào)名前的籌辦工作。

4、查抄到處室辦公桌、柜，班級(jí)課桌椅環(huán)境并記錄，履行班主任、班級(jí)公物辦理結(jié)帳兌現(xiàn)工作。

三月份：

1、連續(xù)美滿黌舍水電補(bǔ)綴和別的補(bǔ)綴工作。確保黌舍平常的傳授秩序。

2、修補(bǔ)校園綠化帶,搞好校園綠化，粉飾、亮化校園環(huán)境，篡奪綠化上一個(gè)新臺(tái)階。

3、加強(qiáng)對(duì)食堂和小賣(mài)部的辦理工作，清除存在的各種安定隱患。

4、召開(kāi)一次總務(wù)工作會(huì)。

?? 四月份：

1、連續(xù)結(jié)束綠化尾期工作。

2、查抄前期各項(xiàng)工作的落實(shí)環(huán)境。

3、對(duì)校園內(nèi)水、電進(jìn)行周全查驗(yàn)

?

?? 5、六月份：

1、互助德育處結(jié)束黌舍藝術(shù)節(jié)的籌辦工作。

2、互助教科處結(jié)束高考、中考的籌辦工作。

3、安排暑期各項(xiàng)補(bǔ)綴工作和下學(xué)期開(kāi)學(xué)前的籌辦工作。

? 7、八月份

1、暑期對(duì)黌舍進(jìn)行周全補(bǔ)綴。

2、下學(xué)期所需物品的采購(gòu)。

3、講堂調(diào)整和開(kāi)學(xué)前的籌辦。

綠化年度工作計(jì)劃(篇2)

院區(qū)環(huán)衛(wèi)、綠化養(yǎng)護(hù)管理承包合同

甲方：_________

乙方：_________

為加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)、綠化管理，保證服務(wù)質(zhì)量，甲方自愿將飛行學(xué)院院區(qū)環(huán)衛(wèi)、綠化工作發(fā)包給乙方，由其為上述院區(qū)提供專(zhuān)業(yè)化管理，為明確合同雙方的權(quán)利、義務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，特訂立合同如下，以資雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、院區(qū)環(huán)衛(wèi)、綠化面積：

（1）、院區(qū)內(nèi)所有需要打掃的道路、私家車(chē)棚、對(duì)外停車(chē)場(chǎng)面積總和為：㎡。

（2）、院區(qū)內(nèi)綠化帶總面積為：.72㎡。

二、乙方環(huán)衛(wèi)、綠化工作內(nèi)容：

（1）、打掃院區(qū)道路衛(wèi)生。

（2）、三個(gè)私家車(chē)車(chē)棚及辦公樓前對(duì)外停車(chē)場(chǎng)衛(wèi)生的打掃。

（3）、每天清倒院區(qū)戶(hù)外垃圾桶內(nèi)垃圾，保持垃圾桶干凈，防止垃圾滲出或發(fā)臭。

（4）、定期對(duì)院區(qū)內(nèi)排水溝、雨水篦井進(jìn)行清掏，保證水流順暢。（5）、綠化帶植物澆水、施肥、打藥治蟲(chóng)等。

（6）、綠化帶雜草清除，辦公樓前草坪割草。

（7）、花工負(fù)責(zé)花卉的培育，并根據(jù)分院的需要擺放各種花卉。

（8）、綠化帶灌木、喬木修剪枝。

三、院區(qū)環(huán)衛(wèi)、綠化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：（1）環(huán)衛(wèi)、綠化工作服務(wù)承包費(fèi)用：每月人民幣

仟 百 拾 元 角 分整。

四、環(huán)衛(wèi)、綠化工作對(duì)外承包全年總費(fèi)用說(shuō)明：

（1）、環(huán)衛(wèi)、綠化工作服務(wù)承包費(fèi)用，其中環(huán)衛(wèi)工作人工費(fèi)用為：元，綠化工作人工費(fèi)用為：

元。

（2）、環(huán)衛(wèi)、綠化工作服務(wù)承包費(fèi)用，不包含各種管理費(fèi)和利潤(rùn)。（3）、不包含環(huán)衛(wèi)、綠化工作中所需的各種勞動(dòng)工具、農(nóng)藥、化肥及其他輔材費(fèi)。

（4）、不包含大面積栽種植物，大批量清運(yùn)建筑垃圾所需的各種費(fèi)用。

六、對(duì)乙方提出的相關(guān)要求

（1）、服從甲方的管理，業(yè)務(wù)方面受甲方監(jiān)督、檢查。

（2）、環(huán)衛(wèi)、綠化工人進(jìn)入院區(qū)，必須佩帶出入證。（出入證在分院派出所登記辦理）

（3）、工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴工卡上崗。做到工完場(chǎng)清，文明作業(yè)。

（4）、認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)管理，遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。（5）、為保證管理到位，乙方應(yīng)配備專(zhuān)職管理人員，做好日常工作記錄，建立綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案。有緊急情況隨叫隨到。

（6）、教育員工愛(ài)護(hù)院區(qū)內(nèi)建筑物及各種設(shè)施。注意節(jié)水節(jié)電。（7）、每逢節(jié)日、會(huì)議、各種檢查等，收到甲方通知后，要積極準(zhǔn)備，按時(shí)完成工作任務(wù)。（8）、甲方檢查不合格之處，乙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。（9）、《綠化養(yǎng)護(hù)工作要求及檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》見(jiàn)附件1

七、乙方責(zé)任：

（1）、乙方在作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格要求工作人員，做好各項(xiàng)防護(hù)措施，加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)。

（2）、如乙方環(huán)衛(wèi)、綠化員工在工作期間發(fā)生工傷、亡事故全部責(zé)任及費(fèi)用由承包方承擔(dān)。乙方用工應(yīng)簽定《勞動(dòng)協(xié)議》，承諾自行辦理公共責(zé)任保險(xiǎn)及各種用工手續(xù)，如因用工不當(dāng)，給甲方造成損失由承包方承擔(dān)。

（3）、在承包的工作范圍內(nèi)，如因環(huán)衛(wèi)、綠化工作未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，被轄區(qū)政府部門(mén)（環(huán)衛(wèi)、城管等）處罰，其罰款由乙方承擔(dān)。

（4）、在環(huán)衛(wèi)、綠化工作中未達(dá)到的環(huán)衛(wèi)、綠化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)際上經(jīng)過(guò)限期整改可以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的），經(jīng)甲方兩次口頭通知，仍未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，甲方將對(duì)乙方視情節(jié)進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（5）、因乙方在日常環(huán)衛(wèi)、綠化工作中不慎給甲方設(shè)施、材料及物品造成損失，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

八、甲方責(zé)任：

（1）、按協(xié)議向乙方支付環(huán)衛(wèi)、綠化費(fèi)用。

（2）、全面監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收乙方環(huán)衛(wèi)、綠化工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求乙方返工，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）、無(wú)償為乙方提供環(huán)衛(wèi)、綠化用水、電。

（4）、為乙方提供必要的物料倉(cāng)庫(kù)、辦公用房及環(huán)衛(wèi)、綠化所需的各種機(jī)械、設(shè)備、工具、材料、藥劑和用品等。

（5）、如遇節(jié)日、會(huì)議、各種檢查等，甲方應(yīng)根據(jù)需要提前通知乙方擺放各種花卉或進(jìn)行大掃除。

（6）、甲方應(yīng)經(jīng)常性教育分院職工遵守綠化、衛(wèi)生管理制度，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，共同維護(hù)院區(qū)綠化衛(wèi)生環(huán)境。

四、結(jié)算及付款方式：

五、合同解除及違約責(zé)任：

六、其它事項(xiàng)：

（1）、院區(qū)所有果樹(shù)產(chǎn)的果實(shí)，歸甲方所有。

（2）、如遇不可抗拒自然災(zāi)害（如強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、冰雹等）造成重大損失由甲乙雙方商議解決補(bǔ)救辦法，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。（3）、由乙方工作失誤造成的一切損失由乙方自負(fù)。

（4）、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂補(bǔ)充協(xié)議作合同附件，與本合同具有同等效力。

（5）、本合同一式四份（正副本各兩份），雙方各執(zhí)兩份（正、副本各一份），具有同等法律效力。（6）、本合同自簽字蓋章之日起生效。

甲方：_________

甲方代表：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

乙方：_________

乙方代表：_________ 附1：

綠化養(yǎng)護(hù)工作要求及檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 植物名稱(chēng) 工 作 要 求 驗(yàn) 收 標(biāo) 準(zhǔn) 草的高度一致，無(wú)瘋無(wú)黃土裸露。草 坪 澆水、施肥、病蟲(chóng)害防治、修剪整形、清出張現(xiàn)象，不出現(xiàn)枯萎，雜草。長(zhǎng)勢(shì)良好，不出現(xiàn)枯萎，無(wú)黃土裸露。麥冬、馬蹄筋 澆水、施肥、病蟲(chóng)害防治、清出雜草。路林（女楨）樹(shù)木（榕樹(shù)、香樟樹(shù)、紅葉李等）澆水、施肥、病蟲(chóng)害防治、修剪整形、清出造型美觀；綠籬整齊一致。雜草。澆水、施肥、病蟲(chóng)害防治、修剪整形。無(wú)樹(shù)木干死等缺水現(xiàn)象。主枝分布均勻，通風(fēng)透氣，造型美觀。無(wú)樹(shù)木干死等缺水現(xiàn)梨園、機(jī)庫(kù)后澆水、施肥、病蟲(chóng)害防治、修剪整形、每年2象。主枝分布均勻，綠化、室外籃次割高草。通風(fēng)透氣，造型美觀。球場(chǎng)周邊綠化 月季園、玉蘭園 葡萄園 澆水、施肥、病蟲(chóng)害防治、修剪整形、每年2植物強(qiáng)壯、枝葉茂盛。次割高草。通風(fēng)透氣，澆水、施肥、病蟲(chóng)害防治、修剪整形、每年2長(zhǎng)勢(shì)良好，枝葉茂盛。次割高草。品種要精心培育，保證院區(qū)四季有鮮花，根據(jù)分四季有鮮花，多。院需要及時(shí)擺放花卉?；ɑ芘嘤?/p>

綠化年度工作計(jì)劃(篇3)

區(qū)園林綠化提升年工作計(jì)劃

眾所周知，優(yōu)美的園林綠化是一個(gè)城市形象的重要組成部分。為了提升人居環(huán)境，改善市民的生活質(zhì)量，我市決定制定一份詳細(xì)而具體的區(qū)園林綠化提升年工作計(jì)劃，以確保工作的順利進(jìn)行。本計(jì)劃囊括了一系列措施，旨在改善城市景觀、增加綠地面積，并促進(jìn)生態(tài)保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展。以下是計(jì)劃涵蓋的主要內(nèi)容。

一、增加綠地面積

為了提高城市的空氣質(zhì)量，增加綠地面積是至關(guān)重要的。在本年工作計(jì)劃中，計(jì)劃以街道為單位，逐步增加綠地面積。將評(píng)估每條街道的綠地分布情況，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。將開(kāi)展搬遷和拆除工作，以便為增加綠地面積騰出空間。將根據(jù)綠地分布規(guī)劃，進(jìn)行綠化和種植工作，以改善城市的生態(tài)環(huán)境。

二、改善城市景觀

為了提升市民的生活質(zhì)量，美化城市景觀至關(guān)重要。在本年工作計(jì)劃中，將著重改善城市中的公共空間和景觀道路。將研究并確定每個(gè)公共空間的改造方案，包括增加花壇、噴泉、雕塑等元素，以提升其美觀度。將對(duì)每條景觀道路進(jìn)行維修和重新布局，以改善路面質(zhì)量并增加綠化帶。

三、推動(dòng)生態(tài)保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展

生態(tài)保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展是未來(lái)城市發(fā)展的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本年工作計(jì)劃中包含了一系列措施。將加大對(duì)綠化項(xiàng)目的監(jiān)督力度，確保綠地建設(shè)符合環(huán)保要求。將鼓勵(lì)市民參與植樹(shù)活動(dòng)，并開(kāi)展環(huán)保宣傳教育。同時(shí)，還將探索利用新技術(shù)和方法來(lái)提升園林綠化水平，如智慧園林管理系統(tǒng)、水資源回收利用等。

四、加強(qiáng)園林管理

為了保證工作計(jì)劃的順利進(jìn)行，將加強(qiáng)園林管理措施。將加強(qiáng)對(duì)園林工作人員的培訓(xùn)，提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力。將加大對(duì)園林設(shè)施的維修和保養(yǎng)力度，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，還將建立完善的巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各類(lèi)園林問(wèn)題。

本年園林綠化提升工作計(jì)劃以提高城市形象、改善生活質(zhì)量為目標(biāo)，涵蓋了一系列措施，如增加綠地面積、改善城市景觀、推動(dòng)生態(tài)保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展等。通過(guò)全力實(shí)施這些措施，相信的城市將會(huì)變得更加美麗宜居。希望全市上下共同努力，以實(shí)際行動(dòng)為的城市帶來(lái)一片綠意盎然的明天。

綠化年度工作計(jì)劃(篇4)

本學(xué)期是推進(jìn)學(xué)校教學(xué)改革，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵學(xué)期。學(xué)校工作的總體思路是：按照“提高教學(xué)質(zhì)量，提高辦學(xué)層次”的發(fā)展要求，堅(jiān)定“文化引領(lǐng)、品質(zhì)提升、特色強(qiáng)?！钡陌l(fā)展策略，進(jìn)一步挖掘潛力，提升內(nèi)涵;打造品牌，擴(kuò)大影響;強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。具體工作計(jì)劃為：明確一個(gè)目標(biāo)，實(shí)施三大創(chuàng)新，突出五個(gè)重點(diǎn)，抓好十個(gè)方面的工作。

一、明確“一個(gè)目標(biāo)”，加快學(xué)校品牌內(nèi)涵建設(shè)

緊緊抓住我國(guó)加快發(fā)展現(xiàn)代化職業(yè)教育的有利時(shí)機(jī)，按照既定的發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，突出內(nèi)涵發(fā)展，積極為申報(bào)“國(guó)重”和“高技”創(chuàng)造條件，全面提升辦學(xué)層次和教學(xué)質(zhì)量，打造有特色、有內(nèi)涵、有實(shí)力的獨(dú)具“江南”特色的品牌技工學(xué)校。

二、實(shí)施“三大創(chuàng)新”，激發(fā)和釋放學(xué)校發(fā)展活力

1.實(shí)施管理模式創(chuàng)新，激發(fā)制度活力。在制定學(xué)?！吨贫葏R編》和《教職工手冊(cè)》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全學(xué)校規(guī)章制度，完善學(xué)校目標(biāo)管理和績(jī)效管理機(jī)制。抓實(shí)抓細(xì)制度落實(shí)，推進(jìn)管理水平整體提升，改進(jìn)教育管理方式和服務(wù)方式。建立科學(xué)、高效的決策機(jī)制，逐步優(yōu)化和豐富學(xué)生管理模式、教學(xué)管理模式、校企雙制辦學(xué)模式、招生宣傳模式、后勤服務(wù)模式和隊(duì)伍建設(shè)模式的內(nèi)容，全方位打造具有“江南”特色的教育管理模式。

2.實(shí)施隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新，激發(fā)人才活力。貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見(jiàn)》，創(chuàng)新師德師風(fēng)建設(shè)機(jī)制，切實(shí)提高師德師風(fēng)建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性。完善招聘、選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，全面提升中層干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。加強(qiáng)教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力培訓(xùn)和培養(yǎng)，強(qiáng)化“一體化”教師隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)教師專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐教學(xué)能力。加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)班級(jí)考核制度，一周一公示，一月一總結(jié)，對(duì)優(yōu)秀班主任定期表彰。實(shí)施“傳幫帶”，促進(jìn)青年教師盡快成長(zhǎng)。組織教職工開(kāi)展文體活動(dòng)，改善精神面貌。

