國企工作計(jì)劃

國企工作計(jì)劃匯集15篇。

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國企工作計(jì)劃 篇1

今年以來，在XX集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，按照省委、市委、區(qū)委對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建工作的部署要求，以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以助力企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨為核心，以夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)為關(guān)鍵，聚焦中心任務(wù)、堅(jiān)定工作方向，圍繞服務(wù)發(fā)展、提高工作水平，推動(dòng)了黨組織的向心力、組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷提升，為各項(xiàng)工作的高水平開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

一、工作開展情況

(一)筑牢“主陣地”，讓思想教育“實(shí)”起來。圍繞學(xué)懂弄通新思想、鼓舞士氣聚人心、塑造企業(yè)好形象的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、深化理論武裝。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，提高思想教育質(zhì)量。制定《2021年度XX公司黨支部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，每月開展集中學(xué)習(xí)不低于1次。支委成員以身作則，讀原著、學(xué)原文、悟原理，帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九屆五中全會(huì)精神以及省、市委各項(xiàng)決策部署，并通過建立完善基層黨組織微信公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)的方式，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容開展專題研討、專題宣傳，不斷提高思想教育的質(zhì)量。二是黨員跟進(jìn)，掀起理論學(xué)習(xí)熱潮。支部黨員及入黨積極分子積極開展學(xué)習(xí)，常態(tài)化地堅(jiān)持好“三會(huì)一課”制度，以集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)全體黨員適應(yīng)新時(shí)代、新形勢(shì)，貫徹新任務(wù)、新要求。今年以來組織黨員開展重溫入黨誓詞活動(dòng)、知識(shí)競賽活動(dòng)等共計(jì)X場次，全面掀起理論學(xué)習(xí)熱潮，促進(jìn)政治理論學(xué)習(xí)往實(shí)里走、往深處走。

(二)暢通“主動(dòng)脈”，讓戰(zhàn)斗堡壘“強(qiáng)”起來。XX黨支部以提升組織力為重點(diǎn)，完善基層組織建設(shè)、夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。

一是組織建設(shè)“無死角”。根據(jù)上級(jí)集團(tuán)公司黨委發(fā)展及業(yè)務(wù)調(diào)整實(shí)際，XX黨支部積極加強(qiáng)組織建設(shè)，對(duì)黨組織成員重新調(diào)整劃分。今年以來，新劃分產(chǎn)生了X個(gè)黨支部，以傳幫帶的形式，為各黨小組配齊了支委成員，推動(dòng)了基層黨組織建設(shè)不斷完善。

二是制度建設(shè)“不留白”。圍繞打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，XX黨支部結(jié)合發(fā)展實(shí)際，制定了《關(guān)于印發(fā)《2021年黨支部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的實(shí)施意見》等XX項(xiàng)黨建工作制度，為夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)、促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合提供了制度保障。

三是工作責(zé)任“再壓實(shí)”。明確了支委成員的黨建工作責(zé)任分工，組織開展支部書記開展抓黨建工作述職會(huì)議，為提升基層黨建工作質(zhì)量夯實(shí)了基礎(chǔ)。

(三)錘煉“主力軍”，讓模范作用“亮”出來。

一是圍繞發(fā)展大局，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管人才原則，針對(duì)業(yè)務(wù)工作開展中高素質(zhì)人才不足的實(shí)際，以線上招聘等方式，引進(jìn)工程建設(shè)、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等專業(yè)人才X名，為重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的開展提供了人才支撐。對(duì)現(xiàn)有人才加強(qiáng)管理、優(yōu)化配置，共調(diào)整人員XX人次，充分激發(fā)了人才隊(duì)伍的活力。

二是加大培養(yǎng)力度，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事業(yè)激勵(lì)人的導(dǎo)向，在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，組織開展了職工技能大賽、征文比賽、演講比賽等活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

三是堅(jiān)持黨性錘煉，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重任務(wù)中錘煉黨員隊(duì)伍，自疫情發(fā)揮以來，成立疫情防控黨員干部先鋒隊(duì)，共計(jì)XX名先鋒隊(duì)員分X批深入社區(qū)、街道開展疫情防控政策宣傳、物資發(fā)放等工作，為群眾展示了黨員的先鋒模范作用、筑起了生命健康防線。

(四)把牢“主動(dòng)權(quán)”，讓管黨治黨“嚴(yán)”起來。公司黨委從凈化政治生態(tài)、維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

一是壓實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。以黨員大會(huì)、專題宣傳等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹《黨委(黨組)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，制定《關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見》，堅(jiān)持層層壓責(zé)、嚴(yán)字當(dāng)頭，構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

二是加大黨風(fēng)廉政教育力度。為引導(dǎo)黨員干部提振工作斗志、筑牢思想防線，組織XX名黨員觀看廉政警示教育片并開展黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)測試，在全公司內(nèi)部營造了廉政教育的濃厚氛圍。

三是開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查。針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)、選人用人、竣工結(jié)算等腐敗問題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整治工作，對(duì)排查出的XX個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建章立制、全面防控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

二、存在問題及不足

(一)黨員教育管理力度需要加大。一定程度的重業(yè)務(wù)輕黨建、就黨建抓黨建的現(xiàn)象，黨組織教育內(nèi)容較單一，個(gè)別黨員甚至出現(xiàn)未開展自學(xué)、未召開專題會(huì)議的行為。這些工作短板反映出管黨治黨的自覺性、主動(dòng)性還不夠，對(duì)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨工作的認(rèn)識(shí)程度和重視程度還不夠。

(二)干部隊(duì)伍建設(shè)力度需要加大。目前，公司正處于業(yè)務(wù)拓展、快速發(fā)展的時(shí)期，安全生產(chǎn)、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的高素質(zhì)專業(yè)技能人才還較為緊缺，以至于工作開展的質(zhì)量和實(shí)效均受到了一定的影響。然而人才隊(duì)伍建設(shè)的力度亟需加大，特別對(duì)于一線干部、年輕干部的培養(yǎng)、選拔、任用方面，工作舉措還不實(shí)、工作漏洞還較多，沒有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，導(dǎo)致集團(tuán)各領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才流失較為嚴(yán)重。

(三)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范力度需要加大。能夠嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，自覺執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。但是還存在廉政制度執(zhí)行不嚴(yán)、黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)還較多的現(xiàn)象，并且廉政風(fēng)險(xiǎn)防范與業(yè)務(wù)工作開展還未能深度融合，對(duì)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)從嚴(yán)管黨治黨的探索還需要進(jìn)一步深入。

三、下步工作舉措

(一)以提升向心力為導(dǎo)向，推動(dòng)思想建設(shè)展現(xiàn)新氣象。

一是理論武裝要重實(shí)效。持續(xù)鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，以“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日、黨員培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)全集團(tuán)黨員深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨中央、省市各項(xiàng)決策部署，并以檢查督導(dǎo)等形式推動(dòng)各級(jí)黨組織理論武裝工作往深里做、心里走、實(shí)里抓。

二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要常態(tài)化。采取請(qǐng)專家授課、外出參觀學(xué)習(xí)等方式，組織全體干部職工常態(tài)化學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)工作技能，不斷拓寬干部職工的知識(shí)廣度和知識(shí)深度，努力打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的發(fā)展隊(duì)伍。

三是宣傳報(bào)道要有聲勢(shì)。關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，抓好典型引路，發(fā)掘在建工程和人物事跡亮點(diǎn)，記錄公司發(fā)展歷程中的閃光點(diǎn)，使宣傳報(bào)道工作發(fā)揮弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣、激發(fā)干勁的作用。

(二)以提升組織力為重點(diǎn)，推動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)邁上新臺(tái)階。

一是嚴(yán)格黨員管理。嚴(yán)格黨員管理。認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，把好發(fā)展黨員政治關(guān)，對(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的入黨積極分子優(yōu)先發(fā)展，不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量。

二是建強(qiáng)基層組織。按照公司發(fā)展步伐同步完善黨組織建設(shè)，并嚴(yán)格按規(guī)定配齊黨務(wù)工作人員、強(qiáng)化黨建工作力量。組織各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，推動(dòng)“三會(huì)一課”、黨員管理、發(fā)展黨員等工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化開展，全面提升黨組織工作水平。

三是深化創(chuàng)先爭優(yōu)。緊密結(jié)合基層生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，堅(jiān)持并深化好黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅(jiān)克難，在全集團(tuán)范圍內(nèi)營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超、勇爭一流的濃厚氛圍。

(三)以提升戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)選拔工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

一是加大干部隊(duì)伍建設(shè)力度。大力培養(yǎng)使用年輕干部，以輪崗鍛煉等多種形式，加快年輕人才的成長步伐。對(duì)善于化解重大風(fēng)險(xiǎn)、駕馭復(fù)雜局面、作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀年輕人才大膽使用，為干部隊(duì)伍建設(shè)注入新活力。

二是加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度。通過深入調(diào)研、座談走訪等方式，深入了解基層各單位在人才隊(duì)伍建設(shè)中的問題和困難，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際制定《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》。加大急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，形成尊重人才、愛護(hù)人才、使用人才的良好氛圍，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供建強(qiáng)的人才保證和智力支撐。

(四)以提升凝聚力為核心，推動(dòng)廉政建設(shè)開創(chuàng)新局面。

一是推動(dòng)主體責(zé)任再壓實(shí)。嚴(yán)格按照《黨委(黨組)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》要求，建立健全各級(jí)黨組織全面從嚴(yán)治黨工作責(zé)任清單，做到全面從嚴(yán)治黨工作職責(zé)明確、責(zé)任壓實(shí)。

通過召開工作會(huì)議、專題黨課等形式，引導(dǎo)各級(jí)黨組織書記牢固樹立管黨治黨的責(zé)任意識(shí)，開創(chuàng)全面從嚴(yán)治黨工作與中心工作相互滲透、互相促進(jìn)的良好局面。

二是推動(dòng)廉潔教育再入心。集中開展以學(xué)習(xí)《黨章》《條例》等為核心內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng)，以組織黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)測試、廉政教育基地參觀等形式，增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)。

三是推動(dòng)監(jiān)督問責(zé)再深入。開展重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，健全監(jiān)督管理機(jī)制，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅處置苗頭性、傾向性問題，終保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)。

國企工作計(jì)劃 篇2

2020年是貫徹黨的之年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃收官之年，是常態(tài)化防控疫情之年。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以黨的十九屆四中、五中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記視察xx重要講話為指引，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委的決策部署，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略愿景，扎實(shí)推進(jìn)“安全強(qiáng)化、管理提升”主題年各項(xiàng)工作，緊緊圍繞“xx”黨建工作部署，在改革發(fā)展中實(shí)踐創(chuàng)新，在攻堅(jiān)克難中砥礪前行，在從嚴(yán)治黨中凝心聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工開創(chuàng)了“黨的建設(shè)不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中向好、改革發(fā)展持續(xù)深化、品牌形象大幅提升”的良好局面。

一、主要工作

（一）思想為本，抓實(shí)學(xué)習(xí)，引領(lǐng)力不斷提升。堅(jiān)持以思想統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，筑牢思想之基，把穩(wěn)思想之舵。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，依托黨委中心組、專題講座、專家課堂、知識(shí)競賽等平臺(tái)，采取黨委書記帶頭講、領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、干部培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)、專題研討深入學(xué)等方式，全面鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，確保了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想落地生根。扎實(shí)推進(jìn)主題宣教，開展了xx等一系列主題鮮明、重點(diǎn)突出的宣教活動(dòng)，舉辦了“永遠(yuǎn)的領(lǐng)跑者”“信仰的力量”“建功新時(shí)代、奉獻(xiàn)在崗位”等先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，使干部職工的共識(shí)在宣教中凝聚，思想在宣教中升華，信心在宣教中增強(qiáng)。扎實(shí)推進(jìn)宣傳工作，創(chuàng)新采取“中央廚房”采編模式，構(gòu)建了“五位一體”融合發(fā)展大宣傳格局，形成各媒體形態(tài)間無縫對(duì)接、有機(jī)銜接的信息采集、制作和發(fā)布機(jī)制，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體資源整合效益最大化。緊扣“安全強(qiáng)化年、管理提升年”工作主題，開辟了xx等品牌欄目，集中宣傳報(bào)道了安全、經(jīng)營、改革等重點(diǎn)工作的亮點(diǎn)和成效，形成了良好的輿論氛圍。加大外宣工作力度，先后在《中國煤炭報(bào)》、《xx日?qǐng)?bào)》等主流媒體上刊發(fā)了xx等重要稿件，充分展示了“六型xxxx”建設(shè)的顯著成效。

（二）組織為基，構(gòu)筑堡壘，支撐力不斷夯實(shí)。堅(jiān)持夯實(shí)黨建“三基”，補(bǔ)齊黨建“短板”，形成了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用突出，黨員干部隊(duì)伍整體素質(zhì)優(yōu)良的良好局面。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，深入開展了“對(duì)標(biāo)晉位”活動(dòng)，按照“項(xiàng)目化管理”的要求，整頓自查、對(duì)標(biāo)整改，xx個(gè)黨組織全部晉位升級(jí)，xxxx煤業(yè)、xxxx煤業(yè)、xxxx煤業(yè)xx個(gè)單位黨總支升格為黨委，各級(jí)黨組織管黨治黨責(zé)任全面落實(shí)，凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)。夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立抓黨建“三基”的責(zé)任體系、制度體系，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，把“三會(huì)一課”作為加強(qiáng)黨員教育管理、健全黨的組織生活的重要制度長期堅(jiān)持，認(rèn)真開展基層黨組織換屆選舉，基層黨建述職評(píng)議考核等工作，黨建管理水平明顯提高，對(duì)中心工作的支撐作用顯著增強(qiáng)。xx焦煤公司“六有”支部建設(shè)、xx“黨員之家”、xx礦“5A”級(jí)黨支部評(píng)選等活動(dòng)，在推進(jìn)基層組織建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化上發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。提升基本能力，引深支部書記素質(zhì)提升工程，采取本部集中辦班+區(qū)域公司送教辦班的方式，對(duì)xx名基層支部書記進(jìn)行了輪訓(xùn)，各基層單位分別采取“月考月講”“一月一培訓(xùn)一交流、一季一考核一講評(píng)”、微黨課競賽等方式，強(qiáng)化基本能力精準(zhǔn)培訓(xùn)，分層級(jí)、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地提高通用知識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平，專業(yè)能力、履職能力大幅提升。堅(jiān)持黨員發(fā)展方針和“四個(gè)傾斜”原則，嚴(yán)把入口，提高質(zhì)量，全年發(fā)展黨員xx人。開展了“求突破、樹亮點(diǎn)、創(chuàng)品牌”活動(dòng)，黨務(wù)政工示范工程建設(shè)持續(xù)深化，涌現(xiàn)出xx礦“奪旗、創(chuàng)優(yōu)、爭牌、摘星”四賽聯(lián)動(dòng)工作法、xx礦“五大宣教體系構(gòu)建大安全格局”等xx個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，形成了一批可說、可看、可學(xué)、可推的做法和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮了“頭雁效應(yīng)”，有力地促進(jìn)了黨建工作水平的進(jìn)一步提升。

（三）隊(duì)伍為先，激發(fā)活力，帶動(dòng)力不斷提高。堅(jiān)持抓好“管理、專業(yè)技術(shù)、操作”三支隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才。管理序列深化“四好班子”對(duì)標(biāo)創(chuàng)建，加大各級(jí)班子學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)力度，把安全管理、經(jīng)營指標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)、證照辦理和重大事項(xiàng)等納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、謀劃、推動(dòng)、落實(shí)改革的能力，全年xx項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)；深化干部培育改革，秉持“我負(fù)責(zé)陽光雨露、你負(fù)責(zé)茁壯成長”的理念，創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式，把培訓(xùn)范圍從處科級(jí)延伸到隊(duì)級(jí)，選樹了xx名處科隊(duì)級(jí)干部進(jìn)行培訓(xùn)，后備干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升；以黨組織換屆、契約化管理為契機(jī)，完成了xx個(gè)契約化管理單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員聘任工作，支持他們干事創(chuàng)業(yè)、增收創(chuàng)效，xx個(gè)單位合計(jì)減虧、增利xx萬元。技術(shù)、操作序列強(qiáng)化提升技能，積極組織參加并承辦了xx焦煤第九屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，榮獲了綜采維修電工、團(tuán)委書記等xx個(gè)崗位的技術(shù)狀元、前六名共xx名的優(yōu)異成績；成立了xx個(gè)勞模、技能大師工作室，其中張劍亮、房瑞鵬、梁寶林、岳華xx個(gè)工作室被命名為xx省職工創(chuàng)新工作室，xxxx創(chuàng)新工作室被命名為xx省勞模創(chuàng)新工作室，xxxx被評(píng)為xxxx市首屆“xxxx工匠”，“xxxx工匠”評(píng)選活動(dòng)產(chǎn)生了xx名預(yù)選人，發(fā)揮了高技能人才的引領(lǐng)作用，著力打造了一批“xxxx工匠”。

（四）風(fēng)氣為重，懲防并舉，保障力不斷加大。堅(jiān)持落實(shí)“三個(gè)警惕、三個(gè)進(jìn)一步”要求，標(biāo)本兼治推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)和“一崗雙責(zé)”，列出了責(zé)任清單，細(xì)化分解了責(zé)任，實(shí)行了簽字背書，加大了考核力度，倒逼管黨治黨責(zé)任落實(shí)，有效構(gòu)建了懲治和預(yù)防腐敗體系。強(qiáng)化廉潔教育，以“黨規(guī)黨紀(jì)教育年”活動(dòng)為載體，在全體領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員中開展了崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，權(quán)力運(yùn)行更加陽光透明。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，健全了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，新成立xx個(gè)單位紀(jì)委并配備了人員，進(jìn)一步加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍力量。認(rèn)真貫徹落實(shí)規(guī)定精神的實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步整治“四風(fēng)”問題，節(jié)日期間開展專項(xiàng)督查，給予黨內(nèi)警告xx人，誡勉談話xx人，提醒談話xx人，批評(píng)教育xx人，切實(shí)扭轉(zhuǎn)了不良風(fēng)氣。強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，開展了安全生產(chǎn)、“三重一大”、工程項(xiàng)目等多項(xiàng)效能監(jiān)察，立項(xiàng)xx項(xiàng)，完成xx萬元，有力促進(jìn)了管理提升。強(qiáng)化巡視整改，扎實(shí)做好“六項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”，制定“三清單一制度”，推進(jìn)整改任務(wù)件件有落實(shí)、事事有回音。強(qiáng)化黨委巡察，問責(zé)處理xx人次，起到了很好的震懾作用。強(qiáng)化紀(jì)律審查，綜合運(yùn)用“四種形態(tài)”，立案調(diào)查xx件，給予黨政紀(jì)處分xx人，組織處理xx人，營造了干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

（五）和諧為要，統(tǒng)籌保障，凝聚力不斷增強(qiáng)。堅(jiān)持把職工群眾對(duì)美好生活的需求作為改革發(fā)展的落腳點(diǎn)，不斷提高職工群眾的獲得感和幸福感。深入推進(jìn)文明和諧創(chuàng)建工程，xx礦榮獲了“全國文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，成為集團(tuán)公司建企以來首個(gè)獲此殊榮的單位；xx礦榮獲了省級(jí)精神文明單位，文明和諧創(chuàng)建工程得到積極推進(jìn)。組織xx余名勞模及技術(shù)比武獲獎(jiǎng)選手榮譽(yù)療養(yǎng)，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感，體現(xiàn)了企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛；開展了全員體檢和“送溫暖”活動(dòng)，增強(qiáng)了職工群眾的幸福感和歸屬感。加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，積極選樹典型，xx塔礦機(jī)分廠xxxx成功進(jìn)入“中國五四青年獎(jiǎng)?wù)隆焙蜻x人名單，xx礦xx在第xx屆“xx杯”全國青年職工技能大賽動(dòng)畫制作員團(tuán)體賽中獲得第xx名，發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用；組織了“省婦聯(lián)、省就業(yè)局服務(wù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新巾幗行動(dòng)—xxxx煤電專場”，搭建了女職工就業(yè)服務(wù)平臺(tái)。堅(jiān)持以文化聚力，開展了職工文藝匯演、女工才藝大賽、讀書分享會(huì)、詩歌朗誦會(huì)、書法美術(shù)攝影展等多種形式的文體活動(dòng)，展示了職工風(fēng)采，繁榮了礦區(qū)文化生活。認(rèn)真做好信訪維穩(wěn)工作，堅(jiān)持將重點(diǎn)人員吸附在當(dāng)?shù)亍⒖刂圃谝暰€范圍內(nèi)的總體要求，實(shí)現(xiàn)了重大會(huì)議和重要活動(dòng)期間“零非訪”目標(biāo)；各級(jí)黨組織認(rèn)識(shí)高、行動(dòng)快、力度大、措施實(shí)，加大矛盾糾紛排查化解力度，以硬措施落實(shí)硬任務(wù)，取得零非訪的成績，得到上級(jí)的高度評(píng)價(jià)。以“六六創(chuàng)安”工程為載體，深入推進(jìn)“平安xxxx”建設(shè)，狠抓礦區(qū)治安、消防、民爆物品、交通安全管理工作，“四杜絕、四減少、四到位”目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

二、存在的問題

一是少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)國有企業(yè)黨建工作的地位和作用認(rèn)識(shí)不夠深刻，黨建工作“第一責(zé)任人”意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)黨建工作責(zé)任制執(zhí)行不力，“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位。

二是黨建工作的系統(tǒng)性和延續(xù)性有待加強(qiáng)，工作亮點(diǎn)還不夠突出，黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”載體活動(dòng)還不夠深入有效。

三是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象不同程度存在，一些單位的黨建工作方式單一，載體不豐富，切入點(diǎn)不突出，沒有真正融入中心。

四是各類遺留問題和新問題相互交織，和諧穩(wěn)定形勢(shì)依然較為嚴(yán)峻。

五是基層干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，少數(shù)黨員干部工作作風(fēng)漂浮，干部監(jiān)督、考核、問責(zé)體系有待完善。以上這些問題必須引起我們的足夠重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

2021年，xx集團(tuán)黨委將在省國資委黨委、xx焦煤集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)的總要求，以“背著石頭上山”的擔(dān)當(dāng)和勇氣，在“安全強(qiáng)化年、管理提升年、項(xiàng)目推進(jìn)年”各項(xiàng)工作落實(shí)中發(fā)揮積極作用，擼起袖子加油干，甩開膀子加快干，俯下身子務(wù)實(shí)干，以優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)異的業(yè)績?yōu)榻h100年獻(xiàn)禮！

國企工作計(jì)劃 篇3

歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 年已經(jīng)過去，我于 年 月 日加盟 有限公司以來，已經(jīng)半年的時(shí)間了，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次正式踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。

回顧這半年來的工作，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我學(xué)到了很多，也懂得了很多。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，我在思想意識(shí)、辦公能力等各方面都取得了一定的成績，在此向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事表示最衷心的感謝！

因有你們的幫助，才能讓我從剛出校園的懵懂狀態(tài)步入我職業(yè)生涯一個(gè)全新的歷程，也令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將 年的工作情況總結(jié)如下：

一、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，全面提升自身素質(zhì)

作為一名剛走上工作崗位的新員工，我深知：

知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，是我致命的缺點(diǎn)。雖然沒有明確的工作崗位，但公司為我定性于辦公室助理，具體工作是配合其他公司同事更好的完成各項(xiàng)工作。為達(dá)到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)，更以實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐這一目標(biāo)，積極的配合其他同事工作。半年以來，面對(duì)非專業(yè)的工作，工作起來有很大困難，但是我積極應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn)，虛心學(xué)習(xí)向各位同事學(xué)習(xí)，努力掌握辦公所需要的各項(xiàng)技能。由于我們公司工程領(lǐng)域涉及面極廣，我深知半年的學(xué)習(xí)需工作并不能讓我獨(dú)立勝任所有工作的要求，所以需要我更加努力的去學(xué)習(xí)。

二、努力做好各項(xiàng)工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

在助理崗位的不長的時(shí)間里，我主要協(xié)助鄧經(jīng)理完成商務(wù)工作。我們的經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)豐富，在協(xié)助他工作期間，他不厭其煩的給我講解一些商務(wù)工作這所學(xué)要掌握的技能，使我對(duì)商務(wù)工作有了更深入的了解。

在半年的工作中讓我最難忘的是做標(biāo)書工作，這對(duì)我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域，讓我體會(huì)到了什么是無從下手，雖然有各位同事的耐心講解但我依然覺的難度很大，最終沒有很好的完成此項(xiàng)工作。這件事讓我認(rèn)識(shí)到自己工作能力的不足，讓我知道辦公工作并不是表面上的簡單。

我仍然需要繼續(xù)改進(jìn)和完善、繼續(xù)努力并力求做得更好的地方還有很多。

具體有以下幾個(gè)方面：

第一，在日常工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)本行業(yè)了解不深，對(duì)待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單，看待問題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜與成熟。

第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)本行業(yè)辦公技巧的掌握，擴(kuò)展 及其相關(guān)的知識(shí)，提高自身解決問題的能力。

第三，在完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的基礎(chǔ)上，還需要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)能力，讓所學(xué)知識(shí)和具體實(shí)踐工作緊密掛鉤。

三、工作計(jì)劃

根本上改變公司現(xiàn)有不良狀態(tài)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。所以明年年公司將面對(duì)從人員結(jié)構(gòu)到工作性質(zhì)將會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。所以，下一年度年我們將面臨重大的挑戰(zhàn)。這決定了，下一年度我要從以下幾個(gè)方面提高自己：

1、奴隸學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成所有本職工作。

2、堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中學(xué)習(xí)知識(shí)，磨練意志，增長能力。

3、發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的同時(shí)更要勇于實(shí)踐，注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹立良好個(gè)人的形象。

4、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

國企工作計(jì)劃 篇4

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績。

一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個(gè)人修養(yǎng)。

1、通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

5、全力融入單位組織開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長了業(yè)務(wù)知識(shí)，開闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務(wù)能力。

二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè)。

作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，樂于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如完成單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、廉政專項(xiàng)治理、自查自糾情況報(bào)告及清房相關(guān)事項(xiàng)等。

三、在工作上，扎實(shí)做好本職工作。

一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷；對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障單位的后勤財(cái)務(wù)工作順利開展。

四、下一步工作思考。

經(jīng)過這次全面總，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、意識(shí)上存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一年工作，再和其他單位財(cái)務(wù)人員相比，還存在一下幾個(gè)的問題，希望在14年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高。

1、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。單位財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，目前財(cái)務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然。

2、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處。今年財(cái)政局組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》及《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》對(duì)財(cái)務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導(dǎo)，也對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

3、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

4、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本股室以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，而目前就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他g股室進(jìn)行溝通、了解；另外和領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

五、鑒于以上問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他單位做的好的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，保持與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，確保所有事項(xiàng)順利進(jìn)行。

2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化。

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。

3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作。

在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及其他相關(guān)軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓單位的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

最后，作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

國企工作計(jì)劃 篇5

下面是小編為大家整理的2022國企關(guān)于《－2023年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》自評(píng)報(bào)告,供大家參考。

20**年以來，按照《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》和《2019－2023年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》有關(guān)要求，**公司高度重視黨員教育培訓(xùn)工作，按照“規(guī)定動(dòng)作不走樣、創(chuàng)新形式全覆蓋、分類指導(dǎo)促提升、服務(wù)中心顯成效”的工作思路，以堅(jiān)定信仰、增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，著力增強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，抓實(shí)抓好各級(jí)黨員教育培訓(xùn)工作，致力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍。根據(jù)開展評(píng)估工作的通知要求，現(xiàn)將有關(guān)自查評(píng)估情況報(bào)告如下：

一、《規(guī)劃》實(shí)施總體情況

**公司現(xiàn)有一個(gè)支部，**個(gè)黨小組。支委**名，黨員**名，發(fā)展對(duì)象**名，積極分子**名，入黨申請(qǐng)人**名，榮獲“**先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。近年來，按照《2019－2023年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》要求，持續(xù)加大對(duì)黨員教育培訓(xùn)工作力度，通過舉辦各類集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上黨課、報(bào)告會(huì)、主題黨日活動(dòng)、專題研討和遠(yuǎn)程教育等形式，先后開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、十九屆四中、五中、六中全會(huì)精神、“四史”學(xué)習(xí)教育、中央和省市縣重要講話精神等進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。截至目前，組織黨員集中學(xué)習(xí)百余次，覆蓋人員逾**人次，公司黨務(wù)工作者參加集中培訓(xùn)**次，發(fā)展中黨員參加發(fā)展對(duì)象和積極分子培訓(xùn)班**人次，書記和公司主要領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定參加集團(tuán)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部除執(zhí)行干部教育培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定外，帶頭參加公司的黨員教育培訓(xùn)，黨員素質(zhì)得到持續(xù)提升，教育培訓(xùn)工作取得了顯著成效。

二、《規(guī)劃》實(shí)施具體情況

（一）規(guī)定動(dòng)作不走樣

1.健全培訓(xùn)制度。一是**年制定印發(fā)《**公司支部委員會(huì)黨員學(xué)習(xí)教育制度》《**公司“三會(huì)一課”制度（試行）》《**公司主題黨日制度（試行）》《**公司民主評(píng)議黨員制度（試行）》和《**公司組織生活會(huì)制度（試行）》，**年印發(fā)《關(guān)于啟動(dòng)“**”學(xué)習(xí)工程的實(shí)施方案》，為培訓(xùn)學(xué)習(xí)建立了長久的學(xué)習(xí)機(jī)制；二是落實(shí)“書記講黨課”機(jī)制，確保支部書記每年至少講一次黨課；三是堅(jiān)持“第一議題”制度，總辦會(huì)、支委會(huì)、黨員大會(huì)和小組會(huì)研究學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神。

