資產(chǎn)管理工作計(jì)劃

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃模板6篇。

本篇文章旨在更加全面地解讀“資產(chǎn)管理工作計(jì)劃”的涵義與內(nèi)在意義。事實(shí)上，制定一份合理有效的工作計(jì)劃對(duì)于我們每個(gè)人都至關(guān)重要，尤其是為了更好地職業(yè)發(fā)展。因此，個(gè)性化地制定自己的工作計(jì)劃不僅有利于我們更高效地完成工作，也是一項(xiàng)極有必要的實(shí)踐。希望大家能夠通過(guò)閱讀本文，獲得更多的啟發(fā)與收獲！

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇1

根據(jù)學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我處工作職責(zé)，特制定本年度的工作計(jì)劃。

一、招標(biāo)采購(gòu)工作（負(fù)責(zé)科室：采購(gòu)辦）

1、完成《關(guān)于調(diào)整吉首大學(xué)政府采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《吉首大學(xué)采購(gòu)合同管理辦法》、《吉首大學(xué)采購(gòu)項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》《吉首大學(xué)采購(gòu)管理辦法》的修訂。

2、按時(shí)按質(zhì)完成中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及其招標(biāo)采購(gòu)工作。

3、邀請(qǐng)政府采購(gòu)處專(zhuān)家來(lái)我校舉辦政府采購(gòu)相關(guān)法規(guī)講座。

4、完成學(xué)校其它項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及招標(biāo)采購(gòu)工作。

二、設(shè)備資產(chǎn)管理工作（負(fù)責(zé)科室：設(shè)備資產(chǎn)管理科）

1、完成各項(xiàng)常規(guī)工作。

2、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協(xié)調(diào)創(chuàng)新中心、院士流動(dòng)站和博士流動(dòng)站、長(zhǎng)沙辦事處、圖書(shū)館密集書(shū)架等設(shè)備及砂子坳校區(qū)第一、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購(gòu)置與安裝。

3、完成201x年中財(cái)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)及驗(yàn)收工作。

4、完成《吉首大學(xué)人員、機(jī)構(gòu)異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗(yàn)收操作規(guī)程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報(bào)廢操作規(guī)程》的修訂。

5、完成學(xué)校智慧校園建設(shè)中資產(chǎn)信息化的完善工作。

6、完成砂子坳校區(qū)倉(cāng)庫(kù)的清理及報(bào)廢資產(chǎn)的申報(bào)及處置工作。

三、房地產(chǎn)管理工作（負(fù)責(zé)科室：房地產(chǎn)管理科）

1、做好大田灣、石家沖校區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房辦證工作；

2、做好砂子坳校區(qū)教職工合作修建經(jīng)濟(jì)適用住房的報(bào)名資格審查、公示和分期交款工作；

3、做好中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室用房安排工作；

4、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作；

5、繼續(xù)做好拆違治亂工作，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為；

6、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作；

7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作；

8、做好處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、辦公室工作（負(fù)責(zé)科室：辦公室）

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇2

為加強(qiáng)我廠資產(chǎn)資金的管理，充分利用現(xiàn)有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤(pán)活資產(chǎn)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)，為我廠打造中國(guó)二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計(jì)劃。

一、日常管理

1．貨幣資金

嚴(yán)格控制資金使用范圍，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，作好貨幣收支管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，提高現(xiàn)金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)投資性資金的使用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效。

2．應(yīng)收賬款

嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴(kuò)大銷(xiāo)售和盈利，又能使其信用成本最低，財(cái)務(wù)部設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行管理，編制賬齡分析表對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)掌握回收情況，對(duì)逾期未收回的款項(xiàng)及時(shí)給與反映，讓相關(guān)部門(mén)及時(shí)催款，作好應(yīng)收賬款的控制。

3．存貨

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理購(gòu)進(jìn)各種存貨，保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，購(gòu)進(jìn)前進(jìn)行詳細(xì)考察，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，使我廠的存貨成本最低。加強(qiáng)存貨保管，定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)查，作到賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì)、積壓等情況，及時(shí)報(bào)告并作出相應(yīng)處理。

4．固定資產(chǎn)

針對(duì)我廠目前固定資產(chǎn)變動(dòng)的相關(guān)手續(xù)不齊的情況，征集小組成員建議和意見(jiàn)制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度，使其規(guī)范化。設(shè)備部、運(yùn)輸部、基建部對(duì)其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺(tái)賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制，保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)，盤(pán)活利用，提高資產(chǎn)使用效率。

二、預(yù)測(cè)與計(jì)劃

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，作好資金籌劃，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)保證，使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金、設(shè)備和存貨，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓。根據(jù)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部編制匯總收支預(yù)算，作好資金籌劃，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)分析

要進(jìn)一步作好財(cái)務(wù)分析，評(píng)價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)關(guān)況，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。

四、成本費(fèi)用控制

做好成本核算工作，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，將20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的50%以下，營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%以下。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇3

一、多舉并進(jìn)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

～年，專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，盤(pán)活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使不良貸款控制在最低限度。

(一)建檔監(jiān)測(cè)，跟蹤管理。

為盤(pán)活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)科對(duì)全轄信用社非正常貸款，以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類(lèi)，逐戶建檔及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，有計(jì)劃、分步驟落實(shí)清收，杜絕不良貸款的棚架。對(duì)信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計(jì)監(jiān)管部門(mén)責(zé)令其限期清收和歸還。對(duì)信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監(jiān)察審計(jì)科預(yù)以清查，進(jìn)行責(zé)任追究，直至上交司法機(jī)關(guān)。

(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育。

從源頭做起，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢。2XX年專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計(jì)劃地對(duì)全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識(shí)。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有章可循。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢，增強(qiáng)責(zé)任感。要遏制不良貸款的上升，增強(qiáng)全員法律觀念勢(shì)在必行。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識(shí)淡薄，內(nèi)控機(jī)制簿弱，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款，導(dǎo)致抵押無(wú)效，擔(dān)保人脫保，訴訟時(shí)效喪失等。只有進(jìn)行法制教育，法制學(xué)習(xí)，加強(qiáng)依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。

二、從嚴(yán)把關(guān)，做好依法訴訟。

～年，專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能，積極配合信用社將協(xié)同公安部門(mén)、人民法院運(yùn)用法律手段對(duì)不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟。做到嚴(yán)格把關(guān)、區(qū)別對(duì)待、避免盲目現(xiàn)象。將對(duì)惡意逃廢、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證，維護(hù)債權(quán)，做到以點(diǎn)帶面，達(dá)到震動(dòng)效果。

截止～年底，聯(lián)社不良貸款x萬(wàn)元，占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握，認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來(lái)的負(fù)面影響和不必要的費(fèi)用開(kāi)支，專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任，對(duì)轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān)，做到集中管理，認(rèn)真排查，分類(lèi)處置。

三、多策并舉，強(qiáng)化抵債資產(chǎn)。

如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值。年專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部將想千方、施百計(jì)統(tǒng)籌管理，對(duì)抵債資產(chǎn)的進(jìn)入、處置、變現(xiàn)各個(gè)方面進(jìn)行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率，具體做法：

(一)從嚴(yán)管理，積極消化。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級(jí)負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無(wú)論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對(duì)基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記，基層信用社和專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺(tái)帳，同時(shí)，專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇4

截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并列入國(guó)資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運(yùn)行穩(wěn)定。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)合并會(huì)計(jì)報(bào)表，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xxxx.xx億元，期末負(fù)債總額xxx.xx億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額xxx.xx億元，期末總資產(chǎn)負(fù)債率xx.xx%。三季度末累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入xx.xx億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本xx.xx億元，累計(jì)凈利潤(rùn)虧損x.xx億元。

一、凝心聚力，國(guó)企發(fā)展再上新臺(tái)階

一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末，五大集團(tuán)資產(chǎn)總額 xxx.xx 億元，負(fù)債總額 xx.xx億元，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額 xx.xx億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入xx.xx億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本 xx.xx億元，累計(jì)凈利潤(rùn)x.xx億元。集團(tuán)在建項(xiàng)目xx個(gè)，總投資規(guī)模超xxx億元（累計(jì)完成投資額xx.xx億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。

二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國(guó)企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會(huì)管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來(lái)，搶抓機(jī)遇、趕超發(fā)展的勢(shì)頭明顯。xx公司積極參與甬江實(shí)驗(yàn)室、莊市老街等多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)xx億元，開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零突破”；xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易，銷(xiāo)售額達(dá)x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購(gòu)力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級(jí)企業(yè)全市最低，整合管委會(huì)下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開(kāi)集團(tuán)。

二、因勢(shì)謀遠(yuǎn)，國(guó)企改革取得新突破

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時(shí)期國(guó)資國(guó)企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動(dòng)“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求意見(jiàn)、銜接完善等階段，已通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)后發(fā)布。

二是啟動(dòng)城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機(jī)構(gòu)整合、人員統(tǒng)一、精簡(jiǎn)高效”原則，穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運(yùn)行的各項(xiàng)工作，出臺(tái)改革方案，并面向全市范圍公開(kāi)選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級(jí)管理人員及專(zhuān)職監(jiān)事。目前正處于報(bào)告初審階段。

三是深入實(shí)施國(guó)資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡(jiǎn)稱(chēng)“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時(shí)，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國(guó)資參股的第二家的上市企業(yè)。

四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬?lài)?guó)企混合所有制改革。堅(jiān)持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”研究制定混改計(jì)劃，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開(kāi)展混改試點(diǎn)。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備，明確了國(guó)有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案、市場(chǎng)化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項(xiàng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團(tuán)公司已初步建立混改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，以企業(yè)（項(xiàng)目）為載體，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作、人員選用、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

三、抓實(shí)落細(xì)，國(guó)資監(jiān)管展現(xiàn)新成效

一是不斷健全“x+X”制度體系。截至三季度末，國(guó)資中心層面已累計(jì)出臺(tái)資金管理、資產(chǎn)交易等各類(lèi)制度xx個(gè)，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長(zhǎng)考核與薪酬激勵(lì)暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。

二是積極提升國(guó)企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源管理平臺(tái)，在xx縣（市、區(qū)）國(guó)資國(guó)企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國(guó)資委“一區(qū)一屏”試點(diǎn)。xxxx年正式啟用國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國(guó)企已全部納入上線核算，實(shí)現(xiàn)線上操作“四個(gè)統(tǒng)一”，基本建設(shè)完成“三個(gè)統(tǒng)一”和“五個(gè)唯一”。

四、夯實(shí)根基，國(guó)企黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)新拓展

一是有力夯實(shí)國(guó)企黨建。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，督促落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制，推動(dòng)黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評(píng)比推薦工作，目前已進(jìn)入考評(píng)環(huán)節(jié)。

二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。組織開(kāi)展一期國(guó)企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班、兩期國(guó)資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)參訓(xùn)干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級(jí)年輕干部培訓(xùn)班，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國(guó)企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇5

xxxx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次x代會(huì)的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo)，以求實(shí)、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障，特制定本年度的工作計(jì)劃。

一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制

1、深入領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)文件精神。組織全處職工專(zhuān)題學(xué)習(xí)《xxxx省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》（湘政辦發(fā)33號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法）和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購(gòu)工作的通知》（湘財(cái)購(gòu)[xxxx]10號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)政府采購(gòu)?fù)ㄖ┑任募?，結(jié)合資產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對(duì)性地展開(kāi)交流和討論，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作，提高我處資產(chǎn)管理水平。

2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循 “資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個(gè)原則，結(jié)合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序。

3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jī)效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾，對(duì)資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績(jī)效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高資源的有效利用。

4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。建立儀器設(shè)備、家具、低耗品、房屋和采購(gòu)管理等5個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)；及時(shí)更新和提供各類(lèi)數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)信息的有效性和完整性；加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理及維護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，規(guī)范管理流程，提高工作效率。

二、加大儀器設(shè)備論證和共享力度，提高設(shè)備使用效益

1、強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是積極組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行購(gòu)置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購(gòu)設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證，有效避免購(gòu)置的盲目性和重復(fù)購(gòu)置，提高資金利用率。

2、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺(tái)”，推動(dòng)“有償使用、績(jī)效管理”。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，推動(dòng)共享平臺(tái)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“資源共享，有償使用”的績(jī)效管理目標(biāo)。

（1）制定相應(yīng)的共享鼓勵(lì)政策，實(shí)施“專(zhuān)管共用”；

（2）設(shè)置資源共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。

3、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績(jī)效考評(píng)工作。從“機(jī)時(shí)利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對(duì)貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)政策，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購(gòu)置，輕使用”的思想觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益。

4、加強(qiáng)儀器設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、入賬、調(diào)節(jié)、維修及賬務(wù)等日常管理工作。

（1）抓好設(shè)備到貨、提貨、驗(yàn)收、報(bào)賬的細(xì)節(jié)工作；

（2）規(guī)范設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失、損壞或被盜處置程序；

（3）加強(qiáng)儀器設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費(fèi)；

（4）加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的規(guī)范管理；

（5）加大對(duì)賬力度，定期或不定期與計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對(duì)工作；

（6）加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)維修工作。

三、深化公房“有償使用”機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)住房貨幣化改革

1、完善處內(nèi)房屋管理機(jī)構(gòu)，建立健全房屋管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)，整合人力、物力、財(cái)力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。

2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機(jī)制，確保公房改革順利推進(jìn)。

3、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí)；做好新建公房接收分配、舊公房調(diào)整工作。

4。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費(fèi)。

5。根據(jù)學(xué)校相關(guān)會(huì)議精神，擬在東方駕校旁（原金工實(shí)習(xí)廠）搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。

6、加強(qiáng)職工住房管理。一是摸清家底，擬對(duì)學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門(mén)別類(lèi)地建立住房檔案，并對(duì)存在的問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)措施；二是舊房調(diào)劑、安排、選房等相關(guān)工作；三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷(xiāo)工作。

7。將在職職工（xxxx年前參加工作的）住房補(bǔ)貼盡早落實(shí)到位，認(rèn)真核對(duì)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤的發(fā)放。

8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據(jù)國(guó)家住房政策，結(jié)合學(xué)校土地開(kāi)發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。

四、完善招標(biāo)采購(gòu)程序，提高工作效率

1、堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順論證、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位，不越位，相互制約，相互監(jiān)督。

2、及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。

3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理。積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。

4、積極完成各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃，配合做好政府采購(gòu)，確保物資及時(shí)到位。

5。進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)程序，簡(jiǎn)化零星采購(gòu)程序，督促和落實(shí)采購(gòu)物資的及時(shí)到位。

五、加強(qiáng)土地管理與開(kāi)發(fā)，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益

1、及時(shí)掌握、準(zhǔn)確了解國(guó)家土地政策，盡快出臺(tái)學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門(mén)做好科研、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的重心

2、積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強(qiáng)土地管理部門(mén)和上級(jí)主管等部門(mén)的交流，采取有效措施，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。

3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報(bào)表工作，積極辦理校園土地確權(quán)工作；進(jìn)一步落實(shí)我校xxxx年用地計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目用地性質(zhì)的申報(bào)工作；爭(zhēng)取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全、完整。

六、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料的管理，重視實(shí)驗(yàn)室安全工作

1、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃管理，及時(shí)辦理危險(xiǎn)品的報(bào)批手續(xù)，做到常用材料品種齊全，倉(cāng)儲(chǔ)合理、供應(yīng)及時(shí)、服務(wù)周到。

2、做好危險(xiǎn)品的安全監(jiān)管，加強(qiáng)上級(jí)主管理部門(mén)的聯(lián)系，定期或不定期對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行賬物核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)督查等工作。

3、定期走訪學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)了解實(shí)驗(yàn)材料的使用動(dòng)態(tài)，積極組織召開(kāi)各類(lèi)實(shí)驗(yàn)室人員會(huì)議，充分調(diào)研，完善實(shí)驗(yàn)材料的管理措施。

4。 規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運(yùn)行安全。①加強(qiáng)對(duì)學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理，防止安全事故的發(fā)生。②規(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，不定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運(yùn)行安全。③做好接管電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃工作。

七、重點(diǎn)關(guān)注圖書(shū)館、東方學(xué)院、后勤集團(tuán)和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行項(xiàng)目管理

1、圖書(shū)館資產(chǎn)。新圖書(shū)館建設(shè)花費(fèi)1。2億元以上，每年還需一定的運(yùn)行費(fèi)用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書(shū)，如何盤(pán)活資源、充分發(fā)揮圖書(shū)館的作用。xxxx年擬做以下幾點(diǎn)工作：一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對(duì)使用效果進(jìn)行一次考評(píng)；二是對(duì)新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書(shū)，加大論證和采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理；三是配合有關(guān)部門(mén)做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。

2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問(wèn)題總是困擾著資產(chǎn)管理部門(mén)。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個(gè)清晰的定位，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確；二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán)，與母體之間進(jìn)行相互置換；三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確；四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利；五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃（含置換計(jì)劃）；六是明確東方與母體之間在論證、采購(gòu)、驗(yàn)收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。

3、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)。一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強(qiáng)，凡涉及新增、報(bào)廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面，應(yīng)設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的表格和流程予以規(guī)范；二是不定期地對(duì)后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤(pán)查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用；三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實(shí)現(xiàn)保值增值；四是建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，完善管理信息。

4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級(jí)科研平臺(tái)，學(xué)校投入一定經(jīng)費(fèi)（包括日元貸款）購(gòu)買(mǎi)儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行。根據(jù)現(xiàn)有情況，一是要加強(qiáng)共享平臺(tái)建設(shè)，如何共享有待去調(diào)研和論證；二是今后儀器設(shè)備的購(gòu)置與學(xué)校相關(guān)項(xiàng)目之間如何互補(bǔ)；三是貴重儀器設(shè)備績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置；四是各實(shí)驗(yàn)室安全問(wèn)題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問(wèn)題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。

八、 重視實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作 ，提高儀器設(shè)備利用率

高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標(biāo)志之一。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入的增大，一個(gè)突出的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的利用率，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，具有十分重要的意義，提高儀器設(shè)備利用率，實(shí)際上就是提高投資效益。

實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門(mén)要高度重視此項(xiàng)工作。 要根據(jù)學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規(guī)模、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、辦學(xué)層次、基礎(chǔ)設(shè)施、師資隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)來(lái)源等校情出發(fā)，做出詳細(xì)的定性定量分析。換句話說(shuō)，就是不能脫離學(xué)校的專(zhuān)業(yè)規(guī)劃、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。認(rèn)真的調(diào)查研究。對(duì)制約實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。

九、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升服務(wù)形象

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調(diào)，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流。有計(jì)劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外交流力度，創(chuàng)新管理手段，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

3、加強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹黨和國(guó)家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作；樹(shù)立勤懇、務(wù)實(shí)的部門(mén)工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律，努力打造一個(gè)和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開(kāi)拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)。

4、重視日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一是合理設(shè)置崗位，強(qiáng)化考核管理，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)，各盡其責(zé)；二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫(kù)”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強(qiáng)化安全意識(shí)，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無(wú)重大安全事故；四是積極做好計(jì)劃生育工作。

5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)工作，包括房屋管理、設(shè)備管理和土地管理等；二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù)；三是及時(shí)宣傳國(guó)家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對(duì)資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、校刊、校報(bào)、宣傳手冊(cè)等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇6

經(jīng)過(guò)對(duì)宏觀形勢(shì)和公司現(xiàn)狀的認(rèn)真研究、分析，確定20xx年度公司工作的指導(dǎo)思想為：進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制，提升公司治理水準(zhǔn)；加大融資力度，進(jìn)一步增強(qiáng)公司資本實(shí)力；加大項(xiàng)目土地儲(chǔ)備及開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售力度，為未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)；加強(qiáng)所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力；加強(qiáng)人力資源管理，提升人力資本價(jià)值。

（一）積極穩(wěn)妥，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展

20xx年，公司全年計(jì)劃開(kāi)工面積約30萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約3億元，經(jīng)營(yíng)成本約1.7億元，濟(jì)南天業(yè)國(guó)際廣場(chǎng)、東營(yíng)盛世龍城等項(xiàng)目可望實(shí)現(xiàn)預(yù)收款約2.6億元。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥、適度擴(kuò)張為指導(dǎo)思想，著力做好土地及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益水平的快速提升。

（二）加快現(xiàn)有土地及項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)

主要是加快濟(jì)南泉城路天業(yè)國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目和東營(yíng)盛世龍城項(xiàng)目的工程開(kāi)工、建設(shè)與銷(xiāo)售，保證工程建設(shè)進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售；同時(shí)推進(jìn)繡水如意項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售。

（三）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度

將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到交付的各個(gè)環(huán)節(jié)；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專(zhuān)業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。

（四）發(fā)揮運(yùn)用好各種融資手段，打造強(qiáng)健資金鏈

一是加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目銷(xiāo)售，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度；

二是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，積極進(jìn)行資本市場(chǎng)新運(yùn)作；

三是加強(qiáng)與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模；

四是積極探索與信托、基金、保險(xiǎn)等非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作方式，進(jìn)一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。

（五）探索房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新模式，實(shí)施合作開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，強(qiáng)強(qiáng)攜手、共贏共榮

宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強(qiáng)的戰(zhàn)略投資者，增強(qiáng)獲取資源能力；還要在與基金、投資機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機(jī)會(huì)。