3.實(shí)施評(píng)價(jià)方式創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生活力。加強(qiáng)課程管理和教學(xué)監(jiān)控，探索推進(jìn)教學(xué)評(píng)價(jià)方式改革創(chuàng)新，在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法與模式、教學(xué)質(zhì)量與管理等方面實(shí)施全面評(píng)價(jià)，堅(jiān)持發(fā)展為本，明確“教”與“學(xué)”質(zhì)量指標(biāo)與改革方向，把評(píng)價(jià)的重點(diǎn)落實(shí)到教育過(guò)程評(píng)價(jià)之中。突出學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、健康生活、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、實(shí)踐創(chuàng)新等核心素養(yǎng)，做到綜合考核、量化評(píng)測(cè)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

三、突出“五個(gè)重點(diǎn)”，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展取得重大突破

1.突出教學(xué)改革重點(diǎn)，健全教學(xué)質(zhì)量保障體系。繼續(xù)推進(jìn)系部改革，堅(jiān)持放管結(jié)合、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、激勵(lì)與約束相對(duì)應(yīng)，不斷完善系部管理構(gòu)架、健全系部制度體系，進(jìn)一步明確校系兩級(jí)教學(xué)管理職責(zé)，理順校系兩級(jí)在教學(xué)計(jì)劃管理、教學(xué)組織管理、教學(xué)運(yùn)行管理、教學(xué)質(zhì)量管理等各類(lèi)教學(xué)管理活動(dòng)中的相互關(guān)系，做到分工明確，協(xié)調(diào)一致。深化教學(xué)改革，不斷摸索有效的教學(xué)模式，徹底改變滿堂灌的教學(xué)模式，建立輕松，和諧，快樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)生對(duì)教學(xué)的滿意度。

2.突出專(zhuān)業(yè)建設(shè)重點(diǎn)，打造示范特色品牌專(zhuān)業(yè)。優(yōu)化專(zhuān)業(yè)布局。堅(jiān)持緊貼市場(chǎng)、緊貼產(chǎn)業(yè)、需求結(jié)合，做好人才需求預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)設(shè)置管理，論證并考慮增設(shè)國(guó)際貨代專(zhuān)業(yè)和航空服務(wù)專(zhuān)業(yè)，使專(zhuān)業(yè)設(shè)置更合理、特色更凸現(xiàn)。打造特色專(zhuān)業(yè)。選擇基礎(chǔ)條件好、與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合緊密、校企合作優(yōu)勢(shì)強(qiáng)、辦學(xué)水平和就業(yè)率高的專(zhuān)業(yè)，確定建設(shè)目標(biāo)和階段性重點(diǎn)任務(wù)，完善人才培養(yǎng)方案，改革課程體系，創(chuàng)新教學(xué)模式，提升專(zhuān)業(yè)水平，傾力打造，形成品牌，做強(qiáng)、做大、做特、做成示范，擴(kuò)大社會(huì)影響力。完善專(zhuān)業(yè)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)、參謀作用，定期研究專(zhuān)業(yè)建設(shè)與課程改革。

3.突出人才培養(yǎng)重點(diǎn)，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心，在實(shí)踐教學(xué)、校企合作、“工學(xué)結(jié)合”、“頂崗實(shí)習(xí)”、“雙證”制度、“訂單式”培養(yǎng)等各方面完善人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)課程標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化與人才培養(yǎng)方案修訂同步，促進(jìn)校企共同制訂人才培養(yǎng)方案，將生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐融入人才培養(yǎng)過(guò)程，教學(xué)過(guò)程對(duì)接生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程，實(shí)訓(xùn)過(guò)程對(duì)接崗位實(shí)際工作過(guò)程，加強(qiáng)學(xué)生崗位職業(yè)能力培養(yǎng)，提升學(xué)生技術(shù)技能水平和可持續(xù)發(fā)展能力。

4.突出產(chǎn)教融合重點(diǎn)，促進(jìn)校企合作全面升級(jí)。深入貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化產(chǎn)教融合的若干意見(jiàn)》和六部門(mén)印發(fā)的《職業(yè)學(xué)校校企合作促進(jìn)辦法》，進(jìn)一步拓寬校企合作渠道，創(chuàng)新合作模式，推動(dòng)與企業(yè)深度合作。深化與現(xiàn)有合作企業(yè)等企業(yè)的合作辦學(xué)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。積極開(kāi)拓校企合作實(shí)習(xí)基地建設(shè)，增加數(shù)量，提高質(zhì)量，力求實(shí)現(xiàn)每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有實(shí)習(xí)基地。積極開(kāi)展校企合作交流活動(dòng)，推進(jìn)教師深入企業(yè)跟崗實(shí)踐，完善校企合作育人機(jī)制。

綠化年度工作計(jì)劃(篇5)

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的__大和__屆A中 、A 中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以國(guó)省道、鐵路等主干道沿路村莊為重點(diǎn)，以綠化美化村莊、清理“三大堆”(草堆、糞堆、垃圾堆)、改善農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為內(nèi)容，全面實(shí)施村莊綠化及環(huán)境整治工程，不斷改善農(nóng)村人居環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，全力打造糧豐林茂、北國(guó)江南、和諧文明、生態(tài)優(yōu)美新。

二、目標(biāo)要求

自7月份開(kāi)始，按照“總體規(guī)劃、全面啟動(dòng)，分步實(shí)施、整體推進(jìn)”的原則，以國(guó)省道、鐵路及其它主干線公路兩側(cè)1公里范圍內(nèi)的村莊為重點(diǎn)，集中開(kāi)展村莊綠化及環(huán)境整治工程，積極創(chuàng)建“綠化文明示范村”，力爭(zhēng)三年完成全區(qū)村莊綠化及環(huán)境整治的任務(wù)目標(biāo)。今年全縣共涉及村莊44個(gè)，其中開(kāi)發(fā)區(qū)涉及村莊5個(gè)，包括霍家村、北八里村、張官村、相公堂村、西上疃村。

三、主要任務(wù)

(一)村莊綠化。廣泛發(fā)動(dòng)沿路村莊群眾加大村莊綠化力度，突出村旁綠化、路旁綠化、宅旁綠化、河渠旁綠化，實(shí)現(xiàn)村在林中、房在綠中。

1、村莊內(nèi)街道綠化：主要街道兩側(cè)各栽植一行以上樹(shù)木或種植適宜的花、灌、草。

2、庭院綠化：80%以上農(nóng)戶(hù)庭院和單位、學(xué)校、廠礦等院內(nèi)及房前屋后適宜植樹(shù)綠化的地方，全部栽植適宜喬、灌、花、藤本等植物。

3、村莊內(nèi)隙地綠化：空閑隙地、廢棄宅基地、坑塘水面周?chē)?、溝渠兩?cè)等適宜綠化地段全部植樹(shù)綠化。

4、圍村林建設(shè)：利用村頭荒地、圍村路或其他圍村空閑地建設(shè)圍村林，林帶至少8行或?qū)挾冗_(dá)到30米以上。沿干線路一側(cè)要以園林綠化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

5、造林標(biāo)準(zhǔn)：村內(nèi)綠化以絨毛白蠟、國(guó)槐、石榴、紫葉李、冬青等綠化觀賞樹(shù)種為主，圍村林以高大喬木樹(shù)種為主。喬木造林樹(shù)種胸徑不低于3厘米，其它樹(shù)種因地制宜。實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)造林及撫育管理，達(dá)到整齊美觀的效果。

(二)環(huán)境整治。

堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，以清理柴草堆、糞堆、垃圾堆為切入點(diǎn)，做到無(wú)亂堆亂放、無(wú)亂搭亂建、無(wú)亂涂亂畫(huà)、無(wú)暴露垃圾、無(wú)污水溢流、無(wú)衛(wèi)生死角。

l、清理草堆：在村外統(tǒng)一設(shè)置秸稈堆放場(chǎng)地，四周建圍墻或植樹(shù)予以遮擋。加快推進(jìn)秸稈壓塊、秸稈還田、沼氣等清潔能源建設(shè)，從根本上解決秸稈亂堆亂放問(wèn)題。

2、清理糞堆：大力實(shí)施“一池兩改”(建沼氣池、改廁、改廚)工程。拆除臨街畜禽圈舍，在村外統(tǒng)一規(guī)劃飼養(yǎng)小區(qū)，推行畜禽集中圈養(yǎng)，推進(jìn)規(guī)?；B(yǎng)殖。

3、清理垃圾堆：實(shí)行生活垃圾集中投放、清運(yùn)、填埋。各村要在主要街道合理設(shè)置垃圾桶，配備保潔員。各村要設(shè)立環(huán)衛(wèi)組織，配備專(zhuān)兼職工作人員和垃圾運(yùn)輸車(chē)輛。城中村、周邊村等有條件的地方要積極推行“戶(hù)收、村集、鎮(zhèn)(街道)清運(yùn)、縣處理”的垃圾處理模式，實(shí)行環(huán)衛(wèi)管理一體化建設(shè)。偏遠(yuǎn)村在村外統(tǒng)一設(shè)置垃圾處理場(chǎng)所，集中進(jìn)行處理。

4、村容村貌整治：新建房屋要符合村莊建設(shè)規(guī)劃。

同時(shí)，綜合采取教育、法律、經(jīng)濟(jì)等手段，引導(dǎo)農(nóng)民清除亂搭亂建的建筑物，清理殘墻斷壁，改善村容村貌，提升農(nóng)村整體形象。

綠化年度工作計(jì)劃(篇6)

環(huán)衛(wèi)綠化管理制度

1、住戶(hù)應(yīng)將生活垃圾于每天八點(diǎn)前用垃圾袋裝好放到垃圾筒內(nèi).2、住戶(hù)應(yīng)保持室內(nèi)外衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地大小便、吐痰、亂仍果皮、紙屑和雜物.不得向室外潑水、亂丟雜物,陽(yáng)臺(tái)不得放超重物品.3、住戶(hù)不得在小區(qū)道路綠地等公共場(chǎng)所晾曬衣物、堆放雜物.嚴(yán)禁利用住宅、陽(yáng)臺(tái)、道路等公共場(chǎng)所擺攤設(shè)點(diǎn).4、住戶(hù)禁止飼養(yǎng)家禽、家畜等小動(dòng)物.5、住戶(hù)自覺(jué)愛(ài)護(hù)小區(qū)的道路、路燈、宣傳欄、圍墻等公用設(shè)施,損壞者照價(jià)賠償.6、要愛(ài)護(hù)公用綠地、花草樹(shù)木,嚴(yán)禁砍伐、遷移、損壞花草樹(shù)木,不準(zhǔn)踐踏草坪,嚴(yán)禁在綠地上破污水、油污等.不準(zhǔn)在樹(shù)木上拉鐵絲、繩等晾曬衣物.7、院內(nèi)消防栓、水龍頭，系消防、澆灌花草所專(zhuān)用,住戶(hù)不得用來(lái)洗車(chē)等他用.8、小區(qū)內(nèi)禁止燃放煙花爆竹,節(jié)日、婚慶需要燃放煙花爆竹時(shí)要按照公司要求燃放.9、小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)公用設(shè)施與園林綠化環(huán)境衛(wèi)生保潔、日常養(yǎng)護(hù)和管理工作.10、住戶(hù)負(fù)責(zé)所住樓道公共部分,儲(chǔ)藏室的衛(wèi)生清掃,實(shí)行單月東戶(hù)、雙月西戶(hù)的原則

請(qǐng)住戶(hù)自覺(jué)遵守以上規(guī)定共同保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和保護(hù)小區(qū)內(nèi)的綠化帶.

綠化年度工作計(jì)劃(篇7)

物業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃

隨著城市化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的人選擇居住在公寓樓或小區(qū)中。為了提高居住環(huán)境的質(zhì)量和居民的生活品質(zhì)，物業(yè)公司必須積極參與綠化養(yǎng)護(hù)工作。本文將詳細(xì)描述一個(gè)物業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)的年度計(jì)劃，并提供一些建議，以確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

為了確保綠化養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行，物業(yè)公司需要制定一個(gè)全面而具體的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括綠化的主要項(xiàng)目、每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算和時(shí)間表、所需人力資源以及所需的設(shè)備和材料。通過(guò)制定這樣一個(gè)計(jì)劃，物業(yè)公司可以更好地組織和安排工作，并確保所有的工作都有條不紊地進(jìn)行。

在制定計(jì)劃的過(guò)程中，物業(yè)公司需要考慮到不同季節(jié)的變化對(duì)于綠化工作的影響。在春季，可以安排人員進(jìn)行修剪樹(shù)木和修整花壇的工作。而在夏季，需要加強(qiáng)對(duì)草坪的維護(hù)和灌溉工作。秋季則需要清理落葉和優(yōu)化植物的生長(zhǎng)環(huán)境。冬季需要加強(qiáng)保暖工作，以防止植物被嚴(yán)寒的天氣所損害。通過(guò)根據(jù)季節(jié)的變化來(lái)調(diào)整工作內(nèi)容，物業(yè)公司可以提高養(yǎng)護(hù)工作的效果。

同時(shí)，物業(yè)公司還應(yīng)注重居民的參與和溝通。在制定年度計(jì)劃的過(guò)程中，物業(yè)公司可以邀請(qǐng)居民參與，聽(tīng)取他們對(duì)綠化工作的建議和意見(jiàn)。通過(guò)這種方式，物業(yè)公司可以了解到居民對(duì)綠化工作的期望，并根據(jù)需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。物業(yè)公司可以定期組織居民參與綠化養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，加強(qiáng)他們對(duì)綠化工作的了解和參與感。這不僅可以提高居民的生活品質(zhì)，還有助于形成良好的社區(qū)氛圍。

物業(yè)公司還需要重視專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)支持。綠化養(yǎng)護(hù)工作需要一支具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。物業(yè)公司可以組織定期的培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)能力。同時(shí)，物業(yè)公司還可以與專(zhuān)業(yè)綠化公司合作，獲取技術(shù)支持和指導(dǎo)，提高綠化工作的質(zhì)量和效率。

物業(yè)公司還應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技手段。在綠化養(yǎng)護(hù)工作中，可以使用專(zhuān)業(yè)的園藝軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理，以提高工作的效率和準(zhǔn)確性。物業(yè)公司還可以考慮使用智能化設(shè)備，如自動(dòng)噴水裝置和檢測(cè)器，以減輕人力負(fù)擔(dān)和提高工作效率。通過(guò)引進(jìn)科技手段，物業(yè)公司可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，并提高綠化養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量和水平。

物業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃應(yīng)該是一個(gè)全方位、具體且生動(dòng)的計(jì)劃。通過(guò)制定周密的計(jì)劃、關(guān)注季節(jié)變化、與居民進(jìn)行良好的溝通、重視專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)支持以及充分利用現(xiàn)代科技手段，物業(yè)公司可以保證綠化養(yǎng)護(hù)工作的順利實(shí)施，并提高居民的生活品質(zhì)和生活環(huán)境的質(zhì)量。同時(shí)，這也為構(gòu)建美好社區(qū)和可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

綠化年度工作計(jì)劃(篇8)

一、林業(yè)工作計(jì)劃和打算

（一）天保工程。

縣天保工程主要工作是實(shí)施森林管護(hù)面積203萬(wàn)畝，其中：重點(diǎn)森工120.9萬(wàn)畝，地方森工82.1萬(wàn)畝;實(shí)施公益林建設(shè)封山育林項(xiàng)目10000畝。

（二）退耕還林工程。

退耕還林工程主要工作是：一是對(duì)以來(lái)123360畝退耕還林面積進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)造；二是實(shí)施鞏固退耕還林專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃工作，推進(jìn)鞏固退耕還林成果項(xiàng)目的全面推進(jìn)。

（三）林業(yè)血防工程和沼氣建設(shè)。

1、林業(yè)血防工程主要工作是：計(jì)劃實(shí)施抑螺防病林項(xiàng)目種植任務(wù)4000畝，突出以發(fā)展核桃和抑螺防病相結(jié)合的種植模式。

2、農(nóng)村能源建設(shè)工程主要工作是：計(jì)劃實(shí)施沼氣建設(shè)任務(wù)1500口，重點(diǎn)以洱海流域的六個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)的進(jìn)一步鋪開(kāi)。