2.高質(zhì)量開展“不忘初心牢記使命”主題教育。一是20**年印發(fā)《**“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案及工作專班》，2021年印發(fā)《關(guān)于鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的實(shí)施方案》，保證主題教育工作開展有據(jù)可循。二是開展學(xué)習(xí)教育。采用“集中學(xué)習(xí)周”形式連續(xù)5天開展形式豐富的集中學(xué)習(xí)；充分利用“三會(huì)一課”、黨日活動(dòng)，利用數(shù)字化手段，將學(xué)習(xí)覆蓋面擴(kuò)大到公司全員；開展“口袋黨課”活動(dòng)，利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺(tái)的群組功能設(shè)置了“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)交流群，全體黨員輪值做微黨課主講人，分享學(xué)習(xí)資料和感悟；采用個(gè)人自學(xué)形式，配合“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP、共產(chǎn)黨員網(wǎng)和指定書目，各黨員上報(bào)主題教育期間學(xué)習(xí)計(jì)劃并做好周記。三是取得成果。相關(guān)先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡被**主題教育小組選為“初心故事”，亮點(diǎn)工作和黨員精彩心得已有十期在**主題教育簡報(bào)中得到刊登，在**官網(wǎng)主題教育專欄也有**篇文章報(bào)道，鍛造了一支理論強(qiáng)、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

3.高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)主題教育。一是2021年印發(fā)《**關(guān)于開展黨史學(xué)習(xí)教育的實(shí)施方案》，確保主題教育工作開展有條不紊。二是全方位開展專題學(xué)習(xí)，提升黨員干部黨性修養(yǎng)。個(gè)人自學(xué)方面，針對(duì)不同黨員群體指定黨史必讀書目，充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP自學(xué)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)覆蓋，年度7000分以上學(xué)員達(dá)**人（占比**％），通過平臺(tái)“每日答題”的黨史專項(xiàng)進(jìn)行每日小測驗(yàn)。集中學(xué)習(xí)方面，黨支部開展赴烈士陵園緬懷革命先烈、七一講話專題研討等**次專題學(xué)習(xí)，**次“黨史集中學(xué)習(xí)一刻鐘”集中學(xué)習(xí)，開展“七一”建黨百年專題黨日活動(dòng)，溫初心，擔(dān)使命。團(tuán)支部開展“強(qiáng)國有我”趣味黨史問答、“**”黨史研討等集中專題學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)宣傳教育，推動(dòng)黨史主題教育向基層延伸。公司領(lǐng)導(dǎo)干部面向公司及子公司全體干部職工開展**次黨史集中宣講，制作文印品營造迎慶建黨百年氛圍，同時(shí)將黨史主題教育活動(dòng)與公司培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)活動(dòng)相融合，通過情景演繹、模擬參觀紅色基地、趣味黨史問答、觀看精講視頻等群眾喜聞樂見的形式，擴(kuò)大黨史學(xué)習(xí)人員范圍，持續(xù)激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升履職盡責(zé)能力；開設(shè)“**”視頻號(hào)，已更新短視頻**個(gè)，播放量**，其中“**”版塊得到**報(bào)道；承辦集團(tuán)“**”歌唱比賽，組織優(yōu)秀選手錄制建黨百年歌曲MV，被**等官方媒體轉(zhuǎn)載；編制《**》企業(yè)內(nèi)刊，將黨史教育作為專題模塊，向集團(tuán)和參建企業(yè)宣發(fā)。

（二）創(chuàng)新形式全覆蓋

1.搭建以“**”為文化根基的“黨建＋學(xué)習(xí)型組織”模式。**年底創(chuàng)新啟動(dòng)**全民系統(tǒng)性學(xué)習(xí)工程，固定開展**四大學(xué)習(xí)版塊，系統(tǒng)性搭建學(xué)習(xí)型組織。2021年依托黨史主題教育組織開展“講巾幗英雄故事”“中國共產(chǎn)黨為什么能”“黨史青年說”“西柏坡之旅”等黨史主題課程，通過全民性的政治理論學(xué)習(xí)會(huì)讓黨史教育向基層延申，在培養(yǎng)職工鐵心忠誠跟黨走的精神內(nèi)核的同時(shí)，在黨的先進(jìn)思想中汲取思維養(yǎng)料從而指導(dǎo)實(shí)踐工作。

2.形成“黨建＋特色廉潔文化傳承”廉潔教育工作思路。為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和“不忘初心、牢記使命”主題教育中的指導(dǎo)精神，**公司創(chuàng)新提出“黨建＋特色廉潔文化傳承”廉潔教育工作思路，在每年的**月份開展“廉潔教育月”活動(dòng)，使其固定成為公司廉潔教育的重要手段，不斷豐富、創(chuàng)新有效教育形式，努力打造成為**公司高質(zhì)量、有特色、叫的響、推得開的建設(shè)品牌，積極動(dòng)員，多措并舉，層層漸進(jìn)，打出了一套“黨建統(tǒng)廉、宣教倡廉、文化育廉”的“組合拳”，營造了濃厚的廉潔文化氛圍。在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下已高質(zhì)量開展**屆活動(dòng)，正在籌劃第**屆活動(dòng)，此舉得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

3.通過多種創(chuàng)新手段，打破“照本宣科”的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)教育模式，增加了學(xué)習(xí)的趣味性和主動(dòng)性。一是開展視頻黨課。利用視頻會(huì)議形式開展集中學(xué)習(xí)，講解黨課等，在疫情期間有效達(dá)成不聚集上黨課。二是參觀網(wǎng)上3D展館。參觀“**”網(wǎng)上展館和西柏坡網(wǎng)上展館，黨群工作部人員擔(dān)任“導(dǎo)游講解員”，結(jié)合3D展館展品做出講解，實(shí)現(xiàn)了足不出戶學(xué)黨史。三是使用共青團(tuán)中央聯(lián)合觀海網(wǎng)打造的AVG游戲《重走長征路》，讓更多的同志利用碎片時(shí)間進(jìn)行體驗(yàn)式、沉浸式的黨史學(xué)習(xí)，寓教于樂并組織了集中交流討論，獲得公司黨員同志尤其是青年黨員同志的一致好評(píng)。四是使用中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)人民黨建云發(fā)布的《“鏈”上初心》小程序，首次將黨建與區(qū)塊鏈技術(shù)結(jié)合，讓黨員通過此款產(chǎn)品記錄下自己的“初心”，生成“初心”區(qū)塊，被永久保留在區(qū)塊鏈上，不可更改。五是注重實(shí)踐學(xué)習(xí)。組織黨員到**探訪脫貧攻堅(jiān)之路，到**烈士陵園緬懷烈士，到**廉政教育基地接受廉潔教育等，充分利用紅色基地加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果；組織黨員開展團(tuán)隊(duì)實(shí)踐，如*“一大情景演繹”“趣味黨史競答”等，將理論用于實(shí)踐。六是延續(xù)開展“口袋黨課”，**年開展“口袋黨課”以來，充分利用群組功能利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)黨史，2021年多次分享“黨史上的今天”，并開展“廉潔學(xué)堂”**期，有效提高學(xué)習(xí)效率。七是延續(xù)開展“我是黨課主講人”的黨課形式，每年安排一次，每名黨員根據(jù)規(guī)定主題準(zhǔn)備黨課內(nèi)容，通過在支部、黨小組用創(chuàng)意方式講解的同時(shí)也加深了自己對(duì)黨史的學(xué)習(xí)。

4.開展陣地建設(shè)，有效宣傳營造學(xué)習(xí)氛圍。一是開展“不忘初心、牢記使命”主題攝影作品征集，拍攝展出祖國大好河山、**風(fēng)貌、最美麗的建設(shè)者／勞動(dòng)者、紅色教育根據(jù)地等；二是制作印發(fā)公司**電子文化內(nèi)刊，宣傳黨的思想；三是開設(shè)“**”視頻號(hào)，鼓勵(lì)青年黨員團(tuán)員打造一批內(nèi)容鮮活、形式新穎、群眾愛聽愛看的黨史宣傳作品；四是開展黨史主題征文活動(dòng)，已征集**篇文章并在**刊登；五是全員佩戴黨徽亮身份，過黨的政治生日，在建黨百年之際開展“我和入黨志愿書敘個(gè)舊”活動(dòng)和“唱支歌兒給黨聽”活動(dòng)，向每位黨員同志發(fā)放其本人入黨志愿書（復(fù)印件）和政治生日信，以黨小組為單位進(jìn)行內(nèi)部交流，交流完畢后每個(gè)黨小組選派一名代表現(xiàn)場宣讀本人入黨志愿書片段并發(fā)表感想，重溫入黨初心。

5.通過黨聯(lián)共建提升學(xué)習(xí)效果。一是印發(fā)《**黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度（試行）》，明確公司黨建工作要與參建單位黨建工作形成合力、提高效率、強(qiáng)化效果、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。二是在公司黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案中規(guī)定“積極與**部門、兄弟單位、參建單位等聯(lián)合承辦特色黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)”，與參建單位共同探索開展好項(xiàng)目黨員的黨史教育。三是堅(jiān)持共同協(xié)商原則，形成合作共贏的共識(shí)，**公司于今年**月建立“黨建互聯(lián)共建”微信群組，與**家參建單位黨建聯(lián)系人開展日常工作交流，搭建了更為順暢的溝通橋廊。通過群組互相分享線上黨史學(xué)習(xí)資料，近期黨史活動(dòng)開展經(jīng)驗(yàn)，在凝聚思想的同時(shí)，也有利于一線流動(dòng)黨員教育等工作的開展。

（三）分類指導(dǎo)促提升

根據(jù)不同受眾安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部率先領(lǐng)學(xué)，凝聚思想合力。一是領(lǐng)導(dǎo)班子層面，公司每季度開展一次政治理論學(xué)習(xí)會(huì)做好學(xué)習(xí)研討；領(lǐng)導(dǎo)干部參加網(wǎng)絡(luò)干部培訓(xùn)班**屆五中全會(huì)精神專題班、黨史教育專題班和“七一”講話專題班線上學(xué)習(xí)；堅(jiān)持“第一議題”制度，總辦會(huì)、支委會(huì)、黨員大會(huì)和小組會(huì)研究學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神。二是黨務(wù)工作者層面，參加**培訓(xùn)班，不斷提升工作能力；三是基層黨員層面，高質(zhì)量開展“三會(huì)一課”百余次，突出主題教育，聚焦靶向施力，注重多元聚合，領(lǐng)導(dǎo)干部專題講學(xué)、到**現(xiàn)場教學(xué)、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐和知識(shí)競答等研討比學(xué)。四是基層群眾和項(xiàng)目一線人員層面，堅(jiān)持培訓(xùn)教育覆蓋公司黨員、積極分子、團(tuán)員和群眾，實(shí)現(xiàn)全員參與。組織公司全員參加**期線上政治理論學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)發(fā)言率100％，線上發(fā)言超過**人次，形成發(fā)言資料逾**萬字；“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP使用率**％，涵蓋公司黨員群眾，萬分以上學(xué)員**人，以求加強(qiáng)對(duì)廣大黨員、團(tuán)員和群眾的思想教育，從而為工作推進(jìn)奠定理論基礎(chǔ)；啟動(dòng)**系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程，全體人員可參加，業(yè)務(wù)和思想兩手抓；引領(lǐng)群團(tuán)工會(huì)緊緊圍繞在黨的周圍開展工作，團(tuán)支部獲得集團(tuán)“先進(jìn)團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號(hào)，工會(huì)小組承辦婦女節(jié)黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（四）服務(wù)中心顯成效

1.聚焦中心工作開展學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)。牽頭開展“**”勞動(dòng)競賽，組建**支涵蓋項(xiàng)目條線上所有參建方的“**攻堅(jiān)突擊隊(duì)”；引領(lǐng)開展“**”突擊行動(dòng)，組建超過**人的專項(xiàng)活動(dòng)群，開展“**”系列活動(dòng)。

2.形成“黨建＋一線調(diào)研”工作模式。開展“黨建黨聯(lián)一線行”活動(dòng)以來，已累計(jì)開展活動(dòng)近**次，始終以黨業(yè)融合為主線開展學(xué)習(xí)教育工作，聚焦項(xiàng)目進(jìn)展情況，指導(dǎo)各黨小組與參建單位開展聯(lián)建活動(dòng)，真正從服務(wù)一線項(xiàng)目的角度，切實(shí)了解項(xiàng)目難題，提出解決辦法并形成調(diào)研報(bào)告，支委會(huì)對(duì)調(diào)研報(bào)告開展研討，針對(duì)調(diào)研問題進(jìn)一步提出解決措施。比如今年開展的“我為群眾辦實(shí)事”專題黨建黨聯(lián)活動(dòng)與3個(gè)項(xiàng)目的參建單位共同學(xué)黨史、研問題，對(duì)凝聚思想和項(xiàng)目推動(dòng)起到了良好效果，用黨員擔(dān)當(dāng)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

3.形成“黨建＋公益”模式。助推**打造志愿者之城為目標(biāo)建立公司志愿者大隊(duì)，引導(dǎo)和動(dòng)員公司全體黨員干部亮身份、盡義務(wù)、作奉獻(xiàn)、樹形象。充分結(jié)合**公司特色開展了志愿活動(dòng)等，在服務(wù)實(shí)踐中培養(yǎng)黨性修養(yǎng)。

三、存在問題和下一步計(jì)劃

公司教育培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性還不足，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較分散，對(duì)一些理論文件和政策文件缺乏深層次的解讀，黨員交流心得體會(huì)較少理論聯(lián)系實(shí)際不深，宣傳隊(duì)伍不健全，公司沒有專職的宣傳部門和專業(yè)的宣傳人員，因宣傳職能劃分不夠明晰，相關(guān)人員專業(yè)度不夠，宣傳設(shè)備不足，宣傳途徑還有待開拓。

**公司將進(jìn)一步理清黨史學(xué)習(xí)脈絡(luò)，按照黨史的四個(gè)歷史時(shí)期順序循序漸進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富學(xué)習(xí)形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，突出理論聯(lián)系實(shí)際。正確輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步理順各部門之間的宣傳任務(wù)分工，凝聚工作合力，加強(qiáng)宣傳人員培訓(xùn)，逐步配齊宣傳設(shè)備，必要時(shí)使用第三方的宣傳服務(wù)作為支撐，傳播凝聚正能量，進(jìn)一步把社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)落地落實(shí)。

國企工作計(jì)劃 篇6

**深入貫徹黨的十九大精神，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，緊緊圍繞“降本增效”、推動(dòng)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定這一中心工作，全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，為全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)提供了有力的政治保證。

一、上階段工作總結(jié)

（一）抓好思想建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子表率作用。以成立公司黨工委為契機(jī)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用，以改革創(chuàng)新的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，突出黨的先進(jìn)性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作重要講話精神上來，主動(dòng)搶占意識(shí)形態(tài)話語權(quán)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨管意識(shí)形態(tài)的政治責(zé)任。

（二）抓好政治建設(shè)，夯實(shí)黨之根基。今年上半年，公司成立黨工委，公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和黨的十九大精神和中央、省市區(qū)委重大決策部署。堅(jiān)決執(zhí)行黨章和新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。貫徹中共中央政治局關(guān)于加強(qiáng)和維護(hù)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的若干規(guī)定精神，在思想上政治上行動(dòng)上堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位。

（三）抓好組織建設(shè)，打造牢固堡壘。公司始終堅(jiān)持黨管干部原則，貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x拔干部原則，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。從政治上、廉潔上、工作實(shí)績上嚴(yán)格把關(guān)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化黨員干部的政治敏銳性，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，對(duì)干部的政治表現(xiàn)考準(zhǔn)考實(shí)。

（四）抓好作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)黨委政府重大決策部署、重要會(huì)議、重點(diǎn)工作，狠抓從嚴(yán)治黨，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法情況，用好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”，努力推動(dòng)形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好局面。加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定精神，持之以恒糾正“四風(fēng)”。

（五）抓好廉政建設(shè)，提升廉潔自律意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，自覺履行“一崗雙責(zé)”，完善規(guī)范制度，切實(shí)控制“三公”和會(huì)議等經(jīng)費(fèi)開支，加強(qiáng)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)厲打擊不正之風(fēng)和腐敗問題。7月份廉政談話13人次，上繳違規(guī)收取購物卡1000元。

二、下階段工作計(jì)劃

（一）推動(dòng)政治監(jiān)督常態(tài)化。認(rèn)真落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》精神，強(qiáng)化國有企業(yè)的政治導(dǎo)向，履行政治責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)決糾正巡察指出的公司黨建工作弱化、虛化，意識(shí)形態(tài)工作落實(shí)不到位、責(zé)任落實(shí)軟化等突出問題。加強(qiáng)對(duì)決策程序的監(jiān)督，明確黨組織研究作為公司董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位，圍繞權(quán)力運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)，糾正偏差，壓減權(quán)力設(shè)租尋租空間。

（二）持之以恒的推動(dòng)“四風(fēng)”問題整治。認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記“鍥而不舍、持續(xù)發(fā)力、再創(chuàng)新績”重要批示精神，堅(jiān)持日常監(jiān)督和專項(xiàng)督查相結(jié)合，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)堅(jiān)守，重點(diǎn)監(jiān)督違規(guī)收送禮品禮金、違規(guī)吃喝、違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼、違規(guī)公務(wù)用車、酒違規(guī)參與局牌局等典型問題。

（三）加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督，針對(duì)工程建設(shè)、工程計(jì)量、竣工結(jié)算、工程變更、財(cái)務(wù)審批報(bào)銷、融資、大宗物資采購等各環(huán)節(jié)可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，通過認(rèn)真梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立整改清單，加強(qiáng)事先防控、事中監(jiān)督、事后追責(zé)，逐步健全廉政防控機(jī)制。更加靈活的運(yùn)用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位人員的扯袖咬耳，經(jīng)常開展批評(píng)和自我批評(píng)、約談函詢，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)教育，提高員工防腐拒變的意識(shí)。

（四）把制度建設(shè)作為推動(dòng)巡察整改的重要保障。督促公司建立和完善“三重一大”決策實(shí)施辦法，完善黨工委、董事會(huì)、經(jīng)營會(huì)議議事規(guī)則。督促企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理辦法，規(guī)范會(huì)計(jì)核算管理，出臺(tái)公司賬戶開立及存款競爭性存放制度，完善大額資金使用審批流程。督促企業(yè)做好成本控制，完善員工績效考核度和薪酬分配制度，出臺(tái)招待費(fèi)、津補(bǔ)貼、福利費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，出臺(tái)或完善招標(biāo)采購辦法、合同管理辦法、檔案管理辦法、印章管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、公車使用管理辦法等。督促企業(yè)做好經(jīng)營管理有關(guān)的制度建設(shè)，出臺(tái)工程項(xiàng)目管理、投資決策、融資擔(dān)保、安全生產(chǎn)等相關(guān)制度。

國企工作計(jì)劃 篇7

一、 指導(dǎo)思想

20xx黨建工作將以深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和xx屆四中全會(huì)以來重要精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞支部的中心工作，加強(qiáng)支部思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。為支部的穩(wěn)定和發(fā)展提供有力的思想保證和組織保證。

二、 工作目標(biāo)

1. 嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，執(zhí)行落實(shí)率100%。

2. 提高黨建基礎(chǔ)資料建設(shè)水平，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3. 有效推進(jìn)黨員責(zé)任承諾活動(dòng)，黨員責(zé)任承諾率達(dá)到100%，完成率90%以上。

5. 突出抓好宣傳稿件的數(shù)量和質(zhì)量，使宣傳工作常態(tài)化、規(guī)范化。

6. 壯大積極分子力量發(fā)展3—5名積極分子。

三、 工作保障措施

1. 認(rèn)真落實(shí)黨委和支部年度工作計(jì)劃，緊密結(jié)合支部管理工作安排，做到重點(diǎn)突出，分工負(fù)責(zé)，緊密合作。達(dá)到目標(biāo)清楚，計(jì)劃完備，執(zhí)行到位，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。

2. 落實(shí)“三會(huì)一課”過程中，要嚴(yán)格保證時(shí)間，保證內(nèi)容，保證質(zhì)量。嚴(yán)格按照綜合黨委的工作要求，要精心準(zhǔn)備，準(zhǔn)確落實(shí)。

3. 加強(qiáng)入黨積極分子的專項(xiàng)培養(yǎng)和管理。抓好入黨積極分子的政治學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)筆記達(dá)到一萬字以上，并以此作為考察寫實(shí)的依據(jù)，發(fā)展黨員要看2年的學(xué)習(xí)筆記。培養(yǎng)人做好積極分子的思想、工作、生活的引路人，要有效保證積極分子的的發(fā)展質(zhì)量。

4. 支部每月召開一次學(xué)習(xí)相關(guān)文件活動(dòng)。今年主要內(nèi)容是黨的方針、政策以及科學(xué)發(fā)展觀，黨的xx大會(huì)議精神，新黨章、上級(jí)文件精神等。嚴(yán)格制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓好出勤率、專題討論環(huán)節(jié)。因公因私不能參加，課下補(bǔ)齊學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證政治學(xué)習(xí)的有效落實(shí)。

每學(xué)期黨員至少手寫一篇800—1000字左右的政治學(xué)習(xí)體會(huì)。

5. 突出抓好宣傳工作，定期召開宣傳員會(huì)議。講清要求、講明標(biāo)準(zhǔn)確保宣傳工作的及時(shí)有效。

6. 有效落實(shí)《黨群工作考核細(xì)則》，做到基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。做到內(nèi)容有計(jì)劃，過程有記錄。切實(shí)保證黨建基礎(chǔ)工作建設(shè)有新的提高。

7. 積極開展組織生活，用活動(dòng)來凝聚力量、愉悅身心、錘煉隊(duì)伍?；顒?dòng)中把握三點(diǎn)：

(1)注重活動(dòng)參與度

(2)做到細(xì)致周到的組織協(xié)調(diào)

(3)突出活動(dòng)意義和內(nèi)涵。

20xx的工作已經(jīng)明確，需要全體的黨員在各項(xiàng)工作中嚴(yán)格要求自己，當(dāng)好表率，發(fā)揮先鋒模范作用。按照工作計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)、密切合作，以部門和個(gè)人的良好形象學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會(huì)精神。

國企工作計(jì)劃 篇8

今年以來，城市投資集團(tuán)有限公司(簡稱城投集團(tuán)公司)認(rèn)真貫徹落實(shí)市黨委決策部署，進(jìn)一步深化國資國企改革，緊緊圍繞市下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，努力克服新冠肺炎疫情影響，堅(jiān)持“黨建領(lǐng)企、制度管企、人才興企、技術(shù)強(qiáng)企、文化揚(yáng)企”工作思路，以“黨建工作年”為契機(jī)，把黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，把方向、管大局、保落實(shí)，上下一心，主動(dòng)作為，較好地實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

一、 完成的工作及好的方面

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，配班子建隊(duì)伍。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，根據(jù)經(jīng)營構(gòu)架和黨員人數(shù)情況成立機(jī)關(guān)黨支部，黨員管理做到全覆蓋;通過民主選舉，選配黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、思想政策水平高、組織能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任支部書記，配齊配強(qiáng)4個(gè)黨支部委員，明確職責(zé)、合理分工。同時(shí)以“黨建工作年”為契機(jī)，以“領(lǐng)頭雁”“紅細(xì)胞”“堡壘”三大工程指南為指導(dǎo)，以機(jī)關(guān)支部為示范，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造場所、設(shè)施、標(biāo)志、黨旗、書報(bào)、制度“六有”黨員活動(dòng)室，推行黨務(wù)公開，規(guī)范“三會(huì)一課”，制定工作計(jì)劃，通過黨支部委員培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)、每周一集中學(xué)習(xí)、組織觀看《不忘初心筑夢(mèng)市》《抗疫中的共產(chǎn)黨員》專題片等形式，強(qiáng)化能力培訓(xùn)與黨員教育，全力打造信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，凸顯黨支部“堡壘”作用、黨支部書記“領(lǐng)頭雁”作用和黨員“紅細(xì)胞”作用，切實(shí)壓實(shí)各支部書記“第一責(zé)任人”責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營發(fā)展一體進(jìn)行，推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化。

二是堅(jiān)持制度先行，強(qiáng)管理促績效。集團(tuán)公司將黨建工作充分融入公司治理，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定公司章程，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制和法人治理結(jié)構(gòu)要求，組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，按照規(guī)范化、市場化、專業(yè)化的思路和習(xí)近平總書記在全國黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，制定完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”制度實(shí)施辦法》等45項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內(nèi)在活力，做到各項(xiàng)工作各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。

三是堅(jiān)持因崗選人，調(diào)結(jié)構(gòu)儲(chǔ)人才。有效推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，明確“五定”方案(即定編、定崗、定員、定薪、定責(zé))，建立“跳起來摘桃子”的激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)各層級(jí)管理人員薪酬均與公司業(yè)績考核掛鉤，有效規(guī)避“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”情況，實(shí)現(xiàn)“各大板塊都有指標(biāo)、每個(gè)員工都有任務(wù)”的考核管理模式。堅(jiān)持黨管人才、精干高效的原則和總量科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的要求，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選擇任用工作條例》，優(yōu)化公司“高中低”人才結(jié)構(gòu)，按其專業(yè)指定導(dǎo)縣進(jìn)行傳幫帶，形成良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，有效支撐了公司經(jīng)營發(fā)展。對(duì)未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保改革穩(wěn)定、順利實(shí)施。

四是堅(jiān)持深學(xué)細(xì)研，把方向管大局。集團(tuán)公司黨委通過理論中心組學(xué)習(xí)、總經(jīng)理辦公會(huì)議、黨委會(huì)議、董事會(huì)議等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨建方略和對(duì)市的定位要求，在統(tǒng)一思想的前提下謀戰(zhàn)略、定大局。黨委班子成員通過中心研討發(fā)言、黨員集體學(xué)習(xí)、上黨課等方式，宣貫思路，激發(fā)共鳴，匯聚推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的理想之火、動(dòng)力之源。黨委班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真貫徹民主集中制，確保上級(jí)決策部署落實(shí)落細(xì)。今年以來，集團(tuán)公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)3次，黨員集體學(xué)習(xí)5次;召開黨委會(huì)6次，審議議題25個(gè)。同時(shí)班子成員加強(qiáng)溝通，通過召開警示教育專題民主生活會(huì)開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動(dòng)增強(qiáng)解決自身問題的能力，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。

二、 存在的問題

一是部分黨員干部政治理論學(xué)習(xí)積極性不高、學(xué)思用結(jié)合不夠;有的對(duì)黨和國家方針政策、省委省政府重大決策部署了解不夠，個(gè)別黨員干部存在選擇性執(zhí)行問題;有的大局意識(shí)不強(qiáng)，不善于從全局角度想問題辦事情，推動(dòng)工作不注重考慮政治影響。

二是黨員干部作用發(fā)揮不夠，部分黨員干部身份意識(shí)不強(qiáng)，更看重行政職務(wù)，對(duì)自身兼任的黨內(nèi)職務(wù)的職責(zé)履行不夠;有的普通黨員認(rèn)為自己只是為國企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動(dòng)不積極、不經(jīng)常，甚至找借口推三阻四缺席。

三、 下步打算下步

工作中，城投集團(tuán)將以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過“3311”黨員實(shí)踐活動(dòng)，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。圍繞十項(xiàng)課題，組織黨委班子成員深入企業(yè)、深入基層、深入項(xiàng)目、領(lǐng)題調(diào)研;通過特色主題黨日、“黨員責(zé)任區(qū)示范崗”“10區(qū)+10+N崗”，持續(xù)強(qiáng)化“三基建設(shè)”;建立包聯(lián)機(jī)制，落實(shí)到每一名黨員、群眾，包學(xué)習(xí)、包思想、包言行、包提升，真正把黨支部建設(shè)成為凝聚群眾力量、完成全年目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。持續(xù)強(qiáng)化黨建思維，緊扣發(fā)展定位，深入推進(jìn)《習(xí)近平談治國理政》(第三卷)學(xué)習(xí)，突出抓好“一推進(jìn)一深化”思想大討論、巡視巡察及審計(jì)整改和專項(xiàng)治理整治、“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”干部隊(duì)伍建設(shè)、“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)等七方面工作，力求在“以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力”的實(shí)踐中提升新高度、開拓新境界、落實(shí)新舉措、取得新突破，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