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資產(chǎn)管理工作計(jì)劃八篇

轉(zhuǎn)眼間我們要開(kāi)啟新的工作任務(wù)了，我們?cè)诿總€(gè)階段的工作之前也應(yīng)該有工作計(jì)劃。個(gè)人的發(fā)展的需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作計(jì)劃，有沒(méi)有優(yōu)秀的工作計(jì)劃給我們參考一下呢？考慮到你的需求，小編特意整理了“資產(chǎn)管理工作計(jì)劃八篇”，請(qǐng)收藏并分享給你的朋友們吧！

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇1

截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并列入國(guó)資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運(yùn)行穩(wěn)定。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)合并會(huì)計(jì)報(bào)表，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xxxx.xx億元，期末負(fù)債總額xxx.xx億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額xxx.xx億元，期末總資產(chǎn)負(fù)債率xx.xx%。三季度末累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入xx.xx億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本xx.xx億元，累計(jì)凈利潤(rùn)虧損x.xx億元。

一、凝心聚力，國(guó)企發(fā)展再上新臺(tái)階

一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末，五大集團(tuán)資產(chǎn)總額 xxx.xx 億元，負(fù)債總額 xx.xx億元，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額 xx.xx億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入xx.xx億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本 xx.xx億元，累計(jì)凈利潤(rùn)x.xx億元。集團(tuán)在建項(xiàng)目xx個(gè)，總投資規(guī)模超xxx億元（累計(jì)完成投資額xx.xx億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。

二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國(guó)企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會(huì)管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來(lái)，搶抓機(jī)遇、趕超發(fā)展的勢(shì)頭明顯。xx公司積極參與甬江實(shí)驗(yàn)室、莊市老街等多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)xx億元，開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零突破”；xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易，銷(xiāo)售額達(dá)x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購(gòu)力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級(jí)企業(yè)全市最低，整合管委會(huì)下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開(kāi)集團(tuán)。

二、因勢(shì)謀遠(yuǎn)，國(guó)企改革取得新突破

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時(shí)期國(guó)資國(guó)企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動(dòng)“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求意見(jiàn)、銜接完善等階段，已通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)后發(fā)布。

二是啟動(dòng)城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機(jī)構(gòu)整合、人員統(tǒng)一、精簡(jiǎn)高效”原則，穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運(yùn)行的各項(xiàng)工作，出臺(tái)改革方案，并面向全市范圍公開(kāi)選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級(jí)管理人員及專(zhuān)職監(jiān)事。目前正處于報(bào)告初審階段。

三是深入實(shí)施國(guó)資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡(jiǎn)稱(chēng)“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時(shí)，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國(guó)資參股的第二家的上市企業(yè)。

四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬?lài)?guó)企混合所有制改革。堅(jiān)持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”研究制定混改計(jì)劃，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開(kāi)展混改試點(diǎn)。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備，明確了國(guó)有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案、市場(chǎng)化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項(xiàng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團(tuán)公司已初步建立混改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，以企業(yè)（項(xiàng)目）為載體，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作、人員選用、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

三、抓實(shí)落細(xì)，國(guó)資監(jiān)管展現(xiàn)新成效

一是不斷健全“x+X”制度體系。截至三季度末，國(guó)資中心層面已累計(jì)出臺(tái)資金管理、資產(chǎn)交易等各類(lèi)制度xx個(gè)，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長(zhǎng)考核與薪酬激勵(lì)暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。

二是積極提升國(guó)企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源管理平臺(tái)，在xx縣（市、區(qū)）國(guó)資國(guó)企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國(guó)資委“一區(qū)一屏”試點(diǎn)。xxxx年正式啟用國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國(guó)企已全部納入上線核算，實(shí)現(xiàn)線上操作“四個(gè)統(tǒng)一”，基本建設(shè)完成“三個(gè)統(tǒng)一”和“五個(gè)唯一”。

四、夯實(shí)根基，國(guó)企黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)新拓展

一是有力夯實(shí)國(guó)企黨建。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，督促落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制，推動(dòng)黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評(píng)比推薦工作，目前已進(jìn)入考評(píng)環(huán)節(jié)。

二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。組織開(kāi)展一期國(guó)企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班、兩期國(guó)資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)參訓(xùn)干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級(jí)年輕干部培訓(xùn)班，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國(guó)企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇2

根據(jù)學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我處工作職責(zé)，特制定本年度的工作計(jì)劃。

一、招標(biāo)采購(gòu)工作（負(fù)責(zé)科室：采購(gòu)辦）

1、完成《關(guān)于調(diào)整吉首大學(xué)政府采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《吉首大學(xué)采購(gòu)合同管理辦法》、《吉首大學(xué)采購(gòu)項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》《吉首大學(xué)采購(gòu)管理辦法》的修訂。

2、按時(shí)按質(zhì)完成中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及其招標(biāo)采購(gòu)工作。

3、邀請(qǐng)政府采購(gòu)處專(zhuān)家來(lái)我校舉辦政府采購(gòu)相關(guān)法規(guī)講座。

4、完成學(xué)校其它項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及招標(biāo)采購(gòu)工作。

二、設(shè)備資產(chǎn)管理工作（負(fù)責(zé)科室：設(shè)備資產(chǎn)管理科）

1、完成各項(xiàng)常規(guī)工作。

2、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協(xié)調(diào)創(chuàng)新中心、院士流動(dòng)站和博士流動(dòng)站、長(zhǎng)沙辦事處、圖書(shū)館密集書(shū)架等設(shè)備及砂子坳校區(qū)第一、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購(gòu)置與安裝。

3、完成201x年中財(cái)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)及驗(yàn)收工作。

4、完成《吉首大學(xué)人員、機(jī)構(gòu)異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗(yàn)收操作規(guī)程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報(bào)廢操作規(guī)程》的修訂。

5、完成學(xué)校智慧校園建設(shè)中資產(chǎn)信息化的完善工作。

6、完成砂子坳校區(qū)倉(cāng)庫(kù)的清理及報(bào)廢資產(chǎn)的申報(bào)及處置工作。

三、房地產(chǎn)管理工作（負(fù)責(zé)科室：房地產(chǎn)管理科）

1、做好大田灣、石家沖校區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房辦證工作；

2、做好砂子坳校區(qū)教職工合作修建經(jīng)濟(jì)適用住房的報(bào)名資格審查、公示和分期交款工作；

3、做好中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室用房安排工作；

4、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作；

5、繼續(xù)做好拆違治亂工作，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為；

6、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作；

7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作；

8、做好處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、辦公室工作（負(fù)責(zé)科室：辦公室）

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇3

作為資產(chǎn)管理領(lǐng)域的專(zhuān)家，我在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將為您提供一份完整的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃，以幫助您更好地管理和增值您的資產(chǎn)。

第一部分：資產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定

需要明確資產(chǎn)管理的目標(biāo)。這些目標(biāo)可能包括資產(chǎn)增值、風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)流動(dòng)性管理、收益最大化等。根據(jù)您的需求和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，可以為您制定相應(yīng)的資產(chǎn)目標(biāo)。

第二部分：資產(chǎn)配置策略

資產(chǎn)配置是資產(chǎn)管理的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)分散投資組合中的風(fēng)險(xiǎn)，可以構(gòu)建一個(gè)均衡的資產(chǎn)組合。根據(jù)不同的資產(chǎn)類(lèi)別（如股票、債券、房地產(chǎn)、現(xiàn)金等），可以制定相應(yīng)的資產(chǎn)配置策略，以達(dá)到您的資產(chǎn)目標(biāo)。

第三部分：風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是資產(chǎn)管理的重要組成部分。通過(guò)識(shí)別和評(píng)估不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，可以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以保護(hù)您的資產(chǎn)免受不利影響。這包括監(jiān)控并控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和靈活的回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，可以提高整體的資產(chǎn)管理水平。

第四部分：績(jī)效評(píng)估

一個(gè)有效的資產(chǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括績(jī)效評(píng)估機(jī)制。通過(guò)定期評(píng)估投資組合的表現(xiàn)，并與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，可以識(shí)別出績(jī)效差距，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。績(jī)效評(píng)估不僅可以幫助評(píng)估資產(chǎn)管理的效果，還可以為未來(lái)的決策提供參考。

第五部分：稅務(wù)規(guī)劃

稅務(wù)規(guī)劃是有效的資產(chǎn)管理中不可忽視的一環(huán)。通過(guò)合理的稅務(wù)規(guī)劃，可以降低資產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，最大化收益。在制定資產(chǎn)管理計(jì)劃時(shí)，合理利用各種稅務(wù)減免政策和投資優(yōu)惠，可以更好地為您的資產(chǎn)增值。

第六部分：監(jiān)管合規(guī)

資產(chǎn)管理領(lǐng)域的監(jiān)管合規(guī)是必不可少的。了解并遵守相關(guān)的法規(guī)和條例，確保資產(chǎn)管理的合法性和合規(guī)性。建立內(nèi)部控制制度，確保良好的治理結(jié)構(gòu)，并定期進(jìn)行監(jiān)管合規(guī)審查，以保護(hù)您的資產(chǎn)和權(quán)益。

第七部分：市場(chǎng)研究和投資策略

市場(chǎng)研究和投資策略是一個(gè)成功的資產(chǎn)管理計(jì)劃的重要組成部分。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入研究和分析，獲取信息和數(shù)據(jù)，可以為提供投資決策的基礎(chǔ)。根據(jù)市場(chǎng)的變化和投資機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，可以及時(shí)調(diào)整投資策略，以取得更好的投資回報(bào)。

一個(gè)成功的資產(chǎn)管理計(jì)劃需要綜合考慮多個(gè)因素，包括資產(chǎn)目標(biāo)、資產(chǎn)配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估、稅務(wù)規(guī)劃、監(jiān)管合規(guī)以及市場(chǎng)研究和投資策略等。通過(guò)制定一份完整的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃，并不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，可以更好地管理和增值您的資產(chǎn)。我希望本文提供的工作計(jì)劃能為您在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的工作中提供有益的指導(dǎo)。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇4

在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作作自我總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作完成情況：

1、材料供應(yīng)情況：全年共購(gòu)瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設(shè)備管理情況：運(yùn)輸機(jī)械總計(jì)行駛里程74.8萬(wàn)公里；貨運(yùn)量達(dá)34.86萬(wàn)噸；養(yǎng)護(hù)機(jī)械總工作行駛里程213564公里，施工機(jī)械臺(tái)班4100個(gè)，機(jī)械設(shè)備綜合完好率達(dá)98%，利用率93.8%；全年提取設(shè)備折舊費(fèi)357.3萬(wàn)元，本年度購(gòu)入設(shè)備33臺(tái)，總原值近263.8萬(wàn)元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸；改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門(mén)的好評(píng)

4、無(wú)論是機(jī)械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、各項(xiàng)工作開(kāi)展的主要做法是：

1、材料供應(yīng)工作：

以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強(qiáng)制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后，由檢測(cè)部門(mén)復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

2、設(shè)備管理工作：

以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過(guò)程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

①設(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。

③加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單機(jī)（車(chē)）核算工作，段屬各設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，均配備了專(zhuān)（兼）職核算員。加強(qiáng)核算使各項(xiàng)費(fèi)用支出情況做到一目了然。

④加大設(shè)備基本折舊費(fèi)提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代，國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費(fèi)357.3萬(wàn)元；今年我段新增設(shè)備33臺(tái)，總原值263.8萬(wàn)元。

三、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。

拌和站安全工作：大力開(kāi)展安全培訓(xùn)及教育，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇5

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國(guó)有資產(chǎn)管理工作變得愈發(fā)重要。為了更好地管理國(guó)有資產(chǎn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，我國(guó)制定了一份全面而具體的國(guó)有資產(chǎn)管理工作計(jì)劃。

一、背景與目標(biāo)

國(guó)有資產(chǎn)管理工作的背景是我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。國(guó)有資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的目標(biāo)是加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和增值，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮。

二、分工與職責(zé)

國(guó)有資產(chǎn)管理工作計(jì)劃首先明確了各部門(mén)的分工與職責(zé)。國(guó)資委將負(fù)責(zé)制定國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管政策和規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管；財(cái)政部將負(fù)責(zé)編制國(guó)有資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)制度和規(guī)范；審計(jì)部門(mén)將負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，確保信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；監(jiān)管機(jī)構(gòu)將加大對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管力度，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

三、整改與改革

國(guó)有資產(chǎn)管理工作計(jì)劃重點(diǎn)提出了整改與改革的措施。國(guó)資委將對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行整改，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，要深化國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化和法人化改革，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防控

國(guó)有資產(chǎn)管理工作計(jì)劃對(duì)監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防控提出了明確要求。監(jiān)管部門(mén)將加大對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的日常管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行糾正。同時(shí)，要做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。

五、改善與創(chuàng)新

國(guó)有資產(chǎn)管理工作計(jì)劃強(qiáng)調(diào)改善與創(chuàng)新。要通過(guò)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和服務(wù)水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得突破，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

六、監(jiān)督與問(wèn)責(zé)

國(guó)有資產(chǎn)管理工作計(jì)劃重視監(jiān)督與問(wèn)責(zé)。各級(jí)政府、國(guó)資委、審計(jì)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督，完善相關(guān)的問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和增值。

七、引導(dǎo)與支持

國(guó)有資產(chǎn)管理工作計(jì)劃鼓勵(lì)引導(dǎo)和支持各級(jí)政府和國(guó)有企業(yè)積極參與國(guó)有資產(chǎn)的管理。要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高企業(yè)的管理水平。同時(shí)，要加大對(duì)國(guó)有企業(yè)的金融支持力度，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作計(jì)劃是我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要舉措。計(jì)劃的實(shí)施將有助于提高國(guó)有資產(chǎn)的管理水平，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮。我們有理由相信，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的有效實(shí)施，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理工作將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇6

資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它涉及到有效管理企業(yè)的各種財(cái)產(chǎn)、資源和投資，以實(shí)現(xiàn)盈利和可持續(xù)發(fā)展。為了成功地管理資產(chǎn)，需要一個(gè)全面的工作計(jì)劃。本文將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出一個(gè)包括目標(biāo)、策略、措施和評(píng)估的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃。

一、目標(biāo)設(shè)定

1. 提升資產(chǎn)利用率和回報(bào)率：通過(guò)優(yōu)化資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制和投資組合管理，最大化資產(chǎn)利用率和回報(bào)率。

2. 降低成本和風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)控制成本和風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并最大程度地保護(hù)資產(chǎn)價(jià)值。

3. 提高資產(chǎn)價(jià)值和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性：通過(guò)積極管理和改進(jìn)資產(chǎn)組合，提高資產(chǎn)價(jià)值和企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。

二、策略規(guī)劃

1. 建立綜合資產(chǎn)管理策略：綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)環(huán)境，制定一套完整的資產(chǎn)管理策略，包括投資、購(gòu)買(mǎi)、維護(hù)、替換和處置等方面。

2. 拓展投資渠道和產(chǎn)品：積極尋找和開(kāi)拓更多的投資渠道和產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)多樣化的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)組合，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

3. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)控和控制措施，以及災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，確保資產(chǎn)和數(shù)據(jù)的安全性和可用性。

三、措施實(shí)施

1. 資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估和分類(lèi)：對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和分類(lèi)，包括固定資產(chǎn)、項(xiàng)目投資、金融產(chǎn)品等，以便于合理配置和管理。

2. 資產(chǎn)配置和組合管理：根據(jù)預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)，制定資產(chǎn)配置方案和投資組合，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。

3. 風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)測(cè)：建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，包括內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期檢查風(fēng)險(xiǎn)暴露狀況，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

4. 資產(chǎn)維護(hù)和替換：制定資產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃和更新替換策略，確保資產(chǎn)價(jià)值的穩(wěn)定和增長(zhǎng)。

5. 災(zāi)難恢復(fù)和保險(xiǎn)管理：建立災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，及時(shí)備份和恢復(fù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散。

四、評(píng)估和改進(jìn)

1. 性能評(píng)估和度量：建立有效的評(píng)估指標(biāo)和績(jī)效體系，定期對(duì)資產(chǎn)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和度量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

2. 原因分析和改進(jìn)措施：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，分析問(wèn)題的原因，并提出改進(jìn)措施，優(yōu)化資產(chǎn)管理流程和策略。

3. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和知識(shí)共享：結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)研究，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行知識(shí)共享，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)管理水平。

：

一個(gè)完善的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，制定科學(xué)的策略，采取有效的措施，定期評(píng)估和改進(jìn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大化價(jià)值和回報(bào)，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，并保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視資產(chǎn)管理，并制定適合自身情況的工作計(jì)劃。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇7

一、

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃是一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督和優(yōu)化資產(chǎn)使用的重要工具。一個(gè)好的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃可以幫助組織更好地分配和利用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)價(jià)值和效益。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)完整的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃，以便幫助組織或機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作的目標(biāo)。

二、目標(biāo)設(shè)定

在編制資產(chǎn)管理工作計(jì)劃之前，組織或機(jī)構(gòu)需要明確資產(chǎn)管理的目標(biāo)。這些目標(biāo)可能包括提高資產(chǎn)利用率、降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、提高資產(chǎn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)組合的多樣化、優(yōu)化資產(chǎn)配置等。具體目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)組織或機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和需求進(jìn)行制定。

三、資產(chǎn)管理流程

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃需要明確資產(chǎn)管理流程。這個(gè)流程是一個(gè)有效管理和優(yōu)化資產(chǎn)的步驟序列。典型的資產(chǎn)管理流程包括資產(chǎn)收集、資產(chǎn)分類(lèi)、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)選擇、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)監(jiān)控、資產(chǎn)維護(hù)和資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)。通過(guò)明確每個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作和責(zé)任分工，可以確保資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。

四、人員和資源配置

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃還需要考慮人員和資源配置。資產(chǎn)管理工作需要專(zhuān)業(yè)的人員和一定的資源支持。在編制計(jì)劃時(shí)要確保有足夠的人員和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)。人員配置需要考慮到技能、經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任分工，資源配置需要考慮到資金、設(shè)備、技術(shù)支持等方面。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃中應(yīng)該包含風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。資產(chǎn)管理過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，可以減輕和規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)資產(chǎn)安全和價(jià)值。

六、績(jī)效評(píng)估

為了確保資產(chǎn)管理工作的有效性和可持續(xù)性，資產(chǎn)管理工作計(jì)劃需要包括對(duì)績(jī)效的評(píng)估和監(jiān)督。通過(guò)制定合理的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估方法，可以對(duì)資產(chǎn)管理工作的效果進(jìn)行定量和定性的分析。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，可以及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)資產(chǎn)管理策略和措施。

七、技術(shù)支持

現(xiàn)代資產(chǎn)管理離不開(kāi)科技的支持。在編制資產(chǎn)管理工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮使用合適的技術(shù)支持工具和系統(tǒng)，如資產(chǎn)管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具等。這些技術(shù)支持可以提高資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性，減少人為錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)。

八、培訓(xùn)和交流

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃應(yīng)該包括對(duì)人員的培訓(xùn)和交流安排。培訓(xùn)可以提高人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，交流可以促進(jìn)各部門(mén)或團(tuán)隊(duì)之間的合作和共享。通過(guò)培訓(xùn)和交流，可以建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，不斷提升資產(chǎn)管理工作的水平和能力。

九、時(shí)間表和里程碑

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃需要制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間表和里程碑。這個(gè)時(shí)間表應(yīng)該包含各項(xiàng)任務(wù)的起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。里程碑用于標(biāo)記重要的工作節(jié)點(diǎn)和成果。通過(guò)制定時(shí)間表和里程碑，可以確保資產(chǎn)管理工作按計(jì)劃推進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

十、總結(jié)

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃是一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理目標(biāo)的重要工具。一個(gè)完整的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃應(yīng)該包括目標(biāo)設(shè)定、資產(chǎn)管理流程、人員和資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估、技術(shù)支持、培訓(xùn)和交流、時(shí)間表和里程碑等內(nèi)容。通過(guò)制定和執(zhí)行一個(gè)合理有效的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃，可以提高資產(chǎn)利用效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加資產(chǎn)價(jià)值，進(jìn)一步推動(dòng)組織或機(jī)構(gòu)的發(fā)展和創(chuàng)新。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇8

選礦管理科工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2、加大打擊非（違）法選礦行為。為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)精神，近期出臺(tái)了《遵化市安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于集中開(kāi)展打擊非（違）法選礦企業(yè)攻堅(jiān)行動(dòng)的通知》，擬對(duì)無(wú)任何審批手續(xù)的非法選礦，一律解除供電設(shè)施，并按照“不留廠房、不留設(shè)備、恢復(fù)地貌”的原則予以治理。力爭(zhēng)年底前對(duì)511家非法選礦取締到位。

3、建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是狠抓教育培訓(xùn)。結(jié)合尾礦庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理整頓，我市從基礎(chǔ)工作抓起，對(duì)選礦企業(yè)廠（礦）長(zhǎng)、安全管理人員以及尾礦工等特殊工種進(jìn)行知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是完善應(yīng)急預(yù)案。在已有全市安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)對(duì)尾礦庫(kù)事故的防范能力，我市對(duì)尾礦庫(kù)專(zhuān)門(mén)制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案和突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急處理預(yù)案，對(duì)尾礦庫(kù)可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故有預(yù)測(cè)、有對(duì)策，可操作性進(jìn)一步增強(qiáng)。三是明確尾礦庫(kù)隱患排查內(nèi)容。