（四）森林防火工作。

的森林防火工作的主要任務(wù)是：一是抓實(shí)“三線責(zé)任制”等各種責(zé)任制落實(shí)及嚴(yán)格責(zé)任追究制；二是強(qiáng)化各級(jí)指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)職能；三是廣泛開(kāi)展宣傳教育；四是嚴(yán)格野外用火管理；五是建立快速、安全撲救森林火災(zāi)工作機(jī)制；六是依法懲處肇事者；七是多方籌集森林防火資金。

（五）核桃、華山松和梅子三大產(chǎn)業(yè)及鄉(xiāng)村重點(diǎn)綠化工作。

（1）到初我縣已發(fā)展核桃面積38.63萬(wàn)畝，并按縣委、縣人民政府的工作部署配合鎮(zhèn)鄉(xiāng)指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)努力完成10萬(wàn)畝的造林任務(wù)。

（2）在全縣已有華山松面積17.15萬(wàn)畝的基礎(chǔ)上，計(jì)劃發(fā)展華山松百日苗種植5萬(wàn)畝，重點(diǎn)以右所鎮(zhèn)焦石村、茈碧湖鎮(zhèn)松鶴村、三營(yíng)鎮(zhèn)白草村，羅坪山林場(chǎng)、趕羊澗林管所、平頭山草澗山林管所為重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行發(fā)展，通過(guò)以點(diǎn)帶面，推動(dòng)其他地方的發(fā)展。

（3）以全國(guó)梅果特色經(jīng)濟(jì)林示范縣為契機(jī)，推動(dòng)梅子基地建設(shè)步伐。我局將配合農(nóng)業(yè)部門(mén)在區(qū)域布局上進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和引導(dǎo)，確保這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，堅(jiān)持走公司加農(nóng)戶(hù)加基地的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，在我縣果梅已達(dá)面積9.4萬(wàn)畝的基礎(chǔ)上，完成年度2萬(wàn)畝的種植任務(wù)。

（4）根據(jù)洱發(fā)[]65號(hào)文件和大理州鄉(xiāng)村重點(diǎn)綠化工作會(huì)議精神，，我局重要工作是，配合、指導(dǎo)、督促鎮(zhèn)鄉(xiāng)完成年度鄉(xiāng)村重點(diǎn)綠化工作，并進(jìn)行地塊的調(diào)查落實(shí)、劃線、指導(dǎo)工作，為完成全縣70個(gè)村的村四旁綠化奠定基實(shí)的基礎(chǔ)、使全縣的林木綠化率達(dá)63%以上。

（六）森林病蟲(chóng)害防治檢疫工作。

（1）種苗產(chǎn)地檢疫率，完成全年各項(xiàng)目造林所用核桃、華山松、梅子、柏樹(shù)等林木300多萬(wàn)株和75.5畝苗圃地的產(chǎn)地檢疫工作。

（2）商品木材和主要林產(chǎn)品調(diào)運(yùn)檢疫率：完成商品木材和綠化苗木的調(diào)運(yùn)檢疫工作。

（3）在九個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)及三個(gè)林管場(chǎng)所設(shè)立林業(yè)有害生物一般測(cè)報(bào)點(diǎn)12個(gè)，兼職測(cè)報(bào)人員12人，進(jìn)行林業(yè)有害生物預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)工作。

（七）資源林政管理工作。

1．加強(qiáng)林業(yè)法律法規(guī)的宣傳和管理工作。

（1）認(rèn)真做好《森林法》、《云南省森林條例》的學(xué)習(xí)和宣傳。參加集體林權(quán)制度改革工作。

（2）加大林業(yè)行政執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)行森林采伐限額管理制度，加強(qiáng)林地林權(quán)的管理。

（3）深入開(kāi)展木材經(jīng)營(yíng)加工單位的監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步規(guī)范木材經(jīng)營(yíng)加工的.正常秩序。

（4）加強(qiáng)木材運(yùn)輸管理制度的監(jiān)督。堅(jiān)持木材憑證運(yùn)輸制度。

（八）種苗工作。

為了提高林木種苗造林質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)種苗質(zhì)量監(jiān)督管理，安排了3人專(zhuān)職從事種苗工作。對(duì)出圃苗木進(jìn)行了苗木質(zhì)量檢驗(yàn)和分級(jí)，做到苗木質(zhì)量“兩證一簽”。

（九）林改工作。

（1）進(jìn)一步開(kāi)展查缺補(bǔ)漏，完善主體改革各項(xiàng)工作。

全縣主體改革現(xiàn)已基本完成，但存在的問(wèn)題不少，許多地方需要繼續(xù)完善。因此，下一步我們將繼續(xù)開(kāi)展查缺補(bǔ)漏工作，查找不足，認(rèn)清差距，切實(shí)加以整改，不斷完善主體改革各項(xiàng)工作，為配套改革打下基礎(chǔ)。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，為配套改革營(yíng)造氛圍。

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與林改的積極性。不斷利用電視、廣播、報(bào)刊、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式，深入開(kāi)展配套改革宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)林農(nóng)林改參與意識(shí)。加大對(duì)干部職工的培訓(xùn)力度，深入學(xué)習(xí)配套改革相關(guān)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)措施，為配套改革營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)森林資源管護(hù)，加大配套改革服務(wù)體系建設(shè)。

第一，切實(shí)加強(qiáng)森林資源的管理保護(hù)工作。抓實(shí)森林資源林政管理工作，充實(shí)森林防火隊(duì)伍，加大森林防火力度，全面落實(shí)森林防火獎(jiǎng)懲責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)管重懲，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保不發(fā)生重、特大森林火災(zāi)，少發(fā)生火警、荒火等小火，保障森林資源的安全。嚴(yán)厲打擊偷砍盜伐、濫砍濫伐林木行為。加強(qiáng)林地管理，嚴(yán)厲打擊違法占用林地行為，切實(shí)維護(hù)森林資源安全和林區(qū)社會(huì)治安的穩(wěn)定。積極引導(dǎo)村、組制定和完善切實(shí)可行的村規(guī)民約，充分發(fā)揮村規(guī)民約在保護(hù)森林資源安全和依法治林中的重要作用，建立森林資源管理保護(hù)的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)森林病蟲(chóng)害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)檢疫防治工作，確保森林資源安全。

第二，加快特色林產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。正確處理好改革與發(fā)展的關(guān)系。通過(guò)林改充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民發(fā)展林業(yè)特別是發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)林的積極性，盡快使生態(tài)環(huán)境得到改善，林業(yè)產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展，農(nóng)民得到實(shí)惠。按照“生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化”的發(fā)展思路，重點(diǎn)發(fā)展好核桃、梅果、華山松、林下資源產(chǎn)業(yè)?！笆晃濉逼陂g，全縣在現(xiàn)有泡核桃27.78萬(wàn)畝的基礎(chǔ)上新發(fā)展優(yōu)質(zhì)泡核桃42.22萬(wàn)畝，達(dá)到70萬(wàn)畝的規(guī)模，梅果在現(xiàn)有9.4萬(wàn)畝的基礎(chǔ)上新發(fā)展10.6萬(wàn)畝，達(dá)到20萬(wàn)畝的規(guī)模，華山松在現(xiàn)有17.15萬(wàn)畝的基礎(chǔ)上新發(fā)展22.85萬(wàn)畝，達(dá)到40萬(wàn)畝的規(guī)模，積極引導(dǎo)以野生食用菌松茸為主的非木質(zhì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，合理開(kāi)發(fā)利用林下資源。

第三，建立健全林業(yè)服務(wù)體系。在全面完成集體林權(quán)制度主體改革階段性工作以后，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)入四大體系建設(shè)。一是建立健全產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)體系，包括林權(quán)登記、評(píng)估、認(rèn)證、流轉(zhuǎn)、擔(dān)保等方面的工作；二是建立健全技術(shù)服務(wù)體系，包括良種、良法、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)管理等方面的工作；三是建立健全林業(yè)執(zhí)法監(jiān)督管理體系，積極探索林業(yè)綜合執(zhí)法改革；四是建立健全金融服務(wù)體系，包括農(nóng)村信用社抵押擔(dān)保制度，圍繞龍頭企業(yè)建好特色高效的林果基地，為林業(yè)又好又快發(fā)展提供體制機(jī)制保障。

第四，改革林業(yè)管理職能，完善配套措施，強(qiáng)劃指導(dǎo)服務(wù)。在集體林權(quán)制度主體改革結(jié)束后，將積極引導(dǎo)農(nóng)民成立各種保護(hù)和發(fā)展協(xié)會(huì)，組建新的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，提高抗災(zāi)害、抵御風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。正確引導(dǎo)農(nóng)民充分運(yùn)用村民自治的優(yōu)勢(shì)，制定村規(guī)民約，提高自律意識(shí)和自我管理的水平，建立政府主導(dǎo)下的森林防火、森林病蟲(chóng)害防治、防止偷砍盜伐等群防群治體系。改革林業(yè)管理職能，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，把林業(yè)管理的工作重心轉(zhuǎn)移到宏觀指導(dǎo)、行政執(zhí)法、公共服務(wù)上來(lái)，建立健全管理、執(zhí)法、服務(wù)三大職能為主的新型林業(yè)管理體系，全方位為林農(nóng)提供法律、科技、信息、評(píng)估、認(rèn)證、培訓(xùn)、試驗(yàn)示范、病蟲(chóng)害防治、技術(shù)推廣等服務(wù)。積極探索林業(yè)綜合執(zhí)法改革，加強(qiáng)林業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)森林公安、林政稽查、木材檢查站、林業(yè)工作站等基層林業(yè)執(zhí)法單位的建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，妥善解決好機(jī)構(gòu)、人員編制問(wèn)題，落實(shí)人員和工作經(jīng)費(fèi)，以保證林業(yè)執(zhí)法部門(mén)正確履行職責(zé)，公正執(zhí)法。

（4）進(jìn)一步做好林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，加大鄉(xiāng)村綠化力度。

切實(shí)做好全縣的林產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)群眾科學(xué)管山、科學(xué)育林，使群眾積極投入到林業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。做強(qiáng)做大全縣經(jīng)濟(jì)林果業(yè)，加大對(duì)全縣核桃、梅果、木瓜、華山松松子、野生實(shí)用菌等森林資源的集約開(kāi)發(fā)，加大以核桃、梅果為代表的林產(chǎn)業(yè)的調(diào)研，把發(fā)展特色林產(chǎn)業(yè)與非公有制林業(yè)結(jié)合起來(lái)，培育壯大深加工龍頭企業(yè)，進(jìn)一步拓展公司加基地帶農(nóng)戶(hù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，增加綜合效益，從而大幅度地增加林農(nóng)收益，真正做到山頭綠起來(lái)，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)起來(lái)，農(nóng)民富起來(lái)。以“百村萬(wàn)戶(hù)綠化行動(dòng)”為契機(jī)，大力開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)，把鄉(xiāng)村綠化美化納入各級(jí)政府的重要議事日程，認(rèn)真總結(jié)鄉(xiāng)村綠化的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)改變觀念，集中各方力量，分步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行突破，迅速提高全縣森林覆蓋率，積極建設(shè)生態(tài)文明。

二、主要做法

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)林業(yè)工作的實(shí)際，分別成立天保退耕領(lǐng)導(dǎo)小組、農(nóng)村能源建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、森林防火指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，林產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組等、領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)林業(yè)工作。

（2）加大宣傳，使政策深入民心。我局將繼續(xù)利用電視、廣播以及發(fā)放宣傳單、黑板報(bào)等多種形式宣傳林業(yè)政策，使天保退耕、能源、林改以及護(hù)林防火等相關(guān)林業(yè)政策和條例深入民心。

（3）層層簽訂責(zé)任狀，強(qiáng)化各級(jí)各部門(mén)工作人員的責(zé)任。天保工程、退耕還林工程、沼氣池建設(shè)、森林防火，縣政府與鎮(zhèn)鄉(xiāng)簽訂責(zé)任狀，明確各部門(mén)的職責(zé)。

（4）抓獎(jiǎng)懲，落實(shí)責(zé)任，注重實(shí)效?？h鎮(zhèn)鄉(xiāng)各級(jí)將林業(yè)工作納入每年的“五個(gè)建設(shè)”考核獎(jiǎng)懲內(nèi)容，每年初層層簽訂林業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將年度工作任務(wù)分解下達(dá)到鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村、組，并適時(shí)對(duì)工作情況進(jìn)行督促檢查、通報(bào)，年終進(jìn)行考核驗(yàn)收，全部完成年度發(fā)展計(jì)劃的，經(jīng)驗(yàn)收合格，給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予懲罰，做到目標(biāo)明確，任務(wù)到人。

（5）明確工作要求，嚴(yán)格各項(xiàng)工作紀(jì)律。按照“嚴(yán)管林、慎用錢(qián)、質(zhì)為先”的原則，按各項(xiàng)工作紀(jì)律的要求，分項(xiàng)實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)。

綠化年度工作計(jì)劃(篇9)

環(huán)境綠化是企業(yè)文化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，綠化可創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益，應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持把單位的綠化美化工作當(dāng)作企業(yè)的大事來(lái)抓，盡力不斷擴(kuò)大綠化面積、美化環(huán)境。弘揚(yáng)綠色文明，倡導(dǎo)綠色企業(yè)文明。為了深入貫徹黨的十qi大及三中、四中、五中、六中全會(huì)，中央扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議和首屆亞太經(jīng)合組織林業(yè)部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議精神，為了貫徹賈治邦在20xx年全國(guó)林業(yè)廳局長(zhǎng)會(huì)議上的講話，我勝利油田綠化委員會(huì)根據(jù)20xx年綠化工作優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)，對(duì)20xx年的綠化管理做了以下安排。

一、加強(qiáng)綠化意識(shí)宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)“生命在于綠色，希望在于綠色，綠化環(huán)境，美化人生”。

工業(yè)企業(yè)是人們進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所，綠意濃濃的廠區(qū)，景觀圍繞的環(huán)境不但會(huì)給職工帶來(lái)精神上的愉悅感和歸屬感，更可以減輕工業(yè)污染，有效促進(jìn)員工們的身心健康。所以做好宣傳是勢(shì)在必行也是需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的一個(gè)重要項(xiàng)目，通過(guò)各種手段廣泛宣傳綠化的意義例如設(shè)立宣傳牌，宣傳窗，張貼綠化宣傳標(biāo)語(yǔ)，形成濃厚的氛圍，調(diào)動(dòng)各方力量，動(dòng)員全體員工積極參與單位綠化建設(shè)與維護(hù)綠化成果，鼓動(dòng)大家主動(dòng)的盡植樹(shù)義務(wù)，廣泛深入地宣傳改善生態(tài)環(huán)境，弘揚(yáng)綠色文明的'意識(shí)，把廣大員工的思想統(tǒng)一到優(yōu)化環(huán)境中去，打造綠色企業(yè)文化上來(lái)，使全體員工不斷增強(qiáng)生態(tài)意識(shí)，樹(shù)立生態(tài)理念，提倡生態(tài)道德，弘揚(yáng)生態(tài)文化，促進(jìn)我單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的進(jìn)一步提高。

二、提升新建綠地品質(zhì)，落實(shí)資金用途。

企業(yè)的綠化建設(shè)作為企業(yè)的形象窗口和軟實(shí)力，因而加強(qiáng)綠化管理，提升新建綠地品質(zhì)是必要的。多學(xué)習(xí)其他單位綠化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)綠化工作自查摸底，要按照高要求高品質(zhì)設(shè)計(jì)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平高責(zé)任養(yǎng)護(hù)管理，高效益投資，要緊緊圍繞規(guī)定的綠地率指標(biāo)要求，完善工程管理制度，使項(xiàng)目管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。確定每項(xiàng)工作的必要性，工作量以及投資前期控制，結(jié)合成本標(biāo)準(zhǔn)化管理，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，綠地養(yǎng)護(hù)管理資金金額，將詳細(xì)情況與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，確定了關(guān)于24個(gè)單位，財(cái)務(wù)投資了4000萬(wàn)元37個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃早下達(dá)，早落實(shí)，保證了資金的投入。做好配套的綠地建設(shè)工作。及時(shí)落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案管理，落實(shí)好項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度，項(xiàng)目建立制度，跟蹤審計(jì)管理等制度，規(guī)范竣工驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)審核和工程結(jié)算管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極做好計(jì)劃制定前期工作與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)。