國企工作計(jì)劃 篇9

[在此處鍵入] 2021工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃------------2021工作總結(jié)和2022工作計(jì)劃精品篇轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間已從指間流逝?；厥走@一年來所發(fā)生的一切，對(duì)我來說既是忙碌又是充實(shí)的一年，也是極其重要的一年，這一年是有成長的、有提高的、有收獲，有感悟。我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。公司陪伴我走過很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，我的工作取得了一定進(jìn)步，是因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令我在公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，完善自我，更好地前行，現(xiàn)將我1年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作簡要的總結(jié)匯報(bào): 我們經(jīng)歷了殘酷新冠疫情的煎熬， 回首這一年我們?cè)邳h領(lǐng)導(dǎo)下，我們將迎來中國共產(chǎn)黨百年華誕，神州大地自信自強(qiáng)，生機(jī)勃勃。書寫了人民至上，生命至上，用眾志成城和堅(jiān)韌不拔書寫了抗疫史詩，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了重大成果。在困難中，我們都堅(jiān)守自己的崗位，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，堅(jiān)決遏制疫情蔓延，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，聽黨指揮，能打勝仗.嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的政策在工作中堅(jiān)持 “戴口罩、勤洗手、測體溫、勤淌毒、少聚集、勤通風(fēng)”的良好衛(wèi)生習(xí)慣，并且堅(jiān)持打疫苗。最終我們經(jīng)受住疫情的檢驗(yàn)，克服了重重困難，戰(zhàn)勝了疫情。有成長，有收獲。這次疫情的防護(hù)給我的收獲，我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy面前，只要我們團(tuán)結(jié)一致，聽從領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好自己的本職工作，把自己的工作完成的很出色，是可以克服任何困難的，沒有天生的蓋世英雄，有的只是平凡的人挺身而出. 展望下一年，經(jīng)過疫情的洗禮，我們即將開啟全面建設(shè)社會(huì)注意現(xiàn)代化國家新征程，將以總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，全國人民，同心同德，拼搏進(jìn)取，進(jìn)入新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。[在此處鍵入] 一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)非常重要，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落，事事有落實(shí)。（一）理順關(guān)系，積極為公司辦理各類證件，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。 （二）及時(shí)了解員工匯報(bào)的情況，收集員工的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （三）積極響應(yīng)公司號(hào)召，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，深入開展市場調(diào)研工作。給公司提供數(shù)據(jù)上的支持。（四）認(rèn)真做好公司的文字工作。整理歸檔入冊(cè)，配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和檔案的保管。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。（五）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。（六）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行安排使用（七）做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在XXXX召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。二、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作[在此處鍵入] （一）是遵從崗位職責(zé)，堅(jiān)持做好工作，保證項(xiàng)目的準(zhǔn)確無誤，盡量完善工作以保證零投訴；（二）是做好入庫接受，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保庫存數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)實(shí)在在的百分百；（三）是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識(shí)，提出各項(xiàng)合理化意見。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證工作正常有序的進(jìn)行；（四）維護(hù)B2B以及其他自媒體平臺(tái)新品的發(fā)布，及時(shí)跟進(jìn)詢盤； （五）是定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，按質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作指標(biāo). （六）不斷接受內(nèi)外培訓(xùn)，吸收新的理念，新的血液為單位的創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 （七）嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。四、思想情況 作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。而作為一名團(tuán)員，入黨是我一直以來的夢(mèng)想。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開拓創(chuàng)新，做出成績。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我相信通過公司全體員工的努力公司的明天會(huì)更輝煌。五、存在的問題

國企工作計(jì)劃 篇10

2021年以來，在XX的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，XX黨支部以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神和十九屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，緊緊圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，將為群眾辦實(shí)事與提升工作能力相結(jié)合，支部各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、 支部工作情況

一是開展理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治意識(shí)。始終把政治理論學(xué)習(xí)擺上突出位置，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話精神、《論中國共產(chǎn)黨歷史》等指定學(xué)習(xí)材料，組織觀看慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)現(xiàn)場直播，共同見證偉大歷史時(shí)刻。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過專題黨課、交流探討等方式，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，組建青年理論學(xué)習(xí)交流群，建立學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定實(shí)施方案，鼓勵(lì)大家交流心得體會(huì)。

二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》等要求，堅(jiān)持黨支部整體統(tǒng)籌、牽頭抓總作用，發(fā)揮黨小組深入黨員、靈活管理特點(diǎn)，建立了黨支部、黨小組、黨員三級(jí)聯(lián)動(dòng)抓黨建工作機(jī)制，形成了層層傳導(dǎo)壓力，環(huán)環(huán)扣緊責(zé)任鏈條。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，上半年，共組織XX次支委學(xué)習(xí)、XX次黨小組討論、XX次黨課、XX次外出學(xué)習(xí)、主題黨日活動(dòng)及黨建聯(lián)建共計(jì)XX余次。嚴(yán)格黨員教育管理制度，堅(jiān)持發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)展程序，半年內(nèi)共計(jì)培養(yǎng)考察入黨積極分子X名，發(fā)展對(duì)象X名，預(yù)備黨員X名。扎實(shí)召開2020年度組織生活會(huì)及民主評(píng)議，談心談話XX余次聽取意見建議。

三是以黨建促群團(tuán)，形成積極的工作氛圍。積極參加XX組織的讀書活動(dòng)、義務(wù)植樹、愛心捐贈(zèng)、抽血、災(zāi)區(qū)捐款、幫扶困難群眾等活動(dòng)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)黨員干部參加XX舉辦的“中青年干部論壇”，從百年黨史中汲取繼續(xù)前進(jìn)的智慧和力量。以黨建帶團(tuán)建成效顯著。今年，XX被評(píng)為“XX崗”“XX集體”“XX團(tuán)支部”“XX優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”“先進(jìn)團(tuán)支部”。

四是嚴(yán)抓紀(jì)律作風(fēng)，打造高效廉潔團(tuán)隊(duì)。支部書記帶頭簽署《廉政教育承諾書》，定期對(duì)黨員干部進(jìn)行廉政談話，召開專題會(huì)議警示教育，做好節(jié)假日和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的廉政提醒，確保黨員干部繃緊廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)這根弦;X個(gè)黨小組分別召開黨小組會(huì)議，觀看警示教育片、交流討論，并結(jié)合典型案例，深刻剖析原因。組織黨員干部完成“黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)測試”，開展“曬成績”活動(dòng)，積極營造紀(jì)律教育比學(xué)趕超的良好氛圍。

五是創(chuàng)新活動(dòng)形式，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。按照XX機(jī)關(guān)黨組有關(guān)要求和工作部署，XX黨支部第一時(shí)間制定了《關(guān)于開展黨史學(xué)習(xí)教育工作的實(shí)施方案》《“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)方案》，對(duì)開展好黨史學(xué)習(xí)教育工作的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任等明確到人。舉辦“向黨說句心里話”主題黨日活動(dòng)，發(fā)放“向黨說句話心里話”卡片，通過鼓勵(lì)引導(dǎo)全體黨員及積極分子向黨說句話、給黨員過政治生日、支部書記寄語等活動(dòng)，讓全體黨員重溫入黨時(shí)的滿腔熱忱和堅(jiān)定決心。開展黨史知識(shí)專題測試，讓黨員干部充分感受到學(xué)有壓力、學(xué)有動(dòng)力，形成了以考促學(xué)良好局面。

二、 支部存在問題

一是系統(tǒng)性學(xué)習(xí)還不夠全面。雖然在黨史學(xué)習(xí)方面采取了支部黨員大會(huì)集中學(xué)、個(gè)人自學(xué)、集中研討、現(xiàn)場教學(xué)等學(xué)習(xí)方式。但系統(tǒng)性學(xué)習(xí)還不夠，存在碎片化學(xué)習(xí)的情況，黨史學(xué)習(xí)沒有形成縱向到底、橫向延伸的學(xué)習(xí)方法，學(xué)深悟透的深度不夠，對(duì)黨的歷史認(rèn)識(shí)還不全面、不系統(tǒng)。

二是支委帶頭表率作用發(fā)揮還不夠。按照開展黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案的安排，支部委員會(huì)雖然進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但是學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不強(qiáng)，集中研討交流次數(shù)少，學(xué)思踐悟、學(xué)用結(jié)合的示范引領(lǐng)作用發(fā)揮的不好。

三是指導(dǎo)黨員學(xué)懂弄通做實(shí)還有差距。在黨史學(xué)習(xí)教育過程中，有時(shí)存在重形式輕實(shí)效的問題，支委成員對(duì)黨史學(xué)習(xí)教育督促指導(dǎo)力度不夠，平時(shí)對(duì)黨員黨史學(xué)習(xí)情況督導(dǎo)檢查較少，對(duì)黨史學(xué)習(xí)實(shí)際效果掌握不清，對(duì)實(shí)際消化吸收、成果轉(zhuǎn)化，缺乏從工作上、從行動(dòng)上檢驗(yàn)考評(píng)機(jī)制，學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量參差不齊，學(xué)習(xí)過程中不善于總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)開拓前進(jìn)的勇氣和力量。

三、 下一步打算

XX將在XX的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育成果。

(一)加強(qiáng)政治建設(shè)、嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，特別是習(xí)近平總書記來陜考察重要講話、習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話。舉辦支部書記講黨課、專題討論會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)行深層次、多角度的探討，深入領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)支部成員之間的交流，充分調(diào)動(dòng)黨員同志的積極性，通過邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊總結(jié)的方式，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

(二)強(qiáng)化黨性鍛煉、樹立宗旨意識(shí)。把《黨章》、《準(zhǔn)則》、《條例》作為加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的根本遵循，對(duì)照黨章黨規(guī)黨紀(jì)，對(duì)照黨中央、集團(tuán)要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，時(shí)刻做到自省自知，知行合一，在工作實(shí)踐中不斷錘煉黨性，解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題，把對(duì)黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本的政治擔(dān)當(dāng)，全心全意投身到黨的事業(yè)，為打造頂尖的XX貢獻(xiàn)力量。

(三)提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)、狠抓工作落實(shí)。大興真抓實(shí)干之風(fēng)，形成察實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的氛圍，狠抓工作推進(jìn)落實(shí)，積極踐行“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得成效，以高質(zhì)量黨建助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

國企工作計(jì)劃 篇11

下面是小編為大家整理的國企紀(jì)檢監(jiān)察部工作總結(jié)及工作計(jì)劃【完整版】,供大家參考。

按照有關(guān)工作要求，圍繞“2021怎么看，2022怎么干”主題，現(xiàn)將2021年主要工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2021年主要工作開展情況

一是強(qiáng)化政治監(jiān)督。聚焦安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定各項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。全面落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任和相關(guān)制度，規(guī)范落實(shí)決策工作程序;針對(duì)疫情防控、安全責(zé)任落實(shí)、漠視侵害群眾利益等重點(diǎn)工作，約談相關(guān)責(zé)任單位24人；強(qiáng)化對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，切實(shí)防止“帶病提拔”;不折扣落實(shí)安全工作會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)，督促有關(guān)問題整改落實(shí)到位，有效化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

二是做實(shí)日常監(jiān)督。持續(xù)緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，先后通過“四不兩直”、電話查崗等方式，對(duì)干部作風(fēng)情況進(jìn)行督查28次，下發(fā)督查通報(bào)16期；通過明察暗訪等方式，開展疫情防控監(jiān)督32次，對(duì)值班值守、防控宣傳等問題第一時(shí)間進(jìn)行反饋，提出工作建議12條，督促整改完善員工外出請(qǐng)假機(jī)制等問題15個(gè)；加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”的專項(xiàng)督查，對(duì)公務(wù)接待、公務(wù)用車、財(cái)務(wù)報(bào)銷等開展知責(zé)履責(zé)動(dòng)態(tài)督查14次，發(fā)現(xiàn)問題16條；擦亮監(jiān)督“探頭”，緊盯“一把手”權(quán)力運(yùn)行的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)放《“一把手”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控提醒函》33份。將談心談話作為開展日常監(jiān)督的重要舉措，防微杜漸、監(jiān)督前移，全年針對(duì)各級(jí)干部開展談話300余次，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任，督促干部擔(dān)當(dāng)作為。

三是推進(jìn)“三不”機(jī)制。圍繞“不敢腐”嚴(yán)肅查辦案件，2021年共接收信訪舉報(bào)線索25件，其中立結(jié)案9件，初核了結(jié)6件，移送相關(guān)部門3件。給予黨紀(jì)處分3人，行政處分6人，誡勉處理3人，批評(píng)教育2人。立足“不能腐”完善制度，堅(jiān)持“一案一總結(jié)”，針對(duì)審查調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的共性問題和制度漏洞，及時(shí)提出監(jiān)察建議，推動(dòng)建章立制查漏堵塞，先后完善了基層管理制度10余項(xiàng)。著眼“不想腐”開展教育，圍繞黨史學(xué)習(xí)教育主題，自編自導(dǎo)自演話劇，收集廉潔家風(fēng)作品17幅，有效運(yùn)用媒介平臺(tái)宣傳廉政有關(guān)內(nèi)容50余次；針對(duì)近年來發(fā)生在身邊的典型案例，組織召開剖析反思會(huì)，以案促改；對(duì)新任命基層管理人員全覆蓋開展集體廉政談話，進(jìn)一步樹立廉潔意識(shí)。

五是強(qiáng)化自身建設(shè)。按照干部改革要求，配備紀(jì)委副書記一名，監(jiān)察室副主任一名，紀(jì)委干事兩名并新調(diào)入一名紀(jì)委干事；選派人員到上級(jí)部門進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，全員參加上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等；加強(qiáng)日常調(diào)研，及時(shí)了解掌握基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨員干部作風(fēng)建設(shè)情況，制定特約監(jiān)察員監(jiān)督工作清單，主動(dòng)接受外部監(jiān)督，嚴(yán)管自己人，嚴(yán)防“燈下黑”。

二、2022年工作計(jì)劃

按照2022年上級(jí)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的要求和公司黨政新的一年工作部署，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，重點(diǎn)做到以下五點(diǎn)：

一是強(qiáng)化政治監(jiān)督。圍繞守住安全發(fā)展底線、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、疫情常態(tài)化防控等重點(diǎn)任務(wù)等中心工作和重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查、執(zhí)紀(jì)問責(zé)，加強(qiáng)對(duì)黨的十九屆六中全會(huì)精神貫徹落實(shí)情況實(shí)行跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，促進(jìn)黨員干部在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，圍繞2022年公司黨委會(huì)、職代會(huì)確定的新發(fā)展思路，聚焦中心目標(biāo)，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任貫通協(xié)同、落到實(shí)處。

二是做細(xì)日常監(jiān)督。緊盯重要人、事、崗位，構(gòu)建“巡察監(jiān)督整改、職能監(jiān)督跟進(jìn)、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督引深、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化、法律監(jiān)督到位、全員監(jiān)督覆蓋”的全方位監(jiān)督體系，打出監(jiān)督“組合拳”，實(shí)施精準(zhǔn)有效監(jiān)督，特別是圍繞21年信訪量較多的方面加強(qiáng)監(jiān)督，加深走訪調(diào)研，不折扣貫徹落實(shí)好相關(guān)制度，切實(shí)維護(hù)隊(duì)組和諧穩(wěn)定及職工根本利益。

三要深化作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重從小事抓起、從細(xì)節(jié)入手，鍥而不舍落實(shí)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，毫不松懈糾治“四風(fēng)”，逐個(gè)節(jié)點(diǎn)盯住，逐個(gè)問題突破，逐個(gè)階段推進(jìn)，持續(xù)在常和長，嚴(yán)和實(shí)，深和細(xì)上下功夫，最終做到管出習(xí)慣、抓出成效、化風(fēng)成俗。進(jìn)一步深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，既抓早抓小，防微杜漸，又從嚴(yán)處理頂風(fēng)違紀(jì)的問題，釋放出越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)。

四是一體推進(jìn)“三不”制度。把查辦違紀(jì)案件與堵塞制度漏洞結(jié)合起來，堅(jiān)持把黨的紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，完善作風(fēng)和紀(jì)律等相關(guān)管理制度，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，真正把規(guī)矩嚴(yán)起來；加快推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，貼近工作選準(zhǔn)重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)持用“身邊事”教育“身邊人”，通過多種形式的廉政主題教育，讓黨員干部敬畏法紀(jì)，令行禁止，樹立紀(jì)律意識(shí)、底線意識(shí)，持續(xù)增強(qiáng)教育效果。

五是加強(qiáng)自身建設(shè)。堅(jiān)持跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論、深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，深化全員培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)紀(jì)檢工作相關(guān)條例，強(qiáng)化紀(jì)法意識(shí)，加大嚴(yán)管嚴(yán)治、自我凈化力度，自覺接受最嚴(yán)格的約束和監(jiān)督，以鐵的紀(jì)律打造鐵的隊(duì)伍。

國企工作計(jì)劃 篇12

工業(yè)園區(qū)2020年工作總結(jié)暨2021年工作計(jì)劃范文

一年來，園區(qū)黨工委、管委會(huì)在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察xx重要講話和指示批示精神、自治區(qū)黨委第xx次全會(huì)、xx市委第xx次全會(huì)、xx縣委第xx次全會(huì)精神，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，實(shí)現(xiàn)了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，園區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升、穩(wěn)步向好，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、2020年工作完成情況

（一）凝心聚力，抗疫斗爭取得全面勝利。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，園區(qū)堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的重要指示批示精神和國務(wù)院決策部署，堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)市縣各項(xiàng)工作安排，把疫情防控作為頭等大事、政治任務(wù)，聞令而動(dòng)、聽令而行，著手早、行動(dòng)快，科學(xué)防、依法控，勇?lián)?dāng)、扛責(zé)任，迅速打響同時(shí)間賽跑、與病魔較量的阻擊戰(zhàn)，堅(jiān)守了疫情“零發(fā)生”的園區(qū)陣地。園區(qū)創(chuàng)新的抗疫3456工作法（抓實(shí)“開工前、生產(chǎn)中、復(fù)產(chǎn)后”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把開工前“四項(xiàng)報(bào)備”、生產(chǎn)中“五個(gè)必須”和復(fù)產(chǎn)后“六個(gè)嚴(yán)禁”三道關(guān)口）被xx市委發(fā)文作為典型經(jīng)驗(yàn)在各縣（市）進(jìn)行推廣，被自治區(qū)黨委發(fā)文給予通報(bào)表揚(yáng)并充分肯定。

（二）精準(zhǔn)施策，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步回升。在解除疫情防控措施以來，園區(qū)上下齊心、眾志成城，復(fù)工滿產(chǎn)、努力追趕，逐月補(bǔ)差，克服了疫情影響。二季度完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，同比增長xx%，增速環(huán)比增長xx%；二季度完成銷售額xx億元，同比增長x%，增速環(huán)比增長xx%，凸顯了園區(qū)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大韌性和潛力，以及企業(yè)較強(qiáng)的自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。截至目前，園區(qū)xx家規(guī)上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，預(yù)計(jì)全年工業(yè)總產(chǎn)值增速同比持平；xx家限上商貿(mào)企業(yè)累計(jì)完成銷售額xx億元，同比增長xx%，預(yù)計(jì)全年銷售額同比增長x%；完成稅收xx億元，預(yù)計(jì)全年xx億元；完成固定資產(chǎn)投資x億元，預(yù)計(jì)全年完成x億元；完成招商引資實(shí)際到位資金xx億元，預(yù)計(jì)全年完成xx億元。

（三）全面服務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)投資拉動(dòng)效果明顯。園區(qū)狠抓項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、招引項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，制定路線圖，明確時(shí)間點(diǎn)，踐行“一線工作法”，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題，對(duì)推進(jìn)緩慢的項(xiàng)目，及時(shí)召開項(xiàng)目推進(jìn)專題協(xié)調(diào)會(huì)，力促項(xiàng)目有序推進(jìn)。2020年xx工業(yè)園區(qū)共謀劃建設(shè)項(xiàng)目xx個(gè)，其中：新建項(xiàng)目xx個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目x個(gè)，技改x個(gè)，概算總投資xx億元，年度計(jì)劃投資xx億元（包括中汽車谷項(xiàng)目xx億元）。2020年xx工業(yè)園區(qū)共謀劃建設(shè)項(xiàng)目xx個(gè)。截至目前，已開工項(xiàng)目xx個(gè)，新建項(xiàng)目x個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目x個(gè)，技改項(xiàng)目x個(gè)；未開工項(xiàng)目x個(gè)，為中汽車谷項(xiàng)目、xx工業(yè)園區(qū)一般固廢綜合處置中心項(xiàng)目、xx工業(yè)園區(qū)（暖泉片區(qū)） 消防站建設(shè)項(xiàng)目；儲(chǔ)備項(xiàng)目x個(gè)，概算總投資xx億元。其中中汽車谷項(xiàng)目正在積極推進(jìn)招商工作，xx工業(yè)園區(qū)一般固廢綜合處置中心項(xiàng)目、xx工業(yè)園區(qū)（暖泉片區(qū)）消防站建設(shè)項(xiàng)目正在進(jìn)行土地報(bào)批。

（四）多點(diǎn)發(fā)力，招商引資取得新成效。一是對(duì)接專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招商。積極與xx公司專業(yè)招商服務(wù)機(jī)構(gòu)，聚焦園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，以延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈為目標(biāo)，以京津冀、長三角、珠三角、川渝四個(gè)招商區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，實(shí)施招商引資外包的公司化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)招商引資專業(yè)化、精準(zhǔn)化。二是“騰籠換鳥”盤活低效用地。通過“騰籠換鳥”引進(jìn)杞蘊(yùn)枸杞加工項(xiàng)目、博澳醋酸酯項(xiàng)目、智尚乳膠漆項(xiàng)目、中自裝備制造及服務(wù)平臺(tái)x個(gè)項(xiàng)目，盤活低效用地xx畝。三是實(shí)施內(nèi)引外聯(lián)積極引進(jìn)項(xiàng)目。積極對(duì)接xx省xx工業(yè)園、xx市濱江工業(yè)園等園區(qū)的高端醫(yī)藥、xx經(jīng)開區(qū)，實(shí)現(xiàn)xx玉面粉、xx現(xiàn)代商用車、xx商貿(mào)公司、愛里食品、中通快遞、傲浦爾6個(gè)項(xiàng)目簽約落地，積極跟蹤對(duì)接xx等一批重點(diǎn)再談項(xiàng)目，力促項(xiàng)目盡快簽約。

（五）科創(chuàng)引領(lǐng)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為園區(qū)發(fā)展新引擎。一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐。創(chuàng)建自治區(qū)智能工廠1家，自治區(qū)數(shù)字化車間x家，自治區(qū)綠色工廠x家，自治區(qū)制造業(yè)行業(yè)領(lǐng)先示范企業(yè)1家，“xx優(yōu)品”稱號(hào)企業(yè)14家，“xx老字號(hào)”稱號(hào)企業(yè)3家，成立科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)2家，其中園區(qū)企業(yè)湯姆森電氣入選2020年-2021年度企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)。二是實(shí)施人才項(xiàng)目申報(bào)。組織大北農(nóng)科技、凱添燃?xì)?、艾尼工業(yè)科技等企業(yè)申報(bào)2020年度高精尖缺人才6人、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人儲(chǔ)備工程xx人，區(qū)市“人才小高地”建設(shè)項(xiàng)目x個(gè)，優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)基地1個(gè)，推選2020年“xx最美科技人”x人。三是成功舉辦首屆云端車展。聯(lián)合相關(guān)部門，舉辦為期一個(gè)月的xx2020年首屆云端車展，共計(jì)xx個(gè)品牌參與，開展了xx場次直播，xx家汽車4S店實(shí)現(xiàn)集客x萬人次，完成銷售訂單xx臺(tái)，完成銷售額x億元，比去年同期增長x%。同時(shí)借助云端車展成功研發(fā)xx汽車谷小程序，助力園區(qū)汽車銷售再攀新高。

（六）扛牢責(zé)任，環(huán)保安全保障能力全面提升。園區(qū)堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，強(qiáng)化安全環(huán)保底線紅線意識(shí)，認(rèn)真履行屬地監(jiān)管職責(zé)。一是加強(qiáng)安全隱患排摸整治力度。截至目前，走訪檢查企業(yè)及個(gè)體工商戶xx多家，發(fā)現(xiàn)隱患xx多條，現(xiàn)場要求整改xx多條隱患，下達(dá)整改通知書xx多家，下發(fā)執(zhí)法文書x份，開展應(yīng)急預(yù)案演練x次，督導(dǎo)園區(qū)企業(yè)做好高溫和防汛安全應(yīng)急工作。二是開展“散亂污”企業(yè)清零活動(dòng)。以自治區(qū)黨委第一生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組督察為契機(jī)，全面開展“散亂污”企業(yè)排摸清理整治。截至目前，共排查出“散亂污”企業(yè)xx家，已整改完成xx家，xx家已斷電正在整改。三是加快環(huán)保轉(zhuǎn)辦件的辦結(jié)進(jìn)度。完善中央環(huán)保督查組xx號(hào)件的銷號(hào)資料，將于近期實(shí)行掛網(wǎng)銷號(hào)。共接轉(zhuǎn)自治區(qū)黨委第一生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組轉(zhuǎn)辦件5件，其中x件已辦結(jié)；2件投訴泰益欣公司異味擾民問題，將于11月20日辦結(jié)。四是全面提升園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。實(shí)施智慧園區(qū)、一般固廢綜合處置中心、暖泉片區(qū)污水管網(wǎng)改造工程、xx片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程和暖泉污水處理廠提標(biāo)改造，進(jìn)一步提升園區(qū)環(huán)保承載能力和治理智能化、現(xiàn)代化。

（七）深化改革，高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力全面激發(fā)。按照《開發(fā)區(qū)整合優(yōu)化和改革創(chuàng)新實(shí)施方案》（xx辦〔20xx〕x號(hào)）、《開發(fā)區(qū)整合優(yōu)化和改革創(chuàng)新實(shí)施方案》（xx發(fā)〔20xx〕xx號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)關(guān)于推動(dòng)工業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見的通知》（x黨發(fā)〔2019〕xx號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)等4個(gè)方案的通知》（xx發(fā)〔2020〕xx號(hào)）精神，園區(qū)人事制度改革實(shí)施方案、成立審批服務(wù)中心機(jī)構(gòu)實(shí)施方案、行使部分行政執(zhí)法權(quán)方案已全面完成，管委會(huì)+公司實(shí)施方案擬初步組建xxxx綜合服務(wù)有限公司和xx工業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營公司，按照“發(fā)展一個(gè)、成熟一個(gè)、組建一個(gè)”的原則，有序分期組建成立，待條件成熟后，成立xx工業(yè)園區(qū)投資集團(tuán)公司。

（八）筑牢根基，全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)。一是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。園區(qū)黨工委牢固樹立黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的意識(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與園區(qū)工作同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)；修訂完善了xx工業(yè)園區(qū)黨工委、管委會(huì)各項(xiàng)工作規(guī)章制度，并裝訂成冊(cè)印發(fā)至各部室；制定了《xx工業(yè)園區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度》《xx工業(yè)園區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要任務(wù)分工方案》，進(jìn)一步強(qiáng)化班子成員“一崗雙責(zé)”和部室責(zé)任的落實(shí)，聘用xx名黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員，強(qiáng)化紀(jì)檢組織建設(shè)，推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)，為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。二是強(qiáng)化非公黨建引領(lǐng)。通過黨建品牌創(chuàng)建、實(shí)施“雙培雙帶”工程、派駐非公黨組織第一書記和整治軟弱渙散黨組織等舉措，全面提升園區(qū)非工黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展安裝紅色發(fā)展引擎。截至目前，創(chuàng)建xx等黨建品牌；共培養(yǎng)xx名入黨積極分子，發(fā)展xx名預(yù)備黨員；整治xx家軟弱渙散黨組織。

二、存在問題

（一）對(duì)外開放水平不足,外貿(mào)依存度低。目前，園區(qū)具有直接對(duì)外貿(mào)易企業(yè)x家，有實(shí)際投資的外資企業(yè)x家。部分企業(yè)家對(duì)企業(yè)對(duì)外開放不夠重視，存在“小富即安、小富求穩(wěn)”思想，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和潛在危機(jī)認(rèn)識(shí)不足，在對(duì)外開放方面不敢想、不敢做，無目標(biāo)、不主動(dòng)。

（二）科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不高。大多數(shù)中小企業(yè)受困于資金、地域、人才等綜合性因素影響，研發(fā)投入難有保障。中高級(jí)技術(shù)人員不多，民營中小企業(yè)中分布更少，企業(yè)對(duì)發(fā)明專利不夠重視，多數(shù)是實(shí)用型或外觀型，特別是關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)少，園區(qū)高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)不強(qiáng)，沒有形成上規(guī)模的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

（三）產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)欠缺，延鏈配套不足。園區(qū)所處區(qū)域與周邊市縣資源同類、產(chǎn)業(yè)同構(gòu)、產(chǎn)品同質(zhì)，競爭激烈，企業(yè)規(guī)模小而分散，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品單一、互補(bǔ)性不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不顯著。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品附加值較低，處于行業(yè)價(jià)值鏈的中低端部分，缺乏價(jià)值鏈延伸能力，難以實(shí)施大規(guī)模定制技術(shù)以及低成本控制，也難以將產(chǎn)品升級(jí)發(fā)展為集服務(wù)與產(chǎn)品于一體的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)。

（四）資源要素瓶頸凸顯，招商引資受限。xx片區(qū)存量未開發(fā)用地所剩無幾，暖泉片區(qū)由于距離較遠(yuǎn)，企業(yè)不愿意投資，部分有擴(kuò)張意向的本地企業(yè)因xx片區(qū)無地，轉(zhuǎn)向其他地方發(fā)展；一些有意向投資的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目因融資因素制約，無法在園區(qū)落地，比如企業(yè)融資貸款難，園區(qū)在產(chǎn)業(yè)基金使用上沒有自主權(quán)，嚴(yán)重影響招商引資工作。