4、加快閉庫(kù)進(jìn)程。列入我市20xx年度閉庫(kù)計(jì)劃的尾礦庫(kù)是建明春永鐵礦尾礦庫(kù)。對(duì)該尾礦庫(kù)我們采取了簡(jiǎn)易閉庫(kù)程序，由相關(guān)技術(shù)人員制定了清運(yùn)尾礦砂的閉庫(kù)方案，工期為2個(gè)月，總投資200萬(wàn)元。目前尾礦庫(kù)已基本清運(yùn)完畢。

5、加大選礦安全標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，全面提升選礦（尾礦庫(kù)）企業(yè)本質(zhì)安全程度，今年我市制定了《遵化市推進(jìn)選礦（尾礦庫(kù)）企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》。明確要求全市所有選礦企業(yè)必須按照“蓋廠房、建圍墻、栽樹(shù)木、零排放、強(qiáng)設(shè)備、整規(guī)章”的要求推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；所有尾礦庫(kù)必須達(dá)到“筑壩、削坡、覆土、綠化、安全”的要求。目前該項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，力爭(zhēng)年內(nèi)唐山發(fā)證尾礦庫(kù)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)50%以上。

6、重點(diǎn)強(qiáng)化了三等以上（石人溝鐵礦）尾礦庫(kù)的安全隱患排查。石人溝鐵礦隸屬河北鋼鐵集團(tuán)有限公司，省屬?lài)?guó)有企業(yè)，其尾礦庫(kù)位于遵化市興旺寨鄉(xiāng)西達(dá)峪村西，典型的山谷型尾礦庫(kù)，為確保石人溝鐵礦西達(dá)峪尾礦庫(kù)安全度汛，今年我市聘請(qǐng)了國(guó)家安監(jiān)總局研究院工程技術(shù)咨詢中心的李培良博士等專(zhuān)家于6月17日對(duì)其汛前安全狀況進(jìn)行了檢查。

遵化市安監(jiān)局根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)下達(dá)了整改指令書(shū)，責(zé)令其限期整改。下步工作打算：

1、積極開(kāi)展打非專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。對(duì)全市511家無(wú)任何手續(xù)的企業(yè)按照“不留廠房、不留設(shè)備、恢復(fù)地貌”原則予以取締。目前已制定了具體方案，擬于近期開(kāi)展全市動(dòng)員部署。

2、推進(jìn)選礦業(yè)整合治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。取締小的，鼓勵(lì)規(guī)?；a(chǎn)、關(guān)閉距離景區(qū)、公路干線、村莊、學(xué)校近的尾礦庫(kù)企業(yè)，并開(kāi)展綠化攻堅(jiān)行動(dòng)，解決尾礦庫(kù)亂占耕地，破壞環(huán)境的問(wèn)題。

3、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。對(duì)有安證企業(yè)，按要求開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，確保不出事故。

碳資產(chǎn)管理師工作計(jì)劃十篇

您可能需要“碳資產(chǎn)管理師工作計(jì)劃”，是由我們?yōu)槟怼榱舜_保工作進(jìn)展順利，我們應(yīng)該制定下一階段計(jì)劃。常說(shuō)的工作計(jì)劃，是對(duì)自身下一個(gè)目標(biāo)的規(guī)劃。希望這篇文章的內(nèi)容可以為您提供一些有用的參考意見(jiàn)！

碳資產(chǎn)管理師工作計(jì)劃(篇1)

近年來(lái)，中國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)，但也存在著一些問(wèn)題，包括資產(chǎn)流失、資金被挪用、管理松散等。為了加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理，保護(hù)國(guó)家利益，中國(guó)政府出臺(tái)了《國(guó)有資產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》，以推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)的有序、高效利用。

一、背景介紹

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有資產(chǎn)作為國(guó)家財(cái)富的重要組成部分，需要加強(qiáng)監(jiān)管和管理，防止濫用和流失?！秶?guó)有資產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》的制定，就是為了解決目前國(guó)有資產(chǎn)管理的問(wèn)題，進(jìn)一步提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。

二、主要目標(biāo)

《國(guó)有資產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》的主要目標(biāo)是優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)布局、提高國(guó)有資產(chǎn)管理效率、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流轉(zhuǎn)過(guò)程的監(jiān)管力度，以確保國(guó)有資產(chǎn)的合理流轉(zhuǎn)和有效利用。

三、具體內(nèi)容

1. 加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的分類(lèi)管理。根據(jù)資產(chǎn)屬性和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，明確責(zé)任主體，健全資產(chǎn)管理制度，提高資源配置效率。

2. 改進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。建立健全國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，推行專(zhuān)業(yè)管理，提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。通過(guò)引入市場(chǎng)化機(jī)制，提高企業(yè)效益，并逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的市場(chǎng)化運(yùn)作。

3. 防止國(guó)有資產(chǎn)流失和挪用。加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流轉(zhuǎn)過(guò)程的監(jiān)管，完善資產(chǎn)交易制度，防止國(guó)有資產(chǎn)流失和挪用行為。

4. 配合行業(yè)政策，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)重組。根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)的重組和整合，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)配置。加強(qiáng)與民營(yíng)資本的合作，提高國(guó)有資產(chǎn)的投資回報(bào)率。

5. 完善國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估體系。建立健全國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制，保證評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性和公正性，為國(guó)有資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)提供依據(jù)。

四、實(shí)施措施

為了確?！秶?guó)有資產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》能夠順利實(shí)施，需要采取一系列措施來(lái)推進(jìn)整改工作。首先，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，確保整改工作有序進(jìn)行。其次，加大宣傳力度，提高企業(yè)和職工的參與度，形成整治工作合力。同時(shí)，建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)整治工作的督促和檢查，確保整改工作取得實(shí)效。

五、預(yù)期效果

通過(guò)《國(guó)有資產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》的實(shí)施，預(yù)計(jì)可以解決目前國(guó)有資產(chǎn)管理面臨的一系列問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的合理流轉(zhuǎn)和有效利用。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的配置，提高資源的利用效率，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

六、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有資產(chǎn)的管理是國(guó)家重要的治理問(wèn)題，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定都具有重要意義?！秶?guó)有資產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》的出臺(tái)，為我們提供了具體的工作指導(dǎo)和解決方案。我們相信，在全社會(huì)各方的共同努力下，國(guó)有資產(chǎn)管理的水平將得到進(jìn)一步提高，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

碳資產(chǎn)管理師工作計(jì)劃(篇2)

專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部200×年工作計(jì)劃 新年伊始，專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以“十六”精神為指導(dǎo)，深入踐行江澤民的“三個(gè)代表”，并結(jié)合聯(lián)社實(shí)際，立足崗位，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整新思路，以狠抓不良資產(chǎn)盤(pán)活為宗旨，強(qiáng)化抵債資產(chǎn)管理為導(dǎo)向，積極開(kāi)展20 ?年工作。 一、多舉并進(jìn)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。 200 ?年，專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，盤(pán)活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使不良貸款控制在最低限度。 （一）建檔監(jiān)測(cè)，跟蹤管理。 為盤(pán)活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)科對(duì)全轄信用社非正常貸款，以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類(lèi)，逐戶建檔及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，有計(jì)劃、分步驟落實(shí)清收，杜絕不良貸款的棚架。對(duì)信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計(jì)監(jiān)管部門(mén)責(zé)令其限期清收和歸還。對(duì)信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監(jiān)察審計(jì)科預(yù)以清查，進(jìn)行責(zé)任追究，直至上交司法機(jī)關(guān)。 （二）清前堵后，施行素質(zhì)教育。 從源頭做起，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢。200 ?年專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計(jì)劃地對(duì)全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識(shí)。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有章可循。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢，增強(qiáng)責(zé)任感。要遏制不良貸款的上升，增強(qiáng)全員法律觀念勢(shì)在必行。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識(shí)淡薄，內(nèi)控機(jī)制簿弱，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款，導(dǎo)致抵押無(wú)效，擔(dān)保人脫保，訴訟時(shí)效喪失等。只有進(jìn)行法制教育，法制學(xué)習(xí)，加強(qiáng)依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。 二、從嚴(yán)把關(guān)，做好依法訴訟。 20 ?年，專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能，積極配合信用社將協(xié)同公安部門(mén)、人民法院運(yùn)用法律手段對(duì)不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟。做到嚴(yán)格把關(guān)、區(qū)別對(duì)待、避免盲目現(xiàn)象。將對(duì)惡意逃廢、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證，維護(hù)債權(quán)，做到以點(diǎn)帶面，達(dá)到震動(dòng)效果。 截止20 ?年底， ?聯(lián)社不良貸款 ?萬(wàn)元，占貸款總額的 ?%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握，認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來(lái)的負(fù)面影響和不必要的費(fèi)用開(kāi)支，專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任，對(duì)轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān)，做到集中管理，認(rèn)真排查，分類(lèi)處置。 三、多策并舉，強(qiáng)化抵債資產(chǎn)。 如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值。 ?年專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部將想千方、施百計(jì)統(tǒng)籌管理，對(duì)抵債資產(chǎn)的進(jìn)入、處置、變現(xiàn)各個(gè)方面進(jìn)行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率，具體做法： （一）從嚴(yán)管理，積極消化。 以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級(jí)負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無(wú)論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對(duì)基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記，基層信用社和專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺(tái)帳，同時(shí)，專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。 （二）正確保管，處置實(shí)行多樣化。 多方宣傳，加大處置。截止 年底， ?聯(lián)社現(xiàn)有抵債資產(chǎn) ?元，其中抵債房屋 ?座，汽車(chē) ?輛， ?均以閑置。為避免人為流失和加速貶值。我們將組織實(shí)施宣傳和處置計(jì)劃。通過(guò)電視、公告等多方渠道對(duì)低債資產(chǎn)進(jìn)行租賃、轉(zhuǎn)讓宣傳；利用拍賣(mài)行對(duì)抵債的房產(chǎn)、車(chē)輛進(jìn)行公開(kāi)處置，使抵債資產(chǎn)變現(xiàn)出售、出租等公開(kāi)化、市場(chǎng)化，進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)透明度，接受社會(huì)監(jiān)督。對(duì)一些短期內(nèi)難以出售變現(xiàn)的不動(dòng)產(chǎn)，如房屋、設(shè)備等，實(shí)行公開(kāi)招租和承包的方式，盡快將其租賃和承包出去，杜絕閑置和棚架，以減少抵債資產(chǎn)的流失和毀損，最大限度的減少信用社資產(chǎn)損失。 ? ?信用社專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部200×年工作計(jì)劃一文由搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

碳資產(chǎn)管理師工作計(jì)劃(篇3)

隨著教育事業(yè)的發(fā)展，學(xué)校的資產(chǎn)管理工作變得愈發(fā)重要。作為學(xué)校管理的核心環(huán)節(jié)，資產(chǎn)管理直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展和運(yùn)作。因此，制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的學(xué)校資產(chǎn)管理工作計(jì)劃是至關(guān)重要的，本文將就此展開(kāi)討論。

第一部分：規(guī)劃與目標(biāo)

需要明確學(xué)校資產(chǎn)管理工作的規(guī)劃和目標(biāo)。學(xué)校作為一個(gè)教育機(jī)構(gòu)，其資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)（如教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備等）和流動(dòng)資產(chǎn)（如圖書(shū)館藏書(shū)、實(shí)驗(yàn)耗材等）。的目標(biāo)是合理規(guī)劃資產(chǎn)的分布和使用，以確保學(xué)校的教學(xué)和科研活動(dòng)順利進(jìn)行。

第二部分：資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和分類(lèi)

需要進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和分類(lèi)。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)全面、準(zhǔn)確地了解學(xué)校的資產(chǎn)情況，才能有針對(duì)性地制定后續(xù)的資產(chǎn)管理措施。在盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程中，可以將資產(chǎn)分為不同的分類(lèi)，如固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，進(jìn)一步細(xì)分為不同的類(lèi)別，如教學(xué)設(shè)備、圖書(shū)資料等。

第三部分：資產(chǎn)登記和管理系統(tǒng)建立

在資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和分類(lèi)完成后，需要建立資產(chǎn)登記和管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)需要包括資產(chǎn)的記錄、管理和更新等功能。通過(guò)建立這個(gè)系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)地了解學(xué)校資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化，方便資產(chǎn)的使用和處置，并可以更好地進(jìn)行預(yù)算和資源分配。

第四部分：資產(chǎn)維護(hù)與保護(hù)

資產(chǎn)維護(hù)與保護(hù)是學(xué)校資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，定期的檢查和維護(hù)可以延長(zhǎng)其使用壽命，確保其正常運(yùn)行。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)措施，如加裝安全設(shè)施、建立安全管理制度等，以防止損失和盜竊事件的發(fā)生。

第五部分：資產(chǎn)更新和更新規(guī)劃

學(xué)校的資產(chǎn)需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行更新和更新規(guī)劃是必不可少的。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)使用情況的定期調(diào)查和評(píng)估，可以確定哪些資產(chǎn)需要更新或淘汰，并計(jì)劃合理的更新時(shí)間。同時(shí)，還可以根據(jù)學(xué)校的發(fā)展需要，制定資產(chǎn)的更新規(guī)劃，確保學(xué)校的設(shè)備和資源始終處于較好的狀態(tài)。

第六部分：風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急預(yù)案

對(duì)于學(xué)校的資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急預(yù)案是不可或缺的。需要評(píng)估各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、設(shè)備故障等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急預(yù)案。這些預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括對(duì)資產(chǎn)損失的防控措施和應(yīng)急處理流程，以最大程度地減少潛在的損失和影響。

第七部分：監(jiān)督與評(píng)估

需要建立健全的監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制。通過(guò)定期的監(jiān)督和評(píng)估，可以了解學(xué)校資產(chǎn)管理工作的落實(shí)情況，并及時(shí)調(diào)整和完善工作計(jì)劃。同時(shí)，還可以發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題，提高學(xué)校資產(chǎn)管理的效率和水平。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作計(jì)劃是保障學(xué)校正常運(yùn)行和發(fā)展的重要工作。通過(guò)制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，并合理地落實(shí)各項(xiàng)措施，可以實(shí)現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和有效性。在今后的工作中，將堅(jiān)持不懈地推進(jìn)資產(chǎn)管理工作，不斷提高學(xué)校資產(chǎn)管理的水平和效果，為學(xué)生和教職員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

碳資產(chǎn)管理師工作計(jì)劃(篇4)

國(guó)有資產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表“重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建國(guó)內(nèi)外知名高水平大學(xué)為目標(biāo)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的最大辦學(xué)效益和國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值增值，建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的國(guó)有資產(chǎn)管理體制。積極探索國(guó)有資產(chǎn)管理工作的新規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高國(guó)有資產(chǎn)在教學(xué)、科研中的優(yōu)化配置和使用效益，為學(xué)校的教學(xué)、科研提供服務(wù)保障。

一、優(yōu)化公房、土地資源配置，提高公房使用效益。

1.繼續(xù)完善“公房定額配置，超定額有償使用”管理辦法，試行公房使用合同管理，加大經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)的力度，推動(dòng)公房配置向教學(xué)、科研第一線特別是重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室傾斜，提高公房使用效益。

2.出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)各單位制定公房管理實(shí)施細(xì)則，支持各單位采取提高房屋使用效益的措施，比如開(kāi)放式辦公、一房多用途、開(kāi)放式實(shí)驗(yàn)室、多單位共用會(huì)議室、接待室等等。

3.健全公房使用效益評(píng)價(jià)考核體系,開(kāi)展公房使用效益評(píng)估試點(diǎn)工作。學(xué)校出臺(tái)《公房使用效益評(píng)價(jià)考核辦法》，分類(lèi)考核各單位房屋開(kāi)門(mén)率、單位面積承擔(dān)的工作量、人均占有面積、黨政辦公用房所占比例等指標(biāo)，把實(shí)驗(yàn)室、科研用房、學(xué)生宿舍、教室作為效益評(píng)價(jià)考核的重點(diǎn)。

4.籌集房源，儲(chǔ)備引進(jìn)人才專(zhuān)用房，制定《引進(jìn)人才專(zhuān)用房管理辦法》，為學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造條件。按照學(xué)?！盀殛P(guān)鍵崗位的百余名學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人創(chuàng)造優(yōu)越工作條件”的要求，逐步為他們配齊專(zhuān)用工作室或?qū)嶒?yàn)室。

5.制定《科研用房使用管理辦法》，積極探索科研用房統(tǒng)一管理、按需申請(qǐng)、有償使用、合同約束、到期回收、有序流轉(zhuǎn)的機(jī)制。

6. 對(duì)經(jīng)營(yíng)性用房、用地明細(xì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好20××年費(fèi)用結(jié)算問(wèn)題。建立起經(jīng)營(yíng)性用房(包括山大集團(tuán)公司)有償使用制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)經(jīng)營(yíng)性用房實(shí)行租賃合同管理，租金全額上繳學(xué)校財(cái)務(wù)。

7. 建立巡查制度，加大清理違規(guī)、違章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋，專(zhuān)項(xiàng)治理退休人員占用公房和教學(xué)辦公用房私自轉(zhuǎn)作經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。對(duì)經(jīng)管樓進(jìn)行清理，特別是出版社、雅思搬遷問(wèn)題。

8.加大土地管理力度，依法維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益，重點(diǎn)解決幾起學(xué)校周邊的土地爭(zhēng)議。積極協(xié)調(diào)解決花園路、經(jīng)十路拓寬房屋拆除、補(bǔ)償事宜。

9、圍繞學(xué)?？傮w發(fā)展目標(biāo)，從學(xué)校大局出發(fā)，以各單位實(shí)際情況為依據(jù)，做好20××年公房定額配置數(shù)據(jù)計(jì)算、核對(duì)工作，在此基礎(chǔ)上本學(xué)期內(nèi)完成對(duì)部分機(jī)關(guān)、直屬單位的辦公用房調(diào)整工作;制訂遷往晶體所的行政機(jī)關(guān)、直屬單位及科研單位的房屋使用方案;制訂南校區(qū)八號(hào)樓房屋使用方案;

10、在上半年重點(diǎn)辦理東校區(qū)四個(gè)校院的房產(chǎn)證辦證工作;做好南校區(qū)七號(hào)樓、電機(jī)樓拆遷問(wèn)題;

二、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系

1、進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理體制。根據(jù)十六大提出的建立權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)管理體制的要求，進(jìn)一步明確我?！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸囗管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的國(guó)有資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)歸口管理部門(mén)的監(jiān)督管理，督促它們建立健全歸口資產(chǎn)的有關(guān)管理制度，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任人，定期對(duì)其管理情況進(jìn)行檢查和考核。制定對(duì)資產(chǎn)歸口管理部門(mén)進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，協(xié)同各級(jí)各類(lèi)資產(chǎn)歸口管理部門(mén)理順資產(chǎn)管理關(guān)系。建立起詳細(xì)的資產(chǎn)檔案。

2、建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度，在上半年制訂與完善《山東大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》和《山東大學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》;下半年出臺(tái)《山東大學(xué)無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》。積極探索對(duì)國(guó)有資產(chǎn)歸口管理部門(mén)進(jìn)行管理質(zhì)量考核的辦法，努力開(kāi)創(chuàng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的新局面。

三、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系

1、為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保護(hù)學(xué)校和單位的利益，認(rèn)真做好企、事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)年檢、變更登記、占有登記工作，做好產(chǎn)權(quán)界定。根據(jù)教育部文件精神，認(rèn)真組織，按時(shí)完成教育部、財(cái)政部下達(dá)的校辦企業(yè)會(huì)計(jì)決算報(bào)表的上報(bào)工作。(3月31日)

2、為加強(qiáng)學(xué)校對(duì)外投資股權(quán)的管理，深入實(shí)際摸清情況，逐步建檔備案。并加強(qiáng)出資企業(yè)國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督。

3、按季度完成全校資產(chǎn)狀況表，寫(xiě)出分析報(bào)告，及時(shí)、詳細(xì)、真實(shí)地反映學(xué)校資產(chǎn)狀況。(季后30天)

4、按照教育部、財(cái)政部文件精神，認(rèn)真組織，按時(shí)完成校辦企業(yè)繳納和減免企業(yè)所得稅統(tǒng)計(jì)匯總工作。(3月31日)

5、根據(jù)國(guó)資委的有關(guān)文件精神，做好資產(chǎn)的報(bào)廢、經(jīng)營(yíng)性不良資產(chǎn)和壞帳處置的監(jiān)督工作，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全不流失。(日常)

6、監(jiān)督非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的評(píng)估、驗(yàn)資工作，做好審批手續(xù)。

四、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理手段的現(xiàn)代化。

產(chǎn)權(quán)管理的特點(diǎn)之一就是信息量大。對(duì)上有國(guó)資委、財(cái)政部、教育部、統(tǒng)計(jì)局等多個(gè)主管部門(mén)，對(duì)下要面對(duì)計(jì)財(cái)處、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處、校辦企業(yè)等各職能部門(mén)，各種數(shù)據(jù)、報(bào)表種類(lèi)繁多，任務(wù)繁重。為理順上報(bào)數(shù)據(jù)傳輸模式，我們要盡早全面推行上級(jí)要求的管理軟件，盡快開(kāi)發(fā)校內(nèi)基本數(shù)據(jù)上報(bào)、匯總系統(tǒng)，減少基層單位為更改數(shù)據(jù)而多次往返之苦，全面提高產(chǎn)權(quán)管理水平和工作效率。