三、堅(jiān)強(qiáng)對(duì)已建綠地的養(yǎng)護(hù)，維持綠地成效

“三分建，七分管”是對(duì)已建成綠地的養(yǎng)護(hù)原則，各部門(mén)，各單位要積極重視和加強(qiáng)已建成率的養(yǎng)護(hù)管理，努力提高綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。首先，確定已建成綠地類(lèi)型，面積和有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，核定養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)此來(lái)建立相應(yīng)的已建成綠地養(yǎng)護(hù)管理資金投入機(jī)制，采取有效措施，確保綠地日常養(yǎng)護(hù)工作安排，檢查和考核力度，及時(shí)做好已建成綠補(bǔ)植補(bǔ)栽工作，加強(qiáng)綠地灌溉，施肥，修剪和病蟲(chóng)害防治，綠地防火等各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)措施，積極響應(yīng)“賈治邦在移、伐和綠地占用管理，提高保護(hù)綠地的力度。切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍管理重要性的認(rèn)識(shí)，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，采取強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)或委托專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍管理等方式，大力推行綠地養(yǎng)護(hù)工作專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的管理。同時(shí)加強(qiáng)病蟲(chóng)害的防治方案，精心組織，認(rèn)真落實(shí)防止責(zé)任，完善機(jī)械，大力推廣，確保完成防治指標(biāo)，降低危害，將美國(guó)白蛾有蟲(chóng)株率分別控制在0.3‰和1.0‰以?xún)?nèi)，無(wú)公害防治率達(dá)95%以上，蛀干害蟲(chóng)有蟲(chóng)株率控制在4‰以?xún)?nèi)，提高有害生物治理水平。有效保障綠化資源和生態(tài)安全。

四、積極繁榮生態(tài)文化，建設(shè)綠色油田、生態(tài)油田

“同建綠色溫馨家園共享清澈碧水藍(lán)天”把綠化工作的開(kāi)展與創(chuàng)建文明單位以及優(yōu)秀基層隊(duì)等密切的結(jié)合起來(lái)，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案，精心組織，注重實(shí)效，組織好創(chuàng)建園林城市以及國(guó)家，山東省和油田綠化先進(jìn)單位。立足本單位綠化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，建立起有效激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化技能考核力度，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部職工學(xué)習(xí)管理、知識(shí)，技術(shù)的行，主動(dòng)性。開(kāi)展好發(fā)布實(shí)施的《油田礦區(qū)園林綠化工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程》和《油田礦區(qū)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》宣傳貫徹工作，組織做好《油田礦區(qū)園林植物配置技術(shù)規(guī)范》和《油田礦區(qū)草坪建植與養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)規(guī)范》制訂工作，促進(jìn)綠化工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。與實(shí)際工作需要緊密結(jié)合，精心組織，廣泛開(kāi)展綠化管理和技術(shù)培訓(xùn)以及綠化技術(shù)比賽等活動(dòng)，做好綠化基本技術(shù)和知識(shí)的普及，共同打造和培養(yǎng)出一個(gè)欣欣向榮的綠色油田，生態(tài)油田。為建設(shè)生態(tài)油田、綠色油田，持續(xù)改善職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量，推動(dòng)油田科學(xué)和諧發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

五、不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新，綠化隊(duì)伍建設(shè)

立足隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，結(jié)合崗位特點(diǎn)，津貼要求，堅(jiān)持加強(qiáng)科學(xué)管理，堅(jiān)持推進(jìn)科技興綠，開(kāi)展多個(gè)渠道，多條突進(jìn)的教育培訓(xùn)，積極組織對(duì)外積極組織對(duì)外管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，大力開(kāi)展綠化知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，提高專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化先進(jìn)實(shí)用型新成果、新技術(shù)、新品種的引進(jìn)和推廣力度，積極鼓勵(lì)和扶持科技人員進(jìn)行科研攻關(guān)，提高綠化工作的科技含量，增強(qiáng)綠化事業(yè)健康發(fā)展動(dòng)力。建立有效激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化技能考核力度，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部職工學(xué)管理、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性。緊密結(jié)合實(shí)際工作需要，精心組織，廣泛開(kāi)展綠化管理和技術(shù)培訓(xùn)和綠化工技術(shù)比賽、崗位練兵等活動(dòng)，做好綠化基本技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)普及工作，提升基層綠化工作人員工作技能，提高綠化工作管理人員和綠化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

六、著力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制等

為了更好的做好綠化工作，各單位綠化委員會(huì)辦公室要改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，建立行之有效的定期工作安排、檢查考核和獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)解決本單位綠化工作存在的問(wèn)題和不足，切實(shí)發(fā)揮好自身工作職能，促進(jìn)綠化工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化管理，不斷推進(jìn)綠化工作整體管理水平的提高。各單位綠化委員會(huì)要切實(shí)承擔(dān)起本單位綠化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分發(fā)揮各組成部門(mén)和單位工作職責(zé)，形成強(qiáng)大工作合力。進(jìn)一步加強(qiáng)本單位綠化委員會(huì)辦公室建設(shè)，強(qiáng)化管理職能，以適應(yīng)加加強(qiáng)綠化工作管理的需要。各單位要采取多種形式，認(rèn)真開(kāi)展宣傳工作，凝聚廣大干部職工的力量和熱情，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的綠化積極性。要立足本單位實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)形式，積極組織開(kāi)展植紀(jì)念樹(shù)、造紀(jì)念林和綠地管護(hù)、認(rèn)建、認(rèn)養(yǎng)等活動(dòng)，提高義務(wù)植樹(shù)盡責(zé)率和實(shí)際效果，促進(jìn)綠化事業(yè)的健康發(fā)展。

綠化美化是現(xiàn)一個(gè)企業(yè)文化的重要標(biāo)志，是改善生態(tài)環(huán)境的重要途徑，只有努力提高綠化養(yǎng)護(hù)管理的水平，才能使園林綠化發(fā)揮更大的生態(tài)效益和社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益。希望20xx年，我們的環(huán)境在大家共同努力下，能有一個(gè)更美好的面貌。

綠化年度工作計(jì)劃(篇10)

導(dǎo)語(yǔ)：時(shí)光荏苒，一年的見(jiàn)習(xí)期很快就要過(guò)去了，轉(zhuǎn)眼間又到新開(kāi)始，回首過(guò)去的一年里，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有取得顯著的成績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

##鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)構(gòu)筑工作年度總結(jié)

本年以來(lái)，我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)構(gòu)筑工作在市委、市當(dāng)局、市構(gòu)筑局的直接帶領(lǐng)和贊成下，鎮(zhèn)黨委、當(dāng)局非常珍視，根據(jù)年初與市當(dāng)局簽訂的工作目標(biāo)，聯(lián)合本鎮(zhèn)的實(shí)際環(huán)境，做到目標(biāo)明了，細(xì)致構(gòu)造，層層落實(shí)，求真務(wù)實(shí)抓辦法、抓辦理、抓實(shí)效，獲得了較好的成績(jī)，但也存在一些不敷，為了更好地成長(zhǎng)來(lái)年，現(xiàn)將200X年度小城鎮(zhèn)構(gòu)筑工作目標(biāo)結(jié)束環(huán)境總結(jié)以下：

1、

??? 強(qiáng)化帶領(lǐng)，連續(xù)進(jìn)步對(duì)構(gòu)筑好小城鎮(zhèn)意義的認(rèn)識(shí)：

自從2000年我鎮(zhèn)被評(píng)為##市新型樹(shù)范小城鎮(zhèn)以來(lái)，鎮(zhèn)黨委一貫深感責(zé)任更重，壓力更大，在一手連續(xù)抓美滿成長(zhǎng)的根本上，一手又在訂定更高的目標(biāo)，構(gòu)筑出更好的實(shí)績(jī)，連續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)，幾年來(lái)曾屢次專(zhuān)門(mén)構(gòu)造相干人員到外埠進(jìn)修觀光，更大程度地拓寬全鎮(zhèn)廣大干部大眾的視野，進(jìn)一步解放思維，加強(qiáng)超前意識(shí)，連續(xù)進(jìn)步對(duì)抓好小城鎮(zhèn)構(gòu)筑工作緊張意義的認(rèn)識(shí)，使我們更復(fù)蘇地認(rèn)識(shí)到##鎮(zhèn)的近幾年的構(gòu)筑，縱比有成績(jī)，橫比有差距，同時(shí)實(shí)踐表明，抓好小城鎮(zhèn)構(gòu)筑工作，它不但標(biāo)記取一個(gè)地區(qū)的三個(gè)文明構(gòu)筑水溫和精神風(fēng)采的形象，并且能拉動(dòng)其他各行各業(yè)的急劇成長(zhǎng)，同時(shí)又是增進(jìn)經(jīng)濟(jì)急劇增加的一個(gè)緊張路子，是以黨委、當(dāng)局一班人非常珍視，特別面對(duì)如今的既要保吃飯，又要保構(gòu)筑的實(shí)際環(huán)境，保吃飯又不能中斷構(gòu)筑，保構(gòu)筑資金怎樣辦，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退，所以做到費(fèi)盡心計(jì)心情兼顧分身，經(jīng)過(guò)議定多種式樣，宣揚(yáng)策動(dòng)，安排落實(shí)，訂定目標(biāo)，落實(shí)辦法，明了責(zé)任，籌劃構(gòu)筑，多渠道籌措資金，大力大舉展開(kāi)招商引資。在嚴(yán)厲根據(jù)集鎮(zhèn)構(gòu)筑整體籌劃和地皮利用整體籌劃的前提下，履行地皮招標(biāo)拍賣(mài)，取之于土，用之于建，動(dòng)彈成長(zhǎng)，全鎮(zhèn)上下精密互助，構(gòu)成合力，各單位、各部分各自踐諾職責(zé)，做到跟蹤辦理，熱忱辦事，全方位的促成城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

2、

??? 進(jìn)一步建立目標(biāo)意識(shí)，強(qiáng)化籌劃、構(gòu)筑、辦理并重：

在構(gòu)筑進(jìn)程中，我們嚴(yán)厲履行已修編的集鎮(zhèn)構(gòu)筑整體籌劃和小區(qū)細(xì)致籌劃，集鎮(zhèn)構(gòu)筑緊張以##花圃室第小區(qū)和快樂(lè)路、健康路、鎮(zhèn)中南路構(gòu)筑為主，有待連續(xù)籌劃成長(zhǎng)的是鎮(zhèn)中北路、國(guó)際路、鎮(zhèn)南路。鄉(xiāng)村構(gòu)筑緊張以天然村歸并后的行政村及相干中間村為主，以此來(lái)教導(dǎo)其他開(kāi)辟構(gòu)筑，確保構(gòu)筑入?yún)^(qū)率到達(dá)100%，同時(shí)強(qiáng)化建管并重和大家根本辦法的配套構(gòu)筑。200X年市交##鎮(zhèn)全年總投入目標(biāo)5698萬(wàn)元，實(shí)際投入6080萬(wàn)元，占總投入目標(biāo)的106.7%，此中投入有：居民建房46戶(hù)，552萬(wàn)元，農(nóng)民建房310萬(wàn)元，3100萬(wàn)元，商品房開(kāi)辟25戶(hù)，400萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)集結(jié)區(qū)1600萬(wàn)元（此中包括##、##、##、##等產(chǎn)業(yè)集結(jié)區(qū)），門(mén)路構(gòu)筑、文化路30萬(wàn)元，靈通工程硬質(zhì)路面12千米，總投入240萬(wàn)元，橋3座，68萬(wàn)元，路燈150盞20萬(wàn)元，綠化50萬(wàn)元，環(huán)衛(wèi)20萬(wàn)元。在全部工程構(gòu)筑中，嚴(yán)厲憑占有關(guān)法則履行工程項(xiàng)目標(biāo)招投標(biāo)，同等履行果然、剛正、剛正的陽(yáng)光操縱。本年以來(lái)我鎮(zhèn)特別珍視抓構(gòu)筑辦理不放松，特別是各種構(gòu)筑必須按籌劃、按圖構(gòu)筑，堅(jiān)定反對(duì)隨便性、盡情變化籌劃，切當(dāng)作到無(wú)籌劃不構(gòu)筑入?yún)^(qū)率達(dá)100%；二是抓質(zhì)量安定辦理，抓好安定便是最大效益，抓好安定便是最大鞏固，抓好安定便是對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)最大當(dāng)真，抓好安定責(zé)任大于泰山，確保全年無(wú)一龐大變亂的呈現(xiàn)；三是抓已建的各項(xiàng)配套辦法辦理，包括路燈、綠化、電力、電訊、自來(lái)水、下水道等；四是抓辦理步隊(duì)的構(gòu)筑，有專(zhuān)職城管步隊(duì)，加大辦理力度，典范辦理程序，辦理責(zé)任辨別工明了；五是抓好環(huán)境衛(wèi)生辦理，增加環(huán)衛(wèi)人員，進(jìn)步環(huán)衛(wèi)人員工作報(bào)酬，做到有專(zhuān)人干凈排除，有鞏固廢料場(chǎng)地，常抓不懈，確保按籌劃、快構(gòu)筑、嚴(yán)懲理良性輪回。

3、

??? 強(qiáng)化步隊(duì)構(gòu)筑，進(jìn)步辦事意識(shí)：

本年以來(lái)，我們##的村鎮(zhèn)構(gòu)筑辦理工作應(yīng)當(dāng)說(shuō)好過(guò)往年，不管是工作的辦理典范程度，法律的力度，包括處理各項(xiàng)矛盾膠葛，交易程度、辦事意識(shí)、辦理收益均有明顯好轉(zhuǎn)。本年初我們精密環(huán)繞著市交目標(biāo)，聯(lián)合我鎮(zhèn)的實(shí)際環(huán)境，訂定了辦公室的辦理目標(biāo)，并與各工作人員簽訂了全年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明了工作的各項(xiàng)軌制和辦理程序，確保平常工作的展開(kāi)，在工作中我們領(lǐng)會(huì)到，跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)和處所性經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)變化，特別是有關(guān)收費(fèi)政策的限制，村建辦公室的成長(zhǎng)，也同時(shí)帶來(lái)危機(jī)感。最終要先包管工作人員的吃飯，才華包管好成長(zhǎng)，故此我們必須在辦理上、辦事上、法律上狠下工夫，一是要強(qiáng)化宣揚(yáng)力度，依法構(gòu)筑、依法辦理、依法收費(fèi)，進(jìn)步全民守法意識(shí)；二是要抓好籌劃，擴(kuò)大結(jié)果，大力大舉展開(kāi)招商引資，增加經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)成長(zhǎng)，進(jìn)步辦理程度，杜絕違章構(gòu)筑，確保辦理百分之百的到位；三是熱忱辦事，跟蹤辦理，用我們的熱忱立場(chǎng)、優(yōu)良的辦事、高速的工作效果打動(dòng)構(gòu)筑者、留下投資者，增進(jìn)更多更好的項(xiàng)目構(gòu)筑完工。四是連續(xù)抓好有關(guān)根本辦法配套工作，美滿相干配套工程，包管掃數(shù)投資者、構(gòu)筑者有一個(gè)精良的投資環(huán)境和糊口生涯環(huán)境，保存精良的可連續(xù)成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

4、

??? 存在的題目：

1、?? 構(gòu)筑效用齊備的小區(qū)還需進(jìn)一步美滿，同時(shí)要加強(qiáng)小區(qū)細(xì)致籌劃的式樣和履行。

2、?? 根本辦法和大家辦法的配套工程構(gòu)筑相對(duì)滯后。

3、?? 大家綠化和小區(qū)綠化臨時(shí)不敷達(dá)標(biāo)。

4、?? 環(huán)衛(wèi)辦理力度還需加大，貧乏標(biāo)準(zhǔn)的公廁。

5、

??? 本年籌劃：

1、嚴(yán)厲履行集鎮(zhèn)構(gòu)筑整體籌劃，明了集鎮(zhèn)機(jī)能與本能機(jī)能，建立精良的都會(huì)形態(tài)。用地布局必須公道，效用分區(qū)必定要明了，對(duì)將來(lái)的集鎮(zhèn)構(gòu)筑能夠供給教導(dǎo)性效用，將都會(huì)計(jì)劃的思維貫穿于集鎮(zhèn)構(gòu)筑整體籌劃進(jìn)程中，對(duì)集鎮(zhèn)構(gòu)筑的空間形態(tài)，用地布局，風(fēng)采特點(diǎn)作聯(lián)合籌劃，使集鎮(zhèn)構(gòu)筑富裕藝術(shù)魅力，力求在近期內(nèi)構(gòu)筑具有水鄉(xiāng)特點(diǎn)的新型荻垛集鎮(zhèn)，創(chuàng)設(shè)出宜人的糊口生涯環(huán)境。