三、2021年工作思路及舉措

園區(qū)將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察xx重要講話和指示批示精神、自治區(qū)黨委第xx次全會(huì)、xx市委第xx次全會(huì)、xx縣委第xx次全會(huì)精神，緊緊圍繞全面落實(shí)“建設(shè)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的先行區(qū)”的時(shí)代重任，依照“2345”發(fā)展規(guī)劃，即依托“兩個(gè)板塊”，壯大“3+x產(chǎn)業(yè)”（綠色食品、生物醫(yī)藥、汽車服務(wù)3大產(chǎn)業(yè)，配套產(chǎn)業(yè)x：數(shù)字經(jīng)濟(jì)、快遞物流、健康養(yǎng)老、新型材料、家具制造），提升“四大基地”，建設(shè)“五個(gè)園區(qū)”，持續(xù)推動(dòng)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，爭當(dāng)建設(shè)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的先行區(qū)的排頭兵。

（一）強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，明確園區(qū)發(fā)展方向。按照黃河流域生態(tài)治理與高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定位，著眼xx城市化穩(wěn)健發(fā)展進(jìn)程和城市總體規(guī)劃，依托園區(qū)xx片區(qū)和暖泉片區(qū)兩大板塊，重點(diǎn)提升xx板塊智能化制造業(yè)、現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)、數(shù)字化園區(qū)治理，做好數(shù)字經(jīng)濟(jì)基地、共享型人才平臺(tái)、創(chuàng)新中心、生活服務(wù)中心等項(xiàng)目；盤活再造暖泉板塊，圍繞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，打造綠色生態(tài)小鎮(zhèn)，通過道路交通優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈條組合、人才共享、創(chuàng)新合作、生活服務(wù)中心等紐帶加強(qiáng)兩個(gè)板塊的互動(dòng)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組合發(fā)力。xx板塊xx國道以西為綠色食品制造基地，xx板塊xx國道以東為汽車+產(chǎn)業(yè)基地， xx板塊xx繞城高速以北園藝路為數(shù)字經(jīng)濟(jì)基地，暖泉板塊為生物醫(yī)藥基地（綠色生態(tài)小鎮(zhèn)）。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目招引，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈。聚焦園區(qū)“3+x產(chǎn)業(yè)”定位，按照“高大上+鏈群配”（“高”即高質(zhì)量、高科技、高環(huán)保、高端化的項(xiàng)目；“大”即大投資、大規(guī)模、大牽引的項(xiàng)目；“上”即上檔次、上層次、上效益的項(xiàng)目；“鏈”即產(chǎn)業(yè)鏈上下游的項(xiàng)目；“群”即集群化的項(xiàng)目；“配”即配套化的項(xiàng)目）的招商思路，加大與谷川聯(lián)行（北京）科技有限公司等專業(yè)招商服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，以京津冀、長三角、珠三角、川渝四個(gè)招商區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，聚力引進(jìn)一批有利于園區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增和新經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能培育的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，針對(duì)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中存在的突出問題，大力實(shí)施鑄鏈、補(bǔ)鏈、穩(wěn)鏈、擴(kuò)鏈、強(qiáng)鏈等工程，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力。及時(shí)跟蹤對(duì)接深圳寶能智慧科技城、凱利汽車歡樂廣場、北京秋實(shí)生物蛋白、華誼兄弟星劇場、西紫自控閥門、東方雨虹新材料等一批重點(diǎn)再談項(xiàng)目，力爭項(xiàng)目簽約落地。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目儲(chǔ)備，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。2021年園區(qū)謀劃項(xiàng)目共xx個(gè)，概算總投資xx億元，年度計(jì)劃投資xx億元（包括xx片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)際投資xx億元）。按建設(shè)性質(zhì)來看，新建項(xiàng)目xx個(gè)，年度計(jì)劃投資xx億元；續(xù)建項(xiàng)目x個(gè)，年度計(jì)劃投資x億元；技改項(xiàng)目x個(gè)，年度計(jì)劃投資xx萬元。按投資性質(zhì)來看，政府投資項(xiàng)目x個(gè)，年度計(jì)劃投資xx萬元；社會(huì)投資項(xiàng)目x個(gè)，年度計(jì)劃投資xx億元。

（四）強(qiáng)化數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快園區(qū)數(shù)字化進(jìn)程。一是推進(jìn)園區(qū)治理數(shù)字化。構(gòu)建“數(shù)據(jù)處理+平臺(tái)應(yīng)用+物聯(lián)網(wǎng)+智能管理”運(yùn)行架構(gòu)，創(chuàng)建xx工業(yè)產(chǎn)業(yè)園數(shù)字平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)治理數(shù)字化和智能化。二是推進(jìn)企業(yè)智造數(shù)字化。用互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)改造升級(jí)企業(yè)，打造“智能工廠”“數(shù)字化車間”，大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”“企業(yè)上云”兩大行動(dòng)，支持華泰家俱、愛里食品等企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云端遷移，引導(dǎo)融神威、厚生記、凱晨電氣等一批骨干企業(yè)開展“機(jī)器換人”“工廠物聯(lián)網(wǎng)”和“企業(yè)上云”。三是推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營數(shù)字化。依托園區(qū)物流基地、電商產(chǎn)業(yè)園，積累xx工業(yè)園區(qū)首屆云端車展初步經(jīng)驗(yàn)，利用 5G 及人工智能技術(shù)，在園區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)基地基礎(chǔ)上打造專業(yè)的直播基地，服務(wù)園區(qū)終端產(chǎn)品類企業(yè)，形成園區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈短視頻直播聚合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)銷直銷。

（五）強(qiáng)化生態(tài)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)綠色發(fā)展。一是加大現(xiàn)有企業(yè)環(huán)保整治和技術(shù)改造。對(duì)園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之外的環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè)，加大環(huán)保改進(jìn)，因技術(shù)或成本因素決定限期改進(jìn)不達(dá)標(biāo)的，要有序搬遷或限期停產(chǎn)。屬于園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之內(nèi)的企業(yè)，統(tǒng)一環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，依托創(chuàng)新中心，采用政府+企業(yè)+用戶三方出資模式，深化環(huán)保技術(shù)研發(fā)，確保園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)率超過區(qū)內(nèi)工業(yè)園區(qū)平均標(biāo)準(zhǔn)。二是著力打好碧水保衛(wèi)戰(zhàn)。推進(jìn)園區(qū)污水管網(wǎng)全覆蓋、全收集、全處理，園區(qū)集中污水處理設(shè)施按要求完成“提質(zhì)增效”，所有排污企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。三是扎實(shí)推進(jìn)凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)土壤污染排查和整治，嚴(yán)格土壤污染重點(diǎn)行業(yè)搬遷改造過程中拆除活動(dòng)的環(huán)境監(jiān)管。推進(jìn)園區(qū)垃圾分類、資源化利用和處理，固體廢物資源化利用以及危險(xiǎn)廢物安全處置。四是堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。全面推進(jìn)揮發(fā)性有機(jī)物排放綜合整治，全域、全時(shí)段開展裸露地面揚(yáng)塵管控，園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，政府、企業(yè)等多方按區(qū)域分?jǐn)偩G化責(zé)任，提升園區(qū)綠化率，加大廢氣異味的就地循環(huán)，全面提升環(huán)境質(zhì)量。

（六）強(qiáng)化閑置土地利用，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化。堅(jiān)守資源利用上線，加快園區(qū)閑置土地、批而未供土地、因市場及環(huán)保約束長期停產(chǎn)的園區(qū)內(nèi)企業(yè)廠區(qū)、低端低效高污染產(chǎn)業(yè)交易清理退出，向閑置資源要空間、向低效資源要提升，全面提高園區(qū)企業(yè)投資強(qiáng)度、產(chǎn)出密度、效益高度和環(huán)保水平。

國企工作計(jì)劃 篇13

一年來，我司黨支部在***的正確領(lǐng)導(dǎo)下。嚴(yán)格按照**黨建工作部署，堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，根據(jù)《20xx年縣直機(jī)關(guān)黨建工作要點(diǎn)》為指導(dǎo)、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，公司黨員干部職工“不忘初心、牢記使命”。以新氣象新作為，堅(jiān)持抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為我司支部黨建工作的開展推上新臺(tái)階。

一、提高政治站位，狠抓責(zé)任落實(shí)

我們必須站在講政治、講規(guī)矩、守紀(jì)律的高度，深刻認(rèn)識(shí)公司黨建的重要作用，以高度的政治責(zé)任感做好黨建工作，在推進(jìn)黨建三年行動(dòng)計(jì)劃落地落實(shí)的過程中，我司以落實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、黨支部條例、黨員教育管理工作條例為主線，扎實(shí)抓好組織、陣地、隊(duì)伍三項(xiàng)建設(shè)，推動(dòng)公司黨支部走在前，樹標(biāo)桿。結(jié)合我司工作實(shí)際，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，明確職責(zé)任務(wù)，責(zé)任考核，責(zé)任追究等具體內(nèi)容，牢固樹立責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、落實(shí)意識(shí)，確保工作落到實(shí)處。

二、完善黨建制度，規(guī)范組織生活

公司結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，“三會(huì)一課”主題黨日活動(dòng)，以集中學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、座談會(huì)等方式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平在深圳慶祝改革開放40周年重要講話精神，使黨員干部牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，抓好黨員干部的日常監(jiān)管，做好抓早抓小談話提醒工作，進(jìn)一步完善了我司的黨建制度，規(guī)范我司的組織生活落地生根。

三、抓好意識(shí)形態(tài)工作，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向

深刻認(rèn)識(shí)意識(shí)形態(tài)工作的極端重要性，努力健全完善公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、各部室積極配合，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)，切實(shí)把意識(shí)形態(tài)工作擺上重要日程，公司高度重視意識(shí)形態(tài)工作隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支思想理論好、綜合素質(zhì)高、具有豐富意識(shí)形態(tài)工作經(jīng)驗(yàn)的干部隊(duì)伍。

四、強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)，做好本職工作

1、抓學(xué)習(xí)

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市和縣有關(guān)會(huì)議和文件精神，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則讀原著、學(xué)原文、悟原理，帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九屆四中、五中、全會(huì)精神，以及省、市、縣委各項(xiàng)決策部署，并通過微信公眾號(hào)，學(xué)習(xí)強(qiáng)國等平臺(tái)，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容開展專題研討、專題宣傳，不斷提高思想教育的質(zhì)量。

2、抓行動(dòng)

一年來，我司按照上級(jí)部署，認(rèn)真抓好落實(shí)《大埔縣金葉發(fā)展公司加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案（2018—20xx年）》、“紀(jì)教月”活動(dòng)、《習(xí)近平談治國理政》第三卷的學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)習(xí)有方案，內(nèi)容充實(shí)，有行動(dòng)，在確保質(zhì)量，見到實(shí)效的基礎(chǔ)上，及時(shí)銷號(hào)，認(rèn)真做好“三會(huì)一課”制度，主題黨日活動(dòng)制度，民主生活會(huì)，豐富了黨內(nèi)生活，增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)，激勵(lì)黨員發(fā)揮主人翁作用，有針對(duì)性地開展“談心談話”*次，做到事前有提醒，事后有完善，聘請(qǐng)縣委組織部專家授課*次，拓寬了廣大干部職工的知識(shí)高度和知識(shí)深度，公司于今年10月份前已把退休黨員*人全部移交社區(qū)社會(huì)化管理。在今年初新冠肺炎疫情形勢(shì)下，公司上下一心，率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，涌現(xiàn)出一批抗疫志士。開展“學(xué)習(xí)致敬抗疫英雄，弘揚(yáng)偉大抗疫精神”主題黨日活動(dòng)。公司今年派駐專人負(fù)責(zé)**的扶貧工作，讓廣大干部職工“心系貧困戶、共商扶貧計(jì)”，公司建立健全的黨費(fèi)收繳管理制度，在每月25號(hào)前都能做好黨員黨費(fèi)的收繳工作，從而認(rèn)真做好黨費(fèi)的收繳和管理情況的歸檔工作，所收黨費(fèi)均全部按時(shí)上繳縣直屬機(jī)關(guān)工作委員會(huì)，年終黨務(wù)辦以高度的政治自覺，自覺做好整改，扎實(shí)完成黨務(wù)辦的各項(xiàng)工作。

五、存在問題

1、思想認(rèn)識(shí)不足，監(jiān)督不夠到位

由于開展批評(píng)與自我批評(píng)的次數(shù)少，部分黨員干部在思想意識(shí)形態(tài)方面還有誤區(qū)，影響了工作積極性，有時(shí)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)督不及時(shí)，工作起來束手束腳。

2、“三會(huì)一課”制度開展內(nèi)容教學(xué)單一

公司黨支部在執(zhí)行“三會(huì)一課”制度落實(shí)有上打折扣現(xiàn)象，對(duì)個(gè)別“談心談話”準(zhǔn)備不足，走過場，記錄不詳細(xì)，不夠規(guī)范。

3、教育引導(dǎo)不夠，學(xué)習(xí)創(chuàng)新少

公司黨支部對(duì)黨員干部的政治思想教育抓得不深不實(shí)，黨員教育活動(dòng)形式單一，學(xué)習(xí)創(chuàng)新少，各黨員在學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺(tái)分差大。

六、下一步打算

1、強(qiáng)化知識(shí)宣傳，明確監(jiān)督職責(zé)

公司將繼續(xù)推進(jìn)理想、信念教育常態(tài)化、制度化，充分利用我縣蘇區(qū)紅色教育資源，加強(qiáng)和改進(jìn)黨性教育，深入開展“銘記光輝歷史、傳承紅色基因”革命傳統(tǒng)教育，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督，發(fā)揮黨支部在選人用人中的監(jiān)督作用，認(rèn)真落實(shí)黨員干部選拔任用，開展評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)積極聽取黨員干部意見。

2、抓好意識(shí)形態(tài)工作，層層落實(shí)黨建責(zé)任

增強(qiáng)黨支部書記的第一責(zé)任人意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)分管領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的“一崗雙責(zé)”意識(shí)，夯實(shí)工作責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局，納入考核管理，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，深化理論學(xué)習(xí)，把意識(shí)形態(tài)工作作為單位班子成員民主生活會(huì)和述職報(bào)告的主要內(nèi)容。

3、旗幟鮮明正風(fēng)反腐，深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《大埔縣基層正風(fēng)反腐三年行動(dòng)方案（20xx—20xx年）》，進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作馳而不息，糾正“四風(fēng)”，力戒形式主義、官僚主義，持續(xù)強(qiáng)化公司作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)通過加強(qiáng)對(duì)會(huì)風(fēng)、文風(fēng)、干部上下班考勤的督查等方式，不斷推進(jìn)公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得成效，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)政紀(jì)律、工作紀(jì)律、群眾紀(jì)律等，在深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)充分調(diào)動(dòng)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性，主動(dòng)性。

國企工作計(jì)劃 篇14

依照工作安排，現(xiàn)就上半年黨建工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃作扼要匯報(bào)。

1、主要工作展開情況

(1)聚焦主題，深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆四中全會(huì)精神和兩會(huì)精神。依照自治區(qū)X廳黨組擴(kuò)大會(huì)議安排，以集中理論學(xué)習(xí)為載體，以推動(dòng)工作為目標(biāo)，以豐富情勢(shì)為手段，結(jié)合工作實(shí)際和階段性工作任務(wù)，高站位、多角度迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹十九屆四中全會(huì)精神和兩會(huì)精神熱潮。

(2)聚焦主責(zé)，強(qiáng)化政治建設(shè)。

1是嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署。以全面從嚴(yán)治黨為主線，全面落實(shí)新時(shí)期黨的建設(shè)總要求，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，制定實(shí)行《黨的工作要點(diǎn)》，召開黨委會(huì)X次，專題研究黨建工作X次，部署黨建相干工作X項(xiàng)，為推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。2是推動(dòng)主題教育成效鞏固。結(jié)合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的焦點(diǎn)、難點(diǎn)和熱門問題，抓好整改落實(shí)“回頭看”，對(duì)“問題清單”中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行逐1整理，對(duì)整治不完全、成效不夠好、職工不滿意的及時(shí)補(bǔ)課，促使整改整治工作落到實(shí)處，推動(dòng)構(gòu)成長效機(jī)制。3是健全黨建工作責(zé)任體系。深化黨委書記帶頭抓、班子成員分工抓、支部書記具體抓的黨建工作體系和格局;扎實(shí)推動(dòng)黨建制度廢立改，以制度建設(shè)推動(dòng)黨建思想引領(lǐng)、系統(tǒng)謀劃，建立以問題查擺、述職評(píng)議、問責(zé)追責(zé)、整改提升、總結(jié)提煉為主要內(nèi)容的黨建工作機(jī)制。4是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真履行《關(guān)于新情勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，班子成員帶頭過好兩重組織生活，通過落實(shí)兩重組織生活提升政治覺悟和政治能力;在重溫入黨誓辭、過“政治生日”上有舉措、有落實(shí)。

(3)聚焦主線，強(qiáng)化宣揚(yáng)思想和意識(shí)形態(tài)工作。

1是認(rèn)真學(xué)習(xí)新思想。通過“線上+線下”方式，通過理論學(xué)習(xí)、專題研討、專家輔導(dǎo)等多種情勢(shì)，掀起新思想學(xué)習(xí)高潮。2是推動(dòng)“兩學(xué)1做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，讀原著、學(xué)原文、悟原理，展開集中學(xué)習(xí)X次，編印資料X期，中心組學(xué)習(xí)X次，觀看影片X部，理論測試X次，以支部為依托展開學(xué)習(xí)研討X余次。3是展開好主題黨日。各支部精心設(shè)計(jì)方案，展開主題鮮明、情勢(shì)多樣、富有內(nèi)涵的主題黨日X次。4是強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作落實(shí)。意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)揮好在嚴(yán)控陣地建設(shè)、把好輿論導(dǎo)向等方面的重要作用，制定實(shí)行《意識(shí)形態(tài)工作要點(diǎn)》等，牢牢掌控意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)、話語權(quán);堅(jiān)持黨管宣揚(yáng)、黨管意識(shí)形態(tài)、黨管媒體，積極推動(dòng)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)成為傳播理論、推開工作的載體，黨員平均計(jì)分達(dá)X余分;報(bào)送黨建政務(wù)信息X余條，黨建工作快訊X期。5是展開精神文明建設(shè)，助力疫情防控。積極號(hào)令黨員干部投身疫情防控，組建黨員突擊隊(duì)X個(gè)，選派X名黨員堅(jiān)守疫情防控第1線，張貼宣揚(yáng)海報(bào)X余張，募捐善款X萬余元，展開捐資抗疫活動(dòng)X次。

(4)聚集主力，強(qiáng)化組織建設(shè)一是把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)和效能。深化“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心”思路，牢牢圍繞高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，有效落實(shí)國企國資改革各項(xiàng)決策部署，充分發(fā)揮黨建與業(yè)務(wù)齊抓共管、共同推動(dòng)的協(xié)同作用，增進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融會(huì)。2是規(guī)范組織生活。認(rèn)真落實(shí)“3會(huì)1課”各項(xiàng)要求，展開支部書記敘職評(píng)議和民主評(píng)議黨員各X次，支部書記講黨課X次，專題研討X次;依托黨員積分管理試點(diǎn)工作，全面提升黨員教育管理能力和水平。3是是嚴(yán)格黨費(fèi)收繳，重視基礎(chǔ)保障。優(yōu)化完善黨費(fèi)收繳管理制度，足額收繳黨費(fèi)X余元;突出政治和服務(wù)功能，結(jié)合疫情防控，開辟網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，全面提升陣地服務(wù)黨群工作水平，為展開好平常工作提供了保障和平臺(tái)。4是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。大力優(yōu)化基層黨建工作隊(duì)伍，選優(yōu)配齊支部書記X人、副書記X人;有力展開基層支部黨務(wù)工作者輪訓(xùn)，提升駕馭工作的能力和水平;嚴(yán)格依照黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和程序做好X名入黨積極份子的聯(lián)系、培養(yǎng)和教育工作。

(5)聚焦主業(yè)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作

1是壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。召開X次黨委會(huì)專題研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展;班子成員認(rèn)真實(shí)行管黨治黨責(zé)任，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)研究、積極推動(dòng)落實(shí)。2是落實(shí)專項(xiàng)整治工作。高度重視集中整治情勢(shì)主義、官僚主義專項(xiàng)工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)X紀(jì)委和X廳實(shí)行方案，全面要求各黨支部提高認(rèn)識(shí)、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)，有力保障工作推動(dòng)。3是認(rèn)真展開紀(jì)律教育和廉政警示教育，落實(shí)重大節(jié)日紀(jì)律要求。觀看警示教育片X部，展開線上紀(jì)律教育X次;在元旦、春節(jié)和51等重大節(jié)日期間，專門發(fā)文嚴(yán)明節(jié)日期間廉潔自律有關(guān)紀(jì)律。4是積極推動(dòng)黨員干部廉政檔案建設(shè)工作。積極對(duì)接上級(jí)主管部門，實(shí)現(xiàn)廉政檔案建檔有章可循、格式規(guī)范、內(nèi)容統(tǒng)1。5是配合紀(jì)委監(jiān)委做好調(diào)查取證。配合XX、XX積極做好對(duì)背紀(jì)背法涉案人員的調(diào)查取證工作。

(6)聚焦主體，強(qiáng)化群團(tuán)工作。

1是加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)。以知識(shí)比賽活動(dòng)、技能培訓(xùn)為抓手努力提高職工素質(zhì);展開“職工醫(yī)療互助保障行動(dòng)集中宣揚(yáng)月”活動(dòng)，推動(dòng)職工互助保障工作;做好勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的推選申報(bào)工作;規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，加大對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、管理、使用和資產(chǎn)管理情況的監(jiān)督力度。2是保障職工福利待遇。采取物資幫助與人文關(guān)懷、平常幫助與集中慰勞相結(jié)合的工作方式，做好職工集體福利、員工生日、3·8婦女節(jié)、6·1兒童節(jié)及平常慰勞工作;落實(shí)困難職工幫扶救助，訪問慰勞部份困難職工和節(jié)日期間堅(jiān)守崗位一線職工;積極響應(yīng)上級(jí)工會(huì)關(guān)于帶頭增進(jìn)消費(fèi)的重要唆使，為消費(fèi)市場回暖復(fù)蘇助力。3是激起職工隊(duì)伍活力。展開關(guān)愛女職工健康知識(shí)講座、觀看女性勵(lì)志影片、“書香38”讀書征文及線上法律知識(shí)比賽等國際婦女節(jié)系列活動(dòng);深入展開學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，積極展開線上職業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)疫情期間不停學(xué)、線上培訓(xùn)新常態(tài);創(chuàng)建職工電子書屋，展開百本圖書讀書月活動(dòng)，搭建交換學(xué)習(xí)互動(dòng)平臺(tái);組織展開線上馬拉松比賽、“最美職工笑臉”攝影作品征集等。4是展開團(tuán)青工作。按要求成立青年理論學(xué)習(xí)小組，多種情勢(shì)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“五四寄語”精神、自治區(qū)直屬機(jī)關(guān)青年抗疫故事分享會(huì)精神等;推動(dòng)志愿服務(wù)常態(tài)化、長效化。組織展開學(xué)雷鋒志愿活動(dòng)X次、愛心獻(xiàn)血X次，慰勞困難大眾X人。

2、存在的問題和不足

團(tuán)體公司黨委堅(jiān)持在黨建工作上謀思路、定舉措、求實(shí)效，為推動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障，但還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

(1)黨建工作制度體系仍需優(yōu)化完善。對(duì)比新情勢(shì)新任務(wù)，黨建工作優(yōu)化完善的空間還很大，在系統(tǒng)性、高質(zhì)量推動(dòng)黨建工作與中心工作相結(jié)合上還沒有破題。

(2)工作創(chuàng)新力度不夠。結(jié)合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展實(shí)際，黨建工作與運(yùn)營發(fā)展、脫困解圍、項(xiàng)目推動(dòng)結(jié)合還不夠緊密，現(xiàn)有工作舉措的前瞻性、針對(duì)性和操作性還不夠強(qiáng)。

3、下半年工作計(jì)劃

下一步，團(tuán)體公司黨委將全面貫徹落實(shí)國企國資改革各項(xiàng)決策部署，以習(xí)近平新時(shí)期中國特點(diǎn)社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，牢牢圍繞新時(shí)期黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展高質(zhì)量。

(1)堅(jiān)決強(qiáng)化黨的政治建設(shè)。堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)，樹牢“4個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)保護(hù)核心的政治自覺和行動(dòng)自覺，帶頭做中國特點(diǎn)社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者。認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，健全“不忘初心、牢記使命”制度，聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實(shí)推動(dòng)黨建責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化黨組織的政治屬性和政治功能，抓政治、強(qiáng)引領(lǐng)，堅(jiān)定履行黨的政治線路，把基層支部打造成黨員思想教育的主陣地、黨性鍛煉的主戰(zhàn)場。

(2)不斷提升黨的理論武裝。以習(xí)近平新時(shí)期中國特點(diǎn)社會(huì)主義思想為主線，認(rèn)真宣貫“兩會(huì)”精神，多情勢(shì)、多角度展開特點(diǎn)理論宣講，有效提升思想政治素養(yǎng)。延續(xù)推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，推動(dòng)黨建水平和業(yè)務(wù)技能雙提升。不斷豐富情勢(shì)與載體，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的研判分析和兼顧實(shí)行，落實(shí)落細(xì)“三會(huì)一課”，教育引導(dǎo)黨員切實(shí)在學(xué)懂弄通做實(shí)上下工夫。

(3)有力健全黨的工作機(jī)制。進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，完善配套制度，創(chuàng)新方式方法，突出抓好實(shí)行管黨治黨責(zé)任考核，實(shí)行月督查、季會(huì)診、半年考核、年終總評(píng)制度，更好發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)重要作用。在加強(qiáng)黨建工作體系、優(yōu)化黨建制度機(jī)制上延續(xù)用力，將黨的建設(shè)與國企國資改革決策部署有機(jī)銜接。

(4)高效夯實(shí)黨的組織基礎(chǔ)。落實(shí)黨建品牌建設(shè)、干部素質(zhì)培養(yǎng)和組織能力提升各項(xiàng)工作，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)中心工作的保障機(jī)制建設(shè)。以提升組織力為重點(diǎn)，建立一切工作到支部導(dǎo)向，推行“一支部一品牌、一支部一特點(diǎn)、一支部一形象”工作。打造集學(xué)習(xí)教育、文化交換、成果展現(xiàn)等功能為一體的黨員教育活動(dòng)陣地。依托專題培訓(xùn)、專題研討、素質(zhì)拓展、主題活動(dòng)等，加強(qiáng)黨員思想政治教育和風(fēng)格建設(shè)。

(5)加速推動(dòng)工作深度融會(huì)。深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”，把發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)重要作用同提高效益、增強(qiáng)競爭力、實(shí)現(xiàn)保值增值結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)破解困難、補(bǔ)齊短板的政治引領(lǐng)力。把主題教育作為黨的建設(shè)的永久主題和畢生課題，聚焦項(xiàng)目推動(dòng)、科學(xué)管理、安全生產(chǎn)等展開黨建“品牌”建設(shè)，推動(dòng)黨建與中心工作有機(jī)結(jié)合。

國企工作計(jì)劃 篇15

回顧20XX年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

一年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

（1）每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。

（2）文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

（3）在行政部經(jīng)理x的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。

8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上x網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、20XX年度所學(xué)知識(shí)

1、行政部門經(jīng)理x的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2、單證部門經(jīng)理x的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí)、國際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。

3、船務(wù)部門經(jīng)理常虹的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的.學(xué)習(xí)及鍛煉等。

4、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理x的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計(jì)。

5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理x的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)x在工作中有條理處理事情的方法。

6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員x和x的指導(dǎo)：對(duì)外郵件x的整理及歸檔方法，加強(qiáng)英文閱讀能力。

8、總經(jīng)理x小姐的指導(dǎo)：INTERNET的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事。

9、董事x先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。

四、20XX年度需要努力的方向及感想

行政助理對(duì)于我來說是公司賦予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)以及肯定，希望能通過近x個(gè)月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚(yáng)長避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵(lì)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運(yùn)用所學(xué)，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨(dú)擋一面，不再依賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長起來的人！

20XX年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時(shí)也希望能和公司一起成長，共同進(jìn)步！

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國企工作計(jì)劃

光陰匆忙新一輪的工作正式開啟了，我們可以借鑒已有的模版，寫一份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃體現(xiàn)了管理的全局視角，我們已經(jīng)為您準(zhǔn)備好了所需的“國企工作計(jì)劃”，希望這些技巧能夠讓您更好地管理自己的情緒和壓力！

國企工作計(jì)劃 篇1

公司2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求是：全面貫徹xxx精神，認(rèn)真落實(shí)十xx屆中紀(jì)委xx次全會(huì)、xx屆省紀(jì)委xx次全會(huì)和全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)xx年黨風(fēng)廉政工作會(huì)議精神，堅(jiān)持從嚴(yán)管黨、依規(guī)治黨，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。把紀(jì)律挺在前面，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)規(guī)定，著力營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新成效。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，筑牢思想防線

1.各黨支部要以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹黨的xxx精神，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨紀(jì)黨規(guī)，深化學(xué)習(xí)教育，筑牢思想防線，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性，堅(jiān)決遵守黨的紀(jì)律。

2.學(xué)習(xí)貫徹《xxx公司黨風(fēng)廉政教育制度》，繼續(xù)認(rèn)真抓好黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)教育、正反兩方面的典型教育和警示教育，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育，不斷提高、增強(qiáng)黨員干部拒腐防變的意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