五、清查評(píng)估校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監(jiān)督管理

1、核查評(píng)估產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，摸清資產(chǎn)“家底”。按照全面徹底、不重不漏、帳實(shí)相符的原則，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)年檢的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行清產(chǎn)核資和評(píng)估，準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)業(yè)集團(tuán)持有學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的狀況。對(duì)校辦企業(yè)近三年來(lái)利潤(rùn)完成情況、資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，按行業(yè)分類(lèi)進(jìn)行綜合分析，為學(xué)校國(guó)資委提供準(zhǔn)確的決策信息，為制定科學(xué)評(píng)價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及國(guó)有資產(chǎn)的保值增值有關(guān)規(guī)定提供依據(jù)。

計(jì)劃在2月中旬至3月下旬，對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2001、2002年度的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)以及上交學(xué)校利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行清產(chǎn)核資和評(píng)估。

4月初至4月中旬，對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)20××年度的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

4月下旬，對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)近三年來(lái)利潤(rùn)完成情況和資產(chǎn)保值增值情況按行業(yè)分類(lèi)進(jìn)行綜合分析，并完成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)核查和評(píng)估報(bào)告。

2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監(jiān)督管理。根據(jù)《山東大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步深化校辦產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》精神，結(jié)合校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)際，制定《山東大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)管理層年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法等有關(guān)規(guī)定。積極參與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重大投資和企業(yè)重組改制方案的論證和資產(chǎn)評(píng)估，建立、完善科學(xué)評(píng)價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及國(guó)有資產(chǎn)保值增值的考評(píng)管理體系。計(jì)劃在4月中旬出臺(tái)《山東大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》。

3、逐步明晰未進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的5家企業(yè)(山東三星化學(xué)聯(lián)合公司、山東學(xué)府書(shū)店、濟(jì)南開(kāi)發(fā)區(qū)山大瑞茲?rùn)C(jī)電科技公司、山東大學(xué)中利實(shí)業(yè)總公司和山東大學(xué)西格瑪公司)的資產(chǎn)關(guān)系。按照學(xué)校企業(yè)清產(chǎn)核資工作小組的部署，深入調(diào)查了解企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，特別是企業(yè)的債權(quán)債務(wù)情況和存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析研究，以確保學(xué)校合法權(quán)益、國(guó)有資產(chǎn)安全和最低限度減少學(xué)校利益損失為基本原則，提出合理的資產(chǎn)清查核資方案，出臺(tái)《山東大學(xué)校辦企業(yè)清產(chǎn)核資的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)企業(yè)逐個(gè)進(jìn)行資產(chǎn)清查評(píng)估工作。通過(guò)清產(chǎn)核資明晰產(chǎn)權(quán)后，按照法定程序?qū)⒃摬糠制髽I(yè)劃轉(zhuǎn)相關(guān)單位管理。計(jì)劃在3月至4月對(duì)上述企業(yè)進(jìn)行調(diào)研;5月提出部分企業(yè)清理整頓方案;下半年開(kāi)始，按照方案進(jìn)行清理整頓。

六、做好大學(xué)科技園管理工作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化

做好大學(xué)科技園規(guī)劃、管理工作，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做好科技園基本建設(shè)。

積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做好科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作，加強(qiáng)對(duì)孵化公司的監(jiān)督與管理。

為科技成果轉(zhuǎn)化提供全面的服務(wù)，做好孵化公司申請(qǐng)資金資助工作，為科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造良好環(huán)境。

把大學(xué)科技園建設(shè)成為學(xué)校科技產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)基地和窗口。

七、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，配好科室管理班子。國(guó)有資產(chǎn)管理工作政策性強(qiáng)，工作量大，要為學(xué)校教學(xué)、科研提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障，干部隊(duì)伍與管理隊(duì)伍的素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的組織保證。要加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，選配好科室管理干部和工作人員。同時(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，積極開(kāi)展黨風(fēng)黨性黨紀(jì)教育的基礎(chǔ)上，全面提高干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

2、注重學(xué)習(xí)，做好宣傳工作。積極組織干部職工深入學(xué)習(xí)十六大及十六屆三中全會(huì)精神、國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)知識(shí)以及管理、法律等知識(shí)，不斷提高管理隊(duì)伍的理論水平和工作能力，積極探索高校資產(chǎn)管理工作的規(guī)律。重視組織文化建設(shè)，把國(guó)有資產(chǎn)管理處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、研究型的組織。加強(qiáng)國(guó)資處網(wǎng)站建設(shè)，利用網(wǎng)站向廣大教職工宣傳國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)知識(shí)以及管理知識(shí)。

3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。多深入到基層調(diào)查研究，注意傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，為基層多辦實(shí)事、辦好事，幫助教學(xué)、科研第一線解決存在的困難和問(wèn)題，樹(shù)立起團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)高效、廉潔勤政、開(kāi)拓進(jìn)取的部門(mén)作風(fēng)，不斷提高管理和服務(wù)質(zhì)量。

碳資產(chǎn)管理師工作計(jì)劃(篇5)

資產(chǎn)管理員在一個(gè)企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，負(fù)責(zé)管理和維護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)。他們需要確保企業(yè)的資產(chǎn)能夠正常運(yùn)作，并且在需要的時(shí)候能夠提供給員工使用。在日常工作中，資產(chǎn)管理員需要進(jìn)行資產(chǎn)清查、設(shè)備維護(hù)、保險(xiǎn)管理等工作。為了合理安排和管理這些任務(wù)，制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃是必不可少的。本文將詳細(xì)介紹資產(chǎn)管理員工作計(jì)劃的制定，并給出一些實(shí)用建議。

第一部分：確定工作目標(biāo)

在制定工作計(jì)劃前，資產(chǎn)管理員需要明確自己的工作目標(biāo)。目標(biāo)可以分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。短期目標(biāo)可以是每周、每月或每季度的任務(wù)完成情況，例如完成資產(chǎn)清查、實(shí)施設(shè)備維護(hù)等。長(zhǎng)期目標(biāo)可以是年度目標(biāo)或企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，例如提高資產(chǎn)利用率、降低維護(hù)成本等。明確工作目標(biāo)對(duì)于制定具體的工作計(jì)劃至關(guān)重要。

第二部分：制定工作計(jì)劃

1. 資產(chǎn)清查

資產(chǎn)清查是資產(chǎn)管理員的基本任務(wù)之一。他們需要定期對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)清單的準(zhǔn)確性。在制定資產(chǎn)清查計(jì)劃時(shí)，需要考慮資產(chǎn)種類(lèi)、所在地點(diǎn)、使用部門(mén)等因素，合理安排清查時(shí)間和人員?？梢允褂脤?zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理軟件來(lái)提高效率，并確保清查過(guò)程的準(zhǔn)確性和便捷性。

2. 設(shè)備維護(hù)

資產(chǎn)的正常運(yùn)行需要定期維護(hù)和保養(yǎng)。資產(chǎn)管理員需要制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，并確保設(shè)備維護(hù)按時(shí)進(jìn)行。在制定計(jì)劃時(shí)，需要考慮設(shè)備種類(lèi)、維護(hù)周期、維護(hù)人員等因素?？梢愿鶕?jù)設(shè)備使用手冊(cè)或廠家建議進(jìn)行維護(hù)，也可以根據(jù)設(shè)備的工作狀況來(lái)確定維護(hù)頻率和方式。另外，資產(chǎn)管理員還需要跟蹤和記錄設(shè)備維護(hù)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

3. 資產(chǎn)保險(xiǎn)管理

資產(chǎn)管理員需要管理和跟蹤企業(yè)的資產(chǎn)保險(xiǎn)情況。他們需要確保資產(chǎn)的保險(xiǎn)覆蓋范圍和保費(fèi)繳納情況。在制定保險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，需要考慮資產(chǎn)種類(lèi)、價(jià)值、保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)期限等因素?？梢耘c保險(xiǎn)公司建立良好的合作關(guān)系，確保保險(xiǎn)合同的及時(shí)簽訂和更新。

4. 資產(chǎn)報(bào)廢處理

當(dāng)資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無(wú)法正常使用時(shí)，資產(chǎn)管理員需要制定報(bào)廢處理計(jì)劃。在計(jì)劃中，需要考慮報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)廢流程、報(bào)廢證明、報(bào)廢處置方式等因素?？梢耘c財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，確保報(bào)廢處理符合企業(yè)的政策和規(guī)定。

第三部分：執(zhí)行和監(jiān)控工作計(jì)劃

制定完工作計(jì)劃后，資產(chǎn)管理員需要積極執(zhí)行和監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況。在執(zhí)行過(guò)程中，可以使用任務(wù)管理工具來(lái)跟蹤任務(wù)的進(jìn)度和完成情況。同時(shí)，資產(chǎn)管理員還需要與相關(guān)部門(mén)、供應(yīng)商、保險(xiǎn)公司等進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。對(duì)于計(jì)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)管理員需要及時(shí)采取措施加以解決或應(yīng)對(duì)，以保證工作的順利進(jìn)行。

資產(chǎn)管理員工作計(jì)劃的制定是一個(gè)綜合考慮多個(gè)因素的過(guò)程，需要明確工作目標(biāo)、合理安排任務(wù)、及時(shí)執(zhí)行并監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況。一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃將有助于提高工作效率和管理資產(chǎn)。同時(shí)，資產(chǎn)管理員還需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和變化的需求。通過(guò)科學(xué)合理的工作計(jì)劃，資產(chǎn)管理員可以更好地管理和維護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

碳資產(chǎn)管理師工作計(jì)劃(篇6)

一、引言

學(xué)校資產(chǎn)管理處是學(xué)校重要的職能部門(mén)之一，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面管理和維護(hù)。有效的資產(chǎn)管理可以提高學(xué)校的運(yùn)營(yíng)效益，確保資產(chǎn)的安全和長(zhǎng)期使用價(jià)值。為此，學(xué)校資產(chǎn)管理處制定了全面的工作計(jì)劃，以確保資產(chǎn)的有效管理和保護(hù)。

二、目標(biāo)

學(xué)校資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃旨在實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1. 確保所有固定資產(chǎn)的登記、評(píng)估和分類(lèi)管理工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2. 采取措施保護(hù)和維護(hù)學(xué)校的固定資產(chǎn)，以確保其長(zhǎng)期使用價(jià)值。

3. 提供定期的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以幫助決策者了解學(xué)校資產(chǎn)的狀況和價(jià)值。

4. 建立和改進(jìn)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，提高效率和減少風(fēng)險(xiǎn)。

5. 與其他部門(mén)密切合作，共同制定和執(zhí)行資產(chǎn)規(guī)劃和采購(gòu)計(jì)劃。

三、具體措施

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，學(xué)校資產(chǎn)管理處將采取以下具體措施：

1.建立完善的資產(chǎn)登記系統(tǒng)，準(zhǔn)確記錄學(xué)校的所有固定資產(chǎn)，包括教學(xué)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、圖書(shū)館藏書(shū)和辦公設(shè)備等。登記工作將由專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)，確保及時(shí)和準(zhǔn)確性。

2.每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和分類(lèi)管理，并編制詳細(xì)的資產(chǎn)清單和分類(lèi)報(bào)告。此外，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際情況和登記記錄是否一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

3.加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)和維護(hù)工作。制定和實(shí)施安全保護(hù)措施，包括安裝監(jiān)控設(shè)備、加強(qiáng)巡邏和安全巡查等。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行和使用。

4.定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)提供資產(chǎn)管理情況的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值和使用狀況等。此外，根據(jù)需要提供特定資產(chǎn)的詳細(xì)信息和分析報(bào)告，幫助決策者了解資產(chǎn)的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)與其他部門(mén)的合作，共同制定和執(zhí)行資產(chǎn)規(guī)劃和采購(gòu)計(jì)劃。與學(xué)校教學(xué)部門(mén)合作，了解其教學(xué)需求，優(yōu)化教學(xué)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的配置。與學(xué)校行政部門(mén)合作，制定辦公設(shè)備和設(shè)施的更新和維護(hù)計(jì)劃。

四、政策和制度改進(jìn)

為了提高資產(chǎn)管理的效率和減少風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)校資產(chǎn)管理處將不斷完善相關(guān)政策和制度，包括：

1.制定并修訂資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，明確責(zé)任和權(quán)限。

2.制定并實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高資產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。

3.建立和改進(jìn)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化和自動(dòng)化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

4.加強(qiáng)對(duì)外部資產(chǎn)管理企業(yè)的監(jiān)督和管理，確保合作機(jī)構(gòu)遵守相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)實(shí)施上述工作計(jì)劃，學(xué)校資產(chǎn)管理處旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的全面管理和保護(hù)，并為學(xué)校決策者提供準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以幫助他們做出明智的決策。與其他部門(mén)的緊密合作和政策制度的不斷完善，將進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理處的工作效率和質(zhì)量。

碳資產(chǎn)管理師工作計(jì)劃(篇7)

根據(jù)學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我處工作職責(zé)，特制定本年度的工作計(jì)劃。

一、招標(biāo)采購(gòu)工作（負(fù)責(zé)科室：采購(gòu)辦）

《吉首大學(xué)采購(gòu)合同管理辦法》、《吉首大學(xué)采購(gòu)項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》《吉首大學(xué)采購(gòu)管理辦法》的修訂。

2、按時(shí)按質(zhì)完成中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及其招標(biāo)采購(gòu)工作。

3、邀請(qǐng)政府采購(gòu)處專(zhuān)家來(lái)我校舉辦政府采購(gòu)相關(guān)法規(guī)講座。

4、完成學(xué)校其它項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及招標(biāo)采購(gòu)工作。

二、設(shè)備資產(chǎn)管理工作（負(fù)責(zé)科室：設(shè)備資產(chǎn)管理科）

1、完成各項(xiàng)常規(guī)工作。

院士流動(dòng)站和博士流動(dòng)站、長(zhǎng)沙辦事處、圖書(shū)館密集書(shū)架等設(shè)備及砂子坳校區(qū)第一、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購(gòu)置與安裝。

3、完成20xx年中財(cái)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)及驗(yàn)收工作。

機(jī)構(gòu)異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗(yàn)收操作規(guī)程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報(bào)廢操作規(guī)程》的修訂。

5、完成學(xué)校智慧校園建設(shè)中資產(chǎn)信息化的完善工作。

6、完成砂子坳校區(qū)倉(cāng)庫(kù)的清理及報(bào)廢資產(chǎn)的申報(bào)及處置工作。

三、房地產(chǎn)管理工作（負(fù)責(zé)科室：房地產(chǎn)管理科）

石家沖校區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房辦證工作；

公示和分期交款工作；

3、做好中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室用房安排工作；

4、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作；

5、繼續(xù)做好拆違治亂工作，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為；

6、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作；

7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作；

8、做好處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、辦公室工作（負(fù)責(zé)科室：辦公室）

1、完成處內(nèi)新網(wǎng)站構(gòu)建及網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新工作；

2、按校檔案館要求完成20xx年度招標(biāo)項(xiàng)目資料立卷歸檔工作。

3、完成辦公室日常事務(wù)

碳資產(chǎn)管理師工作計(jì)劃(篇8)

作為資產(chǎn)管理領(lǐng)域的專(zhuān)家，我在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將為您提供一份完整的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃，以幫助您更好地管理和增值您的資產(chǎn)。

第一部分：資產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定

需要明確資產(chǎn)管理的目標(biāo)。這些目標(biāo)可能包括資產(chǎn)增值、風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)流動(dòng)性管理、收益最大化等。根據(jù)您的需求和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，可以為您制定相應(yīng)的資產(chǎn)目標(biāo)。

第二部分：資產(chǎn)配置策略

資產(chǎn)配置是資產(chǎn)管理的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)分散投資組合中的風(fēng)險(xiǎn)，可以構(gòu)建一個(gè)均衡的資產(chǎn)組合。根據(jù)不同的資產(chǎn)類(lèi)別（如股票、債券、房地產(chǎn)、現(xiàn)金等），可以制定相應(yīng)的資產(chǎn)配置策略，以達(dá)到您的資產(chǎn)目標(biāo)。

第三部分：風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是資產(chǎn)管理的重要組成部分。通過(guò)識(shí)別和評(píng)估不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，可以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以保護(hù)您的資產(chǎn)免受不利影響。這包括監(jiān)控并控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和靈活的回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，可以提高整體的資產(chǎn)管理水平。

第四部分：績(jī)效評(píng)估

一個(gè)有效的資產(chǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括績(jī)效評(píng)估機(jī)制。通過(guò)定期評(píng)估投資組合的表現(xiàn)，并與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，可以識(shí)別出績(jī)效差距，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效評(píng)估不僅可以幫助評(píng)估資產(chǎn)管理的效果，還可以為未來(lái)的決策提供參考。

第五部分：稅務(wù)規(guī)劃

稅務(wù)規(guī)劃是有效的資產(chǎn)管理中不可忽視的一環(huán)。通過(guò)合理的稅務(wù)規(guī)劃，可以降低資產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，最大化收益。在制定資產(chǎn)管理計(jì)劃時(shí)，合理利用各種稅務(wù)減免政策和投資優(yōu)惠，可以更好地為您的資產(chǎn)增值。

第六部分：監(jiān)管合規(guī)

資產(chǎn)管理領(lǐng)域的監(jiān)管合規(guī)是必不可少的。了解并遵守相關(guān)的法規(guī)和條例，確保資產(chǎn)管理的合法性和合規(guī)性。建立內(nèi)部控制制度，確保良好的治理結(jié)構(gòu)，并定期進(jìn)行監(jiān)管合規(guī)審查，以保護(hù)您的資產(chǎn)和權(quán)益。

第七部分：市場(chǎng)研究和投資策略

市場(chǎng)研究和投資策略是一個(gè)成功的資產(chǎn)管理計(jì)劃的重要組成部分。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入研究和分析，獲取信息和數(shù)據(jù)，可以為提供投資決策的基礎(chǔ)。根據(jù)市場(chǎng)的變化和投資機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，可以及時(shí)調(diào)整投資策略，以取得更好的投資回報(bào)。

一個(gè)成功的資產(chǎn)管理計(jì)劃需要綜合考慮多個(gè)因素，包括資產(chǎn)目標(biāo)、資產(chǎn)配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估、稅務(wù)規(guī)劃、監(jiān)管合規(guī)以及市場(chǎng)研究和投資策略等。通過(guò)制定一份完整的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃，并不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，可以更好地管理和增值您的資產(chǎn)。我希望本文提供的工作計(jì)劃能為您在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的工作中提供有益的指導(dǎo)。

碳資產(chǎn)管理師工作計(jì)劃(篇9)

為確保部門(mén)年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成，根據(jù)學(xué)?！?0xx年工作任務(wù)責(zé)任分工方案》通知的要求，結(jié)合部門(mén)職責(zé)和工作實(shí)際，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃、行政20xx年工作要點(diǎn)確定的工作目標(biāo)，參照學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作安排，現(xiàn)就國(guó)有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：

一、學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃目標(biāo)計(jì)劃

1.辦學(xué)條件：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值7000萬(wàn)元以上，新增實(shí)訓(xùn)室80個(gè)，建設(shè)3-4個(gè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心。

本年度目標(biāo)計(jì)劃：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值1500萬(wàn)元以上。

2.辦學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)：貫徹落實(shí)教育部發(fā)布的專(zhuān)業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求、工藝流程、管理規(guī)范、設(shè)備水平等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，制訂學(xué)校、院（系）、專(zhuān)業(yè)年度實(shí)施方案，每年實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬(wàn)元。

本年度目標(biāo)計(jì)劃：實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬(wàn)元。

二、學(xué)校工作要點(diǎn)確定的目標(biāo)計(jì)劃

1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立健全資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理。

配合部門(mén)：財(cái)務(wù)處

2.做好校舍清理、整頓、管理使用工作，發(fā)揮最大使用效益；加強(qiáng)對(duì)存量資產(chǎn)的有效利用，3月中旬完成對(duì)現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)樓的使用情況摸底排查，做好實(shí)訓(xùn)室的調(diào)整和改造，提高實(shí)訓(xùn)樓使用率。

配合部門(mén)：各有關(guān)單位和部門(mén)

3.圖書(shū)館地下車(chē)庫(kù)改造工程。

配合單位：各有關(guān)教學(xué)科研單位

4.完善辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，節(jié)約辦公費(fèi)用。

配合部門(mén)：各單位、部門(mén)

5.完善政府采購(gòu)監(jiān)督體系，進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)管理，提高資金使用效率。

配合單位：各有關(guān)單位和部門(mén)

6.開(kāi)展資產(chǎn)管理員、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、實(shí)驗(yàn)室管理員培訓(xùn)。

配合單位：各有關(guān)單位和部門(mén)

三、部門(mén)常規(guī)工作計(jì)劃

1.做好采購(gòu)資料的歸檔工作，及時(shí)對(duì)上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張延泰

完成科室：政府采購(gòu)管理科

2.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科

3.按照教育廳要求，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理。對(duì)我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險(xiǎn)品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科

5.依據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定，完成學(xué)校各類(lèi)資產(chǎn)的'核對(duì)、折舊、報(bào)損、報(bào)廢、處置等工作，加強(qiáng)存量資產(chǎn)的有效利用。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰

完成科室：資產(chǎn)與設(shè)備管理科、實(shí)驗(yàn)室管理科、房地產(chǎn)家具管理科

9.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科

11.依據(jù)服務(wù)教學(xué)為目的，完成學(xué)校多媒體教室設(shè)備的管理與維護(hù)工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科