2、強(qiáng)化集鎮(zhèn)根本辦法和大家辦事辦法籌劃構(gòu)筑，公道安排各項(xiàng)辦法的籌劃與布局，進(jìn)步出產(chǎn)與糊口生涯程度。

3、改進(jìn)集鎮(zhèn)糊口生涯棲身環(huán)境。一是進(jìn)步綠化的覆蓋率，大力大舉展開(kāi)蒔花植樹(shù)活動(dòng)，構(gòu)成以棲身、單位天井綠化為根本，以門(mén)路綠化為收集，公園、橋頭綠化、廣場(chǎng)綠化為粉飾，河邊綠化為重點(diǎn)的綠化模樣。二是要加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)辦理，連續(xù)加強(qiáng)帶領(lǐng)和宣揚(yáng)的力度，強(qiáng)化構(gòu)造構(gòu)筑，加強(qiáng)辦理，周全踐諾落實(shí)環(huán)境保衛(wèi)辦理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)步居民衛(wèi)買(mǎi)賣(mài)識(shí)，按籌劃計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，漸漸美滿沖水式公廁，保存街道的長(zhǎng)期干凈衛(wèi)生，到達(dá)粉飾、凈化鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境，建立風(fēng)采獨(dú)特、風(fēng)景宜人的綠化系統(tǒng)。

4、按當(dāng)代化集鎮(zhèn)構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)，精確處理好集鎮(zhèn)范圍，擴(kuò)大所帶來(lái)的鎮(zhèn)區(qū)布局效用布局，門(mén)路交通，環(huán)境保衛(wèi)等諸多矛盾，保存集鎮(zhèn)構(gòu)筑的連續(xù)性和履行的大略性。

5、聯(lián)合比年的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)和構(gòu)筑必要，在與地皮利用整體籌劃相跟尾的根本上，將連續(xù)式樣好有關(guān)小區(qū)的細(xì)致籌劃。

6、面對(duì)實(shí)際，展向?qū)?lái)，縱橫比擬，既做到腳結(jié)壯地又做到盡力而為，有所為有所不為。

7、今后構(gòu)筑的整體目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)發(fā)財(cái)，社會(huì)繁華，科技旺盛，辦法配套，糊口生涯富饒，環(huán)境美好的當(dāng)代化小城鎮(zhèn)。

二OO四年十二月二十

綠化年度工作計(jì)劃(篇11)

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的__大和__屆A中 、A 中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以國(guó)省道、鐵路等主干道沿路村莊為重點(diǎn)，以綠化美化村莊、清理“三大堆”(草堆、糞堆、垃圾堆)、改善農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為內(nèi)容，全面實(shí)施村莊綠化及環(huán)境整治工程，不斷改善農(nóng)村人居環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，全力打造糧豐林茂、北國(guó)江南、和諧文明、生態(tài)優(yōu)美新。

二、目標(biāo)要求

自7月份開(kāi)始，按照“總體規(guī)劃、全面啟動(dòng)，分步實(shí)施、整體推進(jìn)”的原則，以國(guó)省道、鐵路及其它主干線公路兩側(cè)1公里范圍內(nèi)的村莊為重點(diǎn)，集中開(kāi)展村莊綠化及環(huán)境整治工程，積極創(chuàng)建“綠化文明示范村”，力爭(zhēng)三年完成全區(qū)村莊綠化及環(huán)境整治的任務(wù)目標(biāo)。今年全縣共涉及村莊44個(gè)，其中開(kāi)發(fā)區(qū)涉及村莊5個(gè)，包括霍家村、北八里村、張官村、相公堂村、西上疃村。

三、主要任務(wù)

(一)村莊綠化。廣泛發(fā)動(dòng)沿路村莊群眾加大村莊綠化力度，突出村旁綠化、路旁綠化、宅旁綠化、河渠旁綠化，實(shí)現(xiàn)村在林中、房在綠中。

1、村莊內(nèi)街道綠化：主要街道兩側(cè)各栽植一行以上樹(shù)木或種植適宜的花、灌、草。

2、庭院綠化：80%以上農(nóng)戶(hù)庭院和單位、學(xué)校、廠礦等院內(nèi)及房前屋后適宜植樹(shù)綠化的地方，全部栽植適宜喬、灌、花、藤本等植物。

3、村莊內(nèi)隙地綠化：空閑隙地、廢棄宅基地、坑塘水面周?chē)锨蓚?cè)等適宜綠化地段全部植樹(shù)綠化。

4、圍村林建設(shè)：利用村頭荒地、圍村路或其他圍村空閑地建設(shè)圍村林，林帶至少8行或?qū)挾冗_(dá)到30米以上。沿干線路一側(cè)要以園林綠化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

5、造林標(biāo)準(zhǔn)：村內(nèi)綠化以絨毛白蠟、國(guó)槐、石榴、紫葉李、冬青等綠化觀賞樹(shù)種為主，圍村林以高大喬木樹(shù)種為主。喬木造林樹(shù)種胸徑不低于3厘米，其它樹(shù)種因地制宜。實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)造林及撫育管理，達(dá)到整齊美觀的效果。

(二)環(huán)境整治。

堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，以清理柴草堆、糞堆、垃圾堆為切入點(diǎn)，做到無(wú)亂堆亂放、無(wú)亂搭亂建、無(wú)亂涂亂畫(huà)、無(wú)暴露垃圾、無(wú)污水溢流、無(wú)衛(wèi)生死角。

l、清理草堆：在村外統(tǒng)一設(shè)置秸稈堆放場(chǎng)地，四周建圍墻或植樹(shù)予以遮擋。加快推進(jìn)秸稈壓塊、秸稈還田、沼氣等清潔能源建設(shè)，從根本上解決秸稈亂堆亂放問(wèn)題。

2、清理糞堆：大力實(shí)施“一池兩改”(建沼氣池、改廁、改廚)工程。拆除臨街畜禽圈舍，在村外統(tǒng)一規(guī)劃飼養(yǎng)小區(qū)，推行畜禽集中圈養(yǎng)，推進(jìn)規(guī)模化養(yǎng)殖。

3、清理垃圾堆：實(shí)行生活垃圾集中投放、清運(yùn)、填埋。各村要在主要街道合理設(shè)置垃圾桶，配備保潔員。各村要設(shè)立環(huán)衛(wèi)組織，配備專(zhuān)兼職工作人員和垃圾運(yùn)輸車(chē)輛。城中村、周邊村等有條件的地方要積極推行“戶(hù)收、村集、鎮(zhèn)(街道)清運(yùn)、縣處理”的垃圾處理模式，實(shí)行環(huán)衛(wèi)管理一體化建設(shè)。偏遠(yuǎn)村在村外統(tǒng)一設(shè)置垃圾處理場(chǎng)所，集中進(jìn)行處理。

4、村容村貌整治：新建房屋要符合村莊建設(shè)規(guī)劃。

同時(shí)，綜合采取教育、法律、經(jīng)濟(jì)等手段，引導(dǎo)農(nóng)民清除亂搭亂建的建筑物，清理殘墻斷壁，改善村容村貌，提升農(nóng)村整體形象。

四、工作措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

為加強(qiáng)對(duì)村莊綠化及環(huán)境整治工程的領(lǐng)導(dǎo)，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各社區(qū)以及有關(guān)責(zé)任部門(mén)(單位)任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)辦，具體負(fù)責(zé)村莊綠化及整治工程的組織實(shí)施。各有關(guān)部門(mén)單位要認(rèn)真履行職責(zé)，密切配合，形成合力。婦聯(lián)組織要充分發(fā)揮廣大婦女在集中整治工作的主力軍作用，積極配合社會(huì)事務(wù)局做好組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)考核等工作。財(cái)稅部門(mén)要籌措落實(shí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金。林業(yè)部門(mén)要搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)綠化任務(wù)。農(nóng)業(yè)、水利、畜牧獸醫(yī)等部門(mén)要從沼氣池建設(shè)、水體治理、規(guī)?；B(yǎng)殖等方面加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和扶持力度。各村也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī)制。(二)廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。

要充分利用電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的宣傳媒體，廣泛宣傳村莊綠化及環(huán)境整治工程的目的、內(nèi)容及意義，爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持，為工程實(shí)施創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。要通過(guò)發(fā)放倡議書(shū)、明白紙，面對(duì)面地向群眾進(jìn)行宣傳，提高群眾對(duì)活動(dòng)的認(rèn)知度和參與度。

(三)突出重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)。

在全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)選擇一批村集體經(jīng)濟(jì)好、村莊建設(shè)基礎(chǔ)好、“兩委”班子強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮拇迩f培育精品，打造亮點(diǎn)，建設(shè)一批在全縣乃至全市的精品工程，做到工作有抓手、參觀有看點(diǎn)、匯報(bào)有亮點(diǎn)。

(四)加大投入，嚴(yán)格考核。

采取各級(jí)政府投入一塊、項(xiàng)目資金傾斜一塊、市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作一塊、社會(huì)各界捐助一塊等辦法，多渠道籌措資金。各村也要增加村莊綠化和環(huán)境整治的投入。村莊綠化及環(huán)境整治工程與縣林水會(huì)戰(zhàn)統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一部署實(shí)施、統(tǒng)一調(diào)度指導(dǎo)、統(tǒng)一考核驗(yàn)收，實(shí)行半月一調(diào)度、一月一通報(bào)、一季一督查、半年一考核制度，考核分別安排在每年6月春季造林結(jié)束后和12月秋冬造林結(jié)束后。對(duì)考核驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的村莊進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌;對(duì)考核驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的村莊不予獎(jiǎng)補(bǔ)，經(jīng)整改達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌。

(五)建章立制，確保效果。

要?jiǎng)?chuàng)新造林投入機(jī)制，明晰林木產(chǎn)權(quán)和承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，落實(shí)管護(hù)責(zé)任和受益權(quán)，激發(fā)農(nóng)民群眾投資造林的積極性。要建立環(huán)衛(wèi)長(zhǎng)效管理維護(hù)機(jī)制，有專(zhuān)門(mén)組織領(lǐng)導(dǎo)、有專(zhuān)項(xiàng)規(guī)章制度、有專(zhuān)職管護(hù)隊(duì)伍、有村民參與和監(jiān)督制度，確保整治有成效、不反彈。要建立動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)“綠化文明示范村”建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行一次全面復(fù)查，對(duì)弄虛作假或降低標(biāo)準(zhǔn)的取消榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

(六)統(tǒng)籌兼顧，搞好結(jié)合。

要將沿路村莊綠化及環(huán)境整治工程作為建設(shè)高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要內(nèi)容，做到與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，與全縣林水會(huì)戰(zhàn)相結(jié)合，與“糧豐、北國(guó)”建設(shè)試點(diǎn)工作相結(jié)合，與現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范村創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，與全國(guó)綠化模范縣創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)。當(dāng)前要集中人力、物力、精力搞好清理“三大堆”等環(huán)境整治工作，今年秋冬集中搞好村莊綠化工作。

綠化年度工作計(jì)劃(篇12)

環(huán)衛(wèi)綠化年度計(jì)劃

隨著城市的不斷發(fā)展和人口的增加，環(huán)境污染和城市綠化問(wèn)題日益突出。為了改善這一現(xiàn)狀，并提升居民的生活質(zhì)量，我們制定了全新的環(huán)衛(wèi)綠化年度計(jì)劃。

我們將著重改善城市的垃圾處理系統(tǒng)。垃圾分類(lèi)已經(jīng)成為了全球的趨勢(shì)，我們將制定一套完善的垃圾分類(lèi)政策，并加大宣傳力度，發(fā)動(dòng)居民參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)，我們將增加垃圾桶的投放量，尤其是在市區(qū)的繁華地段，以確保公共場(chǎng)所的清潔和整潔。

我們將推進(jìn)城市的垃圾回收和再利用工作。建立起高效的回收站點(diǎn)，收集和處理廢紙、廢塑料、廢玻璃等可再利用的材料。這不僅可以減少城市垃圾量，還可以為環(huán)保產(chǎn)業(yè)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

我們還將加大城市公園和綠地的建設(shè)力度。城市綠地不僅可以美化城市面貌，還可以提供居民休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所。我們計(jì)劃在市區(qū)的每個(gè)郊區(qū)建立起至少一個(gè)大型公園，這些公園不僅要有健身設(shè)施，還要有各種娛樂(lè)設(shè)施和休息區(qū)域，滿足居民的日常需求。同時(shí)，我們也將加大樹(shù)木的種植力度，增加城市的綠化面積，建立起更多的綠色空間，改善城市的空氣質(zhì)量。

為了確保環(huán)衛(wèi)綠化年度計(jì)劃的順利進(jìn)行，我們將加大巡查和監(jiān)管力度，加強(qiáng)與各個(gè)相關(guān)部門(mén)的合作。定期進(jìn)行環(huán)境污染評(píng)估和綠化效果評(píng)估，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，并向公眾公布相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確保工作的透明度和公正性。

我們還將發(fā)動(dòng)社區(qū)居民、學(xué)校和企業(yè)參與到環(huán)衛(wèi)綠化的工作中來(lái)。組織各種環(huán)保宣傳活動(dòng)，鼓勵(lì)居民參與志愿者活動(dòng)，共同創(chuàng)建綠色文明城市。鼓勵(lì)學(xué)校組織環(huán)保教育和綠化活動(dòng)，培養(yǎng)青少年的環(huán)保意識(shí)，使他們成為未來(lái)環(huán)保事業(yè)的推動(dòng)者。同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)加大環(huán)保投入，推動(dòng)綠色生產(chǎn)方式的發(fā)展，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

環(huán)衛(wèi)綠化年度計(jì)劃的目標(biāo)是改善城市環(huán)境質(zhì)量，提升居民的生活質(zhì)量。通過(guò)加大垃圾處理和垃圾分類(lèi)工作力度，推進(jìn)垃圾回收和再利用工作，建設(shè)更多的城市公園和綠地，增加城市的綠化面積，我們將為居民創(chuàng)造一個(gè)更加宜居的城市環(huán)境。同時(shí)，我們也需要廣泛動(dòng)員社會(huì)力量，發(fā)動(dòng)居民、學(xué)校和企業(yè)參與到環(huán)衛(wèi)綠化的工作中來(lái)，共同努力建設(shè)綠色文明城市。通過(guò)綜合的工作措施和全方位的合作，我們相信我們能夠成功實(shí)施這一環(huán)衛(wèi)綠化年度計(jì)劃，讓城市更加美麗、更加宜居。

化工廠年終工作總結(jié)下年度工作計(jì)劃

極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，感覺(jué)我們很有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。年終總結(jié)不僅是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代，更是對(duì)自己工作的一個(gè)復(fù)盤(pán)，下面是小編為大家收集的化工廠年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

化工廠年終工作總結(jié)下年度工作計(jì)劃 篇1

緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

作為一名水系統(tǒng)的操作員工，在這一年里的日常工作中，我對(duì)崗位工作盡心盡力，認(rèn)真完成上級(jí)交代的任務(wù)；認(rèn)真履行操作工的六嚴(yán)格，堅(jiān)持動(dòng)火作業(yè)的六大禁令，堅(jiān)決執(zhí)行進(jìn)入容器的八個(gè)必須，遵守進(jìn)入化工廠區(qū)的十四個(gè)不準(zhǔn)，遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和相關(guān)法律法規(guī)，遵守安全操作規(guī)程；按時(shí)巡檢，積極對(duì)崗位生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)提出；無(wú)遲到，無(wú)礦工，無(wú)早退；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，自覺(jué)參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)也積極參加公司的安全知識(shí)競(jìng)賽、參加歌唱比賽、積極向公司寫(xiě)文章等業(yè)余活動(dòng)。