3.以支部為單位，認(rèn)真組織開展“反腐倡廉教育宣傳月”活動(dòng)。圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合部門實(shí)際，開展形式多樣化的廉潔宣傳教育活動(dòng)，不斷創(chuàng)新各種宣教載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

二、深化作風(fēng)建設(shè)，營造廉潔氛圍

1.各部門要持續(xù)鞏固xxx成果，貫徹執(zhí)行中央“”精神和實(shí)施細(xì)則，按照xxx黨委的安排部署，扎實(shí)開展各類專項(xiàng)治理工作，逐步建立健全專項(xiàng)治理工作的長效機(jī)制，繼續(xù)開展“五個(gè)一批”廉潔過節(jié)專項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于厲行節(jié)約、公務(wù)接待、公務(wù)用車和津補(bǔ)貼發(fā)放等規(guī)定。

2.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和規(guī)矩，做到作風(fēng)要求不降低、“四風(fēng)”問題不放過，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題變異，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈回潮。

3.深化xxx專題教育成果，開展“回頭看”活動(dòng)，要聚焦xxx問題，持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、不畏艱難、勇于進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍。

三、狠抓責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)工作開展

（一）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

1.學(xué)習(xí)貫徹《xxx黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度》，部門中層以上人員和重點(diǎn)崗位人員簽訂廉潔自律責(zé)任書，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。

2.對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)行公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作落到實(shí)處。

3.抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)組織實(shí)施工作，各部門要將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，做到責(zé)任明確、考核到位、追究有力。

4.規(guī)范和完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)檢查和考核，將檢查考核結(jié)果作為對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)，形成科學(xué)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制。

（二）實(shí)踐“四種形態(tài)”，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)

紀(jì)檢監(jiān)察部門要深刻把握和領(lǐng)會(huì)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”內(nèi)涵，在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)過程中全面落實(shí)，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做實(shí)。

1.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)重大決策及其程序合法性、合規(guī)性的當(dāng)期監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)總公司資金運(yùn)營、對(duì)外投資、項(xiàng)目建設(shè)、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營部門主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營行為的監(jiān)督力度。

2.加強(qiáng)對(duì)司務(wù)公開、黨務(wù)公開的監(jiān)督檢查。按照XXX司務(wù)公開和黨務(wù)公開的要求，繼續(xù)建立健全公開機(jī)制，暢通信息渠道，落實(shí)保障制度，充分利用現(xiàn)有媒介，借助多種手段實(shí)施公開，增強(qiáng)工作的科學(xué)化、民主化，切實(shí)保證黨員和職工群眾在企業(yè)管理中的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，使司務(wù)公開和黨務(wù)公開真正成為基礎(chǔ)性、常規(guī)性、長期性的工作制度和任務(wù)。

3.加強(qiáng)自查自糾，對(duì)苗頭性、傾向性問題，做到及時(shí)提醒，及時(shí)督促限期整改。進(jìn)一步加大督查力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為，及時(shí)查處、及時(shí)通報(bào)，對(duì)有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的個(gè)人從重從嚴(yán)處理。

4.落實(shí)責(zé)任追究制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作敷衍塞責(zé)、不抓不管，造成不良后果和惡劣影響的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部不履行或不正確履行崗位職責(zé)，損害公司和職工利益的案件，要綜合運(yùn)用紀(jì)律處分和組織處理等手段追究責(zé)任，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全工作機(jī)制

1.深化風(fēng)險(xiǎn)防控。結(jié)合公司績效考核工作，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作制度建設(shè)的長期規(guī)劃和短期工作，開展崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，抓住腐敗易發(fā)多發(fā)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建以完善懲防體系為重點(diǎn)的制度體系。

2.貫徹執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度，完善決策流程，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，推動(dòng)企業(yè)完善內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營行為。建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委檢查監(jiān)督、部門各負(fù)其責(zé)、職工支持參與的“立體式”黨風(fēng)廉政建設(shè)工作格局。

3.各部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司的《制度匯編》，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)管錢、管物、管人等環(huán)節(jié)的管理，將權(quán)力關(guān)進(jìn)“制度籠子”。

4.加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化自身管理，積極踐行“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、保密紀(jì)律、辦案紀(jì)律等各項(xiàng)紀(jì)律。自覺接受組織、黨員干部、人民群眾和輿論監(jiān)督，高效高質(zhì)完成公司黨委、上級(jí)紀(jì)委交辦的工作任務(wù)。做到優(yōu)化自身建設(shè)，努力打造素質(zhì)高、黨性強(qiáng)、有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢干部隊(duì)伍。

2021年是十四五開局之年，也是XX創(chuàng)新發(fā)展極其重要的一年，在全面抓好、完成經(jīng)營工作的同時(shí)，公司黨委、紀(jì)委、黨支部和各部門都要按照各自的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，參與到紀(jì)檢監(jiān)察工作中，使紀(jì)檢監(jiān)察工作滲透于黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)等工作的全過程，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作穩(wěn)步開展，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障、組織保障、政治保障。

國企工作計(jì)劃 篇2

隨著國家改革開放的不斷深入，國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。作為國有企業(yè)的基層組織，黨支部的工作顯得尤為關(guān)鍵。為了更好地發(fā)揮黨支部在國企中的作用，制定了一份季度工作計(jì)劃，以確保黨的路線方針政策得到貫徹落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、組織生活會(huì)議

黨支部將定期召開組織生活會(huì)議，每月至少一次。會(huì)議內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)黨的方針政策和中央文件精神，傳達(dá)企業(yè)工作要求，研究解決企業(yè)發(fā)展中的重大問題，討論黨員參與企業(yè)管理的方式和途徑。通過組織生活會(huì)議，促進(jìn)黨員之間的團(tuán)結(jié)合作，提高黨員的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、黨建活動(dòng)

黨支部將舉辦各類黨建活動(dòng)，積極引導(dǎo)黨員積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，提高黨員的思想道德素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任感。組織黨員參加企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新力。開展“迎百年華誕，弘揚(yáng)黨史”主題教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)黨史和人民英雄事跡，弘揚(yáng)五四精神和新時(shí)代革命傳統(tǒng)，激勵(lì)黨員干部發(fā)揚(yáng)愛國主義精神和牢記初心使命。

三、黨員教育培訓(xùn)

黨支部將組織黨員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和黨員個(gè)人興趣特長，定期邀請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者開展黨性教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升黨員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。鼓勵(lì)黨員參加自主學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，提高黨員的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。加強(qiáng)對(duì)黨員的思想政治教育，引導(dǎo)黨員堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)決踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨支部將加強(qiáng)黨員干部廉潔自律教育，通過組織專題講座、開展警示教育等方式，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)監(jiān)督和約束，保持黨風(fēng)廉政建設(shè)的高壓態(tài)勢(shì)。嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律，加強(qiáng)黨員干部的紀(jì)律教育和監(jiān)督管理，提高黨員干部的廉潔自律意識(shí)和道德品質(zhì)，切實(shí)做到廉潔自律、勤政為民，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。

五、活躍黨員隊(duì)伍

黨支部將加強(qiáng)黨員發(fā)展工作，積極吸收優(yōu)秀青年加入黨組織，培養(yǎng)新生力量。定期評(píng)議黨員，激勵(lì)提高黨員的擔(dān)當(dāng)精神和奉獻(xiàn)精神，確保黨員隊(duì)伍的素質(zhì)和數(shù)量穩(wěn)步提升。加強(qiáng)黨支部和黨員之間的聯(lián)系和溝通，建立黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)解決黨員存在的問題和困難，做到關(guān)心幫助、教育引導(dǎo)，形成黨員發(fā)展的良好氛圍。

國企黨支部季度工作計(jì)劃是為了更好地發(fā)揮黨的作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮。黨支部將積極履行職能，加強(qiáng)組織建設(shè)、黨員教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力把企業(yè)建設(shè)成為黨的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)不懈奮斗！

國企工作計(jì)劃 篇3

作為一名國企員工，為了更好地完成工作任務(wù)，我們需要制定一份個(gè)人工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、為什么需要制定個(gè)人工作計(jì)劃？

制定個(gè)人工作計(jì)劃有以下幾個(gè)好處：

1. 明確任務(wù)：制定計(jì)劃可以讓我們更加明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，以及完成這些任務(wù)的具體步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2. 提高效率：一個(gè)清晰的計(jì)劃可以讓我們更好地分配時(shí)間和精力，從而提高工作效率。

3. 優(yōu)化資源：制定個(gè)人工作計(jì)劃可以幫助我們更好地規(guī)劃和利用各種資源，包括時(shí)間、人力、物力等，最大限度地發(fā)揮其價(jià)值。

二、如何制定個(gè)人工作計(jì)劃？

在制定個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)，我們可以按照以下步驟進(jìn)行：

1. 定義任務(wù)：首先，需要確定自己當(dāng)前的任務(wù)和目標(biāo)，明確要完成的工作內(nèi)容。

2. 制定計(jì)劃：根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜程度和時(shí)間要求，我們可以采用不同的計(jì)劃方式，如周計(jì)劃、月計(jì)劃或季度計(jì)劃等。

3. 分解工作：將任務(wù)分解成具體的步驟和細(xì)節(jié)，明確每個(gè)步驟需要完成的時(shí)間和質(zhì)量要求。

4. 制定時(shí)間表：根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)和重要性，制定詳細(xì)的時(shí)間表，包括每個(gè)步驟的開始和結(jié)束時(shí)間。

5. 指定責(zé)任人：對(duì)于涉及多人協(xié)作的任務(wù)，需要明確每個(gè)人的具體職責(zé)和任務(wù)，以及任務(wù)的完成方式和時(shí)間要求。

6. 檢查和評(píng)估：在工作過程中，需要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度和結(jié)果進(jìn)行定期的檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)。

三、如何落實(shí)個(gè)人工作計(jì)劃？

制定個(gè)人工作計(jì)劃只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于如何落實(shí)計(jì)劃。以下是一些落實(shí)計(jì)劃的方法：

1. 建立習(xí)慣：良好的工作習(xí)慣是落實(shí)計(jì)劃的基礎(chǔ)。養(yǎng)成規(guī)律的作息和工作習(xí)慣，可以幫助我們更好地掌控時(shí)間和精力，提高工作效率。

2. 梳理思路：在任務(wù)開始前，需要對(duì)前置條件進(jìn)行梳理思路，以確保任務(wù)的順暢進(jìn)行。

3. 保持專注：在任務(wù)進(jìn)行過程中，需要保持專注，避免分散注意力和浪費(fèi)時(shí)間。

4. 原則抗拒誘惑：在完成任務(wù)的過程中，可能會(huì)遇到很多的誘惑，需要堅(jiān)定自己的原則，抗拒這些誘惑，全身心地投入到工作中。

5. 調(diào)整和改進(jìn)：根據(jù)實(shí)際情況，我們需要不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的計(jì)劃，以確保任務(wù)的順利完成。

綜上所述，制定一份個(gè)人工作計(jì)劃對(duì)我們的工作是非常必要的。通過明確任務(wù)、提高效率和優(yōu)化資源，我們可以更好地完成任務(wù)，提高工作效率，并為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，落實(shí)計(jì)劃也需要我們培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，保持專注和堅(jiān)定原則，以確保任務(wù)真正地完成，達(dá)到預(yù)期效果。

國企工作計(jì)劃 篇4

集團(tuán)公司各分公司黨委，各直屬黨支部：

根據(jù)省國資委黨委、省紀(jì)委駐省國資委紀(jì)檢組2019年紀(jì)檢監(jiān)察工作安排部署，按照集團(tuán)公司黨委工作要求，制定2019年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)。

一、總體思路

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和中、省紀(jì)委三次全會(huì)精神，秉承公司“正人先正己、正己首正心”的廉政理念，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、懲防并舉，正風(fēng)肅紀(jì)、執(zhí)紀(jì)為企”原則,緊密結(jié)合集團(tuán)公司“123456”工作方針及“雙對(duì)標(biāo)”主題活動(dòng)，加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，科學(xué)有效、堅(jiān)決有力地推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作。

二、主要工作

(一)強(qiáng)化政治建設(shè)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把握精神實(shí)質(zhì)，自覺勤政廉政。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和中、省紀(jì)委三次全會(huì)精神作為“必修課”，嚴(yán)格遵守新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和民主集中制，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，提高政治站位，自覺勤政廉政。

2、狠抓政治建設(shè)，全面貫徹黨的十九大、中省紀(jì)委三次全會(huì)及公司黨委會(huì)議精神。一是持續(xù)深化“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育活動(dòng)，切實(shí)將責(zé)任扛起來、將規(guī)矩嚴(yán)起來、將標(biāo)桿豎起來。二是認(rèn)真組織召開集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察年度工作會(huì)議。三是深入基層，檢查督促各基層黨組織關(guān)于中省政策法規(guī)及公司重要會(huì)議、決議及領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行情況。四是嚴(yán)明政治紀(jì)律政治規(guī)矩，協(xié)助公司黨委加強(qiáng)政治建設(shè)。

3、嚴(yán)明政治紀(jì)律，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，著力營造風(fēng)清氣正的黨內(nèi)政治生態(tài)。公司各黨支部要以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)為抓手，尊崇《黨章》，把執(zhí)行黨的政治紀(jì)律永遠(yuǎn)擺在最前沿。要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，緊緊圍繞對(duì)黨忠誠、履行管黨治黨政治責(zé)任、遵守黨的紀(jì)律等主要方面，加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。要加強(qiáng)對(duì)政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保政令暢通。加強(qiáng)對(duì)省國資委黨委、紀(jì)委以及公司黨委各項(xiàng)決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

(二)聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1、根據(jù)省紀(jì)委駐省國資委紀(jì)檢組工作要求，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工不同，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。繼續(xù)嚴(yán)格貫徹落實(shí)關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)組織實(shí)施工作，公司各黨支部要緊緊圍繞責(zé)任分解、責(zé)任考核與監(jiān)督、責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各司其責(zé)，密切配合，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，做到責(zé)任明確、考核到位、追究有力。

2、完善責(zé)任清單，明晰責(zé)任內(nèi)容，持續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確?！皟蓚€(gè)責(zé)任”落實(shí)到位。紀(jì)委辦公室將在公司黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委和上級(jí)紀(jì)委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體部署，緊密結(jié)合集團(tuán)公司面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任，使全公司上下形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委協(xié)調(diào)監(jiān)督、部門各負(fù)其責(zé)、職工支持參與”的紀(jì)檢監(jiān)察工作大格局。

(三)強(qiáng)化日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制

1、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。緊緊圍繞集團(tuán)公司“123456”工作方針及“5221”戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各單位各支部執(zhí)行黨政紀(jì)律的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政的監(jiān)督檢查，推動(dòng)公司黨政班子重大決策在企業(yè)的全面貫徹落實(shí)。

2、加大問責(zé)力度。按照省國資委的要求，對(duì)執(zhí)行黨的路線方針政策不力，管黨治黨主體責(zé)任缺失，“四風(fēng)”和腐敗問題多發(fā)頻發(fā)等現(xiàn)象，都將依規(guī)依紀(jì)從嚴(yán)查處。加強(qiáng)對(duì)黨員干部違紀(jì)違法線索的排查處置，把查處國有資產(chǎn)流失，侵害職工群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問題作為重要工作任務(wù)。

3、嚴(yán)盯嚴(yán)防嚴(yán)查，堅(jiān)決剎住“四風(fēng)”。緊盯重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵領(lǐng)域，及時(shí)查處和曝光頂風(fēng)違紀(jì)的人和事，建立廉潔過節(jié)正風(fēng)肅紀(jì)長效機(jī)制，要把剎住“四風(fēng)”作為集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要途徑，對(duì)享樂主義、奢靡之風(fēng)等歪風(fēng)陋習(xí)要露頭就打，對(duì)“四風(fēng)”隱形變異新動(dòng)向要時(shí)刻防范。同時(shí)嚴(yán)肅查處結(jié)伙營私，政治利益和經(jīng)濟(jì)利益相互勾連，違反政治紀(jì)律的行為。要嚴(yán)肅查處發(fā)生在企業(yè)物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、協(xié)作件外委加工、人事管理、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件。堅(jiān)決查辦領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員以權(quán)謀私、失職瀆職、違反規(guī)定精神的案件。加大對(duì)基層干部違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，嚴(yán)肅查辦故意刁難、吃拿卡要、虛報(bào)冒領(lǐng)、優(yōu)親厚友、貪污侵占、私分濫發(fā)等侵害群眾利益的不正之風(fēng)。對(duì)查辦案件過程中，發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)移贓款贓物、銷毀證據(jù)、掩蓋事實(shí)、搞攻守同盟、對(duì)抗組織審查的，必須嚴(yán)懲不貸，絕不姑息。

4、深入開展巡察式監(jiān)督檢查。在全集團(tuán)公司繼續(xù)深入開展巡察式監(jiān)督檢查，對(duì)各分子公司、生產(chǎn)車間單位主要領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的履職情況;《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的貫徹落實(shí)情況;本單位工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、“四風(fēng)”方面存在的突出問題;本單位人、財(cái)、物管理方面存在的突出問題;本單位風(fēng)險(xiǎn)管控情況以及本單位流程制度的建立和執(zhí)行情況等進(jìn)行巡察式監(jiān)督檢查，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范公司業(yè)務(wù)運(yùn)行，強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，形成“用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事”的長效機(jī)制。

5、組織開展好領(lǐng)導(dǎo)干部家庭助廉活動(dòng)。通過開展家庭助廉教育活動(dòng)，充分發(fā)揮家庭成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、提醒以及良好家風(fēng)家教對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的引領(lǐng)、促進(jìn)作用，筑牢了領(lǐng)導(dǎo)干部及其家庭成員拒腐防變思想堤壩，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，進(jìn)一步營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

6、注重成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)作風(fēng)向好。加強(qiáng)對(duì)回避問題、慵懶無為，不作為、亂作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督教育。對(duì)表太多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差，阻礙集團(tuán)公司各項(xiàng)方針貫徹落實(shí)、職工群眾反映強(qiáng)烈、造成嚴(yán)重后果的堅(jiān)決問責(zé)，用問責(zé)來倒逼黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遠(yuǎn)離“四風(fēng)”，營造風(fēng)清氣正良好從業(yè)氛圍。

(四)加強(qiáng)廉潔教育，筑牢思想防線

1、結(jié)合公司黨委活動(dòng)安排，繼續(xù)認(rèn)真抓好黨規(guī)黨紀(jì)教育和警示教育，創(chuàng)新教育形式和載體。利用好警示教育室、廉政文化宣傳走廊等陣地，組織開展多種形式的示范教育、警示教育和崗位廉潔教育，教育引導(dǎo)全體干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)增強(qiáng)持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的自覺性和堅(jiān)定性，全力打造“四律”干部鐵軍。

2、創(chuàng)新宣教模式，強(qiáng)化陣地建設(shè)。認(rèn)真組織開展反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)，每月自編一期《黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)參考資料》下發(fā)各支部參考學(xué)習(xí);加強(qiáng)廉政文化示范點(diǎn)、警示教育室和廉政文化宣傳走廊建設(shè);持續(xù)推進(jìn)“法士特清風(fēng)苑”微信公眾號(hào)和法士特集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)“黨建園地”門戶專欄平臺(tái)建設(shè)。將廉潔文化與企業(yè)文化相結(jié)合，大力開展教育講廉、防控保廉、勤政促廉、文化育廉、家庭助廉系列活動(dòng)，形成具有企業(yè)特色的廉潔文化體系。

3、要加強(qiáng)廉情分析研判。關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、自媒體、報(bào)刊雜志、職工群眾反映的相關(guān)信息，對(duì)魚龍混雜、擾亂視聽的，辨析澄清，正面引導(dǎo)，做好輿情應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

(五)加強(qiáng)信訪及案件查辦工作，全力維護(hù)企業(yè)利益

1、建立健全信訪舉報(bào)工作制度，設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，對(duì)實(shí)名舉報(bào)和有具體舉報(bào)線索的匿名舉報(bào)要做到件件有落實(shí)，事事有交代。將違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象扼制在萌芽狀態(tài)。

2、發(fā)揮查辦案件的治本功能，堅(jiān)持有案必查，一查到底。分析總結(jié)典型案件的發(fā)案特點(diǎn)和規(guī)律，查找經(jīng)營管理中的漏洞和制度機(jī)制方面的原因，協(xié)助有關(guān)單位和部門建章立制、堵塞漏洞，從源頭上懲治和預(yù)防腐敗。

(六)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)

要深刻領(lǐng)會(huì)新形勢(shì)下紀(jì)檢監(jiān)察工作新要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉政紀(jì)律和保密紀(jì)律，牢牢把握?qǐng)?jiān)定正確的政治方向，學(xué)深悟透各項(xiàng)政策及法規(guī)，持續(xù)深化十八大以來紀(jì)檢工作的新理念、新思路、新知識(shí)、新要求的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，不斷拓展工作視角，提高監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力。

三、支部工作

各支部要依據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的《2019年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》制訂本支部年度紀(jì)檢工作計(jì)劃;支部書記要履行好“兩個(gè)責(zé)任”，按照集團(tuán)公司紀(jì)委工作要求，積極配合并完成相關(guān)工作，同時(shí)抓好本單位黨風(fēng)廉政教育工作;紀(jì)檢委員要敢于擔(dān)責(zé)，配合支部書記加強(qiáng)支部的廉政建設(shè)，并做好廉政教育學(xué)習(xí)記錄;各支部書記要根據(jù)下發(fā)的《廉政履職紀(jì)實(shí)手冊(cè)》開展好相關(guān)工作，并做好記錄;識(shí)別本單位的風(fēng)險(xiǎn)崗位人員并將結(jié)果于2019年3月底前將電子版報(bào)公司紀(jì)委辦公室備案，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)崗位人員名單在本單位醒目的地方公示，接受群眾監(jiān)督。

今年，是中華人民共和國成立70周年，是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是企業(yè)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”活動(dòng)和“5221”戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵之年，更是企業(yè)“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)開啟之年。做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，責(zé)任重大，使命光榮。我們要按照省紀(jì)委駐省國資委紀(jì)檢組的要求，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履職，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。

國企工作計(jì)劃 篇5

上半年國企工作計(jì)劃

一、總體要求

隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一家國有企業(yè)，我們必須充分認(rèn)識(shí)到自身的使命和責(zé)任，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本文將圍繞上半年國企工作計(jì)劃展開，明確總體要求，明確目標(biāo)任務(wù)，提出具體措施，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。

二、目標(biāo)任務(wù)

1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展：實(shí)現(xiàn)利潤增長15%以上，提高企業(yè)核心競爭力；

2. 產(chǎn)品創(chuàng)新：完成新產(chǎn)品開發(fā)3項(xiàng)以上，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

4. 安全生產(chǎn)：做好安全生產(chǎn)工作，確保零事故發(fā)生；

5. 文化建設(shè)：弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感；

6. 環(huán)保治理：加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)，達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

三、具體措施

1. 加強(qiáng)管理：全面落實(shí)國企改革政策，優(yōu)化企業(yè)管理架構(gòu)，提升管理效能；

2. 抓好產(chǎn)品研發(fā)：加大研發(fā)投入，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力，提高產(chǎn)品品質(zhì)；

3. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)：定期舉辦培訓(xùn)班，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍；

4. 建立安全管理體系：制定安全管理規(guī)定，加強(qiáng)員工安全意識(shí)培養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)；

5. 弘揚(yáng)企業(yè)文化：組織豐富多彩的文化活動(dòng)，強(qiáng)化員工文化認(rèn)同，塑造企業(yè)形象；

6. 環(huán)保設(shè)施建設(shè)：加大環(huán)保投入，完善污染治理設(shè)施，提高資源利用率。

四、工作分工

1. 經(jīng)營部門：負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)利潤增長；

2. 技術(shù)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工作，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；

3. 人力資源部門：負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)工作，提高員工綜合素質(zhì)；

4. 安全生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)安全管理工作，確保零事故發(fā)生；

5. 文化建設(shè)部門：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工歸屬感；

6. 環(huán)保部門：負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施建設(shè)，達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

五、工作考核

1. 制定明確的工作目標(biāo)，建立績效考核制度；

2. 定期開展業(yè)績?cè)u(píng)比，激發(fā)員工工作積極性；

3. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范作用，引導(dǎo)員工共同努力，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；

4. 不定期進(jìn)行工作交流，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法；

5. 實(shí)行獎(jiǎng)懲并舉制度，對(duì)工作出色的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的員工進(jìn)行處罰。

通過以上詳細(xì)的工作計(jì)劃，相信我們一定能夠順利實(shí)現(xiàn)上半年國企工作目標(biāo)，取得更大的成績。希望廣大員工積極參與其中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)造更加美好的明天！

建筑企業(yè)年終工作計(jì)劃匯編15篇

為了提高工作效率，現(xiàn)在我們應(yīng)該靜下心來認(rèn)真地寫工作計(jì)劃。工作計(jì)劃本身是用來評(píng)估工作進(jìn)展和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。在眾多文章中，我認(rèn)為“建筑企業(yè)年終工作計(jì)劃”是非常值得一讀的，希望本文能對(duì)您的學(xué)習(xí)或工作提供有益的參考和幫助！

建筑企業(yè)年終工作計(jì)劃 篇1

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1~11月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬元以下工程），工程總造價(jià)近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：等。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場的發(fā)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

xx年，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！

建筑企業(yè)年終工作計(jì)劃 篇2

20xx年度工作方針及目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：0（暫定）萬元，比去年同期增長成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：劃指標(biāo)。萬元，比去年同期增長%，%，超額完%，完成全年完成全年計(jì)萬元，比去年同期增長

年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定）年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定）

◆主目標(biāo)：

1、加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)；

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性；

3、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的'日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。

4、力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。

◆輔目標(biāo)：

1、樹立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識(shí)。

2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。

年度目標(biāo)計(jì)劃思路：

理清市場脈絡(luò)，

（一）理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。

5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。

建筑企業(yè)年終工作計(jì)劃 篇3

為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平;保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)并有效進(jìn)行;促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定20_年質(zhì)量管理工作計(jì)劃：

一、質(zhì)量目標(biāo)：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標(biāo)：

(1)單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到100%;

(2)用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上;

(3)強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100%;

(4)重大及以上質(zhì)量事故為零;

(5)工序(分項(xiàng)工程)一次合格率90%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

(二)完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo)，并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會(huì)，簡報(bào)、組織專題活動(dòng)(質(zhì)量月、百日競賽)等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。

(四)加強(qiáng)質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況;二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查;三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到各機(jī)組(作業(yè)隊(duì))，明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要針對(duì)顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進(jìn)度、質(zhì)量)，按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿意。對(duì)于用戶反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

建筑企業(yè)年終工作計(jì)劃 篇4

**建筑公司2006年度行政工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃 ? ????2006年，我們?cè)趶S部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，公司兩個(gè)文明建設(shè)又取得了新的成效。 ? ?????一、2006年度行政工作回顧?? ? ????1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 至2006年11月，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況較好，共完成總產(chǎn)值8384.77 萬元，為公司年度計(jì)劃的107.5%，其中完成自營產(chǎn)值7614.58萬元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率40076元/人，施工面積達(dá)161638平方米，竣工面積達(dá)100716平方米，完成房屋建筑物維修產(chǎn)值1048萬元，東風(fēng)11、東風(fēng)8B機(jī)車裝飾84臺(tái)，產(chǎn)值1441.63萬元，實(shí)現(xiàn)利稅218.63元。在1至11月完成的8384.77萬元的總產(chǎn)值中，市場任務(wù)達(dá)到了3976.27萬元，占總產(chǎn)值的47.4%,預(yù)計(jì)全年完成總產(chǎn)值達(dá)9300萬元。?? ? ????2、開拓市場，謀求公司生存發(fā)展 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)?？v觀全年生產(chǎn)經(jīng)營情況，起伏較大，呈現(xiàn)極不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀(jì)星城、太平電器、電力電線廠、盛士達(dá)傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程，大都處于收尾、交驗(yàn)的突擊過程中，廠內(nèi)又以車輛、內(nèi)機(jī)的創(chuàng)優(yōu)建廠項(xiàng)目高度集中，工程量多，且時(shí)間緊，使公司生產(chǎn)經(jīng)營異常繁忙，大部分單位都達(dá)到滿負(fù)荷工作，但從4月份開始，市場新開工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投標(biāo)過程中，廠內(nèi)建廠達(dá)標(biāo)工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計(jì)劃，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊(duì)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，面對(duì)這一形勢(shì)，公司審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，一方面在公司內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)市場意識(shí)教育，增強(qiáng)員工的市場意識(shí)和競爭意識(shí)，另一方面發(fā)動(dòng)全體員工，實(shí)施全員營銷策略，積極開拓市場任務(wù)，采取各種措施加大承接市場任務(wù)的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎(jiǎng)懲分明力度大，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場，同時(shí)調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，包括勞動(dòng)力隊(duì)伍承接工程的積極性，從而在公司內(nèi)形成了一個(gè)人人積極參與承接市場任務(wù)的良好氛圍。在一系列有效獎(jiǎng)罰措施的激勵(lì)下，公司市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區(qū)旺達(dá)工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機(jī)有限公司廠房、寶頓電子機(jī)械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機(jī)制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至 7月份，公司生產(chǎn)任務(wù)開始趨于好轉(zhuǎn)，8月份，徹底扭轉(zhuǎn)了任務(wù)嚴(yán)重不足的被動(dòng)局面，全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。?? ? ?????3、調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展多元化經(jīng)營 今年上半年，公司在去年維修隊(duì)鋁合金制作和預(yù)制隊(duì)彩鋼板生產(chǎn)線取成較好成效的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家大力推廣運(yùn)用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的政策優(yōu)勢(shì)和常州地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)建筑迅猛發(fā)展的實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真分析、調(diào)查，果斷決策組建輕鋼生產(chǎn)線，本著節(jié)約開支、勤儉辦廠原則，除建線所必須的7臺(tái)設(shè)備外出購置外，充分挖掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，利用原有5噸龍門式吊車場地，將輕鋼生產(chǎn)線建在公司預(yù)制構(gòu)件廠內(nèi)，自行建起了彩鋼生產(chǎn)線廠房，一些配套設(shè)備如剪板機(jī)、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。該輕鋼生產(chǎn)線已于9月份投入生產(chǎn)，經(jīng)輕鋼線全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構(gòu)件制作350多噸。輕鋼生產(chǎn)線的組建，使公司進(jìn)一步拓展了生存發(fā)展空間，改變以前承接到鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結(jié)構(gòu)工程的雙重能力，增強(qiáng)了公司參與市場招投標(biāo)的競爭優(yōu)勢(shì)。?? ? ?????4、扎實(shí)工作，資質(zhì)就位圓滿成功 公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年開始實(shí)施，去年7月，建設(shè)部決定用一年左右的時(shí)間對(duì)建筑企業(yè)重新核定就位，調(diào)整規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)的改組和改造，淘汰素質(zhì)較差的施工企業(yè)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。按建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，新的資質(zhì)等級(jí)共4級(jí)，分別為房屋施工總承包特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，增加了特級(jí)，去掉了原先的四級(jí)。公司原先的資質(zhì)是二級(jí)，按新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，公司要申報(bào)二級(jí)總承包難度相當(dāng)大