12.依據(jù)教育部實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)要求，完成本學(xué)年實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；配合相關(guān)部門(mén)完成其他類(lèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)類(lèi)數(shù)據(jù)上報(bào)。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科

13.按照教育廳要求，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理。對(duì)我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險(xiǎn)品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科

碳資產(chǎn)管理師工作計(jì)劃(篇10)

在當(dāng)今日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，越來(lái)越多的組織和個(gè)人意識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性。資產(chǎn)管理是一種有效管理和維護(hù)資產(chǎn)的方法，能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)完整的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃，以幫助組織和個(gè)人更好地管理自身的資產(chǎn)。

一、目標(biāo)設(shè)定：

1. 確定資產(chǎn)管理的目標(biāo)：將資產(chǎn)管理的目標(biāo)明確為保護(hù)資產(chǎn)、增加資產(chǎn)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)良好的收益。

2. 確定長(zhǎng)期和短期目標(biāo)：在長(zhǎng)期內(nèi)，確保資產(chǎn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)；在短期內(nèi)，最大程度地降低資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、資產(chǎn)分類(lèi)和評(píng)估：

1. 對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)：將資產(chǎn)按照性質(zhì)和種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)，如房地產(chǎn)、股票投資、現(xiàn)金等。

2. 對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估：根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值、收入產(chǎn)生能力等因素對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，以了解資產(chǎn)的當(dāng)前價(jià)值。

三、資產(chǎn)管理策略：

1. 資產(chǎn)分配策略：根據(jù)不同資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)程度和收益水平，確定各類(lèi)資產(chǎn)的分配比例，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)組合的最優(yōu)化。

2. 資產(chǎn)選擇策略：根據(jù)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期、市場(chǎng)趨勢(shì)等因素，選擇適合自身需求的資產(chǎn)。

3. 資產(chǎn)配置策略：通過(guò)分散投資和資產(chǎn)組合的配置，降低投資風(fēng)險(xiǎn)并提高投資回報(bào)率。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理：

1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)不同資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，了解和量化投資存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 風(fēng)險(xiǎn)控制：采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施，如設(shè)置止損點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

五、監(jiān)督與調(diào)整：

1. 監(jiān)督投資組合的表現(xiàn)：定期檢查資產(chǎn)組合的投資表現(xiàn)，了解資產(chǎn)的增值情況。

2. 調(diào)整投資策略：根據(jù)市場(chǎng)情況和組織或個(gè)人需求的變化，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)配置和投資策略，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。

六、財(cái)務(wù)報(bào)告和記錄：

1. 編制財(cái)務(wù)報(bào)告：根據(jù)需要，編制詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)狀況表、利潤(rùn)表等，以便監(jiān)督和評(píng)估資產(chǎn)管理的效果。

2. 記錄和備份：建立完善的資產(chǎn)管理記錄和備份制度，確保資產(chǎn)的安全管理。

七、績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)：

1. 績(jī)效評(píng)估：按照既定目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，找出問(wèn)題和優(yōu)化的空間。

2. 改進(jìn)方案：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，制定改進(jìn)方案和措施，不斷提升資產(chǎn)管理的水平和效果。

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資產(chǎn)管理工作計(jì)劃是一項(xiàng)全面而復(fù)雜的任務(wù)，要確保資產(chǎn)的安全和增值，需要明確目標(biāo)、分類(lèi)評(píng)估資產(chǎn)、制定合理的資產(chǎn)管理策略、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、及時(shí)調(diào)整和績(jī)效評(píng)估等。只有通過(guò)科學(xué)合理的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃，才能最大化地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值和保護(hù)投資者的利益。

資產(chǎn)崗工作計(jì)劃模板

是否有一個(gè)簡(jiǎn)單又有深入的工作計(jì)劃？為了確保后續(xù)工作的連續(xù)執(zhí)行，我們可以從下一個(gè)階段的工作計(jì)劃開(kāi)始。工作計(jì)劃可以使工作更有質(zhì)量和高效，欄目小編以您的需求為出發(fā)點(diǎn)，為您提供了這份有用的“資產(chǎn)崗工作計(jì)劃”，希望這些經(jīng)驗(yàn)可以幫助您更好地管理時(shí)間！

資產(chǎn)崗工作計(jì)劃【篇1】

資產(chǎn)編制工作計(jì)劃

一、背景介紹

在一個(gè)企業(yè)或組織中，資產(chǎn)是其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常重要的一部分。為了更好地管理和控制資產(chǎn)，制定一個(gè)詳細(xì)的資產(chǎn)編制工作計(jì)劃是至關(guān)重要的。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)資產(chǎn)編制工作計(jì)劃的步驟和內(nèi)容，以便讀者能夠更加準(zhǔn)確地理解和應(yīng)用。

二、工作目標(biāo)

資產(chǎn)編制工作計(jì)劃的第一個(gè)步驟是確定工作目標(biāo)。在這個(gè)步驟中，需要明確所要編制的資產(chǎn)類(lèi)別和范圍。資產(chǎn)可以包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、銀行存款等各種形式的財(cái)產(chǎn)。確定了資產(chǎn)類(lèi)別和范圍后，還需要設(shè)定一個(gè)具體的時(shí)間表，以便監(jiān)督和控制整個(gè)編制過(guò)程。

三、數(shù)據(jù)收集

在資產(chǎn)編制工作計(jì)劃的第二個(gè)步驟中，需要收集所需的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的收集可以包括各種途徑，例如查閱企業(yè)資產(chǎn)檔案、收集金融報(bào)表、與各部門(mén)溝通等。收集到的數(shù)據(jù)需要經(jīng)過(guò)篩選和審核，以確保其準(zhǔn)確性和完整性。

四、資產(chǎn)評(píng)估

在第三個(gè)步驟中，需要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估是為了確定資產(chǎn)的價(jià)值和狀況。評(píng)估可以采用各種方法，例如資產(chǎn)凈額法、市場(chǎng)比較法等。評(píng)估的結(jié)果將為后續(xù)的資產(chǎn)編制工作提供基礎(chǔ)。

五、資產(chǎn)編制

在資產(chǎn)編制工作計(jì)劃的第四個(gè)步驟中，需要根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行編制。編制的內(nèi)容包括資產(chǎn)名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)值等。為了確保編制的準(zhǔn)確性，需要與各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)。

六、審計(jì)和監(jiān)督

在資產(chǎn)編制工作完成后，需要進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。審計(jì)是為了評(píng)估編制工作的準(zhǔn)確性和合法性，監(jiān)督是為了確保編制工作的質(zhì)量和及時(shí)性。審計(jì)和監(jiān)督是整個(gè)資產(chǎn)編制工作計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)等方式進(jìn)行。

七、更新和維護(hù)

資產(chǎn)編制工作計(jì)劃的最后一個(gè)步驟是更新和維護(hù)。資產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其價(jià)值和狀況隨著時(shí)間的推移可能會(huì)發(fā)生變化。因此，需要定期更新資產(chǎn)編制，并進(jìn)行維護(hù)工作，以確保資產(chǎn)編制的準(zhǔn)確性和可靠性。

八、總結(jié)

資產(chǎn)編制工作計(jì)劃是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作。通過(guò)制定和執(zhí)行一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，可以更好地管理和控制資產(chǎn)，提高企業(yè)或組織的運(yùn)營(yíng)效率和準(zhǔn)確性。本文詳細(xì)介紹了一個(gè)資產(chǎn)編制工作計(jì)劃的各個(gè)步驟和內(nèi)容，讀者可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行理解和應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)更好的資產(chǎn)管理目標(biāo)。

資產(chǎn)崗工作計(jì)劃【篇2】

資產(chǎn)編制工作計(jì)劃是指在組織內(nèi)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行編制、管理和監(jiān)控的工作流程和計(jì)劃。它是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性和高效性。下面將詳細(xì)介紹資產(chǎn)編制工作計(jì)劃的具體內(nèi)容和流程。

一、資產(chǎn)編制的目的和重要性

1.目的：資產(chǎn)編制的主要目的是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行明確和跟蹤，確保其數(shù)量、價(jià)值和位置的準(zhǔn)確性。這有助于企業(yè)實(shí)施有效的資產(chǎn)管理制度，避免損失和浪費(fèi)，并提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。

2.重要性：資產(chǎn)編制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。它能夠幫助企業(yè)了解自己的資產(chǎn)情況，優(yōu)化資源配置，減少風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)控制。

二、資產(chǎn)編制工作計(jì)劃的具體內(nèi)容

1.資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)：資產(chǎn)編制計(jì)劃首先需要進(jìn)行資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)工作。這包括收集資產(chǎn)信息、建立資產(chǎn)臺(tái)賬、核對(duì)實(shí)物與臺(tái)賬數(shù)據(jù)的一致性等。盤(pán)點(diǎn)的頻率可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和資產(chǎn)種類(lèi)進(jìn)行調(diào)整，一般建議至少每年進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。

2.資產(chǎn)分類(lèi)和標(biāo)識(shí)：資產(chǎn)編制計(jì)劃需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)和標(biāo)識(shí)，便于管理和查找。常見(jiàn)的分類(lèi)方式包括按用途分類(lèi)、按價(jià)值分類(lèi)和按業(yè)務(wù)部門(mén)分類(lèi)等。同時(shí)，對(duì)于固定資產(chǎn)還可以進(jìn)行資產(chǎn)標(biāo)識(shí)，例如使用資產(chǎn)標(biāo)簽等方式，有助于準(zhǔn)確記錄資產(chǎn)位置和使用情況。

3.資產(chǎn)管理流程建立：資產(chǎn)編制計(jì)劃需要建立清晰的資產(chǎn)管理流程，包括資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、移交和報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)。流程中要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和操作步驟，以確保資產(chǎn)的合理使用和管理。

4.資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)：資產(chǎn)編制計(jì)劃可以考慮引入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以提高資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新、查詢和報(bào)表生成等功能，為企業(yè)的決策提供有力支持。

5.資產(chǎn)跟蹤和監(jiān)控：資產(chǎn)編制計(jì)劃需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施?？梢岳矛F(xiàn)代信息技術(shù)手段，如條形碼、RFID等進(jìn)行資產(chǎn)跟蹤，減少人為因素和錯(cuò)誤。

三、資產(chǎn)編制工作計(jì)劃的實(shí)施流程

1.制定計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)的具體情況、資產(chǎn)規(guī)模和管理需求，制定資產(chǎn)編制工作計(jì)劃，明確計(jì)劃的目標(biāo)、內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2.信息收集與整理：收集和整理資產(chǎn)相關(guān)信息，包括資產(chǎn)臺(tái)賬、采購(gòu)記錄、維修保養(yǎng)記錄等。

3.資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)：進(jìn)行全面的資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)工作，驗(yàn)證實(shí)物與臺(tái)賬數(shù)據(jù)的一致性。

4.資產(chǎn)分類(lèi)和標(biāo)識(shí)：根據(jù)企業(yè)的需求和管理要求，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)和標(biāo)識(shí)，建立清晰的資產(chǎn)分類(lèi)體系。

5.建立資產(chǎn)管理流程：制定資產(chǎn)管理流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和操作步驟。

6.資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)：如果企業(yè)需要，可以引入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高資產(chǎn)管理效率。

7.資產(chǎn)跟蹤和監(jiān)控：建立資產(chǎn)跟蹤和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。

8.定期評(píng)估與改進(jìn)：定期評(píng)估資產(chǎn)編制工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。

通過(guò)以上一系列的工作，資產(chǎn)編制工作計(jì)劃能夠確保企業(yè)的資產(chǎn)管理得到有效的監(jiān)控和控制，防止財(cái)產(chǎn)損失和不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

資產(chǎn)編制工作計(jì)劃是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。它需要明確資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值和位置等信息，建立資產(chǎn)分類(lèi)和標(biāo)識(shí)體系，建立資產(chǎn)管理流程，引入資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，跟蹤和監(jiān)控資產(chǎn)的使用和變動(dòng)情況。通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)編制工作計(jì)劃，企業(yè)能夠更好地管理和保護(hù)自己的資產(chǎn)，提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

資產(chǎn)崗工作計(jì)劃【篇3】

資產(chǎn)管家工作計(jì)劃

引言：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和個(gè)人財(cái)富的增長(zhǎng)，越來(lái)越多的人尋求專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理服務(wù)。作為資產(chǎn)管家，我們的任務(wù)是幫助客戶管理和增值他們的財(cái)富。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹資產(chǎn)管家的工作計(jì)劃，解釋我們的目標(biāo)和具體的工作步驟。我們將以三個(gè)主要方面來(lái)展開(kāi)討論：客戶關(guān)系管理、投資組合管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

一、客戶關(guān)系管理：

作為資產(chǎn)管家，我們的首要任務(wù)是與客戶建立并維護(hù)良好的關(guān)系。我們認(rèn)為客戶關(guān)系管理是成功的資產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素之一。以下是我們的客戶關(guān)系管理工作計(jì)劃。

1. 客戶需求分析：我們將與每個(gè)客戶進(jìn)行詳細(xì)的面談，以了解他們的財(cái)務(wù)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和投資偏好。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們將能夠?yàn)榭蛻糁贫▊€(gè)性化的投資計(jì)劃。

2. 客戶溝通：我們將定期與客戶進(jìn)行溝通，包括會(huì)議、電話和電子郵件。我們將向客戶提供市場(chǎng)和投資方面的最新信息，并解答他們的問(wèn)題和疑慮。我們還會(huì)定期匯報(bào)客戶的投資業(yè)績(jī)和資產(chǎn)配置情況。

3. 客戶滿意度調(diào)查：為了確?？蛻魧?duì)我們的服務(wù)和表現(xiàn)滿意，我們將定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們將能夠了解客戶對(duì)我們的期望和建議，以不斷改進(jìn)我們的服務(wù)。

二、投資組合管理：

投資組合管理是資產(chǎn)管家的核心職責(zé)之一。我們的目標(biāo)是根據(jù)客戶的需求和市場(chǎng)條件，為客戶提供高度個(gè)性化的投資組合。以下是我們的投資組合管理工作計(jì)劃。

1. 投資目標(biāo)與策略：根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，我們將制定投資策略。我們將根據(jù)市場(chǎng)狀況和客戶的需求，選擇不同類(lèi)型的投資工具，如股票、債券和房地產(chǎn)等。

2. 資產(chǎn)分配：我們將根據(jù)客戶的需求和市場(chǎng)情況，進(jìn)行資產(chǎn)配置。我們將通過(guò)將客戶的資金分散投資于不同的資產(chǎn)類(lèi)別來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，并使其獲得最大的收益。

3. 投資績(jī)效監(jiān)控：我們將定期監(jiān)控客戶的投資績(jī)效，并與客戶分享投資報(bào)告。我們將分析投資組合的表現(xiàn)，并根據(jù)市場(chǎng)狀況做出相應(yīng)的調(diào)整和建議。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制：

作為資產(chǎn)管家，我們將特別關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，以確?？蛻舻馁Y產(chǎn)安全和收益穩(wěn)定。以下是我們的風(fēng)險(xiǎn)控制工作計(jì)劃。

1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：我們將對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)的投資計(jì)劃。我們將確保客戶的投資組合符合其風(fēng)險(xiǎn)偏好和短期和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)：我們將定期監(jiān)測(cè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并及時(shí)調(diào)整客戶的投資組合。我們將通過(guò)分散投資、定期平衡和抵押品投資等手段，降低客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3. 保險(xiǎn)和遺產(chǎn)規(guī)劃：我們將為客戶提供風(fēng)險(xiǎn)管理方面的建議，包括為客戶購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)和規(guī)劃遺產(chǎn)。通過(guò)這些措施，我們將幫助客戶保護(hù)其財(cái)富，并為他們的家人提供長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)安全。

結(jié)論：

資產(chǎn)管家工作計(jì)劃的目標(biāo)是為客戶提供全面的資產(chǎn)管理服務(wù)，幫助他們實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)并保護(hù)其財(cái)富。通過(guò)良好的客戶關(guān)系管理、精確的投資組合管理和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，我們將確保客戶滿意并實(shí)現(xiàn)他們的財(cái)富增長(zhǎng)。通過(guò)我們的努力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我們將成為客戶信賴(lài)和依賴(lài)的合作伙伴。

資產(chǎn)崗工作計(jì)劃【篇4】

資產(chǎn)過(guò)戶工作計(jì)劃個(gè)人

資產(chǎn)過(guò)戶是一項(xiàng)重要而繁瑣的工作，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵。在資產(chǎn)過(guò)戶過(guò)程中，需要有詳細(xì)的工作計(jì)劃來(lái)確保流程順利進(jìn)行。本文將詳細(xì)討論一個(gè)個(gè)人資產(chǎn)過(guò)戶工作計(jì)劃，旨在提供一個(gè)全面的指導(dǎo)框架，以確保資產(chǎn)過(guò)戶工作的成功完成。

一、項(xiàng)目概述和目標(biāo)：

需要明確資產(chǎn)過(guò)戶的概述和目標(biāo)。資產(chǎn)過(guò)戶是指將資產(chǎn)的所有權(quán)從一個(gè)個(gè)人轉(zhuǎn)移到另一個(gè)個(gè)人的過(guò)程。目標(biāo)是確保資產(chǎn)過(guò)戶的合法性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，保護(hù)雙方的權(quán)益，并遵守所有相關(guān)法規(guī)和文件。

二、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

資產(chǎn)過(guò)戶是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理和推進(jìn)。在工作計(jì)劃中，需要明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作方式。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括律師、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、行政助手和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。

三、準(zhǔn)備相關(guān)文件和材料：

在資產(chǎn)過(guò)戶之前，需要準(zhǔn)備一系列相關(guān)文件和材料，以確保準(zhǔn)確性和合法性。這些文件包括但不限于購(gòu)買(mǎi)合同、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表、法律文件和文件授權(quán)書(shū)等。在工作計(jì)劃中，需要列出所需文件和材料的清單，并建立一個(gè)系統(tǒng)來(lái)組織和管理這些文件。

四、與相關(guān)方溝通和協(xié)調(diào)：

資產(chǎn)過(guò)戶過(guò)程中，需要與各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。相關(guān)方包括但不限于買(mǎi)方、賣(mài)方、律師、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、注冊(cè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)政府機(jī)構(gòu)等。在工作計(jì)劃中，需要明確與各方的溝通渠道和頻率，并確保及時(shí)解決各種問(wèn)題和糾紛。

五、檢查和驗(yàn)證資產(chǎn)：

在資產(chǎn)過(guò)戶之前，需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。這可能包括對(duì)資產(chǎn)的實(shí)地調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、法律盡職調(diào)查和知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查等。在工作計(jì)劃中，需要安排對(duì)資產(chǎn)的檢查和驗(yàn)證，并制定相應(yīng)的措施來(lái)確保其準(zhǔn)確性和合法性。

六、制定過(guò)戶計(jì)劃和時(shí)間表：

在準(zhǔn)備好所有所需文件和材料，完成對(duì)資產(chǎn)的檢查和驗(yàn)證之后，需要制定一個(gè)詳細(xì)的過(guò)戶計(jì)劃和時(shí)間表。過(guò)戶計(jì)劃應(yīng)該包括所有必要的步驟和操作，并根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。時(shí)間表應(yīng)該明確各個(gè)步驟的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，以及里程碑事件的日期和時(shí)間。

七、執(zhí)行和監(jiān)督：

過(guò)戶計(jì)劃和時(shí)間表制定完成后，需要開(kāi)始執(zhí)行和監(jiān)督。執(zhí)行過(guò)程中，需要確保按照計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)解決各種問(wèn)題和障礙。監(jiān)督過(guò)程中，需要定期檢查和評(píng)估進(jìn)展情況，并調(diào)整計(jì)劃和時(shí)間表以適應(yīng)變化。

八、總結(jié)和評(píng)估：

在資產(chǎn)過(guò)戶完全完成之后，需要進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估?？偨Y(jié)過(guò)程中，需要梳理過(guò)戶過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)建議和措施。評(píng)估過(guò)程中，需要衡量過(guò)戶結(jié)果和目標(biāo)的符合程度，并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行反思和總結(jié)。

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資產(chǎn)過(guò)戶是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)和推進(jìn)。本文提供了一個(gè)個(gè)人資產(chǎn)過(guò)戶工作計(jì)劃的框架，內(nèi)容包括項(xiàng)目概述和目標(biāo)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、準(zhǔn)備相關(guān)文件和材料、與相關(guān)方溝通和協(xié)調(diào)、檢查和驗(yàn)證資產(chǎn)、制定過(guò)戶計(jì)劃和時(shí)間表、執(zhí)行和監(jiān)督，以及總結(jié)和評(píng)估等。通過(guò)遵循這個(gè)工作計(jì)劃，個(gè)人可以確保資產(chǎn)過(guò)戶工作的順利進(jìn)行和成功完成。

資產(chǎn)崗工作計(jì)劃【篇5】

資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃

資產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的重要資源，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了保證資產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃是至關(guān)重要的。本文將從不同方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，助您全面了解資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃的重要性和制定方法。

一、資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃的定義及重要性

資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，制定合理的、有針對(duì)性的資產(chǎn)設(shè)備管理計(jì)劃，以提高設(shè)備的運(yùn)行效率、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施：資產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)設(shè)施，只有設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)定可靠，才能保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常實(shí)施，提高生產(chǎn)效率。

2. 提高設(shè)備利用率：合理的資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃能夠提高設(shè)備的運(yùn)行效率，降低停機(jī)時(shí)間，達(dá)到更高的設(shè)備利用率，減少投資成本。