回顧一年的工作日志，江邊取水系統(tǒng)中2x取水泵發(fā)生過(guò)機(jī)械密封燒壞，其原因是抽真空管道被硬物堵塞，導(dǎo)致冷卻水無(wú)法送到密封處，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)后密封溫度升高從而被燒壞，現(xiàn)在已被機(jī)修人員更換，但密封處還在漏水，泵運(yùn)行效果不佳，流量低。1x取水泵運(yùn)行情況比較良好，在操作中，我一共遇到2次真空管堵塞，協(xié)助維修工對(duì)其處理，此情況一旦發(fā)生，真空泵不出水或者少量出水，待泵運(yùn)行的時(shí)候電流低，泵出口無(wú)壓力，泵空轉(zhuǎn)內(nèi)有空氣，管道無(wú)流量等現(xiàn)象發(fā)生。在最近的一段時(shí)間中，此泵電機(jī)端出現(xiàn)聲音異常，當(dāng)時(shí)我在場(chǎng)仔細(xì)地聽(tīng)過(guò)，后經(jīng)維修查看是電機(jī)軸承內(nèi)的潤(rùn)滑油硬化導(dǎo)致的。3x取水泵作為備用泵，長(zhǎng)期未用，取水頭容易堵塞，反沖洗時(shí)用力很大，絲扣有卡絲現(xiàn)象。取水的同時(shí)我也對(duì)江邊地面衛(wèi)生進(jìn)行打掃，對(duì)滅火器材進(jìn)行檢查，做到防患于未然。

凈水站運(yùn)行過(guò)程中，管道增壓泵1x，2x出現(xiàn)噪音大，后檢查發(fā)現(xiàn)1x聯(lián)軸器鍵掉落，2x水密封圈磨損；完成對(duì)凈水器定期排污，配置PAC，調(diào)節(jié)加藥泵的沖程，開(kāi)關(guān)照明，切換生產(chǎn)水泵，對(duì)各泵進(jìn)行加油，協(xié)助維修對(duì)2x、3x生產(chǎn)水泵進(jìn)行處理，啟停電動(dòng)消防泵，打掃凈水站地面衛(wèi)生、3x生產(chǎn)水泵衛(wèi)生、菜油消防泵組衛(wèi)生，例行日常巡檢工作；前段時(shí)間凈水站主要解決的問(wèn)題是電動(dòng)消防泵無(wú)故自動(dòng)啟動(dòng)，后經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)有下列幾種情況會(huì)導(dǎo)致啟動(dòng)：還原過(guò)來(lái)的錯(cuò)誤報(bào)警信號(hào)、消防管道及附件有大量漏水、外部有未經(jīng)報(bào)告的用水、PLC程序故障、單向閥門(mén)頂開(kāi)后未正常關(guān)閉等情況。

脫鹽水站日常工作中，完成制水，對(duì)除鹽、混床進(jìn)行再生，對(duì)預(yù)處理進(jìn)行反洗，開(kāi)關(guān)該系統(tǒng)照明，切換系統(tǒng)運(yùn)行泵，對(duì)各泵進(jìn)行加油，對(duì)廢水中和池進(jìn)行排污，下酸堿等工作；在對(duì)該系統(tǒng)操作中出現(xiàn)過(guò)混床中排漏樹(shù)脂、陽(yáng)床中排漏樹(shù)脂，泵房?jī)?nèi)泵因聯(lián)軸器離心而噪音很大，廢水泵常常不上水，氣動(dòng)閥門(mén)和電磁閥門(mén)出現(xiàn)錯(cuò)誤報(bào)警導(dǎo)致系統(tǒng)停車(chē)等情況；在對(duì)該系統(tǒng)操作工作中，應(yīng)該仔細(xì)、認(rèn)真，對(duì)工藝要求要嚴(yán)格控制，特別是再生的時(shí)候每一步都要有人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，反洗流量、再生水流量不能過(guò)大或太小，防止樹(shù)脂沖出或造成樹(shù)脂面凹凸不平；再生液濃度要滿足工藝指標(biāo)等。

循環(huán)水站日常工作中，完成對(duì)加氯間的衛(wèi)生打掃，向循環(huán)水加氯，配置緩蝕阻垢劑，向循環(huán)水投加緩蝕阻垢劑，開(kāi)停系統(tǒng)照明，對(duì)風(fēng)機(jī)切換及啟停，簽巡檢記錄，人工強(qiáng)制反洗重力過(guò)濾器，切換循環(huán)水泵，對(duì)循環(huán)水泵加油，向循環(huán)水池補(bǔ)水，排污等日常工作；循環(huán)水運(yùn)行中發(fā)生南池1x循環(huán)水泵墻根處裂開(kāi)漏水，致使全廠停車(chē)的嚴(yán)重事故；3x循環(huán)水泵后端軸承溫度瞬間升高，進(jìn)行緊急切換和停車(chē)；對(duì)循環(huán)水清洗預(yù)膜時(shí)，出現(xiàn)泄露導(dǎo)致停車(chē)等事故情況。認(rèn)真學(xué)習(xí)新設(shè)備，目前該系統(tǒng)中添加變頻裝置，對(duì)3x、4x、5x循環(huán)水泵變頻，但現(xiàn)在只對(duì)4x泵進(jìn)行變頻，對(duì)變頻操作步驟熟練掌握，日常巡檢對(duì)變頻間檢查運(yùn)行是否正常，認(rèn)真做好個(gè)人安全工作。

綜合上述日常工作，我認(rèn)為在這一年里學(xué)習(xí)到很多知識(shí)，我一直認(rèn)為，作為最基層的運(yùn)行人員，尤其是每天的工作，涉及到安全、巡檢、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、整理清潔等諸多方面，每一樣工作都要親力親為才知道個(gè)中的重要性，任重方而道遠(yuǎn)；隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常操作中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。

化工廠年終工作總結(jié)下年度工作計(jì)劃 篇2

本年度公司認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、全年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全、環(huán)保事故，圓滿完成了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任制考核

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)親自制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)層層進(jìn)行分解，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各級(jí)部門(mén)時(shí)刻牢記安全關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福，每月公司安環(huán)部門(mén)根據(jù)考核方案，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核。通過(guò)考核促進(jìn)了各部門(mén)主體責(zé)任意識(shí)的提高，使安全工作能有序展開(kāi)，持續(xù)改進(jìn)并落實(shí)到實(shí)處。

二、開(kāi)展各類(lèi)豐富多樣安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置技能

1、年初，在全公司開(kāi)展了一次“生命有限安全無(wú)限”全員安全教育培訓(xùn)。并進(jìn)行了考試。受到了良好的效果，員工的自我保護(hù)意識(shí)有了明顯提高，違章現(xiàn)象明顯減少。

2、為了配合新《消防法》的施行，公司于五月底，邀請(qǐng)防火中心的老師到我公司開(kāi)展消防安全培訓(xùn)，公司共有xx人參加了培訓(xùn)。

3、積極參加由總工會(huì)和安監(jiān)局牽頭的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，獲得了優(yōu)勝獎(jiǎng)。

4、加強(qiáng)對(duì)新入廠員工和外來(lái)進(jìn)廠作業(yè)人員的上崗安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，考核不合格的不準(zhǔn)上崗作業(yè)。至本月總計(jì)有xx名外來(lái)人員和xx名新入廠員工參加了培訓(xùn)和考核。

5、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的'資格培訓(xùn)和復(fù)審工作。本年度對(duì)公司xx名負(fù)責(zé)人進(jìn)行了新取證的培訓(xùn)，對(duì)xx名公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了資格復(fù)審培訓(xùn)，對(duì)xx名專(zhuān)職安全管理人員肯x(chóng)x名特種設(shè)備管理人員和xx名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資格復(fù)審。

6、組織三批公司基層重要崗位人員參加化工園區(qū)的應(yīng)急處置技能培訓(xùn)，并在本年度化工園區(qū)舉行的有xx個(gè)公司xx名人員參加的應(yīng)急處置技能比賽中取得了團(tuán)體第二名的成績(jī)，在重型防化服著裝競(jìng)賽中取得冠軍；在三人三帶出水比賽中取得第三名；受到了領(lǐng)導(dǎo)的表彰。

三、認(rèn)真組織各種形式的安全檢查，落實(shí)安全隱患排查制度

公司每月開(kāi)展各項(xiàng)三級(jí)安全檢查，對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患都嚴(yán)格按照“四定原則”進(jìn)行整改，確保整改的效果。全年公司級(jí)共檢查出一般安全隱患xx起，落實(shí)整改xx起。查出重大隱患xx起，落實(shí)整改xx起。整改率達(dá)到100%。公司安環(huán)部將各級(jí)部門(mén)的安全隱患治理工作與月度獎(jiǎng)掛鉤。并作為年度考核的依據(jù)。確保了全年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、加強(qiáng)公司重大危險(xiǎn)源的制度建設(shè)和監(jiān)督管理

1、公司根據(jù)應(yīng)急管理中存在的問(wèn)題，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源管理制度重新進(jìn)行了修訂，并完善了重大危險(xiǎn)源檔案及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施實(shí)施方案。

2、為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l列》，20xx年9月30日上午十時(shí)，公司開(kāi)展了一次規(guī)模較大的應(yīng)急演練，公司總經(jīng)理高度重視，為了提高應(yīng)急演練的質(zhì)量和效果，親自組織各部門(mén)主管召開(kāi)了應(yīng)急演練協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)本次演練計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的審議，提出了修訂意見(jiàn)。各個(gè)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)分別組織本隊(duì)人員召開(kāi)了會(huì)議，對(duì)修訂后的預(yù)案進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備和檢查了各類(lèi)應(yīng)急物質(zhì)，并到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行了勘察和預(yù)演。演練結(jié)束后又親自召開(kāi)總結(jié)會(huì)議。這次演練提高了應(yīng)急指揮部的協(xié)調(diào)能力，提高了應(yīng)急隊(duì)伍的`應(yīng)急處置能力。同時(shí)也反映出以下問(wèn)題：

（1）應(yīng)急物質(zhì)配備不足，特別是個(gè)體急防護(hù)用品配備數(shù)量不足，如重型防化服和空氣呼吸器。

（2）水源壓力不足，給救援工作帶來(lái)很大的困難。上述問(wèn)題必須要盡快解決。

五、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格作業(yè)審批制度，確保人員安全

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是各類(lèi)事故的多發(fā)地帶，為了加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全，公司嚴(yán)格作業(yè)審批制度，特別加強(qiáng)對(duì)受限空間作業(yè)、易燃易爆區(qū)動(dòng)火作業(yè)的監(jiān)督管理，全年未發(fā)生一起因動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等的安全生產(chǎn)事故。

六、建立環(huán)境管理體系，促進(jìn)公司環(huán)保工作，確保無(wú)環(huán)境污染事故的發(fā)生

根據(jù)公司總經(jīng)理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的需要，10月公司通過(guò)了iso14001環(huán)境體系的認(rèn)證，在整個(gè)體系的認(rèn)證過(guò)程中，公司有關(guān)部門(mén)密切合作，對(duì)存有環(huán)境污染隱患，進(jìn)行了初步的整治，取得了明顯的效果，同時(shí)各生產(chǎn)部門(mén)的環(huán)保意識(shí)有了明顯的提高。

回顧這一年我公司的安全工作情況，雖然在20xx年公司未發(fā)生一起人身傷亡事故，但公司整體的安全形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，各類(lèi)小的工傷事故重復(fù)發(fā)生，安全文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)；應(yīng)急管理工作落后。上述問(wèn)題有待在今后的工作中予以解決。

化工廠年終工作總結(jié)下年度工作計(jì)劃 篇3

時(shí)間似箭、日月如梭，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)一年來(lái)的工作做個(gè)總結(jié)：

一、一年工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我和我的同事合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的.狀況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率到達(dá)x%，離公司的目標(biāo)有肯定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備治理方面。在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、安全生產(chǎn)方面。在過(guò)去的一年里，我將安全生產(chǎn)納入個(gè)人生產(chǎn)日常治理工作之中，確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、自身總結(jié)

1、雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和溝通的積極性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

三、20xx年度工作規(guī)劃和工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，連續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的'工藝流程及研發(fā)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高解決問(wèn)題的力量。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以安康開(kāi)心的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會(huì)辦事的聰慧人而努力。工作保持長(zhǎng)期的熱忱和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我始終堅(jiān)持做好本職工作，始終做積存，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。

4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程力量得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最終，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，沉著的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的缺乏，更好的去改良，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天！在新的一年里，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心！

化工廠年終工作總結(jié)下年度工作計(jì)劃 篇4

20xx即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)?；厥走@一年，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)。

1、在思想認(rèn)識(shí)上：我認(rèn)為作為一名xxxx集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí)，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。

2、在工作方面：我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問(wèn)，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。上半年，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙，查找有無(wú)不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。

3、在學(xué)習(xí)方面：今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識(shí)等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開(kāi)停車(chē)，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，DCS操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請(qǐng)教，不懂就問(wèn)，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長(zhǎng)處，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。

作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的`負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，爭(zhēng)取做到“三不傷害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。

作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤(rùn)，才能生存下來(lái)，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，所以我竭盡全力，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來(lái)給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來(lái)才會(huì)更加美好。

在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

我堅(jiān)信我會(huì)做的更好!

化工廠年終工作總結(jié)下年度工作計(jì)劃 篇5

20xx年即將過(guò)去，我作為xx車(chē)間的一名員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。

一、主要工作內(nèi)容如下

1 、深入學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)：

在自身政治修養(yǎng)上，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。在工作中，我按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)，以建設(shè)先鋒型煉化企業(yè)為目的，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。使自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。

2 、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)安全、平穩(wěn)、均衡、高效生產(chǎn)：

為實(shí)現(xiàn)建設(shè)先鋒性煉化企業(yè)，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵章守紀(jì)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)利用自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，合理合法處理好一切工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作任務(wù)執(zhí)行完成情況，除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。

3 、積極參與xx體系試點(diǎn)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施：

我以“增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)積極配合領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。積極進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，認(rèn)真做好交通安全教育工作，認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全，標(biāo)注安全警示牌，利用領(lǐng)導(dǎo)給予的機(jī)會(huì)認(rèn)真完成防火防爆消防安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，針對(duì)本車(chē)間的安全制度、安全知識(shí)，提高自我防護(hù)意識(shí)。我也利用日常檢查、值夜班等機(jī)會(huì)與主任、班長(zhǎng)深入探討，及時(shí)了解并學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志開(kāi)展安全生產(chǎn)的辦法。

4、自覺(jué)適應(yīng)公司發(fā)展，加強(qiáng)崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，圓滿完成崗位工作任務(wù)：

為適應(yīng)公司發(fā)展，建設(shè)先鋒型煉化企業(yè)，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我參加三級(jí)壓力容器培訓(xùn)并取得從業(yè)資格證書(shū)，全面了解掌握裝置的操作及問(wèn)題處理方法，為正常生產(chǎn)做準(zhǔn)備。無(wú)論平時(shí)工作是否繁忙，我都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

5 、自覺(jué)遵守規(guī)章制度，自覺(jué)遵守職業(yè)道德；沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。我以xx規(guī)章制度手冊(cè)為準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹遵守執(zhí)行。

二、存在不足

一年來(lái)的工作存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，需要時(shí)間學(xué)習(xí)，再有，工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成本職工作;應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干;

2、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;

3、同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立良好的形象;

4、當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

總之，一年來(lái)，我做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

化工廠年終工作總結(jié)下年度工作計(jì)劃 篇6

一、20xx年工作目標(biāo)完成情況：

作為20xx年1月份剛進(jìn)車(chē)間的新員工，在這多半年，我首先對(duì)氣化裝置有了全面的了解和認(rèn)識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，能夠把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，能夠熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的用途、性能、原理以及簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作，能夠獨(dú)立完成本崗位部分工作和處理一些簡(jiǎn)單的事故。

二、在問(wèn)題及改進(jìn)方向：

存在的問(wèn)題有：

1、部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚；

2、電器儀表知識(shí)欠缺；

3、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足；

4、部分事故判斷不清；

改進(jìn)方向：

1、在設(shè)備方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)；

2、利用空閑時(shí)間多向電器儀表人員學(xué)習(xí)；

3、學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識(shí)；

4、善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)；

三、20xx年度工作心得

緊張的20xx年已接近尾聲，在這入崗的多半年中，學(xué)到了很多以前課本中學(xué)不到的東西，真正體會(huì)到化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻，技術(shù)要求比較高的行業(yè)，。

在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，只有自己多掌握科技知識(shí)，才可能有自己的立足之地。我們要上進(jìn)，要爭(zhēng)取自己的既得利益，不能隨波逐流，渾水摸魚(yú)。在平時(shí)工作中，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下功夫在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常向老師傅發(fā)請(qǐng)教，完善工藝生產(chǎn)技能，善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù)，總之，在這半年中，各項(xiàng)能力都有很大的提高。當(dāng)然，還有許多不足之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復(fù)雜，不可能面面俱到，因此，在今后工作中，依然有許多問(wèn)題等待解決，這就要求我們不能放松，保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提高自己的綜合能力。

每個(gè)人在不同場(chǎng)合都有自己的責(zé)任和義務(wù)，而我們作為廣匯新能源的一名員工，我們的`責(zé)任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求，滿足我們對(duì)生活水平及各個(gè)方面的要求。因此，只要每個(gè)人都能承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個(gè)員工的利益，這樣不管對(duì)社會(huì)、公司和員工都有很大的好處，廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、盡快適應(yīng)工作崗位，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同事放心。

2、做好自己的本職工作，轉(zhuǎn)變態(tài)度，不驕不躁。

3、爭(zhēng)取協(xié)助班組完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

4、服從上級(jí)安排，認(rèn)真完成車(chē)間班組分配的工作。

5、多學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己綜合水平。

6、樹(shù)立安全意識(shí)，解決安全隱患。

化工廠年終工作總結(jié)下年度工作計(jì)劃 篇7

20xx年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：

20xx年工作開(kāi)展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。

我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)企業(yè)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)企業(yè)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向企業(yè)員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高企業(yè)員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的企業(yè)員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保企業(yè)員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從企業(yè)員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)企業(yè)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。

年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，企業(yè)員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)企業(yè)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從企業(yè)員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部企業(yè)員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是企業(yè)員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響企業(yè)員工的工資收入，也是影響企業(yè)員工積極性的重要因素，企業(yè)員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!