建筑企業(yè)年終工作計(jì)劃 篇5

關(guān)系到成百上千戶群眾的安危，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。高層建筑質(zhì)量安全重于泰山。重大的民生工程和德政工程，一個(gè)十分嚴(yán)肅的政治問題，為此各工作組和專家組要站在講政治、促和諧的高度和對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，依法、科學(xué)、全面、仔細(xì)地把好檢查中的各個(gè)環(huán)節(jié)，凡有重大質(zhì)量安全隱患的一律無條件停工，已建成的限期整改；涉嫌違法犯罪的依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)建設(shè)行為，為了全面排查和治理我縣高層建筑質(zhì)量及居住安全存在隱患。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場秩序，保證全縣高層建筑工程的質(zhì)量安全，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本方案。

一、檢查及整改時(shí)間

XX年8月20日至XX年10月31日

二、檢查范圍

全縣所有在建高層建筑工程、已建成高層建筑及小區(qū)管理。

三、檢查內(nèi)容

本次專項(xiàng)檢查主要內(nèi)容是地質(zhì)安全、建筑質(zhì)量安全、建筑材料及構(gòu)配件安全、建筑消防安全、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全。

四、職責(zé)劃分

（一）地質(zhì)安全檢查工作由縣國土房管局牽頭。負(fù)責(zé)對(duì)高層建筑的地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估及處置情況、選址及規(guī)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行情況和地質(zhì)勘查情況進(jìn)行檢查。

（二）建筑質(zhì)量安全檢查工作由縣城鄉(xiāng)建委牽頭。

（三）建筑材料及構(gòu)配件的安全檢查工作由縣質(zhì)監(jiān)局牽頭。負(fù)責(zé)對(duì)建筑材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場流通環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查；

（四）建筑消防安全檢查工作由公安消防大隊(duì)牽頭。

（五）小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作由縣國土房管局牽頭。負(fù)責(zé)規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理及環(huán)保、防雷、供電、供水、供氣等設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行檢查。

五、檢查的方法和步驟

（一）檢查方法

各牽頭責(zé)任部門組織專項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行。此次專項(xiàng)檢查采取施工企業(yè)和小區(qū)物業(yè)管理部門自查。

（二）檢查步驟

1.自查階段（XX年8月21日—XX年8月28日）

建工程建設(shè)單位施工企業(yè)對(duì)建筑質(zhì)量安全情況進(jìn)行一次全面的排查并積極組織整改。由各小區(qū)物業(yè)管理部門對(duì)已建成的小區(qū)的物業(yè)規(guī)范管理和設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行情況。

2.專項(xiàng)檢查階段（XX年8月24日—XX年9月24日）

組織開展專項(xiàng)檢查，五個(gè)專項(xiàng)檢查工作組分別深入檢查現(xiàn)場。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題依法提出處理意見，同時(shí)將檢查情況書面上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.整改階段（XX年9月25日—XX年10月31日）

各專項(xiàng)檢查組分別收集整改情況形成整改報(bào)告于XX年10月25日前上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各責(zé)任單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織實(shí)施整改。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì)此次建筑質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)。副縣長同志任副組長，縣政府辦、城鄉(xiāng)建委、國土房管局、財(cái)政局、規(guī)劃局、安監(jiān)局、工商局、消防大隊(duì)、市政局、氣象局、質(zhì)監(jiān)局、環(huán)保局、電視臺(tái)、報(bào)社、等單位為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在城鄉(xiāng)建委，由石化軍同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個(gè)工作組：地質(zhì)安全檢查工作組由縣國土房管局李應(yīng)貴同志任組長、建筑質(zhì)量安全檢查工作組由縣城鄉(xiāng)建委石化軍同志任組長、建筑材料及構(gòu)配件的安全檢查工作組由質(zhì)監(jiān)局冉小磊同志任組長、建筑消防安全檢查工作組由消防大隊(duì)曾榮同志任組長、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作組由縣國土房管局李應(yīng)貴同志任組長，各專項(xiàng)檢查組分別按職責(zé)劃分組織檢查工作。

（二）建立部門聯(lián)席會(huì)議制度和信息報(bào)送制度。為及時(shí)全面了解專項(xiàng)檢查工作動(dòng)態(tài)。專項(xiàng)檢查工作實(shí)行部門聯(lián)席會(huì)議制度和信息報(bào)送制度。聯(lián)席會(huì)議每周召開一次，匯總一周工作開展情況，研究部署下一階段工作。信息報(bào)送制度實(shí)行一天一報(bào)，各專項(xiàng)檢查組務(wù)必于每天下午四點(diǎn)前將檢查情況報(bào)送至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

（三）強(qiáng)化安全宣傳教育。高層建筑安全教育由縣城鄉(xiāng)建委牽頭?？h電視臺(tái)、報(bào)社等新聞媒體單位要開辟專欄，多渠道多形式的廣泛開展高層建筑質(zhì)量和居住安全知識(shí)宣傳教育，提高全民安全意識(shí)，防范于未然。

（四）強(qiáng)化督查。此次專項(xiàng)檢查工作。為了確保工作有序開展，縣專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行工作督查。對(duì)工作組織不力的單位將予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)造成嚴(yán)重后果的將啟動(dòng)行政首長問責(zé)制和法律追究制。

（五）制定專項(xiàng)方案。此次檢查涉及部門多、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜。細(xì)化專項(xiàng)檢查方案和內(nèi)容，并于XX年8月25日前將各專項(xiàng)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

建筑企業(yè)年終工作計(jì)劃 篇6

第一部分：

xx年展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展”為主題。全體員工要發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升，順利實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(1)營銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變，不斷向規(guī)范化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況：資金充足，財(cái)務(wù)穩(wěn)健，經(jīng)營靈活。

(3)人力資源投入：xx年，公司在多個(gè)崗位進(jìn)行管理創(chuàng)新，強(qiáng)化組織職能，成效顯著。員工工作積極性高，人員能積極配合生產(chǎn)需要;對(duì)于進(jìn)入公司的新員工，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。

第二部分

xx年度工作政策和目標(biāo)

年產(chǎn)值：20000(暫定)萬元，比上年同期增長x%，超過年度計(jì)劃目標(biāo);上繳稅金：1萬元，同比增長x%，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：1萬元，同比增長x%，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)。

年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)

主要目標(biāo)：

1、加強(qiáng)管理，接手的項(xiàng)目高于往年，圓滿完成了承擔(dān)項(xiàng)目合同產(chǎn)值的任務(wù)

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量達(dá)到雙向標(biāo)準(zhǔn)，完善工程項(xiàng)目檢查管理方法，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理有效性

3、通過開發(fā)、縫制、調(diào)整、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò)。

4、建立合理的績效工資管理制度，科學(xué)的日常管理制度，實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。努力打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快、執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。

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建筑企業(yè)年終工作計(jì)劃 篇7

標(biāo)題：建筑企業(yè)年度總結(jié)及新年工作計(jì)劃

尊敬的團(tuán)隊(duì)成員，隨著今年的最后一天接近尾聲，我們有機(jī)會(huì)反思我們過去一年的成功和挑戰(zhàn)，并期待新的一年帶來的可能性。由衷地感謝每一位成員對(duì)企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)，讓我們一同回顧我們今年的成果，并展望未來的工作計(jì)劃。

年度總結(jié)：2021年在全球大背景下，我們作為一家建筑企業(yè)面臨了許多前所未有的挑戰(zhàn)。疫情給全球建筑業(yè)帶來的沖擊，使我們更加明白關(guān)注健康、安全與環(huán)保的重要性。

艱難的環(huán)境不能阻擋我們前行的腳步，我們繼續(xù)專注于為我們的客戶提供最高質(zhì)量的建筑服務(wù)。在項(xiàng)目管理上，我們完成了20余項(xiàng)大型項(xiàng)目，包括商業(yè)辦公樓、住宅樓盤、市政工程等。在技術(shù)研發(fā)上，我們不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，投入人力、物力對(duì)新材料、新技術(shù)進(jìn)行研發(fā)及應(yīng)用。

在環(huán)保方面，我們堅(jiān)定地致力于環(huán)保建筑的理念，成功實(shí)施了多個(gè)綠色建筑項(xiàng)目，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在公司人才隊(duì)伍建設(shè)上，我們發(fā)展了專業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，吸收了眾多的建筑行業(yè)精英，并逐步完善了公司的激勵(lì)機(jī)制。

新年工作計(jì)劃：展望2022年，我們將繼續(xù)專注于提升我們的項(xiàng)目管理能力，提升我們的服務(wù)質(zhì)量，以更好的滿足客戶需求。對(duì)于新的一年，我們?cè)O(shè)定以下幾個(gè)目標(biāo)。

首先，我們將提升項(xiàng)目管理水平。我們將通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，提升項(xiàng)目管理的效率和效果。我們也計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行項(xiàng)目管理的專項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工的項(xiàng)目管理能力。

其次，我們將進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。我們將增加對(duì)新材料、新技術(shù)的研發(fā)投入，致力于將最新的建筑技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐，并將其轉(zhuǎn)化為我們的競爭優(yōu)勢(shì)。

第三，我們將更加注重環(huán)保理念的實(shí)施。我們將增加在綠色建筑方面的投入，推廣節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑理念，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)做出我們的貢獻(xiàn)。

最后，我們將進(jìn)一步完善我們的人才隊(duì)伍。我們將繼續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)一流的建筑專業(yè)人才，提升我們的技術(shù)力量。

在新的一年里，我們期待與您共同努力，繼續(xù)推動(dòng)公司的進(jìn)步。讓我們齊心協(xié)力，為新的一年賦予更多的希望和期待。

2022年，我們共同開啟新的旅程，期待我們的團(tuán)隊(duì)能夠在新的一年里更加團(tuán)結(jié)，更加進(jìn)取，為創(chuàng)造更好的明天而努力奮斗。我們堅(jiān)信，未來的我們將繼續(xù)書寫新的輝煌。

總之，讓我們以此回顧為啟示，攜手并肩，繼續(xù)在新的一年里創(chuàng)造新的成就，不僅為了我們的客戶，也為了我們這個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。

感謝大家過去一年的努力，新的一年，我們將一起飛得更高、更遠(yuǎn)。愿我們所有人的努力都能轉(zhuǎn)化為明年的成功！

建筑企業(yè)年終工作計(jì)劃 篇8

1、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確保“xx公司”早日通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，獲得了《中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。

2、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽詢會(huì)等各種會(huì)議，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會(huì)后收集研討文章共18篇，對(duì)研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。

3、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

5、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣傳畫冊(cè)工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊(cè)，終于出臺(tái)了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了xx博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。

6、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

7、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的4個(gè)銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

一、黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng)。

1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動(dòng)?；顒?dòng)中大家都深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量；團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動(dòng)，促進(jìn)了員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒁夂献?，達(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動(dòng)，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì)，進(jìn)行了“黨的知識(shí)”搶答賽等活動(dòng)?；顒?dòng)中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對(duì)黨史、黨的基本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí)；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們?cè)诰驹俳逃?，加?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。

4、黨支部重視對(duì)向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強(qiáng)了黨組織的生命力。

5、積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會(huì)、年度股東大會(huì)、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會(huì)、“五一”友誼運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八”和“五四”紀(jì)念活動(dòng)等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、激勵(lì)斗志的活動(dòng)，舉辦了“風(fēng)光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報(bào)五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個(gè)家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

6、舉辦“一起走過的日子--企業(yè)與我”的征文比賽。員工們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦雄x躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達(dá)對(duì)企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達(dá)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和感情。

二、xxxx年工作計(jì)劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺(tái)階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。xxxx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

xxx年，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！

建筑企業(yè)年終工作計(jì)劃 篇9

建筑公司20xx年度工作計(jì)劃：

第一部分： 第一部分

20xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步 發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí) 事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí) 現(xiàn)

了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理 與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。

(3)人力資源投入： 年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能 收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對(duì)于新進(jìn)入公司的 員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

第二部分

20xx 年度工作方針及目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 0（暫定） 萬元，比去年同期增長 成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收： 計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤： 劃指標(biāo)。 萬元，比去年同期增長 %， %，超額完 %，完成全年 完成全年計(jì) 萬元，比去年同期增長

年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定） 年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定）

◆主目標(biāo)：

1、加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值 任務(wù)；

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項(xiàng)目檢查管 理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性；

3、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客 戶網(wǎng)絡(luò)。 建立合理的績效薪酬管理體系、 科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、 實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。

4、 力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、 市場反應(yīng)快速、 執(zhí)行力高、 責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。

◆輔目標(biāo)：

1、樹立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識(shí)。

2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。

年度目標(biāo)計(jì)劃思路：

理清市場脈絡(luò)，

（一） 理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。

（二） 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料 進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司 年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完 成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；

（三） 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培 訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知 識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。

5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

建筑企業(yè)年終工作計(jì)劃 篇10

建筑公司資料員年終個(gè)人工作計(jì)劃

工本站發(fā)布建筑公司資料員年終個(gè)人工作計(jì)劃，更多建筑公司資料員年終個(gè)人工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工本站工作計(jì)劃頻道。

工本站工作計(jì)劃頻道為大家整理了《建筑公司資料員年終個(gè)人工作計(jì)劃》，供大家學(xué)習(xí)參考。

自進(jìn)入公司以來，我一直負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實(shí)反映工程項(xiàng)目的施工結(jié)果，本著“各項(xiàng)工作資料先行”的原則，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定，主動(dòng)會(huì)同相關(guān)部門及責(zé)任人隨施工進(jìn)度及時(shí)整理完善各項(xiàng)資料。我的主要工作及總結(jié)如下：

1、配合各專業(yè)工程師對(duì)施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資

料就是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。資料的整理、收集是一個(gè)逐漸積累的過程，要確保資料的真實(shí)與完整，為工程驗(yàn)收提供及時(shí)、有效、適用的資料。

2、對(duì)前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場會(huì)議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各參加單位會(huì)簽后下發(fā)。

4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊(cè)存檔。

5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：

對(duì)于施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)的監(jiān)督有一定的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項(xiàng)工程已施工完畢才將工程資料上報(bào)，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報(bào)驗(yàn)工作，保證工程資料的真實(shí)、有效、完整，為工程的順利驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。

的工作計(jì)劃：

1、工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段，施工隊(duì)伍多，施工項(xiàng)目多，所涉及到的技術(shù)資料項(xiàng)目繁雜，這對(duì)我的工作能力也是一項(xiàng)考驗(yàn)，我將一如既往的認(rèn)真履行自己的職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)各施工單位土建、安裝、安全資料的'監(jiān)管力度，定期對(duì)其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料及時(shí)、完整的整理，并達(dá)到質(zhì)檢站的驗(yàn)收要求。

2、認(rèn)真做好各項(xiàng)重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。

3、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師，做好各項(xiàng)施工資料的整理、存檔工作。

能參與建設(shè)林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項(xiàng)目多、配套設(shè)施齊全的工程，我感到很幸運(yùn)也很驕傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁給予批評(píng)指正。我將總結(jié)過去的不足繼續(xù)努力工作，為公司的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力！

建筑企業(yè)年終工作計(jì)劃 篇11

第一部分：

20xx年展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展”為主題。全體員工要發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升，順利實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(1)營銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變，不斷向規(guī)范化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況：資金充足，財(cái)務(wù)穩(wěn)健，經(jīng)營靈活。

(3)人力資源投入：20xx年，公司在多個(gè)崗位進(jìn)行管理創(chuàng)新，強(qiáng)化組織職能，成效顯著。員工工作積極性高，人員能積極配合生產(chǎn)需要；對(duì)于進(jìn)入公司的新員工，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。

第二部分

20xx年度工作政策和目標(biāo)

年產(chǎn)值：20000(暫定)萬元，比上年同期增長%，超過年度計(jì)劃目標(biāo)；上繳稅金：1萬元，同比增長%，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：1萬元，同比增長%，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)。

年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)

主要目標(biāo)：

1、加強(qiáng)管理，接手的項(xiàng)目高于往年，圓滿完成了承擔(dān)項(xiàng)目合同產(chǎn)值的任務(wù)

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量達(dá)到雙向標(biāo)準(zhǔn)，完善工程項(xiàng)目檢查管理方法，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理有效性

3、通過開發(fā)、縫制、調(diào)整、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò)。

4、建立合理的績效工資管理制度，科學(xué)的日常管理制度，實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。努力打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快、執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。

輔助目標(biāo)：

1、樹立員工的企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和競爭意識(shí)，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。

2、建立各部門之間的協(xié)調(diào)和橫向、縱向聯(lián)系，完成對(duì)銷售終端的精細(xì)化操作。

對(duì)年度目標(biāo)計(jì)劃的思考

(1)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推進(jìn)。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的人員，在激烈的競爭壓力下，面對(duì)日益增加的招標(biāo)工作難度，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶溝通，爭取中標(biāo)

2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認(rèn)真的初審、復(fù)審、最終報(bào)批和簽字確認(rèn)后，總行年度施工會(huì)議宣布了施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的任免，并做好了隊(duì)伍清理和搬遷工作

3、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度，

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，健全管理

1、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展各類員工培訓(xùn)。包括崗位技能培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才多藝、復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行商業(yè)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為了加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，組織了各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議。

4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲(chǔ)備。

5、各部門要加強(qiáng)工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。

6、財(cái)政部門人員要加強(qiáng)財(cái)稅信息溝通，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能。

建筑企業(yè)年終工作計(jì)劃 篇12

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、

主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1~11月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬元以下工程），工程總造價(jià)近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：等。同時(shí)，為限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場的發(fā)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定

建筑企業(yè)年終工作計(jì)劃 篇13

第一部分

xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以"增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展"為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。

(3)人力資源投入：年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

第二部分

xx年度工作方針及目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：0（暫定）萬元，比去年同期增長成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：劃指標(biāo)。萬元，比去年同期增長%，%，超額完%，完成全年完成全年計(jì)萬元，比去年同期增長

年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定）年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定）

◆主目標(biāo)

1、加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)；

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性；

3、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的`優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。

4、力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。

◆輔目標(biāo)

1、樹立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識(shí)。

2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。

年度目標(biāo)計(jì)劃思路

理清市場脈絡(luò)，

（一）理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。

5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。

建筑企業(yè)年終工作計(jì)劃 篇14

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬元以下工程)，工程總造價(jià)近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：等。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場的發(fā)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)X》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)X，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)X和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)X，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)X與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，獲得了《中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)年終工作計(jì)劃 篇15

一、施工安全生產(chǎn)形勢(shì)

今年上半年，在項(xiàng)目部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至7月1日，本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何安全事故。

二、施工安全主要工作情況

上半年，我項(xiàng)目部緊緊圍繞XX集團(tuán)關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。上半年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1、研發(fā)樓項(xiàng)目高級(jí)裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢(shì)，積極的采取應(yīng)對(duì)措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進(jìn)行。

2、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各項(xiàng)目施工單位都建立了動(dòng)火審批制度，由項(xiàng)目施工單位對(duì)動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)行申請(qǐng)，由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底，加強(qiáng)了過程的監(jiān)控，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場施工人員的管理。

3、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對(duì)重點(diǎn)部位(庫房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。

國企工作計(jì)劃通用五篇

這里有關(guān)于“國企工作計(jì)劃”的一些相關(guān)資訊您不容錯(cuò)過。根據(jù)單位的具體指示，我們可以寫一篇簡單的工作計(jì)劃。在職場中，我們?yōu)榱俗非蠊ぷ餍屎唾|(zhì)量，通常會(huì)寫工作計(jì)劃。為了幫助大家更好地了解本主題我們很高興地為您提供這篇文章！

國企工作計(jì)劃 篇1

建筑企業(yè)工作總結(jié)和工作計(jì)劃

我公司在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值×××萬余元，建筑企業(yè)安全工作總結(jié)。全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。

一、市場行為方面

對(duì)于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對(duì)于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的要求如期竣工。

二、工程質(zhì)量方面

一直以來我們企業(yè)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。

×××年我們主要重視工程管理，對(duì)于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會(huì)，交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增強(qiáng)。

在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，工作總結(jié)《建筑企業(yè)安全工作總結(jié)》。

面對(duì)市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時(shí)為用戶排擾解難。

三、安全生產(chǎn)方面

安全對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級(jí)、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時(shí)做出整改。

企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對(duì)每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝，對(duì)其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對(duì)于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項(xiàng)工程前，公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安全。

公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織全體職工參加上級(jí)開展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程。公司在每個(gè)安全例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。

XX年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。

(一) 成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

１． 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

２． 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大 ___，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度 ___，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。

3． 優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず⒒靥钔恋确猪?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作。

2、 各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

二、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

（一）分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)， ___頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。

（二）分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完

墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對(duì)于原來由四川隊(duì)限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的），在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。

（三）預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決

策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動(dòng)地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)（或工程獎(jiǎng)），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

XX年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、XX年工作計(jì)劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

XX年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，XX年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

（一） 人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。

5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

(二) 經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，

魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè) ___力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三） 項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

模板,內(nèi)容僅供參考

國企工作計(jì)劃 篇2

集團(tuán)公司各分公司黨委，各直屬黨支部：

根據(jù)省國資委黨委、省紀(jì)委駐省國資委紀(jì)檢組2019年紀(jì)檢監(jiān)察工作安排部署，按照集團(tuán)公司黨委工作要求，制定2019年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)。

一、總體思路

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和中、省紀(jì)委三次全會(huì)精神，秉承公司“正人先正己、正己首正心”的廉政理念，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、懲防并舉，正風(fēng)肅紀(jì)、執(zhí)紀(jì)為企”原則,緊密結(jié)合集團(tuán)公司“123456”工作方針及“雙對(duì)標(biāo)”主題活動(dòng)，加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，科學(xué)有效、堅(jiān)決有力地推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作。

二、主要工作

(一)強(qiáng)化政治建設(shè)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把握精神實(shí)質(zhì)，自覺勤政廉政。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和中、省紀(jì)委三次全會(huì)精神作為“必修課”，嚴(yán)格遵守新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和民主集中制，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，提高政治站位，自覺勤政廉政。

2、狠抓政治建設(shè)，全面貫徹黨的十九大、中省紀(jì)委三次全會(huì)及公司黨委會(huì)議精神。一是持續(xù)深化“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育活動(dòng)，切實(shí)將責(zé)任扛起來、將規(guī)矩嚴(yán)起來、將標(biāo)桿豎起來。二是認(rèn)真組織召開集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察年度工作會(huì)議。三是深入基層，檢查督促各基層黨組織關(guān)于中省政策法規(guī)及公司重要會(huì)議、決議及領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行情況。四是嚴(yán)明政治紀(jì)律政治規(guī)矩，協(xié)助公司黨委加強(qiáng)政治建設(shè)。

3、嚴(yán)明政治紀(jì)律，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，著力營造風(fēng)清氣正的黨內(nèi)政治生態(tài)。公司各黨支部要以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)為抓手，尊崇《黨章》，把執(zhí)行黨的政治紀(jì)律永遠(yuǎn)擺在最前沿。要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，緊緊圍繞對(duì)黨忠誠、履行管黨治黨政治責(zé)任、遵守黨的紀(jì)律等主要方面，加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。要加強(qiáng)對(duì)政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保政令暢通。加強(qiáng)對(duì)省國資委黨委、紀(jì)委以及公司黨委各項(xiàng)決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

(二)聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1、根據(jù)省紀(jì)委駐省國資委紀(jì)檢組工作要求，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工不同，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。繼續(xù)嚴(yán)格貫徹落實(shí)關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)組織實(shí)施工作，公司各黨支部要緊緊圍繞責(zé)任分解、責(zé)任考核與監(jiān)督、責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各司其責(zé)，密切配合，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，做到責(zé)任明確、考核到位、追究有力。

2、完善責(zé)任清單，明晰責(zé)任內(nèi)容，持續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確?！皟蓚€(gè)責(zé)任”落實(shí)到位。紀(jì)委辦公室將在公司黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委和上級(jí)紀(jì)委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體部署，緊密結(jié)合集團(tuán)公司面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任，使全公司上下形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委協(xié)調(diào)監(jiān)督、部門各負(fù)其責(zé)、職工支持參與”的紀(jì)檢監(jiān)察工作大格局。

(三)強(qiáng)化日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制

1、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。緊緊圍繞集團(tuán)公司“123456”工作方針及“5221”戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各單位各支部執(zhí)行黨政紀(jì)律的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政的監(jiān)督檢查，推動(dòng)公司黨政班子重大決策在企業(yè)的全面貫徹落實(shí)。

2、加大問責(zé)力度。按照省國資委的要求，對(duì)執(zhí)行黨的路線方針政策不力，管黨治黨主體責(zé)任缺失，“四風(fēng)”和腐敗問題多發(fā)頻發(fā)等現(xiàn)象，都將依規(guī)依紀(jì)從嚴(yán)查處。加強(qiáng)對(duì)黨員干部違紀(jì)違法線索的排查處置，把查處國有資產(chǎn)流失，侵害職工群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問題作為重要工作任務(wù)。

3、嚴(yán)盯嚴(yán)防嚴(yán)查，堅(jiān)決剎住“四風(fēng)”。緊盯重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵領(lǐng)域，及時(shí)查處和曝光頂風(fēng)違紀(jì)的人和事，建立廉潔過節(jié)正風(fēng)肅紀(jì)長效機(jī)制，要把剎住“四風(fēng)”作為集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要途徑，對(duì)享樂主義、奢靡之風(fēng)等歪風(fēng)陋習(xí)要露頭就打，對(duì)“四風(fēng)”隱形變異新動(dòng)向要時(shí)刻防范。同時(shí)嚴(yán)肅查處結(jié)伙營私，政治利益和經(jīng)濟(jì)利益相互勾連，違反政治紀(jì)律的行為。要嚴(yán)肅查處發(fā)生在企業(yè)物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、協(xié)作件外委加工、人事管理、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件。堅(jiān)決查辦領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員以權(quán)謀私、失職瀆職、違反規(guī)定精神的案件。加大對(duì)基層干部違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，嚴(yán)肅查辦故意刁難、吃拿卡要、虛報(bào)冒領(lǐng)、優(yōu)親厚友、貪污侵占、私分濫發(fā)等侵害群眾利益的不正之風(fēng)。對(duì)查辦案件過程中，發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)移贓款贓物、銷毀證據(jù)、掩蓋事實(shí)、搞攻守同盟、對(duì)抗組織審查的，必須嚴(yán)懲不貸，絕不姑息。

4、深入開展巡察式監(jiān)督檢查。在全集團(tuán)公司繼續(xù)深入開展巡察式監(jiān)督檢查，對(duì)各分子公司、生產(chǎn)車間單位主要領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的履職情況;《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的貫徹落實(shí)情況;本單位工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、“四風(fēng)”方面存在的突出問題;本單位人、財(cái)、物管理方面存在的突出問題;本單位風(fēng)險(xiǎn)管控情況以及本單位流程制度的建立和執(zhí)行情況等進(jìn)行巡察式監(jiān)督檢查，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范公司業(yè)務(wù)運(yùn)行，強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，形成“用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事”的長效機(jī)制。

5、組織開展好領(lǐng)導(dǎo)干部家庭助廉活動(dòng)。通過開展家庭助廉教育活動(dòng)，充分發(fā)揮家庭成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、提醒以及良好家風(fēng)家教對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的引領(lǐng)、促進(jìn)作用，筑牢了領(lǐng)導(dǎo)干部及其家庭成員拒腐防變思想堤壩，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，進(jìn)一步營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