3. 延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命：通過(guò)制定科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行修復(fù)，可延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備更換的頻率，降低維修成本。

4. 減少生產(chǎn)事故：制定完善的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)設(shè)備潛在的安全隱患，降低生產(chǎn)事故的發(fā)生概率，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃的編制要點(diǎn)

制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃，需要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1.明確目標(biāo)：資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要相一致，要明確要達(dá)到的目標(biāo)是什么，如提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備故障率等。

2. 設(shè)定指標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)，設(shè)定能夠衡量工作計(jì)劃執(zhí)行效果的具體指標(biāo)，如設(shè)備開(kāi)動(dòng)率、設(shè)備故障率等，以便于后續(xù)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行衡量和評(píng)估。

3. 制定措施：針對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)，制定相應(yīng)的工作措施，如設(shè)備定期保養(yǎng)、設(shè)備巡檢、設(shè)備故障處理等，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

4. 確定責(zé)任人：明確每項(xiàng)工作的責(zé)任人和責(zé)任范圍，劃分各個(gè)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的工作職責(zé)，以確保工作的落實(shí)。

5. 制定時(shí)間表：將計(jì)劃分解為具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定合理的工作時(shí)間表和進(jìn)度安排，確保計(jì)劃按時(shí)完成。

三、資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃的執(zhí)行與評(píng)估

一份好的工作計(jì)劃的執(zhí)行和評(píng)估是其成功的關(guān)鍵所在。對(duì)于資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃，可以采取以下方法進(jìn)行執(zhí)行和評(píng)估：

1. 關(guān)注數(shù)據(jù)：定期收集和分析設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)，如故障次數(shù)、維修時(shí)間等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。

2. 建立反饋機(jī)制：與設(shè)備管理人員進(jìn)行定期的溝通和交流，了解工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，聽(tīng)取建議和意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題。

3. 進(jìn)行評(píng)估分析：根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)和目標(biāo)，定期對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行。

4. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作：資產(chǎn)設(shè)備的管理工作需要各個(gè)部門(mén)的密切合作和配合，建立團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和文化，能夠更好地推動(dòng)工作計(jì)劃的執(zhí)行。

結(jié)尾：

資產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要支撐，制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)合理的計(jì)劃制定和執(zhí)行評(píng)估，可以提高設(shè)備的利用效率、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。希望本文能為您制定資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃提供一些有益的參考和幫助。

資產(chǎn)崗工作計(jì)劃【篇6】

資產(chǎn)過(guò)戶工作計(jì)劃

引言：

資產(chǎn)過(guò)戶是指將一項(xiàng)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)從一個(gè)人或?qū)嶓w轉(zhuǎn)移到另一個(gè)人或?qū)嶓w的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是非常重要的，因?yàn)樗ＷC了交易的合法性和透明性。本文旨在詳細(xì)描述關(guān)于資產(chǎn)過(guò)戶的工作計(jì)劃，并提供一個(gè)1000字以上的具體和生動(dòng)的論述。

第一部分：背景介紹

首先，我們需要了解資產(chǎn)過(guò)戶的背景和目的。資產(chǎn)過(guò)戶通常涉及不動(dòng)產(chǎn)（如房產(chǎn)）或動(dòng)產(chǎn)（如股票或債券）的交易。在很多情況下，這種過(guò)戶需要進(jìn)行法律程序，以確保交易的合法性和有效性。資產(chǎn)過(guò)戶的目的是保護(hù)買(mǎi)賣(mài)雙方的權(quán)益，確保交易的順利進(jìn)行。

第二部分：工作計(jì)劃概述

接下來(lái)，我們將詳細(xì)描述資產(chǎn)過(guò)戶的工作計(jì)劃。該計(jì)劃涉及以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：

1.準(zhǔn)備工作：在進(jìn)行資產(chǎn)過(guò)戶之前，我們需要收集和準(zhǔn)備相關(guān)的文件和信息。這可以包括房產(chǎn)證書(shū)、股票持有人名冊(cè)、債券證書(shū)等。同時(shí)，我們還需要與買(mǎi)賣(mài)雙方進(jìn)行溝通，確保他們了解并同意資產(chǎn)過(guò)戶的流程和程序。

2.法律程序：資產(chǎn)過(guò)戶通常需要遵守一系列法律程序和要求。這可能包括提交必要的文件和申請(qǐng)，如過(guò)戶申請(qǐng)表、合同等。我們將與相關(guān)的法律機(jī)構(gòu)合作，確保所有的法律程序都得到正確處理和執(zhí)行。

3.審查和驗(yàn)證：在進(jìn)行資產(chǎn)過(guò)戶之前，我們必須對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方的身份和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行審查和驗(yàn)證。這可以包括核實(shí)身份證明文件、購(gòu)買(mǎi)合同、財(cái)務(wù)報(bào)表等。我們將與相關(guān)的機(jī)構(gòu)和部門(mén)合作，以確保對(duì)相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和合法性進(jìn)行全面審查。

4.過(guò)戶手續(xù)：一旦經(jīng)過(guò)所有的準(zhǔn)備工作和法律程序，我們將協(xié)助買(mǎi)賣(mài)雙方完成實(shí)際的資產(chǎn)過(guò)戶手續(xù)。這可能涉及簽署文件、辦理過(guò)戶手續(xù)、支付費(fèi)用等。我們將確保整個(gè)過(guò)程的順利進(jìn)行，并保護(hù)買(mǎi)賣(mài)雙方的權(quán)益。

5.記錄和歸檔：最后，完成資產(chǎn)過(guò)戶后，我們將記錄和歸檔所有的相關(guān)文件和信息。這將作為未來(lái)查詢和追蹤的依據(jù)，以保證交易的透明性和合法性。

第三部分：工作計(jì)劃的執(zhí)行

在執(zhí)行資產(chǎn)過(guò)戶工作計(jì)劃時(shí)，我們將采取以下措施：

1.建立團(tuán)隊(duì)：我們將組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，包括律師、會(huì)計(jì)師和其他相關(guān)專(zhuān)家。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都將有自己的職責(zé)和任務(wù)，以確保整個(gè)過(guò)程的順利進(jìn)行。

2.制定時(shí)間表：我們將制定一個(gè)明確的時(shí)間表，以確保每個(gè)步驟都按時(shí)完成。這將有助于協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作，避免延誤或遺漏。

3.溝通和協(xié)調(diào)：我們將與買(mǎi)賣(mài)雙方保持密切聯(lián)系，并及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)各個(gè)步驟的進(jìn)展。我們將回答他們的問(wèn)題，解釋他們可能遇到的困惑，并提供必要的支持和指導(dǎo)。

4.監(jiān)督和評(píng)估：我們將對(duì)整個(gè)資產(chǎn)過(guò)戶過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。這將幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決任何問(wèn)題或挑戰(zhàn)，并確保工作計(jì)劃的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。

結(jié)論：

資產(chǎn)過(guò)戶是一個(gè)復(fù)雜而重要的過(guò)程，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行操作。本文詳細(xì)描述了資產(chǎn)過(guò)戶工作計(jì)劃的各個(gè)步驟和執(zhí)行措施，以確保交易的合法性和透明性。只有經(jīng)過(guò)周密的計(jì)劃和正確的執(zhí)行，資產(chǎn)過(guò)戶才能順利進(jìn)行，并為買(mǎi)賣(mài)雙方帶來(lái)利益和保護(hù)。

資產(chǎn)崗工作計(jì)劃【篇7】

資產(chǎn)過(guò)戶工作計(jì)劃

資產(chǎn)過(guò)戶是指將財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)從一方過(guò)戶給另一方的過(guò)程。這項(xiàng)工作常見(jiàn)于財(cái)產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)、繼承或分配等情況。本文將詳細(xì)介紹一份資產(chǎn)過(guò)戶工作計(jì)劃，對(duì)于保障資產(chǎn)過(guò)戶的順利進(jìn)行具有重要意義。

一、工作目標(biāo)

1. 確保資產(chǎn)過(guò)戶程序合法合規(guī)，符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。

2. 保護(hù)雙方當(dāng)事人的利益，避免權(quán)益受到損害。

3. 確保資產(chǎn)過(guò)戶的順利進(jìn)行，減少?zèng)_突和糾紛。

二、工作流程

1. 制定資產(chǎn)過(guò)戶計(jì)劃：在資產(chǎn)過(guò)戶前，要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃制定，包括確定需要過(guò)戶的資產(chǎn)，了解雙方當(dāng)事人的意愿和需求等。根據(jù)情況確定工作時(shí)間表和資產(chǎn)過(guò)戶的順序，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供依據(jù)。

2. 完善文件準(zhǔn)備：資產(chǎn)過(guò)戶需要大量的文件準(zhǔn)備工作，如資產(chǎn)所有權(quán)證明、價(jià)格評(píng)估、稅務(wù)憑證、相關(guān)協(xié)議等。根據(jù)計(jì)劃提前準(zhǔn)備好所有必要的文件，確保工作的順利進(jìn)行。

3. 與相關(guān)部門(mén)溝通：資產(chǎn)過(guò)戶涉及到多個(gè)部門(mén)之間的合作，包括不動(dòng)產(chǎn)登記、稅務(wù)、金融等。要與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，了解過(guò)戶程序和要求，并協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度，確保資產(chǎn)過(guò)戶的順利進(jìn)行。

4. 安排專(zhuān)業(yè)人員：資產(chǎn)過(guò)戶需要專(zhuān)業(yè)的人員參與，如律師、會(huì)計(jì)師等。要根據(jù)情況，選擇合適的專(zhuān)業(yè)人員參與工作，保證工作的專(zhuān)業(yè)性和規(guī)范性。

5. 過(guò)戶程序進(jìn)行：根據(jù)計(jì)劃和準(zhǔn)備的文件，開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)過(guò)戶程序。要確保過(guò)戶程序的嚴(yán)謹(jǐn)性和合法性，進(jìn)行各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛。

6. 監(jiān)督和檢查：資產(chǎn)過(guò)戶工作涉及到較多環(huán)節(jié)和部門(mén)，要加強(qiáng)對(duì)工作的監(jiān)督和檢查，確保工作的順利進(jìn)行和結(jié)果的準(zhǔn)確性。對(duì)于可能存在的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，避免給當(dāng)事人和相關(guān)部門(mén)帶來(lái)不必要的麻煩和損失。

7. 完成工作報(bào)告：在資產(chǎn)過(guò)戶程序完成后，要撰寫(xiě)工作報(bào)告，總結(jié)整個(gè)過(guò)程的工作和結(jié)果，并提出改進(jìn)建議，為今后的工作提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 預(yù)先評(píng)估：在開(kāi)始資產(chǎn)過(guò)戶工作前，要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，了解可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2. 合同簽訂：在進(jìn)行資產(chǎn)過(guò)戶之前，應(yīng)簽訂合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范雙方的行為，并約定好違約責(zé)任和解決糾紛的方式。

3. 保密措施：資產(chǎn)過(guò)戶涉及到大量的個(gè)人和財(cái)產(chǎn)信息，要加強(qiáng)對(duì)這些信息的保密工作，防止信息泄露和濫用。

：資產(chǎn)過(guò)戶工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行對(duì)于保障資產(chǎn)過(guò)戶的順利進(jìn)行具有重要意義。通過(guò)合理的計(jì)劃和安排，可以確保資產(chǎn)過(guò)戶的合法性和流程的規(guī)范性，保護(hù)雙方當(dāng)事人的權(quán)益，減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)和沖突。資產(chǎn)過(guò)戶工作的順利進(jìn)行，對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。

資產(chǎn)崗工作計(jì)劃【篇8】

資產(chǎn)過(guò)戶工作計(jì)劃個(gè)人

資產(chǎn)過(guò)戶是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作，涉及到巨額財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和管理。作為一個(gè)個(gè)人，我有責(zé)任詳細(xì)規(guī)劃和組織資產(chǎn)過(guò)戶工作，以確保順利完成，并保護(hù)個(gè)人和財(cái)產(chǎn)的利益。本文將詳細(xì)討論我個(gè)人的資產(chǎn)過(guò)戶工作計(jì)劃，以確保一切順利進(jìn)行。

一、明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)：

在開(kāi)始資產(chǎn)過(guò)戶工作前，我將明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，以確保工作的有序進(jìn)行。我會(huì)確保及時(shí)通過(guò)合法程序獲得所有相關(guān)文件和許可證。我將優(yōu)先處理最重要的資產(chǎn)，如房產(chǎn)和股票等。我將確保遵循銀行和金融機(jī)構(gòu)的要求，將所有資金和賬戶過(guò)戶到新的擁有者名下。

二、制定詳細(xì)時(shí)間表：

資產(chǎn)過(guò)戶工作不是一天完成的，它需要時(shí)間和耐心。為了確保工作按計(jì)劃進(jìn)行，我將制定詳細(xì)的時(shí)間表。我將根據(jù)資產(chǎn)類(lèi)型和數(shù)量，以及相關(guān)法規(guī)和程序的復(fù)雜程度，合理分配時(shí)間。我將設(shè)置階段性的里程碑，使進(jìn)度可跟蹤，并在需要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這將確保我能夠按時(shí)完成工作，避免延誤和問(wèn)題的出現(xiàn)。

三、收集必要文件和材料：

資產(chǎn)過(guò)戶需要大量文件和材料，包括產(chǎn)權(quán)證書(shū)、股東登記證明、賬戶余額證明等。為了確保工作的順利進(jìn)行，我將提前收集并檢查所有必要文件和材料。如果有任何缺失或錯(cuò)誤，我將盡早聯(lián)系相關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行更正。我將確保所有文件和材料的準(zhǔn)確性和完整性，以避免后續(xù)的麻煩和糾紛。

四、與相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)溝通：

資產(chǎn)過(guò)戶涉及到多個(gè)部門(mén)和機(jī)構(gòu)，包括律師、銀行和金融機(jī)構(gòu)等。為了確保工作的順利進(jìn)行，我將積極與這些部門(mén)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通。我將向律師咨詢法律程序和要求，與銀行和金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，了解他們的過(guò)戶要求和程序。通過(guò)及時(shí)溝通和合作，我將確保工作的順利進(jìn)行，并獲得必要的支持和協(xié)助。

五、與新的擁有者進(jìn)行協(xié)商：

在資產(chǎn)過(guò)戶過(guò)程中，與新的擁有者進(jìn)行協(xié)商是至關(guān)重要的。我將盡早與新的擁有者進(jìn)行聯(lián)系，討論過(guò)戶的細(xì)節(jié)和要求。我將與他們共同制定過(guò)戶計(jì)劃，確保他們的權(quán)益得到保護(hù)。我將提供準(zhǔn)確和透明的信息，并積極回答他們的問(wèn)題和疑慮。通過(guò)良好的溝通和協(xié)商，我將建立起互信和合作的關(guān)系，順利完成資產(chǎn)過(guò)戶工作。

六、遵守法規(guī)和程序：

資產(chǎn)過(guò)戶是一個(gè)法律程序，我將確保遵守所有相關(guān)的法規(guī)和程序。我將仔細(xì)閱讀和理解相關(guān)的法律文件和合同。我將與律師合作，確保一切操作符合法律的要求。我將保留所有相關(guān)的文件和證明，以備查檔和糾紛解決之用。通過(guò)遵守法規(guī)和程序，我將確保資產(chǎn)過(guò)戶的合法性和可靠性。

：

資產(chǎn)過(guò)戶工作計(jì)劃個(gè)人對(duì)于順利完成資產(chǎn)過(guò)戶工作非常重要。通過(guò)明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，制定詳細(xì)時(shí)間表，收集必要文件和材料，與相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)溝通，與新的擁有者協(xié)商，遵守法規(guī)和程序，我將確保一切順利進(jìn)行，并保護(hù)個(gè)人和財(cái)產(chǎn)的利益。在這個(gè)復(fù)雜而重要的過(guò)程中，我的個(gè)人計(jì)劃將發(fā)揮重要的作用，為資產(chǎn)過(guò)戶工作提供有力的支持和指導(dǎo)。

資產(chǎn)崗工作計(jì)劃【篇9】

? ? ? 從一接觸我們部門(mén)的工作開(kāi)始，我就意識(shí)到了自己身上的責(zé)任不一般，從比較低的層面來(lái)講就是我要忠于我的職責(zé)，其實(shí)這部分工作做起來(lái)并不輕松。然而這還僅僅是最基礎(chǔ)的，我除了要完善自己的業(yè)務(wù)水平外，不免還要經(jīng)常給自己提醒，讓自己保持一種憂患意識(shí)。因?yàn)槲业墓ぷ鞒尚шP(guān)系到更多人的利益，所以在處理每項(xiàng)事務(wù)的時(shí)候我都不能輕率的決定。先要搞好充分的分析，然后根據(jù)已經(jīng)掌握的情況作出論證，再依據(jù)此來(lái)落實(shí)到具體的工作中。接下來(lái)的工作我還是不能放松對(duì)自己的要求，為把托管業(yè)務(wù)做得穩(wěn)妥有效，我列出了下面的工作計(jì)劃。

? ? ? 1、資產(chǎn)運(yùn)作

? ? ? 先要掌握好各項(xiàng)行業(yè)信息以及各種資料和數(shù)據(jù)，作出精確的分析和評(píng)估。再就是得把各項(xiàng)往來(lái)的賬目給嚴(yán)格核對(duì)，并且定期整理出報(bào)表內(nèi)容，確保業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)操作環(huán)節(jié)都準(zhǔn)確規(guī)范。此外還要做好復(fù)核工作，將所有的工作進(jìn)程相關(guān)的文件整理成檔案。

? ? ? 2、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)

? ? ? 要把自己手里負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)給追蹤好，爭(zhēng)取將每項(xiàng)工作給落實(shí)好，貼近市場(chǎng)和客戶，及時(shí)了解他們的需求動(dòng)態(tài)。要跟我們的服務(wù)對(duì)象保持密切的聯(lián)絡(luò)，并要了解清楚托管產(chǎn)品的形態(tài)，以及產(chǎn)品和市場(chǎng)的契合度，制定好營(yíng)銷(xiāo)的策略。

? ? ? 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

? ? ? 盡管現(xiàn)在托管的品類(lèi)已經(jīng)非常的廣泛，基本上已經(jīng)滿足服務(wù)對(duì)象的需求了，可是仍有很多細(xì)節(jié)的領(lǐng)域未經(jīng)開(kāi)發(fā)，我們可以更加深入的去探索市場(chǎng)。將產(chǎn)品更為細(xì)化的去創(chuàng)新，也就是從量的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的提升，把現(xiàn)有產(chǎn)品的框架渠道作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的依托。利用過(guò)去累積的資源來(lái)支持新項(xiàng)目的開(kāi)展，使托管產(chǎn)品品類(lèi)更為均衡。

資產(chǎn)崗工作計(jì)劃【篇10】

2020年單位國(guó)有資產(chǎn)與后勤管理處工作計(jì)劃

2020年已經(jīng)來(lái)臨，作為單位國(guó)有資產(chǎn)與后勤管理處的負(fù)責(zé)人，迎來(lái)了新的工作挑戰(zhàn)。為了確保單位國(guó)有資產(chǎn)的安全和后勤工作的高效運(yùn)行，制定了全面而具體的工作計(jì)劃，以確保單位各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

一、國(guó)有資產(chǎn)管理：

1. 健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度：加強(qiáng)與單位各部門(mén)的協(xié)作，建立完善的國(guó)有資產(chǎn)管理與監(jiān)督機(jī)制，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程。并制訂相應(yīng)的處罰措施，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效益和保值增值能力。

2. 完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)：建設(shè)一個(gè)科學(xué)、高效的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的全程監(jiān)控。通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)支持和數(shù)據(jù)分析，提高資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3. 落實(shí)資產(chǎn)精確登記：加強(qiáng)資產(chǎn)的管理和登記工作，確保所有國(guó)有資產(chǎn)都被明確登記，并建立相應(yīng)檔案。同時(shí)，要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和對(duì)賬，確保資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和安全性。

二、后勤管理：

1. 統(tǒng)籌辦公設(shè)施和設(shè)備的配置和使用：確保單位人員的正常辦公環(huán)境，并合理配置辦公設(shè)備，提高辦公效率。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和故障維修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2. 完善采購(gòu)管理制度：建立合理的采購(gòu)流程和審批制度，確保采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范性和透明度。加強(qiáng)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，打造穩(wěn)固的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，確保采購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)格的合理性。

3. 加強(qiáng)后勤用品管理：建立健全后勤用品申領(lǐng)制度和庫(kù)存管理制度，確保后勤用品的充足供應(yīng)。同時(shí)，加強(qiáng)后勤用品的分類(lèi)管理，提高使用效率，并降低浪費(fèi)成本。

三、環(huán)境衛(wèi)生管理：

1. 加強(qiáng)辦公環(huán)境的清潔與衛(wèi)生：定期進(jìn)行辦公環(huán)境的清潔和衛(wèi)生檢查，確保單位人員的身體健康和工作效率。增加環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的投入，提高辦公環(huán)境的舒適度和安全性。

2. 加強(qiáng)垃圾分類(lèi)處理：建立垃圾分類(lèi)制度，加強(qiáng)垃圾分類(lèi)宣傳和培訓(xùn)工作。落實(shí)各種垃圾分類(lèi)桶和垃圾分類(lèi)區(qū)域，減少環(huán)境污染的產(chǎn)生。