化工廠年終工作總結(jié)下年度工作計(jì)劃 篇8

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。

辭舊迎新，站在的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是該班組取得的'工作成績(jī)。

任務(wù)完成方面

xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭(zhēng)做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把以人為本作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。班和萬(wàn)事興，開(kāi)展班組是我家，我愛(ài)我家活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī)，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

化工廠年終工作總結(jié)下年度工作計(jì)劃 篇9

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。

辭舊迎新，站在xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下方是xx年該班組取得的工作成績(jī)。

1、任務(wù)完成方面

xx年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作用心主動(dòng)，群眾榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

2、安全管理方面

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。透過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理潛力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭(zhēng)做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。

3、四型班組建立方面

xx四班用心響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在建立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員用心自愿參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力?！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組建立活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評(píng)中，榮獲最佳建立班組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī)，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

化工廠年終工作總結(jié)下年度工作計(jì)劃 篇10

在化工有一個(gè)最年輕的分廠，分廠，分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是工藝運(yùn)行班四班。

辭舊迎新，站在的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的，讓人欣喜的是，這一年工藝四班收獲頗豐，下面是該班組取得的工作成績(jī)。

任務(wù)完成方面

工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的主操作，他們默默無(wú)聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面

四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭(zhēng)做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。

四型班組創(chuàng)建方面

四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī)，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

護(hù)理年度工作計(jì)劃10篇

遵守上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，我們需要開(kāi)始制定一份工作計(jì)劃。制作一份工作計(jì)劃應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分解、時(shí)間安排、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和績(jī)效考核等。這些方面都是非常重要且值得關(guān)注的。感謝您的關(guān)注，希望我們能夠共同進(jìn)步！

護(hù)理年度工作計(jì)劃(篇1)

去年我院的門(mén)診收入和就診人次較前一年度有所下降，為此院領(lǐng)導(dǎo)和職工特別開(kāi)了座談會(huì)，尋找不足點(diǎn)和新的發(fā)展點(diǎn)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，職工踴躍發(fā)言提出許多建議和意見(jiàn)，為了能讓的業(yè)務(wù)收入較前一年度提高，我院對(duì)醫(yī)療工作作出如下打算：

1、加大分配方案的改革力度，完善自我激勵(lì)機(jī)制。為了徹底破除目前的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的'積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實(shí)際需要和工作量情況，對(duì)醫(yī)院分配方案進(jìn)行較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎(jiǎng)金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫(yī)生、護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報(bào)酬，真正體現(xiàn)以人為本、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。

2、加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹(shù)立XXX醫(yī)院的品牌。醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心就是學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)，而學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢(shì)。學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān)。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊(duì)，我院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和優(yōu)秀青年醫(yī)師外出進(jìn)修深造。兒科在我院是一塊空白，而且也是利潤(rùn)點(diǎn)，我院計(jì)劃派一名年輕醫(yī)師進(jìn)修兒科，派護(hù)士進(jìn)修兒科護(hù)理，爭(zhēng)取把兒科發(fā)展成為我院的特色專(zhuān)科。五官科在我院也是盲點(diǎn)，雖然不是收入的支撐點(diǎn)，但是為我鎮(zhèn)老百姓提供方便的服務(wù)后，患者宣傳我們，自然也就帶動(dòng)了其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，因此，我院計(jì)劃派一名醫(yī)師進(jìn)修五官科。今年，我院計(jì)劃把人才隊(duì)伍建設(shè)列入重點(diǎn)工作，在科室能夠安排開(kāi)的情況下，還要派臨床醫(yī)師進(jìn)修學(xué)習(xí)急癥。婦產(chǎn)科是我院特色，為了能夠?yàn)樘厣珜?zhuān)科提供保障，我院還計(jì)劃派B超室人員進(jìn)修業(yè)務(wù)，派護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)護(hù)理部管理和護(hù)理工作的規(guī)范操作等。同時(shí)我院今年上報(bào)了化驗(yàn)、影像、護(hù)理等專(zhuān)業(yè)人員的需求計(jì)劃，充實(shí)科室力量，把人員向高學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)化推進(jìn)，逐步形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。

3、進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。要使醫(yī)院業(yè)務(wù)步入良性軌道，提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”是關(guān)鍵，還必須繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品占總收入比例，充分發(fā)揮治療檢查和功能科室的作用，使之趨于合理。今年醫(yī)院還將加大對(duì)藥品的控制力度，對(duì)超出藥品比例的科室和個(gè)人將給予重罰，藥品收入的比例要在去年的基礎(chǔ)上下調(diào)2－3個(gè)百分點(diǎn)，力爭(zhēng)使全年的藥品收入比例控制在50%以?xún)?nèi)。

4、強(qiáng)化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，完善院、科二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評(píng)體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期評(píng)價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施，使其真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作、各個(gè)醫(yī)療崗位、各個(gè)診療環(huán)節(jié)之中。加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規(guī)范，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。病歷質(zhì)量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，要以抓好病歷質(zhì)量帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)療工作。繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》、《處方管理辦法》等規(guī)章制度，并進(jìn)行培訓(xùn)和考核。把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上，強(qiáng)化病案書(shū)寫(xiě)者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會(huì)監(jiān)控措施。加大平時(shí)抽查力度，對(duì)抽查的結(jié)果，及時(shí)公布，按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)每半年對(duì)全院住院醫(yī)生病案進(jìn)行檢查評(píng)比并將結(jié)果通報(bào)全院。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求，認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)工作并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)傳染病疫情。加強(qiáng)法制教育，規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。 共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)123

護(hù)理年度工作計(jì)劃(篇2)

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

(三)、更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

護(hù)理年度工作計(jì)劃(篇3)

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基矗

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

(三)更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員～護(hù)士長(zhǎng)～護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患。

集`整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及專(zhuān)科技術(shù)培訓(xùn)，要求人人熟練掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。

2、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣一對(duì)一全程服務(wù)。

4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)院網(wǎng)絡(luò)聽(tīng)課、參加自學(xué)、等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識(shí)、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高護(hù)理能力和水平。

三、搞好護(hù)理教學(xué)

1、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課，包括三基理論，操作訓(xùn)練。熟練地配合新技術(shù)的開(kāi)展。調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù)、新方法，使今年開(kāi)展的項(xiàng)目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將安全目標(biāo)教育放于首位，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大 安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將示范工程印發(fā)的相關(guān)文件、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。

3、科室繼續(xù)試行護(hù)士分層管理，提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，改善護(hù)理服務(wù)。

四、合理調(diào)配護(hù)士人力 ，合理排班。

五、建立健全績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性

病區(qū)護(hù)士績(jī)效分配原則：按級(jí)分配、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公公平。分配依據(jù)：工作崗位責(zé)任、技術(shù)、勞動(dòng)復(fù)雜程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度;工作質(zhì)量;工作數(shù)量;患者滿意度等進(jìn)行分配。努力提高科室績(jī)效收入。

護(hù)理年度工作計(jì)劃(篇4)

宜都市中醫(yī)醫(yī)院五官科

落實(shí)《指南》的計(jì)劃與措施

2013

為貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》及衛(wèi)生部《2010年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案》，緊密結(jié)合2010年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估細(xì)則，全面加強(qiáng)我科臨床護(hù)理工作，在夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，在臨床護(hù)理服務(wù)中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢(shì)和特色，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，特制定2013年工作計(jì)劃及措施如下：

一、工作目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2、危重患者護(hù)理合格率≥90%。

3、分級(jí)護(hù)理合格率≥90%。

4、護(hù)理安全合格率≥90%。

5、急救物品完好率達(dá)100%。

6、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%。

7、護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%。

8、年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性壓瘡）。

9、中醫(yī)護(hù)理合格率≥95%。

10、非中醫(yī)專(zhuān)業(yè)護(hù)理人員西學(xué)中自學(xué)筆記一萬(wàn)字

二、達(dá)標(biāo)措施

1、完善組織

科室完善組織管理體系，成立二級(jí)質(zhì)量控制小組，以護(hù)

士長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各責(zé)護(hù)組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，科室全員參與的質(zhì)控小組，全程參與科室質(zhì)量、安全、病房管理。

2、人力資源管理

負(fù)責(zé)收集科室護(hù)理人員的各種資料，為護(hù)理部提供護(hù)理人員信息，并參與填寫(xiě)科室護(hù)理人員的技術(shù)檔案。

3、臨床護(hù)理實(shí)施

3.1加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)?？剖疫M(jìn)一步完善優(yōu)勢(shì)病種的護(hù)理常規(guī)，中醫(yī)護(hù)理操作常規(guī)，督促護(hù)理人員學(xué)習(xí)，人人過(guò)關(guān)。

3.2加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)護(hù)理人員自學(xué)，書(shū)寫(xiě)每年一萬(wàn)字的中醫(yī)自學(xué)筆記，西醫(yī)護(hù)士通過(guò)院科培訓(xùn)，提高中醫(yī)理論水平。

3.3開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理操作，目前本科室開(kāi)展了耳穴壓豆、高頻振動(dòng)霧化、中藥灌腸等中醫(yī)操作，科內(nèi)定期培訓(xùn)考核，每名護(hù)理人員人人掌握。

4、中醫(yī)質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)

實(shí)行院科二級(jí)質(zhì)控，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。科室在原有績(jī)效考核方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化，從職稱(chēng)、崗位、工作質(zhì)量等多方面每月進(jìn)行質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括核心制度、護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)操作、文書(shū)書(shū)寫(xiě)等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，扣當(dāng)月績(jī)效工資，真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，以激發(fā)護(hù)理人員積極性，更好的服務(wù)于臨床。

護(hù)理年度工作計(jì)劃(篇5)

護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部20xx年工作計(jì)劃，制定護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案:

一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：

實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部-護(hù)士長(zhǎng)-全體護(hù)士的三級(jí)質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控前移，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預(yù)警管理，繼續(xù)qc小組活動(dòng)的開(kāi)展。

二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案：

(一)進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。

1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)，供應(yīng)室、手術(shù)室、門(mén)診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)內(nèi)容并跟蹤存在問(wèn)題。

2、修訂護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍

1、繼續(xù)實(shí)行以護(hù)理部---護(hù)士長(zhǎng)---科室質(zhì)控員的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。

2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查與季度檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每月有一重點(diǎn)，每季度一次全面檢查，并將檢查情況及時(shí)向護(hù)理部反饋。護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評(píng)分一次，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法

3、落實(shí)各專(zhuān)項(xiàng)護(hù)理技術(shù)指導(dǎo)(會(huì)診)小組的職責(zé)，規(guī)范護(hù)理會(huì)診工作。危重病小組、褥瘡評(píng)估與技術(shù)指導(dǎo)小組、輸液小組、老年病小組、糖尿病小組。

4、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級(jí)質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。

5、完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會(huì)制度，職責(zé)，每季度召開(kāi)會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。

6、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行討論分析。

7、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。

8、建立并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。

護(hù)理年度工作計(jì)劃(篇6)

2018年康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃

2018年康復(fù)科將根據(jù)醫(yī)院、護(hù)理部的安排繼續(xù)沿著醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)的要求，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)，規(guī)范護(hù)士行為，提升工作能力，繼續(xù)秉承著“一切以病人為中心”的理念落實(shí)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的全過(guò)程。加大護(hù)理質(zhì)量的檢查力度，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、工作目標(biāo)

1、無(wú)菌物品合格率100%

2、搶救藥品、物品、器械完好率100%

3、醫(yī)療垃圾分類(lèi)及處置正確率100%

4、三基考核合格率100%;優(yōu)良率≥90%

5、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%;優(yōu)良率≥90%

6、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥99%

7、患者滿意度≥98%；

8、不良事件上報(bào)率100%

9、護(hù)理人員對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的目標(biāo)和內(nèi)涵知曉率100%；

10、高危壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%，非預(yù)期壓瘡為0，預(yù)防高危病人墜床、跌倒發(fā)生率為100%

11、健康宣教覆蓋率100%

12、年底省級(jí)或以上論文發(fā)表2篇。

二、具體措施

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理：加強(qiáng)科室質(zhì)控小組的作用，各司其職，護(hù)士長(zhǎng)做好監(jiān)督檢查，做到層層把關(guān)，保障病人的就醫(yī)安全。

（1）重點(diǎn)抓好病人環(huán)節(jié)監(jiān)控：在病人環(huán)節(jié)方面尤其做好新入院病人、老年患者、肢體活動(dòng)障礙患者、心理狀況異?；颊叩炔∪说牟∏橛^察及護(hù)理。要求護(hù)理人員對(duì)以上重點(diǎn)病人在交接班，巡視病房，宣教等方面都做為重點(diǎn)交接和巡視的對(duì)象。

（2）在時(shí)間環(huán)節(jié)方面：在節(jié)假日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交接時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。合理安排節(jié)假日期間護(hù)理人員的班次，做好一、二線聽(tīng)班人員的班次安排，以保證遇有急危重癥人員或大批傷員時(shí)的護(hù)理人力資源的及時(shí)調(diào)配。

（3）在護(hù)理操作環(huán)節(jié)方面：尤其要重點(diǎn)落實(shí)好輸液、各種過(guò)敏試驗(yàn)、給藥等日常工作時(shí)的患者身份識(shí)別及查對(duì)制度的正確落實(shí)。建立檢查、反饋制度，要求各質(zhì)控小組成員每周對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行科內(nèi)學(xué)習(xí)討論，綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

（4）在護(hù)理人員環(huán)節(jié)方面：加強(qiáng)護(hù)士安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育還要做好監(jiān)督檢查，杜絕不良事件的發(fā)生。