6、注重成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)作風(fēng)向好。加強(qiáng)對(duì)回避問題、慵懶無為，不作為、亂作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督教育。對(duì)表太多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差，阻礙集團(tuán)公司各項(xiàng)方針貫徹落實(shí)、職工群眾反映強(qiáng)烈、造成嚴(yán)重后果的堅(jiān)決問責(zé)，用問責(zé)來倒逼黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遠(yuǎn)離“四風(fēng)”，營造風(fēng)清氣正良好從業(yè)氛圍。

(四)加強(qiáng)廉潔教育，筑牢思想防線

1、結(jié)合公司黨委活動(dòng)安排，繼續(xù)認(rèn)真抓好黨規(guī)黨紀(jì)教育和警示教育，創(chuàng)新教育形式和載體。利用好警示教育室、廉政文化宣傳走廊等陣地，組織開展多種形式的示范教育、警示教育和崗位廉潔教育，教育引導(dǎo)全體干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)增強(qiáng)持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的自覺性和堅(jiān)定性，全力打造“四律”干部鐵軍。

2、創(chuàng)新宣教模式，強(qiáng)化陣地建設(shè)。認(rèn)真組織開展反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)，每月自編一期《黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)參考資料》下發(fā)各支部參考學(xué)習(xí);加強(qiáng)廉政文化示范點(diǎn)、警示教育室和廉政文化宣傳走廊建設(shè);持續(xù)推進(jìn)“法士特清風(fēng)苑”微信公眾號(hào)和法士特集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)“黨建園地”門戶專欄平臺(tái)建設(shè)。將廉潔文化與企業(yè)文化相結(jié)合，大力開展教育講廉、防控保廉、勤政促廉、文化育廉、家庭助廉系列活動(dòng)，形成具有企業(yè)特色的廉潔文化體系。

3、要加強(qiáng)廉情分析研判。關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、自媒體、報(bào)刊雜志、職工群眾反映的相關(guān)信息，對(duì)魚龍混雜、擾亂視聽的，辨析澄清，正面引導(dǎo)，做好輿情應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

(五)加強(qiáng)信訪及案件查辦工作，全力維護(hù)企業(yè)利益

1、建立健全信訪舉報(bào)工作制度，設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，對(duì)實(shí)名舉報(bào)和有具體舉報(bào)線索的匿名舉報(bào)要做到件件有落實(shí)，事事有交代。將違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象扼制在萌芽狀態(tài)。

2、發(fā)揮查辦案件的治本功能，堅(jiān)持有案必查，一查到底。分析總結(jié)典型案件的發(fā)案特點(diǎn)和規(guī)律，查找經(jīng)營管理中的漏洞和制度機(jī)制方面的原因，協(xié)助有關(guān)單位和部門建章立制、堵塞漏洞，從源頭上懲治和預(yù)防腐敗。

(六)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)

要深刻領(lǐng)會(huì)新形勢(shì)下紀(jì)檢監(jiān)察工作新要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉政紀(jì)律和保密紀(jì)律，牢牢把握?qǐng)?jiān)定正確的政治方向，學(xué)深悟透各項(xiàng)政策及法規(guī)，持續(xù)深化十八大以來紀(jì)檢工作的新理念、新思路、新知識(shí)、新要求的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，不斷拓展工作視角，提高監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力。

三、支部工作

各支部要依據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的《2019年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》制訂本支部年度紀(jì)檢工作計(jì)劃;支部書記要履行好“兩個(gè)責(zé)任”，按照集團(tuán)公司紀(jì)委工作要求，積極配合并完成相關(guān)工作，同時(shí)抓好本單位黨風(fēng)廉政教育工作;紀(jì)檢委員要敢于擔(dān)責(zé)，配合支部書記加強(qiáng)支部的廉政建設(shè)，并做好廉政教育學(xué)習(xí)記錄;各支部書記要根據(jù)下發(fā)的《廉政履職紀(jì)實(shí)手冊(cè)》開展好相關(guān)工作，并做好記錄;識(shí)別本單位的風(fēng)險(xiǎn)崗位人員并將結(jié)果于2019年3月底前將電子版報(bào)公司紀(jì)委辦公室備案，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)崗位人員名單在本單位醒目的地方公示，接受群眾監(jiān)督。

今年，是中華人民共和國成立70周年，是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是企業(yè)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”活動(dòng)和“5221”戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵之年，更是企業(yè)“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)開啟之年。做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，責(zé)任重大，使命光榮。我們要按照省紀(jì)委駐省國資委紀(jì)檢組的要求，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履職，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。

國企工作計(jì)劃 篇3

為認(rèn)真貫徹黨的十八大精神和市工業(yè)集團(tuán)公司黨委文件的要求。切實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)黨員干部廉潔自律工作，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，加大治本的力度，努力從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪和治理腐敗，維護(hù)和促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，現(xiàn)制訂今年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。牢記“兩個(gè)務(wù)必”的教導(dǎo)，嚴(yán)格遵守“”的要求。堅(jiān)持以人為本的觀念，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展而努力工作。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和三中全會(huì)精神及市工業(yè)投資集團(tuán)有限公司黨委文件精神。學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政》等有關(guān)廉潔自律文件。

2、認(rèn)真開展對(duì)黨員干部正確的政績觀和權(quán)力觀教育。著力抓好《黨章》、“四風(fēng)”的宣傳、學(xué)習(xí)和教育，充分利用公司的《快鹿之味》報(bào)刊和快鹿網(wǎng)站等宣傳陣地，大力宣傳廉政建設(shè)工作。

3、積極開展廉政防控建設(shè)工作，及時(shí)組織黨員干部觀看黨風(fēng)廉政警示片，警鐘長鳴，增強(qiáng)他們的法制觀念和法律意識(shí)，永葆黨員的先進(jìn)性，增強(qiáng)拒腐防變的能力。

三、加強(qiáng)制度

1、根據(jù)今年開展群眾路線教育活動(dòng)安排，按時(shí)開好專題黨委民主生活會(huì)，保證生活會(huì)的質(zhì)量，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，開展批評(píng)與自我批評(píng)。同時(shí)認(rèn)真做好年度黨員民主評(píng)議工作。

2、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)工作，充分發(fā)揮廠務(wù)公開欄的作用，將濱海食品工業(yè)園和技改工程項(xiàng)目方案、大宗物資投標(biāo)結(jié)果情況、制定企業(yè)改革方案、工業(yè)園建設(shè)、干部提任、工資晉級(jí)方案等情況在廠務(wù)公開欄公布，自覺接受全體職工的監(jiān)督。

3、嚴(yán)格按照市紀(jì)委和市工業(yè)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，以《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的內(nèi)容，切實(shí)貫徹國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項(xiàng)要求”，嚴(yán)格履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)，不利用職權(quán)謀取私利以及損害本企業(yè)利益的行為，確保國有資產(chǎn)保值增值。

4、為切實(shí)改變黨員干部的工作作風(fēng)，深入車間班組，聽取職工群眾的意見和建議，認(rèn)真做好職工群眾的來信來訪工作。

四、民主管理

1、認(rèn)真落實(shí)市工業(yè)集團(tuán)公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則。進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，維護(hù)職工群眾根本利益。

2、為充分體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督，堅(jiān)持每年召開職工代表大會(huì)形式，凡是涉及職工利益的方案均提交職代會(huì)審議。

3、認(rèn)真與部門簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行市紀(jì)委和上級(jí)黨委的要求，從嚴(yán)控制“三公”現(xiàn)象。

4、認(rèn)真貫徹“清廉國企”有關(guān)規(guī)定，積極開展檢查部門廉潔自律工作。

國企工作計(jì)劃 篇4

方案計(jì)劃:____________

黨支部2022年度工作計(jì)劃

_____年___月___日

_____________部 門

【黨支部XX】

XX年，黨支部工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨建提質(zhì)為重點(diǎn)，緊緊圍繞區(qū)委中心工作，積極投身于加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”和生態(tài)田園型現(xiàn)代化新區(qū)建設(shè)，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，用科學(xué)的理論武裝頭腦

1、加強(qiáng)思想建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。抓好黨員干部政治理論學(xué)習(xí)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委第十一屆九次全會(huì)和區(qū)第十三次黨代會(huì)精神;加強(qiáng)對(duì)全面建設(shè)“三個(gè)更加”新溫的宣傳引導(dǎo)，使黨員干部深刻理解區(qū)委提出的建設(shè)“生態(tài)田園型現(xiàn)代化新區(qū)”的重要性和緊迫性，深化對(duì)溫新的發(fā)展定位和奮斗目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步把廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到區(qū)委的重大決策部署上來，堅(jiān)定發(fā)展信心，創(chuàng)新發(fā)展舉措，奮力推進(jìn)追趕跨越發(fā)展。

2、大力開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，深入理解和把握社會(huì)主義核心價(jià)值體系的深刻內(nèi)涵和基本要求，教育引導(dǎo)黨員干部模范踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，把黨員干部的共同理想和價(jià)值追求統(tǒng)一到區(qū)委建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)”上來，不斷強(qiáng)化宗旨意識(shí)、職業(yè)道德意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

3、加強(qiáng)組織和作風(fēng)建設(shè)。健全嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步完善黨員管理，黨員活動(dòng)和黨員考評(píng)制度，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)和黨員干部的帶頭作用，把黨支部建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求黨員，發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，樹立黨員隊(duì)伍在群眾中的良好形象。

二、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

1、圍繞支部和單位的中心工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，廣泛開展“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”、機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)、“亮證(黨員證)行權(quán)服務(wù)群眾”、“網(wǎng)絡(luò)化機(jī)關(guān)黨建”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。

國企工作計(jì)劃 篇5

201x年鋼結(jié)構(gòu)公司黨支部的主要工作將緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)及經(jīng)營等主要工作展開，配合企業(yè)落實(shí)好“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的管理方針，積極創(chuàng)新黨組織活動(dòng)載體，拓展黨組織服務(wù)功能，健全黨組織工作制度，加強(qiáng)黨員發(fā)展和教育管理工作，在加強(qiáng)基層組織中創(chuàng)先爭優(yōu)，在推動(dòng)自主創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)，在構(gòu)建和諧企業(yè)中創(chuàng)先爭優(yōu)，在服務(wù)黨員、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工中，不斷增強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，促使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中加快發(fā)展步伐。

一、加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)及廉政建設(shè)。

1.加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。認(rèn)真的學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)建華公司黨總支提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮我公司黨支部的思想政治工作優(yōu)勢(shì)。利用良好學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨員和干部的政治素質(zhì)。

2.加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。健全嚴(yán)格的約束監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步完善黨員管理，黨員活動(dòng)和黨員考評(píng)制度，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)和黨員干部的帶頭作用，把黨支部建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

3.加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，充分發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。要求支部每位黨員都能做到挑得起擔(dān)子，樹得好榜樣!

4.充分發(fā)揮黨支部的作用，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的原則。在實(shí)際工作中，凡要求群眾做到的事情，黨員干部自己要率先垂范，凡要求群眾不做的事情，黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部自己絕不越“雷池”一步。

6.發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，樹立黨員隊(duì)伍在群眾中的良好形象。經(jīng)常以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求黨員。給黨員壓擔(dān)子，促使每個(gè)黨員在崗位工作、學(xué)習(xí)和生活中，真正起到先鋒模范作用。特別是在技術(shù)水平上，要走在前面，做到要在業(yè)務(wù)工作中有說服力。

7.充分發(fā)揮工會(huì)及團(tuán)組織作用。黨支部繼續(xù)做好引導(dǎo)和協(xié)調(diào)等方面的工作。

二、加強(qiáng)思想政治教育和學(xué)習(xí)，提高黨員的思想覺悟和知識(shí)水平，培養(yǎng)開拓性創(chuàng)新精神

1.組織支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)職代會(huì)精神、公司及建華公司黨總支的決議、決定、規(guī)章制度和有關(guān)指示精神，不斷提高黨員的思路覺悟和知識(shí)水平。

2.做好新黨員的發(fā)展工作和黨費(fèi)收繳工作。目前，恒廈鋼結(jié)構(gòu)公司黨支部申請(qǐng)入黨人員共1人，認(rèn)真確定考察入黨積極分子。

3.搞好本年度支部及黨員的考評(píng)工作。

4.全體黨員要上下齊心協(xié)力完成公司全年下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

三、加強(qiáng)黨的制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范黨員干部行為

1.健全明確的責(zé)任管理機(jī)制，黨建工作要層層責(zé)任到人，要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，支部書記要親自抓，負(fù)總責(zé)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織的原則。

2.健全“兩會(huì)一課”制度，定期(不定期)召開支部大會(huì)、支委會(huì)、開展黨課?！皟蓵?huì)一課”制度是黨的基層支部長期堅(jiān)持的重要制度，也是健全黨的組織生活，嚴(yán)格黨員管理，加強(qiáng)黨員教育的重要制度。

3.密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，搞好民主監(jiān)督工作。不斷強(qiáng)化員工參與企業(yè)管理的民主意識(shí)，公眾監(jiān)督意識(shí)和主人翁的責(zé)任感。各支部委員要注意工作方法，積極為員工排憂解難，還要認(rèn)真做好員工的思想工作，大力宣貫公司企業(yè)文化，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

4.民主評(píng)議黨員制度。民主評(píng)議黨員是按照《黨章》的規(guī)定和“十八”的精神對(duì)照對(duì)黨員的要求，通過對(duì)黨員的正面教育、自我教育和黨內(nèi)外群眾的評(píng)議，以及黨組織的考核，對(duì)每個(gè)黨員在各項(xiàng)工作中的表現(xiàn)和作用作出客觀的評(píng)價(jià)，并通過組織措施，達(dá)到激勵(lì)黨員、純潔組織、整頓隊(duì)伍的目的。建立民主評(píng)議黨員制度，是從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨員教育、管理和監(jiān)督的有效措施。

5.按要求組織黨員過好每季度組織生活。

6.必須從嚴(yán)治黨，黨員干部要帶頭搞好廉潔自律，要把反腐敗斗爭同純潔黨的組織結(jié)合起來，使黨組織真正成為堅(jiān)強(qiáng)的堡壘，群眾中的旗幟。

四、加強(qiáng)黨員的教育管理

1.開展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨員活動(dòng)。充分利用文件及媒體學(xué)習(xí)資料和建華黨總支下發(fā)的相關(guān)通知及文件

2.每年至少二次有針對(duì)性、時(shí)事性對(duì)黨員進(jìn)行培訓(xùn)。

3.繼續(xù)做好黨員的民主評(píng)議制度，加強(qiáng)對(duì)黨員的監(jiān)督，并做好黨費(fèi)收繳工作。

4.做好組織發(fā)展工作，積極動(dòng)員先進(jìn)職工群眾加入黨組織，為黨的隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，增強(qiáng)黨的活力。

五、201x年各季度工作安排

第一季度

組織好2016年終總結(jié)工作。

組織好職代會(huì)的宣傳及學(xué)習(xí)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣講黨的“十八”大制定的各項(xiàng)方針。

組織好本季度黨支部的組織生活。

對(duì)黨員進(jìn)行遵守黨章和執(zhí)行黨的紀(jì)律的教育。

第二季度

進(jìn)行自評(píng)，并做好年中總結(jié)工作。

組織支部黨員再次學(xué)習(xí)黨的“十八”大制定的各項(xiàng)方針。

組織好本季度黨支部的組織生活。

第三季度

組織好第三季度黨員學(xué)習(xí)。

第四季度

對(duì)各黨員進(jìn)行考評(píng)。

組織好年底總結(jié)工作。

了解支部困難職工情況，組織慰問困難職工。

企業(yè)個(gè)人年終工作計(jì)劃錦集15篇

為了更有策略地開展后續(xù)的工作計(jì)劃，下一階段工作計(jì)劃就要提前開始準(zhǔn)備了。這份工作計(jì)劃會(huì)讓你合理的運(yùn)用好工作時(shí)間，讓你的工作更加有效率。在大量資料中編輯挑選了一篇非常實(shí)用的“企業(yè)個(gè)人年終工作計(jì)劃”，期待這些技巧能夠?yàn)槟愕?戀愛 生活帶來改善！

企業(yè)個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇1)

一年來以促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高服務(wù)水平，狠抓各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、督查和落實(shí)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

進(jìn)一步建立健全了政務(wù)值班、財(cái)務(wù)管理、信息報(bào)送、會(huì)議組織、行政審批、檔案管理、信訪接待等各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)辦文、辦會(huì)、辦事等各個(gè)方面制定了更加嚴(yán)格的操作程序。規(guī)范了值班政務(wù)處置程序，做到了值班工作不斷檔、值班信息暢通無誤。熱情接處群眾來信來訪，能夠辦理的當(dāng)即電話責(zé)成相關(guān)部門辦理，不能辦理的向上訪人作出解釋并進(jìn)行疏導(dǎo)，基本做到使上訪人員滿意離去。積極探索后勤服務(wù)的新途徑，確保了政府機(jī)關(guān)日常工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。接待方面，本著熱情、周到、滿意、節(jié)儉的原則，進(jìn)一步劃分接待范圍，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范接待程序，先后接待區(qū)、市領(lǐng)導(dǎo)來寧視察20余次，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。初步實(shí)現(xiàn)了辦公程序制度化、科學(xué)化、規(guī)范化,減少了錯(cuò)事、誤事、漏事現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)把好了工作程序關(guān)、文件質(zhì)量關(guān)和依法行政關(guān)。

在日常工作中，辦公室班子成員嚴(yán)格堅(jiān)持民主集中制度，做到大事要事集體研究，急事難事建言獻(xiàn)策，小事瑣事及時(shí)溝通，形成議事講規(guī)劃，決策講民主，執(zhí)行講紀(jì)律的合力。嚴(yán)格堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，各位副主任業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)，各個(gè)都能獨(dú)擋一面，互相之間又加強(qiáng)聯(lián)系溝通，做到了互相配合不離心，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，班子整體能力得到了提高，受到政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

一是把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、搞好服務(wù)的重要前提，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能等，使辦公室干部努力成為能夠適應(yīng)不同工作的“多面手”。特別是針對(duì)新招錄的幾名工作人員，采取一幫一、一帶一的重點(diǎn)訓(xùn)練和幫助，使新同志逐漸適應(yīng)了工作崗位的需要，工作人員整體素質(zhì)不斷提高。

二是劃分崗位職責(zé)。對(duì)各個(gè)股室、各個(gè)崗位的職責(zé)任務(wù)、目標(biāo)要求進(jìn)行量化分解，責(zé)任到人，切實(shí)做到平時(shí)分工明確，任務(wù)具體，各盡其職，各負(fù)其責(zé);忙時(shí)有人牽頭，相互協(xié)作，共同上手，重點(diǎn)突破，使辦公室各項(xiàng)工作既有分工，又有協(xié)作，始終保持高效快速有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是重視干部培養(yǎng)。嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，重視干部任用和女干部培養(yǎng)，積極向人事部門建議，今年提拔任用了5名副主任科員，其中有3名女干部，并推薦一名非黨同志擔(dān)任政協(xié)，保持了辦公室的生機(jī)和活力。

縣政府辦公室始終堅(jiān)持以為政府決策“參”在點(diǎn)子上、“謀”在關(guān)鍵處為追求目標(biāo)，認(rèn)真研究改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、超前性和實(shí)效性，積極探索加快全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有效途徑和方法。一是為政府決策獻(xiàn)智。圍繞縣委、縣政府年度重點(diǎn)工作和難點(diǎn)工作，積極牽頭組織相關(guān)部門和單位廣泛了解上級(jí)機(jī)關(guān)、其他旗區(qū)縣的情況，多方收集整理鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門和單位的意見，采取多種形式全面收集人大代表、政協(xié)委員及社會(huì)各界人士的建議，綜合梳理出有價(jià)值的信息，及時(shí)將一些建設(shè)性的意見報(bào)告縣委、縣政府，確保了領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和適用性。加大信息調(diào)研工作力度，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重大問題，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)等基層進(jìn)行調(diào)研，采勸集零為整、變?nèi)睘槿⒒瘻\為深”的方法，從大量信息中找出帶規(guī)律性、普遍性和傾向性的問題，認(rèn)真分析不同時(shí)間段的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)。全年整理上報(bào)信息800余篇，被市政府辦公廳采用200條，考評(píng)在全市12個(gè)旗區(qū)縣中暫居第4位。二是為政府工作分憂。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中存在的突出矛盾和問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步理清發(fā)展思路，找準(zhǔn)改革的突破口，制定切實(shí)可行的措施，推動(dòng)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作快速、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。三是為領(lǐng)導(dǎo)謀大事創(chuàng)造有利條件。積極主動(dòng)協(xié)助縣領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，嚴(yán)格控制全縣性會(huì)議，大力精簡辦文辦事程序，盡力將縣領(lǐng)導(dǎo)從繁鎖事務(wù)中解脫出來，確?？h領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間謀大略、干大事。

綜合協(xié)調(diào)各方面開展工作，努力保障政府工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)是縣政府辦公室的重要職責(zé)。今年以來，縣政府辦公室堅(jiān)持在高效、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范上下功夫，切實(shí)提高綜合協(xié)調(diào)能力。一是力求高效。在注重保證質(zhì)量的前提下，盡量減少不必要的環(huán)節(jié)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，做到急事急辦，特事特辦。二是務(wù)求嚴(yán)謹(jǐn)。在綜合協(xié)調(diào)過程中，強(qiáng)化“辦公室工作無小事”和“舉重若輕”的意識(shí)，按照“百密而無一疏”的要求，周密安排，環(huán)環(huán)緊扣，搞好銜接，認(rèn)真協(xié)調(diào)，真正做到了周全細(xì)致，不出差錯(cuò)。三是講求規(guī)范。堅(jiān)持嚴(yán)格依法辦事，堅(jiān)定地站在客觀、公正的立場上，實(shí)是求事地搞好協(xié)調(diào)，盡量使參與協(xié)調(diào)的各方滿意，努力推動(dòng)所協(xié)調(diào)工作步入制度化、法制化軌道。

督查督辦是推動(dòng)決策落實(shí)的重要手段，也是縣政府辦公室的一項(xiàng)重要任務(wù)。今年以來，縣政府辦公室以求真務(wù)實(shí)和敢于碰硬的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好督查督辦工作，使政府的每一項(xiàng)決策和縣領(lǐng)導(dǎo)的每一次重要批示均得到貫徹落實(shí)，樹立了督查工作的權(quán)威性。一是明確督查重點(diǎn)。堅(jiān)持以縣政府決策貫徹落實(shí)和縣領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)辦理為主線，有針對(duì)性地就重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、安全生產(chǎn)、動(dòng)物疫病防治等項(xiàng)工作開展了專題督查，切實(shí)提高督查效率。二是創(chuàng)新督查方式。在認(rèn)真總結(jié)以往督查工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索采取了以現(xiàn)場督查、暗訪督查為主，電話督查、文件督查為輔的督查方式。三是注重督查效果。進(jìn)一步健全完善了督查。

企業(yè)個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇2)

2015年物控部工作計(jì)劃

光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了二0一二年。職于去年的六月份加入本公司，擔(dān)任物控部主管;回顧過去的半年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績，按照公司的發(fā)展要求，2015年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以2015年物控部門的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)是：

一.組織和制度的建設(shè)工作。

1.組織和制度建設(shè)及權(quán)限確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級(jí)部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法，防止權(quán)力濫用。

2.公司核心價(jià)值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。

部門員工對(duì)公司核心價(jià)值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導(dǎo)員工自覺工作和對(duì)工作績效的自我檢查，對(duì)員工總體的素質(zhì)提升將會(huì)起重要的促進(jìn)作用。對(duì)部門員工的宣傳，溝通和教育將會(huì)是下物控部門的一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行的工作，將會(huì)利用公司的各類資源對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，將會(huì)邀請(qǐng)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司各項(xiàng)愿景，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個(gè)人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解。

3.編制文件。

部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)，更不能朝令夕改，部門制度對(duì)部門的每一個(gè)員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項(xiàng)的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項(xiàng)管理制度，在涉及跨部門時(shí)，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級(jí)部門，以保證制度的有效性與可操作性。

4.重視與參與。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項(xiàng)具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo)。

1.倉庫數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)和倉庫物料數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)過程有效控制。

將嚴(yán)格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化帳物卡的一致性要求，積極 引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè);重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對(duì)制度;強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標(biāo)之一。

2.物控系統(tǒng)的建立。

*包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計(jì)，物料的完全分類，mrp(物料需求計(jì)劃)的制定和 過程控制。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個(gè)月進(jìn)行物料預(yù)測需求考量因素的一個(gè)很重要的參考依據(jù)，并且是進(jìn)行物料損耗計(jì)算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是物控部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)的主要參考依據(jù);

*以物料的需求預(yù)測作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經(jīng)驗(yàn)預(yù)測數(shù)據(jù)為輔;

*監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的執(zhí)行情況;

*生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料;

*協(xié)助制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉(zhuǎn)率，減少資本積壓;

*貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào);

*協(xié)助各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度

*物料交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理 *保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;*在倉庫區(qū)域內(nèi)大力推行7s(整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約)，并將7s作為績效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個(gè)清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍;

*將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù);對(duì)部門績效進(jìn)行評(píng)估、推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和實(shí)施員工培訓(xùn);

*加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化;

*健全和完善部門管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控;

*加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理理念。員工是企業(yè)最大的財(cái)富。

3.系統(tǒng)推動(dòng)及完善

為推動(dòng)erp系統(tǒng)的應(yīng)用與規(guī)范，將協(xié)助技術(shù)工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所 有的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料納入核算體系。

三.做好mc部相關(guān)規(guī)范

1.部門規(guī)范

說明本部門的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容。

2.人員規(guī)范

說明mc的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，對(duì)mc人員工作定性。

3.產(chǎn)品規(guī)范

說明公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，明確mc服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

4.文檔規(guī)范

5.流程規(guī)范

說明mc在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中擔(dān)任什么角色，這個(gè)角色的職責(zé)權(quán)限等。

6.考評(píng)規(guī)范

說明mc在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。

2015年將是一個(gè)繼往開來的一年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌!