3. 提高應(yīng)急處置能力：建立應(yīng)急處置預(yù)案，培訓(xùn)單位人員的應(yīng)急處置技能，提高對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)施的建設(shè)，提高單位人員的安全感和危機(jī)處理能力。

2020年單位國(guó)有資產(chǎn)與后勤管理處工作計(jì)劃旨在提高國(guó)有資產(chǎn)的管理水平和提升后勤工作的效率。將全力以赴，執(zhí)行計(jì)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為單位的各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的支持和保障。通過(guò)的共同努力，相信能夠取得2020年工作的圓滿成功！

資產(chǎn)崗工作計(jì)劃【篇11】

資產(chǎn)普查工作計(jì)劃

摘要：

資產(chǎn)普查是一項(xiàng)重要而細(xì)致的工作，旨在全面了解和登記存量資產(chǎn)的詳細(xì)信息。本文將詳細(xì)介紹資產(chǎn)普查工作的步驟和計(jì)劃。將以資產(chǎn)普查的目標(biāo)和重要性為起點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際案例，分析為什么資產(chǎn)普查是必要的。將提供一個(gè)具體的資產(chǎn)普查工作計(jì)劃，包括籌備工作、實(shí)施流程、數(shù)據(jù)整理等環(huán)節(jié)。本文還將探討資產(chǎn)普查工作的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)普查、步驟、計(jì)劃、挑戰(zhàn)

第一部分：

資產(chǎn)普查是企業(yè)管理中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它旨在全面了解和登記存量資產(chǎn)的詳細(xì)信息。而資產(chǎn)普查工作的計(jì)劃性和組織性可以保證資產(chǎn)普查的順利進(jìn)行。本文將詳細(xì)介紹資產(chǎn)普查工作的步驟和計(jì)劃。

第二部分：資產(chǎn)普查的目標(biāo)和重要性

資產(chǎn)普查的目標(biāo)是確保企業(yè)有清晰準(zhǔn)確的資產(chǎn)清單，為管理決策提供可靠的依據(jù)。通過(guò)資產(chǎn)普查，企業(yè)可以了解和掌握固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)的詳細(xì)信息，包括數(shù)量、價(jià)值、使用情況等。資產(chǎn)普查也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)損失、閑置或冗余的情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行合理管理和配置。這樣可以提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

以某大型制造企業(yè)為例。在進(jìn)行資產(chǎn)普查之前，該企業(yè)存在固定資產(chǎn)記錄不準(zhǔn)確、流動(dòng)資產(chǎn)管理混亂等問(wèn)題。通過(guò)資產(chǎn)普查，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)了大量閑置的機(jī)器設(shè)備和廢舊設(shè)備，能夠?qū)⑦@些資產(chǎn)進(jìn)行合理利用或出售，從而降低了資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)。

第三部分：資產(chǎn)普查工作計(jì)劃

資產(chǎn)普查工作計(jì)劃的制定是資產(chǎn)普查工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。以下將提供一個(gè)具體的資產(chǎn)普查工作計(jì)劃。

1. 籌備工作

在正式啟動(dòng)資產(chǎn)普查工作之前，需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。需要成立資產(chǎn)普查工作小組，確定各成員的職責(zé)和分工。然后，編制詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，明確資產(chǎn)普查的目標(biāo)、范圍和要求。同時(shí)，需要制定相應(yīng)的流程和操作規(guī)范，確保工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

2. 實(shí)施流程

實(shí)施資產(chǎn)普查的流程包括資產(chǎn)的錄入、核對(duì)和更新。需要對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行錄入，包括資產(chǎn)的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)值等信息。進(jìn)行資產(chǎn)的核對(duì)，與實(shí)際情況進(jìn)行比對(duì)，確保資產(chǎn)記錄的準(zhǔn)確性。需要對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或遺漏進(jìn)行更新，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)清單。

3. 數(shù)據(jù)整理

在資產(chǎn)普查結(jié)束后，需要對(duì)所有資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總。這一過(guò)程需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)和歸檔，生成相關(guān)報(bào)表和分析結(jié)果。這些結(jié)果將為企業(yè)的管理決策提供重要依據(jù)，為資產(chǎn)的合理配置和管理提供支持。

第四部分：資產(chǎn)普查工作的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施

資產(chǎn)普查工作存在一些困難和挑戰(zhàn)，如資產(chǎn)記錄不準(zhǔn)確、人員流動(dòng)等。針對(duì)這些問(wèn)題，需要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。可以通過(guò)建立完善的資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)記錄和管理流程，減少錯(cuò)誤和遺漏的發(fā)生?？梢赃M(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的資產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任感。同時(shí)，還可以借助專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理軟件，提升資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。

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資產(chǎn)普查是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。通過(guò)制定詳細(xì)的資產(chǎn)普查工作計(jì)劃，可以確保資產(chǎn)普查的順利進(jìn)行。資產(chǎn)普查工作面臨一些挑戰(zhàn)，需要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。只有做好資產(chǎn)普查工作，企業(yè)才能更好地管理和利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

資源管理部門(mén)工作計(jì)劃6篇

我們應(yīng)該制定一個(gè)更為實(shí)際可行的下一步工作計(jì)劃，我們可以制定一份飽滿的個(gè)人工作計(jì)劃。規(guī)劃好工作計(jì)劃，能夠讓自己時(shí)刻圍繞著工作重點(diǎn)進(jìn)行工作，這里是幼兒教師教育網(wǎng)小編為您整理的最新關(guān)于“資源管理部門(mén)工作計(jì)劃”的范文，歡迎您來(lái)到這里愿您在網(wǎng)頁(yè)中找到您所需的內(nèi)容！

資源管理部門(mén)工作計(jì)劃【篇1】

經(jīng)過(guò)20××年的發(fā)展，公司在某項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，特別是某項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，公司業(yè)務(wù)增大，人員也迅速增加，截止到20××年11月底，比20××年人員增幅36.5%。同時(shí)，某等大型地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)入某房地產(chǎn)市場(chǎng)，加上某本土企業(yè)如某等，某房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整，針對(duì)這一特點(diǎn)，公司20××年人力資源工作計(jì)劃用從一下幾個(gè)方面開(kāi)展。

一、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源資源預(yù)測(cè)、投資和控制，并在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的工作計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障和服務(wù)。

1、建立規(guī)范的《人力資源規(guī)劃管理制度》

規(guī)范公司人力資源規(guī)劃工作，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求。

2、制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

基于公司未來(lái)整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。20××年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如規(guī)劃設(shè)計(jì)類(lèi)、建筑學(xué)設(shè)計(jì)類(lèi)、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)類(lèi)的崗位。

3、制定20××年度人力資源規(guī)劃方案

具體規(guī)劃方案的內(nèi)容：

1)20××年度公司人力資源規(guī)劃總體目標(biāo)和配套政策;

2)20××年度公司人力資源規(guī)劃專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃：

①人員配備計(jì)劃;

②人員補(bǔ)充計(jì)劃;

③人員使用計(jì)劃;

④培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

⑤績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃;

⑥職業(yè)計(jì)劃;

⑦離職計(jì)劃;

⑧勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。

二、積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

1、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容;

2、修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度內(nèi)容;

3、修改、完善和補(bǔ)充人力資源管理指引性文件;

4、修改、完善員工手冊(cè)的內(nèi)容;

5、修改、完善和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)表格;

6、建立形成基于《人事管理制度》和《勞動(dòng)管理制度》的公司人力資源資源管理制度工作手冊(cè);

7、建立形成基于《人事管理制度》和《勞動(dòng)管理制度》的公司《員工手冊(cè)》。

三、招聘與配置

目前，房地產(chǎn)行業(yè)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才密級(jí)的產(chǎn)業(yè)，在人力資源管理方面具有人員流動(dòng)率較高、且專(zhuān)業(yè)水平能力參差不齊的特點(diǎn)。同時(shí)，最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才(特別是高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)素質(zhì)較高的人才)招聘非常難。

從20××年某地區(qū)的總體招聘情況來(lái)看，外來(lái)大型地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)入加上某本土的民營(yíng)企業(yè)，地產(chǎn)項(xiàng)目一年內(nèi)劇增，同時(shí)分羹某地區(qū)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，加上國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)人才特別是高端技術(shù)人才不愿意到三線四線城市來(lái)工作，使人員招聘和儲(chǔ)備變得捉襟見(jiàn)肘，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題。

20××年年底，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)出現(xiàn)了所謂目前認(rèn)為的“拐點(diǎn)”，許多在一線城市的高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才也開(kāi)始愿意到三四線城市來(lái)發(fā)展，這說(shuō)明我們的招聘工作看見(jiàn)了一絲“曙光”。因此，20××年的招聘工作計(jì)劃應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的職位說(shuō)明書(shū)，建立各崗位勝任力模型，形成標(biāo)準(zhǔn)面試題庫(kù)，為人才招募與評(píng)定薪資提供科學(xué)依據(jù)。

2、積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。

1)目前公司現(xiàn)有的招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧本地區(qū)電視媒體、本地現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、參加校園招聘會(huì)，20××年底對(duì)高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘采取了獵頭招聘形式。

在做好上述招聘渠道，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：

a、招聘信息的及時(shí)更新(網(wǎng)絡(luò)招聘、電視媒體招聘);

b、根據(jù)招聘崗位的人才招聘時(shí)機(jī)特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整和加大招聘宣傳力度(每年11月底至來(lái)年3月中旬，是建筑開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(適合北方城市)招聘的高峰期);

c、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，對(duì)招聘的職位應(yīng)具有前瞻性，例如20××年某酒店項(xiàng)目的啟用，對(duì)酒店人才和物業(yè)人才的招聘應(yīng)做好必要的前期工作，確保相關(guān)人才的到位;

d、及時(shí)與獵頭公司溝通，保證相關(guān)高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的到位，這個(gè)是年底到年初的重中之重。

2)應(yīng)大力推動(dòng)本地招聘。

a、通過(guò)動(dòng)員公司員工，向公司推薦能力較強(qiáng)的相關(guān)技術(shù)及管理人員;

b、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)葫蘆島地區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的摸底調(diào)研，并深入接觸有關(guān)人員進(jìn)行溝通。

3)參加校園招聘會(huì)。

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以及校園招聘會(huì)的特點(diǎn)，做好校園招聘會(huì)的提前性，從中挖掘有潛力的大學(xué)生，作為公司培養(yǎng)的對(duì)象。同時(shí)20××年公司某酒店項(xiàng)目的啟用，可選擇在8月份與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)進(jìn)行溝通，招聘部分酒店專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，目前這個(gè)做法在很多五星級(jí)酒店中廣泛的應(yīng)用。

四、薪酬福利

1、薪酬福利調(diào)研報(bào)告

根據(jù)20××年度某當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和某地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)，考慮企業(yè)的性質(zhì)、實(shí)力及在某已在建項(xiàng)目，對(duì)某房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的薪酬福利調(diào)查，完成20××年度某房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)研報(bào)告。薪酬福利調(diào)研報(bào)告應(yīng)分為兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，即第二季度和第四季度兩份，為公司的薪酬福利提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。

2、做好20××年度員工福利工作

1)及時(shí)、準(zhǔn)確做好各種節(jié)日福利工作;

2)及時(shí)、準(zhǔn)確做好第二季度和第四季度各項(xiàng)福利審核報(bào)銷(xiāo)工作。

五、績(jī)效管理

1、及時(shí)配合運(yùn)營(yíng)管理部做好公司績(jī)效考核工作。

2、及時(shí)與項(xiàng)目部、各部門(mén)做好績(jī)效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績(jī)效考核的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將問(wèn)題匯總匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，真正做到績(jī)效考核的目的。

六、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

在20××年，隨著公司經(jīng)營(yíng)的迅速擴(kuò)大，對(duì)人才的需求提出新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加;二是對(duì)現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的業(yè)務(wù)技能有待提高。

公司員工數(shù)量的增加，對(duì)公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問(wèn)題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工技能以及對(duì)企業(yè)的凝聚力是該培訓(xùn)計(jì)劃所要面臨的一個(gè)重要課題。

20××培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1)年度培訓(xùn)計(jì)劃需求調(diào)查結(jié)果分析

a、基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

b、中層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

c、高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

2)年度培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)

a、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能;

b、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能;

c、進(jìn)行內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門(mén)、員工的溝通;

d、積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。

3)制定20××年度培訓(xùn)計(jì)劃

4)建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái)，并得到初步成效。

5)對(duì)《新員工入職培訓(xùn)》、《女員工相關(guān)培訓(xùn)》、《員工安全培訓(xùn)》相關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

6)加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)后的跟蹤，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行培訓(xùn)后的評(píng)估，為不斷改善培訓(xùn)內(nèi)容和效果做好基礎(chǔ)性工作。

七、人事日常管理

為確保員工合理流動(dòng)，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項(xiàng)工作。

1、補(bǔ)充、完善公司人員調(diào)動(dòng)和員工離職管理制度、流程及相關(guān)表格。

2、加強(qiáng)人事日常行政管理工作。

1)加強(qiáng)考勤管理流程;

2)制定加班管理控制程序。

3、完善人事檔案管理流程與細(xì)化。

八、員工關(guān)系管理

從20××年1月1日《新勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來(lái)，到目前為止國(guó)家各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，側(cè)重保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，標(biāo)志著國(guó)家加大了對(duì)勞動(dòng)者作為弱勢(shì)群體的保護(hù)力度，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)務(wù)之急是針對(duì)政策的變化，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有人員勞動(dòng)合同情況的梳理，制訂出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案以最大限度的規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善公司人力資源管理方面的各項(xiàng)管理制度，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的變化。

1、制定具有規(guī)范性、合法性的人力資源管理各項(xiàng)制度。

2、研究勞動(dòng)合同的約定與有效履行。

在新《勞動(dòng)勞動(dòng)法》下，勞動(dòng)合同的每項(xiàng)條款都需要用心斟酌，防患于未然。計(jì)劃措施如下：

1)關(guān)于合同期限的約定。

對(duì)于公司想長(zhǎng)期留用的人才可以簽訂長(zhǎng)期或任務(wù)期限勞動(dòng)合同，對(duì)于不想長(zhǎng)期留用、把握不準(zhǔn)的人才可簽訂固定短期勞動(dòng)合同。

2)關(guān)于合同中崗位名稱(chēng)的約定。

崗位名稱(chēng)可寫(xiě)成如管理類(lèi)崗位、業(yè)務(wù)類(lèi)崗位、技術(shù)類(lèi)崗位等，不一定將合同中的崗位名稱(chēng)固化。

3)薪酬待遇方面。

可引入服務(wù)期保證金的做法，即在勞動(dòng)合同中體現(xiàn)一個(gè)固定的基本工資，其余的工資可在補(bǔ)充協(xié)議中以服務(wù)期保證金的形式來(lái)約定。

4)工作時(shí)間方面。

可以嘗試以下方式：以目標(biāo)管理為導(dǎo)向淡化加班概念，即公司不提倡員工加班，要求員工在上班時(shí)間內(nèi)提高工作效率，按時(shí)完成工作任務(wù)，只有確因公司需要安排的加班才可調(diào)休或給予加班工資等。

3、做好各類(lèi)不同性質(zhì)人員勞動(dòng)合同的簽訂形式。

4、人力資源關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1)招聘方面：

由于地域的限制，可能會(huì)增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘難度，但由于公司待遇較好并且屬于技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，在個(gè)別崗位應(yīng)該留有后備人員。

2)社保方面：

最近幾年，國(guó)家對(duì)企業(yè)社保繳納頻出相關(guān)法律法規(guī)，按當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)的文件要求公司存在一些問(wèn)題，20xx年第四季度國(guó)家相繼發(fā)布幾個(gè)關(guān)于社保方面的草案，預(yù)計(jì)20xx年將會(huì)公布實(shí)施，社保繳納已經(jīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)重視，但相關(guān)環(huán)節(jié)的溝通和解決還沒(méi)有最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，此方面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)然存在。應(yīng)及時(shí)關(guān)注國(guó)家、地方有關(guān)政策的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策。

九、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!

資源管理部門(mén)工作計(jì)劃【篇2】

一、前言

20xx年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備、各項(xiàng)目試車(chē)投產(chǎn)的總體目標(biāo)，著力開(kāi)展員工招聘、培訓(xùn)工作，并通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理來(lái)組織開(kāi)展部門(mén)的各項(xiàng)工作，提高人力資源部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、主要工作計(jì)劃

（一）完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制

1．根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟疲员愀玫陌l(fā)揮各部門(mén)的職能職責(zé)。

2．根據(jù)公司試車(chē)及投產(chǎn)情況，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和了解，對(duì)各部門(mén)的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化，提高崗位編制的合理性。

（二）招聘工作

按照各項(xiàng)目試車(chē)投產(chǎn)進(jìn)度情況，提前組織實(shí)施各階段員工的招聘工作，滿足公司發(fā)展對(duì)人員的基本需求。

（三）薪酬社保

1.完成公司崗位、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作。

2.做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作。

（四）培訓(xùn)工作

1.調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，使新入職的員工都能接受入職培訓(xùn)。

2.根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類(lèi)型、培訓(xùn)需求、組織部門(mén)情況，初步建立公司分層培訓(xùn)管理體系。

（五）日常管理工作

1.對(duì)人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善。

2.做好員工入職、檔案整理、合同管理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

3.開(kāi)展員工離職面談和分析工作，及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

4.開(kāi)展績(jī)效管理的前期準(zhǔn)備工作。

三、執(zhí)行要求與展望

(一)招聘工作

20xx年公司三大項(xiàng)目將陸續(xù)投產(chǎn)，對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求，招聘難度和強(qiáng)度比較大。儀表、電氣、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員。需要擴(kuò)大招聘渠道，加大招聘宣傳力度，利用春節(jié)后人員流動(dòng)的高峰期，舉全公司之力，共同配合完成員工的招聘工作，為項(xiàng)目的順利試車(chē)投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。

(二)培訓(xùn)工作

進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司準(zhǔn)備招聘的員工比較多，項(xiàng)目試車(chē)投產(chǎn)的時(shí)間緊迫，因而需要通過(guò)多種形式大力開(kāi)展和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，全面提升員工安全意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以保證項(xiàng)目的順利試車(chē)和投產(chǎn)。需要各事業(yè)部和職能部門(mén)密切配合，合理安排時(shí)間，共同做好員工的培訓(xùn)工作。

在新的一年里，人力資源工作任重道遠(yuǎn)，人力資源部所有員工將會(huì)在公司總體目標(biāo)的指引下，以更為飽滿的精神開(kāi)拓進(jìn)取、知難而進(jìn)、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)新的局面而努力奮斗。

資源管理部門(mén)工作計(jì)劃【篇3】

根據(jù)20__年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前酒店發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20__年工作：

一、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃

1、根據(jù)酒店發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善酒店組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門(mén)，確定各部門(mén)的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保酒店在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。

2、進(jìn)行酒店各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)職位分析了解酒店各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使酒店各部門(mén)的工作分配，工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于酒店了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素。通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度、實(shí)施績(jī)效考核提供良好的基礎(chǔ)。

二、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展

行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好優(yōu)秀人員的儲(chǔ)備工作，提升酒店?duì)I業(yè)部門(mén)人員的學(xué)歷水平，為酒店成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲(chǔ)備。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選拔，培育酒店所需人才。

三、搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系

大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高酒店整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)投入不是無(wú)償投入，而是回報(bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。

1、行政人事部將在20__年初對(duì)酒店所有部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20__年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、開(kāi)展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)和自學(xué)。

外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師(部門(mén)負(fù)責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo))對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn)。自學(xué)主要是夠買(mǎi)書(shū)籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)員工自我消化(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求和酒店發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定。

四、規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)。

1、對(duì)酒店名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。酒店行文規(guī)范不僅是酒店行政人員的工作能力表現(xiàn)，同時(shí)也是酒店對(duì)外形象的窗口。酒店各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待。

2、加強(qiáng)后勤服務(wù)，營(yíng)造良好生活環(huán)境

(1)行政人事部修訂《宿舍管理制度》，做好水、電、衛(wèi)生、安全、及各類(lèi)設(shè)施的配套管理工作，保證職工有一個(gè)文明、整潔、安全、有序的生活環(huán)境。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂的管理工作，做好費(fèi)用預(yù)算、成本控制和飯菜的花色品種，嚴(yán)格把控衛(wèi)生關(guān)，更好的滿足員工的就餐要求。

3、關(guān)心員工，做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與酒店員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

五、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證酒店持續(xù)發(fā)展

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、因才適用，能夠敬業(yè)員工、忠實(shí)客戶，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。行政人事部需通過(guò)宣傳欄、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。

以人為本，行政人事部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細(xì)致入微的專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入職培訓(xùn)，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。行政人事部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求行政人事部所有人員加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問(wèn)題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。

在即將過(guò)去的20__年里，行政人事部面對(duì)困難沒(méi)有停下腳步，依舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞酒店中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，深入調(diào)研，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為酒店快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

資源管理部門(mén)工作計(jì)劃【篇4】

人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！

在xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來(lái)之際，人力資源部將對(duì)20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此，20xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

一、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。

2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。20xx年3月份完成。

3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。

4）實(shí)施具體規(guī)劃。

20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

二、招聘選拔招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不大。

2、結(jié)構(gòu)化面試：xx年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。

4、校園宣講：xx年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。

5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員能力的重要項(xiàng)目。

6、各部門(mén)招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，專(zhuān)業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