（5）在護(hù)理安全方面：全面落實(shí)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)所有新入院、轉(zhuǎn)入患者進(jìn)行深靜脈血栓、非計(jì)劃拔管、壓瘡、跌倒、墜床、疼痛等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。將評(píng)估出來(lái)的高危患者及時(shí)告知患者及家屬并積極采取相應(yīng)的預(yù)防措施。不斷完善各類(lèi)安全標(biāo)示，經(jīng)常檢查存在的安全隱患，將存在的安全隱患告知科內(nèi)的醫(yī)護(hù)人員和患者及家屬，并積極采取防范處理措施。杜絕不安全事件的發(fā)生。

（6）消毒隔離：加強(qiáng)消毒隔離措施的落實(shí)，把好消毒液關(guān)、人員操作關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)無(wú)菌操作，杜絕因消毒不嚴(yán)格給患者帶來(lái)的傷害。

（7）不良事件上報(bào)：如科內(nèi)發(fā)生了護(hù)理不良事件，當(dāng)事人認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)上報(bào)，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)組織護(hù)理人員分析原因，制定有效的預(yù)防措施，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。

(8)做好各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和上報(bào)。嚴(yán)格杜絕形式主義，切實(shí)抓好質(zhì)控，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

2、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。

（1）按照責(zé)任制整體護(hù)理的要求，責(zé)任護(hù)士完全掌握患者的病情，負(fù)責(zé)患者的治療及護(hù)理，根據(jù)護(hù)理級(jí)別及病情負(fù)責(zé)及協(xié)助患者做好生活護(hù)理。護(hù)士長(zhǎng)每周至少檢查各類(lèi)評(píng)估單1次，每月至少檢查宣教內(nèi)容1次，檢查基礎(chǔ)護(hù)理和專(zhuān)科操作一次，以保證護(hù)理質(zhì)量的安全運(yùn)行。

（2）加強(qiáng)健康宣教的落實(shí)，將入院宣教和康復(fù)鍛煉、良肢位擺放等宣教內(nèi)容制成視頻材料，便于患者掌握。

（3）做好患者的滿意度調(diào)查，每月召開(kāi)護(hù)患座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取患者及家屬的意見(jiàn)及建議，不斷改進(jìn)工作。（4）為了更好地檢查護(hù)理人員對(duì)患者病情的掌握，每天下午抽查責(zé)任護(hù)士匯報(bào)病例，以監(jiān)督護(hù)理人員更好地掌握分管患者的病情，更好的護(hù)理患者，指導(dǎo)患者功能鍛煉。

3、強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)：

（1）安排所有護(hù)士利用每周四晚輪流進(jìn)行講課，不但加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，還鍛煉她們的表達(dá)能力。利用科室晨會(huì)提問(wèn)時(shí)間，對(duì)護(hù)理核心制度、流程、相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。每季度組織理論考核兩次，技術(shù)操作一次，考試不合格者者，給予補(bǔ)考。

（2）護(hù)理部安排的培訓(xùn)內(nèi)容，護(hù)理部組織完培訓(xùn)后，讓培訓(xùn)人員在科內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，一方面檢查培訓(xùn)效果，另一方面讓未培訓(xùn)人員掌握最新的操作要點(diǎn)。

4、對(duì)于科室的危重、疑難患者、科室積極開(kāi)展護(hù)理查房、會(huì)診、和疑難病例討論，解決護(hù)理上的難題，便于更好的護(hù)理患者。

5、鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫(xiě)論文。將工作中的體會(huì)心得，寫(xiě)成文章投于院報(bào)上。在科內(nèi)形成一種不但要做好工作，還要善于將工作中的心得體會(huì)轉(zhuǎn)化成文字與大家共勉。

6、向護(hù)理部爭(zhēng)取派科內(nèi)護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)新的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高科內(nèi)護(hù)理水平。

7、準(zhǔn)備開(kāi)展新工作。

（1）、準(zhǔn)備開(kāi)展督灸、艾灸、拔罐、小兒揑脊等新技術(shù)。（2）、培養(yǎng)康復(fù)科專(zhuān)科護(hù)士。

（3）、積極加強(qiáng)科室宣傳，爭(zhēng)取更多病員。

2018年將繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，延伸護(hù)理服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，使我科的護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們一定會(huì)完成各項(xiàng)工作，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的護(hù)理服務(wù)。

康復(fù)科

2018年1月1日

護(hù)理年度工作計(jì)劃(篇7)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理年度工作計(jì)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要組成部分，其護(hù)理工作也是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要方面。為增強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，提高護(hù)理質(zhì)量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理年度工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)制定以下幾個(gè)方面的措施和計(jì)劃。

健全護(hù)理管理制度。加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作的全面管理，制定和完善科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密的護(hù)理工作程序，以確保護(hù)理工作符合衛(wèi)生部門(mén)的要求和規(guī)范，為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

提升護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)。建立和完善護(hù)理人員的培訓(xùn)機(jī)制，制定和推行護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)課程，為護(hù)理人員提供全面的教育、培訓(xùn)和指導(dǎo)。同時(shí)，積極開(kāi)展技能比賽，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技能，激勵(lì)護(hù)理人員的工作熱情和敬業(yè)精神。

推行院內(nèi)感染控制。針對(duì)性地制定和推行院內(nèi)感染控制方案，規(guī)范護(hù)理程序和操作規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)多種疾病和多種抗菌藥物的監(jiān)測(cè)和管理，防止醫(yī)院內(nèi)交叉感染，從而保證患者的身體健康。

提供全面的護(hù)理服務(wù)。針對(duì)不同的患者提供定制化的護(hù)理服務(wù)，包括身體護(hù)理、精神護(hù)理和心理支持等。制定和完善各種護(hù)理操作規(guī)范、手冊(cè)和護(hù)理指導(dǎo)，及時(shí)為患者提供護(hù)理服務(wù)，提高診療效果，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提升患者的滿意度。

加強(qiáng)預(yù)防控制。依據(jù)全國(guó)疾病預(yù)防控制中心和衛(wèi)生部頒布的《疾病預(yù)防控制技術(shù)指南》等相關(guān)規(guī)定，促進(jìn)疾病的早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防和早期治療。落實(shí)好各種健康教育方案和實(shí)施計(jì)劃，增強(qiáng)患者的健康意識(shí)和預(yù)防意識(shí)，以達(dá)到預(yù)防和控制疾病的目的。

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照護(hù)理流程操作、量化護(hù)理成果，規(guī)范護(hù)理行為，防止信息失誤和技術(shù)錯(cuò)誤。同時(shí)，依據(jù)護(hù)理工作規(guī)范制定量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量評(píng)估和審核，提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量，保證醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的護(hù)理年度工作計(jì)劃，既提出了具體的計(jì)劃和措施，又要求具體化執(zhí)行，以便為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。護(hù)理人員也應(yīng)具有專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)和豐富的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，以便更好地服務(wù)于廣大患者，為社會(huì)健康事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

護(hù)理年度工作計(jì)劃(篇8)

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。尤其是對(duì)本科的一些常見(jiàn)疾病的相關(guān)知識(shí)作進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。

2、全力協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病區(qū)的有效管理，如積極發(fā)放滿意度調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極處理和改進(jìn)，帶動(dòng)病陪人參加公休座談會(huì)，鼓勵(lì)他們說(shuō)出自己的意見(jiàn)和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭?。制作有意于患者的一些宣教手?cè)，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位，以“三好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，做到讓患者滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。

3、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。積極參加科室內(nèi)及院內(nèi)舉行的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。

4、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的`各項(xiàng)工作和任務(wù)。

5、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見(jiàn)，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益

6、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。

7、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績(jī)。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在即將迎來(lái)的，我會(huì)努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對(duì)病人負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。努力、努力、再努力！

第一季度：

二、按照護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查、結(jié)果反饋和整改。

三、配合院方進(jìn)行手術(shù)室改造。

四、準(zhǔn)備和制定護(hù)士節(jié)活動(dòng)方案。

五、迎接國(guó)家級(jí)中蒙醫(yī)院等級(jí)評(píng)審專(zhuān)家組。

一月工作計(jì)劃：

1、制定護(hù)理工作年度計(jì)劃、第一季度計(jì)劃。

2、做好國(guó)家級(jí)中蒙醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的迎檢工作。

3、安排好春節(jié)值班工作。

二月工作計(jì)劃：

1、進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控的檢查、反饋。

2、修改和完善護(hù)理部的各種工作制度。

三月工作計(jì)劃：

1、組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，針對(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審結(jié)果對(duì)護(hù)理工作的不足進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。

2、護(hù)理行政查房。

第二季度工作計(jì)劃

工作重點(diǎn)：組織“5.12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)

四月工作計(jì)劃：

1、護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排，組織中醫(yī)護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽。

2、制作護(hù)理崗前培訓(xùn)幻燈片。

3、組織籌備慶“7.1”和三十周年院慶活動(dòng)。

五月工作計(jì)劃：

1、組織慶?！?.12”護(hù)士節(jié)中醫(yī)護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽。

2、召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)列會(huì)。

3、制定護(hù)理部各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。

六月工作計(jì)劃：

1、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

2、根據(jù)院方要求制定優(yōu)秀護(hù)理組流動(dòng)紅旗的實(shí)施方案。

3、籌備慶“7.1”和三十周年院慶活動(dòng)。

第三季度工作計(jì)劃

1、根據(jù)方案評(píng)比優(yōu)秀護(hù)理組。

2、組織實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理查房。

護(hù)理年度工作計(jì)劃(篇9)

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布14年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃，更多14年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

護(hù)理工作應(yīng)該說(shuō)是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且人擁護(hù)的工作，內(nèi)科護(hù)理工作甚是。因?yàn)樽o(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在XX年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的`人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂XX年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及專(zhuān)科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作計(jì)劃長(zhǎng)抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作計(jì)劃，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施。

護(hù)理年度工作計(jì)劃(篇10)

為了進(jìn)一步掌握醫(yī)療質(zhì)量，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要圍繞護(hù)理質(zhì)量，圍繞醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持“以病人為中心”、“服務(wù)、質(zhì)量、安全”的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方法，不斷提高社會(huì)滿意度。胸外科全體護(hù)士討論制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：

一、是加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷加強(qiáng)護(hù)理安全教育，將安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)的經(jīng)常性主題之一，及時(shí)提醒工作中的不安全因素，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為例進(jìn)行討論和借鑒，使護(hù)理人員充分了解差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，不斷發(fā)出安全警報(bào)。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，定期和不定期檢查、監(jiān)督藥品、教育網(wǎng)絡(luò)收集到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

3、加強(qiáng)夜班、中班、節(jié)假日等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)施apn排班和彈性排班制度，可以減少換班頻率，減少工作漏洞，合理匹配年輕護(hù)士和年老值班護(hù)士，注重培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的謹(jǐn)慎和獨(dú)立精神。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如重疾患者交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、患者管道管理、患者現(xiàn)有及潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

5、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在晨會(huì)或換班時(shí)以上述病人為討論重點(diǎn)，評(píng)估病人存在的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

6、對(duì)關(guān)鍵員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪崗護(hù)士、新護(hù)士等，對(duì)其進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高其抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，讓學(xué)生知道只有在教學(xué)老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下，才能對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理。同時(shí)，應(yīng)聘任有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、有護(hù)士資格的護(hù)士擔(dān)任教學(xué)教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和臨床操作技能。

7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，關(guān)注現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在的問(wèn)題，保持記錄“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，如錯(cuò)別字、不清、與醫(yī)生記錄不一致、不一致等。從而規(guī)范和規(guī)范護(hù)理文書(shū)。

8、完善護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，注重在正常工作中培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)輸血、輸血反應(yīng)、特殊液體、藥物泄漏、突發(fā)停電等每一項(xiàng)應(yīng)急工作進(jìn)行回顧性評(píng)估。從而吸取教訓(xùn)，提高護(hù)士應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

二、是以患者為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高患者滿意度，避免護(hù)理糾紛。

1、主管護(hù)士真誠(chéng)接待患者，送患者上床，主動(dòng)對(duì)出院患者做健康教育。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)理念，在周二基礎(chǔ)護(hù)理日加健康教育日每班隨時(shí)提供教育指導(dǎo)和安全注意事項(xiàng)。

3、建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)座談會(huì)征求患者及家屬意見(jiàn)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

三、是建立檢查、評(píng)價(jià)、反饋制度，建立可追溯體系，護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病房進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。評(píng)估方法是對(duì)護(hù)士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，檢查患者，查看記錄，聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)。

1、每周兩次上午提問(wèn)，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和醫(yī)院感染知識(shí)。

2、每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示，熟悉急救設(shè)備和器械的使用。

3、每天早上開(kāi)會(huì)都是護(hù)理藥理學(xué)知識(shí)的小課。治療課收集目前本科生用藥說(shuō)明，講解藥理作用和注意事項(xiàng)。并詢(xún)問(wèn)醫(yī)院核心制度，讓每位護(hù)士熟練掌握，認(rèn)真執(zhí)行。

4、經(jīng)常回顧護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。

為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，確保醫(yī)療安全，根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，制定年度護(hù)理計(jì)劃如下：

一，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量。婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差。因?yàn)樽o(hù)士長(zhǎng)日常事務(wù)繁忙，疏于管理，所以20年后她會(huì)專(zhuān)注于日常質(zhì)控工作，從小事做起，把質(zhì)控工作落實(shí)到日常工作中，每周一兩項(xiàng)質(zhì)控，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓科室工作人員逐漸形成良好的質(zhì)控習(xí)慣，減少懶惰心理和應(yīng)對(duì)心理，真正以工作和管理方便為出發(fā)點(diǎn)。此外，要充分發(fā)揮質(zhì)控人員和責(zé)任護(hù)士的作用，給他們一些日常質(zhì)控工作，提高大家的參與意識(shí)，動(dòng)員全科醫(yī)生參與管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

改變往年查房的情況，床管護(hù)士負(fù)責(zé)選擇病歷，真實(shí)選擇科室疑難病歷，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病疑似、疑難護(hù)理問(wèn)題，集思廣益，提出問(wèn)題解決方案，提高專(zhuān)業(yè)水平，解決護(hù)理問(wèn)題。同時(shí)，討論的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)專(zhuān)科疾病的知識(shí)，規(guī)范專(zhuān)科疾病的護(hù)理常規(guī)，將此類(lèi)疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用到日常工作中，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專(zhuān)業(yè)水平。

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在全科醫(yī)生的參與下，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科、圍產(chǎn)期知識(shí)、新生兒復(fù)蘇、急救護(hù)理、婦產(chǎn)科急救程序，每月輪流備課一次。開(kāi)展婦產(chǎn)科急救演練，讓每個(gè)人都能通過(guò)測(cè)試，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和專(zhuān)科護(hù)理水平。

四、完善和加強(qiáng)護(hù)理責(zé)任制，設(shè)計(jì)并制定負(fù)責(zé)病人的責(zé)任護(hù)士名單，責(zé)任到人。

五，加強(qiáng)護(hù)理安全管理。

1、不斷加強(qiáng)安全意識(shí)教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)的定期主題之一。應(yīng)及時(shí)提醒工作中的不安全因素，并提出糾正措施。以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為例進(jìn)行借鑒，讓護(hù)理人員充分了解護(hù)理差錯(cuò)的新情況、新特點(diǎn)，并從中吸取教訓(xùn)。

2、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，定期或不定期檢查、監(jiān)督到位。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)患者和特殊患者的管理，如手術(shù)患者、高危孕婦和新生兒等。并在晨會(huì)或換班時(shí)以交接為討論重點(diǎn)，加強(qiáng)床邊換班，評(píng)估患者存在和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，引起重視。

4、加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生、新護(hù)士等關(guān)鍵員工的管理，對(duì)其進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使其只能在老師的監(jiān)督指導(dǎo)下對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理。同時(shí)指派有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、有護(hù)士資質(zhì)的護(hù)士進(jìn)行一對(duì)一教學(xué)。

5、關(guān)注目前護(hù)理文書(shū)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，完善各項(xiàng)記錄，減少安全隱患。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員自身的職業(yè)防護(hù)，每月組織一次住院常識(shí)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高防護(hù)意識(shí)。

7、完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，注意培養(yǎng)護(hù)士在正常工作中的應(yīng)急能力。

六、改善病房環(huán)境，增加床位配備。并適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病房以滿足需求。

1、護(hù)理人員考核合格率100%；

2、常規(guī)消毒隔離合格率100%。