以上物控部2015工作計(jì)劃為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。

企業(yè)個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇3)

保險(xiǎn)公司組訓(xùn)年度工作計(jì)劃

保險(xiǎn)公司組訓(xùn)年度工作計(jì)劃是在公司內(nèi)部制定的一項(xiàng)重要計(jì)劃，旨在提高公司員工的技能和績效，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。在這個(gè)計(jì)劃中，公司可以決定員工需要學(xué)習(xí)的知識(shí)和技能，培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)，以及如何向員工提供支持和反饋。

一、計(jì)劃目標(biāo)

保險(xiǎn)公司組訓(xùn)年度工作計(jì)劃的目標(biāo)是提高員工的專業(yè)技能、提高工作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)提高整個(gè)公司的發(fā)展水平和業(yè)績。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，公司將組織一系列有效的培訓(xùn)活動(dòng)，為員工提供職業(yè)發(fā)展、知識(shí)和技能知識(shí)的機(jī)會(huì)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

保險(xiǎn)公司組訓(xùn)年度工作計(jì)劃的培訓(xùn)內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：

1.產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：為員工提供公司所有產(chǎn)品的詳細(xì)介紹和使用方法。

2.行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：了解行業(yè)的最新趨勢(shì)和發(fā)展，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和政策。

3.銷售技能培訓(xùn)：包括如何正確的開展銷售工作，如何開展客戶管理和維護(hù)，以及如何根據(jù)不同客戶需求進(jìn)行個(gè)性化的服務(wù)。

4.溝通技能培訓(xùn)：包括如何有效的與客戶、同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通與交流，建立良好的關(guān)系和信任。

5.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，使其能夠在團(tuán)隊(duì)中起到積極的作用，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大。

三、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

保險(xiǎn)公司組訓(xùn)年度工作計(jì)劃的培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)根據(jù)公司的具體需求和員工的具體情況而定。培訓(xùn)時(shí)間通常在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，以不影響員工的日常工作；培訓(xùn)地點(diǎn)在公司內(nèi)部或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均可。

四、培訓(xùn)方式

保險(xiǎn)公司組訓(xùn)年度工作計(jì)劃的培訓(xùn)方式根據(jù)公司的需求和員工的購買力而定。培訓(xùn)方式包括在線學(xué)習(xí)、面對(duì)面培訓(xùn)、討論小組和講座等多種形式。

五、培訓(xùn)上傳

保險(xiǎn)公司組訓(xùn)年度工作計(jì)劃的培訓(xùn)上傳是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，可以幫助公司了解員工的培訓(xùn)成果和需要改進(jìn)的地方。在這個(gè)過程中，公司可以對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和反饋，了解他們?cè)谂嘤?xùn)過程中面臨的挑戰(zhàn)和問題，并幫助他們解決這些問題，提高他們的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

六、總結(jié)和評(píng)估

保險(xiǎn)公司組訓(xùn)年度工作計(jì)劃的最后一個(gè)重要步驟是總結(jié)和評(píng)估。這一步是對(duì)整個(gè)計(jì)劃的效果進(jìn)行檢查和反思的過程，以確定它是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。公司可以回顧員工的反饋和評(píng)估結(jié)果，了解員工的成長和進(jìn)步，并為下一年度的計(jì)劃做出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。

七、結(jié)語

保險(xiǎn)公司組訓(xùn)年度工作計(jì)劃是一個(gè)有助于公司發(fā)展和員工成長的重要計(jì)劃。通過提高員工的技能和績效，公司可以提高業(yè)績和客戶滿意度，向客戶提供更好的服務(wù)。因此，公司應(yīng)該認(rèn)真制定和實(shí)施工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行全面的評(píng)估和反思。

企業(yè)個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇4)

每個(gè)企業(yè)的銷售內(nèi)勤工作性質(zhì)不同，所以所制定出來的銷售內(nèi)勤工作計(jì)劃也自然不一樣，以下所提供的銷售內(nèi)勤工作計(jì)劃范文僅供參考，大家可根據(jù)自己工作實(shí)際制定，不要千篇一律。

1、每周工作日志（周報(bào)、月報(bào)）的收集并整理。

2、營銷人員費(fèi)用的申請(qǐng)、借款、核銷事宜。

3、營銷人員與公司的信息交流

4、營銷人員所需資料的整理(雙人或多人復(fù)核)

1、文件、材料、樣品、彩頁等(雙人或多人復(fù)核)

2、商業(yè)公司的材料的登記、歸檔（證照、開票信息）2.1對(duì)各商業(yè)公司，上*進(jìn)行核實(shí)。2.2接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來電來函及文件。對(duì)客戶反饋的意見進(jìn)行及時(shí)傳遞、處理。

3、購銷合同的存檔、登記（對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促）

4、發(fā)貨(雙人或多人復(fù)核)

5、對(duì)所發(fā)貨物、樣品、資料等注意定時(shí)查件

1、對(duì)日常材料的復(fù)印、蓋章等的工作

2、公司對(duì)外業(yè)務(wù)的交流（包括選擇公司業(yè)務(wù)合作伙伴）

3、每日公司郵箱、公司QQ、招商網(wǎng)站的管理和維護(hù)

4、協(xié)助準(zhǔn)備各項(xiàng)材料

5、編制年度及月工作計(jì)劃及資金回籠使用計(jì)劃；匯總及總結(jié)各片區(qū)的年、月資金回籠及資金使用情況。

1、負(fù)責(zé)招商信息的代理、回饋、聯(lián)系

2、電子商務(wù)（在網(wǎng)上查找代理商信息，主動(dòng)短信和電話招商

企業(yè)個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇5)

在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

企業(yè)個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇6)

保險(xiǎn)公司年度工作計(jì)劃

保險(xiǎn)行業(yè)是一項(xiàng)重要的服務(wù)行業(yè)，也是為社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的行業(yè)之一。作為保險(xiǎn)公司，制定一年的工作計(jì)劃是保障其發(fā)展、提高服務(wù)質(zhì)量、提高員工素質(zhì)的必要手段。

一、協(xié)調(diào)上下游，拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)

保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展基于上游保險(xiǎn)代理、下游客戶需求兩方面因素。保險(xiǎn)公司要在協(xié)調(diào)上下游的過程中，制定科學(xué)的運(yùn)營模式，確保保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

1. 加強(qiáng)與上游保險(xiǎn)代理的溝通和合作，并逐步轉(zhuǎn)型為獨(dú)立自主的保險(xiǎn)代理；

2. 積極探索下游客戶需求，及時(shí)調(diào)整銷售策略，推出符合客戶需求的保險(xiǎn)產(chǎn)品。

二、營銷創(chuàng)新，提高營銷效率

營銷創(chuàng)新是提高營銷效率的重要手段。保險(xiǎn)公司應(yīng)不斷創(chuàng)新營銷方式、提高營銷技能、策劃優(yōu)秀活動(dòng)，從而不斷提高客戶的滿意度、忠誠度和增強(qiáng)市場影響力。

1. 深入分析市場，制定營銷計(jì)劃，開展精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶推廣；

2. 結(jié)合數(shù)字化營銷趨勢(shì)，探索網(wǎng)絡(luò)營銷、社交媒體營銷、手機(jī)應(yīng)用營銷等多種新型營銷方式；

3. 營銷活動(dòng)策劃要求從細(xì)節(jié)入手，不斷提高活動(dòng)的影響度、可感性和參與度。

三、服務(wù)創(chuàng)新，提高服務(wù)水平

服務(wù)是保險(xiǎn)公司最大的競爭力之一。提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)方式，可提高客戶的滿意度和忠誠度，也可提高保險(xiǎn)公司的市場聲譽(yù)。

1. 設(shè)立客戶服務(wù)中心，為客戶提供全天候、全方位的服務(wù)支持；

2. 加強(qiáng)投訴處理流程，及時(shí)反饋客戶信息，盡快解決投訴；

3. 制定新型保險(xiǎn)服務(wù)（如“私人定制”服務(wù)、定期保養(yǎng)服務(wù)），實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)。

四、人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)

保險(xiǎn)公司的成功發(fā)展，離不開專業(yè)、高素質(zhì)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)和卓越業(yè)績的員工。為此，保險(xiǎn)公司必須注重員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

1. 制定針對(duì)不同崗位員工的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)；

2. 加強(qiáng)管理制度建設(shè)，完善考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工發(fā)揮自己的才能。

五、信息化建設(shè)，提高管理效率

信息化建設(shè)是保險(xiǎn)公司加強(qiáng)管理、提高效率的重要手段。通過信息化手段，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精細(xì)化管理、工作流程自動(dòng)化等一系列管理創(chuàng)新，提高管理效率和服務(wù)水平。

1. 強(qiáng)化信息安全管理，確保敏感數(shù)據(jù)不泄露，保障客戶權(quán)益；

2. 加強(qiáng)信息應(yīng)用開發(fā)，開發(fā)適合保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的信息化應(yīng)用系統(tǒng)；

3. 推行數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)，提供數(shù)據(jù)分析、快速?zèng)Q策、問題追蹤和協(xié)調(diào)等功能。

綜上所述，保險(xiǎn)公司年度工作計(jì)劃是一項(xiàng)全面綜合的計(jì)劃，包括營銷、服務(wù)、人才和信息化等多個(gè)方面。通過執(zhí)行這些計(jì)劃，保險(xiǎn)公司可持續(xù)發(fā)展，為客戶提供更好的服務(wù)，為社會(huì)貢獻(xiàn)更多的力量。

企業(yè)個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇7)

一、物控部組織架構(gòu)圖與薪酬標(biāo)準(zhǔn)

A、組織架構(gòu)圖

貨品統(tǒng)籌組加盟

物控部信息調(diào)研組倉務(wù)組

代理加盟代理加盟代理

B、人員架構(gòu)圖

貨品統(tǒng)籌組主管 物控專員 倉務(wù)組長 統(tǒng)籌專員 普工 倉庫文員 物控部經(jīng)理 信息調(diào)研組主管 倉務(wù)組主管

C、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

試用期月薪：主管2000 2500+提成 物控文員1500 1800+提成 倉管1000 1200輸單文員800 1000雜工500 700話費(fèi)補(bǔ)助200元100元50元

二、職能說明

A、貨品統(tǒng)籌組

1、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部的聯(lián)絡(luò)，按出貨計(jì)劃下單并跟進(jìn)回單情況

2、負(fù)責(zé)與銷售部溝通，安排貨品的及時(shí)配發(fā)

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)加單貨品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)、下單和入倉情況

4、負(fù)責(zé)日常貨品配發(fā)情況及退貨情況，對(duì)出貨與發(fā)貨流程進(jìn)行監(jiān)督

B、信息調(diào)研組

1、負(fù)責(zé)分析與制定各季合理的貨品結(jié)構(gòu)

2、負(fù)責(zé)訂貨會(huì)的各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與前期安排，并進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)

3、負(fù)責(zé)根據(jù)已訂貨品的售賣期與結(jié)構(gòu)制定合理的出貨計(jì)劃

4、對(duì)市場競爭對(duì)手的貨品進(jìn)行綜合分析，掌握最新動(dòng)態(tài)

5、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部的溝通，跟進(jìn)樣板數(shù)量與時(shí)間

6、負(fù)責(zé)對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，定期定量的提供信息給各部門并提供加單建議

C、倉務(wù)組

1、負(fù)責(zé)所有貨品的成品數(shù)量核對(duì)與入倉

2、負(fù)責(zé)按所收訂單進(jìn)行準(zhǔn)確的貨品分發(fā)

3、負(fù)責(zé)所有退貨的數(shù)量核對(duì)與入倉

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有貨品的正確倉存，并定期定量提供給各部門

5、負(fù)責(zé)所有貨品的托運(yùn)與發(fā)貨事宜

6、負(fù)責(zé)所有原始單據(jù)的輸入并保證及時(shí)性與準(zhǔn)確性（發(fā)貨單、退貨單、入庫單）

7、負(fù)責(zé)倉庫貨品的盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)更新

三、部門創(chuàng)建計(jì)劃與程序

(預(yù)計(jì)時(shí)間為3~4個(gè)月)

1、根據(jù)公司人才選拔制度,確定合適人選

2、確立工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)范圍，劃分出信息分析組、貨品統(tǒng)籌組、倉務(wù)組

3、在實(shí)際的工作過程中逐步建立各部門工作流程，也包括統(tǒng)一工作方法

4、所有流程建立的同時(shí)完善相應(yīng)的工作表格，并開始提供各類數(shù)據(jù)

5、所有日常工作內(nèi)容程序化，并有明確的時(shí)間規(guī)定及要求，進(jìn)入正常運(yùn)作

四、待建立程序文件

1、生產(chǎn)訂單制定流程

2、加單流程

3、發(fā)貨流程

4、退貨流程

5、貨品入倉流程

6、貨品出倉流程

7、倉庫揀貨流程

8、訂貨流程

9、盤點(diǎn)流程

10、貨品托運(yùn)流程

11、部門績效考核與目標(biāo)管理文件

五、待建立工作表

1、貨品訂單表（總表和明細(xì)表）

2、貨品加單表（總表和明細(xì)表）

3、貨品跟蹤表

4、新款配發(fā)情況表

5、貨品結(jié)構(gòu)表

6、出貨計(jì)劃（季度表與批次表）

7、訂貨基數(shù)表（總表和明細(xì)表）

8、訂版結(jié)構(gòu)表

9、銷售數(shù)據(jù)報(bào)表（周報(bào)，月報(bào)，季報(bào)，年報(bào)）

10、加單建議表

11、補(bǔ)貨報(bào)表

12、入庫表（總表和明細(xì)表）

13、出倉表（總表和明細(xì)表）

14、揀貨跟進(jìn)責(zé)任表

15、盤點(diǎn)表（總表和明細(xì)表）

16、退貨情況表

17、發(fā)貨情況表

18、貨品托運(yùn)情況表

企業(yè)個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇8)

財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃

公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會(huì)的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。

一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。

9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。

三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。

四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文,可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃范文

1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作

搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。

2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

我們將在201x年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

我們將進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報(bào)表制度，開發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、配合后勤部門做好社會(huì)化改革工作

從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)201x年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫助主管校長進(jìn)行后勤理財(cái);擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平

201x年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合201x年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。

6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用

201x年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

做好211工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。

8、清理會(huì)計(jì)檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件

對(duì)所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作

在工資實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算之后，完成助學(xué)金一級(jí)核算的動(dòng)員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行.

財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃精選

時(shí)間過的好快，似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn)，許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我已從事財(cái)務(wù)工作兩個(gè)多月的時(shí)間了。以下是針對(duì)我所在酒店的基本介紹和xx年酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的具體情況：

酒店簡介：××大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過低，或成本過高等問題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報(bào)。好及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時(shí)做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在××酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書面性匯報(bào)也沒有做，同時(shí)做了好多無用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：

迎新年，xx年工作計(jì)劃如下：

1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2、一周一書面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備。

3、對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。

4、針對(duì)原料的購進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗。

企業(yè)個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇9)

2022年度保險(xiǎn)公司個(gè)人工作計(jì)劃

保險(xiǎn)公司是一種金融機(jī)構(gòu)，其通過出售各種種類的保險(xiǎn)產(chǎn)品，來向客戶提供金融保障和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避服務(wù)。在保險(xiǎn)公司中，每個(gè)員工都有自己的職責(zé)和工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹2022年度保險(xiǎn)公司個(gè)人工作計(jì)劃。

一、保險(xiǎn)顧問

保險(xiǎn)顧問是保險(xiǎn)公司的銷售人員，其主要職責(zé)是為客戶提供最適合的保險(xiǎn)產(chǎn)品以保障客戶的生活和財(cái)產(chǎn)安全。

1. 客戶拓展：保險(xiǎn)顧問需要通過不同的拓客方式，積極尋找新客戶，包括但不限于銀行合作、電話營銷、社交媒體推廣等；同時(shí)，保險(xiǎn)顧問需要維護(hù)現(xiàn)有客戶，保持客戶聯(lián)系和關(guān)系，提高客戶滿意度。

2. 產(chǎn)品推廣：了解各種保險(xiǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，結(jié)合客戶需要，提供最適合的保險(xiǎn)產(chǎn)品；定期策劃保險(xiǎn)產(chǎn)品推廣活動(dòng)，提高產(chǎn)品銷售量。

3. 市場調(diào)研：保險(xiǎn)顧問需要跟隨行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解客戶需求，尋找潛在市場機(jī)會(huì)，為公司提供市場預(yù)測和信息反饋。

二、理賠專員

理賠專員是保險(xiǎn)公司的核心人員之一，其主要職責(zé)是協(xié)助客戶在遭受意外或損失時(shí)，及時(shí)得到保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)支持。

1. 理賠登記：對(duì)于受到損失或意外的客戶進(jìn)行理賠登記，收集必要的證明材料，并驗(yàn)證其真實(shí)性。

2. 理賠審核：理賠專員需要對(duì)客戶的理賠申請(qǐng)進(jìn)行細(xì)致的審核和比對(duì)，確?？蛻舻玫胶侠淼睦碣r。

3. 理賠處理：理賠專員需要為客戶提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支持，人性化的處理理賠過程，讓客戶感受到公司的關(guān)愛和支持。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理專員

風(fēng)險(xiǎn)管理專員主要負(fù)責(zé)為保險(xiǎn)公司提供風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)，通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和研究分析手段，為公司提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和提醒。

1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)管理專員需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提供相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)測方案。

2. 統(tǒng)計(jì)分析：風(fēng)險(xiǎn)管理專員需要搜集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和模擬，為公司制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

3. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)管理專員制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，及時(shí)預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施控制風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，通過理賠案例分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為公司提供風(fēng)險(xiǎn)控制和管理建議。

四、投訴處理專員

投訴處理專員負(fù)責(zé)處理客戶投訴和意見，及時(shí)解決客戶問題，維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。

1. 投訴處理：投訴處理專員需要傾聽客戶的不滿和意見，認(rèn)真調(diào)查和處理客戶投訴，及時(shí)給出客戶滿意度高的解決方案。

2. 投訴管理：投訴處理專員需要收集和整理投訴信息，提出針對(duì)性的建議和意見，為公司提高服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度提供依據(jù)。

3. 反饋分析：投訴處理專員需要對(duì)投訴情況進(jìn)行反饋分析，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，為公司提供改進(jìn)和調(diào)整的建議。

綜上所述，保險(xiǎn)公司的個(gè)人工作計(jì)劃是非常重要的，每個(gè)員工需要根據(jù)自身的職責(zé)和工作任務(wù)，積極配合公司運(yùn)作，提高工作效率和質(zhì)量，為客戶提供更好的保險(xiǎn)服務(wù)。

企業(yè)個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇10)

辦公室任務(wù)承先啟后，聯(lián)絡(luò)表里。雖然說是每一個(gè)人均可以做這個(gè)任務(wù)，可是我一直以為可以把它做好的人不多少個(gè)。以是我常常通知本人：我愛好的這個(gè)任務(wù)是對(duì)于我的錘煉。當(dāng)嚕蘇而繁忙的任務(wù)因我的耐煩仔細(xì)看待而遭到大師的承認(rèn)時(shí)，心中再多的累也化作甘雨。為包管下半年各項(xiàng)任務(wù)順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)，訂定本方案以下：

1、仔細(xì)進(jìn)修，進(jìn)步筆墨性任務(wù)才能。

辦公室要做好公司各類方案、總結(jié)、陳述、叨教、告訴等的草擬、報(bào)送任務(wù)，這就請(qǐng)求辦公室任務(wù)職員要仔細(xì)進(jìn)修，強(qiáng)化本身涵養(yǎng)，不時(shí)進(jìn)步筆墨處置才能。

2、和諧干系，使辦公室任務(wù)順?biāo)煺归_。

正在做好集會(huì)簽到、團(tuán)體公司文件收發(fā)回檔、總司理外勤(報(bào)紙、函件、傳真收發(fā)等)任務(wù)的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)好關(guān)鍵感化，主動(dòng)和諧共同部分主管仔細(xì)實(shí)現(xiàn)各類暫時(shí)性任務(wù)。次要任務(wù)：

一、依據(jù)政務(wù)秘書崗?fù)ぢ氊?zé)中的請(qǐng)求，保持每個(gè)月實(shí)現(xiàn)本部分勾當(dāng)、任務(wù)中構(gòu)成舊事類稿件的投稿任務(wù)。

二、搜集各種獎(jiǎng)項(xiàng)報(bào)告材料，并擔(dān)任材料編寫及報(bào)告對(duì)于接任務(wù)。

三、實(shí)時(shí)出好單元任務(wù)布置告訴、節(jié)沐日放假布置告訴等事件。

四、做好消費(fèi)運(yùn)營辦理例會(huì)、綜合辦公室部分例會(huì)、以及別的緊張集會(huì)的準(zhǔn)備任務(wù)，并做好集會(huì)記載。

五、擔(dān)任草擬并制定好單元各類計(jì)劃、方案、決議、總結(jié)、告訴等文件資料。

六、做好團(tuán)體公司暫時(shí)性任務(wù)。

3、主動(dòng)順應(yīng)企業(yè)變革開展，立異辦公室一樣平常任務(wù)。

要經(jīng)過進(jìn)修，積極進(jìn)步勤于想事的才能、擅長找事的才能、樂于做事的才能、誠于同事的才能、勇于中斷事的才能、自立立異成事的才能。使辦公室任務(wù)正在務(wù)虛中立異。

企業(yè)個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇11)

一、保安管理

1、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序。

2、對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。

3、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。

4、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。

5、加大軍事訓(xùn)練力度，在20XX年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。

6、以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確保安部各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理

1、對(duì)整個(gè)小區(qū)的電氣、給排水、消防、對(duì)講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常工作

2、加強(qiáng)對(duì)裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

三、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1、環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，主要針對(duì)河道的清潔加強(qiáng)對(duì)樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2、要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

3、要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行。

四、客服管理

1、繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。

2、進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右。

3、密切配合各部門工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

4、完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

5、加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

企業(yè)個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇12)

辦公室一班人發(fā)揮表率作用，自覺帶頭學(xué)習(xí)，班子團(tuán)結(jié)向上，工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全體工作人員凝心聚力，形成濃厚的比、學(xué)、趕、幫氛圍，理論水平和綜合素質(zhì)得到明顯提高。一是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，科學(xué)處理好工學(xué)矛盾，保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性。二是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合。辦公室在努力抓好日常政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，抓好通讀、筆記、心得、整改四個(gè)環(huán)節(jié)，理論水平全面提高。辦公室適時(shí)開展旨在提高業(yè)務(wù)能力的效能建設(shè)活動(dòng)，辦文、辦會(huì)、辦事能力得到加強(qiáng)。三是組織機(jī)關(guān)全體干部職工共計(jì)147人外出考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型做法。

(一)文秘工作。在收文、辦文、制文、發(fā)文上力求做到程序化、規(guī)范化、時(shí)效化。一是堅(jiān)持質(zhì)量和效率并重，進(jìn)一步規(guī)范街道收文、辦文程序，實(shí)行收文、辦文專人負(fù)責(zé)，實(shí)行事限時(shí)制度和公文處理全程跟蹤服務(wù)制度，急件急辦，特件特辦，密件專辦。今年以來，共處理上級(jí)來文(包括傳真、書面通知、電話通知等)共704份(次)，下發(fā)文(包括通知)614份。二是公文制發(fā)按照上級(jí)有關(guān)要求，力求每個(gè)環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格規(guī)范，精益求精。全年制發(fā)總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、通知等各類公文440件，其中黨委文件195份，政府文件101份，其它公文共144份，切實(shí)做到了規(guī)范、高效。三是認(rèn)真做好重要材料起草工作。按照上級(jí)有關(guān)文件要求和街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)的指示，全年撰寫各類匯報(bào)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話稿120余篇，會(huì)議紀(jì)要30期，發(fā)送信息24余篇，無一疏漏、誤時(shí)、誤事現(xiàn)象，提高了街道工作的時(shí)效性。

(二)會(huì)務(wù)工作。認(rèn)真做好會(huì)議會(huì)務(wù)工作，確保了各種會(huì)議的順利召開。一是扎實(shí)做好會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，為會(huì)議召開創(chuàng)造條件。在“辦會(huì)”方面，根據(jù)各種會(huì)議的內(nèi)容、規(guī)模、檔次，認(rèn)真做好會(huì)議主題的確定、會(huì)議文件的準(zhǔn)備、會(huì)議通知的發(fā)放及出席人員的落實(shí)、會(huì)議主持稿的起草、會(huì)議場所的布置。二是做好會(huì)議的服務(wù)和接待，努力為參會(huì)人員創(chuàng)造一個(gè)舒適的環(huán)境。三是做好會(huì)議的跟蹤服務(wù)，力爭使會(huì)議的決議得到貫徹落實(shí)。按照會(huì)議要求，抓好會(huì)議任務(wù)的督辦、會(huì)議資料的歸檔等工作。全年累計(jì)共做好310余次各類會(huì)務(wù)工作，圓滿完成“四大基礎(chǔ)工程”專題工作會(huì)、換屆選舉專題培訓(xùn)會(huì)等各項(xiàng)大小會(huì)議的任務(wù)要求。

(三)走訪調(diào)查。一是緊緊圍繞街道中心工作，廣泛開展“聽民聲、了民意、解民憂、幫民富、促民和”民情走訪活動(dòng)。通過深入聯(lián)系村(社區(qū))了解基層情況，幫助解決實(shí)際困難，收集意見建議，主動(dòng)為基層服務(wù)，積極解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，真正做到惠民利民。二是深入開展“四大基礎(chǔ)工程”宣講活動(dòng)。辦公室以“四大基礎(chǔ)工程”為主題，以農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革、農(nóng)村土地綜合整治、公共服務(wù)與社會(huì)管理、農(nóng)村基層治理機(jī)制為主要內(nèi)容，開展“一對(duì)一”“1+n”入戶宣傳，確保家喻戶曉，切實(shí)提高群眾知曉率、參與率和滿意度。三是開展新市民服務(wù)工作。按照領(lǐng)導(dǎo)包樓棟、辦公室包單元、個(gè)人包戶的要求，圍繞持續(xù)穩(wěn)定就業(yè)目標(biāo)，在龍華二期開展入戶摸底調(diào)查活動(dòng)，摸清就業(yè)實(shí)情，為實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民充分就業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

(一)綜合協(xié)調(diào)。在辦事上力求做到快捷、高效、無誤。一是堅(jiān)持嚴(yán)格政務(wù)制度，做到上傳下達(dá)快捷有序，在全年各類指示、通知等信息傳遞中，無一差錯(cuò)。二是協(xié)助街道領(lǐng)導(dǎo)處理街道日常工作，盡力把領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的事務(wù)性活動(dòng)中解脫出來，讓領(lǐng)導(dǎo)有更多的精力和時(shí)間去謀全局、抓大事。三是幫助部門協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)交叉問題，及時(shí)反映群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真辦理事務(wù)，切實(shí)搞好服務(wù)，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用。

(二)行政事務(wù)。一是嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)要保密制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作，全年沒有出現(xiàn)漏密、泄密和丟失文件現(xiàn)象。二是做好機(jī)關(guān)大樓的水電供應(yīng)、清潔衛(wèi)生工作。安排專人負(fù)責(zé)，不定時(shí)檢查，加強(qiáng)了辦公樓、公共場所的經(jīng)常性維修管理和環(huán)境衛(wèi)生的清掃、管護(hù)工作，營造了良好的辦公環(huán)境。三是做好辦公用品購買和發(fā)放、車輛安排工作，解決好各辦公室公務(wù)用車問題。協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系，確保街道各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是按照有關(guān)規(guī)定和權(quán)限慎重使用和保管好公章，對(duì)不符合政策或有關(guān)手續(xù)不齊的一律不予蓋章，耐心做好解釋工作，避免群眾造成誤解，維護(hù)黨工委、辦事處的良好形象。

(三)組織人事。一是協(xié)助街道黨工委、辦事處抓好公務(wù)員年度考核、干部調(diào)動(dòng)任免、干部調(diào)動(dòng)和到齡人員的退休手續(xù)辦理等工作。今年共為7人(次)辦理調(diào)入調(diào)出手續(xù);為2名干部職工辦理好退休手續(xù)。二是對(duì)街道便民服務(wù)中心主任1名實(shí)行推薦提拔，對(duì)街道7名副主任和中隊(duì)長職務(wù)實(shí)行競爭上崗。進(jìn)一步深化了干部人事制度改革，推進(jìn)干部管理科學(xué)化、民主化、制度化，建立了一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。三是充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法辦事，圓滿完成13個(gè)村(社區(qū))換屆選舉工作，進(jìn)一步優(yōu)化了村(社區(qū))兩委干部隊(duì)伍，其中8名“一村一大”當(dāng)選村兩委干部。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，使支部(總支)的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。一是嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，探索黨員發(fā)展測評(píng)制、票決制、公示制，增進(jìn)了群眾對(duì)黨組織的信任，全年共培訓(xùn)入黨積極分子71名，新發(fā)展黨員30名，轉(zhuǎn)正黨員25名。二是協(xié)助街道黨工委、辦事處抓好黨員干部的廉政建設(shè)。通過組織機(jī)關(guān)干部黨員集中觀

企業(yè)個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇13)

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

一、加強(qiáng)民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟

一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成非一木之材;大海之潤非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。

二、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念

主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。

因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

三、不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作

作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。

四、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位

自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

五、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作

招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會(huì)議，通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。

六、明年工作計(jì)劃

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼;不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇14)

去年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“__”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司明年的工作計(jì)劃：

一、唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，__公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的服務(wù)，放在xx年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備，__公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲(chǔ)備工作。

1)通過公司在寧項(xiàng)目逐步宣傳的展開，以及公司一年多時(shí)間社會(huì)上的影響，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。

2)繼續(xù)通過與__當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)--__網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員。

3)通過參加各種大型社會(huì)招聘活動(dòng)，引進(jìn)優(yōu)秀人才。

4)通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲(chǔ)備年青優(yōu)秀的人才。

5)加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通，通過集團(tuán)從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對(duì)高端人才的需求。

6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員，走向管理崗位。

隨著聘活動(dòng)的展開，人事行政部將完善人員考核機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康發(fā)展提供保障。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理，并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，有序流動(dòng)人才，要把有能力的人留下來、用起來;三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有__公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：

首先，除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個(gè)部門及公司工會(huì)的配合下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn)，增進(jìn)新入職員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把集團(tuán)公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。

其次，為增強(qiáng)部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動(dòng)，提高員工間相互配合的能力;同時(shí)組織員工開展座談活動(dòng)，增強(qiáng)員工心與心的溝通;邀請(qǐng)外部講師對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作。

最后，配合工會(huì)開展互動(dòng)活動(dòng)，定期舉辦各文體類型的活動(dòng)，即可我使員工強(qiáng)身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個(gè)積極向上的健康心態(tài)。

通過以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí)，營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使。

三、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理

明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地堅(jiān)持下去，營造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。

1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、落實(shí)車輛調(diào)配制度。在集團(tuán)車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合__公司具體情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車安全;繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德的培養(yǎng)。

3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)的管理及__公司的發(fā)展需要，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。

4、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營養(yǎng)，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件。

四、提高計(jì)劃管理效率

除每月每周向集團(tuán)計(jì)劃管理中心提報(bào)相關(guān)的計(jì)劃和完成情況外，應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面：第一，根據(jù)里程碑計(jì)劃，主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn)，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時(shí)反饋到總經(jīng)理;第二，跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作;第三，督辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上安排、下達(dá)的工作任務(wù)，并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位。

五、監(jiān)察管理體系

除按照集團(tuán)要求外，主要從以下四方面著手：

1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方;

2、嚴(yán)格把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)任;

3、嚴(yán)格把控招投標(biāo)的程序，從發(fā)布招標(biāo)書、收標(biāo)書、開標(biāo)及后續(xù)談判，整個(gè)過程要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，視需要對(duì)部分投標(biāo)的公司進(jìn)行背景調(diào)查;

4、做好員工年度、月度績效考核，對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

六、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量，人事行政部工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量。

新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個(gè)部門的相互配合支持下，將在xx年將部門的綜合管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。

企業(yè)個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇15)

公司行政文員的工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將情況分工、安排，崗位責(zé)任制，工作井然有序;我注意辦事到位而不越位，服務(wù)而不決策，真正的參謀助手，做上、下溝通的橋梁?，F(xiàn)將xx年的工作做個(gè)具體的工作計(jì)劃：

一、努力提高服務(wù)質(zhì)量

認(rèn)真接聽每一個(gè)電話，并且熟記每個(gè)部門的分機(jī)號(hào)，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時(shí)做好工作?？蛻魠⒂^時(shí)我將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識(shí)。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

二、注意行政前臺(tái)的衛(wèi)生和形象

按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會(huì)保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。按時(shí)更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺(tái)的辦公用品。

三、做好文具采購工作，學(xué)習(xí)一些采購技巧

了解所采購文具的市場價(jià)格，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通，希望將原采購的價(jià)格再降低點(diǎn)。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價(jià)廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。

四、以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失

不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，如果公司有臨時(shí)任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。