2、增加招聘專(zhuān)員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。

5、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。

6、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí)，二是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己本部門(mén)人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，主要適用于提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在xx年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。

7、其他專(zhuān)業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專(zhuān)業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。

啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項(xiàng)招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上）等等三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤經(jīng)過(guò)xx年的運(yùn)轉(zhuǎn)，培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確、成本費(fèi)用有據(jù)可依、培訓(xùn)有評(píng)估，估后有跟蹤。xx年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的注重了不同職位層級(jí)的職員應(yīng)該接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以xx年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費(fèi)用控制上，人力資源部全面接管了培訓(xùn)，原來(lái)培訓(xùn)了扣款有障礙，全年培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況不清晰的情況得到了改善。訓(xùn)后評(píng)估的問(wèn)題在xx年也得到了落實(shí)，xx年及以前的評(píng)估僅限于制度或者口號(hào)上，從xx年開(kāi)始，外訓(xùn)后均有總結(jié)，內(nèi)訓(xùn)后均有考試，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，20xx年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：

1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。

2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。

3、培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。

4、培訓(xùn)階梯化。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的`跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。

提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過(guò)，這里不再細(xì)談。

根據(jù)勝任力模型，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，對(duì)接情況計(jì)入績(jī)效考核。這樣一來(lái)，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。

根據(jù)整體情況，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理。

其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從xx年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行：

1）落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。

2）完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題，但激勵(lì)作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，沒(méi)有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。

3）全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計(jì)4月份完成。

4）長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助。

5）對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。

6）預(yù)計(jì)20xx年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。

再次談培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行，更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督。那么，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問(wèn)題。

為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門(mén)的互動(dòng)問(wèn)題。人力資源部將于20xx年出臺(tái)培訓(xùn)評(píng)估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作能力過(guò)程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中，良性的培訓(xùn)管理將會(huì)直接影響公司的整體運(yùn)營(yíng)，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓(xùn)工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，故可以考慮由其專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理。如此一來(lái)招聘及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費(fèi)用，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，人力資源部提出20xx年開(kāi)始引進(jìn)人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時(shí)間和資源。此項(xiàng)工作20xx年12月份了解到位，20xx年1月份全面實(shí)施。

最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化，培訓(xùn)階梯化其實(shí)是基于勝任力的培訓(xùn)體系的內(nèi)容，單獨(dú)作為一項(xiàng)拿出來(lái)規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化非常重要而且管理有一定的難度?；谶@些客觀原因，培訓(xùn)階梯化將被作為培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。具體如下：

20xx年培訓(xùn)費(fèi)用分配做出調(diào)整，從原來(lái)的費(fèi)用全部做一個(gè)預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算，一塊是作為固定預(yù)算，即人力資源部可控預(yù)算，費(fèi)用金額為30萬(wàn)元。此項(xiàng)費(fèi)用分配至三塊管理：內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn)、大內(nèi)訓(xùn)。這項(xiàng)費(fèi)用不包括兩個(gè)市場(chǎng)體系自行制定的培訓(xùn)費(fèi)用。具體規(guī)劃為：內(nèi)訓(xùn)具體有各部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤(pán)書(shū)籍費(fèi)用合計(jì)

5萬(wàn)元，卡訓(xùn)為購(gòu)買(mǎi)聽(tīng)課卡，預(yù)計(jì)購(gòu)買(mǎi)的有清華大學(xué)學(xué)習(xí)班課程卡、金蘭盟學(xué)習(xí)卡、聚成學(xué)習(xí)卡，預(yù)計(jì)費(fèi)用為15萬(wàn)元。大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計(jì)做兩次，費(fèi)用為10萬(wàn)元。人力資源部將于20xx年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門(mén)，解決培訓(xùn)安排凌亂、費(fèi)用分配被質(zhì)疑不斷的狀況。

課程安排的原則是：主管級(jí)每年不少于1-2次外訓(xùn)，部長(zhǎng)級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。

四、薪酬福利我們的薪資體系在運(yùn)行了兩年以后，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行還是比較滿意的，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大的漏洞。20xx年建議改善的部分有：

（一）現(xiàn)今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾考慮學(xué)歷工資外，我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接，具備一定程度的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在的薪酬體系設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)主要存在于工齡工資的設(shè)置上，一般來(lái)說(shuō)，工齡工資的概念是從個(gè)人開(kāi)始參加工作算工齡的，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)我們目前的工齡工資不符合國(guó)家關(guān)于工齡工資的規(guī)定，所以在20xx年，為避免風(fēng)險(xiǎn)和麻煩，建議將工齡工資的稱(chēng)謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”，這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì)。

（二）關(guān)于20xx年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來(lái)的問(wèn)題探討。從下圖來(lái)看，員工在薪酬水平的滿意度上來(lái)說(shuō)，總部選B項(xiàng)的占35.9%，選C項(xiàng)的占41%，而加上生產(chǎn)體系的員工后，滿意度就變成了，選B項(xiàng)的占28.75%，選C項(xiàng)的占54.4%。數(shù)據(jù)顯示財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部、XXX及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低。在公平性一欄，財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部及XXX團(tuán)隊(duì)對(duì)薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低。

導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有：

1）財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體工資都能夠看到，而且有機(jī)會(huì)傳播，故其滿意度容易偏低；

2）薪資比較對(duì)象差異，橫向比較與豎向比較、對(duì)外比較及對(duì)內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的；

3）非核心部門(mén)和崗位的工資有個(gè)別不占優(yōu)勢(shì)是正?，F(xiàn)象，但對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)卻不容易理解。

通過(guò)以上分析可以看出，實(shí)際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值，出現(xiàn)個(gè)案的情況并不會(huì)影響大局。

從外部分析，濟(jì)南市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值。但就個(gè)人了解，我們公司的各層級(jí)工資在與外企、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力，薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力，但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力，薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類(lèi)拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，會(huì)有更好的忠誠(chéng)度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在20xx年的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊(duì)。

所以在20xx年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí)，因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

福利水平的提高勢(shì)必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢？從20xx年開(kāi)始，人力資源在做工資宣傳時(shí)將會(huì)把福利增加到工資的范圍內(nèi)，也就是說(shuō)，福利是工資的一部分，而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼。

五、績(jī)效管理績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟，才可能稱(chēng)得上績(jī)效管理，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊，也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，20xx年的主要工作應(yīng)該從以下幾方面來(lái)著手：

1、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制。績(jī)效控制的工作現(xiàn)在主要有績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績(jī)效考核結(jié)果。而在績(jī)效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多?？?jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。20xx年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流，教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施，預(yù)防考核流于形式。

2、績(jī)效考核工具改進(jìn)，現(xiàn)行的績(jī)效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的KPI考核，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)情況，月度考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大，企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，目前的績(jī)效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。20xx年將提出分層考核的觀念，但不一定實(shí)施?；鶎庸芾碚呒皢T工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績(jī)效考核的方法，而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的KPI考核，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上，將這一考核方式進(jìn)行改進(jìn)，KPI指標(biāo)中增加KRI指標(biāo)，也就是品格指標(biāo)；考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績(jī)不作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來(lái)考核，KRI指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參與考評(píng)核。而考核結(jié)果將直接運(yùn)用于人力資源規(guī)劃。具體為：

明年再實(shí)施一年的月度績(jī)效考核，但中高層管理者增加KRI指標(biāo)季度考核，該項(xiàng)考核明年暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20xx年工作規(guī)劃及長(zhǎng)期規(guī)劃。

實(shí)施KRI考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通。績(jī)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(zhǎng)足的改善，20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效溝通到位、細(xì)致的理念并落實(shí)到位。

六、員工關(guān)系員工關(guān)系主要包括：

1）建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道2）開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作3）管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料4）處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛5）落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策由于目前開(kāi)展員工活動(dòng)已成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化小組負(fù)責(zé)，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃。20xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有：協(xié)助各部門(mén)處理員工離職遺留問(wèn)題；加強(qiáng)檔案完善及細(xì)節(jié)工作預(yù)防離職遺留問(wèn)題發(fā)生；做員工的知心人，主動(dòng)找各部門(mén)員工單獨(dú)溝通；協(xié)助宣傳企業(yè)文化；處理員工社保問(wèn)題。

20xx年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：

1）定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動(dòng)向，為企業(yè)決策提供參考。

2）創(chuàng)建知心話保密渠道并與20xx年3月份開(kāi)始實(shí)施。

3）增加詳細(xì)專(zhuān)業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從20xx年1月份開(kāi)始實(shí)施。

4）解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。

七、其他詳細(xì)的區(qū)分人力資源工作模塊可以分為12個(gè)模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘選拔與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、員工激勵(lì)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設(shè)計(jì)體系，當(dāng)然這12個(gè)模塊的六個(gè)模塊是來(lái)源于原來(lái)的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系，目前我們的現(xiàn)狀在400多人的情況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不一定符合企業(yè)現(xiàn)階段的需要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實(shí)的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價(jià)值。鑒于此，人力資源部將在自己能力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。

職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下，可以分為三個(gè)步驟走：核心員工培訓(xùn)會(huì)、核心員工提交個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求表、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺(tái)并與個(gè)人簽字確認(rèn)。由于上半年工作1-2月份牽涉過(guò)年放假，故此工作將于明年3月份開(kāi)始起草并完成核心員工素質(zhì)測(cè)評(píng)，

4月份形成培訓(xùn)課件內(nèi)容，

6月份完成溝通形成文字。

人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立：

1）建議財(cái)務(wù)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源賬戶，并請(qǐng)求財(cái)務(wù)支援建設(shè)人力資源會(huì)計(jì)科目，

4月份完成。

2）在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念，加強(qiáng)員工自身成本意識(shí)。

6月一次，

11月一次。具體時(shí)間安排根據(jù)生產(chǎn)銷(xiāo)售情況確定，避開(kāi)旺季和繁忙時(shí)節(jié)。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持20xx年提出的部門(mén)成長(zhǎng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

部門(mén)文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有XXX特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào)，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

綜上，人力資源工作在20xx年結(jié)束，20xx年即將到來(lái)之際，只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。

資源管理部門(mén)工作計(jì)劃【篇5】

人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！

在xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來(lái)之際，人力資源部將對(duì)20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此，20xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。

2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。20xx年3月份完成。

3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。

4）實(shí)施具體規(guī)劃。

20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不大。

2、結(jié)構(gòu)化面試：xx年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。

4、校園宣講：xx年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。

5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員能力的重要項(xiàng)目。

6、各部門(mén)招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，專(zhuān)業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

2、增加招聘專(zhuān)員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。

5、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。

6、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí)，二是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己本部門(mén)人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，主要適用于提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在xx年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。

7、其他專(zhuān)業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專(zhuān)業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。

啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項(xiàng)招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍者（在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上）等等

三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤

經(jīng)過(guò)xx年的運(yùn)轉(zhuǎn)，培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確、成本費(fèi)用有據(jù)可依、培訓(xùn)有評(píng)估，估后有跟蹤。xx年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的注重了不同職位層級(jí)的職員應(yīng)該接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以xx年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費(fèi)用控制上，人力資源部全面接管了培訓(xùn)，原來(lái)培訓(xùn)了扣款有障礙，全年培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況不清晰的情況得到了改善。訓(xùn)后評(píng)估的問(wèn)題在xx年也得到了落實(shí)，xx年及以前的評(píng)估僅限于制度或者口號(hào)上，從xx年開(kāi)始，外訓(xùn)后均有總結(jié)，內(nèi)訓(xùn)后均有考試，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，20xx年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：

1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。

2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。

3、培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。

4、培訓(xùn)階梯化。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。

提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過(guò)，這里不再細(xì)談。

根據(jù)勝任力模型，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，對(duì)接情況計(jì)入績(jī)效考核。這樣一來(lái)，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。

根據(jù)整體情況，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理。

其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從xx年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行：

1）落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。

2）完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題，但激勵(lì)作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，沒(méi)有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。

3）全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計(jì)4月份完成。

4）長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助。

5）對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。

6）預(yù)計(jì)20xx年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。

再次談培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行，更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督。那么，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問(wèn)題。

為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門(mén)的互動(dòng)問(wèn)題。人力資源部將于20xx年出臺(tái)培訓(xùn)評(píng)估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作能力過(guò)程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中，良性的培訓(xùn)管理將會(huì)直接影響公司的整體運(yùn)營(yíng)，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓(xùn)工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，故可以考慮由其專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理。如此一來(lái)招聘及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費(fèi)用，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，人力資源部提出20xx年開(kāi)始引進(jìn)人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時(shí)間和資源。此項(xiàng)工作20xx年12月份了解到位，20xx年1月份全面實(shí)施。

最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化，培訓(xùn)階梯化其實(shí)是基于勝任力的培訓(xùn)體系的內(nèi)容，單獨(dú)作為一項(xiàng)拿出來(lái)規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化非常重要而且管理有一定的難度?；谶@些客觀原因，培訓(xùn)階

梯化將被作為培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。具體如下：

20xx年培訓(xùn)費(fèi)用分配做出調(diào)整，從原來(lái)的費(fèi)用全部做一個(gè)預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算，一塊是作為固定預(yù)算，即人力資源部可控預(yù)算，費(fèi)用金額為30萬(wàn)元。此項(xiàng)費(fèi)用分配至三塊管理：內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn)、大內(nèi)訓(xùn)。這項(xiàng)費(fèi)用不包括兩個(gè)市場(chǎng)體系自行制定的培訓(xùn)費(fèi)用。具體規(guī)劃為：內(nèi)訓(xùn)具體有各部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤(pán)書(shū)籍費(fèi)用合計(jì)5萬(wàn)元，卡訓(xùn)為購(gòu)買(mǎi)聽(tīng)課卡，預(yù)計(jì)購(gòu)買(mǎi)的有清華大學(xué)學(xué)習(xí)班課程卡、金蘭盟學(xué)習(xí)卡、聚成學(xué)習(xí)卡，預(yù)計(jì)費(fèi)用為15萬(wàn)元。大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計(jì)做兩次，費(fèi)用為10萬(wàn)元。人力資源部將于20xx年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門(mén)，解決培訓(xùn)安排凌亂、費(fèi)用分配被質(zhì)疑不斷的狀況。

課程安排的原則是：主管級(jí)每年不少于1—2次外訓(xùn)，部長(zhǎng)級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。

四、薪酬福利

我們的薪資體系在運(yùn)行了兩年以后，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行還是比較滿意的，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大的漏洞。20xx年建議改善的部分有：

（一）現(xiàn)今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾考慮學(xué)歷工資外，我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接，具備一定程度的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在的薪酬體系設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)主要存在于工齡工資的設(shè)置上，一般來(lái)說(shuō)，工齡工資的概念是從個(gè)人開(kāi)始參加工作算工齡的，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)我們目前的工齡工資不符合國(guó)家關(guān)于工齡工資的規(guī)定，所以在20xx年，為避免風(fēng)險(xiǎn)和麻煩，建議將工齡工資的稱(chēng)謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”，這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì)。

（二）關(guān)于20xx年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來(lái)的問(wèn)題探討。從下圖來(lái)看，員工在薪酬水平的滿意度上來(lái)說(shuō)，總部選B項(xiàng)的占35。9%，選C項(xiàng)的占41%，而加上生產(chǎn)體系的員工后，滿意度就變成了，選B項(xiàng)的占28。75%，選C項(xiàng)的占54。4%。數(shù)據(jù)顯示財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部、XXX及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低。在公平性一欄，財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部及XXX團(tuán)隊(duì)對(duì)薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低。

導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有：1）財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體工資都能夠看到，而且有機(jī)會(huì)傳播，故其滿意度容易偏低；2）薪資比較對(duì)象差異，橫向比較與豎向比較、對(duì)外比較及對(duì)內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的；3）非核心部門(mén)和崗位的工資有個(gè)別不占優(yōu)勢(shì)是正常現(xiàn)象，但對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)卻不容易理解。

通過(guò)以上分析可以看出，實(shí)際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值，出現(xiàn)個(gè)案的情況并不會(huì)影響大局。

從外部分析，濟(jì)南市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值。但就個(gè)人了解，我們公司的各層級(jí)工資在與外企、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力，薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力，但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力，薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力。這在一定程度上也決定了我們的.人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類(lèi)拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，會(huì)有更好的忠誠(chéng)度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在20xx年的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊(duì)。

所以在20xx年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí)，因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

福利水平的提高勢(shì)必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢？從20xx年開(kāi)始，人力資源在做工資宣傳時(shí)將會(huì)把福利增加到工資的范圍內(nèi)，也就是說(shuō)，福利是工資的一部分，而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼。

五、績(jī)效管理

績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟，才可能稱(chēng)得上績(jī)效管理，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊，也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，20xx年的主要工作應(yīng)該從以下幾方面來(lái)著手：

1、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制?？?jī)效控制的工作現(xiàn)在主要有績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績(jī)效考核結(jié)果。而在績(jī)效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多。績(jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。20xx年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流，教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施，預(yù)防考核流于形式。

2、績(jī)效考核工具改進(jìn)，現(xiàn)行的績(jī)效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的KPI考核，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)情況，月度考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大，企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，目前的績(jī)效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。20xx年將提出分層考核的觀念，但不一定實(shí)施。基層管理者及員工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績(jī)效考核的方法，而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的KPI考核，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上，將這一考核方式進(jìn)行改進(jìn)，KPI指標(biāo)中增加KRI指標(biāo)，也就是品格指標(biāo)；考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績(jī)不作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來(lái)考核，KRI指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參與考評(píng)核。而考核結(jié)果將直接運(yùn)用于人力資源規(guī)劃。具體為：

明年再實(shí)施一年的月度績(jī)效考核，但中高層管理者增加KRI指標(biāo)季度考核，該項(xiàng)考核明年暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20xx年工作規(guī)劃及長(zhǎng)期規(guī)劃。

實(shí)施KRI考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通。績(jī)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(zhǎng)足的改善，20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效溝通到位、細(xì)致的理念并落實(shí)到位。

六、員工關(guān)系

員工關(guān)系主要包括：

1）建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道

2）開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作

3）管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料

4）處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛

5）落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策

由于目前開(kāi)展員工活動(dòng)已成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化小組負(fù)責(zé)，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃。20xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有：協(xié)助各部門(mén)處理員工離職遺留問(wèn)題；加強(qiáng)檔案完善及細(xì)節(jié)工作預(yù)防離職遺留問(wèn)題發(fā)生；做員工的知心人，主動(dòng)找各部門(mén)員工單獨(dú)溝通；協(xié)助宣傳企業(yè)文化；處理員工社保問(wèn)題。

20xx年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：

1）定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動(dòng)向，為企業(yè)決策提供參考。

2）創(chuàng)建知心話保密渠道并與20xx年3月份開(kāi)始實(shí)施。

3）增加詳細(xì)專(zhuān)業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從20xx年1月份開(kāi)始實(shí)施。

4）解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。

七、其他

詳細(xì)的區(qū)分人力資源工作模塊可以分為12個(gè)模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘選拔與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、員工激勵(lì)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設(shè)計(jì)體系，當(dāng)然這12個(gè)模塊的六個(gè)模塊是來(lái)源于原來(lái)的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系，目前我們的現(xiàn)狀在400多人的情況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不一定符合企業(yè)現(xiàn)階段的需要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實(shí)的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價(jià)值。鑒于此，人力資源部將在自己能力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。

職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下，可以分為三個(gè)步驟走：核心員工培訓(xùn)會(huì)、核心員工提交個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求表、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺(tái)并與個(gè)人簽字確認(rèn)。由于上半年工作1—2月份牽涉過(guò)年放假，故此工作將于明年3月份開(kāi)始起草并完成核心員工素質(zhì)測(cè)評(píng)，4月份形成培訓(xùn)課件內(nèi)容，6月份完成溝通形成文字。

人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立：

1）建議財(cái)務(wù)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源賬戶，并請(qǐng)求財(cái)務(wù)支援建設(shè)人力資源會(huì)計(jì)科目，4月份完成。

2）在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念，加強(qiáng)員工自身成本意識(shí)。6月一次，11月一次。具體時(shí)間安排根據(jù)生產(chǎn)銷(xiāo)售情況確定，避開(kāi)旺季和繁忙時(shí)節(jié)。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持20xx年提出的部門(mén)成長(zhǎng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

部門(mén)文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有XXX特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào)，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

綜上，人力資源工作在20xx年結(jié)束，20xx年即將到來(lái)之際，只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。

由于時(shí)間篇幅所限，具體細(xì)節(jié)將于20xx年12月份補(bǔ)充完畢。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。

資源管理部門(mén)工作計(jì)劃【篇6】

告別了2xx我們又迎來(lái)了新的一年，2xx年我們走過(guò)了不平凡的一年，2xx年人力資源部在各部門(mén)的關(guān)心幫助和密切配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將2xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)。

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作

堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員，對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況，2xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員7余人，其他輔助人員4余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來(lái)，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩――哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應(yīng)該怎么說(shuō)；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作

為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和xx市人事局、xx市衛(wèi)生局局、xx區(qū)人事局、xx區(qū)衛(wèi)生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人，護(hù)師5人、護(hù)士2余人，為3－7年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證4余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等3余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次。

為了配合職稱(chēng)評(píng)聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由xx市人事局和衛(wèi)生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識(shí)還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。

2xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開(kāi)始的理念；

2、進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

新的一年已經(jīng)到來(lái)，2xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。